NOT 1 V\u00c4SENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER
1 Allm\u00e4n information
Boule Diagnostics AB org nr 556535-0252 \u00e4r ett svenskregistrerat aktiebolag med s\u00e4te i Stockholm. Adressen till huvudkontoret \u00e4r Fagerstagatan 7, 163 53 Sp\u00e5nga, Sverige.
2 \u00d6verensst\u00e4mmelse med normgivning och lag
Koncernredovisningen har uppr\u00e4ttats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS redovisningsstandarder) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) s\u00e5dana de antagits av EU. Vidare har R\u00e5det f\u00f6r h\u00e5llbarhets- och finansiell rapportering rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler f\u00f6r koncerner till\u00e4mpats.
Moderbolaget till\u00e4mpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet \u201dModerbolagets redovisningsprinciper\u201d. \u00c5rsredovisningen och koncernredovisningen har godk\u00e4nts f\u00f6r utf\u00e4rdande av styrelsen och verkst\u00e4llande direkt\u00f6ren den 10 april 2026.
3 V\u00e4rderings- och klassificeringsgrunder\u00a0
Tillg\u00e5ngar och skulder \u00e4r redovisade till historiska anskaffningsv\u00e4rden, f\u00f6rutom finansiella tillg\u00e5ngar och finansiella skulder som v\u00e4rderas till upplupet anskaffningsv\u00e4rde.
4 Funktionell valuta och rapporteringsvaluta
Moderbolagets funktionella valuta \u00e4r svenska kronor som \u00e4ven utg\u00f6r redovisningsvalutan f\u00f6r moderbolaget och rapporteringsvalutan f\u00f6r koncernen. Det inneb\u00e4r att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor (SEK). Samtliga belopp \u00e4r, om inte annat anges, avrundade till n\u00e4rmaste tusental.
5 Bed\u00f6mningar och uppskattningar i de finansiella rapporterna\u00a0
Att uppr\u00e4tta de finansiella rapporterna kr\u00e4ver att f\u00f6retagsledningen g\u00f6r bed\u00f6mningar samt uppskattningar och antaganden som p\u00e5verkar till\u00e4mpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillg\u00e5ngar, skulder, int\u00e4kter och kostnader. Det verkliga utfallet kan avvika fr\u00e5n dessa uppskattningar och bed\u00f6mningar.
Uppskattningarna och antagandena ses \u00f6ver regelbundet. \u00c4ndringar av uppskattningar och antaganden redovisas i den period \u00e4ndringen g\u00f6rs om \u00e4ndringen endast p\u00e5verkat denna period, eller i den period \u00e4ndringen g\u00f6rs och framtida perioder om \u00e4ndringen p\u00e5verkar b\u00e5de aktuell period och framtida perioder.
Bed\u00f6mningar och uppskattningar som har en betydande inverkan p\u00e5 de finansiella rapporterna och som kan medf\u00f6ra v\u00e4sentliga justeringar i det p\u00e5f\u00f6ljande \u00e5rets finansiella rapporter beskrivs n\u00e4rmare i not 29.
6 V\u00e4sentliga till\u00e4mpade redovisningsprinciper
Noten inneh\u00e5ller en f\u00f6rteckning \u00f6ver de v\u00e4sentliga
redovisningsprinciper som till\u00e4mpats n\u00e4r denna koncernredovisning uppr\u00e4ttats. Dessa principer har till\u00e4mpats konsekvent f\u00f6r alla presenterade \u00e5r, om inte annat anges. Koncernredovisningen omfattar Boule Diagnostics AB och dess dotterf\u00f6retag.
(i) \u00c4ndrade redovisningsprinciper f\u00f6ranledda av nya eller \u00e4ndrade IFRS
Inga nya eller \u00e4ndrade standarder har tr\u00e4tt i kraft 2025 vilka f\u00e5tt n\u00e5gon v\u00e4sentlig inverkan p\u00e5 bolagets finansiella st\u00e4llning eller finansiella rapporter.
(ii) Nya IFRS som \u00e4nnu inte b\u00f6rjat till\u00e4mpas
Inga nya eller \u00e4ndrade standarder, och tolkningar av befintliga standarder, som ska till\u00e4mpas f\u00f6r r\u00e4kenskaps\u00e5r som b\u00f6rjar under kommande r\u00e4kenskaps\u00e5r bed\u00f6ms komma att p\u00e5verka koncernens eller moderbolagets finansiella rapportering.
IFRS 18 \u2013 Presentation och upplysningar i finansiella rapporter (f\u00f6rv\u00e4ntat ikrafttr\u00e4dande: 1 januari 2027) kommer att kr\u00e4va betydande anpassningar i koncernens finansiella rapportering, s\u00e4rskilt avseende resultatr\u00e4kningens struktur och de upplysningar som l\u00e4mnas i noterna. Koncernen planerar att p\u00e5b\u00f6rja f\u00f6rberedelser f\u00f6r denna \u00f6verg\u00e5ng i god tid f\u00f6re ikrafttr\u00e4dandet.\u00a0
7 R\u00f6relsesegmentrapportering
Koncernen bedriver utveckling, tillverkning och f\u00f6rs\u00e4ljning av produkter inom blodanalys. Fr\u00e5n och med det tredje kvartalet 2025 redovisar koncernen sin verksamhet i tv\u00e5 aff\u00e4rssegment: Diagnostics och OEM Clinical Diagnostic Solutions. Denna nya segmentindelning speglar
koncernens nuvarande interna styrning och uppf\u00f6ljning, i enlighet med IFRS 8 R\u00f6relsesegment (Operating Segments).
Sedan tidigare redovisar Boule segmentinformation per geografisk region och d\u00e5 enbart avseende nettooms\u00e4ttning. Den nya segmentstrukturen omfattar \u00e4ven justerat r\u00f6relseresultat (EBIT) och motsvarar den niv\u00e5 p\u00e5 vilken koncernledningen nu f\u00f6ljer upp och utv\u00e4rderar verksamhetens prestationer. Segmentinformationen omfattar inte tillg\u00e5ngar och skulder, eftersom dessa inte f\u00f6ljs upp eller rapporteras internt p\u00e5 segmentniv\u00e5.
8 Konsolideringsprinciper och r\u00f6relsef\u00f6rv\u00e4rv
(i) Dotterf\u00f6retag
Dotterf\u00f6retag \u00e4r f\u00f6retag som st\u00e5r under ett best\u00e4mmande inflytande fr\u00e5n moderbolaget. Best\u00e4mmande inflytande inneb\u00e4r en direkt eller indirekt r\u00e4tt att utforma ett f\u00f6retags finansiella och operativa strategier i syfte att erh\u00e5lla ekonomiska f\u00f6rdelar. Dotterf\u00f6retags finansiella rapporter inkluderas i koncernredovisningen fr\u00e5n och med f\u00f6rv\u00e4rvstidpunkten till det datum d\u00e5 det best\u00e4mmande inflytandet upph\u00f6r.
(ii) Transaktioner som elimineras vid konsolidering
Koncerninterna fordringar och skulder, int\u00e4kter eller kostnader och orealiserade vinster eller f\u00f6rluster som uppkommer fr\u00e5n koncerninterna transaktioner mellan koncernf\u00f6retag, elimineras i sin helhet vid uppr\u00e4ttandet av koncernredovisningen. Orealiserade f\u00f6rluster elimineras p\u00e5 samma s\u00e4tt som orealiserade vinster, men endast i den utstr\u00e4ckning det inte finns n\u00e5got nedskrivningsbehov.
9 Utl\u00e4ndsk valuta
(i) Transaktioner i utl\u00e4ndsk valuta
Transaktioner i utl\u00e4ndsk valuta omr\u00e4knas till den
funktionella valutan till den valutakurs som f\u00f6religger p\u00e5 transaktionsdagen. Funktionell valuta \u00e4r valutan i de prim\u00e4ra ekonomiska milj\u00f6er bolagen bedriver sin verksamhet. Monet\u00e4ra tillg\u00e5ngar och skulder i utl\u00e4ndsk valuta r\u00e4knas om till den funktionella valutan till den valutakurs som f\u00f6religger p\u00e5 balansdagen. Valutakursdifferenser som uppst\u00e5r vid omr\u00e4kningarna redovisas i \u00e5rets resultat. Ickemonet\u00e4ra tillg\u00e5ngar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsv\u00e4rden omr\u00e4knas till valutakurs vid transaktionstillf\u00e4llet. Ickemonet\u00e4ra tillg\u00e5ngar och skulder som redovisas till verkliga v\u00e4rden omr\u00e4knas till den funktionella valutan till den kurs som r\u00e5der vid tidpunkten f\u00f6r v\u00e4rdering till verkligt v\u00e4rde. Valutakursf\u00f6r\u00e4ndringar avseende r\u00f6relserelaterade fordringar och skulder redovisas i r\u00f6relseresultatet medan valutakursf\u00f6r\u00e4ndringar avseende finansiella fordringar och skulder redovisas i finansnettot.
(ii) Utl\u00e4ndska verksamheters finansiella rapporter
Tillg\u00e5ngar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernm\u00e4ssiga \u00f6ver- och underv\u00e4rden, omr\u00e4knas fr\u00e5n utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den valutakurs som r\u00e5der p\u00e5 balansdagen. Int\u00e4kter och kostnader i en utlandsverksamhet omr\u00e4knas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utg\u00f6r en approximation av de valutakurser som f\u00f6relegat vid respektive transaktionstidpunkt. Omr\u00e4kningsdifferenser som uppst\u00e5r vid valutaomr\u00e4kning av utlandsverksamheter redovisas i \u00f6vrigt totalresultat och ackumuleras i en separat komponent i eget kapital, ben\u00e4mnd omr\u00e4kningsreserv.
10 Int\u00e4kter
(i) F\u00f6rs\u00e4ljning av varor
Koncernen s\u00e4ljer instrument och f\u00f6rbrukningsvaror f\u00f6r
h\u00f6gkvalitativ och s\u00e4ker blodanalys. F\u00f6rs\u00e4ljningen av varor redovisas som int\u00e4kt n\u00e4r kontrollen f\u00f6r varorna \u00f6verf\u00f6rs, vilket intr\u00e4ffar n\u00e4r risker och f\u00f6rm\u00e5ner \u00f6verg\u00e5r till kund enligt de leveransvillkor som till\u00e4mpas. Den \u00f6verv\u00e4gande delen av all int\u00e4ktsredovisning sker vid skeppningstillf\u00e4llet. Koncernen anv\u00e4nder sig fr\u00e4mst av leveransvillkoren EXW, CPT, FCA och DAP s\u00e5som de definieras i Incoterms. F\u00f6rl\u00e4ngda betalningsvillkor f\u00f6rekommer, betalningsvillkoren uppg\u00e5r d\u00e5 till 36 m\u00e5nader. Transaktionspriset justeras d\u00e4rf\u00f6r f\u00f6r effekter av betydande finansieringskomponenter.
Koncernens \u00e5tagande att reparera eller ers\u00e4tta defekta instrument i enlighet med normala garantiregler redovisas som en avs\u00e4ttning.
(ii) Utf\u00f6rande av tj\u00e4nsteuppdrag
Boule s\u00e4ljer tj\u00e4nster i form av serviceuppdrag f\u00f6r bolagets tidigare s\u00e5lda plattformar. Int\u00e4kter fr\u00e5n tj\u00e4nsteuppdrag redovisas i periodens resultat baserat p\u00e5 uppfyllandet av prestations\u00e5tagandet p\u00e5 balansdagen.
(iii) R\u00e4nteint\u00e4kter
R\u00e4nteint\u00e4kter int\u00e4ktsredovisas med till\u00e4mpning av effektivr\u00e4ntemetoden.
11 Finansiella int\u00e4kter och kostnader
Finansiella int\u00e4kter best\u00e5r av r\u00e4nteint\u00e4kter p\u00e5 likvida medel. R\u00e4nteint\u00e4kter p\u00e5 finansiella instrument redovisas enligt effektivr\u00e4ntemetoden. Effektivr\u00e4ntan \u00e4r den r\u00e4nta som diskonterar de uppskattade framtida in\u00a0-och utbetalningarna under ett finansiellt instruments f\u00f6rv\u00e4ntade l\u00f6ptid till den finansiella tillg\u00e5ngens eller skuldens redovisade nettov\u00e4rde. Ber\u00e4kningen innefattar alla avgifter som erlagts eller erh\u00e5llits av avtalsparterna som \u00e4r en del av effektivr\u00e4ntan, transaktionskostnader och alla andra \u00f6ver- och underkurser.
Finansiella kostnader best\u00e5r av r\u00e4ntekostnader p\u00e5 l\u00e5n, inklusive factoring. L\u00e5neutgifter redovisas i resultatet med till\u00e4mpning av effektivr\u00e4ntemetoden. Valutakursvinster och valutakursf\u00f6rluster h\u00e4nf\u00f6rliga till tillg\u00e5ngar och skulder som h\u00e4nf\u00f6rs till finansieringsverksamheten redovisas netto.
12 Skatter
Inkomstskatter utg\u00f6rs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i \u00e5rets resultat utom d\u00e5 underliggande transaktion redovisats i \u00f6vrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillh\u00f6rande skatteeffekt redovisas i \u00f6vrigt totalresultat eller i eget kapital.
Aktuell skatt \u00e4r skatt som ska betalas eller erh\u00e5llas avseende aktuellt \u00e5r. Till aktuell skatt h\u00f6r \u00e4ven justering av aktuell skatt h\u00e4nf\u00f6rlig till tidigare perioder.
Uppskjuten skatt ber\u00e4knas enligt balansr\u00e4kningsmetoden med utg\u00e5ngspunkt i tempor\u00e4ra skillnader mellan redovisade och skattem\u00e4ssiga v\u00e4rden p\u00e5 tillg\u00e5ngar och skulder. Tempor\u00e4ra skillnader beaktas inte i koncernm\u00e4ssig goodwill och inte heller f\u00f6r skillnad som uppkommit vid f\u00f6rsta redovisningen av tillg\u00e5ngar och skulder som inte \u00e4r r\u00f6relsef\u00f6rv\u00e4rv som vid tidpunkten f\u00f6r transaktionen inte p\u00e5verkar vare sig redovisat eller skattepliktigt resultat. Vidare beaktas inte heller tempor\u00e4ra skillnader h\u00e4nf\u00f6rliga till andelar i dotterf\u00f6retag som inte f\u00f6rv\u00e4ntas bli \u00e5terf\u00f6rda inom \u00f6versk\u00e5dlig framtid. V\u00e4rderingen av uppskjuten skatt baserar sig p\u00e5 hur underliggande tillg\u00e5ngar eller skulder f\u00f6rv\u00e4ntas bli realiserade eller reglerade.
Uppskjuten skatt ber\u00e4knas med till\u00e4mpning av de skattesatser och skatteregler som \u00e4r beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen.
Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla tempor\u00e4ra skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den m\u00e5n det \u00e4r sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. V\u00e4rdet p\u00e5 uppskjutna skattefordringar reduceras n\u00e4r det inte l\u00e4ngre bed\u00f6ms sannolikt att de kan utnyttjas.
13 Finansiella instrument\u00a0
Koncernens finansiella tillg\u00e5ngar och skulder utg\u00f6rs av posterna; l\u00e5ngfristiga kundfordringar (garanterade 75-95 procent av Exportkreditn\u00e4mnden, EKN), kundfordringar, kortfristiga kundfordringar (garanterade 75-95 procent av EKN), \u00f6vriga kortfristiga fordringar, likvida medel, l\u00e5ngfristiga r\u00e4nteb\u00e4rande skulder, l\u00e5ngfristiga r\u00e4nteb\u00e4rande skulder (f\u00f6r av EKN garanterade fordringar), kortfristiga r\u00e4nteb\u00e4rande skulder, kortfristiga r\u00e4nteb\u00e4rande skulder (f\u00f6r av EKN garanterade fordringar), skulder f\u00f6r leasingavtal, leverant\u00f6rsskulder och \u00f6vriga kortfristiga skulder.
(i) F\u00f6rsta redovisningstillf\u00e4llet
Finansiella tillg\u00e5ngar och finansiella skulder redovisas n\u00e4r koncernen blir part i instrumentets avtalsm\u00e4ssiga villkor. K\u00f6p och f\u00f6rs\u00e4ljning av finansiella tillg\u00e5ngar och skulder redovisas p\u00e5 aff\u00e4rsdagen, det datum d\u00e5 koncernen f\u00f6rbinder sig att k\u00f6pa eller s\u00e4lja tillg\u00e5ngen.
Finansiella instrument redovisas vid f\u00f6rsta redovisningstillf\u00e4llet till verkligt v\u00e4rde plus, f\u00f6r en tillg\u00e5ng eller finansiell skuld som inte redovisas till verkligt v\u00e4rde via resultatr\u00e4kningen, transaktionskostnader som \u00e4r direkt h\u00e4nf\u00f6rliga till f\u00f6rv\u00e4rv eller emission av finansiell tillg\u00e5ng eller finansiell skuld, till exempel avgifter och provisioner. Transaktionskostnader f\u00f6r finansiella tillg\u00e5ngar och finansiella skulder som redovisas till verkligt v\u00e4rde via resultatr\u00e4kningen kostnadsf\u00f6rs i rapporten \u00f6ver totalresultat.
(ii) Finansiella tillg\u00e5ngar \u2013 Klassificering och v\u00e4rdering
Koncernen klassificerar och v\u00e4rderar sina finansiella tillg\u00e5ngar i kategorin upplupet anskaffningsv\u00e4rde.
Finansiella tillg\u00e5ngar v\u00e4rderade till upplupet anskaffningsv\u00e4rde
Tillg\u00e5ngar som innehas med syftet att inkassera avtalsenliga kassafl\u00f6den och d\u00e4r dessa kassafl\u00f6den endast utg\u00f6r kapitalbelopp och r\u00e4nta v\u00e4rderas till upplupet anskaffningsv\u00e4rde. Det redovisade v\u00e4rdet av dessa tillg\u00e5ngar justeras med eventuella f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster som redovisats (se nedskrivning nedan). R\u00e4nteint\u00e4kter fr\u00e5n dessa finansiella tillg\u00e5ngar redovisas med effektivr\u00e4ntemetoden och ing\u00e5r i finansiella int\u00e4kter. Koncernens finansiella tillg\u00e5ngar som v\u00e4rderas till upplupet anskaffningsv\u00e4rde utg\u00f6rs av l\u00e5ngfristiga kundfordringar (garanterade 75\u201395 procent av EKN), l\u00e5ngfristiga ej r\u00e4nteb\u00e4rande fordringar, kundfordringar, kundfordringar (garanterade 75\u201395 procent av EKN), \u00f6vriga kortfristiga fordringar, likvida medel.
Kundfordringar
Kundfordringar \u00e4r belopp h\u00e4nf\u00f6rliga till kunder avseende s\u00e5lda varor eller tj\u00e4nster som utf\u00f6rs i den l\u00f6pande verksamheten.
Kundfordringar f\u00f6rfaller generellt till betalning inom 30 dagar och samtliga kundfordringar har d\u00e4rf\u00f6r klassificeras som oms\u00e4ttningstillg\u00e5ngar. Kundfordringar redovisas initialt till verkligt v\u00e4rde och d\u00e4refter till upplupet anskaffningsv\u00e4rde. Koncernen innehar kundfordringarna i syftet att insamla avtalsenliga kassafl\u00f6den och v\u00e4rderar dem d\u00e4rf\u00f6r vid efterf\u00f6ljande redovisningstidpunkter till upplupet anskaffningsv\u00e4rde med till\u00e4mpning av effektivr\u00e4ntemetoden.
Likvida medel\u00a0
I likvida medel ing\u00e5r, i s\u00e5v\u00e4l balansr\u00e4kningen som i rapporten \u00f6ver kassafl\u00f6den, kassa och banktillgodohavanden.
(iii) Bortbokning finansiella tillg\u00e5ngar
Finansiella tillg\u00e5ngar, eller en del av dem, tas bort fr\u00e5n balansr\u00e4kningen n\u00e4r de avtalsr\u00e4ttsliga r\u00e4ttigheterna att erh\u00e5lla kassafl\u00f6den fr\u00e5n tillg\u00e5ngarna har l\u00f6pt ut eller \u00f6verf\u00f6rts och antingen (i) koncernen \u00f6verf\u00f6r i allt v\u00e4sentligt alla risker och f\u00f6rdelar som \u00e4r f\u00f6rknippade med \u00e4gande eller (ii) Koncernen \u00f6verf\u00f6r inte eller beh\u00e5ller i allt v\u00e4sentligt alla risker och f\u00f6rdelar f\u00f6rknippade med \u00e4gandet och koncernen har inte beh\u00e5llit kontrollen \u00f6ver tillg\u00e5ngen.
En finansiell tillg\u00e5ng tas bort fr\u00e5n rapport \u00f6ver finansiell st\u00e4llning n\u00e4r r\u00e4ttigheterna i avtalet realiseras, f\u00f6rfaller eller bolaget f\u00f6rlorar kontrollen \u00f6ver dem med undantag f\u00f6r kundfordringar garanterade av EKN som har \u00f6verl\u00e5tits till banken eller bel\u00e5nats. En s\u00e5dan kundfordring redovisas i balansr\u00e4kningen till dess att kunden betalat banken. Banken har regressr\u00e4tt mot Koncernen f\u00f6r den del av kundfordringen som inte t\u00e4cks av EKN-garantin och i det fall EKN inte betalar ut ers\u00e4ttning f\u00f6r eventuella kundf\u00f6rluster.
(iv) \u00d6verf\u00f6ring finansiella tillg\u00e5ngar\u00a0
Koncernen till\u00e4mpar factoring. Genom avtalet har koncernen \u00f6verf\u00f6rt fordringar till ett factoringf\u00f6retag i utbyte mot kontanter, och fordringarna kan d\u00e4rf\u00f6r inte s\u00e4ljas eller pants\u00e4ttas. Koncernen har dock beh\u00e5llit kreditrisken och risken f\u00f6r sen betalning. Koncernen forts\u00e4tter d\u00e4rf\u00f6r att redovisa de \u00f6verf\u00f6rda tillg\u00e5ngarna i sin helhet i balansr\u00e4kningen.
(v) Finansiella skulder \u2013 Klassificering och v\u00e4rdering
Finansiella skulder v\u00e4rderade till upplupet anskaffningsv\u00e4rde\u00a0
Koncernens finansiella skulder v\u00e4rderas vid det f\u00f6rsta redovisningstillf\u00e4llet till verkligt v\u00e4rde och d\u00e4refter till upplupet anskaffningsv\u00e4rde med till\u00e4mpning av effektivr\u00e4ntemetoden. De finansiella skulderna best\u00e5r av l\u00e5ngfristiga r\u00e4nteb\u00e4rande skulder, l\u00e5ngfristiga r\u00e4nteb\u00e4rande skulder (f\u00f6r av EKN garanterade fordringar), kortfristiga r\u00e4nteb\u00e4rande skulder, kortfristiga r\u00e4nteb\u00e4rande skulder (f\u00f6r av EKN garanterade fordringar), leverant\u00f6rsskulder och kortfristiga skulder.
Leverant\u00f6rsskulder
Leverant\u00f6rsskulder \u00e4r finansiella instrument och avser f\u00f6rpliktelser att betala f\u00f6r varor och tj\u00e4nster som har f\u00f6rv\u00e4rvats i den l\u00f6pande verksamheten fr\u00e5n leverant\u00f6rer. Leverant\u00f6rsskulder klassificeras som kortfristiga skulder om de f\u00f6rfaller inom ett \u00e5r, annars redovisas de som l\u00e5ngfristiga skulder.
Leverant\u00f6rsskulder redovisas inledningsvis till verkligt v\u00e4rde och d\u00e4refter till upplupet anskaffningsv\u00e4rde med till\u00e4mpning av effektivr\u00e4ntemetoden, dock bara om det finns materiella belopp.
Uppl\u00e5ning
Uppl\u00e5ning redovisas inledningsvis till verkligt v\u00e4rde, netto efter transaktionskostnader. Uppl\u00e5ning redovisas d\u00e4refter till upplupet anskaffningsv\u00e4rde och eventuell skillnad mellan erh\u00e5llet belopp (netto efter transaktionskostnader) och \u00e5terbetalningsbeloppet redovisas i rapporten \u00f6ver totalresultat f\u00f6rdelat \u00f6ver l\u00e5neperioden, med till\u00e4mpning av effektivr\u00e4ntemetoden.
Uppl\u00e5ning klassificeras som kortfristiga skulder om inte koncernen har en ovillkorlig r\u00e4tt att skjuta upp betalningav skulden i \u00e5tminstone 12 m\u00e5nader efter
rapportperiodens slut.
(vi) Bortbokning av finansiella skulder\u00a0
Finansiella skulder tas bort fr\u00e5n balansr\u00e4kningen n\u00e4r f\u00f6rpliktelserna har reglerats, annullerats eller p\u00e5 annat s\u00e4tt upph\u00f6rt. Skillnaden mellan det redovisade v\u00e4rdet f\u00f6r en finansiell skuld (eller del av en finansiell skuld) som utsl\u00e4ckts eller \u00f6verf\u00f6rts till en annan part och den ers\u00e4ttning som erlagts, inklusive \u00f6verf\u00f6rda tillg\u00e5ngar som inte \u00e4r kontanter eller p\u00e5tagna skulder, redovisas i rapporten \u00f6ver totalresultat.
D\u00e5 villkoren f\u00f6r en finansiell skuld omf\u00f6rhandlas, och inte bokas bort fr\u00e5n balansr\u00e4kningen, redovisas en vinst eller f\u00f6rlust i rapport \u00f6ver totalresultat. Vinsten eller f\u00f6rlusten ber\u00e4knas som skillnaden mellan de ursprungliga avtalsenliga kassafl\u00f6dena och de modifierade kassafl\u00f6dena diskonterade till den ursprungliga effektiva r\u00e4ntan.
(vii) Kvittning av finansiella instrument
Finansiella tillg\u00e5ngar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansr\u00e4kningen, endast n\u00e4r det finns en legal r\u00e4tt att kvitta de redovisade beloppen och en avsikt att reglera dem med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillg\u00e5ngen och reglera skulden. Den legala r\u00e4ttigheten f\u00e5r inte vara beroende av framtida h\u00e4ndelser och den m\u00e5ste vara r\u00e4ttsligt bindande f\u00f6r f\u00f6retaget och motparten b\u00e5de i den normala aff\u00e4rsverksamheten och i fall av betalningsinst\u00e4llelse, insolvens eller konkurs.
(viii) Nedskrivning av finansiella tillg\u00e5ngar
Koncernen bed\u00f6mer de framtida f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster som \u00e4r kopplade till tillg\u00e5ngar redovisade till upplupet anskaffningsv\u00e4rde. Koncernen redovisar en kreditreserv f\u00f6r s\u00e5dana f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster vid
varje rapporteringsdatum. F\u00f6r kundfordringar till\u00e4mpar koncernen den f\u00f6renklade ansatsen f\u00f6r kreditreservering, det vill s\u00e4ga, reserven kommer att motsvara den f\u00f6rv\u00e4ntade f\u00f6rlusten \u00f6ver hela kundfordringens livsl\u00e4ngd. Koncernen har som princip att \u00e4ven f\u00f6r l\u00e5ngfristiga kundfordringar kommer reserven motsvara den f\u00f6rv\u00e4ntade f\u00f6rlusten \u00f6ver hela kundfordringens livsl\u00e4ngd.
Den f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rlusten bygger p\u00e5 indivduell genomg\u00e5ng och reservering f\u00f6r os\u00e4kra kundfordringar.\u00a0
Kundfordringar bokas bort fr\u00e5n balansr\u00e4kningen n\u00e4r de inte f\u00f6rv\u00e4ntas kunna betalas tillbaka. Indikatorer p\u00e5 det \u00e4r utdragna processer f\u00f6r inbetalningar till Boule, eller till extern part ansvarig f\u00f6r indrivning av betalning.
14 Materiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar
(i) \u00c4gda tillg\u00e5ngar
Materiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar redovisas i koncernen till anskaffningsv\u00e4rde efter avdrag f\u00f6r ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsv\u00e4rdet ing\u00e5r ink\u00f6pspriset samt utgifter direkt h\u00e4nf\u00f6rbara till tillg\u00e5ngen f\u00f6r att bringa den p\u00e5 plats och i skick f\u00f6r att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Redovisningsprinciper f\u00f6r nedskrivningar framg\u00e5r nedan.
Materiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar som best\u00e5r av delar med olika nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter av materiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar.\u00a0
Det redovisade v\u00e4rdet f\u00f6r en materiell anl\u00e4ggningstillg\u00e5ng tas bort ur rapport \u00f6ver finansiell st\u00e4llning vid utrangering eller avyttring eller n\u00e4r inga framtida ekonomiska f\u00f6rdelar v\u00e4ntas fr\u00e5n anv\u00e4ndning eller utrangering/avyttring av tillg\u00e5ngen. Vinst eller f\u00f6rlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillg\u00e5ng utg\u00f6rs av skillnaden mellan
f\u00f6rs\u00e4ljningspriset och tillg\u00e5ngens redovisade v\u00e4rde med avdrag f\u00f6r direkta f\u00f6rs\u00e4ljningskostnader. Vinst och f\u00f6rlust redovisas som \u00f6vrig r\u00f6relseint\u00e4kt/kostnad.
(ii) Tillkommande utgifter
Tillkommande utgifter l\u00e4ggs till anskaffningsv\u00e4rdet endast om det \u00e4r sannolikt att de framtida ekonomiska f\u00f6rdelar som \u00e4r f\u00f6rknippade med tillg\u00e5ngen kommer att komma f\u00f6retaget till del och anskaffningsv\u00e4rdet kan ber\u00e4knas p\u00e5 ett tillf\u00f6rlitligt s\u00e4tt. Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer.
En tillkommande utgift l\u00e4ggs till anskaffningsv\u00e4rdet om utgiften avser utbyten av identifierade komponenter eller delar av dessa. \u00c4ven i de fall ny komponent tillskapats l\u00e4ggs utgiften till anskaffningsv\u00e4rdet. Eventuella oavskrivna redovisade v\u00e4rden p\u00e5 utbytta komponenter, eller delar av komponenter, utrangeras och kostnadsf\u00f6rs i samband med utbytet. Reparationer kostnadsf\u00f6rs l\u00f6pande.
(iii) Avskrivningsprinciper
Avskrivning sker linj\u00e4rt \u00f6ver tillg\u00e5ngens ber\u00e4knade nyttjandeperiod, f\u00f6rutom mark som inte skrivs av. Leasade tillg\u00e5ngar skrivs ocks\u00e5 av \u00f6ver ber\u00e4knad nyttjandeperiod eller, om den \u00e4r kortare, \u00f6ver den avtalade leasingtiden. Koncernen till\u00e4mpar komponentavskrivning vilket inneb\u00e4r att komponenternas bed\u00f6mda nyttjandeperiod ligger till grund f\u00f6r avskrivningen.
F\u00f6ljande ber\u00e4knade nyttjandeperioder till\u00e4mpas;
maskiner och andra tekniska anl\u00e4ggningar 5 \u00e5r
inventarier, verktyg och installationer 5 \u00e5r
f\u00f6rb\u00e4ttringsutgifter p\u00e5 annans fastighet 10\u201315 \u00e5r
Maskiner och andra tekniska anl\u00e4ggningar best\u00e5r av ett f\u00e5tal komponenter med olika nyttjandeperioder.
Anv\u00e4nda avskrivningsmetoder, restv\u00e4rden och nyttjandeperioder ompr\u00f6vas vid varje \u00e5rs slut.
15 Leasing
Koncernen som leasetagare
Koncernen leasar fastigheter, fordon samt maskiner och inventarier. Koncernen bed\u00f6mer om ett avtal \u00e4r, eller inneh\u00e5ller, ett leasingavtal n\u00e4r avtalet ing\u00e5s. Koncernen redovisar f\u00f6r alla leasingavtal d\u00e4r de \u00e4r leasetagare, en nyttjander\u00e4tt och en motsvarande leasingskuld, med undantag f\u00f6r kortfristiga leasingavtal (definierade som leasingavtal med en leasingperiod p\u00e5 h\u00f6gst 12 m\u00e5nader) och leasingavtal d\u00e4r den underliggande tillg\u00e5ngen \u00e4r av l\u00e5gt v\u00e4rde. F\u00f6r dessa leasingavtal redovisar koncernen leasingbetalningarna som en r\u00f6relsekostnad.
Leasingskulden \u2013 som delas upp i l\u00e5ngfristig och kortfristig del \u2013 v\u00e4rderas initialt till nuv\u00e4rdet av \u00e5terst\u00e5ende leasingavgifter under den bed\u00f6mda leasingperioden. Leasingperioden utg\u00f6rs av den ej upps\u00e4gbara perioden med till\u00e4gg f\u00f6r ytterligare perioder i avtalet om det vid inledningsdatumet bed\u00f6ms som rimligt s\u00e4kert att dessa kommer att nyttjas. Leasingavgifterna diskonteras i normalfallet med koncernens marginella uppl\u00e5ningsr\u00e4nta, vilken ut\u00f6ver koncernens kreditrisk \u00e5terspeglar respektive avtals leasingperiod, valuta och kvalitet p\u00e5 underliggande tillg\u00e5ng som t\u00e4nkt s\u00e4kerhet.
Leasingskulden omfattar nuv\u00e4rdet av f\u00f6ljande avgifter under bed\u00f6md leasingperiod:
fasta avgifter, inklusive till sin substans fasta avgifter\u00a0
variabla leasingavgifter kopplade till index eller pris (\u201crate\u201d), initialt v\u00e4rderade med hj\u00e4lp av det index eller pris (\u201crate\u201d) som g\u00e4llde vid inledningsdatumet\u00a0
Skuldens v\u00e4rde \u00f6kas med r\u00e4ntekostnaden f\u00f6r respektive period och reduceras med leasingbetalningarna.
R\u00e4ntekostnaden ber\u00e4knas som skuldens v\u00e4rde g\u00e5nger diskonteringsr\u00e4ntan. Leasingskulden f\u00f6r koncernens lokaler med hyra som indexuppr\u00e4knas ber\u00e4knas p\u00e5 den hyra som g\u00e4ller vid respektive rapportperiods slut. Vid denna tidpunkt justeras skulden med motsvarande justering av nyttjander\u00e4ttstillg\u00e5ngens redovisade v\u00e4rde. P\u00e5 motsvarande s\u00e4tt justeras skuldens och tillg\u00e5ngens v\u00e4rde i samband med att ombed\u00f6mning sker utav leasingperioden. Detta sker i samband med att sista upps\u00e4gningsdatumet inom tidigare bed\u00f6md leasingperiod f\u00f6r lokalhyresavtal har passerats alternativt d\u00e5 betydelsefulla h\u00e4ndelser intr\u00e4ffar eller omst\u00e4ndigheterna p\u00e5 ett betydande s\u00e4tt f\u00f6r\u00e4ndras p\u00e5 ett s\u00e4tt som \u00e4r inom koncernens kontroll och p\u00e5verkar den g\u00e4llande bed\u00f6mningen av leasingperioden.
Nyttjander\u00e4tten utg\u00f6rs av den initiala bed\u00f6mningen av motsvarande leasingskuld, leasingavgifter som gjorts vid eller f\u00f6re inledningsdatumet samt eventuella initiala direkta kostnader. De v\u00e4rderas d\u00e4refter till anskaffningsv\u00e4rde minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar.
Tillg\u00e5ngarna f\u00f6r nyttjander\u00e4tt skrivs av linj\u00e4rt fr\u00e5n inledningsdatumet till den tidpunkt som intr\u00e4ffar tidigast av nyttjandeperiodens utg\u00e5ng eller leasingperiodens utg\u00e5ng. Koncernen till\u00e4mpar IAS 36 Nedskrivningar f\u00f6r att avg\u00f6ra om det f\u00f6religger ett nedskrivningsbehov f\u00f6r nyttjander\u00e4tten och redovisar eventuella identifierade nedskrivningar enligt beskrivningen i materiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar.
16 Immateriella tillg\u00e5ngar
(i) Goodwill
Goodwill v\u00e4rderas till anskaffningsv\u00e4rde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill pr\u00f6vas minst
\u00e5rligen f\u00f6r nedskrivningsbehov genom ber\u00e4kning av nyttjandev\u00e4rde. Ber\u00e4kningsantaganden redovisas i not 11.
(ii) Forskning och utveckling
Utgifter f\u00f6r forskning som syftar till att erh\u00e5lla ny vetenskaplig eller teknisk kunskap kostnadsf\u00f6rs n\u00e4r de uppkommer. Utgifter f\u00f6r utveckling, d\u00e4r forskningsresultat eller annan kunskap till\u00e4mpas f\u00f6r att \u00e5stadkomma nya eller f\u00f6rb\u00e4ttrade produkter eller processer, redovisas som en tillg\u00e5ng i rapporten \u00f6ver finansiell st\u00e4llning, om produkten eller processen \u00e4r tekniskt och kommersiellt anv\u00e4ndbar och f\u00f6retaget har tillr\u00e4ckliga resurser att fullf\u00f6lja utvecklingen och d\u00e4refter anv\u00e4nda eller s\u00e4lja den immateriella tillg\u00e5ngen. Det redovisade v\u00e4rdet inkluderar samtliga direkt h\u00e4nf\u00f6rbara utgifter; t.ex. f\u00f6r material och tj\u00e4nster, ers\u00e4ttningar till anst\u00e4llda, registrering av en juridisk r\u00e4ttighet, avskrivningar p\u00e5 patent och licenser.\u00a0
\u00d6vriga utgifter f\u00f6r utveckling redovisas i \u00e5rets resultat som kostnad n\u00e4r de uppkommer. I rapport \u00f6ver finansiell st\u00e4llning redovisas utvecklingsutgifter till anskaffningsv\u00e4rde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Eventuellt nedskrivningsbehov pr\u00f6vas minst en g\u00e5ng per \u00e5r i samband med \u00e5rsbokslutet genom att ber\u00e4kna nyttjandev\u00e4rde. Ber\u00e4kningsantaganden redovisas i not 11. Beslutet huruvida ett utvecklingsprojekt ska aktiveras fattas av Boules projektr\u00e5d som bed\u00f6mer om det \u00e4r aktiverbart enligt g\u00e4llande redovisningsregler. Bed\u00f6mningen g\u00f6rs utifr\u00e5n m\u00f6jligheten att genomf\u00f6ra projektet med befintliga och framtida resurser samt att slutf\u00f6randet av projektet och lansering bed\u00f6ms ske inom \u00f6versk\u00e5dlig framtid. Aktivering av utvecklingskostnader sker enbart p\u00e5 koncernniv\u00e5 och inte i legal enhet.
(iii) Tillkommande utgifter
Tillkommande utgifter f\u00f6r aktiverade immateriella tillg\u00e5ngar redovisas som en tillg\u00e5ng i rapport \u00f6ver
finansiell st\u00e4llning endast d\u00e5 de \u00f6kar de framtida ekonomiska f\u00f6rdelarna f\u00f6r den specifika tillg\u00e5ngen till vilka de h\u00e4nf\u00f6r sig. Alla andra utgifter kostnadsf\u00f6rs n\u00e4r de uppkommer.
(iv) L\u00e5neutgifter
I bolaget finns inga aktiverade l\u00e5neutgifter.
(v) Avskrivningsprinciper
Avskrivningar, som redovisas under posten kostnad s\u00e5lda varor, redovisas i \u00e5rets resultat linj\u00e4rt \u00f6ver immateriella tillg\u00e5ngars ber\u00e4knade nyttjandeperioder, s\u00e5vida inte s\u00e5dana nyttjandeperioder \u00e4r obest\u00e4mbara. Nyttjandeperioderna ompr\u00f6vas minst \u00e5rligen. Goodwill och andra immateriella tillg\u00e5ngar med en obest\u00e4mbar nyttjandeperiod eller som \u00e4nnu inte \u00e4r f\u00e4rdiga att anv\u00e4ndas, s\u00e5som utvecklingsprojekt, pr\u00f6vas f\u00f6r nedskrivningsbehov \u00e5rligen samt n\u00e4r indikationer uppkommer som tyder p\u00e5 att tillg\u00e5ngen ifr\u00e5ga har minskat i v\u00e4rde. Immateriella tillg\u00e5ngar med best\u00e4mbara nyttjandeperioder skrivs av fr\u00e5n den tidpunkt d\u00e5 de \u00e4r tillg\u00e4ngliga f\u00f6r anv\u00e4ndning. De ber\u00e4knade nyttjandeperioderna \u00e4r:
balanserade utvecklingsutgifter 5\u201310 \u00e5r
17 Varulager
Varulager v\u00e4rderas till det l\u00e4gsta av anskaffningsv\u00e4rdet och nettof\u00f6rs\u00e4ljningsv\u00e4rdet. Anskaffningsv\u00e4rdet f\u00f6r varulager ber\u00e4knas genom till\u00e4mpning av f\u00f6rst in, f\u00f6rst ut-metoden (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid f\u00f6rv\u00e4rvet av lagertillg\u00e5ngarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. F\u00f6r tillverkade varor och p\u00e5g\u00e5ende arbete inkluderar anskaffningsv\u00e4rdet en rimlig andel av indirekta kostnader baserad p\u00e5 en normal kapacitet.
Nettof\u00f6rs\u00e4ljningsv\u00e4rdet utg\u00f6rs av det uppskattade f\u00f6rs\u00e4ljningspriset i den l\u00f6pande verksamheten, efter avdrag f\u00f6r uppskattade kostnader f\u00f6r f\u00e4rdigst\u00e4llande och f\u00f6r att \u00e5stadkomma en f\u00f6rs\u00e4ljning. Varulager best\u00e5r av f\u00f6ljande kategorier: R\u00e5varor och f\u00f6rn\u00f6denheter, varor under tillverkning samt f\u00e4rdiga varor och handelsvaror.
Tillverkning sker huvudsakligen mot order och prognoser som uppdateras varje m\u00e5nad, vilket g\u00f6r att inkurans \u00e4r obetydlig f\u00f6r f\u00e4rdigvarulagret. Vid eventuellt utbyte av komponenter skrivs kvarvarande lager ner i samband med att utbytet sker. Inkurans i lager av reservdelar bed\u00f6ms varje kvartal genom analys av lagrets oms\u00e4ttningshastighet.
18 Nedskrivningar
Koncernens redovisade tillg\u00e5ngar bed\u00f6ms vid varje balansdag f\u00f6r att avg\u00f6ra om det finns indikation p\u00e5 nedskrivningsbehov.
(i) Nedskrivning av materiella och immateriella tillg\u00e5ngar
Om indikation p\u00e5 nedskrivningsbehov finns f\u00f6r en tillg\u00e5ng ber\u00e4knas tillg\u00e5ngens \u00e5tervinningsv\u00e4rde. F\u00f6r goodwill, andra immateriella tillg\u00e5ngar med obest\u00e4mbar nyttjandeperiod och immateriella tillg\u00e5ngar som \u00e4nnu ej \u00e4r f\u00e4rdiga f\u00f6r anv\u00e4ndning ber\u00e4knas \u00e5tervinningsv\u00e4rdet \u00e5rligen, oavsett om det finns n\u00e5gon indikation p\u00e5 en v\u00e4rdeminskning eller ej. Om det inte g\u00e5r att fastst\u00e4lla v\u00e4sentligen oberoende kassafl\u00f6den till en enskild tillg\u00e5ng, och dess verkliga v\u00e4rde minus f\u00f6rs\u00e4ljningskostnader inte kan anv\u00e4ndas, grupperas tillg\u00e5ngarna vid pr\u00f6vning av nedskrivningsbehov till den l\u00e4gsta niv\u00e5 d\u00e4r det g\u00e5r att identifiera v\u00e4sentligen oberoende kassafl\u00f6den \u2013 en s\u00e5 kallad kassagenererande enhet.
En nedskrivning redovisas n\u00e4r en tillg\u00e5ngs eller
kassagenererande enhets (grupp av enheters) redovisade v\u00e4rde \u00f6verstiger \u00e5tervinningsv\u00e4rdet. Nedskrivningen redovisas som kostnad i \u00e5rets resultat. D\u00e5 nedskrivningsbehov identifierats f\u00f6r en kassagenererande enhet, eller en grupp av enheter, f\u00f6rdelas nedskrivningsbeloppet i f\u00f6rsta hand till goodwill. D\u00e4refter g\u00f6rs en proportionell nedskrivning av \u00f6vriga tillg\u00e5ngar som ing\u00e5r i enheten eller, om till\u00e4mpligt, gruppen av enheter.\u00a0
\u00c5tervinningsv\u00e4rdet \u00e4r det h\u00f6gsta av verkligt v\u00e4rde minus f\u00f6rs\u00e4ljningskostnader och nyttjandev\u00e4rde. Vid ber\u00e4kning av nyttjandev\u00e4rdet diskonteras framtida kassafl\u00f6den med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri r\u00e4nta och den risk som \u00e4r f\u00f6rknippad med den specifika tillg\u00e5ngen.
(ii) Nedskrivning av finansiella tillg\u00e5ngar
Nedskrivning av finansiella instrument beskrivs under redovisningsprincip 13 Finansiella instrument.
(iii) \u00c5terf\u00f6ring av nedskrivningar
En nedskrivning av tillg\u00e5ngar som ing\u00e5r i IAS 36 till\u00e4mpningsomr\u00e5de \u00e5terf\u00f6rs om det b\u00e5de finns indikation p\u00e5 att nedskrivningsbehovet inte l\u00e4ngre f\u00f6religger och det har skett en f\u00f6r\u00e4ndring i de antaganden som l\u00e5g till grund f\u00f6r ber\u00e4kningen av \u00e5tervinningsv\u00e4rdet. Nedskrivning av goodwill \u00e5terf\u00f6rs dock aldrig. En \u00e5terf\u00f6ring g\u00f6rs endast i den utstr\u00e4ckning som tillg\u00e5ngens redovisade v\u00e4rde efter \u00e5terf\u00f6ring inte \u00f6verstiger det redovisade v\u00e4rde som skulle ha redovisats, med avdrag f\u00f6r avskrivning d\u00e4r s\u00e5 \u00e4r aktuellt, om ingen nedskrivning gjorts. Nedskrivningar av l\u00e5nefordringar och kundfordringar som redovisas till upplupet anskaffningsv\u00e4rde \u00e5terf\u00f6rs om de tidigare sk\u00e4len till nedskrivningar inte l\u00e4ngre f\u00f6religger och att full betalning fr\u00e5n kunden f\u00f6rv\u00e4ntas erh\u00e5llas.
19 Resultat per aktie
Ber\u00e4kningen av resultat per aktie baseras p\u00e5 \u00e5rets resultat i koncernen h\u00e4nf\u00f6rligt till moderbolagets \u00e4gare och p\u00e5 det v\u00e4gda genomsnittliga antalet aktier utest\u00e5ende under \u00e5ret. Vid ber\u00e4kningen av resultat per aktie efter utsp\u00e4dning justeras resultatet och det genomsnittliga antalet aktier f\u00f6r att ta h\u00e4nsyn till effekter av utsp\u00e4dande potentiella stamaktier s\u00e5som aktieoptioner. Utsp\u00e4dning fr\u00e5n optioner p\u00e5verkar antalet aktier och uppst\u00e5r endast n\u00e4r l\u00f6senkursen \u00e4r l\u00e4gre \u00e4n b\u00f6rskursen.\u00a0
20 Ers\u00e4ttningar till anst\u00e4llda
(i) Avgiftsbest\u00e4mda pensionsplaner
Som avgiftsbest\u00e4mda pensionsplaner klassificeras de planer d\u00e4r f\u00f6retagets f\u00f6rpliktelse \u00e4r begr\u00e4nsad till de avgifter f\u00f6retaget \u00e5tagit sig att betala. I s\u00e5dant fall beror storleken p\u00e5 den anst\u00e4lldes pension p\u00e5 de avgifter som f\u00f6retaget betalar till planen eller till ett f\u00f6rs\u00e4kringsbolag och den kapitalavkastning som avgifterna ger. F\u00f6ljaktligen \u00e4r det den anst\u00e4llde som b\u00e4r risken f\u00f6r att ers\u00e4ttningen blir l\u00e4gre \u00e4n f\u00f6rv\u00e4ntat och investeringsrisken, d.v.s. att de investerade tillg\u00e5ngarna kommer att vara otillr\u00e4ckliga f\u00f6r att ge de f\u00f6rv\u00e4ntade ers\u00e4ttningarna. F\u00f6retagets f\u00f6rpliktelser avseende avgifter till avgiftsbest\u00e4mda planer redovisas som en kostnad i \u00e5rets resultat i den takt de intj\u00e4nas genom att de anst\u00e4llda utf\u00f6rt tj\u00e4nster \u00e5t f\u00f6retaget under en period.
(ii) F\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda pensionsplaner
Koncernen har inga f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda pensionsplaner, f\u00f6rutom planer som omfattar flera arbetsgivare, vilka dock redovisas som avgiftsbest\u00e4mda pensionsplaner i enlighet med IAS 19 i avsaknad av erforderliga uppgifter f\u00f6r ber\u00e4kning av f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4md f\u00f6rpliktelse.
(iii) Aktierelaterade ers\u00e4ttningar
I vissa jurisdiktioner har koncernen erbjudit teckningsoptionsprogram till anst\u00e4llda. Deltagare betalar en premie per option utr\u00e4knad med hj\u00e4lp av Black Scholes-modellen av ett oberoende institut. Eftersom de anst\u00e4llda har betalat marknadsv\u00e4rde f\u00f6r teckningsoptionerna finns ingen ers\u00e4ttning att kostnadsf\u00f6ra. Erh\u00e5llen optionspremie redovisas som en \u00f6kning av eget kapital.
(iv) Ers\u00e4ttningar vid upps\u00e4gning
Kostnad f\u00f6r ers\u00e4ttningar i samband med upps\u00e4gningar av personal redovisas endast om f\u00f6retaget \u00e4r f\u00f6rpliktigat, utan realistisk m\u00f6jlighet till tillbakadragande, av en formell detaljerad plan att avsluta en anst\u00e4llning f\u00f6re den normala tidpunkten. N\u00e4r ers\u00e4ttningar l\u00e4mnas som ett erbjudande f\u00f6r att uppmuntra frivillig avg\u00e5ng, redovisas en kostnad om det \u00e4r sannolikt att erbjudandet kommer att accepteras och antalet anst\u00e4llda som kommer att acceptera erbjudandet tillf\u00f6rlitligt kan uppskattas.\u00a0
(v) Kortfristiga ers\u00e4ttningar
Kortfristiga ers\u00e4ttningar till anst\u00e4llda ber\u00e4knas utan diskontering och redovisas som kostnad n\u00e4r de relaterade tj\u00e4nsterna erh\u00e5lls. En avs\u00e4ttning redovisas f\u00f6r den f\u00f6rv\u00e4ntade kostnaden f\u00f6r bonusbetalningar n\u00e4r koncernen har en g\u00e4llande r\u00e4ttslig eller informell f\u00f6rpliktelse att g\u00f6ra s\u00e5dana betalningar till f\u00f6ljd av att tj\u00e4nster erh\u00e5llits fr\u00e5n anst\u00e4llda och f\u00f6rpliktelsen kan ber\u00e4knas tillf\u00f6rlitligt.
21 Avs\u00e4ttningar
En avs\u00e4ttning skiljer sig fr\u00e5n andra skulder genom att det r\u00e5der ovisshet om betalningstidpunkt eller beloppets storlek f\u00f6r att reglera avs\u00e4ttningen. En avs\u00e4ttning redovisas i rapporten \u00f6ver finansiell st\u00e4llning n\u00e4r det finns en befintlig legal eller informell f\u00f6rpliktelse som en f\u00f6ljd
av en intr\u00e4ffad h\u00e4ndelse, och det \u00e4r troligt att ett utfl\u00f6de av ekonomiska resurser kommer att kr\u00e4vas f\u00f6r att reglera f\u00f6rpliktelsen samt en tillf\u00f6rlitlig uppskattning av beloppet kan g\u00f6ras.
Avs\u00e4ttningar g\u00f6rs med det belopp som \u00e4r den b\u00e4sta uppskattningen av det som kr\u00e4vs f\u00f6r att reglera den befintliga f\u00f6rpliktelsen p\u00e5 balansdagen. D\u00e4r effekten av n\u00e4r i tiden betalning sker \u00e4r v\u00e4sentlig, ber\u00e4knas avs\u00e4ttningar genom diskontering av det f\u00f6rv\u00e4ntade framtida kassafl\u00f6det till en r\u00e4ntesats f\u00f6re skatt som \u00e5terspeglar aktuella marknadsbed\u00f6mningar av pengars tidsv\u00e4rde och, om det \u00e4r till\u00e4mpligt, de risker som \u00e4r f\u00f6rknippade med skulden.
(i) Garantier
En avs\u00e4ttning f\u00f6r garantier redovisas n\u00e4r de underliggande produkterna s\u00e4ljs. Avs\u00e4ttningen baseras p\u00e5 historiska data om garantier och en sammanv\u00e4gning av t\u00e4nkbara utfall i f\u00f6rh\u00e5llande till de sannolikheter som utfallen \u00e4r f\u00f6rknippade med.
22 Eventualf\u00f6rpliktelser
En eventualf\u00f6rpliktelse redovisas n\u00e4r det finns ett m\u00f6jligt \u00e5tagande som h\u00e4rr\u00f6r fr\u00e5n intr\u00e4ffade h\u00e4ndelser och vars f\u00f6rekomst bekr\u00e4ftas endast av en eller flera os\u00e4kra framtida h\u00e4ndelser eller n\u00e4r det finns ett \u00e5tagande som inte redovisas som en skuld eller avs\u00e4ttning p\u00e5 grund av det inte \u00e4r troligt att ett utfl\u00f6de av resurser kommer att kr\u00e4vas.
NOT 29 VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BED\u00d6MNINGAR
Uppskattningar och bed\u00f6mningar utv\u00e4rderas l\u00f6pande och baseras p\u00e5 historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive f\u00f6rv\u00e4ntningar p\u00e5 framtida h\u00e4ndelser som anses rimliga under r\u00e5dande f\u00f6rh\u00e5llanden.
VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH ANTAGANDEN F\u00d6R REDOVISNINGS\u00c4NDAM\u00c5L
De k\u00e4llor till os\u00e4kerheter i uppskattningar som anges nedan avser s\u00e5dana som inneb\u00e4r en risk f\u00f6r att tillg\u00e5ngars eller skulders v\u00e4rde kan komma att beh\u00f6va justeras under det kommande r\u00e4kenskaps\u00e5ret.
PR\u00d6VNING AV NEDSKRIVNINGSBEHOV F\u00d6R GOODWILL
Boulekoncernen unders\u00f6ker varje \u00e5r om n\u00e5got nedskrivningsbehov f\u00f6religger f\u00f6r goodwill, i enlighet med den redovisningsprincip som beskrivs i not 1. \u00c5tervinningsv\u00e4rden f\u00f6r den kassagenerande enheten har fastst\u00e4llts genom ber\u00e4kning av nyttjandev\u00e4rde. F\u00f6r att kunna utf\u00f6ra dessa ber\u00e4kningar s\u00e5 har flera antaganden om framtida f\u00f6rh\u00e5llanden och uppskattningar av parametrar gjorts, dessa uppskattningar beskrivs i not 11. Boule har utf\u00f6rt k\u00e4nslighetsanalys \u00f6ver de viktiga antaganden som anv\u00e4nts vid nedskrivningspr\u00f6vningen. Ledningen har funnit att rimliga f\u00f6r\u00e4ndringar av antaganden inte ger upphov till n\u00e5gon nedskrivning per 31 december 2025.
PR\u00d6VNING AV NEDSKRIVNINGSBEHOV F\u00d6R BALANSERADE UTVECKLINGSUTGIFTER
Boule balanserar koncernm\u00e4ssigt utvecklingskostnader r\u00f6rande nya produkter i dotterbolagen Boule Medical AB och Clinical Diagnostic Solutions Inc. Detta har gjorts under \u00e5ren 2009\u20132015 samt 2017\u20132024. Vid ber\u00e4kning av kassagenerande enheters \u00e5tervinningsv\u00e4rde f\u00f6r bed\u00f6mning av eventuellt nedskrivningsbehov av balanserade utvecklingsutgifter, har flera antaganden om framtida f\u00f6rh\u00e5llanden och uppskattningar av parametrar gjorts. F\u00f6r \u00e5r 2024 har nedskrivningar p\u00e5 totalt 357,2 MSEK av de balanserade tillg\u00e5ngarna gjorts, f\u00f6r mer information se not 11.\u00a0
Boule Diagnostics meddelade 12 mars 2025 beslutet att st\u00e4nga BM950-projektet p\u00e5 grund av nyligen identifierade tekniska problem som v\u00e4sentligt har p\u00e5verkade projektets f\u00f6rv\u00e4ntade tid till lansering och produktens totala l\u00f6nsamhet. Nedst\u00e4ngningen av projektet resulterade i en nedskrivning av immateriella tillg\u00e5ngar om 92 miljoner kronor som redovisas i 2024 \u00e5rs bokslut d\u00e5 de identifierade tekniska problemen fanns redan vid utg\u00e5ngen av \u00e5r 2024. Enligt IAS 10 ska tillg\u00e5ngen skrivas ned i \u00e5rsredovisningen om f\u00f6rh\u00e5llanden f\u00f6rel\u00e5g p\u00e5 balansdagen.
Under 2025 har inga utvecklingsutgifter balanserats och ledningen bed\u00f6mer att det inte finns n\u00e5got utterliggare nedskrivningsbehov per 31 december 2025.
V\u00c4RDERING AV VARULAGER
I koncernen finns varulager i b\u00e5de det svenska och amerikanska dotterbolagen. Av not 1 framg\u00e5r hur varulagret redovisas och v\u00e4rderas. V\u00e4rderingen av varulagret bygger p\u00e5 bed\u00f6mning och uppskattning av ledningen avseende inkurans och nettof\u00f6rs\u00e4ljningsv\u00e4rde som bland annat baseras p\u00e5 lagrets \u00e5lder, oms\u00e4ttningshastighet och f\u00f6rv\u00e4ntade framtida f\u00f6rs\u00e4ljningspriser. Det finns inget som indikerar att ytterligare nedskrivningar av varulagret beh\u00f6ver g\u00f6ras per 31 december 2025.
V\u00c4RDERING AV KUNDFORDRINGAR
I koncernen finns kundfordringar i b\u00e5de det svenska och amerikanska dotterbolagen. Kundfordringar finns b\u00e5de med och utan garantier av EKN (se not 1, 16, 25 och 26 vilka visar hur dessa redovisas samt exponeringen). I not 26 \u00e5terfinns information om kundfordringarnas redovisade belopp och valutor, kreditf\u00f6rlustreserv samt f\u00f6rfallostruktur. V\u00e4rderingen av kundfordringar bygger p\u00e5 bed\u00f6mning av ledningen. Det finns inget som indikerar att ytterligare nedskrivningar av kundfordringar beh\u00f6ver g\u00f6ras per 31 december 2025.
OS\u00c4KERHETER MED ANLEDNING AV RYSSLANDS ANFALLSKRIG I UKRAINA
Under hel\u00e5ret 2025 uppgick Boules f\u00f6rs\u00e4ljning i Ryssland till 6,8 procent av nettooms\u00e4ttningen. Bolaget har medarbetare i Ryssland samt en produktionsanl\u00e4ggning f\u00f6r f\u00f6rbrukningsvaror som distribueras till den ryska marknaden. Marknaden i \u00d6steuropa \u00e4r mycket os\u00e4ker givet Rysslands anfallskrig i Ukraina och g\u00e4llande sanktioner gentemot Ryssland, och Boule bevakar utvecklingen l\u00f6pande.\u00a0
Boules f\u00f6rm\u00e5ga att g\u00f6ra transaktioner med Ryssland, och uppr\u00e4tth\u00e5lla leveranskedjan f\u00f6r kritiska komponenter, f\u00f6rs\u00e4mrades under 2024. Med den bakgrunden beslutade styrelsen i oktober 2024 att inleda processen att avyttra tillverkningsanl\u00e4ggningen i Ryssland.
Med bakgrund av den of\u00f6ruts\u00e4gbara situationen i Ryssland gjordes en omv\u00e4rdering av tillg\u00e5ngarna i Ryssland under det tredje kvartalet 2024 och tillg\u00e5ngarna skrevs ner till 0, vilket p\u00e5verkade resultatr\u00e4kningen med -33,5 MSEK f\u00f6r hel\u00e5ret 2024.
