2023

Års- och hållbarhetsredovisning

Inledning 3

2023 i korthet 4

VD-ord 5

Vårt syfte 7

Vår tillväxtstrategi 8

Förvaltningsberättelse 12

Femårsöversikt 14

Koncernsummering 15

Aktieägarinformation 16

Översikt per segment 18

Medarbetare 24

Riskhantering 25

Bolagsstyrningsrapport 28

Styrelse 35

Ledande befattningshavare 37

Hållbarhetsredovisning 40

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Finansiella rapporter – Koncernen 97

Noter – Koncernen 101

Finansiella rapporter – Moderbolaget 146

Noter – Moderbolaget 149

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

Icke IFRS-nyckeltal 159

Andra finansiella definitioner 162

Innehåll

Allocated share rights at grant date, before compensation for dividend and share issue.

Vad vi gör

Vi är en integrerad operatör med fast och mobil uppkoppling och

underhållningstjänster på alla våra marknader.

Var vi är verksamma

Vi har fokus på våra

kärnmarknader i Sverige och

Baltikum där vi kan uppnå hållbar

tillväxt och god lönsamhet.

Vad vi erbjuder

Tele2 tror på att frigöra de obegränsade möjligheter som uppkoppling

möjliggör för alla våra kunder. Våra snabba nät möjliggör mobil och fast

uppkoppling, telefoni, datanätstjänster, TV, streaming och globala

IoT-lösningar för miljontals kunder.

Detta är Tele2

Konsument

Uppkoppling och underhållstjänster

för privatpersoner och hushåll

Grossist

Nationell och internationell

grossistverksamhet, transport-

tjänster och SMS-tjänster

Företag

Kommunikations- och

integratörslösningar samt IoT för

företag och offentlig sektor

Tjänsteintäkter från slutkund 2023

Sverige Konsument, 59%

Sverige Företag, 19%

Litauen, 12%

Lettland, 7%

Estland, 3%

Sverige, 75%

Litauen, 15%

Lettland, 8%

Estland, 2%

Underliggande EBITDAaL 2023

Hur vi levererar

Inledning 3

2023 i korthet 4

VD-ord 5

Vårt syfte 7

Vår tillväxtstrategi 8

Förvaltningsberättelse 12

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INLEDNING

Inledning 3

2023 i korthet 4

VD-ord 5

Vårt syfte 7

Vår tillväxtstrategi 8

Förvaltningsberättelse 12

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

Underliggande EBITDAaL Betald utdelningTjänsteintäkter från slutkund

•

Tjänsteintäkterna från slutkund på 21 130 miljoner kronor ökade

med 4% på organisk basis jämfört med 2022, drivet av en stark

utveckling i Baltikum och Sverige B2B.

•

De totala intäkterna på 29 099 miljoner kronor ökade med 2%

på organisk basis jämfört med 2022.

•

Underliggande EBITDAaL på 10 409 miljoner kronor ökade med

2% organiskt jämfört med 2022 då tillväxt från tjänsteintäkter

från slutkund, kostnadsbesparingar relaterade till transforma

tionsprogrammet och till viss del lägre energikostnader mer

än kompenserade för inflationspress och högre kostnader för

TV-innehåll.

•

Nettoresultatet uppgick till 3 735 (5 574) miljoner kronor, och

resultatet per aktie till 5,40 (8,07) kronor. Nettoresultatet för

2022 inkluderade en realisationsvinst på 1 589 miljoner kronor

från avyttringen av T-Mobile Nederländerna.

•

Accelererad utbyggnad av 5G-nät i Sverige och Baltikum, och

uppgraderingar av fast bredband till gigabit i Sverige, vilket

möjliggör snabbare, mer tillförlitliga och säkra tjänster för våra

kunder.

•

Säkrade viktigt 5G-spektrum i Sverige genom nätverkssamar-

betet Net4Mobility.

•

Rankad som nummer ett bland Europas 500 främsta klimat-

ledare av The Financial Times, och belönad för den mest trans

parenta klimatrapporteringen på Stockholm OMX Large Cap av

2050 Consulting AB.

•

Rankad som nummer ett i Sverige och trettiotvå globalt för

jämställdhet av Equileap.

•

Tele2s styrelse föreslår en ordinarie utdelning på 6,90 SEK (6,80)

per aktie, vilket årsstämman 2024 ska besluta om i maj.

INTÄKTER

29 099

miljoner kronor

MEDARBETARE

4 485

obegränsade medarbetare

UTSLÄPP

97%

scope 1 och 2 minskning sedan 2019

Ordinarie utdelning

Extraordinär utdelning

Föreslagen utdelning.

2023 i korthet

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

12 000

202320222021

Miljoner SEK

2024

)

20232022

SEK, per aktie

5 000

10 000

15 000

20 000

25 000

202320222021

Miljoner SEK

INLEDNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning 3

2023 i korthet 4

VD-ord 5

Vårt syfte 7

Vår tillväxtstrategi 8

Förvaltningsberättelse 12

Ersättningsrapport 

Finansiella rapporter 

Förslag till vinstdisposition 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Under 2023 fyllde Tele2 30 år och på vilket sätt kan man bättre hedra arvet än

att lägga grunden för 30 nya framgångsrika år?

För många är åren runt 30 en tid då viktiga beslut fattas vilka läg

ger grunden för framtiden. Det gäller även 30-åringen Tele2. Under

jubileumsåret har vi investerat stort i att ge oss själva förutsättningar

för en framgångsrik framtid.

Jag syftar bland annat på den omfattande IT-modernisering som

vi genomfört sedan 2021, som vi intensifierade under 2023 och

som vi kommer avsluta under första halvan av 2024. Det har gått ett

par år sedan sammanslagningen av varumärkena Tele2 och Com

Hem, och konsolideringen av vår varumärkesportfölj. Men under

huven har vi haft flera olika databaser – Tele2, Com Hem, Boxer,

Comviq – vilket begränsat vår förmåga att utveckla och skräddarsy

erbjudanden till individer och hushåll. Att vi nu snart kan lägga den

typen av begränsningar bakom oss och istället allokera resurser till

utveckling av tjänster, produkter och digitala kundresor kommer

leda till radikalt bättre kundupplevelser, enklare onboarding, ökad

lojalitet och stora effektiviseringar för Tele2 framöver.

Förbättrade kundupplevelser går hand i hand med

effektivitet

Samtidigt som vi städat undan nedärvda begränsningar i IT-miljön

har vi fortsatt bygga det som ska bli Sveriges bästa 5G-nät. Vi byg

ger ett nät med riktig 5G, det vill säga med markant högre hastighe-

ter än 4G. Precis som med IT-moderniseringen går den förbättrade

kundupplevelsen hand-i-hand med ett effektivare Tele2. Vårt

5G-nät byggs genom vårt joint venture Net4Mobility vilket medför

delade kostnader för utbyggnad, underhåll och energi. Samtidigt

som 5G-nätverket breder ut sig över Sverige så har vi påbörjat

avvecklingen av det gamla och omoderna 2G/3G-nätverket och i

slutet av 2025 kommer Tele2 ha ett nätverk av absolut toppklass,

både i termer i kvalitet och effektivitet.

Ett strategiskt skifte med våra kunder i fokus

Investeringarna i intern och extern infrastruktur ska ses i ljuset av

det strategiska skifte Tele2 befinner sig i. Vi går från att vara en

aktör som historiskt varit framgångsrik på kundanskaffning men

saknat förmåga att bygga långvariga relationer, till en aktör med

starka varumärken som bygger sin affär på kundnöjdhet, kvalitet

och lojalitet och där kunden ser värde i att nyttja hela Tele2s pro

duktportfölj med mobil, bredband och tv. Som symboler för den nya

riktningen belönades exempelvis Comviq med pris för branschens

bästa service, och Tele2 lanserade Sveriges första riktiga uppkopp

lingsgaranti – ett tecken på vår innovationskraft och kundvärdet av

att vi erbjuder både fast och mobilt nät.

Ökad förändringstakt med

obevekligt fokus på våra kunder

Vi lägger begränsningar bakom oss

och allokerar istället resurser till

utveckling av tjänster, produkter och

digitala kundresor, vilket kommer leda

till radikalt bättre kundupplevelser,

enklare onboarding, ökad lojalitet

och stora effektiviseringar.

INLEDNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning 3

2023 i korthet 4

VD-ord 5

Vårt syfte 7

Vår tillväxtstrategi 8

Förvaltningsberättelse 12

Ersättningsrapport 

Finansiella rapporter 

Förslag till vinstdisposition 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Idag kanaliserar vi utmanarkraften

till att bryta begränsningar –

våra kunders, och våra egna.

Att möjliggöra ett samhälle med

obegränsade möjligheter är

grunden till allt vi gör.

Kommersiella framgångar i tider av förändring

Kommersiellt såg vi också positiva resultat av strategiskiftet. Den

svenska konsumentverksamheten som haft en svagt negativ

utveckling under flera år vände till tillväxt i tjänsteintäkter från slut

kund. Man kan jämföra utvecklingen med ett stort tankerfartyg som

långsamt drivit åt fel håll, som under 2022 bromsades och under

2023 fick upp farten i rätt riktning.

Vår B2B-verksamhet har gjort en liknande resa, men kommit längre.

Vi har tagit steget från att vara en utbytbar leverantör av hårdvara

och uppkoppling till att bli en strategisk partner som med uppkopp

ling som bas hjälper företag att ställa om, digitalisera, öka säkerhe-

ten och utveckla nya affärsmodeller. Enligt Svenskt Kvalitetsindex

(SKI) har Tele2 Sveriges nöjdaste kunder och den fina utvecklingen

under 2022 fortsatte under hela 2023.

Den oroliga omvärld som präglade 2023 var särskilt påtaglig för

våra kollegor i Baltikum som utöver den direkta närheten till kriget i

Ukraina också hade mycket höga inflationsnivåer. Trots osäkerheten

lyckades den baltiska verksamheten konsekvent leverera fantastiska

resultat under hela 2023, mycket imponerande. Nyckeln till fram

gång har i stor utsträckning varit en mycket hög kundnöjdhet som i

sin tur lett till färre förlorade kunder och en minskad priskänslighet.

Med en ambition att leda inom hållbarhet

Även om Tele2 på många sätt är ett annat bolag idag än för 30 år

sedan så sitter utmanarandan djupt rotad i vår kultur och hos våra

medarbetare. På 90-talet utmanades monopolet, idag kanaliserar

vi den utmanarkraften till att bryta begränsningar – både våra kun

ders, och våra egna. Att möjliggöra ett samhälle med obegränsade

möjligheter är grunden till allt vi gör.

Det innefattar att möjliggöra ett hållbart samhälle. Det är fantastiskt

att se hur våra produkter och tjänster i allt större utsträckning blir

centrala när företag ska ställa om till en mer hållbar affär. Vi ser också

att vår trovärdighet som partner i en sådan omställning växer i takt

med att vårt eget hållbarhetsarbete uppmärksammas och belönas

för att ligga i absolut framkant.

Under 2023 utnämndes Tele2 till Europas klimatledare av The

Financial Times, vi utsågs till Sveriges mest jämställda företag av

Equileap och fick pris för att ha den mest transparenta hållbarhets

redovisningen bland svenska börsbolag. Vår ambition är att vara

ledande inom hållbarhet och under 2023 visade vi att vi kommit

långt, men vi är samtidigt medvetna om att vi måste accelerera

ytterligare under kommande år och det är vi fast beslutna om att

göra.

Slutligen vill jag rikta ett stort tack till våra kunder för förtroendet ni

ger oss, alla kollegor för allt hårt jobb under året och till alla aktie-

ägare för att ni tror på Tele2 och den spännande resa vi har framför

oss.

Kjell Johnsen

VD och koncernchef

INLEDNING

Inledning 3

2023 i korthet 4

VD-ord 5

Vårt syfte 7

Vår tillväxtstrategi 8

Förvaltningsberättelse 12

Ersättningsrapport 

Finansiella rapporter 

Förslag till vinstdisposition 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Vår ambition:

Den ledande teleoperatören

i Norden och Baltikum

Vårt syfte driver vår ambition att vara den ledande

telekomoperatören i Norden och Baltikum. Denna

ambition är ett erkännande av styrkan i våra varu

märken och vår position på de marknader där vi är

verksamma, liksom vår historia av att vara en utma

nare och vår bevisade förmåga att skapa värde för

våra kunder, investerare, anställda och samhället.

Överlägsen kundupplevelse:

Att ge våra kunder vad de vill ha

med pålitlighet och flexibilitet

genom hela kundresan skapar en

överlägsen kundupplevelse.

Högt medarbetarengagemang:

En organisation som ger oss

en konkurrensfördel, som

motiveras av vårt syfte och vår

ambition, och som leds av våra

värderingar pålitlig, insikts-

driven och samarbetsinriktad.

Bäst aktieägaravkastning i branchen:

En effektiv organisation och verk

samhet som tillsammans med en

effektiv kapitalallokeringsmodell

skapar förutsättningar för en håll bar

och attraktiv ersättning till aktie -

ägarna.

Ledande inom hållbarhet:

Att uppnå våra ambitiösa hållbar

hetsmål och en hållbarhetsstrategi

som är integrerad i vår verksam

het och som uppfyller kraven från

våra intressenter, inklusive kunder,

investerare och våra anställda.

Vi fokuserar på:

Vårt syfte

Möjliggöra ett samhälle med obegränsade möjligheter

Att bryta begränsningar är att bryta ny mark. Vi har alltid utmanat begränsningar för att

skapa nya möjligheter för våra kunder och samhället i stort.

Idag är vi djupt sammankopplade med samhällets digitala livsstil och en grund för företag,

institutioner och livskvaliteten för miljontals kunder. Uppkoppling och digitalisering

genomsyrar varje sektor, varje hushåll. Genom att göra vår teknik mer kraftfull,

tillförlitlig och hållbar gör vi det möjligt för samhället att också bli det.

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INLEDNING

Inledning 3

2023 i korthet 4

VD-ord 5

Vårt syfte 7

Vår tillväxtstrategi 8

Förvaltningsberättelse 12

Ersättningsrapport 

Finansiella rapporter 

Förslag till vinstdisposition 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Vår strategi bygger på de djupa insikter vi har om vad våra kunder vill

ha mer av, på våra ledande varumärken och på de investeringar vi har

gjort i våra nätverk, tjänster och i vår informationsteknik. Strategin

återspeglar vårt fokus på värde balanserat med volym för långsiktig

och hållbar tillväxt i alla våra affärsområden.

Vår tillväxtstrategi

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INLEDNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning 3

2023 i korthet 4

VD-ord 5

Vårt syfte 7

Vår tillväxtstrategi 8

Förvaltningsberättelse 12

Ersättningsrapport 

Finansiella rapporter 

Förslag till vinstdisposition 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Mobilcentrerad mästare

i Baltikum

I Estland, Lettland och Litauen fokuserar vi på att leverera på vår

mer-för-mer-strategi för de mobilcentrerade paket av telefoni-

och bredbandstjänster som vi tillhandahåller. Vi fortsätter

investera i våra mobilnät för att att öka kundnöjdheten på alla

marknader.

Leda inom kundnöjdhet och varumärkesanseende

Vi kommer fortsätta att leda och bygga upp vårt varumärkes anse-

ende baserat på styrkan i vårt tjänsteutbud med stöd av betydande

nätverksinvesteringar. Med en överlägsen kundupplevelse fortsät

ter vi att attrahera och behålla kunder.

Stärka vår position inom företagssegmentet

Med stöd av en bredare produktportfölj fortsätter vi att expan-

dera på business-to-business-marknaden. Vi fokuserar på

små och medelstora företagskunder. Vi skräddarsyr tjänster

efter våra kunders behov och blir en pålitlig digitaliserings- och

kommunikationspartner.

Utveckla nästa generations hushållserbjudanden

Vi har möjlighet att erbjuda både fasta och mobila tjänster till hus-

hållen. Med investeringarna i 5G kan vi erbjuda attraktiva mobila

bredbandserbjudanden för att tillgodose hushållens bredbands

behov. Genom vår egen och våra partners infrastruktur möjliggör vi

attraktiva fasta bredbandstjänster.

Erkänd ledare inom

Sverige B2B och IoT

De produkter och tjänster som vi tillhandahåller är i linje med vårt

syfte att möjliggöra ett samhälle med obegränsade möjligheter.

Samtidigt är de en viktig grund för att uppnå vår ambition. För

att tjäna våra kunder väl och uppnå en hållbar tillväxt så har vi

valt en multisegmentstrategi i marknaden. Vi utnyttjar all vår

kompetens och tekniska kapacitet för att leverera lösningar och

tjänster som gör det möjligt för våra kunder att göra bättre affärer

och förbättra sina verksamheter.

Att vara den betrodda digitala integratören

Vi vill vara en partner som levererar pålitliga och förstklassiga tjäns-

ter och vara våra kunders vänliga expert. Med snabbt föränderlig

teknik och ökande krav på våra kunder är det viktigare än någonsin

att vara en betrodd partner. Vi skapar förtroende genom att vi till

handahåller tillförlitliga tjänster, stödjer förändringar i våra kunders

verksamheter, och garanterar enkel tillgång till tjänster och support.

Multisegmentstrategi med fokus på värdeskapande

För att stödja våra kunder på bästa sätt så har vi valt en målinriktad

multisegmentstrategi uppdelat på små och medelstora företag,

stora privata företag och för den offentliga sektorn. Vi kommer att

skapa värde för alla kunder och Tele2 genom att tillgodose de olika

behoven inom dessa segment, vilka typer av tjänster och lösningar

de vill ha och hur de ska levereras.

Leda genom fast-mobil-konvergens, hållbara

affärsmodeller och hållbar teknik

För att möta de framtida behoven hos våra kunder i varje segment

så tillhandahåller vi fasta och mobila tjänster. Vi utnyttjar tillgång

arna och den starka kompetensen inom Tele2 och våra partners för

att bygga hållbara affärsmodeller.

Accelerera tillväxt i det svenska

konsumentsegmentet

Sverige är vår största marknad och vi har en lång historia

av innovation och att utmana status quo. Med vår starka

varumärkesportfölj och våra ledande fasta och mobila nät, så är

vår svenska konsumentverksamhet positionerad för att leverera

hållbar tillväxt i nästa fas av konvergens mellan fast och mobilt.

Tydligt positionerade ledande varumärken

Vi har konsumentvarumärken som riktar sig till olika marknadsseg-

ment. Tele2, ett av Sveriges mest kända namn inom uppkoppling,

är ett premiumvarumärke som erbjuder våra kunder en komplett

uppsättning kombinerade tjänster inom mobil, bredband och

underhållning.

Comviq är ett mycket omtyckt varumärke som riktar sig till mel

lanprissegmentet med stor räckvidd i Sverige. Våra Comviq-kunder

gynnas av våra senaste investeringar i mobilnätet, samt såväl kon

tantkorts- som abonnemangsbaserade mobiltjänster.

Vinna hushållet genom fast-mobil-konvergens och

enastående kundupplevelse

Med en kundbas på mer än 2 miljoner människor i Sverige så har vi

en idealisk position för att dra nytta av trenderna i konvergensen

mellan fast och mobil kommunikation. Genom varumärket Tele2

kommer vi att erbjuda ytterligare personligt anpassade tjänster

till befintliga kunder, med en högkvalitativ service och överlägsen

uppkoppling. Samtidigt gör styrkan i Tele2-varumärket det möjligt

för oss att attrahera nya kunder och bygga upp vår position på den

svenska marknaden.

Leverera inom digitalisering

Vårt digitala tillvägagångssätt skapar en enhetlig och sömlös kund-

upplevelse. Genom att investera i våra IT-system kommer vi ge våra

kunder effektiva och attraktiva digitala gränssnitt som förbättrar

kundupplevelsen.

Unika människor och kultur

Vi lägger ett stort ansvar på våra medarbetare och vi utvecklar

vår unika kultur för att ge oss en konkurrensfördel och skapa en

personalstyrka som är engagerad och kalibrerad mot vår strategi.

Vi vill behålla vår redan begåvade och drivna personal och kunna

attrahera nya prestationsdrivna personer med nya färdigheter

som kommer att framtidssäkra vår verksamhet. Vi strävar efter

att skapa en mångsidig och inkluderande arbetsplats som bidrar

till vår konkurrensfördel och återspeglar våra kunder och de

samhällen där vi verkar.

Bäst 5G och näverkskapacitet

Som premiumleverantör investerar vi i våra mobila och fasta

nätverk för att tillhandahålla snabbare och mer tillförlitliga upp

kopplingar. Investeringar i 5G ger högre hastigheter och mer

kapacitet för att tillgodose våra kunders behov. Med en helhets

syn utvecklar vi våra IT-system för att stödja en mer digital miljö

med ökade krav på säkerhet och pålitlighet.

Förstklassig verksamhet

Vi letar ständigt efter nya sätt att leverera till våra konsument-

och företagskunder. Genom att förenkla och effektivisera vår

verksamhet och vårt tekniska landskap, samt digitalisera våra

processer och kundupplevelser, så kommer vi att skapa en kost

nadseffektiv och ändamålsenlig organisation.

Våra strategiska möjliggörare

Vår ambition på medellång sikt och vår tillväxtstrategi kommer förverkligas genom strategiska möjliggörare som bidrar med

de kompetenser, den uppkoppling och verksamhetsoptimering som vi behöver.

Vår kultur

Vår kultur står i centrum för vad vi gör och har

utvecklats för att hjälpa oss att ligga steget före

och fortsätta vara en konkurrensfördel.

Pålitlig

Vi håller våra löften både

till kunder och kollegor.

Insiktsdriven

Vi har en datadriven helhetsbild

i allt vi gör – vilket gör oss ännu

mer kundorienterade.

Samarbetsinriktad

Vi tror på lagarbete, öppenhet och

generositet när det gäller att dela med oss

av kunskap och erfarenhet. Vi har ingen

prestige och vi hjälper till.

Vi är mycket stolta över vår roll att leverera kundvärde

genom att vara Pålitlig, Insiktsdriven och Samarbetsinriktad

– det kallas The Tele2 Way. Vi fokuserar på enkelhet i varje

uppgift som vi utför, och strävar efter att skapa obegränsade

möjligheter bortom alla förväntningar.

INLEDNING

Inledning 3

2023 i korthet 4

VD-ord 5

Vårt syfte 7

Vår tillväxtstrategi 8

Förvaltningsberättelse 12

Ersättningsrapport 

Finansiella rapporter 

Förslag till vinstdisposition 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Tele2 tror på att frigöra de obegränsade möjligheter som upp-

koppling möjliggör för alla våra kunder. Idag tillhandahåller våra

höghastighetsnätverk mobil och fast uppkoppling, telefoni,

datanätverkstjänster, TV, streaming och globala IoT-lösningar åt

miljontals kunder. Vi är ett värderingsdrivet bolag som möjliggör ett

samhälle med obegränsade möjligheter genom att vara ett ledande

telekomföretag i Norden och Baltikum. Detta uppnås genom tydliga

ambitioner där vi strävar efter att tillhandahålla överlägsna kund

upplevelser, skapa branschledande avkastning åt aktieägare, ha ett

högt medarbetarengagemang och vara ledande inom hållbarhet.

Vår tillväxtstrategi är fokuserad på att accelerera tillväxten i det

svenska konsumentsegmentet, vara en erkänd ledare inom B2B och

IoT i Sverige, och en mobilcentrerad mästare i Baltikum.

Tele2 är ett starkt kassagenererande bolag, och ersättning

till aktieägarna är en central del i Tele2s aktiestrategi. Under de

senaste 10 åren har vi distribuerat 89 kronor per aktie till aktieägare

genom utdelningar, av vilka 53 kronor genom ordinarie utdelningar.

Framöver är vi fast beslutna att behålla skuldsättningen inom målet

på 2,5–3,0x då underliggande EBITDAaL växer, och distribuera

minst 80% av fritt kassaflöde till eget kapital till aktieägarna.

Visionen för Tele2s hållbarhetsarbete är att vara ledande inom

hållbarhet, och vi har skördat frukterna av våra snabba åtgärder

baserade på vår strategi som lanserades 2021. Under 2023 vann vi

flera prestigefyllda utmärkelser, bland annat utsågs vi till nummer

ett i Sverige och till topp 1% globalt för jämställdhet av Equileap,

nummer ett i Financial Times Climate Leaders in Europe 2023 ran

king och bäst av alla företag noterade på Stockholmsbörsen när

det gäller klimatrapportering och transparens. Vi stärkte också vårt

engagemang för ”Connecting the circular society” genom att åta

oss att samla in motsvarande 30% av alla distribuerade mobiltele

foner till 2030.

Under 2023 fortsatte Tele2 den landsomfattande utbyggnaden

av 5G i Sverige och Baltikum. Hittills erbjuder vi 5G-uppkoppling i

mer än 170 kommuner och ännu fler städer i Sverige, med en befolk

ningstäckning på 60% i riket som helhet med riktiga 5G-hastigheter

för en stor majoritet. Efter det positiva resultatet 2022, när Open

Signal positionerade Tele2 som det bästa 5G-nätet för videoupple

velse globalt, har vi fortsatt uppnå starka resultat i 2023. Vi har även

förvärvat viktigt 5G-spektrum i Sverige och Estland under året, efter

att ha förvärvat spektrum i Litauen och Estland under 2022.

Sverige

Under året har vi avslutat transformationsprogrammet som lansera-

des i början av år 2020. Programmet uppnådde en årlig besparings-

takt på 1 005 miljoner kronor vilket är i linje med målet att uppnå 1

miljard kronor i årlig besparingstakt i slutet av första halvan av 2023.

Programmet gav betydande kostnadsbesparingar, men förbättrade

också den organisatoriska effektiviteten genom att minska den

interna komplexiteten, förenkla produktportföljen och minska den

tid som kunderna spenderar med kundtjänst.

Tele2s strategi i konsumentmarknaden är att öka kundnöjd

heten genom fast-mobil-konvergenta erbjudanden. Genom att

kontinuerligt förbättra kundupplevelsen via fler personifierade

tjänster kommer vi driva tillväxt med hjälp av minskat kundbortfall

och prisjusteringar i premium- och mellanskiktssegmentet. Genom

vår optimerade varumärkesportfölj där Tele2 är det konvergenta

premiummärket, Comviq det mycket omtyckta mellanprissegment

märket, och Boxer, fortsätter vi vara relevanta för alla kundgrupper.

Vi tror att TV kommer fortsätta spela en viktigt roll i vår verk

samhet, och vår roll som aggregator av bra innehåll fortsätter vara

relevant då innehåll blir alltmer fragmenterat över olika tjänster

och produkter. För att bättre tillgodose ändrade beteenden och

tittartrender hos våra kunder stärktes både den fristående strea

mingtjänsten Tele2 Play+ och den motsvarande kombinerade

linjära streamingtjänsten avsevärt genom tillägget av Viaplays

streamingtjänster under 2022.

Inom företagssegmentet fortsätter vi att genomföra vår stra

tegi som innebär en segmentering av verksamheten genom att

differentiera tillvägagångssätten för SME (Small and Medium),

stora privata företag respektive det stora offentliga segmentet. Vi

utnyttjar i allt högre grad tillgångarna och den starka kompetensen

inom Tele2 och våra partners för att bygga hållbara affärsmodel

ler. Inom SME-segmentet är vi fokuserade på tillväxt genom en

kombination av volym och värde genom att erbjuda förenklade

paket och konvergens mellan fast och mobil telefoni baserat

på kundernas behov. Inom segmentet stora privata företag är

ambitionen fortfarande att förbättra lönsamheten genom att

fördjupa våra kundsamarbeten för att möjliggöra större kon

trakt, växa genom ’som tjänst’ och paketering av mobiltjänster.

Inom det stora offentliga segmentet är ambitionen att bibehålla

och utveckla våra kundrelationer genom att noggrant välja våra

affärsmöjligheter och fortsätta att leverera tillförlitliga lösningar för

ett hållbart samhälle.

Baltikum

I Baltikum kunde vi behålla stark tillväxt såväl i omsättning som

resultat genom framgångsrikt genomförande av vår strategi med

mobilcentrerad konvergens och mer-för-mer, trots en fortsatt

utmanande makroekonomiska förutsättningar. Vi kommer att fort

sätta att vara ledande inom kundnöjdhet och stärka vår position

inom business-to-business genom en bredare produktportfölj.

Våra investeringar i 5G möjliggör attraktiva mobila bredbandser

bjudanden för att tillgodose hushållens behov av bredband, och vår

egen och våra partners fasta infrastruktur möjliggör attraktiva fasta

bredbandstjänster.

Genomförande av vår tillväxtstrategi

INLEDNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning 3

2023 i korthet 4

VD-ord 5

Vårt syfte 7

Vår tillväxtstrategi 8

Förvaltningsberättelse 12

Ersättningsrapport 

Finansiella rapporter 

Förslag till vinstdisposition 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Femårsöversikt 14

Koncernsummering 15

Aktieägarinformation 16

Översikt per segment 18

Medarbetare 24

Riskhantering 25

Bolagsstyrningsrapport 28

Styrelse 35

Ledande befattningshavare 37

Hållbarhetsredovisning 40

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och den verkställande direktören presenterar härmed årsredovisning och koncernredovisning för Tele2 AB (publ),

organisationsnummer 556410-8917 för räkenskapsåret 2023.

Den hållbarhetsinformation som granskats av revisorerna omfattar sidorna

40-91, där även den lagstadgade hållbarhetsrapporten ingår.

Siffrorna i denna rapport avser kvarvarande verksamheter om inget annat anges, med jämförelsetal för föregående år inom parantes.

För information om avyttrade verksamheter se not 33.

Verksamheten

Tele2-koncernen är en integrerad leverantör av fasta och mobila

uppkopplingar och underhållningstjänster. De viktigaste geogra

fiska marknaderna är Sverige och de tre baltiska staterna Litauen,

Lettland och Estland. Sedan Tele2 grundades 1993 har företaget

fortsatt att utmana rådande normer. I dag möjliggör koncernens

nätverk mobil och fast uppkoppling, telefoni, datanättjänster,

TV, streaming och globala IoT-lösningar för miljontals kunder.

Kundnöjdhet och smarta kombinerade erbjudanden driver tillväx

ten. Tele2 har varit noterad på Nasdaq Stockholm. sedan 1996 och

har cirka 4 500 anställda.

Nettoomsättning

Under 2023 ökade intäkterna med 2% organiskt till 29 099

(28 102) miljoner kronor för koncernen, drivet av fortsatt stark tillväxt

i Baltikum och Sverige B2B, delvis tyngd av främst minskade opera

törsintäkter. Tjänsteintäkter från slutkund ökade med 4% organiskt till

21 130 (20 097) miljoner kronor med hjälp av en fortsatt stark tillväxt

i Baltikum och Sverige B2B, medan Sverige B2C visade en marginell

tillväxt på aggregerad nivå då tillväxten inom mobilt och fast bred

band motverkades av nedgång i verksamhet baserad på äldre teknik

och kontantkort, som påverkades negativt av registreringskravet

som trädde i kraft i februari 2023.

Underliggande EBITDAaL

Underliggande EBITDAaL växte med 2% organiskt till 10 409

(10 060) miljoner kronor då ökade tjänsteintäkter från slutkund,

kostnadsbesparingar relaterade till transformationsprogrammet

och till viss del lägre energikostnader mer än kompenserade för

inflationspress och högre kostnader för TV-innehåll. Under 2023

var energikostnaderna ungefär 10% organiskt lägre än föregående

år, vilket till stor del är en följd av minskade marknadspriser på el och

delvis på grund av mottaget elstöd i Sverige.

Rörelseresultat och årets resultat

Rörelseresultatet minskade med 17% till 5 466 (6 596) miljoner kronor,

vilket till stor del är en följd av en realisationsvinst på 1 589 miljoner

kronor från avyttringen av T-Mobile Nederländerna under 2022.

Finansiella intäkter och kostnader uppgick till -888 (-689)

miljoner kronor.

Nettonvinsten uppgick till 3 731 (5 213) miljoner kronor under

2023, och vinsten per aktie var 5,40 (7,55) kronor.

Investeringar

Investeringar exklusive spektrum och leasing uppgick till 3 941

(3 171) miljoner kronor. Investeringarna bestod huvudsakligen av

5G-relaterade nätverksinvesteringar, uppgraderingar av det fasta

nätet i Sverige, samt IT-investeringar.

Investeringar i spektrum uppgick till 738 (170) miljoner kronor,

främst relaterat till förvärvat spektrum i Sverige.

Finansiell ställning och kassaflöde

Koncernens finansiella skuldsättningsgrad var 2,5x (2,5x) den 31

december 2023. Den ekonomiska nettoskulden uppgick till 25,6

(25,6) miljarder kronor, oförändrat jämfört med föregående år. Under

2023 har Tele2 delat ut totalt 4,7 miljarder kronor.

Fritt kassaflöde ökade till 4 720 (3 461) miljoner kronor eller 6,83 (5,01)

kronor per aktie, främst på grund av att förbättrat rörelsekapital, högre

underliggande EBITDA och lägre betald skatt översteg ökade nät

verksinvesteringar inklusive spektrum och högre betalt finansnetto.

Tele2s styrelse föreslår en ordinarie utdelning om 6,90 kronor per

aktie, totalt 4,8 miljarder kronor, att betalas ut i två delar och beslutas

på årsstämman 2024 i maj.

Betydande hållbarhetspriser under 2023

•

Tele2 rankades som nummer ett i Europas Climate Leaders

2023. För tredje gången rankade Financial Times i samarbete

med Statista Europas 500 främsta klimatledare.

•

Tele2 belönades för den mest transparenta klimatrapporte-

ringen på Stockholm OMX Large Cap efter att ha klättrat 66

placeringar sedan den förra rapporten. Vartannat år sedan 2014

har 2050 Consulting AB undersökt hur transparenta de större

bolagen på Stockholmsbörsen är när det gäller att rapportera

sitt klimatarbete. I granskningen ingick 133 bolag.

•

Tele2 rankades som nummer ett i Sverige och nummer trettiotvå

globalt för jämställdhet av Equileap. I 2023 års rapport klättrade

Tele2 41 placeringar från 2022 i den globala jämställdhetsran

kingen av mer än 3 700 företag, vilket placerade bolaget bland

de översta 1% av företagen i världen.

Andra väsentliga händelser under 2023

•

Tele2 var den första operatören att lansera en garanti för bred-

bandsuppkoppling. Våra kunder kan använda mobilnätet om

något händer med den fasta uppkopplingen, utan att förlora sitt

Wi-Fi. Tjänsten ingår i Bredband 500, 600, 1 000 och 1 200.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Femårsöversikt 14

Koncernsummering 15

Aktieägarinformation 16

Översikt per segment 18

Medarbetare 24

Riskhantering 25

Bolagsstyrningsrapport 28

Styrelse 35

Ledande befattningshavare 37

Hållbarhetsredovisning 40

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

•

Tele2 och Telenor Sverige säkrade svenska 5G-frekvenser i

900-, 2 100- och 2 600 MHz-banden genom sitt nätsamarbete

Net4Mobility. Tele2s andel av förvärvspriset uppgick till 738 Mkr.

•

Tele2 emitterade framgångsrikt en ny obligation på 500 miljoner

euro, som placerades hos ett brett spektrum av institutionella

investerare över hela Europa.

•

Tele2 åtog sig att återanvända och återvinna 30% av sina distri-

buerade telefoner år 2030. I utvecklingen av detta åtagande har

Tele2 varit med och lett ett internationellt branschprojekt som

organiserats av den globala branschorganisationen för mobilo

peratörer GSMA och som sätter en ny ambition för återtagande

och återvinning av enheter för den globala telekomsektorn.

•

Tele2 gick med i Exponential Roadmap Initiative för samarbete

mot netto-noll, som samlar företag från olika sektorer med

gemensamma uppdrag att halvera utsläppen till 2030 för att nå

netto-nollutsläpp före 2050.

•

Tele2 utökade sitt samarbete med livsmedelsföretaget Axfood

genom att bygga och underhålla ett trådlöst nätverk i koncer

nens nya logistikanläggning, som är en av Europas modernaste

hubbar för att uppnå effektivare och mer hållbara leveranskedjor

inom dagligvaruhandel och e-handel.

•

Tele2 möjliggör hållbart skogsbruk med AirForestry och Nokia

5G Private Wireless. Nätverket gör det möjligt för AirForestry att

mobilstyra sina sex meter breda elektriska drönare som möjlig

gör skörd och gallring av skogen från luften.

•

Tele2 samarbetar med Drifter World för att optimera parkering

med AI och IoT. Tele2 levererar en cellulär IoT-anslutningslösning

som maximerar drifttiden och ger Drifter World full kontroll över

sin flotta av enheter.

•

Tele2 inledde ett partnerskap med IoT-företaget TH1NG, vilket

kommer att komplettera och stärka deras erbjudande inom

smarta IoT-lösningar för företagskunder inom både den privata

och offentliga sektorn.

•

Tele2 Sverige utökade sitt samarbete med ECPAT för att

bekämpa barns utsatthet på nätet genom att lägga till listor från

det kanadensiska Project Arachnid för att ytterligare blockera

material som innehåller övergrepp mot barn.

•

Tele2 har lett det europeiska forskningsprojektet AI4Green som

undersöker hur artificiell intelligens (AI) kan användas för att

minska energiförbrukningen i mobilnät och samtidigt optimera

kapaciteten för att möta konsumenternas behov. Projektet

visade att smartare mobilnät kan minska energiförbrukningen

med 30-40% på lång sikt.

Medarbetare

Den 31 december 2023 var antalet anställda i Tele2 4 485 (4 438).

Se not 31 för ytterligare information om antalet anställda, könsför-

delning och personalkostnader.

Guidning

Tele2 ger finansiell vägledning för det kommande året och finansiell

utsikt på medellång sikt (treårig horisont).

Guidningen för 2024 är 3-4% tillväxt för tjänsteintäkter från slut

kund på organisk basis, 1-3% tillväxt för underliggande EBITDAaL

på organisk basis och capex i relation till omsättning på 13-14%

(exklusive spektrum och leasing) medan våra nätverksinvesteringar

fortsätter i hög takt parallellt med intensifierad kundcentrerad

transformation.

Utsikten på medellång sikt är låg till medelhög ensiffrig tillväxt

för tjänsteintäkter från slutkund på organisk basis samt medelhög

ensiffrig tillväxt för underliggande EBITDAaL på organisk basis, då

vår verksamhet kommer gynnas av nya nivåer av optimering och

effektivisering som möjliggörs av det lanserade Strategy Execution

Program. Under 2025 förväntar vi oss capex i relation till omsättning

på 13-14% (exklusive spektrum och leasing) drivet av den sista fasen

av den stora 5G-expansionen i Sverige inför nedstängningen av

vårt 3G-nätverk i slutet av året. Från 2026 förväntas capex i relation

till omsättning på 10-12% (exklusive spektrum och leasing) då vår

nätverksexpansion kommer att återgå till att vara efterfrågedriven.

Strategy Execution Program, som kommer löpa från Q1 2024

till Q4 2026, kommer stötta vår digitaliseringsresa och skapa ännu

mer fokus på värde och effektivitet. Det har även som målsättning

att inom 3 år uppnå 600 miljoner kronor i kostnadsbesparingar på

årsbasis. Programmet förväntas generera omstruktureringskost

nader på 600 miljoner kronor eller mindre under genomförandet.

Moderbolaget

Tele2 AB är moderbolaget för Tele2-koncernen. Verksamheten

omfattar koncernledning. Under 2023 var nettoomsättningen i

moderbolaget 51 (49) miljoner kronor. Nettoresultatet för helåret var

5 510 (7 222) miljoner kronor och bestod huvudsakligen av utdelning

från koncernbolag.

Risker och osäkerhetsfaktorer

Den nuvarande utmanande makroekonomiska och geopolitiska

miljön påverkar också Tele2, främst genom volatila energikost

nader, inflationstryck och förändringar i växelkurser. Tele2 har en

motståndskraftig affärsmodell och erbjuder tjänster som värderas

högt och prioriteras av våra kunder. Dessutom har vi en solid balans

räkning. Vi är övertygade om att vi kan navigera genom dessa osäkra

tider. Se avsnittet Riskhantering i Förvaltningsberättelsen samt not

2 för mer information om Tele2s riskexponering och riskhantering.

Hållbarhetsrapport

Tele2 har utarbetat en hållbarhetsredovisning enligt rikt-

linjerna i Global Reporting Initiative (GRI) Standards 2021.

Hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med de rappor

teringskrav som anges i Årsredovisningslagen kapitel 6, paragraf

10 och i enlighet med de rapporteringskrav som anges i EUs

taxonomiförordning Artikel 8. Hållbarhetsredovisningen ingår

i styrelsens förvaltningsberättelse. Hållbarhetsredovisningens

omfattning och innehåll framgår i Hållbarhetsredovisning not S1

”Om hållbarhetsredovisningen”.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Femårsöversikt 14

Koncernsummering 15

Aktieägarinformation 16

Översikt per segment 18

Medarbetare 24

Riskhantering 25

Bolagsstyrningsrapport 28

Styrelse 35

Ledande befattningshavare 37

Hållbarhetsredovisning 40

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

Femårsöversikten innehåller vissa finansiella mått som inte definieras enligt IFRS.

För ytterligare information se avsnittet Definitioner i slutet av rapporten.

Miljoner SEK 2023 2022 2021 2020 2019

KVARVARANDE VERKSAMHETER

Tjänsteintäkter från slutkund 21 130 20 097 19 349 19 184 19 466

Nettoomsättning 29 099 28 102 26 789 26 554 27 203

Underliggande EBITDA 11 885 11 395 10 900 10 484 10 309

EBITDA 11 616 11 101 10 517 12 329 9 598

Rörelseresultat 5 466 6 596 4 787 7 371 3 812

Resultat efter finansiella poster 4 578 5 907 4 307 6 855 3 367

Årets resultat 3 731 5 213 3 960 7 233 2 431

Underliggande EBITDAaL 10 409 10 060 9 639 9 239 9 043

Capex exklusive spektrum och leasing 3 941 3 171 3 158 2 717 2 387

Operativt kassaflöde 6 468 6 889 6 482 6 523 6 656

Fritt kassaflöde till eget kapital 4 720 3 461 5 760 4 799 4 159

Nyckeltal

Tillväxt i tjänsteintäkter från slutkund,

organisk 4% 3% 1% -1% 0%

Underliggande EBITDAaL-tillväxt, organisk 2% 3% 5% 2% 6%

Underliggande EBITDAaL-marginal 36% 36% 36% 35% 33%

Rörelseresultatmarginal 19% 23% 18% 28% 14%

Data per aktie (kronor)

Fritt kassaflöde till eget kapital 6,83 5,01 8,35 6,97 6,05

Miljoner SEK 2023 2022 2021 2020 2019

TOTALA VERKSAMHETEN

Årets resultat 3 735 5 574 4 306 7 408 5 134

Balansomslutning 66 059 67 656 74 251 75 411 79 784

Eget kapital 22 780 23 683 31 142 32 751 34 805

Fritt kassaflöde till eget kapital 4 720 3 461 5 785 4 879 4 840

Nyckeltal

Ekonomisk nettoskuld/Underliggande

EBITDAaL 2.5x 2,5x 2,5x 2,6x 2,5x

Data per aktie (kronor)

Årets resultat 5,40 8,07 6,25 10,76 7,28

Årets resultat, efter utspädning 5,37 8,03 6,21 10,71 7,24

Eget kapital 32,94 34,27 45,14 47,56 50,59

Fritt kassaflöde till eget kapital 6,83 5,01 8,39 7,09 7,04

Utdelning, ordinarie 6,90

6,80 6.75 6,00 5,50

Utdelning, extraordinär — — 13,00 3,00 3,50

Börskurs på bokslutsdagen 86,54 85,10 129,10 108,60 135,85

Föreslagen utdelning.

Femårsöversikt

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Femårsöversikt 14

Koncernsummering 15

Aktieägarinformation 16

Översikt per segment 18

Medarbetare 24

Riskhantering 25

Bolagsstyrningsrapport 28

Styrelse 35

Ledande befattningshavare 37

Hållbarhetsredovisning 40

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

Kvarvarande verksamheten

Miljoner SEK

2023 2022 Organisk

TJÄNSTEINTÄKTER FRÅN SLUTKUND

Sverige 16 531 16 230 2%

Litauen 2 508 2 113 10%

Lettland 1 394 1 142 13%

Estland 697 612 5%

Summa 21 130 20 097 4%

NETTOOMSÄTTNING

Sverige 22 300 22 112 1%

Litauen 3 944 3 483 5%

Lettland 2 024 1 713 9%

Estland 977 911 -1%

Intern försäljning, eliminering -146 -116 17%

Summa 29 099 28 102 2%

UNDERLIGGANDE EBITDAaL

Sverige 7 768 7 890 -2%

Litauen 1 598 1 307 13%

Lettland 834 668 16%

Estland 209 196 -1%

Summa 10 409 10 060 2%

Kvarvarande verksamheten

Miljoner SEK

2023 2022 Organisk

CAPEX

Sverige 3 245 2 649 22%

Litauen 309 234 23%

Lettland 218 153 32%

Estland 169 135 16%

Capex exklusive spektrum och leasing 3 941 3 171 23%

Spektrum 728 170

Nyttjanderättstillgångar (leasing) 420 1 370

Summa 5 089 4 711

varav:

– Nätverk 2 501 1 981

– IT 913 729

– Kundutrustning 491 386

– Övrigt 36 75

Capex exklusive spektrum och leasing 3 941 3 171

Capex i relation till omsättning (exklusive spektrum och leasing) 14% 11%

Koncernsummering

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Femårsöversikt 14

Koncernsummering 15

Aktieägarinformation 16

Översikt per segment 18

Medarbetare 24

Riskhantering 25

Bolagsstyrningsrapport 28

Styrelse 35

Ledande befattningshavare 37

Hållbarhetsredovisning 40

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

Tele2 ABs aktie är noterad på Nasdaq Stockholm under

symbolerna TEL2A och TEL2B.

Aktiekursens utveckling

Under 2023 steg Tele2s B-aktie med 1,7%, från 85,10 kronor till 86,54

kronor medan OMX Stockholm PI ökade med 15,5% och det euro

peiska branschindexet STOXX Europe 600 Telecommunications

(SXKP) ökade med 3,8%. Högsta stängningskurs för Tele2s B-aktie

under 2023 var 108,95 kronor den 28 april, medan den lägsta stäng

ningskursen var 75,48 kronor den 24 augusti. Den genomsnittliga

stängningskursen under 2023 var 89,41 kronor.

Totalavkastningen (d.v.s. aktiekursutvecklingen inklusive åter

investerade utdelningar) för Tele2s B-aktie var 9,5% under 2023,

medan OMX Stockholm All-Share Gross Index (OMXSGI) ökade

med 18,8%.

Den sammanlagda totalavkastningen för Tele2s B-aktie under

de senaste fem åren har varit 19%, och under de senaste tio åren

176%.

Under 2023 ägde 28% av handeln med Tele2s B-aktier rum på

Nasdaq Stockholm, medan 72% av handeln genomfördes på andra

handelsplatser.

Ersättning till aktieägarna

Under 2023 delade Tele2 sammanlagt ut 4,7 miljarder kronor till

aktieägarna i form av ordinarie utdelning om 6,80 kronor per aktie.

För räkenskapsåret 2023 har styrelsen för Tele2 AB beslutat att

till årsstämman den 15 maj 2024 rekommendera en ordinarie utdel

ning om 6,90 kronor per A- och B-aktie, totalt 4,8 miljarder kronor.

Utdelningen ska utbetalas i två delar om vardera 3,45 kronor per

aktie i maj och oktober 2024. Den föreslagna utdelningen motsvarar

101% av fritt kassaflöde till eget kapital under 2023.

Aktieägarinformation

Finansiell policy

Tele2 kommer att sträva mot att bibehålla skuldsättningsmålet eko-

nomisk nettoskuldsättning/underliggande EBITDAaL inom inter-

vallet 2,5-3,0x genom att distribuera kapital till aktieägarna genom:

•

En ordinarie utdelning om minst 80% av fritt kassaflöde till eget

kapital; och

•

Extraordinära utdelningar och/eller aktieåterköp, baserat på

återstoden av fritt kassaflöde till eget kapital, likvider från till

gångsförsäljningar och balansering av nettoskuldsättningen

utifrån underliggande EBITDAaL-tillväxt.

Baserat på denna policy förväntas Tele2 distribuera mer än 100% av

fritt kassaflöde till eget kapital till aktieägarna genom en kombina

tion av utdelningar och/eller aktieåterköp.

Aktiekapital

Aktiekapitalet i Tele2 AB är indelat i tre aktieslag: A-aktier, B-aktier

och C-aktier. Alla aktieslagen har ett kvotvärde om 1,25 kronor per

aktie. Serie A- och B-aktierna har lika rätt till andel i företagets

nettotillgångar och vinster medan serie C-aktierna saknar rätt till

utdelning. A-aktier berättigar innehavaren till tio röster per aktie

medan B- och C-aktier till en röst per aktie.

Syftet med C-aktierna är att möjliggöra framtida leverans av

B-aktier till ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner

som deltar i Tele2s prestationsbaserade incitamentsprogram.

5-års totalavkastning (TSR) för Tele2s B-aktie och jämförelseindexet OMXSGI

Källa: Infront Finance

–20

100

120

20232022202120202019

OMXSGITele2-B

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Femårsöversikt 14

Koncernsummering 15

Aktieägarinformation 16

Översikt per segment 18

Medarbetare 24

Riskhantering 25

Bolagsstyrningsrapport 28

Styrelse 35

Ledande befattningshavare 37

Hållbarhetsredovisning 40

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

Baserat på ett bemyndigande från bolagsstämman 2022 så har

styrelsen beslutat om en riktad emission av 1 200 000 C-aktier och

ett efterföljande återköp för totalt 2 miljoner kronor.

Per den 31 december 2023 uppgick antalet registrerade aktier

till 22,4 miljoner A-aktier, 670,4 miljoner B-aktier (varav 1,2 miljoner

i eget innehav), och 3,4 miljoner C-aktier (samtliga i eget innehav).

Tele2s A- och B-aktier är noterade på Nasdaq Stockholm. För

detaljerad information om aktiekapitalet och antalet utestående

aktier hänvisas till not 23.

Aktieägare

Under 2023 ökade antalet aktieägare i Tele2 med 6% till 121 091.

Marknadsvärdet på bolaget var 59,9 miljarder kronor vid årsskiftet.

Per den 31 december 2023 äger Kinnevik AB 19,8% av kapitalet

och 36,1% av rösterna. Ingen annan aktieägare äger, direkt eller

indirekt, mer än 10% av aktierna i Tele2.

Per den 31 december 2023 representerade de 15 största aktie-

ägarna 45,3% av aktiekapitalet och 55,9% av rösterna. Utländska

aktieägare innehade 46,5% av aktiekapitalet och 36,1% av rösterna.

Meddelande om ändring av huvudägare efter

räkenskapsårets utgång

Den 26 februari 2024 meddelade Kinnevik att man kommit överens

om att sälja hela sitt innehav i Tele2 till Freya Investissement, ett

investeringsbolag som kontrolleras gemensamt av den europeiska

telekom- och kommunikationskoncernen Iliad och dess ordförande

och grundare Xavier Niel genom NJJ Holding för ett totalt vederlag

om 13 miljarder kronor. Transaktionen kommer att genomföras i tre

steg och förväntas slutföras under det tredje kvartalet 2024, varvid

Freya Investissement kommer att inneha 19,8% av kapitalet och min

dre än 30% av rösterna i Tele2.

Per 31 december 2023 Kapital (%) Röster (%)

Kinnevik 19,8 36,1

BlackRock 6,1 4,7

Vanguard 3,0 2,4

Handelsbanken Fonder 2,4 1,9

Nordea Fonder 2,1 1,6

Norges Bank 1,8 1,4

Swedbank Robur Fonder 1,7 1,3

Janus Henderson Investors 1,5 1,2

Länsförsäkringar Fonder 1,2 0,9

Folksam 1,1 0,8

Avanza Pension 1,0 0,8

State Street Global Advisors 1,0 0,7

JP Morgan Asset Management 0,9 0,7

MFS Investment Management 0,9 0,7

Eurizon Capital 0,9 0,7

Totalt topp 15 45,3 55,9

Övriga 54,7 44,1

Totalt 100,0 100,0

Per 31 december 2023 Kapital (%) Röster (%)

Svenska institutionella ägare 35,3 48,4

Utländska institutionella ägare 32,1 24,9

Svenska privatpersoner 15,5 13,4

Okänd ägartyp 14,0 10,9

Övriga 3,1 2,5

Totalt 100,0 100,0

Topp 15 aktieägare Ägartyp

Källa: Modular Finance Källa: Modular Finance

Sverige 53%

USA 16%

Storbritannien 5%

Norge 3%

Finland 3%

Övriga 20%

Ägande per land baserat på kapital

Tjänsteintäkter från slutkund per affärsområde 2023 Underliggande EBITDAaLNettoomsättning

Konsumentverksamheten, 75%

Företagsverksamheten, 25%

Underliggande EBITDAaL

Underliggande EBITDAaL-marginal

Sverige

2023 i korthet

Tjänsteintäkter från slutkund ökade med 2% jämfört med

2022 mestadels drivet av en fortsatt solid utveckling inom

företagsverksamheten.

