NEVER

COMPROMISE

ON SAFETY

ÅRSREDOVISNING 2022

MED HÅLLBARHETSRAPPORT

Midway Holding AB (publ)

Midway i korthet

Affärsområden 3

Erbjudande 4

Årets händelser 5

Nyckeltal 6

VD har ordet 6

Safe Access Solutions

Investeringscase 7

Supply chain 8

Strategi

Strategiska byggstenar 11

Förvärv och integration 12

Affärsområdeschefen har ordet 13

Marknadsfokus 14

Tillväxtområden 15

Marknad

Årets förvärv 16

Lansering av e-handel 16

Utvalda projekt 17

Hållbarhet

Hållbarhet för Safe Access Solutions

Hållbarhetsstrategi 18

Aktiviteter 20

Koncernens hållbarhetsstyrning 22

Koncernens hållbarhetsdata 25

Industrial Services

FAS Converting 26

NOM Holding / Norgeodesi 27

Landqvist Mekaniska 28

Aktie och ägarbild 29

Aktiedata 30

Tio år i sammandrag 31

CFO har ordet 32

ÅRSREDOVISNING

Förvaltningsberättelse 34

Koncernens rapport över totalresultat 37

Koncernens balansräkning 38

Koncernens rapport över 39

förändringar i eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys 40

Moderbolagets resultaträkning 41

Moderbolagets balansräkning 42

Moderbolagets eget kapital 43

Moderbolagets kassaflödesanalys 44

Redovisningsprinciper och riskredovisning 45

Moderbolagets redovisningsprinciper 50

Noter 51

Revisionsberättelse 69

Bolagsstyrningsrapport 72

Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten 75

Revisorns yttrande avseende den 76

lagstadgade hållbarhetsrapporten

Styrelse 77

Koncernstab, Revisorer 78

Årsstämma 78

Adresser 79

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2022

MIDWAY I KORTHET - AFFÄRSOMRÅDEN

MIDWAYS

AFFÄRSOMRÅDEN

Midway Holding är en industriell koncern som

förvärvar och utvecklar mindre och medelstora

företag. Koncernens fokus är affärsområdet

Safe Access Solutions som skapar säkra arbets-

förhållanden för alla som arbetar i krävande arbets-

miljöer. Affärsområdet riktar sig framför allt till

marknadssegmenten industri, infrastruktur, energi,

bygg och anläggning, vilka drivs på av befolknings-

tillväxt, urbanisering, växande regelverk och krav

inom säkerhet och hållbarhet.

Med hjälp av organiska tillväxtinitiativ, produkt-

utveckling och kompletterande förvärv har

Safe Access Solutions tagit en marknadsledande

position. Förvärven skall bidra med kostnads-,

försörjnings- eller marknadssynergier. Övriga bolag

inom koncernen, Industrial Services, utvecklas

tillsammans med dess ledningsgrupper med

organisk tillväxt som prioritet.

80%

Safe Access

Solutions

Inom Safe Access Solutions erbjuds marknads-

ledande helhetslösningar för säkra arbets-

förhållanden i komplexa och krävande

miljöer, framför allt inriktat mot industri-,

energi-, infrastruktur- och byggsektorn.

HAKI

Den största verksamheten inom affärsområdet

Safe Access Solutions är HAKI som erbjuder

produkter såsom ställningar, väderskydd,

trapptornssystem. Inom HAKI finns en service-

organisation som bistår med kunskap och

integrerade digitala lösningar som 3D-scanning

och HAKI Configurator.

Kompletterande förvärv

De senaste åren har affärsområdet utvecklats

genom ett flertal kompletterande förvärv till

som geografiskt och produktmässigt breddar

erbjudandet för Safe Access Solutions.

Förvärven är Vertemax, Span Access,

EKRO Bausystem och Novakorp Systems.

Förvärven medför även synergieffekter inom

koncernen som bidrar till ökad lönsamhet och

högre innovationsgrad.

20%

Industrial

Services

Inom Industrial Services utvecklas, tillverkas,

marknadsförs samt säljs varor och tjänster

för professionellt bruk till ett flertal olika

branscher.

FAS Converting

Utveckling, tillverkning och försäljning av

maskiner för konvertering av plastmaterial till

produkter på rulle, exempelvis avfallspåsar och

förkläden för medicinskt bruk.

Landqvist Mekaniska

Mekanisk verkstad fokuserad på legotillverk-

ning för svensk industri, exempelvis fordons-

branschen.

NOM Holding / Norgeodesi

Försäljning av riktinstrument för lantmäteri,

samt bygg- och anläggningslaser. För samtliga

produkter som bolaget säljer erbjuds olika

tjänster såsom service och utbildningar.

Andel av

omsättning

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2022

MIDWAY I KORTHET - ERBJUDANDE

Affärsområdet Safe Access Solutions erbjudande riktar sig till fyra

huvudsakliga kundområden som med sina olika konjunkturcykler

balanserar svängningar i efterfrågan. Affärsområdet har genom

egen innovation och förvärv byggt upp ett brett utbud av marknads-

ledande produkter, hög teknisk expertis, digitala tjänster, utbildning

och rådgivning som säkerställer säkert arbete vid stora och komplexa

projekt. Inom affärsområdet bedrivs ett ständigt förbättringsarbete

med den långsiktiga målsättningen att höja branschstandarden för

säkra arbetsplatser.

SAFE ACCESS SOLUTIONS ERBJUDANDE

INFRASTRUKTUR

I samband med infrastrukturprojekt, som exempelvis bygg-

nation eller underhåll av broar och vägtunnlar, är säkerhet

och åtkomst en central faktor. Ställningskonstruktioner som

understöttning, trappor, broar och fallskydd gör det möjligt

att arbeta säkert i komplexa miljöer och genomföra projekt

inom snäva tids- och budgetramar.

DESIGN- OCH SERVICE

Safe Access Solutions egenutvecklade design- och konstruktions-

verktyg ger kunderna möjlighet att bygga upp virtuella verklighets-

trogna ställningsmodeller, vilket är användbart i planeringsfasen för

komplexa projekt. Det säkerställer en effektiv projektleverans med

bästa möjliga säkerhet och åtkomst, utan överflödig materialåtgång.

I serviceerbjudandet finns utbildningar inom ställningsbyggande

och säkerhet samt tekniskt stöd och rådgivning till kunderna.

Under 2022 lanserades en e-handelsplattform i Norden som

erbjuder kompletta ställningspaket.

INDUSTRI

Inom bland annat varvsindustrin och process-

industrin används Safe Access Solutions

ställningskonstruktioner för säkert

arbete även i de mest svåråtkomliga

miljöerna. Bland annat kan cirkulära

ställningar enkelt byggas med

HAKIs system utan behov av

specialkomponenter, för snabb

upp- och nedmontering.

BYGG OCH ANLÄGGNING

I samband med nybyggnation eller underhåll av

exempelvis flerbostadshus, kontorsbyggnader och

specialprojekt som renovering av historiska byggna-

der erbjuder Safe Access Solutions skräddarsydda

ställningar med smidig åtkomst för säkert arbete

på hög höjd. Höghöjdsprojekt i London och

Toronto samt renoveringen av Lunds domkyrka

visar förmågan att leverera oavsett miljö.

ENERGI

Energisektorn ställer extremt höga krav på

skräddarsydda ställningssystem som kan

anpassas till de mest komplexa strukturerna.

Vid byggnation och underhåll av exempelvis

oljeplattformar krävs specialanpassade

ställningsuppbyggnader för att uppnå hög

säkerhetsnivå och produktivitet. Affärerna inom

energisektorn breddas i takt med att strategisk

uthyrning utvecklas väl. Under året påbörjades

uthyrning av ställningar till byggandet av en ny

koldioxidlagringsanläggning i Norge.

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2022

MIDWAY I KORTHET - ÅRETS HÄNDELSER

Förvärv av Novakorp Systems

I juni 2022 tecknades avtal om förvärv av

franska Novakorp Systems, som på ett

utmärkt sätt kompletterar affärsområdet

Safe Access Solutions med lösningar för

säkert arbete på hög höjd. Novakorp Systems största marknad är

Frankrike och huvudfokus är nybyggnation. Förutom geografisk

expansion ger förvärvet möjligheter till synergier med Safe Access

Solutions försörjningskedja.

LÄS MER PÅ SIDAN 16

Förvärv av EKRO Bausystem

I oktober 2022 tecknades avtal om

förvärv av EKRO Bausystem, ett bolag

med hemmamarknad i Österrike som

tillverkar och säljer produkter till temporära arbetsplatser. Förvärvet

utgör en strategiskt viktig breddning av koncernens marknad till

tysktalande delar av Europa med möjligheter till vidare geografisk

expansion samt bidrar till produktsynergier.

LÄS MER PÅ SIDAN 16

Lansering av e-handel i Norden

I november 2022 lanserade Safe Access Solutions en

e-handelsplattform gentemot den nordiska marknaden.

Den nya försäljningskanalen erbjuder ett brett utbud

av kompletta byggnadsställningspaket, komponenter,

fallskydd och tillbehör. Erbjudandet riktar sig till mindre

kunder i byggbranschen som hemmabyggare, ställ-

ningsföretag, hantverkare och privatpersoner som har ett

gör det själv-projekt, både för invändiga och exteriöra

byggprojekt. Plattformens sortiment kommer på sikt att

utökas utifrån marknadens behov.

LÄS MER PÅ SIDAN 16

Utökad koncernledningsgrupp

I juni 2022 tillträdde Tomas Hilmarsson som ny CFO för Midway

Holding AB. Tomas erfarenhet av globala och internationella

noterade bolag är en tillgång för Midways vidare utveckling som

internationell industrikoncern.

I september 2022 tillträdde Fia Lindgren som Chief Supply Chain

Officer, med ansvar för inköp, produktion och logistik inom

Safe Access Solutions.

I september 2022 genomförde Midway en omorganisation för att

ytterligare öka koncernens fokus på affärsområdet Safe Access

Solutions. Omorganisationen innebär att koncernens ledningsgrupp

utökas. Ledningsgruppen, som tidigare bestått av VD Sverker

Lindberg och CFO Tomas Hilmarsson, har nu kompletterats med

Thomas Schüller som kommersiellt ansvarig för Safe Access

Solutions och nyanställda Chief Supply Chain Officer Fia Lindgren.

Förändringen är ännu ett steg i renodlingen mot en industriell

koncern.

ÅRETS HÄNDELSER

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2022

Geografisk omsättning, Safe Access Solutions

MIDWAY I KORTHET - NYCKELTAL

NYCKELTAL

Nettoomsättning, Mkr

1168

2021

863

Nettoresultat, Mkr

2021

Soliditet, %

2021

Rörelseresultat, Mkr

102

2021

Resultat per aktie, kr

2,60

2021

2,12

Räntebärande nettoskuld, Mkr

406

2021

EBITA, Mkr

2021

Omsättning, Mkr

884

2021

623

Safe

Access

Solutions

284

2021

240

Industrial

Services

Safe Access Solutions marknader

Sverige · Danmark · Norge · Storbritannien

Nordamerika · Frankrike · Benelux

Slovakien · Österrike

Sverige

19%

Danmark

Norge

26%

Storbritannien

28%

Nordamerika

11%

Övriga

marknader

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2022

VD HAR ORDET

” Marknaden drivs

övergripande av ett antal

underliggande trender,

som skapar möjligheter

för lönsam tillväxt under

många år.”

Sverker Lindberg

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2022

Mot slutet av 2022 såg vi viss marginalpress. Löpande kompenserar

vi ökade kostnader genom effektiviseringar och prishöjningar.

Det finns dock en viss eftersläpning som vi arbetar för att minska,

och vi bedömer att lönsamheten förbättras till en normaliserad nivå

under 2023. Vi genomför också en rad åtgärder för att minska vår

kapitalbindning.

Utifrån ett diversifieringsperspektiv har vi åstadkommit mycket under

de senaste två-tre åren, och därmed lagt grunden för fortsatt stabil

tillväxt och lönsamhet. Genom tilläggsförvärv har vi breddat oss

geografiskt till Centraleuropa, fransk- och tysktalande Europa samt

skapat ett strategiskt brofäste i Nordamerika. För att ytterligare öka

koncernens fokus på Safe Access Solutions utökade vi under året

koncernens ledningsgrupp med chefen för koncernens försörjnings-

kedja samt affärsområdeschefen för Safe Access Solutions.

Framtidsutsikter

På kort sikt skapar händelser och skeenden i omvärlden fortsatt osä-

kerhet, vilket gör utvecklingen svårbedömd. Vi ser inte någon generell

nedgång i efterfrågan, men bilden är mycket skiftande mellan våra

geografiska marknader och marknadskategorier. Vårt strategiska fokus

på Safe Access Solutions, de underliggande megatrender som driver

marknaden samt vår ledande produktportfölj är faktorer som gör att vi

långsiktigt är mycket väl positionerade för fortsatt lönsam tillväxt.

Malmö i mars 2023

Sverker Lindberg

Efter att under flera år ha genomfört en process med att avyttra och

avveckla verksamheter för att stärka balansräkningen lanserade vi

i slutet av 2018 vår nya strategiska riktning, ”från konglomerat till

industrialist”. Vi såg en betydligt större långsiktig potential i att bygga

en industriell koncern baserat på säkra arbetsförhållanden och HAKI

än att fortsätta som ett konglomerat.

Den marknad vi fokuserar på är Safe Access Solutions, det vill säga

lösningar för säkra arbetsförhållanden i komplexa och krävande

miljöer. Framför allt riktar vi oss mot marknadskategorierna industri,

energi, infrastruktur samt bygg & anläggning. Safe Access Solutions

är en attraktiv global marknad och genom vårt innehav av det väl-

etablerade, svenska varumärket HAKI, grundat 1956, har vi mycket

god kunskap om och erfarenhet av produkter och kategorier på

marknaden, och därmed en stabil grund att bygga på.

Marknaden drivs övergripande av ett antal underliggande trender,

som skapar möjligheter för lönsam tillväxt under många år. Den vikti-

gaste drivkraften är världens befolkningstillväxt. FN bedömer att

befolkningen fram till 2050 kommer att växa från cirka åtta till knappt

tio miljarder. I kombination med en kontinuerligt ökande lagstiftning

inom säkerhet driver det långsiktigt tillväxten inom våra utvalda

marknadskategorier:

Infrastruktur.

I samband med infrastrukturprojekt, som broar och väg-

tunnlar, är säkerhet och åtkomst centralt. Vår breda och

moderna produktportfölj gör det möjligt att på ett säkert

sätt genomföra projekt inom snäva tids- och budgetramar.

Energi.

Energisektorn ställer höga krav på skräddarsydda ställ-

ningssystem som kan anpassas till komplexa strukturer.

Vid byggnation och underhåll av exempelvis oljeplatt-

formar och vindkraftverk krävs specialanpassade ställ-

ningsuppbyggnader med tillhörande tekniska beräkningar.

Industri.

Inom bland annat varvs- och processindustrin används

Safe Access Solutions produktportfölj för säkert arbete

i svåråtkomliga miljöer.

MED FOKUS PÅ SÄKERHET

BYGGER VI EN LÅNGSIKTIGT

LÖNSAM INDUSTRIKONCERN

Bygg & anläggning.

Vid nybyggnation eller underhåll av flerbostadshus, kon-

torsbyggnader eller specialprojekt erbjuder Safe Access

Solutions skräddarsydda lösningar för säkert arbete på

hög höjd.

Långsiktigt lönsam tillväxt

Förbättringen av lönsamheten för ett nytt, fokuserat Midway Holding

kommer i första hand från ökad tillväxt. En viktig del för att förbättra

tillväxten skapas genom effektiviseringar inklusive synergieffekter.

Och för att skapa långsiktigt lönsam tillväxt arbetar vi med både

organisk och förvärvad tillväxt. Organisk tillväxt driver vi bland annat

genom att välja ut lönsamma nischer som vi investerar i genom att

utveckla produkter och öka marknadsnärvaron. De förvärv vi gör skall

vara stabila verksamheter som visat lönsamhet över tid. Förvärven

skall bidra med kostnads-, försörjnings- eller marknadssynergier.

Marknaden är fragmenterad, vilket innebär att det finns relativt gott

om möjligheter till förvärv, och potential att konsolidera marknaden.

En viktig konkurrensfaktor är vår moderna produktportfölj, som vi

successivt vidareutvecklar både internt och genom förvärv. Vi har

dessutom en modern och hållbar produktion av hög kvalitet i Sverige,

vilket gör att vi kan ge snabb kundservice och inte är beroende av

långa, kostnadskrävande transporter.

Ett verktyg som vi förväntar oss skall bidra till ökad tillväxt är vår nya

e-handelsplattform i Norden, som lanserades mot slutet av 2022.

Det egenutvecklade design- och konstruktionsverktyget ger kunderna

möjlighet att bygga virtuella ställningsmodeller, vid till exempel plane-

ring av komplexa projekt.

Stark tillväxt under 2022

2022 blev totalt sett ett starkt år för Midway Holding med en ökning av

nettoomsättningen med 35 procent till 1 168 Mkr varav organisk 23%.

Trots att det fjärde kvartalet påverkades negativt av marginalpress

och engångsposter ökade EBITA för helåret till 84 (74) Mkr. Styrelsen

föreslår årsstämman en utdelning om 0,80 (0,75) kr.

Under 2022 var tillväxten inom Safe Access Solutions stark, 42 procent,

drivet av organisk tillväxt, höjda råvarupriser och förvärvad tillväxt.

Organiskt har den bland annat drivits av strategisk uthyrning, ett

verktyg som vi använder för att utveckla nya intressanta kategorier,

geografier eller kunder där exempel på investeringar är koldioxid-

lagring i Norge och fallskydd i Frankrike. Safe Access Solutions visade

även på en stark förvärvad tillväxt, där vi glädjande nog säkrade två

förvärv under året, franska Novakorp och österrikiska EKRO.

VD HAR ORDET

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2022

Solid långsiktig strategi

Midways fokus är att utveckla Safe Access Solutions genom

organiska tillväxtinitiativ och kompletterande förvärv för

att med skapade synergier och innovationsarbete bygga

marknadens mest konkurrenskraftiga helhetserbjudande

inom säkra arbetsförhållanden i krävande arbetsmiljöer.

LÄS MER PÅ SIDAN 11

Bidrar till säkrare byggande av ett mer hållbart samhälle

Kärnan i Safe Access Solutions erbjudande är att skapa säkra

arbetsförhållanden i krävande arbetsmiljöer med omtanke

om människa och miljö, för att bidra till ett säkrare byggande

av ett mer hållbart samhälle.

LÄS MER PÅ SIDAN 14

Tydlig förvärvsstrategi

En viktig del i att utveckla Safe Access Solutions är strate-

giska förvärv utifrån tydligt fastställda kriterier. Midway har

ett aktivt förvärvsarbete och utvärderar löpande förvärvs-

kandidater som ska vara drivande inom säkerhet och ha

tydliga synergier med befintlig verksamhet.

LÄS MER PÅ SIDAN 12

Stark balansräkning

Midways finansiella stabilitet över tid med solida kassa-

flöden och en stark balansräkning skapar utrymme för

löpande tillväxtinitiativ i befintliga innehav och goda möjlig-

heter till kompletterande förvärv som stärker affärsområdet

Safe Access Solutions.

LÄS MER PÅ SIDAN 32

Långsiktiga huvudägare

Midway har långsiktiga huvudägare som varit hörnpelare

i koncernens transformation från konglomerat till industrialist.

Ägarnas engagemang, nätverk och kunskap bidrar till stabili-

tet och gör det möjligt att accelerera koncernens tillväxt.

LÄS MER PÅ SIDAN 29

FEM ANLEDNINGAR TILL ATT

ÄGA AKTIER I MIDWAY

MARKNADSTRENDER SOM DRIVER

SAFE ACCESS SOLUTIONS AFFÄRER

INVESTERINGSCASE

Safe Access Solutions marknad drivs övergripande av ett antal

underliggande trender som skapar möjligheter för lönsam tillväxt.

En fortsatt global befolkningstillväxt i kombination med en ökande

lagstiftning inom säkerhet är drivkrafter som borgar för en långsiktig

tillväxt inom Safe Access Solutions marknadssegment.

Befolkningstillväxt

I takt med en tilltagande urbanisering och befolknings-

tillväxt i många länder, finns ett stort behov av att bygga

smart och effektivt i storstadsmiljöer. En del av denna

strategi är att bygga på höjden, där framför allt Vertemax

erbjudande passar väl in. Förtätning i innerstadsmiljö,

förbättring och utbyggnad av infrastruktur samt nya hållbara

energi- och industrisatsningar är andra exempel på löpande

behov som drivs på av en ökande befolkningstillväxt.

Alla dessa trender kräver effektiva och säkra byggprocesser,

inklusive säkerhetslösningar, vilket skapar goda marknads-

förutsättningar för Safe Access Solutions.

Högre krav på säkerhet

I synnerhet mycket stora och komplicerade system för bygg-

nation och underhåll av infrastruktur och stora fastigheter

kräver en samarbetspartner med stor kunskap om säkerhet.

Safe Access Solutions starka produktportfölj passar väl in

i globala trender i form av hårdare lagstiftning kring arbets-

säkerhet och möter den ökade efterfrågan som finns på

säkra ställningar, fallskydd och skyddsskärmar i byggprojekt.

Ökande lagstiftning inom säkerhet driver långsiktigt tillväxten

för Safe Access Solutions marknadssegment i fokus;

infrastruktur, energi, industri samt bygg och anläggning.

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2022

Trygg och effektiv leverans av Safe Access Solutions produkter och

lösningar är en viktig byggsten för koncernens fortsatta framgångar.

För att driva utvecklingen kostnadseffektivt har Midway utformat en

integrerad lagerstrategi och tagit viktiga strategiska steg framåt

i försörjningskedjan. Fia Lindgren, som intar den nya rollen som

Chief Supply Chain Officer i koncernen, är övertygad om att

försörjningskedjan spelar en avgörande roll för att skapa mervärde

för kund.

Vad innebär din nya roll på Midway?

I min roll som Chief Supply Chain Officer leder och utvecklar jag,

tillsammans med mitt team, arbetet med att förbättra försörjnings-

kedjan på en koncernövergripande nivå. Fokus för mig är att optimera

och säkerställa att våra flöden möter våra kunders högt uppsatta

förväntningar. Mer konkret innebär det att vi utvecklar försörjnings-

kedjan utifrån ett kundperspektiv, där vi identifierar det verkliga värdet

för kund. Det gäller hela försörjningskedjan, från inköp och produktion

till lagerhantering och distribution. Med samma synsätt tar vi bort

onödiga steg eller onödig hantering i försörjningskedjan, vilket gynnar

oss rent kostnadsmässigt och möjliggör ytterligare tillväxt.

Hur ser er försörjningskedja ut idag?

Idag har vi tre produktionsenheter varav den största ligger i Sibbhult

i norra Skåne där också HAKI har sitt centrallager. Därutöver har vi

inköpsenheter och lager i Norge, Danmark, Storbritannien, Frankrike,

Slovakien, Kanada och nu med vårt senaste förvärv även i Österrike.

I samband med att vi blir större och att vi har en integrerad lager-

strategi på plats har vi goda förutsättningar att lära oss av varandras

sätt att effektivisera och optimera.

Vad är de viktigaste prioriteringarna framåt?

Vi ska fortsätta att arbeta enligt den strategi som ligger, men vi

behöver fokusera mer kraftfullt på aktiviteter som ökar omsättnings-

hastigheten i våra lager. Vår högsta prioritet i år, handlar om vårt

rörelsekapital och som självklart ska vara i balans med en hög

leveransservice till våra kunder. Högt på prioritetslistan ligger också

att fortsätta identifiera och hämta hem synergier som är en självklar

del när man växer genom förvärv som vi gör.

ÖKAT FOKUS PÅ ATT OPTIMERA

FÖRSÖRJNINGSKEDJAN

SUPPLY CHAIN

MIDWAYS SATSNING PÅ EFFEKTIVISERING,

BREDDNING OCH FÖRDJUPNING AV

FÖRSÖRJNINGSKEDJAN

Midway har tagit stora steg inom affärsområdet Safe Access

Solutions mot att bli en ledande aktör inom säkra arbetsplat-

ser på sina fokusmarknader. Steget vidare är att satsa ännu

mer på försörjningskedjan och säkerställa att den är förankrad

i koncernens tillväxtstrategi. Övergripande innebär satsning-

en att förbättra alla delar av försörjningskedjan utifrån tre

fokusområden:

Effektivisering som syftar till att optimera flöden och elimine-

ra slöseri. En beställning, både från leverantör och ut till kund,

ska komma i rätt kvantitet, vara i rätt kvalitet och levereras

i rätt tid. Det innebär översyn av hur koncernen estimerar och

tar tillvara på försäljningsmöjligheter, hanterar beställningar

samt säkerställer att inköp och produktion ligger i fas med

resten av försörjningskedjan. Som en del i arbetet satsar

koncernen på att fördjupa kompetensen samt utveckla

gemensamma arbetssätt och verktyg kopplat till styrning

och hantering av inköp, produktion, lager och distribution för

att möjliggöra en bättre balans mellan kostnad, leverans-

säkerhet och kapitalbindning. Utgångspunkten är en kultur

och ett angreppssätt baserat på ”lean” där allas kompetens

och potential tas till vara.

Breddning som innebär att möjligheter öppnas för att arbeta

med standardisering och att hitta synergier mellan produkter,

marknader och enheter. Potentialen bedöms vara stor. De

senaste årens förvärv öppnar upp för nya marknader och

möjliga synergier inom varuförsörjningen. Genom att dra nytta

av best practice mellan enheterna bidrar breddning också

till utveckling av verksamheten. Ett exempel är hur HAKI och

Vertemax under har året blivit ännu bättre på att dra nytta

av varandras produktsortiment och försörjningskedjor för att

skapa mervärde för kunder på olika marknader. Koncernen

ser liknande samarbetsmöjligheter med årets förvärv av

Novakorp och EKRO.

Fördjupning inom försörjningskedjan är ett område med

fokus på samarbeten med koncernens leverantörer och

kunder i syfte att öka tillgängligheten och i övrigt kundnyttan.

En del i arbetet är att se över befintliga produktportföljer för

att uppnå en mer samlad volym. På så sätt blir det också

enklare att fördjupa samarbetet med leverantörer. Fördjup-

ningsarbetet leder till stora fördelar både för kunder och

koncernen.

Fia Lindgren

Chief Supply Chain Officer

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2022

1. Tillväxt genom förvärv

En viktig del i att utveckla Safe Access Solutions är strategiska förvärv

som kompletterar HAKIs verksamhetsfokus. En förvärvskandidat

ska ha tydliga synergier med HAKI. Midway utvärderar löpande

förvärvskandidater baserat på fastställda kriterier. Läs mer om

förvärvsprocessen på sidan 12.

2. Organisk tillväxt

Den organiska tillväxten är prioriterad inom Safe Access Solutions.

Strategisk uthyrning, understöttning, HAKIs e-handelsplattform,

ökad digitalisering samt Vertemax lansering i Norden är några av

de tillväxtinitiativ som är viktiga för den organiska tillväxten.

3. Geografiskt fokus

Safe Access Solutions geografiska fokus är Europa som utgör

kärnmarknaden. Koncernen arbetar för att stärka positionen

i Centraleuropa, fransk- och tysktalande Europa och överväger

en fortsatt expansion i Nordamerika, där såväl organisk som

förvärvad tillväxt kan vara intressant. Nya förvärv har bidragit till

att stärka positionen i Europa.

4. Marknadssegment med komplexa behov

Safe Access Solutions ser stora möjligheter att fortsätta att utveck-

las inom komplexa projekt för bland annat industri-, infrastruktur-,

energi- som byggsektorn, som till exempel höga byggnader och broar.

Systemställningar och moderna fallskydd är viktiga delar av dessa,

ofta större projekt där Safe Access Solutions unika system passar väl in

i bilden. Ett exempel är HAKIs understöttningsprojekt vid byggandet av

en ny modern badanläggning vid namn Tøyenbadet i Oslo, då ett tak

bestående av närmare 200 ton limträbalkar krävde stabil understött-

ning för att kunna anläggas på plats.

5. Kundanpassa organisation och erbjudande

Safe Access Solutions kunder skiljer sig från varandra, och utifrån

deras behov kan de delas in i två övergripande typer; traditionella

kunder inom bygg och anläggning samt kunder som söker specifika

tekniska lösningar, ofta av lite större omfattning. Baserat på dessa två

kundtyper ska koncernen utveckla sin organisation och service utifrån

kundernas specifika behov.

Genom lanseringen av en egen e-handelsplattform breddas kundba-

sen, med ett erbjudande som riktar sig till mindre kunder i bygg-

branschen som hemmabyggare, ställningsföretag, hantverkare och

privatpersoner.

6. Förstärka erbjudandet till kunden

Safe Access Solutions arbetar löpande med att förbättra helhets-

erbjudandet inom säkerhet till kunden. Under flera år har Safe Access

Solutions arbetat med att utveckla egna digitala verktyg som snabbt

modellerar både enkla och komplexa lösningar och på så sätt

möter de växande kraven från kunderna. HAKI 3D-scanning,

HAKI Design Tool och HAKI BIM är tre verktyg som under namnet

HAKI Configurator samverkar för att visualisera och förse kunden

med fullständigt underlag oavsett projektets storlek. Affärsområdet

utvecklar löpande många nya produkter och tjänster.

Lanseringen av HAKIs egen e-handelsplattform är ett exempel på en

tjänst som ökar tillgängligheten mot kund.

7. Optimera försörjningskedjan

För att kontinuerligt leverera produkter och lösningar på utsatt tid

har HAKI utvecklat sin försörjningskedja. För att göra det med

bibehållen kostnad har HAKI bland annat utformat en integrerad

lagerstrategi utifrån produkter och kunder, optimerat antalet

lagerenheter och deras placeringar samt analyserat och anpassat

produktion och logistik utifrån den nya strategin. Genom centralisering

och längre öppettider kan HAKI erbjuda en kortare leveranstid och

högre servicegrad för flertalet produkter. Effektiviseringar i organisa-

tionen och skapandet av en mer enhetlig produktkatalog med enbart

relevanta efterfrågade produkter bidrar till sänkta produktions-

kostnader och lägre kapitalbindning. Safe Access Solutions realiserar

även synergieffekter från förvärvet av Vertemax genom att effektivisera

försörjningskedjan, integrera avtal med leverantörer samt genomföra

besparingar i logistikflöden.

Segment

med komplexa

behov

Förstärka

erbjudandet

till kunden

Optimera

försörjnings-

kedjan

Kundanpassa

organisation och

erbjudande

Geografiskt

fokus

Tillväxt genom

förvärv

Organisk

tillväxt

VAD?VAR?HUR?

SAFE ACCESS SOLUTIONS STRATEGISKA BYGGSTENAR

SAFE ACCESS SOLUTIONS · STRATEGI

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2022

SAFE ACCESS SOLUTIONS · STRATEGI

PRIORITERING OCH

FOKUS VID FÖRVÄRV

Midways fokus är att identifiera möjliga förvärv

som har synergier med Safe Access Solutions.

Ett förvärv utvärderas utifrån följande aspekter:

Förvärvet ska tillföra:

- ökat värde till HAKIs

beﬁntliga kunder, eller

- nya kundtyper som

ligger nära HAKIs aﬀär

MIDWAYS FOKUSPRIO

PRIORITERING OCH FOKUS VID FÖRVÄRV

Tillväxt top-line - ökade intäkter

Stärka positionen - behålla en ledande position

- stärka kundbasen

- bredda produkt- och serviceutbudet

bidra till hållbara aﬀärer

Midways fokus är att identiﬁera möjliga förvärv som har synergier

med Safe Access Solutions. Ett förvärv utvärderas utifrån följande aspekter:

Viktigt för att

bedöma förvärvets

attraktivitet

Riskdiversiﬁering

- begränsa ekonomisk cykelrisk

- diversiﬁera segment och/eller

geograﬁn

- anpassa till teknikskiften

Fördelar -

men inget krav

Produktionskapacitet - utnyttja produktions-

kapacitet eﬀektivare

Bygga framgång - försäljning - digitalisering

- logistik - lean

- supply chain - innovation

Nyckeln till framgång för koncernen är att i kombination med fokus på

organisk tillväxt göra kompletterande förvärv till Safe Access Solutions

utifrån strategin med fokus på industri och service.

1. Identifiering

Midway identifierar kontinuerligt möjliga bolag, företrädesvis mindre till

medelstora bolag. Det är viktigt att etablera kontakter med flera bolag

och att ha lång tidshorisont, det handlar om långa processer. Vi träffar

bolagens ledningar och ägare och tydliggör vad Midway vill göra med

bolaget. Det skapar förutsättningar för en snabb process och integra-

tion vid eventuell affär.

2. Utvärdering

Ett antal bolag analyseras djupare för att identifiera synergier med

Safe Access Solutions. Lönsamhet över tid med sund skuldsättning,

kundnytta, egna varumärken samt en oberoende och gynnsam

position i värdekedjan är exempel på kriterier som analyseras.

FÖRVÄRVSPROCESS OCH INTEGRATION

3. Genomlysning

Efter en grundlig utvärdering genomförs en djupare analys med bland

annat granskning av leverantörer, produkter, utvecklingsprojekt och

intellektuell egendom. En grundlig genomlysning minskar den

operativa och finansiella risken med förvärvet.

4. Förvärv

Om analysen motsvarar koncernens kriterier och det indikativa

budet accepteras av köparen samt att genomförd ”due diligence”

faller väl ut signeras en avtalsförklaring om förvärv. Det är naturligtvis

viktigt att förvärvet genomförs till ett pris som gör att affären skapar

värde. Midway förvärvar bolag som bidrar till koncernens utveckling

från första dagen. Det är också viktigt att säkerställa att nyckelpersoner

har ett fortsatt engagemang efter förvärvet.

5. Integrering

Tillsammans med det förvärvade bolagets ledning utarbetas en

gemensam strategisk och finansiell plan med tydligt uppställda mål

som bolaget förväntas uppfylla.

6. Uppföljning

Genom intern benchmarking, utifrån bland annat nyckeltal, följer

Midway upp det strategiska arbetet och den finansiella planen

tillsammans med bolagets ledning.

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2022

Under 2022 fortsatte Safe Access Solutions byggandet av ett

mer komplett erbjudande av säkerhetslösningar för alla som

arbetar i krävande miljöer. Med ytterligare två nyligen förvärv-

ade verksamheter i portföljen och ett flertal pågående tillväxt-

initiativ skapas goda förutsättningar för att ta marknadsandelar

framöver. Thomas Schüller, affärsområdeschef för Safe Access

Solutions, berättar mer om arbetet under året.

Hur har ni arbetat för att främja den organiska tillväxten

under året?

Det har varit ett oroligt år på många sätt med framför allt kriget

i Ukraina som har påverkat våra kunders verksamheter. Trots ut-

maningar ser vi områden med tillväxt. Strategisk uthyrning har varit

ett av våra starkaste områden under året. Trenden är tydligast i Norge

och England där vi ser att fler kunder än tidigare efterfrågar uthyrning

i samband med framför allt större projekt. Strategisk uthyrning är

ett effektivt verktyg som vi använder för att utveckla nya intressanta

kategorier, geografier eller kunder. Till exempel i samband med

projekt inom energisektorn, Carbon Capture i Norge samt för att

utveckla Edge Protection i Frankrike.