Under 2025 har upparbetade tillg\u00e5ngar i Ryssland skrivits ner till noll vilket p\u00e5verkat resultatr\u00e4kningen med 6,9 MSEK f\u00f6r hel\u00e5ret 2025.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfMaterialAccountingPolicyInformationExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:213800IK1TGY858TKZ45", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__12-1": { "value": "1 Allm\u00e4n information
Boule Diagnostics AB org nr 556535-0252 \u00e4r ett svenskregistrerat aktiebolag med s\u00e4te i Stockholm. Adressen till huvudkontoret \u00e4r Fagerstagatan 7, 163 53 Sp\u00e5nga, Sverige.
4 Funktionell valuta och rapporteringsvaluta
Moderbolagets funktionella valuta \u00e4r svenska kronor som \u00e4ven utg\u00f6r redovisningsvalutan f\u00f6r moderbolaget och rapporteringsvalutan f\u00f6r koncernen. Det inneb\u00e4r att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor (SEK). Samtliga belopp \u00e4r, om inte annat anges, avrundade till n\u00e4rmaste tusental.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGeneralInformationAboutFinancialStatementsExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:213800IK1TGY858TKZ45", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__8": { "value": "Stockholm", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DomicileOfEntity", "language": "sv", "entity": "scheme:213800IK1TGY858TKZ45", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__9": { "value": "Stockholm", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:PrincipalPlaceOfBusiness", "language": "sv", "entity": "scheme:213800IK1TGY858TKZ45", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__10": { "value": "Fagerstagatan 7, 163 53 Sp\u00e5nga, Sverige", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:AddressOfRegisteredOfficeOfEntity", "language": "sv", "entity": "scheme:213800IK1TGY858TKZ45", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__11": { "value": "Sverige", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:CountryOfIncorporation", "language": "sv", "entity": "scheme:213800IK1TGY858TKZ45", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__14": { "value": "2 \u00d6verensst\u00e4mmelse med normgivning och lag
Koncernredovisningen har uppr\u00e4ttats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS redovisningsstandarder) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) s\u00e5dana de antagits av EU. Vidare har R\u00e5det f\u00f6r h\u00e5llbarhets- och finansiell rapportering rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler f\u00f6r koncerner till\u00e4mpats.
Moderbolaget till\u00e4mpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet \u201dModerbolagets redovisningsprinciper\u201d. \u00c5rsredovisningen och koncernredovisningen har godk\u00e4nts f\u00f6r utf\u00e4rdande av styrelsen och verkst\u00e4llande direkt\u00f6ren den 10 april 2026.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:StatementOfIFRSCompliance", "language": "sv", "entity": "scheme:213800IK1TGY858TKZ45", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__15": { "value": "4 Funktionell valuta och rapporteringsvaluta
Moderbolagets funktionella valuta \u00e4r svenska kronor som \u00e4ven utg\u00f6r redovisningsvalutan f\u00f6r moderbolaget och rapporteringsvalutan f\u00f6r koncernen. Det inneb\u00e4r att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor (SEK). Samtliga belopp \u00e4r, om inte annat anges, avrundade till n\u00e4rmaste tusental.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFunctionalCurrencyExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:213800IK1TGY858TKZ45", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__17-1": { "value": "4 Funktionell valuta och rapporteringsvaluta
Moderbolagets funktionella valuta \u00e4r svenska kronor som \u00e4ven utg\u00f6r redovisningsvalutan f\u00f6r moderbolaget och rapporteringsvalutan f\u00f6r koncernen. Det inneb\u00e4r att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor (SEK). Samtliga belopp \u00e4r, om inte annat anges, avrundade till n\u00e4rmaste tusental.
9 Utl\u00e4ndsk valuta
(i) Transaktioner i utl\u00e4ndsk valuta
Transaktioner i utl\u00e4ndsk valuta omr\u00e4knas till den
funktionella valutan till den valutakurs som f\u00f6religger p\u00e5 transaktionsdagen. Funktionell valuta \u00e4r valutan i de prim\u00e4ra ekonomiska milj\u00f6er bolagen bedriver sin verksamhet. Monet\u00e4ra tillg\u00e5ngar och skulder i utl\u00e4ndsk valuta r\u00e4knas om till den funktionella valutan till den valutakurs som f\u00f6religger p\u00e5 balansdagen. Valutakursdifferenser som uppst\u00e5r vid omr\u00e4kningarna redovisas i \u00e5rets resultat. Ickemonet\u00e4ra tillg\u00e5ngar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsv\u00e4rden omr\u00e4knas till valutakurs vid transaktionstillf\u00e4llet. Ickemonet\u00e4ra tillg\u00e5ngar och skulder som redovisas till verkliga v\u00e4rden omr\u00e4knas till den funktionella valutan till den kurs som r\u00e5der vid tidpunkten f\u00f6r v\u00e4rdering till verkligt v\u00e4rde. Valutakursf\u00f6r\u00e4ndringar avseende r\u00f6relserelaterade fordringar och skulder redovisas i r\u00f6relseresultatet medan valutakursf\u00f6r\u00e4ndringar avseende finansiella fordringar och skulder redovisas i finansnettot.
(ii) Utl\u00e4ndska verksamheters finansiella rapporter
Tillg\u00e5ngar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernm\u00e4ssiga \u00f6ver- och underv\u00e4rden, omr\u00e4knas fr\u00e5n utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den valutakurs som r\u00e5der p\u00e5 balansdagen. Int\u00e4kter och kostnader i en utlandsverksamhet omr\u00e4knas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utg\u00f6r en approximation av de valutakurser som f\u00f6relegat vid respektive transaktionstidpunkt. Omr\u00e4kningsdifferenser som uppst\u00e5r vid valutaomr\u00e4kning av utlandsverksamheter redovisas i \u00f6vrigt totalresultat och ackumuleras i en separat komponent i eget kapital, ben\u00e4mnd omr\u00e4kningsreserv.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:213800IK1TGY858TKZ45", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__18-1": { "value": "5 Bed\u00f6mningar och uppskattningar i de finansiella rapporterna\u00a0
Att uppr\u00e4tta de finansiella rapporterna kr\u00e4ver att f\u00f6retagsledningen g\u00f6r bed\u00f6mningar samt uppskattningar och antaganden som p\u00e5verkar till\u00e4mpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillg\u00e5ngar, skulder, int\u00e4kter och kostnader. Det verkliga utfallet kan avvika fr\u00e5n dessa uppskattningar och bed\u00f6mningar.
Uppskattningarna och antagandena ses \u00f6ver regelbundet. \u00c4ndringar av uppskattningar och antaganden redovisas i den period \u00e4ndringen g\u00f6rs om \u00e4ndringen endast p\u00e5verkat denna period, eller i den period \u00e4ndringen g\u00f6rs och framtida perioder om \u00e4ndringen p\u00e5verkar b\u00e5de aktuell period och framtida perioder.
Bed\u00f6mningar och uppskattningar som har en betydande inverkan p\u00e5 de finansiella rapporterna och som kan medf\u00f6ra v\u00e4sentliga justeringar i det p\u00e5f\u00f6ljande \u00e5rets finansiella rapporter beskrivs n\u00e4rmare i not 29.
NOT 29 VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BED\u00d6MNINGAR
Uppskattningar och bed\u00f6mningar utv\u00e4rderas l\u00f6pande och baseras p\u00e5 historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive f\u00f6rv\u00e4ntningar p\u00e5 framtida h\u00e4ndelser som anses rimliga under r\u00e5dande f\u00f6rh\u00e5llanden.
VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH ANTAGANDEN F\u00d6R REDOVISNINGS\u00c4NDAM\u00c5L
De k\u00e4llor till os\u00e4kerheter i uppskattningar som anges nedan avser s\u00e5dana som inneb\u00e4r en risk f\u00f6r att tillg\u00e5ngars eller skulders v\u00e4rde kan komma att beh\u00f6va justeras under det kommande r\u00e4kenskaps\u00e5ret.
PR\u00d6VNING AV NEDSKRIVNINGSBEHOV F\u00d6R GOODWILL
Boulekoncernen unders\u00f6ker varje \u00e5r om n\u00e5got nedskrivningsbehov f\u00f6religger f\u00f6r goodwill, i enlighet med den redovisningsprincip som beskrivs i not 1. \u00c5tervinningsv\u00e4rden f\u00f6r den kassagenerande enheten har fastst\u00e4llts genom ber\u00e4kning av nyttjandev\u00e4rde. F\u00f6r att kunna utf\u00f6ra dessa ber\u00e4kningar s\u00e5 har flera antaganden om framtida f\u00f6rh\u00e5llanden och uppskattningar av parametrar gjorts, dessa uppskattningar beskrivs i not 11. Boule har utf\u00f6rt k\u00e4nslighetsanalys \u00f6ver de viktiga antaganden som anv\u00e4nts vid nedskrivningspr\u00f6vningen. Ledningen har funnit att rimliga f\u00f6r\u00e4ndringar av antaganden inte ger upphov till n\u00e5gon nedskrivning per 31 december 2025.
PR\u00d6VNING AV NEDSKRIVNINGSBEHOV F\u00d6R BALANSERADE UTVECKLINGSUTGIFTER
Boule balanserar koncernm\u00e4ssigt utvecklingskostnader r\u00f6rande nya produkter i dotterbolagen Boule Medical AB och Clinical Diagnostic Solutions Inc. Detta har gjorts under \u00e5ren 2009\u20132015 samt 2017\u20132024. Vid ber\u00e4kning av kassagenerande enheters \u00e5tervinningsv\u00e4rde f\u00f6r bed\u00f6mning av eventuellt nedskrivningsbehov av balanserade utvecklingsutgifter, har flera antaganden om framtida f\u00f6rh\u00e5llanden och uppskattningar av parametrar gjorts. F\u00f6r \u00e5r 2024 har nedskrivningar p\u00e5 totalt 357,2 MSEK av de balanserade tillg\u00e5ngarna gjorts, f\u00f6r mer information se not 11.\u00a0
Boule Diagnostics meddelade 12 mars 2025 beslutet att st\u00e4nga BM950-projektet p\u00e5 grund av nyligen identifierade tekniska problem som v\u00e4sentligt har p\u00e5verkade projektets f\u00f6rv\u00e4ntade tid till lansering och produktens totala l\u00f6nsamhet. Nedst\u00e4ngningen av projektet resulterade i en nedskrivning av immateriella tillg\u00e5ngar om 92 miljoner kronor som redovisas i 2024 \u00e5rs bokslut d\u00e5 de identifierade tekniska problemen fanns redan vid utg\u00e5ngen av \u00e5r 2024. Enligt IAS 10 ska tillg\u00e5ngen skrivas ned i \u00e5rsredovisningen om f\u00f6rh\u00e5llanden f\u00f6rel\u00e5g p\u00e5 balansdagen.
Under 2025 har inga utvecklingsutgifter balanserats och ledningen bed\u00f6mer att det inte finns n\u00e5got utterliggare nedskrivningsbehov per 31 december 2025.
V\u00c4RDERING AV VARULAGER
I koncernen finns varulager i b\u00e5de det svenska och amerikanska dotterbolagen. Av not 1 framg\u00e5r hur varulagret redovisas och v\u00e4rderas. V\u00e4rderingen av varulagret bygger p\u00e5 bed\u00f6mning och uppskattning av ledningen avseende inkurans och nettof\u00f6rs\u00e4ljningsv\u00e4rde som bland annat baseras p\u00e5 lagrets \u00e5lder, oms\u00e4ttningshastighet och f\u00f6rv\u00e4ntade framtida f\u00f6rs\u00e4ljningspriser. Det finns inget som indikerar att ytterligare nedskrivningar av varulagret beh\u00f6ver g\u00f6ras per 31 december 2025.
V\u00c4RDERING AV KUNDFORDRINGAR
I koncernen finns kundfordringar i b\u00e5de det svenska och amerikanska dotterbolagen. Kundfordringar finns b\u00e5de med och utan garantier av EKN (se not 1, 16, 25 och 26 vilka visar hur dessa redovisas samt exponeringen). I not 26 \u00e5terfinns information om kundfordringarnas redovisade belopp och valutor, kreditf\u00f6rlustreserv samt f\u00f6rfallostruktur. V\u00e4rderingen av kundfordringar bygger p\u00e5 bed\u00f6mning av ledningen. Det finns inget som indikerar att ytterligare nedskrivningar av kundfordringar beh\u00f6ver g\u00f6ras per 31 december 2025.
OS\u00c4KERHETER MED ANLEDNING AV RYSSLANDS ANFALLSKRIG I UKRAINA
Under hel\u00e5ret 2025 uppgick Boules f\u00f6rs\u00e4ljning i Ryssland till 6,8 procent av nettooms\u00e4ttningen. Bolaget har medarbetare i Ryssland samt en produktionsanl\u00e4ggning f\u00f6r f\u00f6rbrukningsvaror som distribueras till den ryska marknaden. Marknaden i \u00d6steuropa \u00e4r mycket os\u00e4ker givet Rysslands anfallskrig i Ukraina och g\u00e4llande sanktioner gentemot Ryssland, och Boule bevakar utvecklingen l\u00f6pande.\u00a0
Boules f\u00f6rm\u00e5ga att g\u00f6ra transaktioner med Ryssland, och uppr\u00e4tth\u00e5lla leveranskedjan f\u00f6r kritiska komponenter, f\u00f6rs\u00e4mrades under 2024. Med den bakgrunden beslutade styrelsen i oktober 2024 att inleda processen att avyttra tillverkningsanl\u00e4ggningen i Ryssland.
Med bakgrund av den of\u00f6ruts\u00e4gbara situationen i Ryssland gjordes en omv\u00e4rdering av tillg\u00e5ngarna i Ryssland under det tredje kvartalet 2024 och tillg\u00e5ngarna skrevs ner till 0, vilket p\u00e5verkade resultatr\u00e4kningen med -33,5 MSEK f\u00f6r hel\u00e5ret 2024.
Under 2025 har upparbetade tillg\u00e5ngar i Ryssland skrivits ner till noll vilket p\u00e5verkat resultatr\u00e4kningen med 6,9 MSEK f\u00f6r hel\u00e5ret 2025.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:213800IK1TGY858TKZ45", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__19-1": { "value": "6 V\u00e4sentliga till\u00e4mpade redovisningsprinciper
Noten inneh\u00e5ller en f\u00f6rteckning \u00f6ver de v\u00e4sentliga
redovisningsprinciper som till\u00e4mpats n\u00e4r denna koncernredovisning uppr\u00e4ttats. Dessa principer har till\u00e4mpats konsekvent f\u00f6r alla presenterade \u00e5r, om inte annat anges. Koncernredovisningen omfattar Boule Diagnostics AB och dess dotterf\u00f6retag.
(i) \u00c4ndrade redovisningsprinciper f\u00f6ranledda av nya eller \u00e4ndrade IFRS
Inga nya eller \u00e4ndrade standarder har tr\u00e4tt i kraft 2025 vilka f\u00e5tt n\u00e5gon v\u00e4sentlig inverkan p\u00e5 bolagets finansiella st\u00e4llning eller finansiella rapporter.
(ii) Nya IFRS som \u00e4nnu inte b\u00f6rjat till\u00e4mpas
Inga nya eller \u00e4ndrade standarder, och tolkningar av befintliga standarder, som ska till\u00e4mpas f\u00f6r r\u00e4kenskaps\u00e5r som b\u00f6rjar under kommande r\u00e4kenskaps\u00e5r bed\u00f6ms komma att p\u00e5verka koncernens eller moderbolagets finansiella rapportering.
IFRS 18 \u2013 Presentation och upplysningar i finansiella rapporter (f\u00f6rv\u00e4ntat ikrafttr\u00e4dande: 1 januari 2027) kommer att kr\u00e4va betydande anpassningar i koncernens finansiella rapportering, s\u00e4rskilt avseende resultatr\u00e4kningens struktur och de upplysningar som l\u00e4mnas i noterna. Koncernen planerar att p\u00e5b\u00f6rja f\u00f6rberedelser f\u00f6r denna \u00f6verg\u00e5ng i god tid f\u00f6re ikrafttr\u00e4dandet.\u00a0
8 Konsolideringsprinciper och r\u00f6relsef\u00f6rv\u00e4rv
(i) Dotterf\u00f6retag
Dotterf\u00f6retag \u00e4r f\u00f6retag som st\u00e5r under ett best\u00e4mmande inflytande fr\u00e5n moderbolaget. Best\u00e4mmande inflytande inneb\u00e4r en direkt eller indirekt r\u00e4tt att utforma ett f\u00f6retags finansiella och operativa strategier i syfte att erh\u00e5lla ekonomiska f\u00f6rdelar. Dotterf\u00f6retags finansiella rapporter inkluderas i koncernredovisningen fr\u00e5n och med f\u00f6rv\u00e4rvstidpunkten till det datum d\u00e5 det best\u00e4mmande inflytandet upph\u00f6r.
(ii) Transaktioner som elimineras vid konsolidering
Koncerninterna fordringar och skulder, int\u00e4kter eller kostnader och orealiserade vinster eller f\u00f6rluster som uppkommer fr\u00e5n koncerninterna transaktioner mellan koncernf\u00f6retag, elimineras i sin helhet vid uppr\u00e4ttandet av koncernredovisningen. Orealiserade f\u00f6rluster elimineras p\u00e5 samma s\u00e4tt som orealiserade vinster, men endast i den utstr\u00e4ckning det inte finns n\u00e5got nedskrivningsbehov.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:213800IK1TGY858TKZ45", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__20": { "value": "(i) \u00c4ndrade redovisningsprinciper f\u00f6ranledda av nya eller \u00e4ndrade IFRS
Inga nya eller \u00e4ndrade standarder har tr\u00e4tt i kraft 2025 vilka f\u00e5tt n\u00e5gon v\u00e4sentlig inverkan p\u00e5 bolagets finansiella st\u00e4llning eller finansiella rapporter.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfPreparationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:213800IK1TGY858TKZ45", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__23": { "value": "7 R\u00f6relsesegmentrapportering
Koncernen bedriver utveckling, tillverkning och f\u00f6rs\u00e4ljning av produkter inom blodanalys. Fr\u00e5n och med det tredje kvartalet 2025 redovisar koncernen sin verksamhet i tv\u00e5 aff\u00e4rssegment: Diagnostics och OEM Clinical Diagnostic Solutions. Denna nya segmentindelning speglar
koncernens nuvarande interna styrning och uppf\u00f6ljning, i enlighet med IFRS 8 R\u00f6relsesegment (Operating Segments).
Sedan tidigare redovisar Boule segmentinformation per geografisk region och d\u00e5 enbart avseende nettooms\u00e4ttning. Den nya segmentstrukturen omfattar \u00e4ven justerat r\u00f6relseresultat (EBIT) och motsvarar den niv\u00e5 p\u00e5 vilken koncernledningen nu f\u00f6ljer upp och utv\u00e4rderar verksamhetens prestationer. Segmentinformationen omfattar inte tillg\u00e5ngar och skulder, eftersom dessa inte f\u00f6ljs upp eller rapporteras internt p\u00e5 segmentniv\u00e5.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSegmentReportingExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:213800IK1TGY858TKZ45", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__24": { "value": "8 Konsolideringsprinciper och r\u00f6relsef\u00f6rv\u00e4rv
(i) Dotterf\u00f6retag
Dotterf\u00f6retag \u00e4r f\u00f6retag som st\u00e5r under ett best\u00e4mmande inflytande fr\u00e5n moderbolaget. Best\u00e4mmande inflytande inneb\u00e4r en direkt eller indirekt r\u00e4tt att utforma ett f\u00f6retags finansiella och operativa strategier i syfte att erh\u00e5lla ekonomiska f\u00f6rdelar. Dotterf\u00f6retags finansiella rapporter inkluderas i koncernredovisningen fr\u00e5n och med f\u00f6rv\u00e4rvstidpunkten till det datum d\u00e5 det best\u00e4mmande inflytandet upph\u00f6r.
(ii) Transaktioner som elimineras vid konsolidering
Koncerninterna fordringar och skulder, int\u00e4kter eller kostnader och orealiserade vinster eller f\u00f6rluster som uppkommer fr\u00e5n koncerninterna transaktioner mellan koncernf\u00f6retag, elimineras i sin helhet vid uppr\u00e4ttandet av koncernredovisningen. Orealiserade f\u00f6rluster elimineras p\u00e5 samma s\u00e4tt som orealiserade vinster, men endast i den utstr\u00e4ckning det inte finns n\u00e5got nedskrivningsbehov.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfConsolidationExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:213800IK1TGY858TKZ45", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__26": { "value": "8 Konsolideringsprinciper och r\u00f6relsef\u00f6rv\u00e4rv
(i) Dotterf\u00f6retag
Dotterf\u00f6retag \u00e4r f\u00f6retag som st\u00e5r under ett best\u00e4mmande inflytande fr\u00e5n moderbolaget. Best\u00e4mmande inflytande inneb\u00e4r en direkt eller indirekt r\u00e4tt att utforma ett f\u00f6retags finansiella och operativa strategier i syfte att erh\u00e5lla ekonomiska f\u00f6rdelar. Dotterf\u00f6retags finansiella rapporter inkluderas i koncernredovisningen fr\u00e5n och med f\u00f6rv\u00e4rvstidpunkten till det datum d\u00e5 det best\u00e4mmande inflytandet upph\u00f6r.
(ii) Transaktioner som elimineras vid konsolidering
Koncerninterna fordringar och skulder, int\u00e4kter eller kostnader och orealiserade vinster eller f\u00f6rluster som uppkommer fr\u00e5n koncerninterna transaktioner mellan koncernf\u00f6retag, elimineras i sin helhet vid uppr\u00e4ttandet av koncernredovisningen. Orealiserade f\u00f6rluster elimineras p\u00e5 samma s\u00e4tt som orealiserade vinster, men endast i den utstr\u00e4ckning det inte finns n\u00e5got nedskrivningsbehov.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSubsidiariesExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:213800IK1TGY858TKZ45", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__28": { "value": "10 Int\u00e4kter
(i) F\u00f6rs\u00e4ljning av varor
Koncernen s\u00e4ljer instrument och f\u00f6rbrukningsvaror f\u00f6r
h\u00f6gkvalitativ och s\u00e4ker blodanalys. F\u00f6rs\u00e4ljningen av varor redovisas som int\u00e4kt n\u00e4r kontrollen f\u00f6r varorna \u00f6verf\u00f6rs, vilket intr\u00e4ffar n\u00e4r risker och f\u00f6rm\u00e5ner \u00f6verg\u00e5r till kund enligt de leveransvillkor som till\u00e4mpas. Den \u00f6verv\u00e4gande delen av all int\u00e4ktsredovisning sker vid skeppningstillf\u00e4llet. Koncernen anv\u00e4nder sig fr\u00e4mst av leveransvillkoren EXW, CPT, FCA och DAP s\u00e5som de definieras i Incoterms. F\u00f6rl\u00e4ngda betalningsvillkor f\u00f6rekommer, betalningsvillkoren uppg\u00e5r d\u00e5 till 36 m\u00e5nader. Transaktionspriset justeras d\u00e4rf\u00f6r f\u00f6r effekter av betydande finansieringskomponenter.
Koncernens \u00e5tagande att reparera eller ers\u00e4tta defekta instrument i enlighet med normala garantiregler redovisas som en avs\u00e4ttning.
(ii) Utf\u00f6rande av tj\u00e4nsteuppdrag
Boule s\u00e4ljer tj\u00e4nster i form av serviceuppdrag f\u00f6r bolagets tidigare s\u00e5lda plattformar. Int\u00e4kter fr\u00e5n tj\u00e4nsteuppdrag redovisas i periodens resultat baserat p\u00e5 uppfyllandet av prestations\u00e5tagandet p\u00e5 balansdagen.
(iii) R\u00e4nteint\u00e4kter
R\u00e4nteint\u00e4kter int\u00e4ktsredovisas med till\u00e4mpning av effektivr\u00e4ntemetoden.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue", "language": "sv", "entity": "scheme:213800IK1TGY858TKZ45", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__29-1": { "value": "(iii) R\u00e4nteint\u00e4kter
R\u00e4nteint\u00e4kter int\u00e4ktsredovisas med till\u00e4mpning av effektivr\u00e4ntemetoden.
11 Finansiella int\u00e4kter och kostnader
Finansiella int\u00e4kter best\u00e5r av r\u00e4nteint\u00e4kter p\u00e5 likvida medel. R\u00e4nteint\u00e4kter p\u00e5 finansiella instrument redovisas enligt effektivr\u00e4ntemetoden. Effektivr\u00e4ntan \u00e4r den r\u00e4nta som diskonterar de uppskattade framtida in\u00a0-och utbetalningarna under ett finansiellt instruments f\u00f6rv\u00e4ntade l\u00f6ptid till den finansiella tillg\u00e5ngens eller skuldens redovisade nettov\u00e4rde. Ber\u00e4kningen innefattar alla avgifter som erlagts eller erh\u00e5llits av avtalsparterna som \u00e4r en del av effektivr\u00e4ntan, transaktionskostnader och alla andra \u00f6ver- och underkurser.
Finansiella kostnader best\u00e5r av r\u00e4ntekostnader p\u00e5 l\u00e5n, inklusive factoring. L\u00e5neutgifter redovisas i resultatet med till\u00e4mpning av effektivr\u00e4ntemetoden. Valutakursvinster och valutakursf\u00f6rluster h\u00e4nf\u00f6rliga till tillg\u00e5ngar och skulder som h\u00e4nf\u00f6rs till finansieringsverksamheten redovisas netto.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinanceIncomeAndCostsExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:213800IK1TGY858TKZ45", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__30-1": { "value": "(iii) R\u00e4nteint\u00e4kter
R\u00e4nteint\u00e4kter int\u00e4ktsredovisas med till\u00e4mpning av effektivr\u00e4ntemetoden.
11 Finansiella int\u00e4kter och kostnader
Finansiella int\u00e4kter best\u00e5r av r\u00e4nteint\u00e4kter p\u00e5 likvida medel. R\u00e4nteint\u00e4kter p\u00e5 finansiella instrument redovisas enligt effektivr\u00e4ntemetoden. Effektivr\u00e4ntan \u00e4r den r\u00e4nta som diskonterar de uppskattade framtida in\u00a0-och utbetalningarna under ett finansiellt instruments f\u00f6rv\u00e4ntade l\u00f6ptid till den finansiella tillg\u00e5ngens eller skuldens redovisade nettov\u00e4rde. Ber\u00e4kningen innefattar alla avgifter som erlagts eller erh\u00e5llits av avtalsparterna som \u00e4r en del av effektivr\u00e4ntan, transaktionskostnader och alla andra \u00f6ver- och underkurser.
Finansiella kostnader best\u00e5r av r\u00e4ntekostnader p\u00e5 l\u00e5n, inklusive factoring. L\u00e5neutgifter redovisas i resultatet med till\u00e4mpning av effektivr\u00e4ntemetoden. Valutakursvinster och valutakursf\u00f6rluster h\u00e4nf\u00f6rliga till tillg\u00e5ngar och skulder som h\u00e4nf\u00f6rs till finansieringsverksamheten redovisas netto.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForInterestIncomeAndExpenseExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:213800IK1TGY858TKZ45", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__33": { "value": "12 Skatter
Inkomstskatter utg\u00f6rs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i \u00e5rets resultat utom d\u00e5 underliggande transaktion redovisats i \u00f6vrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillh\u00f6rande skatteeffekt redovisas i \u00f6vrigt totalresultat eller i eget kapital.
Aktuell skatt \u00e4r skatt som ska betalas eller erh\u00e5llas avseende aktuellt \u00e5r. Till aktuell skatt h\u00f6r \u00e4ven justering av aktuell skatt h\u00e4nf\u00f6rlig till tidigare perioder.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:213800IK1TGY858TKZ45", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__34": { "value": "Uppskjuten skatt ber\u00e4knas enligt balansr\u00e4kningsmetoden med utg\u00e5ngspunkt i tempor\u00e4ra skillnader mellan redovisade och skattem\u00e4ssiga v\u00e4rden p\u00e5 tillg\u00e5ngar och skulder. Tempor\u00e4ra skillnader beaktas inte i koncernm\u00e4ssig goodwill och inte heller f\u00f6r skillnad som uppkommit vid f\u00f6rsta redovisningen av tillg\u00e5ngar och skulder som inte \u00e4r r\u00f6relsef\u00f6rv\u00e4rv som vid tidpunkten f\u00f6r transaktionen inte p\u00e5verkar vare sig redovisat eller skattepliktigt resultat. Vidare beaktas inte heller tempor\u00e4ra skillnader h\u00e4nf\u00f6rliga till andelar i dotterf\u00f6retag som inte f\u00f6rv\u00e4ntas bli \u00e5terf\u00f6rda inom \u00f6versk\u00e5dlig framtid. V\u00e4rderingen av uppskjuten skatt baserar sig p\u00e5 hur underliggande tillg\u00e5ngar eller skulder f\u00f6rv\u00e4ntas bli realiserade eller reglerade.
Uppskjuten skatt ber\u00e4knas med till\u00e4mpning av de skattesatser och skatteregler som \u00e4r beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen.
Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla tempor\u00e4ra skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den m\u00e5n det \u00e4r sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. V\u00e4rdet p\u00e5 uppskjutna skattefordringar reduceras n\u00e4r det inte l\u00e4ngre bed\u00f6ms sannolikt att de kan utnyttjas.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDeferredIncomeTaxExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:213800IK1TGY858TKZ45", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__35-1": { "value": "13 Finansiella instrument\u00a0
Koncernens finansiella tillg\u00e5ngar och skulder utg\u00f6rs av posterna; l\u00e5ngfristiga kundfordringar (garanterade 75-95 procent av Exportkreditn\u00e4mnden, EKN), kundfordringar, kortfristiga kundfordringar (garanterade 75-95 procent av EKN), \u00f6vriga kortfristiga fordringar, likvida medel, l\u00e5ngfristiga r\u00e4nteb\u00e4rande skulder, l\u00e5ngfristiga r\u00e4nteb\u00e4rande skulder (f\u00f6r av EKN garanterade fordringar), kortfristiga r\u00e4nteb\u00e4rande skulder, kortfristiga r\u00e4nteb\u00e4rande skulder (f\u00f6r av EKN garanterade fordringar), skulder f\u00f6r leasingavtal, leverant\u00f6rsskulder och \u00f6vriga kortfristiga skulder.
(i) F\u00f6rsta redovisningstillf\u00e4llet
Finansiella tillg\u00e5ngar och finansiella skulder redovisas n\u00e4r koncernen blir part i instrumentets avtalsm\u00e4ssiga villkor. K\u00f6p och f\u00f6rs\u00e4ljning av finansiella tillg\u00e5ngar och skulder redovisas p\u00e5 aff\u00e4rsdagen, det datum d\u00e5 koncernen f\u00f6rbinder sig att k\u00f6pa eller s\u00e4lja tillg\u00e5ngen.
Finansiella instrument redovisas vid f\u00f6rsta redovisningstillf\u00e4llet till verkligt v\u00e4rde plus, f\u00f6r en tillg\u00e5ng eller finansiell skuld som inte redovisas till verkligt v\u00e4rde via resultatr\u00e4kningen, transaktionskostnader som \u00e4r direkt h\u00e4nf\u00f6rliga till f\u00f6rv\u00e4rv eller emission av finansiell tillg\u00e5ng eller finansiell skuld, till exempel avgifter och provisioner. Transaktionskostnader f\u00f6r finansiella tillg\u00e5ngar och finansiella skulder som redovisas till verkligt v\u00e4rde via resultatr\u00e4kningen kostnadsf\u00f6rs i rapporten \u00f6ver totalresultat.
(ii) Finansiella tillg\u00e5ngar \u2013 Klassificering och v\u00e4rdering
Koncernen klassificerar och v\u00e4rderar sina finansiella tillg\u00e5ngar i kategorin upplupet anskaffningsv\u00e4rde.
Finansiella tillg\u00e5ngar v\u00e4rderade till upplupet anskaffningsv\u00e4rde
Tillg\u00e5ngar som innehas med syftet att inkassera avtalsenliga kassafl\u00f6den och d\u00e4r dessa kassafl\u00f6den endast utg\u00f6r kapitalbelopp och r\u00e4nta v\u00e4rderas till upplupet anskaffningsv\u00e4rde. Det redovisade v\u00e4rdet av dessa tillg\u00e5ngar justeras med eventuella f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster som redovisats (se nedskrivning nedan). R\u00e4nteint\u00e4kter fr\u00e5n dessa finansiella tillg\u00e5ngar redovisas med effektivr\u00e4ntemetoden och ing\u00e5r i finansiella int\u00e4kter. Koncernens finansiella tillg\u00e5ngar som v\u00e4rderas till upplupet anskaffningsv\u00e4rde utg\u00f6rs av l\u00e5ngfristiga kundfordringar (garanterade 75\u201395 procent av EKN), l\u00e5ngfristiga ej r\u00e4nteb\u00e4rande fordringar, kundfordringar, kundfordringar (garanterade 75\u201395 procent av EKN), \u00f6vriga kortfristiga fordringar, likvida medel.
Kundfordringar
Kundfordringar \u00e4r belopp h\u00e4nf\u00f6rliga till kunder avseende s\u00e5lda varor eller tj\u00e4nster som utf\u00f6rs i den l\u00f6pande verksamheten.
Kundfordringar f\u00f6rfaller generellt till betalning inom 30 dagar och samtliga kundfordringar har d\u00e4rf\u00f6r klassificeras som oms\u00e4ttningstillg\u00e5ngar. Kundfordringar redovisas initialt till verkligt v\u00e4rde och d\u00e4refter till upplupet anskaffningsv\u00e4rde. Koncernen innehar kundfordringarna i syftet att insamla avtalsenliga kassafl\u00f6den och v\u00e4rderar dem d\u00e4rf\u00f6r vid efterf\u00f6ljande redovisningstidpunkter till upplupet anskaffningsv\u00e4rde med till\u00e4mpning av effektivr\u00e4ntemetoden.
Likvida medel\u00a0
I likvida medel ing\u00e5r, i s\u00e5v\u00e4l balansr\u00e4kningen som i rapporten \u00f6ver kassafl\u00f6den, kassa och banktillgodohavanden.
(iii) Bortbokning finansiella tillg\u00e5ngar
Finansiella tillg\u00e5ngar, eller en del av dem, tas bort fr\u00e5n balansr\u00e4kningen n\u00e4r de avtalsr\u00e4ttsliga r\u00e4ttigheterna att erh\u00e5lla kassafl\u00f6den fr\u00e5n tillg\u00e5ngarna har l\u00f6pt ut eller \u00f6verf\u00f6rts och antingen (i) koncernen \u00f6verf\u00f6r i allt v\u00e4sentligt alla risker och f\u00f6rdelar som \u00e4r f\u00f6rknippade med \u00e4gande eller (ii) Koncernen \u00f6verf\u00f6r inte eller beh\u00e5ller i allt v\u00e4sentligt alla risker och f\u00f6rdelar f\u00f6rknippade med \u00e4gandet och koncernen har inte beh\u00e5llit kontrollen \u00f6ver tillg\u00e5ngen.
En finansiell tillg\u00e5ng tas bort fr\u00e5n rapport \u00f6ver finansiell st\u00e4llning n\u00e4r r\u00e4ttigheterna i avtalet realiseras, f\u00f6rfaller eller bolaget f\u00f6rlorar kontrollen \u00f6ver dem med undantag f\u00f6r kundfordringar garanterade av EKN som har \u00f6verl\u00e5tits till banken eller bel\u00e5nats. En s\u00e5dan kundfordring redovisas i balansr\u00e4kningen till dess att kunden betalat banken. Banken har regressr\u00e4tt mot Koncernen f\u00f6r den del av kundfordringen som inte t\u00e4cks av EKN-garantin och i det fall EKN inte betalar ut ers\u00e4ttning f\u00f6r eventuella kundf\u00f6rluster.
(iv) \u00d6verf\u00f6ring finansiella tillg\u00e5ngar\u00a0
Koncernen till\u00e4mpar factoring. Genom avtalet har koncernen \u00f6verf\u00f6rt fordringar till ett factoringf\u00f6retag i utbyte mot kontanter, och fordringarna kan d\u00e4rf\u00f6r inte s\u00e4ljas eller pants\u00e4ttas. Koncernen har dock beh\u00e5llit kreditrisken och risken f\u00f6r sen betalning. Koncernen forts\u00e4tter d\u00e4rf\u00f6r att redovisa de \u00f6verf\u00f6rda tillg\u00e5ngarna i sin helhet i balansr\u00e4kningen.
(viii) Nedskrivning av finansiella tillg\u00e5ngar
Koncernen bed\u00f6mer de framtida f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster som \u00e4r kopplade till tillg\u00e5ngar redovisade till upplupet anskaffningsv\u00e4rde. Koncernen redovisar en kreditreserv f\u00f6r s\u00e5dana f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster vid
varje rapporteringsdatum. F\u00f6r kundfordringar till\u00e4mpar koncernen den f\u00f6renklade ansatsen f\u00f6r kreditreservering, det vill s\u00e4ga, reserven kommer att motsvara den f\u00f6rv\u00e4ntade f\u00f6rlusten \u00f6ver hela kundfordringens livsl\u00e4ngd. Koncernen har som princip att \u00e4ven f\u00f6r l\u00e5ngfristiga kundfordringar kommer reserven motsvara den f\u00f6rv\u00e4ntade f\u00f6rlusten \u00f6ver hela kundfordringens livsl\u00e4ngd.
Den f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rlusten bygger p\u00e5 indivduell genomg\u00e5ng och reservering f\u00f6r os\u00e4kra kundfordringar.\u00a0
Kundfordringar bokas bort fr\u00e5n balansr\u00e4kningen n\u00e4r de inte f\u00f6rv\u00e4ntas kunna betalas tillbaka. Indikatorer p\u00e5 det \u00e4r utdragna processer f\u00f6r inbetalningar till Boule, eller till extern part ansvarig f\u00f6r indrivning av betalning.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialAssetsExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:213800IK1TGY858TKZ45", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__36-1": { "value": "13 Finansiella instrument\u00a0
Koncernens finansiella tillg\u00e5ngar och skulder utg\u00f6rs av posterna; l\u00e5ngfristiga kundfordringar (garanterade 75-95 procent av Exportkreditn\u00e4mnden, EKN), kundfordringar, kortfristiga kundfordringar (garanterade 75-95 procent av EKN), \u00f6vriga kortfristiga fordringar, likvida medel, l\u00e5ngfristiga r\u00e4nteb\u00e4rande skulder, l\u00e5ngfristiga r\u00e4nteb\u00e4rande skulder (f\u00f6r av EKN garanterade fordringar), kortfristiga r\u00e4nteb\u00e4rande skulder, kortfristiga r\u00e4nteb\u00e4rande skulder (f\u00f6r av EKN garanterade fordringar), skulder f\u00f6r leasingavtal, leverant\u00f6rsskulder och \u00f6vriga kortfristiga skulder.
leverant\u00f6rsskulder och kortfristiga skulder.Leverant\u00f6rsskulder
Leverant\u00f6rsskulder \u00e4r finansiella instrument och avser f\u00f6rpliktelser att betala f\u00f6r varor och tj\u00e4nster som har f\u00f6rv\u00e4rvats i den l\u00f6pande verksamheten fr\u00e5n leverant\u00f6rer. Leverant\u00f6rsskulder klassificeras som kortfristiga skulder om de f\u00f6rfaller inom ett \u00e5r, annars redovisas de som l\u00e5ngfristiga skulder.
Leverant\u00f6rsskulder redovisas inledningsvis till verkligt v\u00e4rde och d\u00e4refter till upplupet anskaffningsv\u00e4rde med till\u00e4mpning av effektivr\u00e4ntemetoden, dock bara om det finns materiella belopp.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherPayablesExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:213800IK1TGY858TKZ45", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__38": { "value": "13 Finansiella instrument\u00a0
Koncernens finansiella tillg\u00e5ngar och skulder utg\u00f6rs av posterna; l\u00e5ngfristiga kundfordringar (garanterade 75-95 procent av Exportkreditn\u00e4mnden, EKN), kundfordringar, kortfristiga kundfordringar (garanterade 75-95 procent av EKN), \u00f6vriga kortfristiga fordringar, likvida medel, l\u00e5ngfristiga r\u00e4nteb\u00e4rande skulder, l\u00e5ngfristiga r\u00e4nteb\u00e4rande skulder (f\u00f6r av EKN garanterade fordringar), kortfristiga r\u00e4nteb\u00e4rande skulder, kortfristiga r\u00e4nteb\u00e4rande skulder (f\u00f6r av EKN garanterade fordringar), skulder f\u00f6r leasingavtal, leverant\u00f6rsskulder och \u00f6vriga kortfristiga skulder.
(i) F\u00f6rsta redovisningstillf\u00e4llet
Finansiella tillg\u00e5ngar och finansiella skulder redovisas n\u00e4r koncernen blir part i instrumentets avtalsm\u00e4ssiga villkor. K\u00f6p och f\u00f6rs\u00e4ljning av finansiella tillg\u00e5ngar och skulder redovisas p\u00e5 aff\u00e4rsdagen, det datum d\u00e5 koncernen f\u00f6rbinder sig att k\u00f6pa eller s\u00e4lja tillg\u00e5ngen.
Finansiella instrument redovisas vid f\u00f6rsta redovisningstillf\u00e4llet till verkligt v\u00e4rde plus, f\u00f6r en tillg\u00e5ng eller finansiell skuld som inte redovisas till verkligt v\u00e4rde via resultatr\u00e4kningen, transaktionskostnader som \u00e4r direkt h\u00e4nf\u00f6rliga till f\u00f6rv\u00e4rv eller emission av finansiell tillg\u00e5ng eller finansiell skuld, till exempel avgifter och provisioner. Transaktionskostnader f\u00f6r finansiella tillg\u00e5ngar och finansiella skulder som redovisas till verkligt v\u00e4rde via resultatr\u00e4kningen kostnadsf\u00f6rs i rapporten \u00f6ver totalresultat.
(ii) Finansiella tillg\u00e5ngar \u2013 Klassificering och v\u00e4rdering
Koncernen klassificerar och v\u00e4rderar sina finansiella tillg\u00e5ngar i kategorin upplupet anskaffningsv\u00e4rde.
Finansiella tillg\u00e5ngar v\u00e4rderade till upplupet anskaffningsv\u00e4rde
Tillg\u00e5ngar som innehas med syftet att inkassera avtalsenliga kassafl\u00f6den och d\u00e4r dessa kassafl\u00f6den endast utg\u00f6r kapitalbelopp och r\u00e4nta v\u00e4rderas till upplupet anskaffningsv\u00e4rde. Det redovisade v\u00e4rdet av dessa tillg\u00e5ngar justeras med eventuella f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster som redovisats (se nedskrivning nedan). R\u00e4nteint\u00e4kter fr\u00e5n dessa finansiella tillg\u00e5ngar redovisas med effektivr\u00e4ntemetoden och ing\u00e5r i finansiella int\u00e4kter. Koncernens finansiella tillg\u00e5ngar som v\u00e4rderas till upplupet anskaffningsv\u00e4rde utg\u00f6rs av l\u00e5ngfristiga kundfordringar (garanterade 75\u201395 procent av EKN), l\u00e5ngfristiga ej r\u00e4nteb\u00e4rande fordringar, kundfordringar, kundfordringar (garanterade 75\u201395 procent av EKN), \u00f6vriga kortfristiga fordringar, likvida medel.
Kundfordringar
Kundfordringar \u00e4r belopp h\u00e4nf\u00f6rliga till kunder avseende s\u00e5lda varor eller tj\u00e4nster som utf\u00f6rs i den l\u00f6pande verksamheten.
Kundfordringar f\u00f6rfaller generellt till betalning inom 30 dagar och samtliga kundfordringar har d\u00e4rf\u00f6r klassificeras som oms\u00e4ttningstillg\u00e5ngar. Kundfordringar redovisas initialt till verkligt v\u00e4rde och d\u00e4refter till upplupet anskaffningsv\u00e4rde. Koncernen innehar kundfordringarna i syftet att insamla avtalsenliga kassafl\u00f6den och v\u00e4rderar dem d\u00e4rf\u00f6r vid efterf\u00f6ljande redovisningstidpunkter till upplupet anskaffningsv\u00e4rde med till\u00e4mpning av effektivr\u00e4ntemetoden.
Likvida medel\u00a0
I likvida medel ing\u00e5r, i s\u00e5v\u00e4l balansr\u00e4kningen som i rapporten \u00f6ver kassafl\u00f6den, kassa och banktillgodohavanden.
(iii) Bortbokning finansiella tillg\u00e5ngar
Finansiella tillg\u00e5ngar, eller en del av dem, tas bort fr\u00e5n balansr\u00e4kningen n\u00e4r de avtalsr\u00e4ttsliga r\u00e4ttigheterna att erh\u00e5lla kassafl\u00f6den fr\u00e5n tillg\u00e5ngarna har l\u00f6pt ut eller \u00f6verf\u00f6rts och antingen (i) koncernen \u00f6verf\u00f6r i allt v\u00e4sentligt alla risker och f\u00f6rdelar som \u00e4r f\u00f6rknippade med \u00e4gande eller (ii) Koncernen \u00f6verf\u00f6r inte eller beh\u00e5ller i allt v\u00e4sentligt alla risker och f\u00f6rdelar f\u00f6rknippade med \u00e4gandet och koncernen har inte beh\u00e5llit kontrollen \u00f6ver tillg\u00e5ngen.
En finansiell tillg\u00e5ng tas bort fr\u00e5n rapport \u00f6ver finansiell st\u00e4llning n\u00e4r r\u00e4ttigheterna i avtalet realiseras, f\u00f6rfaller eller bolaget f\u00f6rlorar kontrollen \u00f6ver dem med undantag f\u00f6r kundfordringar garanterade av EKN som har \u00f6verl\u00e5tits till banken eller bel\u00e5nats. En s\u00e5dan kundfordring redovisas i balansr\u00e4kningen till dess att kunden betalat banken. Banken har regressr\u00e4tt mot Koncernen f\u00f6r den del av kundfordringen som inte t\u00e4cks av EKN-garantin och i det fall EKN inte betalar ut ers\u00e4ttning f\u00f6r eventuella kundf\u00f6rluster.
(iv) \u00d6verf\u00f6ring finansiella tillg\u00e5ngar\u00a0
Koncernen till\u00e4mpar factoring. Genom avtalet har koncernen \u00f6verf\u00f6rt fordringar till ett factoringf\u00f6retag i utbyte mot kontanter, och fordringarna kan d\u00e4rf\u00f6r inte s\u00e4ljas eller pants\u00e4ttas. Koncernen har dock beh\u00e5llit kreditrisken och risken f\u00f6r sen betalning. Koncernen forts\u00e4tter d\u00e4rf\u00f6r att redovisa de \u00f6verf\u00f6rda tillg\u00e5ngarna i sin helhet i balansr\u00e4kningen.
(v) Finansiella skulder \u2013 Klassificering och v\u00e4rdering
Finansiella skulder v\u00e4rderade till upplupet anskaffningsv\u00e4rde\u00a0
Koncernens finansiella skulder v\u00e4rderas vid det f\u00f6rsta redovisningstillf\u00e4llet till verkligt v\u00e4rde och d\u00e4refter till upplupet anskaffningsv\u00e4rde med till\u00e4mpning av effektivr\u00e4ntemetoden. De finansiella skulderna best\u00e5r av l\u00e5ngfristiga r\u00e4nteb\u00e4rande skulder, l\u00e5ngfristiga r\u00e4nteb\u00e4rande skulder (f\u00f6r av EKN garanterade fordringar), kortfristiga r\u00e4nteb\u00e4rande skulder, kortfristiga r\u00e4nteb\u00e4rande skulder (f\u00f6r av EKN garanterade fordringar), leverant\u00f6rsskulder och kortfristiga skulder.
Leverant\u00f6rsskulder
Leverant\u00f6rsskulder \u00e4r finansiella instrument och avser f\u00f6rpliktelser att betala f\u00f6r varor och tj\u00e4nster som har f\u00f6rv\u00e4rvats i den l\u00f6pande verksamheten fr\u00e5n leverant\u00f6rer. Leverant\u00f6rsskulder klassificeras som kortfristiga skulder om de f\u00f6rfaller inom ett \u00e5r, annars redovisas de som l\u00e5ngfristiga skulder.
Leverant\u00f6rsskulder redovisas inledningsvis till verkligt v\u00e4rde och d\u00e4refter till upplupet anskaffningsv\u00e4rde med till\u00e4mpning av effektivr\u00e4ntemetoden, dock bara om det finns materiella belopp.
Uppl\u00e5ning
Uppl\u00e5ning redovisas inledningsvis till verkligt v\u00e4rde, netto efter transaktionskostnader. Uppl\u00e5ning redovisas d\u00e4refter till upplupet anskaffningsv\u00e4rde och eventuell skillnad mellan erh\u00e5llet belopp (netto efter transaktionskostnader) och \u00e5terbetalningsbeloppet redovisas i rapporten \u00f6ver totalresultat f\u00f6rdelat \u00f6ver l\u00e5neperioden, med till\u00e4mpning av effektivr\u00e4ntemetoden.
Uppl\u00e5ning klassificeras som kortfristiga skulder om inte koncernen har en ovillkorlig r\u00e4tt att skjuta upp betalningav skulden i \u00e5tminstone 12 m\u00e5nader efter
rapportperiodens slut.
(vi) Bortbokning av finansiella skulder\u00a0
Finansiella skulder tas bort fr\u00e5n balansr\u00e4kningen n\u00e4r f\u00f6rpliktelserna har reglerats, annullerats eller p\u00e5 annat s\u00e4tt upph\u00f6rt. Skillnaden mellan det redovisade v\u00e4rdet f\u00f6r en finansiell skuld (eller del av en finansiell skuld) som utsl\u00e4ckts eller \u00f6verf\u00f6rts till en annan part och den ers\u00e4ttning som erlagts, inklusive \u00f6verf\u00f6rda tillg\u00e5ngar som inte \u00e4r kontanter eller p\u00e5tagna skulder, redovisas i rapporten \u00f6ver totalresultat.
D\u00e5 villkoren f\u00f6r en finansiell skuld omf\u00f6rhandlas, och inte bokas bort fr\u00e5n balansr\u00e4kningen, redovisas en vinst eller f\u00f6rlust i rapport \u00f6ver totalresultat. Vinsten eller f\u00f6rlusten ber\u00e4knas som skillnaden mellan de ursprungliga avtalsenliga kassafl\u00f6dena och de modifierade kassafl\u00f6dena diskonterade till den ursprungliga effektiva r\u00e4ntan.
(vii) Kvittning av finansiella instrument
Finansiella tillg\u00e5ngar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansr\u00e4kningen, endast n\u00e4r det finns en legal r\u00e4tt att kvitta de redovisade beloppen och en avsikt att reglera dem med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillg\u00e5ngen och reglera skulden. Den legala r\u00e4ttigheten f\u00e5r inte vara beroende av framtida h\u00e4ndelser och den m\u00e5ste vara r\u00e4ttsligt bindande f\u00f6r f\u00f6retaget och motparten b\u00e5de i den normala aff\u00e4rsverksamheten och i fall av betalningsinst\u00e4llelse, insolvens eller konkurs.
(viii) Nedskrivning av finansiella tillg\u00e5ngar
Koncernen bed\u00f6mer de framtida f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster som \u00e4r kopplade till tillg\u00e5ngar redovisade till upplupet anskaffningsv\u00e4rde. Koncernen redovisar en kreditreserv f\u00f6r s\u00e5dana f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster vid
varje rapporteringsdatum. F\u00f6r kundfordringar till\u00e4mpar koncernen den f\u00f6renklade ansatsen f\u00f6r kreditreservering, det vill s\u00e4ga, reserven kommer att motsvara den f\u00f6rv\u00e4ntade f\u00f6rlusten \u00f6ver hela kundfordringens livsl\u00e4ngd. Koncernen har som princip att \u00e4ven f\u00f6r l\u00e5ngfristiga kundfordringar kommer reserven motsvara den f\u00f6rv\u00e4ntade f\u00f6rlusten \u00f6ver hela kundfordringens livsl\u00e4ngd.
Den f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rlusten bygger p\u00e5 indivduell genomg\u00e5ng och reservering f\u00f6r os\u00e4kra kundfordringar.\u00a0
Kundfordringar bokas bort fr\u00e5n balansr\u00e4kningen n\u00e4r de inte f\u00f6rv\u00e4ntas kunna betalas tillbaka. Indikatorer p\u00e5 det \u00e4r utdragna processer f\u00f6r inbetalningar till Boule, eller till extern part ansvarig f\u00f6r indrivning av betalning.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:213800IK1TGY858TKZ45", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__39": { "value": "kundfordringar, kundfordringar (garanterade 75\u201395 procent av EKN), \u00f6vriga kortfristiga fordringar, likvida medel.Kundfordringar
Kundfordringar \u00e4r belopp h\u00e4nf\u00f6rliga till kunder avseende s\u00e5lda varor eller tj\u00e4nster som utf\u00f6rs i den l\u00f6pande verksamheten.
Kundfordringar f\u00f6rfaller generellt till betalning inom 30 dagar och samtliga kundfordringar har d\u00e4rf\u00f6r klassificeras som oms\u00e4ttningstillg\u00e5ngar. Kundfordringar redovisas initialt till verkligt v\u00e4rde och d\u00e4refter till upplupet anskaffningsv\u00e4rde. Koncernen innehar kundfordringarna i syftet att insamla avtalsenliga kassafl\u00f6den och v\u00e4rderar dem d\u00e4rf\u00f6r vid efterf\u00f6ljande redovisningstidpunkter till upplupet anskaffningsv\u00e4rde med till\u00e4mpning av effektivr\u00e4ntemetoden.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherReceivablesExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:213800IK1TGY858TKZ45", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__40": { "value": "Likvida medel\u00a0
I likvida medel ing\u00e5r, i s\u00e5v\u00e4l balansr\u00e4kningen som i rapporten \u00f6ver kassafl\u00f6den, kassa och banktillgodohavanden.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyToDetermineComponentsOfCashAndCashEquivalents", "language": "sv", "entity": "scheme:213800IK1TGY858TKZ45", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__41-1": { "value": "(iii) Bortbokning finansiella tillg\u00e5ngar
Finansiella tillg\u00e5ngar, eller en del av dem, tas bort fr\u00e5n balansr\u00e4kningen n\u00e4r de avtalsr\u00e4ttsliga r\u00e4ttigheterna att erh\u00e5lla kassafl\u00f6den fr\u00e5n tillg\u00e5ngarna har l\u00f6pt ut eller \u00f6verf\u00f6rts och antingen (i) koncernen \u00f6verf\u00f6r i allt v\u00e4sentligt alla risker och f\u00f6rdelar som \u00e4r f\u00f6rknippade med \u00e4gande eller (ii) Koncernen \u00f6verf\u00f6r inte eller beh\u00e5ller i allt v\u00e4sentligt alla risker och f\u00f6rdelar f\u00f6rknippade med \u00e4gandet och koncernen har inte beh\u00e5llit kontrollen \u00f6ver tillg\u00e5ngen.
En finansiell tillg\u00e5ng tas bort fr\u00e5n rapport \u00f6ver finansiell st\u00e4llning n\u00e4r r\u00e4ttigheterna i avtalet realiseras, f\u00f6rfaller eller bolaget f\u00f6rlorar kontrollen \u00f6ver dem med undantag f\u00f6r kundfordringar garanterade av EKN som har \u00f6verl\u00e5tits till banken eller bel\u00e5nats. En s\u00e5dan kundfordring redovisas i balansr\u00e4kningen till dess att kunden betalat banken. Banken har regressr\u00e4tt mot Koncernen f\u00f6r den del av kundfordringen som inte t\u00e4cks av EKN-garantin och i det fall EKN inte betalar ut ers\u00e4ttning f\u00f6r eventuella kundf\u00f6rluster.
(vi) Bortbokning av finansiella skulder\u00a0
Finansiella skulder tas bort fr\u00e5n balansr\u00e4kningen n\u00e4r f\u00f6rpliktelserna har reglerats, annullerats eller p\u00e5 annat s\u00e4tt upph\u00f6rt. Skillnaden mellan det redovisade v\u00e4rdet f\u00f6r en finansiell skuld (eller del av en finansiell skuld) som utsl\u00e4ckts eller \u00f6verf\u00f6rts till en annan part och den ers\u00e4ttning som erlagts, inklusive \u00f6verf\u00f6rda tillg\u00e5ngar som inte \u00e4r kontanter eller p\u00e5tagna skulder, redovisas i rapporten \u00f6ver totalresultat.
D\u00e5 villkoren f\u00f6r en finansiell skuld omf\u00f6rhandlas, och inte bokas bort fr\u00e5n balansr\u00e4kningen, redovisas en vinst eller f\u00f6rlust i rapport \u00f6ver totalresultat. Vinsten eller f\u00f6rlusten ber\u00e4knas som skillnaden mellan de ursprungliga avtalsenliga kassafl\u00f6dena och de modifierade kassafl\u00f6dena diskonterade till den ursprungliga effektiva r\u00e4ntan.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDerecognitionOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:213800IK1TGY858TKZ45", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__42-1": { "value": "(v) Finansiella skulder \u2013 Klassificering och v\u00e4rdering
Finansiella skulder v\u00e4rderade till upplupet anskaffningsv\u00e4rde\u00a0
Koncernens finansiella skulder v\u00e4rderas vid det f\u00f6rsta redovisningstillf\u00e4llet till verkligt v\u00e4rde och d\u00e4refter till upplupet anskaffningsv\u00e4rde med till\u00e4mpning av effektivr\u00e4ntemetoden. De finansiella skulderna best\u00e5r av l\u00e5ngfristiga r\u00e4nteb\u00e4rande skulder, l\u00e5ngfristiga r\u00e4nteb\u00e4rande skulder (f\u00f6r av EKN garanterade fordringar), kortfristiga r\u00e4nteb\u00e4rande skulder, kortfristiga r\u00e4nteb\u00e4rande skulder (f\u00f6r av EKN garanterade fordringar), leverant\u00f6rsskulder och kortfristiga skulder.
Leverant\u00f6rsskulder
Leverant\u00f6rsskulder \u00e4r finansiella instrument och avser f\u00f6rpliktelser att betala f\u00f6r varor och tj\u00e4nster som har f\u00f6rv\u00e4rvats i den l\u00f6pande verksamheten fr\u00e5n leverant\u00f6rer. Leverant\u00f6rsskulder klassificeras som kortfristiga skulder om de f\u00f6rfaller inom ett \u00e5r, annars redovisas de som l\u00e5ngfristiga skulder.
Leverant\u00f6rsskulder redovisas inledningsvis till verkligt v\u00e4rde och d\u00e4refter till upplupet anskaffningsv\u00e4rde med till\u00e4mpning av effektivr\u00e4ntemetoden, dock bara om det finns materiella belopp.
Uppl\u00e5ning
Uppl\u00e5ning redovisas inledningsvis till verkligt v\u00e4rde, netto efter transaktionskostnader. Uppl\u00e5ning redovisas d\u00e4refter till upplupet anskaffningsv\u00e4rde och eventuell skillnad mellan erh\u00e5llet belopp (netto efter transaktionskostnader) och \u00e5terbetalningsbeloppet redovisas i rapporten \u00f6ver totalresultat f\u00f6rdelat \u00f6ver l\u00e5neperioden, med till\u00e4mpning av effektivr\u00e4ntemetoden.
Uppl\u00e5ning klassificeras som kortfristiga skulder om inte koncernen har en ovillkorlig r\u00e4tt att skjuta upp betalningav skulden i \u00e5tminstone 12 m\u00e5nader efter
rapportperiodens slut.
(vi) Bortbokning av finansiella skulder\u00a0
Finansiella skulder tas bort fr\u00e5n balansr\u00e4kningen n\u00e4r f\u00f6rpliktelserna har reglerats, annullerats eller p\u00e5 annat s\u00e4tt upph\u00f6rt. Skillnaden mellan det redovisade v\u00e4rdet f\u00f6r en finansiell skuld (eller del av en finansiell skuld) som utsl\u00e4ckts eller \u00f6verf\u00f6rts till en annan part och den ers\u00e4ttning som erlagts, inklusive \u00f6verf\u00f6rda tillg\u00e5ngar som inte \u00e4r kontanter eller p\u00e5tagna skulder, redovisas i rapporten \u00f6ver totalresultat.