Underliggande EBITDAaL minskade med 2% då högre tillväxt i

tjänsteintäkter från slutkund och kostnadsbesparingar från trans

formationsprogrammet överstegs av generellt inflationstryck och

fortsatt marginalpress från produktmixen när föråldrade tjänster

minskar. Underliggande EBITDAaL förbättrades dock gradvis under

andra halvåret och återgick till tillväxt under fjärde kvartalet.

Fortsatt optimering, främst inom Digital Capabilities and

Technology (DCT)-organisationen, genomfördes under året som en

del av transformationsprogrammet, vilket avslutades framgångsrikt

vid halvårsskiftet efter att ha uppnått målet på en årlig besparings

takt om minst 1 miljard kronor. Transformationsprogrammet hade en

effekt på underliggande EBITDAaL om ungefär 300 miljoner kronor

i netto under 2023 jämfört med året innan.

2024

Ett Strategy Execution Program lanserades under årets första

kvartal. Programmet som kommer löpa från Q1 2024 till Q4 2026,

kommer stötta vår digitaliseringsresa och skapa ännu mer fokus på

värde och effektivitet. Det har även som målsättning att inom 3 år

uppnå 600 miljoner kronor i kostnadsbesparingar på årsbasis med

relativt linjär kostnadsreduktion. Huvudfokus kommer att ligga på

att omforma kundresorna, optimera kanal- och kundverksamheten,

förse vår affärsverksamhet med nästa nivå av driftmiljö, samt konso

lidera datacenter och avveckla vårt gemensamma 3G JV.

Utbyggnaden av 5G kommer att fortsätta i full fart under året.

Parallellt fortsätter vi uppgradera det fasta nätet med Remote-

PHY, vilket är ett kostnadseffektivt sätt att modernisera nätet och

tillgodose nuvarande och framtida behov av hastighetsnivåer och

regionalnätskapacitet.

Finansiell information

Miljoner SEK

2023 2022 Organisk

Tjänsteintäkter från slutkund 16 531 16 230 2%

Nettoomsättning 22 300 22 112 1%

Underliggande EBITDA 9 015 9 026

Underliggande EBITDAaL 7 768 7 890 -2%

Underliggande EBITDAaL-marginal 35% 36%

Capex

Nätverk 1 960 1 575

IT 801 644

Kundutrustning 471 375

Övrigt 13 55

Capex exklusive spektrum och leasing 3 245 2 649

Spektrum 706 40

Nyttjanderättstillgångar (leasing) 322 1 217

Capex 4 273 3 906

Capex i relation till omsättning (exklu-

sive spektrum och leasing) 15% 12%

2 000

4 000

6 000

8 000

202320222021

Miljoner SEK/Procent

5 000

10 000

15 000

20 000

25 000

202320222021

Miljoner SEK

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Femårsöversikt 14

Koncernsummering 15

Aktieägarinformation 16

Översikt per segment 18

Medarbetare 24

Riskhantering 25

Bolagsstyrningsrapport 28

Styrelse 35

Ledande befattningshavare 37

Hållbarhetsredovisning 40

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

Översikt per segment

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Femårsöversikt 14

Koncernsummering 15

Aktieägarinformation 16

Översikt per segment 18

Medarbetare 24

Riskhantering 25

Bolagsstyrningsrapport 28

Styrelse 35

Ledande befattningshavare 37

Hållbarhetsredovisning 40

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

NettoomsättningTjänsteintäkter från slutkund per tjänst 2023

Mobilt, 48%

Fast bredband, 24%

Digital-TV, 22%

Fastighetsägare och övrigt, 5%

Fast telefoni och DSL, 1%

Sverige Konsument

2023 i korthet

Under 2023 förbättrade Sverige Konsument sin tillväxt, vilket möj-

liggjordes av initiativ såsom strategisk varumärkespositionering,

utökning av portföljen, fortsatta förbättringar av tjänstekvaliteten

och genom att genomföra en balanserad kommersiell strategi för

volym och värde med Tele2 och Comviq.

Tele2s mobila abonnemang redovisade en stabil efterfrågan när

portföljen med 5G-hastighetssegmentering rullades ut ytterligare

efter lansering förra året, i kombination med nya erbjudanden med

telefoner. Comviq uppdaterade portföljen med 5G i en mer fram

trädande roll. Bredbandssegmentet präglades av innovation när vi

lanserade ett koncept för uppkopplingsgaranti med mobil redun

dans. För bredbands- och underhållningstjänster höll efterfrågan

på högre hastigheter och rikare underhållningspaket i sig, efter

som hushållens behov av digitala tjänster fortsätter att utvecklas.

FMC-resan fortsatte med lanseringen av ett nytt erbjudande för att

skapa snabbare kors- och merförsäljning med fokus på hushåll med

befintlig relation till Tele2.

Prisjusteringar genomfördes effektivt både på mobila och fasta

produkter mot bakgrund av den höga inflationen och dess påverkan

på de underliggande rörelsekostnaderna.

Tillväxten i tjänsteintäkter från slutkund förbättrades inom mobila

abonnemang och fast bredband,vilket översteg nedgången inom

både äldre tjänster och mobila kontantkort, där den senare påver

kades negativt av registreringskravet från februari 2023.

2024

Målet för Sverige Konsument under 2024 är att upprätthålla en håll-

bar tillväxtposition genom exekvering av en balanserad kommersiell

strategi för volym och värde, vilken bygger på att stärka vår ledande

varumärkesposition på marknaden - Tele2 tillgodoser den växande

FMC-efterfrågan från alltmer digitala hushåll och Comviq behåller

ledarskapet inom segmentet för digital mobil uppkoppling.

Viktiga prioriteringar inkluderar att utveckla vår kundupplevelse

med digitala funktioner, berika Tele2s hushållserbjudande med

FMC, Familj och telefoner, samt att bibehålla tillväxten inom Comviq.

Genom Strategy Execution Program kommer vi att påskynda

omformningen av kundresorna och optimera kanal- och kundverk

samheten för att förbättra kundupplevelsen och kundvärdet, samt

den operativa effektiviteten.

2023 2022 Organisk

RGUer (tusental)

Mobilt 2 843 2 927 -3%

– Abonnemang 2 083 2 004 4%

– Kontantkort 760 924 -18%

Fast 1 958 1 996 -2%

– Fast bredband 969 949 2%

– Digital-TV 857 888 -3%

– Kabel och fiber 632 633 0%

– DTT 226 256 -12%

– Fast telefoni och DSL 131 158 -17%

Summa RGUer 4 801 4 923 -2%

Adresserbar fast marknad 3 894 3 713 5%

ASPU (SEK)

Mobilt 172 166 4%

– Abonnemang 206 206 0%

– Kontantkort 90 85 6%

Fast 243 236 3%

– Fast bredband 259 251 3%

– Digital-TV 253 249 2%

– Kabel och fiber 224 224 0%

– DTT 330 306 8%

– Fast telefoni och DSL 80 93 -14%

Finansiell information (miljoner SEK)

Mobilt 5 961 5 862 2%

– Abonnemang 5 052 4 880 4%

– Kontantkort 909 983 -8%

Fast 5 776 5 726 1%

– Fast bredband 2 982 2 826 6%

– Digital-TV 2 654 2 707 -2%

– Kabel och fiber 1 702 1 706 0%

– DTT 952 1 001 -5%

– Fast telefoni och DSL 139 193 -28%

Fastighetsägare och övrigt 663 664 0%

Tjänsteintäkter från slutkund 12 400 12 252 1%

Operatörsintäkter 734 763

Försäljning av utrustning 2 057 1 880

Intern försäljning 0 0

Nettoomsättning 15 191 14 895 2%

Oreviderat.

4 000

8 000

12 000

000

202320222021

Miljoner SEK

Sverige Företag

2023 2022

Organisk

RGUer (tusental)

Mobilt (exkl. IoT) 1 055 1 033 2%

– Abonnemang

ASPU (SEK)

Mobilt

– Abonnemang 143 141 2%

Finansiell information (miljoner SEK)

Mobilt 2 236 2 037 10%

Fast 759 820 -7%

Solutions 1 135 1 120 1%

Tjänsteintäkter från slutkund 4 131 3 977 4%

Operatörsintäkter 95 100

Försäljning av utrustning 1 774 2 016

Intern försäljning 4 3

Nettoomsättning 6 004 6 096 -2%

Sverige Wholesale

Finansiell information

Miljoner SEK

2023 2022 Organisk

Operatörsintäkter 1 096 1 115

Försäljning av utrustning 1 0

Intern försäljning 5 5

Nettoomsättning 1 103 1 121 -2%

Oreviderat.

Tjänsteintäkter från slutkund per tjänst 2023

Mobilt, 54%

Solutions, 28%

Fast, 18%

Nettoomsättning

2 000

4 000

6 000

8 000

202320222021

Miljoner SEK

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Femårsöversikt 14

Koncernsummering 15

Aktieägarinformation 16

Översikt per segment 18

Medarbetare 24

Riskhantering 25

Bolagsstyrningsrapport 28

Styrelse 35

Ledande befattningshavare 37

Hållbarhetsredovisning 40

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

Sverige Företag

2023 i korthet

Vi har fortsatt att genomföra vår strategi som fastställdes för några

år sedan genom att differentiera vårt tillvägagångssätt inom seg

menten SME (Small och Medium), stora privata företag och stora

offentliga företag.

Under 2023 har tillväxtområden fortsatt att kompensera för pla

nerade nedgångar inom äldre tjänster, där vår avveckling av koppar-

tjänster har slutförts till 90% och kunderna har migrerats till moderna

tjänster med bättre lönsamhet. När det gäller affärsutveckling har

vår portfölj kompletterats med nya partners och mervärdestjänster

för flera av våra tillväxttjänster. Eftersom kvalitetscertifikat är viktiga

verktyg för vår verksamhet har vi gjort goda framsteg när det gäller

att komplettera, förnya och förlänga relevanta certifikat och diplom

under året. Vi har även fortsatt att investera i att förbättra vår kapa

citet inom hållbarhet och kundupplevelse.

Enligt SKI (Svenskt Kvalitetsindex) har Tele2 Sverige de mest

nöjda företagskunderna inom både bredband och mobil, vilket

är en stor bekräftelse på vår strävan att vara nummer ett inom

kundupplevelse.

Vår ambition för 2023 var att fortsätta stabilisera och växa vår

verksamhet genom att genomföra vår strategi tillsammans med

särskilda insatser för att förbättra lönsamheten i de stora privata och

offentliga segmenten. Vi har gjort framsteg inom båda områdena.

Under 2023 ökade vi tjänsteintäkterna från slutkund med 4%, med

bidrag från alla segment.

2024

Under 2024 är vår ambition att fortsätta stabilisera och växa det

svenska företagssegmentet genom att fortsätta att exekvera på

vår strategi. Initiativen inkluderar planer på att växa genom vår

breda portfölj, till exempel inom mobil, IoT och Network & Security

Solutions. Utöver detta planerar vi att produktutveckla och att för

bättra tillväxten i SME-segmentet.

Genom Strategy Execution Program kommer vi gradvis att dra

nytta av nästa nivå av B2B-verksamhetsmiljö som, bland annat

kommer att möjliggöra nya nivåer av förbättrad kundupplevelse

och operativ effektivitet.

Vi fortsätter följa makroläget noga och hur det påverkar våra

kunder. Vi är övertygade om att det ur ett långsiktigt perspektiv

kommer att finnas en fortsatt efterfrågan på våra tjänster baserat

på ökad digitalisering och våra kunders behov av att förbättra

sina verksamheter på olika sätt vilket inkluderar olika aspekter av

hållbarhet.

Nettoomsättning Underliggande EBITDAaL

Underliggande EBITDAaL

Underliggande EBITDAaL-marginal

2023 2022 Organisk

RGUer (tusental)

Mobilt 2 006 2 009 0%

– Abonnemang 1 352 1 327 2%

– Kontantkort 653 682 -4%

ASPU (EUR)

Mobilt 9,0 8,3 8%

– Abonnemang 11,0 10,3 7%

– Kontantkort 5,1 4,7 10%

Finansiell information (miljoner SEK)

Mobilt 2 495 2 102 10%

– Abonnemang 2 021 1 693 11%

– Kontantkort 473 409 7%

Fast 13 11 14%

Tjänsteintäkter från slutkund 2 508 2 113 10%

Operatörsintäkter 176 205

Försäljning av utrustning 1 179 1 104

Intern försäljning 81 61

Nettoomsättning 3 944 3 483 5%

Underliggande EBITDA 1 688 1 386

Underliggande EBITDAaL 1 598 1 307 13%

Underliggande EBITDAaL-marginal 41% 38%

Capex 322 381

Capex exklusive spektrum och leasing 309 234

Capex i relation till omsättning (exklu-

sive spektrum och leasing) 8% 7%

Oreviderat.

1 000

2 000

3 000

4 000

202320222021

Miljoner SEK

400

800

1 200

1 600

2 000

202320222021

Miljoner SEK/Procent

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Femårsöversikt 14

Koncernsummering 15

Aktieägarinformation 16

Översikt per segment 18

Medarbetare 24

Riskhantering 25

Bolagsstyrningsrapport 28

Styrelse 35

Ledande befattningshavare 37

Hållbarhetsredovisning 40

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

Litauen

2023 i korthet

Under 2023 fokuserade Tele2 Litauen främst på att genomföra den

famgångsrika mobilcentrerade konvergens och mer-för-mer stra

tegin och att accelerera den landsomfattande utbyggnaden av 5G.

Tele2 Litauens kundbas förblev i stort sett oförändrad på strax

över 2 miljoner kunder då en liten ökning av abonnemangskunder

nästan uppvägde minskningen av kontantkortskunder. Den övergri

pande marknadsmiljön var fortsatt mycket konkurrensutsatt under

året med fokus på 5G och företagssegmentet.

Mobil ASPU ökade med 8% i lokal valuta drivet av en kombination

av prisjusteringar baserade på vår mer-för-mer-strategi i konsu

mentsegmentet, fortsatt mixförändring i kundbasen mot fler abon-

nemang, ytterligare intäkter från nya produkter samt prisjusteringar

i företagssegmentet.

Tjänsteintäkter från slutkund växte med 10% i lokal valuta, drivet

av tillväxt i ASPU.

Underliggande EBITDAaL ökade med 13% i lokal valuta drivet av

högre tjänsteintäkter från slutkund, framgångsrik kostnadshan

tering och lägre energikostnader, delvis motverkat av ett allmänt

inflationstryck.

Capex i relation till omsättningen (exklusive spektrum och

leasing) ökade till 8% från 7% föregående år på grund av högre

nätverksinvesteringar.

2024

Under 2024 kommer Tele2 Litauen fortsätta vår mer-för-mer-

strategi baserad på insiktsdrivna kompetenser, och avser att på

lämpliga sätt stärka positionerna på ett hållbart sätt.

Utbyggnaden av 5G tillsammans med moderniseringen av

radionätet fortsätter vara de viktigaste prioriteringarna, tillsammans

med operativa effektivitetsförbättringar.

Baltikum

Nettoomsättning Underliggande EBITDAaL

Underliggande EBITDAaL

Underliggande EBITDAaL-marginal

500

1 000

1 500

2 000

2 500

202320222021

Miljoner SEK

200

400

600

800

1 000

202320222021

Miljoner SEK/Procent

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Femårsöversikt 14

Koncernsummering 15

Aktieägarinformation 16

Översikt per segment 18

Medarbetare 24

Riskhantering 25

Bolagsstyrningsrapport 28

Styrelse 35

Ledande befattningshavare 37

Hållbarhetsredovisning 40

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

Lettland

2023 i korthet

Under 2023 fokuserade Tele2 Lettland främst på fortsatt mone-

tarisering av data, mer-för-mer-strategin, digitalisering av nyck-

elprocesser samt att påskynda utrullningen av 5G-nätverket och

uppgradera kärn-nätverket.

Konkurrenssituationen har varit utmanande samtidigt som

konsumenter och företag har påverkats av inflationstrycket. Tele2

Lettland har dock lyckats öka den totala kundbasen tack vare en

kombination av framgångsrik nyförsäljning och åtgärder för att

behålla kunderna.

Mobil ASPU ökade med 9% i lokal valuta drivet av vår mer-för-

mer-strategi och de prisjusteringar som genomfördes under 2022,

samt en viss förändring i kundbasmixen mot fler abonnemang och

produkter med högre värde.

Tjänsteintäkter från slutkund ökade med 13% i lokal valuta drivet

av ASPU-tillväxt.

Underliggande EBITDAaL ökade med 16% i lokal valuta, främst

drivet av ökade tjänsteintäkter från slutkund, delvis motverkat av

allmänt inflationstryck.

Capex i relation till omsättning (exklusive spektrum och lea

sing) ökade till 11% från 9% föregående år på grund av högre

nätverksinvesteringar.

2024

Under 2024 har Tele2 Lettland som mål att fortsätta arbetet med att

förbättra våra tjänsteerbjudanden och utforska olika strategier för

att anpassa oss till marknadsdynamiken.

Vi kommer också att fortsätta utbyggnaden av vårt 5G-nätverk

samtidigt som vi strävar efter att effektivisera våra operativa pro

cesser för ökad effektivitet.

2023 2022 Organisk

RGUer (tusental)

Mobilt 1 057 1 015 4%

– Abonnemang 821 795 3%

– Kontantkort 235 221 7%

ASPU (EUR)

Mobilt 9,7 8,9 9%

– Abonnemang 11,3 10,3 10%

– Kontantkort 4,0 4,0 1%

Finansiell information (miljoner SEK)

Mobilt 1 387 1 138 13%

– Abonnemang 1 261 1 022 14%

– Kontantkort 126 116 1%

Fast 7 4 54%

Tjänsteintäkter från slutkund 1 394 1 142 13%

Operatörsintäkter 119 143

Försäljning av utrustning 469 391

Intern försäljning 42 37

Nettoomsättning 2 024 1 713 9%

Underliggande EBITDA 892 717

Underliggande EBITDAaL 834 668 16%

Underliggande EBITDAaL-marginal 41% 39%

Capex 279 224

Capex exklusive spektrum och leasing 218 153

Capex i relation till omsättning (exklu-

sive spektrum och leasing) 11% 9%

Oreviderat.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Femårsöversikt 14

Koncernsummering 15

Aktieägarinformation 16

Översikt per segment 18

Medarbetare 24

Riskhantering 25

Bolagsstyrningsrapport 28

Styrelse 35

Ledande befattningshavare 37

Hållbarhetsredovisning 40

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

Estland

2023 i korthet

Tele2 Estlands mobila abonnemangskundbas växte något då vår

framgångsrika expansion inom konsumentsegmentet mer än upp

vägde en nedgång inom företagssegmentet, främst på grund av ett

förlorat offentligt kontrakt. Vår totala mobila kundbas förblev oför

ändrad på grund av den pågående migreringen från kontantkort till

abonnemang, medan vår fasta kundbas fortsatte att växa.

Vår position som prisledare inom konsumentsegmentet har

varit avgörande för att upprätthålla tillväxten under denna period

av makroekonomisk osäkerhet och hög inflation. Utvecklingen inom

företagssegmentet har förbättrats mot slutet av året.

Mobil ASPU ökade med 4% i lokal valuta drivet av en kombination

av prisjusteringar och en fortsatt mixförändring i kundbasen mot

mer abonnemang.

Tjänsteintäkterna från slutkund växte med 5% i lokal valuta, till

stor del drivet både av ASPU och en ökad volymtillväxt inom mobila

abonnemang. Underliggande EBITDAaL minskade med 1% i lokal

valuta då högre tjänsteintäkter från slutkund mer än kompenserade

för högre energikostnader, lägre bidrag från operatörsintäkter och

inflationstryck.

Capex i relation till omsättning (exklusive spektrum och lea

sing) ökade till 17% från 15% föregående år på grund av högre

nätverksinvesteringar.

2024

Tele2 Estland kommer fortsätta fokusera på mer-för-mer och FMC-

baserade strategin med stöd av en förfinad go-to-market-strategi.

Den pågående utrullningen av 5G för att utöka nätverkstäckning

och kapacitet kommer att fortsätta i hög takt även under 2024.

2023 2022 Organisk

RGUer (tusental)

Mobilt 455 455 0%

– Abonnemang 412 404 2%

– Kontantkort 44 52 -15%

ASPU (EUR)

Mobilt 10,1 9,7 4%

– Abonnemang 10,8 10,5 3%

– Kontantkort 4,0 3,9 3%

Finansiell information (miljoner SEK)

Mobilt 632 554 6%

– Abonnemang 606 528 6%

– Kontantkort 26 26 -7%

Fast 64 58 3%

Tjänsteintäkter från slutkund 697 612 5%

Operatörsintäkter 82 90 -16%

Försäljning av utrustning 185 200 -14%

Intern försäljning 13 9 29%

Nettoomsättning 977 911 -1%

Underliggande EBITDA 290 266

Underliggande EBITDAaL 209 196 -1%

Underliggande EBITDAaL-marginal 21% 21%

Capex 214 200

Capex exklusive spektrum och leasing 169 135

Capex i relation till omsättning (exklu-

sive spektrum och leasing) 17% 15%

Oreviderat.

Nettoomsättning

Underliggande EBITDAaL

Underliggande EBITDAaL-marginal

200

400

600

800

1 000

1 200

202320222021

Miljoner SEK

100

150

200

250

202320222021

Miljoner SEK/Procent

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Femårsöversikt 14

Koncernsummering 15

Aktieägarinformation 16

Översikt per segment 18

Medarbetare 24

Riskhantering 25

Bolagsstyrningsrapport 28

Styrelse 35

Ledande befattningshavare 37

Hållbarhetsredovisning 40

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

Unika människor och kultur

På Tele2 tror vi på en kreativ, energisk och flexibel arbetsmiljö och

att den lyfter fram det bästa hos människor – alla bidrar till vår fram

gång. Vår öppna kultur av samarbete och inkludering utgör en viktig

grund för en stark känsla av tillhörighet, psykologisk trygghet och

välmående. Vårt syfte – att skapa förutsättningar för ett samhälle med

obegränsade möjligheter – är en stark drivkraft i allt vi gör och vi vill

göra vårt yttersta för att skapa överlägsna kundupplevelser genom

att vara Pålitliga, Insiktsdrivna och Samarbetsvilliga – vi kallar det the

Tele2Way.

Vi ger våra medarbetare ett stort ansvar och en stor ansvarsskyldig

het. Engagerade kollegor presterar bättre och är personligt motive-

rade att göra Tele2 till en ännu bättre arbetsplats. Som en del i Tele2s

ambition att bli den ledande telekomoperatören i Norden och Baltikum

har vi definierat fyra strategiska faktorer, var och en med tydliga nyck

eltal och mål som vi kvartalsvis följer upp.

•

Fortsätta att stärka Tele2:s kultur för att bibehålla

konkurrensfördelar

•

Walk-the-talk ledarskap som banar väg och engagerar

•

Attrahera, rekrytera, utveckla och behålla talang med

framtidens kompetenser

•

Främja en mångsidig och inkluderande arbetsplats att

vara stolt över

Fortsätta att stärka Tele2:s kultur för att bibehålla

konkurrensfördelar

Tele2-kulturen har varit vår konkurrensfördel i många år och har gjort

det möjligt för oss att snabbt anpassa oss till marknadsutmaningar och

kundbehov. Utmanarandan är en del av Tele2s DNA, och vårt företag

och våra medarbetare kommer alltid att fortsätta utvecklas framåt. I år

har Tele2 firat 30-årsjubileum och vid olika tillfällen har vi uppmärk

sammat hur företaget har utvecklats genom åren, tillsammans med

samhället, våra kunder och marknader. Vår unika kultur har varit en

konstant mittpunkt och genomsyrar allt vi gör – erbjuda överlägsna

kundupplevelser, bli ännu mer insiktsdrivna, öka samarbetet och inte

minst hålla Tele2-andan fortsatt levande. Under detta år har vi, för att

ytterligare stärka vår kultur, genomfört utbildningar och workshops

som har nått ut till fler än 1 700 medarbetare över hela organisationen.

Walk-the-talk ledarskap som banar väg och engagerar

Hög ambition och att uthålligt leverera på affärsstrategin sätter vårt

ledarskap extra i fokus. Att bana väg för och engagera våra medar

betare runt strategin är avgörande och en viktig del i att vara ledare

på Tele2. Det handlar om att omsätta ord i handling varje dag. Att vara

ledare innebär att vara en ambassadör och förebild för Tele2s kultur

och värderingar och att kontinuerligt inspirera, engagera och utveckla

team och individer.

Vi fortsätter att möjliggöra, utveckla och stödja nya ledare genom

att låta dem ta del av programmet MittLedarskap @ Tele2, erbjuda

nya sessioner för befintliga ledare och bjuda in till inspirationsluncher

för att skapa insikt och dialog. Genom våra ledarskapsprinciper visar

våra ledare på riktning, agerar förebilder, driver förändring och ser till

att skapa resultat – genom att engagera och utveckla våra duktiga

medarbetare längs vägen. Våra initiativ fortsätter att bära frukt, che

ferna på Tele2 är gång på gång högt värderade av våra medarbetare

och fortsätter att rankas på höga benchmarknivåer, vilket framgår av

resultaten i medarbetarundersökningen ”My Voice”.

Attrahera, rekrytera, utveckla och behålla talang med framtidens

kompetenser

Med våra medarbetare i centrum, och våra affärsprioriteringar som

vägledning, skapar vi de bästa förutsättningarna för Tele2 att bli

ledande. Vi fortsätter att utmana oss själva att ständigt förbättras

och ställer höga förväntningar på oss själva och andra - för vi vill

påverka och göra skillnad. Vi uppmuntrar ett utvecklingstänkande

med relevant feedback och kontinuerlig prestationsdialog mellan

ledare och medarbetare, samt mellan kollegor. På så vis säkerställer vi

att alla medarbetare har tydliga och uppdaterade mål samt frekventa

och meningsfulla samtal med sin ledare om ambitioner, prestationer

och drivkrafter för engagemang. Vi tror på att utveckla framtidens

kompetenser och de rätta organisatoriska förmågorna för att fortsätta

kunna leverera överlägsna kundupplevelser. Det betyder att lära sig

genom att utföra, delta i relevant utbildning samt ta sig an utmanande

uppdrag, tillsammans med bra coaching och samarbete. Att tillvarata

möjligheter till lärande, utöka sin kunskap och förmåga samt tillämpa

nya insikter hjälper oss att ligga steget före.

Under året fortsatte vi att genomföra våra olika utvecklingspro

gram, såsom Aspiration Program, med syftet att frigöra deltagarnas

potential som ledare. Vårt Executive Trainee-program fortsätter att

vara en bra ingång för unga yrkesverksamma. På Tele2 kommer vi alltid

att göra vårt bästa för att se till att våra anställda är trygga, motiverade

och glada över att arbeta på Tele2. Vi tror på en sund balans mellan

arbete och privatliv och mäter inte resultat i antalet arbetade timmar.

Under året har vi förbättrat vår rekryteringsupplevelse för ledare och

kandidater, uppdaterat vårt Employer Value Proposition och blivit

utsedda till karriärföretag av organisationen Karriärföretagen.

En mångsidig och inkluderande arbetsplats att vara stolt över

Som en del av Tele2s ambition att bli den ledande telekomoperatö

ren i Norden och Baltikum är det också viktigt att vara ledande inom

hållbarhet. För att uppnå detta har vi prioriterat fyra områden, vart

och ett med tydligt ansvar förankrat i koncernledningen, långsiktiga

mål och väl definierade nyckeltal för att mäta framsteg. Mångfald och

inkludering är ett av dessa fyra områden. Vi fortsätter att bygga en

inkluderande kultur där man kan vara sig själv och bidra med sitt unika

perspektiv till arbetsplatsen, och en miljö där alla har samma chans att

utvecklas och uppnå sin fulla potential.

För att bibehålla hög medvetenhet, genomföra konkreta åtgär

der och en hållbar förändring arbetar vi med en årlig eventkalender

med ett brett utbud av olika aktiviteter kopplade till mångfald och

inkludering. Vi deltar i Pride, Women in Tech, uppmärksammar olika

kulturella högtider och bjuder in till återkommande lärandesessioner

runt inkluderande ledarskap och omedvetna fördomar. Tele2s ambi

tion är alltid att anställa de bästa talangerna; med hänsyn till värde-

ringar, erfarenhet och kompetens som matchar vår ambition och

kultur. Genom att erbjuda möjligheter att växa och utvecklas internt

åtar vi oss att fortsätta främja och bygga ett företag som värdesätter

mångfald i alla dess former. Vi är stolta över att vara rankade som det

främsta företaget för jämställdhet av Equileap (2023). Vi är också stolta

över att upplevd inkludering ligger över den högre benchmarknivån i

medarbetarundersökningen ”My Voice”.

Riktlinjer för arvoden till ledande befattningshavare

De nuvarande riktlinjerna för arvoden till ledande befattningshavare

godkändes av årsstämman 2023 och presenteras i not 31. Det finns

inga ändringar i riktlinjerna för ersättning för 2024.

Medarbetare

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Femårsöversikt 14

Koncernsummering 15

Aktieägarinformation 16

Översikt per segment 18

Medarbetare 24

Riskhantering 25

Bolagsstyrningsrapport 28

Styrelse 35

Ledande befattningshavare 37

Hållbarhetsredovisning 40

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

Tele2 arbetar aktivt med att identifiera och övervaka de mest bety-

dande riskerna genom en riskhanteringsprocess. Syftet med denna

process är att minska förekomsten av oförutsedda händelser och

att skapa ett förbättrat beslutsfattande som ökar chanserna för

att bolaget ska uppnå de strategiska, finansiella och operationella

målen och aktivt arbeta för att minska påverkan av och sannolikhe

ten för de identifierade riskerna.

Avsnittet beskriver den strategiska riskhanteringsprocessen

och sammanfattar de viktigaste risk- och osäkerhetsfaktorerna.

Processen relaterad till riskhantering för finansiell rapportering

och andra operativa risker utarbetas i avsnittet Intern kontroll

över finansiell rapportering (delavsnittet ”Riskbedömning” i

Bolagsstyrningsrapporten).

Strategisk riskhantering

Risker och osäkerhetsfaktorer med potentiellt stor inverkan på

Tele2s övergripande resultat eller strategiska mål bedöms av VD

och ledningsgruppen (GLT). Dessa risker kan relatera till särskilda

strategiska initiativ, finansiella mål eller Tele2s vision, men de kan

också relatera till andra risker som illustreras i avsnittet ”Intern kon

troll över finansiell rapportering”, i de fall de bedöms kunna ha en

väsentlig inverkan på de strategiska målsättningarna.

De strategiska riskerna definieras först som riskområden. För

varje sådant riskområde utses sedan en riskägare som är ansvarig

för att, inom detta område, identifiera mer specifika riskscenarion,

för vilka sannolikhet och konsekvens sedan beräknas. Riskägarna

är även ansvariga för att identifiera nödvändiga åtgärder för att om

möjligt minska sannolikheten och begränsa skadeverkningarna ifall

scenariot blir verklighet, samt att bevaka och rapportera hur risken

utvecklas till ledningsgruppen.

De strategiska riskerna rapporteras också till och diskuteras med

Revisionsutskottet och/eller hela styrelsen. En sammanfattning

av de mest betydande riskerna och osäkerhetsfaktorerna som är

identifierade av Tele2 samt hur de hanteras beskrivs nedan.

Tele2s

lednings-

grupp

Uppföljning och

rapportering

Identifiering av

riskområden

Tillsättning av

riskägare

Identifiering av

riskscenarion

Bedömning av

sannolikhet och

påverkan

Identifiering av

åtgärder

Process för hantering av strategiska risker

De mest betydande strategiska riskerna

RISK BESKRIVNING RISKHANTERING

Risker relaterade till

spektrumauktioner

Att vinna spektrumauktioner är nödvändigt för att Tele2 ska kunna bedriva en betydande del av sin

verksamhet. Om spektrumlicenser inte erhålls till ett rimligt pris, om en sådan licens tilldelas en av

Tele2s konkurrenter eller bördan av att efterleva licenskrav kan leda till att Tele2 inte kan uppgradera,

underhålla eller bygga ut sina mobilnät.

Tele2 har implementerat processer för att säkerställa efterlevnad av licenskrav, öka

chanserna för förlängning och förnyande av befintliga licenser samt att anskaffa

nya licenser. Tele2 har även ett nära samarbete med myndigheter och intresseorga-

nisationer för att få information om kommande tilldelningar eller omfördelningar av

licenser, men utfallet av sådana tilldelningar är förenat med osäkerhet.

Risker relaterade

till regleringar

Tele2s möjligheter att effektivt svara på nya eller förändrade lagar, regler och myndighetsbeslut

för telekommunikationstjänster kan avsevärt påverka förutsättningarna för Tele2s verksamhet och

konkurrenssituation på de marknader där Tele2 verkar (t. ex. genom en minskad flexibilitet avseende

tariffstrukturer för operatörs- och roamingtjänster, avreglering av tillgång till koppar- och fiber-

nätverk tillhörande operatörer med dominerande ställning, potentiell reglering av kabeltjänster till

flerfamiljshus eller avreglering av nuvarande öppen tillgång till enfamiljshus i Sverige, fortlöpande

fokus på nätneutralitet och konsumentskyddslagstiftning, säkerhetsrelaterade regler och bestäm-

melser som lägger till administrativa bördor, begränsar våra val av nätverks- och systemdesign

och/eller begränsar vårt val av partners och leverantörer).

Tele2 övervakar noggrant utvecklingen vad gäller regleringar för att proaktivt kunna

hantera förändringar. Tele2 arbetar också aktivt med dessa frågor och är engage-

rade i fortlöpande dialog med relevanta myndigheter och andra intresseorganisa-

tioner för att åstadkomma rimliga och rättvisa villkor för Tele2 att driva verksamhet

och utvecklas på marknaden, inklusive att främja lämplig reglering som stöder

rättvis konkurrens.

Riskhantering

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Femårsöversikt 14

Koncernsummering 15

Aktieägarinformation 16

Översikt per segment 18

Medarbetare 24

Riskhantering 25

Bolagsstyrningsrapport 28

Styrelse 35

Ledande befattningshavare 37

Hållbarhetsredovisning 40

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

RISK BESKRIVNING RISKHANTERING

Risker relaterade

till att bedriva

verksamhet i en starkt

konkurrensutsatt

miljö och föränderlig

teknik

En ökad aktivitet hos konkurrenter, nya aktörer, lägre priser och nya kunderbjudanden, ny teknik

och marknadsberoenden kan leda till en justering av affärsmodellen, förändringar i bolagets affärs-

och prissättningsstrategi, utveckling av nya marknadssegment (t.ex. IoT) eller nya kommunikations-

lösningar (t.ex. VoIP och embedded SIM, 5G, fiber som ersätter kabel), ändrat kundbeteende (t.ex.

intäktsmigrering från röst till data, skifte från traditionell sändning av linjär-TV till betal-TV och

operatörsoberoende tjänster, förlust av innehållsrättigheter för linjär-TV), minskad kundtillväxt

och förlust av marknadsandelar och konkurrensställning.

Tele2s ledande befattningshavare följer noggrant teknologiska framsteg och

förändringar på marknaden och anpassar företagets strategier i syfte att ta till

vara på möjligheterna och skydda företaget mot eventuella hot.

Risker relaterade

till implementering

av strategier och

integration

Framgångsrik implementering av strategiska initiativ, till exempel förvärv (inklusive integrering),

avyttringar och kunderbjudanden (till exempel erbjudanden i samband med ”Fixed to Mobile

Convergence”) beror på Tele2s förmåga att omvandla organisationen, finansiella styrsystem och

ledningssystem samt processer som kan förutsäga om utvecklingen av sådana erbjudanden upp-

fyller kundernas behov. Om Tele2 inte kan verkställa sin affärsstrategi och framgångsrikt implemen-

tera strategiska initiativ kan det få effekter på koncernens verksamhet, finansiella ställning och

resultat. Dessutom förväntas effektiv integration av förvärv och positiv utveckling i de förvärvade

verksamheterna förbättra Tele2s verksamhetsresultat, både på kort och på lång sikt, men det finns

en risk för att detta inte inträffar.

För att säkerställa verkställandet av sina strategier utvecklar Tele2 kontinuerligt sina

finansiella processer och kontrollsystem, genomför kraftfulla integrationsprogram

samt attraherar och behåller kvalificerade ledare och medarbetare.

Risker relaterade

till nätkvaliteten

gentemot kunderna

Det mobila och fasta nätet är viktiga tillgångar och en förutsättning för att kunna leverera

kvalitativa och lönsamma tjänster. Såväl avbrott och störningar som förseningar i utbyggnad

och uppgraderingar kan ha allvarliga konsekvenser.

Tele2 hanterar denna risk genom att se till att systemförändringar och uppgrade-

ringar genomförs på ett kontrollerat och säkert sätt, ha redundans i system och

nätverk, genomföra säkerhetskopiering och återskapa data, samt genom att noga

bevaka systemens och nätverkens prestanda samt incidenter dygnet runt.

Risker relaterade

till nätverks- och

IT- integritet samt

personuppgifts-

säkerhet

Koncernens verksamheter hanterar stora nätverks- och datavolymer och strävar efter att säkerställa

nätverksintegritet, datasäkerhet och skydda kundernas personuppgifter. Tele2 behöver skydda

sådana tillgångar som personal, kunder, information, IT-infrastruktur, interna och offentliga nätverk

samt kontorsbyggnader och tekniska anläggningar. I takt med den ökande digitaliseringen ökar

hotet från s.k. cyberattacker som blivit allt mer avancerade och kan, om de inte förhindras, leda till

avsevärda störningar i bolagets tjänsteleverans och interna IT-infrastruktur. Dessutom, enligt för-

ordning avseende hantering av personuppgifter, kan brott mot personuppgiftsskyddet resultera

i höga böter och betydande negativ påverkan på Tele2s varumärke.

Tele2 har starkt fokus på nätverks- och IT-säkerhet och arbetar även aktivt för att

kunna efterleva samtliga krav på detta område genom att ständigt förbättra system

och processer, uppdatera säkerhetssystem och mjukvara för att förhindra data-

intrång och cyberattacker samt löpande utföra intrångstester och säkerställa

gedigna incident- och eskaleringsprocesser för att säkerställa skyddet av våra

kunders personuppgifter.

Risker relaterade till

externa relationer

Tele2 bedriver en del av sin verksamhet genom samägda företag, i vilka Tele2 inte har och inte

kommer att ha en aktiemajoritet. Sådana företag inkluderar bland annat Svenska UMTS-nät AB

tillsammans med Telia Company och Net4Mobility Handelsbolag tillsammans med Telenor. Tele2 är

även beroende av tillverkare av mobiltelefoner såsom Apple och Samsung för att attrahera kunder,

och av utrustning och nätverksleverantörer som Ericsson och Nokia för att bygga ut nätverk för att

erbjuda kunder bra uppkoppling. Tele2 är också beroende av avtal med andra nätverksoperatörer för

att tillhandahålla tjänster i stora delar av sitt nätverk. Alla dessa relationer med tredje part medför

risker, exempelvis i form av försenad utrullning, begränsningar för kund-anpassad utveckling, leve-

rantörsberoende och begränsningar i alternativa leverantörer, längre ledtider för leveranskedjan,

begränsningar i lönsamhet eller legala tvister.

Tele2 utvärderar löpande befintliga avtal och är i kontinuerlig dialog med sina

samarbetspartners och tillämpar vid behov rättsliga förfaranden. Tele2 hanterar och

utvärderar även fortlöpande de risker som är associerade med leverantörskedjan

för att bibehålla en konkurrenskraftig och väl fungerande infrastruktur.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Femårsöversikt 14

Koncernsummering 15

Aktieägarinformation 16

Översikt per segment 18

Medarbetare 24

Riskhantering 25

Bolagsstyrningsrapport 28

Styrelse 35

Ledande befattningshavare 37

Hållbarhetsredovisning 40

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

RISK BESKRIVNING RISKHANTERING

Risker relaterade

till kundbortfall

Kundbortfallet kan komma att öka om Tele2 inte kan leverera tillfredsställande tjänster över sitt

nätverk, vid otillfredsställande kundservice, om kundernas vilja att betala för kombinerade erbjudan-

den minskar och om Tele2 brister i förmåga att svara på konkurrenters produkt- och prisaktiviteter.

Fastighetsägare som säger upp eller inte förlänger avtal eller en stor företagskund som säger

upp sitt avtal kan även det leda till ökat kundbortfall. Dessa risker kan leda till ökade kostnader och

minskade intäkter och påverka Tele2s verksamhet, finansiella ställning och operationella resultat

negativt.

Tele2 arbetar kontinuerligt med att förbättra kunders upplevelse och nöjdhet,

vilket kommer att vara bolagets fokus även kommande år.

Risker relaterade

till förmågan att

rekrytera och behålla

nyckel medarbetare

För att bibehålla konkurrenskraften, implementera strategin och anpassa sig till föränderlig teknik

måste Tele2 rekrytera, behålla och vid behov fortbilda kompetenta medarbetare med relevant

expertis. Förlust av nyckelmedarbetare eller andra anställda som har specifika kunskaper om, eller

relationer med, kunder på de marknader där Tele2 verkar kan ha en betydande negativ effekt på

Tele2s verksamhet, finansiella ställning och operationella resultat.

Tele2 har rekryterat ett antal kompetenta medarbetare och arbetar kontinuerligt

för att skapa förutsättningar för att dessa ska stanna kvar och bidra till bolagets

fortsatta utveckling.

Finansiella risker Tele2-koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika finansiella risker såsom valutarisker,

ränterisker, likviditetsrisker, kreditrisker, risker relaterade till skatteärenden och nedskrivning

av tillgångar. Den nuvarande makroekonomiska situationen har lett till att vi har sett några av dessa

risker realiserats under det senaste året, med högre inflation som har lett till kostnads- och ränteök-

ningar.

Hantering av finansiella risker är i huvudsak centraliserad till Financefunktionen

(ansvarig för finansiering, skatt och nedskrivningbehov). Målet

är att kontrollera och minimera koncernens finansiella risker såväl som finansiella

kostnader samt optimera förhållandet mellan risker och kostnader. För ytterligare

information om finansiell riskhantering senot 2 i koncernens finansiella rapporter.

Risker relaterade till

klimatförändringar

Övergången till en ekonomi med låga koldioxidutsläpp är förknippad med övergångsrisker såsom

policy-, ansvars- eller teknikrisker som alla kan leda till ökade kostnader. Klimatförändringar driver

i ökande takt på strängare lagstiftning och beskattning beträffande utsläpp av växthusgaser och

användning av fossila bränslen. Ökande brist på naturresurser, särskilt sällsynta metaller som

används i hårdvara för nätverk och konsumentteknik, kan komma att leda till ökade hårdvarukostna-

der. Ökande energikostnader, utsläpp av växthusgaser samt prisökningar orsakade av brist på natur-

resurser kan skapa ökade kostnader.

Tele2 har gått över till att använda förnyelsebar el och har certifierat sitt miljöled-

ningssystem enligt ISO 14001:2015. Tele2 arbetar också för att minska utsläppen av

växthusgaser så snabbt som möjligt för att minska transitionsrisk, gradvis övergå till

förnybar energi där det är möjligt och göra Tele2s nätverk mer energieffektivt genom

att ta en ledande roll i forskningsprojektet AI4Green. Tele2 fortsätter också sina

insatser för att minska elektroniskt avfall och uppföljning för att säkerställa regel-

efterlevnad med relevant miljölagstiftning.

Risker relaterade till

instabila geopolitiska

förhållanden

Då Tele2 verkar i en global miljö är bolaget påverkat, och kommer fortsatt att vara påverkat, av den

allmänna ekonomiska situationen, politiska oroligheter och lokala affärsrisker såväl som av lagar,

regler och förordningar i respektive land vilket därmed påverkar efterfrågan på koncernens tjänster.

Tele2 bevakar noga den världspolitiska utvecklingen och håller sig informerad

genom den egna ledningen i dessa länder, genom regeringsrepresentanter och

oberoende källor.

Risker relaterade till

korruption och oetiska

affärsmetoder

Inom Tele2s affärsverksamhet uppstår risk för korruption, i synnerhet inom delar av verksamheten

kopplade till marknadslagstiftning, prissättning, leverantörskedjan samt i tredjepartshantering och

i kundtjänst. Faktisk eller misstänkt korruption eller oetiska affärsmetoder kan skada Tele2s varu-

märkesimage och även leda till böter och uteslutning från upphandlingsprocesser samt investe-

rings-processer. Bedrägeri kan avsevärt påverka bolagets finansiella resultat.

Tele2s anti-korruptionspolicy fastslår de principer som tillämpas hos Tele2 för att

förhindra korruption inom Tele2s affärsverksamhet. Alla anställda har informerats

om bolagets uppförandekod och Tele2s arbete för att bekämpa korruption och att

minska risken för oavsiktliga misstag. Tele2s riktlinjer för gåvor, nöjen och represen-

tation, vilka är inkluderade i antikorruptionspolicyn, har även kommunicerats i orga-

nisationen och innehåller detaljerad information om hur alla på Tele2 bör agera när

det gäller extern representation, samt om de regler som gäller för att ge och ta emot

gåvor eller andra förmåner. Bedrägerier övervakas och hanteras genom avdelning

för säkerhet.

Risker relaterade

till pandemier

Pandemier har förmågan att påverka det globala ekonomiska, sociala och politiska landskapet.

Konsekvenserna av sådana globala händelser (till exempel covid-19-pandemin) kan orsaka

störningar för Tele2s anställda, leverantörer och kunder. Om Tele2 inte kan anpassa och hantera

effekterna av sådana pandemier kan det ha en väsentlig negativ inverkan på verksamheten, den

finansiella ställningen och det operationella resultatet.

Tele2 övervakar ständigt verksamheten för att säkerställa kontinuitet i Tele2s

tjänster till kunder och samhället. Det finns en anpassningsbar krishanteringsplan

som kan genomföra mildrande åtgärder. Tele2 förblir också i nära kontakt med

lokala hälsovårdsmyndigheter och statliga myndigheter för att reagera och anpassa

sig till all utveckling och minimera eventuella risker för Tele2s anställda, kunder

och leverantörer.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Femårsöversikt 14

Koncernsummering 15

Aktieägarinformation 16

Översikt per segment 18

Medarbetare 24

Riskhantering 25

Bolagsstyrningsrapport 28

Styrelse 35

Ledande befattningshavare 37

Hållbarhetsredovisning 40

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

Bolagsstyrningsrapport

Tele2s struktur för styrning

Externa föreskrifter,

exempelvis

• Aktiebolagslagen

• Årsredovisnings lagen

• Svensk kod för

bolagsstyrning

• Regelverk för

emittenter, Nasdaq

Stockholm

• Branschregler, etc.

Aktieägare årsstämma

Styrelsen

Revisions- och

ersättningsutskottet

Externa revisorer

Valberedningen

Stadgar

Utvärdering

Förslag till

styrelse

och revisor

Val

Rapportering

Val

Rapporter

Affärsenheter

Koncernchef och VD

Koncernledning &

Centrala funktioner

Rapportering

Verkställande av strategier och planer

samt rapportering av framsteg

Rapportering

Strategier &

Planer

Interna

styrdokument

Rapportering

Introduktion

Bolagsstyrningsrapporten är upprättad i enlighet med årsredo-

visningslagen och den svenska koden för bolagsstyrning.

Noteringsinformation beskrivs i avsnittet Aktieägarinformation i

förvaltningsberättelsen. Bolagsstyrningsrapporterna före 2019

och de övriga bolagsstyrningsdokumenten som har publicerats

åtskilt från årsredovisningen finns att hämta på Tele2s hemsida

www.tele2.com.

Översikt av Tele2s bolagsstyrning

En sund bolagsstyrning innefattar att ett ändamålsenligt ramverk för beslutsfattande har fastställts, att ansvar har definierats och att det finns

en transparent rapportering som gör det möjligt att förstå och följa bolagets utveckling. Tele2s övergripande ramverk för bolagsstyrning kan

åskådliggöras på följande sätt:

Koden är baserad på principen att följa eller förklara, vilket

betyder att företag kan avvika från enskilda regler i koden

förutsatt att företaget förklarar avvikelsen. Tele2 har inte

avvikit från Koden under 2023.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Femårsöversikt 14

Koncernsummering 15

Aktieägarinformation 16

Översikt per segment 18

Medarbetare 24

Riskhantering 25

Bolagsstyrningsrapport 28

Styrelse 35

Ledande befattningshavare 37

Hållbarhetsredovisning 40

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

Årsstämma

Årsstämman 2023 hölls den 15 maj 2023. Vid mötet deltog 1133

aktieägare, personligen eller via fullmakt, vilket motsvarade 59 pro

cent av rösterna. Tele2s årsstämma utfördes genom både förhands-

röstning (poströstning) samt på plats i Tele2s huvudkontor i Kista.

David Andersson, en extern jurist, utsågs till stämmans ordförande.

Följande viktiga beslut fattades på årsstämman:

•

Godkännande av Års- och hållbarhetsredovisning för 2022 och

beslut om en ordinarie utdelning om 6,80 kronor per aktie, i två

delar om 3,40 kronor per aktie. Som avstämningsdag fastställ

des den 17 maj 2023 och 10 oktober 2023. Utdelningen beta-

lades ut till aktieägarna den 23 maj 2023 och 13 oktober 2023,

•

Beviljande av ansvarsfrihet för styrelsen och den verkställande

direktören för räkenskapsåret 2022,

•

Godkännande av arvoden till styrelsen och revisorn samt

arbetsordning för valberedningen,

•

Omval av Andrew Barron, Georgi Ganev, Eva Lindqvist, Lars-

Åke Norling, Stina Bergfors och Sam Kini som styrelseledamöter

samt val av Andrew Barron som styrelseordförande,

•

Omval av Deloitte som revisor till slutet av årsstämman 2024

med Didrik Roos som huvudansvarig revisor,

•

Godkännande av riktlinjer för ersättning till ledande befatt-

ningshavare samt huvudprinciperna för omfattningen av Tele2s

aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogram för 2023,

•

Årsstämman gav styrelsen (i) bemyndigande att besluta om

emission av upp till 700,000 C-aktier, (ii) bemyndigande att

besluta om återköp av egna C-aktier, (iii) bemyndigande att

besluta om försäljning av egna B-aktier och (iv) bemyndigande

att besluta om återköp av upp till 10% av bolagets egna aktier.

Bemyndigandena gäller till nästa årsstämma. De detaljerade

villkoren för bemyndigandena återfinns i protokollet från

årsstämman.

Protokollet från årsstämman återfinns på Tele2s webbplats,

www.tele2.com.

Valberedningen för årsstämman 2023

Inför årsstämman 2023 bestod valberedningen av Anna Stenberg

utsedd av Kinnevik AB, Viktor Kockberg utsedd av Nordea

Fonder och Frank Larsson utsedd av Handelsbanken Fonder.

Valberedningen genomförde ett antal möten i person samt över

telefon under 2023, med ytterligare kontakt via e-post och inter

vjuer av styrelseledamöter.

Valberedningens arbete inriktades i första hand på den lång

siktiga utvecklingen av den övergripande styrelsesammansätt-

ningen och successionsplanering, med det övergripande syftet

att säkerställa stabilitet med hänsyn till det föreslagna bytet av

styrelseordförande. Vid bedömningen av i vilken utsträckning

styrelsen uppfyller de krav som ställs har valberedningen granskat

styrelseledamöternas förmåga att avsätta den nödvändiga tiden

och engagemanget såväl som den balans och mångfald som fås

genom erfarenheter från olika områden och geografiska regioner i

den digitala kommunikationsbranschen.