Kan du berätta om er nyligen lanserade e-handelsplattform?

E-handel är ett framtida tillväxtområde för oss som både stärker

banden till våra befintliga kundgrupper och som öppnar upp för

nya målgrupper. Under slutet på 2022 lanserade vi vår e-handels-

tjänst på den nordiska marknaden. E-handel är ett bra sätt för oss

att komma in på en ny marknad och en möjlighet att sälja till såväl

stora kunder inom komplexa områden som till medelstora bolag

som tidigare inte haft möjlighet att nyttja våra produkter och tjänster

i sina projekt. Det är endast en tidsfråga innan vår bransch är helt

ihopkopplad med e-handel och vi vill se till att vi ligger i framkant.

Till att börja med fokuserar vi vår e-handel på Norden men på sikt

kommer vi att bredda vår e-handelstjänst med fler produkter och

rikta oss till fler marknader.

Har ni utvecklat ert digitala erbjudande under året?

Vi arbetar vidare med att utveckla vårt digitala erbjudande som

ligger högt upp på vår agenda. Inom vår bransch ligger vi i framkant

med våra digitala tjänster och vi avsätter resurser för att fortsätta

hålla högt tempo i utvecklingen av dessa som underlättar för våra

kunder. Kunderna efterfrågar snabbare och enklare lösningar.

SAFE ACCESS SOLUTIONS · AFFÄRSOMRÅDESCHEF HAR ORDET

STRATEGISK UTHYRNING OCH NYA

FÖRVÄRV BIDRAR TILL STABILITET

Vårt digitala erbjudande handlar i stort om att hjälpa våra kunder

att bygga rätt från början med kostnadseffektiva lösningar. Oavsett

omfattning och komplexitet så har vi verktygen och kompetenserna

för att lösa det. Med allt från laserscanning till uppbyggnad av virtuella

modeller kan vi uppskatta rätt mängd material och kostnadsberäkna

in i detalj.

Ett annat tillväxtinitiativ var att lansera Vertemax i Norden –

hur har det gått?

Efter lanseringen av Vertemax produkter på Nordbygg våren 2022

har försäljningen kommit igång, men det har dock gått långsammare

än förväntat. Under året gjorde vi en utvärdering av vår satsning

och kom fram till att vi behövde investera mer i tekniskt kunnande

och dedikerad personal för att accelerera försäljningen. Efter en

omorganisation och nyanställningar arbetar vi nu hårt både

i Danmark och Sverige för att komma igång ordentligt.

Hur passar Novakorp och EKRO Bausystem in i affärsområdet?

Novakorp är en fransk verksamhet vars erbjudande på många sätt

påminner om Vertemax med säkerhetsprodukter för arbete på

hög höjd. Frankrike är den största marknaden för Novakorp med

huvudfokus på nybyggnation. Med förvärvet vill vi stärka vår position

inom fallskydd och inte minst skapa synergieffekter i kombination

med Vertemax. Tillsammans kan vi också utveckla en starkare

position i Europa. Novakorp hjälper oss att bredda vår närvaro

i Frankrike men även i Schweiz och Belgien. Tack vare detta kan

vi tillföra resurser för att växa in mot fransktalande länder.

EKRO Bausystem tillverkar och säljer produkter för arbete på tempo-

rära arbetsplatser, primärt byggnadsställningar. Deras fokus på

försäljning och uthyrning av byggnadsställningar gör att EKRO

Bausystem på många sätt påminner om HAKI. Med våra erfarenheter

inom HAKIs kärnkompetens är vår ambition att hjälpa dem att öka

tillväxttakten. Österrike är idag EKRO Bausystems största marknad

och vi ser goda möjligheter att utveckla vårt erbjudande i de

tysktalande delarna av Europa tillsammans med vårt nya förvärv.

En sådan effekt är till exempel att vi kommer kunna sälja Vertemax

produkter i Österrike via dem.

Hur har era marknader utvecklats under 2022?

Alla våra marknader har i stort utvecklats väl under året. Med ett

starkt år bakom oss kan jag däremot konstatera att vi ser tecken på

en osäkerhet i marknader framåt, med en varierad efterfrågan inom

våra marknadssegment och geografier. Danmark och Kanada är

till exempel två marknad där vi ser en viss avmattning, där vissa

kunder som en försiktighetsåtgärd väljer att pausa eller skjuta större

byggprojekt på framtiden på grund av ekonomins inbromsning.

Jag bedömer att osäkerheten kommer fortsätta att variera beroende

på marknadssegment. Diversifieringen vi har i vårt erbjudande är

därför väldigt viktig och något som vi kommer att arbeta vidare med.

De underliggande trenderna med ökade säkerhetskrav och befolk-

ningstillväxt gör att vi fortsatt är långsiktigt mycket väl positionerade för

lönsam tillväxt.



Vill du avslutningsvis nämna några intressanta projekt som pågår?

Det finns en mängd projekt på våra marknader som sätter fingret på

vår bredd och expertis. Vi hjälper till i byggandet av Kvaerners fartyg

Johan Castberg, ett särskilt produktions- och lagringsfartyg med norsk

utvecklad teknik för att hjälpa till att utvinna olja och gas i Barents hav.

Vår närvaro under hela projektet Fehmarn Bält, renoveringen av

Liverpool Station, ett tunnelprojekt i Österrike som utförs av Ekro

Bausystem och ett Carbon Capture-projekt i Norge är andra exempel

på allt som är på gång.

Vår framgång ligger i att hjälpa våra kunder att vinna projekt. Med

kundanpassade erbjudanden ser vi till att våra kunder är så väl

rustade som möjligt med säkra och smarta lösningar för att kunna

genomföra det som krävs på ett effektivt sätt. 2022 har varit ett otroligt

spännande år som har skapat goda förutsättningarna för en god

tillväxt. Det ger oss möjlighet att växa ännu mer organiskt genom att

utveckla marknaderna i Europa, samt att skapa kostnadssynergier

i form av mer

samordnade inköp

inom Safe Access

Solutions.

Thomas Schüller

Affärsområdeschef

Safe Access

Solutions

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2022

NEVER COMPROMISE ON SAFETY

SAFE ACCESS SOLUTIONS · MARKNADSFOKUS

Safe Access

Solutions

Vision: Skapa säkra förhållanden

för alla som arbetar i krävande miljöer.

Syfte: Att göra livet säkrare för

människor som arbetar i krävande

miljöer över hela världen. Vi drivs av att

varje dag vara innovativa och utveckla

nya lösningar och tjänster som skapar

säkra arbetsförhållanden.

Safe Access Solutions uppdrag är att göra livet säkrare för alla som

arbetar i krävande miljöer runt om i världen. Safe Access Solutions

bygger i grunden på Midways största verksamhet HAKI som erbjuder

lösningar för säkra, temporära, ergonomiska arbetsplatser som

ställningssystem, väderskyddsystem och hängande plattformar.

Utbudet har de senaste åren byggts på med kompletterande

förvärv som väsentligt breddat produktutbudet inom området

säkra arbetsplatser.

HAKI och Vertemax samt det senaste årens förvärvade verksamheter,

utgör tillsammans affärsområdet Safe Access Solutions som drivs av

förändring med syfte att varje dag arbeta hårdare än konkurrenterna

för att förändra verksamheten till det bättre. Safe Access Solutions

kunder är främst företag som är specialiserade på ställningsbygg-

nation, industriservice, service och renovering inom energisektorn och

slutanvändare såsom bygg- och anläggningsbolag. De senaste årens

förvärv av Vertemax under 2021 och EKRO Bausystem samt Novakorp

under 2022 erbjuder en mängd specialiserade tjänster och produkter

som kompletterar Safe Access Solutions största verksamhet HAKI

mycket väl.

I Safe Access Solutions affärsmodell är ett nära samarbete med

kunderna centralt eftersom varje projekt innebär unika behov.

Det gäller i synnerhet mycket stora och komplicerade system för

byggnation och underhåll av infrastruktur och stora fastigheter

som kräver en samarbetspartner med stor kunskap om säkerhet.

Safe Access Solutions investerar löpande i produktutveckling och nya

digitala lösningar för att proaktivt tillmötesgå kundernas allt högre krav

på innovativa lösningar, säkerhet och kostnadseffektivitet. Allt hårdare

lagstiftning kring arbetssäkerhet på många marknader ställer allt

högre krav på leverantörer, vilket linjerar mycket väl med Safe Access

Solutions strävan att ta en ledande position inom säkerhet.

Fokus för Safe Access Solutions har sedan ett antal år tillbaka

successivt förflyttats från teknik och produktion till att utveckla

kundnära relationer och erbjuda skräddarsydda lösningar, där de

digitala verktygen spelar en avgörande roll. Safe Access Solutions

finns representerade genom dotterbolag i Sverige, Danmark, Norge,

Storbritannien, Slovakien, Österrike, Frankrike och Kanada.

Safe Access Solutions rötter finns i skånska Sibbhult där HAKI har

huvudkontor, tillverkning och lager. Utöver tillverkningen i Sibbhult

finns också en produktionsanläggning i Ungern samt en mindre

produktionsanläggning i Österrike.

Försäljning

Uthyrnings-

företag

Bygg

Infrastruktur

Industri

Energi

Marknadens mest

konkurrenskraftiga

helhetserbjudande

inom säkra arbetsför-

hållanden i krävande

arbetsmiljöer

Uthyrning

Ställningsmontage och uthyrning

Ställningsmontage, uthyrning och service

SAFE ACCESS

SOLUTIONS

MARKNADSFOKUS

En ledare inom säkerhet • En miljömässig partner • Ett ansvarstagande företag

Ställnings-

byggare

Industri-

servicebolag

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2022

SAFE ACCESS SOLUTIONS · TILLVÄXTOMRÅDEN

TILLVÄXTOMRÅDENTILLVÄXTOMRÅDEN

Safe Access Solutions har identifierat tre huvudsakliga tillväxt-

områden som är viktiga att fokusera på för att ta en ledande

position på marknaden och för att bygga en långsiktigt hållbar

tillväxt.

Strategisk uthyrning vid komplexa projekt

Behovet av flexibla lösningar växer i takt med att koncernen arbetar

allt närmare större kunder som driver komplexa projekt. Koncernen

ser strategisk uthyrning över längre tid för väldefinierade projekt och

kunder som en möjlighet att ta position och vinna marknadsandelar.

Strategisk uthyrning är ett utmärkt sätt för kunder att bekanta sig

med produkter och lösningar, samtidigt som det är vanligt att det

kombineras med traditionell försäljning.

Vertemax i Norden

Vertemax förvärvades 2021. Vertemax utvecklar, säljer och mark-

nadsför främst produkter för säkert arbete på hög höjd. Det finns en

stor efterfrågan för Vertemax produkter bland Safe Access Solutions

befintliga kunder och på Vertemax egna marknader vilket skapar

goda förutsättningar för tillväxt. Tillsammans med Safe Access

Solutions erbjuds ett heltäckande erbjudande för säkra arbetsplatser.

Under 2023 kommer Vertemax erbjudande att lanseras på bred front

i Norden. Vertemax har redan ett väletablerat nätverk. Storbritannien

är hemmamarknad och Vertemax är även verksamt i Kanada. På sikt

kommer även Central- och Östeuropa att bearbetas genom kontoret

i Slovakien.

Understöttning

Safe Access Solutions produkter har traditionellt varit säkerhets-

och åtkomstlösningar för dem som befinner sig på en projektarbets-

plats. Understöttning har identifierats som ett annat område med

god potential och som kan vara avgörande för säkerheten vid stora

projekt. Med understöttning avses de ställningar och funktioner som

håller uppe en konstruktion under bygg- och gjutningsfasen innan

den är så färdig att den har egen bärighet. Marknaden bedöms som

intressant och har i huvudsak samma kundgrupp som Safe Access

Solutions övriga erbjudande. Efter lanseringen 2021 har HAKI säkrat

flera intressanta projekt och understöttning är idag en integrerad del

av HAKIs produktportfölj.

Asplan Viak/Oslobygg KF

Från vänster; Renoveringen av Lunds domkyrka / Fallskydd från Vertemax/ Understöttning vid renovering av Tøyenbadet, Oslo kommun.

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2022

SAFE ACCESS SOLUTIONS · MARKNAD

NYA FÖRVÄRV ÖPPNAR UPP STÖRRE

MARKNAD FÖR SAFE ACCESS SOLUTIONS

Under 2022 förvärvade Midway två nya verksamheter –

Novakorp Systems och EKRO Bausystem. Förvärvens hemma-

marknader och positioner i Europa tillför nya drivkrafter till

Safe Access Solutions som öppnar upp för nya möjligheter.

Bakgrunden till förvärven är deras unika erbjudanden som

kommer stärka helhetserbjudandet för Safe Access Solutions.

Novakorp Systems

I juni 2022 tecknade Safe Access Solutions största verksamhet HAKI

avtal om att förvärva franska Novakorp Systems. Novakorps Systems

är en mindre verksamhet med 11 anställda som har huvudkontor i

Bordeaux och lager med logistikverksamhet i Lyon. Verksamheten

påminner på många sätt om Vertemax som förvärvades under 2021.

Novakorp Systems har en stark produktportfölj för säkert arbete på

hög höjd som kompletterar koncernens befintliga verksamheter på

ett utmärkt sätt.

Den största marknaden för Novakorp Systems är Frankrike med

huvudfokus på nybyggnation, vilket är en intressant marknad för Safe

Access Solutions att växa vidare på. Utöver fördelen med geografisk

expansion finns goda möjligheter till synergier med Safe Access

Solutions – inte minst på kostnadssidan med möjligheter till en

gemensam försörjningskedja med Vertemax och HAKI.

EKRO Bausystem

I oktober 2022 förvärvades EKRO Bausystem, en verksamhet med

60 anställda som sedan 1949 tillverkar och säljer produkter för säkert

arbete på temporära arbetsplatser. Österrike är EKRO Bausystems

största marknad. Kontor, produktion och lager finns på orten Krieglach

söder om Wien.

EKRO Bausystem kompletterar på ett utmärkt sätt Safe Access

Solutions med ett erbjudande som påminner om HAKIs med fokus

på byggnadsställningar och relaterade produkter. Verksamheten

öppnar med andra ord upp för intressanta produktsynergier. Förvärvet

skapar möjligheter för geografisk expansion mot den tysktalande

delen av Europa, i första hand den österrikiska marknaden. Det finns

även goda synergimöjligheter på kostnadssidan främst genom

möjligheter till en gemensam försörjningskedja med övriga verk-

samheter inom Safe Access Solutions.

Fortsatta tillväxtambitioner

Midways långsiktiga förvärvsambitioner ligger fast med planen att

fortsätta genomföra ett eller två förvärv per år.

SAFE ACCESS SOLUTIONS LANSERADE

E-HANDEL I NORDEN

I december 2022 lanserade Safe Access Solutions en egen

e-handelsplattform som till att börja med är inriktad på den

nordiska marknaden. Lanseringen är första steget på en större

satsning som gör det lättare för både befintliga och nya kunder

att beställa utvalda delar av sortimentet. Den nya försäljnings-

kanalen är tillgänglig för mindre bygg- och ställningsbolag.

E-handelsplattformen gör beställningsprocessen smidigare och

effektivare för kunderna, som nu enkelt kan beställa utvalda produkter

från HAKIs och Vertemax sortiment och få dem levererade direkt till

företaget eller byggarbetsplatsen. Produkterna levereras som paket-

lösningar, vilket förenklar beställningsprocessen och säkerställer att

kunden får alla nödvändiga komponenter som behövs för att bygga

ställningen på ett säkert sätt.

E-handelsplattformen möter kundernas ökade efterfrågan på smidiga

och snabba lösningar. I takt med att en ny generation inköpschefer tar

över blir det också tydligt att de har en större vana och erfarenhet av

e-handel i jämförelse med tidigare generationer.

I framtiden ser HAKI möjligheten att integrera e-handeln med det

digitala designverktyget HAKI Configurator, vilket innebär att kunder

själva eller med HAKIs hjälp, kan konstruera ställningsbyggen online

och sedan enkelt beställa kompletta ställningar med alla nödvändiga

komponenter. HAKI vill på sikt utveckla e-handelsplattformen för att

tillgodose mer komplexa behov från större kunder.

Skisstext asdsdsad asdasd.

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2022

HAKI VIDAREUTVECKLAR SINA

DIGITALA TJÄNSTER

HAKI Configurator är en intuitiv webb-baserad plattform

som gör det enkelt för kunder att visualisera ställnings-

konstruktioner och att beräkna rätt materialåtgång.

Nu har plattformen blivit ännu bättre på att göra det enklare

att bygga och planera mindre men också komplexa ställnings-

projekt. För att möta kundernas ökade krav på bättre och

effektivare lösningar lanseras nu en ny och mer avancerad

version av HAKI Configurator.

Den ursprungliga funktionaliteten innebär att HAKI Configurator gene-

rerar komponentlistor och ritningar som skapar en översikt oavsett

storlek på ett projekt. I den nya versionen av HAKI Configurator

samlas tidigare fristående designverktyg som HAKI 3D-scanning,

HAKI Design Tool och HAKI BIM, i en och samma plattform för att

förenkla design- och byggnadsprocessen för kunderna.

I tidigare versioner av HAKIs digitala verktyg har det varit möjligt

att få en faktisk bild och känsla av hur projektet kommer att se ut

i verkligheten, genom AR, Augmented Reality-teknik. I nya HAKI

Configurator är det även möjligt att använda Virtual Reality-glasögon

för att få en skalenlig 360-vy av ett projekt, på platsen för projektet.

VR-glasögonen möjliggör också distansutbildning i HAKIs system för

befintliga och blivande ställningsbyggare.

Framåt kommer ytterligare lösningar att utvecklas, som exempelvis

en möjlighet att koppla samman HAKI Configurator med e-handels-

plattformen för att skapa en ännu mer sömlös kundupplevelse.

SAFE ACCESS SOLUTIONS · MARKNAD

STRATEGISK UTHYRNING OCH

UNDERSTÖTTNING VÄXER I NORDEN

Strategisk uthyrning och understöttning är två områden inom

Safe Access Solutions som bidragit till den organiska tillväxten

under 2022, med ett flertal större projekt i Norden.

Strategisk uthyrning är ett effektivt verktyg för att utveckla nya

intressanta marknadskategorier, geografier eller kunder. Ett exempel

är energisektorn i Norge där Safe Access Solutions har tagit fram

lösningar till Carbon Capture-anläggningar. Målsättningen är att

kunden på sikt ska köpa den uthyrda utrustningen. Under 2022 har

uthyrning varit särskilt framgångsrikt i Norden. De senaste åren har

strategisk uthyrning fått ett stort genomslag inom industriunderhåll

och energisektorn.

Även inom tillväxtområdet understöttning har tillväxten ökat, vilket

drivs av ett antal väldefinierade projekt där det ställs höga krav på

utrustningen. Understöttning innebär i korta drag byggande av

starka ställningskonstruktioner som ofta etableras under bygg-

och gjutningsfasen vid större infrastruktur- och byggprojekt.

Under året har understöttning bland annat använts vid bygg-

nationen av Töyenbadet i Oslo, då ett tak bestående av närmare

200 ton limträbalkar krävde stabil understöttning.

VERTEMAX LANSERING I NORDEN

Under 2021 förvärvades engelska Vertemax, som med fokus på

fallskydd och andra smarta säkerhetslösningar för byggarbets-

platser stärker erbjudandet inom Safe Access Solutions. Efter en

lyckad samverkan mellan Safe Access Solutions och Vertemax i

Storbritannien togs beslutet att lansera verksamheten i Norden.

Vertemax presenterades för första gången som en del av Safe

Access Solutions på Nordbyggmässan i april 2022.

Hårdare lagstiftning kring arbetsplatssäkerhet samt en större efter-

frågan på produkter som gör arbetsplatser säkra är globala trender

som gynnar Safe Access Solutions. Hårdare säkerhetskrav i kombi-

nation med den ökade förtätningen i många storstäder genererar en

ökad efterfrågan på produkter som fallskydd och skyddsskärmar,

vilket Vertemax erbjuder.

Majoriteten av byggbolagen i Norden ställer mycket höga krav på

säkerheten på byggarbetsplatser, samtidigt som efterfrågan på fall-

skydd som det koncept Vertemax erbjuder är stor. De ställningsföretag

som väljer att använda Vertemax produkter och kan leverera samt

garantera säkra arbetsmiljöer har större möjligheter att vinna projekt

och uppdrag.

Under 2022 har Vertemax affärer framför allt påverkats positivt av

utvecklingen i Kanada samt hemmamarknaden Storbritannien.

I Skandinavien har intresset för Vertemax produkter varit stort men

försäljningen kom inte i gång som förväntat under 2022. HAKI har

därför valt att investera i ytterligare personal med teknisk kunskap

för att accelerera utvecklingen.

Tove Lauluten/Oslobygg KF

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2022

Med affärsområdet Safe Access Solutions strävar Midway efter att

vara en del av att bygga hållbara samhällen. Genom HAKI – en central

verksamhet av Safe Access Solutions – erbjuds koncernens kunder

säkra arbetsmiljöer, där HAKI skapar förutsättningar för byggandet av

framtidens hållbara hem, fastigheter och urbana miljöer. Detta innebär

i sin tur att alla verksamheter inom affärsområdet måste vara hållbara,

både som leverantör och som arbetsgivare.

En hållbarhetsstrategi med tydlig agenda

Genom den väsentlighetsanalys som genomfördes 2019 klargjordes

vilka hållbarhetsfrågor som ska stå i fokus för hållbarhetsarbetet,

vilket också har legat till grund för formuleringen av de tre strategiska

hållbarhetsåtaganden för Safe Access Solutions - En ledare inom

säkerhet, En miljömässig partner, Ett ansvarstagande företag.

Strategin som hållbarhetsarbetet följer är anpassad med fokus på

FN:s Agenda 2030, där de tre hållbarhetsåtaganden är direkt kopplade

till utvalda FN-mål och specifika delmål. För att bidra till det operativa

arbetet har varje mål och delmål omsatts till ett språk som både känns

tydligare och som stämmer överens med verksamheternas sätt att

arbeta, vilket inte minst har varit viktigt för att förstärka både den

interna och den externa hållbarhetskommunikationen.

Utifrån strategin har flera konkreta aktiviteter, operativa mål och

mätpunkter identifierats för respektive delmål och arbetet med

detta fortsatte även under 2022. På

SIDA 20 OCH 21 presenteras några

exempel på aktiviteter som genomförts under året.

Redogörelsen av resultat och viktiga data kopplade till hållbarhets-

arbetet presenteras på

SIDA 25 tillsammans med motsvarande

information för koncernens andra affärsområde.

HÅLLBARHET FÖR SAFE ACCESS SOLUTIONS

HÅLLBARHETS-

STRATEGIN FÖR

SAFE ACCESS SOLUTIONS

STRATEGISKA

HÅLLBARHETS-

ÅTAGANDEN FÖR

SAFE ACCESS SOLUTIONS

Hållbarhetsstrategin som leder arbetet

inom affärsområdet Safe Access Solutions

innebär att förbättringsåtgärder och initiativ

inriktas på de områden där verksamheterna

kan göra störst skillnad. Målsättningen är

att kunna erbjuda säkra och hälsosamma

arbetsmiljöer, spela en roll i industrins

miljömässiga utveckling och att vara en

förebild inom etiskt företagande och

jämställdhet inom branschen.

En ledare inom säkerhet

En miljömässig partner

Ett ansvarstagande företag

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2022

Nedan modell visar ramverket för hållbarhetsarbetet som bedrivs av verksamheterna inom

Safe Access Solutions. Den visar hur den övergripande hållbarhetsvisionen och strategiska

åtaganden kopplar samman med de valda FN-målen och delmålen.

På nästföljande sida presenteras exempel

från hållbarhetsarbetet under 2022.

HÅLLBARHET FÖR SAFE ACCESS SOLUTIONS

HÅLLBARHETSVISION

Inom Safe Access Solutions är

hållbarhet en integrerad del av

verksamheten, där vi väljer att

fokusera våra ansträngningar på

de områden där vi ser att vi kan

göra störst betydande skillnad.

Vi strävar efter att kunna erbjuda

säkra och hälsosamma arbets-

miljöer, spela en roll i industrins

miljömässiga utveckling och att

vara en förebild inom etiskt

företagande och jämställdhet

inom vår bransch.

Delmål 3.4 Hälsosam arbetsplats

Safe Access Solutions främjar aktivt en hälsosam livsstil

bland alla sina anställda.

Delmål 8.8 Säkra arbetsmiljöer

Safe Access Solutions sätter värde på sina kunders och sina

anställdas välmående och arbetar aktivt för att främja säkra

arbetsmiljöer inom värdekedjan.

Delmål 12.2 Hållbar resursanvändning

Safe Access Solutions arbetar aktivt för att minimera sin negativa

påverkan på luft, mark och vatten genom att säkerställa en

eﬀektiv och hållbar användning av resurser inom hela

verksamheten.

Delmål 12.5 Avfallshantering

Safe Access Solutions agerar aktivt för att minska mängden

avfall genom metoder för att motverka, reducera, återvinna och

återanvända avfall både inom den egna tillverkningen och

genom produktutveckling och -optimering.

Delmål 12.6 Hållbara metoder

Safe Access Solutions främjar införandet av hållbara metoder och

transparent information inom hela värdekedjan.

Delmål 5.5 Jämställt deltagande och representation

Safe Access Solutions säkerställer fullständigt och jämlikt

deltagande och representation för alla inom organisationen och

strävar efter att främja detta inom sin värdekedja.

Delmål 10.3 Lika möjligheter

Safe Access Solutions säkerställer rättvisa och jämlika möjligheter

och arbetsförhållande för alla inom organisationen och strävar

efter att främja detta in sin värdekedja.

Delmål 16.5 Eliminera korruption och mutor

Safe Access Solutions främjar värderingar som rättvis konkurrens

och arbetar proaktivt för att motverka alla former av korruption

och mutor inom den egna organisationen och sin värdekedja.

3. Ett ansvarstagande företag

Att vara ett ansvarsfullt företag spelar en viktig roll för att vara

en attraktiv och trovärdig arbetsgivare och samarbetspartner.

Safe Access Solutions vill vara en förebild inom etiskt

företagande och jämställdhet inom sin bransch. Safe Access

Solutions uppmuntrar en intern kultur och utvecklar metoder

som ska främja integritet, etiskt beteende och likvärdighet

Safe Access Solutions bidrar till Mål #5, #10 och #16 genom

att främja värderingar som integritet, etik och jämställdhet.

2. En miljömässig partner

Miljömässiga aspekter kommer att öka i betydelse för kunderna.

Safe Access Solutions vill spela en roll i industrins miljömässiga utveckling

genom att minska sin påverkan och därmed bli en attraktiv miljömässig

partner för sina kunder.

Genom kontinuerlig innovation och optimering av produkter, tjänster och

arbetssätt kommer åtaganden att fokusera på minskade utsläpp,

återvinning, avfallshantering och hållbara inköp.

Med innovation och utveckling bidrar Safe Access Solutions till Mål #12

genom att arbeta aktivt för att minimera sin egen och sina partners

miljömässiga påverkan.

1. En ledare inom säkerhet

Säkerhet är högsta prioritet för majoriteten av Safe Access Solutions

kunder.

Safe Access Solutions strävar efter att erbjuda säkra och hälsosamma

arbetsmiljöer ur två perspektiv. Safe Access Solutions agerar som en

ledare genom att kontinuerligt utveckla nya produkter och tjänster som

ska skydda ställningskonstruktörer och anställda från risker kopplade till

deras arbete.

Safe Access Solutions bidrar till Mål #3 och #8 genom att erbjuda säkra

och hälsosamma arbetsmiljöer för såväl kunder som anställda.

STRATEGISKA HÅLLBARHETSARBETET INOM SAFE ACCESS SOLUTIONS

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2022

1. EN LEDARE INOM SÄKERHET

HAKI arrangerar Safety Summit

Som en fortsättning på det Rundabordssamtal som arrangerades under

hösten 2021, bjöd HAKI in till ett branschgemensamt möte – Safety Summit

– med viktiga branschaktörer i november 2022. Syftet var att fortsätta belysa

säkerhetsfrågan inom byggbranschen, som blivit allt viktigare under det

gångna året.

Mötet inleddes av Christer Fuglesang, Sveriges första astronaut, som

delade med sig av insikter om hur säkerhetsfrågor hanteras i samband

med rymdfärder. Med detta som inspiration fortsatte sedan mötet med

ett panelsamtal mellan Jörgen Eklund, professor med fokus på säkerhets-

frågor inom byggbranschen vid KTH; Ulrika Bolietis, VD för Håll Nollan

som driver visionen om noll dödsolyckor i branschen; Thomas Kullberg,

ordförande för fackförbundet Byggnads; och Hanna Magnusson, bransch-

och föreningsansvarig vid arbetsgivarorganisationen Byggföretagen

i Västernorrland. I publiken fanns även representanter från beställarsidan,

Arbetsmiljöverket och politiken.

Evenemanget var mycket uppskattat och bjöd på engagerade diskussio-

ner kring säkerhet inom framtidens byggbransch. Inom panelen och bland

deltagarna fanns en bred samsyn om att planering och framförhållning blivit

ännu viktigare för att höja säkerheten inom en bransch präglad av tidspress

och korta ledtider. Det var även önskvärt att företag som prioriterar certifiering

och utbildad personal ska kunna premieras i upphandlingar och att en allmän

standard för detta borde finnas på plats.

Safey Summit landade även i en insikt om att forum behövs för att aktörer

ska kunna samlas över gränserna och diskutera möjliga lösningar och vägar

för att uppnå en trygg och säker arbetsmiljö för landets många företag inom

byggbranschen.

Safety Summit är ett av flera sätt där HAKI tar ledarskap inom säkerhet för

branschen och ambitionen är att evenemanget ska bli ett regelbundet åter-

kommande forum.

Utvidgning av arbetsgruppen för arbetsmiljö

Under året skedde en utvidgning av arbetsgruppen för arbetsmiljö inom

Safe Access Solutions, där nu även Vertemax ingår. Gruppen består av en

representant för varje anläggning, samt landschefer och ansvariga för

arbetsmiljö och kvalitet – totalt sex stycken. Arbetsgruppens roll är att

utveckla arbetsmiljöarbetet och träffas därför regelbundet för att se över

eventuella olyckor eller incidenter som hade kunnat resultera i en allvarlig

olycka.

Gruppens arbete representerar en ny metodik inom Safe Access Solutions,

där målsättningen är att öka kunskapsspridningen och dela lösningar som

kan bidra till ett säkrare arbetsklimat för alla anställda. Sedan 2022 ingår det

nu i gruppens uppgifter att dokumentera en olycka eller incident utifrån bak-

grundsbeskrivning, orsaksanalys och åtgärder för att motverka upprepningar.

HÅLLBARHET FÖR SAFE ACCESS SOLUTIONS

HÅLLBARHETSARBETE 2022

Efter att hållbarhetsstrategin utvecklades och linjerades under 2020 med Agenda 2030, sker affärs-

områdets hållbarhetsarbete utifrån de FN-mål och delmål som bedömts som relevanta för verksam-

heterna. Det är ett ständigt pågående arbete och under 2022 skedde flera insatser, där varje aktivitet

utgör ett viktigt steg på resan mot att leva upp till de övergripande hållbarhetsåtagandena.

Här presenteras utvalda exempel på arbetet som pågått under 2022.

HAKI Safety Summit 2022

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2022

HÅLLBARHET FÖR SAFE ACCESS SOLUTIONS

2. EN MILJÖMÄSSIG PARTNER

Utvecklade rutiner för kemikaliehantering

Inom HAKI används kemikalier som en naturlig del av verksamheten

i Sibbhult, men målet är att minska användningen successivt. En inven-

tering under året resulterade i att en mängd kemikalier sorterades bort

samtidigt som en extern konsult genomförde en riskanalys kring kemikalie-

hanteringen. När nya kemikalier införskaffas sker numera en granskning

utifrån användning och hantering, för att på så vis minska riskerna för såväl

arbetsmiljön som miljön i stort.

Klimatkompensationsprojekt för Scope 1 och Scope 2

För att minska miljöpåverkan inom området Safe Access Solutions sker

klimatkompensationer utifrån utsläppen enligt Scope 1 och 2 enligt

GHG Protokollet. Under 2022 genomfördes en omröstning där alla

anställda fick möjlighet att påverka vilket klimatkompensationsprojekt

som affärsområdet ska stödja. Genom detta vill man öka den interna

medvetenheten kring klimatarbetet och samtidigt utforska vilka områden

som de anställda anser ska ligga i fokus för det fortsatta hållbarhetsarbetet.

Det vinnande bidraget var ett projekt i Indien som arbetat med miljövänlig

energi. Kompensationerna kommer ske via en extern aktör, där Safe Access

Solutions kommer finansiera projektet, som har en enligt FN bevisad

klimatnytta.

Produktanalys genomförd kring miljöpåverkan inom värdekedjan

Under 2022 utfördes en produktanalys med syftet att få en övergripande bild

på var de största utsläppen sker inom affärsområdets värdekedja. Analysen

ger viktiga insikter om var påverkan uppstår och ingår i förarbetet för att kunna

rapportera affärsområdets indirekta utsläpp enligt Scope 3. Resultatet visade

att en viss komponentgrupp utav HAKIs byggnadsställningar har den största

miljöpåverkan och arbetet för att minska detta kommer stå i fokus för före-

tagets produktutveckling under den kommande tiden.

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2022

Allvarlighet Sannolikhet

Utöver de policys och styrdokument som gäller för samtliga bolag

och verksamheter inom Midwaykoncernen har HAKI även utarbetat

för verksamheten specifika riktlinjer. Dessa styr hur HAKI som företag

ska agera i det dagliga arbetet och finns samlade i ett antal olika

centrala styrdokument som bland annat berör miljö, personal, sociala

förhållanden, mänskliga rättigheter samt motverkande av korruption.

Styrdokumenten som gäller HAKI liksom för koncernens övriga bolag

och verksamheter framgår på sida 24.

Genom att HAKI är certifierade enligt ISO 9001 krävs regelbunden

uppföljning av verksamhetens policys, vilket också är ett tydligt sätt att

motverka risker i verksamheten. HAKIs Uppförandekod fungerar som

företagets etiska kompass och styr därmed hur alla medarbetare och

leverantörer till HAKI ska agera oberoende av arbetsplats och funktion.

Företagets leverantörer förväntas känna till och följa Uppförandekoden

och att även detta sker inom underleverantörsledet. I koden framgår

HAKIs ställningstaganden och förväntningar inom områdena företags-

etik, hållbart beteende, mänskliga rättigheter, arbetsmiljö, samhälls-

engagemang och kommunikation. Uppförandekoden ses årligen över

av ledningen och under året skedde inga förändringar.

I miljöpolicyn klargörs hur HAKI tar ansvar för miljön och en hållbar

utveckling i samhället. Policyn ska understödja det operativa arbetets

ständiga utveckling så att HAKI långsiktigt kan stärka både sin förmåga

och konkurrenskraft. Målsättningen är att alla medarbetare ska ha

en god kunskap om miljöarbetet inom företaget och vara delaktiga

i förbättringsarbetet. Som företag strävar HAKI kontinuerligt mot att

uppnå en högre standard än de minimumkrav som ställs genom

lagstiftning, internationella konventioner, avtal och andra villkor och

HAKI ska även följa upp att leverantörerna efterlever samma miljökrav.