D\u00e5 villkoren f\u00f6r en finansiell skuld omf\u00f6rhandlas, och inte bokas bort fr\u00e5n balansr\u00e4kningen, redovisas en vinst eller f\u00f6rlust i rapport \u00f6ver totalresultat. Vinsten eller f\u00f6rlusten ber\u00e4knas som skillnaden mellan de ursprungliga avtalsenliga kassafl\u00f6dena och de modifierade kassafl\u00f6dena diskonterade till den ursprungliga effektiva r\u00e4ntan.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:213800IK1TGY858TKZ45", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__43": { "value": "Uppl\u00e5ning
Uppl\u00e5ning redovisas inledningsvis till verkligt v\u00e4rde, netto efter transaktionskostnader. Uppl\u00e5ning redovisas d\u00e4refter till upplupet anskaffningsv\u00e4rde och eventuell skillnad mellan erh\u00e5llet belopp (netto efter transaktionskostnader) och \u00e5terbetalningsbeloppet redovisas i rapporten \u00f6ver totalresultat f\u00f6rdelat \u00f6ver l\u00e5neperioden, med till\u00e4mpning av effektivr\u00e4ntemetoden.
Uppl\u00e5ning klassificeras som kortfristiga skulder om inte koncernen har en ovillkorlig r\u00e4tt att skjuta upp betalningav skulden i \u00e5tminstone 12 m\u00e5nader efter
rapportperiodens slut.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingsExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:213800IK1TGY858TKZ45", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__46": { "value": "(vii) Kvittning av finansiella instrument
Finansiella tillg\u00e5ngar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansr\u00e4kningen, endast n\u00e4r det finns en legal r\u00e4tt att kvitta de redovisade beloppen och en avsikt att reglera dem med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillg\u00e5ngen och reglera skulden. Den legala r\u00e4ttigheten f\u00e5r inte vara beroende av framtida h\u00e4ndelser och den m\u00e5ste vara r\u00e4ttsligt bindande f\u00f6r f\u00f6retaget och motparten b\u00e5de i den normala aff\u00e4rsverksamheten och i fall av betalningsinst\u00e4llelse, insolvens eller konkurs.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForOffsettingOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:213800IK1TGY858TKZ45", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__47-1": { "value": "(viii) Nedskrivning av finansiella tillg\u00e5ngar
Koncernen bed\u00f6mer de framtida f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster som \u00e4r kopplade till tillg\u00e5ngar redovisade till upplupet anskaffningsv\u00e4rde. Koncernen redovisar en kreditreserv f\u00f6r s\u00e5dana f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster vid
varje rapporteringsdatum. F\u00f6r kundfordringar till\u00e4mpar koncernen den f\u00f6renklade ansatsen f\u00f6r kreditreservering, det vill s\u00e4ga, reserven kommer att motsvara den f\u00f6rv\u00e4ntade f\u00f6rlusten \u00f6ver hela kundfordringens livsl\u00e4ngd. Koncernen har som princip att \u00e4ven f\u00f6r l\u00e5ngfristiga kundfordringar kommer reserven motsvara den f\u00f6rv\u00e4ntade f\u00f6rlusten \u00f6ver hela kundfordringens livsl\u00e4ngd.
Den f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rlusten bygger p\u00e5 indivduell genomg\u00e5ng och reservering f\u00f6r os\u00e4kra kundfordringar.\u00a0
Kundfordringar bokas bort fr\u00e5n balansr\u00e4kningen n\u00e4r de inte f\u00f6rv\u00e4ntas kunna betalas tillbaka. Indikatorer p\u00e5 det \u00e4r utdragna processer f\u00f6r inbetalningar till Boule, eller till extern part ansvarig f\u00f6r indrivning av betalning.
(iii) Avskrivningsprinciper
Avskrivning sker linj\u00e4rt \u00f6ver tillg\u00e5ngens ber\u00e4knade nyttjandeperiod, f\u00f6rutom mark som inte skrivs av. Leasade tillg\u00e5ngar skrivs ocks\u00e5 av \u00f6ver ber\u00e4knad nyttjandeperiod eller, om den \u00e4r kortare, \u00f6ver den avtalade leasingtiden. Koncernen till\u00e4mpar komponentavskrivning vilket inneb\u00e4r att komponenternas bed\u00f6mda nyttjandeperiod ligger till grund f\u00f6r avskrivningen.
F\u00f6ljande ber\u00e4knade nyttjandeperioder till\u00e4mpas;
maskiner och andra tekniska anl\u00e4ggningar 5 \u00e5r
inventarier, verktyg och installationer 5 \u00e5r
f\u00f6rb\u00e4ttringsutgifter p\u00e5 annans fastighet 10\u201315 \u00e5r
Maskiner och andra tekniska anl\u00e4ggningar best\u00e5r av ett f\u00e5tal komponenter med olika nyttjandeperioder.
Anv\u00e4nda avskrivningsmetoder, restv\u00e4rden och nyttjandeperioder ompr\u00f6vas vid varje \u00e5rs slut.
(iii) Tillkommande utgifter
Tillkommande utgifter f\u00f6r aktiverade immateriella tillg\u00e5ngar redovisas som en tillg\u00e5ng i rapport \u00f6ver
finansiell st\u00e4llning endast d\u00e5 de \u00f6kar de framtida ekonomiska f\u00f6rdelarna f\u00f6r den specifika tillg\u00e5ngen till vilka de h\u00e4nf\u00f6r sig. Alla andra utgifter kostnadsf\u00f6rs n\u00e4r de uppkommer.
(v) Avskrivningsprinciper", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForExpensesExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:213800IK1TGY858TKZ45", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__49": { "value": "14 Materiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar
(i) \u00c4gda tillg\u00e5ngar
Materiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar redovisas i koncernen till anskaffningsv\u00e4rde efter avdrag f\u00f6r ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsv\u00e4rdet ing\u00e5r ink\u00f6pspriset samt utgifter direkt h\u00e4nf\u00f6rbara till tillg\u00e5ngen f\u00f6r att bringa den p\u00e5 plats och i skick f\u00f6r att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Redovisningsprinciper f\u00f6r nedskrivningar framg\u00e5r nedan.
Materiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar som best\u00e5r av delar med olika nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter av materiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar.\u00a0
Det redovisade v\u00e4rdet f\u00f6r en materiell anl\u00e4ggningstillg\u00e5ng tas bort ur rapport \u00f6ver finansiell st\u00e4llning vid utrangering eller avyttring eller n\u00e4r inga framtida ekonomiska f\u00f6rdelar v\u00e4ntas fr\u00e5n anv\u00e4ndning eller utrangering/avyttring av tillg\u00e5ngen. Vinst eller f\u00f6rlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillg\u00e5ng utg\u00f6rs av skillnaden mellan
f\u00f6rs\u00e4ljningspriset och tillg\u00e5ngens redovisade v\u00e4rde med avdrag f\u00f6r direkta f\u00f6rs\u00e4ljningskostnader. Vinst och f\u00f6rlust redovisas som \u00f6vrig r\u00f6relseint\u00e4kt/kostnad.
(ii) Tillkommande utgifter
Tillkommande utgifter l\u00e4ggs till anskaffningsv\u00e4rdet endast om det \u00e4r sannolikt att de framtida ekonomiska f\u00f6rdelar som \u00e4r f\u00f6rknippade med tillg\u00e5ngen kommer att komma f\u00f6retaget till del och anskaffningsv\u00e4rdet kan ber\u00e4knas p\u00e5 ett tillf\u00f6rlitligt s\u00e4tt. Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer.
En tillkommande utgift l\u00e4ggs till anskaffningsv\u00e4rdet om utgiften avser utbyten av identifierade komponenter eller delar av dessa. \u00c4ven i de fall ny komponent tillskapats l\u00e4ggs utgiften till anskaffningsv\u00e4rdet. Eventuella oavskrivna redovisade v\u00e4rden p\u00e5 utbytta komponenter, eller delar av komponenter, utrangeras och kostnadsf\u00f6rs i samband med utbytet. Reparationer kostnadsf\u00f6rs l\u00f6pande.
(iii) Avskrivningsprinciper
Avskrivning sker linj\u00e4rt \u00f6ver tillg\u00e5ngens ber\u00e4knade nyttjandeperiod, f\u00f6rutom mark som inte skrivs av. Leasade tillg\u00e5ngar skrivs ocks\u00e5 av \u00f6ver ber\u00e4knad nyttjandeperiod eller, om den \u00e4r kortare, \u00f6ver den avtalade leasingtiden. Koncernen till\u00e4mpar komponentavskrivning vilket inneb\u00e4r att komponenternas bed\u00f6mda nyttjandeperiod ligger till grund f\u00f6r avskrivningen.
F\u00f6ljande ber\u00e4knade nyttjandeperioder till\u00e4mpas;
maskiner och andra tekniska anl\u00e4ggningar 5 \u00e5r
inventarier, verktyg och installationer 5 \u00e5r
f\u00f6rb\u00e4ttringsutgifter p\u00e5 annans fastighet 10\u201315 \u00e5r
Maskiner och andra tekniska anl\u00e4ggningar best\u00e5r av ett f\u00e5tal komponenter med olika nyttjandeperioder.
Anv\u00e4nda avskrivningsmetoder, restv\u00e4rden och nyttjandeperioder ompr\u00f6vas vid varje \u00e5rs slut.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForPropertyPlantAndEquipmentExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:213800IK1TGY858TKZ45", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__51": { "value": "15 Leasing
Koncernen som leasetagare
Koncernen leasar fastigheter, fordon samt maskiner och inventarier. Koncernen bed\u00f6mer om ett avtal \u00e4r, eller inneh\u00e5ller, ett leasingavtal n\u00e4r avtalet ing\u00e5s. Koncernen redovisar f\u00f6r alla leasingavtal d\u00e4r de \u00e4r leasetagare, en nyttjander\u00e4tt och en motsvarande leasingskuld, med undantag f\u00f6r kortfristiga leasingavtal (definierade som leasingavtal med en leasingperiod p\u00e5 h\u00f6gst 12 m\u00e5nader) och leasingavtal d\u00e4r den underliggande tillg\u00e5ngen \u00e4r av l\u00e5gt v\u00e4rde. F\u00f6r dessa leasingavtal redovisar koncernen leasingbetalningarna som en r\u00f6relsekostnad.
Leasingskulden \u2013 som delas upp i l\u00e5ngfristig och kortfristig del \u2013 v\u00e4rderas initialt till nuv\u00e4rdet av \u00e5terst\u00e5ende leasingavgifter under den bed\u00f6mda leasingperioden. Leasingperioden utg\u00f6rs av den ej upps\u00e4gbara perioden med till\u00e4gg f\u00f6r ytterligare perioder i avtalet om det vid inledningsdatumet bed\u00f6ms som rimligt s\u00e4kert att dessa kommer att nyttjas. Leasingavgifterna diskonteras i normalfallet med koncernens marginella uppl\u00e5ningsr\u00e4nta, vilken ut\u00f6ver koncernens kreditrisk \u00e5terspeglar respektive avtals leasingperiod, valuta och kvalitet p\u00e5 underliggande tillg\u00e5ng som t\u00e4nkt s\u00e4kerhet.
Leasingskulden omfattar nuv\u00e4rdet av f\u00f6ljande avgifter under bed\u00f6md leasingperiod:
fasta avgifter, inklusive till sin substans fasta avgifter\u00a0
variabla leasingavgifter kopplade till index eller pris (\u201crate\u201d), initialt v\u00e4rderade med hj\u00e4lp av det index eller pris (\u201crate\u201d) som g\u00e4llde vid inledningsdatumet\u00a0
Skuldens v\u00e4rde \u00f6kas med r\u00e4ntekostnaden f\u00f6r respektive period och reduceras med leasingbetalningarna.
R\u00e4ntekostnaden ber\u00e4knas som skuldens v\u00e4rde g\u00e5nger diskonteringsr\u00e4ntan. Leasingskulden f\u00f6r koncernens lokaler med hyra som indexuppr\u00e4knas ber\u00e4knas p\u00e5 den hyra som g\u00e4ller vid respektive rapportperiods slut. Vid denna tidpunkt justeras skulden med motsvarande justering av nyttjander\u00e4ttstillg\u00e5ngens redovisade v\u00e4rde. P\u00e5 motsvarande s\u00e4tt justeras skuldens och tillg\u00e5ngens v\u00e4rde i samband med att ombed\u00f6mning sker utav leasingperioden. Detta sker i samband med att sista upps\u00e4gningsdatumet inom tidigare bed\u00f6md leasingperiod f\u00f6r lokalhyresavtal har passerats alternativt d\u00e5 betydelsefulla h\u00e4ndelser intr\u00e4ffar eller omst\u00e4ndigheterna p\u00e5 ett betydande s\u00e4tt f\u00f6r\u00e4ndras p\u00e5 ett s\u00e4tt som \u00e4r inom koncernens kontroll och p\u00e5verkar den g\u00e4llande bed\u00f6mningen av leasingperioden.
Nyttjander\u00e4tten utg\u00f6rs av den initiala bed\u00f6mningen av motsvarande leasingskuld, leasingavgifter som gjorts vid eller f\u00f6re inledningsdatumet samt eventuella initiala direkta kostnader. De v\u00e4rderas d\u00e4refter till anskaffningsv\u00e4rde minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar.
Tillg\u00e5ngarna f\u00f6r nyttjander\u00e4tt skrivs av linj\u00e4rt fr\u00e5n inledningsdatumet till den tidpunkt som intr\u00e4ffar tidigast av nyttjandeperiodens utg\u00e5ng eller leasingperiodens utg\u00e5ng. Koncernen till\u00e4mpar IAS 36 Nedskrivningar f\u00f6r att avg\u00f6ra om det f\u00f6religger ett nedskrivningsbehov f\u00f6r nyttjander\u00e4tten och redovisar eventuella identifierade nedskrivningar enligt beskrivningen i materiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:213800IK1TGY858TKZ45", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__52": { "value": "16 Immateriella tillg\u00e5ngar
(i) Goodwill
Goodwill v\u00e4rderas till anskaffningsv\u00e4rde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill pr\u00f6vas minst
\u00e5rligen f\u00f6r nedskrivningsbehov genom ber\u00e4kning av nyttjandev\u00e4rde. Ber\u00e4kningsantaganden redovisas i not 11.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:213800IK1TGY858TKZ45", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__53": { "value": "16 Immateriella tillg\u00e5ngar
(i) Goodwill
Goodwill v\u00e4rderas till anskaffningsv\u00e4rde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill pr\u00f6vas minst
\u00e5rligen f\u00f6r nedskrivningsbehov genom ber\u00e4kning av nyttjandev\u00e4rde. Ber\u00e4kningsantaganden redovisas i not 11.
(ii) Forskning och utveckling
Utgifter f\u00f6r forskning som syftar till att erh\u00e5lla ny vetenskaplig eller teknisk kunskap kostnadsf\u00f6rs n\u00e4r de uppkommer. Utgifter f\u00f6r utveckling, d\u00e4r forskningsresultat eller annan kunskap till\u00e4mpas f\u00f6r att \u00e5stadkomma nya eller f\u00f6rb\u00e4ttrade produkter eller processer, redovisas som en tillg\u00e5ng i rapporten \u00f6ver finansiell st\u00e4llning, om produkten eller processen \u00e4r tekniskt och kommersiellt anv\u00e4ndbar och f\u00f6retaget har tillr\u00e4ckliga resurser att fullf\u00f6lja utvecklingen och d\u00e4refter anv\u00e4nda eller s\u00e4lja den immateriella tillg\u00e5ngen. Det redovisade v\u00e4rdet inkluderar samtliga direkt h\u00e4nf\u00f6rbara utgifter; t.ex. f\u00f6r material och tj\u00e4nster, ers\u00e4ttningar till anst\u00e4llda, registrering av en juridisk r\u00e4ttighet, avskrivningar p\u00e5 patent och licenser.\u00a0
\u00d6vriga utgifter f\u00f6r utveckling redovisas i \u00e5rets resultat som kostnad n\u00e4r de uppkommer. I rapport \u00f6ver finansiell st\u00e4llning redovisas utvecklingsutgifter till anskaffningsv\u00e4rde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Eventuellt nedskrivningsbehov pr\u00f6vas minst en g\u00e5ng per \u00e5r i samband med \u00e5rsbokslutet genom att ber\u00e4kna nyttjandev\u00e4rde. Ber\u00e4kningsantaganden redovisas i not 11. Beslutet huruvida ett utvecklingsprojekt ska aktiveras fattas av Boules projektr\u00e5d som bed\u00f6mer om det \u00e4r aktiverbart enligt g\u00e4llande redovisningsregler. Bed\u00f6mningen g\u00f6rs utifr\u00e5n m\u00f6jligheten att genomf\u00f6ra projektet med befintliga och framtida resurser samt att slutf\u00f6randet av projektet och lansering bed\u00f6ms ske inom \u00f6versk\u00e5dlig framtid. Aktivering av utvecklingskostnader sker enbart p\u00e5 koncernniv\u00e5 och inte i legal enhet.
(iii) Tillkommande utgifter
Tillkommande utgifter f\u00f6r aktiverade immateriella tillg\u00e5ngar redovisas som en tillg\u00e5ng i rapport \u00f6ver
finansiell st\u00e4llning endast d\u00e5 de \u00f6kar de framtida ekonomiska f\u00f6rdelarna f\u00f6r den specifika tillg\u00e5ngen till vilka de h\u00e4nf\u00f6r sig. Alla andra utgifter kostnadsf\u00f6rs n\u00e4r de uppkommer.
(iv) L\u00e5neutgifter
I bolaget finns inga aktiverade l\u00e5neutgifter.
(v) Avskrivningsprinciper
Avskrivningar, som redovisas under posten kostnad s\u00e5lda varor, redovisas i \u00e5rets resultat linj\u00e4rt \u00f6ver immateriella tillg\u00e5ngars ber\u00e4knade nyttjandeperioder, s\u00e5vida inte s\u00e5dana nyttjandeperioder \u00e4r obest\u00e4mbara. Nyttjandeperioderna ompr\u00f6vas minst \u00e5rligen. Goodwill och andra immateriella tillg\u00e5ngar med en obest\u00e4mbar nyttjandeperiod eller som \u00e4nnu inte \u00e4r f\u00e4rdiga att anv\u00e4ndas, s\u00e5som utvecklingsprojekt, pr\u00f6vas f\u00f6r nedskrivningsbehov \u00e5rligen samt n\u00e4r indikationer uppkommer som tyder p\u00e5 att tillg\u00e5ngen ifr\u00e5ga har minskat i v\u00e4rde. Immateriella tillg\u00e5ngar med best\u00e4mbara nyttjandeperioder skrivs av fr\u00e5n den tidpunkt d\u00e5 de \u00e4r tillg\u00e4ngliga f\u00f6r anv\u00e4ndning. De ber\u00e4knade nyttjandeperioderna \u00e4r:
balanserade utvecklingsutgifter 5\u201310 \u00e5r
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:213800IK1TGY858TKZ45", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__54": { "value": "(ii) Forskning och utveckling
Utgifter f\u00f6r forskning som syftar till att erh\u00e5lla ny vetenskaplig eller teknisk kunskap kostnadsf\u00f6rs n\u00e4r de uppkommer. Utgifter f\u00f6r utveckling, d\u00e4r forskningsresultat eller annan kunskap till\u00e4mpas f\u00f6r att \u00e5stadkomma nya eller f\u00f6rb\u00e4ttrade produkter eller processer, redovisas som en tillg\u00e5ng i rapporten \u00f6ver finansiell st\u00e4llning, om produkten eller processen \u00e4r tekniskt och kommersiellt anv\u00e4ndbar och f\u00f6retaget har tillr\u00e4ckliga resurser att fullf\u00f6lja utvecklingen och d\u00e4refter anv\u00e4nda eller s\u00e4lja den immateriella tillg\u00e5ngen. Det redovisade v\u00e4rdet inkluderar samtliga direkt h\u00e4nf\u00f6rbara utgifter; t.ex. f\u00f6r material och tj\u00e4nster, ers\u00e4ttningar till anst\u00e4llda, registrering av en juridisk r\u00e4ttighet, avskrivningar p\u00e5 patent och licenser.\u00a0
\u00d6vriga utgifter f\u00f6r utveckling redovisas i \u00e5rets resultat som kostnad n\u00e4r de uppkommer. I rapport \u00f6ver finansiell st\u00e4llning redovisas utvecklingsutgifter till anskaffningsv\u00e4rde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Eventuellt nedskrivningsbehov pr\u00f6vas minst en g\u00e5ng per \u00e5r i samband med \u00e5rsbokslutet genom att ber\u00e4kna nyttjandev\u00e4rde. Ber\u00e4kningsantaganden redovisas i not 11. Beslutet huruvida ett utvecklingsprojekt ska aktiveras fattas av Boules projektr\u00e5d som bed\u00f6mer om det \u00e4r aktiverbart enligt g\u00e4llande redovisningsregler. Bed\u00f6mningen g\u00f6rs utifr\u00e5n m\u00f6jligheten att genomf\u00f6ra projektet med befintliga och framtida resurser samt att slutf\u00f6randet av projektet och lansering bed\u00f6ms ske inom \u00f6versk\u00e5dlig framtid. Aktivering av utvecklingskostnader sker enbart p\u00e5 koncernniv\u00e5 och inte i legal enhet.
(iii) Tillkommande utgifter
Tillkommande utgifter f\u00f6r aktiverade immateriella tillg\u00e5ngar redovisas som en tillg\u00e5ng i rapport \u00f6ver
finansiell st\u00e4llning endast d\u00e5 de \u00f6kar de framtida ekonomiska f\u00f6rdelarna f\u00f6r den specifika tillg\u00e5ngen till vilka de h\u00e4nf\u00f6r sig. Alla andra utgifter kostnadsf\u00f6rs n\u00e4r de uppkommer.
(iv) L\u00e5neutgifter
I bolaget finns inga aktiverade l\u00e5neutgifter.
(v) Avskrivningsprinciper
Avskrivningar, som redovisas under posten kostnad s\u00e5lda varor, redovisas i \u00e5rets resultat linj\u00e4rt \u00f6ver immateriella tillg\u00e5ngars ber\u00e4knade nyttjandeperioder, s\u00e5vida inte s\u00e5dana nyttjandeperioder \u00e4r obest\u00e4mbara. Nyttjandeperioderna ompr\u00f6vas minst \u00e5rligen. Goodwill och andra immateriella tillg\u00e5ngar med en obest\u00e4mbar nyttjandeperiod eller som \u00e4nnu inte \u00e4r f\u00e4rdiga att anv\u00e4ndas, s\u00e5som utvecklingsprojekt, pr\u00f6vas f\u00f6r nedskrivningsbehov \u00e5rligen samt n\u00e4r indikationer uppkommer som tyder p\u00e5 att tillg\u00e5ngen ifr\u00e5ga har minskat i v\u00e4rde. Immateriella tillg\u00e5ngar med best\u00e4mbara nyttjandeperioder skrivs av fr\u00e5n den tidpunkt d\u00e5 de \u00e4r tillg\u00e4ngliga f\u00f6r anv\u00e4ndning. De ber\u00e4knade nyttjandeperioderna \u00e4r:
balanserade utvecklingsutgifter 5\u201310 \u00e5r
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:213800IK1TGY858TKZ45", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__57": { "value": "(v) Avskrivningsprinciper", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDepreciationExpenseExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:213800IK1TGY858TKZ45", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__58": { "value": "17 Varulager
Varulager v\u00e4rderas till det l\u00e4gsta av anskaffningsv\u00e4rdet och nettof\u00f6rs\u00e4ljningsv\u00e4rdet. Anskaffningsv\u00e4rdet f\u00f6r varulager ber\u00e4knas genom till\u00e4mpning av f\u00f6rst in, f\u00f6rst ut-metoden (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid f\u00f6rv\u00e4rvet av lagertillg\u00e5ngarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. F\u00f6r tillverkade varor och p\u00e5g\u00e5ende arbete inkluderar anskaffningsv\u00e4rdet en rimlig andel av indirekta kostnader baserad p\u00e5 en normal kapacitet.
Nettof\u00f6rs\u00e4ljningsv\u00e4rdet utg\u00f6rs av det uppskattade f\u00f6rs\u00e4ljningspriset i den l\u00f6pande verksamheten, efter avdrag f\u00f6r uppskattade kostnader f\u00f6r f\u00e4rdigst\u00e4llande och f\u00f6r att \u00e5stadkomma en f\u00f6rs\u00e4ljning. Varulager best\u00e5r av f\u00f6ljande kategorier: R\u00e5varor och f\u00f6rn\u00f6denheter, varor under tillverkning samt f\u00e4rdiga varor och handelsvaror.
Tillverkning sker huvudsakligen mot order och prognoser som uppdateras varje m\u00e5nad, vilket g\u00f6r att inkurans \u00e4r obetydlig f\u00f6r f\u00e4rdigvarulagret. Vid eventuellt utbyte av komponenter skrivs kvarvarande lager ner i samband med att utbytet sker. Inkurans i lager av reservdelar bed\u00f6ms varje kvartal genom analys av lagrets oms\u00e4ttningshastighet.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories", "language": "sv", "entity": "scheme:213800IK1TGY858TKZ45", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__59": { "value": "18 Nedskrivningar
Koncernens redovisade tillg\u00e5ngar bed\u00f6ms vid varje balansdag f\u00f6r att avg\u00f6ra om det finns indikation p\u00e5 nedskrivningsbehov.
(i) Nedskrivning av materiella och immateriella tillg\u00e5ngar
Om indikation p\u00e5 nedskrivningsbehov finns f\u00f6r en tillg\u00e5ng ber\u00e4knas tillg\u00e5ngens \u00e5tervinningsv\u00e4rde. F\u00f6r goodwill, andra immateriella tillg\u00e5ngar med obest\u00e4mbar nyttjandeperiod och immateriella tillg\u00e5ngar som \u00e4nnu ej \u00e4r f\u00e4rdiga f\u00f6r anv\u00e4ndning ber\u00e4knas \u00e5tervinningsv\u00e4rdet \u00e5rligen, oavsett om det finns n\u00e5gon indikation p\u00e5 en v\u00e4rdeminskning eller ej. Om det inte g\u00e5r att fastst\u00e4lla v\u00e4sentligen oberoende kassafl\u00f6den till en enskild tillg\u00e5ng, och dess verkliga v\u00e4rde minus f\u00f6rs\u00e4ljningskostnader inte kan anv\u00e4ndas, grupperas tillg\u00e5ngarna vid pr\u00f6vning av nedskrivningsbehov till den l\u00e4gsta niv\u00e5 d\u00e4r det g\u00e5r att identifiera v\u00e4sentligen oberoende kassafl\u00f6den \u2013 en s\u00e5 kallad kassagenererande enhet.
En nedskrivning redovisas n\u00e4r en tillg\u00e5ngs eller
kassagenererande enhets (grupp av enheters) redovisade v\u00e4rde \u00f6verstiger \u00e5tervinningsv\u00e4rdet. Nedskrivningen redovisas som kostnad i \u00e5rets resultat. D\u00e5 nedskrivningsbehov identifierats f\u00f6r en kassagenererande enhet, eller en grupp av enheter, f\u00f6rdelas nedskrivningsbeloppet i f\u00f6rsta hand till goodwill. D\u00e4refter g\u00f6rs en proportionell nedskrivning av \u00f6vriga tillg\u00e5ngar som ing\u00e5r i enheten eller, om till\u00e4mpligt, gruppen av enheter.\u00a0
\u00c5tervinningsv\u00e4rdet \u00e4r det h\u00f6gsta av verkligt v\u00e4rde minus f\u00f6rs\u00e4ljningskostnader och nyttjandev\u00e4rde. Vid ber\u00e4kning av nyttjandev\u00e4rdet diskonteras framtida kassafl\u00f6den med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri r\u00e4nta och den risk som \u00e4r f\u00f6rknippad med den specifika tillg\u00e5ngen.
(ii) Nedskrivning av finansiella tillg\u00e5ngar
Nedskrivning av finansiella instrument beskrivs under redovisningsprincip 13 Finansiella instrument.
(iii) \u00c5terf\u00f6ring av nedskrivningar
En nedskrivning av tillg\u00e5ngar som ing\u00e5r i IAS 36 till\u00e4mpningsomr\u00e5de \u00e5terf\u00f6rs om det b\u00e5de finns indikation p\u00e5 att nedskrivningsbehovet inte l\u00e4ngre f\u00f6religger och det har skett en f\u00f6r\u00e4ndring i de antaganden som l\u00e5g till grund f\u00f6r ber\u00e4kningen av \u00e5tervinningsv\u00e4rdet. Nedskrivning av goodwill \u00e5terf\u00f6rs dock aldrig. En \u00e5terf\u00f6ring g\u00f6rs endast i den utstr\u00e4ckning som tillg\u00e5ngens redovisade v\u00e4rde efter \u00e5terf\u00f6ring inte \u00f6verstiger det redovisade v\u00e4rde som skulle ha redovisats, med avdrag f\u00f6r avskrivning d\u00e4r s\u00e5 \u00e4r aktuellt, om ingen nedskrivning gjorts. Nedskrivningar av l\u00e5nefordringar och kundfordringar som redovisas till upplupet anskaffningsv\u00e4rde \u00e5terf\u00f6rs om de tidigare sk\u00e4len till nedskrivningar inte l\u00e4ngre f\u00f6religger och att full betalning fr\u00e5n kunden f\u00f6rv\u00e4ntas erh\u00e5llas.
(ii) F\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda pensionsplaner
Koncernen har inga f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda pensionsplaner, f\u00f6rutom planer som omfattar flera arbetsgivare, vilka dock redovisas som avgiftsbest\u00e4mda pensionsplaner i enlighet med IAS 19 i avsaknad av erforderliga uppgifter f\u00f6r ber\u00e4kning av f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4md f\u00f6rpliktelse.
NOT 4 ANST\u00c4LLDA, PERSONALKOSTNADER OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARES ERS\u00c4TTNINGAR
KOSTNADER F\u00d6R ERS\u00c4TTNINGAR TILL ANST\u00c4LLDA
Koncernen | ||
KSEK | 2024 | 2025 |
L\u00f6ner och ers\u00e4ttningar m.m. | 184 311 | 134 731 |
Pensionskostnader, avgiftsbaserade planer | 14 818 | 11 062 |
Sociala avgifter | 33 759 | 26 356 |
Summa | 232 888 | 172 149 |
ERS\u00c4TTNING TILL STYRELSE, VERKST\u00c4LLANDE DIREKT\u00d6REN OCH ANDRA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE, 2024 1)
KSEK | Styrelse-arvode | Grundl\u00f6n | R\u00f6rlig l\u00f6n | Pensions-kostnad | \u00d6vrigaf\u00f6rm\u00e5ner2) | Avg\u00e5ngsve-derlag | Summa |
Torben J\u00f8rgensen, styrelsens ordf\u00f6rande | 500 | 500 | |||||
Emil Hjalmarsson | 320 | 320 | |||||
Yvonne M\u00e5rtensson | 300 | 300 | |||||
Karin Dahll\u00f6f | 250 | 250 | |||||
Thomas Eklund | 250 | 250 | |||||
Rikke Rytter | 250 | 250 | |||||
Summa ers\u00e4ttning till styrelsen | 1 870 | 1 870 | |||||
VD: Torben Nielsen | 2 555 | 989 | 715 | 134 | - | 4 393 | |
VD: Jesper S\u00f6derqvist | 3 087 | 53 | 864 | 69 | 2 160 | 6 233 | |
Andra ledande befattningshavare (7 personer) | 14 263 | 1 431 | 2 564 | 818 | - | 19 076 | |
Summa ers\u00e4ttning till VD och andra ledande befattningshavare 3) | 19 905 | 2 472 | 4 144 | 1 021 | 2 160 | 29 702 | |
Summa ers\u00e4ttning till styrelse, VD och andra ledande befattningshavare | 1 870 | 19 905 | 2 472 | 4 144 | 1 021 | 2 160 | 31 572 |
ERS\u00c4TTNING TILL STYRELSE, VERKST\u00c4LLANDE DIREKT\u00d6REN OCH ANDRA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE, 20251)
KSEK | Styrelse-arvode | Grundl\u00f6n | R\u00f6rlig l\u00f6n | Pension-skostnad | \u00d6vriga f\u00f6rm\u00e5ner2) | Summa | |
Torben J\u00f6rgensen, styrelsens ordf\u00f6rande | 500 | 500 | |||||
Emil Hjalmarsson | 320 | 320 | |||||
Yvonne M\u00e5rtensson | 300 | 300 | |||||
Karin Dahll\u00f6f | 250 | 250 | |||||
Thomas Eklund | 250 | 250 | |||||
Rikke Rytter | 250 | 250 | |||||
Summa ers\u00e4ttning till styrelsen | 1 870 | 1 870 | |||||
VD: Torben Nielsen | 2 183 | 989 | 716 | 149 | 4 037 | ||
Fd VD: Jesper S\u00f6derqvist | 142 | 53 | 0 | 0 | 195 | ||
Andra ledande befattningshavare (7 personer) | 9 412 | 1 843 | 1 477 | 819 | 0 | 13 552 | |
Summa ers\u00e4ttning till VD och andra ledande befattningshavare 2) | 11 738 | 2 885 | 2 193 | 968 | 0 | 17 784 | |
Summa ers\u00e4ttning till styrelse, VD och andra ledande befattningshavare | 1 870 | 11 738 | 2 885 | 2 193 | 968 | 0 | 19 654 |
1)Beloppen \u00e4r exklusive sociala avgifter.
2)Avser i huvudsak tj\u00e4nstebil och sjukv\u00e5rdsf\u00f6rs\u00e4kring (i USA).
3)Av den totala ers\u00e4ttningen till VD och andra ledande befattningshavare p\u00e5 29 702 KSEK avser 13 817 KSEK ers\u00e4ttning fr\u00e5n moderbolaget och 15 886 KSEK ers\u00e4ttning fr\u00e5n dotterbolag.
1)Beloppen \u00e4r exklusive sociala avgifter.
2)Av den totala ers\u00e4ttningen till VD och andra ledande befattningshavare p\u00e5 17 784 KSEK avser 7 483 KSEK ers\u00e4ttning fr\u00e5n moderbolaget och 10 301 KSEK ers\u00e4ttning fr\u00e5n dotterbolag.
Avgiftsbest\u00e4mda pensionsplaner\u00a0
F\u00f6r tj\u00e4nstem\u00e4n i Sverige tryggas ITP 2-planens f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda pensions\u00e5taganden f\u00f6r \u00e5lders- och familjepension (alternativt familjepension) genom en f\u00f6rs\u00e4kring i Alecta. F\u00f6r merparten av de intj\u00e4nade pensionsf\u00f6rm\u00e5nerna saknas hos Alecta information om f\u00f6rdelning av intj\u00e4nandet mellan arbetsgivare. Hela intj\u00e4nandet \u00e4r ist\u00e4llet registrerat p\u00e5 den sista arbetsgivaren. Alecta saknar d\u00e4rf\u00f6r m\u00f6jlighet att g\u00f6ra en exakt f\u00f6rdelning av tillg\u00e5ngar och avs\u00e4ttningar till respektive arbetsgivare, varf\u00f6r f\u00f6ruts\u00e4ttningarna f\u00f6r att redovisa ITP 2 i Alecta som en f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4md plan inte \u00e4r uppfyllda och den hanteras om en avgiftsbest\u00e4md plan. Dessutom saknas ett i alla avseenden fastst\u00e4llt regelverk f\u00f6r hur eventuella \u00f6verskott eller underskott som kan uppkomma ska hanteras. Premien f\u00f6r den f\u00f6rm\u00e5nsbest\u00e4mda \u00e5lders- och familjepensionen \u00e4r individuellt ber\u00e4knad och \u00e4r bland annat beroende av l\u00f6n, tidigare intj\u00e4nad pension och f\u00f6rv\u00e4ntad \u00e5terst\u00e5ende tj\u00e4nstg\u00f6ringstid. F\u00f6rv\u00e4ntade avgifter n\u00e4sta rapportperiod, det vill s\u00e4ga hel\u00e5ret 2026, f\u00f6r ITP 2-f\u00f6rs\u00e4kringen som \u00e4r tecknad i Alecta uppg\u00e5r till 2,5 MSEK (2,5).
Koncernens andel av de totala sparpremierna f\u00f6r ITP 2 i Alecta och koncernens andel av det totala antalet aktiva f\u00f6rs\u00e4krade i ITP 2 uppg\u00e5r till 0,02 respektive 0,01 procent (0,02 respektive 0,01 procent).
Den kollektiva konsolideringsniv\u00e5n utg\u00f6rs av marknadsv\u00e4rdet p\u00e5 Alectas tillg\u00e5ngar i procent av f\u00f6rs\u00e4krings\u00e5tagandena ber\u00e4knade enligt Alectas f\u00f6rs\u00e4kringstekniska metoder och antaganden, vilka inte \u00f6verensst\u00e4mmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsniv\u00e5n ska normalt till\u00e5tas variera mellan 125 och 175 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsniv\u00e5 understiger 125 procent eller \u00f6verstiger 175 procent ska \u00e5tg\u00e4rder vidtas i syfte att skapa f\u00f6ruts\u00e4ttningar f\u00f6r att konsolideringsniv\u00e5n \u00e5terg\u00e5r till normalintervallet. Vid l\u00e5g konsolidering kan en \u00e5tg\u00e4rd vara att h\u00f6ja det avtalade priset f\u00f6r nyteckning och ut\u00f6kning av befintliga f\u00f6rm\u00e5ner. Vid h\u00f6g konsolidering kan en \u00e5tg\u00e4rd vara att inf\u00f6ra premiereduktioner. Vid utg\u00e5ngen av 2025 uppgick Alectas \u00f6verskott i form av den kollektiva konsolideringsniv\u00e5n till 167 procent (162).
Premierna till Alecta fastst\u00e4lls genom antaganden om r\u00e4nta, livsl\u00e4ngd, driftskostnader och avkastningsskatt och \u00e4r ber\u00e4knad s\u00e5 att betalning av konstant premie till pensionstidpunkten r\u00e4cker f\u00f6r hela m\u00e5lf\u00f6rm\u00e5nen, som baseras p\u00e5 den f\u00f6rs\u00e4krades nuvarande pensionsmedf\u00f6rande l\u00f6n, d\u00e5 ska vara intj\u00e4nad. Det saknas ett fastst\u00e4llt regelverk f\u00f6r hur underskott som kan uppkomma ska hanteras, men i f\u00f6rsta hand ska f\u00f6rluster t\u00e4ckas av Alectas kollektiva konsolideringskapital, och leder s\u00e5ledes inte till \u00f6kade kostnader genom h\u00f6jda avtalade premier. Det saknas \u00e4ven regelverk f\u00f6r hur eventuella \u00f6verskott eller underskott ska f\u00f6rdelas vid avveckling av planen eller f\u00f6retags uttr\u00e4de ur planen.
NOT 2 NETTOOMS\u00c4TTNING INKLUSIVE R\u00d6RELSESEGMENT
Boule bedriver utveckling, tillverkning och f\u00f6rs\u00e4ljning av kompletta system f\u00f6r blodcellr\u00e4kning inom hematologiomr\u00e5det.\u00a0
Systemen s\u00e4ljs b\u00e5de p\u00e5 human- och veterin\u00e4rmarknaden och f\u00f6rs\u00e4ljningen sker vis distribut\u00f6rer i fler \u00e4n 100 l\u00e4nder samt i egen regi I Sverige och USA.
Koncernens interna organisation baseras p\u00e5 en funktionsindelning med de prim\u00e4ra funktionerna produktion, marknadsf\u00f6ring och f\u00f6rs\u00e4ljning, administration samt forskning och utveckling. Baserat p\u00e5 koncernens integrerade verksamhet avseende produktutveckling, tillverkning samt f\u00f6rs\u00e4ljning av intrument, reagens och kontroller definieras koncernen som en gemensam kassagenererandeenhet d\u00e5 alla ing\u00e5ende delverksamheter \u00e4r integrerade och beroende av varandra.
Boules h\u00f6gsta verkst\u00e4llande organ, som \u00e4r bolagets styrelse, f\u00f6ljer upp gruppens totala resultat och balansr\u00e4kning.
Fr\u00e5n och med det tredje kvartalet 2025 redovisar koncernen sin verksamhet i tv\u00e5 aff\u00e4rssegment: Diagnostics och OEM Clinical Diagnostic Solutions. Denna nya segmentindelning speglar koncernens nuvarande interna styrning och uppf\u00f6ljning, i enlighet med IFRS 8 R\u00f6relsesegment (Operating Segments).
Sedan tidigare redovisar Boule segmentinformation per geografisk region och d\u00e5 enbart avseende nettooms\u00e4ttning. Den nya segmentstrukturen omfattar \u00e4ven justerat r\u00f6relseresultat (EBIT) och motsvarar den niv\u00e5 p\u00e5 vilken koncernledningen nu f\u00f6ljer upp och utv\u00e4rderar verksamhetens prestationer. Segmentinformationen omfattar inte tillg\u00e5ngar och skulder, eftersom dessa inte f\u00f6ljs upp eller rapporteras internt p\u00e5 segmentniv\u00e5.
Bakgrund till f\u00f6r\u00e4ndringen
F\u00f6r\u00e4ndringen har genomf\u00f6rts f\u00f6r att b\u00e4ttre spegla hur verksamheten numera leds och f\u00f6ljs upp internt samt f\u00f6r att \u00f6ka transparensen gentemot marknaden. De nya segmenten \u00f6verensst\u00e4mmer med koncernens organisatoriska struktur och beslutsprocess, och ger investerare en tydligare bild av respektive aff\u00e4rsomr\u00e5des drivkrafter f\u00f6r tillv\u00e4xt och l\u00f6nsamhet.
J\u00e4mf\u00f6relsesiffror I \u00e5rsredovisningen 2024 redovisades koncernen som ett sammanh\u00e5llet segment, med endast geografisk f\u00f6rdelning av nettooms\u00e4ttning. Fr\u00e5n och med tredje kvartalet 2025 rapporterar Boule tv\u00e5 r\u00f6relsesegment \u2013 Diagnostics och OEM CDS. F\u00f6r j\u00e4mf\u00f6rbarhet har j\u00e4mf\u00f6relsesiffror f\u00f6r 2024 r\u00e4knats om enligt den nya segmentindelningen och inkluderats i denna not i enlighet med IFRS 8 punkt 29.
Koncernen har redovisat f\u00f6ljande belopp i rapporten \u00f6ver totalresultat h\u00e4nf\u00f6rliga till int\u00e4kter:
KSEK | 2024 | 2025 |
Int\u00e4kter fr\u00e5n avtal med kunder | 558 463 | 489 690 |
Summa | 558 463 | 489 690 |
NETTOOMS\u00c4TTNING PER PRODUKT
Koncernen | Moderbolaget | |||
KSEK | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 |
Instrument | 155 267 | 108 623 | - | |
F\u00f6rbrukningsvaror till\u00a0egna instrument | 217 963 | 192 392 | - | |
F\u00f6rbrukningsvaror OEM\u00a0och CDS-Brand | 130 453 | 121 551 | - | |
\u00d6vrigt | 54 780 | 67 124 | - | |
Koncernrelaterade tj\u00e4nster | - | 28 858 | 29 685 | |
Summa | 558 463 | 489 690 | 28 858 | 29 685 |
NETTOOMS\u00c4TTNING PER GEOGRAFISKA OMR\u00c5DEN
Koncernen | ||
KSEK | 2024 | 2025 |
USA | 196 791 | 170 744 |
Asien | 152 836 | 123 599 |
\u00d6steuropa | 62 123 | 52 533 |
Latinamerika | 41 318 | 29 016 |
V\u00e4steuropa | 49 371 | 66 222 |
Afrika / Mellan\u00f6stern | 56 024 | 47 577 |
Summa koncernen | 558 463 | 489 690 |
Boule har under 2025 genererat int\u00e4kter fr\u00e5n en kund p\u00e5 totalt KSEK 70 540, 14 procent av nettooms\u00e4ttningen. Kunden har sin hemvist i USA. Boule har under 2024 genererat int\u00e4kter fr\u00e5n en kund p\u00e5 totalt KSEK 85 544, 15 procent av nettooms\u00e4ttningen. Kunden har sin hemvist i USA. Ingen enskild kund i \u00f6vrigt st\u00e5r f\u00f6r mer \u00e4n 10 % av nettooms\u00e4ttningen..
Nettooms\u00e4ttning per fem st\u00f6rsta l\u00e4nder, koncernen
KSEK | 2025 |
USA | 169 995 |
Indien | 59 009 |
Ryssland | 38 921 |
Nederl\u00e4nderna | 33 788 |
Mexico | 16 829 |
\u00d6vriga | 171 148 |
Summa koncernen | 489 690 |
KSEK | 2024 |
USA | 196 295 |
Indien | 86 750 |
Ryssland | 42 651 |
Mexico | 22 794 |
Irak | 19 046 |
\u00d6vriga | 190 927 |
Summa koncernen | 558 463 |
AFF\u00c4RSSEGMENT
KSEK, 2025 | Koncern | Diagnostics | OEM | \u00d6vrigt |
Nettooms\u00e4ttning | 489 709 | 372 733 | 134 646 | -17 670 |
Kostnad f\u00f6r s\u00e5lda varor | -275 783 | -225 373 | -67 880 | 17 470 |
Bruttoresultat | 213 926 | 147 360 | 66 767 | -200 |
- F\u00f6rs\u00e4ljningskostnader | -98 521 | -78 791 | -16 521 | -3 209 |
- Administrationskostnader | -31 288 | -15 705 | -2 048 | -13 535 |
- Regulatoriska kostnader | -18 684 | -15 693 | -2 991 | - |
- Forsknings- och utvecklingskostnader | -40 151 | -25 472 | -14 679 | - |
- Eng\u00e5ngsposter | -6 897 | 18 472 | -25 369 | |
\u00d6vriga operativa kostnader | 2 435 | 2 435 | ||
Operativa kostnader | -193 106 | -117 189 | -36 239 | -39 678 |
EBIT | 20 820 | 30 171 | 30 528 | -39 878 |
Finansnetto | -14 909 | -14 909 | ||
Resultat f\u00f6re skatt | 5 911 | 30 171 | 30 528 | -54 787 |
KSEK, 2024 | Koncern | Diagnostics | OEM | \u00d6vrigt |
Nettooms\u00e4ttning | 558 476 | 436 325 | 142 808 | -20 657 |
Kostnad f\u00f6r s\u00e5lda varor | -306 298 | -250 822 | -76 133 | 20 657 |
Bruttoresultat | 252 178 | 185 503 | 66 675 | - |
- F\u00f6rs\u00e4ljningskostnader | -114 995 | -103 961 | -8 750 | -2 284 |
- Administrationskostnader | -28 922 | -13 238 | -2 031 | -13 653 |
- Regulatoriska kostnader | -18 480 | -14 678 | -3 802 | 0 |
- Forsknings- och utvecklingskostnader | -19 350 | -15 727 | -3 623 | 0 |
- J\u00e4mf\u00f6relsest\u00f6rande poster | -413 506 | -413 506 | ||
\u00d6vriga operativa kostnader | -6 621 | -6 621 | ||
Operativa kostnader | -601 874 | -147 604 | -18 206 | -436 064 |
EBIT | -349 696 | 37 899 | 48 469 | -436 064 |
Finansnetto | -11 055 | -11 055 | ||
Resultat f\u00f6re skatt | -360 751 | 37 899 | 48 469 | -447 119 |
NOT 2 NETTOOMS\u00c4TTNING INKLUSIVE R\u00d6RELSESEGMENT
Boule bedriver utveckling, tillverkning och f\u00f6rs\u00e4ljning av kompletta system f\u00f6r blodcellr\u00e4kning inom hematologiomr\u00e5det.\u00a0
Systemen s\u00e4ljs b\u00e5de p\u00e5 human- och veterin\u00e4rmarknaden och f\u00f6rs\u00e4ljningen sker vis distribut\u00f6rer i fler \u00e4n 100 l\u00e4nder samt i egen regi I Sverige och USA.
Koncernens interna organisation baseras p\u00e5 en funktionsindelning med de prim\u00e4ra funktionerna produktion, marknadsf\u00f6ring och f\u00f6rs\u00e4ljning, administration samt forskning och utveckling. Baserat p\u00e5 koncernens integrerade verksamhet avseende produktutveckling, tillverkning samt f\u00f6rs\u00e4ljning av intrument, reagens och kontroller definieras koncernen som en gemensam kassagenererandeenhet d\u00e5 alla ing\u00e5ende delverksamheter \u00e4r integrerade och beroende av varandra.
Boules h\u00f6gsta verkst\u00e4llande organ, som \u00e4r bolagets styrelse, f\u00f6ljer upp gruppens totala resultat och balansr\u00e4kning.
Fr\u00e5n och med det tredje kvartalet 2025 redovisar koncernen sin verksamhet i tv\u00e5 aff\u00e4rssegment: Diagnostics och OEM Clinical Diagnostic Solutions. Denna nya segmentindelning speglar koncernens nuvarande interna styrning och uppf\u00f6ljning, i enlighet med IFRS 8 R\u00f6relsesegment (Operating Segments).
Sedan tidigare redovisar Boule segmentinformation per geografisk region och d\u00e5 enbart avseende nettooms\u00e4ttning. Den nya segmentstrukturen omfattar \u00e4ven justerat r\u00f6relseresultat (EBIT) och motsvarar den niv\u00e5 p\u00e5 vilken koncernledningen nu f\u00f6ljer upp och utv\u00e4rderar verksamhetens prestationer. Segmentinformationen omfattar inte tillg\u00e5ngar och skulder, eftersom dessa inte f\u00f6ljs upp eller rapporteras internt p\u00e5 segmentniv\u00e5.
Bakgrund till f\u00f6r\u00e4ndringen
F\u00f6r\u00e4ndringen har genomf\u00f6rts f\u00f6r att b\u00e4ttre spegla hur verksamheten numera leds och f\u00f6ljs upp internt samt f\u00f6r att \u00f6ka transparensen gentemot marknaden. De nya segmenten \u00f6verensst\u00e4mmer med koncernens organisatoriska struktur och beslutsprocess, och ger investerare en tydligare bild av respektive aff\u00e4rsomr\u00e5des drivkrafter f\u00f6r tillv\u00e4xt och l\u00f6nsamhet.
J\u00e4mf\u00f6relsesiffror I \u00e5rsredovisningen 2024 redovisades koncernen som ett sammanh\u00e5llet segment, med endast geografisk f\u00f6rdelning av nettooms\u00e4ttning. Fr\u00e5n och med tredje kvartalet 2025 rapporterar Boule tv\u00e5 r\u00f6relsesegment \u2013 Diagnostics och OEM CDS. F\u00f6r j\u00e4mf\u00f6rbarhet har j\u00e4mf\u00f6relsesiffror f\u00f6r 2024 r\u00e4knats om enligt den nya segmentindelningen och inkluderats i denna not i enlighet med IFRS 8 punkt 29.
Koncernen har redovisat f\u00f6ljande belopp i rapporten \u00f6ver totalresultat h\u00e4nf\u00f6rliga till int\u00e4kter:
NETTOOMS\u00c4TTNING PER PRODUKT
Koncernen | Moderbolaget | |||
KSEK | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 |
Instrument | 155 267 | 108 623 | - | |
F\u00f6rbrukningsvaror till\u00a0egna instrument | 217 963 | 192 392 | - | |
F\u00f6rbrukningsvaror OEM\u00a0och CDS-Brand | 130 453 | 121 551 | - | |
\u00d6vrigt | 54 780 | 67 124 | - | |
Koncernrelaterade tj\u00e4nster | - | 28 858 | 29 685 | |
Summa | 558 463 | 489 690 | 28 858 | 29 685 |
NETTOOMS\u00c4TTNING PER GEOGRAFISKA OMR\u00c5DEN
Koncernen | ||
KSEK | 2024 | 2025 |
USA | 196 791 | 170 744 |
Asien | 152 836 | 123 599 |
\u00d6steuropa | 62 123 | 52 533 |
Latinamerika | 41 318 | 29 016 |
V\u00e4steuropa | 49 371 | 66 222 |
Afrika / Mellan\u00f6stern | 56 024 | 47 577 |
Summa koncernen | 558 463 | 489 690 |
Boule har under 2025 genererat int\u00e4kter fr\u00e5n en kund p\u00e5 totalt KSEK 70 540, 14 procent av nettooms\u00e4ttningen. Kunden har sin hemvist i USA. Boule har under 2024 genererat int\u00e4kter fr\u00e5n en kund p\u00e5 totalt KSEK 85 544, 15 procent av nettooms\u00e4ttningen. Kunden har sin hemvist i USA. Ingen enskild kund i \u00f6vrigt st\u00e5r f\u00f6r mer \u00e4n 10 % av nettooms\u00e4ttningen..
NOT 2 NETTOOMS\u00c4TTNING INKLUSIVE R\u00d6RELSESEGMENT
Boule bedriver utveckling, tillverkning och f\u00f6rs\u00e4ljning av kompletta system f\u00f6r blodcellr\u00e4kning inom hematologiomr\u00e5det.\u00a0
Systemen s\u00e4ljs b\u00e5de p\u00e5 human- och veterin\u00e4rmarknaden och f\u00f6rs\u00e4ljningen sker vis distribut\u00f6rer i fler \u00e4n 100 l\u00e4nder samt i egen regi I Sverige och USA.
Koncernens interna organisation baseras p\u00e5 en funktionsindelning med de prim\u00e4ra funktionerna produktion, marknadsf\u00f6ring och f\u00f6rs\u00e4ljning, administration samt forskning och utveckling. Baserat p\u00e5 koncernens integrerade verksamhet avseende produktutveckling, tillverkning samt f\u00f6rs\u00e4ljning av intrument, reagens och kontroller definieras koncernen som en gemensam kassagenererandeenhet d\u00e5 alla ing\u00e5ende delverksamheter \u00e4r integrerade och beroende av varandra.
Boules h\u00f6gsta verkst\u00e4llande organ, som \u00e4r bolagets styrelse, f\u00f6ljer upp gruppens totala resultat och balansr\u00e4kning.
Fr\u00e5n och med det tredje kvartalet 2025 redovisar koncernen sin verksamhet i tv\u00e5 aff\u00e4rssegment: Diagnostics och OEM Clinical Diagnostic Solutions. Denna nya segmentindelning speglar koncernens nuvarande interna styrning och uppf\u00f6ljning, i enlighet med IFRS 8 R\u00f6relsesegment (Operating Segments).
Sedan tidigare redovisar Boule segmentinformation per geografisk region och d\u00e5 enbart avseende nettooms\u00e4ttning. Den nya segmentstrukturen omfattar \u00e4ven justerat r\u00f6relseresultat (EBIT) och motsvarar den niv\u00e5 p\u00e5 vilken koncernledningen nu f\u00f6ljer upp och utv\u00e4rderar verksamhetens prestationer. Segmentinformationen omfattar inte tillg\u00e5ngar och skulder, eftersom dessa inte f\u00f6ljs upp eller rapporteras internt p\u00e5 segmentniv\u00e5.
Bakgrund till f\u00f6r\u00e4ndringen
F\u00f6r\u00e4ndringen har genomf\u00f6rts f\u00f6r att b\u00e4ttre spegla hur verksamheten numera leds och f\u00f6ljs upp internt samt f\u00f6r att \u00f6ka transparensen gentemot marknaden. De nya segmenten \u00f6verensst\u00e4mmer med koncernens organisatoriska struktur och beslutsprocess, och ger investerare en tydligare bild av respektive aff\u00e4rsomr\u00e5des drivkrafter f\u00f6r tillv\u00e4xt och l\u00f6nsamhet.
J\u00e4mf\u00f6relsesiffror I \u00e5rsredovisningen 2024 redovisades koncernen som ett sammanh\u00e5llet segment, med endast geografisk f\u00f6rdelning av nettooms\u00e4ttning. Fr\u00e5n och med tredje kvartalet 2025 rapporterar Boule tv\u00e5 r\u00f6relsesegment \u2013 Diagnostics och OEM CDS. F\u00f6r j\u00e4mf\u00f6rbarhet har j\u00e4mf\u00f6relsesiffror f\u00f6r 2024 r\u00e4knats om enligt den nya segmentindelningen och inkluderats i denna not i enlighet med IFRS 8 punkt 29.
Koncernen har redovisat f\u00f6ljande belopp i rapporten \u00f6ver totalresultat h\u00e4nf\u00f6rliga till int\u00e4kter:
KSEK | 2024 | 2025 |
Int\u00e4kter fr\u00e5n avtal med kunder | 558 463 | 489 690 |
Summa | 558 463 | 489 690 |
NETTOOMS\u00c4TTNING PER PRODUKT
Koncernen | Moderbolaget | |||
KSEK | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 |
Instrument | 155 267 | 108 623 | - | |
F\u00f6rbrukningsvaror till\u00a0egna instrument | 217 963 | 192 392 | - | |
F\u00f6rbrukningsvaror OEM\u00a0och CDS-Brand | 130 453 | 121 551 | - | |
\u00d6vrigt | 54 780 | 67 124 | - | |
Koncernrelaterade tj\u00e4nster | - | 28 858 | 29 685 | |
Summa | 558 463 | 489 690 | 28 858 | 29 685 |
NETTOOMS\u00c4TTNING PER GEOGRAFISKA OMR\u00c5DEN
Koncernen | ||
KSEK | 2024 | 2025 |
USA | 196 791 | 170 744 |
Asien | 152 836 | 123 599 |
\u00d6steuropa | 62 123 | 52 533 |
Latinamerika | 41 318 | 29 016 |
V\u00e4steuropa | 49 371 | 66 222 |
Afrika / Mellan\u00f6stern | 56 024 | 47 577 |
Summa koncernen | 558 463 | 489 690 |
Boule har under 2025 genererat int\u00e4kter fr\u00e5n en kund p\u00e5 totalt KSEK 70 540, 14 procent av nettooms\u00e4ttningen. Kunden har sin hemvist i USA. Boule har under 2024 genererat int\u00e4kter fr\u00e5n en kund p\u00e5 totalt KSEK 85 544, 15 procent av nettooms\u00e4ttningen. Kunden har sin hemvist i USA. Ingen enskild kund i \u00f6vrigt st\u00e5r f\u00f6r mer \u00e4n 10 % av nettooms\u00e4ttningen..
Nettooms\u00e4ttning per fem st\u00f6rsta l\u00e4nder, koncernen
KSEK | 2025 |
USA | 169 995 |
Indien | 59 009 |
Ryssland | 38 921 |
Nederl\u00e4nderna | 33 788 |
Mexico | 16 829 |
\u00d6vriga | 171 148 |
Summa koncernen | 489 690 |
KSEK | 2024 |
USA | 196 295 |
Indien | 86 750 |
Ryssland | 42 651 |
Mexico | 22 794 |
Irak | 19 046 |
\u00d6vriga | 190 927 |
Summa koncernen | 558 463 |
AFF\u00c4RSSEGMENT
KSEK, 2025 | Koncern | Diagnostics | OEM | \u00d6vrigt |
Nettooms\u00e4ttning | 489 709 | 372 733 | 134 646 | -17 670 |
Kostnad f\u00f6r s\u00e5lda varor | -275 783 | -225 373 | -67 880 | 17 470 |
Bruttoresultat | 213 926 | 147 360 | 66 767 | -200 |
- F\u00f6rs\u00e4ljningskostnader | -98 521 | -78 791 | -16 521 | -3 209 |
- Administrationskostnader | -31 288 | -15 705 | -2 048 | -13 535 |
- Regulatoriska kostnader | -18 684 | -15 693 | -2 991 | - |
- Forsknings- och utvecklingskostnader | -40 151 | -25 472 | -14 679 | - |
- Eng\u00e5ngsposter | -6 897 | 18 472 | -25 369 | |
\u00d6vriga operativa kostnader | 2 435 | 2 435 | ||
Operativa kostnader | -193 106 | -117 189 | -36 239 | -39 678 |
EBIT | 20 820 | 30 171 | 30 528 | -39 878 |
Finansnetto | -14 909 | -14 909 | ||
Resultat f\u00f6re skatt | 5 911 | 30 171 | 30 528 | -54 787 |
KSEK, 2024 | Koncern | Diagnostics | OEM | \u00d6vrigt |
Nettooms\u00e4ttning | 558 476 | 436 325 | 142 808 | -20 657 |
Kostnad f\u00f6r s\u00e5lda varor | -306 298 | -250 822 | -76 133 | 20 657 |
Bruttoresultat | 252 178 | 185 503 | 66 675 | - |
- F\u00f6rs\u00e4ljningskostnader | -114 995 | -103 961 | -8 750 | -2 284 |
- Administrationskostnader | -28 922 | -13 238 | -2 031 | -13 653 |
- Regulatoriska kostnader | -18 480 | -14 678 | -3 802 | 0 |
- Forsknings- och utvecklingskostnader | -19 350 | -15 727 | -3 623 | 0 |
- J\u00e4mf\u00f6relsest\u00f6rande poster | -413 506 | -413 506 | ||
\u00d6vriga operativa kostnader | -6 621 | -6 621 | ||
Operativa kostnader | -601 874 | -147 604 | -18 206 | -436 064 |
EBIT | -349 696 | 37 899 | 48 469 | -436 064 |
Finansnetto | -11 055 | -11 055 | ||
Resultat f\u00f6re skatt | -360 751 | 37 899 | 48 469 | -447 119 |
Boule bedriver utveckling, tillverkning och f\u00f6rs\u00e4ljning av kompletta system f\u00f6r blodcellr\u00e4kning inom hematologiomr\u00e5det.\u00a0
Systemen s\u00e4ljs b\u00e5de p\u00e5 human- och veterin\u00e4rmarknaden och f\u00f6rs\u00e4ljningen sker vis distribut\u00f6rer i fler \u00e4n 100 l\u00e4nder samt i egen regi I Sverige och USA.