Valberedningen hade också nytta av en intern utvärdering av

styrelsen och dess enskilda medlemmar, vilken presenterades för

kommittén av styrelsens ordförande. I arbetet tillämpar valbered

ningen regel 4.1 i svensk kod för bolagsstyrning som sin mångfald-

spolicy och lägger därför särskild vikt vid ökad mångfald i styrelsen

beträffande kön, ålder och nationalitet samt erfarenheter, yrkes

bakgrund och affärsområden. Valberedningen anser att styrelsens

sammansättning är ändamålsenlig ur olika mångfaldsaspekter och

kommer att fortsätta att sträva efter en hög grad av mångfald och

jämställdhet i sina ansträngningar att sätta samman den mest kom

petenta styrelsen.

Valberedningen lämnade till årsstämman 2023 förslag för sty

relse och revisor, styrelseordförande och arvode för dessa, stäm-

moordförande samt arbetsordning för valberedningen.

Ingen ersättning har betalats av Tele2 till ledamöterna för deras

arbete inom valberedningen.

Valberedningen för årsstämman 2024

I enlighet med de förfaranden för valberedningen som beslutades

och har varit gällande sedan årsstämman 2018, har Anna Stenberg,

som representant för Kinnevik AB, sammankallat en valberedning

bestående av ledamöter utsedda av de röstmässigt största aktie-

ägarna i Tele2 AB. Medlemmarna i valberedningen för årsstämman

2024 visas i tabellen nedan:

Namn Representerar

Andel av rösterna

(feb 2024)

Anna Stenberg

(ordförande)

Kinnevik AB 32,6%

Thomas Reynauld Freya Investissment 3,5%

Viktor Kockberg Nordea Fonder 1,4%

Frank Larsson Handelsbanken Fonder 1,7%

Bolagsstämma och valberedningen

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Femårsöversikt 14

Koncernsummering 15

Aktieägarinformation 16

Översikt per segment 18

Medarbetare 24

Riskhantering 25

Bolagsstyrningsrapport 28

Styrelse 35

Ledande befattningshavare 37

Hållbarhetsredovisning 40

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

Enligt Tele2s bolagsordning ska styrelsen bestå av lägst fem och

högst nio ledamöter, vilka väljs vid årsstämman. Tele2s bolags-

ordning återfinns på Tele2s webbplats, www.tele2.com.

På årsstämman 2023 omvaldes Andrew Barron, Georgi Ganev,

Eva Lindqvist, Lars-Åke Norling, Stina Bergfors och Sam Kini

som styrelseledamöter. Andrew Barron valdes som styrelsens

ord förande.

Bolagets koncernchef och VD, finanschef och chefsjurist närva

rar också vid styrelsemötena förutom när deras eget arbete utvär-

deras. Övriga medarbetare deltar vid styrelsemöten för att diskutera

särskilda frågor eller på begäran av styrelsen.

Styrelsens oberoende

Styrelsens bedömning av varje ledamots beroendeställning gent-

emot bolaget, dess aktieägare och ledning anges i styrelseledamö-

ternas presentationer i avsnittet Styrelse. Ingen av styrelseledamö-

terna tillhör bolagets ledningsgrupp eller är facklig representant.

Tre av de totalt sex styrelseledamöterna vid utgången av 2023 var

kvinnor.

Tele2 uppfyller kodens krav på att en majoritet av styrelseleda

möterna är oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning.

Fem av de totalt sex styrelseledamöterna vid utgången av 2023 är

oberoende i förhållande till bolaget och dess verkställande ledning

och även dess större aktieägare.

Styrelsens ansvar och arbetsordning

Styrelsens arbetsordning fastställs årligen och reglerar styrelsens

uppgifter och dess möten, liksom skriftliga instruktioner för styrel

sens arbete och utvärdering av sin prestation. Styrelsen har också

utfärdat skriftliga instruktioner till koncernchef och VD rörande

ansvaret gentemot styrelsen och VDs befogenhet och eventuella

begränsningar att leda bolaget.

Styrelsen:

•

Övervakar Tele2s övergripande långsiktiga strategier och mål,

•

Godkänner budgetar, affärsplaner, finansiella rapporter, inves-

teringar och rekryteringsförslag,

•

Beslutar om förvärv och avyttringar,

•

Övervakar VDs arbete och bolagets utveckling, och

•

Utvärderar kvaliteten i bolagets funktioner för intern kontroll,

riskhantering och finansiell rapportering samt kommunicerar

med bolagets revisorer direkt och genom regelbundna rappor

ter från revisionsutskottet och bolagets finanschef.

Styrelsens arbete 2023

Under räkenskapsåret 2023 har styrelsen sammankallats tretton

(13) gånger via kombination av videomöte och i person, och per

capsulammöten.

Nedan följer en sammanställning av de viktigaste områden som

behandlades av styrelsen under 2023:

•

Granskning och godkännande av finansiella rapporter,

•

Granskning och uppföljning av internkontroll, riskhantering och

bolagsstyrning,

•

Finansieringsfrågor,

•

Frågor om ansvarsfullt företagande såsom integritet, risker för

korruption och affärsetik,

•

Personalrelaterade frågor, inklusive kompetensutveckling,

successionsplanering och riktlinjer för ersättning,

•

Strategigenomgång, inklusive översyn av tillväxtmöjlig-

heter, produktportfölj, utmaningar med affärsmodellen och

marknadsstrategier,

•

Tillsyn och utvärdering av Tele2s hållbarhetsarbete (ESG), rela-

terade risker och mål samt dess implementering och effektivitet,

•

Tillsyn av säkerhetsrisker och deras hantering, inklusive

cybersäkerhet,

•

Granskning av budgeten för 2024,

•

Extern utvärdering av styrelsen,

•

Revisionsrapporter.

Styrelseledamöternas närvaro

Namn

Styrelse-

möten

Revisions-

utskott

Ersättnings-

utskott

Antal sammanträden, inklusive

telefon- och per capsulammöten 13 7 7

Carla Smits-Nusteling* 5 4 -

Georgi Ganev 13 - -

Lars-Åke Norling 13 6 7

Andrew Barron** 12 - 5

Eva Lindqvist 13 7 -

Stina Bergfors 13 - 7

Sam Kini 12 7 -

*Medlem i styrelsen fram till årsstämman 2023

**Medlem i ersättningsutskottet fram till årsstämman 2023

Alla styrelseledamöter kompenseras för sitt arbete i enlighet med

beslut på årsstämman. Detaljer kring ersättningen visas i not 31.

Styrelseledamöterna ersätts också, mot räkning, för resekostnader i

samband med styrelsearbetet. Styrelsen har inga utestående aktie-

eller aktiekursrelaterade incitamentsprogram.

Årlig utvärdering av styrelsen

Styrelsens ordförande tillser att en årlig självutvärdering av sty-

relsens arbete genomförs där ledamöterna ges möjlighet att

ge sin syn på såväl arbetsformer, styrelsematerial, sina egna och

övriga styrelseledamöters insatser liksom uppdragets omfattning.

Utvärderingen gjordes 2023.

Styrelsen erhåller även rapporter från revisions- och ersättnings-

utskotten och utvärderar deras arbete. Utvärderingen presenteras

för valberedningen.

En utvärdering av revisionsutskottet utförs också årligen för

att säkerställa att utskottet har uppfyllt sitt uppdrag i enlighet med

revisionsutskottet skriftliga instruktion. Respons samlas in från

medlemmarna i revisionsutskottet, utvalda medlemmar i Tele2s

ledning samt den externa revisorn.

Styrelsen

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Femårsöversikt 14

Koncernsummering 15

Aktieägarinformation 16

Översikt per segment 18

Medarbetare 24

Riskhantering 25

Bolagsstyrningsrapport 28

Styrelse 35

Ledande befattningshavare 37

Hållbarhetsredovisning 40

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

För att effektivisera sitt arbete har styrelsen utsett ett ersättnings-

utskott och ett revisionsutskott med särskilda uppgifter. Dessa

utskott är styrelsens förberedande organ och reducerar inte styrel

sens övergripande och solidariska ansvar för bolagets skötsel och

de beslut som fattas.

Utöver ovanstående utser styrelsen vid behov även förbere

dande arbetsgrupper för särskilda frågor, såsom exempelvis ett

kapitalstruktursutskott som arbetar med frågor om ersättning till

aktieägare och kapitalstruktur.

Revisionsutskottet

Revisionsutskottets huvudsakliga uppgift är att biträda styrelsen

i dess övervakning och utvärdering av den interna och externa

revisionsprocessen samt att utvärdera och säkerställa kvaliteten

på bolagets externa finansiella rapportering. Revisionsutskottet

övervakar också bolagets interna kontrollfunktioner.

I sitt arbete följer revisionsutskottet den skriftliga stadgan och

instruktioner som styrelsen har utformat och beslutat om samt

bestämmelserna i koden. Styrelsen har delegerat följande beslu

tanderätt till revisionsutskottet:

•

Rätt att inrätta rutiner för bokföring, internkontroll och

revisionsärenden,

•

Rätt att fastställa tillvägagångssätt för mottagande och hante-

ring av klagomål som bolaget mottagit beträffande bokföring,

internkontroll och revisionsärenden.

På det konstituerande styrelsemötet efter årsstämman 2023

utsåg styrelsen Eva Lindqvist till ordförande för utskottet och

Lars-Åke Norling och Sam Kini utsågs till ordinarie ledamöter. Med

hänvisning till styrelseledamöternas presentationer på avsnittet

Styrelse uppfyller Tele2 således även kodens oberoendekrav på

revisionsutskottet.

Revisionsutskottet sammanträder normalt i anslutning till styrelse

möten eller för att granska, utvärdera och godkänna offentliggöran-

det av koncernens externa finansiella rapporter. Revisionsutskottet

har under 2023 träffats sju (7) gånger – en (1) gång per capsulam

och sex (6) gånger genom en kombination av video och fysiskt (i

Stockholm) deltagande. Utöver ledamöterna medverkar även

koncernchef och VD, finanschefen, chefsjuristen, chefen för intern

revision, chefen för Financial Reporting & Operations, chefen för

Investor Relations och bolagets revisor, efter behov. Ledningen för

andra funktioner såsom IT, Network, Sustainability och Security har

funnits representerade vid delar av vissa sammanträden.

Under 2023 har revisionsutskottet i huvudsak behandlat frågor

som rör godkännande av finansiella rapporter, kapitalstruktur,

krishantering, skatt, rapportering från den externa revisorn,

uppföljning av internrevisioner och riskbedömningar, hållbar

het, efterlevnad och information om betydande finansiella och

kontrollprojekt. Genom sin ordförande träffar revisionsutskottet

också den externa revisorn enskilt för att diskutera bolagets redo

visning och kontrollmiljö. Resultatet av revisionsutskottets arbete

i form av observationer, rekommendationer och föreslagna beslut

och åtgärder rapporteras regelbundet till styrelsen.

Ersättningsutskottet

Ersättningsutskottets huvudsakliga arbete inkluderar att ge rekom-

mendationer till styrelsen rörande ersättning till och anställnings-

villkor för den verkställande ledningen. Dessa rekommendationer

och riktlinjer för ersättning till den verkställande ledningen ges även

till koncernchef och VD. Förslagen, inklusive rekommendationer för

långsiktiga incitamentsprogram, överlämnas av styrelsen till års

stämman för godkännande.

Efter att de antagits av årsstämman, tillämpar styrelsen riktlin

jerna för ersättning.

I sitt arbete styrs ersättningsutskottet av en skriftlig stadga och

instruktioner som styrelsen har fastställt.

Styrelsen utser medlemmar och ordförande i ersättningsutskot

tet. På det konstituerande styrelsemötet efter årsstämman 2023

utsågs Lars-Åke Norling till ordförande i ersättningsutskottet och

Stina Bergfors till medlem i utskottet.

Under 2023 höll ersättningsutskottet sju (7) möten.

Se not 31 för information om ersättning till ledande

befattningshavare.

Revisor

Vid årsstämman 2023 valdes revisionsföretaget Deloitte AB till

extern revisor fram till årsstämman 2024 i enlighet med valbe

redningens förslag. Didrik Roos är huvudansvarig revisor. Han är

auktoriserad revisor och partner på Deloitte. Utöver uppdraget på

Tele2 är han, bland annat, ansvarig för revisionen av Boozt, H&M

och Axfood.

Under 2023 utförde Deloitte en granskning av hållbarhetsredo

visningen åt Tele2 utöver de ordinarie revisionsuppdragen. Denna

granskning har blivit godkänd av revisionsutskottet.

Se not 32 för information om ersättningen till revisorerna.

Utskott och revisor

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Femårsöversikt 14

Koncernsummering 15

Aktieägarinformation 16

Översikt per segment 18

Medarbetare 24

Riskhantering 25

Bolagsstyrningsrapport 28

Styrelse 35

Ledande befattningshavare 37

Hållbarhetsredovisning 40

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

Intern kontroll över finansiell rapportering

Den interna kontrollen över Tele2s finansiella rapportering syftar till

att ge en rimlig försäkran av tillförlitligheten i den interna såväl som

externa finansiella rapporteringen och att säkerställa att den externa

finansiella rapporteringen sker i enlighet med lagstiftning, gällande

redovisningsstandarder och andra krav på börsnoterade företag.

Tele2s system för intern kontroll och riskhantering base

ras på ramverket ”Internal Control – Integrated Framework”

från Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway

Commission (COSO). I detta avsnitt återges huvuddragen av Tele2s

tillämpning av detta ramverk och hur det hjälper styrelsen och led

ningsgruppen att garantera den finansiella rapporteringen såväl

som över operativa, regulatoriska och strategiska mål.

Kontrollmiljö

Styrelsen har det övergripande ansvaret för intern kontroll över

finansiell rapportering. För att klargöra styrelsens ansvar och reglera

den interna arbetsfördelningen i styrelsen och dess utskott har en

skriftlig arbetsordning upprättats, ”Styrelsens arbetsordning för

Tele2 AB” som klargör ansvaret och reglerar styrelsens och dess

utskotts interna arbetsfördelning. Dessutom har styrelsen utsett ett

revisionsutskott med en skriftlig stadga, vars främsta uppgift är att

säkerställa att fastställda principer för finansiell rapportering och

internkontroll följs och att lämpliga relationer med bolagets revisor

upprätthålls. Resultat och observationer från intern- och extern

revision, vilka rapporteras till revisionsutskottet, samt ledningens

rapportering av risker, osäkerhetsfaktorer och incidenter utgör

grunden för styrelsens bedömning av den interna kontrollen över

finansiell rapportering.

Ansvar för att upprätthålla kontroll över finansiell

rapportering

Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det fort-

löpande arbetet med intern kontroll har delegerats till koncernchef

och VD. Detta har dokumenterats i ”Instruktion till Verkställande

Direktören för Tele2 AB”. Koncernchef och VD har i sin tur tilldelat

ansvaret för att upprätthålla interna kontroller till Tele2-koncernens

ledningsgrupp.

VÅRT SYFTE

GEMENSAMMA VÄRDERINGAR

INTERN KONTROLL – INTEGRERAT RAMVERK

Pålitlig

Samarbets -

inriktad

Insikts driven

”Möjliggöra ett samhälle med

obegränsade möjligheter”

Tilldelade ansvar

Tele2 Way

Tele2s uppförandekod

Strategiska risker

Operationella risker

Finansiella och

rapporteringsrisker

Risker relaterat till

lagar och förordningar

Styrdokument

& rutiner

Utbildning

IT-verktyg

Processkontroller

Bokslutsprocessen

IT-kontroller

Rapportering till

ledningen

Centrala funktioner

Internrevision

Kontrollmiljö

Information &

Kommu nikation

Kontroll-

aktiviteter

Uppföljning

Riskbedömning

Kontrollmiljö, Tele2s värderingar och Tele2s uppförandekod

Kontrollmiljön inom Tele2 är starkt influerad av våra värderingar

vilka genomsyrar alla delar av vår verksamhet, från utbildning av

ny personal till utformningen av den övergripande strategin. Det

finns även kontroller och aktiviteter för att säkerställa att dessa

värderingar inte bara kommunicerats till medarbetare och chefer

utan också att de efterlevs. Samtliga medarbetare och chefer utvär

deras utifrån dessa värderingar och chefer utbildas särskilt i ”The

Tele2 Way” för att ges chansen till ytterligare diskussion och insikter

i bolagets värderingar och arbetssätt. En annan viktig aspekt av

kontrollmiljön är ledningens upprätthållande av Tele2s uppfö

randekod och som en av punkterna i uppförandekoden ingår den s.k.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Femårsöversikt 14

Koncernsummering 15

Aktieägarinformation 16

Översikt per segment 18

Medarbetare 24

Riskhantering 25

Bolagsstyrningsrapport 28

Styrelse 35

Ledande befattningshavare 37

Hållbarhetsredovisning 40

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

”fyra ögons-principen” vilken innebär att alla åtaganden som görs

av Tele2 måste godkännas av minst två personer. Uppförandekoden

skrivs under vid anställning och bekräftas årligen av alla anställda,

och alla anställda är ansvariga för att följa uppförandekoden. Även

leverantörer och andra företagspartners som gör affärer med Tele2

måste intyga att de upprätthåller Tele2s normer genom att under

teckna Tele2s uppförandekod för affärspartners.

Vår visselblåsarprocess säkerställer också att alla som arbetar

på Tele2 kan rapportera möjliga fel. Varje person som gör en rap

port om ett potentiellt tjänstefel skyddas. Vi har implementerat en

låg tröskel för möjligheten att rapportera potentiella fel i relation

till Tele2. Rapportering kan göras antingen anonymt, konfidentiellt

eller öppet och genom olika metoder. Medlemmar från koncern-

ledningsgruppen och styrelsen (inklusive revisionsutskottet) infor

meras ad hoc om pågående eller avslutade utredningar.

Uppförandekoden och detaljerad information om vis

selblåsarprocessen återfinns på Tele2s intranät och på Tele2s

webbplats, www.tele2.com.

Riskbedömning

Tele2s operationella riskhantering är integrerad i den finansiella

rapporteringen och operativa processen i verksamheten för att

säkerställa ansvar, effektivitet, kontinuitet i verksamheten och

efterlevnad av bolagsstyrning, rättsliga krav och andra krav. De

linjeansvariga är själva ansvariga för att identifiera och mildra risker

inom sina respektive geografiska och/ eller funktionella (finansiell

rapportering och andra processer) ansvarsområden och för att

skapa handlingsplaner för att hantera dessa. Utöver detta genomför

internrevision en riskbedömning vilken sedan ligger till grund för

den årliga internrevisionsplanen. Denna bedömning tar hänsyn

till risker ur både ett geografiskt perspektiv och ett tvärfunktionellt

perspektiv, såsom illustrerat i ”Tele2s riskuniversum”.

Andra faktorer som beaktas i denna riskbedömning till revisions-

planen inkluderar finansiell påverkan, tid sedan och resultat av

tidigare revisioner, kända incidenter och felaktigheter, externa

riskbedömningar samt den strategiska riskanalysen som beskrivs

i sektionen ”Riskhantering”. Internrevisionsplanen presenteras till

revisionsutskottet för godkännande.

Information och kommunikation

Företagets styrdokument och rutiner är tillgängliga för medarbetare

på bolagets interna nätverk (intranät) eller direkt via centralt ansva

rig funktion. Manualer och riktlinjer av betydelse för den finansiella

rapporteringen uppdateras och kommuniceras även löpande till

berörda medarbetare. Den månatliga finansiella rapporteringen

följer en fördefinierad process och föregås av möten med respektive

Tele2s riskuniversum

Operationella

risker

Strategiska

risker

Finansiella

risker

Regulatoriska

risker

Tjänsteleverans

Kundhantering

Fakturering

Försäljning

Marknadsföring

Säljkanaler

Produkthantering

Produktförsörjningskedjan

Nätverk

Tillgångshantering

Säkerhet

Bedrägeri

Legala

Corporate responsibility

och etiskt uppförande

Finansiell rapportering

Treasury

Skatt

Vision & Syfte

Strategiska initiativ

Finansiella mål

Strategiska risker

Operationella risker

Finansiella risker Regulatoriska risker

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Femårsöversikt 14

Koncernsummering 15

Aktieägarinformation 16

Översikt per segment 18

Medarbetare 24

Riskhantering 25

Bolagsstyrningsrapport 28

Styrelse 35

Ledande befattningshavare 37

Hållbarhetsredovisning 40

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

dotterbolags ekonomi- och finansavdelning. De rapporterande

dotterbolagen får också återkoppling avseende den finansiella

rapporteringsprocessen. Företagsledningen rapporterar i sin tur

regelbundet till revisionsutskottet och styrelsen utifrån fastställda

rutiner.

Kontroller såsom IT- och behörighetskontroller, hantering av

systemförändringar, och övervakning av prestanda för de IT system

som stödjer den finansiella rapporteringen är av stor vikt för den

interna kontrollen över finansiell rapportering. Krav relaterade till

dessa områden beskrivs i policyer och standarder och förstärks

ytterligare genom kontinuerlig utbildning. Efterlevnaden av dessa

krav följs upp kontinuerligt.

Kontrollaktiviteter

För Sverige bär koncernchef och VD med dennes ledningsgrupp

ansvaret för genomförandet av kontrollaktiviteter i överensstäm

melse med centrala riktlinjer och styrdokument samt att hantera

eventuella andra risker de identifierat.

Finansorganisationen som leds av finanschefen har särskilt

ansvar för att säkerställa korrekt och tidsenlig finansiell rapporte

ring genom funktioner såsom Financial Reporting & Operations,

Business Control, Investor Relations samt Treasury. Detta innefattar

kontroller i bokslutsprocessen men även kontroller i andra proces

ser vilka kan tänkas ha effekt på den finansiella rapporteringen.

Kontrollerna innefattar en blandning av detaljerade kontroller på

transaktionsnivå och analyser baserat på aggregerad data.

För Baltikum, ligger liknande ansvar hos landscheferna och deras

linjeansvariga.

Granskning av inrapporterade siffror utförs även av avdelningen

Financial Reporting & Operations i samband med den månatliga

konsolideringen och rapporteringen till ledningen.

Andra funktioner som är viktiga för en god kontrollmiljö är

exempelvis Corporate Affairs (Legal & Regulatory, Security, M&A),

Procurement, Communications & Sustainability och People &

Change (HR). Var och en av dessa avdelningar ansvarar även för

att upprätthålla en Intern kontroll för hela Tele2-koncernen genom

upprättandet av koncernövergripande policydokument (inklusive

den koncernövergripande uppförandekoden), förfaranden och

finansiella manualer m.m. samt att följa upp relaterade frågor.

Revisionsutskottet granskar alla delårsrapporter och årsredo

visningen före publicering. Även bolagets process för finansiell

rapportering utvärderas regelbundet.

Uppföljning

Med uppföljning avses här att säkerställa att de kontrollaktiviteter

som beskrivits och hänvisats till i föregående avsnitt är ändamåls

enliga och att de utförs på det sätt som det är tänkt. Denna uppfölj-

ning sker på olika nivåer inom bolaget.

Uppföljning inom den svenska verksamheten

Koncernchef och VD och dennes ledningsgrupp är ansvarig för

uppföljningen av kontroller och för att bolagets riktlinjer och styrdo

kument efterlevs. Vid behov görs detta genom revisioner med hjälp

av experter på respektive område. Detta görs till exempel av den

centrala säkerhetsorganisationen (Security) för att identifiera och

reducera risker för bedrägeri och av den centrala inköpsorganisa

tionen (Procurement) tillsammans med den legala organisationen

(Legal & Regulatory) för att vid behov följa upp tillämpningen av

Tele2s uppförandekod. De kontrollfunktioner som leds av koncer

nens finanschef klargör och följer upp frågor relaterade till finansiell

rapportering.

Uppföljning inom Baltikum

De linjeansvariga på marknaderna följer upp kontrollerna inom sina

respektive områden med hjälp av egen personal.

Dessutom följs överensstämmelsen med bolagets riktlinjer

och styrdokument upp av de svenska funktionerna såsom Legal,

Security och Finance (inklusive finansiell rapportering, klargörande

och efterlevnad av finansmanualen genom regelbundna avstäm

ningar mellan ländernas respektive finansavdelning och Financial

Reporting och Operations-avdelningen). Dessutom finns Baltics

Supervisory Board där möten hålls med alla lokala VDar och CFOer,

samt koncernchef och VD, koncernens CFO, EVP Corporate Affairs

och EVP CTIO.

Uppföljning med hjälp av internrevision

Oberoende av linjeansvar och utan begränsning av funktionellt

ansvarsområde följer Tele2s internrevisionsfunktion upp efterlev

naden av Tele2s regler och kontrollaktiviteter genom bland annat

internrevisioner och andra aktiviteter. Internrevisionerna tar natur

ligtvis också hänsyn till risken för fel i den finansiella rapporteringen

och är avsedda att säkerställa överensstämmelse med policys,

processer och redovisningsstandarder, särskilt när man granskar

den finansiella bokslutsprocessen. Väsentliga risker och frågor

som noteras av Internrevisionen kommuniceras till både revisions

utskottet och till relevanta företagsfunktioner i syfte att inte bara

korrigera fel, men också förbättra eller förtydliga policyer och andra

styrdokument, och därmed minska risken för framtida fel.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Femårsöversikt 14

Koncernsummering 15

Aktieägarinformation 16

Översikt per segment 18

Medarbetare 24

Riskhantering 25

Bolagsstyrningsrapport 28

Styrelse 35

Ledande befattningshavare 37

Hållbarhetsredovisning 40

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

Andrew Barron

Styrelseordförande, invald 2023

Styrelseledamot sedan 2018

Född: 1965 | Nationalitet: Brittisk medborgare

Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget

och bolagsledningen samt i förhållande till

bolagets större aktieägare

Innehav i Tele2: 7 035 B-aktier

Uppdrag i utskott: –

Övriga nuvarande befattningar:

Styrelseledamot i Verisure, Openreach, Astound

Broadband och Delta Fiber

Tidigare befattningar: Styrelseordförande

i Com Hem Holding, styrelseledamot i Arris

International plc., COO i Virgin Media inc.

och MTG, VD för Chellomedia, Executive

Vice President i Walt Disney Europe samt

managementkonsult hos McKinsey & Co

Utbildning: Kandidatexamen från Cambridge

University, MBA från Stanford University

Stina Bergfors

Styrelseledamot, invald 2021

Född: 1972 | Nationalitet: Svensk medborgare

Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget

och bolagsledningen samt i förhållande till

bolagets större aktieägare

Innehav i Tele2: Innehar inga aktier eller

rättigheter

Uppdrag i utskott: Medlem i

ersättningsutskottet

Övriga nuvarande befattningar:

Styrelseledamot i H&M och Handelsbanken.

Engagemang i Prins Daniel-stipendiet vid

Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademien IVA

Tidigare befattningar: Medgrundare och VD för

United Screens, VD för Google Sverige, Youtube

Sverige och Carat Media Agency

Utbildning: B.Sc. i företagsekonomi och heders

doktorsexamen från Luleå tekniska universitet

Georgi Ganev

Styrelseledamot, invald 2016

Född: 1976 | Nationalitet: Svensk medborgare

Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget

och bolagsledningen men icke oberoende i

förhållande till bolagets större aktieägare

Innehav i Tele2: 1 030 B-aktier

Uppdrag i utskott: –

Övriga nuvarande befattningar: VD för Kinnevik,

styrelseledamot i Global Fashion Group och Aira

Group

Tidigare befattningar: VD för Dustin Group och

Bredbandsbolaget, marknadschef för Telenor

Sweden

Utbildning: Civilingenjör i informationsteknik

från Uppsala universitet

Styrelse

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Femårsöversikt 14

Koncernsummering 15

Aktieägarinformation 16

Översikt per segment 18

Medarbetare 24

Riskhantering 25

Bolagsstyrningsrapport 28

Styrelse 35

Ledande befattningshavare 37

Hållbarhetsredovisning 40

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

Sam Kini

Styrelseledamot, invald 2021

Född: 1974 | Nationalitet: Brittisk medborgare

Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget

och bolagsledningen samt i förhållande till

bolagets större aktieägare

Innehav i Tele2: Innehar inga aktier eller

rättigheter

Uppdrag i utskott: Medlem i revisionsutskottet

Övriga nuvarande befattningar: CIO på

Unilever

Tidigare befattningar: IT-chef på easyJet

Group, 20 år i olika ledande och IT-fokuserade

roller hos Telenet Group, Virgin Media och

Liberty Global

Utbildning: Kandidatexamen i företagsekonomi

från University of Lincoln

Lars-Åke Norling

Styrelseledamot, invald 2018

Född: 1968 | Nationalitet: Svensk medborgare

Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget

och bolagsledningen samt i förhållande till

bolagets större aktieägare

Innehav i Tele2: 3 000 B-aktier

Uppdrag i utskott: Ordförande i ersättnings-

utskottet och medlem i revisionsutskottet

Övriga nuvarande befattningar: VD på Nordnet

Tidigare befattningar: Investment Director

med sektorsansvar för TMT på Kinnevik,

styrelseledamot i Millicom, VD för Dtac och Digi,

Executive Vice President för Developed Asia på

Telenor, VD för Telenor Sverige, CTO/COO på

Bredbandsbolaget

Utbildning: M.Sc. i teknisk fysik från Uppsala

universitet, M.Sc. i systemteknik från Case

Western Reserve University, MBA från

Göteborgs universitet

Eva Lindqvist

Styrelseledamot, invald 2018

Född: 1958 | Nationalitet: Svensk medborgare

Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget

och bolagsledningen samt i förhållande till

bolagets större aktieägare

Innehav i Tele2: 2 891 B-aktier

Uppdrag i utskott: Ordförande i

revisionsutskottet

Övriga nuvarande befattningar:

Styrelseledamot i CLS Holding plc, Nordlo,

Excillum, Keller Group plc och Nominet Ltd.

Invald i Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademien

Tidigare befattningar: Styrelseledamot

i Bodycote plc, Sweco, ACAST, Chip First,

Tarsier Studios, Mr Green & Co, Kährs Holding,

Com Hem Holding, Assa Abloy, Alimak Group

och Caverion Oy. Senior Vice President

för TeliaSoneras mobilverksamhet, VD för

TeliaSonera International Carrier och ledande

befattningar inom Ericsson

Utbildning: Civilingenjör teknisk fysik, MBA

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Femårsöversikt 14

Koncernsummering 15

Aktieägarinformation 16

Översikt per segment 18

Medarbetare 24

Riskhantering 25

Bolagsstyrningsrapport 28

Styrelse 35

Ledande befattningshavare 37

Hållbarhetsredovisning 40

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

Charlotte Hansson

Executive Vice President, koncernens finanschef

Anställd 2022

Född: 1969

Charlotte var tidigare finanschef på

Systembolaget. Innan dess var hon global

finanschef på Cision, den Nasdaq-listade och

globala leverantören av PR-relaterad mjukvara

och tjänster. Dessförinnan var hon CFO för

servicebolaget Addici och har även en bakgrund

på MTG. Charlotte är för närvarande även

styrelseledamot för Orexo, ett Nasdaq Mid Cap-

noterat medtech-bolag.

Utbildning: M.Sc. i företagsekonomi från

Handelshögskolan vid Göteborgs universitet,

Sverige.

Innehav i Tele2

: 22 500 B-aktier

60 000 aktierätter (LTI 2022)

60 000 aktierätter (LTI 2023)

Hendrik de Groot

Executive Vice President, Chief Commercial

Officer

Anställd 2021

Född: 1965

Hendrik var tidigare chef för Group Commercial

på VEON. Dessförinnan arbetade han som

Chief Commercial Officer och VP Commercial &

Customer Operations på Ziggo i Nederländerna.

Under hela sin internationella karriär har

Hendrik haft flera ledande befattningar inom

telekomindustrin.

Utbildning: MBA i företagsekonomi från Vrije

University of Amsterdam och BBA i företags

ekonomi från Nijenrode Business School,

Nederländerna.

Innehav i Tele2

: 22 500 B-aktier

60 000 aktierätter (LTI 2021)

60 000 aktierätter (LTI 2022)

60 000 aktierätter (LTI 2023)

Kjell Johnsen

Koncernchef och VD

Anställd 2020

Född: 1968

Kjell har bred internationell erfarenhet från

seniora lednings- och styrelsepositioner från

olika industrier och länder, däribland COO för

VEON-koncernen, VD på Beeline Ryssland,

styrelseordförande för WindTre Italy och EVP

Head of Telenor Europe. Innan Kjell kom till

telekomsektorn arbetade han internationellt

för Norsk Hydro och Scandsea International.

Utbildning: Executive MBA, Strategic

Management, från Norwegian School of

Economics and Business Administration i

samarbete med HEC, Frankrike. International

Management från Norwegian School of

Management. Under sin militärtjänstgöring

studerade Kjell ryska vid militärakademin FSES

i Oslo.

Innehav i Tele2

: 181 102 B-aktier

200 000 aktierätter (LTI 2021)

200 000 aktierätter (LTI 2022)

200 000 aktierätter (LTI 2023)

Ledande befattningshavare

Johan Gustafsson

Executive Vice President,

Communications & Sustainability

Anställd 2023

Född: 1986

Johan har arbetat med flera olika högprofi

lerade varumärken i olika sektorer och roller,

bland annat som kommunikationskonsult på

Prime Weber Shandwick, Head of Corporate

Communications på TV4 och C More, och

senast Director of Policy and External

Relations på Klarna.

Utbildning: M.Sc. inom marknadsföring från

Handelshögskolan vid Göteborgs universitet,

Sverige. B.Sc. inom marknadsföring,

Halmstad högskola, Sverige.

Innehav i Tele2

: 4 000 B-aktier

24 000 aktierätter (LTI 2023)

Erhållna aktierätter vid tilldelningen, före kompensation för utdelning och nyemission.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Femårsöversikt 14

Koncernsummering 15

Aktieägarinformation 16

Översikt per segment 18

Medarbetare 24

Riskhantering 25

Bolagsstyrningsrapport 28

Styrelse 35

Ledande befattningshavare 37

Hållbarhetsredovisning 40

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

Torkel Sigurd

Executive Vice President, Corporate Affairs

Anställd 2007, ingår i ledningsgruppen sedan

2021

Född: 1975

Torkel har 20 års erfarenhet inom telekom och

har varit en del av Tele2-familjen i mer än 16 år.

Han har haft flera seniora positioner med både

strategiskt, operationellt, kommersiellt och

produktrelaterat fokus. Torkel ledde även Tele2s

M&A-enhet under bolagets internationella

konsolidering.

Utbildning: M.Sc. i teknisk fysik vid KTH Kungliga

Tekniska högskolan i Stockholm, Sverige. B.Sc.

i företagsekonomi från Stockholms universitet,

Sverige.

Innehav i Tele2

: 50 373 B-aktier

27 000 aktierätter (LTI 2021)

27 000 aktierätter (LTI 2022)

27 000 aktierätter (LTI 2023)

Yogesh Malik

Executive Vice President, CTIO

Anställd 2021

Född: 1972

Under 2014-2020 var Yogesh VEON-

koncernens CTO och medlem i koncernled

ningen. Innan dess var han VD för Telenor India

(Uninor), efter ett flertal seniora tech-, IT- och

affärsroller i Europa, Nord- och Sydamerika,

China samt Sydasien.

Utbildning: Executive MBA i Företagsekonomi

och management, IMD Business School in

Lausanne, Schweiz. B.Sc. i ingenjörsvetenskap,

Maharaja Sayajirao University of Baroda, Indien.

Innehav i Tele2: 13 500 B-aktier

27 000 aktierätter (LTI 2021)

27 000 aktierätter (LTI 2022)

27 000 aktierätter (LTI 2023)

Kim Hagberg

Executive Vice President, Chief Operations

Anställd 2013, ingår i ledningsgruppen sedan

2018

Född: 1966

Kim var tidigare Product Management Director

på Tele2, med ansvar för korsfunktionella och

internationella processer, där teknologier blir

produkter. Innan dess arbetade Kim under 12 år

i olika positioner på Telia. Hon har därtill erfaren-

het från leverantörssidan i telekombranschen,

efter 8 år hos olika leverantörer i Kanada,

Frankrike och Schweiz.

Utbildning: B.Sc. i datavetenskap från Högskolan

i Östersund.

Innehav i Tele2

: 48 234 B-aktier

27 000 aktierätter (LTI 2021)

27 000 aktierätter (LTI 2022)

27 000 aktierätter (LTI 2023)

Jenny Garneij

Executive Vice President, People & Change

Anställd 2023

Född: 1973

Jenny har haft flera HR-befattningar inom

finansbranschen, senast på Nordea som Head of

Group Corporate Communication och dessför

innan som Head of People inom affärsområdet

Personal Banking. Hon har också varit Human

Capital & Communications Officer på Nordnet

Bank och Senior advisor till VD på SEB. Jenny

började sin karriär på Accenture där hon arbe

tade i 9 år i flera olika branscher.

Utbildning: M.Sc. i företagsekonomi från

Handelshögskolan vid Göteborgs universitet,

Sverige. B.Sc. i Germansk filologi vid Karlstad

universitet, Sverige

Innehav i Tele2

: 4 500 B-aktier

27 000 aktierätter (LTI 2023)

Erhållna aktierätter vid tilldelningen, före kompensation för utdelning och nyemission.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Femårsöversikt 14

Koncernsummering 15

Aktieägarinformation 16

Översikt per segment 18

Medarbetare 24

Riskhantering 25

Bolagsstyrningsrapport 28

Styrelse 35

Ledande befattningshavare 37

Hållbarhetsredovisning 40

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

Stefan Trampus

Executive Vice President, Tele2 B2B

Anställd 2018, ingår i ledningsgruppen

sedan 2021

Född: 1969

Stefan har erfarenhet från mer än 20 år i den

svenska telekombranschen, med ledande roller

som Chief Sales Officer på Com Hem, Head of

B2B and Landlord på Com Hem och Head of

Broadband på Telia Sverige. Han har även varit

VD för Tele2s dotterbolag iTUX.

Utbildning: Examen från IHM Business School,

Sverige

Innehav i Tele2

: 74 669 B-aktier

27 000 aktierätter (LTI 2021)

27 000 aktierätter (LTI 2022)

60 000 aktierätter (LTI 2023)

Nathalie Dahmm

Adjungerad medlem i koncernledningen

Chief Culture & HR Business Advisory

Anställd 1999, ingår i ledningsgruppen

sedan 2021

Född: 1973

Nathalie har varit en del av Tele2-familjen i

över 20 år, med erfarenhet från flera seniora

roller inom HR, kultur, ledarskap och föränd

ringsarbete, såväl som flera positioner inom

nätverksorganisationen, i olika funktioner och

på olika marknader.

Utbildning: Ingenjörsvetenskap vid KTH

Kungliga Tekniska högskolan i Stockholm,

Sverige. Ekonomi vid Stockholms universitet,

Sverige.

Innehav i Tele2

: 37 823 B-aktier

12 000 aktierätter (LTI 2021)

27 000 aktierätter (LTI 2022)

27 000 aktierätter (LTI 2023)

Erhållna aktierätter vid tilldelningen, före kompensation för utdelning och nyemission.

Hållbarhetsredovisning

Höjdpunkter från 2023 41

Vad vi gjorde 2023 42

Tele2s hållbarhetsarbete 44

Tele2 ESG-mål 2023 49

Djupdykning: B2B:s hållbarhetsprogram &

blockering av material för sexuella övergrepp mot barn 50

Partnerskap och branschsamarbete 52

Dialog med intressenter 53

Vår uppdaterade hållbarhetsstrategi 54

Arbete med de globala målen för hållbar utveckling 55

Hållbarhetsinformation 56

GRI-index 81

EU Taxonomi 84

SASB-index 90

Huvudsakliga negativa hållbarhetseffekter – EU:s förordning

om hållbarhetsrelaterade upplysningar 91

Utan uppkoppling skulle samhället skickas tillbaka 30 år i tiden.

Utan hållbarhet, var kommer samhället vara 30 år från nu?

Tele2 finns till för att möjliggöra ett samhälle med obegränsade möjligheter.

Det inkluderar att möjliggöra ett hållbart samhälle.

Hållbarhetsredovisning

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Femårsöversikt 14

Koncernsummering 15

Aktieägarinformation 16

Översikt per segment 18

Medarbetare 24

Riskhantering 25

Bolagsstyrningsrapport 28

Styrelse 35

Ledande befattningshavare 37

Hållbarhetsredovisning 40

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Blockerade försök att komma åt material

med sexuella övergrepp mot barn 2023

Tele2 är obevekliga i sin kamp för att förhindra distribu-

tionen av material med sexuella övergrepp mot barn.

Under året har Tele2 använt den innovativa tekniken som

tillhandahålls av Project Arachnid för att öka andelen

blockerade försök att komma åt den här typen av material

med nästan 100% jämfört med föregående år.

Läs mer på sida 48

5 miljoner

30 vid 30

Tele2 har åtagit sig att samla in 30%

av distribuerade enheter år 2030

Framsteg inom cirkulär ekonomi är nyckeln i Tele2s

ansträngningar för att bekämpa klimatförändringar och

minska koldioxidavtrycket i värdekedjan. Genom att mer

än fördubbla insamlingsgraden till 2030 kan Tele2 säkerställa

att enheter får ett andra liv eller återvinns ansvarsfullt.

Läs mer på sida 45

Skördar frukterna av våra ambitiösa hållbar-

hetsåtgärder

Under 2023 har Tele2 fått fantastiskt erkännande för sina

hållbarhetsinsatser, inklusive att rankas som #1 i Financial

Times Climate Leaders i Europa, #1 i Sverige för jämställd-

het av Equileap, och #1 för klimatrapportering bland

företag noterade på Stockholmsbörsen.

Läs mer på sida 43

Utnämnd till #1

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Femårsöversikt 14

Koncernsummering 15

Aktieägarinformation 16

Översikt per segment 18

Medarbetare 24

Riskhantering 25

Bolagsstyrningsrapport 28

Styrelse 35

Ledande befattningshavare 37

Hållbarhetsredovisning 40

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Vad vi gjorde 2023

Belönade för accelererade ansträngningar och

framtidssäkring av vår verksamhet

Under 2023 har vi skördat frukten av våra ansträngningar under

de senaste åren för att accelerera våra hållbarhetsinsatser och

göra framsteg mot vårt mål att vara ledande inom hållbarhet. Detta

erkännande har kommit i olika former, såsom att vinna eftertraktade

priser, skapa en ökad positiv uppfattning om vårt engagemang för

hållbarhet bland våra anställda, mätt genom vår årliga medarbetar

undersökning, och fortsatt positiv trend i ESG-betyg.

2023 har också varit ett år där mycket arbete har lagts ner på att

framtidssäkra vår verksamhet genom att stärka integrationen av

hållbarhet i vår verksamhet, uppdatera vår hållbarhetsstrategi och

förbereda oss för kommande ändringar av regleringar. Dessa åtgär

der är viktiga för oss för att kunna nå vår ambition att vara ledande

inom hållbarhet. Målet med våra hållbarhetsinsatser är:

•

Hållbarhet är en integrerad del av vår kärnverksamhet och ska-

par gemensamt värde för våra intressenter.

•

Vi är en hållbar verksamhet som möter eller överträffar kraven

från våra intressenter, såsom kunder, investerare och anställda,

vilket möjliggör vår långsiktiga framgång som företag.

För att ytterligare integrera hållbarhet i vår verksamhet har vi upp

daterat vår affärsstrategi för att inkludera hållbarhet som en av de

strategiska möjliggörarna. Tele2 B2B har påbörjat ett betydande

projekt för att skapa ett hållbarhetsprogram för B2B, vilket inkluderar

målet att öka den interna medvetenheten och kunskapen, att vidta

åtgärder för att bidra till vår hållbarhetsstrategi, och att stärka B2Bs

externa kommunikation om hållbarhetsfrågor.

För att upprätthålla vår ledande position inom hållbarhet har det

under året varit nödvändigt att uppdatera vår hållbarhetsstrategi.

Den uppdaterade hållbarhetsstrategin innehåller fyra fokusområ

den, och kommer att vägleda vårt hållbarhetsarbete till och med

2026. Uppdateringen av strategin föranleddes av en omfattande

dialog med Tele2s intressenter, då fler än 6,600 intressenter inter

vjuades och fick besvara enkäter för att samla in data om de mest

väsentliga hållbarhetsområdena för Tele2 att adressera. Mer infor

mation om dialogen med våra intressenter finns på sidan ”Dialog

med intressenter” och i Not S12.

Utöver dialogerna med våra intressenter har vi även genomfört en

dubbelmaterialitetsanalys som är anpassad till kraven i de europe

iska hållbarhetsrapporteringsstandarderna (ESRS). Mer informa-

tion om den uppdaterade hållbarhetsstrategin finns på sidan ”Vår

uppdaterade hållbarhetsstrategi”.

För att förbereda oss inför kommande ändringar av regleringar,

särskilt Europeiska unionens direktiv för företagshållbarhetsrap

portering (EU CSRD), har vi vidtagit flera åtgärder under året. Utöver

att genomföra en dubbelmaterialitetsanalys har vi också genomfört

en gap-analys av vår nuvarande rapportering jämfört med kraven

i de europeiska hållbarhetsrapporteringsstandarderna och kommit

fram till att vi är väl positionerade för att kunna rapportera enligt de

nya standarderna år 2024.

Vårt åtagande att ”framtidssäkra ett cirkulärt samhälle” har ytter

ligare stärkts under året, särskilt genom det mål vi har satt att samla

in 30% av enheterna som distribueras år 2030. Detta ambitiösa

mål utvecklades av arbetsgruppen för cirkulär ekonomi för enhe

ter inom vår branschorganisation, GSMA, vilken leds av Tele2 och

Orange. Tele2 var den enda operatören på våra marknader som åtog

sig detta GSMA-mål under 2023.

Vi är övertygade om att det är genom partnerskap som vi kan

lösa många av de samhällsutmaningar som vi möter i vår verksam

het. Partnerskapen som vi har med Reach for Change, Prinsparets

Stiftelse, ECPAT och Civil Rights Defenders utvecklades ytterligare

under året för att maximera den positiva påverkan för våra viktigaste

intressentgrupper och de ömsesidiga fördelarna för Tele2 och våra

partnerorganisationer.

Mätning av vår framgång

Vi värderar en extern bedömning av vår prestation och möjlighe-

ten att jämföra vårt hållbarhetsarbete för att spåra det ledarskap

vi strävar efter att visa inom vår bransch. Ett viktigt sätt att göra

detta på är genom de rapporter som görs av ESG-analytiker för

oberoende rankingar. Vi utvärderar kontinuerligt vilka rankingar vi

bör delta i, baserat på intressenters krav och vår materialitetsanalys,

för att säkerställa att våra intressenter får en korrekt bild av de fram

steg vi gör. Om det finns några förändringar i denna utvärdering

kommer vi att överväga att delta i ytterligare externa bedömningar.

År 2023 deltog vi i följande rankingar:

•

MSCI ESG Rating

•

S&P Global Corporate Sustainability Assessment & Rating

•

FTSE Russell ESG Rating

•

Sustainalytics ESG Risk Rating

•

Equileap Gender Equality Global Report & Ranking

•

CDP Climate Change Rating

Under ett år då vi har skördat frukten av våra accelererade insatser,

är vi glada att vi har lyckats förbättra vår prestation i alla förutom

två betyg som uppdaterades under 2023, och att vi har behållit vår

nuvarande betygsnivå där vi redan uppnått den högsta möjliga

betygsnivån. För FTSE Russell, Equileap och CDP är vi rankade bland

de högst presterande 2 procenten. Alla mätningar vi deltar i placerar

oss i den övre kvartilen, vilket är ett resultat som indikerar att vi leder

inom vår bransch. Vi är glada att se att vi har behållit vårt högsta

betyg (AAA) av MSCI, och att vårt resultat enligt FTSE Russell har

ökat till ett resultat i den 99:e percentilen.

Vi är särskilt stolta över att vi har behållit den högsta betygsnivån

A från CDP för andra året i rad, ett resultat som placerar oss före våra

konkurrenter i Sverige. Av nästan 21 000 företag som utvärderas

årligen av CDP fick endast 346 ett A-betyg för ledarskap inom

klimatförändringstransparens och prestanda år 2023. CDP lyfter

särskilt fram Tele2s starka prestationer inom målsättning, utsläpps

rapportering, reduktionsinitiativ och integrering av klimatfrågor i vår

affärsstrategi, finansiella planering och scenariobaserade analys.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Femårsöversikt 14

Koncernsummering 15

Aktieägarinformation 16

Översikt per segment 18

Medarbetare 24

Riskhantering 25

Bolagsstyrningsrapport 28

Styrelse 35

Ledande befattningshavare 37

Hållbarhetsredovisning 40

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

Prestationer och utmärkelser

Klimatledare i Europa 2023

The Financial Times har utsett Tele2 till klimatledare i Europa 2023 och

placerar Tele2 överst på deras lista över 500 företag inom olika branscher.

Listan sammanställdes genom att beräkna företags prestationer när det gäller att minska sin utsläpps-

intensitet i scope 1 och scope 2, men också genom att tilldela ett betyg för att återspegla transparensen i

scope 3, utsläpp i leveranskedjan samt andra indikatorer på engagemang för att minska utsläppen.

Med våra branschledande vetenskapsbaserade mål att minska utsläppen i scope 1 och 2 till 0 år 2029

och utsläppen i scope 3 med 60% per abonnemang, vårt godkända mål för nettonoll av SBTi för år 2035

och snabba minskningar av utsläppen i scope 1 och 2 visar vi klimatledarskap. Vi kommer fortsätta att

utmana branschen att sätta mer ambitiösa mål och driva på för minskade växthusgasutsläpp i hela vår

värdekedja.

Förutom att minska våra värdekedjeutsläpp kan vi spela en nyckelroll i att möjliggöra övergången till

ett nettonoll-samhälle för våra kunder. Vi uppskattar att vi möjliggjorde för våra kunder att undvika utsläpp

motsvarande mer än 800 000 ton CO

-ekv år 2023.

Equileap #1

I Equileaps ranking för jämställdhet år 2023 är

Tele2 rankat som nummer 1 i Sverige och bland

de översta 1% globalt av mer än 3 800 företag

som ingår i utvärderingen.

I sin globala rapport för år 2023 inkluderade Equileap följande fall-

studie om Tele2:

“Tele2 är det bäst presterande svenska företaget och rankas som

32:a globalt med en poäng på 70%. Företaget har uppnått köns-

balans på styrelse-, koncernlednings- och arbetskraftsnivå och

kommer mycket nära på ledningsnivå (39% kvinnor). Företaget

publicerar data uppdelat efter kön när det gäller löner och en stra-

tegi för att minska löneskillnaden mellan könen, och erbjuder sina

anställda både flexibla arbetstider och platser. De publicerar sju av

Equileaps åtta rekommenderade policys som främjar jämställdhet

mellan könen och är en undertecknare av Förenta nationernas

Women’s Empowerment Principles.”

Vi är fast beslutna att fortsätta arbeta för att förbättra könsbalansen

i hela vår organisation. Tele2s styrelse består av 50% kvinnor och

vår koncernlednings har 40% kvinnor, vilket ger en tydlig signal från

toppen av organisationen om hur viktig jämställdhet är för Tele2. Att

förbättra vår könsbalans och säkerställa att vi har en inkluderande

miljö där vår mångsidiga arbetskraft kan prestera sitt bästa är en

central del av Tele2s hållbarhetsstrategi.

Klimatrapportering #1

I en rapport som publiceras vartannat år, genomförd av 2050 Consulting, utvärderades företag

noterade på Stockholmsbörsen med avseende på transparent klimatrapportering, vilket resul-

terade i att Tele2 hamnade på första plats, med en full poäng på 110 av 110. Förstaplatsen innebär

en förbättring av vår rankning med 66 platser, jämfört med den senaste utvärderingen år 2020.

Bedömningen lyfter fram specifika förbättringar, såsom Tele2s rapportering av utsläpp inom alla

väsentliga områden inom Scope 3, att vi har satt klimatmål som är godkända av Science Based

Targets-initiative, och genomfört rapportering i enlighet med rekommendationerna från Task

Force on Climate-Related Financial Disclosures.

Vi ser att våra viktigaste intressenter, såsom kunder och investerare, i allt högre grad kräver djupare

och mer detaljerad information om våra hållbarhetsinsatser. Vi strävar efter att kontinuerligt öka

kvaliteten av vår hållbarhetsdata, för att säkerställa att vår rapportering uppfyller eller överträffar

de höga krav som våra intressenter ställer på oss. Med våra ledande klimatansträngningar är vi

glada över att den höga kvaliteten och transparensen som vi strävar efter i vår klimatrapportering

är så högt ansedd.

