Midway Holding AB (publ)

ÅRSREDOVISNING 2021

MED HÅLLBARHETSRAPPORT

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2021

Midway Holding AB (publ)

ÅRSREDOVISNING 2021

MED HÅLLBARHETSRAPPORT

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

Midway i korthet 3

Om koncernen och portföljen 3

Viktiga händelser under 2021 4

Nyckeltal 2021 5

VD har ordet 6

Därför ska du investera i Midway 7

Safe Access Solutions 8

Strategi 9

Fokus på säkerhet 9

Strategiska byggstenar 11

Förvärvsprocess och integration 12

Intervju med HAKIs VD 13

Never compromise on safety 14

Tillväxtområden 15

Förvärvet av Vertemax 16

HAKIs digitala verktyg 17

Värdefullt samarbete i Sibbhult 17

Hållbarhet för HAKI 18

HAKIs hållbarhetsstrategi 18

HAKIs strategiska hållbarhetsåtaganden 19

HAKIs hållbarhetsarbete 2021 20

Så styrs hållbarhetsarbetet 21

Midways hållbarhetsarbete 22

Styrning med respekt för det unika 22

Koncerngemensam hållbarhetsmätning 23

Industrial Services 24

FAS Converting Machinery AB 25

Landqvist Mekaniska 27

NOM Holding 28

Aktie och ägarbild 29

Aktiedata 30

Tio år i sammandrag 31

CFO har ordet 32

ÅRSREDOVISNING

Förvaltningsberättelse 34

Koncernens rapport över totalresultat 37

Koncernens balansräkning 38

Koncernens rapport över 39

förändringar i eget kapital

 

Moderbolagets resultaträkning 41

Moderbolagets balansräkning 42

Moderbolagets eget kapital 43

 

Redovisningsprinciper och riskredovisning 45

Moderbolagets redovisningsprinciper 50

Noter 51

Revisionsberättelse 70

Bolagsstyrningsrapport 73

Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten 76

Revisorns yttrande avseende den 77

lagstadgade hållbarhetsrapporten

Styrelse 78

Koncernstab, Revisorer 79

Årsstämma 79

Adresser 80

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2021

MIDWAYS PORTFÖLJ

MIDWAY I KORTHET

Affärsområde

Safe Access

Solutions

Affärsområde

Industrial

Services

Inom Safe Access Solutions erbjuds marknads-

ledande helhetslösningar för säkra arbetsför-

hållanden i komplexa och krävande miljöer,

framför allt inriktat mot industri-, energi-,

infrastruktur- och byggsektorn.

HAKI: Ställningar, väderskydd, trapptorns-

system och en serviceorganisation som bistår

med kunskap, integrerade digitala lösningar som

3D-scanning, HAKI Design Tool och HAKI BIM.

Vertemax: Innovativa lösningar för säkert arbete på

hög höjd som kant- och fallskydd, trappor och broar.

Inom Industrial Services utvecklas, tillverkas,

marknadsförs och säljs varor och tjänster för

professionellt bruk till ett flertal olika branscher.

FAS Converting: Utveckling, tillverkning och

försäljning av maskiner för konvertering av

plastmaterial till produkter på rulle.

Landqvist Mekaniska: Mekanisk verkstad

fokuserad på legotillverkning för svensk industri.

NOM Holding: Består av två teknikinriktade

handelsföretag med goda positioner på den

norska marknaden för bland annat riktinstrument

och utrustning för lantmätning, samt produkter

för bygg- och anläggningsindustrin.

OM KONCERNEN OCH

PORTFÖLJEN

Midway Holding är en industriell koncern som

förvärvar och utvecklar mindre och medelstora

företag.

Det största innehavet är HAKI som erbjuder

ställningssystem, väderskydd och service för

komplexa projekt inom industri, energi, infrastruk-

tur och bygg. Midways potential och fokus är att

utveckla och bygga en industrigrupp kring HAKI

genom kompletterande förvärv.

Med hjälp av strategiska tillväxtinitiativ, kontinuerliga

effektiviseringar och kompletterande förvärv är

målet att bygga ett konkurrenskraftigt erbjudande

inom affärsområdet Safe Access Solutions.

Övriga bolag i Midways portfölj utvecklas tillsam-

mans med dess ledningsgrupper med organisk

tillväxt som prioritet.

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2021

MIDWAY I KORTHET

VIKTIGA HÄNDELSER

UNDER 2021

Förvärv av Vertemax

Vertemax, med sin bas i Storbritannien, förvärvades

den 2 mars 2021 och under året har koncernen

inlett en integration tillsammans med HAKI och

Safe Access Solutions. Vertemax kompletterar

på ett utmärkt sätt HAKI främst med lösningar för

säkert arbete på hög höjd.

Vertemax har haft en stark tillväxt de senaste åren

och under 2021 uppgick bolagets omsättning till

cirka 180 Mkr. En bidragande faktor till den positiva

utvecklingen inom Vertemax är bolagets framgångar

på den nordamerikanska marknaden, i Kanada

i synnerhet. Bolagets erbjudande har tagits emot väl

av marknaden i Toronto med omnejd och potentialen

för geografisk expansion i Nordamerika bedöms

vara god. Trender som urbanisering, och därmed

förtätning samt byggnation på hög höjd samt ökade

krav på säkerhet driver den goda efterfrågan.

Ökad omsättning

Omsättningen ökade med cirka 47 procent jämfört

med 2020, dels som en effekt av lättade restriktioner

och en successiv återgång till normalläge i marknad-

erna, dels tack vare en förvärvsdriven tillväxt genom

det nya dotterbolaget Vertemax som tillför god

lönsamhet och nya affärer. Bolagen inom Industrial

Services levererade en förbättrad lönsamhet under

2021.

Efterfrågan på strategisk uthyrning

För att stimulera försäljningen bedrivs ett flertal

tillväxtinitiativ inom Safe Access Solutions.

Ett framträdande tillväxtområde under året och

som kommer att vara i fortsatt fokus är strategisk

uthyrning. Under året har Midway sett en allt

tydligare trend i marknaden där efterfrågan på

effektiva finansieringslösningar har ökat. Efterfrågan

märks tydligast inom större och komplexa projekt,

där industriunderhåll för energisektorn sticker ut.

Koncernen ser strategisk uthyrning över längre tid

för väldefinierade projekt och kunder som en

möjlighet att ta position och vinna marknadsandelar.

Strategisk uthyrning är ett utmärkt sätt för kunder

att bekanta sig med produkter och lösningar,

samtidigt som det är vanligt att det kombineras

med traditionell försäljning.

Safe Access Solutions marknader

under återhämtning

Under året har pandemin fortsatt att påverka

verksamheten och affärerna, även om det är svårt

att kvantifiera såväl de negativa som de positiva

effekterna. En lägre efterfrågan noterades under

inledningen av det första kvartalet, där såväl omsätt-

ning som resultat var lägre än normalt. Mot slutet av

det första kvartalet syntes dock tecken på ljusning

och under resterande delen av året var tillväxten god

– om än att jämförelsetalen avser pandemiåret 2020.

Under stora delar av året har det förekommit en

osäkerhet på Safe Access Solution marknader kring

hur tillgången på råmaterial samt den turbulenta

transportmarknaden kommer att påverka den

fortsatta återhämtningen i bygg- och anläggnings-

branschen. I förlängningen kan denna osäkerhet

påverka hastigheten på nya projekt samt att pris-

höjningar på råmaterial kan påverka lönsamheten.

Midway arbetar löpande med att optimera försörj-

ningskedjan efter rådande marknadsförhållanden

för att kunna tillgodose kundernas behov. En viktig

del i koncernens hantering av pandemin är att säker-

ställa hälsa och säkerhet för våra medarbetare

för att i största möjliga utsträckning undvika smitt-

spridning. Midway följer rekommendationer från

myndigheter och vidtar ytterligare, lokala åtgärder

vid behov. Även om koncernen inte kunnat eliminera

smittspridning helt och hållet, har verksamhet och

produktion kunnat upprätthållas hela året.

Landqvist och NOM Holding presterade väl

Utöver den goda tillväxten inom Safe Access

Solutions presterar Landqvist den högsta

omsättningen i bolagets historia, med en stabil

lönsamhet trots en turbulent situation på marknaden

för råmaterial och frakt. Bolaget är väl positionerat

för framtiden.

Inom Industrial Services växer även geodesi- och

mätinstrumentdelen av NOM Holding på ett mycket

tillfredsställande vis. Denna del av verksamheten

uppvisar även hög lönsamhet och bidrar till den

goda resultatutvecklingen för affärsområdet

Industrial Services.

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2021

MIDWAY I KORTHET

863

55 91

2,12

Nettoomsättning, Mkr

Soliditet, %

Rörelseresultat, Mkr

Räntebärande nettoskuld, Mkr

Resultat per aktie, krNettoresultat, Mkr

NYCKELTAL 2021

Utveckling nettoskuld 2021, Mkr

OMSÄTTNING PER BOLAG

GEOGRAFISK OMSÄTTNING, %

2020

588

2019

796

2020

2019

2020

2019

2020

2019

144

2020

2019

2020

-0,02

2019

2,30

Affärsområde

Safe Access Solutions 2021 2020 2019

HAKI 463 343 548

Vertemax 160 - -

623 343 548

Affärsområde

Industrial Services 2021 2020 2019

FAS Converting 62 95 75

Landqvist Mekaniska 62 53 56

NOM Holding 116 97 117

240 245 248

186

144

149

Sverige 26,5 %

Danmark 7,6 %

Norge 32,4 %

Storbritannien 16,7 %

Nordamerika 12,0 %

Övriga marknader 4,8 %

Sverige

Danmark

Norge

Storbritannien

Nordamerika

Övriga marknader

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2021

under senare delen av 2022. Detta medför samtidigt ett investerings-

behov under första halvan av 2022, för att utöka nivån på tillgängligt

material.

Ett annat viktigt initiativ är försäljning av Vertemax produkter i Skandi-

navien. Kommersiellt har Vertemax ett attraktivt erbjudande och med

HAKIs befintliga kunder och nätverk är detta ett initiativ med tydlig

potential. Vi följer en strukturerad projektplan, även om pandemi-

restriktioner har försenat lanseringen.

Ett tredje initiativ är understöttning (shoring) som visar hur vi med

relativt enkla grepp kan bredda produktportföljen och därmed erbjuda

våra kunder fler tjänster och produkter.

Fortsatt stark balansräkning skapar förvärvsutrymme

Förvärvsarbetet fortsätter att ha hög prioritet där ambitionen att

genomföra ytterligare förvärv kvarstår. Vi har en stark finansiell

ställning, ett positivt kassaflöde från den löpande verksamheten

och signerade nyligen ett nytt finansieringsavtal med utökad kredit-

facilitet, vilket skapar utrymme för ytterligare förvärv.

När marknaderna öppnades upp under hösten såg vi styrkan i bolaget,

vilket helårsresultatet för 2021 understryker. Totalt sett visar det poten-

tialen för det nya Midway som är på väg att växa fram. Jag vill samtidigt

rikta ett stort tack till alla anställda för ett snabbt, flexibelt och ansvars-

fullt arbete under ännu ett år med svåra förutsättningar.

Avslutningsvis vill vi på

Midway rikta en tanke till de

människor som lider skada

av kriget i Ukraina. Midway

har inga anställda och inte

heller några direkta kunder

och leverantörer i varken

Ryssland eller Ukraina.

På kort sikt bidrar Midway

med ekonomiska stöd till

hjälporganisationer på plats,

samtidigt utvärderar vi även

mer långsiktiga hjälpinsatser.

Malmö i mars 2022

Sverker Lindberg

Under 2021 var återhämtningen för Midway god trots restriktioner

kopplade till pandemin. Jämfört med 2020 var tillväxten 47 procent

och den organiska tillväxten uppgick till 20 procent. Avslutningen av

året var speciellt stark med en tillväxt på 56 procent under det fjärde

kvartalet jämfört med samma period 2020.

Även resultatet förbättrades väsentligt, i första hand drivet av starka

resultat i det förvärvade bolaget Vertemax och en återhämtning av

HAKI. Landqvist och NOM Holding inom Industrial Services levererade

även de starka resultat för året.

Den förbättrade utvecklingen under året medför att styrelsen föreslår

årsstämman att Midway återinför utdelning och för räkenskapsåret

2021 föreslås en utdelning om 0,75 kronor per aktie.

Generellt god efterfrågan för våra innehav

Efterfrågan på produkter och tjänster från merparten av våra bolag har

förbättrats under året. För Safe Access Solutions och HAKI har framför

allt den positiva utvecklingen i Norge medfört en ännu högre efter-

frågan från energisektorn. Vi ser även ett intresse från projekt inom så

kallad Carbon Capture (geologisk lagring av koldioxid), vilket kräver

åtkomstlösningar med höga krav på säkerhet. Efterfrågan i Norge är

bred, även byggsektorn är stark, och vi bedömer att det finns ett upp-

dämt investeringsbehov som kommer att hålla i sig en tid framöver.

I Danmark har efterfrågan varit fortsatt god under året, med projektet

kring förbindelsen över Fehmarn Bält som extra drivkraft. I Sverige har

den underliggande efterfrågan ökat från de låga nivåer som upplev-

des under pandemins första faser. Intressanta industriprojekt i norra

Sverige har bidragit till en mer positiv utveckling mot slutet av året.

Vi är mycket nöjda med Vertemax prestation under 2021. Efterfrågan

på Vertemax produkter är fortsatt god och bolaget uppvisar bra lön-

samhet. Dessutom har förvärvet gjort det möjligt för oss att komma in

på nya geografiska marknader som Nordamerika och östra Europa,

vilket gett oss kunskap och erfarenheter om dessa nischmarknader

samt ett nytt intressant kontaktnät. Vi ser fortsatt positivt på marknads-

utvecklingen för den här typen av produkter och ser därför fram emot

ytterligare förvärv inom området.

Affärsområde Industrial Services utvecklas totalt sett allt bättre, främst

tack vare Landqvists och NOM Holdings starka rörelsemarginaler.

STARK ÅTERHÄMTNING FÖR MIDWAY

OCH ETT LYCKAT FÖRVÄRV

Däremot drabbades FAS av den rådande komponentbristen, vilket

förskjutit leveranser av företagets produkter. Utöver det genomför FAS

ett större utvecklingsprojekt som tar tid och tillfälligt hämmar tillväxten.

Vi såg ljusningar för efterfrågan från FAS kunder mot slutet av året men

bedömer att det kan finnas viss marginalpress under ytterligare en tid.

Förväntad marginalpress på grund av störningar i leverantörsledet

I rapporten för det tredje kvartalet flaggades för risken för lägre margi-

naler på grund av höjda inköpspriser och störningar i leverantörs-

kedjan, vilket materialiserade sig mot slutet av året, främst inom

Safe Access Solutions. De mest betydelsefulla råmaterialen för

Midway utgörs av stål och aluminium, där prisnivåerna under det andra

halvåret 2021 varit mycket höga. Inom HAKI köps råmaterial direkt från

tillverkarna, medan Vertemax, som inte har någon egen tillverkning,

i normalfallet köper via underleverantörer, vilket gör att det där kan

finnas en viss eftersläpning i prisutvecklingen. För att kompensera för

fortsatt höga inköpskostnader har vi infört ytterligare prishöjningar vilka

successivt får genomslag på resultatet.

Under det andra halvåret av 2021 arbetade vi med att stöpa om

den kommersiella organisationen inom HAKI i Storbritannien för att

ytterligare effektivisera verksamheten. Detta har inneburit tillfälliga

kostnadsökningar och därmed fått en negativ påverkan på rörelse-

marginalen.

Megatrender som långsiktigt driver efterfrågan

Inom Safe Access Solution ser vi tre långsiktiga trender som

driver efterfrågan (läs mer på sidan 9).

1. Ökande lönekostnader. Lönekostnaderna i byggsektorn

har ökat, vilket driver efterfrågan på effektivisering och

specifikt ett behov av mindre arbetsintensiva lösningar.

2. Högre krav på säkerhet. Safe Access Solutions starka

produktportfölj möter hårdare lagstiftning kring arbets-

säkerhet vilket ökar efterfrågan på säkra ställningar,

fallskydd och skyddsskärmar.

3. Befolkningstillväxt. I takt med en tilltagande urbani-

seringstrend och befolkningstillväxt finns ett stort behov

av att bygga smart och effektivt i storstadsmiljöer. En del

av denna strategi är att bygga på höjden, där framför allt

Vertemax erbjudande passar väl in.

Fokus på strategiska tillväxtinitiativ

Inom Safe Access Solutions drivs flera viktiga tillväxtinitiativ. Ett lovan-

de initiativ är strategisk uthyrning inom komplexa projekt där efterfrå-

gan visat sig god. Vi bedömer att området kommer att driva tillväxt

VD HAR ORDET

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2021

DETTA ÄR MIDWAY

Solid långsiktig strategi

Midways fokus är att utveckla Safe Access Solutions genom organiska

tillväxtinitiativ och kompletterande förvärv för att bygga marknadens

mest konkurrenskraftiga helhetserbjudande inom säkra arbetsförhål-

landen i krävande arbetsmiljöer. Se sidan 11.

Hållbarhet är en naturlig del av vårt erbjudande

Kärnan i Safe Access Solutions erbjudande är att skapa säkra

arbetsförhållanden i krävande arbetsmiljöer med omtanke om

människa och miljö, för att bidra till ett säkrare byggande av ett

mer hållbart samhälle. Se sidan 18.

Tydlig förvärvsstrategi

En viktig del i att utveckla Safe Access Solutions är strategiska förvärv

utifrån tydligt fastställda kriterier. Midway har ett aktivt förvärvsarbete

och utvärderar löpande förvärvskandidater som ska vara drivande

inom säkerhet och ha tydliga synergier med befintlig verksamhet.

Se sidan 12.

Stark balansräkning

Midways finansiella stabilitet över tid med solida kassaflöden och

en stark balansräkning skapar utrymme för löpande tillväxtinitiativ

i befintliga innehav och goda möjligheter till kompletterande

förvärv som stärker affärsområdet Safe Access Solutions.

Se CFO har ordet på sidan 32.

Långsiktiga huvudägare

Midway har långsiktiga huvudägare som varit hörnpelare i koncernens

transformation från konglomerat till industrialist. Ägarnas engage-

mang, nätverk och kunskap bidrar till stabilitet och gör det möjligt

att accelerera koncernens tillväxt. Se sidan 29.

DÄRFÖR SKA DU INVESTERA I MIDWAY

Några av våra projekt.

Renoveringen av Storkyrkan i Stockholm där

HAKI bidrog med 3D-scanning, planering och

leverans av ställningar.

Vertemax fallskydd som säkerställer tryggt arbete

på hög höjd.

Span Access åtkomstlösningar som möjliggör

arbete på svåråtkomliga platser.

1 2

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2021

Affärsområde

Safe Access

Solutions

Vid tidpunkten för byggandet

var ”The Walkie Talkie”

Londons femte högsta byggnad.

20 Fenchurch Street, har kom-

pletterat huvudstadens nya

postmodernistiska skyline.

Vertemax Catchfan Maxi var

den valda lösningen av entrepre-

nören Archbell Greenwood som

installerades runt byggnadens

omkrets för att ge en extremt säker

inneslutningslösning.

Detta säkerställde den personliga

säkerheten för arbetsstyrkan på

arbetsplatsen under konstruktionen

och skyddade samtidigt allmän-

heten nedanför från potentiellt

fallande byggdelar eller avfall.

Vertemax är stolta över att ha

tillhandahållit arbetsplatssäkerhet

i detta projekt och att ha bidragit

till att förändra Londons stadsbild

genom att tillföra säkerhet, vår

högsta prioritet, till de senaste

byggprojekten i staden.

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2021

TRE MARKNADSTRENDER SOM DRIVER SAFE ACCESS SOLUTIONS AFFÄRER

SAFE ACCESS SOLUTIONS · STRATEGI

2. Högre krav på säkerhet

I synnerhet mycket stora och komplicerade

system för byggnation och underhåll av

infrastruktur och stora fastigheter kräver

en samarbetspartner med stor kunskap

om säkerhet. Safe Access Solutions starka

produktportfölj passar väl in i globala trender

i form av hårdare lagstiftning kring

arbetssäkerhet och möter

den ökade efterfrågan som

finns på säkra ställningar,

fallskydd och skydds-

skärmar i byggprojekt.

1. Ökande lönekostnader

Lönekostnaderna i byggsektorn har konsekvent

ökat det senaste decenniet. Högre bygg-

kostnader generellt driver ett ökat behov av

effektivisering för byggbolag, och högre löne-

kostnader specifikt betyder ett större behov

av mindre arbetsintensiva lösningar. Det sist

nämnda bedöms vara positivt för efterfrågan

avseende kund- och situationsspecifika

produkter och lösningar, eftersom sådana

kräver ett mindre inslag av montering

och hantering jämfört med

en traditionell ställnings-

eller säkerhetslösning.

3. Befolkningstillväxt

I takt med en tilltagande urbaniseringstrend

och befolkningstillväxt i många länder, finns

ett stort behov av att bygga smart och effektivt

i storstadsmiljöer. En del av denna strategi

är att bygga på höjden, där framför allt

Vertemax erbjudande passar väl in. Förtätning

i innerstadsmiljö, förbättring och utbyggnad

av infrastruktur samt nya hållbara energi- och

industrisatsningar är andra exempel på löpande

behov som drivs på av en ökande

befolkningstillväxt. Alla dessa

trender kräver effektiva och säkra

byggprocesser, inklusive säker

hetslösningar, vilket skapar goda

marknadsförutsättningar för Safe

Access Solutions.

Fokus på säkerhet

Midways strategiska fokus är inom

Safe Access Solutions, och med en

potential i att fortsätta utveckla

koncernens största bolag HAKI

genom strategiska tillväxtinitiativ,

kontinuerliga effektiviseringar och

kompletterande förvärv.

Renovering av Helsingborgs rådhus under 2021,

med hjälp av HAKIs ställningar och expertis kring

säkra arbetsplatser.

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2021

SAFE ACCESS SOLUTIONS · STRATEGI

Kundkategorier som balanserar svängningar i efterfrågan:

HAKI fokuserar på fyra kundkategorier med olika konjunkturcykler

(se modellen på sidan 14)

• Bygg & Anläggning – nybyggnation och underhåll

• Infrastruktur – exempelvis byggnation och underhåll av broar

• Industri – inom bland annat offshore och processindustrin

• Energi – där förnyelsebar energi kräver nya typer av lösningar

Organisk tillväxt – Safe Access Solutions strategiska tillväxtinitiativ

(se sidan 15)

1) Strategisk uthyrning till komplexa projekt

2) Vertemax lansering i Skandinavien och vidareutveckling

på övriga marknader

3) Understöttning vid gjutning med betong

Tillväxt genom strategiska förvärv (se sidan 12)

En viktig del i att utveckla Safe Access Solutions är strategiska

förvärv som kompletterar bolaget. Midway utvärderar löpande

förvärvskandidater baserat på fastställda kriterier, bland annat:

• Tydliga synergier med Safe Access Solutions

• Egna produkter och egna varumärken, i första hand med

en premiumposition på marknaden

• Stark position i sin värdekedja och inte beroende av

enskilda kunder eller leverantörer

• Lönsam verksamhet över tid för att kunna bidra med

kassaflöde redan från start

• På ett framstående sätt hantera trenderna säkerhet och

digitalisering

Utrymme för förvärv

Midways räntebärande nettoskuld uppgick den 31/12 2021 till 91 Mkr.

Den låga nettoskulden innebär att det finns ett betydande utrymme

för att agera när attraktiva förvärvsmöjligheter uppkommer.

" Egna produkter

och egna varumärken,

i första hand”

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2021

Under 2021 har HAKI arbetat vidare i enlighet med strategin –

att vidareutveckla affärsområdet Safe Access Solutions med

fokus på innovation och lösningar för säkert arbete i komplexa

och krävande miljöer. Modellen med de strategiska byggstenar-

na har utökats under 2021, för att även beskriva hur koncernen

ska uppnå och bibehålla en god tillväxt. En väsentlig händelse

under 2021 är förvärvet av Vertemax som har bidragit till att

stärka ett flertal av koncernens strategiska byggstenar.

1. Tillväxt genom förvärv

En viktig del i att utveckla Safe Access Solutions är strategiska förvärv

som kompletterar HAKIs verksamhetsfokus. En förvärvskandidat ska

ha tydliga synergier med HAKIs egna produkter och egna varu-

märken, i första hand med en premiumposition på marknaden.

Midway utvärderar löpande förvärvskandidater baserat på fastställda

kriterier, se sidan 12.

2. Organisk tillväxt

Den organiska tillväxten är prioriterad inom Safe Access Solutions.

Bilden av återhämtningen och årets tillväxt är splittrad - det är framför

allt kunder i Skandinavien som står för återhämtningen vilket delvis är

Segment

med komplexa

behov

Förstärka

erbjudandet

till kunden

Optimera

försörjnings-

kedjan

Kundanpassa

organisation och

erbjudande

Geografiskt

fokus

Tillväxt genom

förvärv

Organisk

tillväxt

VAD?VAR?HUR?

STRATEGISKA BYGGSTENAR FÖR SAFE ACCESS SOLUTIONS

Fokus på säkert arbete i komplexa och krävande miljöer.

en effekt av ett uppdämt behov i marknaden. På kort sikt är material-

försörjningsproblem i större bygg- och anläggningsprojekt fortsatt

problematiskt men aktiviteten hos kunderna ökar alltmer och mark-

nadssituationen ser mer positiv ut på medellång till lång sikt.

3. Geografiskt fokus

Safe Access Solutions har utökat sitt geografiska fokus och Europa

är kärnmarknaden. Koncernen överväger en fortsatt expansion i Nord-

amerika, där såväl organisk som förvärvad tillväxt kan vara intressant.

4. Segment med komplexa behov

Safe Access Solutions ser stora möjligheter att fortsätta att utvecklas

inom komplexa projekt för såväl industri-, infrastruktur- som bygg-

sektorn, till exempel höga byggnader och broar. Systemställningar

och moderna fallskydd är viktiga delar av dessa, ofta större projekt

där HAKIs unika system passar väl in i bilden. Ett exempel är HAKIs

insats under 2020-2022 vid renoveringsprojektet för Storkyrkan

i Gamla Stan i Stockholm, då kyrkans ytterväggar, tak och kyrktorn

renoverades.

5. Kundanpassa organisation och erbjudande

Safe Access Solutions kunder skiljer sig från varandra, och utifrån

deras behov kan de delas in i två övergripande typer; traditionella

kunder inom bygg och anläggning samt kunder som söker specifika

tekniska lösningar, ofta av lite större omfattning. Baserat på dessa två

kundtyper ska koncernen utveckla sin organisation och service utifrån

kundernas specifika behov.

6. Förstärka erbjudandet till kunden

Safe Access Solutions arbetar löpande med att förbättra helhets-

erbjudandet inom säkerhet till kunden. Under flera år har HAKI arbetat

med att utveckla egna digitala verktyg som snabbt modellerar både

enkla och komplexa lösningar och på så sätt möter de växande kraven

från kunderna. HAKI 3D-scanning, HAKI Design Tool och HAKI BIM

är tre verktyg som samverkar för att visualisera och förse kunden

med fullständigt underlag oavsett projektets storlek. HAKI utvecklar

löpande många nya produkter och nya tjänster. Genom dotterbolaget

Vertemax utvecklas erbjudandet för säkert arbete vid höghöjdsprojekt

i Europa och Nordamerika, med bland annat bra genomslag för

komplexa höghusprojekt i Toronto och London. Framöver är ambitio-

nen att Vertemax produkter samt lösningar ska bli värdefulla tillskott

till våra kunders projekt respektive produktportföljer.

7. Optimera försörjningskedjan

För att kontinuerligt leverera produkter och lösningar på utsatt tid har

HAKI utvecklat sin försörjningskedja. För att göra det med bibehållen

kostnad har HAKI bland annat utformat en integrerad lagerstrategi

utifrån produkter och kunder, optimerat antalet lagerenheter och

deras placeringar samt analyserat och anpassat produktion och

logistik utifrån den nya strategin. Efter att HAKI under 2020 avvecklat

regionala lagerdepåer i Sverige och samlat allt i ett nationellt logistik-

center i Sibbhult, togs nästa steg under 2021. HAKI stängde den

centrala logistikpunkten i Storbritannien och ersatte detta med

ett flertal mindre enheter som hanteras av en extern samarbetspartner.

Genom centralisering och längre öppettider kan HAKI erbjuda en

kortare leveranstid och högre servicegrad för flertalet produkter.

Effektiviseringar i organisationen och skapandet av en mer enhetlig

produktkatalog med enbart relevanta efterfrågade produkter bidrar

till sänkta produktionskostnader och lägre kapitalbindning. Safe Access

Solutions realiserar även synergieffekter från förvärvet av Vertemax

genom att effektivisera försörjningskedjan, integrera avtal med

leverantörer samt genomföra besparingar i logistikflöden.

SAFE ACCESS SOLUTIONS · STRATEGI

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2021

PRIORITERING OCH FOKUS VID FÖRVÄRV

Midways fokus är att identifiera möjliga förvärv som har synergier med Safe Access Solutions.

Ett förvärv utvärderas utifrån följande aspekter:

SAFE ACCESS SOLUTIONS · STRATEGI

5. Integrering

Tillsammans med det förvärvade bolagets ledning utarbetas en

gemensam strategisk och finansiell plan med tydligt uppställda mål

som bolaget förväntas uppfylla.

6. Uppföljning

Genom intern benchmarking, utifrån bland annat nyckeltal, följer

Midway upp det strategiska arbetet och den finansiella planen

tillsammans med bolagets ledning.

Nyckeln till framgång för Midway är att göra kompletterande förvärv

till Safe Access Solutions utifrån strategin med fokus på industri och

service.

1. Identifiering

Midway identifierar kontinuerligt möjliga bolag, företrädesvis mindre

till medelstora bolag. Det är viktigt att etablera kontakter med flera

bolag och att ha lång tidshorisont, det handlar om långa processer.

Vi träffar bolagens ledningar och ägare och tydliggör vad Midway vill

göra med bolaget. Det skapar förutsättningar för en snabb process

och integration vid eventuell affär.

2. Utvärdering

Ett antal bolag analyseras djupare för att identifiera synergier med

Safe Access Solutions. Lönsamhet över tid med sund skuldsättning,

kundnytta, egna varumärken samt en oberoende och gynnsam

position i värdekedjan är exempel på kriterier som analyseras.

3. Genomlysning

Efter en grundlig utvärdering genomförs en djupare analys med

bland annat granskning av leverantörer, produkter, utvecklingsprojekt

och intellektuell egendom. En grundlig genomlysning minskar den

operativa och finansiella risken med förvärvet.

4. Förvärv

Om analysen motsvarar koncernens kriterier och det indikativa budet

accepteras av köparen samt att genomförd ”due diligence” faller väl

ut signeras en avtalsförklaring om förvärv. Det är naturligtvis viktigt

att förvärvet genomförs till ett pris som gör att affären skapar värde.

Midway förvärvar bolag som bidrar till koncernens utveckling från

första dagen. Det är också viktigt att säkerställa att nyckelpersoner

har ett fortsatt engagemang efter förvärvet.

FÖRVÄRVSPROCESS OCH INTEGRATION

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2021

Under ett år med prövningar har HAKI fortsatt att arbeta aktivt

på alla fronter för att bygga upp ett marknadsledande helhets-

erbjudande inom säkerhet. Med förvärvet Vertemax på plats,

nya projekt på väg in och expansionsplaner framåt så finns goda

förutsättningar för tillväxt. Thomas Schüller, VD på HAKI, är

övertygad om att bolaget befinner sig på rätt väg.



Efter ett första kvartal med låg efterfrågan såg vi under våren en

normalisering och våra kunder blev återigen mer aktiva. Vi såg till

exempel en klart starkare efterfrågan i både Sverige och Norge

under 2021 jämfört med 2020. Byggprojekt som hade pausats under

Coronapandemin startades upp på nytt och flera nystartade projekt

dök upp, vilket vi inte såg så mycket av under 2020. Danmark har varit

stabilt under året, vilket till stor del beror på det breda statliga stöd

som tilldelades många företag i landet. Storbritannien hämmades

av bristen på utländsk arbetskraft, en kombination av Brexit och

pandemins effekter. Även Norge upplevde en nedgång men det har

delvis kunnat kompenseras genom ”oljepakken”, landets införda

skattelättnader för energisektorn.

Hur har den här utvecklingen påverkat er?

Vi har sett, och ser fortfarande, prisökningar och brist på tillgång

av råmaterial samt en tröghet i transportflödet. Dessa faktorer är

förmodligen något som vi behöver förhålla oss till under en längre

tid framöver. Hittills har vi lyckats kompensera genom att säkra

materialtillgången i våra långsiktiga leverantörskontrakt samt

att vi har tagit hem delar av våra konsignationslager till Sverige

från fjärran marknader som bland annat Australien. För att

kompensera för de ökade kostnaderna så har vi infört ett tempo-

rärt råvarumaterial- och frakttillägg på både HAKI och Vertemax



Vi har också påbörjat en översyn av försörjningskedjan, speciellt

för Vertemax där målet är att se på möjligheten att flytta hem delar

av produktionen till Europa eller fabriken i Sibbhult.

Varför förvärvade ni Vertemax?

Att integrera ett nytt bolag under en pandemi är svårt och det har

krävt ett väldigt strukturerat arbetssätt från båda parter. Vertemax

breddar vårt erbjudande inom Safe Access Solutions och gör oss

ännu mer kompletta gentemot våra kunder.

Deras starka produktportfölj passar väl in

i globala trender i form av hårdare lagstift-

ning kring arbetssäkerhet och möter den

ökade efterfrågan som finns på fallskydd

och skyddsskärmar i byggprojekt. Tillsam-

mans kan vi ta en position inom fallskydd

på de skandinaviska marknaderna och vi

ska samtidigt stärka Vertemax på deras

andra marknader där de är aktiva idag.

Integrationen av bolaget har fungerat

mycket väl. Redan efter några månader

köpte den första av HAKIs kunder i Storbritannien produkter från

Vertemax. Den struktur som vi har idag medför att vi är väl förberedda

för att integrera nya förvärv i framtiden.