HAKIs kvalitetspolicy klargör både vad företaget ska erbjuda sina

kunder i form av produkter, tjänster och service, samt hur man ska

gå tillväga för att säkerställa högsta möjliga kvalitet. I kvalitetspolicy

framgår det även tydligt att HAKI ska vara en föregångare gällande

säkerhet inom branschen samt att hållbarhet ska vara en integrerad

del av verksamheten.

Hantering av hållbarhetsrisker

En central del av HAKIs riskhantering handlar om att identifiera och

motverka riskerna för miljö och arbetsmiljö. HAKI ska tillhandahålla

säkra arbetsplatser till kunder med komplexa behov inom industri- och

byggverksamhet på ett sätt som tar hänsyn till miljön.

I HAKIs hantering ingår en kontinuerlig kartläggning och uppföljning

av de risker som finns kopplade till verksamheten. Varje identifierad

risk bedöms enligt en femgradig skala utifrån allvarlighetsgrad res-

pektive sannolikhet. Utöver detta sker även en utvärdering om hur en

identifierad risk kan ha konsekvenser för hälsa, arbetsmiljö och miljö.

Åtgärderna som sedan genomförs fokuserar främst på att sänka

sannolikheten för varje betydande risk. En risk med ett lågt samman-

lagt värde kräver inga åtgärder, medan risker med medelhöga värden

ska hanteras genom att lämplig åtgärd definieras och en tidpunkt

för genomförande fastställs. Risker med höga sammanlagda värden

bedöms som oacceptabla och ska åtgärdas omedelbart. Nedan visas

de risker som HAKI anser är mest relevanta för verksamheten, samt

hur dessa bedömts enligt den femgradiga skalan och hanterats.

Utsläpp som uppstår i samband med produktion kan vara skadliga för

såväl inandningsluft som dagvatten. Sådana utsläpp kan vara partiklar

eller dimma från svetsprocess, spill av kemikalier vid råvarulossning av

farligt gods och spill av diesel i samband med tankning, vilka kan ha

en skadlig påverkan på anställda och lokalsamhälle.

Utsläpp till luft och vatten

Riskerna hanteras genom åtgärder så som personlig skydds-

utrustning, kontroll och underhåll av partikelfilter, tillgång till tätning

och saneringsmaterial vid lastzoner och i närheten av tankning.

Trafik inom området

Framförandet av lastbilar och truckar inom området innebär en risk

för oskyddad personal. Trafiken inom området kan dessutom bidra

till alltför höga bullernivåer, vilka kan påverka närområdet och de

anställdas hälsa negativt.

Riskerna hanteras genom särskilda trafikinstruktioner för samtliga

förare, samt att personal och besökare bär varselvästar och hörsel-

skydd när de vistas inom området. En karta över rekommenderade

gångvägar håller på att tas fram.

KONCERNENS HÅLLBARHETSSTYRNING

SÅ STYRS MIDWAYS HÅLLBARHETSARBETE

Allvarlighet Sannolikhet

Utsläpp till luft och vatten

Trafik inom området

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2022

KONCERNENS HÅLLBARHETSSTYRNING

Styrningen av Midwaykoncernens hållbarhetsarbete utgår ifrån en

respekt för de enskilda verksamheternas särart och förutsättningar.

Baserat på en koncerngemensam syn på hållbarhet, fokuserar

därmed var verksamhet på de hållbarhetsfrågor som är relevanta

utifrån dess egna inriktning och påverkan.

I takt med att Midway gått från ett konglomerat till en renodlad

industrikoncern har fokus lagts på utvecklingen av affärsområdet

Safe Access Solutions med HAKI som det största varumärket.

Denna resa avspeglar sig även i koncernens hållbarhetsarbete.

Då koncernens huvudsakliga påverkan sker inom affärsområdet

Safe Access Solutions, är det också här som fokus ligger gällande

styrning och initiativ förknippade med hållbarhet. Detta blir också

tydligt i koncernens nischade tilläggsförvärv, som i takt med att

de integreras i affärsområdet även införlivas i koncernens håll-

barhetsstrategi.

Midways roll ska främst vara att stärka utvecklingen i de verksamheter

som koncernen äger, vad gäller såväl lönsamhet och medarbetare

som hållbarhetsfrågor. Detta betyder att koncernens hållbarhets-

styrning utformats för att i huvudsak komplettera och stärka det arbete

som redan bedrivs. Stödet kan i vissa fall innebära tillskjutandet av

resurser eller, när det gäller större förändringsprojekt, att koncernen

ingår som en aktiv deltagare. Exempelvis deltog koncernen

tillsammans med HAKI i framtagandet av verksamhetens strategi

för Agenda 2030. På så vis skapas de rätta verktygen för att bedriva

ett för verksamheten relevant hållbart företagande som sammantaget

bidrar till att koncernen som helhet lever upp till sina ägares, kunders

och medarbetares förväntningar.

En riskbedömning kopplad till hållbarhet genomfördes 2018 för

samtliga av koncernens bolag. I takt med att koncernen vuxit har

även verksamhetens karaktär förändrats och det har därför blivit

nödvändigt att uppdatera bedömningen. Under 2023 kommer därför

en förnyad riskbedömning kopplad till hållbarhet genomföras inom

hela koncernen.

SÅ STYRS MIDWAYS HÅLLBARHETSARBETE FORTS.

Ansvarsfullt engagemang genom ramverk

Ett ansvarsfullt engagemang i verksamheterna har flera fördelar för

en mer hållbar utveckling. På koncernnivå kan fokus läggas på att

bibehålla en överblick, som bland annat bidrar till att tidigt kunna

identifiera och uppmärksamma gemensamma hållbarhetsrisker och

inte minst möjligheter. Det bidrar även till att koncernen som helhet

blir bättre på att möta kunders krav på hållbara produkter och

företagande, vilket stärker såväl konkurrenskraft som långsiktig

lönsamhet.

Ryggraden i Midways hållbarhetsstyrning utgörs av ett ramverk av

policydokument som vägleder de enskilda verksamheternas arbete.

Samtliga dokument ska vara implementerade på lokal nivå och

ses årligen över av koncernstyrelsen i samband med dess

konstituerande möte.

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2022

KONCERNENS HÅLLBARHETSSTYRNING

De främsta policydokumenten

kopplade till koncernens hållbarhetsstyrning är:

Uppförandekod

Kärnan i koncernens verksamhet är att bedriva ett företagande byggt på

affärsmässiga grunder med en hög etisk standard. Den koncerngemensamma

Uppförandekoden preciserar förväntningarna på hur alla inom koncernen ska

agera i olika situationer, vilket bidrar ytterst till att medarbetare, kunder, ägare och

affärspartners kan känna sig trygga med vad koncernen står för.

Uppförandekoden visar hur koncernen förhåller sig till affärsetik och tar därför fasta

på en rad olika frågor. Den ger riktlinjer inom mänskliga rättigheter, jämställdhet och

mångfald, hälsa och säkerhet samt etiskt företagande och arbetet med att motverka

korruption. Genom att följa koden kan koncernen som helhet uppfylla sina löften

i Hållbarhetspolicyn till medarbetare, miljön och samhället. Detta bidrar till strävan

att såväl verksamheterna som hela leverantörskedjan ska bli mer hållbar.

Uppförandekoden gäller för medlemmar i styrelsen, alla anställda och alla som

agerar i koncernens och verksamheternas namn. Ansvaret för att den implementeras

ligger hos respektive affärsområde och alla chefer och ledare ska skapa en miljö där

medarbetarna känner sig trygga i att väcka frågor och rapportera avvikelser.

Uppförandekod för leverantörer

Det är viktigt för koncernen att goda arbetsvillkor och en hög miljömässig standard

upprätthålls även hos de aktörer som man väljer att samarbeta med.

I Uppförandekoden för leverantörer klargörs koncernens förväntningar, vilka

bygger på allmänt vederlagda konventioner och så som ILO (Internationella arbets-

organisationen), Mänskliga rättigheter och FN:s Global Compact. Samtliga leverantörer

har som krav att ta del av och signera koden och även vara öppna för kontroller och

dialog kring dess innehåll.

Leverantörskoden redogör för koncernens krav inom ett flertal områden som

man begär att leverantörer ska leva upp till. Detta gäller bland annat områden som

barn- och tvångsarbete, anställningsavtal, diskriminering, rätt till kollektivförhandling,

arbetsmiljö och säkerhet, anti-korruption och miljöarbete. Inom affärsområdet Safe

Access Solutions har idag samtliga av de 30 största leverantörerna redogjort för att de

följer leverantörskoden.

Hållbarhetspolicy

Hållbarhetspolicyn sätter ramarna för Midways hållbarhetsstyrning. Den redogör bland

annat för de löften som koncernen ger till sina medarbetare, miljön och samhället

i stort. Hållbarhetspolicyn definierar även förväntningarna på koncernens olika

verksamheter, där samtliga ska erbjuda trygga arbetsplatser, bedriva ett strukturerat

miljöarbete, agera etiskt och ta ansvar både inom den egna organisationen och genom

att påverka leverantörer.

Policyn innefattar de områden där Midway bedriver en aktiv koncerngemensam

styrning och där respektive verksamhet bedriver ett självständigt arbete. Exempel på

sådana självständiga områden är att verksamheterna ska driva ett strukturerat arbets-

miljöarbete, ha en egen miljöpolicy och egna miljömål, samt ha en plan för att hantera

hållbarhetsrisker i leverantörskedjan.

Whistleblower-policy

Som ett resultat av den årliga policyöversynen, beslöt koncernstyrelsen att utveckla

en ny Whistleblower-policy för hela koncernen under 2021. Syftet var att underlätta för

såväl anställda, styrelsemedlemmar, praktikanter som inhyrd personal att på ett tryggt

sätt kunna anmäla konkreta misstankar om oegentligheter inom koncernen. På så vis

ökas möjligheterna för koncernen att tidigt få vetskap om eventuella brott mot lagar,

förordningar, interna regler och riktlinjer så att risken för personliga, materiella,

immateriella och anseendemässiga skador kan minimeras.

Business Continuity Policy

Genom Coronapandemin uppmärksammades behovet av att tydliggöra hur

koncernen ska organisera arbetet vid en framtida eventuell krissituation. Med anled-

ning av detta utvecklades därför en Business Continuity policy, vars innehåll bland

annat klargör vilka som ska utgöra koncernens krisgrupp samt hur kommunikationen

ska hanteras under en kris. I policyn definieras att en årlig riskinventering ska göras

samt vikten av träning och koordinerade insatser för att säkerställa en effektiv

hantering i händelse av en kris.

Koncerngemensam hållbarhetsmätning

I den koncerngemensamma hållbarhetsstyrningen ingår att koncernen sätter upp en samlad

mätning och uppföljning som gäller för samtliga verksamheter. På så vis kan utvecklingen

av såväl koncernen som dess påverkan på omvärlden utvärderas, där resultaten ligger till

grund för planering och genomförande av viktiga åtgärdsinsatser och utvecklingsinitiativ.

Koncernens hållbarhetsdata finns samlad på sida 25.

Samtidigt ställs krav på att varje verksamhet sätter upp egna, relevanta, mätetal som

årligen ska rapporteras till koncernledningen. Antalet mätetal och KPI varierar baserat

på storleken och betydelsen av koncernens innehav, där verksamheter med en högre

strategiskt vikt för koncernen har fler mätetal och genomför en mer omfattande uppföljning.

Mätningen och uppföljningen av hållbarhetsarbetet ingår som en naturlig del i integratio-

nen av de verksamheter som koncernen förvärvar. Samtidigt kan integrationen ofta innebära

förändringar i organisationens sätt att arbete, vilket gör att implementeringen av nya

arbetssätt och mätetal måste ske gradvis. Följden är att nyligen förvärvade verksamheter

kan initialt bidra till en ökning i exempelvis koncernens samlade utsläpp.

Eftersom Midwaykoncernen i dagsläget inte omfattas av EU-taxonomin sker ingen

redovisning enligt taxonomins upplysningskrav.

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2022

HÅLLBARHETSDATA

Område Indikator 2022 2021 2020 Kommentar

Styrnings-

nivå

Antal incidenter inom korruption 0 0 0

Anställda som täcks av kollektivavtal 51% 51% 60%

Kvarvarande andel motsvarar utländska delar av koncernens

bolagsinnehav, vilka till övervägande del täcks av motsvarande

nationella kollektivavtal.

Leverantörer som signerat koncernens

uppförandekod

95% 100% 100%

Antal GDPR-incidenter 0 1 2

Miljömässig

hållbarhet

Energikonsumtion (Kwh)

Koncernnivå 3 995 377 3 782 762 3 606 279 För 2022 ingår även nyförvärvade bolaget EKRO

Safe Access Solutions 2 473 412 2 342 889 2 085 279 För 2022 ingår även nyförvärvade bolaget EKRO

Industrial Services 1 521 965 1 439 873 1 521 000

Direkt utsläpp – Scope 1 (ton CO

e)*

Midway Holding väljer att fokusera på det affärsområde som representerar

koncernens mest betydande miljöpåverkan utifrån utsläpp och redovisar

därför enbart data för Safe Access Solutions. För 2022 ingår även det ny

förvärvade bolaget EKRO, vars samlade utsläpp enligt Scope 1 var 62,8 ton

CO2e. Koncernbolaget Novakorp ingår inte i värdet för 2022, då bolaget

förvärvades under året och har därför vid årets slut ännu inte fullt integre

rats i koncernens rutiner för utsläppsmätning.

Safe Access Solutions 377 303 268

Indirekta utsläpp – Scope 2 (ton CO

e)*

Koncernnivå 44,4 41,4 63,4

Safe Access Solutions 43 40 62

Koncernbolaget Novakorp ingår inte i värdet för 2022, då bolaget

förvärvades under året och har därför vid årets slut ännu inte fullt

integrerats i koncernens rutiner för utsläppsmätning

Industrial Services 1,4 1,4 1,4

Historiska värden för 2021 och 2020 har justerats med anledning av

reviderade beräkningar för indirekta utsläpp

Social

hållbarhet

Antal arbetsplatsolyckor 14 7 7

Under 2022 förbättrades rapporteringen av incidenter, vilket bidragit till

att antal rapporterade arbetsplatsolyckor ökat

Antal arbetsplatsolyckor som lett till

frånvaro (8 timmar eller längre)

5 1 2

Anställda som genomgått regelbundna

karriärsutvecklingssamtal

78% 100% 78%

Årlig investering i utbildning

per anställd (kr)

3 319 kr 3 324 kr 3 168 kr

Anställda som täcks av kollektivavtal var fortsatt 51 procent under

2022 och berör enbart anställda inom HAKI AB som ingår i affärs-

området Safe Access Solutions. HAKI AB är bundet till Teknikavtalet

(Teknikarbetsgivarna). Övriga utländska bolag inom koncernen täcks

till övervägande del av motsvarande nationella kollektivavtal.

Leverantörer av särskilt strategisk vikt för koncernen förväntas

signera uppförandekoden och under året var andelen 95 procent.

Förändringen ifrån föregående år förklaras att sammansättningen av

KONCERNENS HÅLLBARHETSDATA

koncernens leverantörer förändrats i takt med att nya förvärv tillförts.

Koncernens målsättning är att samtliga strategiskt viktiga leverantörer

ska ha signerat uppförandekoden och ett arbete sker löpande för att

säkerställa detta.

Energikonsumtion inom koncernen som helhet låg under året på 3 995

MWh, vilket motsvarar en ökning med 6 procent. Inom Safe Access

Solution låg konsumtionen på 2 473 MWh och för Industrial Services

på 1 522 MWh. Koncernen arbetar aktivt för att minska sin energikon-

sumtion och gör flera energibesparande åtgärder. Föränd-

ringen gentemot tidigare år beror till stor del på att det

nyförvärvade bolaget EKRO inom Safe Access Solution ingår

i beräkningarna, vars energikonsumtion låg på 40,2 MWh.

Under kommande år kommer EKRO att inkluderas

i koncernens gemensamma energibesparande arbete.

I nuläget mäts direkta utsläpp (Scope 1) endast för Safe

Access Solutions, då koncernen väljer att fokusera på det

affärsområde som har den största miljöpåverkan. Samlade

direkta utsläpp för Safe Access Solution under 2022 var

377 ton CO2e. Skillnaden gentemot fjolåret förklaras primärt

av EKROs utsläpp (62,8 ton CO2e). Justerat för EKRO låg

affärsområdets direkta utsläpp på 314,2 ton CO2e, vilket är

positivt i relation till fjolårets nivå (303) givet att aktiviteten

under 2022 ökade efter pandemin. Den begränsade

ökningen av utsläpp beror på de utsläppsminskande

insatser som skett under året. Koncernens målsättning är

att även Industrial Services ska mäta direkta utsläpp.

Gällande koncernens indirekta utsläpp från bland annat in-

köpt energi och uppvärmning (Scope 2) låg nivån på 44,4 ton

CO2e, vilket är en marginell ökning jämfört med 2021. Mer-

parten av koncernens bolag använder miljömärkt el.

Antalet arbetsplatsolyckor ökade under året, vilket främst

beror på att rapporteringen av incidenter förbättrats. Genom

att även mindre incidenter nu uppmärksammas har det totala

antalet arbetsplatsolyckor ökat, men betyder alltjämt att

koncernen får mer detaljerad information som kommer bidra

till det förebyggande arbetet.

Samtidigt har antalet arbetsplatsolyckor som lett till en från-

varo på mer än åtta timmar ökat till fem under året. Två av

dessa har inneburit längre frånvaro från arbete och avsåg en

klämolycka och en fraktur orsakad av fallande last. Detta har

lett till att rutiner har setts över och förbättrats och att resul-

tatet har spritts till samtliga koncernbolag för att motverka

upprepning.

Andelen av koncernens anställda som genomgått utveck-

lingssamtal under året var 78 procent, vilket är lägre än

fjolåret. Skillnaden beror på att nyförvärvade bolags anställda

vid årets slut inte hade integrerats i koncernens rutin för

utvecklingssamtal.

Koncernens prioriterar att de anställda får möjlighet att ut-

veckla sin kompetens. Under året har investeringar i utbild-

ning genomförts motsvarande 3 319 kr per anställd.

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2022

FAS Converting är ett globalt företag som utvecklar, producerar

och säljer maskinutrustning för konvertering av plastfilms-

material till produkter på rulle. Med maskinutrustningen

tillverkar kunderna främst avfallspåsar och engångsförkläden

i polyetenplast och industrifilm. Med fokus på produktutveckling

satsar bolaget på långsiktig stabilitet på etablerade marknader.

Ökad efterfrågan på den nordamerikanska marknaden

FAS Converting verkar på världsmarknaden för maskiner som till-

verkar plastpåsar. Bolagets försäljning av maskiner är uppdelade

i tre marknadsområden: Europa, Nordamerika och resterande världen.

Den europeiska marknaden motsvarar cirka 40 procent, där Östeuropa

och Baltikum utgör en stabil marknad. Utvecklingen på den nord-

amerikanska marknaden var god under året, där efterfrågan på

bolagets maskiner fortsatte att öka. Nordamerika stod för cirka hälften

av bolagets totala försäljning 2022, vilket är en förbättring jämfört med

föregående år. Resterande delar av världen svarar för övriga 10 procent

av bolagets försäljning.

Fortsatt fokus på försäljning och produktutveckling av maskiner

Kärnaffären är försäljning av maskiner motsvarar i dagsläget

55 procent av bolagets intäkter. Maskinförsäljningen är uppdelad

i två segment – enskilda maskiner som kan integreras i befintlig

produktionslinje samt fristående produktionslinjer. I början av året

var orderingången stark på den europeiska marknaden, men kriget

i Ukraina och stigande energipriser bidrog till sjunkande invester-

ingsvilja och större aktsamhet resten av året. Efterfrågan på

FAS Convertings maskiner i Nordamerika resulterade i en stark

orderbok under året. Till skillnad från Europa har inte kriget påverkat

marknaden i Nordamerika i större utsträckning, vilket också ger

bolaget goda förutsättningar för en lönsam tillväxt framåt.

Genom strategisk produktutveckling verkar FAS Converting för att

fortsätta växa inom befintliga segment och bredda sin portfölj. Under

2022 vidareutvecklade FAS Converting bolagets standardmaskiner och

tog fram nästa generations upprullare som gör det möjligt för kunder

att utöka sin kapacitet samt differentiera sig på marknaden. Parallellt

genomfördes energimätningar på maskinerna för att ge ökad transpa-

rens i produktionslinjen mot kunder. FAS Converting satsade även på

att ta fram uppgraderingskit till en äldre modell av bolagets maskiner

för att göra det möjligt för befintliga kunder att förlänga livslängden på

dem. De uppdaterade maskinerna, produktionslinjerna och den äldre,

uppgraderade maskinen blev sedan lanserade under året på K-mäss-

san i Düsseldorf, Tyskland, som togs emot väl av besökande kunder.

Strategin framåt är att fortsätta öka flexibiliteten i produktportföljen

genom att arbeta enligt bolagets utarbetade produktförbättringsplan.

Eftermarknad i linje med strategin

Cirka 45 procent av intäkterna utgörs av eftermarknadstjänster med

försäljning av service och reservdelar. Intäkterna från detta ökade

jämfört med föregående år, vilket är i linje med bolagets strategi

om att tjänsteutbudet ska bära upp en större del av omsättningen.

Under året gjorde FAS Converting en nysatsning på personal inom

segmentet, i syfte att bättre strukturera arbetet och stärka erbjudandet

gentemot kund. En del i arbetet är att uppgradera befintliga styr-

system, elkomponenter och reservdelar. Potentialen att bredda

utbudet inom tjänsteutbudet ses som stor, vilket ökar affärsnyttan,

stärker serviceportföljen samt bolagets hållbarhetsarbete.

Unikt partnerskap går i hamn

Sedan 2020 ingår FAS Converting i ett unikt partnerskap tillsammans

med två kunder på nordamerikanska och europeiska marknaden.

Partnerskapet syftar till att utveckla en maskin som producerar

skyddsrockar av plast. Slutprodukten vänder sig främst till sjukvårds-

personal. Processen med att utveckla och ta fram maskinen från

grunden har varit framgångsrik och effektiv. I början av september

2022 levererade FAS Converting den första maskinen av sitt slag till

kund. FAS Converting ser positivt på den fortsatta utvecklingen av

samarbetet, som i längden kan innebära fler ordrar och efterföljande

servicetjänster.

Hållbarhet driver verksamheten framåt

Som ett globalt företag med fokus på maskiner för tillverkning av

avfallspåsar och engångsförkläden i plast har FAS Converting stora

möjligheter att påverka och bidra till en mer hållbar produktionskedja.

FAS Converting prioriterar hållbarhet i kärnverksamheten och låter det

genomsyra bolagets aktiviteter, resursanvändning, utsläpp, kvalitet

och etikfrågor.

FAS Converting är anslutna till UN Global Compact, ett globalt initiativ

där näringslivet ska stödja implementeringen av de tio grundläggande

principerna om mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och anti-

korruption. Förra året gick FAS Converting UN Global Compacts ut-

bildningsprogram SDG Ambition, som syftar till att stödja bolaget i att

sätta ambitiösa och mätbara mål som är i linje med FN:s Agenda 2030.

Utbildningen resulterade i att FAS Converting under året har identifie-

rat att arbetet med att förlänga livslängden på befintliga maskiner,

samt att fortsätta konstruera robusta energieffektiva maskiner som

är lätta att underhålla, är grunden för bolagets hållbarhetsarbete.

Båda delarna är en del av bolagets hållbarhetsarbete utifrån ”avfalls-

trappan”, som är en metod för att tydliggöra nödvändiga steg för

att minimera förlusten av resurser i verksamheten. Genom att satsa

ännu mer på service, underhåll och uppgraderingar av maskiner kan

bolaget stärka sitt erbjudande på eftermarknaden.

FAS Converting arbetar utifrån utvalda hållbarhetsmål, som har

uppdaterats under året. Delmålen har identifierats som de områden

där bolaget har störst möjlighet att påverka i en positiv riktning.

INDUSTRIAL SERVICES

SATSNING PÅ PRODUKTUTVECKLING GER LÅNGSIKTIG STABILITET

FAS Converting Machinery AB

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2022

I NOM Holding ingår bolaget Norgeodesi som säljer riktinstrument och

utrustning för lantmätning, samt bygg och anläggningslaser på norska

marknaden. Erbjudandet mot kund innefattar försäljning, service,

support och utbildningar för samtliga produkter. Under året har

Norgeodesi visat på god lönsamhet och tagit andelar på marknaden.

Fortsatt försäljningsrekord

Norgeodesi utvecklas starkt och efterfrågan på bolagets produkter

är hög. Under 2022 slog bolaget försäljningsrekord inom de flesta

produktkategorier, där framför allt produkter för lantmätning visade på

god lönsamhet. Utvecklingen beror främst på bolagets framgångar

inom vägsektorn, som efterfrågar effektiva 3D-scanners i samband

med stora tunneldrivningsprojekt. Som resultat blev bolagets senaste

lansering Trimble SX12, en produkt som använder höghastighets

3D-scanning, mycket uppskattad på marknaden. En annan stor del

av förklaringen till resultatet är bolagets genomarbetade försäljnings-

strategi, där såväl digitala marknadsföringsaktiviteter som satsning på

försäljningspersonal bidrog till tagna marknadsandelar under året.

Nya regleringar skapar ännu fler affärsmöjligheter

Nyligen införde Norge ledningsregistreringsforskriften, en föreskrift

som reglerar mätning, dokumentation och tillhandahållande av

geografisk information om kablar och annan infrastruktur i mark,

hav och vattendrag. Kortfattat ställer föreskriften hårdare krav på

aktörer att vid nyproduktion redovisa geografiska data i tre dimen-

sioner. Kravet bidrar till ett större användningsbehov av teknik som

Norgeodesis utbud av GNSS/GPS:er och tillhörande molntjänster

kan bemöta. Under året har Norgeodesi också tagit fram abonne-

mang för sina molntjänster, i syfte att tillgodose kunders olika behov

av datainsamling. Utvecklingen och regeländringarna ger därför

goda förutsättningar för affärer och fortsatt tillväxt hos Norgeodesi.

Synergier mellan Norgeodesi och Safe Access Solutions

Möjligheterna för en ännu tryggare, effektivare och modernare

byggarbetsplats ökar när samarbetet mellan Safe Access Solutions

och Norgeodesi intensifieras. Under året levererade Norgeodesi

Trimble X7 3D-laserscanner till Safe Access Solutions och tillsammans

genomfördes utbildningar om hur tillhörande programvara Trimble

RealWorks med enkla CAD-kompatibla geometrier kan modellera

olika byggmiljöer. Syftet med produkten och utbildningarna är att göra

INDUSTRIAL SERVICES

EN GYNNSAM HEMMAMARKNAD DRIVER PÅ TILLVÄXTEN

det enklare att få en bättre överblick samt identifiera konflikter i ställ-

ningsbyggandet. Kombinationen av Safe Access Solutions helhets-

lösningar med Norgeodesis produkter skapar ett stort mervärde för

kund. Anledningen är att digitalisering av byggmiljön möjliggör en

mer säker och kostnadseffektiv process. Planen framåt är att hitta fler

synergier i samverkan mellan affärsområdet och Norgedeosi som

bidrar till bättre försäljningsmöjligheter.

NOM Holding / Norgeodesi

NOM Holding består av verksamheterna Norgeodesi och Norman

Olsen Maskin. Norman Olsen Maskin har under året förlorat ett större

agenturavtal och i kombination med att verksamheten varit olönsam

under längre tid togs beslut om att omstrukturera verksamheten för att

fokusera på Norgeodesi. Bolaget är väl positionerat med bra service-

erbjudande samt en skalbar försäljningsmodell som innehåller stora

digitala inslag.

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2022

Landqvist Mekaniska är ett verkstadsföretag som är specialiserade på

kontraktstillverkning av komponenter till internationella industrikunder

och regionala aktörer i Sverige. Bolaget arbetar med kvalificerade

komponenter i små och medelstora serier för bland annat trailer-,

bygg- och fordonsindustrin. Landqvist utvecklas väl och behåller en

stark position på marknaden genom att löpande förbättra och säker-

ställa kvalitet och leveranssäkerhet.

Landqvist hade en orderingång som blev över förväntan under året,

men det har samtidigt funnits omvärldsutmaningar som inleddes

i samband med kriget i Ukraina. De kraftigt ökade stålpriserna

påverkade Landqvist marginellt på grund av att bolaget sedan en

tid tillbaka byggt upp ett eget materiallager. Däremot ökade

Landqvist övriga driftskostnader såsom energipriser kraftigt under året,

vilket Landqvist i möjligaste utsträckning arbetat för att kompensera

i pris mot kund.

Under året har efterfrågan och beställningar ökat från kunder med

projekt kopplade till infrastrukturslösningar, vilket är en bransch som

är i stort behov av material och som utgör ett tilltagande kundsegment.

Inom kundsegmentet fordonsindustrin observerades en återhämtning

av efterfrågan i början av förra året som sedan fortsatte att öka under

2022 med undantag för september.

För att tillgodose kundernas ökade behov startades ett permanent

kvällsskift upp inom maskinbearbetning. I början av året installerades

en ny svetsrobot med syfte att öka produktionskapaciteten ytterligare,

samt för att möjliggöra produktion av mer komplexa detaljer än vad

som tidigare varit möjligt. Under året togs beslut om att även investera

i en ny lasermaskin då dagens kapacitet inom området inte räcker till.

Landqvist ser goda möjligheter att fortsätta producera ett ökat antal

artiklar och leverera ett förbättrat resultat framöver.

INDUSTRIAL SERVICES

STOR ORDERINGÅNG TROTS

OMVÄRLDSUTMANINGAR

Landqvist Mekaniska

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2022

50000

100000

150000

200000

250000

300000

Antal aktier, 1000-tal Kurs, kr

Januari Februari Mars April Maj

Juni Juli SeptemberAugusti Oktober November December

Omsatt antal aktier i 1000-tal per månad Midway Holding AB OMX Stockholm GI (Indexerad mot Midway B)

Midwayaktien handlas på NASDAQ OMX Stockholm (”Stockholmsbörsen”) Small Cap.

Under 2022 omsattes totalt 2,2 (5,5) miljoner B-aktier i Midway. Värdet på de omsatta

aktierna uppgick till 59,7 (119) Mkr. Den genomsnittliga omsättningen av B-aktier uppgick

till 9 000 (22 000) aktier per börsdag, vilket motsvarar 0,24 Mkr (0,47) Mkr. Avslut skedde

253 (253) av 253 (253) börsdagar.

Under 2022 ökade B-aktiens börskurs med 10,2% medan OMXSGI minskade med 22,4%.

Midways totala börsvärde, A- och B-aktier, per 2022-12-31 uppgick till 703 Mkr (641 Mkr).

Aktiekapitalets utveckling

Midways aktiekapital uppgick per 2022-12-31 till 273 291 360 kronor fördelat på 27 329 136 aktier varav

9 584 697 A-aktier och 17 744 439 B-aktier, envar med ett kvotvärde om 10 kronor. Aktie av serie A

berättigar till 10 röster och av serie B till 1 röst.

Utdelning

Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning om 0,80 (0,75) kr per aktie, vilken föreslås utbetalas vid

två separata tillfällen, våren 2023 samt hösten 2023 i lika delar.

MIDWAY-AKTIEN

Midway Holding ABs kursutveckling 2022-01-01 – 2022-12-31

Största aktieägare per 2022-12-31

Ägare MIDW A MIDW B

Totalt

Antal Aktier

Kapital Röster

TIBIA KONSULT AB 5 374 920 6 960 289 12 335 209 45,1 53,5

MARKNADSPOTENTIAL AB 3 303 264 0 3 303 264 12,1 29,1

BERGSTRAND, INGER 240 000 180 000 420 000 1,5 2,3

VOB & T TRADING AB 141 000 0 141 000 0,5 1,2

LUPINIA AB 100 000 0 100 000 0,4 0,9

FUTUR PENSION 0 980 317 980 317 3,6 0,9

STILLSTRÖM, BENGT ERIK

ARNE

66 540 221 585 288 125 1,1 0,8

STRANDBERG, JOHN 80 000 40 000 120 000 0,4 0,7

LINDQVIST, KENNETH 0 735 096 735 096 2,7 0,7

AVANZA PENSION 267 613 357 613 624 2,2 0,5

Innehavsfördelning uppdateras per 2022-12-31

Ägarfördelning

efter innehav

Antal aktier Kapital Röster Antal ägare

1 - 1 000 855 793 3,04% 1,26% 3235

1 001 - 10 000 2 104 227 7,58% 2,75% 683

10 001 - 20 000 553 685 2,12% 0,73% 39

20 001 - 23 815 431 87,26% 95,26% 67

273 29 136 100% 100% 4024

AKTIE OCH ÄGARBILD

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2022

2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013

Resultat per aktie (kr) 2,60 2,12 -0,02 2,30 1,91 -1,26 -0,16 1,71 - -

Resultat per aktie, total verksamhet (kr) 2,60 2,12 -0,02 1,66 0,08 -0,75 -1,71 0,64 -2,12 -0,69

Resultat per aktie efter full utspädning 2) (kr) 2,57 2,12 -0,02 2,30 1,81 -1,26 -0,16 1,63 - -

Resultat per aktie efter full utspädning,

total verksamhet 2)

(kr) 2,57 2,12 -0,02 1,66 0,08 -0,75 -1,71 0,64 -2,12 -

Kassaflöde per aktie, total verksamhet 3) (kr) -0,29 0,26 -0,22 -2,25 0,84 1,46 0,37 2,65 3,55 1,58

Eget kapital per aktie (kr) 22,25 20 17 18 16 16 17 18 18 20

Eget kapital per aktie efter full utspädning 2) (kr) 21,97 20 17 18 16 16 17 18 18 -

Börskurs B-aktie/Eget kapital (%) 116 119 100 114 88 101 117 99 82 86

Börskurs B-aktie vid årets slut (kr) 25,90 23,50 17,25 20,0 14,0 16,1 19,6 18,3 15,1 17,2

P/E-tal (ggr) 10 11 - 9 7 - - 11 - -

Utdelning (kr) 0,8 0,75 0,00 0,00 0,50 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Direktavkastning (%) 3,1 3,2 0,0 0,0 3,6 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

AKTIEDATA

DEFINITIONER

Resultat per aktie: Årets resultat i relation till genomsnittligt

antal aktier. Redovisas för kvarvarande och total verksamhet.

Resultat per aktie efter full utspädning: Årets resultat

i relation till genomsnittligt antal aktier justerat med utspäd-

ningseffekten för utestående konvertibler. Utspädningseffekten

för konvertibler är det antal aktier som kan tillkomma vid full

konvertering. Redovisas för kvarvarande och total verksamhet.

P/E-tal: Börskurs på B-aktien vid årets slut i relation till

resultat per aktie.

Direktavkastning: Aktieutdelning i procent av börskurs på

B-aktien vid årets slut.

Midway presenterar en numerisk avstämning av

alternativa nyckeltal på hemsidan.

1) Avser kvarvarande verksamhet enligt 2020 års definition för 2018-2020 om inget annat anges. För åren 2015-2017 avses kvarvarande

verksamhet så som definierat i tidigare års årsredovisningar. Jämförelsesiffrorna för övriga år avser total verksamhet. De avyttrade företagen

har räknats om och redovisas enligt IFRS som avvecklad verksamhet på en rad efter periodens resultat för kvarvarande verksamheter.