No.1

Klimatledare i

Europa 2023

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Femårsöversikt 14

Koncernsummering 15

Aktieägarinformation 16

Översikt per segment 18

Medarbetare 24

Riskhantering 25

Bolagsstyrningsrapport 28

Styrelse 35

Ledande befattningshavare 37

Hållbarhetsredovisning 40

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

Tele2s hållbarhetsarbete

Vi har satt målet att vara ledande inom hållbarhet och fokuserar på

områden där hållbarhet möjliggör affärsmöjligheter och stöder vår

långsiktiga framgång som företag. Våra investeringar inom hållbar

het ger avkastning och maximerar skapandet av gemensamt värde

för våra kunder, investerare, anställda och andra intressenter.

Hållbarhet som en integrerad del av vår verksamhet

För att möta ökande krav från intressenter måste hållbarhet vara en

integrerad del av vår kärnverksamhet, från vår tekniska verksamhet till

marknadsföring och försäljning. Alla relevanta avdelningar i vår verk

samhet är aktivt engagerade i arbetet för att säkerställa att de stödjer

målen i vår hållbarhetsstrategi. Att engagera den bredare gruppen av

anställda i hållbarhet är ett återkommande ämne i intern kommunika

tion och aktiviteter. Detta inkluderar företagsövergripande möten

som hålls av vår VD, hållbarhetsrelaterade nyheter på vårt intranät

och live-sända djupdykningssessioner på kontoret med interna och

externa experter. För att säkerställa att chefer på alla nivåer, inklu

sive högre chefer, överväger hållbarhetsfrågor i sitt dagliga arbete,

är 5% av det årliga kortfristiga incitamentsprogrammet kopplat till

hållbarhetsmål. För 2023 var dessa mål relaterade till prestandan

för våra utsläppsminskningsinsatser inom Scope 1 och 2, samt våra

mångfalds- och inkluderingsinsatser. Nya mål har satts för 2024, och

de kommer att inkluderas i det kortfristiga incitamentsprogrammet

för alla chefer i Sverige, Tele2s koncernledning och de verkställande

direktörerna för våra baltiska verksamheter.

Tele2s hållbarhetsstrategi

För att säkerställa att vi lägger våra resurser och insatser där vi har

störst potential att skapa påverkan och affärsvärde har vi satt fyra

fokusområden i vår hållbarhetsstrategi. Under perioden 2021 till 2023

var fokusområdena för Tele2s hållbarhetsstrategi:

•

Främja cirkulär ekonomi för att bekämpa klimatförändringar

•

Driva på innovation för hållbarhet

•

Maximera potential genom mångfald och inkludering

•

Skydda barn i ett uppkopplat samhälle

Genom att genomföra de årliga aktiviteterna som vi sätter upp, gör vi

framsteg mot de långsiktiga ambitioner vi har för varje fokusområde

och stärker därigenom vår position. På de följande sidorna beskrivs

“Efter att ha blivit utnämnd till klimatledare i

Europa av Financial Times och fått betyget A av

CDP kommer vi fortsätta våra ansträngningar

för att minska utsläppen i vår värdekedja.”

Charlotte Hansson

EVP CFO

Främja cirkulär ekonomi för att

bekämpa klimatförändringar

“Genom att använda våra tjänster har våra

kunder kunnat implementera hållbara

lösningar inom transport och skogsbruk

samt fortsätta att koppla samman

människo rättsförsvarare globalt.”

Torkel Sigurd

EVP Corporate Affairs

Driva på innovation för hållbarhet

“En inkluderande kultur och våra mångfaldiga

talanger förbättrar vår affärsprestation. Att

rankas som #1 i jämställdhet i Sverige av

Equileap visar att vi är på rätt väg”

Yogesh Malik

EVP CTIO

Maximera potential genom

mångfald och inkludering

“Sättet vi använder nya teknologier för att

förbättra barns liv online visar på Tele2s

engagemang för att främja möjligheterna och

minska riskerna med att leva uppkopplade liv.”

Johan Gustafsson

EVP Communications & Sustainability

Skydda barn i ett uppkopplat samhälle

Verkställande ansvar för fokusområden

våra framsteg inom varje fokusområde under 2023. Under 2023

godkändes en uppdaterad hållbarhetsstrategi för 2024-2026. Mer

information om den uppdaterade strategin finns på sidan ”Vår upp

daterade hållbarhetsstrategi”.

Hållbarhetsstyrning

Vår styrelse är ansvarig för att fastställa hållbarhetsstrategin och

dess mål. För att främja styrelsens kunskap om hållbar utveckling har

hållbarhetsavdelningen hållit två presentationer och regelbundna

skriftliga uppdateringar till revisionsutskottet, samt presenterat

den uppdaterade hållbarhetsstrategin vid ett styrelsemöte. Utöver

detta höll våra revisorer tillsammans med hållbarhetsavdelningen

en presentation om EU:s CSRD som gjordes tillgänglig för styrelsen.

Fyra vice verkställande direktörer, som är medlemmar i Tele2s

koncernledningsgrupp och rapporterar till Tele2s VD, är ansvariga

för strategiutförandet. Tele2s koncernansvarige för hållbarhet är

ansvarig för att föreslå en strategi, rapportera och kommunicera.

Hållbarhetschefen samarbetar med de vice verkställande direk

törerna för att utföra strategin och göra framsteg mot målen i de

berörda affärsområdena. På landsnivå har varje land en kontaktper

son som är ansvarig för hållbarhet, vilket förenklar samordningen

mellan de marknader vi är verksamma inom.

ESG-mål

Vi fastställer årliga åtgärder och aktiviteter för varje av de fyra

fokusområdena för att säkerställa att vi gör framsteg mot de lång

siktiga målen kopplade till varje fokusområde. Dessa åtgärder och

aktiviteter utgör våra miljömässiga, sociala och styrningsrelaterade

(ESG) mål. För 2023 har majoriteten av dessa mål varit av kvalitativ

karaktär. Att ha mätbara hållbarhetsmål hjälper vår organisation att

fokusera på de viktigaste frågorna och maximera det värde vi skapar.

Utöver detta har vi satt KPI:er för de fyra fokusområdena som är

kopplade till de långsiktiga målen. Tele2 har satt ambitiösa veten

skapligt baserade mål för klimatet, och vårt framsteg mot dessa mål

kommer att vara ett centralt ESG-mål för oss framöver. Resultatet

av våra mål för 2023 finns på sidan ”Tele2 ESG Mål 2023” i denna

rapport.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Femårsöversikt 14

Koncernsummering 15

Aktieägarinformation 16

Översikt per segment 18

Medarbetare 24

Riskhantering 25

Bolagsstyrningsrapport 28

Styrelse 35

Ledande befattningshavare 37

Hållbarhetsredovisning 40

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

Aktiviteter under 2023

•

Mäta och kommunicera affärsvärdet av implementerade

initiativ inom cirkulär ekonomi

•

Etablera process för återtag av utrustning i produktlivs cykeln för

B2B NaaS (Network as a Service)-produkter

•

Lansera Tele2 Mobile buy-back för B2B Large/Public-kunder

•

Fortsätta öka graden av återanvändning och restaurering

av hårdvara

•

Leda GSMA-projektet om cirkulär ekonomi för mobiltelefoner

•

Öka återtagandegraden från B2C-kunder

•

Definiera en plan för 100% cirkularitet för nätverksutrustning

till 2025

•

Säkerställa att de 20 största leverantörerna har satt CO

reduktionsmål i linje med Tele2s vetenskapligt baserade mål

•

Utarbeta genomförandeplan för minskning av utsläpp inom

Scope 1 och 2

•

Testa intern koldioxidprissättning

Nyckeltal 2023

•

Andel mobiltelefoner som säljs enligt en cirkulär affärsmodell:

28% (24%) av Sveriges B2B Large Enterprise & Public segment

•

Förändring av utsläpp inom scope 1 & 2 sedan 2019: -97% (-95%)

•

Förändring av utsläpp inom scope 3 sedan 2019: 11% (4%)

Med den växande angelägenheten att begränsa den globala upp

värmningen behöver företag samarbeta för att accelerera minsk-

ningen av koldioxidutsläpp i sina affärsaktiviteter. Tele2 strävar

efter att bidra till - och vara en möjliggörare av - transformationen

till en nettonoll-värld, genom att fokusera på åtgärder för att minska

utsläppen i vår egen värdekedja samt visa bevis för branschen att

lågkoldioxid-lösningar kan vara genomförbara och bra för affärerna.

Vår klimatpåverkan är tätt kopplad till produktionen av hårdvara,

och att minska resursanvändningen genom att övergå till en mer

cirkulär ekonomi är en av våra mest effektfulla åtgärder. I juni 2023 tog

Tele2 ett viktigt steg genom att åta sig att ta tillbaka minst 30% av alla

distribuerade mobiltelefoner år 2030 för reparation, återanvändning

eller återvinning. Detta är resultatet av arbetet med ett internationellt

Främja cirkulär ekonomi för att bekämpa klimatförändringar

I september anslöt sig Tele2 till Exponential Roadmap

Initiative, en initiativ för företag som arbetar mot

det gemensamma målet att minska klimatpåverkan

genom att halvera utsläppen varje årtionde.

Enat åtagande att

halvera utsläppen

För mer information, besök tele2.com/sustainability

Mål 8.4

Mål 12.2

Mål 12.5

Mål 13.2

Detta fokusområde bidrar till FN:s hållbarhetsmål ovan. Läs avsnittet

”Arbetet med de globala målen” för en beskrivning av hur Tele2 arbetar

med dessa mål.

projekt som Tele2 leder tillsammans med vår globala branschorga-

nisation GSMA. Efter vårt åtagande som sattes 2022 att nå 100%

cirkularitet för nätverksutrustning år 2025, vilket innebär att all

nätverksutrustning säljs, återanvänds, återtillverkas eller återvinns

ansvarsfullt och att icke-återvinningsbart material förstörs säkert,

har vi under året utvecklat en plan som beskriver våra åtgärder fram

till 2025.

Eftersom vi har prioriterat dessa åtgärder har vi inte mätt affärs

värdet av cirkulära ekonomiinitiativ, lanserat Tele2 Mobile återköp

för B2B Large/Public eller testat en intern koldioxidprissättning.

Kontinuerliga framsteg mot nettonoll-utsläpp

Vi är stolta över att ha blivit utnämnda till Europas främsta klimatledare

bland 500 företag utvärderade av Financial Times. Bedömningen

baserades på prestanda för utsläppsminskning, transparens och

klimatåtaganden. Att få externt erkännande för våra klimatansträng

ningar bekräftar att vi är på rätt väg och redan har kommit långt i att

minska utsläppen i vår verksamhet. Jämfört med 2019 har Tele2s

utsläpp inom scope 1 och 2 minskat med 97% år 2023, men vi är

också fast beslutna att nå nollutsläpp inom scope 1 och 2 senast år

2029, i linje med vårt vetenskapligt baserade mål. Under 2023 har

vi utvecklat en genomförandeplan för att fasa ut de återstående

växthusgasutsläppen som orsakas av vår verksamhet, till exempel

genom bilar, reservkraftsgeneratorer och kylsystem. För att minska

utsläppen i Tele2s värdekedja är vårt huvudsakliga fokus att minska

påverkan från inköpta varor och tjänster samt kapitalvaror, eftersom

det representerar nästan 90% av scope 3-utsläppen. Förutom att

införa cirkulära affärsmodeller inkluderar vår övergångsplan också

leverantörsengagemang och hårdare krav på våra leverantörer.

Under året har vi utvärderat våra största leverantörers klimatmål för

att avgöra om de är förenliga med Tele2s ambitiösa vetenskapligt

baserade mål. Om vi finner att våra leverantörers mål inte är tillräckligt

ambitiösa kommer Tele2 att inleda en dialog med dessa leverantörer

för att tydliggöra våra förväntningar och försöka säkerställa att dessa

leverantörer sätter mål i linje med våra egna och de som fastställts i

Parisavtalets 1,5°C-mål. Ökningen av scope 3-utsläppen som inträf

fade under 2023 är kopplad till utrullningen av 5G, vilken medför höga

volymer av ny elektronisk utrustning.

Mätning av klimatpåverkan av våra tjänster

Under 2023 lanserade vi Tele2 Climate Impact Tool, ett verktyg för

att beräkna växthusgasutsläpp från produkter och tjänster som våra

B2B-kunder köper från Tele2. Klimatberäkningarna genomförs i

enlighet med Greenhouse Gas Protocol och inkluderar utsläpp från

”vagga till grind”. Resultaten från verktyget kan bidra till våra kunders

egen klimatrapportering samt underlätta beslutsfattande baserat

på minskad klimatpåverkan.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Femårsöversikt 14

Koncernsummering 15

Aktieägarinformation 16

Översikt per segment 18

Medarbetare 24

Riskhantering 25

Bolagsstyrningsrapport 28

Styrelse 35

Ledande befattningshavare 37

Hållbarhetsredovisning 40

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

Aktiviteter under 2023

•

Kartlägga nuvarande aktiviteter för att utvärdera

hållbarhetsvärdet

•

Föreslå nya initiativ för innovation i produkt- och

tjänsteerbjudanden

•

Stödja projektet ” Property of tomorrow”

(fastighetsägarverksamhet)

•

Utvärdera ökad intern effektivitet genom användning av

artificiell intelligens (AI)

•

Kommunicera analys av hållbarhetspåverkan för IoT-kundcase

•

Utvärdera möjligheter för nya forskningsprojekt efter AI4Green

Nyckeltal 2023

•

Mätbar social och miljömässig påverkan: Ej tillgänglig för 2023

Med ett växande intresse för smarta teknologier och det innovativa

användandet av uppkopplade enheter och artificiell intelligens ser

vi fortfarande potentialen i våra uppkopplade tjänster för att driva

övergången till ett hållbart samhälle baserat på smarta teknologier.

Tele2s erbjudande av smarta lösningar för fastighetsägare har

stärkts under året. Tele2 har etablerat ett Smart Property-team

dedikerat till utvecklingen av tjänster baserade på säkra och pålitliga

bredbandsanslutningar som förbättrar driftseffektiviteten och ska

par hållbarhetsvärde, såsom uppkopplade energisystem för ökad

energieffektivitet. Vi erkänner också vårt ansvar som en ledande

leverantör av internetåtkomst att säkerställa att alla medlemmar

i samhället kan ta del av den digitala världen, och vi arbetar kon

tinuerligt med att förbättra tillförlitligheten och tillgängligheten

hos våra nät för att minska den digitala klyftan. Ett exempel är att vi

erbjuder en tjänst till fastighetsägare som främjar digital inkludering

genom att tillhandahålla bredbandsanslutning med lägre hastighet

kostnadsfritt till hyresgäster som för närvarande inte är en del av det

digitala samhället.

Skapande av hållbarhetsvärde från våra tjänster

För att identifiera hållbarhetsvärdet från användningen av Tele2s

produkter och tjänster har vi analyserat de undvikna utsläppen som

dessa lösningar möjliggjort, i form av minskad energiförbrukning

och växthusgasutsläpp. Resultaten visar undvikande av cirka

866000 ton CO

-ekvivalenter, möjliggjort genom användningen

av våra tjänster, vilket motsvarar 315% av vår totala Scope 1-3 växt

husgasutsläpp. Mer information finns i Not S9. Under året har Tele2s

tjänster baserade på innovativa teknologier möjliggjort, bland annat,

optimerad bränsleförbrukning på havsfartyg genom smarta senso

rer, elfordon och självkörande färjetrafik i Stockholm samt skogsbruk

med drönare med lägre påverkan på den omgivande miljön.

Genom vårt partnerskap med Civil Rights Defenders har vi också

sett våra tjänster tillämpas för att skydda mänskliga rättigheter.

Tele2 stödjer Civil Rights Defenders ”Natalia Project” med mobil

nätanslutning för enheterna för att pålitligt fungera och omedelbart

dela livsviktig information från människorättsförsvarare som arbetar

runt om i världen. Under 2023 har nätverkssäkerhetsexperter från

Tele2 stöttat med realtidsövervakning och analys av hot vid en

internationell workshop med syfte att dela kunskap och praktiska

riktlinjer för att bättre hantera ökade säkerhetsrisker.

Vår ambition att kvantifiera och kommunicera den sociala och

miljömässiga påverkan har inte uppnåtts under året, då vi fortsätter

att utveckla en robust metodik för att mäta detta.

Energioptimering genom smarta funktioner

Efter avslutningen av det framgångsrika forskningsprojektet

AI4Green i 2022, där Tele2 har varit projektledare, har Tele2 gått

med i projektet RAI6Green (Robust and AI-Native Green 6G

Networks) av samma forskargrupp, som en strategisk partner och

som den enda telekomoperatören. Det nya projektet kommer att

fortsätta att forska och testa tillämpningar av nya teknologier och

artificiell intelligens med syfte att skapa robusta och hållbara mobila

nätverk, och kommer att pågå i 3 år. Under 2023 har vi också fortsatt

implementeringen av smarta funktioner för att öka energieffekti

viteten i våra mobila nätverk, såsom funktioner för Multiple-Input,

Multiple-Output (MIMO) sömn och dämpningfunktioner. Läs mer i

Not S8 i rapporten.

Möjliggörande av

innovativa

transportlösningar

Tele2s 5G-baserade IoT-anslutning driver den

auto noma och helt elektriska passagerarfärjan i

Stockholm. Färjan har en lägre miljöpåverkan och är

mer kostnads effektiv än konventionella färjor.

För mer information, besök tele2.com/sustainability

Mål 9.5

Mål 11.6

Detta fokusområde bidrar till FN:s hållbarhetsmål ovan. Läs avsnittet

”Arbetet med de globala målen” för en beskrivning av hur Tele2 arbetar

med dessa mål.

Driva på innovation för hållbarhet

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Femårsöversikt 14

Koncernsummering 15

Aktieägarinformation 16

Översikt per segment 18

Medarbetare 24

Riskhantering 25

Bolagsstyrningsrapport 28

Styrelse 35

Ledande befattningshavare 37

Hållbarhetsredovisning 40

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

Aktiviteter under 2023

•

Upprätta en mångfaldsplan

•

Införa en förkortad version av ”Rewire for inclusion” för anställda

inom kundtjänst och butiker och inkludera den i introduktionen

för nya anställda

•

Mångfalds- och inkluderingsmedvetenhet inkluderad

i introduktionen för nya anställda

•

Fortsätta arbetet med våra medarbetargrupper för mångfald

och inkludering, D&I Council och Women@Tele2

•

Definiera mångfaldsaspekter och utvärdera mätmetod

•

Regelbundna mångfalds- och inkluderingsaktiviteter

(både internt och externt)

•

Fortsätta externa samarbeten med icke-statliga organisationer

och nätverk som främjar mångfald och inkludering

Nyckeltal2023

•

Inkluderingsresultat för alla anställda > 82: 86 (89)

•

Kvinnor som andel av totala arbetskraften: 44% (44%)

•

Kvinnor som andel av totala arbetskraften i Sverige: 33% (32%)

Vi är övertygade om att en inkluderande kultur med mångsidiga

talanger inte bara gör Tele2 till en bättre arbetsplats, utan också

förbättrar vår affärsprestanda. Tele2 har kommit långt, men vi förstår

också behovet av kontinuerlig utveckling och förbättring för att uppnå

en verkligt mångsidig och inkluderande arbetsplats.

I Equileaps årliga studie om jämställdhet mellan könen i svenska

och internationella företag fick Tele2 högsta betyg som det bäst pre

sterande företaget i Sverige under 2023. Vi är stolta över att få extern

validering för våra insatser och fortsätter vårt arbete med att förbättra

vår prestanda framåt. Under det senaste året har några av dessa åtgär

der inkluderat att upprätta en mångfaldsplan, bedöma hur vi mäter

och följer upp mångfaldsdimensioner bland anställda samt inkludera

mångfald och inkludering i vår introduktion för nyanställda.

Bygga en inkluderande kultur tillsammans med våra anställda

Genom att engagera oss med våra anställda tror vi att vi även fångar

nya dimensioner och perspektiv på hur våra anställda upplever

företagskulturen och områden för förbättring inom mångfald och

inkludering. Tele2s Mångfalds- och Inkluderingsråd (Diversity and

För mer information, besök tele2.com/sustainability

Mål 5.1

Mål 5.5

Detta fokusområde bidrar till FN:s hållbarhetsmål ovan. Läs avsnittet

”Arbetet med de globala målen” för en beskrivning av hur Tele2 arbetar

med dessa mål.

Maximera potential genom inkludering och mångfald

Inclusion Council) är därför ett viktigt forum för att både få mer insikt

och öka engagemanget. Rådet består av representanter från våra

anställda som ger feedback på mångfaldsstrategin och åtgärder samt

arrangerar aktiviteter av och för anställda för att öka medvetenheten.

En sådan aktivitet som inleddes 2023 är svenska språkluncher vid

huvudkontoret i Kista. Varannan vecka har anställda möjlighet att öva

svenska i en arbetskontext tillsammans med svensktalande kollegor.

Andra aktiviteter inkluderar seminarier och aktiviteter för att uppmärk

samma kvinnors rättigheter och jämställdhet under Internationella

kvinnodagen i mars, lunchföreläsningar om opartisk rekrytering och

inkluderande ledarskap samt att medarrangera Global Virtual Telco

Pride-evenemanget tillsammans med andra svenska teknikföretag.

Under 2022 genomförde medlemmar i Mångfalds- och

Inkluderingsrådet en djupdykning för att identifiera bästa praxis för att

skapa inkluderande team. Resultaten visade att ledare som är öppna

för och erkänner värdet av olika perspektiv i beslutsfattande och aktivt

arbetar med detta i sitt team är väl positionerade för att skapa en inklu

derande kultur där anställda trivs och utvecklas som ett team. Under

2023 har insikterna från djupdykningen utvecklats till en workshop som

nu erbjuds till alla team på Tele2.

Vårt mål att inkludera utbildningen ”Rewire for Inclusion” för

ytterligare anställda uppnåddes inte och kommer att fortsätta som en

aktivitet för 2024.

Att stärka våra partnerskap och samarbeten

Under året har vi fortsatt att samarbeta med vårt nätverk av icke-

statliga organisationer och partners som främjar en mer mångsidig

teknikbransch. Tele2 var en samarbetspartner för Women in Tech

2023, den största konferensen i Norden riktad mot kvinnor som arbetar

inom teknikbranschen. Under årets konferens höll Tele2 ett välbesökt

seminarium tillsammans med ECPAT Sverige om Tele2s blockerings

system för att förhindra distributionen av sexuellt övergreppsmaterial

på barn. Under 2023 inledde Tele2 även ett nytt samarbete med Ruter

Dam, ett ettårigt program för ledarutveckling och mentorskap för

kvinnliga ledare, med syfte att öka antalet kvinnor i ledande positioner

inom svenska företag. Under året deltog Tele2s försäljningsdirektör

för B2B i programmet, och Tele2s VD var mentor åt en av de kvinnliga

affärsledarna i programmet.

Stöd för framtida

kvinnliga affärsledare

i Ruter Dam

Tele2 har samarbetat med Ruter Dam, ett mentor-

program som syftar till att öka antalet kvinnor i

ledande positioner inom svenska företag. Bland

andra deltog Tele2s Försäljningsdirektör för B2B,

Sofia Ahlmark Hyvärinen, i programmet under året.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Femårsöversikt 14

Koncernsummering 15

Aktieägarinformation 16

Översikt per segment 18

Medarbetare 24

Riskhantering 25

Bolagsstyrningsrapport 28

Styrelse 35

Ledande befattningshavare 37

Hållbarhetsredovisning 40

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

Skydda barn i ett uppkopplat samhälle

Aktiviteter under 2023

•

Definiera uppföljningsprocessen för beteendeförändringar

och kundtillväxt baserat på barnskydd

•

Genomföra utredning av mänskliga rättigheter med särskilt

fokus på barn

•

Implementera förbättringar av Tele2s blockeringssystem för

sexuellt övergreppsmaterial på barn (CSAM)

•

Genomföra pilotprojekt avseende utveckling av verktyg för

onlinesäkerhet riktade mot barn

•

Aktivitet angående förebyggande av barntrafficking online

•

Linjering med UNICEF:s Barnrättsprinciper för företag

•

Informera kunder om våra aktiviteter för att skydda barn via

digitala kanaler, partneraktiviteter och Tele2-butiker

•

Säkerställa ansvarsfull marknadsföringspraxis avseende barns

rättigheter

Nyckeltal 2023

•

Andel kundtillgänglighet för Trygg Surf (barnprofil) för Tele2

Sverige: 100%

•

Förändring i procentandel kunder som använder Trygg Surf

(barnprofil) för Tele2 Sverige: +34% (+21%)

•

Antal blockerade försök att få tillgång till CSAM (genomsnitt/

månad): 339 000 (214 000)

Att möjliggöra en säker och trygg användning av Tele2s tjänster för

barn och unga förblir ett av våra mest prioriterade ämnen. Därför

arbetar vi kontinuerligt med både proaktiva och preventiva åtgärder

för att begränsa risken för skada för våra yngsta användare online.

Vi har fortsatt vårt partnerskap med Prins Carl Philips och

Prinsessan Sofias Stiftelse, där vi tillsammans arbetar för att skapa

ett säkrare uppkopplat liv för barn. På stiftelsens utbildningssida,

Lajka, har vi ett samarbete kring en utbildningsmodul dedikerad till

föräldrar med syftet att dela kunskap om barnskydd online. Eftersom

barn nu introduceras till ett liv online i yngre åldrar har vi identifierat

behovet av att stödja föräldrar i barnets första online-interaktioner.

För att möta dessa behov har vi utökat föräldramodulen med guider

och information anpassade för föräldrar till yngre barn.

Att samarbeta med flera aktörer är avgörande

för att effektivt bekämpa spridningen av sexuellt

övergreppsmaterial på barn (CSAM) online.Genom

att gå samman med Project Arachnid och barn-

rättsorganisationen ECPAT möjliggör vi upptäckt,

identifiering, blockering och slutligen borttagning

av CSAM.

Samarbete för att bekämpa

spridningen av CSAM

För mer information, besök tele2.com/sustainability

Mål 16.2

Mål 17.17

Detta fokusområde bidrar till FN:s hållbarhetsmål ovan. Läs avsnittet

”Arbetet med de globala målen” för en beskrivning av hur Tele2 arbetar

med dessa mål.

En majoritet av barn och unga använder digitala spel idag, vilket

öppnar upp nya möjligheter till underhållning för barn och nya

former av social interaktion. Liksom de nya digitala tjänsterna och

sociala medieplattformarna som den yngre generationen utforskar,

utgör digitala spel ett nytt område för föräldrar att navigera, där både

risker och fördelar kan vara svåra att förstå. För att stödja föräldrar

med barn som spelar höll Tele2 ett seminarium tillsammans med

Prins Carl Philips och Prinsessan Sofias Stiftelse på DreamHack,

världens största LAN-party som hålls två gånger om året i Sverige.

Seminariet täckte praktiska riktlinjer, föräldraengagemang och en

paneldebatt med framstående personer inom spelvärlden, inklusive

en svensk riksdagsledamot och en av Sveriges mest populära strea

mers. Samtidigt som vi prioriterar dessa initiativ har aktiviteter för att

förebygga barntrafficking online, övervaka beteendeförändringar

och kundtillväxt baserat på barnskydd samt kommunikation med

kunder i butiker om våra aktiviteter ännu inte slutförts.

Stärkandet av barns rättigheter

För att stärka barns rättigheter i Tele2s verksamhet och identifiera

vårt inflytande mer djupgående har vi genomfört en konsekvens

bedömning av barns rättigheter (Child Rights Impact Assessment,

CRIA). Bedömningen genomfördes i linje med UNICEF:s självbe

dömningsverktyg för mobiloperatörer baserat på de 10 principerna

för barns rättigheter och företag, och inkluderade desktop-analys,

dialoger med interna och externa intressenter samt utvärdering av

våra nuvarande policyer och interna processer. Resultaten från CRIA

kommer att användas som grund för att fördjupa våra insatser under

de kommande åren.

Ökad blockering av CSAM med nya tekniska lösningar

I början av 2023 slutförde Tele2 implementeringen av Project

Arachnid, en ny lösning för att blockera tillgången sexuellt över

greppsmaterial på barn (CSAM). Implementeringen av Project

Arachnid, tillsammans med uppdaterade blockeringslistor från

Interpol och svenska polisen, har resulterat i 5 120 879 blockerade

försök att komma åt CSAM med en Tele2-anslutning under 2023,

en ökning med 99% jämfört med förra året. Dessa siffror är en tydlig

påminnelse om omfattningen av detta problem och antalet barn

som faller offer för övergrepp, och visar värdet av att kontinuerligt

utveckla våra blockeringssystem.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Femårsöversikt 14

Koncernsummering 15

Aktieägarinformation 16

Översikt per segment 18

Medarbetare 24

Riskhantering 25

Bolagsstyrningsrapport 28

Styrelse 35

Ledande befattningshavare 37

Hållbarhetsredovisning 40

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

Tele2 ESG-mål 2023

Vi sätter årligen upp aktiviteter för det kommande kalenderåret för alla fyra fokusområden i vår håll-

barhetsstrategi, för att säkerställa framsteg mot våra långsiktiga mål. Dessa mål inom miljö, socialt

ansvarstagande och styrning (ESG) hjälper oss att fokusera på de viktigaste frågorna, vilket har varit vårt

ESG-mål

Uppnått

Främja cirkulär ekonomi för att bekämpa klimatförändringar

•

Mäta och kommunicera affärsvärdet av implementerade initiativ

inom cirkulär ekonomi

Nej

•

Etablera process för återtag av utrustning i produktlivscykeln för

B2B NaaS (Network as a Service)-produkter

Fullt

•

Lansera Tele2 Mobile buy-back för B2B Large/Public-kunder

Nej

•

Fortsätta öka graden av återanvändning och restaurering av hårdvara

Fullt

•

Leda GSMA-projektet om cirkulär ekonomi för mobiltelefoner

Fullt

•

Öka återtagandegraden från B2C-kunder

Fullt

•

Definiera en plan för 100% cirkularitet för nätverksutrustning till 2025

Fullt

•

Säkerställa att de 20 största leverantörerna har satt CO

reduktionsmål i linje med

Tele2s vetenskapligt baserade mål

Fullt

•

Utarbeta genomförandeplan för minskning av utsläpp inom scope 1 och 2

Fullt

•

Testa intern koldioxidprissättning

Nej

Driva på innovation för hållbarhet

•

Kartlägg nuvarande aktiviteter för att utvärdera hållbarhetsvärde

Nej

•

Föreslå nya initiativ för innovation i produkt- och tjänsteerbjudanden

Fullt

•

Stödja projektet ”Property of tomorrow” (fastighetsägarverksamhet)

Fullt

•

Utvärdera ökad intern effektivitet genom användning av artificiell intelligens (AI)

Fullt

•

Kommunicera analys av hållbarhetspåverkan för IoT-kundcase

Nej

•

Utvärdera möjligheter för nya forskningsprojekt efter AI4Green

Fullt

ESG-mål

Uppnått

Maximera vår potential genom mångfald och inkludering

•

Upprätta en mångfaldsplan

Fullt

•

Införa en förkortad version av "Rewire for Inclusion" för anställda inom

kundtjänst och butiker och inkludera den i introduktionen för nya anställda

Delvis

•

Mångfalds- och inkluderingsmedvetenhet inkluderad i introduktionen för nya

anställda

Fullt

•

Fortsätta arbetet med våra medarbetargrupper för mångfald och inkludering, D&I

Council och Women@Tele2

Fullt

•

Definiera mångfaldsaspekter och utvärdera mätmetod

Fullt

•

Regelbundna mångfalds- och inkluderingsaktiviteter (både internt och externt)

Fullt

•

Fortsätt externa samarbeten med icke-statliga organisationer och nätverk

som främjar mångfald och inkludering

Fullt

Skydda barn i ett uppkopplat samhälle

•

Definiera uppföljningsprocessen för beteendeförändringar och kundtillväxt

baserat på barnskydd

Nej

•

Genomföra utredning av mänskliga rättigheter med särskilt fokus på barn

Fullt

•

Implementera förbättringar av Tele2s blockeringssystem för sexuellt övergrepps-

material på barn (CSAM)

Fullt

•

Genomföra pilotprojekt avseende utveckling av verktyg för onlinesäkerhet

riktade mot barn

Fullt

•

Aktivitet angående förebyggande av barntrafficking online

Nej

•

Linjering med UNICEF:s Barnrättsprinciper för företag

Fullt

•

Informera kunder om våra aktiviteter för att skydda barn via digitala kanaler, part-

neraktiviteter och Tele2-butiker

Delvis

•

Säkerställa ansvarsfull marknadsföringspraxis avseende barns rättigheter

Fullt

förhållningssätt under flera år. Vi har också definierat nyckeltal (KPI:er) för de fyra fokusområdena, som

mäter framsteg mot de långsiktiga målen. Resultatet av våra ESG-mål för 2023 finns i tabellen nedan.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Femårsöversikt 14

Koncernsummering 15

Aktieägarinformation 16

Översikt per segment 18

Medarbetare 24

Riskhantering 25

Bolagsstyrningsrapport 28

Styrelse 35

Ledande befattningshavare 37

Hållbarhetsredovisning 40

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

Djupdykning:

B2B:s hållbarhetsprogram och verktyg för klimatpåverkan

För att säkerställa att hållbarhet är en integrerad del av vår B2B-verksamhet har vi under 2023 genomfört ett projekt med syftet

att skapa en plan för hållbarhet inom B2B. Våra B2B-kunder, särskilt från stora företag och offentlig sektor, ställer allt strängare krav

på hållbarhet på Tele2 som deras leverantör. Dessa tydliga kundkrav fungerar som en viktig katalysator för nya hållbarhetsinitiativ

inom Tele2. Affärsnyttan med att leda hållbarhetsaktiviteter är tydlig från vårt B2B-perspektiv. För att säkerställa att vi uppfyller

och överträffar nuvarande och framtida kundkrav har B2B:s hållbarhetsprogram utvecklats.

Programmet har utvecklats på basis av en analys av nuläget som utvärderade B2B:s strategi och erbjudanden i relation till

kundernas hållbarhetsbehov och branschkollegors hållbarhetsprodukter och -tjänster.

Den aktuella analysen inkluderade aktiviteter såsom:

• Utvärdering av Tele2s hållbarhetsstrategi, initiativ och mål i relation till B2B.

• Kartläggning av hållbarhetsvärden i B2B-strategin samt de aktuella produkterna och tjänsterna.

• Identifiering och prioritering av viktiga kundbehov, krav och åsikter om hållbarhet för Tele2 inom B2B-sektorn.

• Jämförelse med branschkollegor.

Baserat på den aktuella analysen utvecklades en målbild. Denna målbild drog slutsatsen att Tele2 B2B kan leverera enligt

koncernens hållbarhetsstrategi genom ett hållbarhetsprogram som kombinerar tio områden av påverkan listade nedan:

Klimatpåverkansverktyg

Förståelsen för klimatpåverkan från inköpta varor och tjänster blir ett ökande krav för företag och organisationer. För att svara på dessa krav har

Tele2 utvecklat ett Klimatpåverkansverktyg (Climate Impact Tool).

Syftet med Tele2s Klimatpåverkansverktyg är att ge kunderna beräkningar av klimatpåverkan från de produkter och tjänster de köper från

Tele2. Resultaten från Klimatpåverkansverktyget kan antingen kommuniceras på begäran eller som en del av försäljningsprocessen.

Resultaten från Klimatpåverkansverktyget visar klimatpåverkan i koldioxid-ekvivalenter från produkter eller tjänster.

Utsläppen har beräknats med användning av utsläppsfaktorer från leverantörer eller branschbästa genomsnitt. Utsläppen härstammar från

tillverkning och transport relaterad till de produkter som ingår i tjänsten samt utsläpp från transporten mellan Tele2 och kunden. Det inkluderar

inte utsläppen från användningen av produkten, till exempel laddning av en smartphone.

9. Kundmötet 10. Kommunikation

3. Data och

insikter

5. Kompetens och

utbildning

1. Styrning för hållbarhet 2. Supply chain-styrning

6. Datacenter och

molntjänster

7. Hårdvara och

cirkularitet

4. Design för

hållbarhet

8. IoT / hållbar

Intern struktur

• Styrning för hållbarhet

• Supply chain-styrning

Produkt- och

kompetensutveckling

• Data och insikter

• Design för hållbarhet

• Kompetens och utbildning

Tjänsteerbjudande

• Datacenter och

molntjänster

• Hårdvara och cirkularitet

• IoT / hållbar IT

Vänlig expert

• Kundmötet

• Kommunikation

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Femårsöversikt 14

Koncernsummering 15

Aktieägarinformation 16

Översikt per segment 18

Medarbetare 24

Riskhantering 25

Bolagsstyrningsrapport 28

Styrelse 35

Ledande befattningshavare 37

Hållbarhetsredovisning 40

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Antalet fall av sexuella övergrepp mot barn online ökar snabbt, och detta är

ett växande problem globalt sett. Eftersom allt fler barn påverkas och kon

sekvenserna för offren är allvarliga är detta en alltmer viktig samhällsfråga.

Tele2 har en lång historia av ledarskap och ett starkt åtagande för

att förhindra distributionen av material med sexuella övergrepp mot

barn genom att blockera åtkomst till denna typ av material. Vi går långt

för att säkerställa att vi håller fast vid detta åtagande, även om det kan

leda till konflikter med reglerande organ. Tele2 har ett omfattande part

nerskap med ECPAT, som driver den svenska nationella hjälplinjen mot

sexuell exploatering och övergrepp mot barn. Tele2 var med och grundade

ECPAT:s telekomkoalition i Sverige 2018, som har utvecklats till ECPAT:s

techkoalition. Som en del av vårt partnerskap tillhandahåller Tele2 också

den tekniska lösningen för ”Ditt ECPAT” – en telefonsupportlinje för barn,

och ”ECPAT Vuxenstöd” – en telefonsupportlinje för föräldrar. Samtalen till

dessa hjälplinjer är gratis och anonyma. Tele2 tillhandahåller även telefoni,

telefonväxlar och teknisk support till ECPAT.

Under 2023 har Tele2 använt den senaste innovativa tekniken för

att ytterligare förbättra det arbete vi utför inom detta viktiga område.

Tele2 har introducerat nya blockeringslistor från Project Arachnid, som

har utvecklats av den kanadensiska barnrättsorganisationen Canadian

Center for Child Protection. Project Arachnid använder innovativ teknik för

att identifiera material med sexuella övergrepp mot barn och skapar nya

blockeringslistor med detta material. Under året blockerade vi över 5 mil

joner försök att få åtkomst till material med sexuella övergrepp mot barn,

och över 1,2 miljoner av dessa blockeringslistor kom från Arachnid-listorna.

Detta är ett område där nya utmaningar ständigt uppstår. Ett nytt

område som orsakar växande problem är AI-genererat material med sexu

ella övergrepp mot barn. Tele2 och ECPAT undersöker hur vi tillsammans

kan förebygga och blockera åtkomst till denna typ av material.

Djupdykning:

Project Arachnid och blockering av material

innehållande sexuella övergrepp mot barn

Fakta kring blockering:

Blockeringslistorna blockerar på domän-

nivå. Om en internetanvändare försöker

komma åt en domän som ingår i blocke rings-

listorna, omdirigeras personen automatiskt

till en polissida som informerar dem om

att webbplatsen är blockerad, hur de kan

lämna tips till polisen om liknande material

online, och en guide om hur personer med

ett sexuellt intresse för barn kan söka hjälp.

Fakta om Project Arachnid:

Arachnid grundades 2017 av Canadian

Center for Child Protection. Projektet

kopplar samman automatiserade meto

der för upptäckt av material med sexuellt

utnyttjande av barn (CSAM) med ett team

av experter från hela världen för att snabbt

skicka borttagningsnotiser till elektroniska

tjänsteleverantörer. Vid slutet av 2023

hade nästan 40 miljoner borttagnings-

notiser skickats.

Den nya AI-baserade tekniken har gjort det enklare för förövare att komma

i kontakt med barn, sprida sexuellt övergreppsmaterial och skapa nätverk med

syftet att sexuellt exploatera barn. Tele2s viktiga åtagande att arbeta med att

blockera åtkomst till detta material visar tydligt hur företag kan göra skillnad

och bidra till att stoppa sexuella övergrepp mot barn.

Anna Karin Hildingson Boqvist, Generalsekreterare ECPAT Sverige

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Femårsöversikt 14

Koncernsummering 15

Aktieägarinformation 16

Översikt per segment 18

Medarbetare 24

Riskhantering 25

Bolagsstyrningsrapport 28

Styrelse 35

Ledande befattningshavare 37

Hållbarhetsredovisning 40

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Partnerskap och branschsamarbete

För att säkerställa att vi har ämnesspecifik expertis som krävs för

att nå våra långsiktiga hållbarhetsmål har Tele2 ingått strategiska

partnerskap med ett antal utvalda organisationer och föreningar.

Dessa partnerskap är ett viktigt sätt för Tele2 att stödja de hållbara

utvecklingsmålen, särskilt mål 17 att främja och uppmuntra effektiva

partnerskap som bygger på partnerorganisationernas erfarenhet

och resurser.

Tele2 var med och grundade Reach for Change 2010 för att

stödja socialt entreprenörskap som ett medel för att tackla sam

hällsproblem som barn och ungdomar står inför. Andra partnerskap

inkluderar Civil Rights Defenders, ECPAT och Prins Carl Philips och

Prinsessan Sofias Stiftelse.

Genom att samarbeta som en bransch kan vi lära av varandra

och få den styrka vi behöver för att ta itu med några av de problem

som vår bransch står inför. Genom vår branschorganisation, GSM

Association (GSMA), kan Tele2 både bidra till och få tillgång till den

gemensamma globala expertisen inom vår bransch.

Under 2023 har Tele2 fortsatt att vara projektledare för GSMA-

projektet om cirkulär ekonomi för enheter. Projektet har utvecklat ett

cirkularitetsmål att ta tillbaka minst 30% av distribuerade mobilte

lefoner till 2030 som Tele2 och 11 andra teleoperatörer från Europa,

Afrika och Asien har åtagit sig att uppnå.

Genom vårt partnerskap med Prins Carl Philips och Prinsessan

Sofias Stiftelse har vi utökat kunskapsplattformen Lajka med inne

håll för föräldrar till de yngsta internetanvändarna. Genom partner-

skapet har vi även hjälpt föräldrar att stödja sina barn i spelvärlden,

inklusive ett gemensamt evenemang på spelmässan DreamHack.

Under året har Tele2 gått med i Exponential Roadmap Initiative.

Initiativet samlar företag från olika sektorer med det gemensamma

uppdraget att halvera utsläppen till 2030 och att nå nettnollutsläpp

före 2050.

Reach for Change

Reach for Change är en internationell ideell organisation

grundad i Sverige som stödjer lokala sociala entreprenörer

att utveckla innovativa lösningar som förbättrar livet för

barn och ungdomar.

The GSM Association

GSMA främjar den ledande roll som vår bransch kan spela

för att lösa några av de utmaningar som samhällen står inför

idag, från att minska utsläppen till att ta itu med frågor som

rör mänskliga rättigheter.

Prins Carl Philip och Prinsessan Sofias Stiftelse

Ett av stiftelsens verksamhetsområden är att skapa en

säkrare och mer empatisk vardag online för barn och

ungdomar. Den driver projekt och initiativ för att informera

och skapa medvetenhet om hur föräldrar och barn kan leva

säkrare liv online.

ECPAT Sverige

ECPAT Sverige är en barnrättsorganisation som arbetar för

att bekämpa sexuell exploatering och övergrepp mot barn

genom att sprida information och vidta åtgärder för att före

bygga att barn och ungdomar utsätts för sexuella övergrepp.

Civil Rights Defenders

Den internationella människorättsorganisationen med bas i

Sverige stödjer människorättsförsvarare som arbetar i några

av de mest förtryckande länderna. Tele2 tillhandahåller

anslutning till organisationens Natalia-project.

Exponential roadmap initiative

Med sin grund i vetenskap och främjandet av ”Koldioxidlagen”

för att halvera utsläppen varje årtionde, visar Exponential

Roadmap Initiative riktningen för hur man bygger en starkare,

mer motståndskraftig och framtidssäkrad global ekonomi

samtidigt som man ökar mänskligt välstånd och hälsa.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Femårsöversikt 14

Koncernsummering 15

Aktieägarinformation 16

Översikt per segment 18

Medarbetare 24

Riskhantering 25

Bolagsstyrningsrapport 28

Styrelse 35

Ledande befattningshavare 37

Hållbarhetsredovisning 40

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

Intressentdialog

Under året genomförde Tele2 en omfattande intressentdialog,

vilken samlade in inspel genom enkäter och intervjuer från över 6

600 av våra viktigaste intressenter. Dessa inkluderade investerare,

anställda, kunder, styrelsen, leverantörer, icke-statliga organisatio

ner och ESG-analytiker. Intressenterna ombeddes att, enligt deras

preferenser, rangordna vikten av de mest betydande hållbarhets

frågorna för Tele2 och branschen. Mer information finns i Not S11.

Tre ämnen framstod som de mest betydelsefulla för intressenterna:

•

Förebygga distribution av material med sexuella övergrepp

mot barn

•

Skydda barn

•

Attrahera och behålla talang

Vi använde denna information, kombinerat med den genomförda

dubbla materialitetsanalysen, för att informera vår hållbarhetsstra

tegi som lanserades i början av 2024.

I vår dialog med intressenter genomförde vi även en undersökning

om vikten av att Tele2 har en stark hållbarhetsagenda. Anställda

svarade i genomsnitt 8,8, B2C-kunder 7,0 och B2B-kunder 7,0 av 10.

Tele2 strävar efter att genomföra en stor intressentdialog vart

3–4 år, beroende på interna faktorer, såsom våra framsteg på

hållbarhetsstrategins genomförande och externa faktorer såsom

nya makroekonomiska trender, lagstiftning eller teknologi. Utöver

detta genomför Tele2 kontinuerliga dialoger med sina viktigaste

intressenter.

En sammanfattning av de viktigaste ämnena för var och en av våra

viktigaste intressentgrupper finns nedan:

För mer information, klicka på länken för att gå till hållbarhetssektio

nen på vår webbplats.

Styrelsen Anställda Intressenter och investerare B2B-kunder B2C-kunder

•

Cirkulär ekonomi

•

Mångfald och inkludering

•

Vidta åtgärder mot

klimatförändringar

Citat: ”ESG ligger ledningsgruppen på

Tele2 nära om hjärtat.”

•

Förebygga distributionen av

material med sexuella övergrepp

mot barn

•

Attrahera och behålla talang

•

Skydda barn

Citat: ”Tele2 arbetar aktivt för att vara

ledande inom hållbarhet. Det är en

naturlig del av vår verksamhet.”

•

Mångfald och inkludering

•

Cirkulär ekonomi

•

Ansvarsfull leverantörskedja

Citat: ”Vårt fokus ligger på Planet &

People – Tele2 är inspirerande inom

dessa områden.”

•

Cirkulär ekonomi

•

Affärsetik

•

Ansvarsfull leverantörskedja

Citat: ”Hållbarhet är ett samarbete,

vi vill gå hand i hand när det gäller

hållbarhet.”

•

Förebygga distributionen av material

med sexuella övergrepp mot barn

•

Sekretess, integritet och digital etik

•

Skydda barn

Citat: ”Smart användning av material

för att minimera resursanvändning och

energiförbrukning som krävs för att

hålla material i cirkulära kretslopp.”

Kontinuerliga dialoger med intressenter

För att säkerställa att vår starka hållbarhetsagenda möter

kraven från våra intressenter, genomför Tele2 kontinuerliga

dialoger med våra intressenter

•

Från investerare ser vi ett starkt intresse för våra hållbar-

hetsinsatser. Under hela året håller vi möten och presen-

tationer för att hålla våra investerare uppdaterade om vår

prestation. Våra B2B-kunder ger oss input om våra hållbar

hetsinsatser både genom sin utvärdering av upphandlingar

som vi deltar i och genom regelbundet efterfrågade möten

där hållbarhetsfrågor diskuteras.

•

Vi håller våra anställda informerade om våra hållbarhetsin-

satser genom möten och vårt intranät. Vi samlar kontinuer-

ligt in input genom vår medarbetarundersökning och direkt

från våra anställda.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Femårsöversikt 14

Koncernsummering 15

Aktieägarinformation 16

Översikt per segment 18

Medarbetare 24

Riskhantering 25

Bolagsstyrningsrapport 28

Styrelse 35

Ledande befattningshavare 37

Hållbarhetsredovisning 40

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

Tele2 finns till för att möjliggöra ett samhälle av obegränsade

möjligheter. Det inkluderar att möjliggöra ett hållbart samhälle.

Under 2023 utvecklade Tele2 en uppdatering av den tidigare

framgångsrika hållbarhetsstrategin som lanserades 2021. Syftet

med den uppdaterade strategin är att säkerställa att hållbarhet är

en integrerad del av vår kärnverksamhet och skapar gemensamt

värde för våra intressenter. Som ett företag med ett genomgående

hållbart tänk maximerar vi nya affärsmöjligheter med ett win-win-

win-perspektiv för oss, våra kunder och samhället i stort.

Vår uppdaterade hållbarhetsstrategi

Den uppdaterade strategin har identifierat fyra fokusområden för

Tele2 där vi kommer att fokusera våra insatser, eftersom vi är över

tygade om att vi kan differentiera oss från våra konkurrenter inom

dessa områden. Detta kommer att hjälpa oss att behålla våra nuva

rande kunder och vinna nya kunder, investerare och medarbetare.

Dessa fokusområden har identifierats genom en rigorös dialog med

intressenter och en materialitetsanalys, som är baserad på EU:s krav

på dubbel materialitetsanalys enligt CSRD.

Den uppdaterade strategin sätter nya ambitioner för 2026, och

nya aktiviteter kommer att utvecklas varje kalenderår för att närma

oss vår ambition för 2026. Samtliga fokusområdena har en vice

verkställande direktör och medlem i koncernledningsgruppen som

fokusområdesägare. De fyra fokusområdena i den uppdaterade

strategin presenteras i modellen nedan.

Även om talang är ett nyckelämne för Tele2, skapades inte ett

separat fokusområde för att attrahera och behålla talang i den upp

daterade hållbarhetsstrategin, utan inkluderades i våra ämnen för

arbetsmiljö och säkerhet samt mångfald och inkludering.

HÅLLBARHETS-

STRATEGI

Accelerera hållbarhet

genom teknik

Till 2026 kommer Tele2 att använda

innovativ teknik baserad på

uppkoppling för att erbjuda och sam-

utveckla lösningar med kunder och

partners som skapar värde för B2C/

B2B-kunder och hållbarhet, främja

digital etik och minska det digitala

utanförskapet.

Växa affären med mångfald,

rättvisa och inkludering

Till 2026 kommer Tele2 att ha ett

branschledande inkluderingsresultat, en

arbetsstyrka med ökande mångfald enligt

design och en könsbalans på 40/60 för

chefer.

Skydda barn i ett

uppkopplat samhälle

Till 2026 kommer Tele2 att ses som

marknadsledaren när det gäller att stärka

möjligheter för och skydda barn online

genom att utveckla verktyg genom

partnerskap, implementera nya tekniska

lösningar och driva beteendeföränd-

ringar för att hålla barn säkra online.

Främja cirkulär ekonomi

för att bekämpa

klimatförändringar

Till 2026 kommer Tele2 att fånga nya

affärsmöjligheter inom alla segment

genom att främja cirkulär ekonomi i sam-

hället och minska den negativa klimat-

påverkan genom hela vår värdekedja.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Femårsöversikt 14

Koncernsummering 15

Aktieägarinformation 16

Översikt per segment 18

Medarbetare 24

Riskhantering 25

Bolagsstyrningsrapport 28

Styrelse 35

Ledande befattningshavare 37

Hållbarhetsredovisning 40

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

Genom FN:s globala mål för en hållbar utveckling (Sustainable Development Goals, SDG) har ett ramverk upprättats över de viktigaste samhällsfrågorna som vi kollektivt måste ta itu med

fram till år 2030. Med en ambition om att vara ledande inom hållbarhet har vi gjort en analys över vilka mål och delmål företaget ska rikta in sig på för att säkerställa att alla tre dimensioner

tas med: biosfära, sociala och ekonomiska aspekter. Förutom att stödja alla tre dimensioner fokuserar vi även på mål 17 – Genomförande och globalt partnerskap, eftersom detta mål är ett

mål alla företag bör arbeta med. Nedan ser du en presentation över vilka mål och delmål som Tele2 arbetar med samt en kort beskrivning av hur vi arbetar med att uppfylla dessa mål .

Arbetet med de globala målen för hållbar utveckling

Tele2 har en särskild antidiskrimine-

ringspolicy och främjar och övervakar

könsbalansen.