Det första är strategisk uthyrning, ett område där vi upplever en

ökad efterfrågan. Strategisk uthyrning är ett utmärkt sätt för kunder

att bekanta sig med produkter och lösningar, samtidigt som det är

vanligt att det kombineras med traditionell försäljning.

Det andra är Vertemax som vi har stora planer för framöver. Vi kommer

presentera Vertemax i Skandinavien på Nordbyggmässan 2022, där

vi officiellt lanserar vårt premiumerbjudande för våra skandinaviska

kunder. Vi kommer också stärka Vertemax position i Nordamerika och

uppbyggnaden av verksamheten i Central- och Östeuropa. Vertemax

har etablerat ett kontor i Toronto, Kanada, en marknad där vi ser en

byggboom just nu. Vi ser stora möjligheter att utveckla erbjudandet

både geografiskt och sortimentsmässigt. Dessutom har Vertemax

etablerat ett kontor i Bratislava som också öppnar upp för möjlighet

att vidareutveckla vår position i regionen.

Hur viktiga är de digitala tjänsterna för era kunder?

Vi arbetar kontinuerligt med att utveckla våra digitala lösningar som

en del av vår affär och vi har nyligen lanserat nya versioner av våra

digitala verktyg, såsom HAKI BIM som används för att konstruera och

planera projekt i 3D-miljö. BIM ger oss möjligheten att förenkla och

påskynda designprocessen men också minimera risken för designfel

som kan äventyra ett projekts säkerhet. Ett litet bevis på att vi är på

rätt spår är att HAKI BIM blivit nominerat till ”Innovation of the Year”

av NASC, branschorganisationen för byggställningar i Storbritannien.

Vi har också breddat vårt erbjudande med 3D-scanning som nu

erbjuds till alla kunder. Det passar väldigt väl för exempelvis äldre

byggnader som kanske saknar ritningar eller där delar av fasaden

börjat sätta sig över tid.

Har ni förändrat ert arbetssätt i övrigt?

I samband med framtagandet av HAKIs nya profil under året, har vi

gjort ett stort internt arbete med fokus på att bli mer kundnära i vårt

arbetssätt. Från att ha varit väldigt produktorienterade ser vi nu ännu

mer till helhetslösningar för kunderna inom säkerhet. Kunder efter-

frågar ett paket, en samarbetspartner som erbjuder pålitliga produkter

tillsammans med digitala lösningar för ett smidigt och kostnadseffek-

tivt arbetssätt och en partner som kan erbjuda expertkunskap. Vi vill

vara en one stop shop för kunden inom säkerhet.

Slutligen, vad har ni för intressanta projekt framför er?

Ett mycket intressant projekt för oss framåt är det planerade bygget

Fehmarn Bält-förbindelsen, en tunnel som kommer byggas på samma

sträcka som färjelinjen Rødby-Puttgarden. Projektet inleddes i januari

2022 och vi kommer erbjuda hela vår bredd av produkter och tjänster

inom säkerhet från HAKI och Vertemax. Vi har ett kontor på byggar-

betsplatsen för att kunna ge snabb service och teknisk support under



största byggprojekt de kommande åren och en väldigt fin möjlighet för

Safe Access Solutions.

SAFE ACCESS SOLUTIONS · INTERVJU MED HAKIS VD THOMAS SCHÜLLER

STARKARE ERBJUDANDE GENOM FÖRVÄRV

Thomas Schüller, VD på HAKI

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2021

NEVER COMPROMISE ON SAFETY

SAFE ACCESS SOLUTIONS · MARKNAD

Safe Access

Solutions

Vision: Skapa säkra förhållanden

för alla som arbetar i krävande miljöer.

Syfte: Att göra livet säkrare för

människor som arbetar i krävande

miljöer över hela världen. Vi drivs av

att varje dag vara innovativa och

utveckla nya lösningar och tjänster

som skapar säkra arbetsförhållanden.

HAKI Brosystem till Färjeterminalen i Helsingborg

Safe Access Solutions uppdrag är att göra livet säkrare för alla som

arbetar i krävande miljöer runt om i världen. Kärnan för detta är HAKI,

Midways största dotterbolag, som tillverkar och utvecklar avancerade

ställningssystem sedan 60 år tillbaka. HAKI kommer dock inte att vara

framgångsrika tack vare sin historia, utan genom hur företaget agerar

i morgon. Tillsammans med dotterbolaget Vertemax och HAKI Access

Solutions utgör de affärsområdet Safe Access Solutions som erbjuder

ett helhetserbjudande för säkra byggarbetsplatser. HAKI drivs av

förändring med syfte att varje dag arbeta hårdare än sina konkurrenter

för att förändra verksamheten till det bättre. HAKIs rötter finns i skånska

Sibbhult där huvudkontor, tillverkning och lager finns.

HAKIs produktutbud bygger på Safe Access Solutions, det vill säga

lösningar för säkra, temporära, ergonomiska arbetsplatser som

ställningssystem, väderskyddsystem och hängande plattformar.

HAKIs kunder är främst företag som är specialiserade på ställnings-

byggnation, industriservice och slutanvändare såsom bygg- och

anläggningsbolag. Det brittiska dotterbolaget Vertemax förvärvades

under 2021 eftersom produkterna och kompetensen kompletterar

HAKI mycket väl. Bolaget utvecklar, säljer och marknadsför Work Zone

Safety, vilket betyder fokus på säkerhetsprodukter för arbete på hög

höjd, som exempelvis kant- och fallskydd, trappor och broar.

I Safe Access Solutions affärsmodell är ett nära samarbete med

kunderna centralt eftersom varje projekt innebär unika behov.

Det gäller i synnerhet mycket stora och komplicerade system för

byggnation och underhåll av infrastruktur och stora fastigheter som

kräver en samarbetspartner med stor kunskap om säkerhet. HAKI

och Vertemax investerar löpande i produktutveckling och nya digitala

lösningar för att proaktivt tillmötesgå kundernas allt högre krav på

innovativa lösningar, säkerhet och kostnadseffektivitet. Allt hårdare

lagstiftning kring arbetssäkerhet på många marknader ställer allt

högre krav på leverantörer, vilket linjerar mycket väl med Safe Access

Solutions strävan att ta en ledande position inom säkerhet.

Fokus för HAKI har sedan ett par år tillbaka successivt förflyttats från

teknik och produktion till att utveckla kundnära relationer och erbjuda

skräddarsydda lösningar, där bolagets digitala verktyg spelar en av-

görande roll. Safe Access Solutions finns genom dotterbolag i Sverige,

Danmark, Norge, Storbritannien, Slovakien och Kanada. Utöver tillverk-

ningen i Sibbhult finns också en produktionsanläggning i Ungern.

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2021

SAFE ACCESS SOLUTIONS · TILLVÄXTOMRÅDEN

TILLVÄXTOMRÅDEN

Safe Access Solutions har identifierat tre huvudsakliga

tillväxtområden som är viktiga att fokusera på för att ta

en ledande position på marknaden och för att bygga en

långsiktigt hållbar tillväxt.

Strategisk uthyrning vid komplexa projekt

Behovet av flexibla lösningar växer i takt med att koncernen arbetar

allt närmare större kunder som driver komplexa projekt. Koncernen

ser strategisk uthyrning över längre tid för väldefinierade projekt och

kunder som en möjlighet att ta position och vinna marknadsandelar.

Strategisk uthyrning är ett utmärkt sätt för kunder att bekanta sig

med produkter och lösningar, samtidigt som det är vanligt att det

kombineras med traditionell försäljning.

Vertemax i Skandinavien

Det brittiska dotterbolaget Vertemax förvärvades 2021. Vertemax

utvecklar, säljer och marknadsför främst produkter för säkert arbete

på hög höjd. Det finns en stor efterfrågan för Vertemax produkter

bland HAKIs befintliga kunder och på Vertemax egna marknader

vilket skapar goda förutsättningar för tillväxt. Tillsammans med

HAKI erbjuds ett heltäckande erbjudande för säkra arbetsplatser.

Under 2022 kommer Vertemax erbjudande att lanseras på bred front

i Skandinavien. Vertemax har redan ett väletablerat nätverk. Storbritan-

nien är hemmamarknad och dotterbolaget är även verksamt i Kanada.

På sikt kommer även Centraleuropa att bearbetas genom kontoret

i Slovakien.

Understöttning

HAKIs produkter har traditionellt varit säkerhets- och åtkomstlösningar

för dem som befinner sig på en projektarbetsplats. Understöttning

har identifierats av HAKI som ett annat område som bedöms ha god

potential, och som är avgörande för säkerheten vid stora projekt.

Med understöttning avses de ställningar och funktioner som håller

uppe en konstruktion under bygg- och gjutningsfasen innan den är

så färdig att den har egen bärighet. Marknaden bedöms som intres-

sant och har i huvudsak samma kundgrupp som HAKIs övriga erbju-

dande. En lansering i de nordiska länderna inleddes under 2021 men

försäljningsaktiviteterna begränsades i viss utsträckning på grund av

Coronarestriktionerna.

Några av våra projekt.

Gade Valley viadukt, England.

Papaschase Water Reservoir i Edmonton, Kanada.

Ett av HAKIs första större ställningsbyggen inom

tankställningsapplikationer i samarbete med

Park Derochie.

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2021

Vertemax förbättrar möjligheterna för tillväxt inom säkerhet med

en produktportfölj som kompletterar HAKIs erbjudande mycket väl.

Tillsammans kan de erbjuda kunderna en helhetslösning för en

ännu säkrare byggarbetsplats. Under året har bolagen undersökt hur

Vertemax kant- och fallskydd på bästa sätt kan användas ihop med

HAKIs ställningar och hur erbjudandet ska paketeras mot kund.

Globala trender i form av hårdare lagstiftning kring arbetssäkerhet

ställer allt högre krav på leverantörer. Tillsammans kan bolagen möta

en ökad efterfrågan på fallskydd och skyddsskärmar och utmana

konkurrenter på marknaden.

Det finns goda synergimöjligheter som stärker möjligheterna till

organisk tillväxt. Vertemax produkter lanseras till HAKIs kunder i

Skandinavien och HAKIs produkter till Vertemax kunder i Storbritan-

nien och Kanada, samt genom att bolagen tillsammans marknadsför

sina erbjudanden i östra Europa. Arbetet för att samordna bolagens

säljaktiviteter har påbörjats och lättade restriktioner under 2021 har

medfört att projekt har återstartats och möjligheter att besöka poten-

tiella kunder har förbättrats. Säljaktiviteterna har redan gett resultat,

under året har både HAKI och Vertemax fått in nya kunder på den

brittiska marknaden. Samarbetet har redan utökats för att bygga upp

synergier inom logistik och produktion, vilket förväntas ge positiva

effekter på sikt.

Kunskapsutbyte främjar hållbarhetsarbetet

Förutsättningarna för Vertemax att arbeta mer framåtriktat med

hållbarhetsfrågor förbättras genom integrationen med Safe Access

Solutions. HAKI har sedan 2019 arbetat efter tre övergripande håll-

barhetsåtagaden, att vara – En ledare inom säkerhet, En miljömässig

partner och Ett ansvarstagande företag. Hållbarhetsarbetet fortsätter

att utvecklas inom Safe Access Solutions och nu kan även Vertemax

såväl bidra som ta del av det långsiktiga arbetet. Det understödjer

även Vertemax mål om att bli klimatpositiva till år 2030. Fokus ligger

även på att Vertemax produkter ska fortsätta ligga i framkant och

bidra till säkra arbetsplatser.

SAFE ACCESS SOLUTIONS · VERTEMAX

Vertemax är en pålitlig partner inom arbetssäkerhet

Sedan 2010 har det brittiska bolaget Vertemax utvecklat och sålt

produkter för säkert arbete på hög höjd till bygg-, järnvägs- och

marinindustrin. Produktportföljen innefattar kant- och fallskydd,

trappor, broar, skrapmattor, avspärrningslösningar, avfallsbehållare

och säkerhetskrokar som är enkla att anpassa efter olika typer av

byggkonstruktioner. Kategorin kant- och fallskydd utgör den

största delen av bolagets försäljning. Med fokus på innovation,

nära samarbete med kunder och full teknisk support från planering

till leverans har Vertemax byggt upp ett välrenommerat rykte som

en pålitlig partner inom arbetssäkerhet.

Vertemax har sitt huvudkontor i Aylesham, Storbritannien med försälj-

ningskontor i Toronto, Kanada och Bratislava, Slovakien. Storbritannien

är en väletablerad marknad för Vertemax, där Londons investeringar

i nybyggnation bidrar till långsiktig tillväxt för bolaget. Försäljnings-

kontoret i Bratislava är nyligen öppnat, vilket på sikt ger Vertemax

möjligheter att bearbeta östra och centrala delarna av Europa.

Kanada och framför allt Toronto är en växande marknad för Vertemax,

där fall- och kantskydd har fått ett positivt genomslag. I Toronto finns

en stor efterfrågan på nya bostäder, och satsningarna på nybyggnation

syns tydligt. Det finns dessutom tydliga signaler om att nuvarande

byggtakt kommer att hålla i sig, med över tio nya skyskrapor som

väntar på godkännande. Omfattningen av kommande projekt blir

större och mer lukrativa för Vertemax i takt med att Toronto fortsätter

att växa på höjden. Majoriteten av dessa projekt överstiger 70 och

till och med över 90 våningar. Fall- och kantskydd är fortfarande

i etableringsfas i branschen men det finns goda förutsättningar för

att det i framtiden ska bli en standard.

Ett komplett erbjudande inom Safe Access Solutions

Under våren 2021 förvärvades det brittiska bolaget Vertemax för att

tillsammans med HAKI förstärka affärsområdet Safe Access Solutions.

Förvärvet är ett strategiskt viktigt steg på vägen mot att bli ledande

i att skapa säkra förhållanden för alla som arbetar i krävande miljöer.

Efter ett lyckat integrationsarbete av Vertemax under året är nästa steg

att lansera Vertemax produkter och tjänster till HAKIs kunder på den

nordiska marknaden.

Vertemax fallskydd på plats vid ett byggprojekt i London.

VERTEMAX

Ett förvärv som skapar synergier och affärsmöjligheter

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2021

HAKIS DIGITALA VERKTYG

3D-scanning av byggnader gör det komplexa enkelt

SAFE ACCESS SOLUTIONS · PROJEKT

Med hjälp av HAKIs digitala verktyg går det snabbt och enkelt

att ta fram skräddarsydda digitala ritningar och modeller av

ställningar som ser till att nybyggnations- eller renoverings-

projekt kan utföras på ett effektivt sätt. Men det finns också en

mängd projekt då fullständiga ritningar för en byggnad saknas.

Därför lanseras nu tjänsten 3D-scanning på alla marknader,

en funktion som är fullt integrerad med HAKIs digitala

designverktyg.

HAKI har kommit långt när det kommer till 3D-modellering av ställ-

ningar och använder det aktivt i alla projekt där det finns en digital

modell att utgå från. Inför uppstart av ett projekt beräknas korrekt

materialåtgång ned till minsta komponentnivå, hållfasthet och smidiga

åtkomstlösningar. Bristen på digitala ritningar kan äventyra en smidig

uppstart av ett projekt vilket leder till både högre kostnader och att

värdefull tid går förlorad.

Möjligheten att skanna in byggnader digitalt har tidigare enbart

använts av HAKI vid speciellt utvalda projekt. Det är framför allt

användbart vid renovering av äldre byggnader som saknar eller har

ofullständiga ritningar samt för byggnader som med tiden har fått en

oregelbundenhet såsom sättningar i fasaden. Ett exempel är när

HAKI under 2020 fick det prestigefyllda uppdraget att skanna och

3D-modellera ställningar inför renoveringen av Storkyrkan i Stockholm.

I de fall som det inte finns en digital modell att utgå från är 3D-scan-

ning ett effektivt verktyg att använda sig av. Med Trimble X7 3D

laserscanner skapas 3D-modeller som är exakta till 99,9 procent och

som är integrerade med designverktyget HAKI Building Information

Modeling (BIM), vilket gör det både snabbt och enkelt att skapa och

importera detaljerade 3D-modeller och ritningar över komplexa

miljöer.

SAMHALL

Ett värdefullt samarbete som gynnar lokalsamhället

HAKI i Sibbhult har de senaste sex åren samarbetat med

Samhall, ett bolag som hjälper personer med olika grad av

funktionsnedsättning att hitta givande arbeten. Samarbetet

har genom åren utvecklats till ett värdefullt partnerskap.

Under 2015 inledde HAKI förberedelser för att påbörja tillverkningen

av en ny produkt inom ställningar. Istället för att placera produktions-

processen utanför Sveriges gränser, väcktes tanken om att hitta

ett bra upplägg för lokal produktion. Då valde HAKIs Supply Chain

Director, Håkan Nilsson, att undersöka ett samarbete med Samhall

som erbjöd lokala resurser i Sibbhult. I dialog med Samhall kom man

överens om ett fördelaktigt upplägg där HAKI kunde anpassa flertalet

produktionsmoment baserat på individers olika kompetensnivåer.

Sedan dess har HAKI i genomsnitt haft cirka tio medarbetare från

Samhall på fabriken i Sibbhult, som löpande hjälper till i produktionen

med att tillverka ställningsprodukter av olika slag. För HAKI är Samhall

en ytterst pålitlig partner som över tid har utvecklat en väl inarbetad

arbetsform och arbetskultur som är till gagn för alla inblandade parter.

Det gynnar dessutom lokalsamhället, då det har varit möjligt att bi-

behålla arbetsplatser i Sibbhultsområdet, och erbjuda en meningsfull

sysselsättning och social tillhörighet för Samhalls personal som bor

i närområdet.

Avtalet med Samhall har visat sig vara en sådan succé att HAKI har

kunnat flytta tillbaka stora delar av produktionen från Ungern och

Polen till Sverige, eftersom Samhall uppfyller dessa behov i produk-

tionen.

” Vi är väldigt glada över att ha Samhall som

en långsiktig och nära samarbetspartner,

med personal som vill utvecklas tillsammans

med oss som ser sig själva som en del av

HAKI. Samhall tillför en massa glädje och

stolthet till vår organisation och vi ser

positivt på det fortsatta samarbetet”,

Håkan Nilsson,

Supply Chain Director på HAKI

Trimble X7 3D laserscanner

HAKI Sibbhult

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2021

HAKI är en del av att bygga hållbara samhällen. Genom att erbjuda

sina kunder säkra arbetsmiljöer skapar HAKI förutsättningar för

företagens arbete och bidrar därmed till byggandet av framtidens

hållbara hem, fastigheter och urbana miljöer. Detta innebär att även

HAKI måste vara hållbara, både som leverantör och som arbetsgivare.

Samtidigt går omställningen långsamt inom branschen – något

HAKI har som ambition att ändra på.

En hållbarhetsstrategi med tydlig agenda

Under 2019 lades grunden för vidareutvecklingen av hållbarhets-

strategin. Genom den väsentlighetsanalys som genomfördes klar-

gjordes vilka hållbarhetsfrågor som ska stå i fokus för hållbarhets-

arbetet, vilket också har legat till grund för formuleringen av HAKIs

tre strategiska hållbarhetsåtaganden – En ledare inom säkerhet,

En miljömässig partner, Ett ansvarstagande företag.

Den strategi som HAKIs hållbarhetsarbete är nu anpassade med fokus

på FN:s Agenda 2030, där företagets tre hållbarhetsåtaganden är

direkt kopplade till utvalda FN-mål och specifika delmål. För att bidra

till det operativa arbetet har varje mål och delmål omsatts till ett språk

som både känns tydligare och som stämmer överens med företagets

sätt att arbeta, vilket inte minst har varit viktigt för att förstärka både

den interna och den externa hållbarhetskommunikationen.

Under 2021 togs flera steg för att identifiera konkreta aktiviteter,

operativa mål och mätpunkter för respektive delmål. Några exempel

på aktiviteter presenteras på sidan 20.

HAKIs

HÅLLBARHETS-

STRATEGI

HAKIs

STRATEGISKA

HÅLLBARHETS-

ÅTAGANDEN

SAFE ACCESS SOLUTIONS · HÅLLBARHET FÖR HAKI

HÅLLBARHET FÖR HAKI

Hos HAKI är hållbarhet en integrerad del av

verksamheten, där HAKI väljer att fokusera

ansträngningarna på de områden där före-

taget kan göra störst skillnad. HAKI strävar

efter att kunna erbjuda säkra och hälso-

samma arbetsmiljöer, spela en roll i indu-

strins miljömässiga utveckling och att vara

en förbild inom etisk företagande och

jämställdhet inom branschen. Detta utgör

grunden för HAKIs hållbarhetsstrategi och

åtaganden.

En ledare inom säkerhet

En miljömässig partner

Ett ansvarstagande företag

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2021

Nedan modell visar HAKIs ramverk och hur bolagets övergripande hållbarhetsvision och

strategiska åtaganden kopplar samman med de valda FN-målen och delmålen.

På nästföljande sida presenteras exempel

från HAKIs operativa arbete.

SAFE ACCESS SOLUTIONS · HÅLLBARHET FÖR HAKI

HAKI STRATEGISKA HÅLLBARHETSÅTAGANDEN

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2021

SAFE ACCESS SOLUTIONS · HÅLLBARHET FÖR HAKI

HAKIs HÅLLBARHETSARBETE 2021

1. En ledare inom säkerhet

Ambition om utökad

utsläppsrapportering

I linje med HAKIs åtagande att

minska företagets utsläpp har

en ambition nu lagts upp för 2021

om att kunna redovisa enligt Scope 1 och Scope 2.

År 2020 kommer att utgöra basår för fortsatta målsättning-

ar, där avsikten är att kunna halvera utsläppen till 2030

och att klimatkompensera för de utsläpp som kvarstår.

Projektet är en viktig investering för företaget, där målet

är att en mer exakt mätning kring HAKIs klimatavtryck ska

bidra till en smidigare uppföljning och målsättning och

ökad transparens. I samband med detta kommer även en

produktlivscykelanalys att genomföras med syftet att få en

uppfattning av klimatpåverkan, vilket kommer bereda vägen

för att på sikt kunna rapportera enligt Scope 3.

2. En miljömässig partner

Utvecklad Whistle-

blowerfunktion

Som en del av arbetet med att

vara ett ansvarstagande företag

har HAKI tillsammans med

ägarbolaget Midway valt att utveckla existerande whistle-

blowerfunktion för att underlätta användarvänligheten och

tillgänglighet inom hela koncernen under sommaren 2021.

Den utvecklade policyn gäller numera inom hela koncer-

nen. Samtliga medarbetare och leverantörer får möjlighet

att anonymt anmäla förseelser, avsteg eller direkt brott mot

företagets uppförandekod, där alla anmälningar hanteras

och utreds av en tredje part.

3. Ett ansvarstagande företag

Rundabordssamtal i Sveriges

riksdag för en säker byggnads-

bransch

Som en ledande aktör för en säker

byggnadsbransch vill HAKI skapa

en dialog med alla parter som behövs för att nå målet om en

effektiv samhällsbyggnad och säkra arbetsplatser. På HAKIs

initiativ arrangerades därför ett rundabordssamtal på Sveriges

riksdag med temat ”Säkra byggen i ett Sverige som växer”.

Syftet med samtalet var att förstå hur politiken och andra

branschaktörer resonerar kring säkerhets- och arbetsmiljöfrå-

gor. Diskussionerna handlade bland annat om hur branschen

och politiken kan säkra en hög och effektiv byggtakt, samtidigt

som viktiga samhällsfrågor kring arbetsmiljö, trygga arbets-

platser och social utveckling står i fokus i en bransch som går

för högtryck. Vid lunchen, som HAKI stod värd för, deltog bland

annat riksdagsledamöter och representanter från byggnads-

branschen.

Arbetsgrupp för arbetsmiljö

Med målet att skapa en robust säkerhetskultur inom hela

företaget startades en särskild grupp med representanter

från alla delar av verksamheten. Genom regelbundna

möten ser gruppen över olika frågor kopplade till både

arbetsmiljö och SHEQ (Safety, Health, Environment,

Quality) för att diskutera lösningar och utbyta erfarenheter

som kan leda till att lösningsmodeller delas inom företaget.

Som stöd för gruppens arbete finns numera ett företags-

gemensamt digitalt verktyg – Kontrollerat – som ska

underlätta uppföljningen av arbetsplatsolyckor och

incidenter och informationsdelning mellan kontoren.

Efter att HAKIs hållbarhetsstrategi utvecklades och linjerades under 2020 med för verksamheten

relevanta FN-mål och delmål, har ytterligare steg tagits under det gångna året för att knyta både

strategi och mål till den dagliga verksamheten. Det är ett pågående arbete, där varje aktivitet utgör

ett viktigt steg på resan mot att leva upp till bolagets övergripande hållbarhetsåtaganden.

Här presenteras utvalda exempel på arbetet som pågått under 2021.

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2021

Utöver de policys och styrdokument som gäller för samtliga bolag

inom Midwaykoncernen har HAKI även utarbetat för verksamheten

specifika riktlinjer. Dessa styr hur HAKI som företag ska agera i det

dagliga arbetet och finns samlade i ett antal olika centrala styrdoku-

ment som bland annat berör miljö, personal, sociala förhållanden,

mänskliga rättigheter samt motverkande av korruption. I takt med att

HAKIs arbete med Agenda 2030 fördjupats har flera av dessa styrdo-

kument integrerats med bolagets hållbarhetsstyrning under 2021.

Genom att HAKI är certifierade enligt ISO 9001 krävs regelbunden

uppföljning av policys, vilket också är ett tydligt sätt att motverka risker

i verksamheten. HAKIs Uppförandekod fungerar som företagets etiska

kompass och styr därmed hur alla medarbetare och leverantörer till

HAKI ska agera oberoende av arbetsplats och funktion. Företagets

leverantörer förväntas känna till och följa uppförandekoden och även

att detta sker inom underleverantörsledet. I koden framgår HAKIs

ställningstaganden och förväntningar inom områdena företagsetik,

hållbart beteende, mänskliga rättigheter, arbetsmiljö, samhällsenga-

gemang och kommunikation. Uppförandekoden ses årligen över av

ledningen och under året skedde en mindre uppdatering.

I miljöpolicyn klargörs hur HAKI tar ansvar för miljön och en hållbar

utveckling i samhället. Policyn ska understödja det operativa arbetets

ständiga utveckling så att HAKI långsiktigt kan stärka både sin förmåga

och konkurrenskraft. Målsättningen är att alla medarbetare ska ha en

god kunskap om miljöarbetet inom företaget och vara delaktiga i för-

bättringsarbetet. Som företag strävar HAKI kontinuerligt mot att uppnå

en högre standard än de minimumkrav som ställs genom lagstiftning,

internationella konventioner, avtal och andra villkor och HAKI ska även

följa upp att leverantörerna efterlever samma miljökrav.

HAKIs kvalitetspolicy klargör både vad företaget ska erbjuda sina

kunder i form av produkter, tjänster och service, samt hur man ska

gå tillväga för att säkerställa högsta möjliga kvalitet. Under 2021

uppdaterades kvalitetspolicy, där det tydliggjordes att HAKI ska vara

en föregångare gällande säkerhet inom branschen samt att hållbarhet

ska vara en integrerad del av verksamheten.

Hantering av hållbarhetsrisker

En central del av HAKIs riskhantering handlar om att identifiera och

motverka riskerna för miljö och arbetsmiljö. HAKI ska tillhandahålla

säkra arbetsplatser till kunder med komplexa behov inom industri-

och byggverksamhet på ett sätt som tar hänsyn till miljön.

I HAKIs hantering ingår en kontinuerlig kartläggning och uppföljning av

de risker som finns kopplade till verksamheten. Varje identifierad risk

bedöms enligt en tregradig skala utifrån sannolikhet och allvarlighets-

grad och åtgärderna som sedan genomförs fokuserar främst på att

sänka både sannolikhet och påverkan för varje betydande risk.

SAFE ACCESS SOLUTIONS · HÅLLBARHET FÖR HAKI

SÅ STYRS HÅLLBARHETSARBETET

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2021

MIDWAYS HÅLLBARHETSARBETE

Styrning med respekt för det unika

HÅLLBARHET FÖR MIDWAY

Midways roll ska främst vara att stärka utvecklingen i de företag vi äger

vad gäller såväl lönsamhet och medarbetare som hållbarhetsfrågor.

Därför styrs hållbarhetsarbetet inom koncernen utifrån en respekt

för de individuella koncernbolagens särart och förutsättningar.

Detta innebär att samtidigt som det finns en gemensam grund som

representerar koncernens syn på hållbarhet, så fokuserar vart bolag

på de hållbarhetsfrågor som är relevanta utifrån den egna verksam-

hetens inriktning och påverkan.

Denna filosofi har medfört att koncernens hållbarhetsstyrning utfor-

mats för att i huvudsak komplettera det arbete som redan bedrivs

och stärka de initiativ som finns inom respektive bolag. Detta kan i

vissa fall innebära stöd i form av resurser eller, som i fallet med HAKI,

att Midway varit en aktiv deltagare i bolagets fördjupade arbete med

Agenda 2030. På så vis får bolagen de rätta verktygen för att bedriva

ett för verksamheten relevant hållbart företagande som sammantaget

bidrar till att koncernen som helhet lever upp till sina ägares, kunders

och medarbetares förväntningar.

Ett ansvarsfullt engagemang i bolagen har flera fördelar för en mer

hållbar utveckling. Som koncernmoder kan fokus läggas på att

bibehålla en överblick, som bland annat bidrar till att tidigt kunna

identifiera och uppmärksamma gemensamma hållbarhetsrisker och

inte minst möjligheter. Det bidrar även till att vi tillsammans blir bättre

på att möta kundkrav på hållbara produkter och företagande, vilket

stärker både vår konkurrenskraft och långsiktiga lönsamhet. Ett annat

exempel är att Midway under året allokerat resurser till FAS Con-

verting för att kunna utveckla en automatiserad linje för produktion

av engångsförkläden med ärmar till sjukvårdspersonal. Genom

Coronapandemin uppkom ett stort behov av skyddsutrustning där den

generella bristen skapade en efterfrågan som FAS Converting, med

Midways hjälp, hade möjlighet att bemöta. Utvecklingen av denna nya

typ av maskinlinje genomförs tillsammans med två strategiska kunder.

Stöd i form av ramverk

Ryggraden i Midways hållbarhetsstyrning utgörs av de policydoku-

ment som vägleder bolagens arbete. Samtliga dokument ska

implementeras av respektive bolagsledning och ses årligen över

av styrelsen i samband med dess konstituerande möte.

Som ett resultat av översynen utvecklades under 2021 en ny Whist-

leblower-policy för hela koncernen med syftet att underlätta för såväl

anställda, styrelsemedlemmar, praktikanter som inhyrd personal att

med tryggt kunna anmäla konkreta misstankar om oegentligheter

inom koncernen. På så vis ökas möjligheterna för koncernen att tidigt

få vetskap om eventuella brott mot lagar, förordningar, interna regler

och riktlinjer så att risken för personliga, materiella, immateriella och

anseendemässiga skador kan minimeras.

De främsta policydokumenten

kopplade till koncernens

hållbarhetsstyrning är:

Genom Coronapandemin uppmärksammades behovet av att tydlig-

göra hur koncernen ska organisera arbetet vid en framtida eventuell

krissituation. Med anledning av detta utvecklades därför under året

en Business Continuity policy, vars innehåll bland annat klargör vilka

som ska utgöra koncernens krisgrupp samt hur kommunikationen ska

hanteras under en kris.

Uppförandekod

Kärnan i koncernens verksamhet är att vi bedriver ett företagande

byggt på affärsmässiga grunder med en hög etisk standard. Vår upp-

förandekod preciserar våra förväntningar på hur alla inom koncernen

ska agera i olika situationer, vilket bidrar ytterst till att våra medarbeta-

re, kunder, ägare och affärspartners kan känna sig trygga med vad vi

står för.

Uppförandekoden visar hur vi förhåller oss till affärsetik och tar därför

fasta på en rad olika frågor. Den ger riktlinjer inom mänskliga rättighe-

ter, jämställdhet och mångfald, hälsa och säkerhet samt etiskt företa-

gande och anti-korruption. Genom att följa koden kan vi uppfylla våra

löften i hållbarhetspolicyn till medarbetare, miljön och samhället, vilket

bidrar till vår strävan att bli mer hållbara i såväl vår egen verksamhet

och våra bolag som leverantörskedjan.

Uppförandekoden gäller för medlemmar i styrelsen, alla anställda och

alla som agerar i vårt eller våra bolags namn. Varje bolag inom koncer-

nen ansvarar för att den implementeras i den egna verksamheten och

alla chefer och ledare ska skapa en miljö där medarbetarna känner sig

trygga i att väcka frågor och rapportera avvikelser.

Uppförandekod för leverantörer

Det är viktigt för oss att goda arbetsvillkor och en hög miljömässig

standard även gäller hos de aktörer vi väljer att samarbeta med.

I vår uppförandekod för leverantörer klargörs våra förväntningar,

vilka bygger på allmänt vederlagda konventioner och så som ILO

(Internationella arbetsorganisationen), Mänskliga rättigheter och

FN:s Global Compact. Vi kräver att samtliga våra leverantörer ska

ta del av och signera vår kod och även vara öppna för kontroller och

dialog kring dess innehåll.

Vår leverantörskod redogör för våra krav inom ett flertal områden som

vi begär att våra leverantörer ska leva upp till. Detta gäller bland annat

områden som barn- och tvångsarbete, anställningsavtal, diskrimine-

ring, rätt till kollektivförhandling, arbetsmiljö och säkerhet, anti-

korruption och miljöarbete. Inom HAKI har idag samtliga av bolagets

30 största leverantörer redogjort för att de följer leverantörskoden.

Hållbarhetspolicy

Hållbarhetspolicyn sätter ramarna för Midways hållbarhetsstyrning.

Den redogör bland annat för de löften som vi ger till medarbetare,

miljön och samhället och definierar även vår förväntan på samtliga

bolag inom koncernen. Alla bolag i koncernen ska erbjuda trygga

arbetsplatser, bedriva ett strukturerat miljöarbete och agera etiskt

och ta ansvar både inom den egna organisationen och genom att

påverka leverantörer.