Koncernens interna organisation baseras p\u00e5 en funktionsindelning med de prim\u00e4ra funktionerna produktion, marknadsf\u00f6ring och f\u00f6rs\u00e4ljning, administration samt forskning och utveckling. Baserat p\u00e5 koncernens integrerade verksamhet avseende produktutveckling, tillverkning samt f\u00f6rs\u00e4ljning av intrument, reagens och kontroller definieras koncernen som en gemensam kassagenererandeenhet d\u00e5 alla ing\u00e5ende delverksamheter \u00e4r integrerade och beroende av varandra.
Boules h\u00f6gsta verkst\u00e4llande organ, som \u00e4r bolagets styrelse, f\u00f6ljer upp gruppens totala resultat och balansr\u00e4kning.
Fr\u00e5n och med det tredje kvartalet 2025 redovisar koncernen sin verksamhet i tv\u00e5 aff\u00e4rssegment: Diagnostics och OEM Clinical Diagnostic Solutions. Denna nya segmentindelning speglar koncernens nuvarande interna styrning och uppf\u00f6ljning, i enlighet med IFRS 8 R\u00f6relsesegment (Operating Segments).
Sedan tidigare redovisar Boule segmentinformation per geografisk region och d\u00e5 enbart avseende nettooms\u00e4ttning. Den nya segmentstrukturen omfattar \u00e4ven justerat r\u00f6relseresultat (EBIT) och motsvarar den niv\u00e5 p\u00e5 vilken koncernledningen nu f\u00f6ljer upp och utv\u00e4rderar verksamhetens prestationer. Segmentinformationen omfattar inte tillg\u00e5ngar och skulder, eftersom dessa inte f\u00f6ljs upp eller rapporteras internt p\u00e5 segmentniv\u00e5.
Bakgrund till f\u00f6r\u00e4ndringen
F\u00f6r\u00e4ndringen har genomf\u00f6rts f\u00f6r att b\u00e4ttre spegla hur verksamheten numera leds och f\u00f6ljs upp internt samt f\u00f6r att \u00f6ka transparensen gentemot marknaden. De nya segmenten \u00f6verensst\u00e4mmer med koncernens organisatoriska struktur och beslutsprocess, och ger investerare en tydligare bild av respektive aff\u00e4rsomr\u00e5des drivkrafter f\u00f6r tillv\u00e4xt och l\u00f6nsamhet.
J\u00e4mf\u00f6relsesiffror I \u00e5rsredovisningen 2024 redovisades koncernen som ett sammanh\u00e5llet segment, med endast geografisk f\u00f6rdelning av nettooms\u00e4ttning. Fr\u00e5n och med tredje kvartalet 2025 rapporterar Boule tv\u00e5 r\u00f6relsesegment \u2013 Diagnostics och OEM CDS. F\u00f6r j\u00e4mf\u00f6rbarhet har j\u00e4mf\u00f6relsesiffror f\u00f6r 2024 r\u00e4knats om enligt den nya segmentindelningen och inkluderats i denna not i enlighet med IFRS 8 punkt 29.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfDepositsFromCustomersExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:213800IK1TGY858TKZ45", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__67-1": { "value": "NOT 3 R\u00d6RELSENS KOSTNADER F\u00d6RDELADE P\u00c5 KOSTNADSSLAG
Koncernen | ||
KSEK | 2024 | 2025 |
R\u00e5varor och f\u00f6rn\u00f6denheter | 187 668 | 152 040 |
F\u00f6r\u00e4ndring lager av f\u00e4rdiga varor och produkter i arbete | -7 183 | 2 746 |
Personalkostnader | 227 960 | 164 916 |
Avskrivningar | 10 481 | 7 614 |
Nedskrivningar | 357 248 | 6 920 |
Aktiverat arbete f\u00f6r egen r\u00e4kning | -76 995 | -10 |
\u00d6vriga r\u00f6relsekostnader1) | 168 886 | 130 151 |
Summa | 868 066 | 464 378 |
NOT 4 ANST\u00c4LLDA, PERSONALKOSTNADER OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARES ERS\u00c4TTNINGAR
KOSTNADER F\u00d6R ERS\u00c4TTNINGAR TILL ANST\u00c4LLDA
Koncernen | ||
KSEK | 2024 | 2025 |
L\u00f6ner och ers\u00e4ttningar m.m. | 184 311 | 134 731 |
Pensionskostnader, avgiftsbaserade planer | 14 818 | 11 062 |
Sociala avgifter | 33 759 | 26 356 |
Summa | 232 888 | 172 149 |
NOT 3 R\u00d6RELSENS KOSTNADER F\u00d6RDELADE P\u00c5 KOSTNADSSLAG
Koncernen | ||
KSEK | 2024 | 2025 |
R\u00e5varor och f\u00f6rn\u00f6denheter | 187 668 | 152 040 |
F\u00f6r\u00e4ndring lager av f\u00e4rdiga varor och produkter i arbete | -7 183 | 2 746 |
Personalkostnader | 227 960 | 164 916 |
Avskrivningar | 10 481 | 7 614 |
Nedskrivningar | 357 248 | 6 920 |
Aktiverat arbete f\u00f6r egen r\u00e4kning | -76 995 | -10 |
\u00d6vriga r\u00f6relsekostnader1) | 168 886 | 130 151 |
Summa | 868 066 | 464 378 |
NOT 12 MATERIELLA ANL\u00c4GgNINGs TILLG\u00c5NGAR
ANSKAFFNINGSV\u00c4RDE
Koncernen, KSEK | Maskiner och andra tekniska anl\u00e4ggningar | Inventarier, verktyg och installationer | F\u00f6rb\u00e4ttringsutgifter p\u00e5 fastigheter | Totalt |
Ing\u00e5ende balans 1 januari 2024 35 707 33 666 20 184 89 555 Ink\u00f6p 6 191 3 363 756 10 309 Omklassificering - - - - Nedskrivning - -987 - -987 Utrangering - -1 241 - -1 241 Valutakursdifferenser 2 838 653 1 450 4 941 Utg\u00e5ende balans 31 december 2024 44 736 35 453 22 390 102 577 | ||||
Ing\u00e5ende balans 1 januari 2025 44 736 35 453 22 390 102 577 Ink\u00f6p 3 049 5 477 164 8 690 Omklassificering - - - - Nedskrivning - -772 - -772 Utrangering - -2 064 - -2 064 Valutakursdifferenser -6 342 -1 295 -2 820 -10 458 Utg\u00e5ende balans 31 december 2025 41 443 36 799 19 734 97 976 |
AVSKRIVNINGAR
Koncernen, KSEK | Maskiner och andra tekniska anl\u00e4ggningar | Inventarier, verktyg och installationer | F\u00f6rb\u00e4ttringsutgifter p\u00e5 fastigheter | Totalt |
Ing\u00e5ende balans 1 januari 2024 -28 752 -23 810 -16 240 -68 803 \u00c5rets avskrivningar -524 -3 058 -2 127 -5 709 Omklassificering - - - - Utrangering - 1 118 - 1 118 Valutakursdifferenser -1 908 -513 -974 -3 395 Utg\u00e5ende balans 31 december 2024 -31 185 -26 263 -19 341 -76 789 | ||||
Ing\u00e5ende balans 1 januari 2025 -31 185 -26 263 -19 341 -76 789 \u00c5rets avskrivningar -2 182 -4 041 -1 459 -7 681 Omklassificering - - - - Utrangering - 833 - 833 Valutakursdifferenser 3 676 802 2 068 6 546 Utg\u00e5ende balans 31 december 2025 -29 691 -28 668 -18 731 -77 091 |
REDOVISADE V\u00c4RDEN materiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar
1 januari 2024 | 6 956 | 9 856 | 3 944 | 20 754 |
31 december 2024 | 13 552 | 9 188 | 3 049 | 25 791 |
1 januari 2025 | 13 552 | 9 188 | 3 049 | 25 791 |
31 december 2025 | 11 753 | 8 129 | 1 002 | 20 882 |
ANSKAFFNINGSV\u00c4RDEInventarier, verktyg och installationer
Moderbolaget, KSEK | |
Ing\u00e5ende balans 1 januari 2024 | 671 |
Ink\u00f6p | 0 |
Utg\u00e5ende balans 31 december 2024 | 671 |
Ing\u00e5ende balans 1 januari 2025 | 671 |
Ink\u00f6p | 0 |
Utg\u00e5ende balans 31 december 2025 | 671 |
AVSKRIVNINGAR
Moderbolaget, KSEK | |
Ing\u00e5ende balans 1 januari 2024 | -567 |
\u00c5rets avskrivningar | -89 |
Avyttringar och utrangeringar | 0 |
Utg\u00e5ende balans 31 december 2024 | -656 |
Ing\u00e5ende balans 1 januari 2025 | -656 |
\u00c5rets avskrivningar | -15 |
Avyttringar och utrangeringar | 0 |
Utg\u00e5ende balans 31 december 2025 | -671 |
REDOVISADE V\u00c4RDEN
Moderbolaget, KSEK | |
1 januari 2024 | 104 |
31 december 2024 | 15 |
1 januari 2025 | 15 |
31 december 2025 | 0 |
Leasing av fordon och produktionsmaskin redovisas i Not 13 och uppg\u00e5r till 61 KSEK (128).
Anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngarnas f\u00f6rdelning p\u00e5 geografisk marknad
KSEK | 2024 | 2025 |
Sverige | 4 308 | 3 885 |
USA | 20 356 | 16 156 |
Ryssland | 1 115 | 832 |
Mexico | 11 | 9 |
Summa | 25 791 | 20 882 |
Anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngarnas f\u00f6rdelning p\u00e5 OEM respektive Diagnostics
KSEK | 2024 | 2025 |
OEM | 23 212 | 18 794 |
Diagnostics | 2 579 | 2 088 |
Summa | 25 791 | 20 882 |
Anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngarnas f\u00f6rdelning p\u00e5 OEM respektive Diagnostics
NYTTJANDER\u00c4TTSTILLG\u00c5NGAR
Koncernen, KSEK | Byggnader | Fordon | Maskiner | Totalt |
Anskaffningsv\u00e4rde | ||||
Ing\u00e5ende balans 1 januari 2024 | 82 445 | 682 | 608 | 83 736 |
Tillkommande 2024 | 2 155 | 478 | - | 2 632 |
Avvecklade 2024 | -748 | -333 | - | -1 081 |
Valutakursdifferenser | 4 485 | - | - | 4 485 |
Utg\u00e5ende balans 31 december 2024 | 88 338 | 827 | 608 | 89 773 |
Avskrivningar | ||||
Ing\u00e5ende balans 1 januari 2024 | -59 196 | -423 | -598 | -60 218 |
\u00c5rets avskrivningar | -12 305 | -609 | -10 | -12 924 |
Avvecklade 2024 | - | 333 | - | 333 |
Valutakursdifferenser | -3 148 | - | - | -3 148 |
Utg\u00e5ende balans 31 december 2024 | -74 649 | -699 | -608 | -75 956 |
Redovisade v\u00e4rden | ||||
1 januari 2024 | 23 249 | 259 | 10 | 23 518 |
31 december 2024 | 13 689 | 128 | 0 | 13 817 |
Koncernen, KSEK | Byggnader | Fordon | Maskiner | Totalt |
Anskaffningsv\u00e4rde | ||||
Ing\u00e5ende balans 1\u00a0januari 2025 | 88 338 | 827 | 608 | 89 773 |
Tillkommande 2025 | 35 530 | 0 | 35 530 | |
Avvecklade 2025 | -55 179 | 0 | -55 179 | |
Valutakursdifferenser | -4 456 | -4 456 | ||
Utg\u00e5ende balans 31\u00a0december 2025 | 64 231 | 827 | 608 | 65 667 |
Avskrivningar | ||||
Ing\u00e5ende balans 1\u00a0januari 2025 | -74 649 | -699 | -608 | -75 956 |
\u00c5rets avskrivningar | -10 814 | -67 | 0 | -10 880 |
Avvecklade 2025 | 55 179 | 0 | 55 179 | |
Valutakursdifferenser | 3 116 | 3 116 | ||
Utg\u00e5ende balans 31\u00a0december 2025 | -27 166 | -766 | -608 | -28 540 |
Redovisade v\u00e4rden | ||||
1 januari 2025 | 13 561 | 128 | 0 | 13 689 |
31 december 2025 | 37 065 | 61 | 0 | 37 126 |
Nyttjander\u00e4ttstillg\u00e5ngarnas f\u00f6rdelning p\u00e5 l\u00e4nder | 2024 | 2025 |
Sverige | 7 188 | 37 126 |
USA | 6 050 | 0 |
Ryssland | 451 | 0 |
Summa | 13 689 | 37 126 |
NOT 3 R\u00d6RELSENS KOSTNADER F\u00d6RDELADE P\u00c5 KOSTNADSSLAG
Koncernen | ||
KSEK | 2024 | 2025 |
R\u00e5varor och f\u00f6rn\u00f6denheter | 187 668 | 152 040 |
F\u00f6r\u00e4ndring lager av f\u00e4rdiga varor och produkter i arbete | -7 183 | 2 746 |
Personalkostnader | 227 960 | 164 916 |
Avskrivningar | 10 481 | 7 614 |
Nedskrivningar | 357 248 | 6 920 |
Aktiverat arbete f\u00f6r egen r\u00e4kning | -76 995 | -10 |
\u00d6vriga r\u00f6relsekostnader1) | 168 886 | 130 151 |
Summa | 868 066 | 464 378 |
NOT 7 ARVODE OCH KOSTNADSERS\u00c4TTNINGAR TILL REVISORER
Koncernen | Moderbolaget | |||
KSEK | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 |
PWC | ||||
Revisionsarvoden | 924 | 1 405 | 120 | 731 |
Revisionsverksamhet ut\u00f6ver revisionsuppdraget | - | - | - | - |
Skatter\u00e5dgivning | 157 | 147 | 33 | 28 |
\u00d6vriga tj\u00e4nster | 569 | 245 | - | - |
Summa | 1 650 | 1 797 | 153 | 759 |
Med revisionsuppdrag avses granskning av \u00e5rsredovisningen och bokf\u00f6ringen samt styrelsens och verkst\u00e4llande direkt\u00f6rens f\u00f6rvaltning. Revisionsverksamhet ut\u00f6ver revisionsuppdraget omfattar \u00f6vriga arbetsuppgifter som det ankommer p\u00e5 bolagets revisor att utf\u00f6ra samt r\u00e5dgivning eller annat bitr\u00e4de som f\u00f6ranleds av iakttagelser vid s\u00e5dan granskning eller genomf\u00f6randet av s\u00e5dana \u00f6vriga arbetsuppgifter.
Samtlig fakturering har skett fr\u00e5n revisionsf\u00f6retaget och ingen fr\u00e5n n\u00e4tverket.
NOT 11 IMMATERIELLA ANL\u00c4GGNINGSTILLG\u00c5NGAR
ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSV\u00c4RDEN
Koncernen | Moderbolaget | |||||
Internt utvecklade im-materiella tillg\u00e5ngar | F\u00f6rv\u00e4rvade immateriel-la tillg\u00e5ngar | Internt utvecklade im-materiella tillg\u00e5ngar | F\u00f6rv\u00e4rvade immateriel-la tillg\u00e5ngar | |||
KSEK | Utvecklingsutgifter | Goodwill | Totalt | Utvecklingsutgifter | Goodwill | Totalt |
Ing\u00e5ende balans 2024-01-01 | 293 598 | 85 446 | 379 044 | - | - | - |
Internt utvecklade tillg\u00e5ngar | 76 995 | - | 76 995 | - | - | - |
Avskrivningar | -5 855 | - | -5 855 | - | - | - |
Nedskrivningar | -357 248 | - | -357 248 | - | - | - |
\u00c5rets valutakursdifferenser | - | 6 474 | 6 474 | - | - | - |
Utg\u00e5ende balans 2024-12-31 | 7 490 | 91 920 | 99 410 | - | - | - |
Ing\u00e5ende balans 2025-01-01 | 7 490 | 91 920 | 99 410 | - | - | - |
Internt utvecklade tillg\u00e5ngar | 1 628 | - | 1 628 | - | - | - |
Avskrivningar | -3 982 | - | -3 982 | - | - | - |
Nedskrivningar | 0 | - | 0 | - | - | - |
\u00c5rets valutakursdifferenser | - | -12 161 | -12 161 | - | - | - |
Utg\u00e5ende balans 2025-12-31 | 5 135 | 79 760 | 84 895 | - | - | - |
Immateriella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngarnas f\u00f6rdelning p\u00e5 geografisk marknad:
KSEK | 2024 | 2025 |
Sverige | 5 187 | 4 806 |
- varav Goodwill | ||
- varav Utvecklingsutgifter | 5 187 | 4 806 |
USA | 94 223 | 80 089 |
- varav Goodwill | 91 920 | 79 760 |
- varav Utvecklingsutgifter | 94 223 | 329 |
Summa | 99 410 | 84 895 |
NEDSKRIVNINGAR
Nedskrivningspr\u00f6vningar f\u00f6r kassagenererande enheter inneh\u00e5llande goodwill
Baserat p\u00e5 koncernens integrerade verksamhet avseende produktutveckling samt tillverkning av instrument, reagens och kontroller definieras koncernen som tv\u00e5 kassagenererande enheter. Redovisade goodwillv\u00e4rden baseras p\u00e5 \u00e5tervinningsbara belopp f\u00f6r de kassagenererande enheterna enligt ber\u00e4kningar av nyttjandev\u00e4rdena. Dessa ber\u00e4kningar utg\u00e5r fr\u00e5n uppskattade framtida kassafl\u00f6den efter skatt baserade p\u00e5 finansiella budgetar som har godk\u00e4nts av f\u00f6retagsledningen och som t\u00e4cker en fem\u00e5rsperiod. Kassafl\u00f6den bortom fem\u00e5rsperioden extrapoleras med hj\u00e4lp av bed\u00f6md tillv\u00e4xttakt enligt uppgift nedan
Koncernen, KSEK | 2024 | 2025 |
L\u00e5ngsiktig tillv\u00e4xttakt | 2% | 2% |
Diskonteringsr\u00e4nta efter skatt | 13% | 12% |
Int\u00e4ktstillv\u00e4xt (1\u20135 \u00e5r), CAGR | 6% | 4% |
Kostnadsutveckling (1\u20135 \u00e5r), CAGR | 5% | 3% |
Nedskrivningspr\u00f6vning f\u00f6r internt utvecklade immateriella tillg\u00e5ngar
F\u00f6r att fastst\u00e4lla ett eventuellt nedskrivningsbehov testas v\u00e4rdet av dessa tillg\u00e5ngar en g\u00e5ng per \u00e5r, och dessutom vid ytterligare tillf\u00e4llen om det finns indikatorer p\u00e5 nedskrivningsbehov. Testet g\u00f6rs genom att nuv\u00e4rdesber\u00e4kna framtida ekonomiska f\u00f6rdelar av instrumentgenerationen och st\u00e4lla dessa i relation till de immatriella tillg\u00e5ngarna. Avskrivning av de immatriella tillg\u00e5ngarna startar n\u00e4r produkten b\u00f6rjar att s\u00e4ljas. Framtida kassafl\u00f6de baseras p\u00e5 estimerad f\u00f6rs\u00e4ljning under de f\u00f6rsta tio \u00e5ren efter lansering med en genomsnittlig tillv\u00e4xttakt som tydligt \u00f6verstiger koncernens genomsnittliga tillv\u00e4xttakt p\u00e5 12 procent, och nuv\u00e4rdesber\u00e4knas till en WACC om 12 procent.\u00a0
Internt utvecklade immateriella tillg\u00e5ngar uppg\u00e5r vid \u00e5rets slut till 5,1 MSEK (7,5). De avser prim\u00e4rt utvecklingskostnader f\u00f6r en vidareutveckling av 3-part instrument. F\u00f6reg\u00e5ende \u00e5r gjordes nedskrivningar om 357,2 MSEK av 5-partsinstrumentet BM900/950.
Det \u00e4r bolagets bed\u00f6mning att framtida ekonomiska f\u00f6rdelar inte understiger det kvarvarande bokf\u00f6rda v\u00e4rdet p\u00e5 5,1 MSEK f\u00f6r immateriella tillg\u00e5ngar per 31 december 2025.
NOT 12 MATERIELLA ANL\u00c4GgNINGs TILLG\u00c5NGAR
ANSKAFFNINGSV\u00c4RDE
Koncernen, KSEK | Maskiner och andra tekniska anl\u00e4ggningar | Inventarier, verktyg och installationer | F\u00f6rb\u00e4ttringsutgifter p\u00e5 fastigheter | Totalt |
Ing\u00e5ende balans 1 januari 2024 35 707 33 666 20 184 89 555 Ink\u00f6p 6 191 3 363 756 10 309 Omklassificering - - - - Nedskrivning - -987 - -987 Utrangering - -1 241 - -1 241 Valutakursdifferenser 2 838 653 1 450 4 941 Utg\u00e5ende balans 31 december 2024 44 736 35 453 22 390 102 577 | ||||
Ing\u00e5ende balans 1 januari 2025 44 736 35 453 22 390 102 577 Ink\u00f6p 3 049 5 477 164 8 690 Omklassificering - - - - Nedskrivning - -772 - -772 Utrangering - -2 064 - -2 064 Valutakursdifferenser -6 342 -1 295 -2 820 -10 458 Utg\u00e5ende balans 31 december 2025 41 443 36 799 19 734 97 976 |
AVSKRIVNINGAR
Koncernen, KSEK | Maskiner och andra tekniska anl\u00e4ggningar | Inventarier, verktyg och installationer | F\u00f6rb\u00e4ttringsutgifter p\u00e5 fastigheter | Totalt |
Ing\u00e5ende balans 1 januari 2024 -28 752 -23 810 -16 240 -68 803 \u00c5rets avskrivningar -524 -3 058 -2 127 -5 709 Omklassificering - - - - Utrangering - 1 118 - 1 118 Valutakursdifferenser -1 908 -513 -974 -3 395 Utg\u00e5ende balans 31 december 2024 -31 185 -26 263 -19 341 -76 789 | ||||
Ing\u00e5ende balans 1 januari 2025 -31 185 -26 263 -19 341 -76 789 \u00c5rets avskrivningar -2 182 -4 041 -1 459 -7 681 Omklassificering - - - - Utrangering - 833 - 833 Valutakursdifferenser 3 676 802 2 068 6 546 Utg\u00e5ende balans 31 december 2025 -29 691 -28 668 -18 731 -77 091 |
REDOVISADE V\u00c4RDEN materiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar
1 januari 2024 | 6 956 | 9 856 | 3 944 | 20 754 |
31 december 2024 | 13 552 | 9 188 | 3 049 | 25 791 |
1 januari 2025 | 13 552 | 9 188 | 3 049 | 25 791 |
31 december 2025 | 11 753 | 8 129 | 1 002 | 20 882 |
ANSKAFFNINGSV\u00c4RDEInventarier, verktyg och installationer
Moderbolaget, KSEK | |
Ing\u00e5ende balans 1 januari 2024 | 671 |
Ink\u00f6p | 0 |
Utg\u00e5ende balans 31 december 2024 | 671 |
Ing\u00e5ende balans 1 januari 2025 | 671 |
Ink\u00f6p | 0 |
Utg\u00e5ende balans 31 december 2025 | 671 |
AVSKRIVNINGAR
Moderbolaget, KSEK | |
Ing\u00e5ende balans 1 januari 2024 | -567 |
\u00c5rets avskrivningar | -89 |
Avyttringar och utrangeringar | 0 |
Utg\u00e5ende balans 31 december 2024 | -656 |
Ing\u00e5ende balans 1 januari 2025 | -656 |
\u00c5rets avskrivningar | -15 |
Avyttringar och utrangeringar | 0 |
Utg\u00e5ende balans 31 december 2025 | -671 |
REDOVISADE V\u00c4RDEN
Moderbolaget, KSEK | |
1 januari 2024 | 104 |
31 december 2024 | 15 |
1 januari 2025 | 15 |
31 december 2025 | 0 |
Leasing av fordon och produktionsmaskin redovisas i Not 13 och uppg\u00e5r till 61 KSEK (128).
Anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngarnas f\u00f6rdelning p\u00e5 geografisk marknad
KSEK | 2024 | 2025 |
Sverige | 4 308 | 3 885 |
USA | 20 356 | 16 156 |
Ryssland | 1 115 | 832 |
Mexico | 11 | 9 |
Summa | 25 791 | 20 882 |
Anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngarnas f\u00f6rdelning p\u00e5 OEM respektive Diagnostics
KSEK | 2024 | 2025 |
OEM | 23 212 | 18 794 |
Diagnostics | 2 579 | 2 088 |
Summa | 25 791 | 20 882 |
Anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngarnas f\u00f6rdelning p\u00e5 OEM respektive Diagnostics
NOT 13 LEASING
NYTTJANDER\u00c4TTSTILLG\u00c5NGAR
Koncernen, KSEK | Byggnader | Fordon | Maskiner | Totalt |
Anskaffningsv\u00e4rde | ||||
Ing\u00e5ende balans 1 januari 2024 | 82 445 | 682 | 608 | 83 736 |
Tillkommande 2024 | 2 155 | 478 | - | 2 632 |
Avvecklade 2024 | -748 | -333 | - | -1 081 |
Valutakursdifferenser | 4 485 | - | - | 4 485 |
Utg\u00e5ende balans 31 december 2024 | 88 338 | 827 | 608 | 89 773 |
Avskrivningar | ||||
Ing\u00e5ende balans 1 januari 2024 | -59 196 | -423 | -598 | -60 218 |
\u00c5rets avskrivningar | -12 305 | -609 | -10 | -12 924 |
Avvecklade 2024 | - | 333 | - | 333 |
Valutakursdifferenser | -3 148 | - | - | -3 148 |
Utg\u00e5ende balans 31 december 2024 | -74 649 | -699 | -608 | -75 956 |
Redovisade v\u00e4rden | ||||
1 januari 2024 | 23 249 | 259 | 10 | 23 518 |
31 december 2024 | 13 689 | 128 | 0 | 13 817 |
Koncernen, KSEK | Byggnader | Fordon | Maskiner | Totalt |
Anskaffningsv\u00e4rde | ||||
Ing\u00e5ende balans 1\u00a0januari 2025 | 88 338 | 827 | 608 | 89 773 |
Tillkommande 2025 | 35 530 | 0 | 35 530 | |
Avvecklade 2025 | -55 179 | 0 | -55 179 | |
Valutakursdifferenser | -4 456 | -4 456 | ||
Utg\u00e5ende balans 31\u00a0december 2025 | 64 231 | 827 | 608 | 65 667 |
Avskrivningar | ||||
Ing\u00e5ende balans 1\u00a0januari 2025 | -74 649 | -699 | -608 | -75 956 |
\u00c5rets avskrivningar | -10 814 | -67 | 0 | -10 880 |
Avvecklade 2025 | 55 179 | 0 | 55 179 | |
Valutakursdifferenser | 3 116 | 3 116 | ||
Utg\u00e5ende balans 31\u00a0december 2025 | -27 166 | -766 | -608 | -28 540 |
Redovisade v\u00e4rden | ||||
1 januari 2025 | 13 561 | 128 | 0 | 13 689 |
31 december 2025 | 37 065 | 61 | 0 | 37 126 |
Nyttjander\u00e4ttstillg\u00e5ngarnas f\u00f6rdelning p\u00e5 l\u00e4nder | 2024 | 2025 |
Sverige | 7 188 | 37 126 |
USA | 6 050 | 0 |
Ryssland | 451 | 0 |
Summa | 13 689 | 37 126 |
LEASINGSKULD
L\u00f6ptidsanalys (odiskonterade fl\u00f6den) avseende leasingskulderna
KSEK | \u00c5r | 2024 | \u00c5r | 2025 |
Inom ett \u00e5r | 2025 | 12 317 | 2026 | 4 387 |
Senare \u00e4n ett men inom fem \u00e5r | 2026-2029 | 2 264 | 2027-2030 | 17 883 |
Senare \u00e4n fem \u00e5r | 2030- | 0 | 2031 - | 21 465 |
Totalt | 14 580 | 43 736 |
Leasingskuld enligt balansr\u00e4kningen
KSEK | 2024 | 2025 |
Kortfristig del | 13 193 | 3 935 |
L\u00e5ngfristig del | 1 084 | 31 298 |
Totalt | 14 277 | 35 233 |
Leasingskulden \u00e4r i allt v\u00e4sentligt hyreskostnader som \u00e4r n\u00f6dv\u00e4ndiga f\u00f6r verksamheten, och kontrakten l\u00f6per p\u00e5 mellan 3,5-5 \u00e5r och har i regel en upps\u00e4gningstid p\u00e5 9 m\u00e5nader.
BELOPP REDOVISADE I RESULTATR\u00c4KNINGEN
Belopp redovisade i resultatet
Koncernen, KSEK | 2024 | 2025 |
Avskrivningsbelopp f\u00f6r nyttjander\u00e4tter | -12 924 | -10 880 |
R\u00e4ntekostnader f\u00f6r leasingskulder | -687 | -430 |
Leasingkostnader h\u00e4nf\u00f6rliga till kortfristiga leasingskulder | -2 780 | -3 862 |
Leasingkostnader h\u00e4nf\u00f6rliga till leasingavtal med l\u00e5gt v\u00e4rde (exklusive ovan) | -906 | -846 |
Kostnader som avser variabla leasingavgifter som inte inklude-ras i v\u00e4rderingen av leasingskulder | - | - |
Int\u00e4kter fr\u00e5n vidareuthyrning av nyttjander\u00e4tter | 633 | 633 |
Vinster eller f\u00f6rluster fr\u00e5n sale and leaseback transaktioner | - | 0 |
Totalt | - 16 665 | -15 385 |
KASSAUTFL\u00d6DE F\u00d6R LEASING
Koncernen, KSEK | 2024 | 2025 |
Byggnader | -13 562 | -12 082 |
Fordon | -430 | -362 |
Maskiner | -8 | 0 |
Totalt Kassautfl\u00f6de f\u00f6r leasing | -13 999 | -12 444 |
NOT 3 R\u00d6RELSENS KOSTNADER F\u00d6RDELADE P\u00c5 KOSTNADSSLAG
Koncernen | ||
KSEK | 2024 | 2025 |
R\u00e5varor och f\u00f6rn\u00f6denheter | 187 668 | 152 040 |
F\u00f6r\u00e4ndring lager av f\u00e4rdiga varor och produkter i arbete | -7 183 | 2 746 |
Personalkostnader | 227 960 | 164 916 |
Avskrivningar | 10 481 | 7 614 |
Nedskrivningar | 357 248 | 6 920 |
Aktiverat arbete f\u00f6r egen r\u00e4kning | -76 995 | -10 |
\u00d6vriga r\u00f6relsekostnader1) | 168 886 | 130 151 |
Summa | 868 066 | 464 378 |
NOT 3 R\u00d6RELSENS KOSTNADER F\u00d6RDELADE P\u00c5 KOSTNADSSLAG
Koncernen | ||
KSEK | 2024 | 2025 |
R\u00e5varor och f\u00f6rn\u00f6denheter | 187 668 | 152 040 |
F\u00f6r\u00e4ndring lager av f\u00e4rdiga varor och produkter i arbete | -7 183 | 2 746 |
Personalkostnader | 227 960 | 164 916 |
Avskrivningar | 10 481 | 7 614 |
Nedskrivningar | 357 248 | 6 920 |
Aktiverat arbete f\u00f6r egen r\u00e4kning | -76 995 | -10 |
\u00d6vriga r\u00f6relsekostnader1) | 168 886 | 130 151 |
Summa | 868 066 | 464 378 |
NOT 6 J\u00e4mf\u00f6relsest\u00f6rande poster
J\u00e4mf\u00f6relsest\u00f6rande posterI RESULTATR\u00c4KNINGEN
Koncernen | Moderbolaget | |||
KSEK | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 |
Kostnad f\u00f6r s\u00e5lda varor - omstrukturering | -2 900 | - | - | - |
Bruttoresultat | -2 900 | - | - | - |
F\u00f6rs\u00e4ljningskostnader - omstrukturering | -8 250 | - | - | - |
Administrationskostnader - omstrukturering | -7 250 | - | -2 839 | - |
FoU kostnader - omstrukturering | -4 400 | -18 473 | - | - |
Nedskrivning av aktiverade utvecklingsutgifter | -357 247 | - | - | - |
Nedskrivning av tillg\u00e5ngar i Ryssland | -33 471 | -6 920,0 | - | - |
R\u00f6relseresultat | -413 519 | -25 393 | -2 839 | 0,0 |
RESULTATR\u00c4KNING JUSTERAD F\u00d6R J\u00e4mf\u00f6relsest\u00f6rande poster
Koncernen | ||
KSEK | 2024 | 2025 |
Nettooms\u00e4ttning | 558 463 | 489 692 |
Kostnad f\u00f6r s\u00e5lda varor | -303 334 | -275 881 |
Justerat bruttoresultat | 255 130 | 213 811 |
F\u00f6rs\u00e4ljningskostnader | -117 914 | -98 470 |
Administrationskostnader | -28 972 | -31 165 |
Forsknings- och utvecklingskostnader | -37 800 | -40 372 |
\u00d6vriga r\u00f6relseint\u00e4kter och kostnader | -6 621 | 2 435 |
Nedskrivning av tillg\u00e5ngar i Ryssland | - | - |
Justerat r\u00f6relseresultat | 63 823 | 46 240 |
NOT 11 IMMATERIELLA ANL\u00c4GGNINGSTILLG\u00c5NGAR
ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSV\u00c4RDEN
Koncernen | Moderbolaget | |||||
Internt utvecklade im-materiella tillg\u00e5ngar | F\u00f6rv\u00e4rvade immateriel-la tillg\u00e5ngar | Internt utvecklade im-materiella tillg\u00e5ngar | F\u00f6rv\u00e4rvade immateriel-la tillg\u00e5ngar | |||
KSEK | Utvecklingsutgifter | Goodwill | Totalt | Utvecklingsutgifter | Goodwill | Totalt |
Ing\u00e5ende balans 2024-01-01 | 293 598 | 85 446 | 379 044 | - | - | - |
Internt utvecklade tillg\u00e5ngar | 76 995 | - | 76 995 | - | - | - |
Avskrivningar | -5 855 | - | -5 855 | - | - | - |
Nedskrivningar | -357 248 | - | -357 248 | - | - | - |
\u00c5rets valutakursdifferenser | - | 6 474 | 6 474 | - | - | - |
Utg\u00e5ende balans 2024-12-31 | 7 490 | 91 920 | 99 410 | - | - | - |
Ing\u00e5ende balans 2025-01-01 | 7 490 | 91 920 | 99 410 | - | - | - |
Internt utvecklade tillg\u00e5ngar | 1 628 | - | 1 628 | - | - | - |
Avskrivningar | -3 982 | - | -3 982 | - | - | - |
Nedskrivningar | 0 | - | 0 | - | - | - |
\u00c5rets valutakursdifferenser | - | -12 161 | -12 161 | - | - | - |
Utg\u00e5ende balans 2025-12-31 | 5 135 | 79 760 | 84 895 | - | - | - |
Immateriella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngarnas f\u00f6rdelning p\u00e5 geografisk marknad:
KSEK | 2024 | 2025 |
Sverige | 5 187 | 4 806 |
- varav Goodwill | ||
- varav Utvecklingsutgifter | 5 187 | 4 806 |
USA | 94 223 | 80 089 |
- varav Goodwill | 91 920 | 79 760 |
- varav Utvecklingsutgifter | 94 223 | 329 |
Summa | 99 410 | 84 895 |
NEDSKRIVNINGAR
Nedskrivningspr\u00f6vningar f\u00f6r kassagenererande enheter inneh\u00e5llande goodwill
Baserat p\u00e5 koncernens integrerade verksamhet avseende produktutveckling samt tillverkning av instrument, reagens och kontroller definieras koncernen som tv\u00e5 kassagenererande enheter. Redovisade goodwillv\u00e4rden baseras p\u00e5 \u00e5tervinningsbara belopp f\u00f6r de kassagenererande enheterna enligt ber\u00e4kningar av nyttjandev\u00e4rdena. Dessa ber\u00e4kningar utg\u00e5r fr\u00e5n uppskattade framtida kassafl\u00f6den efter skatt baserade p\u00e5 finansiella budgetar som har godk\u00e4nts av f\u00f6retagsledningen och som t\u00e4cker en fem\u00e5rsperiod. Kassafl\u00f6den bortom fem\u00e5rsperioden extrapoleras med hj\u00e4lp av bed\u00f6md tillv\u00e4xttakt enligt uppgift nedan
Koncernen, KSEK | 2024 | 2025 |
L\u00e5ngsiktig tillv\u00e4xttakt | 2% | 2% |
Diskonteringsr\u00e4nta efter skatt | 13% | 12% |
Int\u00e4ktstillv\u00e4xt (1\u20135 \u00e5r), CAGR | 6% | 4% |
Kostnadsutveckling (1\u20135 \u00e5r), CAGR | 5% | 3% |
Nedskrivningspr\u00f6vning f\u00f6r internt utvecklade immateriella tillg\u00e5ngar
F\u00f6r att fastst\u00e4lla ett eventuellt nedskrivningsbehov testas v\u00e4rdet av dessa tillg\u00e5ngar en g\u00e5ng per \u00e5r, och dessutom vid ytterligare tillf\u00e4llen om det finns indikatorer p\u00e5 nedskrivningsbehov. Testet g\u00f6rs genom att nuv\u00e4rdesber\u00e4kna framtida ekonomiska f\u00f6rdelar av instrumentgenerationen och st\u00e4lla dessa i relation till de immatriella tillg\u00e5ngarna. Avskrivning av de immatriella tillg\u00e5ngarna startar n\u00e4r produkten b\u00f6rjar att s\u00e4ljas. Framtida kassafl\u00f6de baseras p\u00e5 estimerad f\u00f6rs\u00e4ljning under de f\u00f6rsta tio \u00e5ren efter lansering med en genomsnittlig tillv\u00e4xttakt som tydligt \u00f6verstiger koncernens genomsnittliga tillv\u00e4xttakt p\u00e5 12 procent, och nuv\u00e4rdesber\u00e4knas till en WACC om 12 procent.\u00a0
Internt utvecklade immateriella tillg\u00e5ngar uppg\u00e5r vid \u00e5rets slut till 5,1 MSEK (7,5). De avser prim\u00e4rt utvecklingskostnader f\u00f6r en vidareutveckling av 3-part instrument. F\u00f6reg\u00e5ende \u00e5r gjordes nedskrivningar om 357,2 MSEK av 5-partsinstrumentet BM900/950.
Det \u00e4r bolagets bed\u00f6mning att framtida ekonomiska f\u00f6rdelar inte understiger det kvarvarande bokf\u00f6rda v\u00e4rdet p\u00e5 5,1 MSEK f\u00f6r immateriella tillg\u00e5ngar per 31 december 2025.
NOT 29 VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BED\u00d6MNINGAR
Uppskattningar och bed\u00f6mningar utv\u00e4rderas l\u00f6pande och baseras p\u00e5 historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive f\u00f6rv\u00e4ntningar p\u00e5 framtida h\u00e4ndelser som anses rimliga under r\u00e5dande f\u00f6rh\u00e5llanden.
VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH ANTAGANDEN F\u00d6R REDOVISNINGS\u00c4NDAM\u00c5L
De k\u00e4llor till os\u00e4kerheter i uppskattningar som anges nedan avser s\u00e5dana som inneb\u00e4r en risk f\u00f6r att tillg\u00e5ngars eller skulders v\u00e4rde kan komma att beh\u00f6va justeras under det kommande r\u00e4kenskaps\u00e5ret.
PR\u00d6VNING AV NEDSKRIVNINGSBEHOV F\u00d6R GOODWILL
Boulekoncernen unders\u00f6ker varje \u00e5r om n\u00e5got nedskrivningsbehov f\u00f6religger f\u00f6r goodwill, i enlighet med den redovisningsprincip som beskrivs i not 1. \u00c5tervinningsv\u00e4rden f\u00f6r den kassagenerande enheten har fastst\u00e4llts genom ber\u00e4kning av nyttjandev\u00e4rde. F\u00f6r att kunna utf\u00f6ra dessa ber\u00e4kningar s\u00e5 har flera antaganden om framtida f\u00f6rh\u00e5llanden och uppskattningar av parametrar gjorts, dessa uppskattningar beskrivs i not 11. Boule har utf\u00f6rt k\u00e4nslighetsanalys \u00f6ver de viktiga antaganden som anv\u00e4nts vid nedskrivningspr\u00f6vningen. Ledningen har funnit att rimliga f\u00f6r\u00e4ndringar av antaganden inte ger upphov till n\u00e5gon nedskrivning per 31 december 2025.
PR\u00d6VNING AV NEDSKRIVNINGSBEHOV F\u00d6R BALANSERADE UTVECKLINGSUTGIFTER
Boule balanserar koncernm\u00e4ssigt utvecklingskostnader r\u00f6rande nya produkter i dotterbolagen Boule Medical AB och Clinical Diagnostic Solutions Inc. Detta har gjorts under \u00e5ren 2009\u20132015 samt 2017\u20132024. Vid ber\u00e4kning av kassagenerande enheters \u00e5tervinningsv\u00e4rde f\u00f6r bed\u00f6mning av eventuellt nedskrivningsbehov av balanserade utvecklingsutgifter, har flera antaganden om framtida f\u00f6rh\u00e5llanden och uppskattningar av parametrar gjorts. F\u00f6r \u00e5r 2024 har nedskrivningar p\u00e5 totalt 357,2 MSEK av de balanserade tillg\u00e5ngarna gjorts, f\u00f6r mer information se not 11.\u00a0
Boule Diagnostics meddelade 12 mars 2025 beslutet att st\u00e4nga BM950-projektet p\u00e5 grund av nyligen identifierade tekniska problem som v\u00e4sentligt har p\u00e5verkade projektets f\u00f6rv\u00e4ntade tid till lansering och produktens totala l\u00f6nsamhet. Nedst\u00e4ngningen av projektet resulterade i en nedskrivning av immateriella tillg\u00e5ngar om 92 miljoner kronor som redovisas i 2024 \u00e5rs bokslut d\u00e5 de identifierade tekniska problemen fanns redan vid utg\u00e5ngen av \u00e5r 2024. Enligt IAS 10 ska tillg\u00e5ngen skrivas ned i \u00e5rsredovisningen om f\u00f6rh\u00e5llanden f\u00f6rel\u00e5g p\u00e5 balansdagen.
Under 2025 har inga utvecklingsutgifter balanserats och ledningen bed\u00f6mer att det inte finns n\u00e5got utterliggare nedskrivningsbehov per 31 december 2025.
V\u00c4RDERING AV VARULAGER
I koncernen finns varulager i b\u00e5de det svenska och amerikanska dotterbolagen. Av not 1 framg\u00e5r hur varulagret redovisas och v\u00e4rderas. V\u00e4rderingen av varulagret bygger p\u00e5 bed\u00f6mning och uppskattning av ledningen avseende inkurans och nettof\u00f6rs\u00e4ljningsv\u00e4rde som bland annat baseras p\u00e5 lagrets \u00e5lder, oms\u00e4ttningshastighet och f\u00f6rv\u00e4ntade framtida f\u00f6rs\u00e4ljningspriser. Det finns inget som indikerar att ytterligare nedskrivningar av varulagret beh\u00f6ver g\u00f6ras per 31 december 2025.
V\u00c4RDERING AV KUNDFORDRINGAR
I koncernen finns kundfordringar i b\u00e5de det svenska och amerikanska dotterbolagen. Kundfordringar finns b\u00e5de med och utan garantier av EKN (se not 1, 16, 25 och 26 vilka visar hur dessa redovisas samt exponeringen). I not 26 \u00e5terfinns information om kundfordringarnas redovisade belopp och valutor, kreditf\u00f6rlustreserv samt f\u00f6rfallostruktur. V\u00e4rderingen av kundfordringar bygger p\u00e5 bed\u00f6mning av ledningen. Det finns inget som indikerar att ytterligare nedskrivningar av kundfordringar beh\u00f6ver g\u00f6ras per 31 december 2025.
OS\u00c4KERHETER MED ANLEDNING AV RYSSLANDS ANFALLSKRIG I UKRAINA
Under hel\u00e5ret 2025 uppgick Boules f\u00f6rs\u00e4ljning i Ryssland till 6,8 procent av nettooms\u00e4ttningen. Bolaget har medarbetare i Ryssland samt en produktionsanl\u00e4ggning f\u00f6r f\u00f6rbrukningsvaror som distribueras till den ryska marknaden. Marknaden i \u00d6steuropa \u00e4r mycket os\u00e4ker givet Rysslands anfallskrig i Ukraina och g\u00e4llande sanktioner gentemot Ryssland, och Boule bevakar utvecklingen l\u00f6pande.\u00a0
Boules f\u00f6rm\u00e5ga att g\u00f6ra transaktioner med Ryssland, och uppr\u00e4tth\u00e5lla leveranskedjan f\u00f6r kritiska komponenter, f\u00f6rs\u00e4mrades under 2024. Med den bakgrunden beslutade styrelsen i oktober 2024 att inleda processen att avyttra tillverkningsanl\u00e4ggningen i Ryssland.
Med bakgrund av den of\u00f6ruts\u00e4gbara situationen i Ryssland gjordes en omv\u00e4rdering av tillg\u00e5ngarna i Ryssland under det tredje kvartalet 2024 och tillg\u00e5ngarna skrevs ner till 0, vilket p\u00e5verkade resultatr\u00e4kningen med -33,5 MSEK f\u00f6r hel\u00e5ret 2024.
Under 2025 har upparbetade tillg\u00e5ngar i Ryssland skrivits ner till noll vilket p\u00e5verkat resultatr\u00e4kningen med 6,9 MSEK f\u00f6r hel\u00e5ret 2025.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:213800IK1TGY858TKZ45", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__73-1": { "value": "ERS\u00c4TTNING TILL STYRELSE, VERKST\u00c4LLANDE DIREKT\u00d6REN OCH ANDRA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE, 2024 1)
KSEK | Styrelse-arvode | Grundl\u00f6n | R\u00f6rlig l\u00f6n | Pensions-kostnad | \u00d6vrigaf\u00f6rm\u00e5ner2) | Avg\u00e5ngsve-derlag | Summa |
Torben J\u00f8rgensen, styrelsens ordf\u00f6rande | 500 | 500 | |||||
Emil Hjalmarsson | 320 | 320 | |||||
Yvonne M\u00e5rtensson | 300 | 300 | |||||
Karin Dahll\u00f6f | 250 | 250 | |||||
Thomas Eklund | 250 | 250 | |||||
Rikke Rytter | 250 | 250 | |||||
Summa ers\u00e4ttning till styrelsen | 1 870 | 1 870 | |||||
VD: Torben Nielsen | 2 555 | 989 | 715 | 134 | - | 4 393 | |
VD: Jesper S\u00f6derqvist | 3 087 | 53 | 864 | 69 | 2 160 | 6 233 | |
Andra ledande befattningshavare (7 personer) | 14 263 | 1 431 | 2 564 | 818 | - | 19 076 | |
Summa ers\u00e4ttning till VD och andra ledande befattningshavare 3) | 19 905 | 2 472 | 4 144 | 1 021 | 2 160 | 29 702 | |
Summa ers\u00e4ttning till styrelse, VD och andra ledande befattningshavare | 1 870 | 19 905 | 2 472 | 4 144 | 1 021 | 2 160 | 31 572 |
ERS\u00c4TTNING TILL STYRELSE, VERKST\u00c4LLANDE DIREKT\u00d6REN OCH ANDRA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE, 20251)
KSEK | Styrelse-arvode | Grundl\u00f6n | R\u00f6rlig l\u00f6n | Pension-skostnad | \u00d6vriga f\u00f6rm\u00e5ner2) | Summa | |
Torben J\u00f6rgensen, styrelsens ordf\u00f6rande | 500 | 500 | |||||
Emil Hjalmarsson | 320 | 320 | |||||
Yvonne M\u00e5rtensson | 300 | 300 | |||||
Karin Dahll\u00f6f | 250 | 250 | |||||
Thomas Eklund | 250 | 250 | |||||
Rikke Rytter | 250 | 250 | |||||
Summa ers\u00e4ttning till styrelsen | 1 870 | 1 870 | |||||
VD: Torben Nielsen | 2 183 | 989 | 716 | 149 | 4 037 | ||
Fd VD: Jesper S\u00f6derqvist | 142 | 53 | 0 | 0 | 195 | ||
Andra ledande befattningshavare (7 personer) | 9 412 | 1 843 | 1 477 | 819 | 0 | 13 552 | |
Summa ers\u00e4ttning till VD och andra ledande befattningshavare 2) | 11 738 | 2 885 | 2 193 | 968 | 0 | 17 784 | |
Summa ers\u00e4ttning till styrelse, VD och andra ledande befattningshavare | 1 870 | 11 738 | 2 885 | 2 193 | 968 | 0 | 19 654 |
1)Beloppen \u00e4r exklusive sociala avgifter.
2)Avser i huvudsak tj\u00e4nstebil och sjukv\u00e5rdsf\u00f6rs\u00e4kring (i USA).
3)Av den totala ers\u00e4ttningen till VD och andra ledande befattningshavare p\u00e5 29 702 KSEK avser 13 817 KSEK ers\u00e4ttning fr\u00e5n moderbolaget och 15 886 KSEK ers\u00e4ttning fr\u00e5n dotterbolag.
1)Beloppen \u00e4r exklusive sociala avgifter.
2)Av den totala ers\u00e4ttningen till VD och andra ledande befattningshavare p\u00e5 17 784 KSEK avser 7 483 KSEK ers\u00e4ttning fr\u00e5n moderbolaget och 10 301 KSEK ers\u00e4ttning fr\u00e5n dotterbolag.
Ledande befattningshavares ers\u00e4ttningar samt villkor vid upps\u00e4gning och avg\u00e5ngsvederlag\u00a0
P\u00e5 \u00e5rsst\u00e4mman 2025 beslutades om f\u00f6ljande riktlinjer f\u00f6r best\u00e4mmande av ers\u00e4ttnings och andra anst\u00e4llningsvillkor f\u00f6r ledande befattningshavare. Ers\u00e4ttning till koncernledningen skall best\u00e5 av fast l\u00f6n, r\u00f6rlig ers\u00e4ttning, pension och andra sedvanliga f\u00f6rm\u00e5ner samt m\u00f6jlighet att delta i l\u00e5ngsiktiga incitamentsprogram. Den fasta l\u00f6nen skall vara marknadsm\u00e4ssig. Den r\u00f6rliga ers\u00e4ttningen baseras p\u00e5 prestation i f\u00f6rh\u00e5llanden till i f\u00f6rv\u00e4g uppst\u00e4llda m\u00e5l, s\u00e5v\u00e4l individuella som gemensamma m\u00e5l f\u00f6r hela f\u00f6retaget. Utv\u00e4rdering av den individuella prestationen sker kontinuerligt. Den r\u00f6rliga ers\u00e4ttningen f\u00f6r verkst\u00e4llande direkt\u00f6ren \u00e4r maximerad till 100 procent av grundl\u00f6nen. F\u00f6r andra ledande befattningshavare \u00e4r den r\u00f6rliga ers\u00e4ttningen maximerad till mellan 34 procent respektive 100 procent av grundl\u00f6nen. Styrelsen har m\u00f6jlighet att avvika fr\u00e5n f\u00f6reslagna riktlinjer om det i enskilda fall finns s\u00e4rskilda sk\u00e4l. Ledande befattningshavare har r\u00e4tt till pension. Pensionsavs\u00e4ttningar f\u00e5r sammanlagt h\u00f6gst uppg\u00e5 till 28 procent av den fasta l\u00f6nen f\u00f6r den verkst\u00e4llande direkt\u00f6ren och sammanlagt h\u00f6gst uppg\u00e5 till 31 procent av den fasta l\u00f6nen f\u00f6r \u00f6vriga ledande befattningshavare.\u00a0
Pensionspremien f\u00f6r amerikanska anst\u00e4llda uppg\u00e5r till cirka fyra procent av den fasta m\u00e5nadsl\u00f6nen.\u00a0
Den verkst\u00e4llande direkt\u00f6ren i moderbolaget har enligt anst\u00e4llningsavtal en \u00f6msesidig upps\u00e4gningstid om sex m\u00e5nader. Om anst\u00e4llningen avslutas av bolaget kan verkst\u00e4llande direkt\u00f6ren ha r\u00e4tt till avg\u00e5ngsvederlag motsvarande h\u00f6gst nio m\u00e5nadsl\u00f6ner ut\u00f6ver ers\u00e4ttning under upps\u00e4gningstiden. \u00d6vriga ledande befattningshavare har \u00f6msesidiga upps\u00e4gningstider p\u00e5 h\u00f6gst sex m\u00e5nader.
ERS\u00c4TTNING TILL STYRELSE, VERKST\u00c4LLANDE DIREKT\u00d6REN OCH ANDRA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE, 2024 1)
KSEK | Styrelse-arvode | Grundl\u00f6n | R\u00f6rlig l\u00f6n | Pensions-kostnad | \u00d6vrigaf\u00f6rm\u00e5ner2) | Avg\u00e5ngsve-derlag | Summa |
Torben J\u00f8rgensen, styrelsens ordf\u00f6rande | 500 | 500 | |||||
Emil Hjalmarsson | 320 | 320 | |||||
Yvonne M\u00e5rtensson | 300 | 300 | |||||
Karin Dahll\u00f6f | 250 | 250 | |||||
Thomas Eklund | 250 | 250 | |||||
Rikke Rytter | 250 | 250 | |||||
Summa ers\u00e4ttning till styrelsen | 1 870 | 1 870 | |||||
VD: Torben Nielsen | 2 555 | 989 | 715 | 134 | - | 4 393 | |
VD: Jesper S\u00f6derqvist | 3 087 | 53 | 864 | 69 | 2 160 | 6 233 | |
Andra ledande befattningshavare (7 personer) | 14 263 | 1 431 | 2 564 | 818 | - | 19 076 | |
Summa ers\u00e4ttning till VD och andra ledande befattningshavare 3) | 19 905 | 2 472 | 4 144 | 1 021 | 2 160 | 29 702 | |
Summa ers\u00e4ttning till styrelse, VD och andra ledande befattningshavare | 1 870 | 19 905 | 2 472 | 4 144 | 1 021 | 2 160 | 31 572 |
ERS\u00c4TTNING TILL STYRELSE, VERKST\u00c4LLANDE DIREKT\u00d6REN OCH ANDRA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE, 20251)
KSEK | Styrelse-arvode | Grundl\u00f6n | R\u00f6rlig l\u00f6n | Pension-skostnad | \u00d6vriga f\u00f6rm\u00e5ner2) | Summa | |
Torben J\u00f6rgensen, styrelsens ordf\u00f6rande | 500 | 500 | |||||
Emil Hjalmarsson | 320 | 320 | |||||
Yvonne M\u00e5rtensson | 300 | 300 | |||||
Karin Dahll\u00f6f | 250 | 250 | |||||
Thomas Eklund | 250 | 250 | |||||
Rikke Rytter | 250 | 250 | |||||
Summa ers\u00e4ttning till styrelsen | 1 870 | 1 870 | |||||
VD: Torben Nielsen | 2 183 | 989 | 716 | 149 | 4 037 | ||
Fd VD: Jesper S\u00f6derqvist | 142 | 53 | 0 | 0 | 195 | ||
Andra ledande befattningshavare (7 personer) | 9 412 | 1 843 | 1 477 | 819 | 0 | 13 552 | |
Summa ers\u00e4ttning till VD och andra ledande befattningshavare 2) | 11 738 | 2 885 | 2 193 | 968 | 0 | 17 784 | |
Summa ers\u00e4ttning till styrelse, VD och andra ledande befattningshavare | 1 870 | 11 738 | 2 885 | 2 193 | 968 | 0 | 19 654 |
1)Beloppen \u00e4r exklusive sociala avgifter.
2)Avser i huvudsak tj\u00e4nstebil och sjukv\u00e5rdsf\u00f6rs\u00e4kring (i USA).
3)Av den totala ers\u00e4ttningen till VD och andra ledande befattningshavare p\u00e5 29 702 KSEK avser 13 817 KSEK ers\u00e4ttning fr\u00e5n moderbolaget och 15 886 KSEK ers\u00e4ttning fr\u00e5n dotterbolag.
1)Beloppen \u00e4r exklusive sociala avgifter.
2)Av den totala ers\u00e4ttningen till VD och andra ledande befattningshavare p\u00e5 17 784 KSEK avser 7 483 KSEK ers\u00e4ttning fr\u00e5n moderbolaget och 10 301 KSEK ers\u00e4ttning fr\u00e5n dotterbolag.
Ledande befattningshavares ers\u00e4ttningar samt villkor vid upps\u00e4gning och avg\u00e5ngsvederlag\u00a0
P\u00e5 \u00e5rsst\u00e4mman 2025 beslutades om f\u00f6ljande riktlinjer f\u00f6r best\u00e4mmande av ers\u00e4ttnings och andra anst\u00e4llningsvillkor f\u00f6r ledande befattningshavare. Ers\u00e4ttning till koncernledningen skall best\u00e5 av fast l\u00f6n, r\u00f6rlig ers\u00e4ttning, pension och andra sedvanliga f\u00f6rm\u00e5ner samt m\u00f6jlighet att delta i l\u00e5ngsiktiga incitamentsprogram. Den fasta l\u00f6nen skall vara marknadsm\u00e4ssig. Den r\u00f6rliga ers\u00e4ttningen baseras p\u00e5 prestation i f\u00f6rh\u00e5llanden till i f\u00f6rv\u00e4g uppst\u00e4llda m\u00e5l, s\u00e5v\u00e4l individuella som gemensamma m\u00e5l f\u00f6r hela f\u00f6retaget. Utv\u00e4rdering av den individuella prestationen sker kontinuerligt. Den r\u00f6rliga ers\u00e4ttningen f\u00f6r verkst\u00e4llande direkt\u00f6ren \u00e4r maximerad till 100 procent av grundl\u00f6nen. F\u00f6r andra ledande befattningshavare \u00e4r den r\u00f6rliga ers\u00e4ttningen maximerad till mellan 34 procent respektive 100 procent av grundl\u00f6nen. Styrelsen har m\u00f6jlighet att avvika fr\u00e5n f\u00f6reslagna riktlinjer om det i enskilda fall finns s\u00e4rskilda sk\u00e4l. Ledande befattningshavare har r\u00e4tt till pension. Pensionsavs\u00e4ttningar f\u00e5r sammanlagt h\u00f6gst uppg\u00e5 till 28 procent av den fasta l\u00f6nen f\u00f6r den verkst\u00e4llande direkt\u00f6ren och sammanlagt h\u00f6gst uppg\u00e5 till 31 procent av den fasta l\u00f6nen f\u00f6r \u00f6vriga ledande befattningshavare.\u00a0
Pensionspremien f\u00f6r amerikanska anst\u00e4llda uppg\u00e5r till cirka fyra procent av den fasta m\u00e5nadsl\u00f6nen.\u00a0
Den verkst\u00e4llande direkt\u00f6ren i moderbolaget har enligt anst\u00e4llningsavtal en \u00f6msesidig upps\u00e4gningstid om sex m\u00e5nader. Om anst\u00e4llningen avslutas av bolaget kan verkst\u00e4llande direkt\u00f6ren ha r\u00e4tt till avg\u00e5ngsvederlag motsvarande h\u00f6gst nio m\u00e5nadsl\u00f6ner ut\u00f6ver ers\u00e4ttning under upps\u00e4gningstiden. \u00d6vriga ledande befattningshavare har \u00f6msesidiga upps\u00e4gningstider p\u00e5 h\u00f6gst sex m\u00e5nader.