2) Beaktar full potentiell utspädningseffekt för teckningsoptionsprogram. Utspädningseffekter beaktas endast i de fall de medför att resultatet

per aktie försämras.

3) För 2018-2020 presenteras kassaflöde per aktie istället för bruttokassaflöde per aktie. Åren 2015 och tidigare har ej räknats om utan avser

bruttokassaflöde per aktie.

AKTIE OCH ÄGARBILD

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2022

DEFINITIONER

Soliditet: Eget kapital inklusive minoritetsintressen

i relation till balansomslutningen.

Räntebärande nettoskuld: Räntebärande skulder,

inklusive räntebärande del av avsättningar men

exklusive konvertibelt förlagslån, med avdrag för

likvida medel och kortfristiga placeringar.

Räntetäckningsgrad: Rörelseresultat plus återlagda

avskrivningar i relationer till räntekostnader.

Skuldsättningsgrad: Räntebärande skulder i relation till

eget kapital.

Avkastning på eget kapital: Årets resultat i relation

till genomsnittligt eget kapital.

Sysselsatt kapital: Balansomslutning minskad med kort-

fristiga ej räntebärande skulder.

Avkastning på sysselsatt kapital: Resultat före skatt plus

räntekostnader i relation till genomsnittligt

sysselsatt kapital.

Nettoinvesteringar: Årets investeringar minskade

med årets avyttringar.

2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013

Nettoomsättning (Mkr) 1168 863 588 796 768 1 316 1 670 1 534 2 365 2 377

varav utlandet (%) 80 74 71 76 75 53 47 56 42 37

Resultat före skatt (Mkr) 92 78 -1 74 56 -28 -7 57 -47 -18

Inkomstskatt (Mkr) -22 -20 1 -12 -9 -3 3 -15 -5 3

Årets resultat (Mkr) 71 58 0 61 47 -31 -4 42 -52 -15

Innehav utan bestämmande inflytandes andel (Mkr) 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1

Eget kapital, inkl innehav utan

bestämmande inflytande

(Mkr) 608 540 471 481 390 390 412 463 464 504

Räntebärande skulder (Mkr) 424 117 49 167 230 398 411 607 508 473

Räntebärande nettoskuld (Mkr) 406 91 30 144 89 286 356 573 462 420

Soliditet (%) 42 55 70 60 44 36 35 32 33 35

Soliditet, inkl konvertibellån (%) 42 55 70 60 55 45 42 38 39 -

Skuldsättningsgrad (ggr) 0,7 0,2 0,1 0,3 0,6 1,0 1,0 1,3 1,1 0,9

Räntetäckningsgrad (ggr) 12,4 39,0 29,2 28,8 0,7 neg 0,8 2,1 neg 0,2

Avkastning på eget kapital (%) 12 11 0 14 12 neg neg 4 neg neg

Avkastning på sysselsatt kapital (%) 10,4 12,6 0,3 12 9 neg 0 6 neg 1

Kassaflöde, total verksamhet 5) (Mkr) -8 7 -6 -60 21 35 9 65 87 39

Nettoinvesteringar, total verksamhet (Mkr) 129 33 45 12 66 69 92 49 80 67

Antal anställda (st) 310 245 225 227 221 342 613 850 1 025 1 090

varav utlandet (st) 186 128 101 93 94 122 254 258 302 290

4) Avser kvarvarande verksamhet enligt 2020 års definition för åren 2018-2020 om inget annat anges. För åren 2015-2017 avses kvarvarande verksamhet

så som definierat i tidigare års årsredovisningar. Jämförelsesiffrorna för övriga år avser total verksamhet. De avyttrade företagen har räknats om och

redovisas enligt IFRS som avvecklad verksamhet på en rad efter periodens resultat för kvarvarande verksamheter.

5) För 2016-2021 presenteras kassaflöde istället för bruttokassaflöde. Åren 2015 och tidigare har ej räknats om utan avser bruttokassaflöde.

TIO ÅR I SAMMANDRAG

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2022

Hur har ditt första år som CFO för Midway varit?

Det har varit ett fantastiskt år. Under tiden som jag har lärt känna verksam-

heterna har det blivit tydligt för mig vilket engagemang som finns i hela

organisationen och även den goda förståelse som finns för produkterna.

Det finns en stolthet att vara del av våra verksamheter, där alla vill vara med

och bidra till vår och kundernas framgång.

Hur ser du på koncernens finansiella utveckling under året?

Vår omsättningstillväxt har påverkats av en god efterfrågan under en längre

tid inom samtliga verksamheter tillsammans med ökade priser på råmaterial,

som bidragit till vår organiska tillväxt. Förvärven har bidragit positivt samt

att valutaeffekter varit gynsamma. Vi har en ökad lönsamhet på helåret,

men samtidigt en ökad nettoskuld. Jämfört med föregående år har vi en

högre upplåning under året, vilket är kopplat till de förvärv som vi har gjort

och det är en satsning på framtiden som vi ser väldigt positivt på. Vi har också

gjort investeringar i strategiskt hyresmaterial som framför allt är kopplat till en

högre efterfrågan i Norge. Strategisk uthyrning är ett område som vi satsar

på framöver. Vi har även haft en stigande rörelsekapitalbindning. Orsaken till

detta är framför allt en kombination av kraftig tillväxt, ökade råmaterialpriser

och längre transporttider. Utifrån vår lönsamhetsnivå så har vi en låg

skuldsättningsgrad, vilket gör att vår finansiella ställning är på en stabil nivå.

Hur bedömer du att ni har lyckats med tillväxten?

Vi har lyckats väl med att växa organiskt under året. Organisk tillväxt är ett

prioriterat område för oss och vi har flera projekt och aktiviteter som ska

driva på detta. Ett exempel är vår nylanserade ehandelsplattform som jag ser

väldigt positivt på framöver. Förvärven av Novakorp och EKRO passar väldigt

väl in i vår verksamhet och har bidragit på ett bra sätt till tillväxten. Det som är

viktigt framåt är att integrera verksamheterna på ett bra sätt och att få ut den

fulla potentialen ur våra förvärv.

Vad ser du för utmaningar utifrån ett finansiellt perspektiv?

Koncernen har haft en hög efterfrågan med stark tillväxt under en längre

period nu. Det har skapat en högre rörelsekapitalbindning, men det har

också medfört mycket arbete med anpassning av verksamheten till nya

marknadsförhållanden. Vi tror på långsiktighet inom koncernen som en nyckel

till framgång, men förutsättningarna är mer svårbedömda på kort sikt. Det

gäller därför att vara lyhörd för att kunna agera på bästa sätt.

Hur passar Midways hållbarhetsarbete in i framtidsplanerna?

Vi anser att vårt erbjudande bidrar till att skapa bättre och säkrare

arbetsplatser och det är en viktig hållbarhetsaspekt när vi tillsammans

fortsätter att bygga och utveckla vårt samhälle. Detta synsätt passar mycket

väl in i hur vi vill göra affärer och i den övergripande strategin.

Vi ser från olika håll hur kraven på säkra och

hållbara arbetsplatser ökar och vi vill vara den

ledande aktören inom vår bransch som

bidrar till den utvecklingen. Vi ser fram emot

att fortsätta kommunicera om vårt hållbarhets-

arbete framöver.

CFO HAR ORDET

Tomas Hilmarsson

CFO

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2022

Förvaltningsberättelse 34

Koncernens rapport över totalresultat 37

Koncernens balansräkning 38

Koncernens rapport över 39

förändringar i eget kapital

Koncernens kassaflödesanalys 40

Moderbolagets resultaträkning 41

Moderbolagets balansräkning 42

Moderbolagets eget kapital 43

Moderbolagets kassaflödesanalys 44

Redovisningsprinciper och riskredovisning 45

Moderbolagets redovisningsprinciper 50

Noter 51

Revisionsberättelse 69

Bolagsstyrningsrapport 72

Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten 75

Revisorns yttrande avseende den 76

lagstadgade hållbarhetsrapporten

Styrelse 77

Koncernstab, Revisorer 78

Årsstämma 78

Adresser 79

Midway Holding AB (publ)

ÅRSREDOVISNING 2022

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2022

Verksamheten

Midway Holding AB är en industriell koncern som förvärvar och

utvecklar mindre och medelstora företag. Verksamheten är sedan

2020 fördelad i två segment - Safe Access Solutions samt Industrial

Services. Koncernens fokus är affärsområdet Safe Access Solutions som

erbjuder lösningar för att skapa säkra arbetsförhållanden i komplexa

miljöer. Affärsområdet riktar sig framförallt till marknadssegmenten

industri, infrastruktur, energi, bygg och anläggning, vilka drivs på av

befolkningstillväxt, urbanisering, växande regelverk och krav inom

säkerhet och hållbarhet. För närmare beskrivning av segmenten

hänvisas till sidorna 8-28 samt i not 1. Midway Holding AB är noterat

på Nasdaq OMX Stockholm Small Cap.

Finansiell utveckling 2022

Midwaykoncernens omsättning 2022 uppgick till 1 168 (863) Mkr.

Tillväxten under 2022 uppgick till 35 %, varav organisk tillväxt uppgick

till 23 %. Förvärvad tillväxt uppgick till 12 % och avser Vertemax

omsättning fram till 1 mars 2022, varefter den ingår som del av den

organiska tillväxten, samt Novakorp Systems och EKRO Bausystem.

Tillväxten jämfört med föregående år tillskrivs Safe Access Solutions,

som förklaras av stark underliggande efterfrågan men även av

alltjämt ökade priser på råmaterial, insatsvaror och transaporter samt

en försvagad svensk krona. För Industrial Services visade samtliga

verksamheter en god utveckling. Rörelseresultat uppgick till 102 (70)

Mkr och resultat före skatt uppgick till 92 (78) Mkr. Resultatet påverkas

positivt av omvärdering tilläggsköpeskilling Vertemax om 25 (0) Mkr

samt negativt av omstruktureringskostnader NOM Holding om -11 (0)

Mkr. I rörelseresultatet ingår avskrivningar på förvärvade immateriella

tillgångar om -6 (-4) Mkr samt förvärvsrelaterade kostnader uppgående

till -9 (-4) Mkr.

Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 34 (101) Mkr,

vilken påverkades av en negativ förändring av rörelskapitalet på

cirka -98 (-29) Mkr. Det ökade rörelsekapitalet förklaras primärt av

den starka tillväxten och rådande prisökningar på råmaterial, transport

och insatsvaror. Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick

till -245 (-134) Mkr vilket främst är hänförligt till förvärv samt investeringar

Styrelsen och verkställande direktören för Midway Holding AB (publ) (556323-2536) lämnar härmed följande redogörelse

för 2022 års verksamhet. Rapporterna över totalresultatet, balansräkningarna, kassaflödes- och eget kapitalanalyserna samt

redovisningsprinciper, riskredovisning och noter utgör en del av årsredovisningen. Midway Holding AB är publikt aktiebolag,

och är ett dotterbolag till Tibia Konsult AB (556154-8008). Tibia Konsult AB, som har säte i Malmö, äger 45,1 % av kapitalet och

53,5 % av rösterna i Midway Holding AB. Midways säte och huvudkontor är beläget i Malmö, Sverige.

i strategiskt hyresmaterial. Kassaflödet från finansieringsverksamheten

uppgick till 203 (40) Mkr och avser i huvudsak uppläning inom

revolverande kreditfacilitet.

Koncernens nettoinvesteringar i maskiner, inventarier och byggnader

uppgick till 129 (28) Mkr. Utöver normala ersättningsinvesteringar utgörs

investeringarna primärt av uthyrningsmaterial i HAKI. Årets planenliga

avskrivningar uppgick till 78 (64) Mkr.

Företagsförvärv

Den 1 juli 2022 förvärvade Midway 100 % av aktierna i det franska

bolaget Novakorp Systems. Novakorp Systems konsolideras i Midway

från juli 2022 och verksamheten rapporteras i segment Safe Access

Solutions. Total köpeskilling uppgår till maximalt 12 miljoner euro

på skuldfri basis, varav 5 miljoner i fast köpeskilling och 7 miljoner i

maximal tilläggsköpeskilling. Tilläggsköpeskillingen är baserad på

Novakorp Systems prestation under perioden juli 2022 till juni 2024.

Förvärvet reglerades med likvida medel och finansierades inom ramen

för befintliga kreditfaciliteter. Under 2022 bidrog Novakorp Systems till

koncernens rapport över totalresultat med en omsättning på 46 Mkr och

ett rörelseresultat på 3 Mkr. För ytterligare information om förvärvet av

Novakorp Systems, se not 30.

Den 4 oktober 2022 förvärvade Midway 100 % av aktierna i det

österrikiska bolaget EKRO Bausystem. EKRO Bausystem konsolideras

i Midway från oktober 2022 och verksamheten rapporteras i segment

Safe Access Solutions. Total köpeskilling uppgår till maximalt 9

miljoner euro på skuldfri basis, varav 7,5 miljoner i fast köpeskilling

och 1,5 miljoner i maximal tilläggsköpeskilling. Tilläggsköpeskillingen

är baserad på EKRO Bausystem prestation under perioden oktober

2022 till september 2023. Förvärvet reglerades med likvida medel och

finansierades inom ramen för befintliga kreditfaciliteter. Under 2022

bidrog EKRO Bausystem till koncernens rapport över totalresultat med

en omsättning på 28 Mkr och ett negativt rörelseresultat på -2 Mkr. För

ytterligare information om förvärvet av EKRO Bausystem, se not 30.

Moderbolaget

Moderbolagets verksamhet består i huvudsak av administration

och styrning av koncernens innehav genom en decentraliserad

affärsmodell. Moderbolaget hade vid utgången av 2022 fyra anställda.

För moderbolaget uppgick resultatet efter finansiella poster till

-5 (-3) Mkr. Soliditeten i moderbolaget uppgick till 50 (70) %.

Organisation och miljö

Tre av koncernens dotterbolag bedriver anmälningspliktig

verksamhet enligt miljöbalken, varav två även kräver tillstånd.

För mer information om Midways miljöarbete hänvisas till

hållbarhetsrapporten som finns på sidorna 9-12, 18-23 samt 26.

Icke-finansiella resultatindikatorer

Koncernens icke-finansiella resultatindikatorer beskrivs

i Hållbarhetsrapporten som återfinns på sidorna 9-12, 18-23 samt 26.

Finansiella risker och riskhantering

Midways finansiella riskhantering beskrivs i Not 20 Finansiell

riskhantering och finansiella instrument.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2022

Övriga risker och framtida utveckling

Midway-koncernens verksamhet påverkas av ett antal omvärldsfaktorer

vars effekter på koncernens rörelseresultat kan kontrolleras i varierande

grad.

Verksamheterna inom koncernens affärsområden är beroende

av den allmänna ekonomiska utvecklingen i framför allt Europa,

där osäkerheten numera är betydande. Detta styr efterfrågan på

dotterbolagens produkter och tjänster. Andra rörelserisker som

agentur- och leverantörsavtal, produktansvar och leverantörsåtagande,

teknisk utveckling, garantier, personberoende med flera analyseras

kontinuerligt och vid behov vidtas åtgärder för att reducera

riskexponeringen. Koncernen är i sin verksamhet utsatt för finansiella

risker vilka beskrivs i not 20.

Under året har vissa valutor, bland annat Euro, stärkts väsentligt

gentemot den svenska kronan. Detta hade en negativ nettoresultateffekt

för finansiella tillgångar och skulder som omvärderas till

balansdagskursen vid varje rapportperiods slut, vilket återspeglas

i koncernens finansnetto. Det finns en risk att fluktuationer i olika

valutakurser skapar väsentliga orealiserade resultateffekter, såväl

positiva som negativa. Fordringar och skulder i utländsk valuta som är

av rörelsekaraktär redovisas i rörelseresultatet. Risken för väsentliga

valutakurseffekter avseende omvärdering av rörelsefordringar och

rörelseskulder är dock något lägre eftersom inköp i utländsk valuta

delvis kompenseras av försäljning i motsvarande valuta.

Tillgängligheten och pris för råmaterial, insatsvaror, frakt och transporter

utgör en osäkerhets-faktor på kortare sikt. För att minimera riskerna för

långvariga negativa konsekvenser för Midway analyserar och utvärderar

koncernledningen och styrelsen kontinuerligt dels underliggande

trender, dels förändringar på marknaden. Med utgångspunkt från

analyserna utformas handlingsplaner och det genomförs omedelbara

åtgärder i syfte att hantera eller mildra riskerna.

I slutet av februari utbröt ett krig i samband med Rysslands invasion av

Ukraina. Midway påverkas fortfarande inte i någon större utsträckning

finansiellt av kriget i Ukraina. Däremot kvarstår osäkerheten vad gäller

framtida ekonomisk tillväxt, ökad inflation, valutafluktuation samt

ytterligare påverkan på leveranskedjor. Vi bevakar utvecklingen och

genomför åtgärder, såsom effektiviseringar samt prishöjningar mot kund,

för att minska potentiell negativ påverkan för koncernens verksamheter.

Händelser efter balansdagen

Inga väsentliga händelser inträffat efter balansdagens utgång.

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrningsrapporten återfinns på sidorna 73-75.

Styrelsen och dess arbete

Midways styrelse består av fem ledamöter, valda av bolags stämman.

Två av ledamöterna har anknytning till Midways största aktieägare och

tre är oberoende av företagsledning och större aktieägare. Styrelsens

ledamöter har lång och skiftande, såväl svensk som internationell,

erfarenhet från flera olika verksamheter. Ledamöterna representerar

både teknisk och kommersiell kompetens. Under 2022 hade styrelsen

14 protokollförda sammanträden. Styrelsen följer verksamheten såväl

genom styrelsearbetet som genom den månatliga rapporteringen och

genom informella kontakter mellan styrelsemötena.

Bolagets revisor deltar i samband med årsbokslutssammanträdet

och rapporterar då sina iakttagelser från årets granskning direkt till

styrelsen.

Styrelsen arbetar enligt fastställd arbetsordning. Styrelsen skall

hålla minst fem ordinarie sammanträden per räkenskapsår. Därutöver

skall styrelsemöten hållas när så erfordras.

Styrelsen skall i första hand ägna sig åt övergripande och lång-

siktiga frågor samt frågor som är av osedvanlig beskaffenhet eller

av stor betydelse för bolaget eller koncernen. Vidare har styrelsen

att fortlöpande bedöma hur VD uppfyller ansvaret för den löpande

förvaltningen.

Styrelsens ordförande representerar styrelsen såväl externt som

internt. Ordföranden leder styrelsens arbete, bevakar att styrelsen

fullgör sina arbetsuppgifter i enlighet med lag och bolagsordning

samt ser till att sammanträden hålls när det behövs. VD ansvarar för

den löpande förvaltningen enligt de riktlinjer och anvisningar som

styrelsen meddelar.

Riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för

bolagsledningen

De beslutade riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare

för 2022 har varit likartade med de som gällde för 2021. För ytterligare

information om ersättning till ledande befattningshavare hänvisas

till not 5. Fullständiga riktlinjer finns på hemsidan och senast

tre veckor före årsstämman 2023 kommer styrelsen att offentlig-

göra sin Ersättningsrapport för räkenskapsåret 2022 på bolagets

hemsida.

Förvaltningsberättelse, fortsättning

Riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för

bolagsledningen

Årsstämman 2022 beslutade i enlighet med nedanstående förslag

angående riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för

bolagsledningen. Riktlinjerna är i allt väsentligt i överensstämmelse

med tidigare års ersättningsprinciper och baseras på redan ingångna

avtal mellan bolaget och ledande befattningshavare. Styrelsen har

utsett ett Ersättningsutskott att förhandla ersättning med VD och till

VD att förhandla ersättning med övriga i ledningen. Slutliga avtal

redovisas för styrelsen.

Bolaget skall erbjuda en marknadsmässig totalkompensation

som möjliggör att ledande befattningshavare kan rekryteras och

behållas. Kompensationen till bolagsledningen består av fast lön,

pension, en utifrån fast lön begränsad del rörlig ersättning samt

övriga ersättningar. Tillsammans utgör dessa delar individens

totalkompensation. Den fasta lönen skall beakta den enskildes

ansvarsområden och erfarenhet.

Bolagsledningen har rätt till pensioner, vilka ska vara avgifts-

bestämda. Pensionsåldern är 65 år.

Övriga ersättningar och förmåner skall vara marknadsmässiga och

bidra till att underlätta befattningshavarens möjligheter att fullgöra

sina arbetsuppgifter. Bolagsledningens anställningsavtal inkluderar

uppsägningsbestämmelser. Enligt dessa avtal kan anställning upphöra

på den anställdes eller bolagets begäran med en uppsägningstid av

sex till tolv månader.

Styrelsen skall äga rätt att frångå ovanstående riktlinjer om

styrelsen bedömer att det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som

motiverar det.

Teckningsoptionsprogram

I november 2022 förvärvade koncernledningen teckningsoptioner

i enlighet med det långsiktiga incitamentsprogram som beslutades

vid årsstämman 2022. Optionerna förvärvades till marknadsvärde

i enlighet med värdering av oberoende tredje part. Verkställande direktör

förvärvade 150.000 optioner och övriga ledande befattningshavare

300.000 optioner varav 100.000 var syntetiska optioner, i enlighet med

de principer som fastslogs av årsstämman. Teckningsoptionerna medför

rätt till nyteckning av B-aktier i bolaget under perioden 1 maj 2025 till

och med 30 juni 2025 till en teckningskurs om 37,20 kr, motsvarande

135 procent av den volymvägda genomsnittskursen enligt Nasdaq

Stockholms officiella kurslista för aktien under de fem handelsdagar

som följde omedelbart efter årsstämman 2022.

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2022

Valberedning

Valberedningen består av Jan Bengtsson, Anders Bergstrand

och Johnas Lindblom. Valberedningen har de uppgifter som följer

av Svensk kod för bolagsstyrning.

Aktieinformation

Den 31 december 2022 hade Midway Holding AB 27 329 136 aktier, varav

9 584 697 A-aktier (med tio röster vardera) samt 17 744 439 B-aktier

(med en röst vardera). I februari 2022 omvandlades 336 096 st A-aktier

till B-aktier. De två största aktieägarna vid årets slut var Tibia Konsult

AB och Marknadspotential AB som hade 53,5 respektive 29,1 procent

av rösterna i moderbolaget. Tibia Konsult AB representeras av Anders

Bergstrand som ingår i Midways styrelse och Marknadspotential AB

representeras av Svante Nilo Bengtsson som ingår i Midways styrelse.

Bolags ordningen innehåller inget förbehåll om rösträttsbegränsning.

Det fanns per balansdagen bemyndigande för styrelsen att emittera

nya aktier motsvarande högst tio procent av antalet utestående aktier

i bolaget. Det finns inget bemyndigande avseende förvärv av egna

aktier. Midway har inte kännedom om några avtal mellan aktieägare som

medför begränsningar i rätten att överlåta aktier.

Förvaltningsberättelse, fortsättning

Bolagsordning

Bolagsordningen innehåller inte några särskilda bestämmelser om

tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter och inte heller

om ändring av bolagsordningen.

Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står i moderbolaget (kronor):

Balanserad vinst 99 189 085

Årets resultat 42 356 365

Summa 141 545 450

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att vinstmedel

disponeras på följande sätt:

Utdelning till aktieägare 0,80 kr per aktie, totalt 21 863 309

Balanseras i ny räkning 119 682 141

Summa 141 545 450

Styrelsen anser att förslaget till vinstdisposition är förenligt med

försiktighetsregeln i 17 kap. 3 § Aktiebolagslagen enligt följande

redogörelse: Styrelsens uppfattning är att vinstutdelningen är

försvarlig med hänsyn till de krav verksamhetens art, omfattning

och risk ställer på storleken på det egna kapitalet, bolagets och

koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2022

KONCERNENS RAPPORT

ÖVER TOTALRESULTAT

RÖRELSENS INTÄKTER OCH KOSTNADER, Mkr	Not	2022	2021
Nettoomsättning	1	1 167,9	863,2
Kostnad för sålda varor		-806,5	-586,5
BRUTTORESULTAT		361,4	276,7
Försäljningskostnader		-167 ,2	-118,0
Administrationskostnader	7	-98,7	-71,9
Forsknings- och utvecklingskostnader		-21,3	-16,5
Resultat från andelar i intresseföretag	15	0,0	0,2
Övriga rörelseintäkter	9	29,6	10,2
Övriga rörelsekostnader	9	-1,4	-11,1
RÖRELSERESULTAT	1,2,3,4,5,6,7,9,10	102,4	69,6
Finansnetto
Finansiella intäkter	11	16,6	18, 0
Finansiella kostnader	11	-26,6	-10,0
RESULTAT FÖRE SKATT		92,4	7 7, 6
Inkomstskatt	12	-21,9	-19,5
ÅRETS RESULTAT		70,5	58,1
RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT
Omräkningsdifferenser		19,4	12,3
Poster som senare kommer att återföras i resultaträkningen		19,4	12,3
Omvärdering av nettopensionsförpliktelser		-1,0	-1,4
Poster som inte skall återföras i resultaträkningen		-1,0	-1,4
Övrigt totalresultat för perioden, netto efter skatt		18,4	10,9
SUMMA TOTALRESULTAT FÖR ÅRET		88,9	69,0
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		70,5	58,1
Innehav utan bestämmande inflytande		-	-
Summa totalresultat för året hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		88,9	6 9,0
Innehav utan bestämmande inflytande		-	-
Vinst per aktie, före utspädning, hänförligt till moderbolagets aktieägare.		2,60	2,12
Vinst per aktie, efter utspädning, hänförligt till moderbolagets aktieägare.		2,57	2,10
Antal aktier, före utspädning, genomsnittligt under perioden		27 329 136	27 329 136
Antal aktier, efter utspädning, genomsnittligt under perioden		27 679 136	27 679 136
Föreslagen utdelning per aktie		0,80	0,75

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2022

KONCERNENS BALANSRÄKNING

LGÅNGAR, Mkr	Not	2022-12-31	2021-12-31	EGET KAPITAL OCH SKULDER, Mkr	Not	2022-12-31	2021-12-31
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR				Kapital och reserver som kan hänföras till moderbolagets aktieägare
materiella tillgångar	13			Aktiekapital	21	273,3	273,3
nserade utgifter och andra immateriella anläggningstillgångar		78,7	42,1	Reserver		8,6	-9,8
dwill		363,3	216,4	Balanserad vinst		326,2	276,2
MMA IMMATERIELLA TILLGÅNGAR		442,0	258,5			608,1	539,7
				Innehav utan bestämmande inflytande		-	-
eriella anläggningstillgångar	6, 13			Summa eget kapital		608,1	539,7
gnader och mark		104,0	73,2	Långfristiga skulder
kiner och andra tekniska anläggningar		35,4	42,4	Skulder till kreditinstitut	22, 23	371,2	30,7
ntarier, verktyg och installationer		223,9	122,5	Övriga skulder	23	79,7	75,2
ående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar		2,0	1,4	Avsättningar	24, 25	43,7	21,1
MMA MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR		365,3	239,5
				SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER		494,6	127 ,0
Finansiella anläggningstillgångar				Kortfristiga skulder
skjuten skattefordran	12	0,0	0,0	Skulder till kreditinstitut	22, 23	52,3	85,9
elar i intresseföretag	15	0,0	1,3	Förskott från kunder		9,3	15,4
ra långfristiga fordringar	17, 20	14,9	12,8	Leverantörsskulder		102,8	101,3
MMA FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR		14,9	14,1	Skatteskulder		19,4	16,7
MMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR		822,2	512,1	Övriga avsättningar		-	-
				Övriga skulder	23	85,0	37 ,8
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR				Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	27	6 7, 2	60,1
ulager mm	16			SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER		336,0	317 ,2
aror och förnödenheter		66,3	59,2	SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		1 438,7	983,9
or under tillverkning		53,8	54,8
iga varor och handelsvaror		303,3	153,8
MMA VARULAGER		423,4	267 ,8
Kortfristiga fordringar
dfordringar	17, 20	138,6	144,9
tefordringar		2,9	2,8
ga fordringar		11,2	5,6
utbetalda kostnader och upplupna intäkter	18	8,4	10,8
MMA KORTFRISTIGA FORDRINGAR		161,1	164,1
ida medel	19, 20	32, 0	39,9
MMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR		616,5	471,8
MMA TILLGÅNGAR		1 438,7	983,9

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2022

KONCERNENS RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL

		Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare			Innehav utan
	Aktiekapital	Reserver	Balanserad vinst	Summa
Eget kapital 2021-01-01	273,3	-22,1	219,5	470,7	0,0	470,7
Totalresultat
Årets resultat	-	-	58,1	58,1	-	58,1
Övrigt totalresultat	-	12,3	-1,4	10,9	-	10,9
Summa totalresultat	0,0	12,3	56,7	69,0	-	69,0
Transaktioner med ägare
Utdelning	-	-	-	-	-	-
Summa transaktioner med ägare	-	-	-	-	-	-
Eget kapital 2021-12-31	273,3	-9,8	276,2	539,7	0,0	539,7
		Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare			Innehav utan
	Aktiekapital	Reserver	Balanserad vinst	Summa	bestämmande inflytande	Summa eget kapital
Eget kapital 2022-01-01	273,3	-9,8	276,2	539,7	0,0	539,7
Totalresultat
Årets resultat	-	-	70,5	70,5	-	70,5
Övrigt totalresultat	-	18,4	-	18,4	-	18,4
Summa totalresultat	0,0	18,4	70,5	88,9	-	88,9
Transaktioner med ägare
Utdelning	-	-	-20,5	-20,5	-	-20,5
Summa transaktioner med ägare	-	-	-20,5	-20,5	-	-20,5
Eget kapital 2022-12-31	273,3	8,6	326,2	608,1	0,0	608,1

Reserver avser i huvudsak valutakursdifferenser vid omräkning enligt dagskursmetoden av finansiella rapporter för utlandsverksamheter.

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2022

KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYS

Mkr	Not	2022	2021
RESULTAT FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Kvarvarande verksamhet
Resultat före skatt		92,4	7 7, 6
varav betald ränta		-9,1	-10,0
varav erhållen ränta		0,6	18,0
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet		-20,5	-0,4
Avskrivningar	13	78,0	64,3
Betald skatt		-17 ,9	-11,8
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital		132,0	129,7
Förändring av rörelsekapital
Förändring av varulager		-102,9	-56,5
Förändring av kortfristiga fordringar		25,6	4,6
Förändring av kortfristiga skulder		-20,6	23,3
Kassaflöde från den löpande verksamheten		34,1	101,1
Investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar	13	-16,5	-15,4
Investeringar i materiella anläggningstillgångar	13	-161,3	-110 ,1
Sålda materiella anläggningstillgångar	13	48,5	82,1
Förvärvade dotterföretag	30	-123,1	-11 0,7
Förändring av övriga finansiella anläggningstillgångar, inkl långfristiga kundfordringar		1,2	21,0
Ökning/minskning kortfristiga finansiella placeringar och fordringar		5,8	-0,5
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-245,4	-133,6
Finansieringsverksamheten	28
Amortering av lån		-100,0	-37 ,5
Förändring av leasingskuld		-3,6	-3,5
Upptagna lån		327 ,5	80 ,6
Förändring av kortfristiga finansiella skulder		-	-
Utdelning		-20,5	-
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		203,4	39,6
Årets kassaflöde		-7, 9	7, 1
Likvida medel vid årets början		39,9	32,8
Likvida medel vid periodens slut		32,0	39,9
Specifikation av raden justering för poster som ej ingår i kassaflödet
Upplösing tillkommande köpeskilling		-25,0	0,1
Avsättning omstruktrering och pension		7, 7	0,0
Övriga poster		-3,2	-0,5
		-20,5	-0,4

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2022

MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING

RÖRELSENS INTÄKTER OCH KOSTNADER, Mkr Not 2022 2021

Administrationskostnader 7 -23,0 -17,3

Övriga rörelseintäkter 3,4 2,9

RÖRELSERESULTAT -19,6 -14,4

Resultat från finansiella investeringar

Resultat från andelar i koncernföretag 8 17,4 9,9

Ränteintäkter och liknande resultatposter 11 9,6 7,4

Räntekostnader och liknande resultatposter 11 -12,6 -5,5

RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER -5,2 -2,6

Bokslutsdispositioner 54,0 12,4

Skatt på årets resultat 12 -6,5 0,0

ÅRETS RESULTAT 42,3 9,8

Moderbolagets resultat överensstämmer med Moderbolagets totalresultat.

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2022

MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING

EGET KAPITAL OCH SKULDER, Mkr 2022-12-31 2021-12-31

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital (27 329 136 aktier, kvotvärde 10 kr) 21 273,3 273,3

Reservfond 10,7 10,7

SUMMA BUNDET EGET KAPITAL 284,0 284,0

Fritt eget kapital

Balanserad vinst 99,2 109,9

Årets resultat 42,3 9,8

SUMMA FRITT EGET KAPITAL 141,5 119,7

SUMMA EGET KAPITAL 425,5 403,7

Avsättningar 2,8 2,3

Långfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 22 310,0 -

SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER 310,0 0,0

Kortfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 22 10,0 64,8

Leverantörsskulder 1,0 1,3

Skulder till koncernföretag 94,3 99,3

Övriga skulder 0,3 0,2

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 27 5,0 3,9

SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER 110,6 169,6

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 848,9 575,5

TILLGÅNGAR, Mkr Not 2022-12-31 2021-12-31

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Materiella och finansiella anläggningstillgångar

Inventarier 0,3 0,3

Andelar i koncernföretag 14 195,9 195,9

Andra långfristiga värdepappersinnehav 2,2 1,8

Uppskjuten skattefordran 12 1,2 7,7

SUMMA INVENTARIER OCH FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 199,6 205,4

SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 199,6 205,7

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR

Kortfristiga fordringar

Fordringar hos koncernföretag 646,0 368,8

Skattefordringar 0,2 0,2

Övriga fordringar 0,8 0,2

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 0,8 0,6

SUMMA KORTFRISTIGA FORDRINGAR 647,8 369,8

Kassa och bank 19 1,5 0,0

SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 649,3 369,8

SUMMA TILLGÅNGAR 848,9 575,5

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2022

Aktiekapital Reservfond Fria reserver Summa

Eget kapital 2021-01-01 273,3 10,7 109,9 393,9

Totalresultat

Årets resultat - - 9,8 9,8

Övrigt totalresultat - - - -

Summa totalresultat 0,0 0,0 9,8 9,8

Transaktioner med ägare

Utdelning - - - -

Summa transaktioner med ägare 0,0 0,0 0,0 0,0

Eget kapital 2021-12-31 273,3 10,7 119,7 403,7

Aktiekapital Reservfond Fria reserver Summa

Eget kapital 2022-01-01 273,3 10,7 119,7 403,7

Totalresultat

Årets resultat - - 42,3 42,3

Övrigt totalresultat - - - -

Summa totalresultat 0,0 0,0 42,3 42,3

Transaktioner med ägare

Utdelning - - -20,5 -20,5

Summa transaktioner med ägare 0,0 0,0 -20,5 -20,5

Eget kapital 2022-12-31 273,3 10,7 141,5 425,5

MODERBOLAGETS EGET KAPITAL

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2022

MODERBOLAGETS KASSAFLÖDESANALYS

Mkr Not 2022 2021

Resultat från den löpande verksamheten

Resultat efter finansiella poster och bokslutsdispositioner -5,2 9,8

varav betald ränta -8,3 -5,5

varav erhållen ränta 9,6 7,4

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 3,5 0,6

Betald skatt -0,2 0,2

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital -1,9 10,6

Förändring av rörelsekapital

Förändring av kortfristiga fordringar -278,0 -92,8

Förändring av kortfristiga skulder 49,5 4,0

Kassaflöde från den löpande verksamheten -230,4 -78,2

Investeringsverksamheten

Investering i materiella anläggningstillgångar 13 -0,1 -

Avyttrade dotterbolag 0,6 0,0

Förändring av övriga finansiella tillgångar samt kortfristiga placeringar 31,9 -0,4

Kassaflöde från investeringsverksamheten 32,4 -0,4

Finansieringsverksamheten 28

Amortering av lån -100,0 0,0

Upptagna lån 320,0 64,8

Utbetald utdelning -20,5 -

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 199,5 64,8

Årets kassaflöde 1,5 -13,7

Likvida medel vid årets början 0,0 13,7

Likvida medel vid periodens slut 19 1,5 0,0

Specifikation av poster som ej ingår i kassaflödet

Avskrivningar 0,1 0,1

Anteciperad utdelning från dotterbolag 0,0 0,0

Övriga poster 3,4 0,6

3,5 0,6

Raden "Förändring av kortfristiga skulder" innehåller även effekt av ej kassaflödespåverkande koncernbidrag samt förändring av

tillgodohavande/skulder på koncerngemensamma bankkonton.