Vår policy innefattar de områden där Midway har en aktiv styrning

samt där vi förväntar oss att respektive bolag ska bedriva ett själv-

ständigt arbete. Exempel på sådana självständiga områden är att

respektive dotterbolag ska göra ett strukturerat arbetsmiljöarbete,

ha en egen miljöpolicy och egna miljömål, samt ha en plan för att

hantera hållbarhetsrisker i leverantörskedjan.

Koncerngemensam hållbarhetsmätning

Midways resa från konglomerat till industrialist fortsätter. I takt med

att koncernen rör sig från att vara ett bolag som främst ägt starka och

lönsamma bolag, går man alltmer mot att bli en helhet som är större

än dess delar. Detta påverkar även hur koncernen mäter och följer

upp centrala hållbarhetsindikatorer, där målet är att i allt högre grad

använda koncerngemensamma metoder och mätetal.

Samtidigt kommer varje bolag att även i fortsättningen ha krav på

att sätta upp egna, för verksamheten relevanta, mätetal som årligen

ska rapporteras till koncernledningen. Antalet mätetal och KPI varierar

baserat på storleken och betydelsen av koncernens innehav, där

bolag med en högre strategiskt vikt för koncernen har fler mätetal

och genomför en mer omfattande uppföljning.

• Uppförandekod

• Uppförandekod för leverantörer

• Hållbarhetspolicy

• Whistleblower-policy

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2021

Område Indikator 2021 2020 2019 Kommentar

Styrningsnivå

Antal incidenter inom korruption 0 0 0

Anställda som täcks av kollektivavtal 51 % 60 % 57 %

Kvarvarande andel motsvarar utländska delar av koncer

nens bolagsinnehav, vilka till övervägande del täcks

av motsvarande nationella kollektivavtal.

Leverantörer som signerat koncernens

uppförandekod

100 % 100 % 100 % Baserat på HAKIs 30 största leverantörer.

Antal GDPR-incidenter 1 2 4

Incidenterna har inte ansetts som väsentliga och har

därför inte rapporterats till Datainspektionen, utan har istäl

let hanterats internt.

Koncernbolag som följer Agenda 2030 2 2 1

HAKI och FAS Converting följer idag utvalda mål enligt



motsvarande för övriga dotterbolag.

Koncernbolag som genomför en riskbe

dömning inom hållbarhet

100 % 100 % 100 %

Koncernen genomförde en uppdatering av en existerande

riskanalys 2018, vilken omfattar samtliga dotterbolag.

Miljömässig

hållbarhet

Energikonsumtion (Kwh)

Koncernnivå

HAKI

FAS Converting

Landqvist Mekaniska

NOM Holding

3 509 862

2 069 989

108 447

877 000

454 426



















530 000

Den ökade energikonsumtionen jämfört med föregående år

härleds huvudsakligen till en ökad aktivitet på grund av en

återhämtande marknad för HAKI samt till viss del på grund

av det förvärvade bolaget Vertemax vars samlade energi

konsumtion uppgick till 47 913 Kwh under 2021.

Direkt utsläpp – Scope 1 (ton CO

e)*

HAKI

303

268

Midway Holding väljer att fokusera på den enhet som

representerar koncernens mest betydande miljöpåverkan

utifrån utsläpp och redovisar därför enbart data för HAKI.

Ökningen i HAKIs samlade utsläpp jämfört med 2020 för-

klaras till största del av det nyförvärvade Vertemax, vars

samlade utsläpp under 2021 uppgick till 55 ton CO2e.

Indirekta utsläpp – Scope 2 (ton CO

e)*

Koncernnivå

HAKI

FAS Converting

Landqvist Mekaniska

NOM Holding

1,4

62**

1,4

HAKIs minskning i indirekta utsläpp jämfört med

föregående år beror framförallt på en övergång till

gröna energiavtal, framförallt i Danmark. NOM Holding har

i dagsläget ingen mätning av indirekta utsläpp.

Uppgifter för Landqvists indirekta utsläpp 2020 har justerats

i samband med årets mätning, då inköpt el är miljöklassad

och således ej ska räknas med.

Social

hållbarhet

Antal arbetsplatsolyckor 7 7 11 Samtliga arbetsplatsolyckor under 2021 berör HAKI.

Antal arbetsplatsolyckor som lett till

frånvaro (8 timmar eller längre)

1 2 0

Den arbetsplatsolycka under 2021, som medförde

frånvaro om minst 8 timmar, har inte resulterat i någon

långtidssjukskrivning.

Anställda som genomgått regelbundna

karriärsutvecklingssamtal

100 % 78 % 78 %

Årlig investering i utbildning per

anställd (kr)

3 324  7 000

Pandemins tillbakagång under delar av 2021 medförde

ökade möjligheter till utbildning jämfört med föregående år.



används detta som basår. ** Data gällande Scope 2 utsläpp 2020 berörde endast Sibbhult och har utvidgats för att vara jämförbar med 2021-års data.

Som en följd av översynen av koncernens standarder

för mätning under det gångna året redovisas nu utsläpp

gällande Scope 1 och Scope 2. Då detta är första

året som utsläpp redovisas på detta sätt, finns endast

jämförelsetal på koncernnivå bakåt i tiden.

Under året låg HAKIs direkta utsläpp (Scope 1) på 303 ton

CO2-ekvivalenter, vilket är en ökning med 13 procent

jämfört med föregående år. Skälet till ökningen är framför

allt förvärvet av Vertemax, vars klimatarbete och utsläpps-

reducerande insatser kommer att ses över under 2022

i takt med att bolaget integreras i koncernen. Som en

följd av att samhället öppnades upp under året ökade

även antalet bilburna tjänsteresor, vilket också bidrog

till utsläppsökningen. Detta ska dock ses i ljuset

av att 2020 var ett ovanligt år, då ett stort antal tjänste-

resor uteblev på grund av pandemirestriktionerna,

vilket gör att jämförbarheten mellan åren påverkas.

Gällande indirekta utsläpp (Scope 2) låg nivån inom

koncernen på 322,4 ton ton CO2- ekvivalenter under 2021,

vilket är en minskning jämfört med 2020. HAKIs verksamhet

representerar cirka 70 procent av dessa utsläpp, vilket för-

klaras av att bolaget också bedriver den mest omfattande

produktionen inom koncernen. Under 2021 ökade bolagets

samlade utsläpp (Scope 1 och 2) med 13 ton CO2e, vilket

främst förklaras av det nyförvärvade bolaget Vertemax,

vars samlade utsläpp för 2021 låg på 55 ton CO2e.

Hos samtliga bolag finns specifika miljömätetal och en

kontinuerlig uppföljning av energikonsumtion. Under 2021

skedde en ökning av energikonsumtionen som främst kan

härledas till en ökad aktivitet på återhämtande marknader,

men även på grund av förvärvade bolaget Vertemax.

Utöver detta sker även en koncerngemensam mätning

och uppföljning beträffande korruption och arbetsplats-

olyckor. Under året inträffade 7 arbetsplatsolyckor,

varav 1 ledde till frånvaro.

För de verksamheter där det är relevant sker även

mätning gällande vattenförbrukning, mängd återvunnet

material och energikonsumtion per producerad enhet.

De anställda inom Midwaykoncernen är vår absolut

viktigaste tillgång. Att attrahera talanger, liksom att

utveckla och behålla duktiga medarbetare är en förut-

sättning för Midways förmåga att leverera goda resultat

och lyckas långsiktigt. För Midway är personalens hälsa

och välmående högsta prioritet.

HÅLLBARHET FÖR MIDWAY

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2021

Affärsområde

Industrial

Services

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2021

FAS Converting är ett globalt företag som utvecklar, producerar

och säljer maskinutrustning för konvertering av plastfilmsmaterial

till produkter på rulle. Med maskinutrustningen tillverkar kunderna

främst avfallspåsar och engångsförkläden i polyetenplast-

samt industrifilm. Med fokus på cirkuläritet och användning av

återvunnen plast har FAS Converting stora möjligheter att bidra

till mer hållbara produktionskedjor.

Ökad närvaro på den globala marknaden

FAS Converting innehar cirka 10 procent av världsmarknaden för

maskiner som tillverkar plastpåsar. Bolagets försäljning av maskiner

är uppdelad i tre marknadsområden: Europa, Nordamerika och

resterande världen. De mest framträdande marknaderna är Europa

och Nordamerika. På den europeiska marknaden uppvisar främst

Östeuropa och Balkan en fortsatt stabil utveckling. Den globala

försäljningen sker främst genom ett väletablerat agentnätverk,

som under 2021 utvidgades med nya agenter i England, Italien och

Sydafrika. Det långsiktiga målet är att stärka närvaron och vinna

andelar på de olika marknaderna, vilket är i linje med företagets

strategi att bygga långsiktig stabilitet.

Starkt år för serviceportföljen

Försäljning av maskiner, som är kärnaffären, motsvarar cirka 65 pro-

cent av företagets intäkter. Resterande del utgörs av eftermarknad

med försäljning av servicetjänster och reservdelar. Coronapandemin

bidrog till en lägre orderingång på maskiner under året på grund av

begränsade försäljningsmöjligheter i form av inställda mässor och

en något försiktigare investeringsvilja på marknaderna. Trots det så

bedöms inte nedgången som långvarig, utan snarare i linje med

historiska fluktuationer på FAS Convertings marknader.

Eftermarknaden fortsätter att utvecklas väl. En stor andel trogna

kunder står för många återkommande beställningar och till följd av

maskinernas långa livslängd finns det en stor efterfrågan på service-

tjänster och reservdelar. Under året har företaget utvecklat och

lanserat en ny serviceprodukt, i form av ett nytt styrsystem för äldre

maskiner som är i produktion runt om i världen. Med det nya styr-

systemet kan bolagets kunder uppgradera och arbeta effektivare

med sina existerande maskiner. Potentialen att bredda utbudet av

uppdaterade styrsystem till fler maskiner ses som stor, vilket i längden

ökar affärsnyttan och stärker serviceportföljen. Det långsiktiga målet är

följaktligen att service ska kunna bära en större del av omsättningen

i framtiden, något som också stärker FAS Convertings hållbarhets-

arbete.

FAS Convertings tidigare VD Stefan Berg gick i pension och lämnade

därför VD-posten i början 2022. Ny VD är bolagets tidigare

CFO Aldijana Mehanovic som tillträdde posten i februari 2022.

Produktutveckling skapar efterfrågad

produkt på marknaden

I början av 2020 inledde FAS Converting ett unikt partnerskap

tillsammans med två kunder på nordamerikanska och europeiska

marknaden. Initialt var målsättningen med partnerskapet att utveckla

och förbättra maskinlinjen för produktion av engångsförkläden.

Under 2021 utvecklades partnerskapet och konceptet mot att ut-

veckla skyddsrockar av plast som vänder sig i första hand till sjuk-

vårdspersonal. FAS Converting ser positivt på den fortsatta utveck-

lingen av projektet. Trenden visar att efterfrågan på användarvänliga

skyddsrockar fortsätter att öka, samtidigt som utbudet fortfarande är

begränsat på den globala marknaden.

FORTSATT PRODUKTUTVECKLING STÄRKER

FÖRSÄLJNINGEN OCH SERVICEPORTFÖLJEN

” Med fokus på produkt-

utveckling och stärkt

serviceerbjudande är

FAS Converting redo att

ta marknadsandelar på

befintliga marknader

under 2022.”

– Aldijana Mehanovic,

VD för FAS Converting.

INDUSTRIAL SERVICES · FAS CONVERTING MACHINERY AB

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2021

Hållbarhet som en del av kärnverksamheten

Som ett globalt bolag med fokus på maskiner för tillverkning av

avfallspåsar och engångsförkläden i plast har FAS Converting stora

möjligheter att påverka och bidra till en mer hållbar produktionskedja.

FAS Converting prioriterar hållbarhet i kärnverksamheten och låter

det genomsyra många av bolagets aktiviteter, resursanvändning,

utsläpp, arbetsmiljö, kvalitet och etikfrågor. En viktig del i arbetet är att

vidareutveckla maskiner som producerar avfallspåsar på återvunnen

plast, vilket leder till en mer hållbar avfallshantering som gynnar hela

värdekedjan.

FAS Converting är anslutna till UN Global Compact, ett globalt initiativ

där näringslivet ska stödja implementeringen av de tio grundläggande

principerna om mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorrup-

tion. Under året har FAS Converting genomgått UN Global Compacts

utbildningsprogram SDG Ambition. Programmet syftar till att stödja

FAS Converting i att sätta ambitiösa och mätbara mål som är i linje

med FN:s Agenda 2030.

Avfallstrappan tydliggör hållbarhetsarbetet

Som en del av att integrera hållbarhetsarbetet i kärnverksamheten

utgår FAS från avfallstrappan. Metoden syftar till att tydliggöra nöd-

vändiga steg för att minimera förlusten av resurser. FAS Converting

har satt upp specifika mål för varje steg, vilka har en tydlig koppling

till kärnverksamheten och som även linjeras med FN:s Agenda 2030.

De specifika Agenda 2030-målen valdes utifrån interna faktorer som

FAS anser har störst möjlighet att påverka i en positiv riktning.

Första steget i trappan är att FAS Converting löpande arbetar för att

minimera sina egna utsläpp. Detta görs genom att endast använda

elektricitet från fossilfria källor som vatten-, vind- och kärnkraft. Även

riktlinjer för produktionsdesign av maskiner syftar till att optimering

ur ett energihänseende, så att kunder kan minimera energin per

producerad produkt. FAS är en av de första i branschen som energide-

klarerar sina maskiner, vilket bidrar till transparens och underlättar för

kunder att göra mer klimatsmarta köp.

Andra steget är att prioritera återanvändning och reparation.

I kontorsmiljön använder FAS endast återanvända möbler. FAS erbjud-

er kunder reparation och uppgradering av gamla maskiner för att för-

länga deras livslängd och därmed minska behovet av nytillverkning.

Tredje steget är materialåtervinning, där FAS arbetar kontinuerligt

för att förbättra sina maskiner så att kunder får möjlighet att använda

återvunnen plastfilm mer effektivt i sin produktion. Genom ett nära

samarbete med Sysav och implementeringen av ett rigoröst internt

avfallssorteringssystem ser FAS till att viktiga material kommer andra

till godo.

Fjärde steget är att skicka den andel av avfallet som inte går till åter-

vinning till energiutvinning genom förbränning, med målsättning att

successivt minska denna andel.

Sista steget i trappan är att genom smart design och produktutveck-

ling kunna underlätta för kunders avfallshantering. Syftet är att kunden

enkelt ska, när maskinerna nått slutet av sin livslängd, kunna sortera

maskinens komponenter för olika typer av materialåtervinning.

INDUSTRIAL SERVICES · FAS CONVERTING MACHINERY AB

Avfallstrappan Vår organisation Våra produkter Agenda 2030-mål Agenda 2030-Delmål*

Fossilfri elektrisk energi

Uppmuntran till medarbetare

att använda elektriska fordon

Minska energianvändningen per

producerad enhet (påse eller kilo PE)

Energideklarera maskinutrustning

Delmål 7.2

Delmål 13.2

Enbart återanvända

kontorsmöbler

Service och uppdatering av

produkter för att öka livslängden

Serviceavtal och tillhandahålla

komponenter

Delmål 12.5

Samarbete med Sysav för att

minska andelen avfall som går

till förbränning från 25% till 15%

Öka kapaciteten att använda

återvunnen plastfilm (PE)

Delmål 12.5; 12.6

Samarbete med Sysav för att

minska andelen avfall som går

till förbränning från 25% till 15%

Delmål 14.1

Stöd till samhällsinitiativ, så som

stiftelsen Håll Sverige Rent

Design och produktutveckling för att

minska behov av deponi vid slutet av

produktens livslängd

Delmål 12.5

Minimering

Återanvändning och reparation

Materialåtervinning

Energiutvinning

Avfallshantering

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2021

Landqvist Mekaniska är ett verkstadsföretag som är specialise-

rade på kontrakttillverkning av komponenter till internationella

industrikunder och regionala aktörer i Sverige. Bolaget arbetar

med kvalificerade komponenter i små och medelstora serier

för bland annat trailer-, bygg- och fordonsindustrin. Landqvist

utvecklas väl och behåller en stark position på marknaden

genom att löpande förbättra och säkerställa kvalitet och

leveranssäkerhet.

Landqvist utvecklas starkt och efterfrågan på bolagets produkter är

hög. Orderingången och försäljningsvolymen var mycket god under

hela året, med en mindre avmattning under fjärde kvartalet. Tillväxten

drivs delvis av ett uppdämt behov hos bolagets befintliga kunder,

främst inom fordonsindustrin som har visat en noterbar återhämtning.

I början av året har Landqvist fått in förfrågningar om att ta fram

komponenter till logistikföretag, vilket innebar hög aktivitet under

andra och tredjekvartalet. En väsentlig del av bolagets omsättnings-

tillväxt drivs av betydligt högre priser på insatsvaror.

Pandemins restriktioner och Landqvists tillhörande försiktighets-

åtgärder medförde en högre frånvaro i personalstyrkan i början av

året. För att kunna möta en hög efterfrågan och säkra leveranser

valde Landqvist strategiskt att avvakta med planerade investeringar

fram till fjärde kvartalet. För att bättre kunna hantera den höga efter-

frågan och bibehålla produktionstakten, har Landqvist under året

arbetat vidare med att optimera produktionsflödet. Syftet är att

minimera tidskrävande störningar i produktionen och samtidigt

möjliggöra hantering av större volymer.

Höjda råmaterialpriser och fördröjda leveranser i försörjningskedjan

bidrog till utmaningar under året. Lättare restriktioner under året

har lett fram till att många verksamheter har ökat sina produktions-

volymer i takt med en ökad efterfrågan, vilket i sin tur kraftigt på-

verkat råmaterialpriser och leveranser. Landqvist har arbetat aktivt

för att säkra insatsvarorna i syfte att säkerställa och bibehålla

lönsamheten och tillväxten. Bolaget har även anpassat sig efter

situationen genom att prisjustera med hänsyn till kostnadsutveck-

lingen. Bedömningen är att läget i försörjningskedjan kommer att

successivt stabiliseras och normaliseras.

Under året har Landqvist satsat på sitt hållbarhetsarbete. Det gäller

bland annat byte av konventionell belysning till LED-lampor,

avvecklat energikrävande eltemperatorer samt uppdaterat ventila-

tionssystem för svetsavdelningen. Genom ett modernare ventilations-

system med filtrering och värmeåterföring i växelsystemet bidrar

Landqvist till minskad värmeanvändning och bättre arbetsmiljö.

Arbetet framåt är att optimera tillverkningen ytterligare, vilket skapar

miljömässiga och ekonomiska fördelar. En kommande aktivitet är att

redogöra koldioxidavtrycket för bolagets komponenter förfordonsin-

dustrin, ett arbete som kommer att ske i nära samarbete med kunder

och leverantörer.

INDUSTRIAL SERVICES · LANDQVIST MEKANISKA

STARK UTVECKLING TROTS UTMANINGAR I FÖRSÖRJNINGSKEDJAN

” Efterfrågan hos våra

kunder ökar i rask takt.

För att bibehålla den

starka utvecklingen

fortsätter Landqvist att

effektivisera med

hållbarhet och ekonomi

i fokus.”

– Hans Bergenholtz,

VD för Landqvist Mekaniska.

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2021

NOM Holding utgörs av bolagen Norgeodesi AS och Normann

Olsen Maskin AS – två teknikinriktade handelsföretag med

väletablerade positioner på den norska marknaden.

Norgeodesi

Norgeodesi säljer riktinstrument för lantmätning, samt bygg- och

anläggningslaser. För samtliga produkter som bolaget säljer erbjuds

en bredd med tjänster inom service och utbildningar. Bolaget har

under året haft en stark utveckling med god lönsamhet. Utvecklingen

förklaras av bolagets affärsmodell, som prioriterar digitala säljaktivite-

ter och möjligheter för kunderna att få snabb kundservice online.

Under året har säljaktiviteterna effektiviserats ytterligare, vilket

har resulterat i att bolaget har attraherat nya kunder och därmed

vunnit marknadsandelar. För att hantera den höga aktiviteten bland

Norgeodesis kunder har bolaget under året utökat sin personalstyrka,

samt lanserat en ny hemsida i syfte att utveckla kundservicen och

öka e-handelsomsättningen framöver.

Norge står inför stora infrastrukturinvesteringar, vilket indikerar på

en fortsatt ökad efterfrågan på bolagets sortiment inom bygg- och

anläggningsbranschen. Under året har bolaget breddat sitt sortiment

för att tillvarata tillväxtpotentialen. Bolagets lansering av Trimble SX12,

en scanner som kombinerar höghastighets 3D-skanning, fotogram-

metri och mätning, togs väl emot av marknaden. Strategin är att

fortsätta utveckla sortimentet med fler innovativa produkter som

höjer den tekniska nivån inom bolaget och därmed kan möta högre

förväntningar hos kunder. Norgeodesi planerar även att identifiera

möjligheter med att optimera leveranskedjan för att säkra ännu mer

precisa leveranser de kommande åren.

Normann Olsen Maskin

Bolaget importerar och säljer betongslipmaskiner, lyftutrustning,

materialhanteringsutrustning, luftrenare, industridammsugare,

Twister rengöringssystem och laser till den norska bygg- och

anläggningsbranschen.

Omsättningen för Normann Olsen har stabiliserats under året på

grund av en återhämtning i byggmarknaden i Norge, trots att

Coronapandemin har skapat en viss osäkerhet. Försäljningen som

sker främst genom mässor och produktdemonstrationer vid kund-

besök blev hämmade till följd av restriktioner. För att bibehålla sin

marknadsposition skapade bolaget försäljningsmöjligheter genom

en ökad digital närvaro.

Ett par varumärken utmärkte sig under året. Efterfrågan på det

svenska varumärket Starke Arvid ökade hos Normann Olsens kunder.

Starke Arvid erbjuder ett ergonomiskt produktsortiment för material-

hantering så som avfallsvagnar, är väletablerat och har möjlighet att

utvecklas ytterligare på marknaden. Ett annat varumärke som visat

god försäljning är Probst som erbjuder ett brett utbud av maskiner

och produkter för stenläggning.

INDUSTRIAL SERVICES · NOM HOLDING

VINNER MARKNADSANDELAR GENOM STRATEGISKA SÄLJAKTIVITETER

” Framgångsrika säljaktivi-

teter och produktlanseringar

har lett till att bolagen tar

marknadsandelar under året.

Arbetet för att effektivisera

säljprocessen och skapa

en kundservice i toppklass

fortsätter under 2022.”

– Joh Einar Solhaug,

VD för NOM Holding

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2021

Midwayaktien handlas på NASDAQ OMX Stockholm (”Stockholmsbörsen”)

Small Cap. Under 2021 omsattes totalt 5,5 (2,1) miljoner B-aktier i Midway.

Värdet på de omsatta aktierna uppgick till 119 (33,5) Mkr. Den genomsnittliga

omsättningen av B-aktier uppgick till 22 000 (8 000) aktier per börsdag, vilket

motsvarar 0,47 Mkr (0,13) Mkr. Avslut skedde 253 (251) av 253 (252) börsdagar.

Under 2021 ökade B-aktiens börskurs med 36 % medan OMXSGI ökade med 39%.

Midways totala börsvärde, A- och B-aktier, per 2021-12-31 uppgick till 641 Mkr (464 Mkr).

Aktiekapitalets utveckling

Midways aktiekapital uppgick per 2021-12-31 till 273 291 360 kronor fördelat på 27 329 136 aktier

varav 9 920 793 A-aktier och 17 408 343 B-aktier, envar med ett kvotvärde om 10 kronor. Aktie av

serie A berättigar till 10 röster och av serie B till 1 röst.

Utdelning

Styrelsen kommer att föreslå årsstämman en utdelning på 0,75 kr per aktie för räkenskapsåret 2021,

totalt 20 496 852 kr.

UTVECKLINGEN AV MIDWAYS B-AKTIE

Midway Holding ABs kursutveckling 2021-01-01 – 2021-12-31

Största aktieägare per 2021-12-31

Ägare MIDW A MIDW B

Totalt

Antal Aktier

Kapital Röster

Tibia Konsult AB 5 374 920 6 960 289 12 335 209 45,14% 52,06%

Marknadspotential AB 3 303 264 - 3 303 264 12,09% 28,33%

Kenneth Lindqvist - 1 298 501 1 298 501 4,75% 1,11%

Svante Nilo Bengtsson

med familj

- 1 133 880 1 133 880 4,15% 0,97%

Avanza Pension 278 563 436 563 714 2,06% 0,49%

Inger Bergstrand 240 000 180 000 420 000 1,54% 2,21%

Peter Henry Svensson 336 096 80 000 416 096 1,52% 2,95%

Fam Leif Göransson 9 989 323 628 333 617 1,22% 0,36%

Jonas Jonsson 7 278 300 000 307 278 1,12% 0,32%

Bengt Stillström 63 640 211 071 274 711 1,01% 0,73%

Innehavsfördelning uppdateras per 2021-12-31

Ägarfördelning

efter innehav

Antal aktier Kapital Röster Antal ägare

1 - 1 000 800 695 2,93% 1,20% 2 813

1 001 - 10 000 2 036 477 7,45% 2,70% 661

10 001 - 20 000 688 367 2,52% 0,92% 44

20 001 - 23 803 597 87,10% 95,18% 64

27 329 136 100% 100% 3 582

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2021

2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012

Resultat per aktie (kr) 2,12 -0,02 2,30 1,91 -1,26 -0,16 1,71 - - -

Resultat per aktie, total verksamhet (kr) 2,12 -0,02 1,66 0,08 -0,75 -1,71 0,64 -2,12 -0,69 -0,55

Resultat per aktie efter full utspädning 2) (kr) 2,12 -0,02 2,30 1,81 -1,26 -0,16 1,63 - - -

Resultat per aktie efter full utspädning,

total verksamhet 2)

(kr) 2,12 -0,02 1,66 0,08 -0,75 -1,71 0,64 -2,12 - -

Kassaflöde per aktie, total verksamhet 3) (kr) 0,26 -0,22 -2,25 0,84 1,46 0,37 2,65 3,55 1,58 1,88

Eget kapital per aktie (kr) 20 17 18 16 16 17 18 18 20 22

Eget kapital per aktie efter full utspädning 2) (kr) 20 17 18 16 16 17 18 18 - -

Börskurs B-aktie/Eget kapital (%) 119 100 114 88 101 117 99 82 86 74

Börskurs B-aktie vid årets slut (kr) 23,50 17,25 20,0 14,0 16,1 19,6 18,3 15,1 17,2 16,3

P/E-tal (ggr) 11 - 9 7 - - 11 - - -

Utdelning (kr) 0,75 0,00 0,00 0,50 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Direktavkastning (%) 3,2 0,0 0,0 3,6 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

AKTIEDATA

DEFINITIONER

Resultat per aktie: Årets resultat i relation till genomsnittligt

antal aktier. Redovisas för kvarvarande och total verksamhet.

Resultat per aktie efter full utspädning: Årets resultat

i relation till genomsnittligt antal aktier justerat med utspäd-

ningseffekten för utestående konvertibler. Utspädningseffekten

för konvertibler är det antal aktier som kan tillkomma vid full

konvertering. Redovisas för kvarvarande och total verksamhet.

P/E-tal: Börskurs på B-aktien vid årets slut i relation till

resultat per aktie.

Direktavkastning: Aktieutdelning i procent av börskurs på

B-aktien vid årets slut.

Midway presenterar en numerisk avstämning av

alternativa nyckeltal på hemsidan.

1) Avser kvarvarande verksamhet enligt 2020 års definition för 2018-2020 om inget annat anges. För åren 2015-2017 avses kvarvarande

verksamhet så som definierat i tidigare års årsredovisningar. Jämförelsesiffrorna för övriga år avser total verksamhet. De avyttrade företagen

har räknats om och redovisas enligt IFRS som avvecklad verksamhet på en rad efter periodens resultat för kvarvarande verksamheter.

2) Utspädningseffekter beaktas endast i de fall de medför att resultatet per aktie försämras.

3) För 2018-2020 presenteras kassaflöde per aktie istället för bruttokassaflöde per aktie. Åren 2015 och tidigare har ej räknats om utan avser

bruttokassaflöde per aktie.

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2021

DEFINITIONER

Soliditet: Eget kapital inklusive minoritetsintressen

i relation till balansomslutningen.

Räntebärande nettoskuld: Räntebärande skulder,

inklusive räntebärande del av avsättningar men

exklusive konvertibelt förlagslån, med avdrag för

likvida medel och kortfristiga placeringar.

Räntetäckningsgrad: Rörelseresultat plus återlagda

avskrivningar i relationer till räntekostnader.

Skuldsättningsgrad: Räntebärande skulder i relation till

eget kapital.

Avkastning på eget kapital: Årets resultat i relation

till genomsnittligt eget kapital.

Sysselsatt kapital: Balansomslutning minskad med kort-

fristiga ej räntebärande skulder.

Avkastning på sysselsatt kapital: Resultat före skatt plus

räntekostnader i relation till genomsnittligt

sysselsatt kapital.

Nettoinvesteringar: Årets investeringar minskade

med årets avyttringar.

2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014 2013 2012

Nettoomsättning (Mkr) 863 588 796 768 1 316 1 670 1 534 2 365 2 377 2 312

varav utlandet (%) 74 71 76 75 53 47 56 42 37 37

Resultat före skatt (Mkr) 78 -1 74 56 -28 -7 57 -47 -18 -10

Inkomstskatt (Mkr) -20 1 -12 -9 -3 3 -15 -5 3 -3

Årets resultat (Mkr) 58 0 61 47 -31 -4 42 -52 -15 -13

Innehav utan bestämmande inflytandes andel (Mkr) 0 0 0 0 0 0 1 0 1 1

Eget kapital, inkl innehav utan

bestämmande inflytande

(Mkr) 540 471 481 390 390 412 463 464 504 524

Räntebärande skulder (Mkr) 117 49 167 230 398 411 607 508 473 401

Räntebärande nettoskuld (Mkr) 91 30 144 89 286 356 573 462 420 353

Soliditet (%) 55 70 60 44 36 35 32 33 35 38

Soliditet, inkl konvertibellån (%) 55 70 60 55 45 42 38 39 - -

Skuldsättningsgrad (ggr) 0,2 0,1 0,3 0,6 1,0 1,0 1,3 1,1 0,9 0,8

Räntetäckningsgrad (ggr) 39,0 29,2 28,8 0,7 neg 0,8 2,1 neg 0,2 0,4

Avkastning på eget kapital (%) 11% 0% 14 12 neg neg 4 neg neg neg

Avkastning på sysselsatt kapital (%) 12,6 0,3 12 9 neg 0 6 neg 1 1

Kassaflöde, total verksamhet 5) (Mkr) 7 -6 -60 21 35 9 65 87 39 46

Nettoinvesteringar, total verksamhet (Mkr) 33 45 12 66 69 92 49 80 67 58

Antal anställda (st) 245 225 227 221 342 613 850 1 025 1 090 1 080

varav utlandet (st) 128 101 93 94 122 254 258 302 290 288

4) Avser kvarvarande verksamhet enligt 2020 års definition för åren 2018-2020 om inget annat anges. För åren 2015-2017 avses kvarvarande verksamhet så

som definierat i tidigare års årsredovisningar. Jämförelsesiffrorna för övriga år avser total verksamhet. De avyttrade företagen har räknats om och redovisas

enligt IFRS som avvecklad verksamhet på en rad efter periodens resultat för kvarvarande verksamheter.

5) För 2016-2021 presenteras kassaflöde istället för bruttokassaflöde. Åren 2015 och tidigare har ej räknats om utan avser bruttokassaflöde.

TIO ÅR I SAMMANDRAG

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2021

Hur ser du på Midways finansiella utveckling under 2021?

Vi ser en klart positiv utveckling för båda våra segment under året.

Industrial Services har arbetat med effektiviseringar och lönsamhets-

höjande insatser som har gett tydlig effekt. Fokus för 2022 är den

organiska tillväxten inom detta segment. Safe Access Solutions har

fokuserat både på organisk tillväxt och tillväxt genom förvärv. Vi ser

en tydlig återhämtning i efterfrågan och samtliga marknader har

successivt utvecklats till det bättre under året, förutom Storbritannien

där pandemin fortfarande hämmar utvecklingen.

Berätta om Vertemax - vad har förvärvet bidragit med?

Vertemax är ett mycket lyckat förvärv och har bidragit till en positiv

finansiell utveckling för Safe Access Solutions redan från start.

Bolaget har en stark kommersiell kultur och deras kunder utgör

ett mycket bra tillskott till segmentet. Vertemax breddar vår kundbas

och förbättrar vårt helhetserbjudande. Lönsamheten är högre i bolaget

än för Midway generellt, vilket bidrar till återhämtning i koncernens

rörelsemarginal under 2021.

Vad ser du för utmaningar för Midway den närmaste tiden?

Turbulensen kring råmaterial samt fraktkostnader är två saker som

skulle kunna hämma tillväxten och begränsa våra möjligheter till

högre lönsamhet. Vertemax har till exempel ingen egen produktion

utan är beroende av extern produktion och ledtider för transport till

Nordamerika är väsentligt längre än historiska nivåer. Vi arbetar aktivt

med att motverka negativa effekter, till exempel genom att realisera

synergier med HAKIs befintliga och väl utvecklade försörjningskedja.

Vilka nyckeltal vill du lyfta fram för att beskriva koncernens

utveckling 2021?

Koncernens rörelsemarginal blev 8,1 (2,9) % för helåret, vilket är en

tydlig förbättring jämfört med föregående år och en återhämtning

till de nivåer vi såg före pandemin. Vi ser också tydligt att det är det

andra halvåret som driver den positiva utvecklingen och som visar

potentialen i det nya Midway. Safe Access Solutions är den större

drivkraften i detta, där Vertemax sticker ut i positiv bemärkelse.

Förvärvet av Vertemax bidrar också till en förbättrad bruttomarginal

som uppgick till 32,1 (29,4) % för 2021.

Jag skulle även vilja lyfta fram vårt starka kassaflöde, där kassaflödet

från löpande verksamheten uppgick till 101 (118) Mkr. Trots en hög

tillväxt under året så har vi lyckats väl med att begränsa ökningen av

rörelsekapital. Det ger oss en stark finansiell position och en låg

nettoskuld vid utgången av året. Vi har några år med starka kassa-

flöden bakom oss och ser fram emot att genomföra investeringar

under 2022, där strategisk uthyrning för komplexa projekt inom

Safe Access Solutions är särskilt intressant. Utöver det utvärderar

vi löpande förvärvsmöjligheter.