L\u00e5n till ledande befattningshavare\u00a0
Det finns inga l\u00e5n till ledande befattningshavare inom Boulekoncernen.\u00a0
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutKeyManagementPersonnelExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:213800IK1TGY858TKZ45", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__78-1": { "value": "ERS\u00c4TTNING TILL STYRELSE, VERKST\u00c4LLANDE DIREKT\u00d6REN OCH ANDRA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE, 2024 1)
KSEK | Styrelse-arvode | Grundl\u00f6n | R\u00f6rlig l\u00f6n | Pensions-kostnad | \u00d6vrigaf\u00f6rm\u00e5ner2) | Avg\u00e5ngsve-derlag | Summa |
Torben J\u00f8rgensen, styrelsens ordf\u00f6rande | 500 | 500 | |||||
Emil Hjalmarsson | 320 | 320 | |||||
Yvonne M\u00e5rtensson | 300 | 300 | |||||
Karin Dahll\u00f6f | 250 | 250 | |||||
Thomas Eklund | 250 | 250 | |||||
Rikke Rytter | 250 | 250 | |||||
Summa ers\u00e4ttning till styrelsen | 1 870 | 1 870 | |||||
VD: Torben Nielsen | 2 555 | 989 | 715 | 134 | - | 4 393 | |
VD: Jesper S\u00f6derqvist | 3 087 | 53 | 864 | 69 | 2 160 | 6 233 | |
Andra ledande befattningshavare (7 personer) | 14 263 | 1 431 | 2 564 | 818 | - | 19 076 | |
Summa ers\u00e4ttning till VD och andra ledande befattningshavare 3) | 19 905 | 2 472 | 4 144 | 1 021 | 2 160 | 29 702 | |
Summa ers\u00e4ttning till styrelse, VD och andra ledande befattningshavare | 1 870 | 19 905 | 2 472 | 4 144 | 1 021 | 2 160 | 31 572 |
ERS\u00c4TTNING TILL STYRELSE, VERKST\u00c4LLANDE DIREKT\u00d6REN OCH ANDRA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE, 20251)
KSEK | Styrelse-arvode | Grundl\u00f6n | R\u00f6rlig l\u00f6n | Pension-skostnad | \u00d6vriga f\u00f6rm\u00e5ner2) | Summa | |
Torben J\u00f6rgensen, styrelsens ordf\u00f6rande | 500 | 500 | |||||
Emil Hjalmarsson | 320 | 320 | |||||
Yvonne M\u00e5rtensson | 300 | 300 | |||||
Karin Dahll\u00f6f | 250 | 250 | |||||
Thomas Eklund | 250 | 250 | |||||
Rikke Rytter | 250 | 250 | |||||
Summa ers\u00e4ttning till styrelsen | 1 870 | 1 870 | |||||
VD: Torben Nielsen | 2 183 | 989 | 716 | 149 | 4 037 | ||
Fd VD: Jesper S\u00f6derqvist | 142 | 53 | 0 | 0 | 195 | ||
Andra ledande befattningshavare (7 personer) | 9 412 | 1 843 | 1 477 | 819 | 0 | 13 552 | |
Summa ers\u00e4ttning till VD och andra ledande befattningshavare 2) | 11 738 | 2 885 | 2 193 | 968 | 0 | 17 784 | |
Summa ers\u00e4ttning till styrelse, VD och andra ledande befattningshavare | 1 870 | 11 738 | 2 885 | 2 193 | 968 | 0 | 19 654 |
1)Beloppen \u00e4r exklusive sociala avgifter.
2)Avser i huvudsak tj\u00e4nstebil och sjukv\u00e5rdsf\u00f6rs\u00e4kring (i USA).
3)Av den totala ers\u00e4ttningen till VD och andra ledande befattningshavare p\u00e5 29 702 KSEK avser 13 817 KSEK ers\u00e4ttning fr\u00e5n moderbolaget och 15 886 KSEK ers\u00e4ttning fr\u00e5n dotterbolag.
1)Beloppen \u00e4r exklusive sociala avgifter.
2)Av den totala ers\u00e4ttningen till VD och andra ledande befattningshavare p\u00e5 17 784 KSEK avser 7 483 KSEK ers\u00e4ttning fr\u00e5n moderbolaget och 10 301 KSEK ers\u00e4ttning fr\u00e5n dotterbolag.
Ledande befattningshavares ers\u00e4ttningar samt villkor vid upps\u00e4gning och avg\u00e5ngsvederlag\u00a0
P\u00e5 \u00e5rsst\u00e4mman 2025 beslutades om f\u00f6ljande riktlinjer f\u00f6r best\u00e4mmande av ers\u00e4ttnings och andra anst\u00e4llningsvillkor f\u00f6r ledande befattningshavare. Ers\u00e4ttning till koncernledningen skall best\u00e5 av fast l\u00f6n, r\u00f6rlig ers\u00e4ttning, pension och andra sedvanliga f\u00f6rm\u00e5ner samt m\u00f6jlighet att delta i l\u00e5ngsiktiga incitamentsprogram. Den fasta l\u00f6nen skall vara marknadsm\u00e4ssig. Den r\u00f6rliga ers\u00e4ttningen baseras p\u00e5 prestation i f\u00f6rh\u00e5llanden till i f\u00f6rv\u00e4g uppst\u00e4llda m\u00e5l, s\u00e5v\u00e4l individuella som gemensamma m\u00e5l f\u00f6r hela f\u00f6retaget. Utv\u00e4rdering av den individuella prestationen sker kontinuerligt. Den r\u00f6rliga ers\u00e4ttningen f\u00f6r verkst\u00e4llande direkt\u00f6ren \u00e4r maximerad till 100 procent av grundl\u00f6nen. F\u00f6r andra ledande befattningshavare \u00e4r den r\u00f6rliga ers\u00e4ttningen maximerad till mellan 34 procent respektive 100 procent av grundl\u00f6nen. Styrelsen har m\u00f6jlighet att avvika fr\u00e5n f\u00f6reslagna riktlinjer om det i enskilda fall finns s\u00e4rskilda sk\u00e4l. Ledande befattningshavare har r\u00e4tt till pension. Pensionsavs\u00e4ttningar f\u00e5r sammanlagt h\u00f6gst uppg\u00e5 till 28 procent av den fasta l\u00f6nen f\u00f6r den verkst\u00e4llande direkt\u00f6ren och sammanlagt h\u00f6gst uppg\u00e5 till 31 procent av den fasta l\u00f6nen f\u00f6r \u00f6vriga ledande befattningshavare.\u00a0
Pensionspremien f\u00f6r amerikanska anst\u00e4llda uppg\u00e5r till cirka fyra procent av den fasta m\u00e5nadsl\u00f6nen.\u00a0
Den verkst\u00e4llande direkt\u00f6ren i moderbolaget har enligt anst\u00e4llningsavtal en \u00f6msesidig upps\u00e4gningstid om sex m\u00e5nader. Om anst\u00e4llningen avslutas av bolaget kan verkst\u00e4llande direkt\u00f6ren ha r\u00e4tt till avg\u00e5ngsvederlag motsvarande h\u00f6gst nio m\u00e5nadsl\u00f6ner ut\u00f6ver ers\u00e4ttning under upps\u00e4gningstiden. \u00d6vriga ledande befattningshavare har \u00f6msesidiga upps\u00e4gningstider p\u00e5 h\u00f6gst sex m\u00e5nader.
L\u00e5n till ledande befattningshavare\u00a0
Det finns inga l\u00e5n till ledande befattningshavare inom Boulekoncernen.\u00a0
NOT 8 TRANSAKTIONER MED N\u00c4RST\u00c5ENDE
Transaktioner mellan Boule Diagnostics AB och dess dotterbolag, vilka \u00e4r n\u00e4rst\u00e5ende bolag till Boule Diagnostics AB, har eliminerats i koncernredovisningen.
Transaktioner med n\u00e4rst\u00e5ende
Koncernintern f\u00f6rs\u00e4ljning av produkter uppgick till 52 495 KSEK (52 569).
Under f\u00f6rsta kvartalet 2025 tog Boule upp ett l\u00e5n om 5,0 MSEK vardera fr\u00e5n huvud\u00e4garna Grenspecialisten och Thomas Eklund (\u00e4ven styrelseledamot). Vidare har ett l\u00e5n om 2,0 MSEK tagits upp fr\u00e5n styrelseordf\u00f6rande Torben J\u00f8rgensen.
L\u00e5nen l\u00f6per med en r\u00e4nta om 10% och ska \u00e5terbetalas senast 28 februari 2027. L\u00e5net har inga s\u00e4kerheter.
Transaktionen har genomf\u00f6rts p\u00e5 marknadsm\u00e4ssiga villkor.
Vid periodens slut uppgick det totala utest\u00e5ende l\u00e5nebeloppet till 12,0 MSEK. Inga andra v\u00e4sentliga transaktioner med n\u00e4rst\u00e5ende har skett under perioden. Ut\u00f6ver detta har inga \u00f6vriga transaktioner med n\u00e4rst\u00e5ende \u00e4gt rum.
Vid leverans av produkter och tj\u00e4nster mellan koncernbolag till\u00e4mpas aff\u00e4rsm\u00e4ssiga villkor och marknadspriss\u00e4ttning.
F\u00f6r information om ers\u00e4ttningar och f\u00f6rm\u00e5ner till respektive nyckelperson i ledande st\u00e4llning, se not 4 \u201dAnst\u00e4llda, personalkostnader och ledande befattningshavares ers\u00e4ttningar\u201d.
Aktierelaterade ers\u00e4ttningar\u00a0
Bolaget har inga utest\u00e5ende aktie eller optionsprogram.\u00a0
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfSharebasedPaymentArrangementsExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:213800IK1TGY858TKZ45", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__85": { "value": "NOT 5 \u00d6VRIGA R\u00d6RELSEINT\u00c4KTER OCH R\u00d6RELSEKOSTNADER
Koncernen | ||
KSEK | 2024 | 2025 |
Kursvinster p\u00e5 fordringar/skulder av\u00a0r\u00f6relsekarakt\u00e4r | 27 032 | 23 158 |
\u00d6vriga r\u00f6relsekostnader/r\u00f6relseint\u00e4kter | -1 488 | 61 |
Kursf\u00f6rluster p\u00e5 fordringar/skulder av\u00a0r\u00f6relsekarakt\u00e4r | -32 165 | -20 784 |
Summa \u00f6vriga r\u00f6relseint\u00e4kter/kostnader | -6 621 | 2 435 |
NOT 5 \u00d6VRIGA R\u00d6RELSEINT\u00c4KTER OCH R\u00d6RELSEKOSTNADER
Koncernen | ||
KSEK | 2024 | 2025 |
Kursvinster p\u00e5 fordringar/skulder av\u00a0r\u00f6relsekarakt\u00e4r | 27 032 | 23 158 |
\u00d6vriga r\u00f6relsekostnader/r\u00f6relseint\u00e4kter | -1 488 | 61 |
Kursf\u00f6rluster p\u00e5 fordringar/skulder av\u00a0r\u00f6relsekarakt\u00e4r | -32 165 | -20 784 |
Summa \u00f6vriga r\u00f6relseint\u00e4kter/kostnader | -6 621 | 2 435 |
NOT 6 J\u00e4mf\u00f6relsest\u00f6rande poster
J\u00e4mf\u00f6relsest\u00f6rande posterI RESULTATR\u00c4KNINGEN
Koncernen | Moderbolaget | |||
KSEK | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 |
Kostnad f\u00f6r s\u00e5lda varor - omstrukturering | -2 900 | - | - | - |
Bruttoresultat | -2 900 | - | - | - |
F\u00f6rs\u00e4ljningskostnader - omstrukturering | -8 250 | - | - | - |
Administrationskostnader - omstrukturering | -7 250 | - | -2 839 | - |
FoU kostnader - omstrukturering | -4 400 | -18 473 | - | - |
Nedskrivning av aktiverade utvecklingsutgifter | -357 247 | - | - | - |
Nedskrivning av tillg\u00e5ngar i Ryssland | -33 471 | -6 920,0 | - | - |
R\u00f6relseresultat | -413 519 | -25 393 | -2 839 | 0,0 |
RESULTATR\u00c4KNING JUSTERAD F\u00d6R J\u00e4mf\u00f6relsest\u00f6rande poster
Koncernen | ||
KSEK | 2024 | 2025 |
Nettooms\u00e4ttning | 558 463 | 489 692 |
Kostnad f\u00f6r s\u00e5lda varor | -303 334 | -275 881 |
Justerat bruttoresultat | 255 130 | 213 811 |
F\u00f6rs\u00e4ljningskostnader | -117 914 | -98 470 |
Administrationskostnader | -28 972 | -31 165 |
Forsknings- och utvecklingskostnader | -37 800 | -40 372 |
\u00d6vriga r\u00f6relseint\u00e4kter och kostnader | -6 621 | 2 435 |
Nedskrivning av tillg\u00e5ngar i Ryssland | - | - |
Justerat r\u00f6relseresultat | 63 823 | 46 240 |
NOT 5 \u00d6VRIGA R\u00d6RELSEINT\u00c4KTER OCH R\u00d6RELSEKOSTNADER
Koncernen | ||
KSEK | 2024 | 2025 |
Kursvinster p\u00e5 fordringar/skulder av\u00a0r\u00f6relsekarakt\u00e4r | 27 032 | 23 158 |
\u00d6vriga r\u00f6relsekostnader/r\u00f6relseint\u00e4kter | -1 488 | 61 |
Kursf\u00f6rluster p\u00e5 fordringar/skulder av\u00a0r\u00f6relsekarakt\u00e4r | -32 165 | -20 784 |
Summa \u00f6vriga r\u00f6relseint\u00e4kter/kostnader | -6 621 | 2 435 |
NOT 6 J\u00e4mf\u00f6relsest\u00f6rande poster
J\u00e4mf\u00f6relsest\u00f6rande posterI RESULTATR\u00c4KNINGEN
Koncernen | Moderbolaget | |||
KSEK | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 |
Kostnad f\u00f6r s\u00e5lda varor - omstrukturering | -2 900 | - | - | - |
Bruttoresultat | -2 900 | - | - | - |
F\u00f6rs\u00e4ljningskostnader - omstrukturering | -8 250 | - | - | - |
Administrationskostnader - omstrukturering | -7 250 | - | -2 839 | - |
FoU kostnader - omstrukturering | -4 400 | -18 473 | - | - |
Nedskrivning av aktiverade utvecklingsutgifter | -357 247 | - | - | - |
Nedskrivning av tillg\u00e5ngar i Ryssland | -33 471 | -6 920,0 | - | - |
R\u00f6relseresultat | -413 519 | -25 393 | -2 839 | 0,0 |
RESULTATR\u00c4KNING JUSTERAD F\u00d6R J\u00e4mf\u00f6relsest\u00f6rande poster
Koncernen | ||
KSEK | 2024 | 2025 |
Nettooms\u00e4ttning | 558 463 | 489 692 |
Kostnad f\u00f6r s\u00e5lda varor | -303 334 | -275 881 |
Justerat bruttoresultat | 255 130 | 213 811 |
F\u00f6rs\u00e4ljningskostnader | -117 914 | -98 470 |
Administrationskostnader | -28 972 | -31 165 |
Forsknings- och utvecklingskostnader | -37 800 | -40 372 |
\u00d6vriga r\u00f6relseint\u00e4kter och kostnader | -6 621 | 2 435 |
Nedskrivning av tillg\u00e5ngar i Ryssland | - | - |
Justerat r\u00f6relseresultat | 63 823 | 46 240 |
NOT 5 \u00d6VRIGA R\u00d6RELSEINT\u00c4KTER OCH R\u00d6RELSEKOSTNADER
Koncernen | ||
KSEK | 2024 | 2025 |
Kursvinster p\u00e5 fordringar/skulder av\u00a0r\u00f6relsekarakt\u00e4r | 27 032 | 23 158 |
\u00d6vriga r\u00f6relsekostnader/r\u00f6relseint\u00e4kter | -1 488 | 61 |
Kursf\u00f6rluster p\u00e5 fordringar/skulder av\u00a0r\u00f6relsekarakt\u00e4r | -32 165 | -20 784 |
Summa \u00f6vriga r\u00f6relseint\u00e4kter/kostnader | -6 621 | 2 435 |
NOT 9 FINANSNETTO
Koncernen | Moderbolaget | |||
KSEK | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 |
Finansiella tillg\u00e5ngar v\u00e4rderade till upplupet anskaffningsv\u00e4rde | ||||
Anticeperad utdelning fr\u00e5n dotterbolag | - | - | 79 020 | 22 764 |
Nedskrivning av aktier i dotterbolag | - | - | - | -78 303 |
R\u00e4nteint\u00e4kter p\u00e5 banktillgodohavanden 1) | 1 390 | 1 516 | 3 | 18 |
Omr\u00e4kningsreserv fr\u00e5n tidigare avyttrad enhet | - | - | - | - |
Finansiella int\u00e4kter | 1 390 | 1 516 | 79 023 | -55 521 |
Finansiella kostnader | ||||
R\u00e4ntekostnader p\u00e5 uppl\u00e5ning 1) | -11 803 | -15 337 | - | -3 863 |
R\u00e4ntekostnader, Leasing | -687 | -541 | - | - |
Leverant\u00f6rsskulder | -100 | - | -101 | -13 |
F\u00f6rlust vid f\u00f6rs\u00e4ljning av anl\u00e4ggningstillg\u00e5ng | - | -398 | - | - |
Finansiella kostnader | -12 590 | -16 277 | -101 | -3 875 |
Valutakursvinst | 146 | - | - | - |
Valutakursf\u00f6rlust | -2 | -148 | - | -284 |
Valutakursdifferens | 145 | -148 | - | -284 |
Finansnetto | -11 055 | -14 909 | 78 922 | \u2013 59 681 |
1)H\u00e4nf\u00f6rliga till tillg\u00e5ngar och skulder v\u00e4rderade till upplupet anskaffningsv\u00e4rde. |
NOT 6 J\u00e4mf\u00f6relsest\u00f6rande poster
J\u00e4mf\u00f6relsest\u00f6rande posterI RESULTATR\u00c4KNINGEN
Koncernen | Moderbolaget | |||
KSEK | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 |
Kostnad f\u00f6r s\u00e5lda varor - omstrukturering | -2 900 | - | - | - |
Bruttoresultat | -2 900 | - | - | - |
F\u00f6rs\u00e4ljningskostnader - omstrukturering | -8 250 | - | - | - |
Administrationskostnader - omstrukturering | -7 250 | - | -2 839 | - |
FoU kostnader - omstrukturering | -4 400 | -18 473 | - | - |
Nedskrivning av aktiverade utvecklingsutgifter | -357 247 | - | - | - |
Nedskrivning av tillg\u00e5ngar i Ryssland | -33 471 | -6 920,0 | - | - |
R\u00f6relseresultat | -413 519 | -25 393 | -2 839 | 0,0 |
RESULTATR\u00c4KNING JUSTERAD F\u00d6R J\u00e4mf\u00f6relsest\u00f6rande poster
Koncernen | ||
KSEK | 2024 | 2025 |
Nettooms\u00e4ttning | 558 463 | 489 692 |
Kostnad f\u00f6r s\u00e5lda varor | -303 334 | -275 881 |
Justerat bruttoresultat | 255 130 | 213 811 |
F\u00f6rs\u00e4ljningskostnader | -117 914 | -98 470 |
Administrationskostnader | -28 972 | -31 165 |
Forsknings- och utvecklingskostnader | -37 800 | -40 372 |
\u00d6vriga r\u00f6relseint\u00e4kter och kostnader | -6 621 | 2 435 |
Nedskrivning av tillg\u00e5ngar i Ryssland | - | - |
Justerat r\u00f6relseresultat | 63 823 | 46 240 |
NOT 7 ARVODE OCH KOSTNADSERS\u00c4TTNINGAR TILL REVISORER
Koncernen | Moderbolaget | |||
KSEK | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 |
PWC | ||||
Revisionsarvoden | 924 | 1 405 | 120 | 731 |
Revisionsverksamhet ut\u00f6ver revisionsuppdraget | - | - | - | - |
Skatter\u00e5dgivning | 157 | 147 | 33 | 28 |
\u00d6vriga tj\u00e4nster | 569 | 245 | - | - |
Summa | 1 650 | 1 797 | 153 | 759 |
Med revisionsuppdrag avses granskning av \u00e5rsredovisningen och bokf\u00f6ringen samt styrelsens och verkst\u00e4llande direkt\u00f6rens f\u00f6rvaltning. Revisionsverksamhet ut\u00f6ver revisionsuppdraget omfattar \u00f6vriga arbetsuppgifter som det ankommer p\u00e5 bolagets revisor att utf\u00f6ra samt r\u00e5dgivning eller annat bitr\u00e4de som f\u00f6ranleds av iakttagelser vid s\u00e5dan granskning eller genomf\u00f6randet av s\u00e5dana \u00f6vriga arbetsuppgifter.
Samtlig fakturering har skett fr\u00e5n revisionsf\u00f6retaget och ingen fr\u00e5n n\u00e4tverket.
NOT 9 FINANSNETTO
Koncernen | Moderbolaget | |||
KSEK | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 |
Finansiella tillg\u00e5ngar v\u00e4rderade till upplupet anskaffningsv\u00e4rde | ||||
Anticeperad utdelning fr\u00e5n dotterbolag | - | - | 79 020 | 22 764 |
Nedskrivning av aktier i dotterbolag | - | - | - | -78 303 |
R\u00e4nteint\u00e4kter p\u00e5 banktillgodohavanden 1) | 1 390 | 1 516 | 3 | 18 |
Omr\u00e4kningsreserv fr\u00e5n tidigare avyttrad enhet | - | - | - | - |
Finansiella int\u00e4kter | 1 390 | 1 516 | 79 023 | -55 521 |
Finansiella kostnader | ||||
R\u00e4ntekostnader p\u00e5 uppl\u00e5ning 1) | -11 803 | -15 337 | - | -3 863 |
R\u00e4ntekostnader, Leasing | -687 | -541 | - | - |
Leverant\u00f6rsskulder | -100 | - | -101 | -13 |
F\u00f6rlust vid f\u00f6rs\u00e4ljning av anl\u00e4ggningstillg\u00e5ng | - | -398 | - | - |
Finansiella kostnader | -12 590 | -16 277 | -101 | -3 875 |
Valutakursvinst | 146 | - | - | - |
Valutakursf\u00f6rlust | -2 | -148 | - | -284 |
Valutakursdifferens | 145 | -148 | - | -284 |
Finansnetto | -11 055 | -14 909 | 78 922 | \u2013 59 681 |
1)H\u00e4nf\u00f6rliga till tillg\u00e5ngar och skulder v\u00e4rderade till upplupet anskaffningsv\u00e4rde. |
NOT 9 FINANSNETTO
Koncernen | Moderbolaget | |||
KSEK | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 |
Finansiella tillg\u00e5ngar v\u00e4rderade till upplupet anskaffningsv\u00e4rde | ||||
Anticeperad utdelning fr\u00e5n dotterbolag | - | - | 79 020 | 22 764 |
Nedskrivning av aktier i dotterbolag | - | - | - | -78 303 |
R\u00e4nteint\u00e4kter p\u00e5 banktillgodohavanden 1) | 1 390 | 1 516 | 3 | 18 |
Omr\u00e4kningsreserv fr\u00e5n tidigare avyttrad enhet | - | - | - | - |
Finansiella int\u00e4kter | 1 390 | 1 516 | 79 023 | -55 521 |
Finansiella kostnader | ||||
R\u00e4ntekostnader p\u00e5 uppl\u00e5ning 1) | -11 803 | -15 337 | - | -3 863 |
R\u00e4ntekostnader, Leasing | -687 | -541 | - | - |
Leverant\u00f6rsskulder | -100 | - | -101 | -13 |
F\u00f6rlust vid f\u00f6rs\u00e4ljning av anl\u00e4ggningstillg\u00e5ng | - | -398 | - | - |
Finansiella kostnader | -12 590 | -16 277 | -101 | -3 875 |
Valutakursvinst | 146 | - | - | - |
Valutakursf\u00f6rlust | -2 | -148 | - | -284 |
Valutakursdifferens | 145 | -148 | - | -284 |
Finansnetto | -11 055 | -14 909 | 78 922 | \u2013 59 681 |
1)H\u00e4nf\u00f6rliga till tillg\u00e5ngar och skulder v\u00e4rderade till upplupet anskaffningsv\u00e4rde. |
NOT 9 FINANSNETTO
Koncernen | Moderbolaget | |||
KSEK | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 |
Finansiella tillg\u00e5ngar v\u00e4rderade till upplupet anskaffningsv\u00e4rde | ||||
Anticeperad utdelning fr\u00e5n dotterbolag | - | - | 79 020 | 22 764 |
Nedskrivning av aktier i dotterbolag | - | - | - | -78 303 |
R\u00e4nteint\u00e4kter p\u00e5 banktillgodohavanden 1) | 1 390 | 1 516 | 3 | 18 |
Omr\u00e4kningsreserv fr\u00e5n tidigare avyttrad enhet | - | - | - | - |
Finansiella int\u00e4kter | 1 390 | 1 516 | 79 023 | -55 521 |
Finansiella kostnader | ||||
R\u00e4ntekostnader p\u00e5 uppl\u00e5ning 1) | -11 803 | -15 337 | - | -3 863 |
R\u00e4ntekostnader, Leasing | -687 | -541 | - | - |
Leverant\u00f6rsskulder | -100 | - | -101 | -13 |
F\u00f6rlust vid f\u00f6rs\u00e4ljning av anl\u00e4ggningstillg\u00e5ng | - | -398 | - | - |
Finansiella kostnader | -12 590 | -16 277 | -101 | -3 875 |
Valutakursvinst | 146 | - | - | - |
Valutakursf\u00f6rlust | -2 | -148 | - | -284 |
Valutakursdifferens | 145 | -148 | - | -284 |
Finansnetto | -11 055 | -14 909 | 78 922 | \u2013 59 681 |
1)H\u00e4nf\u00f6rliga till tillg\u00e5ngar och skulder v\u00e4rderade till upplupet anskaffningsv\u00e4rde. |
NOT 9 FINANSNETTO
Koncernen | Moderbolaget | |||
KSEK | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 |
Finansiella tillg\u00e5ngar v\u00e4rderade till upplupet anskaffningsv\u00e4rde | ||||
Anticeperad utdelning fr\u00e5n dotterbolag | - | - | 79 020 | 22 764 |
Nedskrivning av aktier i dotterbolag | - | - | - | -78 303 |
R\u00e4nteint\u00e4kter p\u00e5 banktillgodohavanden 1) | 1 390 | 1 516 | 3 | 18 |
Omr\u00e4kningsreserv fr\u00e5n tidigare avyttrad enhet | - | - | - | - |
Finansiella int\u00e4kter | 1 390 | 1 516 | 79 023 | -55 521 |
Finansiella kostnader | ||||
R\u00e4ntekostnader p\u00e5 uppl\u00e5ning 1) | -11 803 | -15 337 | - | -3 863 |
R\u00e4ntekostnader, Leasing | -687 | -541 | - | - |
Leverant\u00f6rsskulder | -100 | - | -101 | -13 |
F\u00f6rlust vid f\u00f6rs\u00e4ljning av anl\u00e4ggningstillg\u00e5ng | - | -398 | - | - |
Finansiella kostnader | -12 590 | -16 277 | -101 | -3 875 |
Valutakursvinst | 146 | - | - | - |
Valutakursf\u00f6rlust | -2 | -148 | - | -284 |
Valutakursdifferens | 145 | -148 | - | -284 |
Finansnetto | -11 055 | -14 909 | 78 922 | \u2013 59 681 |
1)H\u00e4nf\u00f6rliga till tillg\u00e5ngar och skulder v\u00e4rderade till upplupet anskaffningsv\u00e4rde. |
NOT 10 SKATTER
REDOVISAT I RAPPORTEN \u00d6VER TOTALRESULTAT
Koncernen, KSEK | 2024 | 2025 |
Aktuell skattekostnad | ||
\u00c5rets skattekostnad | -10 073 | -3 922 |
Uppskjuten skatt | ||
Uppskjuten skatt avseende tempor\u00e4ra\u00a0skillnader | 74 245 | -5 741 |
Totalt redovisad skattekostnad i koncernen | 64 172 | -9 664 |
AVST\u00c4MNING AV EFFEKTIV SKATT
2024 | 2025 | |||
Koncernen | % | KSEK | % | KSEK |
Resultat f\u00f6re skatt | -360 751 | 5 920 | ||
Skatt enligt g\u00e4llande skattesats f\u00f6r moderbolaget | 20,60% | 74 315 | 20,60% | -1 220 |
Effekt av andra skattesatser f\u00f6r utl\u00e4ndska dotterf\u00f6retag | -1 371 | -1 031 | ||
Ej avdragsgilla kostnader | -4 098 | -4 881 | ||
Ej skattepliktiga int\u00e4kter | 4 | 1 | ||
Skatt h\u00e4nf\u00f6rlig till tidigare \u00e5r | 599 | 784 | ||
\u00d6vriga skattem\u00e4ssiga justeringar | -5 278 | -3 317 | ||
Redovisad effektiv skatt | 64 172 | -9 664 |
2024 | 2025 | |||
Moderbolaget | % | KSEK | % | KSEK |
Resultat f\u00f6re skatt | 73 187 | -58 492 | ||
Skatt enligt g\u00e4llande skattesats f\u00f6r moderbolaget | 20,60% | -15 077 | 20,60% | 12 049 |
Ej avdragsgilla kostnader | -28 | -18 | ||
Ej skattepliktiga int\u00e4kter | 16 278 | -11 440 | ||
Skatt h\u00e4nf\u00f6rlig till tidigare \u00e5r | -1 832 | -2 826 | ||
Uppl\u00f6sning av tidigare ej\u00a0redovisade underskottsavdrag | 1 653 | 2 799 | ||
\u00d6vrig skattem\u00e4ssig justering | 123 | -1 | ||
Redovisad effektiv skatt | 1 117 | 564 |
UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR OCH -SKULDER REDOVISADE UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR OCH -SKULDER
Uppskjutna skattefordringar och \u2013skulder h\u00e4nf\u00f6r sig till f\u00f6ljande:
Uppskjuten skattefordran | Uppskjuten skatteskuld | Netto | ||||
Koncernen, KSEK | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 |
Materiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar | 207 | 162 | -1 784 | -1 492 | -1 577 | -1 330 |
Immateriella tillg\u00e5ngar | - | - | -1 543 | -754 | -1 543 | -754 |
Varulager | 899 | 448 | -1 | -1 | 898 | 140 |
\u00d6vriga fordringar | - | - | -665 | -1 395 | -665 | -1 395 |
Leasing | 3 290 | 8 245 | -2 992 | -8 030 | 298 | 215 |
Underskott | 70 239 | 66 816 | - | - | 70 239 | 66 814 |
Skattefordringar/-skulder, netto | 74 636 | 75 364 | -6 984 | -11 672 | 67 651 | 63 690 |
F\u00d6R\u00c4NDRING AV UPPSKJUTEN SKATT I TEMPOR\u00c4RA SKILLNADER OCH UNDERSKOTTSAVDRAG
Koncernen, KSEK | Balans per 1 jan 2024 | Redovisat i \u00e5rets resultat | Redovisat i \u00f6vr tot. res. | Balans per 31 dec 2024 |
Materiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar | -1 427 | -150 | - | -1 577 |
Immateriella tillg\u00e5ngar | -60 484 | 58 942 | - | -1 543 |
Varulager | 862 | 36 | - | 898 |
\u00d6vriga fordringar | 488 | -1 152 | - | -665 |
Leasing | 461 | -163 | - | 298 |
Underskott | 55 225 | 15 014 | - | 70 239 |
-4 874 | 72 526 | - | 67 651 |
Koncernen, KSEK | Balans per 1 jan 2025 | Redovisat i \u00e5rets resultat | Redovisat i \u00f6vr tot. res. | Balans per 31 dec 2025 |
Materiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar | -1 577 | 247 | - | -1 330 |
Immateriella tillg\u00e5ngar | -1 543 | 789 | - | -754 |
Varulager | 898 | -452 | - | 447 |
\u00d6vriga fordringar | -665 | -1 600 | - | -2 264 |
Leasing | 298 | -195 | - | 103 |
Underskott | 70 239 | -3 423 | - | 66 816 |
67 651 | -4 634 | - | 63 018 |
Under 2025 har den uppskjutna skattefordran avseende underskottsavdrag minskat med 3 423 KSEK till f\u00f6ljd av att verksamheten genererade ett skattem\u00e4ssigt \u00f6verskott f\u00f6r \u00e5ret. Bolaget har fortsatt betydande kvarvarande skattem\u00e4ssiga underskott, och mot bakgrund av l\u00f6nsamheten under 2025 samt bolagets uppdaterade fler\u00e5rsprognoser g\u00f6rs bed\u00f6mningen att dessa underskott med h\u00f6g sannolikhet kommer att kunna utnyttjas mot framtida skattepliktiga vinster.
Bed\u00f6mningen baseras p\u00e5 f\u00f6rv\u00e4ntad fortsatt l\u00f6nsam verksamhet samt antagna marginalniv\u00e5er i linje med bolagets strategiska plan.
Det finns d\u00e4rf\u00f6r inget som indikerar att f\u00f6ruts\u00e4ttningarna f\u00f6r att utnyttja underskotten har f\u00f6r\u00e4ndrats negativt. Bolaget bed\u00f6mer d\u00e4rf\u00f6r att det \u00e4r motiverat att kvarst\u00e5 med den redovisade uppskjutna skattefordran i balansr\u00e4kningen
NOT 10 SKATTER
REDOVISAT I RAPPORTEN \u00d6VER TOTALRESULTAT
Koncernen, KSEK | 2024 | 2025 |
Aktuell skattekostnad | ||
\u00c5rets skattekostnad | -10 073 | -3 922 |
Uppskjuten skatt | ||
Uppskjuten skatt avseende tempor\u00e4ra\u00a0skillnader | 74 245 | -5 741 |
Totalt redovisad skattekostnad i koncernen | 64 172 | -9 664 |
AVST\u00c4MNING AV EFFEKTIV SKATT
2024 | 2025 | |||
Koncernen | % | KSEK | % | KSEK |
Resultat f\u00f6re skatt | -360 751 | 5 920 | ||
Skatt enligt g\u00e4llande skattesats f\u00f6r moderbolaget | 20,60% | 74 315 | 20,60% | -1 220 |
Effekt av andra skattesatser f\u00f6r utl\u00e4ndska dotterf\u00f6retag | -1 371 | -1 031 | ||
Ej avdragsgilla kostnader | -4 098 | -4 881 | ||
Ej skattepliktiga int\u00e4kter | 4 | 1 | ||
Skatt h\u00e4nf\u00f6rlig till tidigare \u00e5r | 599 | 784 | ||
\u00d6vriga skattem\u00e4ssiga justeringar | -5 278 | -3 317 | ||
Redovisad effektiv skatt | 64 172 | -9 664 |
2024 | 2025 | |||
Moderbolaget | % | KSEK | % | KSEK |
Resultat f\u00f6re skatt | 73 187 | -58 492 | ||
Skatt enligt g\u00e4llande skattesats f\u00f6r moderbolaget | 20,60% | -15 077 | 20,60% | 12 049 |
Ej avdragsgilla kostnader | -28 | -18 | ||
Ej skattepliktiga int\u00e4kter | 16 278 | -11 440 | ||
Skatt h\u00e4nf\u00f6rlig till tidigare \u00e5r | -1 832 | -2 826 | ||
Uppl\u00f6sning av tidigare ej\u00a0redovisade underskottsavdrag | 1 653 | 2 799 | ||
\u00d6vrig skattem\u00e4ssig justering | 123 | -1 | ||
Redovisad effektiv skatt | 1 117 | 564 |
UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR OCH -SKULDER REDOVISADE UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR OCH -SKULDER
Uppskjutna skattefordringar och \u2013skulder h\u00e4nf\u00f6r sig till f\u00f6ljande:
Uppskjuten skattefordran | Uppskjuten skatteskuld | Netto | ||||
Koncernen, KSEK | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 |
Materiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar | 207 | 162 | -1 784 | -1 492 | -1 577 | -1 330 |
Immateriella tillg\u00e5ngar | - | - | -1 543 | -754 | -1 543 | -754 |
Varulager | 899 | 448 | -1 | -1 | 898 | 140 |
\u00d6vriga fordringar | - | - | -665 | -1 395 | -665 | -1 395 |
Leasing | 3 290 | 8 245 | -2 992 | -8 030 | 298 | 215 |
Underskott | 70 239 | 66 816 | - | - | 70 239 | 66 814 |
Skattefordringar/-skulder, netto | 74 636 | 75 364 | -6 984 | -11 672 | 67 651 | 63 690 |
F\u00d6R\u00c4NDRING AV UPPSKJUTEN SKATT I TEMPOR\u00c4RA SKILLNADER OCH UNDERSKOTTSAVDRAG
Koncernen, KSEK | Balans per 1 jan 2024 | Redovisat i \u00e5rets resultat | Redovisat i \u00f6vr tot. res. | Balans per 31 dec 2024 |
Materiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar | -1 427 | -150 | - | -1 577 |
Immateriella tillg\u00e5ngar | -60 484 | 58 942 | - | -1 543 |
Varulager | 862 | 36 | - | 898 |
\u00d6vriga fordringar | 488 | -1 152 | - | -665 |
Leasing | 461 | -163 | - | 298 |
Underskott | 55 225 | 15 014 | - | 70 239 |
-4 874 | 72 526 | - | 67 651 |
Koncernen, KSEK | Balans per 1 jan 2025 | Redovisat i \u00e5rets resultat | Redovisat i \u00f6vr tot. res. | Balans per 31 dec 2025 |
Materiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar | -1 577 | 247 | - | -1 330 |
Immateriella tillg\u00e5ngar | -1 543 | 789 | - | -754 |
Varulager | 898 | -452 | - | 447 |
\u00d6vriga fordringar | -665 | -1 600 | - | -2 264 |
Leasing | 298 | -195 | - | 103 |
Underskott | 70 239 | -3 423 | - | 66 816 |
67 651 | -4 634 | - | 63 018 |
Under 2025 har den uppskjutna skattefordran avseende underskottsavdrag minskat med 3 423 KSEK till f\u00f6ljd av att verksamheten genererade ett skattem\u00e4ssigt \u00f6verskott f\u00f6r \u00e5ret. Bolaget har fortsatt betydande kvarvarande skattem\u00e4ssiga underskott, och mot bakgrund av l\u00f6nsamheten under 2025 samt bolagets uppdaterade fler\u00e5rsprognoser g\u00f6rs bed\u00f6mningen att dessa underskott med h\u00f6g sannolikhet kommer att kunna utnyttjas mot framtida skattepliktiga vinster.
Bed\u00f6mningen baseras p\u00e5 f\u00f6rv\u00e4ntad fortsatt l\u00f6nsam verksamhet samt antagna marginalniv\u00e5er i linje med bolagets strategiska plan.
Det finns d\u00e4rf\u00f6r inget som indikerar att f\u00f6ruts\u00e4ttningarna f\u00f6r att utnyttja underskotten har f\u00f6r\u00e4ndrats negativt. Bolaget bed\u00f6mer d\u00e4rf\u00f6r att det \u00e4r motiverat att kvarst\u00e5 med den redovisade uppskjutna skattefordran i balansr\u00e4kningen
NOT 11 IMMATERIELLA ANL\u00c4GGNINGSTILLG\u00c5NGAR
ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSV\u00c4RDEN
Koncernen | Moderbolaget | |||||
Internt utvecklade im-materiella tillg\u00e5ngar | F\u00f6rv\u00e4rvade immateriel-la tillg\u00e5ngar | Internt utvecklade im-materiella tillg\u00e5ngar | F\u00f6rv\u00e4rvade immateriel-la tillg\u00e5ngar | |||
KSEK | Utvecklingsutgifter | Goodwill | Totalt | Utvecklingsutgifter | Goodwill | Totalt |
Ing\u00e5ende balans 2024-01-01 | 293 598 | 85 446 | 379 044 | - | - | - |
Internt utvecklade tillg\u00e5ngar | 76 995 | - | 76 995 | - | - | - |
Avskrivningar | -5 855 | - | -5 855 | - | - | - |
Nedskrivningar | -357 248 | - | -357 248 | - | - | - |
\u00c5rets valutakursdifferenser | - | 6 474 | 6 474 | - | - | - |
Utg\u00e5ende balans 2024-12-31 | 7 490 | 91 920 | 99 410 | - | - | - |
Ing\u00e5ende balans 2025-01-01 | 7 490 | 91 920 | 99 410 | - | - | - |
Internt utvecklade tillg\u00e5ngar | 1 628 | - | 1 628 | - | - | - |
Avskrivningar | -3 982 | - | -3 982 | - | - | - |
Nedskrivningar | 0 | - | 0 | - | - | - |
\u00c5rets valutakursdifferenser | - | -12 161 | -12 161 | - | - | - |
Utg\u00e5ende balans 2025-12-31 | 5 135 | 79 760 | 84 895 | - | - | - |
Immateriella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngarnas f\u00f6rdelning p\u00e5 geografisk marknad:
KSEK | 2024 | 2025 |
Sverige | 5 187 | 4 806 |
- varav Goodwill | ||
- varav Utvecklingsutgifter | 5 187 | 4 806 |
USA | 94 223 | 80 089 |
- varav Goodwill | 91 920 | 79 760 |
- varav Utvecklingsutgifter | 94 223 | 329 |
Summa | 99 410 | 84 895 |
NEDSKRIVNINGAR
Nedskrivningspr\u00f6vningar f\u00f6r kassagenererande enheter inneh\u00e5llande goodwill
Baserat p\u00e5 koncernens integrerade verksamhet avseende produktutveckling samt tillverkning av instrument, reagens och kontroller definieras koncernen som tv\u00e5 kassagenererande enheter. Redovisade goodwillv\u00e4rden baseras p\u00e5 \u00e5tervinningsbara belopp f\u00f6r de kassagenererande enheterna enligt ber\u00e4kningar av nyttjandev\u00e4rdena. Dessa ber\u00e4kningar utg\u00e5r fr\u00e5n uppskattade framtida kassafl\u00f6den efter skatt baserade p\u00e5 finansiella budgetar som har godk\u00e4nts av f\u00f6retagsledningen och som t\u00e4cker en fem\u00e5rsperiod. Kassafl\u00f6den bortom fem\u00e5rsperioden extrapoleras med hj\u00e4lp av bed\u00f6md tillv\u00e4xttakt enligt uppgift nedan
Koncernen, KSEK | 2024 | 2025 |
L\u00e5ngsiktig tillv\u00e4xttakt | 2% | 2% |
Diskonteringsr\u00e4nta efter skatt | 13% | 12% |
Int\u00e4ktstillv\u00e4xt (1\u20135 \u00e5r), CAGR | 6% | 4% |
Kostnadsutveckling (1\u20135 \u00e5r), CAGR | 5% | 3% |
Nedskrivningspr\u00f6vning f\u00f6r internt utvecklade immateriella tillg\u00e5ngar
F\u00f6r att fastst\u00e4lla ett eventuellt nedskrivningsbehov testas v\u00e4rdet av dessa tillg\u00e5ngar en g\u00e5ng per \u00e5r, och dessutom vid ytterligare tillf\u00e4llen om det finns indikatorer p\u00e5 nedskrivningsbehov. Testet g\u00f6rs genom att nuv\u00e4rdesber\u00e4kna framtida ekonomiska f\u00f6rdelar av instrumentgenerationen och st\u00e4lla dessa i relation till de immatriella tillg\u00e5ngarna. Avskrivning av de immatriella tillg\u00e5ngarna startar n\u00e4r produkten b\u00f6rjar att s\u00e4ljas. Framtida kassafl\u00f6de baseras p\u00e5 estimerad f\u00f6rs\u00e4ljning under de f\u00f6rsta tio \u00e5ren efter lansering med en genomsnittlig tillv\u00e4xttakt som tydligt \u00f6verstiger koncernens genomsnittliga tillv\u00e4xttakt p\u00e5 12 procent, och nuv\u00e4rdesber\u00e4knas till en WACC om 12 procent.\u00a0
Internt utvecklade immateriella tillg\u00e5ngar uppg\u00e5r vid \u00e5rets slut till 5,1 MSEK (7,5). De avser prim\u00e4rt utvecklingskostnader f\u00f6r en vidareutveckling av 3-part instrument. F\u00f6reg\u00e5ende \u00e5r gjordes nedskrivningar om 357,2 MSEK av 5-partsinstrumentet BM900/950.
Det \u00e4r bolagets bed\u00f6mning att framtida ekonomiska f\u00f6rdelar inte understiger det kvarvarande bokf\u00f6rda v\u00e4rdet p\u00e5 5,1 MSEK f\u00f6r immateriella tillg\u00e5ngar per 31 december 2025.
NOT 12 MATERIELLA ANL\u00c4GgNINGs TILLG\u00c5NGAR
ANSKAFFNINGSV\u00c4RDE
Koncernen, KSEK | Maskiner och andra tekniska anl\u00e4ggningar | Inventarier, verktyg och installationer | F\u00f6rb\u00e4ttringsutgifter p\u00e5 fastigheter | Totalt |
Ing\u00e5ende balans 1 januari 2024 35 707 33 666 20 184 89 555 Ink\u00f6p 6 191 3 363 756 10 309 Omklassificering - - - - Nedskrivning - -987 - -987 Utrangering - -1 241 - -1 241 Valutakursdifferenser 2 838 653 1 450 4 941 Utg\u00e5ende balans 31 december 2024 44 736 35 453 22 390 102 577 | ||||
Ing\u00e5ende balans 1 januari 2025 44 736 35 453 22 390 102 577 Ink\u00f6p 3 049 5 477 164 8 690 Omklassificering - - - - Nedskrivning - -772 - -772 Utrangering - -2 064 - -2 064 Valutakursdifferenser -6 342 -1 295 -2 820 -10 458 Utg\u00e5ende balans 31 december 2025 41 443 36 799 19 734 97 976 |
AVSKRIVNINGAR
Koncernen, KSEK | Maskiner och andra tekniska anl\u00e4ggningar | Inventarier, verktyg och installationer | F\u00f6rb\u00e4ttringsutgifter p\u00e5 fastigheter | Totalt |
Ing\u00e5ende balans 1 januari 2024 -28 752 -23 810 -16 240 -68 803 \u00c5rets avskrivningar -524 -3 058 -2 127 -5 709 Omklassificering - - - - Utrangering - 1 118 - 1 118 Valutakursdifferenser -1 908 -513 -974 -3 395 Utg\u00e5ende balans 31 december 2024 -31 185 -26 263 -19 341 -76 789 | ||||
Ing\u00e5ende balans 1 januari 2025 -31 185 -26 263 -19 341 -76 789 \u00c5rets avskrivningar -2 182 -4 041 -1 459 -7 681 Omklassificering - - - - Utrangering - 833 - 833 Valutakursdifferenser 3 676 802 2 068 6 546 Utg\u00e5ende balans 31 december 2025 -29 691 -28 668 -18 731 -77 091 |
REDOVISADE V\u00c4RDEN materiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar
1 januari 2024 | 6 956 | 9 856 | 3 944 | 20 754 |
31 december 2024 | 13 552 | 9 188 | 3 049 | 25 791 |
1 januari 2025 | 13 552 | 9 188 | 3 049 | 25 791 |
31 december 2025 | 11 753 | 8 129 | 1 002 | 20 882 |
ANSKAFFNINGSV\u00c4RDEInventarier, verktyg och installationer
Moderbolaget, KSEK | |
Ing\u00e5ende balans 1 januari 2024 | 671 |
Ink\u00f6p | 0 |
Utg\u00e5ende balans 31 december 2024 | 671 |
Ing\u00e5ende balans 1 januari 2025 | 671 |
Ink\u00f6p | 0 |
Utg\u00e5ende balans 31 december 2025 | 671 |
AVSKRIVNINGAR
Moderbolaget, KSEK | |
Ing\u00e5ende balans 1 januari 2024 | -567 |
\u00c5rets avskrivningar | -89 |
Avyttringar och utrangeringar | 0 |
Utg\u00e5ende balans 31 december 2024 | -656 |
Ing\u00e5ende balans 1 januari 2025 | -656 |
\u00c5rets avskrivningar | -15 |
Avyttringar och utrangeringar | 0 |
Utg\u00e5ende balans 31 december 2025 | -671 |
REDOVISADE V\u00c4RDEN
Moderbolaget, KSEK | |
1 januari 2024 | 104 |
31 december 2024 | 15 |
1 januari 2025 | 15 |
31 december 2025 | 0 |
Leasing av fordon och produktionsmaskin redovisas i Not 13 och uppg\u00e5r till 61 KSEK (128).
Anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngarnas f\u00f6rdelning p\u00e5 geografisk marknad
KSEK | 2024 | 2025 |
Sverige | 4 308 | 3 885 |
USA | 20 356 | 16 156 |
Ryssland | 1 115 | 832 |
Mexico | 11 | 9 |
Summa | 25 791 | 20 882 |
Anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngarnas f\u00f6rdelning p\u00e5 OEM respektive Diagnostics
KSEK | 2024 | 2025 |
OEM | 23 212 | 18 794 |
Diagnostics | 2 579 | 2 088 |
Summa | 25 791 | 20 882 |
Anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngarnas f\u00f6rdelning p\u00e5 OEM respektive Diagnostics
NOT 11 IMMATERIELLA ANL\u00c4GGNINGSTILLG\u00c5NGAR
ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSV\u00c4RDEN
Koncernen | Moderbolaget | |||||
Internt utvecklade im-materiella tillg\u00e5ngar | F\u00f6rv\u00e4rvade immateriel-la tillg\u00e5ngar | Internt utvecklade im-materiella tillg\u00e5ngar | F\u00f6rv\u00e4rvade immateriel-la tillg\u00e5ngar | |||
KSEK | Utvecklingsutgifter | Goodwill | Totalt | Utvecklingsutgifter | Goodwill | Totalt |
Ing\u00e5ende balans 2024-01-01 | 293 598 | 85 446 | 379 044 | - | - | - |
Internt utvecklade tillg\u00e5ngar | 76 995 | - | 76 995 | - | - | - |
Avskrivningar | -5 855 | - | -5 855 | - | - | - |
Nedskrivningar | -357 248 | - | -357 248 | - | - | - |
\u00c5rets valutakursdifferenser | - | 6 474 | 6 474 | - | - | - |
Utg\u00e5ende balans 2024-12-31 | 7 490 | 91 920 | 99 410 | - | - | - |
Ing\u00e5ende balans 2025-01-01 | 7 490 | 91 920 | 99 410 | - | - | - |
Internt utvecklade tillg\u00e5ngar | 1 628 | - | 1 628 | - | - | - |
Avskrivningar | -3 982 | - | -3 982 | - | - | - |
Nedskrivningar | 0 | - | 0 | - | - | - |
\u00c5rets valutakursdifferenser | - | -12 161 | -12 161 | - | - | - |
Utg\u00e5ende balans 2025-12-31 | 5 135 | 79 760 | 84 895 | - | - | - |
Immateriella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngarnas f\u00f6rdelning p\u00e5 geografisk marknad:
KSEK | 2024 | 2025 |
Sverige | 5 187 | 4 806 |
- varav Goodwill | ||
- varav Utvecklingsutgifter | 5 187 | 4 806 |
USA | 94 223 | 80 089 |
- varav Goodwill | 91 920 | 79 760 |
- varav Utvecklingsutgifter | 94 223 | 329 |
Summa | 99 410 | 84 895 |
NOT 29 VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BED\u00d6MNINGAR
Uppskattningar och bed\u00f6mningar utv\u00e4rderas l\u00f6pande och baseras p\u00e5 historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive f\u00f6rv\u00e4ntningar p\u00e5 framtida h\u00e4ndelser som anses rimliga under r\u00e5dande f\u00f6rh\u00e5llanden.
VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH ANTAGANDEN F\u00d6R REDOVISNINGS\u00c4NDAM\u00c5L
De k\u00e4llor till os\u00e4kerheter i uppskattningar som anges nedan avser s\u00e5dana som inneb\u00e4r en risk f\u00f6r att tillg\u00e5ngars eller skulders v\u00e4rde kan komma att beh\u00f6va justeras under det kommande r\u00e4kenskaps\u00e5ret.
PR\u00d6VNING AV NEDSKRIVNINGSBEHOV F\u00d6R GOODWILL
Boulekoncernen unders\u00f6ker varje \u00e5r om n\u00e5got nedskrivningsbehov f\u00f6religger f\u00f6r goodwill, i enlighet med den redovisningsprincip som beskrivs i not 1. \u00c5tervinningsv\u00e4rden f\u00f6r den kassagenerande enheten har fastst\u00e4llts genom ber\u00e4kning av nyttjandev\u00e4rde. F\u00f6r att kunna utf\u00f6ra dessa ber\u00e4kningar s\u00e5 har flera antaganden om framtida f\u00f6rh\u00e5llanden och uppskattningar av parametrar gjorts, dessa uppskattningar beskrivs i not 11. Boule har utf\u00f6rt k\u00e4nslighetsanalys \u00f6ver de viktiga antaganden som anv\u00e4nts vid nedskrivningspr\u00f6vningen. Ledningen har funnit att rimliga f\u00f6r\u00e4ndringar av antaganden inte ger upphov till n\u00e5gon nedskrivning per 31 december 2025.
PR\u00d6VNING AV NEDSKRIVNINGSBEHOV F\u00d6R BALANSERADE UTVECKLINGSUTGIFTER
Boule balanserar koncernm\u00e4ssigt utvecklingskostnader r\u00f6rande nya produkter i dotterbolagen Boule Medical AB och Clinical Diagnostic Solutions Inc. Detta har gjorts under \u00e5ren 2009\u20132015 samt 2017\u20132024. Vid ber\u00e4kning av kassagenerande enheters \u00e5tervinningsv\u00e4rde f\u00f6r bed\u00f6mning av eventuellt nedskrivningsbehov av balanserade utvecklingsutgifter, har flera antaganden om framtida f\u00f6rh\u00e5llanden och uppskattningar av parametrar gjorts. F\u00f6r \u00e5r 2024 har nedskrivningar p\u00e5 totalt 357,2 MSEK av de balanserade tillg\u00e5ngarna gjorts, f\u00f6r mer information se not 11.\u00a0
Boule Diagnostics meddelade 12 mars 2025 beslutet att st\u00e4nga BM950-projektet p\u00e5 grund av nyligen identifierade tekniska problem som v\u00e4sentligt har p\u00e5verkade projektets f\u00f6rv\u00e4ntade tid till lansering och produktens totala l\u00f6nsamhet. Nedst\u00e4ngningen av projektet resulterade i en nedskrivning av immateriella tillg\u00e5ngar om 92 miljoner kronor som redovisas i 2024 \u00e5rs bokslut d\u00e5 de identifierade tekniska problemen fanns redan vid utg\u00e5ngen av \u00e5r 2024. Enligt IAS 10 ska tillg\u00e5ngen skrivas ned i \u00e5rsredovisningen om f\u00f6rh\u00e5llanden f\u00f6rel\u00e5g p\u00e5 balansdagen.
Under 2025 har inga utvecklingsutgifter balanserats och ledningen bed\u00f6mer att det inte finns n\u00e5got utterliggare nedskrivningsbehov per 31 december 2025.
V\u00c4RDERING AV VARULAGER
I koncernen finns varulager i b\u00e5de det svenska och amerikanska dotterbolagen. Av not 1 framg\u00e5r hur varulagret redovisas och v\u00e4rderas. V\u00e4rderingen av varulagret bygger p\u00e5 bed\u00f6mning och uppskattning av ledningen avseende inkurans och nettof\u00f6rs\u00e4ljningsv\u00e4rde som bland annat baseras p\u00e5 lagrets \u00e5lder, oms\u00e4ttningshastighet och f\u00f6rv\u00e4ntade framtida f\u00f6rs\u00e4ljningspriser. Det finns inget som indikerar att ytterligare nedskrivningar av varulagret beh\u00f6ver g\u00f6ras per 31 december 2025.
V\u00c4RDERING AV KUNDFORDRINGAR
I koncernen finns kundfordringar i b\u00e5de det svenska och amerikanska dotterbolagen. Kundfordringar finns b\u00e5de med och utan garantier av EKN (se not 1, 16, 25 och 26 vilka visar hur dessa redovisas samt exponeringen). I not 26 \u00e5terfinns information om kundfordringarnas redovisade belopp och valutor, kreditf\u00f6rlustreserv samt f\u00f6rfallostruktur. V\u00e4rderingen av kundfordringar bygger p\u00e5 bed\u00f6mning av ledningen. Det finns inget som indikerar att ytterligare nedskrivningar av kundfordringar beh\u00f6ver g\u00f6ras per 31 december 2025.
OS\u00c4KERHETER MED ANLEDNING AV RYSSLANDS ANFALLSKRIG I UKRAINA
Under hel\u00e5ret 2025 uppgick Boules f\u00f6rs\u00e4ljning i Ryssland till 6,8 procent av nettooms\u00e4ttningen. Bolaget har medarbetare i Ryssland samt en produktionsanl\u00e4ggning f\u00f6r f\u00f6rbrukningsvaror som distribueras till den ryska marknaden. Marknaden i \u00d6steuropa \u00e4r mycket os\u00e4ker givet Rysslands anfallskrig i Ukraina och g\u00e4llande sanktioner gentemot Ryssland, och Boule bevakar utvecklingen l\u00f6pande.\u00a0
Boules f\u00f6rm\u00e5ga att g\u00f6ra transaktioner med Ryssland, och uppr\u00e4tth\u00e5lla leveranskedjan f\u00f6r kritiska komponenter, f\u00f6rs\u00e4mrades under 2024. Med den bakgrunden beslutade styrelsen i oktober 2024 att inleda processen att avyttra tillverkningsanl\u00e4ggningen i Ryssland.
Med bakgrund av den of\u00f6ruts\u00e4gbara situationen i Ryssland gjordes en omv\u00e4rdering av tillg\u00e5ngarna i Ryssland under det tredje kvartalet 2024 och tillg\u00e5ngarna skrevs ner till 0, vilket p\u00e5verkade resultatr\u00e4kningen med -33,5 MSEK f\u00f6r hel\u00e5ret 2024.