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2022

Denna koncernredovisning har den 29 mars 2023 godkänts

av styrelsen för offentliggörande.

Koncernredovisningen för Midway Holding-koncernen har upprättats

i enlighet med Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande regler

för koncerner samt International Financial Reporting Standards (IFRS)

och tolkningar från IFRS Interpretations Committee (IFRIC) sådana

de antagits av EU. Moderbolagets funktionella valuta är svenska

kronor som också är rapporteringsvalutan för såväl moderbolaget

som koncernen. Koncernredovisningen har upprättats enligt

anskaffningsvärdesmetoden, förutom:

• finansiella tillgångar som kan säljas, finansiella tillgångar

och skulder (inklusive derivatinstrument),

• tillgångar som innehas för försäljning – värderade till verkligt

värde med avdrag för försäljningskostnader,

• förmånsbestämda pensionsplaner – förvaltningstillgångar

värderade till verkligt värde

Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen

Det finns mindre förändringar av standarder som är godkända för

tillämpning från 2022, men ingen förändring som bedömts påverka

koncernens finansiella rapporter i väsentlig grad. Detsamma gäller för de

tolkningsuttalanden som utgivits från IFRS IC.

Koncernen har även valt att tillämpa följande ändringar i förtid:

- Annual Improvements to IFRS Standards 2018-2020, och

- Deferred Tax related to Assets and Liabilities arising from a Single

Transaction – amendments to IAS 1 2

Ändringarna som anges ovan hade ingen inverkan på koncernens

finansiella rapporter.

Midway Holding AB (publ) (556323-2536) – noterat på NASDAQ OMX Stockholm – är ett dotterbolag till Tibia Konsult AB (556154-8008).

Tibia Konsult AB, som har sitt säte i Malmö, äger 45,1 % av kapitalet och 53,5 % av rösterna i Midway Holding AB. Midways säte och

huvudkontor är beläget i Malmö. Midway-koncernen består i huvudsak av fyra helägda mindre och medelstora bolag.

Verksamheten är uppdelad i två segment, Safe Access Solutions och Industrial Services.

Alla belopp i Mkr om ej annat framgår av texten

Ett antal nya standarder och tolkningar träder ikraft för räkenskapsår

som börjar efter 1 januari 2023 och har inte tillämpats vid upprättandet

av denna finansiella rapport. Dessa nya standarder och tolkningar

väntas inte ha en väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter

på innevarande eller kommande perioder och inte heller på framtida

transaktioner.

Leasingavtal

Leasingavtal där koncernen är leasetagare

Koncernens leasingavtal delas upp i tillgångsslagen lokaler, maskiner,

inventarier och fordon. Koncernen bedömer om ett kontrakt är eller

innehåller ett leasingavtal vid avtalets början. Koncernen redovisar

en nyttjanderättstillgång och en motsvarande leasingskuld för

samtliga leasingavtal i vilka koncernen är leasetagare, förutom för

korttidsleasingavtal, (leasingavtal med en leasingperiod om maximalt

12 månader) samt för leasingavtal där den underliggande tillgången

är av lågt värde. För leasingavtal som uppfyller kriterierna för lättnads-

reglerna för korttidsavtal eller lågt värde redovisar koncernen leasing-

avgifter som en rörelsekostnad linjärt över leasingperioden, om ingen

annan systematisk metod för periodisering av leasingavgiften ger en

mer rättvisande bild. Leasingskulden värderas initialt till nuvärdet av

de framtida leasingavgifter som inte har erlagts per inledningsdatum

för leasingavtalet, diskonterade med den implicita räntan, eller om

denna inte kan fastställas med lätthet, den marginella låneräntan.

Den marginella låneräntan är den räntesats som Midway skulle behöva

betala för en finansiering genom lån under en motsvarande period,

och med motsvarande säkerhet, för nyttjanderätten av en tillgång

i en liknande ekonomisk miljö. Leasingavgifter som inkluderas i

värderingen av leasingskulder omfattar följande:

• fasta avgifter (inklusive till sin substans fasta avgifter),

efter avdrag för eventuella förmåner i samband med tecknandet

av leasingavtalet som ska erhållas,

• variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris,

initialt värderade med hjälp av index eller pris vid

inledningsdatumet,

• belopp som förväntas betalas ut av leasetagaren enligt

restvärdesgarantier

• lösenpriset för en option att köpa om leasetagaren är rimligt

säker på att utnyttja en sådan möjlighet, och

• straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet,

om leasingperioden återspeglar att leasetagaren kommer att

utnyttja en möjlighet att säga upp leasingavtalet.

Leasingskulder presenteras tillsammans med finansiella skulder

i balansräkningen med specifikation i not. Leasingskulder redovisas

i efterföljande perioder genom att skulden ökas för att återspegla

effekten av ränta samt reduceras för att återspegla effekten av erlagda

leasingavgifter. Leasingskulder omvärderas med en motsvarande

justering av nyttjanderättstillgången enligt de regler som återfinns

i standarden.

Nyttjanderättstillgångar presenteras i balansräkningen tillsammans

med materiella anläggningstillgångar med specifikation i not.

Nyttjanderättstillgången redovisas initialt till värdet av leasingskulden,

med tillägg för leasingavgifter erlagda vid eller före inledningsdatum

för leasingavtalet samt initiala direkta utgifter. Nyttjanderättstillgången

redovisas i efterföljande perioder till anskaffningsvärde minus avskriv-

ningar och nedskrivningar. Om koncernen ådrar sig förpliktelser

för nedmontering av en leasad tillgång, återställning av mark eller

återställning och renovering av tillgång till skick överenskommet

i kontrakt redovisas en avsättning för sådana förpliktelser i enligt

med IAS 37. Sådana avsättningar inkluderas i anskaffningsvärdet för

nyttjanderättstillgången såvida de inte är kopplade till produktion av

varulager .

REDOVISNINGSPRINCIPER OCH RISKREDOVISNING

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2022

Nyttjanderättstillgångar skrivs av över beräknad nyttjandeperiod

eller, om den är kortare, över den avtalade leasingtiden. Om ett

leasingavtal överför äganderätten vid slutet av leasingperioden eller

om anskaffningsvärdet inkluderar en sannolik exercis av en köpoption,

skrivs nyttjanderättstillgången av över nyttjandeperioden. Avskrivningen

påbörjas per inledningsdatum för leasingavtalet.

Koncernen tillämpar principerna i IAS 36 för nedskrivning av nytt-

janderättstillgångar och redovisar detta på samma sätt som beskrivs i

principerna för materiella anläggningstillgångar redovisade enligt IAS 16.

Variabla leasingavgifter som inte beror på ett index eller pris

inkluderas inte i värderingen av leasingskulder och nyttjanderätts-

tillgångar. Sådana leasingavgifter redovisas som en kostnad i rörelse-

resultatet i den period då de uppkommer.

Leasingavtal där koncernen är leasegivare

Midway hyr ut ställningsmaterial och maskiner. Intäkterna redovisas

linjärt i resultaträkningen, liksom de kostnader som är förknippade

med reparation och underhåll av uthyrd egendom.

Omräkning av utländsk valuta

(a) Funktionell valuta och rapportvaluta

Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna

i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska

miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell

valuta). I koncernredovisningen används SEK, som är moderbolagets

funktionella valuta och rapportvaluta .

(b) Transaktioner och balansposter

I moderbolaget samt de svenska bolagen omräknas transaktioner

i utländsk valuta till SEK enligt de valutakurser som gäller på

transaktionsdagen.

Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning av

sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och

skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i årets resultat.

Omräkningsdifferenser för icke-monetära poster, såsom aktier som

värderas till verkligt värde via årets resultat, redovisas som en del av

verkligt värde-vinst/-förlust.

Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag som

har en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas

till koncernens rapportvaluta enligt följande:

• tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna

omräknas till balansdagskurs.

• intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna

omräknas till genomsnittlig valutakurs (såvida inte denna

genomsnittliga kurs inte är en rimlig approximation av den

ackumulerade effekten av de kurser som gäller

på transaktionsdagen, i vilket fall intäkter och kostnader

omräknas per transaktionsdagen), och

• alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas i övrigt

totalresultat.

Valutakurser som använts vid upprättande av koncernredovisningen

2022 2021

Genom-

snittskurs

Balans-

dagskurs

Genom-

snittskurs

Balans-

dagskurs

DKK 1,429 1,497 1,364 1,375

NOK 1,052 1,057 0,998 1,025

EUR 10,632 11,128 10,145 10,227

GBP 12,467 12,581 11,802 12,179

CAD 7,771 7,706 6,845 7,064

USD 10,125 10,437 8,582 9,044

Dotterföretag

Dotterföretag är alla företag (inklusive strukturerade företag) över

vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar

ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från

sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen

genom sitt inflytande i företaget. Dotterföretag inkluderas i koncern-

redovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet

överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från

och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör.

Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens förvärv

av dotterföretag. Anskaffningskostnaden för ett förvärv utgörs av

verkligt värde på tillgångar som lämnats som ersättning, emitterade

egetkapitalinstrument och uppkomna eller övertagna skulder per

överlåtelsedagen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla

tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskommelse om

villkorad köpeskilling. Förvärvsrelaterade utgifter kostnadsförs när de

uppstår. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder

och eventualförpliktelser i ett företagsförvärv värderas inledningsvis

till verkliga värden på förvärvsdagen. Det överskott som utgörs av

skillnaden mellan anskaffningsvärdet och det verkliga värdet på

koncernens andel av identifierbara förvärvade nettotillgångar redovisas

som goodwill. Om anskaffningskostnaden understiger verkligt värde

för det förvärvade dotterföretagets nettotillgångar, redovisas mellan-

skillnaden direkt i årets resultat.

Intressebolag

Med intressebolag avses bolag där koncernen äger mellan 20 och 50%

av rösterna eller på annat sätt har ett betydande inflytande över den

driftsmässiga och finansiella styrningen. Intressebolag redovisas enligt

kapitalandelsmetoden. Enligt kapitalandelsmetoden redovisas innehav

i intresseföretag och joint ventures initialt i koncernens balansräkning till

anskaffningskostnad. Det redovisade värdet ökas eller minskas därefter

för att beakta koncernens andel av resultat och övrigt totalresultat

från sina intresseföretag och joint ventures efter förvärvstidpunkten.

Koncernens andel av resultat ingår i koncernens resultat och koncernens

andel av övrigt totalresultat ingår i övrigt totalresultat i koncernen.

Utdelningar från intresseföretag och joint ventures redovisas som en

minskning av investeringens redovisade värde.

Transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande

Transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande som

inte leder till förlust av kontroll redovisas som egetkapitaltransaktioner,

dvs. som transaktioner med ägarna i deras roll som ägare. En förändring

i ägarandel redovisas genom en justering av de redovisade värdena

för innehaven med och utan bestämmande inflytande så att de

återspeglar förändringarna i deras relativa innehav i dotterföretaget.

Vid förvärv från innehavare utan bestämmande inflytande redovisas

skillnaden mellan verkligt värde på erlagd köpeskilling och den faktiska

förvärvade andelen av det redovisade värdet på dotterföretagets

nettotillgångar i eget kapital. Vinster och förluster på avyttringar till

innehavare utan bestämmande inflytande redovisas också i eget kapital.

När koncernen inte längre har ett bestämmande eller betydande

inflytande, omvärderas varje kvarvarande innehav till verkligt värde

och ändringen i redovisat värde redovisas i årets resultat. Det verkliga

värdet används som det första redovisade värdet och utgör grund

för den fortsatta redovisningen av det kvarvarande innehavet som

intresseföretag, joint venture eller finansiell tillgång. Alla belopp

avseende den avyttrade enheten som tidigare redovisats i övrigt

totalresultat, redovisas som om koncernen direkt hade avyttrat de

hänförliga tillgångarna eller skulderna. Detta kan medföra att belopp

som tidigare redovisats i övrigt totalresultat omklassificeras till resultatet.

Om ägarandelen i ett intresseföretag minskar men ett betydande

inflytande ändå kvarstår, omklassificeras, i de fall det är relevant, bara

en proportionell andel av de belopp som tidigare redovisats i övrigt

totalresultat till resultatet.

Intäktsredovisning

Koncernen redovisar en intäkt när koncernen uppfyller ett prestations-

åtagande, vilket är då en utlovad produkt eller tjänst levereras till

kunden och kunden övertar kontrollen av varan eller tjänsten. Kontroll

av ett prestationsåtagande kan överföras över tid eller vid en tidpunkt.

Redovisningsprinciper och riskredovisning, fortsättning

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2022

Intäkten utgörs av det belopp som koncernen förväntar sig erhålla som

ersättning för överförda varor eller tjänster. För att koncernen ska kunna

redovisa intäkter från avtal med kunder analyseras varje kundavtal

i enlighet med den femstegsmodell som återfinns i standarden:

• Steg 1: Identifiera ett avtal mellan minst två parter där

det finns en rättighet och ett åtagande.

• Steg 2: Identifiera de olika åtagandena.

• Steg 3: Fastställa transaktionspriset, det vill säga det ersättnings-

belopp som företaget förväntas erhålla i utbyte mot de utlovade

varorna eller tjänsterna. Transaktionspriset ska justeras för rörliga

delar, exempelvis eventuella rabatter.

• Steg 4: Fördela transaktionspriset på de olika prestations-

åtagandena.

• Steg 5: Redovisa en intäkt när prestationsåtagandena uppfylls,

det vill säga kontroll övergått till kunden.

Detta görs vid ett tillfälle eller över tid om någon av kriterierna

som anges i standarden möts.

Koncernens intäkter utgörs primärt av försäljning av varor till kund.

Koncernen har också intäkter över tid främst kopplade till försäljning

av licenser för programvara men dessa uppgår till oväsentliga belopp,

se vidare i not 1. Vanligen identifieras ett avtal med kund genom att

Midway erhåller en skriftlig orderbekräftelse alternativt ett signerat

försäljningsavtal. Det förekommer vissa ramavtal med större kunder

inom koncernen, men det är först vid orderbekräftelser som slutliga

villkor och därmed koncernens verkställbara rättigheter och skyldigheter

bekräftas. I normalfallet och för merparten av koncernens försäljning

av varor förekommer det inte någon längre tid mellan orderbekräftelser

och faktisk leverans av varan, leverans sker typiskt sett inom fyra till sex

veckor från orderbekräftelse.

Generellt anses varje separat produkt i ordern utgöra ett eget

prestationsåtagande. Transaktionspriset är beroende av de rörliga delar

som finns, vilket vanligen utgörs av rabatter, bonusar samt till viss del

viten. Dessa fördelas ut över de prestationsåtaganden som identifierats

under respektive avtal, i det fallet mer än ett prestationsåtagande finns.

Intäkten redovisas då kontroll av produkterna har övergått från Midway

till kund, vilket för majoriteten av koncernens intäkter är vid ett tillfälle,

nämligen då slutförd leverans av produkten skett. Detta sammanfaller

med när risker och förmåner för produkten övergår till kunden vilket

även motsvaras av att kunden i normalfallet har fått den legala

äganderätten till produkten. De rörliga delarna av transaktionspriset

(det vill säga rabatter, bonusar och eventuella viten) hanterats som

en intäktsreduktion vid transaktionstidpunkten. I de fall kunden efter

transaktionstidpunkten visar sig inte vara berättigad till utgivna rabatter

eller bonusar, eller blir skyldig till vite, bokförs en intäkt först då

koncernen anser att det inte längre föreligger sannolikhet för att intäkten

kan behöva reverseras. Ytterligare beskrivning och uppdelning av

intäkter framgår av not 1.

I sällsynta fall ingår koncernen avtal med kunder som innehåller

betydande inslag av finansieringskomponenter. Till exempel gjordes

detta vid HAKIs större försäljning till en kund i Sverige under 2022.

I detta fall tog koncernen hänsyn till finansieringskomponenten vid

fastställande av transaktionspriset och finansierings-komponenten

redovisas istället som en ränteintäkt över kreditens löptid, som uppgår

till 36 månader. Finansieringskomponenten i detta avtal uppgår ej till ett

väsentligt belopp. Utöver detta avtal ingår koncernen ibland kundavtal

som innehåller en mindre finansieringskomponent, men där kredittiden

understiger 12 månader.

I dessa fall tillämpar koncernen den praktiska lösningen i enlighet

med IFRS 15 punkt 63 och justerar således inte ersättningsbeloppet.

Finansieringskomponenter för dessa avtal bedöms inte heller uppgå till

väsentliga belopp.

Utvecklingsutgifter

Utgifter för produktanpassningar belastar normalt rörelseresultatet

löpande och redovisas som Forsknings- och utvecklingskostnader

i årets resultat. För de utgifter för utveckling där kriterierna för aktivering

uppfylls redovisas en immateriell tillgång i balansräkningen.

Aktuell och uppskjuten inkomstskatt

I resultaträkningsposten Inkomstskatt redovisas aktuell och uppskjuten

inkomstskatt för svenska och utländska koncernbolag enligt gällande

skattesats i respektive land. Den statliga inkomstskatten i Sverige

uppgick till 20,6 % under 2021 och 21,4 % under 2020 och beräknas

på redovisat resultat med tillägg för ej avdragsgilla poster och med

avdrag för ej skattepliktiga intäkter samt övriga avdrag, främst skattefria

utdelningar från dotterbolag.

	skatt redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster som
	redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall
	redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital.
	Den förändrade skattesatsen i Sverige till 20,6% från 2021 fick inte någon
	väsentlig påverkan på koncernens redovisade uppskjutna skatter.
	Immateriella tillgångar
	Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet över-
	stiger det verkliga värdet på koncernens andel av det förvärvade
	dotterföretagets identifierbara nettotillgångar vid förvärvstillfället.
	Goodwill på förvärv av dotterföretag redovisas som immateriella
	tillgångar. Goodwill testas minst årligen samt vid indikation på
	nedskrivningsbehov för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov
	och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade
	nedskrivningar. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar
	kvarvarande redovisat värde på den goodwill som avser den avyttrade
Vid redovisning av uppskjutna skatter tillämpas balansräknings- metoden. Enligt denna redovisas uppskjutna skatteskulder och
skattefordringar för alla temporära skillnader mellan bokförda respektive
skattemässiga värden för tillgångar och skulder samt för övriga skatte- mässiga avdrag eller underskott. Uppskjutna skatteskulder och skatte- fordringar beräknas utifrån gällande skattesats utan diskontering.
Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är troligt att
framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot
vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas. Aktuell och uppskjuten

enheten. Goodwill fördelas på kassagenererande enheter vid prövning

av eventuellt nedskrivningsbehov. Övriga immateriella anläggnings-

tillgångar består av balanserade utvecklingsutgifter, varumärken och

kundrelationer. Internt upparbetade kundrelationer redovisas inte

i balansräkningen utan i årets resultat när kostnaden uppkommer.

Redovisade kundrelationer härrör från rörelseförvärv och har en

bestämbar nyttjande-period. Förvärvade kundrelationer redovisas till

anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och

eventuella ackumulerade nedskrivningar.

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar har redovisats till anskaffningsvärde

med avdrag för ackumulerade avskrivningar enligt plan och eventuell

nedskrivning. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade

värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som

är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska

fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma

koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan beräknas

på ett tillförlitligt vis. Redovisat värde för den ersatta delen tas bort

från balansräkningen. Alla andra former av reparationer och underhåll

redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de

uppkommer.

Avskrivningar enligt plan baseras på anskaffningsvärdet med hän-

syn tagen till eventuella nedskrivningar och periodiseras linjärt efter

bedömd nyttjandeperiod. Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod

prövas vid varje rapportperiods slut och justeras vid behov.

Avskrivningar görs ej på mark. Koncernens samtliga fastigheter

klassificeras såsom rörelsefastigheter då fastigheterna framförallt

används för produktion av varor och tjänster.

Redovisningsprinciper och riskredovisning, fortsättning

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2022

Avskrivningar

Avskrivningar enligt plan baseras på tillgångarnas anskaffningsvärden

och den beräknade nyttjandeperioden;

Kundrelationer ......................................................................... 10 -20 %

Dataprogramvaror mm .................................................... 10–20 %

Byggnader ......................................................................................... 2–5 %

Maskiner och tekniska anläggningar ................... 10–30 %

Inventarier och verktyg .................................................... 10–30 %

N edskrivningar av icke-finansiella tillgångar

Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod skrivs inte av utan

prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som

skrivs av bedöms med avseende på värdeminskning närhelst händelser

eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet

kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp

med vilket tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinnings-

värde. Återvinningsvärdet är det högre av en tillgångs verkliga värde

minskat med försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Vid bedömning

av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det

finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter).

Ett nyttjandevärde beräknas baserat på uppskattade framtida kassa-

flöden och det beräknade restvärdet vid slutet av nyttjandeperioden.

Vid beräkning av nyttjandevärde diskonteras framtida kassaflöden till

en räntesats som tar hänsyn till marknadens bedömning av riskfri ränta

och risk förknippad med den specifika tillgången, även kallat WACC

eller diskonteringsränta. Vid beräkning av nyttjandevärde använder

koncernen faktiska resultat, prognoser för kommande perioder,

affärsplaner samt relevant tillgänglig marknadsdata.

Finansiella tillgångar och skulder

Finansiella instrument är varje form av avtal som ger upphov till en

finansiell tillgång i ett företag och en finansiell skuld eller ett egetkapital-

instrument i ett annat företag. Finansiella instrument klassificeras vid

första redovisningstillfället, bland annat utifrån i vilket syfte instrumentet

förvärvades och förvaltas. Denna klassificering bestämmer värderingen

Redovisning och borttagande

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen

när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor.

Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats och

bolagets rätt till ersättning är ovillkorlig. Skuld tas upp när motparten

har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om

faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura

mottagits. En finansiell tillgång och finansiell skuld kvittas och redovisas

med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en

legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att reglera

posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången

och reglera skulden. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen

när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar

kontrollen över dem. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen

när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma

gäller för del av en finansiell tillgång eller finansiell skuld. Vinster och

förluster från borttagande ur balansräkning samt modifiering redovisas

i resultatet till den del som säkringsredovisning inte tillämp as.

Klassificering och värdering av finansiella tillgångar

Finansiella tillgångar klassificeras utifrån den affärsmodell som till-

gången hanteras i och tillgångens kassaflödeskaraktär. Om den

finansiella tillgången innehas inom ramen för en affärsmodell vars mål

är att inkassera kontraktsenliga kassaflöden (hold to collect) och de

avtalade villkoren för den finansiella tillgången vid bestämda tidpunkter

ger upphov till kassaflöden som enbart består av betalningar av kapital-

belopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet redovisas till-

gången till upplupet anskaffningsvärde.

Om affärsmodellens mål istället uppnås genom att både inkassera

avtalsenliga kassaflöden och sälja finansiella tillgångar (hold to collect

and sell), och de avtalade villkoren för den finansiella tillgången vid

bestämda tidpunkter ger upphov till kassaflöden som enbart består

av betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapital-

beloppet redovisas tillgången till verkligt värde via övrigt totalresultat.

Alla övriga affärsmodeller (other) där syftet är spekulation, innehav för

handel eller där kassaflödeskaraktären utesluter andra affärsmodeller

innebär redovisning till verkligt värde via resultaträkningen.

Koncernen tillämpar affärsmodellen hold to collect för samtliga

finansiella tillgångar. Koncernens finansiella tillgångar redovisas

inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffnings-

värde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med reser-

vering för värdeminskning.

Koncernen har per 2021-12-31 inte några tillgångar klassificerade

till verkligt värde via resultaträkningen eller verkligt värde via övrigt

totalresultat.

Klassificering och värdering av finansiella skulder

Finansiella skulder värderas till verkligt värde via resultaträkningen

om de är en villkorad köpeskilling på vilken IFRS 3 appliceras, om de

innehas för handel eller om de initialt identifieras som skulder till verkligt

värde via resultaträkningen. Koncernens finansiella skulder, exklusive

villkorade köpeskillingar, består av leverantörsskulder, låneskulder och

övriga kortfristiga skulder och värderas till upplupet anskaffningsvärde.

F inansiella instrumentens verkliga värde

Det verkliga värdet för finansiella tillgångar och skulder som

handlas

på en aktiv marknad bestäms med hänvisning till noterat marknadspris.

Det verkliga värdet på andra finansiella tillgångar och skulder bestäms

enligt allmänt accepterade värderingsmodeller såsom diskontering

av framtida kassaflöden och användning av information hämtad från

aktuella marknadstransaktioner.

För samtliga finansiella tillgångar och skulder bedöms det redovisade

värdet vara en god approximation av dess verkliga värde, om inte annat

särskilt anges .

Upplupet anskaffningsvärde och effektivräntemetoden

Upplupet anskaffningsvärde för en finansiell tillgång är det belopp

till vilket den finansiella tillgången värderas vid det första redovisnings-

tillfället minus kapitalbelopp, plus den ackumulerade avskrivningen med

effektivräntemetoden av eventuell skillnad mellan det kapitalbeloppet

och det utestående kapitalbeloppet, justerat för eventuella nedskriv-

ningar. Redovisat bruttovärde för en finansiell tillgång är det upplupna

anskaffningsvärdet för en finansiell tillgång före justeringar för en

eventuell förlustreserv. Finansiella skulder redovisas till upplupet

anskaffningsvärde med användning av effektivräntemetoden eller till

verkligt värde via resultaträkningen.

Effektivräntan är den ränta som vid en diskontering av samtliga

framtida förväntade kassaflöden över den förväntade löptiden resulterar

i det initialt redovisade värdet för den finansiella tillgången eller den

finansiella skulden.

Nedskrivning av finansiella tillgångar

Koncernen redovisar en förlustreserv för förväntade kreditförluster

på finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde.

Per varje balansdag redovisar koncernen förändringen i förväntade

kreditförluster sedan det första redovisningstillfället i resultatet.

För samtliga finansiella tillgångar värderar koncernen förlust-

reserven till ett belopp som motsvarar 12 månaders förväntade kredit-

förluster. För finansiella instrument för vilka det har skett betydande

ökningar av kreditrisken sedan det första redovisningstillfället redovisas

en reserv baserad på kreditförluster för tillgångens hela löptid (den

generella modellen). Koncernens kundfordringar omfattas av den

förenklade modellen för nedskrivningar.

Likvida medel omfattas av den generella modellen för nedskriv-

ningar. För likvida medel tillämpas undantaget för låg kreditrisk. Även

långfristiga fordringar och upplupna intäkter omfattas av den generella

modellen .

Redovisningsprinciper och riskredovisning, fortsättning

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2022

Koncernen definierar fallissemang som att det bedöms osannolikt

att motparten kommer att möta sina åtaganden på grund av indikatorer

som finansiella svårigheter och missade betalningar. Oavsett anses

fallissemang föreligga när betalningen är 90 dagar sen. Koncernen

skriver bort en fordran när inga möjligheter till ytterligare kassaflöden

bedöms föreligga.

Avsättningar och eventualförpliktelser

Avsättningar redovisas när koncernen har en legal eller informell för-

pliktelse till följd av tidigare händelser och det är mer sannolikt att ett

utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet än att så inte sker och

beloppet har beräknats på ett tillförlitligt sätt. Beräkning görs med en

diskonteringsränta före skatt som återspeglar aktuell tid och risk.

Eventualförpliktelser redovisas om det föreligger ett möjligt åtag-

ande som bekräftas av en eller flera osäkra framtida händelser och

det inte är troligt att ett utflöde av en resurs kommer att krävas eller

att åtagandets storlek inte kan beräknas med tillräcklig noggrannhet.

Statliga stöd

Koncernen tillämpar IAS 20 för redovisning av statliga stöd. Statliga stöd

redovisas i balansräkningen som förutbetald intäkt när det föreligger

en rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas och att Midway

kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidraget.

Bidrag periodiseras systematiskt i resultaträkningen som kostnads-

reduktion över samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda

att kompensera för. Om bidraget har tagits emot innan villkoren för att

redovisa det som intäkt har uppfyllts, redovisas bidraget som en skuld.

Vid bedömningen av koncernens förmåga att med rimlig säkerhet upp-

fylla villkoren förknippade med bidraget och sannolikheten att erhålla

bidraget, beaktas även händelser efter balansdagen. Om bidraget har

tagits emot innan villkoren för att redovisa det som kostnadsreduktion

har uppfyllts, redovisas bidraget som en skuld. Uppstår skyldighet att

återbetala statliga bidrag kommer detta att redovisas som förändring

av uppskattningar och bedömningar och i första hand reducera

återstående förutbetalda intäkter hänförliga till bidragen.

Varulager

Koncernens varulager redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och

nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet fastställs med användning

av först in, först ut-metoden (FIFU). Anskaffningsvärdet för färdiga varor

och pågående arbeten består av råmaterial, direkt lön, andra direkta

kostnader och hänförbara indirekta tillverkningskostnader (baserade

på normal tillverkningskapacitet). Låneutgifter ingår inte.

Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den

löpande verksamheten, med avdrag för tillämpliga rörliga försälj-

ningskostnader.

Ersättningar till anställda

Vissa befattningshavare har, som komplement till sin fasta lön, en

prestationsbaserad bonus. All bonus är kontant och begränsad till viss

andel av fast lön. Bonus kostnadsförs löpande under intjänandeåret

baserat på estimat från koncernledningen och utbetalas påföljande år.

Avgångsvederlag

Koncernen redovisar avgångsvederlag när den är förpliktigad att

betala sådant.

Pensionsförpliktelser

Koncernen har både förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensions-

planer. En förmånsbestämd pensionsplan är en pensionsplan som

anger ett belopp för den pensionsförmån en anställd erhåller efter

pensionering, vanligen baserat på en eller flera faktorer såsom ålder,

tjänstgöringstid eller lön. En avgiftsbestämd pensionsplan är en

pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en

separat juridisk enhet, vanligtvis ett försäkringsbolag.

Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att

betala ytterligare avgifter om försäkringsbolaget inte har tillräckliga

tillgångar för att betala de ersättningar till anställda som hänger

samman med de anställdas tjänstgöring under innevarande eller

tidigare perioder.

Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmåns-

bestämda pensionsplaner är nuvärdet av den förmånsbestämda för-

pliktelsen på balansdagen minus verkligt värde på förvaltningstillgång-

arna, med justeringar för ej redovisade aktuariella vinster/förluster

för tjänstgöring under tidigare perioder. Den förmånsbestämda

pensionsförpliktelsen beräknas årligen av oberoende aktuarier med

tillämpning av den s k projected unit credit method. Nuvärdet av den

förmånsbestämda förpliktelsen fastställs genom diskontering av

uppskattade framtida kassaflöden med användning av räntesatsen

för förstklassiga företagsobligationer eller statsobligationer som är

utfärdade i samma valuta som ersättningarna kommer att betalas

i och med löptider jämförbara med den aktuella pensionsskuldens.

Aktuariella vinster och förluster till följd av erfarenhetsbaserade

justeringar och förändringar i aktuariella antaganden redovisas i övrigt

totalresultat under den period då de uppstår.

För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter

till offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkringsplaner på

obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare

betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. Avgifterna redovisas

som personalkostnader när de förfaller till betalning. Förutbetalda

avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant

återbetalning eller minskning av framtida betalningar kan komma

koncernen tillgodo.

Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän

i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt UFR 10 från RFR,

är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För

räkenskapsåret 2021 har bolaget inte haft tillgång till sådan information

som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd

plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i

Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Alectas överskott

kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade.

Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera

mellan 125 och 175 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå

understiger 125 procent eller överstiger 175 procent ska åtgärder vidtas

i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till

normalintervallet. Vid utgången av 2021 uppgick Alectas överskott i form

av den kollektiva konsolideringsnivån till 172 procent (2020: 148 procent).

Segmentrapportering

Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver affärs-

verksamhet från vilken den kan få intäkter och ådra sig kostnader,

vars rörelse regelbundet granskas av bolagets högsta verkställande

beslutsfattare som underlag för beslut om fördelningen av resurser

till segmentet och bedömning av dess resultat samt om vilken

det finns fristående information. Midway styr och mäter sin verksamhet

i två segment, Safe Access Solutions och Industrial Services.

Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med

den interna rapportering som lämnas till den högste verkställande

beslutsfattaren. I koncernen har denna funktion identifierats som

gruppen ledande befattningshavare som fattar strategiska beslut.

Safe Access Solutions beskrivs på sidorna 8-21 i årsredovisningen.

Industrial Services beskrivs på sidorna 24-28 i årsredovisningen.

Upplysningar om intäktsslag och intäkts- och kostnadsredovisning

för segmenten lämnas i not 1.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov för

goodwill föreligger i enlighet med de redovisningsprinciper som

beskrivs under rubriken immateriella tillgångar ovan. Återvinningsvärde

för kassagenererande enheter (KGE) har fastställts genom beräkning

av nyttjandevärde. Beräkningarna har utgått från beräknat framtida

kassaflöde, som för 2022 baserats på finansiella budgetar upprättade

av ledningen för respektive KGE, se vidare not 13. I denna värdering

gör ledningen antaganden och uppskattningar om framtida

förhållanden, vilka ligger till grund för beräkning av återvinningsvärdet.

Redovisningsprinciper och riskredovisning, fortsättning

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2022

I samband med denna årsredovisning har ledningen gjort bedömningen

att inga rimliga förändringar i de viktiga antagandena leder till att det

beräknade sammanlagda återvinningsvärdet på respektive kassa-

genererande enhet blir lägre än deras sammanlagda redovisade värde.

Väsentliga uppskattningar och bedömningar förekommer

avseende värdering tilläggsköpeskillingar, inkurans i varulager samt

nedskrivningsbehov för kundfordringar och långfristiga fordringar.

Modellen för reservering av kundfordringar och långfristiga fordringar

beskrivs i ett separat avsnitt bland redovisningsprincipe r.