Hur ser du på Midways hållbarhetsarbete?

Vi har ett naturligt hållbarhetserbjudande inom Safe Access Solutions.

Segmentets ledord är säkerhet, och mer specifikt säkra arbetsplatser,

och det passar mycket väl in i vårt synsätt kring hur vi gör affärer och

i den övergripande strategin. Kraven på säkra och hållbara arbets-

platser kommer öka och vi vill vara den ledande aktören inom vår

bransch. Vi ser fram emot att kunna kommunicera än mer om vårt

hållbarhetserbjudande framöver.

CFO HAR ORDET

Rikard Fransson

CFO

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2021

INNEHÅLL

Förvaltningsberättelse 34

Koncernens rapport över totalresultat 37

Koncernens balansräkning 38

Koncernens rapport över 39

förändringar i eget kapital

 

Moderbolagets resultaträkning 41

Moderbolagets balansräkning 42

Moderbolagets eget kapital 43

 

Redovisningsprinciper och riskredovisning 45

 

Noter 51

 

 

 

 

lagstadgade hållbarhetsrapporten

 

Koncernstab, Revisorer 79

 

 



ÅRSREDOVISNING 2021

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2021

Verksamheten

Midway Holding AB är ett investmentbolag och koncernen består av

mindre och medelstora bolag inom ett antal olika branscher. Koncernens

största dotterbolag är HAKI som under 2021 svarade för 57 procent av

koncernens externa omsättning. Verksamheten är sedan den 1 januari

2020 uppdelad i två segment – Safe Access Solutions och Industrial

Services. För närmare beskrivning av bolagen i de två segmenten

hänvisas till sidorna 8-28 samt i not 1. Midway Holding AB är noterat

på Nasdaq OMX Stockholm Small Cap.

Finansiell utveckling 2021

Midwaykoncernens omsättning 2021 uppgick till 863 (588) Mkr.

Tillväxten under 2021 uppgick till 47 %, varav organisk tillväxt uppgick

till 20 %. Förvärvad tillväxt, vilken består av Vertemax, uppgick till 27 %.

Tillväxten jämfört med föregående år tillskrivs Safe Access Solutions,

där återhämtningen från de negativa effekterna av pandemin var tydlig

vid samtliga marknader utom i Storbritannien. För Industrial Services var

omsättningen i nivå med såväl 2020 som 2019. Rörelseresultat uppgick

till 70 (17) Mkr och resultat före skatt uppgick till 78 (-1) Mkr. Det under

året förvärvade bolaget Vertemax bidrog med ett rörelseresultat på

29 Mkr. I rörelseresultatet ingår avskrivningar på förvärvade immateriella

tillgångar om 4 (0) Mkr samt förvärvsrelaterade kostnader uppgående

till 4 (0) Mkr.

Koncernens kostnader för forskning och utveckling uppgick till

17 (16) Mkr och hänför sig främst till HAKI inom Safe Access Solutions

samt FAS Converting, som ingår i Industrial Services.

Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 101 (118) Mkr

trots en negativ förändring av rörelskapitalet på cirka 29 Mkr. Det ökade

rörelsekapitalet förklaras primärt av den starka tillväxten och rådande

prisökningar på transport och insatsvaror. Det starka kassaflödet från

den löpande verksamheten bidrog till finansieringen av förvärvet av

Vertemax. Trots förvärvet av Vertemax ökade koncernens nettoskuld

endast med 61 Mkr, till 91 (30) Mkr.

Styrelsen och verkställande direktören för Midway Holding AB (publ) (556323-2536) lämnar härmed följande redogörelse

för 2021 års verksamhet. Rapporterna över totalresultatet, balansräkningarna, kassaflödes- och eget kapitalanalyserna samt

redovisningsprinciper, riskredovisning och noter utgör en del av årsredovisningen. Midway Holding AB är publikt aktiebolag, och

är ett dotterbolag till Tibia Konsult AB (556154-8008). Tibia Konsult AB, som har säte i Malmö, äger 45,1 % av kapitalet och 52,1 %

av rösterna i Midway Holding AB. Midways säte och huvudkontor är beläget i Malmö, Sverige.

Koncernens nettoinvesteringar i maskiner, inventarier och byggnader

uppgick till 28 (41) Mkr. Utöver normala ersättningsinvesteringar utgörs

investeringarna primärt av uthyrningsmaterial i HAKI. Under året

investerade ett par av HAKIs större kunder i ställningsmaterial som

tidigare hyrts ut av HAKI, varför årets nettoinvesteringar blev lägre än

föregående år. Årets planenliga avskrivningar uppgick till 64 (59) Mkr.

Företagsförvärv

Den 2 mars 2021 förvärvade Midway 100 % av aktierna i det brittiska

bolaget Vertemax. Vertemax konsolideras i Midway från den 2 mars och

bolaget rapporteras i segment Safe Access Solutions. Total köpeskilling

uppgår till maximalt 22 miljoner pund på skuldfri basis, varav 16 miljoner

i fast köpeskilling och 6 miljoner i maximal tilläggsköpeskilling.

Tilläggsköpeskillingen är baserad på Vertemax prestation under 2021

och 2022. Förvärvet regleras med likvida medel och finansieras inom

ramen för befintliga kreditfaciliteter samt genom säljarrevers. Under

2021 bidrog Vertemax till koncernens rapport över totalresultat med en

omsättning på 160 Mkr och ett rörelseresultat på 29 Mkr. För ytterligare

information om förvärvet av Vertemax, se not 30.

Effekter av Coronapandemin

Pandemin har haft en varierad påverkan på koncernens olika

verksamheter, där den negativa påverkan var tydligast under det första

kvartalet då omfattande restriktioner fortfarande förekom på koncernens

kärnmarknader. Det går inte att göra en tillförlitlig kvantifiering av

pandemins påverkan på omsättning, resultat och finansiella ställning

för 2021. I takt med att restriktioner lättade under andra halvåret

2021 återgick flera av koncernens marknader till ett läge som liknar

siutationen före pandemim.

Midway har under 2021 erhållit statliga stöd och bidrag på de olika

marknader man bedriver verksamhet. Statliga stöd och bidrag har

använts för att mildra de negativa ekonomiska konsekvenserna av

tillfälligt lägre efterfrågan. Den viktigaste komponenten avser stöd för

korttidsarbete i HAKI, i framför allt Sverige och Storbritannien. Under

2021 uppgick erhållna stöd och bidrag till cirka 1 (8) Mkr för koncernen

som helhet. Stöden har redovisats som en kostnadsreduktion för sålda

varor, försäljningskostnader, administrationskostnader samt forsknings-

och utvecklingskostnader.

Under andra halvan av 2021, i takt med att konjunkturen återhämtade

sig på bred front, uppstod kraftiga prisökningar på råmaterial och

transport. Detta bedöms vara en effekt av pandemin i form av störningar

i utbud och efterfrågan som varit större än normalt. Midway har arbetat

med att motverka negativa effekter i form av att effektivisera produktion

och försörjningskedjor samt i viss mån genom prishöjningar mot kunder.

Moderbolaget

Moderbolagets verksamhet består i huvudsak av administration

och styrning av koncernens innehav genom en decentraliserad

affärsmodell. Moderbolaget hade vid utgången av 2021 tre anställda.

För moderbolaget uppgick resultatet efter finansiella poster till

-3 (-6) Mkr. Resultatförbättringen beror på ett förbättrat resultat från

andelar i dotterbolag. Soliditeten i moderbolaget uppgick till 70 (79) %.

Organisation och miljö

Tre av koncernens dotterbolag bedriver anmälningspliktig

verksamhet enligt miljöbalken, varav två även kräver tillstånd.

För mer information om Midways miljöarbete hänvisas till

hållbarhetsrapporten som finns på sidorna 9-12, 18-23 samt 26.

Icke-finansiella resultatindikatorer

Koncernens icke-finansiella resultatindikatorer beskrivs

i Hållbarhetsrapporten som återfinns på sidorna 9-12, 18-23 samt 26.

Finansiella risker och riskhantering

Midways finansiella riskhantering beskrivs i Not 20 Finansiell

riskhantering och finansiella instrument.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2021

Övriga risker och framtida utveckling

Riskhantering är en naturlig del av Midways verksamhet. Vissa risker kan

Midway påverka medan andra ligger utanför koncernens direkta kontroll,

såsom politisk osäkerhet, pandemier eller längre konjunkturnedgångar.

Baserat på noggranna omvärldsanalyser kan Midway dock identifiera

och bedöma riskernas påverkan på koncernens dotterbolag och

därmed genom proaktivt arbete hantera eller dämpa deras potentiella

negativa inverkan på dotterbolagen. Midway har utvecklat en formell

process på koncernnivå för hantering av de risker som påverkar

dotterbolagen, dess marknader och kunder, såväl som de finansiella

marknaderna.

Signaler kring konjunkturen följs upp kontinuerligt genom löpande

kontakt med kunder samt genom finansiella indikatorer såsom storlek

på orderstock.

En väsentlig del av koncernens intäkter härrör från kunder verksamma

inom olje- och gasindustrin i framför allt Norge, men även i viss

utsträckning i Storbritannien. På lång sikt påverkas investeringsnivåerna

i denna industri av fluktuationer och nivåer på oljepris men även av

utvecklingen mot ett större nyttjande av förnybara energikällor. Midway

följer denna utveckling noga och ett viktigt steg i att minimera riskerna

är att utveckla affärsmodeller, produkt- och tjänsteerbjudande för nya

marknadsförhållanden.

Händelser efter balansdagen

Den 18 februari kommunicerades utnämningen av Tomas Hilmarsson

som ny CFO för Midway Holding AB. Tomas tillträder sin tjänst senast

den 30 juni 2022.

Den 1 mars 2022 ingicks ett nytt finansieringsavtal med en stor

svensk bank. Avtalet ersatte befintligt kreditavtal och inkluderar ett

krediturymme på 350 Mkr samt har en löptid på 36 månader.

I slutet av februari utbröt ett krig i samband med Rysslands invasion av

Ukraina. Midwaykoncernen har ingen direkt exponering mot Ryssland

eller Ukraina i form av anställda, kunder eller leverantörer. Kriget i

Ukraina utlöser dock en stor osäkerhet i flera branscher och kan på

kort sikt leda till ytterligare utbudsstörningar för kritiska insatsvaror och

transporter till koncernens bolag. Hur långvarig osäkerheten blir samt

om den på sikt även kan leda till negativ påverkan på efterfrågan av

koncernens produkter och tjänster går i nuläget inte att bedöma.

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrningsrapporten återfinns på sidorna 73-75.

Styrelsen och dess arbete

Midways styrelse består av fem ledamöter, valda av bolags stämman.

Två av ledamöterna har anknytning till Midways största aktieägare och

tre är oberoende av företagsledning och större aktieägare. Styrelsens

ledamöter har lång och skiftande, såväl svensk som internationell,

erfarenhet från flera olika verksamheter. Ledamöterna representerar

både teknisk och kommersiell kompetens. Under 2021 hade styrelsen

tio protokollförda sammanträden. Styrelsen följer verksamheten såväl

genom styrelsearbetet som genom den månatliga rapporteringen och

genom informella kontakter mellan styrelsemötena.

Bolagets revisor deltar i samband med årsbokslutssammanträdet

och rapporterar då sina iakttagelser från årets granskning direkt till

styrelsen.

Styrelsen arbetar enligt fastställd arbetsordning. Styrelsen skall

hålla minst fem ordinarie sammanträden per räkenskapsår. Därutöver

skall styrelsemöten hållas när så erfordras.

Styrelsen skall i första hand ägna sig åt övergripande och lång-

siktiga frågor samt frågor som är av osedvanlig beskaffenhet eller

av stor betydelse för bolaget eller koncernen. Vidare har styrelsen

att fortlöpande bedöma hur VD uppfyller ansvaret för den löpande

förvaltningen.

Styrelsens ordförande representerar styrelsen såväl externt som

internt. Ordföranden leder styrelsens arbete, bevakar att styrelsen

fullgör sina arbetsuppgifter i enlighet med lag och bolagsordning

samt ser till att sammanträden hålls när det behövs. VD ansvarar för

den löpande förvaltningen enligt de riktlinjer och anvisningar som

styrelsen meddelar.

Riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för

bolagsledningen 2021

De beslutade riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare

för 2021 har varit likartade med de som gällde för 2020. För ytterligare

information om ersättning till ledande befattningshavare hänvisas

till not 5. Fullständiga riktlinjer finns på hemsidan och senast

tre veckor före årsstämman 2022 kommer styrelsen att offentlig-

göra sin Ersättningsrapport för räkenskapsåret 2021 på bolagets

hemsida.

Förvaltningsberättelse, fortsättning

Riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för

bolagsledningen 2022

Årsstämman 2021 beslutade i enlighet med nedanstående förslag

angående riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för

bolagsledningen. Riktlinjerna är i allt väsentligt i överensstämmelse

med tidigare års ersättningsprinciper och baseras på redan ingångna

avtal mellan bolaget och ledande befattningshavare. Styrelsen har

utsett ett Ersättningsutskott att förhandla ersättning med VD och till

VD att förhandla ersättning med övriga i ledningen. Slutliga avtal

redovisas för styrelsen.

I bolagsledningen ingår Sverker Lindberg (VD) och Rikard Fransson

(CFO). Bolaget skall erbjuda en marknadsmässig totalkompensation

som möjliggör att ledande befattningshavare kan rekryteras och

behållas. Kompensationen till bolagsledningen består av fast lön,

pension, en utifrån fast lön begränsad del rörlig ersättning samt

övriga ersättningar. Tillsammans utgör dessa delar individens

totalkompensation. Den fasta lönen skall beakta den enskildes

ansvarsområden och erfarenhet.

Bolagsledningen har rätt till pensioner, vilka ska vara avgifts-

bestämda. Pensionsåldern är 65 år.

Övriga ersättningar och förmåner skall vara marknadsmässiga och

bidra till att underlätta befattningshavarens möjligheter att fullgöra

sina arbetsuppgifter. Bolagsledningens anställningsavtal inkluderar

uppsägningsbestämmelser. Enligt dessa avtal kan anställning upphöra

på den anställdes eller bolagets begäran med en uppsägningstid av

sex respektive tolv månader.

Styrelsen skall äga rätt att frångå ovanstående riktlinjer om

styrelsen bedömer att det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som

motiverar det.

Valberedning

Valberedningen består av Jan Bengtsson, Anders Bergstrand

och Johnas Lindblom. Valberedningen har de uppgifter som följer

av Svensk kod för bolagsstyrning.

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2021

Aktieinformation

Den 31 december 2021 hade Midway Holding AB 27 329 136 aktier, varav

9 920 793 A-aktier (med tio röster vardera) samt 17 408 343 B-aktier

(med en röst vardera). I februari 2022, det vill säga efter balansdagen,

omvandlades 336 096 st A-aktier till B-aktier. De två största aktieägarna

vid årets slut var Tibia Konsult AB och Marknadspotential AB som hade

52,1 respektive 28,3 procent av rösterna i moderbolaget. Tibia Konsult AB

representeras av Anders Bergstrand som ingår i Midways styrelse och

Marknadspotential AB representeras av Svante Nilo Bengtsson som

ingår i Midways styrelse. Bolags ordningen innehåller inget förbehåll

om rösträttsbegränsning. Det fanns per balansdagen bemyndigande

för styrelsen att emittera nya aktier motsvarande högst tio procent av

antalet utestående aktier i bolaget. Det finns inget bemyndigande

avseende förvärv av egna aktier. Midway har inte kännedom om

några avtal mellan aktieägare som medför begränsningar i rätten att

överlåta aktier.

Bolagsordning

Bolagsordningen innehåller inte några särskilda bestämmelser om

tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter och inte heller

om ändring av bolagsordningen.

Förvaltningsberättelse, fortsättning

Förslag till vinstdisposition

Koncernens disponibla medel enligt upprättad koncernbalansräkning

uppgår till 276,2 Mkr, av detta utgör årets resultat 58,1 Mkr.

Till årsstämmans förfogande står i moderbolaget (kronor):

Balanserad vinst 109 864 854

Årets resultat 9 821 083

Summa 119 685 937

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att vinstmedel

disponeras på följande sätt:

Utdelning till aktieägare 0,75 kr per aktie, totalt 20 496 852

Balanseras i ny räkning 99 189 085

Summa 119 685 937

Styrelsen anser att förslaget till vinstdisposition är förenligt med

försiktighetsregeln i 17 kap. 3 § Aktiebolagslagen enligt följande

redogörelse: Styrelsens uppfattning är att vinstutdelningen är

försvarlig med hänsyn till de krav verksamhetens art, omfattning

och risk ställer på storleken på det egna kapitalet, bolagets och

koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2021

KONCERNENS RAPPORT

ÖVER TOTALRESULTAT

RÖRELSENS INTÄKTER OCH KOSTNADER, Mkr Not 2021 2020

Nettoomsättning 1 863,2 588,4

Kostnad för sålda varor -586,5 -415,4

BRUTTORESULTAT 276,7 173,0

Försäljningskostnader

-118,0 -87 ,3

Administrationskostnader 7 -71,9 -62,2

Forsknings- och utvecklingskostnader -16,5 -15,5

Resultat från andelar i intresseföretag 15 0,2 0,0

Övriga rörelseintäkter 9 10,2 17 ,2

Övriga rörelsekostnader 9 -11,1 -8,4

RÖRELSERESULTAT 1,2,3,4,5,6,7,9,10 69,6 16,8

Finansnetto

Finansiella intäkter 11 18, 0 2,9

Finansiella kostnader 11 -10,0 -21,2

RESULTAT FÖRE SKATT 7 7, 6 -1,5

Inkomstskatt 12 -19,5 0,9

ÅRETS RESULTAT 58,1 -0,6

RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT

Omräkningsdifferenser 12,3 -9,3

Poster som senare kommer att återföras i resultaträkningen 12,3 -9,3

Omvärdering av nettopensionsförpliktelser -1,4 -0,3

Poster som inte skall återföras i resultaträkningen -1,4 -0,3

Övrigt totalresultat för perioden, netto efter skatt 10,9 -9,6

SUMMA TOTALRESULTAT FÖR ÅRET 69,0 -10,2

Årets resultat hänförligt till:

Moderbolagets aktieägare 58,1 -0,6

Innehav utan bestämmande inflytande - -

Summa totalresultat för året hänförligt till:

Moderbolagets aktieägare 69,0 -10,2

Innehav utan bestämmande inflytande - -

Vinst per aktie, före och efter utspädning, hänförligt till moderbolagets aktieägare. 2,12 -0,02

Antal aktier, före och efter utspädning, per balansdagen 27 329 136 27 329 136

Antal aktier, före och efter utspädning, genomsnittligt under perioden 27 329 136 27 329 136

Föreslagen utdelning per aktie

0,75 0,00

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2021

KONCERNENS BALANSRÄKNING

EGET KAPITAL OCH SKULDER, Mkr Not 2021-12-31 2020-12-31

Kapital och reserver som kan hänföras till moderbolagets aktieägare

Aktiekapital 21 273,3 273,3

Reserver -9,8 -22,1

Balanserad vinst 276,2 219,5

539,7 470,7

Innehav utan bestämmande inflytande - -

Summa eget kapital 539,7 470,7

Långfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 22, 23 30,7 26,4

Övriga skulder 23 75,2 7, 2

Avsättningar 24, 25 21,1 13,8

SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER 127 ,0 47 ,4

Kortfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 22, 23 85,9 22,7

Förskott från kunder 15,4 12,3

Leverantörsskulder 101,3 48,9

Skatteskulder 16,7 1,3

Övriga avsättningar - -

Övriga skulder 23 37 ,8 15,1

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 27 60,1 50,7

SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER 317 ,2 151,0

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 983,9 669,1

TILLGÅNGAR, Mkr Not 2021-12-31 2020-12-31

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Immateriella tillgångar 13

Balanserade utgifter och andra immateriella anläggningstillgångar 42,1 15,4

Goodwill 216,4 29,4

SUMMA IMMATERIELLA TILLGÅNGAR 258,5 44,8

Materiella anläggningstillgångar 6, 13

Byggnader och mark 73,2 64,3

Maskiner och andra tekniska anläggningar 42,4 52,4

Inventarier, verktyg och installationer 122,5 130,6

Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar 1,4 0,3

SUMMA MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 239,5 247 ,6

Finansiella anläggningstillgångar

Uppskjuten skattefordran 12 0,0 3,3

Andelar i intresseföretag 15 1,3 1,2

Andra långfristiga fordringar 17, 20 12,8 31,6

SUMMA FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 14,1 36,1

SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 512,1 328,5

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR

Varulager m m 16

Råvaror och förnödenheter 59,2 34,6

Varor under tillverkning 54,8 23,0

Färdiga varor och handelsvaror 153,8 111,7

SUMMA VARULAGER 267 ,8 169,3

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar 17, 20 144,9 126,1

Skattefordringar 2,8 0,3

Övriga fordringar 5,6 4,3

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 10,8 7, 8

SUMMA KORTFRISTIGA FORDRINGAR 164,1 138,5

Likvida medel 19, 20 39,9 32,8

SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 471,8 340,6

SUMMA TILLGÅNGAR 983,9 669,1

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2021

KONCERNENS RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare

Innehav utan

bestämmande inflytande Summa eget kapitalAktiekapital Reserver Balanserad vinst Summa

Eget kapital 2020-01-01 273,3 -12,8 220,4 480,9 0,0 480,9

Totalresultat

Årets resultat - - -0,6 -0,6 - -0,6

Övrigt totalresultat - -9,3 -0,3 -9,6 - -9,6

Summa totalresultat 0,0 -9,3 -0,9 -10,2 - -10,2

Transaktioner med ägare

Utdelning - - - - - -

Summa transaktioner med ägare - - - - - -

Eget kapital 2020-12-31 273,3 -22,1 219,5 470,7 0,0 470,7

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare

Innehav utan

bestämmande inflytande Summa eget kapital

Aktiekapital Reserver Balanserad vinst Summa

Eget kapital 2021-01-01 273,3 -22,1 219,5 470,7 0,0 470,7

Totalresultat

Årets resultat - - 58,1 58,1 - 58,1

Övrigt totalresultat - 12,3 -1,4 10,9 - 10, 9

Summa totalresultat 0,0 12,3 56,7 69,0 - 69,0

Transaktioner med ägare

Utdelning - - - - - -

Summa transaktioner med ägare - - - - - -

Eget kapital 2021-12-31 273,3 -9,8 276,2 539,7 0,0 539,7

Reserver avser i huvudsak valutakursdifferenser vid omräkning enligt dagskursmetoden av finansiella rapporter för utlandsverksamheter.

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2021

KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYS

Mkr Not 2021 2020

RESULTAT FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN

Kvarvarande verksamhet

Resultat före skatt 7 7, 6 -1,5

varav betald ränta -10,0 -21,2

varav erhållen ränta 18,0 2,9

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet -0,4 -2,3

Avskrivningar 13 64,3 58,4

Betald skatt -11,8 -0,8

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 129,7 53,8

Förändring av rörelsekapital

Förändring av varulager -56,5 19,4

Förändring av kortfristiga fordringar 4,6 27 ,3

Förändring av kortfristiga skulder 23,3 17 ,6

Kassaflöde från den löpande verksamheten 101,1 118,1

Investeringsverksamheten

Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 13 -15,4 -4,7

Investeringar i materiella anläggningstillgångar 13 -110,1 -91,1

Sålda materiella anläggningstillgångar 13 82,1 50,5

Förvärvade dotterföretag 30 -110,7 -

Förändring av övriga finansiella anläggningstillgångar, inkl långfristiga kundfordringar 21,0 40,3

Ökning/minskning kortfristiga finansiella placeringar och fordringar -0,5 -0,4

Kassaflöde från investeringsverksamheten -133,6 -5,4

Finansieringsverksamheten 28

Amortering av lån -37 ,5 -92,8

Förändring av leasingskuld -3,5 -25,7

Upptagna lån 80,6 -

Förändring av kortfristiga finansiella skulder - -0,1

Utdelning - -

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 39,6 -118,6

Årets kassaflöde 7, 1 -5,9

Likvida medel vid årets början 32,8 38,7

Likvida medel vid periodens slut 39,9 32,8

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2021

MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING

RÖRELSENS INTÄKTER OCH KOSTNADER, Mkr Not 2021 2020

Administrationskostnader 7 -17,3 -15,9

Övriga rörelseintäkter 2,9 2,9

RÖRELSERESULTAT -14,4 -13,0

Resultat från finansiella investeringar

Resultat från andelar i koncernföretag 8 9,9 6,2

Ränteintäkter och liknande resultatposter 11 7,4 6,1

Räntekostnader och liknande resultatposter 11 -5,5 -4,8

RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER -2,6 -5,5

Bokslutsdispositioner 12,4 8,5

Skatt på årets resultat 12 0,0 0,4

ÅRETS RESULTAT 9,8 3,4

Moderbolagets resultat överensstämmer med Moderbolagets totalresultat.

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2021

MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING

EGET KAPITAL OCH SKULDER, Mkr 2021-12-31 2020-12-31

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital (27 329 136 aktier, kvotvärde 10 kr) 21 273,3 273,3

Reservfond 10,7 10,7

SUMMA BUNDET EGET KAPITAL 284,0 284,0

Fritt eget kapital

Balanserad vinst 109,9 106,5

Årets resultat 9,8 3,4

SUMMA FRITT EGET KAPITAL 119,7 109,9

SUMMA EGET KAPITAL 403,7 393,9

Avsättningar 2,3 1,8

Långfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 22 - -

SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER 0,0 0,0

Kortfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 22 64,8 -

Leverantörsskulder 1,3 0,4

Skulder till koncernföretag 99,3 97,0

Övriga skulder 0,2 0,2

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 27 3,9 2,7

SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER 169,6 100,3

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 575,5 496,0

TILLGÅNGAR, Mkr Not 2021-12-31 2020-12-31

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Materiella och finansiella anläggningstillgångar

Inventarier 0,3 0,4

Andelar i koncernföretag 14 195,9 195,9

Andra långfristiga värdepappersinnehav 1,8 1,4

Uppskjuten skattefordran 12 7,7 7,7

SUMMA FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 205,4 205,0

SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 205,7 205,4

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR

Kortfristiga fordringar

Fordringar hos koncernföretag 368,8 276,2

Skattefordringar 0,2 0,3

Övriga fordringar 0,2 0,0

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 0,6 0,4

SUMMA KORTFRISTIGA FORDRINGAR 369,8 276,9

Kassa och bank 19 0,0 13,7

SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 369,8 290,6

SUMMA TILLGÅNGAR 575,5 496,0

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2021

Aktiekapital Reservfond Fria reserver Summa

Eget kapital 2020-01-01 273,3 10,7 106,5 390,5

Totalresultat

Årets resultat - - 3,4 3,4

Övrigt totalresultat - - - -

Summa totalresultat 0,0 0,0 3,4 3,4

Transaktioner med ägare

Utdelning - - - -

Summa transaktioner med ägare 0,0 0,0 0,0 0,0

Eget kapital 2020-12-31 273,3 10,7 109,9 393,9

Aktiekapital Reservfond Fria reserver Summa

Eget kapital 2021-01-01 273,3 10,7 109,9 393,9

Totalresultat

Årets resultat - - 9,8 9,8

Övrigt totalresultat - - - -

Summa totalresultat 0,0 0,0 9,8 9,8

Transaktioner med ägare

Utdelning - - - -

Summa transaktioner med ägare 0,0 0,0 0,0 0,0

Eget kapital 2021-12-31 273,3 10,7 119,7 403,7

MODERBOLAGETS EGET KAPITAL

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2021

MODERBOLAGETS KASSAFLÖDESANALYS

Mkr Not 2021 2020

Resultat från den löpande verksamheten

Resultat efter finansiella poster och bokslutsdispositioner 9,8 3,0

varav betald ränta -5,5 -4,8

varav erhållen ränta 7,4 6,1

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 0,6 5,0

Betald skatt 0,2 2,3

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 10,6 10,3

Förändring av rörelsekapital

Förändring av kortfristiga fordringar -92,8 32,0

Förändring av kortfristiga skulder 4,0 46,7

Kassaflöde från den löpande verksamheten -78,2 89,0

Investeringsverksamheten

Investering i materiella anläggningstillgångar - -

Avyttrade dotterbolag 0,0 0,3

Förändring av övriga finansiella tillgångar samt kortfristiga placeringar -0,4 -0,4

Kassaflöde från investeringsverksamheten -0,4 -0,1

Finansieringsverksamheten 28

Amortering av lån 0,0 -90,0

Upptagna lån 64,8 -

Utbetald utdelning - -

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 64,8 -90,0

Årets kassaflöde -13,7 -1,1

Likvida medel vid årets början 13,7 14,8

Likvida medel vid periodens slut 0,0 13,7

Specifikation av poster som ej ingår i kassaflödet

Nedskrivning av dotterbolag 0,0 10,7

Anteciperad utdelning från dotterbolag 0,0 -6,2

Övriga poster 0,6 0,5

0,6 5,0

Raden "Förändring av kortfristiga skulder" innehåller även effekt av ej kassaflödespåverkande koncernbidrag samt förändring av

tillgodohavande/skulder på koncerngemensamma bankkonton.

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2021

Denna koncernredovisning har den 25 mars 2022 godkänts

av styrelsen för offentliggörande.

Koncernredovisningen för Midway Holding-koncernen har upprättats

i enlighet med Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande regler

för koncerner samt International Financial Reporting Standards (IFRS)

och tolkningar från IFRS Interpretations Committee (IFRIC) sådana

de antagits av EU. Moderbolagets funktionella valuta är svenska

kronor som också är rapporteringsvalutan för såväl moderbolaget

som koncernen. Koncernredovisningen har upprättats enligt

anskaffningsvärdesmetoden, förutom:

• finansiella tillgångar som kan säljas, finansiella tillgångar

och skulder (inklusive derivatinstrument), vissa slag av

materiella anläggningstillgångar – värderade till verkligt värde

• tillgångar som innehas för försäljning – värderade till verkligt

värde med avdrag för försäljningskostnader,

• förmånsbestämda pensionsplaner – förvaltningstillgångar

värderade till verkligt värde

Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen

Följande standarder och ändringar tillämpas av koncernen för första

gången för räkenskapsår som börjar 1 januari 2021:

- Covid-19-Related Rent Concessions – amendments to IFRS 16

- Interest Rate Benchmark Reform – Phase 2 - amendments to IFRS 9,

IAS 39, IFRS 7, IFRS 4 and IFRS 16

Koncernen har även valt att tillämpa följande ändringar i förtid:

- Annual Improvements to IFRS Standards 2018-2020, och

- Deferred Tax related to Assets and Liabilities arising from a Single

Transaction – amendments to IAS 12

Ändringarna som anges ovan hade ingen inverkan på koncernens

finansiella rapporter.

Midway Holding AB (publ) (556323-2536) – noterat på NASDAQ OMX Stockholm – är ett dotterbolag till Tibia Konsult AB (556154-

8008). Tibia Konsult AB, som har sitt säte i Malmö, äger 45,1 % av kapitalet och 52,1 % av rösterna i Midway Holding AB. Midways

säte och huvudkontor är beläget i Malmö. Midway-koncernen består i huvudsak av fyra helägda mindre och medelstora bolag.

Verksamheten är uppdelad i två segment, Safe Access Solutions och Industrial Services.

REDOVISNINGSPRINCIPER OCH RISKREDOVISNING

Alla belopp i Mkr om ej annat framgår av texten

Ett antal nya standarder och tolkningar träder ikraft för räkenskapsår

som börjar efter 1 januari 2021 och har inte tillämpats vid upprättandet

av denna finansiella rapport. Dessa nya standarder och tolkningar

väntas inte ha en väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter

på innevarande eller kommande perioder och inte heller på framtida

transaktioner.

Leasingavtal

Leasingavtal där koncernen är leasetagare

Koncernens leasingavtal delas upp i tillgångsslagen lokaler, maskiner,

inventarier och fordon. Koncernen bedömer om ett kontrakt är eller

innehåller ett leasingavtal vid avtalets början. Koncernen redovisar

en nyttjanderättstillgång och en motsvarande leasingskuld för

samtliga leasingavtal i vilka koncernen är leasetagare, förutom för

korttidsleasingavtal, (leasingavtal med en leasingperiod om maximalt

12 månader) samt för leasingavtal där den underliggande tillgången

är av lågt värde. För leasingavtal som uppfyller kriterierna för lättnads-

reglerna för korttidsavtal eller lågt värde redovisar koncernen leasing-

avgifter som en rörelsekostnad linjärt över leasingperioden, om ingen

annan systematisk metod för periodisering av leasingavgiften ger en

mer rättvisande bild. Leasingskulden värderas initialt till nuvärdet av

de framtida leasingavgifter som inte har erlagts per inledningsdatum

för leasingavtalet, diskonterade med den implicita räntan, eller om

denna inte kan fastställas med lätthet, den marginella låneräntan.

Den marginella låneräntan är den räntesats som Midway skulle behöva

betala för en finansiering genom lån under en motsvarande period,

och med motsvarande säkerhet, för nyttjanderätten av en tillgång

i en liknande ekonomisk miljö. Leasingavgifter som inkluderas i

värderingen av leasingskulder omfattar följande:

• fasta avgifter (inklusive till sin substans fasta avgifter),

efter avdrag för eventuella förmåner i samband med tecknandet

av leasingavtalet som ska erhållas,

• variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris,

initialt värderade med hjälp av index eller pris vid

inledningsdatumet,

• belopp som förväntas betalas ut av leasetagaren enligt

restvärdesgarantier

• lösenpriset för en option att köpa om leasetagaren är rimligt

säker på att utnyttja en sådan möjlighet, och

• straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet,

om leasingperioden återspeglar att leasetagaren kommer att

utnyttja en möjlighet att säga upp leasingavtalet.