Under 2025 har upparbetade tillg\u00e5ngar i Ryssland skrivits ner till noll vilket p\u00e5verkat resultatr\u00e4kningen med 6,9 MSEK f\u00f6r hel\u00e5ret 2025.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoodwillExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:213800IK1TGY858TKZ45", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__106": { "value": "NOT 11 IMMATERIELLA ANL\u00c4GGNINGSTILLG\u00c5NGAR
ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSV\u00c4RDEN
Koncernen | Moderbolaget | |||||
Internt utvecklade im-materiella tillg\u00e5ngar | F\u00f6rv\u00e4rvade immateriel-la tillg\u00e5ngar | Internt utvecklade im-materiella tillg\u00e5ngar | F\u00f6rv\u00e4rvade immateriel-la tillg\u00e5ngar | |||
KSEK | Utvecklingsutgifter | Goodwill | Totalt | Utvecklingsutgifter | Goodwill | Totalt |
Ing\u00e5ende balans 2024-01-01 | 293 598 | 85 446 | 379 044 | - | - | - |
Internt utvecklade tillg\u00e5ngar | 76 995 | - | 76 995 | - | - | - |
Avskrivningar | -5 855 | - | -5 855 | - | - | - |
Nedskrivningar | -357 248 | - | -357 248 | - | - | - |
\u00c5rets valutakursdifferenser | - | 6 474 | 6 474 | - | - | - |
Utg\u00e5ende balans 2024-12-31 | 7 490 | 91 920 | 99 410 | - | - | - |
Ing\u00e5ende balans 2025-01-01 | 7 490 | 91 920 | 99 410 | - | - | - |
Internt utvecklade tillg\u00e5ngar | 1 628 | - | 1 628 | - | - | - |
Avskrivningar | -3 982 | - | -3 982 | - | - | - |
Nedskrivningar | 0 | - | 0 | - | - | - |
\u00c5rets valutakursdifferenser | - | -12 161 | -12 161 | - | - | - |
Utg\u00e5ende balans 2025-12-31 | 5 135 | 79 760 | 84 895 | - | - | - |
Immateriella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngarnas f\u00f6rdelning p\u00e5 geografisk marknad:
KSEK | 2024 | 2025 |
Sverige | 5 187 | 4 806 |
- varav Goodwill | ||
- varav Utvecklingsutgifter | 5 187 | 4 806 |
USA | 94 223 | 80 089 |
- varav Goodwill | 91 920 | 79 760 |
- varav Utvecklingsutgifter | 94 223 | 329 |
Summa | 99 410 | 84 895 |
NEDSKRIVNINGAR
Nedskrivningspr\u00f6vningar f\u00f6r kassagenererande enheter inneh\u00e5llande goodwill
Baserat p\u00e5 koncernens integrerade verksamhet avseende produktutveckling samt tillverkning av instrument, reagens och kontroller definieras koncernen som tv\u00e5 kassagenererande enheter. Redovisade goodwillv\u00e4rden baseras p\u00e5 \u00e5tervinningsbara belopp f\u00f6r de kassagenererande enheterna enligt ber\u00e4kningar av nyttjandev\u00e4rdena. Dessa ber\u00e4kningar utg\u00e5r fr\u00e5n uppskattade framtida kassafl\u00f6den efter skatt baserade p\u00e5 finansiella budgetar som har godk\u00e4nts av f\u00f6retagsledningen och som t\u00e4cker en fem\u00e5rsperiod. Kassafl\u00f6den bortom fem\u00e5rsperioden extrapoleras med hj\u00e4lp av bed\u00f6md tillv\u00e4xttakt enligt uppgift nedan
Koncernen, KSEK | 2024 | 2025 |
L\u00e5ngsiktig tillv\u00e4xttakt | 2% | 2% |
Diskonteringsr\u00e4nta efter skatt | 13% | 12% |
Int\u00e4ktstillv\u00e4xt (1\u20135 \u00e5r), CAGR | 6% | 4% |
Kostnadsutveckling (1\u20135 \u00e5r), CAGR | 5% | 3% |
Nedskrivningspr\u00f6vning f\u00f6r internt utvecklade immateriella tillg\u00e5ngar
F\u00f6r att fastst\u00e4lla ett eventuellt nedskrivningsbehov testas v\u00e4rdet av dessa tillg\u00e5ngar en g\u00e5ng per \u00e5r, och dessutom vid ytterligare tillf\u00e4llen om det finns indikatorer p\u00e5 nedskrivningsbehov. Testet g\u00f6rs genom att nuv\u00e4rdesber\u00e4kna framtida ekonomiska f\u00f6rdelar av instrumentgenerationen och st\u00e4lla dessa i relation till de immatriella tillg\u00e5ngarna. Avskrivning av de immatriella tillg\u00e5ngarna startar n\u00e4r produkten b\u00f6rjar att s\u00e4ljas. Framtida kassafl\u00f6de baseras p\u00e5 estimerad f\u00f6rs\u00e4ljning under de f\u00f6rsta tio \u00e5ren efter lansering med en genomsnittlig tillv\u00e4xttakt som tydligt \u00f6verstiger koncernens genomsnittliga tillv\u00e4xttakt p\u00e5 12 procent, och nuv\u00e4rdesber\u00e4knas till en WACC om 12 procent.\u00a0
Internt utvecklade immateriella tillg\u00e5ngar uppg\u00e5r vid \u00e5rets slut till 5,1 MSEK (7,5). De avser prim\u00e4rt utvecklingskostnader f\u00f6r en vidareutveckling av 3-part instrument. F\u00f6reg\u00e5ende \u00e5r gjordes nedskrivningar om 357,2 MSEK av 5-partsinstrumentet BM900/950.
Det \u00e4r bolagets bed\u00f6mning att framtida ekonomiska f\u00f6rdelar inte understiger det kvarvarande bokf\u00f6rda v\u00e4rdet p\u00e5 5,1 MSEK f\u00f6r immateriella tillg\u00e5ngar per 31 december 2025.
NOT 11 IMMATERIELLA ANL\u00c4GGNINGSTILLG\u00c5NGAR
ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSV\u00c4RDEN
Koncernen | Moderbolaget | |||||
Internt utvecklade im-materiella tillg\u00e5ngar | F\u00f6rv\u00e4rvade immateriel-la tillg\u00e5ngar | Internt utvecklade im-materiella tillg\u00e5ngar | F\u00f6rv\u00e4rvade immateriel-la tillg\u00e5ngar | |||
KSEK | Utvecklingsutgifter | Goodwill | Totalt | Utvecklingsutgifter | Goodwill | Totalt |
Ing\u00e5ende balans 2024-01-01 | 293 598 | 85 446 | 379 044 | - | - | - |
Internt utvecklade tillg\u00e5ngar | 76 995 | - | 76 995 | - | - | - |
Avskrivningar | -5 855 | - | -5 855 | - | - | - |
Nedskrivningar | -357 248 | - | -357 248 | - | - | - |
\u00c5rets valutakursdifferenser | - | 6 474 | 6 474 | - | - | - |
Utg\u00e5ende balans 2024-12-31 | 7 490 | 91 920 | 99 410 | - | - | - |
Ing\u00e5ende balans 2025-01-01 | 7 490 | 91 920 | 99 410 | - | - | - |
Internt utvecklade tillg\u00e5ngar | 1 628 | - | 1 628 | - | - | - |
Avskrivningar | -3 982 | - | -3 982 | - | - | - |
Nedskrivningar | 0 | - | 0 | - | - | - |
\u00c5rets valutakursdifferenser | - | -12 161 | -12 161 | - | - | - |
Utg\u00e5ende balans 2025-12-31 | 5 135 | 79 760 | 84 895 | - | - | - |
Immateriella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngarnas f\u00f6rdelning p\u00e5 geografisk marknad:
KSEK | 2024 | 2025 |
Sverige | 5 187 | 4 806 |
- varav Goodwill | ||
- varav Utvecklingsutgifter | 5 187 | 4 806 |
USA | 94 223 | 80 089 |
- varav Goodwill | 91 920 | 79 760 |
- varav Utvecklingsutgifter | 94 223 | 329 |
Summa | 99 410 | 84 895 |
NEDSKRIVNINGAR
Nedskrivningspr\u00f6vningar f\u00f6r kassagenererande enheter inneh\u00e5llande goodwill
Baserat p\u00e5 koncernens integrerade verksamhet avseende produktutveckling samt tillverkning av instrument, reagens och kontroller definieras koncernen som tv\u00e5 kassagenererande enheter. Redovisade goodwillv\u00e4rden baseras p\u00e5 \u00e5tervinningsbara belopp f\u00f6r de kassagenererande enheterna enligt ber\u00e4kningar av nyttjandev\u00e4rdena. Dessa ber\u00e4kningar utg\u00e5r fr\u00e5n uppskattade framtida kassafl\u00f6den efter skatt baserade p\u00e5 finansiella budgetar som har godk\u00e4nts av f\u00f6retagsledningen och som t\u00e4cker en fem\u00e5rsperiod. Kassafl\u00f6den bortom fem\u00e5rsperioden extrapoleras med hj\u00e4lp av bed\u00f6md tillv\u00e4xttakt enligt uppgift nedan
Koncernen, KSEK | 2024 | 2025 |
L\u00e5ngsiktig tillv\u00e4xttakt | 2% | 2% |
Diskonteringsr\u00e4nta efter skatt | 13% | 12% |
Int\u00e4ktstillv\u00e4xt (1\u20135 \u00e5r), CAGR | 6% | 4% |
Kostnadsutveckling (1\u20135 \u00e5r), CAGR | 5% | 3% |
Nedskrivningspr\u00f6vning f\u00f6r internt utvecklade immateriella tillg\u00e5ngar
F\u00f6r att fastst\u00e4lla ett eventuellt nedskrivningsbehov testas v\u00e4rdet av dessa tillg\u00e5ngar en g\u00e5ng per \u00e5r, och dessutom vid ytterligare tillf\u00e4llen om det finns indikatorer p\u00e5 nedskrivningsbehov. Testet g\u00f6rs genom att nuv\u00e4rdesber\u00e4kna framtida ekonomiska f\u00f6rdelar av instrumentgenerationen och st\u00e4lla dessa i relation till de immatriella tillg\u00e5ngarna. Avskrivning av de immatriella tillg\u00e5ngarna startar n\u00e4r produkten b\u00f6rjar att s\u00e4ljas. Framtida kassafl\u00f6de baseras p\u00e5 estimerad f\u00f6rs\u00e4ljning under de f\u00f6rsta tio \u00e5ren efter lansering med en genomsnittlig tillv\u00e4xttakt som tydligt \u00f6verstiger koncernens genomsnittliga tillv\u00e4xttakt p\u00e5 12 procent, och nuv\u00e4rdesber\u00e4knas till en WACC om 12 procent.\u00a0
Internt utvecklade immateriella tillg\u00e5ngar uppg\u00e5r vid \u00e5rets slut till 5,1 MSEK (7,5). De avser prim\u00e4rt utvecklingskostnader f\u00f6r en vidareutveckling av 3-part instrument. F\u00f6reg\u00e5ende \u00e5r gjordes nedskrivningar om 357,2 MSEK av 5-partsinstrumentet BM900/950.
Det \u00e4r bolagets bed\u00f6mning att framtida ekonomiska f\u00f6rdelar inte understiger det kvarvarande bokf\u00f6rda v\u00e4rdet p\u00e5 5,1 MSEK f\u00f6r immateriella tillg\u00e5ngar per 31 december 2025.
NOT 12 MATERIELLA ANL\u00c4GgNINGs TILLG\u00c5NGAR
ANSKAFFNINGSV\u00c4RDE
Koncernen, KSEK | Maskiner och andra tekniska anl\u00e4ggningar | Inventarier, verktyg och installationer | F\u00f6rb\u00e4ttringsutgifter p\u00e5 fastigheter | Totalt |
Ing\u00e5ende balans 1 januari 2024 35 707 33 666 20 184 89 555 Ink\u00f6p 6 191 3 363 756 10 309 Omklassificering - - - - Nedskrivning - -987 - -987 Utrangering - -1 241 - -1 241 Valutakursdifferenser 2 838 653 1 450 4 941 Utg\u00e5ende balans 31 december 2024 44 736 35 453 22 390 102 577 | ||||
Ing\u00e5ende balans 1 januari 2025 44 736 35 453 22 390 102 577 Ink\u00f6p 3 049 5 477 164 8 690 Omklassificering - - - - Nedskrivning - -772 - -772 Utrangering - -2 064 - -2 064 Valutakursdifferenser -6 342 -1 295 -2 820 -10 458 Utg\u00e5ende balans 31 december 2025 41 443 36 799 19 734 97 976 |
AVSKRIVNINGAR
Koncernen, KSEK | Maskiner och andra tekniska anl\u00e4ggningar | Inventarier, verktyg och installationer | F\u00f6rb\u00e4ttringsutgifter p\u00e5 fastigheter | Totalt |
Ing\u00e5ende balans 1 januari 2024 -28 752 -23 810 -16 240 -68 803 \u00c5rets avskrivningar -524 -3 058 -2 127 -5 709 Omklassificering - - - - Utrangering - 1 118 - 1 118 Valutakursdifferenser -1 908 -513 -974 -3 395 Utg\u00e5ende balans 31 december 2024 -31 185 -26 263 -19 341 -76 789 | ||||
Ing\u00e5ende balans 1 januari 2025 -31 185 -26 263 -19 341 -76 789 \u00c5rets avskrivningar -2 182 -4 041 -1 459 -7 681 Omklassificering - - - - Utrangering - 833 - 833 Valutakursdifferenser 3 676 802 2 068 6 546 Utg\u00e5ende balans 31 december 2025 -29 691 -28 668 -18 731 -77 091 |
REDOVISADE V\u00c4RDEN materiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar
1 januari 2024 | 6 956 | 9 856 | 3 944 | 20 754 |
31 december 2024 | 13 552 | 9 188 | 3 049 | 25 791 |
1 januari 2025 | 13 552 | 9 188 | 3 049 | 25 791 |
31 december 2025 | 11 753 | 8 129 | 1 002 | 20 882 |
ANSKAFFNINGSV\u00c4RDEInventarier, verktyg och installationer
Moderbolaget, KSEK | |
Ing\u00e5ende balans 1 januari 2024 | 671 |
Ink\u00f6p | 0 |
Utg\u00e5ende balans 31 december 2024 | 671 |
Ing\u00e5ende balans 1 januari 2025 | 671 |
Ink\u00f6p | 0 |
Utg\u00e5ende balans 31 december 2025 | 671 |
AVSKRIVNINGAR
Moderbolaget, KSEK | |
Ing\u00e5ende balans 1 januari 2024 | -567 |
\u00c5rets avskrivningar | -89 |
Avyttringar och utrangeringar | 0 |
Utg\u00e5ende balans 31 december 2024 | -656 |
Ing\u00e5ende balans 1 januari 2025 | -656 |
\u00c5rets avskrivningar | -15 |
Avyttringar och utrangeringar | 0 |
Utg\u00e5ende balans 31 december 2025 | -671 |
REDOVISADE V\u00c4RDEN
Moderbolaget, KSEK | |
1 januari 2024 | 104 |
31 december 2024 | 15 |
1 januari 2025 | 15 |
31 december 2025 | 0 |
Leasing av fordon och produktionsmaskin redovisas i Not 13 och uppg\u00e5r till 61 KSEK (128).
Anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngarnas f\u00f6rdelning p\u00e5 geografisk marknad
KSEK | 2024 | 2025 |
Sverige | 4 308 | 3 885 |
USA | 20 356 | 16 156 |
Ryssland | 1 115 | 832 |
Mexico | 11 | 9 |
Summa | 25 791 | 20 882 |
Anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngarnas f\u00f6rdelning p\u00e5 OEM respektive Diagnostics
KSEK | 2024 | 2025 |
OEM | 23 212 | 18 794 |
Diagnostics | 2 579 | 2 088 |
Summa | 25 791 | 20 882 |
Anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngarnas f\u00f6rdelning p\u00e5 OEM respektive Diagnostics
NOT 13 LEASING
NYTTJANDER\u00c4TTSTILLG\u00c5NGAR
Koncernen, KSEK | Byggnader | Fordon | Maskiner | Totalt |
Anskaffningsv\u00e4rde | ||||
Ing\u00e5ende balans 1 januari 2024 | 82 445 | 682 | 608 | 83 736 |
Tillkommande 2024 | 2 155 | 478 | - | 2 632 |
Avvecklade 2024 | -748 | -333 | - | -1 081 |
Valutakursdifferenser | 4 485 | - | - | 4 485 |
Utg\u00e5ende balans 31 december 2024 | 88 338 | 827 | 608 | 89 773 |
Avskrivningar | ||||
Ing\u00e5ende balans 1 januari 2024 | -59 196 | -423 | -598 | -60 218 |
\u00c5rets avskrivningar | -12 305 | -609 | -10 | -12 924 |
Avvecklade 2024 | - | 333 | - | 333 |
Valutakursdifferenser | -3 148 | - | - | -3 148 |
Utg\u00e5ende balans 31 december 2024 | -74 649 | -699 | -608 | -75 956 |
Redovisade v\u00e4rden | ||||
1 januari 2024 | 23 249 | 259 | 10 | 23 518 |
31 december 2024 | 13 689 | 128 | 0 | 13 817 |
Koncernen, KSEK | Byggnader | Fordon | Maskiner | Totalt |
Anskaffningsv\u00e4rde | ||||
Ing\u00e5ende balans 1\u00a0januari 2025 | 88 338 | 827 | 608 | 89 773 |
Tillkommande 2025 | 35 530 | 0 | 35 530 | |
Avvecklade 2025 | -55 179 | 0 | -55 179 | |
Valutakursdifferenser | -4 456 | -4 456 | ||
Utg\u00e5ende balans 31\u00a0december 2025 | 64 231 | 827 | 608 | 65 667 |
Avskrivningar | ||||
Ing\u00e5ende balans 1\u00a0januari 2025 | -74 649 | -699 | -608 | -75 956 |
\u00c5rets avskrivningar | -10 814 | -67 | 0 | -10 880 |
Avvecklade 2025 | 55 179 | 0 | 55 179 | |
Valutakursdifferenser | 3 116 | 3 116 | ||
Utg\u00e5ende balans 31\u00a0december 2025 | -27 166 | -766 | -608 | -28 540 |
Redovisade v\u00e4rden | ||||
1 januari 2025 | 13 561 | 128 | 0 | 13 689 |
31 december 2025 | 37 065 | 61 | 0 | 37 126 |
Nyttjander\u00e4ttstillg\u00e5ngarnas f\u00f6rdelning p\u00e5 l\u00e4nder | 2024 | 2025 |
Sverige | 7 188 | 37 126 |
USA | 6 050 | 0 |
Ryssland | 451 | 0 |
Summa | 13 689 | 37 126 |
LEASINGSKULD
L\u00f6ptidsanalys (odiskonterade fl\u00f6den) avseende leasingskulderna
KSEK | \u00c5r | 2024 | \u00c5r | 2025 |
Inom ett \u00e5r | 2025 | 12 317 | 2026 | 4 387 |
Senare \u00e4n ett men inom fem \u00e5r | 2026-2029 | 2 264 | 2027-2030 | 17 883 |
Senare \u00e4n fem \u00e5r | 2030- | 0 | 2031 - | 21 465 |
Totalt | 14 580 | 43 736 |
Leasingskuld enligt balansr\u00e4kningen
KSEK | 2024 | 2025 |
Kortfristig del | 13 193 | 3 935 |
L\u00e5ngfristig del | 1 084 | 31 298 |
Totalt | 14 277 | 35 233 |
Leasingskulden \u00e4r i allt v\u00e4sentligt hyreskostnader som \u00e4r n\u00f6dv\u00e4ndiga f\u00f6r verksamheten, och kontrakten l\u00f6per p\u00e5 mellan 3,5-5 \u00e5r och har i regel en upps\u00e4gningstid p\u00e5 9 m\u00e5nader.
BELOPP REDOVISADE I RESULTATR\u00c4KNINGEN
Belopp redovisade i resultatet
Koncernen, KSEK | 2024 | 2025 |
Avskrivningsbelopp f\u00f6r nyttjander\u00e4tter | -12 924 | -10 880 |
R\u00e4ntekostnader f\u00f6r leasingskulder | -687 | -430 |
Leasingkostnader h\u00e4nf\u00f6rliga till kortfristiga leasingskulder | -2 780 | -3 862 |
Leasingkostnader h\u00e4nf\u00f6rliga till leasingavtal med l\u00e5gt v\u00e4rde (exklusive ovan) | -906 | -846 |
Kostnader som avser variabla leasingavgifter som inte inklude-ras i v\u00e4rderingen av leasingskulder | - | - |
Int\u00e4kter fr\u00e5n vidareuthyrning av nyttjander\u00e4tter | 633 | 633 |
Vinster eller f\u00f6rluster fr\u00e5n sale and leaseback transaktioner | - | 0 |
Totalt | - 16 665 | -15 385 |
KASSAUTFL\u00d6DE F\u00d6R LEASING
Koncernen, KSEK | 2024 | 2025 |
Byggnader | -13 562 | -12 082 |
Fordon | -430 | -362 |
Maskiner | -8 | 0 |
Totalt Kassautfl\u00f6de f\u00f6r leasing | -13 999 | -12 444 |
NOT 22 R\u00c4NTEB\u00c4RANDE SKULDER
Nedan framg\u00e5r information om f\u00f6retagets avtalsm\u00e4ssiga villkor avseende r\u00e4nteb\u00e4rande skulder. F\u00f6r mer information om f\u00f6retagets exponering f\u00f6r r\u00e4nterisk och risk f\u00f6r valutakursf\u00f6r\u00e4ndringar h\u00e4nvisas till not 26.
Koncernen | ||
KSEK, per 31 december | 2024 | 2025 |
L\u00e5ngfristiga skulder | ||
Skulder till kreditinstitut | 9 632 | 34 754 |
Skulder till n\u00e4rst\u00e5ende | 0 | 12 000 |
Leasingskulder | 1 084 | 31 298 |
L\u00e5ngfristig skuld f\u00f6r av EKN garanterade fordringar | 41 801 | 24 011 |
Summa | 52 517 | 90 063 |
Koncernen | ||
KSEK, per 31 december | 2024 | 2025 |
Kortfristiga skulder | ||
Checkr\u00e4kningskredit | 46 658 | 40 423 |
Skulder till kreditinstitut | 12 980 | 32 000 |
Leasingskulder | 13 193 | 3 935 |
Kortfristig skuld f\u00f6r av EKN garanterade fordringar | 69 715 | 57 335 |
Summa | 142 547 | 133 693 |
Samtliga r\u00e4nteb\u00e4rande skulder har r\u00f6rlig r\u00e4nta. R\u00e4ntan baseras p\u00e5 STIBOR alternativt bankens basr\u00e4nta.
VILLKOR OCH \u00c5TERBETALNINGSTIDER
S\u00e4kerheter \u00e4r st\u00e4llda f\u00f6r checkr\u00e4kningskrediten, fakturabel\u00e5ning och skulder till kreditinstitut, se not 27. F\u00f6r villkor och \u00e5terbetalningstider se tabell nedan.
L\u00e5nevillkor \u00e4garl\u00e5nen (kovenanter)
Bolaget har \u00e5tagit sig att, s\u00e5 l\u00e4nge l\u00e5net inte \u00e4r \u00e5terbetalt i sin helhet, uppfylla vissa finansiella och operationella restriktioner. Dessa innefattar bland annat att inte genomf\u00f6ra v\u00e4sentliga strukturf\u00f6r\u00e4ndringar s\u00e5som sammanslagningar eller avyttring av v\u00e4sentliga tillg\u00e5ngar som kan p\u00e5verka \u00e5terbetalningsf\u00f6rm\u00e5gan, att inte avnotera bolagets aktier, att inte ing\u00e5 avtal som kan utl\u00f6sa betalningsinst\u00e4llelse (default), samt att inte v\u00e4sentligt f\u00f6r\u00e4ndra verksamhetens inriktning.
Vidare har bolaget begr\u00e4nsningar avseende upptagande av ytterligare skulds\u00e4ttning, med undantag f\u00f6r vissa till\u00e5tna eller lagstadgade f\u00f6rpliktelser. Bolaget \u00e4r \u00e4ven skyldigt att utan dr\u00f6jsm\u00e5l informera l\u00e5ngivaren om intr\u00e4ffade eller potentiella h\u00e4ndelser som kan utg\u00f6ra avtalsbrott.
2024 | 2025 | ||||||||
KSEK | Valuta | Nom. r\u00e4nta | F\u00f6rfall | Nom. v\u00e4rde | Redov. v\u00e4rde | Nom. r\u00e4nta | F\u00f6rfall | Nom. v\u00e4rde | Redov. v\u00e4rde |
Checkr\u00e4kningskredit | SEK | 4,67% | - | 46 841 | 46 841 | 4,3% | - | 40 423 | 40 423 |
Fakturabel\u00e5ning Danske Bank, Payex | SEK | 4,4-6,4% | 2025-2027 | 111 517 | 111 517 | 3,80 - 5,45% | 2026-2027 | 81 346 | 81 346 |
Leasingskulder, bil & maskin | SEK | 5,00% | 2025-2027 | 637 | 182 | 4,80 - 5,00% | 2026-2027 | 389 | 0 |
Leasingskulder, lokaler | SEK | 3,56% | 2025-2026 | 13 944 | 14 094 | 3,6% | 2026-2035 | 43 347 | 35 233 |
Skulder till kreditinstitut | USD | 4,81% | 2025 | 2 613 | 2 613 | 3,35-4,8% | 2026 | 6 754 | 6 754 |
Skulder till kreditinstitut | SEK | 5,04% | 2025-2026 | 21 494 | 20 000 | 4,5% - 15% | 2026-2027 | 48 000 | 48 000 |
Skulder till n\u00e4rst\u00e5ende | SEK | - | - | - | - | 10,0% | 2027 | 12 000 | 12 000 |
Totala r\u00e4nteb\u00e4rande skulder | 197 045 | 195 247 | 232 258 | 223 755 |
NOT 25 V\u00c4RDERING AV FINANSIELLA TILLG\u00c5NGAR OCH SKULDER TILL VERKLIGT V\u00c4RDE SAMT KATEGORIINDELNING
Enligt IFRS 7.25 ska f\u00f6r varje klass av finansiella tillg\u00e5ngar eller finansiella skulder l\u00e4mnas upplysningar om verkligt v\u00e4rde f\u00f6r den klassen av tillg\u00e5ngar och skulder p\u00e5 ett s\u00e4tt som m\u00f6jligg\u00f6r j\u00e4mf\u00f6relse med det redovisade v\u00e4rdet.\u00a0
Verkligt v\u00e4rde \u00e4r det belopp till vilket en tillg\u00e5ng skulle kunna \u00f6verl\u00e5tas eller en skuld regleras, mellan kunniga parter som \u00e4r oberoende av varandra och som har ett intresse av att transaktionen genomf\u00f6rs.
Enligt IFRS 7.26 ska upplysningar om verkliga v\u00e4rden bara nettoredovisas om en nettoredovisning av deras redovisade v\u00e4rden sker i rapporten \u00f6ver finansiell st\u00e4llning.\u00a0
Koncernen 2024, KSEK | Finansiella tillg\u00e5ngar v\u00e4rderade till upplupet anskaffningsv\u00e4rde | Finansiella skulder v\u00e4rderade till upplupet anskaffningsv\u00e4rde | Summa redovisat v\u00e4rde | Verkligt v\u00e4rde | Leasingskuld | Summa rapport \u00f6ver finansiell st\u00e4llning |
L\u00e5ngfristiga kundfordringar (garanterade 75%-95% av EKN) | 49 638 | - | 49 638 | 49 638 | - | 49 638 |
Kundfordringar | 146 161 | - | 146 161 | 146 161 | - | 146 161 |
\u00d6vriga fordringar | 3 796 | - | 3 796 | 3 796 | - | 3 796 |
Likvida medel | 22 652 | - | 22 652 | 22 652 | - | 22 652 |
Summa | 222 247 | - | 222 247 | 222 247 | - | 222 247 |
L\u00e5ngfristiga r\u00e4nteb\u00e4rande skulder | - | 9 632 | 9 632 | 9 632 | 1 084 | 10 716 |
L\u00e5ngfristiga r\u00e4nteb\u00e4rnade skulder (garanterade 75%-95% av EKN) | - | 41 801 | 41 801 | 41 801 | - | 41 801 |
Kortfristiga r\u00e4nteb\u00e4rande skulder | - | 129 354 | 129 354 | 129 354 | 13 193 | 142 547 |
Leverant\u00f6rsskulder | - | 31 680 | 31 680 | 31 680 | - | 31 680 |
\u00d6vriga skulder | - | 3 364 | 3 364 | 3 364 | - | 3 364 |
Summa | - | 215 831 | 215 831 | 215 831 | 14 277 | 230 108 |
Koncernen 2025, KSEK | Finansiella tillg\u00e5ngar v\u00e4rderade till upplupet anskaffningsv\u00e4rde | Finansiella skulder v\u00e4rderade till upplupet anskaffningsv\u00e4rde | Summa redovisat v\u00e4rde | Verkligt v\u00e4rde | Leasingskuld | Summa rapport \u00f6ver finansiell st\u00e4llning |
L\u00e5ngfristiga r\u00e4nteb\u00e4rnade skulder (garanterade 75%-95% av EKN) | 26 442 | - | 26 442 | 26 442 | - | 26 442 |
Kundfordringar | 128 797 | - | 128 797 | 128 797 | - | 128 797 |
\u00d6vriga finansiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar | 8 345 | - | 8 345 | 8 345 | - | 8 345 |
Likvida medel | 19 628 | - | 19 628 | 19 628 | - | 19 628 |
Summa | 183 212 | - | 183 212 | 183 212 | 0 | 183 212 |
L\u00e5ngfristiga r\u00e4nteb\u00e4rande skulder | - | 22 754 | 22 754 | 22 745 | 31 298 | 54 052 |
Skulder till n\u00e4rst\u00e5ende | 12 000 | 12 000 | 12 000 | 12 000 | ||
L\u00e5ngfristiga r\u00e4nteb\u00e4rnade skulder (garanterade 75%-95% av EKN) | - | 24 011 | 24 011 | 24 011 | - | 24 011 |
Kortfristiga r\u00e4nteb\u00e4rande skulder | - | 129 758 | 129 758 | 129 758 | 3 935 | 133 693 |
Leverant\u00f6rsskulder | - | 26 031 | 26 031 | 26 031 | - | 26 031 |
\u00d6vriga skulder | - | 4 275 | 4 275 | 4 275 | - | 4 275 |
Summa | - | 218 828 | 218 828 | 218 828 | 35 233 | 254 061 |
Moderbolaget 2024, KSEK | Finansiella tillg\u00e5ngar v\u00e4rderade till upplupet anskaffningsv\u00e4rde | Finansiella skulder v\u00e4rderade till upplupet anskaffningsv\u00e4rde | Summa redovisat v\u00e4rde | Verkligt v\u00e4rde | Leasingskuld | Summa rapport \u00f6ver finansiell st\u00e4llning |
Fordringar p\u00e5 koncernf\u00f6retag | 1 783 | - | 1 783 | 1 783 | - | 1 783 |
\u00d6vriga fordringar | 2 655 | - | 2 655 | 2 655 | - | 2 655 |
Likvida medel | 177 | - | 177 | 177 | - | 177 |
Summa | 4 615 | - | 4 615 | 4 615 | - | 4 615 |
Leverant\u00f6rsskulder | - | 4 303 | 4 303 | 4 303 | - | 4 303 |
Skuld till koncernbolag | - | 58 175 | 58 175 | 58 175 | - | 58 175 |
\u00d6vriga skulder | - | 1 086 | 1 086 | 1 086 | - | 1 086 |
Summa | - | 63 563 | 63 563 | 63 563 | - | 63 563 |
Moderbolaget 2025, KSEK | Finansiella tillg\u00e5ngar v\u00e4rderade till upplupet anskaffningsv\u00e4rde | Finansiella skulder v\u00e4rderade till upplupet anskaffningsv\u00e4rde | Summa redovisat v\u00e4rde | Verkligt v\u00e4rde | Leasingskuld | Summa rapport \u00f6ver finansiell st\u00e4llning |
Fordringar p\u00e5 koncernf\u00f6retag | 0 | - | 0 | 0 | 0 | 0 |
\u00d6vriga fordringar | 1 547 | - | 1 547 | 1 547 | - | 1 547 |
Likvida medel | 1 266 | - | 1 266 | 1 266 | 0 | 1 266 |
Summa | 2 812 | 0 | 2 812 | 2 812 | 0 | 2 812 |
Leverant\u00f6rsskulder | - | 4 638 | 4 638 | 4 638 | - | 4 638 |
Skuld till koncernbolag | - | 7 885 | 7 885 | 7 885 | 0 | 7 885 |
\u00d6vriga skulder | 0 | 752 | 752 | 752 | 0 | 752 |
Summa | - | 13 275 | 13 275 | 13 275 | 0 | 13 275 |
BER\u00c4KNING AV VERKLIGT V\u00c4RDE
F\u00f6ljande sammanfattar de metoder och antaganden som fr\u00e4mst anv\u00e4nts f\u00f6r att fastst\u00e4lla verkligt v\u00e4rde p\u00e5 de finansiella instrument som redovisas i tabellen ovan.
R\u00c4NTEB\u00c4RANDE SKULDER
Verkligt v\u00e4rde f\u00f6r finansiella skulder som inte \u00e4r derivatinstrument ber\u00e4knadas baserat p\u00e5 framtida kassafl\u00f6den av kapitalbelopp och r\u00e4nta diskonterade till aktuell marknadsr\u00e4nta p\u00e5 balansdagen.
KUNDFORDRINGAR OCH LEVERANT\u00d6RSSKULDER
F\u00f6r kundfordringar och leverant\u00f6rsskulder med en kvarvarande livsl\u00e4ngd p\u00e5 mindre \u00e4n sex m\u00e5nader anses det redovisade v\u00e4rdet reflektera verkligt v\u00e4rde. Kundfordringar och leverant\u00f6rsskulder med en livsl\u00e4ngd \u00f6verstigande sex m\u00e5nader diskonteras i samband med att verkligt v\u00e4rde fastst\u00e4lls.
Det redovisade v\u00e4rdet av kundfordringar och l\u00e5ngfristiga r\u00e4nteb\u00e4rande fordringar inkluderar fordringar garanterade av EKN (Exportkreditn\u00e4mnden).
Genom avtalet med banken har Boule \u00f6verf\u00f6rt fordringar i i utbyte mot kontanter, och fordringarna kan d\u00e4rf\u00f6r inte s\u00e4ljas eller pants\u00e4ttas. Boule har dock beh\u00e5llit den slutgiltiga kreditrisken och risken f\u00f6r sen betalning. Koncernen forts\u00e4tter d\u00e4rf\u00f6r att redovisa de \u00f6verf\u00f6rda tillg\u00e5ngarna i sin helhet i balansr\u00e4kningen. Det belopp om erh\u00e5llits genom avtalet med banken redovisas som uppl\u00e5ning mot s\u00e4kerhet.
R\u00c4NTESATSER SOM ANV\u00c4NDS F\u00d6R ATT FASTST\u00c4LLA VERKLIGT V\u00c4RDE
Boule anv\u00e4nder referensr\u00e4ntan Stibor (Stockholm Interbank Offered Rate) per den 31 december, plus en relevant r\u00e4ntespread vid diskontering av finansiella instrument.\u00a0
Det verkliga v\u00e4rdet av Koncernens finansiella instrument motsvarar dess redovisade v\u00e4rde, eftersom diskonteringseffekten inte bed\u00f6ms vara v\u00e4sentlig. Alla Koncernens finansiella instrument bed\u00f6ms tillh\u00f6ra niv\u00e5 3 enligt g\u00e4llande standard (se definition av niv\u00e5er nedan) och verkligt v\u00e4rde fastst\u00e4lls genom ber\u00e4kning av diskonterade kassafl\u00f6den.\u00a0
Niv\u00e5 1: Verkligt v\u00e4rde p\u00e5 finansiella instrument som handlas p\u00e5 en aktiv marknad (s\u00e5som
b\u00f6rsnoterade derivat, finansiella instrument som innehas f\u00f6r handel och tillg\u00e5ngar som kan s\u00e4ljas) baseras p\u00e5 noterade marknadspriser p\u00e5 balansdagen. Det noterade marknadspriset som anv\u00e4nts f\u00f6r koncernens finansiella tillg\u00e5ngar \u00e4r den aktuella k\u00f6pkursen.
Niv\u00e5 2: Verkligt v\u00e4rde p\u00e5 finansiella tillg\u00e5ngar som inte handlas p\u00e5 en aktiv marknad (t.ex. OTC-derivat) fastst\u00e4lls med hj\u00e4lp av v\u00e4rderingstekniker som i s\u00e5 stor utstr\u00e4ckning som m\u00f6jligt utg\u00e5r fr\u00e5n marknadsinformation, medan f\u00f6retagsspecifik information anv\u00e4nds i s\u00e5 liten utstr\u00e4ckning som m\u00f6jligt. Samtliga v\u00e4sentliga indata som kr\u00e4vs f\u00f6r verkligt v\u00e4rdev\u00e4rderingen av ett instrument \u00e4r observerbara.
Niv\u00e5 3: I de fall ett eller flera v\u00e4sentliga indata inte baseras p\u00e5 observerbar marknadsinformation. Detta g\u00e4ller bland annat f\u00f6r onoterade instrument.
NOT 26 FINANSIELLA RISKER OCH RISKHANTERING
Boule \u00e4r genom sin verksamhet exponerad f\u00f6r olika slag av finansiella risker som marknadsrisker (omfattar valutarisker och r\u00e4nterisker), kreditrisker, finansieringsrisker samt likviditetsrisker. Koncernen har en finanspolicy fastst\u00e4lld av styrelsen som bildar ett ramverk av riktlinjer i form av riskmandat och limiter f\u00f6r finansverksamheten. Operativt hanterar koncernens ekonomifunktion koncernens finansiella transaktioner och risker. Den \u00f6vergripande m\u00e5ls\u00e4ttningen \u00e4r att tillhandah\u00e5lla en kostnadseffektiv finansiering samt att minimera negativa effekter p\u00e5 koncernens resultat och st\u00e4llning som h\u00e4rr\u00f6r fr\u00e5n marknadsrisken.
LIKVIDITETSRISK
Med likviditetsrisk avses risken f\u00f6r att koncernen kan f\u00e5 problem med att fullf\u00f6lja sina finansiella \u00e5taganden i tid. F\u00f6r att hantera likviditetsrisken och kostnaderna f\u00f6r finansieringen av koncernen finns en likviditetsplanering. Likviditetsprognosen p\u00e5 24 m\u00e5nader uppdateras m\u00e5nadsvis. Likviditetsbehovet p\u00e5 l\u00e5ng sikt hanteras i strategiplanen. Den uppdateras minst en g\u00e5ng per \u00e5r f\u00f6r att s\u00e4kerst\u00e4lla att strategiplanens likviditetsbehov kan tillgodoses. M\u00e5ls\u00e4ttningen \u00e4r att koncernen ska kunna klara sina finansiella \u00e5taganden i s\u00e5v\u00e4l uppg\u00e5ngar som nedg\u00e5ngar utan betydande of\u00f6rutsebara kostnader och utan att riskera Boules rykte. Koncernens policy \u00e4r att minimera uppl\u00e5ningsbehovet genom att anv\u00e4nda \u00f6verskottslikviditet inom koncernen. Koncernens ekonomifunktion hanterar likviditetsriskerna f\u00f6r hela koncernen.
KREDITFACILITETER, KSEK
Kreditfaciliteter 2024-12-31 | Nominellt | Utnyttjat | Tillg\u00e4ngligt |
Fakturabel\u00e5ning | 135 000 | 111 517 | 23 483 |
Checkr\u00e4kningskredit | 81 530 | 46 658 | 34 871 |
Summa outnyttjad beviljad\u00a0bel\u00e5ning | 216 530 | 158 175 | 58 354 |
Tillg\u00e4ngliga likvida medel | 22 652 | ||
Disponibel likviditet | 81 006 | ||
Kreditfaciliteter 2025-12-31 | Nominellt | Utnyttjat | Tillg\u00e4ngligt |
Fakturabel\u00e5ning | 135 000 | 81 346 | 53 654 |
Checkr\u00e4kningskredit | 56 139 | 40 423 | 15 716 |
Summa outnyttjad beviljad\u00a0bel\u00e5ning | 191 139 | 121 769 | 69 370 |
Tillg\u00e4ngliga likvida medel | 19 628 | ||
Disponibel likviditet | 88 998 |
F\u00f6retagets f\u00f6rfallostruktur f\u00f6r finansiella skulder framg\u00e5r av tabellen nedan.\u00a0
Koncern 2024-12-31, KSEK | Totalt | < 1 m\u00e5n | 1-3 m\u00e5n | 3 m\u00e5n - 1 \u00e5r | 1-5 \u00e5r | > 5 \u00e5r |
Checkr\u00e4kningskredit | 46 658 | - | - | - | - | - |
Skulder till kreditinstitut | 22 613 | - | - | 12 980 | 9 632 | - |
R\u00e4nteb\u00e4rande skulder (f\u00f6r av EKN garanterade skulder) | 111 517 | - | - | 69 715 | 41 801 | - |
Leverant\u00f6rsskulder | 31 680 | 28 512 | 3 168 | - | - | - |
\u00d6vriga l\u00e5ngfristiga skulder | 3 364 | - | - | - | 3 364 | - |
Summa | 215 831 | 28 512 | 3 168 | 129 354 | 54 797 | - |
Koncern 2025-12-31, KSEK | Totalt | < 1 m\u00e5n | 1-3 m\u00e5n | 3 m\u00e5n - 1 \u00e5r | 1-5 \u00e5r | > 5 \u00e5r |
Checkr\u00e4kningskredit | 40 423 | - | - | - | - | - |
Skulder till kreditinstitut | 66 754 | - | - | 32 000 | 34 754 | - |
R\u00e4nteb\u00e4rande skulder (f\u00f6r av EKN garanterade skulder) | 81 346 | - | - | 57 335 | 24 011 | - |
Leverant\u00f6rsskulder | 26 031 | 23 428 | 2 603 | - | - | - |
\u00d6vriga l\u00e5ngfristiga skulder | 1 986 | - | - | - | 1 986 | - |
Summa | 216 539 | 23 428 | 2 603 | 89 345 | 60 751 | - |
FINANSIERINGSRISK
Boule kan inte utesluta att koncernen i framtiden kan komma att beh\u00f6va ytterligare finansiering, till exempel genom upptagande av ytterligare l\u00e5n eller genom nyemission. Tillg\u00e5ngen till ytterligare finansiering p\u00e5verkas bland annat av ett flertal faktorer s\u00e5som marknadsvillkor, den generella tillg\u00e5ngen p\u00e5 krediter samt koncernen kreditv\u00e4rdighet. Vidare \u00e4r tillg\u00e5ngen till ytterligare finansiering beroende av att bolagets kunder och aktie\u00e4gare, l\u00e5ngivare och marknaden i \u00f6vrigt inte f\u00e5r en negativ uppfattning om koncernen l\u00e5ng- och kortsiktiga ekonomiska utsikter. Det kan inte garanteras att s\u00e5dant kapital kan anskaffas p\u00e5 f\u00f6r Boule gynnsamma villkor. Om koncernen misslyckas med att anskaffa n\u00f6dv\u00e4ndigt kapital i framtiden kan koncernens fortsatta verksamhet p\u00e5verkas negativt. Bolaget jobbar aktivt med likviditetskontroll och anpassar marknads och utvecklingssatsningar efter tillg\u00e4nglig likviditet. Negativa avvikelser i finansiering kan f\u00f6rsena utvecklingsarbetet och p\u00e5verka lanseringar av nya produkter.
R\u00c4NTERISK
R\u00e4nterisk \u00e4r risken att r\u00e4ntenettot varierar och/eller utvecklas negativt p\u00e5 grund av f\u00f6r\u00e4ndringar i marknadsr\u00e4ntor. Koncernens r\u00e4ntenetto \u00e4r till stor del beroende av utvecklingen p\u00e5 den svenska marknaden. De r\u00e4nteb\u00e4rande skulderna avser till st\u00f6rsta delen skuld p\u00e5 bel\u00e5ning av kundfordringar (garanterade av EKN) och l\u00e5n. Enligt finanspolicyn \u00e4r m\u00e5ls\u00e4ttningen att r\u00e4ntorna p\u00e5 den l\u00e5ngfristiga skuldportf\u00f6ljen ska vara bundna, men vid h\u00f6gt r\u00e4ntel\u00e4ge kan r\u00f6rlig r\u00e4nta anv\u00e4ndas tills r\u00e4ntel\u00e4get f\u00f6rb\u00e4ttras. L\u00e5n ska normalt ske i lokal valuta men om s\u00e5 inte \u00e4r fallet skall l\u00e5net kurss\u00e4kras vid l\u00e5netillf\u00e4llet s\u00e5 att valutarisken elimineras. Ingen valutas\u00e4kring f\u00f6r detta \u00e4ndam\u00e5l har gjorts d\u00e5 l\u00e5nen i utl\u00e4ndsk valuta \u00e4r sm\u00e5. Boule anv\u00e4nder sig inte av valutaterminer idag men kan komma att \u00f6verv\u00e4ga denna m\u00f6jlighet i framtiden.
K\u00c4NSLIGHETSANALYS \u2013 R\u00c4NTERISK
Om r\u00e4nteniv\u00e5n under \u00e5ret varit 100 r\u00e4ntepunkter h\u00f6gre, allt annat lika, skulle r\u00e4ntenettot och det egna kapitalet p\u00e5verkats med -1 800 KSEK (-1601) f\u00f6re skatt.
VALUTARISK
Koncernen \u00e4r exponerad f\u00f6r valutarisk i form av transaktionsexponering och omr\u00e4kningsexponering. Med transaktionsexponering avses den exponering f\u00f6r
valutarisk som uppkommer i samband med in-, och utbetalningar i utl\u00e4ndsk valuta. Med omr\u00e4kningsexponering avses den exponering f\u00f6r valutarisk som uppst\u00e5r vid omr\u00e4kning av utl\u00e4ndska dotterbolags tillg\u00e5ngar och skulder, samt vid omr\u00e4kning av fordringar och skulder i utl\u00e4ndsk valuta till balansdagens kurs. Den fr\u00e4msta exponeringen f\u00f6r valutarisk h\u00e4rr\u00f6r fr\u00e5n omr\u00e4kningen av dotterbolaget i USA (omr\u00e4kningsexponeringen). Koncernens transaktionsexponering \u00e4r medelh\u00f6g d\u00e5 int\u00e4kter till st\u00f6rsta delen \u00e4r i USD, medan svenska verksamheten har kostnader i huvudsak i SEK. I \u00e5rets resultat f\u00f6r koncernen ing\u00e5r valutakursdifferenser i r\u00f6relseresultatet och i finansnettot, se vidare not 5, 6, 9, 11 och 12.
OMR\u00c4KNINGSEXPONERING
Om den svenska kronan hade f\u00f6rsvagats eller f\u00f6rst\u00e4rkts med 10 procent i f\u00f6rh\u00e5llande till USD, med alla andra variabler konstanta, skulle den omr\u00e4knade vinsten efter skatt per den 31 december 2025 ha varit 17 110 KSEK (20 779) l\u00e4gre/h\u00f6gre. Detta till st\u00f6rsta delen som en f\u00f6ljd av omr\u00e4kning av kundfordringar i USD. Om den svenska kronan hade f\u00f6rsvagats/f\u00f6rst\u00e4rkts med 10 procent i f\u00f6rh\u00e5llande till EUR, med alla andra variabler konstanta, skulle den omr\u00e4knade vinsten efter skatt per den 31 december 2025 ha varit 2 095 KSEK (1 614) l\u00e4gre/h\u00f6gre. Detta till st\u00f6rsta delen som en f\u00f6ljd av omr\u00e4kning av kundfordringar i EUR.
2024-12-31 | 2025-12-31 | |||
Koncernen, KSEK | USD | EUR | USD | EUR |
Likvida medel | 16 529 | 5 478 | 17 525 | 489 |
Kundfordringar | 199 331 | 14 303 | 143 126 | 12 066 |
Leverant\u00f6rsskulder | 9 131 | 1 907 | 7 032 | 1 135 |
KREDITRISK\u00a0
Koncernens verksamhet kan ge upphov till kreditrisker. Med kreditrisk avses risken f\u00f6r f\u00f6rlust om motparten inte kan fullg\u00f6ra sina f\u00f6rpliktelser. Boules kreditrisk bed\u00f6ms sammantaget som l\u00e5g. Den maximala kreditrisken motsvaras av de finansiella tillg\u00e5ngarnas redovisade v\u00e4rde i koncernbalansr\u00e4kningen. Koncernens kreditrisk \u00e4r fr\u00e4mst h\u00e4nf\u00f6rlig till kundfordringar. Vid normalfallet f\u00e5r en ny kund ingen kredit utan tvingas under en period f\u00f6rskottsbetala. Koncernens kundfordringar \u00e4r f\u00f6rdelade p\u00e5 ett stort antal motparter och p\u00e5 flera geografiska marknader. Koncernen har fastst\u00e4llda riktlinjer f\u00f6r att s\u00e4kerst\u00e4lla att f\u00f6rs\u00e4ljning endast sker till kunder med l\u00e4mplig kreditgrund. Nedan \u00e5terfinns en tabell \u00f6ver koncernens f\u00f6rfallna kundfordringar med reserven f\u00f6r kreditf\u00f6rlust specificerad.
KREDITF\u00d6RLUSTRESERVERING KONCERNEN, KSEK
2024-12-31 | Ej f\u00f6rfallna | F\u00f6rfallen <31 dagar | F\u00f6rfallen 31\u201390 dagar | F\u00f6rfallen 91\u2013180 dagar | F\u00f6rfallen >180\u2013360 dagar | F\u00f6rfallen >360 dagar | Summa |
Redovisat belopp kundfordringar - brutto | 181 014 | 9 334 | 5 564 | 3 876 | 815 | 1 180 | 201 783 |
Kreditf\u00f6rlustreserv | -114 | 0 | 0 | -3 876 | -815 | -1 180 | -5 984 |
Redovisat belopp kundfordringar | 180 900 | 9 334 | 5 564 | 0 | 0 | 0 | 195 799 |
2025-12-31 | Ej f\u00f6rfallna | F\u00f6rfallen <31 dagar | F\u00f6rfallen31\u201390 dagar | F\u00f6rfallen 91\u2013180 dagar | F\u00f6rfallen >180\u2013360 dagar | F\u00f6rfallen >360 dagar | Summa |
Redovisat belopp kundfordringar - brutto | 136 935 | 11 354 | 3 865 | 4 980 | 982 | 1 888 | 160 003 |
Kreditf\u00f6rlustreserv | -3 198 | -229 | -1 337 | -4 765 | |||
Redovisat belopp kundfordringar | 136 935 | 11 354 | 3 865 | 1 781 | 752 | 550 | 155 238 |
KREDITGARANTI
Koncernen erbjuder vissa utl\u00e4ndska kunder en avbetalningsplan vid k\u00f6p av produkter, med betalningsvillkor 12-36 m\u00e5nader. F\u00f6r att hantera koncernens exponering g\u00e4llande finansiering och kreditrisk vid en s\u00e5dan transaktion ans\u00f6ks till Exportkreditn\u00e4mnden om utf\u00e4rdande av exportkreditgaranti avseende fordringsf\u00f6rlust. Detta inneb\u00e4r att det finns m\u00f6jlighet f\u00f6r koncernen att f\u00e5 tillg\u00e5ng till likviditetsfl\u00f6det snabbare och minimera risken i de avgivna krediterna. Genom Exportkreditn\u00e4mnden s\u00e5 \u00e4r per den 31 december 2025 98 043 KSEK (132 422) av fordringarna f\u00f6rs\u00e4krade till 75-95 procent mot risken att fordran ej blir betald.
KUNDFORDRINGAR
KSEK, koncernen | 2024-12-31 | 2025-12-31 |
Kundfordringar | 201 783 | 160 003 |
Reservering f\u00f6r f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster/os\u00e4kra fordringar | -5 984 | -4 765 |
Kundfordringar - netto | 195 799 | 155 238 |
F\u00d6R\u00c4NDRINGAR AV RESERV F\u00d6R OS\u00c4KRA KUNDFORDRINGAR
KSEK, koncernen | 2025 |
Per 1 januari 2025 | 5 984 |
F\u00f6r\u00e4ndring av reserven f\u00f6r os\u00e4kra fordringar | 3 083 |
Fordringar som skrivits bort under \u00e5ret som ej\u00a0indrivningsbara | 0 |
\u00c5terf\u00f6rda outnyttjade belopp | -4 275 |
Valutakursdifferens | -27 |
Per 31 december 2025 | 4 765 |
Redovisade belopp, per valuta, f\u00f6r koncernens kundfordringar \u00e4r f\u00f6ljande:
2024-12-31 | 2025-12-31 | |
EUR | 4 655 | 12 066 |
SEK | 6 349 | 10 031 |
USD | 184 794 | 133 141 |
RUB | - | - |
Summa | 195 799 | 155 238 |
KAPITALHANTERING
Enligt styrelsens policy skall koncernens kapitalhantering, hantering av det sysselsatta kapitalet, karakteriseras av ett l\u00e5ngsiktigt tillv\u00e4gag\u00e5ngss\u00e4tt med en l\u00e5g risk och en h\u00f6g likviditet. M\u00e5ls\u00e4ttningen \u00e4r att styra och kontrollera de finansiella riskerna som koncernen \u00e4r exponerad f\u00f6r. \u00d6verskottslikviditeten investeras till h\u00f6gsta m\u00f6jliga avkastning och finansiering sker till s\u00e5 l\u00e5g kostnad som m\u00f6jligt, givet det ramverk som finns i finanspolicyn. Koncernen skall ha en finansiell beredskap p\u00e5 s\u00e5 s\u00e4tt att det finns tillr\u00e4ckliga kreditm\u00f6jligheter vid varje given tidpunkt. Detta innefattar \u00e4ven krav p\u00e5 en soliditet baserad p\u00e5 redovisat eget kapital p\u00e5 acceptabel niv\u00e5 f\u00f6r att kunna erh\u00e5lla krediter med rimliga r\u00e4ntevillkor. Koncernens verksamhet styrs s\u00e5 att det alltid finns likvida medel f\u00f6r de aktiviteter som st\u00e5r i planen under den kommande 12 m\u00e5nadersperioden.
INVESTERINGS\u00c5TAGANDEN
Koncernen och moderbolaget har inga v\u00e4sentliga investerings\u00e5taganden per 31 december 2025.
MODERBOLAGETS INNEHAV I DOTTERF\u00d6RETAG
2024-12-31 | 2025-12-31 | |||||||
Dotterf\u00f6retag | Organisations- nummer | S\u00e4te | Antal andelar | Andel i % | Redovisat v\u00e4rde i KSEK | Antal andelar | Andel i % | Redovisat v\u00e4rde i KSEK |
Boule Medical AB1) | 556128-6542 | Stockholms l\u00e4n | 10 000 | 100 | 380 129 | 10 000 | 100 | 301 826 |
Boule Nordic AB | 556525-9974 | Stockholms l\u00e4n | 1 000 | 100 | 100 | 1 000 | 100 | 100 |
Clinical Diagnostic Solutions Inc. | 20-1792965 | Florida USA | 1 540 500 | 100 | 70 116 | 1 540 500 | 100 | 70 116 |
450 346 | 372 043 | |||||||
1) Boule Medical AB har tre dotterbolag. Dotterbolaget BM Mexico S.A. de C.V. finns i Mexico och dotterbolaget Boule Medical LLC, samt Boule Production LLC finns i Ryssland. |
MODERBOLAGETS INNEHAV I DOTTERF\u00d6RETAG
2024-12-31 | 2025-12-31 | |||||||
Dotterf\u00f6retag | Organisations- nummer | S\u00e4te | Antal andelar | Andel i % | Redovisat v\u00e4rde i KSEK | Antal andelar | Andel i % | Redovisat v\u00e4rde i KSEK |
Boule Medical AB1) | 556128-6542 | Stockholms l\u00e4n | 10 000 | 100 | 380 129 | 10 000 | 100 | 301 826 |
Boule Nordic AB | 556525-9974 | Stockholms l\u00e4n | 1 000 | 100 | 100 | 1 000 | 100 | 100 |
Clinical Diagnostic Solutions Inc. | 20-1792965 | Florida USA | 1 540 500 | 100 | 70 116 | 1 540 500 | 100 | 70 116 |
450 346 | 372 043 | |||||||
1) Boule Medical AB har tre dotterbolag. Dotterbolaget BM Mexico S.A. de C.V. finns i Mexico och dotterbolaget Boule Medical LLC, samt Boule Production LLC finns i Ryssland. |
NOT 15 VARULAGER
I kostnad f\u00f6r s\u00e5lda varor i koncernen ing\u00e5r avdrag f\u00f6r inkurans av varulager med 5 713 KSEK (7 195). I r\u00e5varor och f\u00f6rn\u00f6denheter ing\u00e5r avdrag f\u00f6r inkurans med 5 159 KSEK (5 709). I f\u00e4rdiga varor och handelsvaror ing\u00e5r avdrag f\u00f6r inkurans med 554 KSEK (1 486).
Koncernen, per den 31 december, KSEK | 2024 | 2025 |
R\u00e5varor och f\u00f6rn\u00f6denheter | 29 133 | 25 103 |
Varor under tillverkning | 5 710 | 3 300 |
F\u00e4rdiga varor och handelsvaror | 24 261 | 30 482 |
Summa | 59 104 | 58 885 |
NOT 16 KUNDFORDRINGAR
Reservering f\u00f6r os\u00e4kra kundfordringar minskade med 1 219 KSEK under \u00e5ret och var per 31 december 4 765 KSEK (5 984). I moderbolaget uppgick reserveringarna f\u00f6r os\u00e4kra fordringar till 0 KSEK (0). L\u00e5ng erfarenhet finns av m\u00e5nga av kunderna och nya kunder samt kunder som visat tvivelaktig kreditv\u00e4rdighet betalar huvudsakligen i f\u00f6rskott.
Av koncernens totala kundfordringar \u00e4r 89 MSEK (58 procent) garanterade av EKN (Exportkreditn\u00e4mnden). EKN garanterar kundfordringarna till mellan 75 och 95 procent av fakturornas nominella v\u00e4rde, och de klart flesta kundfordringarna garanteras till 95%. F\u00f6r EKN garanterade kundfordringar g\u00f6rs ingen reservering f\u00f6r os\u00e4kra kundfordringar.
\u00c5ldersanalys av kundfordringar framg\u00e5r av noten 26.
NOT 19 LIKVIDA MEDEL
F\u00d6LJANDE DELKOMPONENTER ING\u00c5R I LIKVIDA MEDEL
Koncernen | Moderbolaget | |||
Per 31 december, KSEK | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 |
Kassa och banktillgodohavanden | 22 652 | 19 628 | 177 | 1 266 |
Boule Medical AB har en beviljad checkr\u00e4kningskredit p\u00e5 28 535 KSEK (48 535) varav 27 570 KSEK (0) var utnyttjat 31 december 2025.
Clinical Diagnostics Solutions Inc har en beviljad checkr\u00e4kningskredit p\u00e5 3 000 KUSD (3 000) varav 1 300 KUSD (0) var utnyttjat den 31 december 2025.
DISPONIBEL LIKVIDITET 31 DECEMBER, KSEK
Koncernen | 2024 | 2025 |
Likvida medel enligt Rapport \u00f6ver finansiell st\u00e4llning | 22 652 | 19 628 |
Beviljad checkr\u00e4kningskredit | 81 530 | 56 139 |
Utnyttjad checkr\u00e4kningskredit | -46 658 | -40 423 |
Tillg\u00e4nglig fakturabel\u00e5ning | 135 000 | 135 000 |
Utnyttjad fakturabel\u00e5ning | -111 517 | -81 346 |
Totalt | 81 006 | 88 998 |
NOT 22 R\u00c4NTEB\u00c4RANDE SKULDER
Nedan framg\u00e5r information om f\u00f6retagets avtalsm\u00e4ssiga villkor avseende r\u00e4nteb\u00e4rande skulder. F\u00f6r mer information om f\u00f6retagets exponering f\u00f6r r\u00e4nterisk och risk f\u00f6r valutakursf\u00f6r\u00e4ndringar h\u00e4nvisas till not 26.
Koncernen | ||
KSEK, per 31 december | 2024 | 2025 |
L\u00e5ngfristiga skulder | ||
Skulder till kreditinstitut | 9 632 | 34 754 |
Skulder till n\u00e4rst\u00e5ende | 0 | 12 000 |
Leasingskulder | 1 084 | 31 298 |
L\u00e5ngfristig skuld f\u00f6r av EKN garanterade fordringar | 41 801 | 24 011 |
Summa | 52 517 | 90 063 |
Koncernen | ||
KSEK, per 31 december | 2024 | 2025 |
Kortfristiga skulder | ||
Checkr\u00e4kningskredit | 46 658 | 40 423 |
Skulder till kreditinstitut | 12 980 | 32 000 |
Leasingskulder | 13 193 | 3 935 |
Kortfristig skuld f\u00f6r av EKN garanterade fordringar | 69 715 | 57 335 |
Summa | 142 547 | 133 693 |
Samtliga r\u00e4nteb\u00e4rande skulder har r\u00f6rlig r\u00e4nta. R\u00e4ntan baseras p\u00e5 STIBOR alternativt bankens basr\u00e4nta.