Alternativa nyckeltal

Midway presenterar vissa finansiella mått som inte är definerade i

IFRS. Syftet att presentera dessa mått är att ge viss kompletterande

information till läsaren som kan vara värdefull för förståelsen av den

finansiella informationen. Dessa alternativa nyckeltal skall snarare ses

som komplement än ersättning för mått som defineras enligt IFRS.

Definition av alternativa nyckeltal presenteras på sid X-X. En numerisk

avstämning av alternativa nyckeltal finns att tillgå på Midway Holdings

hemsida www.midwayholding.se.

MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER

Moderbolagets finansiella rapporter har upprättats enligt ÅRL

och RFR 2. I RFR 2 finns undantag från att tillämpa IFRS 9 i juridisk

person. Ändringarna som trädde i kraft 1 januari 2018 innebär att

nedskrivningskraven i enlighet med IFRS 9 ska tillämpas även av

företag som väljer att tillämpa undantaget.

I RFR 2 finns också lättnadsregeln att inte tillämpa IFRS 16 i juridisk

person. Moderbolaget tillämpar lättnadsreglen, dvs moderbolaget

redovisar leasingkontrakt som operationell leasing.

Finansiella instrument

Moderbolaget tillämpar undantaget i RFR 2 avseende IFRS 9 i juridisk

person. Vid första redovisningstillfället redovisas finansiella instrument

till anskaffningsvärde, med vilket avses det belopp som motsvarar

utgifterna för tillgångens förvärv med tillägg för transaktionsutgifter som

är direkt hänförligt till förvärvet. En finansiell tillgång respektive finansiell

skuld bokas bort från balansräkningen när den avtalsenliga rätten

till kassaflödet från tillgången har upphört eller reglerats

respektive när den avtalade förpliktelsen fullgjorts eller upphört.

Koncernbidrag och aktieägartillskott

Både erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas som

boksluts-

dispositioner i moderbolaget, då syftet med dessa främst är att fördela

det skattepliktiga resultatet inom koncernen. Utdelningar från dotter-

bolag redovisas som resultat från andelar i koncernföretag.

Lämnade aktieägartillskott redovisas hos givaren som en ökning

av posten Andelar i koncernföretag varefter prövning sker om en

nedskrivning av aktiernas värde är erforderlig. Erhållna aktieägartillskott

redovisas hos mottagaren direkt mot eget kapital.

Koncernföretag

Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget i enlighet med anskaff-

ningsvärdesmetoden. Bolaget redovisar enbart en intäkt för erhållna

utdelningar som är hänförliga till vinstmedel som intjänats efter förvärvet.

Utdelningar som överstiger de vinstmedel som intjänats efter förvärvet

redovisas som återbetalning av den ursprungliga investeringen och

reducerar således den redovisade andelens bokförda värde.

Intressebolag

I moderbolaget redovisas ursprungligt anskaffningsvärde för intresse-

bolag med tillägg för eventuella ackumulerade tillskott och nedskriv-

ningar. Andel av resultat som uppkommit efter förvärvet redovisas

i koncernens resultaträkning. Ackumulerade förändringar efter förvärvet

redovisas som ändring av innehavets redovisade värde i koncernen.

Moderbolagets redovisade värde för intressebolag kan således avvika

från koncernens redovisade värde.

Redovisningsprinciper och riskredovisning, fortsättning

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2022

NOTER

NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

NOT 1 SEGMENTINFORMATION

I nformation om rapporterbara segment

Från och med januari 2020 har Midway två affärsområden, Safe Access Solutions respektive Industrial

Services. Segmentsindelningen följer en operativ organisationsstruktur som stödjer hur Midway

strategiskt styr och följer upp verksamheten. Safe Access Solutions och Industrial Services redovisas som

rörelsesegment i enlighet med IFRS 8.

Grunden för indelningen i segment är de olika kunderbjudanden som respektive affärsområde

tillhandahåller. Kunderbjudandena inom respektive segment är enligt följande:

• Safe Access Solutions erbjuder lösningar för säkra arbetsförhållanden i komplexa och utmanande miljöer,

till exempel industri, energi, infrastruktur och bygg.

• Industrial Services utvecklar, tillverkar, marknadsför och säljer varor och tjänster för professionellt bruk

inom ett flertal olika branscher.

Safe Access Solutions består av HAKI, där Span Access Solutions och Vertemax ingår, samt under året

förvärvade Novakorp och EKRO. Det är en fullt integrerad funktionell organisation med geografisk tyngdpunkt

på Europa och Kanada. Industrial Services består av bolagen FAS Converting, Landqvist Mekaniska Verkstad

samt NOM Holding (Norgeodesi & Normann Olsen Maskin), vilka rapporteras och följs upp gemensamt av

koncernens högsta verkställande beslutsfattare. Det som rapporteras under Centralt omfattar moderbolaget

och övriga gemensamma funktioner.

Transaktioner mellan segmenten är ovanligt. Internpris mellan koncernens bolag sätts utifrån

principen om armlängds avstånd. Tillgångar och investeringar rapporteras där tillgången finns och

tar i allt väsentligt sin utgångspunkt i respektive segments juridiska enheter.

Resultaträkning

Safe Access

Solutions

Industrial

Services

Centralt Total

2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021

Externa intäkter

från varuförsäljning

802,0 568,8 284,3 239,6 - - 1 086,3 808,4

Externa intäkter

från uthyrning

81,6 54,1 - 0,7 - - 81,6 54,8

Summa externa

intäkter *

883,6 622,9 284,3 240,3 - - 1 167,9 863,2

Kostnad för sålda varor -605,8 -421,8 -200,6 -164,7 -0,1 - -806,5 -586,5

Försäljningskostnader -139,2 -93,7 -28,0 -24,3 - - -167,2 -118,0

Administrationskostnader -50,2 -33,7 -28,2 -21,4 -20,3 -16,8 -98,7 -71,9

FoU kostnader -15,4 -12,4 -5,9 -4,1 - - -21,3 -16,5

Övriga intäkter

och kostnader

25,0 -3,9 2,4 2,9 0,8 0,2 28,2 -0,8

Rörelseresultat 98,0 57,4 24,0 28,8 -19,6 -16,6 102,4 69,6

Finansnetto -10,0 8,0

Inkomstskatt -21,9 -19,5

Årets resultat 70,5 58,1

*) Ingen signifikant internförsäljning har skett mellan segmenten.

Intäkter från externa kunder

per geografiskt område

Safe Access

Solutions

Industrial

Services

Total

2022 2021 2022 2021 2022 2021

Sverige 166,6 162,7 72,2 66,1 238,8 228,8

Danmark 58,8 65,5 - - 58,8 65,5

Norge 228,4 163,6 124,4 116,4 352,8 280,0

Storbritannien 247,4 141,4 1,5 3,0 248,9 144,4

Frankrike 45,9 - - - 45,9 -

Österrike 28,0 - - - 28,0 -

Nordamerika 98,7 77,4 42,5 25,6 141,2 103,0

Övriga länder 9,8 12,3 43,7 29,2 53,5 41,5

Summa intäkter 883,6 622,9 284,3 240,3 1 167,9 863,2

Intäkter över tid och

direkt försäljning

Safe Access

Solutions

Industrial

Services

Total

2022 2021 2022 2021 2022 2021

Över tid - - 22,4 19,5 22,4 19,5

Direkt försäljning 883,6 622,9 261,9 220,9 1 145,5 843,7

varav intäkter från uthyrning 81,6 54,1 - 0,7 81,6 54,9

Summa intäkter 883,6 622,9 284,3 240,3 1 167,9 863,2

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2022

Balansräkning

Safe Access

Solutions

Industrial

Services Centralt Total

2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021

Tillgångar 877,7 549,1 157,1 170,5 403,9 264,3 1 438,7 983,9

Skulder 583,4 288,2 95,8 42,0 151,4 114,0 830,6 444,2

Nettoinvesteringar ** 355,3 243,7 11,4 3,7 1,0 0,1 367,7 247,5

Avskrivningar 67,3 53,3 10,1 10,6 0,6 0,5 78,0 64,4

**) Avser årets investeringar - årets avyttringar, utrangeringar

Anläggningstillgångar och nettoinvesteringar

per geografiskt område

Anläggningstillgångar Nettoinvesteringar

2022 2021 2022 2021

Sverige 576,2, 325,3 277,8 224,3

Övriga Norden 145,1 98,8 59,5 -7,7

Övriga länder 86,0 88,0 30,4 30,9

Summa 807,3 512,1 367,7 247,5

Information om större kunder

Midway-koncernen har inte intäkter från någon enskild kund som uppgår till 10% av omsättningen,

och således redovisas inte detta.

NOT 2 MEDELANTAL ANSTÄLLDA

Medeltalet anställda fördelat mellan moderföretag och dotterföretag

2022 2021

Antal anställda Varav män Antal anställda Varav män

Moderbolaget 3 2 3 2

Dotterföretag 320 249 241 198

Summa 323 251 244 200

Medeltalet anställda fördelat per land

2022 2021

Antal anställda Varav män Antal anställda Varav män

Sverige 124 100 117 95

Norge 49 30 42 34

Danmark 11 9 10 8

Storbritannien 50 40 54 43

Frankrike 11 10

Österrike 54 41

Ungern 16 16 12 12

Slovakien 2 1 1 1

Kanada 6 4 6 5

USA - - 2 2

Summa 323 251 245 200

NOT 3 KÖNSFÖRDELNING LEDNING

Koncern

2022 2021

Män Kvinnor Män Kvinnor

Styrelser 22 3 20 3

VD och övriga ledande befattningshavare 14 7 15 5

Moderbolag

2022 2021

Män Kvinnor Män Kvinnor

Styrelser 3 2 3 2

VD och övriga ledande befattningshavare 3 1 2 -

NOT 4 LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER

2022 2021

Löner och andra

ersättningar

Sociala

kostnader

Varav pensions-

kostnader

Löner och andra

ersättningar

Sociala

kostnader

Varav pensions-

kostnader

Moderbolag 7,3 3,7 1,7 6,7 3,2 1,6

Dotterföretag 156,1 40,7 10,1 125,5 36,9 11,3

Summa 163,8 44,4 11,8 132,2 40,1 12,9

Av moderbolagets pensionskostnader avser 1,1 Mkr (0,9 Mkr) gruppen styrelse och VD.

Av koncernens pensionskostnader avser 2,0 Mkr (1,6 Mkr) gruppen styrelse och VD .

NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2022

Löner och andra ersättningar fördelat mellan moderbolaget och dotterföretag och mellan

styrelseledamöter och VD och övriga anställda

2022 2021

Styrelse och VD

(varav tantiem och bonus)

Övriga

anställda

Styrelse och VD

(varav tantiem och bonus)

Övriga

anställda

Moderbolag 5,0 3,6 3,9 2,3

(0,6) (0,4) (0,8) (0,4)

Dotterföretag 11,2 175,6 8,2 117,4

(1,2) (3,0) (0,9) (1,4)

Summa 16,2 179,4 12,1 119,7

(1,8) (3,4) (1,7) (1,8)

NOT 5 ERSÄTTNINGAR OCH ÖVRIGA FÖRMÅNER TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Moderbolaget

Grundlön

Styrelsearvode

Rörlig

ersättning

Övriga

förmåner

Pensions-

kostnad

Aktierelaterade

ersättningar Summa

Styrelsens ordförande, Lennart Pihl 0,4 - - - - 0,4

Verkställande direktören,

Sverker Lindberg

3,0 0,6 0,1 1,1 0,2 4,9

Övriga ledande befattningshavare 3,2 0,8 0,2 0,6 0,3 5,0

Övriga styrelseledamöter

Svante Nilo Bengtsson 0,2 - - - - 0,2

Anders Bergstrand 0,1 - - - - 0,1

Susanne Persson 0,2 - - - - 0,2

Anna Söderblom 0,2 - - - - 0,2

Summa 7,3 1,4 0,3 1,7 0,5 11,2

Tilläggsupplysningar

Övriga ledande befattningshavare inkluderar Rikard Fransson, tidigare CFO, fram till juni 2022, Tomas

Hilmarsson, CFO, från juni 2022 samt Thomas Schüller, affärsområdeschef Safe Access Solutions, och Fia

Lindgren, CSCO, som inkluderas från september 2022.

Övriga förmåner avser tjänstebil. Pensionsvillkor enligt ITP-plan (avgiftsbestämd). Pension utgår

livsvarigt från 65 år. Pensioner avser den kostnad som påverkat årets resultat. Samtliga pensionsförmåner är

oantastbara och ej villkorade av framtida anställning.

Styrelsens ordförande förhandlar lön och andra villkor för VD. VD förhandlar lön och övriga villkor för övriga

ledande befattningshavare. Slutliga avtal i dessa frågor redovisas för styrelsen. I november 2022 förvärvade

koncernledningen teckningsoptioner i enlighet med det långsiktiga incitamentsprogram som beslutades vid

årsstämman 2022.

Uppsägningstider

För VD löper anställningsavtalet med en uppsägningstid av tolv månader från bolagets sida och

sex månader från VDs sida. Särskilt avgångsvederlag utgår ej.

Anställningsavtal för övriga ledande befattningshavare löper med en ömsesidig uppsägningstid om

sex månader utan avgångsvederlag .

NOT 6 LEASING

Leasingavtal där koncernen är leasetagare

Koncernen disponerar byggnader, maskiner, inventarier och fordon med leasingavtal enligt IFRS16.

Flertalet av koncernens leasingavtal innehåller utköpsklausuler vid leasingavtalens utgång.

I de fall koncernen bedömer det sannolikt att tillgången kommer att köpas ut vid avtalets förfall har

utköpsoptionen räknats in i anskaffningsvärdet.

Belopp redovisade i Balansräkningen

Nyttjanderättstillgångar IB/UB per leasingklass

Mkr

Byggnader

Maskiner &

Inventarier Fordon Totalt

2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021

Öppningsbalans 1 januari 34,2 24,3 24,5 34,2 10,7 8,6 69,4 67,1

Investeringar 0,6 0,7 1,6 0,1 2,4 5,0 4,6 5,8

Förvärv av dotterföretag 24,9 17,1 1,5 0,1 8,5 2,6 34,9 19,8

Avskrivningar -14,8 -12,6 -8,7 -8,1 -5,1 -5,7 -28,6 -26,4

Omvärderingar 15,3 2,7 3,3 - -3,9 -0,2 14,7 2,5

Valutaeffekter 1,0 2,0 0,1 -0,2 0,1 0,4 1,2 2,2

Avslutade kontrakt -0,3 - -0,7 -1,6 -0,4 - -1,4 -1,6

Summa 31 december 60,9 34,2 21,6 24,5 12,3 10,7 94,8 69,4

Leasingskulder enligt IFRS 16 redovisade i balansräkningen

Mkr 2022-12-31 2021-12-31

Kortfristig leasingskuld 22,3 28,5

Långfristig leasingskuld 53,5 19,6

Summa 75,8 48,1

Leasingskulder är inkluderade på raderna skulder till kreditinstitut, långfristiga och kortfristiga,

i balansräkningen och avser tillkommande kontrakt enligt IFRS 16 samt leasingskulder avseende

kontrakt som tidigare redovisades som finansiell leasing enligt IAS 17 .

Belopp redovisade i Resultaträkningen

Mkr 2022 2021

Avskrivning på nyttjanderättstillgångar -28,6 -26,4

Räntekostnader för leasingskulder -1,6 -1,2

Kostnader hänförliga till korttidsleasingavtal -0,9 -0,7

Kostnader hänförliga till leasingavtal av lågt värde -0,1 -0,1

Kostnader hänförliga till variabla leasingavgifter 0,0 0,0

Det totala kassaflödet för leasingavtal var 3,6 (3,7) Mkr under 2022 .

NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2022

Leasingavtal där koncernen är operationell leasegivare

Koncernens uthyrningsverksamhet avser främst HAKI där koncernen äger ställningsmaterial som

hyrs ut till kunder. Uthyrning av ställningsmaterial sker till stor del på löpande kontrakt utan slutdatum.

Uthyrningskontrakt varar vanligtvis 3-6 månader. Utrustningen återlämnas i normalfallet till HAKI efter

hyresperioden, men det förekommer även att hyreskunder erbjuds att köpa ut uthyrningsinventarier på

normala affärsmässiga villkor baserat på jämförbara marknadspriser. Uthyrningsavtalen klassificeras som

leasingavtal med Midway som operationell leasegivare. Intäkterna redovisas i resultaträkningen. I resultatet

för 2022 redovisas hyresintäkter på 81,6 (54,8) Mkr, vilka primärt är hänförliga till ställningsmaterial i HAKI.

Uthyrningsinventarierna är bokförda som anläggningstillgångar och skrivs av över förväntad livslängd.

Uthyrningsinventarier som hyrs ut med operationella leasingavtal

Per 31 december 2021

Anskaffningsvärde 221,0

Ackumulerade av- och nedskrivningar -109,5

111,5

Bokfört värde

1 januari - 31 december 2022

Ingående bokfört värde 111,5

Valutakursdifferenser 5,8

Inköp 133,2

Försäljningar/utrangeringar/omklassificeringar -80,2

Köpta/sålda företag 38,4

Nedskrivningar 0,2

Avskrivningar -34,4

Bokfört värde 174,5

Per 31 december 2022

Anskaffningsvärde 318,2

Ackumulerade av- och nedskrivningar -143,7

Bokfört värde 174,5

Leasingkostnader moderbolaget

Moderbolaget disponerar bilar enligt leasingkontrakt till ett beräknat anskaffningsvärde av 0,4 Mkr.

Leasingkostnader har under 2022 uppgått till 0,1 Mkr (0,1 Mkr). Återstående leasingkostnader uppgår

till 0,1 Mkr (0,1 Mkr).

Moderbolagets hyreskostnader har under 2022 uppgått till 0,4 (0,4) Mkr. Nuvarande hyresavtal löper

till 2024. Kostnader för 2023 0,4 Mkr, 2024 0,1 Mkr.

Samtliga leasingavtal redovisas som operationell leasing i moderbolaget.

NOT 7 ERSÄTTNING TILL REVISORERNA

Koncernen Moderbolaget Koncernen Moderbolaget

2022 2022 2021 2021

Deloitte

Revisionsuppdrag 1,7 0,5 1,3 0,4

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0,3 0,3 0,1 0,1

Skatterådgivning 0,0 - 0,0 -

Övriga tjänster 0,1 - 0,4 -

Summa 2,1 0,8 1,8 0,5

Övriga revisorer

Revisionsuppdrag 0,8 - 0,7 -

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget - - - -

Skatterådgivning - - - -

Övriga tjänster - - - -

Summa 0,8 - 0,7 -

Summa 2,9 0,8 2,5 0,5

Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och koncernredovisningen och bokföringen samt

styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet

med överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets

revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller

genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.

NOT 8 RESULTAT FRÅN ANDELAR I KONCERNFÖRETAG

2022 2021

Nedskrivning av aktier i dotterbolag 0,0 0,0

Resultat försäljning av aktier i dotterbolag 0,6 0,0

Utdelning aktier i dotterbolag 16,8 9,9

Summa 17,4 9,9

NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2022

NOT 9 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER OCH RÖRELSEKOSTNADER

Koncernen 2022 2021

Valutakursvinster 1,0 0,5

Hyresintäkter 1,5 1,8

Vinst vid avyttring av anläggningstillgångar 0,8 0,6

FORA återbetalning av AGS 0,2 1,9

Statliga bidrag 0,7 -

Övriga poster 0,4 5,4

Upplösning tillkommande köpeskilling 25,0 -

Summa övriga rörelseintäkter 29,6 10,2

Valutakursförluster -0,8 -0,3

Förvärvsrelaterade kostnader 0,0 -3,5

Strukturkostnader 0,0 -3,3

Övriga poster -0,6 -4,0

Summa övriga rörelsekostnader -1,4 -11,1

NOT 10 KOSTNADER FÖRDELADE PÅ KOSTNADSSLAG

2022 2021

Materialkostnader 626,2 443,3

Personalkostnader 217,8 176,1

Avskrivningar 78,0 77,3

Leasingkostnader* 1,0 0,5

Frakter 37,0 25,6

Övriga kostnader 133,8 70,5

Summa 1 093,8 792,9

* Avser korttidskontrakt samt kontrakt med lågt värde

NOT 11 FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER

Koncernen 2022 2021

Ränteintäkter 4,3 1,8

Valutakursvinster 12,3 16,2

Summa 16,6 18,0

Räntekostnader -12,3 -5,6

Valutakursförluster -14,3 -4,4

Summa -26,6 -10,0

Moderbolaget 2022 2021

Ränteintäkter, interna 9,0 7,4

Ränteintäkter, externa 0,6 -

Valutanetto - -

Summa 9,6 7,4

Valutanetto -3,3 -1,0

Räntekostnader, interna -2,0 -2,0

Räntekostnader, externa -7,3 -3,6

Summa -12,6 -6,6

Samtliga intäkter och kostnader härrör från instrument värderade till upplupet anskaffningsvärde.

NOT 12 SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT

Inkomstskatt - koncernen 2022 2021

Aktuell skatt -17,4 -15,0

Uppskjuten skatt -4,5 -4,5

Inkomstskatt -21,9 -19,5

Aktuell skatt

Årets skattekostnad hänförlig till den utländska verksamheten -15,3 -15,0

Årets skattekostnad i Sverige -2,1 -

Skatt hänförlig till tidigare år - -

Summa -17,4 -15,0

Uppskjuten skatt

Avseende underskottsavdrag -8,0 -4,6

Förändring av obeskattade reserver 3,5 1,7

Förändring av temporära skillnader 0,0 -1,6

Summa -4,5 -4,5

Temporära skillnader i tillgångars och skulders värden, skattemässigt respektive redovisningsmässigt,

har resulterat i uppskjutna skatteskulder och fordringar avseende följande poster:

2022 Underskott

Obeskattade

reserver

Temporära

skillnader Övrigt Summa

Ingående balans 9,8 -8,0 -8,2 0,0 -6,4

Omklassificeringar -1,4 -0,1 +1,5 0,0 0,0

Valutakursdifferenser - -0,3 -0,3 -0,7 -1,3

Redovisning i resultaträkningen -8,0 3,5 0,0 - -4,5

Redovisning i eget kapital, övrigt totalresultat - - 0,3 - 0,3

Förändring på grund av ändrad skattesats - - - - -

Uppskjuten skatt hänförlig till förvärvade bolag - - -7,6 - -7,6

Utgående balans 0,4 -4,9 -14,3 -0,7 -19, 5

NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2022

Det aktiverade underskottsavdraget löper utan tidsbegränsning, beräknas utnyttjas under 2023 och

är hänförligt till Sverige.

2021 Underskott

Obeskattade

reserver

Temporära

skillnader Övrigt Summa

Ingående balans 14,4 -9,7 -1,4 0,0 3,4

Valutakursdifferenser - - -1,0 - -1,0

Redovisning i resultaträkningen -4,6 1,7 -1,6 - -4,5

Förändring på grund av ändrad skattesats - - - - -

Uppskjuten skatt hänförlig till förvärvade bolag - - -4,3 - -4,3

Utgående balans 9,8 -8,0 -8,2 0,0 -6,3

Skatt på årets resultat - Moderbolaget 2022 2021

Aktuell skatt - -

Uppskjuten skatt -6,5 -

Skatt på årets resultat 6,5 0,0

Avstämning skattesats - Koncernen 2022 2021

Nominell skattesats 20,6% 20,6%

Resultat före skatt 92,4 77,6

Skatt enligt gällande skattesats -19,0 -16,0

Ej skattepliktiga intäkter 0,6 0,0

Ej avdragsgilla kostnader -3,3 -1,1

Effekt utländska skattesatser -3,2 -1,5

Skatteeffekt av ej aktiverade underskott 0,0 -0,9

Skatteeffekt av övriga temporära skillnader 3,5 -

Skatteeffekt av rättning tidigare års skatt -0,5 -

Skatt på årets resultat -21,9 -19,5

Ej aktiverade underskott avser i huvudsak underskott som uppkommit i länder där koncernen inte kan

göra sannolikt att underskotten kan nyttjas mot framtida skattepliktiga intäkter, samt underskott i avyttrade

dotterbolag.

Avstämning skattesats - Moderbolaget 2022 2021

Nominell skattesats 20,6% 20,6%

Resultat efter finansiella poster och bokslutsdispositioner 48,9 9,8

Skatt enligt gällande skattesats -10,0 -2,0

Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader i huvudsak avseende näringsbetingade andelar -0,1 -

Skatteeffekt av ej skattepliktiga utdelningar samt resultat från andelar i koncernföretag 3,6 2,0

Skatt på årets resultat -6,5 0,0

NOT 13 IMMATERIELLA OCH MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Koncernen

Övriga

immateriella

tillgångar Goodwill

Byggnader

och mark Maskiner

Pågående

arbete Inventarier Summa

Per 1 januari 2021

Ingående bokfört värde 15,4 29,5 64,2 52,4 0,3 130,6 292,4

Valutakursdifferenser - 7,2 2,6 - - 4,5 14,3

Inköp 33,5 - 18,5 3,0 1,7 86,9 143,6

Försäljningar/utrangeringar/

omklassificeringar

- - 2,5 -1,2 -0,6 -83,0 -82,2

Köpta/sålda företag 0,2 179,7 7,3 - - 7,0 194,2

Nedskrivningar - - - - - - -

Avskrivningar -7 - -22,0 -11,8 - -23,5 -64,3

Bokfört värde 42,1 216,4 73,2 42,4 1,4 122,5 498,0

Per 31 december 2021

Anskaffningsvärde 62,0 216,4 428,4 598,1 1,4 676,3 1 982,7

Ackumulerade av- och

nedskrivningar

-19,9 - -355,3 -555,8 - -553,8 -1 484,8

Bokfört värde 42,1 216,4 73,2 42,4 1,4 122,5 498,0

varav bokfört värde på

nyttjanderättstillgångar

- - 34,2 36,2 - - 69,4

1 januari–31 december 2022

Ingående bokfört värde 42,1 216,4 73,2 42,4 1,4 122,5 498,0

Valutakursdifferenser 1,6 11,0 1,1 - - 5,6 19,3

Inköp 16,5 - 19,5 2,0 4,6 135,2 177,8

Försäljningar/utrangeringar/

omklassificeringar

- - - -1,8 -4,0 -42,7 -48,5

Köpta/sålda företag 29,7 135,9 34,9 0,2 - 38,4 239,1

Nedskrivningar - - -0,2 -0,1 - -0,1 -0,4

Avskrivningar -11,2 - -24,5 -7,3 - -35,0 -78,0

Bokfört värde 78,7 363,3 104,0 35,4 2,0 223,9 807,3

Per 31 december 2022

Anskaffningsvärde 104,3 369,2 205,3 158,7 2,0 312,1 1 151,6

Ackumulerade av- och

nedskrivningar

-25,6 -5,9 -101,3 -123,3 - -88,2 -344,3

Bokfört värde 78,7 363,3 104,0 35,4 2,0 223,9 807,3

varav bokfört värde på

nyttjanderättstillgångar

- - 78,0 16,7 - - 94,7

För vidare information om nyttjanderättstillgångar, se not 6.

I inventarier ingår uthyrningsinventarier med 174,5 Mkr (111,5 Mkr). Merparten av dessa tillgångar finns

i HAKI. Uthyrning sker vanligtvis på 3-6 månader. Utrustningen återlämnas i normalfallet till Midway efter

hyresperioden, men det förekommer även att hyreskunder erbjuds att köpa ut uthyrningsinventarier

på normala affärsmässiga villkor baserat på jämförbara marknadspriser. Hyresintäkter från Midways

uthyrningsverksamhet framgår av not 1. Mer information om uthyrningsinventarier framgår av not 6.

NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2022

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och varumärken

Midway Holdings rapporterbara rörelsesegment är Safe Access Solutions och Industrial Services. Goodwill

och immateriella tillgångar (varumärken) med obestämbar nyttjandeperiod fördelas på koncernens

kassagenererande enheter (KGE). För dessa varumärken finns ingen förutsägbar gräns för den tidsperiod

under vilken varumärket väntas generera nettoinbetalningar. De antaganden som använts vid beräkning av

nyttjandevärdet är desamma för goodwill och varumärken. Koncernens KGE är Safe Access Solutions där

verksamheterna följs upp gemensamt och har betydande centrala koncernfunktioner inom områdena Supply

Chain (produktförsörjning, lagerhållning och distribution), IT, Kvalitet samt Forskning och Utveckling, samt till

dotterbolaget Landqvist inom Industrial Services där verksamheterna följs upp individuellt. Vid bestämning

av tillämplig diskonteringsränta har utgångspunkten varit en rimlig fördelning mellan räntebärande skulder

och eget kapital, stabilitet i värde vid varians i intjäning över tid samt följsamhet mot konjunktur. Applicerad

diskonteringsränta uppgår till 10,3% (10,3%) efter skatt har använts, vilken i första hand ska ses ett vägt

genomsnitt av vad Midway bedömt vara relevant för små bolag med relativt traditionella verksamheter snarare

än att rörelserisken i de enskilda tillgångarna är helt identisk.

Återvinningsbeloppet för KGE är baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Dessa beräkningar utgår från

beräknat framtida kassaflöde, som för 2023 baseras på finansiell budget upprättade av ledningen för

respektive KGE. För perioden från 2024-2027 har det genomsnittliga utfallet för perioden 2018 - 2022 vägts

samman med bolagets budget för 2023 och bolagets långsiktiga planer. Väsentliga antaganden som använts

i beräkningarna för nyttjandevärde var förväntad försäljningstillväxt, bruttomarginaler, diskonteringsränta

samt antaganden om tillväxt efter prognosperiodens slut. Tillväxttakten är satt till 2% (2%) bortom 5 år.

Företagsledningens slutsats från beräkning av återvinningsvärde är att inga rimliga förändringar

i de viktiga antagandena leder till att det beräknade sammanlagda återvinningsvärdet på enheterna blir lägre

än deras sammanlagda redovisade värde.

Goodwill

Goodwill Varumärke

2022 2021 2022 2021

Safe Access Solutions 343,1 196,2 5,2 -

Landqvist 20,2 20,2 - -

NOT 14 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG

Organisations-

nummer Säte

Kapital-

andel

Rösträtts-

andel

Antal

andelar

Bokfört

värde

FAS Converting Machinery AB 556198-8378 Burlöv 100% 100% 40 000 10,1

FAS Inc 0100-1827-98 USA 100% 100% - -

Haki AB 556075-5067 Ö Göinge 100% 100% 1 550 000 114,2

Haki Rental AB 559080-7490 Ö Göinge 100% 100%

Haki Ltd 1203497 England 100% 100%

Turnbrock Ltd 551743 Skottland 100% 100%

Span Access Solutions Ltd 402211 Skottland 100% 100%

ODA Systems Ltd 476157 Skottland 100% 100%

Haki A/S 89391814 Danmark 100% 100%

Haki AS 982 736 765 Norge 100% 100%

Haki SAS 329088731 Frankrike 100% 100%

Haki Hungary Kft 10-09-026591 Ungern 100% 100%

Haki Australia Pty Ltd 43 159 720 635 Australien 100% 100%

Vertemax Group Ltd 07799556 England 100% 100%

Vertemax Ltd 07254120 England 100% 100%

Vertemax Inc 712561323BC0001 Kanada 100% 100%

Vertemax S.r.o. 52805581 Slovakien 100% 100%

Elebia Ltd 09889325 England 100% 100%

Novakorp Systems SARL 528 104 078 Frankrike 100% 100%

EKRO Bausystem GmbH 562496a Österrike 100% 100%

MÄTIM-Gruppen AB 556728-6561 Malmö 100% 100% 1 000 0,1

Landqvist Mekaniska Verkstad AB 556087-7168 Essunga 100% 100%

NOM Holding AS 899249852 Norge 100% 100% 2 474 940 17,4

Normann Olsen Maskin AS 921502958 Norge 100% 100%

Norgeodesi AS 971052201 Norge 100% 100%

Optiol Holding AB 556652-1117 Malmö 100% 100% 1 000 0,1

AB Prosparitas 556239-7850 Malmö 100% 100% 17 433 333 53,9

Summa 195,9

Moderbolagets förvärv uppgår till 0,0 Mkr (0,0 Mkr). Bokfört värde på årets försäljningar uppgår till

0,0 Mkr (0,0 Mkr). Årets kapitaltillskott uppgår till 0,0 Mkr (0,0 Mkr). Årets nedskrivningar uppgår till

0,0 Mkr (0.0 Mkr). Antalet legala enheter i koncernen uppgår till 28 st (26).

NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2022

NOT 15 ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG

Koncernen 2022 2021

Ingående balans 1.3 1,2

Tillkommande/Avgående företag 0.0 0,0

Erhållen utdelning -1,3 -0,1

Andel av vinst/förlust 0.0 0,2

Utgående balans 0.0 1,3

Koncernens enda intresseföretag har likviderats per 2022-11-15.

Andel av vinst/förlust anges efter skatt. Koncernens andelar i intresseföretag är som följer:

2021

Namn Org.nr Tillgångar Skulder Intäkter Resultat efter skatt Ägarandel

Fastighets AB Lennart Björn Eriksson 556069-1577 0.0 (3,9) 0,0 (0,1) 0 (0) 0,0 (0.5) 0.0 % ( 34)

NOT 16 VARULAGER MM

Varulager

Bruttovärde lager

2022-12-31

Reserverat för

inkurans

Nettovärde lager

2022-12-31

Råvararor och förnödenheter 68,2 -1,9 66,3

Varor under tillverkning

53,9 -0,1 53,8

Färdiga varor och handelsvaror 323,5 -20,2 303,3

Utgående balans 445,6 -22,2 423,4

Varulager

Bruttovärde lager

2021-12-31

Reserverat för

inkurans

Nettovärde lager

2021-12-31

Råvararor och förnödenheter 62,5 -3,3 59,2

Varor under tillverkning 54,8 -0,0 54,8

Färdiga varor och handelsvaror 166,2 -12,4 153,8

Utgående balans 238,5 -15,7 267,8

Inkuransreservens utveckling

Inkuransreserv

vid årets ingång

Årets förändring av

inkuransreserven

Inkuransreserv

2022-12-31

Råvaror och förnödenheter -3,3 1,4 -1,9

Varor under tillverkning 0,0 -0,1 -0,1

Färdiga varor och handelsvaror -12,4 -7,8 -20,2

Utgående balans -15,7 -6,5 -22,2

NOT 17 KUNDFORDRINGAR

2022 2021

Kundfordringar brutto 155,3 154,3

Avgår reservering för värdeminskning -5,5 -9,4

Kundfordringar netto 149,8 144,9

varav ej förfallna 95,2 90,3

varav förfallna inom 30 dagar 43,6 30,1

varav förfallna mellan 31 och 60 dagar 8,6 8,0

varav förfallna mellan 61 och 90 dagar 2,3 4,8

varav förfallna mellan 91 och 120 dagar 2,2 2,1

varav förfallna mellan 121 och 150 dagar 1,5 4,8

varav förfallna mellan 151 och 180 dagar - 1,5

varav förfallna över 180 dagar 1,9 3,3

155,3 144,9

Reserv för värdeminskning årets ingång (-) -9,4 -6,7

Fordringar som skrivits bort under året (+) 5,4 0,7

Årets reservering för osäkra kundfordringar (-) -6,8 -4,9

Återförd ej utnyttjad reservering (+) 5,3 1,4

Sålda dotterföretag - 0,1

Reserv för värdeminskning årets utgång (-) -5,5 -9,4

Per 2021-12-31 uppgick förfallna kundfordringar till 60,1 Mkr (54,6 Mkr) varav 5,5 Mkr (9,4 Mkr) reserverats.

