Thrace Plastics

www.thracegroup.gr

ΑΡ.Γ.Ε.ΜΗ.12512246000

Έδρα: Μαγικό, Δήμος Αβδήρων, Ξάνθη, Ελλάδα

Γραφεία: Μαρίνου Αντύπα 20 174 55 Άλιμος, Αττική, Ελλάδα

ΕΤΗΣΙΑ

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ

ΕΚΘΕΣΗ

01.0131.12.2025

ΠΛΑΣΤΙΚΑ ΘΡΑΚΗΣ

ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ Α.Ε.Ε.

Σελίδα 2 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Ο ‘Ομιλος

Σελίδα 3 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Απαρτίζεται από

14 εταιρείες

παγκοσμίως με εν ενεργεία

δραστηριότητα

Απασχολεί

2.258 εργαζόμενους

συμπεριλαμβανομένων

των κοινοπραξιών

Λειτουργεί σε

9 χώρες

με εταιρείες παραγωγής,

εμπορίας και διανομής

Λειτουργεί

13,9 MW

φωτοβολταϊκά συστήματα

Χρησιμοποιεί πάνω από

15.000 MT

ανακυκλωμένου υλικού

Δραστηριοποιείται σε

3 κλάδους:

τεχνικά υφάσματα

λύσεις συσκευασίας

υδροπονικά θερμοκήπια

Καλύπτει

25 τομείς

της αγοράς με προϊόντα και

λύσεις

Αναπτύσσει σε

80 χώρες

δίκτυο πωλήσεων

Καθαρές πωλήσεις

€390 εκ.

του Ομίλου

Μεταποιεί πάνω απο

120.000 MT

πρώτης ύλης από

πολυπροπυλένιο και

πολυαιθυλένιο

Επαναχρησιμοποιεί έως το

100%

των εσωτερικά παραγόμενων

υπολειμμάτων παραγωγής

Εφαρμόζει

28 τεχνολογίες

σε παραγωγικές διαδικασίες

Υποστηρίζει με

120 ομάδες

προϊόντων τις αρχές της

κυκλικής οικονομίας

Διέθεσε

442.494€

για κοινωνική στήριξη μέσω του

Κοινωνικού Κέντρου

Σταύρος Χαλιορής

Παράγει έως και

100%

ανακυκλώσιμα

προϊόντα

100%

Σελίδα 4 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Όραμα

Να διαμορφώνουμε το μέλλον προσφέροντας εξειδικευμένα υλικά

και λύσεις, ενισχύοντας την ανθεκτικότητα της βιομηχανίας και

δημιουργώντας μακροπρόθεσμη αξία σε έναν κόσμο διαρκούς

αλλαγής.

Αποστολ ή

• Να υπηρετούμε τις θεμελιώδεις αξί-

ες του Ομίλου: Ακεραιότητα, άμεση

ανταπόκριση, αποτελεσματικότητα,

ευελιξία, ηγεσία, καινοτομία, συνεργα-

σία.

• Να επενδύουμε στους ανθρώπους

μας, ενθαρρύνοντας τη δια βίου μάθη-

ση, την ατομικότητα, την πρωτοβου-

λία και τα προσωπικά επιτεύγματα.

• Να θέτουμε νέα επιχειρηματικά πρό-

τυπα μέσω της καινοτομίας και της

πρωτοποριακής σκέψης, βοηθώντας

τους πελάτες μας να διεκδικούν την

ηγετική θέση στην αγορά τους.

• Να διαθέτουμε όχι απλώς μεμονωμέ-

να προϊόντα, αλλά ολοκληρωμένες

και καινοτόμες λύσεις που προσαρμό-

ζονται στις ανάγκες και τα ζητούμενα

των πελατών μας.

• Να κινούμαστε σε ένα τοπικό και συγ-

χρόνως παγκόσμιο επίπεδο, εξυπηρε-

τώντας χιλιάδες εταιρείες σε όλο τον

κόσμο μέσω της στρατηγικής γεωγρα-

φικής μας διασποράς.

• Να επιδιώκουμε την κερδοφορία

μέσω της οργανικής ανάπτυξης και

των στρατηγικών εξαγορών.

• Να επιτυγχάνουμε ανταγωνιστικές

τιμές μέσω οικονομιών κλίμακας, κα-

θετοποίησης και εσωτερικών συνερ-

γειών.

• Να συνδυάζουμε διάφορες προηγ-

μένες τεχνολογίες με τη μακρόχρονη

τεχνογνωσία και την εκτενή εμπειρία

στις αγορές όπου δραστηριοποιούμα-

στε.

• Να σεβόμαστε το περιβάλλον και τις

κοινωνίες στις οποίες εργαζόμαστε και

ζούμε.

• Να προσαρμοζόμαστε στις συνεχώς

μεταβλητές συνθήκες της αγοράς και

να τροποποιούμε έγκαιρα τις πρακτι-

κές μας ώστε να ανταποκρινόμαστε με

επιτυχία στις παγκόσμιες τάσεις που

διαμορφώνουν την επιχειρηματικότη-

τα, την οικονομία και την κοινωνία του

αύριο.

Σελίδα 5 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Ιστορία

1977

Ο Σταύρος Χαλιορής ίδρυσε στην

Ξάνθη την εταιρεία Πλαστικά

Θράκης ΑΒΕΕ

1995

Η εταιρεία εισήχθη στο Χρηματι-

στήριο Αθηνών

1997 - 2014

Ιδρύθηκαν ή εξαγοράστηκαν οι

εταιρείες που σήμερα απαρτί-

ζουν τον Όμιλο Πλαστικά Θράκης

με εν ενεργεία εμπορική ή/και πα-

ραγωγική δραστηριότητα στους

κλάδους των τεχνικών υφασμά-

των και της συσκευασίας: Thrace

Nonwovens & Geosynthetics

ABEE, Thrace Polyfilms ABEE,

Thrace Eurobent ABEE (ως κοι-

νοπραξία), Thrace Pack ABEE,

Don & Low Ltd (Σκωτία), Thrace

Synthetic Packaging Ltd (Ιρλαν-

δία), Thrace Ipoma SA (Βουλγα-

ρία), Thrace Greiner Packaging

SRL (ως κοινοπραξία, Ρουμανία),

Thrace Polybulk AB (Σουηδία),

Thrace Polybulk AS (Νορβηγία),

Thrace Plastics Packaging DOO

(Σερβία), Lumite Inc (ως κοινο-

πραξία, ΗΠΑ)

2013

Σε συνεργασία με την Έλαστρον

Α.Ε.Β.Ε. ιδρύονται τα Θερμοκήπια

Θράκης, αξιοποιώντας τα γεω-

θερμικά πεδία της Ξάνθης

2017

Έπειτα από εσωτερική αναδι-

άρθρωση, η εταιρεία Πλαστικά

Θράκης ΑΒΕΕ συνέχισε να λει-

τουργεί ως Πλαστικά Θράκης

Συµµετοχών ΑΕΕ

2021

Έναρξη επενδυτικού πλάνου σε

φωτοβολταϊκά συστήματα

2022

Λειτουργεί κεντρική γραμμή ανα-

κύκλωσης

2023

Πραγματοποιείται επέκταση με

νέα γραμμή παραγωγής χάρτινης

συσκευασίας στα Γιάννενα

Σελίδα 6 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Ο Όμιλος απαρτίζεται από 14 εταιρείες που έχουν εν ενεργεία εμπορική ή/και παραγωγι-

κή δραστηριότητα.

Εταιρείε Έδρα

Πλαστικά Θράκης Εταιρεία Συμμετοχών ΑΕΕ Ξάνθη, Ελλάδα

Thrace Nonwovens & Geosynthetics ABEE Ξάνθη, Ελλάδα

Thrace Polyfilms ABEE Ξάνθη, Ελλάδα

Thrace Eurobent ABEE Ξάνθη, Ελλάδα

Thrace Pack ABEE Ιωάννινα/Ξάνθη, Ελλάδα

Θερμοκήπια Θράκης ΑΕ Ξάνθη, Ελλάδα

Don & Low Ltd Forfar, Σκωτία

Thrace Synthetic Packaging Ltd Clara, Ιρλανδία

Thrace Ipoma SA Sofia, Βουλγαρία

Thrace Greiner Packaging SRL Sibiu, Ρουμανία

Lumite Inc Georgia, ΗΠΑ

Thrace Polybulk AB Köping, Σουηδία

Thrace Polybulk AS Brevik, Νορβηγία

Thrace Plastics Packaging DOO Nova Pazova, Σερβία

Οι εταιρείες Thrace Eurobent ABEE, Θερμοκήπια Θράκης ΑΕ, Thrace Greiner Packaging

SRL και Lumite Inc αποτελούν κοινοπραξίες του Ομίλου, ωστόσο συμπεριλαμβάνονται τα

συνολικά δεδομένα όσον αφορά στα Ευρωπαϊκά πρότυπα υποβολής εκθέσεων βιωσιμό-

τητας (ESRS) σε χωριστούς πίνακες, καθώς εφαρμόζονται κοινές αρχές βιώσιμης ανάπτυ-

ξης με τον Όμιλο.

Εγχώρια και διεθνής παρουσία

Σελίδα 7 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

ΝΟΡΒΗΓΙΑ

ΠΑΡΑΓΩΓΗ / ΕΜΠΟΡΙΚΕΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ

ΡΟΥΜΑΝΙΑ

ΣΚΩΤΙΑ

ΙΡΛΑΝΔΙΑ

ΣΕΡΒΙΑ

ΕΛΛΑΔΑ

ΒΟΥΛΓΑΡΙΑ

ΗΝΩΜ. ΠΟΛΙΤΕΙΕΣ ΑΜΕΡΙΚΗΣ

ΣΟΥΗΔΙΑ

Σελίδα 8 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

• Παραγωγή και εμπορία συνθετικών

υφασμάτων για βιομηχανικές και τε-

χνικές χρήσεις

• Ευρύ και καλά διαφοροποιημένο χαρ-

τοφυλάκιο προϊόντων

• Παραγωγή με βάση την Ευρώπη με

παγκόσμιο αποτύπωμα

• Εκτεταμένο δίκτυο πωλήσεων κυρίως

σε Ευρώπη και Αμερική

ΕΛΛΑΔΑ ΣΚΩΤΙΑ

Επιχειρηματικοί κλάδοι δραστηριοποίησης

ΤΕΧΝΙΚΆ ΥΦΆΣΜΆΤΆ

ΚΑΤΑΣΚΕΥΕΣ

ΕΡΓΑ ΟΔΟΠΟΙΙΑΣ

ΕΡΓ ΠΡΑΣΙΝΟΥ &

ΚΗΠΟΥ

ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑΚΑ

ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΥΓΙΕΙΝΗΣ

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ

ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΩΝ

ΑΠΟΣΤΡΑΓΓΙΣΗ

ΕΛΕΓΧΟΣ

ΔΙΑΒΡΩΣΗΣ

Εφαρμογές

Σελίδα 9 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

ΝΟΡΒΗΓΙΑ & ΣΟΥΗΔΙΑΙΡΛΑΝΔΙΑ ΗΠΑ

Γεωσυνθετικά προϊόντα

(υφαντά, μη υφαντά)

Γεωπλέγματα

Γεωσύνθετα

Υφάσματα

Μεμβράνες

Φιλμ

Δίχτυα

Ιμάντες

Σχοινιά

Νήματα

Ίνες

ΕΠΙΠΛΟΠΟΙΙΑ

ΣΤΡΩΜΑΤΟΠΟΙΙΑ

ΣΠΟΡ ΑΝΑΨΥΧΗ

ΓΕΩΡΓΙΑ /

ΦΥΤΟΚΟΜΙΑ

ΥΔΑΤΟΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΑ

ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΜΕΝΕΣ

ΧΡΗΣΕΙΣ

ΦΙΛΤΡΑ

ΤΑΠΗΤΟΥΡΓΙΑ

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ

ΧΡΗΣΗ

Ομάδες Προϊόντων

ΤΕΧΝΙΚΆ ΥΦΆΣΜΆΤΆ (συνέχεια)

Σελίδα 10 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

• Παραγωγή και εμπορία συσκευασίας

τροφίμων και βιομηχανικών προϊό-

ντων

• Πρωτοπόρος στην αγορά της ΝΑ Ευ-

ρώπης

• Παραγωγή με βάση την Ευρώπη

• Εκτεταμένο δίκτυο πωλήσεων με συ-

νεχή αύξηση των όγκων σε ετήσια

βάση

Επιχειρηματικοί κλάδοι δραστηριοποίησης

ΛΥΣΕΙΣ ΣΥΣΚΕΥΆΣΙΆΣ

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ

ΧΡΗΣΗ (ΠΡΩΤΕΣ

ΥΛΕΣ, ΧΗΜΙΚΑ)

ΜΕΤΑΦΟΡΕΣ

ΑΓΡΟΤΙΚΗ ΧΡΗΣΗ

(ΛΙΠΑΣΜΑΤΑ)

ΚΑΤΑΣΚΕΥΕΣ

ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ

ΧΡΩΜΑΤΩΝ

ΤΡΟΦΙΜΑ

Εφαρμογές

ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΓΙΑ ΤΟ

ΣΠΙΤΙ

HORECA

ΒΟΥΛΓΑΡΙΑ

ΕΛΛΑΔΑ & ΣΕΡΒΙΑ ΕΛΛΑΔΑ

ΙΡΛΑΝΔΙΑ

ΡΟΥΜΑΝΙΑ

Μεγασάκοι /

συστήματα πλήρωσης

Σάκοι / φιλμ FFS

Φιλμ συσκευασίας /

παλετοποίησης

Σάκοι για κοντείνερ /

προστασία φορτίων

Υφάσματα συσκευ-

ασίας

Δοχεία / περιέκτες /

κάδοι

Κύπελλα θερμο-

διαμόρφωσης

Κιβώτια

Ασκοί

Σακούλες

απορριμμάτων

Σπάγκοι

Ομάδες Προϊόντων

MARKET

Σελίδα 11 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

• Τα μεγαλύτερα υδροπονικά θερμοκή-

πια στη ΝΑ Ευρώπη

• Τα μοναδικά θερμοκήπια στον κόσμο

που θερμαίνονται αποκλειστικά με γε-

ωθερμική ενέργεια

• Ελληνικά λαχανικά με σχεδόν μηδενι-

κό αποτύπωμα CO2

• Καλλιέργεια με βάση τα υψηλότερα

πρότυπα

Επιχειρηματικοί κλάδοι δραστηριοποίησης

ΥΔΡΟΠΟΝΙΚΆ ΘΕΡΜΟΚΉΠΙΆ ΓΕΩΘΕΡΜΙΆΣ

ΥΔΡΟΠΟΝΙΑ

ΓΕΩΘΕΡΜΙΑ

ΦΡΟΝΤΙΔΑ

ΚΑΛΛΙΕΡΓΕΙΑΣ

ΜΕΤΑΣΥΛΛΕΚΤΙΚΗ

ΦΡΟΝΤΙΔΑ

ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΑ

ΔΙΑΝΟΜΗ

Εφαρμογές

ΠΡΟΪΟΝ ΣΤΟ ΡΑΦΙ

Ντομάτα

Τσαμπί

Μίνι

Αγγούρι

Μελιτζάνα

Τοματάκι

500γρ

Ντομάτα

Beef

Αγγούρι

Μίνι Αγγούρι

600γρ

Μίνι Αγγούρι

750γρ

Ομάδες Προϊόντων

MARKET

ΠΛΑΣΤΙΚΑ ΘΡΑΚΗΣ

ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ Α.Ε.Ε.

ΕΤΗΣΙΑ

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ

ΕΚΘΕΣΗ

Ιανουαρίου έως

Δεκεμβρίου 2025

www.thracegroup.gr

Σελίδα 14 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Πληροφορίες για την σύνταξη

της Ετήσιας Οικονομικής Έκθεσης

για την περίοδο από 1

Ιανουαρίου έως 31

Δεκεμβρίου 2025

Η παρούσα Οικονομική Έκθεση, η οποία αφορά στη χρήση 01.01.2025 έως 31.12.2025,

συντάχθηκε σύμφωνα με τις διατάξεις του άρθρου 4 του Ν. 3556/2007 (ΦΕΚ 91Α’/30-04-

2017), του Νόμου 4548/2018 καθώς και τις επ’ αυτού εκδοθείσες αποφάσεις του Διοικη-

τικού Συμβουλίου της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς με αριθμούς 8/754/14-04-2016 όπως

τροποποιήθηκε με την 12Α/889/31-08-2020 και την 10Β/1038/30 αλλά και την με αριθ-

μό πρωτοκόλλου 62784/06-06-2017 Εγκύκλιο της Διεύθυνσης Εταιρειών & Γ.Ε.Μ.Η. του

Υπουργείου Οικονομίας, Ανάπτυξης και Τουρισμού. Η παρούσα Έκθεση εγκρίθηκε ομό-

φωνα από το Διοικητικό Συμβούλιο της «ΠΛΑΣΤΙΚΑ ΘΡΑΚΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ

ΑΕΕ» («Εταιρεία») στις 20 Απριλίου 2026, έχει αναρτηθεί στην ιστοσελίδα της Εταιρείας

www.thracegroup.gr, όπου θα παραμείνει στη διάθεση του επενδυτικού κοινού για χρονι-

κό διάστημα τουλάχιστον (10) δέκα ετών από την ημερομηνία δημοσιοποιήσεως της και

περιλαμβάνει:

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

I. ΗΛΣΕΙΣ ΕΚΠΡΟΣΠΝ ΤΟΥ ΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ 15

II. ΕΤΗΣΙΑ ΕΚΘΕΣΗ ΤΟΥ ΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ ΠΛΑΣΤΙΚΑ ΘΡΑΚΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ

ΣΥΜΜΕΤΟΧΝ Α.Ε.Ε. ΕΠΙ ΤΝ ΕΤΗΣΙΝ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΝ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΝ ΤΗΣ

ΧΡΗΣΗΣ 01-01-2025 ΕΣ 31-12-2025 16

V. ΙΑΙΚΤΥΑΚΟ ΤΟΠΟ ΑΝΑΡΤΗΣΗΣ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗΣ 427

ΙΙΙ. ΕΚΘΕΣΕΙΣ ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΟΥ ΟΡΚΤΟΥ ΕΛΕΓΚΤΗ ΛΟΓΙΣΤΗ 315

IV. ΕΤΗΣΙΕΣ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ ΤΗΣ ΧΡΗΣΕΣ 1.1.2025  31.12.2025 331

Σελίδα 15 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

ΟΙ ΔΗΛΟΎΝΤΕΣ:

I. ΔΗΛΩΣΕΙΣ ΕΚΠΡΟΣΩΠΩΝ ΤΟΎ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΎ

ΣΎΜΒΟΎΛΙΟΎ

(σύμφωνα με το άρθρο 4 παρ. 2 του Ν 3556/2007)

Ο Πρόεδρος του Διοικητικού

Συμβουλίου και Eκτελεστικό

Mέλος του Δ.Σ.

Ο Διευθύνων Σύμβουλος και

Eκτελεστικό μέλος του Δ.Σ.

Το Μη Εκτελεστικό

Μέλος του Δ.Σ.

Κων/νος Στ. Χαλιορής Δημήτρης Π. Μαλάμος Βασίλειος Σ. Ζαϊρόπουλος

Οι κάτωθι εκπρόσωποι του Διοικητικού Συμβουλίου δηλώνουμε και βεβαιώνουμε με την

παρούσα ότι εξ’ όσων γνωρίζουμε:

(α) οι Ετήσιες Χρηματοοικονομικές Καταστάσεις (Εταιρικές και Ενοποιημένες) της Εται-

ρείας, οι οποίες αφορούν στη χρήση από 1

Ιανουαρίου 2025 έως και 31

Δεκεμβρίου

2025 και καταρτίσθηκαν σύμφωνα με τα ισχύοντα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονο-

μικής Αναφοράς όπως έχουν υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση, απεικονίζουν

κατά τρόπο εύλογο τα στοιχεία του Ενεργητικού και του Παθητικού, την Καθαρή

Θέση και τα Αποτελέσματα Χρήσης της Εταιρείας, καθώς και των επιχειρήσεων οι

οποίες περιλαμβάνονται στην ενοποίηση εκλαμβανομένων ως σύνολο και

(β) Η Ετήσια Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου απεικονίζει κατά τρόπο εύλογο την

εξέλιξη, τις επιδόσεις και την θέση της Εταιρείας καθώς και των επιχειρήσεων που

περιλαμβάνονται στην ενοποίηση εκλαμβανόμενων ως σύνολο, συμπεριλαμβανό-

μενης της περιγραφής των κυριότερων κινδύνων και αβεβαιοτήτων που αντιμετωπί-

ζουν και καταρτίστηκε σύμφωνα με τα πρότυπα Εκθέσεων Βιωσιμότητας που αναφέ-

ρονται στο άρθρο 154Α του Ν. 4548/2018 και δυνάμει της παρ. 4 του άρθρου 8 του

Κανονισμού (ΕΕ) 2020/852 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου της

ης

Ιουνίου 2020, σχετικά με τη θέσπιση πλαισίου για τη διευκόλυνση των βιώσιμων

επενδύσεων και για την τροποποίηση του Κανονισμού (ΕΕ) 2019/2088

Ξάνθη, 20 Απριλίου 2026

Σελίδα 16 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

II. ΕΤΗΣΙΑ ΕΚΘΕΣΗ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ

ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΤΗΣ ΠΛΑΣΤΙΚΑ ΘΡΑΚΗΣ

ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ Α.Ε.Ε. ΕΠΙ ΤΩΝ

ΕΤΗΣΙΩΝ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ

ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΤΗΣ ΧΡΗΣΗΣ 01-01-2025 ΕΩΣ

31-12-2025

ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΑ

Η παρούσα Ετήσια Έκθεση Διαχείρισης του

Διοικητικού Συμβουλίου (εφεξής για λό-

γους συντομίας αναφερόμενη και ως «Έκ-

θεση») αφορά στην εταιρική χρήση 2025

(01.01.2025-31.12.2025). Η Έκθεση συντά-

χθηκε και είναι εναρμονισμένη με τις σχετι-

κές διατάξεις αφενός μεν του Ν. 4548/2018

(ΦΕΚ 104Α΄/13.06.2018), όπως ισχύει σήμε-

ρα, αφετέρου δε του Ν. 3556/2007, όπως

ισχύει μετά την τροποποίησή του από

τους Ν. 4374/2016 και Ν. 5164/2024 καθώς

και τις επ’ αυτού εκδοθείσες εκτελεστικές

αποφάσεις του Διοικητικού Συμβουλίου

της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς, και ιδίως

τις αποφάσεις με αριθμούς 1/434/03-07-

2007, 8/754/14-04-2016, όπως η τελευ-

ταία ισχύει μετά την τροποποίησή της

από τις με αριθμό 12A/889/31.08.2020

και 10Β/1038/30 αποφάσεις του Δ.Σ. της

Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς και 434/24-02-

2025 & 506/07.03.2025.

Η Έκθεση περιέχει το σύνολο της αναγκαί-

ας κατά νόμο πληροφόρησης (χρηματο-

οικονομική και μη χρηματοοικονομική

πληροφόρηση) με ευσύνοπτο, πλην όμως

εύληπτο, αντικειμενικό και επαρκή τρόπο

και με γνώμονα την πλήρη και ουσιαστική

πληροφόρηση σχετικά με τα θέματα που

περιέχονται σε αυτήν.

Λόγω του γεγονότος ότι η Εταιρεία συ-

ντάσσει ενοποιημένες και μη ενοποιημέ-

νες (εταιρικές) χρηματοοικονομικές κατα-

στάσεις, η παρούσα Έκθεση είναι ενιαία

και έχει κατά κύριο λόγο ως πρωτεύον

σημείο αναφοράς τα ενοποιημένα οικονο-

μικά δεδομένα της Εταιρείας και των συν-

δεδεμένων με αυτήν επιχειρήσεων. Τυχόν

αναφορά σε μη ενοποιημένα οικονομικά

δεδομένα λαμβάνει χώρα στα συγκεκρι-

μένα εκείνα σημεία που αυτό έχει κριθεί

ως σκόπιμο ή αναγκαίο από το Διοικητικό

Συμβούλιο της Εταιρείας για την καλύτερη

κατανόηση του περιεχομένου της και την

πληρέστερη ενημέρωση του επενδυτικού

κοινού.

Επισημαίνεται ότι η παρούσα Έκθεση πε-

ριλαμβάνεται αυτούσια μαζί με τις ετήσιες

χρηματοοικονομικές καταστάσεις της χρή-

σεως 2025 και τα λοιπά απαιτούμενα από

το νόμο στοιχεία και δηλώσεις στην Ετήσια

Οικονομική Έκθεση, η οποία αφορά στη

χρήση 2025.

Οι θεματικές ενότητες της παρούσας Εκ-

θέσεως και το περιεχόμενο αυτών έχουν

ειδικότερα ως ακολούθως:

Σελίδα 17 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

ENOTHTA 1: Σημαντικά Γεγονότα που έλαβαν χώρα στη διάρκεια

της χρήσης 2025

Στη συνέχεια παρατίθενται τα σημαντικά γεγονότα τα οποία έλαβαν χώρα κατά τη διάρ-

κεια της χρήσης 2025.

Μακροοικονομικό Περιβάλλον, Επιδόσεις και Προοπτικές του Ομίλου,

Κλιματικού Περιεχομένου Θέματα και Άναμενόμενες Πιστωτικές

Άπώλειες

Κατά τη διάρκεια του 2025, το οικονομικό

περιβάλλον κινήθηκε σε μεγάλο βαθμό σε

συνέχεια του προηγούμενου έτους, καθώς

οι βασικοί μακροοικονομικοί παράγοντες,

όπως ο πληθωρισμός και η ακρίβεια, κα-

θώς και οι γεωπολιτικές αβεβαιότητες, πα-

ρέμειναν έντονοι. Η χρονιά υπήρξε ιδιαί-

τερα απαιτητική, ιδίως για την ευρωπαϊκή

αγορά, όπου η ζήτηση διατηρήθηκε σε χα-

μηλά επίπεδα, ενώ παράλληλα ενισχύθηκε

η αβεβαιότητα σε σχέση με τις διεθνείς

εμπορικές σχέσεις και ειδικότερα με τη νέα

ηγεσία των ΗΠΑ, τόσο λόγω της επιβολής

δασμών όσο και συνολικότερα της ακο-

λουθούμενης πολιτικής.

Ως αποτέλεσμα των ανωτέρω συνθηκών,

η ζήτηση στις περισσότερες αγορές δεν

παρουσίασε ουσιαστική ανάκαμψη, ενώ

οι τιμές των πρώτων υλών διατηρήθηκαν

σε σχετικά χαμηλά επίπεδα. Αναφορικά με

τους κλάδους δραστηριοποίησης του Ομί-

λου, κατά τη διάρκεια του έτους παρατη-

ρήθηκε διατήρηση της χαμηλής ζήτησης

στον κλάδο των Τεχνικών Υφασμάτων, με

ήπια ωστόσο σημάδια ανάκαμψης σε επι-

μέρους εφαρμογές και γεωγραφικές περι-

οχές, ενώ στον κλάδο της Συσκευασίας η

ζήτηση παρέμεινε σταθερά αυξημένη.

Ι. Επιδόσεις του Ομίλου κατά το

τέταρτο τρίμηνο 2025

Ειδικότερα, κατά το τέταρτο τρίμηνο του

2025, οι συνθήκες της αγοράς διαμορφώ-

θηκαν ως εξής:

• Η ζήτηση για προϊόντα που απευθύ-

νονται στον κλάδο των κατασκευών

παρέμεινε σε χαμηλά επίπεδα, παρου-

σιάζοντας ωστόσο ήπια σημάδια ανά-

καμψης.

• Χαμηλή ζήτηση καταγράφηκε και για

προϊόντα που αφορούν τον κλάδο των

υποδομών και των μεγάλων έργων.

• Η ζήτηση για προϊόντα του αγροτικού

τομέα παρέμεινε σταθερή.

• Σταθερά υψηλή παρέμεινε η ζήτηση

για προϊόντα που απευθύνονται στον

τομέα της συσκευασίας τροφίμων, ιδι-

αίτερα στην Ελληνική αγορά.

• Σταθερή παρέμεινε η ζήτηση για προ-

ϊόντα που απευθύνονται στον τομέα

της συσκευασίας χρωμάτων.

• Το κόστος ενέργειας παρέμεινε σε

σταθερά υψηλά επίπεδα.

• Το μεταφορικό κόστος κινήθηκε σε

σταθερά επίπεδα, με ήπιες διακυμάν-

σεις.

• Σταθερό παρέμεινε το κόστος β’ υλών

και υλικών συσκευασίας.

• Τα επιτόκια δανεισμού διατηρήθηκαν

σταθερά.

Σε χρηματοοικονομικό επίπεδο, ο Κύκλος

Εργασιών του Ομίλου για το 2025 ανήλ-

θε σε €389,6 εκατ., έναντι €370,4 εκατ. το

Σελίδα 18 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

2024, παρουσιάζοντας αύξηση 5,2%. Η

αύξηση αυτή αποδίδεται κυρίως στους

αυξημένους όγκους πωλήσεων, οι οποίοι

κατέγραψαν άνοδο 7,2%, παρά τις πιέσεις

που ασκήθηκαν στις μέσες τιμές πώλησης,

λόγω των παραπάνω συνθηκών.

Αναφορικά με τη λειτουργική κερδοφο-

ρία, τα Κέρδη προ Φόρων, Τόκων και Απο-

σβέσεων (EBITDA) για το 2025 ανήλθαν σε

€48,4 εκατ., αυξημένα κατά 17% σε σύγκρι-

ση με το 2024, όπου είχαν διαμορφωθεί σε

€41,4 εκατ. Σε επίπεδο προσαρμοσμένου

EBITDA, η αύξηση ανήλθε σε 14,1%. Όσον

αφορά στα Κέρδη προ Φόρων (ΚΠΦ), για

το 2025 ανήλθαν σε 19,9 εκατ., αυξημένα

κατά 45,1%, συγκριτικά με το προηγού-

μενο έτος. Η εξέλιξη αυτή καταδεικνύει

τη σημαντική βελτίωση της λειτουργικής

κερδοφορίας του Ομίλου, παρά τις αντίξο-

ες οικονομικές συνθήκες, τη συνεχιζόμενη

χαμηλή ζήτηση και την αύξηση της κοστο-

λογικής βάσης.

Τα ανωτέρω αποτελέσματα αποτυπώνουν

την ανθεκτικότητα του Ομίλου και την

ικανότητά του να υλοποιεί με συνέπεια

τη στρατηγική του, επιτυγχάνοντας βελ-

τιωμένες κερδοφορίες σε ένα περιβάλλον

αυξημένης αβεβαιότητας και ύφεσης, ενι-

σχύοντας παράλληλα τη θέση και τα με-

ρίδιά του στις αγορές δραστηριοποίησης.

Επιπλέον, οι επενδύσεις που υλοποιήθη-

καν τα προηγούμενα έτη, τόσο σε αύξηση

παραγωγικής δυναμικότητας όσο και σε

αύξηση των παραγωγικών δυνατοτήτων

στη μεταποίηση και καθετοποίηση, καθώς

και η στρατηγική επιλογή του Ομίλου για

επέκταση και διαφοροποίηση των κανα-

λιών πωλήσεων – με έμφαση, μεταξύ άλ-

λων, στην προσέγγιση “Direct to Market”

και τη δημιουργία νέων ομάδων πωλήσε-

ων – έχουν συμβάλει σημαντικά στην αύ-

ξηση της κερδοφορίας του Ομίλου.

Σε ό,τι αφορά τη ρευστότητα και τον συ-

ναλλακτικό κύκλο των θυγατρικών, δεν

παρατηρήθηκαν αρνητικές επιπτώσεις.

Ο Καθαρός Δανεισμός του Ομίλου δια-

μορφώθηκε σε €56,9 εκατ., αυξημένος σε

σχέση με το τέλος του 2024 (€34,4 εκατ.).

Η αύξηση αυτή οφείλεται κυρίως στην ενί-

σχυση του Κεφαλαίου Κίνησης κατά περί-

που €15 εκατ., ως αποτέλεσμα της αυξημέ-

νης εμπορικής δραστηριότητας και κυρίως

της ανόδου των όγκων πωλήσεων. Οι απαι-

τήσεις αυξήθηκαν κατά περίπου €7,7 εκατ.,

με τις ημέρες είσπραξης να διατηρούνται

σε αντίστοιχα επίπεδα με το προηγούμενο

έτος. Σε κάθε περίπτωση, το επίπεδο του

Καθαρού Δανεισμού παραμένει σε συγκρι-

τικά χαμηλά επίπεδα.

II. Προοπτικές Ομίλου

Με την είσοδο στο 2026, οι αγορές και οι

οικονομίες παρουσίαζαν σε μεγάλο βαθμό

παρόμοια χαρακτηριστικά με το προηγού-

μενο έτος. Ωστόσο, η έναρξη της πολε-

μικής σύρραξης μεταξύ ΗΠΑ, Ισραήλ και

Ιράν διαφοροποίησε ουσιωδώς τις συν-

θήκες της αγοράς, οδηγώντας σε απότο-

μη αύξηση των τιμών των πρώτων υλών,

αναταράξεις στις διεθνείς μεταφορές και

αυξημένες πιέσεις στην εφοδιαστική αλυ-

σίδα.

Σε ό,τι αφορά τη λειτουργική κερδοφορία

του πρώτου τριμήνου του 2026, η Διοίκη-

ση του Ομίλου εκτιμά ότι, παρά τις δυσμε-

νείς διεθνείς συνθήκες, αυτή θα υπερβεί

σημαντικά την αντίστοιχη του πρώτου

τριμήνου του 2025. Ως προς τη συνολική

ετήσια κερδοφορία, δεν είναι δυνατή η δι-

ατύπωση ασφαλούς πρόβλεψης, δεδομέ-

νης της αβεβαιότητας που απορρέει από

τη συνεχιζόμενη πολεμική σύρραξη και τις

απρόβλεπτες επιπτώσεις της.

Παρά ταύτα, η Διοίκηση εκφράζει την πε-

ποίθηση ότι ο Όμιλος διαθέτει τις προϋπο-

θέσεις να επιτύχει υψηλότερη συγκρίσιμη

Σελίδα 19 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

λειτουργική κερδοφορία το 2026 σε σχέση

με το 2025. Ακόμη και σε περίπτωση πε-

ραιτέρω αναταράξεων στις διεθνείς αγο-

ρές, ο Όμιλος παραμένει αισιόδοξος για τη

μακροπρόθεσμη αναπτυξιακή του πορεία

και έχει ήδη λάβει τα απαραίτητα μέτρα,

ώστε να διασφαλίσει τόσο τη διαθεσιμό-

τητα πρώτων υλών και τελικών προϊόντων

για τους πελάτες του, όσο και την αποτε-

λεσματική προσαρμογή του στις ιδιαίτερα

απαιτητικές συνθήκες της αγοράς.

Τέλος, εντός του πρώτου τριμήνου του

2026, ο Όμιλος ολοκλήρωσε την εξαγορά

της εταιρείας “BHA Holdings Pty Ltd”, η

οποία, μέσω των θυγατρικών της σε Αυ-

στραλία και Νέα Ζηλανδία, δραστηριοποι-

είται για περισσότερα από σαράντα έτη

στον κλάδο της Συσκευασίας. Η εξαγορά

αυτή εντάσσεται στον ευρύτερο στρατη-

γικό σχεδιασμό του Ομίλου για τη διεθνή

επέκταση της δραστηριότητας των μεγα-

σάκων (FIBCs) και την ενίσχυση της παρου-

σίας του στις αγορές της Ωκεανίας. Η BHA

Holdings Pty Ltd, για το οικονομικό έτος

που έληξε στις 30.06.2025, κατέγραψε κύ-

κλο εργασιών ύψους AUD 37,6 εκατ. (περί-

που €22,8 εκατ.), λειτουργική κερδοφορία

(EBITDA) AUD 4,1 εκατ. (περίπου €2,5 εκατ.)

και Κέρδη προ Φόρων AUD 3,3 εκατ. (περί-

που €2,0 εκατ.).

ΙΙΙ. Κλιματικού περιεχομένου θέματα

Όλες οι πληροφορίες σχετικά με κλιματι-

κού περιεχομένου θέματα που απασχο-

λούν τον Όμιλο γνωστοποιούνται αναλυτι-

κά στην Έκθεση Βιωσιμότητας του Ομίλου

στην Ενότητα 2. Περιβαλλοντικές πληρο-

φορίες, στο Κεφάλαιο ESRS E1. Κλιματική

αλλαγή (βλ. ενότητα 8 της παρούσας έκ-

θεσης).

IV. Άναμενόμενες πιστωτικές απώλειες

Δεν υπάρχουν αναμενόμενες πιστωτικές

απώλειες συνεπεία των τρεχουσών συνθη-

κών. Σε κάθε περίπτωση, κατά την πάγια

πολιτική, μεγάλο μέρος των πωλήσεων

των εταιρειών ασφαλίζεται, ενώ λαμβάνο-

νται και επιπλέον μέτρα για τη διασφάλιση

της πραγματοποίησης συναλλαγών με αξι-

όπιστους πελάτες (εκτίμηση πιστωτικού

κινδύνου, credit scoring, προκαταβολές,

κλπ.). Περισσότερες πληροφορίες για τους

πιστωτικούς κινδύνους περιλαμβάνονται

στη σημείωση 3.16.3 των χρηματοοικονο-

μικών καταστάσεων.

Επίδραση των Γεωπολιτικών Συνθηκών

Η συνεχιζόμενη γεωπολιτική αστάθεια

στη Μέση Ανατολή και η πρόσφατη κλιμά-

κωση των συγκρούσεων στην ευρύτερη

περιοχή δημιουργούν αυξημένη γεωπολι-

τική αστάθεια και εντείνουν την αβεβαιό-

τητα αναφορικά με τις πιθανές επιπτώσεις

στο παγκόσμιο οικονομικό περιβάλλον.

Οι εξελίξεις αυτές έχουν ήδη αρχίσει να

επηρεάζουν τις διεθνείς αγορές ενέργειας,

τις μεταφορές και τις εφοδιαστικές αλυσί-

δες σε παγκόσμιο επίπεδο, ενώ εκτιμάται

ότι οι πλήρεις επιπτώσεις τους δεν έχουν

ακόμη αποτυπωθεί στο σύνολό τους. Ειδι-

κότερα, οι εξελίξεις που σχετίζονται με τη

ναυσιπλοΐα και τη διέλευση από στρατηγι-

κής σημασίας θαλάσσια περάσματα, όπως

το Στενό του Ορμούζ, έχουν ήδη επηρεά-

σει το κόστος μεταφορών και τις διεθνείς

ενεργειακές αγορές.

Ο Όμιλος δεν έχει σημαντικές επιχειρημα-

τικές δραστηριότητες στις περιοχές που

πλήττονται άμεσα από τις συγκρούσεις.

Η συνολική έκθεση σε Ισραήλ και Παλαι-

στίνη παραμένει πολύ περιορισμένη, με

Σελίδα 20 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

τις πωλήσεις το 2025 να αντιστοιχούν σε

0,44% των συνολικών πωλήσεων του Ομί-

λου, ελαφρώς υψηλότερα σε σχέση με το

2024 που κυμάνθηκαν στο 0,26%. Παράλ-

ληλα, η σύγκρουση στην Ουκρανία, μετά

τη ρωσική στρατιωτική εισβολή, συνεχίζει

να προκαλεί γεωπολιτική αβεβαιότητα και

αυξητικές πιέσεις σε πρώτες ύλες και προϊ-

όντα, επηρεάζοντας τη συνολική οικονομι-

κή δυναμική στην Ευρώπη. Η έκθεση του

Ομίλου στην Ουκρανία και τη Ρωσία πα-

ραμένει ελάχιστη, με τις πωλήσεις το 2025

να αντιστοιχούν σε 0,34% των συνολικών

πωλήσεων (σε σύγκριση με 0,81% το 2024).

Αναφορικά με την νέα πολεμική σύγκρου-

ση μεταξύ ΗΠΑ/Ισραήλ και Ιράν, θα πρέπει

να σημειωθεί ότι ο Όμιλος δεν έχει καμία

σημαντική άμεση επίδραση, από την εν

εξελίξει πολεμική ένταση μεταξύ των χω-

ρών, καθώς οι πωλήσεις στο Ιράν αντι-

στοιχούν σε 0% (2024: 0%) των συνολικών

πωλήσεων του Ομίλου, ενώ για το Ισραήλ

το 2025 αντιστοιχούν σε 0,43% των συνο-

λικών πωλήσεων του Ομίλου (2024: 0,25%).

Ωστόσο, ο Όμιλος δυνητικά θα μπορούσε

να επηρεαστεί έμμεσα, αφενός λόγω των

επιπτώσεων της σύγκρουσης στην ευρύ-

τερη παγκόσμια εφοδιαστική αλυσίδα,

εξαιτίας των προβλημάτων τροφοδοσίας

πετρελαίου από την περιοχή της Μέσης

Ανατολής, αφετέρου λόγω της ραγδαί-

ας αύξησης των τιμών των α’ υλών. Η Δι-

οίκηση του Ομίλου εφαρμόζει μια σειρά

από ενέργειες για να διασφαλίσουν τόσο

την επάρκεια α’ υλών, συνδυαστικά με τα

υφιστάμενα αποθέματα, όσο και για την

πλήρη υποστήριξη των πελατών του Ομί-

λου, με βάσει τις τρέχουσες συνθήκες της

αγοράς.

Συνεπώς δεν αναμένεται άμεση ουσιώδης

επίδραση στις οικονομικές επιδόσεις του

Ομίλου, εξαιτίας των προαναφερθέντων

εξελίξεων σε γεωπολιτικό επίπεδο, αναφο-

ρικά με τις πωλήσεις σε πελάτες. Ωστόσο,

η παρατεταμένη εξέλιξη των συγκρούσε-

ων και οι ευρύτερες αρνητικές μακροοι-

κονομικές συνέπειες δύνανται να επηρε-

άσουν αρνητικά τη δραστηριότητα όλων

των εταιρειών στην Ευρώπη, και συνεπώς

και τον Όμιλο. Η Διοίκηση του Ομίλου πα-

ρακολουθεί στενά τις εξελίξεις και ενδεχό-

μενα θα αναλάβει σειρά ενεργειών, για να

αντισταθμίσει τις όποιες αρνητικές συνέ-

πειες, εφόσον προκύψουν.

Γνωστοποίηση αναφορικά με το ακριβές τελικό καταβαλλόμενο ποσό

του προσωρινού μερίσματος της χρήσεως 2024

Το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας

κατά τη συνεδρίαση αυτού της 14

ης

Νοεμ-

βρίου 2024 αποφάσισε την διανομή (κατα-

βολή) προς τους μετόχους της Εταιρείας

προσωρινού μερίσματος για την εταιρική

χρήση 2024 συνολικού ποσού 3.000.000

Ευρώ (μικτό ποσό), ήτοι 0,0685848289

Ευρώ ανά μετοχή της Εταιρείας (μικτό

ποσό), το οποίο ποσό με την προσαύξηση

που αντιστοιχούσε στις 863.796 ίδιες με-

τοχές, τις οποίες κατείχε η Εταιρεία και οι

οποίες εξαιρούνται, σύμφωνα με το νόμο,

της καταβολής προσωρινού μερίσματος,

επρόκειτο να ανέλθει σε 0,0699665112

Ευρώ ανά μετοχή.

Το ως άνω ποσό του προσωρινού μερίσμα-

τος υπόκειται σε παρακράτηση φόρου 5%,

σύμφωνα με τα οριζόμενα στις διατάξεις

των άρθρων 40 παρ. 1 και 64 παρ. 1 του

ν. 4172/2013 (ΦΕΚ Α΄ 167/23.07.2013), όπως

ισχύει μετά την τροποποίησή του από το ν.

4646/2019 (ΦΕΚ Α΄ 201/12.12.2019).

Συνεπώς,

• το τελικώς καταβαλλόμενο ποσό

του προσωρινού μερίσματος χρή-

σεως 2024 (καθαρό) ανερχόταν σε

0,0664681856 Ευρώ ανά μετοχή.

Σελίδα 21 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Άντικατάσταση Υπευθύνου Τμήματος (Μονάδας) Εξυπηρέτησης Μετόχων

και Εταιρικών Άνακοινώσεων

Το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας,

με σχετική απόφασή του, προέβη στον

ορισμό του κ. Δημητρίου Φράγκου του

Βασιλείου (Οικονομικό Διευθυντή της Εται-

ρείας) ως Υπευθύνου, σε προσωρινή βάση,

του Τμήματος (Μονάδας) Εξυπηρέτησης

Μετόχων και Εταιρικών Ανακοινώσεων

της Εταιρείας, σε αντικατάσταση της μέχρι

τότε Υπεύθυνης της εν λόγω Μονάδας Ευ-

αγγελίας Σιδέρη του Γεωργίου.

Ο κ. Δημήτριος Φράγκου ανέλαβε τα ως

άνω καθήκοντά του από την 14η Φεβρου-

αρίου 2025.

• Ημερομηνία αποκοπής δικαιώματος

(cut off date) προσωρινού μερίσματος

χρήσεως 2024: Πέμπτη, 23 Ιανουαρίου

2025.

• Δικαιούχοι του προσωρινού μερίσμα-

τος χρήσεως 2024 (record date) ήταν

οι εγγεγραμμένοι στα αρχεία του Συ-

στήματος Άυλων Τίτλων (Σ.Α.Τ.) την

Παρασκευή, 24 Ιανουαρίου 2025.

Η πληρωμή (καταβολή) του τελικού ως

άνω προσωρινού μερίσματος χρήσεως

2024 ξεκίνησε την Τετάρτη, 29 Ιανουαρί-

ου 2025, και πραγματοποιήθηκε μέσω της

πληρώτριας Τράπεζας «ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ

Α.Ε.».

Υπενθυμίστηκε προς τους κ.κ. μετόχους

ότι το δικαίωμα είσπραξης του προσωρι-

νού μερίσματος παραγράφεται μετά την

παρέλευση πενταετίας (άρθρο 250 περ. 15

ΑΚ) από το τέλος του έτους στο οποίο γεν-

νήθηκε η απαίτηση (ήτοι εν προκειμένω

μέχρι 31.12.2030) και ότι μετά την ανωτέρω

παραγραφή τους τυχόν μη εισπραχθέντα

ποσά περιέρχονται οριστικά στο Ελληνικό

Δημόσιο, σύμφωνα με τις διατάξεις του άρ-

θρου 1 του ν.δ. 1195/1942.

Εκλογή νέων μελών του Διοικητικού Συμβουλίου και Άνασυγκρότηση του

Διοικητικού Συμβουλίου σε σώμα

Το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας,

κατά τη συνεδρίαση αυτού της 28

ης

Φε-

βρουαρίου 2025 και κατόπιν της σχετικής

εισήγησης της Επιτροπής Αξιολόγησης και

Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων (ΕπΑΑΥ) της

Εταιρείας, σύμφωνα με τις διατάξεις του

άρθρου 82 παρ. 1 του Ν.4548/2018, των

άρθρων 5 και 9 παρ. 4 του Ν. 4706/2020,

του άρθρου 8 του Καταστατικού της Εται-

ρείας και τέλος σύμφωνα και με την εν ισχύ

Πολιτική Καταλληλόλητας και τις εφαρμο-

ζόμενες από την Εταιρεία βέλτιστες διαδι-

κασίες και πρακτικές εταιρικής διακυβέρ-

νησης, ομόφωνα και παμψηφεί εξέλεξε:

(α) τους κ.κ. Φωτεινή Μαρίνα Νιφόρου

του Γεωργίου και Ελένη Προβίδη του

Δημήτριου, ως νέα προσωρινά ανε-

ξάρτητα μη εκτελεστικά μέλη του

Διοικητικού Συμβουλίου σε αντικατά-

σταση των παραιτηθέντων και αποχω-

ρήσαντων (ένεκα της συμπληρώσεως

του χρονικού ορίου που προβλέπεται

στο άρθρο 9 παρ. 4 περίπτωση γα)

του Ν. 4706/2020) ανεξάρτητων μη

Εκτελεστικών Μελών του Διοικητικού

Συμβουλίου κ.κ Νικήτα Γλύκα και Σπυ-

ριδούλας Μαλτέζου

(β) τον Στυλιανό Βυτόγιαννη του Κωνστα-

ντίνου, ως μη εκτελεστικό μέλος του

Διοικητικού Συμβουλίου σε αντικατά-

Σελίδα 22 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

σταση του εκλιπόντος Χρήστου – Αλέ-

ξη Κομνηνού.

Τα ως άνω μέλη πληρούν στο σύνολο τους

τα κριτήρια ατομικής και συλλογικής κα-

ταλληλότητας σύμφωνα με τις διατάξεις

του άρθρου 3 του Ν.4706/2020, όπως ισχύ-

ει και της εγκεκριμένης και ισχύουσας Πο-

λιτικής Καταλληλότητας της Εταιρείας, ενώ

δεν συντρέχει στο πρόσωπο αυτών οιοδή-

ποτε κώλυμα ή ασυμβίβαστο του ισχύο-

ντος νομοθετικού πλαισίου περί εταιρικής

διακυβέρνησης, συμπεριλαμβανομένου

του εφαρμοζόμενου από την Εταιρεία Κώ-

δικα Εταιρικής Διακυβέρνησης και του Κα-

νονισμού Λειτουργίας αυτής.

Επιπροσθέτως σημειώθηκε ότι τα νέα ως

άνω δύο (2) προσωρινά ανεξάρτητα μη

Εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμ-

βουλίου πληρούν στο ακέραιο, όπως επι-

βεβαιώθηκε με την ως άνω απόφαση του

Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας, τις

προϋποθέσεις και τα κριτήρια του άρθρου

9 παρ. 1 και 2 του Ν.4706/2020 και ειδικό-

τερα:

(i) δεν κατέχουν άμεσα ή έμμεσα ποσο-

στό δικαιωμάτων ψήφου μεγαλύτερο

του 0,5% του μετοχικού κεφαλαίου και

δικαιωμάτων ψήφου της Εταιρείας και

(ii) είναι απαλλαγμένα από οιαδήποτε

σχέση εξάρτησης με την Εταιρεία ή

συνδεδεμένα με αυτή πρόσωπα, όπως

η σχέση εξάρτησης εξειδικεύεται στην

παρ. 2 του άρθρου 9 του Ν. 4706/2020

και ουδεμία οικονομική, επιχειρημα-

τική, οικογενειακή ή άλλου είδους

σχέση διατηρούν, η οποία δύναται να

επηρεάσει τις αποφάσεις και την ανε-

ξάρτητη, αντικειμενική και αμερόλη-

πτη κρίση του.

Επισημαίνεται ότι σε συμμόρφωση με

τα επιτασσόμενα από το α. 18 παρ. 1

Ν. 4706/2020 τα αναλυτικά βιογραφικά

των νέων ως άνω μελών του Διοικητι-

κού Συμβουλίου ήταν και παραμένουν

αναρτημένα στον διαδικτυακό τόπο της

Εταιρείας thracegroup.com/gr/el/board-

of-directors/, όπου έχει επίσης αναρτηθεί

αυτούσια και η σχετική αιτιολογική εισήγη-

ση της ΕπΑΑΥ.

Η ως άνω αντικατάσταση και δη η εκλογή

τόσο των συγκεκριμένων ανεξάρτητων

μη εκτελεστικών μελών όσο και του μη

εκτελεστικού μέλους του Διοικητικού Συμ-

βουλίου, θα συμβάλλει σημαντικά στην

περαιτέρω ενδυνάμωση του Διοικητικού

Συμβουλίου, με την αξιοποίηση της θε-

ωρητικής τους κατάρτισης, της επαγγελ-

ματικής τους εμπειρίας, των προσόντων,

τις ικανοτήτων και εν γένει δεξιοτήτων,

πραγματοποιείται και στο πλαίσιο της από-

φασης της Εταιρείας για την διαρκώς απο-

τελεσματικότερη και βέλτιστη προσαρμο-

γή της οργάνωσής της με τις επιταγές και

ρυθμίσεις του νόμου 4706/2020 (ΦΕΚ Α΄

136/17.07.2020) περί εταιρικής διακυβέρ-

νησης και τις βέλτιστες σχετικές πρακτικές

και τέλος είναι απόλυτα εναρμονισμένη

με τις διατάξεις του εν λόγω νόμου περί

καταλληλόλητας, πολυμορφίας και πλή-

ρωσης του ελάχιστου εκ του νόμου απαι-

τούμενου αριθμού ανεξάρτητων μη εκτε-

λεστικών μελών.

Τέλος επισημάνθηκε ότι η εκλογή των ως

άνω νέων μελών του Διοικητικού Συμβου-

λίου, πρόκειται να ανακοινωθεί, σύμφωνα

με τα υπό του νόμου και του Καταστατικού

της Εταιρείας οριζόμενα, στην αμέσως επό-

μενη συγκληθησόμενη Γενική Συνέλευση

των μετόχων της Εταιρείας, ενώ σε σχέση

με τα νέα ανεξάρτητα μη εκτελεστικά μέλη

επισημαίνεται ότι η απόδοση της εν λόγω

ιδιότητας σε αυτά είναι προσωρινή μέχρι

την αμέσως επόμενη Γενική Συνέλευση, η

Σελίδα 23 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Άνασυγκρότηση του Διοικητικού Συμβουλίου σε σώμα

Το

Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας,

κατά τη συνεδρίαση αυτού της

Απριλί-

ου 2025, σε συνέχεια της παραίτησης του κ.

Θεόδωρου Κίτσου αποκλειστικά και μόνο

από την ιδιότητα και το αξίωμα του Αντι-

προέδρου του Διοικητικού Συμβουλίου

της Εταιρείας διατηρώντας την ιδιότητα

του μη εκτελεστικού μέλους του Διοικη-

τικού Συμβουλίου, ένεκα της πλήρωσης

του ανώτατου προβλεπόμενου χρονικού

ορίου ανεξαρτησίας σύμφωνα με τα υπό

του νόμου οριζόμενα στο άρθρο 9 παρ.

1 και 2 του ν.4706/2020 περ. γα και κατό-

πιν της σχετικής εισήγησης της Επιτροπής

Αξιολόγησης και Ανάδειξης Υποψηφιο-

τήτων (ΕπΑΑΥ) της Εταιρείας και σε από-

λυτη συμμόρφωση με το άρθρο 8 παρ. 2

του ν.4706/2020 και του Ελληνικού Κώδικα

Εταιρικής Διακυβέρνησης (σημείο 2.2.21)

που έχει θεσπίσει και εφαρμόζει η Εταιρεία,

ομόφωνα και παμψηφεί όρισε τον κ. Γεώρ-

γιο Σαμοθράκη του Παναγιώτη, ο οποίος

ήδη κατέχει την ιδιότητα του Ανεξάρτητου

Μη Εκτελεστικού Μέλους του Διοικητικού

Συμβουλίου, ως Αντιπρόεδρο του Διοικη-

τικού Συμβουλίου και για το υπόλοιπο της

θητείας του (ήτοι μέχρι την 1

Φεβρουα-

ρίου 2026).

Σημειώνεται χάριν πληρότητας ότι η πλή-

ρωση των κριτήριων ανεξαρτησίας του

άρθρου 9 του ν. 4706/2020 στο πρόσωπο

οποία (Γενική Συνέλευση) είναι μόνη αρμό-

δια για να αποφασίσει σχετικώς.

Κατόπιν των ανωτέρω, το Διοικητικό Συμ-

βούλιο της Εταιρείας ανασυγκροτήθηκε σε

σώμα για το υπόλοιπο της διαρκείας της

θητείας του, ήτοι μέχρι την 1

Φεβρουαρί-

ου 2026, ως ακολούθως:

1. Κωνσταντίνος Χαλιορής του Σταύρου,

Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλί-

ου (εκτελεστικό μέλος).

2. Θεόδωρος Κίτσος του Κωνσταντίνου,

Αντιπρόεδρος του Διοικητικού Συμ-

βουλίου (ανεξάρτητο μη εκτελεστικό

μέλος).

3. Δημήτριος Μαλάμος του Πέτρου, Διευ-

θύνων Σύμβουλος της Εταιρείας (εκτε-

λεστικό μέλος).

4. Αθανάσιος Δημίου του Γεωργίου, Μέ-

λος του Διοικητικού Συμβουλίου (μη

εκτελεστικό μέλος).

5. Βασίλειος Ζαϊρόπουλος του Στυλιανού,

Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου

(μη εκτελεστικό μέλος).

6. Χρίστος Σιάτης του Παναγιώτη, Μέλος

του Διοικητικού Συμβουλίου (μη εκτε-

λεστικό μέλος).

7. Γεώργιος Σαμοθράκης του Παναγιώτη,

Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου

(ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος).

8. Μυρτώ Παπαθάνου του Χρήστου, Μέ-

λος του Διοικητικού Συμβουλίου (ανε-

ξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος).

9. Φωτεινή Μαρίνα Νιφόρου του Γεωργί-

ου, Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου

(ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος).

10. Ελένη Προβίδη του Δημητρίου, Μέλος

του Διοικητικού Συμβουλίου (ανεξάρ-

τητο μη εκτελεστικό μέλος), και

11. Στυλιανός Βυτόγιαννης του Κωσταντί-

νου, Μέλος του Διοικητικού Συμβουλί-

ου (μη εκτελεστικό μέλος).

Σελίδα 24 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας με

την από 04/04/2025 απόφασή του απο-

φάσισε τον ορισμό της κας Ελένης Προβί-

δη, ανεξαρτήτου μη εκτελεστικού μέλους

του Διοικητικού Συμβουλίου, ως μέλους

της Επιτροπής Αποδοχών και Ανάδειξης

Υποψηφιοτήτων (ΕπΑΑΥ) της Εταιρείας,

σε αντικατάσταση του παραιτηθέντους

μέλους αυτής κ. Βασιλείου Ζαϊρόπουλου,

προκειμένου να διασφαλισθεί η προσή-

κουσα και σύμφωνη αφενός με το άρθρο

10 παρ. 3 του ν.4706/2020 και αφετέρου με

τον Κανονισμό Λειτουργίας της, σύνθεση

της ΕπΑΑΥ, συνεπεία και της απώλειας της

ανεξαρτησίας στο πρόσωπο του κ. Θεοδώ-

ρου Κίτσου.

Εν συνεχεία την αυτή ημέρα και σε συ-

νέχεια της ως άνω αποφάσεως, ήτοι την

04/04/2025 έλαβε χώρα η συνεδρίαση της

ΕπΑΑΥ, υπό τη νέα της σύνθεση και μετά

από ψηφοφορία μεταξύ των μελών της,

ανασυγκροτήθηκε σε σώμα ως ακολού-

θως:

1. Μυρτώ Παπαθάνου του Χρήστου, Ανε-

ξάρτητο Μη εκτελεστικό Μέλος του

Άνασυγκρότηση σε σώμα της Επιτροπής Άποδοχών και Άνάδειξης

Υποψηφιοτήτων, σε συνέχεια αντικατάστασης μέλους αυτής

του κ. Γεωργίου Σαμοθράκη έχει ήδη επι-

βεβαιωθεί συναφώς ληφθείσας και της

οικείας υπεύθυνης Δήλωσης Ανεξαρτησί-

ας Μέλους Δ.Σ. καθώς και στο πλαίσιο της

επανεξέτασης των ως άνω κριτηρίων από

την Επιτροπή Αποδοχών και Ανάδειξης

Υποψηφιοτήτων.

Κατόπιν των ανωτέρω, το Διοικητικό Συμ-

βούλιο της Εταιρείας ανασυγκροτήθηκε σε

σώμα για το υπόλοιπο της διαρκείας της

θητείας του, ήτοι μέχρι την 1

Φεβρουαρί-

ου 2026, ως ακολούθως:

1. Κωνσταντίνος Χαλιορής του Σταύρου,

Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλί-

ου (εκτελεστικό μέλος).

2. Γεώργιος Σαμοθράκης του Παναγιώτη,

Αντιπρόεδρος του Διοικητικού Συμ-

βουλίου (ανεξάρτητο μη εκτελεστικό

μέλος).

3. Δημήτριος Μαλάμος του Πέτρου, Διευ-

θύνων Σύμβουλος της Εταιρείας (εκτε-

λεστικό μέλος).

4. Αθανάσιος Δημίου του Γεωργίου, Μέ-

λος του Διοικητικού Συμβουλίου (μη

εκτελεστικό μέλος).

5. Βασίλειος Ζαϊρόπουλος του Στυλιανού,

Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου

(μη εκτελεστικό μέλος).

6. Χρίστος Σιάτης του Παναγιώτη, Μέλος

του Διοικητικού Συμβουλίου (μη εκτε-

λεστικό μέλος).

7. Θεόδωρος Κίτσος του Κωνσταντίνου,

Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου

(μη εκτελεστικό μέλος).

8. Μυρτώ Παπαθάνου του Χρήστου, Μέ-

λος του Διοικητικού Συμβουλίου (ανε-

ξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος).

9. Φωτεινή Μαρίνα Νιφόρου του Γεωργί-

ου, Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου

(ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος).

10. Ελένη Προβίδη του Δημητρίου, Μέλος

του Διοικητικού Συμβουλίου (ανεξάρ-

τητο μη εκτελεστικό μέλος), και

11. Στυλιανός Βυτόγιαννης του Κωσταντί-

νου, Μέλος του Διοικητικού Συμβουλί-

ου (μη εκτελεστικό μέλος).

Σελίδα 25 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Προτεινόμενο μέρισμα χρήσης 2024

Το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας, με

την από 24 Απριλίου 2025 απόφασή του,

αποφάσισε ομόφωνα να εισηγηθεί στην

Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση των με-

τόχων την έγκριση της διαθέσεως (διανο-

μής) των αποτελεσμάτων για την εταιρική

χρήση που έληξε την 31.12.2024 και ειδικό-

τερα να προτείνει τη διανομή (καταβολή)

προς τους μετόχους της Εταιρείας μερίσμα-

τος συνολικού ποσού 10.250.000,00 Ευρώ

(μικτό ποσό), ήτοι 0,2343314986 Ευρώ

ανά μετοχή (μικτό ποσό) από τα κέρδη

της εταιρικής χρήσεως 2024 (01.01.2024-

31.12.2024), αλλά και από κέρδη προηγού-

μενων χρήσεων.

Δεδομένου ότι η Εταιρεία, δυνάμει της

από 14 Νοεμβρίου 2024 σχετικής αποφά-

σεως του Διοικητικού Συμβουλίου αυτής,

είχε προβεί ήδη στη διανομή (καταβολή)

προς τους μετόχους της προσωρινού με-

ρίσματος για την εταιρική χρήση 2024 συ-

νολικού ποσού 3.000.000,00 Ευρώ (μικτό

ποσό), ήτοι 0,0685848289 Ευρώ ανά μετο-

χή (μικτό ποσό), το Διοικητικό Συμβούλιο

θα εισηγείτο συνακόλουθα στην Ετήσια

Τακτική Γενική Συνέλευση των μετόχων

τη διανομή, του εναπομείναντος ποσού

του μερίσματος, και ειδικότερα του ποσού

των 7.250.000,00 Ευρώ (μικτό ποσό), ήτοι

0,1657466698 Ευρώ ανά μετοχή (μικτό

ποσό), το οποίο μικτό ποσό ανά μετοχή

θα προσαυξηθεί κατά το ποσό που αντι-

στοιχεί στις ίδιες μετοχές που θα κατέχει η

Εταιρεία κατά την ημερομηνία αποκοπής

του μερίσματος (και οι οποίες ίδιες μετοχές

εξαιρούνται της καταβολής μερίσματος,

κατά τα οριζόμενα στις διατάξεις του άρ-

θρου 50 του ν. 4548/2018, όπως ισχύει).

Η Τακτική Γενική Συνέλευση των μετόχων,

ως μόνο αρμόδιο όργανο έλαβε την τελική

απόφαση επί της ανωτέρω πρότασης-ει-

σήγησης του Διοικητικού Συμβουλίου.

Διοικητικού Συμβουλίου, Πρόεδρος

της Επιτροπής Αποδοχών και Ανάδει-

ξης Υποψηφιοτήτων

2. Θεόδωρος Κίτσος του Κωνσταντίνου,

Μη Εκτελεστικό Μέλος του Διοικητικού

Συμβουλίου, Μέλος της Επιτροπής Απο-

δοχών και Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων

3. Ελένη Προβίδη του Δημητρίου, Ανε-

ξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος του

Διοικητικού Συμβουλίου, Μέλος της

Επιτροπής Αποδοχών και Ανάδειξης

Υποψηφιοτήτων.

Ορισμός νέου Υπευθύνου Τμήματος (Μονάδας) Εξυπηρέτησης Μετόχων

και Εταιρικών Άνακοινώσεων

Tο Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας,

κατά τη συνεδρίαση αυτού της 12

ης

Μα-

ΐου 2025, προέβη στον ορισμό της κας

Βασιλικής (Βίκυς) Χριστοπούλου του Κων-

σταντίνου ως Υπεύθυνης του Τμήματος

(Μονάδας) Εξυπηρέτησης Μετόχων και

Εταιρικών Ανακοινώσεων της Εταιρείας

σε αντικατάσταση του εκτελούντος μέχρι

τότε χρέη Υπευθύνου κ. Δημήτριου Φρά-

γκου του Βασιλείου. Η κα Βασιλική (Βίκυ)

Χριστοπούλου ανέλαβε τα καθήκοντά της

ως Υπεύθυνη του Τμήματος (Μονάδας)

Εξυπηρέτησης Μετόχων και Εταιρικών

Ανακοινώσεων από την 12

Μαΐου 2025.

Σελίδα 26 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση των μετόχων της Εταιρείας

Η ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση των

μετόχων της Εταιρείας η οποία πραγμα-

τοποιήθηκε την 28

Μαΐου 2025 από από-

σταση σε πραγματικό χρόνο μέσω τηλεδι-

άσκεψης έλαβε τις εξής αποφάσεις μεταξύ

άλλων:

Στο 1ο θέμα ενέκρινε κατά πλειοψη-

φία τις ετήσιες Χρηματοοικονομικές Κα-

ταστάσεις (εταιρικές και ενοποιημένες)

που αφορούν στην εταιρική χρήση 2024

(01.01.2024-31.12.2024) και συνολικά την

από 24.04.2025 Έκθεση Διαχειρίσεως του

Διοικητικού Συμβουλίου καθώς και την

από 25.04.2025 Έκθεση του Ανεξάρτητου

Ορκωτού Ελεγκτή-Λογιστή, οι οποίες πε-

ριλαμβάνονται στην Ετήσια Οικονομική

Έκθεση της χρήσεως 2024, η οποία συνε-

τάγη σύμφωνα με τις διατάξεις του ισχύ-

οντος νομοθετικού και κανονιστικού εν

γένει πλαισίου, δημοσιεύθηκε στη νόμιμα

καταχωρημένη στο Γ.Ε.ΜΗ. διεύθυνση της

ιστοσελίδας της Εταιρείας (http://www.

thracegroup.gr), και υπεβλήθη ηλεκτρο-

νικώς προς την Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς

και το Χρηματιστήριο Αθηνών.

Στο 2ο θέμα υπεβλήθη προς το σώμα των

μετόχων, σύμφωνα με τις διατάξεις του

άρθρου 44 παρ. 1 περ. θ΄ του ν. 4449/2017,

όπως ισχύει μετά την τροποποίησή του

από το άρθρο 74 παρ. 4 του ν. 4706/2020,

και αναγνώσθηκε η περίληψη της Ετή-

σιας Έκθεσης Πεπραγμένων της Επιτρο-

πής Ελέγχου για την εταιρική χρήση 2024

(01.01.2024-31.12.2024), επί σκοπώ πλή-

ρους, επαρκούς και εμπεριστατωμένης

ενημέρωσης των μετόχων αναφορικά με

το έργο της Επιτροπής κατά τη διάρκεια

της εν λόγω χρήσεως.

Στο 3ο θέμα ενέκρινε ομόφωνα τη δι-

άθεση (διανομή) των αποτελεσμάτων

της εταιρικής χρήσεως 2024 (01.01.2024-

31.12.2024) και ειδικότερα ενέκρινε τη δια-

νομή (καταβολή) προς τους μετόχους της

Εταιρείας μερίσματος συνολικού ποσού

10.250.000 Ευρώ (μικτό ποσό), από τα κέρ-

δη της χρήσεως καθώς και από κέρδη προ-

ηγούμενων χρήσεων.

Στο 4ο θέμα ενέκρινε κατά πλειοψηφία

τη νέα τροποποιημένη-αναθεωρημένη

προτεινόμενη Πολιτική Αποδοχών της

Εταιρείας, η οποία καταρτίσθηκε από την

Επιτροπή Αποδοχών και Ανάδειξης Υπο-

ψηφιοτήτων σύμφωνα με τις διατάξεις

των άρθρων 110 και 111 του ν. 4548/2018

και καθορίζει το ειδικότερο πλαίσιο, τους

όρους και τις βασικές αρχές που ακολου-

θούνται κατά τη διαδικασία διαμόρφωσης

των αμοιβών, αποζημιώσεων και λοιπών

εν γένει παροχών που καταβάλλονται στα

πρόσωπα που εμπίπτουν στο πεδίο εφαρ-

μογής αυτής.

Στο 5ο θέμα ενέκρινε κατά πλειοψηφία

την διανομή (καταβολή) αμοιβών μέσω

της διάθεσης μέρους των Καθαρών Κερ-

δών της Εταιρείας για τη χρήση που έληξε

την 31.12.2024 προς τα Εκτελεστικά Μέλη

του Διοικητικού Συμβουλίου, τα Ανώτατα

Διευθυντικά Στελέχη και διοικητικά στελέ-

χη της Εταιρείας, σύμφωνα και με τα ειδι-

κότερον διαλαμβανόμενα στην ισχύουσα

και εγκεκριμένη Πολιτική Αποδοχών της

Εταιρείας (αναφορικά με τις αμοιβές και

παροχές που δικαιούνται τα ως άνω πρό-

σωπα) σε συνδυασμό με το άρθρο 15 του

ισχύοντος Καταστατικού της εταιρείας.

Τέλος με την αυτή κατά πλειοψηφία από-

φασή της, εξουσιοδοτήθηκε το Διοικητικό

Συμβούλιο της Εταιρείας όπως υλοποιήσει

την εν λόγω απόφαση.

Στο 6ο θέμα ενέκρινε κατά πλειοψηφία τη

συνολική διαχείριση που έλαβε χώρα κατά

τη διάρκεια της εταιρικής χρήσεως που

Σελίδα 27 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

έληξε την 31.12.2024, καθώς και την απαλ-

λαγή των Ορκωτών Ελεγκτών-Λογιστών

της Εταιρείας από κάθε ευθύνη αποζημί-

ωσης για τα πεπραγμένα και την διαχεί-

ριση εν γένει της εταιρικής χρήσεως 2024

(01.01.2024-31.12.2024), καθώς και για τις

ετήσιες Χρηματοοικονομικές Καταστάσεις

της εν λόγω χρήσεως.

Στο 7ο θέμα ενέκρινε ομόφωνα, κατόπιν

σχετικής εισηγήσεως-προτάσεως της Επι-

τροπής Ελέγχου, την εκλογή της εγγεγραμ-

μένης στο Δημόσιο Μητρώο του άρθρου

14 του ν. 4449/2017 Ελεγκτικής Εταιρείας

με την επωνυμία «ΕΡΝΣΤ ΚΑΙ ΓΙΑΝΓΚ (ΕΛ-

ΛΑΣ) ΟΡΚΩΤΟΙ ΕΛΕΓΚΤΕΣ ΛΟΓΙΣΤΕΣ Α.Ε»

για την διενέργεια του υποχρεωτικού ελέγ-

χου των ετήσιων και εξαμηνιαίων Χρημα-

τοοικονομικών Καταστάσεων (εταιρικών

και ενοποιημένων) για την τρέχουσα εται-

ρική χρήση 2025 (01.01.2025-31.12.2025).

Στο 8ο θέμα ενέκρινε ομόφωνα κατό-

πιν σχετικής εισηγήσεως-προτάσεως της

Επιτροπής Ελέγχου, την εκλογή της εγγε-

γραμμένης στο Δημόσιο Μητρώο του α.

14 του ν. 4449/2017 (σύμφωνα και με το

άρθρο 154 Γ του ν. 4548/2018) Ελεγκτικής

Εταιρείας με την επωνυμία «ΕΡΝΣΤ ΚΑΙ

ΓΙΑΝΓΚ (ΕΛΛΑΣ) ΟΡΚΩΤΟΙ ΕΛΕΓΚΤΕΣ ΛΟ-

ΓΙΣΤΕΣ Α.Ε», για τη παροχή διασφάλισης

επί της Έκθεσης Βιωσιμότητας για την τρέ-

χουσα χρήση 2025(01.01.2025-31.12.2025),

σύμφωνα με τις διατάξεις του άρθρου

154Γ του ν.4548/2018, του ν.4449/2017 ως

ισχύει και τις κατευθυντήριες Οδηγίες που

εξέδωσε η Επιτροπή Λογιστικής Τυποποί-

ησης και Ελέγχων (ΕΛΤΕ) αναφορικά με το

Πρόγραμμα Περιορισμένης Διασφάλισης

(ΔΠΑΔ 3000) αυτής.

Στο 9ο θέμα ανακοινώθηκε προς το σώμα

των μετόχων σύμφωνα με τις διατάξεις του

άρθρου 82 του ν.4548/2018 η εκλογή του

κ. Στυλιανού Βυτόγιαννη, ως νέου Μη Εκτε-

λεστικού Μέλους του Διοικητικού Συμβου-

λίου σε αντικατάσταση του εκλιπόντος

Μη Εκτελεστικού Μέλους του Διοικητικού

Συμβουλίου Χρήστου Αλέξη Κομνηνού και

των κα Φωτεινής Μαρίας Νιφόρου και κα

Ελένης Προβίδη ως νέων Ανεξάρτητων

Μη Εκτελεστικών Μελών του Διοικητικού

Συμβουλίου, σε αντικατάσταση των παραι-

τηθέντων Ανεξαρτήτων Μη Εκτελεστικών

Μελών του Διοικητικού Συμβουλίου κ.κ.

Νικήτα Γλύκα και Σπυριδούλας Μαλτέζου.

Στο 10ο θέμα ενέκρινε κατά πλειοψηφία

το σύνολο των αμοιβών, μισθών, αποζη-

μιώσεων και λοιπών εν γένει παροχών, οι

οποίες κατεβλήθησαν προς τα μέλη του

Διοικητικού Συμβουλίου για τις υπηρεσί-

ες που παρείχαν προς την Εταιρεία κατά

τη διάρκεια της εταιρικής χρήσεως 2024

(01.01.2024-31.12.2024), σε ευθυγράμμιση

με την εγκεκριμένη και ισχύουσα Πολιτική

Αποδοχών.

Στο 11ο θέμα ψήφισε κατά πλειοψηφία

θετικά την Έκθεση Αποδοχών της εταιρι-

κής χρήσεως 2024 (01.01.2024-31.12.2024),

η οποία συνετάγη σύμφωνα με τις δια-

τάξεις του άρθρου 112 του ν. 4548/2018,

περιέχει ολοκληρωμένη επισκόπηση του

συνόλου των αποδοχών των μελών του

Διοικητικού Συμβουλίου (εκτελεστικών και

μη) και επεξηγεί τον τρόπο με τον οποίο

υλοποιήθηκε η Πολιτική Αποδοχών της

Εταιρείας για την εταιρική χρήση 2024

(01.01.2024-31.12.2024), με σκοπό την ανα-

λυτική, πλήρη και επαρκή ενημέρωση των

μετόχων της Εταιρείας. Επισημαίνεται ότι

η Επιτροπή Αποδοχών και Ανάδειξης Υπο-

ψηφιοτήτων της Εταιρείας επιβεβαίωσε τη

σύνταξη της ως άνω Εκθέσεως σε απόλυτη

συμφωνία με τις διατάξεις του άρθρου 112

ν.4548/2018 και διαπίστωσε την ακρίβεια,

πληρότητα και σαφήνεια του περιεχομέ-

νου της αναφορικά με τις αμοιβές, απο-

δοχές και εν γένει παροχές που καταβλή-

θηκαν κατά τη διάρκεια της κλειόμενης

χρήσεως 2024.

Σελίδα 28 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Στο 12ο θέμα και στο πλαίσιο της ουσια-

στικής και αποτελεσματικής συμμόρφω-

σης και εναρμόνισης της Εταιρείας με τις

επιταγές και ρυθμίσεις του Ν.4706/2020

περί Εταιρικής Διακυβέρνησης και ιδίως

αφενός μεν με τις διατάξεις περί καταλ-

ληλότητας, πολυμορφίας και επαρκούς

εκπροσωπήσεως ανά φύλο στο Διοικητικό

Συμβούλιο, αφετέρου δε με τις διατάξεις

και τα ουσιαστικά κριτήρια και προϋπο-

θέσεις ανεξαρτησίας των προτεινομένων

προς εκλογή ανεξαρτήτων μελών, και της

ενίσχυσης του ρόλου και λειτουργίας του

Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας, η

οποία μπορεί να επιτευχθεί μέσω της διεύ-

ρυνσης του αριθμού των μελών του Διοι-

κητικού Συμβουλίου, ενισχύοντας έτσι την

αποτελεσματικότητα της δράσης του και

με σκοπό την ενεργότερη συμμετοχή των

ήδη υπαρχόντων διευθυντικών στελεχών

στη Διοίκηση της Εταιρείας, λαμβανομέ-

νης υπόψιν της εμπειρίας αυτών και της

υψηλής συνεισφορά τους στην κερδοφο-

ρία και ανάπτυξη της Εταιρείας και αφού

ελήφθη υπόψιν η εισήγηση της Επιτροπής

Αποδοχών και Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων

της Εταιρείας ενέκρινε κατά πλειοψηφία

την εκλογή νέου δωδεκαμελούς (12με-

λούς) Διοικητικού Συμβουλίου δια της επα-

νεκλογής του συνόλου των μέχρι σήμερα

μελών αυτού κ.κ.: 1) Κωνσταντίνου Χαλιο-

ρή του Σταύρου, 2) Γεωργίου Σαμοθράκη

του Παναγιώτη, 3) Δημητρίου Μαλάμου

του Πέτρου, 4) Αθανασίου Δημίου του Γε-

ωργίου, 5) Βασιλείου Ζαϊρόπουλου του

Στυλιανού, 6) Χρίστου Σιάτη του Παναγιώ-

τη, 7) Θεόδωρου Κίτσου του Κωνσταντί-

νου, 8) Μυρτώ Παπαθάνου του Χρήστου,

9) Φωτεινή Μαρίνα Νιφόρου του Γεωργίου,

10) Ελένη Προβίδη του Δημήτριου, 11) Στυ-

λιανού Βυτόγιαννη του Κωνσταντίνου, και

δια της εκλογής και προσθήκης ως νέου

μέλους του κ. Έκτορα-Παναγιώτη Σουρου-

λίδη του Αθανασίου.

Στο 13ο θέμα ενέκρινε κατά πλειοψηφία

σύμφωνα με τις διατάξεις του άρθρου 44

του ν. 4449/2017, όπως ισχύει μετά την

τροποποίησή του από το άρθρο 74 του

ν. 4706/2020, την εκλογή νέας Επιτροπής

Ελέγχου, η οποία θα αποτελείται από τρία

(3) τουλάχιστον μέλη, τα οποία στην πλει-

ονότητα τους πρέπει να είναι ανεξάρτητα

από την ελεγχόμενη οντότητα και θα συ-

νιστά Ανεξάρτητη Μεικτή Επιτροπή και

θα αποτελείται από δύο (2) μη μέλη του

Διοικητικού Συμβουλίου - Τρίτα Πρόσωπα

και ένα (1) Ανεξάρτητο μη Εκτελεστικό Μέ-

λος του ΔΣ της Εταιρείας. Εκ των ως άνω

μελών της Επιτροπής Ελέγχου οι προϋπο-

θέσεις ανεξαρτησίας του άρθρου 9 παρ.

1 και 2 του ν. 4706/2020, πληρούνται στο

πρόσωπο απάντων των μελών. Περαιτέ-

ρω, η θητεία της Επιτροπής Ελέγχου απο-

φασίσθηκε να συμπίπτει με τη θητεία του

Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας, το

οποίο εξελέγη από την παρούσα Ετήσια

Τακτική Γενική Συνέλευση, ήτοι να είναι

πενταετής, λήγουσα την 28

Μαΐου 2030,

παρατεινόμενη μέχρι τη λήξη της προθε-

σμίας εντός της οποίας πρέπει να συνέλθει

η αμέσως επόμενη Τακτική Γενική Συνέ-

λευση και μέχρι τη λήψη σχετικής αποφά-

σεως, σε καμία περίπτωση, ωστόσο, δεν

μπορεί να υπερβεί την εξαετία.

Εντός του ανωτέρω πλαισίου, ως μέλη της

νέας Επιτροπής Ελέγχου εξελέγησαν τα

ακόλουθα πρόσωπα:

1. ο κ. Γεώργιος Σαμοθράκης, Ανεξάρτη-

το Μη Εκτελεστικό μέλος του Διοικητι-

κού Συμβουλίου,

2. ο κ. Κωνσταντίνος Κοτσιλίνης, μη μέ-

λος του Διοικητικού Συμβουλίου (τρίτο

πρόσωπο),

3. η κα. Σοφία Μάνεση, μη μέλος του Δι-

οικητικού Συμβουλίου (τρίτο πρόσω-

πο).

Σελίδα 29 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Στο 14ο θέμα ενέκρινε κατά πλειοψηφία

τις αμοιβές, μισθούς, αποζημιώσεις και

λοιπές εν γένει παροχές, οι οποίες θα κατα-

βληθούν (κατ’ ανώτατο όριο) προς τα μέλη

του Διοικητικού Συμβουλίου κατά την τρέ-

χουσα εταιρική χρήση 2025 (01.01.2025-

31.12.2025), και οι οποίες τελούν σε πλήρη

συμμόρφωση και εναρμόνιση με την επι-

καιροποιημένη Πολιτική Αποδοχών της

Εταιρείας, ενώ με την αυτή κατά πλειοψη-

φία απόφασή της παρείχε τη σχετική άδεια

για προκαταβολή των εν λόγω αμοιβών

στα ως άνω πρόσωπα για το χρονικό διά-

στημα μέχρι την επόμενη Τακτική Γενική

Συνέλευση των μετόχων, σύμφωνα με τις

διατάξεις του άρθρου 109 του ν. 4548/2018,

όπως ισχύει.

Στο 15ο θέμα ενέκρινε ομόφωνα την

έγκριση προγράμματος αγοράς ιδίων με-

τοχών της Εταιρείας, σύμφωνα με το άρ-

θρο 49 του ν. 4548/2018 και ειδικότερα

ενέκρινε αγορά εντός χρονικού διαστή-

ματος είκοσι τεσσάρων (24) μηνών από

την ημερομηνία λήψεως της παρούσας

αποφάσεως, κατ’ ανώτατο όριο 3.510.349

κοινών, ονομαστικών μετοχών, οι οποίες,

συναθροιζόμενες με τις ίδιες μετοχές που

έχει σήμερα στην κατοχή της η Εταιρεία

(863.796 ίδιες μετοχές) αντιστοιχούν σε

ποσοστό 10% του συνόλου των υφισταμέ-

νων σήμερα μετοχών με δικαίωμα ψήφου

της Εταιρείας, με εύρος τιμών αγοράς τα

πενήντα λεπτά του Ευρώ (0,50€) ανά με-

τοχή (κατώτατο όριο) και τα δέκα Ευρώ

(10,00 €) ανά μετοχή (ανώτατο όριο).

Στο 16ο θέμα ενέκρινε ομόφωνα την πα-

ροχή-χορήγηση, σύμφωνα με τις διατάξεις

του άρθρου 98 παρ. 1 του Ν.4548/2018,

όπως ισχύει, της σχετικής αδείας και

εγκρίσεως προς τα μέλη του Διοικητικού

Συμβουλίου, τους Γενικούς Διευθυντές

και τα Ανώτατα Διευθυντικά Στελέχη της

Εταιρείας, προκειμένου να συμμετέχουν

σε Διοικητικά Συμβούλια ή στη διεύθυν-

ση θυγατρικών ή/και συγγενών εταιρει-

ών (υφισταμένων ή/και μελλοντικών) της

Εταιρείας και κατ’ επέκταση του Ομίλου.

Στο 17ο θέμα υπεβλήθη προς το σώμα

των μετόχων, σύμφωνα με τις διατάξεις

του άρθρου 9 παρ. 5 του ν. 4706/2020, η

Έκθεση των Ανεξαρτήτων Μη Εκτελεστι-

κών Μελών του Διοικητικού Συμβουλίου

(συνταχθείσα την 06.05.2025 ) για την εται-

ρική χρήση 2024 (01.01.2024-31.12.2024).

Οι αποφάσεις της Γενικής Συνέλευσης

είναι αναρτημένες στην ιστοσελίδα της

Εταιρείας στον σύνδεσμο https://www.

thracegroup.com/gr/el/general-meetings/.

Γνωστοποίηση αποκοπής δικαιώματος μερίσματος / πληρωμής

υπολοίπου μερίσματος χρήσεως 2024

Η Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση των

μετόχων της 28

ης

Μαΐου 2025 ενέκρινε

ομόφωνα τη διανομή (καταβολή) προς

τους μετόχους της Εταιρείας μερίσματος

συνολικού ποσού 10.250.000 Ευρώ (μικτό

ποσό), ήτοι ποσού 0,2343314986 Ευρώ

ανά μετοχή (μικτό ποσό), από τα κέρδη

της χρήσεως 2024 (01.01.2024-31.12.2024),

αλλά και από κέρδη προηγούμενων χρή-

σεων.

Υπενθυμίζεται ότι η Εταιρεία δυνάμει και

σε εκτέλεση της από 14 Νοεμβρίου 2024

σχετικής αποφάσεως του Διοικητικού

Συμβουλίου αυτής, στις 29 Ιανουαρίου

2025, προέβη στην καταβολή προς τους

μετόχους προσωρινού μερίσματος από τα

κέρδη της χρήσης 2024, συνολικού ποσού

3.000.000 Ευρώ (μικτό ποσό), ήτοι ποσού

0,0685848289 Ευρώ ανά μετοχή (μικτό

ποσό), το οποίο με την προσαύξηση που

Σελίδα 30 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

αντιστοιχούσε στις 863.796 ίδιες μετοχές

που κατείχε η Εταιρεία και οι οποίες εξαι-

ρέθηκαν κατά νόμο της καταβολής του

εν λόγω προσωρινού μερίσματος, ανήλθε

τελικώς σε 0,0699665112 Ευρώ ανά μετοχή

(μικτό ποσό).

Κατόπιν τούτων, το υπόλοιπο προς διανο-

μή ποσό του μερίσματος εκ των κερδών

της χρήσεως 2024 (01.01.2024-31.12.2024)

ανήλθε σε 7.250.000 Ευρώ (μικτό ποσό),

ήτοι 0,1657466698 Ευρώ ανά μετοχή (μι-

κτό ποσό), το οποίο ποσό μετά την προ-

σαύξηση που αντιστοιχεί στις 863.796 ίδιες

μετοχές που κατείχε η Εταιρεία και οι οποί-

ες εξαιρούνται της καταβολής μερίσματος

ανήλθε σε 0,1690857354 Ευρώ ανά μετοχή

(μικτό ποσό).

Από το ως άνω ποσό παρακρατείται βά-

σει των άρθρων 40 παρ. 1 και 64 παρ. 1

του ν. 4172/2013 (ΦΕΚ Α΄ 167/23.07.2013),

όπως ισχύει μετά την τροποποίησή του

από άρθρο 24 του ν. 4646/2019 (ΦΕΚ Α΄

201/12.12.2019), ο αναλογών στο μέρισμα

φόρος ποσοστού 5%.

Συνεπώς το τελικώς καταβαλλόμενο ποσό

του μερίσματος ανήλθε σε 0,1606314486

Ευρώ ανά μετοχή (καθαρό ποσό).

Ημερομηνία αποκοπής δικαιώματος μερί-

σματος χρήσεως 2024 (Cut Off Date) ορί-

σθηκε η Τρίτη, 10 Ιουνίου 2025.

Δικαιούχοι του ως άνω υπολοίπου μερίσμα-

τος χρήσεως 2024 (01.01.2024-31.12.2024)

ήταν οι εγγεγραμμένοι στα αρχεία του Συ-

στήματος Άυλων Τίτλων (Σ.Α.Τ.) μέτοχοι την

Τετάρτη, 11 Ιουνίου 2025 (Record Date).

Η καταβολή του ως άνω υπολοίπου με-

ρίσματος χρήσεως 2024 (01.01.2024-

31.12.2024) ξεκίνησε την Δευτέρα, 16 Ιουνί-

ου 2025 και πραγματοποιήθηκε μέσω της

πληρώτριας Τράπεζας «ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ

Α.Ε.».

Υπενθυμίζεται ότι μερίσματα τα οποία δεν

θα εισπραχθούν μέχρι την 31

Δεκεμβρί-

ου 2030, παραγράφονται (άρθρο 250 Α.Κ.

περ. 15) και τα σχετικά ποσά περιέρχονται

οριστικά στο Ελληνικό Δημόσιο σύμφωνα

με το άρθρο 1 του ν.δ. 1195/1942.

Εκλογή νέου Διοικητικού Συμβουλίου και συγκρότηση αυτού σε σώμα

Η Εταιρεία γνωστοποίησε στο επενδυτικό

κοινό:

Α) Ότι η ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευ-

ση των Μετόχων της Εταιρείας κατά

τη συνεδρίαση αυτής της 28

ης

Μαΐου

2025, ενέκρινε ομόφωνα την εκλογή

νέου δωδεκαμελούς (12μελούς) Διοι-

κητικού Συμβουλίου (η σύνθεση του

οποίου είναι απόλυτα εναρμονισμένη

με τις επιταγές, κριτήρια και ρυθμίσεις

του νόμου 4706/2020 περί εταιρικής

διακυβέρνησης) με πενταετή θητεία

σύμφωνα με το άρθρο 7 παρ. 2 του

Καταστατικού της Εταιρείας, παρατει-

νόμενη μέχρι τη λήξη της προθεσμίας

εντός της οποίας πρέπει να συνέλθει η

αμέσως επόμενη Τακτική Γενική Συνέ-

λευση και μέχρι τη λήψη σχετικής από-

φασης και με την αυτή απόφασή της

όρισε και τα Ανεξάρτητα Μέλη αυτού,

Β) Ότι, σε συνέχεια της εκλογής νέου δω-

δεκαμελούς Διοικητικού Συμβουλίου,

το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας

κατά την συνεδρίαση αυτού της 28

ης

Μαΐου 2025 συγκροτήθηκε σε σώμα

ως ακολούθως:

1. Κωνσταντίνος Χαλιορής του Σταύρου,

Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλί-

ου (Εκτελεστικό Μέλος)

2. Γεώργιος Σαμοθράκης του Παναγιώτη,

Αντιπρόεδρος του Διοικητικού Συμ-

βουλίου (Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό

Σελίδα 31 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Μέλος)

3. Δημήτριος Μαλάμος του Πέτρου, Διευ-

θύνων Σύμβουλος της Εταιρείας (Εκτε-

λεστικό Μέλος)

4. Αθανάσιος Δημίου του Γεωργίου, Μέ-

λος του Διοικητικού Συμβουλίου( Μη

Εκτελεστικό Μέλος)

5. Βασίλειος Ζαϊρόπουλος του Στυλια-

νού, Μέλος του Διοικητικού Συμβουλί-

ου(Μη Εκτελεστικό Μέλος)

6. Χρίστος Σιάτης του Παναγιώτη, Μέλος

του Διοικητικού Συμβουλίου( Μη Εκτε-

λεστικό Μέλος)

7. Θεόδωρος Κίτσος του Κωνσταντίνου,

Μέλος του Διοικητικού Συμβουλί-

ου(Μη Εκτελεστικό Μέλος)

8. Μυρτώ Παπαθάνου του Χρήστου, Μέ-

λος του Διοικητικού Συμβουλίου( Ανε-

ξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος)

9. Φωτεινή-Μαρίνα Νιφόρου του Γεωρ-

γίου, Μέλος του Διοικητικού Συμβου-

λίου(Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέ-

λος)

10. Ελένη Προβίδη του Δημητρίου, Μέλος

του Διοικητικού Συμβουλίου(Ανεξάρ-

τητο Μη Εκτελεστικό Μέλος)

11. Στυλιανός Βυτόγιαννης του Κωστα-

ντίνου, Μέλος του Διοικητικού Συμ-

βουλίου( Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό

Μέλος) και

12. Έκτορας-Παναγιώτης Σουρουλίδης

του Αθανασίου, Μέλος του Διοικητι-

κού Συμβουλίου(Ανεξάρτητο Μη Εκτε-

λεστικό Μέλος).

Άνακοίνωση για τη νέα σύνθεση της Επιτροπής Ελέγχου και της

Επιτροπής Άποδοχών και Άνάδειξης Υποψηφιοτήτων

Η Εταιρεία γνωστοποίησε στο επενδυτικό

κοινό:

1) H Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση των

μετόχων της Εταιρείας με την από 28

Μα-

ΐου 2025 απόφασή της προέβη στην εκλο-

γή νέας Επιτροπής Ελέγχου, η οποία θα

συνιστά Ανεξάρτητη Μεικτή Επιτροπή και

θα αποτελείται από δύο (2) Τρίτα Πρόσω-

πα - Μη Μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου

της Εταιρείας και ένα (1) Ανεξάρτητο Μη

Εκτελεστικό Μέλος αυτού.

Εν συνεχεία την 29

Μαΐου 2025 έλαβε

χώρα η συνεδρίαση της Επιτροπής Ελέγ-

χου, υπό την νέα της σύνθεση και μετά από

ψηφοφορία μεταξύ των μελών της, όπως

ισχύει σήμερα συγκροτήθηκε αυτή ομό-

φωνα σε σώμα ως ακολούθως :

1. Γεώργιος Σαμοθράκης του Παναγιώτη,

Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος

του Διοικητικού Συμβουλίου, Πρόε-

δρος της Επιτροπής Ελέγχου,

2. Κωνσταντίνος Κοτσιλίνης του Ελευθέ-

ριου, Τρίτο Πρόσωπο - Μη Μέλος του

Διοικητικού Συμβουλίου, Μέλος της

Επιτροπής Ελέγχου,

3. Σοφία Μάνεση του Νικολάου, Τρίτο

Πρόσωπο - Μη Μέλος του Διοικητι-

κού Συμβουλίου, Μέλος της Επιτροπής

Ελέγχου.

Επισημαίνεται πως άπαντα τα μέλη της

Επιτροπής Ελέγχου υπό τη νέα της σύνθε-

ση πληρούν τεκμηριωμένα τις προϋποθέ-

σεις του άρθρο 44 του ν. 4449/2017, διαθέ-

τουν επαρκή γνώση του τομέα στον οποίο

δραστηριοποιείται η Εταιρεία, καθώς

αποτελούσαν μέλη και της προηγούμενης

σύνθεσης της Επιτροπής Ελέγχου, ενώ το

σύνολο αυτών διαθέτουν αποδεδειγμένα

επαρκή γνώση στον τομέα της ελεγκτικής,

όπως προκύπτει και από τα αναλυτικά βι-

ογραφικά αυτών που είναι αναρτημένα

στην ιστοσελίδα της Εταιρείας.

Η θητεία της Επιτροπής Ελέγχου συμπίπτει

Σελίδα 32 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

με τη θητεία του Διοικητικού Συμβουλίου

το οποίο εξελέγη από την Ετήσια Τακτική

Γενική Συνέλευση των μετόχων της 28

ης

Μαΐου 2025, ήτοι είναι πενταετής, λήγουσα

την 28

ης

Μαΐου 2030, παρατεινόμενη μέχρι

τη λήξη της προθεσμίας εντός της οποίας

πρέπει να συνέλθει η αμέσως επόμενη Τα-

κτική Γενική Συνέλευση και μέχρι τη λήψη

σχετικής αποφάσεως.

2) Το νέο Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρεί-

ας, το οποίο εξελέγη από την Ετήσια Τακτι-

κή Γενική Συνέλευση των μετόχων της 28

ης

Μαΐου 2025, μετά τη συγκρότηση αυτού

σε σώμα και τον καθορισμό των Ανεξαρτή-

των Μη Εκτελεστικών Μελών του, προέβη

κατά τη συνεδρίαση της 29

ης

Μαΐου 2025

στον ορισμό, σύμφωνα με τις διατάξεις του

ισχύοντος νομοθετικού πλαισίου και του

Κανονισμού Λειτουργίας της Επιτροπής

Αποδοχών και Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων

της Εταιρείας, των νέων μελών της εν λόγω

Επιτροπής (ΕπΑΑΥ), η οποία είναι Επιτροπή

του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας,

αποτελείται από τρία (3) Μέλη του Διοικη-

τικού Συμβουλίου της Εταιρείας, εκ των

οποίων δύο (2) Ανεξάρτητα Μη Εκτελεστι-

κά Μέλη, κατά την έννοια του άρθρου 9

παρ. 1 και 2 του ν. 4706/2020, όπως ισχύ-

ει, και ένα (1) Μη Εκτελεστικό Μέλος του

Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας και

ασκεί από συστάσεώς της, τις προβλεπό-

μενες στα άρθρα 11 και 12 του ν.4706/2020

καθήκοντα και αρμοδιότητες.

Ειδικότερα ως Μέλη της ενιαίας Επιτροπής

Αποδοχών και Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων

της Εταιρείας ορίσθηκαν οι κ.κ.:

1. Θεόδωρο Κίτσο του Κωνσταντίνου,

Μέλος του Διοικητικού Συμβουλί-

ου(Μη Εκτελεστικό Μέλος),

2. Μυρτώ Παπαθάνου του Χρήστου, Ανε-

ξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος του

Διοικητικού Συμβουλίου,

3. Ελένη Προβίδη του Δημητρίου, Ανε-

ξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος του

Διοικητικού Συμβουλίου.

Διευκρινίστηκε, χάριν πληρότητας, ότι

τα Ανεξάρτητα Μη Εκτελεστικά Μέλη της

Επιτροπής Αποδοχών και Ανάδειξης Υπο-

ψηφιοτήτων, ήτοι η κα. Μυρτώ Παπαθά-

νου και η κα. Ελένη Προβίδη, πληρούν στο

ακέραιο τις τασσόμενες εκ του ισχύοντος

νομοθετικού πλαισίου (άρθρο 9 παρ. 1

και 2 του ν. 4706/2020), προϋποθέσεις και

κριτήρια ανεξαρτησίας, γεγονός το οποίο

ελέγχθηκε, διαπιστώθηκε και επιβεβαιώ-

θηκε από την Ετήσια Τακτική Γενική Συνέ-

λευση των μετόχων της 28

ης

Μαΐου 2025

κατά τη λήψη αποφάσεως περί αποδόσε-

ως στα ως άνω φυσικά της ιδιότητας του

Ανεξαρτήτου Μη Εκτελεστικού Μέλους.

Η θητεία της Επιτροπής Αποδοχών και

Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων συμπίπτει με

τη θητεία του Διοικητικού Συμβουλίου το

οποίο εξελέγη από την Ετήσια Τακτική Γε-

νική Συνέλευση των μετόχων της 28

ης

Μα-

ΐου 2025, ήτοι είναι πενταετής, λήγουσα

την 28

Μαΐου 2030, παρατεινόμενη μέχρι

τη λήξη της προθεσμίας εντός της οποίας

πρέπει να συνέλθει η αμέσως επόμενη Τα-

κτική Γενική Συνέλευση και μέχρι τη λήψη

σχετικής αποφάσεως.

Εν συνεχεία τα Μέλη της Επιτροπής Απο-

δοχών και Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων

κατά τη συνεδρίαση αυτής της 29

ης

Μαΐου

2025 εξέλεξαν ομόφωνα ως Πρόεδρο της

Επιτροπής την κα. Μυρτώ Παπαθάνου,

αφού προηγουμένως διακρίβωσαν ότι το

εν λόγω πρόσωπο είναι ανεξάρτητο από

την ελεγχόμενη οντότητα κατά την έννοια

των διατάξεων του άρθρου 9 παρ. 1 και 2

του ν. 4706/2020, όπως ισχύει, ήτοι:

(α) δεν κατέχει άμεσα ή έμμεσα ποσοστό

δικαιωμάτων ψήφου μεγαλύτερο του 0,5%

του μετοχικού κεφαλαίου της Εταιρείας και

(β) είναι απαλλαγμένο από οιαδήποτε οι-

κονομική, επιχειρηματική, οικογενειακή

Σελίδα 33 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

ή άλλου είδους σχέση εξάρτησης, όπως

η σχέση αυτή εξειδικεύεται στην παρά-

γραφο 2 του άρθρου 9 του ν. 4706/2020, η

οποία δύναται να επηρεάσει τις αποφάσεις

και την αντικειμενική, ανεξάρτητη και αμε-

ρόληπτη κρίση αυτού.

Κατόπιν τούτων, η Επιτροπή Αποδοχών και

Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων συγκροτήθηκε

σε σώμα ως ακολούθως:

1. Μυρτώ Παπαθάνου του Χρήστου, Ανε-

ξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος του

Διοικητικού Συμβουλίου, Πρόεδρος

της Επιτροπής Αποδοχών και Ανάδει-

ξης Υποψηφιοτήτων,

2. Θεόδωρος Κίτσος του Κωνσταντίνου,

Μη Εκτελεστικό Μέλος του Διοικητι-

κού Συμβουλίου, Μέλος της Επιτροπής

Αποδοχών και Ανάδειξης Υποψηφιοτή-

των,

3. Ελένη Προβίδη του Δημητρίου, Ανε-

ξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος του

Διοικητικού Συμβουλίου, Μέλος της

Επιτροπής Αποδοχών και Ανάδειξης

Υποψηφιοτήτων.

Έναρξη εφαρμογής Προγράμματος Άγοράς Ιδίων Μετοχών

Το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας

αποφάσισε την έναρξη εφαρμογής και

υλοποίησης του προγράμματος αγοράς

ιδίων μετοχών της Εταιρείας, όπως το Πρό-

γραμμα αυτό αποφασίσθηκε από την Τα-

κτική Γενική Συνέλευση των Μετόχων της

28.05.2025.

Υπενθυμίζεται ότι δυνάμει του ως άνω Προ-

γράμματος, προβλέφθηκε η δυνατότητα

αγοράς ιδίων μετοχών, μέσω του Χρηματι-

στηρίου Αθηνών, σύμφωνα με τις διατάξεις

των άρθρων 49 & 50 του Ν.4548/2018, έως

28.05.2027, και δη η δυνατότητα αγοράς

κατ’ ανώτατο όριο 3.510.349 κοινών, ονο-

μαστικών μετοχών, οι οποίες, συναθροιζό-

μενες με τις ίδιες μετοχές που έχει σήμερα

στην κατοχή της η Εταιρεία (863.796 ίδιες

μετοχές) αντιστοιχούν σε ποσοστό 10%

του συνόλου των υφισταμένων σήμερα

μετοχών με δικαίωμα ψήφου της Εταιρεί-

ας, με εύρος τιμών αγοράς τα πενήντα

λεπτά του Ευρώ (0,50€) ανά μετοχή (κατώ-

τατο όριο) και τα δέκα Ευρώ (10,00 €) ανά

μετοχή (ανώτατο όριο).

Οι αγορές θα πραγματοποιούνται σύμ-

φωνα με το εκάστοτε ισχύον κανονιστικό

πλαίσιο.

Παραγραφή Μερίσματος Χρήσης 2019

Η Εταιρεία γνωστοποίησε στο επενδυτικό

κοινό, ότι στις 31.12.2025 εξέπνευσε η πε-

νταετής προθεσμία για την είσπραξη του

μερίσματος της εταιρικής χρήσης 2019.

Μετά την παρέλευση της παραπάνω ημε-

ρομηνίας τα μερίσματα που δεν θα έχουν

εισπραχθεί από τους δικαιούχους μετό-

χους παραγράφονται υπέρ του Ελληνικού

Δημοσίου, σύμφωνα με την κείμενη νομο-

θεσία.

Σελίδα 34 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Άνακοίνωση Παραγραφής Δικαιώματος Είσπραξης Χρηματικής Διανομής

από Κέρδη Προηγούμενων Χρήσεων

Η Εταιρεία γνωστοποίησε στο επενδυτικό

κοινό, ότι στις 31.12.2025 εξέπνευσε η πε-

νταετής προθεσμία για την είσπραξη της

χρηματικής διανομής εκ κερδών προη-

γούμενων χρήσεων, η διανομή των οποίων

αποφασίσθηκε δυνάμει της από 14.12.2020

αποφάσεως της Έκτακτης Γενικής Συνέ-

λευσης των Μετόχων της Εταιρείας, το

ποσό της οποίας ανήλθε (μετά την παρα-

κράτηση του ισχύοντος αναλογούντος

φόρου), σε 0,054701 Ευρώ ανά μετοχή.

Δικαιούχοι της ως άνω χρηματικής διανο-

μής ορίσθηκαν οι εγγεγραμμένοι στα αρ-

χεία του Συστήματος Αΰλων Τίτλων (Σ.Α.Τ.)

μέτοχοι της Εταιρείας την Παρασκευή, 18

Δεκεμβρίου 2020 (record date).

Οι κ.κ. μέτοχοι της Εταιρείας που δικαιού-

νταν την ως άνω χρηματική διανομή εκ

κερδών προηγούμενων χρήσεων και για

οιονδήποτε λόγο δεν είχαν εισπράξει το

αναλογούν ποσό, παρακαλούνταν να προ-

βούν στην είσπραξή του πριν από την πα-

ραπάνω ημερομηνία (31.12.2025).

Μετά την παρέλευση της παραπάνω ημε-

ρομηνίας τα ποσά που δεν θα έχουν ει-

σπραχθεί από τους δικαιούχους μετόχους

παραγράφονται υπέρ του Ελληνικού Δη-

μοσίου, σύμφωνα με την κείμενη νομοθε-

σία(άρθρο 1 του ν.δ. 1195/1942).

Γνωστοποίηση Άπόφασης Διανομής Προσωρινού

Μερίσματος Χρήσεως 2025

Tο Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας

κατά τη συνεδρίαση αυτού της 12

ης

Νοεμ-

βρίου 2025, αποφάσισε την διανομή (κα-

ταβολή) προς τους μετόχους της Εταιρείας

προσωρινού μερίσματος εκ των κερδών

της τρέχουσας εταιρικής χρήσης 2025

συνολικού ποσού 3.000.000 Ευρώ (μικτό

ποσό), ήτοι 0,0685848289 Ευρώ ανά μετο-

χή της Εταιρείας (μικτό ποσό).

Το τελικό ποσό του προσωρινού μερίσμα-

τος που θα καταβληθεί ανά μετοχή, θα

προσαυξηθεί κατά το ποσό που αντιστοι-

χεί στις ίδιες μετοχές, που θα κατέχει η

Εταιρεία κατά την ημερομηνία αποκοπής

του δικαιώματος είσπραξης του προσωρι-

νού μερίσματος.

Η Εταιρεία με νεότερη ανακοίνωσή της

προέβη σε περαιτέρω ενημέρωση αναφο-

ρικά με το ακριβές τελικό ποσό του προ-

σωρινού μερίσματος που θα καταβληθεί

ανά μετοχή, συμπεριλαμβανομένης της

προσαύξησης που θα αντιστοιχεί στις ίδιες

μετοχές που θα κατέχει κατά την ημερομη-

νία αποκοπής του δικαιώματος είσπραξης

του προσωρινού μερίσματος.

Το ως άνω ποσό του προσωρινού μερίσμα-

τος υπόκειται σε παρακράτηση φόρου 5%,

σύμφωνα με τα οριζόμενα στις διατάξεις

των άρθρων 40 παρ. 1 , 61, 62 και 64 παρ.

1 του ν. 4172/2013 (ΦΕΚ Α΄ 167/23.07.2013),

όπως ισχύει μετά την τροποποίησή του από

το ν. 4646/2019 (ΦΕΚ Α΄ 201/12.12.2019).

Η διανομή (καταβολή) του προσωρινού με-

ρίσματος χρήσεως 2025 πραγματοποιήθη-

κε μετά την πάροδο δύο (2) μηνών από την

καταχώρηση στο Γ.Ε.ΜΗ. της σχετικής ανα-

κοινώσεως περί της δημοσίευσης των εν-

διάμεσων χρηματοοικονομικών καταστά-

σεων της περιόδου 01.01.2025-30.06.2025

(Α’ εξάμηνο τρέχουσας χρήσεως 2025).

Με απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου

της Εταιρείας κατά τη συνεδρίασή του στις

17 Νοεμβρίου 2025, όρισε τις παρακάτω

ημερομηνίες:

• Συνολικό ποσό διανεμόμενου προσω-

Σελίδα 35 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

ρινού μερίσματος: 3.000.000,00 Ευρώ

(μικτό ποσό), ήτοι 0,0685848289 Ευρώ

ανά μετοχή της Εταιρείας (μικτό ποσό).

• Ημερομηνία αποκοπής δικαιώματος

προσωρινού μερίσματος χρήσεως

2025 (cut off date): Δευτέρα, 19 Ιανου-

αρίου 2026.

• Ημερομηνία προσδιορισμού δικαιού-

χων προσωρινού μερίσματος χρήσεως

2025 (record date): Τρίτη, 20 Ιανουαρί-

ου 2026.

• Ημερομηνία έναρξης καταβολής (πλη-

ρωμής) προσωρινού μερίσματος χρή-

σεως 2025: Παρασκευή, 23 Ιανουαρίου

2026 και θα πραγματοποιηθεί μέσω

της πληρώτριας Τράπεζας «ΤΡΑΠΕΖΑ

ΠΕΙΡΑΙΩΣ Α.Ε.»

Η Εταιρεία διατηρούσε το δικαίωμα να με-

ταβάλει τις ανωτέρω ημερομηνίες ή/και το

περιεχόμενο του παρόντος Ημερολογίου,

εφόσον είχε ενημερώσει έγκαιρα το επεν-

δυτικό κοινό με τροποποίηση του παρό-

ντος, σύμφωνα με τα ειδικότερον οριζόμε-

να στον Κανονισμό.

Έκδοση Φορολογικού Πιστοποιητικού Χρήσεως 2024

Η Εταιρεία γνωστοποίησε στο επενδυτικό

κοινό ότι μετά την ολοκλήρωση του ειδι-

κού φορολογικού ελέγχου για τη διαχειρι-

στική χρήση 2024 (φορολογικό έτος 2024),

που διενεργήθηκε από τους νόμιμους

ελεγκτές της Εταιρείας, σύμφωνα με τις

διατάξεις του άρθρου 78 του ν.5104/2024,

τόσο στην Εταιρεία, όσο και στις θυγα-

τρικές εταιρείες «Thrace Nonwovens &

Geosynthetics Α.Β.Ε.Ε.», «Thrace-Polyfilms

A.B.E.E.», «Πλαστικά Θράκης Pack A.B.E.E.»

και στις συγγενείς εταιρείες «Thrace

Eurobent A.B.E.E.», και «Θερμοκήπια Θρά-

κης Α.Ε.» εξεδόθησαν αντίστοιχα φορολο-

γικά πιστοποιητικά με συμπέρασμα “χω-

ρίς επιφύλαξη”.

ENOTHTA 2: Κυριότεροι Κίνδυνοι και Αβεβαιότητες

Διαχείριση Χρηματοοικονομικών

κινδύνων

Τα χρηματοοικονομικά προϊόντα που χρη-

σιμοποιεί ο Όμιλος αποτελούνται κυρίως

από καταθέσεις σε τράπεζες, τραπεζικούς

λογαριασμούς υπερανάληψης, λογαρια-

σμούς εισπρακτέους, λογαριασμούς πλη-

ρωτέους και δάνεια.

Οι εν γένει δραστηριότητες του Ομίλου δη-

μιουργούν διάφορους χρηματοοικονομι-

κούς κινδύνους. Στους εν λόγω κινδύνους

συμπεριλαμβάνονται κίνδυνοι αγοράς

(συναλλαγματικοί κίνδυνοι και κίνδυνοι

μεταβολής των τιμών των πρώτων υλών),

πιστωτικοί κίνδυνοι, κίνδυνοι ρευστότητας

και κίνδυνοι μεταβολής επιτοκίων.

Κίνδυνος διακύμανσης των τιμών των

πρώτων υλών

O Όμιλος είναι εκτεθειμένος στη διακύμαν-

ση των τιμών του πολυπροπυλενίου (αντι-

προσωπεύει περίπου το 43% του κόστους

πωληθέντων), την οποία αντιμετωπίζει με

ανάλογη μεταβολή στην τιμή πώλησης

του τελικού προϊόντος. Το ενδεχόμενο της

μη πλήρους μετακύλισης της αύξησης της

τιμής του πολυπροπυλενίου στην τιμή πώ-

λησης προκαλεί αναπόφευκτα συμπίεση

των περιθωρίων κέρδους. Για το λόγο αυτό

ο Όμιλος προσαρμόζει στο μέτρο του εφι-

Σελίδα 36 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

κτού τόσο την πολιτική των αποθεμάτων

του όσο και την εμπορική πολιτική του,

προκειμένου ο εν λόγω κίνδυνος να είναι

σε κάθε περίπτωση αντιμετωπίσιμος και

διαχειρίσιμος.

Πιστωτικοί κίνδυνοι

Ο πιστωτικός κίνδυνος στον οποίο εκτί-

θεται ο Όμιλος και η Εταιρεία, συνίσταται

στην πιθανότητα κάποιος αντισυμβαλλό-

μενος να προκαλέσει στον Όμιλο και στην

Εταιρεία οικονομική ζημία ως αποτέλεσμα

της αθέτησης των συμβατικών του υπο-

χρεώσεων.

Ο πιο σημαντικός πιστωτικός κίνδυνος

στον οποίο είναι εκτεθειμένοι ο Όμιλος και

η Εταιρεία, κατά την ημερομηνία κατάρτι-

σης των χρηματοοικονομικών καταστάσε-

ων, είναι η λογιστική αξία των χρηματοοι-

κονομικών περιουσιακών τους στοιχείων.

Προκειμένου να αντιμετωπίσουν τον πι-

στωτικό κίνδυνο, εφαρμόζουν με συνέπεια

σαφή πιστωτική πολιτική, η οποία παρακο-

λουθείται και αξιολογείται σε συνεχή βάση,

έτσι ώστε η χορηγούμενη πίστωση να μην

υπερβαίνει το πιστωτικό όριο ανά πελάτη.

Επίσης, συνάπτονται ασφαλιστήρια συμ-

βόλαια κάλυψης πωλήσεων ανά πελάτη

ενώ δεν απαιτούνται εμπράγματες εγγυή-

σεις επί των περιουσιακών στοιχείων των

πελατών.

Για την παρακολούθηση του πιστωτικού

κινδύνου, οι πελάτες ομαδοποιούνται ανά-

λογα με την κατηγορία που ανήκουν, τα χα-

ρακτηριστικά πιστωτικού κινδύνου τους,

την ενηλικίωση των απαιτήσεων τους και

τα τυχόν προηγούμενα προβλήματα ει-

σπραξιμότητας που έχουν προκαλέσει,

λαμβάνοντας επιπλέον υπόψη μελλοντι-

κούς παράγοντες σε σχέση με τους πελά-

τες καθώς και το οικονομικό περιβάλλον.

Κίνδυνοι ρευστότητας

Η παρακολούθηση του κινδύνου ρευστό-

τητας εστιάζει στη διαχείριση των ταμεια-

κών εισροών και εκροών σε μόνιμη βάση,

ώστε ο Όμιλος να έχει τη δυνατότητα να

ανταποκρίνεται στις ταμειακές του υπο-

χρεώσεις και να διακρατά το αναγκαίο για

τη λειτουργία του ύψος ταμειακών διαθε-

σίμων. Η διαχείριση της ρευστότητας γίνε-

ται με τη διατήρηση ρευστών διαθεσίμων

και εγκεκριμένων τραπεζικών πιστώσεων.

Κατά την ημερομηνία σύνταξης των χρη-

ματοοικονομικών καταστάσεων υπήρχαν

διαθέσιμες αχρησιμοποίητες εγκεκριμένες

τραπεζικές πιστώσεις προς τον Όμιλο, οι

οποίες κρίνονται επαρκείς για την αντιμε-

τώπιση πιθανής έλλειψης ρευστών διαθε-

σίμων στο μέλλον.

Οι βραχυπρόθεσμες τραπεζικές υποχρεώ-

σεις ανανεώνονται στη λήξη τους, καθώς

αποτελούν μέρος των εγκεκριμένων τρα-

πεζικών πιστώσεων.

Ο παρακάτω πίνακας εμφανίζει τις υποχρε-

ώσεις – χορηγήσεις σύμφωνα με τις ημερο-

μηνίες λήξεως αυτών.

Σελίδα 37 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Όμιλος 31.12.2025

Έω 1 Έτο 1-5 Έτη

Πάνω από 5

Έτη

Σύνολο

Εμπορικές υποχρεώσεις 51.973 - - 51.973

Λοιπές βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις 29.230 - - 29.230

Βραχυπρόθεσμες δανειακές υποχρεώσεις 43.045 - - 43.045

Υποχρεώσεις από μισθώσεις (βραχυπρό-

θεσμο μέρος)

889 - - 889

Μακροπρόθεσμος δανεισμός - 38.277 - 38.277

Υποχρεώσεις από μισθώσεις (μακροπρό-

θεσμο μέρος)

- 1.090 - 1.090

Λοιπές μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις - 293 - 293

Σύνολο 31.12.2025 125.137 39.660 - 164.797

Όμιλος 31.12.2024

Έω 1 Έτο 1-5 Έτη

Πάνω από 5

Έτη

Σύνολο

Εμπορικές υποχρεώσεις 55.500 - - 55.500

Λοιπές βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις 26.940 - - 26.940

Βραχυπρόθεσμες δανειακές υποχρεώσεις 31.731 - - 31.731

Υποχρεώσεις από μισθώσεις (βραχυπρό-

θεσμο μέρος)

1.282 - - 1.282

Μακροπρόθεσμος δανεισμός - 32.755 493 33.248

Υποχρεώσεις από μισθώσεις (μακροπρό-

θεσμο μέρος)

- 1.619 - 1.619

Λοιπές μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις - 403 - 403

Σύνολο 31.12.2024 115.453 34.777 493 150.723

Συναλλαγματικοί κίνδυνοι

Ο Όμιλος εκτίθεται σε συναλλαγματικούς

κινδύνους οι οποίοι προέρχονται από

υπάρχουσες ή προσδοκώμενες ταμειακές

ροές σε ξένο νόμισμα και από τις επενδύ-

σεις οι οποίες έχουν γίνει στις χώρες του

εξωτερικού. Ο Όμιλος, χρησιμοποιεί πα-

ράγωγα χρηματοοικονομικά μέσα, κυρίως

συμβόλαια μελλοντικής αγοράς και πώλη-

σης συναλλάγματος, για να αντισταθμίσει

τους κινδύνους που απορρέουν από τις με-

ταβολές στις συναλλαγματικές ισοτιμίες.

Η ανάλυση ευαισθησίας από την επίδραση

των μεταβολών συναλλάγματος παρατίθε-

ται στον παρακάτω πίνακα.

Σελίδα 38 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Τα μακροπρόθεσμα δάνεια του Ομίλου

έχουν χορηγηθεί από ελληνικές και ξένες

τράπεζες και είναι κατά κύριο λόγο, σε

Ευρώ. Ο χρόνος αποπληρωμής τους ποι-

κίλλει, ανάλογα με τη σύμβαση του δανεί-

ου και είναι κατά κανόνα συνδεδεμένα με

Euribor πλέον περιθωρίου. Τα βραχυπρό-

θεσμα δάνεια του Ομίλου έχουν χορηγηθεί

από διάφορες τράπεζες, κυρίως με επιτό-

κιο Euribor πλέον περιθωρίου και Libor

πλέον περιθωρίου.

Η Διοίκηση του Ομίλου παρακολουθεί τις

εξελίξεις, αναφορικά με τη διακύμανση

των επιτοκίων και αναλαμβάνει ενέργειες,

στο μέτρο του εφικτού για τη συγκράτη-

ση ή περιορισμό των περιθωρίων. Ταυτό-

χρονα, γίνεται προσπάθεια διαχείρισης

της διαθέσιμης ρευστότητας, για τη δια-

μόρφωση ορθολογικού όγκου δανείων,

συγκριτικά με τον όγκο πωλήσεων, το επί-

πεδο κερδοφορίας και το ύψος των επεν-

δύσεων του Ομίλου.

Εκτιμάται ότι μια μεταβολή του μέσου ετή-

σιου επιτοκίου κατά 1 ποσοστιαία μονάδα,

θα προκαλέσει (επιβάρυνση) / βελτίωση

των κερδών προ φόρων ως εξής:

Πιθανή Μεταβολή

Επιτοκίου

Επίδραση στα Κέρδη προ Φόρων

Όμιλος

2025 2024

Αύξηση επιτοκίου 1% (833) (679)

Μείωση επιτοκίου 1% 833 679

Κίνδυνος Κεφαλαιακής Επάρκειας

Ξένο Νόμισμα

2025 2024

Μεταβολή Ξένου νομίσματος

έναντι Ευρώ

Κέρδη προ φόρων

USD GBP Λοιπά USD GBP Λοιπά

+5%

(191) (14) (19) (238) (24) (4)

-5%

211 15 20 262 27 4

Ίδια κεφάλαια

+5%

(24) (624) (276) (13) (899) (269)

-5%

27 690 305 15 994 297

Κίνδυνος επιτοκίου

Ο Όμιλος ελέγχει τη κεφαλαιακή επάρκεια

χρησιμοποιώντας το δείκτη Καθαρού δα-

νεισμού προς Κέρδη προ φόρων, τόκων

και αποσβέσεων (EBITDA) και τον δείκτη

Καθαρού δανεισμού προς Ίδια Κεφάλαια.

Στόχος του Ομίλου σε σχέση με τη δια-

χείριση κεφαλαίου είναι να διασφαλίσει

τη δυνατότητα απρόσκοπτης λειτουργίας

του στο μέλλον με σκοπό να παρέχει ικα-

νοποιητικές αποδόσεις στους μετόχους και

οφέλη σε λοιπούς συμβαλλόμενους, κα-

θώς επίσης και να διατηρεί μία ορθολογική

κατανομή κεφαλαίου, ώστε να εξασφαλίζει

χαμηλό κόστος κεφαλαίου. Για το σκοπό

αυτό παρακολουθεί συστηματικά το κεφά-

λαιο κίνησης, ώστε να διατηρεί ορθολογι-

κά επίπεδα εξωτερικής χρηματοδότησης.

Σελίδα 39 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Κίνδυνος Κεφαλαιακής Επάρκειας Όμιλος

2025 2024

Μακροπρόθεσμες δανειακές υποχρεώσεις

38.277 33.248

Μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις από μισθώσεις

1.090 1.619

Βραχυπρόθεσμες δανειακές υποχρεώσεις

43.045 31.731

Βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις από μισθώσεις

889 1.282

Συνολικός δανεισμός

83.301 67.880

Μείον ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα

26.374 33.456

Καθαρός δανεισμός

56.927 34.424

EBITDA

48.387 41.361

ΚΆΘΆΡΟΣ ΔΆΝΕΙΣΜΟΣ / EBITDA

1,18

0,83

ΙΔΙΆ ΚΕΦΆΛΆΙΆ

277. 504 275.169

ΚΆΘΆΡΟΣ ΔΆΝΕΙΣΜΟΣ / ΙΔΙΆ ΚΕΦΆΛΆΙΆ

0,21 0,13

Κίνδυνος Κλιματικής Άλλαγής

Όλες οι πληροφορίες σχετικά με κινδύ-

νους κλιματικής αλλαγής που απασχολούν

τον Όμιλο γνωστοποιούνται αναλυτικά

στην Έκθεση Βιωσιμότητας του Ομίλου,

στην Ενότητα 8. Γενικές Πληροφορίες,

στο Κεφάλαιο IRO-1 ενώ η Περιγραφή των

διαδικασιών αναγνώρισης και αξιολόγη-

σης ουσιαστικών επιπτώσεων, κινδύνων

και ευκαιριών Ανάλυσης Διπλής Σημαντι-

κότητας, στην Παράγραφο Δ. Εντοπισμός

Κινδύνων και Ευκαιριών. (βλ. ενότητα 8 της

παρούσας έκθεσης).

ENOTHTA 3: Σημαντικές Συναλλαγές με Συνδεδεμένα Μέρη

Οι σημαντικότερες συναλλαγές μεταξύ της

Εταιρείας και των συνδεδεμένων με αυτήν

εταιρειών και προσώπων (συνδεδεμένα

μέρη), όπως αυτά ορίζονται στο Διεθνές

Λογιστικό Πρότυπο 24 περιγράφονται στη

συνέχεια.

Σημειώνουμε ότι η αναφορά στις εν λόγω

συναλλαγές περιλαμβάνει τα ακόλουθα

στοιχεία:

α) το ποσό αυτών των συναλλαγών για τη

χρήση 2025,

β) το ανεξόφλητο υπόλοιπό τους στο τέ-

λος της χρήσης (31.12.2025),

γ) τη φύση της σχέσεως του συνδεδεμέ-

νου μέρους με την Εταιρεία καθώς και

δ) τυχόν πληροφοριακά στοιχεία για τις

συναλλαγές, τα οποία είναι απαραίτητα

για την κατανόηση της οικονομικής θέ-

σης της Εταιρείας, μόνον όμως εφόσον

οι συναλλαγές αυτές είναι ουσιώδεις.

Έσοδα Εταιρείας που προέρχονται από

Συνδεδεμένα Μέρη

Ο πίνακας που ακολουθεί περιλαμβάνει τα

πιο σημαντικά έσοδα της Εταιρείας (συ-

μπεριλαμβανομένων κύκλου εργασιών και

λοιπών εσόδων) από συνδεδεμένα μέρη,

ήτοι από τις θυγατρικές της Εταιρείας:

Σελίδα 40 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Έσοδα

Thrace Nonwovens &

Geosynthetics Μονοπρόσωπη

Α.Β.Ε.Ε.

1.885

Don & Low LTD 1.025

Πλαστικά Θράκης Pack A.B.E.E. 1.257

Thrace Polyfilms Μονοπρόσω-

πη Α.Β.Ε.Ε.

498

Thrace Ipoma A.D. 436

Synthetic Holdings LTD 450

Thrace Polybulk AB 245

Thrace Synthetic Packaging

LTD

350

Thrace Polybulk AS 241

Σύνολο 6.387

Συνοψίζοντας, δεν υπήρξαν μεταβολές

των συναλλαγών μεταξύ της Εταιρείας

και των συνδεδεμένων με αυτήν μερών,

οι οποίες θα μπορούσαν να έχουν ουσια-

στικές συνέπειες στη χρηματοοικονομική

θέση και τις επιδόσεις της Εταιρείας στη

χρήση 2025.

Όλες οι συναλλαγές που περιγράφονται

ανωτέρω έχουν πραγματοποιηθεί υπό

τους συνήθεις όρους της αγοράς και δεν

περιέχουν κανένα εξαιρετικό ή εξατομι-

κευμένο γνώρισμα, το οποίο θα καθιστού-

σε επιβεβλημένη την περαιτέρω και ανά

συνδεδεμένο μέρος ανάλυση αυτών.

Βραχυπρόθεσμες Υποχρεώσεις

Εταιρείας σε Συνδεδεμένα Μέρη

Δεν υπάρχουν σημαντικές βραχυπρόθε-

σμες υποχρεώσεις της Εταιρείας σε συνδε-

δεμένα μέρη.

Αμοιβές Μελών Διοικητικού Συμβουλίου

Οι αμοιβές των μελών του Διοικητικού

Συμβουλίου, σε επίπεδο Εταιρείας ανήλθαν

σε € 1.735 το 2025 έναντι € 1.628 το 2024.

Οι αμοιβές των μελών του Διοικητικού

Συμβουλίου σε επίπεδο Ομίλου ανήλθαν

σε € 4.777 το έτος 2025 έναντι € 4.340 το

2024 και αφορούν σε Διοικητικά Συμβού-

λια 18 εταιρειών, στα οποία συμμετέχουν

30 άτομα και περιλαμβάνουν μισθοδοσίες

των εκτελεστικών μελών των Διοικητικών

Συμβουλίων, λοιπές αμοιβές και παροχές

τόσο των εκτελεστικών όσο και των μη

εκτελεστικών μελών.

Εγγυητικές Επιστολές και Εγγυήσεις υπέρ

Θυγατρικών

Οι εγγυητικές επιστολές που έχουν εκδοθεί

από τράπεζες για λογαριασμό της Εταιρεί-

ας υπέρ τρίτων (Δημόσιο, Προμηθευτές,

Πελάτες) ανέρχονται σε € 834.

Η Εταιρεία έχει χορηγήσει την εγγύησή της

υπέρ των θυγατρικών της προς τράπεζες

για εξασφάλιση μακροπρόθεσμων δανεί-

ων τους. Κατά την 31.12.2025, το ανεξόφλη-

το ποσό για το οποίο η Εταιρεία έχει εγγυη-

θεί ανέρχεται σε € 65.792 και αναλύεται ως

ακολούθως:

Εγγυήσεις υπέρ

Θυγατρικών

2025

Thrace Nonwovens &

Geosynthetics Μονοπρό-

σωπη Α.Β.Ε.Ε.

26.427

Πλαστικά Θράκης Pack

A.B.E.E.

28.950

Thrace Polyfilms

Μονοπρόσωπη Α.Β.Ε.Ε.

6.915

Thrace Synthetic Packaging

LTD

3.500

Σύνολο 65.792

Αμοιβές ελεγκτικών εταιρειών

Κατά την χρήση 2025, οι συνολικές αμοιβές

που αφορούν σε παρεχόμενες υπηρεσίες

από ελεγκτικές εταιρείες, ανήλθαν σε € 712

για τον Όμιλο και σε € 227 για την Εταιρεία.

Σελίδα 41 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

ENOTHTA 4:

Αναλυτικές Πληροφορίες κατά το Άρθρο 4 παρ. 7 και 8 του Ν.

3556/2007, όπως ισχύει σήμερα

Η Εταιρεία με βάση το άρθρο 4 παρ. 7 και

8 του Ν. 3556/2007 υποχρεούται να δημο-

σιεύσει στην παρούσα Έκθεση αναλυτικές

πληροφορίες σχετικά με μία σειρά από θέ-

ματα, οι οποίες παρατίθενται στη συνέχεια:

1. Διάρθρωση μετοχικού

κεφαλαίου της Εταιρείας

Το μετοχικό κεφάλαιο της Εταιρείας κατά

την 31.12.2025 ανερχόταν σε είκοσι οκτώ

εκατομμύρια οκτακόσιες εξήντα εννέα χι-

λιάδες τριακόσια πενήντα οκτώ Ευρώ και

τριάντα δύο λεπτά (28.869.358,32 Ευρώ),

διαιρούμενο σε σαράντα τρία εκατομμύ-

ρια επτακόσιες σαράντα μία χιλιάδες τε-

τρακόσιες πενήντα δύο (43.741.452) κοινές,

ονομαστικές μετοχές ονομαστικής αξίας

εξήντα έξι λεπτών (0,66) του Ευρώ εκά-

στης. Όλες οι μετοχές είναι κοινές, ονομα-

στικές με δικαίωμα ψήφου (με εξαίρεση

τυχόν ιδίες μετοχές που κατέχει η Εταιρεία),

εισηγμένες προς διαπραγμάτευση στην

Οργανωμένη Αγορά του Χρηματιστηρίου

Αθηνών και συγκεκριμένα στην κατηγο-

ρία Κύρια Αγορά στον κλάδο Βιομηχανικά

Προϊόντα & Υπηρεσίες / Πλαστικά. Η δι-

άρθρωση και ο τρόπος σχηματισμού του

μετοχικού κεφαλαίου της Εταιρείας παρα-

τίθενται αναλυτικά στο άρθρο 5 του Κα-

ταστατικού της Εταιρείας. Οι μετοχές της

Εταιρείας εισήχθησαν στο Χρηματιστήριο

Αθηνών στις 26 Ιουνίου 1995 και έκτοτε

διαπραγματεύονται αδιαλείπτως μέχρι

και σήμερα. Από κάθε μετοχή απορρέουν

όλα τα δικαιώματα και οι υποχρεώσεις που

ορίζονται από το νόμο και το Καταστατικό

της Εταιρείας. Η κυριότητα εκάστης μετο-

χής συνεπάγεται αυτοδικαίως την πλήρη

και ανεπιφύλακτη αποδοχή του Καταστα-

τικού της Εταιρείας και των αποφάσεων

που έχουν ληφθεί σύμφωνα με το νόμο και

το Καταστατικό από τα αρμόδια εταιρικά

όργανα. Κάθε μετοχή παρέχει το δικαίωμα

μίας (1) ψήφου.

2. Περιορισμοί στη μεταβίβαση

μετοχών της Εταιρείας

Η μεταβίβαση των μετοχών της Εταιρείας

γίνεται όπως ορίζει ο νόμος και δεν υφί-

στανται περιορισμοί στη μεταβίβαση των

μετοχών ούτε από το Καταστατικό της

ούτε από ιδιαίτερες συμφωνίες ή λοιπές

κανονιστικές διατάξεις.

3. Σημαντικές άμεσες ή έμμεσες

συμμετοχές κατά την έννοια του

Ν. 3556/2007

Αναφορικά με σημαντικές συμμετοχές

στο μετοχικό κεφάλαιο και στα δικαιώμα-

τα ψήφου της Εταιρείας κατά την έννοια

των διατάξεων των άρθρων 9 έως 11 του

Ν. 3556/2007, οι μέτοχοι της Εταιρείας με

ποσοστά άνω του 5%, κατά την 31.12.2025,

είναι οι:

Σελίδα 42 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Κανένα άλλο φυσικό ή νομικό πρόσωπο

δεν κατέχει ποσοστό μεγαλύτερο του 5%

του μετοχικού κεφαλαίου της Εταιρείας. Τα

στοιχεία σχετικά με τον αριθμό των μετο-

χών και δικαιωμάτων ψήφου των προσώ-

πων που διαθέτουν σημαντικές συμμετο-

χές, έχουν αντληθεί από το τηρούμενο από

την Εταιρεία μετοχολόγιο και τις γνωστο-

ποιήσεις που έχουν περιέλθει κατά νόμο

(και τον MAR) στην Εταιρεία εκ μέρους των

μετόχων αυτής.

4. Μετοχές παρέχουσες ειδικά

δικαιώματα ελέγχου

Δεν υφίσταται μετοχές της Εταιρείας που

παρέχουν στους κατόχους τους ειδικά δι-

καιώματα ελέγχου.

5. Περιορισμοί στο δικαίωμα

ψήφου

Δεν προβλέπονται στο Καταστατικό της

Εταιρείας περιορισμοί του δικαιώματος

ψήφου που απορρέουν από τις μετοχές

της.

6. Συμφωνίες μετόχων της

Εταιρείας

Δεν έχει περιέλθει σε γνώση της Εταιρείας

η ύπαρξη συμφωνιών μεταξύ των μετόχων

της, οι οποίες συνεπάγονται περιορισμούς

στη μεταβίβαση των μετοχών της ή στην

άσκηση των δικαιωμάτων ψήφου που

απορρέουν από τις μετοχές της.

ΕΠΩΝΥΜΟ ΟΝΟΜΑ

ΜΕΤΟΧΕΣ ΣΕ

Κ.Ε.Μ.*

ΜΕΤΟΧΕΣ

ΕΚΤΟΣ Κ.Ε.Μ.

ΣΥΝΟΛΙΚΕΣ

ΜΕΤΟΧΕΣ

ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ

ΨΗΦΟΥ

Χαλιορής Κωνσταντίνος 41,15% 2,13% 43,29% 43,29%

Χαλιορή Ευφημία - 20,85% 20,85% 20,85%

Χαλιορής Αλέξανδρος 20,58% 0,48% 21,06% 0,48%

Χαλιορής Σταύρος 20,58% 0,48% 21,06% 0,48%

* H σχετική ανακοίνωση αναρτήθηκε στην ιστοσελίδα της Εταιρείας στις 10 Μαρτίου 2023 και αναφέρει:

Ο κ. Κωνσταντίνος Χαλιορής, μέτοχος και Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας, μετέφερε σε

δύο Κοινές Επενδυτικές Μερίδες (ΚΕΜ) που δημιούργησε, την μεν πρώτη από κοινού με το τέκνο του Αλέξαν-

δρο Χαλιορή, τη δε δεύτερη από κοινού με το τέκνο του Σταύρο Χαλιορή (και με πρώτο τη τάξει δικαιούχο σε

αμφότερες τις Κοινές Επενδυτικές Μερίδες τον ίδιο), από την ατομική του μερίδα συνολικά 18.000.983 κοινές,

ονομαστικές μετά ψήφου μετοχές, δηλαδή ποσοστό 41,153% επί συνόλου 43.741.452 κοινών, ονομαστικών

μετά ψήφου μετοχών της Εταιρείας.

Με τις παραπάνω μεταφορές δεν επήλθε καμία απολύτως μεταβολή στον αριθμό και το ποσοστό μετοχών

και δικαιωμάτων ψήφου που ελέγχει ο κ. Κωνσταντίνος Χαλιορής, ο οποίος κατέχει 18.936.558 εν συνόλω κοι-

νές, ονομαστικές μετά ψήφου μετοχές της Εταιρείας (και ισάριθμα δικαιώματα ψήφου) και ποσοστό 43,292%

και πιο συγκεκριμένα 18.000.983 κοινές, ονομαστικές μετά ψήφου μετοχές (ποσοστό 41,153%) μέσω των

ως άνω δύο Κοινών Επενδυτικών Μερίδων και 935.575 κοινές, ονομαστικές μετά ψήφου μετοχές (ποσοστό

2,139%) στην ατομική του μερίδα.

Ο κ. Σταύρος Χαλιορής του Κωνσταντίνου, λόγω της συμμετοχής του στην ως άνω Κοινή Επενδυτική Μερίδα

(που διατηρεί κατά τα άνω από κοινού με τον Κωνσταντίνο Χαλιορή), κατέχει 9.000.491 κοινές, ονομαστικές

μετά ψήφου μετοχές της Εταιρείας (ποσοστό 20,577%), ενώ ήδη κατέχει 212.071 κοινές, ονομαστικές μετά

ψήφου μετοχές (ποσοστό 0,484%) στην ατομική του μερίδα και τέλος

Ο κ. Αλέξανδρος Χαλιορής του Κωνσταντίνου, λόγω της συμμετοχής του στην ως άνω Κοινή Επενδυτική Με-

ρίδα (που διατηρεί κατά τα άνω από κοινού με τον Κωνσταντίνο Χαλιορή), κατέχει 9.000.492 κοινές, ονομα-

στικές μετά ψήφου μετοχές της Εταιρείας (ποσοστό 20,577%), ενώ ήδη κατέχει 212.071 κοινές, ονομαστικές

μετά ψήφου μετοχές (ποσοστό 0,484%) στην ατομική του μερίδα.

Σελίδα 43 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

7. Κανόνες διορισμού και

αντικατάστασης μελών Δ.Σ. και

τροποποίησης καταστατικού

που διαφοροποιούνται από τα

προβλεπόμενα στο Ν. 4548/2018

Οι κανόνες οι οποίοι προβλέπονται από το

Καταστατικό της Εταιρείας τόσο για το δι-

ορισμό και την αντικατάσταση μελών του

Διοικητικού της Συμβουλίου όσο και για

τις τροποποιήσεις του, δεν διαφοροποι-

ούνται από τα προβλεπόμενα υπό του Ν.

4548/2018 όπως ισχύει.

8. Άρμοδιότητα του Δ.Σ. ή

ορισμένων μελών του για

την έκδοση νέων μετοχών ή

την αγορά ιδίων μετοχών της

Εταιρείας

Δεν υφίσταται ειδική παγία αρμοδιότητα

του Διοικητικού Συμβουλίου ή ορισμένων

μελών αυτού για έκδοση νέων μετοχών ή

αγορά ιδίων μετοχών σύμφωνα με το άρ-

θρο 49 του Ν. 4548/2018.

Η σχετική εξουσία και αρμοδιότητα παρέ-

χεται προς το Διοικητικό Συμβούλιο της

Εταιρείας δυνάμει σχετικής αποφάσεως

της Γενικής Συνελεύσεως των μετόχων

αυτής.

9. Σημαντικές συμφωνίες

που τίθενται σε ισχύ,

τροποποιούνται ή λήγουν

σε περίπτωση αλλαγής στον

έλεγχο της Εταιρείας κατόπιν

δημόσιας πρότασης.

Δεν υφίστανται συμφωνίες, οι οποίες τίθε-

νται σε ισχύ, τροποποιούνται ή λήγουν σε

περίπτωση αλλαγής στον έλεγχο της Εται-

ρείας κατόπιν δημόσιας πρότασης.

10. Σημαντικές συμφωνίες με μέλη

του Δ.Σ. ή το προσωπικό της

Εταιρείας

Δεν υπάρχουν συμφωνίες της Εταιρείας με

τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου ή με

το προσωπικό αυτής, οι οποίες να προβλέ-

πουν την καταβολή αποζημίωσης ειδικά σε

περίπτωση παραίτησης ή απόλυσης χωρίς

βάσιμο λόγο ή τερματισμού της θητείας ή

της απασχόλησής τους εξαιτίας οιασδήπο-

τε δημόσιας πρότασης.

ENOTHTA 5:

Ίδιες Μετοχές

Η Έκτακτη Γενική Συνέλευση των μετόχων

της Εταιρείας της 2

ας

Φεβρουαρίου 2017

αποφάσισε, μεταξύ άλλων, την έγκριση

προγράμματος αγοράς ιδίων μετοχών της

Εταιρείας μέσω του Χρηματιστηρίου Αθη-

νών κατά τις διατάξεις του προ ισχύοντος

άρθρου 16 του Κ.Ν. 2190/1920, το οποίο

έληξε στις 02.02.2019. Στο πλαίσιο του

ως άνω προγράμματος και μέχρι τη λήξη

αυτού η Εταιρεία απέκτησε 4.324 ίδιες

μετοχές.

Η Έκτακτη Γενική Συνέλευση των μετό-

χων της Εταιρείας της 19

ης

Μαρτίου 2019

αποφάσισε, μεταξύ άλλων, την έγκριση

προγράμματος αγοράς ιδίων μετοχών

της Εταιρείας μέσω του Χρηματιστηρί-

ου Αθηνών σύμφωνα με τις διατάξεις του

άρθρου 49 του ν. 4548/2018, όπως ισχύει

σήμερα, το οποίο έληξε στις 19.03.2021.

Στο πλαίσιο του ως άνω προγράμματος και

μέχρι τη λήξη αυτού η Εταιρεία απέκτησε

318.364 ίδιες μετοχές, με μέση τιμή κτή-

σεως 2,4373. Ευρώ ανά μετοχή, οι οποίες

αντιστοιχούν σε ποσοστό 0,728% του με-

τοχικού κεφαλαίου.

Η Ετήσια Γενική Συνέλευση των μετόχων

Σελίδα 44 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

της Εταιρείας της 21

ης

Μαΐου 2021 αποφά-

σισε, μεταξύ άλλων, την έγκριση προγράμ-

ματος αγοράς ιδίων μετοχών της Εταιρείας

μέσω του Χρηματιστηρίου Αθηνών σύμ-

φωνα με τις διατάξεις του άρθρου 49 του ν.

4548/2018, όπως ισχύει σήμερα, το οποίο

έληξε στις 21.05.2023. Στο πλαίσιο του

ως άνω προγράμματος και μέχρι τη λήξη

αυτού η Εταιρεία απέκτησε 428.708 ίδιες

μετοχές, με μέση τιμή κτήσεως 5,89 Ευρώ

ανά μετοχή, οι οποίες αντιστοιχούν σε πο-

σοστό 0,98% του μετοχικού κεφαλαίου.

Η Ετήσια Γενική Συνέλευση των μετόχων

της Εταιρείας της 25

ης

Μαΐου 2023 αποφά-

σισε, μεταξύ άλλων, την έγκριση προγράμ-

ματος αγοράς ιδίων μετοχών της Εταιρείας

μέσω του Χρηματιστηρίου Αθηνών σύμ-

φωνα με τις διατάξεις του άρθρου 49 του ν.

4548/2018, όπως ισχύει σήμερα, το οποίο

έληξε στις 24.05.2025. Στο πλαίσιο του

ως άνω προγράμματος και μέχρι τη λήξη

αυτού η Εταιρεία απέκτησε 112.400 ίδιες

μετοχές, με μέση τιμή κτήσεως 4,39 Ευρώ

ανά μετοχή, οι οποίες αντιστοιχούν σε πο-

σοστό 0,26% του μετοχικού κεφαλαίου.

Η Ετήσια Γενική Συνέλευση των μετόχων

της Εταιρείας της 28

ης

Μαΐου 2025 ενέκρι-

νε ομόφωνα την έγκριση προγράμματος

αγοράς ιδίων μετοχών της Εταιρείας, σύμ-

φωνα με τις διατάξεις του άρθρου 49 του

ν. 4548/2018, όπως ισχύει, και ειδικότερα

ενέκρινε την αγορά εντός χρονικού δια-

στήματος είκοσι τεσσάρων (24) μηνών από

την ημερομηνία λήψεως της παρούσας

αποφάσεως ήτοι μέχρι την 27.05.2027, κατ’

ανώτατο όριο 3.510.349 κοινών, (συνυπο-

λογιζόμενων και δη συναθροιζομένων σε

σχέση με το ως άνω όριο του συνόλου των

ιδίων μετοχών που ήδη κατέχει η Εταιρεία

στο πλαίσιο προηγούμενων προγραμμά-

των αγοράς ιδίων μετοχών), με εύρος τι-

μών αγοράς τα πενήντα λεπτά του Ευρώ

(0,50€) ανά μετοχή (κατώτατο όριο) και τα

δέκα Ευρώ (10,00 €) ανά μετοχή (ανώτατο

όριο).

Κατά τη διάρκεια ισχύος του παραπάνω

προγράμματος και σε εκτέλεση-υλοποί-

ηση της ως άνω αποφάσεως της Γενικής

Συνελεύσεως των μετόχων, η Εταιρεία

προέβη, σύμφωνα με τις διατάξεις του Κα-

νονισμού (ΕΕ) 596/2014 του Ευρωπαϊκού

Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου της 16

ης

Απριλίου 2014, καθώς και του κατ’ εξουσι-

οδότηση Κανονισμού (ΕΕ) 2016/1052 της

Επιτροπής της 8

ης

Μαρτίου 2016, στην αγο-

ρά συνολικά 21.019 κοινών μετά ψήφου

στη χρήση 2025, ονομαστικών μετοχών, με

μέση τιμή κτήσης 4,00 Ευρώ ανά μετοχή,

οι οποίες αντιστοιχούν σε ποσοστό 0,05%

του μετοχικού κεφαλαίου.

H Εταιρεία κατέχει με ημερομηνία

31.12.2025 συνολικά 884.815 ίδιες μετοχές

οι οποίες αντιστοιχούν σε ποσοστό 2,02%

του μετοχικού κεφαλαίου.

Σελίδα 45 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

1. Άποτελέσματα Ομίλου

Ο Πίνακας που ακολουθεί παρουσιάζει συνοπτικά τα οικονομικά αποτελέσματα του Ομί-

λου της χρήσεως που έληξε την 31

Δεκεμβρίου 2025 και 2024:

Οικονομικά Άποτελέσματα Δωδεκαμήνου 2025 και 2024

(ποσά σε χιλ.ευρώ)

Δωδεκάμηνο

2025

Δωδεκάμηνο

2024

% Μετ/λής

Κύκλος Εργασιών 389.562 370.368 5,2%

Μικτό Κέρδος 85.422 77.140 10,7%

Περιθώριο Μικτού Κέρδους 21,9% 20,8%

ΕΒΙΤ 20.611 15.658 31,6%

Περιθώριο EBIT 5,3% 4,2%

EBITDA 48.387 41.361 17,0%

Περιθώριο EBITDA 12,4% 11,2%

Προσαρμοσμένο (Adjusted) EBITDA 48.222 42.256 14,1%

Περιθώριο Adjusted EBITDA 12,4% 11,4%

Κέρδη προ Φόρων (ΚΠΦ) 19.925 13.735 45,1%

Περιθώριο ΚΠΦ 5,1% 3,7%

Κέρδη μετά από Φόρους (ΚΜΦ) 19.555 11.0 04 77,7%

Περιθώριο ΚΜΦ 5,0% 3,0%

Σύνολο ΚΜΦ εκτός ΜΕΣ 18.773 10.363 81,2%

Περιθώριο ΚΜΦ εκτός ΜΕΣ 4,8% 2,8%

Κέρδη ανά μετοχή (σε ευρώ) 0,4379 0,2415 81,3%

Σημείωση: Οι εναλλακτικοί δείκτες μέτρησης απόδοσης περιγράφονται αναλυτικά στην ενότητα 7 της πα-

ρούσας έκθεσης

ENOTHTA 6: Επισκόπηση βασικών μεγεθών 2025

Σημειώνεται ότι, το Προσαρμοσμένο

(Adjusted) EBITDA δεν περιλαμβάνει δα-

πάνες ύψους € 583, που σχετίζονται με την

αναδιοργάνωση της θυγατρικής εταιρείας

Don & Low LTD, έσοδα συναλλαγματικών

διαφορών ύψους € 1.812 που προέκυ-

ψαν από την εκκαθάριση της θυγατρικής

Thrace Linq INC., δαπάνες ύψους € 235

σχετιζόμενες με εξαγορά θυγατρικής, η

οποία ολοκληρώθηκε εντός του πρώτου

τριμήνου του 2026, καθώς και δαπάνες

ύψους € 829 που αφορούν πρόβλεψη απο-

μείωσης απαίτησης από τον ΟΑΕΔ σχετιζό-

μενες με επιδοτήσεις παλαιότερων ετών.

Αντίστοιχα την χρήση του 2024 το Προ-

σαρμοσμένο (Adjusted) EBITDA δεν περι-

λάμβανε μη επαναλαμβανόμενες δαπάνες

Σελίδα 46 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

ύψους € 895, που σχετίζονταν με την παύ-

ση λειτουργίας της παραγωγής τεχνητού

γρασιδιού, δραστηριότητα την οποία η

Διοίκηση του Ομίλου αποφάσισε να δια-

κόψει. Οι σχετικές δαπάνες αφορούσαν

κυρίως απομειώσεις αποθεμάτων τελικών

προϊόντων, βάσει των σχετικών λογιστικών

πολιτικών.

Ο Όμιλος, λόγω των ιδιαίτερων χαρακτη-

ριστικών του κλάδου που δραστηριοποιεί-

ται, χρησιμοποιεί για την αξιολόγηση των

αποτελεσμάτων, Εναλλακτικούς Δείκτες

Απόδοσης οι οποίοι ορίζονται ως εξής:

Το EBIT ορίζεται ως τα λειτουργικά αποτε-

λέσματα προ φόρων, χρηματοοικονομικών

και επενδυτικών αποτελεσμάτων. (βλέπε

«Πληροφόρηση κατά Τομέα, Κατάσταση

Αποτελεσμάτων Περιόδου»): € 20.611.

Το EBITDA ορίζεται ως τα λειτουργικά απο-

τελέσματα προ φόρων, αποσβέσεων, χρη-

ματοοικονομικών και επενδυτικών αποτε-

λεσμάτων και δεν ορίζεται επακριβώς στα

Δ.Π.Χ.Α. όπως αυτά έχουν υιοθετηθεί από

την Ευρωπαϊκή Ένωση. Ο υπολογισμός του

EBITDA πραγματοποιείται ως ακολούθως:

«Λειτουργικό Κέρδος / (ζημία) προ φόρων,

χρημ/κων και επενδυτικών αποτελεσμά-

των» πλέον «Αποσβέσεις», όπου:

 Λειτουργικό Κέρδος / (ζημία) προ

φόρων, χρημ/κων και επενδυτικών

αποτελεσμάτων (EBIT) (βλέπε «Πλη-

ροφόρηση κατά Τομέα, Κατάσταση

Συνολικού Εισοδήματος»): € 20.611

 Αποσβέσεις (βλέπε «Πληροφόρηση

κατά Τομέα, Κατάσταση Συνολικού Ει-

σοδήματος»): € 27.776.

Επιπλέον, όπως αναφέρθηκε ανωτέρω, το

Adjusted (Προσαρμοσμένο) EBITDA υπο-

λογίζεται ως το EBITDA, αφαιρουμένων

έκτακτων, μη επαναλαμβανόμενων εσό-

δων ή δαπανών, όπου για τη χρήση 2025

ανέρχονται σε (€ 165) ενώ αντίστοιχα για

τη χρήση του 2024 ανήλθαν σε € 895.

Στη συνέχεια ακολουθεί ανάλυση των απο-

κλίσεων στα βασικά μεγέθη των οικονο-

μικών αποτελεσμάτων, σε σύγκριση με το

προηγούμενο έτος.

Κύκλος Εργασιών

€ 389.562 (5,2%)

Αύξηση του ενοποιημένου κύκλου εργασι-

ών κατά 5,2%, συγκριτικά με το προηγού-

μενο έτος, ενώ ο όγκος (σε τόνους) των

ενοποιημένων πωλήσεων είναι αυξημένος

κατά 7,2%, γεγονός που καταδεικνύει τη

σημαντική αύξηση των μεριδίων αγοράς

του Ομίλου στις επιμέρους αγορές, παρά

την αδύναμη ζήτηση και τις πολλαπλές γε-

ωπολιτικές προκλήσεις.

Ειδικότερα, ο κλάδος των Τεχνικών Υφα-

σμάτων σημείωσε αύξηση του όγκου πω-

λήσεων της τάξεως του 7,9% και ο κλάδος

Συσκευασίας παρουσίασε αύξηση του

όγκου πωλήσεων κατά 2,5%, σε σχέση με

τη χρήση 2024.

Μικτά Κέρδη

€ 85.422 (10,7%)

Τα μικτά κέρδη διαμορφώθηκαν σε €

85.422, σημειώνοντας αύξηση 10,7% σε

σχέση με το 2024. Η βελτίωση αυτή οφεί-

λεται κυρίως στην αύξηση των όγκων πω-

λήσεων, παρά τις σχετικές μειωμένες τιμές

πώλησης και επομένως στην αύξηση του

Κύκλου Εργασιών.

Η βελτίωση του κόστους παραγωγής συ-

νέβαλε επίσης στη βελτίωση του μικτού

περιθωρίου κέρδους. Παρά την αύξηση

του κόστους προσωπικού (+9%) και του

κόστους ενέργειας (+12%) σε σύγκριση με

το 2024, το μικτό περιθώριο αυξήθηκε σε

21,9%, από 20,8% το 2024.

Σελίδα 47 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Κέρδη προ Φόρων και Τόκων (EBIT)

€ 20.611 (31,6%)

Τα κέρδη πριν από χρηματοοικονομικές

και επενδυτικές δραστηριότητες και φό-

ρους ανήλθαν σε € 20.611, σημειώνοντας

αύξηση κατά 31,6%, κυρίως λόγω της αύ-

ξηση του μικτού κέρδους (+10,7%), παρά

την συγκρατημένη αύξηση των εξόδων

διοίκησης και διάθεσης.

Αντίστοιχα, το περιθώριο EBIT διαμορφώ-

θηκε σε 5,3 % σε σχέση με 4,2 % στη χρή-

ση 2024.

Κέρδη προ Φόρων,

Τόκων και Άποσβέσεων

(EBITDA)

€ 48.387 (17,0%)

Τα κέρδη πριν από χρηματοοικονομικές και

επενδυτικές δραστηριότητες, αποσβέσεις

και φόρους ανήλθαν σε € 48.387, σημειώ-

νοντας αύξηση κατά 17,0% σε σχέση με το

προηγούμενο έτος, γεγονός που οφείλεται

βασικά στη βελτίωση του Μικτού Κέρδους

κατά 10,7% και ειδικότερα στον αυξημένο

Κύκλο Εργασιών κατά 5,2%, ενώ αντίστοι-

χα το Κόστος Πωληθέντων αυξήθηκε κατά

3,7%.

Αντίστοιχα, το περιθώριο EBITDA διαμορ-

φώθηκε σε 12,4%, σε σχέση με 11,2% το

προηγούμενο έτος.

Κέρδη προ φόρων (ΕΒΤ)

€ 19.925 (45,1%)

Το 2025 τα Κέρδη προ Φόρων ανήλθαν σε

€ 19.925, συγκριτικά με Κέρδη προ Φόρων

ύψους € 13.735 για το 2024, για τους λό-

γους που έχουν προαναφερθεί ανωτέρω.

Αντίστοιχα, τo περιθώριο Κερδών προ

φόρων διαμορφώθηκε σε 5,1% σε σχέση

με 3,7% το προηγούμενο έτος.

Κέρδη μετά από φόρους

€19.555 (77,7%)

Τα Κέρδη μετά από φόρους ανήλθαν σε €

19.555, σημειώνοντας αύξηση κατά 77,7%

σε σχέση με το προηγούμενο έτος.

Το περιθώριο κερδών μετά από φόρους δι-

αμορφώθηκε σε 5,0% σε σχέση με 3,0% το

προηγούμενο έτος.

Κέρδη μετά από φόρους εκτός μη

ελεγχουσών συμμετοχών

€ 18.773 (81,2%)

Τα Κέρδη μετά από φόρους εκτός μη ελεγ-

χουσών συμμετοχών ανήλθαν σε 18.773,

σημειώνοντας αύξηση κατά 81,2% σε σχέ-

ση με το προηγούμενο έτος.

Αντίστοιχα, το περιθώριο κερδών μετά

από φόρους εκτός μη ελεγχουσών συμμε-

τοχών διαμορφώθηκε σε 4,8% το 2025 σε

σχέση με 2,8% το 2024.

2. Άποτελέσματα Μητρικής

Εταιρείας

Η Εταιρεία, πέραν του συμμετοχικού της

χαρακτήρα (holding company) έχει και ως

σκοπό δραστηριότητας την παροχή υπη-

ρεσιών υποστήριξης των θυγατρικών της.

Ειδικότερα, τα έσοδα της Εταιρείας προέρ-

χονται από την παροχή υπηρεσιών διοικη-

τικής, λειτουργικής και οργανωτικής υπο-

στήριξης, οικονομικών και φοροτεχνικών

εργασιών, παροχή υπηρεσιών μηχανοργά-

νωσης, συμβουλευτικών υπηρεσιών στον

τομέα του μάρκετινγκ και των πωλήσεων,

την κατάρτιση οικονομικών μελετών και

μελετών σκοπιμότητας και την εν γένει πα-

ροχή συμβουλών και υπηρεσιών, η οποία

εξασφαλίζει την ομαλή και εύρυθμη λει-

τουργία των θυγατρικών και την εξέλιξή

τους σε όλα τα επίπεδα.

Σελίδα 48 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Ειδικότερα για το 2025, ο Κύκλος Εργασι-

ών της Εταιρείας για την παροχή των ως

άνω υπηρεσιών ανήλθε σε € 6.295, έναντι

€ 5.772 το 2024, παρουσιάζοντας αύξηση

9,1%. Η Ζημία προ Φόρων Χρημ/κών και

Επενδυτικών Αποτελεσμάτων διαμορφώ-

θηκε ανήλθε σε € 699 το 2025, έναντι ζημί-

ας € 494 το 2024. Τα Κέρδη προ Φόρων για

τη χρήση 2025 ανήλθαν σε € 10.766 έναντι

€ 8.563 το 2024, παρουσιάζοντας αύξηση

25,7%. Τέλος, τα κέρδη μετά από φόρους το

2025 ανήλθαν σε € 10.543, έναντι € 8.348 το

2024, παρουσιάζοντας αύξηση 26,3%.

3. Άποτελέσματα του Ομίλου Άνά

Κλάδο Δραστηριοποίησης

Οι λειτουργικοί τομείς βασίζονται στη δια-

φορετική ομάδα προϊόντων, τη δομή της

διοίκησης του Ομίλου και του συστήματος

εσωτερικής αναφοράς. Χρησιμοποιώντας

τα κριτήρια, όπως ορίζονται στα λογιστικά

πρότυπα και βάσει των διαφορετικών δρα-

στηριοτήτων του Ομίλου, η δραστηριότητα

του Ομίλου χωρίζεται σε δύο τομείς, τον το-

μέα «Τεχνικών υφασμάτων» και τον τομέα

«Συσκευασίας». Οι πληροφορίες των το-

μέων δραστηριότητας που δεν αποτελούν

ξεχωριστούς τομείς για αναφορά, έχουν

συγκεντρωθεί και απεικονιστεί στην κατη-

γορία «Λοιπά», η οποία περιλαμβάνει τον

αγροτικό τομέα και τις δραστηριότητες της

Μητρικής Εταιρείας.

Η περιγραφή και τα οικονομικά αποτελέ-

σματα των λειτουργικών τομέων του Ομί-

λου έχουν ως ακολούθως:

Στον πίνακα που ακολουθεί συνοψίζεται η

πορεία των αποτελεσμάτων των επιμέρους

κλάδων στους οποίους δραστηριοποιείται

ο Όμιλος στη διάρκεια της χρήσης 2025,

όπου η ετήσια λειτουργική και προ φόρων

κερδοφορία (EBITDA και EBT) συγκρίνεται

με την αντίστοιχη κερδοφορία του προη-

γούμενου έτους.

Τεχνικά Υφάσματα Συσκευασία Λοιπά

Παραγωγή και εμπορία

συνθετικών υφασμάτων

για βιομηχανικές και

τεχνικές χρήσεις.

Παραγωγή και εμπορία ειδών

συσκευασίας, πλαστικών

σάκων, πλαστικών δοχείων για

την συσκευασία τροφίμων και

χρωμάτων και λοιπών υλικών

συσκευασίας για αγροτικές

χρήσεις.

Περιλαμβάνεται ο Αγροτικός

τομέας και η δραστηριότητα της

Μητρικής, η οποία εκτός από τις

επενδυτικές της δραστηριότητες

παρέχει και Διοικητικές – Οικονο-

μικές - Μηχανογραφικές υπηρεσίες

στις θυγατρικές της.

Σελίδα 49 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

ΆΠΟΤΕΛΕΣΜΆΤΆ ΆΝΆ ΚΛΆΔΟ ΔΡΆΣΤΉΡΙΟΠΟΙΉΣΉΣ

Κλάδο Τεχνικά Υφάσματα Συσκευασία Λοιπά Άπαλοιφές Όμιλος

12ηνο

2025

12ηνο

2024

% Μετ.

12ηνο

2025

12ηνο

2024

% Μετ.

12ηνο

2025

12ηνο

2024

12ηνο

2025

12ηνο

2024

12ηνο

2025

12ηνο

2024

Κύκλο

Εργασιών

252.436

240.180

5,1% 148.068

141.893

4,4% 6.295 5.772 -17.237

-17.477

389.562

370.368

Μικτά

Κέρδη

48.664 44.025 10,5% 35.957 32.641 10,2% 516 458 285 16 85.422 77.140

Περιθώριο

Μ.Κ.

19,3% 18,3% 24,3% 23,0% 8,2% 7,9% - - 21,9% 20,8%

Κέρδη

EBITDA

24.182 18.669 29,5% 24.458 22.969 6,5% -394 -236 141 -41 48.387 41.361

Περιθώριο

EBITDA

9,6% 7,8% 16,5% 16,2% -6,3% -4,1% - - 12,4% 11,2%

ΟΜΙΛΟΣ

389.562

85.422

48.387

12µηνο 2025

EBITDA

ΜΙΚΤΑ ΚΕΡ∆Η

EBITDA

252.436

Lorem ipsum

48.664

24.182

12µηνο 2025

ΜΙΚΤΑ ΚΕΡ∆Η

148.068

12µηνο 2025

EBITDA

35.957

24.458

ΜΙΚΤΑ ΚΕΡ∆Η

6.295

12µηνο 2025

EBITDA

-394

516

ΜΙΚΤΑ ΚΕΡ∆Η

ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΑ

ΤΕΧΝΙΚΑ ΥΦΑΣΜΑΤΑ

ΛΟΙΠΑ

Κύκλος Εργασιών

4. Ενοποιημένα Στοιχεία Κατάστασης Χρηματοοικονομικής Θέσης

Στον ακόλουθο πίνακα συνοψίζονται τα βασικά στοιχεία της κατάστασης χρηματοοικο-

νομικής θέσης του Ομίλου στις 31.12.2025 και 31.12.2024:

(ποσά σε χιλ.ευρώ)

31.12.2025 31.12.2024 % Μετ/λή

Ενσώματα πάγια στοιχεία 204.368 193.529 5,6%

Περιουσιακά στοιχεία με δικαίωμα χρήσης 2.208 3.065 -28,0%

Επενδύσεις σε ακίνητα 113 113 0,0%

Άυλα περιουσιακά στοιχεία 11. 597 10.226 13,4%

Συμμετοχές σε κοινοπραξίες 20.061 20.430 -1,8%

Καθαρό όφελος από χρηματοδοτούμενα προ-

γράμματα καθορισμένων παροχών

5.730 5.980 -4,2%

Σελίδα 50 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

(ποσά σε χιλ.ευρώ)

31.12.2025 31.12.2024 % Μετ/λή

Λοιπές μακροπρόθεσμες απαιτήσεις 166 158 5,1%

Αναβαλλόμενες φορολογικές απαιτήσεις 972 815 19,3%

Σύνολο Μη Κυκλοφορούντος Ενεργητικού 245.215 234.316 4,7%

Αποθέματα 87.428 85.105 2,7%

Φόρος εισοδήματος προκαταβληθείς 1.475 954 54,6%

Εμπορικές απαιτήσεις 78.322 73.151 7,1%

Λοιπές απαιτήσεις 9.667 7.166 34,9%

Μη κυκλ. περιουσιακά στοιχεία διακρατούμε-

να προς πώληση

876 1.698 -48,4%

Ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα 26.374 33.456 -21,2%

Σύνολο Κυκλοφορούντος Ενεργητικού 204.142 201.530 1,3%

ΣΥΝΟΛΟ ΕΝΕΡΓΉΤΙΚΟΥ 449.357 435.846 3,1%

ΣΥΝΟΛΟ ΙΔΙΩΝ ΚΕΦΆΛΆΙΩΝ 277.504 275.169 0,8%

Μακροπρόθεσμες δανειακές υποχρεώσεις 38.277 33.248 15,1%

Υποχρεώσεις από μισθώσεις 1.090 1.619 -32,7%

Προβλέψεις για παροχές προσωπικού 2.290 1.907 20,1%

Αναβαλ λόμενες φορολογικές υποχρεώσεις 2.537 5.507 -53,9%

Λοιπές μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις 293 403 -27,3%

Σύνολο Μακροπρόθεσμων Υποχρεώσεων 44.487 42.684 4,2%

Βραχυπρόθεσμες δανειακές υποχρεώσεις 43.045 31.731 35,7%

Υποχρεώσεις από μισθώσεις 889 1.282 -30,7%

Φόροι εισοδήματος πληρωτέοι 2.217 2.414 -8,2%

Εμπορικές υποχρεώσεις 51.973 55.500 -6,4%

Λοιπές βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις 29.230 26.940 8,5%

Παράγωγα χρηματοοικονομικά προϊόντα 12 126 -90,5%

Σύνολο Βραχυπρόθεσμων Υποχρεώσεων 127. 366 117.9 93 7,9%

ΣΥΝΟΛΟ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΩΝ 171.853 160.677 7,0%

ΣΥΝΟΛΟ ΙΔΙΩΝ ΚΕΦΆΛΆΙΩΝ ΚΆΙ

ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΩΝ

449.357 435.846 3,1%

Σελίδα 51 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Μη Κυκλοφορούν Ενεργητικό

€ 245.215 (4,7%)

Η αύξηση προήλθε κατά κύριο λόγο από

την πραγματοποίηση νέων επενδύσεων

(προσθήκες παγίων κυρίως σε μηχανολογι-

κό εξοπλισμό), κατά τη διάρκεια του έτους,

σημαντικά μεγαλύτερες από τις ετήσιες

αποσβέσεις, με αποτέλεσμα την αύξηση

της αξίας των παγίων κατά € 10.839.

Κυκλοφορούν Ενεργητικό

€ 204.142 (1,3%)

Η αύξηση του κυκλοφορούντος ενεργη-

τικού κατά 1,3% οφείλεται κυρίως στην

αύξηση των αποθεμάτων και των απαι-

τήσεων, συγκριτικά με το προηγούμενο

έτος, ως αποτέλεσμα της αυξημένης δρα-

στηριότητας και των πωληθέντων όγκων,

ενώ και οι Λοιπές Απαιτήσεις αυξήθηκαν

σημαντικά κατά €2.501, κυρίως εξαιτίας

της αύξησης των Χρεωστών και των απαι-

τήσεων ΦΠΑ και λοιπών, πέραν του φόρου

εισοδήματος.

Άποθέματα:

€ 87.428 (2,7%)

Η αύξηση των Αποθεμάτων οφείλεται κυ-

ρίως στην αυξημένη εμπορική δραστηριό-

τητα, συγκριτικά με το προηγούμενο έτος.

Ο Μ.Ο. Ημερών Κυκλοφορίας των αποθε-

μάτων διαμορφώθηκε σε 104 ημέρες σε

σχέση με 98 ημέρες το 2024.

Ο Μ.Ο. Ημερών Κυκλοφορίας των εμπο-

ρικών απαιτήσεων διαμορφώθηκε σε 71

ημέρες σε σχέση με 67 ημέρες το 2024.

Ίδια Κεφάλαια

€ 277.504 (0,8%)

Τα Ίδια Κεφάλαια διαμορφώθηκαν σε €

277.504, σημειώνοντας οριακή αύξηση σε

σχέση με την 31.12.2024.

Καθαρό όφελος από

χρηματοδοτούμενα προγράμματα

καθορισμένων παροχών

€ 5.730

Η εν λόγω απαίτηση προκύπτει κυρίως από

τις αποτιμήσεις των περιουσιακών στοιχεί-

ων με τη χρήση των επικαιροποιημένων

επιτοκίων προεξόφλησης. Η μεγαλύτερη

συμμετοχή στο αναλογιστικό πλεόνασμα

του Ομίλου προέρχεται από την Don &

Low LTD, τα στοιχεία του προγράμματος

της οποίας, αναλύονται παρακάτω:

31.12.2025 31.12.2024

Παρούσα Αξία

Υποχρεώσεων

(93.055)

(100.096)

Παρούσα Αξία

Περιουσιακών

Στοιχείων

98.785 106.006

Καθαρή

απαίτηση

5.730 5.910

Η περιουσιακή διάρθρωση των στοιχείων

του ενεργητικού έχει ως εξής:

Σελίδα 52 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Κατανομή περιουσιακών στοιχείων 31.12.2025 31.12.2024

Αμοιβαία Κεφάλαια Μετοχικά 15.815 11.143

Αμοιβαία Κεφάλαια Ομολογιακά 52.258 71.943

Αμοιβαία Κεφάλαια Διασποράς Κινδύνου (Diversified

Growth Funds)

25.326 14.357

Λοιπά 5.386 8.563

Σύνολα

98.785 106.006

Τα περιουσιακά στοιχεία του προγράμμα-

τος είναι αποτιμημένα στην εύλογη τους

αξία και περιλαμβάνουν κυρίως αμοι-

βαία κεφάλαια της Baillie Gifford, Legal &

General Investment Management καθώς

και της Ninety One plc.

Καθαρός Δανεισμός

€ 56.927

Ο καθαρός δανεισμός ανήλθε σε € 56.927,

ενώ στις 31.12.2024 ο Όμιλος είχε καθαρό

δανεισμό ύψους € 34.424. Ο δείκτης καθα-

ρός δανεισμός / Ίδια κεφάλαια διαμορφώ-

θηκε σε 0,21 την 31.12.2025 έναντι 0,13 την

31.12.2024. Ο δείκτης Καθαρός δανεισμός

/ EBITDA του Ομίλου για τη χρήση 2025

ανήλθε σε 1,18 ενώ στις 31.12.2024 η τιμή

του δείκτη ήταν 0,83. Η αύξηση του Καθα-

ρού Δανεισμού είναι πρωτίστως αποτέλε-

σμα της αύξησης του Κεφαλαίου Κίνησης

κατά € 15 εκατ. περίπου, αποτέλεσμα της

αύξησης της εμπορικής δραστηριότητας,

κυρίως λόγο αύξησης όγκου πωλήσεων

(οι απαιτήσεις έχουν αυξηθεί κατά € 7,7 εκ.

περίπου), διατηρώντας ωστόσο τις ημέρες

είσπραξης απαιτήσεων σε αντίστοιχα επί-

πεδα με το προηγούμενο έτος. Ωστόσο,

σε κάθε περίπτωση το ύψος του Καθαρού

Δανεισμού παραμένει σε σχετικά χαμηλά

επίπεδα.

Βραχυπρόθεσμες Υποχρεώσεις

€ 127. 36 6 (7,9%)

Οι βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις ανέρ-

χονται σε € 127.366, σε σχέση με € 117.993

στις 31.12.2024, παρουσιάζοντας αύξηση

κατά 7,9%, η οποία οφείλεται κατά κύριο

λόγο στην αύξηση του βραχυπρόθεσμου

δανεισμού

Εμπορικές Υποχρεώσεις

€ 51.973 (-6,4%)

Ο Μ.Ο. Ημερών Κυκλοφορίας Προμηθευ-

τών διαμορφώθηκε σε 64 ημέρες σε σχέση

με 58 ημέρες το 2024.

5. Χρηματοοικονομικοί Δείκτες

Σε συνέχεια της ανωτέρω ανάλυσης παρουσιάζονται οι βασικοί Χρηματοοικονομικοί Δεί-

κτες του Ομίλου.

Σελίδα 53 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Δείκτες

Άριθμητικός

Υπολογισμός 2025

2025 2024

Άριθμητικός

Υπολογισμός 2024

Επεξήγηση

Δείκτες Κεφαλαιακής Δομής (σε €’000)

Σύνολο

Υποχρεώσεων/

Ίδια Κεφάλαια

Σύνολο Υποχρεώσεων:

171.853/

Ίδια Κεφάλαια: 277.504

0,6 0,6

Σύνολο Υποχρεώσεων:

160.677/

Ίδια Κεφάλαια: 275.169

Σχέση Υποχρεώσεων

προς Ίδια Κεφάλαια

Καθαρός

Δανεισμός/

Ίδια Κεφάλαια

Καθαρός Δανεισμός:

56.927/

Ίδια Κεφάλαια: 277.504

0,2 0,1

Καθαρός Δανεισμός:

34.424/

Ίδια Κεφάλαια: 275.169

Σχέση Δανεισμού προς

Ίδια Κεφάλαια

Καθαρός

Δανεισμός/

EBITDA

Καθαρός Δανεισμός:

56.927/

EBITDA: 48.387

1,2 0,8

Καθαρός Δανεισμός:

34.424/

EBITDA: 41.361

Σχέση Δανεισμού προς

Λειτουργικά Κέρδη

προ Φόρων Τόκων και

Αποσβέσεων

Πάγιο

Ενεργητικό/

Σύνολο

Ενεργητικού

Πάγιο Ενεργητικό:

245.215/

Σύνολο Ενεργητικού:

449.357

0,5 0,5

Πάγιο Ενεργητικό:

234.316/

Σύνολο Ενεργητικού:

435.846

Η Κατανομή του

Ενεργητικού σε

Κυκλοφορούν και Πάγιο

Ενεργητικό

Κυκλοφορούν

Ενεργητικό/

Σύνολο

Ενεργητικού

Κυκλοφορούν

Ενεργητικό:

204.142/

Σύνολο Ενεργητικού:

449.357

0,5 0,5

Κυκλοφορούν

Ενεργητικό:

201.530/

Σύνολο Ενεργητικού:

435.846

Ίδια Κεφάλαια/

Καθαρά

Ενσώματα

Πάγια

Ίδια Κεφάλαια:

277.504 / Ενσώματα

Πάγια:

204.368+

Περιουσιακά Στοιχεία με

Δικαίωμα Χρήσης:

2.208

1,3 1,4

Ίδια Κεφάλαια:

275.169 / Ενσώματα

Πάγια:

193.529 +

Περιουσιακά Στοιχεία με

Δικαίωμα Χρήσης:

3.065

Ο βαθμός

χρηματοδότησης των

Ενσώματων Παγίων από

τα Ίδια Κεφάλαια

Δείκτες Κεφαλαιακής Μόχλευσης

Ίδια Κεφάλαια/

Σύνολο

Ενεργητικού

Ίδια Κεφάλαια: 277.504/

Σύνολο Ενεργητικού:

449.357

0,6 0,6

Ίδια Κεφάλαια: 275.169/

Σύνολο Ενεργητικού:

435.846

Η σχέση Ιδίων Κεφαλαίων

με το Σύνολο του

Ενεργητικού

Κάλυψη Τόκων

EBIT :

20.611/

Χρεωστικοί Τόκοι

(Τόκοι & Λοιπά

Χρηματοοικονομικά

(έξοδα) / έσοδα):

2.866

7,2 5,9

EBIT :

15.658/

Χρεωστικοί Τόκοι

(Τόκοι & Λοιπά

Χρηματοοικονομικά

(έξοδα) / έσοδα):

2.671

Δείκτης Κάλυψης των

Χρεωστικών Τόκων –

Πιστωτικών Τόκων από

τα Λειτουργικά Κέρδη

(ΕΒΙΤ)

Σελίδα 54 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Δείκτες

Αριθμητικός

Υπολογισμός 2025

2025 2024

Αριθμητικός

Υπολογισμός 2024

Επεξήγηση

Δείκτες Ρευστότητας

Κυκλοφοριακή

Ρευστότητα

Σύνολο Κυκλοφορούντος

Ενεργητικού

204.142/

Σύνολο Βραχυπροθέσμων

Υποχρεώσεων

127.366

1,6 1,7

Σύνολο Κυκλοφορούντος

Ενεργητικού

201.530/

Σύνολο Βραχυπροθέσμων

Υποχρεώσεων

117.993

Σύνολο Κυκλοφορούντος

Ενεργητικού / Σύνολο

Βραχυπροθέσμων

Υποχρεώσεων

Άμεση

Ρευστότητα

Σύνολο Κυκλοφορούντος

Ενεργητικού

204.142

Αποθέματα

87.428/

Σύνολο Βραχυπροθέσμων

Υποχρεώσεων

127.366

0,9 1,0

Σύνολο Κυκλοφορούντος

Ενεργητικού

201.530

Αποθέματα

85.105/

Σύνολο Βραχυπροθέσμων

Υποχρεώσεων

117.993

(Σύνολο Κυκλοφορούντος

Ενεργητικού-

Αποθέματα) / Σύνολο

Βραχυπροθέσμων

Υποχρεώσεων

Περιθώρια Κέρδους (%)

Περιθώριο

Μικτού

Κέρδους

Μικτά Αποτελέσματα

85.422/

Σύνολο Κύκλου Εργασιών

389.562

21,9% 20,8%

Μικτά Αποτελέσματα

77.140/

Σύνολο Κύκλου Εργασιών

370.368

Μικτά Αποτελέσματα/

Σύνολο Κύκλου Εργασιών

Περιθώριο

EBITDA

EBITDA 48.387/

Σύνολο Κύκλου Εργασιών

389.562

12,4% 11,2%

EBITDA 41.361/

Σύνολο Κύκλου Εργασιών

370.368

EBITDA / Σύνολο Κύκλου

Εργασιών

Περιθώριο

Adjusted

EBITDA

Adjusted EBITDA

48.222/

Σύνολο Κύκλου Εργασιών

389.562

12,4% 11,4%

Adjusted EBITDA

42.256/

Σύνολο Κύκλου Εργασιών

370.368

Adjusted EBITDA /

Σύνολο Κύκλου Εργασιών

Περιθώριο

Κερδών προ

Φόρων

Κέρδη προ Φόρων

19.925/

Σύνολο Κύκλου Εργασιών

389.562

5,1% 3,7%

Κέρδη προ Φόρων

13.735/

Σύνολο Κύκλου Εργασιών

370.368

Κέρδη προ Φόρων /

Σύνολο Κύκλου Εργασιών

Περιθώριο

Κερδών μετά

από Φόρους και

Μη ελέγχουσες

συμμετοχές

Κέρδη μετά από Φόρους

και Μη ελέγχουσες

συμμετοχές:

18.773/

Σύνολο Κύκλου

Εργασιών: 389.562

4,8% 2,8%

Κέρδη μετά από Φόρους

και Μη ελέγχουσες

συμμετοχές:

10.363/

Σύνολο Κύκλου

Εργασιών: 370.368

Κέρδη μετά από Φόρους

και Μη ελέγχουσες

συμμετοχές /

Σύνολο Κύκλου Εργασιών

Σελίδα 55 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Δείκτες

Άριθμητικός

Υπολογισμός 2025

2025 2024

Άριθμητικός

Υπολογισμός 2024

Επεξήγηση

Άπαιτήσεων & Υποχρεώσεων (σε ημέρες)

ΜΟ Ημερών

Κυκλοφορίας

Πελατών

[(Απαιτήσεις από

Πελάτες: 2025

78.322+

Απαιτήσεις από Πελάτες:

2024

73.151)/2]

Πωλήσεις: 2025

389.562

*365 ημέρες

71 67

[(Απαιτήσεις από

Πελάτες: 2024

73.151+

Απαιτήσεις από Πελάτες:

2023

62.179)/2]

Πωλήσεις: 2024

370.368

*365 ημέρες

[(Πελάτες 2025

Πελάτες 2024)/2]

Πωλήσεις 2025*365

ημέρες

ΜΟ Ημερών

Κυκλοφορίας

Αποθεμάτων

[(Αποθέματα: 2025

87.428

Αποθέματα: 2024

85.105)/2]

Κόστος Πωληθέντων

2025:

304.140 *365 ημέρες

104 98

[(Αποθέματα: 2024

85.105

Αποθέματα: 2023

72.003)/2]

Κόστος Πωληθέντων

2024:

293.228 *365 ημέρες

[(Αποθέματα 2025

Αποθέματα 2024)/2]

Κόστος Πωληθέντων

2025*365 ημέρες

ΜΟ Ημερών

Κυκλοφορίας

Προμηθευτών

[(Προμηθευτές 2025:

51.973+

Προμηθευτές 2024:

55.500)/2]

Κόστος Πωληθέντων

2024:

304.140*365 ημέρες

64 58

[(Προμηθευτές 2024:

55.500+

Προμηθευτές 2023:

38.462)/2]

Κόστος Πωληθέντων

2024:

293.228 *365 ημέρες

[(Προμηθευτές 2025

Προμηθευτές 2024)/2]

Κόστος Πωληθέντων

2025*365 ημέρες

Σελίδα 56 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Ενοποιημένες Ταμειακές ροές

Αναφορικά με τις ενοποιημένες ταμειακές ροές, την 31.12.2025 ο Όμιλος εμφανίζει ταμει-

ακά διαθέσιμα ύψους € 26.374, σε σύγκριση με € 33.456 την 31.12.2024.

ΤΑΜΕΙΑΚΕΣ ΡΟΕΣ 31.12.2025 31.12.2024

EBITDA 48.387 41.361

Μη ταμειακές και μη λειτουργικές κινήσεις 1.357 934

Μεταβολή Κεφαλαίου Κίνησης (15.103) 5.503

Ταμειακά Διαθέσιμα από Λειτ. Δραστηριότητες 34.641 47.798

Πληρωθέντες τόκοι & φόροι εισοδήματος & λοιπά χρημ/

κά έσοδα

(7.465) (6.833)

Σύνολο εισροών/(εκροών) από λειτουργικές

δραστηριότητες

27.176 40.965

Ταμειακές ροές από Επενδυτικές δραστηριότητες (38.090) (37.168)

Ταμειακές ροές από Χρηματοδοτικές δραστηριότητες 4.949 1.284

Καθαρή αύξηση/(μείωση) ταμειακών διαθεσίμων (5.965) 5.081

Ταμειακά Διαθέσιμα έναρξης χρήσης 33.456 27.801

Μεταβολές συναλλ. ισοτιμιών επί των ταμειακών

διαθεσίμων

(1.117) 574

Ταμειακά Διαθέσιμα λήξης χρήσης 26.374 33.456

Σελίδα 57 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Στα πλαίσια λήψης αποφάσεων σχετικά με

τον χρηματοοικονομικό, λειτουργικό και

στρατηγικό σχεδιασμό του καθώς και για

την αξιολόγηση των επιδόσεών του, ο Όμι-

λος χρησιμοποιεί Εναλλακτικούς Δείκτες

Μέτρησης Απόδοσης («ΕΔΜΑ»). Οι δείκτες

αυτοί θεωρούνται από τη Διοίκηση ότι

βοηθούν στην καλύτερη κατανόηση των

χρηματοοικονομικών και λειτουργικών

αποτελεσμάτων του Ομίλου, της χρηματο-

οικονομικής του θέσης καθώς και της κατά-

στασης ταμειακών ροών. Οι εναλλακτικοί

δείκτες (ΕΔΜΑ) θα πρέπει να λαμβάνονται

υπόψη πάντα σε συνδυασμό με τις δημο-

σιευμένες ετήσιες χρηματοοικονομικές

καταστάσεις που έχουν συνταχθεί σύμφω-

να με τα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονο-

μικής Αναφοράς και σε καμία περίπτωση

δεν υποκαθιστούν αυτά.

Εναλλακτικοί δείκτες μέτρησης

απόδοσης

Κατά την περιγραφή των εξελίξεων και

επιδόσεων του Ομίλου, χρησιμοποιού-

νται δείκτες όπως το EBIT και το EBITDA,

που δεν ορίζονται επακριβώς στα Δ.Π.Χ.Α.

όπως αυτά έχουν υιοθετηθεί από την Ευ-

ρωπαϊκή Ένωση.

ENOTHTA 7

: Ορισμοί και Συμφωνία Εναλλακτικών Δεικτών Μέτρησης Απόδοσης

(ΕΔΜΑ)

ΕΒΙΤ

(Ο δείκτης κερδών πριν από

χρηματοοικονομικές και

επενδυτικές δραστηριότητες

και φόρους)

Ο δείκτης EBIT παρέχει ανάλυση των λειτουργικών αποτελεσμάτων του Ομίλου

και υπολογίζεται ως εξής: Κύκλος εργασιών μείον το Κόστος Πωληθέντων συν

τα λοιπά έσοδα μείον το σύνολο των λειτουργικών εξόδων, πριν από χρηματο-

οικονομικές και επενδυτικές δραστηριότητες και φόρους. Το περιθώριο EBIT (%)

υπολογίζεται διαιρώντας το EBIT με το σύνολο του κύκλου εργασιών.

EBITDA

(O δείκτης λειτουργικών

κερδών πριν από χρηματο-

οικονομικές και επενδυτικές

δραστηριότητες, αποσβέ-

σεις και φόρους)

Ο δείκτης EBITDA παρέχει ανάλυση των λειτουργικών αποτελεσμάτων του Ομί-

λου και υπολογίζεται ως εξής: Κύκλος εργασιών μείον το Κόστος Πωληθέντων

συν τα λοιπά έσοδα μείον το σύνολο των λειτουργικών εξόδων πριν από απο-

σβέσεις παγίων στοιχείων, αποσβέσεις επιχορηγήσεων και πριν από χρηματο-

οικονομικές και επενδυτικές δραστηριότητες και φόρους. Το περιθώριο EBITDA

(%) υπολογίζεται διαιρώντας το EBITDA με το σύνολο του κύκλου εργασιών.

Adjusted EBITDA

(Ο προσαρμοσμένος δείκτης

λειτουργικών κερδών πριν

από χρηματοοικονομικές και

επενδυτικές δραστηριότη-

τες, αποσβέσεις απομειώ-

σεις και φόρους)

Ο δείκτης Προσαρμοσμένα EBITDA είναι ο δείκτης EBITDA αφαιρουμένων των

εξόδων αναδιοργανώσεως, εξαγορών και συγχωνεύσεων και λοιπών μη επανα-

λαμβανόμενων εξόδων, που δύναται να πραγματοποιηθούν εντός της περιόδου

/ έτους, όπως επίσης και οποιονδήποτε μη επαναλαμβανόμενων κερδών (π.χ.

κέρδη από την πώληση παγίων).

Καθαρός Δανεισμός

Υπολογίζεται ως το άθροισμα από τα μακροπρόθεσμα τραπεζικά δάνεια συν τις

μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις από μισθώσεις συν τις βραχυπρόθεσμες τραπε-

ζικές υποχρεώσεις συν τις βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις από μισθώσεις μείον

το υπόλοιπο των λογαριασμών ταμειακά διαθέσιμα & ισοδύναμα.

Συνολικός Δανεισμός /

Ίδια Κεφάλαια

Υπολογίζεται ως ο λόγος του Καθαρού Δανεισμού (βλ. ανωτέρω) προς το Σύνο-

λο Ιδίων Κεφαλαίων.

Καθαρός Δανεισμός /

EBITDA

Υπολογίζεται ως ο λόγος του Καθαρού Δανεισμού (βλ. ανωτέρω) προς τον

EBITDA.

Σελίδα 58 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Έκθεση

Βιωσιμότητας

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Σελίδα 59 από 428

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

ENOTHTA 8: Έκθεση Βιωσιμότητας

ΕΙΣΑΓΓΗ

Για τον Όμιλο Πλαστικά Θράκης, η βιώσιμη

ανάπτυξη αποτελεί αναπόσπαστο στοι-

χείο της επιχειρηματικής στρατηγικής και

υλοποιείται μέσα από μετρήσιμα αποτελέ-

σματα, υπεύθυνες επιλογές και συνεχή και-

νοτομία. Η παρούσα Έκθεση Βιωσιμότητας

αποτυπώνει τον τρόπο με τον οποίο ο Όμι-

λος ενσωματώνει τις αρχές της βιώσιμης

ανάπτυξης στη λειτουργία, στη διακυβέρ-

νηση και στη δημιουργία αξίας σε όλο το

εύρος της αλυσίδας αξίας του.

Η Έκθεση εστιάζει στα θέματα βιωσιμότη-

τας στα οποία ο Όμιλος έχει τη μεγαλύτερη

επίδραση, όπως αυτά προέκυψαν μέσα από

την αξιολόγηση διπλής σημαντικότητας,

λαμβάνοντας υπόψη τόσο τις επιπτώσεις

των δραστηριοτήτων του στο περιβάλλον

και την κοινωνία όσο και τους σχετικούς

κινδύνους και ευκαιρίες. Ζητήματα όπως

η προσαρμογή και ο μετριασμός της κλι-

ματικής αλλαγής, η εφαρμογή των αρχών

της κυκλικής οικονομίας, η υπεύθυνη δια-

χείριση αποβλήτων και μικροπλαστικών, η

ενίσχυση και προστασία του ανθρώπινου

δυναμικού, καθώς και η επιχειρηματική δε-

οντολογία και διακυβέρνηση, αποτελούν

διαχρονικά βασικούς άξονες της εταιρικής

κουλτούρας και στρατηγικής του Ομίλου.

Μέσα από τη συστηματική παρακολού-

θηση της επίδοσης, την υλοποίηση στο-

χευμένων δράσεων και τη συνεχή βελτί-

ωση των διαδικασιών, ο Όμιλος Πλαστικά

Θράκης επιδιώκει να ανταποκρίνεται στις

αυξανόμενες προσδοκίες των ενδιαφερό-

μενων μερών και στις εξελισσόμενες κα-

νονιστικές απαιτήσεις, συμβάλλοντας ταυ-

τόχρονα σε ένα πιο βιώσιμο και ανθεκτικό

επιχειρηματικό και κοινωνικό περιβάλλον.

Η παρούσα έκθεση έχει προετοιμαστεί με

τη μέθοδο της ολικής ενοποίησης. Όσον

αφορά στην αξιολόγηση διπλής σημαντι-

κότητας για τον εντοπισμό των επιπτώσε-

ων, κινδύνων και ευκαιριών, ο Όμιλος έχει

λάβει υπόψη του ολόκληρο το εύρος της

αλυσίδας αξίας (ανάντη, ίδιες λειτουργίες,

κατάντη), για την οποία έχει γίνει αναλυ-

τική αναφορά στο κεφάλαιο: «IRO-1, Υπο-

κεφάλαιο 1. Χαρτογράφηση της Αλυσίδας

Αξίας.» Οι αναφερόμενες πολιτικές, ενέρ-

γειες, στόχοι και στοιχεία αφορούν τις ίδιες

παραγωγικές λειτουργίες του Ομίλου.

Σύμφωνα με τα αποτελέσματα της αξιολό-

γησης διπλής σημαντικότητας, ο Όμιλος

δημοσιεύει πληροφορίες σχετικά με τα

εξής: ESRS2, E1, E2, E5, S1, G1. Περαιτέρω

δημοσιεύονται στοιχεία για τη στήριξη

των τοπικών κοινωνιών ως ξεχωριστό κε-

φάλαιο.

Η δομή του Ομίλου έχει ως εξής:

• Πλαστικά Θράκη Εταιρεία Συε-

τοχών ΑΕΕ (Ξάνθη, Ελλάδα) - Μητρική

εταιρεία

Παρακάτω αναφέρονται οι θυγατρικές

εταιρείες που ενοποιούνται με τη μέθοδο

της ολικής ενοποίησης:

• Don & Low LTD (Φόρφαρ, Σκωτία)

• Thrace Nonwovens & Geosynthetics

Μονοπρόσωπη ABEE (Ξάνθη, Ελλάδα)

• Πλαστικά Θράκη Pack ABEE (Ιωάν-

νινα, Ελλάδα)

8.1 Γενικές πληροφορίες

BP1  ΓΕΝΙΚΗ ΒΑΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ ΗΛΣΕΝ ΒΙΣΙΜΟΤΗΤΑΣ

Σελίδα 60 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

• Thrace Polyfilms Μονοπρόσωπη

ABEE (Ξάνθη, Ελλάδα)

• Thrace Plastics Packaging DOO

(Νόβα Πάζοβα, Σερβία)

• Thrace Ipoma AD (Σόφια, Βουλγαρία)

• Thrace Synthetic Packaging LTD

(Κλάρα, Ιρλανδία)

• Thrace Polybulk AB (Κόεπινγκ, Σου-

ηδία)

• Thrace Polybulk AS (Μπρέβικ, Νορ-

βηγία)

Στη συνέχεια αναφέρονται οι κοινοπραξίες

(JVs), όπου η διοίκηση ασκείται από κοινού

με τον άλλον μέτοχο και ενοποιούνται με

τη μέθοδο της καθαρής θέσης:

• Thrace Eurobent ABEE (Ξάνθη, Ελλά-

δα)

• Lumite Inc (Τζόρτζια, ΗΠΑ)

• Θεροκήπια Θράκη ΑΕ (Ξάνθη, Ελ-

λάδα)

• Thrace Greiner Packaging SRL (Σι-

μπίου, Ρουμανία)

Σε σχέση με τις οικονομικές καταστάσεις

υπάρχουν και οι εξής εταιρείες που ενο-

ποιούνται με τη μέθοδο της ολικής ενο-

ποίησης, το μέγεθός τους όμως είναι μη

σημαντικό και δεν επηρεάζει τα θέματα βι-

ώσιμης ανάπτυξης, όπως προέκυψαν από

την αξιολόγηση διπλής σημαντικότητας:

• Thrace Protect MIKE (Ξάνθη, Ελλάδα)

• Trierina Trading LTD (Λευκωσία, Κύ-

προς)

• Synthetic Holdings LTD (Μπέλφαστ,

Β. Ιρλανδία)

• Arno LTD (Δουβλίνο, Ιρλανδία)

• Synthetic Textiles LTD (Μπέλφαστ, Β.

Ιρλανδία)

• Adfirmate LTD (Λευκωσία, Κύπρος)

• Pareen LTD (Λευκωσία, Κύπρος)

Ο Όμιλος δεν έκανε χρήση της δυνατότη-

τας παράλειψης πληροφοριών που σχετί-

ζονται με πνευματική ιδιοκτησία, τεχνο-

γνωσία ή αποτελέσματα καινοτομίας, ούτε

έκανε χρήση της εξαίρεσης από τη γνω-

στοποίηση επικείμενων εξελίξεων ή θεμά-

των που βρίσκονται σε εξέλιξη διαπραγμά-

τευσης. Ως εκ τούτου, οι γνωστοποιήσεις

της παρούσας έκθεσης δεν υπόκεινται σε

περιορισμούς λόγω εμπιστευτικότητας ή

ευαίσθητων πληροφοριών.

BP2  ΓΝΣΤΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΣΕ ΣΧΕΣΗ ΜΕ ΕΙΙΚΕΣ ΠΕΡΙΣΤΑΣΕΙΣ

Αλλαγέ στην κατάρτιση ή την

παρουσίαση των πληροφοριών

βιωσιότητα

Για την τρέχουσα περίοδο αναφοράς, η

Έκθεση Βιωσιμότητας βασίζεται στο πλαί-

σιο που θεσπίστηκε κατά το πρώτο έτος

εφαρμογής των Ευρωπαϊκών Προτύπων

Αναφοράς Βιωσιμότητας (ESRS) και την

ευρωπαϊκή Οδηγία για την Υποβολή Εκθέ-

σεων Βιώσιμης Ανάπτυξης (CSRD), τον ν.

5164/2024 σε ισχύ και τον Κανονισμό για

την Ταξινομία της ΕΕ (2020/852). Κατά το

δεύτερο έτος αναφοράς, ο Όμιλος εστιάζει

στην περαιτέρω εδραίωση, βελτίωση και

τυποποίηση των διαδικασιών συλλογής,

ελέγχου και παρουσίασης των δεδομένων

βιωσιμότητας, με στόχο την ενίσχυση της

πληρότητας, της συνέπειας και της συγκρι-

σιμότητας των γνωστοποιήσεων.

Η κεντρική πλατφόρμα συλλογής δεδομέ-

νων βιωσιμότητας, η οποία εισήχθη στο

πλαίσιο της αρχικής εφαρμογής των ESRS,

χρησιμοποιείται πλέον σε σταθερή βάση

από τις εταιρείες του Ομίλου και υποστη-

ρίζει την ενοποιημένη συγκέντρωση, τεκ-

μηρίωση και επαλήθευση των δεδομένων.

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Σελίδα 61 από 428

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Μέσω της πλατφόρμας ενισχύεται η ποι-

ότητα των δεδομένων, η ιχνηλασιμότητα

και η διαφάνεια, ενώ υποστηρίζεται η συμ-

μόρφωση με τις απαιτήσεις της CSRD και

η προετοιμασία για τη διαδικασία περιορι-

σμένης διασφάλισης.

Κατά την τρέχουσα περίοδο αναφοράς,

υλοποιήθηκαν επιμέρους βελτιώσεις στη

δομή και τη λειτουργικότητα της πλατ-

φόρμας, με στόχο την αυξημένη ανάλυση

(granularity) των δεδομένων, τη σαφέστε-

ρη αποτύπωση των επιμέρους δραστηρι-

οτήτων και την ενίσχυση της κατανόησης

των αποτελεσμάτων τόσο σε επίπεδο

εταιρειών όσο και σε επίπεδο Ομίλου. Οι

βελτιώσεις αυτές υποστηρίζουν τη συνεχή

ωρίμανση των διαδικασιών συλλογής και

διαχείρισης δεδομένων βιωσιμότητας και

τη σταδιακή αναβάθμιση της ποιότητας

και της αξιοπιστίας τους.

Τα δεδομένα βιωσιμότητας υπόκεινται σε

διαδικασίες εσωτερικού ελέγχου και αξι-

ολόγησης, με στόχο τη συνεχή βελτίωση

της αξιοπιστίας τους και την προοδευτική

μετάβαση σε αυξημένο επίπεδο ωριμότη-

τας αναφορικά με τη συλλογή δεδομένων

σε επίπεδο Ομίλου και αλυσίδας αξίας. Δε-

δομένα που αφορούν την αλυσίδα αξίας

λαμβάνονται υπόψη στον υπολογισμό των

έμμεσων εκπομπών άνθρακα (Scope 3). Η

μετατροπή των δεδομένων σε ισοδύνα-

μα διοξειδίου του άνθρακα βασίστηκε σε

έγκυρες διεθνείς βάσεις δεδομένων, ενώ

για μη σημαντικά πρωτογενή δεδομένα,

όπου δεν υπήρχαν διαθέσιμες απευθείας

μετρήσεις, εφαρμόστηκε η προσέγγιση

βάσει δαπανών, όπως στις κατηγορίες των

επαγγελματικών ταξιδιών, της διαχείρισης

στο τέλος του κύκλου ζωής των προϊόντων

και των μετακινήσεων των εργαζομένων.

Τα αποτελέσματα του προηγούμενου

έτους αναφοράς δεν είναι άμεσα συγκρί-

σιμα με αυτά του τρέχοντος έτους, καθώς

στο προηγούμενο έτος χρησιμοποιήθηκαν

οι τότε διαθέσιμες πληροφορίες, οι οποίες

για το τρέχον έτος έχουν εμπλουτιστεί. Επι-

πλέον, για το έτος αναφοράς έχει πραγμα-

τοποιηθεί πιο εκτεταμένη και λεπτομερής

ανάλυση στα στοιχεία εκπομπών και αντα-

νακλά τη συνεχή προσπάθεια του Ομίλου

για βελτίωση της ποιότητας και της ακρί-

βειας των δεδομένων.

Οι επιπτώσεις στη βιωσιμότητα και οι οι-

κονομικές επιδράσεις αναλύονται σε τρεις

χρονικούς ορίζοντες, οι οποίοι ευθυγραμ-

μίζονται με τους χρονικούς ορίζοντες όπως

καθορίζονται από τα Ευρωπαϊκά Πρότυπα

Αναφοράς Βιωσιμότητας (ESRS), όπως έχει

αποτυπωθεί και στο Πλαίσιο Διαχείρισης

Κινδύνων, όπου περιγράφεται η πιθανότη-

τα εμφάνισης ενός κινδύνου:

1. Βραχυπρόθεσο: Αντιστοιχεί στη

διάρκεια της περιόδου αναφοράς στις

οικονομικές καταστάσεις, από το τέ-

λος της περιόδου αναφοράς και απο-

τυπώνεται ως «πολύ πιθανός ή αναμε-

νόμενος» στην κλίμακα αξιολόγησης

πιθανότητας εμφάνισης του κινδύνου.

2. Μεσοπρόθεσο: Καλύπτει την πε-

ρίοδο από το τέλος του βραχυπρόθε-

σμου ορίζοντα έως τα 5 έτη και αποτυ-

πώνεται ως «πιθανός».

3. Μακροπρόθεσο: Περιλαμβάνει πε-

ριόδους που υπερβαίνουν τα 5 έτη και

αποτυπώνεται ως «μη αναμενόμενος

ή σπάνιος».

Στο πλαίσιο της ωρίμανσης και της ενί-

σχυσης των διαδικασιών συλλογής και δι-

αχείρισης των δεδομένων βιωσιμότητας,

ο Όμιλος αξιολόγησε τα ποσοτικά μεγέθη

και τις πληροφορίες που περιλαμβάνονται

στην παρούσα Έκθεση Βιωσιμότητας ως

προς το επίπεδο αβεβαιότητας που ενδέ-

χεται να τα συνοδεύει. Για την τρέχουσα

περίοδο αναφοράς, δεν εντοπίστηκαν

ποσοτικά μεγέθη ή χρηματικά ποσά που

να υπόκεινται σε υψηλό επίπεδο αβεβαιό-

Σελίδα 62 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Κατάλογο απαιτήσεων γνωστοποίηση / ειδικών σηείων δεδοένων

Απαίτηση γνωστοποίηση Περιγραφή Παραποπή Σελίδα

ESRS 2 – BP-1 / Γενική βάση

για την κατάρτιση δηλώσεων

βιωσιμότητας

Έσοδα ανά τομέα

Ετήσιες Οικονομικές

Καταστάσεις 2025

BP-1 – Γενική βάση για

την κατάρτιση δηλώσεων

βιωσιμότητας

Εταιρείες που

ενοποιούνται με τη

μέθοδο της ολικής

ενοποίησης

Ετήσιες Οικονομικές

Καταστάσεις 2025

Αναφορά Ταξινομίας

CapEx Ομίλου

Ετήσιες Οικονομικές

Καταστάσεις 2025

117

Αναφορά Ταξινομίας

Μη κεφαλαιοποιη-

μένες μισθωσεις

Ετήσιες Οικονομικές

Καταστάσεις 2025

117

ESRS S1 – Οικείο εργατικό

δυναμικό

Συνολικός αριθμός

εργαζομένων

Ετήσιες Οικονομικές

Καταστάσεις 2025

171

τητας μέτρησης, το οποίο να απαιτεί πρό-

σθετες γνωστοποιήσεις σχετικά με πηγές

αβεβαιότητας, παραδοχές ή κρίσεις κατά

τη μέτρησή τους.

Ωστόσο, ο Όμιλος λαμβάνει υπόψη πιθα-

νές πηγές εκτιμητικής αβεβαιότητας περι-

ορισμένου βαθμού, οι οποίες σχετίζονται

κυρίως με τη διαθεσιμότητα και την ποι-

ότητα δεδομένων από την αλυσίδα αξίας,

ιδίως για τον υπολογισμό των εκπομπών

Scope 3. Στο πλαίσιο αυτό, οι εκπομπές

Scope 3 υπολογίζονται, όπου απαιτείται,

με χρήση δευτερογενών δεδομένων και

κατάλληλων συντελεστών εκπομπών,

σύμφωνα με διεθνώς αποδεκτές μεθοδο-

λογίες (όπως το Greenhouse Gas Protocol).

Ενώ η σταδιακή αύξηση της χρήσης πρω-

τογενών δεδομένων από προμηθευτές και

λοιπούς εταίρους της αλυσίδας αξίας απο-

τελεί προτεραιότητα του Ομίλου, με στόχο

τη συνεχή βελτίωση της ακρίβειας και της

αξιοπιστίας των σχετικών υπολογισμών.

Παράλληλα, στο πλαίσιο της ανασκόπησης

των γνωστοποιήσεων βιωσιμότητας της

προηγούμενης περιόδου, δεν διαπιστώ-

θηκαν ουσιώδη λάθη προηγούμενων πε-

ριόδων, είτε σε αριθμητικά δεδομένα είτε

σε αφηγηματικές πληροφορίες. Κατά συ-

νέπεια, δεν προέκυψε ανάγκη διόρθωσης

ή επαναδιατύπωσης στοιχείων που είχαν

παρουσιαστεί σε προηγούμενες εκθέσεις.

Ο Όμιλος ενσωματώνει στην παρούσα Έκ-

θεση Βιωσιμότητας πληροφορίες που πε-

ριλαμβάνονται σε άλλα εταιρικά έγγραφα,

όπως οι Ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις,

σύμφωνα με το ESRS 1, ενότητα 8.2. Οι

σχετικές γνωστοποιήσεις παρουσιάζονται

μέσω παραπομπών, όπως αποτυπώνονται

στον κατωτέρω πίνακα.

Δεν υπήρξαν ουσιώδεις αλλαγές στην

προετοιμασία και παρουσίαση των πλη-

ροφοριών βιωσιμότητας σε σχέση με

την προηγούμενη περίοδο αναφοράς. Ο

Όμιλος καταρτίζει την παρούσα Έκθεση

Βιωσιμότητας σύμφωνα με τα Ευρωπαϊκά

Πρότυπα Αναφοράς Βιωσιμότητας (ESRS)

και δεν κάνει χρήση οποιαδήποτε άλλου

προτύπου ή πλαισίου αναφοράς.

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Σελίδα 63 από 428

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

GOV1  Ο ΡΟΛΟΣ ΤΝ ΙΟΙΚΗΤΙΚΝ, ΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΝ ΚΑΙ ΕΠΟΠΤΙΚΝ ΟΡΓΑΝΝ

Το Διοικητικό Συμβούλιο (εφεξής «ΔΣ») δια-

σφαλίζει ότι οι αξίες και ο στρατηγικός σχε-

διασμός ευθυγραμμίζονται με την εταιρική

κουλτούρα καθώς επίσης ότι οι αξίες και ο

σκοπός μεταφράζονται και εφαρμόζονται

στην πράξη και επηρεάζουν τις πρακτικές,

τις πολιτικές και τις συμπεριφορές εντός του

Ομίλου σε όλα τα επίπεδα. Το ΔΣ και η ανώ-

τατη διοίκηση θέτουν το πρότυπο των χα-

ρακτηριστικών και των συμπεριφορών που

διαμορφώνουν την εταιρική κουλτούρα και

αποτελούν παράδειγμα της εφαρμογής της.

ιοικητικό Συβούλιο

Το ΔΣ, αποτελούμενο από 12 μέλη με 5ετή

θητεία, που παρατείνεται αυτόματα μέχρι

την πρώτη τακτική Γενική Συνέλευση μετά

τη λήξη της θητείας, χωρίς όμως να μπορεί

να περάσει την εξαετία. Το ΔΣ έχει την ευ-

θύνη της ανάπτυξης και παρακολούθησης

της αποτελεσματικότητας των αρχών εται-

ρικής διακυβέρνησης και της διασφάλισης

της επιχειρηματικής ηθικής και συμμόρ-

φωσης. Στο ΔΣ δεν υπάρχει εκπροσώπηση

εργαζομένων.