Leasingskulder presenteras tillsammans med finansiella skulder

i balansräkningen med specifikation i not. Leasingskulder redovisas

i efterföljande perioder genom att skulden ökas för att återspegla

effekten av ränta samt reduceras för att återspegla effekten av erlagda

leasingavgifter. Leasingskulder omvärderas med en motsvarande

justering av nyttjanderättstillgången enligt de regler som återfinns

i standarden.

Nyttjanderättstillgångar presenteras i balansräkningen tillsammans

med materiella anläggningstillgångar med specifikation i not.

Nyttjanderättstillgången redovisas initialt till värdet av leasingskulden,

med tillägg för leasingavgifter erlagda vid eller före inledningsdatum

för leasingavtalet samt initiala direkta utgifter. Nyttjanderättstillgången

redovisas i efterföljande perioder till anskaffningsvärde minus avskriv-

ningar och nedskrivningar. Om koncernen ådrar sig förpliktelser

för nedmontering av en leasad tillgång, återställning av mark eller

återställning och renovering av tillgång till skick överenskommet

i kontrakt redovisas en avsättning för sådana förpliktelser i enligt

med IAS 37. Sådana avsättningar inkluderas i anskaffningsvärdet för

nyttjanderättstillgången såvida de inte är kopplade till produktion av

varulager.

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2021

Nyttjanderättstillgångar skrivs av över beräknad nyttjandeperiod

eller, om den är kortare, över den avtalade leasingtiden. Om ett

leasingavtal överför äganderätten vid slutet av leasingperioden eller

om anskaffningsvärdet inkluderar en sannolik exercis av en köpoption,

skrivs nyttjanderättstillgången av över nyttjandeperioden. Avskrivningen

påbörjas per inledningsdatum för leasingavtalet.

Koncernen tillämpar principerna i IAS 36 för nedskrivning av nytt-

janderättstillgångar och redovisar detta på samma sätt som beskrivs i

principerna för materiella anläggningstillgångar redovisade enligt IAS 16.

Variabla leasingavgifter som inte beror på ett index eller pris

inkluderas inte i värderingen av leasingskulder och nyttjanderätts-

tillgångar. Sådana leasingavgifter redovisas som en kostnad i rörelse-

resultatet i den period då de uppkommer.

Leasingavtal där koncernen är leasegivare

Midway hyr ut ställningsmaterial och maskiner. Intäkterna redovisas

linjärt i resultaträkningen, liksom de kostnader som är förknippade

med reparation och underhåll av uthyrd egendom.

Omräkning av utländsk valuta

(a) Funktionell valuta och rapportvaluta

Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna

i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska

miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell

valuta). I koncernredovisningen används SEK, som är moderbolagets

funktionella valuta och rapportvaluta.

(b) Transaktioner och balansposter

I moderbolaget samt de svenska bolagen omräknas transaktioner

i utländsk valuta till SEK enligt de valutakurser som gäller på

transaktionsdagen.

Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning av

sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och

skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i årets resultat.

Omräkningsdifferenser för icke-monetära poster, såsom aktier som

värderas till verkligt värde via årets resultat, redovisas som en del av

verkligt värde-vinst/-förlust.

Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag som

har en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas

till koncernens rapportvaluta enligt följande:

• tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna

omräknas till balansdagskurs.

• intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna

omräknas till genomsnittlig valutakurs (såvida inte denna

genomsnittliga kurs inte är en rimlig approximation av den

ackumulerade effekten av de kurser som gäller

på transaktionsdagen, i vilket fall intäkter och kostnader

omräknas per transaktionsdagen), och

• alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas i övrigt

totalresultat.

Valutakurser som använts vid upprättande av koncernredovisningen

2021 2020

Genom-

snittskurs

Balans-

dagskurs

Genom-

snittskurs

Balans-

dagskurs

DKK 1,364 1,375 1,407 1,349

NOK 0,998 1,025 0,979 0,955

EUR 10,145 10,227 10,487 10,038

GBP 11,802 12,179 11,798 11,087

CAD 6,845 7,064 6,860 6,400

USD 8,582 9,044 9,204 8,189

Dotterföretag

Dotterföretag är alla företag (inklusive strukturerade företag) över

vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar

ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från

sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen

genom sitt inflytande i företaget. Dotterföretag inkluderas i koncern-

redovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet

överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från

och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör.

Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens förvärv

av dotterföretag. Anskaffningskostnaden för ett förvärv utgörs av

verkligt värde på tillgångar som lämnats som ersättning, emitterade

egetkapitalinstrument och uppkomna eller övertagna skulder per

överlåtelsedagen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla

tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskommelse om

villkorad köpeskilling. Förvärvsrelaterade utgifter kostnadsförs när de

uppstår. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder

och eventualförpliktelser i ett företagsförvärv värderas inledningsvis

till verkliga värden på förvärvsdagen. Det överskott som utgörs av

skillnaden mellan anskaffningsvärdet och det verkliga värdet på

koncernens andel av identifierbara förvärvade nettotillgångar redovisas

som goodwill. Om anskaffningskostnaden understiger verkligt värde

för det förvärvade dotterföretagets nettotillgångar, redovisas mellan-

skillnaden direkt i årets resultat.

Intressebolag

Med intressebolag avses bolag där koncernen äger mellan 20 och 50%

av rösterna eller på annat sätt har ett betydande inflytande över den

driftsmässiga och finansiella styrningen. Intressebolag redovisas enligt

kapitalandelsmetoden. Enligt kapitalandelsmetoden redovisas innehav

i intresseföretag och joint ventures initialt i koncernens balansräkning till

anskaffningskostnad. Det redovisade värdet ökas eller minskas därefter

för att beakta koncernens andel av resultat och övrigt totalresultat

från sina intresseföretag och joint ventures efter förvärvstidpunkten.

Koncernens andel av resultat ingår i koncernens resultat och koncernens

andel av övrigt totalresultat ingår i övrigt totalresultat i koncernen.

Utdelningar från intresseföretag och joint ventures redovisas som en

minskning av investeringens redovisade värde.

Transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande

Transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande som

inte leder till förlust av kontroll redovisas som egetkapitaltransaktioner,

dvs. som transaktioner med ägarna i deras roll som ägare. En förändring

i ägarandel redovisas genom en justering av de redovisade värdena

för innehaven med och utan bestämmande inflytande så att de

återspeglar förändringarna i deras relativa innehav i dotterföretaget.

Vid förvärv från innehavare utan bestämmande inflytande redovisas

skillnaden mellan verkligt värde på erlagd köpeskilling och den faktiska

förvärvade andelen av det redovisade värdet på dotterföretagets

nettotillgångar i eget kapital. Vinster och förluster på avyttringar till

innehavare utan bestämmande inflytande redovisas också i eget kapital.

När koncernen inte längre har ett bestämmande eller betydande

inflytande, omvärderas varje kvarvarande innehav till verkligt värde

och ändringen i redovisat värde redovisas i årets resultat. Det verkliga

värdet används som det första redovisade värdet och utgör grund

för den fortsatta redovisningen av det kvarvarande innehavet som

intresseföretag, joint venture eller finansiell tillgång. Alla belopp

avseende den avyttrade enheten som tidigare redovisats i övrigt

totalresultat, redovisas som om koncernen direkt hade avyttrat de

hänförliga tillgångarna eller skulderna. Detta kan medföra att belopp

som tidigare redovisats i övrigt totalresultat omklassificeras till resultatet.

Om ägarandelen i ett intresseföretag minskar men ett betydande

inflytande ändå kvarstår, omklassificeras, i de fall det är relevant, bara

en proportionell andel av de belopp som tidigare redovisats i övrigt

totalresultat till resultatet.

Intäktsredovisning

Koncernen redovisar en intäkt när koncernen uppfyller ett prestations-

åtagande, vilket är då en utlovad produkt eller tjänst levereras till

kunden och kunden övertar kontrollen av varan eller tjänsten. Kontroll

av ett prestationsåtagande kan överföras över tid eller vid en tidpunkt.

Redovisningsprinciper och riskredovisning, fortsättning

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2021

Intäkten utgörs av det belopp som koncernen förväntar sig erhålla som

ersättning för överförda varor eller tjänster. För att koncernen ska kunna

redovisa intäkter från avtal med kunder analyseras varje kundavtal

i enlighet med den femstegsmodell som återfinns i standarden:

• Steg 1: Identifiera ett avtal mellan minst två parter där

det finns en rättighet och ett åtagande.

• Steg 2: Identifiera de olika åtagandena.

• Steg 3: Fastställa transaktionspriset, det vill säga det ersättnings-

belopp som företaget förväntas erhålla i utbyte mot de utlovade

varorna eller tjänsterna. Transaktionspriset ska justeras för rörliga

delar, exempelvis eventuella rabatter.

• Steg 4: Fördela transaktionspriset på de olika prestations-

åtagandena.

• Steg 5: Redovisa en intäkt när prestationsåtagandena uppfylls,

det vill säga kontroll övergått till kunden.

Detta görs vid ett tillfälle eller över tid om någon av kriterierna

som anges i standarden möts.

Koncernens intäkter utgörs primärt av försäljning av varor till kund.

Koncernen har också intäkter över tid främst kopplade till försäljning

av licenser för programvara men dessa uppgår till oväsentliga belopp,

se vidare i not 1. Vanligen identifieras ett avtal med kund genom att

Midway erhåller en skriftlig orderbekräftelse alternativt ett signerat

försäljningsavtal. Det förekommer vissa ramavtal med större kunder

inom koncernen, men det är först vid orderbekräftelser som slutliga

villkor och därmed koncernens verkställbara rättigheter och skyldigheter

bekräftas. I normalfallet och för merparten av koncernens försäljning

av varor förekommer det inte någon längre tid mellan orderbekräftelser

och faktisk leverans av varan, leverans sker typiskt sett inom fyra till sex

veckor från orderbekräftelse.

Generellt anses varje separat produkt i ordern utgöra ett eget

prestationsåtagande. Transaktionspriset är beroende av de rörliga delar

som finns, vilket vanligen utgörs av rabatter, bonusar samt till viss del

viten. Dessa fördelas ut över de prestationsåtaganden som identifierats

under respektive avtal, i det fallet mer än ett prestationsåtagande finns.

Intäkten redovisas då kontroll av produkterna har övergått från Midway

till kund, vilket för majoriteten av koncernens intäkter är vid ett tillfälle,

nämligen då slutförd leverans av produkten skett. Detta sammanfaller

med när risker och förmåner för produkten övergår till kunden vilket

även motsvaras av att kunden i normalfallet har fått den legala

äganderätten till produkten. De rörliga delarna av transaktionspriset

(det vill säga rabatter, bonusar och eventuella viten) hanterats som

en intäktsreduktion vid transaktionstidpunkten. I de fall kunden efter

transaktionstidpunkten visar sig inte vara berättigad till utgivna rabatter

eller bonusar, eller blir skyldig till vite, bokförs en intäkt först då

koncernen anser att det inte längre föreligger sannolikhet för att intäkten

kan behöva reverseras. Ytterligare beskrivning och uppdelning av

intäkter framgår av not 1.

I sällsynta fall ingår koncernen avtal med kunder som innehåller

betydande inslag av finansieringskomponenter. Till exempel gjordes

detta vid HAKIs större försäljning till en kund i Storbritannien under det

första kvartalet 2019. I detta fall tog koncernen hänsyn till finansierings-

komponenten vid fastställande av transaktionspriset och finansierings-

komponenten redovisas istället som en ränteintäkt över kreditens löptid,

som uppgår till 36 månader. Finansieringskomponenten i detta avtal

uppgår ej till ett väsentligt belopp. Utöver detta avtal ingår koncernen

ibland kundavtal som innehåller en mindre finansieringskomponent,

men där kredittiden understiger 12 månader.

I dessa fall tillämpar koncernen den praktiska lösningen i enlighet

med IFRS 15 punkt 63 och justerar således inte ersättningsbeloppet.

Finansieringskomponenter för dessa avtal bedöms inte heller uppgå till

väsentliga belopp.

Utvecklingsutgifter

Utgifter för produktanpassningar belastar normalt rörelseresultatet

löpande och redovisas som Forsknings- och utvecklingskostnader

i årets resultat. För de utgifter för utveckling där kriterierna för aktivering

uppfylls redovisas en immateriell tillgång i balansräkningen.

Aktuell och uppskjuten inkomstskatt

I resultaträkningsposten Inkomstskatt redovisas aktuell och uppskjuten

inkomstskatt för svenska och utländska koncernbolag enligt gällande

skattesats i respektive land. Den statliga inkomstskatten i Sverige

uppgick till 20,6 % under 2021 och 21,4 % under 2020 och beräknas

på redovisat resultat med tillägg för ej avdragsgilla poster och med

avdrag för ej skattepliktiga intäkter samt övriga avdrag, främst skattefria

utdelningar från dotterbolag.

Vid redovisning av uppskjutna skatter tillämpas balansräknings-

metoden. Enligt denna redovisas uppskjutna skatteskulder och

skattefordringar för alla temporära skillnader mellan bokförda respektive

skattemässiga värden för tillgångar och skulder samt för övriga skatte-

mässiga avdrag eller underskott. Uppskjutna skatteskulder och skatte-

fordringar beräknas utifrån gällande skattesats utan diskontering.

Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är troligt att

framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot

vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas. Aktuell och uppskjuten

skatt redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster som

redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall

redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital.

Den förändrade skattesatsen i Sverige till 20,6% från 2021 fick inte någon

väsentlig påverkan på koncernens redovisade uppskjutna skatter.

Immateriella tillgångar

Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet över-

stiger det verkliga värdet på koncernens andel av det förvärvade

dotterföretagets identifierbara nettotillgångar vid förvärvstillfället.

Goodwill på förvärv av dotterföretag redovisas som immateriella

tillgångar. Goodwill testas minst årligen samt vid indikation på

nedskrivningsbehov för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov

och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade

nedskrivningar. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar

kvarvarande redovisat värde på den goodwill som avser den avyttrade

enheten. Goodwill fördelas på kassagenererande enheter vid prövning

av eventuellt nedskrivningsbehov. Övriga immateriella anläggnings-

tillgångar består av balanserade utvecklingsutgifter och kundrelationer.

Internt upparbetade kundrelationer redovisas inte i balansräkningen

utan i årets resultat när kostnaden uppkommer. Redovisade kund-

relationer härrör från rörelseförvärv och har en bestämbar nyttjande-

period. Förvärvade kundrelationer redovisas till anskaffningsvärde med

avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella ackumulerade

nedskrivningar.

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar har redovisats till anskaffningsvärde

med avdrag för ackumulerade avskrivningar enligt plan och eventuell

nedskrivning. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade

värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som

är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska

fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma

koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan beräknas

på ett tillförlitligt vis. Redovisat värde för den ersatta delen tas bort

från balansräkningen. Alla andra former av reparationer och underhåll

redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de

uppkommer.

Avskrivningar enligt plan baseras på anskaffningsvärdet med hän-

syn tagen till eventuella nedskrivningar och periodiseras linjärt efter

bedömd nyttjandeperiod. Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod

prövas vid varje rapportperiods slut och justeras vid behov.

Avskrivningar görs ej på mark. Koncernens samtliga fastigheter

klassificeras såsom rörelsefastigheter då fastigheterna framförallt

används för produktion av varor och tjänster.

Redovisningsprinciper och riskredovisning, fortsättning

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2021

Avskrivningar

Avskrivningar enligt plan baseras på tillgångarnas anskaffningsvärden

och den beräknade nyttjandeperioden;

Kundrelationer .................................................................................. 20 %

Dataprogramvaror mm .................................................... 10–20 %

Byggnader ......................................................................................... 2–5 %

Maskiner och tekniska anläggningar ................... 10–30 %

Inventarier och verktyg .................................................... 10–30 %

Nedskrivningar av icke-finansiella tillgångar

Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod skrivs inte av utan

prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som

skrivs av bedöms med avseende på värdeminskning närhelst händelser

eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet

kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp

med vilket tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinnings-

värde. Återvinningsvärdet är det högre av en tillgångs verkliga värde

minskat med försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Vid bedömning

av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det

finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter).

Ett nyttjandevärde beräknas baserat på uppskattade framtida kassa-

flöden och det beräknade restvärdet vid slutet av nyttjandeperioden.

Vid beräkning av nyttjandevärde diskonteras framtida kassaflöden till

en räntesats som tar hänsyn till marknadens bedömning av riskfri ränta

och risk förknippad med den specifika tillgången, även kallat WACC

eller diskonteringsränta. Vid beräkning av nyttjandevärde använder

koncernen faktiska resultat, prognoser för kommande perioder,

affärsplaner samt relevant tillgänglig marknadsdata.

Finansiella tillgångar och skulder

Finansiella instrument är varje form av avtal som ger upphov till en

finansiell tillgång i ett företag och en finansiell skuld eller ett egetkapital-

instrument i ett annat företag. Finansiella instrument klassificeras vid

första redovisningstillfället, bland annat utifrån i vilket syfte instrumentet

förvärvades och förvaltas. Denna klassificering bestämmer värderingen

Redovisning och borttagande

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen

när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor.

Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats och

bolagets rätt till ersättning är ovillkorlig. Skuld tas upp när motparten

har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om

faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura

mottagits. En finansiell tillgång och finansiell skuld kvittas och redovisas

med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en

legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att reglera

posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången

och reglera skulden. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen

när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar

kontrollen över dem. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen

när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma

gäller för del av en finansiell tillgång eller finansiell skuld. Vinster och

förluster från borttagande ur balansräkning samt modifiering redovisas

i resultatet till den del som säkringsredovisning inte tillämpas.

Klassificering och värdering av finansiella tillgångar

Finansiella tillgångar klassificeras utifrån den affärsmodell som till-

gången hanteras i och tillgångens kassaflödeskaraktär. Om den

finansiella tillgången innehas inom ramen för en affärsmodell vars mål

är att inkassera kontraktsenliga kassaflöden (hold to collect) och de

avtalade villkoren för den finansiella tillgången vid bestämda tidpunkter

ger upphov till kassaflöden som enbart består av betalningar av kapital-

belopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet redovisas till-

gången till upplupet anskaffningsvärde.

Om affärsmodellens mål istället uppnås genom att både inkassera

avtalsenliga kassaflöden och sälja finansiella tillgångar (hold to collect

and sell), och de avtalade villkoren för den finansiella tillgången vid

bestämda tidpunkter ger upphov till kassaflöden som enbart består

av betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapital-

beloppet redovisas tillgången till verkligt värde via övrigt totalresultat.

Alla övriga affärsmodeller (other) där syftet är spekulation, innehav för

handel eller där kassaflödeskaraktären utesluter andra affärsmodeller

innebär redovisning till verkligt värde via resultaträkningen.

Koncernen tillämpar affärsmodellen hold to collect för samtliga

finansiella tillgångar. Koncernens finansiella tillgångar redovisas

inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffnings-

värde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med reser-

vering för värdeminskning.

Koncernen har per 2021-12-31 inte några tillgångar klassificerade

till verkligt värde via resultaträkningen eller verkligt värde via övrigt

totalresultat.

Klassificering och värdering av finansiella skulder

Finansiella skulder värderas till verkligt värde via resultaträkningen

om de är en villkorad köpeskilling på vilken IFRS 3 appliceras, om de

innehas för handel eller om de initialt identifieras som skulder till verkligt

värde via resultaträkningen. Koncernens finansiella skulder, exklusive

villkorade köpeskillingar, består av leverantörsskulder, låneskulder och

övriga kortfristiga skulder och värderas till upplupet anskaffningsvärde.

Finansiella instrumentens verkliga värde

Det verkliga värdet för finansiella tillgångar och skulder som

handlas

på en aktiv marknad bestäms med hänvisning till noterat marknadspris.

Det verkliga värdet på andra finansiella tillgångar och skulder bestäms

enligt allmänt accepterade värderingsmodeller såsom diskontering

av framtida kassaflöden och användning av information hämtad från

aktuella marknadstransaktioner.

För samtliga finansiella tillgångar och skulder bedöms det redovisade

värdet vara en god approximation av dess verkliga värde, om inte annat

särskilt anges.

Upplupet anskaffningsvärde och effektivräntemetoden

Upplupet anskaffningsvärde för en finansiell tillgång är det belopp

till vilket den finansiella tillgången värderas vid det första redovisnings-

tillfället minus kapitalbelopp, plus den ackumulerade avskrivningen med

effektivräntemetoden av eventuell skillnad mellan det kapitalbeloppet

och det utestående kapitalbeloppet, justerat för eventuella nedskriv-

ningar. Redovisat bruttovärde för en finansiell tillgång är det upplupna

anskaffningsvärdet för en finansiell tillgång före justeringar för en

eventuell förlustreserv. Finansiella skulder redovisas till upplupet

anskaffningsvärde med användning av effektivräntemetoden eller till

verkligt värde via resultaträkningen.

Effektivräntan är den ränta som vid en diskontering av samtliga

framtida förväntade kassaflöden över den förväntade löptiden resulterar

i det initialt redovisade värdet för den finansiella tillgången eller den

finansiella skulden.

Nedskrivning av finansiella tillgångar

Koncernen redovisar en förlustreserv för förväntade kreditförluster

på finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde.

Per varje balansdag redovisar koncernen förändringen i förväntade

kreditförluster sedan det första redovisningstillfället i resultatet.

För samtliga finansiella tillgångar värderar koncernen förlust-

reserven till ett belopp som motsvarar 12 månaders förväntade kredit-

förluster. För finansiella instrument för vilka det har skett betydande

ökningar av kreditrisken sedan det första redovisningstillfället redovisas

en reserv baserad på kreditförluster för tillgångens hela löptid (den

generella modellen). Koncernens kundfordringar omfattas av den

förenklade modellen för nedskrivningar.

Likvida medel omfattas av den generella modellen för nedskriv-

ningar. För likvida medel tillämpas undantaget för låg kreditrisk. Även

långfristiga fordringar och upplupna intäkter omfattas av den generella

modellen.

Redovisningsprinciper och riskredovisning, fortsättning

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2021

Koncernen definierar fallissemang som att det bedöms osannolikt

att motparten kommer att möta sina åtaganden på grund av indikatorer

som finansiella svårigheter och missade betalningar. Oavsett anses

fallissemang föreligga när betalningen är 90 dagar sen. Koncernen

skriver bort en fordran när inga möjligheter till ytterligare kassaflöden

bedöms föreligga.

Avsättningar och eventualförpliktelser

Avsättningar redovisas när koncernen har en legal eller informell för-

pliktelse till följd av tidigare händelser och det är mer sannolikt att ett

utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet än att så inte sker och

beloppet har beräknats på ett tillförlitligt sätt. Beräkning görs med en

diskonteringsränta före skatt som återspeglar aktuell tid och risk.

Eventualförpliktelser redovisas om det föreligger ett möjligt åtag-

ande som bekräftas av en eller flera osäkra framtida händelser och

det inte är troligt att ett utflöde av en resurs kommer att krävas eller

att åtagandets storlek inte kan beräknas med tillräcklig noggrannhet.

Statliga stöd

Koncernen tillämpar IAS 20 för redovisning av statliga stöd. Statliga stöd

redovisas i balansräkningen som förutbetald intäkt när det föreligger

en rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas och att Midway

kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidraget.

Bidrag periodiseras systematiskt i resultaträkningen som kostnads-

reduktion över samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda

att kompensera för. Om bidraget har tagits emot innan villkoren för att

redovisa det som intäkt har uppfyllts, redovisas bidraget som en skuld.

Vid bedömningen av koncernens förmåga att med rimlig säkerhet upp-

fylla villkoren förknippade med bidraget och sannolikheten att erhålla

bidraget, beaktas även händelser efter balansdagen. Om bidraget har

tagits emot innan villkoren för att redovisa det som kostnadsreduktion

har uppfyllts, redovisas bidraget som en skuld. Uppstår skyldighet att

återbetala statliga bidrag kommer detta att redovisas som förändring

av uppskattningar och bedömningar och i första hand reducera

återstående förutbetalda intäkter hänförliga till bidragen.

Varulager

Koncernens varulager redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och

nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet fastställs med användning

av först in, först ut-metoden (FIFU). Anskaffningsvärdet för färdiga varor

och pågående arbeten består av råmaterial, direkt lön, andra direkta

kostnader och hänförbara indirekta tillverkningskostnader (baserade

på normal tillverkningskapacitet). Låneutgifter ingår inte.

Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den

löpande verksamheten, med avdrag för tillämpliga rörliga försälj-

ningskostnader.

Ersättningar till anställda

Vissa befattningshavare har, som komplement till sin fasta lön, en

prestationsbaserad bonus. All bonus är kontant och begränsad till viss

andel av fast lön. Bonus kostnadsförs löpande under intjänandeåret

baserat på estimat från koncernledningen och utbetalas påföljande år.

Avgångsvederlag

Koncernen redovisar avgångsvederlag när den är förpliktigad att

betala sådant.

Pensionsförpliktelser

Koncernen har både förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensions-

planer. En förmånsbestämd pensionsplan är en pensionsplan som

anger ett belopp för den pensionsförmån en anställd erhåller efter

pensionering, vanligen baserat på en eller flera faktorer såsom ålder,

tjänstgöringstid eller lön. En avgiftsbestämd pensionsplan är en

pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en

separat juridisk enhet, vanligtvis ett försäkringsbolag.

Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att

betala ytterligare avgifter om försäkringsbolaget inte har tillräckliga

tillgångar för att betala de ersättningar till anställda som hänger

samman med de anställdas tjänstgöring under innevarande eller

tidigare perioder.

Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmåns-

bestämda pensionsplaner är nuvärdet av den förmånsbestämda för-

pliktelsen på balansdagen minus verkligt värde på förvaltningstillgång-

arna, med justeringar för ej redovisade aktuariella vinster/förluster

för tjänstgöring under tidigare perioder. Den förmånsbestämda

pensionsförpliktelsen beräknas årligen av oberoende aktuarier med

tillämpning av den s k projected unit credit method. Nuvärdet av den

förmånsbestämda förpliktelsen fastställs genom diskontering av

uppskattade framtida kassaflöden med användning av räntesatsen

för förstklassiga företagsobligationer eller statsobligationer som är

utfärdade i samma valuta som ersättningarna kommer att betalas

i och med löptider jämförbara med den aktuella pensionsskuldens.

Aktuariella vinster och förluster till följd av erfarenhetsbaserade

justeringar och förändringar i aktuariella antaganden redovisas i övrigt

totalresultat under den period då de uppstår.

För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter

till offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkringsplaner på

obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare

betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. Avgifterna redovisas

som personalkostnader när de förfaller till betalning. Förutbetalda

avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant

återbetalning eller minskning av framtida betalningar kan komma

koncernen tillgodo.

Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän

i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt UFR 10 från RFR,

är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För

räkenskapsåret 2021 har bolaget inte haft tillgång till sådan information

som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd

plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i

Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Alectas överskott

kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade.

Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera

mellan 125 och 175 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå

understiger 125 procent eller överstiger 175 procent ska åtgärder vidtas

i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till

normalintervallet. Vid utgången av 2021 uppgick Alectas överskott i form

av den kollektiva konsolideringsnivån till 172 procent (2020: 148 procent).

Segmentrapportering

Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver affärs-

verksamhet från vilken den kan få intäkter och ådra sig kostnader,

vars rörelse regelbundet granskas av bolagets högsta verkställande

beslutsfattare som underlag för beslut om fördelningen av resurser

till segmentet och bedömning av dess resultat samt om vilken

det finns fristående information. Midway styr och mäter sin verksamhet

i två segment, Safe Access Solutions och Industrial Services.

Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med

den interna rapportering som lämnas till den högste verkställande

beslutsfattaren. I koncernen har denna funktion identifierats som

gruppen ledande befattningshavare som fattar strategiska beslut.

Safe Access Solutions beskrivs på sidorna 8-21 i årsredovisningen.

Industrial Services beskrivs på sidorna 24-28 i årsredovisningen.

Upplysningar om intäktsslag och intäkts- och kostnadsredovisning för

segmenten lämnas i not 1.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov för

goodwill föreligger i enlighet med de redovisningsprinciper som

beskrivs under rubriken immateriella tillgångar ovan. Återvinningsvärde

för kassagenererande enheter (KGE) har fastställts genom beräkning

av nyttjandevärde. Beräkningarna har utgått från beräknat framtida

kassaflöde, som för 2021 baserats på finansiella budgetar upprättade

av ledningen för respektive KGE. För perioden 2022–2027 har dels det

genomsnittliga utfallet för perioden 2016–2021 och dels 2022 års budget

använts, se vidare not 13. I denna värdering gör ledningen antaganden

Redovisningsprinciper och riskredovisning, fortsättning

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2021

och uppskattningar om framtida förhållanden, vilka ligger till grund för

beräkning av återvinningsvärdet. I samband med denna årsredovisning

har ledningen gjort bedömningen att inga rimliga förändringar i

de viktiga antagandena leder till att det beräknade sammanlagda

återvinningsvärdet på respektive kassagenererande enhet blir lägre

än deras sammanlagda redovisade värde. Under 2021 förvärvades

Vertemax och i samband med upprättad, ännu preliminär, förvärvsanalys

identifierades goodwill på 180 Mkr, hänförlig till framtida intäkts- och

kostnadssynergier.

Väsentliga uppskattningar och bedömningar förekommer avseende

inkurans i varulager samt nedskrivningsbehov för kundfordringar

och långfristiga fordringar. Modellen för reservering av kundfordringar

och långfristiga fordringar beskrivs i ett separat avsnitt bland redo-

visningsprinciper.

Midway har utvärderat Coronapandemins effekter på uppskattningar

och bedömningar. De viktigaste komponenterna i denna utvärdering

avser bedömning av nedskrivningsbehov av immateriella tillgångar

respektive nedskrivningsbehov avseende finansiella tillgångar i enlighet

med IFRS 9. De bedömningar och känslighetsanalyser som gjorts

i samband med upprättande av årsredovisningen relaterade till effekter

av Covid-19, har inte medfört några väsentliga förändringar avseende

redovisade belopp. Midway gör därmed bedömningen att det uthålliga,

beräknade värdet på koncernens tillgångar försvarar de bokförda

värdena, se även not 13. Midway har inte noterat några indikationer

eller betalningsmönster som kan få en väsentlig påverkan på bolagets

finansiella tillgångar den kommande tolvmånadersperioden och

beräkningar av förväntade kreditförluster innehåller inga väsentliga

justeringar.

MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER

Moderbolagets finansiella rapporter har upprättats enligt ÅRL

och RFR 2. I RFR 2 finns undantag från att tillämpa IFRS 9 i juridisk

person. Ändringarna som trädde i kraft 1 januari 2018 innebär att

nedskrivningskraven i enlighet med IFRS 9 ska tillämpas även av

företag som väljer att tillämpa undantaget.

I RFR 2 finns också lättnadsregeln att inte tillämpa IFRS 16 i juridisk

person. Moderbolaget tillämpar lättnadsreglen, dvs moderbolaget

redovisar leasingkontrakt som operationell leasing.

Finansiella instrument

Moderbolaget tillämpar undantaget i RFR 2 avseende IFRS 9 i juridisk

person. Vid första redovisningstillfället redovisas finansiella instrument

till anskaffningsvärde, med vilket avses det belopp som motsvarar

utgifterna för tillgångens förvärv med tillägg för transaktionsutgifter som

är direkt hänförligt till förvärvet. En finansiell tillgång respektive finansiell

skuld bokas bort från balansräkningen när den avtalsenliga rätten

till kassaflödet från tillgången har upphört eller reglerats

respektive när den avtalade förpliktelsen fullgjorts eller upphört.

Koncernbidrag och aktieägartillskott

Både erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas som

boksluts-

dispositioner i moderbolaget, då syftet med dessa främst är att fördela

det skattepliktiga resultatet inom koncernen. Utdelningar från dotter-

bolag redovisas som resultat från andelar i koncernföretag.

Lämnade aktieägartillskott redovisas hos givaren som en ökning

av posten Andelar i koncernföretag varefter prövning sker om en

nedskrivning av aktiernas värde är erforderlig. Erhållna aktieägartillskott

redovisas hos mottagaren direkt mot eget kapital.

Koncernföretag

Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget i enlighet med anskaff-

ningsvärdesmetoden. Bolaget redovisar enbart en intäkt för erhållna

utdelningar som är hänförliga till vinstmedel som intjänats efter förvärvet.

Utdelningar som överstiger de vinstmedel som intjänats efter förvärvet

redovisas som återbetalning av den ursprungliga investeringen och

reducerar således den redovisade andelens bokförda värde.

Intressebolag

I moderbolaget redovisas ursprungligt anskaffningsvärde för intresse-

bolag med tillägg för eventuella ackumulerade tillskott och nedskriv-

ningar. Andel av resultat som uppkommit efter förvärvet redovisas

i koncernens resultaträkning. Ackumulerade förändringar efter förvärvet

redovisas som ändring av innehavets redovisade värde i koncernen.

Moderbolagets redovisade värde för intressebolag kan således avvika

från koncernens redovisade värde.

Redovisningsprinciper och riskredovisning, fortsättning

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2021

NOTER

NOT 1 SEGMENTINFORMATION

Information om rapporterbara segment

Från och med januari 2020 har Midway två affärsområden, Safe Access Solutions respektive Industrial

Services. Segmentsindelningen följer en operativ organisationsstruktur som stödjer hur Midway

strategiskt styr och följer upp verksamheten. Safe Access Solutions och Industrial Services redovisas som

rörelsesegment i enlighet med IFRS 8.

Grunden för indelningen i segment är de olika kunderbjudanden som respektive affärsområde

tillhandahåller. Kunderbjudandena inom respektive segment är enligt följande:

• Safe Access Solutions erbjuder lösningar för säkra arbetsförhållanden i komplexa och utmanande miljöer,

till exempel industri, energi, infrastruktur och bygg.

• Industrial Services utvecklar, tillverkar, marknadsför och säljer varor och tjänster för professionellt bruk

inom ett flertal olika branscher.

Safe Access Solutions består av HAKI, där Span Access Solutions ingår, samt under året förvärvade Vertemax

och är en fullt integrerad funktionell organisation med geografisk tyngdpunkt på Norra Europa och Kanada.

Industrial Services består av bolagen FAS Converting, Landqvist Mekaniska Verkstad samt NOM Holding

(Norgeodesi & Normann Olsen Maskin), vilka rapporteras och följs upp gemensamt av koncernens högsta

verkställande beslutsfattare. Det som rapporteras under Centralt omfattar moderbolaget och övriga

gemensamma funktioner.