Tele2 har satt upp som mål att ha en köns-

balans i ledningsgrupp och chefsroller för

att säkerställa ett effektivt deltagande för

kvinnor och lika möjligheter till ledarskap.

Tele2 stöder aktivt samverkan i det civila

samhället för att främja en hållbar utveck-

ling. Tele2 är en av grundarna till, och har

ett långvarigt samarbete med, Reach for

Change. Andra partnerskap inkluderar

Civil Rights Defenders, ECPAT och Prins

Carl Philips och Prinsessan Sofias stiftelse.

Smarta byggnader, transporter och

städer, med hjälp av IoT-lösningar, kan

avsevärt minska städernas miljöpåver-

kan och skapa mer hållbara städer och

samhällen.

Tele2 bidrar till att öka resurseffekti-

viteten bland annat genom att åter-

använda och återvinna inlämnade

gamla telefoner och komponenter.

Mål 5 – Jämställdhet

Mål 8 – Anständiga arbetsvillkor och

ekonomisk tillväxt

Mål 9 – Hållbar industri,

innovationer och infrastruktur

Mål 11 – Hållbara städer och

samhällen

Mål 12 – Hållbar konsumtion och produktion

Mål 17 –Genomförande och

globalt partnerskap

Klimatfrågor och åtgärder behandlas i

Tele2s policyer och i planeringsproces-

sen genom att främja hållbara sätt att

bedriva verksamhet och därmed minska

utsläppen av växthusgaser samt beakta

klimatförändringarnas negativa effekter.

För att utrota våld och övergrepp mot

barn arbetar Tele2 aktivt med och är en av

medgrundarna till ECPATs Telekomkoalition.

Tele2 arbetar aktivt för att blockera åtkomst

till webbplatser som innehåller sexuellt

övergreppsmaterial på barn.

Tele2 främjar forskning inom innovativ

teknik baserad på uppkoppling, såsom IoT.

Detta kommer sannolikt att skapa både

socialt och miljömässigt värde för många

olika intressenter.

Tele2 främjar en mer hållbar förbrukning

och minskar användning av naturresurser.

Tele2 är fast beslutna om att minimera

mängden avfall som genereras i hela

värdekedjan.

Mål 13 – Bekämpa

klimatförändringarna

Mål 16 – Fredliga och

inkluderande samhällen

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Femårsöversikt 14

Koncernsummering 15

Aktieägarinformation 16

Översikt per segment 18

Medarbetare 24

Riskhantering 25

Bolagsstyrningsrapport 28

Styrelse 35

Ledande befattningshavare 37

Hållbarhetsredovisning 40

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

Tele2s hållbarhetsinformation presenteras i två avsnitt. Det första avsnittet innehåller noter med information om relevanta upplysningar och väsentliga hållbarhetsfrågor för Tele2, inklusive redogörelse för

styrningen av dessa områden. Det andra avsnittet inkluderar innehållsförteckning enligt GRI, följt av EU:s taxonomideklaration, SASB-indexet och ramverket för SFDR, vilka antingen innehåller eller hänvisar

till information om de relevanta upplysningarna för Tele2.

Hållbarhetsnoter i sammandrag

NOT S1 OM HÅLLBARHETSREDOVISNINGEN

Denna hållbarhetsredovisning är upprättad i enlighet med Global Reporting Initiatives (GRI) standar-

der 2021 och i enlighet med Årsredovisningslagen. Hållbarhetsredovisningen omfattar sidorna 40-91.

Hållbarhetsredovisningen omfattar Tele2 AB och dess dotterbolag. Juridiska enheter är listade i moder

bolagets finansiella rapporter i Not 18. Rapporteringsperioden är från och med den 1 januari 2023 till och

med den 31 december 2023.

Den här redovisningen innehåller upplysningar som specifikt refererar till de mätetal som identifierats

för Tele2s sektor av Sustainability Accounting Standards Board (SASB). Den inkluderar en kartläggning

av befintlig rapportering mot relevanta SASB-mätetal där det är möjligt, samt relevant information där

det är nödvändigt.

Tele2s rapporteringsavgränsningar har definierats genom interaktioner med intressenter och

genom interna diskussioner med exempelvis den juridiska avdelningen där omfattningen av ansvar och

arbetsområden för varje enhet har granskats. Innehållet i den rapporterade informationen speglar de

väsentliga hållbarhetsområden som definieras i koncernstrategin. Det har inte skett några betydande

förändringar i informationen beträffande hållbarhet.

Identifiering och hantering av väsentliga frågor

Hantering av hållbarhetsrisker är en del av hållbarhetskraven hos Tele2s största aktieägare. Därför

genomförs diskussioner och granskningar av väsentliga frågor med de största aktieägarna årligen.

Hållbarhetsrisker och möjligheter diskuteras regelbundet vid styrelsemöten. Hållbarhetsredovisningen

är godkänd av styrelsen.

Organisatoriska förändringar

Inga organisatoriska förändringar som påverkar Tele2s rapportering har skett under 2023.

Externa initiativ

Tele2 följer tillämpliga delar av följande: FN:s deklaration om de mänskliga rättigheterna, Internationella

arbetsorganisationens kärnkonventioner (ILO), OECD:s (Organisation for Economic Co-operation and

Development) riktlinjer för multinationella företag, FN:s Global Compact, FN:s vägledande principer för

företag och mänskliga rättigheter samt Barnrättsprinciperna.

Hållbarhetsinformation

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Femårsöversikt 14

Koncernsummering 15

Aktieägarinformation 16

Översikt per segment 18

Medarbetare 24

Riskhantering 25

Bolagsstyrningsrapport 28

Styrelse 35

Ledande befattningshavare 37

Hållbarhetsredovisning 40

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

Externt bestyrkande

Deloitte har anlitats för att översiktligt granska hållbarhetsredovisningen i dess helhet, inklusive alla

relevanta upplysningar om GRI-standarder som presenteras i GRI-indexet och data över utsläpp av

växthusgaser. Den översiktliga granskningen av hela redovisningen är viktig för att säkerställa hög kvali

tet och transparens i Tele2s hållbarhetsarbete och hållbarhetsrelaterade upplysningar.

Se sidan 158 för Revisorns rapport över översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning samt ytt

rande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten.

Index över hållbarhetsrapport enligt Årsredovisningslagen

Tabellen nedan visar var årsredovisningslagens krav på hållbarhetsinformation redovisas i Tele2 Års- och

hållbarhetsredovisning 2023.

Område Upplysning Sidreferens

Allmänt Affärsmodell p. 11

Miljö Policy, styrning och miljöfrågor p. 66, 67, 69, 74

Risker och riskhantering beträffande miljöfrågor p. 25-27

Mål och resultat relaterade till miljöfrågor p. 49, 66–74

Sociala förhållanden

och personal

Policy, styrning och sociala frågor p. 59, 62, 63

Risker och riskhantering beträffande sociala frågor p. 25–27

Mål och resultat relaterade till sociala frågor p. 49, 59–64

Respekt för mänskliga

rättigheter

Policy, styrning och frågor rörande mänskliga rättigheter p. 64, 65

Risker och riskhantering beträffande mänskliga rättigheter p. 25–27

Mål och resultat relaterade till mänskliga rättigheter p. 49, 65

Antikorruption Policy, styrning och frågor rörande antikorruption p. 57, 58

Risker och riskhantering beträffande antikorruption p. 25–27

Mål och resultat relaterade till antikorruption p. 57, 58

Not S1 forts.

NOT S2 AFFÄRSETIK OCH REGELEFTERLEVNAD

Ämnesbeskrivning och väsentlighet

Som ett vinstdrivande bolag måste Tele2 gå med vinst för att förbli relevant. Tele2s vinster bidrar i sin

tur till samhället genom utbetalning av löner, skatter samt inköp av tjänster och produkter. Detta i sin tur

påverkar den ekonomiska aktiviteten, staten och samhället och bidrar till ekonomisk tillväxt.

Tele2 strävar efter att leverera produkter och tjänster av hög kvalitet och arbetet med att främja

rättvisa och etiska affärsmetoder är därför ett viktigt inslag i den dagliga verksamheten och en del av

Tele2s kärnvärden. Efterlevnad av lokala lagar och förordningar säkerställer investerarnas förtroende

för Tele2 som en pålitlig affärspartner. För att mildra risker och hantera vår påverkan tillämpar Tele2 en

Uppförandekod och en Uppförandekod för affärspartner som bygger på FN:s Global Compact. Den

omfattar arbetsrätt, antikorruption, miljö, föreningsfrihet och rätten till kollektiva förhandlingar, barnar

bete och tvångsarbete och andra grundläggande mänskliga rättigheter.

Ledning och styrning

Ekonomiskt resultat

För att hantera påverkan relaterad till det ekonomiska resultatet övervakas Tele2s löner och skatteinbe

talningar i verksamhetsländerna genom internrevision. Det ekonomiska resultatet rapporteras i Års- och

hållbarhetsredovisningen samt i kvartalsrapporter.

Uppförandekod

Tele2s krav är att sunda affärsmässiga metoder ska råda genom hela verksamheten och dagliga affären.

Tele2 begär att alla anställda och affärspartners skriver under och följer Tele2s uppförandekod och tole

rerar inte avvikelser. Sedan 2020 genomförs årligen en digital utbildning och ett förnyat undertecknande

av Uppförandekoden för att säkerställa att alla anställda förstår och följer dess innehåll och understryker

engagemanget för de affärsetiska principer som utgör grunden för hur Tele2 bedriver sin verksamhet.

Under den årliga utbildningen 2023 uppnådde Tele2 en fullständig genomförandegrad på 100% för

utbildningen och förnyat undertecknande bland anställda och konsulter i aktiv tjänst.

Antikorruption och konkurrensbegränsande beteende

Tele2 har etablerat ett gemensamt koncernövergripande förhållningssätt beträffande antikorrup

tion som är formaliserat i vår Antikorruptionspolicy och Standard för fri och rättvis konkurrens. Det

åligger varje funktion att omsätta detta i praktiken på respektive marknad. De juridiska avdelning

arna stöder organisationen i denna strävan. Konkurrensbegränsande beteende och antikorruption

ingår i utbildningen för vissa riskfunktioner (till exempel inköp och försäljning) och den årliga utbild

ningen inom Uppförandekoden för alla anställda. Varje lands organisation ansvarar för att tillhan-

dahålla relevant utbildning. Alla potentiella avvikelser eller incidenter rapporteras internt via Tele2s

incidentrapporteringssystem.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Femårsöversikt 14

Koncernsummering 15

Aktieägarinformation 16

Översikt per segment 18

Medarbetare 24

Riskhantering 25

Bolagsstyrningsrapport 28

Styrelse 35

Ledande befattningshavare 37

Hållbarhetsredovisning 40

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

Efterlevnad av lagar och förordningar

För Tele2 är det viktigt att förbli följsamma med lokala lagar och förordningar i de länder där man verkar.

För att hantera sin påverkan har Tele2 etablerat ett gemensamt koncernövergripande förhållningssätt för

hur arbetet med efterlevnad ska hanteras. Ansvaret ligger hos varje funktion att säkerställa efterlevnad

i praktiken på varje marknad. De juridiska teamen stöder organisationen i dess arbete med efterlevnad.

De juridiska teamen tillämpar en öppen dörr-policy för anställda som söker råd om etiskt och lagligt

beteende.

Marknadsföring och märkning

Marknadskommunikation är en kärnaspekt av Tele2s interaktion med sin kundbas och därför identifierad

som en väsentlig fråga. Ansvaret för marknadsföring och försäljning ligger hos de lokala teamen efter

som lagstiftningen skiljer sig mellan länderna. För att hantera företagets påverkan granskar det juridiska

teamet marknadsföringsmaterial innan det publiceras för att säkerställa efterlevnad. Om incidenter

inträffar rapporteras de till ansvariga chefer. Etisk kommunikation ingår också i Tele2s uppförandekod.

Relevanta funktioner introduceras till kommunikations- och marknadsföringsriktlinjer, och i Sverige finns

det en utbildning för nyanställda om dessa riktlinjer.

Kunders hälsa och säkerhet

Tele2 strävar efter att tillhandahålla säkra produkter och tjänster till sina kunder som inte påverkar deras

hälsa negativt och Tele2 arbetar proaktivt för att identifiera och övervaka potentiella hälso- och säker

hetsfrågor relaterade till produkterna och tjänsterna. Tele2s nätverk avger elektromagnetiska fält och

för att hantera företagets påverkan är Tele2s nätverk utformade för att fungera väl enligt tillämpliga

bestämmelser och riktlinjer i de länder där Tele2 är verksamma. Tele2 mäter de radiovågor som sänds ut

i näten på begäran av fastighetsägare.

Rapportering av överträdelser

Tele2 har åtagit sig högsta möjliga standard för transparens, ärlighet och ansvarsskyldighet. Tele2s

visselblåsarpolicy säkerställer korrekta förfaranden, skydd för visselblåsare och tillgänglighet av rap

porteringskanaler vid oegentligheter. Anställda kan rapportera överträdelser av Tele2s policyer genom

Tele2s incidentrapporteringssystem och vända sig till sin chef med eventuella problem eller frågor.

Dessutom finns anonyma visselblåsarkanaler tillgängliga för både anställda och externa parter.

Not S2 forts.

De juridiska avdelningarna ska alltid vara tillgängliga för anställda som har frågor beträffande etiskt

och lagligt beteende. Processer finns på plats för att rapportera eller eskalera incidenter till relevanta

gruppfunktioner eller till de högsta styrande organen om det är motiverat. Medlemmar av ledningsgrup

pen och (revisionsutskottet för) styrelsen informeras ad hoc om pågående eller avslutade utredningar

när deras betydelse kräver detta. Under 2023 kommunicerades sex fall av visselblåsarincidenter till

revisionsutskottet, men inget av fallen var av kritisk betydelse. Dessutom får ledningsgruppen och revi

sionsutskottet regelbundna rapporter, minst kvartalsvis, om hur visselblåsning fungerar på Tele2.

Resultat och framsteg

Betydande fall av bristande efterlevnad av lagar och förordningar

Tele2 hade ett (2022: fyra) betydande fall av överträdelser av lagar och regler

som inträffade 2023.

Genom användningen av marknadsföringsanalystjänsten Google Analytics anklagades Tele2 för över

trädelse av GDPR, vilket resulterade i en bot på 12 miljoner SEK. Beslutet har överklagats.

Bekräftade fall av korruption och vidtagna åtgärder

Under året rapporterades inga fall av korruption, inga incidenter där anställda avskedades eller fick

disciplinära påföljder för korruption rapporterades och inga incidenter där avtal med affärspartners

avbröts eller inte förnyades på grund av överträdelser relaterade till korruption rapporterades, vare sig

under året eller föregående år. Vidare har det inte förekommit några offentliga rättsfall eller pågående

utredningar gällande korruption som riktats mot Tele2 eller dess anställda under året eller föregående år.

Rättsliga åtgärder för konkurrensbegränsande beteende, antitrust eller monopolitiska metoder

Inga rättsliga åtgärder (2022: noll) för konkurrensbegränsande beteende, antitrust eller monopolistiska

metoder har rapporterats under året.

Bristande efterlevnad beträffande marknadsföringskommunikation

Tele2 hade sju (2022: åtta) fall av överträdelser av lagar eller frivilliga koder gällande marknadsförings

kommunikation, inklusive annonsering, kampanjer och sponsorskap, under året. Tre (2022: tre) av dessa

incidenter resulterade i en varning och ingen (2022: en) av dessa incidenter resulterade i en bot.

Bristande efterlevnad beträffande produkters effekter på hälsa och säkerhet

Tele2 hade inga (2022: en) fall av överträdelser av lagar och koder gällande produkters hälsa och

säkerhet.

Inga negativa hälsoeffekter har identifierats i relation till exponering för elektromagnetiska fält från

basstationer för mobiltelefoni, trådlösa nätverk eller liknande sändare.

Betydande fall fastställdes genom att utvärdera den faktiska eller potentiella negativa effekten baserat på dess grad (hur allvarlig

effekten är), omfattning (hur utbredd effekten är) och irreparabla karaktär (hur svårt det är att motverka eller gottgöra den skada som

uppkommit).

Tele2 rapporterar inte om bedrägerier som drabbat företaget enligt denna indikator. Försök att lura telekombolag via deras tjänster är

vanliga och Tele2 har vidtagit lämpliga åtgärder för att motverka sådana försök. Att redovisa siffror rörande telekombedrägerier skulle

skapa en skev bild och avleda uppmärksamheten från mer väsentliga fall av korruption som kan inträffa.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Femårsöversikt 14

Koncernsummering 15

Aktieägarinformation 16

Översikt per segment 18

Medarbetare 24

Riskhantering 25

Bolagsstyrningsrapport 28

Styrelse 35

Ledande befattningshavare 37

Hållbarhetsredovisning 40

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

NOT S3 DATA ÖVER ANSTÄLLDA

Ämnesbeskrivning och väsentlighet

Med ambitionen att leverera den bästa servicen i branschen investerar Tele2 i välmående och utveckling

av sina anställda. Att attrahera och behålla begåvade medarbetare med varierad bakgrund är avgörande

för Tele2 för att kunna leverera på sin strategi och upprätthålla sin företagskultur.

Ledning och styrning

Tele2 genomför medarbetarundersökningar minst en gång årligen för att följa upp kring medarbetares

tillfredsställelse och välbefinnande, med syftet att skapa en givande arbetsplats. Ett särskilt fokus i dessa

undersökningar läggs på balans mellan arbete och fritid, upplevd inkludering och psykologisk trygghet,

tillfredsställelse på arbetet och inre och yttre drivkrafter. Resultaten jämförs mot benchmark-poäng från

andra företag för att förstå förändringar och trender. Kritiska förbättringspunkter kommuniceras till lokala

chefer som omvandlar dem till lokala handlingsplaner.

Mångfald är en integrerad del av Tele2s verksamhet och vår ståndpunkt beskrivs i Policyn för mång

falds och inkludering, liksom i Uppförandekoden. För att hantera företagets påverkan följs nyckeltal upp

beträffande jämställdhet på alla funktionsnivåer och ligger till grund för befordrings- och rekryterings

beslut. Tele2 är ett starkt engagerat bolag för jämställdhet i löner och genomför regelbundna analyser av

löneskillnader för att säkerställa jämställda löner för samma typ av position eller jobb.

Tele2s nolltolerans mot alla former av diskriminering kommuniceras frekvent, varje fall utvärderas

individuellt och lämpliga åtgärder vidtas. Tele2 uppmuntrar anställda att dela information med sin chef

eller den ansvariga funktionen inom HR/Säkerhet om eventuella fall av diskriminering som de har infor

mation om.

Utbildning och utvecklingsprogram

Tele2 är mycket engagerat i den fortsatta utvecklingen av sina anställda och erbjuder olika utbildnings-

och utvecklingsprogram för anställda och chefer inom områden som kundservice, försäljning, miljö och

dataskydd. Tele2s ambition är att alla anställda, inklusive ledande befattningshavare, ska ha utvecklings

planer och årliga utvecklingssamtal.

Tele2 uppmuntrar ett utvecklingstänk med relevant feedback och kontinuerlig utvecklingssamtal mellan

chefer och anställda, såväl som mellan kollegor. Detta tillvägagångssätt strävar efter att säkerställa att

alla anställda har tydliga och uppdaterade mål samt frekventa och meningsfulla samtal med sin chef

angående deras ambitioner, prestation och drivkrafter för engagemang. Tele2 tror på ”learning by doing”,

genom exponering för utmanande uppgifter tillsammans med bra coachning, samarbete och lärande

från andra.

Tele2 ställer höga krav på ledarskap över hela organisationen och erbjuder program för chefer för

kontinuerlig utveckling, inklusive teoretiska sessioner, gruppträning och individuell läsning. Programmen

ger chefer verktyg och inspiration för att översätta övergripande strategier och engagera sina team till

ännu bättre prestationer. För att exemplifiera är här några exempel från Tele2s verksamhet. I Sverige

erbjuder Tele2 rådgivning och psykologiska tjänster, omplaceringsstöd och avgångsvederlag som

överstiger lagliga krav för att stödja fortsatt anställningsbarhet vid oundvikliga nedskärningar. I Estland

erbjuder Tele2 intern coaching och psykologiska tjänster för alla anställda. HR erbjuder stöd vid uppsäg

ning och övergång, såsom coaching och tjänster för att hjälpa till med nästa karriärsteg.

För mer information om anställningsutveckling, prestanda och ersättning finns på sidorna 24, 92,

137-139 i Förvaltningsberättelsen i Års- och hållbarhetsredovisningen 2023.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Femårsöversikt 14

Koncernsummering 15

Aktieägarinformation 16

Översikt per segment 18

Medarbetare 24

Riskhantering 25

Bolagsstyrningsrapport 28

Styrelse 35

Ledande befattningshavare 37

Hållbarhetsredovisning 40

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

Resultat och framsteg

Alla uppgifter om antal anställda är presenterade i head count per 2023-12-31.

Anställda

2023

Heltidsanställda Deltidsanställda

Kvinnor Män Kvinnor Män Totalt

Sverige 893 1 846 56 54 2 849

Litauen 478 243 38 4 763

Lettland 278 218 0 0 496

Estland 225 117 26 7 375

Nederländerna 0 2 0 0 2

Totalt 1 874 2 426 120 65 4 485

2023

Fast anställda Tillfälligt anställda

Kvinnor Män Kvinnor Män Totalt

Sverige 905 1 862 44 38 2 849

Litauen 479 215 37 32 763

Lettland 263 215 15 3 496

Estland 244 118 7 6 375

Nederländerna 0 2 0 0 2

Totalt 1 891 2 412 103 79 4 485

Arbetstagare som inte är anställda

2023 2022

Sverige 4 870 4 101

Litauen 261 237

Lettland 470 378

Estland 87 68

Totalt 5 688 4 784

Arbetstagare som inte är anställda presenteras som antal personer vid slutet av 2023. Arbetstagare

inkluderar konsulter och servicepersonal, där systemutvecklare, nätverksingenjörer, tekniker, kundtjänst

och experter inom finansiella system utgör majoriteten av alla icke-anställda arbetstagare. Konsulter

anlitas antingen för att fylla kompetensgap eller för kapacitetsbehov under en begränsad tidsperiod.

Servicepersonal är externa resurser för utkontrakterade arbetsuppgifter och utför arbete som har spe

cificerats i ett serviceavtal mellan Tele2 och leverantören.

Nyanställda och personalomsättning

2023

Kvinnor Män Totalt

<30 30-50 >50 Totalt kvinnor <30 30-50 >50 Totalt män

Nyanställda

Sverige 90 80 7 177 94 86 17 197 374

Litauen 93 70 0 163 78 32 1 111 274

Lettland 91 32 0 123 46 20 1 67 190

Estland 49 16 1 66 21 7 1 29 95

Nederländerna 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Totalt nyanställda 323 198 8 529 239 145 20 404 933

Anställda som slutat

Sverige 69 48 14 131 76 78 29 183 314

Litauen 87 98 1 186 66 26 0 92 278

Lettland 74 47 1 122 33 16 1 50 172

Estland 36 34 5 75 17 9 3 29 104

Nederländerna 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Totalt anställda som slutat 266 227 21 514 192 129 33 354 868

Personalomsättning

Sverige 33% 9% 8% 14% 27% 7% 5% 10% 11%

Litauen 50% 28% 9% 35% 64% 20% 0% 39% 36%

Lettland 75% 28% 8% 44% 51% 12% 12% 24% 35%

Estland 42% 22% 29% 29% 40% 13% 19% 23% 23%

Nederländerna 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%

Totalt personalomsättning 47% 19% 10% 26% 39% 9% 6% 14% 19%

Personalomsättning definieras som antal anställda som slutat dividerat med genomsnittligt antal

anställda under rapporteringsåret, utgående från start- och slutdatum för rapporteringsåret.

Omsättningen i Baltikum är sannolikt relaterat till interna butiker och kundtjänst, vilka kan ha högre

omsättningsgrad av personal.

Not S3 forts.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Femårsöversikt 14

Koncernsummering 15

Aktieägarinformation 16

Översikt per segment 18

Medarbetare 24

Riskhantering 25

Bolagsstyrningsrapport 28

Styrelse 35

Ledande befattningshavare 37

Hållbarhetsredovisning 40

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

Totalt antal anställda och kollektivavtal

I Sverige omfattas alla anställda, förutom medlemmar ledningsgruppen anställda i Tele2 AB, av kol-

lektivavtal, vilket resulterar i att 2 840 anställda omfattas. Täckningsgraden ligger på en nivå av 99,7% för

Sverige och 63,3% för hela koncernen. För Tele2s övriga verksamhetsländer bestäms arbetsförhållanden

och anställningsvillkor enligt lokala arbetslagar. Tele2 har en positiv syn på kollektivavtal och stödjer

rätten för alla anställda att bilda fackföreningar och teckna kollektivavtal.

Icke-diskriminering

Inga fall av diskriminering rapporterades under 2023 (2022: noll).

Mångfald bland anställda

Kvarvarande verksamheter 2023

Kvinnor Män

Total <30 30-50 >50 Totalt

kvinnor

<30 30-50 >50 Totalt

män

Sverige 2 849 198 569 182 949 266 1 084 550 1 900

Litauen 763 164 341 11 516 102 136 9 247

Lettland 496 100 166 12 278 66 142 10 218

Estland 375 86 149 16 251 41 68 15 124

Nederländerna 2 - - - - - - 2 2

Totalt 4 485 548 1 225 221 1 994 475 1 430 586 2 491

Se Not 31 under finansiella rapporter för ytterligare information om könsfördelningen bland styrelse-

medlemmar och ledningsgrupper i aktiva koncernbolag.

Löneskillnader beträffande kön

Den senaste analysen av löneskillnader mellan män och kvinnor genomfördes för Sverige den

sista december 2023 och presenteras i tabellen nedan. Analysen bygger på lagkravet från

Jämställdhetsombudsmannen i Sverige och genomförs i samarbete med lokala fackliga företrädare och

en extern leverantör. Analysen inkluderar grundlön, exklusive rörlig lön såsom kortsiktiga incitament

eller provisioner. Ledningsgruppen anställd iTele2 AB är exkluderat. Löneskillnaderna beror främst på

ojämn könsfördelning inom seniora roller snarare än ojämställda löner på grund av kön för samma typ av

roll eller jobb. Detta är något Tele2 aktivt arbetar med som en del av mångfaldsarbetet för att ytterligare

uppnå en könsbalanserad arbetsstyrka. Siffrorna nedan är baserade på data från Tele2 Sverige, eftersom

data från andra marknader inte är tillgänglig.

Per 2023-12-31

Medarbetarkategorier, Tele2 Sverige

Kvot

)

Genomsnittlig löneskillnad

mellan könen

Anställda inomTele2s butiker och kundtjänst 99% -1% kvar till jämställd lön

Alla andra anställda 92% -8% kvar till jämställd lön

Chefer

98% -2% kvar till jämställd lön

Seniora chefer

99% -1% kvar till jämställd lön

Genomsnittlig lön kvinnor / Genomsnittlig lön män.

Siffrorna inkluderar teamledare och juniora avdelningschefer.

Siffrorna inkluderar seniora avdelningschefer, divisionschefer och chefer med funktionellt ansvar för en hel funktion.

Genomsnittliga antal utbildningstimmar per anställd och chef

Hours of training 2023 2022

Totalt Genomsnitt per per-

son (timmar)

Totalt Genomsnitt per

anställd (timmar)

Anställda 61 737 15,7 23 764 5,4

Chefer 10 427 19,2 - -

2023 är första året som utbildningstimmar rapporteras separat för anställda och chefer, och därför finns

det ingen jämförbar data tillgänglig för 2022. År 2023 har omfattningen av utbildningar utökats för att

inkludera inte bara koncernomfattande utbildningar, utan också specialiserade utbildningar på alla

marknader. Genomsnittliga timmar per person baseras på 3 943 anställda och 542 chefer år 2023, och

4 438 anställda och chefer år 2022.

Not S3 forts.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Femårsöversikt 14

Koncernsummering 15

Aktieägarinformation 16

Översikt per segment 18

Medarbetare 24

Riskhantering 25

Bolagsstyrningsrapport 28

Styrelse 35

Ledande befattningshavare 37

Hållbarhetsredovisning 40

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

NOT S4 ARBETSMILJÖ

Ämnesbeskrivning och väsentlighet

Tele2 strävar efter att erbjuda sina anställda en säker och hälsosam arbetsmiljö där de kan utveckla

sina långsiktiga ambitioner. För att hantera påverkan har Tele2 riktlinjer och processer på plats för att

säkerställa tillgång till hälsovård och för att förebygga olyckor. Tele2s tillvägagångssätt för hälsa och

säkerhet anpassas till den lokala lagstiftningen i varje land där man är verksam. Som det anges i Tele2s

Uppförandekod för affärspartner förväntar sig Tele2 att affärspartners tar ett liknande ansvar för hälsa

och säkerhet för de anställda inom deras organisationer, inklusive arbetstagare som arbetar på uppdrag

av Tele2.

Ledning och styrning

Tele2 arbetar systematiskt, genom interna och externa åtaganden, för att identifiera arbetsrelaterade

risker och risker för allvarliga skador genom att undersöka, implementera och följa upp arbetsmiljön och

förbättringar. Processerna för riskbedömning genomförs enligt lokal lagstiftning om arbetsmiljö och

arbetsmiljö. I Sverige görs detta arbete i samarbete med de fackföreningar som är knutna till företaget.

I Litauen övervakas och utvecklas hälso- och säkerhetskraven genom en tredjepartsorganisation. I

Estland har arbetsgivare en laglig skyldighet att ordna en läkarundersökning för en anställd vars hälsa

kan påverkas till följd av identifierade risker i arbetsmiljön. En sådan undersökning görs för varje anställd

och upprepas minst vart tredje år.

Det finns många exempel på hur Tele2 minimerar risk för faror: ett halt golv hanteras genom att lägga

en matta på golvet, en tung dörr hanteras genom att installera en dörröppnare, tunga lyft och arbete på

hög höjd är inte tillåtet utan lämpliga verktyg och säkerhetsutrustning. Om några arbetsrelaterade ska

dor skulle inträffa görs en rapport genom Tele2s incidentsrapporteringssystem eller en extern partner,

som sedan följs upp av Facility-avdelningen för att förhindra framtida skador. Cheferna är utbildade i hur

man skriver dessa rapporter. Anställda rapporterar eventuella arbetsrelaterade skador till sin direkta chef

och/eller HR och skyddsombud. Tele2s anställda kan också rapportera händelser via Tele2s incidents

rapporteringssystem eller genom Tele2s visselblåsarkanaler för att rapportera anonymt.

För att minimera påverkan från hälso- och säkerhetsrisker som identifierats på arbetsplatsen får alla

anställda utbildning i arbetsmiljöfrågor under betald arbetstid. Anställda får också nödvändiga instruk

tioner, säkerhetsutrustning och utbildning beroende på deras position för att säkerställa att allt arbete

kan utföras säkert i enlighet med lokal arbetsmiljölagstiftning.

I Sverige och Estland har Tele2 arbetsmiljöutskott där bland annat skyddsombud ingår, i linje med lokal

lagstiftning. Regelbundna möten hålls med utskotten för att diskutera och följa upp alla arbetsrelaterade

incidenter och arbetsmiljöförhållanden.

Utöver kraven i Uppförandekoden för affärspartners hanterar Tele2 arbetsmiljön för underleverantö

rer i enlighet med lokal lagstiftning.

Främjande av anställdas hälsa och rehabilitering

I Sverige följer Tele2 upp frånvaro bland anställda och erbjuder rehabiliteringsplaner för anställda

som har varit långvarigt sjuka med stöd av externa experter. Anställda har ett försäkringsprogram som

täcker rehabilitering och förebyggande vård från specialister. Tele2 respekterar anställdas integritet

och konfidentialitet av personlig och medicinsk information. Det finns också policys på plats för att

stödja anställda med att behandla och förebygga skador. Tele2 tillämpar självutvärderingschecklistor för

både chefer och anställda för att säkerställa att alla lagkrav uppfylls och att anställda är nöjda med sin

arbetsmiljö. Dessa checklistor uppdateras regelbundet.

I Estland, Lettland och Litauen erbjuds anställda ytterligare sjukförsäkring, inklusive öppenvård.

Resultat och framsteg

Arbetsmiljösystem

Alla anställda på Tele2 (2023: 4 485 anställda) omfattas av ett arbetsmiljösystem som inkluderar den

psykosociala och fysiska arbetsmiljön. 301 arbetstagare som inte är anställda i Sverige, 2 i Lettland och

2 i Litauen, omfattas av ett arbetsmiljösystem. Dessa inkluderar konsulter som omfattas av systemet för

arbetsmiljö och säkerhet genom det arbete de utför för Tele2. På huvudkontoret i Kista, Sverige, omfattar

arbetsmiljösystemet för den fysiska arbetsmiljön också alla personer som besöker eller är belägna på

kontoret, såsom konsulter.

Skador

Sex (2022: två) arbetsrelaterade skador rapporterades under 2023, ingen av vilka har orsakat eller

bidragit till allvarliga skador. Typerna av skador som rapporterats relaterar till olyckor som inträffade på

arbetet, men inte relaterade till anställdas utförande av arbete eller till identifierade arbetsrelaterade

faror. Skadefrekvensen per 200 000 arbetade timmar var 0,18. Ingen jämförbar data är tillgänglig för

2022 eftersom detta är det första året som rapporteras om skadefrekvens.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Femårsöversikt 14

Koncernsummering 15

Aktieägarinformation 16

Översikt per segment 18

Medarbetare 24

Riskhantering 25

Bolagsstyrningsrapport 28

Styrelse 35

Ledande befattningshavare 37

Hållbarhetsredovisning 40

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

NOT S5 ANSVARSFULL LEVERANTÖRSSTYRNING

Ämnesbeskrivning och väsentlighet

För att upprätthålla samma normer i hela värdekedjan vill Tele2 säkerställa samma djupa förståelse och

engagemang för miljö- och samhällsfrågor bland sina leverantörer och samarbetspartner som i sin

egen verksamhet. Därför ställer Tele2 hållbarhetskrav både i samband med val av leverantör och i sina

leverantörsavtal.

För att minska riskerna relaterade till mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden och miljö i leverans

kedjan kräver Tele2 att deras större affärspartner undertecknar Tele2s Uppförandekod för affärspartner.

För de som inte kan göra det finns en undantagsprocess där Tele2 utvärderar att affärspartnerns uppfö

randekod är i linje med Tele2s krav. På så vis inkluderas bland annat klausuler om mänskliga rättigheter,

arbetsrätt, antikorruption och miljö i de flesta avtal som Tele2 upprättar med sina affärspartner.

Ledning och styrning

Tele2s leverantörer

De flesta av Tele2s största leverantörer, baserat på utgifter, är producenter av insatsmaterial eller produk

ter såsom telefoner, basstationer, SIM-kort, byggföretag som gör telekommaster, plattformar för nät- och

IT-systemlösningar och tjänsteleverantörer inom områden såsom kundtjänst och media. Leverantörer

eller affärspartner (som Tele2 kallar dem) kan även utgöras av bland annat konsulter, revisorer, M&A-

rådgivare eller juridiska rådgivare. Andra telekomleverantörer är leverantörer av grossisttjänster för

samtrafik och roamingtjänster, nödvändiga för tillhandahållandet av våra tjänster på eller till andra nät

verk. Leverantörer kontrakteras antingen genom den centrala inköpsavdelningen, inköpsavdelningen i

landet eller direkt av olika företagsparter på central nivå eller landsnivå. Den centrala inköpsavdelningen

bistår även den svenska verksamheten.

Tele2s leverantörsbas består av flera tusen leverantörer. Det kan ske förändringar från år till år när

kontrakten löper ut och nya avtal tecknas med potentiella leverantörer. Dessa förändringar har dock inte

varit betydande under året.

Ansvarsfullt företagande och hållbar upphandling

Det finns en potentiell social och miljömässig påverkan i hela Tele2s värdekedja som beskrivs i Tele2s

Uppförandekod för affärspartner, Policy för mänskliga rättigheter samt Miljöpolicy. Där beskrivs även hur

detta hanteras samt tillgängliga mekanismer för rapportering av missförhållanden.

År 2023 hade leverantörer som representerade över 90 procent av de adresserbara utgif

terna

undertecknat Uppförandekoden för affärspartner eller motsvarande. Vid överträdelser av

Uppförandekoden för affärspartner genomför Tele2 i första hand samtal med dessa affärspartner

för att upprätta åtgärdsplaner. Om detta inte leder till önskade förändringar har Tele2 rätt att avsluta

affärsförhållandet med den specifika affärspartnern. Tele2 har också en policy för konfliktmineraler för

att sätta fokus på en av leverantörernas viktigaste frågor.

Social och miljömässig leverantörsbedömning

Tele2s ramverk för hållbar upphandling definierar rutiner för att upphandla nya affärspartners och hur

Tele2 följer upp strategiska och kritiska leverantörer. Dessa rutiner inkluderar hållbarhet som en del av

förfrågningsunderlaget i anbudsprocessen, användningen av EcoVadis Business Sustainability Ratings,

en årlig riskbedömning och en process för att välja leverantörer för inspektioner på plats. Under 2023

granskades 90% av nya leverantörer, baserat på addresserbara utgifter

, med hjälp av sociala och mil-

jömässiga kriterier. Tele2s leverantörer på EcoVadis-plattformen täckte cirka 46% av de adresserbara

utgifterna

under 2023. Varje år genomförs en riskbedömning av den totala leverantörsbasen, och

följande kriterier beaktas för urval av leverantörer för inspektioner på plats: 1) leverantörernas poäng

på EcoVadis-plattformen 2) leverantörer från olika högriskkategorier 3) leverantörer med stark expo

nering mot länder med stora hållbarhetsrisker 4) topp 20 leverantörer (baserat på utgifter). Baserat på

dessa 4 kriterier kommer 5 leverantörer att utses för inspektioner följande år. Inspektioner arrangeras

av hållbarhetsavdelningen och fokuserar på leverantörernas efterlevnad av Tele2s Uppförandekod för

affärspartner och Tele2s krav som ställs på deras leveranskedja.

Addresserbara utgifter definieras som de totala utgifterna för koncernens inköpsfunktion.

Resultat och framsteg

Riskbedömning och granskningar

Leverantörsgranskning 2023

Totalt antal leverantörer vars sociala och miljömässiga påverkan bedömts via EcoVadis

Antal inspektioner av leverantörer på plats 5

Antal leverantörer där sociala eller miljömässiga avvikelser identifierats 5

Procentandel leverantörer som granskats där avvikelser identifierats och resulterat i en

handlingsplan för korrigerande åtgärder 100%

Procentandel leverantörer som granskats där avvikelser identifierats och resulterat i att

affärsrelationen avslutades 0

Tele2 använder EcoVadis Business Sustainability Ratings för att granska och övervaka affärspartner.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Femårsöversikt 14

Koncernsummering 15

Aktieägarinformation 16

Översikt per segment 18

Medarbetare 24

Riskhantering 25

Bolagsstyrningsrapport 28

Styrelse 35

Ledande befattningshavare 37

Hållbarhetsredovisning 40

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

Inspektioner på plats

I riskbedömningen 2023 identifierades fem leverantörer för inspektioner på plats. Samtliga fem plane

rade inspektioner genomfördes under 2023.

Den första inspektionen genomfördes hos en leverantör med produktion i Kina, identifierad som

verksam inom en högriskindustri (teknisk hårdvara) och med verksamhet i högriskländer. Bristande

överensstämmelse med kraven identifierades genom revisionen och resulterade i en handlingsplan för

korrigerande åtgärder som kommer att följas upp.

Den andra inspektionen genomfördes hos en leverantör med produktion i Kina, identifierad som

verksam inom en högriskindustri (teknik hårdvara) och med verksamhet i högriskländer. Bristande

överensstämmelse med kraven identifierades genom revisionen och resulterade i en handlingsplan för

korrigerande åtgärder som kommer att följas upp.

Den tredje inspektionen genomfördes hos en leverantör i Indien, med verksamhet i högriskländer.

Bristande överensstämmelse med kraven identifierades genom revisionen och resulterade i en hand

lingsplan för korrigerande åtgärder som kommer att följas upp.

Den fjärde inspektionen genomfördes hos en leverantör i Sverige, identifierad som verksam inom en

högriskindustri (fastigheter). Bristande överensstämmelse med kraven identifierades genom revisionen

och resulterade i en handlingsplan för korrigerande åtgärder som kommer att följas upp.

Den femte inspektionen genomfördes hos en leverantör i Sverige som tillhandahåller konsulttjänster.

Bristande överensstämmelse med kraven identifierades genom revisionen och resulterade i en hand

lingsplan för korrigerande åtgärder som kommer att följas upp.

Tele2 har för avsikt att publicera alla revisionsrapporter på Tele2.com.

NOT S6 MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER

Ämnesbeskrivning och väsentlighet

Tele2 strävar efter att bedriva sin verksamhet med högsta möjliga etiska standard och samtidigt efterleva

lokala lagar och förordningar samt respektera mänskliga rättigheter. Tele2s olika marknader skiljer sig

alla åt i detta avseende.

Tele2 anser att alla människor har rätt till grundläggande mänskliga rättigheter och erkänner sitt

ansvar att respektera och stödja mänskliga rättigheter i all sin affärsverksamhet, inklusive i leveransked

jan och i de samhällen där Tele2 bedriver sin verksamhet. Detta innebär att Tele2 undviker att orsaka eller

bidra till en negativ påverkan på de mänskliga rättigheterna genom sin affärsverksamhet och genom

de aktiviteter som Tele2 är direkt kopplade till via en affärsrelation. Policyn för mänskliga rättigheter

understryker Tele2s åtaganden inom mänskliga rättigheter.

Ledning och styrning

För att minska risker använder Tele2 två uppförandekoder baderade på FN:s Global Compact. Den

ena tillämplig på den egna verksamheten och den andra en uppförandekod för Tele2s affärspartner.

Dessa omfattar arbetsrätt, antikorruption, miljö, föreningsfrihet och kollektiva förhandlingar, barnarbete

och tvångsarbete, samt andra grundläggande mänskliga rättigheter. Uppförandekoden uppdaterades

senast i maj 2023 och Uppförandekoden för affärspartner uppdaterades senast i juni 2021.

Rättvisa arbetsförhållanden

Alla anställda hos Tele2 och dess affärspartners har rätt till grundläggande mänskliga rättigheter som ska

vara kända, förstådda, respekterade och tillämpas lika. Ingen ska vara föremål för kroppslig bestraffning,

fysiska, sexuella, psykologiska eller verbala trakasserier eller övergrepp. Tvångsarbete eller slavarbete är

strikt förbjudet. Anställda ska inte tvingas lämna depositioner eller identitetshandlingar som villkor för

anställning. Anställda ska inte tvingas arbeta fler timmar än vad som utgör gränsen för ordinarie arbetstid

och övertid enligt lagarna i det land där de är anställda. Övertidsarbete ska minst ersättas i enlighet med

den lokala lagstiftningen. Alla anställda ska ha anställningsavtal som specificerar anställningsvillkoren.

Barn under den lägsta arbetsåldern som fastställts enligt lokal lag eller som är 15 år, vilket som är högst,

får inte användas som en del av arbetskraften. Anställda under 18 år ska inte engageras i farligt eller tungt

arbete eller nattarbete. Anställdas rättigheter föreningsfrihet och kollektiva förhandlingar, i enlighet med

lagstiftningen i det land där de är anställda, ska erkännas och respekteras.

Not S5 forts.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Femårsöversikt 14

Koncernsummering 15

Aktieägarinformation 16

Översikt per segment 18

Medarbetare 24

Riskhantering 25

Bolagsstyrningsrapport 28

Styrelse 35

Ledande befattningshavare 37

Hållbarhetsredovisning 40

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

Skydd av barns rättigheter

Att skydda barn är en hög prioritet för Tele2 och ett av de fyra fokusområdena inom hållbarhetsstrategin.

För att stödja skyddet av barns rättigheter ger Tele2 vägledning till sina anställda angående skydd av

barn. Skyddet av barns rättigheter inkluderas i Tele2s Uppförandekod och Uppförandekod för affärspart

ner. Affärspartners förväntas följa samma standarder när det gäller det arbete de utför för Tele2.

Tele2 tar även ansvar genom kontinuerlig blockering av försök att komma åt webbsidor som har

klassificerats som innehållande material med sexuella övergrepp mot barn, både för sina kunder och som

upptäckts på enheter som används av Tele2s anställda. Detta görs i alla verksamhetsländer och baseras

på listor från Interpol, svenska polisen och Project Arachnid.

Kundintegritet

Tele2 åtar sig att skydda och respektera kundernas rätt till integritet och yttrandefrihet, vilka alla styrs av

Tele2s Uppförandekod och följer tillämpliga lagar och förordningar på dessa områden. Tele2 behandlar

inte kundernas personuppgifter annat än enligt tillämplig lagstiftning eller med kundernas uttryckliga

samtycke. Tele2 granskar förfrågningar från relevanta myndigheter vid varje tillfälle för att säkerställa

överensstämmelse med gällande lagstiftning, samt deltar fullt ut i remissförfaranden från myndigheterna

angående ny eller uppdaterad lagstiftning som påverkar yttrandefrihet och legitimitet. Mer information

om hantering av informationssäkerhet och integritet finns i Not S11.

Resultat och framsteg

Som en del av processen för due diligence för mänskliga rättigheter (HRDD) och för att säkerställa

efterlevnaden av EU:s taxonomiförordning om minimiskyddsåtgärder genomförde Tele2 en konse

kvensbedömning av mänskliga rättigheter (HRIA) under 2022 för att identifiera faktiska och potentiella

negativa effekter på mänskliga rättigheter som Tele2 kan vara involverad i. Följaktligen identifierades sex

framträdande områden för påverkan på mänskliga rättigheter, vilka var rätt till privatliv, yttrandefrihet,

icke-diskriminering, barns rättigheter, arbetstagares rättigheter och tvångsarbete. Följaktligen intensi

fierade Tele2 sitt arbete inom mänskliga rättigheter genom att genomföra en konsekvensbedömning av

barns rättigheter (CRIA) under 2023. Målet var att identifiera faktiska och potentiella negativa effekter på

barns rättigheter som Tele2 kan vara involverad i genom sina affärsverksamheter, sina partnerskap och

över hela sin värdekedja. Den kompletterar befintliga förfaranden som omfattar mänskliga rättigheter,

såsom Tele2s processer för värdekedjan och visselblåsareförfarande. Konsekvensbedömningen genom

fördes i enlighet med UNICEF:s självbedömningsverktyg för barnrättseffekter för mobila operatörer

(MO-CRIA), ett verktyg skapat för företag inom telekombranschen för att förstå deras påverkan på barn

i deras verksamhet. Baserat på MO-CRIA, benchmarking, branschanalys och dialog med intressenter

identifierades sex huvudsakliga områden för barnrättseffekter för Tele2:

•

Barns säkerhet online

•

Digital inkludering

•

Arbetsvillkor

•

Leverantörer och affärsrelationer

•

Marknadsföring och reklam

•

Produktsäkerhet

Tele2 erbjuder sin anställda utbildning i frågor som rör mänskliga rättigheter genom den årliga utbild

ningen i Uppförandekoden, vilket ger Tele2 möjlighet att uppfylla nya förväntningar på mänskliga rät-

tigheter och mildra och hantera negativ påverkan på mänskliga rättigheter som identifierats i dess

processer. Under 2024 kommer Tele2 att stärka HRDD-processen genom att agera på negativ påver

kan på mänskliga rättigheter, mäta och följa upp åtgärder, vid behov avhjälpa brister och fortsätta att

kommunicera om mänskliga rättigheter i de årliga hållbarhetsrapporterna. För att säkerställa att Tele2

kontinuerligt identifierar och hanterar faktisk och potentiell negativ påverkan på mänskliga rättigheter,

kommer ytterligare hänsyn till mänskliga rättigheter också att införlivas i befintliga företagsprocesser

och komplettera HRIA med ytterligare delar av Tele2s verksamhet och värdekedja. Tele2 kommer att

granska konsekvensbedömningar avseende mänskliga rättigheter på årlig basis.

Blockering av material innehållande sexuella övergrepp mot barn

2023 2022

Antalet blockerade försök att komma åt material med sexuella övergrepp mot barn 5 120 879 2 569 602

Project Arachnid, i kombination med uppdaterade blocklistor från Interpol och svenska polisen, har

resulterat i en ökning med 99% av blockerade försök att komma åt sexuellt övergreppsmaterial på barn

under 2023 jämfört med 2022.

Not S6 forts.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Femårsöversikt 14

Koncernsummering 15

Aktieägarinformation 16

Översikt per segment 18

Medarbetare 24

Riskhantering 25

Bolagsstyrningsrapport 28

Styrelse 35

Ledande befattningshavare 37

Hållbarhetsredovisning 40

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

NOT S7 AVFALL OCH VATTEN

Ämnesbeskrivning och väsentlighet

Att skapa en mer cirkulär ekonomi är en av de viktigaste frågorna för Tele2s intressenter och ett av de fyra

fokusområdena i hållbarhetsstrategin. Att skapa ett kretslopp för material- och produktionsflöden både

förlänger livslängden och upprätthåller värdet på material och produkter i Tele2s värdekedja.

Risker kopplade till vattenstress eller förlust av vattenresurser är ämnen som blir allt mer aktuella,

där företag måste identifiera och hantera sin roll i frågan. Även om nuvarande påverkan på vattenre

surser från Tele2s verksamhet är liten är det viktigt att mäta och följa vattenanvändning och klimatre-

laterade risker för att begränsa potentiella skador på lokala ekosystem och effekter på samhällskritisk

nätverksinfrastruktur.

Ledning och styrning

Material och avfall

Tele2 arbetar kontinuerligt med att hitta nya sätt att öka produktåtertag och minska avfallet i hela sin

värdekedja. Sedan 2021 övervakar Tele2 det avfall som genereras av verksamheten baserat på bortskaff

ningsmetod, för att kartlägga de största avfallskällorna och identifiera potentiella förbättringar.

Vatten och avloppsvatten

Vattenstress och tillgång till rent vatten är ett växande globalt problem. Genom vattenanvändningen

i sin verksamhet är informations- och teknikbranschen en del av problemet, men kan också vara en

del av lösningen. Internet of Things och smart teknik skapar möjligheter att hantera och övervaka vat

tenförsörjningen och öka vatteneffektiviteten för att minska de negativa effekterna på bland annat

ekosystem och klimat.

Under 2021 gjordes en vattenriskanalys med hjälp av WWF:s vattenriskfilter för Tele2s kontor och

datacenter i Sverige för att identifiera faktiska och potentiella vattenrisker. Resultaten indikerade låg risk

generellt på alla bedömda anläggningar.

Vattenuttag och vattenutsläpp i Tele2s verksamhet kommer från och går till tredjeparts vattendistribu

törer (dvs. kommunala vattenlösningar). För Tele2 finns påverkan och beroenden från vattenuttag främst

inom leveranskedjan snarare än i den egna verksamheten, medan påverkan på vattenuttag fortfarande

indikerar en potentiell risk för Tele2 i form av produktbrist eller längre leveranstider. Sedan 2021 mäter

Tele2 vattenförbrukningen från verksamheten som ett första steg mot att identifiera potentiella åtgärder

för att minska vattenanvändningen och begränsa den negativa påverkan på vattenkritiska platser. Tele2

har åtagit sig att årligen övervaka och rapportera vattenanvändningen på kontor och datacenter samt

att fastställa ett mål för vattenförbrukningen i Tele2s egen verksamhet när tillräckligt med data finns

tillgängliga.

Resultat och framsteg

Avfall genererat på operativa enheter enligt bortskaffningsmetod

1) 2)

Ton 2023 2022

Konsument Nätverk Anläggning Totalt Konsument Nätverk Anläggning Totalt

Farligt avfall

för återanvändning 100,0 0,4 - 100,4 73,0 0,8 - 73,8

för återvinning 2,7 257,7 7,1 267,5 1,9 197,9 8,2 208,0

för förbränning - 52,1 - 52,1 - 32,8 - 32,8

skickat till deponi - 17,0 - 17,0 0,2 18,4 - 18,6

Totalt farligt avfall 102,7 327,2 7,1 437,0 75,1 249,9 8,2 333,2

Icke-farligt avfall

för återanvändning 1,5 12,4 0,3 14,2 10,0 1,2 - 11,3

för återvinning 50,0 571,1 32,5 653,6 58,8 423,5 30,3 512,6

för förbränning - 191,0 14,4 205,4 - 95,0 5,7 100,6

skickat till deponi 1,5 5,2 - 6,7 0,8 7,8 - 8,7

Totalt icke-farligt avfall 53,0 779,7 47,2 879,9 69,6 527,5 36,0 633,2

Total mängd avfall 155,7 1 106,9 54,3 1 316,9 144,7 777,4 44,2 966,4

Konsument inkluderar återtaget elektroniskt avfall, Nätverk inkluderar avfall från byggnation och underhåll av det mobila nätverket,

Anläggning inkluderar avfall från kontor.