Κωνσταντίνος Χαλιορής Πρόεδρος ΔΣ

Γεώργιος Σαμοθράκης Αντιπρόεδρος ΔΣ, Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος

Δημήτριος Μαλάμος Διευθύνων Σύμβουλος, Εκτελεστικό Μέλος

Βασίλειος Ζαϊρόπουλος Μη Εκτελεστικό Μέλος

Χρίστος Σιάτης Μη Εκτελεστικό Μέλος

Αθανάσιος Δημίου Μη Εκτελεστικό Μέλος

Θεόδωρος Κίτσος Μη Εκτελεστικό Μέλος

Στυλιανός Βυτογιάννης Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος

Μυρτώ Παπαθάνου Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος

Φωτεινή - Μαρίνα Νιφόρου Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος

Στυλιανός Βυτόγιαννης Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος

Ελένη Προβίδη Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος

Σύνθεση ιοικητικού Συβουλίου

Περιγραφή

2025

Αριθμός εκτελεστικών μελών 2

Αριθμός μη εκτελεστικών μελών 4

Ποσοστό εκτελεστικών μελών 16,7%

Ποσοστό μη εκτελεστικών μελών 33,3%

Σελίδα 64 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Σύνθεση ιοικητικού Συβουλίου

Ποσοστό ανεξάρτητων μη εκτελεστικών μελών 50,0%

Ποσοστό γυναικών στο ΔΣ* 25,0%

* Kαλύπτοντας τα κριτήρια επαρκούς εκπροσώπησης ανά φύλο στο ΔΣ όπως ορίζεται στο Άρθρο 3 του Ν.

4706/2020.

Επιτροπέ

Όλες οι Επιτροπές λειτουργούν με εγκε-

κριμένο από το ΔΣ Κανονισμό Λειτουργίας

όπου περιγράφεται ο ρόλος και οι αρμοδι-

ότητές τους.

Επιτροπή Ελέγχου

Όπως αναφέρεται στον Κανονισμό Λει-

τουργίας της, η Επιτροπή παρακολουθεί

την αποτελεσματικότητα των συστημά-

των εσωτερικού ελέγχου, τη διασφάλιση

της ποιότητας της χρηματοοικονομικής

και μη χρηματοοικονομικής πληροφόρη-

σης, τη διαχείριση των κινδύνων και τη

συμμόρφωση του Ομίλου και τον έλεγχο

των χρηματοοικονομικών καταστάσεων.

Επιτροπή Αποδοχών και Ανάδειξη

Υποψηφιοτήτων

Ο πρωταρχικός σκοπός της Επιτροπής

Αποδοχών & Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων

(η «Επιτροπή») είναι η μελέτη και εισήγηση

προς το ΔΣ της εταιρείας Πλαστικά Θρά-

κης (η «Εταιρεία»), αφενός θεμάτων σχε-

τικά με τις συνολικές αποδοχές των μελών

ΔΣ, των Επιτροπών του και των ανωτάτων

Διευθυντικών στελεχών, και αφετέρου

την διαχείριση της διαδικασίας ανάδειξης

υποψηφίων και σχεδιασμού πλάνου δια-

δοχής για τα μέλη του ΔΣ, των Επιτροπών

του όπως και των Ανωτάτων Διευθυντικών

στελεχών, σύμφωνα με τους επιχειρηματι-

κούς στόχους, τις ανταγωνιστικές πρακτι-

κές, και όλων των ισχυόντων κανόνων και

κανονισμών της Εταιρείας και της ισχύου-

σας νομοθεσίας.

Επιτροπή Στρατηγική και Επενδύσεων

Ο σκοπός της Επιτροπής συνίσταται στην

παροχή συνδρομής προς το ΔΣ αναφορι-

κά με τη χάραξη της επιχειρησιακής στρα-

τηγικής, τη διαμόρφωση του επενδυτικού

πλάνου της Εταιρείας και του Ομίλου εν

γένει, και στην επίβλεψη και παροχή καθο-

δήγησης προς το ΔΣ κατά την υλοποίηση

αυτών.

Επιτροπή Βιωσιότητα

Ο πρωταρχικός σκοπός της Επιτροπής Βιω-

σιμότητας είναι η μελέτη, προ-έγκριση και

εισήγηση προς το ΔΣ θεμάτων περιβαλλο-

ντικής και κοινωνικής βιωσιμότητας.

Το ΔΣ, ενδεικτικά και όχι περιοριστικά,

έχει τις ακόλουθες αρμοδιότητες σε σχέση

με το αντικείμενο της βιωσιμότητας: Την

έγκριση της μακροπρόθεσμης στρατηγι-

κής και των λειτουργικών στόχων του Ομί-

λου, την αξιολόγηση και ιεράρχηση των

βασικών επιχειρηματικών κινδύνων και

ευκαιριών καθώς και τον καθορισμό των

δράσεων αντιμετώπισης των απειλών και

αξιοποίησης των ενεργειών, την ευθύνη

λήψης σχετικών αποφάσεων και την πα-

ρακολούθηση της αποτελεσματικότητας

του συστήματος διοίκησης, συμπεριλαμ-

βανομένων των διαδικασιών λήψης απο-

φάσεων και ανάθεσης εξουσιών και κα-

θηκόντων σε άλλα στελέχη, τη δέσμευση

και τη παρακολούθηση της Διοίκησης για

θέματα που αφορούν νέες τεχνολογίες και

περιβαλλοντικά θέματα, τη μέριμνα ώστε

να προσδιορίζονται τα σημαντικά για την

Εταιρεία ενδιαφερόμενα μέρη, καθώς και

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Σελίδα 65 από 428

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

να κατανοούνται τα συλλογικά τους συμ-

φέροντα και προσδοκίες αναφορικά με

θέματα εταιρικής υπευθυνότητας και βιω-

σιμότητας μέσω καθορισμένων καναλιών

επικοινωνίας.

Τα μέλη του ΔΣ καλύπτουν ένα ευρύ ηλι-

κιακό φάσμα, το οποίο συνδυάζει την

δυναμική και την εμπειρία, είναι στην

πλειονότητά τους πτυχιούχοι και κάτο-

χοι μεταπτυχιακών τίτλων σπουδών τόσο

ημεδαπών όσο και αλλοδαπών πανεπι-

στημίων και έχουν εργασθεί σε υψηλό-

βαθμες θέσεις σημαντικών εταιρειών του

εσωτερικού και του εξωτερικού, οι οποίες

δραστηριοποιούνται σε ποικίλους κλά-

δους. Επιπλέον, έχουν διατελέσει ανώτατα

διοικητικά στελέχη μεγάλων οργανισμών

με αποτέλεσμα να διαθέτουν σημαντική

διεθνή εμπειρία στον επιχειρηματικό χώρο

και να είναι σε θέση να συμβάλουν ενεργά

και ουσιωδώς στις αναπτυξιακές προοπτι-

κές του Ομίλου. Επίσης, πληρούν τις προδι-

αγραφές καταλληλόλητας και τα κριτήρια

για την αποτελεσματική στελέχωση και

λειτουργία του Ομίλου.

Αναφορικά με τη συλλογική καταλληλότη-

τα, η σύνθεση του ΔΣ οφείλει να διασφαλί-

ζει αποτελεσματική διοίκηση και ισορροπη-

μένη λήψη αποφάσεων, με μέλη που έχουν

ικανότητες και δεξιότητες οι οποίες αλλη-

λοσυμπληρώνονται και παραμένουν σε

πλήρη ταύτιση με τις εκάστοτε στρατηγικές

του Ομίλου. Ως προαπαιτούμενα κριτήρια

ορίζονται, η πολυμορφία, η πολυσυλλεκτι-

κότητα (εκπροσώπηση από διαφορετικούς

τομείς δραστηριοτήτων και συγκέντρωση

ευρέως φάσματος γνώσεων και δεξιοτή-

των), η επαρκής εκπροσώπηση ανά φύλο

σύμφωνα με τον νόμο και η εκπροσώπηση

χωρίς κανένα αποκλεισμό εξαιτίας κάθε εί-

δους διακρίσεων (φύλο, φυλή, θρησκεία ή

πεποιθήσεις, κ.ά.). Ειδικότερα η ατομική κα-

ταλληλότητα αξιολογείται επί τη βάσει συ-

γκεκριμένων κριτηρίων, μεταξύ των οποίων

και την επάρκεια γνώσεων και δεξιοτήτων/

ικανοτήτων σε συγκεκριμένους τομείς,

όπως γνώσεις σε θέματα περιβαλλοντικά,

συμβολή στη βελτίωση της βιωσιμότητας,

υιοθέτηση της εταιρικής κουλτούρας, ικα-

νότητα αναγνώρισης και εστίασης των ση-

μαντικών παραγόντων που οδηγούν στην

βιωσιμότητα και ευημερία του Ομίλου. Πα-

ράλληλα λαμβάνεται μέριμνα προκειμένου

τα μέλη να είναι σε θέση να συμμετέχουν

ενεργά και αποτελεσματικά στον στρατη-

γικό σχεδιασμό, να αναγνωρίζουν και δι-

αχειρίζονται τους τυχόν κινδύνους και εν

τέλει να κατανοούν σαφώς και επαρκώς τα

θέματα εταιρικής διακυβέρνησης και της

σχετικής νομοθεσίας, τις χρηματοοικονο-

μικές αναφορές και τις δραστηριότητες τε-

χνολογίας.

Αναφορικά με τη διαχείριση των κινδύνων,

η Επιτροπή Ελέγχου, σύμφωνα με τον Κα-

νονισμό Λειτουργίας της, επισκοπεί τη δια-

χείριση των κυριότερων κινδύνων και αβε-

βαιοτήτων του Ομίλου και την περιοδική

αναθεώρησή τους. Στο πλαίσιο αυτό, αξιο-

λογεί τις μεθόδους που χρησιμοποιούνται

για τον εντοπισμό και την παρακολούθηση

των κινδύνων, την αντιμετώπιση των κυρι-

ότερων από αυτούς μέσω του συστήματος

εσωτερικού ελέγχου. Επιπλέον, αξιολογεί

αναφορές με αντικείμενο τη διαχείριση κιν-

δύνων σε εταιρικό επίπεδο και σε επίπεδο

Ομίλου και ενημερώνει το ΔΣ για τις διαπι-

στώσεις της και υποβάλλει προτάσεις βελτί-

ωσης, όπου απαιτείται.

Ο Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου έχει

την ευθύνη για την υλοποίηση των απο-

φάσεων του ΔΣ σχετικά με το Πλαίσιο Δι-

αχείρισης Κινδύνων. Στο πλαίσιο των αρ-

μοδιοτήτων του ο Διευθύνων Σύμβουλος

διασφαλίζει την αποτελεσματική εφαρμογή

του.

Όπως περιγράφεται στον Εσωτερικό Κανο-

νισμό Λειτουργίας, η Διεύθυνση Βιώσιμης

Ανάπτυξης έχει ως αντικείμενο την υλοποί-

Σελίδα 66 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

ηση δράσεων και πρωτοβουλιών που προ-

ωθούν τη βιωσιμότητα και δημιουργούν

αξία προς τα ενδιαφερόμενα μέρη, την αγο-

ρά και την κοινωνία σύμφωνα με την Πολι-

τική και τη στρατηγική Βιώσιμης Ανάπτυξης

που έχει θεσπίσει ο Όμιλος.

Σε λειτουργικό επίπεδο, τη διεύθυνση και

υλοποίηση των θεμάτων Βιωσιμότητας έχει

αναλάβει η Διεύθυνση Βιώσιμης Ανάπτυ-

ξης. Όπως περιγράφεται στον Εσωτερικό

Κανονισμό Λειτουργίας, η Διεύθυνση Βιώ-

σιμης Ανάπτυξης έχει ως αντικείμενο την

υλοποίηση δράσεων και πρωτοβουλιών

που προωθούν τη βιώσιμη ανάπτυξη και

δημιουργούν αξία προς τα ενδιαφερόμενα

μέρη, την αγορά και την κοινωνία σύμφωνα

με την Πολιτική και τη στρατηγική Βιώσιμης

Ανάπτυξης του Ομίλου.

Οι βασικές αρμοδιότητες της Διεύθυνσης

Βιώσιμης Ανάπτυξης περιλαμβάνουν, μετα-

ξύ άλλων:

• Τη συνδρομή στη διαμόρφωση της

Στρατηγικής (που περιλαμβάνει δρά-

σεις και στόχους) και της Πολιτικής Βι-

ώσιμης Ανάπτυξης του Ομίλου και την

υλοποίηση σχετικών δράσεων και πρω-

τοβουλιών.

• Την αναγνώριση και την αξιολόγηση

κινδύνων Βιώσιμης Ανάπτυξης και την

υποβολή προτάσεων στη Διοίκηση και

στην Επιτροπή Βιωσιμότητας για τον

μετριασμό / εξάλειψή τους.

• Την επικοινωνία με τα ενδιαφερόμενα

μέρη και τη συλλογή στοιχείων και την

επικοινωνία με τα αρμόδια τμήματα και

στελέχη για τη σύνταξη της έκθεσης

βιωσιμότητας.

• Τη διενέργεια προγραμμάτων ευαισθη-

τοποίησης του προσωπικού και λοιπών

ενδιαφερόμενων μερών σε θέματα Βι-

ώσιμης Ανάπτυξης.

• Την παρακολούθηση της επίδοσης σε

περιβαλλοντικά και κοινωνικά θέματα,

καθώς και σε θέματα διακυβέρνησης.

Η Επιτροπή Βιωσιμότητας και τα στελέχη

της Διεύθυνσης Βιώσιμης Ανάπτυξης ενι-

σχύουν διαρκώς τις γνώσεις και τις δεξιότη-

τές τους μέσω συμμετοχής σε εξειδικευμέ-

να εκπαιδευτικά προγράμματα σε θέματα

βιωσιμότητας, ενώ έχουν και πρόσβαση σε

εξωτερικούς εμπειρογνώμονες, οι οποίοι

συμμετέχουν, όπου απαιτείται, σε συνεδρι-

άσεις της Επιτροπής.

Γνωστοποίηση του ρόλου των

διοικητικών, διαχειριστικών και

εποπτικών οργάνων σχετικά ε την

επιχειρηατική συπεριφορά

Σταθερή δέσμευση του Ομίλου είναι να

διεξάγει την επιχειρηματική του δραστη-

ριότητα με ακεραιότητα, σύμφωνα με τα

υψηλότερα πρότυπα ηθικής και εφαρμό-

ζοντας τους ισχύοντες νόμους. Ο Κώδικας

Ηθικής Συμπεριφοράς και Δεοντολογί-

ας καθορίζει τα πρότυπα συμπεριφοράς

που απαιτούνται από τους εργαζόμενους

των εταιρειών του Ομίλου και ισχύουν σε

κάθε χώρα που δραστηριοποιείται ο Όμι-

λος Πλαστικά Θράκης. Μέσω του Κώδικα

αναπτύσσονται οι κατευθυντήριες γραμ-

μές που διέπουν τη σωστή συμπεριφορά

του προσωπικού του Ομίλου. Το κεντρικό

θέμα του Κώδικα Ηθικής Συμπεριφοράς

και Δεοντολογίας συνοψίζεται ως εξής:

Όλοι οι εργαζόμενοι, ως εκπρόσωποι του

Ομίλου, πρέπει να ενεργούν με ειλικρίνεια,

σεβασμό και ακεραιότητα σε όλα τα ζητή-

ματα ανά πάσα χρονική στιγμή. Ο Όμιλος

υιοθετεί και προάγει ηθικές αξίες σε όλο

το φάσμα των εργασιών που προσφέρει

και ενθαρρύνει τους εργαζομένους του να

δρουν με εντιμότητα, ειλικρίνεια, αμερο-

ληψία, αφοσίωση με γνώμονα την υπευθυ-

νότητα.

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Σελίδα 67 από 428

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Ο Κώδικα Ηθικής Συμπεριφοράς και Δεο-

ντολογίας αποτυπώνει τις βασικές αρχές

λειτουργίας της Εταιρείας και του Ομίλου

και καθορίζει το πλαίσιο αξιών και συμπε-

ριφορών που δύναται να εφαρμόζεται στις

σχέσεις με τους εργαζόμενους, τους πελά-

τες, τους προμηθευτές και τους συνεργά-

τες. Μέσα από την εφαρμογή του Κώδικα

Ηθικής Συμπεριφοράς και Δεοντολογίας

αποτυπώνεται η εταιρική ταυτότητα, η επι-

χειρηματική ηθική και η κουλτούρα της

Εταιρείας που περιλαμβάνει:

• Τον σεβασμό των ανθρωπίνων δικαιω-

μάτων

• Την ποικιλομορφία και ίση εκπροσώ-

πηση

• Την τήρηση των νόμων και των κοινω-

νικών κανόνων

• Την ποιότητα των προϊόντων που πα-

ράγει

• Την προώθηση θεμιτού και ελεύθερου

ανταγωνισμού

• Την αποφυγή σύγκρουσης συμφερό-

ντων

• Την ακρίβεια και πληρότητα της οικο-

νομικής πληροφόρησης που παρέχει

• Την προστασία των εταιρικών περιου-

σιακών στοιχείων

• Την συνεργασία με τις δημόσιες αρχές

νόμιμα και με διαφάνεια

• Την διενέργεια όλων των συναλλαγών

με εντιμότητα και καταπολέμηση της

διαφθοράς

• Την προστασία και εμπιστευτικότητα

των πληροφοριών

• Την επίτευξη καλών εργασιακών σχέ-

σεων

• Την προστασία του περιβάλλοντος,

της ασφάλειας και της υγείας των ερ-

γαζομένων,

• Την εφαρμογή κυκλικής οικονομίας για

την προστασία της κλιματικής αλλαγής

• Την κοινωνική συνεισφορά

Ο ρόλος των διοικητικών, διαχειριστικών

και εποπτικών οργάνων που σχετίζονται

με την επιχειρηματική συμπεριφορά είναι

πολύ σημαντικός για τη διασφάλιση της

εφαρμογής των αρχών του Κώδικα και την

ενίσχυση μέσω αυτού της επιχειρηματικής

κουλτούρας. Ο ρόλος αυτός καθορίζεται

από τον Εσωτερικό Κανονισμό Λειτουργί-

ας, τον Κανονισμό Λειτουργίας ΔΣ, τον Κα-

νονισμό Λειτουργίας Επιτροπής Ελέγχου

(Ε.Ε.) και τον Κανονισμό Λειτουργίας Επι-

τροπής Αποδοχών & Ανάδειξης Υποψηφιο-

τήτων (ΕπΑΑΥ). Πιο συγκεκριμένα:

Στον Εσωτερικό Κανονισμό Λειτουργίας τα

διοικητικά, διαχειριστικά και εποπτικά όρ-

γανα της εταιρείας συνδέονται και συνερ-

γάζονται καλύπτοντας τα παρακάτω:

• Το ΔΣ εγκρίνει και επιβλέπει την εφαρ-

μογή του Κώδικα Ηθικής Συμπεριφο-

ράς και Δεοντολογίας, διασφαλίζοντας

ότι οι αρχές του τηρούνται από όλα τα

επίπεδα της εταιρείας.

• Η Επιτροπή Ελέγχου γνωμοδοτεί για

την έγκριση και αναθεώρηση των Κα-

νονισμών Λειτουργίας της Εταιρείας

και του Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνη-

σης και παρακολουθεί την εφαρμογή

του Κώδικα Ηθικής Συμπεριφοράς και

Δεοντολογίας.

• Ο Διευθύνων Σύμβουλος εφαρμόζει

και διαχειρίζεται τη συμμόρφωση με

τον Κώδικα Ηθικής Συμπεριφοράς και

Δεοντολογίας.

• Το Τμήμα Εσωτερικού Ελέγχου παρα-

κολουθεί την εφαρμογή του Κώδικα

και διασφαλίζει ότι οι διαδικασίες συμ-

μόρφωσης τηρούνται.

• Το Τμήμα Κανονιστικής Συμμόρφωσης

και Διαχείρισης Κινδύνων διασφαλίζει

τη συμμόρφωση με τις νομοθετικές

και κανονιστικές διατάξεις οι οποίες

Σελίδα 68 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

ακολουθούν τον Κώδικα.

• Η Διεύθυνση Ανθρώπινου Δυναμικού

διασφαλίζει ότι οι πολιτικές πρόσλη-

ψης, αξιολόγησης και εκπαίδευσης του

προσωπικού ευθυγραμμίζονται με τον

Κώδικα.

• Η Επιτροπή Βιωσιμότητας διασφαλί-

ζει ότι οι δράσεις βιωσιμότητας ευθυ-

γραμμίζονται με τον Κώδικα.

Επιπροσθέτως στον Κανονισμό Λειτουργί-

ας ΔΣ, καθορίζεται ο ρόλος των διοικητι-

κών, διαχειριστικών και εποπτικών οργά-

νων που σχετίζονται με την επιχειρηματική

συμπεριφορά στα ακόλουθα σημεία:

• Σκοπός: Το ΔΣ είναι το ανώτατο όρ-

γανο της διοίκησης της εταιρείας και

είναι επιφορτισμένο με τις αρμοδιότη-

τες που προβλέπονται από τον νόμο,

το καταστατικό της εταιρείας και τον

κανονισμό λειτουργίας του.

• Αρμοδιότητες: Το ΔΣ είναι υπεύθυνο

για την εκπροσώπηση, διοίκηση και

διαχείριση των εταιρικών υποθέσεων,

την επίτευξη του εταιρικού σκοπού και

τη διαχείριση της εταιρικής περιουσί-

ας.

• Σύστημα Εταιρικής Διακυβέρνησης

και Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου:

Το ΔΣ ορίζει και επιβλέπει την εφαρ-

μογή του συστήματος εταιρικής δια-

κυβέρνησης των διατάξεων 1 έως 24

του Νόμου 4706/2020, παρακολουθεί

περιοδικά και αξιολογεί την εφαρμο-

γή και την αποτελεσματικότητά του

κάθε έτους, ενώ κάθε τρία (3) έτη η

αξιολόγηση πραγματοποιείται από

εξωτερικό συνεργάτη / εταιρεία, λαμ-

βάνοντας τα κατάλληλα μέτρα για την

αντιμετώπιση ελλείψεων. Επιπλέον, το

ΔΣ διασφαλίζει την επαρκή και αποτε-

λεσματική λειτουργία του συστήματος

εσωτερικού ελέγχου της Εταιρείας.

• Γενική Συνέλευση Μετόχων: Το ΔΣ δι-

ασφαλίζει την ύπαρξη κατάλληλων

συνθηκών για την αποτελεσματική

άσκηση των δικαιωμάτων των μετό-

χων και την ενημέρωσή τους για όλα

τα θέματα που σχετίζονται με τη συμ-

μετοχή τους στη Γενική Συνέλευση.

• Πρόεδρος ΔΣ: Προΐσταται του ΔΣ, κα-

θορίζει το περιεχόμενο της ημερήσιας

διάταξης και διασφαλίζει την καλή ορ-

γάνωση των εργασιών του ΔΣ.

• Αντιπρόεδρος ΔΣ: Αναλαμβάνει αρ-

μοδιότητες που προκύπτουν από τη

συγκρότηση σε σώμα του ΔΣ και από

αποφάσεις Συμβουλίων και Επιτρο-

πών, όπως και τον συντονισμό των

Ανεξαρτήτων μελών ΔΣ σχετικά με τα

παραπάνω. Επίσης, προεδρεύει στην

ετήσια συνεδρίαση των Μη εκτελεστι-

κών μελών.

• Διευθύνων Σύμβουλος: Εξασφαλίζει

την εφαρμογή της στρατηγικής του

ομίλου, προτείνει διοικητικές ενέργει-

ες και διασφαλίζει την προετοιμασία

των ετησίων προϋπολογισμών.

• Εκτελεστικά Μέλη: Είναι υπεύθυνα για

την εφαρμογή της στρατηγικής που

καθορίζεται από το ΔΣ και την παρα-

κολούθηση των εργασιών της εταιρεί-

ας σε καθημερινή βάση.

• Μη Εκτελεστικά Μέλη: Παρακολου-

θούν και εξετάζουν τη στρατηγική της

εταιρείας και την υλοποίησή της, κα-

θώς και την επίτευξη των στόχων της.

• Ανεξάρτητα Μη Εκτελεστικά Μέλη:

Πληρούν τα κριτήρια ανεξαρτησίας

και είναι απαλλαγμένα από συγκρού-

σεις συμφερόντων.

• Σημειώνουμε πως τα μέλη του ΔΣ

έχουν υποχρέωση πίστης στην εται-

ρεία, πρέπει να ενεργούν με ακεραιό-

τητα και εντιμότητα προς το συμφέρον

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Σελίδα 69 από 428

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

της εταιρείας και να διαφυλάσσουν

την εμπιστευτικότητα των μη δημοσί-

ως διαθέσιμων πληροφοριών, να είναι

πλήρως και διαρκώς ενημερωμένα

για το Πλαίσιο Διαχείρισης Σύγκρου-

σης Συμφερόντων που εφαρμόζει η

εταιρεία, να αποφεύγουν κάθε θέση

ή δραστηριότητα που δημιουργεί σύ-

γκρουση συμφερόντων και τέλος να

πραγματοποιεί ετήσιες αξιολογήσεις

των διαδικασιών, της αποτελεσματικό-

τητας και της εκπλήρωσης των καθη-

κόντων του, καθώς και των Επιτροπών

του.

Επιπλέον με βάση τον Κανονισμό Λει-

τουργίας της η ΕΕ έχει ως καθήκον την

διαδικασία επιλογής και την εποπτεία των

εξωτερικών ελεγκτών, την ενημέρωση του

ΔΣ για το αποτέλεσμα του υποχρεωτικού

ελέγχου, την παρακολούθηση της διαδικα-

σίας χρηματοοικονομικής πληροφόρησης,

των συστημάτων εσωτερικού ελέγχου και

διαχείρισης κινδύνων, και την εποπτεία

των μονάδων εσωτερικού ελέγχου, κανο-

νιστικής συμμόρφωσης και διαχείρισης

κινδύνων. Πιο συγκεκριμένα:

• Ενημερώνεται για τη διαδικασία σύ-

νταξης της χρηματοοικονομικής πλη-

ροφόρησης, παρακολουθεί και αξιολο-

γεί τη διαδικασία αυτή, και ενημερώνει

το ΔΣ για τις διαπιστώσεις της.

• Είναι υπεύθυνη για τη διαδικασία επι-

λογής και ανάκλησης εξωτερικών

ελεγκτών, παρακολουθεί την ανεξαρ-

τησία τους και την απόδοση του υπο-

χρεωτικού ελέγχου, και ενημερώνει το

ΔΣ για τα αποτελέσματα του ελέγχου.

• Παρακολουθεί, εξετάζει και αξιολογεί

την επάρκεια και αποτελεσματικότητα

του συστήματος εσωτερικού ελέγχου,

διασφάλισης της ποιότητας και διαχεί-

ρισης κινδύνων.

• Επισκοπεί τη διαχείριση των κυριό-

τερων κινδύνων και αβεβαιοτήτων

της εταιρείας, αξιολογεί τις μεθόδους

εντοπισμού και παρακολούθησης των

κινδύνων, και ενημερώνει το ΔΣ για τις

διαπιστώσεις της.

• Γνωμοδοτεί για την έγκριση και ανα-

θεώρηση των Κανονισμών Λειτουρ-

γίας της εταιρείας, παρακολουθεί την

αποτελεσματικότητα του συστήματος

κανονιστικής συμμόρφωσης, και εξε-

τάζει τα πορίσματα των ελέγχων των

εποπτικών αρχών και των εσωτερικών

και εξωτερικών ελεγκτών.

Τέλος με βάση τον Κανονισμό Λειτουργί-

ας της η Επιτροπή Αποδοχών & Ανάδειξης

Υποψηφιοτήτων διαδραματίζει κρίσιμο

ρόλο στη διασφάλιση της αποτελεσματι-

κής εταιρικής διακυβέρνησης και στη δι-

αμόρφωση της επιχειρηματικής κουλτού-

ρας καθορίζοντας τις αρμοδιότητές της. Η

ΕπΑΑΥ είναι υπεύθυνη για τον καθορισμό

και την εποπτεία του συστήματος αποδο-

χών των μελών του ΔΣ, των Επιτροπών του

και των ανώτατων διευθυντικών στελεχών.

Οι βασικές αρμοδιότητές της περιλαμβά-

νουν:

• Την προ-έγκριση και εισήγηση προς το

ΔΣ των όρων των συμβάσεων εργασί-

ας των Εκτελεστικών μελών του ΔΣ.

• Τον καθορισμό των σταθερών και με-

ταβλητών αποδοχών, λαμβάνοντας

υπόψη οικονομικές συνθήκες και πρα-

κτικές της αγοράς.

• Τη διασφάλιση της ύπαρξης σαφώς

καθορισμένων στρατηγικών στόχων

για τα Εκτελεστικά μέλη του ΔΣ, κα-

θώς και την αξιολόγηση της επίτευξής

τους για τη διαμόρφωση των μεταβλη-

τών αποδοχών.

• Την αναθεώρηση της Πολιτικής Απο-

δοχών και τη διασφάλιση της διαφά-

νειας στην ετήσια Έκθεση Αποδοχών.

• Την προσαρμογή των μεταβλητών

αποδοχών σε περίπτωση εσφαλμένων

Σελίδα 70 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

ή ανακριβών οικονομικών στοιχείων.

Η ΕΠΑΑΥ έχει παράλληλα την ευθύνη για

τη διαδικασία ανάδειξης νέων μελών του

ΔΣ. και των Επιτροπών του και για τον σχε-

διασμό του πλάνου διαδοχής. Οι βασικές

της αρμοδιότητες είναι:

• Ο καθορισμός κριτηρίων για την εκλο-

γή μελών του ΔΣ και των Επιτροπών

του, λαμβάνοντας υπόψη την καταλ-

ληλότητα, την εμπειρία και την ισορ-

ροπία δεξιοτήτων.

• Η αξιολόγηση των υποψηφίων και την

παροχή εισηγήσεων προς το ΔΣ.

• Η ετήσια αξιολόγηση της αποτελεσμα-

τικότητας του ΔΣ και των Επιτροπών

του, καθώς και τη σύνταξη της Έκθε-

σης Επάρκειας ΔΣ.

• Η εισήγηση πολιτικών για την εκπαί-

δευση και ανάπτυξη των μελών του

ΔΣ και των ανώτατων στελεχών.

• Η διασφάλιση της ανεξαρτησίας των

Ανεξάρτητων μη Εκτελεστικών Μελών

του ΔΣ.

Η εποπτεία της Βιώσιμης Ανάπτυξης πραγ-

ματοποιείται ως εξής σύμφωνα με τον

Εσωτερικό Κανονισό Λειτουργία:

Επιτροπή Βιωσιότητα

Απαρτίζεται από εκτελεστικά και μη εκτε-

λεστικά μέλη του ΔΣ και πρωταρχικός

σκοπός της είναι, σύμφωνα με τον Κανο-

νισό Λειτουργία τη Επιτροπή Βιω-

σιότητα, η μελέτη, προ-έγκριση και ει-

σήγηση προς το ΔΣ της στρατηγικής, του

τρόπου διαχείρισης και παρακολούθησης

της επίδοσης θεμάτων περιβαλλοντικής

και κοινωνικής βιωσιμότητας. Τα θέματα

Βιώσιμης Ανάπτυξης συζητούνται στην

Επιτροπή Βιωσιμότητας σύμφωνα με την

ενημέρωση που λαμβάνει από τον Διευθυ-

ντή Βιώσιμης Ανάπτυξης που εκτελεί χρέη

Γραμματέα, έτσι ώστε να καθορίζονται οι

προτεραιότητες, οι αντίστοιχοι στόχοι, τα

σχετικά χρονοδιαγράμματα, καθώς και η

παρακολούθηση της πορείας υλοποίησης

αυτών. Η Επιτροπή Βιωσιμότητας είναι

υπεύθυνη για την ενημέρωση των υπολοί-

πων μελών του ΔΣ.

Επιτροπή Ελέγχου

Σύμφωνα με τον Κανονισό Λειτουργία

τη Επιτροπή Ελέγχου, είναι υπεύθυνη

για τον τρόπο διαχείρισης και την παρα-

κολούθηση των θεμάτων εταιρικής διακυ-

βέρνησης, πέραν της υποστήριξης του ΔΣ

στα καθήκοντά του, αναφορικά με τη δια-

δικασία χρηματοοικονομικής πληροφόρη-

σης και τις διαδικασίες συστημάτων εσω-

τερικού ελέγχου, διαχείρισης κινδύνων και

κανονιστικής συμμόρφωσης. Επίσης είναι

υπεύθυνη για την εποπτεία του τμήματος

εσωτερικού ελέγχου και του υποχρεωτι-

κού ελέγχου των ετήσιων ενοποιημένων

οικονομικών καταστάσεων.

ιεύθυνση Βιώσιη Ανάπτυξη

Έχει ως αντικείμενο την υλοποίηση δράσε-

ων και πρωτοβουλιών που προωθούν τη

βιώσιμη ανάπτυξη και δημιουργούν αξία

προς τα ενδιαφερόμενα μέρη, την κοινω-

νία και το περιβάλλον, σύμφωνα με την

Πολιτική και το στρατηγικό πλάνο Βιώσι-

μης Ανάπτυξης που έχει θεσπίσει ο Όμιλος.

Στον Εσωτερικό Κανονισό Λειτουργία

περιγράφονται οι βασικές αρμοδιότητές

της.

Η επάρκεια των διοικητικών, διαχειριστι-

κών και εποπτικών οργάνων αναφορικά με

την επάρκεια των γνώσεων σε θέματα επι-

χειρηματικής συμπεριφοράς αποδεικνύε-

ται από το γεγονός πως έχουν εκπαιδευτεί

στις σχετικές πολιτικές/κανονισμούς /κώ-

δικες (Εσωτερικός Κανονισμός Λειτουρ-

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Σελίδα 71 από 428

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

γίας, Κανονισμός Λειτουργίας ΔΣ, Κανο-

νισμός Λειτουργίας ΕΕ & ΕπΑΑΥ, Κώδικας

Ηθικής Συμπεριφοράς & Δεοντολογίας) με

βάση τα όσα ορίζονται στην Πολιτική Εκ-

παίδευσης Μελών ΔΣ και Διευθυντών και

Λοιπών Στελεχών. Η αξιολόγηση της επάρ-

κειας τους γίνεται με βάση την Πολιτική &

Διαδικασία Αξιολόγησης ΔΣ & επιτροπών

του και την Διαδικασία Πρόσληψης & Αξι-

ολόγησης Ανωτάτων Στελεχών. Επιπλέον

τα κριτήρια επιλογής των μελών του ΔΣ

διασφαλίζουν ότι το ΔΣ, συλλογικά, μπορεί

να κατανοεί και να διαχειρίζεται ζητήματα

που σχετίζονται με το περιβάλλον, την κοι-

νωνική ευθύνη και τη διακυβέρνηση (ESG),

στο πλαίσιο της στρατηγικής του.

Όπως αναλυτικότατα περιγράφεται στη

Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης, η

οποία αποτελεί αναπόσπαστο μέρος της

ετήσιας οικονομικής έκθεσης, η Εταιρεία

εφαρμόζει Πολιτική Αξιολόγησης ΔΣ και

Επιτροπών. Η Πολιτική αυτή καλύπτει όλα

τα μέλη του ΔΣ, καθώς και τα τρίτα πρό-

σωπα που συμμετέχουν στις Επιτροπές. Τα

κριτήρια καταλληλότητας καθορίζονται

από το νόμο 4706/2020 και την Πολιτική

Καταλληλότητας, η οποία είναι διαθέσιμη

στην επίσημη ιστοσελίδα του Ομίλου.

Η περιοδική επαναξιολόγηση των μελών

του ΔΣ και των Επιτροπών γίνεται ετησί-

ως, λαμβάνοντας υπόψη τη συνολική και

ατομική τους απόδοση. Η ατομική αξιολό-

γηση των μελών του ΔΣ περιλαμβάνει την

απόδοση κάθε μέλους και τη συνεισφορά

του στη λειτουργία του. Σε περίπτωση χα-

μηλής βαθμολογίας ή προτάσεων βελτίω-

σης, γίνονται ατομικές συναντήσεις για την

αντιμετώπιση των θεμάτων.

Πέραν των όσων αναφέρονται στην Δή-

λωση Εταιρικής Διακυβέρνησης της Πλα-

στικά Θράκης Συμμέτοχων, η αξιολόγηση

των Μελών ΔΣ για τις χρήσεις 2021 & 2024

έγινε από εξωτερικό συνεργάτη, ενώ το

2022, 2023 και 2025 μέσω της αυτοαξιολό-

γησης των μελών του, ενώ η αξιολόγηση

των Ανωτάτων Στελεχών είναι ετήσια και

πραγματοποιούνται υπό την εποπτεία της

Επ.Α.Α.Υ.

GOV2  ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΠΟΥ ΛΑΜΒΑΝΟΥΝ ΚΑΙ ΘΕΜΑΤΑ ΒΙΣΙΜΟΤΗΤΑΣ ΠΟΥ

ΕΞΕΤΑΖΟΥΝ ΤΑ ΙΟΙΚΗΤΙΚΑ, ΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΑ ΚΑΙ ΕΠΟΠΤΙΚΑ ΟΡΓΑΝΑ ΤΗΣ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ

Η Επιτροπή Ελέγχου, σύμφωνα με τον

Κανονισμό Λειτουργίας της, επισκοπεί τη

διαχείριση των κυριότερων κινδύνων και

αβεβαιοτήτων του Ομίλου και την περιο-

δική αναθεώρησή τους. Στο πλαίσιο αυτό,

αξιολογεί τις μεθόδους που χρησιμοποι-

ούνται για τον εντοπισμό και την παρακο-

λούθηση των κινδύνων, την αντιμετώπιση

των κυριότερων από αυτούς μέσω του

συστήματος εσωτερικού ελέγχου και του

Τμήματος Εσωτερικού Ελέγχου, καθώς και

τη γνωστοποίησή τους με ορθό τρόπο στις

δημοσιοποιημένες χρηματοοικονομικές

πληροφορίες. Επιπλέον, αξιολογεί αναφο-

ρές με αντικείμενο τη διαχείριση κινδύνων

σε εταιρικό επίπεδο και σε επίπεδο Ομίλου

και ενημερώνει το ΔΣ για τις διαπιστώσεις

της και υποβάλλει προτάσεις βελτίωσης,

όπου απαιτείται. Επίσης, σε ειδική συνεδρί-

ασή της επικύρωσε τα σημαντικά θέματα

για τον Όμιλο που σχετίζονται με την περι-

οχή Διακυβέρνησης και παρακολουθεί την

εξέλιξή τους μέσα από τις ετήσιες τακτικές

συνεδριάσεις της, βάσει του Κανονισμού

Λειτουργίας της.

Παράλληλα, η Επιτροπή Βιωσιμότητας

επικύρωσε τα σημαντικά θέματα που

αφορούν τους πυλώνες Περιβάλλον και

Σελίδα 72 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Κοινωνία και παρακολουθεί συστηματικά

την εξέλιξή τους μέσω των τακτικών συνε-

δριάσεών της, σύμφωνα με τον Κανονισμό

Λειτουργίας της, ο οποίος είναι δημοσιευ-

μένος στην εταιρική ιστοσελίδα. Η παρα-

κολούθηση πραγματοποιείται σε τριμηνι-

αία βάση ή συχνότερα, εφόσον απαιτείται,

ενώ σε όλες τις συνεδριάσεις περιλαμβά-

νονται στην ημερήσια διάταξη θέματα που

άπτονται της βιωσιμότητας και των σχετι-

κών κανονιστικών απαιτήσεων.

Κατά την τρέχουσα περίοδο αναφοράς, η

Επιτροπή Βιωσιμότητας εστίασε, μεταξύ

άλλων, στην παρακολούθηση και αξιολό-

γηση των εξελίξεων στο ευρωπαϊκό κανο-

νιστικό πλαίσιο βιωσιμότητας και εταιρικής

αναφοράς, αναγνωρίζοντας τη δυναμική

και διαρκώς μεταβαλλόμενη φύση των

σχετικών απαιτήσεων. Στο πλαίσιο αυτό, η

Επιτροπή λειτούργησε ως όργανο καθοδή-

γησης και προσαρμογής, υποστηρίζοντας

τη Διοίκηση και τη Διεύθυνση Βιώσιμης

Ανάπτυξης στην ερμηνεία των νέων οδηγι-

ών και στη διαμόρφωση μιας ρεαλιστικής

και ευέλικτης προσέγγισης συμμόρφωσης.

Με τη συμβολή και τις κατευθύνσεις της

Επιτροπής, η Διεύθυνση Βιώσιμης Ανάπτυ-

ξης προχώρησε σε επικαιροποιήσεις και

ενσωματώσεις στο Στρατηγικό Σχέδιο Βι-

ώσιμης Ανάπτυξης, ώστε αυτό να παραμέ-

νει ευθυγραμμισμένο με τις κανονιστικές

εξελίξεις, τα ευρήματα της αξιολόγησης

διπλής σημαντικότητας και τις επιχειρησι-

ακές προτεραιότητες του Ομίλου. Οι ανα-

θεωρήσεις αυτές αποσκοπούν στη δια-

σφάλιση της συνοχής μεταξύ στρατηγικής,

στόχων και δράσεων, καθώς και στη σταδι-

ακή ενίσχυση της ωριμότητας του Ομίλου

ως προς τη διαχείριση θεμάτων βιωσιμό-

τητας.

Τα κύρια θέματα που συζητήθηκαν στις

συνεδριάσεις της Επιτροπής κατά την περί-

οδο αναφοράς περιλάμβαναν, ενδεικτικά,

την έγκριση του σχεδίου της Έκθεσης Βιω-

σιμότητας, την αναθεώρηση της Πολιτικής

και της Στρατηγικής Βιώσιμης Ανάπτυξης,

την πρόοδο της αξιολόγησης διπλής σημα-

ντικότητας, την παρακολούθηση των εξε-

λίξεων σε θέματα Transition Planning και

Business Continuity Management System,

την ενημέρωση επί της πλατφόρμας συλ-

λογής δεδομένων βιωσιμότητας, καθώς

και την αξιολόγηση νέων κανονιστικών

απαιτήσεων και των επιπτώσεών τους στη

λειτουργία και τη στρατηγική του Ομίλου.

Όσον αφορά στη διαχείριση των ρίσκων, η

εξαμηνιαία και ετήσια αναφορά κινδύνων

και της διαχείρισής τους αποστέλλεται από

το αρμόδιο τμήμα στην Επιτροπή Ελέγχου

και στον Διευθύνοντα Σύμβουλο προς

έγκριση.

Θέματα που άπτονται των σημαντικών ζη-

τημάτων, ρίσκων και ευκαιριών είναι αυτά

που απασχολούν κατά κύριο λόγο την Επι-

τροπή Βιωσιμότητας, αλλά και τα στρατη-

γικά σχέδια των θυγατρικών εταιρειών του

Ομίλου. Τα θέματα που σχετίζονται με τις

σημαντικές επιπτώσεις, κινδύνους και ευ-

καιρίες (IROs), όπως αυτά προέκυψαν από

την αξιολόγηση διπλής σημαντικότητας

του Ομίλου, αποτελούν βασικό αντικείμε-

νο συζήτησης της Επιτροπής Βιωσιμότη-

τας, καθώς και των στρατηγικών σχεδίων

των θυγατρικών εταιρειών του Ομίλου.

Ειδικότερα, οι συζητήσεις επικεντρώνο-

νται στα σημαντικά θέματα που έχουν

αναγνωριστεί μέσω της αξιολόγησης δι-

πλής σημαντικότητας, τα οποία περιλαμ-

βάνουν την κλιματική αλλαγή, τη ρύπαν-

ση και ειδικότερα τα μικροπλαστικά, τη

χρήση πόρων και την κυκλική οικονομία,

καθώς και θέματα που σχετίζονται με το

οικείο εργατικό δυναμικό και την επιχειρη-

ματική συμπεριφορά.

Στο πλαίσιο αυτό, η Επιτροπή παρακολου-

θεί τις εξελίξεις, αξιολογεί τους σχετικούς

κινδύνους και ευκαιρίες και ενημερώνεται

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Σελίδα 73 από 428

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

για τις δράσεις που υλοποιούνται από τον

Όμιλο για τη διαχείριση των σημαντικών

αυτών θεμάτων.

Σχετική αναφορά με τις σημαντικές επι-

δράσεις, ρίσκα και ευκαιρίες (IROs) γίνε-

ται στο Κεφάλαιο IRO-1: Υποκεφάλαιο ΣΤ.

Σύνδεση μεταξύ των σημαντικών IROs και

θεμάτων ESRS.

GOV3  ΕΝΣΜΑΤΣΗ ΤΝ ΕΠΙΟΣΕΝ ΠΟΥ ΣΧΕΤΙΖΟΝΤΑΙ ΜΕ ΤΗ ΒΙΣΙΜΟΤΗΤΑ ΣΕ

ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΠΑΡΟΧΗΣ ΚΙΝΗΤΡΝ

Η Διαδικασία Αξιολόγησης Απόδοσης κα-

λύπτει όλες τις διευθυντικές θέσεις εργα-

σίας, διασφαλίζοντας την ευθυγράμμιση

με τις στρατηγικές προτεραιότητες και

στόχους του Ομίλου. Μέσω και της διαδι-

κασίας Αξιολόγησης Απόδοσης Ανώτα-

των Στελεχών, επιδιώκεται η σύνδεση της

ατομικής συνεισφοράς με τους εταιρικούς

στόχους του Ομίλου, μέσω μετρήσιμων και

αποτελεσματικών κριτηρίων αξιολόγησης.

Οι ετήσιοι στόχοι (και τα αντίστοιχα KPIs)

διαμορφώνονται σύμφωνα με το στρατη-

γικό πλάνο και τις προτεραιότητες της χρο-

νιάς και κατανέμονται ανά Διεύθυνση.

Στο επίπεδο των διοικητικών, διαχειριστι-

κών και εποπτικών οργάνων, οι γενικές αρ-

χές που διέπουν τη σύνδεση της απόδοσης

με τις αποδοχές καθορίζονται στην Πολιτι-

κή Αποδοχών. Η Πολιτική αυτή λαμβάνει

υπόψη, μεταξύ άλλων, τη μακροπρόθεσμη

βιώσιμη ανάπτυξη του Ομίλου.

Οι παράγοντες που σχετίζονται με το κλί-

μα αποτελούν κριτήρια αξιολόγησης και

ανταμοιβής για συγκεκριμένους ρόλους

που είναι κρίσιμοι για την επίτευξη των

στόχων βιωσιμότητας του Ομίλου. Αυτοί

περιλαμβάνουν σε συγκεκριμένες περι-

πτώσεις τους Διευθυντές των εγκαταστά-

σεων, αλλά και τη Διεύθυνση Βιώσιμης

Ανάπτυξης του Ομίλου.

Το ποσοστό αυτό που αφορά σε άμεσους

στόχους Βιωσιμότητας (εξαιρουμένων πα-

ραγωγικών στόχων, ενέργειας, υγείας και

ασφάλειας) σε σχέση με το σύνολο των Δι-

ευθυντών είναι μη μετρήσιμο. Μελλοντικά

ο Όμιλος στοχεύει στην καλύτερη χαρτο-

γράφηση και κατηγοριοποίηση των στό-

χων αυτών, όπως και τη διεύρυνση τους σε

περισσότερες κατηγορίες βιωσιμότητας

για πιο ακριβή απεικόνιση του ποσοστού

αυτού.

Η δομή κινήτρων για αυτούς τους ρόλους

έχει σχεδιαστεί ώστε να αντικατοπτρίζει

τόσο τη συνολική απόδοση του Ομίλου

όσο και την ατομική συνεισφορά προς την

επίτευξη των στόχων που σχετίζονται με

το κλίμα.

Πιο συγκεκριμένα:

• Απόδοση Οίλου: Ένα ποσοστό των

κινήτρων συνδέεται με την απόδοση

του Ομίλου, όπως ορίζεται από την

υλοποίηση στρατηγικών προτεραιο-

τήτων που περιλαμβάνουν πρωτοβου-

λίες για το περιβάλλον.

• Ατοική Απόδοση: Το υπόλοιπο πο-

σοστό βασίζεται στην ατομική από-

δοση, όπως αξιολογείται βάσει συγκε-

κριμένων Δεικτών Απόδοσης (KPIs),

που ορίζονται ετησίως και συνδέονται

άμεσα με τους στόχους του Ομίλου για

το περιβάλλον.

Οι δείκτες που χρησιμοποιούνται για την

αξιολόγηση της απόδοσης που σχετίζεται

με το κλίμα περιλαμβάνουν, αλλά δεν πε-

ριορίζονται σε:

1. ιαχείριση Εκποπών Άνθρακα:

Υπολογισμός και παρακολούθηση

Σελίδα 74 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

των Εκπομπών Άνθρακα του Ομίλου

(Scope 1, 2, 3).

2. Επίτευξη εικτών Βιωσιότητα:

Πρόοδος έναντι καθορισμένων KPIs

Βιωσιμότητας του Ομίλου, όπως η μεί-

ωση αποβλήτων.

3. Εκθέσει Βιωσιότητα: Διασφάλιση

ακριβών, διαφανών και πλήρων εκθέ-

σεων βιωσιμότητας που ευθυγραμμί-

ζονται με τις κανονιστικές απαιτήσεις

και τις προσδοκίες των ενδιαφερόμε-

νων μερών.

Στην αρχή κάθε έτους, οι επιχειρηματικοί

στόχοι του Ομίλου αναλύονται στο πλαί-

σιο του στρατηγικού πλάνου, του ετήσιου

προϋπολογισμού και των στόχων που σχε-

τίζονται με τη βιωσιμότητα. Η παρακολού-

θηση της υλοποίησης των στόχων γίνεται

μέσω διοικητικών αναφορών. Για τη Διεύ-

θυνση Βιώσιμης Ανάπτυξης, τα κίνητρα

συνδέονται στενά με την επιτυχημένη

υλοποίηση του Στρατηγικού Σχεδίου Βιώ-

σιμης Ανάπτυξης του Ομίλου.

Κατά την παρούσα περίοδο αναφοράς,

δεν εφαρμόζεται άμεση σύνδεση της

αμοιβής των μελών των διοικητικών, δια-

χειριστικών και εποπτικών οργάνων με συ-

γκεκριμένους στόχους μείωσης εκπομπών

αερίων του θερμοκηπίου.

Περαιτέρω πληροφορίες σχετικά με την

Πολιτική Αποδοχών και τη διαμόρφωση

των αποδοχών των μελών της Διοίκησης

παρουσιάζονται στην Έκθεση Αποδοχών

του Ομίλου.

GOV4  ΗΛΣΗ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΗ ΕΟΥΣΑ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ

Ο Όμιλος δίνει βάση και αξιοποιεί τη μέ-

θοδο της δέουσας επιμέλειας σε δύο βα-

σικούς πυλώνες σε σχέση με την έκθεση

βιωσιμότητας.

Καταρχάς κατά την αξιολόγηση διπλής ση-

μαντικότητας, όπου συζητήθηκαν τα τελι-

κά ευρήματα και τα προτεινόμενα θέματα

(material topics) στις δύο Επιτροπές που εί-

ναι αρμόδιες, δηλαδή στην Επιτροπή Βιω-

σιμότητας για τα περιβαλλοντικά και κοι-

νωνικά θέματα και στην Επιτροπή Ελέγχου

για τα θέματα διακυβέρνησης. Περαιτέρω,

οι Επιτροπές αυτές εξέτασαν και ενέκριναν

το περιεχόμενο της έκθεσης ως προς τα

θέματα αρμοδιότητάς τους.

Ο δεύτερος σημαντικός πυλώνας είναι ο

εντοπισμός πιθανών αρνητικών επιδράσε-

ων στο περιβάλλον και την κοινωνία. Πε-

δία που έχουν εντοπιστεί έχουν να κάνουν

με τη διαχείριση αποβλήτων, όπως επίσης

και με τη διαχείριση μικροπλαστικού. Και

στις δύο περιπτώσεις έχουν αναπτυχθεί

στοχευμένα έργα που έχουν ως στόχο την

όσο το δυνατόν μικρότερη επιβάρυνση

στο περιβάλλον στα θέματα αυτά. Τα έργα

αυτά οδηγούν στην εφαρμογή μέτρων για

την πρόληψη ή τον μετριασμό των εντοπι-

σμένων κινδύνων. Περαιτέρω, αντίστοιχα

πεδία στον κοινωνικό πυλώνα έχουν να κά-

νουν με τα ανθρώπινα δικαιώματα και την

υγεία και την ασφάλεια των εργαζομένων.

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Σελίδα 75 από 428

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Βασικά στοιχεία δέουσα επιέλεια

Βασικά στοιχεία τη δέουσα επιέλεια Kεφάλαια

Ενσωμάτωση της δέουσας επιμέλειας στη διακυβέρνηση, τη στρα-

τηγική και το επιχειρηματικό μοντέλο

ESRS 2 [GOV-2]

ESRS 2 [GOV-3]

ESRS 2 [SBM-3]

Συνεργασία με τα επηρεαζόμενα ενδιαφερόμενα μέρη σε όλα τα

βασικά στάδια της δέουσας επιμέλειας

ESRS 2 [GOV-2]

ESRS 2 [SBM-2)

ESRS 2 [IRO-1]

ESRS 2 MDR-P

Προσδιορισμός και εκτίμηση των δυσμενών επιπτώσεων

ESRS 2 [IRO-1]

ESRS 2 [SBM-3]

Λήψη μέτρων για την αντιμετώπιση αυτών των δυσμενών

επιπτώσεων

ESRS 2 MDR-A

Παρακολούθηση και κοινοποίηση της αποτελεσματικότητας των

προσπαθειών αυτών

ESRS 2 MDR-M

ESRS 2 MDR-T

GOV5  ΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΙΝΥΝΝ ΚΑΙ ΕΣΤΕΡΙΚΟΙ ΕΛΕΓΧΟΙ ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΗΝ ΥΠΟΒΟΛΗ

ΕΚΘΕΣΕΝ ΒΙΣΙΜΟΤΗΤΑΣ

Ο Όμιλος έχει θεσπίσει ιαδικασία Ανά-

πτυξη η Χρηατοοικονοική Πλη-

ροφόρηση η οποία αναφέρεται στην

ανάπτυξη της Έκθεσης Βιωσιμότητας που

περιλαμβάνεται στην Έκθεση Διαχείρισης

και περιέχει πληροφορίες, στο βαθμό που

απαιτείται για την κατανόηση της εξέλιξης,

των επιδόσεων, της θέσης και του αντίκτυ-

που των δραστηριοτήτων της, σε σχέση

με περιβαλλοντικά, κοινωνικά, εργασιακά

θέματα, το σεβασμό των δικαιωμάτων του

ανθρώπου, την καταπολέμηση της δια-

φθοράς, με θέματα σχετικά με τη δωροδο-

κία και διοικητικά θέματα.

Για το έτος αναφοράς, ακολουθήθηκε ο

καθορισμός της διαδικασίας όσο αναφο-

ρά την επικοινωνία με αρμόδια στελέχη

και συγκέντρωση μη χρηματοοικονομικής

πληροφόρησης. Η διαδικασία αυτή προ-

σαρμόζεται περαιτέρω σύμφωνα με τις

απαιτήσεις της CSRD, ενώ επί του παρό-

ντος εφαρμόζεται με σκοπό να καθορίσει

ένα ενιαίο πλαίσιο διαχείρισης της εται-

ρικής επικοινωνίας μέσα από την τήρηση

κοινών αρχών και κανόνων εναρμονισμέ-

νων με την στρατηγική του Ομίλου. Σκο-

πός είναι να διαμορφωθεί μία πλήρη και

ολοκληρωμένη διαδικασία εντός του 2025.

Σημαντικές ενέργειες που έχουν εντοπι-

στεί στη διαδικασία μη χρηματοοικονομι-

κής πληροφόρησης και ακολουθούνται και

κατά την υλοποίηση της CSRD είναι οι εξής:

• Τακτική παρακολούθηση του νομοθε-

τικού - κανονιστικού πλαισίου καθώς

και των βέλτιστων πρακτικών που

αφορούν σε θέματα βιωσιμότητας και

τον τρόπο που αυτά αποτυπώνονται

στην Έκθεσης Βιωσιμότητας.

• Καθορισμός στοιχείων βιώσιμης ανά-

πτυξης (ESG metrics) τα οποία θα δη-

μοσιευθούν.

• Συλλογή δεδομένων από αρμόδια

στελέχη, με εντοπισμένο το ρίσκο της

αδυναμίας έγκαιρης συλλογής στοιχεί-

ων.

Σελίδα 76 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

• Επεξεργασία δεδομένων και επισκό-

πηση κατάστασης.

• Τεκμηρίωση προσχεδίου.

• Έγκριση προσχεδίου από τις αρμόδιες

Επιτροπές.

• Ενσωμάτωση της κατάστασης στην

ετήσια οικονομική έκθεση.

Παράλληλα, έχει εντοπιστεί εσωτερικά ο

εξής κίνδυνος στη βάση του Συστήματος

Διαχείρισης Κινδύνων του Ομίλου, όπως

περιγράφεται: «Κεφάλαιο IRO-1, Υποκεφά-

λαιο Δ. Εντοπισμός Κινδύνων και Ευκαιρι-

ών: Μη συμμόρφωση με τις οδηγίες ανα-

φοράς βιωσιμότητας (CSRD, Taxonomy,

CSDDD, κ.ά.)». Ο εντοπισμός αυτός έχει

πραγματοποιηθεί στο πλαίσιο της αξιο-

λόγησης ρίσκων που έχει υλοποιηθεί από

όλες τις θυγατρικές εταιρείες του Ομίλου.

Σε επίπεδο control στελεχώνονται και εκ-

παιδεύονται τα αντίστοιχα τμήματα των

θυγατρικών εταιρειών που είναι υπεύθυνα

για τις απαιτούμενες από την οδηγία πλη-

ροφορίες, έτσι ώστε να μειωθεί ο αντίστοι-

χος κίνδυνος.

Η Επιτροπή Βιωσιμότητας, σύμφωνα με

τον Κανονισμό Λειτουργίας της και για την

αντιμετώπιση του ρίσκου μη συμμόρφω-

σης, μελετά και προ-εγκρίνει την αξιολό-

γηση διπλής σημαντικότητας, την ετήσια

Έκθεση Βιωσιμότητας (ESRS) και τις γνω-

στοποιήσεις σύμφωνα με την Ευρωπαϊκή

Ταξινομία, οι οποίες αποτελούν μέρος των

ετήσιων οικονομικών καταστάσεων, κα-

θώς και τα κείμενα άλλων γνωστοποιήσε-

ων ή αξιολογήσεων (CDP, ATHEX ESG κ.ά.),

υποβάλλοντας σχετικές εισηγήσεις προς

το ΔΣ για έγκριση.

Επιπλέον, στη μελέτη εφαρμογής της πλατ-

φόρμας που χρησιμοποιεί ο Όμιλος για τη

συλλογή, την ενοποίηση και την επαλή-

θευση των στοιχείων καθορίζεται ο τρόπος

λειτουργίας και οι αρμοδιότητες του κάθε

ρόλου (υπεύθυνος δεδομένων, διαχειρι-

στής δεδομένων, επαληθευτής) με προ-

καθορισμένο το διάγραμμα ροής το οποίο

απεικονίζει τη λειτουργικότητα όλων των

ομάδων χρηστών και την αλληλεπίδρασή

τους.

Πέρα από τα αριθμητικά δεδομένα που

αποτελούν ευθύνη της κάθε θυγατρικής

εταιρείας με τον συντονισμό από πλευράς

Ομίλου, υπάρχουν και τα ποιοτικά δεδομέ-

να. Τη συμπλήρωσή του συντονίζει η Διεύ-

θυνση Βιώσιμης Ανάπτυξης του Ομίλου με

τη συνδρομή των Διευθύνσεων HR και Risk

& Compliance. Με τον τρόπο αυτό καλύ-

πτονται όλες οι σημαντικές περιοχές (ESG),

ενώ πραγματοποιείται συντονισμός με την

ανώτατη διοίκηση κυρίως για τις ενέργειες

εκείνες που θα πρέπει να προγραμματι-

στούν και να υλοποιηθούν.

SBM1  ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ, ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΜΟΝΤΕΛΟ ΚΑΙ ΑΞΙΑΚΗ ΑΛΥΣΙΑ

Με τη βιωσιμότητα και την καινοτομία να

εντάσσονται στο σύνολο των πρακτικών

και τις επενδύσεις να συνεχίζονται δυναμι-

κά, η στρατηγική του Ομίλου συνεχίζει να

αποδίδει με σταθερούς ρυθμούς. Διαρκής

στόχος του Ομίλου είναι η αύξηση της αξί-

ας στο σύνολο του οικοσυστήματός του:

τους εργαζόμενους του Ομίλου, τους πελά-

τες και τους προμηθευτές συνεργάτες του,

το επενδυτικό και καταναλωτικό κοινό και,

ευρύτερα, την κοινωνία.

Στο πλαίσιο αυτό, ο Όμιλος εφαρμόζει

Στρατηγικό Σχέδιο Βιώσιμης Ανάπτυξης,

το οποίο λειτουργεί ως βασικό εργαλείο

ενσωμάτωσης των θεμάτων βιωσιμότητας

στη συνολική επιχειρηματική στρατηγική

και στο επιχειρηματικό μοντέλο του. Κατά

την τρέχουσα περίοδο, το Στρατηγικό Σχέ-

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Σελίδα 77 από 428

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

διο επικαιροποιήθηκε, με στόχο να αντα-

ποκρίνεται στις εξελίξεις του ευρωπαϊκού

κανονιστικού πλαισίου, στις απαιτήσεις

εταιρικής αναφοράς βιωσιμότητας και

στην τρέχουσα ωριμότητα του Ομίλου σε

θέματα Βιωσιμότητας.

Οι προσαρμογές αυτές αποσκοπούν στη

διατήρηση μιας ρεαλιστικής, ευέλικτης και

σταδιακής προσέγγισης, διασφαλίζοντας

ότι οι στρατηγικοί στόχοι, οι δράσεις και οι

επενδύσεις παραμένουν ευθυγραμμισμέ-

νοι τόσο με τις κανονιστικές εξελίξεις όσο

και με τις επιχειρησιακές προτεραιότητες

και τις μακροπρόθεσμες προοπτικές του

Ομίλου.

Πληροφορίε σχετικά ε έσοδα και

εργαζόενου

Πληροφορίες σχετικά με τους εργαζό-

μενους βρίσκονται στο κεφάλαιο «S1_6

Χαρακτηριστικά των εργαζομένων», ενώ

πληροφορίες σχετικά με τα έσοδα ανά το-

μέα βρίσκονται στο αντίστοιχο κεφάλαιο

στην οικονομική έκθεση.

Επιχειρηατικοί κλάδοι

δραστηριοποίηση

Κλάδος τεχνικών υφασμάτων

• Παραγωγή και εμπορία συνθετικών

υφασμάτων για βιομηχανικές και τε-

χνικές χρήσεις

• Ευρύ και καλά διαφοροποιημένο χαρ-

τοφυλάκιο προϊόντων

• Παραγωγή με βάση την Ευρώπη με

παγκόσμιο αποτύπωμα

• Εκτεταμένο δίκτυο πωλήσεων κυρίως

σε Ευρώπη και Αμερική

Εφαρμογές

• Κατασκευές

• Έργα οδοποιίας

• Έργα πρασίνου και κήπου

• Νοσοκομειακά προϊόντα υγιεινής

• Βιομηχανία αυτοκινήτων

• Αποστράγγιση και έλεγχος διάβρωσης

• Επιπλοποιία, στρωματοποιία

• Ταπητουργία

• Σπορ, αναψυχή

• Γεωργία, φυτοκομία, υδατοκαλλιέρ-

γεια

• Εξειδικευμένες χρήσεις

• Φίλτρα

• Βιομηχανική χρήση

Κλάδος συσκευασίας

• Παραγωγή και εμπορία συσκευασίας

τροφίμων και βιομηχανικών προϊό-

ντων

• Πρωτοπόρος στην αγορά της ΝΑ Ευ-

ρώπης

Γεωσυνθετικά προϊόντα

(υφαντά, μη υφαντά)

Γεωπλέγματα

Γεωσύνθετα

Υφάσματα

Μεμβράνες

Φιλμ

Δίχτυα

Ιμάντες

Σχοινιά

Νήματα

Ίνες

Ομάδες Προϊόντων

Σελίδα 78 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

• Παραγωγή με βάση την Ευρώπη

• Εκτεταμένο δίκτυο πωλήσεων με συ-

νεχή αύξηση των όγκων σε ετήσια

βάση

Ομάδες προϊόντων που συμβάλλουν ση-

μαντικά στις αρχές της κυκλικής οικονο-

μίας, ενώ δεν υπάρχουν προϊόντα που να

απαγορεύονται σε ορισμένες αγορές

Εφαρμογές

• Βιομηχανική χρήση (πρώτες ύλες, χη-

μικά)

• Μεταφορές

• Αγροτική χρήση (λιπάσματα)

• Κατασκευές

• Βιομηχανία χρωμάτων

• Τρόφιμα

• Προϊόντα για το σπίτι

Αγροτικός κλάδος

• Τα μεγαλύτερα υδροπονικά θερμοκή-

πια στη ΝΑ Ευρώπη

• Χρήση αποκλειστικά γεωθερμικής

ενέργειας για τη θέρμανση

• Ελληνικά λαχανικά με σχεδόν μηδενι-

κό αποτύπωμα CO2 παραγωγής

• Καλλιέργεια με βάση τα υψηλότερα

πρότυπα

Οι λειτουργικοί τομείς βασίζονται στη δια-

φορετική ομάδα προϊόντων, τη δομή της

διοίκησης του Ομίλου και του συστήματος

εσωτερικής αναφοράς. Χρησιμοποιώντας

τα κριτήρια, όπως ορίζονται στα λογιστι-

κά πρότυπα και βάσει των διαφορετικών

δραστηριοτήτων του Ομίλου, η δραστη-

ριότητα του Ομίλου χωρίζεται σε δύο το-

μείς, τον τομέα «Τεχνικών υφασμάτων» και

τον τομέα «Συσκευασίας». Οι πληροφορίες

των τομέων δραστηριότητας που δεν απο-

τελούν ξεχωριστούς τομείς για αναφορά,

έχουν συγκεντρωθεί και απεικονιστεί στην

κατηγορία «Λοιπά», η οποία περιλαμβάνει

τον αγροτικό τομέα και τις δραστηριότη-

τες της Μητρικής Εταιρείας.

Η περιγραφή και τα οικονομικά αποτελέ-

σματα των λειτουργικών τομέων του Ομί-

λου έχουν ως ακολούθως:

Μεγασάκοι /

συστήματα πλήρωσης

Σάκοι / φιλμ FFS

Φιλμ συσκευασίας /

παλετοποίησης

Σάκοι για κοντείνερ /

προστασία φορτίων

Υφάσματα συσκευ-

ασίας

Δοχεία / περιέκτες /

κάδοι

Κύπελλα θερμο-

διαμόρφωσης

Κιβώτια

Ασκοί

Σακούλες

απορριμ-

μάτων

Σπάγκοι

Ομάδες Προϊόντων

Ντομάτα

Τσαμπί

Μίνι

Αγγούρι

Μελιτζάνα

Τοματάκι

500γρ

Ντομάτα

Beef

Αγγούρι

Μίνι Αγγούρι

600γρ

Μίνι Αγγούρι

750γρ

Ομάδες Προϊόντων

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Σελίδα 79 από 428

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Προσέγγιση στη Βιωσιότητα

Ο Όμιλος, ανταποκρινόμενος στις σύγ-

χρονες επιχειρηματικές, περιβαλλοντικές

και κοινωνικές προκλήσεις, παραμένει πι-

στός στη διαχρονική δέσμευσή του για τη

βιώσιμη ανάπτυξη και την ουσιαστική εν-

σωμάτωσή της στη συνολική στρατηγική

και το επιχειρηματικό του μοντέλο. Η προ-

σέγγιση του Ομίλου στη βιωσιμότητα βα-

σίζεται στην ενίσχυση της ανθεκτικότητας

και της υπεύθυνης διαχείρισης θεμάτων

βιωσιμότητας, με στόχο τη δημιουργία μα-

κροπρόθεσμης αξίας για όλα τα ενδιαφε-

ρόμενα μέρη.

Η Διεύθυνση Βιώσιμης Ανάπτυξης, σε συ-

νεργασία με τις επιμέρους λειτουργίες

και τα στελέχη του Ομίλου, υλοποιεί το

Στρατηγικό Σχέδιο Βιώσιμης Ανάπτυξης,

το οποίο αποτελεί το βασικό εργαλείο εν-

σωμάτωσης των θεμάτων βιωσιμότητας

στη λήψη αποφάσεων, στη λειτουργία και

στην ανάπτυξη του Ομίλου. Η Πολιτική

Βιώσιμης Ανάπτυξης, Περιβαλλοντικής

και Κοινωνικής Ευθύνης διέπει το σύνολο

των δραστηριοτήτων και δεσμεύει όλες τις

εταιρείες του Ομίλου.

Ο Όμιλος αναγνωρίζει ότι η βιωσιμότη-

τα αποτελεί κρίσιμο παράγοντα για τη

μακροπρόθεσμη ανθεκτικότητα, τη συμ-

μόρφωση με το διαρκώς εξελισσόμενο

κανονιστικό πλαίσιο και τη διατήρηση της

ανταγωνιστικότητας του επιχειρηματικού

του μοντέλου. Στο πλαίσιο αυτό, η στρα-

τηγική βιωσιμότητας δομείται γύρω από

τέσσερις αλληλένδετους στρατηγικούς

πυλώνες, οι οποίοι ανταποκρίνονται στις

σημερινές προκλήσεις και στηρίζουν τη

μελλοντική ανάπτυξη του Ομίλου:

Περιβαλλοντική Υπευθυνότητα &

Κανονιστική Ευθυγράιση

Ο Όμιλος επιδιώκει τη μετάβαση σε ένα

κλιματικά ουδέτερο και αποδοτικό στη

χρήση πόρων επιχειρηματικό μοντέλο,

ενσωματώνοντας τη βιωσιμότητα στις λει-

τουργίες και στην ανάπτυξη προϊόντων,

διασφαλίζοντας παράλληλα τη συμμόρ-

φωση με το ευρωπαϊκό και εθνικό κανονι-

στικό πλαίσιο.

Ενδυνάωση Ανθρώπινου υναικού

& Κοινωνική Υπευθυνότητα

Ο Όμιλος καλλιεργεί ένα ασφαλές, συμπε-

ριληπτικό και υποστηρικτικό εργασιακό

περιβάλλον, προάγει την ανάπτυξη δεξιο-

Τεχνικά Υφάσατα Συσκευασία Λοιπά

Παραγωγή και

εμπορία συνθετικών

υφασμάτων για

βιομηχανικές και

τεχνικές χρήσεις.

Παραγωγή και εμπορία

ειδών συσκευασίας,

πλαστικών σάκων,

πλαστικών δοχείων για

την συσκευασία τροφίμων

και χρωμάτων και λοιπών

υλικών συσκευασίας για

αγροτικές χρήσεις.

Περιλαμβάνεται ο Αγροτικός το-

μέας και η δραστηριότητα της

Μητρικής, η οποία εκτός από

τις επενδυτικές της δραστηριό-

τητες παρέχει και Διοικητικές –

Οικονομικές - Μηχανογραφικές

υπηρεσίες στις θυγατρικές της.

Σελίδα 80 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

τήτων και τη συμμετοχή των εργαζομένων

και συμβάλλει ενεργά στις τοπικές κοινω-

νίες όπου δραστηριοποιείται.

Αριστεία στη ιακυβέρνηση

Ο Όμιλος εφαρμόζει ένα ισχυρό πλαίσιο

εταιρικής διακυβέρνησης που προάγει τη

διαφάνεια, τη λογοδοσία και την ηθική επι-

χειρηματική συμπεριφορά, ενισχύοντας

τη συμμόρφωση, τη διαχείριση κινδύνων

και τη μακροπρόθεσμη επιχειρηματική

ακεραιότητα.

Επιχειρησιακή Συνέχεια και

Ανθεκτικότητα

Ο Όμιλος ενισχύει την οργανωσιακή του

ανθεκτικότητα μέσα από την προετοιμα-

σία για δυνητικές κρίσεις, τη συστηματική

αξιολόγηση κινδύνων και την ανάπτυξη

δομών και ικανοτήτων που διασφαλίζουν

τη συνέχεια και τη βιωσιμότητα των δρα-

στηριοτήτων του.

Η Διεύθυνση Βιώσιμης Ανάπτυξης έχει

αναπτύξει το Στρατηγικό Πλάνο Βιώσι-

η Ανάπτυξη 2026-2030, το οποίο έχει

εγκριθεί από την Επιτροπή Βιωσιμότητας

και είναι προς έγκριση από το ΔΣ. Το Στρα-

τηγικό Πλάνο βασίζεται στους ακόλου-

θους στρατηγικούς άξονες, σύμφωνα και

με τη σχετική Πολιτική, κάθε ένας εκ των

οποίων αναλύεται σε συγκεκριμένες δρά-

σεις, ενέργειες και στόχους. Το Στρατηγικό

Πλάνο οριοθετεί το πλαίσιο δράσεων που

αφορά στις σημαντικές ομάδες προϊόντων

και υπηρεσιών όπως αυτά περιγράφονται

στον παρόν κεφάλαιο χωρίς να εξαιρεί

συγκεκριμένες αγορές ή γεωγραφικές πε-

ριοχές. Οι βασικοί συνεργάτες του Ομίλου

στην αλυσίδα αξίας είναι οι εξής: Προμη-

θευτές πρώτων και βοηθητικών πρώτων

υλών (ανάντη) και συνεργάτες μεταφορι-

κών υπηρεσιών (ανάντη και κατάντη), οι

οποίοι έχουν ληφθεί υπόψη και κατά τη

χαρτογράφηση της αλυσίδας αξίας στην

αξιολόγηση διπλής σημαντικότητας. Όσον

αφορά την κατάντη αλυσίδα αξίας, οι βα-

σικότεροι εταίροι είναι οι πελάτες και οι

τελικοί χρήστες, οι οποίοι επίσης έχουν λη-

φθεί υπόψη.

Για την αλυσίδα αξίας έχει γίνει αναλυτική

αναφορά στο κεφάλαιο «IRO-1 – Περιγρα-

φή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και

την αξιολόγηση σημαντικών επιπτώσεων,

κινδύνων και ευκαιριών, Υποκεφάλαιο 1.

Χαρτογράφηση της Αλυσίδας Αξίας».

Αλυσίδα Αξία

ΑΝΑΝΤΗ

Εξόρυξη Πρώτων Υλών

Κατασκευή πρωτογενών

και δευτερογενών

υλικών

Κατασκευή πρώτης ύλης (πρωτογενείς

πηγές)

Κατασκευή πρώτης ύλης (δευτερογενείς

πηγές)

Κατασκευή συσκευασιών

Κατασκευή δευτερογενούς υλικού

Υπηρεσίε

Ενέργεια & Υπηρεσίες Κοινής Ωφέλειας

Άλλες υπηρεσίες

ιανοή

Οδική

Θαλάσσια

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Σελίδα 81 από 428

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

ΙΙΕΣ

ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ

Τεχνικά Υφάσατα

Λύσει Συσκευασία

Γεωθερικά Υδροπονικά Θεροκήπια

ΚΑΤΑΝΤΗ

ιανοή

Οδική

Θαλάσσια

Τελικοί Χρήστε

Τεχνικά Υφάσματα

Συσκευασία

Τρόφιμα

Αγροτικά

Τέλο Ζωή Προϊόντο

Οικοδομικά Υλικά

Υλικά Συσκευασίας

Υπολείμματα Τροφίμων

Τα προϊόντα αξιολογούνται διαρκώς έτσι

ώστε να είναι ευθυγραμμισμένα με τους

στόχους του στρατηγικού πλάνου, αλλά

και με τα κριτήρια της Ευρωπαϊκής Ταξινο-

μίας.

1. Μετάβαση σε κλιματικά ουδέτερη

και αποδοτική στη χρήση πόρων

λειτουργία

Ο Όμιλος επιδιώκει τη συστηματική μεί-

ωση των εκπομπών αερίων του θερμοκη-

πίου σε όλο το εύρος της αλυσίδας αξίας

(Scope 1, 2 και 3), με στόχο τη σταδιακή

μετάβαση σε ένα κλιματικά ουδέτερο και

αποδοτικό ως προς τη χρήση πόρων επι-

χειρηματικό μοντέλο. Στο πλαίσιο αυτό,

δίνεται έμφαση στη βελτίωση της ενερ-

γειακής απόδοσης των εγκαταστάσεων,

στην αύξηση του ποσοστού ενέργειας από

ανανεώσιμες πηγές και στην αξιοποίηση

εγγυήσεων προέλευσης, στη μείωση των

εκπομπών από μεταφορές, καθώς και στη

σταδιακή υποκατάσταση παρθένων πρώ-

των υλών με ανακυκλωμένες. Παράλληλα,

εφαρμόζονται δράσεις ελαχιστοποίησης

παραγωγικών απορριμμάτων, επίτευξης

Zero Waste to Landfill και πλήρους εφαρ-

μογής του Zero Pellet Loss σε όλες τις πα-

ραγωγικές εγκαταστάσεις.

2. Ευθυγράμμιση με το κανονιστικό

πλαίσιο και ενσωμάτωση

απαιτήσεων βιωσιμότητας

Ο Όμιλος διασφαλίζει τη συστηματική ευ-

θυγράμμισή του με το ευρωπαϊκό και εθνι-

κό κανονιστικό πλαίσιο που επηρεάζει τη

δραστηριότητά του, ενσωματώνοντας τις

σχετικές απαιτήσεις στη στρατηγική, στη

λειτουργία, στα προϊόντα και στη λήψη

αποφάσεων. Στο πλαίσιο αυτό, συγκρο-

τούνται αρμόδιες ομάδες διαχείρισης ανά

κανονιστική απαίτηση, διενεργούνται

αναλύσεις αποκλίσεων (gap analyses) και

καταρτίζονται σαφή οδικά πλάνα συμμόρ-

φωσης. Παράλληλα, παρακολουθούνται

οι νομοθετικές εξελίξεις και υλοποιούνται

προγράμματα εσωτερικής ενημέρωσης

και εκπαίδευσης, ενώ αξιολογείται η συμ-

μετοχή σε εθελοντικές πρωτοβουλίες και

ESG αξιολογήσεις, όπου αυτές δημιουρ-

γούν μετρήσιμη επιχειρηματική αξία και

ενισχύουν τη διαφάνεια.

3. Προσαρμογή χαρτοφυλακίου

προϊόντων και ενίσχυση κυκλικών

επιχειρηματικών μοντέλων

Η στρατηγική του Ομίλου προβλέπει την

έγκαιρη προσαρμογή των προϊόντων των

δύο βασικών τομέων δραστηριότητάς του,

δηλαδή του κλάδου τεχνικών υφασμά-

των και του κλάδου λύσεων συσκευασίας,

Σελίδα 82 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

στις απαιτήσεις του ισχύοντος και αναδυ-

όμενου κανονιστικού πλαισίου. Ιδιαίτερη

έμφαση δίνεται στη συμμόρφωση με τις

απαιτήσεις για την ανακυκλωσιμότητα, το

περιεχόμενο ανακυκλωμένης πρώτης ύλης,

τον οικολογικό σχεδιασμό και τη βελτίωση

της περιβαλλοντικής επίδοσης των προϊό-

ντων. Παράλληλα, ενισχύεται η εφαρμογή

αρχών κυκλικής οικονομίας, η μείωση χρή-

σης υλικών, η ανάπτυξη επαναχρησιμοποι-

ήσιμων λύσεων και η αξιοποίηση ανοικτών

και κλειστών μοντέλων συνεργασίας με

πελάτες και προμηθευτές, με στόχο τη δη-

μιουργία ελεγχόμενων κύκλων υλικών και

τη μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώ-

ματος σε όλη την αλυσίδα αξίας.

4. Ενδυνάμωση ανθρώπινου δυναμι-

κού και κοινωνικής υπευθυνότητας

Ο Όμιλος επενδύει στη δημιουργία ενός

ασφαλούς, συμπεριληπτικού και υποστη-

ρικτικού εργασιακού περιβάλλοντος που

προάγει την επαγγελματική ανάπτυξη και

ενισχύει τη δέσμευση των εργαζομένων.

Οι δράσεις επικεντρώνονται στην ανάπτυ-

ξη δεξιοτήτων μέσω στοχευμένων προ-

γραμμάτων εκπαίδευσης, στην ενίσχυση

της κουλτούρας υγείας και ασφάλειας με

στόχο ένα περιβάλλον μηδενικών ατυ-

χημάτων, στη διασφάλιση του σεβασμού

των ανθρωπίνων δικαιωμάτων και στην

προώθηση της ισότητας και του διαλόγου.

Παράλληλα, ο Όμιλος επιδιώκει τη θετι-

κή συμβολή στις τοπικές κοινωνίες όπου

δραστηριοποιείται, μέσα από δομημένες

πρωτοβουλίες με μετρήσιμο κοινωνικό

αντίκτυπο.

5. Ενίσχυση εταιρικής διακυβέρνησης

Η στρατηγική περιλαμβάνει την περαιτέ-

ρω ενίσχυση του πλαισίου εταιρικής δια-

κυβέρνησης, με στόχο τη διαφάνεια, τη

λογοδοσία και την ηθική επιχειρηματική

συμπεριφορά σε όλο τον Όμιλο. Δίνεται

έμφαση στην αποτελεσματική λειτουρ-

γία του Διοικητικού Συμβουλίου και των

επιτροπών του, στην ενίσχυση του Συ-

στήματος Εσωτερικού Ελέγχου και στη

συμμόρφωση με τις απαιτήσεις της κεφα-

λαιαγοράς.

6. Ενίσχυση επιχειρησιακής συνέχειας

και ανθεκτικότητας (Business

Continuity)

Ο Όμιλος ενισχύει το πλαίσιο επιχειρησι-

ακής συνέχειας και ανθεκτικότητας, με

στόχο τη διασφάλιση της απρόσκοπτης

λειτουργίας και της ικανότητας αντιμετώ-

πισης κρίσεων. Στο πλαίσιο αυτό, πραγμα-

τοποιείται αξιολόγηση της ωριμότητας σε

επίπεδο Ομίλου και εντοπισμός κρίσιμων

κενών, ενώ αναπτύσσεται και υλοποιείται

ένα ολοκληρωμένο Σύστημα Διαχείρι-

σης Επιχειρησιακής Συνέχειας (Business

Continuity Management System – BCMS).

Παράλληλα, ενισχύονται οι μηχανισμοί

ετοιμότητας μέσω ασκήσεων προσομοί-

ωσης κρίσεων, σχεδίων επιχειρησιακής

συνέχειας για κρίσιμες λειτουργίες και κα-

θιέρωσης δομών διακυβέρνησης, παρακο-

λούθησης και συνεχούς βελτίωσης.

Περαιτέρω, μελλοντικές προκλήσεις όσον

αφορά στα κοινωνικά θέματα, σχετίζονται

κυρίως με τον εντοπισμό, την εκπαίδευση

και εξέλιξη εξειδικευμένου προσωπικού,

όπως και η ανάπτυξη μηχανισμών παρα-

κολούθησης προμηθευτών βάσει κριτηρί-

ων βιωσιμότητας.

Οι σημαντικές πρώτες ύλες του Ομίλου

αφορούν πρωτογενές ή ανακυκλωμένο

κόκκο πολυπροπυλενίου ή πολυαιθυλε-

νίου. Για τη διαχείριση των πρώτων υλών

έχει καθιερωθεί η Πολιτική Προμηθειών

και Λογαριασμών Πληρωτέων που αφορά

σε όλες τις εταιρείες του Ομίλου και παρέ-

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Σελίδα 83 από 428

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

χει καθοδήγηση σε σχέση με τις αρχές και

τους βασικούς κανόνες που έχει θέσει η Δι-

οίκηση του Ομίλου στα συγκεκριμένα πε-

δία. Πρακτικά, η Πολιτική στοχεύει να κα-

θιερώσει έναν ενιαίο τρόπο αντιμετώπισης

των θεμάτων που σχετίζονται με τις αγο-

ρές υλών, υλικών και υπηρεσιών από τους

προμηθευτές της, συγκεκριμενοποιώντας

όλες τις παραμέτρους που θα πρέπει να

ακολουθούνται κατ’ ελάχιστον σε όλες τις

εταιρείες, επιτυγχάνοντας εναρμόνιση με

τη στρατηγική, τις επιδιώξεις και τη φύση

των εργασιών του Ομίλου.

Οι σημαντικές εκροές αφορούν τελικά

προϊόντα στους τομείς τεχνικών υφασμά-

των και λύσεων συσκευασίας, στα οποία,

μέσα από τις δράσεις κυκλικής οικονομίας

που περιγράφονται στο κεφάλαιο «Ε5 –

Κυκλική Οικονομία» προσδίδονται χαρα-

κτηριστικά βιωσιμότητας (ελαφρύτερα,

ανακυκλώσιμα, επαναχρησιμοποιούμενα,

χρήση ανακυκλωμένης πρώτης ύλης, κ.ά.)

τα οποία είναι σχεδιασμένα να προσδίδουν

αξία στον πελάτη, στον τελικό χρήστη και

στο περιβάλλον. Όλα τα προϊόντα του Ομί-

λου ακολουθούν τις κατευθυντήριες γραμ-

μές και τις επιτάσεις εθνικών και διεθνών

προτύπων και Νόμων.

Στην παρούσα έκθεση δεν θα γίνει ανα-

φορά σε εκείνες τις απαιτήσεις γνωστο-

ποίησης που δύναται να μη δημοσιευθούν

κατά την αρχική φάση.

SBM2  ΣΥΜΦΕΡΟΝΤΑ ΚΑΙ ΑΠΟΨΕΙΣ ΤΝ ΕΝΙΑΦΕΡΟΜΕΝΝ ΜΕΡΝ

Καθιέρωση διαλόγου ε ενδιαφερόενα έρη

Ως ενδιαφερόμενα μέρη ορίζονται εκεί-

νες οι οντότητες που είτε έχουν άμεση ή

έμμεση επίδραση στον Όμιλο και τις δρα-

στηριότητές του ή αντίστοιχα είναι παρα-

λήπτες της άμεσης ή έμμεσης επίδρασης

που προκύπτει από την δραστηριότητά

του. Ο Όμιλος χαρτογραφεί τις ομάδες των

ενδιαφερομένων μερών που επηρεάζουν

με τις αποφάσεις τους την ικανότητα του

να εφαρμόσει τη στρατηγική του και να

επιτύχει τους στόχους του. Για τον Όμιλο,

η καθιέρωση του διαλόγου είναι πολύ ση-

μαντική, καθώς συμβάλλει στην αποτελε-

σματική λειτουργία του μέσω της κατανό-

ησης των συνθηκών της αγοράς και τον

μετριασμό πιθανών κινδύνων.

Ο Όμιλος έχει θεσπίσει Πολιτική Εταιρι-

κή Επικοινωνία, με σκοπό να καθορίσει

ένα ενιαίο πλαίσιο διαχείρισης της εταιρι-

κής επικοινωνίας μέσα από την τήρηση

κοινών αρχών και κανόνων εναρμονι-

σμένων με την στρατηγική του Ομίλου. Η

Πολιτική ισχύει για όλες τις εταιρείες του

Ομίλου. Μέσω της Πολιτικής έχουν καθο-

ριστεί οι βασικές ομάδες ενδιαφερόμενων

μελών και ο τρόπος που πραγματοποιείται

η προσέγγιση σε αυτούς. Οι βασικές ομά-

δες είναι οι εξής: (i) Επενδυτική Κοινότητα/

Επενδυτές, Οικονομικός Τύπος, Αναλυτές

και Εποπτικές Αρχές, (ii) λοιποί φορείς για

λόγους εμπορικούς, μάρκετινγκ, συμμετο-

χή σε ημερίδες/συνέδρια, (iii) Τοπικές Κοι-

νωνίες. Η επικοινωνία με την Επενδυτική

Κοινότητα είναι πρωταρχική ευθύνη του

ρόλου του Οικονομικού Διευθυντή και του

ρόλου του Υπεύθυνου Ενημέρωσης Επεν-

δυτών. Κάθε άλλη μορφή επικοινωνίας

πλην των Επενδυτικών Σχέσεων, δηλαδή

για λόγους εμπορικούς, marketing, συμμε-

τοχή σε ημερίδες, συνέδρια κ.ά. απαιτούν

την έγκριση της τοπικής Διοίκησης και

θα πρέπει να κοινοποιούνται σε πρώιμο

στάδιο στη Διοίκηση του Ομίλου και τον

εξωτερικό συνεργάτη σε θέματα εταιρικής

επικοινωνίας. Τέλος, λαμβάνοντας υπόψη

πως βασική επιδίωξη του Ομίλου είναι η

Σελίδα 84 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

ενεργοποίηση των εταιρειών ως μέλη των

τοπικών κοινωνιών (σε τομείς εκπαίδευ-

σης, πολιτισμού, συνεργασίας με τοπικούς

προμηθευτές κ.ά.) οποιοδήποτε σημαντι-

κό ζήτημα δύναται να διαρρήξει αυτή την

σχέση κοινοποιείται άμεσα στην Ανώτατη

Διοίκηση. Για τα θέματα αυτά γίνονται συ-

ζητήσεις στο ΔΣ και στις Επιτροπές Βιωσι-

μότητας και Ελέγχου.

Επιπλέον, έχει θεσπίσει ιαδικασία Κρίσι-

η Εσωτερική και Εξωτερική Επικοι-

νωνία, με σκοπό να περιγράψει τη διαχεί-

ριση της εταιρικής επικοινωνίας μέσα από

την τήρηση κοινών αρχών και κανόνων,

εναρμονισμένων με το όραμα και τις αρχές

που πρεσβεύει ο Όμιλος, συμβάλλοντας

στη διαμόρφωση της εταιρικής κουλτού-

ρας. Η διαδικασία αυτή καθορίζει την επι-

κοινωνία με τα εξωτερικά ενδιαφερόμενα

μέρη, όπως είναι τα ακόλουθα: (i) Μέτοχοι,

(ii) Πελάτες, (iii) Επενδυτές, (iv) Προμηθευ-

τές / Συνεργάτες, (vi) Πολιτεία και Τοπικές

Αρχές, (vii) Τοπική και Ευρύτερη Κοινωνία.

Η διαδικασία περιλαμβάνει επαρκείς και

αποτελεσματικούς μηχανισμούς επικοινω-

νίας τόσο με τα ενδιαφερόμενα μέρη, ώστε

να διευκολύνεται η άσκηση των δικαιωμά-

των τους, καθώς και o ενεργός διάλογος

με αυτούς, όσο και με τους εργαζόμενους

καθώς και μεταξύ ομάδων εργαζομένων

και οργανωτικών μονάδων, στοχεύοντας

σε μία συστηματική και αμφίδρομη επικοι-

νωνία.

Ο Όμιλος, στοχεύοντας στην ανάπτυξη

και ενημέρωση του προσωπικού, στη δι-

αμόρφωση μίας ενιαίας κουλτούρας και

στη θεμελίωση κοινών στόχων, επικοινω-

νεί στο προσωπικό της θέματα ηθικής και

δεοντολογίας, εξελίξεις στη νομοθεσία,

ενημερώσεις για τις δράσεις και την πορεία

του Ομίλου. Υπάρχουν προκαθορισμένα

κανάλια εσωτερικής επικοινωνίας με το

προσωπικό, όπως ενδοεταιρικό δίκτυο,

ηλεκτρονική επικοινωνία, ενημερωτικά

δελτία, εκπαιδευτικά προγράμματα.

Περαιτέρω, η διαδικασία δέουσας επιμέ-

λειας σχετικά με τα συμφέροντα και τις

απόψεις των ενδιαφερόμενων μερών κατά

την αξιολόγηση της διπλής σημαντικότη-

τας είναι κρίσιμη για τη διαμόρφωση μίας

πλήρους προσέγγισης. Για τον λόγο αυτό,

καταρχάς καθορίστηκε το πλαίσιο και το

πεδίο εφαρμογής με σαφή προσδιορισμό

των κανονιστικών απαιτήσεων. Περαιτέ-

ρω, κατά τη χαρτογράφηση και ιεράρχη-

ση επιδράσεων, κινδύνων και ευκαιριών,

λαμβάνονται υπόψη τα συμφέροντα των

ενδιαφερόμενων μερών μέσω εσωτερι-

κών εκπροσώπων ανά ομάδα. Στη δια-

δικασία αυτή εμπλέκονται επιτροπές και

λειτουργικές ομάδες που σχετίζονται με

τα εξωτερικά ενδιαφερόμενα μέρη (όπως

ομάδες πωλήσεων, τμήματα προμηθειών,

τμήμα επενδυτικών σχέσεων, εκπροσώ-

πους ανθρωπίνου δυναμικού, ανθρώπους

που σχετίζονται με τις τοπικές κοινωνίες

κ.ά.). Η όλη αξιολόγηση της διπλής σημα-

ντικότητας θα αναπτυχθεί περαιτέρω με

την ανάπτυξη εσωτερικών πολιτικών και

μηχανισμών επικοινωνίας.

S1.SBM-2

Το εργατικό δυναμικό του Ομίλου αποτε-

λεί εσωτερικά το κύριο ενδιαφερόμενο μέ-

ρος για τις δραστηριότητες του Ομίλου. Σε

έναν Όμιλο με οικογενειακή κουλτούρα ο

σεβασμός των ανθρωπίνων δικαιωμάτων

και η προσφορά στις τοπικές κοινότητες

αποτελούν θεμελιώδης προτεραιότητες.

Το σκοπό της προσφοράς στην κοινότητα

υπηρετεί το “Κοινωνικό Κέντρο Σταύρος

Χαλιορής”, το οποίο προσφέρει δράσεις

εκπαίδευσης, πολιτισμού και υποστήριξης

της τοπικής κοινότητας. Αυτή η Αστική Μη

Κερδοσκοπική Οργάνωση, λειτουργεί ως

κέντρο εκπαιδευτικών, πολιτιστικών και

κοινωνικών δράσεων που ευθυγραμμίζο-

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Σελίδα 85 από 428

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

SBM3  ΣΗΜΑΝΤΙΚΕΣ ΕΠΙΠΤΣΕΙΣ, ΚΙΝΥΝΟΙ ΚΑΙ ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ ΚΑΙ Η ΑΛΛΗΛΕΠΙΡΑΣΗ

ΤΟΥΣ ΜΕ ΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΚΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΜΟΝΤΕΛΟ

Πίνακα αναγνωρισένων σηαντικών επιδράσεων, κινδύνων και ευκαιριών

Θέα ESRS Υπο-θέα ESRS

Αρνητική Επιδράση Θετική Επιδράση

Κίνδυνο Ευκαιρία

Πραγματική Δυνητική Πραγματική Δυνητική - -

Κλιματική

Αλλαγή

Προσαρμογή

στην κλιματι-

κή αλλαγή

(Βραχυ-

πρόθεσμη &

Μεσοπρόθε-

σμη

(Βραχυπρόθε-

σμη & Μακρο-

πρόθεσμη)

X -

Κλιματική

Αλλαγή

Μετριασμός

της κλιματι-

κής αλλαγής

(Βραχυ-

πρόθεσμη &

Μεσοπρόθε-

σμη

(Βραχυπρόθε-

σμη & Μακρο-

πρόθεσμη)

- X

Κλιματική

Αλλαγή

Ενέργεια

(Βραχυ-

πρόθεσμη &

Μεσοπρόθε-

σμη

(Βραχυπρόθε-

σμη & Μακρο-

πρόθεσμη)

X -

Ρύπανση

Μικροπλα-

στικά

(Βραχυ-

πρόθεσμη &

Μεσοπρόθε-

σμη

X - - -

Κατά την τρέχουσα περίοδο αναφοράς,

οι σημαντικότερες χρηματοοικονομικές

επιδράσεις σχετίζονται κυρίως με το ενερ-

γειακό κόστος, τις επενδύσεις ενεργειακής

αποδοτικότητας και τη μεταβλητότητα

των τιμών πρώτων υλών, οι οποίες επη-

ρεάζουν το λειτουργικό κόστος και κατά

συνέπεια την οικονομική επίδοση και τις

ταμειακές ροές του Ομίλου.

Σε βραχυπρόθεσμο, μεσοπρόθεσμο και

μακροπρόθεσμο ορίζοντα, οι κίνδυνοι και

ευκαιρίες που σχετίζονται με την ενεργει-

ακή μετάβαση, την κυκλική οικονομία και

τις κανονιστικές απαιτήσεις ενδέχεται να

επηρεάσουν τη διάρθρωση κόστους, τις

επενδυτικές αποφάσεις και την κατανομή

κεφαλαίων του Ομίλου.

Στον Όμιλο προέκυψαν μέσα από την αξιο-

λόγηση διπλής σημαντικότητας τα κάτωθι

θέματα ως σημαντικά (επιδράσεις, ρίσκα,

ευκαιρίες IRO):

νται με τις αξίες του Ομίλου για συμπερί-

ληψη και βιωσιμότητα. Μέσω φιλανθρω-

πικών δράσεων και παροχής υπηρεσιών

υγείας, το Κοινωνικό Κέντρο παρέχει άμε-

ση υποστήριξη στους εργαζόμενους, στις

οικογένειές τους αλλά και στους πολίτες

που κατοικούν στην ευρύτερη περιοχή

ανεξάρτητα αν συνδέονται με τον Όμιλο.

Παράλληλα, ενισχύει τη σύνδεση του Ομί-

λου με την τοπική κοινωνία, αφήνοντας

θετικό αποτύπωμα και προάγοντας την

περιβαλλοντική ευαισθητοποίηση και τη

βιώσιμη εκπαίδευση.

Σελίδα 86 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Θέα ESRS Υπο-θέα ESRS

Αρνητική Επιδράση Θετική Επιδράση

Κίνδυνο Ευκαιρία

Πραγματική Δυνητική Πραγματική Δυνητική - -

Κυκλική

Οικονομία

Εισροές

πόρων,

συμπεριλαμ-

βανομένης

της χρήσης

πόρων

X - X

(Μεσοπρόθε-

σμη & Μακρο-

πρόθεσμη)

X -

Κυκλική

Οικονομία

Εκροές πόρων

σε σχέση με

προϊόντα και

υπηρεσίες

X - X

(Μεσοπρόθε-

σμη & Μακρο-

πρόθεσμη)

- -

Κυκλική

Οικονομία

Απόβλητα

X - X

(Μεσοπρόθε-

σμη & Μακρο-

πρόθεσμη)

- X

Οικείο εργατι-

κό δυναμικό

Συνθήκες

εργασίας

(Βραχυ-

πρόθεσμη &

Μεσοπρόθε-

σμη

(Μεσοπρόθε-

σμη & Μακρο-

πρόθεσμη)

X -

Οικείο

εργατικό

δυναμικό

Ίση μεταχεί-

ριση και ίσες

ευκαιρίες για

όλους

(Μεσοπρό-

θεσμη)

(Μακροπρόθε-

σμη)

- X

Οικείο

εργατικό

δυναμικό

Υγεία,Α-

σφάλεια και

Ευημερία

(Βραχυπρό-

θεσμη)

(Μεσοπρόθε-

σμη & Μακρο-

πρόθεσμη)

X -

Επιχειρη-

ματική

συμπεριφορά

Επιχειρηματι-

κή κουλτούρα

- - - - X -

Επιχειρη-

ματική

συμπεριφορά

Προστασία

των πληροφο-

ριοδοτών

- - - - X -

Επιχειρη-

ματική

συμπεριφορά

Διαχείριση

σχέσεων με

προμηθευτές,

συμπερι-

λαμβανο-

μένων των

πρακτικών

πληρωμών

- - - - - X

Επιχειρη-

ματική

συμπεριφορά

Διαφθορά και

δωροδοκία

- - - - X -

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Σελίδα 87 από 428

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Σε σύγκριση με την προηγούμενη περίο-

δο αναφοράς, δεν προέκυψαν ουσιώδεις

αλλαγές στα σημαντικά θέματα που εντο-

πίστηκαν μέσω της αξιολόγησης διπλής

σημαντικότητας. Ωστόσο, ενισχύθηκε η

τεκμηρίωση της διαδικασίας και η χαρτο-

γράφηση των επιπτώσεων, κινδύνων και

ευκαιριών κατά μήκος της αλυσίδας αξίας.

Επιπλέον, στο πλαίσιο της επικαιροποίη-

σης της αξιολόγησης, εντοπίστηκε και συ-

μπεριλήφθηκε ένας πρόσθετος κίνδυνος

που σχετίζεται με την ακεραιότητα των

δεδομένων στα πληροφοριακά συστήμα-

τα, ο οποίος ενδέχεται να επηρεάσει την

ακρίβεια της αναφοράς, τη λήψη αποφά-

σεων και τη συμμόρφωση με κανονιστι-

κές απαιτήσεις.

Στο Κεφάλαιο «IRO-1 – Περιγραφή των

διαδικασιών για τον εντοπισό και την

αξιολόγηση σηαντικών επιπτώσεων,

κινδύνων και ευκαιριών» στο υποκεφά-

λαιο «Ζ. Επικύρωση των αποτελεσά-

των» περιγράφεται η τηρούμενη διαδικα-

σία, όσον αφορά στα σημαντικά θέματα

του G1.

Περισσότερες πληροφορίες αναφέρονται

στον πίνακα του κεφαλαίου IRO-1. Οι χρο-

νικοί ορίζοντες των κινδύνων/ευκαιριών

βρίσκονται στον Πίνακα Κινδύνων-Ευκαι-

ριών στο υποκεφάλαιο «Ε. Ιεράρχηση

Κινδύνων και Ευκαιριών».

Οι σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και

ευκαιρίες του Ομίλου προσδιορίστη-

καν μέσω της διαδικασίας αξιολόγησης

διπλής σημαντικότητας, η οποία αξιο-

λόγησε τόσο τη σημαντικότητα των επι-

δράσεων των δραστηριοτήτων μας στο

περιβάλλον και στην κοινωνία (impact

materiality), όσο και τη δυνητική ή υφι-

στάμενη χρηματοοικονομική επίδραση

παραγόντων βιωσιμότητας στη χρηματο-

οικονομική θέση, απόδοση και ταμειακές

ροές του Ομίλου (financial materiality). Τα

αποτελέσματα της αξιολόγησης διπλής

σημαντικότητας αποτελούν τη βάση δι-

αμόρφωσης της Στρατηγικής Βιώσιμης

Ανάπτυξης 2026-2030 και ενσωματώνο-

νται στον επιχειρηματικό σχεδιασμό και

στη διαχείριση κινδύνων.

Οι σημαντικές επιπτώσεις και οι σχετικοί

κίνδυνοι και ευκαιρίες εντοπίζονται σε

ολόκληρη την αλυσίδα αξίας του Ομί-

λου, συμπεριλαμβανομένων των ιδίων

λειτουργιών, της ανάντη αλυσίδας αξίας

(προμήθεια πρώτων υλών, μεταφορές,

πρακτικές προμηθευτών) και της κατάντη

αλυσίδας αξίας (χρήση προϊόντων, κανο-

νιστικές απαιτήσεις, τέλος κύκλου ζωής).

Η συγκέντρωση των σημαντικών επιπτώ-

σεων, κινδύνων και ευκαιριών σχετίζεται

κυρίως με ζητήματα κλιματικής αλλα-

γής και ενεργειακής μετάβασης, χρήσης

πρώτων υλών και κυκλικής οικονομίας,

πρόληψης ρύπανσης και μικροπλαστικών,

υγείας και ασφάλειας εργαζομένων, εργα-

σιακών πρακτικών και ανθρωπίνων δικαι-

ωμάτων στην αλυσίδα αξίας, καθώς και

θεμάτων επιχειρηματικής δεοντολογίας

και κανονιστικής συμμόρφωσης.

Η αλληλεπίδραση των σημαντικών επι-

πτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών με τη

στρατηγική και το επιχειρηματικό μοντέ-

λο αποτυπώνεται στους τέσσερις πυλώ-

νες της Στρατηγικής Βιώσιμης Ανάπτυξης

2026-2030. Στον πυλώνα «Περιβαλλοντι-

κή Υπευθυνότητα και Κανονιστική Ευθυ-

γράμμιση», ο Όμιλος στοχεύει στη μείωση

εκπομπών Scope 1, 2 και 3, στη βελτίωση

ενεργειακής απόδοσης, στην αύξηση της

χρήσης ανανεώσιμης ενέργειας, στη στα-

διακή υποκατάσταση παρθένων πρώτων

υλών με ανακυκλωμένες ή εναλλακτικές,

καθώς και στην ενσωμάτωση αρχών κυ-

κλικού σχεδιασμού στο χαρτοφυλάκιο

προϊόντων. Στον πυλώνα «Ενδυνάμωση

Ανθρώπινου Δυναμικού και Κοινωνική

Υπευθυνότητα», τα σημαντικά κοινωνικά

ζητήματα μεταφράζονται σε πολιτικές

Σελίδα 88 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

και προγράμματα για υγεία και ασφάλεια,

ανάπτυξη δεξιοτήτων, συμπερίληψη,

σεβασμό ανθρωπίνων δικαιωμάτων και

διάλογο με εργαζομένους και τοπικές κοι-

νωνίες. Στον πυλώνα «Αριστεία Διακυβέρ-

νησης», ενσωματώνονται ζητήματα δεο-

ντολογίας, κανονιστικής συμμόρφωσης

και εσωτερικού ελέγχου, ενώ ο πυλώνας

«Επιχειρησιακή Συνέχεια» καλύπτει τη δι-

αχείριση κινδύνων, την ετοιμότητα έναντι

κρίσεων και τη διασφάλιση της ανθεκτι-

κότητας του επιχειρηματικού μοντέλου.

Σε επίπεδο χρηματοοικονομικής σημα-

ντικότητας, οι ουσιώδεις κίνδυνοι και

ευκαιρίες δύνανται να επηρεάσουν την

οικονομική επίδοση του Ομίλου μέσω

μεταβολών στο ενεργειακό κόστος, στη

διαθεσιμότητα και τιμή πρώτων υλών, στο

κόστος συμμόρφωσης με κανονιστικές

απαιτήσεις και προσαρμογής προϊόντων,

καθώς και μέσω πιθανών επιπτώσεων

φήμης ή νομικών υποχρεώσεων που σχε-

τίζονται με θέματα δεοντολογίας και αν-

θρωπίνων δικαιωμάτων. Παράλληλα, ανα-

δεικνύονται ευκαιρίες που σχετίζονται με

την ανάπτυξη προϊόντων χαμηλότερου

ανθρακικού αποτυπώματος, τη χρήση

ανακυκλωμένων υλικών, την αξιοποίηση

συνεργατικών κυκλικών μοντέλων και τη

βελτίωση ενεργειακής αποδοτικότητας,

οι οποίες δύνανται να ενισχύσουν την

ανταγωνιστικότητα και την πρόσβαση σε

αγορές και χρηματοδότηση.

Οι τρέχουσες χρηματοοικονομικές επι-

δράσεις σχετίζονται κυρίως με το ενεργει-

ακό κόστος, τις επενδύσεις ενεργειακής

αναβάθμισης και τη μεταβλητότητα των

τιμών πρώτων υλών. Σε μεσοπρόθεσμο

και μακροπρόθεσμο ορίζοντα, οι απαι-

τήσεις της ενεργειακής μετάβασης, της

κυκλικής οικονομίας και της κανονιστι-

κής συμμόρφωσης αναμένεται να επη-

ρεάσουν την κατανομή κεφαλαίων, τον

επενδυτικό σχεδιασμό και τη διάρθρωση

κόστους του Ομίλου, ενώ ταυτόχρονα δη-

μιουργούν ευκαιρίες διαφοροποίησης και

ανάπτυξης βιώσιμων προϊόντων. Οι επι-

δράσεις αυτές λαμβάνονται υπόψη στη

διαδικασία στρατηγικού σχεδιασμού, στη

διαχείριση κινδύνων και στον προγραμ-

ματισμό επενδύσεων.

Σε σχέση με την προηγούμενη περίοδο

αναφοράς, η βασική μεθοδολογία της

αξιολόγησης διπλής σημαντικότητας πα-

ραμένει συνεπής, ενώ ενισχύθηκε η τεκ-

μηρίωση, η χαρτογράφηση στην αλυσίδα

αξίας και η ευθυγράμμιση μεταξύ αποτε-

λεσμάτων και του περιεχομένου της Δή-

λωσης Βιωσιμότητας. Όλα τα θέματα που

υπερβαίνουν τα καθορισμένα όρια ση-

μαντικότητας αποτυπώνονται στις αντί-

στοιχες θεματικές ενότητες της Δήλωσης,

σύμφωνα με τις απαιτήσεις των εφαρμο-

στέων ESRS προτύπων.

Ο Όμιλος δεν έχει εντοπίσει πρόσθετα

ουσιώδη θέματα πέραν αυτών που κα-

λύπτονται από τα εφαρμοστέα πρότυπα

ESRS. Ως εκ τούτου, όλες τις σημαντικές

επιδράσεις, ρίσκα και ευκαιρίες που εντο-

πίστηκαν μέσω της αξιολόγησης διπλής

σημαντικότητας καλύπτονται από τις

αντίστοιχες απαιτήσεις γνωστοποίησης

των προτύπων ESRS. Επιπλέον, δεν εντο-

πίστηκαν γνωστοποιήσεις ειδικές για την

οντότητα, καθώς δεν προέκυψαν ουσιώ-

δη θέματα που να μην καλύπτονται από

τα πρότυπα ESRS.

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Σελίδα 89 από 428

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

IRO1  ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΝ ΙΑΙΚΑΣΙΝ ΓΙΑ ΤΟΝ ΕΝΤΟΠΙΣΜΟ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ

ΣΗΜΑΝΤΙΚΝ ΕΠΙΠΤΣΕΝ, ΚΙΝΥΝΝ ΚΑΙ ΕΥΚΑΙΡΙΝ

Αξιολόγηση διπλή σηαντικότητα (Double Materiality Assessment - DMA)

Ο Όμιλος έχει υιοθετήσει τη διαδικασία

αξιολόγησης διπλής σημαντικότητας, η

οποία διασφαλίζει την ευθυγράμμισή του

με την Ευρωπαϊκή Οδηγία για την Εταιρική

Αναφορά Βιωσιμότητας (CSRD) και τα Ευ-

ρωπαϊκά Πρότυπα Αναφοράς Βιωσιμότη-

τας (ESRS).

Η διαδικασία αυτή αξιολογεί τις επιδρά-

σεις των δραστηριοτήτων του Ομίλου

στο περιβάλλον και στην κοινωνία, ανα-

γνωρίζοντας την αλληλεπίδραση των βι-

ώσιμων πρακτικών με την επιχειρηματική

ανάπτυξη.

Κατά την τρέχουσα περίοδο αναφοράς,

η μεθοδολογία και η δομή της διαδικασί-

ας αξιολόγησης διπλής σημαντικότητας

παρέμειναν ουσιαστικά αμετάβλητες σε

σχέση με την προηγούμενη περίοδο, δι-

ασφαλίζοντας τη συνέπεια και τη συγκρι-

σιμότητα των αποτελεσμάτων. Η εμπειρία

από το πρώτο έτος εφαρμογής συνέβαλε

κυρίως στην περαιτέρω εμβάθυνση της

κατανόησης των θεμάτων βιωσιμότητας

και στη βελτίωση της εσωτερικής αξιολό-

γησης, χωρίς να επιφέρει αλλαγές στον

βασικό σχεδιασμό ή στα κριτήρια της

διαδικασίας.

Η διαδικασία αξιολόγησης διπλής σημα-

ντικότητας επικαιροποιήθηκε τελευταία

φορά κατά την αρχική εφαρμογή της και

επανεξετάζεται σε τακτική βάση, λαμβά-

νοντας υπόψη κανονιστικές εξελίξεις, με-

ταβολές στο επιχειρηματικό περιβάλλον

και τα αποτελέσματα της ετήσιας διαδικα-

σίας αναφοράς.

• Σηαντικότητα Επιδράσεων

(Impact Materiality): Αυτή η διάστα-

ση αξιολογεί τις θετικές ή αρνητικές

επιδράσεις των δραστηριοτήτων του

Ομίλου στην κοινωνία και στο περι-

βάλλον. Εστιάζει στο πώς οι λειτουρ-

γίες, τα προϊόντα και οι υπηρεσίες του

Ομίλου συμβάλλουν ή μετριάζουν

ζητήματα βιωσιμότητας, όπως η κλι-

ματική αλλαγή, η χρήση πόρων και η

κοινωνική ευημερία.

• Χρηατοοικονοική Σηαντικότη-

τα (Financial Materiality): Αυτή η διά-

σταση αξιολογεί πώς οι παράγοντες που

σχετίζονται με τη βιωσιμότητα επηρεά-

ζουν την ικανότητα του Ομίλου να δη-

μιουργεί αξία. Περιλαμβάνει την αξιολό-

γηση των οικονομικών επιδράσεων των

κινδύνων και ευκαιριών που σχετίζονται

με τη βιωσιμότητα, όπως η επίδραση

στην οικονομική απόδοση, τη θέση, τις

ταμειακές ροές, την πρόσβαση σε χρη-

ματοδότηση και το κόστος κεφαλαίου

σε βραχυπρόθεσμο, μεσοπρόθεσμο και

μακροπρόθεσμο ορίζοντα.

Ο συνδυασμός της Σημαντικότητας Επι-

δράσεων και της Χρηματοοικονομικής Ση-

μαντικότητας επιτρέπει τον προσδιορισμό

των σημαντικών θεμάτων για τον Όμιλο.

Α. Πλάνο αξιολόγηση διπλή

σηαντικότητα

1. Χαρτογράφηση της Αλυσίδας Αξίας

Η πρώτη φάση της διαδικασίας περιλαμ-

βάνει τη χαρτογράφηση της αλυσίδας αξί-

ας του Ομίλου, η οποία καλύπτει όλες τις

φάσεις, από την εξόρυξη πρώτων υλών

έως το τέλος του κύκλου ζωής των προϊ-

όντων. Η ανάλυση αυτή περιλαμβάνει τα

εξής στάδια:

• Ανάντη (Upstream):

> Εξόρυξη και παραγωγή πρώτων

Σελίδα 90 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

υλών (προμηθευτές)

> Παροχή ενέργειας και υπηρεσιών

(προμηθευτές)

> Διανομή και μεταφορές (διανομείς)

• Ίδιε λειτουργίε:

> Τεχνικά Υφάσματα (εργαζόμενοι της

επιχείρησης)

> Συσκευασίες (εργαζόμενοι της

επιχείρησης)

> Υδροπονικά θερμοκήπια (εργαζόμε-

νοι της επιχείρησης)

> Τοπικές κοινωνίες

• Κατάντη (Downstream):

> Διανομή και μεταφορές (διανομείς)

> Τελική χρήση (πελάτες, τελικοί

χρήστες)

> Τέλος Κύκλου Ζωής προϊόντων

Η κατανόηση αυτής της αλυσίδας αξίας

επιτρέπει στον Όμιλο να εντοπίσει τις αρ-

νητικές και θετικές επιδράσεις στο περι-

βάλλον και την κοινωνία.

2. Καθορισμός Χρονικού ορίζοντα

Οι επιπτώσεις στη βιωσιμότητα και οι οι-

κονομικές επιδράσεις αναλύονται σε τρεις

χρονικούς ορίζοντες, όπως αυτοί αναλύο-

νται στο κεφάλαιο «BP-2 – Γνωστοποιήσεις

σε σχέση με ειδικές περιστάσεις».

3. Καθορισμός Μεθοδολογίας

Βαθμολόγησης

Εφαρμόζεται σύστημα βαθμολόγησης για

την αξιολόγηση της σημαντικότητας, βά-

σει κριτηρίων όπως:

• Κλίμακα

• Έκταση

• Δυσκολία διόρθωσης

• Πιθανότητα εμφάνισης

Η Μεθοδολογία Βαθμολόγησης ορίζει ένα

σύστημα αξιολόγησης για τον προσδιορι-

σμό της σημαντικότητας των περιβαλλο-

ντικών και κοινωνικών επιδράσεων, βάσει

συγκεκριμένων κριτηρίων όπως η κλίμα-

κα, η έκταση, η δυσκολία διόρθωσης και η

πιθανότητα εμφάνισης. Η κλίμακα αξιολο-

γείται από 1 έως 5, με το 1 να αντιστοιχεί

σε πολύ περιορισμένες επιδράσεις και το 5

σε πολύ σημαντικές, θετικές ή αρνητικές.

Η έκταση των επιδράσεων κυμαίνεται από

τις ίδιες τις εγκαταστάσεις ως και σε πα-

γκόσμιο επίπεδο ενώ ο βαθμός δυσκολίας

διόρθωσης εκτιμάται με βάση τον απαι-

τούμενο χρόνο επανόρθωσης, ο οποίος

μπορεί να κυμαίνεται από άμεση αποκα-

τάσταση έως και διάστημα που υπερβαίνει

τα 30 χρόνια. Η πιθανότητα εμφάνισης τα-

ξινομείται σε πέντε επίπεδα, από πολύ χα-

μηλή έως πολύ υψηλή. Ο συνδυασμός των

κριτηρίων αυτών καταλήγει στον προσδιο-

ρισμό της σοβαρότητας ή της σημαντικό-

τητας των επιδράσεων, που διακρίνονται

σε πολύ χαμηλές, χαμηλές, μέτριες, υψηλές

και πολύ υψηλές, με βάση τον τύπο (Κλί-

μακα × Έκταση × Δυσκολία διόρθωσης ×

Πιθανότητα εμφάνισης).

Παράλληλα, έχουν καθοριστεί τα όρια

(Boundaries) και η σημαντική ιεράρχηση

(Thresholds) βάσει των οποίων θα προκύ-

ψουν τα σημαντικά θέματα. Τα όρια έχουν

καθοριστεί ως εξής: χαμηλό=1, μεσαίο=2,

υψηλό=3+ το οποίο προδιαγράφει και τη

σημαντική ιεράρχηση.

Η μεθοδολογία δεν χρησιμοποιεί συγκε-

κριμένες παραδοχές για την αναγνώριση

των IROs, ενώ τα ρίσκα αναφέρονται σε

ομιλικό επίπεδο χωρίς κάποια εξειδίκευ-

ση ή εξαίρεση. Έχουν ληφθεί υπόψη όλες

οι γεωγραφικές περιοχές και όλοι οι τομείς

δραστηριοποίησης. Παράλληλα, οι ευκαι-

ρίες εντοπίζονται και συζητούνται κατά

την ετήσια επικαιροποίηση των στρατη-

γικών σχεδίων των θυγατρικών εταιρειών

και λαμβάνονται υπόψη.

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Σελίδα 91 από 428

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Β. Προσδιορισό Θετικών και

Αρνητικών Επιδράσεων στη Φύση

και στου Ανθρώπου

Για την ανάλυση των θεμάτων προς αξι-

ολόγηση, ο Όμιλος βασίστηκε σε διεθνή

πρότυπα και οδηγίες, όπως το Taskforce

on Nature-related Financial Disclosures

(TNFD) και το United Nations Environment

Programme Finance Initiative (UNEP FI).

Στο πλαίσιο της διαδικασίας, πραγμα-

τοποιήθηκε εσωτερική διαβούλευση με

εκπροσώπους βασικών λειτουργιών και

δραστηριοτήτων του Ομίλου, οι οποίοι

αντικατοπτρίζουν τις προοπτικές των κύ-

ριων ομάδων ενδιαφερόμενων μερών.

Στη διαδικασία συμμετείχαν στελέχη από

διαφορετικές επιχειρησιακές μονάδες, επι-

τροπές και διοικητικά επίπεδα, με στόχο

την κατανόηση των πιθανών επιπτώσε-

ων των δραστηριοτήτων του Ομίλου και

την επικύρωση των αποτελεσμάτων της

αξιολόγησης.

Κατά την τρέχουσα περίοδο αναφοράς,

δεν πραγματοποιήθηκε απευθείας δια-

βούλευση με εξωτερικούς ενδιαφερόμε-

νους φορείς ή ανεξάρτητους εξωτερικούς

εμπειρογνώμονες· ωστόσο, οι εσωτερικές

διαδικασίες αξιολόγησης βασίστηκαν στη

συλλογική γνώση και εμπειρία των αρμό-

διων ομάδων και στη συνεχή συνεργασία

μεταξύ των εμπλεκόμενων μερών του

Ομίλου.

Οι θεματικές ενότητες που εξετάστηκαν

διαμορφώθηκαν με βάση τις κατευθυντή-

ριες γραμμές αυτών των οργανισμών και

περιλαμβάνουν:

Κοινωνικά Θέματα

• Βιοπορισμός (ασφαλής απασχόληση,

μισθοί, κοινωνική προστασία)

• Ισότητα & δικαιοσύνη

• Υγεία, ασφάλεια & ευημερία

• Ανθρώπινα δικαιώματα

• Πρόσβαση σε νερό

• Πρόσβαση σε τροφή

• Πρόσβαση σε ενέργεια

• Πρόσβαση σε στέγαση

• Πρόσβαση σε εκπαίδευση

• Πρόσβαση σε πληροφορίες/

συνδεσιμότητα

• Πολιτισμός και πολιτιστική κληρονομιά

Περιβαλλοντικά Θέματα

• Κλιματική αλλαγή

• Αλλαγή στη χρήση γης

• Κατανάλωση νερού

• Ατμοσφαιρική ρύπανση

• Ρύπανση υδάτων (μικροπλαστικά)

• Ρύπανση εδαφών

• Αναπλήρωση υδάτινων πόρων

• Απομάκρυνση ξενικών ειδών

• Χρήση και αναπλήρωση πόρων

• Εισαγωγή ξενικών/χωροκατακτητικών

ειδών (Invasive alien species)

Οι επιδράσεις που εντοπίστηκαν μέσω της

χαρτογράφησης της αλυσίδας αξίας ταξι-

νομούνται ως θετικές ή αρνητικές. Αυτές

οι επιδράσεις αξιολογούνται σύμφωνα με

την πιθανότητα να επηρεάσουν το περι-

βάλλον και την κοινωνία, τόσο ως πραγμα-

τικές όσο και ως δυνητικές επιδράσεις, σε

όλα τα στάδια της αλυσίδας αξίας.

Β1. Θετικέ Περιβαλλοντικέ

Επιδράσει Κατά Μήκο τη

Αλυσίδα Αξία

Κλιματική Αλλαγή

Στον πυρήνα των δραστηριοτήτων του

Ομίλου, οι ανανεώσιμες πηγές ενέργειας

αντιπροσωπεύουν το 13% της συνολικής

ενέργειας που καταναλώνεται, ενώ το

Σελίδα 92 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

ποσοστό αυτό αυξάνεται διαχρονικά. Οι

προμηθευτές έχουν ενσωματώσει πρακτι-

κές επαναχρησιμοποίησης και ανακυκλω-

σιμότητας, συμβάλλοντας στην αποδοτι-

κότητα πόρων και τις αρχές της κυκλικής

οικονομίας, ενώ παράλληλα ελαχιστοποι-

ούν τη ρύπανση εδάφους και αέρα. Στις

μονάδες παραγωγής, έχουν βελτιστοποι-

ηθεί οι παραγωγικές διαδικασίες και έχουν

αντικατασταθεί παλαιότερα μηχανήματα

με ενεργειακά αποδοτικότερες επιλογές,

μειώνοντας σημαντικά την κατανάλωση

ενέργειας και τις εκπομπές αερίων του

θερμοκηπίου.

Οι λύσεις συσκευασίας έχουν επανασχε-

διαστεί για να είναι πιο βιώσιμες. Δίνεται

έμφαση στη μείωση του βάρους των προ-

ϊόντων και δίνεται προτεραιότητα σε βιο-

διασπώμενα ή ανακυκλώσιμα υλικά όπου

είναι δυνατόν. Αντίστοιχα, τα υδροπονικά

θερμοκήπια αξιοποιούν γεωθερμική ενέρ-

γεια, επιτυγχάνοντας σχεδόν μηδενικό

ενεργειακό αποτύπωμα.

Στόχος για το 2025 ήταν η επένδυση σε

φωτοβολταϊκά πάνελ και πράσινα πιστο-

ποιητικά, με στόχο τη δημιουργία του 10%

της κατανάλωσης ενέργειας από ιδιοπα-

ραγόμενη ανανεώσιμη πηγή ενέργειας.

Μέχρι το 2030, σκοπός είναι η υιοθέτηση

προηγμένων πρακτικών μεταφοράς, επι-

λέγοντας διαδρομές και μεθόδους με τον

χαμηλότερο περιβαλλοντικό αντίκτυπο.

Αλλαγή στη Χρήση Γης

Η θετική συμβολή στη χρήση γης αντι-

κατοπτρίζεται το 2025 μέσω της εγκα-

τάστασης φωτοβολταικών πάνελ όπου

είναι δυνατόν. Στα θερμοκήπια, μέσω των

βέλτιστων γεωργικών πρακτικών, μεγι-

στοποιώντας την παραγωγή ανά τετρα-

γωνικό μέτρο, διατηρώντας παράλληλα

την άριστη ποιότητα. Αυτές οι μέθοδοι

αντιπροσωπεύουν μια ελεγχόμενη και βι-

ώσιμη προσέγγιση στη χρήση γης.

Κατά την ίδια περίοδο, υλοποιήθηκαν

βελτιώσεις στους εξωτερικούς χώρους

των παραγωγικών εγκαταστάσεων, με

στόχο την ενισχυμένη διαχείριση πρώτων

υλών και τη μείωση πιθανών περιβαλλο-

ντικών επιπτώσεων, καθώς και παρεμβά-

σεις αναβάθμισης κτιριακών υποδομών

που ενισχύουν την αποδοτικότερη χρήση

του χώρου. Επιπλέον, η ανακαίνιση των

κεντρικών γραφείων του Ομίλου, με την

ενσωμάτωση φωτοβολταϊκών συστη-

μάτων στη στέγη, υποστηρίζει μια πιο

αποδοτική και βιώσιμη αξιοποίηση των

υφιστάμενων εγκαταστάσεων. Οι δράσεις

αυτές αντικατοπτρίζουν μια ελεγχόμενη

και βιώσιμη προσέγγιση στη χρήση γης,

εστιάζοντας στη βελτίωση των ήδη ανε-

πτυγμένων χώρων αντί της επέκτασης σε

νέες εκτάσεις.

Ρύπανση υδάτων (μικροπλαστικά)

Η αντιμετώπιση της ρύπανσης αποτελεί

βασική προτεραιότητα της στρατηγικής

βιωσιμότητας του Ομίλου, με κεντρικό

άξονα την βέλτιστη διαχείριση αποβλήτων

και την πρόληψη της απελευθέρωσης πλα-

στικών κόκκων και μικροπλαστικών στο

περιβάλλον. Στο πλαίσιο αυτό, υλοποιείται

σε όλες τις παραγωγικές εγκαταστάσεις η

Πρωτοβουλία «Μηδενική Απώλεια Κόκ-

κου (Zero Pellet Loss)», βάσει του πλαισίου

δράσεων και οδηγιών του Operation Clean

Sweep (OCS), με εκπαίδευση προσωπικού,

καθορισμένες διαδικασίες χειρισμού/απο-

θήκευσης, εξοπλισμό συλλογής και παρεμ-

βάσεις στις εγκαταστάσεις (π.χ. συστήματα

συγκράτησης, προστασίες αποστραγγίσε-

ων), ώστε να μειώνεται ο κίνδυνος διαρ-

ροών και να ενισχύεται η περιβαλλοντική

προστασία.

Αναπλήρωση υδάτινων πόρων

Μέσω των μεθόδων υδροπονικής καλ-

λιέργειας, εξοικονομείται έως και 60%

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Σελίδα 93 από 428

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

περισσότερο νερό σε σχέση με τη συμ-

βατική γεωργία και έως 90% περισσότερο

σε σχέση με τις παραδοσιακές μεθόδους.

Αυτές οι πρακτικές υπογραμμίζουν τη δέ-

σμευση του Ομίλου για αποδοτικότητα

στη χρήση νερού. Σκοπός είναι η ενίσχυση

των συστημάτων παρακολούθησης νερού

για περαιτέρω μείωση στην κατανάλωση

και στις υπόλοιπες εγκαταστάσεις.

Χρήση και αναπλήρωση πόρων

Η κυκλική οικονομία βρίσκεται στο επίκε-

ντρο της ανάπτυξης των προϊόντων του

Ομίλου. Τα περισσότερα από τα προϊόντα

είναι πλήρως ανακυκλώσιμα, με χαμηλό

περιβαλλοντικό αποτύπωμα. Στόχος είναι

η ανάπτυξη κυκλικών λύσεων που θα βελ-

τιώνουν το βιώσιμο προφίλ των συνεργα-

τών. Ενώ μακροπρόθεσμα, που εκτείνεται

πέρα από το 2030, στόχος είναι η μέγιστη

χρήση ανακυκλωμένων και ανακυκλώσι-

μων υλικών σε όλα μας τα προϊόντα και τις

διαδικασίες.

Ατμοσφαιρική ρύπανση

Οι εγκαταστάσεις έχουν θετική συμβο-

λή σχετικά με την ποιότητα του αέρα

μέσω πρακτικών όπως η δενδροφύτευ-

ση και η φυσική απορρόφηση διοξειδί-

ου του άνθρακα στις εγκαταστάσεις των

θερμοκηπίων.

Ρύπανση εδαφών

Ο Όμιλος εφαρμόζει ολοκληρωμένες πρα-

κτικές διαχείρισης αποβλήτων με στόχο

την πρόληψη της ρύπανσης του εδάφους

και τη μείωση της ταφής αποβλήτων.

Παράλληλα, δύο εγκαταστάσεις έχουν

ήδη λάβει πιστοποίηση «Zero Waste to

Landfill», ενισχύοντας τη μετάβαση προς

κυκλικά μοντέλα διαχείρισης. Στις δρα-

στηριότητες υδροπονικής καλλιέργειας

εφαρμόζονται κλειστά συστήματα νε-

ρού και θρεπτικών στοιχείων, τα οποία

περιορίζουν σημαντικά τον κίνδυνο απορ-

ροής και ρύπανσης του εδάφους και των

υπόγειων υδάτων. Επιπλέον, τα υπολείμ-

ματα φυτικής παραγωγής αξιοποιούνται

μέσω επαναχρησιμοποίησης, όπως η διά-

θεσή τους ως συμπληρωματική ζωοτρο-

φή, ενισχύοντας περαιτέρω τις αρχές της

κυκλικής οικονομίας.

Β2. Αρνητικέ Περιβαλλοντικέ

Επιδράσει Κατά Μήκο τη

Αλυσίδα Αξία

Κλιματική Αλλαγή

Η παραγωγή πρώτων υλών, ιδιαίτερα από

μη ανανεώσιμες πηγές, προκαλεί υψηλές

εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου λόγω

της καύσης ορυκτών καυσίμων, όπως φυ-

σικό αέριο και πετρέλαιο, κατά τη διάρκεια

της παραγωγής. Αυτό συμβάλλει στην

αύξηση των εκπομπών CO₂, με τις αγορές

πρώτων υλών να αντιπροσωπεύουν περί-

που το 50-60% των συνολικών εκπομπών

του Ομίλου τα τελευταία χρόνια. Η συνεχι-

ζόμενη εξάρτηση από μη ανανεώσιμες πη-

γές ενέργειας αναμένεται να συνεχίσει να

έχει αρνητικές επιπτώσεις στην κλιματική

αλλαγή και στο μέλλον.

Αλλαγή στη Χρήση Γης

Η κατασκευή παραγωγικών εγκαταστάσε-

ων και άλλων υποδομών οδηγεί σε σημα-

ντικές αλλαγές στη χρήση γης, όπως απο-

δάσωση και μετατροπή φυσικών περιοχών

για την εξόρυξη πρώτων υλών.

Ατμοσφαιρική ρύπανση / Ρύπανση

υδάτων (Μικροπλαστικά)

Οι διαδικασίες παραγωγής εκλύουν πολύ

χαμηλούς ρύπους στον αέρα, ενώ η παρα-

γωγή πρώτων υλών μπορεί να προκαλέσει

ρύπανση των υδάτων λόγω των εκροών

που περιέχουν μικροπλαστικά. Αυτή η ρύ-

πανση εάν αυξηθεί και δεν αντιμετωπιστεί

Σελίδα 94 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

ή περιοριστεί, θα έχει ως αποτέλεσμα την

επικίνδυνη συσσώρευση μικροπλαστικών

στα υδάτινα οικοσυστήματα, που ενδέχε-

ται να έχει σοβαρές περιβαλλοντικές και

υγειονομικές συνέπειες.

Ρύπανση Εδαφών

Η παραγωγή αποβλήτων κατά τη διάρκεια

της παραγωγής οδηγεί σε ρύπανση της

γης, καθώς σημαντικά ποσοστά αποβλή-

των καταλήγουν σε χωματερές. Αυτή η κα-

τάσταση αναμένεται να επιδεινωθεί, εάν

οι πρακτικές διαχείρισης αποβλήτων δεν

βελτιωθούν.

Κατανάλωση Νερού

Η παραγωγή απαιτεί ποσότητες νερού, το

οποίο μπορεί να οδηγήσει σε αυξημένη

πίεση στους τοπικούς υδάτινους πόρους,

ειδικά καθώς οι παραγωγικές διαδικασίες

επεκτείνονται. Η αλόγιστη κατανάλωση

νερού, εάν δεν αντιμετωπιστεί, μπορεί να

προκαλέσει υδατική στενότητα σε ορισμέ-

νες περιοχές και να περιορίσει τη βιωσιμό-

τητα των λειτουργιών μας στο μέλλον.

Χρήση και αναπλήρωση πόρων

Ο Όμιλος στοχεύει ενεργά στην αύξηση

της αποδοτικότητας των πόρων και τη μεί-

ωση της εξάρτησης από πρωτογενείς πό-

ρους μέσω της ανακύκλωσης και της χρή-

σης δευτερογενών πρώτων υλών. Παρά

την πρόοδο, η συνέχιση της εξάρτησης

από πρώτες ύλες και η περιορισμένη ανα-

κύκλωση σε ορισμένες περιπτώσεις ενδέ-

χεται να περιορίσουν την αποτελεσματι-

κότητα των προσπαθειών για μείωση του

περιβαλλοντικού αποτυπώματος.

Εισαγωγή ξενικών/χωροκατακτητικών

ειδών (Invasive alien species)

Κατά μήκος της αλυσίδας αξίας, δραστηρι-

ότητες όπως μεταφορές, logistics και αλλα-

γές χρήσης γης δύνανται —υπό ορισμένες

συνθήκες— να συμβάλουν σε κινδύνους

που σχετίζονται με την εισαγωγή και εξά-

πλωση ξενικών/χωροκατακτητικών ειδών.

Η συγκεκριμένη επίδραση έχει εντοπιστεί

στην αξιολόγηση διπλής σημαντικότητας,

ωστόσο δεν αξιολογείται ως σημαντική

(μη υλική) αρνητική επίδραση για τον Όμι-

λο στο πλαίσιο της παρούσας άσκησης.

Β3. Θετικέ Κοινωνικέ Επιδράσει

Κατά Μήκο τη Αλυσίδα Αξία

Βιοπορισμός (ασφαλής απασχόληση,

μισθοί, κοινωνική προστασία)

Ο Όμιλος διασφαλίζει τη δημιουργία θέ-

σεων εργασίας για περισσότερους από

2.000 εργαζομένους, προσφέροντας σε

μεγάλο ποσοστό συμβάσεις πλήρους απα-

σχόλησης και μόνιμες θέσεις εργασίας. Οι

μισθοί και οι παροχές διαπραγματεύονται

ετησίως με τα σωματεία των εργαζομένων,

ενώ οι εργαζόμενοι απολαμβάνουν υγει-

ονομική περίθαλψη για τους ίδιους και τις

οικογένειές τους, 24/7 ιατρικές υπηρεσίες

και πρόσβαση σε ιατρικό δίκτυο. Επίσης,

προσφέρονται κουπόνια γεύματος στις

παροχές.

Ισότητα και Δικαιοσύνη

Ο Όμιλος ακολουθεί πολιτική που δια-

σφαλίζει την ισότητα χωρίς διακρίσεις για

φύλο, ηλικία ή εθνική καταγωγή. Στηρί-

ζει την απασχόληση μειονοτήτων και δεν

έχουν αναφερθεί περιστατικά διακρίσεων.

Υγεία, Ασφάλεια και Ευημερία

Ο Όμιλος εφαρμόζει διαδικασίες υγείας και

ασφάλειας για όλους τους εργαζομένους,

παρέχοντας προσωπικό εξειδικευμένο

σε θέματα ασφάλειας, εκπαιδευτικά προ-

γράμματα για την ασφάλεια, φύλαξη και

αδιάκοπη παρακολούθηση του χώρου ερ-

γασίας για τη μείωση ατυχημάτων.

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Σελίδα 95 από 428

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Ανθρώπινα Δικαιώματα

Η Πολιτική Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων απα-

γορεύει την παιδική εργασία και τη δουλεία

σε όλη την αλυσίδα αξίας της εταιρείας. Η

διαδικασία πρόσληψης είναι διαφανής και

όλοι οι εργαζόμενοι έχουν συμπληρώσει

το 18ο έτος ηλικίας. Παράλληλα, ακολου-

θούνται ρυθμίσεις για την προστασία των

δεδομένων προσωπικού χαρακτήρα και

υπάρχει σύστημα αναφοράς για καταγγε-

λίες παραβάσεων.

Πρόσβαση σε Νερό

Στους χώρους εργασίας παρέχονται φίλτρα

νερού ή εμφιαλωμένο νερό στους εργαζο-

μένους για την διαφύλαξη της υγείας τους.

Πρόσβαση σε Τροφή

Ο Όμιλος προωθεί την κοινωνική ευθύ-

νη, προσφέροντας στους εργαζόμενους

περιοδικά τρόφιμα που παράγονται στα

θερμοκήπια της εταιρείας. Επιπλέον, συμ-

μετέχει σε κοινωνικές πρωτοβουλίες κατά

της σπατάλης τροφίμων και μέσω της ορ-

γάνωσης «Μπορούμε» υποστηρίζει δωρε-

ές τροφίμων στην Ελλάδα.

Πρόσβαση στη Στέγαση

Ο Όμιλος στηρίζει τις τοπικές κοινότητες,

διασφαλίζοντας μέσω του επιπέδου των

μισθών, τη στέγαση των εργαζομένων.

Πρόσβαση στην Εκπαίδευση

Ο Όμιλος προσφέρει εκπαιδευτικά προ-

γράμματα για την επαγγελματική ανέλιξη

των εργαζομένων. Επιπλέον, μέσω του Κοι-

νωνικού Κέντρου (https://kksxalioris.gr/),

παρέχεται πρόσβαση στην εκπαίδευση

και την πολιτιστική ανάπτυξη στην τοπική

κοινωνία.

Πρόσβαση σε πληροφορίες/

συνδεσιμότητα

Οι εργαζόμενοι έχουν πλήρη πρόσβαση σε

πληροφορίες μέσω συστημάτων εσωτε-

ρικής επικοινωνίας και Wi-Fi για την εκτέ-

λεση των καθηκόντων τους. Το Κοινωνικό

Κέντρο προσφέρει επίσης πρόσβαση σε

διάφορους πολιτιστικούς και εκπαιδευτι-

κούς πόρους στην τοπική κοινότητα.

Πολιτισμός και πολιτιστική κληρονομιά

Ο Όμιλος συμμετέχει ενεργά στην προώ-

θηση της πολιτιστικής κληρονομιάς μέσω

του Κοινωνικού Κέντρου, προσφέροντας

εκπαιδευτικά και πολιτιστικά προγράμμα-

τα για την τοπική κοινωνία.

Β4. Αρνητικέ Κοινωνικέ Επιδράσει

Κατά Μήκο τη Αλυσίδα Αξία

Βιοπορισμός (ασφαλής απασχόληση,

μισθοί, κοινωνική προστασία)

Η έλλειψη μηχανισμών παρακολούθησης

ανάντη της αλυσίδας αξίας ενδέχεται να

οδηγήσει σε ανεπαρκείς μισθούς ή έλλει-

ψη κοινωνικής προστασίας για τους εργα-

ζομένους στις ανώτερες αλυσίδες αξίας. Αν

δεν υπάρχει σωστή παρακολούθηση των

συνθηκών εργασίας στους προμηθευτές,

ο Όμιλος μπορεί να βρεθεί αντιμέτωπος

με καταγγελίες και κοινωνικές αντιδρά-

σεις, μειώνοντας την τοπική απασχόλη-

ση και προκαλώντας δυσαρέσκεια στους

εργαζομένους.

Ισότητα και Δικαιοσύνη

Η ανεπάρκεια παρακολούθησης της ισό-

τητας στον Όμιλο ενδέχεται να προκαλέ-

σει διακρίσεις, ιδιαίτερα όσον αφορά το

φύλο, την ηλικία ή την καταγωγή. Η έλλει-

ψη σαφών πολιτικών μπορεί να οδηγήσει

σε περιορισμένη ένταξη γυναικών σε τε-

χνικές θέσεις, καθώς και σε προβλήματα

Σελίδα 96 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

δικαιοσύνης στη διαδικασία πρόσληψης,

που ενδέχεται να επηρεάσουν την εικόνα

του Ομίλου και να προκαλέσουν αρνητική

κοινωνική αντίδραση ή νομικές συνέπειες

εάν δεν ληφθούν έγκαιρα μέτρα.

Υγεία, Ασφάλεια και Ευημερία

Η έλλειψη αυστηρών διαδικασιών για την

ασφάλεια και την υγεία στον χώρο εργασί-

ας μπορεί να οδηγήσει σε αυξημένα ατυ-

χήματα και τραυματισμούς, επηρεάζοντας

την ευημερία των εργαζομένων και την

παραγωγικότητα του Ομίλου. Η αδυναμία

εντοπισμού επικίνδυνων συνθηκών μπο-

ρεί να έχει σοβαρές συνέπειες τόσο για την

υγεία των εργαζομένων όσο και για την

εικόνα της εταιρείας, με ενδεχόμενες νομι-

κές αντιδράσεις και κοινωνικές πιέσεις που

θα μπορούσαν να πλήξουν τη φήμη της.

Ανθρώπινα Δικαιώματα

Η έλλειψη σεβασμού των ανθρώπινων

δικαιωμάτων στην αλυσίδα εφοδιασμού

μπορεί να προκαλέσει σοβαρές παραβι-

άσεις, όπως η χρήση παιδικής ή αναγκα-

στικής εργασίας. Η έλλειψη διαφάνειας

και η αδυναμία εφαρμογής της Πολιτικής

ανθρωπίνων δικαιωμάτων μπορεί να προ-

καλέσει νομικές συνέπειες και να πλήξει

την εταιρική φήμη, δημιουργώντας προ-

βλήματα εμπιστοσύνης με τους εργαζομέ-

νους, τους πελάτες και τους μετόχους.

Πρόσβαση σε Εκπαίδευση

Κατά το 2025, δεν έχει εντοπιστεί σημα-

ντική αρνητική επίπτωση, ωστόσο παρα-

τηρείται έλλειψη δομημένου μηχανισμού

παρακολούθησης της πρόσβασης των

εργαζομένων σε δράσεις εκπαίδευσης

και ανάπτυξης δεξιοτήτων. Μακροπρό-

θεσμα, ενδέχεται να προκύψουν αρνητι-

κές επιπτώσεις εφόσον δεν διασφαλιστεί

η επαρκής και συστηματική πρόσβαση

σε προγράμματα κατάρτισης, ανάπτυξης

δεξιοτήτων και δράσεις ευαισθητοποίησης.

Γ. Ιεράρχηση σηαντικών

επιδράσεων

Ο Όμιλος εφαρμόζει μια δομημένη με-

θοδολογία για την ιεράρχηση τόσο των

υφιστάμενων όσο και των δυνητικών περι-

βαλλοντικών και κοινωνικών επιδράσεων

που προκύπτουν από τις δραστηριότητές

του. Αυτή η ολοκληρωμένη προσέγγιση

εξασφαλίζει ότι αντιμετωπίζονται άμεσα

οι παρούσες προκλήσεις, ενώ παράλληλα

προετοιμάζεται για την επίτευξη μελλοντι-

κών στόχων βιωσιμότητας.

Γ1. Υφιστάενε

Αυτή η ενότητα εστιάζει στις υφιστάμε-

νες (τρέχουσες) θετικές και αρνητικές πε-

ριβαλλοντικές και κοινωνικές επιδράσεις

που προκύπτουν από τις δραστηριότητες

του Ομίλου. Λειτουργεί ως πλαίσιο για την

αποσαφήνιση και τη βελτιστοποίηση της

ανάλυσης αυτών των επιδράσεων.

• Για τις αρνητικές επιδράσεις, ο Όμιλος

αξιολογεί τα κριτήρια Κλίμακας (Scale),

Πεδίο Εφαρμογής (Scope) και Δυνατό-

τητα Αποκατάστασης (Remediability),

ώστε να καθορίσει τη σοβαρότητα και

τις δυνατότητες μετριασμού τους.

• Για τις θετικές επιδράσεις, αξιολογού-

νται τα κριτήρια Κλίμακας (Scale) και

Πεδίο Εφαρμογής (Scope) για να εκτι-

μηθεί η σημασία τους.

• Με βάση αυτές τις αξιολογήσεις, πραγ-

ματοποιείται μια Τελική Αξιολόγηση

(Final Assessment), η οποία παρέχει

μια σαφή εικόνα της τρέχουσας περι-

βαλλοντικής επίδοσης του Ομίλου και

καθοδηγεί τις απαραίτητες ενέργειες

βελτίωσης.

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Σελίδα 97 από 428

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Γ2. υνητικέ

Αυτή η ενότητα ασχολείται με τις δυνητι-

κές θετικές και αρνητικές περιβαλλοντικές

και κοινωνικές επιδράσεις που μπορεί να

προκύψουν βραχυπρόθεσμα (1 έτος), με-

σοπρόθεσμα (5 έτη) και μακροπρόθεσμα

(10 έτη). Μέσω αυτής της προληπτικής

προσέγγισης, ο Όμιλος διασφαλίζει ότι

σχεδιάζει εκ των προτέρων για μελλοντι-

κούς κινδύνους και ευκαιρίες.

• Για τις αρνητικές επιδράσεις, η ομά-

δα έργου αξιολογεί τα κριτήρια Κλί-

μακας (Scale), Πεδίο Εφαρμογής

(Scope), Δυνατότητα Αποκατάστασης

(Remediability) και Πιθανότητα Εμφά-

νισης (Likelihood), ώστε να δώσει προ-

τεραιότητα σε ενέργειες που μειώνουν

τις ζημίες.

• Για τις θετικές επιδράσεις, αξιολογού-

νται τα κριτήρια Κλίμακας (Scale), Πε-

δίο Εφαρμογής (Scope) και Πιθανότη-

τα Εμφάνισης (Likelihood), με στόχο

τη μεγιστοποίηση των ωφελειών.

• Αυτές οι αξιολογήσεις καταλήγουν

σε μια Τελική Αξιολόγηση (Final

Assessment), η οποία υποστηρίζει

τον Όμιλο να αναγνωρίσει τις προ-

τεραιότητες και να ευθυγραμμίσει

τις στρατηγικές του πρωτοβουλίες

με τους μακροπρόθεσμους στόχους

βιωσιμότητας.

. Εντοπισό Κινδύνων και

Ευκαιριών

Αναγνωρίζονται κίνδυνοι και ευκαιρίες

τόσο για τη φύση όσο και για τους ανθρώ-

πους, λαμβάνοντας υπόψη τις πιθανές

επιδράσεις τους στην απόδοση της βιω-

σιμότητας του Ομίλου. Η ανάλυση περι-

λαμβάνει παράγοντες όπως η οικονομική

βιωσιμότητα, οι κανονιστικοί περιορισμοί

και η τεχνολογική καινοτομία. Βασισμένη

στην εκτίμηση κινδύνων και ευκαιριών, ο

Όμιλος δίνει προτεραιότητα σε ενέργειες

που αποσκοπούν στη μείωση των κινδύ-

νων και στην εκμετάλλευση ευκαιριών που

προάγουν τη βιωσιμότητα, όπως η μείωση

της εξάρτησης από πρώτες ύλες και η βελ-

τιστοποίηση της χρήσης ενέργειας.

Ο Όμιλος έχει υιοθετήσει Πλαίσιο Διαχεί-

ρισης Κινδύνου, το οποίο στοχεύει στην

αποτελεσματική διαχείριση των κινδύνων

μέσω της εφαρμογής του Συστήματος

Διαχείρισης Κινδύνων και ενσωματώνει

την Πολιτική και τις Διαδικασίες Διαχείρι-

σης Κινδύνων. Σκοπός του Πλαισίου είναι

η προώθηση μίας ενιαίας προσέγγισης

στη διαχείριση των κινδύνων για όλες τις

εταιρείες του Ομίλου και ο καθορισμός

των ρόλων και αρμοδιοτήτων αναφορικά

με τη διαχείρισή τους. Το Σύστημα Διαχεί-

ρισης Κινδύνων που υιοθετείται από τον

Όμιλο, περιλαμβάνει όλες τις διαδικασίες

που εφαρμόζουν οι εταιρείες του Ομίλου

για τον εντοπισμό και τη διαχείριση γεγο-

νότων που μπορούν να επηρεάσουν θετι-

κά ή αρνητικά την επίτευξη των βασικών

τους στόχων. Η διαδικασία εφαρμογής του

Συστήματος Διαχείρισης Κινδύνων περι-

λαμβάνει τη μεθοδολογία για τη διαχείρι-

ση των κινδύνων, η οποία αποτελείται από

τα εξής στάδια: Αναγνώριση, αξιολόγηση,

παρακολούθηση, επικοινωνία.

Στον Όμιλο πραγματοποιήθηκε αξιολό-

γηση διπλής σημαντικότητας για να εντο-

πιστούν οι σημαντικότεροι κίνδυνοι και

ευκαιρίες βιωσιμότητας που επηρεάζουν

τη στρατηγική, την οικονομική απόδοση

και τα ενδιαφερόμενα μέρη. Στον πίνακα

Κινδύνων-Ευκαιριών που ακολουθεί πα-

ρουσιάζονται οι κίνδυνοι και ευκαιρίες που

αναγνωρίστηκαν, κατηγοριοποιημένοι με

βάση τον χρονικό ορίζοντα και τις οικονο-

μικές τους επιδράσεις.

Σελίδα 98 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Πίνακα Κινδύνων-Ευκαιριών

Θέα ESRS / Υπο-

θέα

Κίνδυνοι και Ευκαιρίε

Χρονικό

Ορίζοντα

Περιγραφή Οικονοική

Επίδραση

Τύπο Μέγεθο Πιθανότητα

Κλιματική αλλαγή

– Προσαρμογή

Κίνδυνος: Αδυναμία

διαχείρισης καταστάσεων

που σχετίζονται με ακραία

κλιματικά φαινόμενα και

φυσικές καταστροφές

Μεσοπρό-

θεσμος

Η αυξανόμενη συχνότητα

ακραίων καιρικών φαινομένων

μπορεί να διαταράξει την

εφοδιαστική αλυσίδα και να

αυξήσει το κόστος

Χρηματο-

οικονομική

απόδοση

Μεσαίο Πιθανή

Κλιματική αλλαγή

– Ενέργεια

Κίνδυνος: Αδυναμία

πλήρους αξιοποίησης της

αυτοπαραγόμενης ανανεώ-

σιμης ενέργειας

Βραχυ-

πρόθεσμος

Μείωση εσόδων λόγω αυξημέ-

νου κόστους ενέργειας

Χρηματο-

οικονομική

απόδοση

Μεσαίο Πολύ πιθανή

Κλιματική αλλαγή

– Μετριασμός

Ευκαιρία: Συμβολή στη

μείωση των εκπομπών

Scope 3 στην εφοδιαστική

αλυσίδα μέσω συνεργασίας

με προμηθευτές και πελάτες

Μεσοπρό-

θεσμος

Αύξηση εσόδων μέσω

ενίσχυσης της συνεργασίας με

πελάτες

Χρηματο-

οικονομική

απόδοση

Μεσαίο Πιθανή

Κυκλική οικονομία

– Χρήση πόρων

(πρώτες ύλες)

Κίνδυνος: Έλλειψη διαθεσι-

μότητας ανακυκλωμένων

πρώτων υλών ή υλικών που

δεν συμμορφώνονται με τις

νομικές απαιτήσεις

Μακρο-

πρόθεσμος

Αδυναμία κάλυψης των

αναγκών της αγοράς

Χρηματο-

οικονομική

απόδοση

Μεσαίο Πιθανή

Υδάτινοι πόροι –

Χρήση νερού

Κίνδυνος: Έλλειψη πόσιμου

και βιομηχανικού νερού

ή μόλυνση διαθέσιμων

υδάτινων πόρων

Μακρο-

πρόθεσμος

Προβλήματα στην παραγωγική

διαδικασία λόγω έλλειψης

πόρων

Ανάπτυξη Μεσαίο Σπάνια

Κλιματική αλλαγή

– Μετάβαση

Κίνδυνος: Δυσκολίες εισό-

δου σε νέες αγορές λόγω

εξελισσόμενων απαιτήσεων

βιωσιμότητας

Μεσοπρό-

θεσμος

Πιθανές καθυστερήσεις στην

αύξηση εσόδων και αυξημένα

κόστη συμμόρφωσης ή

ανάπτυξης

Χρηματο-

οικονομική

απόδοση

Χαμηλό Πιθανή

Κυκλική οικονομία

– Πρώτες ύλες

Κίνδυνος: Διαταραχές στην

προμήθεια πρώτων υλών

λόγω εξωτερικών παραγό-

ντων βιωσιμότητας

Μεσοπρό-

θεσμος

Πιθανή αύξηση κόστους

προμήθειας και καθυστερή-

σεις στον προγραμματισμό

παραγωγής

Χρηματο-

οικονομική

απόδοση

Χαμηλό Πιθανή

Ρύπανση – Ρύπανση

υδάτων και εδάφους

Ευκαιρία: Ανάπτυξη προϊό-

ντων χαμηλού περιβαλλο-

ντικού αποτυπώματος μέσω

εφαρμογής αρχών κυκλικής

οικονομίας

Μεσοπρό-

θεσμος

Αύξηση εσόδων μέσω ενίσχυ-

σης συνεργασίας με πελάτες

Χρηματο-

οικονομική

απόδοση

Μεσαίο Πολύ πιθανή

Οικείο εργατικό δυ-

ναμικό – Συνθήκες

εργασίας

Κίνδυνος: Περιορισμένη

διαθεσιμότητα εξειδικευ-

μένου εργατικού δυναμικού

στις τοπικές αγορές

Μεσοπρό-

θεσμος

Οικονομική επίδραση στην

παραγωγικότητα και αύξηση

λειτουργικού κόστους

Χρηματο-

οικονομική

απόδοση

Υψηλό

Αναμενό-

μενη

Οικείο εργατικό

δυναμικό – Υγεία

και ασφάλεια

Κίνδυνος: Αύξηση εργα-

τικών ατυχημάτων λόγω

πιέσεων παραγωγικότητας

Βραχυ-

πρόθεσμος

Οικονομική επίδραση στις

ταμειακές ροές λόγω απώλειας

παραγωγικότητας

Χρηματο-

οικονομική

απόδοση

Υψηλό Πιθανή

Οικείο εργατικό

δυναμικό – Εκπαί-

δευση και ανάπτυξη

δεξιοτήτων

Ευκαιρία: Συστηματική

εκπαίδευση και αναβάθμιση

δεξιοτήτων εργαζομένων

Τρέχον

Οικονομική επίδραση στη

φήμη της εταιρείας και μείωση

λειτουργικών κόστους μέσω

βελτιωμένων δεξιοτήτων

Ταμειακές

ροές

Μεσαίο Πιθανή

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Σελίδα 99 από 428

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Θέα ESRS / Υπο-

θέα

Κίνδυνοι και Ευκαιρίε

Χρονικό

Ορίζοντα

Περιγραφή Οικονοική

Επίδραση

Τύπο Μέγεθο Πιθανότητα

Εργαζόμενοι στην

αλυσίδα αξίας

Κίνδυνος: Έλλειψη μηχανι-

σμών παρακολούθησης για

τη διασφάλιση κοινωνικών

πρακτικών προμηθευτών

Τρέχον

Οικονομική επίδραση στη

φήμη της εταιρείας λόγω

πιθανών κακών πρακτικών

Χρηματο-

οικονομική

απόδοση

Περιορι-

σμένο

Πιθανή

Επιχειρηματική

συμπεριφορά

– Διαφθορά και

δωροδοκία

Κίνδυνος: Παραβίαση νομο-

θεσίας κατά της δωροδοκίας

και της διαφθοράς

Βραχυ-

πρόθεσμος

/ Μεσο-

πρόθεσμος

/ Μακρο-

πρόθεσμος

Νομικά έξοδα, αυξημένο κό-

στος συμμόρφωσης, απώλεια

εσόδων και πιθανή αύξηση

κόστους κεφαλαίου

Χρηματο-

οικονομική

απόδοση

Σημαντικό Πιθανή

Επιχειρηματική

συμπεριφορά –

Πληροφοριακά

συστήματα

Κίνδυνος: Έλλειψη ακε-

ραιότητας δεδομένων στα

πληροφοριακά συστήματα

Βραχυ-

πρόθεσμος

/ Μεσο-

πρόθεσμος

/ Μακρο-

πρόθεσμος

Αυξημένοι κίνδυνοι συμ-

μόρφωσης και λειτουργικοί

κίνδυνοι

Χρηματο-

οικονομική

απόδοση

Σημαντικό Πιθανή

Επιχειρηματική

συμπεριφορά –

Εταιρική κουλτούρα

και σχέσεις με

προμηθευτές

Ευκαιρία: Ενσωμάτωση πρα-

κτικών ESG στην εταιρική

κουλτούρα και στις σχέσεις

με προμηθευτές

Βραχυ-

πρόθεσμος

/ Μεσο-

πρόθεσμος

/ Μακρο-

πρόθεσμος

Μείωση κόστους μέσω βελτιω-

μένης διατήρησης προσωπι-

κού, αυξημένη αποδοτικότητα

και πρόσβαση σε χρηματοδό-

τηση ESG

Χρηματο-

οικονομική

απόδοση

Σημαντικό Πιθανή

Ε. Ιεράρχηση Κινδύνων και Ευκαιριών

Ως μέρος της διαδικασίας, αξιολογούνται

και βαθμολογούνται οι οικονομικές επι-

δράσεις, βάσει ειδικής μεθοδολογίας βαθ-

μολόγησης, για κάθε προσδιορισμένο κίν-

δυνο και ευκαιρία βιωσιμότητας. Με αυτόν

τον τρόπο, ενσωματώνονται οι χρηματο-

οικονομικές διαστάσεις στους κινδύνους

και τις ευκαιρίες βιωσιμότητας, εξασφαλί-

ζοντας μια πιο ολιστική ανάλυση για την

προτεραιοποίηση στρατηγικών δράσεων.

Η αξιολόγηση βασίζεται σε δύο βασικές

παραμέτρους: την πιθανότητα (Likelihood)

και το μέγεθος (Magnitude) της επίπτω-

σης που καθορίζουν τη σημαντικότητα

(Significance) κάθε κινδύνου και ευκαιρίας.

Το μέγεθος των οικονομικών επιδράσεων

ταξινομείται ανά κατηγορία και βασίζεται

σε κλίμακα βαθμολόγησης με διαβαθμί-

σεις από «Περιορισμένη» έως «Σημαντική.»

Συγκεκριμένα, για κάθε κίνδυνο ή ευκαιρία

αναλύονται οι επιδράσεις στην οικονομι-

κή απόδοση (Financial Performance), τις

ταμειακές ροές (Cash Flows), τη χρηματο-

οικονομική θέση (Financial Position), το

κόστος κεφαλαίου (Cost of Capital), την

πρόσβαση σε χρηματοδότηση (Access to

Finance) και την ανάπτυξη (Development).

Η μεθοδολογία COSO ERM Framework, η

οποία είναι η πλέον αποδεκτή παγκοσμί-

ως, προβλέπει πως η χρηματοοικονομική

κλίμακα επιδράσεων (Financial Impact

Scales) ορίζεται ως σημαντική για τιμές

άνω του 20% του Μ.Ο. της οικονομικής

μεταβλητής που θα οριστεί για να γίνει η

άσκηση, υψηλή για τιμές μεταξύ 10-20%,

μέτρια για τιμές από 5% έως 10%, χαμηλή

για τιμές από 1% έως 5% και περιορισμένη

για τιμές κάτω του 1%. Ο Όμιλος με βάση

τις παραπάνω μεταβλητές ανά εταιρεία και

με βάση το Μ.Ο. των παραπάνω μεταβλη-

τών για το 2023 και 2024 και τα αντίστοιχα

Σελίδα 100 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

ποσοστά σχημάτισε τα όρια ανά εταιρεία.

Σημαντική κλίμακα επιδράσεων ορίζεται

για τιμές άνω των 6.220.000 ευρώ, υψηλή

για τιμές μεταξύ 3.160.000 και 6.220.000

ευρώ, μέτρια για τιμές από 1.580.000 έως

3.160.000 ευρώ, χαμηλή για 335.000 έως

1.580.000 ευρώ και περιορισμένη για τιμές

κάτω των 335.000 ευρώ. Ο προσδιορισμός

αυτών των παραμέτρων εξασφαλίζει μια

ακριβή αξιολόγηση των οικονομικών δι-

αστάσεων και επιτρέπει την αποτελεσμα-

τική προτεραιοποίηση των δράσεων που

πρέπει να ληφθούν. Τα τελικά όρια της

άσκησης είναι το άθροισμα των αντίστοι-

χων ποσών ανά εταιρεία.

Η διαδικασία αξιολόγησης των κινδύνων

και ευκαιριών βιωσιμότητας ενσωματώ-

νεται στο ευρύτερο Πλαίσιο Διαχείρισης

Κινδύνων του Ομίλου (Enterprise Risk

Management – ERM). Στο πλαίσιο της ετή-

σιας διαδικασίας ανανέωσης του Μητρώου

Κινδύνων (Risk Registry), ο Όμιλος εντοπί-

ζει και αξιολογεί τους βασικούς επιχειρη-

ματικούς κινδύνους που σχετίζονται με τη

λειτουργία των εταιρειών και των εγκατα-

στάσεών του. Η διαδικασία αυτή καλύπτει

ένα ευρύ φάσμα κινδύνων, συμπεριλαμ-

βανομένων λειτουργικών, στρατηγικών,

κανονιστικών και χρηματοοικονομικών

κινδύνων.

Με βάση τα αποτελέσματα της διαδικα-

σίας ανανέωσης του Μητρώου Κινδύνων

(Risk Registry) και με τη συμβολή της Δι-

εύθυνσης Βιωσιμότητας, της Επιτροπής

Βιωσιμότητας, της Διεύθυνσης Εσωτερι-

κού Ελέγχου και της ανώτατης διοίκησης,

προσδιορίζονται οι κίνδυνοι που σχετίζο-

νται με θέματα βιωσιμότητας. Οι κίνδυνοι

αυτοί φιλτράρονται και αξιολογούνται πε-

ραιτέρω στο πλαίσιο της αξιολόγησης δι-

πλής σημαντικότητας..

Στο πλαίσιο αυτό, οι κίνδυνοι που σχε-

τίζονται με τη βιωσιμότητα αξιολογού-

νται με τη χρήση των ίδιων εργαλείων

και κριτηρίων αξιολόγησης κινδύνου που

εφαρμόζονται και για τους υπόλοιπους

επιχειρηματικούς κινδύνους, συμπεριλαμ-

βανομένης της εκτίμησης της πιθανότητας

εμφάνισης και του μεγέθους της επίπτω-

σης. Με τον τρόπο αυτό διασφαλίζεται ότι

οι κίνδυνοι βιωσιμότητας αξιολογούνται

συγκριτικά με άλλες κατηγορίες κινδύ-

νων (όπως λειτουργικούς, κανονιστικούς,

στρατηγικούς ή χρηματοοικονομικούς

κινδύνους) και εντάσσονται στο συνολικό

προφίλ κινδύνου του Ομίλου.

Τα αποτελέσματα της αξιολόγησης διπλής

σημαντικότητας αξιοποιούνται ως εισροή

στη συνολική διαδικασία αξιολόγησης κιν-

δύνων του Ομίλου και λαμβάνονται υπόψη

κατά την αξιολόγηση του συνολικού προ-

φίλ κινδύνου, καθώς και κατά τον καθορι-

σμό της στρατηγικής και των επιχειρησια-

κών προτεραιοτήτων.

Αντίστοιχα, οι ευκαιρίες που σχετίζονται

με τη βιωσιμότητα αξιολογούνται στο

πλαίσιο των διαδικασιών στρατηγικού σχε-

διασμού και επιχειρηματικής ανάπτυξης

του Ομίλου, προκειμένου να εντοπίζονται

δυνατότητες δημιουργίας αξίας, ανάπτυ-

ξης νέων προϊόντων και ενίσχυσης της

ανταγωνιστικότητας.

Η τελική επιλογή των κινδύνων και ευκαι-

ριών που παρουσιάζονται στην παρούσα

έκθεση προκύπτει κατόπιν αξιολόγησης

των αποτελεσμάτων της αξιολόγησης δι-

πλής σημαντικότητας και επικυρώνεται

από τα αρμόδια διοικητικά όργανα του

Ομίλου, συμπεριλαμβανομένης της Επι-

τροπής Βιωσιμότητας.

Βάσει της ειδικής μεθοδολογίας αξιολόγη-

σης και των ορίων που καθορίστηκαν για

τη σηαντικότητα (Significance) κάθε

κινδύνου και ευκαιρίας, προσδιορίστηκαν

ως σημαντικοί μόνο εκείνοι οι κίνδυνοι

και ευκαιρίες των οποίων το γινόενο

«Πιθανότητα (Likelihood)*Μέγεθο

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Σελίδα 101 από 428

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Οικονοική Επίπτωση (Magnitude)»

είναι σηαντικό, υψηλό ή έτριο.

Η εφαρμογή αυτών των ορίων επέτρεψε

την εστίαση στις πλέον σημαντικές παρα-

μέτρους που επηρεάζουν τη βιωσιμότητα

και τη χρηματοοικονομική απόδοση. Ως

αποτέλεσμα, οι ακόλουθοι κίνδυνοι και

ευκαιρίες αναγνωρίστηκαν ως σημαντικοί:

Κίνδυνοι

1. Αδυναμία διαχείρισης καταστάσεων

που σχετίζονται με ακραία κλιματικά

φαινόμενα και καταστροφές ως απο-

τέλεσμα της κλιματικής αλλαγής.

2. Μη πλήρης αξιοποίηση της ιδιοπαρα-

γόμενης ενέργειας από ανανεώσιμες

πηγές.

3. Έλλειψη διαθεσιμότητας ανακυκλω-

μένων πρώτων υλών ή πρώτων υλών

που δεν συμμορφώνονται με τις

ισχύουσες κανονιστικές και ποιοτικές

απαιτήσεις.

4. Διαθεσιμότητα κατάλληλου ανθρώ-

πινου δυναμικού στις τοπικές αγορές

εργασίας, ιδίως για θέσεις που απαι-

τούν τεχνικές δεξιότητες και εργασία

σε κυλιόμενες βάρδιες.

5. Κίνδυνοι που σχετίζονται με θέμα-

τα υγείας και ασφάλειας στην εργα-

σία, οι οποίοι μπορεί να επηρεάσουν

τη λειτουργική συνέχεια και την

παραγωγικότητα.

6. Κίνδυνοι που σχετίζονται με θέματα

εταιρικής διακυβέρνησης και επιχειρη-

ματικής συμπεριφοράς, συμπεριλαμ-

βανομένων περιστατικών διαφθοράς

ή μη συμμόρφωσης με κανονιστικές

απαιτήσεις.

7. Κίνδυνοι που σχετίζονται με τη δι-

αχείριση σχέσεων με προμηθευτές,

οι οποίοι μπορεί να επηρεάσουν την

ομαλή λειτουργία της εφοδιαστικής

αλυσίδας.

8. Κίνδυνοι που σχετίζονται με την ακε-

ραιότητα των δεδομένων στα πλη-

ροφοριακά συστήματα, οι οποίοι εν-

δέχεται να οδηγήσουν σε ανακριβή

αναφορά, εσφαλμένη λήψη αποφάσε-

ων, καθώς και σε κινδύνους συμμόρ-

φωσης ή λειτουργικούς κινδύνους.

Ευκαιρίες

1. Συμβολή στη μείωση των εκπομπών

CO₂ Scope 3 στην αλυσίδα εφοδια-

σμού, μέσω συνεργασίας με προμη-

θευτές και πελάτες.

2. Ανάπτυξη προϊόντων με χαμηλό πε-

ριβαλλοντικό αποτύπωμα, μέσω της

εφαρμογής των αρχών της κυκλικής

οικονομίας και της παροχής λύσεων

που μπορούν να βελτιώσουν τις επι-

δόσεις βιωσιμότητας των πελατών.

3. Ενίσχυση της ελκυστικότητας του Ομί-

λου ως εργοδότη, μέσω της ανάπτυ-

ξης δεξιοτήτων και της διατήρησης

ανθρώπινου δυναμικού στις τοπικές

κοινωνίες όπου δραστηριοποιείται.

4. Ενσωμάτωση των αρχών ESG στην

εταιρική κουλτούρα, η οποία δημιουρ-

γεί σημαντικές ευκαιρίες για τον Όμι-

λο, ενισχύοντας την ικανοποίηση και

διατήρηση των εργαζομένων, βελτι-

ώνοντας την επιχειρησιακή απόδοση

και αποδοτικότητα, καθώς και ενδυνα-

μώνοντας την εταιρική εικόνα. Παράλ-

ληλα, η ανάπτυξη ισχυρής εταιρικής

κουλτούρας λειτουργεί ως βασικός

πυλώνας μετασχηματισμού, ενισχύο-

ντας την υιοθέτηση αξιών και αρχών

που προάγουν τη συμμόρφωση με το

κανονιστικό πλαίσιο.

Η ιεράρχηση των κινδύνων και ευκαιριών

βάσει των καθορισμένων ορίων διασφαλί-

ζει ότι η στρατηγική βιωσιμότητας επιτρέ-

πει τη στοχευμένη ανάπτυξη δράσεων για

τη διαχείριση κινδύνων και την αξιοποίηση

ευκαιριών.

Σελίδα 102 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

ΣΤ. Σύνδεση εταξύ των

Σηαντικών επιπτώσεων,

κινδύνων και ευκαιριών και

Θεάτων ESRS

Το τελευταίο βήμα στη μεθοδολογία της

αξιολόγησης διπλής σημαντικότητας είναι

η καθιέρωση σύνδεσης μεταξύ των ανα-

γνωρισμένων υλικών θεμάτων, κινδύνων

και ευκαιριών (IROs) και των αντίστοιχων

θεμάτων στα Ευρωπαϊκά Πρότυπα υποβο-

λής εκθέσεων βιωσιμότητας (ESRS). Αυτό

διασφαλίζει ότι η στρατηγική βιωσιμότη-

τας του Ομίλου ευθυγραμμίζεται με τους

ευρωπαϊκούς κανονισμούς και αντιμετωπί-

ζει τα σημαντικά ζητήματα βιωσιμότητας

με ολοκληρωμένο τρόπο.

Οι σημαντικές επιπτώσεις, ρίσκα και ευκαι-

ρίες προέκυψαν από την ιεράρχηση των

επιδράσεων (Βήμα Γ), καθώς και την ιεράρ-

χηση των ρίσκων και ευκαιριών (Βήμα Ε).

Στο πλαίσιο αυτό, οι παρακάτω θεματικές

ενότητες των ESRS έχουν αναγνωριστεί ως

σημαντικές:

E1: Κλιματική Αλλαγή

• Προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή

• Μετριασμός της κλιματικής αλλαγής

• Ενέργεια

E2: Ρύπανση

• Μικροπλαστικά

E5: Κυκλική Οικονομία

• Εισροές πόρων, συμπεριλαμβανομέ-

νης της χρήσης πόρων

• Εκροές πόρων σε σχέση με προϊόντα

και υπηρεσίες

• Απόβλητα

S1: Οικείο Εργατικό Δυναμικό

• Συνθήκες εργασίας

• Ίση μεταχείριση και ίσες ευκαιρίες για

όλους

• Υγεία, Ασφάλεια και Ευημερία

G1: Εταιρική Διακυβέρνηση

• Επιχειρηματική κουλτούρα

• Προστασία των πληροφοριοδοτών

• Διαχείριση σχέσεων με προμηθευτές,

συμπεριλαμβανομένων των πρακτι-

κών πληρωμών

• Διαφθορά και δωροδοκία

Ζ. Επικύρωση των αποτελεσάτων

Σε συνεδρίαση της Επιτροπής Ελέγχου

πραγματοποιήθηκε η επικύρωση των ση-

μαντικών θεμάτων του Ομίλου βάσει του

προτύπου G1 στο πλαίσιο της CSRD.

Η άσκηση για τον Όμιλο Πλαστικών Θρά-

κης ολοκληρώθηκε εσωτερικά με βάση

την αξιολόγηση της διπλής σημαντικό-

τητας βασιζόμενη στα ESRS Πρότυπα και

από τα 6 θέματα η άσκηση ανέδειξε ως

σημαντικά τα εξής: Εταιρική κουλτούρα,

Προστασία καταγγελλόντων, Διοίκηση

και σχέσεις με προμηθευτές, συμπεριλαμ-

βανομένων των πρακτικών πληρωμών,

καθώς και Διαφθορά και δωροδοκία. Η Ευ-

ημερία των Ζώων αξιολογήθηκε ως εκτός

πεδίου, ενώ η Πολιτική δέσμευση και δρα-

στηριότητες άσκησης πίεσης από ομάδες

συμφερόντων δεν αξιολογήθηκαν ως ση-

μαντικές για τον Όμιλο.

Καθώς η περιοχή της Εταιρικής Διακυβέρ-

νησης (G) ανήκει στις αρμοδιότητες της

Επιτροπής Ελέγχου τα σημαντικά θέματα

που αφορούν τον συγκεκριμένο πυλώνα

παρουσιάστηκαν στην Επιτροπή Ελέγχου

προς αξιολόγηση και έγκριση. Η Επιτροπή

Ελέγχου ενέκρινε ομόφωνα τα παραπάνω

θέματα ως σημαντικά για τον Όμιλο Πλα-

στικών Θράκης.

Παράλληλα, συνεδρίασε η Επιτροπή Βιω-

σιμότητας για να επικυρώσει τα σημαντικά

θέματα όπως αυτά προέκυψαν σύμφωνα

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Σελίδα 103 από 428

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

και με τη μεθοδολογία της Ευρωπαϊκής

Οδηγίας CSRD στο Περιβάλλον και την

Κοινωνία. Αρχικά παρουσιάστηκαν τα βή-

ματα που ακολουθήθηκαν, δηλαδή η χαρ-

τογράφηση αλυσίδας αξίας, η αναγνώριση

πραγματικών και δυνητικών, θετικών και

αρνητικών επιδράσεων στη φύση και τους

ανθρώπους, η αναγνώριση κινδύνων και

ευκαιριών, η προτεραιοποίηση επιδράσε-

ων, η αντιστοίχιση επιδράσεων σε θέματα

των Προτύπων ESRS. Στη συνέχεια έγινε

συζήτηση για τα σημαντικά θέματα ανα-

φορικά με το Περιβάλλον και την Κοινωνία

και τα θέματα αυτά επικυρώθηκαν από την

Επιτροπή.

E1 IRO1 ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΝ ΙΑΙΚΑΣΙΝ ΓΙΑ ΤΟΝ ΕΝΤΟΠΙΣΜΟ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ

ΣΗΜΑΝΤΙΚΝ ΕΠΙΠΤΣΕΝ, ΚΙΝΥΝΝ ΚΑΙ ΕΥΚΑΙΡΙΝ ΠΟΥ ΣΧΕΤΙΖΟΝΤΑΙ

ΜΕ ΤΟ ΚΛΙΜΑ

Η διαδικασία αναγνώρισης και αξιολόγη-

σης των κλιματικών επιπτώσεων, κινδύ-

νων και ευκαιριών του Ομίλου βασίστηκε

σε συστηματική χαρτογράφηση των δρα-

στηριοτήτων του σε ολόκληρη την αλυσί-

δα αξίας, σε συνδυασμό με την απογραφή

και ποσοτικοποίηση των εκπομπών αε-

ρίων του θερμοκηπίου (GHG emissions),

σύμφωνα με το Πρωτόκολλο GHG και τις

απαιτήσεις του ESRS E1-6.

Στο πλαίσιο αυτό, ο Όμιλος προέβη σε

εντοπισμό των πραγματικών και δυνητι-

κών πηγών εκπομπών αερίων του θερμο-

κηπίου στις ίδιες λειτουργίες του (Scope

1 και Scope 2), καθώς και κατά μήκος της

αλυσίδας αξίας (Scope 3), συμπεριλαμβα-

νομένων των εκπομπών από πρώτες ύλες,

κατανάλωση ενέργειας, μεταφορές, χρή-

ση προϊόντων και διαχείριση αποβλήτων.

Παράλληλα, εξετάστηκαν οι κύριες δρα-

στηριότητες, τα επενδυτικά σχέδια και ο

στρατηγικός σχεδιασμός του Ομίλου, με

σκοπό την αναγνώριση δυνητικών μελλο-

ντικών πηγών εκπομπών και παραγόντων

που δύνανται να επηρεάσουν το κλιματικό

του αποτύπωμα.

Η αξιολόγηση των επιπτώσεων στην κλι-

ματική αλλαγή βασίστηκε στα αποτελέ-

σματα της συνολικής απογραφής εκπο-

μπών, μέσω της οποίας προσδιορίστηκαν

οι κατηγορίες με τη μεγαλύτερη συνεισφο-

ρά στο συνολικό αποτύπωμα του Ομίλου.

Τα ευρήματα αυτά ενσωματώθηκαν στην

αξιολόγηση διπλής σημαντικότητας, προ-

κειμένου να αξιολογηθούν οι σημαντικές

επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες που

σχετίζονται με το κλίμα.

Η παρούσα ανάλυση δεν περιλαμβάνει

ακόμη αξιολόγηση βάσει ποσοτικοποιημέ-

νων κλιματικών σεναρίων ή ευθυγράμμιση

με συγκεκριμένα σενάρια θερμοκρασια-

κής αύξησης, σύμφωνα με τις συστάσεις

της TCFD. Η ενσωμάτωση σχετικής ανάλυ-

σης προγραμματίζεται εντός της επόμενης

διετίας, στο πλαίσιο της περαιτέρω ωρί-

μανσης του πλαισίου διαχείρισης κλιματι-

κών κινδύνων.

Ένας σημαντικός κίνδυνος που έχει εντο-

πιστεί αφορά στην αδυναμία διαχείρισης

καταστάσεων που συνδέονται με ακραία

κλιματικά φαινόμενα και καταστροφές

(μακροπρόθεσμος φυσικός κίνδυνος που

σχετίζεται με το κλίμα). Για την αντιμετώ-

πιση του κινδύνου αυτού και την ενίσχυση

της επιχειρησιακής ετοιμότητας του Ομί-

λου, έχουν αναπτυχθεί Σχέδια Αντιμετώ-

πισης Έκτακτων Καταστάσεων (ΣΑΕΚ) στις

σημαντικότερες εγκαταστάσεις. Τα σχέδια

αυτά περιλαμβάνουν πιθανά έκτακτα περι-

στατικά και συνέπειες σε σχέση με ακραία

Σελίδα 104 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

φυσικά φαινόμενα, όπως καύσωνα, έντονα

καιρικά φαινόμενα, παγετό, χιονόπτωση

και σεισμό και καθορίζουν τις απαιτούμε-

νες ενέργειες πρόληψης και απόκρισης με

στόχο τη μείωση των επιπτώσεων στο αν-

θρώπινο δυναμικό, στις εγκαταστάσεις και

στο περιβάλλον.

Ένας επίσης σημαντικός κίνδυνος μετάβα-

σης που σχετίζεται με το κλίμα αφορά στη

μη βέλτιστη αξιοποίηση των ανανεώσιμων

πηγών ενέργειας, συμπεριλαμβανομένων

ζητημάτων επέκτασης, συντήρησης και

μακροπρόθεσμης αξιοπιστίας των σχετι-

κών επενδύσεων (μεσοπρόθεσμος κίνδυ-

νος μετάβασης). Παράλληλα, η αύξηση

του ενεργειακού κόστους και των τιμών

ηλεκτρικής ενέργειας παραμένει σημαντι-

κός κίνδυνος, τον οποίο ο Όμιλος αντιμε-

τωπίζει μέσω συνεχών ενεργειών μείωσης

της κατανάλωσης ενέργειας σε όλες τις πα-

ραγωγικές διαδικασίες, στοιχείο που έχει

αναγνωριστεί και ως ευκαιρία βελτίωσης

της ενεργειακής αποδοτικότητας.

Μία σημαντική ευκαιρία αφορά στη συμ-

βολή στη μείωση των εκπομπών CO2

Scope 3 στην αλυσίδα εφοδιασμού μέσω

συνεργασίας με προμηθευτές και πελάτες.

Δεδομένου ότι το Scope 3 αποτελεί σημα-

ντικό ποσοστό των συνολικών εκπομπών

του Ομίλου, επιδιώκεται η ενίσχυση συ-

νεργασιών στην αλυσίδα αξίας με στόχο

τη μείωση των έμμεσων εκπομπών.

Επιπλέον, ευκαιρία συνιστούν οι συνεχείς

προσπάθειες μείωσης της κατανάλωσης

ενέργειας στις παραγωγικές διαδικασίες

και η ενσωμάτωση τεχνολογικών εξελίξε-

ων που ενισχύουν την αποδοτικότητα και

την καινοτομία. Ο Όμιλος αναγνωρίζει ότι

η μετάβαση σε μία οικονομία χαμηλών εκ-

πομπών άνθρακα ενδέχεται να απαιτήσει

προσαρμογές στις παραγωγικές διαδικασί-

ες και εκσυγχρονισμό εξοπλισμού. Για τον

λόγο αυτό, παρακολουθεί συστηματικά

τις τεχνολογικές εξελίξεις και αξιολογεί τις

εσωτερικές του διαδικασίες, ώστε να προ-

βαίνει έγκαιρα σε επενδύσεις και να μετα-

τρέπει τους σχετικούς κινδύνους σε ευκαι-

ρίες στρατηγικής ενίσχυσης.

Οι ανωτέρω κίνδυνοι και ευκαιρίες προέ-

κυψαν μέσα από την αξιολόγηση διπλής

σημαντικότητας και βασίζονται στα απο-

τελέσματα της απογραφής εκπομπών και

της χαρτογράφησης της αλυσίδας αξίας.

Δεν έχουν ακόμη αξιολογηθεί βάσει ποσο-

τικοποιημένων κλιματικών σεναρίων, στοι-

χείο που προγραμματίζεται να ενσωματω-

θεί εντός της επόμενης διετίας στο πλαίσιο

περαιτέρω ενίσχυσης της ανθεκτικότητας

και του συστήματος διαχείρισης κλιματι-

κών κινδύνων του Ομίλου.

Στο πλαίσιο της διαδικασίας αναγνώρισης

και αξιολόγησης κλιματικών κινδύνων και

ευκαιριών, ο Όμιλος προέβη σε ποιοτική

αξιολόγηση των φυσικών και μεταβατι-

κών κινδύνων, λαμβάνοντας υπόψη τον

χρονικό τους ορίζοντα (βραχυπρόθεσμο,

μεσοπρόθεσμο και μακροπρόθεσμο), τη

δυνητική σοβαρότητα των επιπτώσεων

και την πιθανότητα εμφάνισής τους. Η ιε-

ράρχηση των κινδύνων πραγματοποιήθη-

κε στο πλαίσιο της αξιολόγησης διπλής ση-

μαντικότητας, με βάση τη σημαντικότητα

των επιπτώσεων και τη δυνητική επίδρασή

τους στη στρατηγική και το επιχειρηματι-

κό μοντέλο του Ομίλου.

Ο Όμιλος δεν έχει ακόμη ολοκληρώσει

πλήρη, ποσοτικοποιημένη κλιματική αξιο-

λόγηση κινδύνων και ευκαιριών με χρήση

κλιματικών σεναρίων ή ανάλυση ευαισθη-

σίας ως προς διαφορετικά σενάρια θερμο-

κρασιακής αύξησης. Αντίστοιχα, δεν έχει

πραγματοποιηθεί μέχρι σήμερα ποσοτικο-

ποίηση των δυνητικών χρηματοοικονομι-

κών επιπτώσεων των κλιματικών κινδύνων

στη στρατηγική και το επιχειρηματικό μο-

ντέλο του Ομίλου.

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Σελίδα 105 από 428

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Η ανάπτυξη ολοκληρωμένης κλιματικής

αξιολόγησης κινδύνων, συμπεριλαμβα-

νομένης της ανάλυσης φυσικών και με-

ταβατικών κινδύνων βάσει σεναρίων και

της εκτίμησης δυνητικών χρηματοοικο-

νομικών επιπτώσεων, προγραμματίζεται

να υλοποιηθεί εντός της επόμενης διετί-

ας, στο πλαίσιο περαιτέρω ενίσχυσης του

πλαισίου διαχείρισης κινδύνων και της αν-

θεκτικότητας του Ομίλου σύμφωνα με τις

απαιτήσεις των ESRS.

E2 IRO1 ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΝ ΙΑΙΚΑΣΙΝ ΓΙΑ ΤΟΝ ΕΝΤΟΠΙΣΜΟ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ

ΣΗΜΑΝΤΙΚΝ ΕΠΙΠΤΣΕΝ, ΚΙΝΥΝΝ ΚΑΙ ΕΥΚΑΙΡΙΝ ΠΟΥ ΣΧΕΤΙΖΟΝΤΑΙ

ΜΕ ΤΗΡΥΠΑΝΣΗ

E2.IRO-1_01, E2.IRO-1_03

Ο Όμιλος, στο πλαίσιο της αξιολόγησης

διπλής σημαντικότητας που πραγματο-

ποίησε, έχει αναγνωρίσει ότι η μη ορθή

διαχείριση μικροπλαστικών στις παραγω-

γικές εγκαταστάσεις ενδέχεται να επιφέρει

αρνητικές επιπτώσεις στο περιβάλλον. Η

πρόληψη της απώλειας μικροπλαστικών

και η ορθή διαχείρισή τους αποτελούν

κρίσιμους παράγοντες για τη μείωση της

ρύπανσης και της περιβαλλοντικής επι-

βάρυνσης που σχετίζεται με τη λειτουργία

των εγκαταστάσεων του Ομίλου.

Στο πλαίσιο της διαδικασίας αναγνώρισης

ουσιωδών επιπτώσεων, κινδύνων και ευ-

καιριών που σχετίζονται με τη ρύπανση,

ο Όμιλος προέβη σε συστηματικό έλεγχο

(screening) των τοποθεσιών και των επιχει-

ρησιακών του δραστηριοτήτων, με στόχο

τον εντοπισμό πραγματικών και δυνητι-

κών επιπτώσεων που συνδέονται με τη

διαχείριση μικροπλαστικών. Η αξιολόγηση

εστίασε καταρχάς στις ίδιες λειτουργίες,

καθώς αυτές αποτελούν τα κύρια σημεία

χειρισμού και μεταφοράς πρώτων υλών σε

μορφή κόκκων.

Η μεθοδολογία που εφαρμόστηκε βασί-

στηκε σε επιτόπιες επιθεωρήσεις εγκατα-

στάσεων, χαρτογράφηση ροών υλικών,

αναγνώριση σημείων υψηλής πιθανότη-

τας διαρροής (risk mapping), καθώς και

αξιολόγηση υφιστάμενων διαδικασιών

αποθήκευσης, μεταφοράς και παραγωγής.

Ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε σε χώρους απο-

θήκευσης πρώτων υλών, περιοχές εκφόρ-

τωσης και φόρτωσης, σημεία εσωτερικής

μεταφοράς και στάδια παραγωγικής διαδι-

κασίας όπου ενδέχεται να προκύψει απώ-

λεια κόκκων. Στο πλαίσιο αυτό, εφαρμό-

στηκαν προληπτικά και διορθωτικά μέτρα,

τα οποία ενσωματώθηκαν σε τυποποιημέ-

νες διαδικασίες λειτουργίας.

Παρότι το έργο Zero Pellet Loss εστιάζει

πρωτίστως στις παραγωγικές εγκατα-

στάσεις του Ομίλου, πραγματοποιήθηκε

επίσης ποιοτική αξιολόγηση δυνητικών

επιπτώσεων στην ανάντη αλυσίδα αξίας,

ιδίως σε σχέση με τη συσκευασία, μετα-

φορά και εκφόρτωση πρώτων υλών από

προμηθευτές. Στο πλαίσιο αυτό, ο Όμιλος

βρίσκεται σε επικοινωνία με προμηθευτές

πρωτογενών υλικών, προωθώντας βέλτι-

στες πρακτικές ασφαλούς συσκευασίας

και μεταφοράς. Αντίστοιχα, ενθαρρύνεται

η υπεύθυνη διαχείριση υλικών και σε με-

ταγενέστερα στάδια της αλυσίδας αξίας,

μέσω ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης

συνεργατών.

Η διαχείριση των μικροπλαστικών έχει

ενσωματωθεί τόσο στην Πολιτική Βιώ-

σιμης Ανάπτυξης, Περιβαλλοντικής και

Κοινωνικής Ευθύνης όσο και στη στρατη-

γική του Ομίλου. Το έργο Zero Pellet Loss

Σελίδα 106 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

εφαρμόζεται σε όλες τις παραγωγικές

εγκαταστάσεις και βασίζεται σε δομημένη

μεθοδολογία πρόληψης, παρακολούθη-

σης και συνεχούς βελτίωσης, με στόχο τη

μείωση της πιθανότητας διαρροής και την

ελαχιστοποίηση περιβαλλοντικών επιπτώ-

σεων που σχετίζονται με τη ρύπανση από

μικροπλαστικά.

E2.IRO-1_02

Δεν υπήρξε κανένα επιβεβαιωμένο περι-

στατικό μη κανονιστικής συμμόρφωσης

και αντίστοιχα δεν προέκυψε ως αποτέλε-

σμα καμία χρηματική ζημία, ούτε υπήρξαν

καταγγελίες οποιασδήποτε παραβίασης

που θα μπορούσε να οδηγήσει σε ενδεχό-

μενο περιβαλλοντικό πρόστιμο. Ως αποτέ-

λεσμα, δεν υπάρχει απαίτηση για δημόσια

διαβούλευση. Ο Όμιλος δεσμεύεται να

εφαρμόζει διαρκώς βελτιωτικά μέτρα και

ελέγχους, διασφαλίζοντας έτσι το βέλτιστο

δυνατό περιβαλλοντικό αποτύπωμα. Ήδη,

στο πλαίσιο του έργου μηδενικής απώλει-

ας κόκκου, ο Όμιλος υλοποιεί στις εγκατα-

στάσεις του μία σειρά μέτρων για την πρό-

ληψη της διαρροής pellet στο περιβάλλον:

• Περιμετρική προστασία με ύφασμα

Silt Fence, ώστε να αποτρέπεται η δι-

αφυγή pellet σε περίπτωση διαρροής.

• Σύστημα συγκράτησης σε δίκτυα

ομβρίων με μεταλλικές σίτες που συ-

γκρατούν και εμποδίζουν τη διαρροή

του pellet στο περιβάλλον.

• Κράσπεδα συγκράτησης στην απο-

θήκευση παλετών, ενώ σε περίπτωση

διαρροής, ο χειριστής καλείται να το

συλλέξει σε προκαθορισμένο σημείο

(Zero Pellet Loss Point).

• Φρεάτια συγκράτησης σε αποθηκευ-

τικούς χώρος με δεξαμενές απορροής,

οι οποίες διαθέτουν σίτες κατακράτη-

σης pellet.

Παράλληλα με τα τεχνικά και οργανωτικά

μέτρα πρόληψης, ο Όμιλος δίνει ιδιαίτερη

έμφαση στην ενημέρωση και ευαισθητο-

ποίηση των εργαζομένων στις παραγωγι-

κές εγκαταστάσεις σχετικά με τη διαχείρι-

ση των pellet και τη σημασία της πρόληψης

διαρροών. Στο πλαίσιο αυτό, πραγματο-

ποιούνται περιοδικές ενημερώσεις και εκ-

παιδεύσεις, οι οποίες καλύπτουν τόσο τις

εσωτερικές διαδικασίες και πρακτικές του

έργου Zero Pellet Loss όσο και τις εξελίξεις

στο κανονιστικό πλαίσιο που αφορά τη δι-

αχείριση μικροπλαστικών. Η ενίσχυση της

γνώσης και της υπευθυνότητας των εργα-

ζομένων αποτελεί βασικό στοιχείο για την

αποτελεσματική εφαρμογή των μέτρων

πρόληψης και τον περιορισμό των περι-

βαλλοντικών κινδύνων.

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Σελίδα 107 από 428

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

E3 IRO1  ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΝ ΙΑΙΚΑΣΙΝ ΓΙΑ ΤΟΝ ΕΝΤΟΠΙΣΜΟ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ

ΣΗΜΑΝΤΙΚΝ ΕΠΙΠΤΣΕΝ, ΚΙΝΥΝΝ ΚΑΙ ΕΥΚΑΙΡΙΝ ΠΟΥ ΣΧΕΤΙΖΟΝΤΑΙ

ΜΕ ΤΟΥΣ ΥΑΤΙΝΟΥΣ ΚΑΙ ΘΑΛΑΣΣΙΟΥΣ ΠΟΡΟΥΣ

Η διαδικασία αναγνώρισης και αξιολόγη-

σης επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών

που σχετίζονται με τη χρήση υδάτινων και

θαλάσσιων πόρων βασίστηκε στη χαρτο-

γράφηση των δραστηριοτήτων του Ομί-

λου στις παραγωγικές εγκαταστάσεις και

σε επιλεγμένα στάδια της αλυσίδας αξίας,

με έμφαση στην κατανάλωση νερού, την

ποιότητα εκροών και τη διαχείριση υδάτι-

νων πόρων. Η αξιολόγηση πραγματοποιή-

θηκε στο πλαίσιο της αξιολόγησης διπλής

σημαντικότητας, λαμβάνοντας υπόψη

λειτουργικά δεδομένα, γεωγραφικά χαρα-

κτηριστικά των εγκαταστάσεων και υφι-

στάμενες πρακτικές διαχείρισης νερού.

Ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε σε δραστηριό-

τητες με αυξημένη χρήση νερού, όπως οι

παραγωγικές διαδικασίες και οι υδροπο-

νικές καλλιέργειες, όπου εφαρμόζονται

συστήματα εξοικονόμησης και επαναχρη-

σιμοποίησης. Δεν έχουν εντοπιστεί σημα-

ντικές αρνητικές επιπτώσεις που να σχε-

τίζονται με τη ρύπανση υδάτων, ωστόσο

ο Όμιλος παρακολουθεί συστηματικά την

κατανάλωση και ενισχύει σταδιακά τις δια-

δικασίες ελέγχου και διαχείρισης υδάτινων

πόρων. Ο Όμιλος λαμβάνει συστηματικά

υπόψη τις ανάγκες των τοπικών κοινωνιών

πλησίον στις οποίες ο Όμιλος διατηρεί πα-

ραγωγικές εγκαταστάσεις, καθώς διατηρεί

ανοιχτό και συνεχή δίαυλο επικοινωνίας,

λαμβάνοντας υπόψη τυχόν ανησυχίες που

ενδέχεται να προκύψουν και παρέχοντας

τη κατάλληλη ενημέρωση προς αυτές.

E4 IRO1  ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΝ ΙΑΙΚΑΣΙΝ ΓΙΑ ΤΟΝ ΕΝΤΟΠΙΣΜΟ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ

ΣΗΜΑΝΤΙΚΝ ΕΠΙΠΤΣΕΝ, ΚΙΝΥΝΝ ΚΑΙ ΕΥΚΑΙΡΙΝ ΠΟΥ ΣΧΕΤΙΖΟΝΤΑΙ

ΜΕ ΤΗ ΒΙΟΠΟΙΚΙΛΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΤΑ ΟΙΚΟΣΥΣΤΗΜΑΤΑ.

Η αναγνώριση και αξιολόγηση επιπτώσεων,

κινδύνων και ευκαιριών που σχετίζονται με

τη εξάρτηση του Ομίλου προς τη βιοποι-

κιλότητα και τα οικοσυστήματα βασίστηκε

σε ποιοτική αξιολόγηση των δραστηριοτή-

των του Ομίλου κυρίως στις περιοχές των

εγκαταστάσεών του, σε συνδυασμό με τη

χαρτογράφηση της αλυσίδας αξίας. Η αξιο-

λόγηση εντάχθηκε στο πλαίσιο της αξιολό-

γησης διπλής σημαντικότητας και εστίασε

κυρίως σε δυνητικές επιπτώσεις που συν-

δέονται με τη χρήση γης, τις εκπομπές και

τη διαχείριση πόρων. Κατά την τρέχουσα

περίοδο, δεν έχουν εντοπιστεί σημαντικές

άμεσες επιπτώσεις στη βιοποικιλότητα,

και δεν προέκυψαν σημαντικά συστημι-

κά ρίσκα (συνεπώς δεν υφίσταται ανάγκη

υλοποίησης συγκεκριμένων μέτρων κατά

τη περίοδο αναφοράς), ωστόσο αναγνω-

ρίζεται η ανάγκη περαιτέρω ενίσχυσης

της προσέγγισης μέσω πιο δομημένων

διαδικασιών αξιολόγησης και παρακολού-

θησης. Ο Όμιλος παρακολουθεί τις κανονι-

στικές εξελίξεις και ενσωματώνει σταδιακά

πρακτικές που συμβάλλουν στη διατήρη-

ση των οικοσυστημάτων και στη μείωση

του περιβαλλοντικού του αποτυπώματος,

λαμβάνοντας υπόψη τις ανάγκες των τοπι-

κών κοινωνιών στις περιοχές που διατηρεί

παραγωγικές εγκαταστάσεις και προβαί-

νοντας σε τακτική ενημέρωσή τους όταν

κρίνεται αναγκαίο.

Ο Όμιλος δεν διαθέτει εγκαταστάσεις σε

περιοχές ευαίσθητες ως προς τη βιοποικι-

λότητα, ούτε γειτνιάζει με αυτές.

Σελίδα 108 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

E5 IRO1 ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΝ ΙΑΙΚΑΣΙΝ ΓΙΑ ΤΟΝ ΕΝΤΟΠΙΣΜΟ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΣΗ

ΜΑΝΤΙΚΝ ΕΠΙΠΤΣΕΝ, ΚΙΝΥΝΝ ΚΑΙ ΕΥΚΑΙΡΙΝ ΠΟΥ ΣΧΕΤΙΖΟΝΤΑΙ ΜΕ

ΤΗ ΧΡΗΣΗ ΠΟΡΝ ΚΑΙ ΤΗΝ ΚΥΚΛΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

E5.IRO-1_01

Ο Όμιλος έχει αναγνωρίσει τις επιπτώσεις

από τις συνεχείς μεταβολές στο ευρω-

παϊκό και εθνικό ρυθμιστικό πλαίσιο, οι

οποίες δημιουργούν έντονες μελλοντικές

απαιτήσεις. Για τον λόγο αυτό, παρακο-

λουθεί στενά το εθνικό και διεθνές κανονι-

στικό πλαίσιο που αφορά στον τομέα των

λύσεων συσκευασίας. Στο πλαίσιο αυτό,

πραγματοποιήθηκε αξιολόγηση των βασι-

κών δραστηριοτήτων, των παραγωγικών

εγκαταστάσεων, με στόχο τον εντοπισμό

υφιστάμενων και δυνητικών επιπτώσεων,

κινδύνων και ευκαιριών που σχετίζονται με

τη χρήση πόρων και τις κανονιστικές απαι-

τήσεις. Η αξιολόγηση βασίστηκε στη χαρτο-

γράφηση των κανονιστικών εξελίξεων, στην

εσωτερική αξιολόγηση λειτουργικών διαδι-

κασιών και στην εμπειρία των αρμόδιων

επιχειρησιακών και κανονιστικών ομάδων.

Παράλληλα, εξετάστηκαν βασικές παραδο-

χές σχετικά με τη μελλοντική αυστηροποί-

ηση της νομοθεσίας για τη συσκευασία και

τα υλικά, καθώς και οι πιθανές επιπτώσεις

σε ανάντη και κατάντη στάδια της εφοδια-

στικής αλυσίδας.

Για τον Όμιλο, προτεραιότητα στον σχεδια-

σμό και στην παραγωγή αποτελεί το χαμη-

λό περιβαλλοντικό αποτύπωμα, το μικρότε-

ρο δυνατό βάρος επιτυγχάνοντας τις ίδιες

αντοχές, η δυνατότητα επαναχρησιμοποί-

ησης, η υψηλή ανακυκλωσιμότητα, η χρή-

ση ενός μόνο υλικού, η προσθήκη φυσικών

υλικών, η χρήση ανακυκλωμένου υλικού

σε ποσοστό έως και 100%.

Παράλληλα, ο Όμιλος παρακολουθεί στε-

νά τις εξελίξεις που σχετίζονται με τη δια-

χείριση αποβλήτων, την ανακύκλωση, τη

χρήση δευτερογενών πρώτων υλών και

τις απαιτήσεις που απορρέουν από την

Ευρωπαϊκή Ταξινομία, τον οικολογικό σχε-

διασμό και άλλες πρωτοβουλίες που άπτο-

νται της κυκλικής οικονομίας, ενσωματώ-

νοντας σταδιακά τις σχετικές απαιτήσεις

στον σχεδιασμό προϊόντων και λύσεων.

Επίσης, έχουν εντοπιστεί πιθανές επιπτώ-

σεις που σχετίζονται και με τις διαφοροποι-

ήσεις στις προτιμήσεις των καταναλωτών

και για τον λόγο αυτό ο Όμιλος έχει θέσει

ως προτεραιότητα την ανάπτυξη βιώσιμων

προϊόντων και λύσεων με επιβεβαιωμένο

θετικό περιβαλλοντικό αποτύπωμα που

τεκμηριώνεται μέσα από μελέτες κύκλου

ζωής (LCA) και περιβαλλοντικές δηλώσεις

προϊόντων (EPD) προτεραιοποιώντας συ-

γκεκριμένες ομάδες προϊόντων.

Όσον αφορά στην ανακύκλωση, βασικό

κίνδυνο αποτελεί η έλλειψη διαθεσιμότη-

τας των ανακυκλωμένων πρώτων υλών,

αλλά και η χρήση υλικών που δεν συμ-

μορφώνονται πλήρως είτε με τα πρότυπα

ποιότητας και τα περιβαλλοντικά πρότυπα

είτε με τις νέες απαιτήσεις, όπως χρήση

ανακυκλωμένου σε συγκεκριμένο ποσο-

στό. Τους κινδύνους αυτούς αντιμετωπίζει

ο Όμιλος μέσα από μία σειρά ενεργειών,

όπως αυτές περιγράφονται στη συνέχεια.

E5.IRO-1_02

Παράλληλα με τους εντοπισμένους κιν-

δύνους, προκύπτουν και ευκαιρίες από τη

μεταστροφή των υφιστάμενων αγορών

σε νέα βιώσιμα προϊόντα και διαδικασίες,

όπου η χρήση ανακυκλωμένου ή η επα-

ναχρησιμοποίηση θα δίνουν αξία στον

πελάτη. Παρουσιάζεται έτσι σημαντική

ευκαιρία από την ανάπτυξη βιώσιμων

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Σελίδα 109 από 428

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

προϊόντων και λύσεων βασισμένων στην

κυκλική οικονομία που να προσθέτουν

αξία στον πελάτη. Στο πλαίσιο αυτό, η

ανάπτυξη βιώσιμων προϊόντων και λύσε-

ων που ενσωματώνουν αρχές κυκλικής

οικονομίας αποτελεί στρατηγική προτε-

ραιότητα. Οι συνεργασίες και η συνεχής

επικοινωνία με τους πελάτες γύρω από

θέματα κυκλικότητας, ανακυκλωμένου

περιεχομένου και επαναχρησιμοποίησης

λειτουργούν ως βασικός μοχλός για την

από κοινού ανάπτυξη καινοτόμων λύσεων

που ανταποκρίνονται στις απαιτήσεις της

αγοράς. Παράλληλα με τη συνεργασία με

πελάτες και συνεργάτες, ο Όμιλος διατη-

ρεί ανοικτούς διαύλους επικοινωνίας με

ευρύτερες κοινωνικές ομάδες μέσω πρω-

τοβουλιών ενημέρωσης και ευαισθητοποί-

ησης σχετικά με την κυκλική οικονομία και

τη βιώσιμη διαχείριση υλικών. Στο πλαίσιο

αυτό, μέσα από την πλατφόρμα «In The

Loop», προωθεί δράσεις ενημέρωσης και

συμμετοχής, ενθαρρύνοντας τη συλλογή

υλικών προς επαναχρησιμοποίηση ή ανα-

κύκλωση και τη συνεργασία με τοπικούς

φορείς και κοινότητες. Κατά την τρέχουσα

περίοδο, δεν εφαρμόστηκε δομημένη δια-

δικασία διαβούλευσης με επηρεαζόμενες

κοινότητες ειδικά για την αξιολόγηση των

επιπτώσεων, ωστόσο οι πρωτοβουλίες

αυτές συμβάλλουν στην κατανόηση των

προσδοκιών της αγοράς και της κοινωνίας

και στη συνεχή βελτίωση των λύσεων κυ-

κλικής οικονομίας.

Σε συνέχεια των παραπάνω δράσεων και

συνεργασιών, ο Όμιλος έχει αναπτύξει

μέσω της πλατφόρμας IN THE LOOP εξει-

δικευμένα συστήματα αναβαθμιστικής

ανακύκλωσης, τα οποία παρέχουν τη δυ-

νατότητα καταγραφής και πιστοποίησης

του ποσοστού ανακυκλωμένης πρώτης

ύλης, καθώς και συστήματα επαναχρησι-

μοποίησης που επιτρέπουν την παρακο-

λούθηση και πιστοποίηση του αριθμού

χρήσεων. Παράλληλα, εφαρμόζει στην

πράξη το μοντέλο της κυκλικής οικονομίας

μέσω ειδικών δράσεων, όπως η οργάνωση

κλειστών συστημάτων ανακύκλωσης για

την παραγωγή νέων προϊόντων και ο σχε-

διασμός επαναχρησιμοποιήσιμων λύσεων,

με στόχο να ηγηθεί σε νέες αγορές καινο-

τόμων και οικολογικά σχεδιασμένων προϊ-

όντων. Επιπλέον, στο πλαίσιο της υλοποίη-

σης της στρατηγικής κυκλικής οικονομίας,

ο Όμιλος έχει ενισχύσει τις εσωτερικές

του δυνατότητες σε θέματα σχεδιασμού

κυκλικών προϊόντων, ανάλυσης κύκλου

ζωής και τεκμηρίωσης περιβαλλοντικών

επιδόσεων. Η ενίσχυση αυτή υποστηρίζει

τη συστηματική ανάπτυξη λύσεων που

ανταποκρίνονται τόσο στις κανονιστι-

κές απαιτήσεις όσο και στις αυξανόμενες

προσδοκίες των πελατών, ενδυναμώνο-

ντας τη θέση του Ομίλου σε αγορές βιώσι-

μων προϊόντων.

Επίσης, ευκαιρίες υπάρχουν σχετικά και με

την αποδοτικότητα των πόρων που προ-

κύπτει κατά την παραγωγική διαδικασία,

όπως η συνεχής προσπάθεια για μείωση

υπολειμμάτων (scrap), για μείωση αποβλή-

των ή μείωση απώλειας κόκκου, αλλά και

από την αύξηση της χρήσης ανακυκλωμέ-

νης πρώτης ύλης. Για να ανταπεξέλθει σε

αυτές τις ευκαιρίες/προκλήσεις, ο Όμιλος

εκτελεί στοχευμένα έργα, όπως η μείωση

των αποβλήτων (zero waste to landfill) και

η επαναχρησιμοποίηση αποβλήτων (scrap

reuse) που προκύπτουν από τις παραγωγι-

κές διαδικασίες. Ταυτόχρονα, έχει θέσει ως

προτεραιότητα την αντικατάσταση πρω-

τογενούς πρώτης ύλης με ανακυκλωμένη,

τις συνέργειες με προμηθευτές ή πελάτες

στο πλαίσιο δημιουργίας μίας βιώσιμης

εφοδιαστικής αλυσίδας και τη μείωση της

συσκευασίας των προϊόντων όπου είναι

εφικτό.

Συνολικά, μέσω της ανάπτυξης προϊόντων

με χαμηλό περιβαλλοντικό αντίκτυπο και

Σελίδα 110 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

της παροχής λύσεων που υποστηρίζουν

τους πελάτες στη βελτίωση των δικών τους

δεικτών βιωσιμότητας, ο Όμιλος επιδιώκει

να αξιοποιήσει τις ευκαιρίες που προκύ-

πτουν από τη μετάβαση προς την κυκλική

οικονομία, ενισχύοντας ταυτόχρονα την

ανταγωνιστικότητά του και τη μακροπρό-

θεσμη ανθεκτικότητα του επιχειρηματικού

του μοντέλου.