Transaktioner mellan segmenten är ovanligt. Internpris mellan koncernens bolag sätts utifrån principen

om armlängds avstånd. Tillgångar och investeringar rapporteras där tillgången finns och

tar i allt väsentligt sin utgångspunkt i respektive segments juridiska enheter.

Resultaträkning

Safe Access

Solutions

Industrial

Services

Centralt Total

2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020

Externa intäkter

från varuförsäljning

568,8 292,1 239,6 244,9 - - 808,4 537,0

Externa intäkter

från uthyrning

54,1 50,6 0,7 0,8 - - 54,8 51,4

Summa externa

intäkter *

622,9 342,7 240,3 245,7 - - 863,2 588,4

Kostnad för sålda varor -421,8 -246,0 -164,7 -169,4 - - -586,5 -415,4

Försäljningskostnader -93,7 -62,3 -24,3 -25,0 - - -118,0 -87,3

Administrationskostnader -33,7 -25,6 -21,4 -21,0 -16,8 -15,6 -71,9 -62,2

FoU kostnader -12,4 -9,6 -4,1 -5,9 - - -16,5 -15,5

Övriga intäkter

och kostnader

-3,9 6,5 2,9 2,3 0,2 - -0,8 8,8

Rörelseresultat 57,4 5,7 28,8 26,7 -16,6 -15,6 69,6 16,8

Finansnetto 8,0 -18,3

Inkomstskatt -19,5 0,9

Årets resultat 58,1 -0,6

*) Ingen signifikant internförsäljning har skett mellan segmenten.

Intäkter från externa kunder per

geografiskt område

Safe Access

Solutions

Industrial

Services

Total

2021 2020 2021 2020 2021 2020

Sverige 162,7 106,5 66,1 65,7 228,8 172,1

Danmark 65,5 63,8 - - 65,5 63,8

Norge 163,6 94,3 116,4 98,2 280,0 192,5

Storbritannien 141,4 69,7 3,0 2,6 144,4 72,3

Nordamerika 77,4 4,8 25,6 33,3 103,0 38,1

Övriga geografier 12,3 3,7 29,2 45,9 41,5 49,6

Summa intäkter 622,9 342,7 240,3 245,7 863,2 588,4

Intäkter över tid och

direkt försäljning

Safe Access

Solutions

Industrial

Services

Total

2021 2020 2021 2020 2021 2020

Över tid - - 19,5 16,5 19,5 16,5

Direkt försäljning 622,9 342,7 220,9 229,2 843,7 571,9

varav intäkter från uthyrning 54,1 50,6 0,7 0,8 54,9 51,4

Summa intäkter 622,9 342,7 240,3 245,7 863,2 588,4

NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2021

Balansräkning

Safe Access

Solutions

Industrial

Services Centralt Total

2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020

Tillgångar 549,1 320,3 170,5 160,1 264,3 188,7 983,9 669,1

Skulder 288,2 105,0 42,0 88,6 114,0 4,9 444,2 198,5

Nettoinvesteringar ** 243,7 42,2 3,7 3,1 0,1 0,0 247,5 45,3

Avskrivningar 53,3 48,5 10,6 10,1 0,5 0,2 64,4 58,7

**) Avser årets investeringar - årets avyttringar

Anläggningstillgångar och nettoinvesteringar

per geografiskt område

Anläggningstillgångar Nettoinvesteringar

2021 2020 2021 2020

Sverige 325,3 222,3 224,3 11,8

Övriga Norden 98,8 79,1 -7,7 25,2

Övriga länder 88,0 27,2 30,9 8,3

Summa 512,1 328,6 247,5 45,3

Information om större kunder

Midway-koncernen har inte intäkter från någon enskild kund som uppgår till 10% av omsättningen,

och således redovisas inte detta.

NOT 2 MEDELANTAL ANSTÄLLDA

Medeltalet anställda fördelat mellan moderföretag och dotterföretag

2021 2020

Antal anställda Varav män Antal anställda Varav män

Moderbolaget 3 2 3 2

Dotterföretag 241 198 222 183

Summa 244 200 225 185

Medeltalet anställda fördelat per land

2021 2020

Antal anställda Varav män Antal anställda Varav män

Sverige 117 95 124 103

Norge 42 34 40 33

Danmark 10 8 11 9

Storbritannien 54 43 37 27

Ungern 12 12 11 11

Slovakien 1 1 - -

Kanada 6 5 - -

USA 2 2 2 2

Summa 245 200 225 185

NOT 3 KÖNSFÖRDELNING LEDNING

Koncern

2021 2020

Män Kvinnor Män Kvinnor

Styrelser 20 3 19 3

VD och övriga ledande befattningshavare 15 5 14 4

Moderbolag

2021 2020

Män Kvinnor Män Kvinnor

Styrelser 3 2 4 2

VD och övriga ledande befattningshavare 2 - 2 -

NOT 4 LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER

2021 2020

Löner och andra

ersättningar

Sociala

kostnader

Varav pensions-

kostnader

Löner och andra

ersättningar

Sociala

kostnader

Varav pensions-

kostnader

Moderbolag 6,7 3,2 1,6 6,4 3,6 1,7

Dotterföretag 125,5 36,9 11,3 115,8 32,3 8,9

Summa 132,2 40,1 12,9 122,2 35,9 10,6

Av moderbolagets pensionskostnader avser 0,9 Mkr (0,8 Mkr) gruppen styrelse och VD.

Av koncernens pensionskostnader avser 1,6 Mkr (1,8 Mkr) gruppen styrelse och VD.

NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2021

Löner och andra ersättningar fördelat mellan moderbolaget och dotterföretag och mellan

styrelseledamöter och VD och övriga anställda

2021 2020

Styrelse och VD

(varav tantiem och bonus)

Övriga

anställda

Styrelse och VD

(varav tantiem och bonus)

Övriga

anställda

Moderbolag 4,9 2,8 3,9 2,5

(0,9) (0,5) (0,0) (0,0)

Dotterföretag 8,2 117,4 7,2 108,7

(0,9) (1,4) (0,7) (1,5)

Summa 13,1 120,2 11,1 111,2

(1,8) (1,9) (0,7) (1,5)

NOT 5 ERSÄTTNINGAR OCH ÖVRIGA FÖRMÅNER TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Moderbolaget

Grundlön

Styrelsearvode

Rörlig

ersättning

Övriga

förmåner

Pensions-

kostnad

Aktierelaterade

ersättningar Summa

Styrelsens ordförande, Lennart Pihl 0,4 - - - - 0,4

Verkställande direktören,

Sverker Lindberg

2,9 0,9 0,1 0,9 - 4,8

Övriga ledande befattningshavare 1,5 0,5 0,1 0,4 - 2,5

Övriga styrelseledamöter

Svante Nilo Bengtsson 0,1 - - - - 0,1

Anders Bergstrand 0,1 - - - - 0,1

Susanne Persson 0,1 - - - - 0,1

Anna Söderblom 0,2 - - - - 0,2

Joel Eklund 0,1 - - - - 0,1

Summa 5,4 1,4 0,2 1,3 0,0 8,3

Tilläggsupplysningar

Övriga förmåner avser tjänstebil. Pensionsvillkor enligt ITP-plan (avgiftsbestämd). Pension utgår

livsvarigt från 65 år. Pensioner avser den kostnad som påverkat årets resultat. Samtliga pensionsförmåner är

oantastbara och ej villkorade av framtida anställning.

Styrelsens ordförande förhandlar lön och andra villkor för VD. VD förhandlar lön och övriga villkor för övriga

ledande befattningshavare. Slutliga avtal i dessa frågor redovisas för styrelsen. Ingen i styrelsen eller

i koncernledningen har några aktierelaterade kompensationer (optioner, konvertibler eller motsvarande)

som ställts ut av Midway eller annan.

Uppsägningstider

För VD löper anställningsavtalet med en uppsägningstid av tolv månader från bolagets sida och

sex månader från VDs sida. Särskilt avgångsvederlag utgår ej.

Anställningsavtal för övriga ledande befattningshavare löper med en ömsesidig uppsägningstid om

sex månader utan avgångsvederlag.

Vid årsstämman 2021 avböjde Joel Eklund omval och avgick därmed ur styrelsen.

NOT 6 LEASING

Leasingavtal där koncernen är leasetagare

Koncernen disponerar byggnader, maskiner, inventarier och fordon med leasingavtal enligt IFRS16.

Flertalet av koncernens leasingavtal innehåller utköpsklausuler vid leasingavtalens utgång.

I de fall koncernen bedömer det sannolikt att tillgången kommer att köpas ut vid avtalets förfall har

utköpsoptionen räknats in i anskaffningsvärdet.

Belopp redovisade i Balansräkningen

Nyttjanderättstillgångar IB/UB per leasingklass

Mkr

Byggnader

Maskiner &

Inventarier Fordon Totalt

2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020

Öppningsbalans 1 januari 24,3 40,5 34,2 43,2 8,6 9,6 67,1 93,3

Investeringar 0,7 0,4 0,1 0,2 5,0 4,0 5,8 4,6

Förvärv av dotterföretag 17,1 - 0,1 - 2,6 - 19,8 -

Avskrivningar -12,6 -11,7 -8,1 -9,1 -5,7 -4,4 -26,4 -25,2

Omvärderingar 2,7 -2,0 - 0,2 -0,2 0,7 2,5 -1,2

Valutaeffekter 2,0 -2,9 -0,2 0,2 0,4 -0,4 2,2 -3,2

Avslutade kontrakt - - -1,6 -0,4 - -0,8 -1,6 -1,2

Summa 31 december 34,2 24,3 24,5 34,2 10,7 8,6 69,4 67,1

Leasingskulder enligt IFRS 16 redovisade i balansräkningen

Mkr 2021-12-31 2020-12-31

Kortfristig leasingskuld 28,5 21,5

Långfristig leasingskuld 19,6 22,9

Summa 48,1 44,4

Leasingskulder är inkluderade på raderna skulder till kreditinstitut, långfristiga och kortfristiga,

i balansräkningen och avser tillkommande kontrakt enligt IFRS 16 samt leasingskulder avseende

kontrakt som tidigare redovisades som finansiell leasing enligt IAS 17.

NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2021

Belopp redovisade i Resultaträkningen

Mkr 2021 2020

Avskrivning på nyttjanderättstillgångar -26,4 -25,2

Räntekostnader för leasingskulder -1,2 -1,4

Kostnader hänförliga till korttidsleasingavtal -0,7 -1,1

Kostnader hänförliga till leasingavtal av lågt värde -0,1 -0,2

Kostnader hänförliga till variabla leasingavgifter 0,0 0,0

Den 31 december 2021 har koncernen förpliktelser gällande korttidsleasingavtal om 0,7 (1,5) Mkr.

Leasingavtal till ett anskaffningsvärde om 0,3 (0,0) Mkr med kontraktstart efter balansdagen ingår i utgående

anskaffningsvärde för nyttjanderättstillgångar. Det totala kassaflödet för leasingavtal var 3,7 (-25,7) Mkr under

2021. För upplysningar om framtida leasingbetalningar, se Not 23 Skulder till kreditinstitut.

Leasingavtal där koncernen är operationell leasegivare

Koncernen äger ställningsmaterial som hyrs ut via dotterbolaget HAKI. Uthyrning av ställningsmaterial sker till

stor del på löpande kontrakt utan slutdatum. Uthyrningskontrakt varar vanligtvis 3-6 månader. Utrustningen

återlämnas i normalfallet till HAKI efter hyresperioden, men det förekommer även att hyreskunder erbjuds

att köpa ut uthyrningsinventarier på normala affärsmässiga villkor baserat på jämförbara marknadspriser.

Uthyrningsavtalen klassificeras som leasingavtal med Midway som operationell leasegivare. Intäkterna

redovisas i resultaträkningen. I resultatet för 2021 redovisas hyresintäkter på 54,8 (51,4) Mkr, vilka primärt är

hänförliga till ställningsmaterial i HAKI. Uthyrningsinventarierna är bokförda som anläggningstillgångar och

skrivs av över förväntad livslängd.

Uthyrningsinventarier som hyrs ut med operationella leasingavtal

Per 31 december 2020

Anskaffningsvärde 207,0

Ackumulerade av- och nedskrivningar -86,6

120,5

Bokfört värde

1 januari - 31 december 2021

Ingående bokfört värde 120,5

Valutakursdifferenser -

Inköp 84,6

Försäljningar/utrangeringar/omklassificeringar -77,3

Köpta/sålda företag 6,6

Nedskrivningar -0,1

Avskrivningar -22,9

Bokfört värde 111,5

Per 31 december 2021

Anskaffningsvärde 221,0

Ackumulerade av- och nedskrivningar -109,5

Bokfört värde 111,5

Leasingkostnader moderbolaget

Moderbolaget disponerar bilar enligt leasingkontrakt till ett beräknat anskaffningsvärde av 0,2 Mkr.

Leasingkostnader har under 2021 uppgått till 0,1 Mkr (0,1 Mkr). Återstående leasingkostnader uppgår

till 0,1 Mkr (0,1 Mkr).

Moderbolagets hyreskostnader har under 2021 uppgått till 0,4 (0,3) Mkr. Nuvarande hyresavtal löper

till 2024. Kostnader för 2022 0,4 (0,0Mkr), 2023 0,4 Mkr, 2024 0,1 Mkr.

Samtliga leasingavtal redovisas som operationell leasing i moderbolaget.

NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2021

NOT 7 ERSÄTTNING TILL REVISORERNA

Koncernen Moderbolaget Koncernen Moderbolaget

2021 2021 2020 2020

Deloitte

Revisionsuppdrag 1,3 0,4 1,3 0,4

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0,1 0,1 0,1 0,0

Skatterådgivning 0,0 - 0,0 -

Övriga tjänster 0,4 - 0,3 -

Summa 1,8 0,5 1,7 0,4

Övriga revisorer

Revisionsuppdrag 0,7 - 0,3 -

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget - - - -

Skatterådgivning - - - -

Övriga tjänster - - 0,1 -

Summa 0,7 - 0,4 -

Summa 2,5 0,5 2,1 0,4

Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och koncernredovisningen och bokföringen samt

styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet

med överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets

revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller

genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.

NOT 8 RESULTAT FRÅN ANDELAR I KONCERNFÖRETAG

2021 2020

Nedskrivning av aktier i dotterbolag 0,0 -10,7

Resultat försäljning av aktier i dotterbolag 0,0 0,0

Utdelning aktier i dotterbolag 9,9 16,9

Summa 9,9 6,2

NOT 9 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER OCH RÖRELSEKOSTNADER

Koncernen

2021 2020

Valutakursvinster 0,5 0,9

Hyresintäkter 1,8 2,2

Vinst vid avyttring av anläggningstillgångar 0,6 8,8

FORA återbetalning av AGS 1,9 -

Övriga poster 5,4 5,3

Summa övriga rörelseintäkter 10,2 17,2

Valutakursförluster -0,3 -1,1

Kundförluster 0,0 -0,2

Förvärvsrelaterade kostnader -3,5 -

Strukturkostnader -3,3 -

Övriga poster -4,0 -7,1

Summa övriga rörelsekostnader -11,1 -8,4

NOT 10 KOSTNADER FÖRDELADE PÅ KOSTNADSSLAG

2021 2020

Materialkostnader 443,3 280,3

Personalkostnader 176,1 149,5

Avskrivningar 77,3 58,4

Leasingkostnader* 0,5 2,9

Frakter 25,6 18,7

Övriga kostnader 70,5 70,6

Summa 792,9 580,4

* Avser korttidskontrakt samt kontrakt med lågt värde

NOT 11 FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER

Koncernen

2021 2020

Ränteintäkter 1,8 2,9

Valutakursvinster 16,2 -

Summa 18,0 2,9

Räntekostnader -5,6 -3,0

Valutakursförluster -4,4 -18,2

Verkligt värde förluster aktier - -

Summa -10,0 -21,2

NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2021

Moderbolaget

2021 2020

Ränteintäkter, interna 7,4 7,2

Ränteintäkter, externa - 0,1

Valutanetto - -1,2

Summa 7,4 6,1

Valutanetto -1,0 -

Räntekostnader, interna -2,0 -2,7

Räntekostnader, externa -3,6 -2,1

Summa -6,6 -4,8

Samtliga intäkter och kostnader härrör från instrument värderade till upplupet anskaffningsvärde.

NOT 12 SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT

Inkomstskatt - koncernen

2021 2020

Aktuell skatt -15,0 -1,4

Uppskjuten skatt -4,5 2,3

Inkomstskatt -19,5 0,9

Aktuell skatt

Årets skattekostnad hänförlig till den utländska verksamheten -15,0 -1,4

Årets skattekostnad i Sverige - -

Skatt hänförlig till tidigare år - -

Summa -15,0 -1,4

Uppskjuten skatt

Avseende underskottsavdrag -4,6 5,6

Förändring av obeskattade reserver 1,7 2,0

Förändring av temporära skillnader -1,6 -5,4

Summa -4,5 2,3

Temporära skillnader i tillgångars och skulders värden, skattemässigt respektive redovisningsmässigt,

har resulterat i uppskjutna skatteskulder och fordringar avseende följande poster:

2021 Underskott

Obeskattade

reserver

Temporära

skillnader Övrigt Summa

Ingående balans 14,4 -9,7 -1,4 0,0 3,4

Valutakursdifferenser - - -1,0 - -1,0

Redovisning i resultaträkningen -4,6 1,7 -1,6 - -4,5

Förändring på grund av ändrad skattesats - - - - -

Uppskjuten skatt hänförlig till förvärvade bolag - - -4,3 - -4,3

Utgående balans 9,8 -8,0 -8,2 0,0 -6,3

De aktiverade underskottsavdragen löper utan tidsbegränsning, beräknas utnyttjas under 2022–2023 och

är hänförliga till Sverige och Norge.

2020 Underskott

Obeskattade

reserver

Temporära

skillnader Övrigt Summa

Ingående balans 8,8 -11,7 3,4 0,0 0,5

Valutakursdifferenser - - 0,5 - 0,5

Redovisning i resultaträkningen 5,6 2,0 -5,4 - 2,3

Förändring på grund av ändrad skattesats - - - - -

Skatt som redovisats i övrigt totalresultat - - 0,1 - 0,1

Utgående balans 14,4 -9,7 -1,4 0,0 3,4

Skatt på årets resultat - Moderbolaget

2021 2020

Aktuell skatt - -

Uppskjuten skatt - 0,4

Skatt på årets resultat 0,0 0,4

NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2021

NOT 13 IMMATERIELLA OCH MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Koncernen

Balanserade

utgifter Goodwill

Byggnader

och mark Maskiner

Pågående

arbete Inventarier Summa

Per 1 januari 2020

Ingående bokfört värde 12,8 30,3 73,8 63,2 2,1 135,7 317,8

Valutakursdifferenser -0,1 -0,9 -3,7 -0,1 - -7,2 -12,0

Inköp 4,7 14,5 2,5 0,3 73,8 95,7

Försäljningar/utrangeringar/

omklassificeringar

- -0,5 -1,0 -2,1 -46,9 -50,5

Köpta/sålda företag - - - - - -

Nedskrivningar - - - - - -

Avskrivningar -2 -19,8 -12,2 - -24,8 -58,7

Bokfört värde 15,4 29,4 64,3 52,4 0,3 130,6 292,4

Per 31 december 2020

Anskaffningsvärde 28,4 29,4 397,6 596,3 0,3 660,9 1 712,9

Ackumulerade av- och

nedskrivningar

-13 - -333,3 -543,9 - -530,3 -1 420,5

Bokfört värde 15,4 29,4 64,3 52,4 0,3 130,6 292,4

varav bokfört värde på

nyttjanderättstillgångar

- - 24,3 - - 42,8 67,1

1 januari–31 december 2021

Ingående bokfört värde 15,4 29,5 64,2 52,4 0,3 130,6 292,4

Valutakursdifferenser - 7,2 2,6 - - 4,5 14,3

Inköp 33,5 - 18,5 3,0 1,7 86,9 329,6

Försäljningar/utrangeringar/

omklassificeringar

- - 2,5 -1,2 -0,6 -83,0 -82,2

Köpta/sålda företag 0,2 179,7 7,3 - - 7,0 194,2

Nedskrivningar - - - - - - -

Avskrivningar -7 - -22,0 -11,8 - -23,5 -64,3

Bokfört värde 42,1 216,4 73,2 42,4 1,4 122,5 498,0

Per 31 december 2021

Anskaffningsvärde 62,0 216,4 428,4 598,1 1,4 676,3 1 982,7

Ackumulerade av- och

nedskrivningar

-19,9 - -355,3 -555,8 - -553,8 -1 484,8

Bokfört värde 42,1 216,4 73,2 42,4 1,4 122,5 498,0

varav bokfört värde på

nyttjanderättstillgångar

- - 34,2 - - 35,2 69,4

För vidare information om nyttjanderättstillgångar, se not 6.

I inventarier ingår uthyrningsinventarier med 111,5 Mkr (120,5 Mkr). Merparten av dessa tillgångar finns

i HAKI. Uthyrning sker vanligtvis på 3-6 månader. Utrustningen återlämnas i normalfallet till Midway efter

hyresperioden, men det förekommer även att hyreskunder erbjuds att köpa ut uthyrningsinventarier

på normala affärsmässiga villkor baserat på jämförbara marknadspriser. Hyresintäkter från Midways

uthyrningsverksamhet framgår av not 1. Mer information om uthyrningsinventarier framgår av not 6.

Avstämning skattesats - Koncernen

2021 2020

Nominell skattesats 20,6% 21,4%

Resultat före skatt 77,6 -1,5

Skatt enligt gällande skattesats -16,0 0,3

Ej skattepliktiga intäkter 0,0 1,6

Ej avdragsgilla kostnader -1,1 -0,1

Effekt utländska skattesatser -1,5 -

Skatteeffekt av ej aktiverade underskott -0,9 -0,7

Skatteeffekt av utnyttjade ej tidigare aktiverade underskott - -

Skatteeffekt av övriga temporära skillnader - -0,2

Skatt på årets resultat -19,5 0,9

Ej aktiverade underskott avser i huvudsak underskott som uppkommit i länder där koncernen inte kan

göra sannolikt att underskotten kan nyttjas mot framtida skattepliktiga intäkter, samt underskott i avyttrade

dotterbolag.

Avstämning skattesats - Moderbolaget

2021 2020

Nominell skattesats 20,6% 21,4%

Resultat efter finansiella poster och bokslutsdispositioner 9,8 3,0

Skatt enligt gällande skattesats -2,0 -0,6

Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader i huvudsak avseende näringsbetingade andelar - -2,5

Skatteeffekt av ej skattepliktiga utdelningar samt resultat från andelar i koncernföretag 2,0 3,5

Skatt på årets resultat 0,0 0,4

NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2021

NOT 14 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG

Organisations-

nummer Säte

Kapital-

andel

Rösträtts-

andel

Antal

andelar

Bokfört

värde

FAS Converting Machinery AB 556198-8378 Burlöv 100% 100% 40 000 10,1

FAS Inc 0100-1827-98 USA 100% 100% - -

Haki AB 556075-5067 Ö Göinge 100% 100% 1 550 000 114,2

Haki Rental AB 559080-7490 Ö Göinge 100% 100%

Haki Ltd 1203497 England 100% 100%

Turnbrock Ltd 551743 Skottland 100% 100%

Span Access Solutions Ltd 402211 Skottland 100% 100%

ODA Systems Ltd 476157 Skottland 100% 100%

Haki A/S 89391814 Danmark 100% 100%

Haki AS 982 736 765 Norge 100% 100%

Haki SAS 329088731 Frankrike 100% 100%

Haki Hungary Kft 10-09-026591 Ungern 100% 100%

Haki Australia Pty Ltd 43 159 720 635 Australien 100% 100%

Vertemax Group Ltd 07799556 England 100% 100%

Vertemax Ltd 07254120 England 100% 100%

Vertemax Inc 712561323BC0001 Kanada 100% 100%

Vertemax S.r.o. 52805581 Slovakien 100% 100%

Elebia Ltd 09889325 England 100% 100%

MidTrailer AB 556112-3935 Karlskoga 100% 100% 5 000 0,0

MÄTIM-Gruppen AB 556728-6561 Malmö 100% 100% 1 000 0,1

Landqvist Mekaniska Verkstad AB 556087-7168 Essunga 100% 100%

NOM Holding AS 899249852 Norge 100% 100% 2 474 940 17,4

Normann Olsen Maskin AS 921502958 Norge 100% 100%

Norgeodesi AS 971052201 Norge 100% 100%

Optiol Holding AB 556652-1117 Malmö 100% 100% 1 000 0,1

AB Prosparitas 556239-7850 Malmö 100% 100% 17 433 333 53,9

Summa 195,9

Moderbolagets förvärv uppgår till 0,0 Mkr (0,0 Mkr). Bokfört värde på årets försäljningar uppgår till

0,0 Mkr (0,0 Mkr). Årets kapitaltillskott uppgår till 0,0 Mkr (0,0 Mkr). Årets nedskrivningar uppgår till

0,0 Mkr (10,7 Mkr). Antalet legala enheter i koncernen uppgår till 26 st (21).

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill

Goodwill fördelas på koncernens kassagenererande enheter (KGE) identifierade som enskilda dotterbolag

respektive dotterkoncerner. Vid bestämning av tillämplig diskonteringsränta har utgångspunkten varit en

rimlig fördelning mellan räntebärande skulder och eget kapital, stabilitet i värde vid varians

i intjäning över tid samt följsamhet mot konjunktur. Enheter som varit föremål för värdering är relativt små

samtidigt som det saknas öppna och vid varje tidpunkt väl fungerande marknader för de enskilda tillgångarna.

Detta gör det svårt att finna vägledning i extern information. Sammantaget har detta lett till att en enhetlig

diskonteringsränta på 10,3% (10,5%) efter skatt har använts, vilken i första hand ska ses ett vägt genomsnitt

av vad Midway bedömt vara relevant för små bolag med relativt traditionella verksamheter snarare än att

rörelserisken i de enskilda tillgångarna är helt identisk.

Återvinningsbeloppet för KGE är baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Dessa beräkningar utgår från

beräknat framtida kassaflöde, som för 2022 baseras på finansiell budget upprättade av ledningen för

respektive KGE. För perioden från 2023-2026 har det genomsnittliga utfallet för perioden 2017 - 2021 vägts

samman med bolagets budget för 2022 och bolagets långsiktiga planer. Tillväxttakten är satt till 2% (2%)

bortom 5 år. Företagsledningens slutsats från beräkning av återvinningsvärde är att inga rimliga förändringar

i de viktiga antagandena leder till att det beräknade sammanlagda återvinningsvärdet på enheterna blir lägre

än deras sammanlagda redovisade värde.

Goodwill

Landqvist HAKI Vertemax Total

2021 20,2 10,1 186,1 216,4

2020 20,2 9,2 0 29,4

NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2021

NOT 15 ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG

Koncernen

2021 2020

Ingående balans 1,2 1,4

Tillkommande/Avgående företag 0,0 0,0

Erhållen utdelning -0,1 -0,2

Andel av vinst/förlust 0,2 0,0

Utgående balans 1,3 1,2

Andel av vinst/förlust anges efter skatt. Koncernens andelar i intresseföretag är som följer:

2021

Namn Org.nr Tillgångar Skulder Intäkter Resultat efter skatt Ägarandel

Fastighets AB Lennart Björn Eriksson 556069-1577 3,9 (3,8) 0,1 (0,1) 0 (0) 0,5 (-0,1) 34% (34)

NOT 16 VARULAGER MM

Varulager

Bruttovärde lager

2021-12-31

Reserverat för

inkurans

Nettovärde lager

2021-12-31

Råvararor och förnödenheter 62,5 -3,3 59,2

Varor under tillverkning

54,8 -0,0 54,8

Färdiga varor och handelsvaror 166,2 -12,4 153,8

Utgående balans 238,5 -15,7 267,8

Varulager

Bruttovärde lager

2020-12-31

Reserverat för

inkurans

Nettovärde lager

2020-12-31

Råvararor och förnödenheter 37,6 -3,0 34,6

Varor under tillverkning 23,1 -0,1 23,0

Färdiga varor och handelsvaror 120,4 -8,8 111,6

Utgående balans 181,1 -11,9 169,3

Inkuransreservens utveckling

Inkuransreserv

vid årets

ingång

Kostnader för

nedskrivningar

av varulager

Återföring

inkuransreserver

Inkuransreserv

2021-12-31

Råvaror och förnödenheter -3,0 -0,3 - -3,3

Varor under tillverkning -0,1 0,1 -0,0

Färdiga varor och handelsvaror -8,8 -3,6 - -12,4

Utgående balans -11,9 -3,9 0,1 -15,7

NOT 17 KUNDFORDRINGAR

2021 2020

Kundfordringar brutto 154,3 132,7

Avgår reservering för värdeminskning -9,4 -6,7

Kundfordringar netto 144,9 126,0

varav ej förfallna 90,3 93,9

varav förfallna inom 30 dagar 30,1 15,7

varav förfallna mellan 31 och 60 dagar 8,0 3,1

varav förfallna mellan 61 och 90 dagar 4,8 3,6

varav förfallna mellan 91 och 120 dagar 2,1 2,3

varav förfallna mellan 121 och 150 dagar 4,8 1,2

varav förfallna mellan 151 och 180 dagar 1,5 0,5

varav förfallna över 180 dagar 3,3 5,7

144,9 126,0

Reserv för värdeminskning årets ingång (-) -6,7 -12,2

Fordringar som skrivits bort under året (+) 0,7 5,6

Årets reservering för osäkra kundfordringar (-) -4,9 -1,5

Återförd ej utnyttjad reservering (+) 1,4 1,4

Sålda dotterföretag 0,1 -

Reserv för värdeminskning årets utgång (-) -9,4 -6,7

Per 2021-12-31 uppgick förfallna kundfordringar till 54,6 Mkr (32,1 Mkr) varav 9,4 Mkr (6,7 Mkr) reserverats.

Det reserverade beloppet bedöms utgöra de kommande 12 månadernas kreditförluster.

Andra långfristiga fordringar uppgår brutto till 17,9 Mkr. Reservering motsvarande förväntade kreditförluster

under de kommande 12 månaderna har gjorts med ett belopp om 5,1 Mkr. Bokfört värde på resterande

långfristiga fordringar där inget reserveringsbehov bedöms föreligga, uppgår till 12,8 Mkr.

NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2021

NOT 18 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER

Koncernen

2021 2020

Förutbetalda hyror 2,5 3,2

Förutbetalda licenskostnader 1,5 1,5

Övriga 6,8 3,1

Summa 10,8 7,8

Moderbolaget

Övriga 0,6 0,5

Summa 0,6 0,5

NOT 19 LIKVIDA MEDEL

Likvida medel utgörs av kassa och bank. Banktillgodohavanden per balansdagen är enligt följande:

Bank Rating (dec 2021) Standard & Poor´s 2021 2020

SEB AA- 1,6 4,1

Swedbank A+ 15,1 28,6

Övriga - 23,2 0,1

Summa 39,9 32,8

Moderbolagets likvida medel uppgår till 0,0 Mkr (13,7). Koncernens samlade likviditet är placerad i stora banker

med höga kreditbetyg. Bland övriga banker ingår bland annat Barclays och Clydesdales i Storbritannien.

Förväntade kreditförluster de närmaste 12 månaderna bedöms vara oväsentliga. För koncernens respektive

moderbolagets outnyttjade checkräkningskrediter hänvisas till not 22.

NOT 20 FINANSIELL RISKHANTERING OCH FINANSIELLA INSTRUMENT

Finansiell riskhantering

Midway arbetar internationellt och är därför exponerad för ränte- och finansieringsrisker samt valutarisker.

Utgångspunkten för koncernens finansverksamhet är att de finansiella riskerna, som företaget exponeras för

som en följd av affärsverksamheten, skall minimeras.

Finanspolicy och organisation

Midways finanspolicy anger ramar för hur olika typer av finansiella risker skall hanteras och med vilken

riskexponering verksamheten skall bedrivas. Huvudansvaret för samtliga finansiella risker är centraliserad till

koncernledningen. För att uppnå stordriftsfördelar och synergieffekter och för att minimera hanterings risker är

Midways finansiella verksamhet huvudsakligen koncentrerad till moderbolaget.

Huvudinriktningen är att eftersträva en låg riskprofil. För att få maximal tillgänglighet till och avkastning på

kapitalet har flödena i koncernen koncentrerats till koncernkonton i en stor svensk bank. Moderbolaget fungerar

som koncernens internbank och svarar bl a för upplåning av dotterbolagens rörelsekapital.

Klimatrelaterade risker

Klimatförändringar påverkar samhället i stort och kommer framöver att få allt större betydelse för företags

verksamheter. Midway har ett ansvar att minimera vår klimatpåverkan genom produktion och andra

affärsaktiviteter, vilket utgör en del av koncernens hållbarhetsarbete. En del av detta arbeta kan leda till

förändringar av våra produkter, tjänster & försörjningskedjor. I nuläget bedömer Midway inte att dessa

faktorer utgör någon väsentlig osäkerhet gällande uppskattningar, bedömningar och presentation i denna

årsredovisning. För mer information om koncernens arbete för att minimera vår klimatpåverkan hänvisas till

hållbarhetsdelarna i årsredovisningen samt styrelsens respektive ledningens beskrivning av verksamheten

och strategi.

Ränterisk

Med ränterisk avses risken att förändringar i räntenivån påverkar Midways finansieringskostnader uppåt

eller nedåt. Per 2021-12-31 uppgick koncernens netto av likvida medel, kortfristiga placeringar och

räntebärande skulder, inklusive konvertibelt lån men exklusive pensionsavsättning, till 77 (16) Mkr.

En förändring av genomsnittsräntan med 1 procentenhet baserat på aktuell nettolåneskuld påverkar

finansnettot med ca 0,8 (ca 0,2) Mkr. Koncernens räntepolicy är att så långt som möjligt använda sig av

en rörlig ränta, och huvuddelen av koncernens skulder löper med rörlig ränta. En högre räntenivå skulle

innebära negativa effekter på framförallt koncernens finansnetto men utifrån nuvarande nettoskuld är risken

begränsad. Inför möjliga förändringar av utestående krediter övervägs förändrad räntenivå som en del av

bedömningen.