VILLKOR OCH \u00c5TERBETALNINGSTIDER
S\u00e4kerheter \u00e4r st\u00e4llda f\u00f6r checkr\u00e4kningskrediten, fakturabel\u00e5ning och skulder till kreditinstitut, se not 27. F\u00f6r villkor och \u00e5terbetalningstider se tabell nedan.
L\u00e5nevillkor \u00e4garl\u00e5nen (kovenanter)
Bolaget har \u00e5tagit sig att, s\u00e5 l\u00e4nge l\u00e5net inte \u00e4r \u00e5terbetalt i sin helhet, uppfylla vissa finansiella och operationella restriktioner. Dessa innefattar bland annat att inte genomf\u00f6ra v\u00e4sentliga strukturf\u00f6r\u00e4ndringar s\u00e5som sammanslagningar eller avyttring av v\u00e4sentliga tillg\u00e5ngar som kan p\u00e5verka \u00e5terbetalningsf\u00f6rm\u00e5gan, att inte avnotera bolagets aktier, att inte ing\u00e5 avtal som kan utl\u00f6sa betalningsinst\u00e4llelse (default), samt att inte v\u00e4sentligt f\u00f6r\u00e4ndra verksamhetens inriktning.
Vidare har bolaget begr\u00e4nsningar avseende upptagande av ytterligare skulds\u00e4ttning, med undantag f\u00f6r vissa till\u00e5tna eller lagstadgade f\u00f6rpliktelser. Bolaget \u00e4r \u00e4ven skyldigt att utan dr\u00f6jsm\u00e5l informera l\u00e5ngivaren om intr\u00e4ffade eller potentiella h\u00e4ndelser som kan utg\u00f6ra avtalsbrott.
2024 | 2025 | ||||||||
KSEK | Valuta | Nom. r\u00e4nta | F\u00f6rfall | Nom. v\u00e4rde | Redov. v\u00e4rde | Nom. r\u00e4nta | F\u00f6rfall | Nom. v\u00e4rde | Redov. v\u00e4rde |
Checkr\u00e4kningskredit | SEK | 4,67% | - | 46 841 | 46 841 | 4,3% | - | 40 423 | 40 423 |
Fakturabel\u00e5ning Danske Bank, Payex | SEK | 4,4-6,4% | 2025-2027 | 111 517 | 111 517 | 3,80 - 5,45% | 2026-2027 | 81 346 | 81 346 |
Leasingskulder, bil & maskin | SEK | 5,00% | 2025-2027 | 637 | 182 | 4,80 - 5,00% | 2026-2027 | 389 | 0 |
Leasingskulder, lokaler | SEK | 3,56% | 2025-2026 | 13 944 | 14 094 | 3,6% | 2026-2035 | 43 347 | 35 233 |
Skulder till kreditinstitut | USD | 4,81% | 2025 | 2 613 | 2 613 | 3,35-4,8% | 2026 | 6 754 | 6 754 |
Skulder till kreditinstitut | SEK | 5,04% | 2025-2026 | 21 494 | 20 000 | 4,5% - 15% | 2026-2027 | 48 000 | 48 000 |
Skulder till n\u00e4rst\u00e5ende | SEK | - | - | - | - | 10,0% | 2027 | 12 000 | 12 000 |
Totala r\u00e4nteb\u00e4rande skulder | 197 045 | 195 247 | 232 258 | 223 755 |
Boule \u00e4r genom sin verksamhet exponerad f\u00f6r olika slag av finansiella risker som marknadsrisker (omfattar valutarisker och r\u00e4nterisker), kreditrisker, finansieringsrisker samt likviditetsrisker. Koncernen har en finanspolicy fastst\u00e4lld av styrelsen som bildar ett ramverk av riktlinjer i form av riskmandat och limiter f\u00f6r finansverksamheten. Operativt hanterar koncernens ekonomifunktion koncernens finansiella transaktioner och risker. Den \u00f6vergripande m\u00e5ls\u00e4ttningen \u00e4r att tillhandah\u00e5lla en kostnadseffektiv finansiering samt att minimera negativa effekter p\u00e5 koncernens resultat och st\u00e4llning som h\u00e4rr\u00f6r fr\u00e5n marknadsrisken.
LIKVIDITETSRISK
Med likviditetsrisk avses risken f\u00f6r att koncernen kan f\u00e5 problem med att fullf\u00f6lja sina finansiella \u00e5taganden i tid. F\u00f6r att hantera likviditetsrisken och kostnaderna f\u00f6r finansieringen av koncernen finns en likviditetsplanering. Likviditetsprognosen p\u00e5 24 m\u00e5nader uppdateras m\u00e5nadsvis. Likviditetsbehovet p\u00e5 l\u00e5ng sikt hanteras i strategiplanen. Den uppdateras minst en g\u00e5ng per \u00e5r f\u00f6r att s\u00e4kerst\u00e4lla att strategiplanens likviditetsbehov kan tillgodoses. M\u00e5ls\u00e4ttningen \u00e4r att koncernen ska kunna klara sina finansiella \u00e5taganden i s\u00e5v\u00e4l uppg\u00e5ngar som nedg\u00e5ngar utan betydande of\u00f6rutsebara kostnader och utan att riskera Boules rykte. Koncernens policy \u00e4r att minimera uppl\u00e5ningsbehovet genom att anv\u00e4nda \u00f6verskottslikviditet inom koncernen. Koncernens ekonomifunktion hanterar likviditetsriskerna f\u00f6r hela koncernen.
KREDITFACILITETER, KSEK
Kreditfaciliteter 2024-12-31 | Nominellt | Utnyttjat | Tillg\u00e4ngligt |
Fakturabel\u00e5ning | 135 000 | 111 517 | 23 483 |
Checkr\u00e4kningskredit | 81 530 | 46 658 | 34 871 |
Summa outnyttjad beviljad\u00a0bel\u00e5ning | 216 530 | 158 175 | 58 354 |
Tillg\u00e4ngliga likvida medel | 22 652 | ||
Disponibel likviditet | 81 006 | ||
Kreditfaciliteter 2025-12-31 | Nominellt | Utnyttjat | Tillg\u00e4ngligt |
Fakturabel\u00e5ning | 135 000 | 81 346 | 53 654 |
Checkr\u00e4kningskredit | 56 139 | 40 423 | 15 716 |
Summa outnyttjad beviljad\u00a0bel\u00e5ning | 191 139 | 121 769 | 69 370 |
Tillg\u00e4ngliga likvida medel | 19 628 | ||
Disponibel likviditet | 88 998 |
F\u00f6retagets f\u00f6rfallostruktur f\u00f6r finansiella skulder framg\u00e5r av tabellen nedan.\u00a0
Koncern 2024-12-31, KSEK | Totalt | < 1 m\u00e5n | 1-3 m\u00e5n | 3 m\u00e5n - 1 \u00e5r | 1-5 \u00e5r | > 5 \u00e5r |
Checkr\u00e4kningskredit | 46 658 | - | - | - | - | - |
Skulder till kreditinstitut | 22 613 | - | - | 12 980 | 9 632 | - |
R\u00e4nteb\u00e4rande skulder (f\u00f6r av EKN garanterade skulder) | 111 517 | - | - | 69 715 | 41 801 | - |
Leverant\u00f6rsskulder | 31 680 | 28 512 | 3 168 | - | - | - |
\u00d6vriga l\u00e5ngfristiga skulder | 3 364 | - | - | - | 3 364 | - |
Summa | 215 831 | 28 512 | 3 168 | 129 354 | 54 797 | - |
Koncern 2025-12-31, KSEK | Totalt | < 1 m\u00e5n | 1-3 m\u00e5n | 3 m\u00e5n - 1 \u00e5r | 1-5 \u00e5r | > 5 \u00e5r |
Checkr\u00e4kningskredit | 40 423 | - | - | - | - | - |
Skulder till kreditinstitut | 66 754 | - | - | 32 000 | 34 754 | - |
R\u00e4nteb\u00e4rande skulder (f\u00f6r av EKN garanterade skulder) | 81 346 | - | - | 57 335 | 24 011 | - |
Leverant\u00f6rsskulder | 26 031 | 23 428 | 2 603 | - | - | - |
\u00d6vriga l\u00e5ngfristiga skulder | 1 986 | - | - | - | 1 986 | - |
Summa | 216 539 | 23 428 | 2 603 | 89 345 | 60 751 | - |
FINANSIERINGSRISK
Boule kan inte utesluta att koncernen i framtiden kan komma att beh\u00f6va ytterligare finansiering, till exempel genom upptagande av ytterligare l\u00e5n eller genom nyemission. Tillg\u00e5ngen till ytterligare finansiering p\u00e5verkas bland annat av ett flertal faktorer s\u00e5som marknadsvillkor, den generella tillg\u00e5ngen p\u00e5 krediter samt koncernen kreditv\u00e4rdighet. Vidare \u00e4r tillg\u00e5ngen till ytterligare finansiering beroende av att bolagets kunder och aktie\u00e4gare, l\u00e5ngivare och marknaden i \u00f6vrigt inte f\u00e5r en negativ uppfattning om koncernen l\u00e5ng- och kortsiktiga ekonomiska utsikter. Det kan inte garanteras att s\u00e5dant kapital kan anskaffas p\u00e5 f\u00f6r Boule gynnsamma villkor. Om koncernen misslyckas med att anskaffa n\u00f6dv\u00e4ndigt kapital i framtiden kan koncernens fortsatta verksamhet p\u00e5verkas negativt. Bolaget jobbar aktivt med likviditetskontroll och anpassar marknads och utvecklingssatsningar efter tillg\u00e4nglig likviditet. Negativa avvikelser i finansiering kan f\u00f6rsena utvecklingsarbetet och p\u00e5verka lanseringar av nya produkter.
R\u00c4NTERISK
R\u00e4nterisk \u00e4r risken att r\u00e4ntenettot varierar och/eller utvecklas negativt p\u00e5 grund av f\u00f6r\u00e4ndringar i marknadsr\u00e4ntor. Koncernens r\u00e4ntenetto \u00e4r till stor del beroende av utvecklingen p\u00e5 den svenska marknaden. De r\u00e4nteb\u00e4rande skulderna avser till st\u00f6rsta delen skuld p\u00e5 bel\u00e5ning av kundfordringar (garanterade av EKN) och l\u00e5n. Enligt finanspolicyn \u00e4r m\u00e5ls\u00e4ttningen att r\u00e4ntorna p\u00e5 den l\u00e5ngfristiga skuldportf\u00f6ljen ska vara bundna, men vid h\u00f6gt r\u00e4ntel\u00e4ge kan r\u00f6rlig r\u00e4nta anv\u00e4ndas tills r\u00e4ntel\u00e4get f\u00f6rb\u00e4ttras. L\u00e5n ska normalt ske i lokal valuta men om s\u00e5 inte \u00e4r fallet skall l\u00e5net kurss\u00e4kras vid l\u00e5netillf\u00e4llet s\u00e5 att valutarisken elimineras. Ingen valutas\u00e4kring f\u00f6r detta \u00e4ndam\u00e5l har gjorts d\u00e5 l\u00e5nen i utl\u00e4ndsk valuta \u00e4r sm\u00e5. Boule anv\u00e4nder sig inte av valutaterminer idag men kan komma att \u00f6verv\u00e4ga denna m\u00f6jlighet i framtiden.
K\u00c4NSLIGHETSANALYS \u2013 R\u00c4NTERISK
Om r\u00e4nteniv\u00e5n under \u00e5ret varit 100 r\u00e4ntepunkter h\u00f6gre, allt annat lika, skulle r\u00e4ntenettot och det egna kapitalet p\u00e5verkats med -1 800 KSEK (-1601) f\u00f6re skatt.
VALUTARISK
Koncernen \u00e4r exponerad f\u00f6r valutarisk i form av transaktionsexponering och omr\u00e4kningsexponering. Med transaktionsexponering avses den exponering f\u00f6r
valutarisk som uppkommer i samband med in-, och utbetalningar i utl\u00e4ndsk valuta. Med omr\u00e4kningsexponering avses den exponering f\u00f6r valutarisk som uppst\u00e5r vid omr\u00e4kning av utl\u00e4ndska dotterbolags tillg\u00e5ngar och skulder, samt vid omr\u00e4kning av fordringar och skulder i utl\u00e4ndsk valuta till balansdagens kurs. Den fr\u00e4msta exponeringen f\u00f6r valutarisk h\u00e4rr\u00f6r fr\u00e5n omr\u00e4kningen av dotterbolaget i USA (omr\u00e4kningsexponeringen). Koncernens transaktionsexponering \u00e4r medelh\u00f6g d\u00e5 int\u00e4kter till st\u00f6rsta delen \u00e4r i USD, medan svenska verksamheten har kostnader i huvudsak i SEK. I \u00e5rets resultat f\u00f6r koncernen ing\u00e5r valutakursdifferenser i r\u00f6relseresultatet och i finansnettot, se vidare not 5, 6, 9, 11 och 12.
OMR\u00c4KNINGSEXPONERING
Om den svenska kronan hade f\u00f6rsvagats eller f\u00f6rst\u00e4rkts med 10 procent i f\u00f6rh\u00e5llande till USD, med alla andra variabler konstanta, skulle den omr\u00e4knade vinsten efter skatt per den 31 december 2025 ha varit 17 110 KSEK (20 779) l\u00e4gre/h\u00f6gre. Detta till st\u00f6rsta delen som en f\u00f6ljd av omr\u00e4kning av kundfordringar i USD. Om den svenska kronan hade f\u00f6rsvagats/f\u00f6rst\u00e4rkts med 10 procent i f\u00f6rh\u00e5llande till EUR, med alla andra variabler konstanta, skulle den omr\u00e4knade vinsten efter skatt per den 31 december 2025 ha varit 2 095 KSEK (1 614) l\u00e4gre/h\u00f6gre. Detta till st\u00f6rsta delen som en f\u00f6ljd av omr\u00e4kning av kundfordringar i EUR.
2024-12-31 | 2025-12-31 | |||
Koncernen, KSEK | USD | EUR | USD | EUR |
Likvida medel | 16 529 | 5 478 | 17 525 | 489 |
Kundfordringar | 199 331 | 14 303 | 143 126 | 12 066 |
Leverant\u00f6rsskulder | 9 131 | 1 907 | 7 032 | 1 135 |
KREDITRISK\u00a0
Koncernens verksamhet kan ge upphov till kreditrisker. Med kreditrisk avses risken f\u00f6r f\u00f6rlust om motparten inte kan fullg\u00f6ra sina f\u00f6rpliktelser. Boules kreditrisk bed\u00f6ms sammantaget som l\u00e5g. Den maximala kreditrisken motsvaras av de finansiella tillg\u00e5ngarnas redovisade v\u00e4rde i koncernbalansr\u00e4kningen. Koncernens kreditrisk \u00e4r fr\u00e4mst h\u00e4nf\u00f6rlig till kundfordringar. Vid normalfallet f\u00e5r en ny kund ingen kredit utan tvingas under en period f\u00f6rskottsbetala. Koncernens kundfordringar \u00e4r f\u00f6rdelade p\u00e5 ett stort antal motparter och p\u00e5 flera geografiska marknader. Koncernen har fastst\u00e4llda riktlinjer f\u00f6r att s\u00e4kerst\u00e4lla att f\u00f6rs\u00e4ljning endast sker till kunder med l\u00e4mplig kreditgrund. Nedan \u00e5terfinns en tabell \u00f6ver koncernens f\u00f6rfallna kundfordringar med reserven f\u00f6r kreditf\u00f6rlust specificerad.
KREDITF\u00d6RLUSTRESERVERING KONCERNEN, KSEK
2024-12-31 | Ej f\u00f6rfallna | F\u00f6rfallen <31 dagar | F\u00f6rfallen 31\u201390 dagar | F\u00f6rfallen 91\u2013180 dagar | F\u00f6rfallen >180\u2013360 dagar | F\u00f6rfallen >360 dagar | Summa |
Redovisat belopp kundfordringar - brutto | 181 014 | 9 334 | 5 564 | 3 876 | 815 | 1 180 | 201 783 |
Kreditf\u00f6rlustreserv | -114 | 0 | 0 | -3 876 | -815 | -1 180 | -5 984 |
Redovisat belopp kundfordringar | 180 900 | 9 334 | 5 564 | 0 | 0 | 0 | 195 799 |
2025-12-31 | Ej f\u00f6rfallna | F\u00f6rfallen <31 dagar | F\u00f6rfallen31\u201390 dagar | F\u00f6rfallen 91\u2013180 dagar | F\u00f6rfallen >180\u2013360 dagar | F\u00f6rfallen >360 dagar | Summa |
Redovisat belopp kundfordringar - brutto | 136 935 | 11 354 | 3 865 | 4 980 | 982 | 1 888 | 160 003 |
Kreditf\u00f6rlustreserv | -3 198 | -229 | -1 337 | -4 765 | |||
Redovisat belopp kundfordringar | 136 935 | 11 354 | 3 865 | 1 781 | 752 | 550 | 155 238 |
KREDITGARANTI
Koncernen erbjuder vissa utl\u00e4ndska kunder en avbetalningsplan vid k\u00f6p av produkter, med betalningsvillkor 12-36 m\u00e5nader. F\u00f6r att hantera koncernens exponering g\u00e4llande finansiering och kreditrisk vid en s\u00e5dan transaktion ans\u00f6ks till Exportkreditn\u00e4mnden om utf\u00e4rdande av exportkreditgaranti avseende fordringsf\u00f6rlust. Detta inneb\u00e4r att det finns m\u00f6jlighet f\u00f6r koncernen att f\u00e5 tillg\u00e5ng till likviditetsfl\u00f6det snabbare och minimera risken i de avgivna krediterna. Genom Exportkreditn\u00e4mnden s\u00e5 \u00e4r per den 31 december 2025 98 043 KSEK (132 422) av fordringarna f\u00f6rs\u00e4krade till 75-95 procent mot risken att fordran ej blir betald.
KUNDFORDRINGAR
KSEK, koncernen | 2024-12-31 | 2025-12-31 |
Kundfordringar | 201 783 | 160 003 |
Reservering f\u00f6r f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster/os\u00e4kra fordringar | -5 984 | -4 765 |
Kundfordringar - netto | 195 799 | 155 238 |
F\u00d6R\u00c4NDRINGAR AV RESERV F\u00d6R OS\u00c4KRA KUNDFORDRINGAR
KSEK, koncernen | 2025 |
Per 1 januari 2025 | 5 984 |
F\u00f6r\u00e4ndring av reserven f\u00f6r os\u00e4kra fordringar | 3 083 |
Fordringar som skrivits bort under \u00e5ret som ej\u00a0indrivningsbara | 0 |
\u00c5terf\u00f6rda outnyttjade belopp | -4 275 |
Valutakursdifferens | -27 |
Per 31 december 2025 | 4 765 |
Redovisade belopp, per valuta, f\u00f6r koncernens kundfordringar \u00e4r f\u00f6ljande:
2024-12-31 | 2025-12-31 | |
EUR | 4 655 | 12 066 |
SEK | 6 349 | 10 031 |
USD | 184 794 | 133 141 |
RUB | - | - |
Summa | 195 799 | 155 238 |
NOT 16 KUNDFORDRINGAR
Reservering f\u00f6r os\u00e4kra kundfordringar minskade med 1 219 KSEK under \u00e5ret och var per 31 december 4 765 KSEK (5 984). I moderbolaget uppgick reserveringarna f\u00f6r os\u00e4kra fordringar till 0 KSEK (0). L\u00e5ng erfarenhet finns av m\u00e5nga av kunderna och nya kunder samt kunder som visat tvivelaktig kreditv\u00e4rdighet betalar huvudsakligen i f\u00f6rskott.
Av koncernens totala kundfordringar \u00e4r 89 MSEK (58 procent) garanterade av EKN (Exportkreditn\u00e4mnden). EKN garanterar kundfordringarna till mellan 75 och 95 procent av fakturornas nominella v\u00e4rde, och de klart flesta kundfordringarna garanteras till 95%. F\u00f6r EKN garanterade kundfordringar g\u00f6rs ingen reservering f\u00f6r os\u00e4kra kundfordringar.
\u00c5ldersanalys av kundfordringar framg\u00e5r av noten 26.
NOT 25 V\u00c4RDERING AV FINANSIELLA TILLG\u00c5NGAR OCH SKULDER TILL VERKLIGT V\u00c4RDE SAMT KATEGORIINDELNING
Enligt IFRS 7.25 ska f\u00f6r varje klass av finansiella tillg\u00e5ngar eller finansiella skulder l\u00e4mnas upplysningar om verkligt v\u00e4rde f\u00f6r den klassen av tillg\u00e5ngar och skulder p\u00e5 ett s\u00e4tt som m\u00f6jligg\u00f6r j\u00e4mf\u00f6relse med det redovisade v\u00e4rdet.\u00a0
Verkligt v\u00e4rde \u00e4r det belopp till vilket en tillg\u00e5ng skulle kunna \u00f6verl\u00e5tas eller en skuld regleras, mellan kunniga parter som \u00e4r oberoende av varandra och som har ett intresse av att transaktionen genomf\u00f6rs.
Enligt IFRS 7.26 ska upplysningar om verkliga v\u00e4rden bara nettoredovisas om en nettoredovisning av deras redovisade v\u00e4rden sker i rapporten \u00f6ver finansiell st\u00e4llning.\u00a0
Koncernen 2024, KSEK | Finansiella tillg\u00e5ngar v\u00e4rderade till upplupet anskaffningsv\u00e4rde | Finansiella skulder v\u00e4rderade till upplupet anskaffningsv\u00e4rde | Summa redovisat v\u00e4rde | Verkligt v\u00e4rde | Leasingskuld | Summa rapport \u00f6ver finansiell st\u00e4llning |
L\u00e5ngfristiga kundfordringar (garanterade 75%-95% av EKN) | 49 638 | - | 49 638 | 49 638 | - | 49 638 |
Kundfordringar | 146 161 | - | 146 161 | 146 161 | - | 146 161 |
\u00d6vriga fordringar | 3 796 | - | 3 796 | 3 796 | - | 3 796 |
Likvida medel | 22 652 | - | 22 652 | 22 652 | - | 22 652 |
Summa | 222 247 | - | 222 247 | 222 247 | - | 222 247 |
L\u00e5ngfristiga r\u00e4nteb\u00e4rande skulder | - | 9 632 | 9 632 | 9 632 | 1 084 | 10 716 |
L\u00e5ngfristiga r\u00e4nteb\u00e4rnade skulder (garanterade 75%-95% av EKN) | - | 41 801 | 41 801 | 41 801 | - | 41 801 |
Kortfristiga r\u00e4nteb\u00e4rande skulder | - | 129 354 | 129 354 | 129 354 | 13 193 | 142 547 |
Leverant\u00f6rsskulder | - | 31 680 | 31 680 | 31 680 | - | 31 680 |
\u00d6vriga skulder | - | 3 364 | 3 364 | 3 364 | - | 3 364 |
Summa | - | 215 831 | 215 831 | 215 831 | 14 277 | 230 108 |
Koncernen 2025, KSEK | Finansiella tillg\u00e5ngar v\u00e4rderade till upplupet anskaffningsv\u00e4rde | Finansiella skulder v\u00e4rderade till upplupet anskaffningsv\u00e4rde | Summa redovisat v\u00e4rde | Verkligt v\u00e4rde | Leasingskuld | Summa rapport \u00f6ver finansiell st\u00e4llning |
L\u00e5ngfristiga r\u00e4nteb\u00e4rnade skulder (garanterade 75%-95% av EKN) | 26 442 | - | 26 442 | 26 442 | - | 26 442 |
Kundfordringar | 128 797 | - | 128 797 | 128 797 | - | 128 797 |
\u00d6vriga finansiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar | 8 345 | - | 8 345 | 8 345 | - | 8 345 |
Likvida medel | 19 628 | - | 19 628 | 19 628 | - | 19 628 |
Summa | 183 212 | - | 183 212 | 183 212 | 0 | 183 212 |
L\u00e5ngfristiga r\u00e4nteb\u00e4rande skulder | - | 22 754 | 22 754 | 22 745 | 31 298 | 54 052 |
Skulder till n\u00e4rst\u00e5ende | 12 000 | 12 000 | 12 000 | 12 000 | ||
L\u00e5ngfristiga r\u00e4nteb\u00e4rnade skulder (garanterade 75%-95% av EKN) | - | 24 011 | 24 011 | 24 011 | - | 24 011 |
Kortfristiga r\u00e4nteb\u00e4rande skulder | - | 129 758 | 129 758 | 129 758 | 3 935 | 133 693 |
Leverant\u00f6rsskulder | - | 26 031 | 26 031 | 26 031 | - | 26 031 |
\u00d6vriga skulder | - | 4 275 | 4 275 | 4 275 | - | 4 275 |
Summa | - | 218 828 | 218 828 | 218 828 | 35 233 | 254 061 |
Moderbolaget 2024, KSEK | Finansiella tillg\u00e5ngar v\u00e4rderade till upplupet anskaffningsv\u00e4rde | Finansiella skulder v\u00e4rderade till upplupet anskaffningsv\u00e4rde | Summa redovisat v\u00e4rde | Verkligt v\u00e4rde | Leasingskuld | Summa rapport \u00f6ver finansiell st\u00e4llning |
Fordringar p\u00e5 koncernf\u00f6retag | 1 783 | - | 1 783 | 1 783 | - | 1 783 |
\u00d6vriga fordringar | 2 655 | - | 2 655 | 2 655 | - | 2 655 |
Likvida medel | 177 | - | 177 | 177 | - | 177 |
Summa | 4 615 | - | 4 615 | 4 615 | - | 4 615 |
Leverant\u00f6rsskulder | - | 4 303 | 4 303 | 4 303 | - | 4 303 |
Skuld till koncernbolag | - | 58 175 | 58 175 | 58 175 | - | 58 175 |
\u00d6vriga skulder | - | 1 086 | 1 086 | 1 086 | - | 1 086 |
Summa | - | 63 563 | 63 563 | 63 563 | - | 63 563 |
Moderbolaget 2025, KSEK | Finansiella tillg\u00e5ngar v\u00e4rderade till upplupet anskaffningsv\u00e4rde | Finansiella skulder v\u00e4rderade till upplupet anskaffningsv\u00e4rde | Summa redovisat v\u00e4rde | Verkligt v\u00e4rde | Leasingskuld | Summa rapport \u00f6ver finansiell st\u00e4llning |
Fordringar p\u00e5 koncernf\u00f6retag | 0 | - | 0 | 0 | 0 | 0 |
\u00d6vriga fordringar | 1 547 | - | 1 547 | 1 547 | - | 1 547 |
Likvida medel | 1 266 | - | 1 266 | 1 266 | 0 | 1 266 |
Summa | 2 812 | 0 | 2 812 | 2 812 | 0 | 2 812 |
Leverant\u00f6rsskulder | - | 4 638 | 4 638 | 4 638 | - | 4 638 |
Skuld till koncernbolag | - | 7 885 | 7 885 | 7 885 | 0 | 7 885 |
\u00d6vriga skulder | 0 | 752 | 752 | 752 | 0 | 752 |
Summa | - | 13 275 | 13 275 | 13 275 | 0 | 13 275 |
BER\u00c4KNING AV VERKLIGT V\u00c4RDE
F\u00f6ljande sammanfattar de metoder och antaganden som fr\u00e4mst anv\u00e4nts f\u00f6r att fastst\u00e4lla verkligt v\u00e4rde p\u00e5 de finansiella instrument som redovisas i tabellen ovan.
R\u00c4NTEB\u00c4RANDE SKULDER
Verkligt v\u00e4rde f\u00f6r finansiella skulder som inte \u00e4r derivatinstrument ber\u00e4knadas baserat p\u00e5 framtida kassafl\u00f6den av kapitalbelopp och r\u00e4nta diskonterade till aktuell marknadsr\u00e4nta p\u00e5 balansdagen.
KUNDFORDRINGAR OCH LEVERANT\u00d6RSSKULDER
F\u00f6r kundfordringar och leverant\u00f6rsskulder med en kvarvarande livsl\u00e4ngd p\u00e5 mindre \u00e4n sex m\u00e5nader anses det redovisade v\u00e4rdet reflektera verkligt v\u00e4rde. Kundfordringar och leverant\u00f6rsskulder med en livsl\u00e4ngd \u00f6verstigande sex m\u00e5nader diskonteras i samband med att verkligt v\u00e4rde fastst\u00e4lls.
Det redovisade v\u00e4rdet av kundfordringar och l\u00e5ngfristiga r\u00e4nteb\u00e4rande fordringar inkluderar fordringar garanterade av EKN (Exportkreditn\u00e4mnden).
Genom avtalet med banken har Boule \u00f6verf\u00f6rt fordringar i i utbyte mot kontanter, och fordringarna kan d\u00e4rf\u00f6r inte s\u00e4ljas eller pants\u00e4ttas. Boule har dock beh\u00e5llit den slutgiltiga kreditrisken och risken f\u00f6r sen betalning. Koncernen forts\u00e4tter d\u00e4rf\u00f6r att redovisa de \u00f6verf\u00f6rda tillg\u00e5ngarna i sin helhet i balansr\u00e4kningen. Det belopp om erh\u00e5llits genom avtalet med banken redovisas som uppl\u00e5ning mot s\u00e4kerhet.
R\u00c4NTESATSER SOM ANV\u00c4NDS F\u00d6R ATT FASTST\u00c4LLA VERKLIGT V\u00c4RDE
Boule anv\u00e4nder referensr\u00e4ntan Stibor (Stockholm Interbank Offered Rate) per den 31 december, plus en relevant r\u00e4ntespread vid diskontering av finansiella instrument.\u00a0
Det verkliga v\u00e4rdet av Koncernens finansiella instrument motsvarar dess redovisade v\u00e4rde, eftersom diskonteringseffekten inte bed\u00f6ms vara v\u00e4sentlig. Alla Koncernens finansiella instrument bed\u00f6ms tillh\u00f6ra niv\u00e5 3 enligt g\u00e4llande standard (se definition av niv\u00e5er nedan) och verkligt v\u00e4rde fastst\u00e4lls genom ber\u00e4kning av diskonterade kassafl\u00f6den.\u00a0
Niv\u00e5 1: Verkligt v\u00e4rde p\u00e5 finansiella instrument som handlas p\u00e5 en aktiv marknad (s\u00e5som
b\u00f6rsnoterade derivat, finansiella instrument som innehas f\u00f6r handel och tillg\u00e5ngar som kan s\u00e4ljas) baseras p\u00e5 noterade marknadspriser p\u00e5 balansdagen. Det noterade marknadspriset som anv\u00e4nts f\u00f6r koncernens finansiella tillg\u00e5ngar \u00e4r den aktuella k\u00f6pkursen.
Niv\u00e5 2: Verkligt v\u00e4rde p\u00e5 finansiella tillg\u00e5ngar som inte handlas p\u00e5 en aktiv marknad (t.ex. OTC-derivat) fastst\u00e4lls med hj\u00e4lp av v\u00e4rderingstekniker som i s\u00e5 stor utstr\u00e4ckning som m\u00f6jligt utg\u00e5r fr\u00e5n marknadsinformation, medan f\u00f6retagsspecifik information anv\u00e4nds i s\u00e5 liten utstr\u00e4ckning som m\u00f6jligt. Samtliga v\u00e4sentliga indata som kr\u00e4vs f\u00f6r verkligt v\u00e4rdev\u00e4rderingen av ett instrument \u00e4r observerbara.
Niv\u00e5 3: I de fall ett eller flera v\u00e4sentliga indata inte baseras p\u00e5 observerbar marknadsinformation. Detta g\u00e4ller bland annat f\u00f6r onoterade instrument.
NOT 26 FINANSIELLA RISKER OCH RISKHANTERING
Boule \u00e4r genom sin verksamhet exponerad f\u00f6r olika slag av finansiella risker som marknadsrisker (omfattar valutarisker och r\u00e4nterisker), kreditrisker, finansieringsrisker samt likviditetsrisker. Koncernen har en finanspolicy fastst\u00e4lld av styrelsen som bildar ett ramverk av riktlinjer i form av riskmandat och limiter f\u00f6r finansverksamheten. Operativt hanterar koncernens ekonomifunktion koncernens finansiella transaktioner och risker. Den \u00f6vergripande m\u00e5ls\u00e4ttningen \u00e4r att tillhandah\u00e5lla en kostnadseffektiv finansiering samt att minimera negativa effekter p\u00e5 koncernens resultat och st\u00e4llning som h\u00e4rr\u00f6r fr\u00e5n marknadsrisken.
LIKVIDITETSRISK
Med likviditetsrisk avses risken f\u00f6r att koncernen kan f\u00e5 problem med att fullf\u00f6lja sina finansiella \u00e5taganden i tid. F\u00f6r att hantera likviditetsrisken och kostnaderna f\u00f6r finansieringen av koncernen finns en likviditetsplanering. Likviditetsprognosen p\u00e5 24 m\u00e5nader uppdateras m\u00e5nadsvis. Likviditetsbehovet p\u00e5 l\u00e5ng sikt hanteras i strategiplanen. Den uppdateras minst en g\u00e5ng per \u00e5r f\u00f6r att s\u00e4kerst\u00e4lla att strategiplanens likviditetsbehov kan tillgodoses. M\u00e5ls\u00e4ttningen \u00e4r att koncernen ska kunna klara sina finansiella \u00e5taganden i s\u00e5v\u00e4l uppg\u00e5ngar som nedg\u00e5ngar utan betydande of\u00f6rutsebara kostnader och utan att riskera Boules rykte. Koncernens policy \u00e4r att minimera uppl\u00e5ningsbehovet genom att anv\u00e4nda \u00f6verskottslikviditet inom koncernen. Koncernens ekonomifunktion hanterar likviditetsriskerna f\u00f6r hela koncernen.
KREDITFACILITETER, KSEK
Kreditfaciliteter 2024-12-31 | Nominellt | Utnyttjat | Tillg\u00e4ngligt |
Fakturabel\u00e5ning | 135 000 | 111 517 | 23 483 |
Checkr\u00e4kningskredit | 81 530 | 46 658 | 34 871 |
Summa outnyttjad beviljad\u00a0bel\u00e5ning | 216 530 | 158 175 | 58 354 |
Tillg\u00e4ngliga likvida medel | 22 652 | ||
Disponibel likviditet | 81 006 | ||
Kreditfaciliteter 2025-12-31 | Nominellt | Utnyttjat | Tillg\u00e4ngligt |
Fakturabel\u00e5ning | 135 000 | 81 346 | 53 654 |
Checkr\u00e4kningskredit | 56 139 | 40 423 | 15 716 |
Summa outnyttjad beviljad\u00a0bel\u00e5ning | 191 139 | 121 769 | 69 370 |
Tillg\u00e4ngliga likvida medel | 19 628 | ||
Disponibel likviditet | 88 998 |
F\u00f6retagets f\u00f6rfallostruktur f\u00f6r finansiella skulder framg\u00e5r av tabellen nedan.\u00a0
Koncern 2024-12-31, KSEK | Totalt | < 1 m\u00e5n | 1-3 m\u00e5n | 3 m\u00e5n - 1 \u00e5r | 1-5 \u00e5r | > 5 \u00e5r |
Checkr\u00e4kningskredit | 46 658 | - | - | - | - | - |
Skulder till kreditinstitut | 22 613 | - | - | 12 980 | 9 632 | - |
R\u00e4nteb\u00e4rande skulder (f\u00f6r av EKN garanterade skulder) | 111 517 | - | - | 69 715 | 41 801 | - |
Leverant\u00f6rsskulder | 31 680 | 28 512 | 3 168 | - | - | - |
\u00d6vriga l\u00e5ngfristiga skulder | 3 364 | - | - | - | 3 364 | - |
Summa | 215 831 | 28 512 | 3 168 | 129 354 | 54 797 | - |
Koncern 2025-12-31, KSEK | Totalt | < 1 m\u00e5n | 1-3 m\u00e5n | 3 m\u00e5n - 1 \u00e5r | 1-5 \u00e5r | > 5 \u00e5r |
Checkr\u00e4kningskredit | 40 423 | - | - | - | - | - |
Skulder till kreditinstitut | 66 754 | - | - | 32 000 | 34 754 | - |
R\u00e4nteb\u00e4rande skulder (f\u00f6r av EKN garanterade skulder) | 81 346 | - | - | 57 335 | 24 011 | - |
Leverant\u00f6rsskulder | 26 031 | 23 428 | 2 603 | - | - | - |
\u00d6vriga l\u00e5ngfristiga skulder | 1 986 | - | - | - | 1 986 | - |
Summa | 216 539 | 23 428 | 2 603 | 89 345 | 60 751 | - |
FINANSIERINGSRISK
Boule kan inte utesluta att koncernen i framtiden kan komma att beh\u00f6va ytterligare finansiering, till exempel genom upptagande av ytterligare l\u00e5n eller genom nyemission. Tillg\u00e5ngen till ytterligare finansiering p\u00e5verkas bland annat av ett flertal faktorer s\u00e5som marknadsvillkor, den generella tillg\u00e5ngen p\u00e5 krediter samt koncernen kreditv\u00e4rdighet. Vidare \u00e4r tillg\u00e5ngen till ytterligare finansiering beroende av att bolagets kunder och aktie\u00e4gare, l\u00e5ngivare och marknaden i \u00f6vrigt inte f\u00e5r en negativ uppfattning om koncernen l\u00e5ng- och kortsiktiga ekonomiska utsikter. Det kan inte garanteras att s\u00e5dant kapital kan anskaffas p\u00e5 f\u00f6r Boule gynnsamma villkor. Om koncernen misslyckas med att anskaffa n\u00f6dv\u00e4ndigt kapital i framtiden kan koncernens fortsatta verksamhet p\u00e5verkas negativt. Bolaget jobbar aktivt med likviditetskontroll och anpassar marknads och utvecklingssatsningar efter tillg\u00e4nglig likviditet. Negativa avvikelser i finansiering kan f\u00f6rsena utvecklingsarbetet och p\u00e5verka lanseringar av nya produkter.
R\u00c4NTERISK
R\u00e4nterisk \u00e4r risken att r\u00e4ntenettot varierar och/eller utvecklas negativt p\u00e5 grund av f\u00f6r\u00e4ndringar i marknadsr\u00e4ntor. Koncernens r\u00e4ntenetto \u00e4r till stor del beroende av utvecklingen p\u00e5 den svenska marknaden. De r\u00e4nteb\u00e4rande skulderna avser till st\u00f6rsta delen skuld p\u00e5 bel\u00e5ning av kundfordringar (garanterade av EKN) och l\u00e5n. Enligt finanspolicyn \u00e4r m\u00e5ls\u00e4ttningen att r\u00e4ntorna p\u00e5 den l\u00e5ngfristiga skuldportf\u00f6ljen ska vara bundna, men vid h\u00f6gt r\u00e4ntel\u00e4ge kan r\u00f6rlig r\u00e4nta anv\u00e4ndas tills r\u00e4ntel\u00e4get f\u00f6rb\u00e4ttras. L\u00e5n ska normalt ske i lokal valuta men om s\u00e5 inte \u00e4r fallet skall l\u00e5net kurss\u00e4kras vid l\u00e5netillf\u00e4llet s\u00e5 att valutarisken elimineras. Ingen valutas\u00e4kring f\u00f6r detta \u00e4ndam\u00e5l har gjorts d\u00e5 l\u00e5nen i utl\u00e4ndsk valuta \u00e4r sm\u00e5. Boule anv\u00e4nder sig inte av valutaterminer idag men kan komma att \u00f6verv\u00e4ga denna m\u00f6jlighet i framtiden.
K\u00c4NSLIGHETSANALYS \u2013 R\u00c4NTERISK
Om r\u00e4nteniv\u00e5n under \u00e5ret varit 100 r\u00e4ntepunkter h\u00f6gre, allt annat lika, skulle r\u00e4ntenettot och det egna kapitalet p\u00e5verkats med -1 800 KSEK (-1601) f\u00f6re skatt.
VALUTARISK
Koncernen \u00e4r exponerad f\u00f6r valutarisk i form av transaktionsexponering och omr\u00e4kningsexponering. Med transaktionsexponering avses den exponering f\u00f6r
valutarisk som uppkommer i samband med in-, och utbetalningar i utl\u00e4ndsk valuta. Med omr\u00e4kningsexponering avses den exponering f\u00f6r valutarisk som uppst\u00e5r vid omr\u00e4kning av utl\u00e4ndska dotterbolags tillg\u00e5ngar och skulder, samt vid omr\u00e4kning av fordringar och skulder i utl\u00e4ndsk valuta till balansdagens kurs. Den fr\u00e4msta exponeringen f\u00f6r valutarisk h\u00e4rr\u00f6r fr\u00e5n omr\u00e4kningen av dotterbolaget i USA (omr\u00e4kningsexponeringen). Koncernens transaktionsexponering \u00e4r medelh\u00f6g d\u00e5 int\u00e4kter till st\u00f6rsta delen \u00e4r i USD, medan svenska verksamheten har kostnader i huvudsak i SEK. I \u00e5rets resultat f\u00f6r koncernen ing\u00e5r valutakursdifferenser i r\u00f6relseresultatet och i finansnettot, se vidare not 5, 6, 9, 11 och 12.
OMR\u00c4KNINGSEXPONERING
Om den svenska kronan hade f\u00f6rsvagats eller f\u00f6rst\u00e4rkts med 10 procent i f\u00f6rh\u00e5llande till USD, med alla andra variabler konstanta, skulle den omr\u00e4knade vinsten efter skatt per den 31 december 2025 ha varit 17 110 KSEK (20 779) l\u00e4gre/h\u00f6gre. Detta till st\u00f6rsta delen som en f\u00f6ljd av omr\u00e4kning av kundfordringar i USD. Om den svenska kronan hade f\u00f6rsvagats/f\u00f6rst\u00e4rkts med 10 procent i f\u00f6rh\u00e5llande till EUR, med alla andra variabler konstanta, skulle den omr\u00e4knade vinsten efter skatt per den 31 december 2025 ha varit 2 095 KSEK (1 614) l\u00e4gre/h\u00f6gre. Detta till st\u00f6rsta delen som en f\u00f6ljd av omr\u00e4kning av kundfordringar i EUR.
2024-12-31 | 2025-12-31 | |||
Koncernen, KSEK | USD | EUR | USD | EUR |
Likvida medel | 16 529 | 5 478 | 17 525 | 489 |
Kundfordringar | 199 331 | 14 303 | 143 126 | 12 066 |
Leverant\u00f6rsskulder | 9 131 | 1 907 | 7 032 | 1 135 |
KREDITRISK\u00a0
Koncernens verksamhet kan ge upphov till kreditrisker. Med kreditrisk avses risken f\u00f6r f\u00f6rlust om motparten inte kan fullg\u00f6ra sina f\u00f6rpliktelser. Boules kreditrisk bed\u00f6ms sammantaget som l\u00e5g. Den maximala kreditrisken motsvaras av de finansiella tillg\u00e5ngarnas redovisade v\u00e4rde i koncernbalansr\u00e4kningen. Koncernens kreditrisk \u00e4r fr\u00e4mst h\u00e4nf\u00f6rlig till kundfordringar. Vid normalfallet f\u00e5r en ny kund ingen kredit utan tvingas under en period f\u00f6rskottsbetala. Koncernens kundfordringar \u00e4r f\u00f6rdelade p\u00e5 ett stort antal motparter och p\u00e5 flera geografiska marknader. Koncernen har fastst\u00e4llda riktlinjer f\u00f6r att s\u00e4kerst\u00e4lla att f\u00f6rs\u00e4ljning endast sker till kunder med l\u00e4mplig kreditgrund. Nedan \u00e5terfinns en tabell \u00f6ver koncernens f\u00f6rfallna kundfordringar med reserven f\u00f6r kreditf\u00f6rlust specificerad.
KREDITF\u00d6RLUSTRESERVERING KONCERNEN, KSEK
2024-12-31 | Ej f\u00f6rfallna | F\u00f6rfallen <31 dagar | F\u00f6rfallen 31\u201390 dagar | F\u00f6rfallen 91\u2013180 dagar | F\u00f6rfallen >180\u2013360 dagar | F\u00f6rfallen >360 dagar | Summa |
Redovisat belopp kundfordringar - brutto | 181 014 | 9 334 | 5 564 | 3 876 | 815 | 1 180 | 201 783 |
Kreditf\u00f6rlustreserv | -114 | 0 | 0 | -3 876 | -815 | -1 180 | -5 984 |
Redovisat belopp kundfordringar | 180 900 | 9 334 | 5 564 | 0 | 0 | 0 | 195 799 |
2025-12-31 | Ej f\u00f6rfallna | F\u00f6rfallen <31 dagar | F\u00f6rfallen31\u201390 dagar | F\u00f6rfallen 91\u2013180 dagar | F\u00f6rfallen >180\u2013360 dagar | F\u00f6rfallen >360 dagar | Summa |
Redovisat belopp kundfordringar - brutto | 136 935 | 11 354 | 3 865 | 4 980 | 982 | 1 888 | 160 003 |
Kreditf\u00f6rlustreserv | -3 198 | -229 | -1 337 | -4 765 | |||
Redovisat belopp kundfordringar | 136 935 | 11 354 | 3 865 | 1 781 | 752 | 550 | 155 238 |
KREDITGARANTI
Koncernen erbjuder vissa utl\u00e4ndska kunder en avbetalningsplan vid k\u00f6p av produkter, med betalningsvillkor 12-36 m\u00e5nader. F\u00f6r att hantera koncernens exponering g\u00e4llande finansiering och kreditrisk vid en s\u00e5dan transaktion ans\u00f6ks till Exportkreditn\u00e4mnden om utf\u00e4rdande av exportkreditgaranti avseende fordringsf\u00f6rlust. Detta inneb\u00e4r att det finns m\u00f6jlighet f\u00f6r koncernen att f\u00e5 tillg\u00e5ng till likviditetsfl\u00f6det snabbare och minimera risken i de avgivna krediterna. Genom Exportkreditn\u00e4mnden s\u00e5 \u00e4r per den 31 december 2025 98 043 KSEK (132 422) av fordringarna f\u00f6rs\u00e4krade till 75-95 procent mot risken att fordran ej blir betald.
KUNDFORDRINGAR
KSEK, koncernen | 2024-12-31 | 2025-12-31 |
Kundfordringar | 201 783 | 160 003 |
Reservering f\u00f6r f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster/os\u00e4kra fordringar | -5 984 | -4 765 |
Kundfordringar - netto | 195 799 | 155 238 |
F\u00d6R\u00c4NDRINGAR AV RESERV F\u00d6R OS\u00c4KRA KUNDFORDRINGAR
KSEK, koncernen | 2025 |
Per 1 januari 2025 | 5 984 |
F\u00f6r\u00e4ndring av reserven f\u00f6r os\u00e4kra fordringar | 3 083 |
Fordringar som skrivits bort under \u00e5ret som ej\u00a0indrivningsbara | 0 |
\u00c5terf\u00f6rda outnyttjade belopp | -4 275 |
Valutakursdifferens | -27 |
Per 31 december 2025 | 4 765 |
Redovisade belopp, per valuta, f\u00f6r koncernens kundfordringar \u00e4r f\u00f6ljande:
2024-12-31 | 2025-12-31 | |
EUR | 4 655 | 12 066 |
SEK | 6 349 | 10 031 |
USD | 184 794 | 133 141 |
RUB | - | - |
Summa | 195 799 | 155 238 |
KAPITALHANTERING
Enligt styrelsens policy skall koncernens kapitalhantering, hantering av det sysselsatta kapitalet, karakteriseras av ett l\u00e5ngsiktigt tillv\u00e4gag\u00e5ngss\u00e4tt med en l\u00e5g risk och en h\u00f6g likviditet. M\u00e5ls\u00e4ttningen \u00e4r att styra och kontrollera de finansiella riskerna som koncernen \u00e4r exponerad f\u00f6r. \u00d6verskottslikviditeten investeras till h\u00f6gsta m\u00f6jliga avkastning och finansiering sker till s\u00e5 l\u00e5g kostnad som m\u00f6jligt, givet det ramverk som finns i finanspolicyn. Koncernen skall ha en finansiell beredskap p\u00e5 s\u00e5 s\u00e4tt att det finns tillr\u00e4ckliga kreditm\u00f6jligheter vid varje given tidpunkt. Detta innefattar \u00e4ven krav p\u00e5 en soliditet baserad p\u00e5 redovisat eget kapital p\u00e5 acceptabel niv\u00e5 f\u00f6r att kunna erh\u00e5lla krediter med rimliga r\u00e4ntevillkor. Koncernens verksamhet styrs s\u00e5 att det alltid finns likvida medel f\u00f6r de aktiviteter som st\u00e5r i planen under den kommande 12 m\u00e5nadersperioden.
INVESTERINGS\u00c5TAGANDEN
Koncernen och moderbolaget har inga v\u00e4sentliga investerings\u00e5taganden per 31 december 2025.
NOT 16 KUNDFORDRINGAR
Reservering f\u00f6r os\u00e4kra kundfordringar minskade med 1 219 KSEK under \u00e5ret och var per 31 december 4 765 KSEK (5 984). I moderbolaget uppgick reserveringarna f\u00f6r os\u00e4kra fordringar till 0 KSEK (0). L\u00e5ng erfarenhet finns av m\u00e5nga av kunderna och nya kunder samt kunder som visat tvivelaktig kreditv\u00e4rdighet betalar huvudsakligen i f\u00f6rskott.
Av koncernens totala kundfordringar \u00e4r 89 MSEK (58 procent) garanterade av EKN (Exportkreditn\u00e4mnden). EKN garanterar kundfordringarna till mellan 75 och 95 procent av fakturornas nominella v\u00e4rde, och de klart flesta kundfordringarna garanteras till 95%. F\u00f6r EKN garanterade kundfordringar g\u00f6rs ingen reservering f\u00f6r os\u00e4kra kundfordringar.
\u00c5ldersanalys av kundfordringar framg\u00e5r av noten 26.
KREDITF\u00d6RLUSTRESERVERING KONCERNEN, KSEK
2024-12-31 | Ej f\u00f6rfallna | F\u00f6rfallen <31 dagar | F\u00f6rfallen 31\u201390 dagar | F\u00f6rfallen 91\u2013180 dagar | F\u00f6rfallen >180\u2013360 dagar | F\u00f6rfallen >360 dagar | Summa |
Redovisat belopp kundfordringar - brutto | 181 014 | 9 334 | 5 564 | 3 876 | 815 | 1 180 | 201 783 |
Kreditf\u00f6rlustreserv | -114 | 0 | 0 | -3 876 | -815 | -1 180 | -5 984 |
Redovisat belopp kundfordringar | 180 900 | 9 334 | 5 564 | 0 | 0 | 0 | 195 799 |
2025-12-31 | Ej f\u00f6rfallna | F\u00f6rfallen <31 dagar | F\u00f6rfallen31\u201390 dagar | F\u00f6rfallen 91\u2013180 dagar | F\u00f6rfallen >180\u2013360 dagar | F\u00f6rfallen >360 dagar | Summa |
Redovisat belopp kundfordringar - brutto | 136 935 | 11 354 | 3 865 | 4 980 | 982 | 1 888 | 160 003 |
Kreditf\u00f6rlustreserv | -3 198 | -229 | -1 337 | -4 765 | |||
Redovisat belopp kundfordringar | 136 935 | 11 354 | 3 865 | 1 781 | 752 | 550 | 155 238 |
KREDITGARANTI
Koncernen erbjuder vissa utl\u00e4ndska kunder en avbetalningsplan vid k\u00f6p av produkter, med betalningsvillkor 12-36 m\u00e5nader. F\u00f6r att hantera koncernens exponering g\u00e4llande finansiering och kreditrisk vid en s\u00e5dan transaktion ans\u00f6ks till Exportkreditn\u00e4mnden om utf\u00e4rdande av exportkreditgaranti avseende fordringsf\u00f6rlust. Detta inneb\u00e4r att det finns m\u00f6jlighet f\u00f6r koncernen att f\u00e5 tillg\u00e5ng till likviditetsfl\u00f6det snabbare och minimera risken i de avgivna krediterna. Genom Exportkreditn\u00e4mnden s\u00e5 \u00e4r per den 31 december 2025 98 043 KSEK (132 422) av fordringarna f\u00f6rs\u00e4krade till 75-95 procent mot risken att fordran ej blir betald.
KUNDFORDRINGAR
KSEK, koncernen | 2024-12-31 | 2025-12-31 |
Kundfordringar | 201 783 | 160 003 |
Reservering f\u00f6r f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster/os\u00e4kra fordringar | -5 984 | -4 765 |
Kundfordringar - netto | 195 799 | 155 238 |
F\u00d6R\u00c4NDRINGAR AV RESERV F\u00d6R OS\u00c4KRA KUNDFORDRINGAR
KSEK, koncernen | 2025 |
Per 1 januari 2025 | 5 984 |
F\u00f6r\u00e4ndring av reserven f\u00f6r os\u00e4kra fordringar | 3 083 |
Fordringar som skrivits bort under \u00e5ret som ej\u00a0indrivningsbara | 0 |
\u00c5terf\u00f6rda outnyttjade belopp | -4 275 |
Valutakursdifferens | -27 |
Per 31 december 2025 | 4 765 |
Redovisade belopp, per valuta, f\u00f6r koncernens kundfordringar \u00e4r f\u00f6ljande:
2024-12-31 | 2025-12-31 | |
EUR | 4 655 | 12 066 |
SEK | 6 349 | 10 031 |
USD | 184 794 | 133 141 |
RUB | - | - |
Summa | 195 799 | 155 238 |
NOT 17 \u00d6VRIGA FORDRINGAR
Koncernen | Moderbolaget | |||
KSEK, per 31 december | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 |
Kortfristiga fordringar | ||||
Merv\u00e4rdesskatt | 2 679 | 1 584 | 665 | - |
F\u00f6rskott till leverant\u00f6r | 1 718 | 242 | - | - |
\u00d6vrigt | 1 464 | - | - | - |
Summa \u00f6vriga fordringar | 5 860 | 1 825 | 665 | 0 |
NOT 17 \u00d6VRIGA FORDRINGAR
Koncernen | Moderbolaget | |||
KSEK, per 31 december | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 |
Kortfristiga fordringar | ||||
Merv\u00e4rdesskatt | 2 679 | 1 584 | 665 | - |
F\u00f6rskott till leverant\u00f6r | 1 718 | 242 | - | - |
\u00d6vrigt | 1 464 | - | - | - |
Summa \u00f6vriga fordringar | 5 860 | 1 825 | 665 | 0 |
NOT 18 F\u00d6RUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INT\u00c4KTER
Koncernen | Moderbolaget | |||
Per 31 december, KSEK | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 |
F\u00f6rutbetalda varukostnader | 6 088 | 3 973 | - | - |
F\u00f6rutbetalda IT-kostnader | 4 552 | 5 194 | 2 627 | 3 135 |
\u00d6vriga f\u00f6rutbetalda kostnader och upplupna int\u00e4kter | 4 901 | 3 668 | 597 | 1 060 |
Summa | 15 542 | 12 835 | 3 224 | 4 195 |
F\u00d6LJANDE DELKOMPONENTER ING\u00c5R I LIKVIDA MEDEL
Koncernen | Moderbolaget | |||
Per 31 december, KSEK | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 |
Kassa och banktillgodohavanden | 22 652 | 19 628 | 177 | 1 266 |
DISPONIBEL LIKVIDITET 31 DECEMBER, KSEK
Koncernen | 2024 | 2025 |
Likvida medel enligt Rapport \u00f6ver finansiell st\u00e4llning | 22 652 | 19 628 |
Beviljad checkr\u00e4kningskredit | 81 530 | 56 139 |
Utnyttjad checkr\u00e4kningskredit | -46 658 | -40 423 |
Tillg\u00e4nglig fakturabel\u00e5ning | 135 000 | 135 000 |
Utnyttjad fakturabel\u00e5ning | -111 517 | -81 346 |
Totalt | 81 006 | 88 998 |
NOT 20 EGET KAPITAL INKLUSIVE RESULTAT PER AKTIE
AKTIEKAPITAL
Stamaktier, i tusentals aktier | 2024 | 2025 |
Emitterade per 1 januari | 38 833 | 38 833 |
Emitterat under \u00e5ret | 0 | 0 |
Emitterade per 31 december \u2013 betalda | 38 833 | 38 833 |
Ingen f\u00f6r\u00e4ndring av antalet aktier eller i aktiekapitalet har skett under 2025 och per den 31 december 2025 omfattade det registrerade aktiekapitalet 38 833 104 (38 833 104) aktier. Det finns endast ett slag av aktier och ingen skillnad eller begr\u00e4nsningar enligt lag eller bolagsordning finns avseende aktiernas \u00f6verl\u00e5tbarhet, r\u00f6str\u00e4tt, r\u00e4ttigheter till bolagets tillg\u00e5ngar eller utdelning. Aktierna har ett kvotv\u00e4rde p\u00e5 0,25 SEK.
Bolaget ha inga utest\u00e5ende optionsprogram.
\u00d6VRIGT TILLSKJUTET KAPITAL
\u00d6vrigt tillskjutet kapital avser eget kapital som \u00e4r tillskjutet fr\u00e5n \u00e4garna. H\u00e4r ing\u00e5r \u00f6verkursfond fr\u00e5n det att bolaget grundades.
UTDELNING
Styrelsen f\u00f6resl\u00e5r ingen utdelning p\u00e5 \u00e5rst\u00e4mman 0 SEK (0) f\u00f6r verksamhets\u00e5ret 2025.
OMR\u00c4KNINGSRESERV
Omr\u00e4kningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppst\u00e5r vid omr\u00e4kning av finansiella rapporter fr\u00e5n utl\u00e4ndska verksamheter som har uppr\u00e4ttat sina finansiella rapporter i en annan valuta \u00e4n den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i.
Koncernen, KSEK | Omr\u00e4kningsreserv |
Utg\u00e5ende redovisat v\u00e4rde 2023-12-31 | 30 652 |
\u00c5rets omr\u00e4kningsdifferenser | 17 850 |
Utg\u00e5ende redovisat v\u00e4rde 2024-12-31 | 48 502 |
\u00c5rets omr\u00e4kningsdifferenser | -24 983 |
Utg\u00e5ende redovisat v\u00e4rde 2025-12-31 | 23 519 |
RESULTAT PER AKTIE
SEK | 2024 | 2025 |
F\u00f6re utsp\u00e4dning | ||
Resultat, KSEK | -296 579 | -3 753 |
Genomsnittligt antal aktier, tusental | 38 833 | 38 833 |
Resultat per aktie f\u00f6re utsp\u00e4dning, SEK | -7,64 | -0,10 |
Efter utsp\u00e4dning | ||
Resultat, KSEK | -296 579 | -3 753 |
Genomsnittligt antal aktier, tusental | 38 833 | 38 833 |
Resultat per aktie efter utsp\u00e4dning, SEK | -7,64 | -0,10 |
NOT 20 EGET KAPITAL INKLUSIVE RESULTAT PER AKTIE
AKTIEKAPITAL
Stamaktier, i tusentals aktier | 2024 | 2025 |
Emitterade per 1 januari | 38 833 | 38 833 |
Emitterat under \u00e5ret | 0 | 0 |
Emitterade per 31 december \u2013 betalda | 38 833 | 38 833 |
Ingen f\u00f6r\u00e4ndring av antalet aktier eller i aktiekapitalet har skett under 2025 och per den 31 december 2025 omfattade det registrerade aktiekapitalet 38 833 104 (38 833 104) aktier. Det finns endast ett slag av aktier och ingen skillnad eller begr\u00e4nsningar enligt lag eller bolagsordning finns avseende aktiernas \u00f6verl\u00e5tbarhet, r\u00f6str\u00e4tt, r\u00e4ttigheter till bolagets tillg\u00e5ngar eller utdelning. Aktierna har ett kvotv\u00e4rde p\u00e5 0,25 SEK.
Bolaget ha inga utest\u00e5ende optionsprogram.
\u00d6VRIGT TILLSKJUTET KAPITAL
\u00d6vrigt tillskjutet kapital avser eget kapital som \u00e4r tillskjutet fr\u00e5n \u00e4garna. H\u00e4r ing\u00e5r \u00f6verkursfond fr\u00e5n det att bolaget grundades.
UTDELNING
Styrelsen f\u00f6resl\u00e5r ingen utdelning p\u00e5 \u00e5rst\u00e4mman 0 SEK (0) f\u00f6r verksamhets\u00e5ret 2025.