G1 IRO1 ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΝ ΙΑΙΚΑΣΙΝ ΓΙΑ ΤΟΝ ΕΝΤΟΠΙΣΜΟ ΚΑΙ ΤΗΝ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ

ΣΗΜΑΝΤΙΚΝ ΕΠΙΠΤΣΕΝ, ΚΙΝΥΝΝ ΚΑΙ ΕΥΚΑΙΡΙΝ ΠΟΥ ΣΧΕΤΙΖΟΝΤΑΙ

ΜΕ ΘΕΜΑΤΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗΣ ΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ

Η διαδικασία αναγνώρισης και αξιολόγη-

σης των επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιρι-

ών που σχετίζονται με θέματα επιχειρημα-

τικής δεοντολογίας του Ομίλου βασίστηκε

σε συστηματική χαρτογράφηση των δρα-

στηριοτήτων του, καθώς και των επιχει-

ρηματικών του σχέσεων σε ολόκληρη την

αλυσίδα αξίας. Η προσέγγιση αυτή λαμβά-

νει υπόψη τη φύση των δραστηριοτήτων,

το γεωγραφικό αποτύπωμα και τη δομή

των συναλλαγών του Ομίλου, σύμφωνα με

τις απαιτήσεις των ESRS.

Στο πλαίσιο αυτό, ο Όμιλος προέβη σε

εντοπισμό των πραγματικών και δυνητι-

κών επιπτώσεων και κινδύνων που σχε-

τίζονται με ζητήματα επιχειρηματικής

δεοντολογίας, όπως η διαφθορά και δωρο-

δοκία, ο θεμιτός ανταγωνισμός, η διαφά-

νεια στις συναλλαγές και η συμμόρφωση

με το ισχύον κανονιστικό πλαίσιο. Η ανά-

λυση κάλυψε τόσο τις ίδιες λειτουργίες του

Ομίλου όσο και την ευρύτερη αλυσίδα αξί-

ας, συμπεριλαμβανομένων προμηθευτών,

συνεργατών, αντιπροσώπων και λοιπών

επιχειρηματικών εταίρων.

Για την αξιολόγηση των σχετικών επιπτώ-

σεων, κινδύνων και ευκαιριών, ο Όμιλος

έλαβε υπόψη συγκεκριμένα κριτήρια, τα

οποία περιλαμβάνουν:

• Τη γεωγραφική τοποθεσία

(location), με έμφαση σε περιοχές

δραστηριοποίησης ή προμήθειας που

ενδέχεται να παρουσιάζουν αυξημένη

έκθεση σε κινδύνους διαφθοράς ή κα-

νονιστικής πολυπλοκότητας.

• Τη φύση των δραστηριοτήτων

(activity), συμπεριλαμβανομένων

κρίσιμων λειτουργιών όπως οι προμή-

θειες, οι πωλήσεις, η εφοδιαστική αλυ-

σίδα και οι αλληλεπιδράσεις με δημό-

σιους φορείς.

• Τα χαρακτηριστικά του κλάδου

(sector), λαμβάνοντας υπόψη τους

εγγενείς κινδύνους που σχετίζονται με

τον τομέα δραστηριοποίησης του Ομί-

λου, όπως θέματα ανταγωνισμού και

επιχειρηματικής ακεραιότητας.

• Τη δοή των συναλλαγών

(transaction structure), συμπεριλαμ-

βανομένης της χρήσης διαμεσολαβη-

τών, αντιπροσώπων, εργολάβων και

λοιπών συνεργατών, καθώς και την

πολυπλοκότητα των επιχειρηματικών

σχέσεων.

Η αξιολόγηση των επιπτώσεων και κιν-

δύνων βασίστηκε σε ποιοτική ανάλυση,

λαμβάνοντας υπόψη τη σοβαρότητα των

δυνητικών επιπτώσεων, την πιθανότητα

εμφάνισής τους, καθώς και τη δυνητική

επίδρασή τους στη φήμη, τη συμμόρφω-

ση και τη χρηματοοικονομική θέση του

Ομίλου.

Τα ευρήματα της ανάλυσης ενσωμα-

τώθηκαν στη διαδικασία αξιολόγησης

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Σελίδα 111 από 428

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

διπλής σημαντικότητας (Double

Materiality Assessment – DMA), μέσω της

οποίας προσδιορίστηκαν τα σημαντικά

θέματα που σχετίζονται με την επιχειρη-

ματική δεοντολογία. Η ιεράρχηση των

σχετικών κινδύνων και επιπτώσεων πραγ-

ματοποιήθηκε με βάση τη σημαντικότητα

των επιπτώσεων και τη δυνητική επίδρασή

τους στη στρατηγική και το επιχειρηματι-

κό μοντέλο του Ομίλου.

Στο πλαίσιο της διαδικασίας αυτής, ο Όμι-

λος λαμβάνει επίσης υπόψη εσωτερικές

πηγές πληροφόρησης, όπως ευρήματα

εσωτερικών ελέγχων, αναφορές κανονι-

στικής συμμόρφωσης, καθώς και εξωτερι-

κούς παράγοντες, όπως εξελίξεις στο κα-

νονιστικό πλαίσιο και βέλτιστες πρακτικές

του κλάδου.

Οι σχετικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευ-

καιρίες αξιολογούνται σε διαφορετικούς

χρονικούς ορίζοντες (βραχυπρόθεσμο, με-

σοπρόθεσμο και μακροπρόθεσμο), με στό-

χο την αποτελεσματική ενσωμάτωσή τους

στον στρατηγικό σχεδιασμό και στις διαδι-

κασίες διαχείρισης κινδύνων του Ομίλου.

Η προσέγγιση αυτή ενισχύει τη διαφάνεια,

την υπεύθυνη επιχειρηματική λειτουργία

και τη συνεχή βελτίωση του πλαισίου εται-

ρικής διακυβέρνησης, επιτρέποντας στον

Όμιλο να εντοπίζει έγκαιρα σχετικούς κιν-

δύνους και να αξιοποιεί ευκαιρίες που σχε-

τίζονται με την ενίσχυση της επιχειρημα-

τικής ακεραιότητας και της εμπιστοσύνης

των ενδιαφερόμενων μερών.

IRO2  ΑΠΑΙΤΗΣΕΙΣ ΓΝΣΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΣΤΑ ESRS ΠΟΥ ΚΑΛΥΠΤΟΝΤΑΙ ΑΠΟ ΤΗ ΗΛΣΗ

ΒΙΣΙΜΟΤΗΤΑΣ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ

Τα όρια (boundaries) και η σημαντική ιεράρχηση (thresholds) έχουν καθοριστεί στον κα-

θορισμό μεθοδολογίας βαθμολόγησης στην αξιολόγηση διπλής σημαντικότητας (κεφ.

IRO-1 “Ε. Ιεράρχηση Κινδύνων και Ευκαιριών”).

ESRS DR Όνοα Σελ.

Γενικέ πληροφορίε

ESRS 2 BP-1 Γενική βάση για την κατάρτιση δηλώσεων βιωσιμότητας 59

ESRS 2 BP-2 Γνωστοποιήσεις σε σχέση με ειδικές περιστάσεις 60

ESRS 2 GOV-1

Ο ρόλος των διοικητικών, διαχειριστικών και εποπτικών

οργάνων

ESRS 2

GOV-2

Πληροφορίες που λαμβάνουν και θέματα βιωσιμότητας που

εξετάζουν τα διοικητικά, διαχειριστικά και εποπτικά όργανα

της επιχείρησης

ESRS 2 GOV-3

Ενσωμάτωση των επιδόσεων που σχετίζονται με τη βιωσιμό-

τητα σε συστήματα παροχής κινήτρων

ESRS 2 GOV-4 Δήλωση σχετικά με τη δέουσα επιμέλεια 74

Σελίδα 112 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

ESRS DR Όνοα Σελ.

ESRS 2 GOV-5

Διαχείριση κινδύνων και εσωτερικοί έλεγχοι σχετικά με την

υποβολή εκθέσεων βιωσιμότητας

ESRS 2

SBM-1

Στρατηγική, επιχειρηματικό μοντέλο και αξιακή αλυσίδα 76

ESRS 2 SBM-2 Συμφέροντα και απόψεις των ενδιαφερόμενων μερών 83

ESRS 2 SBM-3

Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες και η αλλη-

λεπίδρασή τους με τη στρατηγική και το επιχειρηματικό

μοντέλο

ESRS 2 IRO-1

Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και την αξιο-

λόγηση σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών

ESRS 2 IRO-2

Απαιτήσεις γνωστοποίησης στα ESRS που καλύπτονται από

τη δήλωση βιωσιμότητας της επιχείρησης

112

Περιβαλλοντικέ πληροφορίε

ESRS E1 N/A Ταξινομία της ΕΕ 117

ESRS E1 GOV-3

Ενσωμάτωση των επιδόσεων που σχετίζονται με τη βιωσιμό-

τητα σε συστήματα παροχής κινήτρων

ESRS E1 E1-1 Σχέδιο μετάβασης για μετριασμό της κλιματικής αλλαγής 134

ESRS E1 SBM-3

Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες και η αλλη-

λεπίδρασή τους με τη στρατηγική και το επιχειρηματικό

μοντέλο

135

ESRS E1 IRO-1

Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και την αξι-

ολόγηση σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών

που σχετίζονται με το κλίμα

ESRS E1 E1-2

Πολιτικές σχετικά με τον μετριασμό της κλιματικής αλλαγής

και την προσαρμογή σε αυτή

137

ESRS E1

E1-3

Δράσεις και πόροι που σχετίζονται με τις πολιτικές για την

κλιματική αλλαγή

138

ESRS E1 E1-4

Στόχοι σχετικά με τον μετριασμό της κλιματικής αλλαγής και

την προσαρμογή σε αυτή

141

ESRS E1 E1-5 Κατανάλωση και μείγμα ενέργειας 142

ESRS E1 E1-6

Μεικτές εκπομπές πεδίων εφαρμογής 1, 2, 3 και συνολικές

εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου

144

ESRS E1 E1-7

Απορροφήσεις αερίων του θερμοκηπίου και έργα μετρια-

σμού των αερίων του θερμοκηπίου που χρηματοδοτούνται

μέσω πιστωτικών μορίων άνθρακα

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Σελίδα 113 από 428

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

ESRS DR Όνοα Σελ.

ESRS E1 E1-8 Εσωτερική τιμολόγηση άνθρακα -

ESRS E1

E1-9

Προβλεπόμενες χρηματοοικονομικές συνέπειες από ση-

μαντικούς υλικούς κινδύνους και κινδύνους μετάβασης και

δυνητικές ευκαιρίες που σχετίζονται με το κλίμα

ESRS E2

IRO-1

Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και την αξι-

ολόγηση σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών

που σχετίζονται με τη ρύπανση

ESRS E2

E2-1

Πολιτικές σχετικές με τη ρύπανση 150

ESRS E2 E2-2 Δράσεις και πόροι που σχετίζονται με τη ρύπανση 151

ESRS E2 E2-3 Στόχοι σχετικοί με τη ρύπανση 154

ESRS E2 E2-4 Ρύπανση του αέρα, των υδάτων και του εδάφους 155

ESRS E2 E2-5

Ουσίες που προκαλούν ανησυχία και ουσίες που προκαλούν

πολύ μεγάλη ανησυχία

ESRS E2

E2-6

Προβλεπόμενες χρηματοοικονομικές συνέπειες από επιπτώ-

σεις, κινδύνους και ευκαιρίες που συνδέονται με τη ρύπανση

ESRS E3 IRO-1

Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και την αξι-

ολόγηση σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών

που σχετίζονται με τους υδάτινους και θαλάσσιους πόρους

ESRS E4 IRO-1

Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και την αξι-

ολόγηση σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών

που σχετίζονται με τη βιοποικιλότητα και τα οικοσυστήματα

ESRS E5 IRO-1

Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και την αξι-

ολόγηση σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών

που σχετίζονται με τη χρήση των πόρων και την κυκλική

οικονομία

ESRS E5 E5-1

Πολιτικές που σχετίζονται με τη χρήση των πόρων και την

κυκλική οικονομία

155

ESRS E5 E5-2

Δράσεις και πόροι που σχετίζονται με τη χρήση των πόρων

και την κυκλική οικονομία

157

ESRS E5 E5-3

Στόχοι που σχετίζονται με τη χρήση των πόρων και την κυ-

κλική οικονομία

163

ESRS E5 E5-4 Εισροές πόρων 166

ESRS E5

E5-5

Εκροές πόρων 168

Σελίδα 114 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

ESRS DR Όνοα Σελ.

ESRS E5 E5-6

Προβλεπόμενες χρηματοοικονομικές συνέπειες από επιπτώ-

σεις, κινδύνους και ευκαιρίες που σχετίζονται με τη χρήση

των πόρων και την κυκλική οικονομία

Κοινωνικέ πληροφορίε

ESRS S1

SBM-2

Συμφέροντα και απόψεις των ενδιαφερόμενων μερών 83

ESRS S1 SBM-3

Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες και η αλλη-

λεπίδρασή τους με τη στρατηγική και το επιχειρηματικό

μοντέλο

171

ESRS S1 S1-1 Πολιτικές σχετικές με το οικείο εργατικό δυναμικό 172

ESRS S1 S1-2

Διαδικασίες για τη συνεργασία με το οικείο εργατικό δυνα-

μικό και τους εκπροσώπους των εργαζομένων σχετικά με τις

επιπτώσεις

175

ESRS S1 S1-3

Διαδικασίες για την αποκατάσταση των αρνητικών επιπτώ-

σεων και δίαυλοι υποβολής ανησυχιών από τους οικείους

εργαζομένους

176

ESRS S1 S1-4

Ανάληψη δράσης σχετικά με τις σημαντικές επιπτώσεις στο

οικείο εργατικό δυναμικό και προσεγγίσεις για τον μετριασμό

των σημαντικών κινδύνων και την αξιοποίηση σημαντικών

ευκαιριών σε σχέση με το οικείο εργατικό δυναμικό και απο-

τελεσματικότητα αυτών των δράσεων

177

ESRS S1 S1-5

Στόχοι που σχετίζονται με τη διαχείριση των σημαντικών

αρνητικών επιπτώσεων, την προώθηση θετικών επιπτώσεων

και τη διαχείριση σημαντικών κινδύνων και ευκαιριών

181

ESRS S1 S1-6 Χαρακτηριστικά των εργαζομένων της επιχείρησης 182

ESRS S1 S1-7

Χαρακτηριστικά των μη μισθωτών εργαζομένων στο εργατι-

κό δυναμικό της ίδιας της επιχείρησης

ESRS S1 S1-8

Κάλυψη συλλογικών διαπραγματεύσεων και κοινωνικός

διάλογος

184

ESRS S1

S1-9

Δείκτες μέτρησης διαφορετικότητας 185

ESRS S1 S1-10 Επαρκείς μισθοί 185

ESRS S1 S1-11 Κοινωνική προστασία 185

ESRS S1 S1-12 Άτομα με αναπηρίες 185

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Σελίδα 115 από 428

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

ESRS DR Όνοα Σελ.

ESRS S1 S1-13 Δείκτες μέτρησης κατάρτισης και ανάπτυξης δεξιοτήτων 182

ESRS S1

S1-14

Δείκτες μέτρησης υγείας και ασφάλειας 185

ESRS S1 S1-15

Δείκτες μέτρησης ισορροπίας μεταξύ επαγγελματικής και

προσωπικής ζωής

ESRS S1 S1-16

Δείκτες μέτρησης αποζημίωσης (μισθολογικό χάσμα και

συνολική αποζημίωση)

186

ESRS S1 S1-17

Περιστατικά, καταγγελίες και σοβαρές επιπτώσεις στον το-

μέα των ανθρώπινων δικαιωμάτων

187

Πληροφορίε διακυβέρνηση

ESRS G1

GOV-1

Ο ρόλος των διοικητικών, εποπτικών και διαχειριστικών

οργάνων

ESRS G1

IRO-1

Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και την αξιο-

λόγηση σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών

ESRS G1

G1-1

Πολιτικές επιχειρηματικής συμπεριφοράς και επιχειρηματική

νοοτροπία

187

ESRS G1

G1-2 Διαχείριση των σχέσεων με τους προμηθευτές 200

ESRS G1

G1-3 Πρόληψη και εντοπισμός διαφθοράς και δωροδοκίας 201

ESRS G1

G1-4 Επιβεβαιωμένα περιστατικά διαφθοράς ή δωροδοκίας 208

ESRS G1

G1-5

Πολιτική επιρροή και δραστηριότητες εκπροσώπησης συμ-

φερόντων

ESRS G1

G1-6 Πρακτικές πληρωμών 210

Ο πίνακας Απαίτηση Γνωστοποίηση και σχετικό σηείο δεδοένων βρίσκεται στο

Παράρτημα 1 στο τέλος της Έκθεσης Βιωσιμότητας.

Στήριξη τοπικών κοινωνιών

Ο Όμιλος αναγνωρίζει την επιρροή και τις

ευκαιρίες που δημιουργούν οι δραστη-

ριότητές του στις τοπικές κοινωνίες, δε-

σμευόμενος να προάγει την ευημερία και

την ανάπτυξή τους. Παραμένει διαρκώς

ενήμερος για τις ανάγκες των πολιτών και

των κοινοτήτων στις οποίες δραστηριο-

ποιείται και στοχεύει να ανταποκρίνεται

αποτελεσματικά στις πραγματικές και ου-

σιώδεις ανάγκες τους. Για τον λόγο αυτό,

επικεντρώνεται σε δράσεις που προσφέ-

ρουν άμεσο και έμπρακτο όφελος.

Οι παρεμβάσεις του Ομίλου εντάσσονται

στο πλαίσιο της Στρατηγικής Βιωσιμότητας

και συνδέονται με τα ουσιώδη θέματα που

έχουν αναδειχθεί μέσω της αξιολόγησης

Σελίδα 116 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

διπλής σημαντικότητας, όπως η κοινωνική

συνοχή, η πρόσβαση στην εκπαίδευση, η

υγεία, η στήριξη ευάλωτων ομάδων και η

ενίσχυση της τοπικής ανάπτυξης.

Ο Όιλο αντιετωπίζει τα κοινωνικά

ζητήατα ε υπευθυνότητα και ευαι-

σθησία και στηρίζει τι κοινωνίε στι

οποίε δραστηριοποιείται

• Συνδράμει στο έργο φορέων με ανα-

γνωρισμένη δράση για την αντιμε-

τώπιση κοινωνικών προβλημάτων

υποστηρίζοντας προγράμματα κοινω-

νικής αλληλεγγύης και εκπαίδευσης

• Πραγματοποιεί δωρεές ενισχύοντας

ευαίσθητες κοινωνικές ομάδες

• Υποστηρίζει 16 παιδιά σε ανάγκη από

το 2016 μέσα από το πρόγραμμα ανα-

δοχής ActionAid

• Αναπτύσσει πρωτοβουλίες για τη μεί-

ωση της σπατάλης τροφίμων συμμε-

τέχοντας στο δίκτυο «Διάσωση και

Προσφορά Τροφίμων» μέσω του μη

κερδοσκοπικού οργανισμού «Μπο-

ρούμε» στηρίζοντας επισιτιστικά κοι-

νωφελείς φορείς σε όλη την Ελλάδα

• Στηρίζει τη λειτουργία της Μονάδας

Ανοικτής Φροντίδας Ηλικιωμένων της

Μητρόπολης Ξάνθης που προσφέρει

χωρίς κέρδος, στέγαση, σίτιση, περί-

θαλψη, ηλικιωμένων χωρίς πόρους και

αδυναμία αυτοεξυπηρέτησης.

• Στηρίζει τη λειτουργία του Κοινωνικού

Κέντρου Σταύρος Χαλιορής

Κοινωνικό Κέντρο Σταύρο Χαλιορή

• Αποτελεί μία Αστική Μη Κερδοσκοπι-

κή Εταιρεία που εδρεύει στην Τοπική

Κοινότητα Μαγικού στην Ξάνθη, λει-

τουργεί από το 2010 και φέρει το όνο-

μα του αείμνηστου Σταύρου Χαλιορή,

ιδρυτή και Προέδρου του Ομίλου Πλα-

στικά Θράκης

• Στόχος της λειτουργίας είναι η

έμπρακτη συνεισφορά του στην κοι-

νωνία με δράσεις και δραστηριότητες

εκπαιδευτικού, πολιτιστικού, ψυχαγω-

γικού και κοινωνικού περιεχόμενου

• Στις δράσεις συμπεριλαμβάνονται η

υποστήριξη δράσεων του Σωματείου

Εργαζομένων του Ομίλου Πλαστικά

Θράκης, η χορήγηση υποτροφιών και

οικονομικών ενισχύσεων σε παιδιά

της περιοχής που επιθυμούν να σπου-

δάσουν και αδυνατούν να ανταπεξέλ-

θουν στα έξοδα των σπουδών τους,

αλλά και η οικονομική ενίσχυση και η

κάλυψη εξόδων θεραπείας/νοσηλείας

σε άπορους ασθενείς της περιοχής

• Στον χώρο λειτουργεί ιατρείο για πα-

ροχή πρωτοβάθμιας υγείας στους κα-

τοίκους της ευρύτερης περιοχής και

φιλοξενούνται οι συναντήσεις του

ΚΑΠΗ Μαγικού

• Προσφέρει στέγη χωρίς οικονομική

ανταμοιβή στον παιδικό σταθμού του

Μαγικού του Δήμου Αβδήρων σε σύγ-

χρονο κτίριο ιδιοκτησίας του

• Οι σύγχρονες επιρροές της κλιματικής

αλλαγής έχουν οδηγήσει στην επιλογή

δράσεων που αφορούν στην ευαισθη-

τοποίηση των τοπικών κοινωνιών και

των παιδιών σε θέματα οικολογίας,

ανανεώσιμων πηγών ενέργειας και δι-

ατήρησης της βιοποικιλότητας.

Κοινωνική στήριξη έσω του

Κοινωνικού Κέντρου Σταύρο

Χαλιορή

Το Κοινωνικό Κέντρο λειτουργεί ως ορ-

γανωμένος πυλώνας κοινωνικής παρέμ-

βασης, εστιάζοντας σε πέντε βασικούς

άξονες: (α) Εκπαίδευση και ανάπτυξη δε-

ξιοτήτων (STEM, εκπαιδευτική ρομποτική,

δημιουργική γραφή, σκάκι, μουσική και

θεατρική παιδεία), (β) Πολιτισμός και δια-

τήρηση της τοπικής παράδοσης, (γ) Υγεία

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Σελίδα 117 από 428

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

και πρόληψη, (δ) Διαγενεακή σύνδεση και

κοινωνική συνοχή, και (ε) Στήριξη εργαζο-

μένων και των οικογενειών τους.

Ενδεικτικά αναφέρονται:

• Έως τον Δεκέμβριο του 2025 οι εγ-

γραφές σε παιδικά τμήματα ανήλθαν

σε 380 ενώ των ενηλίκων σε 110. Οι

συμμετοχές σε πανελλήνιους διαγω-

νισμούς (π.χ. First Lego League) και οι

διακρίσεις των παιδιών αποτυπώνουν

έμπρακτα τον θετικό κοινωνικό αντί-

κτυπο των δράσεων.

• Παροχή συνδρομής σε ειδικά σχολεία

(μαθητών με ειδικές μαθησιακές ανά-

γκες) με απαραίτητο εξοπλισμό.

• Ενίσχυση με δωρεά προϊόντων του

Ομίλου στον Στρατό, σε Σώματα

Ασφαλείας και Πυροσβεστικής.

• Προσφορά απαραίτητου εξοπλισμού

στο Νοσοκομείο Ξάνθης (όπως σύγ-

χρονα ιατρικά εργαλεία), καθώς και

Μέσα Ατομικής Προστασίας στο Στρα-

τιωτικό Νοσοκομείο και στα Κέντρα

Υγείας της περιοχής για την προστασία

εργαζομένων με στολές και μάσκες.

• Διενέργεια δωρεάν προγραμμάτων

ελέγχου υγείας όπως δωρεάν μαστο-

γραφίες σε συνεργασία με την Ελλη-

νική Αντικαρκινική Εταιρεία, έλεγχο

μνήμης για άνοια – Αλτσαχάιμερ σε

συνεργασία με την Εταιρεία Πρόλη-

ψης Αλτσχάιμερ καθώς και δυσλεξίας

σε συνεργασία με το Πανεπιστήμιο

Κρήτης.

• Κάλυψη έκτακτων αναγκών άπο-

ρων και ανασφάλιστων συνανθρώ-

πων της περιοχής για επεμβάσεις και

θεραπείες.

Τέλος, το Κέντρο συνεργάζεται με σχολεία,

τοπικούς φορείς, πολιτιστικούς συλλόγους

και δημόσιους οργανισμούς, ενισχύοντας

τη δικτύωση και τη συλλογική ανάπτυξη

της περιοχής.

Η συνολική οικονομική στήριξη μέσω του

Κοινωνικού Κέντρου διαμορφώθηκε σε:

2025: 442.494€

2024: 493.920€

2023: 410.131€

8.2 Περιβαλλοντικές πληροφορίες

Αναφορά Ταξινοία

I. Εισαγωγή

Ο Κανονισμός της ΕΕ για την Ταξινομία εί-

ναι το βασικό εργαλείο για το «Σχέδιο Δρά-

σης για τη Βιώσιμη Χρηματοδότηση» που

κατατάσσει τις περιβαλλοντικά βιώσιμες

οικονομικές δραστηριότητες στους εξής

περιβαλλοντικούς στόχους:

1. Μετριασμός της Κλιματικής Αλλαγής

2. Προσαρμογή στην Κλιματική Αλλαγή

3. Βιώσιμη χρήση και προστασία υδάτι-

νων και θαλάσσιων πόρων

4. Μετάβαση σε μία Κυκλική Οικονομία

5. Πρόληψη και έλεγχος της ρύπανσης

6. Προστασία και Αποκατάσταση βιοποι-

κιλότητας και οικοσυστημάτων

Η αξιολόγηση πραγματοποιείται βάσει των

θεσπισμένων Τεχνικών Κριτηρίων Ελέγχου

(ΤΚΕ) στους Κατ’ Εξουσιοδότηση Κανονι-

σμούς (ΕΕ) 2021/2139, 2023/2485, 2026/73

και 2023/2486 της Επιτροπής.

Ως Επιλέξιμη για την Ταξινομία

Σελίδα 118 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

χαρακτηρίζεται μία οικονομική δραστη-

ριότητα εάν συμπεριλαμβάνεται στις κατ’

εξουσιοδότηση πράξεις που συμπληρώ-

νουν τον Κανονισμό της Ταξινομίας, ανε-

ξάρτητα με το αν καλύπτει κάποιο ή όλα τα

ΤΚΕ που τίθενται στις πράξεις αυτές.

Ως Ευθυγραμμισμένη με την Ταξινομία

χαρακτηρίζεται μία οικονομική δραστη-

ριότητα εάν πληροί τα ΤΚΕ που αναφέρο-

νται στις Κατ’ Εξουσιοδότηση Πράξεις και

ασκείται σε συμφωνία με τις ελάχιστες δι-

ασφαλίσεις που αφορούν την προστασία

των ανθρώπινων δικαιωμάτων και των

καταναλωτών, την καταπολέμηση της δι-

αφθοράς και δωροδοκίας, την φορολογία

και τον θεμιτό ανταγωνισμό.

Λαμβάνοντας υπόψη τον τρόπο που συμ-

βάλουν ή και υποστηρίζουν τους περιβαλ-

λοντικούς στόχους, οι Οικονομικές Δρα-

στηριότητες κατατάσσονται ως:

• Κύριες Δραστηριότητες, που άμεσα

συμβάλουν σημαντικά σε έναν εκ των

έξι περιβαλλοντικών στόχων

• Μεταβατικές Δραστηριότητες, που

υποστηρίζουν τη μετάβαση σε μια κλι-

ματικά ουδέτερη οικονομία

• Ευνοϊκές Δραστηριότητες, που δι-

ευκολύνουν εμμέσως τις κύριες

δραστηριότητες

Όλες οι οικονομικές δραστηριότητες που

ασκούνται από τον Όμιλο εξετάστηκαν

προκειμένου να προσδιοριστεί ποιες από

αυτές είναι επιλέξιμες και ευθυγραμμισμέ-

νες σύμφωνα με τις κατ’ εξουσιοδότηση

πράξεις του Κανονισμού της Ταξινομίας για

το κλίμα και το περιβάλλον. Για αυτήν την

αξιολόγηση ελήφθησαν υπόψη τα τεχνικά

κριτήρια ελέγχου.

1 Όπως αναφέρεται στο Άρθρο 10(2) του Kανονισμού (ΕΕ) 2020/852)

2 Όπως αναφέρεται στο Άρθρο 10(1), σημείο (i), του Κανονισμού (ΕΕ) 2020/852)

Στον έλεγχο που πραγματοποιήθηκε για

τον Όμιλο, εξετάστηκαν οι κάτωθι οικονο-

μικές δραστηριότητες:

3.6 Παραγωγή άλλων τεχνολογιών

χαηλών ανθρακούχων εκποπών

Για τους περιβαλλοντικούς στόχος του

μετριασμού και της προσαρμογής στην

κλιματική αλλαγή, η περιγραφή 3.6 πε-

ριλαμβάνει την παραγωγή τεχνολογιών

που αποσκοπούν σε σημαντικές μειώ-

σεις των εκπομπών αερίων του θερμο-

κηπίου σε άλλους τομείς της οικονομί-

ας που δεν καλύπτονται στα τμήματα

3.1 ως 3.5 του Παραρτήματος Ι και του

Παραρτήματος ΙΙ της κατ’ εξουσιοδό-

τηση πράξης για το κλίμα αντίστοιχα.

1.1 Κατασκευή πλαστικών ειδών

συσκευασία

Για τον περιβαλλοντικό στόχο της μετάβα-

σης σε μία κυκλική οικονομία, η περιγρα-

φή 1.1 περιλαμβάνει την κατασκευή πλα-

στικών ειδών συσκευασίας.

II. Επιλεξιότητα – Ευθυγράιση ε

την Ταξινοία

(α) Έλεγχος επιλεξιμότητας των οικονο-

μικών δραστηριοτήτων του Ομίλου

Στον παρακάτω πίνακα παρουσιάζονται οι

επιλέξιμες για την ταξινομία οικονομικές

δραστηριότητες του Ομίλου και οι περι-

βαλλοντικοί στόχοι, στην επίτευξη των

οποίων συμβάλλουν σημαντικά.

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Σελίδα 119 από 428

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

3.6 Παραγωγή άλλων τεχνολογιών

χαηλών ανθρακούχων εκποπών

Σύμφωνα με τον Κατ’ Εξουσιοδότηση

Κανονισμό (EΕ) 2021/ 2139, η οικονομική

δραστηριότητα 3.6 μπορεί να συνδεθεί με

τη δραστηριότητα του Ομίλου που αφο-

ρά στην παραγωγή Τεχνικών Υφασμάτων

(γεωσυνθετικά υφαντά και μη υφαντά,

γεωπλέγματα, μεμβράνες μόνωσης, ίνες

ενίσχυσης σκυροδέματος) και θεωρείται

επιλέξιμη, καθώς τα τεχνικά υφάσματα

μέσω των ιδιοτήτων τους παρατείνουν τον

κύκλο ζωής μίας κατασκευής ή υποδομής,

χρησιμοποιούνται για τον έλεγχο της διά-

βρωσης και την προστασία του εδάφους,

αξιοποιούνται ως μονωτικά ή ως φίλτρα

αέρα, συμβάλλουν στη βελτιωμένη ενερ-

γειακή απόδοση των κτιρίων και στην ελα-

χιστοποίηση των απωλειών θερμότητας.

Επίσης, μία σειρά προϊόντων διαθέτουν

Περιβαλλοντική Δήλωση Προϊόντος (EPD),

που παρουσιάζει πληροφορίες για τις εκ-

πομπές αερίων του θερμοκηπίου κατά τη

διάρκεια του κύκλου ζωής τους. Όλες αυτές

οι εφαρμογές των τεχνικών υφασμάτων,

μεμβρανών και ινών ενίσχυσης σκυροδέ-

ματος έχουν θετικό αντίκτυπο μειώνοντας

το περιβαλλοντικό αποτύπωμα σε άλλους

τομείς της οικονομίας.

Η Οικονομική δραστηριότητα 3.6 προσ-

διορίζεται ως Ευνοϊκή Δραστηριότητα και

αποτελεί υποστηρικτική δραστηριότητα

για τον στόχο του μετριασμού της κλιμα-

τικής αλλαγής, καθώς πληροί τα Τεχνικά

Κριτήρια Ελέγχου που καθορίζονται στο

αντίστοιχο τμήμα του Κατ’ Εξουσιοδότη-

ση Κανονισμού για το Κλίμα, όπως ισχύει.

Παράλληλα, η οικονομική δραστηριότητα

χαρακτηρίζεται ως συμβάλλουσα σημα-

ντικά στον μετριασμό στην κλιματική αλ-

λαγή επειδή περιλαμβάνει λύσεις που συμ-

βάλλουν σημαντικά στην πρόληψη ή τη

μείωση του κινδύνου αρνητικού αντικτύ-

που των υφιστάμενων και αναμενόμενων

μελλοντικών κλιματικών συνθηκών σε αν-

θρώπους, φυσικούς πόρους ή περιουσιακά

στοιχεία, ενώ συμβάλλει στη σταθεροποί-

ηση των συγκεντρώσεων αερίων του θερ-

μοκηπίου στην ατμόσφαιρα.

1.1 Κατασκευή Πλαστικών Ειδών

Συσκευασία

Σύμφωνα με τον Κατ’ Εξουσιοδότηση Κα-

νονισμό (ΕΕ) 2023/ 2486, η οικονομική δρα-

στηριότητα 1.1 μπορεί να συνδεθεί με τον

κωδικό δραστηριότητας του Ομίλου NACE

22.22 που αφορά στην κατασκευή πλαστι-

κών ειδών συσκευασίας, ο οποίος αναφέ-

ρεται σαφώς στην εν λόγω περιγραφή του

Κατ’ Εξουσιοδότηση Κανονισμού και ως

Οικονομική Δρα-

στηριότητα βάσει

Ταξινομίας της ΕΕ

Περιγραφή δραστηριότητα

Οίλου

NACE

code

Περιβαλ-

λοντικός

Στόχος

Εταιρείε

3.6 Παραγωγή άλ-

λων τεχνολογιών

χαηλών εκπο-

πών άνθρακα

(Κατ’ Εξουσ. Καν.

ΕΕ 2021/2139)

Κατασκευή (και πώληση) τεχνικών

υφασμάτων (παραγωγή μη φυσι-

κών ινών, ύφανση κλωστοϋφα-

ντουργικών υλών, κατασκευή μη

υφασμένων ειδών και προϊόντων

από μη υφασμένα είδη, εκτός από

τα ενδύματα)

20.60

13.20

13.95

Μετριασμός

στην Κλιμα-

τική Αλλαγή

Προσαρμογή

στην Κλιμα-

τική Αλλαγή

Thrace Nonwovens &

Geosynthetics Μονοπρόσω-

πη ABEE (Ξάνθη, Ελλάδα)

Don & Low LTD (Φόρφαρ,

Σκωτία)

Thrace Synthetic Packaging

LTD (Κλάρα, Ιρλανδία)

1.1 Κατασκευή

πλαστικών ειδών

συσκευασία (Κατ’

Εξουσ. Καν. ΕΕ

2023/ 2486)

Κατασκευή πλαστικών ειδών

συσκευασίας

22.22

Μετάβαση

σε μια Κυκλι-

κή Οικονομία

Thrace Polyfilms Μονοπρό-

σωπη ABEE (Ξάνθη, Ελλάδα)

Πλαστικά Θράκης Pack ABEE

(Ιωάννινα, Ελλάδα)

Thrace Ipoma AD (Σόφια,

Βουλγαρία)

Σελίδα 120 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

εκ τούτου κατατάσσεται ως επιλέξιμη. Η

οικονομική δραστηριότητα 1.1 προσδιο-

ρίζεται ως Κύρια Δραστηριότητα καθώς η

κατασκευή πλαστικών ειδών συσκευασίας

συμβάλει σημαντικά στη μετάβαση σε μία

κυκλική οικονομία.

(β) Έλεγχος ευθυγράμμισης των

επιλέξιμων οικονομικών

δραστηριοτήτων του Ομίλου

Στη συνέχεια αξιολογείται η ευθυγράμμιση

των επιλέξιμων δραστηριοτήτων του Ομί-

λου που προσδιορίστηκαν στο προηγού-

μενο στάδιο..

3.6 Παραγωγή άλλων τεχνολογιών

χαηλών ανθρακούχων εκποπών

Η Οικονομική δραστηριότητα του Ομίλου

που σχετίζεται με τον τομέα της παραγω-

γής Τεχνικών Υφασμάτων συμβάλει σημα-

ντικά στον περιβαλλοντικό στόχο του Με-

τριασμού στην Κλιματική Αλλαγή, καθώς

αυτά επιτυγχάνουν σημαντική μείωση των

εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου κατά

τη διάρκεια του Κύκλου Ζωής τους σε σύ-

γκριση με εναλλακτικά προϊόντα/λύσεις

που διατίθεται στην αγορά στον κατα-

σκευαστικό τομέα.

Σε σημαντικά μεγάλο ποσοστό, τα Τεχνικά

Υφάσματα που ο Όμιλος παράγει, κατα-

τάσσονται ως Δομικά Υλικά και απευθύνο-

νται σε έργα και εφαρμογές της Μηχανικής.

Από τη μία πλευρά, τα Γεωσυνθετικά Υφά-

σματα (Geosynthetics) έχουν σχεδιασθεί

και χρησιμοποιούνται είτε για τη δραστική

απομείωση της χρήσης εδαφών και φυσι-

κών πόρων στην κατασκευή έργων Υποδο-

μής είτε για τη βελτίωση των εδαφών που

χρησιμοποιούνται στα έργα υποδομής επι-

μηκύνοντας σημαντικά το χρόνο ζωής των

έργων αυτών. Πρόσφατες μελέτες έχουν

αναδείξει το περιβαλλοντικό όφελος που

προκύπτει από τη χρήση Γεωσυνθετικών

στα έργα υποδομής εν συγκρίσει είτε με

συμβατικές μεθόδους κατασκευής (χωρίς

τη μείωση χρήσης εδαφών και φυσικών

πόρων) είτε με εναλλακτικές μεθόδους κα-

τασκευής (που ενσωματώνουν προϊόντα

από τσιμέντο και ασβεστόλιθο), σύμφωνα

με τις οποίες δύναται να απομειώσουν την

έκλυση αερίων του θερμοκηπίου έως και

90%.

Από την άλλη πλευρά, οι Μεμβράνες Ορο-

φής και Τοιχοποιίας (διαπνέουσες και μη)

συνεισφέρουν στη βελτίωση της ενεργει-

ακής απόδοσης των κτιρίων απομειώνο-

ντας σημαντικά τις απαιτήσεις θέρμανσης

και δροσισμού με τον έλεγχο της κυκλο-

φορίας του αέρα, εκμηδενίζοντας παράλ-

ληλα φαινόμενα διαρροής υγρασίας και

συμπύκνωσης υδρατμών. Οι προαναφερ-

θείσες οικογένειες προϊόντων συμβάλουν

σημαντικά στην πρόληψη ή τη μείωση του

κινδύνου αρνητικού αντίκτυπου των υφι-

στάμενων και αναμενόμενων μελλοντικών

κλιματικών συνθηκών στους ανθρώπους,

τη φύση και τα περιουσιακά στοιχεία, δί-

χως να αυξάνουν τον κίνδυνο άλλων αρνη-

τικών επιδράσεων.

Αντίστοιχα, οι τεχνικές ίνες σκυροδέματος

ενισχύουν τη μηχανική αντοχή του υλικού

και συμβάλλουν σημαντικά στην επιμή-

κυνση του χρόνου ζωής των έργων υπο-

δομής, μειώνοντας την ανάγκη για συχνές

επισκευές ή αντικαταστάσεις. Αυτό έχει ως

αποτέλεσμα τη μείωση της κατανάλωσης

πρώτων υλών και ενέργειας, καθώς και των

αντίστοιχων εκπομπών CO₂ καθ’ όλη τη δι-

άρκεια ζωής της κατασκευής, συμβάλλο-

ντας έτσι στον μετριασμό της κλιματικής

αλλαγής

Η συμμόρφωση με τα κριτήρια «η πρό-

κληση σηαντική βλάβη» της οικονο-

μικής δραστηριότητας 3.6 αναλύεται στις

επόμενες παραγράφους.

Τα κριτήρια για τον περιβαλλοντικό στό-

χο της Προσαρογή στην Κλιατική

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Σελίδα 121 από 428

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Αλλαγή περιλαμβάνουν την εκτίμηση της

έκθεσης της οικονομικής δραστηριότητας

στους φυσικούς κλιματικούς κινδύνους,

την αξιολόγηση των επιπτώσεων και τη

λήψη των απαραίτητων μέτρων μετρια-

σμού. Οι κίνδυνοι πλημμύρας, καύσωνα,

έντονης χιονόπτωσης/παγετού, θυελλω-

δών ανέμων, καταιγίδων και πυρκαγιάς

έχουν αξιολογηθεί στο πλαίσιο των Σχεδί-

ων Αντιμετώπισης Έκτακτων Καταστάσε-

ων των μονάδων παραγωγής πλαστικών

συσκευασίας και τα απαραίτητα μέτρα με-

τριασμού τους έχουν υιοθετηθεί. Ωστόσο,

εφόσον δεν έχει πραγματοποιηθεί εκτί-

μηση κλιματικών ρίσκων σύμφωνα με τα

κριτήρια της Ταξινομίας, δεν θεωρείται ότι

ο Όμιλος είναι ευθυγραμμισμένος με τον

συγκεκριμένο περιβαλλοντικό στόχο.

Τα κριτήρια για τον περιβαλλοντικό στό-

χο για τη χρήση και την προστασία των

Υδάτων και των Θαλάσσιων πόρων

συνδέονται με κινδύνους περιβαλλοντι-

κής υποβάθμισης αναφορικά με τη διατή-

ρηση της ποιότητας των υδάτων και της

αποφυγής καταπόνησης των υδατικών

πόρων. Ο προσδιορισμός και η αντιμετώ-

πισή τους πραγματοποιείται με την επίτευ-

ξη καλής κατάστασης υδάτων και καλού

οικολογικού δυναμικού, σε συμφωνία με

την Οδηγία 2000/60/ΕΚ. Ο Όμιλος έχει υι-

οθετήσει πλήθος διαδικασιών προς αυτήν

την κατεύθυνση, ενώ εφαρμόζει μία σειρά

μέτρων, όπως: i) παρακολούθηση της κα-

τανάλωσης του νερού, ii) ολοκληρωμένο

σύστημα προληπτικής συντήρησης για

αντιμετώπιση ενδεχόμενων διαρροών, iii)

συστήματα περισυλλογής και ανακύκλω-

σης νερού, iv) αυτόματοι διακόπτες στα

σημεία χρήσης πόσιμου νερού κ.ά.

Τα κριτήρια για τον περιβαλλοντικό στόχο

της Κυκλική Οικονοία ελέγχουν τη

συμμόρφωση της δραστηριότητας, όπου

είναι εφικτό, καθώς και τις τεχνικές προ-

σαρμογής που υποστηρίζουν την, τον σχε-

Σελίδα 122 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

διασμό για υψηλή αντοχή και ανακυκλωσι-

μότητα και τη διαχείριση αποβλήτων που

προωθεί την ανακύκλωση αντί της τελικής

διάθεσης. Η παραγωγή των Τεχνικών Υφα-

σμάτων και των μεμβρανών στις εταιρείες

του Ομίλου στοχεύει αφενός στη μέγιστη

επαναχρησιμοποίηση, καθώς επίσης και

στο μέγιστο ποσοστό ανακύκλωσης των

παραγόμενων αποβλήτων. Το κυρίαρχο

στοιχείο παραμένει η μεγάλη αντοχή τους

όπως φαίνεται και στις παραπομπές και για

τον λόγω αυτό η συμβολή τους σε μία κυ-

κλική οικονομία χωρίς απόβλητα.

Για τη συμμόρφωση με τα κριτήρια της

Προστασία και Αποκατάσταση τη

Βιοποικιλότητα και των Οικοσυστη-

άτων, οι εγκαταστάσεις του Ομίλου δια-

θέτουν εν ισχύ την περιβαλλοντική άδεια

για τη λειτουργία τους. Επιπλέον, οι θέσεις

εγκατάστασης των ευρωπαϊκών παραγω-

γικών μονάδων του Ομίλου δεν είναι εντός

ή πλησίον ευαίσθητων περιοχών για τη βι-

οποικιλότητα, συμπεριλαμβανομένου του

δικτύου Natura 2000, όπως και άλλων προ-

στατευόμενων περιοχών, όπως παρουσιά-

ζεται στον χάρτη με τις εγκαταστάσεις του

Ομίλου στην Ευρώπη.

Τα κριτήρια για τον περιβαλλοντικό στό-

χο της Πρόληψη και του ελέγχου τη

ρύπανση περιλαμβάνουν την αποφυγή

παρασκευής και διάθεσης στην αγορά ή

χρήσης διάφορων επικίνδυνων ουσιών. Ο

Όμιλος δεν χρησιμοποιεί χημικές ή άλλες

επικίνδυνες ουσίες που εμπίπτουν σε εθνι-

κούς ή διεθνείς περιορισμούς.

1.1 Κατασκευή Πλαστικών Ειδών

Συσκευασία

Η κατασκευή πλαστικών ειδών συσκευασί-

ας (NACE 22.22) είναι επιλέξιμη δραστηρι-

ότητα για την οποία αξιολογήθηκε η ευθυ-

γράμμισή της.

Η Οικονομική δραστηριότητα του Ομίλου

στον τομέα της παραγωγής πλαστικών

προϊόντων συσκευασίας, συβάλει ση-

αντικά στον περιβαλλοντικό στόχο της

ετάβαση σε ία κυκλική οικονοία,

καθώς συμπεριλαμβάνονται οι ομάδες

εκείνων των προϊόντων που καλύπτουν τα

τεχνικά κριτήρια ελέγχου, δηλαδή κάνουν

χρήση κυκλικής πρώτης ύλης σύμφωνα με

τα κριτήρια της παραγράφου 1.1.1.1.α), η

μονάδα συσκευασίας είναι κατασκευασμέ-

νη από το ίδιο υλικό (λύση ενός μόνο υλι-

κού), ενώ σε κάθε περίπτωση τα υλικά που

περιέχονται είναι συμβατά με τις υφιστά-

μενες ροές ανακύκλωσης και τις διαδικασί-

ες διαλογής. Επιπλέον, κατά την παραγωγή

του υλικού συσκευασίας, δεν προστίθενται

στην πρώτη ύλη ουσίες που έχουν επικίν-

δυνες ιδιότητες, όπως περιγράφονται στην

παράγραφο 1.1.1.3.

Η συμμόρφωση με τα κριτήρια «η πρό-

κληση σηαντική βλάβη» της οικονο-

μικής δραστηριότητας 1.1 αναλύεται στις

επόμενες παραγράφους.

Τα κριτήρια για τον περιβαλλοντικό στό-

χο του Μετριασού τη Κλιατική Αλ-

λαγή περιλαμβάνουν την εκτίμηση των

εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου καθ’

όλη τη διάρκεια του κύκλου ζωής του κα-

τασκευασμένου πλαστικού. Η εκτίμηση

αυτή συγκρίνεται με τις εκπομπές ισοδύ-

ναμων υλικών, λαμβάνοντας υπόψη πα-

ράγοντες όπως η προέλευση των πρώτων

υλών (πρωτογενείς ή ανακυκλωμένες), η

ενεργειακή απόδοση της παραγωγικής δι-

αδικασίας και η δυνατότητα ανακύκλωσης

ή επαναχρησιμοποίησης.

Τα κριτήρια για τον περιβαλλοντικό στό-

χο της Προσαρογή στην Κλιατική

Αλλαγή περιλαμβάνουν την εκτίμηση της

έκθεσης της οικονομικής δραστηριότητας

στους φυσικούς κλιματικούς κινδύνους,

την αξιολόγηση των επιπτώσεων και τη

λήψη των απαραίτητων μέτρων μετρια-

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Σελίδα 123 από 428

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

σμού. Οι κίνδυνοι πλημμύρας, καύσωνα,

έντονης χιονόπτωσης/παγετού, θυελλω-

δών ανέμων, καταιγίδων και πυρκαγιάς

έχουν αξιολογηθεί στο πλαίσιο των Σχεδί-

ων Αντιμετώπισης Έκτακτων Καταστάσε-

ων των μονάδων παραγωγής πλαστικών

συσκευασίας και τα απαραίτητα μέτρα με-

τριασμού τους έχουν υιοθετηθεί. Ωστόσο,

εφόσον δεν έχει πραγματοποιηθεί εκτί-

μηση κλιματικών ρίσκων σύμφωνα με τα

κριτήρια της Ταξινομίας, δεν θεωρείται ότι

ο Όμιλος είναι ευθυγραμμισμένος με τον

συγκεκριμένο περιβαλλοντικό στόχο.

Τα κριτήρια για τον περιβαλλοντικό στόχο

της Βιώσιη χρήση και προστασία

των Υδάτων και των Θαλάσσιων πόρων

συνδέονται με κινδύνους περιβαλλοντικής

υποβάθμισης αναφορικά με τη διατήρηση

της ποιότητας των υδάτων και της αποφυ-

γής καταπόνησης των υδατικών πόρων. Ο

προσδιορισμός και η αντιμετώπισή τους

πραγματοποιείται με την επίτευξη καλής

κατάστασης υδάτων και καλού οικολογι-

κού δυναμικού, σε συμφωνία με την Οδη-

γία 2000/60/ΕΚ. Στο πλαίσιο της ισχύουσας

περιβαλλοντικής άδειας των εγκαταστά-

σεων παραγωγής, έχουν εντοπιστεί και πα-

ρακολουθούνται οι δυνητικοί κίνδυνοι της

κατηγορίας αυτής.

Τα κριτήρια για τον περιβαλλοντικό στό-

χο της Πρόληψη και του ελέγχου τη

ρύπανση περιλαμβάνουν την αποφυγή

παρασκευής και διάθεσης στην αγορά ή

χρήσης μιας σειράς επικίνδυνων ουσιών. Ο

Όμιλος δεν χρησιμοποιεί χημικές ή άλλες

επικίνδυνες ουσίες που εμπίπτουν σε εθνι-

κούς ή διεθνείς περιορισμούς.

Για τη συμμόρφωση με τα κριτήρια της

Προστασία και Αποκατάσταση τη

Βιοποικιλότητα και των Οικοσυστη-

άτων, οι εγκαταστάσεις του Ομίλου δια-

θέτουν εν ισχύ την περιβαλλοντική άδεια

για τη λειτουργία τους.

(γ) Ελάχιστε διασφαλίσει

O Όμιλος δίνει μεγάλη έμφαση στα εργα-

σιακά θέματα, όπως στα δικαιώματα των

εργαζομένων, στη διασφάλιση της υγείας

και ασφάλειας στον χώρο εργασίας, στην

κατάρτιση και εκπαίδευση των εργαζομέ-

νων. Επίσης, αναγνωρίζει την επιρροή του

και τις ευκαιρίες που δημιουργούνται για

τις τοπικές κοινωνίες από τις δραστηριότη-

τές του. Η συνολική προσέγγιση του Ομί-

λου, στα ανωτέρω θέματα υποστηρίζει την

ευθυγράμμισή του με τις απαιτήσεις των

Ελάχιστων Διασφαλίσεων (ΕΔ) του Κανονι-

σμού Ταξινομίας, σε επίπεδο Ομίλου.

Ο Όμιλος λειτουργεί σε συμφωνία με τις

κατευθυντήριες γραμμές του ΟΟΣΑ για τις

Πολυεθνικές Επιχειρήσεις, τις Κατευθυντή-

ριες Αρχές των Ηνωμένων Εθνών για τις

Επιχειρήσεις και τα Ανθρώπινα Δικαιώμα-

τα, καθώς και με τις αρχές και τα δικαιώμα-

τα που απορρέουν από τις οκτώ θεμελιώ-

δεις συμβάσεις της Διεθνούς Οργάνωσης

Εργασίας και τη Διεθνή Διακήρυξη των

Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων. Ο στόχος των

ΕΔ είναι η κάλυψη των ακολούθων τεσσά-

ρων θεματικών: Ανθρώπινα δικαιώματα

(συμπεριλαμβανομένων των εργασιακών

δικαιωμάτων και των δικαιωμάτων των κα-

ταναλωτών), Καταπολέμηση της διαφθο-

ράς και δωροδοκία, Φορολογία, Θεμιτός

ανταγωνισμός.

Ανθρώπινα Δικαιώματα

(συμπεριλαμβανομένων των

εργασιακών δικαιωμάτων και των

δικαιωμάτων των καταναλωτών)

Ο Κώδικας Ηθικής Συμπεριφοράς και Δε-

οντολογίας του Ομίλου Πλαστικά Θράκης

αναφέρεται σε διεθνή πρότυπα και πρωτο-

βουλίες που δεσμεύεται να τηρεί μέσω της

εφαρμογής του.

Επιπλέον, όσον αφορά στα ανθρώπινα

δικαιώματα, βάση του Κώδικα Ηθικής Συ-

Σελίδα 124 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

μπεριφοράς και Δεοντολογίας, ο Όμιλος

δείχνει μηδενική ανοχή σε φαινόμενα πα-

ρενόχλησης στο χώρο εργασίας, σε κάθε

μορφή διάκρισης λόγω φυλής, φύλου,

θρησκείας, εθνικότητας, ηλικίας, αναπηρί-

ας, προσανατολισμού κ.ά., σε φαινόμενα

καταναγκαστικής και παιδικής εργασίας

τόσο στις εταιρίες του ομίλου όσο και στο

σύνολο της εφοδιαστικής αλυσίδας. Ο Όμι-

λος εφαρμόζει κριτήρια επιλογής και αξιο-

λόγησης για την αποφυγή σύναψης εργα-

σίας με εταίρους που διατρέχουν υψηλό

κίνδυνο καταπάτησης των ανθρωπίνων

δικαιωμάτων και δεσμεύεται στη συνεχή

βελτίωση των δράσεων και ελέγχων ανα-

φορικά με τα ανθρώπινα δικαιώματα στις

αλληλεπιδράσεις του με προμηθευτές

και συνεργάτες του. Ο Όμιλος δεσμεύεται

στην αναγνώριση, την αξιολόγηση, την

πρόληψη και την εξάλειψη της παραβία-

σης των ανθρωπίνων δικαιωμάτων, εφαρ-

μόζοντας τη δέουσα επιμέλεια και λαμβά-

νοντας άμεσα διορθωτικές ενέργειες για

την αντιμετώπιση τυχόν περιστατικών. Τα

αποτελέσματα της εν λόγω άσκησης για

το 2025, παρουσιάζονται στο «Β4. Αρνη-

τικές Κοινωνικές Επιδράσεις Κατά Μήκος

της Αλυσίδας Αξίας» της ενότητας ESRS 2

αυτής της Έκθεσης. Περισσότερες πληρο-

φορίες για τους μηχανισμούς μετριασμού

των επιδράσεων και τους τρόπους επικοι-

νωνίας με τα ενδιαφερόμενα μέρη, στα

σχετικά κεφάλαια αυτής της Έκθεσης. Πιο

συγκεκριμένα δεσμεύεται για την ευαισθη-

τοποίηση των εργαζομένων μέσω της ενη-

μέρωσης και της εκπαίδευσης, την προώ-

θηση του σεβασμού και της προστασίας

των Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων σε όλο το

φάσμα των δραστηριοτήτων, όσο και για

την άμεση αντιμετώπιση συμβάντων μέσω

του μηχανισμού αναφοράς παραβάσεων,

δίνοντας τη δυνατότητα στους εργαζόμε-

νους να διατυπώσουν τις ανησυχίες τους

και περιστατικά παραβίασης Ανθρωπίνων

Δικαιωμάτων. Παράλληλα δεσμεύεται ως

προς τη διερεύνηση και την αντιμετώπιση

των προβληματισμών των εργαζομένων,

και ως προς την επίλυση των καταγγελιών

με τη λήψη διορθωτικών ενεργειών.

Ο Όμιλος έχει θεσπίσει Πολιτική Ανθρωπί-

νων Δικαιωμάτων, μέσω της οποίας ανα-

δεικνύεται η δέσμευση του για μηδενική

ανοχή σε φαινόμενα παρενόχλησης στο

χώρο εργασίας, σε κάθε μορφή διάκρισης

λόγω φυλής, φύλου, θρησκείας, εθνικό-

τητας, ηλικίας, αναπηρίας, προσανατολι-

σμού κ.ά., σε φαινόμενα καταναγκαστικής

και παιδικής εργασίας τόσο στις εταιρείες

του Ομίλου όσο και στο σύνολο της εφο-

διαστικής αλυσίδας. Η Πολιτική βασίζεται

στη δέσμευση για την προάσπιση των Αν-

θρωπίνων Δικαιωμάτων όπως ορίζεται σε

διεθνώς αναγνωρισμένα πρότυπα και στις

κατευθυντήριες γραμμές όπως την Οικου-

μενική Διακήρυξη των Ανθρωπίνων Δικαι-

ωμάτων των Ηνωμένων Εθνών, τις Αρχές

των Ηνωμένων Εθνών - United Nations

Global Compact, τη Δήλωση της ΔΟΕ (ILO)

για τις Θεμελιώδεις Αρχές και τα Δικαιώ-

ματα στην Εργασία και τις Κατευθυντήριες

Αρχές του Οργανισμού Οικονομικής Συ-

νεργασίας και Ανάπτυξης (OECD) για Πολυ-

εθνικές Επιχειρήσεις.

Επίσης, ο Όμιλος δεσμεύεται στην ενίσχυ-

ση των μηχανισμών και διαδικασιών για

την πρόληψη και την αντιμετώπιση της

βίας και της παρενόχλησης και έχει θέσει

σε ισχύ την Πολιτική Πρόληψης και Κατα-

πολέμησης Βίας και Παρενόχλησης στην

Εργασία. Επιπλέον, έχει θεσπίσει Πολιτική

Βιώσιμης Ανάπτυξης, Περιβαλλοντικής

και Κοινωνικής Ευθύνης, μέσω της οποίας

ο Όμιλος καθιστά την κοινωνική εταιρική

ευθύνη μέρος της στρατηγικής του και

αντιμετωπίζει τα κοινωνικά ζητήματα με

πρόνοια και ευαισθησία.

Περαιτέρω, ο Όμιλος έχει συμπεριλάβει τα

θέματα αυτά στα μέτρα που αφορούν κοι-

νωνικά και περιβαλλοντικά κριτήρια κατά

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Σελίδα 125 από 428

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

την επιλογή των συνεργατών (αντίστοιχο

κεφάλαιο στο G1-2), ενώ τα θέματα αυτά

αναλύονται στο κεφάλαιο Πολιτικές σε

σχέση με το δικό της εργατικό δυναμικό

που καλύπτουν ρητά την εμπορία ανθρώ-

πων, την αναγκαστική εργασία ή την υπο-

χρεωτική εργασία και την παιδική εργασία

στην ενότητα S1.

Καταπολέμηση της Διαφθοράς και

Δωροδοκία

Ο Όμιλος δεσμεύεται για μηδενική ανοχή

σε θέματα διαφθοράς και δωροδοκίας.

Προκειμένου να το πετύχει αυτό, έχει υι-

οθετήσει ένα ολοκληρωμένο πλαίσιο αρ-

χών και πολιτικών που διασφαλίζουν τη

διαφάνεια και την υπεύθυνη λειτουργία

του, διενεργεί σε ετήσια βάση σχετικές

ενημερώσεις και ελέγχους μέσω του Τμή-

ματος Εσωτερικού Ελέγχου, έχει καθορίσει

πειθαρχικά μέτρα και έχει συγκροτήσει

την Επιτροπή Ελέγχου. Περαιτέρω, ο Όμι-

λος έχει θεσπίσει Πολιτική Καταπολέμησης

της Απάτης. Προκειμένου να διασφαλίσει

την αποφυγή περιστατικών διαφθοράς και

δωροδοκίας λειτουργεί προληπτικά, διε-

νεργώντας σε ετήσια βάση σχετικές ενη-

μερώσεις και ελέγχους μέσω του Τμήματος

Εσωτερικού Ελέγχου και έχουν καθοριστεί

πειθαρχικά μέτρα. Κατά τη διάρκεια του οι-

κονομικού έτους, , δεν καταγράφηκαν πε-

ριστατικά διαφθοράς ή δωροδοκίας

Φορολογία

Ο Όμιλος παράγει και διανέμει, μέσω των

επιχειρηματικών του δραστηριοτήτων και

την επίτευξη υψηλών επιδόσεων, τόσο

άμεσα όσο και έμμεσα, οικονομική αξία

στο κοινωνικό σύνολο στο οποίο δραστη-

ριοποιείται, δίνοντας ιδιαίτερη έμφαση: (α)

στην ενίσχυση των οικονομιών των χωρών

στις οποίες δραστηριοποιείται, μέσα από

τις χρηματοροές που δημιουργεί προς τα

ενδιαφερόμενα μέρη και συγκεκριμένα

τις πληρωμές φόρων, τις πληρωμές στους

προμηθευτές, τις καταβολές της μισθο-

δοσίας στους εργαζομένους, τις εισφορές

προς τα τοπικά κράτη και ασφαλιστικά τα-

μεία, τα μερίσματα στους μετόχους και τις

επενδύσεις στις τοπικές κοινωνίες, (β) στην

κάλυψη των αναγκών των κοινωνιών που

πλαισιώνουν τον Όμιλο και επηρεάζονται

από τις δραστηριότητές του, και (γ) στη

δημιουργία ευκαιριών απασχόλησης μέσω

της άμεσης και έμμεσης δημιουργίας και

διατήρησης θέσεων εργασίας.

Ο Όμιλος λειτουργεί με γνώμονα τη συμ-

μόρφωση με την ισχύουσα φορολογική

νομοθεσία σε όλες τις χώρες δραστηρι-

οποίησής του και εφαρμόζει διαδικασίες

εσωτερικού ελέγχου με στόχο τη διασφά-

λιση της ορθής και έγκαιρης εκπλήρωσης

των φορολογικών του υποχρεώσεων. Κατά

την τρέχουσα οικονομική χρήση, δεν κα-

ταγράφηκαν ουσιώδη περιστατικά μη

συμμόρφωσης με φορολογικές διατάξεις,

ούτε περιπτώσεις φοροδιαφυγής ή παρα-

βίασης φορολογικών κανονισμών.

Θεμιτός Ανταγωνισμός

Σταθερή δέσμευση του Ομίλου είναι να δι-

εξάγει την επιχειρηματική του δραστηριό-

τητα με ακεραιότητα, σύμφωνα με τα υψη-

λότερα πρότυπα ηθικής και εφαρμόζοντας

τους ισχύοντες νόμους. Ο Κώδικας Ηθικής

Συμπεριφοράς και Δεοντολογίας του Ομί-

λου καθορίζει τα πρότυπα συμπεριφοράς

που απαιτούνται από τους εργαζόμενους.

Για τη διασφάλιση της συμμόρφωσης με

το ισχύον κανονιστικό πλαίσιο και τους

κανόνες ανταγωνισμού, ο Όμιλος υλοποι-

εί ενημερώσεις και εκπαιδευτικές δράσεις

προς τους εργαζόμενους και τα στελέχη

που σχετίζονται με θέματα επιχειρηματι-

κής δεοντολογίας και συμμόρφωσης με τη

νομοθεσία περί ανταγωνισμού. Οι δράσεις

αυτές αποσκοπούν στην ενίσχυση της κα-

τανόησης των σχετικών υποχρεώσεων και

Σελίδα 126 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

στην πρόληψη πιθανών παραβάσεων.

Κατά τη διάρκεια του οικονομικού έτους

δεν καταγράφηκαν περιστατικά παραβί-

ασης της νομοθεσίας περί ανταγωνισμού.

(δ) Επιλεξιότητα και ευθυγράιση

ε την Ταξινοία

Τόσο η οικονομική δραστηριότητα 3.6 όσο

και η οικονομική δραστηριότητα 1.1 είναι

επιλέξιμες όχι όμως και ευθυγραμμισμένες

με την ταξινομία, καθώς σε σχέση με τα

ακόλουθα τρία κριτήρια:

• Συβάλουν σηαντικά στον Μετρια-

σμό στην Κλιματική Αλλαγή (3.6) και

στη Μετάβαση σε μία Κυκλική Οικονο-

μία (1.1), βάσει των Τεχνικών Κριτηρί-

ων Ελέγχου.

• εν προκαλούν σηαντική επιβά-

ρυνση (DNSH) στους υπόλοιπους

τέσσερις περιβαλλοντικούς στόχους,

εκτός της Προσαρμογής στην Κλιμα-

τική Αλλαγή.

• Πληρούν τις ελάχιστε διασφαλίσει

(MS), όπως αναφέρονται στον Κανονι-

σμό της Ταξινομίας.

III. Βασικοί είκτε Επίδοση (ΒΕ)

Ο ΒΕ του Κύκλου Εργασιών, όπως ανα-

φέρεται στον Κανονισμό για την Ταξινομία

της ΕΕ, ορίζεται ως τα καθαρά έσοδα σύμ-

φωνά με τα ΔΛΠ, όπως παρουσιάζονται

στην ενοποιημένη οικονομική κατάσταση

και αφορούν στις πλήρως ενοποιημένες

θυγατρικές.

Λαμβάνοντας υπόψη ότι ο Όμιλος δεν

εκτελεί καμία από τις δραστηριότητες

που σχετίζονται με το φυσικό αέριο και

την πυρηνική ενέργεια (δραστηριότητες

4.26-4.31), δεν χρησιμοποιούνται τα ειδικά

πρότυπα που εισάγονται από τον Συμπλη-

ρωματικό κατ’ εξουσιοδότηση νόμο όσον

αφορά δραστηριότητες σε ορισμένους το-

μείς ενέργειας.

Πίνακα

ραστηριότητε που σχετίζονται ε την πυρηνική ενέργεια και το ορυκτό αέριο

ραστηριότητε που σχετίζονται ε την πυρηνική ενέργεια

1. Η επιχείρηση εκτελεί, χρηματοδοτεί ή εκτίθεται σε έρευνα, ανάπτυξη,

επίδειξη και υλοποίηση καινοτόμων εγκαταστάσεων παραγωγής ηλε-

κτρικής ενέργειας που παράγουν ενέργεια από πυρηνικές διεργασίες με

ελάχιστα απόβλητα από τον κύκλο καυσίμου.

Όχι

2. Η επιχείρηση εκτελεί, χρηματοδοτεί ή εκτίθεται στην κατασκευή και

ασφαλή λειτουργία νέων πυρηνικών εγκαταστάσεων για την παραγωγή

ηλεκτρικής ενέργειας ή θερμικής επεξεργασίας, συμπεριλαμβανομένων

των εγκαταστάσεων για τηλεθέρμανση ή βιομηχανικές διεργασίες όπως

η παραγωγή υδρογόνου, καθώς και των αναβαθμίσεων ασφαλείας τους,

χρησιμοποιώντας τις βέλτιστες διαθέσιμες τεχνολογίες.

Όχι

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Σελίδα 127 από 428

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Βάσει του σημείου 1.2.3 του παρ. 1 του Κατ’

Εξουσιοδότηση Κανονισμού (ΕΕ) 2021/

2178, οι Βασικοί Δείκτες Επίδοσης (ΒΔΕ)

των κοινοπραξιών δεν θα παρουσιαστούν

στο πλαίσιο της παρούσας έκθεσης.

Η αναλογία των οικονομικών δραστηριο-

τήτων που είναι ευθυγραμμισμένες με την

Ταξινομία στο συνολικό κύκλο εργασιών

υπολογίστηκε ως το μέρος του καθαρού

κύκλου εργασιών που προέρχεται από

προϊόντα και υπηρεσίες που σχετίζονται

με οικονομικές δραστηριότητες ευθυ-

γραμμισμένες με την Ταξινομία (αριθμη-

τής) διαιρούμενο με τον καθαρό κύκλο ερ-

γασιών (παρονομαστής) για το αντίστοιχο

οικονομικό έτος.

Ο αριθμητής του ΒΔΕ του κύκλου εργασι-

ών ορίζεται ως ο καθαρός κύκλος εργα-

σιών που προέρχεται από προϊόντα και

υπηρεσίες που σχετίζονται με οικονομικές

δραστηριότητες ευθυγραμμισμένες με την

Ταξινομία. Ο παρονομαστής του ΒΔΕ του

κύκλου εργασιών βασίζεται στον ενοποι-

ημένο καθαρό κύκλο εργασιών σύμφωνα

με την παράγραφο 82(α) του ΔΛΠ.

Ο ΒΕ των Κεφαλαιουχικών απανών

(CapEx), όπως αναφέρεται στον Κανονι-

σμό της Ταξινομίας, υπολογίζεται σε ακα-

θάριστη βάση, δηλαδή χωρίς να λογιστι-

κοποιούνται επαναμετρήσεις, αποσβέσεις

ή ζημίες απομείωσης. Το CapEx περιλαμ-

βάνει επενδύσεις σε μη κυκλοφορούντα

άυλα περιουσιακά στοιχεία και σε ενσώμα-

τα πάγια όπως παρουσιάζονται στην ενο-

ποιημένη κατάσταση οικονομικής θέσης.

Ορίζεται ως το κλάσμα του ευθυγραμμι-

σμένου με την ταξινομία CapEx (αριθμη-

τής) διαιρούμενο με το συνολικό CapEx

(παρονομαστής).

Οι συνολικές Κεφαλαιουχικές Δαπάνες

αποτελούνται από προσθήκες σε ενσώμα-

τα και άυλα πάγια στοιχεία κατά τη διάρκεια

της χρήσης, πριν από αποσβέσεις και τυχόν

επαναμετρήσεις, συμπεριλαμβανομένων

3. Η επιχείρηση εκτελεί, χρηματοδοτεί ή εκτίθεται στην ασφαλή λειτουρ-

γία υφιστάμενων πυρηνικών εγκαταστάσεων που παράγουν ηλεκτρική

ενέργεια ή θερμική επεξεργασία, συμπεριλαμβανομένων των εγκατα-

στάσεων για τηλεθέρμανση ή βιομηχανικές διεργασίες όπως η παραγω-

γή υδρογόνου από πυρηνική ενέργεια, καθώς και των αναβαθμίσεων

ασφαλείας τους.

Όχι

ραστηριότητε που σχετίζονται ε το ορυκτό αέριο

4. Η επιχείρηση εκτελεί, χρηματοδοτεί ή εκτίθεται στην κατασκευή ή λει-

τουργία εγκαταστάσεων παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας που χρησι-

μοποιούν ορυκτά αέρια καύσιμα.

Όχι

5. Η επιχείρηση εκτελεί, χρηματοδοτεί ή εκτίθεται στην κατασκευή,

ανακαίνιση και λειτουργία εγκαταστάσεων συμπαραγωγής θερμότη-

τας/ψύξης και ηλεκτρικής ενέργειας που χρησιμοποιούν ορυκτά αέρια

καύσιμα.

Όχι

6. Η επιχείρηση εκτελεί, χρηματοδοτεί ή εκτίθεται στην κατασκευή, ανα-

καίνιση και λειτουργία εγκαταστάσεων παραγωγής θερμότητας/ψύξης

που χρησιμοποιούν ορυκτά αέρια καύσιμα.

Όχι

Σελίδα 128 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

εκείνων που προκύπτουν από αναπρο-

σαρμογές και απομειώσεις, καθώς και

εξαιρέσεις μεταβολών στην εύλογη αξία.

Περιλαμβάνει αποκτήσεις ενσώματων

παγίων (ΔΛΠ 16), άυλων παγίων (ΔΛΠ 38),

περιουσιακών στοιχείων δικαιώματος χρή-

σης (ΔΠΧΑ 16) και επενδύσεων σε ακίνητα

(ΔΛΠ 40). Περιλαμβάνονται επίσης προ-

σθήκες που προκύπτουν από συνενώσεις

επιχειρήσεων. Η υπεραξία δεν περιλαμβά-

νεται στο CapEx, επειδή δεν ορίζεται ως

άυλο περιουσιακό στοιχείο σύμφωνα με το

ΔΛΠ 38.

Ο αριθμητής αποτελείται από τις ακόλου-

θες κατηγορίες CapEx που είναι επιλέξιμες:

α) CapEx που σχετίζεται με περιουσιακά

στοιχεία ή διαδικασίες που σχετίζονται

με οικονομικές δραστηριότητες που

συνδέονται με την Ταξινομία («κατηγο-

ρία α»): Λαμβάνεται υπόψη το CapEx

που επενδύεται σε κτίρια, εξοπλι-

σμό, μηχανήματα, άυλα περιουσιακά

στοιχεία.

β) CapEx που αποτελεί μέρος ενός σχε-

δίου για την αναβάθμιση μιας οικο-

νομικής δραστηριότητας που είναι

επιλέξιμη για την Ταξινομία για να γίνει

ευθυγραμμισμένη με την Ταξινομία

ή για την επέκταση μίας οικονομικής

δραστηριότητας ευθυγραμμισμένης

με την Ταξινομία («κατηγορία β»): Ο

Όμιλος δεν διαθέτει CapEx σε αυτήν

την κατηγορία.

γ) CapEx που σχετίζεται με την αγορά

παραγωγής από οικονομικές δραστη-

ριότητες που ευθυγραμμίζονται με την

Ταξινομία και μεμονωμένα μέτρα που

επιτρέπουν σε ορισμένες δραστηριό-

τητες-στόχους να καταστούν χαμηλές

εκπομπές άνθρακα ή να οδηγήσουν

σε μειώσεις Αερίων του Θερμοκηπίου

(«κατηγορία γ»): Ο Όμιλος δεν διαθέτει

CapEx σε αυτήν την κατηγορία.

Το CapEx του Ομίλου συμφωνεί με τις

Ετήσιες Χρηματοοικονομικές Καταστάσεις.

Είναι το σύνολο των τύπων κίνησης (κό-

στος απόκτησης και παραγωγής): προσθή-

κες και προσθήκες από συνενώσεις επιχει-

ρήσεων για άυλα περιουσιακά στοιχεία,

περιουσιακά στοιχεία δικαιώματος χρή-

σης, ενσώματα πάγια στοιχεία και επενδύ-

σεις σε ακίνητα.

Για τους υπολογισμούς CapEx και OpEx

που σχετίζονται με οικονομικές δραστηρι-

ότητες ευθυγραμμισμένες με την Ταξινο-

μία, η διπλή καταμέτρηση αποφεύχθηκε.

Προκειμένου να επιτευχθεί αυτό, μετρή-

θηκε μόνο μία φορά το CapEx (αλλά και

το αντίστοιχο OpEx) των σχετιζόμενων

με εκροές αγορών και των μεμονωμένων

μέτρων που σχετίζονται με περιουσιακά

στοιχεία ή διαδικασίες που αφορούν στις

ευθυγραμμισμένες με την Ταξινομία οικο-

νομικές δραστηριότητες. Σε αυτά περιλαμ-

βάνονται τα κτίρια παραγωγής και ο μηχα-

νολογικός εξοπλισμός. Κάθε φορά που μία

μεμονωμένη επένδυση θεωρείται ευθυ-

γραμμισμένη με την Ταξινομία, το σχετικό

ποσοστό του CapEx δεν καταχωρείται και

σε μία (μερικώς) ευθυγραμμισμένη με την

Ταξινομία οικονομική δραστηριότητα για

να αποφευχθεί η διπλή καταμέτρηση.

Ο ΒΕ των Λειτουργικών δαπανών

(OpEx), όπως αναφέρεται στον Κανονισμό

Ταξινομίας, περιλαμβάνει δαπάνες μη επι-

λέξιμες για κεφαλαιοποίηση που παρουσι-

άζονται στην ενοποιημένη κατάσταση λο-

γαριασμού αποτελεσμάτων, όπως δαπάνες

για έρευνα και ανάπτυξη, μέτρα ανακαίνι-

σης κτιρίων, βραχυπρόθεσμες μισθώσεις,

συντήρηση και επισκευές και όλες τις άλ-

λες άμεσες δαπάνες που προκύπτουν από

τη συντήρηση περιουσιακών στοιχείων,

εγκαταστάσεων και εξοπλισμού προκει-

μένου να διασφαλιστεί η λειτουργική ικα-

νότητα περιουσιακών στοιχείων που είναι

επιλέξιμα για την Ταξινομία. Ορίζεται ως το

κλάσμα με το ευθυγραμμισμένο με την Τα-

ξινομία OpEx (αριθμητής) διαιρούμενο με

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Σελίδα 129 από 428

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

το συνολικό OpEx (παρονομαστής).

Το συνολικό OpEx αποτελείται από άμεσες

μη κεφαλαιοποιημένες δαπάνες που σχε-

τίζονται με έρευνα και ανάπτυξη, μέτρα

ανακαίνισης κτιρίων, βραχυπρόθεσμες μι-

σθώσεις καθώς και όλες τις μορφές συντή-

ρησης και επισκευής. Πιο συγκεκριμένα:

• Δαπάνες έρευνας και ανάπτυξης που

αναγνωρίστηκαν ως έξοδο κατά την

περίοδο αναφοράς στην κατάσταση

λογαριασμού αποτελεσμάτων.

• Δαπάνες συντήρησης και επισκευής

που πραγματοποιήθηκαν στις εγκατα-

στάσεις του Ομίλου.

• Ο όγκος των μη κεφαλαιοποιημένων

μισθώσεων προσδιορίστηκε σύμφω-

να με το ΔΠΧΑ 16 και περιλαμβάνει

έξοδα για βραχυπρόθεσμες μισθώσεις

και μισθώσεις χαμηλής αξίας, όπως

φαίνεται στις Ετήσιες Χρηματοοικονο-

μικές Καταστάσεις.

Αναλυτικέ πληροφορίε

Για τη χρήση 2025 ο Όμιλος δεν εφάρμοσε

τις διατάξεις του εν λόγω Κανονισμού και

συνέχισε να εφαρμόζει τη μεθοδολογία και

τη δομή γνωστοποιήσεων που εφαρμό-

στηκαν και στις προηγούμενες περιόδους

αναφοράς.

Η προσέγγιση αυτή είναι σύμφωνη με τις

μεταβατικές διατάξεις που προβλέπονται

για τη χρήση 2025, σύμφωνα με τις οποίες

οι επιχειρήσεις δύνανται να συνεχίσουν να

εφαρμόζουν τους ισχύοντες κατ’ εξουσιο-

δότηση κανονισμούς για τη συγκεκριμένη

περίοδο αναφοράς.

ΒΕ Κύκλου εργασιών - Ποσοτική ανά-

λυση του αριθητή

Στον επόμενο πίνακα παρουσιάζεται η

ποσοτική κατανομή του αριθμητή για τον

ΒΔΕ του κύκλου εργασιών.

Ποσοτική κατανοή / αριθητή ΒΕ κύκλου εργασιών

2024 2025

Τζίρος (σε εκατ. €)

Συμβάσεις πελατών 125,92 146,77

Άλλα έσοδα 0 0

Σύνολο 125,92 146,77

ΒΕ Κεφαλαιχουχικών απανών (CapEx) – Ποσοτική ανάλυση σε συγκεντρωτικό

επίπεδο οικονοική δραστηριότητα

Στον επόμενο πίνακα, περιλαμβάνεται μια ανάλυση των ποσών που περιλαμβάνονται

στον αριθμητή.

Σελίδα 130 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Ποσοτική κατανοή / αριθητή ΒΕ CapEx

2024 2025

CapEx (σε εκατ. €)

Προσθήκες σε υλικά 10,90 13,10

Άυλα στοιχεία 0,01 0,44

Περιουσιακά στοιχεία δικαιώματος χρήσης 0,27 0,09

Σύνολο 11,18 13,62

Σχέδιο αναβάθιση και επέκταση

Οι εγκαταστάσεις του Ομίλου αναβαθμίζο-

νται συνεχώς, ώστε να παραμένουν ασφα-

λείς και λειτουργικές, καλύπτοντας παράλ-

ληλα και τις ανάγκες του Ομίλου λόγω των

συνεχών επενδύσεων σε μηχανολογικό

εξοπλισμό και φωτοβολταϊκά πάνελ.

ΒΕ Λειτουργικών δαπανών (OpEx) –

Ποσοτική ανάλυση του αριθητή

Ο επόμενος πίνακας δείχνει την κατανομή

του αριθμητή του ΒΔΕ OpEx στα συστα-

τικά του με βάση τον ορισμό του OpEx

στον νόμο περί γνωστοποιήσεων που

εκχωρήθηκε:

Ποσοτική κατανοή / αριθητή ΒΕ OpEx

2024 2025

OpEx (σε εκατ. €)

Κόστος Ε&Α 1,07 0,98

Συντηρήσεις και επισκευές 2,35 2,62

Μισθοδοσία Σ&Ε 2,45 3,14

Μισθώσεις 0,20 0,24

Σύνολο 6,07 6,98

Ακολουθούν οι Πίνακε

Ποσοστό του κύκλου εργασιών /

συνολικό κύκλο εργασιών

Ποσοστό του CapEx /

συνολικό CapEx

Ποσοστό του OpEx /

συνολικό OpEx

Eυθυγράμ-

μιση με την

Ταξινομία ανά

στόχο

Eπιλεξιμότητα

με την Ταξινο-

μία ανά στόχο

Eυθυγράμ-

μιση με την

Ταξινομία ανά

στόχο

Eπιλεξιμότητα

με την Ταξινο-

μία ανά στόχο

Eυθυγράμ-

μιση με την

Ταξινομία ανά

στόχο

Eπιλεξιμότητα

με την Ταξινο-

μία ανά στόχο

ΜΚΑ - 35,1% - 27.9% - 42,8%

ΠΚΑ - - - - - -

ΘΠ - - - - - -

ΚΟ - 2,6% - 5,7% - 2,8%

ΡΥ - - - - - -

ΒΙΟ - - - - - -

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Σελίδα 131 από 428

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Ποσοστό του Κύκλου Εργασιών από προϊόντα ή υπηρεσίε που συνδέονται ε ευ-

θυγραισένε ε την ταξινοία οικονοικέ δραστηριότητε - δηοσιοποίηση

που καλύπτει το έτο 2025

Οικονομικό Έτος 2025

Οικονομικές Δραστηριότητες (1)

Κω δικ ός (2)

Κύκλος εργασιών σε εκ. ευρώ (3)

Ποσοστό του κύκλου εργασιών (4)

Μετρια σμός της Κλιματικ ής Αλλαγής (5)

Προσαρμογ ή στην Κλιματική Αλλαγ ή (6)

Νε ρό (7)

Ρύπα νση (8)

Κυκλ ική Οικονομία (9)

Βιοποικιλότητα (10)

Μετρια σμός της Κλιματικ ής Αλλαγής (11)

Προσαρμογ ή στην Κλιματική Αλλαγ ή (12)

Νερό (13)

Ρύπα νση (14)

Κυκλ ική Οικονομία (15)

Βιοποικιλότητα (16)

Ελάχιστες διασφαλίσεις (17)

Ποσοστό του κύκλου εργασιών ευθυγραμμισμένο με

(Α.1) ή επιλέξιμο (Α.2) για την ταξινομία, έτος 2024 (18)

Κατη-γορία - Ευνοϊκή δραστηρι-ότητα) (19)

Κατηγορία - Δραστηριότητα μετάβασης (20)

Κείμενο Νόμισμα

Ν, 0,

Μ/Ε- Π

Ν, 0,

Μ/Ε- Π

Ν, 0,

Μ/Ε- Π

Ν, 0,

Μ/Ε- Π

Ν, 0,

Μ/Ε- Π

Ν, 0,

Μ/Ε- Π

Ν/0 Ν/0 Ν/0 Ν/0 Ν/0 Ν/0 Ν/0 % Ε Μ

Παραγωγή άλλων τεχνολογιών χαμηλών ανθρακούχων εκπομπών CCM 3.6 0 0% N O Ο Ο Ο Ο 0% Ε

Κατασκευή πλαστικών ειδών συσκευασίας CE 1.1 0 0% Ο Ο Ο Ο Ν Ο -

Κύκλος εργασιών περιβαλλοντικά βιώσιμων δραστηριοτήτων

(ευθυγραμμισμένες με την ταξινομία) (Α.1)

0 0% 0%

Εκ των οποίων Ευνοϊκές Δραστηριότητες 0 0% 0% E

Εκ των οποίων Δραστηριότητες Μετάβασης 0 0% 0% T

Παραγωγή άλλων τεχνολογιών χαμηλών ανθρακούχων εκπομπών CCM 3.6 136.79 35.1% 32.0%

Κατασκευή πλαστικών ειδών συσκευασίας CE 1.1 9.98 2.6% 2.0%

Κύκλος εργασιών επιλέξιμων για την ταξινομία αλλά μη περιβαλλοντικά

βιώσιμων δραστηριοτήτων (μη ευθυγραμμισμένες με την ταξινομία)

(Α.2)

146.77 37.7%

34.0%

Α. Κύκλος εργασιών επιλέξιμων για την ταξινομία δραστηριοτήτων (Α.1

+ Α.2)

146.77 37.7% 34.0%

Κύκλος εργασιών μη επιλέξιμων για την ταξινομία δραστηριοτήτων 242.83 62.3%

ΣΥΝΟΛΟ

389.60 100%

Α.1 Περιβαλλοντικά βιώσιμες δραστηριότητες (ευθυγραμμισμένες με την ταξινομία)

Β. ΜΗ ΕΠΙΛΕΞΙΜΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΤΑΞΙΝΟΜΙΑ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ

Α.2 Επιλέξιμες για την ταξινομία αλλά μη περιβαλλοντικά βιώσιμες δραστηριότητες (μη ευθυγραμμισμένες με την ταξινομία δραστηριότητες)

Ποσοστό του Κύκλου Εργασιών από προϊόντα ή υπηρεσίες που συνδέονται με ευθυγραμμισμένες με την ταξινομία οικονομικές δραστηριότητες - δημοσιοποίηση που καλύπτει το έτος

2025

Έτος

Κριτήρια σημαντικής συμβολής

Κριτήρια μη πρόκλησης

σημαντικής βλάβης

Α. ΕΠΙΛΕΞΙΜΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΤΑΞΙΝΟΜΙΑ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ

Σελίδα 132 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Ποσοστό του Κεφαλαιουχικών απανών από προϊόντα ή υπηρεσίε που συνδέο-

νται ε ευθυγραισένε ε την ταξινοία οικονοικέ δραστηριότητε - δηο-

σιοποίηση που καλύπτει το έτο 2025

Οικονομικό Έτος 2025

Οικονομικές Δραστηριότητες (1)

Κω δικ ός (2)

Κεφαλαιουχικές Δαπάνες σε εκ. ευρώ (3)

Ποσοστό του κύκλου εργασιών (4)

Μετρια σμός της Κλιματικ ής Αλλαγής (5)

Προσαρμογ ή στην Κλιματική Αλλα γ ή (6)

Νε ρό (7)

Ρύπα νση (8)

Κυκλική Οικονομία (9)

Βιοποικιλότητα (10)

Μετρια σμός της Κλιματικ ής Αλλαγής (11)

Προσαρμογ ή στην Κλιματική Αλλα γ ή (12)

Νερό (13)

Ρύπα νση (14)

Κυκλική Οικονομία (15)

Βιοποικιλότητα (16)

Ελάχιστες διασφαλίσεις (17)

Ποσοστό του κύκλου εργασιών ευθυγραμμισμένο με

(Α.1) ή επιλέξιμο (Α.2) για την ταξινομία, έτος 2024 (18)

Κατη-γορία - Ευνοϊκή δραστηρι-ότητα) (19)

Κατηγορία - Δραστηριότητα μετάβασης (20)

Κείμενο Νόμισμα

Ν, 0,

Μ/Ε- Π

Ν, 0,

Μ/Ε- Π

Ν, 0,

Μ/Ε- Π

Ν, 0,

Μ/Ε- Π

Ν, 0,

Μ/Ε- Π

Ν, 0,

Μ/Ε- Π

Ν/0 Ν/0 Ν/0 Ν/0 Ν/0 Ν/0 Ν/0 % Ε Μ

Παραγωγή άλλων τεχνολογιών χαμηλών ανθρακούχων εκπομπών CCM 3.6 0 0% N O Ο Ο Ο Ο 0% Ε

Κατασκευή πλαστικών ειδών συσκευασίας CE 1.1 0 0% Ο Ο Ο Ο Ν Ο -

Κεφαλαιουχικές δαπάνες περιβαλλοντικά βιώσιμων δραστηριοτήτων

(ευθυγραμμισμένες με την ταξινομία) (Α.1)

0 0% 0%

Εκ των οποίων Ευνοϊκές Δραστηριότητες 0 0% 0% Ε

Εκ των οποίων Δραστηριότητες Μετάβασης 0 0% 0% T

Παραγωγή άλλων τεχνολογιών χαμηλών ανθρακούχων εκπομπών CCM 3.6 11.31 27.9% 22.1%

Κατασκευή πλαστικών ειδών συσκευασίας CE 1.1 2.31 5.7% 4.9%

Κεφαλαιουχικές δαπάνες επιλέξιμων για την ταξινομία αλλά μη

περιβαλλοντικά βιώσιμων δραστηριοτήτων (μη ευθυγραμμισμένες με

την ταξινομία) (Α.2)

13.62 33.6%

27%

Α. Κεφαλαιουχικές δαπάνες επιλέξιμων για την ταξινομία

δραστηριοτήτων (Α.1 + Α.2)

13.62 33.6% 27%

Κεφαλαιουχικές δαπάνες μη επιλέξιμων για την ταξινομία

δραστηριοτήτων

26.89 66.4%

ΣΥΝΟΛΟ

40.51 100%

Α.1 Περιβαλλοντικά βιώσιμες δραστηριότητες (ευθυγραμμισμένες με την ταξινομία)

Β. ΜΗ ΕΠΙΛΕΞΙΜΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΤΑΞΙΝΟΜΙΑ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ

Ποσοστό του Κεφαλαιουχικών Δαπανών από προϊόντα ή υπηρεσίες που συνδέονται με ευθυγραμμισμένες με την ταξινομία οικονομικές δραστηριότητες - δημοσιοποίηση που καλύπτει το

έτος 2025

Έτος

Κριτήρια σημαντικής συμβολής

Κριτήρια μη πρόκλησης

σημαντικής βλάβης

Α. ΕΠΙΛΕΞΙΜΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΤΑΞΙΝΟΜΙΑ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Σελίδα 133 από 428

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Ποσοστό του Λειτουργικών δαπανών από προϊόντα ή υπηρεσίε που συνδέονται

ε ευθυγραισένε ε την ταξινοία οικονοικέ δραστηριότητε - δηοσιο-

ποίηση που καλύπτει το έτο 2025

Οικονομικό Έτος 2025

Οικονομικές Δραστηριότητες (1)

Κω δικ ός (2)

Λειτουργικές Δαπάνες σε εκ. ευρώ (3)

Ποσοστό του κύκλου ε ργασιών (4)

Μετρια σμός της Κλιματικής Α λλαγ ής (5)

Προσαρμογή στην Κλιματική Αλλαγή (6)

Νε ρό (7)

Ρύπα νση (8)

Κυκλ ική Οικονομία (9)

Βιοποικιλότητα (10)

Μετρια σμός της Κλιματικής Α λλαγ ής (11)

Προσαρμογή στην Κλιματική Αλλαγή (12)

Νερό (13)

Ρύπα νση (14)

Κυκλ ική Οικονομία (15)

Βιοποικιλότητα (16)

Ελάχιστες διασφαλίσεις (17)

Ποσοστό του κύκλου ε ργασιών ευθυγραμμισμένο με

(Α.1) ή επιλέξιμο (Α.2) για την ταξινομία, έτος 2024 (18)

Κατη-γορία - Ευνοϊκή δραστηρι-ότητα) (19)

Κατηγορία - Δραστηριότητα μετάβασης (20)

Κείμενο Νόμισμα

Ν, 0,

Μ/Ε- Π

Ν, 0,

Μ/Ε- Π

Ν, 0,

Μ/Ε- Π

Ν, 0,

Μ/Ε- Π

Ν, 0,

Μ/Ε- Π

Ν, 0,

Μ/Ε- Π

Ν/0 Ν/0 Ν/0 Ν/0 Ν/0 Ν/0 Ν/0 % Ε Μ

Παραγωγή άλλων τεχνολογιών χαμηλών ανθρακούχων εκπομπών CCM 3.6 0 0% N O Ο Ο Ο Ο 0% Ε

Κατασκευή πλαστικών ειδών συσκευασίας CE 1.1 0 0% Ο Ο Ο Ο Ν Ο -

Λειτουργικές δαπάνες περιβαλλοντικά βιώσιμων δραστηριοτήτων

(ευθυγραμμισμένες με την ταξινομία) (Α.1)

0 0% 0%

Εκ των οποίων Ευνοϊκές Δραστηριότητες 0 0% 0% Ε

Εκ των οποίων Δραστηριότητες Μετάβασης 0 0% 0% T

Παραγωγή άλλων τεχνολογιών χαμηλών ανθρακούχων εκπομπών CCM 3.6 6.55 42.8% 34.4%

Κατασκευή πλαστικών ειδών συσκευασίας CE 1.1 0.43 2.8% 2.3%

Λειτουργικές δαπάνες επιλέξιμων για την ταξινομία αλλά μη

περιβαλλοντικά βιώσιμων δραστηριοτήτων (μη ευθυγραμμισμένες με

την ταξινομία) (Α.2)

6.98 45.6%

36.7%

Α. Λ ειτουργικές δαπάνες επιλέξιμων για την ταξινομία

δραστηριοτήτων (Α.1 + Α.2)

6.98 45.6%

36.7%

Λειτουργικές δαπάνες μη επιλέξιμων για την ταξινομία

δραστηριοτήτων

8.33 54.4%

ΣΥΝΟΛΟ

15.31 100%

Β. ΜΗ ΕΠΙΛΕΞΙΜΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΤΑΞΙΝΟΜΙΑ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ

Ποσοστό του Λ ειτουργικών δαπανών από προϊόντα ή υπηρεσίες που συνδέονται με ευθυγραμμισμένες με την ταξινομία οικονομικές δραστηριότητες - δημοσιοποίηση που καλύπτει το

έτος 2025

Έτος

Κριτήρια σημαντικής συμβολής

Κριτήρια μη πρόκλησης

σημαντικής βλάβης

Α. ΕΠΙΛΕΞΙΜΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΤΑΞΙΝΟΜΙΑ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ

Α.1 Περιβαλλοντικά βιώσιμες δραστηριότητες (ευθυγραμμισμένες με την ταξινομία)

Σελίδα 134 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

ESRS E1 ΚΛΙΜΑΤΙΚΗ ΑΛΛΑΓΗ

Ε1-1: Σχέδιο ετάβαση για ετριασό τη κλιατική αλλαγή

Ο Όμιλος, λαμβάνοντας υπόψη τις ενεργει-

ακές του επιδόσεις, τη σταδιακή αύξηση

της χρήσης ανανεώσιμων πηγών ενέργει-

ας, καθώς και τη συστηματική καταγραφή

και αποτύπωση των εκπομπών αερίων του

θερμοκηπίου σε όλο το εύρος των δρα-

στηριοτήτων του (Scope 1, 2 και 3), έχει

θέσει τις βάσεις για την ανάπτυξη ενός

ολοκληρωμένου και ρεαλιστικού σχεδίου

μετάβασης για τον μετριασμό της κλιματι-

κής αλλαγής.

Η προσέγγιση του Ομίλου στο σχέδιο με-

τάβασης εντάσσεται στο Στρατηγικό Σχέ-

διο Βιώσιμης Ανάπτυξης και ευθυγραμμί-

ζεται με τον στόχο της σταδιακής μείωσης

του ανθρακικού αποτυπώματος, λαμβάνο-

ντας υπόψη τόσο τα φυσικά όσο και τα ρί-

σκα μετάβασης που έχουν εντοπιστεί. Πα-

ράλληλα, ο Όμιλος παρακολουθεί στενά

τις εξελίξεις στο ευρωπαϊκό κανονιστικό

πλαίσιο και στις απαιτήσεις εταιρικής ανα-

φοράς βιωσιμότητας, αναγνωρίζοντας ότι

το περιεχόμενο και το επίπεδο τυποποίη-

σης των σχεδίων μετάβασης εξελίσσονται

δυναμικά.

Στο πλαίσιο αυτό, ο Όμιλος ακολουθεί μία

σταδιακή και προσαρμοστική προσέγγιση

στην ανάπτυξη του σχεδίου μετάβασης,

με έμφαση στη συλλογή αξιόπιστων δεδο-

μένων, την ωρίμανση των μεθοδολογιών

και την αξιολόγηση τεχνικά και οικονομι-

κά εφικτών δράσεων απανθρακοποίησης.

Η ανάπτυξη του σχεδίου ετάβαση

αντιετωπίζεται ω δυναική διαδικα-

σία, σε συνάρτηση ε τι εξελίξει του

κανονιστικού πλαισίου και τη σταδιακή

ωρίανση των διαθέσιων δεδοένων

και εργαλείων. Η προσέγγιση αυτή απο-

σκοπεί στη διασφάλιση ότι οι μελλοντικοί

στόχοι μείωσης εκπομπών και οι σχετικές

δράσεις θα είναι ρεαλιστικοί, εφαρμόσιμοι

και ευθυγραμμισμένοι τόσο με τις επιχει-

ρησιακές δυνατότητες του Ομίλου όσο και

με τις τελικές κανονιστικές απαιτήσεις.

Ο Όμιλος υπολογίζει το ανθρακικό του

αποτύπωμα για διαδοχικά έτη, καλύπτο-

ντας τις εκπομπές Scope 1, 2 και 3, γεγονός

που επιτρέπει την ανάλυση των βασικών

πηγών εκπομπών και την ιεράρχηση των

περιοχών με το μεγαλύτερο δυναμικό μεί-

ωσης, όπως η κατανάλωση ενέργειας, τα

χρησιμοποιούμενα υλικά και οι μεταφορές.

Οι κύριες κατηγορίες δράσεων που εξετά-

ζονται στο πλαίσιο του σχεδίου μετάβασης

περιλαμβάνουν:

• τη μείωση της κατανάλωσης ενέργει-

ας και τη βελτίωση της ενεργειακής

αποδοτικότητας,

• την αύξηση και βελτιστοποίηση

της χρήσης ανανεώσιμων πηγών

ενέργειας,

• επενδύσεις σε ενεργειακές και τεχνο-

λογικές λύσεις χαμηλότερου ανθρακι-

κού αποτυπώματος,

• την αυξημένη χρήση ανακυκλωμένων

και εναλλακτικών πρώτων υλών,

• τη βελτίωση του περιβαλλοντικού

αποτυπώματος προϊόντων, συσκευα-

σίας και μεταφορών,

• τη βελτιστοποίηση της διαχείρισης

αποβλήτων.

Παράλληλα, εξετάζονται συνέργειες

σε όλο το εύρος της αλυσίδας αξίας, με

προτεραιότητα σε δραστηριότητες και

συνεργάτες που συμβάλλουν σημαντι-

κά στις συνολικές εκπομπές. Στο πλαίσιο

αυτό, ο Όμιλος ενισχύει τον διάλογο με

επιλεγμένους προμηθευτές για την ανα-

γνώριση κοινών ευκαιριών βελτίωσης και

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Σελίδα 135 από 428

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

ενθαρρύνει τη διαθεσιμότητα περιβαλλο-

ντικών δηλώσεων προϊόντων (EPDs) και

σχετικών στοιχείων βιωσιμότητας.

Σε ό,τι αφορά την ευθυγράμμιση με τα

κριτήρια της Ταξινομίας της ΕΕ, ο Όμιλος

παρακολουθεί τη συμβολή των οικονομι-

κών δραστηριοτήτων του σε σχέση με τα

κριτήρια της Ταξινομίας και εξετάζει επεν-

δύσεις και δράσεις που μπορούν να συμ-

βάλουν σταδιακά στην αύξηση της ευθυ-

γράμμισης των εσόδων, των επενδυτικών

δαπανών (CapEx) και των λειτουργικών

δαπανών (OpEx) με τα σχετικά περιβαλλο-

ντικά κριτήρια.

Τέλος, κατά την περίοδο αναφοράς ο Όμι-

λος δεν πραγματοποίησε επενδύσεις σε

δραστηριότητες που σχετίζονται με τον

άνθρακα, το πετρέλαιο ή το φυσικό αέριο,

πέραν της κατανάλωσης ενέργειας που

απαιτείται για τη λειτουργία των εγκατα-

στάσεών του.

E1-1_16

Το σχέδιο μετάβασης αναπτύσσεται σταδι-

ακά και αναμένεται να εξελιχθεί περαιτέρω

κατά την περίοδο 2026–2030, στο επίπεδο

που θα απαιτηθεί, συμβάλλοντας στην

προοδευτική ευθυγράμμιση της στρατηγι-

κής του Ομίλου με τους περιβαλλοντικούς

στόχους και στη μακροπρόθεσμη ανθεκτι-

κότητα του επιχειρηματικού του μοντέλου.

E1 SBM3 ΣΗΜΑΝΤΙΚΕΣ ΕΠΙΠΤΣΕΙΣ, ΚΙΝΥΝΟΙ ΚΑΙ ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ ΚΑΙ Η ΑΛΛΗΛΕΠΙΡΑΣΗ

ΤΟΥΣ ΜΕ ΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΚΑΙ ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΜΟΝΤΕΛΟ

E1.SBM-3_01

Η κλιματική αλλαγή και η ενεργειακή μετάβαση προφανώς επηρεάζουν τις

δραστηριότητες του Ομίλου και αποτε-

λούν θέματα που παρακολουθούνται και

λαμβάνονται υπόψη στο Στρατηγικό Πλά-

νο του Ομίλου. Ταυτόχρονα, δημιουργούν

μεγάλες ευκαιρίες, είτε μέσω της βελτι-

στοποίησης κατανάλωσης ενέργειας στις

παραγωγικές διαδικασίες, είτε μέσω των

αρχών της κυκλικής οικονομίας, δηλαδή

της αύξησης της χρήσης ανακυκλωμένης

πρώτης ύλης ή της ανάπτυξης βιώσιμων

προϊόντων, αλλά και μέσω των επενδύ-

σεων και της αξιοποίησης ανανεώσιμων

πηγών ενέργειας, κυρίως γεωθερμία και

φωτοβολταϊκά. Ο Όμιλος αναγνωρίζει

τους κινδύνους που μπορεί να προκύψουν

στην επιχειρηματική του δραστηριότη-

τα λόγω της κλιματικής αλλαγής, όπως η

αδυναμία διαχείρισης καταστάσεων που

συνδέονται με ακραία κλιματικά φαινόμε-

να και καταστροφές (φυσικό κίνδυνο

που σχετίζεται με το κλίμα) ή η μη βέλτι-

στη αξιοποίηση των ανανεώσιμων πηγών

ενέργειας, δηλαδή επέκταση, συντήρηση,

μακροπρόθεσμη αξιοπιστία (κίνδυνο ε-

τάβαση που σχετίζεται με το κλίμα). Για

τον μετριασμό των κινδύνων και την απο-

φυγή των αρνητικών κοινωνικοοικονομι-

κών και περιβαλλοντικών επιδράσεων, ο

Όμιλος διαρκώς ενημερώνεται, παρακο-

λουθεί τις διεθνείς εξελίξεις και προσαρμό-

ζει το επιχειρηματικό του μοντέλο έχοντας

αναγνωρίσει τους κινδύνους που σχετίζο-

νται με την κλιματική αλλαγή, αλλά και τις

ευκαιρίες μετάβασης σε ένα επιχειρησιακό

μοντέλο χαμηλών εκπομπών άνθρακα με

έμφαση στην καινοτομία.

Μελέτη ανθεκτικότητα

Όσον αφορά την ανθεκτικότητα της στρα-

τηγικής και του επιχειρηματικού του μοντέ-

λου στην κλιματική αλλαγή, ο Όμιλος δεν

διαθέτει κατά το παρόν στάδιο ολοκληρω-

μένη κλιματική ανάλυση ανθεκτικότητας

Σελίδα 136 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

πλήρως ευθυγραμμισμένη με τις απαιτή-

σεις των προτύπων ESRS (ESRS E1-1).

Ωστόσο, προκειμένου να καθορίσει το

πεδίο εφαρμογής της σχετικής ανάλυσης

και να αξιολογήσει την έκθεσή του σε

φυσικούς και μεταβατικούς κλιματικούς

κινδύνους, έχει αρχικά εστιάσει στις μονά-

δες παραγωγής των σημαντικών θυγατρι-

κών εταιρειών, συγκεκριμένα στις Thrace

Nonwovens & Geosynthetics ABEE, Πλα-

στικά Θράκης Pack ΑΒΕΕ και Don & Low

Ltd Σκωτίας, δεδομένης της επιχειρησια-

κής τους σημασίας και της πιθανής έκθε-

σής τους σε ακραία κλιματικά φαινόμενα.

Στο πλαίσιο αυτό, έχουν υλοποιηθεί επι-

μέρους μελέτες αξιολόγησης κινδύνων

και σχέδια αντιμετώπισης έκτακτων κατα-

στάσεων, με στόχο τον εντοπισμό κλιματι-

κών κινδύνων και την καταγραφή μέτρων

πρόληψης και απόκρισης. Τα σχέδια αυτά

παρέχουν σαφείς κατευθυντήριες γραμ-

μές για την ελαχιστοποίηση των επιπτώ-

σεων σοβαρών συμβάντων στο ανθρώπι-

νο δυναμικό, στις εγκαταστάσεις και στο

περιβάλλον, διασφαλίζοντας την ύπαρξη

προληπτικών μέτρων και κατάλληλων δια-

δικασιών διαχείρισης περιστατικών.

Η ανάλυση καλύπτει κινδύνους που σχε-

τίζονται με τη λειτουργία των εγκαταστά-

σεων, καθώς και πιθανά συμβάντα που

συνδέονται με ακραία φυσικά φαινόμενα,

όπως καύσωνες, έντονα καιρικά φαινόμε-

να, παγετό και σεισμική δραστηριότητα.

Με βάση τα αποτελέσματα των ανωτέρω

αναλύσεων, ο Όμιλος εξελίσσει σταδιακά

την προσέγγισή του στην ανθεκτικότη-

τα, με στόχο τη μετάβαση από επιμέρους

σχέδια έκτακτης ανάγκης σε ένα πιο δο-

μημένο και ενοποιημένο πλαίσιο διαχείρι-

σης επιχειρησιακής συνέχειας. Η ανάπτυξη

ενός Business Continuity Management

System (BCMS) αποτελεί στρατηγική προ-

τεραιότητα και εντάσσεται στον ευρύτερο

σχεδιασμό ενίσχυσης της ανθεκτικότητας

του Ομίλου, σε συνάρτηση με τη στρατη-

γική βιώσιμης ανάπτυξης, τη διαχείριση

κλιματικών κινδύνων και τη μελλοντική εν-

σωμάτωση ανάλυσης σεναρίων σύμφωνα

με τις απαιτήσεις των προτύπων.

E1.SBM-3_04

Ο Όμιλος δεν έχει πραγματοποιήσει μέχρι

στιγμής ανάλυση ανθεκτικότητας. Η ανά-

λυση ανθεκτικότητας αναμένεται να πραγ-

ματοποιηθεί στα επόμενα έτη και να ενσω-

ματώσει σταδιακά κλιματικά σενάρια και

διαφορετικούς χρονικούς ορίζοντες, υπο-

στηρίζοντας τη συνολική αξιολόγηση των

φυσικών και μεταβατικών κινδύνων. Όπως

είχε αναφερθεί και στην Έκθεση Βιωσιμό-

τητας του 2024, η ολοκλήρωση της ανά-

λυσης ανθεκτικότητας προγραμματίζεται

εντός διετίας. Κατά την τρέχουσα περίοδο

αναφοράς δεν πραγματοποιήθηκαν ου-

σιαστικές αλλαγές στο χρονοδιάγραμμα

ή στη μεθοδολογική προσέγγιση της δι-

αδικασίας, διατηρώντας τη συνέπεια με

τον αρχικό σχεδιασμό. Τα ευρήματα της

ανάλυσης αυτής θα αξιοποιούνται σε συν-

δυασμό με το σχέδιο μετάβασης για τον

μετριασμό της κλιματικής αλλαγής, δια-

σφαλίζοντας τη συνοχή της στρατηγικής

του Ομίλου.

Παράλληλα, ο Όμιλος αξιολογεί διαρ-

κώς την ικανότητά του να προσαρμόζει

τη στρατηγική και το επιχειρηματικό του

μοντέλο στις κλιματικές προκλήσεις, ενι-

σχύοντας τη σύνδεση μεταξύ στρατηγι-

κού σχεδιασμού, επενδυτικού πλάνου και

ανάπτυξης ικανοτήτων. Στο πλαίσιο αυτό,

η εκπαίδευση του προσωπικού σε θέμα-

τα βιωσιμότητας, κυκλικής οικονομίας

και κλιματικής αλλαγής αποτελεί βασικό

μοχλό ενίσχυσης της ανθεκτικότητας και

προσαρμοστικότητας.

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Σελίδα 137 από 428

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

E1-2 Πολιτικέ σχετικά ε τον

ετριασό τη κλιατική

αλλαγή και την προσαρογή σε

αυτή

Ε1.MDR-P_01-06

Όπως αναφέρεται στον Κώδικα Ηθικής

Συμπεριφοράς και Δεοντολογίας, για τον

μετριασμό των κινδύνων που προκύπτουν

από την κλιματική αλλαγή ο Όμιλος προ-

σαρμόζει το επιχειρηματικό του μοντέλο

ώστε να μειώσει το ανθρακικό του απο-

τύπωμα και την κατανάλωση ενέργειας,

έχοντας πλήρη συμμόρφωση με την περι-

βαλλοντική νομοθεσία και συμβάλλοντας

στην επίτευξη των Στόχων Βιώσιμης Ανά-

πτυξης στους οποίους έχει τη μεγαλύτερη

επίδραση.

Η Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης, Περιβαλ-

λοντικής και Κοινωνικής Ευθύνης αποτελεί

μέρος της στρατηγικής του Ομίλου και εί-

ναι αναρτημένη στην επίσημη ιστοσελίδα

του Ομίλου ώστε να δημοσιοποιείται στα

ενδιαφερόμενα μέρη, τα συμφέροντα των

οποίων έχουν ληφθεί υπόψη κατά την σύ-

νταξη της Πολιτικής, χωρίς όμως να έχει

πραγματοποιηθεί διαβούλευση μαζί τους.

Κατά τη σύνταξη της Πολιτικής, τα συμφέ-

ροντα των ενδιαφερόμενων μερών λήφθη-

καν υπόψη μέσω της εσωτερικής αξιολόγη-

σης των θεμάτων που αναδεικνύονται από

τη λειτουργία του Ομίλου, της εμπειρίας

των αρμόδιων επιχειρησιακών μονάδων,

καθώς και της συνεχούς αλληλεπίδρασης

με εργαζομένους, πελάτες, προμηθευτές

και τοπικές κοινωνίες στο πλαίσιο της κα-

θημερινής δραστηριότητας και των υφι-

στάμενων διαδικασιών διακυβέρνησης.

Δεν πραγματοποιήθηκε ξεχωριστή διαδι-

κασία εξωτερικής διαβούλευσης ειδικά για

τη διαμόρφωση της Πολιτικής. Στο πλαίσιο

της Πολιτικής, ο Όμιλος δεσμεύεται για την

πλήρη συμμόρφωση με τη νομοθεσία και

έτσι εμμέσως σέβεται διεθνή πρότυπα και

πρωτοβουλίες που είναι σύμφωνες με την

ισχύουσα νομοθεσία.

Διέπεται και ενσωματώνεται σε όλες τις δι-

αδικασίες και τις επιχειρηματικές δραστη-

ριότητες και δεσμεύει όλες τις εταιρείες

του Ομίλου. Το πεδίο εφαρμογής της πο-

λιτικής δεν εξαιρεί καμία δραστηριότητά

της. Κατά την εφαρμογή της, οι εταιρείες

του Ομίλου πρέπει να ορίσουν εργαζόμε-

νους με σαφείς αρμοδιότητες συντονισμού

των σχετικών θεμάτων.

Η παρακολούθηση της εφαρμογής της Πο-

λιτικής αποτελεί ευθύνη της Διεύθυνσης

Βιώσιμης Ανάπτυξης, με τη συνδρομή της

Διεύθυνσης Ανθρώπινου Δυναμικού ως

προς τα κοινωνικά θέματα, υπό την επί-

βλεψη της Επιτροπής Βιωσιμότητας όσον

αφορά στα περιβαλλοντικά και κοινωνικά

θέματα και τη συνδρομή του Τμήματος

Εσωτερικού Ελέγχου υπό την επίβλεψη

της Επιτροπής Ελέγχου ως προς τα θέματα

διακυβέρνησης.

Ο Όμιλος αναγνωρίζει τη βιώσιμη ανάπτυ-

ξη ως μία από τις κυριότερες προκλήσεις

της σημερινής εποχής για τη διασφάλιση

του παρόντος και του μέλλοντος, αντιμε-

τωπίζει τους στόχους της βιώσιμης ανά-

πτυξης, τις αρχές της κυκλικής οικονομίας,

τον μετριασμό των επιπτώσεων της κλι-

ματικής αλλαγής και την κοινωνική υπευ-

θυνότητα ως σημαντικές παραμέτρους

για τη λειτουργία του και δεσμεύεται για

την παρακολούθηση και συνεχή βελτίωση

των επιδόσεών του με τη χρήση κατάλλη-

λων δεικτών. Στον πυρήνα της βρίσκεται

η επιδίωξη του Ομίλου να αναπτύσσεται

με σεβασμό στην κοινωνία και το περι-

βάλλον, δημιουργώντας λύσεις για ένα

βιώσιμο μέλλον, παραμένοντας έτσι ένας

αξιόπιστος κοινωνικός εταίρος. Η προσέγ-

γισή για τη βιώσιμη ανάπτυξη βασίζεται

σε έξι αρχές: Εφαρμογή κυκλικής οικονο-

μίας, αντιμετώπιση κλιματικής αλλαγής,

ενδυνάμωση ανθρώπινου δυναμικού, συ-

νεισφορά στην κοινωνία, λειτουργία με

Σελίδα 138 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

ακεραιότητα, εξασφάλιση επιχειρηματικής

συνέχειας.

Στο πλαίσιο της Πολιτικής, ο Όμιλος

δεσμεύεται:

• Να παρέχει όλα τα μέσα για την πλήρη

συμμόρφωση με τη νομοθεσία και με

λοιπές απαιτήσεις που διέπουν τη λει-

τουργία του.

• Να αναγνωρίζει και να αξιολογεί συ-

στηματικά τις επιδράσεις από τις λει-

τουργίες του.

• Να αναγνωρίζει και να διαχειρίζε-

ται κινδύνους, ευκαιρίες και καλές

πρακτικές.

• Να παρέχει κατάλληλη εκπαίδευση

και ευαισθητοποίηση στους εργαζό-

μενους για την προώθηση μίας υπεύ-

θυνης κουλτούρας.

• Να επανεξετάζει και να αναθεωρεί πε-

ριοδικά τους στόχους του.

• Να βελτιώνει τις επιδόσεις του.

• Να παρακολουθεί δείκτες εταιρικής

απόδοσης μέσω της μέτρησης ετήσιας

επίδοσης και της καθιέρωσης ετήσιων

στόχων.

• Να γνωστοποιεί την παρούσα Πολι-

τική στους εργαζόμενους και τους

συνεργάτες (εργολάβους, προμηθευ-

τές, πελάτες) και το κοινωνικό σύνολο

εντός του οποίου λειτουργεί για την

ενίσχυση της περιβαλλοντικής και κοι-

νωνικής τους συνείδησης και την προ-

ώθηση συνεργιών μέσω της δημοσίευ-

σής της στην Ιστοσελίδα του Ομίλου.

E1-2_01

Περαιτέρω, κατά την εκτέλεση της Πολι-

τικής Βιώσιμης Ανάπτυξης, Περιβαλλοντι-

κής και Κοινωνικής Υπευθυνότητας, ανα-

φέρεται ότι οι εταιρείες του Ομίλου πρέπει

να εξασφαλίζουν τα εξής:

• Τη βελτιστοποίηση της ενεργειακής

αποδοτικότητας μέσω της καταγρα-

φής της κατανάλωσης ενέργειας και

της λήψης συγκεκριμένων μέτρων

και ενεργειών με σκοπό τη βέλτιστη

δυνατή αποδοτικότητα (ενεργειακή

απόδοση).

• Τον σταθερό προσανατολισμό στη

χρήση ενέργειας από ανανεώσιμες

πηγές, δηλαδή ηλιακή, γεωθερμική και

υδροηλεκτρική (ανάπτυξη ανανεώσι-

μων πηγών ενέργειας).

• Τη μείωση άμεσων και έμμεσων εκπο-

μπών αερίων του θερμοκηπίου μέσω

της παρακολούθησης των δεδομέ-

νων για κάθε κατηγορία (Scope 1, 2,

3) σύμφωνα με τη μεθοδολογία GHG

Protocol και το ISO 14064-3 και τον

εντοπισμό σημαντικών σημείων προς

βελτίωση (προσαρμογή στην κλιματι-

κή αλλαγή).

Οι πολιτικές αυτές εφαρμόζονται μέσα από

το καθορισμένο 5ετές στρατηγικό πλάνο

βιώσιμης ανάπτυξης του Ομίλου που θέτει

ξεκάθαρες προτεραιότητες, ενέργειες και

στόχους.

Ε1-3: ράσει και πόροι που

σχετίζονται ε τι πολιτικέ για

την κλιατική αλλαγή

E1.MDR-A_01-12, E1-3_01, E1-3_03-04, E1-3_06-08

Η αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής

και η σταδιακή μείωση του ανθρακικού

αποτυπώματος του Ομίλου αποτελούν

βασικό άξονα του Στρατηγικού Σχεδίου

Βιώσιμης Ανάπτυξης 2026–2030 και εντάσ-

σονται στον πυλώνα Περιβαλλοντική

Υπευθυνότητα & Κανονιστική Ευθυγράμ-

μιση. Οι δράσεις που υλοποιούνται δεν

αντιμετωπίζονται ως μεμονωμένες πρω-

τοβουλίες, αλλά ως μέρος μιας συνεκτικής

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Σελίδα 139 από 428

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

και εξελισσόμενης στρατηγικής, η οποία

λαμβάνει υπόψη τη δομή του επιχειρημα-

τικού μοντέλου, τα ευρήματα της αξιολό-

γησης διπλής σημαντικότητας, καθώς και

τις κανονιστικές και τεχνολογικές εξελίξεις.

Στο πλαίσιο αυτό, ο Όμιλος εστιάζει σε

δράσεις που στοχεύουν στη μείωση των

εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου σε

όλο το εύρος των δραστηριοτήτων και της

αλυσίδας αξίας (Scope 1, 2 και 3), με έμφα-

ση στις περιοχές όπου εντοπίζεται το με-

γαλύτερο δυναμικό βελτίωσης. Η επιλογή

και ιεράρχηση των δράσεων βασίζεται στη

διαθεσιμότητα αξιόπιστων δεδομένων,

στην τεχνική δυνατότητα εφαρμογής των

δράσεων στις υφιστάμενες εγκαταστάσεις

και στην οικονομική τους βιωσιμότητα, κα-

θώς και στη συμβολή τους στη μακροπρό-

θεσμη ανθεκτικότητα του Ομίλου.

Παράλληλα, ο Όμιλος έχει ενισχύσει τη δι-

ακυβέρνηση και τις διαδικασίες που υπο-

στηρίζουν την υλοποίηση των δράσεων

για την κλιματική αλλαγή, επενδύοντας

στη βελτίωση της συλλογής, ανάλυσης

και αξιοποίησης δεδομένων εκπομπών.

Η συμμετοχή σε διεθνείς πρωτοβουλίες,

λειτουργεί ως εργαλείο κατανόησης, συ-

γκρισιμότητας και εντοπισμού τομέων

περαιτέρω βελτίωσης των πρακτικών δια-

χείρισης κλιματικών επιπτώσεων, υποστη-

ρίζοντας τη σταδιακή ωρίμανση της προ-

σέγγισης του Ομίλου.

Όσον αφορά τους πόρους, οι δράσεις για

την κλιματική αλλαγή υλοποιούνται κυ-

ρίως μέσω της ενσωμάτωσης κριτηρίων

ενεργειακής αποδοτικότητας, περιβαλλο-

ντικής επίδοσης και αποδοτικής χρήσης

πόρων σε υφιστάμενες επενδυτικές απο-

φάσεις και λειτουργικές διαδικασίες. Για

την τρέχουσα περίοδο αναφοράς, δεν έχει

ακόμη ολοκληρωθεί η πλήρης διακριτή

κατηγοριοποίηση των κεφαλαιουχικών και

λειτουργικών δαπανών (Capex και Opex)

που σχετίζονται αποκλειστικά με δράσεις

για την κλιματική αλλαγή. Ωστόσο, ο Όμι-

λος έχει εντάξει τη βελτίωση της σχετικής

κατηγοριοποίησης στις προτεραιότητές

του, με στόχο τη σταδιακή παροχή πιο

αναλυτικής και συγκρίσιμης πληροφόρη-

σης σε επόμενες περιόδους αναφοράς.

Οι κύριες κατηγορίες δράσεων για τον με-

τριασμό της κλιματικής αλλαγής διαρθρώ-

νονται ως εξής:

(α) Βελτίωση ενεργειακής

αποδοτικότητας στις παραγωγικές

διαδικασίες

Η ενεργειακή αποδοτικότητα αποτελεί

βασικό μοχλό μείωσης των άμεσων και

έμμεσων εκπομπών του Ομίλου. Στο πλαί-

σιο αυτό, παρακολουθείται συστηματικά η

κατανάλωση ενέργειας στις παραγωγικές

εγκαταστάσεις μέσω κατάλληλων συστη-

μάτων, ενώ υλοποιούνται δράσεις βελτι-

στοποίησης παραγωγικών διαδικασιών και

εκσυγχρονισμού εξοπλισμού. Παράλληλα,

η ενεργή συμμετοχή και ευαισθητοποίηση

των εργαζομένων ενισχύει την αποτελε-

σματικότητα των δράσεων και υποστηρί-

ζει τη διαρκή βελτίωση των επιδόσεων.

Μέσα στο 2025, η συνολική κατανάλωση

ενέργειας του Ομίλου παρουσίασε αύξη-

ση, η οποία συνδέεται με την αυξημένη

παραγωγική δραστηριότητα κατά τη δι-

άρκεια του έτους. Ωστόσο, η παρακολού-

θηση των σχετικών δεικτών δείχνει ότι η

μεταβολή οφείλεται κυρίως στην αύξηση

του όγκου παραγωγής, ενώ συνεχίστηκαν

οι δράσεις βελτίωσης ενεργειακής αποδο-

τικότητας και βελτιστοποίησης των παρα-

γωγικών διαδικασιών.

Πεδίο εφαρογή: Παραγωγικές εγκατα-

στάσεις του Ομίλου

Χρονικό ορίζοντα: Διαρκείς δράσεις –

παρακολούθηση σε μηνιαία βάση, αξιολό-

γηση σε ετήσια βάση

Σελίδα 140 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

(β) Αξιοποίηση και σταδιακή αύξηση

της χρήσης ανανεώσιμων πηγών

ενέργειας

Η μετάβαση σε καθαρότερες μορφές

ενέργειας αποτελεί βασικό στοιχείο της

στρατηγικής του Ομίλου για τη μείωση

του ανθρακικού αποτυπώματος. Οι σχετι-

κές δράσεις περιλαμβάνουν την αξιολόγη-

ση και, όπου είναι εφικτό, την υλοποίηση

λύσεων ανανεώσιμων πηγών ενέργειας,

λαμβάνοντας υπόψη τις απαιτήσεις αδειο-

δότησης, τις τεχνικές δυνατότητες των

εγκαταστάσεων και τις τοπικές συνθήκες.

Η αξιοποίηση ΑΠΕ συνδυάζεται με δράσεις

ενεργειακής αποδοτικότητας, ενισχύοντας

τη συνολική περιβαλλοντική επίδοση.

Μέσα στο 2025, ο Όμιλος προχώρησε σε

περαιτέρω αξιοποίηση ανανεώσιμων πη-

γών ενέργειας, επιτυγχάνοντας ποσοστό

χρήσης ΑΠΕ 12,9% επί της συνολικής κατα-

νάλωσης ενέργειας, επιβεβαιώνοντας τη

σταδιακή πρόοδο προς την ενίσχυση της

χρήσης καθαρότερων μορφών ενέργειας.

Πεδίο εφαρογή: Παραγωγικές εγκατα-

στάσεις του Ομίλου

Χρονικό ορίζοντα: Διαρκείς δράσεις –

παρακολούθηση σε μηνιαία βάση, αξιολό-

γηση σε ετήσια βάση

(γ) Βέλτιστη αξιοποίηση φυσικών

πόρων και μείωση έμμεσων

εκπομπών στην αλυσίδα αξίας

(Scope 3)

Ο Όμιλος αναγνωρίζει ότι οι έμμεσες εκ-

πομπές στην αλυσίδα αξίας (Scope 3), και

ιδίως οι αγοραζόμενες πρώτες ύλες και

υπηρεσίες, αποτελούν το μεγαλύτερο μέ-

ρος του συνολικού ανθρακικού αποτυπώ-

ματος. Στο πλαίσιο αυτό, αξιοποιούνται

μελέτες κύκλου ζωής προϊόντων και πρώ-

των υλών, ενώ ενισχύεται η συνεργασία με

προμηθευτές που ευθυγραμμίζονται με τις

αρχές της βιωσιμότητας. Η προώθηση της

διαθεσιμότητας Περιβαλλοντικών Δηλώ-

σεων Προϊόντων (EPDs) και άλλων τεκμη-

ριωμένων περιβαλλοντικών δεδομένων

υποστηρίζει τη λήψη πιο στοχευμένων

αποφάσεων και τη σταδιακή μείωση των

εκπομπών σε όλο το εύρος της αλυσίδας

αξίας.

Κατά το 2025, οι έμμεσες εκπομπές Scope

3 παρουσίασαν σημαντική μείωση. Συ-

γκεκριμένα, οι εκπομπές του Ομίλου μει-

ώθηκαν από 278.171,08 tCO₂e το 2024

σε 202.510,21 tCO₂e το 2025, ενώ για τις

κοινοπραξίες από 40.020,69 tCO₂e σε

19.058,54 tCO₂e. Η μείωση προέρχεται

κυρίως από την κατηγορία «Αγορασμένα

αγαθά και υπηρεσίες», η οποία μειώθηκε

από 166.094,64 tCO₂e σε 115.020,34 tCO₂e

για τον Όμιλο και από 17.962,73 tCO₂e σε

8.770,05 tCO₂e για τις κοινοπραξίες.

Πεδίο εφαρογή: Παραγωγικές εγκατα-

στάσεις του Ομίλου

Ενδιαφερόενα έρη στην αλυσίδα αξί-

α: Προμηθευτές πρώτων υλών

Χρονικό ορίζοντα: Διαρκείς δράσεις –

παρακολούθηση σε μηνιαία βάση, αξιολό-

γηση σε ετήσια βάση

Όσον αφορά τα αποτελέσματα των ανωτέ-

ρω δράσεων για τον μετριασμό της κλιμα-

τικής αλλαγής, ο Όμιλος αναγνωρίζει ότι

συμβάλλουν στη μείωση των εκπομπών

αερίων του θερμοκηπίου, ιδίως μέσω της

βελτίωσης της ενεργειακής αποδοτικότη-

τας, της αύξησης της χρήσης ανανεώσιμων

πηγών ενέργειας και της βελτιστοποίησης

της αλυσίδας αξίας.

Για την τρέχουσα περίοδο αναφοράς, δεν

είναι ακόμη εφικτή η πλήρης ποσοτικοποί-

ηση της συμβολής κάθε επιμέρους δρά-

σης σε όρους μείωσης εκπομπών, καθώς οι

σχετικές διαδικασίες παρακολούθησης και

επιμερισμού των εκπομπών ανά δράση

βρίσκονται σε στάδιο ωρίμανσης. Ωστόσο,

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Σελίδα 141 από 428

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

ο Όμιλος έχει θέσει ως προτεραιότητα τη

σταδιακή ανάπτυξη κατάλληλων μεθοδο-

λογιών και εργαλείων, με στόχο τη μελλο-

ντική ποσοτικοποίηση των επιτευχθεισών

και αναμενόμενων μειώσεων εκπομπών σε

επίπεδο δράσης.

Στο πλαίσιο των ανωτέρω δράσεων και με

βάση τις μέχρι σήμερα διαθέσιμες πληρο-

φορίες, ο Όμιλος δεν έχει εντοπίσει περι-

πτώσεις κατά τις οποίες οι δραστηριότητές

του να έχουν προκαλέσει ουσιώδεις αρνη-

τικές επιπτώσεις σε πληθυσμιακές ομάδες

που να απαιτούν την παροχή ή υποστήρι-

ξη μέτρων αποκατάστασης (remedy).

Ωστόσο, ο Όμιλος παρακολουθεί συστη-

ματικά τις ενδεχόμενες επιπτώσεις των

δραστηριοτήτων του και, όπου απαιτείται,

δεσμεύεται να λαμβάνει τα κατάλληλα μέ-

τρα για την πρόληψη, τον μετριασμό και

την αποκατάσταση τυχόν αρνητικών επι-

πτώσεων, σύμφωνα με τις ισχύουσες πολι-

τικές και διαδικασίες δέουσας επιμέλειας.

E1-4: Στόχοι σχετικά ε τον ετριασό

τη κλιατική αλλαγή και την

προσαρογή σε αυτή

MDR-T_14, MDR-T_16-21, E1-4_01

Η προσέγγιση του Ομίλου ως προς τη στο-

χοθεσία για τον μετριασμό και την προσαρ-

μογή στην κλιματική αλλαγή ευθυγραμμί-

ζεται με το Στρατηγικό Σχέδιο Βιώσιμης

Ανάπτυξης 2026–2030 και βασίζεται σε

μία σταδιακή και εξελισσόμενη διαδικασία

ωρίμανσης. Ο Όμιλος επιδιώκει τη μείωση

του ανθρακικού του αποτυπώματος μέσω

δράσεων που αφορούν την ενεργειακή

αποδοτικότητα, την αύξηση της χρήσης

ανανεώσιμων πηγών ενέργειας και τη βελ-

τίωση των έμμεσων εκπομπών στην αλυ-

σίδα αξίας, χωρίς να έχει ακόμη υιοθετή-

σει ενοποιημένους, ποσοτικοποιημένους

στόχους μείωσης εκπομπών αερίων του

θερμοκηπίου σύμφωνα με τις απαιτήσεις

του ESRS.

Στο πλαίσιο του Στρατηγικού Σχεδίου Βιώ-

σιμης Ανάπτυξης 2026–2030, ο Όμιλος έχει

προσδιορίσει στρατηγικές κατευθύνσεις

και προτεραιότητες που σχετίζονται με

τη μείωση των εκπομπών σε όλα τα πεδία

(Scope 1, 2 και 3). Οι κατευθύνσεις αυτές πε-

ριλαμβάνουν, μεταξύ άλλων, τη βελτίωση

της ενεργειακής αποδοτικότητας στις πα-

ραγωγικές διαδικασίες, τη σταδιακή αύξη-

ση της χρήσης ανανεώσιμων πηγών ενέρ-

γειας, την ενσωμάτωση αρχών κυκλικής

οικονομίας στον σχεδιασμό προϊόντων και

την αντιμετώπιση των εκπομπών που προ-

κύπτουν από πρώτες ύλες και μεταφορές.

Οι εν λόγω στόχοι λειτουργούν ως στρα-

τηγικές προτεραιότητες και όχι ακόμη ως

ποσοτικοποιημένοι στόχοι σύμφωνα με το

ESRS, καθώς η περαιτέρω εξειδίκευσή τους

εξαρτάται από την ωρίμανση του σχεδίου

μετάβασης, τη βελτίωση της ποιότητας

και της πληρότητας των δεδομένων και τις

εξελίξεις του κανονιστικού πλαισίου.

Επιπλέον, ο Όμιλος παρακολουθεί συστη-

ματικά την πρόοδο σε επιμέρους τομείς

με σημαντική συμβολή στις συνολικές

εκπομπές, όπως η κατανάλωση ενέργειας

(Scope 2), οι πρώτες ύλες και τα μεταφο-

ρικά (Scope 3). Η παρακολούθηση αυτή

πραγματοποιείται μέσω τακτικών διαδικα-

σιών και μηνιαίων συναντήσεων με τις θυ-

γατρικές εταιρείες και υποστηρίζει τόσο τη

βελτίωση των επιδόσεων όσο και τη σταδι-

ακή προετοιμασία για τη θέσπιση ποσοτι-

κοποιημένων στόχων.

Η ανάπτυξη του σχεδίου μετάβασης για

τον μετριασμό της κλιματικής αλλαγής

(E1-1) αντιμετωπίζεται ως δυναμική διαδι-

κασία, σε συνάρτηση με τις εξελίξεις του

κανονιστικού πλαισίου και τη σταδιακή

ωρίμανση των διαθέσιμων δεδομένων

και εργαλείων. Σε συνέχεια της περαιτέρω

ωρίμανσης του σχεδίου μετάβασης και της

Σελίδα 142 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

ενίσχυσης της ποιότητας των δεδομένων,

ο Όμιλος σκοπεύει να ορίσει πιο συγκεκρι-

μένους και ποσοτικοποιημένους στόχους

μείωσης εκπομπών αερίων του θερμοκη-

πίου, οι οποίοι θα ευθυγραμμίζονται με τις

επιχειρησιακές δυνατότητες, το επενδυτι-

κό πλάνο και τη μακροπρόθεσμη στρατη-

γική του.

Όσον αφορά την προσαρμογή στην κλι-

ματική αλλαγή, ο Όμιλος εστιάζει στην

ενίσχυση της ανθεκτικότητας των εγκατα-

στάσεων και του επιχειρηματικού του μο-

ντέλου, μέσω της αναγνώρισης και αξιολό-

γησης φυσικών κινδύνων, της εφαρμογής

προληπτικών μέτρων και της σταδιακής

ενσωμάτωσης της ανθεκτικότητας στον

στρατηγικό και επενδυτικό σχεδιασμό, σε

συνάφεια με τον πυλώνα της Επιχειρησια-

κής Συνέχειας.

E1-5: Κατανάλωση και είγα

ενέργεια

E1-5_01-21

Ο Όμιλος επενδύει συστηματικά στη

βελτίωση της ενεργειακής του επίδοσης

και στην αύξηση της χρήσης ενέργειας από

ανανεώσιμες πηγές, αξιοποιώντας, όπου

είναι εφικτό, τεχνολογίες όπως η ηλιακή, η

γεωθερμική και η υδροηλεκτρική ενέργεια

για την κάλυψη μέρους των ενεργειακών

του αναγκών. Η κατανάλωση ενέργειας πα-

ρακολουθείται σε επίπεδο εγκαταστάσεων

μέσω εσωτερικών συστημάτων καταγρα-

φής, τα οποία υποστηρίζουν τη λήψη απο-

φάσεων και την αξιολόγηση της προόδου

των σχετικών δράσεων.

Τα δεδομένα που αφορούν την κατανά-

λωση ενέργειας για την τρέχουσα περίοδο

αναφοράς δεν έχουν υποβληθεί σε εξωτε-

ρική επαλήθευση. Ο Όμιλος αναγνωρίζει

τη σημασία της διασφάλισης της ποιότη-

τας και της αξιοπιστίας των ενεργειακών

δεδομένων και εργάζεται σταδιακά προς

την ενίσχυση των διαδικασιών ελέγχου και

τεκμηρίωσης, στο πλαίσιο της συνολικής

ωρίμανσης των διαδικασιών αναφοράς

βιωσιμότητας.

2024 2025

E1-5 – Κατανάλωση και

ενεργειακό είγα (MWh)

Όιλο

(Εξαιρου-

ένων των

Κοινοπραξι-

ών)

Κοινοπραξίε

(JVs)

Όιλο

(Εξαιρου-

ένων των

Κοινοπραξι-

ών)

Κοινοπραξίε

(JVs)

(1) Κατανάλωση καυσίμων από

άνθρακα και προϊόντα άνθρακα

0 0 0 0

(2) Κατανάλωση καυσίμων από

αργό πετρέλαιο και προϊόντα

πετρελαίου

0 0 10.776,61 231,43

(3) Κατανάλωση καυσίμων από

φυσικό αέριο

0 0 26.128,70 1,201,96

(4) Κατανάλωση καυσίμων από

άλλες ορυκτές πηγές

0 0 0 0

(5α) Κατανάλωση αγοραζόμε-

νης ή αποκτώμενης ηλεκτρικής

ενέργειας από ορυκτές πηγές

142.704,65 13. 511,59

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Σελίδα 143 από 428

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

2024 2025

E1-5 – Κατανάλωση και

ενεργειακό είγα (MWh)

Όιλο

(Εξαιρου-

ένων των

Κοινοπραξι-

ών)

Κοινοπραξίε

(JVs)

Όιλο

(Εξαιρου-

ένων των

Κοινοπραξι-

ών)

Κοινοπραξίε

(JVs)

(5β) Κατανάλωση αγοραζόμενης

ή αποκτώμενης θερμότητας από

ορυκτές πηγές

338,45 7. 393,63

(5γ) Κατανάλωση αγοραζόμε-

νου ή αποκτώμενου ατμού από

ορυκτές πηγές

0 0

(5δ) Κατανάλωση αγοραζόμε-

νης ή αποκτώμενης ψύξης από

ορυκτές πηγές

0 0

(5) Συνολική αγοραζόενη

ενέργεια από ορυκτέ πηγέ

165.314,52 21.882,40 143.043,10 20.905,22

(6) Συνολική κατανάλωση

ενέργεια από ορυκτέ πηγέ

(υπολογίζεται ω το άθροισα

των γραών 1 έω 5)

165.314,52 21.882,40 179,948.41 22.338,62

(6β) Ποσοστό ορυκτών πηγών

στη συνολική κατανάλωση

ενέργειας (%)

90% 88% 91% 64%

(7) Κατανάλωση ενέργειας από

πυρηνικές πηγές

0 0 0 0

(7β) Ποσοστό κατανάλωσης από

πυρηνικές πηγές στη συνολική

κατανάλωση ενέργειας (%)

0 0 0 0

(8) Κατανάλωση καυσίμων από

ανανεώσιμες πηγές, συμπερι-

λαμβανομένης της βιομάζας

0 0 82.00 348.48

(9) Κατανάλωση αγοραζόμενης

ή αποκτώμενης ηλεκτρικής

ενέργειας, θερμότητας, ατμού

και ψύξης από ανανεώσιμες

πηγές

0 0 0 0

(10α) Παραγόμενη ηλιακή ενέρ-

γεια (ιδιοπαραγόμενη)

17.442,12 1.599,75

(10β) Παραγόμενη υδροηλεκτρι-

κή ενέργεια (ιδιοπαραγόμενη)

0,47 -

Σελίδα 144 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

2024 2025

E1-5 – Κατανάλωση και

ενεργειακό είγα (MWh)

Όιλο

(Εξαιρου-

ένων των

Κοινοπραξι-

ών)

Κοινοπραξίε

(JVs)

Όιλο

(Εξαιρου-

ένων των

Κοινοπραξι-

ών)

Κοινοπραξίε

(JVs)

(10γ) Παραγόμενη γεωθερμική

ενέργεια (ιδιοπαραγόμενη)

- 10.444,00

(10) Συνολική κατανάλωση

ιδιοπαραγόμενης ανανεώσιμης

ενέργειας χωρίς καύσιμο

18.050,36 3.004,77 17.4 42,59 12.043,75

(11) Συνολική κατανάλωση

ανανεώσιη ενέργεια (υπο-

λογίζεται ω το άθροισα των

γραών 8 έω 10)

18.050,36 3.004,77 17. 524,59 12.392,23

(11β) Ποσοστό ανανεώσιμων πη-

γών στη συνολική κατανάλωση

ενέργειας (%)

10% 12% 9% 36%

(12) Συνολική κατανάλωση

ενέργεια (υπολογίζεται ω

το άθροισα των γραών 6

και 11)

183.364,88 24.887,17 197.473,0 0 34.730,85

Ενεργειακή ένταση ανά

κύκλο εργασιών*

0,507

* Δεν χρησιμοποιήθηκε στον υπολογισμό η

συνολική κατανάλωση ενέργειας των κοινοπραξιών

Τύπος: συνολική κατανάλωση ενέργειας

(197.473 MWh)/κύκλος εργασιών (389.562

χιλ. ευρώ)

H συνολική κατανάλωση ενέργειας και

η κατανάλωση από δραστηριότητες σε

τομείς με υψηλό αντίκτυπο στο κλίμα συ-

μπίπτουν, εφόσον το σύνολο των δραστη-

ριοτήτων εμπίπτει σε αντίστοιχους τομείς,

όπως αυτοί αναφέρονται στο Παράρτημα Ι

του Κανονισμού (ΕΕ) 1893/2006. O αριθμός

του κύκλου εργασιών αναφέρεται στην

κατάσταση συνολικού εισοδήματος της

ετήσιας οικονομικής έκθεσης.

E1-6: Μεικτέ εκποπέ πεδίων

εφαρογή 1, 2, 3 και συνολικέ

εκποπέ αερίων του

θεροκηπίου

E1-6_01-03 & E1-6_06-17 & E1-6_24-32

Ο Όμιλος αναγνωρίζει τη σημαντικότητα

της καταγραφής, της παρακολούθησης και

της μείωσης των άμεσων και έμμεσων εκ-

πομπών των αερίων του θερμοκηπίου. Για

τον λόγο αυτό, χρησιμοποιεί εξειδικευμέ-

νη Πλατφόρμα Υπολογισμού Ανθρακικού

Αποτυπώματος, η οποία ευθυγραμμίζεται

με τη διεθνώς καθιερωμένη μεθοδολογία

GHG Protocol και το ISO 14064-3.Μέσω

της εξειδικευμένης πλατφόρμας επιτυγχά-

νεται η συλλογή των απαιτούμενων δεδο-

μένων για κάθε κατηγορία (Scope 1, 2, 3), η

μετατροπή δεδομένων σε εκπομπές CO2,

ο εντοπισμός σημαντικών σημείων προς

βελτίωση, η λήψη μέτρων για τη μείωση

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Σελίδα 145 από 428

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

των εκπομπών και η παρακολούθηση της

προόδου. Μέσα στο 2026 και σε συνδυα-

σμό με το Σχέδιο Μετάβασης, ο Όμιλος θα

θέσει συγκεκριμένη στοχοθεσία όσον αφο-

ρά στη μείωση των εκπομπών άνθρακα.

Για την καταγραφή του ανθρακικού του

αποτυπώματος, ο Όμιλος ακολούθησε

το πρότυπο «Corporate Accounting and

Reporting Standard» του GHG Protocol και

τις απαιτήσεις των ESRS που βασίζονται

στην προσέγγιση του χρηματοοικονομι-

κού ελέγχου (financial control) και την προ-

σθήκη των λειτουργικά ελεγχόμενων περι-

ουσιακών στοιχείων (operational control),

επί των οποίων δεν ασκείται χρηματοοικο-

νομικός έλεγχος, εφόσον υπάρχουν.

Αυτό περιλαμβάνει όλα τα γραφεία και τις

παραγωγικές μονάδες που ελέγχονται επι-

χειρησιακά από τον Όμιλο, συμπεριλαμ-

βανομένων των κεντρικών γραφείων και

τυχόν βοηθητικών εγκαταστάσεων.

Οι συντελεστές εκπομπών αντλήθηκαν κυ-

ρίως από τη βάση δεδομένων EXIOBASE

v3.11 (έτος δεδομένων 2023), με τιμές

αναπροσαρμοσμένες στο 2025 μέσω της

πλατφόρμας Climatiq, προκειμένου να πε-

ριοριστούν στρεβλώσεις που σχετίζονται

με τον πληθωρισμό και τις διαρθρωτικές

οικονομικές μεταβολές και να επιτευχθεί

ακριβέστερη αποτύπωση των εκπομπών

ανά ευρώ δαπάνης.

Οι συντελεστές επιλέχθηκαν με βάση

μέσες εντάσεις εφοδιαστικής αλυσίδας

αγοράς (market-average supply chain

intensities) για τις αντίστοιχες χώρες δρα-

στηριοποίησης, λόγω περιορισμένης δια-

θεσιμότητας πρωτογενών δεδομένων σε

επίπεδο προμηθευτή.

Για κατηγορίες εκπομπών που υπολογί-

ζονται με τη μεθοδολογία spend-based,

χρησιμοποιήθηκαν συμπληρωματικά συ-

ντελεστές εκπομπών από τη βάση UK BEIS

(έκδοση 2022), με μετατροπή νομίσματος

σε ευρώ βάσει συναλλαγματικής ισοτιμίας

2025.

Επιπλέον, για επιλεγμένες κατηγορίες

Scope 3 (ενδεικτικά κατηγορίες 3, 5 και

7), η αποτίμηση βασίστηκε σε πρωτογενή

δεδομένα δραστηριότητας σε συνδυασμό

με συντελεστές εκπομπών από το σύνολο

συντελεστών DEFRA 2025.

Δεν υπήρξαν ουσιώδεις αλλαγές στον ορι-

σμό της οντότητας ή της αλυσίδας αξίας

που να επηρεάζουν τη συγκρισιμότητα

των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου

από έτος σε έτος.

Το ποσοστό βιογενών εκπομπών για τα

Scope 1, 2 και 3 είναι μηδενικό.

Δεν υποβλήθηκαν πιστοποιητικά προέλευ-

σης ή άλλα συναφή μέσα τεκμηρίωσης.

Ο Όμιλος, για την απογραφή των έμμεσων

εκπομπών του (Scope 3), έχει λάβει υπόψη

τις ακόλουθες κατηγορίες: 1 έως 9 και 12.

Οι υπόλοιπες κατηγορίες (10-11, 13-15) δεν

έχουν συμπεριληφθεί, καθώς δεν υπάρ-

χουν διαθέσιμα επαρκή δεδομένα για την

πλήρη αποτίμησή τους.

Όσον αφορά στο Scope 3, τα ποσοστά

υπολογίζονται ως εξής: πρωτογενή δε-

δομένα 6,46%, δευτερογενή δεδομένα

93,54%.

Ο Όμιλος δεσμεύεται για τη βελτίωση του

ποσοστού των πρωτογενών δεδομένων

και την ένταξη λοιπών κατηγοριών του

Scope 3.

Ο Όμιλος υπολόγισε τις εκπομπές αερίων

του θερμοκηπίου για κάθε μία από τις πα-

ρακάτω κατηγορίες του Scope 3, με βάση

το Πρωτόκολλο Καταγραφής Αερίων του

Θερμοκηπίου (Greenhouse Gas Protocol),

εφαρμόζοντας τις κατάλληλες μεθόδους

υπολογισμού, σύμφωνα με τη διαθεσι-

μότητα δεδομένων. Σημειώνεται ότι δεν

υπήρχαν διαθέσιμα δεδομένα για όλες τις

κατηγορίες και για κάθε θυγατρική του

Σελίδα 146 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Ομίλου, επομένως οι υπολογισμοί πραγ-

ματοποιήθηκαν μόνο όπου υπήρχαν ου-

σιαστικά και τεκμηριωμένα στοιχεία. Η μη

διαθεσιμότητα δεδομένων στις ανωτέρω

κατηγορίες δεν αναμένεται να επηρεάσει

ουσιωδώς το συνολικό αποτέλεσμα των

εκπομπών Scope 3, καθώς οι κατηγορίες

που καλύπτουν το μεγαλύτερο μέρος των

εκπομπών του Ομίλου — όπως αγορα-

ζόμενα αγαθά και υπηρεσίες (Purchased

goods and services), μεταφορές και δι-

ανομή ανάντη και κατάντη (Upstream

and downstream transportation and

distribution), απόβλητα που παράγονται

κατά τη λειτουργία (Waste generated

in operations), επαγγελματικά ταξίδια

(Business travel) και μετακινήσεις εργαζο-

μένων (Employee commuting) — έχουν

υπολογιστεί με βάση διαθέσιμα δεδομένα

δραστηριότητας και αναγνωρισμένους

συντελεστές εκπομπών. Δεν υπήρχαν ση-

μαντικές αλλαγές στον ορισμό της επιχεί-

ρησης και της αλυσίδας αξίας ή γεγονότα

με σημαντικές επιπτώσεις. Επίσης, δεν

υπήρξαν βιογενείς εκπομπές διοξειδίου

του άνθρακα από την καύση ή τη βιοαπο-

δόμηση βιομάζας.

Αγορασθέντα αγαθά και υπηρεσίε: Ο

Όμιλος παρακολούθησε τις συνολικές δα-

πάνες ανά κατηγορία αγαθών και υπηρε-

σιών και εκτίμησε τις σχετικές εκπομπές

αερίων του θερμοκηπίου εφαρμόζοντας

τη μεθοδολογία βασισμένη στη δαπάνη*.

Κεφαλαιουχικά αγαθά: Όμιλος παρα-

κολούθησε τις δαπάνες για μακροχρόνια

περιουσιακά στοιχεία, όπως μηχανήματα,

κτίρια και οχήματα, και εκτίμησε τις σχε-

τικές εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου

εφαρμόζοντας τη μεθοδολογία βασισμένη

στη δαπάνη*.

ραστηριότητε σχετιζόενε ε καύ-

σια και ενέργεια: Περιλαμβάνονται οι

εκπομπές που προκύπτουν από την εξό-

ρυξη, επεξεργασία, μεταφορά και διανομή

των καυσίμων, πριν αυτά φτάσουν στις

εγκαταστάσεις του Ομίλου. Ο Όμιλος πα-

ρακολούθησε την κατανάλωση καυσίμων

και ενέργειας που δεν εμπίπτει στο Scope

1 ή το Scope 2 και υπολόγισε τις σχετι-

κές εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου

εφαρμόζοντας τη μεθοδολογία μέσων

δεδομένων***.

Ανάντη εταφορά και διανοή: Η κατη-

γορία αφορά εκπομπές από τη μεταφορά

και διανομή προϊόντων προς τον οργανι-

σμό, ξεκινώντας από την έξοδο των προ-

ϊόντων από τον τελικό προμηθευτή έως

την παραλαβή τους από τον Όμιλο. Η με-

ταφορά πραγματοποιείται από μέσα που

δεν ανήκουν ή ελέγχονται από τον Όμιλο,

και ο Όμιλος καταβάλλει άμεσα πληρωμή

σε τρίτους παρόχους υπηρεσιών μετα-

φοράς. Στις περιπτώσεις όπου υπήρχαν

διαθέσιμα δεδομένα για τον όγκο του με-

ταφερόμενου φορτίου (σε τόνους) και τις

αποστάσεις μεταφοράς (σε χιλιόμετρα),

εφαρμόστηκε η μεθοδολογία βασισμένη

στην απόσταση**. Σε περιπτώσεις όπου

δεν ήταν διαθέσιμα δεδομένα μεταφορι-

κής δραστηριότητας, εφαρμόστηκε η με-

θοδολογία βασισμένη στη δαπάνη*.

Απόβλητα από τη λειτουργία: Ο Όμιλος

υπολόγισε τις εκπομπές αερίων του θερ-

μοκηπίου από τη διαχείριση αποβλήτων

παρακολουθώντας το βάρος, τον τύπο

των αποβλήτων και τις μεθόδους διάθε-

σης, εφαρμόζοντας τη μεθοδολογία ανά

τύπο αποβλήτων. Για τον υπολογισμό των

εκπομπών χρησιμοποιήθηκαν συντελε-

στές εκπομπών από το UK Department

for Energy Security and Net Zero (DESNZ),

όπως δημοσιεύονται στο επίσημο έγγρα-

φο Greenhouse Gas Reporting: Conversion

Factors 2024.

Επαγγελατικά ταξίδια: Η κατηγορία

περιλαμβάνει μετακινήσεις εργαζομένων

του Ομίλου με μέσα μεταφοράς που δεν

ανήκουν ή ελέγχονται από τον Όμιλο,

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Σελίδα 147 από 428

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

καθώς και σχετικές διανυκτερεύσεις. Στις

περιπτώσεις όπου υπήρχαν διαθέσιμα δε-

δομένα για τις αποστάσεις ταξιδιών και

τον τρόπο μετακίνησης (π.χ. αεροπλάνο,

τραίνο, αυτοκίνητο), εφαρμόστηκε η μεθο-

δολογία βασισμένη στην απόσταση**. Σε

περιπτώσεις όπου δεν υπήρχαν διαθέσιμα

δεδομένα ταξιδιωτικής δραστηριότητας,

εφαρμόστηκε η μεθοδολογία βασισμένη

στη δαπάνη*.

Κατάντη εταφορά και διανοή: Η κατη-

γορία αφορά εκπομπές που προκύπτουν

από τη μεταφορά και διανομή προϊόντων

από τον Όμιλο προς πελάτες ή τελικούς

χρήστες, μετά το στάδιο της παραγωγής

ή αποθήκευσης. Η μεταφορά πραγμα-

τοποιείται από μέσα που δεν ανήκουν ή

ελέγχονται από τον Όμιλο, και οι σχετικές

υπηρεσίες μεταφοράς καταβάλλονται σε

τρίτους παρόχους. Στις περιπτώσεις όπου

υπήρχαν διαθέσιμα δεδομένα για τον όγκο

του μεταφερόμενου φορτίου (σε τόνους)

και τις αποστάσεις μεταφοράς (σε χιλιόμε-

τρα), εφαρμόστηκε η μεθοδολογία βασι-

σμένη στην απόσταση**. Σε περιπτώσεις

όπου δεν ήταν διαθέσιμα δεδομένα μετα-

φορικής δραστηριότητας, εφαρμόστηκε η

μεθοδολογία βασισμένη στη δαπάνη*.

Τέλο ζωή των πωληθέντων προϊό-

ντων: Ο Όμιλος εκτίμησε τις εκπομπές

αερίων του θερμοκηπίου που σχετίζονται

με το τέλος του κύκλου ζωής των πωλη-

θέντων προϊόντων και των συσκευασιών

τους, με βάση το βάρος ή τον όγκο αυ-

τών των υλικών και τις αντίστοιχες μεθό-

δους διάθεσής τους. Για τον σκοπό αυτό

εφαρμόστηκε η μεθοδολογία ανά τύπο

αποβλήτων, η οποία λαμβάνει υπόψη τον

τύπο κάθε αποβλήτου και τον τρόπο δια-

χείρισής του. Για τον υπολογισμό των εκ-

πομπών χρησιμοποιήθηκαν συντελεστές

εκπομπών από τη βάση δεδομένων «Base

Carbone v23.3» που δημοσιεύει η ADEME.

Οι εν λόγω συντελεστές είναι διαθέσιμοι

μέσω της πλατφόρμας Climatiq. Λόγω

της χρήσης συντελεστών Average end of

life δεν έχει γίνει εφαρμογή σε ποσοστά

ανά μέθοδο διάθεσης αποβλήτων, καθώς

αυτά έχουν ήδη ληφθεί υπόψη στον υπο-

λογισμό του μέσου συντελεστή εκπομπών.

Οι συντελεστές ενσωματώνουν μία σταθ-

μισμένη, μέση κατανομή των μεθόδων

διάθεσης.

* Όπου χρησιμοποιήθηκε η μεθοδολογία βασισμένη στη δαπάνη (spend-based), για τον υπολογισμό

των εκπομπών χρησιμοποιήθηκαν συντελεστές εκπομπών από την πλατφόρμα Climatiq, οι οποίοι

βασίζονται στη διεθνή βάση δεδομένων Exiobase. Οι συντελεστές αυτοί εκφράζουν τις εκπομπές σε

CO₂e ανά ευρώ (€) δαπανηθέν για αγαθά ή υπηρεσίες και είναι προσαρμοσμένοι ανάλογα με τη χώρα

στην οποία πραγματοποιείται η δαπάνη. Οι εκπομπές αποτυπώνουν το συνολικό αποτύπωμα άνθρακα

, περιλαμβάνοντας τις εκπομπές από την παραγωγή, τη μεταφορά και τα ενδιάμεσα στάδια της πα-

γκόσμιας εφοδιαστικής αλυσίδας, ενώ οι επιπτώσεις του διεθνούς εμπορίου ενσωματώνονται στους

υπολογισμούς.

** Όπου χρησιμοποιήθηκε η μεθοδολογία βασισμένη στην απόσταση (distance-based), για τον υπολο-

γισμό των εκπομπών χρησιμοποιήθηκαν συντελεστές εκπομπών, ανάλογα με το μέσο μεταφοράς,

από το UK Department for Energy Security and Net Zero (DESNZ), όπως δημοσιεύονται στο επίσημο

έγγραφο Greenhouse Gas Reporting: Conversion Factors 2025.

*** Όπου χρησιμοποιήθηκε η μεθοδολογία μέσων δεδομένων (average data), για τον υπολογισμό των

εκπομπών χρησιμοποιήθηκαν συντελεστές εκπομπών από το UK Department for Energy Security and

Net Zero (DESNZ), όπως δημοσιεύονται στο επίσημο έγγραφο Greenhouse Gas Reporting: Conversion

Factors 2025.

Σελίδα 148 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Πίνακα ε άεσε και έεσε εκποπέ

E1-6_08

2024 2025

Άεσε και έεσε εκποπέ (tCO2eq)

Εξαιρουέ-

νων των κοι-

νοπραξιών

Κοινοπραξίε

(JVs)

Εξαιρουέ-

νων των κοι-

νοπραξιών

Κοινοπραξίε

(JVs)

Άεσε εκποπέ (Scope 1) 1.355,52 289,05 7.190,64 357,86

Ποσοστό εκπομπών αερίων του Θερμοκηπίου (Scope

1) που υπάγονται σε ρυθμιζόμενα συστήματα εμπορί-

ας εκπομπών (%)

0 0 0 0

Έεσε εκποπέ (Scope 2)

Έμμεσες εκπομπές βάσει τοποθεσίας (Scope 2) 56.784,60 6.634,72 28.879,06 6.874,57

Έμμεσες εκπομπές βάσει αγοράς (Scope 2) 45.562,80 6.650,74 39.861,03 4.611,56

Έεσε εκποπέ που σχετίζονται ε την αλυσίδα αξία (Scope 3)

1 Αγορασμένα αγαθά και υπηρεσίες 166.094,64 17.962,73 115.020,34 8.770,05

2 Κεφαλαιουχικά αγαθά 28.219,72 7.743,49 3.753,53 854,06

3 Δραστηριότητες που σχετίζονται με καύσιμα και

ενέργεια

29,09 0 19.082,97 3.176,64

4 Ανάντη μεταφορά και διανομή 4.340,08 2,91 4.518,97 26,39

5 Απόβλητα που δημιουργούνται 36,53 155,86 9.00 701,18

6 Επαγγελματικά ταξίδια 1.078,55 3,88 443.08 21,04

7 Μετακινήσεις εργαζομένων 5,16 0 0.00 65,20

8 Μισθωμένα περιουσιακά στοιχεία στην ανάντη

αλυσίδα αξίας

0 0 1.07 0,00

9 Κατάντη μεταφορά και διανομή 17.150,10 7.212,03 12.629,58 106,65

12 Μεταχείριση στο τέλος του κύκλου ζωής των

προϊόντων

14.298,88 0 0.00 367,91

Σύνολο έεσων εκποπών (Scope 3) 231.252,75 33.080,90 155.458,54 14.089,12

Σύνολο εκποπών (βάσει τοποθεσία) (tCO2eq) 289.392,87 40.004,67 191.528,24 21.321,56

Σύνολο εκποπών (βάσει αγορά) (tCO2e) 278.171,08 40.020,69 202.510,21 19.058,54

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Σελίδα 149 από 428

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Εξαιρουένων των

κοινοπραξιών

ΕΛΛΑΔΑ ΣΚΩΤΙΑ

ΒΟΥΛΓΑ-

ΡΙΑ

ΣΕΡΒΙΑ ΙΡΛΑΝΙΑ

ΣΟΥΙΑ/

ΝΟΡΒΗΓΙΑ

2024

Άμεσες εκπομπές

(Scope 1)

414,08 827,34 114,11 0 0 0

Έμμεσες εκπομπές

βάσει τοποθεσίας

(Scope 2)

46.266,97 5.944,02 4.176,10 0 394,55 2,96

Έμμεσες εκπομπές

βάσει αγοράς

(Scope 2)

33.891,88 7.119,91 4.188,39 0 362,63 0

Έμμεσες εκπομπές

που σχετίζονται με

την αλυσίδα αξίας

(Scope 3)

169.436,54 1.520,17 40.783,92 3.971,31 4.214,32

11. 326,49

2025

Άμεσες εκπομπές

(Scope 1)

6.779,06 257, 39 68,25 17,68 68,25 0

Έμμεσες εκπομπές

βάσει τοποθεσίας

(Scope 2)

24.321,16 739,05 3,438.12 0 380,73 0

Έμμεσες εκπομπές

βάσει αγοράς

(Scope 2)

25.920,52 9.433,44 4.276,15 0 230,91 0

Έμμεσες εκπομπές

που σχετίζονται με

την αλυσίδα αξίας

(Scope 3)

103.217,07 23.674,55 16.009,74 225,47 2.153,00

10.178,71

Κοινοπραξίε (JVs) ΕΛΛΑΔΑ ΑΜΕΡΙΚΗ ΡΟΥΜΑΝΙΑ

2024

Άμεσες εκπομπές (Scope 1) 125,03 66,10 97,92

Έμμεσες εκπομπές βάσει τοπο-

θεσίας (Scope 2)

1.808,11 3.513,78 1.312,84

Έμμεσες εκπομπές βάσει αγοράς

(Scope 2)

1.319,84 3.903,52 1.427, 38

Έμμεσες εκπομπές που σχε-

τίζονται με την αλυσίδα αξίας

(Scope 3)

15.087, 38 5.079,98 12.913,54

Σελίδα 150 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Κοινοπραξίε (JVs) ΕΛΛΑΔΑ ΑΜΕΡΙΚΗ ΡΟΥΜΑΝΙΑ

2025

Άμεσες εκπομπές (Scope 1) 113, 85 226,18 17, 83

Έμμεσες εκπομπές βάσει τοπο-

θεσίας (Scope 2)

1.282,27 3.842,66 1.749,65

Έμμεσες εκπομπές βάσει αγοράς

(Scope 2)

952,20 3.659,36 0

Έεσε εκποπέ που σχε-

τίζονται ε την αλυσίδα αξία

(Scope 3)

3.168,25 2.501,98 8.418,89

Πίνακα ένταση εκποπών

Ένταση εκποπών ανά κύκλο

εργασιών

(Βάσει τοποθεσίας)* 0.492

(Βάσει αγοράς)* 0.520

* Δεν χρησιμοποιήθηκαν στον υπολογισμό οι εκπο-

μπές των κοινοπραξιών.

Τύπος: συνολικές εκπομπές (289.393

tCO2e)/κύκλος εργασιών (χιλ. ευρώ) Βάσει

τοποθεσίας

Τύπος: συνολικές εκπομπές (278.171

tCO2e)/κύκλος εργασιών χιλ. ευρώ) Βάσει

αγοράς

O αριθμός του κύκλου εργασιών αναφέρε-

ται στην κατάσταση συνολικού εισοδήμα-

τος της ετήσιας οικονομικής έκθεσης.

Κατά την τρέχουσα περίοδο αναφοράς, ο

Όμιλος δεν συμμετέχει σε μηχανισμούς

αντιστάθμισης εκπομπών μέσω πιστώσε-

ων άνθρακα (carbon credits), ούτε εφαρ-

μόζει εσωτερικό μηχανισμό τιμολόγησης

άνθρακα (internal carbon pricing). Ο Όμι-

λος παρακολουθεί τις σχετικές εξελίξεις

και αξιολογεί ενδεχόμενες μελλοντικές

πρωτοβουλίες στο πλαίσιο της ευρύτερης

στρατηγικής για την κλιματική αλλαγή.

ESRS E2 ΡΥΠΑΝΣΗ ΜΙΚΡΟΠΛΑΣΤΙΚΑ

E2-1 Πολιτικέ σχετικέ ε τη ρύπανση

E2.MDR-P_01-06, E2-1_01-03

Η Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης, Περιβαλ-

λοντικής και Κοινωνικής Ευθύνης αποτελεί

μέρος της στρατηγικής του Ομίλου. Διέπει

και ενσωματώνεται σε όλες τις διαδικασί-

ες και τις επιχειρηματικές δραστηριότητες

και δεσμεύει όλες τις εταιρείες του Ομίλου.

Κατά την εφαρμογή της, οι εταιρείες του

Ομίλου πρέπει να ορίσουν εργαζόμενους

με σαφείς αρμοδιότητες συντονισμού

των σχετικών θεμάτων. Οι βασικές αρχές

της πολιτικής αναλύονται στο αντίστοιχο

κεφάλαιο της ενότητας E1.

Κατά την εκτέλεση της Πολιτικής, οι εται-

ρείες του Ομίλου πρέπει να εξασφαλίζουν

την προστασία και διατήρηση της βιοποι-

κιλότητας και την αντιμετώπιση της ατμο-

σφαιρικής και περιβαλλοντικής ρύπανσης

με κατάλληλες μετρήσεις και λήψη μέτρων

για την αποφυγή διάχυσης μικροπλαστι-

κού στο περιβάλλον, σύμφωνα με τις κα-

τευθυντήριες γραμμές του Operation

Clean Sweep (OCS) και με το Σχέδιο

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Σελίδα 151 από 428

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

δράσης της ΕΕ για μηδενική ρύπανση των

υδάτων, του αέρα, και του εδάφους. Επί-

σης, ο Όμιλος δεσμεύεται στην ορθή

χρήση και διαχείριση χημικών ουσιών, δι-

ασφαλίζοντας την πλήρη συμμόρφωση με

τις ισχύουσες νομικές απαιτήσεις και την

αποφυγή χρήσης ουσιών που υπόκεινται

σε εθνικές ή διεθνείς απαγορεύσεις. Στο

πλαίσιο αυτό, παρέχεται ενημέρωση και

εκπαίδευση στους εργαζομένους σχετικά

με την ασφαλή χρήση και διαχείριση των

χημικών, ενώ εφαρμόζονται κατάλληλα

μέτρα για την ασφαλή προσωρινή απο-

θήκευση και τη συνεργασία με αδειοδο-

τημένους εξωτερικούς συνεργάτες για την

ορθή διάθεση επικίνδυνων αποβλήτων.

Παράλληλα, εφαρμόζονται προληπτικές

πρακτικές ελέγχου και διαδικασίες άμεσης

αντιμετώπισης περιστατικών, με στόχο την

αποφυγή ατυχημάτων και τον περιορισμό

πιθανών επιπτώσεων στους εργαζομένους

και στο περιβάλλον. Όσον αφορά στις

διαδικασίες φόρτωσης και ξεφόρτωσης

πρώτων και δευτερογενών πρώτων υλών,

τηρούνται διαδικασίες δέουσα επιέ-

λεια έτσι ώστε να ελαχιστοποιηθεί ο κίν-

δυνος απώλειας μικροπλαστικών κατά τη

μεταφορά.

Περαιτέρω, ο Όμιλος εφαρμόζει και ακο-

λουθεί διεθνώ αναγνωρισένα πρότυ-

πα και πρωτοβουλίε, όπως:

• Operation Clean Sweep (OCS) για την

πρόληψη διαρροής μικροπλαστικών,

• ISO Standards για τη διαχείριση περι-

βαλλοντικών επιδόσεων.

Στο πλαίσιο εφαρμογής της Πολιτικής, οι

εταιρείες του Ομίλου λαμβάνουν προλη-

πτικά μέτρα για την αποφυγή περιστα-

τικών ρύπανσης και την ενίσχυση της

ετοιμότητας αντιμετώπισης έκτακτων κα-

ταστάσεων. Οι παραγωγικές εγκαταστά-

σεις εφαρμόζουν διαδικασίες πρόληψης

και ελέγχου, τακτικές επιθεωρήσεις και

κατάλληλες πρακτικές διαχείρισης υλικών

με στόχο τον έγκαιρο εντοπισμό πιθανών

κινδύνων και τη μείωση της πιθανότητας

συμβάντων.

Σε περίπτωση περιστατικού ή έκτακτης

ανάγκης, ενεργοποιούνται διαδικασίες

άμεσης ανταπόκρισης, περιορισμού και

αποκατάστασης, με σκοπό τον περιορισμό

των επιπτώσεων στους ανθρώπους, στο

περιβάλλον και στις εγκαταστάσεις. Οι δι-

αδικασίες αυτές περιλαμβάνουν τη χρήση

κατάλληλου εξοπλισμού συγκράτησης,

την εφαρμογή διορθωτικών ενεργειών και

την αξιολόγηση των αιτίων, ενισχύοντας

τη συνεχή βελτίωση των πρακτικών πρό-

ληψης και διαχείρισης.

E2-2 ράσει και πόροι που

σχετίζονται ε τη ρύπανση

E2.MDR-A_01-12 & E2-2_02 & E2-2_04

Για τον Όμιλο, η πρόληψη της απώλειας

κόκκων αποτελεί βασικό πυλώνα του έρ-

γου μηδενικής απώλειας κόκκου “Zero

Pellet Loss”, το οποίο εντάσσεται στο

γενικότερο στρατηγικό σχέδιο βιωσιμό-

τητας. Το έργο αυτό αντιμετωπίζει άμε-

σα την ανάγκη αποτροπής της διάχυσης

μικροπλαστικών στο περιβάλλον και ευ-

θυγραμμίζεται με τις αρχές της κυκλικής

οικονομίας.

Η προσέγγιση του Ομίλου για το έργο

που αφορά αποκλειστικά στις παραγωγι-

κές εγκαταστάσεις του Ομίλου βασίζεται

σε ένα ολοκληρωμένο πλαίσιο δράσεων,

σύμφωνα με τις κατευθυντήριες γραμμές

του Operation Clean Sweep (OCS), που

εστιάζουν στην εκπαίδευση των εργα-

ζομένων για την πρόληψη, συγκράτηση,

καθαρισμό και σωστή διάθεση διαρροών,

καθώς και στη διασφάλιση της ατομικής

υπευθυνότητας. Περιλαμβάνει επίσης τη

δημιουργία και δημοσίευση εσωτερικών

Σελίδα 152 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

διαδικασιών, την εφαρμογή προληπτικών

μέτρων, όπως η βελτίωση της διαρρύθμι-

σης του χώρου εργασίας για την πρόληψη

και αντιμετώπιση διαρροών, και τη συνεχή

βελτίωση των διαδικασιών. Παράλληλα,

διενεργούνται τακτικοί έλεγχοι απόδοσης.

Η επίβλεψη της πρωτοβουλίας γίνεται σε

εβδομαδιαία βάση από τους υπεύθυνους

των εργοστασίων, σε μηνιαία βάση με τη

Διεύθυνση Βιώσιμης Ανάπτυξης, καθώς γί-

νεται και περιοδική ανασκόπηση από την

ανώτατη διοίκηση. Σε κάθε εγκατάσταση

έχουν οριστεί υπεύθυνοι για την παρα-

κολούθηση της εφαρμογής του έργου. Το

έργο μηδενικής απώλειας κόκκου είναι μία

συνεχής δράση, η οποία εφαρμόζεται και

βελτιώνεται διαρκώς σε όλες τις παραγω-

γικές εγκαταστάσεις του Ομίλου. Ο στόχος

για μηδενική απώλεια κόκκου έξω από τις

παραγωγικές εγκαταστάσεις, ο οποίος θα

οριστεί πιο δομημένα και με στοιχεία τα

επόμενα έτη, αποτελεί ετήσιο και διαρκή

στόχο για τον Όμιλο. Στα επόμενα 2 χρόνια,

το πρόγραμμα θα επεκταθεί σταδιακά σε

όλη την αλυσίδα αξίας, ενσωματώνοντας

προμηθευτές, συνεργάτες και πελάτες, με

στόχο τη συνολική μείωση των απωλειών

μικροπλαστικών σε όλα τα στάδια της πα-

ραγωγής και διανομής.

Παρότι το έργο Zero Pellet Loss εφαρ-

μόζεται κυρίως εντός των παραγωγικών

εγκαταστάσεων, ο Όμιλος λαμβάνει στο-

χευμένες πρωτοβουλίες σε επιλεγμένα

στάδια της ανάντη εφοδιαστικής αλυσί-

δας. Συγκεκριμένα, βρίσκεται σε συνεργα-

σία με προμηθευτές για τη βελτίωση της

συσκευασίας και της ασφαλούς διακίνησης

των πρώτων υλών, με στόχο τον περιορι-

σμό πιθανών απωλειών κατά τη μεταφορά

και εκφόρτωση. Παράλληλα, προωθεί την

εφαρμογή ορθών πρακτικών διαχείρισης

υλικών από τους μεταφορείς και οδηγούς

που συμμετέχουν στη διαδικασία διανο-

μής, ενισχύοντας τη συνετή και υπεύθυνη

διαχείριση των μικροπλαστικών πέραν των

ορίων των εγκαταστάσεων.

Η μεθοδολογία που ακολουθείται σε κάθε

παραγωγική εγκατάσταση ακολουθεί τις

εξής βασικές ενέργειες:

Χαρτογράφηση Εγκαταστάσεων και

Εντοπισό Σηείων Απώλεια Κόκκων

Το πρώτο βήμα για την πρόληψη της απώ-

λειας μικροπλαστικών ξεκινά με τη λεπτο-

μερή χαρτογράφηση όλων των χώρων,

εσωτερικά και εξωτερικά, των εγκαταστά-

σεων. Αυτή η διαδικασία περιλαμβάνει τον

εντοπισμό σημείων υψηλού κινδύνου σε

όλη την αλυσίδα παραγωγής, συμπεριλαμ-

βανομένων των χώρων εκφόρτωσης πρώ-

των υλών, των γραμμών παραγωγής, των

ζωνών χειρισμού υλικών, των χώρων απο-

θήκευσης και των εγκαταστάσεων ανακύ-

κλωσης. Κάθε ζώνη κινδύνου αξιολογείται

προσεκτικά, και βάσει των ευρημάτων

δημιουργούνται εξατομικευμένα σχέδια

δράσης. Τα σχέδια αυτά περιλαμβάνουν

σαφείς οδηγίες για την πρόληψη απωλειών,

τη συλλογή υλικών και τη σωστή διαχείρι-

ση των διαρροών, ώστε να διασφαλιστεί

η αποτελεσματική αντιμετώπιση κάθε

πρόκλησης.

Εφαρογή Μέτρων Μείωση Απωλειών

Με την ολοκλήρωση της χαρτογράφη-

σης και τον εντοπισμό κρίσιμων σημείων,

ακολουθεί η ιεράρχηση των ενεργειών με

βάση τον αντίκτυπο που θα έχουν. Κάθε

ενέργεια συνοδεύεται από ένα συγκεκρι-

μένο σχέδιο δράσης και χρονοδιάγραμμα,

το οποίο καθορίζεται από τον υπεύθυνο

της εκάστοτε εγκατάστασης. Σε συνεργα-

σία με τον υπεύθυνο, εντοπίζονται οι διορ-

θωτικές ενέργειες, ορίζονται προτεραιότη-

τες, καθορίζεται το χρονοδιάγραμμα και

ανατίθεται η εφαρμογή τους.

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Σελίδα 153 από 428

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Η πρόοδος δεν παρακολουθείται βάσει

ποιοτικών δεικτών, αλλά εστιάζει στην

καταγραφή και επιτυχή επίλυση των ανοι-

χτών ζητημάτων. Στο πλαίσιο αυτό, εφαρ-

μόζονται μέτρα που μειώνουν τις πιθανό-

τητες απώλειας μικροπλαστικών, όπως η

εγκατάσταση συλλεκτών (π.χ. μεταλλικά

ταψιά) στα σημεία χειρισμού υλικών και η

στρατηγική τοποθέτηση κάδων σε κρίσι-

μες ζώνες. Εξειδικευμένα εργαλεία, όπως

ηλεκτρικές σκούπες, χρησιμοποιούνται

για τη συλλογή και απομάκρυνση διαρρο-

ών. Παράλληλα, στις ζώνες ανακύκλωσης

εφαρμόζεται ασφαλής αποθήκευση μέσω

της χρήσης Big Bags, ώστε να μειωθούν οι

πιθανότητες απώλειας κατά τη διαχείριση

των υλικών.

Επιπλέον, δίνεται ιδιαίτερη έμφαση στη

διαχείριση και αποθήκευση των υλικών

σύμφωνα με αυστηρά κριτήρια. Τα υλικά

πρέπει να αποθηκεύονται στις προκαθο-

ρισμένες περιοχές πρώτων και δευτερο-

γενών υλών, οι παλέτες ελέγχονται και

επισκευάζονται σε περίπτωση ζημιάς, ενώ

για τη μείωση των διαρροών χρησιμοποι-

ούνται εξειδικευμένα κουτιά, σακιά και

κάδοι. Όλες οι παλέτες που αποθηκεύο-

νται σε εξωτερικούς χώρους καλύπτονται

με φιλμ, ώστε να προστατεύονται από την

έκθεση στον ήλιο. Η εφαρμογή αυτών των

μέτρων υποστηρίζεται από αυστηρές δια-

δικασίες, διασφαλίζοντας τόσο την ασφά-

λεια όσο και την αποτελεσματικότητα του

προγράμματος.

Τακτικό Καθαρισό, Έλεγχοι και

Συντήρηση

Η διατήρηση καθαρών εγκαταστάσεων και

η τακτική συντήρηση αποτελούν θεμελιώ-

δη βήματα για την πρόληψη των διαρρο-

ών μικροπλαστικών. Οι ζώνες φόρτωσης

και εκφόρτωσης υλικών καθαρίζονται

σχολαστικά πριν και μετά από κάθε χρή-

ση, ενώ πραγματοποιούνται επιθεωρήσεις

συσκευασιών για τυχόν ζημιές ή διαρροές.

Εάν εντοπιστούν προβλήματα, λαμβά-

νονται άμεσα διορθωτικά μέτρα, όπως η

επισκευή συσκευασιών ή η απομάκρυνση

διαρροών. Επιπλέον, εγκαθίστανται φίλ-

τρα στις σχάρες ομβρίων για την πρόληψη

της εισροής κόκκων στο δίκτυο ύδρευσης.

Ταυτόχρονα, οι συνδέσεις, οι σωληνώσεις

και ο εξοπλισμός συντηρούνται τακτικά,

ώστε να διασφαλίζεται η ακεραιότητα

και η σωστή λειτουργία του συστήματος

παραγωγής.

Επιθεώρηση και Ενίσχυση ιαδικασιών

Κατά την καθημερινή λειτουργία, διεξά-

γονται τακτικές εβδομαδιαίες και μηνιαίες

επιθεωρήσεις και συλλέγονται δεδομένα

που βοηθούν στην παρακολούθηση των

απωλειών συγκεκριμένες εγκαταστάσεις

και όχι για το σύνολο του Ομίλου. Οι δι-

αρροές υλικών καταγράφονται και ζυγίζο-

νται, ώστε να εντοπιστούν τυχόν κρίσιμα

σημεία που απαιτούν περαιτέρω βελτίω-

ση. Για την παρούσα χρονιά δεν δημοσιεύ-

ονται συγκεντρωτικά ποσοτικά στοιχεία,

ωστόσο από την εφαρμογή των σχετικών

παρεμβάσεων σε επιλεγμένες εγκαταστά-

σεις παρατηρείται ποιοτική βελτίωση στη

διαχείριση της απώλειας κόκκου. Σε σχέση

με τις δράσεις που είχαν παρουσιαστεί σε

προηγούμενες περιόδους αναφοράς, ο

Όμιλος συνέχισε την εφαρμογή των σχε-

τικών διαδικασιών παρακολούθησης και

ελέγχου, ενισχύοντας τις επιθεωρήσεις

και τη συστηματική καταγραφή δεδομέ-

νων σε επίπεδο εγκαταστάσεων. Ο Όμιλος

εξετάζει τη σταδιακή ανάπτυξη ενοποιη-

μένης μεθοδολογίας καταγραφής, ώστε

σε επόμενες περιόδους να είναι δυνατή η

παρουσίαση συγκεντρωτικών ποσοτικών

στοιχείων σε επίπεδο Ομίλου. Παράλληλα,

υλικά που δεν μπορούν να επαναχρησιμο-

ποιηθούν οδηγούνται σε αδειοδοτημένους

ανακυκλωτές, διασφαλίζοντας την ορθή

Σελίδα 154 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

περιβαλλοντική διαχείριση. Η συστημα-

τική καταγραφή και ανάλυση των δεδο-

μένων παρέχει τη βάση για τη λήψη τεκ-

μηριωμένων αποφάσεων που στοχεύουν

στη συνεχή βελτίωση. Η τελευταία φάση

επικεντρώνεται στην τακτική επιθεώρηση

και τη συνεχή ενίσχυση των διαδικασιών.

Με τη χρήση ειδικών checklists, εξασφα-

λίζεται η συμμόρφωση με τις βέλτιστες

πρακτικές, ενώ εκπαιδευτικά προγράμμα-

τα ενημερώνουν τους εργαζόμενους, πα-

ρέχοντάς τους τα απαραίτητα εργαλεία και

γνώσεις για την πρόληψη απωλειών.

Ενώ δεν υπάρχουν ποιοτικά δεδομένα για

το σύνολο του Ομίλου, ο Όμιλος δεσμεύε-

ται για την ανάπτυξη ενός ειδικού συστή-

ματος παρακολούθησης και βελτίωσης της

πρωτοβουλίας τον επόμενο χρόνο. Τέλος,

για το έτος αναφοράς δεν έχουν διατεθεί

συγκεκριμένοι οικονομικοί πόροι (CAPEX

ή OPEX) για την πρωτοβουλία.

E2-3 Στόχοι σχετικοί ε τη ρύπανση

E2. MDR-T_14 & MDR-T_16-21 & E2-3_03-04 &

E2-3_09

Η αποτροπή της απώλειας πλαστικών

κόκκων στο περιβάλλον (zero-pellet loss)

αποτελεί βασικό εθελοντικό βραχυπρόθε-

σμο στόχο του Ομίλου, ο οποίος δεσμεύ-

εται να εφαρμόζει όλες τις απαραίτητες

ενέργειες για την επίτευξή του. Προς το

παρόν, όσον αφορά στο πεδίο εφαρμογής,

το πρόγραμμα επικεντρώνεται αποκλει-

στικά στις παραγωγικές εγκαταστάσεις

και έχουν οριστεί τα πρώτα βήματα, έτσι

ώστε να τεθεί συγκεκριμένη στοχοθεσία

τα επόμενα χρόνια που να βασίζεται σε

ιστορικά δεδομένα, αλλά και στη μεθο-

δολογία που ακολουθείται, με στρατηγι-

κό στόχο την επέκτασή του σε όλη την

αλυσίδα αξίας τα επόμενα χρόνια. Για να

επιτευχθεί αυτός ο στόχος, ο Όμιλος θα

πρέπει να ενισχύσει τη συνεργασία του με

τους προμηθευτές πρώτης ύλης, έτσι ώστε

μέσα από διαδικασίες δέουσας επιμέλειας

να εξασφαλίσει την καλύτερη δυνατή με-

ταφορά (ανάντη της αλυσίδας αξίας) προς

τις εγκαταστάσεις.

Παράλληλα, γίνονται πολλές προσπάθειες

με στόχο την καλύτερη δυνατή διαχείρι-

ση του μικροπλαστικού εντός των εγκα-

ταστάσεων με διαρκή προσπάθεια για τη

συνεχή μείωση της απώλειας σε κόκκο

σε όλες τις φάσεις. Για τον λόγο αυτό, τα

υπολείμματα που δεν είναι δυνατόν να

επαναχρησιμοποιηθούν (σκουπίσματα)

συλλέγονται χωριστά και αξιοποιούνται

μέσω εγκεκριμένων ανακυκλωτών. Μέχρι

στιγμής, δεν υπάρχουν διαθέσιμα ιστορικά

δεδομένα απόδοσης προς αναφορά για το

σύνολο του Ομίλου, καθώς πρόκειται για

ένα νέο έργο και οι θεμελιώδεις βάσεις του

βρίσκονται ακόμα σε στάδιο ανάπτυξης.

Ο Όμιλος επικεντρώνεται στην εφαρμογή

διορθωτικών ενεργειών και στη βελτίωση

των διαδικασιών, με στόχο τη δημιουργία

ενός αξιόπιστου μηχανισμού καταγραφής

και παρακολούθησης.

Ο Όμιλος έχει ήδη λάβει την πιστοποίηση

Zero Pellet Loss από την OCS Clean Sweep

για μία εγκατάσταση και θέτει τις βάσεις

για περαιτέρω πιστοποιήσεις. Μέρος της

στρατηγικής είναι η επέκταση της πιστο-

ποίησης σε περισσότερες εγκαταστάσεις,

ενισχύοντας τη συνέπεια και τα αποτελέ-

σματα των δράσεων. Η πιστοποίηση αυτή

αφορά σε δράσεις εντός των εγκαταστά-

σεων του Ομίλου και δεν αφορά στην αλυ-

σίδα αξίας του.

Η πρωτοβουλία αυτή αποτελεί έναν συνε-

χή στόχο, με σκοπό τη διαρκή βελτίωση

των διαδικασιών και τη συστηματική πα-

ρακολούθηση της προόδου του Ομίλου.

Στο μέλλον, καθώς εξελίσσεται η εφαρμο-

γή του προγράμματος, η πρωτοβουλία θα

ενσωματώσει και άλλους κρίσιμους εταί-

ρους της αλυσίδας αξίας, διαμορφώνοντας

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Σελίδα 155 από 428

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

ένα ολοκληρωμένο πλαίσιο πρόληψης και

διαχείρισης των απωλειών μικροπλαστι-

κών σε όλα τα στάδια της παραγωγής, με-

ταφοράς και χρήσης των προϊόντων μας.

E2-4 Ρύπανση του αέρα, των υδάτων

και του εδάφου

E2-4_06, E2-4_05 & E2-4_07

Δεν υπάρχουν διαθέσιμες πληροφορίες

για το έτος αναφοράς. Ωστόσο, ο Όμιλος

βρίσκεται στη διαδικασία ανάπτυξης ενός

συστήματος παρακολούθησης που θα

συμβάλλει στην ενίσχυση της παρακο-

λούθησης πιθανών επιπτώσεων που σχε-

τίζονται με το έδαφος και τους υδατικούς

πόρους, επιτρέποντας την πιο συστηματι-

κή αποτύπωση της προόδου. Παράλληλα,

βρίσκεται σε εξέλιξη η διαμόρφωση ενι-

αίας διαδικασίας για το σύνολο των εγκα-

ταστάσεων, με στόχο την εναρμόνιση των

πρακτικών συλλογής και αξιολόγησης των

σχετικών δεδομένων.

ESRS E5 ΧΡΗΣΗ ΠΟΡΝ ΚΑΙ ΚΥΚΛΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

E5-1 Πολιτικέ που σχετίζονται ε τη χρήση των πόρων και την κυκλική

οικονοία

E5.MDR-P_01-06

Όπως αναφέρεται στον Κώδικα Ηθικής

Συμπεριφοράς και Δεοντολογίας και ειδι-

κότερα στην ενότητα «Κυκλική Οικονο-

μία και Κλιματική Αλλαγή», όπου αναλύο-

νται οι σχετικές αρχές και δεσμεύσεις του

Ομίλου , ο Όμιλος δίνει ιδιαίτερη έμφαση

στην εφαρμογή των αρχών κυκλικής οι-

κονομίας, στην υπεύθυνη διαχείριση των

αποβλήτων, στη μείωση της ενεργειακής

κατανάλωσης και στον περιορισμό των

εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου που

σχετίζονται με τις δραστηριότητές του.

Συγκεκριμένα έχει υιοθετήσει τις αρχές

της κυκλικής οικονομίας από την προμή-

θεια πρώτων υλών και το σχεδιασμό των

προϊόντων, ενσωματώνοντας πρακτικές

που βασίζονται στις αρχές της μείωσης,

της επαναχρησιμοποίησης και της ανακύ-

κλωσης, έως και όλο τον κύκλο ζωής των

προϊόντων.

Ο Όμιλος διαθέτει Πολιτική Βιώσιμης

Ανάπτυξης, Περιβαλλοντικής και Κοινω-

νικής Ευθύνης, η οποία συμπληρώνεται

από την Πολιτική Ασφάλειας, Υγείας, Πε-

ριβάλλοντος με σκοπό τον ενιαίο τρόπο

αντιμετώπισης, την ευαισθητοποίηση και

τη βελτίωση της κουλτούρας σε σχέση με

τις γενικές αρχές και τους βασικούς κανό-

νες που περιλαμβάνονται στον Κώδικα

Ηθικής Συμπεριφοράς και Δεοντολογίας

και αφορούν στην ασφάλεια και υγεία,

στην προστασία του περιβάλλοντος, στην

κυκλική οικονομία και στην κλιματική αλ-

λαγή. Οι βασικές αρχές της Πολιτικής ανα-

λύονται στο αντίστοιχο κεφάλαιο της ενό-

τητας E1.

Όσον αφορά στην Πολιτική Βιώσιμης Ανά-

πτυξης, Περιβαλλοντικής και Κοινωνικής

Ευθύνης, προτεραιότητα αποτελεί η βελ-

τίωση των περιβαλλοντικών επιδράσεων

που προκύπτουν από τη λειτουργία του

Ομίλου, με ιδιαίτερη προσήλωση στην

εφαρμογή των αρχών κυκλικής οικονομίας,

στην υπεύθυνη διαχείριση των αποβλή-

των, στην αύξηση χρήσης ανακυκλωμένης

πρώτης ύλης, στη μείωση της ενεργειακής

κατανάλωσης, στην επένδυση σε ανανεώ-

σιμες πηγές ενέργειας και στον περιορισμό

των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου

που σχετίζονται με τις δραστηριότητές του.

Σελίδα 156 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Η εφαρμογή των πολιτικών παρακολου-

θείται μέσω δομημένου συστήματος δι-

ακυβέρνησης και εσωτερικού ελέγχου.

Συγκεκριμένα, οι αρμόδιες λειτουργικές

μονάδες συλλέγουν και παρακολουθούν

σε τακτική βάση ποσοτικούς και ποιοτι-

κούς δείκτες περιβαλλοντικής απόδοσης

(όπως κατανάλωση ενέργειας, ποσοστά

ανακυκλωμένων υλικών, παραγωγή απο-

βλήτων και εκπομπές GHG). Το Τμήμα Βιω-

σιμότητας (Sustainability Department) έχει

την ευθύνη συντονισμού της συλλογής και

αξιολόγησης των σχετικών δεδομένων. Τα

δεδομένα συγκεντρώνονται σε κεντρικό

επίπεδο και αξιολογούνται περιοδικά από

τη Διοίκηση, στο πλαίσιο της παρακολού-

θησης της επίτευξης των στρατηγικών

στόχων βιωσιμότητας.

Παράλληλα, πραγματοποιούνται εσωτερι-

κοί έλεγχοι συμμόρφωσης με τις πολιτικές

και τις σχετικές διαδικασίες. Στο πλαίσιο

αυτό, εντοπίζονται αποκλίσεις, προσδι-

ορίζονται διορθωτικές ενέργειες και επι-

καιροποιούνται οι δράσεις βελτίωσης,

διασφαλίζοντας τη συνεχή ενίσχυση της

περιβαλλοντικής επίδοσης και την ευθυ-

γράμμιση με τις στρατηγικές προτεραιό-

τητες του Ομίλου.

Οι πολιτικές αναθεωρούνται περιοδικά,

λαμβάνοντας υπόψη τις κανονιστικές εξε-

λίξεις, τα αποτελέσματα της αξιολόγησης

διπλής σημαντικότητας και την απόδοση

των σχετικών δεικτών, ώστε να διασφαλί-

ζεται η καταλληλότητα και η αποτελεσμα-

τικότητά τους.

E5-1_01-04

Συγκεκριμένα ο Όμιλος έχει υιοθετήσει τις

αρχές της κυκλικής οικονομίας (μείωση,

επαναχρησιμοποίηση, ανακύκλωση) από

την προμήθεια πρώτων υλών και τον σχε-

διασμό των προϊόντων έως και ολόκληρο

τον κύκλο ζωής τους.

Ο Όμιλος σέβεται την ιεράρχηση της δια-

χείρισης αποβλήτων και τις αρχές της κυ-

κλικής οικονομίας και για τον λόγο αυτό δί-

νει προτεραιότητα μέσω της αντοχής των

προϊόντων του στη μείωση και την επα-

ναχρησιμοποίηση, ενώ μέσω της χρήσης

ανακυκλωμένης πρώτης ύλης συνεισφέρει

στη μείωση χρήσης φυσικών πόρων.

Κατά την εκτέλεση της Πολιτικής οι εται-

ρείες του Ομίλου πρέπει να εξασφαλίζουν

τα εξής:

• Την υιοθέτηση πρακτικών σύμφωνα

με τις αρχές της κυκλικής οικονομίας

για τη διασφάλιση της αποδοτικής

χρήσης φυσικών πόρων και πρώτων

υλών με τη χρήση ανακυκλωμένης

πρώτης ύλης αναλόγως των τεχνικών

χαρακτηριστικών, αλλά και την αξιό-

πιστη πληροφόρηση ιχνηλασιμότητας

και περιεκτικότητας σε ανακυκλω-

μένη πρώτη ύλη μέσω κατάλληλων

πιστοποιήσεων.

• Την έρευνα και καινοτομία σταθερά

προσανατολισμένη στην ανάπτυξη

βιώσιμων προϊόντων με χαρακτηρι-

στικά όπως η χρήση ανακυκλωμένης

πρώτης ύλης, η ανακυκλωσιμότητα

και η δυνατότητα επαναχρησιμοποί-

ησης. Για τη διασφάλιση των βιώσι-

μων χαρακτηριστικών των προϊόντων

δύναται να χρησιμοποιηθούν πιστο-

ποιήσεις που διασφαλίζουν την ιχνη-

λασιμότητα και περιβαλλοντικές αξιο-

λογήσεις EPD (Environmental Product

Declaration) για αντιπροσωπευτικούς

τύπους προϊόντων βασισμένες σε Με-

λέτες Κύκλου Ζωής (LCA).

• Τη βέλτιστη δυνατή διαχείριση στε-

ρεών αποβλήτων, μέσα από τον δι-

αχωρισμό ανά ρεύμα με στόχο την

επαναχρησιμοποίηση ή ανακύκλωσή

τους και τη συνεργασία με αδειοδοτη-

μένους διαχειριστές αποβλήτων για τη

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Σελίδα 157 από 428

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

βέλτιστη επεξεργασία τους.

• Την ορθή χρήση και διαχείριση χη-

μικών ουσιών τηρώντας όλα τα απα-

ραίτητα μέτρα κατά την προσωρινή

αποθήκευση και τη συνεργασία με

αδειοδοτημένο διαχειριστή για την

ασφαλή διάθεση.

• Τη βελτιστοποίηση αποδοτικότητας

πόρων στις παραγωγικές μονάδες με

τη μείωση υπολειμμάτων παραγωγής

(scrap) μέσα από κατάλληλες ενέργει-

ες στις παραγωγικές διαδικασίες και τη

βέλτιστη επαναχρησιμοποίησή τους.

Παράλληλα εφαρμόζεται η Πολιτική

Ασφάλειας, Υγείας, Περιβάλλοντος η

οποία περικλείει βασικά τα εξής: Παροχή

καθοδήγησης και ενιαίου τρόπου αντιμε-

τώπισης σε σχέση με τις γενικές αρχές και

τους βασικούς κανόνες που έχει θέσει η Δι-

οίκηση του Ομίλου, την ευαισθητοποίηση

του προσωπικού σε περιβαλλοντικά θέ-

ματα, χρήση φιλικών προς το περιβάλλον

μεθόδων παραγωγής και προστασία του

περιβάλλοντος και τη βελτίωση της κουλ-

τούρας του Ομίλου. Ένα από τα βασικά

πεδία εφαρμογής αφορά στην αποδοτική

χρήση πόρων με σκοπό τη διαρκώς απο-

δοτικότερη χρήση των φυσικών πόρων με

στόχο την προστασία του περιβάλλοντος

και την ελαχιστοποίηση των υπολειμμά-

των και αποβλήτων της επιχειρηματικής

λειτουργίας και ταυτόχρονη μεγιστοποίη-

ση της επαναεπεξεργασίας ή ανακύκλω-

σης στοχεύοντας στη συνεχή βελτίωση

του αποτελέσματος εκροών-εισροών.

E5-2 ράσει και πόροι που

σχετίζονται ε τη χρήση

των πόρων και την κυκλική

οικονοία

E5.MDR-A_01-12

Το πλαίσιο και ο σταθερό προσανατο-

λισό του Οίλου σχετικά ε τι αρχέ

τη κυκλική οικονοία

Η Ευρωπαϊκή Πράσινη Συμφωνία θέτει τα

θεμέλια για μία νέα οικονομία των πλαστι-

κών, στην οποία ο σχεδιασμός και η παρα-

γωγή πλαστικών προϊόντων γίνονται με

πλήρη σεβασμό στο περιβάλλον μέσω της

χρήσης λιγότερων φυσικών πόρων και την

αύξηση της ανακύκλωσης. Ο Όμιλος αντα-

ποκρίνεται πλήρως στη στρατηγική αυτή,

μετατρέποντας τις σημερινές προκλήσεις

σε ευκαιρίες ανάπτυξης με στόχο την ενί-

σχυση ενός βιώσιμου ανταγωνιστικού πλε-

ονεκτήματος. Στο πλαίσιο αυτό, έχει υιοθε-

τήσει τις αρχές της κυκλικής οικονομίας σε

ολόκληρο τον κύκλο ζωής των προϊόντων

του, ενσωματώνοντας πρακτικές που βα-

σίζονται στις αρχές της μείωσης, της επα-

ναχρησιμοποίησης και της ανακύκλωσης

θέτοντας τις εξής προτεραιότητες:

Πρώτε ύλε: Διασφάλιση αποδοτικής

χρήσης των φυσικών πόρων και αξιολόγη-

ση πρώτων υλών βάσει των απαιτούμενων

τεχνικών προδιαγραφών & μη χρησιμοποί-

ηση εκ προθέσεως κατά την παραγωγική

διαδικασία των 27 κρίσιμων πρώτων υλών

για τις οποίες υπάρχει υψηλός κίνδυνος

προβλημάτων στον εφοδιασμό όπως αυ-

τές αναγνωρίζονται από την Ευρωπαϊκή

Επιτροπή

Σχεδιασό: Μείωση μέσου βάρους των

προϊόντων διατηρώντας τα ίδια τεχνικά

χαρακτηριστικά & σχεδιασμός νέων καινο-

τόμων και βιώσιμων προϊόντων με χαμηλό

περιβαλλοντικό αποτύπωμα

Σελίδα 158 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Παραγωγή: Επένδυση σε ενεργειακά απο-

δοτικότερες μηχανές παραγωγής και συνε-

χής παρακολούθηση και μείωση κατανά-

λωσης ενέργειας & χρήση ανακυκλωμένης

πρώτης ύλης σε πολύ υψηλό ποσοστό

αναλόγως την εφαρμογή

ιανοή / Μεταφορά: Συνέργειες μεταξύ

των εταιρειών του Ομίλου για τη βελτιστο-

ποίηση δρομολογίων και προμήθεια πρώ-

των υλών από βιομηχανίες που βρίσκονται

στην ίδια γεωγραφική περιοχή κατά προ-

τεραιότητα & συνεργασία με πελάτες στο-

χεύοντας στη μείωση της χρήσης δευτερο-

γενούς συσκευασίας

Επαναχρησιοποίηση: Εξοικονόμηση

πρώτων υλών μέσω της επαναχρησιμοποί-

ησης εσωτερικών αποβλήτων & παραγωγή

επαναχρησιμοποιούμενων προϊόντων με

μεγάλη αντοχή με στόχο τη μέγιστη δυνα-

τή επιμήκυνση του κύκλου ζωής τους

Συλλογή: Αποθήκευση υπολειμμάτων

παραγωγής σε κατάλληλους σταθμούς

προσωρινής αποθήκευσης με στόχο τη

βέλτιστη αξιοποίησή τους & συλλογή ανα-

κυκλώσιμων υλικών μέσω κλειστών συ-

στημάτων με στόχο την αναβαθμιστική

ανακύκλωση

Ανακύκλωση: Οικειοθελής δέσμευ-

ση στην πρωτοβουλία Circular Plastics

Alliance (CPA) για αντικατάσταση πρωτο-

γενούς πρώτης ύλης με ανακυκλωμένη

έως το 2025 & αξιόπιστη πληροφόρηση

ιχνηλασιμότητας και περιεκτικότητας σε

ανακυκλωμένη πρώτη ύλη μέσω των πι-

στοποιήσεων κατά RecyClass και TUV OK

Recycled

Απόρριψη: Ανακύκλωση μη επαναχρησι-

μοποιήσιμων πρώτων υλών μέσω αδειο-

δοτημένων συνεργατών & συνεχής μείωση

της απόρριψης μη επικίνδυνων αποβλή-

των σε χώρους υγειονομικής ταφής μέσω

δράσεων διαχωρισμού στην πηγή

Ενέργειε σε σχέση ε τη χρήση πόρων

και την κυκλική οικονοία

Ο Όμιλος ενστερνίζεται τις αρχές της κυ-

κλικής οικονομίας ως μία ζωτικής σημασί-

ας ευκαιρία για τη μείωση του περιβαλλο-

ντικού του αποτυπώματος, την προώθηση

της βιώσιμης ανάπτυξης και την προστα-

σία του περιβάλλοντος. Αναγνωρίζοντας

τα σημαντικά οφέλη από τη μετάβαση

στην κυκλική οικονομία εστιάζει ενεργά

στη διασφάλιση ότι οι λειτουργίες του όχι

μόνο ελαχιστοποιούν τα απόβλητα, αλλά

και προωθούν τη συνεχή επαναχρησιμο-

ποίηση πόρων, συμβάλλοντας έτσι σε ένα

πιο βιώσιμο μέλλον. Μέσω συγκεκριμένων

στρατηγικών ενεργειών, ο Όμιλος δίνει

προτεραιότητα στη μείωση, επαναχρη-

σιμοποίηση και ανακύκλωση των υλικών

στις λειτουργίες του και σε ολόκληρη την

αλυσίδα αξίας του. Αυτή η προσέγγιση

αποτελεί βασικό στοιχείο της στρατηγικής

βιώσιμης ανάπτυξης του Ομίλου, με στόχο

τη μείωση του περιβαλλοντικού αντίκτυ-

που, την ενίσχυση της καινοτομίας και τη

δημιουργία αξίας για όλα τα ενδιαφερόμε-

να μέρη.

Οι ενέργειες του Ομίλου σχετικά με την

κυκλική οικονομία σχετίζονται με τέσσερις

ΠΡΤΕΣ ΥΛΕΣ

ΥΠΟΛΕΙΜΜΑΤΙΚΑ

ΑΠΟΒΛΗΤΑ

ΑΝΑΚΥΚΛΣΗ

ΣΥΛΛΟΓΗ

ΧΡΗΣΗ, ΕΠΙΣΚΕΥΗ

ΕΠΑΝΑΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΗΣΗ

ΚΥΚΛΙΚΗ

ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

ΙΑΝΟΜΗ

ΠΑΡΑΓΓΗ,

ΑΝΑΚΑΤΑΣΚΕΥΗ

ΣΧΕΙΑΣΜΟΣ

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Σελίδα 159 από 428

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

συγκεκριμένους άξονες: (α) τον σχεδιασμό

και την παραγωγή βιώσιμων προϊόντων,

(β) την αξιοποίηση δευτερογενών πρώτων

υλών και (γ) τη διαχείριση και μείωση των

αποβλήτων που παράγονται κατά τις πα-

ραγωγικές διαδικασίες αλλά και εμμέσως

μέσα από την ανακύκλωση και τη χρήση

δευτερογενών πρώτων υλών. Οι ενέργειες

αυτές πλαισιώνονται από (δ) την πλατφόρ-

μα κυκλικής οικονομίας IN THE LOOP που

αποτελεί πρωτοβουλία του Ομίλου.

Όλες οι ενέργειες εντάσσονται ετησίως

στο στρατηγικό πλάνο των εταιρειών, ενώ

μηνιαίως παρακολουθείται η εξέλιξή τους.

Οι ενέργειες αφορούν σε στρατηγικούς

πυλώνες του Ομίλου και είναι διαρκείς. Δεν

περιορίζονται σε χρονικά πλαίσια, εφόσον

πάνω σε αυτές στηρίζεται το επιχειρη-

ματικό μοντέλο του. Μάλιστα, ο Όμιλος

παρακολουθεί διαρκώς τα θέματα αυτά

και δίνει προτεραιότητα στην αξιοποίηση

δευτερογενών πρώτων υλών και στη μείω-

ση των αποβλήτων προς ταφή, όπως αυτό

καθορίζεται στην Πολιτικής Βιώσιμης Ανά-

πτυξης, Περιβαλλοντικής και Κοινωνικής

Υπευθυνότητας. Για το έτος αναφοράς δεν

έχουν διατεθεί διακριτοί οικονομικοί πό-

ροι (CAPEX ή OPEX) αποκλειστικά για τις

συγκεκριμένες ενέργειες, καθώς οι σχετι-

κές δράσεις ενσωματώνονται στο ευρύτε-

ρο επενδυτικό και λειτουργικό πλάνο του

Ομίλου.

Στο πλαίσιο του επικαιροποιημένου Στρα-

τηγικού Σχεδίου Βιώσιμης Ανάπτυξης, ο

Όμιλος έχει προσδιορίσει συγκεκριμένες

στρατηγικές δράσεις που υποστηρίζουν

τη μετάβαση στην κυκλική οικονομία και

αφορούν τον σχεδιασμό προϊόντων, τη

χρήση πρώτων υλών και τα επιχειρηματικά

μοντέλα. Οι δράσεις αυτές υλοποιούνται

σταδιακά από το 2026 και εστιάζουν, με-

ταξύ άλλων, στη συστηματική μείωση της

χρήσης υλικών μέσω βελτιστοποίησης του

βάρους των προϊόντων, στον εντοπισμό

και την ανάπτυξη λύσεων επαναχρησιμο-

ποίησης, καθώς και στη μεγιστοποίηση

της χρήσης ανακυκλωμένης πρώτης ύλης

σε επίπεδο οικογενειών προϊόντων.

Παράλληλα, ο Όμιλος αξιολογεί ευκαιρίες

ανάπτυξης ανοικτών και κλειστών κυκλι-

κών συνεργασιών, συμπεριλαμβανομένων

μοντέλων product-service systems και

συνεργατικών σχημάτων κυκλικής οικο-

νομίας, καθώς και δράσεων μείωσης της

δευτερογενούς συσκευασίας. Οι ενέργειες

αυτές πλαισιώνονται από πρωτοβουλίες

προώθησης προϊόντων χαμηλότερου αν-

θρακικού αποτυπώματος, με στόχο την

υποστήριξη των πελατών στην επίτευξη

των δικών τους περιβαλλοντικών στόχων.

Οι παραπάνω δράσεις συνοδεύονται από

σαφή χρονοδιαγράμματα υλοποίησης,

καθορισμό υπευθύνων και εμπλοκή των

αρμόδιων λειτουργιών (R&D, Παραγωγή,

Πωλήσεις και Βιώσιμη Ανάπτυξη). Η πρό-

οδός τους παρακολουθείται συστηματικά

και τα αποτελέσματά τους θα αξιοποιη-

θούν για τη σταδιακή διαμόρφωση πιο

συγκεκριμένων και ποσοτικοποιημένων

στόχων κυκλικής οικονομίας τα επόμενα

έτη αναφοράς.

(α) Σχεδιασό και παραγωγή

βιώσιων προϊόντων

E5-2_03-04

Με το υψηλό επίπεδο καθετοποιημένης

παραγωγής και την υιοθέτηση 28 προηγ-

μένων τεχνολογιών παραγωγής, ο Όμιλος

εξειδικεύεται στην ανάπτυξη καινοτόμων,

βιώσιμων προϊόντων που είναι χαμηλού

βάρους και υψηλής αντοχής, επαναχρησι-

μοποιούμενα, ανακυκλώσιμα, κατασκευ-

ασμένα από ποσοστό ανακυκλωμένης

πρώτης ύλης, αλλά και με χρήση εναλλα-

κτικών πρώτων υλών (βιοδιασπώμενη συ-

σκευασία). Αυτή η προσέγγιση διασφαλίζει

ότι κάθε προϊόν σχεδιάζεται λαμβάνοντας

Σελίδα 160 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

υπόψη ολόκληρο τον κύκλο ζωής του, από

την προμήθεια και την παραγωγή έως τη

διαχείριση στο τέλος του κύκλου ζωής.

Ένα βασικό στοιχείο της στρατηγικής του

Ομίλου είναι η προσήλωση των τμημάτων

Έρευνας και Ανάπτυξης (R&D) στη δημι-

ουργία λύσεων που προσφέρουν μέγιστη

λειτουργικότητα με χαμηλό περιβαλλοντι-

κό αποτύπωμα. Αυτό περιλαμβάνει επεν-

δύσεις σε προηγμένες τεχνολογίες που

μειώνουν την κατανάλωση ενέργειας, τις

εκπομπές και τα απόβλητα υλικών κατά

την παραγωγή. Αυτές οι προσπάθειες ευ-

θυγραμμίζονται πλήρως με την ευρωπαϊκή

στρατηγική για τα πλαστικά στην κυκλική

οικονομία, αποδεικνύοντας τον ενεργό

ρόλο του Ομίλου στη στήριξη των στόχων

βιώσιμης ανάπτυξης.