Valutarisk

Förändringar i valutakurser påverkar koncernens resultat, eget kapital och konkurrenssituation på olika sätt.

Transaktionsexponering

Resultatpåverkan uppkommer då inköp och försäljning sker i olika valutor. Midways exportförsäljning sker

i allt väsentligt i SEK, NOK, DKK, EUR, CAD och USD. En del valutarisk vid försäljning i utländsk valuta

motverkas av inköp i samma valuta. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5% i förhållande

till EUR, NOK, DKK, CAD, GBP och AUD med alla andra variabler konstanta, skulle det omräknade

rörelseresultatet per den 31 december 2021 ha varit 1,1 Mkr lägre/högre avseende EUR, 2,5 Mkr högre/lägre

avseende NOK, 0,5 Mkr högre/lägre avseende DKK, 0,8 Mkr lägre/högre avseende AUD, 0,2 Mkr högre/

lägre avseende CAD samt 4,1 Mkr högre/lägre avseende GBP, till största delen som en följd av vinster/

förluster vid omräkning av skulder och fordringar uttryckta i dessa valutor. Övriga valutor, USD och PLN

bedöms inte ge upphov till några väsentliga effekter. Transaktionsexponeringen i koncernen hanteras via en

Multicurrency cashpool kopplad till en kreditfacilitet i SEK. Koncernen säkerställer uppföljning av utländska

kassaflöden och vidtar sedan löpande köp- eller säljtransaktioner i relevant valuta för att säkerställa tillräckliga

saldon i respektive valuta. Koncernen har per 2021-12-31 inga utestående ränte- eller valutaderivatkontrakt.

Omräkningsexponering

Omräkningsexponering uppkommer genom resultatpåverkan vid omräkning av utländska dotterbolags

resultat till svenska kronor. Omräkningseffekt påverkar även eget kapital vid omräkning av utländska

dotterbolags nettotillgångar till svenska kronor. Vid omräkning av utländska dotterbolags resultaträkningar

har förändrade valutakurser under 2021 påverkat Midways rörelseresultat med 0,3 Mkr (-1,2) Mkr.

NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2021

Per 2021-12-31 uppgick nettotillgångarna i koncernens utländska dotterbolag, omräknade till balansdagskurs,

till 84 (96) Mkr. Årets omräkningsdifferenser, som redovisas i övrigt totalresultat, uppgick till -9,3 (3,8) Mkr.

De mest betydelsefulla valutorna i koncernen är NOK, DKK, EUR, GBP, CAD och USD. Indirekt exponering

förekommer främst genom påverkan på konkurrenssituationen mellan olika företag beroende på att de har

olika valutabas för sina kostnader samt av att pris på vissa råvaror bestäms utifrån andra valutakurser än SEK.

Ett företags konkurrenskraft bestäms till stor del av produktionskostnaderna, som starkt påverkas av var

i världen produktionen sker. Inom Midway-koncernen är produktionen förlagd till Sverige förutom en mindre

del i Ungern.

Likviditetsrisk

Likviditetsrisk hanteras genom att koncernen innehar tillräckligt med likvida medel och kortfristiga placeringar

med en likvid marknad, tillgänglig finansiering genom avtalade kreditfaciliteter och möjligheten att stänga

marknadspositioner. På grund av verksamhetens dynamiska karaktär bibehåller koncernfinans flexibiliteten

i finansieringen genom att upprätthålla avtal om lyftningsbara krediter. Ledningen följer också rullande

prognoser för koncernens likviditetsreserv på basis av förväntade kassaflöden. Koncernens kreditavtal inne-

håller sedvanliga lånevillkor vilka följs upp och rapporteras kvartalsvis. Under 2021 förekom inga överträdelser

av koncernens lånevillkor. Nuvarande huvudsakliga finansiering utgörs av ett revolverande facilitetsavtal som

den 1 mars 2022 ersattes av ett nytt liknande avtal. Bolagets finansiella skulder upptagna i balansräkningen

till upplupet anskaffningsvärde redovisas i nedan tabell till odiskonterade belopp. Skulderna förfaller

enligt följande:

2021-12-31 <1 år mellan 1-2 år mellan 2-5 år > 5 år

Skulder till kreditinstitut 66,4 2,2 - -

Leasingskulder enligt IFRS16 19,5 12,4 11,9 4,2

Övriga långfristiga skulder 18,0 75,2 - -

Förskott från kunder 15,4 - - -

Leverantörsskulder 101,3 - - -

Övriga kortfristiga skulder 96,6 - - -

Summa 317,2 89,8 11,9 4,2

2020-12-31 <1 år mellan 1-2 år mellan 2-5 år > 5 år

Skulder till kreditinstitut 1 2 2 -

Leasingskulder enligt IFRS16 22 19 3 0

Övriga långfristiga skulder 15 7 - -

Förskott från kunder 12 - - -

Leverantörsskulder 49 - - -

Övriga kortfristiga skulder 52 - - -

Summa 151 28 5 0

Kapitalrisk

Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är dels att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin

verksamhet, dels att kortsiktigt ha en viss överkonsolidering för att ha ett finansiellt handlingsutrymme när

förutsättningarna för förvärv bedöms som gynnsamma. Vid nuvarande koncernstruktur bedöms en soliditet

överstigande 40 % som överkonsolidering. Soliditeten beräknas som eget kapital inklusive minoritetsintressen

i relation till balansomslutningen och uppgick på balansdagen till 55% (70) %. För att upprätthålla eller justera

kapitalstrukturen, kan koncernen förändra den utdelning som betalas till aktieägarna, utfärda nya aktier eller

sälja tillgångar för att minska skulderna.

Kreditrisk

Kreditrisken kan uppdelas i en kommersiell och en finansiell risk. Den kommersiella risken omfattar kunders

betalningsförmåga och hanteras av respektive dotterföretag genom bevakning av betalningsförmågan.

Koncernens policy är att löpande kreditpröva sina kunder. Någon kommersiell risk utöver gjorda reserveringar

bedöms ej föreligga. De finansiella riskerna för koncernen omfattar placering av överskottsmedel. Koncernens

maximala exponering för kreditrisk på balansdagen uppgår till 203 Mkr, vilket till merparten består av kund-

fordringar, långfristiga fordringar och likvida medel.

Redovisningsprinciperna för finansiella instrument har

tillämpats för nedanstående poster:

2021-12-31

Finansiella

tillgångar värderade

till upplupet

anskaffningsvärde

(Hold to collect)

Finansiella

tillgångar värderade

till verkligt värde

via resultat räkningen

(Other)

Finansiella

skulder

värde rade till

upp lupet

anskaffningsvärde

Finansiella

skulder

värderade till

verkligt värde via

resultaträkningen

Redovisat

värde

Finansiella tillgångar - - - - -

Andra långfristiga

värde pappersinnehav

- - - - -

Andra långfristiga fordringar 12,8 - - - 12,8

Kundfordringar 144,9 - - - 144,9

Övriga fordringar 5,6 - - - 5,6

Likvida medel 39,9 - - - 39,9

Summa finansiella tillgångar 203,2 - - - 203,2

Finansiella skulder - - - - -

Skulder till kreditinstitut

långfristiga

- - 30,7 - 30,7

Skulder till kreditinstitut

kortfristiga

- - 85,9 - 85,9

Villkorade tilläggs-

köpeskillingar

- - - 70,9 70,9

Leverantörsskulder - - 101,3 - 101,3

Förskott från kunder - - 15,4 - 15,4

Övriga kortfristiga skulder - - 37,8 - 37,8

Summa finansiella skulder - - 271,1 70,9 342,0

NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2021

Upplysningar om finansiella instrument värderade till verkligt värde via årets resultat

Koncernen redovisar villkorade tilläggsköpskillingar som en övrig skuld i koncernens balansräkning och

värderas till verkligt värde via årets resultat. Värdering sker enligt nivå 3 i IFRS 13 Värdering till verkligt värde.

Midway fastställer det verkliga värdet på villkorade tilläggsköpeskillingar genom att beräkna ett nuvärde av

förväntade framtida kassaflöden där framtida kassaflöden diskonteras till värde vid rapportperiodens utgång.

Koncernen beräknar förväntade framtida kassaflöden genom att bedöma sannolikheten för olika utfall

avseende förvärvade verksamheters bruttoresultat. Vid varje rapportperiods utgångs görs en bedömning

av mest sannolika utfall, vilket betyder att förändrade antaganden om framtida utfall kan ge väsentliga

förändringar i redovisade belopp för villkorade tilläggsköpeskillingar.

2021

Finansiella

tillgångar värderade

till upplupet

anskaffningsvärde

(Hold to collect)

Finansiella

tillgångar värderade

till verkligt värde

via resultat räkningen

(Other)

Finansiella

skulder

värde rade till

upp lupet

anskaffningsvärde

Finansiella

skulder

värderade till

verkligt värde via

resultaträkningen Totalt

Finansnetto

Ränteintäkter och

valutakurseffekter

18,0 - - - 18,0

Räntekostnader och

valutakurseffekter

- - -10,0 - -10,0

Orealiserade värde-

förändringar

- - - - -

Summa 18,0 - -10,0 - 8,0

2020-12-31

Finansiella

tillgångar värderade

till upplupet

anskaffningsvärde

(Hold to collect)

Finansiella

tillgångar värderade

till verkligt värde

via resultat räkningen

(Other)

Finansiella

skulder

värde rade till

upp lupet

anskaffningsvärde

Finansiella

skulder

värderade till

verkligt värde via

resultaträkningen

Redovisat

värde

Finansiella tillgångar - - - - -

Andra långfristiga

värde pappersinnehav

- - - - -

Andra långfristiga fordringar 31,6 - - - 31,6

Kundfordringar 126,0 - - - 126,0

Övriga fordringar 4,3 - - - 4,3

Kortfristiga placeringar - - - - -

Likvida medel 32,8 - - - 32,8

Summa finansiella tillgångar 194,7 0,0 0,0 0,0 194,7

Finansiella skulder - - - - -

Skulder till kreditinstitut

långfristiga

- - 26,4 - 26,4

Skulder till kreditinstitut

kortfristiga

- - 22,7 - 22,7

Leverantörsskulder - - 48,9 - 48,9

Förskott från kunder - - 12,4 - 12,4

Övriga kortfristiga skulder - - 15,1 - 15,1

Summa finansiella skulder 0,0 0,0 125,5 0,0 125,5

2020

Finansiella

tillgångar värderade

till upplupet

anskaffningsvärde

(Hold to collect)

Finansiella

tillgångar värderade

till verkligt värde

via resultat räkningen

(Other)

Finansiella

skulder

värde rade till

upp lupet

anskaffningsvärde

Finansiella

skulder

värderade till

verkligt värde via

resultaträkningen Totalt

Finansnetto

Ränteintäkter och

valutakurseffekter

2,9 - - - 2,9

Räntekostnader och

valutakurseffekter

- - -21,2 - -21,2

Orealiserade värde-

förändringar

- - - - -

Summa 2,9 0,0 -21,2 0,0 -18,3

NOT 21 AKTIEKAPITAL

Aktiefördelning Antal aktier Antal röster

A-aktier, med kvotvärde 10 kr/aktie 9 920 793 99 207 930

B-aktier, med kvotvärde 10 kr/aktie 17 408 343 17 408 343

Summa 27 329 136 116 616 273

Förslag till vinstdisposition

Koncernens disponibla medel enligt upprättad koncernbalansräkning uppgår till 276,2 Mkr.

Av detta utgör årets resultat 58,1 Mkr.

Till årsstämmans förfogande står i moderbolaget (kronor):

Balanserad vinst 109 864 854

Årets resultat 9 821 083

Summa 119 685 937

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att vinstmedel disponeras på följande sätt:

Utdelning till aktieägare (0,75 kr per aktie) 20 496 852

Balanseras i ny räkning 99 189 085

Summa 119 685 937

NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2021

NOT 22 SKULDER TILL KREDITINSTITUT

Koncernen

Mkr 2021 2020

Skulder till kreditinstitut 2,2 3,5

Skulder avseende finansiell leasing 28,5 22,9

Summa långfristig upplåning 30,7 26,4

Utnyttjad checkräkningskredit 4,8 0,0

Skulder avseende finansiell leasing 19,6 21,5

Övriga korta krediter 0,0 0,0

Skulder till kreditinstitut 61,5 1,2

Summa kortfristig upplåning 85,9 22,7

Total upplåning 116,6 49,1

Avstämning av nettoskuld

Koncernen

Mkr 2021 2020

Likvida medel 39,9 32,8

Avsättning för pensioner -14,4 -13,2

Skulder till kreditinstitut, förfaller inom ett år -85,9 -22,7

Skulder till kreditinstitut, förfaller efter ett år -30,7 -26,4

Nettoskuld -91,1 -29,5

Mkr

Likvida

medel

Kortfristiga

placeringar

Avsättning

pensioner

Skulder till

kreditinstitut

< 1 år

Skulder till

kreditinstitut

> 1 år Summa

Nettoskuld per 31 december 2020 32,8 0,0 -13,2 -22,7 -26,4 -29,5

Kassaflöde 7,1 - - -59,2 9,0 -43,1

Valutakursdifferenser - - -0,8 - - -0,8

Övriga ej kassaflödespåverkande poster - - -0,4 -4,1 -13,3 -17,8

Nettoskuld per 31 december 2021 39,9 0,0 -14,4 -85,9 -30,7 -91,1

Mkr

Likvida

medel

Kortfristiga

placeringar

Avsättning

pensioner

Skulder till

kreditinstitut

< 1 år

Skulder till

kreditinstitut

> 1 år Summa

Nettoskuld per 31 december 2019 38,7 0,0 -15,2 -26,2 -140,6 -143,3

Kassaflöde -5,9 - - 3,5 114,2 111,8

Valutakursdifferenser - - 1,3 - - 1,3

Övriga ej kassaflödespåverkande poster - - 0,8 - - 0,8

Nettoskuld per 31 december 2020 32,8 0,0 -13,2 -22,7 -26,4 -29,5

Nettoskuld definieras som räntebärande skulder inklusive avsättningar till pensioner med avdrag för

likvida medel och räntebärande tillgångar. Säljarrevers vid förvärv och tilläggsköpeskilling ingår ej i nettoskuld.

Ställda säkerheter för skulder till kreditinstitut

Koncernen

2021 2020

Fastighetsinteckningar - -

Företagsinteckningar 63,9 70,6

Övriga panter 1,8 1,4

Summa 65,7 72,0

Moderbolaget

Övriga panter 1,8 1,4

Summa 1,8 1,4

Moderbolaget

Mkr 2021 2020

Utnyttjad checkräkningskredit 4,8 0,0

Skulder till kreditinstitut 60,0 0,0

Summa upplåning 64,8 0,0

Av de långfristiga skulderna till kreditinstitut på 30,7 (26,4) Mkr förfaller 14,0 (20,9) Mkr till betalning

mellan 1 och 2 år, 12,5 (5,3) Mkr till betalning mellan 2 och 5 år samt 4,2 (0,2) Mkr till betalning mer än

5 år efter balansdagens utgång.

Koncernens lån är i allt väsentligt upptagna i SEK och till rörlig ränta. Verkligt värde bedöms därför

överensstämma med bokfört värde.

Koncernens beviljade checkräkningskrediter uppgår till 40,0 (40,0) Mkr varav 4,8 (0,0) Mkr är utnyttjade.

Övriga krediter uppgår till 180,0 (180,0) Mkr, varav 60,0 (0,0) Mkr är utnyttjade.

Moderbolagets beviljade checkräkningskrediter uppgår till 40,0 (40,0) Mkr, varav 4,8 (0,0) Mkr är

utnyttjade. Övriga krediter uppgår till 180,0 (180,0) Mkr, varav 60,0 (0,0) Mkr är utnyttjade.

NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2021

NOT 23 ÖVRIGA LÅNG- OCH KORTFRISTIGA SKULDER

Koncernen, Mkr

2021-12-31 2020-12-31

Övriga skulder, långfristiga

Villkorad tilläggsköpeskilling rörelseförvärv 70,9 1,8

Övriga skulder 4,3 5,3

Summa 75,2 7,1

Övriga skulder, kortfristiga

Säljarrevers från rörelseförvärv 18,0 0,0

Övriga skulder 19,8 15,1

Summa 37,8 15,1

Vid utgången av 2021 avser villkorad köpeskilling förvärvet av Vertemax, vilket slutfördes den 2 mars 2021. Den

villkorade köpeskillingen förfaller till betalning den 30 juni 2023. Även säljarrevers från rörelseförvärv avser

i sin helhet förvärvet av Vertemax och förfaller till betalning den 2 mars 2022. Årets förändring av villkorade

köpeskillingar fördelar sig enligt följande tabell.

Villkorade tilläggsköpeskillingar rörelseförvärv, Mkr 2021 2020

Ingående balans 1,8 3,6,

Tillkommande villkorade tilläggsköpskillingar 69,2 0,0

Valutakursförändring 0,4 0,0

Effekt av diskontering 1,3 0,0

Bedömning villkorade tilläggsköpeskillingar -0,8 -1,8

Utbetalda villkorade tilläggsköpeskillingar -1,0 0,0

Utgående balans 70,9 1,8

Bedömning av villkorade köpeskillingar har under räkenskapsåret medfört en återföring om 0,8 Mkr

(1,8 Mkr), vilket redovisats som en övrig rörelseintäkt i rapport över totalresultat. Kvarvarande villkorade

tilläggsköpeskillingar avser förvärvet av Vertemax och är baserade på bolagets bruttoresultat under 2021 och

2022. För ytterligare information om värdering och klassificering av villkorade tilläggsköpeskillingar, se not 20.

NOT 24 AVSÄTTNINGAR

Koncernen

Avsättningar har gjorts för pensioner samt garantiåtaganden mot kund.

2021 2020

Ingående balans 0,7 0,5

Ianspråktagna avsättningar -0,4 -0,3

Övriga avsättningar - 0,5

Avsättning för uppskjuten skattefordran 6,4 -

Utgående balans 6,7 0,7

Avsatt till förmånsbestämda pensioner (se not 25) 12,1 11,3

Avsatt till övriga pensioner 2,3 1,8

Utgående balans 21,1 13,8

NOT 25 ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA EFTER AVSLUTAD ANSTÄLLNING

Tabellen nedan visar var i de finansiella rapporterna som koncernens ersättningar efter avslutad anställning

är redovisade.

Redovisning avseende förmånsbestämda pensionsplaner:

2021 2020

Skuld i balansräkningen 12,1 11,3

Redovisning i rörelseresultatet -0,2 -0,2

Omvärdering mot övrigt totalresultat -1,7 -0,1

*Kostnader redovisat i rörelseresultatet inkluderar kostnader för tjänstgöring under innevarande år, kostnader för tjänstgöring under

tidigare år, nettoräntekostnader samt vinster och förluster vid regleringar.

Koncernen har förmånsbestämda pensionsplaner i Sverige och Norge, som lyder under i stort sett likartade

regelverk. Koncernens förmånsbestämda pensionsplaner är i huvudsak relaterade till Norge. Samtliga planer

är pensionsplaner baserade på slutlig lön, som ger anställda som omfattas av pensionsplanen förmåner

i form av en garanterad nivå på pensionsutbetalningarna under livstiden. Nivån på förmånen beror på de

anställdas tjänstgöringstid och lön vid pensioneringstidpunkten. Planerna är i allt väsentligt utsatta för i stort

sett likartade risker, som beskrivs nedan. Koncernens förmånsbestämda pensionsplaner är per balansdagen

ofonderade planer, för vilka företaget betalar ut ersättningar vid förfallotidpunkt.

NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2021

De belopp som redovisas i balansräkningen har beräknats enligt följande:

2021 2020

Nuvärdet av fonderade förpliktelser - -

Verkligt värde på förvaltningstillgångar - -

Nuvärdet av ofonderade förpliktelser 12,1 11,3

Skuld i balansräkningen 12,1 11,3

Förändringen i den förmånsbestämda förpliktelsen under året är följande:

2021 2020

Nuvärdet av

förpliktelsen

Verkligt värde

på förvaltnings-

tillgångarna Summa

Nuvärdet av

förpliktelsen

Verkligt värde

på förvaltnings-

tillgångarna Summa

Per 1 januari 11,3 0,0 11,3 13,8 0,0 13,8

Kostnader för tjänstgöring

under innevarande år

- - - - - -

Räntekostnader / Intäkter 0,2 0,0 0,2 0,2 0,0 0,2

0,2 0,0 0,2 0,2 0,0 0,2

Överföring vid avyttring

av dotterbolag

- - - - - -

Avkastning på förvaltnings-

tillgångar

- - - - - -

Överföring till

avgiftsbestämd plan

- - - - - -

Vinst / Förlust till följd av

ändrade antaganden

1,7 - 1,7 0,1 - 0,1

1,7 0,0 1,7 0,1 0,0 0,1

Valutakursdifferenser 0,7 0,0 0,7 -1,1 0,0 -1,1

Avgifter - - - - - -

Utbetalda ersättningar -1,7 0,0 -1,7 -1,6 0,0 -1,6

Per 31 december 12,1 0,0 12,1 11,3 0,0 11,3

varav pensionsförpliktelser i

Norge

11,8 0,0 11,8 11,0 0,0 11,0

Av de aktuariella vinsterna och förlusterna var merparten relaterade till ändrade demografiska och

erfarenhetsmässiga antaganden och resterande skillnad är finansiella antagande. De viktigaste aktuariella

antagandena var följande:

2021 2020

Sverige Norge Sverige Norge

Diskonteringsränta 1,50% 1,50% 1,50% 1,50%

Inflation 1,50% 1,50% 1,50% 1,50%

Löneökningar 2,25% 2,25% 1,75% 1,75%

Pensionsökningar 2,25% 2,25% 1,75% 1,75%

Känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen för ändringar i de vägda väsentliga antagandena är:

Förändring i antagande Ökning i antagande Minskning i antagande

Diskonteringsränta 0,5% (0,5%) -1,7% (-1,9%) 1,8% (2,0%)

Löner 0,5% (0,5%) 0,0% (0,0%) 0,0% (0,0%)

Pensioner 0,5% (0,5%) 1,8% (2,0%) -1,7% (-1,9%)

Livslängd 1 år (1 år) 14,9% (10,9%) -14,7% (-11,5%)

Ovanstående känslighetsanalyser baseras på en förändring i ett antagande medan alla andra antaganden

hålls konstanta. I praktiken är det osannolikt att detta inträffar och förändringar i några av antagandena

kan vara korrelerade. Vid beräkning av känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen för väsentliga

aktuariella antaganden används samma metod (nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen med

tillämpning av den s.k. projected unit credit method vid slutet av rapportperioden) som

vid beräkning av pensionsskulden som redovisas i rapporten över finansiell ställning.

Vid periodens utgång förekom inga fonderade förpliktelser och därmed inga förvaltningstillgångar.

Genom sina förmånsbestämda pensionsplaner och sjukvårdsplaner efter avslutad anställning är

koncernen exponerad mot ett antal risker, de mest väsentliga riskerna beskrivs nedan:

Förändringar i obligationernas avkastning

En minskning i avkastningen på bostadsobligationer kommer att innebära en ökning av skulderna i planen.

Inflationsrisk

Merparten av planens förpliktelser är kopplade till inflationen, högre inflation leder till högre skulder.

Livslängdsantaganden

Merparten av pensionsförpliktelserna innebär att de anställda som omfattas av planen ska erhålla förmånerna

livet ut vilket medför att höjda livslängdsantaganden resulterar i högre pensionsskulder.

Avgifter till planer för ersättningar efter avslutad anställning förväntas för räkenskapsåret 2021 uppgå till

0,0 mkr.

Löptidsanalys avseende förväntade odiskonterade betalningar för pensions- och sjukvårdsförmåner efter

avslutad anställning:

Inom 1 år 1-2 år 2-5 år >5 år

Pensionsförmåner 1,8 1,8 5,3 1,2

NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2021

NOT 26 EVENTUALFÖRPLIKTELSER

Koncernen

2021 2020

Borgensförbindelser 0,0 0,0

Övriga eventualförpliktelser

0,0 0,8

Summa 0,0 0,8

*Avser fullgörandegarantier samt förskottsgarantier

Moderbolaget

Borgensförbindelser för dotterbolag 0,0 0,0

Summa 0,0 0,0

På en fastighet tidigare ägd av det nu avyttrade dotterbolaget Sporrong pågår mätningar av förekomsten

av kolväten i marken på Länsstyrelsens inrådan. Mätningarna kommer att pågå fram till utgången av 2024.

Om Länsstyrelsen därefter bedömer att det föreligger behov av åtgärder kan omfattning och ansvar först

fastställas efter mätperiodens slut.

NOT 27 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER

Koncernen

2021 2020

Upplupna semesterlöner och sociala avgifter 21,5 18,1

Upplupna räntor 0,4 0,1

Upplupna lönekostnader 7,0 7,0

Mervärdesskatt 18,6 16,3

Övriga 12,6 9,2

Summa 60,1 50,7

Moderbolaget

2021 2020

Upplupna semesterlöner och sociala avgifter 1,5 1,0

Upplupna räntor 0,4 0,1

Övriga 2,0 1,3

Summa 3,9 2,5

NOT 28 FÖRÄNDRING AV SKULDER I FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

Ingående

balans

2020-12-31

Kassa-

flöde

Ej kassaflödespåverkande

förändringar

Utgående

balans

2021-12-31Koncernen

Övriga

förändringar

Förvärvade

skulder

Långfristiga skulder till kreditinstitut 26,4 -11,6 - 15,9 30,7

varav leasingskulder 22,9 0,4 - 5,2 28,5

Kortfristiga skulder till kreditinstitut 22,7 51,2 - 12,0 85,9

varav leasingskulder 21,5 -3,9 - 2,0 19,6

Totala skulder i finansieringsverksamheten 49,1 39,6 0,0 27,9 116,6

Ingående

balans

2020-12-31

Kassa-

flöde

Ej kassaflödespåverkande

förändringar

Utgående

balans

2021-12-31

Moderbolaget

Övriga

förändringar

Förvärvade

skulder

Långfristiga skulder till kreditinstitut 0,0 - - - 0,0

Kortfristiga skulder till kreditinstitut 0,0 60 - - 60,0

Totala skulder i finansieringsverksamheten 0,0 60 0,0 0,0 60,0

För vidare information om leasingskulder hänvisas till not 6.

NOT 29 AVYTTRADE DOTTERFÖRETAG

Inga väsentliga dotterföretag har avyttrats under innevarande räkenskapsår eller under föregående

räkenskapsår.

NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2021

NOT 30 FÖRETAGSFÖRVÄRV

Midway förvärvade och tillträdde den 2 mars 2021 samtliga aktier i det brittiska företaget Vertemax.

Vertemax kompletterar på ett utmärkt sätt HAKI främst med lösningar för säkert arbete på hög höjd.

Vertemax har haft en stark tillväxt de senaste åren och under 2020 uppgick bolagets omsättning till cirka

180 Mkr. Bolagets genomsnittliga rörelseresultat för 2019 och 2020 uppgår till cirka 38 Mkr. Köpeskillingen

uppgår maximalt till 22 miljoner pund på skuldfri basis, varav 16 miljoner i fast köpeskilling och 6 miljoner

i villkorad tilläggsköpeskilling. Förvärvet betalas kontant och finansieras inom ramen för befintliga kredit-

faciliteter. Vertemax konsolideras i Midway från den 2 mars 2021 och ingår i segment Safe Access Solutions.

Från förvärvstidpunkten till den 31 december 2021 bidrog Vertemax med en omsättning på cirka 160 Mkr

och ett rörelseresultat på cirka 29 Mkr, vilket inkluderar avskrivningar på förvärvade immateriella tillgångar,

kundrelationer, uppgående till cirka 4 Mkr. Om Vertemax ingått i Midway från den 1 januari 2021 skulle

koncernens omsättning varit 20 Mkr högre och rörelseresultatet skulle varit cirka 2 Mkr högre.

Vertemax utvecklar, säljer och marknadsför säkerhetsprodukter för arbete på hög höjd. Vertemax grundades

2010 och har cirka 35 anställda. Storbritannien är den största marknaden, där London dominerar och

huvudfokus är nybyggnation. Kanada har visat stark tillväxt under de senaste åren och nyligen öppnade

Vertemax ett försäljningskontor i Bratislava för att bearbeta östra Europa.

Som verkligt värde har identifierats kundrelationer om 24 Mkr, med tillhörande uppskjuten skatteskuld

om 5 Mkr. Identifierad goodwill, totalt 180 Mkr, förväntas inte vara skattemässigt avdragsgill och motiveras

av de goda möjligheterna till tillväxt genom att Vertemax produkter lanseras till HAKIs kunder

i Skandinavien och HAKIs produkter till Vertemax kunder i Storbritannien samt genom att Vertemax och

HAKI tillsammans marknadsför sina erbjudanden i östra Europa och Nordamerika. Identifierad goodwill

motiveras även av förväntade framtida synergier mellan HAKI och Vertemax inom produktion och logistik.

Förvärvsanalysen är preliminär. En mindre del av köpeskillingen finansieras genom en säljarrevers, som

uppgick till cirka 17 Mkr vid förvärvstillfället och förfaller till betalning den 2 mars 2022. Ingen ränta utgår

på säljarreversen och den redovisas som en övrig skuld i koncernens balansräkning. Den villkorade

tilläggsköpeskillingen utbetalas senast den 30 juni 2023, har diskonterats och redovisas som en övrig

långfristig skuld i koncernens balansräkning. Beloppet för tilläggsköpeskilling har diskonterats och redovisas

till verkligt värde. Midway har gjort bedömningen att maximal tilläggsköpeskilling kommer att utgå, vilken

uppgår till 6 miljoner pund i nominellt värde. Tilläggsköpeskillingen är baserad på Vertemax prestation under

2021 och 2022. Verkligt värde på kundfordringar och övriga fordringar bedöms överensstämma med bokfört

värde och var i allt väsentligt reglerade inom 90 dagar från förvärvstidpunkt. För ytterligare beskrivning av

värdering till verkligt värde i enlighet med IFRS 13, se not 20.

Förvärvsrelaterade kostnader uppgick till drygt 3 Mkr och har belastat övriga rörelsekostnader. Integrationen

av Vertemax har inletts och det finns inga omstruktureringskostnader relaterade till förvärvet.

PRELIMINÄR FÖRVÄRVSANALYS, Mkr

Vertemax nettotillgångar vid förvärvstidpunkten Verkligt värde

Kundrelationer 24

Goodwill i förvärvad koncern 49

Materiella anläggningstillgångar, inkl IFRS 16 14

Övriga anläggningstillgångar 0

Varulager 38

Kundfordringar 27

Övriga fordringar, inkl interimsfordringar 1

Likvida medel 16

Uppskjutna skatteskulder -6

Långfristiga räntebärande skulder, inkl IFRS 16 -13

Kortfristiga räntebärande skulder, inkl IFRS 16 -12

Leverantörsskulder -32

Övriga skulder, inkl interimsskulder -91

Summa 15

Tillkommande goodwill 131

Summa 146

Köpeskilling Verkligt värde

Likvida medel i samband med tillträde 60

Säljarrevers 17

Bedömd villkorad tilläggsköpskilling 68

Summa 146

I samband med förvärvsanalysen identifierades immateriella tillgångar i form av kundrelationer uppgående

till 24 Mkr. Identifierade kundrelationer bedöms ha en bestämbar nyttjandeperiod uppgående till 5 år och

tillgången skrivs av linjärt över denna period.

NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2021

NOT 31 UPPLYSNINGAR OM NÄRSTÅENDE

Moderbolaget Midway Holding AB genomför löpande transaktioner med sina dotterbolag i form av

utfakturering av centrala kostnader samt transaktioner rörande koncerninterna räntor och valutaväxlingar.

Under 2021 har moderbolagets intäkter från dotterbolag uppgått till 2,9 Mkr.

För upplysningar om moderbolagets interna ränteintäkter och räntekostnader hänvisas till not 11.

Moderbolagets utestående fordringar på dotterbolag per balansdagen uppgår till 369 Mkr och utestående

skulder till dotterbolag uppgår till 99 Mkr. För bolagets övriga transaktioner med närstående hänvisas till

not 5 avseende ersättningar till ledande befattningshavare.

NOT 32 HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN

Den 18 februari kommunicerades utnämningen av Tomas Hilmarsson som ny CFO för Midway Holding AB.

Tomas tillträder sin tjänst senast den 30 juni 2022.

Den 1 mars 2022 ingicks ett nytt finansieringsavtal med en stor svensk bank. Avtalet träder i kraft den

31 maj 2022 och inkluderar ett krediturymme på 350 Mkr samt har en löptid på 36 månader.

I slutet av februari utbröt ett krig i samband med Rysslands invasion av Ukraina. Midwaykoncernen har ingen

direkt exponering mot Ryssland eller Ukraina i form av anställda, kunder eller leverantörer. Kriget i Ukraina

utlöser dock en stor osäkerhet i flera branscher och kan på kort sikt leda till ytterligare utbudsstörningar för

kritiska insatsvaror och transporter till koncernens bolag. Hur långvarig osäkerheten blir samt om den på sikt

även kan leda till negativ påverkan på efterfrågan av koncernens produkter och tjänster går i nuläget inte att

bedöma.

NOTER 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2021

FASTSTÄLLANDE AV RAPPORTERNA

ÖVER TOTALRESULTATET

OCH BALANSRÄKNINGARNA

Rapporterna över totalresultatet och balansräkningarna kommer

att föreläggas årsstämman för fastställande den 28 april 2022.

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncern-

redovisningen har upprättats i enlighet med de internationella

redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets

förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av

internationella redovisningsstandarder, och ger en rättvisande bild av

koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats

i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av

moderbolagets ställning och resultat.

Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger

en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och

moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver

väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och

de företag som ingår i koncernen står inför.