Beräkningar är baserade på data från avfallsleverantörer och deras klassificering av farligt och icke-farligt avfall. I de fall då informa-

tion om avfall saknas har data extrapolerats från känd avfallsdata.

Genererat avfall ökade totalt med 36% 2023 jämfört med 2022. Detta beror främst på ökat avfall från

byggnation och underhåll av nätverk på alla marknader. Förbättrad datatillgänglighet för ytterligare kon

sument- och nätverksavfall i Sverige resulterade i ökade konsumtionsnivåer, vilket också har uppdaterats

för rapporterade data 2022.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Femårsöversikt 14

Koncernsummering 15

Aktieägarinformation 16

Översikt per segment 18

Medarbetare 24

Riskhantering 25

Bolagsstyrningsrapport 28

Styrelse 35

Ledande befattningshavare 37

Hållbarhetsredovisning 40

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

Återtagna produkter

Produktkategori 2023 2022

Andel återtagna

produkter

varav återanvända varav återvunna Andel återtagna

produkter

varav återanvända varav återvunna

Mobiltelefoner 19,9% 88,9% 11,1% 13,2% 81,5% 18,5%

Data över återtagna produkter baseras på försäljningsdata för antal sålda produkter och data från Tele2s samarbetspartner och

deras insamling av begagnade produkter från B2B- och B2C-verksamhet.

Omfattningen för 2023 och 2022 inkluderar återtagande och bearbetning av mobiltelefoner från den

svenska verksamheten. Andelen återvunna mobiltelefoner i Sverige har ökat, både på grund av en ökning

av antalet återtagna produkter och på grund av en minskning av antalet skeppade mobiltelefoner. Under

2023 lades nya rapporter om återtagande av mobiltelefoner till i rapporten, både för 2023 och 2022,

vilket resulterade i en liten ökning av återtagande och återanvändning av mobiltelefoner även under

2022. Andra produktkategorier utelämnas eftersom data inte rapporteras.

Vattenförbrukning från verksamheter

Megaliter 2023 2022

Sverige 6,5 5,2

Litauen 1,5 1,3

Lettland 1,6 0,9

Estland 0,6 0,6

Total 10,2 8,0

Vattenförbrukningen ökade med 28% under 2023 jämfört med 2022, och är relaterad till ökad kontors-

närvaro för anställda och besökare efter Covid-19-pandemin. Rapporterade siffror omfattar kontor och

butiker. Tele2 hade planerat att implementera ett vattenhanteringssystem under 2023. På grund av resurs

begränsningar kunde Tele2 inte implementera ett sådant system, men har ambitionen att göra det under

2024.

NOT S8 ENERGI, RESOR OCH TRANSPORT

Ämnesbeskrivning och väsentlighet

Som telekomoperatör och leverantör av uppkopplade tjänster är Tele2 starkt beroende av den energi

som används i verksamheten. Genom att implementera nya lösningar och processer med ökad effek

tivitet kan Tele2 både minska energiförbrukningen och miljöpåverkan från sin verksamhet. För Tele2 är

elförbrukning en viktig fråga eftersom detta har varit den största källan till Tele2s utsläpp av växthusgaser

i den egna verksamheten. För att mildra effekterna har Tele2 övergått till 100 procent förnybar el i den

egna verksamheten.

Ledning och styrning

Tele2 har en uttalad ambition att öka energieffektiviteten och arbetar kontinuerligt med att optimera

energiförbrukningen i sin verksamhet och sina nätverk. Tele2s engagemang och insatser för att minska

energiförbrukningen formaliseras i Tele2s miljöpolicy, som alla anställda och affärspartners är skyldiga

att följa. För att främja övergången till förnybar energi har Tele2 åtagit sig att bli fritt från fossila bränslen

och bli ett företag som använder 100% förnybar energi i den egna verksamheten till 2025.

För att fasa ut användningen av fossila bränslen i samband med affärsresor måste alla nya företags

bilar (utom servicefordon) vara eldrivna från och med 2020, vilket formaliseras i Tele2s tjänstebilspolicy.

Not S7 forts.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Femårsöversikt 14

Koncernsummering 15

Aktieägarinformation 16

Översikt per segment 18

Medarbetare 24

Riskhantering 25

Bolagsstyrningsrapport 28

Styrelse 35

Ledande befattningshavare 37

Hållbarhetsredovisning 40

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

Resultat och framsteg

Energiförbrukning

2023 2022 2019

Förbrukning Andel av

förbrukning

Förbrukning Andel av

förbrukning

Förbrukning Andel av

förbrukning

Bränsle inom organisationen (MWh)

Naturgas - - 351 0,2% 367 0,1%

Bensin - - - - - -

Diesel 133 0,0% 105 0,0% 1 862 0,7%

Totalt bränsle inom organisationen 133 0,0% 456 0,2% 2 229 0,8%

Bränsle från bilar (MWh)

E85 - - - - 7 0,0%

Bensin 3 206 1,2% 2 882 1,1% 4 466 1,6%

Diesel 2 187 0,8% 3 161 1,2% 10 382 3,7%

Gasblandning 47 0,0% 35 0,0% 9 0,0%

El 403 0,2% 263 0,1% 184 0,1%

Totalt bränsle från bilar 5 843 2,2% 6 341 2,4% 15 048 5,4%

Andel förnybar energi i totala bränsleförbrukningen (%)

0,8% 0,5% 0,1%

El, värme, kyla och ånga köpt för förbrukning (MWh)

El 260 094 95,8% 248 358 93,9% 244 429 87,9%

Fjärrvärme 1 778 0,7% 1 727 0,7% 5 863 2,1%

Fjärrkyla 3 609 1,3% 7 500 2,8% 10 474 3,8%

Totalt el, värme, kyla och ånga 265 481 97,8% 257 585 97,4% 260 766 93,8%

Total energiförbrukning 271 457 100% 264 382 100% 278 043 100%

Basår för vetenskapligt baserade mål.

Andelen förnybar energi från bränsleförbrukningen beräknas utifrån 85 procent förnybar energi i E85 och 96 procent förnybar energi

i gasblandning.

Förbrukningen av el och fjärrvärme i Tele2s verksamheter är på en liknande nivå som under 2022.

Förbrukningen av fjärrkyla har minskat betydligt jämfört med 2022, vilket är relaterat till en kredit utfärdad

2023 från en leverantör och inte relaterat till en faktisk minskning av förbrukningen. Förbrukningen av

fjärrkyla kommer därför sannolikt att återgå till 2022 års nivåer från och med nästa år. På grund av utfas

ningen av naturgas för uppvärmning har förbrukningen av naturgas i organisationen minskat till noll.

Egenproducerad el från vind- och solenergi ökade i Lettland och Estland, vilket resulterade i en högre

andel off-grid-energi. År 2023 uppgick förbrukningen av off-grid-energi till 105 MWh, jämfört med 18

MWh år 2022. Energiförbrukningen från leasade bilar har ökat betydligt för elbränsle, fordonsgas och

något för diesel, medan förbrukningen av bensin har minskat. Även om bränsle från bilar endast utgör

2% av den totala energiförbrukningen, utgör påverkan från bilar omkring 80% av Tele2s totala utsläpp i

scope 1 och 2 och kommer främst från bensin- och dieselförbrukning.

Rapporteringen för 2023 omfattar även mindre uppdateringar av 2022 års energiuppgifter på grund

av felaktigt rapporterade siffror 2022, inklusive en uppdaterad bränsleförbrukning av fordonsgas, ben

sin, diesel och el i bilar, och tillagd förbrukning av egenproducerad el. Den innehåller också en mindre

metoduppdatering för fjärrvärmeförbrukning i kontor, vilket resulterar i lägre energiförbrukning 2022 än

tidigare rapporterat.

Andel grön energi och el

2023 2022

Procentandel av grön energi totalt 95,83% 93,95%

Procentandel av grön el totalt 100% 100%

Energi och utsläppsintensitet per RGU

2023 2022

Energi förbrukad per RGU

(Excl. bränsle) kWh 32,63 31,46

Utsläpp (scope 1 och 2) per RGU

kg CO

-eq 0,18 0,20

Revenue Generating Unit (inkomstgenererande enheter).

Minskning av energiförbrukning

Under 2023 har Tele2 tagit flera initiativ för att minska energiförbrukningen i sin verksamhet. Den

växande efterfrågan på data från kunder innebär att de energieffektiviserande åtgärderna främst är

fokuserade på Tele2s nät.

I Estland installerades nya solpaneler under 2023 på befintliga nätverksmaster och används nu på 4

pilotanläggningar, som genererade totalt 7,5 MWh el utanför nätet under året.

Efter en energibesiktning som genomfördes i Lettland 2021 fortsätter Tele2 att ersätta kylutrustning

med lösningar för frikyla och installation av solpaneler i utvalda basstationer. År 2023 uppgick den totala

egenproducerade elen från nya och befintliga solpaneler och vindkraftverk till 100 MWh.

I Litauen har initiativen för att minska energiförbrukningen från Radio Access Network (RAN) fortsatt i

både 4G- och 5G-nät genom att implementera funktioner för minskad kapacitet och stänga av hårdvara

vid låg trafik eller när ingen trafik överförs. Faktiska effektmätningar i 4G- och 5G-basstationer indikerar

energiminskningar på 350 MWh år 2023.

I Sverige har Tele2 fortsatt parameteroptimeringen i N4M- och Sunab-näten och implementeringen

av energibesparande funktioner, med potentiella energibesparingar på cirka 3,68 GWh under 2023

för Tele2s andel i alla nätverken. Ett sådant exempel är MIMO-muting där basstationsantennerna slås

på och av baserat på trafikbelastning. Ytterligare initiativ inkluderar fortsatta skarpa avstängningar

och borttagning av äldre utrustning efter utrullningen av Remote-Phy. Energiminskningarna för Tele2

inkluderar både faktiska minskningar och minskningar relaterade till flytt av hårdvara. Den uppskattade

totala energibesparingen i nätverket var cirka 321 MWh under 2023. Dessutom har fortsatt avveckling

av äldre datacenterutrustning resulterat i ytterligare 785 MWh årliga energibesparingar. För att öka

energieffektiviteten har vi även moderniserat datacenterutrustning med beräknade energiminskningar

på 534 MWh per år.

Not S8 forts.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Femårsöversikt 14

Koncernsummering 15

Aktieägarinformation 16

Översikt per segment 18

Medarbetare 24

Riskhantering 25

Bolagsstyrningsrapport 28

Styrelse 35

Ledande befattningshavare 37

Hållbarhetsredovisning 40

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

NOT S9 VÄXTHUSGASER OCH ÖVRIGA UTSLÄPP

Ämnesbeskrivning och väsentlighet

Växthusgaser och andra utsläpp identifieras som väsentliga aspekter mot bakgrund av att klimatföränd-

ringarna är en global utmaning. Informations- och kommunikationsteknik-branschen bidrar till denna

globala utmaning men kan också bidra till att lösa och motverka problem genom att erbjuda hållbara

innovationer baserade på uppkoppling.

Ledning och styrning

Tele2 har utvecklat en klimatstrategi med både kortsiktiga och långsiktiga åtgärder för att minska utsläp-

pen av växthusgaser i Tele2s egen verksamhet och värdekedja. Dessutom är klimatförändringsrisker inte-

grerade i Tele2s strategiska riskhanteringsprocess, där en medlem av koncernledningen tilldelats ansva-

rar att identifiera åtgärder för att minska riskerna och övervaka och rapportera utvecklingen till övriga

koncernledningen. Mer information finns under Riskhantering i Års- och hållbarhetsredovisningen.

Resultat och framsteg

Direkta och indirekta utsläpp (scope 1, 2 och 3)

Utsläpp (Ton CO

-eq)

2023 2022 2019

Totalt

Andel av totala

växthusgas-

utsläpp

(marknads-

baserad) Totalt

Andel av totala

växthusgas-

utsläpp

(marknads-

baserad) Totalt

Andel av totala

växthusgas-

utsläpp

(marknads-

baserad)

Växthusgasutsläpp scope 1

Växthusgasutsläpp scope 1 (tCO

-eq) 1 347 0,4% 1 467 0,5% 3 311 1,1%

Växthusgasutsläpp scope 2

Platsbaserade växthusgasutsläpp scope 2 (tCO

-eq) 47 786 - 45 392 - 44 816 -

Marknadsbaserade växthusgasutsläpp scope 2

(tCO

-eq) 167 0,1% 176 0,1% 39 947 13,8%

Växthusgasutsläpp scope 3

Inköpta produkter och tjänster 164 782 60,0% 165 224 64,3% 174 394 60,2%

Kapitalvaror 78 621 28,6% 58 318 22,7% 39 713 13,7%

Bränsle- och energirelaterade aktiviteter 2 973 1,1% 2 940 1,2% 4 496 1,6%

Upp- och nedströms transporter och distribution 2 063 0,8% 2 542 1,0% 2 201 0,8%

Avfall genererat i verksamheten 17 0,0% 12 0,0% 6 0,0%

Affärsresor 1 307 0,5% 1 088 0,4% 2 546 0,9%

Anställdas pendling 2 734 1,0% 1 575 0,6% 3 384 1,2%

Användning av sålda produkter 20 672 7,5% 23 613 9,2% 19 494 6,7%

Hantering av uttjänta sålda produkter 48 0,0% 47 0,0% 37 0,0%

Totala indirekta (scope 3) växthusgasutsläpp (tCO

-eq) 273 217 99,5% 255 359 99,4% 246 271 85,1%

Totalt växthusgasutsläpp

Totalt växthusgasutsläpp (platsbaserad) (tCO

-eq) 322 350 - 302 218 - 294 398 -

Totalt växthusgasutsläpp (marknadsbaserad) (tCO

-eq) 274 731 100% 257 002 100% 289 529 100%

Basår för vetenskapligt baserade mål.

Direkta och indirekta utsläpp scope 1 och 2

Under 2023 ingick marknaderna Sverige, Estland, Lettland och Litauen i Tele2s verksamhet, benämnda

som kvarvarande verksamheter i denna rapport. De totala utsläppen i scope 1 och 2 för Tele2 under 2023

var 1 514 ton CO

-eq vilket är en minskning med 97% jämfört med 2019 (43 258 ton CO

-eq). Utifrån

platsbaserade metoden är utsläppen i scope 1 och 2 för 2023 på totalt 49 133 ton CO

-eq, jämfört med

46 859 ton CO

-eq år 2022, vilket är en ökning med 5% för kvarvarande verksamheter. Detta beror

främst på ökad elförbrukning. Under de senaste åren har Tele2s utsläpp i scope 1 och 2 minskat kraftigt

tack vare ökade inköp av förnybar el med ursprungsgarantier. Eftersom 100 procent av all el som köps

in är förnybar uppgår Tele2s utsläpp från köpt el (med den marknadsbaserade metoden) till nära noll,

med vissa utsläpp från produktion av biomassabaserad el (totalt 7 ton CO

-eq år 2023). Utsläppen

från energibränslen minskade med 62% jämfört med 2022, främst på grund av implementering av ny

uppvärmningsenergi på kontoren samt minskad användning av reservkraftsgeneratorer. Sedan Tele2

började köpa in 100% förnybar el är klimatpåverkan från bilar den största utsläppskällan i Tele2s scope

1 och 2. Påverkan från bilar motsvarar omkring 80% av Tele2s totala utsläpp i scope 1 och 2 och kommer

främst från bensin- och dieselförbrukning. Utsläppen från bilar har minskat med 6% sedan 2022. Detta

är ett resultat av ökad användning av el i el- och hybridbilar. För att minska dessa utsläpp ytterligare kan

Tele2 gå över till elbilar eller öka andelen bilar som körs på biobränslen. Under 2023 har Tele2 bibehållit

nivån på mer än 90% lägre utsläpp i scope 1 och 2 jämfört med basåret 2019 och är på god väg att nå sitt

vetenskapligt baserade mål på 100 procent minskade utsläpp till 2029.

Indirekta utsläpp scope 3

Utsläppen i scope 3 uppgick till totalt 273 217 ton CO

-eq. Detta är en ökning med 7% jämfört med före-

gående år. Ökningen beror till stor del på ökade utsläpp från inköpta varor och tjänster samt kapitalvaror

relaterade till Tele2s inköp av konsumentelektronik och nätverksutrustning. Utsläpp från affärsresor och

anställdas pendling har ökat på grund av ökade flygresor och mindre arbete hemifrån eftersom år 2022

fortfarande påverkades av Covid-19-pandemin. Flera uppdateringar har gjorts av rapporteringsmeto

den för att förbättra datakvaliteten, vilka har tillämpats både på rapporteringen för 2023 och retroaktivt

för 2022 och basåret 2019. Uppdateringarna har resulterat i en ökning av de totala utsläppen i scope 3

med 36% för 2022 och 17% för 2019. Mer information om uppdateringarna finns på sidan 72, 73. Jämfört

med basåret 2019 har de totala utsläppen i scope 3 ökat med 11% under 2023.

Totala utsläpp av växthusgaser och intensitet (scope 1, 2 och 3)

Direkta och indirekta utsläpp av växthusgaser i scope 1, 2 och 3 (marknadsbaserad) uppgick till 274 731

ton CO

-eq.

Den totala växthusgasintensiteten 2023 var: 9,44 ton CO

-eq/ intäkter i miljoner kronor.

Beräkningarna baseras på totala intäkter om 29 099 miljoner kronor.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Femårsöversikt 14

Koncernsummering 15

Aktieägarinformation 16

Översikt per segment 18

Medarbetare 24

Riskhantering 25

Bolagsstyrningsrapport 28

Styrelse 35

Ledande befattningshavare 37

Hållbarhetsredovisning 40

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

EU:s system för handel med utsläppsrätter (EU ETS)

EU:s system för handel med utsläppsrätter (EU ETS) är ett styrmedel vars syfte är att minska utsläppen

av växthusgaser. Systemets centrala komponent är ett utsläppstak som begränsar den mängd växthus

gaser som får släppas ut varje år och företag inom utvalda sektorer måste erhålla utsläppsrätter för sina

utsläpp genom handel.

Tele2 omfattas inte av reglerna i EU ETS-ramverket men använder ramverket som ett verktyg för att

övervaka utsläpp genom att teoretiskt sätta ett pris på sina utsläpp av växthusgaser, enligt vad som visas i

tabellerna nedan.

EU:s system för handel med utsläppsrätter (ETS), beräkning av kostnad (marknadsbaserad)

2023 2022

Totala växthusgasutsläpp i scope 1 och 2 (marknadsbaserad) ton CO

-eq 1 514 1 643

Kostnad per ton, EUR 83 81

Total kostnad utsläppsrätter, EUR 125 662 133 083

Förändring kostnad utsläppsrätter, (%) -6% -

Om Tele2 var en del av EU ETS (EU:s system för handel med utsläppsrätter) skulle den totala klimatpå-

verkan i scope 1 och 2 innebära en kostnad på 125 662 EUR (marknadsbaserad) för utsläppsrätter. Sedan

2019 har det genomsnittliga priset för utsläppsrätter mer än tredubblats (297% ökning). Under denna

period minskade Tele2 utsläppen av växthusgaser i scope 1 och 2 med -97% (marknadsbaserad) i kvar

varande verksamheter och avvecklade samtidigt verksamheten på den kroatiska och tyska marknaden.

EU:s system för handel med utsläppsrätter (ETS), beräkning av kostnad (platsbaserad)

2023 2022

Totala växthusgasutsläpp i scope 1 och 2 (platsbaserad) ton CO

-eq 49 133 46 859

Kostnad per ton, EUR 83 81

Total kostnad utsläppsrätter, EUR 4 078 039 3 795 579

Förändring kostnad utsläppsrätter, (%) 7% -

Det är inte möjligt att tillhandahålla data för 2022 eftersom det inte finns några jämförbara data tillgängliga från 2021.

Not S9 forts.

Under 2023 ökade de platsbaserade utsläppen med 5% och den relaterade kostnaden per ton CO

-eq

ökade något, vilket skulle ha resulterat i en 7-procentig ökning av den totala kostnaden för utsläppsrätter

inom ramen för EU ETS.

Klimatkompensering

För att kompensera Tele2s utsläpp i scope 1 och 2 och utsläpp från affärsresor i scope 3 för 2023, samt

utsläpp i scope 2 under 2022 på totalt 56 ton CO

-eq som härrör från certifikat för biomassa som felaktigt

rapporterades ha 0 utsläpp av CO

-eq, har Tele2 köpt klimatkompensationskrediter som motsvarar 2 877

ton CO

-eq.

Tele2 har använt tre olika projekt för klimatkompensering: 1) Gold Standard-certifierade projekt för

återplantering av skog och biologisk mångfald i Australien och Indien, samt ett Verra Verification Carbon

Standard-certifierat projekt för att återställa mangroveskogar i Pakistan (dessa tre projekt står för en majori

tet av klimatkompenseringen), 2) Kolkrediter för biokol från ett projekt i Bolivia, som är Puro Earth-certifierat

med en potentiell livslängd på hundratals år, 3) Avlägsnande av koldioxid genom Direct Air Capture-projekt,

verifierat enligt ISO 14064-2 av DNV, med uppskattad beständighet på över 1 000 år.

Undvikna utsläpp

Tele2 har genomfört en analys av sin påverkan på den minskning av koldioxidutsläpp och energiför-

brukning som möjliggörs av våra produkter och tjänster (sk. Avoided emissions). Baserat på rapporten

”The Enablement Effect” som publicerats av GSMA och Carbon Trust användes både allmänna data

och specifika Tele2-data. I analysen redovisas de koldioxidekvivalenter som årligen undviks för varje

inkluderad produkt eller tjänst samt den energi som Tele2-kunder sparar genom att använda vissa

produkter och tjänster. Syftet med att beräkna de utsläpp som undviks är att bedöma en tjänst/pro

dukts bidrag till Parisavtalets 1,5-gradersmål. Då detta baseras på scenarier kännetecknas resultaten

av en viss osäkerhet. I analysen jämfördes de lösningar som anges i GSMA-rapporten ”The Enablement

Effect” med Tele2s produkter och tjänster, varefter de bästa lösningarna identifierades baserat på deras

potentiellt möjliggörande effekt. De utvalda lösningarna omfattar följande kategorier av lösningar som

Tele2 erbjuder:

Direkta och indirekta utsläpp per marknad (scope 1 och 2)

Utsläpp per marknad (Ton CO

-eq) 2023 2022 2019

Direkt Energi indirekt Totalt Andel Direkt Energi indirekt Totalt Andel Direkt Energi indirekt Totalt Andel

Kvarvarande verksamheter

Sverige 512 135 647 43% 541 96 637 39% 2 357 468 2 825 7%

Litauen 426 0 426 28% 410 0 410 25% 235 6 051 6 286 14%

Lettland 289 31 320 21% 357 80 437 26% 432 8 766 9 198 21%

Estland 120 1 121 8% 159 - 159 10% 287 24 662 24 949 58%

Totalt kvarvarande verksamheter 1 347 167 1 514 100% 1 467 176 1 643 100% 3 311 39 947 43 258 100%

Basår för vetenskapligt baserade mål.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Femårsöversikt 14

Koncernsummering 15

Aktieägarinformation 16

Översikt per segment 18

Medarbetare 24

Riskhantering 25

Bolagsstyrningsrapport 28

Styrelse 35

Ledande befattningshavare 37

Hållbarhetsredovisning 40

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

Smarta byggnader:

•

VVS-styrning (kommersiella byggnader)

•

Energiledningssystem för byggnader (el och gas, kommersiella byggnader)

•

Smarta mätare (el, bostäder)

Smart arbete, boende och hälsa:

•

Telefonkonferenser

•

Videosamtal med vänner och familj

•

Arbete hemifrån

•

Delningsekonomi

Smarta transporter och städer:

•

Smart logistik, effektiv ruttplanering och hantering av fordonsparker

•

Förbättring av beteende hos förare av flottfordon

Smart energi:

•

Anslutning av elfordon

Smart produktion:

•

Lagerhantering

Not S9 forts.

Sammanlagt möjliggör Tele2 att cirka 866 000 ton CO

-eq undviks med hjälp av de produkter och tjänster som ingår i analysen. Jämfört med Tele2s totala bruttoutsläpp i scope 1, 2 och 3 under 2023 utgör de utsläpp

som undviks mer än 315% av bruttoutsläppen i hela leveranskedjan. Merparten av Tele2s utsläpp som undviks möjliggörs genom videosamtal med vänner och familj, telefonkonferenser, tjänster för distansarbete samt

uppkoppling av elfordon. Dessa fyra kategorier utgör 90% av de utsläpp som undviks.

De beräknade utsläpp som undviks per kategori presenteras i tabellen nedan:

Möjliggörande kategori Möjliggörande underkategori Möjliggörande mekanism Måttenhet

Tele2s undvikna utsläpp

(uppskattat intervall) ton CO

Smarta byggnader Energiledningssystem för byggnader

(el, kommersiella byggnader)

Energiledningssystem leder till optimerad efterfrågan på energi och värme, vilket resulterar i

energibesparingar.

Antal anslutna energiledningssystem 2330 – 8330 (4893)

Smarta byggnader Energiledningssystem för byggnader

(gas, kommersiella byggnader)

Energiledningssystem leder till optimerad efterfrågan på energi och värme, vilket resulterar i

energibesparingar.

Antal anslutna energiledningssystem 178 – 634 (386)

Smarta byggnader VVS-styrning (kommersiella byggnader) Övervakning och kontroll av VVS-system, inklusive automatisk reglering baserat på beläggning

leder till minskad energiförbrukning.

Antal kontor med uppkopplad VVS 4018 – 6857 (5318)

Smarta byggnader Smarta mätare (el, bostäder) Användning av smarta mätare möjliggör övervakning av energiförbrukningen, ökar medvetenheten

och leder till beteendeförändringar som minskar energiförbrukningen och därmed utsläppen.

Antal anslutna smarta mätare 9275 - 25628 (17086)

Smart arbete, boende och hälsa Telefonkonferenser Användning av mobila enheter för videosamtal med vänner och familj, vilket minskar

koldioxidutsläppen genom att minska behovet av resor för att besöka dem.

Minuter konferenssamtal 15278 – 132687 (53684)

Smart arbete, boende och hälsa Videosamtal med vänner och familj Use of mobile device for video calls to friends and family, thus reducing carbon emissions by

reducing the need for travel to visit them.

Antal mobilabonnemang 38763 - 231620 (118224)

Smart arbete, boende och hälsa Arbete hemifrån Användning av smartphones ger människor möjlighet att arbeta hemifrån, vilket minskar behovet

av affärsresor och därmed koldioxidutsläppen.

Dagar med hemarbete 1375 – 157738 (14227)

Smart arbete, boende och hälsa Delningsekonomi Användning av mobil teknik underlättar en marknad för begagnade varor. Genom att hyra utrustning

undviker man inköp och tillverkning av nya varor, vilket minskar koldioxidutsläppen.

Antal mobilabonnemang 608 - 1628 (1006)

Smarta transporter och städer Smart logistik, effektiva ruttplanering och

hantering av fordonsparker

Bättre ruttplanering och samordning av fordonsparker med telematiksystem anslutna via mobilnät i

tunga fordon, vilket resulterar i minskad total körsträcka, minskad kötid, optimerad

bränsleförbrukning och därmed minskade utsläpp.

Antal uppkopplade lastbilar / bilar / bussar 8536 – 18928 (13506)

Smarta transporter och städer Förbättring av beteende hos förare av

flottfordon

Förbättrat förarbeteende genom telematiksystem som är anslutna via mobila nätverk i tunga

lastbilar, vilket leder till kortare total körsträcka, lägre bränsleförbrukning och lägre utsläpp.

Antal installerade system 384907 - 769813

(577360)

Smart energi Anslutning av elfordon Smarta elnät möjliggör anslutning av elfordon, vilket ökar övergången från bensin- och dieselbilar till

elbilar.

Antal laddningsstationer 10712 – 45734 (22728)

Smart produktion Lagerhantering Lagerstyrningssystem minskar det totala behovet av lagerhållning. Som ett resultat av detta krävs

mindre lagringsutrymme. Mindre lagringsutrymme kräver mindre energi för belysning och kylning,

vilket leder till energibesparingar och utsläppsminskningar.

Antal installerade system 31758 - 42344 (37551)

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Femårsöversikt 14

Koncernsummering 15

Aktieägarinformation 16

Översikt per segment 18

Medarbetare 24

Riskhantering 25

Bolagsstyrningsrapport 28

Styrelse 35

Ledande befattningshavare 37

Hållbarhetsredovisning 40

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

Minskade utsläpp av växthusgaser

Tele2 engagerar sig kontinuerligt i aktiviteter för att minska utsläppen av växthusgaser från sin verksam-

het och värdekedja. För att bekämpa det betydande bidraget av utsläpp från bilbränsle i scope 1 och 2 har

Tele2 infört en tjänstebilspolicy som främjar användningen av elektriska tjänstebilar.

Under året har Tele2 fortsatt utrullningen av solpaneler och vindkraftverk i verksamheterna i Lettland

och Estland, i syfte att öka produktionen av förnybar energi. Tele2 har även fortsatt att implementera

frikylsystem i Lettland för att minska beroendet av luftkonditioneringssystem med köldmedier. Dessutom

har Tele2 fasat ut användningen av naturgas för uppvärmning, vilket resulterat i lägre utsläpp från

energibränslen.

Tele2 fortsätter att samarbeta med leverantörer för att minska påverkan från inköpta varor och

tjänster samt kapitalvaror. Under 2023 utvärderades klimatmålen för Tele2s största leverantörer mot

Tele2s vetenskapligt baserade mål. Leverantörsdialoger kommer att fortsätta under 2024 för att göra

förväntningarna tydliga för leverantörer med otillräckligt ambitiösa mål och säkerställa kontinuerliga

utsläppsminskningar i värdekedjan.

Beräkning av utsläpp scope 1, 2 och 3

Scope 1:

Tele2 tillämpar metoden för operativ kontroll i sina beräkningar vilket innebär att utsläppen från anlägg

ningar och fordon under Tele2s operativa kontroll redovisas. Utsläpp från tjänstebilar inkluderar alla bilar

som körs av Tele2s tjänstgörande personal och omfattar företagsägda bilar, leasingbilar, hyrbilar och

privata bilar som används i affärsändamål. Utsläpp av köldmedieläckage ingår i scope 1 för anläggningar

där Tele2 innehar den operativa kontrollen. Den huvudsakliga datakällan för förbränning av bränsle är

den faktiska volymen bränsle som förbrukas per bränsletyp, t.ex. liter diesel eller kubikmeter gas. Om

bränslevolymen inte är tillgänglig används transporterad körsträcka per bränsletyp, t.ex. km transpor-

terad körsträcka med dieselbilar. Köldmedieläckage antas vara lika med de återfyllda volymerna i ett

kylsystem. Om data inte finns tillgängligt baseras antaganden på kända datakällor för att uppskatta de

okända delarna.

Scope 2:

Utsläpp i scope 2 avser köpt el, fjärrvärme och fjärrkyla. Data om faktisk energianvändning används i

första hand, t.ex. den faktiska elförbrukningen för en anläggning. Där primärdata inte finns tillgängliga

baseras energianvändningen på energikostnaden och en antagen kostnad per kWh. Om data inte finns

tillgängliga baseras antaganden på kända datakällor för att uppskatta de okända delarna. Tele2 tillämpar

främst den marknadsbaserade metoden vid beräkning av utsläpp i scope 2. Den platsbaserade meto

den används även i enlighet med rekommendationerna i GHG-protokollet, och rapporteras separat.

Beräkningarna bygger på samma data och antaganden, men olika utsläppsfaktorer har tillämpats.

Not S9 forts.

Scope 3:

Köpta varor och tjänster: När så var möjligt samlade Tele2 in data genom enkäter till hårdvaruleveran

törer med begäran om data på produktnivå. Om data inte fanns tillgänglig begärde Tele2 aggregerade

utsläppsdata som allokerades till Tele2 baserat på intäkter. Därtill skickades enkäter ut till tjänsteleve

rantörer med en förfrågan om aggregerade utsläpp på företagsnivå, vilka allokerades till Tele2 baserat

på intäkter. För att fylla de återstående dataluckorna användes en kombination av ytterligare metoder,

inklusive användning av utsläppsfaktorer från offentliga källor och extrapolering av leverantörsdata

från tidigare år. Data över inköpt hårdvara användes för att uppskatta utsläppen från hårdvara om inga

representativa utsläppsfaktorer fanns tillgängliga. I de fall då ingen av ovanstående metoder var till

lämplig tillämpades en spendanalys.

Kapitalvaror: Beräkningarna följer samma metod som beskrivs i avsnittet Köpta varor och tjänster

ovan eftersom dessa utsläpp även avser köp från Tele2s leverantörer.

Bränsle- och energirelaterade aktiviteter: Denna kategori anger livscykelutsläpp från direkt bräns-

leanvändning och indirekt inköpt energi, dvs. produktion och distribution av bränslen och energi vars

direkta utsläpp redovisades i scope 1 och 2. Samma data som användes i scope 1 och 2 användes för att

beräkna utsläppen i scope 3. Den leverantörsspecifika metoden användes när utsläppsfaktorer fanns

tillgängliga. Om dessa inte fanns tillgängliga användes genomsnittsmetoden, t.ex. branschmedelvärden

för produktion och distribution av bränsle.

Uppströms och nedströms transport och distribution: Utsläpp från utgående transporter baseras på

data som rapporterats direkt av transportörer och extrapolerade utsläpp i de fall data inte varit tillgäng

liga. Nytt för redovisningen 2023 var att Tele2 uppskattade utsläppen från inkommande transporter

med hjälp av vikterna från den inköpta hårdvaran tillsammans med antaganden om transportavstånd

och andelar av olika färdsätt. Tidigare baserades dessa utsläpp på en spendanalys. Den uppdaterade

metoden tillämpades på basåret och även 2022. Transportdata från Baltikum har varit otillgängliga

fram till 2023. Under 2023 kartlades och uppdaterades dessa utsläpp för basåret, 2022 och 2023.

Transportutsläppen redovisades för well-to-wheel (WTW) och ett strålningsdrivningsindex (RFI) på 2,7

lades till.

Avfall som genereras i verksamheten: Uppgifter om avfallshantering och transporter baseras huvud

sakligen på primärdata. Om data inte fanns tillgängliga gjordes extrapoleringar baserade på kända data-

källor för att uppskatta de okända delarna. Uppgifterna omfattar konsument- och nätverksavfall samt

avfall som genereras på kontor. Om avfallet används för att producera t.ex. fjärrvärme eller nya material

ska detta redovisas under den skapade produktens livslängd och ingår därför inte i Tele2s inventering.

Observera att för avfall som skickas till deponi ingår utsläppen från avfallshantering. Utsläpp från avfall

stransporter ingår också i denna kategori. Den genomsnittliga avfallsfaktorn från Defra används även

för dessa beräkningar.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Femårsöversikt 14

Koncernsummering 15

Aktieägarinformation 16

Översikt per segment 18

Medarbetare 24

Riskhantering 25

Bolagsstyrningsrapport 28

Styrelse 35

Ledande befattningshavare 37

Hållbarhetsredovisning 40

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

Not S9 forts.

Affärsresor: Beräkningar baseras i första hand på data från de resebyråer som Tele2 använder och omfat

tar flyg, hotellnätter, taxi och tågresor. Eftersom vissa resor inte bokades via resebyråerna uppskattades

dessa utsläpp med samma utsläppsintensitet per euro som för de resor som bokats via resebyrån.

Anställdas pendling: Den metod som används för att beräkna utsläppen från personalens pendling

uppdaterades under året. I stället för att använda den svenska resvaneundersökningen skickades en

pendlingsenkät ut till de anställda i Sverige och Baltikum. Svaren användes för att beräkna antalet dagar

på arbetsplatsen per vecka, vilka färdsätt som användes och pendlingsavståndet för en genomsnittlig

anställd i respektive land. Resultaten multiplicerades sedan med antalet FTE:er 2023, antalet arbets

dagar under året och utsläppsfaktorer för varje färdsätt. Resultaten från undersökningen validerades

statistiskt.

Användning av sålda produkter och hantering av uttjänta produkter: Denna kategori beräknas med

hjälp av genomsnittsmetoden och inkluderar utsläpp från de produkter som Tele2 säljer till slutanvän

dare. Antalet sålda produkter användes som grund för beräkningarna detta år. Elförbrukningen från

sålda produkter uppskattades och resulterande utsläpp beräknades genom att tillämpa respektive lands

utsläppsfaktor för dess elmix. Produktlivslängd, användning, energibehov och vikter uppskattades för

produktgrupper med hjälp av referensprodukter. Utsläpp från hantering av uttjänta produkter beräk

nades med hjälp av samma utsläppsfaktorer som för kategorin avfall som genereras i verksamheten.

Förpackningar för sålda produkter ingår i beräkningarna. För dessa beräkningar användes genom

snittsdatametoden, där andelen avfall till återvinning, förbränning och deponi uppskattades baserat på

nationell statistik. Även utsläppen från avfallstransporter ingår här.

Anmärkningar om ändringar och ändrade beräkningsmetoder

•

Den uppskattade andelen el och bränsle som används i hybridbilar uppdaterades till 53% av sträckan

som körs på el och 47% på bränsle, baserat på data från Energimyndigheten. Tidigare användes

antagandet om en 50/50-fördelning.

•

Metodiken för flera scope 3-kategorier har uppdaterats eftersom bättre data har identifierats och

använts. Dessa uppdateringar avser scope 3 kategorierna 1, 2, 4, 11 och 12. Eftersom dessa uppda

teringar väsentligt förändrar scope 3-inventeringen för Tele2, har resultaten för basåret och 2022

uppdaterats med samma metodik.

•

Data om inköpt hårdvara användes för att uppskatta utsläppen från hårdvara om inga representativa

utsläppsfaktorer fanns tillgängliga. En utgiftsbaserad analys användes tidigare för att beräkna dessa

utsläpp. Förändringen avser utsläpp i scope 3 Köpta varor och tjänster samt Kapitalvaror. Detta ledde

till minskade utsläpp på cirka 6 000 ton CO

-eq under basåret 2019 och ökade utsläpp på ca 18 000

ton CO

-eq under 2022.

•

Inkommande transportutsläpp uppskattades med hjälp av vikterna från den inköpta hårdvaran till-

sammans med antaganden om transportavstånd och andelar av olika färdsätt. Tidigare baserades

dessa utsläpp på en spendanalys. Uppdateringen ledde till minskade utsläpp med cirka 7 ton CO

-eq

under basåret 2019 och en ökning med cirka 850 ton CO

-eq under 2022.

•

Utsläppsfaktorer för uppströms produktion och distribution för Baltikum uppdaterades som ett

resultat av ökad datatillgänglighet. Detta uppdaterades även för utsläppen under 2022 och basåret.

•

Data om antalet sålda produkter var tillgängliga som grund för beräkningarna i scope 3 Användning

av sålda produkter och hantering av uttjänta produkter. Tidigare baserades dessa beräkningar på

antalet intäktsgenererande enheter. De uppskattade vikterna för de sålda produkterna uppdaterades

också baserat på referensprodukter. Den totala förändringen i användning av sålda produkter och

sluthantering av sålda produkter ledde till en minskning med cirka 11 300 ton CO

-eq under basåret

2019 och 9 000 ton CO

-eq under 2022.

•

Utsläppen från anställdas pendling baserades på en Tele2-specifik undersökning som skickades

ut till anställda i Sverige och Baltikum. Under tidigare år uppskattades dessa utsläpp baserat på en

offentlig undersökning om svenska resmönster.

Förändringar i data jämfört med tidigare år:

•

En mindre metoduppdatering för fjärrvärmeförbrukning på kontor gjordes för 2022 års beräkningar,

vilket resulterade i lägre energiförbrukning 2022 än vad som tidigare rapporterats.

•

Under redovisningen för 2023 identifierades ett historiskt rapporteringsfel för köldmedieläckage i de

estniska anläggningarna, vilket korrigerades under året. Korrigeringen ledde till uppdaterade, lägre

utsläpp från köldmedieläckage under 2022 och 2019.

•

Under 2023 noterades att elkilometer för hybridbilar inte tidigare rapporterats för 2022. Detta upp-

daterades för 2022, vilket resulterade i lägre förbrukning av diesel- och bensinbränsle från bilar och

ökad förbrukning av el från bilar, och därmed lägre utsläpp i scope 1 och 2.

•

2023 lades till data om egenproducerad el i Lettland och Estland, både för 2023 och 2022.

•

Under 2023 upptäcktes att Fordonsgas var felberäknad och justerades - vilket resulterade i lägre

förbrukning 2022 än tidigare rapporterat (26 MWh i stället för 29 MWh).

•

Transportdata från Baltikum har varit otillgänglig fram till 2023. Under 2023 kartlades och uppda-

terades dessa utsläpp för basåret, 2022 och 2023. Utsläppen från de utgående transportutsläppen

från Baltikum uppgick till cirka 350 ton CO

-eq under basåret 2019 och 250 ton CO

-eq under 2022.

•

De underliggande uppgifterna om utgifterna uppdaterades, eftersom det konstaterades att Baltikum

inte ingick i de rapporterade siffrorna historiskt. Detta fel rättades till och uppdaterades för basåret

och även 2022. Totalt innebar inkluderingen av Baltikum en ökning med cirka 52 000 ton CO

-eq

under basåret 2019, och nära 56 000 ton CO

-eq under 2022.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Femårsöversikt 14

Koncernsummering 15

Aktieägarinformation 16

Översikt per segment 18

Medarbetare 24

Riskhantering 25

Bolagsstyrningsrapport 28

Styrelse 35

Ledande befattningshavare 37

Hållbarhetsredovisning 40

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

NOT S10 BIOLOGISK MÅNGFALD

Ämnesbeskrivning och väsentlighet

Branscher som telekommunikationstjänster är beroende av miljötillgångar och ekosystemtjänster inom

sin värdekedja. Tele2s beroenden avser främst att bolaget är beroende av förvaltad mark för sin verksam

het med olika anläggningar (kontor, datacenter och telekommunikationsmaster).

Även om Tele2s nuvarande påverkan på biologisk mångfald från sin verksamhet anses vara obetydlig,

är det fortfarande viktigt att identifiera och hantera risker från sin verksamhet för att förhindra förlust

av biologisk mångfald och begränsa den potentiella skadan på ekosystemtjänster som är avgörande för

samhället.

Ledning och styrning

På grund av den växande oron för den biologiska mångfalden genomfördes en riskbedömning av den

biologiska mångfalden under 2023. Målet var att analysera om Tele2s kontor, datacenter eller telekom

munikationsmaster är verksamma i områden med rik biologisk mångfald eller skyddade områden och

om Tele2s verksamhet bidrar till förlust av biologisk mångfald. Analysen baserades på olika spatiala kart

verktyg för geografisk lokalisering av platser, såsom UN Biodiversity Labs (UNBL) karta eller databasen

Biodiversity Information for Europe. Dessutom användes data med öppen åtkomst från Skogsstyrelsen

och Naturvårdsverket. Resultaten visade på en generellt låg risk vid de utvärderade anläggningarna.

Dessutom följer Tele2 lokala och internationella lagar och förordningar i all verksamhet, inklusive den

svenska miljöbalken (Ds 2000:61) som reglerar byggandet av infrastruktur för att mildra potentiell nega

tiv miljöpåverkan.

Resultat och framsteg

Analysen omfattade Tele2s största kontorsbyggnader och datacenter i samtliga verksamhetsländer.

Telekommunikationsmaster som Tele2 har operativ kontroll över granskades på en övergripande nivå

över hela Sverige.

Resultaten visade att två av Tele2s största kontor ligger nära områden med rik biologisk mångfald

och har en låg potentiell påverkan på förlusten av biologisk mångfald. Endast 10% av de bedömda data

centren ligger nära ett område som är viktigt för den biologiska mångfalden, varav ett bedöms ha en

medelstor potentiell påverkan på förlusten av biologisk mångfald. Påverkan härrör från ett datacenter i

södra Sverige som ligger nära ett naturreservat och ett nyckelbiotopområde. Av säkerhetsskäl har Tele2

valt att inte offentliggöra exakt plats och storlek för datacentret. Tele2s totala bidrag till förlusten av

biologisk mångfald bedöms som låg, med ett undantag som beskrivs ovan.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Femårsöversikt 14

Koncernsummering 15

Aktieägarinformation 16

Översikt per segment 18

Medarbetare 24

Riskhantering 25

Bolagsstyrningsrapport 28

Styrelse 35

Ledande befattningshavare 37

Hållbarhetsredovisning 40

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

NOT S11 INFORMATION, SÄKERHET OCH INTEGRITET

Ämnesbeskrivning och väsentlighet

Tele2 ger kunder och anställdas integritet och dataskydd hög prioritet. Till följd av de erbjudna tjänster-

nas karaktär behandlar Tele2 personuppgifter.

Ledning och styrning

För att hantera företagets påverkan vidtar Tele2 organisatoriska och tekniska åtgärder och har policyer,

riktlinjer och en styrningsstruktur som alla syftar till att skydda kundernas data och uppfylla kraven i

EU:s dataskyddsförordning GDPR. Tele2 övervakar kontinuerligt utvecklingen av lagar och förordningar

och uppdaterar företagets processer och kontroller därefter. Tele2 har en dataskyddsansvarig för kon-

cernen och särskilda dataskyddsansvariga på alla Tele2s marknader som arbetar med integritet och

dataskydd. En konsekvensbedömning beträffande integritet ingår i denna projektmodell. Koncernens

dataskyddsansvarige är också dataskyddsansvarig för Sverige. Dataskyddsförfarandet är likartat i alla

lokala verksamheter. Alla anställda på Tele2 ska genomgå en dataskyddsutbildning.

För att säkerställa dataskyddet och värna om Tele2-kundernas integritet genomförs regelbundna

stresstester för att förhindra cyberattacker samt sårbarhets- och penetrationstester på Tele2s nätverk.

I sina proaktiva aktiviteter använder Tele2 tjänster från så kallade ”white hat hackers” som letar efter

potentiella problem i IT-säkerheten och rapporterar detta till Tele2. Den allmänna dataskyddsförord

ningen (GDPR) fortsätter att spela en viktig roll i Tele2s arbete med att skydda enskildas privatliv och

den personliga integriteten mot intrång. För att säkerställa att alla anställda har en god förståelse för

GDPR genomför Tele2 en årlig onlineutbildning för alla anställda. Utbildningen förklarar viktiga koncept

i förordningen, beskriver hur anställda bör agera i vissa situationer samt tillhandahåller information om

vilka de kan kontakta med frågor om förordningen.

Tele2 Sverige är certifierat enligt Payment Card Industry Data Security Standard (PCI-DSS) samt ISO

27001 och genomför årliga tredjepartsgranskningar.

Resultat och framsteg

Rapporterade underbyggda klagomål mottagna under året om överträdelser mot kundintegriteten

från utomstående och styrkt av Tele2 eller från regleringsorgan samt rapporterade identifierade läckor,

stölder eller förlust av kunddata upptäckt av Tele2 anges i tabellen nedan.

Informationssäkerhet och integritetsincidenter rapporterade via Security Incidents Management System:

2023 2022

Totalt antal underbyggda klagomål mottagna gällande överträdelser mot kundintegriteten Totalt antal underbyggda klagomål mottagna gällande överträdelser mot kundintegriteten

Land

Från utomstående och

styrkt av Tele2

Från regleringsorgan

Överträdelser mot kund-

integriteten upptäckt av Tele2

Från utomstående och

styrkt av Tele2

Från regleringsorgan

Överträdelser mot kund-

integriteten upptäckt av Tele2

Sverige 6 - 4 1 - -

Litauen - - 1

- 1

Lettland 2 - - - - -

Estland 3 - 1 1 - 8

Totalt 11 - 6 3 0 9

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Femårsöversikt 14

Koncernsummering 15

Aktieägarinformation 16

Översikt per segment 18

Medarbetare 24

Riskhantering 25

Bolagsstyrningsrapport 28

Styrelse 35

Ledande befattningshavare 37

Hållbarhetsredovisning 40

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

NOT S12 INTRESSENTENGAGEMANG OCH VÄSENTLIGHET

Att samarbeta med våra intressenter är en viktig aspekt av vårt hållbarhetsarbete. Denna typ av enga-

gemang hjälper oss att avgöra vilka hållbarhetsfrågor som är mest relevanta för oss att bygga vår håll-

barhetsstrategi på och, som en följd av detta, vilka hållbarhetsfrågor som är mest väsentliga för Tele2 att

rapportera om i sin hållbarhetsredovisning.

Intressentengagemang

Tele2s dialog med intressenter tar olika former, både en mer strukturerad och formell dialog, till exempel

genom enkäter och intervjuer som genomförs under större uppdateringar av väsentlighetsanalyser, och

mer kontinuerliga dialoger med intressenter, till exempel dagliga möten med kunder, investerare och

anställda, där hållbarhetsfrågor diskuteras. Tele2 har en kontinuerlig dialog med intressenter för att följa

upp väsentliga frågor, och en ny intressentdialog som omfattar alla intressentgrupper bör genomföras

vart tredje eller fjärde år.

Tele2 har identifierat ett antal intressenter som de viktigaste, antingen där Tele2s agerande har en

betydande inverkan på dem eller där intressenternas agerande har en betydande inverkan på Tele2.

Denna analys uppdateras regelbundet för att säkerställa att Tele2 har kontakt med alla sina viktigaste

intressenter. De intressenter som identifierats som de viktigaste presenteras i figuren nedan.

Rapportering av väsentlighet

Under 2020 genomförde Tele2 en omfattande intressentdialog med viktiga intressenter, inklusive

anställda, kunder, styrelsen, leverantörer, investerare och ESG-analytiker, för att fastställa de viktigaste

hållbarhetsfrågorna för Tele2. Baserat på denna intressentdialog genomfördes en uppdaterad väsent

lighetsanalys, som har fastställt de väsentliga aspekter som Tele2 ska rapportera om. Påverkansanalysen

genomfördes med hjälp av en anpassning till GRI Standardernas användning av termen påverkan från ett

dubbelt materialitetsperspektiv; den effekt en organisation har på ekonomin, miljön och/eller samhället,

vilket i sin tur kan indikera dess bidrag (positivt eller negativt) till hållbar utveckling. Utöver denna externa

påverkan har även intern påverkan i form av finansiell, juridisk, ryktesmässig eller operativ påverkan

beaktats, liksom nivån på Tele2s möjlighet att påverka värdet med avseende på de specifika hållbar

hetsfrågorna. Totalt ansågs 18 ämnen vara relevanta för analys, och kartlades från N/A till hög potentiell

påverkan. Poängen aggregerades och användes för att informera väsentlighetsanalysen. Bedömningen

av väsentliga frågor har bekräftats genom en årlig granskning av hållbarhetsrapporteringen för räken

skapsåren 2021, 2022 och 2023.

Identifierade väsentliga frågor för Tele2s bransch och affär

Anställda

Kunder

Regeringar och

myndigheter

Analytiker och

investerare

Affärspartners

och leverantörer

Aktieägare

Icke-statliga

organisationer

•

Attrahera och behålla talang

•

Affärsetik

•

Barnskydd

•

Cirkulär ekonomi

•

Samhällsengagemang

•

Digital konsumtion

•

Mångfald och inkludering

•

Jämställd och tillförlitlig åtkomst till informa-

tions - och kommunikationsteknik för alla

•

Hälsa och säkerhet

•

Innovation för hållbarhet

•

Bekämpa spridningen av sexuellt över-

greppsmaterial på barn

•

Integritet och digital etik

•

Förnybar energi och energieffektivitet

•

Ansvarsfull marknadsföring och försäljning

•

Ansvarsfull leveranskedja

•

Inköp av produkter och tjänster

•

Hållbarhet inom förvärv

•

Vidta åtgärder för att bekämpa

klimatförändringar

Dubbel väsentlighetsanalys

Under 2023 uppdaterade Tele2 sin väsentlighetsanalys för att förbereda sig för det kommande direk-

tivet om hållbarhetsrapportering (CSRD). Processen inleddes med en rigorös bedömning av trender,

branschanalys och konkurrensanalys och följdes av stegen för en dubbel väsentlighetsanalys enligt

CSRD. Under den dubbla väsentlighetsanalysen beaktade Tele2 alla väsentliga ämnen, underämnen och

under-underämnen som definieras i European Sustainability Reporting Standards (ESRS) och bedömde

väsentligheten utifrån två perspektiv: påverkan och finansiellt.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Femårsöversikt 14

Koncernsummering 15

Aktieägarinformation 16

Översikt per segment 18

Medarbetare 24

Riskhantering 25

Bolagsstyrningsrapport 28

Styrelse 35

Ledande befattningshavare 37

Hållbarhetsredovisning 40

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

Strategisk

Operativ

Efterlevnad

Påskynda hållbarhet

genom teknik

Främja cirkulär ekonomi

för att bekämpa

klimatförändringar

Utveckla verksamheten

med mångfald, rättvisa

och inkludering

Skydda barn i ett upp-

kopplat samhälle

Digital konsumtion

Jämställd och tillförlitlig

åtkomst till informations -

och kommunikationsteknik

för alla

Integritet och digital etik

Ansvarsfull leveranskedja

Affärsetik

Samhällsengagemang

Skydda biologisk mångfald

Vatten och föroreningar

Hälsa och säkerhet

Not S12 forts.