Πολλά προϊόντα του Ομίλου πιστοποιού-

νται με διεθνές πρωτοβουλίες που προ-

άγουν την ανακυκλωσιμότητα των πλα-

στικών συσκευασιών και διασφαλίζουν

την ιχνηλασιμότητα και τη διαφάνεια,

όπως RecyClass ή TUV OK Recycling. Ο

Όμιλος έχει διενεργήσει περιβαλλοντι-

κές αξιολογήσεις EPD® (Environmental

Product Declaration) για συγκεκριμένες

ομάδες προϊόντων, οι οποίες βασίζονται

σε αντίστοιχες Μελέτες Κύκλου Ζωής-LCA

(Life Cycle Assessment) που πιστοποιή-

θηκαν από ανεξάρτητο ελεγκτή φορέα

ως προς την εγκυρότητά τους και είναι

διαθέσιμες στην διεθνή βάση δεδομένων

(International EPD System) του οργανι-

σμού EPD International AB.

Παράλληλα, ο Όμιλος έχει ενισχύσει τις

εσωτερικές του δυνατότητες σε θέματα

κυκλικού σχεδιασμού, ανάλυσης κύκλου

ζωής και κανονιστικής συμμόρφωσης,

ώστε να υποστηρίξει τη μετάβαση σε πιο

απαιτητικά πρότυπα κυκλικής οικονομίας.

Στο πλαίσιο των αρχών της Κυκλικής Οι-

κονομίας, ο Όμιλος δίνει προτεραιότητα

στον σχεδιασμό και στην παραγωγή προϊ-

όντων με βιώσιμα χαρακτηριστικά με στό-

χο να δίνει αξία στον πελάτη μέσω των βι-

ώσιμων προϊόντων του. Καμία συσκευασία

δεν περιέχει επικίνδυνες χημικές ουσίες

που περιλαμβάνονται στη βάση δεδομέ-

νων REACH 1907/2006, ενώ επιδίωξη του

Ομίλου είναι η χρήση χημικά ανακυκλωμέ-

νου PP, το οποίο μπορεί να αξιοποιηθεί για

συσκευασίας που έρχονται σε επαφή με

τρόφιμα. Περαιτέρω, ο Όμιλος αναπτύσσει

διάφορες επιλογές ψηφιοποίησης για επα-

ναχρησιμοποιούμενα προϊόντα συσκευ-

ασίας, οι οποίες περιλαμβάνουν QR code,

ψηφιακά υδατογραφήματα και άλλες επι-

λογές που σχετίζονται με το Ψηφιακό Δια-

βατήριο Προϊόντος.

Η κατασκευή πλαστικών ειδών συσκευ-

ασίας αποτελεί τη βασική οικονομική

δραστηριότητα του Ομίλου που εμπίπτει

στην κατηγορία της Ευρωπαϊκής Ταξινο-

μίας με σημαντική συμβολή στη μετά-

βαση σε μία κυκλική οικονομία. Γίνονται

διαρκώς προσπάθειες για όλα τα προϊό-

ντα του κλάδου να εναρμονιστούν με τα

τεχνικά κριτήρια ελέγχου, όπως η χρήση

κυκλικής πρώτης ύλης ή ο σχεδιασμός για

επαναχρησιμοποίηση.

(β) Αξιοποίηση δευτερογενών πρώτων

υλών

E5-2_01-02

Ο Όμιλος είναι σταθερά προσανατολισμέ-

νος στη χρήση δευτερογενούς πρώτης

ύλης, με στόχο την ενίσχυση του βιώσιμου

χαρακτήρα των προϊόντων του. Για την πε-

ραιτέρω υποστήριξη αυτών των προσπα-

θειών, ο Όμιλος αξιοποιεί κεντρική μονάδα

ανακύκλωσης, η οποία λειτουργεί ως κόμ-

βος για την επεξεργασία ανακυκλωμένων

υλικών. Επιπλέον, τα περισσότερα εργο-

στάσια παραγωγής του Ομίλου διαθέτουν

εξειδικευμένα μηχανήματα ανακύκλωσης

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Σελίδα 161 από 428

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

που διαχειρίζονται τα απόβλητα παραγω-

γής τους.

Η ενέργεια αυτή συνδέεται με τις απαιτή-

σεις της Ευρωπαϊκής Ταξινομίας και συ-

γκεκριμένα με τον πυλώνα της Κυκλικής

Οικονομίας, ενώ παράλληλα σχετίζεται με

την οικειοθελή δέσμευση του Ομίλου στη

Circular Plastics Alliance, η οποία πραγμα-

τοποιήθηκε το 2018. Η αρχική δέσμευση

αφορούσε την αντικατάσταση 8.500 τό-

νων πρωτογενούς πρώτης ύλης με ανακυ-

κλωμένη έως το 2025.

Έκτοτε, το κανονιστικό πλαίσιο και οι τε-

χνικοί ορισμοί που σχετίζονται με τα ανα-

κυκλωμένα πλαστικά έχουν εξελιχθεί ση-

μαντικά, ιδίως ως προς τη σαφή διάκριση

μεταξύ διαφορετικών τύπων ανακυκλω-

μένου υλικού, όπως το post-consumer

recycled (PCR) και το post-industrial

recycled (PIR). Στο πλαίσιο αυτό, ο Όμιλος

επαναξιολόγησε τη συγκεκριμένη δέσμευ-

ση ώστε να ευθυγραμμιστεί με τους επι-

καιροποιημένους ορισμούς και τις κανονι-

στικές απαιτήσεις.

Με βάση τους επικαιροποιημένους αυ-

τούς ορισμούς και τα διαθέσιμα στοιχεία,

η συνολική ποσότητα ανακυκλωμένων

πρώτων υλών που δηλώθηκε στο πλαίσιο

της σχετικής δέσμευσης ανήλθε σε 14.570

τόνους, εκ των οποίων 12.470 τόνοι προ-

έρχονται από post-industrial recycled (PIR)

υλικά και 2.100 τόνοι από post-consumer

recycled (PCR) υλικά.

Η παρακολούθηση και αποτύπωση των

ποσοτήτων αυτών πραγματοποιείται βά-

σει των επικαιροποιημένων ορισμών και

μεθοδολογιών, διασφαλίζοντας τη διαφά-

νεια και τη συμμόρφωση με το ισχύον κα-

νονιστικό πλαίσιο.

Ο Όμιλος επιδιώκει συνεχώς να αυξήσει τη

χρήση ανακυκλωμένης πρώτης ύλης, να

μειώσει δραστικά τα απόβλητα και να μειώ-

σει τις εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου

μέσα από τις παραγωγικές διαδικασίες. Η

προσανατολισμένη στην κυκλική οικονο-

μία στρατηγική που ακολουθεί στοχεύει

να διατηρήσει τα υλικά όσο το δυνατόν

περισσότερο στον κύκλο της οικονομίας

μέσα από την επαναχρησιμοποίηση ή την

ανακύκλωση και σίγουρα μακριά από το

περιβάλλον, τους χώρους υγειονομικής τα-

φής και τους ωκεανούς, μετριάζοντας έτσι

τις αρνητικές επιδράσεις στη βιοποικιλό-

τητα σε ολόκληρη την αλυσίδα αξίας.

(γ) ιαχείριση στερεών αποβλήτων

E5-2_05-06

Ο Όμιλος συμμορφώνεται πλήρως με τις

νομικές απαιτήσεις για τη διαχείριση των

αποβλήτων. Στο πλαίσιο αυτό, έχουν εκπο-

νηθεί μελέτες περιβαλλοντικών επιδράσε-

ων για τις παραγωγικές εγκαταστάσεις του

Ομίλου, που αφορά κυρίως στον βέλτιστο

τρόπο διαχείρισης αυτών, με παράλληλη

τήρηση των συμβατικών υποχρεώσεων. Ο

Όμιλος εφαρμόζει εσωτερικές διαδικασίες,

όπως η σύνταξη εκθέσεων σχετικά με τους

τύπους και τις ποσότητες των παραγόμε-

νων αποβλήτων, ενώ γίνεται προσπάθεια

μείωσης αυτών στα εργοστάσια με τη μέ-

θοδο του διαχωρισμού στην πηγή. Για να

επιτευχθεί αυτό, ο Όμιλος μέσα από διαδι-

κασίες δέουσας επιμέλειας, τηρεί την τα-

κτική επιτήρηση των ενεργειών που σχετί-

ζονται με τη διαχείριση αποβλήτων.

Διασφαλίζεται επίσης ότι οι εταιρείες στις

οποίες καταλήγουν τα απόβλητα για τελική

επεξεργασία ή διάθεση, διαθέτουν σε ισχύ

τα νόμιμα δικαιολογητικά λειτουργίας.

Επιπροσθέτως, λόγω του τομέα δραστη-

ριοποίησής του, ο Όμιλος χρησιμοποιεί

ένα εύρος χημικών ουσιών και αποτελεί

πολύ σημαντική προτεραιότητα η αποτε-

λεσματική διαχείριση των πιθανών κινδύ-

νων που μπορούν να προκύψουν για το

Σελίδα 162 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

περιβάλλον. Ο Όμιλος συμμορφώνεται

πλήρως με τις νομικές απαιτήσεις για την

προσωρινή αποθήκευση και τη χρήση χη-

μικών, ενημερώνει και εκπαιδεύει τους ερ-

γαζομένους σχετικά με την ασφαλή χρήση

τους και δεν χρησιμοποιεί χημικές ή άλ-

λες επικίνδυνες ουσίες που υπόκεινται σε

εθνικές ή διεθνείς απαγορεύσεις. Επιπλέ-

ον, όλα τα χημικά που χρησιμοποιούνται

είναι τοποθετημένα επάνω σε μεταλλικές

βάσεις, ενώ τυχόν διαρροές μικρών ποσο-

τήτων καταλήγουν σε ειδικούς συλλέκτες.

Το σύνολο των χημικών ουσιών αποθη-

κεύεται σε κατάλληλους χώρους με ειδική

σήμανση, ενώ η πρόσβαση επιτρέπεται

μόνο σε άτομα που φέρουν ειδική άδεια

και γνωρίζουν εκτενώς τους κανονισμούς

ασφάλειας.

Στο πλαίσιο της πρωτοβουλίας «Μηδε-

νικά Απόβλητα σε Χώρους Υγειονομικής

Ταφής», ο Όμιλος έχει ορίσει υπευθύνους

για τη συνεχή παρακολούθηση και βελτίω-

ση της χρήσης πόρων. Αυτό γίνεται μέσω

τακτικών συναντήσεων και μέσω δεικτών

παρακολούθησης της προόδου. Μία από

τις βασικές ενέργειες είναι η διεξαγωγή

μίας ολοκληρωμένης χαρτογράφησης των

διαγραμμάτων ροής των εγκαταστάσεων,

που περιλαμβάνει την ανάλυση της ροής

υλικών, ενέργειας και αποβλήτων. Αυτή η

διαδικασία χαρτογράφησης επιτρέπει στον

Όμιλο να εντοπίσει περιοχές όπου υπάρ-

χουν ευκαιρίες για μείωση αποβλήτων και

να εφαρμόσει στοχευμένες λύσεις. Επίσης,

μέσω των χωριστών ρευμάτων αποβλήτων

ο Όμιλος επιδιώκει τη συνεχή μείωση των

αποβλήτων που οδηγούνται προς ταφή.

Μέσω της πρωτοβουλίας «Μηδενικά Από-

βλητα σε Χώρους Υγειονομικής Ταφής», ση-

μαίνονται με διακριτά χρώματα ανά ρεύμα

αποβλήτων και γίνεται αντιστοίχισή τους

με κοντέινερ ή μεγάλους κάδους συλλογής

στον εξωτερικό χώρο. Βασική και σταθε-

ρή επιδίωξη είναι η σταδιακή μείωση του

μεικτού ρεύματος αποβλήτων εντός των

εγκαταστάσεων και η καλύτερη αξιοποίη-

ση των υπόλοιπων ρευμάτων που οδηγού-

νται προς ανακύκλωση μέσω αδειοδοτη-

μένων συνεργατών-ανακυκλωτών.

(δ) Πλατφόρα κυκλική οικονοία

«In the Loop»

E5-2_07-10

H περιβαλλοντικά στοχευμένη πλατφόρμα

κυκλικής οικονομίας IN THE LOOP του Ομί-

λου βασίζεται στους 3 άξονες της κυκλικής

οικονομίας REDUCE | REUSE | RECYCLE και

δικτυώνει εταιρείες, brands, δημόσιους

φορείς και κα-

ταναλωτές απα-

ριθμώντας πλέ-

ον περισσότερα

από 200 συνερ-

γαζόμενα μέλη

και συνεισφέρει

στη μείωση του

περιβαλλοντι-

κού αποτυπώματος σε ολόκληρη την αλυ-

σίδα αξίας. Αποτυπώνει την προσέγγιση

του Ομίλου όσον αφορά στις περιβαλ-

λοντικές επιπτώσεις των υλικών συσκευ-

ασιών και την αποφυγή απόρριψής τους

στο περιβάλλον. Η πλατφόρμα σχεδιάζει

εξειδικευμένα συστήματα επαναχρησιμο-

ποίησης που δίνουν τη δυνατότητα κα-

ταγραφής και πιστοποίησης του αριθμού

χρήσεων και εξειδικευμένα συστήματα

ανακύκλωσης κλειστού/ελεγχόμενου

κύκλου.

Τα οφέλη από τη χρήση της πλατφόρμας:

• Γίνεται πράξη η μετάβαση από τη

γραμμική στην κυκλική οικονομία

• Μειώνεται το περιβαλλοντικό αποτύ-

πωμα των προϊόντων

• Διαφυλάσσονται οι φυσικοί πόροι

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Σελίδα 163 από 428

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

• Μειώνονται τα πλαστικά απορρίμματα

• Γίνεται εφικτή η επαναχρησιμοποίηση

• Παράγονται περισσότερα προϊόντα

από ανακυκλωμένη πρώτη ύλη

Για την υπεύθυνη διαχείριση των αποβλή-

των, είναι απαραίτητη η συνεργασία όλων

όσων εμπλέκονται στο κύκλο αξίας του

πλαστικού: εταιρείες λιανεμπορίου, παρα-

γωγοί, ανακυκλωτές, συστήματα ανακύ-

κλωσης, δημόσιοι εποπτικοί φορείς, το-

πικές κοινωνίες, τελικοί χρήστες, ώστε να

συλλέγονται και να διαχωρίζονται τα πλα-

στικά με τον πλέον ορθό και βιώσιμο τρό-

πο. Έτσι εξασφαλίζεται υψηλής ποιότητας

υλικό για ανακύκλωση που θα χρησιμοποι-

ηθεί για να παραχθούν πλαστικά προϊόντα,

ίδιας ή μεγαλύτερης αξίας.

E 5-3 Στόχοι που σχετίζονται ε

τη χρήση των πόρων και την

κυκλική οικονοία

E5-3_01-09 & E5-3_13, MDR-T_01-13

Με βάση το στρατηγικό πλάνο βιώσιμης

ανάπτυξης του Ομίλου και τις στρατηγικές

προτεραιότητες που έχουν καθοριστεί,

ο Όμιλος προωθεί την ενσωμάτωση των

αρχών της κυκλικής οικονομίας στις παρα-

γωγικές του δραστηριότητες. Στο πλαίσιο

αυτό, βασικές κατευθύνσεις της στρατηγι-

κής του Ομίλου περιλαμβάνουν την αύξη-

ση της χρήσης ανακυκλωμένων πρώτων

υλών, τη σταδιακή μείωση της χρήσης

παρθένων πρώτων υλών όπου είναι τεχνι-

κά εφικτό, καθώς και τη βελτίωση της δι-

αχείρισης αποβλήτων με στόχο τη μείωση

των αποβλήτων που οδηγούνται σε υγειο-

νομική ταφή.

Οι προτεραιότητες αυτές εφαρμόζονται

σε όλες τις παραγωγικές εγκαταστάσεις

του Ομίλου και συνδέονται άμεσα με την

Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης, Περιβαλ-

λοντικής και Κοινωνικής Ευθύνης, η οποία

θέτει ως βασικές αρχές τη βελτιστοποίηση

της αποδοτικότητας των πόρων, τη βέλτι-

στη δυνατή διαχείριση αποβλήτων και την

προώθηση πρακτικών που ενισχύουν την

κυκλική οικονομία.

Ο Όμιλος έχει θέσει στο παρελθόν συγκε-

κριμένους στόχους που σχετίζονται με τη

χρήση ανακυκλωμένων πρώτων υλών και

τη διαχείριση αποβλήτων, με έτος βάσης

το 2021, όταν άρχισε η συστηματική συλ-

λογή δεδομένων για βασικούς περιβαλλο-

ντικούς δείκτες. Οι στόχοι αυτοί καθορί-

στηκαν βάσει των ιστορικών δεδομένων

του Ομίλου, της επιχειρησιακής του στρα-

τηγικής και των σχετικών κατευθυντήριων

γραμμών των εθνικών και ευρωπαϊκών νο-

μοθετικών πλαισίων. Οι στόχοι αυτοί έχουν

ισχύ και στο έτος αναφοράς και είναι οι

ακόλουθοι:

ΣΤΟΧΟΣ 2025

30%

ΑΥΞΗΣΗ ΧΡΗΣΗΣ

ΑΝΑΚΥΚΛΜΕΝΗΣ

ΠΡΤΗΣ ΥΛΗΣ ΣΕ

ΣΧΕΣΗ ΜΕ ΤΟ 2021

Βασικός στόχος του Ομίλου αποτελεί η

χρήση ανακυκλωμένης πρώτης ύλης με

πρωταρχικό σκοπό τη βέλτιστη αξιοποίησή

της χωρίς αυτό βεβαίως να επηρεάζει τα

τεχνικά χαρακτηριστικά των προϊόντων, ή

να επιβαρύνει την κατανάλωση ενέργειας

και την παραγωγή scrap στις παραγωγικές

διαδικασίες. Εφόσον έχουν εξασφαλιστεί

αυτές οι συνθήκες, ο Όμιλος έχει θέσει

συγκεκριμένους στόχους όσον αφορά

την αύξηση ανακυκλωμένης πρώτης

ύλης στα προϊόντα του. Ο στόχος αυτός

συμβάλλει στην αύξηση της κυκλικότητας

των προϊόντων και στη μείωση της χρήσης

πρωτογενούς πρώτης ύλης.

Η πρόοδος προς την επίτευξη του στόχου

παρακολουθείται μέσω των διαδικασιών

Σελίδα 164 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

συλλογής και ανάλυσης δεδομένων

που εφαρμόζονται στις παραγωγικές

εγκαταστάσεις του Ομίλου. Συγκεκριμένα,

η χρήση ανακυκλωμένων πρώτων υλών

καταγράφεται σε επίπεδο παραγωγικών

μονάδων και παρακολουθείται ως μέρος

των βασικών δεικτών απόδοσης (KPIs)

που χρησιμοποιούνται για την αξιολόγηση

των περιβαλλοντικών επιδόσεων των

εγκαταστάσεων.

Η παρακολούθηση των σχετικών

δεδομένων πραγματοποιείται στο

πλαίσιο των εσωτερικών διαδικασιών

διαχείρισης αποβλήτων και κυκλικής

οικονομίας, συμπεριλαμβανομένου του

Waste Management Project, το οποίο

συμβάλλει στη συστηματική καταγραφή

και αξιολόγηση των σχετικών δεικτών.

Με βάση τα διαθέσιμα στοιχεία, ο στόχος

αύξησης της χρήσης ανακυκλωμένης

πρώτης ύλης κατά 30% έως το 2025,

σε σχέση με το έτος βάσης 2021, έχει

επιτευχθεί, αντανακλώντας τη σταδιακή

ενσωμάτωση ανακυκλωμένων υλικών στις

παραγωγικές διαδικασίες και τη βελτίωση

των πρακτικών διαχείρισης πόρων στις

εγκαταστάσεις του Ομίλου.

Ο στόχος δεν βασίζεται σε συγκεκριμένα

επιστημονικά σενάρια ή thresholds, αλλά

ευθυγραμμίζεται με τις αρχές της κυκλικής

οικονομίας και τις ευρωπαϊκές πολιτικές

για τη μείωση της χρήσης πρωτογενούς

πρώτης ύλης και την αύξηση της

ανακυκλωσιμότητας.

Δεν έχουν σημειωθεί αλλαγές στον ορισμό

του στόχου, στη μεθοδολογία μέτρησης ή

στις βασικές παραδοχές σε σχέση με την

αρχική του διαμόρφωση.

ΣΤΟΧΟΣ 2025

40%

ΜΕΙΣΗ ΤΝ

ΣΤΕΡΕΝ

ΑΠΟΒΛΗΤΝ ΠΡΟΣ

ΤΑΦΗ ΣΕ ΣΧΕΣΗ ΜΕ

ΤΟ 2021

Ο Όμιλος έχει ως στόχο να μειώσει το βά-

ρος των στερεών αποβλήτων που οδη-

γούνται προς ταφή, στόχος που αφορά το

σύνολο των παραγωγικών εγκαταστάσεων

του Ομίλου (own operations). Αυτό συνδέ-

εται με την ιεραρχία των αποβλήτων, όπου

η ταφή βρίσκεται στο τελευταίο επίπεδο.

Μέσω των ενεργειών που γίνονται, προ-

τάσσεται η μείωση των αποβλήτων και η

επαναχρησιμοποίηση των υπολειμμάτων

στις παραγωγικές διαδικασίες. Έπειτα γίνο-

νται ενέργειες για τη βελτιστοποίηση των

χωριστών ρευμάτων αποβλήτων. Η ενερ-

γειακή αξιοποίηση περιλαμβάνεται μέσα

στους μεσοπρόθεσμους στόχους του Ομί-

λου και καταρχάς διερευνάται η λύση αυτή

με στόχο εάν ωριμάσουν οι συνθήκες, ο

Όμιλος να είναι έτοιμος να ανταποκριθεί

στις απαιτήσεις που υπάρχουν, ώστε να γί-

νει πράξη η ενεργειακή αξιοποίηση.

Η πρόοδος προς την επίτευξη του στόχου

παρακολουθείται μέσω της συστηματικής

συλλογής δεδομένων σχετικά με τις ποσό-

τητες αποβλήτων που παράγονται και τις

αντίστοιχες μεθόδους διαχείρισής τους. Τα

στοιχεία αυτά καταγράφονται σε επίπεδο

παραγωγικών εγκαταστάσεων και αποτε-

λούν μέρος των βασικών περιβαλλοντικών

δεικτών απόδοσης (KPIs) που παρακολου-

θούνται από τον Όμιλο.

Η διαχείριση και αξιολόγηση των δεδο-

μένων πραγματοποιείται στο πλαίσιο του

Waste Management Project, το οποίο υπο-

στηρίζει τη συνεχή παρακολούθηση των

επιδόσεων των εγκαταστάσεων και την

αναγνώριση ευκαιριών βελτίωσης στη δι-

αχείριση αποβλήτων.

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Σελίδα 165 από 428

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Με βάση τα διαθέσιμα στοιχεία, ο στόχος

μείωσης των στερεών αποβλήτων προς

ταφή κατά 40% έως το 2025, σε σχέση με

το έτος βάσης 2021, έχει επιτευχθεί, αντα-

νακλώντας τη σταδιακή βελτίωση των

πρακτικών διαχείρισης αποβλήτων και την

αυξημένη αξιοποίηση εναλλακτικών μεθό-

δων διαχείρισης.

Ο στόχος δεν βασίζεται σε συγκεκριμένα

επιστημονικά όρια, αλλά ευθυγραμμίζεται

με την ευρωπαϊκή ιεραρχία διαχείρισης

αποβλήτων και τις κατευθυντήριες γραμ-

μές για τη μείωση της ταφής.

Δεν έχουν προκύψει αλλαγές στον ορισμό

του στόχου, στη μεθοδολογία ή στις βασι-

κές παραδοχές κατά τη διάρκεια της περιό-

δου αναφοράς.

Οι στόχοι αυτοί καθορίστηκαν βάσει των

ιστορικών δεδομένων του Ομίλου, της

επιχειρησιακής του στρατηγικής και των

σχετικών κατευθυντήριων γραμμών των

εθνικών και ευρωπαϊκών νομοθετικών

πλαισίων. Η παρακολούθηση της προόδου

προς την επίτευξή τους πραγματοποιείται

μέσω συστηματικής συλλογής και αξιο-

λόγησης δεδομένων από τις παραγωγικές

εγκαταστάσεις του Ομίλου. Συγκεκριμένα,

ο Όμιλος παρακολουθεί δείκτες που σχετί-

ζονται με τη χρήση ανακυκλωμένων πρώ-

των υλών και τη διαχείριση αποβλήτων, οι

οποίοι αποτελούν βασικά μεγέθη για την

αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας των

σχετικών δράσεων.

Τα στοιχεία αυτά συλλέγονται σε τακτική

βάση από τις παραγωγικές μονάδες και

συγκεντρώνονται κεντρικά στο πλαίσιο

της διαδικασίας παρακολούθησης των πε-

ριβαλλοντικών επιδόσεων του Ομίλου. Η

πρόοδος προς τους καθορισμένους στό-

χους αξιολογείται σε ετήσια βάση, λαμβά-

νοντας υπόψη τα διαθέσιμα ιστορικά δε-

δομένα και τις εξελίξεις στις παραγωγικές

διαδικασίες, επιτρέποντας την αναγνώρι-

ση των περιοχών στις οποίες απαιτούνται

περαιτέρω δράσεις ή προσαρμογές.

Στο πλαίσιο της συνεχούς εξέλιξης της

στρατηγικής βιώσιμης ανάπτυξης, ο

Όμιλος βρίσκεται σήμερα σε διαδικασία

αναθεώρησης και επικαιροποίησης των

σχετικών στόχων κυκλικής οικονομίας. Η

διαδικασία αυτή εντάσσεται στη συνολική

αναδιάρθρωση της στρατηγικής βιωσι-

μότητας και αποσκοπεί στον καθορισμό

επικαιροποιημένων, μετρήσιμων και μα-

κροπρόθεσμα εφαρμόσιμων στόχων που

θα καλύπτουν βασικές προτεραιότητες,

όπως η χρήση ανακυκλωμένων υλικών,

η αποδοτική χρήση πόρων και η μείωση

αποβλήτων.

Οι νέοι στόχοι αναμένεται να οριστικοποι-

ηθούν και να εγκριθούν από τα αρμόδια

διοικητικά όργανα του Ομίλου, συμπερι-

λαμβανομένου του Διοικητικού Συμβου-

λίου, και θα γνωστοποιηθούν σε επόμενες

περιόδους αναφοράς, μετά την ολοκλή-

ρωση της σχετικής διαδικασίας έγκρισης.

Κατά την αξιολόγηση της χρήσης ανανε-

ώσιμων και εναλλακτικών πρώτων υλών,

ο Όμιλος λαμβάνει υπόψη και την ανάγκη

προστασίας των φυσικών οικοσυστημά-

των και των περιοχών στις οποίες δραστη-

ριοποιείται. Στο πλαίσιο αυτό, επιδιώκει

να διασφαλίζει ότι οι παραγωγικές του

δραστηριότητες και η επιλογή πρώτων

υλών πραγματοποιούνται με τρόπο που

περιορίζει πιθανές περιβαλλοντικές πιέ-

σεις και προστατεύει το φυσικό περιβάλ-

λον των τοπικών περιοχών. Για τον σκοπό

αυτό εφαρμόζονται διαδικασίες πρόληψης

απωλειών υλικών και ελέγχου διαρροών

στις εγκαταστάσεις, ενώ παράλληλα προ-

ωθείται, όπου είναι τεχνικά και λειτουργικά

εφικτό, η χρήση ανακυκλωμένων ή άλλων

πιο βιώσιμων πρώτων υλών. Η προσέγγιση

αυτή συμβάλλει στη συνολική προσπά-

θεια του Ομίλου για την αποδοτική χρήση

των πόρων και την υπεύθυνη λειτουργία

των εγκαταστάσεών του.

Σελίδα 166 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Οι ανωτέρω στόχοι καθορίστηκαν από τη

Διεύθυνση Βιωσιμότητας του Ομίλου, σε

συνεργασία με τη διοίκηση των επιμέρους

παραγωγικών εγκαταστάσεων, και εγκρί-

θηκαν από τα αρμόδια διοικητικά όργανα,

συμπεριλαμβανομένης της αρμόδιας επι-

τροπής και του Διοικητικού Συμβουλίου.

Κατά τον καθορισμό των στόχων δεν πραγ-

ματοποιήθηκε άμεση συμμετοχή εξωτερι-

κών ενδιαφερόμενων μερών. Ωστόσο, ο

Όμιλος έλαβε υπόψη τις προσδοκίες των

βασικών ομάδων ενδιαφερόμενων μερών,

όπως αυτές αποτυπώνονται μέσω της δια-

δικασίας αξιολόγησης διπλής σημαντικό-

τητας, καθώς και τις σχετικές κανονιστικές

απαιτήσεις και τις εξελίξεις της αγοράς.

E5-4 Εισροέ πόρων

E5-4_01-06 & E5-4_08, MDR-M_01-03

Ο Όμιλος αναγνωρίζει τη σημασία της δια-

φάνειας όσον αφορά τις ροές πόρων στις

δραστηριότητές του. Οι εισροές πόρων

του Ομίλου περιλαμβάνουν πρώτες ύλες,

όπως πολυπροπυλένιο (PP), πολυαιθυλένιο

(PE), πολυεστέρα (PET) και χαρτί, καθώς

και δευτερογενή υλικά, όπως πρόσθετα,

σταθεροποιητές UV, χρωστικές ύλες, υλι-

κά συσκευασίας από πλαστικό και χαρτί,

καθώς και παλέτες. Αυτά τα υλικά αποτε-

λούν βασικά στοιχεία της παραγωγικής

διαδικασίας και χρησιμοποιούνται σε όλες

τις παραγωγικές μονάδες του Ομίλου. Πιο

συγκεκριμένα, το συνολικό βάρος των

προϊόντων και των τεχνικών και βιολογι-

κών υλικών που χρησιμοποιήθηκαν κατά

την περίοδο αναφοράς, αφορούν αποκλει-

στικά τις πρώτες ύλες του Ομίλου. Όσο για

τα δευτερογενή επαναχρησιμοποιούμενα

ή ανακυκλωμένα εξαρτήματα, ενδιάμεσα

προϊόντα και υλικά που χρησιμοποιούνται

στην παραγωγή προϊόντων και υπηρεσιών

(συμπεριλαμβανομένων των συσκευασι-

ών), αφορά όλα τα υπόλοιπα υλικά που

χρησιμοποιούνται στις παραγωγικές διαδι-

κασίες του Ομίλου.

Δεν υπάρχει επικάλυψη ή διπλή καταμέ-

τρηση των υλικών μεταξύ των θυγατρι-

κών εταιρειών. Στις περιπτώσεις που θυ-

γατρικές εταιρείες προμηθεύουν άλλες

θυγατρικές εταιρείες του Ομίλου, τα υλικά

αυτά υπολογίζονται μόνο τη μία φορά,

δηλαδή στις εκροές πόρων υπολογίζονται

μόνο ως υλικά που φεύγουν εκτός Ομίλου

και δεν υπολογίζονται ως ενδοεταιρικές

συνδιαλλαγές.

Τα δεδομένα που χρησιμοποιήθηκαν

προέρχονται από άμεσες μετρήσεις ενώ

δίνεται προσοχή έτσι ώστε να μη διπλο-

μετρηθούν τυχόν συναλλαγές μεταξύ των

θυγατρικών εταιρειών του Ομίλου.

Σημαντικές παραδοχές περιλαμβάνουν

την ορθή ταξινόμηση των υλικών σε κατη-

γορίες (π.χ. πρώτες ύλες και λοιπά δευτερο-

γενή υλικά), καθώς και την αποφυγή διπλής

καταμέτρησης ενδοομιλικών συναλλαγών.

Τυχόν περιορισμοί της μεθοδολογίας σχε-

τίζονται κυρίως με τη διαθεσιμότητα και

το επίπεδο ανάλυσης των δεδομένων ανά

εγκατάσταση, καθώς και με την ενοποίηση

δεδομένων από διαφορετικά πληροφορι-

ακά συστήματα.

Η μέτρηση των εν λόγω δεικτών δεν έχει

επικυρωθεί από ανεξάρτητο εξωτερικό

φορέα πέραν του παρόχου διασφάλισης

της παρούσας Έκθεσης Βιωσιμότητας.

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Σελίδα 167 από 428

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

2024 2025

E5-4 – Εισερχόενοι πόροι (σε τόνου)

Όιλο

Εξαιρουένων

των κοινοπραξιών

Κοινοπρα-

ξίε (JVs)

Όιλο

Εξαιρουένων

των κοινοπρα-

ξιών

Κοινοπρα-

ξίε (JVs)

Συνολικό βάρος προϊόντων και τεχνικών και βιολογι-

κών υλικών που χρησιμοποιήθηκαν κατά την περίοδο

αναφοράς

108.678,45 10.741,88 128.798,48 18.456,47

Ποσοστό βιολογικών υλικών 0,43% 0% 0% 0%

Το απόλυτο βάρος δευτερογενών επαναχρησιμο-

ποιούμενων ή ανακυκλωμένων συστατικών, δευτε-

ρογενών ενδιάμεσων προϊόντων και δευτερογενών

υλικών που χρησιμοποιούνται για την παραγωγή των

προϊόντων και υπηρεσιών της επιχείρησης (συμπερι-

λαμβανομένης της συσκευασίας)

13.506,99 1.975,82 22.835,83 1.510,43

Ποσοστό δευτερογενών επαναχρησιμοποιούμενων ή

ανακυκλωμένων συστατικών, δευτερογενών ενδιά-

μεσων προϊόντων και δευτερογενών υλικών

12,00% 18,00% 17,73% 8,18%

2025

E5-4 – Εισερχόενοι πόροι (σε τόνου)

Όιλο

Εξαιρουένων των

κοινοπραξιών

Κοινοπραξίε (JVs)

Συνολικό βάρο προϊόντων και τεχνικών και βιολογικών υλικών

που χρησιοποιήθηκαν κατά την περίοδο αναφορά

128.798,48 18.456,47

Πρώτη ύλη (Παρθένο πλαστικό) 89.638,78 8.817,79

Πρώτη ύλη (Χαρτί) 931,92 0

Ανακυκλωμένο υλικό από βιομηχανική προέλευση (PIR) 13.875,53 562,28

Ανακυκλωμένο υλικό από μετακαταναλωτική προέλευση (PCR) 645,42 19,61

Βιολογικά υλικά 0 0

Masterbatch / Πρόσθετα 4.090,25 7.820,33

Συσκευασία 8,314.88 928,53

Έτοιμα προϊόντα (χωρίς ενδοομιλικές πωλήσεις) 11. 301,71 307,93

Ποσοστό βιολογικών υλικών 0% 0%

Το απόλυτο βάρο δευτερογενών επαναχρησιοποιούενων

ή ανακυκλωένων συστατικών, δευτερογενών ενδιάεσων

προϊόντων και δευτερογενών υλικών που χρησιοποιούνται για

την παραγωγή των προϊόντων και υπηρεσιών τη επιχείρηση

(συπεριλαβανοένη τη συσκευασία)

22.835,83 1.510,43

Σελίδα 168 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Κατά το έτος αναφοράς, ο Όμιλος βελτίω-

σε τη διαδικασία συλλογής και καταγρα-

φής δεδομένων που σχετίζονται με τους

εισερχόμενους πόρους, με στόχο την πα-

ροχή πιο αναλυτικών και αξιόπιστων πλη-

ροφοριών. Για τον λόγο αυτό, το ίδιο επί-

πεδο ανάλυσης δεν ήταν διαθέσιμο για το

προηγούμενο έτος αναφοράς.

E5-5 Εκροέ πόρων

E5-5_01, E5-5_12, E5-5_13 & E5-5_14

Όσον αφορά στις εκροές, ο Όμιλος παρά-

γει και διαθέτει ένα ευρύ φάσμα τελικών

προϊόντων, όπως τεχνικά υφάσματα, λύ-

σεις άκαμπτης και εύκαμπτης συσκευα-

σίας, καθώς και γεωργικά προϊόντα. Πιο

αναλυτική πληροφόρηση σχετικά με τις

ομάδες προϊόντων ανά κλάδο βρίσκεται

στην ενότητα Γενικές Πληροφορίες, κε-

φάλαιο SBM-1 Στρατηγική, επιχειρηματικό

μοντέλο και αξιακή αλυσίδα.

Όσον αφορά τα απόβλητα που παράγο-

νται στις εγκαταστάσεις του Ομίλου, στην

πλειονότητά τους αποτελούν από βιομη-

χανικά απόβλητα. Ένα πολύ μικρό μέρος

τους είναι πλαστικό απόβλητο παραγωγής,

ενώ το μεγαλύτερο μέρος αυτών είναι υλι-

κά συσκευασίας.

Αυτά περιλαμβάνουν πλαστικά υλικά

(όπως πολυπροπυλένιο, πολυαιθυλένιο και

PET), πλαστικά και χάρτινα υλικά συσκευα-

σίας (όπως χαρτοκιβώτια και άλλα κιβώτια,

φιλμ συσκευασίας, σωλήνες και άλλα βοη-

θητικά υλικά κ.ά.), ξύλο (κυρίως παλέτες),

μέταλλα από οικοδομικές κατασκευές και

μηχανήματα, καθώς και λάδια που προέρ-

χονται από τον μηχανολογικό εξοπλισμό.

E5-5_02 _03-05

Η προσδοκώμενη διάρκεια ζωής των προϊ-

όντων που τοποθετούνται στην αγορά από

τον Όμιλο ποικίλει αναλόγως της εφαρμο-

γής, δηλαδή διαφέρει η διάρκεια ζωής ενός

τεχνικού υφάσματος που προορίζεται για

χρήση στον κατασκευαστικό κλάδο με μία

λύση συσκευασίας.

Ο Όμιλος δεν παρακολουθεί συστηματικά

τον μέσο όρο διάρκειας ζωής των προϊό-

ντων σε επίπεδο κλάδου για κάθε κατηγο-

ρία προϊόντων. Ωστόσο, όλα τα προϊόντα

του Ομίλου σχεδιάζονται και παράγονται

σύμφωνα με τις απαιτήσεις των ισχυόντων

κανονισμών, τεχνικών προτύπων και πι-

στοποιήσεων που ισχύουν για κάθε εφαρ-

μογή, διασφαλίζοντας ότι πληρούν τις σχε-

τικές προδιαγραφές ποιότητας και αντοχής

της αγοράς.

Η συμμόρφωση με τα πρότυπα αυτά επα-

ληθεύεται μέσω συνεχών ελέγχων που

πραγματοποιούνται από εξειδικευμένα

2025

E5-4 – Εισερχόενοι πόροι (σε τόνου)

Όιλο

Εξαιρουένων των

κοινοπραξιών

Κοινοπραξίε (JVs)

Ανακυκλωμένο υλικό από βιομηχανική προέλευση (PIR) 13.875,53 562,28

Ανακυκλωμένο υλικό από μετακαταναλωτική προέλευση (PCR) 645,42 19,61

Συσκευασία 8.314,88 928,53

Ποσοστό δευτερογενών επαναχρησιοποιούενων ή ανακυ-

κλωένων συστατικών, δευτερογενών ενδιάεσων προϊόντων

και δευτερογενών υλικών

17,73% 8,18%

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Σελίδα 169 από 428

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

τμήματα ποιοτικού ελέγχου, καθώς και

μέσω δοκιμών και διαδικασιών πιστοποί-

ησης που εφαρμόζονται ανάλογα με την

κατηγορία προϊόντων και τις απαιτήσεις

των πελατών.

Η πλειοψηφία των προϊόντων του Ομί-

λου παράγεται από μόνο ένα υλικό

(Monomaterial), που βάσει των προδια-

γραφών ορίζονται ως 100% ανακυκλώσι-

μα. Υπάρχουν και συγκεκριμένα προϊόντα

που περνάνε από δεύτερη φάση επεξερ-

γασίας τα οποία με τον σωστό διαχωρισμό

και τις κατάλληλες διαδικασίες μπορούν

και αυτά να ανακυκλωθούν.

E5-5_06

Μέσω των τεχνικών χαρακτηριστικών των

προϊόντων και των προτύπων που ακο-

λουθούνται προκύπτει ότι ο σχεδιασμός

των προϊόντων ακολουθεί τις αρχές της

κυκλικής οικονομίας και τις απαιτήσεις του

νομοθετικού πλαισίου για την αντοχή των

προϊόντων, τη δυνατότητα επαναχρησι-

μοποίησης, την ανακυκλωσιμότητα ή την

περιεκτικότητα σε ανακυκλωμένη πρώτη

ύλη, αναλόγως την εφαρμογή.

E5-5_14

Τα απόβλητα που παράγονται στις εγκατα-

στάσεις του Ομίλου αποτελούνται κυρίως

από πολυμερή υλικά, όπως πολυπροπυλέ-

νιο (PP) και πολυαιθυλένιο (PE), τα οποία

προκύπτουν από την παραγωγική διαδι-

κασία και τα υλικά συσκευασίας. Επιπλέ-

ον, περιλαμβάνονται σύνθετα υλικά (π.χ.

υφάσματα και γεωσυνθετικά), καθώς και

λοιπά υλικά όπως χαρτί, χαρτόνι, πλαστικά

συσκευασίας και μέταλλα. Σε μικρότερο

βαθμό, διαχειρίζονται επίσης ειδικά και

επικίνδυνα απόβλητα, όπως συσκευασίες

λερωμένες με έλαια, καθώς και απόβλητα

κατασκευών, αντανακλώντας τη συνολική

λειτουργία των βιομηχανικών δραστηριο-

τήτων του Ομίλου.

E5-5_16

Ο Όμιλος δεν παράγει ραδιενεργά

απόβλητα.

E5-5_17 & E5-5_07-13, MDR-M_01-03

Για τον υπολογισμό των δεδομένων όσον

αφορά στα απόβλητα, αυτά προέρχονται

από άμεσες μετρήσεις μέσω της συνερ-

γασίας του Ομίλου με αδειοδοτημένα συ-

στήματα διαχείρισης αποβλήτων για όλες

τις χωριστές ροές αποβλήτων. Τα δεδομέ-

να βασίζονται σε επίσημα παραστατικά

και αναφορές που παρέχονται από τους

συνεργαζόμενους, αδειοδοτημένους δια-

χειριστές αποβλήτων. Ωστόσο, η μέτρηση

των σχετικών δεικτών δεν έχει επικυρωθεί

από ανεξάρτητο εξωτερικό φορέα πέραν

του assurance provider.

Σελίδα 170 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

2024 2025

E5-5 – Εκροέ πόρων (σε τόνου)

Όιλο

Εξαιρουέ-

νων των κοι-

νοπραξιών

Κοινοπραξίε

(JVs)

Όιλο

Εξαιρουέ-

νων των κοι-

νοπραξιών

Κοινοπραξίε

(JVs)

Συνολική ποσότητα αποβλήτων που εκτρέπονται

από διάθεση (Μη επικίνδυνα απόβλητα)

3.946,19 961,33 4.607,31 1.072,53

i. Προετοιμασία για επαναχρησιμοποίηση 1.998,72 337, 50 1.756,67 493,94

ii. Ανακύκλωση 1.946,59 623,84 2.850,51 578,59

iii. Άλλες εργασίες ανάκτησης 0 0 0,13 0

Συνολική ποσότητα αποβλήτων που εκτρέπονται

από διάθεση (Επικίνδυνα απόβλητα)

75,29 133,27 166,92 396,70

i. Προετοιμασία για επαναχρησιμοποίηση 0 0 0 0

ii. Ανακύκλωση 75,29 7,12 121,34 287,81

iii. Άλλες εργασίες ανάκτησης 0 126,14 0 108,89

Συνολική ποσότητα αποβλήτων που οδηγούνται

σε διάθεση (Μη επικίνδυνα απόβλητα)

976,04 456,66 2.625,22 1.690,45

i. Αποτέφρωση 31,35 0 1,22 0

ii. Υγειονομική ταφή 792,49 456,66 971,00 1.690,45

iii. Άλλες εργασίες διάθεσης 152,20 0 1.653,00 0

Συνολική ποσότητα αποβλήτων που οδηγούνται

σε διάθεση (Επικίνδυνα απόβλητα)

0 37,42 3,63 57,02

i. Καύση 0 37,42 3,45 57,02

ii. Υγειονομική ταφή 0 0 0 0

iii. Άλλες εργασίες διάθεσης 0 0 0.18 0

Συνολική ποσότητα η ανακυκλωένων αποβλή-

των

976,04 494,08 4.385,65 2.350,31

Συνολική ποσότητα ανακυκλωένων αποβλήτων 2.021,88 630,96 2.971,85 866,40

Ποσοστό η ανακυκλωένων αποβλήτων (%) 19,5% 31,1% 59,61% 73,07%

Συνολική ποσότητα παραγόενων αποβλήτων 4.997,51 1.588,67 7,357.49 3,216.70

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Σελίδα 171 από 428

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Σηαντικέ επιπτώσει, κίνδυνοι και

ευκαιρίε και η αλληλεπίδρασή του ε

τη στρατηγική και το επιχειρηατικό

οντέλο

S1.SBM-3.01-12 & AR 8

Ο Όμιλος απασχολεί περισσότερους από

2.000 εργαζόμενους σε 9 χώρες και το

σύνολο των εργαζομένων συμπεριλαμβά-

νεται στην παρούσα έκθεση. Συγκεκριμέ-

να, απασχολεί προσωπικό με συμβόλαια

αορίστου και ορισμένου χρόνου, πλήρους

και μερικής απασχόλησης σύμφωνα με τις

εκάστοτε επιχειρηματικές ανάγκες. Η πλει-

οψηφία των συμβολαίων εργασίας είναι

πλήρους απασχόλησης αορίστου χρόνου.

Για περισσότερες πληροφορίες παρακα-

λούμε ανατρέξτε στην ενότητα «S1-6 –

Χαρακτηριστικά των εργαζοένων τη

επιχείρηση».

Η ασφάλεια στην εργασία αποτελεί στρα-

τηγική προτεραιότητα για τη βιομηχανία

και ο Όμιλος δουλεύει συστηματικά στην

δημιουργία κουλτούρας ασφάλειας. Από

τα ρούχα των εργαζομένων και τις σημάν-

σεις στα εργοστάσια μέχρι το σχεδιασμό

νέων επενδύσεων και τις στρατηγικές προ-

τεραιότητες των εργοστασίων, το μήνυμα

και η νοοτροπία “Πάνω απ’ όλα η ασφάλεια

μας” είναι διάχυτο στον Όμιλο. Οι προδια-

γραφές ασφάλειας λαμβάνονται υπόψη

τόσο στην καθημερινότητα όσο και στο

σχεδιασμό κάθε νέας επέκτασης και επη-

ρεάζουν τις συνθήκες υλοποίησης των έρ-

γων και της στρατηγικής.

Η σημαντική αρνητική επίπτωση και ο

κίνδυνος, που αφορούν την υγεία και την

ασφάλεια του οικείου εργατικού δυναμι-

κού, σχετίζονται πρωταρχικά με την πρό-

κληση εργατικών ατυχημάτων. Επιπτώ-

σεις εντοπίζονται κυρίως στα εργοστάσια

του Ομίλου λόγω της φύσης της εργασίας

και του βιομηχανικού περιβάλλοντος και

της συνεχούς λειτουργίας με πολύπλο-

κα μηχανήματα. Ο Όμιλος αναγνωρίζει

ότι συγκεκριμένες ομάδες εργαζομένων,

όπως οι νέοι εργαζόμενοι και εκείνοι που

εκτελούν εξειδικευμένες τεχνικές εργα-

σίες, μπορεί να διατρέχουν μεγαλύτερο

κίνδυνο τραυματισμού. Για τον λόγο αυτό,

οι νέοι εργαζόμενοι ενημερώνονται εις βά-

θος στις διαδικασίες των εργοστασίων και

στις διαδικασίες υγείας και ασφάλειας, ενώ

παράλληλα εφαρμόζονται στοχευμένα

προγράμματα εκπαίδευσης και αυστηρά

πρωτόκολλα ασφαλείας.

Ο Όμιλος δεν δραστηριοποιείται σε χώρες

ή περιοχές υψηλού ρίσκου για παραβιά-

σεις ανθρωπίνων δικαιωμάτων και πιο συ-

γκεκριμένα παιδικής ή καταναγκαστικής

εργασίας. Τα εργοστάσια του Ομίλου λει-

τουργούν σε χώρες, όπου εφαρμόζεται η

Ευρωπαϊκή νομοθεσία.

Παράλληλα, ο Όμιλος διαθέτει εσωτερι-

κούς μηχανισμούς παρακολούθησης και

συμμόρφωσης, όπως η πολιτική και η δι-

αδικασία αναφορών, καθώς και θεσμο-

θετημένα κανάλια επικοινωνίας με τους

εργαζομένους. Η επικοινωνία αυτή πραγ-

ματοποιείται μέσω συναντήσεων με εκ-

προσώπους των εργαζομένων, καθώς και

μέσω της συνεχούς και ανοικτής επικοι-

νωνίας μεταξύ των εργαζομένων και των

τμημάτων Ανθρώπινου Δυναμικού των

εταιρειών του Ομίλου. Οι μηχανισμοί αυτοί

επιτρέπουν την έγκαιρη αναγνώριση και

διαχείριση πιθανών αρνητικών επιπτώσε-

ων και συμβάλλουν στη διασφάλιση της

δίκαιης μεταχείρισης των εργαζομένων και

στη διατήρηση ενός διαφανούς και υπεύ-

θυνου εργασιακού περιβάλλοντος.

Επιπλέον, η δυσκολία εξεύρεσης

8.3 Κοινωνικές πληροφορίες

ESRS S1 ΟΙΚΕΙΟ ΕΡΓΑΤΙΚΟ ΥΝΑΜΙΚΟ

Σελίδα 172 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

διαθέσιμου εξειδικευμένου τεχνικού προ-

σωπικού δημιουργεί κινδύνους στην κά-

λυψη των θέσεων εργασίας και τη διασφά-

λιση της απρόσκοπτης λειτουργίας των

εργοστασίων. Ο κύριος όγκος των θέσεων

εργασίας προσφέρεται σε περιφερειακές

πόλεις, εκτός μεγάλων αστικών κέντρων.

Ο Όμιλος μεριμνά για τη διατήρηση των

θέσεων εργασίας κάνοντας στρατηγικές

επενδύσεις ανάπτυξης, προσφέρει βιώσι-

μους μισθούς και παροχές στο σύνολο του

προσωπικού καθώς και ευκαιρίες σταθε-

ρής απασχόλησης και ανάπτυξης καριέρας

στις τοπικές κοινωνίες. Για τον λόγο αυτό,

παρέχει ευκαιρίες προσέλκυσης και απα-

σχόλησης εργαζομένων από τις τοπικές

κοινότητες σε ένα περιβάλλον εργασίας

που προάγει τον σεβασμό, την ισότητα

και την ασφάλεια, παρέχει ευκαιρίες εκ-

παίδευσης και προετοιμάζει τους εργαζό-

μενους να ανταποκριθούν στις εργασιακές

απαιτήσεις.

Ακόμα, ο Όμιλος αναγνωρίζει ως δυνητική

αρνητική επίπτωση την πιθανότητα δια-

τάραξης των ευκαιριών απασχόλησης για

τους εργαζομένους του, η οποία ενδέχεται

να προκύψει από μελλοντικές επιχειρησι-

ακές μεταβολές, όπως η αυτοματοποίηση

διαδικασιών, η αναδιοργάνωση δραστηρι-

οτήτων ή η προσαρμογή του παραγωγικού

μοντέλου στις νέες συνθήκες της αγοράς.

Δεδομένου ότι ο κύριος όγκος των θέσεων

εργασίας του Ομίλου βρίσκεται σε περιφε-

ρειακές περιοχές, τέτοιες αλλαγές θα μπο-

ρούσαν να επηρεάσουν τις τοπικές κοινω-

νίες και το εργατικό δυναμικό.

Τέλος, ο Όμιλος δεν εντοπίζει σημαντικές

αρνητικές επιπτώσεις για το εργατικό δυ-

ναμικό που απορρέουν από τα σχέδια και

τις στρατηγικές μετάβασης σε πιο πράσι-

νες και κλιματικά ουδέτερες λειτουργίες.

Στα εργοστάσια εφαρμόζεται ήδη η φι-

λοσοφία και οι αρχές της κυκλικής οικο-

νομίας (reuse- reduce- recycle) και έχουν

υλοποιηθεί επενδύσεις ανακύκλωσης.

Αντιθέτως, οι πράσινες επενδύσεις του

Ομίλου δημιουργούν νέες ευκαιρίες απα-

σχόλησης λόγω των αυξημένων αναγκών,

ενισχύοντας την ανάπτυξη δεξιοτήτων

σχετικών με τη διαχείριση βιώσιμων πό-

ρων, τη λειτουργία προηγμένων τεχνο-

λογιών ανακύκλωσης και την εφαρμογή

πρακτικών κυκλικής οικονομίας στην

παραγωγή.

S1-1 – Πολιτικέ σχετικέ ε το οικείο

εργατικό δυναικό

S1.MDR-P_01-06

Ο Όμιλος εφαρμόζει πολιτικές για τη δια-

χείριση των σημαντικών θεμάτων του αν-

θρώπινου δυναμικού.

H Πολιτική Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων

εναρμονίζεται με τις 10 Αρχές του Οικου-

μενικού Συμφώνου του ΟΗΕ, προασπίζει

τα ανθρώπινα δικαιώματα και προλαμβά-

νει συμπεριφορές που δεν είναι σύννομες,

συμπεριληπτικές ή οδηγούν σε διακρίσεις.

Στόχος είναι η δημιουργία ενός περιβάλ-

λοντος εργασίας που είναι συμπεριληπτι-

κό, σέβεται την ανθρώπινη αξιοπρέπεια

και προσελκύει το κατάλληλο εργατικό

δυναμικό.

Με την Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης, Πε-

ριβαλλοντικής και Κοινωνικής Υπευθυνό-

τητας ο Όμιλος δεσμεύεται να αναπτύσ-

σεται με σεβασμό στην κοινωνία και το

περιβάλλον, δημιουργώντας λύσεις για ένα

βιώσιμο μέλλον. Με τον τρόπο αυτό παρα-

μένει ένας αξιόπιστος κοινωνικός εταίρος

που εργάζεται για την εφαρμογή της κυ-

κλικής οικονομίας, την αντιμετώπιση της

κλιματικής αλλαγής, την ενδυνάμωση του

ανθρώπινου δυναμικού και τη συνεισφορά

στην κοινωνία.

Η Πολιτική Πρόληψης και Καταπολέμη-

σης Βίας και Παρενόχλησης στοχεύει στην

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Σελίδα 173 από 428

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

ενίσχυση των μηχανισμών και διαδικασιών

για την πρόληψη και την αντιμετώπιση της

βίας και της παρενόχλησης στο χώρο ερ-

γασίας και την εξάλειψη τέτοιων φαινομέ-

νων στον Όμιλο που επηρεάζουν αρνητικά

τις συνθήκες εργασίας.

Η Πολιτική Ασφάλειας, Υγείας και Περιβάλ-

λοντος εστιάζει στην ευαισθητοποίηση

των εργαζομένων για θέματα υγείας και

ασφάλειας, καθώς και στον ορισμό των

κανόνων που εφαρμόζει ο όμιλος και τις

επιθυμητές συμπεριφορές και τρόπο λει-

τουργίας στις εγκαταστάσεις που επηρεά-

ζουν τις συνθήκες εργασίας.

Οι πολιτικές εφαρμόζονται στο σύνολο

των εταιρειών και για το σύνολο των ερ-

γαζομένων, υπεύθυνος εφαρμογής είναι

το ανώτατο επίπεδο διοίκησης (Γενικός

Διευθυντής) και είναι διαθέσιμες στο προ-

σωπικό μέσω της εταιρικής πλατφόρμας

εκπαίδευσης Thrace Academy ή του συ-

στήματος AlisQI στις εταιρίες που αυτό

εφαρμόζεται ή μέσω σχετικών ενημερω-

τικών emails που αποστέλλονται από τη

Διεύθυνση Ανθρώπινου Δυναμικού.

S1-1_01-08

Ο Όμιλος, μέσω της Πολιτικής Ανθρωπί-

νων Δικαιωμάτων -η οποία προβλέπει μη-

δενική ανοχή σε περιστατικά ή συνθήκες

παιδικής εργασίας σε όλο το φάσμα των

δραστηριοτήτων του- συμμορφώνεται

πλήρως με τη 10

Αρχή του Οικουμενικού

Συμφώνου των Ηνωμένων Εθνών για τις

Επιχειρήσεις και τα Ανθρώπινα Δικαιώμα-

τα, με τη Διεθνή Χάρτα Ανθρωπίνων Δι-

καιωμάτων που περιλαμβάνει την Οικου-

μενική Διακήρυξη των Δικαιωμάτων του

Ανθρώπου και τα δύο Σύμφωνα που την

υλοποιούν καθώς και τη Διακήρυξη της Δι-

εθνούς Οργάνωσης Εργασίας (ILO) για τις

Θεμελιώδεις Αρχές και Δικαιώματα στην

Εργασία και τις βασικές συμβάσεις που τη

θεμελιώνουν και έχει μηδενική ανοχή σε

παραβάσεις σχετικές με τα ανθρώπινα δι-

καιώματα. Η Πολιτική δεσμεύει καθολικά

τον Όμιλο στον σεβασμό των ανθρώπινων

δικαιωμάτων και την καταπολέμηση της

καταναγκαστικής εργασίας, της παιδικής

εργασίας και κάθε είδους διακρίσεων. Ο

Όμιλος δεσμεύεται για την εφαρμογή δι-

ορθωτικών ενεργειών σε περίπτωση βλά-

βης, χωρίς όμως να εξειδικεύεται το πλάνο

παρακολούθησης της επιδιόρθωσης αρνη-

τικών συνεπειών.

Ο Όμιλος έχει ήδη ξεκινήσει να εφαρμό-

ζει από το 2024 τον Κώδικα Δεοντολογίας

Προμηθευτών στις ελληνικές εταιρείες, ο

οποίος εφαρμόζεται στους κύριους προ-

μηθευτές υλικών και υπηρεσιών. Ο σχεδι-

ασμός του Κώδικα βασίζεται στο ισχύον

πλαίσιο σύμφωνα με τις 10 αρχές του Οι-

κουμενικού Συμφώνου του ΟΗΕ και τις

προβλέψεις της ευρωπαϊκής νομοθεσίας.

Ο Όμιλος δεσμεύεται στη διατήρηση ενός

εργασιακού περιβάλλοντος που βασίζεται

στην εμπιστοσύνη, τον σεβασμό και την

ανοιχτή επικοινωνία και προστατεύει την

ευημερία και την ισορροπία μεταξύ εργα-

σιακής και ιδιωτικής ζωής των εργαζομέ-

νων. Διασφαλίζει αξιοπρεπείς συνθήκες

εργασίας και δίκαιες αμοιβές, τηρώντας

τους ισχύοντες νόμους και πρακτικές που

διέπουν τα εργασιακά θέματα (ωράρια,

άδειες, υπερωρίες κ.ά.). Δεσμεύεται επί-

σης για την ελευθερία του λόγου και την

έκφραση όλων των απόψεων, χωρίς φόβο

αντιποίνων ή αρνητικών συνεπειών. Ο Όμι-

λος έχει μηδενική ανοχή σε προσβλητικές

ή ανάρμοστες συμπεριφορές, άδικη μετα-

χείριση ή αντίποινα παντός είδους.

Με βάση τον Κώδικα Ηθικής Συμπεριφοράς

και Δεοντολογίας και τον Κανονισμό Εργα-

σίας, απαγορεύεται η σωματική ή λεκτική

παρενόχληση με σεξουαλικό, ρατσιστικό ή

δυσφημιστικό χαρακτήρα, στους χώρους

εργασίας, αλλά και σε κάθε περίσταση που

Σελίδα 174 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

σχετίζεται με τον Όμιλο και εκτός του ερ-

γασιακού χώρου. Ο Όμιλος δεσμεύεται να

λειτουργεί με συμπερίληψη και να λαμβά-

νει τα κατάλληλα μέτρα για την εξάλειψη

όλων των διακρίσεων στον τομέα της απα-

σχόλησης, την προαγωγή των ίσων αμοι-

βών για ίση εργασία, την επαγγελματική

εκπαίδευση και κατάρτιση, καθώς και στις

διαδικασίες λήψης αποφάσεων.

Το προσωπικό εκπαιδεύεται σε θέματα

εταιρικών πολιτικών, συμπεριλαμβανο-

μένων των ανθρώπινων δικαιωμάτων, με

στόχο την ευαισθητοποίηση και κατανόη-

ση του πλαισίου που εφαρμόζει ο Όμιλος.

Ο Όμιλος δεσμεύεται στην αναγνώριση,

την αξιολόγηση, την πρόληψη και την

εξάλειψη των κινδύνων παραβίασης των

ανθρωπίνων δικαιωμάτων, εφαρμόζοντας

τη δέουσα επιμέλεια στη βάση της Πολι-

τικής Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων και λαμ-

βάνοντας άμεσα διορθωτικές ενέργειες

για την αντιμετώπιση τυχόν περιστατικών.

Πιο συγκεκριμένα, δεσμεύεται για την ευ-

αισθητοποίηση των εργαζομένων, μέσω

της ενημέρωσης και της εκπαίδευσης, την

προώθηση του σεβασμού και της προστα-

σίας των ανθρωπίνων δικαιωμάτων σε όλο

το φάσμα των δραστηριοτήτων και την

άμεση αντιμετώπιση συμβάντων μέσω

του μηχανισμού αναφοράς παραβάσεων,

δίνοντας τη δυνατότητα στους εργαζόμε-

νους να διατυπώσουν τις ανησυχίες τους

και περιστατικά παραβίασης ανθρωπίνων

δικαιωμάτων. Παράλληλα, δεσμεύεται ως

προς τη διερεύνηση και την αντιμετώπιση

των προβληματισμών των εργαζομένων,

και ως προς την επίλυση των καταγγελιών

με τη λήψη διορθωτικών ενεργειών. Τέλος,

η Πολιτική απαγορεύει ρητά κάθε μορφή

παιδικής και καταναγκαστικής εργασίας

και εμπορίας ανθρώπων.

S1-1.09

Ο Όμιλος εφαρμόζει Πολιτική Ασφάλειας,

Υγείας, Περιβάλλοντος στο σύνολο των

εταιρειών για την πρόληψη πιθανών ζημι-

ών στην περιουσία και το προσωπικό του

Ομίλου. Η εν λόγω Πολιτική εναρμονίζεται

με διεθνή πρότυπα ISO για την πρόληψη

κινδύνων και την ελαχιστοποίηση ατυχη-

μάτων. Πραγματοποιείται συνεχής αξιολό-

γηση κινδύνων από διαπιστευμένους εξω-

τερικούς φορείς και εσωτερικά από τους

Τεχνικούς Ασφαλείας και τον Ιατρό Εργα-

σίας και προβλέπεται η εφαρμογή των μέ-

τρων ασφαλείας στις εγκαταστάσεις και η

εφαρμογή διορθωτικών ενεργειών.

S1-1_10 -13

Ο Όμιλος δεσμεύεται μέσω της Πολιτικής

Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων και του Κώδικα

Ηθικής Συμπεριφοράς και Δεοντολογίας

να δείχνει μηδενική ανοχή σε φαινόμενα

παρενόχλησης στο χώρο εργασίας και σε

κάθε μορφή διάκρισης λόγω φυλής, φύ-

λου, θρησκείας, εθνικότητας, ηλικίας, ανα-

πηρίας, προσανατολισμού κ.ά. Επιπλέον,

δεσμεύεται στην παροχή ίσων ευκαιριών,

στη λειτουργία με συμπερίληψη και τη

λήψη κατάλληλων μέτρων για την εξάλει-

ψη όλων των διακρίσεων στον τομέα της

απασχόλησης, ίσες αμοιβές για ίση εργα-

σία, στην επαγγελματική εκπαίδευση και

κατάρτιση καθώς και στις διαδικασίες λή-

ψης αποφάσεων.

Στην Πολιτική πρόληψης και καταπολέμη-

σης της βίας και παρενόχλησης, ο Όμιλος

δεσμεύεται στην ενίσχυση των μηχανι-

σμών και διαδικασιών για την πρόληψη και

την αντιμετώπιση της βίας και της παρενό-

χλησης και για την προαγωγή ενός ασφα-

λούς και συμπεριληπτικού εργασιακού

περιβάλλοντος.

Ο Όμιλος απαγορεύει τις διακρίσεις

οποιασδήποτε μορφής. Οι διαδικασίες

αναζήτησης και πρόσληψης προσωπι-

κού, πρόσβασης στην εκπαίδευση και την

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Σελίδα 175 από 428

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

κατάρτιση, αξιολόγησης της απόδοσης, οι

αμοιβές και όλος ο εργασιακός βίος των

εργαζομένων προστατεύονται από διακρί-

σεις λόγω φυλής, φύλου, χρώματος, εθνι-

κής ή κοινωνικής προέλευσης, θρησκείας,

ηλικίας, αναπηρίας, σεξουαλικών προτιμή-

σεων και πολιτικών πεποιθήσεων.

Στην Πολιτική πρόληψης και καταπολέμη-

σης της βίας και παρενόχλησης, ο Όμιλος

δεσμεύεται να μεριμνά για την προστασία

ευάλωτων ομάδων του προσωπικού και να

διαθέτει πόρους για την υποστήριξή τους.

Επίσης, δεσμεύεται να ενεργεί ως σύμμα-

χος εργαζόμενων-θυμάτων ενδοοικογε-

νειακής βίας, να τους στηρίζει, να δείχνει

επιείκεια στα θέματα εργασίας τους και να

δίνει πρόσβαση σε πόρους που βοηθούν

την επίλυση και την αποκατάσταση του

προβλήματος.

Στην Πολιτική και Διαδικασία διαχείρισης

αναφορών περιγράφονται ως επίσημα κα-

νάλια αναφορών η ταχυδρομική διεύθυν-

ση της εταιρείας, η γραμμή τηλεφωνικών

καταγγελιών και η ψηφιακή πλατφόρμα

αναφορών όπως και η διαδικασία παρα-

λαβής, διερεύνησης και αξιολόγησης των

αναφορών από τους εντεταλμένους Υπεύ-

θυνους Παραλαβής και Παρακολούθησης

Αναφορών (ΥΠΠΑ). Στόχος όλων αυτών

των μέσων είναι η διασφάλιση ενός συ-

μπεριληπτικού περιβάλλοντος εργασίας,

απαλλαγμένου από διακρίσεις που επι-

τυγχάνεται και μέσω της εκπαίδευσης των

εργαζομένων και των διευθυντικών στε-

λεχών για την κατανόηση των πολιτικών

μηδενικής ανοχής στις διακρίσεις και την

παρενόχληση και των παρεχόμενων μηχα-

νισμών αναφορών.

S1-2 – ιαδικασίε για τη συνεργασία

ε το οικείο εργατικό δυναικό

και του εκπροσώπου των

εργαζοένων σχετικά ε τι

επιπτώσει

S1-2.01-06

Η Διοίκηση του Ομίλου συνεργάζεται με

τα σωματεία των εργαζομένων σε ετήσια

βάση ή και συχνότερα και λαμβάνει γνώ-

ση των σημαντικών θεμάτων για το προ-

σωπικό. Τα σωματεία των εργαζομένων

προκύπτουν κατόπιν επίσημων εκλογικών

διεργασιών που οργανώνονται κάθε 3 χρό-

νια και τα εκλεγμένα μέλη εκφράζουν τις

απόψεις και τους προβληματισμούς των

εργαζομένων στην διοίκηση. Το πλαίσιο

συνεργασίας μεταξύ Διοίκησης και εργα-

ζομένων θέτουν ο Κανονισμός Εργασίας

και η Επιχειρησιακή Συλλογική Σύμβαση

Εργασίας. Αν και δεν υπάρχει σαφής ανα-

φορά στα δυο κείμενα για την υποχρέωση

σεβασμού των ανθρωπίνων δικαιωμάτων,

καθίσταται σαφής η υποχρέωση σεβα-

σμού τόσο από την Πολιτική Ανθρωπίνων

Δικαιωμάτων όσο και από τον κώδικα Ηθι-

κής και Δεοντολογίας που δεσμεύει το σύ-

νολο του προσωπικού.

Μεταξύ των μερών κατόπιν διαβούλευ-

σης συνάπτεται Επιχειρησιακή Συλλογική

Σύμβαση Εργασίας που προβλέπει θεσμι-

κούς, μισθολογικούς και μη μισθολογι-

κούς όρους. Η διοίκηση του Ομίλου και τα

εντεταλμένα στελέχη συνδιαλέγονται με

τους εκπροσώπους των σωματείων των

εργαζομένων όπου υπάρχουν ή απευθεί-

ας με τους εργαζόμενους στις χώρες που

δεν υπάρχουν εκλεγμένοι εκπρόσωποι.

Η διαβούλευση με το σωματείο αποτελεί

ευθύνη του Διευθύνοντος Συμβούλου ή

του εντεταλμένου Managing Director της

κάθε θυγατρικής εταιρείας. Ο Όμιλος έχει

συνάψει κατόπιν διαβούλευσης με τα σω-

ματεία στην Ελλάδα Κανονισμό Εργασίας

που είναι αναρτημένος στην ΕΡΓΑΝΗ και

Σελίδα 176 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

αποτελεί το βασικό πλαίσιο κανόνων εργα-

σίας. Αντίστοιχα στις σημαντικές θυγατρι-

κές υπάρχουν εγχειρίδια που περιγράφουν

το πλαίσιο αποδεκτών συμπεριφορών

σύμφωνα πάντα με τον κώδικα ηθικής και

δεοντολογίας.

Ο Όμιλος δεν εφαρμόζει τυπική διαδικασία

αξιολόγησης της αποτελεσματικότητας

της συνεργασίας με τους εκπροσώπους

των εργαζομένων ή το δικό της εργατικό

δυναμικό. Η ύπαρξη εργασιακής ειρήνης

και η απουσία ισχυρών αντιδράσεων, όπως

η αποχή από την εργασία και οι απεργίες

αποτελούν πρωταρχικό δείκτη ικανοποίη-

σης των εργαζομένων και των εκπροσώ-

πων τους και σαφές κριτήριο αξιολόγησης.

Η ανατροφοδότηση μεταξύ των μερών

είναι συνεχής και βασίζεται στην άμεση

προφορική επικοινωνία.

S1-2_07

Αντίστοιχα, ο Όμιλος δεν εφαρμόζει ειδική

διαδικασία για να αποκτήσει γνώση των

απόψεων των ευάλωτων ομάδων εργαζο-

μένων και δεν εξειδικεύει διαδικασία συ-

νεργασίας με το εργατικό δυναμικό.

S1-3 – ιαδικασίε για την

αποκατάσταση των αρνητικών

επιπτώσεων και δίαυλοι

υποβολή ανησυχιών από του

οικείου εργαζοένου

S1-3_01-07

Ο Όμιλος λειτουργεί επίσημα κανάλια επώ-

νυμων και ανώνυμων αναφορών σύμφωνα

με την πολιτική και διαδικασία διαχείρισης

αναφορών. Αναφορές μπορούν να γίνουν

επώνυμα ή ανώνυμα μέσω επιστολής στην

διεύθυνση της εταιρείας, στην τηλεφωνική

γραμμή ή μέσω της ψηφιακής πλατφόρμας

αναφορών. Την διαχείριση των αναφορών

αναλαμβάνουν οι εντεταλμένοι Υπεύθυνοι

Παραλαβής και Παρακολούθησης Αναφο-

ρών που έχουν δηλωθεί στην ΕΡΓΑΝΗ για

το σύνολο των εταιρειών τηρώντας τις αρ-

χές της εμπιστευτικότητας, της δέουσας

επιμέλειας και της ακεραιότητας. Η πολι-

τική και διαδικασία διαχείρισης αναφορών

δεν εξειδικεύει διαδικασίες επανόρθωσης

σε περίπτωση που υπάρχουν σημαντικές

αρνητικές επιπτώσεις σε άτομα του ερ-

γατικού δυναμικού ούτε αναφέρει πως

αξιολογείται η αποτελεσματικότητα της

επανόρθωσης.

Τα στοιχεία επικοινωνίας με τους Υπεύθυ-

νους Παραλαβής και Παρακολούθησης

Αναφορών είναι αναρτημένα στους πίνα-

κες ανακοινώσεων και αποστέλλεται ενη-

μέρωση προς υπενθύμιση στο εργατικό

δυναμικό σε ετήσια βάση. Παρέχεται επί-

σης εκπαίδευση σε θέματα αναφορών στο

προσωπικό τόσο κατά την πρόσληψη όσο

και επαναληπτικά. Η τηλεφωνική γραμμή

αναφορών και ψηφιακή πλατφόρμα ανα-

φορών λειτουργούν μέσω τρίτων εταιριών

που είναι ανεξάρτητοι πάροχοι υπηρεσιών.

Τα κανάλια επικοινωνίας και αναφορών

είναι μόνιμα αναρτημένα στους πίνακες

ανακοινώσεων, αποστέλλονται ως υπεν-

θύμιση μέσω email στο σύνολο του προ-

σωπικού και είναι διαθέσιμα στις επίσημες

γλώσσες των χωρών, όπου δραστηριοποι-

είται ο Όμιλος.

Ο Όμιλος διαθέτει επίσημη τηλεφωνική

γραμμή και ψηφιακή πλατφόρμα για επώ-

νυμες και ανώνυμες αναφορές. Διαθέτει

επίσης εντεταλμένους Υπεύθυνους Παρα-

λαβής και Παρακολούθησης Αναφορών.

Τα μέσα αναφορών είναι διαθέσιμα 24/7

και οι Υπεύθυνοι Παραλαβής και Παρα-

κολούθησης Αναφορών ενημερώνονται

σε πραγματικό χρόνο για την ύπαρξη κα-

ταγγελίας μέσω σχετικών εφαρμογών και

ειδοποιήσεων από τους παρόχους των

μέσων. Οι αναφορές καταγράφονται σε

πραγματικό χρόνο. Η διερεύνηση κάθε

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Σελίδα 177 από 428

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

αναφοράς παρακολουθείται μέχρι την

ολοκλήρωση και αρχειοθέτησή της στην

ηλεκτρονική πλατφόρμα του ανεξάρτητου

παρόχου που χρησιμοποιεί ο Όμιλος.

Τα παραπάνω κανάλια αναφορών είναι

διαθέσιμα και για θέματα που σχετίζονται

με πιθανές αρνητικές επιπτώσεις στις συν-

θήκες εργασίας, συμπεριλαμβανομένων

ζητημάτων που αφορούν την ασφάλεια

της απασχόλησης και τις εργασιακές συν-

θήκες. Στο πλαίσιο της αξιολόγησης διπλής

σημαντικότητας, έχει αναγνωριστεί ως

δυνητική αρνητική επίπτωση η πιθανό-

τητα μεταβολών στη δομή του εργατικού

δυναμικού που μπορεί να προκύψουν από

επιχειρησιακές αλλαγές, όπως η αυτομα-

τοποίηση διαδικασιών ή η αναδιοργάνωση

δραστηριοτήτων.

Οι εργαζόμενοι και οι εκπρόσωποί τους

έχουν τη δυνατότητα να υποβάλλουν σχε-

τικές αναφορές ή ανησυχίες μέσω των δι-

αθέσιμων καναλιών επικοινωνίας και ανα-

φορών. Οι αναφορές αυτές εξετάζονται

σύμφωνα με τη διαδικασία διαχείρισης

αναφορών του Ομίλου και αξιολογούνται

από τους αρμόδιους Υπεύθυνους Παρα-

λαβής και Παρακολούθησης Αναφορών,

με στόχο την έγκαιρη αναγνώριση πιθα-

νών επιπτώσεων στο εργατικό δυναμικό

και την εφαρμογή κατάλληλων ενεργειών

διαχείρισης.

S1-3.08-09

Η πολιτική και διαδικασία διαχείρισης ανα-

φορών αναφέρει ότι βάσει της αρχής της

εμπιστευτικότητας, τα στοιχεία του καταγ-

γέλλοντα προστατεύονται και απαγορεύ-

εται η εφαρμογή αρνητικών συνεπειών

λόγω της καταγγελίας και η πολιτική κατά

της βίας και παρενόχλησης δηλώνει την

εγγύηση της προστασίας του εργαζομέ-

νου και τη διασφάλιση απουσίας αντιποί-

νων των καταγγελλόντων. Ο Όμιλος έχει

διαμορφώσει τις προϋποθέσεις, ώστε οι

εργαζόμενοι να μπορούν να εμπιστευ-

τούν τα επίσημα κανάλια αναφορών. Οι

εργαζόμενοι έχουν άμεση πρόσβαση στα

στοιχεία επικοινωνίας των υπευθύνων πα-

ραλαβής αναφορών και στα ψηφιακά μέσα

αναφορών, καθώς είναι αναρτημένα στους

πίνακες ανακοινώσεων και έχουν λάβει και

προσωπικό αντίγραφο του μηνύματος. Δί-

νεται η δυνατότητα ο καταγγέλλων να δια-

τηρήσει την ανωνυμία του και να αναφέρει

ανάρμοστες συμπεριφορές, χωρίς να απο-

καλύψει την ταυτότητά του. Οι Υπεύθυνοι

Παραλαβής Αναφορών είναι ανεξάρτητοι

από την εταιρεία οπότε διασφαλίζεται η

ελευθερία κινήσεων και οι πάροχοι της

γραμμής αναφορών και της πλατφόρμας

είναι επίσης ανεξάρτητες εταιρείες παρο-

χής υπηρεσιών.

S1-4 – Ανάληψη δράση σχετικά ε

τι σηαντικέ επιπτώσει στο

οικείο εργατικό δυναικό και

προσεγγίσει για τον ετριασό

των σηαντικών κινδύνων και

την αξιοποίηση σηαντικών

ευκαιριών σε σχέση ε το

οικείο εργατικό δυναικό και

αποτελεσατικότητα αυτών των

δράσεων

S1.MDR-A _01-03_05

Τις δράσεις για τα θέματα υγείας και ασφά-

λειας συντονίζουν οι Τεχνικοί Ασφαλείας

και οι Ιατροί Εργασίας των εγκαταστάσε-

ων και οι Γενικοί Διευθυντές εγκρίνουν την

υλοποίηση βελτιώσεων. Οι δράσεις αξιολο-

γούνται σε μηνιαία βάση στις συναντήσεις

της Επιτροπής Υγείας & Ασφάλειας που

γίνονται στα εργοστάσια με τη συμμετοχή

της ανώτατης διοίκησης, των εργαζομέ-

νων και των εκπροσώπων του σωματείου

εργαζομένων. Σε αυτές τις συναντήσεις

εξετάζονται τα ζητήματα που προκύπτουν,

Σελίδα 178 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

λαμβάνονται αποφάσεις που εγκρίνει η

ανώτατη διοίκηση και υλοποιούνται.

Τις δράσεις προσέλκυσης εκπαίδευσης και

ανάπτυξης των εργαζομένων συντονίζει η

Διεύθυνση Ανθρώπινου Δυναμικού σε συ-

νεργασία με τους Διευθυντές Εργοστασίων

και Εταιρειών.

Για την προέλκυση εργαζομένων η Διεύ-

θυνση Ανθρώπινου Δυναμικού του Ομίλου

χρησιμοποιεί μέσα εγνωσμένου κύρους

για την ανάρτηση αγγελιών και διατηρεί

στενή συνεργασία με εκπαιδευτικούς φο-

ρείς, όπως σχολεία μέσης εκπαίδευσης και

πανεπιστημιακές σχολές. Συμμετέχει σε

ημέρες καριέρας των εκπαιδευτικών οργα-

νισμών και δημόσιων φορέων (π.χ. Ημέρες

Καριέρας ΔΠΘ, TedxDUTH, Ημέρες Καριέ-

ρας ΔΥΠΑ) και υποστηρίζει δράσεις προ-

σφοράς και υποστήριξης προς τα σχολεία

και τα πανεπιστήμια.

Οι ανάγκες εκπαίδευσης αναθεωρούνται

σε ετήσια βάση, εγκρίνονται από την ανώ-

τατη διοίκηση και υλοποιούνται με την

υποστήριξη της Διεύθυνσης Ανθρώπινου

Δυναμικού. Ο προϋπολογισμός της εκπαί-

δευσης καθορίζεται ανά εταιρία σε ετήσια

βάση και καλύπτει τις προτεραιότητες που

έχουν οριστεί. Δεν γίνεται κεντρική παρα-

κολούθηση των εξόδων εκπαίδευσης.

S1-4.01-04

Στον τομέα της υγείας και ασφάλειας, ο

Όμιλος τηρεί τις αρχές της δέουσας επι-

μέλειας παρέχοντας τον απαραίτητο

εξοπλισμό και προστατευτικά μέσα που

απαιτούνται σε κάθε θέση εργασίας προ-

κειμένου να εκτελούν οι εργαζόμενοι

απρόσκοπτα τα καθήκοντά τους. Στόχος

είναι η καλλιέργεια κουλτούρας ασφάλειας

στο προσωπικό και η συνεχής μείωση των

συμβάντων και των ατυχημάτων. Για την

εμπέδωση της κουλτούρας ασφάλειας στο

προσωπικό, ο Όμιλος οργανώνει δράσεις

όπως η εσωτερική εκπαίδευση σε θέματα

Υ&Α όπως εισαγωγική εκπαίδευση, πυρα-

σφάλεια, ασφαλής χρήση περονοφόρων,

ασφαλής εκτέλεση θερμών εργασιών κ.ά.

Στους χώρους εργασίας διατίθενται όλες

οι απαραίτητες σημάνσεις ασφαλείας και

προβάλλονται στις τηλεοράσεις σχετικά

εκπαιδευτικά μηνύματα. Σε καθημερινή

βάση τα εργοστάσια παρακολουθούν τα

συμβάντα και καταγράφουν τον χαμένο

χρόνο εργασίας λόγω ατυχημάτων. Σε

μηνιαία βάση ο Όμιλος συγκεντρώνει και

παρακολουθεί τα συνολικά αποτελέσματα

και στις μηνιαίες συναντήσεις ασφάλειας

αναλύονται τα συμβάντα, οι επιπτώσεις

και οι διορθωτικές ενέργειες με τη συμμε-

τοχή της Ανώτατης Διοίκησης.

Για θέματα υγείας και ασφάλειας, ο Όμι-

λος παρέχει τα κατάλληλα προστατευτι-

κά μέσα που ορίζονται βάσει προτύπων

ασφαλείας, τόσο στο προσωπικό όσο και

στον εξοπλισμό. Παρακολουθούνται μέσω

των Ιατρών Εργασίας οι τραυματισμοί και

παρέχεται συμβουλευτική και πρόσβαση

σε πόρους για την βέλτιστη έκβαση. Μέσω

του προγράμματος ιατροφαρμακευτικής

κάλυψης παρέχεται μέριμνα για την περί-

θαλψη των εργαζομένων.

Σε μηνιαία βάση διενεργείται συνάντηση

Υπευθύνων Ασφαλείας, όπου συζητούνται

τα περιστατικά και παρακολουθείται η εξέ-

λιξή τους.

Σε κάθε εργοστάσιο απασχολείται με πλή-

ρη απασχόληση Τεχνικός Ασφαλείας με

ευθύνη για τα θέματα ασφάλειας στην ερ-

γασία στην εγκατάσταση. Σε κάθε εταιρεία

απασχολείται Ιατρός Εργασίας με ευθύνη

τα θέματα υγείας των εργαζομένων.

Στον τομέα της προσέλκυσης και ανά-

πτυξης του προσωπικού γίνονται δράσεις

μέσω της Διεύθυνσης Ανθρώπινου Δυνα-

μικού για τη διασύνδεση των εταιριών με

εκπαιδευτικούς φορείς της περιοχής και

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Σελίδα 179 από 428

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

συμμετοχή στις δράσεις τους. Γίνονται

ακόμα επισκέψεις εκπαιδευτικών ιδρυμά-

των και μαθητών και ομιλίες σε Επαγγελ-

ματικά Λύκεια προκειμένου να γνωρίσουν

οι νέοι τον Όμιλο και αιτήματα πρακτικής

άσκησης και μαθητείας. Ο Όμιλος διασφα-

λίζει πόρους για μισθούς, παροχές και την

εκπαίδευση του προσωπικού. Για δυσεύρε-

τες τεχνικές ειδικότητες, ο Όμιλος χρημα-

τοδοτεί σπουδές εργαζομένων ή παιδιών

εργαζομένων και διασφαλίζει τη συνέ-

χεια της απασχόλησης μετά το πέρας των

σπουδών.

Ο Όμιλος ευαισθητοποιεί το εργατικό δυ-

ναμικό μέσα από εκπαιδεύσεις και ενη-

μερώσεις. Ειδική μνεία γίνεται σε θέματα

υγείας και ασφάλειας και στην πρόληψη

περιστατικών βίας και παρενόχλησης με

στόχο την πρόληψη τέτοιων συμπεριφο-

ρών και περιστατικών. Ο Ιατρός Εργασίας

και πιστοποιημένοι νοσηλευτές υλοποιούν

εκπαιδεύσεις σε θέματα όπως μυοσκελετι-

κές παθήσεις, εργονομία, πρώτες βοήθειες

για την ενίσχυση των γνώσεων των εργα-

ζομένων και τη βελτίωση της υγείας στην

εργασία. Η εκπαίδευση επαναλαμβάνεται

σε ετήσια βάση, ώστε να διασφαλίζεται η

επαγρύπνηση.

Επιπλέον, εφαρμόζει μισθολογική πολιτική

στο εργατικό δυναμικό και διασφαλίζει την

καθολική εφαρμογή της νομοθεσίας στα

εργασιακά θέματα. Εφαρμόζει προγράμ-

ματα παροχών ασφάλειας ζωής, υγείας και

ιατροφαρμακευτικής κάλυψης σε όλους

τους εργαζόμενους και δίνει τη δυνατότη-

τα επέκτασης της κάλυψης και στην οικο-

γένεια. Εκπαίδευση παρέχεται σε θέματα

υγείας και ασφάλειας, καθώς και όλα τα

απαραίτητα μέσα ατομικής προστασίας

που απαιτούνται για την ασφαλή εκτέλεση

της εργασίας. Επιπλέον λειτουργεί ψηφια-

κή πλατφόρμα με εκπαιδευτικό υλικό και

χρηματοδοτούνται προγράμματα εκπαί-

δευσης εσωτερικά και εξωτερικά για την

ενίσχυση των γνώσεων και των δεξιοτή-

των των εργαζομένων σύμφωνα με τις επι-

χειρησιακές ανάγκες.

Ο Όμιλος σέβεται το συνδικαλιστικό δικαί-

ωμα και παρέχει πόρους για την άσκηση

των συνδικαλιστικών δικαιωμάτων των

εργαζομένων. Τέλος, ο Όμιλος δεσμεύεται

στην Πολιτική ανθρωπίνων δικαιωμάτων

για την αποφυγή διακρίσεων και την παρο-

χή ίσων ευκαιριών και αμοιβών ανεξαρτή-

τως φύλου.

Η αποτελεσματικότητα των παροχών συ-

ζητείται σε ετήσια βάση με τους εκπροσώ-

πους των εργαζομένων και λαμβάνονται

αποφάσεις για διορθωτικές ενέργειες. Η

ισότητα των αμοιβών και η γεφύρωση του

μισθολογικού χάσματος λαμβάνονται υπό-

ψη από τον Διευθύνοντα Σύμβουλο και

τους Γενικούς Διευθυντές κατά την διαδι-

κασία μισθολογικών αναθεωρήσεων, σύμ-

φωνα με την μισθολογική πολιτική.

S1-4.05

Δεν υπάρχει καταγεγραμμένη διαδικασία

για την παρακολούθηση των ενεργειών

που απαιτούνται για την αντιμετώπιση

πραγματικών ή πιθανών αρνητικών επι-

πτώσεων για το προσωπικό. Οι Γενικοί Δι-

ευθυντές αξιολογούν την κατάσταση και

εγκρίνουν διορθωτικές ενέργειες που προ-

τείνουν οι Τεχνικοί Ασφαλείας και οι Ιατροί

Εργασίας.

S1-4.06-07

Για το μετριασμό των σημαντικών κινδύ-

νων ο Όμιλος διενεργεί ετήσια εκτίμηση

ρίσκου και κινδύνου με ευθύνη του τμή-

ματος κανονιστικής συμμόρφωσης και

των γενικών διευθυντών των εταιριών. Για

τα θέματα Υγείας & Ασφάλειας, έχει εκπο-

νηθεί Μελέτη Εκτίμησης Επαγγελματικού

Κινδύνου και διατίθενται Μέσα Ατομικής

Σελίδα 180 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Προστασίας στις θέσεις εργασίας που απαι-

τούνται. Εξωτερικοί διαπιστευμένοι φορείς

διενεργούν περιοδικές επιθεωρήσεις, ανα-

δεικνύουν σημεία κινδύνου και γίνονται οι

σχετικές βελτιώσεις. Παρακολουθούνται

επίσης οι πιστοποιήσεις των μηχανημάτων

(CE), όπως προβλέπεται από το νόμο και

διενεργούνται εκπαιδεύσεις στο προσωπι-

κό. Για την ασφάλεια των εγκαταστάσεων

λειτουργεί κύκλωμα επιτήρησης και φύ-

λαξη στις μεγαλύτερες εγκαταστάσεις του

Ομίλου.

Για την εκπαίδευση του προσωπικού κα-

ταρτίζεται ετήσιο πλάνο εσωτερικής εκ-

παίδευσης για θέματα υγείας και ασφά-

λειας και εξωτερικής εκπαίδευσης για την

ενίσχυση δεξιοτήτων.

Για την προσέλκυση του προσωπικού,

αναρτώνται αγγελίες σε τοπικά μέσα και

σε φορείς, όπως η ΔΥΠΑ ή εκπαιδευτικά

ιδρύματα, και σε διαδικτυακούς τόπους

αναζήτησης εργασίας. Παράλληλα ενημε-

ρώνονται με ανακοινώσεις οι εργαζόμενοι

και τα σωματεία για την ύπαρξη ανοικτών

θέσεων εργασίας, ώστε να προχωρήσουν

σε συστάσεις.

Ο Όμιλος εφαρμόζει ένα σύνολο ενεργει-

ών που αποσκοπούν στην ενίσχυση της

ελκυστικότητας ως εργοδότη και στη δι-

ατήρηση των εργαζομένων του. Ο Όμιλος

δραστηριοποιείται για πολλά χρόνια στις

περιοχές όπου λειτουργούν οι εγκαταστά-

σεις του και διατηρεί ισχυρούς δεσμούς

με τις τοπικές κοινωνίες. Στο πλαίσιο αυτό,

δίνεται προτεραιότητα στην απασχόληση

εργαζομένων από τις τοπικές κοινωνίες

και, όπου είναι δυνατόν, σε μέλη οικογενει-

ών εργαζομένων, συμβάλλοντας στη δια-

τήρηση της απασχόλησης και στη στήριξη

της τοπικής οικονομίας.

Παράλληλα, ο Όμιλος ενισχύει την προ-

σέλκυση και διατήρηση εργαζομένων

μέσω ανταγωνιστικών παροχών και

πρωτοβουλιών που υποστηρίζουν τους

εργαζόμενους και τις οικογένειές τους.

Στο πλαίσιο αυτό λειτουργεί το Κοινωνι-

κό Κέντρο του Ομίλου, το οποίο παρέχει

υπηρεσίες και δράσεις προς όφελος των

εργαζομένων και των οικογενειών τους,

συμβάλλοντας στην ενίσχυση της σχέσης

εμπιστοσύνης με τις τοπικές κοινωνίες.

Η αποτελεσματικότητα των ενεργειών,

που σχετίζονται με την προσέλκυση και δι-

ατήρηση εργαζομένων, παρακολουθείται

μέσω εσωτερικών δεικτών ανθρώπινου

δυναμικού, όπως ο αριθμός νέων προσλή-

ψεων, η κάλυψη των ανοικτών θέσεων ερ-

γασίας, τα ποσοστά αποχώρησης εργαζο-

μένων και η συμμετοχή σε προγράμματα

εκπαίδευσης και ανάπτυξης δεξιοτήτων.

Τα στοιχεία αυτά αξιολογούνται σε τα-

κτική βάση από τις αρμόδιες διευθύνσεις

ανθρώπινου δυναμικού και λαμβάνονται

υπόψη στο πλαίσιο της ετήσιας διαδικασί-

ας αξιολόγησης κινδύνων του Ομίλου.

S1-4.08-09

Ο Όμιλος εφαρμόζει Πολιτική GDPR για

την προστασία των δεδομένων και το Τμή-

μα Κανονιστικής Συμμόρφωσης και Δια-

χείρισης Κινδύνων ελέγχει περιοδικά την

εφαρμογή της, προκειμένου να διασφα-

λίσει την ορθή χρήση των δεδομένων. Το

τμήμα προμηθειών εφαρμόζει την ομιλική

Πολιτική προμηθειών και το τμήμα πωλή-

σεων ακολουθεί την ομιλική Πολιτική πω-

λήσεων για την ελαχιστοποίηση των αρνη-

τικών επιδράσεων στο προσωπικό.

Ο Όμιλος παρακολουθεί την πρόοδο στα

θέματα υγείας και ασφάλειας -με στό-

χο την εξάλειψη των ατυχημάτων- μέσα

από τη στοχοθεσία των Διευθυντών Ερ-

γοστασίου και των Τεχνικών ασφαλείας.

Καταγράφονται και παρακολουθούνται

επίσης οι χαμένες ώρες εργασίας και τα

ατυχήματα, ώστε να επιβεβαιώνεται η

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Σελίδα 181 από 428

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

μείωση στο πέρασμα του χρόνου και να

εντοπίζονται περιοχές ρίσκου που πρέπει

να διορθωθούν.

Για τα θέματα εκπαίδευσης καταγράφο-

νται και παρακολουθούνται οι ώρες εσω-

τερικής και εξωτερικής εκπαίδευσης χωρίς

όμως να έχουν τεθεί συγκεκριμένοι στόχοι

υλοποίησης ανά εργαζόμενο.

Για τη διαχείριση των σημαντικών επιπτώ-

σεων ο Όμιλος απασχολεί στα εργοστάσια

Τεχνικούς Ασφαλείας που επιλαμβάνονται

θεμάτων Υ&Α, παρακολουθούν τη νομο-

θεσία, αξιολογούν διαρκώς του κινδύνους

και δρομολογούν βελτιώσεις με απόφαση

της διοίκησης. Επιπλέον σε επίπεδο Ομί-

λου λειτουργεί Τμήμα Κανονιστικής Συμ-

μόρφωσης και Διαχείρισης Κινδύνων και

Τμήμα Εσωτερικού Ελέγχου που διενερ-

γούν περιοδικούς ελέγχους και παρέχουν

πληροφόρηση στη Διοίκηση, με σκοπό να

γίνουν βελτιώσεις.

S1-4.19

Οι εκπρόσωποι των εργαζομένων προσέρ-

χονται σε διαβούλευση με την Διοίκηση

για την υπογραφή Επιχειρησιακής Συλλογι-

κής Σύμβασης Εργασίας και την εφαρμογή

βελτιώσεων σε θέματα αμοιβών, παροχών

και μη μισθολογικών μέτρων προς όφελος

του προσωπικού.

Για τον μετριασμό των αρνητικών επιπτώ-

σεων στο εργατικό δυναμικό λόγω μετά-

βασης σε μια πιο πράσινη και κλιματικά

ουδέτερη οικονομία, ο Όμιλος παρέχει

εκπαιδευτικά προγράμματα για την ενί-

σχυση των εργαζομένων και επενδύει σε

γραμμές και συστήματα ανακύκλωσης. Σε

περίπτωση περικοπών θέσεων εργασίας,

ο Όμιλος εξετάζει καταρχήν δυνατότητες

μετακίνησης εργαζομένων σε άλλα εργο-

στάσια. Στη συνέχεια εξετάζονται αιτήμα-

τα πρόωρης συνταξιοδότησης, συμβάσεις

ορισμένου χρόνου και εποχιακού προσω-

πικού. Σε περίπτωση περικοπών και απολύ-

σεων, ο Όμιλος παρέχει πέρα της νόμιμης

αποζημίωσης, πρόγραμμα επανένταξης

στην αγορά εργασίας με διαπιστευμένους

συμβούλους.

Για την διαχείριση των σημαντικών επιπτώ-

σεων εμπλέκεται η Ανώτατη Διοίκηση του

Ομίλου ή της κάθε εταιρείας με την υπο-

στήριξη της Διεύθυνσης Ανθρώπινου Δυ-

ναμικού και εξωτερικών συμβούλων, όπου

απαιτείται. Για την διαχείριση κινδύνων

που εμπίπτουν στις αρμοδιότητες Ανωτά-

των Διευθυντικών Στελεχών του Ομίλου,

συμβουλευτικό ρόλο έχει και η Επιτροπή

Αμοιβών και Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων

του ΔΣ.

Ο Όμιλος στα πλαίσια της δημιουργίας

κουλτούρας ασφάλειας, έχει προσεγγίσει

συστηματικά τα θέματα υγείας και ασφά-

λειας στην εργασία από την πλευρά της

αναγνώρισης κινδύνων, της εκπαίδευσης

και της δημιουργίας υποδομών ελέγχου

και βελτιώσεων. Δεν έχει θέσει ακόμη με-

τρήσιμους στόχους, οι οποίοι αναμένονται

στο μεσοπρόθεσμο διάστημα. Ο μακρο-

πρόθεσμος στόχος ασφάλειας παραμένει

η εξάλειψη των ατυχημάτων.

S1-5 – Στόχοι που σχετίζονται ε τη

διαχείριση των σηαντικών

αρνητικών επιπτώσεων, την

προώθηση θετικών επιπτώσεων

και τη διαχείριση σηαντικών

κινδύνων και ευκαιριών

S1-MDR-T_14-19

Ο Όμιλος δεν έχει θέσει μέχρι στιγμής στό-

χους για τα σημαντικά κοινωνικά θέματα

και λειτουργεί βάσει πολιτικών που έχει

θεσπίσει πραγματοποιώντας παράλλη-

λα δράσεις. Πιο συγκεκριμένα εφαρμόζει

Πολιτική Υγείας και Ασφάλειας, Πολιτική

Σελίδα 182 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων και Πολιτική

Εκπαίδευσης. Η αποτελεσματικότητα των

πολιτικών ελέγχεται μέσω της παρακολού-

θησης των συμβάντων που προκύπτουν.

Περισσότερη ανάλυση σχετικά με τις προ-

αναφερθήσες δράσεις αποτυπώνεται στο

κεφάλαιο «S1-4 – Ανάληψη δράσης σχετι-

κά με τις σημαντικές επιπτώσεις στο οικείο

εργατικό δυναμικό και προσεγγίσεις για

τον μετριασμό των σημαντικών κινδύνων

και την αξιοποίηση σημαντικών ευκαιριών

σε σχέση με το οικείο εργατικό δυναμικό

και αποτελεσματικότητα αυτών των δρά-

σεων». Η αποτελεσματικότητα των πολι-

τικών και των δράσεων παρακολουθείτε

ετησίως μέσω των στοιχείων που παρουσι-

άζονται στην Έκθεση Βιωσιμότητας.

Στόχος του Ομίλου είναι στα επόμενα χρό-

νια να ορίσει την κατάλληλη στοχοθεσία

για τα κοινωνικά σημαντικά θέματα και να

εξελίξει περαιτέρω τον τρόπο παρακολού-

θησης της αποτελεσματικότητας.

S1-MDR-Μ _01-03

Ο Όμιλος συνέλεξε όλα τα σχετικά δεδο-

μένα που αφορούν στο ανθρώπινο δυνα-

μικό και τα οποία αναλύονται στα επόμενα

κεφάλαια, βάσει του αριθμού των εργαζο-

μένων στο τέλος της περιόδου αναφοράς,

καθώς και του μέσου αριθμού εργαζομέ-

νων κατά τη διάρκεια του έτους. Δεν χρη-

σιμοποιήθηκαν υποθέσεις για την κατάρτι-

ση των στοιχείων. Τα δεδομένα αφορούν

αποκλειστικά άτομα που ταξινομούνται

ως εργαζόμενοι, σύμφωνα με τον εσωτερι-

κό ορισμό του Ομίλου και τα σχετικά πρό-

τυπα αναφοράς. Οι σχετικές πληροφορίες

και οι κατηγορίες εργαζομένων είναι ευ-

θυγραμμισμένες με τα εσωτερικά αρχεία

Ανθρώπινου Δυναμικού. Όλα τα στοιχεία

είναι επιπλέον πλήρως ευθυγραμμισμέ-

να με τις απαιτήσεις του Κανονισμού για

την Εταιρική Βιωσιμότητα (CSRD) και των

Ευρωπαϊκών Προτύπων Αναφοράς για τη

Βιωσιμότητα (ESRS).

S1-6 – Χαρακτηριστικά των εργαζοένων τη επιχείρηση & S1-13 – είκτε

έτρηση κατάρτιση και ανάπτυξη δεξιοτήτων

Πληροφορίε για του εργαζοένου ανά τύπο σύβαση, ταξινοηένε κατά

φύλο (Head Count / FTE)

S1-6_01-03_ 07_09-12 & S1-13_01_03_04

Στατιστικά Εργαζοένων

Όιλο

Εξαιρουένων των

κοινοπραξιών

Κοινοπραξίε

(JVs)

Πλήρους απασχόλησης

Άνδρες 1.491 246

Γυναίκες 306 180

Μερικής απασχόλησης

Άνδρες 24 1

Γυναίκες 11 1

Μόνιμο προσωπικό

Άνδρες 1.354 224

Γυναίκες 291 125

Προσωρινό προσωπικό

Άνδρες 161 23

Γυναίκες 26 56

Σύνολο ανδρών 1.515 247

Σύνολο γυναικών 317 181

Σύνολο εργαζοένων 1.832 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Σελίδα 183 από 428

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Στατιστικά Εργαζοένων

Όιλο

Εξαιρουένων των

κοινοπραξιών

Κοινοπραξίε

(JVs)

Αποχωρήσεις εργαζομένων (συνο-

λικός αριθμός εργαζομένων που

αποχώρησαν από τον οργανισμό)

363,50 359,00

Ποσοστό αποχωρήσεων (%) 19,84% 83,88%*

Εργαζόμενοι που καλύπτονται από

συλλογικές συμβάσεις εργασίας

1.634,00 278,00

Εργαζόμενοι που καλύπτονται από

συλλογικές συμβάσεις εργασίας (%)

89,19% 64,95%

Αριθμός ωρών εκπαίδευσης Άνδρες 6.803,40 6.296,50

Γυναίκες 2.809,25 2.063,50

Συνολικό αριθό ωρών

εκπαίδευση

9.612,65 8.360,00

Μέσος αριθμός ωρών εκπαίδευσης

ανά φύλο

Άνδρες 4,49 25,49

Γυναίκες 8,86 11,40

Μέσος αριθμός ωρών εκπαίδευσης

ανά εργαζόμενο

5,25 19,53

* Το ποσοστό αποχωρήσεων εμφανίζεται υψηλό λόγω της έντονης εποχικότητας στη δραστηριότητα της

εταιρείας Θερμοκήπια Θράκης, η οποία οδηγεί σε μεγαλύτερη κινητικότητα εποχικού προσωπικού.

S1-6_13 - 16

Τα στοιχεία που αφορούν το εργατικό

δυναμικό του Ομίλου παρουσιάζονται σε

αριθμό εργαζομένων (headcount) και βα-

σίζονται στα δεδομένα που ισχύουν στο

τέλος της περιόδου αναφοράς. Οι πληρο-

φορίες συλλέγονται από τα συστήματα

διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού των

εταιρειών του Ομίλου και ενοποιούνται σε

επίπεδο Ομίλου. Όπου απαιτείται, παρέχο-

νται συμπληρωματικές πληροφορίες προ-

κειμένου να διευκολύνεται η κατανόηση

πιθανών μεταβολών στον αριθμό των ερ-

γαζομένων κατά τη διάρκεια της περιόδου

αναφοράς.

S1-6_17

Οι πληροφορίες που αναφέρονται στην

παρούσα ενότητα συγκρίνονται με τον

αντίστοιχο αριθμό, βλέπε σημείωση 3.6

στις οικονομικές καταστάσεις.

S1-13_02

Το 100% των Ανώτατων Διευθυντικών Στε-

λεχών του Ομίλου συμμετέχουν σε ετήσια

διαδικασία αξιολόγησης της απόδοσης και

επισκόπησης της προόδου της καριέρας

τους. Περιλαμβάνονται 15 Ανώτατα Διευ-

θυντικά Στελέχη, εκ των οποίων 14 άνδρες

και 1 γυναίκα.

Ο Όμιλος δεν παρακολουθεί επί του πα-

ρόντος το ποσοστό συμμετοχής όλων των

εργαζομένων σε διαδικασίες τακτικής αξι-

ολόγησης απόδοσης και επαγγελματικής

εξέλιξης σε ενοποιημένη βάση σε επίπεδο

Ομίλου ούτε διαθέτει σχετική ανάλυση

ανά φύλο. Στο πλαίσιο της ενίσχυσης των

διαδικασιών συλλογής και διαχείρισης δε-

δομένων που σχετίζονται με το ανθρώπι-

νο δυναμικό, ο Όμιλος εξετάζει τη σταδια-

κή βελτίωση της σχετικής καταγραφής σε

μελλοντικές περιόδους αναφοράς.

Σελίδα 184 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

S1-8_04-05

Οι επιχειρησιακές συλλογικές συμβάσεις

εργασίας όπου εφαρμόζονται καλύπτουν

στην Ελλάδα το σύνολο των εργαζομένων

και οι όροι τους ισχύουν καθολικά. Για μη

μισθωτούς εργαζόμενους, εφαρμόζονται

οι διατάξεις της εργατικής νομοθεσίας και

οι κατώτατες νομοθετημένες αμοιβές.

Η Επιχειρησιακή Συλλογική Σύμβαση Ερ-

γασίας εφαρμόζεται μόνο στο εποχιακό

και μόνιμο προσωπικό του ομίλου και δεν

καλύπτει δανειζόμενο προσωπικό.

S1-8_06

Το ποσοστό (%) των εργαζομένων που κα-

λύπτονται από εκπροσώπους των εργαζο-

μένων, αναφερόμενο σε επίπεδο χώρας

στην οποία η επιχείρηση έχει σημαντική

απασχόληση, ανέρχεται σε 100% σε Ελλά-

δα και Σκωτία.

S1-8_07

Επιπλέον, δεν υφίσταται καμία συμφωνία

μεταξύ του Ομίλου και των εργαζομένων

του σχετικά με εκπροσώπηση μέσω Ευρω-

παϊκού Συμβουλίου Εργαζομένων (EWC),

S1-8 – Κάλυψη συλλογικών διαπραγατεύσεων και κοινωνικό διάλογο

S1-8_01

Όιλο

Εξαιρουένων των

κοινοπραξιών

Κοινοπραξίε (JVs)

Εργαζόμενοι που καλύπτονται από συλλογικές

συμβάσεις εργασίας

1.634,00 278,00

Εργαζόμενοι που καλύπτονται από συλλογικές

συμβάσεις εργασίας (%)

89,19% 64,95%

Στις περιπτώσεις που το ποσοστό των εργαζομένων που καλύπτονται από συλλογικές

συμβάσεις δεν είναι 100%, οι εργαζόμενοι καλύπτονται από ατομικές συμβάσεις.

S1-8_02-03 , S1-8_08

Ποσοστό εργαζοένων που καλύπτονται ε συλλογικέ συβάσει εργασία εντό

και εκτό ΕΟΧ (για κάθε χώρα ε > 50 εργαζόενοι ανά σύνολο απασχολουένων

που αντιπροσωπεύουν > 10 % του συνολικού αριθού των εργαζοένων τη)

Συλλογικές Διαπραγματεύσεις Κοινωνικός Διάλογος

Ποσοστό

Κάλυψη

Εργαζόμενοι – ΕΟΧ

(για χώρες με >50

εργαζόμενους που

αντιπροσωπεύουν

>10% του συνόλου των

εργαζομένων)

Εργαζόμενοι – Εκτός ΕΟΧ

(εκτίμηση για περιοχές με

>50 εργαζόμενους που

αντιπροσωπεύουν >10% του

συνόλου των εργαζομένων)

Εκπροσώπηση στον χώρο ερ-

γασίας (μόνο για τον ΕΟΧ) (για

χώρες με >50 εργαζόμενους

που αντιπροσωπεύουν >10%

του συνόλου των εργαζομένων

0-19%

20-39%

40-59%

60-79%

Scotland (Don & Low Ltd)

80-100%

(Στις περιπτώσεις των

εταιρειών σε αυτή τη

κατηγορία, το ποσοστό

ανέρχεται στο 100%)

Thrace Nonwovens

& Geosynthetics SA,

Thrace Pack SA, Thrace

Greenhouses SA (JV)

Thrace Nonwovens &

Geosynthetics SA, Thrace Pack

SA, Thrace Greenhouses SA (JV)

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Σελίδα 185 από 428

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Ως πεδίο Εφαρμογής, όσον αφορά στην

Ανώτατη Διοίκηση, συμπεριλαμβάνο-

νται τα Ανώτατα Διευθυντικά Στελέχη και

συγκεκριμένα:

• Τα πρόσωπα που ασκούν Ανώτατη

Διοίκηση (π.χ. Διευθύνων Σύμβουλος,

εκτελεστικά μέλη ΔΣ, κ.ά.

• Οι Διευθυντές και λοιπά στελέχη που

αναφέρονται στα ανωτέρω πρόσωπα,

σύμφωνα με την ισχύουσα σε κάθε

περίπτωση οργανωτική δομή του

Ομίλου (στελέχη των τμημάτων πλη-

ροφορικής, ανθρώπινου δυναμικού,

εσωτερικού ελέγχου, εξυπηρέτησης

μετόχων και εταιρικών ανακοινώσεων,

οικονομικού – λογιστηρίου κ.ά.)

• Οι Διευθύνοντες Σύμβουλοι / Γενικοί

Διευθυντές των θυγατρικών εταιρειών

του Ομίλου

S1-10 – Επαρκεί ισθοί

S1-10_01-03

• Όλοι οι εργαζόμενοι λαμβάνουν επαρ-

κείς αποδοχές, σύμφωνα με τα ισχύο-

ντα σημεία αναφοράς

• 0% το ποσοστό εργαζομένων που

αμείβονται κάτω από το αντίστοι-

χο σημείο αναφοράς για επαρκείς

αποδοχές

S1-11 – Κοινωνική προστασία

S1.11_01-11

Το σύνολο των εργαζομένων ασφαλίζε-

ται σε δημόσιο φορέα για απώλεια εισο-

δήματος λόγω ασθένειας, ανεργίας, ατυ-

χήματος, προσωρινής ανικανότητας για

εργασία, μητρότητας και συνταξιοδότη-

σης. Στην Ελλάδα προσφέρεται επιπλέον

μέριμνα για τους εργαζόμενους μέσω του

ιατροφαρμακευτικού προγράμματος που

προσφέρει κάλυψη του εισοδήματος σε

περιπτώσεις ανικανότητας για εργασία.

S1-12 – Άτοα ε αναπηρίε

Ο Όμιλος δεν απασχολεί εργαζόμενους με

αναπηρίες.

S1-14 - είκτε έτρηση υγεία και

ασφάλεια

Το 100% των εργαζομένων του Ομίλου

καλύπτεται από σύστημα Υγείας και

Ασφάλειας.

Συμβουλίου Εργαζομένων Ευρωπαϊκής Εταιρείας (SE) ή Συμβουλίου Εργαζομένων Ευρω-

παϊκού Συνεταιρισμού (SCE).

S1-9 – είκτε έτρηση διαφορετικότητα

S1-9_01-06

είκτε έτρηση διαφορετικότητα

Όιλο

Εξαιρουένων των

κοινοπραξιών

Κοινοπραξίε (JVs)

Κατανομή φύλου στο ανώτατο επίπεδο διοί-

κησης

Άνδρες 40 25

Γυναίκες 9 11

Κατανομή φύλου στο ανώτατο επίπεδο διοί-

κησης (%)

Άνδρες 81.63% 69.44%

Γυναίκες 18.37% 30.56%

Κάτω των 30 ετών 265 51

Μεταξύ 30 και 50 ετών 1,034 250

Άνω των 50 ετών 533 127

Σελίδα 186 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Όιλο

Εξαιρουένων των

κοινοπραξιών

Κοινοπραξίε (JVs)

Ποσοστό εργαζοένων που καλύπτονται

από νοικά απαιτούενο ή αναγνωρισέ-

νο σύστηα Υγεία & Ασφάλεια (%)

100% 100%

Αριθό θανάτων εργαζοένων (λόγω

εργατικών ατυχηάτων)

0,00 0,00

Αριθό θανάτων εργαζοένων (λόγω

επαγγελατικών ασθενειών)

0,00 0,00

Αριθμός περιστατικών επαγγελματικής ασθέ-

νειας εργαζομένων

0,00 0,00

Αριθμός εργατικών ατυχημάτων 50,00 10,00

Ώρε εργασία

3.173.213,63 982.594,43

είκτη ατυχηάτων = (Ατυχήατα / Ώρε

εργασία) × 1.000.000

15,76 10,18

Ηέρε απουσία λόγω τραυατισών (συ-

περιλαβανοένων Σαββατοκύριακων

και αργιών)

255,00 113,00

Ηέρε απουσία λόγω ασθένεια (συπε-

ριλαβανοένων Σαββατοκύριακων και

αργιών)

4.407,0 0 1.262,00

Ηέρε απουσία λόγω θανάτων (που σχε-

τίζονται ε τραυατισό ή ασθένεια)

0,00 0,00

S1-16 –είκτε έτρηση αποζηίωση (ισθολογικό χάσα και συνολική

αποζηίωση)

S1-16_01-03

Τα δεδομένα συλλέχθηκαν από όλες τις θυγατρικές εταιρείες και υπολογίσθηκαν και

βάσει του προτύπου και της απαιτούμενης φόρμουλας.

Thrace

Plastics

Co SA

Thrace

Nonwovens &

Geosynthetics

Thrace

Pack SA

Thrace

Polyfilms

Don &

Low

Ltd

Thrace

Synthetic

Packaging Ltd

Thrace

Ipoma

Thrace

Polybulk

AS & AB

Thrace

Plastics

Packaging

DOO

Thrace

Eurobent

Thrace

Greenhouses

Thrace

Greiner

Packaging

SRL

Lumite

Inc

Η αναλογία της ετήσι-

ας συνολικής αμοιβής

για το υψηλότερα

αμειβόμενο πρόσωπο

σε σχέση με τη διά-

μεση ετήσια συνολική

αμοιβή για όλους τους

εργαζομένους

12,14 12,78 14,70 7,72

5,82

6,18 2,79 1,56 2,93 4,34 0,16 12,64

4,12

Μισθολογική διαφο-

ρά φύλων

31% -10% 11% 11% 10% 10% 10% 31% -73% 100% 12% -21%

11%

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Σελίδα 187 από 428

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

S1-17 – Περιστατικά, καταγγελίε και σοβαρέ επιπτώσει στον τοέα των

ανθρώπινων δικαιωάτων

Ο Όμιλος δεν έχει αντιμετωπίσει περιστατικά, πρόστιμα ή πληρωμές για παραβάσεις αν-

θρωπίνων δικαιωμάτων στο δικό του εργατικό προσωπικό.

Πολιτικέ που εφαρόζονται για τη δι-

αχείριση των σηαντικών επιπτώσε-

ων, των κινδύνων και ευκαιριών που

σχετίζονται ε την επιχειρηατική συ-

περιφορά και την εταιρική νοοτροπία

(κουλτούρα)

Οι Πολιτικές που εφαρμόζονται για τη δι-

αχείριση των ουσιωδών επιπτώσεων, των

κινδύνων και των ευκαιριών που σχετίζο-

νται με την επιχειρηματική συμπεριφορά

και την εταιρική κουλτούρα είναι: 1) ο Κώ-

δικα Ηθική Συπεριφορά & εοντο-

λογία, 2) Η Πολιτική και ιαδικασία ι-

αχείριση Αναφορών και 3) Η Πολιτική

Καταπολέηση τη Απάτη.

1) Τα βασικά σημεία του Κώδικα Ηθική

Συπεριφορά και εοντολογία

του Οίλου είναι:

(α) Γενικοί Στόχοι

• Προώθηση της επιχειρηματικής ηθι-

κής και της ακεραιότητας.

• Σεβασμός των ανθρωπίνων δι-

καιωμάτων και προώθηση της

ποικιλομορφίας.

• Τήρηση των νόμων και των κοινωνι-

κών κανόνων.

• Διασφάλιση της ποιότητας των προϊό-

ντων και της ασφάλειας των πελατών.

• Προώθηση θεμιτού και ελεύθερου

ανταγωνισμού.

• Αποφυγή σύγκρουσης συμφερό-

ντων και διαφάνεια στις οικονομικές

συναλλαγές.

• Προστασία των εταιρικών περιουσια-

κών στοιχείων και των εμπιστευτικών

πληροφοριών.

• Ενίσχυση των εργασιακών σχέσε-

ων και της ασφάλειας και υγείας των

εργαζομένων.

• Προστασία του περιβάλλοντος και

προώθηση της κυκλικής οικονομίας.

• Κοινωνική συνεισφορά και υποστήρι-

ξη ευαίσθητων κοινωνικών ομάδων.

Βασικέ Επιδράσει, Κίνδυνοι και

Ευκαιρίε:

• Ηθική επιχειρηματική συμπεριφορά

για τη διασφάλιση των συμφερόντων

όλων των ενδιαφερόμενων μερών.

• Μηδενική ανοχή σε φαινόμενα παρε-

νόχλησης και διακρίσεων.

• Συμμόρφωση με τις εθνικές νομοθεσί-

ες και υιοθέτηση διεθνών προτύπων

για την ποιότητα και την ασφάλεια των

προϊόντων.

• Προώθηση της διαφάνειας και της

ακεραιότητας στις συναλλαγές.

• Προστασία των δεδομένων και των

εμπιστευτικών πληροφοριών του

Ομίλου.

8.4 Πληροφορίες διακυβέρνησης

G1-1 Πολιτικέ επιχειρηατική συπεριφορά και επιχειρηατική νοοτροπία

G1.MDR-P_01-06

Σελίδα 188 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

ιαδικασία Παρακολούθηση:

• Υιοθέτηση κωδίκων, πολιτικών και δια-

δικασιών για την αύξηση της λογοδο-

σίας και της ευθύνης.

• Τακτικοί ποιοτικοί έλεγχοι για

τη διασφάλιση της τήρησης των

προδιαγραφών.

• Αναφορά και διαχείριση παραβιάσεων

του Κώδικα μέσω πολλαπλών κανα-

λιών επικοινωνίας.

• Επιβολή πειθαρχικών μέτρων και κυ-

ρώσεων σε περιπτώσεις παραβιάσεων.

(β) Πεδίο Εφαρογή του Κώδι-

κα Ηθική Συπεριφορά και

εοντολογία

ραστηριότητε:

• Ο Κώδικας εφαρμόζεται σε όλες τις

επιχειρηματικές δραστηριότητες του

Ομίλου, συμπεριλαμβανομένων της

παραγωγής, της διανομής και της πώ-

λησης προϊόντων.

• Περιλαμβάνει επίσης τις εσωτερικές

διαδικασίες και τις σχέσεις με τους ερ-

γαζόμενους, τους πελάτες, τους προ-

μηθευτές και τους συνεργάτες.

Αλυσίδα Αξία:

• Ανάντη (Upstream): Καλύπτει τις σχέ-

σεις με τους προμηθευτές πρώτων

υλών και τις διαδικασίες προμήθειας.

• Κατάντη (Downstream): Περιλαμβά-

νει τις διαδικασίες διανομής και πώ-

λησης των τελικών προϊόντων στους

πελάτες.

Γεωγραφικέ Περιοχέ:

• Ο Κώδικας ισχύει σε όλες τις χώρες

όπου δραστηριοποιείται ο Όμιλος

Πλαστικά Θράκης, διασφαλίζοντας τη

συμμόρφωση με τους τοπικούς νό-

μους και κανονισμούς.

Επηρεαζόενε Οάδε

Ενδιαφεροένων

• Εργαζόμενοι: Όλοι οι εργαζόμενοι του

Ομίλου πρέπει να συμμορφώνονται με

τον Κώδικα και να ενεργούν με ακεραι-

ότητα και σεβασμό.

• Πελάτες και Προμηθευτές: Ο Κώδικας

καθορίζει τις αρχές για δίκαιες και δι-

αφανείς συναλλαγές με πελάτες και

προμηθευτές.

• Κοινωνία και Περιβάλλον: Ο Όμιλος

δεσμεύεται για την προστασία του πε-

ριβάλλοντος και την κοινωνική συνει-

σφορά, επηρεάζοντας θετικά τις κοι-

νότητες όπου δραστηριοποιείται.

(γ) Ανώτατο Επίπεδο Υπευθυνότητα:

• ΔΣ: Το ΔΣ είναι το ανώτατο επίπεδο

στην οργάνωση που είναι υπεύθυνο

για την εφαρμογή του Κώδικα. Το ΔΣ

εγκρίνει και αναθεωρεί τον Κώδικα, δι-

ασφαλίζοντας ότι οι αρχές και οι αξίες

του εφαρμόζονται σε όλες τις δραστη-

ριότητες του Ομίλου.

• Επιτροπή Ελέγχου: Η Επιτροπή Ελέγ-

χου είναι υπεύθυνη για τη διαχείριση

των αναφορών παραβιάσεων της Πο-

λιτικής και την επιβολή κυρώσεων,

σύμφωνα με την Πολιτική Καταγγελι-

ών και Ανωνύμων Αναφορών. Η Επι-

τροπή Ελέγχου ενημερώνει το ΔΣ για

σημαντικά περιστατικά και εγκρίνει

και αναθεωρεί την Πολιτική, διασφα-

λίζοντας ότι οι αρχές και οι αξίες της

εφαρμόζονται σε όλες τις δραστηριό-

τητες του Ομίλου.

(δ) Ο Κώδικας Ηθικής Συμπεριφοράς και

Δεοντολογίας του Ομίλου Πλαστικά Θρά-

κης αναφέρεται σε διάφορα διεθνή πρό-

τυπα και πρωτοβουλίε που δεσμεύεται

να τηρεί μέσω της εφαρμογής του:

Ποιότητα Προϊόντων: Ο Όμιλος συμ-

μορφώνεται με διάφορα διεθνή πρότυπα

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Σελίδα 189 από 428

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

ποιότητας και ασφάλειας (BRC, ISO 22000,

ISO 9001) τα οποία διασφαλίζουν την

ποιότητα και την ασφάλεια των προϊό-

ντων σε όλες τις φάσεις της παραγωγικής

διαδικασίας.

Επιχειρηατική Ηθική και ιαφάνεια: Ο

Όμιλος δεσμεύεται να προωθεί την επιχει-

ρηματική ηθική, τη διαφάνεια και την ακε-

ραιότητα στις συναλλαγές του, ακολουθώ-

ντας διεθνώς αναγνωρισμένες πρακτικές

και πρότυπα.

Προστασία του Περιβάλλοντο: Ο Όμι-

λος εφαρμόζει τις αρχές της κυκλικής οι-

κονομίας και συμμορφώνεται με την πε-

ριβαλλοντική νομοθεσία, συμβάλλοντας

στην επίτευξη των Στόχων Βιώσιμης Ανά-

πτυξης (Sustainable Development Goals

- SDGs).

Ανθρώπινα ικαιώατα και Εργασια-

κέ Σχέσει: Ο Όμιλος δεσμεύεται για τον

σεβασμό των ανθρωπίνων δικαιωμάτων

και την προώθηση της ποικιλομορφίας

και της ίσης εκπροσώπησης, ακολουθώ-

ντας διεθνείς κατευθυντήριες γραμμές και

πρότυπα.

(ε) Ενδιαφερόενα Μέρη και

Συφέροντα

Εργαζόενοι:

• Δέσμευση παροχής ενός ασφαλούς

και υγιούς εργασιακού περιβάλλο-

ντος, προωθώντας την ποικιλομορφία

και την ίση εκπροσώπηση.

• Ενθάρρυνση της δια βίου μάθησης,

της επαγγελματικής κατάρτισης και

της ευεξίας των εργαζομένων.

Πελάτε:

• Δέσμευση για την ποιότητα και την

ασφάλεια των προϊόντων, συμμορ-

φούμενος με διεθνή πρότυπα και

κανονισμούς.

• Προσφορά καινοτόμων και ολοκλη-

ρωμένων λύσεων που προσαρμόζο-

νται στις ανάγκες των πελατών.

Προηθευτέ και Συνεργάτε:

• Προώθηση θεμιτού και ελεύθερου

ανταγωνισμού, διασφαλίζοντας δίκαι-

ες και διαφανείς συναλλαγές.

• Συνεργασία με προμηθευτές που σέ-

βονται τα ανθρώπινα δικαιώματα και

τηρούν υψηλά πρότυπα ηθικής.

Κοινωνία και Περιβάλλον:

• Δέσμευση για την προστασία του πε-

ριβάλλοντος και την εφαρμογή των

αρχών της κυκλικής οικονομίας.

• Υποστήριξη προγραμμάτων κοινωνι-

κής αλληλεγγύης και ενίσχυση ευαί-

σθητων κοινωνικών ομάδων.

Μέτοχοι:

• Διασφάλιση της ακρίβειας και

της πληρότητας της οικονομικής

πληροφόρησης.

• Προώθηση της διαφάνειας και της

ακεραιότητας στις οικονομικές

συναλλαγές.

(στ) ιαθεσιότητα τη Πολιτική

στου Ενδιαφερόενου

Εργαζόενοι:

• Όλοι οι εργαζόμενοι του Ομίλου λαμ-

βάνουν αντίγραφο του Κώδικα κατά

την πρόσληψή τους.

• Οι εργαζόμενοι υποχρεούνται να πα-

ρακολουθήσουν τα εκπαιδευτικά προ-

γράμματα του Κώδικα Ηθικής Συμπε-

ριφοράς και Δεοντολογίας, τα σχετικά

τεστ κατανόησης κ.ά.

• Σε περίπτωση αποριών, οι εργαζόμε-

νοι μπορούν να αναζητήσουν καθο-

δήγηση από τον άμεσο προϊστάμενό

Σελίδα 190 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

τους ή το Τμήμα Κανονιστικής Συμ-

μόρφωσης και Διαχείρισης Κινδύνων.

Σηαντικοί Συνεργάτε:

• Οι σημαντικοί εξωτερικοί συνεργάτες,

όπως οι ορκωτοί ελεγκτές, οι νομικοί

σύμβουλοι και οι σημαντικοί προμη-

θευτές, λαμβάνουν επίσης αντίγραφο

του Κώδικα.

ιαδικασία Αναφορά Παραβιάσεων:

• Ο Όμιλος διαθέτει πολλαπλά κανάλια

επικοινωνίας για τη λήψη καταγγε-

λιών ή αναφορών παραβιάσεων του

Κώδικα.

• Οι αναφορές μπορούν να υποβάλλο-

νται μέσω hotline, email, online πλατ-

φόρμας ή ταχυδρομικής διεύθυνσης.

• Η Επιτροπή Ελέγχου είναι υπεύθυνη

για τη διαχείριση των αναφορών και

την ενημέρωση του Διοικητικού Συμ-

βουλίου για σημαντικά περιστατικά.

Σχετικά με την εφαρμοζόμενη Διαδικα-

σία Αναφοράς Παραβιάσεων, παρατίθε-

ται περαιτέρω ανάλυση στην επόμενη

παράγραφο.

2) Τα βασικά σηεία τη Πολιτική και

ιαδικασία ιαχείριση Αναφορών

του Οίλου είναι:

(α) Γενικοί Στόχοι

• Πλαίσιο Αναφοράς: Ορισμός του πλαι-

σίου για την αναφορά επιλήψιμων και

καταχρηστικών συμπεριφορών σε

σχέση με τις εσωτερικές πολιτικές και

διαδικασίες του Ομίλου, καθώς και την

Ελληνική και Ενωσιακή Νομοθεσία.

• Προστασία Μαρτύρων Δημοσίου

Συμφέροντος: Συμμόρφωση με τις

απαιτήσεις της Εθνικής και Ευρωπα-

ϊκής Νομοθεσίας για την Προστασία

Δεδομένων Προσωπικού Χαρακτήρα

και την Προστασία των Μαρτύρων Δη-

μοσίου Συμφέροντος.

Σηαντικέ Επιπτώσει, Κίνδυνοι και

Ευκαιρίε

• Αναφορά Καταχρηστικών Συμπεριφο-

ρών: Παροχή τρόπων για την καταγ-

γελία επιλήψιμων και καταχρηστικών

συμπεριφορών από εργαζόμενους,

συνεργάτες και τρίτους.

• Διαχείριση Αναφορών: Καθορισμός

των αρχών και του τρόπου χειρισμού

των αναφορών, διασφαλίζοντας την

εμπιστευτικότητα, τη δέουσα επιμέ-

λεια και την ακεραιότητα.

• Υποχρεώσεις και Αρμοδιότητες: Κα-

θορισμός των υποχρεώσεων και αρ-

μοδιοτήτων του Υπεύθυνου Παραλα-

βής και Παρακολούθησης Αναφορών

(Υ.Π.Π.Α.).

ιαδικασία Παρακολούθηση

• Κανάλια Επικοινωνίας: Παροχή πολλα-

πλών καναλιών επικοινωνίας για την

υποβολή καταγγελιών, όπως τηλεφω-

νικά/hotline, online πλατφόρμα και

email.

• Διαχείριση Αναφορών: Επιβεβαίωση

της λήψης της αναφοράς εντός επτά

εργάσιμων ημερών και παρουσίαση

των καταγγελιών στον Πρόεδρο της

Επιτροπής Ελέγχου.

• •Διερεύνηση Αναφορών: Αξιολόγηση

και διερεύνηση των αναφορών από

την Επιτροπή Ελέγχου ή εξωτερικούς

συνεργάτες, εφόσον απαιτείται.

• Προστασία Προσωπικών Δεδομένων:

Διασφάλιση της συμμόρφωσης με τη

νομοθεσία για τα προσωπικά δεδο-

μένα και την εμπιστευτικότητα της

διαδικασίας.

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Σελίδα 191 από 428

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

(β) Πεδίο Εφαρογή τη Πολιτική

και ιαδικασία ιαχείριση

Αναφορών

ραστηριότητε:

• Η Πολιτική εφαρμόζεται σε όλες τις

επιχειρηματικές δραστηριότητες του

Ομίλου, συμπεριλαμβανομένων της

παραγωγής, της διανομής και της

πώλησης προϊόντων.

• Περιλαμβάνει επίσης τις εσωτερικές

διαδικασίες και τις σχέσεις με τους

εργαζόμενους, τους πελάτες, τους

προμηθευτές και τους συνεργάτες.

Αλυσίδα Αξία:

• Ανάντη (Upstream): Καλύπτει τις

σχέσεις με τους προμηθευτές πρώτων

υλών και τις διαδικασίες προμήθειας.

• Κατάντη (Downstream): Περιλαμβάνει

τις διαδικασίες διανομής και πώλη-

σης των τελικών προϊόντων στους

πελάτες.

Γεωγραφικέ Περιοχέ:

• Η Πολιτική ισχύει σε όλες τις χώρες

όπου δραστηριοποιείται ο Όμιλος

Πλαστικά Θράκης, διασφαλίζοντας

τη συμμόρφωση με τους τοπικούς

νόμους και κανονισμούς.

Επηρεαζόενε Οάδε

Ενδιαφεροένων

• Εργαζόμενοι: Όλοι οι εργαζόμενοι του

Ομίλου πρέπει να συμμορφώνονται με

την Πολιτική και να ενεργούν με ακε-

ραιότητα και σεβασμό.

• Πελάτες και Προμηθευτές: Η Πολιτι-

κή καθορίζει τις αρχές για δίκαιες και

διαφανείς συναλλαγές με πελάτες και

προμηθευτές.

• Κοινωνία και Περιβάλλον: Ο Όμιλος

δεσμεύεται για την προστασία του

περιβάλλοντος και την κοινωνική συ-

νεισφορά, επηρεάζοντας θετικά τις

κοινότητες όπου δραστηριοποιείται.

(γ) Ανώτατο Επίπεδο Υπευθυνότητα

• ΔΣ: Το ΔΣ είναι το ανώτατο επίπεδο

στην οργάνωση που είναι υπεύθυνο

για την εφαρμογή της Πολιτικής.

• Επιτροπή Ελέγχου: Η Επιτροπή Ελέγ-

χου είναι υπεύθυνη για τη διαχείριση

των αναφορών παραβιάσεων της πο-

λιτικής και την επιβολή κυρώσεων,

σύμφωνα με την Πολιτική Καταγγελι-

ών και Ανωνύμων Αναφορών. Η Επι-

τροπή Ελέγχου ενημερώνει το ΔΣ για

σημαντικά περιστατικά και εγκρίνει

και αναθεωρεί την Πολιτική, διασφα-

λίζοντας ότι οι αρχές και οι αξίες της

εφαρμόζονται σε όλες τις δραστηριό-

τητες του Ομίλου.

(δ) Η Πολιτική και Διαδικασία Διαχείρισης

Αναφορών (Whistleblowing) του Ομίλου

Πλαστικά Θράκης αναφέρεται σε διάφο-

ρα διεθνή πρότυπα και πρωτοβουλίες που

δεσμεύεται να τηρεί μέσω της εφαρμογής

της.

• Ο Όμιλος συμμορφώνεται με τις απαι-

τήσεις της Εθνικής και Ευρωπαϊκής Νο-

μοθεσίας για την Προστασία Δεδομέ-

νων Προσωπικού Χαρακτήρα και την

Προστασία των Μαρτύρων Δημοσίου

Συμφέροντος.

• Ακολουθεί τις βέλτιστες πρακτικές για

την προστασία των μαρτύρων δημοσί-

ου συμφέροντος.

• Η Πολιτική ενσωματώνει αρχές διαφά-

νειας και ακεραιότητας, όπως αυτές

προωθούνται από διεθνείς πρωτοβου-

λίες και πρότυπα για την καταπολέμη-

ση της διαφθοράς και της απάτης.

Σελίδα 192 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

(ε) Ενδιαφερόενα Μέρη και

Συφέροντα

Εργαζόενοι:

• Παροχή ασφαλούς και εμπιστευτικού

τρόπου αναφοράς παραβιάσεων, δια-

σφαλίζοντας την προστασία των εργα-

ζομένων από αντίποινα.

• Ενθάρρυνση των εργαζομένων να

αναφέρουν επιλήψιμες συμπεριφορές

χωρίς φόβο αντιποίνων.

Πελάτε και Προηθευτέ:

• Διασφάλιση της διαφάνειας και της

ακεραιότητας στις συναλλαγές με πε-

λάτες και προμηθευτές.

• Προώθηση δίκαιων και διαφανών πρα-

κτικών στις επιχειρηματικές σχέσεις.

Κοινωνία και Περιβάλλον:

• Δέσμευση για την προστασία του πε-

ριβάλλοντος και την κοινωνική ευθύ-

νη, ενθαρρύνοντας την αναφορά πε-

ριβαλλοντικών παραβάσεων.

• Υποστήριξη της κοινωνικής ακεραι-

ότητας και της υπευθυνότητας μέσω

της αναφοράς παραβιάσεων που επη-

ρεάζουν την κοινωνία.

Μέτοχοι:

• Διασφάλιση της ακρίβειας και

της πληρότητας της οικονομικής

πληροφόρησης.

• Προώθηση της διαφάνειας και της

ακεραιότητας στις οικονομικές

συναλλαγές.

(στ) ιαθεσιότητα τη Πολιτική στου

Ενδιαφερόενου

Εργαζόενοι:

• Όλοι οι εργαζόμενοι του Ομίλου λαμ-

βάνουν αντίγραφο της Πολιτικής κατά

την πρόσληψή τους.

• Οι εργαζόμενοι υποχρεούνται να δη-

λώνουν εγγράφως ότι έχουν παραλά-

βει και κατανοήσει την Πολιτική.

• Σε περίπτωση αποριών, οι εργαζό-

μενοι μπορούν να αναζητήσουν κα-

θοδήγηση από τον άμεσο προϊστά-

μενό τους ή το τμήμα Κανονιστικής

Συμμόρφωσης.

Σηαντικοί Συνεργάτε:

• Οι σημαντικοί εξωτερικοί συνεργάτες,

όπως οι ορκωτοί ελεγκτές, οι νομικοί

σύμβουλοι και οι σημαντικοί προμη-

θευτές, λαμβάνουν επίσης αντίγραφο

της Πολιτικής.

• Οι συνεργάτες υποχρεούνται να δηλώ-

νουν εγγράφως ότι έχουν παραλάβει

και κατανοήσει την Πολιτική.

ιαδικασία Αναφορά Παραβιάσεων:

• Ο Όμιλος διαθέτει πολλαπλά κανάλια

επικοινωνίας για τη λήψη καταγγε-

λιών ή αναφορών παραβιάσεων της

Πολιτικής.

• Οι αναφορές μπορούν να υποβάλλο-

νται μέσω hotline, email, online πλατ-

φόρμας ή ταχυδρομικής διεύθυνσης.

• Η Επιτροπή Ελέγχου είναι υπεύθυνη

για τη διαχείριση των αναφορών και

την ενημέρωση του Διοικητικού Συμ-

βουλίου για σημαντικά περιστατικά.

3) Τα βασικά σηεία τη Πολιτική

Καταπολέηση τη Απάτη του

Οίλου είναι:

α) Γενικοί Στόχοι

• Πρόληψη και Εντοπισμός περιπτώσε-

ων απάτης: Δημιουργία ενός πλαισίου

για την πρόληψη, ανίχνευση και δια-

χείριση περιστατικών απάτης.

• Προστασία Πόρων: Διασφάλιση της

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Σελίδα 193 από 428

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

προστασίας των οικονομικών και άλ-

λων πόρων του Ομίλου από καταχρη-

στικές πρακτικές.

• Ενίσχυση της Διαφάνειας: Προώθη-

ση της διαφάνειας και της ακεραι-

ότητας σε όλες τις επιχειρηματικές

δραστηριότητες.

Υλικέ Επιδράσει, Κίνδυνοι και

Ευκαιρίε

• Κίνδυνοι Απάτης: Αναγνώριση και

αξιολόγηση των κινδύνων απάτης σε

όλες τις λειτουργίες του Ομίλου.

• Ευκαιρίες για Βελτίωση: Ενίσχυση των

εσωτερικών ελέγχων και διαδικασι-

ών για την πρόληψη και ανίχνευση

απάτης.

• Υλικές Επιδράσεις: Μείωση των οικο-

νομικών απωλειών και προστασία της

φήμης του Ομίλου μέσω της αποτελε-

σματικής διαχείρισης των περιστατι-

κών απάτης.

ιαδικασία Παρακολούθηση

• Εσωτερικοί Έλεγχοι: Τακτικοί έλεγχοι

και αξιολογήσεις για την ανίχνευση και

πρόληψη περιστατικών απάτης.

• Αναφορά Περιστατικών: Καθορισμός

διαδικασιών για την αναφορά και διε-

ρεύνηση περιστατικών απάτης.

• Εκπαίδευση και Ευαισθητοποίηση: Εκ-

παίδευση των εργαζομένων για την

αναγνώριση και αναφορά ύποπτων

περιστατικών.

• Επιβολή Κυρώσεων: Επιβολή πειθαρ-

χικών μέτρων και κυρώσεων σε περι-

πτώσεις επιβεβαιωμένης απάτης.

β) Πεδίο Εφαρογή τη Πολιτική

Καταπολέηση τη Απάτη

ραστηριότητε:

• Η Πολιτική εφαρμόζεται σε όλες τις

επιχειρηματικές δραστηριότητες του

Ομίλου, συμπεριλαμβανομένων της

παραγωγής, της διανομής και της πώ-

λησης προϊόντων.

• Περιλαμβάνει επίσης τις εσωτερικές

διαδικασίες και τις σχέσεις με τους ερ-

γαζόμενους, τους πελάτες, τους προ-

μηθευτές και τους συνεργάτες.

Αλυσίδα Αξία:

• Ανάντη (Upstream): Καλύπτει τις σχέ-

σεις με τους προμηθευτές πρώτων

υλών και τις διαδικασίες προμήθειας.

• Κατάντη (Downstream): Περιλαμβά-

νει τις διαδικασίες διανομής και πώ-

λησης των τελικών προϊόντων στους

πελάτες.

Γεωγραφικέ Περιοχέ:

• Η Πολιτική ισχύει σε όλες τις χώρες

όπου δραστηριοποιείται ο Όμιλος

Πλαστικά Θράκης, διασφαλίζοντας τη

συμμόρφωση με τους τοπικούς νό-

μους και κανονισμούς.

Επηρεαζόενε Οάδε

Ενδιαφεροένων

• Εργαζόενοι: Όλοι οι εργαζόμενοι

του Ομίλου πρέπει να συμμορφώνο-

νται με την Πολιτική και να ενεργούν

με ακεραιότητα και σεβασμό.

• Πελάτε και Προηθευτέ: Η Πολιτι-

κή καθορίζει τις αρχές για δίκαιες και

διαφανείς συναλλαγές με πελάτες και

προμηθευτές.

• Κοινωνία και Περιβάλλον: Ο Όμι-

λος δεσμεύεται για την προστασία

του περιβάλλοντος και την κοινωνική

Σελίδα 194 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

συνεισφορά, επηρεάζοντας θετικά τις

κοινότητες όπου δραστηριοποιείται.

γ) Η Πολιτική Καταπολέμησης της Απάτης

του Ομίλου Πλαστικά Θράκης καθορίζει

ότι η ευθύνη για την εφαρμογή της Πολιτι-

κής ανήκει στα ανώτερα διοικητικά στελέ-

χη του Ομίλου όπου ισχύουν τα όσα ανα-

φέρονται στην Πολιτική και Διαδικασίας

Διαχείρισης Αναφορών του Ομίλου για το

Ανώτατο Επίπεδο Υπευθυνότητας. Επίσης

αναφέρεται στα ίδια (δ) ιεθνή Πρότυπα

και Πρωτοβουλίε, (ε) Ενδιαφερόενα

Μέρη & Συφέροντα και (στ) ιαθεσιό-

τητα τη Πολιτική στου Ενδιαφερό-

ενου που δεσμεύεται να τηρεί μέσω της

εφαρμογής της με αυτά που αναφέρονται

στην Πολιτική και Διαδικασία Διαχείρισης

Αναφορών του Ομίλου (βλ. πιο πάνω).

Με την εφαρμογή των παραπάνω πολιτι-

κών από τις εταιρείες του Ομίλου επιτυγ-

χάνεται η διαχείριση των σημαντικών επι-

πτώσεων, των κινδύνων και των ευκαιριών

που σχετίζονται με την επιχειρηματική

συμπεριφορά και την εταιρική κουλτούρα.

G1-1_01

Περιγραφή του τρόπου ε τον οποίο η

επιχείρηση δηιουργεί, αναπτύσσει,

προωθεί και αξιολογεί την επιχειρηα-

τική νοοτροπία (κουλτούρα) τη.

Ο Όμιλος Πλαστικά Θράκης καθιερώνει,

αναπτύσσει, προωθεί και αξιολογεί την

εταιρική του κουλτούρα με συνδυασμό

ενεργειών, όπως οι παρακάτω:

• Το ΔΣ διασφαλίζει ότι οι αξίες (ακεραι-

ότητα, αποτελεσματικότητα, καινο-

τομία, ευελιξία, άμεση ανταπόκριση,

συνεργασία, ηγεσία) και ο στρατηγικός

σχεδιασμός της Εταιρείας ευθυγραμ-

μίζονται με την εταιρική κουλτούρα,

καθώς επίσης ότι οι αξίες και ο σκο-

πός μεταφράζονται και εφαρμόζονται

στην πράξη και επηρεάζουν τις πρα-

κτικές, τις πολιτικές και τις συμπερι-

φορές εντός της Εταιρείας σε όλα τα

επίπεδα. Το ΔΣ και η ανώτατη διοίκη-

ση θέτουν το πρότυπο των χαρακτηρι-

στικών και των συμπεριφορών που δι-

αμορφώνουν την εταιρική κουλτούρα

και αποτελούν παράδειγμα της εφαρ-

μογής της.

• Η μητρική Εταιρεία γνωστοποιεί τις

πολιτικές της όσον αφορά θέματα επι-

χειρηματικής συμπεριφοράς και τον

τρόπο με τον οποίο δημιουργεί, ανα-

πτύσσει, προωθεί και καλλιεργεί την

επιχειρηματική νοοτροπία της σε όλες

τις εταιρείες του Ομίλου τόσο μέσω

του Εγχειριδίου Γενικών Πολιτικών του

Ομίλου (General Policies Manual) όσο

και μέσω του Κώδικα Ηθικής Συμπερι-

φοράς & Δεοντολογίας.

• Με βάση τον Εσωτερικό Κανονισμό

Λειτουργίας και τον Κώδικα Ηθικής

Συμπεριφοράς και Δεοντολογίας πρω-

ταρχικός στόχος είναι η δημιουργία

κλίματος εμπιστοσύνης μεταξύ όλων

των ενδιαφερόμενων μερών του Ομί-

λου, καθώς αποτελούν σημείο ανα-

φοράς, συμβάλλοντας σημαντικά

στην προστασία των συμφερόντων

των εργαζομένων, των πελατών, των

μετόχων και των λοιπών μερών, ενι-

σχύοντας, παράλληλα, τη διατήρηση

και ενδυνάμωση της αξιοπιστίας, της

φερεγγυότητας και της φήμης του

Ομίλου. Επίσης ιδιαίτερη σημασία δί-

νεται στην αξιολόγηση της εταιρικής

κουλτούρας μέσω της εφαρμογής και

της επίβλεψης του Συστήματος Κα-

νονιστικής Συμμόρφωσης, το οποίο

συμβάλλει αποτελεσματικά στην πα-

ρακολούθηση και έλεγχο της τήρησης

των κείμενων νομοθετικών και κανονι-

στικών διατάξεων και των εσωτερικών

κανόνων, συμπεριλαμβανομένων των

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Σελίδα 195 από 428

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

αρχών συμμόρφωσης που περιγρά-

φονται στον Κώδικα Ηθικής Συμπερι-

φοράς & Δεοντολογίας του Ομίλου και

των καθιερωμένων καλών επιχειρημα-

τικών προτύπων που στοχεύουν στη

διασφάλιση της ακεραιότητας και της

φήμης του Ομίλου.

G1-1_02

Περιγραφή των ηχανισών για τον

εντοπισό, την αναφορά και τη διερεύ-

νηση ανησυχιών σχετικά ε παράνοη

συπεριφορά ή συπεριφορά αντίθετη

προ τον κώδικα δεοντολογία ή παρό-

οιου εσωτερικού κανόνε.

Ο μηχανισμός για τον εντοπισμό, την ανα-

φορά και τη διερεύνηση αναφορών σχετι-

κά με παράνομη συμπεριφορά ή συμπερι-

φορά που παραβιάζει τον Κώδικα Ηθικής

Συμπεριφοράς & Δεοντολογίας ή τους

εσωτερικούς κανόνες του Ομίλου περιλαμ-

βάνει τα εξής σημεία:

• Μηχανισό Αναφορά: Υπάρχει

ειδικός μηχανισμός για την υποβο-

λή καταγγελιών, ο οποίος επιτρέπει

στους εργαζόμενους και σε τρίτους

να αναφέρουν ανώνυμα ή επώνυμα

οποιαδήποτε παράνομη ή ανάρμοστη

συμπεριφορά. Η πλατφόρμα επικοι-

νωνίας αναφορών (whistleblowing)

και το τηλεφωνικό κέντρο καταγγελι-

ών αναβαθμίστηκαν το 2024, ώστε να

βελτιώσουν τη λειτουργικότητα και

να είναι πιο φιλικά στο χρήστη. Τόσο

μέσω της πλατφόρμας όσο και της

τηλεφωνικής γραμμής, μπορεί καθέ-

νας να αναφέρει συμπεριφορές και

συμβάντα που δεν συνάδουν με την

ηθική και τη δεοντολογία του Ομίλου.

Η διαχείριση της πλατφόρμας και η

λειτουργία του τηλεφωνικού κέντρου

ανήκει σε εξωτερικούς συνεργάτες

και διασφαλίζεται πλήρως η ανωνυμία

του καταγγέλλοντα.

• ιαδικασία ιερεύνηση: Όλες οι

καταγγελίες εξετάζονται από τους

Υπευθύνους Παραλαβής και Παρα-

κολούθησης Αναφορών οι οποίοι εί-

ναι υπεύθυνοι για τη διερεύνηση των

αναφορών με την υποστήριξη της Επι-

τροπής Ελέγχου που είναι η αρμόδια

επιτροπή.

• Προστασία Καταγγέλλοντο: Η Πο-

λιτική διασφαλίζει την προστασία των

καταγγελλόντων από οποιαδήποτε

μορφή αντιποίνων ή εκφοβισμού.

• Εκπαίδευση και Ευαισθητοποίη-

ση: Η εταιρεία παρέχει εκπαίδευση

και ενημέρωση στους εργαζόμενους

σχετικά με τη διαδικασία καταγγελιών

και τη σημασία της συμμόρφωσης με

τον Κώδικα Ηθικής Συμπεριφοράς &

Δεοντολογίας.

G1-1_03

Ο Όμιλος εφαρμόζει Πολιτική Καταπολέ-

μησης της Απάτης. Το υφιστάμενο κείμενο

αναφέρεται εκτενώς στις παραμέτρους

της καταπολέμησης της διαφθοράς ή της

δωροδοκίας καλύπτοντας πλήρως τις

απαιτήσεις της γνωστοποίησης G1-1_10(b)

και είναι πλήρως συμμορφωμένο με την

Σύμβαση των Ηνωμένων Εθνών κατά της

διαφθοράς.

G1-1_05, G1-1_13_14

Γνωστοποίηση διασφαλίσεων για

την αναφορά παρατυπιών, συπερι-

λαβανοένη τη προστασία των

καταγγελλόντων

Ο μηχανισμός για τον εντοπισμό, την ανα-

φορά και τη διερεύνηση αναφορών/ κα-

ταγγελιών σχετικά με παράνομη συμπερι-

φορά ή συμπεριφορά σε αντίθεση με τον

Σελίδα 196 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

κώδικα δεοντολογίας του ή τους εσωτερι-

κούς κανόνες του Ομίλου Πλαστικά Θρά-

κης και των θυγατρικών της αποτελείται

από την Πολιτική καταγγελιών της εταιρεί-

ας και των θυγατρικών της και τον ειδικό

μηχανισμό για την υποβολή καταγγελι-

ών, πλατφόρμα και τηλεφωνικό κέντρο,

ο οποίος επιτρέπει στους εργαζόμενους

και σε τρίτους να αναφέρουν ανώνυμα ή

επώνυμα οποιαδήποτε παράνομη ή ανάρ-

μοστη συμπεριφορά και περιλαμβάνει τα

εξής κύρια σημεία:

• Εγκαθίδρυση Εσωτερικών Καναλιών

Αναφοράς: Η εταιρεία έχει θεσπίσει

εσωτερικά κανάλια αναφοράς για την

υποβολή καταγγελιών. Αυτά τα κανά-

λια επιτρέπουν στους εργαζόμενους

να αναφέρουν ανώνυμα ή επώνυμα

οποιαδήποτε παράνομη ή ανάρμοστη

συμπεριφορά.

• Ενημέρωση και Εκπαίδευση Εργαζομέ-

νων: Η εταιρεία παρέχει πληροφορίες

και εκπαίδευση στους εργαζόμενους

σχετικά με τη διαδικασία αναφοράς

καταγγελιών. Αυτό περιλαμβάνει την

ευαισθητοποίηση για τη σημασία της

συμμόρφωσης με τον κώδικα δεοντο-

λογίας και τους εσωτερικούς κανόνες

του Ομίλου.

• Ορισμός και Εκπαίδευση Προσωπικού

Υποδοχής Αναφορών: Υπάρχει ειδικά

ορισμένο προσωπικό (Υπεύθυνοι Πα-

ραλαβής και Παρακολούθησης Ανα-

φορών) που είναι υπεύθυνο για την

υποδοχή και τη διαχείριση των καταγ-

γελιών με την επίβλεψη της Επιτροπής

Ελέγχου. Αυτό το προσωπικό λαμβάνει

κατάλληλη εκπαίδευση για να διασφα-

λίσει την αποτελεσματική και εμπι-

στευτική διαχείριση των αναφορών.

Επίσης περιλαμβάνει τα εξής μέτρα για την

προστασία των εργαζομένων που είναι κα-

ταγγέλλοντες, σύμφωνα με την ισχύουσα

νομοθεσία (Ν.4990/2022) που μεταφέρει

την Οδηγία (ΕΕ) 2019/1937 του Ευρωπαϊκού

Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου:

• Προστασία από Αντίποινα: Η εταιρεία

διασφαλίζει ότι οι εργαζόμενοι που

υποβάλλουν καταγγελίες δεν θα υπο-

στούν αντίποινα, όπως απόλυση, υπο-

βάθμιση, εκφοβισμό ή οποιαδήποτε

άλλη μορφή διάκρισης.

• Εμπιστευτικότητα: Όλες οι καταγγελί-

ες αντιμετωπίζονται με αυστηρή εμπι-

στευτικότητα, προστατεύοντας την

ταυτότητα των καταγγελλόντων.

• Υποστήριξη και Συμβουλευτική: Παρέ-

χεται υποστήριξη και συμβουλευτική

στους καταγγέλλοντες για να διασφα-

λιστεί ότι γνωρίζουν τα δικαιώματά

τους και τις διαδικασίες που πρέπει να

ακολουθήσουν.

• Εκπαίδευση Προσωπικού: Το προσω-

πικό που είναι υπεύθυνο για την υπο-

δοχή και τη διαχείριση των καταγγελι-

ών λαμβάνει ειδική εκπαίδευση για να

διασφαλίσει την αποτελεσματική και

δίκαιη διαχείριση των αναφορών.

• Νομική Συμμόρφωση: Η πολιτική της

εταιρείας συμμορφώνεται πλήρως με

τον Ν.4990/2022 που μεταφέρει την

Οδηγία (ΕΕ) 2019/1937, η οποία θέτει τα

ελάχιστα πρότυπα για την προστασία

των καταγγελλόντων στην Ευρωπαϊκή

Ένωση.

• Πιο συγκεκριμένα η εταιρεία δεσμεύ-

εται να ακολουθεί τις προβλέψεις της

Ευρωπαϊκής Οδηγίας 1937/2019 και

του Ελληνικού Νόμου 4990/2022 για

την προστασία των μαρτύρων δημο-

σίου συμφέροντος. Στο πλαίσιο αυτό,

η εταιρεία έχει θεσπίσει διαδικασία

παρακολούθησης των αναφορών που

λαμβάνονται από καταγγέλλοντες

(whistleblowers). Εντός 90 ημερών

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Σελίδα 197 από 428

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

από την παραλαβή της αναφοράς, η

εταιρεία ενημερώνει τον καταγγέλλο-

ντα για τις ενέργειες που έχουν ληφθεί

ή πρόκειται να ληφθούν.

• Επιπλέον, η εταιρεία έχει καθιερώσει

σαφείς διαδικασίες για τη διερεύνηση

περιστατικών που αφορούν την επι-

χειρηματική συμπεριφορά. Οι αναφο-

ρές αξιολογούνται από την Επιτροπή

Ελέγχου, η οποία αποφασίζει για την

περαιτέρω διερεύνηση και τις ενδε-

δειγμένες ενέργειες. Η διερεύνηση

μπορεί να πραγματοποιηθεί εσωτερι-

κά ή με τη συνδρομή εξωτερικών συμ-

βούλων, ανάλογα με τη φύση και τη

σοβαρότητα της αναφοράς.

• Τέλος, η εταιρεία διασφαλίζει την

εμπιστευτικότητα και την προστα-

σία των προσωπικών δεδομένων

όλων των εμπλεκομένων μερών καθ’

όλη τη διάρκεια της διαδικασίας. Οι

αναφορές καταγράφονται και παρα-

κολουθούνται συστηματικά, ενώ τα

αποτελέσματα της διερεύνησης κοι-

νοποιούνται στα αρμόδια όργανα της

εταιρείας για την λήψη των απαραίτη-

των διορθωτικών ενεργειών.

G1-1_08

Η επιχείρηση δεσεύεται να διερευ-

νά περιστατικά επιχειρηατική συ-

περιφορά έγκαιρα, ανεξάρτητα και

αντικειενικά

Η Πολιτική καταγγελιών της εταιρείας

«Πλαστικά Θράκης Εταιρεία Συμμετοχών

Ανώνυμη Εμπορική Εταιρεία» και των θυ-

γατρικών της περιλαμβάνει τα εξής σημεία

που αποδεικνύουν τη δέσμευση της εται-

ρείας για άμεση, ανεξάρτητη και αντικει-

μενική διερεύνηση περιστατικών επιχειρη-

ματικής συμπεριφοράς: καταγγελιών της

εταιρείας «Πλαστικά Θράκης Εταιρεία Συμ-

μετοχών Ανώνυμη Εμπορική Εταιρεία» και

των θυγατρικών της περιλαμβάνει τα εξής

σημεία που αποδεικνύουν τη δέσμευση

της εταιρείας για άμεση, ανεξάρτητη και

αντικειμενική διερεύνηση περιστατικών

επιχειρηματικής συμπεριφοράς:

• •Άμεση Διερεύνηση: Η εταιρεία δε-

σμεύεται να διερευνά όλες τις κα-

ταγγελίες το συντομότερο δυνατόν,

διασφαλίζοντας ότι κάθε υπόθεση

αντιμετωπίζεται με την απαραίτητη

προσοχή και ταχύτητα.

• Ανεξαρτησία: Οι διερευνήσεις πραγ-

ματοποιούνται από τους αρμόδιους

Υ.Π.Π.Α που αναφέρονται στην Επι-

τροπή Ελέγχου που αποτελεί ανε-

ξάρτητη επιτροπή ή εξωτερικούς συ-

νεργάτες, ώστε να διασφαλίζεται η

αμεροληψία και η αντικειμενικότητα

της διαδικασίας.

• Αντικειμενικότητα: Η διαδικασία δι-

ερεύνησης βασίζεται σε σαφή και

αντικειμενικά κριτήρια, με στόχο την

ακριβή και δίκαιη αξιολόγηση των

καταγγελιών.

• Εμπιστευτικότητα: Η εταιρεία δια-

σφαλίζει την εμπιστευτικότητα των

πληροφοριών που σχετίζονται με τις

καταγγελίες, προστατεύοντας την

ταυτότητα των καταγγελλόντων και

των εμπλεκομένων.

• Εκπαίδευση Προσωπικού: Το προσω-

πικό που είναι υπεύθυνο για τη δια-

χείριση των καταγγελιών λαμβάνει

κατάλληλη εκπαίδευση για να διασφα-

λίσει την αποτελεσματική και δίκαιη

διαχείριση των υποθέσεων

G1-1_10

Πληροφορίε τη Πολιτική κατάρτιση

(εκπαίδευση) του οργανισού σχετικά

ε την επιχειρηατική συπεριφορά

Σελίδα 198 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Η εκπαίδευση εντός του οργανισμού για

τα θέματα επιχειρηματικής συμπεριφο-

ράς επιτυγχάνεται μέσω της εκπαίδευ-

σης των εργαζομένων των εταιρειών του

Ομίλου, διαδικασία που καθορίζεται από

τις ακόλουθες πολιτικές, κανονισμούς και

διαδικασίες:

1. Οιλικέ Πολιτικέ (GROUP

POLICIES MANUAL)

Το εγχειρίδιο πολιτικών του Ομίλου περι-

λαμβάνει την ανάπτυξη, εκπαίδευση και

αξιολόγηση του προσωπικού. Κάθε εργα-

ζόμενος, που εμπίπτει στο πλαίσιο αξιολό-

γησης, αξιολογείται ετησίως με βάση στό-

χους που τίθενται στην αρχή του έτους, με

σκοπό την ανίχνευση πλεονεκτημάτων και

αδυναμιών και την ανάπτυξη ενός συστή-

ματος εκπαίδευσης για την επαγγελματική

και προσωπική του ανάπτυξη.

2. Πολιτική Πρόσληψη, Εκπαίδευση

και Αξιολόγηση Ανώτατων

ιευθυντικών Στελεχών

Η Πολιτική αυτή περιλαμβάνει τα

ακόλουθα:

• Σκοπός: Η αποτελεσματική στελέχω-

ση για τη διατήρηση του ανταγωνιστι-

κού πλεονεκτήματος.

• Αρχές: Αξιοκρατικά κριτήρια, ίσες

ευκαιρίες, σεβασμός στην ποικιλο-

μορφία και διασφάλιση προσωπικών

δεδομένων.

• Ευθύνες και Αρμοδιότητες: Ο Διευθύ-

νων Σύμβουλος και η Επιτροπή Αμοι-

βών & Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων εί-

ναι υπεύθυνοι για την αναγνώριση της

ανάγκης πρόσληψης και την επιλογή

των κατάλληλων στελεχών.

• Διαδικασία: Αναγνώριση ανάγκης,

αναζήτηση και επιλογή υποψηφίων,

κύκλοι συνεντεύξεων, συστάσεις και

τελική επιλογή.

3. Πολιτική Εκπαίδευση Μελών

ιοικητικού Συβουλίου,

Ανώτατων ιευθυντικών Στελεχών

και Λοιπών Στελεχών

Η Πολιτική αυτή περιλαμβάνει:

• Σκοπός: Η συνεχής εκπαίδευση και κα-

τάρτιση για την αναβάθμιση γνώσεων

και δεξιοτήτων.

• Πεδίο Εφαρμογής: Μέλη Διοικητικού

Συμβουλίου, Ανώτατα Διευθυντικά

Στελέχη και λοιπά στελέχη.

• Εκπαιδευτικό Πρόγραμμα: Σχεδιασμός

και υλοποίηση διαρκούς προγράμμα-

τος εκπαίδευσης με στόχους όπως η

κατανόηση της δομής και κουλτούρας

της εταιρείας, οι οικονομικές και κα-

νονιστικές εξελίξεις, και η βελτίωση

δεξιοτήτων.

• Μέθοδοι Εκπαίδευσης: Εκπαίδευση σε

αίθουσα, εικονική εκπαίδευση, εκπαί-

δευση στη θέση εργασίας, mentoring,

και εκπαίδευση από εξωτερικούς

φορείς.

4. ιαδικασία Εκπαίδευση

Προσωπικού

Η διαδικασία αυτή περιλαμβάνει:

• Στόχος: Η συνεχής και συστηματική

αναβάθμιση των γνώσεων και δεξιο-

τήτων του προσωπικού.

• Πεδίο Εφαρμογής: Προσωπικό της

εταιρείας και των θυγατρικών της.

• Εντοπισμός και Εκτίμηση Αναγκών

Εκπαίδευσης: Συλλογή στοιχείων από

κάθε διεύθυνση, ανάλυση επιχειρησι-

ακών στόχων, ανάγκες νέων τεχνολο-

γιών, κανονιστικό πλαίσιο, και οργα-

νωτικές αλλαγές.

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Σελίδα 199 από 428

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

• Επιλογή Μεθόδων Εκπαίδευσης και

Φορέα: Εκπαίδευση σε αίθουσα, ηλε-

κτρονική εκπαίδευση, εκπαίδευση

στη θέση εργασίας, και επιλογή κατάλ-

ληλων προμηθευτών.

• Ετήσια Προγραμματισμένα Εκπαιδευ-

τικά Προγράμματα: Οργάνωση και

υλοποίηση εκπαιδεύσεων, αξιολόγη-

ση εκπαιδευτικών προγραμμάτων και

φορέων.

Αυτές οι πολιτικές και διαδικασίες δια-

σφαλίζουν ότι η εκπαίδευση εντός του

οργανισμού είναι συστηματική, δίκαιη και

προσανατολισμένη στην ανάπτυξη των

δεξιοτήτων και της επαγγελματικής από-

δοσης των εργαζομένων.

G1-1_11

Γνωστοποίηση των θέσεων (λειτουρ-

γιών) τη επιχείρηση που διατρέχουν

τον εγαλύτερο κίνδυνο όσον αφορά

τη διαφθορά και τη δωροδοκία

• Κατά την αξιολόγηση του Συστήμα-

τος Εσωτερικού Ελέγχου (ΣΕΕ) που

διενεργήθηκε από την PwC το 2022,

ο εξωτερικός ανεξάρτητος αξιολογη-

τής εντόπισε ότι οι τομείς των προμη-

θειών και των πωλήσεων είναι οι πιο

επικίνδυνοι όσον αφορά τον κίνδυνο

να συμβούν περιστατικά σύγκρουσης

συμφερόντων, διαφθοράς και δωρο-

δοκίας. Αυτή η διαπίστωση είναι πα-

γκοσμίως αποδεκτή, καθώς οι τομείς

αυτοί συχνά εμπλέκονται σε διαδι-

κασίες που μπορούν να οδηγήσουν

σε τέτοιες πρακτικές λόγω της φύσης

των συναλλαγών τους. Επιπλέον, κατά

την επαναξιολόγηση του ΣΕΕ από

την PwC για την τριετία 2023-2025, ο

εξωτερικός ανεξάρτητος αξιολογητής

επιβεβαίωσε εκ νέου ότι οι τομείς των

προμηθειών και των πωλήσεων πα-

ραμένουν οι πιο επικίνδυνοι ως προς

τον κίνδυνο εμφάνισης περιστατικών

σύγκρουσης συμφερόντων, διαφθο-

ράς και δωροδοκίας.

• Το Τμήμα Κανονιστικής Συμμόρφωσης

και Διαχείρισης Κινδύνων της εταιρεί-

ας έχει ολοκληρώσει τους ελέγχους

για τη σύγκρουση συμφερόντων για

τις περιόδους 2023, 2024 και 2025 χω-

ρίς να έχουν εντοπιστεί περιστατικά

διαφθοράς και δωροδοκίας. Στο πλαί-

σιο αυτών των ελέγχων, συμπεριέλαβε

ειδικά τους τομείς των προμηθειών και

των πωλήσεων, αναγνωρίζοντας τη

σημασία της διασφάλισης της διαφά-

νειας και της ακεραιότητας σε αυτούς

τους κρίσιμους τομείς.

• Επιπλέον, τα θέματα διαφθοράς και

δωροδοκίας εξετάζονται άμεσα ή έμ-

μεσα σε κάθε έλεγχο (audit project)

που διενεργούνται από το Τμήμα Εσω-

τερικού Ελέγχου, διασφαλίζοντας ότι

οι διαδικασίες και οι πρακτικές του

Ομίλου είναι σύμφωνες με τις πολιτι-

κές κατά της διαφθοράς.

• Τέλος, τις περιόδους 2023, 2024 και

2025 το Τμήμα Κανονιστικής Συμ-

μόρφωσης και Διαχείρισης Κινδύνων

έχει παραλάβει και αξιολογήσει τις

δηλώσεις σύγκρουσης συμφερόντων

από όλες τις εταιρείες του Ομίλου, τις

οποίες και αξιολογεί προκειμένου να

εντοπίσει τυχόν περιπτώσεις διαφθο-

ράς, διασφαλίζοντας ότι όλες οι πιθα-

νές περιπτώσεις έχουν εντοπιστεί και

αντιμετωπιστεί κατάλληλα.

Η ολοκλήρωση αυτών των ελέγχων και

η συλλογή των δηλώσεων για την τυχόν

ύπαρξη περιπτώσεων σύγκρουσης συμ-

φερόντων αποτελούν σημαντικά βήματα

προς την ενίσχυση της διαφάνειας και της

εμπιστοσύνης εντός του Ομίλου, διασφα-

λίζοντας ότι όλες οι επιχειρηματικές δρα-

στηριότητες διεξάγονται με τον υψηλότε-

ρο βαθμό ηθικής και επαγγελματισμού.

Σελίδα 200 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

G1-1_12

H επιχείρηση υπόκειται σε νοικέ

απαιτήσει για την προστασία των

καταγγελλόντων.

Η μητρική εταιρεία του Ομίλου Πλαστι-

κών Θράκης, Πλαστικά Θράκης Εταιρεία

Συμμέτοχων ΑΕΕ έχει την έδρα της στην

Ελλάδα και συνεπώς υπόκειται στον νόμο

4990/2022. Στο Κεφάλαιο Ζ’ του νόμου

(άρθρα 19-22) περιγράφονται όλες οι απα-

ραίτητες ενέργειες για την προστασία των

προσώπων που υποβάλλουν καταγγελίες

ή είναι μάρτυρες δημοσίου συμφέροντος.

Ο τίτλος του κεφαλαίου είναι «Προστασία

προσώπων που αναφέρουν παραβιάσεις

ενωσιακού δικαίου - Ενσωμάτωση της

Οδηγίας (ΕΕ) 2019/1937 του Ευρωπαϊκού

Κοινοβουλίου» Συγκεκριμένα, ο νόμος

προβλέπει:

• Δωρεάν νομική συνδρομή: Τα πρόσω-

πα που αναφέρουν παραβιάσεις δικαι-

ούνται δωρεάν νομικές συμβουλές και

υποστήριξη

• Ψυχολογική υποστήριξη: Παρέχεται

δωρεάν ψυχολογική υποστήριξη σε

όσους υποβάλλουν καταγγελίες

• Προστασία από αντίποινα: Υπάρχουν

μέτρα για την προστασία των καταγ-

γελλόντων από αντίποινα

Η Οδηγία (ΕΕ) 2019/1937 αποσκοπεί στη δι-

ασφάλιση της προστασίας των προσώπων

που αναφέρουν παραβιάσεις του ενωσια-

κού δικαίου, ενισχύοντας την εμπιστοσύνη

και την ασφάλεια των πληροφοριοδοτών.

Όλοι οι καταγγέλλοντες προστατεύονται

με βάση την Πολιτική Καταγγελιών και

Ανώνυμων Αναφορών που έχει εγκριθεί

από την Επιθεώρηση Εργασίας και διαπι-

στώθηκε πως είναι σε πλήρη συμμόρφωση

με τον Ν.4990.

G1-2 ιαχείριση των σχέσεων ε του

προηθευτέ

G1-2_01

Περιγραφή τη Πολιτική για την απο-

φυγή καθυστέρηση πληρωών, ειδικά

για τι ικρού και εσαίου εγέθου

επιχειρήσει.

Οι Πολιτικές Προμηθειών, Λογαριασμών

Πληρωτέων και Διαχείρισης Διαθεσίμων

του Ομίλου Πλαστικά Θράκης καθορίζουν

σαφώς ότι όλες οι εταιρείες του Ομίλου

υποχρεούνται να πληρώνουν τους προμη-

θευτές τους, σύμφωνα με τους ισχύοντες

όρους πληρωμής. Αυτή η Πολιτική εφαρ-

μόζεται ομοιόμορφα, χωρίς διαφοροποίη-

ση μεταξύ μικρών και μεγάλων επιχειρήσε-

ων. Συγκεκριμένα, η Πολιτική του Ομίλου

είναι η ίδια για όλους τους προμηθευτές,

ανεξαρτήτως του μεγέθους ή της φύσης

της επιχείρησής τους.

Πιο αναλυτικά, οι όροι πληρωμής (ημέρες

πληρωμής, τρόπος πληρωμής) των εται-

ρειών του Ομίλου και όλων των προμηθευ-

τών τους πρέπει να είναι συγκεκριμένοι, να

υποστηρίζονται εγγράφως, να είναι κατα-

χωρημένοι στο ERP και να εφαρμόζονται

πλήρως. Αυτό σημαίνει ότι οι όροι πληρω-

μής πρέπει να είναι σαφώς καθορισμένοι

και να περιλαμβάνουν όλες τις απαραί-

τητες λεπτομέρειες, όπως η ημερομηνία

πληρωμής και ο τρόπος με τον οποίο θα

πραγματοποιηθεί η πληρωμή (π.χ. μέσω

τραπεζικής μεταφοράς, επιταγής κ.λπ.).

Επιπλέον, όλες οι πληρωμές προς τους

προμηθευτές πρέπει να γίνονται σε προ-

καθορισμένες μηνιαίες ή εβδομαδιαίες

ημερομηνίες. Αυτό διασφαλίζει ότι οι προ-

μηθευτές γνωρίζουν πότε θα λάβουν την

πληρωμή τους και μπορούν να προγραμ-

ματίσουν ανάλογα τις δικές τους οικονο-

μικές υποχρεώσεις. Η τήρηση αυτών των

προκαθορισμένων ημερομηνιών πληρω-

μής είναι κρίσιμη για τη διατήρηση καλών

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Σελίδα 201 από 428

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

σχέσεων με τους προμηθευτές και για την

αποφυγή καθυστερήσεων που θα μπορού-

σαν να επηρεάσουν την ομαλή λειτουργία

της εφοδιαστικής αλυσίδας.

Τέλος, η Πολιτική αυτή ενισχύει τη διαφά-

νεια και την αξιοπιστία του Ομίλου, καθώς

όλοι οι προμηθευτές αντιμετωπίζονται με

τον ίδιο τρόπο και σύμφωνα με τους ίδιους

όρους. Αυτό δημιουργεί ένα περιβάλλον

εμπιστοσύνης και συνεργασίας, το οποίο

είναι απαραίτητο για την επιτυχή λειτουρ-

γία και ανάπτυξη του Ομίλου.

G1-2_02

Πληροφορίε για την προσέγγιση τη

επιχείρηση στι σχέσει τη ε του

προηθευτέ τη, συνεκτιώντα κιν-

δύνου που σχετίζονται ε την αλυσίδα

εφοδιασού και επιπτώσει σε θέατα

βιωσιότητα - Γνωστοποίηση για το

αν και πω λαβάνονται υπόψιν κοι-

νωνικά και περιβαλλοντικά κριτήρια

για την επιλογή (συβατικών εταίρων)

προηθευτών.

G1-2_03

Γνωστοποίηση για το αν και πω λα-

βάνονται υπόψιν κοινωνικά και περι-

βαλλοντικά κριτήρια για την επιλογή

(συβατικών εταίρων) προηθευτών.

Αναφορικά με την αξιολόγηση των προ-

μηθευτών, λαμβάνοντας υπόψη τους κιν-

δύνους που σχετίζονται με την αλυσίδα

εφοδιασμού και τις επιδράσεις σε θέματα

βιωσιμότητας η Πολιτική Αγορών-Προ-

μηθειών του Ομίλου περιλαμβάνει μια

τεκμηριωμένη διαδικασία για την επιλο-

γή προμηθευτών, λαμβάνοντας υπόψη

αντικειμενικά κριτήρια όπως το κόστος, η

αξιοπιστία, η ποιότητα, οι όροι πληρωμής,

ο έλεγχος ιδιοκτησίας, το δικαίωμα ελέγ-

χου και οι πιθανές συνέργειες. Επιπλέον,

προβλέπεται συνεχής παρακολούθηση

και αξιολόγηση των προμηθευτών, ειδικά

για τους σημαντικούς προμηθευτές (π.χ.

υψηλού τζίρου, ευαίσθητες σχέσεις, μεσο-

πρόθεσμες και μακροπρόθεσμες σχέσεις).

Αυτό διασφαλίζει ότι οι κίνδυνοι που σχε-

τίζονται με την αλυσίδα εφοδιασμού και

οι επιδράσεις σε θέματα βιωσιμότητας

λαμβάνονται υπόψη και αντιμετωπίζονται

κατάλληλα.

Επιπροσθέτως τα κοινωνικά και περιβαλ-

λοντικά κριτήρια λαμβάνονται υπόψη για

την επιλογή των προμηθευτών, εφόσον

σύμφωνα με το πλαίσιο βιωσιμότητας,

όλες οι εταιρείες του Ομίλου είναι υπο-

χρεωμένες να στέλνουν στους κρίσιμους/

σημαντικούς προμηθευτές τους ένα «ερω-

τηματολόγιο αξιολόγησης», ζητώντας τους

να περιγράψουν και να υποστηρίξουν βα-

σικές πτυχές της κουλτούρας και των λει-

τουργιών τους, όπως:

• Συμμόρφωση με την τοπική νομοθεσία

• Ασφαλιστική κάλυψη σε περίπτωση

ελαττωματικών υλικών/προϊόντων

• Συστήματα διαχείρισης ποιότητας

ή άλλα πρότυπα διασφάλισης των

δραστηριοτήτων τους, γενικά και σε

θέματα περιβάλλοντος, υγείας και

ασφάλειας

• Πολιτικές κατά της δωροδοκίας και

της διαφθοράς

• Αρχές και/ή κώδικας ηθικής και συ-

μπεριφοράς προς τα ανθρώπινα δι-

καιώματα και κατά οποιασδήποτε

μορφής διάκρισης (φύλου, θρησκείας,

φυλής, πεποιθήσεων κ.λπ.) ή παιδικής

εργασίας

• Διασφάλιση ασφαλούς εργασιακού

περιβάλλοντος

• Πρακτικές προστασίας του περι-

βάλλοντος και μείωσης εκπομπών

άνθρακα

Σελίδα 202 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Όλες οι εταιρείες του Ομίλου κατά την

διαδικασία επιλογής ενός κρίσιμου/ση-

μαντικού προμηθευτή ενσωματώνουν τα

προαναφερθέντα περιβαλλοντικά και κοι-

νωνικά κριτήρια, ενώ η επιλογή βασίζεται

σε σχετική τεκμηρίωση.

G1-3 Πρόληψη και εντοπισό

διαφθορά και δωροδοκία

G1-3_01

Πληροφορίε σχετικά ε τη διαδικασί-

ε για την πρόληψη και τον εντοπισό,

τη διερεύνηση και την αντιετώπιση

ισχυρισών ή περιστατικών διαφθορά

και δωροδοκία

Ο Όμιλος έχει αναπτύξει ένα ολοκληρωμέ-

νο πλαίσιο για την αναφορά, διερεύνηση

και διαχείριση καταγγελιών που αφορούν

παράνομη συμπεριφορά ή παραβιάσεις

του Κώδικα Ηθικής Συμπεριφοράς & Δε-

οντολογίας και των εσωτερικών κανονι-

σμών του. Το σύστημα αυτό βασίζεται στις

εξής βασικές πολιτικές:

1) Πολιτική Καταγγελιών και Ανώνυμων

Αναφορών & Διαδικασία Διαχείρισης

Καταγγελιών (Whistleblowing Policy)

• Περιλαμβάνει κανάλια αναφοράς

(πλατφόρμα whistleblowing, τηλε-

φωνικό κέντρο, email, ταχυδρομική

διεύθυνση).

• Εξασφαλίζει την εμπιστευτικότητα και

την προστασία των καταγγελλόντων.

• Προβλέπει συγκεκριμένες διαδικασίες

για την αξιολόγηση, διερεύνηση και δι-

αχείριση καταγγελιών, υπό την ευθύνη

της Επιτροπής Ελέγχου.

• Διέπεται από τις απαιτήσεις του

Ν.4990/2022 και της Ευρωπαϊκής Οδη-

γίας 1937/2019 για την προστασία μαρ-

τύρων δημοσίου συμφέροντος

2) Πολιτική Καταπολέμησης της Απάτης

(Antifraud Policy)

• Καθορίζει τις δεσμεύσεις του Ομίλου

στη μηδενική ανοχή έναντι της δωρο-

δοκίας και της διαφθοράς.

• Περιγράφει τα μέτρα για την πρόληψη,

τον εντοπισμό και την καταπολέμη-

ση της απάτης, συμπεριλαμβανομέ-

νων των ρόλων και των ευθυνών των

εργαζομένων.

• Ορίζει ως υποχρέωση των εργαζο-

μένων και των συνεργατών την ανα-

φορά τυχόν υπονοιών για επιλήψιμη

συμπεριφορά.

• Συμμορφώνεται με τη Σύμβαση των

Ηνωμένων Εθνών κατά της Διαφθοράς.

3) Πρόληψη, Εντοπισμός & Διαχείριση

Περιστατικών

• Πρόληψη: Μέσα από σαφείς πολιτικές,

εκπαίδευση εργαζομένων και συστη-

ματικούς εσωτερικούς ελέγχους, απο-

τρέπονται περιστατικά διαφθοράς ή

δωροδοκίας.

• Εντοπισμός: Η διαδικασία whistle-

blowing, σε συνδυασμό με το τμήμα

εσωτερικού ελέγχου, διασφαλίζει την

έγκαιρη ανίχνευση περιστατικών.

• Διαχείριση: Η Επιτροπή Ελέγχου αξιο-

λογεί κάθε αναφορά, αποφασίζει για

τη διερεύνηση και προτείνει πειθαρχι-

κά μέτρα ή νομικές ενέργειες, εφόσον

απαιτείται.

Οι παραπάνω διαδικασίες εξασφαλίζουν

ένα ασφαλές και αξιόπιστο περιβάλλον

εργασίας, ενισχύοντας τη διαφάνεια και τη

συμμόρφωση του Ομίλου με τις διεθνείς

και εθνικές νομοθετικές απαιτήσεις.

G1-3_02

Οι ερευνητέ ή η ερευνητική επιτρο-

πή διαχωρίζονται από την αλυσίδα

διαχείριση που επλέκεται στην

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Σελίδα 203 από 428

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

πρόληψη και τον εντοπισό διαφθορά

ή δωροδοκία.

Σύμφωνα με τα όσα προβλέπονται από

την Πολιτική Καταγγελιών και Ανώνυμων

Αναφορών (Whistleblowing Policy) και

την Πολιτική Καταπολέμησης της Απάτης

(Antifraud Policy), η διαδικασία διερεύνη-

σης περιστατικών διαφθοράς και δωροδο-

κίας είναι διακριτή από τους μηχανισμούς

που εμπλέκονται στην πρόληψη και τον

εντοπισμό τους. Η Επιτροπή Ελέγχου του

Ομίλου λειτουργεί ως εποπτικός φορέ-

ας, εξασφαλίζοντας τη διαφάνεια και την

αντικειμενικότητα σε όλα τα στάδια της δι-

ερεύνησης, ενώ η κύρια ευθύνη της έρευ-

νας ανατίθεται στο Τμήμα Εσωτερικού

Ελέγχου, το οποίο εξετάζει κάθε καταγγε-

λία ανεξάρτητα από την πηγή της.

ιαδικασία ιερεύνηση Περιστατικών

ωροδοκία & ιαφθορά

• Υποβολή Αναφοράς: Οι καταγγελίες

γίνονται μέσω των διαύλων επικοι-

νωνίας που προβλέπει η Πολιτική

Whistleblowing (πλατφόρμα καταγ-

γελιών, hotline, email, ταχυδρομική

διεύθυνση).

• Αξιολόγηση Αναφοράς: Η καταγγελία

καταγράφεται και αξιολογείται αρχικά

από τον Υπεύθυνο Παραλαβής και Πα-

ρακολούθησης Αναφορών (Υ.Π.Π.Α).

• Διαβίβαση στην Επιτροπή Ελέγχου:

Εφόσον κριθεί απαραίτητο, η Επιτρο-

πή Ελέγχου λαμβάνει γνώση και απο-

φασίζει την περαιτέρω διερεύνηση.

• Διερεύνηση από το Τμήμα Εσωτερικού

Ελέγχου, εφόσον κριθεί αναγκαίο:

o Διεξάγεται ανεξάρτητη και αντικει-

μενική έρευνα.

o Εξασφαλίζεται η εμπιστευτι-

κότητα και η προστασία του

καταγγέλλοντος.

o Αναλύονται αποδεικτικά στοιχεία

και λαμβάνονται καταθέσεις.

• Αξιολόγηση Συμπερασμάτων &

Ενέργειες:

o Το πόρισμα της έρευνας υποβάλλε-

ται στην Επιτροπή Ελέγχου.

o Αν απαιτούνται πειθαρχικές ή νομι-

κές ενέργειες, ενημερώνεται η Διοί-

κηση και λαμβάνονται τα κατάλλη-

λα μέτρα.

ιακριτοί Ρόλοι & Ανεξαρτησία στη

ιερεύνηση

• Η Επιτροπή Ελέγχου επιβλέπει τις δι-

αδικασίες, αλλά δεν συμμετέχει άμε-

σα στη διερεύνηση, διατηρώντας τον

ρόλο της ως ανεξάρτητος εποπτικός

φορέας.

• Το Τμήμα Εσωτερικού Ελέγχου διε-

ξάγει τις έρευνες με ανεξαρτησία και

επαγγελματισμό.

• Οι μηχανισμοί πρόληψης και εντοπι-

σμού (όπως οι εσωτερικοί έλεγχοι, οι

πολιτικές συμμόρφωσης, οι εκπαιδεύ-

σεις) λειτουργούν ξεχωριστά από τη

διαδικασία διερεύνησης, διασφαλίζο-

ντας τη διαφάνεια Με την εφαρμογή

τους ο Όμιλος εγγυάται ότι η διερεύ-

νηση των περιστατικών διαφθοράς

ή δωροδοκίας γίνεται με αντικειμε-

νικότητα, χωρίς να εμπλέκονται τα

ίδια πρόσωπα που συμμετέχουν στην

καθημερινή διαχείριση της συμμόρ-

φωσης και των προληπτικών μέτρων.

Έτσι, διασφαλίζεται η αξιοπιστία του

συστήματος και η ακεραιότητα των

ερευνών.

Σελίδα 204 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

G1-3_03

Πληροφορίε σχετικά ε τη διαδικα-

σία αναφορά αποτελεσάτων στα δι-

οικητικά, διαχειριστικά και εποπτικά

όργανα

Σύμφωνα με την Πολιτική Καταγγελιών και

Ανώνυμων Αναφορών (Whistleblowing

Policy) και την Πολιτική Καταπολέμησης

της Απάτης (Antifraud Policy), οι βασικοί

φορείς που λαμβάνουν ενημερώσεις σχε-

τικά με τα αποτελέσματα διερευνήσεων

και ζητήματα συμμόρφωσης είναι:

• Το ΔΣ

• Η Επιτροπή Ελέγχου (ΕΕ)

Αυτοί οι φορείς έχουν την ευθύνη της λή-

ψης αποφάσεων και της εποπτείας των

εσωτερικών διαδικασιών αναφορών και

συμμόρφωσης.

ιαδικασία Αναφορά των

Αποτελεσάτων

Η διαδικασία αναφοράς των αποτελεσμά-

των από τη λειτουργία του Εσωτερικού

Ελέγχου και της Διαχείρισης Κινδύνων &

Συμμόρφωσης στους αρμόδιους φορείς

πραγματοποιείται ως εξής:

• Τριμηνιαία Αναφορά στο ΔΣ

o Η Υπηρεσία Εσωτερικού Ελέγχου

υποβάλλει αναφορές στο ΔΣ σε

τριμηνιαία βάση, οι οποίες περιλαμ-

βάνουν ευρήματα από διερευνήσεις

αναφορών και πορίσματα εσωτερι-

κών ελέγχων.

o Σε περίπτωση σοβαρών υποθέσε-

ων, οι αναφορές μπορεί να γίνονται

εκτάκτως.

• Εποπτεία από την Επιτροπή Ελέγχου

o Ο Πρόεδρος της Επιτροπής Ελέγ-

χου είναι επίσης μέλος του ΔΣ, δια-

σφαλίζοντας την άμεση ενημέρωση

και τη σύνδεση μεταξύ των δύο

φορέων.

• Συνεδριάσεις του Διοικητικού

Συμβουλίου

o Σε κάθε συνεδρίαση του ΔΣ υπάρ-

χει ξεχωριστό θέμα στην ημερήσια

διάταξη, όπου η Επιτροπή Ελέγχου

ενημερώνει το ΔΣ για ζητήματα

συμμόρφωσης, περιστατικά δια-

φθοράς ή δωροδοκίας, και για τα

ευρήματα των ερευνών.

• Σχέση Επιτροπής Ελέγχου με Λει-

τουργίες Εσωτερικού Ελέγχου &

Συμμόρφωσης

o Η Λειτουργία Εσωτερικού Ελέγχου

και η Λειτουργία Κινδύνων & Συμ-

μόρφωσης αναφέρονται τακτικά

στην Επιτροπή Ελέγχου.

o Αυτό διασφαλίζει ότι οι διαδικασίες

ελέγχου και διαχείρισης κινδύνων

λειτουργούν ορθά και ανεξάρτη-

τα από την καθημερινή διοικητική

διαχείριση.

Το σύστημα αναφοράς των αποτελεσμά-

των είναι αυστηρά δομημένο, ώστε να δια-

σφαλίζεται η ακεραιότητα, η ανεξαρτησία

και η αποτελεσματικότητα των διαδικασι-

ών συμμόρφωσης και εσωτερικού ελέγ-

χου. Μέσα από την τακτική και διαφανή

επικοινωνία μεταξύ Εσωτερικού Ελέγχου,

Επιτροπής Ελέγχου και Διοικητικού Συμ-

βουλίου, ο Όμιλος εξασφαλίζει την ορθή

εποπτεία των διαδικασιών και την αποτε-

λεσματική αντιμετώπιση περιπτώσεων δι-

αφθοράς ή δωροδοκίας.

G1-3_04

Γνωστοποίηση πλάνου υιοθέτηση δι-

αδικασιών για την πρόληψη, τον εντο-

πισό και την αντιετώπιση ισχυρι-

σών ή περιστατικών διαφθορά και

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Σελίδα 205 από 428

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

δωροδοκία, στην περίπτωση που δεν

υπάρχουν διαδικασίε

Ο Όμιλος έχει ήδη αναπτύξει και εφαρμό-

ζει ένα ολοκληρωμένο σύστημα πολιτικών

και διαδικασιών για τη διαχείριση καταγ-

γελιών, την καταπολέμηση της απάτης και

την ενίσχυση της επιχειρησιακής διαφάνει-

ας. Το σύστημα αυτό βασίζεται στις εξής

βασικές πολιτικές:

• Πολιτική Καταγγελιών και Ανώνυμων

Αναφορών (Whistleblowing Policy) &

Διαδικασία Διαχείρισης Καταγγελιών

• Πολιτική Καταπολέμησης της Απάτης

(Antifraud Policy)

Αυτές οι δύο πολιτικές λειτουργούν συ-

μπληρωματικά και διαμορφώνουν ένα

πλήρες και λειτουργικό πλαίσιο για την

πρόληψη, τον εντοπισμό και την αντι-

μετώπιση περιστατικών διαφθοράς ή

δωροδοκίας.

ιαθέσια Κανάλια Αναφορά & ιε-

ρεύνηση Καταγγελιών

• Αναβαθμισμένη Πλατφόρμα Αναφο-

ρών (Whistleblowing System)

o Επιτρέπει την υποβολή αναφορών

ανώνυμα ή επώνυμα.

o Παρέχει αυξημένη ασφάλεια και

προστασία των καταγγελλόντων.

• Τηλεφωνικό Κέντρο Καταγγελιών

(Hotline)

o Βελτιωμένη λειτουργικότητα και

ευκολία χρήσης για εργαζόμενους,

συνεργάτες και τρίτους.

o Άμεση πρόσβαση για την υποβολή

αναφορών.

• Διαχείριση & Διερεύνηση Αναφορών

o Όλες οι αναφορές αξιολογούνται

και διερευνώνται από την Επιτροπή

Ελέγχου, η οποία έχει την εποπτεία

της διαδικασίας.

o Το Τμήμα Εσωτερικού Ελέγχου διε-

ξάγει τις απαραίτητες έρευνες, δια-

σφαλίζοντας την αντικειμενικότητα

και την εμπιστευτικότητα.

• Συμμόρφωση με Νομοθετικά & Κανο-

νιστικά Πλαίσια

o Το σύστημα διαχείρισης καταγ-

γελιών είναι σύμφωνο με τον

Ν.4990/2022 και την Ευρωπαϊκή

Οδηγία 1937/2019 για την προ-

στασία μαρτύρων δημοσίου

συμφέροντος.

o Η Πολιτική Καταπολέμησης της

Απάτης ακολουθεί τα διεθνή πρό-

τυπα δεοντολογίας και διαφάνειας,

όπως η Σύμβαση των Ηνωμένων

Εθνών κατά της Διαφθοράς.

Ο Όμιλος διαθέτει καθιερωμένες, αναβαθ-

μισμένες και λειτουργικές διαδικασίες για

τη διαχείριση περιστατικών διαφθοράς ή

δωροδοκίας. Δεν υπάρχει ανάγκη για την

ανάπτυξη νέων διαδικασιών, καθώς οι ήδη

εφαρμοζόμενες πολιτικές διασφαλίζουν

την πρόληψη, τον εντοπισμό και την αντι-

μετώπιση των σχετικών καταγγελιών.

G1-3_05

Πληροφορίε σχετικά ε τον τρόπο

ε τον οποίο οι πολιτικέ κοινοποιού-

νται σε εκείνου για του οποίου εί-

ναι σκόπιο (για την πρόληψη και τον

εντοπισό περιστατικών διαφθορά ή

δωροδοκία)

Η αποτελεσματική επικοινωνία των πο-

λιτικών κατά της διαφθοράς και της δω-

ροδοκίας αποτελεί βασικό στοιχείο της

στρατηγικής συμμόρφωσης του Ομίλου.

Στο πλαίσιο αυτό, οι σχετικές πολιτικές

κοινοποιούνται στους εργαζόμενους μέσω

διαφόρων καναλιών, διασφαλίζοντας ότι

Σελίδα 206 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

όλοι είναι ενήμεροι για τις διαδικασίες και

τις υποχρεώσεις τους.

Επικοινωνία έσω τη Νέα

Πλατφόρα Καταγγελιών

Τον Ιούλιο του 2024, με την ενεργοποίηση

της νέας πλατφόρμας καταγγελιών, πραγ-

ματοποιήθηκε εκτενής επικοινωνία προς

το προσωπικό του Ομίλου. Η ενημέρωση

περιελάβανε:

• Ανακοινώσει έσω εταιρικών

email προς όλους τους εργαζόμενους,

με πληροφορίες σχετικά με τη λει-

τουργία της πλατφόρμας και τον σκο-

πό της.

• Αναρτήσει στην εσωτερική πύλη

του Οίλου, του link της νέας πλατ-

φόρμας καταγγελιών.

Συνεχή Υπενθύιση και Επικοινωνία

Για να διασφαλιστεί η ενίσχυση της κουλ-

τούρας συμμόρφωσης, η επικοινωνία επα-

ναλήφθηκε τον Σεπτέμβριο του 2024, ενι-

σχύοντας τα εξής σημεία:

• Επαναποστολή ενηερωτικών

email με έμφαση στις ανώνυ-

μες και εμπιστευτικές διαδικασίες

καταγγελίας.

• ηιουργία εκπαιδευτικού υλικού,

το οποίο περιελάμβανε οδηγίες χρή-

σης της πλατφόρμας και επικοινωνή-

θηκε στους εργαζόμενους.

Επιπλέον, η ενημέρωση επαναλήφθηκε και

το 2025, προκειμένου να διασφαλιστεί η

συστηματική ενημέρωση και υπενθύμιση

των πολιτικών πρόληψης και εντοπισμού

της διαφθοράς και της δωροδοκίας, δια-

σφαλίζει ότι οι εργαζόμενοι είναι ενήμεροι

για τις διαδικασίες καταγγελίας και μπο-

ρούν να αναγνωρίζουν και να αποτρέπουν

πιθανούς κινδύνους.

Η συστηματική ενημέρωση και

υπενθύμιση των πολιτικών πρόληψης και

εντοπισμού της διαφθοράς και της δω-

ροδοκίας, διασφαλίζει ότι οι εργαζόμενοι

είναι ενήμεροι για τις διαδικασίες καταγγε-

λίας και μπορούν να αναγνωρίζουν και να

αποτρέπουν πιθανούς κινδύνους.

G1-3_06 & 08

Πληροφορίε σχετικά ε τη φύση, το

πεδίο εφαρογή και το βάθο των προ-

γραάτων κατάρτιση (εκπαίδευση)

για την καταπολέηση τη διαφθορά

και τη δωροδοκία που παρέχεται

στου εργαζόενου και στα έλη των

διοικητικών, διαχειριστικών και επο-

πτικών οργάνων

Ο Όμιλος εφαρμόζει ολοκληρωμένα προ-

γράμματα εκπαίδευσης κατά της διαφθο-

ράς και της δωροδοκίας, τα οποία διασφα-

λίζουν ότι οι εργαζόμενοι κατανοούν τις

σχετικές υποχρεώσεις τους και συμμορ-

φώνονται με τις ισχύουσες πολιτικές, κα-

νονισμούς και διαδικασίες.

Φύση και Εύρο τη Εκπαίδευση

Τα προγράμματα εκπαίδευσης είναι υπο-

χρεωτικά για όλους τους εργαζόμενους

των διοικητικών τμημάτων των εταιρειών

του Ομίλου και περιλαμβάνουν:

• Γενική εκπαίδευση για όλους τους ερ-

γαζόμενους σχετικά με τις βασικές

αρχές της καταπολέμησης της διαφθο-

ράς και της δωροδοκίας.

• Εξειδικευμένη εκπαίδευση για συγκε-

κριμένα τμήματα (πωλήσεις & προ-

μήθειες) που είναι πιο εκτεθειμένα σε

σχετικούς κινδύνους.

• Εκπαίδευση για μέλη ΔΣ και Επιτρο-

πών και Διευθυντικά Στελέχη που πε-

ριλαμβάνει στρατηγικές διαχείρισης

κινδύνων διαφθοράς και μηχανισμούς

συμμόρφωσης.

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Σελίδα 207 από 428

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Βάθο και Περιεχόενο τη

Εκπαίδευση

Το εκπαιδευτικό υλικό βασίζεται στις πο-

λιτικές, κανονισμούς και διαδικασίες του

Ομίλου, διασφαλίζοντας ότι:

• Οι εργαζόμενοι κατανοούν τις συνέπει-

ες της διαφθοράς και της δωροδοκίας.

• Αναλύονται πραγματικά παραδείγμα-

τα και μελέτες περιπτώσεων.

• Παρουσιάζονται τα εσωτερικά κα-

νάλια αναφοράς και οι διαδικασίες

καταγγελίας.

• Διεξάγονται πρακτικές ασκήσεις και

αξιολογήσεις για την ενίσχυση της

κατανόησης.

Η συμμόρφωση με τις αρχές καταπολέμη-

σης της διαφθοράς αποτελεί στρατηγική

προτεραιότητα για τον Όμιλο, διασφαλίζο-

ντας τη συνεχή εκπαίδευση και ευαισθητο-

ποίηση των εργαζομένων.

Οι εργαζόμενοι των διοικητικών τμημάτων

των εταιρειών που αναφέρονται στους

παρακάτω πίνακες εκπαιδεύτηκαν στα

γνωστικά αντικείμενα: Whistleblowing,

Κώδικας Ηθικής Συμπεριφοράς και Δεοντο-

λογίας & Καταπολέμηση της Απάτης, στα

πλαίσια του προγράμματος εκπαίδευσης

του 2025. Η εκπαίδευση επαναλήφθηκε και

το 2025, με στόχο τη διατήρηση υψηλού

επιπέδου ενημέρωσης και ευαισθητοποίη-

σης σε θέματα συμμόρφωσης και ακεραι-

ότητας. Πιο συγκεκριμένα σε συνεργασία

με τη Διεύθυνση Ανθρωπίνου Δυναμικού

επικαιροποιήθηκε το εκπαιδευτικό υλικό

(παρουσίαση, ερωτήσεις και απαντήσεις,

γλωσσάρι βασικών όρων και ερωτηματο-

λόγιο κατανόησης) και αναρτήθηκαν στην

πλατφόρμα εκπαίδευσης-Thrace Academy.

Οι εργαζόμενοι που ολοκλήρωσαν την εκ-

παίδευσή τους έως τον Δεκέμβριο του 2025

ανά εταιρεία είναι οι εξής:

Εταιρεία

Αριθμός εργαζομένων

που ολοκλήρωσαν την

εκπαίδευση

Συνολικός αριθμός

εργαζομένων των

διοικητικών τμημάτων

ΠΛΑΣΤΙΚΑ ΘΡΑΚΗΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ 22 27

THRACE NG 36 36

ΠΛΑΣΤΙΚΑ ΘΡΑΚΗΣ PACK 10 33

THRACE POLYFILMS 5 8

THRACE EUROBENT 1 1

Εντός του 2025 ολοκληρώθηκε μέσω webinars και η εκπαίδευση των εργαζομένων των

εταιρειών εξωτερικού. Οι εργαζόμενοι που εκπαιδεύτηκαν ανά εταιρεία είναι οι εξής:

Εταιρεία

Αριθμός εργαζομένων

που ολοκλήρωσαν την

εκπαίδευση

Συνολικός αριθμός

εργαζομένων των

διοικητικών τμημάτων

DON & LOW 50 50

THRACE IPOMA 45 45

THRACE GREINER 101 101

THRACE POLYBULK 12 12

THRACE SYNTHETIC PACKAGING 13 13

THRACE PLASTICS PACKAGING 9 9

Σελίδα 208 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Σημειώνουμε πως το υλικό εκπαίδευσης

ήταν κοινό για όλες τις εταιρείες στην Ελ-

λάδα και στο εξωτερικό και ετοιμάστηκε

από τον Compliance Manager στα ελληνι-

κά και αγγλικά, καλύπτοντας τη φύση, το

εύρος και το βάθος των προγραμμάτων

κατάρτισης που απαιτούνται.

G1-3_07

Το ποσοστό των θέσεων (λειτουρ-

γιών) σε κίνδυνο, τα οποία καλύπτο-

νται από προγράατα κατάρτιση

(εκπαίδευση)

Στο πλαίσιο έργου που διενεργήθηκε από

την PWC το 2022 για την αξιολόγηση του

ΣΕΕ τα λειτουργικά τμήματα (functions)

που αξιολογήθηκαν πως είναι πιο εκτεθει-

μένα σε κινδύνους διαφθοράς ή δωροδο-

κίας είναι οι προμήθειες και οι πωλήσεις,

κάτι που είναι παγκοσμίως αποδεκτό. Οι

εργαζόμενοι των τμημάτων προμηθει-

ών και πωλήσεων που ολοκλήρωσαν την

εκπαίδευσή τους έως τον Δεκέμβριο του

2025 ανά εταιρεία είναι οι εξής:

Εταιρεία

Αριθμός

εργαζομένων

που

ολοκλήρωσαν

την

εκπαίδευση

Συνολικός

αριθμός

εργαζομένων

των τμημάτων

προμηθειών

και πωλήσεων

Ποσοστό

εργαζομένων

των τμημάτων

προμηθειών και

πωλήσεων που

ολοκλήρωσαν την

εκπαίδευση (%)

THRACE NG 36 36 100%

ΠΛΑΣΤΙΚΑ ΘΡΑΚΗΣ PACK 10 33 30,3%

THRACE POLYFILMS 5 8 62,5%

Για τις εταιρείες του εξωτερικού όπως πα-

ρουσιάζεται και στον παραπάνω πίνακα

εκπαιδεύτηκε το 100% των εργαζομένων

των τμημάτων προμηθειών και πωλήσεων.

G1-3_09

Γνωστοποίηση τη ανάλυση των εκ-

παιδευτικών δραστηριοτήτων, για πα-

ράδειγα, ανά περιοχή εκπαίδευση ή

ανά κατηγορία εργαζοένων

Ο Όμιλος διαθέτει καθιερωμένες, αναβαθ-

μισμένες και λειτουργικές πολιτικές και

διαδικασίες οι οποίες αφορούν την εκπαί-

δευση όλων των εργαζομένων των εταιρει-

ών του Ομίλου σε ετήσια βάση. Πιο συγκε-

κριμένα η Πολιτική Εκπαίδευσης Μελών

Διοικητικού Συμβουλίου, Διευθυντικών

Στελεχών και Λοιπών Στελεχών, η Πολιτική

Πρόσληψης, Εκπαίδευσης και Αξιολόγησης

Διευθυντικών Στελεχών και η Διαδικασία

Εκπαίδευσης Προσωπικού διασφαλίζουν

ότι η εκπαίδευση εντός του οργανισμού

είναι συστηματική, δίκαιη και προσανατο-

λισμένη στην ανάπτυξη των δεξιοτήτων

και της επαγγελματικής απόδοσης των

εργαζομένων. Όπως αναφέρεται και στις

απαιτήσεις γνωστοποίησης G1_G1-3_21

a,b & c, για το 2025 έγινε επανάληψη της

εκπαίδευσης των εργαζομένων των εται-

ρειών του Ομίλου στα θέματα 1) Κώδικας

Ηθικής Συμπεριφοράς & Δεοντολογίας, 2)

Πολιτική Καταγγελιών και Ανώνυμων Ανα-

φορών & Διαδικασία Διαχείρισης Καταγγε-

λιών (Whistleblowing Policy & 3) Πολιτική

Καταπολέμησης της Απάτης (Antifraud

Policy), είτε μέσω της πλατφόρμας εκπαί-

δευσης του Ομίλου “THRACE ACADEMY”

είτε μέσω webinars.

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Σελίδα 209 από 428

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

G1-4 Επιβεβαιωένα περιστατικά

διαφθορά ή δωροδοκία

Σχέδια δράση και πόροι για τη διαχεί-

ριση των σηαντικών επιπτώσεων, κιν-

δύνων και ευκαιριών που σχετίζονται

ε τη διαφθορά και τη δωροδοκία [βλ.

ESRS 2 - MDR-A]

G1-3_10 & G1-4_03

Τα σχέδια δράσης και οι πόροι για τη δια-

χείριση των υλικών επιπτώσεων, των κιν-

δύνων και των ευκαιριών που σχετίζονται

με τη διαφθορά και τη δωροδοκία για το

2025 περιλαμβάνουν τα εξής:

1. Αναβάθιση τη πλατφόρ-

α επικοινωνία αναφορών

(whistleblowing) και του τηλεφω-

νικού κέντρου καταγγελιών: Στό-

χος είναι η βελτίωση της λειτουργι-

κότητας και η φιλικότητα προς τον

χρήστη, ώστε να διευκολύνεται η ανα-

φορά περιστατικών διαφθοράς και

δωροδοκίας.

2. Ενεργοποίηση τη πλατφόρα

εκπαίδευση του Οίλου (Thrace

Academy): Η εκπαίδευση στα θέμα-

τα διαφθοράς και δωροδοκίας είναι

υποχρεωτική για όλους τους εργαζό-

μενους, προκειμένου να ενισχυθεί η

ευαισθητοποίηση και η γνώση τους σε

αυτά τα κρίσιμα ζητήματα.

3. Ολοκλήρωση τη εκπαίδευση των

εταιρειών εξωτερικού: Οι εταιρείες

που ανήκουν στον Όμιλο και βρίσκο-

νται στο εξωτερικό ολοκλήρωσαν την

εκπαίδευσή τους στα θέματα διαφθο-

ράς και δωροδοκίας, διασφαλίζοντας

ότι όλοι οι εργαζόμενοι είναι ενημε-

ρωμένοι και συμμορφώνονται με τις

πολιτικές του Ομίλου.

4. Ολοκλήρωση εσωτερικών ελέγ-

χων από την υπηρεσία εσωτερι-

κού ελέγχου του Οίλου: Τα θέματα

διαφθοράς και δωροδοκίας εξετάζο-

νται άμεσα ή έμμεσα σε κάθε έλεγχο,

διασφαλίζοντας ότι οι διαδικασίες

και οι πρακτικές του Ομίλου είναι

σύμφωνες με τις πολιτικές κατά της

διαφθοράς.

Αυτά τα μέτρα αποσκοπούν στη δημιουρ-

γία ενός διαφανούς και αξιόπιστου περι-

βάλλοντος εργασίας, όπου η διαφθορά και

η δωροδοκία δεν έχουν θέση.

G1-4_01-02

Τον αριθό των καταδικαστικών απο-

φάσεων για παραβιάσει νόων σχετι-

κά ε την καταπολέηση τη διαφθο-

ρά και τη δωροδοκία

Το ποσό των προστίων για παραβιά-

σει νόων σχετικά ε την καταπολέη-

ση τη διαφθορά και τη δωροδοκία

• Αριθό καταδικών για παραβίαση

τη νοοθεσία κατά τη διαφθο-

ρά και τη δωροδοκία: Δεν υφίστα-

ται καμία καταδίκη για παραβίαση της

νομοθεσίας κατά της διαφθοράς και

της δωροδοκίας. Ο Όμιλος εφαρμόζει

βέλτιστες πρακτικές για τον εντοπισμό

τυχόν περιπτώσεων διαφθοράς και

δωροδοκίας.

• Ποσό προστίων για παραβίαση τη

νοοθεσία κατά τη διαφθορά

και τη δωροδοκία: Δεν υφίσταται

κανένα πρόστιμο για παραβίαση της

νομοθεσίας κατά της διαφθοράς και

της δωροδοκίας.