Malmö den 25 mars 2022

Vår revisionsberättelse har avgivits mars 2022

Lennart Pihl

Styrelsens ordförande

Susanne Persson

Ledamot

Svante Nilo Bengtsson

Ledamot

Deloitte AB

Richard Peters

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig revisor

Anna Söderblom

Ledamot

Sverker Lindberg

Verkställande direktör

Anders Bergstrand

Ledamot

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2021

REVISIONSBERÄTTELSE

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH

KONCERNREDOVISNINGEN

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

för Midway Holding Aktiebolag (publ) för år 2021. Bolagets årsredovis-

ning och koncernredovisning ingår på sidorna 34-69 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med

årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande

bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2021

och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredo-

visningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med

årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande

bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2021

och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt

International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits

av EU och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar

inte hållbarhetsrapporten på sidorna 9-12, 18-23 samt 26 samt

bolagsstyrningsrapporten på sidorna 73-75.

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncern-

redovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen

och balansräkningen för moderbolaget och rapport över resultat och

rapport över finansiell ställning för koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern-

redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport

som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med

Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Till bolagsstämman

i Midway Holding Aktiebolag (publ)

organisationsnummer 556323-2536

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA)

och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder

beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende

i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed

i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa

krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse,

inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014)

artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekomm-

ande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-

målsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som

enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för

revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den

aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för

revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och

koncernredovisningen som helhet men vi gör inga separata uttalanden

om dessa områden.

Värdering av andra långfristiga fordringar och kundfordringar

Beskrivning av särskilt betydelsefullt område

Midway redovisar per den 31 december 2021 andra långfristiga

fordringar uppgående till 12,8 MSEK samt kundfordringar uppgående

till 144,9 MSEK. Dessa fordringar omfattas av en hög grad av upp-

skattningar och företagsledningen behöver löpande utvärdera

nedskrivningsbehov.

Felaktiga uppskattningar kan medföra en betydande påverkan på

koncernens resultat och finansiella ställning.

Våra granskningsåtgärder

Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder, men var inte

begränsad till dessa:

• Bedömt Midways utformning och implementering av relevanta

interna kontroller samt kartlagt processen för nedskrivnings-

prövning av de andra långfristiga fordringarna och kund-

fordringarna.

• Granskning av företagsledningens antaganden, främst kopplade

till de variabler som har störst påverkan på behov av reserveringar

av osäkra fordringar, såsom framåtblickande faktorer och

antaganden i samband med dessa, och företagsledningens

beräkningar av dessa nedskrivningsbehov;

• Genomläsning av styrelseprotokoll i moderbolaget och

i dotterbolagen för att identifiera eventuella beslut som kan

innebära behov av reservering för osäkra långfristiga fordringar

och osäkra kundfordringar;

• Granskning och utvärdering av företagsledningens metod för

att beräkna reserveringsbehovet;

• Granskning av fullständigheten och riktigheten för erforderliga

upplysningar i de finansiella rapporterna. Vid genomförandet

har våra redovisningssexperter medverkat.

För ytterligare upplysningar hänvisas till koncernens redovisnings-

principer på sidorna 45-50, information om kundfordringar i not 17 på

sidan 59 samt information om finansiell riskhantering och finansiella

instrument i not 20 på sidorna 60-62.

Förvärv och identifiering av övervärden

Beskrivning av särskilt betydelsefullt område

Under 2021 genomförde Midway Holding förvärv till en total köpeskilling

om 146 MSEK. Redovisning av förvärv innebär betydande uppskattningar

och bedömningar av företagsledningen för att fastställa verkligt värde

på förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt att fördela dessa till

rätt kassagenererande enheter.

Felaktiga uppskattningar och bedömningar kan medföra en betydande

påverkan på koncernens resultat och finansiella ställning.

Våra granskningsåtgärder

Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder men var inte

begränsad till dessa:

• Granskning och utvärdering av företagsledningens metod

för att fastställa verkligt värde på förvärvade tillgångar och

övertagna skulder;

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2021

• Granskning av förvärvskalkyler inkluderat koncernens väsentliga

antaganden och bedömningar för värdering av förvärvade

tillgångar och övertagna skulder.

• Genomläsning av styrelseprotokoll i moderbolaget och i dotter-

bolagen för att identifiera eventuella beslut och slutsatser

kopplade till koncernens förvärv;

• Granskning av fullständigheten och riktigheten för erforderliga

upplysningar i de finansiella rapporterna. Vid genomförandet

har våra redovisningssexperter medverkat.

För ytterligare upplysningar hänvisas till koncernens redovisnings-

principer på sidorna 45-50 samt information om företagsförvärv

i not 30 på sidan 67.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen

och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-33 och 73-80. Det

är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna

andra informationen.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen

omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med

bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo-

visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras

ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är

oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna

genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under

revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla

väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna

information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en

väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att

rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de

ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller

koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen

och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll

som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och

koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter,

vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen

ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen

av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten.

De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka

förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om

fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om

styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget,

upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ

till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar

och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella

rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida

årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller

några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter

eller misstag och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra

uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet men är ingen

garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed

i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en

sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller

misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans

rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare

fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen

av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på

Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/

revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH

ANDRA FÖRFATTNINGAR

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har

vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens

förvaltning för Midway Holding Aktiebolag (publ) för år 2021 samt av

förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget

i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och

verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning

innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är

försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens

verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av

moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,

likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av

bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande

bedöma bolagets ekonomiska situation och att tillse att bolagets

organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen

och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett

betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande

förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat

vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska

fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen

ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisionsberättelse, fortsättning

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2021

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen och därmed vårt

uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med

en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot

eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon

försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet

mot bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,

årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets

vinst eller förlust och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig

grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolags-

lagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet men ingen garanti för

att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid

kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda

ersättningsskyldighet mot bolaget eller att ett förslag till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen

finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.

se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

REVISORNS UTTALANDE OM

ESEF-RAPPORTEN

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi

även utfört en granskning av att styrelsen har upprättat årsredovisningen

och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering (ESEF-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden för Midway för räkenskapsåret

2021-01-01 – 2021-12-31.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har ESEF-rapporten #(checksum) upprättats i ett

format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalandet

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18

Revisorns granskning av ESEF-rapporten. Vårt ansvar enligt denna

rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till Midway Holding AB enligt god revisorssed i

Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga

som grund för vårt uttalande.

Styrelsens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för att ESEF-rapporten har upprättats

i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers-

marknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen

bedömer nödvändig för att upprätta ESEF-rapporten utan väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om ESEF-rapporten

i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap.

4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår

granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder

för att uppnå rimlig säkerhet att ESEF-rapporten är upprättad i ett format

som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att

en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige

alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.

Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag

och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan

förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med

grund i ESEF-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag

som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter

samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och

har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar

dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av

yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav

i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om

att ESEF-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering av årsredovisning och koncernredovisning.

Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom

att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen

vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna

riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen

som är relevanta för hur styrelsen tar fram underlaget i syfte att

utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn

till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om

effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också

en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens

antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk validering

av ESEF-rapporten, dvs. om filen som innehåller ESEF-rapporten

uppfyller den tekniska specifikation som anges i kommissionens

delegerade förordning (EU) 2019/815 och en avstämning av att

ESEF-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovis-

ningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida

ESEF-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande

och fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans-

och egetkapitalräkningar samt kassaflödesanalysen.

Deloitte AB utsågs till Midway Holding ABs revisor av bolags-

stämman den 21 april 2021 och har varit bolagets revisor sedan

24 april 2018.

Malmö mars 2022

Deloitte AB

Richard Peters

Auktoriserad revisor

Revisionsberättelse, fortsättning

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2021

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Bolagsstämma

Midways årsstämma 2022 äger rum den 28 april i Malmö. Varje röst-

berättigad aktieägare i Midway får rösta för fulla antalet av aktieägaren

ägda och företrädda aktier utan begränsning i röstetalet. A-aktier

berättigar till tio röster och B-aktier berättigar till en röst. På bolags-

stämma utövar aktieägarna sin rösträtt i nyckelfrågor, till exempel

fastställande av resultat- och balansräkningar, disposition av bolagets

vinst eller förlust, beviljande av ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter

och verkställande direktör, val av styrelseledamöter och revisor samt

ersättning till styrelsen och revisorn.

Förutom vad som följer av lag beträffande aktieägares rätt att delta

vid bolagsstämman krävs enligt Midways bolagsordning föranmälan till

bolagsstämman inom viss i kallelsen angiven tid, varvid i förekommande

fall även ska anmälas om aktieägaren avser att ha med sig biträde.

Enligt Midways bolagsordning sker kallelse till bolagsstämma genom

annonsering i Post- och Inrikes Tidningar och genom att kallelsen hålls

tillgänglig på bolagets webbplats. När kallelse sker ska detta samtidigt

annonseras i Svenska Dagbladet.

På hemsidan finns erforderliga dokument inför årsstämmor samt

protokoll från tidigare årsstämmor. Midways styrelse har som ambition

att hålla en sedvanlig fysisk årsstämma i Malmö.

Bolagsstyrning avser de beslutssystem genom vilka ägarna, direkt eller indirekt, styr bolaget. För Midway, vars affärsverksamhet

är att äga företag och som ägare skapa värde i företagen, är god bolagsstyrning inte bara en fråga om att ha en god styrning av

Midways egen organisation utan i hög grad en viktig del av kärnverksamheten.

Midway, som publikt svenskt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm, följer noteringsavtalet och tillämpar Svensk kod för

bolagsstyrning (”Koden”). Koden återfinns på www.bolagsstyrning.se, där även den svenska modellen för bolagsstyrning beskrivs.

Denna bolagsstyrningsrapport lämnas i enlighet med årsredovisningslagen och Koden och redogör för Midways bolagsstyrning

under räkenskapsåret 2021. Bolagsstyrningsrapporten har granskats av Midways revisorer, se sidan 76.

Aktier

Vid utgången av 2021 hade Midway 3 605 (3 673) aktieägare enligt det av

Euroclear Sweden förda aktieägarregistret. Aktieinnehav som

representerar minst en tiondel av röstetalet för samtliga aktier

i Midway: Tibia Konsult AB med 45,1 procent av aktiekapitalet

och 52,1 procent av rösterna samt Marknadspotential AB med

12,1 procent av aktiekapitalet och 28,3 procent av rösterna.

För mer information om Midway-aktien och de största aktieägarna,

se sidan 29-31.

Valberedning

Enligt beslut av årsstämman 2021 har Midway en valberedning som

består av Jan Bengtsson, Anders Bergstrand och Johnas Lindblom.

Valberedningen har de uppgifter som följer av Koden.

I fråga om styrelsens sammansättning har som mångfaldspolicy, och

beträffande målen för denna, tillämpats vad som föreskrivs i punkt 4.1

i Koden, vilket utmynnat i valberedningens förslag till årsstämman 2022

när det gäller val av styrelse. Valberedningen anser att den föreslagna

styrelsen har en ändamålsenlig sammansättning med avseende

på kompetens, erfarenhet och bakgrund, givet bolagets nuvarande

situation och dess strategiska utveckling framåt.

Valberedningens förslag till årsstämman 2022 presenteras i kallelsen

till årsstämman och finns på hemsidan.

Valberedningens sammansättning avviker från Kodens krav i det att

en majoritet av valberedningens ledamöter inte är oberoende i för-

hållande till bolaget och bolagsledningen. Anders Bergstrand anses

därvidlag vara beroende i förhållande till bolaget och bolagsledningen

genom att han är styrelseledamot i bolaget. Jan Bengtsson anses

också ha en sådan beroendeställning mot bakgrund av att han tidigare

var styrelseledamot i bolaget samt att hans son Svante Nilo Bengtsson

är styrelseledamot i bolaget. Anledningen till avvikelsen är att det

ter sig naturligt att bolagets två största ägare är representerade i val-

beredningen eftersom de likväl torde ha ett avgörande inflytande

över valberedningens sammansättning genom sin röstmajoritet på

bolagsstämman.

Revisorer

Midway ska enligt bolagsordningen ha en eller två revisorer med upp

till två revisorssuppleanter. Till revisor ska utses auktoriserad revisor

eller registrerat revisionsbolag. Revisorn utses av årsstämman för en

mandatperiod på ett år, eftersom inget annat anges i bolagsordningen.

Vid årsstämman 2021 omvaldes det registrerade revisionsbolaget

Deloitte AB till revisorer för tiden intill slutet av årsstämman 2022.

Auktoriserade revisorn Richard Peters är huvudansvarig för revisionen.

För specifikation av ersättning till revisorer, se not 7, Ersättning till

revisorerna. Vid minst ett tillfälle per år samtalar bolagets revisor med

styrelsen utan bolagsledningens närvaro.

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2021

Styrelse

Styrelsen har det yttersta ansvaret för bolagets organisation och

förvaltning. Styrelsen i Midway ska enligt bolagsordningen bestå av

minst tre och högst sju ledamöter med det antal suppleanter, dock

högst tre, som bolagsstämman beslutar. Styrelsen har från årsstämman

2021 bestått av fem ledamöter utan suppleanter. Ingen av styrelsens

ledamöter är anställd i bolaget. Antalet kvinnor i styrelsen är två.

Styrelsesammansättningen uppfyller kraven avseende oberoende

ledamöter. För närmare presentation av styrelsen, se sidan 78 och

hemsidan.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltar Midways

angelägenheter för aktieägarnas räkning. Styrelsen ska fortlöpande

bedöma Midways ekonomiska situation och se till att bolaget är

organiserat så att bokföring, medelsförvaltning och bolagets ekono-

miska förhållanden i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Styrelsen utser VD, beslutar i frågor rörande strategisk inriktning av

verksamheten och bolagets övergripande organisation. Styrelsen

fastställer policyer och instruktioner för den löpande verksamheten,

som leds av VD. Detta innefattar bland annat uppförandekod,

finanspolicy, insiderpolicy, informationspolicy, ekonomihandbok och

attestrutiner samt ansvarsfördelningen mellan VD och styrelse rörande

investeringar inom och utom angivna budgetramar. Styrelsen fastställer

också kvartalsbokslut och årsbokslut.

Utvärdering av styrelsen och verkställande direktören

Styrelseordföranden initierar en gång per år en utvärdering av styrelsens

arbete. Utvärderingens syfte är att få en uppfattning om styrelseleda-

möternas åsikt om hur styrelsearbetet bedrivs och vilka åtgärder

som kan göras för att effektivisera styrelsearbetet. Avsikten är också

att få en uppfattning om vilken typ av frågor styrelsen anser bör ges

mer utrymme och på vilka områden det eventuellt krävs ytterligare

kompetens i styrelsen.

2021 års utvärdering har utförts så att varje styrelseledamot besvarat

ett frågeformulär. Resultatet av utvärderingen har diskuterats i styrelsen

och har av styrelsens ordförande redovisats för valberedningen.

Styrelsen utvärderar fortlöpande verkställande direktörens arbete

genom att följa verksamhetens utveckling mot de uppsatta målen.

Styrelsens arbete 2021

Styrelsen arbetar enligt en av styrelsen antagen arbetsordning. Under

2021 har det hållits tio styrelsemöten. Samtliga ledamöter har deltagit

vid samtliga tio styrelsemöten under 2021. Inför styrelsemötena har

ledamöterna erhållit skriftligt material beträffande de frågor som ska

behandlas vid mötet.

Mycket av styrelsens tid har under året ägnats åt koncernens strateg-

iska inriktning samt åt uppföljning av implementation av koncernens

förvärvsstrategi. Härvid har särskild betydelse varit förvärvet av

Vertemax som genomfördes under 2021. I tillägg har styrelsen löpande

diskuterat och utvärderat påverkan av pågående pandemi samt vid

behov, i samråd med koncernledningen, vidtagit nödvändiga åtgärder

för att minimera de negativa konsekvenserna av pandemin.

En viktig del av styrelsearbetet är de finansiella rapporter som

presenteras vid varje ordinarie styrelsemöte, bland annat inför boksluts-

kommunikén, halvårsrapporten och kvartalsrapporterna. Även löpande

månadsrapportering erhålls. Bolagets revisor har vid ett styrelsemöte

redovisat sina iakttagelser i samband med revisionen. Styrelsen har

vid ett tillfälle även träffat bolagets revisorer utan närvaro av person

i koncernledningen.

Styrelseutskott

Revisionsutskott

Styrelsen har utsett ett revisionsutskott bestående av Anna Söderblom,

som också är utskottets ordförande, och Lennart Pihl. Koncernens CFO

deltar vid mötena, liksom vid behov bolagets revisor. Revisionsutskottet

sammanträdde vid sex tillfällen under 2021. Såväl Anna Söderblom som

Lennart Pihl närvarade vid samtliga mötestillfällen. Koncernens revisorer

deltog vid två mötestillfällen.

Revisionsutskottet har dels en rådgivande, dels en beredande funktion

för beslutsärenden innan behandling och beslut sker i Midway Holdings

styrelse.

Revisionsutskottets övergripande uppgifter innefattar bland annat att;

• svara för beredningen av styrelsens arbete med att

kvalitetssäkra bolagets finansiella rapportering,

• fortlöpande träffa bolagets revisor för att informera

sig om revisionens inriktning och omfattning samt

diskutera samordningen mellan externa och interna

revisionen och synen på bolagets risker,

• fastställa riktlinjer för vilka andra tjänster än revision

som bolaget får upphandla av bolagets revisor,

• utvärdera revisionsinsatsen och informera bolagets

valberedning eller i förekommande fall särskilda

valberedning om resultatet av utvärderingen,

• biträda valberedningen vid framtagandet av förslag

till revisor och arvodering av revisionsinsatsen.

Ersättningsutskott

Styrelsen har utsett ett ersättningsutskott som utgörs av Lennart Pihl,

som är utskottets ordförande, samt Anders Bergstrand. Utskottet har

haft två protokollförda möten under året, där både Lennart Pihl och

Anders Bergstrand nävarat vid bägge tillfällena. Ersättningsutskottets

huvudsakliga uppgifter är;

• Bereda styrelsens beslut i frågor om ersättnings-

principer, ersättningar och andra anställningsvillkor

för bolagsledningen.

• Följa och utvärdera pågående och under årets

avslutade program, både för rörliga ersättningar och

för bolagsledningen.

• Följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer och

ersättningar till ledande befattningshavare som

årsstämman enligt lag fattar beslut om samt gällande

ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer.

Verkställande direktör och ledning

Styrelsen utser verkställande direktör och fastställer en instruktion

för dennes arbete. Verkställande direktören ansvarar för den dagliga

verksamheten i bolaget. Verkställande direktören säkerställer till-

sammans med styrelsens ordförande att styrelsen får den information

som krävs för att styrelsen ska kunna fatta väl underbyggda beslut.

Sverker Lindberg är verkställande direktör sedan den 1 september 2016.

För närmare presentation av Sverker Lindberg, se sidan 79

och hemsidan. Ledningsgruppen i Midway Holding utgörs av den

verkställande direktören och CFO Rikard Fransson. Under 2022

kommer Rikard Fransson att lämna koncernen och ersätts då av

Tomas Hilmarsson.

Bolagsstyrningsrapport, fortsättning

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2021

Ersättning

Ersättning till styrelse

Årsstämman 2021 fastställde styrelsearvodet till 1 050 000 kr att

fördelas med 350 000 kr till styrelsens ordförande, 100 000 kr till

Anders Bergstrand och 150 000 kr till envar av styrelsens övriga

ledamöter. I tillägg beslutades om arvode till revisionsutskottets

ordförande med 20 000 kr.

Ersättning till ledning

Till grund för ersättning till ledningen ligger de av bolagsstämman

beslutade riktlinjerna för ersättning och andra anställningsvillkor

för bolagsledningen. Verkställande direktörens ersättning beslutas

inom dessa ramar av styrelsen. Ersättning till övriga medlemmar av

ledningsgruppen beslutas av verkställande direktören och rapporteras

till styrelsen.

Styrelsens riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för

bolagsledningen beslutades vid årsstämman 2021. Till årsstämman

presenterar styrelsen även en särskild Ersättningsrapport som ger

en heltäckande bild över den ersättning, inklusive förmåner, som har

betalats ut eller är innestående till den verkställande direktören. Rörliga

ersättningar ska vara kopplade till förutbestämda och mätbara kriterier,

utformade med syfte att främja bolagets långsiktiga värdeskapande.

Intern kontroll avseende finansiell rapportering

Hos Midway, vars huvudsakliga verksamhet är att äga och förvalta

dotterbolagen samt att tillhandahålla koncerngemensamma funktioner,

är den interna kontrollen för den finansiella rapporteringen primärt

inriktad på att säkerställa effektiva och tillförlitliga kontroller vid redo-

visning av köp och försäljningar av bolag, korrekt värdering av dotter-

bolagen samt korrekt konsolidering av dotterbolagen.

Midway har ingen särskild granskningsfunktion (internrevision), efter-

som styrelsen gjort bedömningen att det inte finns särskilda omständig-

heter i verksamheten eller andra förhållanden som motiverar en sådan

funktion.

Kontrollmiljö

En god kontrollmiljö bygger på en organisation med tydliga besluts-

vägar samt en företagskultur med gemensamma värderingar och den

enskilde individens medvetenhet om sin roll i upprätthållande av god

intern kontroll.

Ett effektivt styrelsearbete är grunden för god intern kontroll. Styrelsen

har det yttersta ansvaret för den interna kontrollen avseende den

finansiella rapporteringen och godkänner årligen ett antal styrdokument

för att ge stöd till styrelsen och koncernledningen för att agera på ett

sätt som främjar en korrekt och grundlig intern kontroll och riskhantering.

I styrelsens arbetsordning och instruktioner för verkställande

direktören säkerställs en tydlig roll- och ansvarsfördelning till gagn

för en effektiv hantering av verksamhetens risker.

Styrelsen har även antagit attestinstruktioner och en finanspolicy.

Bolaget har också en ekonomihandbok, vilken innehåller principer

och riktlinjer samt processer för redovisningen och den finansiella

rapporteringen. Därtill har styrelsen etablerat ett revisionsutskott vars

huvuduppgift är att följa bolaget finansiella rapportering, utvärdera

hur effektiv den interna kontrollen är samt årligen utvärdera behovet

av en funktion för internrevision samt riskhanteringen och revisorernas

opartiskhet. Styrelsen har vidare fastställt ett antal grundläggande

riktlinjer gällande investeringar och koncernens finansiering. Under 2021

har koncernen genomfört utvärdering av efterlevnad av system för intern

kontroll och resultaten har presenterats för styrelsen.

Riskbedömning

Risk definieras som osäkerhet om en händelse kommer att inträffa

och dess effekt på en enhets förmåga att uppnå sina affärsmål under

en given tidperiod. Riskbedömning och riskhantering utgör centrala

komponenter av den interna kontrollen för vilken styrelsen har det

yttersta ansvaret. Riskbedömningen utförs regelbundet av ledningen

för diskussion i revisionsutskott och styrelse i enlighet med fastställda

principer. Fokus läggs på väsentliga resultat- och balansposter,

som relativt sett har högre risk beroende på komplexiteten eller

där effekterna av eventuella fel riskerar att bli stora, då värdena

i transaktio nerna är betydande. Dessutom utvärderas externa risker

som kan komma att få betydande påverkan på bolaget verksamhet.

Riskmatris och handlingsplaner för hur de viktigaste riskerna ska

hanteras har fastställts av styrelsen. Kontrollaktiviteter som syftar

till att löpande förebygga, upptäcka och korrigera fel och avvikelser

har genomförts samt rapporterats till revisionsutskottet och styrelsen.

Förslag till förbättringar identifieras och implementeras löpande.

För närmare beskrivning av risker och övrig riskhantering se sidorna

34-35 och 60-62.

Kontrollaktiviteter

Finansiella kontroller i bolagens affärsprocesser omfattar bland

annat godkännande av affärstransaktioner, avstämning mot externa

motparter, uppföljning av riskexponering, kontoavstämningar,

månadsvisa resultatuppföljningar samt analytisk uppföljning av beslut.

Midways finansiella rapporter analyseras och valideras inom bolagets

ekonomifunktion och regelbundna analyser görs av dotterbolagens

finansiella rapportering.

Information och kommunikation

Väsentliga riktlinjer, manualer m.m. som styr den finansiella rapporter-

ingen uppdateras och kommuniceras löpande till berörd personal inom

koncernen. Det finns såväl formella som informella informationskanaler

till bolagsledningen och styrelsen för väsentlig information från

medarbetarna.

För att säkerställa att den externa informationen blir korrekt och full-

ständig samt kommunicerad till marknaden i rätt tid har Midway bland

annat en informationspolicy antagen av styrelsen.

Midway har ett etablerat whistleblowing-system, som finns tillgängligt

för alla medarbetare inom koncernen och som garanterar anonymitet.

Whistleblowing-system finns även tillgängligt på bolagets hemsida och

kan därmed även användas av externa personer.

Uppföljning

Midways styrelse och ledning följer löpande upp kvaliteten i den

finansiella rapporteringen. Midways finansiella ställning behandlas vid

varje styrelsemöte, där styrelsen får rapporter avseende verksamhetens

utveckling. Styrelsen går igenom och godkänner samtliga delårs-

rapporter före publicering.

De externa revisorerna rapporterar sin granskning av intern kontroll

till styrelsen en gång per år, i samband med rapporteringen av bok-

slutsgranskningen. Koncernledningen ansvarar för att informera alla

medarbetare om att kontrollansvar ska tas på största allvar och att den

finansiella rapporteringen sker på ett koncerngemensamt system för

alla enheter och efter gemensamma format.

Bolagsstyrningsrapport, fortsättning

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2021

REVISORS YTTRANDE OM

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN

Till bolagsstämman i Midway Holding AB (publ)

organisationsnummer 556323-2536

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för räkenskapsåret

2021-01-01 - 2021-12-31 på sidorna 73-75 och för att den är upprättad i enlighet med

årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16 Revisorns granskning av

bolagsstyrnings rapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten

har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och

omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed

i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra

stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är

förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse

med årsredovisningslagen.

Malmö mars 2022

Deloitte AB

Richard Peters

Auktoriserad revisor

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2021

HÅLLBARHETSRAPPORTERING ENLIGT

ÅRSREDOVISNINGSLAGEN

Enligt årsredovisningslagen ska företag av en viss storlek upprätta en hållbarhetsrapport.

Nedanstående index är avsett att visa var upplysningarna kopplade till hållbarhetsområdena

i årsredovisningslagen går att hitta i Midways årsredovisning.

Område enligt årsredovisningslagen Sida

Beskrivning av affärsmodell

9-12

Miljö

18-23, 26

Personal och sociala förhållanden

18-23, 26

Mänskliga rättigheter

18-23, 26

Motverkande av korruption

18-23, 26

Kartläggning och hantering av risker

18-23, 26

REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE

DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN

Till bolagsstämman i Midway Holding AB (publ)

organisationsnummer 556323-2536

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2021, på sidorna 9-12, 18-23

samt 26 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den

lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten

har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och

omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed

i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Malmö mars 2022

Deloitte AB

Richard Peters

Auktoriserad revisor

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2021

Susanne Persson

Ledamot

Född: 1969

Utbildning: Väg- & Vattenbyggnad,

Lunds Tekniska Högskola

Styrelseordförande: JM Norge AB

Styrelseledamot: Seniorgården AB,

Borätt AB, Byggföretagen

Arbetserfarenheter: Affärsenhetschef

Riks JM AB, Regionchef JM AB,

Regionchef Peab Bygg AB,

Regionchef på Skanska AB

Invald Midway: 2020

Innehav Midway: 4 449 B-aktier

Oberoende i förhållande till bolaget och

bolagsledningen. Oberoende i förhållande

till bolagets större aktieägare.

STYRELSEN

Lennart Pihl

Ordförande

Född: 1950

Utbildning: Civilekonom Lunds Universitet

Styrelseordförande: Ellpeco AB, Myloc

Holding AB, Bertex Mail AB, Joakim

Lagergren Golf AB samt ALG Holding AB

Styrelseledamot: Mildef AB

Arbetserfarenhet: VD Bong AB,

VD Acrimo AB

Invald Midway: 2017

Innehav Midway: 18 000 B-aktier

Oberoende i förhållande till bolaget och

bolagsledningen. Oberoende i förhållande

till bolagets större aktieägare.

Anders Bergstrand

Ledamot

Född: 1978

Utbildning: Civilingenjör Lunds Tekniska

Högskola, Ekonomie Magister Lunds

Universitet

Styrelseordförande: Tibia Konsult AB,

Liljeholmens Stearinfabriks AB,

Sten K Johnsons Stiftelse med flera

Arbetserfarenhet: Konsult Accenture

Invald Midway: 2008

Innehav Midway: 7 000 B-aktier

Oberoende i förhållande till bolaget och

bolagsledningen.

Anders är, via bolag, delägare i Tibia

Konsult AB som äger 12 335 209 aktier,

varav 5 374 920 A-aktier och Anders är

därmed inte oberoende i förhållande till

bolagets större aktieägare.

Svante Nilo Bengtsson

Ledamot

Född: 1976

Utbildning: Ekonomiexamen från European

Business School, London

Styrelseledamot: Marknadspotential AB,

Liljeholmens Stearinljusfabriks AB,

Zaplox AB

Arbetserfarenhet: VD Marknads-

potential AB

Invald Midway: 2017

Innehav Midway: 1 133 880 B-aktier

(tillsammans med familj)

Oberoende i förhållande till bolaget och

bolagsledningen.

Marknadspotential AB, där Svante

är VD och styrelseledamot, äger

3 303 264 A-aktier och Svante är därmed

inte oberoende i förhållande till bolagets

större aktieägare.

Anna Söderblom

Ledamot

Född: 1963

Utbildning: Universitetsexamen

i matematik från Lunds universitet.

Ekon Dr från Handelshögskolan

i Stockholm

Styrelseordförande: Echandia Group AB

Styrelseledamot: Almi Företagspartner

AB, BTS Group AB, Cabonline Group AB,

Länsförsäkringar Liv Försäkringsaktiebolag,

Dedicare AB samt B3 Consulting AB.

Arbetserfarenhet: Lärare och forskare

vid Handelshögskolan i Stockholm.

supportchef och marknadsdirektör

Microsoft Norden, marknadsdirektör

Posten Brev samt investeringsansvarig

Industrifonden

Invald Midway: 2018

Innehav Midway: 10 000 B-aktier

Oberoende i förhållande till bolaget och

bolagsledningen. Oberoende i förhållande

till bolagets större aktieägare.

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2021

KONCERNSTAB ÅRSSTÄMMA

Sverker Lindberg

Född: 1963, anställd 2016.

Styrelseordförande:

Lagafors Fabriks AB

Innehav: 28 742 B-aktier.

sverker.lindberg@midwayholding.se.

Rikard Fransson

CFO

Född: 1986, anställd 2017.

Styrelseledamot: Skånefrö Förvaltnings

AB (Skånefrö-koncernen)

Innehav: 18 390 B-aktier

rikard.fransson@midwayholding.se

REVISORER

Deloitte AB

Huvudansvarig revisor: Richard Peters, Auktoriserad revisor

Midway Holdings årsstämma hålls torsdagen den 28 april 2022 kl 16.00 på High Court,

Gamla Hovrätten, Malmöhusvägen 1 i Malmö.

Rätt till deltagande

Rätt att delta i stämman har den, som dels upptagits som aktieägare i den av Euroclear Sweden

AB förda aktieboken avseende förhållandena onsdagen den 20 april 2022 och som dels senast

fredagen den 22 april 2022 kl 12.00 till bolaget anmäler sin avsikt att delta i stämman.

En aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste tillfälligt inregistrera aktierna i eget

namn hos Euroclear Sweden AB för att få delta i stämman. Sådan registrering måste vara verkställd

senast fredagen den 22 april 2022. Detta innebär att aktieägaren i god tid före denna dag måste

meddela sin önskan härom till förvaltaren.

Anmälan om deltagande i stämman görs via formulär på hemsidan www.midwayholding.se,

per telefon 040-30 12 10 eller skriftligen med post till:

Midway Holding AB

Norra Vallgatan 70

211 22 Malmö

Vid anmälan uppges namn, person- eller organisationsnummer, antal aktier och telefonnummer.

Om aktieägare avser att låta sig företrädas av ombud bör fullmakt och övriga behörighets-

handlingar biläggas anmälan. Fullmaktsformulär finns på vår hemsida www.midwayholding.se

Utdelning

Styrelsen har föreslagit utdelning av 75 öre per aktie med den 2 maj 2022 som avstämningsdag

för utdelningen. Beslutar stämman enligt styrelsens förslag, beräknas utdelningen komma att

utsändas av Euroclear Sweden AB den 5 maj 2022.

Midway Holding AB (publ) ÅRSREDOVISNING 2021

ADRESSER

KONCERNEN

Midway Holding AB

Norra Vallgatan 70

211 22 MALMÖ

Tel: 040-30 12 10

www.midwayholding.se

midway@midwayholding.se

SAFE ACCESS SOLUTIONS

HAKI AB

289 72 SIBBHULT

Tel: 044-494 00

www.haki.se

info@haki.se

HAKI ACCESS SOLUTIONS

Clashburn Close

Kinross

KY13 8GF

Skottland

www.spanaccess.co.uk

info@spanaccess.co.uk

VERTEMAX LTD

Wilcox Close

Aylesham

CT3 3EP

Kent, England

www.vertemax.com

INDUSTRIAL SERVICES

FAS Converting Machinery AB

PO Box 6

232 21 ARLÖV

Besöksadress: Virvelvägen 5, Arlöv

Tel: 010 40 50 500

www.fasconverting.com

sales@fasconverting.com

Landqvist Mekaniska Verkstad AB

Fåglum Godegården 659

465 96 NOSSEBRO

Tel: 0512-542 00

Fax: 0512-543 48

www.landqvistmekaniska.se

info@landqvistmekaniska.se

Normann Olsen Maskin AS

Postboks 55

NO-1313 VÖYENENGA

Norge

Besöksadress: Ringeriksveien 155/157, Vöyenenga

Tel: +47-67 17 84 00

www.nom.no

nom@nom.no

Norgeodesi AS

Postboks 91

NO-1313 VÖYENENGA

Norge

Besöksadress: Ringeriksveien 155/157, Vöyenenga

Tel: +47-67 15 37 80

www.norgeodesi.no

firmapost@norgeodesi.no

Midway Holding AB

Norra Vallgatan 70

211 22 MALMÖ

Tel: 040-30 12 10

www.midwayholding.se

midway@midwayholding.se