En bransch- och konkurrensanalys genomfördes med hjälp av sekundärdata och forskningsresultat. I

branschanalysen genomförde Tele2 en kartläggning av risker och möjligheter inom telekombranschens

värdekedja som grund för att identifiera väsentliga aspekter. I konkurrentanalysen jämförde Tele2 håll

barhetsstyrningen och prestationen för konkurrenter både på lokala marknader och internationellt.

En viktig skillnad mellan den väsentlighetsanalys som genomfördes 2020 och den som genomfördes

2023 är att intressenternas synpunkter endast har använts för att ge perspektiv och kunskap, inte för

att påverka prioriteringar av områden. Detta ledde till en större tonvikt på ämnesexperter från Tele2,

representanter från civilsamhället och icke-statliga organisationer i dialogerna. Trots detta ville Tele2

förstå hela spektrumet av intressenternas perspektiv, eftersom Tele2 har ambitionen att vara ledande

inom hållbarhet. Därför engagerade Tele2 fler än 6 600 personer. Intressentgrupperna inkluderade

anställda, investerare, B2B-kunder, B2C-kunder, industriorganisationer, representanter från civilsamhäl

let, icke-statliga organisationer och leverantörer.

Konsekvensanalyserna och de finansiella analyserna genomfördes i enlighet med metoden i ESRS. I

konsekvensanalysen utvärderas positiva och negativa effekter, allvarlighetsgrad, sannolikhet och tids

horisonter. Den finansiella väsentligheten beaktar risker, möjligheter, finansiell storlek och sannolikhet.

Vissa ämnen där Tele2 har liknande påverkan grupperades sedan för att göra analysen mer hanterbar.

Slutligen kartlades strategiområden mot ESRS-ämnen för att säkerställa att vår hållbarhetsstrategi leve

rerar på de mest väsentliga ämnena för Tele2.

Bedömningen resulterade i 10 väsentliga ämnen för Tele2:

Påverkan Finansiellt

Begränsning av klimatförändringar Ja Ja

Energi Ja Ja

Farliga ämnen och särskilt farliga ämnen Ja Ja

Vatten och marina resurser Ja Nej

Biologisk mångfald och ekosystem Ja Ja

Resursanvändning & cirkulär ekonomi Ja Ja

Egen personal Ja Ja

Arbetstagare i värdekedjan Ja Ja

Konsumenter & slutanvändare Ja Ja

Affärssed (Business conduct) Ja Ja

Resultatet av den dubbla väsentlighetsbedömningen har informerat vår uppdaterade hållbarhetsstra-

tegi, men hållbarhetsredovisning för 2023 är upprättad i enlighet med redovisningens väsentlighets-

bedömning. De resultat från den dubbla väsentlighetsbedömningen kommer att återspeglas i vår utar-

betade hållbarhetsrapportering i enlighet med European Sustainability Reporting Standards framöver.

Strategisk väsentlighet

Genom att kombinera resultaten från intressentdialogen och konsekvensanalysen, samt att anpassa sig

till verksamhetens prioriteringar och konkurrenternas positioner, kombinerades ämnena till totalt 13 och

delades in i tre olika nivåer som fastställer Tele2s strategi beträffande dem:

Strategiskt: inta en branschledande position och särskilja Tele2 från konkurrenterna för att göra det

möjligt för oss att behålla de nuvarande och vinna nya kunder, investerare och anställda.

Operativt: kontinuerligt utvecklas till en liknande nivå som branschkonkurrenternas för att uppfylla

intressenternas förväntningar.

Efterlevnad: upprätthålla nuvarande styrningsnivå och prestation då frågorna är grundläggande men

har nått mognad inom Tele2 och/eller i samhället.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Femårsöversikt 14

Koncernsummering 15

Aktieägarinformation 16

Översikt per segment 18

Medarbetare 24

Riskhantering 25

Bolagsstyrningsrapport 28

Styrelse 35

Ledande befattningshavare 37

Hållbarhetsredovisning 40

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

Översikt över klimatrelaterade risker

Riskkategorier Materiella tillgångar Immateriella tillgångar Tidsram

Fysisk

Akut X Medellång sikt

Kronisk X X Lång sikt

Övergång

Anseende X Medellång sikt

Marknad X Kort sikt

Teknik X Medellång sikt

Policy och rättsligt X Kort - Medellång sikt

* För fullständig information om klimatrisker, se Tele2s TCFD-rapport 2020.

Kort sikt: 0–5 år

Medellång sikt: 6–10 år

Lång sikt: 11–50 år

Tabellen visar en översikt över riskbedömningen. X:en indikerar en identifierad potentiell ekonomisk

påverkan på materiella och/eller immateriella tillgångar från fysiska risker och övergångsrisker.

Översikt över klimatrelaterade möjligheter

Möjligheter Materiella tillgångar Immateriella tillgångar Tidsram

Effektivitet X X Medellång sikt

Marknad X Lång sikt

Anseende X Kort sikt

X:en indikerar en identifierad potentiell ekonomisk positiv påverkan på materiella och/eller immateriella

tillgångar från klimatrelaterade möjligheter.

Identifierade specifika klimatrelaterade risker

Fysisk risk

1. Extremväder och frekventa oväder

2. Översvämningar

3. Skogsbränder

4. Köldvågor

5. Värmeböljor

6. Minskad nederbörd

7. Ökad nederbörd

8. Ökad medeltemperatur

9. Stigande havsnivåer

Övergångsrisker

10. Oförmåga att uppfylla investerarnas krav på klimatrelaterade

åtgärder

11. Oförmåga att uppfylla bankkriterier för kredit och finansiering

12. Ökade och/eller volatila råvarupriser till följd av högre avgifter för

koldioxidutsläpp

13. Industrin för fossila bränslen och branscher som förlitar sig på fossila

bränslen förbjuds eller begränsas kraftigt

14. Begränsningar och förbud mot köldmedier som används i datacenter

15. Högre avgifter och/eller skatter på utsläpp av växthusgaser

16. Ökade krav från intressenter på företagens klimatåtgärder

17. Otillförlitlig kapacitet i elnätet

18. Abrupt förändring av användarnas beteende

NOT S13 KLIMATRELATERAD SCENARIOANALYS, RISKER OCH MÖJLIGHETER

Att förstå klimatförändringar och därmed de medföljande klimatriskerna är grundläggande för att fram-

tidssäkra Tele2s verksamhet. Under 2021 implementerade Tele2 TCFD:s (Task Force on Climate-related

Financial Disclosure) rapporteringsrekommendationer i syfte att upplysa om aktuell kunskap om klimat-

riskerna och de möjligheter som är viktigast för Tele2. TCFD:s rekommendationer inkluderar upplysningar

inom fyra kategorier: Styrning, strategi, riskhantering samt mätetal och mål. Tele2 publicerade sin TCFD-

rapport 2021 och finns i sin helhet på Tele2s webbplats.

Styrning

Tele2s styrelse har ansvaret för att godkänna hållbarhetsstrategin som stöder Tele2s affärsstrategi.

Styrelsen ansvarar också för den löpande utvärderingen av kvaliteten på Tele2s interna kontrollfunk

tioner och riskhantering för att säkerställa att vi är tillräckligt rustade för att motverka och hantera alla

typer av risker.

Styrelsen granskar och godkänner hållbarhetsstrategin och det strategiska riskregistret en gång

per år medan uppdraget att genomföra strategin har delegerats till hållbarhetschefen och arbetet

med det strategiska riskregistret till chefen för internrevision som rapporterar till EVP Corporate Affairs.

Revisionsutskottet granskar hållbarhetsstrategin och de framsteg som gjorts kvartalsvis. Som en del

av utvecklingen av Tele2s hållbarhetsstrategi och den fördjupade förståelsen för hur klimatrisker kan

påverka företaget, kommer Tele2 att bedöma hur det proaktiva förhållningssättet till klimatförändringar

och klimatrisker bäst kan stärkas.

Strategi

Under 2020 inledde Tele2 en riskbedömning för att få en mer komplett bild av Tele2s klimatrisker där en

bedömning gjordes av både fysiska risker och övergångsrisker enligt TCFD:s rekommendationer. Dessa

inkluderar akuta och kroniska fysiska risker och övergångsrisker beträffande anseende, marknad, teknik

samt policyrelaterade och rättsliga risker. Bedömningen omfattar aktiviteter uppströms och nedströms

samt den dagliga verksamheten. I bedömningen sattes den potentiella ekonomiska påverkan i ett sam

manhang där det bedöms om den skulle kunna ha en påverkan på materiella tillgångar såsom infra-

struktur eller på immateriella tillgångar såsom vårt anseende. Riskbedömningen gjordes med hänsyn till

potentiell ekonomisk påverkan, risksannolikhet och tidsramen för när riskerna skulle göra sig gällande.

En översikt över riskbedömningen finns i tabellen till höger.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Femårsöversikt 14

Koncernsummering 15

Aktieägarinformation 16

Översikt per segment 18

Medarbetare 24

Riskhantering 25

Bolagsstyrningsrapport 28

Styrelse 35

Ledande befattningshavare 37

Hållbarhetsredovisning 40

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

Mätetal och mål

Tele2 har lagt grunden för att bedöma de klimatrisker och möjligheter som är väsentliga för Tele2 med

tanke på vilken typ av påverkan en risk kan ha på verksamheten. Framstegen angående utsläpp av

växthusgaser i scope 1, 2 och 3 finns i Not S9. För att påvisa Tele2s engagemang med att bekämpa

klimatförändringarna har Tele2 tagit fram vetenskapligt baserade mål som godkänts av Science-Based

Target initiative:

Tele2 AB åtar sig att minska de absoluta utsläppen av växthusgaser i scope 1 och 2 med 100 % senast

år 2029 från basåret 2019. Tele2 AB åtar sig att minska utsläppen av växthusgaser i scope 3 med 60 %

per abonnemang senast år 2029 från basåret 2019. Tele2 AB åtar sig att uppnå nettonollutsläpp i sin

värdekedja senast år 2035.

De mätetal som har tagits i beaktande på en generell nivå utöver koldioxidutsläpp och koldioxidin

tensitet (per abonnemang) är driftskostnader såsom de för avbruten tjänst och kostnaden för reno-

vering och ökat underhåll, avbrott i leveranskedjor, ökade eller volatila energipriser och förändringar

i energiförsörjningen samt nationella och regionala skatter och avgifter. För att stärka arbetet med att

motverka klimatrisker inser Tele2 behovet av att involvera fler företagsfunktioner för att kunna utveckla

och kvantifiera de mätetal som är särskilt relevanta för Tele2s verksamhet. Detta inkluderar utveckling av

prestationsmått relaterade till begränsning av klimatrisker.

Klimatscenarier och affärsmässig motståndskraft

Genom Parisavtalet åtar sig världen att begränsa den globala temperaturökningen till 2 grader år 2100

och sträva efter att begränsa den till 1,5 grader. Tele2s scenarioanalys har genomförts med hjälp av

två utvecklingsvägar, så kallade RCP:er (Representative Concentration Pathways), som definierats av

Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC), nämligen: RCP2.6 och RCP8.5, och uppdaterades

under 2023 för att inkludera IEA Net Zero Emissions by 2050 Scenario (IEA NZE 2050).

RCP2.6:

RCP2.6 är en utvecklingsväg som är jämförbar med Parisavtalet och Tele2s vetenskapligt baserade

mål. Detta scenario innebär en drastisk minskning av koldioxidutsläppen och andra växthusgaser. En

övergång till en nettonegativ koldioxidekonomi som delvis är beroende av koldioxidavskiljning.

Generellt sett förväntas övergångsriskerna vara större än de fysiska riskerna med detta scenario,

men Tele2s affärsmodell innebär en måttlig exponering för övergångsrisker. Den största exponeringen

för övergångsrisker kommer att finnas i starkt förorenande branscher såsom tillverkningsindustrin

samt byggnader och material, jordbruk och energi. Med tanke på de ackumulerande egenskaperna

hos växthusgaser kommer världen att se klimatförändringar och fysiska risker även i RCP2.6-scenariot,

men de förväntas vara mindre frekventa och allvarliga jämfört med scenariot i mindre stringenta

utvecklingsvägar.

Not S13 forts.

Fysiska risker kan ha en betydande påverkan på Tele2. Däremot är motverkan av flera fysiska risker

inkluderat i Tele2s verksamhet. Övergångsrisker är oförutsägbara, men förändringar i reglering kan oftast

förberedas på förhand. Baserat på utvärderingen av dessa risker har 18 detaljerade risker utvärderats

för att bedöma deras möjliga påverkan på Tele2s verksamhet. Dessa 18 risker har utvärderats utifrån

sannolikheten att de inträffar och deras påverkan vid händelse av att de inträffar. Denna utvärdering

har genomförts med de berörda parterna i organisationen för att säkerställa korrekt utvärdering av

riskerna. Slutsatserna var att riskerna (1), (12), (13), (15) och (17) har den högsta kombinerade sannolikhet

att inträffa och högst potentiell påverkan. Identifierade potentiella motverkande insatser inkluderar ökad

motståndskraft mot klimatrelaterade risker och en ökad förståelse för effekten av övergångsförändringar

för Tele2s affärsområden.

Riskhantering

Riskhantering är grundläggande för Tele2s förmåga att uppnå sina strategiska mål och alla väsentliga

risker bedöms av koncernledningen. Även om exponeringen för klimatrisker är lägre jämfört med andra

sektorer såsom tung industri, material och byggnader eller jordbruk behöver Tele2 arbeta proaktivt för

att motverka de risker som är förknippade med klimatförändringar.

Arbetet med klimatriskerna är i ett tidigt skede och Tele2 behöver utöka kapaciteten och kunskapen

om hur man hanterar klimatrisker och vad de innebär för att kunna sprida kunskap om klimatförändringar

i hela organisationen. Risker förknippade med klimatförändringar kommer att bli större med tiden och

därför listas klimatrisker som en av riskerna i Tele2s strategiska riskregister på s. 27 i Års- och hållbar

hetsredovisningen 2023. Det innebär att det görs stora satsningar från koncernledningen beträffande

att diskutera, utvärdera och motverka klimatriskerna.

Enligt riskhanteringsprocessen har riskområden som identifierar klimatriskerna definierats.

Riskområdena har tilldelats en riskägare (en enskild medlem i koncernledningen) som ansvarar för det

löpande arbetet och kontinuerliga bedömningar av potentiell påverkan och sannolikhet. Utmaningar

och framsteg ska rapporteras till koncernledningen samt till revisionsutskottet och/eller styrelsen. Under

2023 genomförde koncernledningsgruppen en mer detaljerad granskning av programmet för hantering

av klimatrisker. Detta inkluderade en genomgång av en omfattande lista med föreslagna åtgärder för att

minska både fysiska risker och övergångsrisker. De föreslagna åtgärderna för fysiska risker avsåg både

fasta och mobila nätverk. Övergångsriskerna har främst påverkan på Tele2s finansavdelning, men även

på hållbarhetsavdelningen, B2B, B2C samt de fasta och mobila nätverken.

Klimatrisker har genomgått den första integreringen i det övergripande ramverket för riskhantering

och Tele2 kommer att fortsätta arbetet med att implementera det. Tele2s hantering av operativa risker är

integrerad i den finansiella rapporteringen och de operativa processerna för att säkerställa ansvarighet,

effektivitet, affärskontinuitet och efterlevnad av bolagsstyrning samt rättsliga krav och andra krav.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Femårsöversikt 14

Koncernsummering 15

Aktieägarinformation 16

Översikt per segment 18

Medarbetare 24

Riskhantering 25

Bolagsstyrningsrapport 28

Styrelse 35

Ledande befattningshavare 37

Hållbarhetsredovisning 40

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

Med tanke på att IEA NZE 2050:s övergångsscenario fokuserar på omställningen av energisektorn

påverkas flera risker som ingår i Tele2s analys. Följande fyra omställningsrisker anses vara mest relevanta

för Tele2 i IEA NZE 2050:s omställningsscenario:

•

Ökade och/eller volatila råvarupriser till följd av klimatförändringar och/eller utarmning av resurser.

Möjliga konsekvenser för Tele2 inkluderar ökade kostnader på grund av högre priser på kritiska mate

rial över värdekedjan och ökad efterfrågan på kritiska material kan leda till utbudsbrist, vilket påverkar

både Tele2s försäljning och infrastruktur.

•

Industrin för fossila bränslen blir förbjuden eller kraftigt begränsad. Möjliga konsekvenser för Tele2

inkluderar ökade investeringar i forskning och utveckling och förnybara energilösningar samt ökade

priser i hela Tele2s värdekedja eftersom leverantörer måste ta hänsyn till högre energikostnader.

•

Ökade priser/skatter på utsläpp av växthusgaser. Möjliga konsekvenser för Tele2 inkluderar ökade

kostnader på grund av högre produktionspriser i hela värdekedjan och ökade kostnader på grund av

högre priser på förnybar energi.

•

Otillförlitlig kapacitet i elnätet. Möjliga konsekvenser för Tele2 inkluderar störningar i verksamhe-

ten på grund av elbrist eller energistörningar, vilket orsakar oförutsedda kostnader och potentiella

intäktsförluster.

RCP8.5:

RCP8.5 är den utvecklingsväg som världen för närvarande befinner sig på, det vill säga en framtid där

utsläppen av koldioxid och andra växthusgaser följer nuvarande utveckling. Den innebär en global upp

värmning på 3–5 grader och en rad andra förändringar.

De fysiska effekterna förväntas bli allvarliga i detta scenario. Det finns en direkt påverkan på de

geografiska områden där Tele2 bedriver sin verksamhet och ännu allvarligare påverkan uppströms i

leveranskedjan såväl som nedströms i den bredare värdekedjan. Även om begränsade övergångsrisker

förutses i RCP8.5, är det viktigt att komma ihåg att EU redan idag har fattat regulatoriska och politiska

beslut som kommer att påverka Tele2. Nationella regeringar har också antagit klimatrelaterad lagstift

ning som kommer att medföra förändringar för företag, även med denna mindre strikta politiska hållning,

och övergångsrisker måste därför kunna förstås och mildras.

IEA NZE 2050:

IEA:s scenario för nettonollutsläpp 2050 är en väg för den globala energisektorn att uppnå nettonollut-

släpp av koldioxid till 2050. Det är förenligt med att hålla den globala temperaturökningen under 1.5 °C år

2100. I scenariot antas att minskningarna av koldioxidutsläppen främst sker inom energisektorn, där de

globala energirelaterade och industriella koldioxidutsläppen ska minska med cirka 40 % mellan 2020 och

2030 och nå nettonoll 2050, och att universell tillgång till hållbar energi uppnås senast 2030. Nuvarande

och framtida teknik spelar den största rollen i omställningen i detta scenario, medan beteendeföränd

ringar endast står för en liten del av besparingarna av koldioxidutsläpp.

Not S13 forts.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Femårsöversikt 14

Koncernsummering 15

Aktieägarinformation 16

Översikt per segment 18

Medarbetare 24

Riskhantering 25

Bolagsstyrningsrapport 28

Styrelse 35

Ledande befattningshavare 37

Hållbarhetsredovisning 40

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

GRI-standard Referens Kommentar

GRI 2: Allmänna upplysningar 2021

Organisationen och dess redovisningsförfaranden

2-1 Organisationsuppgifter

Förvaltningsberättelse

(s. 12)

s. 108

Års- och hållbarhets-

redovisning 2023

2-2

Enheter som ingår i organisationens

hållbarhetsrapportering Not S1

2-3

Rapporteringsperiod, frekvens och

kontaktpunkt

Not S1, s. 160,

Tele2.com

Finansiell kalender på

Tele2.com

2-4 Ändrad information

Hållbarhetsinformation

(s. 56–74)

Ingår i respektive resultat

för varje väsentlig fråga

2-5 Externt bestyrkande Not S1, s. 154

Aktiviteter och arbetstagare

2-6

Aktiviteter, värdekedja och övriga

affärsmässiga relationer

Förvaltningsberättelse

(s. 12),

Not S1, Not S5

2-7 Anställda Not S3

2-8 Arbetstagare som inte är anställda Not S3

Governance

2-9 Styrningsstruktur och sammansättning

Bolagsstyrningsrapport,

Förvaltningsberättelse,

Tele2s

hållbarhetsarbete

2-10 Nominering och val av högsta ledningen

Bolagsstyrningsrapport

(s.28)

2-11 Ordförande i högsta ledningen

Förvaltningsberättelse

(s. 12)

2-12

Högsta ledningens roll i att övervaka

hanteringen av påverkan

Tele2s hållbarhetsarbete,

Not S13

2-13

Delegering av ansvar för hanteringen

av påverkan

Tele2s hållbarhetsarbete,

Not S13

2-14

Högsta ledningens ansvar beträffande

hållbarhetsrapportering Not S1

2-15 Intressekonflikter

Bolagsstyrningsrapport

(s. 30) Styrelsen

GRI-standard Referens Kommentar

2-16 Kommunikation av kritiska angelägenheter

Bolagsstyrningsrapport

(s. 33), Not S2

2-17 Högsta ledningens samlade kunskap Tele2s hållbarhetsarbete

2-18 Utvärdering av högsta ledningens prestation

Bolagsstyrningsrapport

(s. 30) Styrelsen

2-19 Ersättningspolicyer Not 31

2-20 Process för att fastställa ersättning Not 31

2-21 Årlig total ersättning Ersättningsrapport (s. 91)

Strategi, policyer och förfarande

2-22

Rapportering om strategi för hållbar

utveckling VD-ord

2-23 Policyåtaganden Not S2

2-24 Integrering av policyåtaganden Not S2

2-25 Process för att åtgärda negativa effekter Not S2

2-26

Mekanismer för rådgivning och

incidenthantering Not S2

2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar Not S2

2-28 Medlemskap i organisationer

Partnerskap och

branschsamarbeten

Intressentengagemang

2-29 Metod för intressentdialog Not S12

2-30 Kollektivavtal Not S3

GRI 3: Väsentliga frågor 2021

Upplysningar om väsentliga frågor

3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor Not S12

3-2 Lista över väsentliga frågor Not S12

3-3 Hantering av väsentliga frågor

Hållbarhetsinformation

(s. 56–74)

Ingår i respektive resultat

för varje väsentlig fråga

GRI-index

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Femårsöversikt 14

Koncernsummering 15

Aktieägarinformation 16

Översikt per segment 18

Medarbetare 24

Riskhantering 25

Bolagsstyrningsrapport 28

Styrelse 35

Ledande befattningshavare 37

Hållbarhetsredovisning 49

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 152

Definitioner 159

GRI-standard Referens Kommentar

SPECIFIKA INDIKATORER - GRI 200: Ekonomi

GRI 201: Ekonomiskt resultat 2016

201-1 Direkt genererat och distribuerat

ekonomiskt värde

Förvaltningsberättelse

(s. 12)

Tele2 redovisar inte

publikt data över betalda

skatter per land

GRI 205: Anti-korruption 2016

205-3

Bekräftade fall av korruption och vidtagna

åtgärder Not S2

GRI 206: Konkurrensbegränsande beteende 2016

206-1

Rättsliga åtgärder för konkurrensbegränsande

beteende, antitrust och monopolitiska

metoder Not S2

SPECIFIKA INDIKATORER - 300: Miljö

GRI 301: Material 2016

301-3

Återtagna produkter och deras

förpackningsmaterial Not S7

GRI 302: Energi 2016

302-1 Energiförbrukning inom organisationen Not S8

302-3 Energiintensitet Not S8

302-4 Minskning av energiförbrukning Not S8

GRI 303: Vatten och avloppsvatten 2018

303-1 Interaktioner med vatten som delad resurs Not S7

303-2 Hantering av påverkan från utsläpp till vatten Not S7

303-5 Vattenförbrukning Not S7

GRI : Biologisk mångfald 

-

Driftsplatser som ägs, arrenderas, eller förval-

tas och som ligger i eller i anslutning till skyd-

dade områden alternativt i områden med högt

biologiskt värde utanför skyddade områden Not S

GRI 305: Utsläpp 2016

305-1 Direkt (scope 1) utsläpp av växthusgaser Not S9

305-2 Indirekt (scope 2) utsläpp av växthusgaser Not S9

305-3

Övriga indirekta (scope 3) utsläpp av

växthusgaser Not S9

305-4 Utsläppsintensitet växthusgaser Not S9

305-5 Minskade utsläpp av växthusgaser Not S9

GRI-standard Referens Kommentar

GRI 306: Avfall 2020

306-3 Genererat avfall Not S7

306-4 Avfall avlett från deponi Not S7

306-5 Avfall skickat till deponi Not S7

GRI 308: Miljöbedömning av leverantörer 2016

308-1

Nya leverantörer som utvärderats med

miljökrav Not S5

308-2

Negativ miljöpåverkan inom leverantörskedjan

och vidtagna åtgärder Not S5

SPECIFIKA INDIKATORER - 400: Sociala

GRI 401: Anställning 2016

401-1 Nyanställda och personalomsättning Not S3

GRI 403: Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen 2018

403-1 Arbetsmiljösystem Not S4

403-2

Identifiering av faror, riskbedömning och

utredning av incidenter Not S4

403-3 Arbetsmiljötjänster Not S4

403-4

Medarbetarinflytande, konsultation och

kommunikation avseende hälsa och säkerhet Not S4

403-5 Arbetsmiljöutbildning för arbetstagarna Not S4

403-6 Främjande av arbetstagarnas hälsa Not S4

403-7

Förebyggande och riskbegränsande åtgärder

i direkt samband med affärsförbindelser Not S4

403-8

Arbetstagare som omfattas av ett lednings-

system för arbetsmiljö Not S4

403-9 Arbetsskador Not S4

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Femårsöversikt 14

Koncernsummering 15

Aktieägarinformation 16

Översikt per segment 18

Medarbetare 24

Riskhantering 25

Bolagsstyrningsrapport 28

Styrelse 35

Ledande befattningshavare 37

Hållbarhetsredovisning 49

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 152

Definitioner 159

GRI-standard Referens Kommentar

GRI 404: Utbildning 2016

404-1

Genomsnittligt antal utbildningstimmar per

år per medarbetare Not S3

Utelämnande av

könsfördelning,

data ej tillgängligt

404-2

Program för att höja höja medarbetarnas

kompetens och program för karriärutveckling Not S3

GRI 405: Mångfald och lika möjligheter 2016

405-1

Mångfald inom styrelse, ledning och

bland anställda

Not S3,

Not 31

GRI 406 Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder 2016

406-1 Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder Not S3

GRI 407: Föreningsfrihet och kollektivavtal 2016

407-1

Verksamheter eller leverantör där förenings-

frihet och rätt till kollektivavtal hotas Not S6

GRI 408: Barnarbete 2016

408-1

Verksamheter eller leverantörer med

betydande risk för barnarbete Not S6

GRI 409: Tvångsarbete 2016

409-1

Verksamheter eller leverantörer med

betydande risk för tvångsarbete Not S6

GRI-standard Referens Kommentar

GRI 414: Social bedömning av leverantörer 2016

414-1

Nya leverantörer som utvärderats med

sociala kriterier Not S5

414-2

Negativ social påverkan inom

leverantörskedjan Not S5

GRI 416: Kunders hälsa och säkerhet 2016

416-2

Bristande efterlevnad beträffande produkter

och tjänsters effekter på hälsa och säkerhet Not S2

GRI 417: Marknadsföring och märkning 2016

417-3

Bristande efterlevnad beträffande

marknadsföringskommunikation Not S2

GRI 418: Kundintegritet 2016

418-1

Underbyggda klagomål gällande överträdel-

ser mot kundintegriteten och förlust av

kunddata Not S11

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Femårsöversikt 14

Koncernsummering 15

Aktieägarinformation 16

Översikt per segment 18

Medarbetare 24

Riskhantering 25

Bolagsstyrningsrapport 28

Styrelse 35

Ledande befattningshavare 37

Hållbarhetsredovisning 49

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 152

Definitioner 159

Redovisning enligt artikel 8 i EU:s taxonomiförordning

EU:s taxonomi är en del av EU:s handlingsplan för finansiering av en hållbar tillväxt som tillhandahål-

ler ett gemensamt klassificeringssystem för att kunna identifiera miljömässigt hållbara verksamheter.

Taxonomin består av sex olika miljömål:

•

Begränsning av klimatförändringar

•

Anpassning till klimatförändringar

•

Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser

•

Omställning till en cirkulär ekonomi

•

Förebyggande och kontroll av föroreningar

•

Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem

I rapporteringen för 2022 rapporterade Tele2 att verksamheten omfattades av de två första målen som

ingår i den delegerade förordningen för klimatfrågor. Under 2023 publicerade EU-kommissionen den

delegerade förordningen för miljöfrågor som omfattar de tekniska screeningkriterierna för de fyra sista

målen. Dessa mål kommer från och med nu att ingå i rapporteringen enligt EU:s taxonomiförordning,

med start i bedömning av taxonomiomfattning för räkenskapsåret 2023. Tele2s taxonomirapportering

för 2023 baseras på en bedömning av omfattning och förenlighet med taxonomin för de ekonomiska

aktiviteter som täcks in av den delegerade förordningen för klimatfrågor samt den delegerade förord

ningen för miljöfrågor. Den stora majoriteten av Tele2s ekonomiska aktiviteter omfattas inte av EU:s

taxonomi och bedömdes som icke-förenliga.

Bedömning av aktiviteter som omfattas av taxonomin

Tele2s bedömning av taxonomiomfattning inkluderar alla ekonomiska aktiviteter i förhållande till den

egna verksamheten och utvidgades under 2023 ytterligare för kapital- och driftskostnader. Denna

utökade analys tillsammans med utvidgningen av målen resulterade i sex aktiviteter som omfattas av

taxonomin för 2023. Dessa aktiviteter inkluderar:

5.4 Försäljning av begagnade varor

Aktiviteten omfattar omsättning av begagnade elektroniska enheter från kundsegmentet B2C, som säljs

vidare till tredje part. De produkter som ingår i denna aktivitet är Tivo-boxar och mobiltelefoner.

5.5 Produkt-som-tjänst och andra cirkulära användar- och resultatorienterade tjänstemodeller

Denna aktivitet inkluderar omsättning och investeringar för bredbands-, TV- och mobila bredbands

tjänster inom B2C-segmentet, samt mobiltelefontjänster inom B2B-segmentet, där dessa tillhandahålls

till Tele2s kunder under ett produkt-som-tjänst-avtal. Hårdvaran tillhandahålls kunden under förutsätt

ning att den måste återlämnas till Tele2 i slutet av kontraktet.

6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och kommersiella fordon

Kapitalutgifter för leasade tjänstebilar ingår i denna aktivitet.

7.7 Förvärv och ägande av byggnader

Under denna aktivitet redovisas kapitalutgifter relaterade till Tele2s hyrda kontorslokaler och butiker.

Bedömningen av byggnader kan komma att utökas till att även omfatta potentiella mindre bygg

nader kopplade till Tele2s nätverksinfrastruktur under 2024, men för detta år separeras inte dessa

kapitalutgifter.

8.1 Databehandling, hosting och relaterade aktiviteter

Denna aktivitet omfattar datacentertjänster som genererar direkta intäkter. Aktiviteten inkluderar inte

Tele2s tjänster som kräver datacenter för att fungera.

8.2 Datadrivna lösningar för minskade utsläpp av växthusgaser

Denna aktivitet omfattar mötestjänster online inom B2B-segmentet som bedöms möjliggöra minskade

utsläpp av växthusgaser för Tele2s kunder jämfört med alternativa fysiska möten.

Bedömning av aktiviteter som är förenliga med taxonomin

För att en aktivitet ska betraktas som förenlig med taxonomiförordningen måste tre kriterier vara upp-

fyllda: aktiviteten måste ge ett väsentligt bidrag till minst ett av de sex miljömål som beskrivs ovan,

aktiviteten får inte orsaka någon betydande skada för de andra fem miljömålen och företaget måste ha

fastställt minimumkrav avseende mänskliga rättigheter, arbetstagarrättigheter och antikorruption. För

2023 har bedömningen av aktiviteter förenliga med taxonomin genomförts för de ekonomiska aktiviteter

som är relaterade till målet Begränsning av klimatförändringar (6.5, 7.7, 8.1 och 8.2). Tele2 kommer att

undersöka anpassningen för aktiviteter som är berättigade till taxonomi i förhållande till Cirkulär ekonomi

(5.4 och 5.5) under 2024.

Betydande bidrag

6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och kommersiella fordon

För att uppfylla de tekniska screeningkriterierna för betydande bidrag måste Tele2 samla in och granska

data från leasingpartners för fordon relaterade till specifika utsläpp. För närvarande är det möjligt att

identifiera elfordonen i bilpoolen men för den återstående delen av Tele2s fordon kommer en bedöm

ning att behöva göras av överensstämmelsen med övergångskriterierna för utsläpp (<50gCO

/km).

Under 2024 kommer Tele2 att se över möjligheten att erhålla dessa uppgifter för alla leasade fordon.

7.7 Förvärv och ägande av byggnader

För att uppfylla de tekniska screeningkriterierna för betydande bidrag krävs att Tele2 samlar in och gran

skar data från fastighetsägare avseende energiprestanda för byggnader som Tele2 hyr. Tele2 uppfyller

inte kriterierna för väsentligt bidrag på grund av brist på data. Tele2 kommer att se över möjligheten att

erhålla dessa data under 2024.

8.1 Databehandling, hosting och relaterade aktiviteter

Aktiviteten är berättigad men inte i linje med de tekniska screeningkriterierna för betydande bidrag

eftersom tröskeln för denna aktivitet också är beroende av användning av köldmedier med en glo

bal uppvärmningspotential (Global Warming Potential, GWP) som inte överstiger 675, vilket Tele2s

EU Taxonomi

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Femårsöversikt 14

Koncernsummering 15

Aktieägarinformation 16

Översikt per segment 18

Medarbetare 24

Riskhantering 25

Bolagsstyrningsrapport 28

Styrelse 35

Ledande befattningshavare 37

Hållbarhetsredovisning 49

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 152

Definitioner 159

datacenter ännu inte stöder. Dessutom kräver det implementering av alla relevanta praxis som anges

som ”förväntad praxis” i den senaste versionen av European Code of Conduct on Data Centre Energy

Efficiency.

8.2 Datadrivna lösningar för minskade utsläpp av växthusgaser

Kriterierna för betydande bidrag när det gäller Tele2s digitala mötestjänster, som möjliggör utsläpps

minskningar (8.2), kräver demonstration av betydande minskningar av växthusgasutsläpp under hela

livscykeln jämfört med den bästa alternativa lösningen på marknaden. Digitala mötestjänster minskar

behovet av transporter, liksom andra potentiella fysiska material relaterade till fysiska möten. Detta

minskar utsläppen avsevärt eftersom utsläppen från digitala mötestjänster bedöms vara låga i jämförelse

med fysiska möten. Därför bedöms en livscykelanalys inte vara nödvändig.

Inte orsaka någon betydande skada (Do No Significant Harm, DNSH)

Tele2 har under 2023 granskat DNSH-kriterierna för potentiellt taxonomiomfattande aktiviteter och

identifierat vissa luckor som ska granskas under 2024 för att säkerställa efterlevnad för 2024. Detta

inkluderar till exempel att genomföra en mer omfattande vattenriskbedömning i förhållande till Tele2s

siter och den påverkan Tele2 har på vatten. Den befintliga TCFD-analysen kommer att uppdateras för att

inkludera alla fysiska klimatrisker som anges i bilaga A till den delegerade förordningen för klimatfrågor.

Dessutom finns det mer specifik datainsamling som måste göras för att uppfylla vissa av aktiviteterna

med avseende på t.ex. återanvändbarhet/återvinningsbarhet och krav på bildäck.

Minimiskyddsåtgärder

Mänskliga rättigheter

Tele2s nya och stärkta due diligence-process för mänskliga rättigheter (HRDD) utarbetades under

2022 och implementeras kontinuerligt i hela bolaget. Hållbarhetschefen är tilldelad ansvaret för HRDD-

processen. HRDD-processen har till syfte att motverka negativ påverkan på mänskliga rättigheter, mäta

och följa upp vidtagna åtgärder, vid behov avhjälpa brister och kontinuerligt involvera utsatta grupper.

Under 2023 fokuserade Tele2 på en av de sex viktigaste mänskliga rättigheterna som har identifierats,

nämligen barns rättigheter, genom att genomföra en konsekvensbedömning av barns rättigheter (Child

Rights Impact Assessment, CRIA). För att genomföra CRIA använde Tele2 UNICEF:s Child Rights Impact

Self-Assessment Tool for Mobile Operators (MO-CRIA), som har skapats för att telekommunikations

företag ska kunna förstå sin påverkan på barn i sin verksamhet. Analysen har identifierat faktisk och

potentiell påverkan på barns rättigheter som Tele2 kan bidra till genom sin verksamhet, sina partnerskap

och genom hela sin värdekedja. HRDD-processen genomförs i enlighet med FN:s vägledande principer

för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer för multinationella företag.

Under 2022 genomförde Tele2 en konsekvensbedömning för mänskliga rättigheter som identifierade

negativ påverkan på mänskliga rättigheter till följd av företagets verksamhet och affärsrelationer. För

varje påverkan på mänskliga rättigheter bedömde Tele2 om företaget orsakar, bidrar eller är direkt kopplat

till påverkan, hur allvarlig påverkan är och hur påverkan ska hanteras baserat på företagskoppling. Denna

konsekvensbedömning granskades och bekräftades 2023. En översyn av konsekvensbedömningen för

mänskliga rättigheter kommer att ske årligen.

Tele2 har inte befunnits bryta mot någon av OECD:s riktlinjer eller brista i efterlevnaden av OECD:s

riktlinjer av någon av OECD:s nationella kontaktpunkter. Business and Human Rights Resource Center

har inte anklagat Tele2 för brott mot mänskliga rättigheter eller arbetsrätt.

Skatter

Skatteefterlevnad är viktigt för Tele2, och bolagsstyrning och skatteefterlevnad betraktas som viktiga

delar av tillsynen. Tele2 strävar efter att följa skattereglerna i alla jurisdiktioner där företaget är verksamt

och säkerställer skatteefterlevnad genom lämpliga processer och strategier för hantering av skatterisker.

Tele2s strategier och processer för hantering av skatterisker beskrivs i Tele2s Tax Process Narrative, som

kontinuerligt uppdateras för att säkerställa efterlevnad enligt marknadsutvecklingen. Dessutom har

Tele2 en skattepolicy som gäller för alla koncernbolag där Tele2 har bestämmande inflytande. Den nuva

rande skattepolicyn utarbetades av Group Accounting tillsammans med externa skattekonsulter och

granskades av koncernens finanschef innan den godkändes av styrelsen för Tele2 AB genom revisions

utskottet. Skattepolicyn reviderades och godkändes i november 2023. Skatterisker hanteras inom Tele2s

finansiella riskhanteringssystem, som är centraliserat inom funktionen Corporate Affairs. Tele2 bör alltid

sträva efter att söka skatterådgivning från stora och välrenommerade redovisnings- eller advokatbyråer.

Varken Tele2 eller dess ledande befattningshavare har befunnits bryta mot skattelagstiftningen.

Fri och rättvis konkurrens

Tele2 tror starkt på behovet av fortsatt konkurrens på telekommunikations- och innehållsmarknaderna.

Inget företag bör ha makt att agera oberoende av konkurrenter, leverantörer eller kunder på någon

marknad eller delmarknad, varken inom detaljhandel eller i grossistledet. Tele2s Standard för fri och

rättvis konkurrens, Antikorruptionspolicy, Uppförandekod och Uppförandekod för affärspartner faststäl

ler Tele2s åtaganden för att uppnå rättvis konkurrens. För att uppfylla dessa åtaganden främjar Tele2

medarbetarnas medvetenhet om vikten av att följa alla tillämpliga konkurrenslagar och förordningar

genom den årliga utbildningen inom Uppförandekoden och investerar för att säkerställa att anställda,

som i sitt dagliga arbete kan möta konkurrenter, är utbildade för att göra det på ett sätt som är förenligt

med relevanta lagar och förordningar. Varken Tele2 eller dess ledande befattningshavare har dömts för

brott mot konkurrenslagstiftningen.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Femårsöversikt 14

Koncernsummering 15

Aktieägarinformation 16

Översikt per segment 18

Medarbetare 24

Riskhantering 25

Bolagsstyrningsrapport 28

Styrelse 35

Ledande befattningshavare 37

Hållbarhetsredovisning 49

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 152

Definitioner 159

Anti-korruption

Tele2 har åtagit sig att bedriva sin verksamhet på högsta etiska nivå och har därför upprättat anti

korruptionsprocesser. Tele2 har utvecklat och antagit lämpliga interna kontrollmekanismer, etik- och

efterlevnadsprogram samt åtgärder för att förebygga och upptäcka korruption och mutor. Tele2 hanterar

korruption och affärsetik genom olika policyramverk inom antikorruption (t.ex. Antikorruptionspolicy,

Uppförandekod och Uppförandekod för affärspartner) och identifierar och övervakar risker via företagets

riskhanteringssystem och ledningssystem för leveranskedjan. Tele2 utbildar ledning och medarbetare

i antikorruption, mutor och affärsetik som ett led i den årliga utbildningen inom Uppförandekoden och

kräver att affärspartner och leverantörer undertecknar Uppförandekoden för affärspartner. Dessutom

kontrolleras leverantörer beträffande risken för korruption och mutor och högriskleverantörer följs upp

genom leverantörsgranskningar. Varken Tele2 eller dess ledande befattningshavare har dömts för kor

ruption eller mutbrott.

Redovisningsstandarder och redovisningsprinciper

Koncernredovisningen för 2023 har upprättats i enlighet med International Financial Reporting

Standards (IFRS) och tolkningar av IFRS Interpretations Committee (IFRS IC). I enlighet med EU:s taxono

miförordning redovisar Tele2 de tre nyckeltal för taxonomiskattade ekonomiska aktiviteter som beskrivs

ovan. Hur nyckeltalen har fastställts beskrivs nedan. Tele2 har under året inte haft några väsentliga taxo

nomirelaterade investeringsplaner och har inte identifierat några relevanta inköp av taxonomirelaterade

produkter och tjänster.

Kontextuell information

För rapporteringsåret 2023 har noll (0) taxonomi-förenliga ekonomiska aktiviteter identifierats. Att

minska koldioxidutsläppen är dock fortfarande ett prioriterat område för Tele2. Läs mer om Tele2s kli

matinitiativ på sidan 45, 46 and 69-73 samt initiativ gällande cirkulär ekonomi på sidan 45 och 66-67.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Femårsöversikt 14

Koncernsummering 15

Aktieägarinformation 16

Översikt per segment 18

Medarbetare 24

Riskhantering 25

Bolagsstyrningsrapport 28

Styrelse 35

Ledande befattningshavare 37

Hållbarhetsredovisning 49

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 152

Definitioner 159

Räkenskapsår 2023 2023 Väsentligt bidrag Inte orsaka betydande skada (’Do No Significant Harm’)

Ekonomiska aktiviteter

Koder

)

Omsättning

Andel av

omsättning för

år 2023

Begränsning

av klimatförändringar

Anpassning

till klimatförändringar

Vatten

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald

och ekosystem

Begränsning

av klimatförändringar

Anpassning

till klimatförändringar

Vatten

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald

och ekosystem

Minimiskyddsåt-

gärder

Andel

taxonomi-

förenlig (A.1)

eller taxonomi-

omfattad

omsättning(A.2)

2022

Kategori

(möjlig-

görande

aktivitet)

Kategori

(omställ-

nings-

aktivitet)

Miljoner SEK % Ja (J)/ Nej (N)/ Ej kvalificerad (N/EL) Ja / Nej Ja / Nej % E T

A. Aktiviteter som omfattas av taxonomin

A. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)

Omsättning för miljömässigt hållbara verksamheter

(taxonomiförenliga) (A.)

- .% .% .% .% .% .% .% N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A .%

Varav möjliggörande - .% .% .% .% .% .% .% N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A .% E

Varav omställningsaktivitet - .% .% N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A .% T

A. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga)

Mål för vilken verksamhet är berättigad

)

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

Försäljning av begagnade varor CE .  .% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL .%

Produkt-som-tjänst CE . , .% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL .%

Databehandling, hosting och relaterade

aktiviteter

CCM .  .% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL .%

Datadrivna lösningar för minskade utsläpp av

växthusgaser

CCM .  .% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL .%

Omsättning för aktiviteter som omfattas av taxonomin men

som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

(A.)

, .% .% .% .% .% .% .% .%

A. Omsättning för aktiviteter som omfattas av taxonomin

(A. + A.)

, .% .% .% .% .% .% .% .%

B. Aktiviteter som inte omfattas av taxonomin

Omsättning för aktiviteter som inte omfattas av taxonomin , .%

TOTALT , %

Omsättning

Nämnaren för omsättning är definierad som koncernens totala

intäkter exklusive intern försäljning, vilket visas i Not 3 på sida 117

i Års- och hållbarhetsredovisningen 2023. Täljaren baseras på

finansiell data och kunddata och inkluderar intäkter från tillhanda

hållna tjänster till kunder. Täljaren inkluderar omsättning relaterat

till respektive aktivitet omfattad av taxonomin, förutom aktivitet 6.5

och 7.7.

Andel omsättning/total omsättning

Taxonomiförenlig

per mål

Taxonomiomfattad

per mål

Begränsning av klimatförändringar .% .%

Anpassning till klimatförändringar .% .%

Vatten och marina resurser .% .%

Cirkulär ekonomi .% .%

Förebyggande och kontroll av

föroreningar .% .%

Biologisk mångfald och ekosystem .% .%

Förkortade aktivitetskoder:

CE: Cirkulär ekonomi

CCM: Begränsning av klimatförändringar

EL: Kvalificerad

N/EL: Ej kvalificerad

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Femårsöversikt 14

Koncernsummering 15

Aktieägarinformation 16

Översikt per segment 18

Medarbetare 24

Riskhantering 25

Bolagsstyrningsrapport 28

Styrelse 35

Ledande befattningshavare 37

Hållbarhetsredovisning 49

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 152

Definitioner 159

Räkenskapsår 2023 2023 Väsentligt bidrag Inte orsaka betydande skada (’Do No Significant Harm’)

Ekonomiska aktiviteter

Koder

)

Omsättning

Andel av CapEx för

år 2023

Begränsning

av klimat förändringar

Climate Change

Adaptation

Vatten

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald

och ekosystem

Begränsning

av klimat förändringar

Anpassning

till klimat förändringar

Vatten

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald

och ekosystem

Minimiskydds-

åtgärder

Andel

taxonomi-

förenlig (A.1)

eller taxono-

miomfattad

CapEx (A.2)

2022

Kategori

(möjlig-

görande

aktivitet)

Kategori

(omställ -

nings-

aktivitet)

Miljoner SEK % Ja (J)/ Nej (N)/ Ej kvalificerad (N/EL) Ja / Nej Ja / Nej % E T

A. Aktiviteter som omfattas av taxonomin

A. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)

CapEx för miljömässigt hållbara verksamheter

(taxonomiförenliga) (A.)

- .% .% .% .% .% .% .% N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A .%

Varav möjliggörande - .% .% .% .% .% .% .% N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A .% E

Varav omställningsaktivitet - .% .% N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A .% T

A. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga)

Mål för vilken verksamhet är berättigad

)

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

Transport med motorcyklar, personbilar och

kommersiella fordon

CCM .  .% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL .%

Förvärv och ägande av byggnader CCM .  .% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL .%

Databehandling, hosting och relaterade

aktiviteter

CCM .  .% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL .%

Datadrivna lösningar för minskade utsläpp av

växthusgaser

CCM . - .% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL .%

CapEx för aktiviteter som omfattas av taxonomin men som

inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.)

 .% .% .% .% .% .% .% .%

A. CapEx för aktiviteter som omfattas av taxonomin (A.

+ A.)

 .% .% .% .% .% .% .% .%

B. Aktiviteter som inte omfattas av taxonomin

CapEx för aktiviteter som inte omfattas av taxonomin , .%

TOTALT , %

CapEx

Kapitalutgifter (CapEx)

Nämnaren för CapEx är definierad som de direkta investeringarna

som rör anläggningstillgångar och inkluderar anskaffningskostnad

för immateriella anläggningstillgångar exklusive goodwill, materiella

anläggningstillgångar och nyttjanderättstillgångar, innan avskriv

ningar och nedskrivningar, vilket visas i Not 11, 12 och 13 på sidorna

123, 125 och 126 i års- och hållbarhetsredovisningen 2023. I täljaren

ingår värdet av inköpta produkter (5.5), värdet av leasade fordon

(6.5) och värdet av våra nya leasingavtal för byggnader (7.7) och

investeringar relaterade till datacentertjänster (8.1).

Andel av CapEx/totalt CapEx

Taxonomiförenlig

per mål

Taxonomiomfattad

per mål

Begränsning av klimat-förändringar .% .%

Anpassning till klimat-förändringar .% .%

Vatten och marina resurser .% .%

Cirkulär ekonomi .% .%

Förebyggande och kontroll av

föroreningar .% .%

Biologisk mångfald och ekosystem .% .%

Förkortade aktivitetskoder:

CE: Cirkulär ekonomi

CCM: Begränsning av klimatförändringar

EL: Kvalificerad

N/EL: Ej kvalificerad

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Femårsöversikt 14

Koncernsummering 15

Aktieägarinformation 16

Översikt per segment 18

Medarbetare 24

Riskhantering 25

Bolagsstyrningsrapport 28

Styrelse 35

Ledande befattningshavare 37

Hållbarhetsredovisning 49

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 152

Definitioner 159

OpEx

Driftskostnader (OpEx)

Nämnaren för OpEx är definierad som de direkta kostnaderna som

rör underhåll av anläggningstillgångar som är nödvändigt för fort

satt och korrekt funktion av dessa tillgångar, inklusive kortsiktiga

leasingavtal, underhåll och reparationer och licens- och service

avtal med tredje part. I täljaren ingår direkta produktionskostnader

relaterade till datacentertjänster (8.1).

Andel av OpEx/totalt OpEx

Taxonomiförenlig

per mål

Taxonomiomfattad

per mål

Begränsning av klimatförändringar .% .%

Anpassning till klimatförändringar .% .%

Vatten och marina resurser .% .%

Cirkulär ekonomi .% .%

Förebyggande och kontroll av

föroreningar .% .%

Biologisk mångfald och ekosystem .% .%

Förkortade aktivitetskoder:

CE: Cirkulär ekonomi

CCM: Begränsning av klimatförändringar

EL: Kvalificerad

N/EL: Ej kvalificerad

Räkenskapsår 2023 2023 Väsentligt bidrag Inte orsaka betydande skada (’Do No Significant Harm’)

Ekonomiska aktiviteter

Koder

)

Omsättning

Andel av OpEx för

år 2023

Begränsning

av klimat förändringar

Anpassning

till klimat förändringar

Vatten

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald

och ekosystem

Begränsning

av klimat förändringar

Anpassning

till klimat förändringar

Vat ten

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald

och ekosystem

Minimiskydds-

åtgärder

Andel av

taxonomi-

förenlig (A.1)

eller taxono-

miomfattad

OpEx (A.2)

2022

Kategori

(möjlig-

görande

aktivitet)

Kategori

(om ställ-

nings-

aktivitet)

Miljoner SEK % Ja (J)/ Nej (N)/ Ej kvalificerad (N/EL) Ja / Nej Ja / Nej % E T

A.Aktiviteter som omfattas av taxonomin

A. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)

OpEx för miljömässigt hållbara verksamheter

(taxonomiförenliga) (A.)