G1-4_04-08

• Αριθό επιβεβαιωένων περιστα-

τικών στα οποία απολύθηκαν ή τι-

ωρήθηκαν εργαζόενοι για περι-

στατικά διαφθορά ή δωροδοκία:

Δεν υφίσταται κανένα επιβεβαιωμένο

Σελίδα 210 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

περιστατικό διαφθοράς ή δωροδο-

κίας. Ως εκ τούτου, δεν υπάρχουν

πληροφορίες σχετικά με περιστατικά

στα οποία οι ίδιοι οι εργαζόμενοι απο-

λύθηκαν ή τους επιβλήθηκε κάποια

ποινή για περιστατικά διαφθοράς ή

δωροδοκίας.

• Αριθό επιβεβαιωένων περιστα-

τικών που σχετίζονται ε συβά-

σει ε επιχειρηατικού εταίρου

που τερατίστηκαν ή δεν ανανεώ-

θηκαν λόγω παραβιάσεων που σχε-

τίζονται ε διαφθορά ή δωροδοκία:

Δεν υφίσταται κανένα επιβεβαιωμένο

περιστατικό που σχετίζεται με συμβά-

σεις με επιχειρηματικούς εταίρους που

τερματίστηκαν ή δεν ανανεώθηκαν

λόγω παραβιάσεων που σχετίζονται

με διαφθορά ή δωροδοκία.

• Πληροφορίε σχετικά ε λεπτοέ-

ρειε δηοσίων νοικών υποθέσε-

ων για διαφθορά ή δωροδοκία που

ασκήθηκαν κατά τη επιχείρηση

και των εργαζοένων τη, καθώ

και για τα αποτελέσατα αυτών των

υποθέσεων: Δεν υφίσταται κανένα

επιβεβαιωμένο περιστατικό δημοσίων

νομικών υποθέσεων σχετικά με δια-

φθορά ή δωροδοκία που ασκήθηκαν

σε βάρος επιχειρήσεων ή εργαζομέ-

νων του Ομίλου.

Για την πρόληψη και τον εντοπισμό περι-

πτώσεων διαφθοράς και δωροδοκίας, ο

Όμιλος λαμβάνει τα ακόλουθα μέτρα:

1. Η υπηρεσία εσωτερικού ελέγχου του

Ομίλου εξετάζει την ύπαρξη θεμάτων

διαφθοράς σε τακτική βάση.

2. Ο Compliance Manager, βάσει των

απαιτήσεων του Ν.4706, διενεργεί

ελέγχους σε θέματα όπως σύγκρουση

συμφερόντων και σύστημα εσωτερι-

κού ελέγχου.

Οι περιπτώσεις παραβίασης διαφθοράς

και δωροδοκίας αναφέρονται στο ΔΣ και

στην Επιτροπή Ελέγχου.

G1-6 Πρακτικέ πληρωών

G1-6_01-03

Όροι πληρωή των επιχειρήσεων σε

αριθό ηερών ανά κύρια κατηγορία

προηθευτών, ιδίω προ τι επιχειρή-

σει ικρού και έσου εγέθου

• Οι πολιτικές Προμηθειών, Λογαρια-

σμών Πληρωτέων και Διαχείρισης

Διαθεσίμων του Ομίλου Πλαστικά

Θράκης καθορίζουν σαφώς ότι όλες

οι εταιρείες του Ομίλου υποχρεούνται

να πληρώνουν τους προμηθευτές τους

σύμφωνα με τους ισχύοντες όρους

πληρωμής. Αυτή η Πολιτική εφαρμό-

ζεται ομοιόμορφα, χωρίς διαφορο-

ποίηση μεταξύ μικρών και μεγάλων

επιχειρήσεων, καθώς η Πολιτική του

Ομίλου Πλαστικά Θράκης είναι η ίδια

για όλους τους προμηθευτές, ανεξαρ-

τήτως του μεγέθους ή της φύσης της

επιχείρησής τους..

• Σε εφαρμογή των πολιτικών αυτών, οι

όροι πληρωμής (ημέρες πληρωμής,

τρόπος πληρωμής) των εταιρειών του

Ομίλου και όλων των προμηθευτών

τους είναι συγκεκριμένοι, υποστηρίζο-

νται εγγράφως, είναι καταχωρημένοι

στο ERP και να εφαρμόζονται πλήρως.

• Επιπλέον, στόχος μας είναι όλες οι

πληρωμές προς τους προμηθευτές γί-

νονται σε προκαθορισμένες μηνιαίες

ή εβδομαδιαίες ημερομηνίες, διασφα-

λίζοντας τους προμηθευτές που γνω-

ρίζουν πότε θα λάβουν την πληρωμή

τους και προγραμματίζουν ανάλογα τις

δικές τους οικονομικές υποχρεώσεις. Η

τήρηση αυτών των προκαθορισμένων

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Σελίδα 211 από 428

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

ημερομηνιών πληρωμής διατηρεί τις

καλές σχέσεις με τους προμηθευτές

για την αποφυγή καθυστερήσεων που

επηρεάζουν την ομαλή λειτουργία της

εφοδιαστικής αλυσίδας.

• Η εφαρμογή των πολιτικών αυτών ενι-

σχύει τη διαφάνεια και την αξιοπιστία

του Ομίλου Πλαστικά Θράκης, καθώς

όλοι οι προμηθευτές αντιμετωπίζο-

νται με τον ίδιο τρόπο και σύμφωνα

με τους ίδιους όρους. Αυτό δημιουργεί

ένα περιβάλλον εμπιστοσύνης και συ-

νεργασίας, το οποίο είναι απαραίτητο

για την επιτυχή λειτουργία και ανάπτυ-

ξη του Ομίλου.

• Ο Όμιλος ακολουθεί τις εσωτερικές

διαδικασίες ανά θυγατρική εταιρεία

χωρίς να υπάρχει ενιαίος καθορισμός

για το σύνολο των εταιρειών σε επίπε-

δο Ομίλου. Στην επόμενη έκθεση θα

υπολογιστεί επακριβώς ο μέσος όρος

σε επίπεδο Ομίλου.

G1-6_05

Όροι πληρωή των επιχειρήσεων σε

αριθό ηερών ανά κύρια κατηγορία

προηθευτών, ιδίω προ τι επιχειρή-

σει ικρού και έσου εγέθου

ιαφάνεια στι Πρακτικέ Πληρωών

Οι όροι πληρωμής (ημέρες πληρωμής,

τρόπος πληρωμής) των εταιρειών του Ομί-

λου και όλων των προμηθευτών τους είναι:

• Συγκεκριμένοι

• Υποστηρίζονται εγγράφως

• Καταχωρημένοι στο ERP

• Εφαρμόζονται πλήρως

G1-6_02

Στόχος μας είναι όλες οι πληρωμές προς

τους προμηθευτές γίνονται σε προκαθορι-

σμένες μηνιαίες ή εβδομαδιαίες ημερομη-

νίες. Αυτό διασφαλίζει ότι οι προμηθευτές

γνωρίζουν πότε θα λάβουν την πληρωμή

τους και μπορούν να προγραμματίσουν

ανάλογα τις δικές τους οικονομικές υπο-

χρεώσεις. Η τήρηση αυτών των προκαθο-

ρισμένων ημερομηνιών πληρωμής είναι

κρίσιμη για τη διατήρηση καλών σχέσεων

με τους προμηθευτές και για την αποφυ-

γή καθυστερήσεων που θα μπορούσαν

να επηρεάσουν την ομαλή λειτουργία

της εφοδιαστικής αλυσίδας. Αναλυτικά

στοιχεία θα δημοσιευτούν στην επόμενη

έκθεση..

G1-6_03

Ο Όμιλος δεν είναι σε θέση να δημοσιεύ-

σει το ποσοστό των πληρωμών που είναι

ευθυγραμμισμένες με τους εν λόγω τυπι-

κούς όρους για κάθε θυγατρική εταιρεία

και ομάδα προμηθευτή, εφόσον δεν το

υπολογίζει αυτό όπως ορίζει το πρότυπο.

Ο Όμιλος θα δημοσιεύσει στα επόμενα

δυο χρόνια πιο αναλυτική πληροφόρηση

σχετικά με τα ποσοστά των ευθυγραμμι-

σμένων πληρωμών.

G1-6_04

Δεν υπάρχουν εκκρεμείς δικαστικές υπο-

θέσεις για καθυστερημένες πληρωμές.

Σελίδα 212 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Παράρτηα

Απαίτηση Γνωστοποίησης και σχετικό

σημείο δεδομένων

Στοιχείο αναφο-

ράς κανονισμού

SFDR

Σημείο αναφοράς του πυλώνα 3

Αναφορά στον

κανονισμό για τους

δείκτες αναφοράς

Αναφορά

στο νο-

μοθέτημα

της ΕΕ για

το κλίμα

Σημαντικό

Σελίδα

ESRS 2 GOV-1 Πολυμορφία όσον αφορά

το φύλο στο συμβούλιο παράγραφος 21

στοιχείο δ)

Δείκτης αριθ.

13 πίνακα 1 του

παραρτήματος Ι

Κατ’ εξουσιοδότηση

κανονισμός (ΕΕ)

2020/1816 της Επιτρο-

πής, παράρτημα II

Σημαντικό

ESRS 2 GOV-1 Ποσοστό των μελών του

διοικητικού συμβουλίου που είναι ανε-

ξάρτητα παράγραφος 21 στοιχείο ε)

Κατ’ εξουσιοδότηση

κανονισμός (ΕΕ)

2020/1816, παράρ-

τημα II

Σημαντικό

ESRS 2 GOV-4 Δήλωση σχετικά με τη

δέουσα επιμέλεια παράγραφος 30

Δείκτης αριθ.

10 πίνακα 3 του

παραρτήματος Ι

Σημαντικό

ESRS 2 SBM-1 Συμμετοχή σε δραστη-

ριότητες που συνδέονται με τον τομέα

των ορυκτών καυσίμων παράγραφος 40

στοιχείο δ) σημείο i)

Δείκτης αριθ.

4 πίνακα 1 του

παραρτήματος Ι

Άρθρο 449α κατ’ εξουσιοδότηση

κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 575/2013·

Εκτελεστικός κανονισμός (ΕΕ)

2022/2453 της Επιτροπής, πίνακας

1: Ποιοτικές πληροφορίες σχετικά

με τον περιβαλλοντικό κίνδυνο και

πίνακας 2: Ποιοτικές πληροφορίες

σχετικά με τον κοινωνικό κίνδυνο

Κατ’ εξουσιοδότηση

κανονισμός (ΕΕ)

2020/1816, παράρ-

τημα II

Σημαντικό

ESRS 2 SBM-1 Συμμετοχή σε δραστηρι-

ότητες που συνδέονται με την παραγωγή

χημικών προϊόντων παράγραφος 40

στοιχείο δ) σημείο ii)

Δείκτης αριθ.

9 πίνακα 2 του

παραρτήματος Ι

Κατ’ εξουσιοδότηση

κανονισμός (ΕΕ)

2020/1816, παράρ-

τημα II

Σημαντικό

ESRS 2 SBM-1 Συμμετοχή σε δραστηρι-

ότητες που σχετίζονται με αμφιλεγόμενα

όπλα παράγραφος 40 στοιχείο δ) σημείο

iii)

Δείκτης αριθ.

14 πίνακα 1 του

παραρτήματος Ι

Κατ’ εξουσιοδότηση

κανονισμός (ΕΕ)

2020/1818 ( 7 ), άρθρο

12 παράγραφος 1,

κατ’ εξουσιοδότηση

κανονισμός (ΕΕ)

2020/1816, παράρ-

τημα II

Σημαντικό

ESRS 2 SBM-1 Συμμετοχή σε δραστηριό-

τητες που συνδέονται με την καλλιέργεια

και την παραγωγή προϊόντων καπνού

παράγραφος 40 στοιχείο δ) σημείο iv)

Κατ’ εξουσιοδότηση

κανονισμός (ΕΕ)

2020/1818, άρθρο

12 παράγραφος 1,

κατ’ εξουσιοδότηση

κανονισμός (ΕΕ)

2020/1816, παράρ-

τημα II

Σημαντικό

ESRS E1-1 Σχέδιο μετάβασης για την

επίτευξη κλιματικής ουδετερότητας έως

το 2050 παράγραφος 14

Κανονι-

σμός (ΕΕ)

2021/1119,

άρθρο 2

παράγρα-

φος 1

Μη σημαντικό

134

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Σελίδα 213 από 428

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Απαίτηση Γνωστοποίησης και σχετικό

σημείο δεδομένων

Στοιχείο αναφο-

ράς κανονισμού

SFDR

Σημείο αναφοράς του πυλώνα 3

Αναφορά στον

κανονισμό για τους

δείκτες αναφοράς

Αναφορά

στο νο-

μοθέτημα

της ΕΕ για

το κλίμα

Σημαντικό

Σελίδα

ESRS E1-1 Εξαιρούμενες επιχειρήσεις

από τους ευθυγραμμισμένους με τη συμ-

φωνία του Παρισιού δείκτες αναφοράς

παράγραφος 16 στοιχείο ζ)

Άρθρο 449α κατ’ εξουσιοδότηση

κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 575/2013·

εκτελεστικός κανονισμός (ΕΕ)

2022/2453 της Επιτροπής, υπόδειγμα

1: Τραπεζικό χαρτοφυλάκιο —

Κίνδυνος μετάβασης λόγω κλιματικής

αλλαγής: Πιστωτική ποιότητα των

ανοιγμάτων ανά τομέα, εκπομπές και

εναπομένουσα ληκτότητα

Κατ’ εξουσιοδότηση

κανονισμός (ΕΕ)

2020/1818, άρθρο

12 παράγραφος 1

στοιχεία δ) έως ζ) και

άρθρο 12 παράγρα-

φος 2

Σημαντικό

134

ESRS E1-4 Στόχοι μείωσης εκπομπών

αερίων θερμοκηπίου (GHG) παράγραφος

Δείκτης αριθ.

4 πίνακα 2 του

παραρτήματος Ι

Άρθρο 449α κατ’ εξουσιοδότηση

κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 575/2013·

εκτελεστικός κανονισμός (ΕΕ)

2022/2453 της Επιτροπής, υπόδειγμα

3: Τραπεζικό χαρτοφυλάκιο —

Κίνδυνος μετάβασης λόγω κλιματικής

αλλαγής: Δείκτες μέτρησης ευθυ-

γράμμισης

Κατ’ εξουσιοδότηση

κανονισμός (ΕΕ)

2020/1818, άρθρο 6

Σημαντικό

141

ESRS E1-5 Κατανάλωση ενέργειας από

πηγές ορυκτών με ανάλυση ανά πηγή

(μόνο κλιματικοί τομείς υψηλού αντικτύ-

που) παράγραφος 38

Δείκτης αριθ.

5 πίνακα 1 και

δείκτης αριθ.

5 πίνακα 2 του

παραρτήματος Ι

Σημαντικό

142

ESRS E1-5 Κατανάλωση και μείγμα

ενέργειας, παράγραφος 37

Δείκτης αριθ.

5 πίνακα 1 του

παραρτήματος Ι

Σημαντικό

142

ESRS E1-5 Ένταση ενέργειας που συνδέ-

εται με δραστηριότητες σε κλιματικούς

τομείς υψηλού αντικτύπου παράγραφοι

40 έως 43

Δείκτης αριθ.

6 πίνακα 1 του

παραρτήματος Ι

Σημαντικό

144

ESRS E1-6 Πεδίο εφαρμογής 1, 2, 3

μεικτών εκπομπώνκαι σύνολο εκπομπών

ΑΘ παράγραφος 44

Δείκτες αριθ. 1

και 2 πίνακα 1 του

παραρτήματος I

Άρθρο 449α κατ’ εξουσιοδότηση

κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 575/2013·

εκτελεστικός κανονισμός (ΕΕ)

2022/2453 της Επιτροπής, υπόδειγμα

1: Τραπεζικό χαρτοφυλάκιο —

Κίνδυνος μετάβασης λόγω κλιματικής

αλλαγής: Πιστωτική ποιότητα των

ανοιγμάτων ανά τομέα, εκπομπές και

εναπομένουσα ληκτότητα

Κατ’ εξουσιοδότηση

κανονισμός (ΕΕ)

2020/1818, άρθρο

5 παράγραφος 1,

άρθρο 6 και άρθρο 8

παράγραφος 1

Σημαντικό

144

ESRS E1-6 Ένταση μεικτών εκπομπών

ΑΘ παράγραφοι 53 έως 55

Δείκτης αριθ.

3 πίνακα 1 του

παραρτήματος Ι

Άρθρο 449α κατ’ εξουσιοδότηση

κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 575/2013·

εκτελεστικός κανονισμός (ΕΕ)

2022/2453 της Επιτροπής, υπόδειγμα

3: Τραπεζικό χαρτοφυλάκιο —

Κίνδυνος μετάβασης λόγω κλιματικής

αλλαγής: Δείκτες μέτρησης ευθυ-

γράμμισης

Κατ’ εξουσιοδότηση

κανονισμός (ΕΕ)

2020/1818, άρθρο 8

παράγραφος 1

Σημαντικό

150

Σελίδα 214 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Απαίτηση Γνωστοποίησης και σχετικό

σημείο δεδομένων

Στοιχείο αναφο-

ράς κανονισμού

SFDR

Σημείο αναφοράς του πυλώνα 3

Αναφορά στον

κανονισμό για τους

δείκτες αναφοράς

Αναφορά

στο νο-

μοθέτημα

της ΕΕ για

το κλίμα

Σημαντικό

Σελίδα

ESRS E1-7 Απορροφήσεις ΑΘ και πιστω-

τικά μόρια άνθρακα παράγραφος 56

Κανονι-

σμός (ΕΕ)

2021/1119,

άρθρο 2

παράγρα-

φος 1

Μη σημαντικό

ESRS E1-9 Έκθεση του χαρτοφυλακίου

αναφοράς σε υλικούς κινδύνους που

συνδέονται με το κλίμα παράγραφος 66

Κατ’ εξουσιοδότηση

κανονισμός (ΕΕ)

2020/1818, παράρτη-

μα II, κατ’ εξουσιο-

δότηση κανονισμός

(ΕΕ) 2020/1816,

παράρτημα II

Μη σημαντικό

ESRS E1-9 Ανάλυση χρηματικών ποσών

ανά οξύ και χρόνιο υλικό κίνδυνο

παράγραφος 66 στοιχείο α) ESRS E1-9

Τοποθεσία σημαντικών περιουσιακών

στοιχείων με έκθεση σε σημαντικό υλικό

κίνδυνο παράγραφος 66 στοιχείο γ)

Άρθρο 449α κατ’ εξουσιοδότηση

κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 575/2013·

εκτελεστικός κανονισμός (ΕΕ)

2022/2453 της Επιτροπής, παράγρα-

φοι 46 και 47· Υπόδειγμα 5: Τραπεζικό

χαρτοφυλάκιο- Υλικός κίνδυνος

κλιματικής αλλαγής: Ανοίγματα που

υπόκεινται σε υλικό κίνδυνο.

Μη σημαντικό

ESRS E1-9 Ανάλυση της λογιστικής αξίας

της ακίνητης περιουσίας της ανά τάξη

ενεργειακής απόδοσης παράγραφος 67

στοιχείο γ)

Άρθρο 449α κατ’ εξουσιοδότηση

κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 575/2013·

Εκτελεστικός κανονισμός (ΕΕ)

2022/2453 της Επιτροπής, παρά-

γραφος 34· Υπόδειγμα 2: Τραπε-

ζικό χαρτοφυλάκιο — Κίνδυνος

μετάβασης λόγω κλιματικής αλλαγής:

Δάνεια εξασφαλισμένα με ακίνητη

περιουσία — Ενεργειακή απόδοση

της εξασφάλισης.

Μη σημαντικό

ESRS E1-9 Βαθμός έκθεσης τουχαρτοφυ-

λακίου σε ευκαιρίες σχετικές με το κλίμα

παράγραφος 69

Κατ’ εξουσιοδότηση

κανονισμός (ΕΕ)

2020/1818, παράρ-

τημα II

Μη σημα-

ντικό

ESRS E2-4 Ποσότητα κάθε ρύπου που

απαριθμείται στο παράρτημα II του

κανονισμού για το ευρωπαϊκό ΜΕΜΡ (ευ-

ρωπαϊκό μητρώο έκλυσης και μεταφοράς

ρύπων) που εκπέμπεται στον αέρα, στα

ύδατα και στο έδαφος, παράγραφος 28

Δείκτης αριθ.

8 πίνακα 1 του

παραρτήματος

I Δείκτης αριθ.

2 πίνακα 2 του

παραρτήματος

I Δείκτης αριθ.

1 πίνακα 2 του

παραρτήματος

I Δείκτης αριθ.

3 πίνακα 2 του

παραρτήματος I

Μη σημαντικό

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Σελίδα 215 από 428

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Απαίτηση Γνωστοποίησης και σχετικό

σημείο δεδομένων

Στοιχείο αναφο-

ράς κανονισμού

SFDR

Σημείο αναφοράς του πυλώνα 3

Αναφορά στον

κανονισμό για τους

δείκτες αναφοράς

Αναφορά

στο νο-

μοθέτημα

της ΕΕ για

το κλίμα

Σημαντικό

Σελίδα

ESRS E3-1 Υδάτινοι και θαλάσσιοι πόροι

παράγραφος 9

Δείκτης αριθ.

7 πίνακα 2 του

παραρτήματος Ι

Μη σημα-

ντικό

ESRS E3-1 Ειδική πολιτική παράγραφος

Δείκτης αριθ.

8 πίνακα 2 του

παραρτήματος Ι

Μη ση-

μαντικό

ESRS E3-1 Βιώσιμοι ωκεανοί και θάλασ-

σες παράγραφος 14

Δείκτης αριθ.

12 πίνακα 2 του

παραρτήματος Ι

Μη σημα-

ντικό

ESRS E3-4 Σύνολο νερού που ανακυ-

κλώνεται και επαναχρησιμοποιείται

παράγραφος 28 στοιχείο γ)

Δείκτης αριθ.

6.2 πίνακα 2 του

παραρτήματος Ι

Μη ση-

μαντικό

ESRS E3-4 Συνολική κατανάλωση νερού

σε m³ ανά καθαρά έσοδα από οικείες

δραστηριότητες παράγραφος 29

Δείκτης αριθ.

6.1 πίνακα 2 του

παραρτήματος Ι

Μη σημα-

ντικό

ESRS 2- IRO 1 - E4 παράγραφος 16

στοιχείο α) σημείο i)

Δείκτης αριθ.

7 πίνακα 1 του

παραρτήματος Ι

Μη σημα-

ντικό

ESRS 2- IRO 1 - E4 παράγραφος 16

στοιχείο β)

Δείκτης αριθ.

10 πίνακα 2 του

παραρτήματος Ι

Μη σημα-

ντικό

ESRS 2- IRO 1 - E4 παράγραφος 16

στοιχείο γ)

Δείκτης αριθ.

14 πίνακα 2 του

παραρτήματος Ι

Μη σημα-

ντικό

ESRS E4-2 Βιώσιμες πρακτικές ή πολιτι-

κές χρήσης γης/γεωργίας παράγραφος

24 στοιχείο β)

Δείκτης αριθ.

11 πίνακα 2 του

παραρτήματος Ι

Μη ση-

μαντικό

ESRS E4-2 Βιώσιμες πρακτικές ή πολι-

τικές για τους ωκεανούς/τις θάλασσες

παράγραφος 24 στοιχείο γ)

Δείκτης αριθ.

12 πίνακα 2 του

παραρτήματος Ι

Μη ση-

μαντικό

ESRS E4-2 Πολιτικές για την αντιμε-

τώπιση της αποψίλωσης των δράσεων

παράγραφος 24 στοιχείο δ)

Δείκτης αριθ.

15 πίνακα 2 του

παραρτήματος Ι

Μη ση-

μαντικό

ESRS E5-5 Μη ανακυκλωμένα απόβλητα

παράγραφος 37 στοιχείο δ)

Δείκτης αριθ.

13 πίνακα 2 του

παραρτήματος Ι

Σημα-

ντικό

170

ESRS E5-5 Επικίνδυνα και ραδιενεργά

απόβλητα παράγραφος 39

Δείκτης αριθ.

9 πίνακα 1 του

παραρτήματος Ι

Σημα-

ντικό

169

ESRS 2- SBM3 - S1 Κίνδυνος περιστατι-

κών αναγκαστικής εργασίας παράγραφος

14 στοιχείο στ)

Δείκτης αριθ.

13 πίνακα 3 του

παραρτήματος I

Σημα-

ντικό

Σελίδα 216 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Απαίτηση Γνωστοποίησης και σχετικό

σημείο δεδομένων

Στοιχείο αναφο-

ράς κανονισμού

SFDR

Σημείο αναφοράς του πυλώνα 3

Αναφορά στον

κανονισμό για τους

δείκτες αναφοράς

Αναφορά

στο νο-

μοθέτημα

της ΕΕ για

το κλίμα

Σημαντικό

Σελίδα

ESRS 2- SBM3 - S1 Κίνδυνος περιστατι-

κών παιδικής εργασίας παράγραφος 14

στοιχείο ζ)

Δείκτης αριθ.

12 πίνακα 3 του

παραρτήματος I

Σημαντικό

ESRS S1-1 Δεσμεύσεις για πολιτική για τα

ανθρώπινα δικαιώματα παράγραφος 20

Δείκτης αριθ.

9 πίνακα 3 και

δείκτης αριθ.

11 πίνακα 1 του

παραρτήματος I

Σημαντικό

172

ESRS S1-1 Πολιτικές δέουσας επιμέλειας

σχετικά με ζητήματα που θίγουν οι

θεμελιώδεις Συμβάσεις της Διεθνούς

Οργάνωσης Εργασίας 1 έως 8, παράγρα-

φος 21

Κατ’ εξουσιοδότηση

κανονισμός (ΕΕ)

2020/1816, παράρ-

τημα II

Σημαντικό

172

ESRS S1-1 Διαδικασίες και μέτρα για

την πρόληψη της εμπορίας ανθρώπων

παράγραφος 22

Δείκτης αριθ.

11 πίνακα 3 του

παραρτήματος I

Σημαντικό

172

ESRS S1-1 Πολιτική πρόληψης ατυχη-

μάτων στον χώρο εργασίας ή σύστημα

διαχείρισης, παράγραφος 23

Δείκτης αριθ.

1 πίνακα 3 του

παραρτήματος I

Σημαντικό

172

ESRS S1-3 Μηχανισμοί καταγγελιών/

παραπόνων παράγραφος 32 στοιχείο γ)

Δείκτης αριθ.

5 πίνακα 3 του

παραρτήματος I

Σημαντικό

176

ESRS S1-14 Αριθμός θανάτων και αριθ-

μός και ποσοστό εργατικών ατυχημάτων

παράγραφος 88 στοιχεία β) και γ)

Δείκτης αριθ.

2 πίνακα 3 του

παραρτήματος I

Κατ’ εξουσιοδότηση

κανονισμός (ΕΕ)

2020/1816, παράρ-

τημα II

Σημαντικό

186

ESRS S1-14 Αριθμός απωλειών σε ημέρες

εργασίας λόγω τραυματισμών, ατυχημά-

των, θανάτων ή ασθενειών παράγραφος

88 στοιχείο ε)

Δείκτης αριθ.

3 πίνακα 3 του

παραρτήματος I

Σημαντικό

186

ESRS S1-16 Μη διορθωμένο μισθολογικό

χάσμα μεταξύ των φύλων παράγραφος

97 στοιχείο α)

Δείκτης αριθ.

12 πίνακα 1 του

παραρτήματος I

Κατ’ εξουσιοδότηση

κανονισμός (ΕΕ)

2020/1816, παράρ-

τημα II

Σημαντικό

187

ESRS S1-16 Υπερβολικά υψηλός δείκτης

αποδοχών του διευθύνοντος συμβούλου

παράγραφος 97 στοιχείο β)

Δείκτης αριθ.

8 πίνακα 3 του

παραρτήματος I

Σημαντικό

187

ESRS S1-17 Περιστατικά εισαγωγής

διακρίσεων, παράγραφος 103 στοιχεία α)

Δείκτης αριθ.

7 πίνακα 3 του

παραρτήματος I

Σημαντικό

187

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Σελίδα 217 από 428

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Απαίτηση Γνωστοποίησης και σχετικό

σημείο δεδομένων

Στοιχείο αναφο-

ράς κανονισμού

SFDR

Σημείο αναφοράς του πυλώνα 3

Αναφορά στον

κανονισμό για τους

δείκτες αναφοράς

Αναφορά

στο νο-

μοθέτημα

της ΕΕ για

το κλίμα

Σημαντικό

Σελίδα

ESRS S1-17 Μη τήρηση των κατευθυ-

ντήριων αρχών των Ηνωμένων Εθνών

για τις επιχειρήσεις και τα ανθρώπινα

δικαιώματα και του ΟΟΣΑ παράγραφος

104 στοιχείο α)

Δείκτης αριθ.

10 πίνακα 1 και

δείκτης αριθ.

14 πίνακα 3 του

παραρτήματος I

Κατ’ εξουσιοδότηση

κανονισμός (ΕΕ)

2020/1816, παράρτη-

μα II, κατ’ εξουσιοδό-

τηση κανονισμός (ΕΕ)

2020/1818, άρθρο 12

παράγραφος 1

Σημαντικό

187

ESRS 2- SBM3 – S2 Σημαντικός κίνδυ-

νος παιδικής ή αναγκαστικής εργασίας

στην αξιακή αλυσίδα παράγραφος 11

στοιχείο β)

Δείκτες αριθ. 12

και 13 πίνακα 3

του παραρτήμα-

τος I

Μη σημαντικό

ESRS S2-1 Δεσμεύσεις για πολιτική για τα

ανθρώπινα δικαιώματα παράγραφος 17

Δείκτης αριθ.

9 πίνακα 3 και

δείκτης αριθ.

11 πίνακα 1 του

παραρτήματος I

Μη σημαντικό

ESRS S2-1 Πολιτικές σχετικά με την αξια-

κή αλυσίδα εργαζομένων παράγραφος 18

Δείκτες αριθ. 11

και 4 πίνακα 3 του

παραρτήματος I

Μη σημαντικό

ESRS S2-1 Μη τήρηση των κατευθυντή-

ριων αρχών των Ηνωμένων Εθνών για τις

επιχειρήσεις και τα ανθρώπινα δικαιώμα-

τα και των κατευθυντήριων γραμμών του

ΟΟΣΑ παράγραφος 19

Δείκτης αριθ.

10 πίνακα 1 του

παραρτήματος Ι

Κατ’ εξουσιοδότηση

κανονισμός (ΕΕ)

2020/1816, παράρτη-

μα II, κατ’ εξουσιοδό-

τηση κανονισμός (ΕΕ)

2020/1818, άρθρο 12

παράγραφος 1

Μη σημαντικό

ESRS S2-1 Πολιτικές δέουσας επιμέλειας

σχετικά με ζητήματα που θίγουν οι

θεμελιώδεις Συμβάσεις της Διεθνούς

Οργάνωσης Εργασίας 1 έως 8, παράγρα-

φος 19

Κατ’ εξουσιοδότηση

κανονισμός (ΕΕ)

2020/1816, παράρ-

τημα II

Μη σημαντικό

ESRS S2-4 Θέματα ανθρώπινων δικαιω-

μάτων και περιστατικά που συνδέονται

με την ανάντη και κατάντη αξιακή

αλυσίδα της παράγραφος 36

Δείκτης αριθ.

14 πίνακα 3 του

παραρτήματος Ι

Μη σημαντικό

ESRS S3-1 Δεσμεύσεις για πολιτική για τα

ανθρώπινα δικαιώματα, παράγραφος 16

Δείκτης αριθ.

9 πίνακα 3 του

παραρτήματος Ι

και δείκτης αριθ.

11 πίνακα 1 του

παραρτήματος I

Μη σημαντικό

Σελίδα 218 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Απαίτηση Γνωστοποίησης και σχετικό

σημείο δεδομένων

Στοιχείο αναφο-

ράς κανονισμού

SFDR

Σημείο αναφοράς του πυλώνα 3

Αναφορά στον

κανονισμό για τους

δείκτες αναφοράς

Αναφορά

στο νο-

μοθέτημα

της ΕΕ για

το κλίμα

Σημαντικό

Σελίδα

ESRS S3-1 Μη τήρηση των κατευθυ-

ντήριων αρχών των Ηνωμένων Εθνών

για τις επιχειρήσεις και τα ανθρώπινα

δικαιώματα και/ή των κατευθυντήριων

γραμμών του ΟΟΣΑ παράγραφος 17

Δείκτης αριθ.

10 πίνακα 1 του

παραρτήματος Ι

Κατ’ εξουσιοδότηση

κανονισμός (ΕΕ)

2020/1816, παράρτη-

μα II, κατ’ εξουσιοδό-

τηση κανονισμός (ΕΕ)

2020/1818, άρθρο 12

παράγραφος 1

Μη σημαντικό

ESRS S3-4 Θέματα και περιστατικά αν-

θρώπινων δικαιωμάτων, παράγραφος 36

Δείκτης αριθ.

14 πίνακα 3 του

παραρτήματος Ι

Μη σημα-

ντικό

ESRS S4-1 Πολιτικές σχετικά με τους

καταναλωτές και τους τελικούς χρήστες

παράγραφος 16

Δείκτης αριθ.

9 πίνακα 3 και

δείκτης αριθ.

11 πίνακα 1 του

παραρτήματος I

Μη σημαντικό

ESRS S4-1 Μη τήρηση των κατευθυντή-

ριων αρχών των Ηνωμένων Εθνών για τις

επιχειρήσεις και τα ανθρώπινα δικαιώμα-

τα και των κατευθυντήριων γραμμών του

ΟΟΣΑ παράγραφος 17

Δείκτης αριθ.

10 πίνακα 1 του

παραρτήματος Ι

Κατ’ εξουσιοδότηση

κανονισμός (ΕΕ)

2020/1816, παράρτη-

μα II, κατ’ εξουσιοδό-

τηση κανονισμός (ΕΕ)

2020/1818, άρθρο 12

παράγραφος 1

Μη σημαντικό

ESRS S4-4 Θέματα και περιστατικά αν-

θρώπινων δικαιωμάτων, παράγραφος 35

Δείκτης αριθ.

14 πίνακα 3 του

παραρτήματος Ι

Μη σημαντικό

ESRS G1-1 Σύμβαση των Ηνωμένων

Εθνών κατά της διαφθοράς παράγραφος

10 στοιχείο β)

Δείκτης αριθ.

15 πίνακα 3 του

παραρτήματος Ι

Σημαντικό

187

ESRS G1-1 Προστασία πληροφοριοδοτών

δημοσίου συμφέροντος παράγραφος 10

στοιχείο δ)

Δείκτης αριθ.

6 πίνακα 3 του

παραρτήματος Ι

Σημαντικό

187

ESRS G1-4 Πρόστιμα για παραβάσεις

νομοθετικών διατάξεων σχετικά με την

καταπολέμηση της διαφθοράς και της

δωροδοκίας, παράγραφος 24 στοιχείο α)

Δείκτης αριθ.

17 πίνακα 3 του

παραρτήματος Ι

Κατ’ εξουσιοδότηση

κανονισμός (ΕΕ)

2020/1816, παράρ-

τημα II

Σημαντικό

208

ESRS G1-4 Πρότυπα για την καταπολέ-

μηση της διαφθοράς και της δωροδοκίας

παράγραφος 24 στοιχείο β)

Δείκτης αριθ.

16 πίνακα 3 του

παραρτήματος Ι

Σημαντικό

208

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Σελίδα 219 από 428

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Αναφέρονται στην Ενότητα 1: «Σημαντικά

Γεγονότα που έλαβαν χώρα στη διάρκεια

της χρήσης 2025» της παρούσης Ετήσιας

Έκθεσης του Διοικητικού Συμβουλίου, υπο-

παράγραφος II. «Προοπτικές Ομίλου».

Στη συνέχεια παρουσιάζονται τα σημαντι-

κά γεγονότα τα οποία έλαβαν χώρα μετά

την λήξη της κλειόμενης χρήσεως 2025 και

μέχρι την ημερομηνία σύνταξης της πα-

ρούσης Έκθεσης :

Γνωστοποίηση αναφορικά με το ακριβές τελικό καταβαλλόμενο ποσό

του προσωρινού μερίσματος της χρήσεως 2025

Το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας

κατά τη συνεδρίαση αυτού της 12

ης

Νοεμ-

βρίου 2025 αποφάσισε την διανομή (κατα-

βολή) προς τους μετόχους της Εταιρείας

προσωρινού μερίσματος για την εταιρική

χρήση 2025 συνολικού ποσού 3.000.000

Ευρώ (μικτό ποσό), ήτοι 0,0685848289

Ευρώ ανά μετοχή της Εταιρείας (μικτό

ποσό), το οποίο ποσό με την προσαύξηση

που αντιστοιχεί στις 884.815 ίδιες μετοχές,

τις οποίες κατέχει η Εταιρεία και οι οποί-

ες εξαιρούνται, σύμφωνα με το νόμο, της

καταβολής προσωρινού μερίσματος, πρό-

κειται να ανέλθει 0,0700008262 Ευρώ ανά

μετοχή.

Το ως άνω ποσό του προσωρινού μερίσμα-

τος υπόκειται σε παρακράτηση φόρου 5%,

σύμφωνα με τα οριζόμενα στις διατάξεις

των άρθρων 40 παρ. 1 και 64 παρ. 1 του

ν. 4172/2013 (ΦΕΚ Α΄ 167/23.07.2013), όπως

ισχύει μετά την τροποποίησή του από το ν.

4646/2019 (ΦΕΚ Α΄ 201/12.12.2019).

Συνεπώς,

• το τελικώς καταβαλλόμενο ποσό

του προσωρινού μερίσματος χρή-

σεως 2025 (καθαρό) ανήλθε σε

0,0665007849 Ευρώ ανά μετοχή.

• Ημερομηνία αποκοπής δικαιώματος

(cut off date) προσωρινού μερίσματος

χρήσεως 2025, όπως έχει ήδη ανακοι-

νωθεί: Δευτέρα, 19 Ιανουαρίου 2026.

• Δικαιούχοι του προσωρινού μερίσμα-

τος χρήσεως 2025 (record date) είναι

οι εγγεγραμμένοι στα αρχεία του

Συστήματος Αΰλων Τίτλων (Σ.Α.Τ.) την

Τρίτη, 20 Ιανουαρίου 2026.

• Η πληρωμή (καταβολή) του τελικού ως

άνω προσωρινού μερίσματος χρήσε-

ως 2025 ξεκίνησε την Παρασκευή, 23

Ιανουαρίου 2026, και πραγματοποιή-

θηκε μέσω της πληρώτριας Τράπεζας

«ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ

Α.Ε.» ως ακολούθως:

1. Μέσω των Συμμετεχόντων των δικαι-

ούχων στο Σ.Α.Τ. (Τράπεζες και Χρη-

ENOTHTA 9: Προβλεπόμενη Πορεία και Εξέλιξη του Ομίλου για τη Χρήση 2026

ENOTHTA 10: Σημαντικά Γεγονότα μεταγενέστερα της ημερομηνίας των

χρηματοοικονομικών καταστάσεων

Σελίδα 220 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

ματιστηριακές Εταιρείες), σύμφωνα με

τον ισχύοντα Κανονισμό Λειτουργίας

της ΕΛ.Κ.Α.Τ. και τις σχετικές αποφά-

σεις της ATHEXCSD.

2. Ειδικά στις περιπτώσεις πληρωμής

προσωρινού μερίσματος σε κληρονό-

μους θανόντων δικαιούχων, των οποί-

ων οι τίτλοι τηρούνται στον Ειδικό Λο-

γαριασμό της Μερίδας τους στο Σ.Α.T.,

υπό το χειρισμό της ATHEXCSD, η δι-

αδικασία πληρωμής του μερίσματος

θα διενεργείται μετά την ολοκλήρωση

της νομιμοποίησης των κληρονόμων,

μέσω του δικτύου καταστημάτων της

«ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ

Α.Ε.».

Υπενθυμίστηκε προς τους κ.κ. μετόχους

ότι το δικαίωμα είσπραξης του προσωρι-

νού μερίσματος παραγράφεται μετά την

παρέλευση πενταετίας (άρθρο 250 περ. 15

ΑΚ) από το τέλος του έτους στο οποίο γεν-

νήθηκε η απαίτηση (ήτοι εν προκειμένω

μέχρι 31.12.2031) και ότι μετά την ανωτέρω

παραγραφή τους τυχόν μη εισπραχθέντα

ποσά περιέρχονται οριστικά στο Ελληνικό

Δημόσιο, σύμφωνα με τις διατάξεις του άρ-

θρου 1 του ν.δ. 1195/1942.

Γνωστοποίηση απόκτησης του 100% της εταιρείας BHA Holdings Pty

Ltd (Bulk Handling Australia) με δραστηριότητες σε Άυστραλία και Νέα

Ζηλανδία

Η Εταιρεία γνωστοποίησε στο επενδυτικό

κοινό ότι η κατά 100% θυγατρική της εται-

ρεία με την επωνυμία “Synthetic Holdings

LTD”, με έδρα στο Μπέλφαστ της Βόρειας

Ιρλανδίας του Ηνωμένου Βασιλείου, προ-

χώρησε την 30.03.2026 στην υπογραφή

και ολοκλήρωση δεσμευτικής, οριστικής

Συμφωνίας για την απόκτηση του συνόλου

100% του μετοχικού κεφαλαίου και δικαι-

ωμάτων ψήφου (εφεξής «Συμφωνία») της

εταιρείας με την επωνυμία “BHA Holdings

Pty Ltd” που εδρεύει στην Αυστραλία (εφε-

ξής «Εξαγοραζόμενη εταιρεία»).

Η Εξαγοραζόμενη εταιρεία, μέσω των

κατά 100% θυγατρικών της Bulk Handling

Australia και Bulk Handling New Zealand,

για περισσότερα από σαράντα χρόνια,

δραστηριοποιείται στην ευρύτερη περι-

οχή της Αυστραλίας και Νέας Ζηλανδίας

στον κλάδο της Συσκευασίας, προσφέρο-

ντας ολοκληρωμένες λύσεις που περιλαμ-

βάνουν κυρίως εμπορία μεγασάκων (FIBC

– Flexible Intermediate Bulk Containers),

εξοπλισμό εκφόρτωσης σακιών, συστή-

ματα αποθήκευσης και εξοπλισμό διακί-

νησης υλικών, εξυπηρετώντας τις ανάγκες

συσκευασίας σημαντικών κλάδων της

οικονομίας, όπως γεωργία, βιομηχανία

εξόρυξης, χημική βιομηχανία και βιομηχα-

νία τροφίμων. Η Εξαγοραζόμενη εταιρεία

κατέχει ισχυρή θέση στις συγκεκριμένες

γεωγραφικές αγορές, με πολύχρονη πα-

ρουσία, μακροπρόθεσμες συνεργασίες και

υψηλού επιπέδου τεχνογνωσία.

Η ως άνω Συναλλαγή εντάχθηκε στον

ευρύτερο σχεδιασμό του Ομίλου για την

στρατηγική επέκταση της δραστηριότη-

τας των μεγασάκων (FIBCs) σε παγκόσμιο

επίπεδο και την ενίσχυση των πωλήσεων

του Ομίλου στις αγορές της Ωκεανίας. Συ-

γκεκριμένα:

• Η εξαγορά ενισχύει το παγκόσμιο

αποτύπωμα του Ομίλου στην εμπορία

μεγασάκων (FIBCs). Σημειώνεται ότι

ο Όμιλος έχει ήδη ισχυρή παρουσία

στην αγορά των μεγασάκων (FIBCs)

στις Σκανδιναβικές χώρες, την Ιρλαν-

δία και την Ελλάδα.

• Επιπλέον, η εξαγορά θα ενισχύσει τις

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Σελίδα 221 από 428

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

πωλήσεις του Ομίλου, μέσω της άμε-

σης πρόσβασης σε υφιστάμενα τοπικά

δίκτυα διανομής και πελατειακό χαρ-

τοφυλάκιο, της αξιοποίησης λειτουρ-

γικών και εμπορικών συνεργειών και

της εκμετάλλευσης της αντίστροφης

εποχικότητας μεταξύ Ευρώπης και

Ωκεανίας, παρέχοντας ταυτόχρονα

ένα πλήρες χαρτοφυλάκιο προϊόντων

προστιθέμενης αξίας.

Το συνολικό τίμημα της εξαγοράς ανήλθε

σε AUD 23,25 εκατ. (περίπου €14 εκατ.) και

χρηματοδοτήθηκε με εξωτερικό δανεισμό.

Η BHA Holding, κατά το οικονομικό έτος

που ολοκληρώθηκε στις 30/06/2025, πα-

ρουσίασε ετήσιες πωλήσεις ύψους AUD

37,6 εκατ. (ήτοι €22,8 εκατ. περίπου), λει-

τουργική κερδοφορία (EBITDA) AUD 4,1

εκατ. (ήτοι €2,5 εκατ. περίπου) και Κέρδη

προ Φόρων AUD 3,3 εκατ. (ήτοι €2 εκατ.

περίπου).

Επίδραση Γεωπολιτικών Εντάσεων.

Πολεμική σύγκρουση Ιράν - ΗΠΑ / Ισραήλ

Αναφορικά με την νέα πολεμική σύ-

γκρουση μεταξύ ΗΠΑ/Ισραήλ και Ιράν,

θα πρέπει να σημειωθεί ότι ο Όμιλος δεν

έχει καμία σημαντική άμεση επίδραση,

από την εν εξελίξει πολεμική ένταση με-

ταξύ των χωρών, καθώς οι πωλήσεις στο

Ιράν αντιστοιχούν σε 0% (2024: 0%) των

συνολικών πωλήσεων του Ομίλου, ενώ

για το Ισραήλ το 2025 αντιστοιχούν σε

0,43% των συνολικών πωλήσεων του Ομί-

λου (2024: 0,25%). Ωστόσο, ο Όμιλος δυ-

νητικά θα μπορούσε να επηρεαστεί έμ-

μεσα, αφενός λόγω των επιπτώσεων της

σύγκρουσης στην ευρύτερη παγκόσμια

εφοδιαστική αλυσίδα, εξαιτίας των προ-

βλημάτων τροφοδοσίας πετρελαίου από

την περιοχή της Μέσης Ανατολής, αφε-

τέρου λόγω της ραγδαίας αύξησης των

τιμών των α’ υλών. Η Διοίκηση του Ομί-

λου εφαρμόζει μια σειρά από ενέργειες

για να διασφαλίσουν τόσο την επάρκεια

α’ υλών, συνδυαστικά με τα υφιστάμενα

αποθέματα, όσο και για την πλήρη υπο-

στήριξη των πελατών του Ομίλου, με βά-

σει τις τρέχουσες συνθήκες της αγοράς.

Δεν υπάρχουν άλλα γεγονότα μεταγενέστερα των χρηματοοικονομικών καταστάσεων

τα οποία έχουν σημαντική επίδραση στις χρηματοοικονομικές καταστάσεις του Ομίλου

ή της Εταιρείας και θα έπρεπε ή να κοινοποιηθούν ή να διαφοροποιήσουν τα κονδύλια

των δημοσιευμένων χρηματοοικονομικών καταστάσεων.

Σελίδα 222 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Δήλωση Εταιρικής

Διακυβέρνησης

Σελίδα 223 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

ENOTHTA 11: Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης

Η παρούσα ήλωση Εταιρική ιακυβέρ-

νηση συντάσσεται σύφωνα ε τα ει-

δικότερον οριζόενα στι διατάξει των

άρθρων 152 και 153 του Ν. 4548/2018,

όπω τροποποιήθηκαν και ισχύουν ε

το Ν. 5164/2024, του άρθρου 18 του Ν.

4706/2020 όπω ισχύει κατά την χρονική

στιγή σύνταξη τη παρούσα Εκθέσεω,

του Ελληνικού Κώδικα Εταιρική ιακυ-

βέρνηση, τον οποίο έχει υιοθετήσει και

εφαρόζει η Εταιρεία και τέλο των εκτε-

λεστικών αποφάσεων ή/και εγκυκλίων τη

Επιτροπή Κεφαλαιαγορά, που εκδίδο-

νται κατ’ εξουσιοδότηση του Ν. 4706/2020,

αποτελεί ειδικό και διακριτό τήα τη

Ετήσια Έκθεση ιαχείριση του ιοικη-

τικού Συβουλίου και περιέχει όλα τα εκ

του νόου επιβαλλόενα πληροφοριακά

στοιχεία.

Ειδικότερα η δοή τη παρούσα ήλωση

Εταιρική ιακυβέρνηση (εφεξή καλου-

ένη για λόγου συντοία και ω «ήλω-

ση» ή «Ε») είναι η ακόλουθη:

I. ήλωση Συόρφωση ε τον Ελληνι-

κό Κώδικα Εταιρική ιακυβέρνηση,

II. Αποκλίσει από τον Κώδικα Εταιρική

ιακυβέρνηση,

III. Πρακτικέ Εταιρική ιακυβέρνηση

που εφαρόζει η Εταιρεία επιπλέον

των προβλέψεων του κανονιστικού

πλαισίου,

IV. Περιγραφή του συστήατο εσωτερι-

κού ελέγχου και διαχείριση κινδύνων

τη Εταιρεία και του Οίλου αναφορι-

κά ε τη διαδικασία σύνταξη των χρη-

ατοοικονοικών καταστάσεων και τα

αποτελέσατα τη αξιολόγηση του,

V. Στοιχεία αναφορικά ε το καθεστώ

ελέγχου τη Εταιρεία (Πληροφοριακά

στοιχεία (γ), (δ), (στ), (η) και (θ) τη πα-

ραγράφου 1 του άρθρου 10 τη Οδηγί-

α 2004/25/ΕΚ του Ευρωπαϊκού Κοινο-

βουλίου και του Συβουλίου, τη 21

η

Απριλίου 2004),

VI. ιοικητικό Συβούλιο και Επιτροπέ,

VII. Γενική Συνέλευση και ικαιώατα των

Μετόχων,

VIII. Πολιτική Βιώσιη Ανάπτυξη, Περι-

βαλλοντική και Κοινωνική Ευθύνη,

IX. Έκθεση Πεπραγένων τη Επιτροπή

Ελέγχου.

I. ΔΉΛΩΣΉ ΣΥΜΜΌΡΦΩΣΉΣ ΜΕ ΤΌΝ

ΕΛΛΉΝΙΚΌ ΚΩΔΙΚΑ ΕΤΑΙΡΙΚΉΣ

ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΉΣΉΣ

Η Εταιρεία εφαρόζει προσηκόντω τι

αρχέ εταιρική διακυβέρνηση, όπω

αυτέ ορίζονται στο ισχύον νοοθετι-

κό και κανονιστικό εν γένει πλαίσιο. Σε

πλήρη και αποτελεσατική συόρφω-

ση ε τι διατάξει του άρθρου 17 του Ν.

4706/2020 και του άρθρου 4 τη ε αριθό

2/905/03.03.2021 Απόφαση του ιοικητι-

κού Συβουλίου τη Επιτροπή Κεφαλαι-

αγορά, η Εταιρεία προέβη δυνάει τη

από 16.07.2021 σχετική αποφάσεω του

ιοικητικού Συβουλίου αυτή, στην οι-

κειοθελή υιοθέτηση και εφαρογή του Ελ-

ληνικού Κώδικα Εταιρική ιακυβέρνηση

(εφεξή καλουένου για λόγου συντοία

και ω «Κώδικα»), ο οποίο καταρτίσθη-

κε από το Ελληνικό Συβούλιο Εταιρική

ιακυβέρνηση τον Ιούνιο του 2021 και

είναι διαθέσιο στην ηλεκτρονική διεύ-

θυνση: http://www.esed.org.gr/code-listed,

στον οποίο (Κώδικα) δηλώνει ρητώ η

Σελίδα 224 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Εταιρεία ότι υπάγεται χωρί αποκλίσει.

Η Εταιρεία ε τη λήψη και εφαρογή των

κατάλληλων, αναγκαίων και ενδεδειγέ-

νων αποφάσεων και έτρων, προέβη στην

πλήρη, αποτελεσατική, προσήκουσα ου-

σιαστική και επρόθεση συόρφωση

και εναρόνισή τη ε τι διατάξει του Ν.

4706/2020 (ΦΕΚ Α΄ 136/17.07.2020) ω ισχύ-

ει σήερα και δυνάει του οποίου αναορ-

φώθηκε ουσιαστικά και επικαιροποιήθηκε

το ρυθιστικό πλαίσιο για την εταιρική δι-

ακυβέρνηση, έσω τη αναβάθιση των

απαιτούενων οργανωτικών δοών και

διαδικασιών εταιρική διακυβέρνηση,

τη επαύξηση τη αρχή τη διαφάνεια

και τη ενίσχυση τη επιστοσύνη των

ετόχων και του επενδυτικού κοινού εν

γένει, προκειένου οι ανώνυε εταιρείε

των οποίων οι ετοχέ είναι εισηγένε σε

ρυθιζόενη αγορά να ανταποκρίνονται

στι αυξηένε απαιτήσει που θέτει η

σύγχρονη αγορά κεφαλαίου.

ΙΙ. ΑΠΌΚΛΙΣΕΙΣ ΑΠΌ ΤΌΝ ΚΩΔΙΚΑ

ΕΤΑΙΡΙΚΉΣ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΉΣΉΣ

Η Εταιρεία, ω προελέχθη, συνεκτιώντα

σε κάθε περίπτωση τι ιδιαιτερότητε τη

οργανωτική δοή και λειτουργία τη,

αποφάσισε αυτοβούλω να υιοθετήσει και

εφαρόσει τον Ελληνικό Κώδικα Εταιρική

ιακυβέρνηση. Ο Κώδικα εφαρόζεται

ε βάση την αρχή «Συόρφωση ή Εξή-

γηση» («comply or explain»), η οποία απαι-

τεί από τι εταιρείε που εφαρόζουν τον

Κώδικα είτε να συορφώνονται ε το σύ-

νολο των διατάξεών του, είτε να εξηγούν,

αιτιολογηένα, του λόγου η συόρ-

φωσή του ε τι συγκεκριένε ειδικέ

πρακτικέ του, ενώ η εξήγηση των λόγων

η συόρφωση δεν πρέπει να περιορί-

ζεται όνον σε απλή αναφορά τη πρακτι-

κή ε την οποία δεν συορφώνεται η

Εταιρεία, αλλά να αιτιολογείται ε τρόπο

ειδικό, ορισένο, κατανοητό, ουσιαστικό,

πλήρη και πειστικό.

Η Εταιρεία συορφώνεται πλήρω ε το

σύνολο των διατάξεων, των ειδικών πρα-

κτικών και αρχών που καθιερώνει ο Κώδι-

κα. Παράλληλα, η Εταιρεία αξιολογεί σε

τακτική βάση την συόρφωση τη ε το

σύνολο των διατάξεών του και τι ειδικέ

πρακτικέ του Κώδικα Εταιρική ιακυ-

βέρνηση για να προβαίνει στην λήψη και

εφαρογή των κατάλληλων, αναγκαίων

και ενδεδειγένων έτρων, όταν και εφό-

σον αυτό απαιτείται, ώστε να επιτυγχάνει

την πλήρη, ουσιαστική και επρόθεση

συόρφωση και εναρόνισή τη ε τι

διατάξει του.

ΙΙI. ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ ΕΤΑΙΡΙΚΉΣ

ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΉΣΉΣ ΠΌΥ ΕΦΑΡΜΌΖΕΙ

Ή ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΠΙΠΛΕΌΝ ΤΩΝ

ΠΡΌΒΛΕΨΕΩΝ ΤΌΥ ΚΑΝΌΝΙΣΤΙΚΌΥ

ΠΛΑΙΣΙΌΥ

Η Εταιρεία αναφορικά ε τα θέατα εται-

ρική διακυβέρνηση εφαρόζει πιστά

και απαρέγκλιτα τι διατάξει του Ν.

4548/2018, ε τι τροποποιήσει που επέ-

φερε ο Ν. 5164/2024 στα σχετικά άρθρα,

του Ν. 4706/2020 και του Ν. 4449/2017,

όπω ισχύουν σήερα, καθώ και τον Ελ-

ληνικό Κώδικα Εταιρική ιακυβέρνηση,

τι προβλέψει και ρυθίσει των οποίων

έχει ενσωατώσει στο έτρο του εφικτού,

στο Καταστατικό αυτή, στον Εσωτερικό

Κανονισό Λειτουργία τη, στου Κανονι-

σού των επιέρου Επιτροπών τη, στο

Εγχειρίδιο Εσωτερικού Ελέγχου και στο

σύνολο των επιέρου διαδικασιών και

πολιτικών που έχει θεσπίσει και εφαρόζει.

Κατά τη χρονική στιγή σύνταξη τη πα-

ρούσα Εκθέσεω δεν υφίστανται εφαρο-

ζόενε πρακτικέ επιπλέον των προβλέ-

ψεων του νόου. Επιπροσθέτω η Εταιρεία

Σελίδα 225 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

εφαρόζει τι παραπάνω διατάξει και τον

Ελληνικό Κώδικα Εταιρική ιακυβέρνη-

ση στου κανονισού των επιτροπών

τη, στου λοιπού κανονισού, του κώ-

δικε, τι διαδικασίε και τι πολιτικέ τη.

Επισηαίνεται, τέλο, ότι η Εταιρεία εναρ-

ονίστηκε πλήρω ε τι διατάξει του Ν.

4706/2020 περί εταιρική διακυβέρνηση.

ΙV. ΠΕΡΙΓΡΑΦΉ ΤΌΥ ΣΥΣΤΉΜΑΤΌΣ

ΕΣΩΤΕΡΙΚΌΥ ΕΛΕΓΧΌΥ ΚΑΙ

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΉΣ ΚΙΝΔΥΝΩΝ

ΤΉΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ ΚΑΙ ΤΌΥ

ΌΜΙΛΌΥ ΑΝΑΦΌΡΙΚΑ ΜΕ ΤΉ

ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΣΥΝΤΑΞΉΣ ΤΩΝ

ΧΡΉΜΑΤΌΌΙΚΌΝΌΜΙΚΩΝ

ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΚΑΙ ΤΑ

ΑΠΌΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΤΉΣ ΑΞΙΌΛΌΓΉΣΉΣ

ΤΌΥ

Το Σύστηα Εσωτερικού Ελέγχου (Internal

Control System) συνίσταται στι λειτουρ-

γίε τι οποίε έχει καθιερώσει ο Όιλο,

ήτοι τόσο η ητρική Εταιρεία όσο και το

σύνολο των λοιπών εταιρειών που περι-

λαβάνονται στην ενοποίηση, ώστε να

εξασφαλίζεται επαρκώ η προστασία τη

περιουσία του, να εντοπίζονται, αξιολο-

γούνται και να αντιετωπίζονται αποτελε-

σατικά οι σηαντικότεροι κίνδυνοι που

αντιετωπίζει ή ενδέχεται να αντιετω-

πίσει στο έλλον, να διασφαλίζεται ότι τα

οικονοικά στοιχεία βάσει των οποίων συ-

ντάσσονται οι χρηατοοικονοικέ κατα-

στάσει (εταιρικέ και ενοποιηένε) είναι

εύλογα, καθώ και ότι τηρούνται και εφαρ-

όζονται οι νόοι και το εκάστοτε ισχύον

κανονιστικό πλαίσιο, καθώ και οι αρχέ, οι

διαδικασίε και οι πολιτικέ που υιοθετεί η

ιοίκηση.

Η ιοίκηση του Οίλου για την ανάπτυξη

του Συστήατο αυτού, έχει ελετήσει και

έχει εφαρόσει διάφορε Πολιτικέ, ιαδι-

κασίε και Κανονισού, που έχουν εντα-

χθεί στον Εσωτερικό Κανονισό Λειτουρ-

γία του.

Με την εφαρογή του καλύπτεται η ια-

χείριση των Πιθανών Κινδύνων σε σχέση

ε τη διαδικασία σύνταξη των Χρηατο-

οικονοικών Καταστάσεων (εταιρικών και

ενοποιηένων) στι ακόλουθε τρει (3)

περιοχέ:

1. Τι δικλείδε ασφαλεία που εφαρό-

ζει η Εταιρεία και εκάστη από τι λοι-

πέ εταιρείε που περιλαβάνονται

στην ενοποίηση σε εταιρικό επίπεδο

(entity level controls).

2. Τι δικλείδε ασφαλεία που εφαρό-

ζει τόσο η Εταιρεία όσο και το σύνολο

των λοιπών εταιρειών που περιλα-

βάνονται στην ενοποίηση κατά την

διαδικασία σύνταξη των χρηατοοι-

κονοικών καταστάσεων, εταιρικών

και ενοποιηένων (financial reporting

process controls).

3. Τι δικλείδε ασφαλεία που εφαρό-

ζει η Εταιρεία καθώ και το σύνολο

των λοιπών εταιρειών που περιλαβά-

νονται στην ενοποίηση στα πληροφο-

ριακά συστήατα (IT controls).

Ειδικότερα:

1) Δικλείδες ασφαλείας σε εταιρικό

επίπεδο (entity level controls)

Ρόλος και Αρμοδιότητες Διοικητικού Συμ-

βουλίου: Το ιοικητικό Συβούλιο απο-

φασίζει για κάθε πράξη που αφορά στη

διοίκηση τη Εταιρεία, στη διαχείριση τη

περιουσία τη και γενικότερα σε ό,τι αφο-

ρά στην επίτευξη του σκοπού τη και στην

προώθηση των δραστηριοτήτων τη.

Επιπροσθέτω το ιοικητικό Συβούλιο:

• Εισηγείται προ τη Γενική Συνέλευση

των ετόχων περί του διορισού των

Εξωτερικών Ελεγκτών τη Εταιρεί-

Σελίδα 226 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

α, ετά από πρόταση τη Επιτροπή

Ελέγχου, και τον καθορισό των αοι-

βών του.

• Είναι υπεύθυνο για τη σύνταξη έκ-

θεση ε τι αναλυτικέ συναλλαγέ

τη Εταιρεία ε τι συνδεδεένε ε

αυτήν εταιρείε, την οποία κοινοποιεί

στι εποπτικέ αρχέ.

• Είναι υπεύθυνο για την σύνταξη τη

Έκθεση Αποδοχών του άρθρου 112

του Ν. 4548/2018

Σύνταξη Προϋπολογισμού και Παρακολού-

θηση της Εφαρμογής του σε επίπεδο Διοικη-

τικού Συμβουλίου:

Ο Ετήσιο Προϋπολογισό, που είναι

και ο οδηγό τη οικονοική πορεία

του Οίλου, καταρτίζεται σε ετήσια βάση

(ενοποιηένο αλλά και ανά κλάδο/θυγα-

τρική) και παρουσιάζεται στο ιοικητικό

Συβούλιο τη Εταιρεία από τον ιευθύ-

νοντα Σύβουλο, προκειένου να εγκρι-

θεί. Οι απολογιστικέ Καταστάσει εκδί-

δονται περιοδικά, συνοδευόενε από τι

συνοπτικέ εκθέσει αιτιολογήσεω των

αποκλίσεων και συζητούνται σε επίπεδο

ιοικητικού Συβουλίου.

Εσωτερικός Κανονισμός Λειτουργίας:

Ο Εσωτερικό Κανονισό Λειτουργία

τη Εταιρεία είναι και το εγχειρίδιο τη

εφαρογή του Συστήατο Εσωτερικού

Ελέγχου (Internal Control System) το οποίο

εταξύ άλλων περιλαβάνει και τα εξή

αντικείενα:

• Περιγραφή και οδηγίε χειρισού των

διαφόρων λειτουργιών

• ικλείδε ασφαλεία σε επιέρου δι-

αδικασίε

• Εκχωρήσει αροδιοτήτων

• Εξουσιοδοτήσει και όρια των εγκρί-

σεων δαπανών

• Οδηγίε για Ελέγχου (controls) σε βα-

σικού τοεί του Συστήατο Εσωτε-

ρικού Ελέγχου.

Η επάρκεια του Συστήατο Εσωτερικού

Ελέγχου παρακολουθείται σε συστηατι-

κή βάση από την Επιτροπή Ελέγχου έσω

των τακτικών συναντήσεων που διεξάγο-

νται ε την Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου

και την Υπηρεσία Κανονιστική Συόρ-

φωση & ιαχείριση Κινδύνων, στα πλαί-

σια παρακολούθηση των Ετήσιων Προ-

γραάτων Ελέγχων τη Εταιρεία και του

Οίλου, τα οποία καταρτίζονται βάσει σχε-

τική αξιολόγηση κινδύνων.

2) Δικλείδες ασφαλείας διαδικασίας

σύνταξης χρηματοοικονομικών

καταστάσεων (financial reporting

process controls)

Προκειένου να διασφαλίζεται πλήρω και

επαρκώ ότι τα οικονοικά στοιχεία, βάσει

των οποίων συντάσσονται οι χρηατοοι-

κονοικέ καταστάσει τόσο τη Εταιρεία

όσο και του Οίλου (τόσο οι ετήσιε, όσο

και οι περιοδικέ), είναι εύλογα, η Εταιρεία

εφαρόζει συγκεκριένε διαδικασίε

ελέγχου, οι οποίε προβλέπουν τα εξή:

• Οι εγγραφέ από το λογιστήριο τη

Εταιρεία πραγατοποιούνται βάσει

συγκεκριένη διαδικασία που εξα-

σφαλίζει την αυθεντικότητα και γνησι-

ότητα των παραστατικών (ηλεκτρονι-

κών και έγχαρτων) και απαιτεί όλα τα

παραστατικά να φέρουν τι ανάλογε

ενυπόγραφε εγκρίσει.

• Η Εταιρεία τηρεί Μητρώο Παγίων στο

υποσύστηα Παγίων και διενεργεί

αποσβέσει βάσει των ιεθνών Προ-

τύπων Χρηατοοικονοική Αναφο-

ρά και των Φορολογικών Συντελε-

στών που προβλέπονται.

• Το Λογιστήριο πραγατοποιεί περιο-

δικέ συφωνίε των υπολοίπων των

Σελίδα 227 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

λογαριασών ισθοδοσία, πελατών,

προηθευτών, ΦΠΑ κλπ.

• Η ιοίκηση του Οίλου καταρτίζει σε

ετήσια βάση τον ενοποιηένο προϋ-

πολογισό. Κάθε θυγατρική συντάσ-

σει τον δικό τη εταιρικό προϋπολογι-

σό, ο οποίο είναι εναρονισένο ε

του στόχου του Οίλου. Οι εν λόγω

προϋπολογισοί παρουσιάζονται στο

ιοικητικό Συβούλιο τη Εταιρεία

προκειένου να λάβουν την απαραί-

τητη έγκριση.

• Κάθε ήνα συντάσσεται λεπτοερή

ανά κλάδο / θυγατρική όσο και ενο-

ποιηένη σε επίπεδο Οίλου παρουσί-

αση των οικονοικών αποτελεσάτων.

Αυτή γνωστοποιείται στη ιοίκηση

τη Εταιρεία.

• Οι εταιρείε οι οποίε απαρτίζουν τον

Όιλο ακολουθούν ενιαίε λογιστικέ

εφαρογέ και διαδικασίε ακολουθώ-

ντα τα ιεθνή Πρότυπα Χρηατοοι-

κονοική Αναφορά (IFRS).

• Στο τέλο κάθε περιόδου τα λογιστή-

ρια τη ητρική και των θυγατρικών

εταιρειών συντάσσουν τι χρηατοοι-

κονοικέ καταστάσει του ακολου-

θώντα τα ιεθνή Πρότυπα Χρηατο-

οικονοική Αναφορά (IFRS).

• Οι Οικονοικέ Υπηρεσίε του Οίλου

συλλέγουν όλα τα απαραίτητα στοι-

χεία από τι θυγατρικέ εταιρείε, δι-

ενεργούνται οι εγγραφέ ενοποίηση

και συντάσσονται οι χρηατοοικο-

νοικέ καταστάσει κατά τα ιεθνή

Πρότυπα Χρηατοοικονοική Ανα-

φορά (IFRS).

• Υπάρχουν συγκεκριένε διαδικασίε

κατάρτιση των χρηατοοικονοικών

καταστάσεων οι οποίε περιλαβά-

νουν προθεσίε υποβολή, αροδιό-

τητε και ενηέρωση για τι απαιτού-

ενε ενέργειε.

• Οι χρηατοοικονοικέ καταστάσει

ελέγχονται από Ορκωτού Ελεγκτέ

Λογιστέ, το έργο των οποίων παρα-

κολουθεί η Επιτροπή Ελέγχου, η οποία

στη συνέχεια εισηγείται στο ιοικητι-

κό Συβούλιο τη Εταιρεία περί τη

εγκρίσεω αυτών.

• Η Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου δι-

ενεργεί περιοδικά ελέγχου επί τη

ακρίβεια, πληρότητα και ορθότητα

των χρηατοοικονοικών καταστάσε-

ων.

3) Δικλείδες ασφαλείας στα

πληροφοριακά συστήματα

(IT controls).

Η ευθύνη για την τήρηση των ηχανο-

γραφικών εφαρογών του Οίλου και

τη Εταιρεία ανήκει στη ιεύθυνση Πλη-

ροφορική του Οίλου. Η συγκεκριένη

ιεύθυνση έχει θέσει ένα ισχυρό πλαίσιο

ελέγχου των πληροφοριακών συστηά-

των, το οποίο διασφαλίζει την υποστήριξη

όχι όνο των άεσων, αλλά και των ακρο-

πρόθεσων στόχων τόσο τη Εταιρεία

όσο και του Οίλου.

Όλε οι εφαροζόενε διαδικασίε πε-

ριγράφονται αναλυτικά στον Εσωτερικό

Κανονισό Λειτουργία τη Εταιρεία. Ση-

ειώνεται ότι όλε οι εταιρείε του Οίλου

ακολουθούν το Εγχειρίδιο Πολιτικών του

Οίλου (Group Policies Manual) και συ-

ορφώνονται στο ακέραιο ε τι βασικέ

αρχέ, του κανόνε και τι διαδικασίε

αυτού, προκειένου να διασφαλίζεται η πι-

στή και προσήκουσα εφαρογή του ελέγ-

χου των πληροφοριακών συστηάτων του

συνόλου των εταιρειών του Οίλου. Οι

σηαντικότερε από αυτέ τι διαδικασίε

παρατίθενται κατωτέρω:

• Ύπαρξη προηγένη διαδικασία Back

Up (σε Hardware): Σύφωνα ε τον

Κανονισό Λειτουργία προβλέπεται

Σελίδα 228 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

η Υπηρεσία Μηχανογράφηση να ανα-

πτύσσει την κατάλληλη υποδοή και

να συντηρεί ενναλακτικό ηχανογρα-

φικό σύστηα για την αντικατάσταση

του συστήατο / εφαρογών σε λει-

τουργία, σε περίπτωση βλάβη των

υπολογιστικών συστηάτων τη Εται-

ρεία και του Οίλου.

• ιαφύλαξη (Απορρήτου) των Μηχα-

νογραφικών Αρχείων τη Εταιρεία

και του Οίλου: Η Υπηρεσία Μηχανο-

γράφηση εφαρόζει τα κατάλληλα

συστήατα που εξασφαλίζουν τη «η»

διαρροή των ηχανογραφικών στοι-

χείων τη Εταιρεία και του Οίλου.

• Αρχεία του Κεντρικού Ηλεκτρονικού

Συστήατο: Ιδιαίτερη προσοχή έχει

δοθεί στην δυνατότητα πρόσβαση

στο χώρο (data room) που είναι εγκα-

τεστηένο το Κεντρικό Ηλεκτρονικό

Σύστηα, ώστε αυτή να παρέχεται

όνο στα εξουσιοδοτούενα από την

ιοίκηση άτοα τη Μηχανογράφη-

ση. Η παρεχόενη πρόσβαση ελέγ-

χεται επαρκώ και ανά τακτά χρονικά

διαστήατα.

• Επιπλέον, για τα κύρια συστήατα

/ πλατφόρε τη Εταιρεία και του

Οίλου (π.χ. ERP-SAP, Σύστηα Ενοποί-

ηση κλπ.) ενοικιάζονται cloud υπο-

δοέ (Microsoft Azure), αφού πρώτα

έχει εξασφαλιστεί ότι τηρούν τα αυ-

στηρότερα πρωτόκολλα ασφαλεία.

• Αρχεία – Προγράατα των Περιφε-

ρειακών Ηλεκτρονικών Υπολογιστών:

Πρόσβαση στα αρχεία και τα προ-

γράατα του Η/Υ έχουν συγκεκριέ-

να άτοα ε τη χρήση των ατοικών

κωδικών (passwords).

• ιαδικασίε Προστασία του Κεντρι-

κού Ηλεκτρονικού Συστήατο και

των Περιφερειακών Ηλεκτρονικών

Υπολογιστών: Η Υπηρεσία Μηχανο-

γράφηση στα πλαίσια προστασία

του ηχανογραφικού συστήατο του

Οίλου, εκεταλλευόενη τι δυνα-

τότητε τη τελευταία τεχνολογία,

εφαρόζει τι πιο εξελιγένε τεχνικέ

προστασία, όπω λογισικό αντιιών

(antivirus security), προστασία του

ηλεκτρονικού ταχυδροείου (e-mail

security), τείχο ανάσχεση πρόσβα-

ση (firewall) κ.α.

Η Επιτροπή Ελέγχου τη Εταιρεία ελέγ-

χει σε συνεχή και συστηατική βάση την

επάρκεια του Συστήατο Εσωτερικού

Ελέγχου, καθόσον:

• Έχει εγκρίνει τον ισχύοντα Εσωτερικό

Κανονισό Λειτουργία τη Εταιρεία,

στον οποίο έχουν ενταχθεί, οι κατάλ-

ληλε Πολιτικέ, ιαδικασίε και Κα-

νονισοί που αποτελούν το Σύστηα

Εσωτερικού Ελέγχου που εφαρόζει

η Εταιρεία, αλλά και το Εγχειρίδιο Πο-

λιτικών του Οίλου, που αφορά στι

ενιαίε πολιτικέ και διαδικασίε που

εφαρόζουν οι θυγατρικέ εταιρείε.

• Τα έλη τη Επιτροπή Ελέγχου τη

Εταιρεία καθώ επίση και τα έλη

του ιοικητικού Συβουλίου είναι πα-

ραλήπτε των εκθέσεων που συντάσ-

σονται από τι Μονάδε Εσωτερικού

Ελέγχου και Κανονιστική Συόρ-

φωση & ιαχείριση Κινδύνων τη

Εταιρεία. Μέσω των εκθέσεων αυτών

αξιολογούνται διάφοροι τοεί λει-

τουργία τη Εταιρεία και του Οίλου,

καθώ και η επάρκεια των Συστηά-

των Εσωτερικών Ελέγχων που εφαρ-

όζονται σε αυτέ.

Σελίδα 229 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Αξιολόγηση της Επάρκειας και

Αποτελεσματικότητας του Συστήματος

Εσωτερικού Ελέγχου («ΣΕΕ») και της

εφαρμογής και αποτελεσματικότητας

του Συστήματος Εταιρικής

Διακυβέρνησης («ΣΕΔ») της Εταιρείας

Το .Σ., στο πλαίσιο των υποχρεώσεών

του που απορρέουν από τι σχετικέ δια-

τάξει του άρθρου 14 περ. ι) τη παρ. 3 του

άρθρου 14 του Ν. 4706/2020 και την από-

φαση 1/891/30.09.2020 (όπω ισχύουν),

ανέθεσε στην ελεγκτική εταιρεία «ΠΡΑΪ-

ΣΓΟΥΤΕΡΧΑΟΥΣΚΟΥΠΕΡΣ Ανώνυη Ελε-

γκτική Εταιρεία» ή «PWC» (ΑΜ ΣΟΕΛ 113)

την αξιολόγηση τη επάρκεια και αποτε-

λεσατικότητα του Συστήατο Εσωτε-

ρικού Ελέγχου (ΣΕΕ) για την περίοδο από

01.01.2023 - 31.12.2025 και τη εφαρογή

και αποτελεσατικότητα του Συστήα-

το Εταιρική ιακυβέρνηση (ΣΕ) τη

Εταιρεία για τη χρήση από 01.01.2025 -

31.12.2025 ε ηεροηνία αναφορά 31

εκεβρίου 2025. Η εν λόγω αξιολόγη-

ση ξεκίνησε το Σεπτέβριο του 2025 και

ολοκληρώθηκε το Μάρτιο του 2026 από

τον ανεξάρτητο αξιολογητή που πληροί

τα προβλεπόενα σύφωνα ε την ανω-

τέρω διάταξη του Ν. 4706/2020 και την

από 20/5/2025 απόφαση του ιοικητικού

Συβουλίου τη Επιτροπή Κεφαλαιαγο-

ρά χαρακτηριστικά, σύφωνα και ε την

οικεία πολιτική / διαδικασία για την περιο-

δική αξιολόγηση του Συστήατο Εσωτε-

ρικού Ελέγχου τη Εταιρεία.

Η αξιολόγηση του ΣΕΕ όσο και η αξιολόγη-

ση του ΣΕ πραγατοποιήθηκε σύφωνα

το ιεθνέ Πρότυπο Αναθέσεων ιασφά-

λιση 3000 (Αναθεωρηένο), «Έργα ια-

σφάλιση Πέραν Ελέγχου ή Επισκόπηση

Ιστορική Οικονοική Πληροφόρηση».

Από τι αξιολογήσει δεν προέκυψαν ου-

σιώδει αδυναίε στο ΣΕΕ και το ΣΕ τη

Εταιρεία.

Υπογραίζεται πω σε εφαρογή των

όσων ορίζονται στην επιστολή τη Επι-

τροπή Κεφαλαιαγορά 434/24.02.2025

η αξιολόγηση ε ηεροηνία αναφορά

31 εκεβρίου 2025 πραγατοποιήθηκε

ταυτόχρονα για το ΣΕΕ και το ΣΕ, καλύ-

πτοντα την περίοδο από 01.01.2025 έω

και 31.12.2025 για το ΣΕ, έτσι ώστε στο

εξή και οι δύο αξιολογήσει να έχουν κοι-

νή ηεροηνία αναφορά. Όσον αφορά

το πεδίο εφαρογή τη αξιολόγηση το

ιοικητικό Συβούλιο τη Εταιρεία, σε

συνέχεια και τη σχετική από 16.07.2021

απόφαση του, έχει προσδιορίσει ω ση-

αντικέ θυγατρικέ τι εταιρείε Thrace

Nonwovens & Geosynthetics ABEE, Πλα-

στικά Θράκη Pack ΑΒΕΕ και Don & Low

Ltd Σκωτία, οι οποίε συπεριλήφθηκαν

στο εύρο τη αξιολόγηση.

Το έργο τη αξιολόγηση του Συστήα-

το Εσωτερικού Ελέγχου διενεργήθηκε

κατ’ εφαρογή των διατάξεων τη περ. ι’

τη παρ. 3 και τη παρ. 4 του άρθρου 14

του N. 4706/2020, σε συόρφωση ε την

Απόφαση 1/891/30.09.2020 του .Σ. τη

Επιτροπή Κεφαλαιαγορά, όπω εκάστο-

τε ισχύουν, και βάσει του Πλαισίου Συστή-

ατο Εσωτερικού Ελέγχου τη Επιτροπή

COSO, καθώ και σύφωνα ε το ελεγκτι-

κό πλαίσιο που προβλέπεται από την υπ’

αριθ. 278/16.01.2026 απόφαση του .Σ.

τη ΕΛΤΕ.

Το εύρο των εργασιών, όπω έχει απο-

φασιστεί από το ιοικητικό Συβούλιο

τη Εταιρεία, συπεριέλαβε όλα τα αντι-

κείενα τη αξιολόγηση, όπω περιγρά-

φονται στο κεφάλαιο ii.β τη απόφαση

1/891/30.09.2020 του ιοικητικού Συβου-

λίου τη Επιτροπή Κεφαλαιαγορά. Πιο

συγκεκριένα, το εύρο των εργασιών, ω

προ τα αντικείενα τη αξιολόγηση εστί-

ασε στου παρακάτω πυλώνε:

• Περιβάλλον Ελέγχου (Control

Environment),

Σελίδα 230 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

• ιαχείριση Κινδύνων (Risk

Management),

• Eπισκόπηση των ελεγκτικών ηχανι-

σών ελέγχου και των δικλείδων ασφα-

λεία (Control Activities),

• Σύστηα Πληροφόρηση και επικοινω-

νία (Information and Communication),

και

• Παρακολούθηση του ΣΕΕ (Monitoring).

Η διενεργηθείσα εργασία αξιολόγηση του

Συστήατο Εταιρική ιακυβέρνηση

(ΣΕ) περιέλαβε τη διακρίβωση τη θέσπι-

ση και τη αποτελεσατική εφαρογή

κατάλληλων και διαρκώ επικαιροποιού-

ενων πολιτικών και διαδικασιών από την

Εταιρεία, ε σκοπό την έγκαιρη, πλήρη

και αδιάλειπτη συόρφωσή τη προ το

εκάστοτε ισχύον ρυθιστικό πλαίσιο και τη

διασφάλιση πλήρου εικόνα του βαθού

επίτευξη του σκοπού αυτού σε κάθε χρο-

νική στιγή.

Η αξιολόγηση διενεργήθηκε κατ’ εφαρ-

ογή του άρθρου 13 του N. 4706/2020

και σύφωνα ε το πρόγραα διενέρ-

γεια διαδικασιών περιορισένη δια-

σφάλιση που προβλέπεται στην υπ’ Α.Π.

ΓΝ-0488/19.02.2024 απόφαση του Εποπτι-

κού Συβουλίου του Σώατο Ορκωτών

Ελεγκτών Λογιστών, εστιάζοντα ιδίω στα

ζητήατα που απορρέουν από την ανωτέ-

ρω διάταξη και το συναφέ κανονιστικό

πλαίσιο.  προ τα αντικείενα τη αξιο-

λόγηση επικεντρώθηκε στα εξή:

• Την επάρκεια και αποτελεσατικότητα

του Συστήατο Εσωτερικού Ελέγχου

(τη ητρική και των σηαντικών

θυγατρικών εταιρειών), ιδίω ω προ

την επάρκεια και την αποτελεσατι-

κότητα τη χρηατοοικονοική πλη-

ροφόρηση, σε ατοική και ενοποι-

ηένη βάση, ω προ τη διαχείριση

κινδύνων και ω προ την κανονιστική

συόρφωση, σύφωνα ε αναγνωρι-

σένα πρότυπα αξιολόγηση και του

εσωτερικού ελέγχου, καθώ και τη

εφαρογή των διατάξεων περί εταιρι-

κή διακυβέρνηση του Ν. 4706/2020.

• Την επάρκεια και αποτελεσατικότητα

των διαδικασιών για την πρόληψη, τον

εντοπισό και την καταστολή κατα-

στάσεων σύγκρουση συφερόντων.

• Την επάρκεια και την αποτελεσατικό-

τητα των ηχανισών επικοινωνία ε

του ετόχου, ώστε να καθίσταται ευ-

χερέστερη η άσκηση των δικαιωάτων

του και ο ενεργό – εποικοδοητικό

διάλογο (shareholder engagement).

• Την αξιολόγηση τη πολιτική αποδο-

χών ώστε να διαπιστωθεί εάν πράγ-

ατι εξυπηρετεί την επιχειρηατική

στρατηγική, τα ακροπρόθεσα συ-

φέροντα τη Εταιρεία και τη βιωσιό-

τητα αυτή.

Σύφωνα ε την από 24.03.2026 «Έκθεση

Αξιολόγηση τη Επάρκεια και Αποτε-

λεσατικότητα του Συστήατο Εσωτε-

ρικού Ελέγχου» τη ω άνω Ελεγκτική

Εταιρεία, η οποία γνωστοποιήθηκε στην

Εταιρεία ετά την ολοκλήρωση του έργου

τη αξιολόγηση του Συστήατο Εσω-

τερικού Ελέγχου τη Εταιρεία, ε βάση

τη διενεργηθείσα εργασία αξιολόγηση,

καθώ και τα τεκήρια που αποκτήθηκαν,

σχετικά ε την αξιολόγηση τη επάρκεια

και αποτελεσατικότητα του Συστήατο

Εσωτερικού Ελέγχου τη Εταιρεία και των

σηαντικών θυγατρικών εταιρειών τη, ε

ηεροηνία αναφορά την 31

εκεβρίου

2025, δεν έχει υποπέσει στην αντίληψη τη

ω άνω Ελεγκτική Εταιρεία οτιδήποτε

θα πορούσε να θεωρηθεί ω ουσιώδη

αδυναία του Συστήατο Εσωτερικού

Ελέγχου τη Εταιρεία και των σηαντικών

θυγατρικών εταιρειών τη, σύφωνα ε

το Κανονιστικό Πλαίσιο (άρθρο 14 παρ. 3

Σελίδα 231 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

περ. ι’ και παρ. 4 του Ν. 4706/2020, υπ. αρ.

1/891/30.9.2020 απόφαση του Σ τη Επι-

τροπή Κεφαλαιαγορά, όπω έχει τροπο-

ποιηθεί ε την υπ’ αρ. ΕΚ 2/917/17.6.2021

απόφαση του Σ τη Επιτροπή Κεφαλαι-

αγορά και ισχύει).

Συνεπώ, λόγω τη η ύπαρξη ουσιωδών

ευρηάτων, δεν συντρέχει περίπτωση

εφαρογή των διατάξεων ii γ’ τη υπ. αρ.

1/891/30.09.2020 απόφαση του Σ τη

Επιτροπή Κεφαλαιαγορά, όπω έχει τρο-

ποποιηθεί ε την υπ’ αρ. 2/917/17.06.2021

απόφαση του Σ τη Επιτροπή Κεφα-

λαιαγορά και ισχύει, και τη παρ. Α τη

υπ’ αρ. πρωτ. 425/21.02.2022 επιστολή

τη ΙΕΥΘΥΝΣΗΣ ΕΙΣΗΓΜΕΝΝ ΕΤΑΙΡΙΝ

(Τήα Εποπτεία Εισηγένων Εταιρειών)

τη Επιτροπή Κεφαλαιαγορά ε Θέα:

“Επισηάνσει, διευκρινίσει και συστά-

σει αναφορικά ε τι ενέργειε των εισηγ-

ένων εταιριών εν όψει τη δηοσίευση

των Ετήσιων Οικονοικών Εκθέσεων και

εφαρογή του νόου 4706/2020 «Εται-

ρική διακυβέρνηση ανωνύων εταιρειών,

σύγχρονη αγορά κεφαλαίου, ενσωάτω-

ση στην ελληνική νοοθεσία τη Οδηγί-

α (ΕΕ) 2017/828 του Ευρωπαϊκού Κοινο-

βουλίου και του Συβουλίου, έτρα προ

εφαρογή του Κανονισού (ΕΕ) 2017/1131

και άλλε διατάξει», που προβλέπουν ότι

στη ήλωση Εταιρική ιακυβέρνηση

πρέπει να περιλαβάνεται απόκριση τη

ιοίκηση τη Εταιρεία για τα σηαντι-

κά ευρήατα, συπεριλαβανοένη σύ-

ντοη αναφορά στα σχέδια δράση για

την αντιετώπιση του και των σχετικών

χρονοδιαγραάτων, καθώ και σύντοη

αναφορά απολογιστικά στι ενέργειε που

προέβη η Εταιρεία έσα στο έτο αναφο-

ρά για την αντιετώπιση των εν λόγω ευ-

ρηάτων, ε βάση και το προαναφερόε-

νο σχέδιο δράση.

Περαιτέρω, σηειώνεται ότι η αξιολόγηση

του Συστήατο Εταιρική ιακυβέρνηση

για την περίοδο 01.01–31.12.2025 διενερ-

γήθηκε από τον εξωτερικό αξιολογητή

«ΠΡΑΪΣΓΟΥΤΕΡΧΑΟΥΣΚΟΥΠΕΡΣ Ανώνυ-

η Ελεγκτική Εταιρεία» ή «PWC» (ΑΜ ΣΟΕΛ

113). Η ω άνω αξιολόγηση κατέληξε σε πο-

ρίσατα τα οποία αφ’ ενό συνέκλιναν και

επικύρωσαν τα συπεράσατα των προ-

γενέστερων αξιολογήσεων και αφ’ ετέρου

αναδεικνύουν τόσο τη δοική επάρκεια

και λειτουργική αποτελεσατικότητα του

ΣΕ τη Εταιρεία όσο και την ποιότητα,

συνέπεια και αξιοπιστία τη διαδικασία

αξιολόγηση που διενεργήθηκε κατά τι

προηγούενε περιόδου.

Σηειώνεται ότι η πρώτη αξιολόγηση τη

επάρκεια και τη αποτελεσατικότητα

του ΣΕΕ τη Εταιρεία και των σηαντικών

θυγατρικών εταιρειών τη από ανεξάρτη-

το αξιολογητή, πραγατοποιήθηκε ε ηε-

ροηνία αναφορά 31.12.2022 και περίοδο

από 17.07.2021-31.12.2022, ω προ τη χρη-

ατοοικονοική πληροφόρηση (ατοική

και ενοποιηένη), τη διαχείριση κινδύνων

και την κανονιστική συόρφωση, σύ-

φωνα ε αναγνωρισένα πρότυπα και τι

διατάξει περί εταιρική διακυβέρνηση

του Ν. 4706/2020. Η αξιολόγηση διενερ-

γήθηκε από ανεξάρτητο αξιολογητή, την

εγγεγραένη στο ηόσιο Μητρώο του

άρθρου 14 του Ν. 4449/2017 ελεγκτική

εταιρεία «ΠΡΑΪΣΓΟΥΤΕΡΧΑΟΥΣΚΟΥΠΕΡΣ

Ανώνυη Ελεγκτική Εταιρεία» ή «PWC»

(ΑΜ ΣΟΕΛ 113), κατόπιν τη από 11.03.2022

απόφαση του ιοικητικού Συβουλίου,

σε συνέχεια τη από 08.03.2022 σχετική

εισήγηση τη Επιτροπή Ελέγχου τη

Εταιρεία προ το ιοικητικό Συβούλιο.

Το εύρο των εργασιών καθορίστηκε από

το .Σ. τη Εταιρεία σύφωνα ε το κεφά-

λαιο ii.β τη απόφαση 1/891/30.09.2020

και περιέλαβε το Περιβάλλον Ελέγχου, τη

ιαχείριση Κινδύνων, τι ραστηριότητε

Ελέγχου, τα Συστήατα Πληροφόρηση

& Επικοινωνία και την Παρακολούθηση

του ΣΕΕ. Σύφωνα ε την από 20.03.2023

Σελίδα 232 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

«Έκθεση Αξιολόγηση τη Επάρκεια και

Αποτελεσατικότητα του Συστήατο

Εσωτερικού Ελέγχου», δεν διαπιστώθηκαν

ουσιώδει αδυναίε στο ΣΕΕ τη Εταιρεί-

α και των σηαντικών θυγατρικών εται-

ρειών.  εκ τούτου, δεν έτυχαν εφαρο-

γή οι προβλέψει του σηείου ii γ’ τη

υπ’ αρ. 1/891/30.09.2020 απόφαση (όπω

ισχύει) και τη παρ. Α τη υπ’ αρ. πρωτ.

425/21.02.2022 επιστολή τη ιεύθυνση

Εισηγένων Εταιρειών τη Επιτροπή Κε-

φαλαιαγορά αναφορικά ε απόκριση τη

ιοίκηση επί σηαντικών ευρηάτων.

Αντίστοιχα, διενεργήθηκε αξιολόγηση του

Συστήατο Εταιρική ιακυβέρνηση

(ΣΕ) ε ηεροηνία αναφορά 31.12.2023

και περίοδο από 17.07.2021-31.03.2023, η

οποία επαναλήφθηκε για την χρήση ε

ηεροηνία αναφορά 31.12.2024 (περίο-

δο 01.01–31.12.2024). Αφότερα τα έργα

αξιολόγηση του ΣΕ διενεργήθηκαν από

τον Γραατέα του ιοικητικού Συβου-

λίου ε τη συνδροή τη Μονάδα Κα-

νονιστική Συόρφωση & ιαχείριση

Κινδύνων και τη Επιτροπή Ελέγχου, βά-

σει των σχετικών αποφάσεων του .Σ. τη

03.11.2023 και τη 15.11.2024 και κατόπιν

εισηγήσεων τη Επιτροπή Ελέγχου.

Αναφορικά ε τα αποτελέσατα τη επα-

νεξέταση του Συστήατο Εταιρική

ιακυβέρνηση για την περίοδο 01.01–

31.12.2025, αυτά επιβεβαιώνουν το ότι

η Εταιρεία συνεχίζει να διατηρεί και να

εφαρόζει ένα ολοκληρωένο, επαρκέ

και αποδοτικό Σύστηα Εταιρική ιακυ-

βέρνηση, συορφούενη πλήρω ε τι

ισχύουσε κανονιστικέ απαιτήσει. Το σύ-

στηα αυτό λαβάνει υπόψη το έγεθο,

τη φύση, το εύρο και την πολυπλοκότητα

των δραστηριοτήτων τη Εταιρεία και πε-

ριλαβάνει όλα όσα προβλέπει η κείενη

νοοθεσία. Τα ω άνω αποτελέσατα απο-

τελούν άλλη ία επιβεβαίωση ότι η Εται-

ρεία βρίσκεται σε διαρκή συόρφωση

ε το ισχύον νοοθετικό και κανονιστικό

πλαίσιο που διέπει το Σύστηα Εσωτερι-

κού Ελέγχου και το Σύστηα Εταιρική ια-

κυβέρνηση τη ε σκοπό τη σύννοη και

εύρυθη λειτουργία του.

Σε συνέχεια των ανωτέρω αναφεροένων,

και αφού το ιοικητικό Συβούλιο τη

Εταιρεία προέβη κατά τη λήξη τη εται-

ρική χρήσεω 2025 (01.01-31.12.2025) σε

ετήσια επανεξέταση τη εταιρική στρα-

τηγική, των κυριότερων επιχειρηατικών

κινδύνων που αντιετωπίζει η Εταιρεία

στου κλάδου εντό των οποίων δραστη-

ριοποιείται, καθώ και των συστηάτων

εσωτερικού ελέγχου που εφαρόζει, διαπι-

στώνει τα ακόλουθα:

• η εταιρική στρατηγική και ο επιχει-

ρηατικό σχεδιασό υλοποιούνται

προσηκόντω και σύφωνα ε τον

προγραατισό των αροδίων ι-

ευθύνσεων, προκειένου η Εταιρεία

να συνεχίσει να διακρίνεται για την

προώθηση καινοτόων προϊόντων

που ανταποκρίνονται στι διαρκώ

εξελισσόενε και πλέον απαιτητικέ

ανάγκε των πελατών αυτή, δηι-

ουργώντα αξία για του ανθρώπου

τη, συνεισφέροντα στην τοπική

κοινωνία και θεελιώνοντα σχέσει

επιστοσύνη,

• οι κύριοι τοεί επιχειρηατικού και

χρηατοοικονοικού κινδύνου τη

Εταιρεία καθώ και τα ζητήατα που

ενδέχεται να έχουν σηαντική επίδρα-

ση στι χρηατοοικονοικέ καταστά-

σει τόσο τη Eταιρεία όσο και του

Οίλου, έχουν τύχει αναλυτική ανα-

φορά και αντιετώπιση στην οικεία

Ενότητα τη Εκθέσεω ιαχειρίσεω

του ιοικητικού Συβουλίου,

• ο εσωτερικό έλεγχο διεξάγεται σύ-

φωνα το ισχύον νοοθετικό και κανο-

νιστικό εν γένει πλαίσιο και τι αρχέ

Σελίδα 233 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

του Κώδικα εοντολογία Εσωτερικού

Ελέγχου (Code of Ethics) και καλύπτει

τι κυριότερε δραστηριότητε τη

Εταιρεία, προκειένου να διαγιγνώ-

σκονται εγκαίρω τυχόν ατασθαλίε,

λάθη, αδυναίε και ενδεχόενα απά-

τη που δύνανται να έχουν ω αποτέ-

λεσα την κακή διαχείριση ή/και την

απώλεια περιουσιακών στοιχείων και

να επαληθεύεται η αξιοπιστία των

χρηατοοικονοικών εγεθών τη

οντότητα.

Μη ελεγκτικές υπηρεσίες από τον

εξωτερικό ελεγκτή

Η Ελεγκτική Εταιρεία, η οποία είναι επι-

φορτισένη ε τη διενέργεια του υπο-

χρεωτικού ελέγχου (ή επισκόπηση κατά

περίπτωση) των ετησίων και εξαηνιαίων

χρηατοοικονοικών καταστάσεων (εται-

ρικών και ενοποιηένων), του ελέγχου τη

Έκθεση Βιωσιότητα καθώ και την έκ-

δοση τη έκθεση φορολογική συόρ-

φωση, παρείχε προ την Εταιρεία κατά

τη διάρκεια τη εταιρική χρήσεω 2025

(01.01.2025-31.12.2025) και η ελεγκτικέ

υπηρεσίε οι οποίε αφορούν στην τεχνι-

κή υποστήριξη σε θέατα συόρφωση

τη θυγατρική εταιρεία Thrace Polybulk

A.S. ε το Νορβηγικό φορολογικό και λογι-

στικό πλαίσιο.

στόσο, το γεγονό τη παροχή εκ έ-

ρου τη Ελεγκτική Εταιρεία των ω άνω

υπηρεσιών (η ελεγκτική φύσεω) ουδε-

ία επίπτωση, άεση ή έεση, είχε στην

ανεξαρτησία, αντικειενικότητα, ακεραιό-

τητα, αξιοπιστία και αποτελεσατικότητα

του υποχρεωτικού εκ έρου τη ελέγχου,

καθόσον η παροχή των συγκεκριένων

υπηρεσιών πραγατοποιήθηκε από εντε-

λώ διαφορετική ιεύθυνση/Τήα τη εν

λόγω Ελεγκτική Εταιρεία και από έτερα

πρόσωπα, τα οποία ουδεία ανάιξη και

συετοχή (άεση ή έεση) έχουν στη

διαδικασία διεξαγωγή του υποχρεωτι-

κού ελέγχου των χρηατοοικονοικών

καταστάσεων (ετησίων και εξαηνιαίων,

εταιρικών και ενοποιηένων) όπου αυτό

ήταν αναγκαίο ή η παροχή των εν λόγων

υπηρεσιών πραγατοποιήθηκε βάσει συ-

γκεκριένων δικλείδων ασφαλεία από

την Ελεγκτική Εταιρεία και είναι η φύση

των υπηρεσιών αυτών τέτοια που δεν

επηρεάζει την ανεξαρτησία τη, γεγονό

που διασφαλίζεται επιπρόσθετα και από

τι αυστηρέ εσωτερικέ διαδικασίε και

πρωτόκολλα που εφαρόζει απαρέγκλιτα

η εν λόγω Ελεγκτική Εταιρεία.

Σηειώνεται πω οι ω άνω η ελεγκτικέ

υπηρεσίε εγκρίθηκαν από την Επιτροπή

Ελέγχου.

V. ΣΤΌΙΧΕΙΑ ΑΝΑΦΌΡΙΚΑ ΜΕ ΤΌ

ΚΑΘΕΣΤΩΣ ΕΛΕΓΧΌΥ ΤΉΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ

(ΠΛΉΡΌΦΌΡΙΑΚΑ ΣΤΌΙΧΕΙΑ (Γ), (Δ),

(ΣΤ), (Ή) ΚΑΙ (Θ) ΤΉΣ ΠΑΡΑΓΡΑΦΌΥ

1 ΤΌΥ ΑΡΘΡΌΥ 10 ΤΉΣ ΌΔΉΓΙΑΣ

2004/25/ΕΚ ΤΌΥ ΕΥΡΩΠΑΪΚΌΥ

ΚΌΙΝΌΒΌΥΛΙΌΥ ΚΑΙ ΤΌΥ

ΣΥΜΒΌΥΛΙΌΥ, ΤΉΣ 21

ΉΣ

ΑΠΡΙΛΙΌΥ

2004.)

Σηαντικέ άεσε ή έεσε συετο-

χέ (συπεριλαβανοένων εέσων

συετοχών έσω πυραιδικών διαρ-

θρώσεων ή αλληλοσυετοχή) κατά

την έννοια του άρθρου 85 τη Οδηγία

2001/34/ΕΚ

Αναφορικά ε σηαντικέ συετοχέ στο

ετοχικό κεφάλαιο και στα δικαιώατα

ψήφου τη Εταιρεία κατά την έννοια του

άρθρου 85 τη Οδηγία 2001/34/ΕΚ και

των διατάξεων των άρθρων 9 έω 11 του

Ν. 3556/2007, οι έτοχοι τη Εταιρεία ε

ποσοστά άνω του 5%, κατά την 31.12.2025,

είναι οι:

Σελίδα 234 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

* η σχετική ανακοίνωση αναρτήθηκε στην ιστο-

σελίδα της Εταιρείας στις 10 Μαρτίου 2023 και

αναφέρει:

Ο κ. Κωνσταντίνος Χαλιορής, μέτοχος και Πρόεδρος

του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας, μετέφε-

ρε σε δύο Κοινές Επενδυτικές Μερίδες (ΚΕΜ) που δη-

μιούργησε, την μεν πρώτη από κοινού με το τέκνο

του Αλέξανδρο Χαλιορή, τη δε δεύτερη από κοινού

με το τέκνο του Σταύρο Χαλιορή (και με πρώτο τη

τάξει δικαιούχο σε αμφότερες τις Κοινές Επενδυτι-

κές Μερίδες τον ίδιο), από την ατομική του μερίδα

συνολικά 18.000.983 κοινές, ονομαστικές μετά ψή-

φου μετοχές, δηλαδή ποσοστό 41,153% επί συνόλου

43.741.452 κοινών, ονομαστικών μετά ψήφου μετο-

χών της Εταιρείας.

Με τις παραπάνω μεταφορές δεν επήλθε καμία απο-

λύτως μεταβολή στον αριθμό και το ποσοστό μετο-

χών και δικαιωμάτων ψήφου που ελέγχει ο κ. Κων-

σταντίνος Χαλιορής, ο οποίος κατέχει 18.936.558 εν

συνόλω κοινές, ονομαστικές μετά ψήφου μετοχές

της Εταιρείας (και ισάριθμα δικαιώματα ψήφου) και

ποσοστό 43,292% και πιο συγκεκριμένα 18.000.983

κοινές, ονομαστικές μετά ψήφου μετοχές (ποσοστό

41,153%) μέσω των ως άνω δύο Κοινών Επενδυτικών

Μερίδων και 935.575 κοινές, ονομαστικές μετά ψή-

φου μετοχές (ποσοστό 2,139%) στην ατομική του

μερίδα.

Ο κ. Σταύρος Χαλιορής του Κωνσταντίνου, λόγω

της συμμετοχής του στην ως άνω Κοινή Επενδυτι-

κή Μερίδα (που διατηρεί κατά τα άνω από κοινού

με τον Κωνσταντίνο Χαλιορή), κατέχει 9.000.491

κοινές, ονομαστικές μετά ψήφου μετοχές της Εται-

ρείας (ποσοστό 20,577%), ενώ ήδη κατέχει 212.071

κοινές, ονομαστικές μετά ψήφου μετοχές (ποσοστό

0,484%) στην ατομική του μερίδα και τέλος

Ο κ. Αλέξανδρος Χαλιορής του Κωνσταντίνου, λόγω

της συμμετοχής του στην ως άνω Κοινή Επενδυτι-

κή Μερίδα (που διατηρεί κατά τα άνω από κοινού

με τον Κωνσταντίνο Χαλιορή), κατέχει 9.000.492

κοινές, ονομαστικές μετά ψήφου μετοχές της Εται-

ρείας (ποσοστό 20,577%), ενώ ήδη κατέχει 212.071

κοινές, ονομαστικές μετά ψήφου μετοχές (ποσοστό

0,484%) στην ατομική του μερίδα.

Κανένα άλλο φυσικό ή νοικό πρόσω-

πο δεν κατέχει ποσοστό εγαλύτερο του

5,00% του ετοχικού κεφαλαίου και δικαι-

ωάτων ψήφου τη Εταιρεία. Τα στοιχεία

σχετικά ε τον αριθό των ετοχών και

δικαιωάτων ψήφου των προσώπων που

διαθέτουν σηαντικέ συετοχέ, έχουν

αντληθεί από το τηρούενο από την Εται-

ρεία ετοχολόγιο και τι γνωστοποιήσει

που έχουν περιέλθει κατά νόο (και τον

MAR) στην Εταιρεία εκ έρου των ετό-

χων αυτή..

Του κατόχου κάθε είδου τίτλων που

παρέχουν ειδικά δικαιώατα ελέγχου

και περιγραφή των εν λόγω δικαιωά-

των.

εν υφίστανται τίτλοι, συπεριλαβανο-

ένων των ετοχών τη Εταιρεία, οι οποί-

οι παρέχουν στου κατόχου του ειδικά

δικαιώατα ελέγχου.

Του κάθε είδου περιορισού στο

δικαίωα ψήφου, όπω του περιορι-

σού των δικαιωάτων ψήφου σε κα-

τόχου δεδοένου ποσοστού ή αριθού

ψήφων, τι προθεσίε άσκηση των

δικαιωάτων ψήφου, ή συστήατα στα

οποία, ε τη συνεργασία τη Εταιρεία,

τα χρηατοπιστωτικά δικαιώατα που

ΕΠΝΥΜΟ ΟΝΟΜΑ

ΜΕΤΌΧΕΣ ΣΕ

Κ.Ε.Μ.*

ΜΕΤΌΧΕΣ

ΕΚΤΌΣ Κ.Ε.Μ.

ΣΥΝΌΛΙΚΕΣ

ΜΕΤΌΧΕΣ

ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ

ΨΉΦΌΥ

Χαλιορή Κωνσταντίνο 41,15% 2,13% 43,29% 43,29%

Χαλιορή Ευφηία - 20,85% 20,85% 20,85%

Χαλιορή Αλέξανδρο 20,58% 0,48% 21,06% 0,48%

Χαλιορή Σταύρο 20,58% 0,48% 21,06% 0,48%

Σελίδα 235 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

απορρέουν από τίτλου διαχωρίζονται

από την κατοχή των τίτλων.

εν προβλέπονται στο Καταστατικό τη

Εταιρεία περιορισοί του δικαιώατο

ψήφου που απορρέουν από τι ετοχέ

τη.

Του κανόνε όσον αφορά το διορισό

και την αντικατάσταση ελών του ι-

οικητικού Συβουλίου καθώ και την

τροποποίηση του Καταστατικού.

Οι κανόνε οι οποίοι προβλέπονται στο

Καταστατικό τη Εταιρεία τόσο για το δι-

ορισό και την αντικατάσταση των ελών

του ιοικητικού τη Συβουλίου όσο και

για τι τροποποιήσει αυτού, δεν διαφο-

ροποιούνται από τα προβλεπόενα στο Ν.

4548/2018, όπω εκάστοτε ισχύει.

Οι εξουσίε των ελών του ιοικητικού

Συβουλίου, ιδίω όσον αφορά τη δυ-

νατότητα έκδοση ή επαναγορά ετο-

χών

εν υφίσταται ειδική αροδιότητα του ι-

οικητικού Συβουλίου ή ορισένων ελών

αυτού για έκδοση νέων ετοχών ή αγορά

ιδίων ετοχών, σύφωνα ε το άρθρο 49

του Ν. 4548/2018.

Η σχετική εξουσία και αροδιότητα παρέ-

χεται προ το ιοικητικό Συβούλιο τη

Εταιρεία δυνάει σχετική αποφάσεω

τη Γενική Συνελεύσεω των ετόχων αυ-

τή.

Εντό του πλαισίου αυτού η Ετήσια Τα-

κτική Γενική Συνέλευση των ετόχων τη

η

Μαΐου 2025 αποφάσισε κατά πλειο-

ψηφία την έγκριση προγράατο αγορά

ιδίων ετοχών τη Εταιρεία, σύφωνα

ε τι διατάξει του άρθρου 49 & 50 του

Ν. 4548/2018, όπω ισχύει, και ειδικότε-

ρα ενέκρινε την αγορά εντό χρονικού

διαστήατο είκοσι τεσσάρων (24) η-

νών από την ηεροηνία λήψεω τη ω

άνω αποφάσεω, ήτοι το αργότερο έχρι

28.05.2027, κατ’ ανώτατο όριο 3.510.349

κοινών, ονοαστικών ετοχών (συνυπο-

λογιζοένων και δη συναθροιζοένων σε

σχέση ε το ω άνω όριο του συνόλου των

ιδίων ετοχών που ήδη κατέχει η Εταιρεία

στο πλαίσιο προηγούενων προγραά-

των αγορά ιδίων ετοχών), ε εύρο τι-

ών αγορά από πενήντα λεπτά του Ευρώ

(0,50 €) ανά ετοχή (κατώτατο όριο) έω

δέκα Ευρώ (10,00 €) ανά ετοχή (ανώτατο

όριο).

VI. ΔΙΌΙΚΉΤΙΚΌ ΣΥΜΒΌΥΛΙΌ ΚΑΙ

ΕΠΙΤΡΌΠΕΣ

1) Σύνθεση ιοικητικού Συβουλίου

Σύφωνα ε το άρθρο 7 παρ. 1 του Κατα-

στατικού τη, ετά την τροποποίησή του

από την Έκτακτη Γενική Συνέλευση των

ετόχων τη 19η Μαρτίου 2019, επί σκο-

πώ εναρονίσεω ε τι διατάξει του Ν.

4548/2018, και όπω ισχύει από την Τακτι-

κή Γενική Συνέλευση τη 24

η

Μαΐου 2023

η Εταιρεία διοικείται από ιοικητικό Συ-

βούλιο, το οποίο αποτελείται από επτά έω

δεκαπέντε (7-15) έλη. Τα έλη του ιοικη-

τικού Συβουλίου εκλέγονται από την Γε-

νική Συνέλευση των ετόχων, πορούν να

είναι έτοχοι ή η και η θητεία του είναι

πενταετή, παρατεινόενη έχρι τη λήξη

τη προθεσία εντό τη οποία πρέπει

να συνέλθει η αέσω επόενη Τακτική

Γενική Συνέλευση και έχρι τη λήψη σχετι-

κή αποφάσεω, αλλά σε καία περίπτωση

δεν πορεί να υπερβεί την εξαετία..

• Σε περίπτωση παραίτηση, θανάτου ή

ε οποιονδήποτε άλλο τρόπο απώλει-

α τη ιδιότητα έλου ή ελών του

ιοικητικού Συβουλίου, τα εναποεί-

ναντα έλη πορούν ή να εκλέγουν

έλη αυτού σε αντικατάσταση των

ανωτέρω ή να συνεχίσουν τη διαχείρι-

ση και την εκπροσώπηση τη Εταιρεί-

α και χωρί την αντικατάσταση των

Σελίδα 236 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

ελλειπόντων ελών, ε την προϋπόθε-

ση ότι ο αριθό των εναποεινάντων

ελών δεν είναι ικρότερο από το

ήισυ του αριθού των ελών κατά το

χρόνο επέλευση των ανωτέρω γεγο-

νότων. Σε καία περίπτωση, τα έλη

αυτά δεν επιτρέπεται να είναι λιγότε-

ρα των τριών (3).

• Με την επιφύλαξη των διατάξεων του

Ν. 4706/2020 περί εταιρική διακυβέρ-

νηση, σε περίπτωση εκλογή αντι-

καταστάτη, η απόφαση τη εκλογή

υποβάλλεται στη δηοσιότητα του

άρθρου 13 του Ν. 4548/2018, όπω

εκάστοτε ισχύει, και ανακοινώνεται

από το ιοικητικό Συβούλιο στην

αέσω προσεχή Γενική Συνέλευση, η

οποία πορεί να αντικαταστήσει του

εκλεγέντε, ακόη κι αν δεν έχει ανα-

γραφεί σχετικό θέα στην ηερήσια

διάταξη.

• Οι πράξει του εκλεγέντο προσω-

ρινού αντικαταστάτη είναι έγκυρε,

ακόη και αν η Γενική Συνέλευση δεν

επικυρώσει την εκλογή του ή ακόη

και αν προβεί στην εκλογή ή η άλ-

λου οριστικού έλου του ιοικητικού

Συβουλίου.

• Η θητεία του νέου έλου του ιοικη-

τικού Συβουλίου λήγει όταν και όπο-

τε θα έληγε η θητεία του αντικαταστα-

θέντο έλου.

Η σύνθεση του ιοικητικού Συβουλίου

κατά την 1

Ιανουαρίου 2025 προέρχεται

από το ιοικητικό Συβούλιο που εξελέ-

γη από την Έκτακτη Γενική Συνέλευση

των ετόχων τη 11

η

Φεβρουαρίου 2021,

όπω αυτό διαορφώθηκε από τι ετα-

βολέ που επήλθαν έω την ω άνω ηε-

ροηνία, και παρέεινε εν ισχύ έχρι την

εκλογή νέου ιοικητικού Συβουλίου από

την Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση τη

28.05.2025. Οι επί έρου εταβολέ πα-

ρατίθενται αναλυτικώ στι ηλώσει

Εταιρική ιακυβέρνηση των παρελθου-

σών χρήσεων τη Εταιρεία. Κατά την 1

Ιανουαρίου 2025, το ιοικητικό Συβούλιο

ήταν δεκαελέ (10ελέ), ε πενταετή θη-

τεία, ήτοι έχρι την 11.02.2026, παρατεινό-

ενη έχρι τη λήξη τη προθεσία εντό

τη οποία πρέπει να συνέλθει η αέσω

επόενη Τακτική Γενική Συνέλευση και έ-

χρι τη λήψη σχετική αποφάσεω, αποτε-

λούενο από τα εξή έλη:

1) Κωνσταντίνο Χαλιορή του Σταύρου, Πρόεδρο, Εκτελεστικό Μέλο

2) Θεόδωρο Κίτσο του Κωνσταντίνου,

Αντιπρόεδρο – Ανεξάρτητο Μη

Εκτελεστικό Μέλο

3) ηήτριο Μαλάο του Πέτρου

ιευθύνων Σύβουλο (Group CΕO),

Εκτελεστικό Μέλο

4) Βασίλειο Ζαϊρόπουλο του Στυλιανού Μη Εκτελεστικό Μέλο

5) Χρίστο Σιάτη του Παναγιώτη Μη Εκτελεστικό Μέλο

6) Αθανάσιο ηίου του Γεωργίου

Μη Εκτελεστικό Μέλο

7) Γεώργιο Σαοθράκη του Παναγιώτη Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλο

8) Μυρτώ Παπαθάνου του Χρήστου Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλο

9) Σπυριδούλα Μαλτέζου του Ανδρέα Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλο

10) Νικήτα Γλύκα του Ιωάννη Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλο

Σελίδα 237 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Στι 27.02.2025 υπέβαλαν την παραίτηση

του οι:

1. Νικήτα Γλύκα, Ανεξάρτητο Μη Εκτε-

λεστικό Μέλο του ιοικητικού Συ-

βουλίου, και

2. Σπυριδούλα Μαλτέζου, Ανεξάρτητο

Μη Εκτελεστικό Μέλο του ιοικητι-

κού Συβουλίου.

Κατόπιν αυτού το ιοικητικό Συβούλιο

τη Εταιρεία, κατά τη συνεδρίαση τη

28.02.2025, αποδεχόενο την σχετική

εισήγηση τη Επιτροπή Αποδοχών και

Ανάδειξη Υποψηφιοτήτων (ΕπΑΑΥ) τη

Εταιρεία, σύφωνα ε τι διατάξει του

άρθρου 82 παρ. 1 του Ν. 4548/2018, των

άρθρων 5 και 9 παρ. 4 του Ν. 4706/2020 ,

του άρθρου 8 του Καταστατικού τη Εται-

ρεία και τέλο σύφωνα και ε την εν ισχύ

Πολιτική Καταλληλόλητα και τι εφαρο-

ζόενε από την Εταιρεία βέλτιστε διαδι-

κασίε και πρακτικέ εταιρική διακυβέρ-

νηση οόφωνα και παψηφεί εξέλεξε:

(α) τι κ.κ. Φωτεινή Μαρίνα Νιφόρου του

Γεωργίου και Ελένη Προβίδη του η-

ήτριου, ω νέα προσωρινά ανεξάρ-

τητα η εκτελεστικά έλη του ιοικη-

τικού Συβουλίου σε αντικατάσταση

των παραιτηθέντων και αποχωρήσα-

ντων (ένεκα τη συπληρώσεω του

χρονικού ορίου που προβλέπεται στο

άρθρο 9 παρ. 4 περίπτωση γα) του Ν.

4706/2020) ανεξάρτητων η Εκτελε-

στικών Μελών του ιοικητικού Συ-

βουλίου κ.κ Νικήτα Γλύκα και Σπυρι-

δούλα Μαλτέζου.

(β) τον Στυλιανό Βυτόγιαννη του Κωνστα-

ντίνου , ω η εκτελεστικό έλο του

ιοικητικού Συβουλίου σε αντικατά-

σταση του εκλιπόντο Χρήστου – Αλέ-

ξη Κονηνού

Το από 28.02.2025 πρακτικό του ιοι-

1 Το μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου Χρήστος – Αλέξης Κομνηνός απεβίωσε την 30.10.2024.

κητικού Συβουλίου τη Εταιρεία περί

αντικατάσταση των παραιτηθέντων

ανεξάρτητων η εκτελεστικών ελών και

αφετέρου του εκλιπόντο η εκτελεστι-

κού έλου του ιοικητικού Συβουλίου

καταχωρήθηκε στο Γενικό Επορικό Μη-

τρώο (Γ.Ε.ΜΗ.) την 06.03.2025 ε Κωδικό

Αριθό Καταχώρηση 5300384, εκδοθεί-

σα συναφώ τη ε αριθό πρωτοκόλλου

3575536/06.03.2025 σχετική ανακοινώσε-

ω του Υπουργείου Ανάπτυξη και Επενδύ-

σεων (Γενική Γραατεία Επορίου, Γενική

ιεύθυνση Αγορά & Προστασία Κατανα-

λωτή, ιεύθυνση Εταιρειών, Τήα Εισηγ-

ένων Α.Ε.).

Μετά την παραίτηση του κ. Θεόδωρου Κί-

τσου από την θέση του Ανεξάρτητου Μη

Εκτελεστικού Αντιπροέδρου το ιοικητικό

Συβούλιο τη Εταιρεία κατά τη συνεδρί-

αση τη 02.04.2025, αποδεχόενο την σχε-

τική εισήγηση τη Επιτροπή Αποδοχών

και Ανάδειξη Υποψηφιοτήτων (ΕπΑΑΥ)

τη Εταιρεία, ένεκα τη απώλεια ανεξαρ-

τησία η οποία επήλθε λόγω συπλήρω-

ση εννέα (9) οικονοικών ετών αθροιστι-

κά από τον χρόνο εκλογή του ω έλο

του ιοικητικού Συβουλίου τη Εταιρεία,

σύφωνα ε τι διατάξει των άρθρων 5

και 9 παρ. 2 (γα) & 4 του Ν. 4706/2020, του

άρθρου 82 παρ. 1 του Ν.4548/2018 και του

άρθρου 8 του Καταστατικού τη Εταιρεία

και τέλο σύφωνα και ε την εν ισχύ Πολι-

τική Καταλληλόλητα και τι εφαροζόε-

νε από την Εταιρεία βέλτιστε διαδικασίε

και πρακτικέ εταιρική διακυβέρνηση,

οόφωνα και παψηφεί εξέλεξε τον κ. Γε-

ώργιο Σαοθράκη στην θέση του Ανεξάρ-

τητου Μη Εκτελεστικού Αντιπροέδρου του

ιοικητικού Συβούλιου τη Εταιρεία.

Το από 02.04.2025 πρακτικό του ιοικη-

τικού Συβουλίου περί τη εκλογή του

κ. Γεωργίου Σαοθράκη στην θέση του

Σελίδα 238 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Ανεξάρτητου Μη Εκτελεστικού Αντιπρο-

έδρου του ιοικητικού Συβούλιου τη

Εταιρεία, σε αντικατάσταση του κ. Θεό-

δωρου Κίτσου καταχωρήθηκε στο Γενικό

Επορικό Μητρώο (Γ.Ε.ΜΗ.) την 07.04.2025

ε Κωδικό Αριθό Καταχώρηση 5345568,

εκδοθείσα συναφώ τη ε αριθό πρω-

τοκόλλου 3598573/07.04.2025 σχετική

ανακοινώσεω του Υπουργείου Ανάπτυξη

και Επενδύσεων (Γενική Γραατεία Επο-

ρίου, Γενική ιεύθυνση Αγορά & Προστα-

σία Καταναλωτή, ιεύθυνση Εταιρειών,

Τήα Εισηγένων Α.Ε.).

Η ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση των

Μετόχων τη Εταιρεία κατά τη συνεδρία-

ση αυτή τη 28

η

Μαΐου 2025 (Θέα 12ο),

ενέκρινε κατά πλειοψηφία την εκλογή

νέου δωδεκαελού (12ελού) ιοικητι-

κού Συβουλίου (η σύνθεση του οποίου

είναι απόλυτα εναρονισένη ε τι επι-

ταγέ, κριτήρια και ρυθίσει του νόου

4706/2020 περί εταιρική διακυβέρνηση)

ε πενταετή θητεία σύφωνα ε το άρθρο

7 παρ. 2 του Καταστατικού τη Εταιρεία,

ήτοι έχρι την 28.05.2030, παρατεινόενη

έχρι τη λήξη τη προθεσία εντό τη

οποία πρέπει να συνέλθει η αέσω επό-

ενη Τακτική Γενική Συνέλευση και έχρι

τη λήψη σχετική απόφαση και ε την

αυτή απόφασή τη όρισε και τα Ανεξάρ-

τητα Μέλη αυτού. Σε συνέχεια τη εκλο-

γή του νέου δωδεκαελού ιοικητικού

Συβουλίου, το ιοικητικό Συβούλιο τη

Εταιρεία κατά την συνεδρίαση αυτού τη

η

Μαΐου 2025 συγκροτήθηκε σε σώα

ω ακολούθω:

1) Κωνσταντίνο Χαλιορή του Σταύρου, Πρόεδρο, Εκτελεστικό Μέλο

2) Γεώργιο Σαοθράκη του Παναγιώτη

Αντιπρόεδρο – Ανεξάρτητο Μη

Εκτελεστικό Μέλο

3) ηήτριο Μαλάο του Πέτρου

ιευθύνων Σύβουλο Οίλου (Group CΕO),

Εκτελεστικό Μέλο

4) Βασίλειο Ζαϊρόπουλο του Στυλιανού Μη Εκτελεστικό Μέλο

5) Χρίστο Σιάτη του Παναγιώτη Μη Εκτελεστικό Μέλο

6) Θεόδωρο Κίτσο του Κωνσταντίνου Μη Εκτελεστικό Μέλο

7) Αθανάσιο ηίου του Γεωργίου Μη Εκτελεστικό Μέλο

8) Μυρτώ Παπαθάνου του Χρήστου Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλο

9) Φωτεινή-Μαρίνα Νιφόρου του

Γεωργίου

Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλο

10) Ελένη Προβίδη του ηητρίου

Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλο

11) Στυλιανό Βυτόγιαννη του

Κωσταντίνου

Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλο

12) Έκτορα-Παναγιώτη Σουρουλίδη

του Αθανασίου

Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλο

Σελίδα 239 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Σηειώνουε πω κατά τη χρονική στιγή

σύνταξη τη παρούσα Εκθέσεω τα ανε-

ξάρτητα η εκτελεστικά έλη του ιοικη-

τικού Συβουλίου τη Εταιρεία, έτσι όπω

ορίστηκαν κατά την Ετήσια Τακτική Γενική

Συνέλευση τη 28

η

Μαΐου 2025 έχουν δια-

ορφωθεί ω ακολούθω:

1. Γεώργιο Σαοθράκη του Παναγιώτη,

2. Μυρτώ Παπαθάνου του Χρήστου,

3. Φωτεινή Μαρίνα Νιφόρου του Γεωρ-

γίου

4. Ελένη Προβίδη του ηήτριου,

5. Στυλιανό Βυτόγιαννη του Κωσταντί-

νου, και

6. Έκτορα-Παναγιώτη Σουρουλίδη

του Αθανασίου

Το από 28.05.2025 πρακτικό του ιοικη-

τικού Συβουλίου περί τη εκλογή του

νέου δωδεκαελού ιοικητικού Συβου-

λίου και τη συγκρότηση αυτού σε σώα

καταχωρήθηκαν στο Γενικό Επορικό Μη-

τρώο (Γ.Ε.ΜΗ.) την 10.06.2025 ε Κωδικό

Αριθό Καταχώρηση 5398597 & 5398598

αντίστοιχα, εκδοθεισών συναφώ τη ε

αριθό πρωτοκόλλου 3640407/10.06.2025

σχετική ανακοινώσεω του Υπουργείου

Ανάπτυξη και Επενδύσεων (Γενική Γρα-

ατεία Επορίου, Γενική ιεύθυνση Αγο-

ρά & Προστασία Καταναλωτή, ιεύθυν-

ση Εταιρειών, Τήα Εισηγένων Α.Ε.).

Επισηαίνεται το γεγονό πω τα παρα-

πάνω έλη τα οποία πληρούν στο σύνολό

του τι τασσόενε από το ισχύον νοο-

θετικό πλαίσιο προϋποθέσει και κριτήρια

ανεξαρτησία (άρθρο 9 παρ. 1 και 2 του Ν.

4706/2020), ήτοι:

(α) δεν κατέχουν άεσα ή έεσα ποσο-

στό δικαιωάτων ψήφου εγαλύτερο

του 0,5% του ετοχικού κεφαλαίου τη

Εταιρεία και

(β) είναι απαλλαγένα από οιαδήποτε σχέ-

ση εξάρτηση ε την Εταιρεία ή συνδε-

δεένα ε αυτή πρόσωπα και ουδεία

οικονοική, επιχειρηατική, οικογενει-

ακή ή άλλου είδου σχέση διατηρούν, η

οποία δύναται να επηρεάσει τι αποφά-

σει και την ανεξάρτητη, αντικειενική

και αερόληπτη κρίση του.

Η Εταιρεία έχει υιοθετήσει και εφαρόζει

τη ιαδικασία ιασφάλιση Ανεξαρτησία

και Γνωστοποίηση Σχέσεων Εξάρτηση

των Ανεξάρτητων η Εκτελεστικών Μελών

του ιοικητικού Συβουλίου, σύφωνα ε

το ισχύον νοοθετικό πλαίσιο. Σκοπό τη

εν λόγω ιαδικασία είναι η διασφάλιση

ότι τα Ανεξάρτητα η Εκτελεστικά Μέλη

του ιοικητικού Συβουλίου πληρούν καθ’

όλη τη διάρκεια τη θητεία του τα κρι-

τήρια ανεξαρτησία και ότι τυχόν σχέσει

εξάρτηση των ίδιων ή προσώπων που

έχουν στενού δεσού ε αυτά γνωστο-

ποιούνται προσηκόντω και επροθέσω

στην Εταιρεία.

Το ιοικητικό Συβούλιο λαβάνει όλα τα

απαραίτητα έτρα για την εξασφάλιση τη

συόρφωση ε τα ω άνω Κριτήρια Ανε-

ξαρτησία. Το ιοικητικό Συβούλιο ε την

υποστήριξη τη Επιτροπή Αποδοχών και

Ανάδειξη Υποψηφιοτήτων και του Τήα-

το Κανονιστική Συόρφωση επανεξε-

τάζει την πλήρωση των Κριτηρίων Ανεξαρ-

τησία των Ανεξάρτητων η Εκτελεστικών

Μελών σε ετήσια τουλάχιστον βάση ανά

οικονοικό έτο και πάντω πριν από τη

δηοσιοποίηση τη ετήσια Οικονοική

Έκθεση, στην οποία και συπεριλαβάνε-

ται σχετική διαπίστωση. Σε περίπτωση που

κατά τον έλεγχο τη πλήρωση των κριτη-

ρίων ανεξαρτησία ή σε περίπτωση που

οποιαδήποτε στιγή διαπιστωθεί ότι τα

κριτήρια ανεξαρτησία έπαψαν να συντρέ-

χουν στο πρόσωπο οιουδήποτε Ανεξάρτη-

του η Εκτελεστικού Μέλου ή το Μέλο

αυτό προβεί σε σχετική δήλωση προ την

Εταιρεία, το ιοικητικό Συβούλιο προβαί-

Σελίδα 240 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

νει αελλητί στι δέουσε ενέργειε αντι-

κατάστασή του, κατόπιν εισηγήσεω τη

Επιτροπή Αποδοχών και Ανάδειξη Υπο-

ψηφιοτήτων.

Κάθε Ανεξάρτητο η Εκτελεστικό Μέλο

ιοικητικού Συβουλίου υποβάλει στην

Επιτροπή Αποδοχών και Ανάδειξη Υπο-

ψηφιοτήτων ετησίω, υπεύθυνη δήλωση

σχετικά ε την πλήρωση των κριτηρίων

ανεξαρτησία εκ έρου του, χωρί ωστό-

σο η Εταιρεία να αρκείται αποκλειστικά και

όνο στην υποβολή τη κατά τα ανωτέρω

δηλώσεω.

Το ιοικητικό Συβούλιο τη Εταιρεία,

κατόπιν ενδελεχού εξετάσεω, ε τη

συνδροή τη Επιτροπή Αποδοχών και

Ανάδειξη Υποψηφιοτήτων, τη πλήρωση

από τα ανεξάρτητα η εκτελεστικά έλη

των προϋποθέσεων ανεξαρτησία του

άρθρου 9 παρ. 1 και 2 του Ν. 4706/2020,

δηλώνει και επιβεβαιώνει ότι, τόσο κατά

τη διάρκεια τη κλειόενη χρήσεω

2025 (01.01.2025–31.12.2025), όσο και κα-

τόπιν τη επανεξέταση που έλαβε χώρα

στη συνεδρίασή του που διεξήχθη στι

20.04.2026, σε εφαρογή των όσων ορί-

ζονται στην επιστολή τη Επιτροπή Κε-

φαλαιαγορά 150/29.01.2026, τα εν λόγω

έλη πληρούν στο σύνολό του τα κρι-

τήρια ανεξαρτησία που τίθενται από το

ισχύον νοοθετικό και κανονιστικό εν γέ-

νει πλαίσιο.

Ακολουθεί πίνακα που περιλαβάνει

τα έλη του ισχύοντο δωδεκαελού

(12ελού) ιοικητικού Συβουλίου (ή

.Σ.):

Μέλος Θέση στο Δ.Σ.

Ημερομηνία

εκλογής/

διορισμού

Λήξη θητείας

Κωνσταντίνο Χαλιορή

Πρόεδρο .Σ.,

Εκτελεστικό Μέλο

28.05.2025 28.05.2030

Γεώργιο Σαοθράκη

Αντιπρόεδρο .Σ,

Ανεξάρτητο

Μη Εκτελεστικό Μέλο

28.05.2025 28.05.2030

ηήτριο Μαλάο

ιευθύνων Σύβουλο

Εκτελεστικό Μέλο

28.05.2025 28.05.2030

Θεόδωρο Κίτσο Μη Εκτελεστικό Μέλο 28.05.2025 28.05.2030

Βασίλειο Ζαϊρόπουλο Μη Εκτελεστικό Μέλο 28.05.2025 28.05.2030

Χρίστο Σιάτη Μη Εκτελεστικό Μέλο 28.05.2025 28.05.2030

Αθανάσιο ηίου Μη Εκτελεστικό Μέλο 28.05.2025 28.05.2030

Μυρτώ Παπαθάνου

Ανεξάρτητο

Μη Εκτελεστικό Μέλο

28.05.2025 28.05.2030

Φωτεινή Μαρίνα Νιφόρου

Ανεξάρτητο

Μη Εκτελεστικό Μέλο

28.05.2025 28.05.2030

Ελένη Προβίδη

Ανεξάρτητο

Μη Εκτελεστικό Μέλο

28.05.2025 28.05.2030

Στυλιανό Βυτόγιαννη

Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό

Μέλο

28.05.2025 28.05.2030

Έκτορα-Παναγιώτη

Σουρουλίδη

Ανεξάρτητο

Μη Εκτελεστικό Μέλο

28.05.2025 28.05.2030

Σελίδα 241 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Το σύνολο των ελών του ιοικητικού

Συβουλίου έχει την ελληνική υπηκοότη-

τα πλην ενό, ο οποίο έχει την κυπριακή

υπηκοότητα.

Ειδικότερα και σύφωνα ε τα ανωτέρω

διαλαβανόενα, το ιοικητικό Συβού-

λιο τη Εταιρεία αποτελείται από:

✔ 2/12 (16,66%) εκτελεστικά έλη

✔ 10/12 (83,34%) η εκτελεστικά έλη

✔ 6/12 (50,00%) ανεξάρτητα η εκτελε-

στικά έλη

✔ 3/12 (25,00%) γυναίκε, καλύπτοντα

τα κριτήρια επαρκού εκπροσώπη-

ση ανά φύλο στο ιοικητικό Συβού-

λιο, όπω ορίζεται στο Άρθρο 3 του

Ν.4706/2020.

Επισηαίνεται ότι η ισχύουσα σύνθεση

του ιοικητικού Συβουλίου είναι απόλυ-

τα εναρονισένη ε τι επιταγέ, τα κρι-

τήρια και τι ρυθίσει του Ν.4706/2020

περί εταιρική διακυβέρνηση.

Έτι περαιτέρω, η σύνθεση του ιοικητικού

Συβουλίου τη Εταιρεία καλύπτει από-

λυτα την προσήκουσα και αποτελεσατι-

κή άσκηση των καθηκόντων και των αρο-

διοτήτων του, αντανακλά το έγεθο, την

οργάνωση και τον τρόπο λειτουργία τη

Εταιρεία, επιτυγχάνει την επαρκή στελέ-

χωση τόσο των υφιστάενων όσο και των

νέων Επιτροπών που θεσοθετήθηκαν

προ ενίσχυση του εποπτικού ρόλου του

ιοικητικού Συβουλίου και διακρίνεται

για την ποικιλοορφία γνώσεων, δεξιοτή-

των, προσόντων και επειρία, στοιχεία

τα οποία δύνανται να συβάλουν αποφα-

σιστικά στην προώθηση και επίτευξη των

επιχειρηατικών σκοπών και σχεδίων και

την υλοποίηση τη επιχειρηατική στρα-

τηγική τη Εταιρεία.

Περιγραφή τη πολιτική

καταλληλότητα και πολυορφία

ω προ τα διαχειριστικά όργανα τη

Εταιρεία

εδοένου ότι το ιοικητικό Συβούλιο

αποτελεί το ανώτερο διοικητικό όργανο

τη Εταιρεία, το οποίο είναι αρόδιο για

την προάσπιση του γενικού εταιρικού συ-

φέροντο, την χάραξη τη στρατηγική και

τη πολιτική ανάπτυξη τη Εταιρεία και

την ενίσχυση τη ακροχρόνια οικονοι-

κή αξία αυτή, καθίσταται απολύτω ανα-

γκαίο το εν λόγω όργανο να διαθέτει, ανα-

φορικά ε την σύνθεσή του, ποικιλοορφία

δεξιοτήτων, απόψεων και ικανοτήτων που

να ανταποκρίνονται στην αποτελεσατική

επίτευξη των εταιρικών στόχων.

Η Εταιρεία διαθέτει Πολιτική Καταλληλό-

τητα των ελών του ιοικητικού Συβου-

λίου, η οποία εγκρίνεται από το ιοικητικό

τη Συβούλιο και περιλαβάνει τουλάχι-

στον την πρόβλεψη κριτηρίων πολυορ-

φία (diversity) για την επιλογή των ελών

του ιοικητικού Συβουλίου. Η πολιτική

πολυορφία εφαρόζεται τόσο στα έλη

του ιοικητικού Συβουλίου όσο και στα

ανώτατα διευθυντικά στελέχη.

Η Πολιτική Καταλληλόλητα, η οποία εγκρί-

θηκε από την ετήσια Τακτική Γενική Συνέ-

λευση των ετόχων τη 24

η

Μαΐου 2023,

είναι αναρτηένη στον διαδικτυακό τόπο

τη Εταιρεία https://www.thracegroup.com/

gr/el/ ενώ στο πεδίο εφαρογή αυτή επί-

πτουν τα έλη του ιοικητικού Συβουλίου

(εκτελεστικά, η εκτελεστικά, ανεξάρτητα

η εκτελεστικά) καθώ και τα έλη των ει-

δικότερων Επιτροπών αυτού.

H Πολιτική Καταλληλότητα αποσκοπεί

στην προαγωγή του εταιρικού συφέρο-

ντο, στη διασφάλιση τη ποιοτική στελέ-

χωση, τη αποτελεσατική λειτουργία

και τη ουσιαστική εκπλήρωση του ρό-

λου του ιοικητικού Συβουλίου ω συλλο-

γικού οργάνου.

Σελίδα 242 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Ι. Ατοική καταλληλότητα

Ειδικότερα η ατοική καταλληλότητα αξιολογείται επί τη βάσει των ακόλουθων κριτηρί-

ων:

Εχέγγυα ήθους και φήμης

- Καλή φήη (Αξιοπιστία και ακεραιότητα,

Συνέπεια, Προσωπική βαρύτητα)

Σύγκρουση συμφερόντων

- Οικονοικά συφέροντα/κίνητρα

- Προσωπικέ ή επαγγελατικέ σχέσει

ε έλη τη Εταιρεία

- Προσωπικέ ή επαγγελατικέ σχέσει

ε συναφή εξωτερικά ενδιαφερόενα

έρη( π.χ σύνδεση ε σηαντικού προ-

ηθευτέ , συβούλου κλπ.)

Διάθεση επαρκούς χρόνου

- Συστηατική συετοχή σε ιοικητικό

Συβούλιο και Επιτροπέ

- Περιορισό στον αριθό των θέσεων

που κατέχουν ω έλη ιοικητικού Συ-

βουλίου εισηγένων εταιρειών, ε όριο

τι τέσσερι (4) εκτό του Οίλου.

- Ευελιξία και προσαροστικότητα στη

συετοχή έκτακτων συνεδριάσεων

- Προετοιασία και ανάλυση θεάτων

- Σύνταξη εισηγήσεων και παρουσιάσεων

θεάτων ιοικητικού Συβουλίου

Εκτό από τι παραπάνω προϋποθέσει,

στα κριτήρια ατοική καταλληλότητα

εντάσσονται και τα ακόλουθα:

Επάρκεια γνώσεων και δεξιοτήτων/

ικανοτήτων

- Οαδικότητα και Συνεργασία: Η ικανό-

τητα να συνεργάζεται αρονικά, συ-

πληρωατικά, επικοινωνώντα ενερ-

γητικά, για να συβάλλει στην επίτευξη

των στόχων του Οίλου.

Επάρκεια γνώσεων και δεξιοτήτων/

ικανοτήτων

- Επιχειρηατική σκέψη: Αντίληψη επι-

χειρηατικών κινδύνων και ευκαιριών

ανάπτυξη οι οποίε θα πορούσαν να

έχουν ανταγωνιστικό πλεονέκτηα για

τον Όιλο.

- Στρατηγική σκέψη: Ενεργό συετοχή

στη διαόρφωση τη στρατηγική του

Οίλου και παρακολούθηση τη υλοποί-

ηση τη καθώ και δυνατότητα αξιολό-

γηση και ενεργού συετοχή στην

έγκριση στρατηγικών πλάνων.

- Εξειδίκευση γνώσεων σε συγκεκριέ-

νου τοεί (π.χ γνώσει Ελεγκτική ή

Λογιστική για τα έλη τη Επιτροπή

Ελέγχου, γνώσει σε θέατα περιβαλ-

λοντικά, venture capital, και γενικότερα

προεπιλεγένων τοέων που χρήζουν

αναθεώρηση σε τακτική βάση).

- Συβολή στη βελτιώση τη βιωσιότη-

τα (sustainability).

- Υιοθέτηση τη εταιρική κουλτούρα και

των αξιών τη Εταιρεία.

- Κατανόηση του νοοθετικού πλαισίου

και θεάτων εταιρική διακυβέρνηση.

- Ικανότητα αναγνώριση και εστίαση

των σηαντικών παραγόντων που οδη-

γούν στην βιωσιότητα και ευηερία τη

Εταιρεία.

- Καινοτοία: Η ικανότητα να σκέπτεται

και να βλέπει τα πράγατα από ια νέα

και καινοτόο οπτική γωνία, να εντοπί-

ζει και να ενηερώνει για νέε τεχνολογί-

ε και τάσει τη αγορά ε γνώονα το

όφελο του Οίλου.

Σελίδα 243 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Επάρκεια γνώσεων και δεξιοτήτων/

ικανοτήτων

- Ευελιξία και προσαροστικότητα: Η ικα-

νότητα να προσαρόζεται και να εργά-

ζεται αποτελεσατικά σε ένα εταβαλ-

λόενο περιβάλλον.

Ανεξαρτησία κρίσης

- Αντικειενικότητα, θάρρο, σθένο α-

φισβήτηση, αποφυγή «groupthink».

II. Συλλογική καταλληλότητα

Αναφορικά ε τη συλλογική καταλληλότη-

τα, η σύνθεση του εν ενεργεία ιοικητικού

Συβουλίου οφείλει να διασφαλίζει απο-

τελεσατική διοίκηση και ισορροπηένη

λήψη αποφάσεων, ε έλη που έχουν ικα-

νότητε και δεξιότητε οι οποίε αλληλο-

συπληρώνονται και παραένουν σε πλή-

ρη ταύτιση ε τι εκάστοτε στρατηγικέ

τη Εταιρεία.  προαπαιτούενα τίθε-

νται η πολυορφία, η πολυσυλλεκτικότητα

(εκπροσώπηση από διαφορετικού τοεί

δραστηριοτήτων και συγκέντρωση ευρέ-

ω φάσατο γνώσεων και δεξιοτήτων),

η επαρκή εκπροσώπηση ανά φύλο σύ-

φωνα ε τον νόο, η εκπροσώπηση χωρί

κανένα αποκλεισό εξαιτία κάθε είδου

διακρίσεων (πχ. φύλο, φυλή, θρησκεία ή

πεποιθήσει, κλπ.), ενώ παράλληλα λα-

βάνεται έρινα προκειένου τα έλη να

είναι σε θέση να συετέχουν ενεργά και

αποτελεσατικά στον στρατηγικό σχεδια-

σό, να αναγνωρίζουν και διαχειρίζονται

του τυχόν κινδύνου και εν τέλει να κα-

τανοούν σαφώ και επαρκώ τα θέατα

εταιρική διακυβέρνηση και τη σχετική

νοοθεσία, τι χρηατοοικονοικέ ανα-

φορέ και τι δραστηριότητε τεχνολογί-

α.

Από συστάσεω τη Εταιρεία έχρι και

σήερα όλα τα έλη του ιοικητικού Συ-

βουλίου πληρούν όλε τι αναγκαίε προ-

ϋποθέσει και παρέχουν όλα τα εχέγγυα

για την απονοή σε αυτά τη ιδιότητα του

έλου του Σ, ενώ διακρίνονται για την

υψηλή επαγγελατική του κατάρτιση, το

λαπρό ορφωτικό επίπεδο, τι πολυποί-

κιλε γνώσει, τα προσόντα, την πολυσχι-

δή επειρία του και τι οργανωτικέ και

διοικητικέ ικανότητέ του και ξεχωρί-

ζουν για το ήθο και την ακεραιότητα του

χαρακτήρα του.

Τα έλη του ιοικητικού Συβουλίου καλύ-

πτουν ένα ευρύ ηλικιακό φάσα το οποίο

συνδυάζει την δυναική και την επει-

ρία (ενδεικτικά εταξύ 35 και 78 ετών),

είναι στην πλειονότητά του πτυχιούχοι

και κάτοχοι εταπτυχιακών τίτλων σπου-

δών τόσο ηεδαπών όσο και αλλοδαπών

πανεπιστηίων, έχουν εργασθεί σε υψη-

λόβαθε θέσει σηαντικών εταιρειών

του εσωτερικού και του εξωτερικού, οι

οποίε δραστηριοποιούνται σε ποικίλου

κλάδου, έχουν διατελέσει ανώτατα διοι-

κητικά στελέχη εγάλων οργανισών ε

αποτέλεσα να διαθέτουν σηαντική διε-

θνή επειρία στον επιχειρηατικό καθώ

και στον ευρύτερο κοινωνικό χώρο και να

είναι σε θέση να συβάλουν ενεργά και

ουσιωδώ στι αναπτυξιακέ προοπτικέ

του Οίλου στι γεωγραφικέ περιοχέ

δραστηριοποίησή του και πληρούν τι

προδιαγραφέ καταλληλόλητα και τα κρι-

τήρια για την αποτελεσατική στελέχωση

και λειτουργία του Οίλου.

Η παρούσα σύνθεση του ιοικητικού Συ-

βουλίου αναφίβολα στοχεύει στη βέλτι-

στη δυνατή εξυπηρέτηση των εταιρικών

σκοπών, δεδοένου ότι αυξάνει τη δεξα-

ενή ικανοτήτων, επειρία και οπτική,

που διαθέτει η Εταιρεία για τι υψηλότερε

θέσει τη, και κατά συνέπεια την ανταγω-

νιστικότητα, την παραγωγικότητα και την

καινοτοία τη.

Σελίδα 244 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Το υφιστάενο σήερα 12ελέ ιοικητι-

κό Συβούλιο τη Εταιρεία, αποτελείται

από εννέα (9) άνδρε και τρει (3) γυναίκε

και η εκλογή του πραγατοποιήθηκε στο

πλαίσιο τη άεση, ουσιαστική και απο-

τελεσατική συόρφωση και εναρό-

νιση ε τι διατάξει του Ν. 4706/2020

όπω τροποποιήθηκαν και ισχύουν ε το

Ν. 5178/2025, περί εταιρική διακυβέρνη-

ση και ιδίω τι διατάξει αυτού περί κα-

ταλληλότητα, πολυορφία και κυρίω

επαρκού εκπροσωπήσεω ανά φύλο στο

ιοικητικό Συβούλιο. Η παρουσία τριών

(3) γυναικών εταξύ των ελών του ιοικη-

τικού Συβουλίου καλύπτει το τιθέενο εκ

του νόου ποσοστό (25%) περί επαρκού

εκπροσώπηση ανά φύλο (ε στρογγυλο-

ποίηση στον εγγύτερο ακέραιο αριθό, σε

περίπτωση κλάσατο, όπω ορίζεται στο

Άρθρο 3Α παρ. 5, του Ν. 4706/2020).

ιοικητικό Συβούλιο

Μέλη Φύλο/Ηλικία Εκπαίδευση Υπηκοότητα Ανεξαρτησία

12 έλη

άνδρε

γυναίκε

Ειδική

Εξειδίκευση

Ελληνική

Άλλη

υπηκοότητα

γυναίκε

άνδρε

35 - 78 ετών

50,00% Ανεξάρτητα

η εκτελεστικά έλη

Η Εταιρεία, στο πλαίσιο υιοθέτηση των

βέλτιστων πρακτικών εταιρική διακυ-

βέρνηση που προβλέπει ο νέο ΚΕ, δια-

σφαλίζει την προσήκουσα εφαρογή των

κριτηρίων πολυορφία (diversity) που

περιλαβάνονται στην ισχύουσα και εγκε-

κριένη από την ετήσια Τακτική Γενική Συ-

νέλευση των ετόχων τη 24

η

Μαΐου 2023

Πολιτική Καταλληλότητα όχι όνο εταξύ

των ελών του ιοικητικού τη Συβου-

λίου, αλλά και στα ανώτατα διευθυντικά

στελέχη αυτή.

Περαιτέρω, στο πλαίσιο των πρόσφατων

εξελίξεων του κανονιστικού πλαισίου εται-

ρική διακυβέρνηση, η Εταιρεία λαβάνει

υπόψη και ενσωατώνει στι πολιτικέ τη

τι διατάξει του Ν. 5178/2025, ε τον οποίο

ενσωατώθηκε η Οδηγία (ΕΕ) 2022/2381

και τροποποιήθηκε ο N. 4706/2020, κα-

θιερώνοντα ειδικέ ρυθίσει για την

ισόρροπη εκπροσώπηση του υποεκπρο-

σωπούενου φύλου στα ιοικητικά Συ-

βούλια εισηγένων εταιρειών.

Επιπλέον, σε εφαρογή των όσων ορίζο-

νται στην επιστολή τη Επιτροπή Κεφα-

λαιαγορά 150/29.01.2026, η Εταιρεία πα-

ρακολουθεί, τεκηριώνει και γνωστοποιεί

σε συνεχή βάση την πορεία συόρφωσή

τη προ τα ισχύοντα ποσοτικά όρια και

τι συναφεί απαιτήσει εταιρική διακυ-

βέρνηση, παραθέτοντα στην παρού-

σα ήλωση Εταιρική ιακυβέρνηση τα

αναγκαία δεδοένα, ήτοι τον αριθό των

ελών του ιοικητικού Συβουλίου που

ανήκουν στο υποεκπροσωπούενο φύλο,

καθώ και τα στοιχεία συόρφωση κατά

τα προβλεπόενα στα σχετικά άρθρα του

N. 4706/2020. Με τον τρόπο αυτό, διασφα-

λίζονται η διαφάνεια, η πληρότητα και η

ορθή εφαρογή του εφαροστέου κανονι-

στικού πλαισίου εταιρική διακυβέρνηση.

Πέραν τούτων, η ιεύθυνση Ανθρώπινου

υναικού, η οποία έχει ω σκοπό την προ-

σέλκυση και διακράτηση του κατάλληλου

ανθρωπίνου δυναικού και τη διαρκή

αύξηση τη απόδοση και τη αποτελε-

σατικότητα αυτού έσω τη εφαρογή

Σελίδα 245 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

σύγχρονων διαδικασιών, πολιτικών και

πρακτικών αξιολόγηση, πρόσληψη, εκ-

παίδευση και αοιβών, ερινά για την

πιστή και απαρέγκλιτη εφαρογή των

κριτηρίων πολυορφία και στα ανώτα-

τα διευθυντικά στελέχη, προκειένου να

διασφαλίζεται:

(α) η αποφυγή παρωχηένων και ανα-

χρονιστικών κοινωνικών στερεοτύπων

κατά τη διαδικασία αξιολόγηση των

ειδικότερων προσόντων και τη καταλ-

ληλότητα εν γένει των ανωτάτων διευ-

θυντικών στελεχών και

(β) η ενσωάτωση καινοτόων προσεγγί-

σεων και ιδεών κατά τη διαδικασία επι-

λογή των εν λόγω στελεχών.

Τα θεελιώδη κριτήρια τη σκοπούενη

πολυορφία αναφορικά ε την επιλογή

και αξιολόγηση των ανωτάτων διευθυντι-

κών στελεχών έχουν ω ακολούθω:

✔ η επαρκή εκπροσώπηση ανά φύλο σε

ποσοστό τουλάχιστον 25%, στο βαθό,

το χρόνο και το έτρο που το κριτήριο

αυτό δύναται να τύχει εφαρογή και

✔ η απαγόρευση αποκλεισού υποψήφι-

ου ανωτάτου διευθυντικού στελέχου,

λόγω διαφορετικού φύλου, φυλή, χρώ-

ατο, εθνοτική ή κοινωνική προέ-

λευση, θρησκεία ή πεποιθήσεων, πε-

ριουσία, γέννηση, αναπηρία, ηλικία

ή γενετήσιου προσανατολισού.

Περισσότερε λεπτοέρειε αναφορικά ε

τα κριτήρια πολυορφία που προβλέπο-

νται περιέχονται στην Έκθεση Βιωσιότη-

τα στην Ενότητα S1-1 η οποία αποτελεί

ειδικό τήα τη Έκθεση ιαχείριση του

.Σ. τη Ετήσια Οικονοική Έκθεση τη

χρήση 2025.

Βασικά κριτήρια επιλογή των ανωτά-

των διευθυντικών στελεχών που απα-

σχολούνται στην Εταιρεία αποτελούν η

επάρκεια γνώσεων και δεξιοτήτων, ήτοι

το ικανοποιητικό υπόβαθρο θεωρητική

εκπαίδευση και κατάρτιση, η κατάλλη-

λη επαγγελατική επειρία, τα εχέγγυα

ήθου και φήη, η ακεραιότητα και αντι-

κειενικότητα, οι εν γένει δεξιότητε και

ικανότητε του υποψηφίου, καθώ και η

γνώση του επιχειρηατικού οντέλου, τη

κουλτούρα και των ειδικότερων αρχών

τη Εταιρεία, ε σκοπό την διαόρφωση

ια πολυσυλλεκτική οάδα ανωτάτων

διευθυντικών στελεχών ε ικανό ποσοστό

διαφοροποίηση, η οποία θα είναι σε θέση

να εκεταλλευτεί ε σφαιρικό τρόπο τι

ευκαιρίε τη αγορά και να διαχειριστεί

αποτελεσατικά του κινδύνου που αντι-

ετωπίζει ή ενδέχεται να αντιετωπίσει η

Εταιρεία κατά την ανάπτυξη των δραστη-

ριοτήτων τη.

Τα συνοπτικά βιογραφικά των ελών

του υφιστάενου .Σ. τη Εταιρεία

έχουν ω ακολούθω:

Κωνσταντίνο Χαλιορή,

Πρόεδρος Διοικητικού Συμβουλίου,

Εκτελεστικό Μέλος

ιαθέτει 45ετή εργασιακή επειρία κατά

τη διάρκεια τη οποία έχει αναπτύξει

πολύ καλή γνώση τη βιοηχανία και τη

διεθνού αγορά. Από το 2009 κατέχει

τη θέση του Προέδρου του ιοικητικού

Συβουλίου τη Εταιρεία. Με απόφα-

ση του ιοικητικού Συβουλίου τη 28

η

Μαΐου 2025, ηεροηνία κατά την οποία

το ιοικητικό Συβουλίου τη Εταιρεία

συγκροτήθηκε εκ νέου σε σώα, ο κ. Χα-

λιορή παρέεινε Πρόεδρο του ιοικη-

τικού Συβουλίου τη Εταιρεία, ενώ ε

προηγουένη απόφαση του ιοικητικού

Συβουλίου τη 14

η

Μαρτίου 2020 ανέ-

λαβε τη θέση του Chief Entrepreneur. Η

συγκεκριένη θέση, η οποία προσετέθη

Σελίδα 246 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

στο Οργανόγραα του Οίλου, αποσκο-

πεί στη διασφάλιση τη συνέχεια τη επι-

κερδού ανάπτυξη του Οίλου σε τοεί

που επίπτουν τόσο στι υφιστάενε

δραστηριότητε αυτού όσο και σε νέε

επωφελεί δραστηριότητε στο έλλον. Η

δηιουργία τη συγκεκριένη θέση και η

ανάληψη τη από τον κ. Χαλιορή, ο οποίο

έχει σηαντική σταδιοδροία και πολύτι-

η επειρία στο «επιχειρείν», αναένεται

να διασφαλίσουν τη ελλοντική ανάπτυξη

του Οίλου.

Γεώργιο Σαοθράκη,

Αντιπρόεδρος Διοικητικού Συμβουλίου,

Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος

Ο κ. Γεώργιο Σαοθράκη είναι πτυχι-

ούχο του Οικονοικού Πανεπιστηίου

Αθηνών (ΑΣΟΕΕ) και τέω Ορκωτό Ελε-

γκτή Λογιστή, διαθέτει εξειδίκευση στα

φορολογικά θέατα και στη διαόρφωση

φορολογική στρατηγική ελληνικών και

πολυεθνικών εταιρειών, ενώ έχει ασχολη-

θεί εκτενώ ε τακτικού και έκτακτου

ελέγχου επορικών και βιοηχανικών επι-

χειρήσεων. Ξεκίνησε τη σταδιοδροία του

το 1965 στην Εθνική Τράπεζα και το 1972

ετακινήθηκε στην Coopers & Lybrand

(νυν PwC) αναλαβάνοντα τη συγκρότη-

ση του τήατο Φορολογικών Υπηρεσι-

ών στο οποίο παρέεινε επικεφαλή έχρι

το 2006. Επί σειρά ετών διετέλεσε Πρόε-

δρο του Σ τη PwC. Από το 2007 έχρι

το 2019 ήταν έτοχο και πρόεδρο τη

ASNetwork, οίλου παροχή ελεγκτικών,

λογιστικών και φορολογικών υπηρεσιών.

Είναι σύβουλο του Εποπτικού Συβουλί-

ου του Σώατο Ορκωτών Ελεγκτών Λογι-

στών (ΣΟΕΛ) στο οποίο ήταν έλο από το

1993 έχρι το 2022. Έχει, ασχοληθεί ενεργά

ε τη διαόρφωση του ελεγκτικο-λογιστι-

κού θεσού στην Ελλάδα. Έχει διατελέ-

σει Πρόεδρο τη Fédération des Experts

Comptables Méditerranéens, Πρόεδρο

του Ελληνικού Ινστιτούτου Οικονοική

ιοίκηση (ΙΟ), Μέλο Επιτροπών του

Υπουργείου Οικονοία και Οικονοικών

για την εφαρογή των ΠΧA στην Ελλάδα,

την απλοποίηση του ΚΒΣ ω και την ενσω-

άτωση τη 8

η

Οδηγία. ΄Έχει διατελέσει

έλο τη Επιτροπή Εταιρική ιακυβέρ-

νηση και τη Φορολογική Επιτροπή του

Ελληνοαερικανικού Επιελητηρίου. Στην

διάρκεια των τελευταίων ετών διατελεί

και Πρόεδρο τη Επιτροπή Ελέγχου τη

Εταιρεία.

ηήτριο Μαλάο,

Διευθύνων Σύμβουλος, Εκτελεστικό

Μέλος

Αποφοίτησε από το Κολλέγιο Αθηνών

το 1993. Πραγατοποίησε τι σπουδέ

του στη Μεγάλη Βρετανία από το 1993

έω το 1998. Είναι κάτοχο πτυχίου BA

(Hons) Business and Financial Economics

από το Staffordshire University και ετα-

πτυχιακού τίτλου ΜΒΑ από το University

of Kent in Canterbury. Από το 2000

έω το 2007 εργάστηκε στην εταιρεία

PricewaterhouseCoopers στον τοέα του

Management Consulting σε εταιρείε του

ιδιωτικού και του δηόσιου τοέα στι

οποίε απέκτησε σηαντική επειρία σε

θέατα budgeting & reporting, χρηα-

τοοικονοική ανάλυση και εσωτερική

αναδιάρθρωση. Τη διετία 2007-2009 ερ-

γάστηκε στην Εθνική Τράπεζα στο τήα

Accounting & Finance και επέστρεψε στην

PricewaterhouseCoopers στον τοέα του

Management Consulting. Από τον Ιούνιο

του 2010 έω το Μάρτιο του 2020 εργά-

στηκε στον Όιλο Πλαστικά Θράκη ω

Group CFO. Από το Μάρτιο του 2020 ο κ.

Μαλάο ανέλαβε καθήκοντα Αναπλη-

ρωτή ιευθύνοντο Συβούλου του Οί-

λου (Deputy Group CEO), ενώ από τον

Σελίδα 247 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Οκτώβριο του ιδίου έτου κατέχει τη θέση

του ιευθύνοντο Συβούλου τη Εταιρεί-

α και του Οίλου (Group CEO).

Θεόδωρο Κίτσο,

Μη Εκτελεστικό Μέλος

Είναι πτυχιούχο του Τήατο Οικονο-

ικών του Ε.Κ.Π.Α. και κάτοχο εταπτυ-

χιακού τίτλου (ΜΒΑ) στον τοέα των χρη-

ατοοικονοικών από το Wagner College

των Η.Π.Α. Ξεκίνησε την σταδιοδροία

του στην Unilever Ελλάδο και εργάστηκε

ε επιτυχία και στι λοιπέ εταιρείε του

Οίλου στο εξωτερικό και ειδικότερα στα

Ηνωένα Αραβικά Ειράτα, στη Σαουδι-

κή Αραβία και στην Ολλανδία. Επέστρεψε

στην Ελλάδα το 2005 ω Γενικό ιευθυ-

ντή Ανθρωπίνων Πόρων και Οργάνωση

τη .Ε.Η. Α.Ε. και στη συνέχεια διετέλεσε

Αναπληρωτή Γενικό ιευθυντή Αν-

θρωπίνου υναικού του Οίλου τη

Eurobank. Στα τέλη του 2007 επέστρεψε

στον Όιλο τη Unilever ε έδρα το Λονδί-

νο αναλαβάνοντα καθήκοντα παγκοσί-

ου οργανωτικού σχεδιασού τη Εταιρεί-

α, ενώ το 2010 ετατέθηκε στην Unilever

Ρωσία, Ουκρανία και Λευκορωσία ε

έδρα την Μόσχα ω Αντιπρόεδρο αρό-

διο για θέατα ανθρωπίνου δυναικού

και οργάνωση, υλοποιώντα ε απόλυτη

επιτυχία εξαγορέ και συγχωνεύσει τριών

εταιρειών παραγωγή και επορία κατα-

ναλωτικών προϊόντων. Από το καλοκαί-

ρι του 2015 εργάστηκε στα κεντρικά του

Οίλου Unilever στο Λονδίνο ε πληθώρα

αροδιοτήτων στου τοεί Οικονοικών,

Νοικών, Τεχνολογία και Υποστηρικτικών

Υπηρεσιών σε παγκόσιο επίπεδο, έχρι

και το 2020, όπου και ολοκλήρωσε την συ-

νεργασία του. Από το 2016 είναι έλο ιοι-

κητικών Συβουλίων διαφόρων εταιρειών

στην Ελλάδα.

Βασίλειο Ζαϊρόπουλο,

Μη Εκτελεστικό Μέλος

Ξεκίνησε την καριέρα του το 1983 απα-

σχολούενο στον κλάδο τη ένδυση και

υπόδηση. Σύντοα ανέλαβε καθήκοντα

υπεύθυνου σχεδιασού και σύνθεση συλ-

λογή ρούχων για ηγετική εταιρεία παιδική

ένδυση. Τα καθήκοντά του διευρύνθηκαν

σε επόενο στάδιο συπεριλαβάνοντα

το σχεδιασό και το συντονισό τη πα-

ραγωγή. Στη συνέχεια ετακινήθηκε στον

τοέα τη ανάπτυξη δραστηριοτήτων και

συγκεκριένα στον τοέα επέκταση ε-

γάλη αλυσίδα καταστηάτων λιανική.

Επιπρόσθετα αυτών των καθηκόντων ανέ-

λαβε τη συνολική επίβλεψη τη λιανική

δραστηριότητα συπεριλαβανοένων

τη σχεδίαση καταστηάτων, των παραγ-

γελιών και του ανεφοδιασού, τη διοίκη-

ση τη οάδα πωλήσεων του εσωτερικού

άρκετινγκ και προώθηση, του προϋπο-

λογισού και των προβλέψεων. Προτού

αποχωρήσει, προκειένου να δηιουργή-

σει τη δική του συβουλευτική εταιρεία,

είχε δραστηριοποιηθεί σε ένα ευρύ πεδίο

αντικειένων, όπω τη στρατηγική, των

διαπραγατεύσεων, τη διοίκηση άρκε-

τινγκ του εταιρικού προϋπολογισού και

του χρηατοοικονοικού σχεδιασού. Στη

διάρκεια των τελευταίων δέκα ετών ο κ.

Ζαϊρόπουλο δραστηριοποιείται ε τη δική

του συβουλευτική εταιρεία παρέχοντα

υπηρεσίε συβούλου σε θέατα στρατη-

γική, νεοφυών επιχειρήσεων, επιχειρηατι-

κού σχεδιασού, αξιολόγηση επενδύσεων

και χρηατοδότηση, διεθνών διαπραγ-

ατεύσεων, τιολόγηση και επικοινωνί-

α. Εκτό από τι εταιρείε εντό Ελλάδα

ο κ. Ζαϊρόπουλο έχει συνεργαστεί ε τι

δύο αερικάνικε πολυεθνικέ εταιρείε

Columbia Sportswear και New Balance.

Έλαβε IB Diploma το 1979 από το UWC

Atlantic College και BSc in Management

από το Bath University το 1983.

Σελίδα 248 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Χρίστο Σιάτη,

Μη Εκτελεστικό Μέλος

Επίκουρο Μέλο του Ινστιτούτου Ορκω-

τών Λογιστών Αγγλία και Ουαλία (FCA),

Πιστοποιηένο Ορκωτό Λογιστή του

Ινστιτούτου Ορκωτών Λογιστών Κύπρου

και Μέλο του ΣΟΕΛ. Ξεκίνησε την επαγ-

γελατική του σταδιοδροία το 1981

στην ελεγκτική εταιρεία Κωστουρή-Μι-

χαηλίδη (Grant Thornton) στην Αθήνα.

Το 1993 έγινε Managing Partner τη ελ-

ληνική εταιρεία και το 1997 ανέλαβε τη

θέση του Territory Senior Partner στην

εταιρεία που προέκυψε από τη συγχώνευ-

ση Κωστουρή-Μιχαηλίδη και Coopers

& Lybrand. Το 1998 εκλέχθηκε Πρόεδρο

και ιευθύνων Σύβουλο τη εταιρεία

Pricewaterhouse Coopers στην Ελλάδα.

Παράλληλα ε την άσκηση των διοικητι-

κών του καθηκόντων στι ελεγκτικέ εται-

ρείε ο κ. Σιάτη δραστηριοποιήθηκε στον

τοέα τη συβουλευτική παρέχοντα

υποστήριξη του ανώτατου management

εγάλων εταιρειών.

Αθανάσιο ηίου,

Μη Εκτελεστικό Μέλος

Αποφοίτησε από την Σχολή Χηικών Μη-

χανικών του ΑΠΘ το 1986. Από το 1989 έω

το 1996 εργάστηκε στι εταιρείε ΠΛΑΣΤΙ-

ΚΑ ΜΑΚΕΟΝΙΑΣ Α.Ε και Α.Γ.ΠΕΤΖΕΤΑΚΙΣ

αρχικά στον τοέα του Ποιοτικού Ελέγχου

και τη ανάπτυξη νέων προϊόντων και στη

συνέχεια τα καθήκοντά του διευρύνθηκαν

εταβαίνοντα στη θέση του Τεχνικού

ιευθυντή και ιευθυντή Τεχνικών Υπη-

ρεσιών. Από το 1996 έχρι το 1998 ανα-

λαβάνει ιευθυντή Εργοστασίου στην

εισηγένη στο Χ.Α. εταιρεία παραγωγή

και επορία υποδηάτων ΜΟΥΡΙΑΗΣ

Α.Ε και από το 1998 ιευθυντή Εργοστα-

σίου τη εταιρεία ΘΡΑΠΛΑΣΤ Α.Ε. που

παράγει κυρίω προϊόντα εύκαπτη συ-

σκευασία από πολυαιθυλένιο. (σηερινή

ονοασία Thrace Polyfilms).

Το 2000 ξεκίνησε στην ΠΛΑΣΤΙΚΑ ΘΡΑΚΗΣ

Α.Β.Ε.Ε ω ιευθυντή Παραγωγή στι

εγκαταστάσει του οίλου στην Ξάνθη

και το 2004 αναλαβάνει καθήκοντα ιευ-

θυντή Εργοστασίων των εγκαταστάσεων

του συγκροτήατο του Μαγικού Ξάνθη,

θέση που διατηρεί έχρι και το 2010. Από

το 2010 έω το 2025 διετέλεσε ιευθύνων

Σύβουλο τη THRACE NONOWOVENS &

GEOSYNTHETICS Α.Β.Ε.Ε. ενώ από το 2025

ανέλαβε την θέση του Προέδρου του ι-

οικητικού Συβούλιου τη Εταιρεία και

Director τη Don & Low. Παράλληλα παρα-

ένει ενεργό έλο του Τεχνικού Επιελη-

τηρίου Ελλάδο (Τ.Ε.Ε.), και στο παρελθόν

υπήρξε έλο τη Ελληνική Εταιρία ιοί-

κηση Επιχειρήσεων (Ε.Ε..Ε.) και του Ινστι-

τούτου ιοίκηση Παραγωγή (Ι.Ι.Π).

Μυρτώ Παπαθάνου,

Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος

Σπούδασε Οικονοικά στο Πανεπιστή-

ιο City του Λονδίνου και είναι κάτοχο

Μεταπτυχιακού ιπλώατο στα Χρη-

ατοοικονοικά από το Imperial College

Management School του Λονδίνου και του

προγράατο σπουδών MBA του INSEAD

Business School. Ξεκίνησε την καριέρα

τη στα χρηατοοικονοικά στο Λονδίνο,

όπου εργάστηκε αρχικά ω Αναλύτρια Πι-

στωτικού Κινδύνου (Credit Risk Analyst)

για την Dresdner Kleinwort Wasserstein

και αργότερα ω Υπεύθυνη χάραξη στρα-

τηγική επί των τίτλων σταθερή απόδο-

ση (Fixed Income Strategist) για την Bank

of America/ Merrill Lynch. Επιστρέφοντα

στην Ελλάδα απασχολήθηκε ω υπεύθυνη

επιχειρηατική ανάπτυξη στην CPI και

από το 2011 αναπτύσσοντα δική τη επι-

χειρηατική δραστηριότητα στην τεχνο-

λογία και ω σύβουλο και επενδύτρια.

Σελίδα 249 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Την περίοδο 2014-2018 διατέλεσε Οικονο-

ική ιευθύντρια του Οίλου και Επικεφα-

λή Εταιρική Ανάπτυξη στον όιλο EFA,

ο οποίο δραστηριοποιείται στην Αερο-

διαστηική & Άυνα και σε άλλου τοεί

υψηλή τεχνολογία.

Το 2018 συνίδρυσε το κεφάλαιο εταιρικών

συετοχών Metavallon Partners ΑΕΑ-

ΚΕΣ, ε στόχο την επένδυση θεσικών και

ιδιωτικών κεφαλαίων σε νεοφυεί εταιρεί-

ε τεχνολογία που προέρχονται από την

Ελλάδα και τη διασπορά. Το Metavallon

VC διαχειρίζεται σήερα > € 75εκ, έχει

ολοκληρώσει 40 επενδύσει και συνεχίζει

την επενδυτική του δραστηριότητα έσω

του Metavallon Fund IΙ και του Brain Gain

Fund. Μέσω του Metavallon υπήρξε έλο

του ιοικητικού Συβουλίου τη εταιρεία

Think Silicon S.A και Langaware Inc, ενώ

σήερα διατελεί έλο του ιοικητικού

Συβουλίου των εταιρειών Ferryhopper

S.A, Advantis Medical Imaging BV, Better

Origin Ltd και Workearly Ltd, οι οποίε δρα-

στηριοποιούνται στου τοεί των ακτο-

πλοϊκών εταφορών, των τεχνολογιών τη

υγεία, τη βιοτεχνολογία και τη τεχνο-

λογική εκπαίδευση αντίστοιχα.

Είναι η πρώτη επενδύτρια από την Ελλά-

δα που αναδείχθηκε ω Kauffman Fellow

(Silicon Valley), ενό δικτύου που επιλέγει

του καλύτερου επενδυτέ παγκοσίω.

Για το 2020, βρέθηκε εντό τη λίστα τη

Fortune Greece σχετικά ε του 40 επι-

χειρηατίε κάτω των 40 ετών που καινο-

τοούν και διακρίνονται. Έλαβε το βρα-

βείο Leader of the Year του Οργανισού

Linkage Greece το 2016 ω αναγνώριση

τη ηγετική τη ικανότητα και τη συ-

βολή τη στην εξέλιξη των επιχειρήσεων

και τη κοινωνία.

Από το 2005 ασχολείται ε τον η κερδο-

σκοπικό χώρο υποστηρίζοντα πρωτοβου-

λίε για την ενεργή συετοχή των πολιτών,

την οικονοική συπερίληψη ευάλωτων

πληθυσιακών οάδων και την ενδυνάω-

ση των γυναικών. Στην Ελλάδα συνίδρυσε

την Ethelon το 2012 και εξασφάλισε χρη-

ατοδότηση για τoν πρώτο εποπτευόενο

από την Τράπεζα τη Ελλάδα οργανισό

ικροπιστώσεων στη χώρα, την Action

Finance Initiative S.A., στον οποίο υπηρε-

τεί έχρι σήερα ω Ανεξάρτητο Μη Εκτε-

λεστικό Μέλο ιοικητικού Συβουλίου.

Παράλληλα, συετέχει στη Συβουλευ-

τική Επιτροπή των οργανισών WHEN, La

French Tech και Insead Alumni Association.

Φωτεινή-Μαρίνα Νιφόρου,

Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος

Η Φωτεινή-Μαρίνα Νιφόρου είναι έπειρο

έλο ιοικητικών Συβουλίων, ακαδηα-

ϊκό και σύβουλο στρατηγική, ε ειδί-

κευση σε θέατα υπερπροηγένη τεχνο-

λογία και βιωσιότητα. Είναι Επίκουρο

Καθηγήτρια στη σχολή διοίκηση επιχει-

ρήσεων HEC και ιδρύτρια και Πρόεδρο

του Climate Governance Initiative Greece,

το οποίο αποτελεί έρο του παγκόσιου

δικτύου των ενώσεων ιοικητικών Συ-

βούλων του World Economic Forum (WEF)

που ηγούνται δράσεων για την κλιατικη

αλλαγη.

Αναγνωρισένη σε παγκόσιο επίπεδο

ω ειδική στην τεχνολογία Blockchain και

τη βιώσιη ανάπτυξη, είναι έλο του EU

Blockchain Observatory, κύρια συγγρα-

φέα τη έκθεση τη IFC-World Bank

Blockchain: Opportunities for Private

Enterprises in Emerging Markets, και συ-

χνή αρθρογράφο στα έσα ενηέρωση

(Bloomberg, FT, CoinDesk και άλλα). Εί-

ναι επίση έλο τη επιτροπή ειδικών

κριτών του European Innovation Council

Accelerator, του ηχανισού που παρέχει

χρηατοδότηση για την ανάπτυξη ευρω-

παϊκών startups στον τοέα τη deep tech

καινοτοια. Η πλατφόρα EU Startups

Σελίδα 250 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

την αναγνώρισε ω «ία από τι πέντε

γυναικείε ηγετικέ ορφέ που οδηγούν

την αλλαγή στο ευρωπαϊκό οικοσύστηα

blockchain».

Η κα Νιφόρου έχει υπηρετήσει ω έλο

ιοικητικών Συβουλίων σε δηόσιε και

ιδιωτικέ εταιρείε, καθώ και σε η κυβερ-

νητικού οργανισού: στο Υπερταείο, το

κρατικο επενδυτικό ταείο τη Ελληνική

ηοκρατία, στην Séché Environnement,

εταιρεία εισηγένη στο χρηατιστήριο

Euronext στον τοέα τη διαχείριση

αποβλήτων, το European Network of

Women in Leadership και την US National

Commission for the UNESCO (διορισένη

το 2012 από την Υπουργό Εξωτερικών Χ.

Κλίντον). Eίναι επιση έλο του Advisory

Board του Urban Impact Fund, ενό ολλαν-

δικού επενδυτικού ταείου επικεντρωέ-

νου στην αστική τεχνολογία.

Στο παρελθόν, διετέλεσε ιευθύνουσα

Σύβουλο του Επορικού Επιελητηρίου

Αερική τη Γαλλία και του Μονακό, ιευ-

θύντρια του Diversity Center of Excellence

στο INSEAD και κατείχε ανώτερε θέσει

στον Όιλο Pechiney, στου τοεί τη επι-

χειρηατική και στρατηγική ανάπτυξη.

Από το 1993 έω το 1998, εργάστηκε στον

Όιλο τη Παγκόσια Τράπεζα, διαχειρι-

ζόενη τη στρατηγική και το χαρτοφυλά-

κιο επενδύσεων για χώρε τη Λατινική

Αερική. Τιήθηκε ε το Βραβείο Αριστεί-

α από τον Πρόεδρο τη Παγκόσια Τρά-

πεζα, James Wolfensohn, για τη συβολή

τη στη ετατροπή του κρατικού χρέου

τη Κολοβία.

Η κ. Νιφόρου είναι κάτοχο του IDP-C και

MBA από το INSEAD, Μεταπτυχιακού στη

ηόσια ιοίκηση από το Πανεπιστήιο

τη Πενσυλβανία και ιπλώατο στι ι-

εθνεί Σχέσει από τη Σχολή Προηγένων

ιεθνών Σπουδών Paul H. Nitze του Πανε-

πιστηίου Johns Hopkins. Αποφοίτησε ε

τιέ Phi Beta Kappa από το Πανεπιστήιο

Cornell, ε πτυχίο στι Πολιτικέ Επιστή-

ε και ιεθνεί Σχέσει. Μιλάει άπταιστα

Αγγλικά, Ισπανικά, Γαλλικά, και έχει καλή

γνώση Ιταλικών.

Ελένη Προβίδη ,

Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος

Η Ελένη Προβίδη είναι δικηγόρο Αθη-

νών κι έχει τη θέση τη VP Legal & Public

Affairs στην ΑΒ Βασιλόπουλο, στην οποία

εργάζεται από το 2001. Το 2002 ανέλαβε

τη διεύθυνση τη Νοική Υπηρεσία και

το 2010 έγινε έλο τη Εκτελεστική Επι-

τροπή. Από το 2011 ω το 2014 διετέλεσε

VP Legal Affairs για τη Νοτιοανατολική Ευ-

ρώπη, έχοντα στην ευθύνη τη εκτό από

την Ελλάδα, την Αλβανία, τη Βουλγαρία, τη

Σερβία και τη Ρουανία. To 2019 προστέ-

θηκε στα καθήκοντά τη η διεύθυνση των

Public Affairs, ενώ το 2022 και οι διευθύν-

σει τη Επικοινωνία, τη ιασφάλιση

Ποιότητα και του Sustainability. Τον Ια-

νουάριο του 2022 εξελέγη έλο του .Σ.

τη εταιρεία και από τον Νοέβριο του

2023 κατέχει τη θέση τη Προέδρου του

.Σ. Είναι πτυχιούχο τη Νοική Σχολή

του Πανεπιστηίου Αθηνών και κάτοχο

Master από το Πανεπιστήιο τη Χαϊδελ-

βέργη, Γερανία, στο ίκαιο των Εταιρει-

ών.

Στυλιανό Βυτόγιαννη ,

Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος

Ο Στέλιο Βυτόγιαννη ολοκλήρωσε τι

εγκύκλιε σπουδέ στη Ζάννειο Πειραα-

τική Σχολή στον Πειραιά ( 1996 ) και είναι

πτυχιούχο οικονοικών σπουδών από το

Βρετανικό Πανεπιστήιο του York ( 2000

). Έχει αφιερώσει όλη την ενήλικη σταδι-

οδροία του στη διεθνή ανάπτυξη τη

οικογενειακή επιχείρηση Αστήρ-Αφοί

Σελίδα 251 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Βυτόγιαννη, που υφίσταται από το 1955

και παράγει εταλλικά καπάκια για γυάλι-

νε φιάλε πύρα και αναψυκτικών. Έχει

ενταχθεί στην Εταιρεία από το 2002 και

εντρυφώντα σε όλα τα επίπεδα τη πα-

ραγωγική διαδικασία, αποκτά σύντοα

πλήρη κατάρτιση στην τεχνογνωσία του

αντικειένου, ενώ το 2007 σε νεαρή ηλικία,

αναλαβάνει καθήκοντα Αντιπροέδρου

και Γενικού ιευθυντή. Με τι καταλυτικέ

παρεβάσει του στον εκσυγχρονισό του

ηχανολογικού εξοπλισού, στην πλήρη

αυτοατοποίηση τη παραγωγική διαδι-

κασία, στην επιονή για απόλυτη ποιοτι-

κή υπεροχή των παραγόενων προϊόντων,

αλλά και ε ια πολύ καλά σχεδιασένη

εξωστρεφή επορική στρατηγική έχει εξε-

λίξει την οικογενειακή επιχείρηση σε ια

εκ των πλέον αναγνωρίσιων εταιρειών

διεθνώ, κατατάσσοντα την Αστήρ-Αφοί

Βυτόγιαννη στι εγαλύτερε εξαγωγικέ

βιοηχανίε τη πατρίδα α. Έχει επιτύ-

χει για πολλά συνεχόενα χρόνια διψήφια

ποσοστά ανάπτυξη και κερδοφορία,

προσελκύοντα το ενδιαφέρων κορυφαί-

ων πολυεθνικών οίλων και χρηατοπι-

στωτικών ιδρυάτων. Κατά τη διάρκεια τη

σταδιοδροία του, έχει ολοκληρώσει επι-

τυχώ σε Ελλάδα και εξωτερικό συγχωνεύ-

σει και εξαγορέ, συνεργασίε ε πολυε-

θνικού οίλου στρατηγικού χαρακτήρα,

καθώ και εισαγωγή στο ΧΑΑ. H Αστήρ-Α-

φοί Βυτόγιαννη εξάγει άνω του 90% τη

ετήσια παραγωγή σε όλου του πολυε-

θνικού οίλου εφιάλωση πύρα και

αναψυκτικών, σε πάνω από 70 χώρε, σε

όλε τι ηπείρου και έχει δηιουργήσει

δυναική παραγωγή άνω των 24 δισεκα-

τουρίων καπακιών το χρόνο. Έχει εδραι-

ώσει ένα πλήρε οργανωένο δίκτυο πω-

λήσεων και αντιπροσώπευση από τη Νέα

Ζηλανδία ω την Καλιφόρνια έχοντα στο

εσοδιάστηα αναπτύξει νέε παραγωγι-

κέ ονάδε στον Καναδά, Μοζαβίκη, Αί-

γυπτο και Νότιο Αφρική.

Έκτορα Παναγιώτη Σουρουλίδη,

Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος

Είναι πτυχιούχο Οικονοικών και ιεθνών

Σχέσεων του Boston University και κάτοχο

ιπλώατο International Baccalaureate

από το Κολλέγιο Ψυχικού. Από το 2013

κατέχει ηγετικού ρόλου στη Rolco ΒΙΑ-

ΝΙΛ A.E. (Ελληνική Βιοηχανία Απορρυ-

παντικών), ενώ από το 2022 είναι Chief

Commercial Officer και έλο του ιοικη-

τικού Συβουλίου.

Έχει διαδραατίσει πρωταγωνιστικό ρόλο

στην επορική ανάπτυξη τη εταιρεία,

επιβλέποντα δραστηριότητε όπω η λια-

νική πώληση, το private label business και

η επέκταση σε διεθνεί αγορέ, συπερι-

λαβανοένων τη Βουλγαρία, τη Αλβα-

νία, τη Ρουανία και τη Κύπρου. Κατά

τη διάρκεια τη θητεία του, οδήγησε την

εταιρεία σε σηαντική αύξηση εσόδων,

συβάλλοντα στη δηιουργία ισχυρών

brands και στην προώθηση καινοτόων

προϊόντων.

Είναι ιδιαίτερα εξειδικευένο στον τοέα

τη βιωσιότητα, έχοντα ηγηθεί τη ανά-

πτυξη τη άρκα MyPlanet, του πρώτου

εγάλου οικολογικού προϊόντο στην ελ-

ληνική αγορά, το οποίο εστιάζει στη εί-

ωση του περιβαλλοντικού αποτυπώατο

έσω βιώσιων πρακτικών παραγωγή.

Παράλληλα, έχει σχεδιάσει και υλοποιήσει

στρατηγικέ που συνδυάζουν την επορι-

κή επιτυχία ε περιβαλλοντικά υπεύθυνε

πρακτικέ, ευαισθητοποιώντα καταναλω-

τέ και συνεργάτε.

ιαθέτει βαθιά γνώση του marketing, τη

στρατηγική brand development, τη βελ-

τιστοποίηση πωλήσεων και τη λιανική

αγορά. Έχει επιτύχει την ενίσχυση τη

παρουσία τη εταιρεία έσω καινοτόων

προσεγγίσεων, ενώ έχει συνεργαστεί στε-

νά ε πολυεθνικέ εταιρείε και εγάλε

αλυσίδε λιανική.

Σελίδα 252 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Η επαγγελατική του πορεία χαρακτηρίζε-

ται από τον δυναισό και την καινοτόο

σκέψη του, εστιάζοντα στη δηιουργία

αξία έσα από στρατηγικέ βιωσιότητα

και την επίτευξη ακροπρόθεση ανά-

πτυξη.

Τα συνοπτικά βιογραφικά των ανώτα-

των διευθυντικών στελεχών τη Εται-

ρεία και του Οίλου έχουν ω ακολού-

θω:

ηήτρη Φράγκου,

Οικονομικός Διευθυντής Ομίλου

& Γραμματέας του Διοικητικού

Συμβουλίου της Εταιρείας

Σπούδασε ιοίκηση Επιχειρήσεων στο Οι-

κονοικό Πανεπιστήιο Αθηνών (ΟΠΑ),

από το οποίο αποφοίτησε το 2002. Από το

2006 έω το 2008, σπούδασε Λογιστική και

Χρηατοοικονοικά (ε ειδίκευση τα Χρη-

ατοοικονοικά), αποκτώντα Μεταπτυ-

χιακό Τίτλο σπουδών από το Οικονοικό

Πανεπιστήιο Αθηνών (ΟΠΑ). Επίση, είναι

Πιστοποιηένο Ορκωτό Λογιστή, κα-

θώ έγινε έλο το 2012 του Association of

Chartered Certified Accountants – ACCA.

Ξεκίνησε την επαγγελατική του σταδιο-

δροία, για ένα σύντοο χρονικό διάστη-

α από τη ναυτιλιακή τραπεζική, ενώ στα

τέλη του 2003 ενσωατώθηκε στην PwC.

Στην PwC, εργάστηκε στο Συβουλευτικό

Τήα, αποκτώντα σηαντική επειρία

στι περιοχέ του προϋπολογισού, τη

χρηατοοικονοική πληροφόρηση, τη

χρηατοοικονοική ανάλυση, τη βελ-

τιστοποίηση διαδικασιών, τη ετάβαση

σε νέα ολοκληρωένα πληροφοριακά συ-

στήατα και στη λειτουργία τη διαχείρι-

ση κεφαλαίων (treasury). Το 2014 ενσωα-

τώθηκε στο Τήα Εξωτερική Ανάθεση

Λογιστικών ιαδικασιών (Business Process

Outsourcing), αποκτώντα επειρία στι

διαδικασίε λογιστηρίου, τη φορολογική

συόρφωση και τι χρηατοοικονοι-

κέ αναφορέ προ τι Αρχέ (statutory

reporting). Έχει εργαστεί για πλήθο εισηγ-

ένων και η εισηγένων εταιρειών στου

κλάδου των κατασκευών, τη ενέργεια,

τη ναυτιλία και τη βιοηχανία. Από τον

Μάρτιο του 2020, ενσωατώθηκε στα Πλα-

στικά Θράκη ω Οικονοικό ιευθυντή

του Οίλου.

Χριστίνα ιααντή,

Διευθύντρια Ανθρωπίνου Δυναμικού

Ομίλου

Σπούδασε ιοίκηση Επιχειρήσεων στο Οι-

κονοικό Πανεπιστήιο Αθηνών (ΟΠΑ),

από το οποίο αποφοίτησε το 2001 και το

2005 απέκτησε και Μεταπτυχιακό τίτλο

εξειδίκευση στην ιοίκηση Ανθρώπινου

υναικού από το Οικονοικό Πανεπι-

στήιο Αθηνών (ΟΠΑ). Εργάστηκε από το

2000 σε τήατα Ανθρώπινου υναικού

σε πολυεθνική εταιρεία τροφίων στην Ελ-

λάδα και στην Μέση Ανατολή σε επορικά

γραφεία και ονάδε παραγωγή αλλά και

στα περιφερειακά γραφεία τη Ελβετία

όπου απέκτησε σηαντική επειρία σε

θέατα διαχείριση πρακτικών ανθρώπι-

νου δυναικού, σχεδιασού οργανωτική

δοή και διαχείριση αλλαγών. Στην τε-

λευταία τη θέση ήταν υπεύθυνη για την

διοίκηση αγορών του εξωτερικού όπω

οι σκανδιναβικέ χώρε, η Ισπανία και η

Ανατολική Ευρώπη. Έχει ακρά επειρία

στην ενδυνάωση οάδων και leadership

coaching. Από τον Σεπτέβριο του 2022

ενσωατώθηκε στα Πλαστικά Θράκη ω

ιευθύντρια Ανθρώπινου υναικού Οί-

λου (Group Chief People Officer).

Σελίδα 253 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Στυλιανό Κακουλίδη,

Διευθυντής Καινοτομίας και Βιώσιμης

Ανάπτυξης Ομίλου

Ο κ. Στυλιανό Κακουλίδη είναι ιπλωα-

τούχο Ηλεκτρολόγο Μηχανικό και Μη-

χανικό Υπολογιστών του Εθνικού Μετσό-

βιου Πολυτεχνείου και διαθέτει πολυετή

επειρία σε θέσει ανώτατη διοίκηση, ε

εξειδίκευση στον στρατηγικό σχεδιασό,

την επιχειρησιακή ανάπτυξη και τη διαχεί-

ριση καινοτοία.

Ξεκίνησε την επαγγελατική του σταδι-

οδροία το 1993 στο τήα ελετών τη

Siemens Ελλάδα. Στη συνέχεια ανέλαβε

τη θέση του Υπευθύνου Τεχνική Ενηέ-

ρωση και Υποστήριξη στη Legrand για

την Ελλάδα. Ακολούθω, στην ΑΒΒ Ελλά-

δα διετέλεσε ιευθυντή Marketing, ε

ευθύνη τον στρατηγικό σχεδιασό και την

επορική ανάπτυξη.

Στην Alpha Infotech υπηρέτησε αρχικά ω

ιευθυντή Πωλήσεων και, ετά την εισα-

γωγή τη εταιρεία στο Χρηατιστήριο

Αθηνών, ανέλαβε καθήκοντα Επορικού

ιευθυντή, συβάλλοντα στην ενίσχυση

τη ανταγωνιστική θέση και των οικονο-

ικών επιδόσεων τη εταιρεία.

Στη συνέχεια ίδρυσε την Inpower Ενεργεια-

κά Έργα και διετέλεσε Γενικό ιευθυντή,

αναπτύσσοντα σηαντική δραστηριότη-

τα στον τοέα τη ελέτη και κατασκευή

έργων στην ελληνική αγορά.

Από το 2013 είναι στέλεχο του Οίλου

Πλαστικά Θράκη, όπου κατείχε τη θέση

του Group Innovation Officer. Το 2025 ανέ-

λαβε καθήκοντα Group Chief Innovation

and Sustainability Officer.

Έχει διατελέσει έλο του ιοικητικού

Συβουλίου τη Ευρωπαϊκή Ένωση για

την Κυκλική Οικονοία στι Πολυολεφίνε,

συβάλλοντα στη διαόρφωση θέσεων

και πρωτοβουλιών σε ευρωπαϊκό επίπεδο.

Παράλληλα, είναι Αντιπρόεδρο του Συν-

δέσου Βιοηχανιών Πλαστικού Ελλάδο.

Λάπρο Αποστολόπουλο,

Επικεφαλής (Τμήματος) Εσωτερικού

Ελέγχου

Είναι απόφοιτο τη Βαρβακείου Σχολή,

πτυχιούχο του τήατο Οργάνωση

και ιοίκηση Επιχειρήσεων του Οικονο-

ικού Πανεπιστηίου Αθηνών (BSc) και

κατέχει εταπτυχιακό τίτλο σπουδών στο

πεδίο Finance & Business Economics του

University of Portsmouth (MSc). Έχει ερ-

γαστεί σε εγάλου οίλου τη Ελλάδα

και του εξωτερικού, ενώ διαθέτει πολυετή

πείρα στον εσωτερικό έλεγχο και είναι πι-

στοποιηένο Εσωτερικό Ελεγκτή (CIA).

Μιχαήλ Ψαρρό,

Υπεύθυνος του Τμήματος (Μονάδας)

Κανονιστικής Συμμόρφωσης και

Διαχείρισης Κινδύνων

Είναι πτυχιούχο του Τήατο Μαθηα-

τικών του Πανεπιστηίου Πατρών και κά-

τοχο εταπτυχιακού τίτλου Μsc Finance

από το University of Leicester. Κατέχει

επίση επαγγελατικέ πιστοποιήσει σε

θέατα Κανονιστική Συόρφωση από

τον οργανισό TUV Austria και ιαχείρι-

ση Κινδύνων από το Εθνικό και Καποδι-

στριακό Πανεπιστήιο Αθηνών. Ξεκίνησε

την επαγγελατική του σταδιοδροία

ω Εσωτερικό Ελεγκτή σε εταιρεία του

χρηατοπιστωτικού τοέα, ενώ από τον

Μάιο του 2000 εργάστηκε στην ιεύθυνση

Εσωτερικού Ελέγχου του Οίλου εταιρει-

ών του Κ. Φιλίππου. Στη συνέχεια τον Νο-

έβριο του 2005 ετακινήθηκε στον όι-

λο Lafarge Cement/ΑΓΕΤ ΗΡΑΚΛΗΣ όπου

εργάστηκε στην ιεύθυνση Εσωτερικού

Ελέγχου έω και τον εκέβριο του 2010,

ηεροηνία κατά την οποία εντάχθηκε ω

Σελίδα 254 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Group Internal Auditor στον Όιλο Πλαστι-

κά Θράκη. Κατά την διάρκεια των 21 ετών

που εργάστηκε στι ιευθύνσει Εσωτερι-

κού Ελέγχου στου παραπάνω βιοηχανι-

κού οίλου απέκτησε εγάλη επειρία

σε θέατα εσωτερικού ελέγχου, συστη-

άτων εσωτερικού ελέγχου, κανονιστική

συόρφωση και διαχείριση κίνδυνων.

Από το Φεβρουάριο του 2022 ο κ. Ψαρ-

ρό ανέλαβε καθήκοντα Υπεύθυνου

του Τήατο (Μονάδα) Κανονιστική

Συόρφωση και ιαχείριση Κινδύνων

τη Εταιρεία.

Στον πίνακα που ακολουθεί εφανίζεται

ο αριθό των ετοχών που κατέχουν

όσοι διετέλεσαν έλη του ιοικητικού

Συβουλίου και ανώτατα διευθυντικά

στελέχη τη Εταιρεία κατά τη διάρκεια

τη χρήση 2025, την 31.12.2025 και

κατά τη χρονική στιγή σύνταξη τη

παρούσα Εκθέσεω:

Μέλη .Σ.

Αριθό ετοχών που

κατέχουν άεσα

Ποσοστό

Συετοχή

Κωνσταντίνο Χαλιορή 18.936.558 43,3%

Γεώργιο Σαοθράκη 27.000 0,1%

ηήτριο Μαλάο - 0%

Βασίλειο Ζαϊρόπουλο 189.223 0,4%

Αθανάσιο ηίου - 0%

Θεόδωρο Κίτσο - 0%

Χρίστο Σιάτη 60.000 0,1%

Μυρτώ Παπαθάνου - 0%

Ελένη Προβίδη - 0%

Φωτεινή Μαρίνα Νιφόρου - 0%

Στυλιανό Βυτόγιαννη - 0%

Έκτορα-Παναγιώτη Σουρουλίδη

ιευθυντικά Στελέχη & Μέλη

Επιτροπή Ελέγχου

(η Μέλη του .Σ.)

Αριθό ετοχών που

κατέχουν άεσα

Ποσοστό

Συετοχή

ηήτριο Φράγκου - 0%

Χριστίνα ιααντή - 0%

Σελίδα 255 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

ιευθυντικά Στελέχη & Μέλη

Επιτροπή Ελέγχου

(η Μέλη του .Σ.)

Αριθό ετοχών που

κατέχουν άεσα

Ποσοστό

Συετοχή

Στυλιανό Κακουλίδη 10.000 0,02%

Λάπρο Αποστολόπουλο - 0%

Μιχαήλ Ψαρρό - 0%

Κωνσταντίνο Κοτσιλίνη, Μέλο

Επιτροπή Ελέγχου

- 0%

Σοφία Μάνεση, Μέλο Επιτροπή

Ελέγχου

- 0%

Στον ακόλουθο πίνακα παρουσιάζονται οι

εταιρείε στι οποίε συετείχαν, εντό

και εκτό Οίλου, τα έλη του ιοικητικού

Συβουλίου τη Εταιρεία την 31.12.2025,

καθώ και κατά τη χρονική στιγή σύντα-

ξη τη παρούσα Εκθέσεω. Ο πίνακα πε-

ριλαβάνει το ποσοστό συετοχή του

και τη σχέση του ε τα έλη του ιοικητι-

κού Συβουλίου:

Μέλη Δ.Σ.

Εταιρείες στις οποίες

συμμετέχουν τα μέλη του Δ.Σ.

Εταιρείες του Όμίλου στις οποίες

συμμετέχουν τα μέλη του Δ.Σ.

Ποσοστό

Συμμετοχής

στο Κεφάλαιο

Θέση

Κωνσταντίνο

Χαλιορή

Αστική η Κερδοσκοπική

Εταιρεία Σταύρο Χαλιορή

50% Αντιπρόεδρο .Σ.

Φωτοβολταϊκό Πάρκο

Ξάνθη Α.Ε.

50%

Πρόεδρο & ιευθύνων

Σύβουλο

ΕΥΤΕΡΠΗ Α.Ε.

Πρόεδρο & ιευθύνων

Σύβουλο

ΕΡΑΤ Α.Ε. 50%

Πρόεδρο & /νων

Σύβουλο

ΘΑΛΕΙΑ Α.Ε 50%

Πρόεδρο & /νων

Σύβουλο

ΚΛΕΙ ΤΕΧΝΙΚΗ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ

ΚΤΗΜΑΤΙΚΗ ΕΜΠΟΡΙΚΗ Α.Ε

Πρόεδρο & ιευθύνων

Σύβουλο

ΑΒΗΡΑ ΝΕΠΑ 99% Πρόεδρο .Σ.

THRACE YAGHTING I.K.E. 66% Εταίρο & ιαχειριστή

THRACE LABEA I.K.E. 50% Εταίρο

Σελίδα 256 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Μέλη Δ.Σ.

Εταιρείες στις οποίες

συμμετέχουν τα μέλη του Δ.Σ.

Εταιρείες του Όμίλου στις οποίες

συμμετέχουν τα μέλη του Δ.Σ.

Ποσοστό

Συμμετοχής

στο Κεφάλαιο

Θέση

Κωνσταντίνο

Χαλιορή

ΚΑΡΑΟΛΗΣ ΜΟΝΟΠΡΟΣ-

ΠΗ ΙΚΕ

ιαχειριστή

ΑΦΡΟΣ Α ΜΟΝΟΠΡΟΣΠΗ

ΙΚΕ

ιαχειριστή

THRACE NONWOVENS &

GEOSYNTHETICS ABEE

Αντιπρόεδρο .Σ.

DON & LOW LTD Μέλο .Σ.

ARNO LTD Πρόεδρο .Σ.

ΠΛΑΣΤΙΚΑ ΘΡΑΚΗΣ PACK

ABEE

4,71% Πρόεδρο .Σ.

SYNTHETIC HOLDINGS LTD Πρόεδρο .Σ.

THRACE SYNTHETIC

PACKAGING LTD

Μέλο .Σ.

ΘΕΡΜΟΚΗΠΙΑ ΘΡΑΚΗΣ Α.Ε.

Πρόεδρο .Σ.&

ιευθύνων Σύβουλο

TRIERINA TRADING LTD ιευθυντή

THRACE IPOMA AD Πρόεδρο .Σ.

THRACE POLYBULK AB Πρόεδρο .Σ.

LUMITE INC Μέλο .Σ.

SYNTHETIC TEXTILES LTD ιευθυντή

THRACE POLYFILMS ABEE Πρόεδρο .Σ.

Θεόδωρο

Κίτσο

AMALTHEA ΙΙΤΙΚΗ ΚΕ-

ΦΑΛΑΙΟΥΧΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ

35%

Μέτοχο Μειοψηφία

Μέλο .Σ.

COLLEGE LINK PRIVATE

COMPANY

2,1% Μέτοχο Μειοψηφία

ΠΡΟΒΥΛ ΑΕ

Μέλο .Σ.

Hellenic Tech Investor Club

(THETI CLUB)

Μέλο .Σ.

Όιλο Εταιρειών Υγεία

ΒΙΟΙΑΤΡΙΚΗ

Μέλο .Σ.

STANTON CHASE

INTERNATIONAL AE

Μέλο .Σ.

Σελίδα 257 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Μέλη Δ.Σ.

Εταιρείες στις οποίες

συμμετέχουν τα μέλη του Δ.Σ.

Εταιρείες του Όμίλου στις οποίες

συμμετέχουν τα μέλη του Δ.Σ.

Ποσοστό

Συμμετοχής

στο Κεφάλαιο

Θέση

ηήτριο

Μαλάο

ΥΝΑΜΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΚΕΥΕΣ

Β. ΖΑΡΙΦΟΠΟΥΛΟΣ Α.Ε.

Πρόεδρο .Σ.

ΙΑΝΝΗΣ ΦΙΛΙΠΠΑΙΟΣ Α.Ε.

Μέλο .Σ.

ΖΙΤΑ ΝΕΠΑ 1% Αντιπρόεδρο .Σ.

ΘΕΡΜΟΚΗΠΙΑ ΘΡΑΚΗΣ Α.Ε.

Μέλο .Σ.

THRACE POLYBULK AS Μέλο .Σ.

THRACE SYNTHETIC

PACKAGING LTD

Μέλο .Σ.

THRACE IPOMA AD Μέλο .Σ.

THRACE NONWOVENS &

GEOSYNTHETICS ABEE

Μέλο .Σ.

DON & LOW LTD Πρόεδρο .Σ.

ΠΛΑΣΤΙΚΑ ΘΡΑΚΗΣ

PACK ABEE

Αντιπρόεδρο &

Εκτελεστικό Μέλο

.Σ.

LUMITE INC Μέλο .Σ.

THRACE POLYBULK AB Μέλο .Σ.

THRACE POLYFILMS ABEE

Αντιπρόεδρο &

Εκτελεστικό Μέλο

.Σ.

THRACE EUROBENT ABEE

Εκτελεστικό Μέλο

.Σ.

SAEPE LTD ιευθυντή

ADFIRMATE LTD ιευθυντή

PAREEN LTD ιευθυντή

Αθανάσιο

ηίου

ΑΒΗΡΑ ΝΕΠΑ Αντιπρόεδρο .Σ.

Αστική η Κερδοσκοπική

Εταιρεία Σταύρο Χαλιορή

Αντιπρόεδρο & Μη

Εκτελεστικό Μέλο

.Σ.

THRACE POLYFILMS ΑΒΕΕ

Εκτελεστικό Μέλο

.Σ.

THRACE NONWOVENS &

GEOSYNTHETICS Α.Β.Ε.Ε.

Πρόεδρο .Σ.

Σελίδα 258 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Μέλη Δ.Σ.

Εταιρείες στις οποίες

συμμετέχουν τα μέλη του Δ.Σ.

Εταιρείες του Όμίλου στις οποίες

συμμετέχουν τα μέλη του Δ.Σ.

Ποσοστό

Συμμετοχής

στο Κεφάλαιο

Θέση

Αθανάσιο

ηίου

THRACE EUROBENT ΑΒΕΕ

Αντιπρόεδρο &

Εκτελεστικό Μέλο

.Σ.

DON & LOW LTD ιευθυντή

Βασίλειο

Ζαϊρόπουλο

Β. ΖΑΪΡΟΠΟΥΛΟΣ & ΣΙΑ Ε.Ε.

90%

Εταίρο &

ιαχειριστή

ΖΙΤΑ ΝΕΠΑ 99% Πρόεδρο .Σ.

SYNTHETIC HOLDINGS

LTD

ιευθυντή

SYNTHETIC TEXTILES LTD ιευθυντή

THRACΕ EUROBENT ABEE

Μη Εκτελεστικό

Μέλο .Σ.

Μυρτώ

Παπαθάνου

GOMMYR POWER

NETWORKS LTD

>25% Εταίρο

GOMMYR POWER IKE >25% Εταίρο

BANSARA TRADING LTD >25% Εταίρο

KARYON AGRICULTURE IKE >25% Εταίρο

METAVALLON PARTNERS

ΑΕΑΚΕΣ

>25% Εταίρο & Μέλο .Σ.

METAFOUNDER UNIT

HOLDER IKE

>25% Εταίρο

ENTOMICS BIOSYSTEMS

LTD

Μη Εκτελεστικό

Μέλο .Σ.

FERRYHOPPER SA

Μη Εκτελεστικό

Μέλο .Σ.

ADVANTIS HOLDING BV 25%

Μη Εκτελεστικό

Μέλο .Σ.

WORKEARLY LTD

Μη Εκτελεστικό

Μέλο .Σ.

ACTIΟΝ FINANCE

INITIATIVE SA

Ανεξάρτητο Μη

Εκτελεστικό Μέλο

.Σ.

Γεώργιο

Σαοθράκη

FRIGOGLASS ABEE -

Μέλο .Σ. &

Πρόεδρο Επιτροπή

Ελέγχου

ΣΜΑ ΟΡΚΤΝ ΕΛΕ-

ΓΚΤΝ ΛΟΓΙΣΤΝ

Σύβουλο

του Εποπτικού

Συβουλίου

Σελίδα 259 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Μέλη Δ.Σ.

Εταιρείες στις οποίες

συμμετέχουν τα μέλη του Δ.Σ.

Εταιρείες του Όμίλου στις οποίες

συμμετέχουν τα μέλη του Δ.Σ.

Ποσοστό

Συμμετοχής

στο Κεφάλαιο

Θέση

Χρίστο Σιάτη

ΑΒΑΞ INTERNATIONAL LTD - ιευθυντή

J&P ΑΒΑΞ Α.Ε. -

Μέλο .Σ. &

Πρόεδρο Επιτροπή

Ελέγχου

CET RIVERS CYPRUS LTD - ιευθυντή

C.P.S. FINANCIAL

SOLUTIONS LTD

100% Εταίρο & ιευθυντή

TROLIO HOLDINGS LTD - ιευθυντή

EOTATI REAL ESTATES LTD - ιευθυντή

EOLACK LTD - ιευθυντή

TRIERINA TRADING LTD - ιευθυντή

Ελένη Προβίδη

Άλφα Βήτα Βασιλόπουλο

Μονοπρόσωπη Α.Ε.

Μη Εκτελεστικό

Πρόεδρο .Σ.

ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ

ΕΓΓΥΟΟΤΙΚΗΣ ΑΝΑΚΥ

ΚΛΣΗΣ Α.Ε.

- Μέλο .Σ.

Φωτεινή

Μαρίνα

Νιφόρου

CLIMATE GOVERNANCE

INITIATIVE GREECE

- Πρόεδρο

URBAN IMPACT VENTURES - Μέτοχο & Μέλο .Σ.

Στυλιανό

Βυτόγιαννη

ΑΣΤΗΡ Αφοί Βυτόγιαννη

Μονοπρόσωπη Α.Ε.

Πρόεδρο .Σ. & ιευ-

θύνων Σύβουλο

IDEAL HOLDINGS AE

(INTEK)

- Μέτοχο

Έκτορα-

Παναγιώτη

Σουρουλίδη

ROLCO VIANIL Α.Ε. -

Πρόεδρο .Σ. & ιευ-

θύνων Σύβουλο

ΟΛΚΗ ΑΝΝΥΜΗ ΒΙΟ

ΜΗΧΑΝΙΚΗ  ΤΕΧΝΙΚΗ

ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ

ΞΕΝΟΟΧΕΙΑΚΗ ΝΑΥ

ΤΙΛΙΑΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΟΛΚΗ

Α.Ε.

- Πρόεδρο .Σ.

ΡΟΤΕΪΣΟΝ Α.Β.Ε.Ε. ΑΝ

ΝΥΜΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ

ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ

ROTATION

- Μέλο .Σ.

SEATHELAND ΚΤΗΜΑΤΙΚΗ,

ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΚΑΙ ΤΟΥΡΙΣΤΙ

ΚΗ Α.Ε. SEATHELAND Α.Ε.

- Μέλο .Σ.

Σελίδα 260 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Σηειώνεται ότι κανένα από τα έλη του

ιοικητικού Συβουλίου τη Εταιρεία

δεν συετέχει σε ιοικητικά Συβούλια

περισσότερων των πέντε (5) εισηγένων

εταιρειών.

Πλαίσιο για τη ιαχείριση των

Συναλλαγών τη Εταιρεία ε

Συνδεδεένα Μέρη

Η Εταιρεία έχει υιοθετήσει και εφαρόζει

Πλαίσιο για τη ιαχείριση των Συναλλαγών

τη ε Συνδεδεένα Μέρη, το οποίο

περιλαβάνει τη γενικότερη πολιτική

που διέπει και τη διαδικασία που ρυθίζει

τι Συναλλαγέ ε τα Συνδεδεένα ε

αυτή Μέρη και το οποίο έχει εγκριθεί ε

απόφαση του .Σ. σε συόρφωση ε

τι υποχρεώσει που απορρέουν από το

ισχύον νοοθετικό και κανονιστικό πλαίσιο.

Εκτό από το Πλαίσιο για τη ιαχείριση των

Συναλλαγών ε τα Συνδεδεένα Μέρη,

η Εταιρεία έχει υιοθετήσει και Πλαίσιο

ιαχείριση Σύγκρουση Συφερόντων, το

οποίο εφαρόζεται συπληρωατικά.

Οι πολιτικέ που εξασφαλίζουν ότι το .Σ.