Det reserverade beloppet bedöms utgöra de kommande 12 månadernas kreditförluster.

Andra långfristiga fordringar uppgår brutto till 11,2 Mkr. Ingen reservering motsvarande förväntade

kreditförluster under de kommande 12 månaderna har gjorts. Bokfört värde på resterande långfristiga

fordringar där inget reserveringsbehov bedöms föreligga, uppgår till 11,2 Mk r.

NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2022

NOT 18 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER

Koncernen 2022 2021

Förutbetalda hyror 3,3 2,5

Förutbetalda licenskostnader 1,7 1,5

Förutbetalda försäkringar 1,5 1,3

Övriga 1,9 5,5

Summa 8,4 10,8

Moderbolaget

Övriga 0,8 0,6

Summa 0,8 0,6

NOT 19 LIKVIDA MEDEL

Likvida medel utgörs av kassa och bank. Banktillgodohavanden per balansdagen är enligt följande:

Bank Rating (dec 2022) Standard & Poor´s 2022 2021

SEB AA- 0,8 1,6

Swedbank A+ 13,6 15,1

Övriga - 17,6 23,2

Summa 32,0 39,9

Moderbolagets likvida medel uppgår till 1,5 Mkr (o,o). Koncernens samlade likviditet är placerad i stora banker

med höga kreditbetyg. Bland övriga banker ingår bland annat Barclays och Clydesdales i Storbritannien.

Förväntade kreditförluster de närmaste 12 månaderna bedöms vara oväsentliga. För koncernens respektive

moderbolagets outnyttjade checkräkningskrediter hänvisas till not 22 .

NOT 20 FINANSIELL RISKHANTERING OCH FINANSIELLA INSTRUMENT

Finansiell riskhantering

Midway arbetar internationellt och är därför exponerad för ränte- och finansieringsrisker samt valutarisker.

Utgångspunkten för koncernens finansverksamhet är att de finansiella riskerna, som företaget exponeras för

som en följd av affärsverksamheten, skall minimeras.

Finanspolicy och organisation

Midways finanspolicy anger ramar för hur olika typer av finansiella risker skall hanteras och med vilken

riskexponering verksamheten skall bedrivas. Huvudansvaret för samtliga finansiella risker är centraliserad till

koncernledningen. För att uppnå stordriftsfördelar och synergieffekter och för att minimera hanterings risker är

Midways finansiella verksamhet huvudsakligen koncentrerad till moderbolaget.

Huvudinriktningen är att eftersträva en låg riskprofil. För att få maximal tillgänglighet till och avkastning på

kapitalet har flödena i koncernen koncentrerats till koncernkonton i en stor svensk bank. Moderbolaget fungerar

som koncernens internbank och svarar bl a för upplåning av dotterbolagens rörelsekapital.

Klimatrelaterade risker

Klimatförändringar påverkar samhället i stort och kommer framöver att få allt större betydelse för företags

verksamheter. Midway har ett ansvar att minimera vår klimatpåverkan genom produktion och andra

affärsaktiviteter, vilket utgör en del av koncernens hållbarhetsarbete. En del av detta arbeta kan leda till

förändringar av våra produkter, tjänster & försörjningskedjor. I nuläget bedömer Midway inte att dessa

faktorer utgör någon väsentlig osäkerhet gällande uppskattningar, bedömningar och presentation i denna

årsredovisning. För mer information om koncernens arbete för att minimera vår klimatpåverkan hänvisas till

hållbarhetsdelarna i årsredovisningen samt styrelsens respektive ledningens beskrivning av verksamheten

och strategi.

Ränterisk

Med ränterisk avses risken att förändringar i räntenivån påverkar Midways finansieringskostnader uppåt

eller nedåt. Per 2022-12-31 uppgick koncernens netto av likvida medel, kortfristiga placeringar och

räntebärande skulder, inklusive konvertibelt lån men exklusive pensionsavsättning, till 392 (77) Mkr.

En förändring av genomsnittsräntan med 1 procentenhet baserat på aktuell nettolåneskuld påverkar

finansnettot med ca 3,9 (ca 0,8) Mkr. Koncernens räntepolicy är att så långt som möjligt använda sig av en

rörlig ränta, och huvuddelen av koncernens skulder löper med rörlig ränta. En högre räntenivå skulle innebära

negativa effekter på framförallt koncernens finansnetto. Inför möjliga förändringar av utestående krediter

övervägs förändrad räntenivå som en del av bedömningen.

Valutarisk

Förändringar i valutakurser påverkar koncernens resultat, eget kapital och konkurrenssituation på olika sätt .

Transaktionsexponering

Resultatpåverkan uppkommer då inköp och försäljning sker i olika valutor. Midways exportförsäljning sker

i allt väsentligt i SEK, NOK, DKK, EUR, CAD och USD. En del valutarisk vid försäljning i utländsk valuta

motverkas av inköp i samma valuta. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5% i förhållande

till EUR, NOK, DKK, CAD, GBP och AUD med alla andra variabler konstanta, skulle det omräknade

rörelseresultatet per den 31 december 2022 ha varit 0,8 Mkr lägre/högre avseende EUR, 2,8 Mkr högre/

lägre avseende NOK, 1,2 Mkr högre/lägre avseende DKK, 0,7 Mkr lägre/högre avseende AUD samt 7,0

Mkr högre/lägre avseende GBP, till största delen som en följd av vinster/förluster vid omräkning av skulder

och fordringar uttryckta i dessa valutor. Övriga valutor, USD, CAD och PLN bedöms inte ge upphov till några

väsentliga effekter. Transaktionsexponeringen i koncernen hanteras via en Multicurrency cashpool kopplad till

en kreditfacilitet i SEK. Koncernen säkerställer uppföljning av utländska kassaflöden och vidtar sedan löpande

köp- eller säljtransaktioner i relevant valuta för att säkerställa tillräckliga saldon i respektive valuta. Koncernen

har per 2022-12-31 inga utestående ränte- eller valutaderivatkontrakt.

Omräkningsexponering

Omräkningsexponering uppkommer genom resultatpåverkan vid omräkning av utländska dotterbolags

resultat till svenska kronor. Omräkningseffekt påverkar även eget kapital vid omräkning av utländska

dotterbolags nettotillgångar till svenska kronor. Vid omräkning av utländska dotterbolags resultaträkningar

har förändrade valutakurser under 2021 påverkat Midways rörelseresultat med 3,3 (0,3) Mkr.

Per 2021-12-31 uppgick nettotillgångarna i koncernens utländska dotterbolag, omräknade till balansdagskurs,

till 131 (84) Mkr. Årets omräkni ngsdifferenser, som redovisas i övrigt totalresultat, uppgick till 19,4 (12,3) Mkr .

NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2022

Kreditrisk

Kreditrisken kan uppdelas i en kommersiell och en finansiell risk. Den kommersiella risken omfattar kunders

betalningsförmåga och hanteras av respektive dotterföretag genom bevakning av betalningsförmågan.

Koncernens policy är att löpande kreditpröva sina kunder. Någon kommersiell risk utöver gjorda reserveringar

bedöms ej föreligga. De finansiella riskerna för koncernen omfattar placering av överskottsmedel. Koncernens

maximala exponering för kreditrisk på balansdagen uppgår till 197 Mkr, vilket till merparten består av kund-

fordringar, långfristiga fordringar och likvida medel.

Redovisningsprinciperna för finansiella instrument har

tillämpats för nedanstående poster:

2022-12-31

Finansiella

tillgångar värderade

till upplupet

anskaffningsvärde

(Hold to collect)

Finansiella

tillgångar värderade

till verkligt värde

via resultat räkningen

(Other)

Finansiella

skulder

värde rade till

upp lupet

anskaffningsvärde

Finansiella

skulder

värderade till

verkligt värde via

resultaträkningen

Redovisat

värde

Finansiella tillgångar - - - - -

Andra långfristiga

värde pappersinnehav

- - - - -

Andra långfristiga fordringar 14,9 - - - 14,9

Kundfordringar 138,6 - - - 138,6

Övriga fordringar 11,2 - - - 11,2

Likvida medel 32,0 - - - 32,0

Summa finansiella tillgångar 196,7 - - - 196,7

Finansiella skulder - - - - -

Skulder till kreditinstitut

långfristiga

- - 371,2 - 371,2

Skulder till kreditinstitut

kortfristiga

- - 52,3 - 52,3

Villkorade tilläggs-

köpeskillingar

- - - 141,4 141,4

Leverantörsskulder - - 102,8 - 102,8

Förskott från kunder - - 9,3 - 9,3

Övriga kortfristiga skulder - - 23,3 - 23,3

Summa finansiella skulder - - 558,9 141,4 700,3

De mest betydelsefulla valutorna i koncernen är NOK, DKK, EUR, GBP, CAD och USD. Indirekt exponering

förekommer främst genom påverkan på konkurrenssituationen mellan olika företag beroende på att de har

olika valutabas för sina kostnader samt av att pris på vissa råvaror bestäms utifrån andra valutakurser än SEK.

Ett företags konkurrenskraft bestäms till stor del av produktionskostnaderna, som starkt påverkas av var

i världen produktionen sker. Inom Midway-koncernen är produktionen förlagd till Sverige förutom en mindre

del i Ungern.

Likviditetsrisk

Likviditetsrisk hanteras genom att koncernen innehar tillräckligt med likvida medel och kortfristiga placeringar

med en likvid marknad, tillgänglig finansiering genom avtalade kreditfaciliteter och möjligheten att stänga

marknadspositioner. På grund av verksamhetens dynamiska karaktär bibehåller koncernfinans flexibiliteten

i finansieringen genom att upprätthålla avtal om lyftningsbara krediter. Ledningen följer också rullande

prognoser för koncernens likviditetsreserv på basis av förväntade kassaflöden. Koncernens kreditavtal inne-

håller sedvanliga lånevillkor vilka följs upp och rapporteras kvartalsvis. Under 2022 förekom inga överträdelser

av koncernens lånevillkor. Nuvarande huvudsakliga finansiering utgörs av ett revolverande facilitetsavtal

som uppdaterades den 1 mars 2022. Bolagets finansiella skulder upptagna i balansräkningen till upplupet

anskaffningsvärde redovisas i nedan tabell till odiskonterade belopp. Skulderna förfaller enligt följande:

2022-12-31 <1 år mellan 1-2 år mellan 2-5 år > 5 år

Skulder till kreditinstitut 30,7 7,9 310,0 -

Leasingskulder enligt IFRS16 21,6 14,6 24,7 14,0

Övriga långfristiga skulder - 79,7 - -

Förskott från kunder 9,3 - - -

Leverantörsskulder 102,8 - - -

Övriga kortfristiga skulder 171,6 - - -

Summa 336,0 102,2 334,7 14,0

2021-12-31 <1 år mellan 1-2 år mellan 2-5 år > 5 år

Skulder till kreditinstitut 66,4 2,2 - -

Leasingskulder enligt IFRS16 19,5 12,4 11,9 4,2

Övriga långfristiga skulder 18,0 75,2 - -

Förskott från kunder 15,4 - - -

Leverantörsskulder 101,3 - - -

Övriga kortfristiga skulder 96,6 - - -

Summa 317,2 89,8 11,9 4,2

Kapitalrisk

Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är dels att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin

verksamhet, dels att kortsiktigt ha en viss överkonsolidering för att ha ett finansiellt handlingsutrymme när

förutsättningarna för förvärv bedöms som gynnsamma. Vid nuvarande koncernstruktur bedöms en soliditet

överstigande 40 % som överkonsolidering. Soliditeten beräknas som eget kapital inklusive minoritetsintressen

i relation till balansomslutningen och uppgick på balansdagen till 42 (55) %. För att upprätthålla eller justera

kapitalstrukturen, kan koncernen förändra den utdelning som betalas till aktieägarna, utfärda nya aktier elle r

sälja tillgångar för att minska skulderna.

NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2022

Upplysningar om finansiella instrument värderade till verkligt värde via årets resultat

Koncernen redovisar villkorade tilläggsköpskillingar som en övrig skuld i koncernens balansräkning och

värderas till verkligt värde via årets resultat. Värdering sker enligt nivå 3 i IFRS 13 Värdering till verkligt värde.

Midway fastställer det verkliga värdet på villkorade tilläggsköpeskillingar genom att beräkna ett nuvärde av

förväntade framtida kassaflöden där framtida kassaflöden diskonteras till värde vid rapportperiodens utgång.

Koncernen beräknar förväntade framtida kassaflöden genom att bedöma sannolikheten för olika utfall

avseende förvärvade verksamheters bruttoresultat. Vid varje rapportperiods utgångs görs en bedömning

av mest sannolika utfall, vilket betyder att förändrade antaganden om framtida utfall kan ge väsentliga

förändringar i redovisade belopp för villkorade tilläggsköpeskillinga r.

2022

Finansiella

tillgångar värderade

till upplupet

anskaffningsvärde

(Hold to collect)

Finansiella

tillgångar värderade

till verkligt värde

via resultat räkningen

(Other)

Finansiella

skulder

värde rade till

upp lupet

anskaffningsvärde

Finansiella

skulder

värderade till

verkligt värde via

resultaträkningen Totalt

Finansnetto

Ränteintäkter och

valutakurseffekter

16,6 - - - 16,6

Räntekostnader och

valutakurseffekter

- - -26,6 - -26,6

Orealiserade värde-

förändringar

- - - - -

Summa 16,6 - -26,6 - -10,0

2021-12-31

Finansiella

tillgångar värderade

till upplupet

anskaffningsvärde

(Hold to collect)

Finansiella

tillgångar värderade

till verkligt värde

via resultat räkningen

(Other)

Finansiella

skulder

värde rade till

upp lupet

anskaffningsvärde

Finansiella

skulder

värderade till

verkligt värde via

resultaträkningen

Redovisat

värde

Finansiella tillgångar - - - - -

Andra långfristiga

värde pappersinnehav

- - - - -

Andra långfristiga fordringar 12,8 - - - 12,8

Kundfordringar 144,9 - - - 144,9

Övriga fordringar 5,6 - - - 5,6

Kortfristiga placeringar - - - - -

Likvida medel 39,9 - - - 39,9

Summa finansiella tillgångar 203,2 0,0 0,0 0,0 203,2

Finansiella skulder - - - - -

Skulder till kreditinstitut

långfristiga

- - 30,7 - 30,7

Skulder till kreditinstitut

kortfristiga

- - 85,9 - 85,9

Villkorade tilläggs-köpeskillingar - - - 70,9 70,9

Leverantörsskulder - - 101,3 - 101,3

Förskott från kunder - - 15,4 - 15,4

Övriga kortfristiga skulder - - 37,8 - 37,8

Summa finansiella skulder 0,0 0,0 271,1 70,9 342,0

NOT 21 AKTIEKAPITAL

Aktiefördelning Antal aktier Antal röster

A-aktier, med kvotvärde 10 kr/aktie 9 584 697 95 846 970

B-aktier, med kvotvärde 10 kr/aktie 17 744 439 17 744 439

Summa 27 329 136 113 591 409

Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står i moderbolaget (kronor):

Balanserad vinst 99 189 085

Årets resultat 42 356 365

Summa 141 545 450

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att vinstmedel disponeras på följande sätt:

Utdelning till aktieägare (0,80 kr per aktie) 21 863 309

Balanseras i ny räkning 119 682 141

Summa 141 545 450

2021

Finansiella

tillgångar värderade

till upplupet

anskaffningsvärde

(Hold to collect)

Finansiella

tillgångar värderade

till verkligt värde

via resultat räkningen

(Other)

Finansiella

skulder

värde rade till

upp lupet

anskaffningsvärde

Finansiella

skulder

värderade till

verkligt värde via

resultaträkningen Totalt

Finansnetto

Ränteintäkter och

valutakurseffekter

18,0 - - - 18,0

Räntekostnader och

valutakurseffekter

- - -10,0 - -10,0

Orealiserade värde-

förändringar

- - - - -

Summa 18,0 0,0 -10,0 0,0 8,0

NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2022

NOT 22	SKULDER TILL KREDITINSTITUT		Avstämning av nettoskuld
			Koncernen
Koncernen			Mkr					2022	2021
Mkr	2022	2021	Likvida medel					32,0	39,9
Skulder till kreditinstitut	317,9	2,2	Avsättning för pensioner					-14,8	-14,4
Skulder avseende finansiell leasing	53,3	28,5	Skulder till kreditinstitut, förfaller inom ett år					-52,3	-85,9
Summa långfristig upplåning	371,2	30,7	Skulder till kreditinstitut, förfaller efter ett år					-371,2	-30,7
			Nettoskuld					-406,3	-91,1
Utnyttjad checkräkningskredit	0,0	4,8
Skulder avseende finansiell leasing	22,3	19,6					Skulder till	Skulder till
				Likvida	Kortfristiga	Avsättning	kreditinstitut	kreditinstitut
Övriga korta krediter 0,0 0,0			Mkr	medel	placeringar	pensioner	< 1 år	> 1 år	Summa
			Nettoskuld per 31 december 2021	39,9	0,0	-14,4	-85,9	-30,7	-91,1
			Kassaflöde	-7,9	-	2,2	40,8	-288,3	-253,2
			Valutakursdifferenser	-	-	-0,4	-0,4	-0,3	-1,1
			Övriga ej kassaflödespåverkande poster	-	-	-2,2	-6,8	-51,9	-60,9
			Nettoskuld per 31 december 2022	32,0	0,0	-14,8	-52,3	-371,2	-406,3
							Skulder till	Skulder till
				Likvida	Kortfristiga	Avsättning	kreditinstitut	kreditinstitut
			Mkr	medel	placeringar	pensioner	< 1 år	> 1 år	Summa
			Nettoskuld per 31 december 2020	32,8	0,0	-13,2	-22,7	-26,4	-29,5
			Kassaflöde	7,1	-	-	-59,2	9,0	-43,1
			Valutakursdifferenser	-	-	-0,8	-	-	-0,8
			Övriga ej kassaflödespåverkande poster	-	-	-0,4	-4,1	-13,3	-17,8
			Nettoskuld per 31 december 2021	39,9	0,0	-14,4	-85,9	-30,7	-91,1
			Nettoskuld definieras som räntebärande skulder inklusive avsättningar till pensioner med avdrag för
				likvida medel och räntebärande tillgångar.
			Ställda säkerheter för skulder till kreditinstitut
			Koncernen					2022	2021
			Fastighetsinteckningar					-	-
			Företagsinteckningar					63,9	63,9
			Övriga panter					0,0	0,0
			Summa					63,9	63,9
			Moderbolaget
			Övriga panter					0,0	0,0
			Summa					0,0	0,0

Skulder till kreditinstitut 30,0 61,5

Summa kortfristig upplåning 52,3 85,9

Total upplåning 423,5 116,6

Moderbolaget

Mkr 2022 2021

Utnyttjad checkräkningskredit 0,0 4,8

Skulder till kreditinstitut 320,0 60,0

Summa upplåning 320,0 64,8

Av de långfristiga skulderna till kreditinstitut på 371,2 (30,7) Mkr förfaller 22,5 (14,0) Mkr till betalning

mellan 1 och 2 år, 24,7 (12,5) Mkr till betalning mellan 2 och 5 år samt 324,0 (4,2) Mkr till betalning mer än

5 år efter balansdagens utgång.

Koncernens lån är i allt väsentligt upptagna i SEK och till rörlig ränta. Verkligt värde bedöms därför

överensstämma med bokfört värde.

Koncernens beviljade checkräkningskrediter uppgår till 40,0 (40,0) Mkr varav 0,0 (4,8) Mkr är utnyttjade.

Övriga krediter uppgår till 380,0 (180,0) Mkr, varav 320,0 (60,0) Mkr är utnyttjade .

Moderbolagets beviljade checkräkningskrediter uppgår till 40,0 (40,0) Mkr, varav 0,0 (4,8) Mkr är

utnyttjade. Övriga krediter uppgår till 380,0 (180,0) Mkr, varav 320,0 (60,0) Mkr är utnyttjade.

NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2022

NOT 23 ÖVRIGA LÅNG- OCH KORTFRISTIGA SKULDER

Koncernen, Mkr 2022-12-31 2021-12-31

Övriga skulder, långfristiga

Villkorad tilläggsköpeskilling rörelseförvärv 75,0 70,9

Övriga skulder 4,7 4,3

Summa 79,7 75,2

Övriga skulder, kortfristiga

Villkorad tilläggsköpeskilling samt säljrevers från rörelseförvärv 66,4 18,0

Övriga skulder 18,6 19,8

Summa 85,0 37,8

Villkorade köpeskilling avser förvärven av Vertemax, Novakorp Systems och EKRO Bausystem. Årets

förändring av villkorade köpeskillingar fördelar sig enligt följande tabell.

Villkorade tilläggsköpeskillingar rörelseförvärv, Mkr 2022 2021

Ingående balans 70,9 1,8

Tillkommande villkorade tilläggsköpskillingar 91,5 69,2

Valutakursförändring 5,5 0,4

Effekt av diskontering -1,5 1,3

Bedömning villkorade tilläggsköpeskillingar -25,0 -0,8

Utbetalda villkorade tilläggsköpeskillingar 0,0 -1,0

Utgående balans 141,4 70,9

Bedömning av villkorade köpeskillingar har under räkenskapsåret medfört en återföring om 25,0 Mkr

(0,8 Mkr), vilket redovisats som en övrig rörelseintäkt i rapport över totalresultat. Kvarvarande villkorade

tilläggsköpeskillingar avser förvärven Vertemax, Novakorp Systems och EKRO Bausystem. För ytterligare

information om värdering och klassificering av villkorade tilläggsköpeskillingar, se not 20 samt not 30.

NOT 24 AVSÄTTNINGAR

Koncernen

Avsättningar har gjorts för pensioner, garantiåtaganden mot kund samt omstrukturering av verksamhet.

2022 2021

Ingående balans 21,1 0,7

Ianspråktagna avsättningar -0,4

Nya övriga avsättningar 9,1 -

Förändring avsättning för uppskjuten skatteskuld 13,1 6,4

Utgående balans 43,3 6,7

Förändring förmånsbestämda pensioner (se not 25) 0,0 12,1

Avsatt till övriga pensioner 0,4 2,3

Utgående balans 43,7 21,1

NOT 25 ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA EFTER AVSLUTAD ANSTÄLLNING

Tabellen nedan visar var i de finansiella rapporterna som koncernens ersättningar efter avslutad anställning

är redovisade.

Redovisning avseende förmånsbestämda pensionsplaner: 2022 2021

Skuld i balansräkningen 12,0 12,1

Redovisning i rörelseresultatet -0,4 -0,2

Omvärdering mot övrigt totalresultat -1,3 -1,7

*Kostnader redovisat i rörelseresultatet inkluderar kostnader för tjänstgöring under innevarande år, kostnader för tjänstgöring under

tidigare år, nettoräntekostnader samt vinster och förluster vid regleringar.

Koncernen har förmånsbestämda pensionsplaner i Sverige och Norge, som lyder under i stort sett likartade

regelverk. Koncernens förmånsbestämda pensionsplaner är i huvudsak relaterade till Norge. Samtliga planer

är pensionsplaner baserade på slutlig lön, som ger anställda som omfattas av pensionsplanen förmåner i form

av en garanterad nivå på pensionsutbetalningarna under livstiden. Nivån på förmånen beror på de anställdas

tjänstgöringstid och lön vid pensioneringstidpunkten. Planerna är i allt väsentligt utsatta för i stort sett likartade

risker, som beskrivs nedan. Koncernens förmånsbestämda pensionsplaner är per balansdagen ofonderade

planer, för vilka företaget betalar ut ersättningar vid förfallotidpunkt .

NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2022

De belopp som redovisas i balansräkningen har beräknats enligt följande:

2022 2021

Nuvärdet av fonderade förpliktelser - -

Verkligt värde på förvaltningstillgångar - -

Nuvärdet av ofonderade förpliktelser 12,0 12,1

Skuld i balansräkningen 12,0 12,1

Förändringen i den förmånsbestämda förpliktelsen under året är följande:

2022 2021

Nuvärdet av

förpliktelsen

Verkligt värde

på förvaltnings-

tillgångarna Summa

Nuvärdet av

förpliktelsen

Verkligt värde

på förvaltnings-

tillgångarna Summa

Per 1 januari 12,1 0,0 12,1 11,3 0,0 11,3

Kostnader för tjänstgöring

under innevarande år

- - - - - -

Räntekostnader / Intäkter 0,3 0,0 0,3 0,2 0,0 0,2

0,3 0,0 0,3 0,2 0,0 0,2

Överföring vid avyttring

av dotterbolag

- - - - - -

Avkastning på förvaltnings-

tillgångar

- - - - - -

Överföring till

avgiftsbestämd plan

- - - - - -

Vinst / Förlust till följd av

ändrade antaganden

1,1 - 1,1 1,7 - 1,7

1,1 0,0 1,1 1,7 0,0 1,7

Valutakursdifferenser 0,3 0,0 0,3 0,7 0,0 0,7

Avgifter - - - - - -

Utbetalda ersättningar -1,9 0,0 -1,9 -1,7 0,0 -1,7

Per 31 december 12,0 0,0 12,0 12,1 0,0 12,1

varav pensionsförpliktelser i

Norge

11,7 0,0 11,7 11,8 0,0 11,8

Av de aktuariella vinsterna och förlusterna var merparten relaterade till ändrade demografiska och

erfarenhetsmässiga antaganden och resterande skillnad är finansiella antagande. De viktigaste aktuariella

antagandena var följande:

2022 2021

Sverige Norge Sverige Norge

Diskonteringsränta 3,20% 3,20% 1,50% 1,50%

Inflation 2,00% 2,00% 1,50% 1,50%

Löneökningar 3,50% 3,50% 2,25% 2,25%

Pensionsökningar 3,50% 3,50% 2,25% 2,25%

Känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen för ändringar i de vägda väsentliga antagandena är:

Förändring i antagande Ökning i antagande Minskning i antagande

Diskonteringsränta 0,5% (0,5%) -1,6% (-1,7%) 1,7% (1,8%)

Löner 0,5% (0,5%) 0,0% (0,0%) 0,0% (0,0%)

Pensioner 0,5% (0,5%) 1,7% (1,8%) -1,6% (-1,7%)

Livslängd 1 år (1 år) 16,3% (14,9%) -16,2% (-14,7%)

Ovanstående känslighetsanalyser baseras på en förändring i ett antagande medan alla andra antaganden

hålls konstanta. I praktiken är det osannolikt att detta inträffar och förändringar i några av antagandena

kan vara korrelerade. Vid beräkning av känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen för väsentliga

aktuariella antaganden används samma metod (nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen med

tillämpning av den s.k. projected unit credit method vid slutet av rapportperioden) som

vid beräkning av pensionsskulden som redovisas i rapporten över finansiell ställning.

Vid periodens utgång förekom inga fonderade förpliktelser och därmed inga förvaltningstillgångar.

Genom sina förmånsbestämda pensionsplaner och sjukvårdsplaner efter avslutad anställning är

koncernen exponerad mot ett antal risker, de mest väsentliga riskerna beskrivs nedan:

Förändringar i obligationernas avkastning

En minskning i avkastningen på bostadsobligationer kommer att innebära en ökning av skulderna i planen.

Inflationsrisk

Merparten av planens förpliktelser är kopplade till inflationen, högre inflation leder till högre skulder.

Livslängdsantaganden

Merparten av pensionsförp liktelserna innebär att de anställda som omfattas av planen ska erhålla förmånerna

livet ut vilket medför att höjda livslängdsantaganden resulterar i högre pensionsskulder.

Avgifter till planer för ersättningar efter avslutad anställning förväntas för räkenskapsåret 2022 uppgå till

0,0 mkr.

Löptidsanalys avseende förväntade odiskonterade betalningar för pensions- och sjukvårdsförmåner efter

avslutad anställning:

Inom 1 år 1-2 år 2-5 år > 5 år

Pensionsförmåner 2,0 2,1 5,6 2,0

NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2022

NOT 26 EVENTUALFÖRPLIKTELSER

Koncernen 2022 2021

Borgensförbindelser 0,0 0,0

Övriga eventualförpliktelser

4,4 0,0

Summa 4,4 0,0

*Avser fullgörandegarantier samt förskottsgarantier

Moderbolaget

Garantiåtaganden pension 2,7 1,8

Summa 2,7 1,8

På en fastighet tidigare ägd av det nu avyttrade dotterbolaget Sporrong pågår mätningar av förekomsten

av kolväten i marken på Länsstyrelsens inrådan. Mätningarna kommer att pågå fram till utgången av 2024.

Om Länsstyrelsen därefter bedömer att det föreligger behov av åtgärder kan omfattning och ansvar först

fastställas efter mätperiodens slut.

NOT 27 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER

Koncernen 2022 2021

Upplupna semesterlöner och sociala avgifter 24,6 21,5

Upplupna räntor 1,1 0,4

Upplupna lönekostnader 16,9 7,0

Mervärdesskatt 12,4 18,6

Övriga 12,2 12,6

Summa 67,2 60,1

Moderbolaget

2021 2021

Upplupna semesterlöner och sociala avgifter 1,4 1,5

Upplupna räntor 1,1 0,4

Övriga 2,5 2,0

Summa 5,0 3,9

NOT 28 FÖRÄNDRING AV SKULDER I FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

Ingående

balans

2021-12-31

Kassa-

flöde

Ej kassaflödespåverkande

förändringar

Utgående

balans

2022-12-31Koncernen

Övriga

förändringar

Förvärvade

skulder

Långfristiga skulder till kreditinstitut 30,7 288,3 5,4 46,8 371,2

varav leasingskulder 28,5 -2,0 3,5 23,3 53,3

Kortfristiga skulder till kreditinstitut 85,9 -40,8 -5,8 13,0 52,3

varav leasingskulder 19,6 -1,7 -6,3 10,6 22,3

Totala skulder i finansieringsverksamheten 116,6 247,5 -0,4 59,8 423,5

Ingående

balans

2021-12-31

Kassa-

flöde

Ej kassaflödespåverkande

förändringar

Utgående

balans

2022-12-31

Moderbolaget

Övriga

förändringar

Förvärvade

skulder

Långfristiga skulder till kreditinstitut 0,0 310,0 - - 310,0

Kortfristiga skulder till kreditinstitut 60,0 -50,0 - - 10,0

Totala skulder i finansieringsverksamheten 60,0 260,0 0,0 0,0 320,0

För vidare information om leasingskulder hänvisas till not 6.

NOT 29 AVYTTRADE DOTTERFÖRETAG

Inga väsentliga dotterföretag har avyttrats under innevarande räkenskapsår eller under föregående

räkenskapsår.

NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2022

NOT 30 FÖRETAGSFÖRVÄRV

Novakorp Systems

Midway förvärvade den 1 juli 2022 samtliga aktier i det franska företaget Novakorp Systems. Novakorp

Systems utvecklar, säljer och marknadsför säkerhetsprodukter för arbete på hög höjd. Frankrike är den

största marknaden, där Paris dominerar, och huvudfokus är nybyggnation. Bolagets omsättning under 2021

var cirka 70 Mkr. Novakorp Systems grundades 2010 och har idag 11 anställda. Företagets huvudkontor

ligger i Bordeaux med lager och logistikverksamhet i Lyon. Novakorp ingår i segment Safe Access Solutions.

För Midway ser vi en potential med förvärvet att bredda oss geografisk samtidigt som vi ser möjligheter till

synergier i försörjningskedjan.

Sedan förvärvsdatum till den 31 december 2022 bidrog Novakorp med en omsättning på cirka 46 Mkr

och ett rörelseresultat på cirka 3 Mkr, vilket inkluderar avskrivning på förvärvade immateriella tillgångar

(kundrelationer). Om Novakorp ingått i Midway sedan 1 januari 2022 skulle koncernens omsättning varit

45 Mkr högre och rörelseresultat skulle varit cirka 2 Mkr högre.

Köpeskillingen uppgår maximalt till 12 miljoner euro på skuldfri basis, varav 5 miljoner i fast köpeskilling och

7 miljoner i villkorad tilläggsköpeskilling. Förvärvet finansierades inom ramen för befintliga kreditfaciliteter.

Tilläggsköpeskillingen baseras på Novakorps prestation fram till juni 2024 och redovisas som långfristig skuld

i koncernens balansräkning. Midway har gjort bedömningen att maximal tilläggsköpeskilling kommer att utgå

utifrån förväntad framtida utveckling av verksamheten samt synergier i produktion, inköp och supply chain.

Transaktionskostnader uppgick till 5 Mkr.

PRELIMINÄRA FÖRVÄRVSANALYSER, Mkr Novakorp Systems EKRO Bausystem

Immateriella tillgångar 15 15

Övriga anläggningstillgångar, inkl IFRS 16 5 69

Omsättningstillgångar, exkl Likvida medel 27 45

Likvida medel 5 0

Ej räntebärande skulder -27 -19

Räntebärande skulder, inkl IFRS 16 -7 -53

Summa 18 57

Goodwill 113 23

Summa 131 80

Köpeskilling

Likvida medel i samband med tillträde 59 64

Villkorad tilläggsköpeskilling 72 16

Summa 131 80

EKRO Bausystem

Midway förvärvade den 4 oktober 2022 samtliga aktier i det österrikiska företaget EKRO Bausystem

som tillverkar och säljer produkter för arbete på temporära arbetsplatser. Österrike är största marknad.

EKRO Bausystem grundades 1949 och har idag kontor, produktion och lager i Krieglach söder om Wien.

Antalet anställda är 60. EKRO ingår i segment Safe Access Solutions. För Midway ser vi en potential med

förvärvet att bredda oss geografisk samtidigt som vi ser möjligheter till synergier i försörjningskedjan.

Sedan förvärvsdatum till den 31 december 2022 bidrog EKRO med en omsättning på cirka 28 Mkr och

ett negativt rörelseresultat på cirka -2 Mkr, vilket inkluderar avskrivning på förvärvade immateriella

tillgångar (kundrelationer). EKROs verksamhet har en säsongsmässig variation där sista kvartalet har

lägst aktivitet. Om EKRO ingått i Midway sedan 1 januari 2022 skulle koncernens omsättning varit

cirka 110 Mkr högre och rörelseresultat skulle varit cirka 11 Mkr högre.

Köpeskillingen uppgår maximalt till 9 miljoner euro på skuldfri basis, varav 7,5 miljoner i fast köpeskilling

och 1,5 miljoner i villkorad tilläggsköpeskilling. Förvärvet finansierades inom ramen för befintliga

kreditfaciliteter. Tilläggsköpeskillingen baseras på EKROs prestation fram till september 2023 och

redovisas som kortfristig skuld i koncernens balansräkning. Midway har gjort bedömningen att maximal

tilläggsköpeskilling kommer att utgå utifrån förväntad framtida utveckling av verksamheten samt synergier

i produktion, inköp och supply chain. Transaktionskostnader uppgick till 5 Mkr.

NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2022

NOT 32 HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN

I nga väsentliga händelser inträffat efter balansdagens utgång.

NOT 31 UPPLYSNINGAR OM NÄRSTÅENDE

Moderbolaget Midway Holding AB genomför löpande transaktioner med sina dotterbolag i form av

utfakturering av centrala kostnader samt transaktioner rörande koncerninterna räntor och valutaväxlingar.