OMR\u00c4KNINGSRESERV
Omr\u00e4kningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppst\u00e5r vid omr\u00e4kning av finansiella rapporter fr\u00e5n utl\u00e4ndska verksamheter som har uppr\u00e4ttat sina finansiella rapporter i en annan valuta \u00e4n den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i.
Koncernen, KSEK | Omr\u00e4kningsreserv |
Utg\u00e5ende redovisat v\u00e4rde 2023-12-31 | 30 652 |
\u00c5rets omr\u00e4kningsdifferenser | 17 850 |
Utg\u00e5ende redovisat v\u00e4rde 2024-12-31 | 48 502 |
\u00c5rets omr\u00e4kningsdifferenser | -24 983 |
Utg\u00e5ende redovisat v\u00e4rde 2025-12-31 | 23 519 |
RESULTAT PER AKTIE
SEK | 2024 | 2025 |
F\u00f6re utsp\u00e4dning | ||
Resultat, KSEK | -296 579 | -3 753 |
Genomsnittligt antal aktier, tusental | 38 833 | 38 833 |
Resultat per aktie f\u00f6re utsp\u00e4dning, SEK | -7,64 | -0,10 |
Efter utsp\u00e4dning | ||
Resultat, KSEK | -296 579 | -3 753 |
Genomsnittligt antal aktier, tusental | 38 833 | 38 833 |
Resultat per aktie efter utsp\u00e4dning, SEK | -7,64 | -0,10 |
NOT 20 EGET KAPITAL INKLUSIVE RESULTAT PER AKTIE
AKTIEKAPITAL
Stamaktier, i tusentals aktier | 2024 | 2025 |
Emitterade per 1 januari | 38 833 | 38 833 |
Emitterat under \u00e5ret | 0 | 0 |
Emitterade per 31 december \u2013 betalda | 38 833 | 38 833 |
Ingen f\u00f6r\u00e4ndring av antalet aktier eller i aktiekapitalet har skett under 2025 och per den 31 december 2025 omfattade det registrerade aktiekapitalet 38 833 104 (38 833 104) aktier. Det finns endast ett slag av aktier och ingen skillnad eller begr\u00e4nsningar enligt lag eller bolagsordning finns avseende aktiernas \u00f6verl\u00e5tbarhet, r\u00f6str\u00e4tt, r\u00e4ttigheter till bolagets tillg\u00e5ngar eller utdelning. Aktierna har ett kvotv\u00e4rde p\u00e5 0,25 SEK.
Bolaget ha inga utest\u00e5ende optionsprogram.
\u00d6VRIGT TILLSKJUTET KAPITAL
\u00d6vrigt tillskjutet kapital avser eget kapital som \u00e4r tillskjutet fr\u00e5n \u00e4garna. H\u00e4r ing\u00e5r \u00f6verkursfond fr\u00e5n det att bolaget grundades.
UTDELNING
Styrelsen f\u00f6resl\u00e5r ingen utdelning p\u00e5 \u00e5rst\u00e4mman 0 SEK (0) f\u00f6r verksamhets\u00e5ret 2025.
OMR\u00c4KNINGSRESERV
Omr\u00e4kningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppst\u00e5r vid omr\u00e4kning av finansiella rapporter fr\u00e5n utl\u00e4ndska verksamheter som har uppr\u00e4ttat sina finansiella rapporter i en annan valuta \u00e4n den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i.
Koncernen, KSEK | Omr\u00e4kningsreserv |
Utg\u00e5ende redovisat v\u00e4rde 2023-12-31 | 30 652 |
\u00c5rets omr\u00e4kningsdifferenser | 17 850 |
Utg\u00e5ende redovisat v\u00e4rde 2024-12-31 | 48 502 |
\u00c5rets omr\u00e4kningsdifferenser | -24 983 |
Utg\u00e5ende redovisat v\u00e4rde 2025-12-31 | 23 519 |
RESULTAT PER AKTIE
SEK | 2024 | 2025 |
F\u00f6re utsp\u00e4dning | ||
Resultat, KSEK | -296 579 | -3 753 |
Genomsnittligt antal aktier, tusental | 38 833 | 38 833 |
Resultat per aktie f\u00f6re utsp\u00e4dning, SEK | -7,64 | -0,10 |
Efter utsp\u00e4dning | ||
Resultat, KSEK | -296 579 | -3 753 |
Genomsnittligt antal aktier, tusental | 38 833 | 38 833 |
Resultat per aktie efter utsp\u00e4dning, SEK | -7,64 | -0,10 |
NOT 21 AVS\u00c4TTNINGAR
Koncernen | ||
KSEK, per 31 december | 2024 | 2025 |
Garanti\u00e5taganden | 1 211 | 1 437 |
Summa | 1 211 | 1 437 |
KONCERNENS GARANTI\u00c5TAGANDEN
KSEK, per 31 december | 2024 | 2025 |
Redovisat v\u00e4rde vid periodens ing\u00e5ng | 1 136 | 1 211 |
Omv\u00e4rdering av reserven | 75 | 226 |
Redovisat v\u00e4rde vid periodens utg\u00e5ng | 1 211 | 1 437 |
GARANTIER
Avs\u00e4ttning f\u00f6r garantier h\u00e4nf\u00f6r sig i huvudsak till installation av hematologisystem. Koncernen har \u00e5taganden p\u00e5 1-1,5 \u00e5r baserat p\u00e5 installationstidpunkt/leveransadatum. Avs\u00e4ttningen baseras p\u00e5 ber\u00e4kningar gjorda p\u00e5 grundval av historiska data f\u00f6r garantier knutna till f\u00f6rs\u00e4ljning och installation av hematologiinstrument.
NOT 21 AVS\u00c4TTNINGAR
Koncernen | ||
KSEK, per 31 december | 2024 | 2025 |
Garanti\u00e5taganden | 1 211 | 1 437 |
Summa | 1 211 | 1 437 |
KONCERNENS GARANTI\u00c5TAGANDEN
KSEK, per 31 december | 2024 | 2025 |
Redovisat v\u00e4rde vid periodens ing\u00e5ng | 1 136 | 1 211 |
Omv\u00e4rdering av reserven | 75 | 226 |
Redovisat v\u00e4rde vid periodens utg\u00e5ng | 1 211 | 1 437 |
GARANTIER
Avs\u00e4ttning f\u00f6r garantier h\u00e4nf\u00f6r sig i huvudsak till installation av hematologisystem. Koncernen har \u00e5taganden p\u00e5 1-1,5 \u00e5r baserat p\u00e5 installationstidpunkt/leveransadatum. Avs\u00e4ttningen baseras p\u00e5 ber\u00e4kningar gjorda p\u00e5 grundval av historiska data f\u00f6r garantier knutna till f\u00f6rs\u00e4ljning och installation av hematologiinstrument.
NOT 22 R\u00c4NTEB\u00c4RANDE SKULDER
Nedan framg\u00e5r information om f\u00f6retagets avtalsm\u00e4ssiga villkor avseende r\u00e4nteb\u00e4rande skulder. F\u00f6r mer information om f\u00f6retagets exponering f\u00f6r r\u00e4nterisk och risk f\u00f6r valutakursf\u00f6r\u00e4ndringar h\u00e4nvisas till not 26.
Koncernen | ||
KSEK, per 31 december | 2024 | 2025 |
L\u00e5ngfristiga skulder | ||
Skulder till kreditinstitut | 9 632 | 34 754 |
Skulder till n\u00e4rst\u00e5ende | 0 | 12 000 |
Leasingskulder | 1 084 | 31 298 |
L\u00e5ngfristig skuld f\u00f6r av EKN garanterade fordringar | 41 801 | 24 011 |
Summa | 52 517 | 90 063 |
Koncernen | ||
KSEK, per 31 december | 2024 | 2025 |
Kortfristiga skulder | ||
Checkr\u00e4kningskredit | 46 658 | 40 423 |
Skulder till kreditinstitut | 12 980 | 32 000 |
Leasingskulder | 13 193 | 3 935 |
Kortfristig skuld f\u00f6r av EKN garanterade fordringar | 69 715 | 57 335 |
Summa | 142 547 | 133 693 |
Samtliga r\u00e4nteb\u00e4rande skulder har r\u00f6rlig r\u00e4nta. R\u00e4ntan baseras p\u00e5 STIBOR alternativt bankens basr\u00e4nta.
VILLKOR OCH \u00c5TERBETALNINGSTIDER
S\u00e4kerheter \u00e4r st\u00e4llda f\u00f6r checkr\u00e4kningskrediten, fakturabel\u00e5ning och skulder till kreditinstitut, se not 27. F\u00f6r villkor och \u00e5terbetalningstider se tabell nedan.
L\u00e5nevillkor \u00e4garl\u00e5nen (kovenanter)
Bolaget har \u00e5tagit sig att, s\u00e5 l\u00e4nge l\u00e5net inte \u00e4r \u00e5terbetalt i sin helhet, uppfylla vissa finansiella och operationella restriktioner. Dessa innefattar bland annat att inte genomf\u00f6ra v\u00e4sentliga strukturf\u00f6r\u00e4ndringar s\u00e5som sammanslagningar eller avyttring av v\u00e4sentliga tillg\u00e5ngar som kan p\u00e5verka \u00e5terbetalningsf\u00f6rm\u00e5gan, att inte avnotera bolagets aktier, att inte ing\u00e5 avtal som kan utl\u00f6sa betalningsinst\u00e4llelse (default), samt att inte v\u00e4sentligt f\u00f6r\u00e4ndra verksamhetens inriktning.
Vidare har bolaget begr\u00e4nsningar avseende upptagande av ytterligare skulds\u00e4ttning, med undantag f\u00f6r vissa till\u00e5tna eller lagstadgade f\u00f6rpliktelser. Bolaget \u00e4r \u00e4ven skyldigt att utan dr\u00f6jsm\u00e5l informera l\u00e5ngivaren om intr\u00e4ffade eller potentiella h\u00e4ndelser som kan utg\u00f6ra avtalsbrott.
2024 | 2025 | ||||||||
KSEK | Valuta | Nom. r\u00e4nta | F\u00f6rfall | Nom. v\u00e4rde | Redov. v\u00e4rde | Nom. r\u00e4nta | F\u00f6rfall | Nom. v\u00e4rde | Redov. v\u00e4rde |
Checkr\u00e4kningskredit | SEK | 4,67% | - | 46 841 | 46 841 | 4,3% | - | 40 423 | 40 423 |
Fakturabel\u00e5ning Danske Bank, Payex | SEK | 4,4-6,4% | 2025-2027 | 111 517 | 111 517 | 3,80 - 5,45% | 2026-2027 | 81 346 | 81 346 |
Leasingskulder, bil & maskin | SEK | 5,00% | 2025-2027 | 637 | 182 | 4,80 - 5,00% | 2026-2027 | 389 | 0 |
Leasingskulder, lokaler | SEK | 3,56% | 2025-2026 | 13 944 | 14 094 | 3,6% | 2026-2035 | 43 347 | 35 233 |
Skulder till kreditinstitut | USD | 4,81% | 2025 | 2 613 | 2 613 | 3,35-4,8% | 2026 | 6 754 | 6 754 |
Skulder till kreditinstitut | SEK | 5,04% | 2025-2026 | 21 494 | 20 000 | 4,5% - 15% | 2026-2027 | 48 000 | 48 000 |
Skulder till n\u00e4rst\u00e5ende | SEK | - | - | - | - | 10,0% | 2027 | 12 000 | 12 000 |
Totala r\u00e4nteb\u00e4rande skulder | 197 045 | 195 247 | 232 258 | 223 755 |
NOT 23 \u00d6VRIGA SKULDER
Koncernen | ||
KSEK | 2024-12-31 | 2025-12-31 |
Merv\u00e4rdeskatt | 271 | 212 |
K\u00e4llskatt, sociala avgifter | 6 016 | 2 816 |
Avtalsskulder | 5 947 | 2 902 |
\u00d6vriga kortfristiga skulder | 12 236 | 1 322 |
Summa \u00f6vriga kortfristiga skulder | 24 471 | 7 253 |
Moderbolaget | ||
KSEK | 2024-12-31 | 2025-12-31 |
Merv\u00e4rdeskatt | - | - |
K\u00e4llskatt, sociala avgifter | 1 086 | 752 |
\u00d6vriga kortfristiga skulder | - | - |
Summa \u00f6vriga kortfristiga skulder | 1 086 | 752 |
Avtalsskulder avser f\u00f6rskottsinbetalningar fr\u00e5n kunder f\u00f6r instrument och f\u00f6rbrukningsvaror innan leverans, enligt avtalade betalningsvillkor.
NOT 23 \u00d6VRIGA SKULDER
Koncernen | ||
KSEK | 2024-12-31 | 2025-12-31 |
Merv\u00e4rdeskatt | 271 | 212 |
K\u00e4llskatt, sociala avgifter | 6 016 | 2 816 |
Avtalsskulder | 5 947 | 2 902 |
\u00d6vriga kortfristiga skulder | 12 236 | 1 322 |
Summa \u00f6vriga kortfristiga skulder | 24 471 | 7 253 |
Moderbolaget | ||
KSEK | 2024-12-31 | 2025-12-31 |
Merv\u00e4rdeskatt | - | - |
K\u00e4llskatt, sociala avgifter | 1 086 | 752 |
\u00d6vriga kortfristiga skulder | - | - |
Summa \u00f6vriga kortfristiga skulder | 1 086 | 752 |
Avtalsskulder avser f\u00f6rskottsinbetalningar fr\u00e5n kunder f\u00f6r instrument och f\u00f6rbrukningsvaror innan leverans, enligt avtalade betalningsvillkor.
NOT 24 UPPLUPNA KOSTNADER OCH F\u00d6RUTBETALDA INT\u00c4KTER
Koncernen | Moderbolaget | |||
KSEK, per 31 december | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 |
Upplupna l\u00f6nekostnader inkl. soc. avgifter | 25 913 | 18 596 | 4 764 | 5 019 |
Avtalsskulder | 628 | - | - | - |
Styrelsearvoden | 1 522 | 1 311 | 1 522 | 1 311 |
Revisionsarvode | 975 | 616 | 705 | 191 |
Avg\u00e5ngsvederlag | 7 879 | 1 750 | 1 892 | 1 750 |
\u00d6vrigt | 16 789 | 10 908 | 1 217 | 126 |
Summa | 53 707 | 33 182 | 10 100 | 8 397 |
Avtalsskulder avser f\u00f6rskottsbetalningar fr\u00e5n kunder avseende servicekontrakt.
NOT 24 UPPLUPNA KOSTNADER OCH F\u00d6RUTBETALDA INT\u00c4KTER
Koncernen | Moderbolaget | |||
KSEK, per 31 december | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 |
Upplupna l\u00f6nekostnader inkl. soc. avgifter | 25 913 | 18 596 | 4 764 | 5 019 |
Avtalsskulder | 628 | - | - | - |
Styrelsearvoden | 1 522 | 1 311 | 1 522 | 1 311 |
Revisionsarvode | 975 | 616 | 705 | 191 |
Avg\u00e5ngsvederlag | 7 879 | 1 750 | 1 892 | 1 750 |
\u00d6vrigt | 16 789 | 10 908 | 1 217 | 126 |
Summa | 53 707 | 33 182 | 10 100 | 8 397 |
Avtalsskulder avser f\u00f6rskottsbetalningar fr\u00e5n kunder avseende servicekontrakt.
NOT 25 V\u00c4RDERING AV FINANSIELLA TILLG\u00c5NGAR OCH SKULDER TILL VERKLIGT V\u00c4RDE SAMT KATEGORIINDELNING
Enligt IFRS 7.25 ska f\u00f6r varje klass av finansiella tillg\u00e5ngar eller finansiella skulder l\u00e4mnas upplysningar om verkligt v\u00e4rde f\u00f6r den klassen av tillg\u00e5ngar och skulder p\u00e5 ett s\u00e4tt som m\u00f6jligg\u00f6r j\u00e4mf\u00f6relse med det redovisade v\u00e4rdet.\u00a0
Verkligt v\u00e4rde \u00e4r det belopp till vilket en tillg\u00e5ng skulle kunna \u00f6verl\u00e5tas eller en skuld regleras, mellan kunniga parter som \u00e4r oberoende av varandra och som har ett intresse av att transaktionen genomf\u00f6rs.
Enligt IFRS 7.26 ska upplysningar om verkliga v\u00e4rden bara nettoredovisas om en nettoredovisning av deras redovisade v\u00e4rden sker i rapporten \u00f6ver finansiell st\u00e4llning.\u00a0
Koncernen 2024, KSEK | Finansiella tillg\u00e5ngar v\u00e4rderade till upplupet anskaffningsv\u00e4rde | Finansiella skulder v\u00e4rderade till upplupet anskaffningsv\u00e4rde | Summa redovisat v\u00e4rde | Verkligt v\u00e4rde | Leasingskuld | Summa rapport \u00f6ver finansiell st\u00e4llning |
L\u00e5ngfristiga kundfordringar (garanterade 75%-95% av EKN) | 49 638 | - | 49 638 | 49 638 | - | 49 638 |
Kundfordringar | 146 161 | - | 146 161 | 146 161 | - | 146 161 |
\u00d6vriga fordringar | 3 796 | - | 3 796 | 3 796 | - | 3 796 |
Likvida medel | 22 652 | - | 22 652 | 22 652 | - | 22 652 |
Summa | 222 247 | - | 222 247 | 222 247 | - | 222 247 |
L\u00e5ngfristiga r\u00e4nteb\u00e4rande skulder | - | 9 632 | 9 632 | 9 632 | 1 084 | 10 716 |
L\u00e5ngfristiga r\u00e4nteb\u00e4rnade skulder (garanterade 75%-95% av EKN) | - | 41 801 | 41 801 | 41 801 | - | 41 801 |
Kortfristiga r\u00e4nteb\u00e4rande skulder | - | 129 354 | 129 354 | 129 354 | 13 193 | 142 547 |
Leverant\u00f6rsskulder | - | 31 680 | 31 680 | 31 680 | - | 31 680 |
\u00d6vriga skulder | - | 3 364 | 3 364 | 3 364 | - | 3 364 |
Summa | - | 215 831 | 215 831 | 215 831 | 14 277 | 230 108 |
Koncernen 2025, KSEK | Finansiella tillg\u00e5ngar v\u00e4rderade till upplupet anskaffningsv\u00e4rde | Finansiella skulder v\u00e4rderade till upplupet anskaffningsv\u00e4rde | Summa redovisat v\u00e4rde | Verkligt v\u00e4rde | Leasingskuld | Summa rapport \u00f6ver finansiell st\u00e4llning |
L\u00e5ngfristiga r\u00e4nteb\u00e4rnade skulder (garanterade 75%-95% av EKN) | 26 442 | - | 26 442 | 26 442 | - | 26 442 |
Kundfordringar | 128 797 | - | 128 797 | 128 797 | - | 128 797 |
\u00d6vriga finansiella anl\u00e4ggningstillg\u00e5ngar | 8 345 | - | 8 345 | 8 345 | - | 8 345 |
Likvida medel | 19 628 | - | 19 628 | 19 628 | - | 19 628 |
Summa | 183 212 | - | 183 212 | 183 212 | 0 | 183 212 |
L\u00e5ngfristiga r\u00e4nteb\u00e4rande skulder | - | 22 754 | 22 754 | 22 745 | 31 298 | 54 052 |
Skulder till n\u00e4rst\u00e5ende | 12 000 | 12 000 | 12 000 | 12 000 | ||
L\u00e5ngfristiga r\u00e4nteb\u00e4rnade skulder (garanterade 75%-95% av EKN) | - | 24 011 | 24 011 | 24 011 | - | 24 011 |
Kortfristiga r\u00e4nteb\u00e4rande skulder | - | 129 758 | 129 758 | 129 758 | 3 935 | 133 693 |
Leverant\u00f6rsskulder | - | 26 031 | 26 031 | 26 031 | - | 26 031 |
\u00d6vriga skulder | - | 4 275 | 4 275 | 4 275 | - | 4 275 |
Summa | - | 218 828 | 218 828 | 218 828 | 35 233 | 254 061 |
Moderbolaget 2024, KSEK | Finansiella tillg\u00e5ngar v\u00e4rderade till upplupet anskaffningsv\u00e4rde | Finansiella skulder v\u00e4rderade till upplupet anskaffningsv\u00e4rde | Summa redovisat v\u00e4rde | Verkligt v\u00e4rde | Leasingskuld | Summa rapport \u00f6ver finansiell st\u00e4llning |
Fordringar p\u00e5 koncernf\u00f6retag | 1 783 | - | 1 783 | 1 783 | - | 1 783 |
\u00d6vriga fordringar | 2 655 | - | 2 655 | 2 655 | - | 2 655 |
Likvida medel | 177 | - | 177 | 177 | - | 177 |
Summa | 4 615 | - | 4 615 | 4 615 | - | 4 615 |
Leverant\u00f6rsskulder | - | 4 303 | 4 303 | 4 303 | - | 4 303 |
Skuld till koncernbolag | - | 58 175 | 58 175 | 58 175 | - | 58 175 |
\u00d6vriga skulder | - | 1 086 | 1 086 | 1 086 | - | 1 086 |
Summa | - | 63 563 | 63 563 | 63 563 | - | 63 563 |
Moderbolaget 2025, KSEK | Finansiella tillg\u00e5ngar v\u00e4rderade till upplupet anskaffningsv\u00e4rde | Finansiella skulder v\u00e4rderade till upplupet anskaffningsv\u00e4rde | Summa redovisat v\u00e4rde | Verkligt v\u00e4rde | Leasingskuld | Summa rapport \u00f6ver finansiell st\u00e4llning |
Fordringar p\u00e5 koncernf\u00f6retag | 0 | - | 0 | 0 | 0 | 0 |
\u00d6vriga fordringar | 1 547 | - | 1 547 | 1 547 | - | 1 547 |
Likvida medel | 1 266 | - | 1 266 | 1 266 | 0 | 1 266 |
Summa | 2 812 | 0 | 2 812 | 2 812 | 0 | 2 812 |
Leverant\u00f6rsskulder | - | 4 638 | 4 638 | 4 638 | - | 4 638 |
Skuld till koncernbolag | - | 7 885 | 7 885 | 7 885 | 0 | 7 885 |
\u00d6vriga skulder | 0 | 752 | 752 | 752 | 0 | 752 |
Summa | - | 13 275 | 13 275 | 13 275 | 0 | 13 275 |
BER\u00c4KNING AV VERKLIGT V\u00c4RDE
F\u00f6ljande sammanfattar de metoder och antaganden som fr\u00e4mst anv\u00e4nts f\u00f6r att fastst\u00e4lla verkligt v\u00e4rde p\u00e5 de finansiella instrument som redovisas i tabellen ovan.
R\u00c4NTEB\u00c4RANDE SKULDER
Verkligt v\u00e4rde f\u00f6r finansiella skulder som inte \u00e4r derivatinstrument ber\u00e4knadas baserat p\u00e5 framtida kassafl\u00f6den av kapitalbelopp och r\u00e4nta diskonterade till aktuell marknadsr\u00e4nta p\u00e5 balansdagen.
KUNDFORDRINGAR OCH LEVERANT\u00d6RSSKULDER
F\u00f6r kundfordringar och leverant\u00f6rsskulder med en kvarvarande livsl\u00e4ngd p\u00e5 mindre \u00e4n sex m\u00e5nader anses det redovisade v\u00e4rdet reflektera verkligt v\u00e4rde. Kundfordringar och leverant\u00f6rsskulder med en livsl\u00e4ngd \u00f6verstigande sex m\u00e5nader diskonteras i samband med att verkligt v\u00e4rde fastst\u00e4lls.
Det redovisade v\u00e4rdet av kundfordringar och l\u00e5ngfristiga r\u00e4nteb\u00e4rande fordringar inkluderar fordringar garanterade av EKN (Exportkreditn\u00e4mnden).
Genom avtalet med banken har Boule \u00f6verf\u00f6rt fordringar i i utbyte mot kontanter, och fordringarna kan d\u00e4rf\u00f6r inte s\u00e4ljas eller pants\u00e4ttas. Boule har dock beh\u00e5llit den slutgiltiga kreditrisken och risken f\u00f6r sen betalning. Koncernen forts\u00e4tter d\u00e4rf\u00f6r att redovisa de \u00f6verf\u00f6rda tillg\u00e5ngarna i sin helhet i balansr\u00e4kningen. Det belopp om erh\u00e5llits genom avtalet med banken redovisas som uppl\u00e5ning mot s\u00e4kerhet.
R\u00c4NTESATSER SOM ANV\u00c4NDS F\u00d6R ATT FASTST\u00c4LLA VERKLIGT V\u00c4RDE
Boule anv\u00e4nder referensr\u00e4ntan Stibor (Stockholm Interbank Offered Rate) per den 31 december, plus en relevant r\u00e4ntespread vid diskontering av finansiella instrument.\u00a0
Det verkliga v\u00e4rdet av Koncernens finansiella instrument motsvarar dess redovisade v\u00e4rde, eftersom diskonteringseffekten inte bed\u00f6ms vara v\u00e4sentlig. Alla Koncernens finansiella instrument bed\u00f6ms tillh\u00f6ra niv\u00e5 3 enligt g\u00e4llande standard (se definition av niv\u00e5er nedan) och verkligt v\u00e4rde fastst\u00e4lls genom ber\u00e4kning av diskonterade kassafl\u00f6den.\u00a0
Niv\u00e5 1: Verkligt v\u00e4rde p\u00e5 finansiella instrument som handlas p\u00e5 en aktiv marknad (s\u00e5som
b\u00f6rsnoterade derivat, finansiella instrument som innehas f\u00f6r handel och tillg\u00e5ngar som kan s\u00e4ljas) baseras p\u00e5 noterade marknadspriser p\u00e5 balansdagen. Det noterade marknadspriset som anv\u00e4nts f\u00f6r koncernens finansiella tillg\u00e5ngar \u00e4r den aktuella k\u00f6pkursen.
Niv\u00e5 2: Verkligt v\u00e4rde p\u00e5 finansiella tillg\u00e5ngar som inte handlas p\u00e5 en aktiv marknad (t.ex. OTC-derivat) fastst\u00e4lls med hj\u00e4lp av v\u00e4rderingstekniker som i s\u00e5 stor utstr\u00e4ckning som m\u00f6jligt utg\u00e5r fr\u00e5n marknadsinformation, medan f\u00f6retagsspecifik information anv\u00e4nds i s\u00e5 liten utstr\u00e4ckning som m\u00f6jligt. Samtliga v\u00e4sentliga indata som kr\u00e4vs f\u00f6r verkligt v\u00e4rdev\u00e4rderingen av ett instrument \u00e4r observerbara.
Niv\u00e5 3: I de fall ett eller flera v\u00e4sentliga indata inte baseras p\u00e5 observerbar marknadsinformation. Detta g\u00e4ller bland annat f\u00f6r onoterade instrument.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueOfFinancialInstrumentsExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:213800IK1TGY858TKZ45", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__147": { "value": "NOT 26 FINANSIELLA RISKER OCH RISKHANTERING
Boule \u00e4r genom sin verksamhet exponerad f\u00f6r olika slag av finansiella risker som marknadsrisker (omfattar valutarisker och r\u00e4nterisker), kreditrisker, finansieringsrisker samt likviditetsrisker. Koncernen har en finanspolicy fastst\u00e4lld av styrelsen som bildar ett ramverk av riktlinjer i form av riskmandat och limiter f\u00f6r finansverksamheten. Operativt hanterar koncernens ekonomifunktion koncernens finansiella transaktioner och risker. Den \u00f6vergripande m\u00e5ls\u00e4ttningen \u00e4r att tillhandah\u00e5lla en kostnadseffektiv finansiering samt att minimera negativa effekter p\u00e5 koncernens resultat och st\u00e4llning som h\u00e4rr\u00f6r fr\u00e5n marknadsrisken.
LIKVIDITETSRISK
Med likviditetsrisk avses risken f\u00f6r att koncernen kan f\u00e5 problem med att fullf\u00f6lja sina finansiella \u00e5taganden i tid. F\u00f6r att hantera likviditetsrisken och kostnaderna f\u00f6r finansieringen av koncernen finns en likviditetsplanering. Likviditetsprognosen p\u00e5 24 m\u00e5nader uppdateras m\u00e5nadsvis. Likviditetsbehovet p\u00e5 l\u00e5ng sikt hanteras i strategiplanen. Den uppdateras minst en g\u00e5ng per \u00e5r f\u00f6r att s\u00e4kerst\u00e4lla att strategiplanens likviditetsbehov kan tillgodoses. M\u00e5ls\u00e4ttningen \u00e4r att koncernen ska kunna klara sina finansiella \u00e5taganden i s\u00e5v\u00e4l uppg\u00e5ngar som nedg\u00e5ngar utan betydande of\u00f6rutsebara kostnader och utan att riskera Boules rykte. Koncernens policy \u00e4r att minimera uppl\u00e5ningsbehovet genom att anv\u00e4nda \u00f6verskottslikviditet inom koncernen. Koncernens ekonomifunktion hanterar likviditetsriskerna f\u00f6r hela koncernen.
KREDITFACILITETER, KSEK
Kreditfaciliteter 2024-12-31 | Nominellt | Utnyttjat | Tillg\u00e4ngligt |
Fakturabel\u00e5ning | 135 000 | 111 517 | 23 483 |
Checkr\u00e4kningskredit | 81 530 | 46 658 | 34 871 |
Summa outnyttjad beviljad\u00a0bel\u00e5ning | 216 530 | 158 175 | 58 354 |
Tillg\u00e4ngliga likvida medel | 22 652 | ||
Disponibel likviditet | 81 006 | ||
Kreditfaciliteter 2025-12-31 | Nominellt | Utnyttjat | Tillg\u00e4ngligt |
Fakturabel\u00e5ning | 135 000 | 81 346 | 53 654 |
Checkr\u00e4kningskredit | 56 139 | 40 423 | 15 716 |
Summa outnyttjad beviljad\u00a0bel\u00e5ning | 191 139 | 121 769 | 69 370 |
Tillg\u00e4ngliga likvida medel | 19 628 | ||
Disponibel likviditet | 88 998 |
F\u00f6retagets f\u00f6rfallostruktur f\u00f6r finansiella skulder framg\u00e5r av tabellen nedan.\u00a0
Koncern 2024-12-31, KSEK | Totalt | < 1 m\u00e5n | 1-3 m\u00e5n | 3 m\u00e5n - 1 \u00e5r | 1-5 \u00e5r | > 5 \u00e5r |
Checkr\u00e4kningskredit | 46 658 | - | - | - | - | - |
Skulder till kreditinstitut | 22 613 | - | - | 12 980 | 9 632 | - |
R\u00e4nteb\u00e4rande skulder (f\u00f6r av EKN garanterade skulder) | 111 517 | - | - | 69 715 | 41 801 | - |
Leverant\u00f6rsskulder | 31 680 | 28 512 | 3 168 | - | - | - |
\u00d6vriga l\u00e5ngfristiga skulder | 3 364 | - | - | - | 3 364 | - |
Summa | 215 831 | 28 512 | 3 168 | 129 354 | 54 797 | - |
Koncern 2025-12-31, KSEK | Totalt | < 1 m\u00e5n | 1-3 m\u00e5n | 3 m\u00e5n - 1 \u00e5r | 1-5 \u00e5r | > 5 \u00e5r |
Checkr\u00e4kningskredit | 40 423 | - | - | - | - | - |
Skulder till kreditinstitut | 66 754 | - | - | 32 000 | 34 754 | - |
R\u00e4nteb\u00e4rande skulder (f\u00f6r av EKN garanterade skulder) | 81 346 | - | - | 57 335 | 24 011 | - |
Leverant\u00f6rsskulder | 26 031 | 23 428 | 2 603 | - | - | - |
\u00d6vriga l\u00e5ngfristiga skulder | 1 986 | - | - | - | 1 986 | - |
Summa | 216 539 | 23 428 | 2 603 | 89 345 | 60 751 | - |
FINANSIERINGSRISK
Boule kan inte utesluta att koncernen i framtiden kan komma att beh\u00f6va ytterligare finansiering, till exempel genom upptagande av ytterligare l\u00e5n eller genom nyemission. Tillg\u00e5ngen till ytterligare finansiering p\u00e5verkas bland annat av ett flertal faktorer s\u00e5som marknadsvillkor, den generella tillg\u00e5ngen p\u00e5 krediter samt koncernen kreditv\u00e4rdighet. Vidare \u00e4r tillg\u00e5ngen till ytterligare finansiering beroende av att bolagets kunder och aktie\u00e4gare, l\u00e5ngivare och marknaden i \u00f6vrigt inte f\u00e5r en negativ uppfattning om koncernen l\u00e5ng- och kortsiktiga ekonomiska utsikter. Det kan inte garanteras att s\u00e5dant kapital kan anskaffas p\u00e5 f\u00f6r Boule gynnsamma villkor. Om koncernen misslyckas med att anskaffa n\u00f6dv\u00e4ndigt kapital i framtiden kan koncernens fortsatta verksamhet p\u00e5verkas negativt. Bolaget jobbar aktivt med likviditetskontroll och anpassar marknads och utvecklingssatsningar efter tillg\u00e4nglig likviditet. Negativa avvikelser i finansiering kan f\u00f6rsena utvecklingsarbetet och p\u00e5verka lanseringar av nya produkter.
R\u00c4NTERISK
R\u00e4nterisk \u00e4r risken att r\u00e4ntenettot varierar och/eller utvecklas negativt p\u00e5 grund av f\u00f6r\u00e4ndringar i marknadsr\u00e4ntor. Koncernens r\u00e4ntenetto \u00e4r till stor del beroende av utvecklingen p\u00e5 den svenska marknaden. De r\u00e4nteb\u00e4rande skulderna avser till st\u00f6rsta delen skuld p\u00e5 bel\u00e5ning av kundfordringar (garanterade av EKN) och l\u00e5n. Enligt finanspolicyn \u00e4r m\u00e5ls\u00e4ttningen att r\u00e4ntorna p\u00e5 den l\u00e5ngfristiga skuldportf\u00f6ljen ska vara bundna, men vid h\u00f6gt r\u00e4ntel\u00e4ge kan r\u00f6rlig r\u00e4nta anv\u00e4ndas tills r\u00e4ntel\u00e4get f\u00f6rb\u00e4ttras. L\u00e5n ska normalt ske i lokal valuta men om s\u00e5 inte \u00e4r fallet skall l\u00e5net kurss\u00e4kras vid l\u00e5netillf\u00e4llet s\u00e5 att valutarisken elimineras. Ingen valutas\u00e4kring f\u00f6r detta \u00e4ndam\u00e5l har gjorts d\u00e5 l\u00e5nen i utl\u00e4ndsk valuta \u00e4r sm\u00e5. Boule anv\u00e4nder sig inte av valutaterminer idag men kan komma att \u00f6verv\u00e4ga denna m\u00f6jlighet i framtiden.
K\u00c4NSLIGHETSANALYS \u2013 R\u00c4NTERISK
Om r\u00e4nteniv\u00e5n under \u00e5ret varit 100 r\u00e4ntepunkter h\u00f6gre, allt annat lika, skulle r\u00e4ntenettot och det egna kapitalet p\u00e5verkats med -1 800 KSEK (-1601) f\u00f6re skatt.
VALUTARISK
Koncernen \u00e4r exponerad f\u00f6r valutarisk i form av transaktionsexponering och omr\u00e4kningsexponering. Med transaktionsexponering avses den exponering f\u00f6r
valutarisk som uppkommer i samband med in-, och utbetalningar i utl\u00e4ndsk valuta. Med omr\u00e4kningsexponering avses den exponering f\u00f6r valutarisk som uppst\u00e5r vid omr\u00e4kning av utl\u00e4ndska dotterbolags tillg\u00e5ngar och skulder, samt vid omr\u00e4kning av fordringar och skulder i utl\u00e4ndsk valuta till balansdagens kurs. Den fr\u00e4msta exponeringen f\u00f6r valutarisk h\u00e4rr\u00f6r fr\u00e5n omr\u00e4kningen av dotterbolaget i USA (omr\u00e4kningsexponeringen). Koncernens transaktionsexponering \u00e4r medelh\u00f6g d\u00e5 int\u00e4kter till st\u00f6rsta delen \u00e4r i USD, medan svenska verksamheten har kostnader i huvudsak i SEK. I \u00e5rets resultat f\u00f6r koncernen ing\u00e5r valutakursdifferenser i r\u00f6relseresultatet och i finansnettot, se vidare not 5, 6, 9, 11 och 12.
OMR\u00c4KNINGSEXPONERING
Om den svenska kronan hade f\u00f6rsvagats eller f\u00f6rst\u00e4rkts med 10 procent i f\u00f6rh\u00e5llande till USD, med alla andra variabler konstanta, skulle den omr\u00e4knade vinsten efter skatt per den 31 december 2025 ha varit 17 110 KSEK (20 779) l\u00e4gre/h\u00f6gre. Detta till st\u00f6rsta delen som en f\u00f6ljd av omr\u00e4kning av kundfordringar i USD. Om den svenska kronan hade f\u00f6rsvagats/f\u00f6rst\u00e4rkts med 10 procent i f\u00f6rh\u00e5llande till EUR, med alla andra variabler konstanta, skulle den omr\u00e4knade vinsten efter skatt per den 31 december 2025 ha varit 2 095 KSEK (1 614) l\u00e4gre/h\u00f6gre. Detta till st\u00f6rsta delen som en f\u00f6ljd av omr\u00e4kning av kundfordringar i EUR.
2024-12-31 | 2025-12-31 | |||
Koncernen, KSEK | USD | EUR | USD | EUR |
Likvida medel | 16 529 | 5 478 | 17 525 | 489 |
Kundfordringar | 199 331 | 14 303 | 143 126 | 12 066 |
Leverant\u00f6rsskulder | 9 131 | 1 907 | 7 032 | 1 135 |
KREDITRISK\u00a0
Koncernens verksamhet kan ge upphov till kreditrisker. Med kreditrisk avses risken f\u00f6r f\u00f6rlust om motparten inte kan fullg\u00f6ra sina f\u00f6rpliktelser. Boules kreditrisk bed\u00f6ms sammantaget som l\u00e5g. Den maximala kreditrisken motsvaras av de finansiella tillg\u00e5ngarnas redovisade v\u00e4rde i koncernbalansr\u00e4kningen. Koncernens kreditrisk \u00e4r fr\u00e4mst h\u00e4nf\u00f6rlig till kundfordringar. Vid normalfallet f\u00e5r en ny kund ingen kredit utan tvingas under en period f\u00f6rskottsbetala. Koncernens kundfordringar \u00e4r f\u00f6rdelade p\u00e5 ett stort antal motparter och p\u00e5 flera geografiska marknader. Koncernen har fastst\u00e4llda riktlinjer f\u00f6r att s\u00e4kerst\u00e4lla att f\u00f6rs\u00e4ljning endast sker till kunder med l\u00e4mplig kreditgrund. Nedan \u00e5terfinns en tabell \u00f6ver koncernens f\u00f6rfallna kundfordringar med reserven f\u00f6r kreditf\u00f6rlust specificerad.
KREDITF\u00d6RLUSTRESERVERING KONCERNEN, KSEK
2024-12-31 | Ej f\u00f6rfallna | F\u00f6rfallen <31 dagar | F\u00f6rfallen 31\u201390 dagar | F\u00f6rfallen 91\u2013180 dagar | F\u00f6rfallen >180\u2013360 dagar | F\u00f6rfallen >360 dagar | Summa |
Redovisat belopp kundfordringar - brutto | 181 014 | 9 334 | 5 564 | 3 876 | 815 | 1 180 | 201 783 |
Kreditf\u00f6rlustreserv | -114 | 0 | 0 | -3 876 | -815 | -1 180 | -5 984 |
Redovisat belopp kundfordringar | 180 900 | 9 334 | 5 564 | 0 | 0 | 0 | 195 799 |
2025-12-31 | Ej f\u00f6rfallna | F\u00f6rfallen <31 dagar | F\u00f6rfallen31\u201390 dagar | F\u00f6rfallen 91\u2013180 dagar | F\u00f6rfallen >180\u2013360 dagar | F\u00f6rfallen >360 dagar | Summa |
Redovisat belopp kundfordringar - brutto | 136 935 | 11 354 | 3 865 | 4 980 | 982 | 1 888 | 160 003 |
Kreditf\u00f6rlustreserv | -3 198 | -229 | -1 337 | -4 765 | |||
Redovisat belopp kundfordringar | 136 935 | 11 354 | 3 865 | 1 781 | 752 | 550 | 155 238 |
KREDITGARANTI
Koncernen erbjuder vissa utl\u00e4ndska kunder en avbetalningsplan vid k\u00f6p av produkter, med betalningsvillkor 12-36 m\u00e5nader. F\u00f6r att hantera koncernens exponering g\u00e4llande finansiering och kreditrisk vid en s\u00e5dan transaktion ans\u00f6ks till Exportkreditn\u00e4mnden om utf\u00e4rdande av exportkreditgaranti avseende fordringsf\u00f6rlust. Detta inneb\u00e4r att det finns m\u00f6jlighet f\u00f6r koncernen att f\u00e5 tillg\u00e5ng till likviditetsfl\u00f6det snabbare och minimera risken i de avgivna krediterna. Genom Exportkreditn\u00e4mnden s\u00e5 \u00e4r per den 31 december 2025 98 043 KSEK (132 422) av fordringarna f\u00f6rs\u00e4krade till 75-95 procent mot risken att fordran ej blir betald.
KUNDFORDRINGAR
KSEK, koncernen | 2024-12-31 | 2025-12-31 |
Kundfordringar | 201 783 | 160 003 |
Reservering f\u00f6r f\u00f6rv\u00e4ntade kreditf\u00f6rluster/os\u00e4kra fordringar | -5 984 | -4 765 |
Kundfordringar - netto | 195 799 | 155 238 |
F\u00d6R\u00c4NDRINGAR AV RESERV F\u00d6R OS\u00c4KRA KUNDFORDRINGAR
KSEK, koncernen | 2025 |
Per 1 januari 2025 | 5 984 |
F\u00f6r\u00e4ndring av reserven f\u00f6r os\u00e4kra fordringar | 3 083 |
Fordringar som skrivits bort under \u00e5ret som ej\u00a0indrivningsbara | 0 |
\u00c5terf\u00f6rda outnyttjade belopp | -4 275 |
Valutakursdifferens | -27 |
Per 31 december 2025 | 4 765 |
Redovisade belopp, per valuta, f\u00f6r koncernens kundfordringar \u00e4r f\u00f6ljande:
2024-12-31 | 2025-12-31 | |
EUR | 4 655 | 12 066 |
SEK | 6 349 | 10 031 |
USD | 184 794 | 133 141 |
RUB | - | - |
Summa | 195 799 | 155 238 |
KAPITALHANTERING
Enligt styrelsens policy skall koncernens kapitalhantering, hantering av det sysselsatta kapitalet, karakteriseras av ett l\u00e5ngsiktigt tillv\u00e4gag\u00e5ngss\u00e4tt med en l\u00e5g risk och en h\u00f6g likviditet. M\u00e5ls\u00e4ttningen \u00e4r att styra och kontrollera de finansiella riskerna som koncernen \u00e4r exponerad f\u00f6r. \u00d6verskottslikviditeten investeras till h\u00f6gsta m\u00f6jliga avkastning och finansiering sker till s\u00e5 l\u00e5g kostnad som m\u00f6jligt, givet det ramverk som finns i finanspolicyn. Koncernen skall ha en finansiell beredskap p\u00e5 s\u00e5 s\u00e4tt att det finns tillr\u00e4ckliga kreditm\u00f6jligheter vid varje given tidpunkt. Detta innefattar \u00e4ven krav p\u00e5 en soliditet baserad p\u00e5 redovisat eget kapital p\u00e5 acceptabel niv\u00e5 f\u00f6r att kunna erh\u00e5lla krediter med rimliga r\u00e4ntevillkor. Koncernens verksamhet styrs s\u00e5 att det alltid finns likvida medel f\u00f6r de aktiviteter som st\u00e5r i planen under den kommande 12 m\u00e5nadersperioden.
INVESTERINGS\u00c5TAGANDEN
Koncernen och moderbolaget har inga v\u00e4sentliga investerings\u00e5taganden per 31 december 2025.
NOT 27 ST\u00c4LLDA S\u00c4KERHETER, EVENTUALF\u00d6RPLIKTELSER
ST\u00c4LLDA S\u00c4KERHETER
Koncernen | Moderbolaget | |||
KSEK, per 31 december | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 |
F\u00f6retagsinteckning f\u00f6r checkkrediter | 48 535 | 48 535 | - | - |
F\u00f6retagsinteckning bankgaranti | 75 000 | 75 000 | - | - |
F\u00f6retagsinteckning f\u00f6r checkkredit CDS | 32 995 | 27 604 | - | - |
Leasingram bilar | 2 500 | 0 | 2 500 | 0 |
S\u00e4kerhet f\u00f6r l\u00e5n i USA | 3 068 | 2 567 | - | - |
Fakturabel\u00e5ning, direkt s\u00e4kerhet | 135 000 | 135 000 | - | - |
Kapitalf\u00f6rs\u00e4kring | 3 364 | 1 986 | 3 442 | 1 986 |
Summa st\u00e4llda s\u00e4kerheter | 300 462 | 290 692 | 5 942 | 1 986 |
EVENTUALF\u00d6RPLIKTELSER
Koncernen | Moderbolaget | |||
KSEK, per 31 december | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 |
Garanti f\u00f6r Boule Medicals utnyttjade fakturabel\u00e5ning | - | - | 111 517 | 81 346 |
Summa st\u00e4llda s\u00e4kerheter | - | - | 111 517 | 81 346 |
NOT 27 ST\u00c4LLDA S\u00c4KERHETER, EVENTUALF\u00d6RPLIKTELSER
ST\u00c4LLDA S\u00c4KERHETER
Koncernen | Moderbolaget | |||
KSEK, per 31 december | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 |
F\u00f6retagsinteckning f\u00f6r checkkrediter | 48 535 | 48 535 | - | - |
F\u00f6retagsinteckning bankgaranti | 75 000 | 75 000 | - | - |
F\u00f6retagsinteckning f\u00f6r checkkredit CDS | 32 995 | 27 604 | - | - |
Leasingram bilar | 2 500 | 0 | 2 500 | 0 |
S\u00e4kerhet f\u00f6r l\u00e5n i USA | 3 068 | 2 567 | - | - |
Fakturabel\u00e5ning, direkt s\u00e4kerhet | 135 000 | 135 000 | - | - |
Kapitalf\u00f6rs\u00e4kring | 3 364 | 1 986 | 3 442 | 1 986 |
Summa st\u00e4llda s\u00e4kerheter | 300 462 | 290 692 | 5 942 | 1 986 |
EVENTUALF\u00d6RPLIKTELSER
Koncernen | Moderbolaget | |||
KSEK, per 31 december | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 |
Garanti f\u00f6r Boule Medicals utnyttjade fakturabel\u00e5ning | - | - | 111 517 | 81 346 |
Summa st\u00e4llda s\u00e4kerheter | - | - | 111 517 | 81 346 |
NOT 27 ST\u00c4LLDA S\u00c4KERHETER, EVENTUALF\u00d6RPLIKTELSER
ST\u00c4LLDA S\u00c4KERHETER
Koncernen | Moderbolaget | |||
KSEK, per 31 december | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 |
F\u00f6retagsinteckning f\u00f6r checkkrediter | 48 535 | 48 535 | - | - |
F\u00f6retagsinteckning bankgaranti | 75 000 | 75 000 | - | - |
F\u00f6retagsinteckning f\u00f6r checkkredit CDS | 32 995 | 27 604 | - | - |
Leasingram bilar | 2 500 | 0 | 2 500 | 0 |
S\u00e4kerhet f\u00f6r l\u00e5n i USA | 3 068 | 2 567 | - | - |
Fakturabel\u00e5ning, direkt s\u00e4kerhet | 135 000 | 135 000 | - | - |
Kapitalf\u00f6rs\u00e4kring | 3 364 | 1 986 | 3 442 | 1 986 |
Summa st\u00e4llda s\u00e4kerheter | 300 462 | 290 692 | 5 942 | 1 986 |
EVENTUALF\u00d6RPLIKTELSER
Koncernen | Moderbolaget | |||
KSEK, per 31 december | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 |
Garanti f\u00f6r Boule Medicals utnyttjade fakturabel\u00e5ning | - | - | 111 517 | 81 346 |
Summa st\u00e4llda s\u00e4kerheter | - | - | 111 517 | 81 346 |
NOT 28 SPECIFIKATIONER TILL RAPPORT \u00d6VER KASSAFL\u00d6DEN
LIKVIDA MEDEL \u2013 KONCERNEN OCH MODERBOLAGET
Likvida medel best\u00e5r av kassa och banktillgodohavanden.
BETALDA R\u00c4NTOR OCH ERH\u00c5LLEN UTDELNING
Koncernen | Moderbolaget | |||
KSEK | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 |
Erh\u00e5llen r\u00e4nta1) | 1 363 | 1 516 | 20 | 4 |
Erlagd r\u00e4nta1) | -12 574 | -14 128 | -118 | -3 710 |
1) Ing\u00e5r i den l\u00f6pande verksamheten. |
JUSTERINGAR F\u00d6R POSTER SOM INTE ING\u00c5R I KASSAFL\u00d6DET
Koncernen | Moderbolaget | |||
KSEK | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 |
Avskrivningar (inkl\u00a0leasing) | 22 940 | 18 604 | 212 | 137 |
Nedskrivningar av aktiverade kapitalutgifter | 357 247 | 0 | - | - |
Nedskrivningar av tillg\u00e5ngar i Ryssland | 33 471 | 6 920 | - | - |
Nedskrivning av aktier i dotterbolag | - | - | - | 78 303 |
Valutakurseffekt | 429 | -11 347 | - | - |
\u00d6vrigt | 1 039 | -4 172 | - | - |
Summa | 415 126 | 10 005 | 212 | 78 440 |
TRANSAKTIONER SOM INTE MEDF\u00d6R BETALNINGAR
Koncernen | ||
KSEK | 2024 | 2025 |
F\u00f6rv\u00e4rv av materiella tillg\u00e5ngar genom leasing | - | - |
F\u00d6R\u00c4NDRINGAR I SKULDER H\u00c4NF\u00d6RLIGA TILL FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
I tabellen nedan presenteras analysen av f\u00f6r\u00e4ndringen i koncernens skulder h\u00e4nf\u00f6rliga till finansieringsverksamheten under perioden.
Ej kassafl\u00f6desp\u00e5verkande f\u00f6r\u00e4ndringar | ||||||||
2024 Koncernen, KSEK | IB 2024 | Kassa-fl\u00f6desp\u00e5ver-kande f\u00f6r\u00e4nd-ringar | Amortering leasingavtal | Valutakurs- differenser | F\u00f6rv\u00e4rv | F\u00f6r\u00e4ndringar i verkligt v\u00e4rde | F\u00f6r\u00e4ndring leasingavtal | UB 2024 |
L\u00e5ngfristiga skulder | 57 744 | -6 310 | 51 433 | |||||
Kortfristiga skulder | 84 523 | 44 720 | 111 | 129 354 | ||||
Leasingskulder | 23 907 | -13 999 | 4 369 | 14 277 | ||||
Skulder h\u00e4nf\u00f6rliga till finansieringsverksamheten | 166 174 | 38 409 | -13 999 | 111 | 0 | 0 | 4 369 | 195 064 |
Ej kassafl\u00f6desp\u00e5verkande f\u00f6r\u00e4ndringar | ||||||||
2025 Koncernen, KSEK | IB 2025 | Kassa-fl\u00f6desp\u00e5ver-kande f\u00f6r\u00e4ndringar | Amortering leasingavtal | Valutakurs- differenser | F\u00f6rv\u00e4rv | F\u00f6r\u00e4ndringar i verkligt v\u00e4rde | F\u00f6r\u00e4ndring leasingavtal | UB 2025 |
L\u00e5ngfristiga skulder | 51 433 | 7 331 | 58 764 | |||||
Kortfristiga skulder | 129 354 | 2000 | -1 596 | 129 758 | ||||
Leasingskulder | 14 277 | -6 023 | 35 530 | -8 551 | 35 233 | |||
Skulder h\u00e4nf\u00f6rliga till finansieringsverksamheten | 195 064 | 9 331 | -6 023 | -1 596 | 35 530 | 0 | -8 551 | 223 755 |
NOT 29 VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BED\u00d6MNINGAR
Uppskattningar och bed\u00f6mningar utv\u00e4rderas l\u00f6pande och baseras p\u00e5 historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive f\u00f6rv\u00e4ntningar p\u00e5 framtida h\u00e4ndelser som anses rimliga under r\u00e5dande f\u00f6rh\u00e5llanden.
VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH ANTAGANDEN F\u00d6R REDOVISNINGS\u00c4NDAM\u00c5L
De k\u00e4llor till os\u00e4kerheter i uppskattningar som anges nedan avser s\u00e5dana som inneb\u00e4r en risk f\u00f6r att tillg\u00e5ngars eller skulders v\u00e4rde kan komma att beh\u00f6va justeras under det kommande r\u00e4kenskaps\u00e5ret.
PR\u00d6VNING AV NEDSKRIVNINGSBEHOV F\u00d6R GOODWILL
Boulekoncernen unders\u00f6ker varje \u00e5r om n\u00e5got nedskrivningsbehov f\u00f6religger f\u00f6r goodwill, i enlighet med den redovisningsprincip som beskrivs i not 1. \u00c5tervinningsv\u00e4rden f\u00f6r den kassagenerande enheten har fastst\u00e4llts genom ber\u00e4kning av nyttjandev\u00e4rde. F\u00f6r att kunna utf\u00f6ra dessa ber\u00e4kningar s\u00e5 har flera antaganden om framtida f\u00f6rh\u00e5llanden och uppskattningar av parametrar gjorts, dessa uppskattningar beskrivs i not 11. Boule har utf\u00f6rt k\u00e4nslighetsanalys \u00f6ver de viktiga antaganden som anv\u00e4nts vid nedskrivningspr\u00f6vningen. Ledningen har funnit att rimliga f\u00f6r\u00e4ndringar av antaganden inte ger upphov till n\u00e5gon nedskrivning per 31 december 2025.
PR\u00d6VNING AV NEDSKRIVNINGSBEHOV F\u00d6R BALANSERADE UTVECKLINGSUTGIFTER
Boule balanserar koncernm\u00e4ssigt utvecklingskostnader r\u00f6rande nya produkter i dotterbolagen Boule Medical AB och Clinical Diagnostic Solutions Inc. Detta har gjorts under \u00e5ren 2009\u20132015 samt 2017\u20132024. Vid ber\u00e4kning av kassagenerande enheters \u00e5tervinningsv\u00e4rde f\u00f6r bed\u00f6mning av eventuellt nedskrivningsbehov av balanserade utvecklingsutgifter, har flera antaganden om framtida f\u00f6rh\u00e5llanden och uppskattningar av parametrar gjorts. F\u00f6r \u00e5r 2024 har nedskrivningar p\u00e5 totalt 357,2 MSEK av de balanserade tillg\u00e5ngarna gjorts, f\u00f6r mer information se not 11.\u00a0
Boule Diagnostics meddelade 12 mars 2025 beslutet att st\u00e4nga BM950-projektet p\u00e5 grund av nyligen identifierade tekniska problem som v\u00e4sentligt har p\u00e5verkade projektets f\u00f6rv\u00e4ntade tid till lansering och produktens totala l\u00f6nsamhet. Nedst\u00e4ngningen av projektet resulterade i en nedskrivning av immateriella tillg\u00e5ngar om 92 miljoner kronor som redovisas i 2024 \u00e5rs bokslut d\u00e5 de identifierade tekniska problemen fanns redan vid utg\u00e5ngen av \u00e5r 2024. Enligt IAS 10 ska tillg\u00e5ngen skrivas ned i \u00e5rsredovisningen om f\u00f6rh\u00e5llanden f\u00f6rel\u00e5g p\u00e5 balansdagen.
Under 2025 har inga utvecklingsutgifter balanserats och ledningen bed\u00f6mer att det inte finns n\u00e5got utterliggare nedskrivningsbehov per 31 december 2025.
V\u00c4RDERING AV VARULAGER
I koncernen finns varulager i b\u00e5de det svenska och amerikanska dotterbolagen. Av not 1 framg\u00e5r hur varulagret redovisas och v\u00e4rderas. V\u00e4rderingen av varulagret bygger p\u00e5 bed\u00f6mning och uppskattning av ledningen avseende inkurans och nettof\u00f6rs\u00e4ljningsv\u00e4rde som bland annat baseras p\u00e5 lagrets \u00e5lder, oms\u00e4ttningshastighet och f\u00f6rv\u00e4ntade framtida f\u00f6rs\u00e4ljningspriser. Det finns inget som indikerar att ytterligare nedskrivningar av varulagret beh\u00f6ver g\u00f6ras per 31 december 2025.
V\u00c4RDERING AV KUNDFORDRINGAR
I koncernen finns kundfordringar i b\u00e5de det svenska och amerikanska dotterbolagen. Kundfordringar finns b\u00e5de med och utan garantier av EKN (se not 1, 16, 25 och 26 vilka visar hur dessa redovisas samt exponeringen). I not 26 \u00e5terfinns information om kundfordringarnas redovisade belopp och valutor, kreditf\u00f6rlustreserv samt f\u00f6rfallostruktur. V\u00e4rderingen av kundfordringar bygger p\u00e5 bed\u00f6mning av ledningen. Det finns inget som indikerar att ytterligare nedskrivningar av kundfordringar beh\u00f6ver g\u00f6ras per 31 december 2025.
OS\u00c4KERHETER MED ANLEDNING AV RYSSLANDS ANFALLSKRIG I UKRAINA
Under hel\u00e5ret 2025 uppgick Boules f\u00f6rs\u00e4ljning i Ryssland till 6,8 procent av nettooms\u00e4ttningen. Bolaget har medarbetare i Ryssland samt en produktionsanl\u00e4ggning f\u00f6r f\u00f6rbrukningsvaror som distribueras till den ryska marknaden. Marknaden i \u00d6steuropa \u00e4r mycket os\u00e4ker givet Rysslands anfallskrig i Ukraina och g\u00e4llande sanktioner gentemot Ryssland, och Boule bevakar utvecklingen l\u00f6pande.\u00a0
Boules f\u00f6rm\u00e5ga att g\u00f6ra transaktioner med Ryssland, och uppr\u00e4tth\u00e5lla leveranskedjan f\u00f6r kritiska komponenter, f\u00f6rs\u00e4mrades under 2024. Med den bakgrunden beslutade styrelsen i oktober 2024 att inleda processen att avyttra tillverkningsanl\u00e4ggningen i Ryssland.
Med bakgrund av den of\u00f6ruts\u00e4gbara situationen i Ryssland gjordes en omv\u00e4rdering av tillg\u00e5ngarna i Ryssland under det tredje kvartalet 2024 och tillg\u00e5ngarna skrevs ner till 0, vilket p\u00e5verkade resultatr\u00e4kningen med -33,5 MSEK f\u00f6r hel\u00e5ret 2024.
Under 2025 har upparbetade tillg\u00e5ngar i Ryssland skrivits ner till noll vilket p\u00e5verkat resultatr\u00e4kningen med 6,9 MSEK f\u00f6r hel\u00e5ret 2025.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:213800IK1TGY858TKZ45", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__157": { "value": "NOT 30 H\u00c4NDELSER EFTER BALANSDAGEN
Boule meddelade den 21 januari att Boule Diagnostics f\u00f6rnyat och ut\u00f6kat ett globalt leveransavtal med en global In Vitro Diagnostics kund. N\u00e4r projektet \u00e4r fullt implementerat f\u00f6rv\u00e4ntas oms\u00e4ttningen \u00f6ka med cirka 5 miljoner kronor fr\u00e5n 2027 och bed\u00f6ms ha en god r\u00f6relsemarginal.
", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfEventsAfterReportingPeriodExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:213800IK1TGY858TKZ45", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } }, "f0__s7__6__158": { "value": "\u00c5rsredovisningen och koncernredovisningen har, som framg\u00e5r ovan, godk\u00e4nts f\u00f6r utf\u00e4rdande av styrelsen och verkst\u00e4llande direkt\u00f6ren den 10 april 2026.", "dimensions": { "concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuthorisationOfFinancialStatementsExplanatory", "language": "sv", "entity": "scheme:213800IK1TGY858TKZ45", "period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00" } } } }