διαθέτει επαρκή πληροφόρηση ώστε να

βασίζει τι αποφάσει του αναφορικά ε

συναλλαγέ εταξύ συνδεδεένων ερών

περιλαβανοένων των συναλλαγών των

θυγατρικών τη ε συνδεδεένα έρη

είναι:

Α. Να ορίζει τις αρμοδιότητες της

Εταιρείας και τους ρόλους των

Μονάδων της κατά τη Διαχείριση

Συναλλαγών με Συνδεδεμένα Μέρη.

Προκειένου να διασφαλιστεί η διαφάνεια

και η ορθή διαχείριση των Συναλλαγών

τη Εταιρεία ε Συνδεδεένα Μέρη, το

Πλαίσιο για τη ιαχείριση των Συναλλαγών

τη ε Συνδεδεένα Μέρη περιγράφει τι

αροδιότητε τη Εταιρεία και προβλέπει

σαφή καταερισό των ρόλων εταξύ των

ονάδων τη.

Συγκεκριένα, η Εταιρεία έχει αναλάβει ια

σειρά από δράσει σχετικά ε τη διαχείρι-

ση συναλλαγών ε Συνδεδεένα Μέρη, ω

ακολούθω:

• υποβάλλει το Πλαίσιο για τη ιαχείρι-

ση των Συναλλαγών τη ε Συνδεδε-

ένα Μέρη προ έγκριση στο .Σ.,

• φροντίζει για την αναθεώρηση του

περιεχοένου του Πλαισίου για τη ια-

χείριση των Συναλλαγών ε Συνδεδε-

ένα Μέρη, όπου αυτό απαιτείται,

• εξασφαλίζει σε συνεργασία ε του

νοικού συβούλου την νοιότητα

των επιέρου διαδικασιών, εφαρό-

ζει τα κριτήρια που αναφέρονται στο

Πλαίσιο για τη ιαχείριση των Συναλ-

λαγών τη ε Συνδεδεένα Μέρη και

αξιολογεί την υπαγωγή των Συναλ-

λαγών ε Συνδεδεένα Μέρη προ

έγκριση από το .Σ., λαβάνοντα

υπόψη το εκάστοτε νοοθετικό πλαί-

σιο που διέπει τι εν λόγω Συναλλαγέ,

• λαβάνει υπόψη τι εξαιρέσει που

αναφέρονται καθώ και εκείνε που

ορίζονται από το εκάστοτε νοοθετι-

κό πλαίσιο,

• παρουσιάζει τι πληροφορίε που σχε-

τίζονται ε τι Συναλλαγέ ε Συνδε-

δεένα Μέρη, επισηαίνοντα το συ-

φέρον τη Εταιρεία για το οικονοικό

πλεονέκτηα και την ορθή εφαρογή

των όρων για την ολοκλήρωση τη συ-

ναλλαγή, λαβάνοντα υπόψη και το

εκάστοτε νοοθετικό και κανονιστικό

πλαίσιο.

Β. Να ορίζει τα Συνδεδεμένα Μέρη

 «Συνδεδεένα Μέρη» νοούνται τα

συνδεδεένα φυσικά πρόσωπα ή νοικέ

Σελίδα 261 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

οντότητε που περιλαβάνονται στο ΛΠ

24 συπεριλαβανοένων των νοικών

οντοτήτων που ελέγχονται από τα εν λόγω

πρόσωπα, σύφωνα ε το ΛΠ 27.

Ο Όιλο θεωρεί ω συνδεδεένα φυ-

σικά πρόσωπα τα έλη του ιοικητικού

Συβουλίου, τα ιευθυντικά Στελέχη του

καθώ επίση και του ετόχου που κα-

τέχουν ποσοστό εγαλύτερο του 5% του

ετοχικού τη κεφαλαίου (συπεριλαβα-

νοένων των συνδεδεένων προσώπων

του). Επιπλέον θεωρεί ω συνδεδεένε

εταιρείε τι νοικέ οντότητε που περι-

λαβάνονται στο ΛΠ 24, συπεριλα-

βανοένων των νοικών οντοτήτων που

ελέγχονται από τα ανωτέρω πρόσωπα ή

στι οποίε ασκείται ουσιώδη επιρροή

από φυσικά πρόσωπα που ελέγχουν την

Εταιρεία.

Γ. Να εντοπίζει τα Συνδεδεμένα Μέρη

Για την ορθή εκπλήρωση των νοοθετι-

κών και κανονιστικών υποχρεώσεων τη

Εταιρεία και την αποτελεσατική εφαρ-

ογή του Πλαισίου για τη ιαχείριση των

Συναλλαγών τη ε Συνδεδεένα Μέρη, ο

εντοπισό και προσδιορισό των Συνδε-

δεένων ε την Εταιρεία Μερών πραγα-

τοποιείται ε του ακόλουθου τρόπου:

• λαβάνοντα υπόψη το οργανόγρα-

α τη Εταιρεία και το εταιρικό δέν-

δρο του Οίλου καθώ και τον κατά-

λογο συετοχών σε άλλε οντότητε,

όπω ισχύουν κάθε φορά,

• λαβάνοντα ενηέρωση από τον

Εταιρικό Γραατέα του .Σ. σχετικά

ε αλλαγέ ελών του .Σ. ή/και των

Επιτροπών του,

• ζητώντα από τα διευθυντικά στελέχη

τη Εταιρεία, κατά την ανάθεση και

εκτέλεση των καθηκόντων του, να

συπληρώνουν και να υπογράφουν

έντυπο δήλωση στο οποίο θα ανα-

γράφουν τα στενά έλη τη οικογέ-

νειά του και τρίτε οντότητε που

δεν είναι συνδεδεένε ε την Εται-

ρεία, στι οποίε κατέχουν ή στι

οποίε ασκούν έλεγχο ή από κοινού

έλεγχο, όπω αυτό ορίζεται στο ΛΠ

24. Στο πλαίσιο αυτό, σηειώνεται ότι

είναι ευθύνη του κάθε διευθυντικού

στελέχου να ειδοποιεί αέσω το

Τήα Εξυπηρέτηση Μετόχων & Εται-

ρικών Ανακοινώσεων σε περίπτωση

που πραγατοποιούνται αλλαγέ στα

στοιχεία τη αρχική του δήλωση. Το

Τήα Εξυπηρέτηση Μετόχων & Εται-

ρικών Ανακοινώσεων επικαιροποιεί τα

έντυπα δήλωση ανά τακτά χρονικά

διαστήατα.

Δ. Να ορίζει τις Συναλλαγές με

Συνδεδεμένα Μέρη

 «Συναλλαγή ε Συνδεδεένα Μέρη»

θεωρείται η οποιαδήποτε εταφορά πό-

ρων, υπηρεσιών ή υποχρεώσεων ετα-

ξύ Συνδεδεένων Μερών, στι οποίε η

Εταιρεία είναι ο ένα συβαλλόενο και

το Συνδεδεένο Μέρο τη είναι ο άλλο,

ανεξάρτητα από το ενδεχόενο αντίτιο

που έχει συφωνηθεί και περιλαβάνει

οποιαδήποτε τυχόν χρηατοοικονοική

συναλλαγή, διακανονισό ή σύβαση.

Ενδεικτικά και όχι περιοριστικά, τέτοιου

είδου Συναλλαγέ δύναται να περιλαβά-

νουν:

• τη εταφορά ανθρώπινων πόρων, συ-

περιλαβανοένη τη απόσπαση

του,

• την υπογραφή συβάσεων παροχή

υπηρεσιών,

• την υπογραφή συβάσεων διαχείρι-

ση απαιτήσεων/οφειλών,

• την παροχή εγγυήσεων ή ασφαλειών.

Σελίδα 262 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

2) Αροδιότητε ιοικητικού

Συβουλίου

Το ιοικητικό Συβούλιο είναι το διοικητι-

κό όργανο το οποίο αποφασίζει για κάθε

πράξη που αφορά στη διοίκηση τη Εται-

ρεία, στη διαχείριση τη περιουσία τη

και γενικότερα σε ό,τι αφορά στην προώ-

θηση και επίτευξη του σκοπού τη.

Σύφωνα ε το ισχύον Καταστατικό τη

Εταιρεία:

• Το ιοικητικό Συβούλιο είναι αρό-

διο για την εκπροσώπηση, διοίκηση

και απεριόριστη διαχείριση των εται-

ρικών υποθέσεων και αποφασίζει για

κάθε υπόθεση που αφορά στη διοί-

κηση τη Εταιρεία, την επίτευξη του

εταιρικού σκοπού και τη διαχείριση

τη εταιρική περιουσία, περιλαβα-

νοένη και τη έκδοση κοινών και

ανταλλάξιων οολογιακών δανείων.

Εξαιρούνται όνον οι αποφάσει, οι

οποίε σύφωνα ε τι διατάξει του

Νόου ή του Καταστατικού, όπω

ισχύει από την Τακτική Γενική Συνέ-

λευση τη 24

η

Μαΐου 2023, υπάγονται

ρητά στην αποκλειστική αροδιότητα

τη Γενική Συνέλευση των ετόχων.

• Το ιοικητικό Συβούλιο πορεί να

αναθέσει, για όσο χρόνο και ε οποιεσ-

δήποτε προϋποθέσει κρίνει σκόπιο

κάθε φορά, την άσκηση τη εκπροσώ-

πηση και των αροδιοτήτων του, γε-

νικότερα, ολικά ή ερικά, σε ένα ή πε-

ρισσότερα πρόσωπα από τα έλη του

ή του ιευθύνοντε ή εντεταλένου

συβούλου ή άλλου υπαλλήλου

τη Εταιρεία ή τρίτου ή επιτροπέ

καθορίζοντα κάθε φορά και τη δικαι-

οδοσία του και τι υπογραφέ που θα

δεσεύουν την Εταιρεία.

Ειδικότερα, οι κύριε αροδιότητε του ι-

οικητικού Συβουλίου (ε την έννοια ότι

η λήψη σχετική απόφαση απαιτεί την

πρότερη έγκριση του .Σ. ή, σε περίπτωση

ανάγκη, την εκ των υστέρων επικύρωση

από το ιοικητικό Συβούλιο) περιλαβά-

νουν:

• Την εκπροσώπηση, διοίκηση και απε-

ριόριστη διαχείριση των εταιρικών

υποθέσεων.

• Τη λήψη αποφάσεων για κάθε απόφα-

ση που αφορά στην διοίκηση τη Εται-

ρεία.

• Την επίτευξη του εταιρικού σκοπού

και τη διαχείριση τη εταιρική περι-

ουσία περιλαβανοένη και τη έκ-

δοση κοινών και ανταλλάξιων οο-

λογιακών δανείων. Εξαιρούνται όνον

οι αποφάσει, οι οποίε σύφωνα ε

τι διατάξει του Νόου ή του Κατα-

στατικού τη Εταιρεία ή οιασδήποτε

άλλη έγκυρη, δεσευτική και ισχυ-

ρή συφωνία, υπάγονται ρητά στην

αποκλειστική αροδιότητα τη Γενι-

κή Συνέλευση των ετόχων.

• Την έγκριση τη ακροπρόθεση

στρατηγική και των λειτουργικών

στόχων τη Εταιρεία και του Οίλου.

• Την έγκριση του ετήσιου προϋπολογι-

σού και του επιχειρησιακού σχεδίου,

καθώ και τη λήψη αποφάσεων για

τι είζονε κεφαλαιουχικέ δαπάνε,

εξαγορέ και εκποιήσει.

• Την επιλογή και, όποτε χρειάζεται, την

αντικατάσταση τη εκτελεστική ηγε-

σία τη Εταιρεία, όπω και την επο-

πτεία του σχεδιασού τη διαδοχή.

• Τον έλεγχο απόδοση τη Aνώτατη

ιοίκηση και την εναρόνιση των

αοιβών των ανώτατων στελεχών ε

τα ακροπρόθεσα συφέροντα τη

Εταιρεία και των ετόχων τη.

• Τη διασφάλιση τη αξιοπιστία των

χρηατοοικονοικών καταστάσε-

ων και στοιχείων τη Εταιρεία, των

Σελίδα 263 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

συστηάτων χρηατοοικονοική

πληροφόρηση και τη Έκθεση Βιω-

σιότητα και των στοιχείων και πλη-

ροφοριών που λαβάνουν δηοσι-

ότητα, καθώ και να διασφαλίζει την

επαρκή και αποτελεσατική λειτουρ-

γία Συστήατο εσωτερικού ελέγχου

τη Εταιρεία.

• Την επαγρύπνηση, όσον αφορά υπάρ-

χουσε και πιθανέ συγκρούσει συ-

φερόντων εταξύ αφενό τη Εταιρεί-

α και αφετέρου τη ιοίκησή τη,

των ελών του ιοικητικού Συβουλί-

ου ή των κύριων ετόχων, καθώ και

την κατάλληλη αντιετώπιση τέτοιων

συγκρούσεων. Για το σκοπό αυτό, το

ιοικητικό Συβούλιο έχει υιοθετήσει

διαδικασία εποπτεία των συναλλα-

γών.

• Τη διασφάλιση ύπαρξη αποτελεσα-

τική διαδικασία κανονιστική συ-

όρφωση τη Εταιρεία.

• Την ευθύνη λήψη σχετικών αποφά-

σεων και την παρακολούθηση τη

αποτελεσατικότητα του συστήα-

το τη Εταιρική ιακυβέρνηση τη

Εταιρεία, συπεριλαβανοένων των

διαδικασιών λήψη αποφάσεων και

ανάθεση εξουσιών και καθηκόντων

σε άλλα στελέχη, και

• Τη διατύπωση, διάδοση και εφαρογή

των βασικών αξιών και αρχών τη Εται-

ρεία που διέπουν τι σχέσει τη ε

όλα τα έρη, των οποίων τα συφέρο-

ντα συνδέονται ε αυτά τη Εταιρεία.

• Την τήρηση του νόου, του καταστα-

τικού και των νόιων αποφάσεων

τη Γενική Συνέλευση. Οφείλουν να

διαχειρίζονται τι εταιρικέ υποθέσει

ε σκοπό την προαγωγή του εταιρι-

κού συφέροντο, να εποπτεύουν την

εκτέλεση των αποφάσεων του ιοικη-

τικού Συβουλίου και τη γενική συ-

νέλευση και να ενηερώνουν τα άλλα

έλη του ιοικητικού Συβουλίου για

τι εταιρικέ υποθέσει.

• Τον ορισό και την επίβλεψη τη υλο-

ποίηση του συστήατο εταιρική δι-

ακυβέρνηση των διατάξεων 1 έω 24

του Ν. 4706/2020, την παρακολούθη-

ση και αξιολόγηση περιοδικά ανά τρία

(3) τουλάχιστον οικονοικά έτη για την

εφαρογή και την αποτελεσατικό-

τητά του, προβαίνοντα στι δέουσε

ενέργειε για την αντιετώπιση ελλεί-

ψεων.

3) Λειτουργία ιοικητικού Συβουλίου

Αναφορικά ε τη λειτουργία του ιοικη-

τικού Συβουλίου, το Καταστατικό και ο

Εσωτερικό Κανονισό Λειτουργία τη

Εταιρεία προβλέπουν τα εξή:

Συγκρότηση Διοικητικού Συμβουλίου σε

σώμα

• Το ιοικητικό Συβούλιο αέσω ετά

την εκλογή του και άλιστα κατά την

πρώτη συνεδρίασή του, εκλέγει από

τα έλη του, για όλη τη διάρκεια τη

θητεία του, τον Αντιπρόεδρο και τον

Πρόεδρο, τον οποίο εάν απουσιάζει

ή κωλύεται αναπληρώνει ο Αντιπρό-

εδρο, σε περίπτωση δε απουσία ή

κωλύατο και του τελευταίου, ανα-

πληρώνει ο σύβουλο που ορίζεται

ε απόφαση του ιοικητικού Συβου-

λίου.

• Ο Πρόεδρο του ιοικητικού Συβου-

λίου προΐσταται στι συνεδριάσει του

ιοικητικού Συβουλίου, διευθύνει τι

εργασίε του και ενηερώνει το ιοι-

κητικό Συβούλιο για τη λειτουργία

τη Εταιρεία.

• To ιοικητικό Συβούλιο πορεί να

Σελίδα 264 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

εκλέγει ένα από τα έλη του ω ιευ-

θύνοντα ή Εντεταλένο σύβουλο, να

αναθέτει τα καθήκοντα του ιευθύνο-

ντο Συβούλου στον Πρόεδρο ή τον

Αντιπρόεδρο του ιοικητικού Συ-

βουλίου και να εκλέγει από τα έλη

του αναπληρωτή ιευθύνοντα ή Εντε-

ταλένο Σύβουλο.

• Οι αροδιότητε του ιευθύνοντο και

του Εντεταλένου Συβούλου, καθο-

ρίζονται ε απόφαση του ιοικητικού

Συβουλίου.

Λήψη αποφάσεων

• Το ιοικητικό Συβούλιο βρίσκεται σε

απαρτία και συνεδριάζει έγκυρα, εφό-

σον παρίστανται ή αντιπροσωπεύο-

νται σε αυτό οι ισοί (1/2) συν ένα (1)

σύβουλο. Ποτέ όω ο αριθό των

παρόντων ή αντιπροσωπευοένων

συβούλων δεν πορεί να είναι ικρό-

τερο των τριών (3). Για την εξεύρεση

του αριθού απαρτία παραλείπεται

τυχόν προκύπτον κλάσα.

• Οι αποφάσει του ιοικητικού Συ-

βουλίου λαβάνονται ε απόλυτη

πλειοψηφία των παρόντων και των

αντιπροσωπευοένων συβούλων.

Αντιπροσώπευση μελών του Διοικητικού

Συμβουλίου

Μέλο του ιοικητικού Συβουλίου που

απουσιάζει πορεί να εκπροσωπείται από

άλλο έλο. Κάθε έλο του ιοικητικού

Συβουλίου πορεί να εκπροσωπεί ένα

όνο απών έλο, δυνάει έγγραφη εξου-

σιοδότηση.

Πρακτικά Διοικητικού Συμβουλίου

• Αντίγραφα ή αποσπάσατα των πρα-

κτικών του ιοικητικού Συβουλίου

επικυρώνονται από τον Πρόεδρο ή

από τον νόιο αναπληρωτή του ή

από το έλο του ιοικητικού Συβου-

λίου που έχει ειδικά εξουσιοδοτηθεί ε

απόφαση του ιοικητικού Συβουλί-

ου.

• Η κατάρτιση και έγκριση πρακτικών

από όλα τα έλη του ιοικητικού Συ-

βουλίου ή του αντιπροσώπου του

ισοδυναεί ε απόφαση του ιοικητι-

κού Συβουλίου, ακόα κι αν δεν έχει

προηγηθεί συνεδρίαση. Η ρύθιση

αυτή ισχύει και αν όλοι οι σύβουλοι

ή οι αντιπρόσωποί του συφωνούν

ν΄ αποτυπωθεί πλειοψηφική απόφασή

του σε πρακτικό χωρί συνεδρίαση.

• Η έγκριση των πρακτικών δύναται να

τεκηριώνεται και έσω των ηλεκτρο-

νικών απαντήσεων/δηλώσεων των

ελών που διακινούνται και αρχειοθε-

τούνται από την Εταιρεία και επέχουν

θέση υπογραφή, χωρί να απαιτείται

ιδιόχειρη υπογραφή.

Αποζημίωση των μελών του Διοικητικού

Συμβουλίου

• Στα έλη του ιοικητικού Συβουλίου

δύναται να χορηγείται αποζηίωση

για κάθε αυτοπρόσωπη ή έσω τηλε-

διάσκεψη παράστασή του στι συνε-

δριάσει από το ιοικητικό Συβούλιο,

όνο εάν εγκριθεί από την Τακτική

Γενική Συνέλευση ε ειδική απόφαση.

• Τα έλη του ιοικητικού Συβουλίου

λαβάνουν τι σταθερέ και εταβλη-

τέ αποδοχέ καθώ και τι λοιπέ πα-

ροχέ, αοιβέ και αποζηιώσει που

καθορίζονται στην εκάστοτε ισχύου-

σα Πολιτική Αποδοχών τη Εταιρεία.

Οι αοιβέ των ελών του ιοικητι-

κού Συβουλίου δύναται να συνίστα-

Σελίδα 265 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

νται και σε συετοχή στα κέρδη τη

χρήσεω, σύφωνα ε τι εκάστοτε

ισχύουσε διατάξει του Ν. 4548/2018.

Επισηαίνεται ότι δυνάει τη απόφα-

ση τη Τακτική Γενική Συνέλευση

των ετόχων τη Εταιρεία τη 24

η

Μαΐου 2023, τροποποιήθηκε η παρ. 2

του άρθρου 15 του Καταστατικού τη

Εταιρεία, δυνάει του οποίου προ-

βλέφθηκε ότι οι αοιβέ των ελών

του ιοικητικού Συβουλίου, των ανω-

τάτων διευθυντικών στελεχών, όπω

αυτέ ορίζονται και προσδιορίζονται

αναλυτικά στην εγκεκριένη και ισχύ-

ουσα Πολιτική Αποδοχών, των γενικών

διευθυντών και των αναπληρωτών

του, καθώ και των διοικητικών στε-

λεχών σύφωνα ε τον ορισό του

στο ιεθνέ Λογιστικό Πρότυπο 24

παρ. 9, δύναται να συνίστανται και σε

συετοχή στα κέρδη τη χρήσεω,

σύφωνα ε τι εκάστοτε ισχύουσε

διατάξει του Ν. 4548/2018.

• Αοιβή ή παροχή που χορηγείται σε

έλο του ιοικητικού Συβουλίου και

δεν ρυθίζεται στο νόο ή στο ισχύ-

ον Καταστατικό, βαρύνει την Εταιρεία

όνο αν εγκριθεί ε ειδική απόφαση

τη Γενική Συνέλευση.

Έκθεση Αποδοχών

Η Εταιρεία έχει θεσπίσει και εφαρόζει Πο-

λιτική Αποδοχών, σκοπό τη οποία είναι

η διασφάλιση ότι τα έλη του ιοικητικού

Συβουλίου και των Επιτροπών αυτού

αείβονται βάσει του βραχυπρόθεσου

και ακροπρόθεσου επιχειρησιακού

προγραατισού τη, προκειένου να

επιτευχθεί η κερδοφόρο οργανική ανά-

πτυξη έσω τη αύξηση τη παραγωγική

δυνατότητα τη Εταιρεία, τη γεωγρα-

φική τη επέκταση και τη δηιουργία

αξία βάσει του στρατηγικού πλάνου.

Η ισχύουσα Πολιτική Αποδοχών τη Εται-

ρεία ενεκρίθη από την Ετήσια Τακτική Γε-

νική Συνέλευση των ετόχων τη 28

η

Μα-

ΐου 2025, η διάρκεια ισχύο τη ανέρχεται

σε τέσσερα (4) έτη και διατίθεται στον δια-

δικτυακό τόπο τη Εταιρεία https://www.

thracegroup.com/gr/el/

Η Έκθεση Αποδοχών έχει καταρτιστεί σύ-

φωνα ε τι διατάξει του άρθρου 112 του

Ν. 4548/2018, σε ευθυγράιση ε τι από

1 Μαρτίου 2019 Κατευθυντήριε Οδηγί-

ε τη Ευρωπαϊκή Επιτροπή αναφορικά

ε την παρουσίαση τη Έκθεση Αποδο-

χών σύφωνα ε την Οδηγία 2007/36/ΕΚ,

όπω έχει τροποποιηθεί ε την Οδηγία (ΕΕ)

2017/828 για τα δικαιώατα των Μετόχων.

Παρέχει επισκόπηση του οντέλου απο-

δοχών τη ΠΛΑΣΤΙΚΑ ΘΡΑΚΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ

ΣΥΜΜΕΤΟΧΝ Α.Ε.Ε, καθώ απεικονίζει το

σύνολο των αποδοχών των ελών του ι-

οικητικού Συβουλίου και των Επιτροπών,

εξηγώντα τον τρόπο ε τον οποίο εφαρ-

όστηκε η Πολιτική Αποδοχών τη Εταιρεί-

α για την οικονοική χρήση 2024.

Το σύνολο των αποδοχών που καταβλή-

θηκαν προ τα έλη του .Σ. και των Επι-

τροπών κατά τη διάρκεια τη χρήση 2025

(01.01.2025-31.12.2025) αποτυπώνονται

στην Έκθεση Αποδοχών, η οποία θα κατα-

στεί διαθέσιη στον διαδικτυακό τόπο τη

Εταιρεία https://www.thracegroup.com/gr/

el/ προ τη υποβολή τη προ την Ετήσια

Τακτική Γενική Συνέλευση των ετόχων

4) Συνεδριάσει ιοικητικού

Συβουλίου

• Το ιοικητικό Συβούλιο συνεδριάζει

στην έδρα τη Εταιρεία κάθε φορά

που ο νόο, το Καταστατικό ή οι ανά-

γκε τη Εταιρεία το απαιτούν, συ-

γκαλούενο από τον Πρόεδρο ή τον

αναπληρωτή του, ε πρόσκληση που

γνωστοποιείται στα έλη του δύο (2)

Σελίδα 266 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

τουλάχιστον εργάσιε ηέρε πριν

από την συνεδρίαση. Το ιοικητικό

Συβούλιο δύναται να συνεδριάζει και

εκτό τη έδρα τη Εταιρεία, στην

περίπτωση όω αυτή η σχετική πρό-

σκληση πρέπει να γνωστοποιείται στα

έλη του, πέντε (5) τουλάχιστον εργά-

σιε ηέρε προ τη συνεδριάσεω.

• Το ιοικητικό Συβούλιο πορεί να

συνεδριάζει ε τηλεδιάσκεψη ω προ

ορισένα ή και ω προ όλα τα έλη

του. Στην περίπτωση αυτή η πρόσκλη-

ση προ τα έλη του ιοικητικού Συ-

βουλίου περιλαβάνει τι αναγκαίε

πληροφορίε και τεχνικέ οδηγίε για

τη συετοχή αυτών στη συνεδρίαση.

• Τι συνεδριάσει του ιοικητικού Συ-

βουλίου διευθύνει ο Πρόεδρό του ή

εφόσον αυτό κωλύεται ή απουσιάζει

ο κατά το Καταστατικό αναπληρωτή

του.

Κατά την κλειόενη χρήση 2025 (01.01.2025

- 31.12.2025) έλαβαν χώρα 31 συνεδριάσει

του ιοικητικού Συβουλίου.

Η συχνότητα συετοχή των ελών του

.Σ. στι συνεδριάσει του στη χρήση

2025 έχει ω ακολούθω:

ΟΝΟΜΑΤΕΠΝΥΜΟ

ΙΙΟΤΗΤΑ ΧΡΗΣΗ

ΣΥΜΜΕΤΌΧΉ ΣΤΙΣ

ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΕΙΣ ΔΣ

ΠΌΣΌΣΤΌ

ΣΥΜΜΕΤΌΧΉΣ

ΑΠΟ ΕΣ

Κωνσταντίνο

Χαλιορή

Πρόεδρο Σ,

Εκτελεστικό Μέλο

01.01.2025 31.12.2025 31/31 100%

Γεώργιο Σαοθράκη

Αντιπρόεδρο Σ,

Ανεξάρτητο Μη

Εκτελεστικό Μέλο

01.01.2025 31.12.2025 31/31 100%

ηήτριο Μαλάο

ιευθύνων Σύβουλο,

Εκτελεστικό Μέλο

01.01.2025 31.12.2025 31/31 100%

Βασίλειο

Ζαϊρόπουλο

Μη Εκτελεστικό Μέλο

01.01.2025 31.12.2025 31/31 100%

Χρίστο Σιάτη

Μη Εκτελεστικό Μέλο

01.01.2025 31.12.2025 31/31 100%

Θεόδωρο Κίτσο

Μη Εκτελεστικό Μέλο

01.01.2025 31.12.2025 31/31 100%

Αθανάσιο ηίου

Μη Εκτελεστικό Μέλο

01.01.2025 31.12.2025 31/31 100%

Μυρτώ Παπαθάνου

Ανεξάρτητο Μη

Εκτελεστικό Μέλο

01.01.2025 31.12.2025 31/31 100%

Ελένη Προβίδη

Ανεξάρτητο Μη

Εκτελεστικό Μέλο

01.01.2025 31.12.2025 25/25* 100%

Φωτεινή Μαρίνα

Νιφόρου

Ανεξάρτητο Μη

Εκτελεστικό Μέλο

01.01.2025 31.12.2025 25/25* 100%

Στυλιανό

Βυτόγιαννη

Ανεξάρτητο Μη

Εκτελεστικό Μέλο

01.01.2025 31.12.2025 25/25* 100%

Έκτορα-Παναγιώτη

Σουρουλίδη

Ανεξάρτητο Μη

Εκτελεστικό Μέλο

01.01.2025 31.12.2025 15/15* 100%

Νικήτα Γλύκα

Ανεξάρτητο Μη

Εκτελεστικό Μέλο

01.01.2025 31.12.2025 5/5* 100%

Σπυριδούλα Μαλτέζου

Ανεξάρτητο Μη

Εκτελεστικό Μέλο

01.01.2025 31.12.2025 5/5* 100%

* Υπενθυμίζεται πως κατά τη χρήση 01.01–31.12.2025 σημειώθηκαν οι ακόλουθες μεταβολές στη σύνθεση

Σελίδα 267 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

του Διοικητικού Συμβουλίου: 1. Την 27.02.2025 υπέ-

βαλαν την παραίτησή τους οι κ.κ. Νικήτας Γλύκας

και Σπυριδούλα Μαλτέζου, αμφότεροι Ανεξάρτητα

Μη Εκτελεστικά Μέλη. 2. Κατά τη συνεδρίαση της

28.02.2025, το Διοικητικό Συμβούλιο διόρισε τις κ.κ.

Φωτεινή Μαρίνα Νιφόρου και Ελένη Προβίδη ως νέα

προσωρινά Ανεξάρτητα Μη Εκτελεστικά Μέλη σε

αντικατάσταση των παραιτηθέντων, καθώς και τον

κ. Στυλιανό Βυτόγιαννη ως Μη Εκτελεστικό Μέλος

σε αντικατάσταση του εκλιπόντος Χρήστου–Αλέξη

Κομνηνού. 3. Η Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση της

28.05.2025 (Θέμα 9ο) εξέλεξε ως νέα Ανεξάρτητα Μη

Εκτελεστικά Μέλη τον κ. Στυλιανό Βυτόγιαννη και τις

κ.κ. Φωτεινή Μαρίνα Νιφόρου και Ελένη Προβίδη. 4.

Περαιτέρω, η ίδια Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση

(Θέμα 12ο) ενέκρινε ομοφώνως την εκλογή νέου

δωδεκαμελούς (12μελούς) Διοικητικού Συμβουλίου

και εξέλεξε τον κ. Έκτορα–Παναγιώτη Σουρουλίδη

ως Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος αυτού. Οι

ως άνω μεταβολές αποτυπώνονται στον ανωτέρω

πίνακα επηρεάζοντας αναλόγως τις συμμετοχές των

μελών του Δ.Σ. για τη χρήση 2025.

Τα θέατα που κυρίω συζητήθηκαν

αφορούν:

• Ενηέρωση εκ έρου του ιευθύνο-

ντο Συβούλου για θέατα σχετικά

ε το εξωτερικό περιβάλλον των κλά-

δων δραστηριοποίηση, όπω και για

άλλα σηαντικά θέατα σχετικά ε

την δραστηριότητα του Οίλου (όπω

διαχείριση ανατιήσεων και τιών,

επίδραση κόστου ενέργεια, όγκο

ανακυκλωένη πρώτη ύλη, γεωπο-

λιτικέ εξελίξει, κλπ.)

• Οικονοικά Αποτελέσατα περιόδων

για τον Όιλο, τι θυγατρικέ και συγ-

γενεί (JVs)

• Έγκριση χρηατοοικονοικών

καταστάσεων

• Έγκριση Προϋπολογισού και

Στρατηγική

• Υγεία και ασφάλεια και συζήτηση για

την ενίσχυση των σχετικών έτρων

και πολιτικών

• Ενηέρωση για τρέχουσε εξελίξει σε

θυγατρικέ και συγγενεί (JVs)

• Ενηέρωση Επιτροπών ιοικητικού

Συβουλίου, Επιτροπή Ελέγχου και

σχετικέ εισηγήσει αυτών

• Αξιολογήσει ιοικητικού Συβουλίου

/ Επιτροπών

• Ενηέρωση για σηαντικά έργα τη

Εταιρεία και των θυγατρικών τη

• Αξιολόγηση επενδύσεων προηγού-

ενων ετών και αξιολόγηση νέων

επενδύσεων

• Λοιπά θέατα

5) Επιτροπή Ελέγχου

Η Εταιρεία, συορφούενη πλήρω,

αποτελεσατικώ και προσηκόντω ε το

ισχύον νοοθετικό και κανονιστικό πλαί-

σιο και ιδίω το άρθρο 44 του Ν. 4449/2017,

όπω τροποποιήθηκε ε το άρθρο 74 του

Ν. 4706/2020, εξέλεξε κατά την Έκτακτη

Γενική Συνέλευση τη 11.02.2021 Επιτροπή

Ελέγχου, η οποία επαναπροσδιορίσθηκε

(είδο, σύνθεση, αριθό, ιδιότητε ελών

και θητεία) από την Ετήσια Τακτική Γενική

Συνέλευση τη 24.05.2023. Εν συνεχεία,

η Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση τη

28.05.2025 (Θέα 13ο) ενέκρινε την εκλογή

νέα Επιτροπή Ελέγχου ω Ανεξάρτητη

Μεικτή Επιτροπή, αποτελούενη από

τρία (3) έλη άπαντα ανεξάρτητα από την

ελεγχόενη οντότητα, ήτοι από δύο (2)

τρίτα πρόσωπα (η έλη .Σ.) και ένα (1)

Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλο του

.Σ., πληρούσα τι προϋποθέσει ανε-

ξαρτησία των άρθρων 9 παρ. 1–2 του Ν.

4706/2020.

Η θητεία τη Επιτροπή Ελέγχου συπίπτει

ε τη θητεία του ιοικητικού Συβουλί-

ου τη Εταιρεία, το οποίο εξελέγη από

την Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση των

ετόχων τη 28

η

Μαΐου 2025, ήτοι είναι

πενταετή, λήγουσα την 28

Μαΐου 2030,

παρατεινόενη έχρι τη λήξη τη προθε-

Σελίδα 268 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

σία εντό τη οποία πρέπει να συνέλθει

η αέσω επόενη Τακτική Γενική Συνέ-

λευση και έχρι τη λήψη σχετική αποφά-

σεω, σε καία περίπτωση, ωστόσο, δεν

πορεί να υπερβεί την εξαετία.

Η Επιτροπή Ελέγχου τη Εταιρεία υπό την

εν ενεργεία σύνθεσή τη έχει στόχο την

υποστήριξή του ιοικητικού Συβουλίου

στα καθήκοντά του αναφορικά ε την δια-

δικασία χρηατοοικονοική πληροφόρη-

ση, την επίβλεψη λειτουργία των ονά-

δων εσωτερικού ελέγχου και Κανονιστική

Συόρφωση & ιαχείριση Κινδύνων,

τι διαδικασίε συστηάτων εσωτερικού

ελέγχου και διαχείριση κινδύνων, την

εποπτεία του υποχρεωτικού ελέγχου των

ετήσιων και ενοποιηένων οικονοικών

καταστάσεων και την ενηέρωση του ι-

οικητικού Συβουλίου σχετικά ε την επι-

σκόπηση των οικονοικών εκθέσεων πριν

την έγκρισή του από αυτό.

Υπό το καθεστώ ισχύο του άρθρου 44

του Ν. 4449/2017, όπω ισχύει ετά την

τροποποίησή του από το άρθρο 74 του Ν.

4706/2020, και σύφωνα ε τι επισηάν-

σει, διευκρινίσει και συστάσει των ε

αριθό πρωτοκόλλου 1508/17.07.2020 και

427/21.02.2022 εγγράφων τη ιεύθυνση

Εισηγένων Εταιρειών τη Επιτροπή Κε-

φαλαιαγορά, η Εταιρεία οφείλει, ω οντό-

τητα δηοσίου συφέροντο, να διαθέτει

Επιτροπή Ελέγχου, η οποία αποτελείται

από τρία (3) τουλάχιστον έλη και η οποία

πορεί να συνιστά:

(α) Επιτροπή του ιοικητικού Συβουλί-

ου, η οποία αποτελείται από η εκτε-

λεστικά έλη αυτού ή

(β) Ανεξάρτητη Επιτροπή, η οποία αποτε-

λείται:

(i) είτε από η εκτελεστικά έλη του

ιοικητικού Συβουλίου και τρίτου

(ii) είτε όνο από τρίτου.

 τρίτο νοείται κάθε πρόσωπο που δεν

είναι έλο του ιοικητικού Συβουλίου.

Τα έλη τη Επιτροπή Ελέγχου ορίζο-

νται από το ιοικητικό Συβούλιο, όταν

αποτελεί Επιτροπή αυτού ή από τη Γενική

Συνέλευση των ετόχων, όταν αποτελεί

Ανεξάρτητη Επιτροπή και οφείλουν να εί-

ναι στην πλειοψηφία του ανεξάρτητα από

την ελεγχόενη οντότητα. Αυτό σηαίνει

ότι επί τριελού Επιτροπή Ελέγχου, τα

δύο τουλάχιστον έλη αυτή (και σε κάθε

περίπτωση ο Πρόεδρο αυτή) πρέπει είτε

να είναι ανεξάρτητα η εκτελεστικά έλη

του ιοικητικού Συβουλίου είτε, σε περί-

πτωση που είναι τρίτα πρόσωπα, να πλη-

ρούν τι τασσόενε από το άρθρο 9 παρ.

1 και 2 προϋποθέσει ανεξαρτησία.

Ο ελάχιστο απαιτούενο αριθό πα-

ρισταένων ελών για την έγκυρη συνε-

δρίαση τη Επιτροπή Ελέγχου είναι τρία

(3), γεγονό το οποίο σηαίνει ότι στην

περίπτωση που η Επιτροπή Ελέγχου είναι

τριελή, καθίσταται αναγκαία η παρου-

σία του συνόλου των ελών αυτή σε κάθε

συνεδρίαση.

Ακόη, όω, και στην περίπτωση που η

Επιτροπή Ελέγχου αποτελείται από πε-

ρισσότερα των τριών (3) έλη, απαιτείται

σύφωνα ε τι διευκρινίσει που δόθηκαν

δυνάει του ε αριθό 1302/28.04.2017

εγγράφου τη ιεύθυνση Εισηγένων

Εταιρειών τη Επιτροπή Κεφαλαιαγορά,

να συετέχει αυτοπροσώπω στι συνε-

δριάσει το σύνολο των ελών τη.

Τουλάχιστον ένα (1) έλο τη Επιτροπή

Ελέγχου οφείλει να διαθέτει επαρκή γνώ-

ση και επειρία στην ελεγκτική ή λογιστι-

κή.

Σε κάθε περίπτωση εναπόκειται στη δια-

κριτική ευχέρεια τη Επιτροπή Ελέγχου

να καλεί, όποτε κρίνεται σκόπιο, βασικά

διευθυντικά στελέχη που επλέκονται στη

διακυβέρνηση τη Εταιρεία (π.χ. ιευθύ-

Σελίδα 269 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

νων Σύβουλο, Οικονοικό ιευθυντή,

επικεφαλή του Εσωτερικού Ελέγχου και

επικεφαλή τη Μονάδα Κανονιστική

Συόρφωση & ιαχείριση Κινδύνων),

να παρακολουθούν συγκεκριένε συνε-

δριάσει ή συγκεκριένα θέατα τη ηε-

ρησία διατάξεω, επί σκοπώ παροχή τυ-

χόν αναγκαίων διευκρινίσεων.

Η Επιτροπή Ελέγχου, η οποία λειτουργεί

πλέον και σύφωνα ε τι διατάξει του

Ν. 4449/2017, όπω ισχύει ετά την τρο-

ποποίησή του από το Ν. 4706/2020 έχει τι

ακόλουθε αροδιότητε, διατηρουένη

ακέραιη τη ευθύνη των ελών του ιοι-

κητικού Συβουλίου και συγκεκριένα:

i) Εξωτερικός έλεγχος (περ. α’ της παρ.

3) του άρθρου 44 του Ν. 4449/2017

(ΦΕΚ Α΄7/24.01.2017) & του άρ-

θρου 43 του Ν. 5164/2024 (ΦΕΚ

Α΄202/12.12.2024)

Η Επιτροπή Ελέγχου παρακολουθεί τη δι-

αδικασία και τη διενέργεια του υποχρεω-

τικού ελέγχου των εταιρικών και ενοποιη-

ένων χρηατοοικονοικών καταστάσεων

και, κατά περίπτωση, για το αποτέλεσα

τη διασφάλιση τη υποβολή τη Έκθε-

ση Βιωσιότητα τη Εταιρεία και του

Οίλου. Στο πλαίσιο αυτό ενηερώνει το

ιοικητικό Συβούλιο, υποβάλλοντα σχε-

τική αναφορά για τα θέατα που προέκυ-

ψαν από τη διενέργεια του υποχρεωτικού

ελέγχου επεξηγώντα αναλυτικά:

α) τη συβολή του υποχρεωτικού ελέγ-

χου και τη διασφάλιση τη υποβο-

λή τη Έκθεση Βιωσιότητα στην

ποιότητα και ακεραιότητα τη χρηα-

τοοικονοική πληροφόρηση και του

περιεχοένου τη Έκθεση Βιωσιότη-

τα αντίστοιχα, δηλαδή στην ακρίβεια,

πληρότητα και ορθότητα τη χρηατο-

οικονοική πληροφόρηση και τη Έκ-

θεση Βιωσιότητα, συπεριλαβανο-

ένων των σχετικών γνωστοποιήσεων,

που εγκρίνει το ιοικητικό Συβούλιο

και δηοσιοποιείται.

β) το ρόλο τη Επιτροπή Ελέγχου στην

υπό (α) ανωτέρω διαδικασία, δηλαδή

καταγραφή των ενεργειών που προέβη

η Επιτροπή Ελέγχου κατά τη διαδικασία

διεξαγωγή του υποχρεωτικού ελέγ-

χου των εταιρικών και ενοποιηένων

χρηατοοικονοικών καταστάσεων και

του ελέγχου τη Έκθεση Βιωσιότη-

τα.

Στο πλαίσιο τη ανωτέρω ενηέρωση του

ιοικητικού Συβουλίου, η Επιτροπή Ελέγ-

χου λαβάνει υπόψη τη το περιεχόενο

τη συπληρωατική έκθεση, την οποία

ο Ορκωτό Ελεγκτή- Λογιστή τη υποβά-

λει και η οποία περιέχει τα αποτελέσατα

του υποχρεωτικού ελέγχου που διενεργή-

θηκε και πληροί τουλάχιστον τι συγκεκρι-

ένε απαιτήσει σύφωνα ε το άρθρο

11 του Κανονισού (EE) αριθ. 537/2014 του

Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συ-

βουλίου τη 16

η

Απριλίου 2014 καθώ και

του συνόλου των πληροφοριών που υπο-

χρεούται ο Ορκωτό Ελεγκτή- Λογιστή

τη Έκθεση Βιωσιότητα να υποβάλλει

στην Επιτροπή Ελέγχου ε βάση τα όσα

καθορίζει ο Ν. 5164/2024 και οι σχετικέ

ανακοινώσει τη ιεύθυνση Εισηγένων

Εταιρειών τη Επιτροπή Κεφαλαιαγορά.

Η Επιτροπή:

• Είναι υπεύθυνη για τη διαδικασία επι-

λογή και ανάκληση των Ορκωτών

Ελεγκτών Λογιστών ή τη Ελεγκτική

Εταιρεία και προτείνει έσω του ι-

οικητικού Συβουλίου προ τη Γενική

Συνέλευση των ετόχων, του Ορκω-

τού Ελεγκτέ Λογιστέ ή την Ελεγκτι-

κή Εταιρεία που θα διοριστούν, του

όρου συνεργασία, καθώ και την

αοιβή του (σύφωνα ε το άρθρο

16 του Κανονισού (ΕΕ) αριθ. 537/2014,

Σελίδα 270 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

εκτό εάν εφαρόζεται η παρ. 8 του

άρθρου 16 του Κανονισού (ΕΕ) αριθ.

537/2014).

• Κατ’ εφαρογή του άρθρου .43 του

Ν. 5164/2024 είναι υπεύθυνη να υπο-

βάλει εισήγηση προ το ιοικητικό

Συβούλιο περί διορισού Ελεγκτι-

κή Εταιρεία ω υπευθύνου για τη

διενέργεια του Ελέγχου τη Έκθεση

Βιωσιότητα τη οικονοική χρήσε-

ω 2025, κατ’ εφαρογή του άρθρου

7 του Ν. 5164/2024, κατόπιν αξιολό-

γηση κριτηρίων ποιότητα, επαγγελ-

ατική επάρκεια, ανεξαρτησία και

εύλογη αοιβή.

• Σε ότι αφορά την επιλογή των Ορκω-

τών Ελεγκτών Λογιστών ή τη Ελεγκτι-

κή Εταιρεία η Επιτροπή εξετάζει και

αναλύει:

o το αντικείενο τη εργασία

o το ελεγκτικό πρότυπο βάση του

οποίου θα διενεργηθεί η εργασία

αυτή

o η ορφή του παραδοτέου

o οι ευθύνε τη διοίκηση και του

ελεγκτή αντίστοιχα

• Στα πλαίσια τη διασφάλιση τη ανε-

ξαρτησία των Ορκωτών Ελεγκτών

Λογιστών ή των ελεγκτικών εταιρει-

ών παρακολουθεί κάθε η ελεγκτική

υπηρεσία που πρόκειται να παρασχε-

θεί από του Ορκωτού Ελεγκτέ Λο-

γιστέ ή την Ελεγκτική Εταιρεία προ

την Εταιρεία. Λαβάνοντα υπόψη τα

άρθρα 21, 22, 23, 26 και 27, καθώ και

το άρθρο 6 του Κανονισού (ΕΕ) αριθ.

537/2014 και ιδίω την καταλληλότητα

τη παροχή η ελεγκτικών υπηρεσι-

ών σύφωνα ε το άρθρο 5 του Κανο-

νισού (ΕΕ) αριθ. 537/2014, εγκρίνει ή

η την παροχή τη ελεγκτική υπηρε-

σία.

• Παρακολουθεί τη διαδικασία και τη

διενέργεια του υποχρεωτικού ελέγχου

των εταιρικών και ενοποιηένων χρη-

ατοοικονοικών καταστάσεων τη

Εταιρεία και, κατά περίπτωση, τη δι-

ασφάλιση τη υποβολή τη Έκθεση

Βιωσιότητα και ιδίω την απόδοση

του ελέγχου, λαβάνοντα υπόψη

οποιαδήποτε πορίσατα και συπε-

ράσατα τη αρόδια αρχή (σύφω-

να ε την παρ. 6 του άρθρου 26 του

Κανονισού (ΕΕ) αριθ. 537/2014). Στο

πλαίσιο αυτό ενηερώνει το ιοικητι-

κό Συβούλιο, υποβάλλοντα σχετική

αναφορά για τα θέατα που προέκυ-

ψαν από τη διενέργεια του υποχρεωτι-

κού ελέγχου επεξηγώντα αναλυτικά:

(α) τη συβολή του υποχρεωτικού

ελέγχου στην ποιότητα και ακεραιό-

τητα τη χρηατοοικονοική πλη-

ροφόρηση, δηλαδή στην ακρίβεια,

πληρότητα και ορθότητα τη χρηα-

τοοικονοική πληροφόρηση, συ-

περιλαβανοένων των σχετικών

γνωστοποιήσεων, που εγκρίνει το ι-

οικητικό Συβούλιο και δηοσιοποι-

ούνται,

(β) το ρόλο τη Επιτροπή στην υπό

(α) ανωτέρω διαδικασία, δηλαδή κα-

ταγραφή των ενεργειών, στι οποίε

προέβη η Επιτροπή κατά τη διαδικα-

σία διεξαγωγή του υποχρεωτικού

ελέγχου.

• Ενηερώνεται από την ιοίκηση και

παρακολουθεί την διαδικασία και το

χρονοδιάγραα σύνταξη τη χρη-

ατοοικονοική πληροφόρηση και

κατά περίπτωση τη Έκθεση Βιωσι-

ότητα, εξετάζει και αξιολογεί τη δι-

αδικασία σύνταξη τη χρηατοοικο-

νοική πληροφόρηση, δηλαδή του

ηχανισού και τα συστήατα παρα-

γωγή, τη ροή και τη διάχυση των χρη-

ατοοικονοικών πληροφοριών που

Σελίδα 271 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

παράγουν οι επλεκόενε οργανωτι-

κέ ονάδε τη Εταιρεία.

• Περαιτέρω, η Επιτροπή υποβάλλει

προτάσει και για λοιπά σηαντικά θέ-

ατα, όταν το κρίνει σκόπιο ή επιβε-

βληένο.

ii) Διαδικασία χρηματοοικονομικής

και μη χρηματοοικονομικής

πληροφόρησης (περ. β’ της παρ. 3)

του άρθρου 44 του Ν. 4449/2017

(ΦΕΚ Α΄7/24.01.2017) & του

άρθρου 43 του Ν. 5164/2024 (ΦΕΚ

Α΄202/12.12.2024)

Η Επιτροπή Ελέγχου παρακολουθεί τη δι-

αδικασία χρηατοοικονοική πληροφό-

ρηση και, κατά περίπτωση, τη διαδικασία

σύνταξη τη Έκθεση Βιωσιότητα, συ-

περιλαβανοένων τη διαδικασία ηλε-

κτρονική υποβολή εκθέσεων όπω ανα-

φέρεται στο άρθρο 154Β του Ν. 4548/2018,

και τη διαδικασία που διενεργεί η Εται-

ρεία για τον προσδιορισό των πληρο-

φοριών που υποβάλλονται σύφωνα ε

τα πρότυπα υποβολή εκθέσεων βιωσι-

ότητα που έχουν εγκριθεί δυνάει του

άρθρου 154Α του Ν. 4548/2018, και υπο-

βάλλει συστάσει ή προτάσει για την εξα-

σφάλιση τη ακεραιότητά τη. Στο πλαί-

σιο αυτό η Επιτροπή:

• Ενηερώνεται από τη ιοίκηση και

παρακολουθεί την διαδικασία και το

χρονοδιάγραα σύνταξη τη χρη-

ατοοικονοική πληροφόρηση και

κατά περίπτωση τη Έκθεση Βιωσι-

ότητα, εξετάζει και αξιολογεί τη δι-

αδικασία σύνταξη τη χρηατοοικο-

νοική πληροφόρηση, δηλαδή του

ηχανισού και τα συστήατα παρα-

γωγή, τη ροή και τη διάχυση των χρη-

ατοοικονοικών πληροφοριών που

παράγουν οι επλεκόενε οργανωτι-

κέ ονάδε τη Εταιρεία.

• Στι παραπάνω ενέργειε περιλαβά-

νεται και η λοιπή δηοσιοποιηθείσα

πληροφόρηση ε οποιοδήποτε τρόπο

(π.χ. χρηατιστηριακέ ανακοινώσει,

δελτία τύπου κλπ.) σε σχέση ε τι

χρηατοοικονοικέ πληροφορίε.

• Ενηερώνει το ιοικητικό Συβούλιο

για τι διαπιστώσει τη σχετικά ε

ουσιώδη θέατα στου τοεί αροδι-

ότητά τη, υποβάλει προτάσει βελτί-

ωση τη διαδικασία, εφόσον κριθεί

σκόπιο και παρακολουθεί την αντα-

πόκριση τη ιοίκηση τη Εταιρεία

επ΄ αυτών.

• Λαβάνει υπόψη τη και εξετάζει τα

πιο σηαντικά ζητήατα και του κιν-

δύνου που ενδέχεται να έχουν επί-

δραση στι χρηατοοικονοικέ κατα-

στάσει τη Εταιρεία καθώ και στι

σηαντικέ κρίσει και εκτιήσει τη

ιοίκηση κατά την σύνταξή του.

Κατωτέρω, αναφέρονται ενδεικτικά θέ-

ατα που εξετάζονται και αξιολογούνται

διεξοδικά από την Επιτροπή Ελέγχου στο

βαθό που είναι σηαντικά για την Εται-

ρεία, αναφέροντα συγκεκριένε ενέρ-

γειε επ’ αυτών στην ενηέρωσή τη προ

το ιοικητικό Συβούλιο:

• Αξιολόγηση τη χρήση τη παραδο-

χή τη συνεχιζόενη δραστηριότη-

τα.

• Σηαντικέ κρίσει, παραδοχέ και

εκτιήσει κατά την σύνταξη των χρη-

ατοοικονοικών καταστάσεων.

• Αποτίηση περιουσιακών στοιχείων

στην εύλογη αξία.

• Αξιολόγηση ανακτησιότητα περιου-

σιακών στοιχείων.

• Λογιστική αντιετώπιση εξαγορών.

• Επάρκεια γνωστοποιήσεων για του

σηαντικού κινδύνου που αντιετω-

πίζει η Εταιρεία.

Σελίδα 272 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

• Σηαντικέ συναλλαγέ ε συνδεδε-

ένα έρη.

• Σηαντικέ έκτακτε συναλλαγέ.

H επικοινωνία τη Επιτροπή ε του Ορ-

κωτού Ελεγκτέ Λογιστέ ή την Ελεγκτική

Εταιρεία ενόψει τη σύνταξη τη έκθεση

ελέγχου και τη συπληρωατική έκθε-

ση προ την Επιτροπή είναι ουσιαστική.

Επιπλέον, η Επιτροπή επισκοπεί τι οικο-

νοικέ εκθέσει (Ετήσια, Εξαηνιαία και

Τριηνιαίε) πριν την έγκρισή του από

το ιοικητικό Συβούλιο, προκειένου να

αξιολογήσει την πληρότητα και τη συνέ-

πεια αυτών σε σχέση ε την πληροφόρηση

που έχει τεθεί υπόψη τη καθώ και ε τι

λογιστικέ αρχέ που εφαρόζει η Εταιρεία

και ενηερώνει σχετικά το ιοικητικό Συ-

βούλιο.

iii) Διαδικασίες συστημάτων εσωτερικού

ελέγχου και διαχείρισης κινδύνων και

μονάδα εσωτερικού ελέγχου (περ.

γ’ της παρ. 3) του άρθρου 44 του Ν.

4449/2017 (ΦΕΚ Α΄7/24.01.2017) &

του άρθρου 43 του Ν. 5164/2024

(ΦΕΚ Α΄202/12.12.2024)

Η Επιτροπή:

• Παρακολουθεί, εξετάζει και αξιολο-

γεί την επάρκεια και αποτελεσατι-

κότητα του συνόλου των πολιτικών,

διαδικασιών και δικλείδων ασφαλεία

τη Εταιρεία αναφορικά αφενό ε

το σύστηα του εσωτερικού ελέγχου,

αφετέρου ε την διασφάλιση τη ποι-

ότητα και την εκτίηση και διαχείρι-

ση κινδύνων, σε σχέση ε τη χρηα-

τοοικονοική πληροφόρηση και κατά

περίπτωση, την υποβολή τη Έκθεση

Βιωσιότητα τη Εταιρεία συπερι-

λαβανοένη τη οικεία διαδικασί-

α ηλεκτρονική υποβολή εκθέσεων

που αναφέρεται στο άρθρο 154Β του

Ν. 4548/2018, χωρί να παραβιάζει την

ανεξαρτησία τη οντότητα αυτή.

• Παρακολουθεί την αποτελεσατικό-

τητα των συστηάτων εσωτερικού

ελέγχου κυρίω έσω του έργου τη

Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου, τη

Μονάδα Κανονιστική Συόρφωση

& ιαχείριση Κινδύνων, τη ιεύθυν-

ση Βιωσιότητα και του έργου του

Εξωτερικού Ελεγκτή.

• Εξετάζει συγκρούσει συφερόντων

κατά τι συναλλαγέ τη Εταιρεία ε

συνδεδεένα ε αυτήν έρη και υπο-

βάλλει στο ιοικητικό Συβούλιο σχε-

τικέ αναφορέ.

• Εξετάζει την ύπαρξη και το περιεχό-

ενο των διαδικασιών εκείνων, σύ-

φωνα ε τι οποίε το προσωπικό τη

Εταιρεία θα πορεί, υπό εχεύθεια,

να εκφράσει τι ανησυχίε του για εν-

δεχόενε παρανοίε και παρατυπίε

σε θέατα χρηατοοικονοική πλη-

ροφόρηση ή για άλλα ζητήατα που

άπτονται τη λειτουργία τη Εταιρεί-

α. Η Επιτροπή οφείλει να διασφαλίζει

την ύπαρξη διαδικασιών για την απο-

τελεσατική και ανεξάρτητη διερεύ-

νηση τέτοιων ζητηάτων, καθώ και

για την κατάλληλη αντιετώπισή του.

 προ τη λειτουργία τη Μονάδα Εσω-

τερικού Ελέγχου, η Επιτροπή:

• Αξιολογεί τη στελέχωση και την οργα-

νωτική δοή τη Μονάδα Εσωτερικού

Ελέγχου και εντοπίζει τυχόν αδυναίε

ή ελλείψει τη. Επίση παρακολουθεί

και επιθεωρεί την ορθή λειτουργία τη

Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου σύ-

φωνα ε τα επαγγελατικά πρότυπα,

καθώ και το ισχύον νοικό και κανο-

νιστικό πλαίσιο και αξιολογεί το έργο,

την επάρκεια και την αποτελεσατικό-

τητά τη, χωρί ωστόσο να επηρεάζει

την ανεξαρτησία τη. Εφόσον κριθεί

Σελίδα 273 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

σκόπιο, η Επιτροπή υποβάλλει προ-

τάσει προ το ιοικητικό Συβούλιο,

ώστε η Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου

να διαθέτει τα απαραίτητα έσα, να εί-

ναι επαρκώ στελεχωένη ε ανθρώ-

πινο δυναικό ε επαρκεί γνώσει,

επειρία και εκπαίδευση, να ην υπάρ-

χουν περιορισοί στο έργο τη και να

έχει την προβλεπόενη ανεξαρτησία.

 εκ τούτου, ο διορισό και η ανά-

κληση του επικεφαλή τη Μονάδα

Εσωτερικού Ελέγχου αποτελεί πρό-

ταση τη Επιτροπή Ελέγχου προ το

ιοικητικό Συβούλιο. Στο ίδιο πλαίσιο

η Επιτροπή προσδιορίζει και εξετάζει

τον κανονισό λειτουργία τη Μονά-

δα Εσωτερικού Ελέγχου τη Εταιρεί-

α.

• Ενηερώνεται επί του ετήσιου ή πε-

ριοδικού προγράατο ελέγχων τη

Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου πριν

από την εφαρογή του και προβαίνει

σε αξιολόγησή του, λαβάνοντα υπό-

ψη του κύριου τοεί επιχειρηατι-

κού και χρηατοοικονοικού κινδύ-

νου καθώ και τα αποτελέσατα των

προηγούενων ελέγχων. Η Επιτροπή

πορεί να αποφασίσει την παραε-

τροποίηση του ετήσιου ή περιοδικού

πλάνου εσωτερικών ελέγχων, καθώ

και τη διενέργεια έκτακτων ελέγχων

από την ονάδα εσωτερικού ελέγχου.

• Στο πλαίσιο τη εν λόγω ενηέρωση,

εξετάζει εάν το ετήσιο ή περιοδικό

πρόγραα ελέγχων (σε συνδυασό

ε τυχόν εσοπρόθεσα αντίστοιχα

προγράατα) καλύπτει τα σηαντι-

κότερα πεδία ελέγχου και συστήατα

που άπτονται τη χρηατοοικονοι-

κή πληροφόρηση.

• Πραγατοποιεί τακτικέ συναντήσει

ε του Εσωτερικού Ελεγκτέ για τη

συζήτηση θεάτων τη αροδιότητά

του, καθώ και προβληάτων που

προκύπτουν κατά τη διενέργεια των

εσωτερικών ελέγχων.

• Λαβάνει γνώση του έργου τη Μο-

νάδα Εσωτερικού Ελέγχου και των

εκθέσεών τη (τακτικών και έκτακτων)

και παρακολουθεί την ενηέρωση του

ιοικητικού Συβουλίου.

• Επισκοπεί τη δηοσιοποιηθείσα πλη-

ροφόρηση ω προ τον εσωτερικό

έλεγχο και του κυριότερου κινδύ-

νου και αβεβαιότητε τη Εταιρεία,

σε σχέση ε τη χρηατοοικονοική

πληροφόρηση.

(iv) Κανονιστική Συμμόρφωση και

Διαχείριση Κινδύνων άρθρα 13 &

14 του του Ν. 4706/2020 (ΦΕΚ Α΄

136/17.07. 2020)

Η Επιτροπή:

• Επισκοπεί τη διαχείριση των κυριότε-

ρων κινδύνων και αβεβαιοτήτων τη

Εταιρεία και την περιοδική αναθεώ-

ρησή του. Στο πλαίσιο αυτό, αξιολο-

γεί τι εθόδου που χρησιοποιεί η

Εταιρεία για τον εντοπισό και την πα-

ρακολούθηση των κινδύνων, την αντι-

ετώπιση των κυριότερων από αυτού

έσω του συστήατο εσωτερικού

ελέγχου και τη ονάδα εσωτερικού

ελέγχου καθώ και τη γνωστοποίησή

του ε ορθό τρόπο στι δηοσιοποι-

ηένε χρηατοοικονοικέ πληρο-

φορίε.

• Παρακολουθεί την αποτελεσατικό-

τητα του συστήατο κανονιστική

συόρφωση που περιλαβάνει τη

θέσπιση και εφαρογή κατάλληλων

και επικαιροποιηένων διαδικασιών,

ε σκοπό να επιτυγχάνεται έγκαιρα η

πλήρη και διαρκή συόρφωση τη

Εταιρεία προ το εκάστοτε ισχύον

νοικό και κανονιστικό πλαίσιο και να

Σελίδα 274 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

υφίσταται ανά πάσα στιγή πλήρη ει-

κόνα για το βαθό επίτευξη του σκο-

πού αυτού.

• Εποπτεύει την συόρφωση ε συγκε-

κριένε πρακτικέ διακυβέρνηση

όπω την προστασία των προσωπικών

δεδοένων, την κυβερνο-ασφάλεια

και την ασφάλεια των πληροφοριών.

• Εξετάζει τα πορίσατα των ελέγχων

των Εποπτικών Αρχών, των εξωτερι-

κών & εσωτερικών ελεγκτών και τη

ονάδα κανονιστική συόρφωση

& διαχείριση κίνδυνων και εποπτεύει

το βαθό συόρφωση τη Εταιρεία

ε τι προβλεπόενε απαιτήσει.

• Παρακολουθεί περιπτώσει η συ-

όρφωση, και εξετάζει τι διορθωτι-

κέ ενέργειε τη ιοίκηση.

• Ενηερώνει και ενηερώνεται από τη

ιοίκηση και συνεργάζεται ε του

Νοικού Συβούλου τη Εταιρεία

σχετικά ε θέατα συόρφωση.

• Εξετάζει συγκρούσει συφερόντων

κατά τι συναλλαγέ τη Εταιρεία ε

συνδεδεένα ε αυτήν πρόσωπα και

υποβάλλει στο ιοικητικό Συβούλιο

σχετικέ αναφορέ.

• Εξετάζει την ύπαρξη και το περιεχό-

ενο των διαδικασιών εκείνων, σύ-

φωνα ε τι οποίε το προσωπικό τη

Εταιρεία θα πορεί, υπό εχεύθεια,

να εκφράσει τι ανησυχίε του για εν-

δεχόενε παρανοίε και παρατυπίε

σε θέατα χρηατοοικονοική πλη-

ροφόρηση ή για άλλα ζητήατα που

άπτονται τη λειτουργία τη Εταιρεί-

α. Η Επιτροπή οφείλει να διασφαλίζει

την ύπαρξη διαδικασιών για την απο-

τελεσατική και ανεξάρτητη διερεύ-

νηση τέτοιων ζητηάτων, καθώ και

για την κατάλληλη αντιετώπισή του.

• Αξιολογεί αναφορέ ε αντικείενο

την κανονιστική συόρφωση και

την διαχείριση κινδύνων σε εταιρικό

επίπεδο και σε επίπεδο Οίλου, ενηε-

ρώνει το ιοικητικό Συβούλιο για τι

διαπιστώσει τη και υποβάλλει προ-

τάσει βελτίωση, όπου απαιτείται.

Η επισκόπηση τη διαχείριση των κυρι-

ότερων κινδύνων και αβεβαιοτήτων και

η παρακολούθηση τη αποτελεσατικό-

τητα του συστήατο κανονιστική συ-

όρφωση τη Εταιρεία γίνεται έσω τη

εποπτεία τη Μονάδα ιαχείριση Κίν-

δυνου και Κανονιστική Συόρφωση για

την οποία η Επιτροπή:

• Αξιολογεί την στελέχωση και την ορ-

γανωτική δοή τη και εντοπίζει τυχόν

αδυναίε τη. Επίση παρακολουθεί

και επιθεωρεί την ορθή λειτουργία

τη ονάδα σύφωνα ε τα επαγγελ-

ατικά πρότυπα καθώ και το ισχύον

νοικό και κανονιστικό πλαίσιο και

αξιολογεί το έργο, την επάρκεια και

την αποτελεσατικότητά τη. Εφόσον

κριθεί σκόπιο, υποβάλλει προτάσει

προ το .Σ., ώστε η ονάδα να δι-

αθέτει τα απαραίτητα έσα, να είναι

επαρκώ στελεχωένη ε δυναικό

ε επαρκεί γνώσει, επειρία και εκ-

παίδευση κλπ.

• Αξιολογεί το ετήσιο πλάνο εργασιών

τη ονάδα πριν από την εφαρογή,

λαβάνοντα υπόψη του κύριου

τοεί επιχειρηατικού και χρηατο-

οικονοικού κινδύνου, προτείνει τι

οποίε προσθήκε και αλλαγέ και τε-

λικά το εγκρίνει.

• Παραλαβάνει και αξιολογεί το αποτέ-

λεσα του ετήσιου πλάνου εργασιών

τη ονάδα, που είναι η Ετήσια Έκθε-

ση Συόρφωση και στην συνέχεια

ενηερώνει το ιοικητικό Συβούλιο

και τι Επιτροπέ του σχετικά ε τι

καταστάσει η συόρφωση που

Σελίδα 275 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

έχουν καταγραφεί, εάν υπάρχουν, και

τα έτρα που εφαρόζονται για τη δι-

όρθωση ενδεχόενων ελλείψεων.

• Πραγατοποιεί τακτικέ συναντήσει

ε τον Υπεύθυνο τη Μονάδα Κανο-

νιστική Συόρφωση & ιαχείριση

Κινδύνων για τη συζήτηση θεάτων

τη αροδιότητά του.

Για τα αποτελέσατα όλων των παραπάνω

ενεργειών, η Επιτροπή ενηερώνει το ιοι-

κητικό Συβούλιο για τι διαπιστώσει τη

και υποβάλει προτάσει εφαρογή διορ-

θωτικών ενεργειών, εφόσον κριθεί σκόπιο.

Η Επιτροπή έχει απρόσκοπτη και πλήρη

πρόσβαση στι πληροφορίε, τα αρχεία και

στοιχεία που χρειάζεται κατά την άσκηση

των αροδιοτήτων τη και διαθέτει του πό-

ρου που είναι απαραίτητοι για την προσή-

κουσα και αποτελεσατική υλοποίηση του

έργου τη, συπεριλαβανοένη και τη

χρησιοποίηση εξωτερικών συβούλων.

Η Επιτροπή τηρεί όλα τα απαραίτητα στοι-

χεία, συπεριλαβανοένων πρακτικών

των συνεδριάσεων τη, στα οποία αποτυ-

πώνονται οι ενέργειέ τη και τα αποτελέ-

σατα αυτών, ω προ την υλοποίηση του

έργου τη.

Υποβάλει αναφορέ προ το ιοικητικό

Συβούλιο σχετικά ε τα πεδία αροδιό-

τητά τη και στου τοεί που η Επιτροπή

Ελέγχου, ετά την ολοκλήρωση του έργου

τη, θεωρεί ότι υπάρχουν ουσιώδη θέατα

σε σχέση ε την παρεχόενη χρηατοοι-

κονοική πληροφόρηση και παρακολού-

θηση τη ανταπόκριση τη ιοίκηση επ’

αυτών.

Ο Πρόεδρο τη Επιτροπή ενηερώνει

του ετόχου κατά την ετήσια Γενική Συ-

νέλευση για τα πεπραγένα τη Επιτροπή

ε βάση τι προαναφερθείσε αροδιό-

τητε, έσω τη υποβολή σχετική προ

τούτο Έκθεση.

Για την υλοποίηση όλων των προαναφερ-

θέντων, η Επιτροπή Ελέγχου αναένεται

να πραγατοποιεί συναντήσει ε τη ιοί-

κηση και τα αρόδια διευθυντικά στελέχη

κατά τη διάρκεια τη προετοιασία των

οικονοικών εκθέσεων, καθώ επίση και

ε του Ορκωτού Ελεγκτέ Λογιστέ ή την

Ελεγκτική Εταιρεία κατά το στάδιο προ-

γραατισού του ελέγχου, κατά τη διάρ-

κεια τη εκτέλεσή του και κατά το στάδιο

προετοιασία των εκθέσεων ελέγχου.

Η υφιστάενη σήερα Επιτροπή Ελέγχου,

η οποία εξελέγη από την Ετήσια Τακτική

Γενική Συνέλευση τη 28.05.2025 (Θέα

13ο), συνιστά Ανεξάρτητη Επιτροπή και

αποτελείται από ένα (1) Ανεξάρτητο Μη

Εκτελεστικά Μέλο του ιοικητικού Συ-

βουλίου τη Εταιρεία, καθώ και δύο (2)

η έλη αυτού-τρίτα πρόσωπα, ήτοι:

Γεώργιο

Σαοθράκη

Ανεξάρτητο Μη

Εκτελεστικό Μέλο .Σ

Κωνσταντίνο

Κοτσιλίνη

Μη Μέλο .Σ.-τρίτο

πρόσωπο

Σοφία Μάνεση Μη Μέλο .Σ.-τρίτο

πρόσωπο

Σε συνέχεια τη εκλογή τη υφιστάενη

Επιτροπή Ελέγχου από την Ετήσια Τακτι-

κή Γενική Συνέλευση των ετόχων τη 28

η

Μαΐου 2025, η Επιτροπή Ελέγχου, κατά τη

συνεδρίασή τη τη 29η Μαΐου 2025, συ-

γκροτήθηκε νοίω σε σώα ω ακολού-

θω:

Γεώργιο

Σαοθράκη

Προέδρο τη

Επιτροπή Ελέγχου

Κωνσταντίνο

Κοτσιλίνη

Μέλο τη Επιτροπή

Ελέγχου

Σοφία Μάνεση Μέλο τη Επιτροπή

Ελέγχου

Σελίδα 276 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Η θητεία τη Επιτροπή Ελέγχου συπίπτει

ε τη θητεία του ιοικητικού Συβουλί-

ου τη Εταιρεία, το οποίο εξελέγη από

την Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση των

ετόχων τη 28

η

Μαΐου 2025, ήτοι είναι

πενταετή, λήγουσα την 28

Μαΐου 2030,

παρατεινόενη έχρι τη λήξη τη προθε-

σία εντό τη οποία πρέπει να συνέλθει

η αέσω επόενη Τακτική Γενική Συνέ-

λευση και έχρι τη λήψη σχετική αποφά-

σεω, σε καία περίπτωση, ωστόσο, δεν

πορεί να υπερβεί την εξαετία.

Ακολουθούν στη συνέχεια για λόγου πλη-

ρότητα, τα βιογραφικά σηειώατα των

ελών τη υφιστάενη σήερα Επιτρο-

πή Ελέγχου.

• Γεώργιο Σαοθράκη

Το βιογραφικό του κ. Γεωργίου Σαοθρά-

κη, Μέλου του ιοικητικού Συβουλίου,

παρατίθεται αναλυτικά στην Ενότητα VI.1

«Σύνθεση του ιοικητικού Συβουλίου»

τη παρούσα Έκθεση.

• Κωνσταντίνο Κοτσιλίνη

Ο κ. Κωνσταντίνο Κοτσιλίνη γεννήθηκε

στη Νέα Ζηλανδία το 1946, σπούδασε στο

Πανεπιστήιο Victoria του Wellington και

απέκτησε το πτυχίο Bachelor of Commerce

and Administration. Ξεκίνησε την επαγ-

γελατική του καριέρα το 1968 στην εται-

ρεία Coopers & Lybrand στο Wellington,

ετατέθηκε στο γραφείο του Λονδίνου το

1972 και ετέπειτα τον ίδιο χρόνο στο γρα-

φείο τη Ελλάδο. Από το 1978 έω το 2003

υπήρξε επικεφαλή του ελεγκτικού τήα-

το τη Coopers & Lybrand/PwC Greece. Τα

τελευταία χρόνια διετέλεσε Πρόεδρο του

ιοικητικού Συβουλίου τη Εταιρεία. Έχει

υπηρετήσει σε διάφορε Ευρωπαϊκέ Επι-

τροπέ εταξύ των οποίων το Supervisory

Board του European Financial Reporting

Advisory Group (EFRAG) (2002-2004) και

το Accounting Harmonization Committee

τη UNICE (2002-2005). Από το 2009 έω

το 2014, ήταν Αντιπρόεδρο τη Επιτρο-

πή Λογιστική Τυποποίηση και Ελέγχων

τη Ελλάδο (ΕΛΤΕ) και Πρόεδρο του Συ-

βουλίου Ποιοτικού Ελέγχου (ΣΠΕ). Κατά το

διάστηα αυτό εκπροσώπησε την Ελλάδα

στι σχετικέ επιτροπέ στην Ευρωπαϊκή

Ένωση και κατά την Ελληνική Προεδρία

διετέλεσε Πρόεδρο τη αρόδια επιτρο-

πή για τα ελεγκτικά θέατα. Είναι πρώην

Μέλο του Σώατο Ορκωτών Ελεγκτών

Λογιστών Ελλάδο καθώ και του Ινστι-

τούτου Ορκωτών Ελεγκτών τη Νέα Ζη-

λανδία. Είναι Πρόεδρο (από το 2006)

του ιοικητικού Συβουλίου και έλο

τη Επιτροπή Ελέγχου τη ασφαλιστική

εταιρεία Interasco ΑΕΓΑ. Από το 2006 έω

σήερα διατελεί εξωτερικό Σύβουλο

τη Επιτροπή Ελέγχου τη Εθνική Τρά-

πεζα τη Ελλάδο, ενώ από το 2017 έχρι

το 2021 ήταν έλο τη Επιτροπή Ελέγχου

τη Μυτιληναίο Α.Ε. Από 2021 έχρι σήε-

ρα είναι έλο τη Επιτροπή Ελέγχου τη

Πλαστικά Θράκη Α.Ε. Aπό το 2023 έχρι

σήερα είναι έλο τη Επιτροπή Ελέγχου

τη Frigoglas SAIC. Από το 2004 είναι Μέ-

λο του ιοικητικού Συβουλίου του Συλ-

λόγου «Το Χαόγελο του Παιδιού» (απο

2011 έχρι σήερα Αντιπρόεδρο) και από

2024 Πρόεδρο τη Επιτροπή Ελέγχου.

Από το 1991 έχρι το 2020 ήταν Επίτιο

Γενικό Πρόξενο τη Νέα Ζηλανδία στην

Ελλάδα, ενώ έχει διοριστεί Μέλο (ΜΝΖΜ)

(1998) και Αξιωατικό (ΟΝΖΜ) (2007) του

Τάγατο τη Αξιοσύνη τη Νέα Ζηλαν-

δία από τη Βασίλισσα τη Αγγλία.

• Σοφία Μάνεση

Η κα Μάνεση διαθέτει εικοσαετή επειρία

στον Εσωτερικό Έλεγχο έχοντα αναλάβει

ανώτερε θέσει στη PwC, στην πρώην

Γενική Τράπεζα, στη BNP Paribas Ελλά-

δο και στο Ταείο Χρηατοπιστωτική

Σελίδα 277 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Σταθερότητα. Οι κύριε περιοχέ εξειδί-

κευσή τη είναι η δηιουργία και η εύρυθ-

η λειτουργία τη

Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου σύφωνα

ε τα ιεθνή Πρότυπα για την Επαγγελ-

ατική Εφαρογή Εσωτερικού του ΙΙΑ, η

αξιολόγηση κινδύνων, η αξιολόγηση του

Συστήατο Εσωτερικού Ελέγχου και η

εφαρογή βέλτιστων πρακτικών Εταιρική

ιακυβέρνηση.

Στη BNP Paribas Ελλάδο και στο Ταείο

Χρηατοπιστωτική Σταθερότητα, ω

ιευθύντρια Εσωτερικού Ελέγχου, ήταν

υπεύθυνη για την ανάπτυξη και εφαρογή

των λειτουργικών διαδικασιών εσωτερικού

ελέγχου και την αξιολόγηση κινδύνων το

οποίο συνέβαλλε στην αύξηση τη απο-

τελεσατικότητα τη λειτουργία των ο-

νάδων και στην επίτευξη συγκεκριένων

στόχων που είχαν τεθεί από την εκάστοτε

ιοίκηση.

Από το 2020 είναι τακτική εισηγήτρια στο

Ολοκληρωένο Πρόγραα Βασική Εκ-

παίδευση Εσωτερικών Ελεγκτών του

Ελληνικού Ινστιτούτου Εσωτερικών Ελε-

γκτών και από το 2023 στο Οικονοικό

Επιελητήριο Ελλάδα σε προγράατα

βασική εκπαίδευση Εσωτερικών Ελε-

γκτών. Επίση, συετέχει ω οιλήτρια σε

εκδηλώσει που προάγουν τη γνώση και

την ευαισθητοποίηση σε θέατα που αφο-

ρούν στην Εταιρική ιακυβέρνηση και στο

Σύστηα Εσωτερικού Ελέγχου.

ιαθέτει πτυχίο και εταπτυχιακό στη ιοί-

κηση Επιχειρήσεων καθώ και πτυχίο στην

Ψυχολογία. Είναι κάτοχο των επαγγελ-

ατικών πιστοποιήσεων Certified Internal

Auditor (CIA), Certified Fraud Examiner

(CFE), COSO Internal Control Certificate και

είναι πιστοποιηένη αξιολογήτρια ονά-

δων εσωτερικού ελέγχου. Γνωρίζει αγγλικά

και γερανικά.

Από τα ανωτέρω αναφερόενα προκύπτει

ότι τα έλη τη Επιτροπή Ελέγχου δια-

θέτουν αποδεδειγένα στο σύνολό του

επαρκή γνώση στον τοέα στον οποίο

δραστηριοποιείται η Εταιρεία, δεδοένου

ότι:

(α) ο κ. Γεώργιο Σαοθράκη αποτελεί

έλο τη Επιτροπή Ελέγχου τη Εται-

ρεία πέραν των 5 ετών, καθώ έχει

εκλεγεί σε αυτή την θέση για πρώτη

φορά κατά την Έκτακτη Γενική Συνέ-

λευση των ετόχων τη 19η Μαρτίου

2019,

(β) η κ. Σοφία Μάνεση παρ’ ότι ουδέποτε

συετείχε στο ιοικητικό Συβούλιο

τη Εταιρεία, διαθέτει πολυετή επαγ-

γελατική επειρία, ακαδηαϊκή, αλλά

και τεχνική κατάρτιση παράγοντε

που την καθιστούν ω την πιο κατάλ-

ληλη αντικαταστάτρια του παραιτηθέ-

ντο έλου.

(γ) ο κ. Κωνσταντίνο Κοτσιλίνη παρ’ ό,τι

ουδέποτε συετείχε στο ιοικητι-

κό Συβούλιο τη Εταιρεία, γνωρίζει

λόγω τη ευρύτερη επαγγελατική

του ενασχόληση το περιβάλλον και τι

συνθήκε στι οποίε η Εταιρεία ανα-

πτύσσει τη δραστηριότητά τη.

Το κριτήριο τη επαρκού γνώση και

επειρία στην ελεγκτική ή λογιστική πλη-

ρούται αποδεδειγένα τόσο στο πρόσωπο

του κ. Γεωργίου Σαοθράκη, όσο και του κ.

Κωνσταντίνου Κοτσιλίνη, οι οποίοι τυγχά-

νουν αφότεροι τέω Ορκωτοί Ελεγκτέ

Λογιστέ, ε ευρύτατο γνωστικό υπόβα-

θρο και πλούσια επαγγελατική επειρία

και προϋπηρεσία, γεγονό που συβάλει

αποφασιστικά και ουσιωδώ στην περαι-

τέρω ενίσχυση τη αποδοτικότητα τη

Επιτροπή Ελέγχου και στην υλοποίηση

των αροδιοτήτων τη ε το βέλτιστο δυ-

νατό τρόπο, ε σκοπό την ενίσχυση τη

δυναική και τη αξία τη Εταιρεία. Η κ.

Σελίδα 278 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Σοφία Μάνεση, έχοντα πολυετή επειρία

στον Εσωτερικό Έλεγχο, πορεί να εισφέ-

ρει ουσιαστικά ε αποτέλεσα η Επιτροπή

Ελέγχου να επιτελεί το έργο τη κατά το

βέλτιστο τρόπο, προσφέροντα ουσιαστι-

κέ λύσει και καθοδήγηση ε αποτέλεσα

την οικονοική ανάπτυξη τη Εταιρεία,

πληρώντα παράλληλα άπασε τι εκ των

νόιων υποχρεώσει τη.

Τέλο, οι τασσόενε από το ισχύον κανο-

νιστικό πλαίσιο (άρθρο 9 παρ. 1 και 2 του

Ν. 4706/2020) προϋποθέσει ανεξαρτησί-

α πληρούνται για το σύνολο των ανωτέ-

ρω προσώπων, δεδοένου ότι τα εν λόγω

πρόσωπα:

(α) δεν κατέχουν άεσα ή έεσα ποσο-

στό δικαιωάτων ψήφου εγαλύτερο

του 0,5% του ετοχικού κεφαλαίου

τη Εταιρεία, και

(β) Είναι απαλλαγένα από οιαδήποτε

σχέση εξάρτηση ε την Εταιρεία ή

συνδεδεένα ε αυτή πρόσωπα, όπω

η σχέση εξάρτηση εξειδικεύεται στην

παρ. 2 του άρθρου 9 του Ν. 4706/2020

και ουδεία οικονοική, επιχειρηα-

τική, οικογενειακή ή άλλου είδου

σχέση διατηρούν , η οποία δύναται να

επηρεάσει τι αποφάσει και την ανε-

ξάρτητη, αντικειενική και αερόλη-

πτη κρίση του.

Συχνότητα συνεδριάσεων και κυριότερα

θέματα αυτών.

Η Επιτροπή συνεδριάζει τουλάχιστον τέσ-

σερι (4) φορέ ανά έτο. Ο Πρόεδρο τη

Επιτροπή αποφασίζει για τη συχνότητα

και το χρονοδιάγραα των συναντήσεων.

Οι Ορκωτοί Ελεγκτέ Λογιστέ δικαιούνται

να αιτηθούν τη σύγκληση τη Επιτροπή,

αν το θεωρούν σκόπιο ή αναγκαίο. Στη

χρήση 2025 η Επιτροπή συνεδρίασε δεκα-

εννέα (19) φορέ και όλα τα έλη τη παρέ-

στησαν στι συνεδριάσει, κατά τι οποίε

συζητήθηκαν και αντιετωπίστηκαν όλα

τα προβλεπόενα στον Εσωτερικό Κανο-

νισό Λειτουργία τη Εταιρεία και στον

Κανονισό Λειτουργία τη Επιτροπή

Ελέγχου θέατα.

ΟΝΟΜΑΤΕΠΝΥΜΟ

ΙΙΟΤΗΤΑ ΧΡΗΣΗ

ΣΥΜΜΕΤΌΧΉ ΣΤΙΣ

ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΕΙΣ

ΤΉΣ ΕΕ

ΠΌΣΌΣΤΌ

ΣΥΜΜΕΤΌΧΉΣ

ΑΠΟ ΕΣ

Γεώργιο Σαοθράκη

Πρόεδρο ΕΕ,

Ανεξάρτητο Μη

Εκτελεστικό Μέλο Σ

01.01.2025 31.12.2025 19/19 100%

Κωνσταντίνο

Κοτσιλίνη

Μέλο ΕΕ

01.01.2025 31.12.2025 19/19 100%

Σοφία Μάνεση

Μέλο ΕΕ

01.01.2025 31.12.2025 19/19 100%

Πιο συγκεκριένα τα θέατα που κυρίω

συζητήθηκαν αφορούν:

1. Παρακολούθηση και έγκριση των

δραστηριοτήτων των Μονάδων Εσω-

τερικού Ελέγχου και Κανονιστική

Συόρφωση & ιαχείριση Κιν-

δύνων και ενηέρωση του ιοικητι-

κού Συβουλίου για τα θέατα που

προέκυψαν από τι δραστηριότητε

των δύο αυτών ονάδων.

2. Επιβεβαίωση τη αποκλειστική

απασχόληση, τη προσωπική και

λειτουργική ανεξαρτησία και τη

αντικειενικότητα κατά την άσκηση

των καθηκόντων του επικεφαλή τη

Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου καθώ

Σελίδα 279 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

και τη κατοχή του καταλλήλου γνω-

στικού υποβάθρου, επαγγελατική

επειρία και απουσία οιουδήποτε

ασυβιβάστου.

3. Γνωοδότηση για την επιλογή τη Ελε-

γκτική Εταιρεία για τη διενέργεια

αξιολόγηση του Συστήατο Εσωτε-

ρικού Ελέγχου τη Εταιρεία και των

σηαντικών θυγατρικών εταιρειών για

την περίοδο 01.01.2023–31.12.2025,

καθώ και για τη διενέργεια αξιολόγη-

ση του Συστήατο Εταιρική ιακυ-

βέρνηση τη Εταιρεία για την περί-

οδο 01.01–31.12.2025, ε ηεροηνία

αναφορά την 31.12.2025, η οποία,

ολονότι δεν είναι υποχρεωτική κατά

το ισχύον κανονιστικό πλαίσιο, ανα-

τίθεται προ διασφάλιση συνέπεια,

αντικειενικότητα και ενιαία εθο-

δολογία εταξύ των αξιολογήσεων.

4. Παρακολούθηση τη διαδικασία και

τη διενέργεια του ελέγχου αξιολόγη-

ση του Συστήατο Εσωτερικού Ελέγ-

χου τη Εταιρεία και των σηαντικών

θυγατρικών εταιρειών για την περίοδο

01.01.2023-31.12.2025 και ενηέρωση

του ιοικητικού Συβουλίου για τα θέ-

ατα που προέκυψαν από την διενέρ-

γεια του συγκεκριένου ελέγχου.

5. Παρακολούθηση τη διαδικασία και

τη διενέργεια τη αξιολόγηση του

Συστήατο Εταιρική ιακυβέρνη-

ση τη Εταιρεία για την περίοδο

01.01-31.12.2025.

6. Παρακολούθηση τη διαδικασία και

τη διενέργεια τη άσκηση αξιολό-

γηση των κινδύνων (Enterprise Risk

Assessment) τη Εταιρεία και των θυ-

γατρικών και ενηέρωση του ιοικη-

τικού Συβουλίου για τα θέατα που

προέκυψαν από την διενέργεια τη

άσκηση αξιολόγηση των κινδύνων.

7. Γνωοδότηση για την επιλογή τη

Ελεγκτική Εταιρεία για την διενέρ-

γεια του υποχρεωτικού ελέγχου των

εταιρικών και ενοποιηένων χρηατο-

οικονοικών καταστάσεων τη χρήσε-

ω 2025.

8. Υποβολή Εισηγήσεω προ το ιοι-

κητικό Συβούλιο αναφορικά ε την

Ελεγκτική Εταιρεία που θα αναλάβει

την διενέργεια διαδικασιών περιορι-

σένη διασφάλιση αναφορικά ε

την Έκθεση Βιωσιότητα τη χρήση

2025.

9. Παρακολούθηση τη διαδικασία χρη-

ατοοικονοική πληροφόρηση,

επισκόπηση τη ετήσια Οικονοική

Εκθέσεω, των ετησίων χρηατοοι-

κονοικών καταστάσεων και των εξα-

ηνιαίων και τριηνιαίων (ενδιάεσων

συνοπτικών) χρηατοοικονοικών κα-

ταστάσεων (εταιρικών και ενοποιηέ-

νων) και σύνταξη σχετική πρόταση

προ το ιοικητικό Συβούλιο για την

έγκρισή του.

10. Παρακολούθηση τη διαδικασία και

τη διενέργεια του υποχρεωτικού

ελέγχου των εταιρικών και ενοποιη-

ένων χρηατοοικονοικών καταστά-

σεων και ενηέρωση του ιοικητικού

Συβουλίου για τα θέατα που προέ-

κυψαν από τη διενέργεια του υποχρε-

ωτικού ελέγχου.

11. Ολοκλήρωση τη διαδικασία ενη-

έρωση από την ελεγκτική εταιρεία

στην οποία ανήκει ο Ορκωτό Ελε-

γκτή Λογιστή που διεξάγει τον έλεγ-

χο για την ορθή σύνταξη τη ‘Έκθεση

Βιωσιότητα 2025 σύφωνα ε την

οδηγία CSRD (Corporate Sustainability

Reporting Directive).

12. ιασφάλιση τη ανεξαρτησία, ακε-

ραιότητα, αεροληψία και αντι-

κειενικότητα των Ορκωτών Ελε-

γκτών-Λογιστών που ανέλαβαν τα

Σελίδα 280 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

έργα που αναφέρονται στα σηεία 4,

9, 10 & 11 τη παρούσα παραγράφου.

13. Εξέταση του συνόλου των παρασχε-

θεισών εκ έρου τη Ελεγκτική Εται-

ρεία υπηρεσιών, αξιολόγηση τη από-

δοση του και επιβεβαίωση ότι δεν

έχουν παρασχεθεί η επιτρεπόενε

υπηρεσίε.

14. Έγκριση του περιεχοένου τη πα-

ρασχεθείσα προ του ετόχου τη

Εταιρεία ενηέρωση κατά την Ετή-

σια Τακτική Γενική Συνέλευση των ε-

τόχων αναφορικά ε τα πεπραγένα

τη χρήση 2025.

6) Επιτροπή Αποδοχών και

Ανάδειξη Υποψηφιοτήτων

Μελών ιοικητικού Συβουλίου,

Επιτροπών και Ανώτατων

ιευθυντικών Στελεχών

(Remuneration and Nominations

Committee)

Το ιοικητικό Συβούλιο τη Εταιρεία επί

σκοπώ ουσιαστική, αποτελεσατική και

προσήκουσα συόρφωση και εναρό-

νιση τη Εταιρεία ε τι ρυθίσει των

άρθρων 11 και 12 του Ν. 4706/2020 (ΦΕΚ Α΄

136/17.07.20201) και ε παράλληλη υιοθέ-

τηση των βέλτιστων πρακτικών εταιρική

διακυβέρνηση, κατά την συνεδρίασή του

τη 22.03.2021 αποφάσισε την κατάργηση

τη υφιστάενη Επιτροπή Παροχών και

Ανάδειξη Υποψηφιοτήτων (Ε.Π.Α.Υ.) και

την αντικατάστασή τη από την Επιτροπή

Αποδοχών και Ανάδειξη Υποψηφιοτήτων

Μελών ιοικητικού Συβουλίου, Επιτρο-

πών και Ανώτατων ιευθυντικών Στε-

λεχών (Remuneration and Nominations

Committee).

Η σύνθεση τη κατά τ ’ανωτέρω Επιτροπή

κατά την 1

Ιανουαρίου 2025 προήλθε από

τι εταβολέ που επήλθαν κατόπιν τη

αποφάσεω του ιοικητικού Συβουλίου

κατά την συνεδρίασή του τη 22.03.2021,

οι οποίε παρατίθενται αναλυτικώ στι

ηλώσει Εταιρική ιακυβέρνηση των

παρελθουσών χρήσεων τη Εταιρεία.

Ειδικότερα, η κατά την 1

Ιανουαρίου 2025

σύνθεση τη Επιτροπή Αποδοχών και

Ανάδειξη Υποψηφιοτήτων Μελών ιοι-

κητικού Συβουλίου, Επιτροπών και Ανώ-

τατων ιευθυντικών Στελεχών (εφεξή η

«Επιτροπή») ήταν η ακόλουθη:

Θεόδωρο

Κίτσο

Ανεξάρτητο Μη

Εκτελεστικό Μέλο

.Σ., Πρόεδρο τη

Επιτροπή

Μυρτώ

Παπαθάνου

Ανεξάρτητο Μη

Εκτελεστικό Μέλο

.Σ., Μέλο τη

Επιτροπή

Βασίλειο

Ζαϊρόπουλο

Μη Εκτελεστικό

Μέλο .Σ., Μέλο τη

Επιτροπή

Η υφιστάενη σήερα Επιτροπή, όπω

επαναπροσδιορίσθηκε εκ νέου συνεπεία

των κατωτέρω: 1. Τη παραιτήσεω του

έλου κ. Βασιλείου Ζαϊρόπουλου και τη

αντικαταστάσεώ του από την κα Ελένη

Προβίδη, δυνάει τη από 4 Απριλίου 2025

αποφάσεω του ιοικητικού Συβουλίου,

και 2. Τη συνεδρίαση τη Επιτροπή την

Απριλίου 2025, κατά την οποία η Επιτρο-

πή συγκροτήθηκε νοίω σε σώα και

ανέδειξε Πρόεδρο την κα Μυρτώ Παπα-

θάνου, αποτελείται από τα ακόλουθα Μη

Εκτελεστικά έλη του ιοικητικού Συ-

βουλίου:

Σελίδα 281 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Μυρτώ

Παπαθάνου

Ανεξάρτητο Μη

Εκτελεστικό Μέλο

.Σ., Πρόεδρο τη

Επιτροπή

Θεόδωρο

Κίτσο

Μη Εκτελεστικό

Μέλο .Σ., Μέλο τη

Επιτροπή

Ελένη Προβίδη

Ανεξάρτητο Μη

Εκτελεστικό Μέλο

.Σ., Μέλο τη

Επιτροπή

Η θητεία των ελών τη Επιτροπή είναι

άεσα συνδεδεένη ε τη θητεία του ι-

οικητικού Συβουλίου, καθόσον η Επι-

τροπή αποτελεί επιτροπή του ιοικητικού

Συβουλίου κατά τον Ν. 4706/2020 και

συγκροτείται από η εκτελεστικά και ανε-

ξάρτητα η εκτελεστικά έλη αυτού. Ειδι-

κότερα, κατόπιν τη αποφάσεω τη Τακτι-

κή Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση

τη 28.05.2025 (Θέα 12ο), ε την οποία

εγκρίθηκε η εκλογή νέου δωδεκαελού

ιοικητικού Συβουλίου ε πενταετή θη-

τεία κατά το άρθρο 7 παρ. 2 του Καταστα-

τικού, ήτοι έχρι την 28.05.2030, η θητεία

τη Επιτροπή συπίπτει ε εκείνη του

ιοικητικού Συβουλίου, παρατεινόενη

έχρι τη λήξη τη προθεσία εντό τη

οποία πρέπει να συνέλθει η αέσω επό-

ενη Τακτική Γενική Συνέλευση και έχρι

τη λήψη σχετική αποφάσεω, η υπερ-

βαίνουσα σε κάθε περίπτωση την εξαετία.

Σηειώνεται πω τόσο ε τι προηγούε-

νε όσο και ε την υφιστάενη σύνθεση

τη η πλειοψηφία των ελών τη Επιτροπή

Αποδοχών και Ανάδειξη Υποψηφιοτήτων

είναι Ανεξάρτητα, ώστε να διασφαλίζεται

η αντικειενικότητα, η ανεξαρτησία και η

ακεραιότητα τη κρίση του. Το ιοικητι-

κό Συβούλιο έχει την ευθύνη για το διο-

ρισό και την ανάκληση του συνόλου των

ελών τη Επιτροπή. Η Επιτροπή εκλέγει

τον Πρόεδρό τη, ο οποίο είναι Ανεξάρτη-

το Μη Εκτελεστικό έλο και υποστηρίζε-

ται από τον Γραατέα τη Επιτροπή και

υποβάλλει προ το ιοικητικό Συβούλιο

ετήσια έκθεση πεπραγένων.

Ο σκοπό τη συγκεκριένη Επιτροπή

έγκειται κατ’ ελάχιστο στη διαόρφωση

και τον προσδιορισό των πάση φύσεω

αποδοχών των προσώπων που επίπτουν

στο πεδίο εφαρογή τη προβλεπόε-

νη από το άρθρο 110 του Ν. 4548/2018

Πολιτική Αποδοχών, στον εντοπισό και

διατήρηση στο ανθρώπινο δυναικό τη

Εταιρεία των ηγετικών στελεχών, που θα

στηρίξουν την ακροπρόθεση επιτυχη-

ένη πορεία τη Εταιρεία, την διαχείριση

τη διαδικασία ανάδειξη υποψηφίων και

σχεδιασού πλάνου διαδοχή για τα έλη

του ιοικητικού Συβουλίου, των Επιτρο-

πών του όπω και των ανωτάτων ιευθυ-

ντικών στελεχών, σύφωνα ε του επιχει-

ρηατικού στόχου, τι ανταγωνιστικέ

πρακτικέ και όλων των ισχυόντων κανό-

νων και κανονισών τη Εταιρεία και τη

ισχύουσα νοοθεσία, καθώ και στη δι-

ατύπωση-υποβολή σχετικών προτάσεων

και εισηγήσεων για τα ανωτέρω ζητήατα

στο ιοικητικό Συβούλιο.

Η λειτουργία τη συγκεκριένη Επιτρο-

πή διασφαλίζει ότι τόσο οι αοιβέ των

Εκτελεστικών, των Μη Εκτελεστικών ε-

λών ιοικητικού Συβουλίου και των ε-

λών των Επιτροπών του, όσο και η επιλογή

των υποψηφίων προ εκλογή ελών του

ιοικητικού Συβουλίου θα είναι εναρο-

νισένε ε του εταιρικού στόχου και

τι πρακτικέ τη αγορά και, σε κάθε περί-

πτωση, θα τελούν σε πλήρη συόρφωση

ε το ισχύον νοοθετικό και κανονιστικό

πλαίσιο.

Σε ό,τι αφορά στον καθορισό τη πολιτι-

κή αποδοχών, εταξύ των αροδιοτήτων

τη Επιτροπή, συγκαταλέγονται τα εξή:

Σελίδα 282 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

• Η Επιτροπή εξετάζει, προ-εγκρίνει και

εισηγείται στο ιοικητικό Συβούλιο

ετησίω, τα εργασιακά θέατα, που

συπεριλαβάνονται στι συβάσει

εργασία των Εκτελεστικών ελών ι-

οικητικού Συβουλίου, όπω και τη

τήρηση του εσωτερικού Κανονισού

Εργασία.

• Η Επιτροπή έχει την ευθύνη να προσ-

διορίζει το σύστηα αποδοχών για τα

έλη του ιοικητικού Συβουλίου, των

Επιτροπών του και τα ανώτατα ιευ-

θυντικά στελέχη και να προβαίνει σε

σχετική εισήγηση επ’ αυτών στο ιοι-

κητικό Συβούλιο, το οποίο αποφασί-

ζει ή εισηγείται στη Γενική Συνέλευση,

ω απαιτείται.

• Η Επιτροπή εξετάζει, προ-εγκρίνει και

εισηγείται ετησίω (ή όποτε χρειάζεται

αλλαγή) στο ιοικητικό Συβούλιο,

τι σταθερέ, εταβλητέ αποδοχέ

και παροχέ (όπου υπάρχουν) για τα

Εκτελεστικά έλη, τα Μη Εκτελεστικά

έλη του ιοικητικού Συβουλίου, των

ελών των Επιτροπών, των ανώτατων

ιευθυντικών Στελεχών τη Εταιρεία,

συπεριλαβανοένου του Επικεφα-

λή τη Μονάδα Εσωτερικού Ελέγ-

χου, όπω και του Επικεφαλή του Τή-

ατο Κανονιστική Συόρφωση &

ιαχείριση Κινδύνων λαβάνοντα

υπόψη τι ακροοικονοικέ συνθή-

κε και το σχετικό ύψο των αοιβών

σε οοειδεί εταιρείε.

• Ειδικότερα για τα Εκτελεστικά έλη

του ιοικητικού Συβουλίου και ε

βάση το εγκριθέν (από το ιοικητι-

κό Συβούλιο) Στρατηγικό σχέδιο,

η Επιτροπή διασφαλίζει την ύπαρξη

εγκεκριένων ετήσιων σηαντικών

στόχων και επιελείται την σωστή

αποτύπωση του. Μετά το πέρα τη

σχετική περιόδου εξετάζει, προ-ε-

γκρίνει και εισηγείται στο ιοικητικό

Συβούλιο το ύψο των εταβλητών

αποδοχών, ε βάση την επίτευξη των

εταιρικών στόχων.

• Η Επιτροπή εξετάζει όταν αυτό απαι-

τείται την Πολιτική Αποδοχών συπε-

ριλαβανοένη τη υποβολή προ-

τάσεων βελτίωση ή διαφοροποίηση

και εξετάζει τα στοιχεία που περιλα-

βάνονται στο τελικό σχέδιο τη ετή-

σια έκθεση αποδοχών, παρέχοντα

τη γνώη τη προ το ιοικητικό Συ-

βούλιο πριν την υποβολή τη έκθεση

στη Γενική Συνέλευση σύφωνα ε τα

υπό του νόου οριζόενα.

• Η Επιτροπή αναλαβάνει και συνερ-

γάζεται ε τι λοιπέ επιτροπέ του

ιοικητικού Συβουλίου, προκειένου

να επανεξετάσει τι η ισθολογικέ

συβατικέ υποχρεώσει για τα Εκτε-

λεστικά και Μη Εκτελεστικά έλη ιοι-

κητικού Συβουλίου /έλη Επιτροπών.

• Η Επιτροπή εάν ενηερωθεί για αναθε-

ώρηση των χρηατοοικονοικών κα-

ταστάσεων προηγουένων χρήσεων

ή διαπιστώσει εσφαλένα, ανακριβή ή

ελλιπή στοιχεία που έχουν αντίκτυπο

στι εταβλητέ αποδοχέ, υποχρεού-

ται να ενηερώσει την ιοίκηση ώστε

να απαιτηθεί η αναπροσαρογή ή/και

επιστροφή όλου ή έρου των ετα-

βλητών αποδοχών που έχουν χορηγη-

θεί.

• Η Επιτροπή διεξάγει ή εξουσιοδοτεί

τρίτου για την διεξαγωγή ερευνών ή

ελετών, επί θεάτων που επίπτουν

στο πεδίο αροδιοτήτων τη.

Στι αροδιότητε τη Επιτροπή σε ό,τι

αφορά την ανάδειξη των υποψηφιοτήτων

των ελών του ιοικητικού Συβουλίου

και των Επιτροπών, συγκαταλέγονται τα

εξή:

• Η Επιτροπή εντοπίζει και προτείνει στο

Σελίδα 283 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

ιοικητικό Συβούλιο τα κριτήρια για

την εκλογή των ελών ιοικητικού

Συβουλίου και των Επιτροπών του,

σύφωνα ε τι απαιτήσει του νόου

και τη εκάστοτε στρατηγική/Πολιτι-

κή Καταλληλότητα τη Εταιρεία.

• Η Επιτροπή έχει την ευθύνη για την

κατάρτιση τη διαδικασία Ανάδειξη

Υποψηφιοτήτων για έλη ιοικητικού

Συβουλίου/Επιτροπών, βάσει προκα-

θορισένων κριτήριων και σύφωνα

ε τι πολιτικέ καταλληλότητα και

εταιρική διακυβέρνηση.

• Η Επιτροπή αξιολογεί του υποψηφί-

ου ιοικητικού Συβουλίου και των

Επιτροπών του, έσω συνεντεύξεων

και ελέγχου συστάσεων.

• Η Επιτροπή προτείνει του επιλεγέ-

νου υποψηφίου προ έγκριση από

το ιοικητικό Συβούλιο και στη Γενι-

κή Συνέλευση, ω απαιτείται.

• Η Επιτροπή καθορίζει τι παραέ-

τρου αξιολόγηση του ιοικητικού

Συβουλίου και των Επιτροπών του

καλύπτοντα θέατα εγέθου, σύν-

θεση, υφιστάενη ισορροπία προ-

σόντων, φύλου, γνώσεων, επειρία,

ικανοτήτων και συνολική αποτελε-

σατικότητα του ιοικητικού Συ-

βουλίου και επιελείται τη ετήσια

αξιολόγηση των ελών ιοικητικού

Συβουλίου /Επιτροπών σύφωνα ε

τα κριτήρια τη Πολιτική Καταλλη-

λόλητα. Με βάση το αποτέλεσα τη

αξιολόγηση, συντάσσει και εισηγείται

στο ιοικητικό Συβούλιο την ετήσια

Έκθεση Επάρκεια ιοικητικού Συ-

βουλίου η οποία υποβάλλεται στην

Γενική Συνέλευση.

• Η Επιτροπή καθορίζει τι παραέτρου

και επιελείται το πλάνο διαδοχή των

ελών του ιοικητικού Συβουλίου

και των Επιτροπών του.

• Η Επιτροπή, καθορίζει τι παραέ-

τρου αξιολόγηση, επιελείται τι

ετήσιε ατοικέ αξιολογήσει των

Εκτελεστικών Μελών ιοικητικού Συ-

βουλίου και εισηγείται στο ιοικητικό

Συβούλιο προτάσει σχετικά ε την

προσωπική και επαγγελατική ανά-

πτυξη του, για να διασφαλιστεί ότι η

Εταιρεία παραένει ικανή και ακρο-

πρόθεσα ανταγωνιστική.

• Η Επιτροπή συβουλεύει τον ιευ-

θύνοντα Σύβουλο στη διαδικασία

ανάδειξη υποψηφιοτήτων Ανωτάτων

ιευθυντικών Στελεχών τη Εταιρεία,

καθώ και στην δηιουργία πλάνου

διαδοχή του. Η λήψη τη τελική

απόφαση για την κάλυψη των ανωτέ-

ρω θέσεων ανήκει αποκλειστικά στον

ιευθύνοντα Σύβουλο.

• Η Επιτροπή διεξάγει ή εξουσιοδοτεί

τρίτου για την διεξαγωγή ερευνών ή

ελετών, επί θεάτων που επίπτουν

στο πεδίο αροδιοτήτων τη.

Κατά την κλειόενη χρήση 2025 (01.01.2025

- 31.12.2025) έλαβαν χώρα 14 συνεδριάσει

τη Επιτροπή. Η συχνότητα συετοχή

των ελών τη στι συνεδριάσει στη χρή-

ση 2025 έχει ω ακολούθω:

Σελίδα 284 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

ΟΝΟΜΑΤΕΠΝΥΜΟ

ΙΙΟΤΗΤΑ ΧΡΗΣΗ

ΣΥΜΜΕΤΌΧΉ ΣΤΙΣ

ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΕΙΣ

ΕπΑΑΥ

ΠΌΣΌΣΤΌ

ΣΥΜΜΕΤΌΧΉΣ

ΑΠΟ ΕΣ

Μυρτώ Παπαθάνου

Ανεξάρτητο Μη

Εκτελεστικό Μέλο

.Σ., Πρόεδρο τη

Επιτροπή

01.01.2025 31.12.2025 14/14 100%

Θεόδωρο Κίτσο

Μη Εκτελεστικό

Μέλο .Σ., Μέλο τη

Επιτροπή

01.01.2025 31.12.2025 14/14 100%

Ελένη Προβίδη

Ανεξάρτητο Μη

Εκτελεστικό Μέλο

.Σ., Μέλο τη

Επιτροπή

01.01.2025 31.12.2025 9/10* 90%

Βασίλειο

Ζαϊρόπουλο

Μη Εκτελεστικό

Μέλο .Σ., Μέλο τη

Επιτροπή

01.01.2025 31.12.2025 4/4* 100%

* Υπενθυμίζεται ότι, κατά τη χρήση 01.01–31.12.2025, και σε συνέχεια της από 03.04.2025 παραίτηση του

μέλους κ. Βασιλείου Ζαϊρόπουλου το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας αποφάσισε την αντικατάστασή

του από την κα Ελένη Προβίδη, δυνάμει της από 04.04.2025 αποφάσεως του.

Τα θέατα που συζητήθηκαν το 2025 αφο-

ρούσαν:

• Την ανάθεση σε εξωτερικό σύβουλο

εγνωσένου κύρου τη αξιολόγηση

του ιοικητικού Συβουλίου και των

Επιτροπών για τη χρήση 2024 και την

παρουσίαση των αποτελεσάτων στο

ιοικητικό Συβούλιο.

• Την εκπαίδευση ελών .Σ. και των

Ανωτάτων ιευθυντικών Στελεχών,

την έγκριση του προγράατο εκπαί-

δευση για το 2025, την έγκριση/ενη-

έρωση τη στρατηγική εκπαίδευση

2025–2026, καθώ και την ετήσια επι-

σκόπηση/τροποποίηση των πολιτικών

εκπαίδευση ελών .Σ., Επιτροπών

και προσωπικού, συπεριλαβανοέ-

νη τη πρόβλεψη εισαγωγική εκ-

παίδευση νεοεισερχοένων.

• Τον έλεγχο των θητειών του ιοικητι-

κού Συβουλίου και των Επιτροπών,

τη διαπίστωση σύνδεση τη θητεί-

α των Επιτροπών ε τη θητεία των

ελών του στο .Σ., τη συζήτηση

επί του πλάνου διαδοχή ελών .Σ./

Επιτροπών, την ανασυγκρότηση τη

Επιτροπή σε σώα και την εκλογή

Προέδρου (κατά το άρθρο 10 παρ. 3 Ν.

4706/2020), καθώ και την κατάρτιση

εισηγήσεω–προτάσεω για τα υπο-

ψήφια προ εκλογή έλη του νέου .Σ.

και τη Επιτροπή Ελέγχου (άρθρο 12

Ν. 4706/2020) και την ανασκόπηση εκ-

κρεοτήτων ενόψει τη ΤΓΣ.

• Την εξέταση πλήρωση των κριτηρί-

ων ανεξαρτησία και την κατάρτιση

δηλώσεων ανεξαρτησία υποψηφί-

ων/υφισταένων ελών .Σ., την επι-

βεβαίωση η ύπαρξη σύγκρουση

συφερόντων, την επιβεβαίωση η

εκδόσεω τελεσίδικη δικαστική

αποφάσεω για ζηιογόνε συναλλα-

γέ (άρθρο 3 παρ. 4 Ν. 4706/2020), κα-

θώ και τον έλεγχο/επανέλεγχο εξω-

τερικών επαγγελατικών δεσεύσεων

των ελών .Σ.

• Την ετήσια επισκόπηση του Κανονι-

σού Λειτουργία τη Επιτροπή, την

Σελίδα 285 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

ετήσια επισκόπηση τη Πολιτική Κα-

ταλληλότητα (ε υιοθέτηση προτει-

νόενων τροποποιήσεων και εισήγησή

του προ το .Σ. για τελική έγκριση

από την ΤΓΣ), την ετήσια επισκόπηση/

αναθεώρηση τη Πολιτική Αποδο-

χών (συπεριλαβανοένων ειδικών

πρόσθετων αοιβών και πρόβλεψη

διανοή κερδών για Μη Εκτελεστι-

κά έλη, ε εξαίρεση τα Ανεξάρτητα),

την επισκόπηση τη Πολιτική Πλάνου

ιαδοχή, καθώ και την επισκόπηση

τη Πολιτική Πρόσληψη, Αξιολόγη-

ση και Εκπαίδευση Ανωτάτων ιευ-

θυντικών Στελεχών ε πρόταση ενσω-

άτωση ποιοτικών κριτηρίων στην

αξιολόγηση.

• Την κατάρτιση και εισήγηση τη Έκθε-

ση Επάρκεια του ιοικητικού Συ-

βουλίου και τη Έκθεση Αποδοχών

προ την Ετήσια Τακτική Γενική Συνέ-

λευση.

• Την ετήσια επισκόπηση των ενεργών

συβάσεων των εκτελεστικών ελών

.Σ.

• Την αξιολόγηση τη πρόταση τη δι-

οίκηση για τι αοιβέ του 2025 των

ανωτάτων ιευθυντικών Στελεχών και

η έγκριση του bonus του 2024.

7) Υφιστάενε επιτροπέ, βάσει των

από 22.03.2021 και 24.03.2022

αποφάσεων του Σ

Έτι περαιτέρω, το ιοικητικό Συβούλιο

τη Εταιρεία κατά τη συνεδρίασή του τη

22.03.2021, ε σκοπό την βέλτιστη οργά-

νωση και την πλέον αποτελεσατική λει-

τουργία του πλαισίου τη εταιρική διακυ-

βέρνηση, αποφάσισε και τη σύσταση των

ακολούθων νέων Επιτροπών:

• Επιτροπή Στρατηγική και Επενδύσεων

(Strategy and Investment Committee),

• Επιτροπή Περιβαλλοντική - Κοι-

νωνική Ευθύνη και Εταιρική ια-

κυβέρνηση (Environmental, Social

and Corporate Governance [ESG]

Committee), και

• Επιτροπή Ανθρωπίνου υναικού

(Human Resources Committee).

Σε συνέχεια τη από 22.03.2021 απόφασή

του, σε νέα συνεδρίαση που έλαβε χώρα

την 24.03.2022 το ιοικητικό Συβούλιο

τη Εταιρεία αποφάσισε:

• Την εταβολή ω προ τι αροδιό-

τητε τη Επιτροπή Περιβαλλοντι-

κή - Κοινωνική Ευθύνη και Εταιρι-

κή ιακυβέρνηση (Environmental,

Social and Corporate Governance

[ESG] Committee), καθώ οι αροδιό-

τητε που αφορούσαν την κανονιστι-

κή συόρφωση ανατέθηκαν στην

Επιτροπή Ελέγχου και συνεπεία τού-

του αποφασίστηκε η ετονοασία τη

Επιτροπή σε Επιτροπή Βιωσιότητα

(Sustainability Committee).

• Την εταβολή τη οργανωτική θέση

τη Επιτροπή Ανθρωπίνου υναικού

(Human Resources Committee) και την

υπαγωγή τη απευθεία στον ιευθύ-

νοντα Σύβουλο, προκειένου να δι-

ασφαλισθεί η αποτελεσατικότερη

υποστήριξη και συνδροή αυτού στο

καθηερινό του έργο.

 αποτέλεσα των αποφάσεων και ετα-

βολών που έλαβαν έρο οι λοιπέ Επιτρο-

πέ του ιοικητικού Συβουλίου τη Εται-

ρεία έχουν διαορφωθεί ω ακολούθω:

Επιτροπή Στρατηγικής και Επενδύσεων

(Strategy and Investment Committee).

Ο σκοπό τη συγκεκριένη Επιτροπή

συνίσταται κατ’ ελάχιστο στην παροχή

συνδροή προ το ιοικητικό Συβούλιο

Σελίδα 286 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

αναφορικά ε τη χάραξη τη επιχειρησια-

κή στρατηγική και τη διαόρφωση του

επενδυτικού σχεδίου τη Εταιρεία και

του Οίλου εν γένει, στην επίβλεψη και

παροχή καθοδήγηση προ το ιοικητι-

κό Συβούλιο κατά την υλοποίηση τη

επιχειρησιακή στρατηγική που έχει δι-

αορφωθεί, στη διατύπωση προτάσεων

αναθεώρηση/επικαιροποίηση και στην

παρακολούθηση και τον έλεγχο τη υλο-

ποίηση και τη πορεία των στρατηγικών

επενδύσεων τη Εταιρεία και του Οίλου.

Η Επιτροπή στο πλαίσιο των αροδιοτή-

των τη:

• Αναπτύσσει και εισηγείται στο ιοικη-

τικό Συβούλιο την ακροπρόθεση

στρατηγική του Οίλου και εισηγείται

τι αναγκαίε προσαρογέ σε βραχυ-

πρόθεσο και εσοπρόθεσο ορίζο-

ντα.

• Μελετά και προ-εγκρίνει τα στρατηγι-

κά πλάνα των εταιρειών, διασφαλίζει

ότι εναρονίζονται ε τη στρατηγική

του Οίλου και εισηγείται σχετικά στο

ιοικητικό Συβούλιο.

• Εξετάζει και εισηγείται στο ιοικητικό

Συβούλιο για τα επενδυτικά πλάνα

και τι επιέρου επενδύσει των εται-

ρειών.

• Εξετάζει πιθανέ εξαγορέ, συγχωνεύ-

σει, απο επενδύσει και Joint Ventures

και εισηγείται σχετικά στο ιοικητικό

Συβούλιο.

• Παρακολουθεί την πρόοδο και τα

αποτελέσατα όλων των ενεργειών

σχετικά ε την υλοποίηση τη στρατη-

γική και την πορεία των επενδυτικών

πλάνων και ενηερώνει το ιοικητικό

Συβούλιο.

• Παρακολουθεί στενά διεθνεί τάσει,

βέλτιστε πρακτικέ και τα δεδοένα

τη αγορά, ε στόχο την προσαρο-

γή τη στρατηγική του Οίλου και

των Εταιρειών και ενηερώνει σχετικά

το ιοικητικό Συβούλιο.

• Αναγνωρίζει έγκαιρα κινδύνου και ευ-

καιρίε και εκπονεί προτάσει προ το

ιοικητικό Συβούλιο για τι απαραί-

τητε ενέργειε, συπεριλαβανοέ-

νου και του πλαισίου που διασφαλίζει

τη χρηατοδότηση του.

• Συζητά την επικοινωνία τη ιοίκηση

προ τρίτα έρη και το επενδυτικό κοι-

νό, σε ότι αφορά στη στρατηγική και

το επενδυτικό πλάνο του Οίλου.

Η Επιτροπή Στρατηγική και Επενδύσε-

ων (Strategy and Investment Committee)

απαρτίζεται από τρία (3) έλη του ιοικη-

τικού Συβουλίου, ω ακολούθω:

Κωνσταντίνο

Χαλιορή

Εκτελεστικό Μέλο

.Σ., Πρόεδρο τη

Επιτροπή

ηήτριο

Μαλάο

Εκτελεστικό Μέλο

.Σ., Μέλο τη

Επιτροπή

Βασίλειο

Ζαϊρόπουλο

Μη Εκτελεστικό

Μέλο .Σ., Μέλο

τη Επιτροπή

Η Επιτροπή συνεδρίασε 18 (δεκαοκτώ) φο-

ρέ κατά τη διάρκεια τη χρήσεω 2025 ε

την συετοχή του συνόλου των ελών

τη.

Τα θέατα που κυρίω συζητήθηκαν αφο-

ρούν σε στρατηγικά θέατα των θυγατρι-

κών εταιρειών, στου προϋπολογισού

των θυγατρικών και του Οίλου, στην

ελέτη νέων επενδύσεων και στη ελέτη

και λήψη αποφάσεων σχετικά ε πιθανέ

εξαγορέ.

Επιτροπή Βιωσιμότητας (Sustainability

Committee)

Ο σκοπό τη συγκεκριένη Επιτροπή

είναι η ελέτη, προ-έγκριση και εισή-

γηση προ το ιοικητικό Συβούλιο θε-

άτων περιβαλλοντική και κοινωνική

Σελίδα 287 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

βιωσιότητα έσω τη ανάπτυξη στρα-

τηγική, διαχείριση θεάτων και παρα-

κολούθηση απόδοση. Η Επιτροπή στο

πλαίσιο των αροδιοτήτων τη:



Εξετάζει ότι οι πολιτικέ, οι στρατηγι-

κέ και οι στόχοι Βιώσιη Ανάπτυξη

είναι πλήρω εναρονισένε τόσο ε

το όραα και τι αξίε τη Εταιρεία,

όσο και του Νόου και το εν γένει

κανονιστικό πλαίσιο ώστε να διασφα-

λίζεται η πλήρη συόρφωση.



Παρακολουθεί την ανάπτυξη και την

υλοποίηση των στόχων Βιώσιη Ανά-

πτυξη που έχουν τεθεί, ε βάση την

Ανάλυση Σηαντικότητα (Materiality

Analysis), η οποία επεριέχει τι σηα-

ντικέ, σχετικέ και κρίσιε περιοχέ

που η Εταιρεία αναδεικνύει σαν προ-

τεραιότητε και προτείνει βελτιώσει

στη ιοίκηση και εν συνεχεία στο Σ,

όπου αυτό κρίνεται αναγκαίο.



Παρακολουθεί την πρόοδο και τα απο-

τελέσατα όλων των θεάτων Βιώσι-

η Ανάπτυξη ε στόχο την τακτική

ενηέρωση του Σ.



Παρακολουθεί διεθνεί τάσει και βέλ-

τιστε πρακτικέ ε στόχο την τακτική

ενηέρωση του Σ.



Συβάλλει στην αναγνώριση σηαντι-

κών κινδύνων και ευκαιριών προ αξι-

οποίησή του από την Εταιρεία κατά

τι διαδικασίε Ανάλυση Σηαντικό-

τητα και ιαχείριση Κινδύνων.



Μελετά και προ-εγκρίνει την Αξιολό-

γηση ιπλή Σηαντικότητα (Impact

& Financial Materiality Assessment),

την ετήσια Έκθεση Βιωσιότητα

(ESRS) και τι γνωστοποιήσει σύ-

φωνα ε την Ευρωπαϊκή Ταξινοία

(EU Taxonomy), οι οποίε αποτελούν

έρο των ετήσιων οικονοικών κα-

ταστάσεων, όπω επίση την ετήσια

Έκθεση Βιώσιη Ανάπτυξη (GRI), κα-

θώ και τα κείενα άλλων γνωστοποι-

ήσεων ή αξιολογήσεων (CDP, ATHEX

ESG κ.ά.), υποβάλλοντα σχετικέ ει-

σηγήσει προ το Σ για έγκριση.



Ενεργεί εκ έρου του Σ και συνερ-

γάζεται ε την ιοίκηση τη Εταιρεί-

α διασφαλίζοντα το κύρο και την

φήη τη Εταιρεία σχετικά ε όλα τα

θέατα τη Βιώσιη Ανάπτυξη και τη

ηόσια εικόνα τη.

Πεδίο Εφαρογή

Περιβάλλον

Η Επιτροπή αξιολογεί τι επιπτώσει των

πολιτικών και στρατηγική τη Εταιρεία

σε σχέση ε:



Το περιβαλλοντικό αποτύπωα τη

Εταιρεία στο έδαφο, αέρα, υδάτι-

νου πόρου και εν γένει την κλιατική

αλλαγή από την χρήση πρώτων υλών,

τελικών προϊόντων, τεχνολογία, βιο-

ηχανικών ονάδων, εταφορών κ.ά.



Την υιοθέτηση των αρχών τη κυκλι-

κή οικονοία σε ολόκληρο τον κύκλο

ζωή των προϊόντων τη Εταιρεία κ.ά.

Κοινωνία:

Η Επιτροπή αξιολογεί τι επιπτώσει των

πολιτικών και στρατηγική τη Εταιρεία

σε σχέση ε:



Την εταιρική κουλτούρα, φιλοσοφία

και σχετικέ δεσεύσει σχετικά ε

τα θέατα ποικιλοορφία, διαφο-

ρετικότητα και κριτηρίων ένταξη/

συπερίληψη.



Την εκπαίδευση και ανάπτυξη των

εργαζοένων.



Τη βελτίωση τη ευζωία των εργαζο-

ένων συπεριλαβανοένη και τη

υγεία και ασφάλειά του.

Σελίδα 288 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025



Τη διασφάλιση του επιπέδου διαβίω-

ση των εργαζοένων.



Την προάσπιση των ανθρωπίνων δι-

καιωάτων στην εργασία.



Το περιβάλλον των εργασιακών

χώρων.



Την εξάλειψη τη παιδική/εξαναγκα-

στική εργασία.



Τη στήριξη τοπικών κοινωνιών.



Την ασφάλεια προϊόντων κατά την πα-

ραγωγή και χρήση του.

H κατά την 1

Ιανουαρίου 2025 σύνθεση τη

Επιτροπή Βιωσιότητα (Sustainability

Committee) ήταν η ακόλουθη:

Θεόδωρο Κίτσο

Ανεξάρτητο Μη

Εκτελεστικό Μέλο

.Σ., Πρόεδρο τη

Επιτροπή

Κωνσταντίνο

Χαλιορή

Εκτελεστικό Μέλο

.Σ., Μέλο τη

Επιτροπή

ηήτριο

Μαλάο

Εκτελεστικό Μέλο

.Σ., Μέλο τη

Επιτροπή

Σπυριδούλα

Μαλτέζου

Ανεξάρτητο Μη

Εκτελεστικό Μέλο

.Σ., Μέλο τη

Επιτροπή

Μετά την παραίτηση του κ. Κωσταντίνου

Χαλιορή από την ιδιότητα του ω έλο

τη Επιτροπή Βιωσιότητα και τη κ.

Σπυριδούλα Μαλτέζου από Ανεξάρτητο

Μη Εκτελεστικό Μέλο του ιοικητικού

Συβουλίου τη Εταιρεία καθώ και από

το σύνολο των αροδιοτήτων τη, και ει-

δικότερα από την ιδιότητα τη ω έλο

τη Επιτροπή Βιωσιότητα, το ιοικη-

τικό Συβούλιο αποφάσισε να προβεί σε

εταβολέ ω προ τη σύνθεση τη Επι-

τροπή Βιωσιότητα, προκειένου η ω

2 Έναρξη θητείας: 6 Μαρτίου 2025

άνω Επιτροπή να συνεχίσει να είναι σε

θέση να ασκήσει τα καθήκοντα και τι αρ-

οδιότητε τη, όπω αυτά οριοθετούνται

και καθορίζονται από τον επικαιροποιη-

ένο Κανονισό Λειτουργία, που διέπει

τη λειτουργία τη. Συνεπεία των ανωτέρω

το ιοικητικό Συβούλιο τη Εταιρεία

κατά την συνεδρίαση τη 6 Μαρτίου 2025

αποφάσισε:

1. Την άεση αντικατάσταση τη κ. Σπυ-

ριδούλα Μαλτέζου από την κα. Φω-

τεινή-Μαρίνα Νιφόρου.

2. Τη η αντικατάσταση του παραιτηθέ-

ντο έλου κ. Χαλιορή Κωσταντίνου.

Συνέπεια τη ω άνω απόφαση του ι-

οικητικού Συβουλίου τη Εταιρεία η

Επιτροπή Βιωσιότητα (Sustainability

Committee) πλέον απαρτίζεται από τα

ακόλουθα τρία (3) έλη ιοικητικού Συ-

βουλίου, ήτοι:

Θεόδωρο Κίτσο

Μη Εκτελεστικό

Μέλο .Σ.,

Πρόεδρο τη

Επιτροπή

ηήτριο

Μαλάο

Εκτελεστικό Μέλο

.Σ., Μέλο τη

Επιτροπή

Φωτεινή-Μαρίνα

Νιφόρου

Ανεξάρτητο Μη

Εκτελεστικό Μέλο

.Σ., Μέλο τη

Επιτροπή

Η Επιτροπή συνεδρίασε 4 φορέ κατά τη

διάρκεια τη χρήσεω 2025 ε την συε-

τοχή του συνόλου των ελών τη.

Τα θέατα που κυρίω συζητήθηκαν αφο-

ρούν:



Ενηέρωση από του εκπροσώπου

τη «ΕΡΝΣΤ & ΓΙΑΝΓΚ (ΕΛΛΑΣ) ΟΡΚ-

ΤΟΙ ΕΛΕΓΚΤΕΣ ΛΟΓΙΣΤΕΣ Α.Ε.» ή «ΕΥ»

σχετικά ε τον έλεγχο τη Έκθεση

Σελίδα 289 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Βιωσιότητα και την παροχή περιο-

ρισένη διασφάλιση σύφωνα ε τα

ESRS και την Οδηγία CSRD.



Ενηέρωση και συζήτηση σχετικά ε

το πακέτο τροποποιήσεων “Omnibus”

και τι πιθανέ επιπτώσει του στι

υποχρεώσει γνωστοποίηση.



Συζήτηση για τι εκκρεότητε, το

χρονοδιάγραα ολοκλήρωση και

τη δηοσίευση τη Έκθεση Βιωσιό-

τητα.



Συζήτηση σχετικά ε την ευθυγράι-

ση τη Έκθεση Βιωσιότητα ε τον

Κανονισό EU Taxonomy.



Απόφαση για τον ορισό νέου Γρα-

ατέα τη Επιτροπή Βιωσιότητα και

λοιπά οργανωτικά θέατα λειτουργία

τη Επιτροπή.



Συζήτηση για την αναθεώρηση του

Στρατηγικού Πλάνου Βιωσιότητα.



Συζήτηση για την αξιολόγηση εναλλα-

κτικών φορέων διασφάλιση για ελ-

λοντικέ Εκθέσει Βιωσιότητα.



Συζήτηση για τη συνέχιση τη συε-

τοχή του Οίλου στη διαδικασία γνω-

στοποιήσεων του CDP.



Παρουσίαση και συζήτηση για τα ερ-

γαλεία συλλογή δεδοένων και τη

βελτίωση τη διαδικασία reporting

για τι ανάγκε του Οίλου.



Συζήτηση σχετικά ε τη συνεργασία

ε εξωτερικού συνεργάτε για την

ανάπτυξη του Transition Plan και την

αξιολόγηση εναλλακτικών λύσεων

υποστήριξη.



Συζήτηση επί του αναθεωρηένου

στρατηγικού σχεδίου, συπεριλαβα-

νοένων των χρονοδιαγραάτων,

των KPIs και τη κατανοή αροδιο-

τήτων.



Συζήτηση για την ανάπτυξη Business

Continuity Management System και

τη διασύνδεσή του ε το συνολικό

πλαίσιο Risk Management του Οίλου.

Επισηαίνεται ότι το σύνολο των ω άνω

Επιτροπών του ιοικητικού Συβουλίου

έχουν καταρτίσει - συντάξει Κανονισό

Λειτουργία.

8) Αξιολόγηση ιοικητικού

Συβουλίου και Επιτροπών

Η Εταιρεία εφαρόζει Πολιτική Αξιολόγη-

ση ιοικητικού Συβουλίου και Επιτρο-

πών. Στο πεδίο εφαρογή τη Πολιτική

επίπτουν τα εκτελεστικά, τα η εκτελε-

στικά, τα ανεξάρτητα η εκτελεστικά έλη

του ιοικητικού Συβουλίου τη Εταιρεία,

καθώ και τα η έλη του ιοικητικού Συ-

βουλίου (τρίτα πρόσωπα) που αποτελούν

έλη των Επιτροπών.

Τα κριτήρια καταλληλόλητα των ελών

ιοικητικού Συβουλίου ορίζονται στο

Ν.4706/2020, τι κατ’ εξουσιοδότηση αυ-

τού εκδοθείσε αποφάσει, καθώ και την

Πολιτική Καταλληλόλητα, που έχει εγκρί-

νει και εφαρόζει η Εταιρεία. Η Πολιτική

Καταλληλόλητα τη Εταιρεία είναι αναρ-

τηένη στον διαδικτυακό τόπο τη Εται-

ρεία https://www.thracegroup.com/gr/el/

Διαδικασία Περιοδικής

Επαναξιολόγησης Μελών Διοικητικού

Συμβουλίου

Τα Πρόσωπα που επίπτουν στο πεδίο

εφαρογή τη Πολιτική Καταλληλόλητα

αξιολογούνται σε συνεχή βάση ω προ τη

δυνατότητα να ανταπεξέρχονται ε επάρ-

κεια, συνέπεια και αποτελεσατικότητα

στα καθήκοντά του και να διασφαλίζουν

τα συφέροντα τη Εταιρεία και των λοι-

πών ενδιαφεροένων ερών, προκειένου

να επιτυγχάνεται η χρηστή και συνετή δι-

Σελίδα 290 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

αχείριση τη Εταιρεία από κατάλληλα και

ικανά (fit and proper) πρόσωπα.

Τα έλη του ιοικητικού Συβουλίου και

των Επιτροπών του αξιολογούνται:

• Σε συλλογική βάση, η οποία λαβάνει

υπόψη τη συνολική λειτουργία του ι-

οικητικού Συβουλίου και των Επιτρο-

πών του και

• Σε ατοική βάση που αφορά στην

εκτίηση τη συνεισφορά κάθε έ-

λου στην επιτυχή λειτουργία του ι-

οικητικού Συβουλίου.

Η περιοδική επαναξιολόγηση των ελών

του ιοικητικού Συβουλίου και των Επι-

τροπών, διενεργείται σε ετήσια βάση εντό

του πρώτου τριήνου κάθε έτου, εκτό

εάν αποφασισθεί διαφορετικά από την

Επιτροπή Αποδοχών και Ανάδειξη Υπο-

ψηφιοτήτων, και αφορά το διάστηα των

12 ηνών του προηγούενου έτου.

Αυτοαξιολόγηση της συνολικής απόδοσης

του Διοικητικού Συμβουλίου και των

Επιτροπών.

Η αυτοαξιολόγηση τη συνολική απόδο-

ση του ιοικητικού Συβουλίου και των

Επιτροπών διεξάγεται λαβάνοντα υπό-

ψη του σκοπού, τι αροδιότητε, τη

λειτουργία του ε βάση το Καταστατικό,

του Κανονισού και το νοοθετικό και

κανονιστικό πλαίσιο. Επίση, κατά τη συ-

νολική αξιολόγηση λαβάνεται υπ’ όψιν

η σύνθεση, η πολυορφία και η εποικο-

δοητική και αποτελεσατική συνεργα-

σία των ελών του ιοικητικού Συβου-

λίου για την εκπλήρωση των καθηκόντων

του. ιεξάγεται βάσει ερωτηατολογίων

τα οποία εγκρίνονται από την Επιτροπή

Αποδοχών και Ανάδειξη Υποψηφιοτήτων

και συπληρώνονται από τα έλη του ι-

οικητικού Συβουλίου και των Επιτροπών.

Τα έλη πρέπει να απαντούν σε όλε τι

ερωτήσει που περιλαβάνονται στα ερω-

τηατολόγια που τα αφορούν.

Η Επιτροπή Αποδοχών και Ανάδειξη Υπο-

ψηφιοτήτων αποφασίζει για την έναρξη

τη διαδικασία αυτοαξιολόγηση και

αποφασίζει εάν κρίνεται σκόπιο η ετήσια

αξιολόγηση να διενεργηθεί εσωτερικά ή

ε τη συνδροή ανεξάρτητου εξωτερικού

συβούλου.

Ατομική Αξιολόγηση Μελών Διοικητικού

Συμβουλίου και των Επιτροπών

Η ατοική αξιολόγηση των ελών του ι-

οικητικού Συβουλίου αφορά στην από-

δοση κάθε έλου σε ατοική βάση και

στην εκτίηση τη συνεισφορά του στην

αποτελεσατική λειτουργία και τη συνολι-

κή απόδοση του ιοικητικού Συβουλίου.

Η ατοική αξιολόγηση κάθε έλου διενερ-

γείται στο πλαίσιο τη ετήσια διαδικασία

αξιολόγηση του ιοικητικού Συβουλίου,

αναφορικά ε την εκπλήρωση του ρόλου

και των ειδικότερων καθηκόντων που του

έχουν ανατεθεί, όπω αυτά ορίζονται στον

Κανονισό Λειτουργία του ιοικητικού

Συβουλίου και των Επιτροπών, στον Εσω-

τερικό Κανονισό Λειτουργία τη Εταιρεί-

α, στον Κώδικα Εταιρική ιακυβέρνηση

καθώ και στο Ν. 4706/2020.

Κατά την ατοική αξιολόγηση λαβάνεται

υπ’ όψιν η ιδιότητα του έλου (εκτελεστι-

κό, η εκτελεστικό, ανεξάρτητο), η συε-

τοχή σε ειδικότερε Επιτροπέ, η ανάληψη

ειδικών αροδιοτήτων /έργων, ο χρόνο

που αφιερώνεται κατά την εκπλήρωση

των καθηκόντων του, η συπεριφορά που

επιδεικνύει καθώ και η αξιοποίηση των

θεωρητικών γνώσεων και τη επαγγελα-

τική επειρία που διαθέτει.

Η αξιολόγηση διεξάγεται βάσει ερωτηα-

τολογίων τα οποία συπληρώνονται για

κάθε έλο, ενώ επιπρόσθετα στο πλαίσιο

τη ατοική αξιολόγηση δύνανται να

Σελίδα 291 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

πραγατοποιούνται κατ΄ ιδίαν συναντή-

σει του Προέδρου ή Αντιπροέδρου ε

τα έλη, εφόσον αυτό κρίνεται σκόπιο ή

αναγκαίο.

Σε περίπτωση που εντοπίζεται χαηλή

βαθολογία ή υπάρχουν προτάσει βελτί-

ωση για συγκεκριένα έλη, ενηερώνε-

ται ο Πρόεδρο ή/και ο Αντιπρόεδρο του

ιοικητικού Συβουλίου ώστε να εξετα-

σθεί το ενδεχόενο ατοική συνάντηση

του Προέδρου ή/και του Αντιπροέδρου ε

το έλο του ιοικητικού Συβουλίου για

την ενηέρωσή του, τη συζήτηση των

επιέρου σηείων που έχουν καταγρα-

φεί και τον καθορισό των ενεργειών που

κρίνεται σκόπιο να ακολουθήσουν. Ανα-

φορικά ε την αξιολόγηση του Προέδρου,

αντίστοιχη ενηέρωση γίνεται, εφόσον

κρίνεται απαραίτητο, στον Πρόεδρο τη

Επιτροπή Αποδοχών και Ανάδειξη Υπο-

ψηφιοτήτων. Κατά τη σχετική ενηέρωση

του Προέδρου του ιοικητικού Συβουλί-

ου διασφαλίζεται η ανωνυία των ελών

που προέβησαν στην αξιολόγηση και σε

καία περίπτωση δεν γνωστοποιούνται τα

στοιχεία του στον Πρόεδρο του ιοικητι-

κού Συβουλίου ή στην Επιτροπή Αποδο-

χών και Ανάδειξη Υποψηφιοτήτων.

Με βάση τη διενεργηθείσα αξιολόγηση

του ιοικητικού Συβουλίου και των Επι-

τροπών, όπω αυτή περιγράφεται στην

ανωτέρω παράγραφο, ε περίοδο αναφο-

ρά την εταιρική χρήση 2025 (01.01.2025-

31.12.2025), δεν διαπιστώθηκαν ουσιώδει

αδυναίε για τι οποίε το ιοικητικό Συ-

βούλιο κρίνει πω θα έπρεπε να καθορι-

στούν σχετικέ διορθωτικέ ενέργειε.

VII. ΓΕΝΙΚΉ ΣΥΝΕΛΕΥΣΉ ΚΑΙ

ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ ΤΩΝ ΜΕΤΌΧΩΝ

1. Αροδιότητα Γενική Συνελεύσεω

• Η Γενική Συνέλευση των ετόχων τη

Εταιρεία είναι το ανώτατο εταιρικό

όργανο και δικαιούται να αποφασί-

ζει για κάθε υπόθεση που αφορά την

Εταιρεία, οι δε αποφάσει τη, δεσεύ-

ουν και του απόντε ή διαφωνούντε

ετόχου.

• Τα θέατα τη πρόσκληση, σύγκλη-

ση και διεξαγωγή των Γενικών Συνε-

λεύσεων των ετόχων τη Εταιρεία,

που δεν ρυθίζονται ειδικότερα από

το Καταστατικό, διέπονται από τι

σχετικέ διατάξει των άρθρων 116-

140 του Ν. 4548/2018, όπω εκάστοτε

ισχύει.

2. Σύγκληση Γενική Συνελεύσεω

H Γενική Συνέλευση συνεδριάζει στην έδρα

τη Εταιρεία ή στην περιφέρεια άλλου

δήου εντό τη περιφέρεια τη έδρα ή

άλλου δήου όορου τη έδρα. Η Γενική

Συνέλευση πορεί να συνέρχεται και στην

περιφέρεια του δήου, όπου βρίσκεται η

έδρα τη ρυθιζόενη αγορά.

Επιτρέπεται η εξ αποστάσεω συετοχή

στην ψηφοφορία κατά τη Γενική Συνέλευ-

ση των ετόχων, ε την χρήση οπτικοα-

κουστικών/ηλεκτρονικών ή άλλων έσων,

τη επιστολική ψήφου, ε την εκ των προ-

τέρων αποστολή τη ετόχου των θεά-

των τη ηερησία διάταξη τη Γενική

Συνέλευση και σχετικών ψηφοδελτίων

ή των εντύπων επιστολική ψήφου ε τα

θέατα αυτά τουλάχιστον πέντε (5) ηέρε

πριν την ηέρα τη Γενική Συνέλευση. Τα

θέατα, τα ψηφοδέλτια και τα έντυπα επι-

στολική ψήφου πορεί να διατίθενται και

η συπλήρωση τη να γίνεται και ηλεκτρο-

νικά έσω διαδικτύου. Οι έτοχοι που ψη-

φίζουν ε τον τρόπο αυτόν υπολογίζονται

για το σχηατισό τη απαρτία και τη

πλειοψηφία, εφόσον τα σχετικά ψηφο-

δέλτια και τα έντυπα επιστολική ψήφου

έχουν παραληφθεί από την Εταιρεία ία (1)

Σελίδα 292 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

τουλάχιστον πλήρη ηέρα πριν από την

ηέρα τη Γενική Συνέλευση.

Στην περίπτωση αυτή η Εταιρεία λαβάνει

επαρκή έτρα, ώστε:

(α) να είναι σε θέση να διασφαλίσει την

ταυτότητα του συετέχοντο προ-

σώπου, τη συετοχή αποκλειστικά

των προσώπων που δικαιούνται να

συετέχουν ή να παρίστανται στη Γε-

νική Συνέλευση και την ασφάλεια τη

ηλεκτρονική σύνδεση,

(β) να παρέχεται η δυνατότητα στο συ-

ετέχοντα να παρακολουθεί ε ηλε-

κτρονικά ή οπτικοακουστικά έσα

τη διεξαγωγή τη Συνέλευση και να

απευθύνεται στη Συνέλευση, προφο-

ρικά ή εγγράφω κατά τη διάρκειά τη,

καθώ και να ψηφίζει επί των θεάτων

τη ηερήσια διάταξη και

(γ) να είναι δυνατή η ακριβή καταγραφή

τη ψήφου του συετέχοντο από

απόσταση.

Στη Γενική Συνέλευση δικαιούνται να παρί-

στανται τα έλη του ιοικητικού Συβου-

λίου, ο Πρόεδρο τη Επιτροπή Ελέγχου,

καθώ και οι Ορκωτοί Ελεγκτέ Λογιστέ

τη Εταιρεία. Ο επικεφαλή τη Μονάδα

Εσωτερικού Ελέγχου παρίσταται υποχρεω-

τικά τη Γενικέ Συνελεύσει των ετόχων.

Ο Πρόεδρο τη Γενική Συνέλευση πο-

ρεί ε ευθύνη του να επιτρέψει την παρου-

σία στη Συνέλευση και άλλων προσώπων

που δεν έχουν ετοχική ιδιότητα ή δεν εί-

ναι εκπρόσωποι ετόχων, στο έτρο που

τούτο δεν αντιτίθεται στο εταιρικό συφέ-

ρον. Τα πρόσωπα αυτά δεν θεωρείται ότι

ετέχουν στη Γενική Συνέλευση για όνο

το λόγο ότι έλαβαν το λόγο για λογαρια-

σό παριστάενου ετόχου ή ύστερα από

πρόσκληση του Προέδρου.

3. Αντιπροσώπευση ετόχων στη

Γενική Συνέλευση

Οι έτοχοι που έχουν δικαίωα συε-

τοχή στη Γενική Συνέλευση πορούν να

αντιπροσωπευθούν σ’ αυτήν από πρόσω-

πα που έχουν εξουσιοδοτηθεί νόια.

4. Προεδρείο Γενική Συνελεύσεω

Ο Πρόεδρο του ιοικητικού Συβουλίου

προεδρεύει προσωρινά στη Γενική Συνέ-

λευση, ή εάν αυτό κωλύεται ο αναπλη-

ρωτή του όπω προβλέπεται στο άρθρο

9 του Καταστατικού ή εάν και αυτό κωλύ-

εται, ο εγαλύτερο στην ηλικία από του

παρισταένου συβούλου. Χρέη Γρα-

ατέα εκτελούν προσωρινά αυτοί που ορί-

ζονται από τον Πρόεδρο.

Μετά την ανάγνωση του οριστικού κατα-

λόγου των ετόχων που έχουν δικαίωα

ψήφου, η Συνέλευση προβαίνει στην εκλο-

γή του Προέδρου τη και ενό Γραατέα,

που εκτελεί και χρέη ψηφολέκτη.

5. Πρακτικά

Αντίγραφα ή αποσπάσατα των πρακτι-

κών τη Γενική Συνέλευση επικυρώνο-

νται από τον Πρόεδρο ή από τον νόιο

αναπληρωτή του ή από τον αντικαταστά-

τη του, ή και από οποιονδήποτε ορίζει, ε

απόφασή του, το ιοικητικό Συβούλιο.

6. ικαιώατα ετόχων πριν από τη

Γενική Συνέλευση

Από την ηέρα δηοσίευση τη πρόσκλη-

ση για τη σύγκληση τη Γενική Συνέλευ-

ση έχρι και την ηέρα αυτή, η Εταιρεία

αναρτά στο διαδικτυακό τόπο αυτή τι

εξή πληροφορίε:

(α) την πρόσκληση για τη σύγκληση τη Γε-

νική Συνέλευση,

Σελίδα 293 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

(β) το συνολικό αριθό των ετοχών και

των δικαιωάτων ψήφου που οι ετο-

χέ ενσωατώνουν κατά την ηεροη-

νία τη πρόσκληση, αναφέροντα και

χωριστά σύνολα ανά κατηγορία ετο-

χών,

(γ) τα έντυπα που πρέπει να χρησιοποιη-

θούν για την ψήφο έσω εκπροσώπου

ή αντιπροσώπου και, εφόσον προβλέ-

πονται, για την ψήφο ε αλληλογραφία

ή επιστολική ψήφο και για την ψήφο ε

ηλεκτρονικά έσα και

(δ) τα έγγραφα που πρόκειται να υποβλη-

θούν στη Γενική Συνέλευση,

(ε) σχέδιο απόφαση για κάθε θέα τη

προτεινόενη ηερήσια διάταξη κα-

θώ και τα σχέδια των αποφάσεων που

έχουν προτείνει οι έτοχοι κατά την

παράγραφο 3 του άρθρου 141 του Ν.

4548/2018.

Η Εταιρεία δηοσιεύει στο διαδικτυακό

τη τόπο, ε ευθύνη του ιοικητικού Συ-

βουλίου, τα αποτελέσατα τη ψηφοφορί-

α, έσα σε πέντε (5) ηέρε το αργότερο

από την ηεροηνία τη Γενική Συνέλευ-

ση, προσδιορίζοντα για κάθε απόφαση

τουλάχιστον τον αριθό των ετοχών για

τι οποίε δόθηκαν έγκυρε ψήφοι, την

αναλογία του κεφαλαίου που εκπροσω-

πούν αυτέ οι ψήφοι, το συνολικό αριθό

έγκυρων ψήφων, καθώ και τον αριθό

ψήφων υπέρ και κατά κάθε απόφαση και

τον αριθό των αποχών.

7. ικαίωα Συετοχή και Ψήφου

Κάθε ετοχή παρέχει δικαίωα ία (1) ψή-

φου. Στη Γενική Συνέλευση δικαιούται να

συετάσχει όποιο εφανίζεται ω έτο-

χο στα αρχεία του Συστήατο Αΰλων Τίτ-

λων (Σ.Α.Τ.) που διαχειρίζεται η Ανώνυη

Εταιρεία ε την επωνυία «ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΚΕ-

ΝΤΡΙΚΟ ΑΠΟΘΕΤΗΡΙΟ ΤΙΤΛΝ ΑΝΝΥΜΗ

ΕΤΑΙΡΕΙΑ» (ΕΛ.Κ.Α.Τ.) ή ο ταυτοποιούενο

ω τέτοιο βάσει τη σχετική ηεροηνία

έσω εγγεγραένων διαεσολαβητών ή

άλλων διαεσολαβητών τηρουένων των

διατάξεων τη νοοθεσία (Ν. 4548/2018,

Ν. 4569/2018, Ν. 4706/2020 και Κανονισό

(ΕΕ) 2018/1212) ω και του Κανονισού Λει-

τουργία τη Ελληνικό Κεντρικό Αποθετή-

ριο Τίτλων (ΦΕΚ Β΄ 1007/16.03.2021).

Η ιδιότητα του ετόχου πρέπει να υφί-

σταται κατά την έναρξη τη πέπτη (5

η

)

ηέρα πριν από την ηέρα τη αρχική

συνεδρίαση τη Γενική Συνέλευση. Η

απόδειξη τη ετοχική ιδιότητα πορεί

να γίνεται ε κάθε νόιο έσο και πάντω

βάσει ενηέρωση που λαβάνει η Εται-

ρεία από το κεντρικό αποθετήριο τίτλων,

εφόσον παρέχει υπηρεσίε ητρώου ή

έσω των συετεχόντων και εγγεγρα-

ένων διαεσολαβητών στο κεντρικό απο-

θετήριο τίτλων σε κάθε άλλη περίπτωση.

Για την Επαναληπτική Γενική Συνέλευση η

ιδιότητα του ετόχου πρέπει να υφίσταται

κατά την έναρξη τη πέπτη (5

η

) ηέρα

πριν από την ηέρα τη αρχική συνεδρί-

αση τη Γενική Συνέλευση σύφωνα ε

τα οριζόενα στο άρθρο 124 παρ. 6 του

Ν. 4548/2018, όπω ισχύει σήερα, ε την

προϋπόθεση ότι η εξ αναβολή ή η επα-

ναληπτική συνεδρίαση δεν απέχει περισ-

σότερο από τριάντα (30) ηέρε από την

ηεροηνία καταγραφή. Αν αυτό δε συ-

βαίνει ή αν για την περίπτωση τη επανα-

ληπτική Γενική Συνέλευση δηοσιεύε-

ται νέα πρόσκληση, στη Γενική Συνέλευση

συετέχει το πρόσωπο που έχει τη ετο-

χική ιδιότητα κατά την έναρξη τη τρίτη

η

) πριν από την ηέρα τη εξ αναβολή

ή τη επαναληπτική Γενική Συνέλευση.

Έναντι τη Εταιρεία θεωρείται ότι έχει δι-

καίωα συετοχή και ψήφου στην Γενι-

κή Συνέλευση (αρχική ή/και τυχόν Επανα-

ληπτική) όνον όποιο φέρει την ιδιότητα

του ετόχου κατά την αντίστοιχη ηερο-

ηνία καταγραφή.

Σελίδα 294 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Σηειώνεται ότι η άσκηση των εν λόγω δι-

καιωάτων (συετοχή και ψήφου) δεν

προϋποθέτει την δέσευση των ετοχών

του δικαιούχου ούτε την τήρηση άλλη

ανάλογη διαδικασία, η οποία περιορίζει

την δυνατότητα πώληση και εταβίβαση

αυτών κατά το χρονικό διάστηα που ε-

σολαβεί ανάεσα στην ηεροηνία κατα-

γραφή και στην ηεροηνία τη Γενική

Συνέλευση.

8. ικαιώατα Μειοψηφία των

Μετόχων

Σύφωνα ε το άρθρο 141 του Ν.

4548/2018, οι έτοχοι έχουν εταξύ άλλων

και τα ακόλουθα δικαιώατα:

(α) Με αίτηση ετόχων, που εκπροσωπούν

το ένα εικοστό (1/20) του καταβεβληέ-

νου ετοχικού κεφαλαίου, το ιοικητι-

κό Συβούλιο υποχρεούται να συγκαλεί

Έκτακτη Γενική Συνέλευση των ετό-

χων, ορίζοντα ηέρα συνεδρίαση

αυτή, η οποία δεν πρέπει να απέχει

περισσότερο από σαράντα πέντε (45)

ηέρε από την ηεροηνία επίδοση

τη αίτηση στον Πρόεδρο του ιοικη-

τικού Συβουλίου. Η αίτηση περιέχει το

αντικείενο τη ηερήσια διάταξη.

Εάν δεν συγκληθεί Γενική Συνέλευση

από το ιοικητικό Συβούλιο εντό εί-

κοσι (20) ηερών από την επίδοση τη

σχετική αίτηση, η σύγκληση διενερ-

γείται από του αιτούντε ετόχου ε

δαπάνε τη Εταιρεία, ε απόφαση

του δικαστηρίου, που εκδίδεται κατά τη

διαδικασία των ασφαλιστικών έτρων.

Στην απόφαση αυτή ορίζονται ο τόπο

και ο χρόνο τη συνεδρίαση, καθώ

και η ηερήσια διάταξη. Η απόφαση

δεν προσβάλλεται ε ένδικα έσα.

(β) Με αίτηση ετόχων που εκπροσωπούν

το ένα εικοστό (1/20) του καταβεβληέ-

νου ετοχικού κεφαλαίου, το ιοικητι-

κό Συβούλιο τη Εταιρεία υποχρεού-

ται να εγγράψει στην ηερήσια διάταξη

Γενική Συνέλευση που έχει ήδη συ-

γκληθεί, πρόσθετα θέατα, εάν η σχε-

τική αίτηση περιέλθει στο ιοικητικό

Συβούλιο δέκα πέντε (15) τουλάχιστον

ηέρε πριν από τη Γενική Συνέλευση.

Η αίτηση για την εγγραφή πρόσθετων

θεάτων στην ηερήσια διάταξη συνο-

δεύεται από αιτιολόγηση ή από σχέδιο

απόφαση προ έγκριση στη Γενική

Συνέλευση και η αναθεωρηένη ηε-

ρήσια διάταξη δηοσιοποιείται κατά

τον ίδιο τρόπο όπω η προηγούενη

ηερήσια διάταξη, δηλ. δέκα τρει (13)

ηέρε πριν από την ηεροηνία τη

Γενική Συνέλευση και ταυτόχρονα τί-

θεται στη διάθεση των ετόχων στο δι-

αδικτυακό τόπο τη Εταιρεία, αζί ε

την αιτιολόγηση ή το σχέδιο απόφαση

που έχει υποβληθεί από του ετόχου

κατά τα προβλεπόενα στο άρθρο 123

παρ. 4 του Ν. 4548/2018. Αν τα θέατα

αυτά δεν δηοσιευθούν οι αιτούντε

έτοχοι δικαιούνται να ζητήσουν την

αναβολή τη Γενική Συνέλευση και να

προβούν οι ίδιοι στη δηοσίευση.

(γ) Μέτοχοι που εκπροσωπούν το ένα ει-

κοστό (1/20) του καταβεβληένου ε-

τοχικού κεφαλαίου έχουν το δικαίωα

να υποβάλλουν σχέδια αποφάσεων για

θέατα που περιλαβάνονται στην αρ-

χική ή την τυχόν αναθεωρηένη ηε-

ρήσια διάταξη. Η σχετική αίτηση πρέπει

να περιέλθει στο ιοικητικό Συβούλιο

επτά (7) τουλάχιστον ηέρε πριν από

την ηεροηνία τη Γενική Συνέλευ-

ση, τα σχέδια δε αποφάσεων τίθενται

στη διάθεση των ετόχων κατά τα ορι-

ζόενα στο άρθρο 123 παρ. 3 του Ν.

4548/2018 έξι (6) τουλάχιστον ηέρε

πριν από την ηεροηνία τη Γενική

Συνέλευση.

Το ιοικητικό Συβούλιο δεν είναι υπο-

Σελίδα 295 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

χρεωένο να προβαίνει στην εγγραφή

θεάτων στην ηερήσια διάταξη ούτε

στη δηοσίευση ή γνωστοποίηση αυ-

τών αζί ε αιτιολόγηση και ε σχέδια

αποφάσεων που υποβάλλονται από

του ετόχου σύφωνα ε τι ανω-

τέρω παραγράφου β΄ και γ΄, αντίστοι-

χα, αν το περιεχόενο αυτών έρχεται

προφανώ σε αντίθεση ε το νόο ή τα

χρηστά ήθη.

(δ) Με αίτηση ετόχου ή ετόχων που εκ-

προσωπούν το ένα εικοστό (1/20) του

καταβεβληένου ετοχικού κεφαλαί-

ου, ο Πρόεδρο τη Συνέλευση υπο-

χρεούται να αναβάλλει ία όνο φορά

την λήψη αποφάσεων από τη Γενική

Συνέλευση, Τακτική ή Έκτακτη, για όλα

ή ορισένα θέατα, ορίζοντα ηέρα

συνέχιση τη συνεδρίαση για την

λήψη του, αυτήν που ορίζεται στην

αίτηση των ετόχων, η οποία όω δεν

πορεί να απέχει περισσότερο από εί-

κοσι (20) ηέρε από τη χρονολογία τη

αναβολή. Η ετά την αναβολή Γενική

Συνέλευση αποτελεί συνέχιση τη προ-

ηγούενη και δεν απαιτείται επανάλη-

ψη των διατυπώσεων δηοσίευση τη

πρόσκληση των ετόχων, σε αυτή δε

πορούν να ετάσχουν και νέοι έτο-

χοι τηρουένων των σχετικών διατυ-

πώσεων συετοχή.

(ε) Μετά από αίτηση οποιουδήποτε ε-

τόχου που υποβάλλεται στην Εταιρεία

πέντε (5) τουλάχιστον πλήρει ηέρε

πριν από την Γενική Συνέλευση, το ι-

οικητικό Συβούλιο υποχρεούται να

παρέχει στη Γενική Συνέλευση τι αι-

τούενε συγκεκριένε πληροφορίε

για τι υποθέσει τη Εταιρεία, στο

έτρο που αυτέ είναι σχετικέ ε τα

θέατα τη ηερήσια διάταξη. Υπο-

χρέωση παροχή πληροφοριών δεν

υφίσταται, όταν οι σχετικέ πληροφο-

ρίε διατίθενται ήδη στο διαδικτυακό

τόπο τη Εταιρεία ιδίω ε τη ορφή

ερωτήσεων και απαντήσεων. Επίση ε

αίτηση ετόχων που εκπροσωπούν το

ένα εικοστό (1/20) του καταβεβληέ-

νου κεφαλαίου, το ιοικητικό Συβού-

λιο υποχρεούται ν’ ανακοινώνει στη Γε-

νική Συνέλευση, εφόσον είναι Τακτική,

τα ποσά που, κατά την τελευταία διετία,

καταβλήθηκαν σε κάθε έλο του ιοι-

κητικού Συβουλίου ή του διευθυντέ

τη Εταιρεία, καθώ και κάθε παροχή

προ τα πρόσωπα αυτά από οποιαδή-

ποτε αιτία ή σύβαση τη Εταιρεία

ε αυτού. Σε όλε τι παραπάνω περι-

πτώσει το ιοικητικό Συβούλιο πο-

ρεί να αρνηθεί την παροχή των πληρο-

φορίων για αποχρώντα ουσιώδη λόγο,

ο οποίο αναγράφεται στα πρακτικά.

Τέτοιο λόγο πορεί να είναι, κατά τι

περιστάσει, η εκπροσώπηση των αι-

τούντων ετόχων στο ιοικητικό Συ-

βούλιο, σύφωνα ε τα άρθρα 79 ή 80

του Ν. 4548/2018. Στι περιπτώσει τη

παρούσα παραγράφου το ιοικητικό

Συβούλιο πορεί να απαντήσει ενιαία

σε αιτήσει ετόχων ε το ίδιο περιεχό-

ενο.

(στ) Μετά από αίτηση ετόχων που εκπρο-

σωπούν το ένα δέκατο (1/10) του κα-

ταβεβληένου ετοχικού κεφαλαίου,

η οποία υποβάλλεται στην Εταιρεία

πέντε (5) τουλάχιστον πλήρει ηέρε

πριν από την Γενική Συνέλευση, το ι-

οικητικό Συβούλιο υποχρεούται να

παρέχει στη Γενική Συνέλευση πλη-

ροφορίε για την πορεία των εταιρι-

κών υποθέσεων και την περιουσιακή

κατάσταση τη Εταιρεία. Το ιοικη-

τικό Συβούλιο πορεί να αρνηθεί

την παροχή των πληροφοριών για

αποχρώντα ουσιώδη λόγο, ο οποίο

αναγράφεται στα πρακτικά. Τέτοιο

λόγο πορεί να είναι, κατά τι περι-

στάσει, η εκπροσώπηση των αιτού-

Σελίδα 296 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

ντων ετόχων στο ιοικητικό Συβού-

λιο, σύφωνα ε τα άρθρα 79 ή 80 του

Ν. 4548/2018 ή εφόσον τα αντίστοιχα

έλη του ιοικητικού Συβουλίου

έχουν λάβει τη σχετική πληροφόρηση

κατά τρόπο επαρκή.

(ζ) Ύστερα από αίτηση ετόχων που εκ-

προσωπούν το ένα εικοστό (1/20) του

καταβεβληένου ετοχικού κεφαλαί-

ου, η ψηφοφορία σε κάποιο θέα ή θέ-

ατα τη ηερήσια διάταξη ενεργεί-

ται ε φανερή ψηφοφορία.

Σε όλε τι περιπτώσει του άρθρου 141

του Ν. 4548/2018 οι αιτούντε έτοχοι

οφείλουν να αποδεικνύουν τη ετο-

χική του ιδιότητα και, εκτό από τι

περιπτώσει του πρώτου εδαφίου τη

παραγράφου 6 και τη παραγράφου 10,

τον αριθό των ετοχών που κατέχουν

κατά την άσκηση του σχετικού δικαιώ-

ατο. Η απόδειξη τη ετοχική ιδιό-

τητα πορεί να γίνεται ε κάθε νόιο

έσο και πάντω βάσει ενηέρωση

που λαβάνει η Εταιρεία από το κεντρι-

κό αποθετήριο τίτλων, εφόσον παρέχει

υπηρεσίε ητρώου ή έσω των συ-

ετεχόντων και εγγεγραένων διαε-

σολαβητών στο κεντρικό αποθετήριο

τίτλων σε κάθε άλλη περίπτωση.

(η) Μέτοχοι τη Εταιρεία, που αντιπροσω-

πεύουν το ένα εικοστό (1/20) τουλάχι-

στον του καταβεβληένου ετοχικού

κεφαλαίου, έχουν δικαίωα να ζητή-

σουν έκτακτο έλεγχο τη Εταιρεία από

το δικαστήριο που δικάζει κατά την

διαδικασία τη εκούσια δικαιοδοσία.

Ο έλεγχο διατάσσεται αν πιθανολο-

γούνται πράξει που παραβιάζουν δι-

ατάξει του νόου ή του Καταστατικού

τη Εταιρεία ή αποφάσει τη Γενική

Συνέλευση.

(θ) Μέτοχοι τη Εταιρεία, που εκπροσω-

πούν το ένα πέπτο (1/5) του καταβε-

βληένου ετοχικού κεφαλαίου, δικαι-

ούνται να ζητήσουν από το δικαστήριο

τον έλεγχο τη Εταιρεία, εφόσον από

την όλη πορεία αυτή αλλά και ε βάση

συγκεκριένε ενδείξει καθίσταται πι-

στευτό ότι η διοίκηση των εταιρικών

υποθέσεων δεν ασκείται όπω επιβάλ-

λει η χρηστή και συνετή διαχείριση. Το

δικαστήριο πορεί να κρίνει ότι η εκ-

προσώπηση των αιτούντων ετόχων

στο ιοικητικό Συβούλιο, σύφωνα ε

τα άρθρα 79 ή 80, δεν δικαιολογεί την

αίτηση των ετόχων.

(ι) Μέτοχοι που εκπροσωπούν το ένα ει-

κοστό (1/20) του καταβεβληένου ε-

τοχικού κεφαλαίου έχουν δικαίωα να

υποβάλουν εγγράφω προ το ιοικη-

τικό Συβούλιο αίτηση ε αντικείενο

την άσκηση των αξιώσεων τη Εταιρεί-

α κατά το άρθρο 103 του Ν. 4548/2018.

(ια) Μέτοχο, κάτοχο ετοχών που εκ-

προσωπούν τα δύο εκατοστά (2/100)

του ετοχικού κεφαλαίου πορεί να

ζητήσει την ακύρωση απόφαση τη

Γενική Συνέλευση, που λήφθηκε ε

τρόπο που δεν είναι σύφωνο ε το

νόο ή το Καταστατικό, αν δεν παρέ-

στη στη Γενική Συνέλευση ή αντιτά-

χθηκε στην απόφαση.

(ιβ) Ύστερα από αίτηση ετόχου ή ετό-

χων που εκπροσωπούν το ένα τρίτο

(1/3) τουλάχιστον του καταβεβληένου

κεφαλαίου, η Εταιρεία πορεί να λυθεί

ε δικαστική απόφαση, αν υφίσταται

προ τούτο σπουδαίο λόγο που, κατά

τρόπο προφανή και όνιο, καθιστά τη

συνέχιση αυτή αδύνατη.

Σελίδα 297 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

9. ιαδικασία για την άσκηση

δικαιώατο ψήφου έσω

αντιπροσώπου

Ο έτοχο συετέχει στην Γενική Συνέ-

λευση και ψηφίζει είτε αυτοπροσώπω

είτε έσω αντιπροσώπου. Κάθε έτοχο

πορεί να διορίζει έχρι τρει (3) αντιπρο-

σώπου. Νοικά πρόσωπα ετέχουν στη

Γενική Συνέλευση ορίζοντα ω εκπροσώ-

που του έχρι τρία (3) φυσικά πρόσωπα.

στόσο, αν ο έτοχο κατέχει ετοχέ τη

Εταιρεία, οι οποίε εφανίζονται σε πε-

ρισσότερου του ενό λογαριασού αξι-

ών, ο περιορισό αυτό δεν εποδίζει τον

εν λόγω έτοχο να ορίζει διαφορετικού

αντιπροσώπου για τι ετοχέ που εφα-

νίζονται στον κάθε λογαριασό αξιών σε

σχέση ε την Γενική Συνέλευση. Αντιπρό-

σωπο που ενεργεί για περισσότερου ε-

τόχου πορεί να ψηφίζει διαφορετικά για

κάθε έτοχο.

Ειδικώ για τη συετοχή του ετόχου

έσω αντιπροσώπου στην Ετήσια Τακτική

Γενική Συνέλευση ή την τυχόν Επαναληπτι-

κή αυτή, από απόσταση σε πραγατικό

χρόνο έσω τηλεδιάσκεψη, ο έτοχο ή

ο Συετέχων του Λογαριασού Αξιογρά-

φων στο Σ.Α.Τ. ή άλλο διαεσολαβητή

που ενεργεί ω θεατοφύλακα του ετό-

χου έσω του οποίου τηρούνται οι ετοχέ

του πορεί να διορίζει έχρι έναν (1) αντι-

πρόσωπο.

Ο αντιπρόσωπο ετόχου υποχρεούται να

γνωστοποιεί στην Εταιρεία, πριν από την

έναρξη τη συνεδρίαση τη Γενική Συ-

νέλευση, κάθε συγκεκριένο γεγονό, το

οποίο πορεί να είναι χρήσιο στου ε-

τόχου για την αξιολόγηση του κινδύνου

να εξυπηρετήσει ο αντιπρόσωπο άλλα

συφέροντα πλην των συφερόντων του

αντιπροσωπευοένου ετόχου. Μπορεί να

προκύπτει σύγκρουση συφερόντων ιδί-

ω όταν ο αντιπρόσωπο:

(α) είναι έτοχο που ασκεί τον έλεγχο τη

Εταιρεία ή είναι άλλο νοικό πρόσωπο

ή οντότητα η οποία ελέγχεται από το

έτοχο αυτόν,

( β) είναι έλο του ιοικητικού Συβουλίου

ή τη εν γένει διοίκηση τη Εταιρεία ή

ετόχου που ασκεί τον έλεγχο τη Εται-

ρεία, ή άλλου νοικού προσώπου ή

οντότητα που ελέγχεται από έτοχο ο

οποίο ασκεί τον έλεγχο τη Εταιρεία,

(γ) είναι υπάλληλο ή Ορκωτό Ελεγκτή

Λογιστή τη Εταιρεία ή ετόχου που

ασκεί τον έλεγχο τη Εταιρεία, ή άλλου

νοικού προσώπου ή οντότητα που

ελέγχεται από έτοχο, ο οποίο ασκεί

τον έλεγχο τη Εταιρεία,

(δ) είναι σύζυγο ή συγγενή πρώτου βαθ-

ού ε ένα από τα φυσικά πρόσωπα

που αναφέρονται στι ω άνω περιπτώ-

σει (α) έω (γ).

Ο διορισό και η ανάκληση ή αντικατά-

σταση του εκπροσώπου ή αντιπροσώ-

που του ετόχου γίνεται εγγράφω ή ε

ηλεκτρονικά έσα και υποβάλλεται στην

Εταιρεία ε του ίδιου τύπου, σαράντα

οκτώ (48) ώρε τουλάχιστον πριν από την

ορισθείσα ηεροηνία συνεδρίαση τη

Γενική Συνέλευση.

Η Εταιρεία έχει διαθέσιο στο διαδικτυακό

τόπο αυτή το έντυπο που χρησιοποιεί

για το διορισό αντιπροσώπου. Το εν λόγω

έντυπο κατατίθεται συπληρωένο και

υπογεγραένο από το έτοχο στο Τή-

α Μετόχων τη Εταιρεία, ή αποστέλλε-

ται τηλεοοιοτυπικώ σαράντα οκτώ (48)

ώρε τουλάχιστον πριν από την ηεροη-

νία τη Γενική Συνέλευση.

Ο δικαιούχο έτοχο καλείται να ερινά

για την επιβεβαίωση τη επιτυχού απο-

στολή του εντύπου διορισού αντιπρο-

σώπου και τη παραλαβή του από την

Εταιρεία, καλώντα, κατά τι εργάσιε

ηέρε και ώρε.

Σελίδα 298 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

10. ιαδικασία για την άσκηση

δικαιώατο ψήφου έσω

επιστολική ψήφου

Επιπλέον, παρέχεται στου ετόχου η

δυνατότητα είτε συετέχουν οι ίδιοι ή οι

αντιπρόσωποί του να συετέχουν από

απόσταση στην ψηφοφορία επί των θεά-

των τη Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευ-

ση που θα διεξαχθεί πριν από τη Γενική

Συνέλευση, υπό του όρου του άρθρου

126 του Ν. 4548/2018 και τα αναφερόενα

κατωτέρω. Ειδικότερα έτοχοι που επιθυ-

ούν να συετάσχουν από απόσταση

στην ψηφοφορία επί των θεάτων τη

Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση που

θα διεξαχθεί πριν από τη Γενική Συνέλευ-

ση, πορούν να συπληρώσουν και να

αποστείλουν το «Έντυπο Επιστολική Ψή-

φου» το οποίο αναρτάται στην ιστοσελίδα

τη Εταιρεία θεωρηένο νοίω ω προ

το γνήσιο τη υπογραφή, ή να το αποστεί-

λουν ψηφιακά υπογεγραένο ε χρήση

αναγνωρισένη ψηφιακή υπογραφή

(qualified certificate) από τον εκπρόσωπο

ή το έτοχο έσω ηλεκτρονικού ταχυδρο-

είου.

11. Λοιπά ικαιώατα Μετόχων &

τρόπο άσκηση αυτών

Η Εταιρεία έχει εκδώσει κοινέ, ονοα-

στικέ ετοχέ εισηγένε προ διαπραγ-

άτευση στο Χ.Α. και καταχωρηένε σε

άυλη ορφή στα αρχεία του Σ.Α.Τ. εν υφί-

στανται ειδικά δικαιώατα υπέρ συγκεκρι-

ένων ετόχων.

Η κτήση ετοχών τη Εταιρεία συνεπά-

γεται αυτοδικαίω την πλήρη και ανεπιφύ-

λακτη αποδοχή του Καταστατικού τη και

των νόιων αποφάσεων των αρόδιων

οργάνων τη.

Κάθε ετοχή παρέχει δικαιώατα ανάλο-

γα προ το εξ αυτή αντιπροσωπευόενο

ποσοστό του ετοχικού κεφαλαίου. Η ευ-

θύνη των ετόχων περιορίζεται αντίστοι-

χα στην ονοαστική αξία των ετοχών που

κατέχουν. Σε περίπτωση συγκυριότητα

σε ετοχή, τα δικαιώατα των συγκυριών

ασκούνται όνο από κοινό εκπρόσωπο

αυτών. Οι συγκύριοι ευθύνονται αλληλέγ-

γυα και ει ολόκληρο για την εκπλήρωση

των υποχρεώσεων που απορρέουν από

την κοινή ετοχή.

Κάθε ετοχή τη Εταιρεία ενσωατώνει

όλα τα δικαιώατα και τι υποχρεώσει

που καθορίζονται από τον Ν. 4548/2018,

όπω ισχύει και το Καταστατικό τη, και

ειδικότερα:

• Το δικαίωα συετοχή και ψήφου

στη Γενική Συνέλευση.

• Το δικαίωα επί του ερίσατο από

τα κέρδη τη Εταιρεία.

• Το δικαίωα στο προϊόν τη εκκαθά-

ριση ή, αντίστοιχα, τη απόσβεση

κεφαλαίου που αντιστοιχεί στη ετο-

χή, εφόσον αυτό αποφασισθεί από τη

Γενική Συνέλευση. Η Γενική Συνέλευση

των ετόχων τη Εταιρεία διατηρεί

όλα τα δικαιώατά τη κατά τη διάρ-

κεια τη εκκαθάριση.

• Το δικαίωα προτίηση σε κάθε αύ-

ξηση του ετοχικού κεφαλαίου τη

Εταιρεία που πραγατοποιείται ε

ετρητά και έκδοση νέων ετοχών,

καθώ και το δικαίωα προτίηση σε

κάθε έκδοση ετατρέψιων οολογι-

ών, εφόσον δεν αποφασίσει διαφορε-

τικά η Γενική Συνέλευση που εγκρίνει

την αύξηση.

• Το δικαίωα λήψη αντιγράφου των

ετησίων χρηατοοικονοικών κατα-

στάσεων και των εκθέσεων των Ορκω-

τών Ελεγκτών Λογιστών και του ιοι-

κητικού Συβουλίου τη Εταιρεία.

• Τα δικαιώατα των ετόχων τη ειο-

ψηφία που αναφέρονται ανωτέρω.

Σελίδα 299 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

VIII. ΠΌΛΙΤΙΚΉ ΒΙΩΣΙΜΉΣ ΑΝΑΠΤΥΞΉΣ,

ΠΕΡΙΒΑΛΛΌΝΤΙΚΉΣ ΚΑΙ

ΚΌΙΝΩΝΙΚΉΣ ΕΥΘΥΝΉΣ

Η Πολιτική Βιώσιη Ανάπτυξη, Περιβαλ-

λοντική και Κοινωνική Ευθύνη αποτελεί

έρο τη στρατηγική του Οίλου Πλα-

στικά Θράκη. ιέπει και ενσωατώνεται

σε όλε τι διαδικασίε και τι επιχειρηα-

τικέ δραστηριότητε και δεσεύει όλε τι

εταιρείε του Οίλου.

1. ΠΕΙΟ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ

Η Πολιτική εφαρόζεται, διατηρείται και

ανασκοπείται περιοδικά, έχει κοινοποιηθεί

σε όλε τι εταιρείε του Οίλου και έχει

δηοσιοποιηθεί έσω τη Ιστοσελίδα του

Οίλου.

Η παρακολούθηση τη εφαρογή τη Πο-

λιτική αποτελεί ευθύνη τη ιεύθυνση

Βιώσιη Ανάπτυξη, ε τη συνδροή τη

ιεύθυνση Ανθρώπινου υναικού ω

προ τα κοινωνικά θέατα, υπό την επί-

βλεψη τη Επιτροπή Βιωσιότητα όσον

αφορά στα περιβαλλοντικά και κοινωνικά

θέατα και τη συνδροή του Τήατο

Εσωτερικού Ελέγχου υπό την επίβλεψη

τη Επιτροπή Ελέγχου ω προ τα θέατα

διακυβέρνηση.

Κατά την εφαρογή τη, οι εταιρείε του

Οίλου ορίζουν εργαζόενου ε σαφεί

αροδιότητε συντονισού των σχετικών

θεάτων.

2. ΒΑΣΙΚΟ ΠΛΑΙΣΙΟ

Ο Όιλο αναγνωρίζει τη βιώσιη ανάπτυξη

ω ία από τι κυριότερε προκλήσει τη

σηερινή εποχή για τη διασφάλιση του

παρόντο και του έλλοντο, αντιετωπίζει

του στόχου τη βιώσιη ανάπτυξη, τι

αρχέ τη κυκλική οικονοία, τον ετρι-

ασό των επιπτώσεων τη κλιατική αλ-

λαγή και την κοινωνική υπευθυνότητα ω

σηαντικέ παραέτρου για τη λειτουργία

του και δεσεύεται για την παρακολούθηση

και συνεχή βελτίωση των επιδόσεών του ε

τη χρήση κατάλληλων δεικτών.

3. ΣΚΟΠΟΣΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ

Στον πυρήνα τη παρούσα Πολιτική βρί-

σκεται η επιδίωξη του Οίλου να αναπτύσ-

σεται ε σεβασό στην κοινωνία και το πε-

ριβάλλον, δηιουργώντα λύσει για ένα

βιώσιο έλλον, παραένοντα έτσι ένα

αξιόπιστο κοινωνικό εταίρο. Η προσέγ-

γισή για τη βιώσιη ανάπτυξη βασίζεται

σε έξι αρχέ: Εφαρογή κυκλική οικονο-

ία, αντιετώπιση κλιατική αλλαγή,

ενδυνάωση ανθρώπινου δυναικού, συ-

νεισφορά στην κοινωνία, λειτουργία ε

ακεραιότητα, εξασφάλιση επιχειρηατική

συνέχεια.

Στο πλαίσιο τη παρούσα Πολιτική, ο

Όιλο δεσεύεται:

• Να παρέχει όλα τα έσα για την πλήρη

συόρφωση ε τη νοοθεσία και ε

λοιπέ απαιτήσει που διέπουν τη λει-

τουργία του.

• Να αναγνωρίζει και να αξιολογεί συ-

στηατικά τι επιπτώσει από τι λει-

τουργίε του.

• Να αναγνωρίζει και να διαχειρίζεται

κινδύνου, ευκαιρίε και καλέ πρακτι-

κέ.

• Να παρέχει κατάλληλη εκπαίδευση

και ευαισθητοποίηση στου εργαζό-

ενου για την προώθηση ία υπεύ-

θυνη κουλτούρα.

• Να επανεξετάζει και να αναθεωρεί πε-

ριοδικά του στόχου του.

• Να βελτιώνει τι επιδόσει του.

• Να παρακολουθεί δείκτε εταιρική

απόδοση έσω τη έτρηση ετήσια

επίδοση και τη καθιέρωση ετήσιων

στόχων.

Σελίδα 300 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

• Να γνωστοποιεί την παρούσα Πολι-

τική στου εργαζόενου και του

συνεργάτε (εργολάβου, προηθευ-

τέ, πελάτε) και το κοινωνικό σύνολο

εντό του οποίου λειτουργεί για την

ενίσχυση τη περιβαλλοντική και κοι-

νωνική του συνείδηση και την προ-

ώθηση συνεργιών έσω τη δηοσίευ-

σή τη στην Ιστοσελίδα του Οίλου.

4. ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΠΛΑΝΟ

Ο Όιλο έχει υιοθετήσει και ακολουθεί

το 5ετέ Στρατηγικό Πλάνο Βιώσιη Ανά-

πτυξη που βασίζεται στου ακόλουθου

στρατηγικού άξονε, κάθε ένα εκ των

οποίων αναλύεται σε συγκεκριένου στό-

χου και ενέργειε:

• Μείωση των εκποπών αερίων του

θεροκηπίου σε όλε τι διαδικασίε

• Βελτίωση των περιβαλλοντικών επι-

πτώσεων των προϊόντων

• Εφαρογή έργων κυκλική οικονοία

• Βελτίωση των κοινωνικών πτυχών που

επηρεάζουν τα ενδιαφερόενα έρη

• ιασφάλιση υπεύθυνη εταιρική δια-

κυβέρνηση

• Ενίσχυση τη ευαισθητοποίηση και

απόκτηση κατάλληλων πιστοποιήσε-

ων

Οι άξονε αυτοί αντιστοιχούν στου πυλώ-

νε τη κοινωνία, του περιβάλλοντο και

τη εταιρική διακυβέρνηση και επεριέ-

χουν τι αρχέ βιώσιη ανάπτυξη πάνω

στι οποίε βασίζεται η προσέγγιση του

Οίλου. Κατά την εκτέλεση τη παρούσα

Πολιτική, οι εταιρείε του Οίλου εναρ-

ονίζονται τόσο ε το πλαίσιο που έχει θέ-

σει ο Όιλο όσον αφορά στην Υπεύθυνη

Εταιρική ιακυβέρνηση, στην Κοινωνική

και στην Περιβαλλοντική Ευθύνη, όπω

αυτό περιγράφεται στη συνέχεια, όσο και

ε του στόχου που τίθενται στο Στρατη-

γικό Πλάνο.

5. ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΕΤΑΙΡΙΚΗ

ΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ

Ο Όιλο έχει υιοθετήσει και ακολουθεί

ένα ολοκληρωένο πλαίσιο αρχών, διαδι-

κασιών και πολιτικών που διασφαλίζουν

τη διαφάνεια και την υπεύθυνη λειτουργία

του. Συγκεκριένα:

Καταπολέμηση Διαφθοράς και

Δωροδοκίας

Ο Όιλο έχει θέσει σε ισχύ την Πολιτική

Καταπολέηση τη Απάτη και δεσεύ-

εται να διεξάγει τι δραστηριότητέ του

σύφωνα ε τα υψηλότερα δεοντολογικά

πρότυπα και να επιδεικνύει ηδενική ανο-

χή σε κάθε ορφή διαφθορά και δωροδο-

κία.

Σεβασμός Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων

Ο Όιλο έχει θέσει σε ισχύ την Πολιτική

Ανθρωπίνων ικαιωάτων και δεσεύεται

για ηδενική ανοχή όσον αφορά σε φαινό-

ενα παρενόχληση στον χώρο εργασία,

σε κάθε ορφή διάκριση λόγω φυλή,

θρησκεία, φύλου, εθνικότητα, ηλικία,

αναπηρία, σεξουαλικού προσανατολι-

σού κ.ά., όπω και σε φαινόενα κατανα-

γκαστική και παιδική εργασία.

Ηθική και Δεοντολογία Προμηθευτών

Ο Όιλο αναγνωρίζει την αναγκαιότητα

τη εφαρογή των αρχών ηθική και δε-

οντολογία και στην εφοδιαστική του αλυ-

σίδα. Στο πλαίσιο αυτό υπάρχει συνεχή

προσπάθεια αξιολόγηση των σηαντικών

προηθευτών σύφωνα ε τι κοινωνικέ

και περιβαλλοντικέ του δεσεύσει και

επιδόσει, διασφαλίζοντα έτσι την ελαχι-

στοποίηση κινδύνου παρέκκλιση από τα

Σελίδα 301 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

ορθά κοινωνικά και περιβαλλοντικά πρό-

τυπα, τα οποία περιλαβάνουν και θέατα

εργασιακών πρακτικών και ανθρωπίνων

δικαιωάτων, όπω και την καταπολέηση

τη διαφθορά.

Πολιτική Καταγγελιών και Ανώνυμων

Αναφορών

Ο Όιλο έχει θέσει σε ισχύ την Πολιτική

Καταγγελιών και Ανώνυων Αναφορών

και χρησιοποιεί Πλατφόρα Υποβολή

Αναφορών, έσω τη οποία δίνεται η

δυνατότητα καταγγελία παραβατικών

συπεριφορών σχετικών ε θέατα δια-

φθορά και δωροδοκία, η κανονιστική

συόρφωση, παραβίαση ανθρωπίνων

δικαιωάτων ή παραβίαση προσωπικών

δεδοένων.

6. ΚΟΙΝΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

Ο Όιλο καθιστά την κοινωνική εταιρική

ευθύνη έρο τη στρατηγική του και

αντιετωπίζει τα κοινωνικά ζητήατα ε

πρόνοια και ευαισθησία. Η υπευθυνότητα

που επιδεικνύει ο Όιλο και η εφαρο-

γή καλών πρακτικών στι κοινωνίε που

δραστηριοποιείται επηρεάζουν τόσο τη

βιωσιότητά του, όσο και τη βιωσιότητα

των κοινωνιών στι οποίε επιδρά αλλά

και των εργαζοένων που απασχολεί. Ο

Όιλο επιδιώκει, έσα από τι επιχειρη-

ατικέ του δραστηριότητε, την επίτευξη

υψηλών επιδόσεων, έτσι ώστε να παράγει

και να διανέει άεσα ή έεσα οικονοι-

κή αξία στο κοινωνικό σύνολο έσα στο

οποίο δραστηριοποιείται, δίνοντα ιδιαίτε-

ρη έφαση:

• Στην ενίσχυση των οικονοιών των

χωρών στι οποίε δραστηριοποιείται.

• Στι ανάγκε των πολιτών και των κοι-

νωνιών που πλαισιώνουν τον Όιλο

και επηρεάζονται από τι δραστηριό-

τητέ του.

• Στην απασχόληση, έσω τη άεση

και έεση δηιουργία και διατήρη-

ση θέσεων εργασία σε ολόκληρη την

αλυσίδα αξία.

Ο Όιλο αναγνωρίζει την άεση επίδρασή

του σε διάφορε οάδε ενδιαφεροένων

ε πρωταρχικέ εκείνε των εργαζοένων

και των τοπικών κοινωνιών. Γενικότερα, οι

επλεκόενοι που επηρεάζονται από τη

κοινωνικά υπεύθυνη λειτουργία του οί-

λου είναι:

Εργαζόμενοι & οι οικογένειές τους

Όντα ένα εργοδότη που διαρκώ εξε-

λίσσεται και παρέχει εργασιακή ασφάλεια,

ο Όιλο επηρεάζει θετικά του εργα-

ζόενου και τι οικογένειέ του ε την

προσφορά αδιάκοπη εργασία και στα-

θερότητα στα εργασιακά θέατα, τη δι-

ατήρηση τη απασχόληση στι περιοχέ

που δραστηριοποιείται και τη διεύρυνση

του αριθού των εργαζοένων ε κάθε ευ-

καιρία ανάπτυξη.

Πέραν των τυπικών υποχρεώσεων, τι οποί-

ε ο Όιλο τηρεί ε συνέπεια (πληρωέ

ισθοδοσία, απόδοση ασφαλιστικών ει-

σφορών, φόρων κ.ά.), παρέχονται επιπλέ-

ον παροχέ που στοχεύουν στη φροντίδα

των εργαζοένων και καλύπτουν ουσια-

στικέ ανάγκε, όπω ιδιωτικό πρόγραα

ασφάλιση υγεία και ιατροφαρακευτι-

κή περίθαλψη και διατακτικέ σίτιση.

Ο Όιλο φροντίζει, επίση, για τη συνεχή

ανάπτυξη των δεξιοτήτων των εργαζο-

ένων έσα από προγράατα επιόρ-

φωση και ενηέρωση και δίνει έφαση

στην εξασφάλιση τη ασφάλεια και τη

υγεία στον εργασιακό χώρο για όλου

του εργαζόενου, του συνεργάτε και

του επισκέπτε, σύφωνα ε την Πολιτι-

κή Ασφάλεια, Υγεία, Περιβάλλοντο.

Σελίδα 302 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Τοπικές κοινωνίες & φορείς (τοπικοί

φορείς, δημόσιες υπηρεσίες,

συνδικαλιστικοί φορείς)

Ο Όιλο αναγνωρίζει τι ιδιαιτερότητε

που υπάρχουν στι τοπικέ κοινωνίε που

δραστηριοποιείται και δίνει έφαση στι

ευκαιρίε που δηιουργούνται στι τοπι-

κέ κοινωνίε από τι δραστηριότητέ του,

όπω σε περιπτώσει που προκύπτουν

ανάγκε όνιη ή εποχική απασχόλη-

ση, οι θέσει κοινοποιούνται στι τοπικέ

κοινωνίε ή η προτεραιότητα δίνεται σε το-

πικού προηθευτέ.

Επιπλέον, υποστηρίζει προγράατα κοι-

νωνική αλληλεγγύη και δράσει για την

αντιετώπιση αναγνωρισένων κοινωνι-

κών προβληάτων κοινωφελών φορέων

και η κερδοσκοπικών οργανισών ε

επιέρου δωρεέ για την κάλυψη συγκε-

κριένων αναγκών και την ενίσχυση ευαί-

σθητων κοινωνικών οάδων.

Παράλληλα, υποστηρίζει το «Κοινωνικό

Κέντρο Σταύρο Χαλιορή», το οποίο απο-

τελεί ία Αστική Μη Κερδοσκοπική Εται-

ρεία που λειτουργεί από το 2010 και έχει

ω στόχο την έπρακτη συνεισφορά στην

κοινωνία ε δράσει και δραστηριότητε

εκπαιδευτικού, πολιτιστικού, ψυχαγωγικού

και κοινωνικού περιεχόενου. Περισσότε-

ρε πληροφορίε, αναφορικά ε τι κοινω-

νικέ δράσει του Οίλου, περιλαβάνο-

νται στην Έκθεση Βιωσιότητα.

Πελάτες & τελικοί χρήστες των

προϊόντων

Ο Όιλο αναγνωρίζει τη σηασία τη

ποιότητα των προϊόντων και των παρε-

χόενων υπηρεσιών προ του πελάτε

και τελικού χρήστε και ερινά για τη

διασφάλιση τη ποιότητά του εφαρό-

ζοντα σύγχρονα, ολοκληρωένα και πι-

στοποιηένα Σύστηατα ιαχείριση Ποι-

ότητα στι εταιρείε.

7. ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ

Ο Όιλο στοχεύει στην συνεχή είωση

των περιβαλλοντικών επιπτώσεων που

προκύπτουν από την λειτουργία του δί-

νοντα έφαση στην εφαρογή των αρ-

χών κυκλική οικονοία, την υπεύθυνη

διαχείριση των αποβλήτων, τη είωση τη

ενεργειακή κατανάλωση και τον περιο-

ρισό των εκποπών αερίων του θερο-

κηπίου που σχετίζονται ε τι δραστηρι-

ότητέ του. Συγκεκριένα έχει υιοθετήσει

τι αρχέ τη κυκλική οικονοία (είωση,

επαναχρησιοποίηση, ανακύκλωση) από

την προήθεια πρώτων υλών και τον σχε-

διασό των προϊόντων έω και ολόκληρο

τον κύκλο ζωή του. Για τον ετριασό

των κινδύνων που προκύπτουν από την

κλιατική αλλαγή, ο Όιλο προσαρό-

ζει το επιχειρηατικό του οντέλο ώστε

να ειώσει το ανθρακικό του αποτύπωα

και την κατανάλωση ενέργεια, έχοντα

πλήρη συόρφωση ε την περιβαλλο-

ντική νοοθεσία και συβάλλοντα στην

επίτευξη των Στόχων Βιώσιη Ανάπτυξη

στου οποίου έχει τη εγαλύτερη επίδρα-

ση. Κατά την εκτέλεση τη παρούσα Πο-

λιτική οι εταιρείε του Οίλου πρέπει να

εξασφαλίζουν τα εξή:

• Την υιοθέτηση πρακτικών σύφωνα

ε τι αρχέ τη κυκλική οικονοία

για τη διασφάλιση τη αποδοτική

χρήση φυσικών πόρων και πρώτων

υλών ε τη χρήση ανακυκλωένη

πρώτη ύλη αναλόγω των τεχνικών

χαρακτηριστικών, αλλά και την αξιό-

πιστη πληροφόρηση ιχνηλασιότητα

και περιεκτικότητα σε ανακυκλωένη

πρώτη ύλη έσω κατάλληλων πιστο-

ποιήσεων.

• Την έρευνα και καινοτοία σταθερά

προσανατολισένη στην ανάπτυξη βι-

ώσιων προϊόντων ε χαρακτηριστικά

όπω η χρήση ανακυκλωένη πρώ-

Σελίδα 303 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

τη ύλη, η ανακυκλωσιότητα και η

δυνατότητα επαναχρησιοποίηση.

Για τη διασφάλιση των βιώσιων χαρα-

κτηριστικών των προϊόντων δύναται

να χρησιοποιηθούν πιστοποιήσει

που διασφαλίζουν την ιχνηλασιότητα

και περιβαλλοντικέ αξιολογήσει EPD

(Environmental Product Declaration)

για αντιπροσωπευτικού τύπου προϊ-

όντων βασισένε σε Μελέτε Κύκλου

Ζωή (LCA).

• Τη βέλτιστη δυνατή διαχείριση στε-

ρεών αποβλήτων, έσα από τον δι-

αχωρισό ανά ρεύα ε στόχο την

επαναχρησιοποίηση ή ανακύκλωσή

του και τη συνεργασία ε αδειοδοτη-

ένου διαχειριστέ αποβλήτων για τη

βέλτιστη επεξεργασία του.

• Την ορθή χρήση και διαχείριση χη-

ικών ουσιών τηρώντα όλα τα απα-

ραίτητα έτρα κατά την προσωρινή

αποθήκευση και τη συνεργασία ε

αδειοδοτηένο διαχειριστή για την

ασφαλή διάθεση.

• Τη βελτιστοποίηση αποδοτικότητα

πόρων στι παραγωγικέ ονάδε ε

τη είωση υπολειάτων παραγωγή

(scrap) έσα από κατάλληλε ενέργει-

ε στι παραγωγικέ διαδικασίε και τη

βέλτιστη επαναχρησιοποίησή του.

• Τη βελτιστοποίηση τη ενεργειακή

αποδοτικότητα έσω τη καταγρα-

φή τη κατανάλωση ενέργεια και

τη λήψη συγκεκριένων έτρων και

ενεργειών ε σκοπό τη βέλτιστη δυ-

νατή αποδοτικότητα, όπω, επίση,

και τον σταθερό προσανατολισό στη

χρήση ενέργεια από ανανεώσιε πη-

γέ (ηλιακή, γεωθερική και υδροηλε-

κτρική).

• Τη είωση άεσων και έεσων εκπο-

πών αερίων του θεροκηπίου έσω

τη παρακολούθηση των δεδοέ-

νων για κάθε κατηγορία (scope 1, 2,

3) σύφωνα ε τη εθοδολογία GHG

Protocol και το ISO 14064-3 και τον

εντοπισό σηαντικών σηείων προ

βελτίωση.

• Την προστασία και διατήρηση βιο-

ποικιλότητα και αντιετώπιση ατο-

σφαιρική και περιβαλλοντική ρύ-

πανση ε κατάλληλε ετρήσει και

λήψη έτρων για την αποφυγή διάχυ-

ση ικροπλαστικού στο περιβάλλον.

• Τη βέλτιστη δυνατή διαχείριση κατα-

νάλωση νερού και υγρών λυάτων.

ΙΧ. ΕΚΘΕΣΉ ΠΕΠΡΑΓΜΕΝΩΝ ΤΉΣ

ΕΠΙΤΡΌΠΉΣ ΕΛΕΓΧΌΥ

1. ΠΕΡΙΛΗΨΗ ΓΙΑ ΤΗ ΙΟΙΚΗΣΗ

Η Έκθεση Πεπραγένων τη Επιτροπή

Ελέγχου παρατίθεται αυτούσια, ω υπο-

βλήθηκε από τον Πρόεδρο τη Επιτροπή,

κ. Γεώργιο Σαοθράκη.

«Με την ιδιότητά ου ω Προέδρου τη

Επιτροπή Ελέγχου τη Εταιρεία σα πα-

ρουσιάζω συνοπτικά την Έκθεση Πεπραγ-

ένων τη Επιτροπή για την χρήση 2025

(01.01.2025-31.12.2025), προκειένου να

καταδειχθεί η ουσιώδη συβολή και συν-

δροή αυτή στη συόρφωση τη Εται-

ρεία ε τι διατάξει του ισχύοντο νοο-

θετικού και κανονιστικού πλαισίου έσα σε

ένα περιβάλλον που χαρακτηρίζεται από

έντονε και πολυεπίπεδε προκλήσει και

αβεβαιότητε.

Η υφιστάενη σήερα Επιτροπή Ελέγχου,

η οποία εξελέγη από την Ετήσια Τακτική

Γενική Συνέλευση τη 28

η

Μαΐου 2025

(Θέα 13ο), συνιστά Ανεξάρτητη Επιτροπή

και αποτελείται από ένα (1) Ανεξάρτητο Μη

Εκτελεστικά Μέλο του ιοικητικού Συ-

βουλίου τη Εταιρεία, καθώ και δύο (2)

η έλη αυτού-τρίτα πρόσωπα, ήτοι:

Σελίδα 304 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Γεώργιο

Σαοθράκη

Ανεξάρτητο Μη

Εκτελεστικό Μέλο .Σ

Κωνσταντίνο

Κοτσιλίνη

Μη Μέλο .Σ.-τρίτο

πρόσωπο

Σοφία Μάνεση Μη Μέλο .Σ.-τρίτο

πρόσωπο

Σε συνέχεια τη εκλογή τη υφιστάε-

νη Επιτροπή Ελέγχου από την Ετήσια

Τακτική Γενική Συνέλευση των ετόχων

τη 28

η

Μαΐου 2025, η Επιτροπή Ελέγχου,

κατά τη συνεδρίασή τη τη 29η Μαΐου

2025, συγκροτήθηκε νοίω σε σώα ω

ακολούθω:

Γεώργιο

Σαοθράκη

Προέδρο τη

Επιτροπή Ελέγχου

Κωνσταντίνο

Κοτσιλίνη

Μέλο τη Επιτροπή

Ελέγχου

Σοφία Μάνεση Μέλο τη Επιτροπή

Ελέγχου

Η θητεία τη Επιτροπή Ελέγχου συπίπτει

ε τη θητεία του ιοικητικού Συβουλί-

ου τη Εταιρεία, το οποίο εξελέγη από

την Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση των

ετόχων τη 28

η

Μαΐου 2025, ήτοι είναι

πενταετή, λήγουσα την 28

Μαΐου 2030,

παρατεινόενη έχρι τη λήξη τη προθε-

σία εντό τη οποία πρέπει να συνέλθει

η αέσω επόενη Τακτική Γενική Συνέ-

λευση και έχρι τη λήψη σχετική αποφά-

σεω, σε καία περίπτωση, ωστόσο, δεν

πορεί να υπερβεί την εξαετία.

Το κριτήριο τη επαρκού γνώση και

επειρία στην ελεγκτική ή λογιστική πλη-

ρούται αποδεδειγένα τόσο στο πρόσωπο

του κ. Γεωργίου Σαοθράκη, όσο και του κ.

Κωνσταντίνου Κοτσιλίνη, οι οποίοι τυγχά-

νουν αφότεροι τέω Ορκωτοί Ελεγκτέ

Λογιστέ, ε ευρύτατο γνωστικό υπόβα-

θρο και πλούσια επαγγελατική επειρία

και προϋπηρεσία, γεγονό που συβάλει

αποφασιστικά και ουσιωδώ στην περαι-

τέρω ενίσχυση τη αποδοτικότητα τη

Επιτροπή Ελέγχου και στην υλοποίηση

των αροδιοτήτων τη ε το βέλτιστο δυ-

νατό τρόπο, ε σκοπό την ενίσχυση τη

δυναική και τη αξία τη Εταιρεία. Η κ.

Σοφία Μάνεση, έχοντα πολυετή επειρία

στον Εσωτερικό Έλεγχο, πορεί να εισφέ-

ρει ουσιαστικά ε αποτέλεσα η Επιτροπή

Ελέγχου να επιτελεί το έργο τη κατά το

βέλτιστο τρόπο, προσφέροντα ουσιαστι-

κέ λύσει και καθοδήγηση ε αποτέλεσα

την οικονοική ανάπτυξη τη Εταιρεία,

πληρώντα παράλληλα άπασε τι εκ των

νόιων υποχρεώσει τη.

Τέλο, οι τασσόενε από το ισχύον κανο-

νιστικό πλαίσιο (άρθρο 9 παρ. 1 και 2 του

Ν. 4706/2020) προϋποθέσει ανεξαρτησί-

α πληρούνται για το σύνολο των ανωτέ-

ρω προσώπων, δεδοένου ότι τα εν λόγω

πρόσωπα:

(α) δεν κατέχουν άεσα ή έεσα ποσο-

στό δικαιωάτων ψήφου εγαλύτερο

του 0,5% του ετοχικού κεφαλαίου τη

Εταιρεία και

(β) Είναι απαλλαγένα από οιαδήποτε

σχέση εξάρτηση ε την Εταιρεία ή

συνδεδεένα ε αυτή πρόσωπα, όπω

η σχέση εξάρτηση εξειδικεύεται στην

παρ. 2 του άρθρου 9 του Ν. 4706/2020

και ουδεία οικονοική, επιχειρηατι-

κή, οικογενειακή ή άλλου είδου σχέ-

ση διατηρούν , η οποία δύναται να

επηρεάσει τι αποφάσει και την ανε-

ξάρτητη, αντικειενική και αερόλη-

πτη κρίση του.

Ειδικότερα και αναφορικά ε τα πεπραγέ-

να τη Επιτροπή στην διάρκεια τη προ-

ηγούενη χρήσεω αυτά αναλύονται στι

επόενε παραγράφου.

Σελίδα 305 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

2. ΣΥΝΕΡΙΑΣΕΙΣ  ΣΥΧΝΟΤΗΤΑ

ΠΑΡΑΣΤΑΣΗΣ ΚΑΘΕ ΜΕΛΟΥΣ ΚΑΤ

΄ΕΤΟΣ ΣΤΙΣ ΣΥΝΕΡΙΑΣΕΙΣ

Η Επιτροπή συνεδριάζει τουλάχιστον τέσ-

σερι (4) φορέ ανά έτο. Ο Πρόεδρο τη

Επιτροπή αποφασίζει για τη συχνότητα

και το χρονοδιάγραα των συναντήσεων.

Οι ανεξάρτητοι Ορκωτοί Ελεγκτέ Λογι-

στέ δικαιούνται να αιτηθούν συνάντηση

ε την Επιτροπή αν θεωρούν ότι αυτό είναι

αναγκαίο.

Στη χρήση 2025 η Επιτροπή συνεδρίασε

δεκαεννέα (19) φορέ, ε όλα τη τα έλη

να παρίστανται σε όλε τι συνεδριάσει,

και του Εσωτερικού Ελεγκτέ, του ανε-

ξάρτητου Ορκωτού Ελεγκτέ Λογιστέ,

τον Υπεύθυνο τη Μονάδα Κανονιστική

Συόρφωση και ιαχείριση Κινδύνων

και το Οικονοικό Επιτελείο τη Εταιρεία

και του Οίλου να ενηερώνουν την Επι-

τροπή στα θέατα που του αφορούν. Στι

περισσότερε συνεδριάσει τη, και κατό-

πιν προσκλήσεω τη Επιτροπή, παρίστα-

ντο και βασικά διευθυντικά στελέχη που

είναι επιφορτισένα ε τη διοίκηση και

διαχείριση των εταιρικών εργασιών, υπο-

θέσεων και δραστηριοτήτων.

Για όλε τι συνεδριάσει τη Επιτροπή που

έλαβαν χώρα στη χρήση 2025 τηρήθηκαν

τα σχετικά πρακτικά, τα οποία εγκρίθηκαν

στην επόενη ηερολογιακά συνεδρίαση.

Κατά τι συνεδριάσει αυτέ εξετάστηκαν

τα ακόλουθα κυρίω θέατα, όπω αναλύ-

ονται στι επόενε παραγράφου.

3. ΕΞΤΕΡΙΚΟΣ ΕΛΕΓΧΟΣ

/ ΙΑΙΚΑΣΙΑ

ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ

ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗΣ

Την Επιτροπή Ελέγχου κυρίω απασχόλη-

σαν:

• Η διαδικασία χρηατοοικονοική

πληροφόρηση και η αξιολόγηση των

οικονοικών καταστάσεων τη Εται-

ρεία ω προ την ακρίβεια, πληρότη-

τα και συνέπεια του. Συγκεκριένα,

διαπιστώθηκε ότι οι χρηατοοικονοι-

κέ καταστάσει ήταν σύφωνε ε το

υποχρεωτικό κατά νόο περιεχόενό

του και πλαίσιο κατάρτισή του και

επίση διακριβώθηκε η τήρηση των

κανόνων δηοσιότητα αυτών, όπω

επίση και η δυνατότητα άεση,

απρόσκοπτη και αδιάλειπτη πρό-

σβαση σε αυτέ.

• Οι ανακοινώσει που αφορούν στην

χρηατοοικονοική απόδοση τη

Εταιρεία και η εξέταση των βασικών

σηείων των χρηατοοικονοικών κα-

ταστάσεων που επεριέχουν σηαντι-

κέ κρίσει και εκτιήσει από πλευρά

ιοίκηση.

• Η παροχή επιπρόσθετων υπηρεσιών

στην Εταιρεία από την ελεγκτική εται-

ρεία στην οποία ανήκει ο τακτικό Ορ-

κωτό Ελεγκτή Λογιστή.

• Η επιλογή και ο προσδιορισό των

όρων συνεργασία και τη αοιβή του

τακτικού Ορκωτού Ελεγκτή Λογιστή,

έσω τη πρόταση που έγινε κατά την

Τακτική Γενική Συνέλευση τη Εταιρεί-

α καθώ και τα κριτήρια τη επιλογή

(παροχή υπηρεσιών υψηλή ποιότη-

τα, δίκαιη, εύλογη και ανταγωνιστι-

κή αοιβή, κλπ). Η ω άνω πρόταση

εγκρίθηκε από την Ετήσια Τακτική Γε-

νική Συνέλευση των ετόχων τη 28

η

Μαΐου 2025.

• Η επιβεβαίωση τη ανεξαρτησία του

τακτικού Ορκωτού Ελεγκτή Λογιστή,

τη αντικειενικότητα και αποτελε-

σατικότητα τη ελεγκτική διαδικα-

σία, ε βάση τι σχετικέ επαγγελα-

τικέ και κανονιστικέ απαιτήσει. Ο

τακτικό Ορκωτό Ελεγκτή Λογιστή

Σελίδα 306 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

στο πλαίσιο αυτό εκλήθη από την Επι-

τροπή Ελέγχου και συναντήθηκε ε

αυτή τρει (3) φορέ και πιο συγκεκρι-

ένα στι 11 Απριλίου, 11 Σεπτεβρίου

και 9 εκεβρίου του 2025. Κατά τι

συναντήσει που πραγατοποιήθηκαν

επιβεβαίωσε την ανεξαρτησία του και

την ανυπαρξία οιασδήποτε εξωγενού

κατευθύνσεω ή οδηγία ή σύσταση

κατά την άσκηση των καθηκόντων

του. Η παρακολούθηση και διασφά-

λιση τη πληρότητα, αντικειενικό-

τητα και αποτελεσατικότητα του

ελέγχου εκ έρου του τακτικού ελε-

γκτή, αποτελεί βασική προτεραιότητα

τη Επιτροπή Ελέγχου.

• Η ηνιαία επισκόπηση των Οικονοι-

κών Αποτελεσάτων τη Εταιρεία και

του Οίλου.

• Η διαδικασία διενέργεια του υπο-

χρεωτικού ελέγχου των εταιρικών και

ενοποιηένων χρηατοοικονοικών

καταστάσεων του Οίλου και τη Εται-

ρεία τη χρήση 2024, καθώ και το

περιεχόενο τη κύρια και τη συ-

πληρωατική έκθεση που υπέβαλε

ο τακτικό ελεγκτή.

• Η επισκόπηση των εταιρικών και ενο-

ποιηένων χρηατοοικονοικών κα-

ταστάσεων του Οίλου και τη Εται-

ρεία για το Α΄ Τρίηνο 2025, το Α΄

Εξάηνο 2025 και το Εννεάηνο 2025,

καθώ και των βασικών λειτουργικών

και οικονοικών εγεθών τη Εται-

ρεία, που δηοσιοποιήθηκαν για τι

αντίστοιχε περιόδου.

Κατά τη διάρκεια του υποχρεωτικού ελέγ-

χου συζητήθηκαν ε του Ορκωτού Ελε-

γκτέ Λογιστέ η ανάλυση των κινδύνων

και το πλάνο των ελέγχων που αφορούν

τη χρήση 2025. Ειδικότερα, εταξύ άλλων,

συζητήθηκαν τα κύρια θέατα ελέγχου

(Key Audit Matters) για την Ετήσια Οικονο-

ική Έκθεση για τη χρήση που έληξε την

31 εκεβρίου 2025, ήτοι α) Έλεγχο απο-

είωση υπεραξία (σε ενοποιηένη βάση)

και συετοχών σε θυγατρικέ εταιρείε

(σε εταιρική βάση), και β) Καθαρό όφελο

από χρηατοδοτούενα προγράατα

καθορισένων παροχών (σε ενοποιηένη

βάση). Επίση συζητήθηκαν οι κυριότεροι

κίνδυνοι, αλλά και οι σηαντικέ εξελίξει

στο επιχειρηατικό περιβάλλον, που θα

πορούσαν να έχουν επίδραση στα αποτε-

λέσατα τη χρήση. Επιπλέον, αναλύθη-

καν θέατα όπω το όριο σηαντικότητα

και οι εκτιήσει σχετικά ε τα κριτήρια

επιλογή οντοτήτων υποκείενων σε έλεγ-

χο για σκοπού ενοποίηση (scoping), το

εύρο και τα αποτελέσατα του ελέγχου

και τυχόν προβλήατα που αναδείχθηκαν

κατά τη διαδικασία ελέγχου λόγω τη πο-

λυπλοκότητα του ελεγκτικού έργου. Κα-

τόπιν αυτών, διαπιστώθηκε η ορθότητα

και πληρότητα των ελεγκτικών διαδικασι-

ών, ε βάση τι σχετικέ κανονιστικέ δια-

τάξει.