Under 2022 har moderbolagets intäkter från dotterbolag uppgått till 3,4 Mkr.

För upplysningar om moderbolagets interna ränteintäkter och räntekostnader hänvisas till not 11.

Moderbolagets utestående fordringar på dotterbolag per balansdagen uppgår till 646 Mkr och utestående

skulder till dotterbolag uppgår till 94,3 Mkr. För bolagets övriga transaktioner med närstående hänvisas till

not 5 avseende ersättningar till ledande befattningshavare.

I november 2022 förvärvade koncernledningen teckningsoptioner i enlighet med det långsiktiga

incitamentsprogram som beslutades vid årsstämman 2022. Optionerna förvärvades till marknadsvärde

i enlighet med värdering av oberoende tredje part. Verkställande direktör förvärvade 150.000 optioner och

övriga ledande befattningshavare 300.000 optioner varav 100.000 var syntetiska optioner, i enlighet med de

principer som fastslogs av årsstämman. Teckningsoptionerna medför rätt till nyteckning av B-aktier i bolaget

under perioden 1 maj 2025 till och med 30 juni 2025 till en teckningskurs om 37,20 kr, motsvarande 135 procent

av den volymvägda genomsnittskursen enligt Nasdaq Stockholms officiella kurslista för aktien under de fem

handelsdagar som följde omedelbart efter årsstämman 2022.

NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2022

FASTSTÄLLANDE AV RAPPORTERNA

ÖVER TOTALRESULTATET

OCH BALANSRÄKNINGARNA

Rapporterna över totalresultatet och balansräkningarna kommer

att föreläggas årsstämman för fastställande den 25 april 2023.

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncern-

redovisningen har upprättats i enlighet med de internationella

redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets

förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av

internationella redovisningsstandarder, och ger en rättvisande bild av

koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats

i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av

moderbolagets ställning och resultat.

Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger

en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och

moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver

väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och

de företag som ingår i koncernen står inför.

Malmö den 29 mars 2023

Vår revisionsberättelse har avgivits den 3 april 2023

Lennart Pihl

Styrelsens ordförande

Susanne Persson

Ledamot

Svante Nilo Bengtsson

Ledamot

Deloitte AB

Richard Peters

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

Anna Söderblom

Ledamot

Sverker Lindberg

Verkställande direktör

Anders Bergstrand

Ledamot

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2022

REVISIONSBERÄTTELSE

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH

KONCERNREDOVISNINGEN

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

för Midway Holding Aktiebolag (publ) för räkenskapsåret 2022-01-01 -

2022-12-31. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på

sidorna 33-68 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet

med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden

rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den

31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för

året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats

i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga

avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den

31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för

året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som

de antagits av EU och årsredovisningslagen.

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och

koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen

och balansräkningen för moderbolaget och rapport över resultat och

rapport över finansiell ställning för koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande

rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott

i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11.

Till bolagsstämman

i Midway Holding Aktiebolag (publ)

organisationsnummer 556323-2536

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA)

och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder

beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i

förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed

i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa

krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och

övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens

(537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget

eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade

företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som

enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för

revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den

aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för

revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och

koncernredovisningen som helhet men vi gör inga separata uttalanden

om dessa områden.

Förvärv och identifiering av övervärden

Beskrivning av särskilt betydelsefullt område

Under 2022 genomförde Midway Holding förvärv till en total

köpeskilling om 211 MSEK. Redovisning av förvärv innebär betydande

uppskattningar och bedömningar av företagsledningen för att fastställa

verkligt värde på förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt att

fördela dessa till rätt kassagenererande enheter.

Felaktiga uppskattningar och bedömningar kan medföra en betydande

påverkan på koncernens resultat och finansiella ställning.

Våra granskningsåtgärder

Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder men var inte

begränsad till dessa:

• Granskning och utvärdering av företagsledningens metod för

att fastställa verkligt värde på förvärvade tillgångar och

övertagna skulder;

• Granskning av förvärvskalkyler inkluderat koncernens

väsentliga antaganden och bedömningar för värdering av

förvärvade tillgångar och övertagna skulder.

• Granskning av total köpeskilling mot förvärvsavtal.

• Genomläsning av styrelseprotokoll i moderbolaget och

i dotterbolagen för att identifiera eventuella beslut och

slutsatser kopplade till koncernens förvärv;

• Granskning av fullständigheten och riktigheten för erforderliga

upplysningar i de finansiella rapporterna. Vid genomförandet

har våra redovisningssexperter medverkat.

För ytterligare upplysningar hänvisas till koncernens redovisnings-

principer på sidorna 45-50 samt information om företagsförvärv

i not 30 på sidan 66.

Annan information än årsredovisningen och

koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis-

ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-32 och

76-79. Den andra informationen består även av ersättningsrapporten

som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är

styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna

andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen

omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med

bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information

som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig

utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncern-

redovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap

vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen

i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna

information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en

väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att

rapportera i det avseendet.

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2022

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de

ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller

koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen

och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll

som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och

koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter,

vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen

ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen

av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten.

De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka

förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet

om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om

styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget,

upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ

till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar

och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella

rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida

årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller

några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter

eller misstag och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra

uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet men är ingen

garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed

i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en

sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller

misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans

rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare

fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen

av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på

Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/

revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH

ANDRA FÖRFATTNINGAR

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har

vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens

förvaltning för Midway Holding Aktiebolag (publ) för år 2022 samt av

förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget

i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och

verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning

innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är

försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens

verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av

moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,

likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av

bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande

bedöma bolagets ekonomiska situation och att tillse att bolagets

organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen

och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett

betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande

förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat

vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska

fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen

ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen och därmed vårt

uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med

en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot

eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon

försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot

bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,

årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust och därmed vårt uttalande om detta,

är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt

med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet men ingen garanti för

att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid

kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda

ersättningsskyldighet mot bolaget eller att ett förslag till dispositioner

av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen

finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.

se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

REVISORNS UTTALANDE OM

ESEF-RAPPORTEN

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande

direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen

i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (ESEF-

rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers-

marknaden för Midway Holding AB för räkenskapsåret 2022-01-01

– 2022-12-31.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format

som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Revisionsberättelse, fortsättning

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2022

Grund för uttalandet

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18

Revisorns granskning av ESEF-rapporten. Vårt ansvar enligt denna

rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi är oberoende i förhållande till Midway Holding AB enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga

som grund för vårt uttalande.

Styrelsens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för att ESEF-rapporten har upprättats

i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers-

marknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen

bedömer nödvändig för att upprätta ESEF-rapporten utan väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om ESEF-rapporten

i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap.

4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av

vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder

för att uppnå rimlig säkerhet att ESEF-rapporten är upprättad i ett

format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti

för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed

i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en

sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller

misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans

rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare

fattar med grund i ESEF-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality

Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar

och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller

rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för

yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om

att ESEF-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering av årsredovisning och koncernredovisning.

Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att

bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning

beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för

hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget

i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med

hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om

effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en

utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och

verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att

Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning

av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade års-

redovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida

koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassa-

flödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med

iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

Deloitte AB utsågs till Midway Holding ABs revisor av bolagsstämman

den 28 april 2022 och har varit bolagets revisor sedan 24 april 2018.

Malmö den 3 april 2023

Deloitte AB

Richard Peters

Auktoriserad revisor

Revisionsberättelse, fortsättning

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2022

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Bolagsstämma

Midways årsstämma 2023 äger rum den 25 april i Malmö. Varje röst-

berättigad aktieägare i Midway får rösta för fulla antalet av aktieägaren

ägda och företrädda aktier utan begränsning i röstetalet. A-aktier

berättigar till tio röster och B-aktier berättigar till en röst. På bolags-

stämma utövar aktieägarna sin rösträtt i nyckelfrågor, till exempel

fastställande av resultat- och balansräkningar, disposition av bolagets

vinst eller förlust, beviljande av ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter

och verkställande direktör, val av styrelseledamöter och revisor samt

ersättning till styrelsen och revisorn.

Förutom vad som följer av lag beträffande aktieägares rätt att

delta vid bolagsstämman krävs enligt Midways bolagsordning

föranmälan till bolagsstämman inom viss i kallelsen angiven tid,

varvid i förekommande fall även ska anmälas om aktieägaren avser

att ha med sig biträde. Enligt Midways bolagsordning sker kallelse till

bolagsstämma genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar och

genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets webbplats. När kallelse

sker ska detta samtidigt annonseras i Svenska Dagbladet.

På hemsidan finns erforderliga dokument inför årsstämmor samt

protokoll från tidigare årsstämmor.

Bolagsstyrning avser de beslutssystem genom vilka ägarna, direkt eller indirekt, styr bolaget. För Midway, vars affärsverksamhet

är att äga företag och som ägare skapa värde i företagen, är god bolagsstyrning inte bara en fråga om att ha en god styrning av

Midways egen organisation utan i hög grad en viktig del av kärnverksamheten.

Midway, som publikt svenskt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm, följer noteringsavtalet och tillämpar Svensk kod för

bolagsstyrning (”Koden”). Koden återfinns på www.bolagsstyrning.se, där även den svenska modellen för bolagsstyrning beskrivs.

Denna bolagsstyrningsrapport lämnas i enlighet med årsredovisningslagen och Koden och redogör för Midways bolagsstyrning

under räkenskapsåret 2022. Bolagsstyrningsrapporten har granskats av Midways revisorer, se sidan 75.

Aktier

Vid utgången av 2022 hade Midway 4 026 (3 605) aktieägare enligt

det av Euroclear Sweden förda aktieägarregistret. Aktieinnehav som

representerar minst en tiondel av röstetalet för samtliga aktier

i Midway: Tibia Konsult AB med 45,1 procent av aktiekapitalet

och 53,5 procent av rösterna samt Marknadspotential AB med

12,1 procent av aktiekapitalet och 29,1, procent av rösterna.

För mer information om Midway-aktien och de största aktieägarna,

se sidan 29-30.

Valberedning

Enligt beslut av årsstämman 2022 har Midway en valberedning som

består av Jan Bengtsson, Anders Bergstrand och Johnas Lindblom.

Valberedningen har de uppgifter som följer av Koden.

I fråga om styrelsens sammansättning har som mångfaldspolicy, och

beträffande målen för denna, tillämpats vad som föreskrivs i punkt 4.1

i Koden, vilket utmynnat i valberedningens förslag till årsstämman 2023

när det gäller val av styrelse. Valberedningen anser att den föreslagna

styrelsen har en ändamålsenlig sammansättning med avseende

på kompetens, erfarenhet och bakgrund, givet bolagets nuvarande

situation och dess strategiska utveckling framåt.

Valberedningens förslag till årsstämman 2023 presenteras i kallelsen

till årsstämman och finns på hemsidan.

Valberedningens sammansättning avviker från Kodens krav i det att

en majoritet av valberedningens ledamöter inte är oberoende i för-

hållande till bolaget och bolagsledningen. Anders Bergstrand anses

därvidlag vara beroende i förhållande till bolaget och bolagsledningen

genom att han är styrelseledamot i bolaget. Jan Bengtsson anses

också ha en sådan beroendeställning mot bakgrund av att han tidigare

var styrelseledamot i bolaget samt att hans son Svante Nilo Bengtsson

är styrelseledamot i bolaget. Anledningen till avvikelsen är att det

ter sig naturligt att bolagets två största ägare är representerade i val-

beredningen eftersom de likväl torde ha ett avgörande inflytande

över valberedningens sammansättning genom sin röstmajoritet på

bolagsstämman.

Revisorer

Midway ska enligt bolagsordningen ha en eller två revisorer med upp

till två revisorssuppleanter. Till revisor ska utses auktoriserad revisor

eller registrerat revisionsbolag. Revisorn utses av årsstämman för en

mandatperiod på ett år, eftersom inget annat anges i bolagsordningen.

Vid årsstämman 2022 omvaldes det registrerade revisionsbolaget

Deloitte AB till revisorer för tiden intill slutet av årsstämman 2023.

Auktoriserade revisorn Richard Peters är huvudansvarig för revisionen.

För specifikation av ersättning till revisorer, se not 7, Ersättning till

revisorerna. Vid minst ett tillfälle per år samtalar bolagets revisor med

styrelsen utan bolagsledningens närvaro.

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2022

Styrelse

Styrelsen har det yttersta ansvaret för bolagets organisation och

förvaltning. Styrelsen i Midway ska enligt bolagsordningen bestå av

minst tre och högst sju ledamöter med det antal suppleanter, dock

högst tre, som bolagsstämman beslutar. Styrelsen har från årsstämman

2022 bestått av fem ledamöter utan suppleanter. Ingen av styrelsens

ledamöter är anställd i bolaget. Antalet kvinnor i styrelsen är två.

Styrelsesammansättningen uppfyller kraven avseende oberoende

ledamöter. För närmare presentation av styrelsen, se sidan 77 och

hemsidan.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltar Midways

angelägenheter för aktieägarnas räkning. Styrelsen ska fortlöpande

bedöma Midways ekonomiska situation och se till att bolaget är

organiserat så att bokföring, medelsförvaltning och bolagets ekono-

miska förhållanden i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Styrelsen utser VD, beslutar i frågor rörande strategisk inriktning av

verksamheten och bolagets övergripande organisation. Styrelsen

fastställer policyer och instruktioner för den löpande verksamheten,

som leds av VD. Detta innefattar bland annat uppförandekod,

finanspolicy, insiderpolicy, informationspolicy, ekonomihandbok och

attestrutiner samt ansvarsfördelningen mellan VD och styrelse rörande

investeringar inom och utom angivna budgetramar. Styrelsen fastställer

också kvartalsbokslut och årsbokslut.

Utvärdering av styrelsen och verkställande direktören

Styrelseordföranden initierar en gång per år en utvärdering av

styrelsens arbete. Utvärderingens syfte är att få en uppfattning om

styrelseledamöternas åsikt om hur styrelsearbetet bedrivs och vilka

åtgärder som kan göras för att effektivisera styrelsearbetet. Avsikten är

också att få en uppfattning om vilken typ av frågor styrelsen anser bör

ges mer utrymme och på vilka områden det eventuellt krävs ytterligare

kompetens i styrelsen.

2022 års utvärdering har utförts så att varje styrelseledamot besvarat

ett frågeformulär. Resultatet av utvärderingen har diskuterats i styrelsen

och har av styrelsens ordförande redovisats för valberedningen.

Styrelsen utvärderar fortlöpande verkställande direktörens arbete

genom att följa verksamhetens utveckling mot de uppsatta målen.

Styrelsens arbete 2022

Styrelsen arbetar enligt en av styrelsen antagen arbetsordning.

Under 2022 har det hållits 14 protokollförda styrelsemöten. Samtliga

ledamöter har deltagit vid samtliga styrelsemöten under 2022. Inför

styrelsemötena har ledamöterna erhållit skriftligt material beträffande

de frågor som ska behandlas vid mötet.

Mycket av styrelsens tid har under året ägnats åt koncernens strateg-

iska inriktning samt åt uppföljning av implementation av koncernens

förvärvsstrategi. I tillägg har styrelsen löpande diskuterat och utvärderat

påverkan av pågående omvärldssituation samt vid behov, i samråd med

koncernledningen, vidtagit nödvändiga åtgärder.

En viktig del av styrelsearbetet är de finansiella rapporter som

presenteras vid varje ordinarie styrelsemöte, bland annat inför boksluts-

kommunikén, halvårsrapporten och kvartalsrapporterna. Även löpande

månadsrapportering erhålls. Bolagets revisor har vid ett styrelsemöte

redovisat sina iakttagelser i samband med revisionen. Styrelsen har

vid ett tillfälle även träffat bolagets revisorer utan närvaro av person

i koncernledningen.

Styrelseutskott

Revisionsutskott

Styrelsen har utsett ett revisionsutskott bestående av Anna Söderblom,

som också är utskottets ordförande, och Lennart Pihl. Koncernens CFO

deltar vid mötena, liksom vid behov bolagets revisor. Revisionsutskottet

sammanträdde vid fem tillfällen under 2022. Såväl Anna Söderblom

som Lennart Pihl närvarade vid samtliga mötestillfällen. Koncernens

revisorer deltog vid två mötestillfällen.

Revisionsutskottet har dels en rådgivande, dels en beredande

funktion för beslutsärenden innan behandling och beslut sker i Midway

Holdings styrelse.

Revisionsutskottets övergripande uppgifter innefattar bland annat att;

• svara för beredningen av styrelsens arbete med att

kvalitetssäkra bolagets finansiella rapportering,

• fortlöpande träffa bolagets revisor för att informera

sig om revisionens inriktning och omfattning samt

diskutera samordningen mellan externa och interna

revisionen och synen på bolagets risker,

• fastställa riktlinjer för vilka andra tjänster än revision

som bolaget får upphandla av bolagets revisor,

• utvärdera revisionsinsatsen och informera bolagets

valberedning eller i förekommande fall särskilda

valberedning om resultatet av utvärderingen,

• biträda valberedningen vid framtagandet av förslag

till revisor och arvodering av revisionsinsatsen.

Ersättningsutskott

Styrelsen har utsett ett ersättningsutskott som utgörs av Lennart Pihl,

som är utskottets ordförande, samt Anders Bergstrand. Utskottet har

haft två protokollförda möten under året, där både Lennart Pihl och

Anders Bergstrand nävarat vid bägge tillfällena. Ersättningsutskottets

huvudsakliga uppgifter är;

• Bereda styrelsens beslut i frågor om ersättnings-

principer, ersättningar och andra anställningsvillkor

för bolagsledningen.

• Följa och utvärdera pågående och under årets

avslutade program, både för rörliga ersättningar och

för bolagsledningen.

• Följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer och

ersättningar till ledande befattningshavare som

årsstämman enligt lag fattar beslut om samt gällande

ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer.

Verkställande direktör och ledning

Styrelsen utser verkställande direktör och fastställer en instruktion

för dennes arbete. Verkställande direktören ansvarar för den dagliga

verksamheten i bolaget. Verkställande direktören säkerställer till-

sammans med styrelsens ordförande att styrelsen får den information

som krävs för att styrelsen ska kunna fatta väl underbyggda beslut.

Sverker Lindberg är verkställande direktör sedan den 1 september 2016.

I juni 2022 tillträde Tomas Hilmarsson som CFO för Midway Holding. I

september 2022 genomförde Midway Holding en omorganisation för att

ytterligare öka koncernens fokus på segmentet Safe Access Solutions.

Omorganisationen innebar att Midway Holdings koncernledning

utökades med HAKIs VD Thomas Schüller som affärsområdeschef

för Safe Access Solution, samt nyanställda Fia Lindgren, med ansvar

för koncernens försörjningskedja. Sverker Lindberg samt Tomas

Hilmarsson, CFO, kvarstår i koncernledningen.

Bolagsstyrningsrapport, fortsättning

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2022

Ersättning

Ersättning till styrelse

Årsstämman 2022 fastställde styrelsearvodet till 1 030 000 kr att

fördelas med 375 000 kr till styrelsens ordförande, 100 000 kr till

Anders Bergstrand och 175 000 kr till envar av styrelsens övriga

ledamöter. I tillägg beslutades om arvode till revisionsutskottets

ordförande med 30 000 kr.

Ersättning till ledning

Till grund för ersättning till ledningen ligger de av bolagsstämman

beslutade riktlinjerna för ersättning och andra anställningsvillkor

för bolagsledningen. Verkställande direktörens ersättning beslutas

inom dessa ramar av styrelsen. Ersättning till övriga medlemmar av

ledningsgruppen beslutas av verkställande direktören och rapporteras

till styrelsen.

Styrelsens riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för

bolagsledningen beslutades vid årsstämman 2022. Till årsstämman

presenterar styrelsen även en särskild Ersättningsrapport som ger

en heltäckande bild över den ersättning, inklusive förmåner, som har

betalats ut eller är innestående till den verkställande direktören. Rörliga

ersättningar ska vara kopplade till förutbestämda och mätbara kriterier,

utformade med syfte att främja bolagets långsiktiga värdeskapande.

Intern kontroll avseende finansiell rapportering

Hos Midway, vars huvudsakliga verksamhet är att äga och förvalta

dotterbolagen samt att tillhandahålla koncerngemensamma funktioner,

är den interna kontrollen för den finansiella rapporteringen primärt

inriktad på att säkerställa effektiva och tillförlitliga kontroller vid redo-

visning av köp och försäljningar av bolag, korrekt värdering av dotter-

bolagen samt korrekt konsolidering av dotterbolagen.

Midway har ingen särskild granskningsfunktion (internrevision),

eftersom styrelsen gjort bedömningen att det inte finns särskilda

omständig-heter i verksamheten eller andra förhållanden som

motiverar en sådan funktion.

Kontrollmiljö

En god kontrollmiljö bygger på en organisation med tydliga besluts-

vägar samt en företagskultur med gemensamma värderingar och den

enskilde individens medvetenhet om sin roll i upprätthållande av god

intern kontroll. Ett effektivt styrelsearbete är grunden för god intern

kontroll. Styrelsen har det yttersta ansvaret för den interna kontrollen

avseende den finansiella rapporteringen och godkänner årligen ett

antal styrdokument för att ge stöd till styrelsen och koncernledningen

för att agera på ett sätt som främjar en korrekt och grundlig intern

kontroll och riskhantering.

I styrelsens arbetsordning och instruktioner för verkställande

direktören säkerställs en tydlig roll- och ansvarsfördelning till gagn

för en effektiv hantering av verksamhetens risker.

Styrelsen har även antagit attestinstruktioner och en finanspolicy.

Bolaget har också en ekonomihandbok, vilken innehåller principer

och riktlinjer samt processer för redovisningen och den finansiella

rapporteringen. Därtill har styrelsen etablerat ett revisionsutskott vars

huvuduppgift är att följa bolaget finansiella rapportering, utvärdera

hur effektiv den interna kontrollen är samt årligen utvärdera behovet

av en funktion för internrevision samt riskhanteringen och revisorernas

opartiskhet. Styrelsen har vidare fastställt ett antal grundläggande

riktlinjer gällande investeringar och koncernens finansiering. Under

2021 har koncernen genomfört utvärdering av efterlevnad av system för

intern kontroll och resultaten har presenterats för styrelsen.

Riskbedömning

Risk definieras som osäkerhet om en händelse kommer att inträffa

och dess effekt på en enhets förmåga att uppnå sina affärsmål under

en given tidperiod. Riskbedömning och riskhantering utgör centrala

komponenter av den interna kontrollen för vilken styrelsen har det

yttersta ansvaret. Riskbedömningen utförs regelbundet av ledningen

för diskussion i revisionsutskott och styrelse i enlighet med fastställda

principer. Fokus läggs på väsentliga resultat- och balansposter,

som relativt sett har högre risk beroende på komplexiteten eller

där effekterna av eventuella fel riskerar att bli stora, då värdena

i transaktio nerna är betydande. Dessutom utvärderas externa risker

som kan komma att få betydande påverkan på bolaget verksamhet.

Riskmatris och handlingsplaner för hur de viktigaste riskerna ska

hanteras har fastställts av styrelsen. Kontrollaktiviteter som syftar

till att löpande förebygga, upptäcka och korrigera fel och avvikelser

har genomförts samt rapporterats till revisionsutskottet och styrelsen.

Förslag till förbättringar identifieras och implementeras löpande.

För närmare beskrivning av risker och övrig riskhantering se sidorna

22, 34-35, 59-60.

Kontrollaktiviteter

Finansiella kontroller i bolagens affärsprocesser omfattar bland

annat godkännande av affärstransaktioner, avstämning mot externa

motparter, uppföljning av riskexponering, kontoavstämningar,

månadsvisa resultatuppföljningar samt analytisk uppföljning av beslut.

Midways finansiella rapporter analyseras och valideras inom bolagets

ekonomifunktion och regelbundna analyser görs av dotterbolagens

finansiella rapportering.

Information och kommunikation

Väsentliga riktlinjer, manualer m.m. som styr den finansiella rapporter-

ingen uppdateras och kommuniceras löpande till berörd personal inom

koncernen. Det finns såväl formella som informella informationskanaler

till bolagsledningen och styrelsen för väsentlig information från

medarbetarna.

För att säkerställa att den externa informationen blir korrekt och full-

ständig samt kommunicerad till marknaden i rätt tid har Midway bland

annat en informationspolicy antagen av styrelsen.

Midway har ett etablerat whistleblowing-system, som finns

tillgängligt för alla medarbetare inom koncernen och som garanterar

anonymitet. Whistleblowing-system finns även tillgängligt på bolagets

hemsida och kan därmed även användas av externa personer.

Uppföljning

Midways styrelse och ledning följer löpande upp kvaliteten i den

finansiella rapporteringen. Midways finansiella ställning behandlas vid

varje styrelsemöte, där styrelsen får rapporter avseende verksamhetens

utveckling. Styrelsen går igenom och godkänner samtliga delårs-

rapporter före publicering.

De externa revisorerna rapporterar sin granskning av intern kontroll

till styrelsen en gång per år, i samband med rapporteringen av bok-

slutsgranskningen. Koncernledningen ansvarar för att informera alla

medarbetare om att kontrollansvar ska tas på största allvar och att den

finansiella rapporteringen sker på ett koncerngemensamt system för

alla enheter och efter gemensamma format.

Bolagsstyrningsrapport, fortsättning

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2022

REVISORS YTTRANDE OM

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN

Till bolagsstämman i Midway Holding AB (publ)

organisationsnummer 556323-2536

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för räkenskapsåret

2022-01—01—2022-12-31 på sidorna 72-74 och för att den är upprättad i enlighet med

årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av

bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten

har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och

omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed

i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra

stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är

förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse

med årsredovisningslagen.

Malmö den 3 april 2023

Deloitte AB

Richard Peters

Auktoriserad revisor

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2022

HÅLLBARHETSRAPPORTERING ENLIGT

ÅRSREDOVISNINGSLAGEN

Enligt årsredovisningslagen ska företag av en viss storlek upprätta en hållbarhetsrapport.

Nedanstående index är avsett att visa var upplysningarna kopplade till hållbarhetsområdena

i årsredovisningslagen går att hitta i Midways årsredovisning.

Område enligt årsredovisningslagen Sida

Beskrivning av affärsmodell 9-12

Miljö 18-23, 26

Personal och sociala förhållanden 18-23, 26

Mänskliga rättigheter 18-23, 26

Motverkande av korruption 18-23, 26

Kartläggning och hantering av risker 18-23, 26

REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE

DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN

Till bolagsstämman i Midway Holding AB (publ)

organisationsnummer 556323-2536

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2022, på sidorna 9-12,

18-23 samt 26, och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den

lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten

har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och

omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed

i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Malmö den 3 april 2023

Deloitte AB

Richard Peters

Auktoriserad revisor

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2022

Susanne Persson

Ledamot

Född: 1969

Utbildning: Civilingenjör Lunds Tekniska

Högskola, Väg- & Vattenbyggnad,

Styrelseordförande: JM Norge AB

Styrelseledamot: Seniorgården AB,

Borätt AB, Byggföretagen

Arbetserfarenheter: Affärsenhetschef

Riks JM AB, Regionchef JM AB,

Regionchef Peab Bygg AB,

Regionchef Skanska AB

Invald Midway: 2020

Innehav Midway: 4 449 B-aktier

Oberoende i förhållande till bolaget och

bolagsledningen. Oberoende i förhållande

till bolagets större aktieägare.

STYRELSEN

Lennart Pihl

Ordförande

Född: 1950

Utbildning: Civilekonom Lunds Universitet

Styrelseordförande: Ellpeco AB, Myloc

Holding AB, Bertex Mail AB, Joakim

Lagergren Golf AB samt Liljeholmens

Group AB

Styrelseledamot: Mildef Group AB

Arbetserfarenhet: VD Bong AB,

VD Acrimo AB

Invald Midway: 2017

Innehav Midway: 18 000 B-aktier

Oberoende i förhållande till bolaget och

bolagsledningen. Oberoende i förhållande

till bolagets större aktieägare.

Anders Bergstrand

Ledamot

Född: 1978

Utbildning: Civilingenjör Lunds Tekniska

Högskola, Ekonomie Magister Lunds

Universitet

Styrelseordförande: Tibia Konsult AB,

Liljeholmens Stearinfabriks AB,

Sten K Johnsons Stiftelse med flera

Styrelseledamot:: Skåne-Möllan AB,

Liljeholmens Group AB med flera

Arbetserfarenhet: Konsult Accenture

Invald Midway: 2008

Innehav Midway: 7 000 B-aktier

Oberoende i förhållande till bolaget och

bolagsledningen.

Anders är, via bolag, delägare i Tibia

Konsult AB som äger 12 335 209 aktier,

varav 5 374 920 A-aktier och Anders är

därmed inte oberoende i förhållande till

bolagets större aktieägare.

Svante Nilo Bengtsson

Ledamot

Född: 1976

Utbildning: Ekonomiexamen från

European Business School, London

Styrelseledamot: Marknadspotential AB,

Liljeholmens Group AB,

Zaplox AB, Candela Technology AB

Arbetserfarenhet: VD Marknads-

potential AB

Invald Midway: 2017

Innehav Midway: 1 183 880 B-aktier

(tillsammans med familj)

Oberoende i förhållande till bolaget och

bolagsledningen.

Marknadspotential AB, där Svante

är VD och styrelseledamot, äger

3 303 264 A-aktier och Svante är därmed

inte oberoende i förhållande till bolagets

större aktieägare.

Anna Söderblom

Ledamot

Född: 1963

Utbildning: Universitetsexamen

i matematik från Lunds universitet.

Ekon Dr från Handelshögskolan

i Stockholm

Styrelseordförande: Proact IT Group AB

Styrelseledamot: BTS Group AB,

Länsförsäkringar Liv Försäkringsaktiebolag,

Dedicare AB samt B3 Consulting Group AB.

Arbetserfarenhet: Lärare och forskare

vid Handelshögskolan i Stockholm.

Supportchef och marknadsdirektör

Microsoft Norden, marknadsdirektör

Posten Brev samt investeringsansvarig

Industrifonden

Invald Midway: 2018

Innehav Midway: 10 000 B-aktier

Oberoende i förhållande till bolaget och

bolagsledningen. Oberoende i förhållande

till bolagets större aktieägare.

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2022

KONCERNSTAB REVISORER

Deloitte AB

Huvudansvarig revisor: Richard Peters,

Auktoriserad revisor

ÅRSSTÄMMA

Midway Holdings årsstämma hålls torsdagen den 25 april 2023 kl 16:00 på High Court,

Gamla Hovrätten, Malmöhusvägen 1 i Malmö.

Rätt till deltagande

Rätt att delta i stämman har den, som dels upptagits som aktieägare i den av Euroclear Sweden

AB förda aktieboken avseende förhållandena måndagen den 17 april 2023 och som dels senast

onsdagen den 19 april 2023 kl 12.00 till bolaget anmäler sin avsikt att delta i stämman.

En aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste tillfälligt inregistrera aktierna i eget

namn hos Euroclear Sweden AB för att få delta i stämman. Sådan registrering måste vara

verkställd senast onsdagen den 19 april 2023. Detta innebär att aktieägaren i god tid före denna

dag måste meddela sin önskan härom till förvaltaren.

Anmälan om deltagande i stämman görs via formulär på hemsidan www.midwayholding.se,

per telefon 040-30 12 10 eller skriftligen med post till:

Midway Holding AB, Norra Vallgatan 70, 211 22 Malmö

Vid anmälan uppges namn, person- eller organisationsnummer, antal aktier och telefonnummer.

Om aktieägare avser att låta sig företrädas av ombud bör fullmakt och övriga behörighets-

handlingar biläggas anmälan. Fullmaktsformulär finns på vår hemsida www.midwayholding.se

Utdelning

Styrelsen har föreslagit utdelning om 80 öre per aktie, vilken föreslås utbetalas vid två separata

tillfällen. Vid det första utbetalningstillfället betalas 40 öre per aktie, med avstämningsdag

torsdagen den 27 april 2023. Vid det andra utbetalningstillfället betalas 40 öre per aktie, varvid

styrelsen ska bemyndigas att fastställa avstämningsdagen, att infalla under hösten 2023.

Beslutar stämman enligt styrelsens förslag, beräknas den första delen av utdelningen utsändas av

Euroclear Sweden AB den 3 maj 2023.

Sverker Lindberg

CEO

Född: 1963, anställd 2016.

Styrelseordförande:

Lagafors Fabriks AB, Kulturen i Lund

Innehav: 31 242 B-aktier

150.000 teckningsoptioner B-serie

sverker.lindberg@midwayholding.se

Fia Lindgren

Chief Supply Chain Officer

Född: 1969, anställd 2022

Styrelseuppdrag:

Bertegruppen AB

Innehav: 100.000 teckningspotioner

B-serie

fialindgren@midwayholding.se

Tomas Hilmarsson

CFO

Född: 1981 anställd 2022

Innehav: 6 000 B-aktier

100.000 teckningsoptioner B-serie

tomas.hilmarsson@midwayholding.se

Thomas Schuller

BA President Safe Access Solutions

Född: 1961 anställd 2015

Innehav: 5.006 B-aktier

100.000 syntetiska optioner

thomas.schuller@midwayholding.se

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2022

ADRESSER

KONCERNEN

Midway Holding AB

Norra Vallgatan 70

211 22 MALMÖ

Tel: 040-30 12 10

www.midwayholding.se

midway@midwayholding.se

SAFE ACCESS SOLUTIONS

HAKI AB

289 72 SIBBHULT

Tel: 044-494 00

www.haki.se

info@haki.se

HAKI ACCESS SOLUTIONS

Clashburn Close

Kinross

KY13 8GF

Skottland

www.spanaccess.co.uk

info@spanaccess.co.uk

VERTEMAX LTD

Wilcox Close

Aylesham

CT3 3EP

Kent, England

www.vertemax.com

NOVAKORP SYSTEMS SARL

63, Rue Bouthier

33 100 Bordeaux

Frankrike

www.novakorpsystems.fr

contact@novakorpsystems.fr

EKRO BAUSYSTEM GMBH

Lastenstrasse 13

8670 Krieglach

Österrike

www.ekro.at

zentrale@ekro.at

INDUSTRIAL SERVICES

FAS Converting Machinery AB

PO Box 6

232 21 ARLÖV

Besöksadress: Virvelvägen 5, Arlöv

Tel: 010 40 50 500

www.fasconverting.com

sales@fasconverting.com

Landqvist Mekaniska Verkstad AB

Fåglum Godegården 659

465 96 NOSSEBRO

Tel: 0512-542 00

Fax: 0512-543 48

www.landqvistmekaniska.se

info@landqvistmekaniska.se

Normann Olsen Maskin AS

Postboks 55

NO-1313 VÖYENENGA

Norge

Besöksadress: Ringeriksveien 155/157, Vöyenenga

Tel: +47-67 17 84 00

www.nom.no

nom@nom.no

Norgeodesi AS

Postboks 91

NO-1313 VÖYENENGA

Norge

Besöksadress: Ringeriksveien 155/157, Vöyenenga

Tel: +47-67 15 37 80

www.norgeodesi.no

firmapost@norgeodesi.no

Midway Holding AB

Norra Vallgatan 70

211 22 MALMÖ

Tel: 040-30 12 10

www.midwayholding.se

midway@midwayholding.se