Η Επιτροπή Ελέγχου, κατά τη συνεδρίασή

τη τη 07.04.2026 κατόπιν επισκόπηση

των Χρηατοοικονοικών Καταστάσεων,

καθώ και ενδελεχών συζητήσεων ε τη

ιεύθυνση Οικονοικών Υπηρεσιών και

του Ορκωτού Ελεγκτέ Λογιστέ, οό-

φωνα εισηγήθηκε προ το ιοικητικό Συ-

βούλιο όπω εγκρίνει τι Χρηατοοικονο-

ικέ Καταστάσει τη εταιρική χρήσεω

που έληξε την 31.12.2025.

4. ΙΑΙΚΑΣΙΑ ΜΗ

ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ

ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗΣ ΕΚΘΕΣΗ

ΒΙΣΙΜΟΤΗΤΑΣ

Ο Όιλο Πλαστικά Θράκη έχει θέσει σε

ισχύ από το 2021 επίσηη Πολιτική Βιώσι-

η Ανάπτυξη, Περιβαλλοντική και Κοι-

νωνική Ευθύνη, η οποία αναθεωρήθηκε

Σελίδα 307 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

και εγκρίθηκε το 2024 από την Επιτροπή

Ελέγχου. Παράλληλα, έχει υιοθετήσει και

ακολουθεί 5ετέ Στρατηγικό Πλάνο Βιώσι-

η Ανάπτυξη που βασίζεται στου ακό-

λουθου στρατηγικού άξονε, κάθε ένα

εκ των οποίων αναλύεται σε συγκεκριέ-

νε δράσει, ενέργειε και στόχου:

• Μείωση εκποπών αερίων του θερο-

κηπίου σε όλε τι διαδικασίε

• Βελτίωση περιβαλλοντικών επιπτώσε-

ων των προϊόντων

• Υλοποίηση έργων κυκλική οικονοία

• Βελτίωση κοινωνικών πτυχών που

επηρεάζουν τα ενδιαφερόενα έρη

• ιασφάλιση υπεύθυνη εταιρική δια-

κυβέρνηση

• Ευαισθητοποίηση και πιστοποίηση.

Οι άξονε αυτοί αντιστοιχούν στου πυλώ-

νε τη κοινωνία του περιβάλλοντο και

τη εταιρική διακυβέρνηση και επεριέ-

χουν τι αρχέ βιώσιη ανάπτυξη πάνω

στι οποίε βασίζεται η προσέγγιση του

Οίλου.

Οι περιοχέ εστίαση τη στρατηγική

έχουν προκύψει έσα από την αναγνώρι-

ση και ιεράρχηση -από τη ιοίκηση του

Οίλου- των ουσιαστικών θεάτων βιώ-

σιη ανάπτυξη (σύφωνα ε τα διεθνή

πρότυπα Βιώσιη Ανάπτυξη GRI), ε στό-

χο την έγκαιρη, σύννοη και αποτελεσα-

τική διαχείρισή του ε απτά αποτελέσα-

τα για τη δηιουργία ευρύτερη αξία στην

οικονοία, το περιβάλλον και την κοινωνία

όπου δραστηριοποιείται ο Όιλο.

Ειδικότερα τα τελευταία χρόνια η ετάβα-

ση από το οντέλο τη γραική οικο-

νοία σε αυτό τη κυκλική οικονοία

αποτελεί για τον Όιλο εγάλη πρόκληση,

η οποία δηιουργεί ευκαιρίε για περαιτέ-

ρω ανάπτυξη και εξέλιξη. Απολύτω ευθυ-

γραισένο ε την Ευρωπαϊκή στρατηγι-

κή για το πλαστικό, ο Όιλό έχει αναλάβει

πρωτοβουλίε για τη ετάβαση στην κυ-

κλική οικονοία ε στόχο τη είωση του

περιβαλλοντικού του αποτυπώατο. Στο

πλαίσιο αυτό, ο Όιλο προσαρόζει διαρ-

κώ το επιχειρηατικό του οντέλο, ώστε

να ειώσει το ανθρακικό του αποτύπωα

και να εστιάσει στην ανάπτυξη καινοτό-

ων προϊόντων και υπηρεσιών, εφαρό-

ζοντα τι αρχέ τη κυκλική οικονοία.

Η στρατηγική, τα προγράατα, τα αποτε-

λέσατα αλλά και οι σχετικέ δεσεύσει

αναλύονται στην Έκθεση Βιωσιότητα

του Οίλου.

Επισηαίνεται πω για τα οικονοικά έτη

που αρχίζουν από την 01.01.2024, οι η-

τρικέ επιχειρήσει των εγάλων οίλων

ε κινητέ αξίε που διαπραγατεύονται

στο Χρηατιστήριο Αθηνών υποχρεού-

νται να δηοσιεύουν Εκθέσει Βιωσι-

ότητα σύφωνα ε τον Ν. 5164/2024

(ΦΕΚ 202/12.12.2024), την Οδηγία CSRD

(Corporate Sustainability Reporting

Directive) και τα Ευρωπαϊκά πρότυ-

πα υποβολή εκθέσεων βιωσιότητα

ESRS (European sustainability reporting

standards) (ανακοίνωση τη ΕΚ ε αριθό

πρωτοκόλλου 373/14.02.2025).Επιπροσθέ-

τω σύφωνα ε το άρθρο 7 παρ. 1 του Ν.

5164/12.12.2024 οι πληροφορίε που ανα-

φέρονται στην Έκθεση Βιωσιότητα πρέ-

πει να είναι σαφώ αναγνωρίσιε σε ειδικό

τήα τη Έκθεση ιαχείριση του ιοι-

κητικού Συβουλίου (ανακοίνωση τη ΕΚ

ε αριθό πρωτοκόλλου 506/07.03.2025).

Σηειώνεται πω η Επιτροπή Ελέγ-

χου εφαρόζοντα το άρθρο 43 του Ν.

5164/2024 και τι προαναφερόενε ανα-

κοινώσει τη ιεύθυνση Εισηγένων

Εταιρειών τη Επιτροπή Κεφαλαιαγορά:

• Υπέβαλε εισήγηση προ το ιοικητικό

Συβούλιο περί διορισού Ελεγκτι-

κή Εταιρεία ω υπευθύνου για τη

διενέργεια του Ελέγχου τη Έκθεση

Σελίδα 308 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Βιωσιότητα τη οικονοική χρήσε-

ω 2025, κατ’ εφαρογή του άρθρου

7 του Ν. 5164/2024, κατόπιν αξιολό-

γηση κριτηρίων ποιότητα, επαγγελ-

ατική επάρκεια, ανεξαρτησία και

εύλογη αοιβή. Η ω άνω εισήγηση

εγκρίθηκε από την Ετήσια Τακτική Γε-

νική Συνέλευση των ετόχων τη 28

η

Μαΐου 2025..

• Ενηερώθηκε από την ελεγκτική εται-

ρεία στην οποία ανήκει ο Ορκωτό

Ελεγκτή Λογιστή που διεξάγει τον

έλεγχο για την προετοιασία τη ‘Έκ-

θεση Βιωσιότητα 2025 σύφωνα

ε την οδηγία του CSRD.

Σηειώνεται ότι ενηέρωση από την ελε-

γκτική εταιρεία στην οποία ανήκει ο Ορ-

κωτό Ελεγκτή Λογιστή που διεξάγει τον

έλεγχο για την προετοιασία τη ‘Έκθεση

Βιωσιότητα 2025 σύφωνα ε την οδη-

γία του CSRD, έλαβε και η Επιτροπή Βιωσι-

ότητα του Οίλου.

5. ΣΥΣΤΗΜΑ ΕΣΤΕΡΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ

ΚΑΙ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΚΙΝΥΝΝ /

ΜΟΝΑΑ ΕΣΤΕΡΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ

Την Επιτροπή Ελέγχου απασχόλησαν επί-

ση τα ακόλουθα θέατα:

• Η εποπτεία των εσωτερικών ελέγχων

τη Εταιρεία και η παρακολούθηση

τη αποτελεσατικότητα των συστη-

άτων εσωτερικού ελέγχου και διαχεί-

ριση κινδύνων τη Εταιρεία, ώστε

να διασφαλίζεται πω οι κυριότεροι

κίνδυνοι (ενδεικτικώ κίνδυνο διακύ-

ανση των τιών των πρώτων υλών,

πιστωτικό κίνδυνο, κίνδυνο ρευ-

στότητα, συναλλαγατικό κίνδυνο,

κίνδυνο επιτοκίου, κίνδυνο κεφαλαι-

ακή επάρκεια κλπ) προσδιορίζονται,

αντιετωπίζονται και δηοσιοποιού-

νται ε ορθό τρόπο.

• Η εξασφάλιση τη ανεξαρτησία τη

Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου, η πα-

ρακολούθηση τη εύρυθη λειτουρ-

γία τη, σύφωνα ε τα διεθνή πρότυ-

πα για την επαγγελατική εφαρογή

του εσωτερικού ελέγχου, αλλά και το

ισχύον νοικό και κανονιστικό πλαίσιο

(ενδεικτικά Ν. 4706/2020, όπω ισχύ-

ουν σήερα).

• Η ενηέρωση τη Επιτροπή Ελέγχου,

όσο αναφορά το έργο τη Μονάδα

Εσωτερικού Ελέγχου και τι εκθέσει

ελέγχου, η αξιολόγηση του έργου, τη

επάρκεια και τη αποτελεσατικότη-

τα τη ονάδα και του Υπευθύνου

Εσωτερικού Ελέγχου.

• Η κοινοποίηση των εκθέσεων τη Μο-

νάδα Εσωτερικού Ελέγχου στο ιοι-

κητικό Συβούλιο

• Η ενηέρωση του ιοικητικού Συ-

βουλίου τη Εταιρεία αναφορικά ε

του τοεί που η Επιτροπή Ελέγχου,

κατά την άσκηση του έργου τη, θεω-

ρεί ότι υπάρχουν ουσιώδη θέατα και

η παρακολούθηση τη ανταπόκριση

τη ιοίκηση επ’ αυτών.

• Ο προσδιορισό και η εξέταση του

κανονισού λειτουργία τη Μονάδα

Εσωτερικού Ελέγχου τη Εταιρεία.

• Ο εντοπισό πιθανών περιπτώσεων

συγκρούσεων συφερόντων κατά τι

συναλλαγέ τη Εταιρεία ε συνδεδε-

ένα ε αυτήν πρόσωπα ή τυχόν ασυ-

νήθιστων συναλλαγών που δεν έχουν

πραγατοποιηθεί υπό του συνήθει

όρου τη αγορά και η υποβολή στο

ιοικητικού Συβουλίου. των σχετι-

κών αναφορών.

• Η διασφάλιση τη ύπαρξη των δι-

αδικασιών εκείνων, σύφωνα ε τι

οποίε το προσωπικό τη Εταιρεία

θα πορεί, υπό εχεύθεια, να εκφρά-

Σελίδα 309 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

σει τι ανησυχίε του για ενδεχόενε

παρανοίε και παρατυπίε σε θέατα

χρηατοοικονοική πληροφόρηση

ή για άλλα ζητήατα που άπτονται τη

λειτουργία τη Εταιρεία, οι οποίε

στην συνέχεια θα πρέπει να διερευνώ-

νται και να αντιετωπίζονται κατάλλη-

λα.

Σηειώνεται πω η Επιτροπή Ελέγχου

συορφούενη πλήρω ε τι επισηάν-

σει, διευκρινίσει και συστάσει και των

Ερωτήσεων και Απαντήσεων (Q&As) του

ε αριθό πρωτοκόλλου 784/20.03.2023

εγγράφου τη ιεύθυνση Εισηγένων

Εταιρειών τη Επιτροπή Κεφαλαιαγορά

υπογραίζει πω τόσο στην κύρια όσο

και στην συπληρωατική έκθεση που

υπέβαλε ο τακτικό ορκωτό ελεγκτή λο-

γιστή δεν υφίστανται:

• Σηαντικά θέατα αναφορικά ε την

χρηατοοικονοική πληροφόρηση,

και

• Αδυναίε του συστήατο εσωτερι-

κού ελέγχου στη συπληρωατική έκ-

θεση του προ την Επιτροπή Ελέγχου.

Επιπροσθέτω, όπω αναφέρεται ήδη στι

παραπάνω παραγράφου, η Επιτροπή

Ελέγχου κατά την διάρκεια τη χρήση του

2025:

• Ενηερώθηκε για το σύνολο των ευ-

ρηάτων που προέκυψαν από τι

αναφορέ τη Μονάδα Εσωτερικού

Ελέγχου,

• Κατέθεσε συγκεκριένε προτάσει

επί αυτών είτε προ την Μονάδα Εσω-

τερικού Ελέγχου είτε προ το ιοικη-

τικό Συβούλιο τη Εταιρεία, και σε

όλε τι περιπτώσει υπήρξε αντίστοι-

χη απόκριση επί αυτών.

6. ΚΑΝΟΝΙΣΤΙΚΗ ΣΥΜΜΟΡΦΣΗ

ΚΑΙ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΙΝΥΝΝ /

ΜΟΝΑΑ ΚΑΝΟΝΙΣΤΙΚΗΣ ΣΥΜ

ΜΟΡΦΣΗΣ ΚΑΙ ΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ

ΚΙΝΥΝΝ

Σε εφαρογή του Ν. 4706/2020 στι αρο-

διότητε τη Επιτροπή Ελέγχου συπερι-

λαβάνεται και η επίβλεψη τη Μονάδα

Κανονιστική Συόρφωση και ιαχείρι-

ση Κινδύνων, και ω εκ τούτου την Επι-

τροπή Ελέγχου κυρίω απασχόλησαν:

• Η επόπτευση τη συόρφωση ε

την εταιρική διακυβέρνηση και συγκε-

κριένε πρακτικέ διακυβέρνηση

όπω την προστασία των προσωπικών

δεδοένων, την κυβερνο-ασφάλεια

και την ασφάλεια των πληροφοριών.

• Η διασφάλιση πω δεν υπήρχαν περι-

πτώσει σύγκρουση συφερόντων

κατά τι συναλλαγέ τη Εταιρεία ε

συνδεδεένα ε αυτήν πρόσωπα.

• Η παρακολούθηση τη διαδικασία και

τη διενέργεια τη άσκηση αξιολό-

γηση των κινδύνων τη Εταιρεία και

των θυγατρικών τη που υποβλήθηκε

από την Μονάδα ιαχείριση Κίνδυ-

νων προ την Επιτροπή Ελέγχου.

• Η υποβολή πρόταση προ το ιοι-

κητικό Συβούλιο τη εταιρεία για

την επιλογή Ελεγκτική Εταιρεία

για τη διενέργεια του υποχρεωτικού

ελέγχου αξιολόγηση του Συστήα-

το Εσωτερικού Ελέγχου τη Εταιρεί-

α και των σηαντικών θυγατρικών

εταιρειών τη (βάσει του άρθρου 14

του Ν. 4706/2020) για την περίοδο

01.01.2023–31.12.2025, καθώ και για

τη διενέργεια αξιολόγηση του Συ-

στήατο Εταιρική ιακυβέρνηση

τη Εταιρεία για την περίοδο 01.01–

31.12.2025, ε ηεροηνία αναφορά

την 31.12.2025.

Σελίδα 310 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

• Η επιβεβαίωση τη ανεξαρτησία του

αξιολογητή και των ελών τη οάδα

έργου αξιολόγηση του Συστήατο

Εσωτερικού Ελέγχου τη Εταιρεία

και των σηαντικών θυγατρικών εται-

ρειών τη, σύφωνα ε την παρ.1 του

άρθρου 9, όπω εξειδικεύεται ε την

παρ.2 το Ν. 4706/2020 καθώ και τη

αντικειενικότητα κατά την άσκηση

των καθηκόντων του.

• Η παρακολούθηση τη διαδικασία

και τη διενέργεια του ελέγχου αξιο-

λόγηση του Συστήατο Εσωτερικού

Ελέγχου τη Εταιρεία και των σηα-

ντικών θυγατρικών εταιρειών για τη

χρήση 01.01.2023-31.12.2025.

• Η παρακολούθηση τη διαδικασία

και τη διενέργεια τη αξιολόγηση

του Συστήατο Εταιρική ιακυβέρ-

νηση τη Εταιρεία για την περίοδο

01.01-31.12.2025.

• Η διασφάλιση πω υφίστανται δο-

έ και διαδικασίε, σύφωνα ε τι

οποίε το προσωπικό τη Εταιρεία

θα πορεί, υπό εχεύθεια, να εκφρά-

σει τι ανησυχίε του για ενδεχόενε

παρανοίε και παρατυπίε σε θέατα

χρηατοοικονοική πληροφόρηση

ή για άλλα ζητήατα που άπτονται τη

λειτουργία τη Εταιρεία, η αποτελε-

σατική και ανεξάρτητη διερεύνηση

τέτοιων ζητηάτων, καθώ και η κα-

τάλληλη αντιετώπισή του.

• Η ενηέρωση του ιοικητικού Συ-

βουλίου για τα θέατα που προέκυψαν

από τι εργασίε που πραγατοποιή-

θηκαν επί των ανωτέρω περιοχών.

7. ΣΥΝΟΨΗ ΘΕΜΑΤΝ ΚΑΙ ΑΣΚΗΣΗ

ΕΡΓΟΥ

Σύνοψη των θεάτων που απασχόλησαν

την Επιτροπή Ελέγχου ανά συνεδρίαση

τη προσαρτάται στο παρόν.

Τέλο σηειώνεται ότι κατά την άσκηση

του έργου α ω Επιτροπή Ελέγχου, εί-

χαε και έχουε απρόσκοπτη και πλήρη

πρόσβαση σε όλε τι πληροφορίε που

χρειαζόαστε, ενώ η Εταιρεία α παρέχει

τι αναγκαίε υποδοέ και χώρου για να

επιτελέσουε αποτελεσατικά τα καθήκο-

ντά α.

Γιώργο Σαοθράκη

Πρόεδρο τη Επιτροπή Ελέγχου τη

«Πλαστικά Θράκη Ε.Σ.Α.Ε.Ε.»

Σελίδα 311 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

8. ΠΡΟΣΑΡΤΗΜΑΣΥΝΟΨΗ ΤΝ ΘΕΜΑΤΝ ΠΟΥ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΑΝ ΤΗΝ

ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΕΛΕΓΧΟΥ ΑΝΑ ΣΥΝΕΡΙΑΣΗ

ΠΕΡΙΛΗΨΗ ΤΝ ΣΥΝΕΡΙΑΣΕΝ ΤΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ΕΛΕΓΧΟΥ ΤΟΥ

ΟΜΙΛΟΥ ΠΛΑΣΤΙΚΑ ΘΡΑΚΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΧΡΗΣΗ 2025

Ήμερομηνία

Συνεδρίασης

Θέατα Συνεδρίαση

Συετοχή

14.01.2025

1. Επικύρωση πρακτικών προηγούενη συνεδρίαση.

2. Επισκόπηση και έγκριση του τριηνιαίου απολογισού

των εργασιών του τήατο εσωτερικού ελέγχου για το

Q4 του 2024.

3. Μεταβολέ στο ετήσιο πλάνο εργασιών του τήατο εσω-

τερικού ελέγχου (ελεγκτική χρήση 2024: 5/2024-3/2025)

Απαρτία

31.01.2025

1. Επικύρωση πρακτικών προηγούενη συνεδρίαση

2. Πρόταση Εκλογή Ελεγκτική Εταιρεία για τον έλεγχο τη

Έκθεση Βιωσιότητα τη χρήση 2024.

3. Επικύρωση Υπονήατο τη Επιτροπή Ελέγχου προ το

ιοικητικό Συβούλιο.

Απαρτία

14.03.2025

1. Επικύρωση πρακτικών προηγούενη συνεδρίαση

2. Ενηέρωση i. για τι νέε αροδιότητε των Επιτροπών

Ελέγχου κατά Ν.5164/2024 (περί Βιωσιότητα) & ii. για την

Απόφαση τη Επ. Κεφ. 434/24.2.2025

3. Ενηέρωση για την εξέλιξη των εργασιών του τήατο

Risk & Compliance

4. Ενηέρωση για την εξέλιξη των εργασιών του τήατο

Internal Audit

5. Υποβολή προσχεδίου του πλάνου εργασιών του τήατο

Risk & Compliance για τη νέα χρήση

6. Υποβολή προσχεδίου του πλάνου εργασιών του τήατο

Internal Audit για τη νέα χρήση

7. Λοιπά Θέατα

Απαρτία

11.0 4. 2025

1. Επικύρωση πρακτικών προηγούενη συνεδρίαση

2. Παρουσίαση από την «ΕΡΝΣΤ & ΓΙΑΝΓΚ (ΕΛΛΑΣ) ΟΡΚΤΟΙ

ΕΛΕΓΚΤΕΣ ΛΟΓΙΣΤΕΣ Α.Ε.» ή «ΕΥ» για τον τακτικό έλεγχο

και συπεράσατα.

3. Συζήτηση επί των σχεδίων των Οικονοικών Καταστάσε-

ων και των Εκθέσεων των Ορκωτών Ελεγκτών Λογιστών

τη Οικονοική Χρήση 1/1-31/12/2024.

4. Έγκριση του σχετικού υπονήατο τη Επιτροπή Ελέγ-

χου προ το ιοικητικό Συβούλιο.

5. Έγκριση του Τελικού Κειένου τη Έκθεση Πεπραγένων

τη Επιτροπή Ελέγχου τη χρήση 2024.

Απαρτία

Σελίδα 312 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Ήμερομηνία

Συνεδρίασης

Θέατα Συνεδρίαση

Συετοχή

15.04.2025

1. Επικύρωση Πρακτικών Προηγούενη Συνεδρίαση

2. Επισκόπηση και έγκριση του τριηνιαίου απολογισού

των εργασιών του τήατο εσωτερικού ελέγχου για το

Q1 του 2025.

Απαρτία

23.04.2025

1. Επικύρωση πρακτικών προηγούενη συνεδρίαση

2. Ενηέρωση Προέδρου Επιτροπή Ελέγχου για τη συνεδρί-

αση τη Επιτροπή Βιωσιότητα (14/04/2025).

3. Απόφαση/Εισήγηση προ το ιοικητικό Συβούλιο για

έγκριση τη Έκθεση Βιωσιότητα 2024 και αποδοχή τη

έκθεση διασφάλιση τη «ΕΡΝΣΤ & ΓΙΑΝΓΚ (ΕΛΛΑΣ) ΟΡ-

ΚΤΟΙ ΕΛΕΓΚΤΕΣ ΛΟΓΙΣΤΕΣ Α.Ε.» ή «ΕΥ».

Απαρτία

30.04.2025

1. Επικύρωση πρακτικών προηγούενη συνεδρίαση

2. Έγκριση τη Εκλογή Ελεγκτική Εταιρεία για τον υποχρε-

ωτικό έλεγχο των ετησίων και εξαηνιαίων Χρηατοοικο-

νοικών Καταστάσεων τη τρέχουσα εταιρική χρήσεω

2025 (01.01.2025-31.12.2025) τη θυγατρική εταιρεία

Don & Low LTD, ε έδρα την πόλη Forfar του Ηνωένου

Βασιλείου.

3. Τριηνιαία ενηέρωση του Προέδρου Επιτροπή

Ελέγχου προ το .Σ.

Απαρτία

02.05.2025

1. Επικύρωση πρακτικών προηγούενη συνεδρίαση

2. Αξιολόγηση τη πληρότητα του έργου των νοίων ελε-

γκτών τη Εταιρεία (Ορκωτών Ελεγκτών-Λογιστών) προ-

κειένου να καταρτισθεί η σχετική αναγκαία εισήγηση του

.Σ. προ την Τακτική Γενική Συνέλευση αναφορικά ε την

έγκριση τη διαχείριση του .Σ. και τη απαλλαγή των

Ορκωτών Ελεγκτών-Λογιστών τη κλειόενη εταιρική

χρήσεω 2024 (01.01.2024-31.12.2024).

3. Πρόταση Εκλογή Ελεγκτική Εταιρεία από το ηόσιο

Μητρώο για τον υποχρεωτικό έλεγχο των ετήσιων και

την επισκόπηση των εξαηνιαίων Χρηατοοικονοικών

Καταστάσεων τη τρέχουσα εταιρική χρήσεω 2025

(01.01.2025-31.12.2025) και καθορισό τη αοιβή αυ-

τή..

4. Εκλογή Ελεγκτική Εταιρεία από το ηόσιο Μητρώο για

την παροχή διασφάλιση σχετικά ε τη συόρφωση τη

Εταιρεία ω προ την υποβολή των εκθέσεων βιωσιότη-

τα για την τρέχουσα χρήση 2025 (01.01.2025 – 31.12.2025),

σύφωνα ε το άρθρο 154Γ του Ν. 4548/2018.

5. Επικύρωση του Υπονήατο Επιτροπή Ελέγχου προ το

ιοικητικό Συβούλιο

Απαρτία

06.05.2025

1. Επικύρωση πρακτικών προηγούενη συνεδρίαση

2. Επισκόπηση του ετήσιου απολογισού των εργασιών του

τήατο εσωτερικού ελέγχου για την ελεγκτική χρήση

2024.

Απαρτία

Σελίδα 313 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Ήμερομηνία

Συνεδρίασης

Θέατα Συνεδρίαση

Συετοχή

15.05.2025

1. Επικύρωση πρακτικών προηγούενη συνεδρίαση

2. Παρουσίαση από την PWC του project «Αξιολόγηση των

Συστηάτων Εταιρική ιακυβέρνηση και Εσωτερικού

Ελέγχου» ε ηεροηνία αναφορά την 31.12.2025-περίο-

δο αναφορά ΣΕΕ 01.01.2023-31.12.2025 & περίοδο ανα-

φορά ΣΕ 01.01-31.12.2025.

3. Πρόταση ανάθεση του υποχρεωτικού ελέγχου του ΣΕΕ

και του η υποχρεωτικού ελέγχου του ΣΕ στην ελεγκτι-

κή εταιρεία ε την επωνυία «ΠΡΑΙΣΓΟΥΤΕΡΧΑΟΥΣΚΟΥ-

ΠΕΡΣ ΑΝΝΥΜΗ ΕΛΕΓΚΤΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ» ή «PWC».

Απαρτία

29.05.2025

1. Συγκρότηση σε σώα και εκλογή Προέδρου τη Επιτρο-

πή Ελέγχου (Audit Committee) τη Εταιρεία σύφωνα ε

τι διατάξει του άρθρου 44 του Ν. 4449/2017, όπω ισχύει

ετά την τροποποίησή του από το Ν. 4706/2020.

Απαρτία

13.06.2025

1. Έγκριση Πρακτικών των συνεδριάσεων τη 6

η

και 15

η

Μα-

ΐου 2025.

2. Έγκριση των οικονοικών καταστάσεων τη περιόδου που

έληξε την 31

Μαρτίου 2025 και του σχετικού υπονήα-

το τη Επιτροπή Ελέγχου προ το ιοικητικό Συβούλιο

3. Έγκριση επικαιροποιηένου Κανονισού Λειτουργία

τη Επιτροπή Ελέγχου (Ν. 5164/2024/CSRD)

Απαρτία

10.07.2025

1. Επικύρωση πρακτικών προηγούενη συνεδρίαση

2. Επισκόπηση και έγκριση του τριηνιαίου απολογισού

των εργασιών του τήατο εσωτερικού ελέγχου για το

Q2 του 2025

3. Τριηνιαία ενηέρωση του Προέδρου Επιτροπή

Ελέγχου προ το .Σ.

Απαρτία

23.07.2025

1. Επικύρωση πρακτικών προηγούενη συνεδρίαση

2. Επισκόπηση και έγκριση του εξαηνιαίου απολογισού

των εργασιών του τήατο Κανονιστική Συόρφωση

και ιαχείριση Κίνδυνων και την Αναφορά των Κινδύνων

και τη ιαχείρισή του για το Α’ Εξάηνο του 2025.

Απαρτία

11.09.2025

1. Επικύρωση πρακτικών προηγούενη συνεδρίαση

2. Παρουσίαση από την «ΕΡΝΣΤ & ΓΙΑΝΓΚ (ΕΛΛΑΣ) ΟΡΚΤΟΙ

ΕΛΕΓΚΤΕΣ ΛΟΓΙΣΤΕΣ Α.Ε.» ή «ΕΥ» για τον έλεγχο των εξα-

ηνιαίων Οικονοικών Καταστάσεων 2025, και

3. Έγκριση εξαηνιαίων οικονοικών καταστάσεων 2025 και

του σχετικού υπονήατο τη Επιτροπή Ελέγχου προ

το ιοικητικό Συβούλιο.

4. Τριηνιαία ενηέρωση του Προέδρου Επιτροπή

Ελέγχου προ το .Σ.

Απαρτία

Σελίδα 314 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Ήμερομηνία

Συνεδρίασης

Θέατα Συνεδρίαση

Συετοχή

13.10.2025

1. Επικύρωση πρακτικών προηγούενη συνεδρίαση

2. Επισκόπηση και έγκριση του τριηνιαίου απολογισού

των εργασιών του τήατο εσωτερικού ελέγχου για το

Q3 του 2025.

Απαρτία

17.11. 2025

1. Επικύρωση πρακτικών προηγούενη συνεδρίαση

2. Έγκριση των οικονοικών καταστάσεων τη περιόδου που

έληξε την 30

Σεπτεβρίου 2025 και του σχετικού υπονή-

ατο τη Επιτροπή Ελέγχου προ το ιοικητικό Συβού-

λιο.

3. Τριηνιαία ενηέρωση του Προέδρου Επιτροπή

Ελέγχου προ το .Σ.

Απαρτία

28.11.2025

1. Επικύρωση πρακτικών προηγούενη συνεδρίαση

2. Παρουσίαση τη πορεία προόδου του project «Αξιολόγη-

ση των Συστηάτων Εταιρική ιακυβέρνηση και Εσωτε-

ρικού Ελέγχου ε ηεροηνία αναφορά την 31.12.2025

και περίοδο αναφορά την περίοδο 01.01.2023-31.12.2025»

που διενεργείτε από την PWC.

Απαρτία

09.12.2025

1. Επικύρωση πρακτικών προηγούενη συνεδρίαση

2. Ενηέρωση από την «ΕΡΝΣΤ & ΓΙΑΝΓΚ (ΕΛΛΑΣ) ΟΡΚΤΟΙ

ΕΛΕΓΚΤΕΣ ΛΟΓΙΣΤΕΣ Α.Ε.» ή «ΕΥ» για την πορεία του εξωτε-

ρικού ελέγχου των εταιρειών του Οίλου

Απαρτία

Ξάνθη, 20 Απριλίου 2026

Οι δηλούντε:

Ο Πρόεδρο του

ιοικητικού Συβουλίου

και Eκτελεστικό Mέλο

του .Σ.

Ο ιευθύνων Σύβουλο

και Eκτελεστικό Mέλο

του .Σ.

Το Mη Eκτελεστικό

Mέλο του .Σ.

Κων/νο Στ. Χαλιορή ηήτρη Π. Μαλάο Βασίλειο Σ. Ζαϊρόπουλο

Εκθέσεις

Ανεξάρτητου

Ορκωτού Ελεγκτή

Λογιστή

Εκθέσεις

Ανεξάρτητου

Ορκωτού Ελεγκτή

Λογιστή

A member firm of Ernst & Young Global Limited

EΡΝΣΤ & ΓΙΑΝΓΚ (ΕΛΛΑΣ)

Ορκωτοί Ελεγκτές

-Λογιστές Α.E.

Χειμάρρας 8

Β, Μαρούσι

151 25 Αθήνα

Τηλ.: 210 2886 000

ey.com

Έκθεση Περιορισμένης Διασφάλισης Ορκωτού Ελεγκτή Λογιστή επί της Έκθεσης Βιωσιμότητας της

ΠΛΑΣΤΙΚΑ ΘΡΑΚΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ Α.Ε.Ε.

Προς τους Μετόχους της ΠΛΑΣΤΙΚΑ ΘΡΑΚΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ Α.Ε.Ε.

Έχουμε διενεργήσει εργασία περιορισμένης διασφάλισης αναφορικά με την ενοποιημένη Έκθεση

Βιωσιμότητας της ΠΛΑΣΤΙΚΑ ΘΡΑΚΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ Α.Ε.Ε. (εφεξής η «Εταιρεία») και των

θυγατρικών αυτής (από κοινού ο «Όμιλος»), η οποία περιλαμβάνεται στην ενότητα Έκθεση

Βιωσιμότητας 2025 της ενοποιημένης Έκθεσης του Διοικητικού Συμβουλίου (εφεξής η «Έκθεση

Βιωσιμότητας»), για τη χρήση από 01.01.2025 έως 31.12.2025.

Συμπέρασμα περιορισμένης διασφάλισης

Με βάση τη διενεργηθείσα εργασία μας, όπως αυτή περιγράφεται κατωτέρω στην παράγραφο «Εύρος

Διενεργηθείσας Εργασίας», καθώς και τα τεκμήρια που αποκτήθηκαν, δεν έχει περιέλθει στην αντίληψή

μας οτιδήποτε που να μας κάνει να πιστεύουμε ότι:

• η Έκθεση Βιωσιμότητας δεν καταρτίστηκε από κάθε ουσιώδη άποψη, σύμφωνα με το άρθρο 154

του Ν. 4548/2018 όπως τροποποιήθηκε με το Ν. 5164/2024 και ισχύει, με τον οποίο

ενσωματώθηκε στην ελληνική νομοθεσία το άρθρο 29(α) της Οδηγίας ΕΕ 2013/34,

• η Έκθεση Βιωσιμότητας δεν συμμορφώνεται με τα Ευρωπαϊκά Πρότυπα Υποβολής Εκθέσεων

Βιωσιμότητας (εφεξής «ΕΠΥΕΒ»), σύμφωνα με τον Κανονισμό (ΕΕ) 2023/2772 της Επιτροπής της

ης

Ιουλίου 2023 και την Οδηγία (ΕΕ) 2022/2464 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του

Συμβουλίου της 14

ης

Δεκεμβρίου 2022,

• η διαδικασία που ακολουθείται από την Εταιρεία για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση

σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών (η "Διαδικασία"), όπως αυτή παρατίθεται στην

ενότητα «IRO-1 – Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση σημαντικών

επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών» της Έκθεσης Βιωσιμότητας, δεν συμμορφώνεται με την

«Απαίτηση IRO-1-Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση σημαντικών

επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών» του ΕΠΥΕΒ 2 «Γενικές Γνωστοποιήσεις»,

• οι γνωστοποιήσεις της ενότητας «Αναφορά Ταξινομίας» της Έκθεσης Βιωσιμότητας δεν

συμμορφώνονται με το άρθρο 8 του Κανονισμού ΕΕ 2020/852.

Βάση για το συμπέρασμα

Η εργασία περιορισμένης διασφάλισης διενεργήθηκε σύμφωνα με το Διεθνές Πρότυπο Αναθέσεων

Διασφάλισης 3000 (Αναθεωρημένο), «Έργα Διασφάλισης Πέραν Ελέγχου ή Επισκόπησης Ιστορικής

Οικονομικής Πληροφόρησης» (εφεξής «ΔΠΑΔ 3000 (Αναθεωρημένο)»).

A member firm of Ernst & Young Global Limited

Στο πλαίσιο μιας ανάθεσης περιορισμένης διασφάλισης, οι διενεργούμενες διαδικασίες διαφέρουν

ως προς τη φύση και το χρονοδιάγραμμά τους και είναι μικρότερης έκτασης από ό,τι σε μια ανάθεση

εύλογης διασφάλισης. Κατά συνέπεια, το επίπεδο διασφάλισης που λαμβάνεται από μια τέτοια

ανάθεση είναι σημαντικά χαμηλότερο από το επίπεδο διασφάλισης που θα είχε αποκτηθεί εάν είχε

πραγματοποιηθεί μια ανάθεση εύλογης διασφάλισης.

Οι ευθύνες μας περιγράφονται περαιτέρω στην ενότητα «Ευθύνες του Ελεγκτή».

Επαγγελματική Δεοντολογία και Διαχείριση Ποιότητας

Είμαστε ανεξάρτητοι από την Εταιρεία και τις ενοποιούμενες θυγατρικές της, καθ’ όλη τη διάρκεια

της παρούσας εργασίας και έχουμε συμμορφωθεί με τις απαιτήσεις του Κώδικα Δεοντολογίας για

Επαγγελματίες Ελεγκτές του Συμβουλίου Διεθνών Προτύπων Δεοντολογίας Ελεγκτών (Κώδικας

ΣΔΠΔΕ), τις απαιτήσεις δεοντολογίας και ανεξαρτησίας του Ν. 4449/2017 και του Κανονισμού ΕΕ

537/2014.

Η ελεγκτική μας εταιρεία εφαρμόζει το Διεθνές Πρότυπο Διαχείρισης Ποιότητας 1 (ΔΠΔΠ1)

«Διαχείριση Ποιότητας για ελεγκτικές εταιρείες που διενεργούν ελέγχους ή επισκοπήσεις

οικονομικών καταστάσεων, καθώς και άλλες αναθέσεις διασφάλισης ή συναφών υπηρεσιών» και

κατά συνέπεια διατηρεί ένα ολοκληρωμένο σύστημα διαχείρισης ποιότητας που περιλαμβάνει

τεκμηριωμένες πολιτικές και διαδικασίες σχετικά με τη συμμόρφωση με απαιτήσεις δεοντολογίας,

επαγγελματικά πρότυπα και ισχύουσες νομικές και κανονιστικές απαιτήσεις.

Πιστεύουμε ότι τα τεκμήρια που αποκτήσαμε είναι επαρκή και κατάλληλα για να παρέχουν μια βάση

για το συμπέρασμά μας.

Ευθύνες της Διοίκησης της Εταιρείας για την Έκθεση Βιωσιμότητας

Η Διοίκηση της Εταιρείας είναι υπεύθυνη για το σχεδιασμό και την εφαρμογή κατάλληλης

Διαδικασίας για τον προσδιορισμό των απαιτούμενων πληροφοριών που περιλαμβάνονται στην

Έκθεση Βιωσιμότητας σύμφωνα με τα ΕΠΥΕΒ, καθώς επίσης και για τη γνωστοποίηση της Διαδικασίας

στην ενότητα «IRO-1 – Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση σημαντικών

επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών» της Έκθεσης Βιωσιμότητας.

Πιο συγκεκριμένα αυτή η ευθύνη περιλαμβάνει:

• Την κατανόηση του πλαισίου στο οποίο λαμβάνουν χώρα οι δραστηριότητες και οι

επιχειρηματικές σχέσεις του Ομίλου, καθώς και κατανόηση των επηρεαζόμενων

ενδιαφερόμενων μερών του.

• Τον εντοπισμό των πραγματικών και δυνητικών επιπτώσεων (τόσο αρνητικών όσο και θετικών)

που σχετίζονται με θέματα βιωσιμότητας, καθώς και των κινδύνων και των ευκαιριών που

επηρεάζουν ή αναμένεται ότι εύλογα θα μπορούσαν να επηρεάσουν την οικονομική θέση, τις

χρηματοοικονομικές επιδόσεις, τις ταμειακές ροές, την πρόσβαση σε χρηματοδότηση ή το

κόστος κεφαλαίου του Ομίλου σε βραχυπρόθεσμο, μεσοπρόθεσμο ή μακροπρόθεσμο

ορίζοντα.

• Την αξιολόγηση της σημαντικότητας των εντοπισμένων επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών

που σχετίζονται με θέματα βιωσιμότητας, μέσω της επιλογής και εφαρμογής κατάλληλων

ορίων και

• Τη διαμόρφωση παραδοχών που είναι εύλογες υπό τις ισχύουσες περιστάσεις.

A member firm of Ernst & Young Global Limited

Η Διοίκηση της Εταιρείας είναι επίσης υπεύθυνη για τη σύνταξη της Έκθεσης Βιωσιμότητας, σύμφωνα

με το άρθρο 154 του Ν. 4548/2018, όπως τροποποιήθηκε με το Ν. 5164/2024 και ισχύει, με τον οποίο

ενσωματώθηκε στην ελληνική νομοθεσία το άρθρο 29(α) της Οδηγίας ΕΕ 2013/34.

Στο πλαίσιο αυτό η Διοίκηση της Εταιρείας είναι υπεύθυνη για:

• Τη συμμόρφωση της Έκθεσης Βιωσιμότητας με τα ΕΠΥΕΒ.

• Την προετοιμασία των γνωστοποιήσεων στην ενότητα «Αναφορά Ταξινομίας» της Έκθεσης

Βιωσιμότητας, σε συμμόρφωση με τα όσα προβλέπονται από το άρθρο 8 του Κανονισμού ΕΕ

2020/852.

• Το σχεδιασμό και εφαρμογή των κατάλληλων δικλίδων εσωτερικού ελέγχου που η διοίκηση

κρίνει απαραίτητες για να διασφαλιστεί ότι η Έκθεση Βιωσιμότητας είναι απαλλαγμένη από

ουσιώδες σφάλμα, που οφείλεται είτε σε απάτη είτε σε λάθος.

• Την επιλογή και εφαρμογή κατάλληλων μεθόδων αναφοράς, συμπεριλαμβανομένων των

παραδοχών και εκτιμήσεων σχετικά με μεμονωμένες γνωστοποιήσεις στην Έκθεση

Βιωσιμότητας, οι οποίες έχουν αξιολογηθεί ως εύλογες υπό τις περιστάσεις.

Η Επιτροπή Ελέγχου της Εταιρείας είναι υπεύθυνη για την εποπτεία της διαδικασίας σύνταξης της

Έκθεσης Βιωσιμότητας της Εταιρείας.

Εγγενείς περιορισμοί στην προετοιμασία της Έκθεσης Βιωσιμότητας

Κατά τη γνωστοποίηση μελλοντικών πληροφοριών σύμφωνα με τα ΕΠΥΕΒ, η Διοίκηση της Εταιρείας

υποχρεούται να καταρτίζει τις μελλοντικές πληροφορίες βάσει γνωστοποιημένων παραδοχών,

σχετικά με γεγονότα που ενδέχεται να συμβούν στο μέλλον και πιθανές μελλοντικές ενέργειες του

Ομίλου. Το πραγματικό αποτέλεσμα των ενεργειών αυτών ενδέχεται να είναι διαφορετικό, καθώς τα

αναμενόμενα γεγονότα συχνά δεν συμβαίνουν, όπως αναμένονται.

Όπως αναφέρεται στην ενότητα «ESRS2: E1 IRO-1 Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και

την αξιολόγηση σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών που σχετίζονται με το κλίμα» της

Έκθεσης Βιωσιμότητας, οι πληροφορίες που έχουν ενσωματωθεί στις σχετικές γνωστοποιήσεις

βασίζονται, μεταξύ άλλων, σε σενάρια σχετικά με το κλίμα, τα οποία υπόκεινται σε εγγενή

αβεβαιότητα αναφορικά με την πιθανότητα, το χρονοδιάγραμμα ή την επίδραση πιθανών

μελλοντικών φυσικών και μεταβατικών επιπτώσεων που σχετίζονται με το κλίμα.

Η εργασία μας κάλυψε τα αντικείμενα που εξειδικεύονται στην ενότητα «Εύρος Διενεργηθείσας

Εργασίας» για την απόκτηση περιορισμένης διασφάλισης με βάση τις διαδικασίες που

περιλαμβάνονται στο Πρόγραμμα, που αναφέρεται στην εν λόγω ενότητα. Η εργασία μας δεν

αποτελεί έλεγχο ή επισκόπηση στοιχείων ιστορικής χρηματοοικονομικής πληροφόρησης, σύμφωνα

με τα ισχύοντα Διεθνή Πρότυπα Ελέγχου ή τα Διεθνή Πρότυπα Ανάθεσης Εργασιών Επισκόπησης και

για το λόγο αυτό δεν εκφράζουμε οποιαδήποτε άλλη διαβεβαίωση πέραν όσων παρατίθενται στην

ενότητα «Εύρος Διενεργηθείσας Εργασίας».

Ευθύνες του Ελεγκτή

H παρούσα έκθεση περιορισμένης διασφάλισης έχει συνταχθεί με βάση τις διατάξεις του άρθρου

154Γ του N.4548/2018 και του άρθρου 32Α

του Ν.4449/2017.

A member firm of Ernst & Young Global Limited

Δική μας ευθύνη είναι να σχεδιάσουμε και να διενεργήσουμε την ανάθεση περιορισμένης

διασφάλισης με σκοπό να αποκτήσουμε περιορισμένη διασφάλιση αναφορικά με το εάν η Έκθεση

Βιωσιμότητας είναι απαλλαγμένη από ουσιώδες σφάλμα, που οφείλεται είτε σε απάτη είτ

ε σε λάθος

και να εκδώσουμε μια έκθεση περιορισμένης διασφάλισης που περιλαμβάνει το συμπέρασμά μας.

Σφάλμα δύναται να προκύψει από απάτη ή από λάθος και θεωρείται ουσιώδες όταν, μεμονωμένα ή

αθροιστικά, θα μπορούσε εύλογα να αναμένεται ότι θα επηρέαζε τις

οικονομικές αποφάσεις των

χρηστών, που λαμβάνονται με βάση την Έκθεση Βιωσιμότητας στο σύνολό της.

Στο πλαίσιο μιας ανάθεσης περιορισμένης διασφάλισης σύμφωνα με το ΔΠΑΔ 3000 (Αναθεωρημένο),

ασκούμε επαγγελματική κρίση και διατηρούμε τον επαγγελματικό μας σκεπτικισμό καθ' όλη τη

διάρκεια της ανάθεσης.

Οι ευθύνες μας αναφορικά με την Έκθεση Βιωσιμότητας, σε σχέση με τη Διαδικασία, περιλαμβάνουν:

• Διενέργεια διαδικασιών αξιολόγησης κινδύνων, συμπεριλαμβανομένης της κατανόησης

των σχετικών δικλίδων εσωτερικού ελέγχου, για τον εντοπισμό κινδύνων που αφορούν στο

κατά πόσο η Διαδικασία, που ακολουθείται από τον Όμιλο για τον προσδιορισμό των

πληροφοριών που αναφέρονται στην Έκθεση Βιωσιμότητας, δεν καλύπτει τις εφαρμοστέες

απαιτήσεις των ΕΠΥΕΒ, αλλά όχι με σκοπό την παροχή συμπεράσματος σχετικά με την

αποτελεσματικότητα των εσωτερικών δικλίδων επί της Διαδικασίας και

• Σχεδιασμό και διενέργεια διαδικασιών για την αξιολόγηση του κατά πόσον η Διαδικασία για

την αναγνώριση των πληροφοριών που αναφέρονται στην Έκθεση Βιωσιμότητας είναι

συνεπής με την περιγραφή της Διαδικασίας, όπως αυτή γνωστοποιείται στην ενότητα «IRO-

1 – Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση σημαντικών

επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών» της εν λόγω Έκθεσης.

Περαιτέρω είμαστε υπεύθυνοι για:

• Τη διενέργεια διαδικασιών αξιολόγησης κινδύνου, συμπεριλαμβανομένης της κατανόησης

των σχετικών δικλίδων εσωτερικού ελέγχου, για τον προσδιορισμό εκείνων των

γνωστοποιήσεων που είναι πιθανό να προκύψει ουσιώδες σφάλμα, είτε λόγω απάτης είτε

λόγω λάθους, αλλά όχι με σκοπό την παροχή συμπεράσματος για την αποτελεσματικότητα

των δικλίδων εσωτερικού ελέγχου του Ομίλου.

• Το σχεδιασμό και τη διενέργεια διαδικασιών που αφορούν σε εκείνες τις γνωστοποιήσεις

της ενοποιημένης Έκθεσης Βιωσιμότητας, στις οποίες είναι πιθανό να προκύψει ουσιώδες

σφάλμα. Ο κίνδυνος μη εντοπισμού ουσιώδους σφάλματος που προκύπτει από απάτη είναι

υψηλότερος από αυτόν που προκύπτει από λάθος, καθώς η απάτη μπορεί να περιλαμβάνει

συμπαιγνία, πλαστογραφία, σκόπιμες παραλείψεις, παραπλανήσεις ή την παράκαμψη των

δικλίδων εσωτερικού ελέγχου.

Εύρος Διενεργηθείσας Εργασίας

Η εργασία μας περιλαμβάνει τη διενέργεια διαδικασιών και την απόκτηση ελεγκτικών τεκμηρίων με

σκοπό την εξαγωγή συμπεράσματος περιορισμένης διασφάλισης και καλύπτει αποκλειστικά τις

διαδικασίες που προβλέπονται στο πρόγραμμα περιορισμένης διασφάλισης που εκδόθηκε με την

υπ΄αριθμ. 262/22.01.2025 απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου της ΕΛΤΕ, όπως αυτό

διαμορφώθηκε με σκοπό την έκδοση έκθεσης περιορισμένης διασφάλισης επί της Έκθεσης

Βιωσιμότητας του Ομίλου.

Οι διαδικασίες μας σχεδιάστηκαν για να αποκτήσουμε ένα περιορισμένο επίπεδο διασφάλισης στο

οποίο να βασιστούμε για να εξάγουμε το συμπέρασμά μας και δεν παρέχουν όλα τα αποδεικτικά

στοιχεία που θα απαιτούνταν για να παράσχουμε ένα εύλογο επίπεδο διασφάλισης.

Αθήνα, 21 Απριλίου 2026

Η Ορκωτός Ελέγκτρια Λογίστρια

Μαρία Χατζηαντωνίου

ΑΜ ΣΟΕΛ: 25301

ΕΡΝΣΤ & ΓΙΑΝΓΚ (ΕΛΛΑΣ)

Ορκωτοί Ελεγκτές – Λογιστές Α.Ε.

Χειμάρρας 8B

15125 Μαρούσι, Ελλάδα

Α.Μ. ΣΟΕΛ 107

Επωνυμία: ΕΡΝΣΤ & ΓΙΑΝΓΚ (ΕΛΛΑΣ) Ορκωτοί Ελεγκτές Λογιστές Α.Ε.

Διακριτικός Τίτλος: ERNST & YOUNG

Νομική Μορφή: Ανώνυμη Εταιρία

Έδρα: Χειμάρρας 8Β, Μαρούσι, 15125

Αριθμός ΓΕΜΗ: 000710901000

A member firm of Ernst & Young Global Limited

EΡΝΣΤ & ΓΙΑΝΓΚ (ΕΛΛΑΣ)

Ορκωτοί Ελεγκτές

-Λογιστές Α.E.

Χειμάρρας 8

Β, Μαρούσι

151 25 Αθήνα

Τηλ.: 210 2886 000

Φαξ: 210 2886 905

ey.com

ΕΚΘΕΣΗ ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΟΥ ΟΡΚΩΤΟΥ ΕΛΕΓΚΤΗ ΛΟΓΙΣΤΗ

Προς τους Μετόχους της Εταιρείας «ΠΛΑΣΤΙΚΑ ΘΡΑΚΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ Α.Ε.Ε.»

Έκθεση Ελέγχου επί των Εταιρικών και Ενοποιημένων Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων

Γνώμη

Έχουμε ελέγξει τις συνημμένες εταιρικές και ενοποιημένες χρηματοοικονομικές καταστάσεις της εταιρείας «ΠΛΑΣΤΙΚΑ

ΘΡΑΚΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ Α.Ε.Ε.» (η «Εταιρεία»), οι οποίες αποτελούνται από την εταιρική και ενοποιημένη

κατάσταση χρηματοοικονομικής θέσης της 31ης Δεκεμβρίου 2025, τις εταιρικές και ενοποιημένες καταστάσεις

συνολικού εισοδήματος, μεταβολών ιδίων κεφαλαίων και ταμειακών ροών της χρήσεως που έληξε την ημερομηνία

αυτή, καθώς και τις σημειώσεις επί αυτών των χρηματοοικονομικών καταστάσεων, συμπεριλαμβανομένης της

πληροφόρησης σχετικά με τις ουσιώδεις λογιστικές πολιτικές.

Κατά τη γνώμη μας, οι συνημμένες εταιρικές και ενοποιημένες χρηματοοικονομικές καταστάσεις παρουσιάζουν εύλογα,

από κάθε ουσιώδη άποψη, την οικονομική θέση της εταιρείας «ΠΛΑΣΤΙΚΑ ΘΡΑΚΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ Α.Ε.Ε.» και

των θυγατρικών αυτής (ο «Όμιλος») κατά την 31η Δεκεμβρίου 2025, τη χρηματοοικονομική τους επίδοση και τις

ταμειακές τους ροές για τη χρήση που έληξε την ημερομηνία αυτή σύμφωνα με τα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής

Αναφοράς («ΔΠΧΑ»), όπως αυτά έχουν υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση.

Βάση γνώμης

Διενεργήσαμε τον έλεγχό μας σύμφωνα με τα Διεθνή Πρότυπα Ελέγχου («ΔΠΕ») όπως αυτά έχουν ενσωματωθεί στην

Ελληνική Νομοθεσία. Οι ευθύνες μας, σύμφωνα με τα πρότυπα αυτά περιγράφονται περαιτέρω στην ενότητα της

έκθεσής μας “Ευθύνες ελεγκτή για τον έλεγχο των εταιρικών και ενοποιημένων χρηματοοικονομικών καταστάσεων”.

Είμαστε ανεξάρτητοι από την Εταιρεία και τις ενοποιούμενες θυγατρικές της, καθ’ όλη τη διάρκεια του διορισμού μας,

σύμφωνα με τον Κώδικα Δεοντολογίας για Επαγγελματίες Ελεγκτές του Συμβουλίου Διεθνών Προτύπων Δεοντολογίας

Ελεγκτών, όπως εφαρμόζεται σε ελέγχους χρηματοοικονομικών καταστάσεων οντοτήτων δημοσίου ενδιαφέροντος και

τις απαιτήσεις δεοντολογίας που σχετίζονται με τον έλεγχο των εταιρικών και ενοποιημένων χρηματοοικονομικών

καταστάσεων στην Ελλάδα και έχουμε εκπληρώσει τις δεοντολογικές μας υποχρεώσεις σύμφωνα με τις απαιτήσεις της

ισχύουσας νομοθεσίας και του προαναφερόμενου Κώδικα Δεοντολογίας. Πιστεύουμε ότι τα ελεγκτικά τεκμήρια που

έχουμε αποκτήσει είναι επαρκή και κατάλληλα να παρέχουν βάση για τη γνώμη μας.

Σημαντικότερα θέματα ελέγχου

Τα σημαντικότερα θέματα ελέγχου είναι εκείνα τα θέματα που, κατά την επαγγελματική μας κρίση, ήταν εξέχουσας

σημασίας στον έλεγχό μας επί των εταιρικών και ενοποιημένων χρηματοοικονομικών καταστάσεων της ελεγχόμενης

χρήσεως. Τα θέματα αυτά και οι σχετιζόμενοι κίνδυνοι ουσιώδους ανακρίβειας αντιμετωπίστηκαν στο πλαίσιο του

ελέγχου των εταιρικών και ενοποιημένων χρηματοοικονομικών καταστάσεων ως σύνολο, για τη διαμόρφωση της

γνώμης μας επί αυτών και δεν εκφέρουμε ξεχωριστή γνώμη για τα θέματα αυτά.

Σε αυτό το πλαίσιο περιγράφουμε ακολούθως πως ο έλεγχός μας αντιμετώπισε το κάθε θέμα.

Έχουμε εκπληρώσει τα καθήκοντα που περιγράφονται στην ενότητα “Ευθύνες ελεγκτή για τον έλεγχο των εταιρικών και

ενοποιημένων χρηματοοικονομικών καταστάσεων” της έκθεσής μας, περιλαμβανομένων αυτών που σχετίζονται με τα

σημαντικότερα θέματα ελέγχου. Ως εκ τούτου, ο έλεγχός μας περιέλαβε τη διενέργεια διαδικασιών που σχεδιάστηκαν

ώστε ν’ ανταποκρίνονται στους κινδύνους ουσιώδους σφάλματος των εταιρικών και ενοποιημένων

χρηματοοικονομικών καταστάσεων. Τα αποτελέσματα των ελεγκτικών μας διαδικασιών, περιλαμβανομένων των

διαδικασιών που διενεργήθηκαν επί των κατωτέρω θεμάτων, παρέχουν τη βάση για τη γνώμη μας επί των συνημμένων

εταιρικών και ενοποιημένων χρηματοοικονομικών καταστάσεων.

A member firm of Ernst & Young Global Limited

Σημαντικότερα θέματα ελέγχου

Πώς αντιμετωπίστηκαν κατά τον έλεγχό μας τα σημαντικότερα

θέματα ελέγχου

Έλεγχος απομείωσης υπεραξίας (σε ενοποιημένη βάση) και συμμετοχών σε θυγατρικές εταιρείες (σε εταιρική βάση)

Στην ενοποιημένη κατάσταση χρηματοοικονομικής θέσης της 31ης

Δεκεμβρίου 2025, ο Όμιλος έχει αναγνωρίσει υπεραξία ύψους Ευρώ 9,7

εκατ. Επίσης κατά την 31η Δεκεμβρίου 2025 η Εταιρεία έχει αναγνωρίσει

συμμετοχές σε θυγατρικές εταιρείες ποσού Ευρώ 74 εκατ.

Η υπεραξία μετά την αρχική αναγνώριση επιμετράται από τον Όμιλο στο

κόστος μείον σωρευμένες ζημίες απομείωσης.

Με βάση τις απαιτήσεις του ΔΛΠ 36, η Διοίκηση διενεργεί έλεγχο

απομείωσης της υπεραξίας σε ετήσια βάση ή συχνότερα όταν υπάρχουν

ενδείξεις ενδεχόμενης απομείωσης της λογιστικής αξίας της υπεραξίας σε

σχέση με την ανακτήσιμη αξία αυτής.

Η υπεραξία κατανέμεται σε μονάδες δημιουργίας ταμειακών ροών

(επιμέρους θυγατρικές εταιρείες), ενώ η Διοίκηση προσδιορίζει την

ανακτήσιμη αξία αυτών ως το μεγαλύτερο ποσό μεταξύ της αξίας χρήσης

και της εύλογης αξίας, μείον το κόστος εκποίησης. Σε περίπτωση

απομείωσης, αυτή αναγνωρίζεται απευθείας ως έξοδο στην κατάσταση

συνολικού εισοδήματος του Ομίλου και δεν αντιστρέφεται μεταγενέστερα.

Επίσης, η Διοίκηση εξετάζει σε ετήσια βάση εάν υπάρχουν ενδείξεις

απομείωσης των συμμετοχών της σε θυγατρικές εταιρείες. Εάν προκύψουν

ενδείξεις απομείωσης προχωρά σε αξιολόγηση για τυχόν απομείωση της

συμμετοχής, υπολογίζοντας το ποσό της απομείωσης ως τη διαφορά

μεταξύ του ανακτήσιμου ποσού της συμμετοχής και της λογιστικής της

αξίας. Η ανακτήσιμη αξία προσδιορίζεται ως το μεγαλύτερο ποσό μεταξύ

της αξίας χρήσης και της εύλογης αξίας, μείον το κόστος εκποίησης. Σε

περίπτωση που προκύψει απομείωση, αυτή αναγνωρίζεται ως έξοδο στην

κατάσταση συνολικού εισοδήματος της Εταιρείας.

Με δεδομένο ότι η υπεραξία κατανέμεται σε επιμέρους θυγατρικές

εταιρείες, στην περίπτωση που εντοπιστεί από τη Διοίκηση ένδειξη

απομείωσης της συμμετοχής της Εταιρείας σε θυγατρική εταιρεία στην

οποία έχει κατανεμηθεί υπεραξία, τότε η αξιολόγηση που ακολουθείται για

τον έλεγχο απομείωσης της υπεραξίας και της συμμετοχής βασίζεται στην

ίδια διαδικασία και στις ίδιες παραδοχές.

Ο υπολογισμός της αξίας χρήσης κάθε μονάδας δημιουργίας ταμειακών

ροών πραγματοποιείται από ανεξάρτητο εκτιμητή και βασίζεται σε

εκτιμήσεις της Διοίκησης σχετικά με παραδοχές για τα μελλοντικά

αποτελέσματα των μονάδων δημιουργίας ταμειακών ροών, όπως ο ρυθμός

ανάπτυξης στο διηνεκές, οι προβλέψεις σχετικά με μελλοντικές ποσότητες

και τιμές πωλήσεων, το μικτό περιθώριο κέρδους και τα επιτόκια

προεξόφλησης.

Λόγω του ότι οι ανωτέρω εκτιμήσεις απαιτούν σημαντικό βαθμό κρίσης

από τη Διοίκηση και σε συνδυασμό με τη σημαντική αξία των κονδυλίων

στις εταιρικές και ενοποιημένες χρηματοοικονομικές καταστάσεις, έχουμε

αξιολογήσει τον έλεγχο απομείωσης της υπεραξίας και των συμμετοχών σε

θυγατρικές εταιρείες ως ένα από τα σημαντικότερα θέματα ελέγχου.

Οι γνωστοποιήσεις της Εταιρείας και του Ομίλου σχετικά με τη λογιστική

πολιτική, καθώς και τις κρίσεις και εκτιμήσεις που χρησιμοποιήθηκαν κατά

την αξιολόγηση της απομείωσης της υπεραξίας και των συμμετοχών σε

θυγατρικές εταιρείες περιλαμβάνονται στις σημειώσεις 2.3.1.2, 2.3.1.3,

2.6.1, 3.13 και 3.28.1 των εταιρικών και ενοποιημένων

χρηματοοικονομικών καταστάσεων.

Με την υποστήριξη εξειδικευμένων στις αποτιμήσεις στελεχών

μας, μεταξύ άλλων διενεργήσαμε τις ακόλουθες ελεγκτικές

διαδικασίες:

• Αξιολογήσαμε την διαδικασία που ακολουθήθηκε από τη

Διοίκηση για τον έλεγχο της απομείωσης της υπεραξίας.

• Αξιολογήσαμε την εκτίμηση της Διοίκησης και τα

προκύπτοντα συμπεράσματα σχετικά με τυχόν ενδείξεις

απομείωσης στις συμμετοχές σε θυγατρικές εταιρείες.

• Λάβαμε και εξετάσαμε τις εκθέσεις ανεξάρτητου εξωτερικού

εκτιμητή της Διοίκησης για τον προσδιορισμό της

ανακτήσιμης αξίας της υπεραξίας ανά μονάδα δημιουργίας

ταμειακών ροών στις οποίες έχει κατανεμηθεί η υπεραξία.

• Αξιολογήσαμε την ανάλυση της Διοίκησης σύμφωνα με την

οποία τα ανακτήσιμα ποσά των μονάδων δημιουργίας

ταμειακών ροών, όπως προσδιορίστηκαν στο πλαίσιο του

ελέγχου απομείωσης της υπεραξίας, συσχετίστηκαν με τις

αντίστοιχες συμμετοχές σε θυγατρικές εταιρείες.

• Με την υποστήριξη εξειδικευμένων στελεχών της εταιρείας

μας, αξιολογήσαμε την καταλληλόλητα των μοντέλων που

χρησιμοποιήθηκαν για την εκτίμηση του ανακτήσιμου ποσού

καθώς και το εύλογο των σημαντικών παραδοχών και

εκτιμήσεων της Διοίκησης, όπως οι μελλοντικές ταμειακές

ροές, ο ρυθμός ανάπτυξης στο διηνεκές, οι προβλέψεις

σχετικά με μελλοντικές ποσότητες και τιμές πωλήσεων, το

μικτό περιθώριο κέρδους και τα επιτόκια προεξόφλησης.

• Αξιολογήσαμε τις προβλέψεις της Διοίκησης για τις

μελλοντικές ταμειακές ροές συγκρίνοντας πραγματικές

αποδόσεις με προβλέψεις προηγούμενων χρήσεων.

• Αξιολογήσαμε την επίδραση μίας ενδεχόμενης μεταβολής

των κύριων παραδοχών στην ανακτήσιμη αξία των μονάδων

δημιουργίας ταμειακών ροών.

Επιπλέον αξιολογήσαμε την επάρκεια και τη συνέπεια των

γνωστοποιήσεων στις σχετικές σημειώσεις των εταιρικών και

ενοποιημένων χρηματοοικονομικών καταστάσεων αναφορικά με

τις απαιτήσεις των σχετικών λογιστικών προτύπων.

A member firm of Ernst & Young Global Limited

Σημαντικότερα θέματα ελέγχου

Πώς αντιμετωπίστηκαν κατά τον έλεγχό μας τα σημαντικότερα

θέματα ελέγχου

Καθαρό όφελος από χρηματοδοτούμενα προγράμματα καθορισμένων παροχών (σε ενοποιημένη βάση)

Στην ενοποιημένη κατάσταση χρηματοοικονομικής θέσης της 31ης

Δεκεμβρίου 2025 περιλαμβάνεται ποσό Ευρώ 5,7 εκατ. που αφορά το

καθαρό όφελος από χρηματοδοτούμενα προγράμματα καθορισμένων

παροχών θυγατρικών εταιρειών του εξωτερικού, το οποίο προκύπτει κατά

κύριο λόγο από τη θυγατρική εταιρεία Don & Low LTD. Το καθαρό όφελος

προκύπτει από την παρούσα αξία των υποχρεώσεων ποσού Ευρώ 94,5

εκατ. μειωμένη κατά την εύλογη αξία των περιουσιακών στοιχείων των

χρηματοδοτούμενων προγραμμάτων καθορισμένων παροχών ποσού Ευρώ

100,2 εκατ.

Οι εκτιμώμενες μελλοντικές παροχές προεξοφλούνται σε παρούσα αξία

μετά την αφαίρεση της εύλογης αξίας των περιουσιακών στοιχείων των

χρηματοδοτούμενων προγραμμάτων. Η παρούσα αξία των υποχρεώσεων

για παροχές προσωπικού μετά την αποχώρηση από την υπηρεσία,

εξαρτάται από διάφορους παράγοντες, οι οποίοι καθορίζονται μέσω

αναλογιστικής μελέτης που εκπονείται από ανεξάρτητο αναλογιστή,

χρησιμοποιώντας σημαντικές παραδοχές. Η εύλογη αξία των

περιουσιακών στοιχείων των χρηματοδοτούμενων προγραμμάτων αφορά

κατά κύριο λόγο την εύλογη αξία αμοιβαίων κεφαλαίων.

Μεταξύ των παραδοχών που λήφθηκαν υπόψη στην αναλογιστική μελέτη

για τον προσδιορισμό του καθαρού οφέλους για παροχές προσωπικού

μετά την αποχώρηση από την υπηρεσία είναι το προεξοφλητικό επιτόκιο,

ο πληθωρισμός και η μέση ετήσια αύξηση μισθών. Οποιαδήποτε μεταβολή

στις παραδοχές ενδέχεται να έχει σημαντική επίδραση στην αποτίμηση των

υποχρεώσεων για παροχές στο προσωπικό μετά την αποχώρηση από την

υπηρεσία, καθιστώντας το συγκεκριμένο κονδύλι ευμετάβλητο

λαμβάνοντας επιπλέον υπόψη τη σημαντική επίδραση από τη μεταβολή

της εύλογης αξίας των περιουσιακών στοιχείων των χρηματοδοτούμενων

προγραμμάτων.

Λόγω της σημαντικότητας της παρούσας αξίας των υποχρεώσεων και της

εύλογης αξίας των περιουσιακών στοιχείων των χρηματοδοτούμενων

προγραμμάτων καθορισμένων παροχών στις ενοποιημένες

χρηματοοικονομικές καταστάσεις, των βασικών παραδοχών και

εκτιμήσεων που χρησιμοποιήθηκαν από τη Διοίκηση για την εκπόνηση της

αναλογιστικής μελέτης, καθώς και της αβεβαιότητας αναφορικά με την

πιθανή επίδραση των νομικών εξελίξεων στην Αγγλία στις υποχρεώσεις

από χρηματοδοτούμενα προγράμματα καθορισμένων παροχών, έχουμε

αξιολογήσει τον προσδιορισμό του καθαρού οφέλους από

χρηματοδοτούμενα προγράμματα καθορισμένων παροχών ως ένα από τα

σημαντικότερα θέματα ελέγχου.

Οι γνωστοποιήσεις του Ομίλου σχετικά με τη λογιστική πολιτική, καθώς και

τις κρίσεις και εκτιμήσεις που χρησιμοποιήθηκαν κατά τον προσδιορισμό

του καθαρού οφέλους από χρηματοδοτούμενα προγράμματα

καθορισμένων παροχών, περιλαμβάνονται στις σημειώσεις 2.15.2 και 3.21

των ενοποιημένων χρηματοοικονομικών καταστάσεων.

Οι ελεγκτικές διαδικασίες που διενεργήσαμε, μεταξύ άλλων,

έχουν ως ακολούθως:

• Αξιολογήσαμε τη λογιστική πολιτική του Ομίλου αναφορικά

με τα χρηματοδοτούμενα προγράμματα καθορισμένων

παροχών και την ευθυγράμμιση αυτής με τα αντίστοιχα

λογιστικά πρότυπα.

• Αξιολογήσαμε την αναλογιστική μελέτη που καταρτίστηκε για

τον υπολογισμό της παρούσας αξίας των υποχρεώσεων για

παροχές προσωπικού μετά την αποχώρηση από την υπηρεσία

με σκοπό να προσδιορίσουμε πιθανές αποκλίσεις από τα

ΔΠΧΑ. Επιπλέον διενεργήσαμε διαδικασίες με σκοπό να

αξιολογήσουμε το εύλογο των βασικών παραδοχών της

Διοίκησης οι οποίες χρησιμοποιήθηκαν για την κατάρτιση της

αναλογιστικής μελέτης.

• Αξιολογήσαμε τη μέθοδο που χρησιμοποιήθηκε για την

κατάρτιση της αναλογιστικής μελέτης, τις υποθέσεις και τις

πηγές πληροφόρησης που καθόρισε η Διοίκηση καθώς

επίσης και τη συνέπειά τους συγκριτικά με την προηγούμενη

χρήση και με παρατηρήσιμες πληροφορίες της αγοράς.

• Αξιολογήσαμε την πληρότητα και την ακρίβεια των

δεδομένων που χρησιμοποιήθηκαν για τον υπολογισμό του

καθαρού οφέλους από χρηματοδοτούμενα προγράμματα

καθορισμένων παροχών.

• Διενεργήσαμε ελεγκτικές διαδικασίες αναφορικά με την

αξιολόγηση της εύλογης αξίας των περιουσιακών στοιχείων

των χρηματοδοτούμενων προγραμμάτων καθορισμένων

παροχών. Πιο συγκεκριμένα λάβαμε μία πλήρη λίστα των

περιουσιακών στοιχείων που κατέχονται εντός του

προγράμματος καθορισμένων παροχών, διαχωρισμένα ανά

τύπο περιουσιακού στοιχείου και διαχειριστή επενδύσεων

και συμφωνήσαμε την αξία αυτών με τα περιουσιακά

στοιχεία που περιλαμβάνονται στην αναλογιστική μελέτη,

ενώ διενεργήσαμε αναλυτικές ελεγκτικές διαδικασίες για την

απόκτηση των κατάλληλων ελεγκτικών τεκμηρίων αναφορικά

με την εύλογη αξία των περιουσιακών στοιχείων,

λαμβάνοντας υπόψη τον τύπο του περιουσιακού στοιχείου.

• Αξιολογήσαμε τα διαθέσιμα δεδομένα και την εκτίμηση της

Διοίκησης αναφορικά με την αβεβαιότητα της πιθανής

επίδρασης των νομικών εξελίξεων στην Αγγλία στις

υποχρεώσεις από χρηματοδοτούμενα προγράμματα

καθορισμένων παροχών, σε σχέση με τις τροποποιήσεις του

χρηματοδοτούμενου προγράμματος καθορισμένων παροχών

της θυγατρικής εταιρείας Don & Low LTD.

• Πραγματοποιήσαμε συμφωνία τη παρούσας αξίας των

υποχρεώσεων και της εύλογης αξίας των περιουσιακών

στοιχείων των χρηματοδοτούμενων προγραμμάτων

καθορισμένων παροχών όπως απεικονίστηκαν στην

αναλογιστική μελέτη με τις ενοποιημένες

χρηματοοικονομικές καταστάσεις.

Επιπλέον αξιολογήσαμε την επάρκεια και τη συνέπεια των

γνωστοποιήσεων στις σχετικές σημειώσεις των ενοποιημένων

χρηματοοικονομικών καταστάσεων αναφορικά με τις απαιτήσεις

των σχετικών λογιστικών προτύπων.

A member firm of Ernst & Young Global Limited

Άλλες πληροφορίες

Η διοίκηση είναι υπεύθυνη για τις άλλες πληροφορίες. Οι άλλες πληροφορίες περιλαμβάνονται στην Έκθεση Διαχείρισης

του Διοικητικού Συμβουλίου, για την οποία γίνεται σχετική αναφορά στην “Έκθεση επί άλλων Νομικών και Κανονιστικών

Απαιτήσεων”, στις Δηλώσεις των Μελών του Διοικητικού Συμβουλίου και σε οποιεσδήποτε άλλες πληροφορίες οι οποίες

είτε απαιτούνται από ειδικές διατάξεις του νόμου είτε η Εταιρεία ενσωμάτωσε προαιρετικά στην προβλεπόμενη από το

Ν. 3556/2007 Ετήσια Οικονομική Έκθεση, αλλά δεν περιλαμβάνουν τις χρηματοοικονομικές καταστάσεις και την έκθεση

ελέγχου επί αυτών.

Η γνώμη μας επί των εταιρικών και ενοποιημένων χρηματοοικονομικών καταστάσεων δεν καλύπτει τις άλλες

πληροφορίες και δεν εκφράζουμε με τη γνώμη αυτή οποιασδήποτε μορφής συμπέρασμα διασφάλισης επί αυτών.

Σε σχέση με τον έλεγχό μας επί των εταιρικών και ενοποιημένων χρηματοοικονομικών καταστάσεων, η ευθύνη μας είναι

να αναγνώσουμε τις άλλες πληροφορίες και με τον τρόπο αυτό, να εξετάσουμε εάν οι άλλες πληροφορίες είναι

ουσιωδώς ασυνεπείς με τις εταιρικές και ενοποιημένες χρηματοοικονομικές καταστάσεις ή τις γνώσεις που αποκτήσαμε

κατά τον έλεγχο ή αλλιώς φαίνεται να είναι ουσιωδώς εσφαλμένες. Εάν, με βάση τις εργασίες που έχουμε εκτελέσει,

καταλήξουμε στο συμπέρασμα ότι υπάρχει ουσιώδες σφάλμα σε αυτές τις άλλες πληροφορίες, είμαστε υποχρεωμένοι

να αναφέρουμε το γεγονός αυτό. Δεν έχουμε τίποτα να αναφέρουμε σχετικά με το θέμα αυτό.

Ευθύνες της διοίκησης και των υπευθύνων για τη διακυβέρνηση επί των εταιρικών και ενοποιημένων

χρηματοοικονομικών καταστάσεων

Η διοίκηση έχει την ευθύνη για την κατάρτιση και εύλογη παρουσίαση των εταιρικών και ενοποιημένων

χρηματοοικονομικών καταστάσεων σύμφωνα με τα ΔΠΧΑ όπως αυτά έχουν υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση,

όπως και για εκείνες τις δικλίδες εσωτερικού ελέγχου που η διοίκηση καθορίζει ως απαραίτητες, ώστε να καθίσταται

δυνατή η κατάρτιση των εταιρικών και ενοποιημένων χρηματοοικονομικών καταστάσεων απαλλαγμένων από ουσιώδες

σφάλμα, που οφείλεται είτε σε απάτη είτε σε λάθος.

Κατά την κατάρτιση των εταιρικών και ενοποιημένων χρηματοοικονομικών καταστάσεων, η διοίκηση είναι υπεύθυνη

για την αξιολόγηση της ικανότητας της Εταιρείας και του Ομίλου να συνεχίσουν τη δραστηριότητά τους,

γνωστοποιώντας όπου συντρέχει τέτοια περίπτωση, τα θέματα που σχετίζονται με τη συνεχιζόμενη δραστηριότητα και

τη χρήση της λογιστικής αρχής της συνεχιζόμενης δραστηριότητας, εκτός και εάν η διοίκηση είτε προτίθεται να

ρευστοποιήσει την Εταιρεία και τον Όμιλο ή να διακόψει τη δραστηριότητά τους ή δεν έχει άλλη ρεαλιστική εναλλακτική

επιλογή από το να προβεί σε αυτές τις ενέργειες.

Η Επιτροπή Ελέγχου (Άρθρο 44, Ν.4449/2017) της Εταιρείας έχει την ευθύνη εποπτείας της διαδικασίας

χρηματοοικονομικής αναφοράς της Εταιρείας και του Ομίλου.

A member firm of Ernst & Young Global Limited

Ευθύνες ελεγκτή για τον έλεγχο των εταιρικών και ενοποιημένων χρηματοοικονομικών καταστάσεων

Οι στόχοι μας είναι να αποκτήσουμε εύλογη διασφάλιση για το κατά πόσο οι εταιρικές και ενοποιημένες

χρηματοοικονομικές καταστάσεις, στο σύνολό τους, είναι απαλλαγμένες από ουσιώδες σφάλμα, που οφείλεται είτε σε

απάτη είτε σε λάθος και να εκδώσουμε έκθεση ελεγκτή, η οποία περιλαμβάνει τη γνώμη μας. Η εύλογη διασφάλιση

συνιστά διασφάλιση υψηλού επιπέδου, αλλά δεν είναι εγγύηση ότι ο έλεγχος που διενεργείται σύμφωνα με τα ΔΠΕ,

όπως αυτά έχουν ενσωματωθεί στην Ελληνική Νομοθεσία, θα εντοπίζει πάντα ένα ουσιώδες σφάλμα, όταν αυτό

υπάρχει. Σφάλματα δύναται να προκύψουν από απάτη ή από λάθος και θεωρούνται ουσιώδη όταν, μεμονωμένα ή

αθροιστικά, θα μπορούσε εύλογα να αναμένεται ότι θα επηρέαζαν τις οικονομικές αποφάσεις των χρηστών, που

λαμβάνονται με βάση αυτές τις εταιρικές και ενοποιημένες χρηματοοικονομικές καταστάσεις.

Ως καθήκον του ελέγχου, σύμφωνα με τα ΔΠΕ όπως αυτά έχουν ενσωματωθεί στην Ελληνική Νομοθεσία, ασκούμε

επαγγελματική κρίση και διατηρούμε επαγγελματικό σκεπτικισμό καθ’ όλη τη διάρκεια του ελέγχου. Επίσης:

• Εντοπίζουμε και αξιολογούμε τους κινδύνους ουσιώδους σφάλματος στις εταιρικές και ενοποιημένες

χρηματοοικονομικές καταστάσεις, που οφείλεται είτε σε απάτη είτε σε λάθος, σχεδιάζοντας και διενεργώντας

ελεγκτικές διαδικασίες που ανταποκρίνονται στους κινδύνους αυτούς και αποκτούμε ελεγκτικά τεκμήρια που είναι

επαρκή και κατάλληλα για να παρέχουν βάση για τη γνώμη μας. Ο κίνδυνος μη εντοπισμού ουσιώδους σφάλματος

που οφείλεται σε απάτη είναι υψηλότερος από αυτόν που οφείλεται σε λάθος, καθώς η απάτη μπορεί να

εμπεριέχει συμπαιγνία, πλαστογραφία, εσκεμμένες παραλείψεις, ψευδείς διαβεβαιώσεις ή παράκαμψη των

δικλίδων εσωτερικού ελέγχου.

• Κατανοούμε τις δικλίδες εσωτερικού ελέγχου που σχετίζονται με τον έλεγχο, με σκοπό το σχεδιασμό ελεγκτικών

διαδικασιών κατάλληλων για τις περιστάσεις, αλλά όχι με σκοπό τη διατύπωση γνώμης επί της

αποτελεσματικότητας των δικλίδων εσωτερικού ελέγχου της Εταιρείας και του Ομίλου.

• Αξιολογούμε την καταλληλότητα των λογιστικών πολιτικών που χρησιμοποιήθηκαν και το εύλογο των λογιστικών

εκτιμήσεων και των σχετικών γνωστοποιήσεων που έγιναν από τη διοίκηση.

• Αποφαινόμαστε για την καταλληλότητα της χρήσης από τη διοίκηση της λογιστικής αρχής της συνεχιζόμενης

δραστηριότητας και με βάση τα ελεγκτικά τεκμήρια που αποκτήθηκαν για το εάν υπάρχει ουσιώδης αβεβαιότητα

σχετικά με γεγονότα ή συνθήκες που μπορεί να υποδηλώνουν ουσιώδη αβεβαιότητα ως προς την ικανότητα της

Εταιρείας και του Ομίλου να συνεχίσουν τη δραστηριότητά τους. Εάν συμπεράνουμε ότι υφίσταται ουσιώδης

αβεβαιότητα, είμαστε υποχρεωμένοι στην έκθεση ελεγκτή να επιστήσουμε την προσοχή στις σχετικές

γνωστοποιήσεις των εταιρικών και ενοποιημένων χρηματοοικονομικών καταστάσεων ή εάν αυτές οι

γνωστοποιήσεις είναι ανεπαρκείς να διαφοροποιήσουμε τη γνώμη μας. Τα συμπεράσματά μας βασίζονται σε

ελεγκτικά τεκμήρια που αποκτώνται μέχρι την ημερομηνία της έκθεσης ελεγκτή. Ωστόσο, μελλοντικά γεγονότα ή

συνθήκες ενδέχεται να έχουν ως αποτέλεσμα η Εταιρεία και ο Όμιλος να παύσουν να λειτουργούν ως συνεχιζόμενη

δραστηριότητα.

• Αξιολογούμε τη συνολική παρουσίαση, τη δομή και το περιεχόμενο των εταιρικών και ενοποιημένων

χρηματοοικονομικών καταστάσεων, συμπεριλαμβανομένων των γνωστοποιήσεων, καθώς και το κατά πόσο οι

εταιρικές και ενοποιημένες χρηματοοικονομικές καταστάσεις απεικονίζουν τις υποκείμενες συναλλαγές και τα

γεγονότα με τρόπο που επιτυγχάνεται η εύλογη παρουσίαση.

• Σχεδιάζουμε και διενεργούμε τον έλεγχο του Ομίλου με σκοπό να αποκτήσουμε επαρκή και κατάλληλα ελεγκτικά

τεκμήρια αναφορικά με την χρηματοοικονομική πληροφόρηση των οντοτήτων ή των επιχειρηματικών μονάδων

εντός του Ομίλου ως βάση για τη διαμόρφωση γνώμης επί των ενοποιημένων χρηματοοικονομικών καταστάσεων.

Είμαστε υπεύθυνοι για την καθοδήγηση, την επίβλεψη και την επισκόπηση της διενεργούμενης ελεγκτικής

εργασίας για σκοπούς ελέγχου του Ομίλου. Παραμένουμε αποκλειστικά υπεύθυνοι για την ελεγκτική μας γνώμη.

A member firm of Ernst & Young Global Limited

Μεταξύ άλλων θεμάτων, κοινοποιούμε στους υπεύθυνους για τη διακυβέρνηση, το σχεδιαζόμενο εύρος και το

χρονοδιάγραμμα του ελέγχου, καθώς και σημαντικά ευρήματα του ελέγχου, συμπεριλαμβανομένων όποιων

σημαντικών ελλείψεων στις δικλίδες εσωτερικού ελέγχου εντοπίζουμε κατά τη διάρκεια του ελέγχου μας.

Επιπλέον, δηλώνουμε προς τους υπεύθυνους για τη διακυβέρνηση ότι έχουμε συμμορφωθεί με τις σχετικές απαιτήσεις

δεοντολογίας περί ανεξαρτησίας και γνωστοποιούμε προς αυτούς όλες τις σχέσεις και άλλα θέματα που μπορεί εύλογα

να θεωρηθεί ότι επηρεάζουν την ανεξαρτησία μας και τα σχετικά μέτρα προστασίας, όπου συντρέχει περίπτωση.

Από τα θέματα που γνωστοποιήθηκαν στους υπεύθυνους για τη διακυβέρνηση, καθορίζουμε τα θέματα εκείνα που ήταν

εξέχουσας σημασίας για τον έλεγχο των εταιρικών και ενοποιημένων χρηματοοικονομικών καταστάσεων της

ελεγχόμενης χρήσεως και ως εκ τούτου αποτελούν τα σημαντικότερα θέματα ελέγχου.

Έκθεση επί άλλων Νομικών και Κανονιστικών Απαιτήσεων

1. Έκθεση Διαχείρισης Διοικητικού Συμβουλίου

Λαμβάνοντας υπόψη ότι η διοίκηση έχει την ευθύνη για την κατάρτιση της Έκθεσης Διαχείρισης του Διοικητικού

Συμβουλίου και της Δήλωσης Εταιρικής Διακυβέρνησης που περιλαμβάνεται στην έκθεση αυτή, κατ’ εφαρμογή των

απαιτήσεων της παραγράφου 1, περιπτώσεις αα’, αβ’ και β’, του άρθρου 154Γ του Ν.4548/2018 στις οποίες δεν

συμπεριλαμβάνεται η έκθεση βιωσιμότητας και για την οποία έχουμε εκδώσει με ημερομηνία 21/04/2026 σχετική

έκθεση περιορισμένης διασφάλισης σύμφωνα με το Διεθνές Πρότυπο Αναθέσεων Διασφάλισης 3000 (Αναθεωρημένο),

σημειώνουμε ότι:

α) Στην Έκθεση Διαχείρισης του Διοικητικού Συμβουλίου περιλαμβάνεται δήλωση εταιρικής διακυβέρνησης, η οποία

παρέχει τα πληροφοριακά στοιχεία που ορίζονται στο άρθρο 152 του Ν. 4548/2018.

β) Κατά τη γνώμη μας η Έκθεση Διαχείρισης του Διοικητικού Συμβουλίου έχει καταρτισθεί σύμφωνα με τις ισχύουσες

νομικές απαιτήσεις των άρθρων 150 και 153 του Ν.4548/2018 εξαιρουμένης της απαίτησης υποβολής έκθεσης

βιωσιμότητας της παραγράφου 5Α του άρθρου 150 του ιδίου νόμου, και το περιεχόμενο αυτής αντιστοιχεί με τις

συνημμένες εταιρικές και ενοποιημένες χρηματοοικονομικές καταστάσεις της χρήσης που έληξε την 31η

Δεκεμβρίου 2025.

γ) Με βάση τη γνώση που αποκτήσαμε κατά το έλεγχό μας, για την εταιρεία «ΠΛΑΣΤΙΚΑ ΘΡΑΚΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ

ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ Α.Ε.Ε.» και το περιβάλλον της, δεν έχουμε εντοπίσει ουσιώδεις ανακρίβειες στην Έκθεση

Διαχείρισης του Διοικητικού της Συμβουλίου.

2. Συμπληρωματική Έκθεση προς την Επιτροπή Ελέγχου

Η γνώμη μας επί των συνημμένων εταιρικών και ενοποιημένων χρηματοοικονομικών καταστάσεων είναι συνεπής με τη

Συμπληρωματική Έκθεσή μας προς την Επιτροπή Ελέγχου της Εταιρείας, που προβλέπεται από το άρθρο 11 του

κανονισμού της Ευρωπαϊκής Ένωσης (ΕΕ) αριθ. 537/2014.

3. Παροχή μη ελεγκτικών υπηρεσιών

Δεν παρείχαμε στην Εταιρεία και τις θυγατρικές της μη ελεγκτικές υπηρεσίες που απαγορεύονται σύμφωνα με το άρθρο

5 του κανονισμού της Ευρωπαϊκής Ένωσης (ΕΕ) αριθ. 537/2014.

Οι επιτρεπόμενες μη ελεγκτικές υπηρεσίες που έχουμε παράσχει στην Εταιρεία και στις θυγατρικές της, κατά τη διάρκεια

της χρήσεως που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025 γνωστοποιούνται στη Σημείωση 3.30 των συνημμένων εταιρικών και

ενοποιημένων χρηματοοικονομικών καταστάσεων.

A member firm of Ernst & Young Global Limited

4. Διορισμός Ελεγκτή

Διοριστήκαμε για πρώτη φορά ως Ορκωτοί Ελεγκτές Λογιστές της Εταιρείας με την από 29/05/2024 απόφαση της

ετήσιας τακτικής γενικής συνέλευσης των μετόχων. Έκτοτε ο διορισμός μας έχει αδιαλείπτως ανανεωθεί για μια

συνολική περίοδο δύο ετών με βάση τις κατ’ έτος λαμβανόμενες αποφάσεις της τακτικής γενικής συνέλευσης των

μετόχων.

5. Κανονισμός Λειτουργίας

Η Εταιρεία διαθέτει Κανονισμό Λειτουργίας σύμφωνα με το περιεχόμενο που προβλέπεται από τις διατάξεις του

άρθρου 14 του Ν. 4706/2020.

6. Έκθεση Διασφάλισης επί του Ευρωπαϊκού Ενιαίου Ηλεκτρονικού Μορφότυπου Αναφοράς

Υποκείμενο Θέμα

Αναλάβαμε την ανάθεση εύλογης διασφάλισης με σκοπό να εξετάσουμε τα ψηφιακά αρχεία της εταιρείας «ΠΛΑΣΤΙΚΑ

ΘΡΑΚΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ Α.Ε.Ε.» (εφεξής Εταιρεία ή/και Όμιλος), τα οποία καταρτίστηκαν σύμφωνα με το

Ευρωπαϊκό Ενιαίο Ηλεκτρονικό Μορφότυπο (ESEF), και τα οποία περιλαμβάνουν τις εταιρικές και ενοποιημένες

χρηματοοικονομικές καταστάσεις της Εταιρείας και του Ομίλου για τη χρήση που έληξε την 31 Δεκεμβρίου 2025, σε

μορφή XHTML, καθώς και το προβλεπόμενο αρχείο XBRL «213800J1QD8BIB2ICW19-2025-12-31-el.zip» με την

κατάλληλη σήμανση, επί των προαναφερόμενων ενοποιημένων χρηματοοικονομικών καταστάσεων,

συμπεριλαμβανομένων και των λοιπών επεξηγηματικών πληροφοριών (Σημειώσεις επί των χρηματοοικονομικών

καταστάσεων), (εφεξής «Υποκείμενο Θέμα»), προκειμένου να διαπιστώσουμε ότι καταρτίστηκε σύμφωνα με τις

απαιτήσεις που ορίζονται στην ενότητα Εφαρμοστέα Κριτήρια.

Εφαρμοστέα Κριτήρια

Τα Εφαρμοστέα Κριτήρια για το Ευρωπαϊκό Ενιαίο Ηλεκτρονικό Μορφότυπο (ESEF) ορίζονται από τον κατ’

εξουσιοδότηση Κανονισμό της Ευρωπαϊκής Επιτροπής (EΕ) 2019/815, όπως τροποποιήθηκε με τον Κανονισμό (EΕ)

2020/1989 (εφεξής «Κανονισμός ESEF») και την 2020/C 379/01 Ερμηνευτική Ανακοίνωση της Ευρωπαϊκής Επιτροπής της

10ης Νοεμβρίου 2020, όπως προβλέπεται από το Ν. 3556/2007 και τις σχετικές ανακοινώσεις της Επιτροπής

Κεφαλαιαγοράς και του Χρηματιστηρίου Αθηνών. Συνοπτικά τα κριτήρια αυτά προβλέπουν, μεταξύ άλλων, ότι:

• Όλες οι ετήσιες οικονομικές εκθέσεις θα πρέπει να συντάσσονται σε μορφότυπο XHTΜL.

• Όσον αφορά τις ενοποιημένες χρηματοοικονομικές καταστάσεις βάσει των Διεθνών Προτύπων

Χρηματοοικονομικής Αναφοράς, η χρηματοοικονομική πληροφόρηση, που περιλαμβάνεται στην Κατάσταση

Συνολικού Εισοδήματος, στην Κατάσταση Χρηματοοικονομικής Θέσης, στην Κατάσταση Μεταβολών Ιδίων

Κεφαλαίων και στην Κατάσταση Ταμειακών Ροών, καθώς επίσης και η χρηματοοικονομική πληροφόρηση που

περιλαμβάνεται στις λοιπές επεξηγηματικές πληροφορίες, θα πρέπει να επισημαίνεται με ετικέτες XBRL (XBRL

‘tags’ και “‘block tag”’), σύμφωνα με την Ταξινομία του ESEF (ESEF Taxonomy), όπως ισχύει. Οι τεχνικές

προδιαγραφές για το ESEF, συμπεριλαμβανομένης και της σχετικής ταξινομίας, παρατίθενται στα Ρυθμιστικά

Τεχνικά Πρότυπα (Regulatory Technical Standards) του ESEF.

Ευθύνες της διοίκησης και των υπευθύνων για τη διακυβέρνηση

Η διοίκηση έχει την ευθύνη για την κατάρτιση και υποβολή των εταιρικών και ενοποιημένων χρηματοοικονομικών

καταστάσεων της Εταιρείας και του Ομίλου, για τη χρήση που έληξε την 31 Δεκεμβρίου 2025, σύμφωνα με τα

Εφαρμοστέα Κριτήρια, όπως και για εκείνες τις δικλίδες εσωτερικού ελέγχου που η διοίκηση καθορίζει ως απαραίτητες,

ώστε να καθίσταται δυνατή η κατάρτιση των ψηφιακών αρχείων απαλλαγμένων από ουσιώδες σφάλμα, που οφείλεται

είτε σε απάτη είτε σε λάθος.

A member firm of Ernst & Young Global Limited

Ευθύνες του Ελεγκτή

Η δική μας ευθύνη είναι η έκδοση της παρούσας έκθεσης αναφορικά με την αξιολόγηση του Υποκείμενου Θέματος, με

βάση τη διενεργηθείσα εργασία μας, η οποία περιγράφεται παρακάτω στην ενότητα «Εύρος Διενεργηθείσας Εργασίας».

Η εργασία μας διενεργήθηκε σύμφωνα με το Διεθνές Πρότυπο Αναθέσεων Διασφάλισης 3000 (Αναθεωρημένο) “Έργα

Διασφάλισης Πέραν Ελέγχου ή Επισκόπησης Ιστορικής Οικονομικής Πληροφόρησης” (εφεξής «ΔΠΑΔ 3000»).

Το ΔΠΑΔ 3000 απαιτεί να σχεδιάζουμε και να διενεργούμε την εργασία μας έτσι ώστε να αποκτήσουμε εύλογη

διασφάλιση για την αξιολόγηση του Υποκείμενου Θέματος σύμφωνα με τα Εφαρμοστέα Κριτήρια. Στο πλαίσιο των

διενεργούμενων διαδικασιών εκτιμούμε τον κίνδυνο ουσιώδους σφάλματος των πληροφοριών που σχετίζονται με το

Υποκείμενο Θέμα.

Θεωρούμε ότι τα στοιχεία που έχουμε συγκεντρώσει είναι επαρκή και κατάλληλα και υποστηρίζουν το συμπέρασμα

που διατυπώνεται στην παρούσα έκθεση διασφάλισης.

Επαγγελματική δεοντολογία και διαχείριση ποιότητας

Είμαστε ανεξάρτητοι από την Εταιρεία και τις ενοποιούμενες θυγατρικές της, καθ’ όλη τη διάρκεια της παρούσας

ανάθεσης και έχουμε συμμορφωθεί με τις απαιτήσεις του Κώδικα Δεοντολογίας για Επαγγελματίες Ελεγκτές του

Συμβουλίου Διεθνών Προτύπων Δεοντολογίας Ελεγκτών (Κώδικας ΣΔΠΔΕ), τις απαιτήσεις δεοντολογίας και

ανεξαρτησίας του Ν. 4449/2017 καθώς και του Κανονισμού (ΕΕ) 537/2014.

Η ελεγκτική μας εταιρεία εφαρμόζει το Διεθνές Πρότυπο για τη Διαχείριση Ποιότητας (ISQΜ) 1 «Διαχείριση Ποιότητας

για εταιρείες που διενεργούν ελέγχους ή επισκοπήσεις οικονομικών καταστάσεων ή λοιπές αναθέσεις διασφάλισης ή

συναφών υπηρεσιών» και κατά συνέπεια διατηρεί ένα ολοκληρωμένο σύστημα διαχείρισης ποιότητας που

περιλαμβάνει τεκμηριωμένες πολιτικές και διαδικασίες σχετικά με τη συμμόρφωση με απαιτήσεις δεοντολογίας,

επαγγελματικά πρότυπα και ισχύουσες νομικές και κανονιστικές απαιτήσεις.

Εύρος διενεργηθείσας εργασίας

Η εργασία διασφάλισης που διενεργήσαμε καλύπτει περιοριστικά τα αντικείμενα που περιλαμβάνονται στην υπ’ αρ.

214/4/11-02-2022 Απόφαση του Δ.Σ. της Επιτροπής Λογιστικής Τυποποίησης και Ελέγχων (ΕΛΤΕ) και στις

«Κατευθυντήριες οδηγίες σε σχέση με την εργασία και την έκθεση διασφάλισης των Ορκωτών Ελεγκτών Λογιστών επί

του Ευρωπαϊκού Ενιαίου Ηλεκτρονικού Μορφότυπου Αναφοράς (ESEF) των εκδοτών με κινητές αξίες εισηγμένες σε

ρυθμιζόμενη αγορά στην Ελλάδα», όπως εκδόθηκαν από το Σώμα Ορκωτών Ελεγκτών την 14

Φεβρουαρίου 2022, έτσι

ώστε να αποκτήσουμε εύλογη διασφάλιση ότι οι χρηματοοικονομικές καταστάσεις της Εταιρείας και του Ομίλου που

καταρτίστηκαν από τη διοίκηση συμμορφώνονται από κάθε ουσιώδη άποψη με τα Εφαρμοστέα Κριτήρια.

Εγγενείς περιορισμοί

Η εργασία μας κάλυψε τα αντικείμενα που αναφέρονται στην ενότητα «Εύρος διενεργηθείσας εργασίας» για την

απόκτηση εύλογης διασφάλισης με βάση τις διαδικασίες που περιγράφονται. Στο πλαίσιο αυτό, η εργασία που

διενεργήσαμε δεν θα μπορούσε να διασφαλίσει απόλυτα ότι θα αποκαλυφθούν όλα τα θέματα που θα μπορούσαν να

θεωρηθούν ως ουσιώδεις αδυναμίες.

A member firm of Ernst & Young Global Limited

Επωνυμία: ΕΡΝΣΤ & ΓΙΑΝΓΚ (ΕΛΛΑΣ) Ορκωτοί Ελεγκτές Λογιστές Α.Ε.

Διακριτικός Τίτλος: ERNST & YOUNG

Νομική Μορφή: Ανώνυμη Εταιρία

Έδρα: Χειμάρρας 8Β, Μαρούσι, 15125

Αριθμός ΓΕΜΗ: 000710901000

Συμπέρασμα

Με βάση τη διενεργηθείσα εργασία και τα τεκμήρια που αποκτήθηκαν, διατυπώνουμε το συμπέρασμα ότι οι

εταιρικές και ενοποιημένες χρηματοοικονομικές καταστάσεις της Εταιρείας και του Ομίλου, για τη χρήση που έληξε

την 31 Δεκεμβρίου 2025, σε μορφή αρχείου XHTML, καθώς και το προβλεπόμενο αρχείο XBRL

«213800J1QD8BIB2ICW19-2025-12-31-el.zip» με την κατάλληλη σήμανση, επί των προαναφερόμενων ενοποιημένων

χρηματοοικονομικών καταστάσεων, συμπεριλαμβανομένων και των λοιπών επεξηγηματικών πληροφοριών, έχουν

καταρτιστεί, από κάθε ουσιώδη άποψη, σύμφωνα με τα οριζόμενα στα Εφαρμοστέα Κριτήρια.

Αθήνα, 21 Απριλίου 2026

Η Ορκωτός Ελέγκτρια Λογίστρια

Μαρία Χατζηαντωνίου

Α.Μ. ΣΟΕΛ: 25301

ΕΡΝΣΤ & ΓΙΑΝΓΚ (ΕΛΛΑΣ)

ΟΡΚΩΤΟΙ ΕΛΕΓΚΤΕΣ ΛΟΓΙΣΤΕΣ Α.Ε.

ΧΕΙΜΑΡΡΑΣ 8B

151 25 ΜΑΡΟΥΣΙ

Α.Μ. ΣΟΕΛ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ 107

ΕΤΗΣΙΕΣ

ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ

ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ

ΧΡΗΣΕΩΣ

01.01.2025 – 31.12.2025

www.thracegroup.gr

Σελίδα 332 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

IV. ΕΤΗΣΙΕΣ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΕΣ

ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ (ΕΤΑΙΡΙΚΕΣ ΚΑΙ ΕΝΟΠΟΙΗΜΕΝΕΣ)

Περιεχόμενα Σημειώσεων

1. Πληροφορίες για τον Όμιλο 339

2. Πλαίσιο Κατάρτισης των Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων και

Ουσιώδεις Λογιστικές Πολιτικές 341

2.1 Βάση Παρουσίασης 341

2.2 Νέα πρότυπα, τροποποιήσεις προτύπων και διερμηνείες 342

2.3 Σημαντικές λογιστικές εκτιμήσεις και κρίσεις της Διοίκησης του Ομίλου 346

2.4 Βάσ η Ενοποίησ ης 349

2.5 Ενσώματα Πάγια Στοιχεία 351

2.6 Άυλα Περιουσιακά Στοιχεία 352

2.7 Μη κυκλοφορούντα Περιουσιακά Στοιχεία διακρατούμενα προς πώληση 353

2.8 Απομειώσεις μη Χρηματοοικονομικών Περιουσιακών Στοιχείων 353

2.9 Αποθέματα 354

2.10 Συναλλαγματικές μετατροπές 354

2.11 Απόκτηση Ιδίων Μετοχών 355

2.12 Έσοδα 355

2.13 Μισ θώσεις 357

2.14 Φόρος Εισοδήματος 358

2.15 Παροχές προσωπικού 359

2.16 Χρηματοοικονομικά στοιχεία 361

2.17 Χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις 363

2.18 Ίδια Κεφάλαια 364

ΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ

ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΣΥΝΟΛΙΚΟΥ ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΟΣ 334

ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΘΕΣΗΣ 335

ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΜΕΤΑΒΟΛΩΝ ΙΔΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ 336

ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΤΑΜΕΙΑΚΩΝ ΡΟΩΝ 338

Σελίδα 333 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

3. Σημειώσεις επί των χρηματοοικονομικών καταστάσεων 365

3.1 Εξέλιξη και Επιδόσεις του Ομίλου 365

3.2 Πληροφόρηση κατά τομέα 367

3.3 Λοιπά Έσοδα 371

3.4 Λοιπά Κέρδη / (Ζημίες) 371

3.5 Ανάλυση Δαπανών (Παραγωγής-Διοίκησης-Διάθεσης-Έρευνας και Ανάπτυξης) 372

3.6 Δαπάνες Μισθοδοσίας 373

3.7 Λοιπά Έξοδα 374

3.8 Χρηματοοικονομικά έσοδα / (έξοδα) 375

3.9 Κέρδη ανά μετοχή (Ενοποιημένα) 375

3.10 Φόρος Εισοδήματος 376

3.11 Ενσώματα Πάγια Στοιχεία 378

3.12 Δικαιώματα χρήσης περιουσιακών στοιχείων – Υποχρεώσεις από μισθώσεις 382

3.13 Άυλα Περιουσιακά Στοιχεία 386

3.14 Λοιπές Μακροπρόθεσμες Απαιτήσεις 390

3.15 Αποθέματα 390

3.16 Εμπορικές και λοιπές απαιτήσεις 391

3.17 Ταμειακά Διαθέσιμα και Ισοδύναμα 396

3.18 Μετοχικό Κεφάλαιο και Υπέρ το Άρτιο Αποθεματικό 397

3.19 Λοιπά Αποθεματικά 397

3.20 Δανεισμός 399

3.21 Συνταξιοδοτικές υποχρεώσεις 400

3.22 Αναβα λλόμενοι Φόροι 406

3.23 Εμπορικές & Λοιπές Βραχυπρόθεσμες Υποχρεώσεις 408

3.24 Παράγωγα Χρηματοοικονομικά Προϊόντα 409

3.25 Μέρισμα 409

3.26 Συναλλαγές με Συνδεδεμένα Μέρη 411

3.27 Αμοιβές Δ. Σ. 413

3.28 Συμμετοχές 413

3.29 Δεσμεύσεις και Ενδεχόμενες Υποχρεώσεις 416

3.30 Αμοιβές ελεγκτικών εταιρειών 417

3.31 Χρημα τοοικονομικοί κίνδυνοι 417

3.32 Σημαντικά γεγονότα 423

3.33 Σημαντικά Γεγονότα μεταγενέστερα της ημερομηνίας των

χρηματοοικονομικών καταστάσεων 424

Σελίδα 334 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Οι συνοδευτικές σημειώσεις οι οποίες παρατίθενται στις σελίδες 339-428 αποτελούν αναπόσπαστο τμήμα

των Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων

ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΣΥΝΟΛΙΚΟΥ ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΟΣ

Σημ.

1/1 - 31/12/2025 1/1 - 31/12/2024 1/1 - 31/12/2025 1/1 - 31/12/2024

Κύκ λος εργασιών

3.2

389.562 370.368 6.295 5.772

Κόστος πωλήσεων

3.5

(304.140) (293.228) (5.779) (5.314)

Μικτό κέρδος / (ζημία)

85.422 77.140 516 458

Λοιπά έσοδα

3.3

Έξοδα διάθεσης

3.5

(45.786) (42.977) - -

Έξοδα διοίκησης

3.5

(18.923) (17.657) (1.501) (1.045)

Έξοδα έρευνας και ανάπτυξης

3.5

(1.952) (2.494) - -

Λοιπά έξοδα

3.7

(4.131) (3.536) (12) (15)

Λοιπά κέρδη / (ζημίες)

3.4

938 254 (6) (9)

Χρηματοοικονομικά έσοδα

3.8

Χρηματοοικονομικά έξοδα

3.8

(3.756) (4.770) (11) (17)

Έσοδα από μερίσματα

3.8

- - 11.476 9.073

Kέρδη / (ζημίες) από εταιρείες που ενοποιούνται με την μέθοδο της Καθαρής Θέσης

3.28

2.086 1.341 - -

Κέρδη / (ζημίες), προ φόρων

19.925 13.735 10.766 8.563

Φόρος Εισοδήματος

3.10

(370) (2.731) (223) (215)

Κέρδη / (ζημίες), μετά από φόρους (Α)

19.555 11.004 10.543 8.348

Λοιπά συνολικά εισοδήματα / (ζημίες)

Στοιχεία που δύνανται να ταξινομηθούν στα αποτελέσματα μεταγενέστερα

Σ/Δ μετατροπής Ισολογισμών σε Ξ.Ν.

3.4

(6.497) 3.986 - -

Στοιχεία που δεν δύνανται να ταξινομηθούν στα αποτελέσματα μεταγενέστερα

Αναλογιστικό κέρδος / (ζημία) μετά από φόρους

(254) (3.128) 4 1

Λοιπά συνολικά εισοδήματα/(ζημίες) μετά από φόρους (Β)

(6.751) 858 4 1

Συγκεντρωτικά συνολικά εισοδήματα / (ζημίες) μετά από φόρους (Α) + (Β)

12.804 11.862 10.547 8.349

Κέρδη / (ζημίες), μετά από φόρους

Αποδοτέα σε:

Ιδιοκτήτε ς μητρικής

Μη ελέγχουσες συμμετοχές

3.28

782 641 - -

Συγκεντρωτικά συνολικά εισοδήματα μετά από φόρους

Αποδοτέα σε:

Ιδιοκτήτε ς Μητρικής

12.039 11.221 - -

Μη ελέγχουσες συμμετοχές

3.28

765 641 - -

Κέρδη / (ζημίες) κατανεμόμενα στους μετόχους ανά μετοχή

Αριθμός μετοχών

3.9

42.875 42.916 - -

Κέρδη / (ζημίες) ανά μετοχή

3.9

0,4379 0,2415 - -

18.773

10.363

1.506

117

Εταιρεία

(699)

(494)

Λειτουργικό κέρδος / (ζημία) προ φόρων, χρημ/κων και επενδυτικών αποτελεσμάτων

Όμιλος

984

5.043

4.928

304

20.611

15.658

Σελίδα 335 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Οι συνοδευτικές σημειώσεις οι οποίες παρατίθενται στις σελίδες 339-428 αποτελούν αναπόσπαστο τμήμα

των Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων

ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΘΕΣΗΣ

Σημ.

31/12/25 31/12/24 31/12/25 31/12/24

ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟ

Μη Κυκλοφορούν Ενεργητικό

Ενσώματα πάγια στοιχεία

3.11

204.368 193.529 206 204

Περιουσιακά στοιχεία με δικαίωμα χρήσης

3.12

2.208 3.065 86 184

Επενδύσεις σε ακίνητα

113 113 - -

Άυλα περιουσιακά στοιχεία

3.13

11.597 10.226 66 148

Συμμετοχές σε θυγατρικές

3.28

- - 73.858 73.858

Συμμετοχές σε κοινοπραξίες

3.28

20.061 20.430 3.819 3.819

Καθαρό όφελος από χρηματοδοτούμενα προγράμματα καθορισμένων

παροχών

3.21

5.730 5.980 - -

Λοιπές μακροπρόθεσμες απαιτήσεις

3.14

166 158 38 35

Αναβαλλόμενες φορολογικές απαιτήσεις

3.22

972 815 250 393

Σύνολο μη Κυκλοφορούντος Ενε ργητικού

245.215 234.316 78.323 78.641

Κυκλοφορούν Ενεργητικό

Αποθέματα

3.15

87.428 85.105 - -

Φόρος εισοδήματος προκαταβληθείς

3.10

1.475 954 383 633

Εμπορικές απαιτήσεις

3.16

78.322 73.151 1.090 499

Λοιπές απαιτήσεις

3.16

9.667 7.166 416 426

Μη κυκλ. περιουσιακά στοιχεία διακρατούμενα προς πώληση

3.11

876 1.698 - -

Ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα

3.17

26.374 33.456 696 349

Σύνολο Κυκλοφορούντος Ενεργητικού

204.142 201.530 2.585 1.907

ΣΥΝΟΛΟ ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟΥ

449.357 435.846 80.908 80.548

ΙΔΙΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑ ΚΑΙ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ

Ίδια Κεφάλαια

Μετοχικό κεφάλαιο

3.18

28.869 28.869 28.869 28.869

Αποθεματικό υπέρ το άρτιο

3.18

21.524 21.524 21.644 21.644

Λοιπά αποθεματικά

3.19

47.555 27.721 13.256 12.923

Αποτελέσματα εις νέο

174.123 192.245 11.658 11.778

Σύνολο Ιδίων Κεφαλαίων αποδοτέα στους μετόχ ους της μητρικής

εταιρείας

272.071 270.359 75.427 75.214

Μη ελέγχουσες συμμετοχές

3.28

5.433 4.810 - -

Σύνολο Ιδίων Κεφαλαίων

277.504 275.169 75.427 75.214

Μακροπρόθεσμες Υποχρεώσεις

Μακροπρόθεσμες δανειακές υποχρεώσεις

3.20

38.277 33.248 - -

Υποχρεώσεις από μισθώσεις

3.12

1.090 1.619 36 41

Προβλέψεις για παροχές προσωπικού

3.21

2.290 1.907 139 121

Αναβαλλόμενες φορολογικές υποχρεώσεις

3.22

2.537 5.507 - -

Λοιπές μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις

3.20, 3.26

293 403 241 277

Σύνολο μακροπρόθεσμων υποχ ρεώσεων

44.487 42.684 416 439

Βραχυπρόθεσμες Υποχρεώσεις

Βραχυπρόθεσμες δανειακές υποχρεώσεις

3.20

43.045 31.731 - -

Υποχρεώσεις από μισθώσεις

3.12

889 1.282 43 137

Φόροι εισοδήματος πληρωτέοι

3.10

2.217 2.414 - 100

Εμπορικές υποχρεώσεις

3.23

51.973 55.500 588 619

Λοιπές βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις

3.23

29.230 26.940 4.434 4.039

Παράγωγα χρηματοοικονομικά προιόντα

3.24

12 126 - -

Σύνολο βραχυπρόθεσμων υποχρεώσεων

127.366 117.993 5.065 4.895

ΣΥΝΟΛΟ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΩΝ

ΣΥΝΟΛΟ ΙΔΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ ΚΑΙ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΩΝ

449.357

435.846

80.908

80.548

Εταιρεία

Όμιλος

171.853

160.677

5.481

5.334

Σελίδα 336 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Οι συνοδευτικές σημειώσεις οι οποίες παρατίθενται στις σελίδες 339-428 αποτελούν αναπόσπαστο τμήμα

των Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων

ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΜΕΤΑΒΟΛΩΝ ΙΔΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ

Όμιλος

Σημ.

28.869 21.524 37.545 (3.548) (10.944) 199.204 272.650 4.404 277.054

- - - - - 10.363 10.363 641 11.004

- - - - 3.986 (3.128) 858 - 858

- - - - 3.986 7.235 11.221 641 11.862

3.19

- - 926 - - (926) - - -

3.25

- - - - - (13.250) (13.250) (235) (13.485)

- - 15 - (16) (18) (19) - (19)

3.19

- - - (243) - - (243) - (243)

- - 941 (243) 3.970 (6.959) (2.291) 406 (1.885)

28.869 21.524 38.486 (3.791) (6.974) 192.245 270.359 4.810 275.169

- - - - - 18.773 18.773 782 19.555

- - - - (6.488) (246) (6.734) (17) (6.751)

- - - - (6.488) 18.527 12.039 765 12.804

3.19

- - 822 - - (822) - - -

3.19

- - 1.867 - - (1.867) - - -

3.25

- - - - - (10.250) (10.250) (142) (10.392)

3.19

- - 23.717 - - (23.717) - - -

- - - - - 7 7 - 7

3.19

- - - (84) - - (84) - (84)

- - 26.406 (84) (6.488) (18.122) 1.712 623 2.335

28.869 21.524 64.892 (3.875) (13.462) 174.123 272.071 5.433 277.504

Μεταβολές περιόδου

Υπόλοιπα την 31/12/2025

Λοιπά συνολικά εισοδήματα/(ζημίες) μετά από φόρους

Σχηματισμός τακτικού αποθεματικού

Μερίσματα

Σχηματισμός ειδικού αποθεματικού Ν.4399/2016 & Ν.

4887/2022

Λοιπές μεταβολές

Αγορά ιδίων μετοχών

Σχηματισμός αφορολόγητου αποθεματικού Ν.4399/2016

Συγκεντρωτικά συνολικά εισοδήματα μετά από φόρους

Μεταβολές περιόδου

Υπόλοιπα την 31/12/2024

Υπόλοιπα την 01/01/2025

Κέρδη/(ζημίες) χρήσης μετά από φόρους

Αγορά ιδίων μετοχών

Μη Ελέγχουσες

Συμμετοχές

Σύνολο Ιδίων

Κεφαλαίων

Κέρδη/(ζημίες) χρήσης μετά από φόρους

Υπόλοιπα την 01/01/2024

Λοιπά συνολικά εισοδήματα/(ζημίες) μετά από φόρους

Σχηματισμός τακτικού αποθεματικού

Μερίσματα

Λοιπές μεταβολές

Σύνολο

Συγκεντρωτικά συνολικά εισοδήματα μετά από φόρους

Αποδιδόμενα στους μετόχους της Μητρικής Εταιρείας

Μετοχι κό

Κεφάλαιο

Αποθεματι κό

υπέρ το άρτιο

Λοιπά

αποθεματικά

Αποθεματι κό

ιδίων μετοχών

Αποθεματι κό

συναλ/κών

διαφορών από

μετατροπή

θυγατρικών

Αποτελέσματα εις

νέο

Σελίδα 337 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Οι συνοδευτικές σημειώσεις οι οποίες παρατίθενται στις σελίδες 339-428 αποτελούν αναπόσπαστο τμήμα

των Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων

ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΜΕΤΑΒΟΛΩΝ ΙΔΙΩΝ ΚΕΦΑΛΑΙΩΝ (συνέχεια)

Εταιρεία

Σημ.

28.869 21.644 16.145 (3.548) 16 17.232 80.358

- - - - - 8.348 8.348

- - - - - 1 1

- - - - - 8.349 8.349

3.19

- - 553 - - (553) -

3.25

- - - - - (13.250) (13.250)

- - 16 - (16) - -

3.19

- - - (243) - - (243)

- - 569 (243) (16) (5.454) (5.144)

28.869 21.644 16.714 (3.791) - 11.778 75.214

- - - - - 10.543 10.543

- - - - - 4 4

- - - - - 10.547 10.547

3.19

- - 417 - - (417) -

3.25

- - - - - (10.250) (10.250)

3.19

- - - (84) - - (84)

- - 417 (84) - (120) 213

28.869 21.644 17.131 (3.875) - 11.658

75.427

Μετοχικό

Κεφάλαιο

Αποθεματικό υπέρ

το άρτιο

Λοιπά αποθεματικά

Αποθεματικό ιδίων

μετοχών

Αποθεματικό

συναλ/κών

διαφορών από

μετατροπή

θυγατρικών

Αποτελέσματα εις

νέο

Αγορά ιδίων μετοχών

Συγκεντρωτικά συνολικά εισοδήματα μετά από

φόρους

Σύνολο Ιδίων

Κεφαλαίων

Κέρδη/(ζημίες) χρήσης μετά από φόρους

Υπόλοιπα την 01/01/2024

Λοιπά συνολικά εισοδήματα/(ζημίες) μετά από φόρους

Σχηματισμός τακτικού αποθεματικού

Μερίσματα

Λοιπές μεταβολές

Μεταβολές περιόδου

Υπόλοιπα την 31/12/2025

Αγορά ιδίων μετοχών

Μεταβολές περιόδου

Υπόλοιπα την 31/12/2024

Υπόλοιπα την 01/01/2025

Συγκεντρωτικά συνολικά εισοδήματα μετά από

φόρους

Κέρδη/(ζημίες) χρήσης μετά από φόρους

Λοιπά συνολικά εισοδήματα/(ζημίες) μετά από φόρους

Σχηματισμός τακτικού αποθεματικού

Μερίσματα

Σελίδα 338 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Οι συνοδευτικές σημειώσεις οι οποίες παρατίθενται στις σελίδες 339-428 αποτελούν αναπόσπαστο τμήμα

των Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων

Σημ.

1/1 - 31/12/2025 1/1 - 31/12/2024 1/1 - 31/12/2025 1/1 - 31/12/2024

Ταμειακές Ροές από Λειτουργικές Δραστηριότητες

Κέρδη προ φόρων

19.925 13.735 10.766 8.563

Πλέον / (μείον) προσαρμογές για:

Αποσβέσεις

3.11, 3.12, 3.13 27.776 25.703 306 257

Προβλέψεις

3.15, 3.16, 3.21 2.532 731 26 31

Συναλλαγματικές διαφορές

(1.116) 159 6 9

(Κέρδη) / ζημίες από εκποίηση παγίων

3.4 (59) 44 - -

Έσοδα απο μερίσματα

3.8 - - (11.476) (9.073)

Χρεωστικοί τόκοι & συναφή (έσοδα) / έξοδα

3.8 2.772 3.264 11 16

(Κέρδη) / ζημίες από εταιρείες που ενοποιούνται με την μέθοδο της Κ.Θ.

3.28 (2.086) (1.341) - -

Λειτουργικά κέρδη προ μεταβολών κεφαλαίου κίνησης

49.744 42.295 (361) (197)

(Αύξηση) / μείωση απαιτήσεων

(9.316) 516 (421) (244)

(Αύξηση) / μείωση αποθεμάτων

(3.443) (12.563) - -

Αύξηση / (μείωση) υποχρεώσεων (πλήν τραπεζών-φόρων)

(2.344) 17.550 307 (1)

Μερικό Σύνολο

34.641 47.798 (475) (442)

Πληρωθέντες τόκοι

(2.541) (2.521) - -

Λοιπά χρηματοοικονομικά έσοδα / (έξοδα)

(536) (797) (8) (13)

Φόροι πληρωθέντες

(4.388) (3.515) (100) (465)

Ταμειακές ροές από λειτουργικές δραστηριότητες (α)

27.176 40.965 (583) (920)

Ταμειακές Ροές από Επενδυτικές Δραστηριότητες

Εισπράξεις από εκποιήσεις ενσωμάτων παγίων

240 168 - -

Εισπραχθέντες τόκοι

348 983 1 1

Εισπραχθέντα μερίσματα

1.424 1.899 11.476 8.800

Αγορά ενσώματων και άυλων περιουσιακών στοιχείων

3.11, 3.13 (40.102) (40.218) (86) (144)

Ταμειακές ροές από επενδυτικές δραστηριότητες (β)

(38.090) (37.168) 11.391 8.657

Ταμειακές Ροές από Χρηματοδοτικές Δραστηριότητες

Εισπράξεις από δάνεια

3.20 31.768 25.737 - -

Αγορά Ιδίων μετοχών

3.19 (84) (243) (84) (243)

Αποπληρωμές δανείων

(15.125) (15.410) - -

Πληρωμές υποχρεώσεων από μισθώσεις

(1.234) (1.321) (141) (143)

Πλ ηρωθέντα μερίσματα

(10.376) (7.479) (10.236) (7.244)

Ταμειακές ροές από χρηματοδοτικές δραστηριότητες (γ)

4.949 1.284 (10.461) (7.630)

Καθαρή αύξηση/(μείωση) ταμειακών διαθεσίμων και ισοδύναμων

(5.965) 5.081 347 107

Ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα έναρξης χρήσης

3.17

33.456 27.801 349 242

Επίδραση των συναλλαγματικών διαφορών επί των ταμειακών διαθεσίμων

(1.117) 574 - -

3.17

ΠΛΑΣΤΙΚΑ ΘΡΑΚΗΣ Α.Β.Ε.Ε. ΕΤΗΣΙΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΚΘΕΣΗ ΤΗΣ 31/12/2025

Οι επισυναπτόμενες σημειώσεις οι οποίες παρατίθενται στις σελίδες 36 - 80 αποτελούν αναπόσπαστο μέρος αυτών των οικονομικών καταστάσεων

349

Ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα λήξης χρήσης

Όμιλος

Εταιρεία

26.374

33.456

696

ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΤΑΜΕΙΑΚΩΝ ΡΟΩΝ

Σελίδα 339 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Περιεχόμενα >

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Η ΠΛΑΣΤΙΚΑ ΘΡΑΚΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕ-

ΤΟΧΩΝ Α.Ε.Ε. όπως μετονομάστηκε μετά

την έγκριση και καταχώρηση της αλλα-

γής της επωνυμίας της στο ΓΕ.ΜΗ (εφεξής

η “Εταιρεία”) ιδρύθηκε το 1977. Έχει έδρα

τον οικισμό Μαγικού του Δήμου Αβδήρων

του Νομού Ξάνθης και είναι καταχωρημέ-

νη στο Μητρώο Ανωνύμων Εταιρειών, με

αριθμό 11188/06/Β/86/31 και με αριθμό

Γ.Ε.ΜΗ 12512246000.

Ο σκοπός της Εταιρείας και το κύριο αντι-

κείμενο εργασιών της είναι πλέον η συμμε-

τοχή στο κεφάλαιο και η χρηματοδότηση

εταιρειών οποιασδήποτε νομικής μορφής,

είδους και σκοπού, εισηγμένων ή μη σε

οργανωμένη αγορά καθώς και η παροχή

Διοικητικών – Οικονομικών – Μηχανο-

γραφικών υπηρεσιών στις Θυγατρικές της

εταιρείες.

Η Εταιρεία είναι μητρική Ομίλου εταιρει-

ών (εφεξής “ Όμιλος”), οι οποίες δραστη-

ριοποιούνται κυρίως σε δύο κλάδους, τον

κλάδο τεχνικών υφασμάτων και τον κλάδο

συσκευασίας.

Οι μετοχές της Εταιρείας είναι εισηγμένες

στο Χρηματιστήριο Αθηνών από την 26

Ιουνίου 1995.

Μέτοχοι της Εταιρείας με ποσοστά άνω

του 5%, κατά την 31.12.2025 και 2024, είναι

οι:

1. Πληροφορίες για τον Όμιλο

ΜΕΤΟΧΕΣ ΣΕ ΜΕΤΟΧΕΣ ΣΥΝΟΛΙΚΕΣ ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ ΕΠΩΝΥΜΟ ΟΝΟΜΑΚ.Ε.Μ.*ΕΚΤΟΣ Κ.Ε.Μ.ΜΕΤΟΧΕΣΨΗΦΟΥΧαλιορής Κωνσταντίνος 41,15% 2,13% 43,29% 43,29%Χαλιορή Ευφημία - 20,85% 20,85% 20,85%Χαλιορής Αλέξανδρος 20,58% 0,48% 21,06% 0,48%Χαλιορής Σταύρος 20,58% 0,48% 21,06% 0,48%

*η σχετική ανακοίνωση αναρτήθηκε στην ιστοσελίδα της Εταιρείας στις 10 Μαρτίου 2023 και αναφέρει:

Ο κ. Κωνσταντίνος Χαλιορής, μέτοχος και Πρόεδρος

του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας, μετέφε-

ρε σε δύο Κοινές Επενδυτικές Μερίδες (ΚΕΜ) που δη-

μιούργησε, την μεν πρώτη από κοινού με το τέκνο

του Αλέξανδρο Χαλιορή, τη δε δεύτερη από κοινού

με το τέκνο του Σταύρο Χαλιορή (και με πρώτο τη

τάξει δικαιούχο σε αμφότερες τις Κοινές Επενδυτι-

κές Μερίδες τον ίδιο), από την ατομική του μερίδα

συνολικά 18.000.983 κοινές, ονομαστικές μετά ψή-

φου μετοχές, δηλαδή ποσοστό 41,153% επί συνόλου

43.741.452 κοινών, ονομαστικών μετά ψήφου μετο-

χών της Εταιρείας.

Με τις παραπάνω μεταφορές δεν επήλθε καμία απο-

λύτως μεταβολή στον αριθμό και το ποσοστό μετο-

χών και δικαιωμάτων ψήφου που ελέγχει ο κ. Κων-

σταντίνος Χαλιορής, ο οποίος κατέχει 18.936.558 εν

συνόλω κοινές, ονομαστικές μετά ψήφου μετοχές

της Εταιρείας (και ισάριθμα δικαιώματα ψήφου) και

ποσοστό 43,292% και πιο συγκεκριμένα 18.000.983

κοινές, ονομαστικές μετά ψήφου μετοχές (ποσοστό

41,153%) μέσω των ως άνω δύο Κοινών Επενδυτικών

Μερίδων και 935.575 κοινές, ονομαστικές μετά ψή-

φου μετοχές (ποσοστό 2,139%) στην ατομική του

μερίδα.

Ο κ. Σταύρος Χαλιορής του Κωνσταντίνου, λόγω

της συμμετοχής του στην ως άνω Κοινή Επενδυτι-

κή Μερίδα (που διατηρεί κατά τα άνω από κοινού

με τον Κωνσταντίνο Χαλιορή), κατέχει 9.000.491

κοινές, ονομαστικές μετά ψήφου μετοχές της Εται-

ρείας (ποσοστό 20,577%), ενώ ήδη κατέχει 212.071

κοινές, ονομαστικές μετά ψήφου μετοχές (ποσοστό

0,484%) στην ατομική του μερίδα και τέλος

Ο κ. Αλέξανδρος Χαλιορής του Κωνσταντίνου, λόγω

της συμμετοχής του στην ως άνω Κοινή Επενδυτι-

κή Μερίδα (που διατηρεί κατά τα άνω από κοινού

με τον Κωνσταντίνο Χαλιορή), κατέχει 9.000.492

κοινές, ονομαστικές μετά ψήφου μετοχές της Εται-

ρείας (ποσοστό 20,577%), ενώ ήδη κατέχει 212.071

κοινές, ονομαστικές μετά ψήφου μετοχές (ποσοστό

0,484%) στην ατομική του μερίδα.

Σελίδα 340 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Περιεχόμενα >

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

ΠοσοστόΠοσοστόΜέθοδοςΕταιρεία Έδρασυμμετοχής που συμμετοχής που Ενοποίησηςκατέχει η Μητρικήκατέχει ο ΌμιλοςΠλαστικά Θράκης Εταιρεία ΕΛΛΑΔΑ - Ξάνθη Μητρική - ΟλικήΣυμμετοχών Α.Ε.Ε. Don & Low LTD ΣΚΩΤΙΑ - Φόρφαρ 100,00% 100,00% Ολική Thrace Nonwovens & Geosynthetics ΕΛΛΑΔΑ – Ξάνθη 100,00% 100,00% ΟλικήΜονοπρόσωπη Α.Β.Ε.Ε. Thrace Protect Μ.Ι.Κ.Ε. ΕΛΛΑΔΑ – Ξάνθη - 100,00% Ολική Πλαστικά Θράκης Pack A.B.E.E. ΕΛΛΑΔΑ - Ιωάννινα 92,94% 92,94% Ολική Thrace Greiner Packaging SRLΡΟΥΜΑΝΙΑ - Σιμπίου - 46,47% Καθαρή Θέση Thrace Plastics Packaging D.O.O.ΣΕΡΒΙΑ - Νόβα Πάζοβα - 92,94% Ολική Trierina Trading LTD ΚΥΠΡΟΣ - Λευκωσία - 92,94% Ολική Thrace Ipoma A.D. ΒΟΥΛΓΑΡΙΑ - Σόφια - 92,83% Ολική Synthetic Holdings LTDΒ. ΙΡΛΑΝΔΙΑ - Μπέλφαστ100,00% 100,00% ΟλικήThrace Synthetic Packaging LTDΙΡΛΑΝΔΙΑ - Κλάρα - 100,00% Ολική Arno LTD ΙΡΛΑΝΔΙΑ - Δουβλίνο - 100,00% Ολική Synthetic Textiles LTDΒ. ΙΡΛΑΝΔΙΑ - Μπέλφαστ- 100,00% Ολική Thrace Polybulk A.B. ΣΟΥΗΔΙΑ - Κόεπινγκ - 100,00% Ολική Thrace Polybulk A.S. ΝΟΡΒΗΓΙΑ - Μπρέβικ - 100,00% Ολική Lumite INC. Η.Π.Α. - Τζόρτζια - 50,00% Καθαρή Θέση Adfirmate LTD ΚΥΠΡΟΣ - Λευκωσία - 100,00% Ολική Pareen LTD ΚΥΠΡΟΣ - Λευκωσία - 100,00% Ολική Thrace Polyfilms ΕΛΛΑΔΑ - Ξάνθη 100,00% 100,00% ΟλικήΜονοπρόσωπη Α.Β.Ε.Ε. Θερμοκήπια Θράκης A.E. ΕΛΛΑΔΑ - Ξάνθη 50,91% 50,91% Καθαρή Θέση Thrace Eurobent Α.Β.Ε.Ε. ΕΛΛΑΔΑ - Ξάνθη 51,00% 51,00% Καθαρή Θέση

Ο Όμιλος έχει μονάδες παραγωγής και

εμπορίας σε Ελλάδα, Ηνωμένο Βασίλειο,

Ιρλανδία, Σουηδία, Νορβηγία, Σερβία,

Βουλγαρία, Η.Π.Α, και Ρουμανία.

Ο Όμιλος, συμπεριλαμβανομένων των κοι-

νοπραξιών, απασχολούσε συνολικά, την

Δεκεμβρίου 2025, 2.258 εργαζομένους

εκ των οποίων 1.422 εργαζόμενοι απασχο-

λούνταν στην Ελληνική επικράτεια.

Η δομή του Ομίλου με αναφορά στα ποσο-

στά συμμετοχής την 31

Δεκεμβρίου 2025

έχει ως εξής:

* Σημειώνεται ότι η εταιρεία Thrace Linq INC, θυγατρική της Synthetic Holdings LTD η οποία δεν

είχε ουσιαστική δραστηριότητα, εκκαθαρίστηκε κατά το δεύτερο τρίμηνο της χρήσης 2025 και συ-

νεπώς έχει αφαιρεθεί από την τρέχουσα δομή του Ομίλου. Από την εκκαθάριση της προαναφερ-

θείσας θυγατρικής, αναγνωρίστηκε στα λοιπά κέρδη/(ζημίες) στα αποτελέσματα ποσό € 1.812 που

αφορούσε την πιστωτική συναλλαγματική διαφορά από μετατροπή θυγατρικών (σημ. 3.4) που

είχε αναγνωριστεί στα λοιπά συνολικά εισοδήματα προηγούμενων χρήσεων και στα λοιπά αποθε-

ματικά κατά την 31.12.2024.

Σελίδα 341 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Περιεχόμενα >

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

2.1 Βάση Παρουσίασης

Οι παρούσες χρηματοοικονομικές κατα-

στάσεις έχουν συνταχθεί σύμφωνα με τα

Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής

Αναφοράς (ΔΠΧΑ), όπως αυτά έχουν υι-

οθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση και

τις διερμηνείες που έχουν εκδοθεί από την

Επιτροπή Διερμηνειών των Διεθνών Προ-

τύπων Χρηματοοικονομικής Αναφοράς. Οι

λογιστικές αρχές που χρησιμοποιήθηκαν

για τη σύνταξη των χρηματοοικονομικών

καταστάσεων της χρήσης που έληξε την 31

Δεκεμβρίου 2025 είναι σύμφωνες με αυτές

που χρησιμοποιήθηκαν κατά τη σύνταξη

των χρηματοοικονομικών καταστάσεων

της χρήσης που έληξε την 31 Δεκεμβρίου

2024 με εξαίρεση την υιοθέτηση των νέων

και τροποποιημένων προτύπων όπως πα-

ρατίθενται κατωτέρω (σημ. 2.2).

Όπου κρίθηκε αναγκαίο, τα συγκριτικά

στοιχεία έχουν αναταξινομηθεί για να συμ-

φωνούν με τυχόν αλλαγές στην παρουσί-

αση των στοιχείων της παρούσας χρήσης.

Διαφορές που τυχόν παρουσιάζονται με-

ταξύ των κονδυλίων στις χρηματοοικο-

νομικές καταστάσεις και των αντίστοιχων

κονδυλίων στις σημειώσεις οφείλονται σε

στρογγυλοποιήσεις.

Οι χρηματοοικονομικές καταστάσεις

έχουν συνταχθεί με βάση το ιστορικό

κόστος όπως γνωστοποιείται στις λογι-

στικές αρχές του Ομίλου και της Εταιρεί-

ας παρακάτω, εκτός από τα παράγωγα

χρηματοοικονομικά προϊόντα που απο-

τιμώνται στην εύλογη αξία μέσω των

αποτελεσμάτων.

Επιπλέον, οι χρηματοοικονομικές κατα-

στάσεις του Ομίλου και της Εταιρείας,

έχουν συνταχθεί με βάση την «αρχή της

επιχειρηματικής συνέχειας των δραστη-

ριοτήτων τους» έχοντας λάβει υπόψη την

σημαντική κερδοφορία του Ομίλου και της

Εταιρείας και όλους τους μακροοικονομι-

κούς και μικροοικονομικούς παράγοντες

και την επίδρασή τους στην απρόσκοπτη

λειτουργία του Ομίλου και της Εταιρείας.

Οι εταιρικές και ενοποιημένες χρηματοοι-

κονομικές καταστάσεις εγκρίθηκαν από το

Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας στις

20 Απριλίου 2026 και υπόκεινται σε έγκρι-

ση από την επόμενη Τακτική Γενική Συνέ-

λευση των Μετόχων της που θα συγκληθεί

εντός της χρήσης 2026.

Οι εταιρικές και ενοποιημένες χρημα-

τοοικονομικές καταστάσεις του Ομίλου

ΠΛΑΣΤΙΚΑ ΘΡΑΚΗΣ και της Εταιρείας είναι

καταχωρημένες στο διαδίκτυο, στην ηλε-

κτρονική διεύθυνση www.thracegroup.gr.

2. Πλαίσιο Κατάρτισης των

Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων και

Ουσιώδεις Λογιστικές Πολιτικές

Σελίδα 342 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Περιεχόμενα >

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Συγκεκριμένα νέα πρότυπα, τροποποι-

ήσεις προτύπων και διερμηνείες έχουν

εκδοθεί, τα οποία είναι υποχρεωτικά για

λογιστικές περιόδους που ξεκινούν την 1

Ιανουαρίου 2025 ή μεταγενέστερα.

ΤΑ ΠΡΟΤΥΠΑ/ΤΡΟΠΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΠΟΥ ΕΙΝΑΙ

ΕΦΑΡΜΟΣΙΜΑ ΚΑΙ ΕΧΟΥΝ ΥΙΟΘΕΤΗΘΕΙ

ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ

ΔΛΠ 21 Οι επιδράσεις μεταβολών των

τιμών συναλλάγματος: Έλλειψη ανταλ-

λαξιμότητας (Τροποποιήσεις)

Οι τροποποιήσεις ισχύουν για ετήσιες λογι-

στικές περιόδους που ξεκινούν την ή μετά

την 1

Ιανουαρίου 2025. Οι τροποποιήσεις

προσδιορίζουν τον τρόπο με τον οποίο μια

οικονομική οντότητα θα πρέπει να εκτι-

μήσει εάν ένα νόμισμα είναι ανταλλάξιμο

και πώς θα πρέπει να προσδιορίζει μια τρέ-

χουσα συναλλαγματική ισοτιμία όταν δεν

υπάρχει ανταλλαξιμότητα. Ένα νόμισμα

θεωρείται ανταλλάξιμο με ένα άλλο νόμι-

σμα, όταν η οικονομική οντότητα μπορεί

να αποκτήσει το άλλο νόμισμα εντός ενός

χρονικού πλαισίου που επιτρέπει μια κα-

νονική διοικητική καθυστέρηση και μέσω

μίας αγοράς ή ενός μηχανισμού ανταλλα-

γής, όπου μια συναλλαγή ανταλλαγής θα

δημιουργούσε εκτελεστέα δικαιώματα και

υποχρεώσεις. Εάν ένα νόμισμα δεν είναι

ανταλλάξιμο σε άλλο νόμισμα, η οικονο-

μική οντότητα απαιτείται να εκτιμήσει την

τρέχουσα συναλλαγματική ισοτιμία κατά

την ημερομηνία επιμέτρησης. Ο στόχος

της οντότητας, κατά την εκτίμηση της τρέ-

χουσας συναλλαγματικής ισοτιμίας, είναι

να αντικατοπτρίζει κατά την ημερομηνία

επιμέτρησης, την ισοτιμία στην οποία θα

γινόταν μια ομαλή συναλλαγή ανταλ-

λαγής μεταξύ των συμμετεχόντων στην

αγορά υπό τις επικρατούσες οικονομικές

συνθήκες. Οι τροποποιήσεις σημειώνουν

ότι μια οικονομική οντότητα μπορεί να

χρησιμοποιήσει μια παρατηρήσιμη συναλ-

λαγματική ισοτιμία χωρίς προσαρμογή ή

άλλη τεχνική εκτίμησης.

Τo προαναφερθέν τροποποιημένο πρότυ-

πο δεν έχει σημαντική επίδραση στις χρη-

ματοοικονομικές καταστάσεις του Ομίλου

και της Εταιρείας.

ΠΡΟΤΥΠΑ/ΤΡΟΠΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΠΟΥ ΔΕΝ

ΕΧΟΥΝ ΑΚΟΜΑ ΕΦΑΡΜΟΓΗ, ΑΛΛΑ ΕΧΟΥΝ

ΥΙΟΘΕΤΗΘΕΙ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ

ΕΝΩΣΗ

ΔΠΧΑ 9 Χρηματοοικονομικά Μέσα και

ΔΠΧΑ 7 Χρηματοοικονομικά Μέσα:

Γνωστοποιήσεις – Κατάταξη και Επι-

μέτρηση Χρηματοοικονομικών Μέσων

(Τροποποιήσεις)

Οι τροποποιήσεις ισχύουν για ετήσιες περι-

όδους αναφοράς που ξεκινούν την ή μετά

την 1

Ιανουαρίου 2026. Επιτρέπεται νωρί-

τερη εφαρμογή είτε όλων των τροποποιή-

σεων ταυτόχρονα είτε των τροποποιήσεων

που σχετίζονται μόνο με την κατάταξη

των χρηματοοικονομικών περιουσιακών

στοιχείων με υποχρέωση σχετικής γνω-

στοποίησης. Οι τροποποιήσεις διευκρινί-

ζουν ότι μια χρηματοοικονομική υποχρέ-

ωση διαγράφεται κατά την «ημερομηνία

διακανονισμού», όταν δηλαδή η σχετική

υποχρέωση εκπληρώνεται, ακυρώνεται,

εκπνέει ή πληροί τις προϋποθέσεις για

παύση αναγνώρισης. Επίσης, εισάγουν

μια επιλογή λογιστικής πολιτικής για την

παύση αναγνώρισης υποχρεώσεων που

διακανονίζονται μέσω συστημάτων ηλε-

κτρονικών πληρωμών, πριν από την ημε-

ρομηνία διακανονισμού, εάν πληρούνται

συγκεκριμένες προϋποθέσεις. Επιπλέον,

οι τροποποιήσεις διευκρινίζουν τον τρόπο

2.2 Νέα πρότυπα, τροποποιήσεις προτύπων και διερμηνείες

Σελίδα 343 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Περιεχόμενα >

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

αξιολόγησης των χαρακτηριστικών (περι-

βαλλοντικά, κοινωνικά και σχετικά με τη

διακυβέρνηση (ESG) ή παρόμοια χαρακτη-

ριστικά) των συμβατικών ταμειακών ροών

των χρηματοοικονομικών περιουσιακών

στοιχείων. Τέλος, διευκρινίζουν τον χειρι-

σμό των χρηματοοικονομικών περιουσια-

κών στοιχείων χωρίς δικαίωμα αναγωγής

και των συμβατικά συνδεδεμένων μέσων

και απαιτούν πρόσθετες γνωστοποιήσεις

σύμφωνα με το ΔΠΧΑ 7 για χρηματοοικο-

νομικά περιουσιακά στοιχεία και υποχρεώ-

σεις με αναφορές σε ενδεχόμενα γεγονό-

τα (συμπεριλαμβανομένων των ESG) και

συμμετοχικούς τίτλους που ταξινομούνται

στην εύλογη αξία μέσω των λοιπών συνο-

λικών εισοδημάτων. Η Διοίκηση του Ομί-

λου και της Εταιρείας εκτιμά ότι αυτές οι

τροποποιήσεις δεν θα έχουν σημαντική

επίδραση στις χρηματοοικονομικές κατα-

στάσεις του Ομίλου και της Εταιρείας.

ΔΠΧΑ 9 Χρηματοοικονομικά Μέσα και

ΔΠΧΑ 7 Χρηματοοικονομικά Μέσα:

Γνωστοποιήσεις - Συμβάσεις Ηλεκτρι-

κής Ενέργειας Εξαρτώμενης από τη

Φύση (Τροποποιήσεις)

Οι τροποποιήσεις ισχύουν για ετήσιες πε-

ριόδους αναφοράς που ξεκινούν την ή

μετά την 1

Ιανουαρίου 2026, ενώ επιτρέ-

πεται νωρίτερη εφαρμογή. Οι τροποποιή-

σεις, (α) διευκρινίζουν την εφαρμογή των

απαιτήσεων σχετικά με συμβάσεις αγοράς

ή πώλησης μη χρηματοοικονομικών στοι-

χείων που συνάφθηκαν και συνεχίζουν να

κατέχονται για την παραλαβή ή την παρά-

δοση μη χρηματοοικονομικού στοιχείου

σύμφωνα με τις αναμενόμενες ανάγκες

της οικονομικής οντότητας για αγορά,

πώληση, ή ίδια χρήση (“own use”), (β) επι-

τρέπουν τη λογιστική αντιστάθμισης εάν

τα συμβόλαια που εμπίπτουν στο πεδίο

εφαρμογής των τροποποιήσεων χρησιμο-

ποιούνται ως μέσα αντιστάθμισης, και (γ)

εισάγουν νέες απαιτήσεις γνωστοποίησης

για να επιτρέψουν στους επενδυτές να

κατανοήσουν τον αντίκτυπο αυτών των

συμβολαίων στην οικονομική απόδοση

και τις ταμειακές ροές μιας οικονομικής

οντότητας. Οι διευκρινίσεις σχετικά με τις

απαιτήσεις “own use” εφαρμόζονται ανα-

δρομικά, ενώ η καθοδήγηση που επιτρέπει

τη λογιστική αντιστάθμισης εφαρμόζεται

μελλοντικά για νέες σχέσεις αντιστάθμι-

σης που ορίζονται την ή μετά την ημερο-

μηνία αρχικής εφαρμογής. Η Διοίκηση του

Ομίλου και της Εταιρείας εκτιμά ότι αυτές

οι τροποποιήσεις δεν θα έχουν σημαντική

επίδραση στις χρηματοοικονομικές κατα-

στάσεις του Ομίλου και της Εταιρείας.

Ετήσιες Βελτιώσεις στα Διεθνή Πρό-

τυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς

(ΔΠΧΑ) – Τόμος 11

Η διαδικασία ετήσιων βελτιώσεων του

ΣΔΛΠ ασχολείται με μη-επείγουσες, αλλά

απαραίτητες, διευκρινίσεις και τροποποι-

ήσεις στα ΔΠΧΑ. Τον Ιούλιο του 2024, το

ΣΔΛΠ εξέδωσε τις Ετήσιες Βελτιώσεις στα

Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής

Αναφοράς (ΔΠΧΑ) - Τόμος 11. Μια οικονο-

μική οντότητα πρέπει να εφαρμόσει αυτές

τις τροποποιήσεις για ετήσιες περιόδους

αναφοράς που ξεκινούν την ή μετά την

Ιανουαρίου 2026. Οι Ετήσιες Βελτιώσεις

στα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής

Αναφοράς (ΔΠΧΑ) - Τόμος 11, περιλαμβά-

νουν τροποποιήσεις στα ΔΠΧΑ 1, ΔΠΧΑ 7,

ΔΠΧΑ 9, ΔΠΧΑ 10 και ΔΛΠ 7. Αυτές οι τρο-

ποποιήσεις στοχεύουν στη διευκρίνιση της

διατύπωσης, στη διόρθωση μικρών ακού-

σιων συνεπειών, παραλείψεων ή αντιθέσε-

ων μεταξύ των απαιτήσεων στα πρότυπα.

Η Διοίκηση του Ομίλου και της Εταιρείας

εκτιμά ότι αυτές οι τροποποιήσεις δεν θα

έχουν σημαντική επίδραση στις χρηματο-

οικονομικές καταστάσεις του Ομίλου και

της Εταιρείας.

Σελίδα 344 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Περιεχόμενα >

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

ΔΠΧΑ 18 – Παρουσίαση και Γνωστοποι-

ήσεις στις Οικονομικές Καταστάσεις

Το ΔΠΧΑ 18 εισάγει νέες απαιτήσεις πα-

ρουσίασης στην κατάσταση αποτελεσμά-

των χρήσης. Απαιτεί από την οικονομική

οντότητα να κατατάσσει όλα τα έσοδα και

έξοδα της κατάστασης αποτελεσμάτων

χρήσης σε μία από τις πέντε κατηγορίες:

λειτουργικά, επενδυτικά, χρηματοδοτι-

κά, φόροι εισοδήματος και διακοπτόμε-

νες δραστηριότητες. Αυτές οι κατηγορίες

συμπληρώνονται από τις απαιτήσεις για

παρουσίαση καθορισμένων συνόλων και

υποσυνόλων, όπως «λειτουργικό κέρδος ή

ζημιά», «κέρδος ή ζημιά προ χρηματοδοτι-

κών αποτελεσμάτων και φόρων εισοδήμα-

τος » και «κέρδος ή ζημιά». Απαιτεί επίσης

τη γνωστοποίηση μέτρων απόδοσης που

καθορίζονται από τη διοίκηση και περι-

λαμβάνει νέες απαιτήσεις για ομαδοποίη-

ση και περαιτέρω ανάλυση οικονομικών

πληροφοριών με βάση τους προσδιορι-

σμένους «ρόλους» των κύριων οικονομι-

κών καταστάσεων και των σημειώσεων.

Επιπλέον, υπάρχουν επακόλουθες τροπο-

ποιήσεις σε άλλα λογιστικά πρότυπα. Το

ΔΠΧΑ 18 τίθεται σε ισχύ για ετήσιες περι-

όδους αναφοράς που ξεκινούν την ή μετά

την 1

Ιανουαρίου 2027 και επιτρέπεται η

νωρίτερη εφαρμογή. Απαιτείται αναδρο-

μική εφαρμογή τόσο στις ετήσιες όσο και

στις ενδιάμεσες οικονομικές καταστάσεις.

Η Διοίκηση του Ομίλου και της Εταιρείας

βρίσκεται σε διαδικασία αξιολόγησης των

απαιτήσεων του νέου προτύπου και της

επίδρασης στις χρηματοοικονομικές κατα-

στάσεις του Ομίλου και της Εταιρείας στις

επόμενες περιόδους αναφοράς.

ΠΡΟΤΥΠΑ/ΤΡΟΠΟΠΟΙΗΣΕΙΣ ΠΟΥ

ΔΕΝ ΕΧΟΥΝ ΑΚΟΜΑ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΚΑΙ

ΔΕΝ ΕΧΟΥΝ ΥΙΟΘΕΤΗΘΕΙ ΑΠΟ ΤΗΝ

ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΕΝΩΣΗ

ΔΠΧΑ 19 – Θυγατρικές εταιρείες που

δεν αποτελούν εταιρείες δημοσίου εν-

διαφέροντος – Γνωστοποιήσεις (συμπε-

ριλαμβανομένων των τροποποιήσεων)

Το ΔΠΧΑ 19 επιτρέπει στις θυγατρικές

εταιρείες που δεν αποτελούν εταιρείες

δημοσίου ενδιαφέροντος να εφαρμόζουν

τα ΔΠΧΑ με μειωμένες απαιτήσεις γνω-

στοποίησης, εάν η μητρική τους εταιρεία

(είτε τελική είτε ενδιάμεση) εκδίδει για δη-

μόσια χρήση ενοποιημένες οικονομικές

καταστάσεις, οι οποίες συμμορφώνονται

με τα ΔΠΧΑ. Οι θυγατρικές αυτές εταιρεί-

ες πρέπει να εφαρμόζουν τις απαιτήσεις

αναγνώρισης, επιμέτρησης και παρουσία-

σης των λοιπών ΔΠΧΑ. Εκτός εάν ορίζεται

διαφορετικά, οι θυγατρικές εταιρείες που

επιλέγουν να εφαρμόσουν το ΔΠΧΑ 19 δεν

θα χρειαστεί να εφαρμόσουν τις απαιτή-

σεις γνωστοποίησης στα λοιπά ΔΠΧΑ. Οι

τροποποιήσεις που εκδόθηκαν τον Αύγου-

στο του 2025 μειώνουν τις απαιτήσεις γνω-

στοποιήσεων νέων ΔΠΧΑ, οι οποίες είχαν

αρχικά περιληφθεί στο σύνολό τους κατά

την πρώτη έκδοση του ΔΠΧΑ 19. Το ΔΠΧΑ

19 (συμπεριλαμβανομένων των τροποποι-

ήσεων) τίθεται σε ισχύ για ετήσιες περιό-

δους αναφοράς που ξεκινούν την ή μετά

την 1

Ιανουαρίου 2027 και επιτρέπεται η

νωρίτερη εφαρμογή. Η Διοίκηση του Ομί-

λου εκτιμά ότι αυτές οι τροποποιήσεις δεν

θα έχουν σημαντική επίδραση στις χρημα-

τοοικονομικές καταστάσεις των θυγατρι-

κών εταιρειών.

Σελίδα 345 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Περιεχόμενα >

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

ΔΛΠ 21 Οι Επιδράσεις Μεταβολών των

τιμών Συναλλάγματος: Μετατροπή σε

Νόμισμα Παρουσίασης Υπερπληθωρι-

στικής Οικονομίας (Τροποποιήσεις)

Οι τροποποιήσεις τίθενται σε ισχύ για ετή-

σιες περιόδους αναφοράς που αρχίζουν

την ή μετά την 1

Ιανουαρίου 2027, ενώ

επιτρέπεται νωρίτερη εφαρμογή. Οι τρο-

ποποιήσεις απαιτούν τη μετατροπή από το

λειτουργικό νόμισμα μιας μη υπερπληθω-

ριστικής οικονομίας στο νόμισμα παρου-

σίασης μιας υπερπληθωριστικής οικονομί-

ας, χρησιμοποιώντας τη συναλλαγματική

ισοτιμία κλεισίματος. Όταν το λειτουργικό

νόμισμα μιας οικονομικής οντότητας είναι

το νόμισμα μη υπερπληθωριστικής οικο-

νομίας, αλλά το νόμισμα παρουσίασής

της είναι το νόμισμα υπερπληθωριστικής

οικονομίας, τα αποτελέσματα και η χρημα-

τοοικονομική της θέση μετατρέπονται στο

νόμισμα παρουσίασης με τη μετατροπή

όλων των ποσών (δηλαδή περιουσιακών

στοιχείων, υποχρεώσεων, στοιχείων κα-

θαρής θέσης, εσόδων και εξόδων), καθώς

και των συγκριτικών ποσών, με τη συ-

ναλλαγματική ισοτιμία κλεισίματος κατά

την ημερομηνία της πλέον πρόσφατης

κατάστασης χρηματοοικονομικής θέσης.

Οικονομική οντότητα της οποίας τόσο το

νόμισμα λειτουργίας όσο και το νόμισμα

παρουσίασης είναι το νόμισμα υπερπλη-

θωριστικής οικονομίας, αναδιατυπώνει τα

συγκριτικά ποσά αλλοδαπής δραστηριό-

τητας, της οποίας το νόμισμα λειτουργίας

είναι το νόμισμα μη υπερπληθωριστικής

οικονομίας, εφαρμόζοντας τον γενικό δεί-

κτη τιμών στα συγκριτικά στοιχεία της αλ-

λοδαπής δραστηριότητας. Η Διοίκηση του

Ομίλου και της Εταιρείας εκτιμά ότι αυτές

οι τροποποιήσεις δεν θα έχουν σημαντική

επίδραση στις χρηματοοικονομικές κατα-

στάσεις του Ομίλου και της Εταιρείας.

ΔΠΧΑ 10 Ενοποιημένες Οικονομικές

Καταστάσεις και ΔΛΠ 28 Επενδύσεις σε

Συγγενείς επιχειρήσεις και Κοινοπραξί-

ες - Τροποποίηση: Πώληση ή εισφορά

περιουσιακών στοιχείων μεταξύ ενός

επενδυτή και της συγγενούς του εται-

ρείας ή της κοινοπραξίας του

Οι τροποποιήσεις αντιμετωπίζουν μια ανα-

γνωρισμένη ασυνέπεια μεταξύ των απαι-

τήσεων του ΔΠΧΑ 10 και εκείνες του ΔΛΠ

28, για την αντιμετώπιση της πώλησης ή

της εισφοράς των περιουσιακών στοιχείων

μεταξύ του επενδυτή και της συγγενούς

του εταιρείας ή της κοινοπραξίας του. Η

κύρια συνέπεια των τροποποιήσεων είναι

ότι ένα πλήρες κέρδος ή ζημία αναγνωρί-

ζεται όταν η συναλλαγή περιλαμβάνει μια

επιχείρηση (είτε στεγάζεται σε μια θυγα-

τρική είτε όχι). Ένα μερικό κέρδος ή ζημία

αναγνωρίζεται όταν η συναλλαγή περι-

λαμβάνει στοιχεία ενεργητικού που δεν

συνιστούν επιχείρηση, ακόμη και αν τα

στοιχεία αυτά στεγάζονται σε θυγατρική.

Το Δεκέμβριο του 2015 το ΣΔΛΠ ανέβαλε

επ’ αόριστο την ημερομηνία εφαρμογής

της τροποποίησης αυτής, αναμένοντας το

αποτέλεσμα του έργου του για τη λογιστι-

κή μέθοδο της καθαρής θέσης.

Σελίδα 346 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Περιεχόμενα >

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Οι εκτιμήσεις και οι κρίσεις της Διοίκησης

του Ομίλου επανεξετάζονται διαρκώς

και βασίζονται σε ιστορικά δεδομένα και

προσδοκίες για μελλοντικά γεγονότα,

που κρίνονται εύλογες σύμφωνα με τα

ισχύοντα.

2.3.1 Σημαντικές λογιστικές

εκτιμήσεις και παραδοχές

Η σύνταξη των Χρηματοοικονομικών Κα-

ταστάσεων, σύμφωνα με τα ΔΠΧΑ, απαι-

τεί τη διενέργεια κρίσεων και εκτιμήσεων

από τη Διοίκηση και την υιοθέτηση παρα-

δοχών, οι οποίες δύνανται να επηρεάζουν

τα λογιστικά υπόλοιπα των περιουσιακών

στοιχείων και υποχρεώσεων, τις απαιτού-

μενες γνωστοποιήσεις για ενδεχόμενες

απαιτήσεις και υποχρεώσεις, κατά την

ημερομηνία σύνταξης των Χρηματοοικο-

νομικών Καταστάσεων, καθώς επίσης και

τα ποσά εσόδων και εξόδων που αναγνω-

ρίσθηκαν κατά τη διάρκεια της χρήσης

αναφοράς. Η χρήση των διαθέσιμων πλη-

ροφοριών, που στηρίζονται σε ιστορικά

δεδομένα και σε παραδοχές και η εφαρ-

μογή κρίσης αποτελούν αναπόσπαστα

στοιχεία για τη διενέργεια εκτιμήσεων και

για την εφαρμογή λογιστικών πολιτικών.

Τα πραγματικά μελλοντικά αποτελέσματα

ενδέχεται να διαφέρουν από τις ανωτέρω

εκτιμήσεις, ενώ οι όποιες αποκλίσεις δύνα-

ται να έχουν επίπτωση επί των Χρηματοοι-

κονομικών Καταστάσεων. Οι εκτιμήσεις και

οι σχετικές με αυτές υποθέσεις αναθεω-

ρούνται σε συνεχή βάση. Οι αναθεωρήσεις

στις λογιστικές εκτιμήσεις αναγνωρίζονται

στη περίοδο που πραγματοποιήθηκαν, εάν

η αναθεώρηση επηρεάζει μόνο αυτή την

περίοδο ή στην περίοδο αναθεώρησης και

τις επόμενες περιόδους, εάν η αναθεώρη-

ση επηρεάζει την παρούσα και τις μελλο-

ντικές περιόδους.

Οι βασικές εκτιμήσεις και παραδοχές οι

οποίες αναφέρονται σε δεδομένα η εξέλι-

ξη των οποίων θα μπορούσε να επηρεάσει

τα κονδύλια των χρηματοοικονομικών κα-

ταστάσεων έχουν ως ακολούθως:

2.3.1.1 Προβλέψεις για αναμενόμενες

πιστωτικές ζημίες από

εμπορικές και λοιπές

απαιτήσεις

Ο Όμιλος και η Εταιρεία αναγνωρίζουν

προβλέψεις απομείωσης για αναμενόμενες

πιστωτικές ζημίες για όλα τα χρηματοοικο-

νομικά περιουσιακά στοιχεία. Οι αναμενό-

μενες πιστωτικές ζημίες βασίζονται στη δι-

αφορά μεταξύ των συμβατικών ταμειακών

ροών και όλων των ταμειακών ροών που ο

Όμιλος (ή η Εταιρεία) αναμένει να λάβει. Η

διαφορά προεξοφλείται χρησιμοποιώντας

μια εκτίμηση του αρχικού πραγματικού

επιτοκίου του χρηματοοικονομικού περι-

ουσιακού στοιχείου. Για τις απαιτήσεις από

πελάτες, ο Όμιλος και η Εταιρεία εφάρμο-

σαν την απλοποιημένη προσέγγιση του

προτύπου και υπολόγισαν τις αναμενό-

μενες πιστωτικές ζημίες με βάση τις ανα-

μενόμενες πιστωτικές ζημίες για όλη τη

διάρκεια ζωής των στοιχείων αυτών. Για τα

υπόλοιπα χρηματοοικονομικά περιουσια-

κά στοιχεία, οι αναμενόμενες πιστωτικές

ζημίες υπολογίζονται με βάση τις ζημίες

των επόμενων 12 μηνών. Οι αναμενόμενες

πιστωτικές ζημίες των επόμενων 12 μηνών

είναι ένα μέρος των αναμενόμενων πιστω-

τικών ζημιών για όλη τη διάρκεια ζωής

των χρηματοοικονομικών περιουσιακών

στοιχείων, που προκύπτει από τη πιθανό-

τητα αθέτησης πληρωμής ενός στοιχείου

εντός των επόμενων 12 μηνών από την

ημερομηνία αναφοράς. Σε περίπτωση που

υπάρχει σημαντική αύξηση του πιστωτι-

κού κινδύνου από την αρχική αναγνώριση,

η πρόβλεψη απομείωσης θα βασίζεται στις

2.3 Σημαντικές λογιστικές εκτιμήσεις και κρίσεις της Διοίκησης του Ομίλου

Σελίδα 347 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Περιεχόμενα >

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

αναμενόμενες πιστωτικές ζημίες όλης της

διάρκειας ζωής του στοιχείου (βλέπε σημ.

3.16.3).

2.3.1.2 Απομείωση συμμετοχών

Η διοίκηση εξετάζει σε ετήσια βάση εάν

προκύπτουν ενδείξεις απομείωσης των

επενδύσεων σε θυγατρικές. Εάν υπάρχουν

τέτοιες ενδείξεις, η Εταιρεία εκτιμά την

ανακτήσιμη αξία της επένδυσης. Εάν μια

επένδυση πρέπει να απομειωθεί, η Εται-

ρεία υπολογίζει το ποσό της απομείωσης

ως τη διαφορά μεταξύ του ανακτήσιμου

ποσού της επένδυσης και της λογιστικής

της αξίας. Η διοίκηση προσδιορίζει την

ανακτήσιμη αξία ως το μεγαλύτερο ποσό

μεταξύ της αξίας χρήσης και της εύλογης

αξίας, μειούμενης με το απαιτούμενο για

την εκποίηση κόστος σύμφωνα με τις προ-

βλέψεις του ΔΛΠ 36. Ο προσδιορισμός της

αξίας χρήσης βασίζεται σε εκτιμήσεις της

διοίκησης και παραδοχές, όπως οι μελλο-

ντικές ταμειακές ροές, η απόδοση κάθε

θυγατρικής εταιρείας και τα προεξοφλη-

τικά επιτόκια που εφαρμόζονται στις προ-

βλεπόμενες ταμειακές ροές. Επιπλέον, οι

παραδοχές αυτές ποικίλουν λόγω των δια-

φορετικών συνθηκών που επικρατούν στις

αγορές των χωρών που δραστηριοποιείται

ο Όμιλος (βλέπε σημ.3.28).

2.3.1.3 Εκτίμηση απομείωσης

υπεραξίας

Η υπεραξία κατανέμεται στις μονάδες

δημιουργίας ταμειακών ροών (ΜΔΤΡ)

για έλεγχο απομείωσης που κατά βάση

αφορούν τις θυγατρικές εταιρείες για τις

οποίες αναγνωρίστηκε υπεραξία κατά την

εξαγορά. Ο Όμιλος αξιολογεί αν υπάρχει

απομείωση της υπεραξίας τουλάχιστον σε

ετήσια βάση. Η διοίκηση προσδιορίζει την

ανακτήσιμη αξία ως το μεγαλύτερο ποσό

μεταξύ της αξίας χρήσης και της εύλογης

αξίας της, μείον το κόστος εκποίησης. Ο

υπολογισμός της αξίας χρήσης κάθε μονά-

δας δημιουργίας ταμειακών ροών απαιτεί

εκτίμηση από την πλευρά της διοίκησης

σχετικά με τις παραδοχές για τα μελλο-

ντικά αποτελέσματα των μονάδων δημι-

ουργίας ταμειακών ροών, όπως ο ρυθμός

ανάπτυξης στο διηνεκές, οι προβλέψεις

σχετικά με τις προβλεπόμενες ποσότητες

και τιμές πωλήσεων, το μικτό περιθώριο

κέρδους και τα επιτόκια προεξόφλησης.

Οι παραδοχές αυτές ποικίλουν λόγω των

διαφορετικών συνθηκών της αγοράς στις

χώρες που δραστηριοποιείται ο Όμιλος

(βλέπε σημ.3.13).

2.3.1.4 Πρόβλεψη για φόρο

εισοδήματος

Η πρόβλεψη για φόρο εισοδήματος σύμ-

φωνα με τις διατάξεις του ΔΛΠ 12 υπολο-

γίζεται με εκτίμηση των φόρων που θα

καταβληθούν στις φορολογικές αρχές και

περιλαμβάνει τον τρέχοντα φόρο εισοδή-

ματος για κάθε χρήση και πρόβλεψη για

τους πρόσθετους φόρους που πιθανόν

να προκύψουν σε μελλοντικούς φορολο-

γικούς ελέγχους. Οι εταιρείες του Ομίλου

υπόκεινται σε διαφορετικές νομοθεσίες

σχετικά με τη φορολογία εισοδήματος και

ως εκ τούτου απαιτείται σημαντική εκτίμη-

ση από τη διοίκηση προκειμένου να προσ-

διοριστεί η πρόβλεψη του Ομίλου για τους

φόρους εισοδήματος. Οι απολογιστικοί

φόροι εισοδήματος μπορεί να διαφέρουν

από αυτές τις εκτιμήσεις, ως αποτέλεσμα

μελλοντικών αλλαγών στη φορολογική

νομοθεσία τόσο στις χώρες που δραστηρι-

οποιείται ο Όμιλος όσο και στην Ελλάδα, ή

απρόβλεπτων επιπτώσεων από τον τελικό

προσδιορισμό της φορολογικής υποχρέ-

ωσης κάθε χρήσης από τις φορολογικές

αρχές. Αυτές οι αλλαγές μπορεί να έχουν

σημαντική επίδραση στην χρηματοοικο-

νομική θέση του Ομίλου και της Εταιρείας

στην περίπτωση που η τελική εκκαθάριση

Σελίδα 348 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Περιεχόμενα >

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

των φόρων εισοδήματος αποκλίνει από τα

αρχικά ποσά τα οποία έχουν καταχωρηθεί

στις χρηματοοικονομικές καταστάσεις του

Ομίλου και της Εταιρείας. Οι διαφορές αυ-

τές θα επηρεάσουν το φόρο εισοδήματος

και τις προβλέψεις για αναβαλλόμενους

φόρους της χρήσης στην οποία θα πραγ-

ματοποιηθεί ο τελικός προσδιορισμός. Για

περισσότερες πληροφορίες (βλέπε σημ.

3.10).

2.3.1.5 Προβλέψεις για παροχές στους

εργαζομένους

Η παρούσα αξία των υποχρεώσεων πα-

ροχών μετά την έξοδο από την υπηρεσία

εξαρτάται από έναν αριθμό παραγόντων

που προσδιορίζονται σε αναλογιστική

βάση με τη χρήση σημαντικού αριθμού

παραδοχών. Οι παραδοχές που χρησιμο-

ποιούνται για τον προσδιορισμό του κα-

θαρού κόστους (εσόδου) για παροχές μετά

την έξοδο από την υπηρεσία περιλαμβά-

νουν τα επιτόκια προεξόφλησης, τα πο-

σοστά αυξήσεων των μισθών, τα ποσοστά

θνησιμότητας και ανικανότητας, τις ηλικί-

ες συνταξιοδότησης και λοιπούς παράγο-

ντες. Οποιεσδήποτε μεταβολές σε αυτές

τις βασικές παραδοχές μπορεί να έχουν

σημαντική επίδραση στην υποχρέωση και

στα σχετικά έξοδα κάθε περιόδου.

Ο Όμιλος προσδιορίζει το κατάλληλο προ-

εξοφλητικό επιτόκιο σε κάθε ημερομηνία

αναφοράς. Αυτό είναι το επιτόκιο που πρέ-

πει να χρησιμοποιηθεί για τον προσδιορι-

σμό της παρούσας αξίας των εκτιμώμενων

μελλοντικών καταβολών που αναμένεται

να απαιτηθούν για την τακτοποίηση των

υποχρεώσεων παροχών. Για τον προσδιο-

ρισμό του κατάλληλου προεξοφλητικού

επιτοκίου ο Όμιλος λαμβάνει υπ’ όψιν τα

επιτόκια υψηλής πιστοληπτικής ικανότη-

τας εταιρικών ομολόγων που εκφράζονται

στο νόμισμα στο οποίο θα καταβληθούν

οι παροχές και με ημερομηνίες λήξης που

προσεγγίζουν τις λήξεις των σχετικών υπο-

χρεώσεων παροχών. Λόγω του μακροπρό-

θεσμου χαρακτήρα των εν λόγω προγραμ-

μάτων καθορισμένων παροχών, αυτές οι

υποθέσεις υπόκεινται σε σημαντικό βαθμό

αβεβαιότητας. Για περισσότερες πληροφο-

ρίες (βλέπε σημ. 3.21).

2.3.1.6 Αποσβέσεις ενσώματων παγίων

και αύλων περιουσιακών

στοιχείων

Ο Όμιλος και η Εταιρεία υπολογίζουν απο-

σβέσεις επί των ενσώματων παγίων και

αύλων περιουσιακών στοιχείων της βάσει

εκτιμήσεων της ωφέλιμης ζωής αυτών.

Η υπολειμματική αξία και η ωφέλιμη ζωή

των στοιχείων αυτών επανεξετάζονται και

προσδιορίζονται σε κάθε ημερομηνία κα-

τάρτισης χρηματοοικονομικών καταστά-

σεων, εάν αυτό θεωρείται αναγκαίο. Για

περισσότερες πληροφορίες (βλέπε σημ.

2.5 και 2.6).

2.3.2 Σημαντικές λογιστικές κρίσεις

στην εφαρμογή των λογιστικών

πολιτικών

Δεν υπάρχουν σημαντικές κρίσεις που

χρειάστηκαν στην εφαρμογή των λογιστι-

κών πολιτικών.

Σελίδα 349 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Περιεχόμενα >

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

2.4 Βάση Ενοποίησης

2.4.1 Θυγατρικές

Θυγατρικές είναι όλες οι επιχειρήσεις (συ-

μπεριλαμβανομένων των επιχειρήσεων ει-

δικού σκοπού) στις οποίες ο Όμιλος ασκεί

έλεγχο. Ο Όμιλος ασκεί έλεγχο σε μια επι-

χείρηση όταν ο Όμιλος εκτίθεται ή έχει δι-

καιώματα σε μεταβλητές αποδόσεις από

τη συμμετοχή του στην επιχείρηση και έχει

την ικανότητα να επηρεάζει αυτές τις απο-

δόσεις μέσω της δύναμης που ασκεί στην

επιχείρηση. Οι θυγατρικές ενοποιούνται με

ολική ενοποίηση από την ημερομηνία που

αποκτάται ο έλεγχος από τον Όμιλο και

παύουν να ενοποιούνται από την ημερο-

μηνία που τέτοιος έλεγχος δεν υφίσταται.

Οι συνενώσεις επιχειρήσεων λογιστικοποι-

ούνται από τον Όμιλο βάσει της μεθόδου

εξαγοράς. Το τίμημα της εξαγοράς υπο-

λογίζεται ως η εύλογη αξία των περιουσι-

ακών στοιχείων που μεταβιβάζονται, των

υποχρεώσεων που αναλαμβάνονται προς

τους πρώην μετόχους και των μετοχών

που εκδίδονται από τον Όμιλο. Το τίμημα

της εξαγοράς περιλαμβάνει και την εύλο-

γη αξία οποιουδήποτε περιουσιακού στοι-

χείου ή υποχρέωσης που προκύπτει από

τυχόν συμφωνία ενδεχόμενου τιμήματος.

Τα περιουσιακά στοιχεία που αποκτώνται

και οι υποχρεώσεις και οι ενδεχόμενες

υποχρεώσεις που αναλαμβάνονται σε μία

επιχειρηματική συνένωση επιμετρώνται

αρχικά στην εύλογη αξία τους κατά την

ημερομηνία της εξαγοράς. Ανά περίπτωση

εξαγοράς, ο Όμιλος αναγνωρίζει τυχόν μη

ελέγχουσα συμμετοχή στη θυγατρική είτε

στην εύλογη αξία, είτε στην αξία του μερι-

δίου της μη ελέγχουσας συμμετοχής στην

καθαρή θέση της θυγατρικής. Το κόστος

εξαγοράς πέραν της εύλογης αξίας των

επί μέρους στοιχείων που αποκτήθηκαν,

καταχωρείται ως υπεραξία. Αν το συνολικό

κόστος της εξαγοράς είναι μικρότερο από

την εύλογη αξία των επί μέρους στοιχείων

που αποκτήθηκαν, η διαφορά καταχωρεί-

ται άμεσα στα αποτελέσματα.

Τα έξοδα που σχετίζονται με την εξαγορά

καταχωρούνται στα αποτελέσματα.

Εάν η επιχειρηματική συνένωση επιτυγ-

χάνεται σταδιακά, η εύλογη αξία της συμ-

μετοχής που κατείχε ο Όμιλος στην απο-

κτηθείσα εταιρεία επαναμετράται στην

εύλογη αξία κατά την ημερομηνία της εξα-

γοράς. Το κέρδος ή η ζημία που προκύπτει

από την επαναμέτρηση αναγνωρίζεται

στα αποτελέσματα.

Τυχόν ενδεχόμενο τίμημα που μεταβι-

βάζεται από τον Όμιλο αναγνωρίζεται

στην εύλογη αξία κατά την ημερομηνία

της εξαγοράς. Οποιεσδήποτε μεταγενέ-

στερες μεταβολές στην εύλογη αξία του

ενδεχόμενου τιμήματος, που θεωρείται

περιουσιακό στοιχείο ή υποχρέωση, ανα-

γνωρίζονται σύμφωνα με το ΔΠΧΑ 9 στα

αποτελέσματα. Εάν το ενδεχόμενο τίμημα

κατατάσσεται ως στοιχείο της καθαρής θέ-

σης δεν επαναμετράται έως την τελική τα-

κτοποίησή του μέσω της καθαρής θέσης.

Διεταιρικές συναλλαγές, υπόλοιπα και μη

πραγματοποιηθέντα κέρδη από συναλ-

λαγές μεταξύ των εταιρειών του Ομίλου

απαλείφονται. Οι μη πραγματοποιηθείσες

ζημίες επίσης απαλείφονται. Οι λογιστικές

αρχές που εφαρμόζονται από τις θυγατρι-

κές έχουν προσαρμοστεί όπου κρίθηκε

αναγκαίο ώστε να εναρμονιστούν με εκεί-

νες που έχουν υιοθετηθεί από τον Όμιλο.

Η Εταιρεία καταχωρεί τις επενδύσεις σε

θυγατρικές στις ατομικές χρηματοοικο-

νομικές καταστάσεις στο κόστος κτήσης

μείον ζημίες απομείωσης. Επιπλέον, το

κόστος κτήσης προσαρμόζεται ώστε να

αντανακλά τις μεταβολές στο τίμημα που

προκύπτουν από τυχόν τροποποιήσεις του

ενδεχόμενου τιμήματος.

Σελίδα 350 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Περιεχόμενα >

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

2.4.2 Συναλλαγές με κατόχους μη

ελεγχουσών συμμετοχών

O Όμιλος χειρίζεται τις συναλλαγές με

τους κατόχους μη ελεγχουσών συμμετο-

χών, που δεν έχουν ως αποτέλεσμα την

απώλεια ελέγχου, με τον ίδιο τρόπο που

χειρίζεται τις συναλλαγές με τους κύριους

μετόχους του Ομίλου. Η διαφορά μεταξύ

του τιμήματος που καταβλήθηκε και της

λογιστικής αξίας του αποκτηθέντος μερι-

δίου των ιδίων κεφαλαίων της θυγατρικής

καταχωρείται στα ίδια κεφάλαια. Κέρδη ή

ζημίες που προκύπτουν από την πώληση

σε κατόχους μη ελεγχουσών συμμετοχών

καταχωρούνται επίσης στα ίδια κεφάλαια.

2.4.3 Πώληση θυγατρικής

Όταν ο Όμιλος παύσει να έχει τον έλεγχο,

το εναπομένον ποσοστό συμμετοχής επι-

μετράται εκ νέου στην εύλογη αξία του, ενώ

τυχόν διαφορές που προκύπτουν σε σχέση

με την τρέχουσα αξία καταχωρούνται στα

αποτελέσματα. Κατόπιν, το περιουσιακό

αυτό στοιχείο αναγνωρίζεται ως συγγενής

επιχείρηση, κοινοπραξία ή χρηματοοικο-

νομικό περιουσιακό στοιχείο ενεργητικού

στην εύλογη αυτή αξία. Επιπροσθέτως,

σχετικά ποσά που είχαν προηγουμένως

καταχωρηθεί στα λοιπά συνολικά εισοδή-

ματα λογιστικοποιούνται με τον ίδιο τρόπο

που θα ακολουθούνταν σε περίπτωση πώ-

λησης των εν λόγω περιουσιακών στοιχεί-

ων και υποχρεώσεων, δηλαδή μπορεί να

μεταφερθούν στα αποτελέσματα.

2.4.4 Σχήματα υπό κοινό έλεγχο

Βάσει του ΔΠΧΑ 11 οι επενδύσεις σε σχή-

ματα υπό κοινό έλεγχο ταξινομούνται, είτε

ως από κοινού δραστηριότητες είτε ως

κοινοπραξίες και η ταξινόμηση εξαρτάται

από τα συμβατικά δικαιώματα και τις υπο-

χρεώσεις του κάθε επενδυτή. Ο Όμιλος

αξιολόγησε την φύση των επενδύσεων του

σε από κοινού συμφωνίες και αποφάσισε

ότι αποτελούν κοινοπραξίες. Οι κοινοπρα-

ξίες λογιστικοποιούνται βάσει της μεθό-

δου της καθαρής θέσης.

Σύμφωνα με τη μέθοδο της καθαρής θέ-

σης, οι επενδύσεις σε κοινοπραξίες αρχικά

αναγνωρίζονται στο κόστος κτήσεως, το

οποίο μεταγενέστερα αυξάνεται ή μειώ-

νεται με την αναγνώριση του μεριδίου του

Ομίλου στα κέρδη ή τις ζημίες των κοινο-

πραξιών και τις μεταβολές στα λοιπά συνο-

λικά εισοδήματα μετά την εξαγορά. Στην

περίπτωση που το μερίδιο του Ομίλου επί

των ζημιών των κοινοπραξιών υπερβεί την

αξία της επένδυσης (η οποία συμπεριλαμ-

βάνει και οποιαδήποτε μακροπρόθεσμη

επένδυση που στην ουσία αποτελεί μέρος

της καθαρής επένδυσης του Ομίλου στις

κοινοπραξίες), δεν αναγνωρίζονται επιπλέ-

ον ζημίες, εκτός εάν έχουν γίνει πληρωμές

ή έχουν αναληφθεί περαιτέρω δεσμεύσεις

για λογαριασμό των κοινοπραξιών.

Μη πραγματοποιηθέντα κέρδη από συ-

ναλλαγές μεταξύ του Ομίλου και των κοι-

νοπραξιών απαλείφονται κατά το ποσοστό

συμμετοχής του Ομίλου στις κοινοπραξίες.

Οι μη πραγματοποιηθείσες ζημίες επίσης

απαλείφονται, εκτός εάν η συναλλαγή

παρέχει ενδείξεις απομείωσης του μετα-

βιβασθέντος περιουσιακού στοιχείου. Οι

λογιστικές αρχές των κοινοπραξιών έχουν

τροποποιηθεί όπου ήταν απαραίτητο,

ώστε να είναι ομοιόμορφες με αυτές που

έχουν υιοθετηθεί από τον Όμιλο.

Σελίδα 351 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Περιεχόμενα >

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

2.5 Ενσώματα Πάγια Στοιχεία

Τα ενσώματα πάγια στοιχεία απεικονίζο-

νται στο ιστορικό κόστος κτήσης, μειωμέ-

να με τις επιχορηγήσεις που λαμβάνονται,

καθώς και με τις συσσωρευμένες αποσβέ-

σεις και τις τυχόν ζημίες από απομειώσεις

της αξίας τους. Δαπάνες που πραγματοποι-

ούνται για αντικατάσταση τμήματος των

παγίων περιουσιακών στοιχείων ενσωμα-

τώνονται στην αξία του παγίου, εφόσον

μπορεί να υπολογισθεί με αξιοπιστία ότι

αυξάνουν τα μελλοντικά οφέλη που θα

αποκομίσει ο Όμιλος από αυτά. Οι επισκευ-

ές και συντηρήσεις των ενσώματων παγίων

στοιχείων επιβαρύνουν τα αποτελέσματα

με την πραγματοποίησή τους. Το κόστος

κτήσης και οι συσσωρευμένες αποσβέσεις

των παγίων που πωλούνται ή αποσύρο-

νται, αντιλογίζονται από τους αντίστοιχους

λογαριασμούς την στιγμή της πώλησης

ή της απόσυρσης και, οποιοδήποτε κέρ-

δος ή ζημία προκύπτει, καταχωρείται στα

αποτελέσματα.

Οι αποσβέσεις καταχωρούνται στα αποτε-

λέσματα, με βάση τη σταθερή μέθοδο από-

σβεσης, καθ’ όλη τη διάρκεια της ωφέλιμης

ζωής των ενσώματων παγίων στοιχείων,

ωστόσο σε έκτακτες περιπτώσεις επενδύ-

σεων μηχανημάτων όπου τα οικονομικά

οφέλη δεν εκτιμάται ότι θα ισοκατανέμο-

νται σε όλη τη διάρκεια της ωφέλιμης ζωής

του παγίου, ακολουθείται η μέθοδος φθί-

νουσας απόδοσης (diminishing balance

method).

Η εκτιμώμενη διάρκεια της ωφέλιμης

ζωής, ανά κατηγορία ενσώματου παγίου

στοιχείου, έχει ως εξής:

Ωφέλιμη Κατηγορία ΣυντελεστέςζωήΚτίρια και τε-2,5% - 5% 20 - 40 έτηχνικά έργαΜηχανήματα και τεχνικές 7% - 10% 10 - 14 έτηεγκαταστάσεις Ειδικός μη-χανολογικός 12% - 15% 7 - 8 έτη εξοπλισμός Μεταφορικά 10% - 20% 5 - 10 έτημέσαΈπιπλα και λοι-10% - 30% 3 - 10 έτηπός εξοπλισμός

Οι εδαφικές εκτάσεις δεν αποσβένονται,

εξετάζονται όμως για τυχόν απομείωση

της αξίας τους. Οι υπολειμματικές αξίες

των παγίων και η ωφέλιμη ζωή τους ανα-

προσαρμόζονται, αν κριθεί απαραίτητο,

κάθε φορά που συντάσσονται χρηματοοι-

κονομικές καταστάσεις. Πάγια που έχουν

υποστεί απομείωση προσαρμόζονται στην

ανακτήσιμη αξία τους Η εναπομείνουσα

αξία, εάν δεν είναι ασήμαντη, επαναπροσ-

διορίζεται σε ετήσια βάση.

Τα ενσώματα πάγια στοιχεία αποαναγνω-

ρίζονται κατά την πώλησή τους, ή όταν

κανένα μελλοντικό οικονομικό όφελος

δεν αναμένεται από τη χρήση τους. Τα

κέρδη και οι ζημίες που προκύπτουν από

την πώληση ενσώματων παγίων στοιχεί-

ων, προσδιορίζονται από τη διαφορά που

προκύπτει μεταξύ του εσόδου από την πώ-

ληση και της αναπόσβεστης αξίας, όπως

αυτή εμφανίζεται στα λογιστικά βιβλία

και συμπεριλαμβάνονται στο λειτουργικό

αποτέλεσμα.

Σελίδα 352 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Περιεχόμενα >

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

2.6.1 Υπεραξία

Η υπεραξία αποτιμάται στο κόστος κτήσης

μείον τις τυχόν σωρευμένες ζημίες απομεί-

ωσης της αξίας της. Για τους σκοπούς του

ελέγχου απομείωσης, η υπεραξία η οποία

έχει αναγνωριστεί, κατανέμεται, από την

ημερομηνία απόκτησης, στις μονάδες δη-

μιουργίας ταμειακών ροών του Ομίλου, οι

οποίες αναμένεται να επωφεληθούν από

τη συνένωση. Κάθε μονάδα στην οποία

έχει επιμερισθεί υπεραξία, αντιπροσωπεύ-

ει το χαμηλότερο επίπεδο μέσα στην εται-

ρεία στο οποίο η υπεραξία παρακολουθεί-

ται για σκοπούς εσωτερικής διαχείρισης.

Η υπεραξία κατανέμεται στις μονάδες δη-

μιουργίας ταμειακών ροών και ο έλεγχος

απομείωσης πραγματοποιείται τουλάχι-

στον ετησίως ή συχνότερα εφόσον υπάρ-

χουν ενδείξεις ενδεχόμενης απομείωσης

της λογιστικής αξίας της υπεραξίας σε

σχέση με την ανακτήσιμη αξία αυτής, σύμ-

φωνα με τα οριζόμενα από το ΔΛΠ 36. Η

απομείωση αναγνωρίζεται απευθείας ως

έξοδο στην ενοποιημένη κατάσταση συ-

νολικού εισοδήματος και δεν αντιστρέφε-

ται μεταγενέστερα.

Η Διοίκηση προσδιορίζει την ανακτήσιμη

αξία ως το μεγαλύτερο ποσό μεταξύ της

αξίας χρήσης και της εύλογης αξίας της,

μείον το κόστος εκποίησης. Ο υπολογι-

σμός της αξίας χρήσης κάθε μονάδας δημι-

ουργίας ταμειακών ροών απαιτεί εκτίμηση

από την πλευρά της Διοίκησης σχετικά με

τις παραδοχές για τα μελλοντικά αποτελέ-

σματα των ως άνω μονάδων δημιουργίας

ταμειακών ροών, όπως ο ρυθμός ανάπτυ-

ξης στο διηνεκές, οι προβλέψεις σχετικά

με τις προβλεπόμενες ποσότητες και τιμές

πωλήσεων, το μικτό περιθώριο κέρδους

και τα επιτόκια προεξόφλησης. Οι παραδο-

χές αυτές ποικίλουν λόγω των διαφορετι-

κών συνθηκών της αγοράς στις χώρες που

δραστηριοποιείται ο Όμιλος.

2.6.2 Λοιπά Άυλα Περιουσιακά

Στοιχεία

Τα λοιπά άυλα περιουσιακά στοιχεία είναι

κυρίως προγράμματα λογισμικού και δι-

καιώματα βιομηχανικής ιδιοκτησίας που

αφορούν δικαίωμα χρήσης του σήματος

TERRAHOME το οποίο έχει εξαγοραστεί

από τρίτη εταιρεία. Οι αξίες αυτές εμφανί-

ζονται στο κόστος κτήσης, μειωμένες με

τις σωρευμένες αποσβέσεις τους και τις

ζημίες απομείωσής τους. Οι αποσβέσεις

των άυλων περιουσιακών στοιχείων κατα-

χωρούνται στα Αποτελέσματα, με βάση τη

σταθερή μέθοδο απόσβεσης, καθ’ όλη τη

διάρκεια της εκτιμώμενης ωφέλιμης ζωής

τους. Η εκτιμώμενη διάρκεια της ωφέλιμης

ζωής των στοιχείων αυτών, έχει ως εξής:

Ωφέλιμη Κατηγορία ΣυντελεστέςζωήΔικαιώματα βιομηχανικής 20% 5 έτη ιδιοκτησίαςΛογισμικά 10 - 20% 5 - 10 έτηπρογράμματα

Μεταγενέστερες δαπάνες επί των κεφα-

λαιοποιηθέντων άυλων περιουσιακών

στοιχείων, κεφαλαιοποιούνται μόνο όταν

αυξάνονται τα μελλοντικά οικονομικά

οφέλη που ενσωματώνονται στο συγκε-

κριμένο περιουσιακό στοιχείο που αναφέ-

ρονται. Σε διαφορετική περίπτωση όλες οι

άλλες δαπάνες εξοδοποιούνται κατά την

πραγματοποίηση τους.

Το κόστος έρευνας εξοδοποιείται με την

πραγματοποίησή του. Το κόστος ανάπτυ-

ξης που δεν πληροί τα κριτήρια αναγνώρι-

σης ως περιουσιακό στοιχείο, εξοδοποιεί-

ται με την πραγματοποίησή του.

2.6 Άυλα Περιουσιακά Στοιχεία

Σελίδα 353 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Περιεχόμενα >

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

2.7 Μη κυκλοφορούντα Περιουσιακά Στοιχεία διακρατούμενα προς πώληση

Ο Όμιλος ταξινομεί ένα μη κυκλοφορούν

περιουσιακό στοιχείο (ή μια ομάδα περι-

ουσιακών στοιχείων και υποχρεώσεων) ως

διακρατούμενο προς πώληση, αν η αξία

του αναμένεται να ανακτηθεί κατά κύριο

λόγο μέσω της πώλησης του στοιχείου

στην παρούσα κατάσταση και όχι μέσω

της συνεχιζόμενης χρήσης του και η πώ-

ληση θεωρείται πολύ πιθανή. Οι ενέργειες

που απαιτούνται για την ολοκλήρωση της

πώλησης θα πρέπει να υποδεικνύουν ότι

είναι απίθανο να γίνουν σημαντικές αλ-

λαγές στην πώληση ή ότι η απόφαση για

πώληση θα ακυρωθεί. Η διοίκηση πρέπει

να είναι δεσμευμένη στο σχέδιο πώλησης

του περιουσιακού στοιχείου και η πώληση

αναμένεται να ολοκληρωθεί εντός ενός

έτους από την ημερομηνία της ταξινόμη-

σης. Αμέσως πριν την αρχική ταξινόμηση

του μη κυκλοφορούντος περιουσιακού

στοιχείου (ή της ομάδας περιουσιακών

στοιχείων και υποχρεώσεων) ως δια κρα-

τούμενου προς πώληση, το περιουσιακό

στοιχείο (ή όλα τα περιουσιακά στοιχεία

και οι υποχρεώσεις που περιλαμβάνονται

στην ομάδα) αποτιμάται με βάση τα ισχύ-

οντα σε κάθε περίπτωση ΔΠΧΑ. Τα μη

κυκλοφορούντα περιουσιακά στοιχεία

(ή οι ομάδες περιουσιακών στοιχείων και

υποχρεώσεων) που ταξινομούνται ως δι-

ακρατούμενα προς πώληση αποτιμώνται

στη χαμηλότερη αξία μεταξύ της λογιστι-

κής τους αξίας και της εύλογης αξίας τους

μειωμένης κατά τα άμεσα έξοδα πώλησης,

και οι τυχόν προκύπτουσες ζημίες απο-

μείωσης καταχωρούνται στην κατάσταση

συνολικού εισοδήματος. Όποια πιθανή αύ-

ξηση της εύλογης αξίας σε μεταγενέστερη

αποτίμηση, καταχωρείται στην κατάσταση

συνολικού εισοδήματος, αλλά όχι για ποσό

μεγαλύτερο της προηγούμενης καταχωρη-

θείσας ζημίας απομείωσης. Από την ημέρα

κατά την οποία ένα μη κυκλοφορούν περι-

ουσιακό στοιχείο (ή τα μη κυκλοφορούντα

περιουσιακά στοιχεία που περιλαμβάνο-

νται σε μια ομάδα περιουσιακών στοιχεί-

ων και υποχρεώσεων) ταξινομείται ως δια-

κρατούμενο προς πώληση, δεν λογίζονται

αποσβέσεις ή απομειώσεις επ’ αυτού.

2.8 Απομειώσεις μη Χρηματοοικονομικών Περιουσιακών Στοιχείων

Με εξαίρεση την υπεραξία, η οποία ελέγ-

χεται για απομείωση τουλάχιστον σε ετή-

σια βάση, οι λογιστικές αξίες των λοιπών

μη χρηματοοικονομικών περιουσιακών

στοιχείων ελέγχονται για σκοπούς απο-

μείωσης, όταν γεγονότα ή αλλαγές στις

συνθήκες υποδηλώνουν ότι η λογιστική

αξία μπορεί να μην είναι ανακτήσιμη. Όταν

η λογιστική αξία κάποιου περιουσιακού

στοιχείου υπερβαίνει το ανακτήσιμο ποσό

του, η αντίστοιχη ζημία απομείωσής του

καταχωρείται στην κατάσταση συνολικού

εισοδήματος. Η ανακτήσιμη αξία προσ-

διορίζεται ως η μεγαλύτερη αξία μεταξύ

της εύλογης τιμής μείον κόστη πώλησης

και της αξίας χρήσεως. Καθαρή τιμή πώ-

λησης είναι το ποσό που μπορεί να ληφθεί

από την πώληση ενός περιουσιακού στοι-

χείου, στα πλαίσια μιας αμφοτεροβαρούς

συναλλαγής στην οποία τα μέρη έχουν

πλήρη γνώση και προσχωρούν οικειοθε-

λώς, μετά την αφαίρεση κάθε πρόσθετου

άμεσου κόστους διάθεσης του περιουσι-

ακού στοιχείου, ενώ αξία χρήσης είναι η

καθαρή παρούσα αξία των εκτιμώμενων

μελλοντικών ταμειακών ροών που αναμέ-

νεται να πραγματοποιηθούν από τη συνε-

χή χρήση ενός περιουσιακού στοιχείου και

Σελίδα 354 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Περιεχόμενα >

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

2.9 Αποθέματα

Τα αποθέματα αποτιμώνται στην χαμηλό-

τερη αξία μεταξύ κόστους (κτήσης ή πα-

ραγωγής) και καθαρής ρευστοποιήσιμης

αξίας. Το κόστος των ετοίμων προϊόντων

και ημιτελών αποθεμάτων περιλαμβάνει

τις δαπάνες αγοράς, το κόστος υλικών,

το άμεσο εργατικό κόστος, λοιπά άμεσα

έξοδα και αναλογία των γενικών εξόδων

παραγωγής. Το κόστος των αποθεμάτων

προσδιορίζεται με βάση τη μέθοδο του

σταθμικού μέσου όρου.

Η καθαρή ρευστοποιήσιμη αξία εκτιμάται

με βάση τις τρέχουσες τιμές πώλησης των

αποθεμάτων στα πλαίσια της συνήθους

δραστηριότητας, αφαιρουμένων των εκτι-

μώμενων δαπανών

ολοκλήρωσης του αποθέματος και των

εκτιμώμενων εξόδων που χρειάζονται για

την ολοκλήρωση της πώλησης, σε περί-

πτωση που τέτοια έξοδα απαιτούνται.

Τα αποθέματα υπό παραλαβή του Ομί-

λου, δηλαδή τα αποθέματα που δεν έχουν

παραληφθεί μέχρι την ημερομηνία ανα-

φοράς, αναγνωρίζονται ως αποθέματα

μέσα στη χρήση όταν οι κίνδυνοι και τα

οφέλη έχουν μεταφερθεί από τον προμη-

θευτή στον Όμιλο, βάσει των εκάστοτε

συμβάσεων.

2.10 Συναλλαγματικές μετατροπές

2.10.1 Λειτουργικό νόμισμα και

νόμισμα παρουσίασης

Τα στοιχεία των χρηματοοικονομικών

καταστάσεων των εταιρειών του Ομίλου

καταχωρούνται στο νόμισμα του πρωτεύ-

οντος οικονομικού περιβάλλοντος, στο

οποίο κάθε εταιρεία λειτουργεί («λειτουρ-

γικό νόμισμα»).

Οι ενοποιημένες χρηματοοικονομικές κα-

ταστάσεις παρουσιάζονται σε Ευρώ, που

είναι το λειτουργικό νόμισμα και το νόμι-

σμα παρουσίασης της μητρικής Εταιρείας.

2.10.2 Συναλλαγές και υπόλοιπα

σε ξένο νόμισμα

Οι συναλλαγές σε ξένα νομίσματα μετα-

τρέπονται στο λειτουργικό νόμισμα με

τις ισοτιμίες που ισχύουν κατά την ημε-

ρομηνία των συναλλαγών ή της αποτί-

μησης όταν τα στοιχεία επανεκτιμώνται.

Κέρδη και ζημίες από συναλλαγματικές

διαφορές οι οποίες προκύπτουν από την

τακτοποίηση τέτοιων συναλλαγών και

από τη μετατροπή των νομισματικών πε-

ριουσιακών στοιχείων και υποχρεώσεων

που εκφράζονται σε ξένο νόμισμα με τις

ισχύουσες ισοτιμίες κατά την ημερομηνία

αναφοράς, καταχωρούνται στα αποτε-

λέσματα. Τα κέρδη ή ζημίες από συναλ-

λαγματικές διαφορές που σχετίζονται με

ταμειακά διαθέσιμα ή δανειακές υποχρε-

ώσεις παρουσιάζονται στην κατάσταση

συνολικού εισοδήματος, στα «Χρηματοοι-

κονομικά έσοδα/(έξοδα)-καθαρά». Όλα τα

λοιπά κέρδη ή ζημίες από συναλλαγματικές

από την πρόσοδο που αναμένεται να προ-

κύψει από την διάθεσή του στο τέλος της

εκτιμώμενης ωφέλιμης ζωής του. Για τους

σκοπούς προσδιορισμού της απομείωσης,

τα μη χρηματοοικονομικά περιουσιακά

στοιχεία ομαδοποιούνται στο χαμηλότερο

επίπεδο για το οποίο οι ταμειακές ροές δύ-

νανται να αναγνωριστούν ξεχωριστά.

Σελίδα 355 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Περιεχόμενα >

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

διαφορές παρουσιάζονται στην κατάστα-

ση συνολικού εισοδήματος, στα «Λοιπά

κέρδη/(ζημίες) - καθαρά»

2.10.3 Εταιρείες του Ομίλου σε

ξένο νόμισμα

Η μετατροπή των χρηματοοικονομικών

καταστάσεων των εταιρειών του Ομίλου

(καμία εκ των οποίων δεν έχει νόμισμα

υπερπληθωριστικής οικονομίας), οι οποίες

έχουν διαφορετικό λειτουργικό νόμισμα

από το νόμισμα παρουσίασης του Ομίλου

γίνεται ως εξής:

• Τα περιουσιακά στοιχεία και υποχρε-

ώσεις για κάθε κατάσταση χρηματο-

οικονομικής θέσης, μετατρέπονται

με τις ισοτιμίες που ισχύουν κατά την

ημερομηνία της εκάστοτε κατάστα-

σης χρηματοοικονομικής θέσης και oι

προκύπτουσες συναλλαγματικές δια-

φορές καταχωρούνται στα λοιπά συ-

νολικά εισοδήματα

• Τα έσοδα και τα έξοδα μετατρέπονται

με τις μέσες ισοτιμίες της εκάστοτε

περιόδου (εκτός εάν η μέση ισοτιμία

δεν είναι λογική προσέγγιση της συσ-

σωρευμένης επίδρασης των ισοτιμιών

που ίσχυαν κατά τις ημερομηνίες των

συναλλαγών, στην οποία περίπτωση

τα έσοδα και έξοδα μετατρέπονται με

τις ισοτιμίες που ίσχυαν τις ημερομηνί-

ες των συναλλαγών) και

• Κατά τη διάθεση μιας αλλοδαπής θυ-

γατρικής εταιρείας, το στοιχείο των

λοιπών συνολικών εισοδημάτων που

αφορά τη συγκεκριμένη αλλοδαπή

θυγατρική εταιρεία αναταξινομείται

στα λοιπά κέρδη/ζημίες.

2.11 Απόκτηση Ιδίων Μετοχών

Το καταβληθέν τίμημα για την απόκτηση

Ιδίων Μετοχών, συμπεριλαμβανομένων

και των σχετικών δαπανών για την από-

κτησή τους, απεικονίζεται αφαιρετικά των

Ιδίων Κεφαλαίων. Κάθε κέρδος ή ζημία από

την πώληση Ιδίων Μετοχών, καθαρό από

άμεσα για την συναλλαγή έξοδα και φό-

ρους, αναγνωρίζεται απευθείας στα Ίδια

Κεφάλαια, στον λογαριασμό «Αποθεματι-

κό Ιδίων Μετοχών».

2.12 Έσοδα

2.12.1 Έσοδα από συμβάσεις με πελάτες

Η Μητρική εταιρεία παρέχει Διοικητικές,

Οικονομικές, Λογιστικές, Μηχανογραφικές

υπηρεσίες στις Θυγατρικές εταιρείες του

Ομίλου. Τα έσοδα από την παροχή υπηρε-

σιών αναγνωρίζονται με την πάροδο του

χρόνου στη λογιστική περίοδο κατά την

οποία παρασχέθηκαν οι υπηρεσίες.

Ο Όμιλος αναγνωρίζει τα έσοδα από την

πώληση αγαθών όταν ο έλεγχος του αγα-

θού μεταφέρεται στον πελάτη, συνήθως

με την παράδοσή του, και δεν υπάρχει

καμία ανεκπλήρωτη υποχρέωση που θα

μπορούσε να επηρεάσει την αποδοχή του

αγαθού από τον πελάτη. Οι βασικές κα-

τηγορίες προϊόντων είναι τα τεχνικά υφά-

σματα (γεωσυνθετικά και υφάσματα για

κατασκευές, έργα κήπου, νοσοκομειακά

και προϊόντα υγιεινής, βιομηχανία φίλτρων,

βιομηχανία αυτοκινήτων, βιομηχανική

χρήση, σπορ και αναψυχή, ταπητουργεία,

νήματα και ιμάντες) και τα είδη συσκευασί-

ας (Μεγάσακοι, σάκοι, φιλμ συσκευασίας,

Σελίδα 356 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Περιεχόμενα >

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

υφάσματα συσκευασίας, δοχεία, κάδοι,

κύπελλα, ποτήρια, περιέκτες και δισκάκια,

πλαστικά κιβώτια, ασκοί, σακούλες απορ-

ριμμάτων σχοινιά και σπάγκοι). Ο Όμιλος

δέχεται επιστροφές μόνο σε περίπτωση

ελαττωματικού η εν γένει εκτός προδια-

γραφών προϊόντος.

Η απαίτηση αναγνωρίζεται όταν υπάρχει

ένα άνευ προϋποθέσεων δικαίωμα να λά-

βει η οικονομική οντότητα το τίμημα για

τις εκτελεσμένες υποχρεώσεις της σύμβα-

σης προς τον πελάτη. Το συμβατικό περι-

ουσιακό στοιχείο αναγνωρίζεται όταν ο

Όμιλος έχει ικανοποιήσει τις υποχρεώσεις

του προς τον πελάτη, πριν ο πελάτης πλη-

ρώσει ή πριν καταστεί απαιτητή η πληρω-

μή. Η πληρωμή συνήθως είναι απαιτητή

μεταξύ 30 – 90 ημερών. Η υποχρέωση από

συμβάσεις με πελάτες αναγνωρίζεται όταν

ο Όμιλος λαμβάνει τίμημα από τον πελάτη

(προκαταβολή) ή όταν διατηρεί δικαίωμα

επί ενός τιμήματος το οποίο είναι ανε-

πιφύλακτο (αναβαλλόμενο έσοδο) πριν

την εκτέλεση των υποχρεώσεων της σύμ-

βασης και την μεταφορά των αγαθών ή

των υπηρεσιών. Η συμβατική υποχρέωση

αποαναγνωρίζεται όταν εκτελεστούν οι

υποχρεώσεις της σύμβασης και το έσοδο

καταγραφεί στην κατάσταση συνολικού

εισοδήματος.

2.12.2 Έσοδα από Μερίσματα -

Προμερίσματα

Τα έσοδα από μερίσματα αναγνωρίζονται

στη Κατάσταση Συνολικού Εισοδήματος,

ως έσοδο, κατά την ημερομηνία έγκρισης

της διανομής τους από την Τακτική Γενική

Συνέλευση των Μετόχων. Τα προμερίσμα-

τα, αναγνωρίζονται κατά την ημερομηνία

έγκρισης τους από την Γενική Συνέλευ-

ση των Μετόχων, εκτός αν προηγηθεί η

απόφαση για τη διανομή τους πριν από

την ημερομηνία έγκρισης της Γενικής Συ-

νέλευσης, οπότε αναγνωρίζονται κατά

την ημερομηνία της απόφασης του Διοι-

κητικού Συμβουλίου για τη διανομή τους,

σύμφωνα με το εκάστοτε τοπικό εταιρικό

δίκαιο.

2.12.3 Κρατικές Επιχορηγήσεις

Οι κρατικές επιχορηγήσεις αναγνωρίζο-

νται όταν υπάρχει εύλογη βεβαιότητα ότι

η επιχορήγηση θα ληφθεί και ότι θα τηρη-

θούν όλοι οι συνημμένοι όροι. Οι κρατικές

επιχορηγήσεις που σχετίζονται με την από-

κτηση ή κατασκευή ενσώματων και άυλων

περιουσιακών στοιχείων καταχωρούνται

αφαιρετικά της λογιστικής αξίας των σχετι-

κών στοιχείων του ενεργητικού. Το όφελος

των επιχορηγήσεων αυτών αναγνωρίζεται

στα αποτελέσματα των χρήσεων μέσω μει-

ωμένων ποσών αποσβέσεων, καθ’ όλη τη

διάρκεια της ωφέλιμης ζωής των σχετικών

περιουσιακών στοιχείων.

Οι κρατικές επιχορηγήσεις που αφορούν

δαπάνες μισθοδοσίας προσωπικού ανα-

γνωρίζονται ως έσοδο συστηματικά κατά

τις περιόδους στις οποίες αναγνωρίζονται

οι αντίστοιχες δαπάνες και παρουσιάζο-

νται στην Κατάσταση Αποτελεσμάτων στη

γραμμή «Λοιπά Λειτουργικά Έσοδα».

Οι κρατικές επιχορηγήσεις που αφορούν

προγράμματα διαχείρισης ηλεκτρικής

ενέργειας αναγνωρίζονται αφαιρετικά της

σχετικής δαπάνης ηλεκτρικής ενέργειας

κατά την περίοδο εντός της οποίας πραγ-

ματοποιείται η σχετική δαπάνη.

Σελίδα 357 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Περιεχόμενα >

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

2.13 Μισθώσεις

Κατά την έναρξη ισχύος μιας σύμβασης, ο

Όμιλος εκτιμά εάν η σύμβαση αποτελεί, ή

εμπεριέχει, μίσθωση. Μια σύμβαση αποτε-

λεί, ή εμπεριέχει, μίσθωση εάν η σύμβαση

μεταβιβάζει το δικαίωμα ελέγχου της χρή-

σης ενός αναγνωριζόμενου περιουσιακού

στοιχείου για συγκεκριμένη χρονική περί-

οδο έναντι ανταλλάγματος

2.13.1 Λογιστική μίσθωσης από το

μισθωτή

Ο Όμιλος εφαρμόζει μια ενιαία προσέγ-

γιση αναγνώρισης και επιμέτρησης για

όλες τις μισθώσεις (εκτός των βραχυπρό-

θεσμων μισθώσεων και των μισθώσεων

μικρής αξίας). Ο Όμιλος αναγνωρίζει υπο-

χρεώσεις από μισθώσεις για τις πληρωμές

μισθώσεων και περιουσιακά στοιχεία με

δικαίωμα χρήσης που αντιπροσωπεύουν

το δικαίωμα χρήσης των υποκείμενων πε-

ριουσιακών στοιχείων.

2.13.2 Περιουσιακά στοιχεία με

δικαίωμα χρήσης

Ο Όμιλος αναγνωρίζει τα περιουσιακά

στοιχεία με δικαίωμα χρήσης κατά την

ημερομηνία έναρξης της μισθωτικής περι-

όδου (δηλ. την ημερομηνία που το υποκεί-

μενο περιουσιακό στοιχείο είναι διαθέσιμο

προς χρήση). Τα περιουσιακά στοιχεία με

δικαίωμα χρήσης επιμετρώνται στο κό-

στος, μειωμένα κατά τις τυχόν σωρευμέ-

νες αποσβέσεις και ζημίες απομείωσης και

προσαρμόζονται βάσει τυχόν επανεπιμέ-

τρησης της υποχρέωσης από μισθώσεις.

Το κόστος των περιουσιακών στοιχείων

με δικαίωμα χρήσης αποτελείται από το

ποσό της υποχρέωσης από μισθώσεις που

αναγνωρίστηκε, τις αρχικές άμεσες δαπά-

νες και τυχόν μισθώματα τα οποία κατα-

βλήθηκαν κατά την ημερομηνία έναρξης

της μισθωτικής περιόδου ή προγενέστε-

ρα, μείον οποιαδήποτε κίνητρα μίσθωσης

έχουν εισπραχθεί. Τα περιουσιακά στοι-

χεία με δικαίωμα χρήσης αποσβένονται με

βάση τη σταθερή μέθοδο στη μικρότερη

χρονική περίοδο μεταξύ της διάρκειας της

μίσθωσης και της ωφέλιμης ζωής τους.

Εάν η κυριότητα του μισθωμένου περιου-

σιακού στοιχείου μεταβιβάζεται στον Όμι-

λο στο τέλος της μισθωτικής περιόδου ή

εάν το κόστος του αντανακλά την άσκηση

δικαιώματος αγοράς, οι αποσβέσεις υπο-

λογίζονται σύμφωνα με την εκτιμώμενη

ωφέλιμη ζωή του περιουσιακού στοιχείου.

Ο Όμιλος έχει συμβάσεις μίσθωσης κτι-

ρίων (που χρησιμοποιούνται ως γραφεία,

αποθήκες), μεταφορικών μέσων καθώς και

λοιπού εξοπλισμού που χρησιμοποιούνται

στις δραστηριότητές του. Οι συμβάσεις

μίσθωσης μπορεί να περιέχουν μισθωτικά

και μη μισθωτικά στοιχεία. Ο Όμιλος έχει

επιλέξει να μη διαχωρίσει τα μέρη της σύμ-

βασης που δεν αποτελούν μίσθωση από

τα στοιχεία της μίσθωσης και επομένως

αντιμετωπίζει κάθε στοιχείο της μίσθωσης

και οποιαδήποτε συναφή μέρη που δεν

αποτελούν μίσθωση ως μία ενιαία μίσθω-

ση. Τα περιουσιακά στοιχεία με δικαίωμα

χρήσης υπόκεινται σε έλεγχο απομείωσης

της αξίας τους.

2.13.3 Υποχρεώσεις από μισθώσεις

Κατά την ημερομηνία έναρξης της μίσθω-

σης, ο Όμιλος επιμετρά την υποχρέωση

από μισθώσεις στην παρούσα αξία των

μισθωμάτων τα οποία πρόκειται να κατα-

βληθούν κατά τη διάρκεια μίσθωσης. Τα

μισθώματα αποτελούνται από τα σταθε-

ρά μισθώματα (περιλαμβανομένων των

ουσιαστικά σταθερών μισθωμάτων) μει-

ωμένα κατά τυχόν εισπρακτέα κίνητρα

Σελίδα 358 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Περιεχόμενα >

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

2.14 Φόρος Εισοδήματος

Η επιβάρυνση της χρήσης με φόρους εισο-

δήματος αφορά στους τρέχοντες και τους

αναβαλλόμενους φόρους.

Τρέχοντες φόροι εισοδήματος, είναι οι

πληρωτέοι φόροι, επί του φορολογητέου

εισοδήματος της χρήσης, βάσει των συ-

ντελεστών φόρου που ισχύουν κατά την

ημερομηνία των χρηματοοικονομικών κα-

ταστάσεων, καθώς και οι τυχόν πρόσθετοι

φόροι εισοδήματος που αφορούν προη-

γούμενες χρήσεις.

Αναβαλλόμενοι φόροι είναι οι φορολογι-

κές ελαφρύνσεις / επιβαρύνσεις, που σχε-

τίζονται με τα απεικονιζόμενα στην τρέ-

χουσα χρήση κέρδη (ή ζημίες), οι οποίες θα

καταλογισθούν από τις φορολογικές αρχές

σε μελλοντικές χρήσεις. Οι αναβαλλόμενοι

φόροι εισοδήματος υπολογίζονται, βάσει

των θεσπισμένων συντελεστών φόρου

που θα ισχύουν κατά το χρόνο καταλογι-

σμού τους, επί της διαφοράς μεταξύ της

λογιστικής και της φορολογικής βάσης

των επιμέρους περιουσιακών στοιχείων

και υποχρεώσεων, στο βαθμό που οι δια-

φορές αυτές συνθέτουν ετεροχρονισμούς,

που θα εξαλειφθούν στο μέλλον.

Οι αναβαλλόμενες φορολογικές απαιτή-

σεις, αναγνωρίζονται μόνο στην έκταση

στην οποία είναι πιθανό ότι θα υπάρξουν

μελλοντικά φορολογητέα κέρδη, με τα

οποία θα συμψηφισθούν οι αναβαλλόμε-

νες φορολογικές απαιτήσεις και μειώνο-

νται κατά την έκταση στην οποία δεν είναι

μισθώσεων, τα κυμαινόμενα μισθώματα

τα οποία εξαρτώνται από έναν δείκτη ή

ένα επιτόκιο και τα ποσά τα οποία αναμέ-

νεται να καταβληθούν βάσει των εγγυήσε-

ων υπολειμματικής αξίας. Τα μισθώματα

επίσης περιλαμβάνουν την τιμή άσκησης

του δικαιώματος αγοράς εάν είναι μάλλον

βέβαιο ότι ο Όμιλος θα ασκήσει το εν λόγω

δικαίωμα και την καταβολή ρήτρας για

καταγγελία της μίσθωσης εάν η διάρκεια

μίσθωσης αποτυπώνει την άσκηση δικαι-

ώματος για καταγγελία. Για την προεξό-

φληση των μισθωμάτων, ο Όμιλος χρησι-

μοποιεί το διαφορικό επιτόκιο δανεισμού

(incremental borrowing rate) καθώς το

τεκμαρτό επιτόκιο της μίσθωσης δεν μπο-

ρεί να προσδιοριστεί εύκολα.

Μετά την ημερομηνία έναρξης της μί-

σθωσης, το ποσό της υποχρέωσης από

μισθώσεις αυξάνεται βάσει των τόκων επί

της υποχρέωσης και μειώνεται με την κα-

ταβολή των μισθωμάτων. Επιπλέον, η λογι-

στική αξία της υποχρέωσης από μισθώσεις

επανεπιμετράται εάν υπάρχουν επανεκτι-

μήσεις ή τροποποιήσεις του συμβολαίου

μίσθωσης.

2.13.4 Ο Όμιλος ως εκμισθωτής

Όταν τα περιουσιακά στοιχεία μισθώνο-

νται στα πλαίσια χρηματοδοτικών μισθώ-

σεων, η παρούσα αξία των εισπρακτέων

μισθωμάτων αναγνωρίζεται ως απαίτηση.

Η διαφορά μεταξύ του μικτού ποσού της

απαίτησης και της παρούσας αξίας της

απαίτησης αναγνωρίζεται ως µη δεδου-

λευμένο χρηματοοικονομικό έσοδο.

Όταν τα περιουσιακά στοιχεία μισθώνο-

νται στα πλαίσια λειτουργικών μισθώσεων,

παρουσιάζονται στην κατάσταση χρη-

ματοοικονομικής θέσης σύμφωνα με τη

φύση του κάθε περιουσιακού στοιχείου. Το

έσοδα της μίσθωσης από λειτουργικές μι-

σθώσεις αναγνωρίζονται στα αποτελέσμα-

τα με τη σταθερή μέθοδο κατά τη διάρκεια

της μίσθωσης.

Σελίδα 359 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Περιεχόμενα >

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

2.15 Παροχές προσωπικού

2.15.1 Βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις

Οι υποχρεώσεις για μισθούς και ημερομί-

σθια που αναμένεται να διακανονιστούν

πλήρως εντός 12 μηνών από τη λήξη της

περιόδου κατά την οποία οι εργαζόμενοι

παρέχουν την σχετική υπηρεσία αναγνωρί-

ζονται για τις υπηρεσίες των εργαζομένων

μέχρι το τέλος της περιόδου αναφοράς και

επιμετρώνται στα ποσά που αναμένεται να

πληρωθούν κατά τον διακανονισμό των

υποχρεώσεων. Οι υποχρεώσεις παρουσιά-

ζονται στην κατάσταση χρηματοοικονομι-

κής θέσης στις λοιπές υποχρεώσεις.

2.15.2 Υποχρεώσεις μετά την έξοδο

από την υπηρεσία

Ο Όμιλος έχει υποχρέωση σε πρόγραμμα

καθορισμένων παροχών που καθορίζει το

ποσό της συνταξιοδοτικής παροχής που

θα λάβει ένας εργαζόμενος κατά τη συντα-

ξιοδότησή του, η οποία εξαρτάται από πε-

ρισσότερους από έναν παράγοντες όπως

η ηλικία, τα χρόνια προϋπηρεσίας και η

αποζημίωση.

Οι θυγατρικές εταιρείες Don & Low LTD και

THRACE POLYBULK A.S έχουν συνταξιοδο-

τικά προγράμματα καθορισμένων παρο-

χών για το προσωπικό τους τα οποία είναι

χρηματοδοτούμενα.

Οι Ελληνικές εταιρείες του Ομίλου καθώς

και η θυγατρική εταιρεία Thrace Ipoma

A.D. έχουν προγράμματα καθορισμένων

παροχών μη χρηματοδοτούμενα.

Αναφορικά με τα χρηματοδοτούμενα

συνταξιοδοτικά προγράμματα καθορι-

σμένων παροχών, η υποχρέωση που κα-

ταχωρείται στην κατάσταση χρηματοοι-

κονομικής θέσης είναι η παρούσα αξία της

δέσμευσης για την καθορισμένη παροχή

κατά την ημερομηνία αναφοράς μείον την

εύλογη αξία των περιουσιακών στοιχείων

του προγράμματος. Αναφορικά με τα μη

χρηματοδοτούμενα προγράμματα καθο-

ρισμένων παροχών των ελληνικών εταιρει-

ών, η κατανομή των παροχών γίνεται στα

τελευταία 16 έτη μέχρι την ημερομηνία

συνταξιοδότησης των εργαζομένων ακο-

λουθώντας την κλίμακα του Ν.4093/2012.

Η δέσμευση της καθορισμένης παροχής

υπολογίζεται ετησίως από ανεξάρτητο

αναλογιστή με τη χρήση της μεθόδου της

προβεβλημένης πιστωτικής μονάδος. Η

παρούσα αξία της δέσμευσης για την κα-

θορισμένη παροχή υπολογίζεται με την

προεξόφληση των αναμενόμενων μελλο-

ντικών ταμειακών εκροών χρησιμοποιώ-

ντας επιτόκια υψηλής ποιότητας εταιρικών

ομολόγων που εκφράζονται σε Ευρώ και

που έχουν διάρκεια που προσεγγίζει τη

πλέον προφανές ότι η σχετική μελλοντική

φορολογική ελάφρυνση θα εξασφαλισθεί.

Ο τρέχων και ο αναβαλλόμενος φόρος κα-

ταχωρούνται στα αποτελέσματα ή απευ-

θείας στην καθαρή θέση, αν αφορούν

στοιχεία που έχουν αναγνωρισθεί απευ-

θείας στην καθαρή θέση.

Οι εταιρείες του Ομίλου συμψηφίζουν

τις αναβαλλόμενες φορολογικές απαιτή-

σεις και τις αναβαλλόμενες φορολογικές

υποχρεώσεις, αν και μόνο αν:

α) Υπάρχει ένα νομικά εφαρμοστέο δικαί-

ωμα να συμψηφίσει τρέχουσες φορο-

λογικές απαιτήσεις, έναντι τρεχουσών

φορολογικών υποχρεώσεων.

β) Οι αναβαλλόμενες φορολογικές απαι-

τήσεις και υποχρεώσεις αφορούν σε

φορολογητέα εισοδήματα που επιβάλ-

λονται από την ίδια φορολογική αρχή.

Σελίδα 360 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Περιεχόμενα >

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

διάρκεια της σχετικής συνταξιοδοτικής

υποχρέωσης

Το κόστος τρέχουσας απασχόλησης του

προγράμματος καθορισμένων παροχών

αναγνωρίζεται στην κατάσταση συνολι-

κού εισοδήματος στις παροχές σε εργα-

ζομένους και αντανακλά την αύξηση της

υποχρέωσης καθορισμένων παροχών που

προέρχεται από την απασχόληση των ερ-

γαζομένων μέσα στη χρήση.

Οι μεταβολές στην παρούσα αξία της υπο-

χρέωσης καθορισμένων παροχών που

προκύπτουν από τροποποιήσεις ή περι-

κοπές του προγράμματος αναγνωρίζονται

αμέσως στα αποτελέσματα ως κόστος

προϋπηρεσίας.

Το χρηματοοικονομικό κόστος υπολογί-

ζεται εφαρμόζοντας το προεξοφλητικό

επιτόκιο στο υπόλοιπο της υποχρέωσης

καθορισμένων παροχών. Το κόστος αυτό

συμπεριλαμβάνεται στην κατάσταση συ-

νολικού εισοδήματος στις παροχές σε

εργαζομένους.

Τα αναλογιστικά κέρδη και ζημίες που προ-

κύπτουν από εμπειρικές προσαρμογές και

από αλλαγές σε αναλογιστικές υποθέσεις

αναγνωρίζονται στα λοιπά συνολικά εισο-

δήματα στη χρήση που έχουν προκύψει,

περιλαμβάνονται στα αποτελέσματα εις

νέο και παρουσιάζονται στην κατάσταση

μεταβολών ιδίων κεφαλαίων.

Όλοι οι προαναφερθέντες υπολογισμοί

πραγματοποιούνται με αναλογιστική με-

λέτη, από ανεξάρτητο αναλογιστή, ενώ

για τις ενδιάμεσες περιόδους γίνονται

εκτιμήσεις. Οι παραδοχές που χρησιμο-

ποιούνται για τον προσδιορισμό του καθα-

ρού κόστους για παροχές μετά την έξοδο

από την υπηρεσία περιλαμβάνουν μεταξύ

άλλων το προεξοφλητικό επιτόκιο, τον

πληθωρισμό, και την μέση ετήσια αύξη-

ση μισθών. Οποιεσδήποτε αλλαγές στις

παραδοχές ασκούν σημαντική επίδραση

στη λογιστική αποτίμηση των υποχρεώ-

σεων για παροχές μετά την έξοδο από την

υπηρεσία. Το επιτόκιο προεξόφλησης που

χρησιμοποιείται, είναι αυτό των μακρο-

χρόνιων ομολόγων με δείκτη αξιολόγησης

πιστωτικού κινδύνου ΑΑ, τα οποία έχουν

λήξη αντίστοιχη με αυτή των υποχρεώσε-

ων του προγράμματος.

2.15.3 Παροχές τερματισμού της

απασχόλησης

Οι παροχές τερματισμού της απασχόλη-

σης καθίστανται πληρωτέες όταν τερμα-

τίζεται η απασχόληση πριν την κανονική

ημερομηνία συνταξιοδότησης ή όταν ο

εργαζόμενος δέχεται την εθελούσια απο-

χώρηση με αντάλλαγμα αυτές τις παροχές.

Ο Όμιλος καταχωρεί αυτές τις παροχές το

νωρίτερο από τις ακόλουθες ημερομηνίες:

α) όταν ο Όμιλος δεν μπορεί πλέον να απο-

σύρει την προσφορά για αυτές τις παροχές

και β) όταν ο Όμιλος αναγνωρίζει έξοδα

από αναδιοργάνωση που είναι στο πλαίσιο

εφαρμογής του ΔΛΠ 37 στα οποία περι-

λαμβάνεται η πληρωμή παροχών τερμα-

τισμού της απασχόλησης. Στην περίπτω-

ση που γίνεται προσφορά για εθελούσια

αποχώρηση, οι παροχές τερματισμού της

αποχώρησης υπολογίζονται με βάση τον

αριθμό των εργαζομένων που αναμένεται

να αποδεχθούν την προσφορά. Παροχές

τερματισμού της απασχόλησης που οφεί-

λονται 12 μήνες μετά την ημερομηνία ανα-

φοράς προεξοφλούνται.

Σελίδα 361 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Περιεχόμενα >

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

2.16 Χρηματοοικονομικά στοιχεία

2.16.1 Χρηματοοικονομικά

περιουσιακά στοιχεία

Αρχική αναγνώριση και επιμέτρηση

Ο Όμιλος και η Εταιρεία επιμετρούν τα

χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία

αρχικά στην εύλογη αξία του προσθέτο-

ντας κόστη συναλλαγής. Οι εμπορικές

απαιτήσεις αρχικά επιμετρώνται στην τιμή

συναλλαγής όπως ορίζει το ΔΠΧΑ 15. Τα

χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία

με ενσωματωμένα παράγωγα εξετάζονται

στο σύνολό τους, όταν διερευνάται εάν οι

ταμειακές τους ροές είναι μόνο καταβο-

λή κεφαλαίου και τόκων. Σύμφωνα με τις

πρόνοιες του ΔΧΠΑ 9, τα χρεόγραφα επι-

μετρώνται στη συνέχεια στο αποσβέσιμο

κόστος, ή στην εύλογη αξία μέσω λοιπών

συνολικών εισοδημάτων, ή στην εύλογη

αξία μέσω αποτελεσμάτων χρήσης. Η τα-

ξινόμηση βασίζεται σε δύο κριτήρια: α) το

επιχειρηματικό μοντέλο διαχείρισης των

χρηματοοικονομικών στοιχείων και β) τις

συμβατικές ταμειακές ροές του μέσου, εάν

αντιπροσωπεύουν «μόνο πληρωμές κεφα-

λαίου και τόκων» (SPPI κριτήριο) επί του

υπολοίπου που εκκρεμεί.

Μεταγενέστερη επιμέτρηση

Μετά την αρχική αναγνώριση, τα χρημα-

τοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία κατα-

τάσσονται σε τρεις κατηγορίες:

• στο αποσβεσμένο κόστος

• στην εύλογη αξία μέσω των λοιπών

συνολικών εισοδημάτων

• στην εύλογη αξία μέσω των

αποτελεσμάτων

Τα χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοι-

χεία που καταχωρούνται στο αποσβεσμέ-

νο κόστος, αποτιμώνται μεταγενέστερα

βάσει της μεθόδου του πραγματικού

επιτοκίου (EIR) και υπόκεινται σε έλεγχο

απομείωσης της αξίας τους. Τα κέρδη και

οι ζημίες αναγνωρίζονται στα αποτελέ-

σματα όταν το περιουσιακό στοιχείο παύ-

ει να αναγνωρίζεται, τροποποιείται ή

απομειώνεται.

Παύση αναγνώρισης

χρηματοοικονομικού περιουσιακού

στοιχείου

Ο Όμιλος (ή η Εταιρεία) παύει να αναγνω-

ρίζει ένα χρηματοοικονομικό περιουσιακό

στοιχείο όταν και μόνον όταν εκπνεύσουν

τα συμβατικά δικαιώματα επί των ταμει-

ακών ροών του χρηματοοικονομικού πε-

ριουσιακού στοιχείου ή μεταβιβάσει το

χρηματοοικονομικό περιουσιακό στοιχείο

και η μεταβίβαση πληροί τους όρους για

διαγραφή.

Ανακατάταξη χρηματοοικονομικών

περιουσιακών στοιχείων

Ανακατάταξη των χρηματοοικονομικών

περιουσιακών στοιχείων πραγματοποιεί-

ται σε σπάνιες περιπτώσεις και οφείλεται

σε απόφαση του Ομίλου (ή της Εταιρείας)

να τροποποιήσει το επιχειρηματικό μοντέ-

λο που εφαρμόζει για τη διαχείριση των εν

λόγω χρηματοοικονομικών περιουσιακών

στοιχείων.

Απομείωση

Ο Όμιλος και η Εταιρεία αναγνωρίζουν

προβλέψεις απομείωσης για αναμενόμενες

πιστωτικές ζημίες για όλα τα χρηματοοικο-

νομικά περιουσιακά στοιχεία. Οι αναμενό-

μενες πιστωτικές ζημίες βασίζονται στη δι-

αφορά μεταξύ των συμβατικών ταμειακών

ροών και όλων των ταμειακών ροών που

ο Όμιλος (ή η Εταιρεία) αναμένει να λάβει.

Η διαφορά προεξοφλείται χρησιμοποιώ-

ντας μια εκτίμηση του αρχικού πραγμα-

τικού επιτοκίου του χρηματοοικονομικού

Σελίδα 362 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Περιεχόμενα >

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

περιουσιακού στοιχείου. Για τις εμπορικές

απαιτήσεις, ο Όμιλος και η Εταιρεία εφάρ-

μοσαν την απλοποιημένη προσέγγιση του

ΔΠΧΑ 9 και υπολόγισαν τις αναμενόμενες

πιστωτικές ζημίες με βάση τις αναμενόμε-

νες πιστωτικές ζημίες για όλη τη διάρκεια

ζωής των στοιχείων αυτών.

Για τα υπόλοιπα χρηματοοικονομικά πε-

ριουσιακά στοιχεία, οι αναμενόμενες πι-

στωτικές ζημίες υπολογίζονται με βάση τις

ζημίες των επόμενων 12 μηνών. Οι αναμε-

νόμενες πιστωτικές ζημίες των επόμενων

12 μηνών είναι ένα μέρος των αναμενόμε-

νων πιστωτικών ζημιών για όλη τη διάρκεια

ζωής των χρηματοοικονομικών περιουσι-

ακών στοιχείων, που προκύπτει από τη πι-

θανότητα αθέτησης πληρωμής ενός στοι-

χείου εντός των επόμενων 12 μηνών από

την ημερομηνία αναφοράς. Σε περίπτωση

που υπάρχει σημαντική αύξηση του πιστω-

τικού κινδύνου από την αρχική αναγνώρι-

ση, η πρόβλεψη απομείωσης θα βασίζεται

στις αναμενόμενες πιστωτικές ζημίες όλης

της διάρκειας ζωής του στοιχείου. Για την

αξιολόγηση της αύξησης του πιστωτικού

κινδύνου, ο Όμιλος και η Εταιρεία αξιο-

λογούν την πιστοληπτική ικανότητα του

αντισυμβαλλομένου σε σύγκριση με την

αντίστοιχη πιστοληπτική ικανότητα κατά

την αρχική αναγνώριση καθώς και την πι-

θανότητα αθέτησης εντός των επόμενων

12 μηνών, σε σχέση με την αντίστοιχη πι-

θανότητα κατά την αρχική αναγνώριση.

Ο Όμιλος και η Εταιρεία θεωρούν ότι ένα

χρηματοοικονομικό περιουσιακό στοιχείο

είναι μη εξυπηρετούμενο όταν εσωτερικές

ή εξωτερικές πληροφορίες δείχνουν ότι ο

Όμιλος ή η Εταιρεία δεν είναι πιθανό να

ανακτήσουν τα σχετικά συμβατικά ποσά.

Επιπλέον ο Όμιλος και η Εταιρεία διαγρά-

φουν ένα χρηματοοικονομικό περιουσιακό

στοιχείο όταν αξιολογούν ότι δεν υπάρχει

εύλογη προσδοκία ανάκτησης των σχετι-

κών συμβατικών ταμειακών ροών.

2.16.2 Παράγωγα

Χρηματοοικονομικά

Προϊόντα

Ο Όμιλος, χρησιμοποιεί παράγωγα χρη-

ματοοικονομικά μέσα, κυρίως συμβόλαια

μελλοντικής αγοράς και πώλησης συναλ-

λάγματος, για να αντισταθμίσει τους κιν-

δύνους που απορρέουν από τις μεταβολές

στις συναλλαγματικές ισοτιμίες.

Τα παράγωγα χρηματοοικονομικά μέσα

αποτιμώνται στην εύλογη αξία τους, κατά

την ημερομηνία των οικονομικών κατα-

στάσεων. Η εύλογη αξία των συμβολαίων

μελλοντικής αγοράς υπολογίζεται με ανα-

φορά στις τρέχουσες τιμές συμβολαίων με

ανάλογες ημερομηνίες λήξης (αποτίμηση

δευτέρου επιπέδου ΔΠΧΑ 7).

Τα παράγωγα χρηματοοικονομικά μέσα

του Ομίλου, δεν έχουν τα χαρακτηριστικά

για αντισταθμιστική λογιστική σύμφωνα

με τις διατάξεις του ΔΛΠ 39 και ως εκ τού-

του τα κέρδη και ζημίες που προκύπτουν

από την μεταβολή στις εύλογες αξίες των

εν λόγω προϊόντων καταχωρούνται απ’ ευ-

θείας στα αποτελέσματα στην κατάσταση

συνολικού εισοδήματος.

2.16.3 Χρηματοοικονομικά Μέσα -

Προβλέψεις για Απομείωση

Απαιτήσεων

Οι εισπρακτέοι λογαριασμοί αρχικά κατα-

χωρούνται στην εύλογη αξία τους, η οποία

είναι και η αξία της συναλλαγής, και μετα-

γενέστερα επιμετρώνται στο αναπόσβεστο

κόστος με την χρήση του πραγματικού επι-

τοκίου, μειωμένων κατά τις αναμενόμενες

πιστωτικές ζημίες που προκύπτουν από

όλα τα πιθανά γεγονότα αθέτησης καθ’

όλη την αναμενόμενη διάρκεια ζωής ενός

χρηματοοικονομικού μέσου σε κάθε ημε-

ρομηνία αναφοράς. Σε κάθε ημερομηνία

σύνταξης χρηματοοικονομικών καταστά-

σεων, η εισπραξιμότητα των εισπρακτέων

Σελίδα 363 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Περιεχόμενα >

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

2.17 Χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις

Αρχική αναγνώριση και μεταγενέστερη

επιμέτρηση των χρηματοοικονομικών

υποχρεώσεων

Όλες οι χρηματοοικονομικές υποχρεώσεις

αρχικά αποτιμώνται στην εύλογη αξία τους

μείον το κόστος συναλλαγών, στην περί-

πτωση των δανείων και των πληρωτέων

υποχρεώσεων. Για σκοπούς μεταγενέστε-

ρης επιμέτρησης, οι χρηματοοικονομικές

υποχρεώσεις ταξινομούνται ως χρημα-

τοοικονομικές υποχρεώσεις στο αποσβε-

σμένο κόστος. Τα δάνεια χαρακτηρίζονται

ως βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις εκτός

εάν ο Όμιλος έχει το οριστικό δικαίωμα να

αναβάλλει την εξόφληση για τουλάχιστον

12 μήνες μετά την ημερομηνία των οικονο-

μικών καταστάσεων. Τραπεζικές υπερανα-

λήψεις περιλαμβάνονται στον βραχυπρό-

θεσμο δανεισμό στον ισολογισμό και στις

επενδυτικές δραστηριότητες στην κατά-

σταση ταμειακών ροών.

Αποαναγνώριση χρηματοοικονομικών

υποχρεώσεων

Μια χρηματοοικονομική υποχρέωση δια-

γράφεται όταν η δέσμευση που απορρέει

από την υποχρέωση, ακυρώνεται ή εκπνέει.

Όταν μία υφιστάμενη χρηματοοικονομική

υποχρέωση αντικαθίσταται από μία άλλη

από τον ίδιο δανειστή αλλά με ουσιαστικά

διαφορετικούς όρους, ή οι όροι μίας υφι-

στάμενης υποχρέωσης τροποποιούνται

σημαντικά, αυτή η ανταλλαγή ή τροποποί-

ηση αντιμετωπίζεται ως αποαναγνώριση

της αρχικής υποχρέωσης και αναγνώριση

μίας νέας υποχρέωσης. Η διαφορά στις

αντίστοιχες λογιστικές αξίες αναγνωρίζεται

στην κατάσταση συνολικού εισοδήματος.

Συμψηφισμός χρηματοοικονομικών

απαιτήσεων και υποχρεώσεων

Οι χρηματοοικονομικές απαιτήσεις και υπο-

χρεώσεις συμψηφίζονται και το καθαρό

ποσό απεικονίζεται στην κατάσταση χρη-

ματοοικονομικής θέσης μόνο όταν ο Όμι-

λος ή η Εταιρεία έχουν νομικά το δικαίωμα

αυτό και προτίθεται να τα συμψηφίσουν σε

καθαρή βάση μεταξύ τους ή να απαιτήσουν

το περιουσιακό στοιχείο και να διακανονί-

σουν την υποχρέωση ταυτόχρονα. Το νόμι-

μο δικαίωμα δεν πρέπει να εξαρτάται από

μελλοντικά γεγονότα και πρέπει να μπορεί

να εκτελεσθεί κατά τη συνήθη πορεία των

εργασιών και σε περίπτωση αθέτησης, αφε-

ρεγγυότητας ή πτώχευσης της εταιρείας ή

του αντισυμβαλλομένου.

λογαριασμών εκτιμάται είτε ανά πελάτη,

όταν υπάρχει αντικειμενική ένδειξη ότι

ο Όμιλος δεν είναι σε θέση να εισπράξει

όλα τα ποσά που οφείλονται με βάση τους

συμβατικούς όρους, είτε βάσει ιστορικών

τάσεων, στατιστικών δεδομένων και ανα-

μενόμενων μελλοντικών γεγονότων (για

παράδειγμα λαμβάνοντας υπόψιν μακρο-

οικονομικά στοιχεία, όπως ευρύτερο οικο-

νομικό περιβάλλον, μελλοντικές συνθήκες

αγοράς κλπ.) και σχηματίζεται η σχετική

πρόβλεψη απομείωσης. Η σχηματισθείσα

πρόβλεψη αναπροσαρμόζεται με επιβά-

ρυνση των αποτελεσμάτων της εκάστοτε

χρήσης, και συμπεριλαμβάνεται στα «Λοι-

πά έξοδα». Τυχόν διαγραφές απαιτήσεων

από εισπρακτέους λογαριασμούς πραγ-

ματοποιούνται μέσω της σχηματισθείσας

πρόβλεψης.

Σελίδα 364 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Περιεχόμενα >

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

2.18 Ίδια Κεφάλαια

Το μετοχικό κεφάλαιο περιλαμβάνει κοινές

μετοχές της Εταιρείας. Η διαφορά μεταξύ

της ονομαστικής αξίας των μετοχών και

της τιμής έκδοσής τους καταχωρούνται

στο λογαριασμό «Αποθεματικό Υπέρ το

Άρτιο». Άμεσα έξοδα για την έκδοση με-

τοχών, εμφανίζονται σε μείωση του προ-

ϊόντος της έκδοσης, δηλαδή αφαιρετικά

από το αποθεματικό υπέρ το άρτιο. Κατά

την απόκτηση ιδίων μετοχών, το κατα-

βληθέν τίμημα, συμπεριλαμβανομένων

και των σχετικών δαπανών απεικονίζεται

μειωτικά των ιδίων κεφαλαίων, στα λοιπά

αποθεματικά. Κανένα κέρδος ή ζημία δεν

αναγνωρίζεται στην κατάσταση συνολι-

κού εισοδήματος από την αγορά, πώληση,

έκδοση ή διαγραφή ιδίων μετοχών. Έξοδα

τα οποία πραγματοποιούνται για την έκδο-

ση μετοχών εμφανίζονται σε μείωση του

προϊόντος της έκδοσης.

Σελίδα 365 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Περιεχόμενα >

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

3. Σημειώσεις επί των χρηματοοικονομικών

καταστάσεων

3.1 Εξέλιξη και Επιδόσεις του Ομίλου

Ο Πίνακας που ακολουθεί παρουσιάζει συνοπτικά τα οικονομικά αποτελέσματα του

Ομίλου της χρήσεως που έληξε την 31

Δεκεμβρίου 2025 και 2024:

Οικονομικά Αποτελέσματα Δωδεκαμήνου 2025 και 2024(ποσά σε χιλ.ευρώ)Δωδεκάμηνο Δωδεκάμηνο % Μετ/λής20252024Κύκλος Εργασιών 389.562 370.368 5,2%Μικτό Κέρδος 85.422 77.140 10,7%Περιθώριο Μικτού Κέρδους 21,9% 20,8% ΕΒΙΤ 20.611 15.658 31,6%Περιθώριο EBIT 5,3% 4,2% EBITDA 48.387 41.361 17,0%Περιθώριο EBITDA 12,4% 11,2% Προσαρμοσμένο (Adjusted) EBITDA 48.222 42.256 14,1%Περιθώριο Adjusted EBITDA 12,4% 11,4% Κέρδη προ Φόρων (ΚΠΦ) 19.925 13.735 45,1%Περιθώριο ΚΠΦ 5,1% 3,7% Κέρδη μετά από Φόρους (ΚΜΦ) 19.555 11.004 77,7%Περιθώριο ΚΜΦ 5,0% 3,0% Σύνολο ΚΜΦ εκτός ΜΕΣ 18.773 10.363 81,2%Περιθώριο ΚΜΦ εκτός ΜΕΣ 4,8% 2,8% Κέρδη ανά μετοχή (σε ευρώ) 0,4379 0,2415 81,3%

Σημείωση: Οι εναλλακτικοί δείκτες μέτρησης απόδοσης περιγράφονται αναλυτικά στην Ενότητα 7 της πα-

ρούσας έκθεσης

Σελίδα 366 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Περιεχόμενα >

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Σημειώνεται ότι, το Προσαρμοσμένο

(Adjusted) EBITDA δεν περιλαμβάνει δα-

πάνες ύψους € 583, που σχετίζονται με την

αναδιοργάνωση της θυγατρικής εταιρείας

Don & Low LTD (σημ.3.7), έσοδα συναλ-

λαγματικών διαφορών ύψους € 1.812 που

προέκυψαν από την εκκαθάριση της θυ-

γατρικής Thrace Linq INC. (σημ.3.4), δαπά-

νες ύψους € 235 σχετιζόμενες με εξαγορά

θυγατρικής, η οποία ολοκληρώθηκε εντός

του πρώτου τριμήνου του 2026, καθώς και

δαπάνες ύψους € 829 που αφορούν πρό-

βλεψη απομείωσης απαίτησης από τον

ΟΑΕΔ σχετιζόμενες με επιδοτήσεις παλαι-

ότερων ετών (σημ. 3.16).

Αντίστοιχα την χρήση του 2024 το Προ-

σαρμοσμένο (Adjusted) EBITDA δεν περι-

λάμβανε μη επαναλαμβανόμενες δαπάνες

ύψους € 895, που σχετίζονταν με την παύ-

ση λειτουργίας της παραγωγής τεχνητού

γρασιδιού, δραστηριότητα την οποία η Δι-

οίκηση του Ομίλου αποφάσισε να διακόψει

(σημ.3.7). Οι σχετικές δαπάνες αφορούσαν

κυρίως απομειώσεις αποθεμάτων τελικών

προϊόντων, βάσει των σχετικών λογιστικών

πολιτικών.

Ο Όμιλος, λόγω των ιδιαίτερων χαρακτη-

ριστικών του κλάδου που δραστηριοποιεί-

ται, χρησιμοποιεί για την αξιολόγηση των

αποτελεσμάτων, Εναλλακτικούς Δείκτες

Απόδοσης οι οποίοι ορίζονται ως εξής:

Το EBIT ορίζεται ως τα λειτουργικά απο-

τελέσματα προ φόρων, χρηματοοικονο-

μικών και επενδυτικών αποτελεσμάτων.

(βλέπε «Πληροφόρηση κατά Τομέα, Κατά-

σταση Αποτελεσμάτων Περιόδου», σημ.

3.2): € 20.611.

Το EBITDA ορίζεται ως τα λειτουργικά απο-

τελέσματα προ φόρων, αποσβέσεων, χρη-

ματοοικονομικών και επενδυτικών αποτε-

λεσμάτων και δεν ορίζεται επακριβώς στα

Δ.Π.Χ.Α. όπως αυτά έχουν υιοθετηθεί από

την Ευρωπαϊκή Ένωση. Ο υπολογισμός του

EBITDA πραγματοποιείται ως ακολούθως:

«Λειτουργικό Κέρδος / (ζημία) προ φόρων,

χρημ/κων και επενδυτικών αποτελεσμά-

των» πλέον «Αποσβέσεις», όπου:

• Λειτουργικό Κέρδος / (ζημία) προ

φόρων, χρημ/κων και επενδυτικών

αποτελεσμάτων (EBIT) (βλέπε «Πλη-

ροφόρηση κατά Τομέα, Κατάσταση

Συνολικού Εισοδήματος», σημ. 3.2): €

20.611

• Αποσβέσεις (βλέπε «Πληροφόρηση

κατά Τομέα, Κατάσταση Συνολικού Ει-

σοδήματος», σημ. 3.2): € 27.776.

Επιπλέον, όπως αναφέρθηκε ανωτέρω, το

Adjusted (Προσαρμοσμένο) EBITDA υπο-

λογίζεται ως το EBITDA, αφαιρουμένων

έκτακτων, μη επαναλαμβανόμενων εσό-

δων ή δαπανών, όπου για τη χρήση 2025

ανέρχονται σε (€ 165) ενώ αντίστοιχα για

τη χρήση του 2024 ανήλθαν σε € 895.

Σελίδα 367 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Περιεχόμενα >

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

3.2 Πληροφόρηση κατά τομέα

Ο Όμιλος για την παρακολούθηση των

δραστηριοτήτων του κατά τομέα εφαρμό-

ζει το ΔΠΧΑ 8 Λειτουργικοί τομείς. Οι τομείς

δραστηριότητας του Ομίλου έχουν οριστεί

με βάση την νομική διάρθρωση και τις επι-

χειρηματικές δραστηριότητες του Ομίλου.

Η Διοίκηση του Ομίλου, υπεύθυνη για την

λήψη των οικονομικών αποφάσεων, πα-

ρακολουθεί τις οικονομικές πληροφορίες

ξεχωριστά όπως παρουσιάζονται από την

μητρική εταιρεία και από κάθε μία από τις

θυγατρικές της.

Οι λειτουργικοί τομείς βασίζονται στη δια-

φορετική ομάδα προϊόντων, την δομή της

διοίκησης του Ομίλου και του συστήματος

εσωτερικής αναφοράς. Χρησιμοποιώντας

τα κριτήρια, όπως ορίζονται στο ΔΠΧΑ 8

και βάσει των διαφορετικών δραστηριο-

τήτων του Ομίλου, η δραστηριότητα του

Ομίλου χωρίζεται σε δύο τομείς, τον το-

μέα «Τεχνικών υφασμάτων» και τον τομέα

«Συσκευασίας».

Οι πληροφορίες των τομέων δραστηρι-

ότητας που δεν αποτελούν ξεχωριστούς

τομείς για αναφορά, έχουν συγκεντρωθεί

και απεικονιστεί στην κατηγορία «Λοιπά»,

η οποία περιλαμβάνει τον αγροτικό το-

μέα και τις δραστηριότητες της Μητρικής

Εταιρείας.

Οι λειτουργικοί τομείς του Ομίλου έχουν

ως εξής:

Τεχνικά Υφάσματα Παραγωγή και εμπορία συνθετικών Υφασμάτων για βιομηχανικές και τεχνικές χρήσεις.ΣυσκευασίαΠαραγωγή και εμπορία ειδών συσκευασίας, πλαστικών σάκων, πλαστικών δοχείων για την συσκευασία τροφίμων και χρωμάτων και λοιπών υλικών συσκευασίας για αγροτικές χρήσεις.ΛοιπάΠεριλαμβάνεται ο Αγροτικός τομέας και η δραστηριότητα της Μητρικής εταιρείας, η οποία εκτός από τις επενδυτικές της δραστη-ριότητες παρέχει και Διοικητικές – Οικονομικές - Μηχανογραφικές υπηρεσίες στις θυγατρικές της.

Σελίδα 368 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Περιεχόμενα >

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΑΠΑΛΟΙΦΗΤΕΧΝΙΚΑ ΣΥΝΑΛΛΑΓΩΝ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΘΕΣΗΣ ΤΗΣ ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΑ ΛΟΙΠΑΟΜΙΛΟΣΥΦΑΣΜΑΤΑΜΕΤΑΞΥ 31.12.2025ΤΟΜΕΩΝΣύνολο ενοποιημένων στοιχείων 264.680 174.172 82.233 (71.728) 449.357ενεργητικούΣύνολο ενοποιημένων υποχρεώσεων 88.736 81.216 5.481 (3.580) 171.853

ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΣΥΝΟΛΙΚΟΥ ΑΠΑΛΟΙΦΗΤΕΧΝΙΚΑ ΣΥΝΑΛΛΑΓΩΝ ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΟΣ ΧΡΗΣΗΣ ΑΠΟ 01.01 ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΑ ΛΟΙΠΑΟΜΙΛΟΣΥΦΑΣΜΑΤΑ ΜΕΤΑΞΥ - 31.12.2025ΤΟΜΕΩΝΚύκλος εργασιών 252.436 148.068 6.295 (17.237) 389.562Κόστος πωληθέντων (203.772) (112.111) (5.779) 17. 522 (304.140)Μικτό κέρδος 48.664 35.957 516 285 85.422Λοιπά έσοδα 4.111 1.385 304 (757) 5.043Έξοδα διάθεσης (30.510) (14.916) - (360) (45.786)Έξοδα διοίκησης (12.077) (6.318) (1.501) 973 (18.923)Έξοδα έρευνας και ανάπτυξης (1.623) (329) - - (1.952)Λοιπά έξοδα (2.557) (1.562) (12) - (4.131)Λοιπά κέρδη /(ζημίες) 979 (35) (6) - 938Λειτουργικό κέρδος / (ζημία) 6.987 14.182 (699) 141 20.611Χρηματοοικονομικά έσοδα 965 19 - - 984Χρηματοοικονομικά έξοδα (1.764) (1.981) (11) - (3.756)Έσοδα από μερίσματα - - 11.476 (11.476) -Κέρδη / (ζημίες) από εταιρείες που ενοποιούνται με την μέθοδο της 457 1.698 (69) - 2.086Καθαρής ΘέσηςΚέρδη / (ζημίες) προ φόρων 6.645 13.918 10.697 (11.335) 19.925Φόροι εισοδήματος 1.679 (1.826) (223) - (370)Κέρδη / (ζημίες) μετά από φόρους 8.324 12.092 10.474 (11.335) 19.555Αποσβέσεις 17.195 10.276 305 - 27.776Κέρδη / (ζημίες) προ φόρων, χρημ/κων, επενδυτικών αποτελεσμάτων 24.182 24.458 (394) 141 48.387και αποσβέσεων (EBITDA)

Σελίδα 369 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Περιεχόμενα >

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΑΠΑΛΟΙΦΗΤΕΧΝΙΚΑ ΣΥΝΑΛΛΑΓΩΝ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΘΕΣΗΣ ΤΗΣ ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΑ ΛΟΙΠΑΟΜΙΛΟΣΥΦΑΣΜΑΤΑΜΕΤΑΞΥ 31.12.2024ΤΟΜΕΩΝΣύνολο ενοποιημένων στοιχείων 267. 868 156.470 81.944 (70.436) 435.846ενεργητικούΣύνολο ενοποιημένων υποχρεώσεων 84.772 72.731 5.335 (2.161) 160.677

ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΣΥΝΟΛΙΚΟΥ ΑΠΑΛΟΙΦΗΤΕΧΝΙΚΑ ΣΥΝΑΛΛΑΓΩΝ ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΟΣ ΧΡΗΣΗΣ ΑΠΟ 01.01 ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΑ ΛΟΙΠΑΟΜΙΛΟΣΥΦΑΣΜΑΤΑ ΜΕΤΑΞΥ - 31.12.2024ΤΟΜΕΩΝΚύκλος εργασιών240.180 141.893 5.772 (17.477) 370.368Κόστος πωληθέντων (196.155) (109.252) (5.314) 17.493 (293.228)Μικτό κέρδος 44.025 32.641 458 16 77.14 0Λοιπά έσοδα 3.395 1.920 117 (504) 4.928Έξοδα διάθεσης(29.221) (13.352) - (404) (42.977)Έξοδα διοίκησης (12.366) (5.100) (1.045) 854 (17.657)Έξοδα έρευνας και ανάπτυξης (2.105) (389) - - (2.494)Λοιπά έξοδα (2.023) (1.495) (15) (3) (3.536)Λοιπά κέρδη /(ζημίες) 304 (40) (10) - 254Λειτουργικό κέρδος / (ζημία) 2.009 14.185 (495) (41) 15.658Χρηματοοικονομικά έσοδα 1.494 11 1 - 1.506Χρηματοοικονομικά έξοδα (2.449) (2.309) (17) 5 (4.770)Έσοδα από μερίσματα - - 9.073 (9.073) -Κέρδη / (ζημίες) από εταιρείες που ενοποιούνται με την μέθοδο της 214 1.072 55 - 1.341Καθαρής ΘέσηςΚέρδη / (ζημίες) προ φόρων 1.268 12.959 8.617 (9.109) 13.735Φόροι εισοδήματος(471) (2.319) (214) 273 (2.731)Κέρδη / (ζημίες) μετά από φόρους 797 10.640 8.403 (8.836) 11.004Αποσβέσεις 16.660 8.784 259 - 25.703Κέρδη / (ζημίες) προ φόρων, χρημ/κων, επενδυτικών αποτελεσμάτων 18.669 22.969 (236) (41) 41.361και αποσβέσεων (EBITDA)

Σελίδα 370 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Περιεχόμενα >

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Οι απαλοιφές των συναλλαγών μεταξύ των τομέων στον κύκλο εργασιών καθώς και στο

κόστος πωληθέντων για τις χρήσεις 2025 και 2024 αναλύονται ως ακολούθως.

Απαλοιφές μεταξύ ΑΠΑΛΟΙΦΗ ΤΕΧΝΙΚΑ τομέων ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΑ ΛΟΙΠΑΣΥΝΑΛΛΑΓΩΝ ΥΦΑΣΜΑΤΑ01.01 - 31.12.2025ΜΕΤΑΞΥ ΤΟΜΕΩΝΚύκλος εργασιών (1.024) (9.918) (6.295) (17.237)Κόστος πωληθέντων 1.208 10.019 6.295 17. 522

Απαλοιφές μεταξύ ΑΠΑΛΟΙΦΗ ΤΕΧΝΙΚΑ τομέων ΣΥΣΚΕΥΑΣΙΑ ΛΟΙΠΑΣΥΝΑΛΛΑΓΩΝ ΥΦΑΣΜΑΤΑ01.01 - 31.12.2024ΜΕΤΑΞΥ ΤΟΜΕΩΝΚύκλος εργασιών (1.099) (10.606) (5.772) (17.477)Κόστος πωληθέντων 1.109 10.612 5.772 17.493

Στον παρακάτω πίνακα παρουσιάζεται η ανάλυση του κύκλου εργασιών κατά γεωγραφι-

κή περιοχή με βάση τον τόπο εγκατάστασης των πελατών:

01.01 01.01 Κύκλος εργασιών κατά γεωγραφική περιοχή– 31.12.2025– 31.12.2024Χώρες Ευρωπαϊκής Ένωσης 252.000 239.985Ηνωμένο Βασίλειο 62.815 58.299Λοιπές Χώρες Ευρώπης* 48.682 47.421Ηνωμένες Πολιτείες Αμερικής 11.023 13.730Λοιπά ** 15.042 10.933Σύνολο 389.562 370.368

(*) Στην Κατηγορία «Λοιπές Χώρες Ευρώπης» περιλαμβάνονται οι εξής χώρες: Νορβηγία, Σερβία,

Ελβετία, Αλβανία, Σκόπια, Ν. Φερόε, Κόσοβο, Βοσνία, Τουρκία, Ουκρανία, Ρωσία, Λευκορωσία,

Μαυροβούνιο

(**) Στην Κατηγορία «Λοιπά» περιλαμβάνονται οι χώρες της Ασίας, Αφρικής, Ωκεανίας, Βόρειας & Νότιας

Αμερικής (εκτός ΗΠΑ)

Για τη χρήση που έληξε στις 31.12.2025

ο Όμιλος πραγματοποίησε κεφαλαιου-

χικές δαπάνες ποσού € 17.393 που αφο-

ρούν τον τομέα των Τεχνικών Υφασμά-

των (31.12.2024: € 17.983), ποσού € 22.623

που αφορούν τον τομέα της Συσκευασίας

(31.12.2024: € 22.091) και ποσού € 85 που

αφορούν τους Λοιπούς τομείς (31.12.2024:

€ 144).

Η αξία των συμμετοχών σε κοινοπραξίες

κατανέμεται σε ποσό € 9.252 στον τομέα

Τεχνικών Υφασμάτων (31.12.2024: € 10.011),

σε ποσό € 5.876 στον τομέα Συσκευασίας

(31.12.2024: € 5.409) και σε ποσό € 4.933

στους Λοιπούς τομείς (31.12.2024: € 5.010).

Σελίδα 371 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Περιεχόμενα >

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

‘Ομιλος ΕταιρείαΛοιπά κέρδη / (ζημίες)2025 2024 2025 2024Κέρδη / (Ζημίες) από πωλήσεις - 59 (44) - -καταστροφές παγίωνΚέρδη / (Ζημίες) από συναλλαγματικές 879 298 (6) (9)διαφορέςΣύνολο 938 254 (6) (9)

3.4 Λοιπά Κέρδη / (Ζημίες)

‘Ομιλος ΕταιρείαΛοιπά Έσοδα2025 2024 2025 2024Επιδοτήσεις* 433 536 2 -Έσοδα ενοικίων 71 72 - -Έσοδα παροχής υπηρεσιών 342 253 302 117Έσοδα από μακέτες 209 63 - -Έσοδα από μη χρησιμοποιούμενες 103 689 - -προβλέψεις (σημ.3.16.2,3.16.3)Έσοδα προγραμμάτων διαχείρισης 789 537 - -ηλεκτρικής ενέργειας Έσοδα από φωτοβολταϊκά 2.468 1.902 - -Άλλα έσοδα 628 876 - -Σύνολο 5.043 4.928 304 117

* Οι επιδοτήσεις περιλαμβάνουν κυρίως: επιδοτήσεις επενδύσεων, έρευνας και ανάπτυξης, προσλή-

ψεων νέων πτυχιούχων καθώς και επαγγελματικής κατάρτισης εργαζομένων του Ομίλου.

3.3 Λοιπά Έσοδα

Σημειώνεται ότι η εταιρεία Thrace Linq

INC, θυγατρική της Synthetic Holdings LTD

η οποία δεν είχε ουσιαστική δραστηριότη-

τα, εκκαθαρίστηκε κατά το δεύτερο τρίμη-

νο της χρήσης 2025. Από την εκκαθάριση

της προαναφερθείσας θυγατρικής, ανα-

γνωρίστηκε στα αποτελέσματα κέρδος €

1.812 που αφορούσε την πιστωτική συναλ-

λαγματική διαφορά από μετατροπή θυ-

γατρικών που είχε αναγνωριστεί στα λοι-

πά συνολικά εισοδήματα προηγούμενων

χρήσεων και στα λοιπά αποθεματικά κατά

την 31.12.2024.

Επίσης σημειώνεται ότι κυρίως λόγω της

σημαντικής μεταβολής στη συναλλαγμα-

τική ισοτιμία του Ευρώ με το Δολάριο Αμε-

ρικής και την Λίρα Αγγλίας, προέκυψαν ζη-

μίες από συναλλαγματικές διαφορές τόσο

στα αποτελέσματα (€ 933) όσο και στα

λοιπά συνολικά εισοδήματα / (ζημίες) του

Ομίλου (€ 4.685).

Σελίδα 372 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Περιεχόμενα >

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Ανάλυση Δαπανών‘Ομιλος Εταιρεία(Παραγωγής-Διοίκησης-Διάθεσης-2025 2024 2025 2024Έρευνας και Ανάπτυξης)Δαπάνες μισθοδοσίας (σημ.3.6) 72.109 67.747 3.143 2.917Αμοιβές - έξοδα τρίτων* 8.655 6.384 1.913 1.694Ηλεκτρικό ρεύμα – Φυσικό αέριο 25.080 22.309 29 30Επισκευές και συντηρήσεις 5.640 6.315 24 17Ενοίκια (σημ.3.12) 1.053 1.505 61 19Ασφάλιστρα 3.636 3.487 79 77Εκθέσεις και έξοδα ταξιδιών 2.335 2.287 203 98Έξοδα μηχανογράφησης / 1.599 1.682 682 446ΤηλεπικοινωνίεςΔαπάνες προβολής και διαφήμισης 893 781 236 250Μεταφορικά 22.415 20.950 - -Αναλώσιμα υλικά 7.691 7.077 1 2Διάφορα έξοδα / Λοιπές παροχές 4.910 4.629 603 551Αποσβέσεις (σημ.3.11,3.12,3.13) 27.106 25.071 306 258Σύνολο 183.122 170.224 7. 280 6.359

* Οι Αμοιβές – Έξοδα τρίτων περιλαμβάνουν κατά βάση αμοιβές ελεγκτών, δικηγόρων, συμβουλευτι-

κών εταιρειών και Διοικητικού Συμβουλίου (σημ. 3.27).

Η ανάλυση των δαπανών ανά κέντρο κόστους, έχει ως εξής:

‘Ομιλος ΕταιρείαΑνάλυση δαπανών2025 2024 2025 2024Παραγωγή 116.461 107.096 5.779 5.314Διοίκηση 18.923 17.657 1.501 1.045Διάθεση 45.786 42.977 - -Έρευνα και ανάπτυξη 1.952 2.494 - -Σύνολο 183.122 170.224 7. 280 6.359

Η ανάλυση Κόστους πωληθέντων εμφανίζεται παρακάτω:

3.5 Ανάλυση Δαπανών (Παραγωγής-Διοίκησης-Διάθεσης-Έρευνας

και Ανάπτυξης)

Σελίδα 373 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Περιεχόμενα >

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

3.6 Δαπάνες Μισθοδοσίας

Οι δαπάνες μισθοδοσίας, έχουν ως εξής:

‘Ομιλος ΕταιρείαΔαπάνες μισθοδοσίας2025 2024 2025 2024Μισθοί 58.883 55.424 2.653 2.432Εργοδοτικές εισφορές 10.068 9.499 424 405Πρόβλεψη για αποζημίωση 861 839 22 35προσωπικού (σημ.3.21)Μερικό Σύνολο 69.812 65.762 3.099 2.872Παρεπόμενες παροχές & έξοδα 2.297 1.985 44 45προσωπικούΓενικό Σύνολο (σημ.3.5) 72.109 67.747 3.143 2.917

Ο αριθμός του προσωπικού στον Όμιλο και την Εταιρεία στο τέλος της χρήσης (μη συ-

μπεριλαμβανομένων των κοινοπραξιών), έχει ως εξής:

‘Ομιλος ΕταιρείαΑριθμός προσωπικού2025 2024 2025 2024Μισθωτοί - Ημερομίσθιοι 1.842 1.800 28 25

‘Ομιλος ΕταιρείαΑνάλυση Κόστους Πωληθέντων2025 2024 2025 2024Δαπάνες Παραγωγής* 116.461 107.096 5.779 5.314Κόστος Αποθεμάτων 187. 679 186.132 - -αναγνωριζόμενο ως έξοδοΣύνολο 304.140 293.228 5.779 5.314

* Οι δαπάνες παραγωγής στην Εταιρεία αφορούν τις υπηρεσίες που παρέχονται στις θυγατρικές.

Σελίδα 374 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Περιεχόμενα >

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

‘Ομιλος ΕταιρείαΛοιπά Έξοδα2025 2024 2025 2024Προβλέψεις απομείωσης απαιτήσεων 1.370 384 7 -(σημ.3.16)Λοιποί μη ενσωματωμένοι στο 150 435 - -λειτουργικό κόστος φόροι και τέληΑποσβέσεις (σημ.3.11) 670 632 - -Πρόσθετο κόστος καταβληθέντων 785 349 - 12αποζημιώσεων Προμήθειες / Λοιπά έξοδα τραπεζών 144 108 5 3Δαπάνες αγοράς μακετών 200 111 - -Άλλα έξοδα 812 1.517 - -Σύνολο 4.131 3.536 12 15

Στο πλαίσιο του πλάνου αναδιοργάνωσης

της Θυγατρικής Don & Low LTD, που πε-

ριλαμβάνει την ενοποίηση της διοίκησης

των επιμέρους δραστηριοτήτων με ελλη-

νική θυγατρική, την αλλαγή της προσέγγι-

σης της αγοράς του Ηνωμένου Βασιλείου

και τις ενέργειες μείωσης του κόστους λει-

τουργίας, προέκυψαν δαπάνες αξίας € 583

που αφορούν αποζημιώσεις προσωπικού.

Επιπλέον έχουν αναγνωριστεί δαπάνες

ύψους € 829 που αφορούν πρόβλεψη απο-

μείωσης απαίτησης από τον ΟΑΕΔ.

Σημειώνεται ωστόσο ότι ο Όμιλος θα δι-

εκδικήσει τις συγκεκριμένες απαιτήσεις με

ένδικα μέσα.

Αντίστοιχα η χρήση του 2024, στα άλλα

έξοδα, περιλάμβανε μη επαναλαμβανόμε-

νες δαπάνες ύψους € 895, που σχετίζονταν

με την παύση λειτουργίας της παραγωγής

τεχνητού γρασιδιού, δραστηριότητα την

οποία η Διοίκηση του Ομίλου αποφάσισε

να διακόψει. Οι σχετικές δαπάνες αφο-

ρούσαν κυρίως απομειώσεις αποθεμάτων

τελικών προϊόντων, βάσει των σχετικών

λογιστικών πολιτικών.

3.7 Λοιπά Έξοδα

Σελίδα 375 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Περιεχόμενα >

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

3.8 Χρηματοοικονομικά έσοδα / (έξοδα)

3.8.1 Χρηματοοικονομικά έσοδα

‘Ομιλος ΕταιρείαΧρηματοοικονομικά έσοδα2025 2024 2025 2024Πιστωτικοί τόκοι και συναφή έσοδα 384 933 - 1Συναλλαγματικές διαφορές 600 573 - -Σύνολο 984 1.506 - 1Έσοδα από μερίσματα (σημ.3.26) - - 11.476 9.073

3.8.2 Χρηματοοικονομικά έξοδα

‘Ομιλος ΕταιρείαΧρηματοοικονομικά έξοδα2025 2024 2025 2024Χρεωστικοί τόκοι και συναφή έξοδα 3.210 3.601 8 13Συναλλαγματικές διαφορές 262 876 - -Χρηματοοικονομικό Αποτέλεσμα 284 293 3 4Συντ/κών ΠρογραμμάτωνΣύνολο 3.756 4.770 11 17

Τα Κέρδη μετά από Φόρους, ανά μετο-

χή, υπολογίζονται διαιρώντας τα καθαρά

κέρδη (μετά από φόρους) που κατανέμο-

νται στους μετόχους της μητρικής, με το

σταθμισμένο μέσο όρο των υφισταμένων

μετοχών που βρίσκονται σε κυκλοφο-

ρία, κατά την εκάστοτε χρήση, μετά την

αφαίρεση των ιδίων μετοχών που πιθανόν

κατέχονται.

Ο υπολογισμός των βασικών και απομειω-

μένων κερδών ανά μετοχή για τις χρήσεις

που έληξαν την 31.12.2025 και 31.12.2004

για τον Όμιλο έχει ως εξής:

3.9 Κέρδη ανά μετοχή (Ενοποιημένα)

Βασικά κέρδη ανά μετοχή 2025 2024(Ενοποιημένα)Κέρδη αναλογούντα στους μετόχους της Μητρικής 18.773 10.363Αριθμός υφισταμένων μετοχών (Σταθμισμένες) 42.875 42.916Βασικά και απομειωμένα κέρδη ανά μετοχή (Ευρώ σε 0,4379 0,2415απόλυτα ποσά)

Την 31.12.2025 και 31.12.2024, η Εταιρεία κατείχε 884.815 και 863.796 ίδιες μετοχές, ενώ το

κόστος κτήσης ανέρχεται σε € 3.875 και € 3.791 αντίστοιχα.

Σελίδα 376 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Περιεχόμενα >

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Η ανάλυση του φόρου που επιβάρυνε τα αποτελέσματα της χρήσης, έχει ως εξής:

‘Ομιλος ΕταιρείαΦόρος Εισοδήματος2025 2024 2025 2024Τρέχων φόρος εισοδήματος (3.351)(5.286)(81) (538)Αναβαλλόμενος φόρος (έξοδο)/έσοδο 2.981 2.168 (142) 267(σημ.3.22)Μη χρησιμοποιηθείσα πρόβλεψη - 387 - 56φόρουΣύνολο (370)(2.731)(223) (215)

3.10 Φόρος Εισοδήματος

Ο φόρος εισοδήματος της χρήσης υπολο-

γίζεται με βάση τους κατά τόπους ισχύο-

ντες φορολογικούς συντελεστές. Οι ανα-

βαλλόμενοι φόροι υπολογίζονται επί των

προσωρινών διαφορών με τη χρησιμοποί-

ηση του ισχύοντα φορολογικού συντελε-

στή στις χώρες όπου δραστηριοποιούνται

οι εταιρείες του Ομίλου.

Ο πραγματικός φορολογικός συντελεστής

του Ομίλου διαφέρει σημαντικά από τον

ονομαστικό συντελεστή, καθώς υπάρ-

χουν φορολογικές ζημίες σε εταιρείες του

Ομίλου για τις οποίες δεν αναγνωρίζεται

αναβαλλόμενη φορολογική απαίτηση

καθώς και μη εκπιπτόμενες φορολογικά

δαπάνες.

Σύμφωνα με τον νόμο 4799/2021, ο συντε-

λεστής φορολογίας εισοδήματος νομικών

προσώπων στην Ελλάδα είναι 22% για τις

χρήσεις 2025 και 2024.

Ο φόρος εισοδήματος (συμφωνία του

πραγματικού φορολογικού συντελεστή)

έχει ως εξής:

‘Ομιλος ΕταιρείαΦόρος Εισοδήματος2025 2024 2025 2024Κέρδη / (ζημίες )προ φόρων 19.925 13.735 10.766 8.563Συντελεστής φόρου εισοδήματος22% 22% 22% 22%Φόρος εισοδήματος που αναλογεί(4.384)(3.022)(2.369) (1.884)Φορολογική επίπτωση λόγω διαφορετικών 939 1.103 - -φορολογικών συντελεστών θυγατρικών εξωτερικούΦορολογική επίδραση μη εκπιπτόμενων δαπανών(1.380) (780) (379) (59)Φορολογική επίδραση εσόδων μη υποκείμενων σε - 127 2.525 1.680φόροΔιαφορές φόρου εισοδήματος προηγούμενων - (163) - (8)χρήσεωνΕπίπτωση φορολογικών ζημιών για τις οποίες δεν έχει αναγνωριστεί αναβαλλόμενη φορολογική (16) (383) - -απαίτησηΕπίπτωση φορολογικών ζημιών για τις οποίες έχει αναγνωριστεί αναβαλλόμενη φορολογική 2.769 - - -απαίτηση

Σελίδα 377 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Περιεχόμενα >

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Από την χρήση 2011 και εντεύθεν, οι ελ-

ληνικές εταιρείες του Ομίλου λαμβάνουν

«Ετήσιο Φορολογικό Πιστοποιητικό». Το

«Ετήσιο Φορολογικό Πιστοποιητικό» αυτό

εκδίδεται από τον ίδιο νόμιμο ελεγκτή που

ελέγχει τις ετήσιες χρηματοοικονομικές

καταστάσεις. Κατόπιν της ολοκλήρωσης

του φορολογικού ελέγχου, ο νόμιμος ελε-

γκτής εκδίδει προς την εκάστοτε εταιρεία

Φορολογικό Πιστοποιητικό (Έκθεση Φο-

ρολογικής Συμμόρφωσης), το οποίο στη

συνέχεια υποβάλει και ηλεκτρονικά στο

Υπουργείο Οικονομικών.

Ο φορολογικός έλεγχος για τη χρήση του

2024 για τις Ελληνικές εταιρείες του Ομίλου

Πλαστικά Θράκης Εταιρεία Συμμετοχών

Α.Ε.Ε., Thrace Nonwovens & Geosynthetics

Μονοπρόσωπη Α.Β.Ε.Ε., Πλαστικά Θράκης

Pack A.B.E.E., Thrace Polyfilms Μονοπρό-

σωπη Α.Β.Ε.Ε., Thrace Eurobent Α.Β.Ε.Ε., ο

οποίος διενεργήθηκε σύμφωνα με τις δι-

ατάξεις του άρθρου 78 του Ν.5104/2024

(ΚΦΕ), ολοκληρώθηκε από τους νόμιμους

ελεγκτές, χωρίς να προκύψουν σημαντικές

φορολογικές υποχρεώσεις πέραν αυτών

που έχουν καταχωρηθεί στις χρηματο-

οικονομικές καταστάσεις και εκδόθηκαν

Ετήσια Φορολογικά πιστοποιητικά, με συ-

μπέρασμα χωρίς επιφύλαξη, ανά εταιρεία.

Για τη χρήση 2025, ο φορολογικός έλεγ-

χος για τις παραπάνω εταιρείες ήδη δι-

ενεργείται από τους νόμιμους ελεγκτές,

σύμφωνα με τις διατάξεις του άρθρου 78

του Ν.5104/2024 (ΚΦΕ). Ο έλεγχος αυτός

βρίσκεται σε εξέλιξη και τα σχετικά φο-

ρολογικά πιστοποιητικά προβλέπεται να

χορηγηθούν μετά τη δημοσίευση των χρη-

ματοοικονομικών καταστάσεων της χρή-

σης 2025. Αν μέχρι την ολοκλήρωση του

φορολογικού ελέγχου προκύψουν πρό-

σθετες φορολογικές υποχρεώσεις η Διοί-

κηση του Ομίλου εκτιμά ότι αυτές δεν θα

έχουν ουσιώδη επίδραση στις χρηματοοι-

κονομικές καταστάσεις.

Οι χρήσεις για τις οποίες οι εταιρείες του

Ομίλου που εδρεύουν στο εξωτερικό δεν

λαμβάνουν φορολογικό πιστοποιητικό

και υπάρχει η πιθανότητα ελέγχου από τις

φορολογικές τους αρχές παρουσιάζονται

κατωτέρω:

Ανέλεγκτες ΕταιρείαχρήσειςDon & Low LTD 2021-2025Synthetic Holdings LTD 2021-2025Synthetic Textiles LTD 2019-2025Thrace Synthetic 2021-2025Packaging LTDThrace Polybulk A.B 2019-2025Thrace Polybulk A.S 2021-2025Thrace Greiner 2019-2025Packaging SRL.Trierina Trading LTD 2020-2025Thrace Ipoma A.D. 2020-2025Thrace Plastics 2020-2025Packaging D.O.O.

‘Ομιλος ΕταιρείαΦόρος Εισοδήματος2025 2024 2025 2024Μη χρησιμοποιηθείσα πρόβλεψη φόρου- 387 - 56Φορολογική απαλλαγή Ν. 4399/2016 1.911 - - -Επίπτωση λόγω αλλαγής φορολογικού συντελεστή (209) - - -εταιρειών Φόρος εισοδήματος(370) (2.731) (223) (215)

Σελίδα 378 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Περιεχόμενα >

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Ανέλεγκτες ΕταιρείαχρήσειςLumite INC 2020-2025Thrace Linq INC 2020-2025Adfirmate LTD 2020-2025Pareen LTD 2020-2025

Κατά την 31.12.2025, ο τρέχων φόρος ει-

σοδήματος της Εταιρείας ποσού € 81

(31.12.2024: € 538) συμψηφίστηκε με την

προκαταβολή φόρου και λοιπούς παρα-

κρατούμενους φόρους και προέκυψε κα-

θαρή απαίτηση φόρου εισοδήματος από

το ελληνικό δημόσιο ποσού € 383, ενώ η

Εταιρεία δεν εμφανίζει υποχρέωση φόρου

εισοδήματος από δόσεις φόρου εισοδήμα-

τος της χρήσης 2024 (31.12.2024: απαίτηση

φόρου εισοδήματος € 633 και υποχρέωση

φόρου εισοδήματος € 100).

Κατά την 31.12.2025, ο τρέχων φόρος ει-

σοδήματος του Ομίλου ποσού € 3.351

(31.12.2024: € 5.286) συμψηφίστηκε με την

προκαταβολή φόρου και λοιπούς παρα-

κρατούμενους φόρους και προέκυψε κα-

θαρή απαίτηση φόρου εισοδήματος από

το ελληνικό δημόσιο ποσού € 1.475 και

υποχρέωση φόρου εισοδήματος € 2.217

(31.12.2024: απαίτηση φόρου εισοδήματος

€ 954 και υποχρέωση φόρου εισοδήματος

€ 2.414).

3.11 Ενσώματα Πάγια Στοιχεία

Ο Όμιλος επιδιώκει την οικονομική του

ανάπτυξη σε συνδυασμό με την περιβαλ-

λοντική υπευθυνότητα. Όλες οι επενδύσεις

εξετάζονται με άξονα την περιβαλλοντική

στρατηγική του Ομίλου με γνώμονα και την

αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής και

την κυκλική οικονομία. Παράλληλα ο Όμι-

λος συνεχώς αναβαθμίζει τα υφιστάμενα

πάγια βελτιώνοντας το περιβαλλοντολογι-

κό τους αποτύπωμα και εξετάζει διαρκώς

ενδείξεις πιθανών απομειώσεων. Οι τεχνο-

λογίες που χρησιμοποιούνται και βάση

αυτών πραγματοποιούνται επενδύσεις σε

μηχανολογικό εξοπλισμό αποτελούν τις κο-

ρυφαίες, σύγχρονες τεχνολογίες του κλά-

δου σε παγκόσμιο επίπεδο. Ταυτόχρονα,

πραγματοποιούνται επιπλέον επενδύσεις

για σκοπούς εκσυγχρονισμού κτηριακού

και μηχανολογικού εξοπλισμού, όπου απαι-

τείται, αλλά κυρίως περαιτέρω αυτοματο-

ποίησης των παραγωγικών διαδικασιών

καθώς και εγκαταστάσεις ανακύκλωσης

και φωτοβολταϊκών συστημάτων. Επίσης,

κατά το χρόνο σύνταξης της παρούσης,

δεν υπάρχουν νομοθεσίες ή κανονισμοί

(σε ευρωπαϊκό ή παγκόσμιο επίπεδο) που

να προδιαγράφουν ή να έχουν ορίσει, τον

περιορισμό ή παύση οποιασδήποτε παρα-

γωγικής διαδικασίας βάσει των τεχνολο-

γιών που χρησιμοποιούνται, άμεσα ή στο

μέλλον. Αντιθέτως, τα προϊοντικά χαρακτη-

ριστικά, η ανάπτυξη νέων προϊόντων, η έμ-

φαση στις μονοπαραγωγές (monomaterial)

αυξάνουν σημαντικά τη δυνατότητα ανα-

κύκλωσης των προϊόντων του Ομίλου ή την

παραγωγή νέων προϊόντων με ανακυκλω-

μένα υλικά, σε πλήρη εναρμόνιση με την

κυκλική οικονομία (περισσότερες πληρο-

φορίες περιλαμβάνονται στην ενότητα Ε5

της Έκθεσης Βιωσιμότητας). Ως εκ τούτου,

κατά την 31.12.2025 και 31.12.2024, ο Όμιλος

δεν έχει εντοπίσει οιεσδήποτε ενδείξεις πι-

θανών απομειώσεων ή αρνητικών επιπτώ-

σεων κατά την επανεξέταση των ωφέλιμων

ζωών των βασικών κατηγοριών των ενσώ-

ματων παγίων στοιχείων.

Η μεταβολή στα ενσώματα πάγια στοιχεία

κατά τη διάρκεια της χρήσης, αναλύεται ως

εξής:

Σελίδα 379 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Περιεχόμενα >

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Ενσώματα ΠάγιαΚτίριαΜηχανο-Μεταφο-ΈπιπλαΓήπεδα –Πάγια υπόΌμιλος 2025&λογικός ρικά& λοιπόςΣύνολοοικόπεδαεκτέλεσητεχν. έργαεξοπλισμόςμέσαεξοπλισμόςΑΞΙΑ ΚΤΗΣΗΣΑξία κτήσης 4.557 85.877395.6712.069 11. 541 19.544 519.25901.01.2025Προσθήκες 351 2.939 17.165 326 668 17.670 39.119Εκποιήσεις - - (1.068) (39) (8) (2) (1.117)Μεταφορές (σημ. 3.13)11 211 20.015 26 (22) (20.882) (641)Μεταφορά από Περιουσιακά στοιχεία - - 529 - --529δια κρατούμενα προς πώλησηΣυναλλαγματική (40) (1.125) (5.364) 8 (207)(40)(6.768)διαφοράΑξία κτήσης 4.879 87.9 02426.9482.390 11.972 16.290550.38131.12.2025ΑΠΟΣΒΕΣΕΙΣΣυσσωρευμένες αποσβέσεις -(38.571) (276.387)(1.270) (9.502) -(325.730)01.01.2025Αποσβέσεις - (2.766) (22.698) (187) (576) - (26.227)(σημ.3.5,3.7)Εκποιήσεις - - 889 38 9 - 936Μεταφορές - - - - - - -Συναλλαγματική - 739 4.034 (9) 243 - 5.007διαφοράΣυσσωρευμένες αποσβέσεις -(40.598)(294.162)(1.428) (9.826) -(346.014)31.12.2025ΑΝΑΠΟΣΒΕΣΤΗ ΑΞΙΑ31.12.20244.557 47.306 119.284 799 2.039 19.544 193.52931.12.20254.879 47.304 132.786 962 2.146 16.290 204.368

Στη χρήση 2024 η Διοίκηση της θυγατρι-

κής εταιρείας Don & Low (περιλαμβάνεται

στον τομέα τεχνικών υφασμάτων) αποφά-

σισε την πώληση μέρους μηχανολογικού

εξοπλισμού. Κατά την 31.12.2024, ο Όμιλος

είχε μεταφέρει την αναπόσβεστη αξία του

εξοπλισμού ποσού € 1.698 από τα ενσώ-

ματα πάγια στοιχεία στα μη κυκλοφορού-

ντα περιουσιακά στοιχεία διακρατούμενα

προς πώληση στο κυκλοφορούν ενεργη-

τικό του Ομίλου. Στη χρήση 2025 μέρος

του εξοπλισμού πωλήθηκε σε θυγατρική

Σελίδα 380 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Περιεχόμενα >

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Ενσώματα ΠάγιαΓήπεδα ΚτίριαΜηχανο-Μετα-ΈπιπλαΠάγια υπόΌμιλος 2024– &λογικός φορικά& λοιπόςΣύνολοεκτέλεσηοικόπεδατεχν. έργαεξοπλισμόςμέσαεξοπλισμόςΑΞΙΑ ΚΤΗΣΗΣΑξία κτήσης 4.508 78.551 367.390 1.855 10.750 17.681480.73501.01.2024Προσθήκες 15 3.973 17. 345 199 516 18.000 40.048Εκποιήσεις - (41) (3.672) - (3) - (3.716)Διαγραφές - - - - (28) (28)Μεταφορές - 2.360 13.677 23 125 (16.185) -Περιουσιακά στοιχεία δια - - (4.148) - - - (4.148)κρατούμενα προς πώλησηΣυναλλαγματική 34 1.034 5.079 (8) 153 76 6.368διαφοράΑξία κτήσης 4.557 85.877395.6712.069 11. 541 19.544 519.25931.12.2024ΑΠΟΣΒΕΣΕΙΣΣυσσωρευμένες αποσβέσεις -(35.347) (257.862)(1.105) (8.751) -(303.065)01.01.2024Αποσβέσεις - (2.621) (20.881) (169) (532) - (24.203)(σημ.3.5,3.7)Εκποιήσεις - 41 3.489 2 - - 3.532Μεταφορές - - - - - - -Περιουσιακά στοιχεία δια - - 2.450 - - - 2.450κρατούμενα προς πώλησηΣυναλλαγματική - (644) (3.583) 2 (219) - (4.444)διαφοράΣυσσωρευμένες αποσβέσεις -(38.571)(276.387)(1.270) (9.502) -(325.730)31.12.2024ΑΝΑΠΟΣΒΕΣΤΗ ΑΞΙΑ31.12.2023 4.508 43.204 109.528 750 1.999 17.681 177.67031.12.2024 4.557 47. 306 119.284 799 2.039 19.544193.529

εταιρεία του Ομίλου για την κάλυψη των

παραγωγικών της αναγκών και ως εκ τού-

του ποσό € 529 απεικονίζεται στα ενσώ-

ματα πάγια στοιχεία του Ομίλου, ενώ το

εναπομείναν ποσό διαμορφώθηκε σε €

876 κατά την 31.12.2025 και εκτιμάται ότι

θα ολοκληρωθεί στην επόμενη χρήση.

Σελίδα 381 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Περιεχόμενα >

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Ενσώματα ΠάγιαΓήπεδα ΚτίριαΜηχανο-Μεταφο-Έπιπλα–Πάγια υπόΕταιρεία 2025&λογικός ρικά& λοιπόςΣύνολοοικόπε-εκτέλεσητεχν. έργαεξοπλισμόςμέσαεξοπλισμόςδαΑΞΙΑ ΚΤΗΣΗΣΑξία κτήσης - 392 11.124 196 1.312 - 13.02401.01.2025Προσθήκες- - - - 49 49Εκποιήσεις / - - - - - - -ΔιαγραφέςΑξία κτήσης - 392 11.124 196 1.361 - 13.07331.12.2025ΑΠΟΣΒΕΣΕΙΣΣυσσωρευμένες αποσβέσεις -(284) (11.124)(196) (1.216) -(12.820)01.01.2025Αποσβέσεις - (13) - - (34) - (47)(σημ.3.5)Συσσωρευμένες αποσβέσεις - (297)(11.124)(196) (1.250)(12.867)31.12.2025ΑΝΑΠΟΣΒΕΣΤΗ ΑΞΙΑ31.12.2024- 108 - - 96 - 20431.12.2025- 95 - - 111 - 206

Ενσώματα ΠάγιαΓήπεδα ΚτίριαΜηχανο-Μεταφο-ΈπιπλαΠάγια υπόΕταιρεία 2024–&λογικός ρικά& λοιπόςΣύνολοεκτέλεσηοικόπεδατεχν. έργαεξοπλισμόςμέσαεξοπλισμόςΑΞΙΑ ΚΤΗΣΗΣΑξία κτήσης - 392 11.124 196 1.293 - 13.00501.01.2024Προσθήκες - - - - 19 - 19Εκποιήσεις - - - - - -Αξία κτήσης - 392 11.124 196 1.312 - 13.02431.12.2024

Σελίδα 382 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Περιεχόμενα >

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Ενσώματα ΠάγιαΓήπεδα ΚτίριαΜηχανο-Μεταφο-ΈπιπλαΠάγια υπόΕταιρεία 2024–&λογικός ρικά& λοιπόςΣύνολοεκτέλεσηοικόπεδατεχν. έργαεξοπλισμόςμέσαεξοπλισμόςΑΠΟΣΒΕΣΕΙΣΣυσσωρευμένες αποσβέσεις -(272) (11.124)(196) (1.183) -(12.775)01.01.2024Αποσβέσεις - (12) - - (33) (45)(σημ.3.5)Εκποιήσεις - - - - - - -Συσσωρευμένες αποσβέσεις - (284)(11.124)(196) (1.216) -(12.820)31.12.2024ΑΝΑΠΟΣΒΕΣΤΗ ΑΞΙΑ31.12.2023 - 120 - - 110 - 23031.12.2024 - 108 - - 96 - 204

Δεν υπάρχουν εμπράγματα βάρη επί των ενσωμάτων παγίων στοιχείων της Εταιρείας,

ενώ τα εμπράγματα βάρη στα ενσώματα πάγια στοιχεία του Ομίλου κατά την 31.12.2025

ανέρχονται στο ποσό € 5.727 (31.12.2024: € 1.744).

Τα περιουσιακά στοιχεία με δικαίωμα χρήσης αναλύονται ως εξής:

Περιουσιακά στοιχεία με δικαίωμα χρήσης Έπιπλα & ΚτίριαΜηχανολογικός ΜεταφορικάΌμιλος 2025λοιπόςΣύνολο& τεχν. έργαεξοπλισμόςμέσαεξοπλισμόςΑΞΙΑ ΚΤΗΣΗΣΑξία κτήσης 01.01.20251.421 486 5.327 16 7. 250Προσθήκες 2 - 401 5 408Μειώσεις (263) - (1.296) (4) (1.563)Συναλλαγματική διαφορά (1) - (44) - (45)Αξία κτήσης 31.12.20251.159 486 4.388 17 6.050ΑΠΟΣΒΕΣΕΙΣΣυσσωρευμένες (1.081)(147) (2.951) (6) (4.185)αποσβέσεις 01.01.2024

3.12 Δικαιώματα χρήσης περιουσιακών στοιχείων – Υποχρεώσεις από μισθώσεις

Σελίδα 383 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Περιεχόμενα >

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Περιουσιακά στοιχεία με δικαίωμα χρήσης Έπιπλα & ΚτίριαΜηχανολογικός ΜεταφορικάΌμιλος 2025λοιπόςΣύνολο& τεχν. έργαεξοπλισμόςμέσαεξοπλισμόςΑποσβέσεις (σημ.3.5) (221) (34) (986) (5) (1.246)Μειώσεις 263 - 1.283 4 1.550Συναλλαγματική 1 - 39 - 40διαφοράΣυσσωρευμένες (1.038)(181)(2.616) (7) (3.842)αποσβέσεις 31.12.2025ΑΝΑΠΟΣΒΕΣΤΗ ΑΞΙΑ31.12.2024 340 339 2.376 10 3.06531.12.2025 121 305 1.772 10 2.208

Περιουσιακά στοιχεία με δικαίωμα χρήσης Έπιπλα & ΚτίριαΜηχανολογικός ΜεταφορικάΌμιλος 2024λοιπόςΣύνολο& τεχν. έργαεξοπλισμόςμέσαεξοπλισμόςΑΞΙΑ ΚΤΗΣΗΣΑξία κτήσης 01.01.20241.418 486 4.614 64 6.582Προσθήκες13 - 1.201 - 1.214Τροποποίηση μισθώσεων - - - - -Μειώσεις - - (525) (47) (572)Συναλλαγματική (10) - 37 (1) 26διαφοράΑξία κτήσης 31.12.2024 1.421 486 5.327 16 7. 250ΑΠΟΣΒΕΣΕΙΣΣυσσωρευμένες (795)(112)(2.471) (50) (3.428)αποσβέσεις 01.01.2024Αποσβέσεις (σημ.3.5) (291) (35) (968) (4) (1.298)Τροποποίηση μισθώσεων - - - - -Μειώσεις - - 512 47 559Συναλλαγματική 5 - (24) (1) (18)διαφοράΣυσσωρευμένες (1.081)(147)(2.951) (6) (4.185)αποσβέσεις 31.12.2024ΑΝΑΠΟΣΒΕΣΤΗ ΑΞΙΑ31.12.2023 623 374 2.143 14 3.15431.12.2024 340 339 2.376 10 3.065

Σελίδα 384 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Περιεχόμενα >

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Περιουσιακά στοιχεία με δικαίωμα χρήσης ΚτίριαΜεταφορικάΕταιρεία 2025Σύνολο& τεχν. έργαμέσαΑΞΙΑ ΚΤΗΣΗΣΑξία κτήσης 01.01.2025568 236 804Προσθήκες - 42 42Τροποποίηση μισθώσεων - - -Αξία κτήσης 31.12.2025568 278 846ΑΠΟΣΒΕΣΕΙΣΣυσσωρευμένες αποσβέσεις (456)(164) (620)01.01.2025Αποσβέσεις (σημ.3.5) (105) (35) (140)Τροποποίηση μισθώσεων - - -Συσσωρευμένες αποσβέσεις (561) (199) (760)31.12.2025ΑΝΑΠΟΣΒΕΣΤΗ ΑΞΙΑ31.12.2024 112 72 18431.12.2025 7 79 86

Περιουσιακά στοιχεία με δικαίωμα χρήσης ΚτίριαΜεταφορικάΕταιρεία 2024Σύνολο& τεχν. έργαμέσαΑΞΙΑ ΚΤΗΣΗΣΑξία κτήσης 01.01.2024568 236 804Προσθήκες - - -Τροποποίηση μισθώσεων - - -Αξία κτήσης 31.12.2024568 236 804ΑΠΟΣΒΕΣΕΙΣΣυσσωρευμένες αποσβέσεις (351) (121) (472)01.01.2024Αποσβέσεις (σημ.3.5) (105) (43) (148)Τροποποίηση μισθώσεων - - -Συσσωρευμένες αποσβέσεις (456) (164) (620)31.12.2024ΑΝΑΠΟΣΒΕΣΤΗ ΑΞΙΑ31.12.2023 217 115 33231.12.2024 112 72 184

Σελίδα 385 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Περιεχόμενα >

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Η κίνηση των υποχρεώσεων από μισθώσεις αναλύεται ως ακολούθως:

Υποχρεώσεις από μισθώσεις ‘Ομιλος ΕταιρείαΥπόλοιπο 01.01.2024 3.025 322Προσθήκες 1.210 -Τροποποιήσεις (3) -Μειώσεις/διαγραφές (23) -Τόκοι μισθώσεων 128 9Πληρωμές (1.449) (153)Συναλλαγματική διαφορά 12 -Υπόλοιπο 31.12.2024 2.901 178Προσθήκες 408 42Τροποποιήσεις - -Μειώσεις/διαγραφές (27) -Τόκοι μισθώσεων 109 5Πληρωμές (1.399) (146)Συναλλαγματική διαφορά (13) -Υπόλοιπο 31.12.2025 1.979 79

Η ενοποιημένη και εταιρική κατάσταση χρηματοοικονομικής θέσης της χρήσης 2025 και

2024, περιλαμβάνει τα παρακάτω ποσά που σχετίζονται με υποχρεώσεις από μισθώσεις.

Όμιλος ΕταιρείαΥποχρεώσεις από μισθώσεις2025 2024 2025 2024Βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις 889 1.282 43 137Μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις 1.090 1.619 36 41Συνολικές υποχρεώσεις από μισθώσεις 1.979 2.901 79 178

Τα έξοδα από βραχυπρόθεσμες μισθώσεις

του Ομίλου ανέρχονται σε € 1.053 (2024:

€ 1.505) (σημ.3.5) και περιλαμβάνονται

στο κόστος πωληθέντων και στα έξοδα

διοίκησης και διάθεσης. Τα έξοδα από

βραχυπρόθεσμες μισθώσεις της Εταιρείας

ανέρχονται σε € 61 (2024: € 19) (σημ.3.5)

και περιλαμβάνονται στα έξοδα διοίκησης.

Η ωρίμανση των υποχρεώσεων από μι-

σθώσεις αναλύεται στη Σημείωση 3.31.

Σελίδα 386 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Περιεχόμενα >

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

3.13 Άυλα Περιουσιακά Στοιχεία

Η μεταβολή στα άυλα περιουσιακά στοιχεία κατά τη διάρκεια της χρήσης, αναλύεται ως

εξής:

Άυλα Περιουσιακά Όμιλος ΕταιρείαΣτοιχείαΛογισμικάΛογισμικά& δικαιώματα& δικαιώματαΥπεραξία ΣύνολοΣύνολοβιομηχανικήςβιομηχανικήςιδιοκτησίαςιδιοκτησίαςΑΞΙΑ ΚΤΗΣΗΣΑξία κτήσης 01.01.2025 3.541 9.608 13.149 1.714 1.714Προσθήκες 982 - 982 37 37Διαγραφές - - - - -Μεταφορές (σημ. 3.11) 641 - 641 - -Συναλλαγματική διαφορά (43) 49 6 - -Αξία Κτήσης 31.12.2025 5.121 9.657 14.778 1.751 1.751ΑΠΟΣΒΕΣΕΙΣΣυσσωρευμένες απο-(2.923) - (2.923) (1.566) (1.566)σβέσεις 01.01.2025Αποσβέσεις (σημ.3.5) (302) - (302) (119) (119)Διαγραφές - - - - -Μεταφορές (σημ. 3.11) (1) - (1) - -Συναλλαγματική διαφορά 45 - 45 - -Συσσωρευμένες απο-(3.181) - (3.181) (1.685) (1.685)σβέσεις 31.12.2025ΑΝΑΠΟΣΒΕΣΤΗ ΑΞΙΑ31.12.2024 618 9.608 10.226 148 14831.12.2025 1.940 9.657 11. 597 66 66

Σελίδα 387 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Περιεχόμενα >

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Άυλα Περιουσιακά Όμιλος ΕταιρείαΣτοιχείαΛογισμικάΛογισμικά& δικαιώματα& δικαιώματαΥπεραξία ΣύνολοΣύνολοβιομηχανικήςβιομηχανικήςιδιοκτησίαςιδιοκτησίαςΑΞΙΑ ΚΤΗΣΗΣΑξία κτήσης 01.01.2024 3.496 9.672 13.168 1.589 1.589Προσθήκες 170 - 170 125 125Διαγραφές (164) - (164) - -Συναλλαγματική διαφορά 39 (64) (25) - -Αξία Κτήσης 31.12.2024 3.541 9.608 13.149 1.714 1.714ΑΠΟΣΒΕΣΕΙΣΣυσσωρευμένες απο-(2.852) - (2.852) (1.502) (1.502)σβέσεις 01.01.2024Αποσβέσεις (σημ.3.5) (202) - (202) (64) (64)Διαγραφές 164 - 164 - -Συναλλαγματική διαφορά (33) - (33) - -Συσσωρευμένες απο-(2.923) - (2.923) (1.566) (1.566)σβέσεις 31.12.2024ΑΝΑΠΟΣΒΕΣΤΗ ΑΞΙΑ31.12.2023 644 9.672 10.316 87 8731.12.2024 618 9.608 10.226 148 148

Ο Όμιλος διενεργεί ετησίως έλεγχο απο-

μείωσης της υπεραξίας, σύμφωνα με τη

σχετική λογιστική αρχή του Ομίλου (βλέπε

σημ. 2.6.1).

Η υπεραξία, η οποία προκύπτει κατά την

ενοποίηση επιχειρήσεων που προέρχονται

από εξαγορά, έχει καταμερισθεί στις ακό-

λουθες μονάδες δημιουργίας ταμειακών

ροών (ΜΤΡ) ανά θυγατρική εταιρεία στις

χρήσεις 2025 και 2024.

Σελίδα 388 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Περιεχόμενα >

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Υπεραξία Θυγατρικών2025 2024Don & Low LTD 7. 490 7.490Trierina Trading LTD 798 798Thrace Polybulk AB 642 590Thrace Polybulk AS 645 648Thrace Nonwovens & Geosynthetics 50 50Μονοπρόσωπη Α.Β.Ε.Ε.Λοιπές 32 32Σύνολο 9.657 9.608

Βασικές παραδοχές

Η ανακτήσιμη αξία μίας μονάδας δημιουρ-

γίας ταμειακών ροών καθορίζεται σύμφω-

να με τον υπολογισμό της αξίας χρήσης

της (value in use). Ο υπολογισμός αυτός

χρησιμοποιεί προβλέψεις ταμειακών ροών

προ-φόρων, βασισμένες σε οικονομικούς

προϋπολογισμούς πενταετίας οι οποίοι

έχουν εγκριθεί από τη Διοίκηση και προ-

βάλλονται στο διηνεκές.

Οι προϋπολογιζόμενες τιμές των μελλοντι-

κών πωλήσεων παρέχονται από την διοί-

κηση και αντικατοπτρίζουν τις καλύτερες

εκτιμήσεις της. Παράγοντες που έχουν

ληφθεί υπόψη είναι: οι ιστορικές τάσεις, ο

πληθωρισμός, ο ανταγωνισμός, οι αυξή-

σεις του κόστους παραγωγής κ.λπ. Εξέλιξη

του κόστους παραγωγής, κόστους μετα-

φοράς και κόστους πρώτων υλών, καθο-

ρίζεται από προβλέψεις που παρέχονται

από διεθνείς φορείς και ιδρύματα. Επιπλέ-

ον, λαμβάνονται υπόψη ενέργειες για τον

μετριασμό της διακοπής της εφοδιαστικής

αλυσίδας και τον περιορισμό του περιβαλ-

λοντικού αποτυπώματος του Ομίλου, ενώ

όπως έχει προαναφερθεί, δεν υφίσταται

καμία ένδειξη απομείωσης στην υπερα-

ξία των θυγατρικών, ως αποτέλεσμα της

κλιματικής αλλαγής ή του ισχύοντος σχε-

τικού νομοθετικού πλαισίου.

Η αξία χρήσης για τις μονάδες που παρά-

γουν ταμειακές ροές επηρεάζεται, από

βασικούς παράγοντες όπως ο ρυθμός ανά-

πτυξης στο διηνεκές, ο οποίος έχει καθορι-

στεί στο 0,5% για το σύνολο των Μονάδων

Δημιουργίας Ταμειακών Ροών (ΜΔΤΡ) με

εξαίρεση τη ΜΔΤΡ της θυγατρικής εταιρεί-

ας Don & Low LTD για την οποία έχει καθο-

ριστεί σε 1,5%, οι εκτιμήσεις σχετικά με τις

προβλεπόμενες ποσότητες και τιμές πωλή-

σεων σύμφωνα με το πενταετές επενδυτι-

κό πλάνο του Ομίλου, το μικτό περιθώριο

κέρδους και τα επιτόκια προεξόφλησης.

Τα επιτόκια προεξόφλησης αντιπροσω-

πεύουν τις παρούσες εκτιμήσεις της αγο-

ράς για τους εξατομικευμένους κινδύνους

κάθε μονάδας δημιουργίας ταμειακών

ροών. Ο υπολογισμός των επιτοκίων προ-

εξόφλησης βασίζεται στις συγκεκριμένες

συνθήκες που λειτουργεί ο Όμιλος και οι

λειτουργικοί τομείς του και εξάγεται από

το μέσο σταθμικό κόστος κεφαλαίων

(ΜΣΚΚ). Το μέσο σταθμικό κόστος κεφα-

λαίων συνυπολογίζει τόσο τον δανεισμό,

όσο και τα ίδια κεφάλαια. Το κόστος των

ιδίων κεφαλαίων προκύπτει από την προσ-

δοκώμενη απόδοση που έχουν οι επενδυ-

τές του Ομίλου για την επένδυσή τους. Το

κόστος του δανεισμού βασίζεται στο επι-

τόκιο των δανείων που ο Όμιλος πρέπει να

εξυπηρετήσει. Ο ειδικός κίνδυνος της χώ-

ρας ενσωματώνεται με την εφαρμογή εξα-

τομικευμένων παραγόντων ευαισθησίας

«beta». Οι δείκτες ευαισθησίας «beta» αξι-

ολογούνται ετήσια με βάση δημοσιευμένα

δεδομένα της αγοράς.

Οι παραδοχές αυτές ποικίλουν λόγω των

διαφορετικών συνθηκών των αγορών στις

χώρες που δραστηριοποιείται ο Όμιλος. Ο

Όμιλος χρησιμοποιεί την εργασία ανεξάρ-

τητου εκτιμητή, ο οποίος βασίζεται στη

μέθοδο των Προεξοφλημένων Ταμειακών

Σελίδα 389 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Περιεχόμενα >

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Παραδοχές – Don & Low LTD 2025 2024Επιτόκιο προεξόφλησης, σταθμισμένος μέρος όρος8,5% 9,7%Μέσος ρυθμός αύξησης εσόδων9,7% 8,9%Περιθώριο κερδών προ φόρων, χρηματοοικονομικών 7,7%8,3%εξόδων και αποσβέσεων (5-ετία)Παραδοχές – Trierina Trading LTD / Thrace Ipoma A.D.Επιτόκιο προεξόφλησης, σταθμισμένος μέρος όρος7,6% 8,7%Μέσος ρυθμός αύξησης εσόδων9,5% 9,6%Περιθώριο κερδών προ φόρων, χρηματοοικονομικών 21,0% 21,3%εξόδων και αποσβέσεων (5-ετία)Παραδοχές – Thrace Polybulk ASΕπιτόκιο προεξόφλησης, σταθμισμένος μέρος όρος7,8% 8,2%Μέσος ρυθμός αύξησης εσόδων7,1% 6,4%Περιθώριο κερδών προ φόρων, χρηματοοικονομικών 10,4% 12,9%εξόδων και αποσβέσεων (5-ετία)Παραδοχές – Thrace Polybulk ABΕπιτόκιο προεξόφλησης, σταθμισμένος μέρος όρος6,1% 6,7%Μέσος ρυθμός αύξησης εσόδων11, 3% 9,3%Περιθώριο κερδών προ φόρων, χρηματοοικονομικών 8,5% 6,2%εξόδων και αποσβέσεων (5-ετία)

Με βάση τα αποτελέσματα του ελέγχου

απομείωσης, κατά την 31 Δεκεμβρίου 2025

και 2024, δεν προέκυψαν ζημίες απομείω-

σης στη λογιστική αξία της υπεραξίας των

παραπάνω μονάδων ταμειακών ροών.

Την 31 Δεκεμβρίου 2025, το ανακτήσιμο

ποσό για τις συγκεκριμένες μονάδες δημι-

ουργίας ταμειακών ροών σε σύγκριση με

τις αντίστοιχες λογιστικές αξίες, υποδει-

κνύει ότι υπάρχει σημαντικό περιθώριο και

οποιαδήποτε λογικά πιθανή μεταβολή στις

παραδοχές που χρησιμοποιήθηκαν δεν θα

είχε ως αποτέλεσμα τη μείωση της λογιστι-

κής αξίας της υπεραξίας.

Ο Όμιλος ανέλυσε την ευαισθησία των

ανακτήσιμων ποσών κάθε Μονάδας

Ροών βάσει της οποίας οι εταιρείες αποτι-

μώνται με βάση τις μελλοντικές χρηματο-

ροές, για να καθοριστεί η αξία χρήσεως.

Οι βασικές παραδοχές που

χρησιμοποιήθηκαν είναι συνεπείς με ανε-

ξάρτητες εξωτερικές πηγές πληροφόρη-

σης και αναλύονται παρακάτω ανά μονά-

δα ταμειακών ροών (ΜΤΡ).

Σελίδα 390 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Περιεχόμενα >

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

3.14 Λοιπές Μακροπρόθεσμες Απαιτήσεις

Δημιουργίας Ταμειακών Ροών (ΜΤΡ) σε

σχέση με μια λογική και πιθανή αλλαγή

σε κάποιες από τις βασικές παραδοχές (εν-

δεικτικά αναφέρεται το καλύτερο σενάριο

που περιλαμβάνει 5% αύξηση πωλήσεων

και 2% αύξηση του μικτού κέρδους κα-

θώς και το χειρότερο που περιλαμβάνει

αντίστοιχες αρνητικές μεταβολές). Επιπλέ-

ον, υπολογίζεται η ευαισθησία με βάση

τη μεταβολή του ρυθμού ανάπτυξης στο

διηνεκές καθώς και του επιτοκίου προε-

ξόφλησης. Πιο συγκεκριμένα, η ανάλυση

ευαισθησίας των μονάδων δημιουργίας

ταμειακών ροών (ΜΔΤΡ) των θυγατρικών

Trierina Trading LTD / Thrace Ipoma A.D.,

Thrace Polybulk AS και Thrace Polybulk

AB, σε σχέση με τον ρυθμό ανάπτυξης στο

διηνεκές, βασίστηκε σε μεταβολή κατά

±0,5%, ενώ για το επιτόκιο προεξόφλησης

λήφθηκε υπόψη μεταβολή στο εύρος από

-2% έως +3%. Αντίστοιχα, για τη ΜΔΤΡ της

θυγατρικής εταιρείας Don & Low LTD η

ανάλυση ευαισθησίας σε σχέση με το ρυθ-

μός ανάπτυξης στο διηνεκές βασίστηκε σε

εύρος από -1,5% έως +1%, ενώ για το επιτό-

κιο προεξόφλησης λήφθηκε υπόψη μετα-

βολή ±2%. Ως αποτέλεσμα της ανάλυσης

ευαισθησίας, το ανακτήσιμο ποσό για τις

παραπάνω μονάδες δημιουργίας ταμεια-

κών ροών (ΜΤΡ) σε σύγκριση με την αντί-

στοιχη λογιστική τους αξία, υποδεικνύει

ένα επαρκές περιθώριο.

Οι Λοιπές Μακροπρόθεσμες Απαιτήσεις παρουσιάζονται στον παρακάτω πίνακα:

Όμιλος ΕταιρείαΛοιπές Μακροπρόθεσμες Απαιτήσεις2025 2024 2025 2024Δοσμένες εγγυήσεις & λοιπές 166 158 38 35απαιτήσειςΣύνολο 166 158 38 35

3.15 Αποθέματα

Όμιλος ΕταιρείαΑποθέματα2025 2024 2025 2024Εμπορεύματα 9.283 9.440 - -Προϊόντα έτοιμα και Ημιτελή 35.011 34.985 - -Α’ & Β’ Ύλες 44.163 41.733 - -Ανταλλακτικά - Λοιπά αποθέματα 1.868 1.608 - -Πρόβλεψη απομείωσης (2.897) (2.661) - -αποθέματοςΣύνολο 87.428 85.105 - -

Σελίδα 391 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Περιεχόμενα >

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

3.16 Εμπορικές και λοιπές απαιτήσεις

3.16.1 Εμπορικές απαιτήσεις

Όμιλος ΕταιρείαΕμπορικές Απαιτήσεις2025 2024 2025 2024Εμπορικές απαιτήσεις 85.425 79.893 3.397 2.806Πρόβλεψη για απομείωση απαιτήσεων (7.103) (6.742) (2.307) (2.307)Σύνολο 78.322 73.151 1.090 499

Πρόβλεψη απομείωσης αποθέματος Όμιλος ΕταιρείαΈναρξη 1.1.20242.834 -Πρόσθετη πρόβλεψη263 -Χρησιμοποιηθείσα πρόβλεψη (546) -Συναλλαγματικές Διαφορές 110 -Σύνολο 31.12.20242.661 -Πρόσθετη πρόβλεψη 462 -Χρησιμοποιηθείσα πρόβλεψη (113) -Συναλλαγματικές Διαφορές(113) -Σύνολο 31.12.2025 2.897 -

Στις εμπορικές απαιτήσεις του Ομίλου συ-

μπεριλαμβάνονται γραμμάτια και επιτα-

γές μεταχρονολογημένες αξίας € 10.406

το 2025 και € 7.523 το 2024. Η αύξηση των

εμπορικών απαιτήσεων κατά την 31.12.2025

οφείλεται κυρίως στην αύξηση του όγκου

πωλήσεων, η οποία ανήλθε σε 7,2% συ-

γκριτικά με το προηγούμενο έτος, ενώ τα

σχετικά υπόλοιπα κατά την 31.12.2025 είναι

κατά κύριο λόγο εμπρόθεσμα. Σημειώνεται

επίσης ότι ο μέσος όρος ημερών είσπραξης

απαιτήσεων (DSO) ανήλθε σε 71 ημέρες, για

το 2025 έναντι 67 ημερών το 2024.

Οι απαιτήσεις από συνδεδεμένα μέρη του

Ομίλου και της Εταιρείας γνωστοποιούνται

στη σημείωση 3.26 των χρηματοοικονομι-

κών καταστάσεων.

Ταξινόμηση των εμπορικών

απαιτήσεων

Οι απαιτήσεις από πελάτες αποτελούνται

από τα οφειλόμενα ποσά από πελάτες από

Σημειώνεται ότι, βάσει της ισχύουσας Ευρω-

παϊκής και εθνικής Νομοθεσίας, δεν υπάρ-

χουν κατηγορίες προϊόντων για τις οποί-

ες ισχύουν απαγορεύσεις ή περιορισμοί

διάθεσης τους στην αγορά, λόγω των επι-

πτώσεών τους στο περιβάλλον άμεσα ή

στο μέλλον, ώστε να καταστεί απαραίτητη

η απομείωση μέρους της αξίας αυτών.

Σελίδα 392 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Περιεχόμενα >

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

την πώληση προϊόντων που πραγματοποι-

είται κατά τη συνήθη λειτουργία του Ομί-

λου. Γενικά, οι όροι πίστωσης ανέρχονται

από 30 έως 180 ημέρες και ως εκ τούτου

οι απαιτήσεις από πελάτες ταξινομού-

νται ως βραχυπρόθεσμες. Οι απαιτήσεις

από πελάτες αναγνωρίζονται αρχικά στο

ποσό της συναλλαγής εφόσον υπάρχει

άνευ προϋποθέσεων δικαίωμα να λάβει ο

Όμιλος το τίμημα της συναλλαγής. Ο Όμι-

λος κατέχει τις απαιτήσεις από πελάτες με

στόχο την είσπραξη των συμβατικών τα-

μειακών ροών και συνεπώς τις μετρά στη

συνέχεια στο αποσβεσμένο κόστος χρησι-

μοποιώντας τη μέθοδο του πραγματικού

επιτοκίου.

Η διασπορά των πωλήσεων του Ομίλου

κρίνεται ικανοποιητική. Δεν υπάρχει συ-

γκέντρωση πωλήσεων σε περιορισμένο

αριθμό πελατών και κατά συνέπεια δεν

υπάρχει αυξημένος κίνδυνος απώλειας

εισοδήματος ούτε αυξημένος πιστωτικός

κίνδυνος.

Εύλογη αξία των εμπορικών

απαιτήσεων

Δεδομένης της βραχυπρόθεσμης φύσης

τους, η εύλογη αξία των απαιτήσεων προ-

σεγγίζει τη λογιστική τους αξία.

Απομείωση των εμπορικών

απαιτήσεων

Για την λογιστική πολιτική σχετικά με την

απομείωση των εμπορικών απαιτήσεων,

βλέπε σημ. 2.16.3.

Πληροφορίες σχετικά με την ανάλυση της

ενηλικίωσης των εμπορικών απαιτήσεων

με βάση την ημερομηνία έκδοσης των τι-

μολογίων, παρατίθενται στους παρακάτω

πίνακες.

Ενηλικίωση υπολοίπων εμπορικών απαιτήσεων Όμιλος Εταιρείατην 31.12.202501 – 30 ημέρες 23.109 37131 – 90 ημέρες 44.174 -91 – 180 ημέρες 10.054 719180 και άνω 8.088 2.307Μερικό Σύνολο 85.425 3.397Προβλέψεις απομείωσης απαιτήσεων (7.103) (2.307)Σύνολο 78.322 1.090

Η ανάλυση των προβλέψεων παρουσιάζεται στον παρακάτω πίνακα:

Αναμενόμενο Αναμενόμενη Ανάλυση προβλέψεων Ομίλουποσοστό πιστωτικής πιστωτική Ζημίαζημίας01 – 30 ημέρες 13 0,05%31 – 90 ημέρες 32 0,07%91 – 180 ημέρες 312 3,11%180 και άνω 6.746 83,45%Σύνολο 7.103 -

Σελίδα 393 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Περιεχόμενα >

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Αναμενόμενο Ανάλυση προβλέψεων Αναμενόμενη ποσοστό πιστωτικής Εταιρείαςπιστωτική Ζημίαζημίας01 – 30 ημέρες - -31 – 90 ημέρες - -91 – 180 ημέρες - -180 και άνω 2.307 100,00%Σύνολο 2.307 -

Η ανάλυση υπολοίπων εμπρόθεσμων απαιτήσεων και απαιτήσεων σε καθυστέρηση κατά

την 31.12.2025 παρουσιάζεται στον παρακάτω πίνακα:

Ανάλυση υπολοίπων εμπρόθεσμων απαιτήσεων Όμιλος Εταιρείακαι απαιτήσεων σε καθυστέρηση την 31.12.2025Εμπρόθεσμες απαιτήσεις 62.541 60Εκπρόθεσμες απαιτήσεις 1 – 30 ημέρες 10.488 310Εκπρόθεσμες απαιτήσεις 31 – 90 ημέρες 4.242 720Εκπρόθεσμες απαιτήσεις άνω των 91 ημερών 8.154 2.307Μερικό Σύνολο 85.425 3.397Προβλέψεις απομείωσης απαιτήσεων (7.103) (2.307)Σύνολο 78.322 1.090

Για ανασφάλιστες απαιτήσεις που βρίσκο-

νται σε καθυστέρηση πάνω από 90 ημέ-

ρες και έχουν χαρακτηριστεί επισφαλείς,

έχουν σχηματιστεί προβλέψεις οι οποίες

κρίνονται επαρκείς.

Αντιστοίχως τα ποσά ενηλικίωσης και κα-

θυστέρησης για την 31.12.2024 εμφανίζο-

νται στους παρακάτω πίνακες.

Ενηλικίωση υπολοίπων εμπορικών απαιτήσεων Όμιλος Εταιρείατην 31.12.202401 – 30 ημέρες 23.348 631 – 90 ημέρες 39.765 -91 – 180 ημέρες 9.604 493180 και άνω 7.176 2.307Μερικό Σύνολο 79.893 2.806Προβλέψεις απομείωσης απαιτήσεων (6.742) (2.307)Σύνολο 73.151 499

Σελίδα 394 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Περιεχόμενα >

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Αναμενόμενο Αναμενόμενη Ανάλυση προβλέψεων Ομίλουποσοστό πιστωτικής πιστωτική Ζημίαζημίας01 – 30 ημέρες5 0,02 %31 – 90 ημέρες 12 0,03 %91 – 180 ημέρες307 3,20 %180 και άνω6.418 89,44 %Σύνολο 6.742

Ανάλυση υπολοίπων εμπρόθεσμων απαιτήσεων Όμιλος Εταιρείακαι απαιτήσεων σε καθυστέρηση την 31.12.2024Εμπρόθεσμες απαιτήσεις 57.146 6Εκπρόθεσμες απαιτήσεις 1 – 30 ημέρες 10.978 -Εκπρόθεσμες απαιτήσεις 31 – 90 ημέρες 3.290 493Εκπρόθεσμες απαιτήσεις άνω των 91 ημερών8.479 2.307Μερικό Σύνολο79.893 2.806Προβλέψεις απομείωσης απαιτήσεων (6.742) (2.307)Σύνολο 73.151 499

Σελίδα 395 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Περιεχόμενα >

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

3.16.2 Λοιπές απαιτήσεις

Όμιλος ΕταιρείαΛοιπές απαιτήσεις2025 2024 2025 2024Χρεώστες διάφοροι 4.364 2.751 82 20Απαίτηση επιχορήγησης επένδυσης 937 937 - -Απαίτηση Φ.Π.Α. και λοιπών φόρων, 2.674 1.324 - 111εκτός φόρου εισοδήματοςΠροπληρωμένα έξοδα 2.558 2.024 341 295Προμερίσματα – Μερίσματα 136 294 - -εισπρακτέα (σημ. 3.26)Πρόβλεψη για απομείωση απαιτήσεων (1.002) (164) (7) -Σύνολο 9.667 7.166 416 426

Η πρόβλεψη απομείωσης λοιπών απαι-

τήσεων της χρήσης 2025 ανήλθε € 840

(2024: € 160) για τον Όμιλο και € 7 για την

Εταιρεία, ενώ η μη χρησιμοποιηθείσα πρό-

βλεψη € 2 (2024: € 13) για τον Όμιλο έχουν

απεικονιστεί στην κατάσταση συνολικού

εισοδήματος (σημ. 3.3, 3.7).

Το μεγαλύτερο μέρος της πρόβλεψης

αφορά σε σχηματισθείσα πρόβλεψη στη

χρήση 2025 ποσού € 829 και € 7 για τον

Όμιλο και την Εταιρεία αντίστοιχα, για

απαιτήσεις από τον ΟΑΕΔ παλαιότερων

ετών που απεικονίζονται στους χρεώστες

διάφορους. Η διοίκηση και οι νομικοί σύμ-

βουλοι του Ομίλου θα ασκήσουν όλα τα

απαραίτητα ένδικα μέσα, στο πλαίσιο της

προσπάθειας να ανακτηθούν οι απαιτή-

σεις αυτές.

Η απαίτηση επιχορήγησης επένδυσης

αφορά επιχορήγηση του Ν. 3299/2004 της

θυγατρικής εταιρείας Πλαστικά Θράκης

Pack A.B.E.E. από ολοκληρωμένη επένδυ-

ση και αναμένεται να εισπραχθεί στη χρή-

ση 2026.

3.16.3 Ανάλυση προβλέψεων απομείωσης εμπορικών απαιτήσεων

Ανάλυση προβλέψεων απομείωσης απαιτήσεων Όμιλος ΕταιρείαΥπόλοιπο 1.1.2024 7.452 2.307Πρόσθετη πρόβλεψη (σημ. 3.7) 224 -Μη χρησιμοποιηθείσα πρόβλεψη (σημ.3.3) (676) -Χρησιμοποιηθείσα πρόβλεψη (270) -Συναλλαγματικές διαφορές 12 -Υπόλοιπο 31.12.2024 6.742 2.307

Σελίδα 396 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Περιεχόμενα >

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

3.17 Ταμειακά Διαθέσιμα και Ισοδύναμα

Ταμειακά Διαθέσιμα και Όμιλος ΕταιρείαΙσοδύναμα2025 2024 2025 2024Ταμείο 12 19 3 5Καταθέσεις όψεως και προθεσμίας (μικρότερης διάρκειας των 3ων 26.362 33.437 693 344μηνών)Σύνολο 26.374 33.456 696 349

ΠΙΣΤΩΤΙΚΗ ΔΙΑΒΑΘΜΙΣΗ ΤΑΜΕΙΑΚΩΝ ΔΙΑΘΕΣΙΜΩΝ

Τα ταμειακά διαθέσιμα του Ομίλου είναι

τοποθετημένα κατά ποσοστό 21% σε ελ-

ληνικές συστημικές τράπεζες εντός της ελ-

ληνικής επικράτειας καθώς και κατά 79%

σε τράπεζες του εξωτερικού. Η Διοίκηση

του Ομίλου θεωρεί ότι αυτή την περίο-

δο δεν υπάρχουν κίνδυνοι για την ασφά-

λεια των προαναφερθέντων καταθέσεων,

λαμβάνοντας υπόψιν την πιστοληπτική

ικανότητα των τραπεζών.

Παρακάτω κατηγοριοποιούνται τα ταμει-

ακά διαθέσιμα σύμφωνα με την πιστωτική

διαβάθμιση των τραπεζών (Οίκος Fitch)

στις οποίες τοποθετούνται οι καταθέσεις

του Ομίλου.

Ανάλυση προβλέψεων απομείωσης απαιτήσεων Όμιλος ΕταιρείαΥπόλοιπο 1.1.2025 6.742 2.307Πρόσθετη πρόβλεψη (σημ. 3.7) 530 -Μη χρησιμοποιηθείσα πρόβλεψη(σημ.3.3) (101) -Χρησιμοποιηθείσα πρόβλεψη (58) -Συναλλαγματικές διαφορές (10) -Υπόλοιπο 31.12.2025 7.103 2.307

Πιστωτική διαβάθμιση Όμιλος Εταιρείαταμειακών διαθεσίμων2025 2024 2025 2024AA- 9.088 455 - -Α+ 6.565 17.476 - -Α 1.471 6.765 - -A- 252 3.341 - -ΒBB- 8.986 - 693ΒΒ+ - 1.876 - 149

Σελίδα 397 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Περιεχόμενα >

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Πιστωτική διαβάθμιση Όμιλος Εταιρείαταμειακών διαθεσίμων2025 2024 2025 2024BB - 3.524 - 195ΒΒ- - - - -B - - - -B- - - - -Σύνολο 26.362 33.437 693 344

3.18 Μετοχικό Κεφάλαιο και Υπέρ το Άρτιο Αποθεματικό

Το Μετοχικό Κεφάλαιο της Εταιρείας,

ανέρχεται την 31 Δεκεμβρίου 2025 σε

28.869.358,32 ευρώ (απόλυτος αριθμός)

διαιρούμενο σε 43.741.452 κοινές ονομα-

στικές μετοχές ονομαστικής αξίας 0,66 του

Ευρώ εκάστη.

Οι ίδιες μετοχές που κατέχει η Εταιρεία πα-

ρουσιάζονται παρακάτω. Η αξία των ιδίων

μετοχών εμφανίζεται ως αρνητικό αποθε-

ματικό στον πίνακα Ιδίων Κεφαλαίων και

παρουσιάζεται στα Λοιπά Αποθεματικά

του Ομίλου και της Εταιρείας στην κατά-

σταση χρηματοοικονομικής θέσης.

Ίδιες Μετοχές Τεμάχια ΑξίαΈναρξη Χρήσης (σημ. 3.9) 863.796 3.791Αγορές κατά τη διάρκεια της χρήσης 21.019 84Λήξη Χρήσης (σημ. 3.9) 884.815 3.875

Το αποθεματικό υπέρ το άρτιο της Εται-

ρείας, ανέρχεται σε € 21.644 (31.12.2024 :

€ 21.644) και αποτελεί την διαφορά μετα-

ξύ της αξίας έκδοσης των μετοχών και της

ονομαστικής τους αξίας.

Στον Όμιλο, το αποθεματικό υπέρ το άρτιο

ανέρχεται σε € 21.524 (31.12.2024: € 21.524).

Το σύνολο των λοιπών αποθεματικών

της Εταιρείας όπως αυτό εμφανίζεται

στην κατάσταση χρηματοοικονομικής

θέσης ανέρχεται σε € 13.256 (31.12.2024:

€ 12.923). Τα λοιπά αποθεματικά της Εται-

ρείας όπως αναλύονται στην κατάσταση

μεταβολών ιδίων κεφαλαίων ανέρχονται

σε € 17.131 (31.12.2024: € 16.714) και πε-

ριλαμβάνουν κυρίως το τακτικό αποθε-

ματικό, αφορολόγητα αποθεματικά ανα-

πτυξιακών νόμων και λοιπά αποθεματικά.

Το αρνητικό αποθεματικό ιδίων μετοχών

ανέρχεται σε € 3.875 (31.12.2024: € 3.791). Η

μεταβολή στη χρήση 2025 αφορά σε σχη-

ματισμό τακτικού αποθεματικού ποσού €

417 (31.12.2024: € 553) και σε αύξηση του

αρνητικού αποθεματικού ιδίων μετοχών

λόγω αγοράς που πραγματοποιήθηκε στη

χρήση 2025 ποσού € 84 (2024: € 243).

Το σύνολο των λοιπών αποθεματικών

του Ομίλου όπως αυτό εμφανίζεται στην

κατάσταση χρηματοοικονομικής θέσης

ανέρχεται σε € 47.555 (31.12.2024: € 27.721).

3.19 Λοιπά Αποθεματικά

Σελίδα 398 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Περιεχόμενα >

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

3.19.1 Τακτικό Αποθεματικό

Σύμφωνα με τις διατάξεις της Ελληνικής

νομοθεσίας η δημιουργία τακτικού αποθε-

ματικού - με την κατ’ έτος μεταφορά πο-

σού ίσου με το 5% των ετησίων, μετά από

φόρους κερδών - είναι υποχρεωτική, μέχρι

όμως αυτό να φθάσει το 1/3 του καταβλη-

μένου μετοχικού κεφαλαίου. Κατά την δι-

άρκεια της ζωής της Εταιρείας απαγορεύε-

ται η διανομή του τακτικού αποθεματικού.

Το τακτικό αποθεματικό διανέμεται μόνο

κατά την διάλυση των εταιρειών, μπορεί

να συμψηφιστεί όμως με συσσωρευμένες

ζημίες. Ο Πίνακας Ιδίων Κεφαλαίου του

Ομίλου και της Εταιρείας περιλαμβάνει

ανά χρήση το ποσό του τακτικού αποθε-

ματικού που εγκρίνεται από την Τακτική

Γενική Συνέλευση των Μετόχων της κάθε

εταιρείας. Για τη χρήση 2025 με βάση υπο-

λογισμούς το ποσό του τακτικού αποθεμα-

τικού που θα εγκριθεί από την Τακτική Γε-

νική Συνέλευση των Μετόχων στη χρήση

2025 ανέρχεται σε € 934 και € 527 για τον

Όμιλο και την Εταιρεία αντίστοιχα.

3.19.2 Αφορολόγητα και Λοιπά Αποθεματικά

Αφορά αποθεματικά φορολογικών νό-

μων που δημιουργήθηκαν με βάση τις

διατάξεις της φορολογικής νομοθεσίας,

οι οποίες, είτε παρέχουν τη δυνατότητα

μετάθεσης της φορολογίας ορισμένων ει-

σοδημάτων στο χρόνο της διανομής τους

προς τους μετόχους, είτε παρέχουν φορο-

λογικές ελαφρύνσεις ως κίνητρο διενέργει-

ας επενδύσεων. Με βάση την Ελληνική φο-

ρολογική νομοθεσία, αυτά τα αποθεματικά

εξαιρούνται του φόρου εισοδήματος, υπό

την προϋπόθεση ότι δεν θα διανεμηθούν

στους μετόχους. Σε περίπτωση διανομής

τους θα φορολογηθούν με τον αντίστοιχο

συντελεστή φορολογίας την περίοδο της

διανομής τους.

Στη χρήση 2025 σχηματίστηκε αφορολό-

γητο αποθεματικό του Ν. 4399/2016 ποσού

€ 1.867 που αποτελεί μέρος εγκεκριμένης

φορολογικής απαλλαγής που δικαιούνται

θυγατρικές εταιρείες.

Τα λοιπά αποθεματικά του Ομίλου όπως

αναλύονται στην κατάσταση μεταβολών

ιδίων κεφαλαίων ανέρχονται σε € 64.892

(31.12.2024: € 38.486) και περιλαμβάνουν

κυρίως το τακτικό αποθεματικό της Μητρι-

κής Εταιρείας και των ελληνικών θυγατρι-

κών εταιρειών του Ομίλου, αφορολόγητα

αποθεματικά αναπτυξιακών νόμων των

ελληνικών εταιρειών, ειδικά αποθεματικά

αναπτυξιακών νόμων για τη χρηματοδοτι-

κή κάλυψη επενδυτικών σχεδίων θυγατρι-

κών εταιρειών, αποθεματικά θυγατρικών

εταιρειών του εξωτερικού που σχηματίζο-

νται σύμφωνα με αυτά που επιβάλλονται

από την νομοθεσία αυτών των χωρών. Το

αρνητικό αποθεματικό συναλλαγματικών

διαφορών από την μετατροπή των οικονο-

μικών καταστάσεων θυγατρικών εταιρειών

του εξωτερικού ανέρχεται σε € 13.462

(31.12.2024: € 6.974). Τέλος, το αρνητικό

αποθεματικό ιδίων μετοχών της Μητρικής

Εταιρείας μετοχών ανέρχεται σε € 3.875

(31.12.2024: € 3.791). Η μεταβολή στη χρή-

ση 2025 αφορά σε σχηματισμό τακτικού

αποθεματικού ποσού € 822 (31.12.2024: €

926), σε μεταβολή του αποθεματικού συ-

ναλλαγματικών διαφορών μέσω των λοι-

πών εισοδημάτων ζημίας ποσού € 6.488

(2024: € 3.986), σε σχηματισμό αφορολό-

γητου αποθεματικού του Ν. 4399/2016 πο-

σού € 1.867, σε σχηματισμό ειδικών απο-

θεματικών συνολικού ποσού € 23.717 και

σε αύξηση του αρνητικού αποθεματικού

ιδίων μετοχών λόγω αγοράς που πραγμα-

τοποιήθηκε στη χρήση 2025 ποσού € 84

(2024: € 243) (σημ. 3.18).

Σελίδα 399 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Περιεχόμενα >

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Tο σχηματισθέν αποθεματικό αφορά στη

μετατροπή των στοιχείων του Ενεργητι-

κού, Παθητικού και Αποτελεσμάτων των

θυγατρικών εταιρειών του εξωτερικού,

από διαφορετικά τοπικά νομίσματα για την

κάθε μια εξ αυτών, των οποίων τα στοιχεία

μετατρέπονται σε Ευρώ, με τις συναλλαγ-

ματικές ισοτιμίες που ισχύουν σύμφωνα

και με τη λογιστική πολιτική του Ομίλου

(σημ. 2.10.3).

3.19.3 Αποθεματικό Συναλλαγματικών Διαφορών

3.20 Δανεισμός

Τα μακροπρόθεσμα δάνεια του Ομίλου

έχουν χορηγηθεί από ελληνικές και ξένες

τράπεζες. Ο χρόνος αποπληρωμής τους

ποικίλλει, ανάλογα με τη σύμβαση του δα-

νείου και είναι κατά κανόνα συνδεδεμένα

με Euribor πλέον περιθωρίου.

Τα βραχυπρόθεσμα δάνεια του Ομίλου

έχουν χορηγηθεί από ελληνικές και ξένες

τράπεζες, με επιτόκιο κυρίως Euribor ή

Libor πλέον περιθωρίου. Η λογιστική αξία

των δανείων προσεγγίζει την εύλογη αξία

τους κατά την 31 Δεκεμβρίου 2025 και

2024.

Αναλυτικότερα, ο δανεισμός στο τέλος της

χρήσης είχε διαμορφωθεί σε:

Όμιλος ΕταιρείαΔανεισμός2025 2024 2025 2024Μακροπρόθεσμα δάνεια 38.277 33.248 - -Σύνολο Μακροπρόθεσμων δανείων38.277 33.248 - -Μακρ. δάνεια πληρ. στην επόμενη χρήση12.962 8.466 - -Βραχυπρόθεσμα δάνεια30.083 23.265 - -Σύνολο βραχυπρόθεσμων δανειακών 43.045 31.731 - -υποχρεώσεωνΓενικό Σύνολο 81.322 64.979 - -

Ο Όμιλος προχώρησε στη χρήση 2025

στην υπογραφή δανειακών συμβάσεων και

εκταμίευσε συνολικό ποσό € 31.768 (2024: €

25.737) με σκοπό την μερική χρηματοδότη-

ση επενδύσεων σε πάγιο εξοπλισμό.

Ο Όμιλος αναγνώρισε στη χρήση 2023

ποσό έμμεσης επιχορήγησης, ύψους €

510, όπως υπολογίστηκε από τη διαφορά

μεταξύ συμβατικού επιτοκίου συγχρηματο-

δότησης και επιτοκίου του Ταμείου Ανάκαμ-

ψης και Ανθεκτικότητας από δανειακή σύμ-

βαση που είχε υπογράψει στο πλαίσιο του

Εθνικού Σχεδίου Ανάκαμψης και Ανθεκτι-

κότητας “Ελλάδα 2.0”. Κατά την 31.12.2025,

το υπόλοιπο της υποχρέωσης ανήλθε σε €

325 (31.12.2024: € 392) και απεικονίζεται στις

Σύμφωνα με πρακτικά Γενικών Συνελεύ-

σεων τριών θυγατρικών εταιρειών σχη-

ματίστηκαν ειδικά αποθεματικά συνολι-

κού ποσού € 23.717 για τον Όμιλο εκ των

υφιστάμενων φορολογηθέντων κερδών εις

νέο των θυγατρικών, για τη χρηματοδοτική

κάλυψη επενδυτικών σχεδίων τους σύμφω-

να με τον Ν. 4399/2016 και τον Ν. 4887/2022.

3.19.4 Ειδικά αποθεματικά Ν. 4399/2016 & Ν. 4887/2022

Σελίδα 400 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Περιεχόμενα >

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Όμιλος ΕταιρείαΛηκτότητα Δανείων2025 2024 2025 2024Έως 1 έτος43.045 31.731 - -Από 1 – 5 έτη38.277 32.755 - -Πάνω από 5 έτη- 493 - -Σύνολο δανείων 81.322 64.979 - -

Τα επιτόκια είναι συνδεδεμένα κατά πε-

ρίπτωση με δείκτη Euribor ή Libor πλέον

περιθωρίου που κυμαίνεται από 0,60% έως

2,75%.

Μέρος των μακροπρόθεσμων δανείων

του Ομίλου ποσού € 33.071 (31.12.2024: €

31.276) είναι συνδεδεμένα με τήρηση χρη-

ματοοικονομικών δεικτών που συνδέονται

με τον EBITDA, τον καθαρό δανεισμό και

τα Ίδια κεφάλαια (covenants), υπολογιζό-

μενων σε επίπεδο Ομίλου στο τέλος κάθε

εταιρικής χρήσης μέχρι την αποπληρωμή

των δανείων, οι οποίοι κατά την 31

Δεκεμ-

βρίου 2025 και 2024 καλύπτονται πλήρως

και εκτιμάται ότι και στη χρήση 2026 ο Όμι-

λος θα συνεχίσει να είναι σε συμμόρφωση

με τους χρηματοοικονομικούς δείκτες.

Όμιλος ΕταιρείαΠαροχές Προσωπικού2025 2024 2025 2024Προγράμματα καθορισμένων παροχών - Μη 2.290 1.907 139 121χρηματοδοτούμεναΠρογράμματα καθορισμένων παροχών (5.730) (5.980) - -- ΧρηματοδοτούμεναΣύνολο (3.440) (4.073) 139 121

3.21 Συνταξιοδοτικές υποχρεώσεις

Οι υποχρεώσεις της Εταιρείας και του

Ομίλου προς τους εργαζόμενους για τη

μελλοντική καταβολή παροχών ανάλο-

γα με το χρόνο της προϋπηρεσίας του

καθενός, υπολογίζονται με αναλογιστι-

κή μελέτη ετησίως, χρησιμοποιώντας τη

μέθοδο της προβλεπόμενης πιστωτικής

μονάδος. Η λογιστική απεικόνιση γίνεται

με βάση το αναμενόμενο να καταβληθεί

δεδουλευμένο δικαίωμα του κάθε εργαζο-

μένου, κατά την ημερομηνία των χρηματο-

οικονομικών καταστάσεων, προεξοφλού-

μενο στην παρούσα αξία, σε σχέση με τον

προβλεπόμενο χρόνο καταβολής του.

Η υποχρέωση/(όφελος) της Εταιρείας και

του Ομίλου, όπως εμφανίζεται στην κατά-

σταση χρηματοοικονομικής θέσης, αναλύ-

εται ως εξής:

λοιπές μακροπρόθεσμες και βραχυπρόθε-

σμες υποχρεώσεις.

Επιπλέον, στα βραχυπρόθεσμα δάνεια πε-

ριλαμβάνεται ποσό € 9.186 (31.12.2024: €

7.168) το οποίο αφορά σύμβαση Factoring

επιταγών της εταιρείας Πλαστικά Θράκης

Pack A.B.E.E., το οποίο έχει εισπράξει η ως

άνω θυγατρική και αντιστοιχεί σε πελάτες

με δικαίωμα αναγωγής (ανασφάλιστους).

Η ληκτότητα των δανείων έχει ως εξής:

Σελίδα 401 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Περιεχόμενα >

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

3.21.1 Προγράμματα καθορισμένων παροχών – Μη χρηματοδοτούμενα

Στο παρακάτω πρόγραμμα συμμετέχουν οι Ελληνικές εταιρείες του Ομίλου και η εταιρεία

Thrace Ipoma A.D. με έδρα στη Βουλγαρία.

Προγράμματα καθορισμένων παροχών – Όμιλος ΕταιρείαΜη χρηματοδοτούμενα2025 2024 2025 2024Ποσά αναγνωρισμένα στην κατάσταση χρηματοοικονομικής θέσης Παρούσα αξία υποχρεώσεων 2.290 1.907 139 121Καθαρή υποχρέωση αναγνωρισμένη στην 2.290 1.907 139 121κατάσταση χρηματοοικονομικής θέσηςΠοσά αναγνωρισμένα στα αποτελέσματαΚόστος τρέχουσας απασχόλησης 282 223 16 16Καθαρός τόκος επί της υποχρέωσης 58 66 3 4Τακτικό έξοδο στα αποτελέσματα 340 289 19 20Αναγνώριση κόστους προϋπηρεσίας 21 22 3 3Κόστος περικοπών / διακανονισμών / 199 227 - 12τερματισμού υπηρεσίαςΣυνολικό έξοδο στα αποτελέσματα 560 538 22 35Μεταβολή στην παρούσα αξία της υποχρέωσηςΠαρούσα αξία υποχρέωσης στην αρχή της 1.907 1.658 121 99χρήσηςΚόστος τρέχουσας απασχόλησης 28222316 16Κόστος τόκου 58 66 3 4Παροχές που πληρώθηκαν από τον εργοδότη (289) (301) - (12)Κόστος περικοπών / διακανονισμών / 199 227 - 12τερματισμού υπηρεσίαςΆλλο έξοδο / (έσοδο) - - -Κόστος προϋπηρεσίας κατά την περίοδο 21 22 3 3Αναλογιστική ζημία / (κέρδος) – οικονομικές 50 (42) (4) -υποθέσειςΑναλογιστική ζημία / (κέρδος) – (7) 3 - -δημογραφικές υποθέσειςΑναλογιστική ζημία / (κέρδος) – εμπειρία 69 51 - (1)περιόδουΠαρούσα αξία υποχρέωσης στη λήξη της 2.290 1.907 139 121χρήσηςΠροσαρμογέςΠροσαρμογές κέρδος / (ζημιά) στις υποχρεώσεις (69) 28 5 1από αλλαγή των υποθέσεωνΕμπειρικές προσαρμογές κέρδος / (ζημιά) στις (43) (40) - -υποχρεώσειςΣυνολικό αναλογιστικό κέρδος / (ζημία) (112) (12) 5 1στα λοιπά εισοδήματα

Σελίδα 402 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Περιεχόμενα >

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Προγράμματα καθορισμένων παροχών – Όμιλος ΕταιρείαΜη χρηματοδοτούμενα2025 2024 2025 2024Μεταβολές στην Καθαρή Υποχρέωση αναγνωρισμένη στην κατάσταση χρηματοοικονομικής θέσηςΚαθαρή υποχρέωση κατά την έναρξη της 1.907 1.658 121 99χρήσηςΠαροχές που πληρώθηκαν από τον (289)(301)- (12)εργοδότη-ΛοιπάΣύνολο δαπάνης που αναγνωρίστηκε στα 560 538 22 35αποτελέσματα Συνολικό ποσό που αναγνωρίζεται στα λοιπά 112 12 (4) (1)εισοδήματα Καθαρή υποχρέωση στη λήξη της χρήσης 2.290 1.907 139 121

Οι αναλογιστικές παραδοχές εμφανίζονται στον παρακάτω πίνακα.

Ελληνικές εταιρείες Thrace Ipoma ADΑναλογιστικές παραδοχές2025 2024 2025 20243,09% 2,93% 3,50% 4,0%Προεξοφλητικό επιτόκιοΠληθωρισμός2,00% 2,20% 5,0% 2,20%Μέση ετήσια αύξηση μισθών2,10% 2,20% 8,0% 10%Διάρκεια υποχρεώσεων4,5 έτη 4,5 έτη 9,6 έτη 8,1 έτη

3.21.2 Προγράμματα καθορισμένων παροχών - Χρηματοδοτούμενα

Σημειώνεται ότι μεταβολή 0,5% στο προε-

ξοφλητικό επιτόκιο θα επέφερε μεταβολή

στην παρούσα αξία υποχρεώσεων κατά

2,5% περίπου, ενώ η μεταβολή 0,5% στη

μέση ετήσια αύξηση μισθών θα επέφερε

μεταβολή στην παρούσα αξία υποχρεώσε-

ων κατά 2,4% περίπου.

Συνταξιοδοτικά Προγράμματα καθορισμέ-

νων παροχών έχουν οι θυγατρικές εταιρείες

Don & Low LTD και Thrace Polybulk AS. Λει-

τουργούν δε, ως ξεχωριστά νομικά πρόσω-

πα με τη μορφή καταπιστευμάτων (trust). Το

γεγονός αυτό σημαίνει ότι τα περιουσιακά

τους στοιχεία είναι τελείως ξεχωριστά από

αυτά των εταιρειών.

Οι Λογιστικές απεικονίσεις των προγραμ-

μάτων βάσει του αναθεωρημένου ΔΛΠ 19

έχουν ως εξής:

Σελίδα 403 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Περιεχόμενα >

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

ΌμιλοςΠρογράμματα καθορισμένων παροχών - Χρηματοδοτούμενα2025 2024Ποσά αναγνωρισμένα στην κατάσταση χρηματοοικονομικής θέσης Παρούσα αξία υποχρεώσεων 94.495 101.405Εύλογη αξία περιουσιακών στοιχείων προγράμματος (100.225)(107.385)Καθαρό (όφελος) / υποχρέωση αναγνωρισμένα στην (5.730) (5.980)κατάσταση χρηματοοικονομικής θέσηςΠοσά αναγνωρισμένα στα αποτελέσματαΚόστος τρέχουσας απασχόλησης 68 65Καθαρός τόκος επί της υποχρέωσης / (περιουσιακού στοιχείου) (234) (473)Τακτικό έξοδο στα αποτελέσματα (166) (408)Άλλο έξοδο / (έσοδο) 467 709Συνολικό έξοδο στα αποτελέσματα 301 301Μεταβολή στην παρούσα αξία της υποχρέωσηςΠαρούσα αξία υποχρέωσης στην αρχή της χρήσης 101.405 103.792Κόστος τρέχουσας απασχόλησης 68 65Κόστος τόκου 5.303 5.002Παροχές που πληρώθηκαν από το σχέδιο (5.864) (5.341)Άλλο έξοδο / (έσοδο) (4) (6)Αναλογιστική ζημία / (κέρδος) – οικονομικές υποθέσεις (2.101) (6.851)Αναλογιστική ζημία / (κέρδος) – δημογραφικές υποθέσεις 467 (118)Αναλογιστική ζημία / (κέρδος) – εμπειρία περιόδου 168 148Συναλλαγματικές διαφορές (4.947) 4.714Παρούσα αξία υποχρέωσης στο τέλος της χρήσης 94.495 101.405Μεταβολή στην αξία των περιουσιακών στοιχείωνΠαρούσα αξία περιουσιακών στοιχείων στην αρχή της χρήσης 107. 385 113.325Έσοδα από τόκους 5.537 5.475Απόδοση των περιουσιακών στοιχείων (1.503) (11.661)Εισφορές εργοδότη 496 505Παροχές που πληρώθηκαν από το σχέδιο (6.447) (5.341)Συναλλαγματικές διαφορές (5.243) 5.082Παρούσα αξία περιουσιακών στοιχείων στη λήξη της 100.225 107.385χρήσηςΠροσαρμογέςΠροσαρμογές κέρδος/(ζημία) στις υποχρεώσεις από αλλαγή 1.465 6.820των υποθέσεων

Σελίδα 404 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Περιεχόμενα >

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

ΌμιλοςΠρογράμματα καθορισμένων παροχών - Χρηματοδοτούμενα2025 2024Εμπειρικές προσαρμογές κέρδος / (ζημία) στα περιουσιακά (1.601) (10.936)στοιχείαΣυνολικό αναλογιστικό κέρδος / (ζημία) στα λοιπά (136) (4.116)εισοδήματα Αναγνώριση κόστους παρελθόντων ετών (19) (23)Συνολικό ποσό που αναγνωρίζεται στα λοιπά εισοδήματα (155) (4.139)Κατανομή περιουσιακών στοιχείων*Αμοιβαία Μετοχικά 16.088 11. 337Αμοιβαία Ομολογιακά 53.035 72.692Αμοιβαία διασποράς κινδύνου (Diversified Growth Funds) 25.326 14.357Λοιπά 5.775 8.999Σύνολα 100.224 107.385Μεταβολές στην Καθαρή Υποχρέωση αναγνωρισμένη στην κατάσταση χρηματοοικονομικής θέσηςΚαθαρή υποχρέωση / (απαίτηση) κατά την έναρξη της (5.980) (9.533)χρήσηςΕισφορές που πληρώθηκαν από τον εργοδότη / Λοιπά (501) (518)Σύνολο δαπάνης που αναγνωρίστηκε στα αποτελέσματα 301 301Συνολικό ποσό που αναγνωρίζεται στα λοιπά εισοδήματα 155 4.139Συναλλαγματικές διαφορές 295 (369)Καθαρή υποχρέωση / (απαίτηση) στη λήξη της χρήσης (5.730) (5.980)

* Τα περιουσιακά στοιχεία του προγράμματος είναι αποτιμημένα στην εύλογη τους αξία και

περιλαμβάνουν κυρίως αμοιβαία κεφάλαια της Baillie Gifford, Legal & General Investment

Management καθώς και της Ninety One plc.

Στην κατηγορία Λοιπά βρίσκονται κατά κύριο λόγο τα ταμειακά διαθέσιμα του

προγράμματος.

Οι αναλογιστικές παραδοχές εμφανίζονται στον παρακάτω πίνακα.

Don & Low LTD Thrace Polybulk ASΑναλογιστικές παραδοχές2025 2024 2025 2024Προεξοφλητικό επιτόκιο5,60% 5,54% 3,90% 3,90%Πληθωρισμός2,90% 3,12% 2,80% 2,40%Μέση ετήσια αύξηση μισθών2,90% 3,12% 4,00% 4,00%Διάρκεια υποχρεώσεων12 έτη 13 έτη 10 έτη 10 έτη

Σελίδα 405 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Περιεχόμενα >

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Σημειώνεται ότι μεταβολή 0,50% στο προ-

εξοφλητικό επιτόκιο θα επέφερε μεταβο-

λή στην παρούσα αξία υποχρεώσεων κατά

6% περίπου.

Σημειώνεται ότι το Ανώτατο Δικαστήριο

της Αγγλίας εξέδωσε απόφαση αναφο-

ρικά με την υπόθεση Virgin Media v NTL

Pension Trustees Limited, αμφισβητώντας

την εγκυρότητα ορισμένων τροποποιήσε-

ων κανόνων που έγιναν σε συνταξιοδοτι-

κά προγράμματα καθορισμένων παροχών

που είχαν συναφθεί το διάστημα 6 Απριλί-

ου 1997 έως 5 Απριλίου 2016. Ορισμένες

τροποποιήσεις που πραγματοποιήθηκαν

κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου

απαιτούσαν επιβεβαίωση από τον αναλο-

γιστή του προγράμματος καθορισμένων

παροχών ότι το « τεστ του προγράμματος

αναφοράς» (Reference Scheme Test) θα

εξακολουθούσε να πληρούται. Ελλείψει

τέτοιας επιβεβαίωσης, η τροποποίηση των

κανόνων του προγράμματος θα μπορούσε

να θεωρηθεί άκυρη. Η απόφαση αυτή θα

μπορούσε να έχει ευρείες επιπτώσεις σε

πολλά συνταξιοδοτικά προγράμματα του

Ηνωμένου Βασιλείου και αποτέλεσε αντι-

κείμενο έφεσης, η οποία ωστόσο επικύ-

ρωσε την αρχική απόφαση του Ανώτατού

Δικαστηρίου στις 25 Ιουλίου 2024.

Το χρηματοδοτούμενο πρόγραμμα καθο-

ρισμένων παροχών της θυγατρικής εται-

ρείας Don & Low LTD (το «Πρόγραμμα»)

είχε συναφθεί κατά την εν λόγω περίο-

δο και υπόκειται στο δίκαιο της Σκωτίας.

Μετά την ολοκλήρωση της έφεσης, σύμ-

φωνα με νομική γνωμοδότηση που έλα-

βε η διοίκηση της θυγατρικής εταιρείας,

η θυγατρική εταιρεία και οι διαχειριστές

του χρηματοδοτούμενου προγράμματος

καθορισμένων παροχών, μαζί με εξειδι-

κευμένους συμβούλους εξέτασαν την νο-

μολογία, ωστόσο η πλήρης αξιολόγηση

δεν είχε ολοκληρωθεί κατά την ημερομη-

νία έγκρισης των χρηματοοικονομικών

καταστάσεων της χρήσης 2024.

Στις 5 Ιουνίου 2025, η κυβέρνηση του Ηνω-

μένου Βασιλείου ανακοίνωσε την πρόθε-

σή της να νομοθετήσει την αναδρομική

αναλογιστική επιβεβαίωση ιστορικών

αλλαγών σε προγράμματα καθορισμένων

παροχών, εξέλιξη η οποία αναμένεται να

επιλύσει τη πλειονότητα των ζητημάτων

που έχουν ανακύψει λόγω της συγκεκριμέ-

νης υπόθεσης.

Στο πλαίσιο αυτό, δεδομένης της συνεχι-

ζόμενης νομικής και νομοθετικής αβεβαι-

ότητας, οποιαδήποτε πιθανή επίπτωση

στις υποχρεώσεις του Προγράμματος δεν

έχει ακόμη ποσοτικοποιηθεί και δεν έχει

γίνει καμία πρόσθετη πρόβλεψη στις υπο-

χρεώσεις του Προγράμματος για τη χρήση

που έληξε στις 31 Δεκεμβρίου 2025. Η Δι-

οίκηση του Ομίλου, λαμβάνοντας υπόψη

ότι υπάρχουν σημαντικοί παράγοντες οι

οποίοι δεν είναι γνωστοί κατά τη σύνταξη

των χρηματοοικονομικών καταστάσεων

και καθιστούν ανέφικτη την εύλογη εκτί-

μηση οποιουδήποτε πιθανού αντικτύπου,

προτίθεται να επανεξετάσει το ζήτημα σε

συνεργασία με τους διαχειριστές του προ-

γράμματος μετά τη δημοσίευση της σχετι-

κής νομοθεσίας.

Σελίδα 406 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Περιεχόμενα >

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

3.22 Αναβαλλόμενοι Φόροι

ΟΜΙΛΟΣ

Στην ενοποιημένη κατάσταση χρηματοοικονομικής θέσης εμφανίζονται τα

ακόλουθα ποσά:

Αναβαλλόμενη φορολογία 2025 2024Αναβαλλόμενες φορολογικές απαιτήσεις 972 815Αναβαλλόμενες φορολογικές υποχρεώσεις (2.537) (5.507)Σύνολο αναβαλλόμενης φορολογίας (1.565) (4.692)

Α. Μεταβολή αναβαλλόμενου φόρου 2025 2024ηΤην 1 Ιανουαρίου (4.692) (7. 584)Μεταβολή στα αποτελέσματα (σημ.3.10) 2.981 2.168Μεταβολή στα λοιπά εισοδήματα (13) 982Συναλλαγματικές διαφορές 159 (258)ηΤην 31 Δεκεμβρίου (1.565) (4.692)

Β. Αναβαλλόμενες Υποχρεώσεις φορολογικές παροχών Αποσβέσεις Λοιπά Σύνολο(υποχρεώσεις)προσωπικούηΤην 1 Ιανουαρίου 2024 (2.359) (7.962) 954 (9.367)Μεταβολή στα - 1.943 75 2.018αποτελέσματαΜεταβολή στα λοιπά 974 - 402 1.376εισοδήματαΣυναλλαγματικές διαφορές (93) (253) 80 (266)ηΤην 31 Δεκεμβρίου 2024 (1.478) (6.272) 1.511 (6.239)Μεταβολή στα (492) 1.063 2.041 2.612αποτελέσματα Μεταβολή στα λοιπά (29) - - (29)εισοδήματαΣυναλλαγματικές διαφορές 83 203 (128) 158ηΤην 31 Δεκεμβρίου 2025 (1.916) (5.006) 3.424 (3.498)

Σελίδα 407 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Περιεχόμενα >

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Υποχρεώσεις Γ. Αναβαλλόμενες παροχών ΠροβλέψειςΛοιπά Σύνολοφορολογικές απαιτήσειςπροσωπικούηΤην 1 Ιανουαρίου 2024 474 902 407 1.783Μεταβολή στα αποτελέσματα 54 (167) 264 151Μεταβολή στα λοιπά 8 - (402) (394)εισοδήματαΣυναλλαγματικές διαφορές (4) - 11 7ηΤην 31 Δεκεμβρίου 2024 532 735 280 1.547Μεταβολή στα αποτελέσματα 78 330 (39) 369Μεταβολή στα λοιπά 16 - - 16εισοδήματαΣυναλλαγματικές διαφορές - - 1 1ηΤην 31 Δεκεμβρίου 2025 626 1.065 242 1.933

ΕΤΑΙΡΕΙΑ

Α. Μεταβολή αναβαλλόμενου φόρου 2025 2024ηΤην 1 Ιανουαρίου 393 126Μεταβολή στα αποτελέσματα (σημ.3.10) (142) 267Μεταβολή στα λοιπά εισοδήματα (1) -ηΤην 31 Δεκεμβρίου 250 393

Υποχρεώσεις Γ. Αναβαλλόμενες παροχών ΑποσβέσειςΛοιπά Σύνολοφορολογικές απαιτήσειςπροσωπικούηΤην 1 Ιανουαρίου 2024 21 107 (2) 126Μεταβολή στα αποτελέσματα 5 65 197 267Μεταβολή στα λοιπά - - -εισοδήματαηΤην 31 Δεκεμβρίου 2024 26 172 195 393Μεταβολή στα αποτελέσματα 5 19 (166) (142)Μεταβολή στα λοιπά (1) - - (1)εισοδήματαηΤην 31 Δεκεμβρίου 2025 30 191 29 250

Στην κατάσταση χρηματοοικονομικής

θέσης οι αναβαλλόμενες φορολογικές

απαιτήσεις και υποχρεώσεις συμψηφίζο-

νται ανά εταιρεία, ενώ στον συγκεκριμέ-

νο πίνακα παρουσιάζονται αναλυτικά οι

αναβαλλόμενες φορολογικές απαιτήσεις

και υποχρεώσεις. Συνεπώς, η οποιαδήπο-

τε συμφωνία γίνεται στη μεταβολή μεταξύ

ενεργητικού και παθητικού.

Σελίδα 408 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Περιεχόμενα >

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Στους παρακάτω πίνακες αναλύονται οι εμπορικές καθώς και οι λοιπές βραχυπρόθεσμες

υποχρεώσεις του Ομίλου και της Εταιρείας.

3.23.1 Εμπορικές υποχρεώσεις

Όμιλος ΕταιρείαΕμπορικές υποχρεώσεις2025 2024 2025 2024Προμηθευτές51.973 55.500 588 619Σύνολο 51.973 55.500 588 619

Οι υποχρεώσεις σε συνδεδεμένα μέρη του Ομίλου και της Εταιρείας γνωστοποιούνται

στη σημείωση 3.26 των χρηματοοικονομικών καταστάσεων.

3.23 Εμπορικές & Λοιπές Βραχυπρόθεσμες Υποχρεώσεις

3.23.2 Λοιπές Βραχυπρόθεσμες Υποχρεώσεις

Όμιλος ΕταιρείαΛοιπές Βραχυπρόθεσμες Υποχρεώσεις2025 2024 2025 2024Πιστωτές διάφοροι6.728 5.255 22 14Υποχρεώσεις σε φόρους και ασφαλιστικούς 5.774 4.879 329 226οργανισμούςΜερίσματα πληρωτέα (σημ.3.25) 3.160 3.139 3.154 3.139Υποχρεώσεις από συμβάσεις με πελάτες 1.307 1.791 - -Πληρωτέες αποδοχές προσωπικού 1.824 1.639 81 63Δουλευμένα έξοδα - Λοιποί λογαριασμοί 10.437 10.237 848 597πληρωτέοιΣύνολο 29.230 26.940 4.434 4.039

Η εύλογη αξία των υποχρεώσεων προσεγ-

γίζει τις λογιστικές τους αξίες.

Οι υποχρεώσεις από συμβάσεις με πελά-

τες αφορούν συμβατικές υποχρεώσεις του

Ομίλου για την εκτέλεση των υποχρεώ-

σεων της σύμβασης και τη μεταφορά των

αγαθών ή/και υπηρεσιών. Ο Όμιλος ανα-

μένει ότι το σύνολο των προκαταβολών

αυτών θα αναγνωριστεί ως έσοδο κατά τη

χρήση 2026, ενώ στα έσοδα της τρέχουσας

χρήσης αναγνωρίστηκαν οι υποχρεώσεις

από συμβάσεις της 31.12.2024.

Σελίδα 409 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Περιεχόμενα >

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

3.24 Παράγωγα Χρηματοοικονομικά Προϊόντα

Ο Όμιλος συνάπτει συμβάσεις προθεσμι-

ακής αγοράς και πώλησης συναλλάγμα-

τος, για την κάλυψη του συναλλαγματικού

κινδύνου από εισπράξεις απαιτήσεων και

πληρωμές προμηθευτών σε ξένα νομίσμα-

τα. Οι συμβάσεις αυτές, έχουν διάφορες

ημερομηνίες λήξεως, ανάλογα με την ημε-

ρομηνία της αναμενόμενης είσπραξης ή

πληρωμής. Η αποτίμησή των ανοιχτών

θέσεων της Εταιρείας κατά την 31

Δεκεμ-

βρίου 2025 και 2024, είναι ως ακολούθως:

Ποσό ΑξίαΥπόλοιποΤρέχουσα2025προαγοράς/προαγοράς/Ανοιχτή ΘέσηΑξίαΑποτίμησης(προπώλησης) (προπώλησης)Νόμισμασε (EUR)31.12.2025σε (USD) σε (EUR)USD Πώληση 4.200 3.529 3.541 (12)

Ποσό ΑξίαΥπόλοιποΤρέχουσα2024 προαγοράς/προαγοράς/Ανοιχτή ΘέσηΑξίαΑποτίμησης(προπώλησης) (προπώλησης)Νόμισμασε (EUR)31.12.2024σε (USD) σε (EUR)USD Πώληση 2.800 2.554 2.680 (126)

3.25 Μέρισμα

3.25.1 Μερίσματα

Με απόφαση της από 28 Μαΐου 2025 Ετή-

σιας Τακτικής Γενικής Συνέλευση των με-

τόχων εγκρίθηκε η διάθεση (διανομή) των

αποτελεσμάτων για την εταιρική χρήση

που έληξε την 31.12.2024 και ειδικότερα

προτάθηκε η διανομή (καταβολή) προς

τους μετόχους της Εταιρείας μερίσματος

συνολικού ποσού 10.250.000,00 Ευρώ

(μικτό ποσό), ήτοι 0,2343314986 Ευρώ

ανά μετοχή (μικτό ποσό) από τα κέρδη

της εταιρικής χρήσεως 2024 (01.01.2024-

31.12.2024), αλλά και από κέρδη προηγού-

μενων χρήσεων.

Η Εταιρεία, δυνάμει της από 14 Νοεμβρίου

2024 σχετικής αποφάσεως του Διοικητικού

Συμβουλίου αυτής, είχε προβεί ήδη στη δι-

ανομή (καταβολή) προς τους μετόχους της

προσωρινού μερίσματος για την εταιρική

χρήση 2024 συνολικού ποσού 3.000.000,00

Ευρώ (μικτό ποσό), ήτοι 0,0685848289

Ευρώ ανά μετοχή (μικτό ποσό), το Διοικη-

τικό Συμβούλιο εισηγήθηκε συνακόλουθα

στην Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση

των μετόχων τη διανομή, του εναπομεί-

ναντος ποσού του μερίσματος, και ειδι-

κότερα του ποσού των 7.250.000,00 Ευρώ

(μικτό ποσό), ήτοι 0,1657466698 Ευρώ ανά

μετοχή (μικτό ποσό). Το μικτό αυτό ποσό

ανά μετοχή προσαυξήθηκε κατά το ποσό

που αντιστοιχούσε στις ίδιες μετοχές που

κατείχε η Εταιρεία κατά την ημερομηνία

αποκοπής του μερίσματος καθώς αυτές

εξαιρούνται της καταβολής μερίσματος,

κατά τα οριζόμενα στις διατάξεις του άρ-

θρου 50 του ν. 4548/2018, όπως ισχύει.

Αντίστοιχα, σημειώνεται ότι η Ετήσια Τα-

κτική Γενική Συνέλευση των μετόχων της

ης

Μαΐου 2024 ενέκρινε ομόφωνα τη

Σελίδα 410 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Περιεχόμενα >

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

διανομή (καταβολή) προς τους μετόχους

της Εταιρείας μερίσματος συνολικού πο-

σού 10.250.000,00 Ευρώ (μικτό ποσό), ήτοι

ποσού 0.2343314986 Ευρώ ανά μετοχή (μι-

κτό ποσό), από τα κέρδη της χρήσεως 2023

(01.01.2023-31.12.2023), αλλά και από κέρ-

δη προηγούμενων χρήσεων.

Δεδομένου ότι η Εταιρεία, δυνάμει της

από 25 Σεπτεμβρίου 2023 σχετικής απο-

φάσεως του Διοικητικού Συμβουλίου αυ-

τής, είχε προβεί στην καταβολή προς τους

μετόχους προσωρινού μερίσματος από τα

κέρδη της χρήσης 2023, συνολικού ποσού

3.000.000,00 Ευρώ (μικτό ποσό), ήτοι πο-

σού 0,0685848289 Ευρώ ανά μετοχή (μι-

κτό ποσό), το οποίο με την προσαύξηση

που αντιστοιχούσε στις 798.549 ίδιες με-

τοχές που κατείχε η Εταιρεία και οι οποίες

εξαιρέθηκαν κατά νόμο της καταβολής του

εν λόγω προσωρινού μερίσματος, ανήλθε

σε 0,0698602048 Ευρώ ανά μετοχή (μικτό

ποσό).

Κατόπιν τούτων, το υπόλοιπο προς διανο-

μή ποσό του μερίσματος εκ των κερδών

της χρήσεως 2023 (01.01.2023-31.12.2023)

ανερχόταν σε 7.250.000,00 Ευρώ (μικτό

ποσό), ήτοι 0,1657466698 Ευρώ ανά με-

τοχή (μικτό ποσό), το οποίο ποσό μετά

την προσαύξηση που αντιστοιχούσε στις

815.776 ίδιες μετοχές που κατείχε η Εται-

ρεία και οι οποίες εξαιρούνται της καταβο-

λής μερίσματος, ανήλθε σε 0,1688965830

Ευρώ ανά μετοχή (μικτό ποσό).

Σημειώνεται ότι η Εταιρεία, γνωστοποίησε

στο επενδυτικό κοινό, ότι στις 31.12.2025

εξέπνευσε η πενταετής προθεσμία για την

είσπραξη του μερίσματος της εταιρικής

χρήσης 2019 και προηγούμενων χρήσεων.

Μετά την παρέλευση της παραπάνω ημε-

ρομηνίας τα μερίσματα που δεν εισπρά-

χθηκαν από τους δικαιούχους μετόχους

παραγράφηκαν υπέρ του Ελληνικού Δημο-

σίου, σύμφωνα με την κείμενη νομοθεσία.

3.25.2 Προμερίσματα

Το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρεί-

ας κατά τη συνεδρίαση αυτού της 12

ης

Νοεμβρίου 2025 αποφάσισε την διανο-

μή (καταβολή) προς τους μετόχους της

Εταιρείας προσωρινού μερίσματος για

την εταιρική χρήση 2025 συνολικού πο-

σού 3.000.000,00 Ευρώ (μικτό ποσό), ήτοι

0,0685848289 Ευρώ ανά μετοχή της Εται-

ρείας (μικτό ποσό) (σημ. 3.23.2).

Αντίστοιχα σημειώνεται ότι, το Διοικητι-

κό Συμβούλιο της Εταιρείας κατά τη συ-

νεδρίαση αυτού της 14

ης

Νοεμβρίου 2024

αποφάσισε την διανομή (καταβολή) προς

τους μετόχους της Εταιρείας προσωρινού

μερίσματος για την εταιρική χρήση 2024

συνολικού ποσού 3.000.000,00 Ευρώ

(μικτό ποσό), ήτοι 0,0685848289 Ευρώ

ανά μετοχή της Εταιρείας (μικτό ποσό),

το οποίο ποσό με την προσαύξηση που

αντιστοιχεί στις 863.796 ίδιες μετοχές, τις

οποίες κατείχε η Εταιρεία και οι οποίες

εξαιρούνται, σύμφωνα με το νόμο, της κα-

ταβολής προσωρινού μερίσματος, ανήλθε

σε 0,0699665112 Ευρώ ανά μετοχή.

Σελίδα 411 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Περιεχόμενα >

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

3.26 Συναλλαγές με Συνδεδεμένα Μέρη

Όμιλος ΕταιρείαΈσοδα01.01 01.01 01.01 01.01 – 31.12.2025- 31.12.2024– 31.12.2025- 31.12.2024Θυγατρικές -- 6.412 5.796Κοινοπραξίες* 5.3795.181 125 93Εταιρείες Συνδεδεμένων Προσώπων 18680 - -Σύνολο 5.565 5.261 6.537 5.889

* Τα έσοδα του Ομίλου από κοινοπραξίες αφορούν κυρίως πωλήσεις αγαθών.

Όμιλος ΕταιρείαΈξοδα01.01 01.01 01.01 01.01 – 31.12.2025- 31.12.2024– 31.12.2025- 31.12.2024Θυγατρικές- - 114 98Κοινοπραξίες1.285 979 - -Εταιρείες Συνδεδεμένων Προσώπων958 1.243 447 510Σύνολο 2.243 2.222 561 608

Όμιλος ΕταιρείαΕμπορικές και λοιπές απαιτήσεις31.12.2025 31.12.2024 31.12.2025 31.12.2024Θυγατρικές- - 1.070 499Κοινοπραξίες829 954 16 -Εταιρείες Συνδεδεμένων Προσώπων67 54 29 29Σύνολο896 1.008 1.115 528

Ο Όμιλος θεωρεί ως συνδεδεμένα φυ-

σικά πρόσωπα τα μέλη του Διοικητικού

Συμβουλίου, τα Διευθυντικά Στελέχη του

καθώς επίσης και τους μετόχους που κα-

τέχουν ποσοστό μεγαλύτερο του 5% του

μετοχικού της κεφαλαίου (συμπεριλαμβα-

νομένων των συνδεδεμένων προσώπων

τους). Επιπλέον θεωρεί ως συνδεδεμένες

εταιρείες τις νομικές οντότητες που περι-

λαμβάνονται στο ΔΛΠ 24, συμπεριλαμ-

βανομένων των νομικών οντοτήτων που

ελέγχονται από τα ανωτέρω πρόσωπα ή

στις οποίες ασκείται ουσιώδης επιρροή

από φυσικά πρόσωπα που ελέγχουν την

Εταιρεία.

Οι εμπορικές συναλλαγές του Ομίλου με

τα συνδεδεμένα αυτά πρόσωπα καθώς και

με τις κοινοπραξίες κατά τη χρήση 1.1.2025

– 31.12.2025 έχουν πραγματοποιηθεί με

όρους αγοράς και στα πλαίσια της συνή-

θους επιχειρηματικής της δραστηριότητας.

Παρακάτω παρατίθενται σύμφωνα με

το ΔΛΠ 24 οι συναλλαγές με Θυγατρικές,

Κοινοπραξίες και εταιρείες συνδεδεμέ-

νων προσώπων κατά τη χρήση 1.1.2025

– 31.12.2025.

Σελίδα 412 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Περιεχόμενα >

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Όμιλος ΕταιρείαΕμπορικές και λοιπές υποχρεώσεις31.12.2025 31.12.2024 31.12.2025 31.12.2024Θυγατρικές - - 387 14Κοινοπραξίες 59 50 - -Εταιρείες Συνδεδεμένων Προσώπων68 50 33 33Σύνολο 127 100 420 47

Όμιλος ΕταιρείαΜακροπρόθεσμες υποχρεώσεις31.12.2025 31.12.2024 31.12.2025 31.12.2024Θυγατρικές - - 241 277Κοινοπραξίες - - - -Εταιρείες Συνδεδεμένων Προσώπων- - - -Σύνολο - - 241 277

Σημειώνεται ότι η Μητρική Εταιρεία ανα-

γνώρισε στην κατάσταση συνολικού ει-

σοδήματος της τρέχουσας χρήσης 2025

μερίσματα από θυγατρικές εταιρείες συνο-

λικού ποσού € 11.476 (31.12.2024: € 9.073)

(σημ. 3.8). Επίσης ο Όμιλος κατέβαλλε

στις μη ελέγχουσες συμμετοχές μερίσμα-

τα συνολικού ποσού € 142 (31.12.2024: €

235), ενώ εμφανίζει απαίτηση ποσού € 136

(31.12.2024: € 294) από μερίσματα εισπρα-

κτέα από συγγενή εταιρεία που θα εισπρα-

χθούν στην επόμενη χρήση (σημ.3.16.2).

Στις «Θυγατρικές» συγκαταλέγονται όλες

οι εταιρείες που ενοποιούνται στον Όμιλο

Πλαστικά Θράκης με τη μέθοδο της πλή-

ρους ενοποίησης. Στις «Κοινοπραξίες»

συμπεριλαμβάνονται οι εταιρείες που

ενοποιούνται με τη μέθοδο της καθαρής

θέσης.

Η Εταιρεία έχει χορηγήσει την εγγύησή της

υπέρ των θυγατρικών της προς τράπεζες

για εξασφάλιση από τις τελευταίες μακρο-

πρόθεσμων δανείων. Κατά την 31.12.2025

και 31.12.2024 το ανεξόφλητο ποσό για το

οποίο η Εταιρεία έχει εγγυηθεί ανέρχεται

σε € 65.792 και € 53.283 αντίστοιχα και

αναλύεται ως ακολούθως.

Εγγυήσεις υπέρ Θυγατρικών 2025 2024Thrace Nonwovens & Geosynthetics Μονοπρόσωπη 26.427 23.405Α.Β.Ε.Ε.Πλαστικά Θράκης Pack A.B.E.E. 28.950 23.887Thrace Polyfilms Μονοπρόσωπη Α.Β.Ε.Ε. 6.915 5.991Thrace Synthetic Packaging LTD 3.500 -Σύνολο 65.792 53.283

Σελίδα 413 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Περιεχόμενα >

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Όμιλος ΕταιρείαΑμοιβές Δ.Σ.2025 2024 2025 2024Αμοιβές Δ.Σ. 4.777 4.340 1.735 1.628

3.27 Αμοιβές Δ.Σ.

3.28 Συμμετοχές

3.28.1 Συμμετοχή σε εταιρείες που ενοποιούνται με την μέθοδο της ολικής

ενοποίησης.

Οι αμοιβές αφορούν στα Διοικητικά Συμ-

βούλια 18 εταιρειών στα οποία συμμε-

τέχουν 30 άτομα και περιλαμβάνουν μι-

σθοδοσίες των εκτελεστικών μελών των

Διοικητικών Συμβουλίων, λοιπές αμοιβές

και παροχές τόσο των εκτελεστικών όσο

και των μη εκτελεστικών μελών και περι-

λαμβάνονται στα έξοδα διοίκησης.

Η αξία των συμμετοχών της Εταιρείας, στις θυγατρικές, την 31 Δεκεμβρίου 2025 και 2024,

έχει ως εξής:

Εταιρείες ενοποιούμενες με την μέθοδο της ολικής 2025 2024ενοποίησηςDon & Low LTD 37. 495 37.495Πλαστικά Θράκης Pack A.B.E.E. 15.507 15.507Thrace Nonwovens & Geosynthetics Μονοπρόσωπη 5.710 5.710Α.Β.Ε.Ε.Synthetic Holdings LTD 11.728 11.728Thrace Polyfilms Μονοπρόσωπη Α.Β.Ε.Ε. 3.418 3.418Σύνολο 73.858 73.858

Στη χρήση 2025 η Διοίκηση του Ομίλου αξι-

ολόγησε την ύπαρξη ενδείξεων απομείω-

σης αναφορικά με τις συμμετοχές της Μη-

τρικής Εταιρείας σε θυγατρικές εταιρείες

και αν συντρέχει περίπτωση απομείωσης

της αναγνωρισθείσας υπεραξίας πραγμα-

τοποιώντας τις διαδικασίες όπως περιγρά-

φονται στη σημείωση 2.6. Με βάση την

αξιολόγηση που διενεργήθηκε προέκυψε

ότι υπήρξαν ενδείξεις απομείωσης μόνο

σε μία θυγατρική εταιρεία για την οποία

πραγματοποιήθηκε έλεγχος απομείωσης

της συμμετοχής και της υπεραξίας που

αντιστοιχεί στη συγκεκριμένη θυγατρική.

Από τον έλεγχο προέκυψε ότι η ανακτή-

σιμη αξία της συμμετοχής δεν υπολείπεται

της λογιστικής της αξίας και ως εκ τούτου

δεν αναγνωρίστηκε πρόβλεψη απομείω-

σης της συμμετοχής και της υπεραξίας.

Οι μη ελέγχουσες συμμετοχές ανέρχονται

κατά την 31.12.2025 σε € 5.433 (31.12.2024:

Σελίδα 414 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Περιεχόμενα >

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

€ 4.810) και αφορούν μόνο το ποσοστό

που κατέχουν οι τρίτοι στη θυγατρική εται-

ρεία Πλαστικά Θράκης Pack A.B.E.E. και τις

θυγατρικές της όπως παρατίθενται στη

σημείωση 1 ανωτέρω.

Η αναλογία των μη ελεγχουσών συμ-

μετοχών στα αποτελέσματα του Ομί-

λου της χρήσης 2025 ανέρχεται σε € 782

(31.12.2024: € 641) ενώ η αναλογία στα λοι-

πά εισοδήματα της χρήσης 2025 ανέρχεται

σε ζημία € 17 (31.12.2024: € -).

3.28.2 Συμμετοχή σε εταιρείες που ενοποιούνται με την

μέθοδο καθαρής θέσης

Στον παρακάτω πίνακα αναφέρονται οι

εταιρείες που η διοίκηση ασκείται από κοι-

νού με τον άλλο μέτοχο έχοντας δικαίωμα

στα καθαρά περιουσιακά στοιχεία τους

και σύμφωνα με το ΔΠΧΑ 11 ενοποιού-

νται με τη μέθοδο της Καθαρής Θέσης. Η

Μητρική εταιρεία κατέχει την 31.12.2025

και 31.12.2024 άμεσα ποσοστό 50,91 %

στην εταιρεία Θερμοκήπια Θράκης Α.Ε.

με αξία συμμετοχής € 3.615 (31.12.2024: €

3.615) καθώς και στην Thrace Eurobent

A.B.E.E ποσοστό 51% με αξία συμμετοχής

€ 204 (31.12.2024: € 204). Η εταιρεία Thrace

Greiner Packaging SRL κατέχεται κατά 50%

από την Πλαστικά Θράκης Pack A.B.E.E και

η Lumite INC κατέχεται κατά 50% από την

Synthetic Holdings LTD.

Χώρα που Ποσοστό ΕταιρείαΑντικείμενο ΕργασίαςδραστηριοποιείταιΟμίλουThrace Η εταιρεία δραστηριοποιείται στην παραγωγή πλα-Greiner στικών δοχείων για τρόφιμα και χρώματα και ανήκει Ρουμανία46,47%Packaging στον κλάδο συσκευασίας SRLΟι μετοχές της εταιρείας δεν είναι εισηγμένες.Η εταιρεία δραστηριοποιείται στην παραγωγή Ηνωμένεςαγροτικών υφασμάτων και ανήκει στον κλάδο Lumite INC50,00%Πολιτείεςτεχνικών υφασμάτων.Οι μετοχές της εταιρείας δεν είναι εισηγμένες.Η εταιρεία δραστηριοποιείται στην παραγωγή Θερμοκή-αγροτικών προϊόντων και ανήκει στον αγροτικό πια Θράκης Ελλάδα50,91%κλάδο.Α.Ε.Οι μετοχές της εταιρείας δεν είναι εισηγμένες.Η εταιρεία δραστηριοποιείται στην παραγωγή Thrace προϊόντων στεγανοποίησης με την χρήση γεωσυν-Eurobent Ελλάδαθετικού αργιλικού φραγμού και ανήκει στον κλάδο 51,00%ΑΒΕΕτεχνικών υφασμάτων.Οι μετοχές της εταιρείας δεν είναι εισηγμένες.

Η μεταβολή των συμμετοχών στις εταιρείες που ενοποιούνται με την μέθοδο της καθα-

ρής θέσης αναλύεται ως εξής:

Σελίδα 415 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Περιεχόμενα >

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

THRACE THRACE Συμμετοχές σε εταιρείες που GREINER ΘΕΡΜΟΚΗΠΙΑ LUMITE INCEUROBENT Σύνολοενοποιούνται με την καθαρή θέσηPACKAGING ΘΡΑΚΗΣ Α.Ε.Α.Β.Ε.ΕSRLΥπόλοιπο έναρξης 01.01.2024 5.514 4.954 9.071 936 20.475Συμμετοχή στα κέρδη / (ζημίες) 1.072 56 (27) 240 1.341κοινοπραξιώνΜερίσματα (1.179) - (481) (306) (1.966)Συναλλαγματικές διαφορές και λοιπά 2 - 578 - 580αποθεματικάΥπόλοιπο λήξης 31.12.2024 5.409 5.010 9.141 870 20.430Υπόλοιπο έναρξης 01.01.2025 5.409 5.010 9.141 870 20.430Συμμετοχή στα κέρδη / (ζημίες) 1.704 (75) 220 237 2.086κοινοπραξιώνΜερίσματα (1.112) - - (153) (1.265)Συναλλαγματικές διαφορές και λοιπά (125) (1) (1.064) - (1.190)αποθεματικάΥπόλοιπο λήξης 31.12.2025 5.876 4.934 8.298 954 20.061

Οι χρηματοοικονομικές καταστάσεις των εταιρειών παρουσιάζονται στους παρακάτω

πίνακες:

THRACE GREINER ΘΕΡΜΟΚΗΠΙΑ THRACE EUROBENT ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ LUMITE INCPACKAGING SRLΘΡΑΚΗΣ Α.Ε.Α.Β.Ε.ΕΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΘΕΣΗΣ 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024% Συμμετοχής46,47% 46,47% 50,91% 50,91% 50% 50% 51% 51%ΕΝΕΡΓΗΤΙΚΟΠάγια περ. στοιχεία 7.850 8.069 15.032 14.560 3.795 4.600 505 637Αποθέματα 3.427 2.904 517 428 11.684 12.769 533 578Απαιτήσεις από 4.177 3.631 4.681 5.552 1.612 2.530 789 755πελάτες και λοιπούςΛοιπά στοιχεία 2 1 690 659 170 195 169 216ενεργητικούΤαμειακά διαθέσιμα 1.565 3.149 298 167 3.044 2.977 1.010 1.081και ισοδύναμα ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣΔανεισμός 951 3.293 9.466 9.488 1.735 2.132 481 611Λοιπές υποχρεώσεις 4.252 3.589 2.051 2.038 2.153 2.796 611 917ΙΔΙΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑ 11.816 10.872 9.702 9.840 16.417 18.143 1.915 1.739

Σελίδα 416 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Περιεχόμενα >

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

THRACE GREINER ΘΕΡΜΟΚΗΠΙΑ THRACE EUROBENT ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ LUMITE INCPACKAGING SRLΘΡΑΚΗΣ Α.Ε.Α.Β.Ε.ΕΣΥΝΟΛΙΚΟΥ ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΟΣ 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024Κύκλος εργασιών 23.531 22.873 11.627 12.021 22.218 26.523 4.956 4.281Κόστος πωληθέντων (16.686) (17.666)(10.264)(9.794)(18.825) (23.319)(3.706) (3.138)Μικτό Κέρδος 6.845 5.207 1.363 2.227 3.393 3.204 1.250 1.143Έξοδα διάθεσης (1.080) (993) (1.093) (1.178) (1.416) (1.577) (535) (456)Έξοδα διοίκησης (1.730) (1.905) (312) (577) (1.356) (1.483) (111) (109)Λοιπά (έξοδα) / έσοδα (254) 166 242 148 (6) (38) 29 30Λειτουργικό κέρδος 3.781 2.475 200 620 615 106 633 608/ (ζημία)Χρηματοοικονομικό 40 18 (421) (606) (136) (175) (16) (20)αποτέλεσμαΚέρδη / (Ζημίες) προ 3.821 2.493 (221) 14 479 (69) 617 588φόρωνΦόροι (571) (332) 86 96 (88) (16) (142) (115)Κέρδη / (Ζημίες) 3.250 2.161 (135) 110 391 (85) 475 473μετά από φόρους

3.29 Δεσμεύσεις και Ενδεχόμενες Υποχρεώσεις

Δεν υπάρχουν κατά την 31 Δεκεμβρίου

2025 και 2024 σημαντικές εκκρεμείς δικα-

στικές υποθέσεις, η οριστική διευθέτηση

των οποίων ενδέχεται να έχει σημαντική

επίπτωση στην οικονομική θέση και στα

αποτελέσματα των εταιρειών του Ομίλου.

Οι εγγυητικές επιστολές που έχουν εκδοθεί

από Τράπεζες για λογαριασμό της Εταιρεί-

ας υπέρ τρίτων (Δημόσιο, προμηθευτές και

πελάτες) ανέρχονται σε € 834 (31.12.2024:

€ 834).

Κατά την 31

Δεκεμβρίου 2025 ο Όμιλος

είχε δεσμεύσεις για κεφαλαιουχικές δαπά-

νες ποσού € 4.170 (31.12.2024: € 9.056). Το

συνολικό κόστος των επενδύσεων ανέρ-

χεται στο ποσό των € 8.553, από το οποίο

έχει αναγνωριστεί στα ενσώματα πάγια €

4.383, μέχρι την 31.12.2025 (31.12.2024: €

4.586).

Σελίδα 417 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Περιεχόμενα >

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Τα χρηματοοικονομικά προϊόντα που χρη-

σιμοποιεί ο Όμιλος αποτελούνται κυρίως

από καταθέσεις σε τράπεζες, τραπεζικούς

λογαριασμούς υπερανάληψης, λογαρια-

σμούς εισπρακτέους, λογαριασμούς πλη-

ρωτέους και δάνεια.

Οι εν γένει δραστηριότητες του Ομίλου

δημιουργούν διάφορους χρηματοοικονο-

μικούς κινδύνους. Στους εν λόγω κινδύνους

συμπεριλαμβάνονται κίνδυνοι αγοράς

(συναλλαγματικοί κίνδυνοι και κίνδυνοι

μεταβολής των τιμών των πρώτων υλών),

πιστωτικοί κίνδυνοι, κίνδυνοι ρευστότητας

και κίνδυνοι μεταβολής επιτοκίων.

3.31 Χρηματοοικονομικοί κίνδυνοι

3.31.1 Κίνδυνος διακύμανσης των τιμών των πρώτων υλών

O Όμιλος είναι εκτεθειμένος στη διακύ-

μανση των τιμών του πολυπροπυλενίου

(αντιπροσωπεύει περίπου το 43% του

κόστους πωληθέντων), την οποία αντιμε-

τωπίζει με ανάλογη μεταβολή στην τιμή

πώλησης του τελικού προϊόντος. Το ενδε-

χόμενο της μη πλήρους μετακύλισης της

αύξησης της τιμής του πολυπροπυλενίου

στην τιμή πώλησης προκαλεί αναπόφευ-

κτα συμπίεση των περιθωρίων κέρδους.

Για το λόγο αυτό ο Όμιλος προσαρμόζει

στο μέτρο του εφικτού τόσο την πολιτική

των αποθεμάτων του όσο και την εμπορι-

κή πολιτική του, προκειμένου ο εν λόγω

κίνδυνος να είναι σε κάθε περίπτωση αντι-

μετωπίσιμος και διαχειρίσιμος.

3.31.2 Πιστωτικοί κίνδυνοι

3.30 Αμοιβές ελεγκτικών εταιρειών

Κατά τη χρήση 2025 και 2024 οι συνολικές αμοιβές που αφορούν σε παρεχόμενες υπηρε-

σίες από ελεγκτικές εταιρείες, αναλύονται ως εξής:

Όμιλος ΕταιρείαΑμοιβές ελεγκτικών εταιρειών2025 2024 2025 2024Ελεγκτικών υπηρεσιών 550 431 181 60Υπηρεσιών φορολογικού πιστοποιητικού 141 119 46 38Συμβουλευτικών υπηρεσιών21 18 - 14Σύνολο 712 568 227 112

Ο πιστωτικός κίνδυνος στον οποίο εκτί-

θεται ο Όμιλος και η Εταιρεία, συνίσταται

στην πιθανότητα κάποιος αντισυμβαλ-

λόμενος να προκαλέσει στον Όμιλο και

στην Εταιρεία οικονομική ζημία ως αποτέ-

λεσμα της αθέτησης των συμβατικών του

υποχρεώσεων.

Ο πιο σημαντικός πιστωτικός κίνδυνος

στον οποίο είναι εκτεθειμένοι ο Όμιλος

και η Εταιρεία, κατά την ημερομηνία κα-

τάρτισης των χρηματοοικονομικών κα-

ταστάσεων, είναι η λογιστική αξία των

χρηματοοικονομικών περιουσιακών τους

στοιχείων (σημ. 3.16 και 3.17). Προκειμένου

Σελίδα 418 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Περιεχόμενα >

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

να αντιμετωπίσουν τον πιστωτικό κίνδυνο,

εφαρμόζουν με συνέπεια σαφή πιστωτι-

κή πολιτική, η οποία παρακολουθείται και

αξιολογείται σε συνεχή βάση, έτσι ώστε

η χορηγούμενη πίστωση να μην υπερβαί-

νει το πιστωτικό όριο ανά πελάτη. Επίσης,

συνάπτονται ασφαλιστήρια συμβόλαια

κάλυψης πωλήσεων ανά πελάτη, ενώ δεν

απαιτούνται εμπράγματες εγγυήσεις επί

των περιουσιακών στοιχείων των πελατών.

Για την παρακολούθηση του πιστωτικού

κινδύνου, οι πελάτες ομαδοποιούνται ανά-

λογα με την κατηγορία που ανήκουν, τα χα-

ρακτηριστικά πιστωτικού κινδύνου τους,

την ενηλικίωση των απαιτήσεων τους και

τα τυχόν προηγούμενα προβλήματα ει-

σπραξιμότητας που έχουν προκαλέσει,

λαμβάνοντας επιπλέον υπόψη μελλοντι-

κούς παράγοντες σε σχέση με τους πελά-

τες καθώς και το οικονομικό περιβάλλον.

3.31.3 Κίνδυνοι ρευστότητας

Η παρακολούθηση του κινδύνου ρευστό-

τητας εστιάζει στη διαχείριση των ταμεια-

κών εισροών και εκροών σε μόνιμη βάση

ώστε ο Όμιλος να έχει τη δυνατότητα να

ανταποκρίνεται στις ταμειακές του υπο-

χρεώσεις και να διακρατά το αναγκαίο για

τη λειτουργία του ύψος ταμειακών διαθε-

σίμων. Η διαχείριση της ρευστότητας γίνε-

ται με τη διατήρηση ρευστών διαθεσίμων

και εγκεκριμένων τραπεζικών πιστώσεων.

Κατά την ημερομηνία σύνταξης των χρη-

ματοοικονομικών καταστάσεων υπήρχαν

διαθέσιμες αχρησιμοποίητες εγκεκριμένες

τραπεζικές πιστώσεις προς τον Όμιλο οι

οποίες κρίνονται επαρκείς για την αντιμε-

τώπιση πιθανής έλλειψης ρευστών διαθε-

σίμων στο μέλλον.

Οι βραχυπρόθεσμες τραπεζικές υποχρεώ-

σεις ανανεώνονται στη λήξη τους, καθώς

αποτελούν μέρος των εγκεκριμένων τρα-

πεζικών πιστώσεων.

Ο παρακάτω πίνακας εμφανίζει τις υποχρε-

ώσεις – χορηγήσεις σύμφωνα με τις ημερο-

μηνίες λήξεως αυτών

Πάνω από Όμιλος 31.12.2025Έως 1 Έτος 1-5 Έτη Σύνολο5 ΈτηΕμπορικές υποχρεώσεις 51.973 - - 51.973Λοιπές βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις 29.230 - - 29.230Βραχυπρόθεσμες δανειακές υποχρεώσεις 43.045 - - 43.045Υποχρεώσεις από μισθώσεις 889 - - 889(βραχυπρόθεσμο μέρος)Μακροπρόθεσμος δανεισμός - 38.277 - 38.277Υποχρεώσεις από μισθώσεις - 1.090 - 1.090(μακροπρόθεσμο μέρος)Λοιπές μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις - 293 - 293Σύνολο 31.12.2025 125.137 39.660 -164.797

Σελίδα 419 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Περιεχόμενα >

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Πάνω από Εταιρεία 31.12.2025Έως 1 Έτος 1-5 ΈτηΣύνολο5 ΈτηΕμπορικές υποχρεώσεις 588 - - 588Λοιπές βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις 4.434 - - 4.434Βραχυπρόθεσμες δανειακές υποχρεώσεις - - - -Υποχρεώσεις από μισθώσεις (βραχυπρόθεσμο 43 - - 43μέρος)Μακροπρόθεσμος δανεισμός- - - -Υποχρεώσεις από μισθώσεις (μακροπρόθεσμο - 36 - 36μέρος)Λοιπές μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις - 241 - 241Σύνολο 31.12.2025 5.065 277 -5.342

Πάνω από Όμιλος 31.12.2024Έως 1 Έτος 1-5 Έτη Σύνολο5 ΈτηΕμπορικές υποχρεώσεις 55.500 - - 55.500Λοιπές βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις 26.940 - - 26.940Βραχυπρόθεσμες δανειακές υποχρεώσεις 31.731 - - 31.731Υποχρεώσεις από μισθώσεις 1.282 - - 1.282(βραχυπρόθεσμο μέρος)Μακροπρόθεσμος δανεισμός - 32.755 493 33.248Υποχρεώσεις από μισθώσεις - 1.619 - 1.619(μακροπρόθεσμο μέρος)Λοιπές μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις - 403 - 403Σύνολο 31.12.2024 115.453 34.777 493150.723

Πάνω από Εταιρεία 31.12.2024Έως 1 Έτος 1-5 ΈτηΣύνολο5 ΈτηΕμπορικές υποχρεώσεις 619 - - 619Λοιπές βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις 4.039 - - 4.039Βραχυπρόθεσμες δανειακές υποχρεώσεις - - - -Υποχρεώσεις από μισθώσεις (βραχυπρόθεσμο 137 - - 137μέρος)Μακροπρόθεσμος δανεισμός- - - -Υποχρεώσεις από μισθώσεις (μακροπρόθεσμο - 41 - 41μέρος)Λοιπές μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις - 277 - 277Σύνολο 31.12.2024 4.795 318 -5.113

Σελίδα 420 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Περιεχόμενα >

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Ο Όμιλος εκτίθεται σε συναλλαγματικούς

κινδύνους οι οποίοι προέρχονται από

υπάρχουσες ή προσδοκώμενες ταμειακές

ροές σε ξένο νόμισμα και από τις επενδύ-

σεις οι οποίες έχουν γίνει στις χώρες του

εξωτερικού. Ο Όμιλος, χρησιμοποιεί πα-

ράγωγα χρηματοοικονομικά μέσα, κυρίως

συμβόλαια μελλοντικής αγοράς και πώλη-

σης συναλλάγματος, για να αντισταθμίσει

τους κινδύνους που απορρέουν από τις

μεταβολές στις συναλλαγματικές ισοτιμίες.

Η ανάλυση ευαισθησίας από την επίδραση

των μεταβολών συναλλάγματος παρατίθε-

ται στον παρακάτω πίνακα.

Ξένο Νόμισμα 2025 2024Μεταβολή Ξένου νομίσματος USD GBP Λοιπά USD GBP Λοιπάέναντι ΕυρώΚέρδη προ φόρων+5% (191) (14) (19) (238) (24) (4)-5% 211 15 20 262 27 4Ίδια κεφάλαια+5% (24) (624) (276) (13) (899) (269)-5% 27 690 305 15 994 297

3.31.5 Κίνδυνος επιτοκίου

Τα μακροπρόθεσμα δάνεια του Ομίλου

έχουν χορηγηθεί από ελληνικές και ξένες

τράπεζες και είναι κατά κύριο λόγο, σε

Ευρώ. Ο χρόνος αποπληρωμής τους ποι-

κίλλει, ανάλογα με τη σύμβαση του δανεί-

ου και είναι κατά κανόνα συνδεδεμένα με

Euribor πλέον περιθωρίου. Τα βραχυπρό-

θεσμα δάνεια του Ομίλου έχουν χορηγηθεί

από διάφορες τράπεζες, κυρίως με επιτό-

κιο Euribor, πλέον περιθωρίου και Libor

πλέον περιθωρίου.

Η Διοίκηση του Ομίλου παρακολουθεί τις

εξελίξεις, αναφορικά με τη διακύμανση

των επιτοκίων και αναλαμβάνει ενέργειες,

στο μέτρο του εφικτού για τη συγκράτη-

ση ή περιορισμό των περιθωρίων. Ταυτό-

χρονα, γίνεται προσπάθεια διαχείρισης

της διαθέσιμης ρευστότητας, για τη δια-

μόρφωση ορθολογικού όγκου δανείων,

συγκριτικά με τον όγκο πωλήσεων, το επί-

πεδο κερδοφορίας και το ύψος των επεν-

δύσεων του Ομίλου

Εκτιμάται ότι μια μεταβολή του μέσου ετή-

σιου επιτοκίου κατά 1 ποσοστιαία μονάδα,

θα προκαλέσει (επιβάρυνση) / βελτίωση

των κερδών προ φόρων ως εξής:

Πιθανή μεταβολή επιτοκίου Επίδραση στα κέρδη προ φόρωνΌμιλος Εταιρεία2025 2024 2025 2024Αύξηση επιτοκίου 1%(833) (679) - -Μείωση επιτοκίου 1%833 679 - -

3.31.4 Συναλλαγματικοί κίνδυνοι

Σελίδα 421 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Περιεχόμενα >

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

3.31.6 Κίνδυνος Κεφαλαιακής Επάρκειας

Ο Όμιλος ελέγχει τη κεφαλαιακή επάρκεια

χρησιμοποιώντας το δείκτη Καθαρού δα-

νεισμού προς Κέρδη προ φόρων, τόκων

και αποσβέσεων (EBITDA) και τον δείκτη

Καθαρού δανεισμού προς Ίδια Κεφάλαια.

Στόχος του Ομίλου σε σχέση με τη δια-

χείριση κεφαλαίου είναι να διασφαλίσει

τη δυνατότητα απρόσκοπτης λειτουργί-

ας του στο μέλλον με σκοπό να παρέχει

ικανοποιητικές αποδόσεις στους μετό-

χους και οφέλη σε λοιπούς συμβαλλόμε-

νους, καθώς επίσης και να διατηρεί μία

ορθολογική κατανομή κεφαλαίου ώστε

να εξασφαλίζει χαμηλό κόστος κεφαλαί-

ου. Για το σκοπό αυτό παρακολουθεί συ-

στηματικά το κεφάλαιο κίνησης, ώστε να

διατηρεί ορθολογικά επίπεδα εξωτερικής

χρηματοδότησης.

Όμιλος ΕταιρείαΚίνδυνος Κεφαλαιακής Επάρκειας2025 2024 2025 2024Μακροπρόθεσμες δανειακές υποχρεώσεις38.277 33.248 - -Μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις από μισθώσεις 1.090 1.619 36 41Βραχυπρόθεσμες δανειακές υποχρεώσεις43.045 31.731 - -Βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις από μισθώσεις889 1.282 43 137Συνολικός δανεισμός83.301 67.880 79 178Μείον: Ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα26.374 33.456 696 349Καθαρός δανεισμός56.927 34.424 (617) (171)EBITDA48.387 41.361 (393) (236)ΚΑΘΑΡΟΣ ΔΑΝΕΙΣΜΟΣ / EBITDA*1,18 0,83 - -ΙΔΙΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑ 277. 504 275.169 75.427 75.214ΚΑΘΑΡΟΣ ΔΑΝΕΙΣΜΟΣ / ΙΔΙΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑ 0,21 0,13 0,00 0,00

* Από το 2018, η Εταιρεία έχει μετατραπεί σε Εταιρεία συμμετοχών και ο δείκτης Καθαρός Δανεισμός

προς EBITDA δεν αντικατοπτρίζει την πραγματική σχέση δανεισμού με τα κέρδη της. Για τον παραπά-

νω λόγο η Εταιρεία πλέον δεν παρακολουθεί τον συγκεκριμένο δείκτη.

3.31.7 Κίνδυνος Κλιματικής Αλλαγής

Όλες οι πληροφορίες σχετικά με κινδύ-

νους κλιματικής αλλαγής που απασχολούν

τον Όμιλο γνωστοποιούνται αναλυτικά

στην Έκθεση Βιωσιμότητας του Ομίλου,

στην Ενότητα 8. Γενικές Πληροφορίες,

στο Κεφάλαιο IRO-1 ενώ η Περιγραφή των

διαδικασιών αναγνώρισης και αξιολόγη-

σης ουσιαστικών επιπτώσεων, κινδύνων

και ευκαιριών Ανάλυσης Διπλής Σημαντι-

κότητας, στην Παράγραφο Δ. Εντοπισμός

Κινδύνων και Ευκαιριών. (βλ. ενότητα 8 της

παρούσας έκθεσης).

Σελίδα 422 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Περιεχόμενα >

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

3.32 Σημαντικά γεγονότα

Τα σημαντικά γεγονότα τα οποία έλαβαν

χώρα κατά τη διάρκεια της τρέχουσας

χρήσης (01.01.2025 - 31.12.2025) εμφανίζο-

νται αναλυτικά στην Ενότητα Ι της Ετήσιας

Έκθεσης του Διοικητικού Συμβουλίου, η

οποία αποτελεί αναπόσπαστο τμήμα της

Ετήσιας Οικονομικής Εκθέσεως και παρα-

τίθενται συνοπτικά παρακάτω:

Μακροοικονομικό Περιβάλλον, Επιδόσεις και Προοπτικές του Ομίλου,

Κλιματικού Περιεχομένου Θέματα και Αναμενόμενες Πιστωτικές Απώλειες

Επίδραση των Γεωπολιτικών Συνθηκών

Γνωστοποίηση αναφορικά με το ακριβές τελικό καταβαλλόμενο ποσό του

προσωρινού μερίσματος της χρήσεως 2024

Αντικατάσταση Υπευθύνου Τμήματος (Μονάδας) Εξυπηρέτησης Μετόχων

και Εταιρικών Ανακοινώσεων

Εκλογή νέων μελών του Διοικητικού Συμβουλίου και Ανασυγκρότηση του

Διοικητικού Συμβουλίου σε σώμα

Ανασυγκρότηση του Διοικητικού Συμβουλίου σε σώμα

Ανασυγκρότηση σε σώμα της Επιτροπής Αποδοχών και Ανάδειξης

Υποψηφιοτήτων, σε συνέχεια αντικατάστασης μέλους αυτής

Προτεινόμενο μέρισμα χρήσης 2024

Ορισμός νέου Υπευθύνου Τμήματος (Μονάδας) Εξυπηρέτησης Μετόχων

και Εταιρικών Ανακοινώσεων

Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση των μετόχων της Εταιρείας

Γνωστοποίηση αποκοπής δικαιώματος μερίσματος / πληρωμής

υπολοίπου μερίσματος χρήσεως 2024

Εκλογή νέου Διοικητικού Συμβουλίου και συγκρότηση αυτού σε σώμα

Ανακοίνωση για τη νέα σύνθεση της Επιτροπής Ελέγχου και της Επιτροπής

Αποδοχών και Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων

Έναρξη εφαρμογής Προγράμματος Αγοράς Ιδίων Μετοχών

Παραγραφή Μερίσματος Χρήσης 2019

Ανακοίνωση Παραγραφής Δικαιώματος Είσπραξης Χρηματικής Διανομής

από Κέρδη Προηγούμενων Χρήσεων

Γνωστοποίηση Απόφασης Διανομής Προσωρινού Μερίσματος Χρήσεως

2025

Έκδοση Φορολογικού Πιστοποιητικού Χρήσεως 2024

Σελίδα 423 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Περιεχόμενα >

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

3.33 Σημαντικά Γεγονότα μεταγενέστερα της ημερομηνίας των

χρηματοοικονομικών καταστάσεων

Στη συνέχεια παρουσιάζονται σημαντικά γεγονότα τα οποία έλαβαν χώρα μετά την

λήξη της κλειόμενης χρήσεως 2025 και μέχρι την ημερομηνία σύνταξης της παρούσης

Έκθεσης:

Γνωστοποίηση αναφορικά με το ακριβές τελικό καταβαλλόμενο ποσό

του προσωρινού μερίσματος της χρήσεως 2025

Το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας

κατά τη συνεδρίαση αυτού της 12

ης

Νοεμ-

βρίου 2025 αποφάσισε την διανομή (κατα-

βολή) προς τους μετόχους της Εταιρείας

προσωρινού μερίσματος για την εταιρική

χρήση 2025 συνολικού ποσού 3.000.000

Ευρώ (μικτό ποσό), ήτοι 0,0685848289

Ευρώ ανά μετοχή της Εταιρείας (μικτό

ποσό), το οποίο ποσό με την προσαύξηση

που αντιστοιχεί στις 884.815 ίδιες μετοχές,

τις οποίες κατέχει η Εταιρεία και οι οποί-

ες εξαιρούνται, σύμφωνα με το νόμο, της

καταβολής προσωρινού μερίσματος, πρό-

κειται να ανέλθει 0,0700008262 Ευρώ ανά

μετοχή.

Το ως άνω ποσό του προσωρινού μερίσμα-

τος υπόκειται σε παρακράτηση φόρου 5%,

σύμφωνα με τα οριζόμενα στις διατάξεις

των άρθρων 40 παρ. 1 και 64 παρ. 1 του

ν. 4172/2013 (ΦΕΚ Α΄ 167/23.07.2013), όπως

ισχύει μετά την τροποποίησή του από το ν.

4646/2019 (ΦΕΚ Α΄ 201/12.12.2019).

Συνεπώς,

• το τελικώς καταβαλλόμενο ποσό

του προσωρινού μερίσματος χρή-

σεως 2025 (καθαρό) ανήλθε σε

0,0665007849 Ευρώ ανά μετοχή.

• Ημερομηνία αποκοπής δικαιώματος

(cut off date) προσωρινού μερίσματος

χρήσεως 2025, όπως έχει ήδη ανακοι-

νωθεί: Δευτέρα, 19 Ιανουαρίου 2026.

• Δικαιούχοι του προσωρινού μερίσμα-

τος χρήσεως 2025 (record date) είναι οι

εγγεγραμμένοι στα αρχεία του Συστή-

ματος Αΰλων Τίτλων (Σ.Α.Τ.) την Τρίτη,

20 Ιανουαρίου 2026.

• Η πληρωμή (καταβολή) του τελικού ως

άνω προσωρινού μερίσματος χρήσε-

ως 2025 ξεκίνησε την Παρασκευή, 23

Ιανουαρίου 2026 και πραγματοποιή-

θηκε μέσω της πληρώτριας Τράπεζας

«ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ

Α.Ε.» ως ακολούθως:

1. Μέσω των Συμμετεχόντων των δικαι-

ούχων στο Σ.Α.Τ. (Τράπεζες και Χρη-

ματιστηριακές Εταιρείες), σύμφωνα με

τον ισχύοντα Κανονισμό Λειτουργίας

της ΕΛ.Κ.Α.Τ. και τις σχετικές αποφά-

σεις της ATHEXCSD.

2. Ειδικά στις περιπτώσεις πληρωμής

προσωρινού μερίσματος σε κληρονό-

μους θανόντων δικαιούχων, των οποί-

ων οι τίτλοι τηρούνται στον Ειδικό Λο-

γαριασμό της Μερίδας τους στο Σ.Α.T.,

υπό το χειρισμό της ATHEXCSD, η δι-

αδικασία πληρωμής του μερίσματος

θα διενεργείται μετά την ολοκλήρωση

της νομιμοποίησης των κληρονόμων,

μέσω του δικτύου καταστημάτων της

«ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ

Α.Ε.».

Υπενθυμίστηκε προς τους κ.κ. μετόχους

ότι το δικαίωμα είσπραξης του προσωρι-

νού μερίσματος παραγράφεται μετά την

παρέλευση πενταετίας (άρθρο 250 περ. 15

ΑΚ) από το τέλος του έτους στο οποίο γεν-

νήθηκε η απαίτηση (ήτοι εν προκειμένω

Σελίδα 424 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Περιεχόμενα >

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

Γνωστοποίηση απόκτησης του 100% της εταιρείας BHA Holdings Pty

Ltd (Bulk Handling Australia) με δραστηριότητες σε Αυστραλία και Νέα

Ζηλανδία

Η Εταιρεία γνωστοποίησε στο επενδυτικό

κοινό ότι η κατά 100% θυγατρική της εται-

ρεία με την επωνυμία “Synthetic Holdings

LTD”, με έδρα στο Μπέλφαστ της Βόρειας

Ιρλανδίας του Ηνωμένου Βασιλείου, προ-

χώρησε την 30.03.2026 στην υπογραφή

και ολοκλήρωση δεσμευτικής, οριστικής

Συμφωνίας για την απόκτηση του συνόλου

100% του μετοχικού κεφαλαίου και δικαι-

ωμάτων ψήφου (εφεξής «Συμφωνία») της

εταιρείας με την επωνυμία “BHA Holdings

Pty Ltd” που εδρεύει στην Αυστραλία (εφε-

ξής «Εξαγοραζόμενη εταιρεία»).

Η Εξαγοραζόμενη εταιρεία, μέσω των

κατά 100% θυγατρικών της Bulk Handling

Australia και Bulk Handling New Zealand,

για περισσότερα από σαράντα χρόνια,

δραστηριοποιείται στην ευρύτερη περι-

οχή της Αυστραλίας και Νέας Ζηλανδίας

στον κλάδο της Συσκευασίας, προσφέρο-

ντας ολοκληρωμένες λύσεις που περιλαμ-

βάνουν κυρίως εμπορία μεγασάκων (FIBC

– Flexible Intermediate Bulk Containers),

εξοπλισμό εκφόρτωσης σακιών, συστή-

ματα αποθήκευσης και εξοπλισμό διακί-

νησης υλικών, εξυπηρετώντας τις ανάγκες

συσκευασίας σημαντικών κλάδων της οι-

κονομίας, όπως γεωργία, βιομηχανία εξό-

ρυξης, χημική βιομηχανία και βιομηχανία

τροφίμων. Η Εξαγοραζόμενη εταιρεία κα-

τέχει ισχυρή θέση στις συγκεκριμένες γεω-

γραφικές αγορές, με πολύχρονη παρουσία,

μακροπρόθεσμες συνεργασίες και υψηλού

επιπέδου τεχνογνωσία.

Η ως άνω Συναλλαγή εντάχθηκε στον

ευρύτερο σχεδιασμό του Ομίλου για την

στρατηγική επέκταση της δραστηριότη-

τας των μεγασάκων (FIBCs) σε παγκόσμιο

επίπεδο και την ενίσχυση των πωλήσε-

ων του Ομίλου στις αγορές της Ωκεανίας.

Συγκεκριμένα:

• Η εξαγορά ενισχύει το παγκόσμιο

αποτύπωμα του Ομίλου στην εμπορία

μεγασάκων (FIBCs). Σημειώνεται ότι

ο Όμιλος έχει ήδη ισχυρή παρουσία

στην αγορά των μεγασάκων (FIBCs)

στις Σκανδιναβικές χώρες, την Ιρλαν-

δία και την Ελλάδα.

• Επιπλέον, η εξαγορά θα ενισχύσει τις

πωλήσεις του Ομίλου, μέσω της άμε-

σης πρόσβασης σε υφιστάμενα τοπικά

δίκτυα διανομής και πελατειακό χαρ-

τοφυλάκιο, της αξιοποίησης λειτουρ-

γικών και εμπορικών συνεργειών και

της εκμετάλλευσης της αντίστροφης

εποχικότητας μεταξύ Ευρώπης και

Ωκεανίας, παρέχοντας ταυτόχρονα

ένα πλήρες χαρτοφυλάκιο προϊόντων

προστιθέμενης αξίας.

Το συνολικό τίμημα της εξαγοράς ανήλθε

σε AUD 23,25 εκατ. (€14 εκατ. περίπου) και

χρηματοδοτήθηκε με εξωτερικό δανεισμό.

Η διαδικασία του προσδιορισμού της εύ-

λογης αξίας των περιουσιακών στοιχείων,

υποχρεώσεων και ενδεχόμενων υποχρε-

ώσεων της εταιρείας, ο επιμερισμός του

τιμήματος εξαγοράς σύμφωνα με τις δια-

τάξεις του ΔΠΧΑ 3 «Συνενώσεις Επιχειρή-

σεων» και ο συνεπακόλουθος οριστικός

προσδιορισμός της υπεραξίας αναμένεται

να οριστικοποιηθούν εντός των επόμε-

νων μηνών με βάση τη δυνατότητα που

μέχρι 31.12.2031) και ότι μετά την ανωτέρω

παραγραφή τους τυχόν μη εισπραχθέντα

ποσά περιέρχονται οριστικά στο Ελληνικό

Δημόσιο, σύμφωνα με τις διατάξεις του άρ-

θρου 1 του ν.δ. 1195/1942.

Σελίδα 425 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Περιεχόμενα >

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

παρέχεται από το ανωτέρω πρότυπο για

ολοκλήρωση εντός δώδεκα μηνών από

την ημερομηνία εξαγοράς.

Η BHA Holding, κατά το οικονομικό έτος

που ολοκληρώθηκε στις 30/06/2025,

παρουσίασε ετήσιες πωλήσεις ύψους AUD

37,6 εκατ. (ήτοι € 22,8 εκατ. περίπου), λει-

τουργική κερδοφορία (EBITDA) AUD 4,1

εκατ. (ήτοι € 2,5 εκατ. περίπου) και Κέρδη

προ Φόρων AUD 3,3 εκατ. (ήτοι € 2 εκατ.

περίπου).

Επίδραση Γεωπολιτικών Εντάσεων.

Πολεμική σύγκρουση Ιράν - ΗΠΑ / Ισραήλ

«Αναφορικά με την νέα πολεμική σύ-

γκρουση μεταξύ ΗΠΑ/Ισραήλ και Ιράν, θα

πρέπει να σημειωθεί ότι ο Όμιλος δεν έχει

καμία σημαντική άμεση επίδραση, από

την εν εξελίξει πολεμική ένταση μεταξύ

των χωρών, καθώς οι πωλήσεις στο Ιράν

αντιστοιχούν σε 0% (2024: 0%) των συνο-

λικών πωλήσεων του Ομίλου, ενώ για το

Ισραήλ το 2025 αντιστοιχούν σε 0,43% των

συνολικών πωλήσεων του Ομίλου (2024:

0,25%). Ωστόσο, ο Όμιλος δυνητικά θα

μπορούσε να επηρεαστεί έμμεσα, αφενός

λόγω των επιπτώσεων της `σύγκρουσης

στην ευρύτερη παγκόσμια εφοδιαστική

αλυσίδα, εξαιτίας των προβλημάτων τρο-

φοδοσίας πετρελαίου από την περιοχή

της Μέσης Ανατολής, αφετέρου λόγω της

ραγδαίας αύξησης των τιμών των α’ υλών.

Η Διοίκηση του Ομίλου εφαρμόζει μια

σειρά από ενέργειες για να διασφαλίσουν

τόσο την επάρκεια α’ υλών, συνδυαστικά

με τα υφιστάμενα αποθέματα, όσο και για

την πλήρη υποστήριξη των πελατών του

Ομίλου, με βάσει τις τρέχουσες συνθήκες

της αγοράς.

Δεν υπάρχουν άλλα γεγονότα μεταγενέ-

στερα των χρηματοοικονομικών καταστά-

σεων τα οποία έχουν σημαντική επίδραση

στις χρηματοοικονομικές καταστάσεις του

Ομίλου ή της Εταιρείας και θα έπρεπε ή να

κοινοποιηθούν ή να διαφοροποιήσουν τα

κονδύλια των δημοσιευμένων χρηματοοι-

κονομικών καταστάσεων.

Οι Χρηματοοικονομικές Καταστάσεις συντάχθηκαν σύμφωνα με τα Διεθνή

Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς, όπως αυτά έχουν υιοθετηθεί από την

Ευρωπαϊκή Ένωση, εγκρίθηκαν από το Διοικητικό Συμβούλιο στις 20 Απριλίου

2026 και υπογράφονται από τους υπευθύνους αυτών.

Ο Πρόεδρος

Ο Διευθύνων

Σύμβουλος

Ο Οικονομικός

Διευθυντής

H Προϊσταμένη

Λογιστηρίου

ΚΩΝ/ΝΟΣ ΣΤ.

ΧΑΛΙΟΡΗΣ

ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ Π.

ΜΑΛΑΜΟΣ

ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ Β.

ΦΡΑΓΚΟΥ

ΦΩΤΕΙΝΗ Κ.

ΚΥΡΛΙΔΟΥ

ΑΔΤ. A02642633 ΑΔΤ. Α01456959 ΑΔΤ. Α02862238 ΑΔΤ. Α02338103

ΑΡ.ΑΔ. Ο.Ε.Ε 34806

Α ΤΑΞΗΣ

Σελίδα 426 από 428

Ποσά σε χιλιάδες Ευρώ, εκτός και αν αναφέρεται διαφορετικά

Περιεχόμενα >

Ετήσια Οικονομική Έκθεση της 31.12.2025

V. ΔΙΑΔΙΚΤΥΑΚΟΣ ΤΟΠΟΣ ΑΝΑΡΤΗΣΗΣ

ΕΤΗΣΙΑΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΕΚΘΕΣΗΣ

Οι ετήσιες χρηματοοικονομικές κατα-

στάσεις της Εταιρείας και του Ομίλου, η

Έκθεση Ελέγχου του Ανεξάρτητου Ορ-

κωτού Ελεγκτή Λογιστή και η Έκθεση

του Διοικητικού Συμβουλίου έχουν αναρ-

τηθεί στο διαδίκτυο στην ηλεκτρονική

διεύθυνση www.thracegroup.com/gr/el/

financial-information/

Επίσης οι ετήσιες χρηματοοικονομικές

καταστάσεις των σημαντικών θυγατρι-

κών εταιρειών και οι εκθέσεις των Ορ-

κωτών Ελεγκτών Λογιστών, όπου απαι-

τείται, οι οποίες ενσωματώνονται στις

ενοποιημένες χρηματοοικονομικές κα-

ταστάσεις της Εταιρείας ΠΛΑΣΤΙΚΑ ΘΡΑ-

ΚΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ ΑΕΕ αναρ-

τώνται στο διαδίκτυο στην ηλεκτρονική

διεύθυνση www.thracegroup.com/gr/el/

financial-information/

www.thracegro up.gr

ΑΡ.Γ.Ε.ΜΗ.12512246000

Έδρα: Μαγικό, Δήμος Αβδήρων, Ξάνθη, Ελλάδα

Γραφεία: Μαρίνου Αντύπα 20 174 55 Άλιμος, Αττική, Ελλάδα