- .% .% .% .% .% .% .% N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A .%

Varav möjliggörande - .% .% .% .% .% .% .% N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A .% E

Varav omställningsaktivitet - .% .% N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A .% T

A. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga)

Mål för vilken verksamhet är berättigad

)

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

Databehandling, hosting och relaterade

aktiviteter

CCM .  .% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL .%

Opex för aktiviteter som omfattas av taxonomin men som

inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.)

 .% .% .% .% .% .% .% .%

A. OpEx för aktiviteter som omfattas av taxonomin (A.

+ A.)

 .% .% .% .% .% .% .% .%

B. Aktiviteter som inte omfattas av taxonomin

OpEx Omsättning för aktiviteter som inte omfattas av

taxonomin

, .%

TOTAL , %

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Femårsöversikt 14

Koncernsummering 15

Aktieägarinformation 16

Översikt per segment 18

Medarbetare 24

Riskhantering 25

Bolagsstyrningsrapport 28

Styrelse 35

Ledande befattningshavare 37

Hållbarhetsredovisning 49

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 152

Definitioner 159

Redovisningsmått Referenser

Verksamhetens miljöavtryck

(1) Total energiförbrukning

(2) Procentandel el från nätet

(3) Procentandel förnybar

(1) Årsredovisning Not S8

(2) Årsredovisning Not S8

(3) Årsredovisning Not S8

271 457 MWh

99,96%

95,83%

Dataskydd

Beskrivning av policyer och praxis relaterade till

beteendebaserad reklam och kundernas integritet

Årsredovisning Not S2, Not S11

Webb: Privatliv och integritet

Tele2s kunder har tillgång till mer detaljerad information

från den Tele2-verksamhet där de är abonnenter, till

exempel den lokala integritetspolicyn.

Antal kunder vars personuppgifter används sekundärt Tele2 följer den allmänna dataskyddsförordningen

(GDPR). Personuppgifter samlas in baserat på Tele2s

berättigade intresse, och i vissa fall används ett kontrakt

för sekundära ändamål, men först efter att ha fastställt att

detta nya syfte är förenligt med det ursprungliga syftet.

Totalt belopp för monetära förluster till följd av rättsliga

förfaranden relaterat till kundernas integritet

Årsredovisning Not S11

Under 2023 har inga betydande böter rapporterats till

följd av rättsliga förfaranden relaterat till integritet

(1) Antal förfrågningar om kundinformation i

brottsbekämpande syfte

(2) Antal kunder vars information begärdes

(3) Procentandel som resulterade i utlämning

Uppges inte på grund av lagstadgade krav på sekretess.

Detta lämnas endast ut i enlighet med nationella och EU-

rättsliga krav.

Datasäkerhet

(1) Antal dataintrång

(2) Procentandel som involverar personligt identifierbar-

information (PII)

(3) Antal berörda kunder

(1) Årsredovisning Not S11

Endast uppgifter om dataintrång som involverar

PII uppges.

(2) Årsredovisning Not S11

100 % av upplysningar om dataintrång enligt (1).

Inga känsliga uppgifter enligt GDPR behandlas.

(3) Mäts och rapporteras till tillsynsmyndigheter, men

offentliggörs inte av Tele2.

Beskrivning av tillvägagångssätt för att identifiera och

hantera datasäkerhetsrisker inklusive användning av

tredjepartsstandarder för cybersäkerhet

Årsredovisning ”Riskhantering”

Årsredovisning Not S11

Hantering av uttjänta produkter

(1) Material som återvinns genom återtagsprogram

(2) Procentandel av återvunnet material som

- återanvändes

- återvanns

- skickades till deponi

(1) Redovisas inte

(2) Not S7

- 89 % återanvänd

- 11 % återvunnen

- 0 % skickat till deponi

Redovisningsmått Referenser

Konkurrenskraftigt beteende och öppet internet

Totalt belopp för monetära förluster till följd av rättsliga

förfaranden relaterat till bestämmelser för konkurrens-

begränsande beteende

Under 2023 har inga betydande böter rapporterats till

följd av rättsliga förfaranden relaterat till bestämmelser

för konkurrensbegränsande beteende.

Genomsnittlig faktisk ihållande nedladdningshastighet

för

(1) Ägt och kommersiellt associerat innehåll

(2) Icke-associerat innehåll

Nedladdningshastighet mobil: > 60 Mbit/s

Nedladdningshastighet fast: 295 Mbit/s

För Tele2 är det ingen skillnad mellan (1) och (2).

Beskrivning av risker och möjligheter förknippade med

nätneutralitet, betald peering, avgiftsfri trafik och lik-

nande förfaranden

Årsredovisning ”Riskhantering”

Webb: Privatliv och integritet

All nätverkstrafik behandlas lika, ingen skillnad mellan

Tele2 eller tredje part. Peering är avräkningsfritt inom

Tele2.

Hantera systemrisker i samband med teknikavbrott

(1) Systemets genomsnittliga avbrottsfrekvens

(2) Kundens genomsnittliga avbrottstid

Redovisas inte. Tele2 beräknar och rapporterar för närva-

rande inte mätvärden för frekvensen och varaktigheten

av systemavbrott på det sätt som anges i standarden.

Diskussion om system för att tillhandahålla oavbruten

tjänst under driftstörningar

Tele2 har löpande diskussioner om system för att till-

handahålla oavbruten tjänst under driftstörningar.

Antal abonnenter och nätverkstrafik

Antal trådlösa abonnenter Årsredovisning s. 18–23

Antal trådbundna abonnenter Årsredovisning s. 18–23

Antal bredbandsabonnenter Årsredovisning s. 18–23

Nätverkstrafik Mobil: 65 PB/månad

Fast: 567 PB/månad

SASB-index

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Femårsöversikt 14

Koncernsummering 15

Aktieägarinformation 16

Översikt per segment 18

Medarbetare 24

Riskhantering 25

Bolagsstyrningsrapport 28

Styrelse 35

Ledande befattningshavare 37

Hållbarhetsredovisning 49

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 152

Definitioner 159

EU:s förordning om hållbarhetsrelaterade upplysningar (SFDR) syftar till att harmonisera, förenkla och öka tydligheten angående hållbarhetsrelaterad information om investeringar. Informationskraven omfattar

bland annat koldioxidutsläpp, exponering för fossila bränslen, mångfald mellan könen, due diligence i frågor som rör mänskliga rättigheter samt exponering för korruption och mutor. Med SFDR fastställs bestämmelser

för marknadsaktörer såsom fondförvaltare och investerare. Dessa bestämmelser omfattar rapportering om obligatoriska och frivilliga hållbarhetsindikatorer över de huvudsakliga negativa hållbarhetseffekterna

(Principal Adverse Impact Indicators, PAI).

Principal Adverse Impacts – Obligatoriska indikatorer

Negativ hållbarhetseffekt och indikator Referens

Utsläpp av växthusgaser

Utsläpp i scope 1 (ton CO

-eq)

Not S9

Utsläpp i scope 2 (ton CO

-eq)

Not S9

Utsläpp i scope 3 (ton CO

-eq)

Not S9

Totala utsläpp (ton CO

-eq) Not S9

Koldioxidavtryck

Koldioxidavtryck (investerare)

Ej tillämpligt

Intensitet växthusgaser

Intensitet växthusgaser (scope 1+2+3)/(€M intäkter)

Not S9

Exponering för företag verksamma inom sektorn för fossila bränslen

Verksam inom sektorn för fossila bränslen

Nej

Andel icke-förnybar energiförbrukning och produktion

Andel icke-förnybar energiförbrukning och icke-förnybar energiproduktion (%)

Not S8,

Energiproduktionsdata

ej tillgänglig

Energiförbrukningsintensitet per klimatsektor med hög påverkan

Energiförbrukning i GWh/intäkt i miljoner euro per klimatsektor med hög påverkan

Ej tillämpligt

Aktiviteter med negativ påverkan på den biologiska mångfalden i känsliga områden

Företaget har anläggningar/verksamhet i eller nära känsliga områden beträffande biologisk mångfald

där aktiviteten från de företag det investerats i har en negativ påverkan på dessa områden

Not S10

Utsläpp till vatten

Antal ton av utsläpp till vatten

Data ej tillgänglig

Viktförhållande farligt avfall

Antal ton farligt avfall som genererats

Not S7

Viktföhållande radioaktivt avfall

Ej tillämpligt

Negativ hållbarhetseffekt och indikator Referens

Brott mot FN:s Global Compact och OECD:s riktlinjer för multinationella företag

Medverkan till brott mot FN:s Global Compact eller OECD:s riktlinjer för multinationella företag

Nej

Brist på processer och efterlevnadsmekanismer för att övervaka efterlevnaden av FN:s Global Compacts principer

och riktlinjer för multinationella företag

Företag utan policyer för att övervaka efterlevnaden av FN:s Global Compact eller OECD:s riktlinjer för

multinationella företag eller klagomålsmekanismer för att hantera överträdelser

Nej

Ojusterat lönegap mellan män och kvinnor

Genomsnittligt ojusterat lönegap mellan män och kvinnor Not S3

Könsfördelning i styrelsen

Genomsnittlig andel kvinnliga och manliga styrelseledamöter Not 31

Exponering för kontroversiella vapen (personminor, klustervapen, kemiska vapen och biologiska vapen)

Inblandad i tillverkning eller försäljning av kontroversiella vapen Nej

Principal Adverse Impacts – Frivilliga indikatorer

Negativ hållbarhetseffekt och indikator Referens

Fördelning av energiförbrukning efter typ av icke-förnybara energikällor

Andel energi från icke-förnybara källor uppdelat efter varje icke-förnybar energikälla Not S8

Antal fall av diskriminering

Antal rapporterade fall av diskriminering i intresseföretagen uttryckt som viktat genomsnitt Not S3

Antal rapporterade fall av diskriminering som lett till sanktioner i intresseföretagen uttryckt som viktat

genomsnitt Not S3

Huvudsakliga negativa hållbarhetseffekter – EU:s förordning

om hållbarhetsrelaterade upplysningar

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Femårsöversikt 14

Koncernsummering 15

Aktieägarinformation 16

Översikt per segment 18

Medarbetare 24

Riskhantering 25

Bolagsstyrningsrapport 28

Styrelse 35

Ledande befattningshavare 37

Hållbarhetsredovisning 49

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 152

Definitioner 159

ERSÄTTNINGSRAPPORT

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Ersättningsrapport 

Finansiella rapporter 

Förslag till vinstdisposition 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Ersättningsrapport

Introduktion

Denna rapport beskriver hur riktlinjerna för ersättning till ledande

befattningshavare för Tele2 AB (publ), antagna av årsstämman 2020

respektive 2023, tillämpades under år 2023. Rapporten innehåller

även information om ersättning till verkställande direktören samt

en sammanfattning av bolagets utestående långsiktiga aktie- och

aktiekursrelaterade incitamentsprogram. Rapporten har upprättats

i enlighet med aktiebolagslagen och Kollegiet för svensk bolags

styrnings regler om ersättningar till ledande befattningshavare och

om incitamentsprogram.

Ytterligare information om ersättningar till ledande befattnings

havare finns i not 31 (Anställda och personalkostnader) i års- och

hållbarhetsredovisningen för 2023. Information om ersättnings

utskottets arbete under 2023 finns i bolagsstyrningsrapporten i

års- och hållbarhetsredovisningen för 2023.

Styrelsearvode omfattas inte av denna rapport. Sådant arvode

beslutas årligen av årsstämman och redovisas i not 31 i års- och

hållbarhetsredovisningen för 2023.

Totalersättning till verkställande direktören under 2023

kSEK

Fast ersättning Rörlig ersättning

Befattningshavarens namn

Grundlön

Andra

förmåner

Ettårig

Flerårig

Extraordinära

ersättningar

Pensions-

ersättning

Total

ersättning

Andelen fast resp.

rörlig ersättning

Kjell Johnsen 9 309 213 6 761 6 334 12 786 2 809 38 212 32/68

Inkluderar semesterersättning om 164kSEK.

Avser kortsiktig rörlig ersättning (STI 2023) utbetalad i mars 2024.

Avser värdet av tilldelade aktier från 2020 års aktieprogram (tilldelning i april 2023) vilket var marknadspriset när aktierna tilldelas (2020: 103,66). Detta avser en skillnad jämför med

Not 31, pga olika redovisningsregler gällande IFRS2 redovisning i Not 31 jämfört med ersättningsrapporten.

Avser “One Time transformation Award” som introducerades 2021 och utbetaldes i Augusti 2023, omfattande en intjänande period om 2,5 år, beskriven i ersättningsrapporten 2021.

Detta avser en skillnad mot Not 31 i Års- och hållbarhetsredovisningen, vilken enbart inkluderar belopp som härrör sig till 2023 års intjäning.

Pensionskostnad, som i sin helhet avser grundlön och är premiebestämd, har i sin helhet räknats som fast ersättning.

Utveckling under 2023

Verkställande direktören sammanfattar bolagets övergripande

resultat i sin redogörelse i VD-ordet i års- och hållbarhetsredovis

ningen 2023.

Bolagets ersättningsriktlinjer: tillämpningsområde,

ändamål och avvikelser

En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och

tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen samt dess håll

barhet förutsätter att bolaget kan attrahera och behålla drivna och

engagerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda

konkurrenskraftiga ersättningar, jämfört med jämförbara internatio

nella företag, för att attrahera, motivera och behålla nyckelpersoner.

Syftet är att skapa incitament för bolagsledningen att verkställa

strategiska planer och leverera framstående resultat samt att likrikta

bolagsledningens incitament med aktieägarnas intresse.

Enligt ersättningsriktlinjerna, vilka antogs av årsstämman 2023,

ska ersättningen till ledande befattningshavare vara marknadsmäs

siga och bestå av årlig fast grundlön, kortsiktig rörlig ersättning,

långsiktig rörlig ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner.

För att analysera ersättningen för ledande befattningshavare anlitar

ersättningsutskottet externa leverantörers marknadslönedata både

inom Telekom och Generell industri. Styrelsen överväger ersätt

ningen och anser att den genomsnittliga löneökningen för alla

anställda är en viktig komponent vid fastställande av den årliga

löneökningen för ledande befattningshavare. Den kortsiktiga rörliga

ersättningen (”STI”) ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara

kriterier som kan vara finansiella, såsom EBITDA eller försäljnings

intäkter, eller icke-finansiella, såsom hållbarhet, samt mätas under

en period om högst ett år. Därtill kan kriterierna även utgöras av

individanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål. Kriterierna ska

vara utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi och lång

siktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis

ha en tydlig koppling till affärsstrategin eller främja den ledande

befattningshavarens långsiktiga utveckling.

Ersättningsriktlinjerna antogs av årsstämman 2023 och finns i

not 31 i års- och hållbarhetsredovisningen och har implementerats

fullt ut. Utöver den ersättning som omfattas av ersättningsriktlin

jerna har bolagets årsstämmor beslutat att införa långsiktiga aktie-

och aktiekursrelaterade incitamentsprogram.

Ersättning till verkställande direktören för 2023 presenteras i

tabellen nedan.

ERSÄTTNINGSRAPPORT

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Ersättningsrapport 

Finansiella rapporter 

Förslag till vinstdisposition 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Aktiebaserad ersättning

Utestående aktierelaterade och aktiekursrelaterade

incitamentprogram

Bolaget har under 2023 löst in det långsiktiga aktiebaserade

incitamentsprogrammet (LTI) 2020 och implementerat LTI 2023

samt fortsatt förvaltat programmen 2021 och 2022. De långsiktiga

aktiebaserade incitamentsprogrammen riktar sig till ett utvalt antal

ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner i Tele2-

koncernen. Under förutsättning att den anställde har gjort en egen

investering i aktier i bolaget (sparaktier) har den anställde tilldelats

ett antal prestationsbaserade aktier.

Tele2’s verskställande direktör Kjell Johnsen, deltar i LTI-

programmen 2021, 2022 och 2023. För att delta i programmen har

verkställande direktören investerat i 20 000 sparaktier vardera

för LTI-programmen 2021, 2022 och 2023 och har således blivit

till delad vardera 200 000 prestationsbaserade aktierätter för

respektive LTI-program 2021, 2022 och 2023. Prestationsbaserade

aktierätter har tilldelats vederlagsfritt (med förbehåll för egen

investering) och är föremål för en intjänandeperiod om tre år samt

förutsätter fortsatt anställning. Intjänande av prestationsbaserade

aktierätter förutsätter även uppfyllelse av prestationsvillkor för

programmen 2020, 2021 och 2023 vilket är Tele2s totalavkastning

(TSR) under en treårsperiod, relativ TSR jämfört med en definierad

referensgrupp under mätperioden, samt för programmen 2021 och

2022 Operationellt Kassaflöde mätt på en kumulativ basis för Tele2-

koncernen under kassaflödesmätperioden. För LTI programmet

2023 inkluderar kassaflödesmåttet förändring av rörelsekapital.

Prestationsmåttet gällande Tele2s totalavkastning berättigar verk

ställande direktören till högst en prestationsbaserad aktie och med

avseende på prestationsmåtten relativ TSR och operationellt kassa

flöde (kassaflöde för 2023 års program) en viktning om 50% vardera,

vilket ger möjlighet till högst nio prestationsaktier till verkställande

direktören per sparaktie.

Aktierättsprogram (Verkställande direktör)

SEK Information för det rapporterade räkenskapsåret

Huvudsakliga villkor för aktieprogrammen Ingående balans Under året Utgående balans

Befattningshavarens

namn

Programmets

namn

Prestationsperiod Datum för

tilldelning

Datum för

intjänande

Utgång av

inlåsningsperiod

Aktierätter

vid årets början

Tilldelade

Intjänade

Föremål för

prestationsvilllor

Tilldelade som ej intjänats

vid årets utgång

Kjell Johnsen LTI 2020 2020-2023 2020-09-15 2023 Q2 2023 Q2 16 146 248 6 333 833 0

LTI 2021 2021-2024 2021-05-10 2024 Q2 2024 Q2 27 157 349 2 065 365 29 222 713 29 222 713

LTI 2022 2022-2025 2022-05-16 2025 Q2 2025 Q2 27 304 537 2 076 595 29 381 132 29 381 132

LTI 2023 2023-2026 2023-05-29 2026 Q2 2026 Q2 0 19 841 311 19 841 311 19 841 311

Värde beräknat som aktiens marknadsvärde vid tidpunkten för tilldelningen (2020: 121,91, 2021: 110,69, 2022: 131,63, 2023: 95,27) multiplicerat med antal aktier som varje aktierätt högst ger rätt till, inkluderat kompensation för utdelningar som redan verkställts under respektive år.

Värdet på aktierna vid intjäning är marknadspriset när aktierna tilldelas. (2020: 103,66) och baserat på uppfyllande av prestationskriterierna, varav dessa inte uppfyllts helt, enligt nedan tabell.

Verkställande direktörens prestation under det rapporterade räkenskapsåret: aktiebaserad ersättning

Befattningshavarens

namn

Programmets

namn

Beskrivning av kriterier hänförliga

till ersättningskomponenten

Relativ viktning av

prestationskriterier

a) Uppmätt prestation och

b) faktisk tilldelning / ersättningsutfall

Faktisk tilldelning

i antal aktier

Faktisk tilldelning

i SEK

Kjell Johnsen LTIP 2020 Absolut Total TSR 10% Fulfilment 2,5%, Allotment 100% 13 246 1 373 080

Relativ TSR 45% Fulfilment -16,4%, Allotment 0% 0

Operationellt kassaflöde 45% Fulfilment 104,4%, Allotment 80,29% 47 856 4 960 753

LTIP 2021 Absolut Total TSR 10% N/A

Relativ TSR 45% N/A

Operationellt kassaflöde 45% N/A

LTIP 2022 Absolut Total TSR 10% N/A

Relativ TSR 45% N/A

Operationellt kassaflöde 45% N/A

LTIP 2023 Absolut Total TSR 10% N/A

Relativ TSR 45% N/A

Kassaflöde 45% N/A

Prestationsperioden löper fortfarande.

ERSÄTTNINGSRAPPORT

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Ersättningsrapport 

Finansiella rapporter 

Förslag till vinstdisposition 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Kortsiktig rörlig ersättning

Tillämpning av prestationskriterier

Prestationskriterierna för den verkställande direktörens rörliga

ersättning har fastställts för att förverkliga bolagets strategi och

för att uppmuntra agerande som ligger i bolagets långsiktiga

intresse. Vid fastställandet av prestationskriterier har de strategiska

målen samt kort- och långsiktiga affärsprioriteringar för år 2023

beaktats. De icke-finansiella prestationskriterierna bidrar vidare till

anpassning till hållbarhet samt bolagets värderingar. På grund av

den kommersiella känsligheten kan inte bolaget avslöja de exakta

målvärdena av det kortsiktiga rörliga ersättningsprogrammet,

förrän den kortsiktiga rörliga ersättningen (STI) har betalats ut.

Varje mål har en minimi och maximinivå baserat på en målnivå och

tabellen visar det exakta utfallet av varje mål. Den verkställande

direktören deltog i bolagets incitamentsprogram kallat ”One Time

Transformation Award” som implementerades 2021, med intjänande

period till Q2 2023, vilket vidare beskrevs i ersättningsrapporten

2021 med utbetalning i augusti 2023. Utbetalningen av “One Time

Transformation Award” är beskriven under tabellen “Totalersättning

till verkställande direktören 2023”, kolumnen extraordinär

ersättning, sid 92 i denna ersättningsrapport.

Verkställande direktörens prestation under det rapporterade räkenskapsåret: rörlig kortsiktig ersättning

Kjell Johnsen

Prestationsmått Viktning Miniminivå Målnivå Maxnivå Utfall

kSEK utfall vid

minimiprestation

kSEK utfall vid

målprestation

kSEK utfall vid

maxprestation

kSEK

utfall

Underliggande EBITDAaL 30% 95% 100% 105% 99%

0 2 195 2 743 1 571

Tjänsteintäkter från slutkund 30% 95% 100% 105% 100%

0 2 195 2 743 2 196

Operationellt kassaflöde 20% 90% 100% 110% 103%

0 1 463 1 829 1 577

Hållbarhetsmål

5% 96% 100% 104% 101%

0 366 457 183

Individuella mål

15% 0% 80% 100% 90%

0 1097 1 372 1 235

Totalt 100% 0 7 316 9 145 6 761

)

Hållbarhetsmålen för 2023 är att mäta procentandelen kvinnliga anställda som är viktade 3%, samt reducering av koldioxidutsläpp som är viktade 2% och tabellen visar det viktade

utfallet av de två målen. D&I målet uppnåddes inte medan klimatmålte uppnåddes till max prestation.

)

Individuella mål inkluderar en vägd bedömning om personliga affärsrelaterade mål, så väl som att efterleva Tele2s värderingar och Tele2s uppförandekod.

ERSÄTTNINGSRAPPORT

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Ersättningsrapport 

Finansiella rapporter 

Förslag till vinstdisposition 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Avvikelser från ersättningsriktlinjerna

Enligt riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare får

styrelsen besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis,

om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg

är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen,

inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekono

miska bärkraft. Inga avvikelser har gjorts från den beslutsprocess

som enligt riktlinjerna ska tillämpas för att fastställa ersättningen.

Revisorns yttrande över bolagets efterlevnad av riktlinjerna finns

tillgänglig på www.tele2.com/sv/hur-vi-styrs/bolagsstammor/.

Ersättning och bolagets resultat

kSEK 2023 2022 2021 2020

Ersättning till verkställande direktören Kjell Johnsen (från 15/9-2020) 38 212 17 049 18 241 5 036

Ersättning till verkställande direktören Anders Nilsson (1/1-14/9 2020) 0 0 0 13 766

Underliggande EBITDAaL 10 409 000 10 060 000 9 639 000 9 239 000

Genomsnittlig ersättning baserat på antalet heltidsekvivalenter anställda i

Sverige, utom anställda i moderbolaget.

)

855 781 750 743

Förhållande genomsnittlig ersättning verkställande direktör vs. anställd 44,69 21,84 24,32 25,30

)

Genomsnittlig ersättning inkluderar grundlön, semesterersättning, förmåner, rörlig ersättning på målnivå och pension.

Verkställande direktörens ersättning för 2023 inkluderar ersättningen för “One Time transformation Award” vilket omfattar två och ett halvt års intjänande period såsom beskrivet i

ersättningsrapporten 2021. I ovan tabell så ingår ersättningen för “One Time transformation Award” inte enbart för 2023, men även för ersättningen 2022 och 2021. Detta avser en

skillnad mot Not 31 i Års- och hållbarhetsredovisningen, vilken enbart inkluderar belopp som härrör sig till 2023 års intjäning.

Jämförande information avseende förändringar i ersättning och bolagets resultat

Finansiella rapporter – Koncernen

Koncernens resultaträkning 97

Koncernens totalresultat 97

Koncernens balansräkning 98

Koncernens kassaflödesanalys 99

Koncernens förändring i eget kapital 100

Noter

Finansiella rapporter

Not 1 Redovisningsprinciper och övriga upplysningar 101

Not 2 Finansiell riskhantering och finansiella instrument 113

Not 3 Nettoomsättning 117

Not 4 Segmentsrapportering 119

Not 5 Avskrivningar och nedskrivningar 121

Not 6 Övriga rörelseintäkter 121

Not 7 Övriga rörelsekostnader 121

Not 8 Ränteintäkter 121

Not 9 Räntekostnader 121

Not 10 Skatter 122

Not 11 Immateriella anläggningstillgångar 123

Not 12 Fastigheter, maskiner och inventarier 125

Not 13 Nyttjanderättstillgångar 126

Not 14 Rörelseförvärv och avyttringar 126

Not 15 Intresseföretag och joint ventures 127

Not 16 Övriga finansiella tillgångar 127

Not 17 Tillgångsförda kontraktskostnader 128

Not 18 Varulager 128

Not 19 Kundfordringar 128

Not 20 Övriga kortfristiga fordringar 129

Not 21 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 129

Not 22 Likvida medel och outnyttjade krediter 129

Not 1 Redovisningsprinciper och övriga upplysningar 149

Not 2 Nettoomsättning 149

Not 3 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 149

Not 4 Räntekostnader och liknande resultatposter 149

Not 5 Skatter 149

Not 6 Andelar i koncernföretag 150

Not 7 Övriga finansiella anläggningstillgångar 150

Not 8 Fordringar hos koncernföretag 150

Not 9 Övriga kortfristiga fordringar 150

Not 10 Likvida medel och outnyttjade krediter 150

Not 11 Finansiella skulder 150

Not 12 Avsättningar 151

Not 13 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 151

Not 14 Eventualförpliktelser samt andra åtaganden 151

Not 15 Antal anställda 151

Not 16 Personalkostnader 151

Not 17 Arvoden till den valde revisorn 151

Not 18 Legal struktur 151

Not 23 Aktier, eget kapital och vinstdisposition 130

Not 24 Finansiella skulder 131

Not 25 Avsättningar 134

Not 26 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 134

Not 27 Ställda säkerheter 135

Not 28 Eventualförpliktelser samt andra åtaganden 135

Not 29 Leasing 135

Not 30 Kompletterande kassaflödesinformation 136

Not 31 Antalet anställda och personalkostnader 136

Not 32 Arvoden till den valde revisorn 142

Not 33 Avvecklade verksamheter 142

Not 34 Samägda företag och andra närstående företag/personer 144

Not 35 Händelser efter räkenskapsårets utgång 145

Finansiella rapporter – Moderbolaget

Moderbolagets resultaträkning 146

Moderbolagets totalresultat 146

Moderbolagets balansräkning 147

Moderbolagets kassaflödesanalys 148

Moderbolagets förändring i eget kapital 148

FINANSIELLA RAPPORTER

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Finansiella rapporter – Koncernen 97

Noter – Koncernen 101

Finansiella rapporter – Moderbolaget 146

Noter – Moderbolaget 149

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 152

Definitioner 159

Koncernens resultaträkning

Miljoner SEK	Not	2023	2022
Nettoomsättning	3. 4	29 099	28 102
Kostnader för sålda tjänster och utrustning	5	-17 288	-16 887
Bruttoresultat		11 811	11 215
Försäljningskostnader	5	-4 447	-4 228
Administrationskostnader	5	-2 176	-2 183
Resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures	15	0	1 672
Övriga rörelseintäkter	6	387	283
Övriga rörelsekostnader	7	-109	-163
Rörelseresultat		5 466	6 596
Ränteintäkter	8	98	33
Räntekostnader	9	-1 061	-6 11
Övriga finansiella poster		76	-111
Resultat efter finansiella poster		4 578	5 907
Inkomstskatt	10	-846	-694
Årets resultat från kvarvarande verksamheter		3 731	5 213
Årets resultat från avvecklade verksamheter	33	4	3 61
Årets resultat	4	3 735	5 574
Kvarvarande verksamheter
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		3 731	5 213
Årets resultat från kvarvarande verksamheter		3 731	5 213
Resultat per aktie, kr	23	5,40	7, 5 5
Resultat per aktie efter utspädning, kr	23	5,36	7, 5 1
Totala verksamheten
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		3 735	5 574
Årets resultat från totala verksamheten		3 735	5 574
Resultat per aktie, kr	23	5,40	8 ,07
Resultat per aktie efter utspädning, kr	23	5,37	8,03

Koncernens totalresultat

Totala verksamheten	Not	2023	2022
Miljoner SEK
ÅRETS RESULTAT		3 735	5 574
Komponenter som inte kommer att omklassificeras till årets resultat
Pensioner, aktuariella vinster/förluster	31	5	189
Pensioner, aktuariella vinster/förluster, skatteeffekt	10	-1	-39
Komponenter som inte kommer att omklassificeras till årets resultat		4	150
Komponenter som kan komma att omklassificeras till årets resultat
Omräkningsdifferenser i utlandsverksamheter		-6	4 41
Reverserade omräkningsdifferenser från avvecklade verksamheter	6. 33	-1	—
Omräkningsdifferenser i intresseföretag	15	0	-4
Omräkningsdifferenser		-7	437
Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter		10	-199
Skatteeffekt på ovan	10	-2	41
Säkring av nettoinvesteringar		8	-158
Valutakursdifferenser		2	278
Vinst/förlust från ändring i verkligt värde i säkringsinstrument	2	-91	130
Omklassificering av ackumulerade vinster/förluster till resultaträkningen	2	39	-2 7
Skatteeffekt på kassaflödessäkringar	10	11	-21
Kassaflödessäkringar		-42	82
Komponenter som kan komma att omklassificeras till årets resultat		-40	360
ÖVRIGT TOTALRESULTAT FÖR ÅRET, NETTO EFTER SKATT		-36	510
TOTALRESULTAT FÖR ÅRET		3 698	6 084
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		3 698	6 084
TOTALRESULTAT FÖR ÅRET		3 698	6 084

FINANSIELLA RAPPORTER

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Finansiella rapporter – Koncernen 97

Noter – Koncernen 101

Finansiella rapporter – Moderbolaget 146

Noter – Moderbolaget 149

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 152

Definitioner 159

Koncernens balansräkning

Miljoner SEK	Not	31 dec, 2023	31 dec, 2022
TILLGÅNGAR
Goodwill	11	29 898	29 905
Övriga immateriella tillgångar	11	12 683	13 835
Immateriella anläggningstillgångar		42 580	43 740
Fastigheter, maskiner och inventarier	12	8 986	8 220
Nyttjanderättstillgångar	13	4 216	5 422
Materiella anläggningstillgångar		13 202	13 642
Andelar i intresseföretag och joint ventures	15	6	6
Övriga finansiella anläggningstillgångar		1 044	957
Tillgångsförda kontraktskostnader	17	81 0	633
Uppskjutna skattefordringar	10	104	81
Anläggningstillgångar	4	57 746	59 060
Varulager	18	824	1 254
Kundfordringar	19	2 111	1 986
Övriga kortfristiga fordringar	20	2 038	2 421
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	21	1 622	1 607
Kortfristiga fordringar		5 771	6 015
Kortfristiga investeringar		84	156
Likvida medel	22	1 634	1 116
Omsättningstillgångar		8 313	8 542
Tillgångar som innehas för försäljning	14, 33	—	54
TILLGÅNGAR		66 059	67 656

Miljoner SEK	Not	31 dec, 2023	31 dec, 2022
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Aktiekapital	23	870	8 69
Övrigt tillskjutet kapital		27 378	27 378
Reserver		171	211
Balanserat resultat		-5 640	-4 775
Hänförligt till moderbolagets aktieägare		22 780	23 683
Eget kapital		22 780	23 683
Skulder till kreditinstitut och liknande skulder	24	22 171	24 080
Leasingskulder	29	3 111	4 289
Avsättningar	25	1 045	1 286
Övriga räntebärande skulder	24	162	193
Räntebärande skulder		26 488	29 848
Uppskjuten skatteskuld	10	3 597	3 807
Övriga ej räntebärande skulder	24	340	0
Ej räntebärande skulder		3 938	3 807
Långfristiga skulder		30 426	33 655
Skulder till kreditinstitut och liknande skulder	24	4 148	2 550
Leasingskulder	29	1 209	1 172
Avsättningar	25	46	76
Övriga räntebärande skulder	24	976	49 8
Räntebärande skulder		6 379	4 296
Leverantörsskulder	26	2 233	2 165
Aktuella skatteskulder		33	27
Övriga kortfristiga skulder	24	605	592
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	26	3 518	3 148
Ej räntebärande skulder		6 388	5 931
Kortfristiga skulder		12 767	10 227
Skulder knutna till tillgångar som innehas för försäljning	14. 33	86	91
EGET KAPITAL OCH SKULDER		66 059	67 656

FINANSIELLA RAPPORTER

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Finansiella rapporter – Koncernen 97

Noter – Koncernen 101

Finansiella rapporter – Moderbolaget 146

Noter – Moderbolaget 149

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 152

Definitioner 159

Koncernens kassaflödesanalys

Totala verksamheten	Not	2023	2022
Miljoner SEK
Löpande verksamheten
Årets resultat		3 735	5 574
Poster i årets resultat som ej genererar kassaflöde
- Avskrivningar och nedskrivningar	5	6 150	6 191
- Resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures	15	0	-1 671
- Vinst/förlust vid försäljning av materiella anläggnings tillgångar		36	55
- Vinst/förlust vid försäljning av verksamheter		-4	-2
- Incitamentsprogram		97	77
- Finansiella poster	30	53	265
- Inkomstskatt	30	81	-597
- Uppskjuten skattekostnad		-221	-2 61
Justeringar av poster i årets resultat som ej genererar kassaflöde		6 193	4 056
Rörelsekapitalet
- Varulager	18	431	-4 69
- Kundfordringar		-128	-137
- Övriga kortfristiga fordringar		-43	-424
- Övriga finansiella tillgångar		37	-2 61
- Tillgångsförda kontraktskostnader		-177	-124
- Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter		-13	-34
- Leverantörsskulder		-2 3 2	370
- Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter		305	-200
- Övriga kortfristiga skulder		14	-34
- Avsättningar		-109	-67
Förändringar i rörelsekapitalet		85	-1 380
Kassaflöde från den löpande verksamheten		10 013	8 250

Totala verksamheten	Not	2023	2022
Miljoner SEK
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar		-1 295	-988
Förvärv av materiella anläggningstillgångar		-2 764	-2 593
Försäljning av materiella anläggningstillgångar		7	20
Avyttringar av aktier i koncernföretag	14	54	26
Avyttringar av aktier i intresseföretag	14	—	8 956
Övriga mindre förvärv	14	—	-6
Övriga finansiella tillgångar, lån		72	-156
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-3 926	5 259
Finansieringsverksamheten
Upptagande av lån hos kreditinstitut och liknande skulder	24	2 949	5 010
Amortering av lån hos kreditinstitut och liknande skulder	24	-2 570	-3 878
Amortering av leasingskulder	29	-1 240	-1 226
Kassaflöde från övriga räntebärande skulder	24	133	201
Amortering av andra räntebärande skulder	24	-159	-115
Betalda utdelningar	23	-4 702	-13 629
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-5 589	-13 638
Förändringar av likvida medel		497	-12 9
Likvida medel vid årets början	22	1 116	880
Valutakursdifferenser i likvida medel	22	21	366
Likvida medel vid årets slut	22	1 634	1 116

FINANSIELLA RAPPORTER

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Finansiella rapporter – Koncernen 97

Noter – Koncernen 101

Finansiella rapporter – Moderbolaget 146

Noter – Moderbolaget 149

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 152

Definitioner 159

Koncernens förändring i eget kapital

Totala verksamheten	Not			31 dec, 2023
Miljoner SEK
			Hänförligt till moderbolagets aktieägare
		Aktie-	Övrigt	Säkrings-	Omräknings-	Balanserat	Summa
		kapital	tillskjutet	reserv	reserv	resultat	eget kapital
			kapital
Eget kapital, 1 januari		869	27 378	-378	589	-4 775	23 683
Årets resultat		—	—	—	—	3 735	3 735
Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt		—	—	-33	-7	4	-3 6
Totalresultat för året		—	—	-33	-7	3 739	3 698
Övriga förändringar i eget kapital
Aktierelaterade ersättningar	31	—	—	—	—	97	97
Aktierelaterade ersättningar, skatteeffekt	10, 31	—	—	—	—	3	3
Nyemission		2	—	—	—	—	2
Återköp av egna aktier		—	—	—	—	-2	-2
Utdelningar	23	—	—	—	—	-4 702	-4 702
Eget kapital vid årets slut		870	27 378	-411	582	-5 640	22 780
Totala verksamheten	Not			31 dec, 2022
Miljoner SEK			Hänförligt till moderbolagets aktieägare
		Aktie-	Övrigt	Säkrings-	Omräknings-	Balanserat	Summa
		kapital	tillskjutet	reserv	reserv	resultat	eget kapital
			kapital
Eget kapital, 1 januari		866	27 378	-301	152	3 047	31 142
Årets resultat		—	—	—	—	5 574	5 574
Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt		—	—	-77	437	150	510
Totalresultat för året		—	—	-7 7	437	5 724	6 084
Övriga förändringar i eget kapital
Aktierelaterade ersättningar	31	—	—	—	—	77	77
Aktierelaterade ersättningar, skatteeffekt	10, 31	—	—	—	—	10	10
Nyemission		3	—	—	—	0	3
Återköp av egna aktier		—	—	—	—	-3	-3
Utdelningar	23	—	—	—	—	-13 629	-13 629
Eget kapital vid årets slut		8 69	27 378	-378	589	-4 775	23 683

FINANSIELLA RAPPORTER

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

100

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Finansiella rapporter – Koncernen 97

Noter – Koncernen 101

Finansiella rapporter – Moderbolaget 146

Noter – Moderbolaget 149

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 152

Definitioner 159

Noter

NOT 1 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH ÖVRIGA UPPLYSNINGAR

Allmänt

Koncernredovisningen upprättas enligt gällande International Financial Reporting Standards samt tolk-

ningar av IFRS Interpretations Committee (IFRS IC), vilka vid tidpunkten för årsredovisningens avgivande

antagits av EU. Vidare tillämpar koncernen Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1

Kompletterande redovisningsregler för koncerner vilken specificerar de tillägg till IFRS upplysningskrav

som krävs enligt bestämmelserna i årsredovisningslagen.

Koncernens finansiella rapporter upprättas baserat på historiska anskaffningsvärden förutom vissa

finansiella instrument i form av övriga långfristiga placeringar, villkorade köpeskillingar och derivat

instrument vilka redovisas till verkligt värde. En förmånsbestämd pensionsskuld/tillgång redovisas

till nettot av verkligt värde på förvaltningstillgångar och nuvärdet av den förmånsbestämda skulden,

justerat för eventuella tillgångsbegränsningar. Om inget annat presenterats anges alla belopp i miljoner

svenska kronor (MSEK) och avser för poster relaterade till resultat och kassaflöde tolvmånadersperioden

1 januari till 31 december och för poster relaterade till finansiell ställning den 31 december. Justeringar

för avrundingar görs ej.

Nya och ändrade IFRS som tillämpas från 1 januari 2023

Inga nya eller ändrade standarder och tolkningar av standarder tillämpade från januari 2023 har haft

väsentlig påverkan av Tele2 koncernens finansiella rapporter.

Nya och ändrade IFRS som ännu ej tillämpas

Inga nya eller ändrade standarder och tolkningar av standarder bedöms ha väsentlig påverkan av Tele2

koncernens finansiella rapporter 2024 och inga nyutgivna IFRS har tillämpats i förtid.

Koncernredovisning

Dotterföretag

Koncernens finansiella rapporter omfattar moderbolaget Tele2 AB och de företag där moderbolaget

har ett bestämmande inflytande. Bestämmande inflytande uppnås när Tele2 har ett inflytande över ett

företag och exponeras för, eller har rätt till, rörlig avkastning från sitt engagemang i företaget och kan

använda sitt bestämmande inflytande till att påverka avkastningen. Alla koncerninterna balanser och

transaktioner har eliminerats.

Koncernredovisningen har upprättas enligt förvärvsmetoden, vilket innebär att det i koncernens eget

kapital ingår endast den del av dotterföretagens eget kapital som tillkommit efter förvärvet och i kon

cernens resultaträkning ingår endast resultat från förvärvstidpunkten och fram till avyttringstidpunkten

i det fall dotterbolaget avyttras. Det koncernmässiga anskaffningsvärdet på andelar i dotterföretag,

överförd ersättning, utgörs av summan av det verkliga värdet vid förvärvstidpunkten av vad som erläggs

kontant, via övertagande av skulder till tidigare ägare, verkligt värde på egna emitterade aktier, värdet på

innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade dotterföretaget och det verkliga värdet av tidi

gare ägd andel. Villkorade köpeskillingar inkluderas i överförd ersättning och redovisas till verkligt värde

vid förvärvstidpunkten. Efterföljande effekter av omvärderingar av villkorade köpeskillingar redovisas i

resultaträkningen. Förvärvade identifierbara tillgångar samt övertagna skulder redovisas initialt generellt

till verkliga värden vid förvärvstidpunkten. Redovisad goodwill utgörs av skillnaden mellan 1) överförd

ersättning erlagd för andelarna i dotterföretag, värdet på innehav utan bestämmande inflytande i det

förvärvade dotterföretaget och det verkliga värdet av tidigare ägd andel jämfört med 2) verkligt värde på

förvärvade tillgångar och övertagna skulder. Förvärvsrelaterade utgifter (transaktionsutgifter) redovisas

som kostnader i den period de uppkommer .

Vid försäljningar där moderföretaget förlorar bestämmande inflytande över ett dotterföretag, beräk

nas resultatet av transaktionen vid avyttringen som skillnaden mellan:

•

summan av det verkliga värdet för den erhållna ersättningen och det verkliga värdet av eventuellt

kvarvarande innehav och

•

de tidigare redovisade värdena för dotterföretagets tillgångar (inklusive goodwill) och skulder och

eventuellt innehav utan bestämmande inflytande.

Uppkommen vinst eller förlust redovisas i resultaträkningen. Eventuella belopp hänförliga till det avytt

rade dotterföretaget som tidigare redovisats i övrigt totalresultat klassificeras om proportionellt i förhål-

lande till avyttrad andel till resultaträkningen i samband med avyttringen.

Samarbetsarrangemang

Som samarbetsarrangemang räknas arrangemang över vilket två eller flera parter har ett gemensamt

bestämmande inflytande. Samarbetsarrangemang klassificeras antingen som gemensam verksamhet

eller joint venture. Gemensamma verksamheter, vanligen bedrivna i bolagsform, är samarbetsarrang

emang där Tele2 och en eller flera samarbetspartner har rätt till alla ekonomiska fördelar relaterade till

verksamhetens tillgångar. Vidare är regleringen av verksamhetens skulder beroende av parternas köp

av det som produceras i verksamheten eller kapitaltillskott till densamma. Gemensamma verksamhe

ter redovisas enligt klyvningsmetoden innebärande att Tele2 redovisar sin andel av tillgångar, skulder,

intäkter och kostnader samt sin andel av gemensamma tillgångar, skulder, intäkter och kostnader post

för post i koncernens finansiella rapporter. Försäljning och andra mellanhavanden med gemensamma

verksamheter har eliminerats i koncernredovisningen. I Tele2s fall utgör gemensam verksamhet av

samägda företag, se vidare avsnittet om Uppskattningar och bedömningar.

Joint venture är arrangemang där Tele2 har rätt till nettotillgångarna i arrangemanget. Dessa redo-

visas enligt kapitalandelsmetoden.

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

101

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Finansiella rapporter – Koncernen 97

Noter – Koncernen 101

Finansiella rapporter – Moderbolaget 146

Noter – Moderbolaget 149

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

Vid förvärv av en andel i ett samarbetsarrangemang upprättas en förvärvsanalys avseende ande-

len i detta per förvärvstidpunkten. Med förvärvstidpunkt menas den tidpunkt då koncernen blir part i

och gemensamt delar på det bestämmande inflytandet i samarbetsarrangemanget. Utgångspunkten

för förvärvsanalysen utgörs av anskaffningsvärdet för andelarna i samarbetsarrangemanget.

Anskaffningsvärdet fördelas på koncernens andel av verkligt värde vid förvärvstidpunkten på förvärvade

tillgångar och övertagna skulder med därtill hörande uppskjutna skatter och eventuell goodwill.

Intresseföretag

Som intresseföretag räknas företag där Tele2 innehar en röstandel uppgående till mellan 20 procent och

50 procent eller på annat sätt har ett betydande inflytande.

Intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Det innebär att det i koncernen bokförda

värdet på andelarna i företaget motsvaras av koncernens andel i eget kapital efter anpassning till kon

cernens redovisningsprinciper samt eventuella återstående värden på koncernmässiga övervärden.

Resultatandel i företagens resultat efter skatt redovisas i rörelseresultatet tillsammans med avskrivningar

på koncernmässiga övervärden.

Orealiserade vinster som uppkommer från transaktioner med intresseföretag och joint ventures

elimineras i den utsträckning som motsvarar koncernens ägarandel i företaget. Orealiserade förluster

elimineras på samma sätt som orealiserade vinster, men endast i den utsträckning det inte finns något

nedskrivningsbehov .

Utländsk valuta

Redovisningen i samtliga utländska koncernföretag, samarbetsarrangemang och intresseföretag är

upprättad i den valuta som används i den primära ekonomiska miljön där respektive verksamhet bedriver

sin huvudsakliga verksamhet, dvs den funktionella valutan, vilket för samtliga dotterbolag, samarbetsar

rangemang och intresseföretag är den lokala valutan.

Omräkning av utländska koncernföretag, samarbetsarrangemang och intresseföretag till Tele2s

rapportvaluta (SEK) görs genom att tillgångar respektive skulder omräknas till balansdagens kurs och

intäkter respektive kostnader omräknas till periodens genomsnittliga valutakurser. Valutakursdifferenser

som uppstår genom omräkningen redovisas i övrigt totalresultat. Vid avyttring av utländska koncernfö

retag, samarbetsarrangemang och intresseföretag redovisas den ackumulerade valutakursdifferensen

hänförligt till den avyttrade verksamheten i resultaträkningen.

Goodwill och justeringar till verkligt värde som görs i samband med förvärv av en utlandsverksamhet

behandlas som tillgångar och skulder i den verksamhetens funktionella valuta.

Avvecklad verksamhet

En avvecklad verksamhet är en del av koncernen som antingen avyttrats eller är klassificerad som att

den innehas för försäljning och som motsvarar en självständig rörelsegren eller en väsentlig verksamhet

som bedrivs inom ett geografiskt område. En avvecklad verksamhet redovisas skiljt från kvarvarande

verksamhet i resultaträkningen med motsvarande redovisning för jämförelseperioden.

I balansräkningen särredovisas tillgångar som innehas för försäljning samt skulder knutna till dessa

tillgångar. Jämförelseperioden påverkas inte. Tillgångar som innehas för försäljning värderas till det

lägsta av det redovisade värdet och det verkliga värdet efter avdrag för försäljningskostnader (not 33).

Intäktsredovisning

Nettoomsättningen omfattar försäljning av tjänster till konsumenter, företag, fastighetsägare och andra

operatörer inom mobil och fast telefoni, bredband och TV. Detta inkluderar abonnemangsavgifter,

samtalsintäkter, kommunikationsoperatörstjänster, försäljning av hårdvara såsom mobiltelefoner och

modem, anslutnings- och installationsavgifter, data- och informationstjänster och serviceintäkter.

Intäkter värderas och redovisas utifrån den ersättning som specificeras i avtal med kunden, dvs. netto

efter moms, rabatter och returer. Uppskattningar och bedömningar av kundbeteende som används vid

intäktsredovisningen revideras kontinuerligt för att säkerställa en rättvisande representation.

För abonnemangs- och periodavgifter överförs kontrollen över tjänsten över tid och intäkten redo

visas linjärt över perioden. Abonnemangsintäkterna faktureras i förskott eller månaden efter att tjänsten

har tillhandahållits kunden och betalningsvillkoren överstiger i majoriteten av fallen inte 30 dagar.

Periodavgifter till fastighetsägare faktureras främst kvartalsvis i förskott. I det fall en avgift faktureras i

förskott och Tele2 har erhållit betalning eller har rätt till betalning, uppstår en kontraktsskuld för Tele2.

Denna intäktsförs i takt med kunden erhåller kontrollen över tjänsten.

Samtalsintäkter och samtrafikintäkter redovisas som intäkt i den period som tjänsten tillhandahålls.

Intäkter från försäljning av kontantkort och liknande förskottsbetalningar redovisas i förhållande till

verkligt kortutnyttjande fram till dess giltighetstiden löper ut. Tidpunkten för redovisning av intäkter

hänförlig till den del som kunden ej förväntas utnyttja intäktsförs i relation till kundens utnyttjande. Den

tidsmässiga effekten mellan betalning och intäktsföring redovisas som en kontraktsskuld.

Intäkter från försäljning av varor redovisas när kontroll över varan har övergått till kunden och kon

cernen har rätt till betalning. Betalning sker genom månadsvisa avbetalningar eller vid leverans. Då det

föreligger en väsentlig tidsmässig effekt mellan betalning och intäktsföring av varan, justerar Tele2 för

tidsvärdet av pengar relaterade till försäljningen av produkten.

Anslutnings- och installationsavgifter och övriga förskottsavgifter intäktsförs vid försäljningstillfället

till den del Tele2 har levererat varor och tjänster i enlighet med samma principer som kundavtal innehål

lande flera komponenter som beskrivet ovan.

Intäkter från data- och informationstjänster såsom datapaket, textmeddelanden och tredjeparts

tjänster redovisas när tjänsten tillhandahålls.

Tjänster till företagskunder inklusive funktionsbaserade lösningar för kompletta telekom- och nät

verkstjänster, vilka kan inkludera växeltjänster, fast- och mobil telefoni, datakommunikation och andra

skräddarsydda tjänster, inklusive systeminstallationer, redovisas över tid varvid successiv vinstavräkning

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

102

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Finansiella rapporter – Koncernen 97

Noter – Koncernen 101

Finansiella rapporter – Moderbolaget 146

Noter – Moderbolaget 149

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

Not 1 forts.

tillämpas och intäkter redovisas gradvis över kontraktet då arbetet utförs eftersom kunden simultant

erhåller och konsumerar de erhållna tjänsterna. Färdigställandegraden fastställs utifrån utförda tjänster

per rapportperiodens slut i proportion till vad som totalt ska utföras baserat på nedlagda kostnader i

relation till uppskattade totala kostnader.

För kundavtal som innehåller flera åtaganden fördelas den kontrakterade intäkten till respektive

åtagande baserat på dess relativa verkliga värde. Tjänster som faktureras baserat på utnyttjande ingår

inte i fördelningen. Intäkten för respektive del redovisas i den period komponenten levereras till kund.

När allokering mellan varor och tjänster sker kan det resultera i att intäktsföring sker vid annan tidpunkt

(tidigare eller senare) än när betalning sker. Tidseffekten mellan betalning och intäktsföring avseende

prestationsåtagandet är en kontraktstillgång eller kontraktsskuld, för ytterligare information se not 16,

20 och 26.

I de fall Tele2 agerar som agent för en annan leverantör, såsom försäljning av mobiltelefoner via

återförsäljare och innehållstjänster, redovisas intäkten netto, dvs endast den del av intäkten som tillfaller

Tele2 redovisas som intäkt när kontroll av varan har övergått till kunden.

De flesta varor och abonnemang säljs med returrätt. Returrätten varierar normalt från 14 dagar upp

till 30 dagar. Om rätten till retur förväntas utnyttjas redovisas intäkten när denna rättighet har gått ut.

Returrätt tillämpas ej när varor eller abonnemang säljs via en tredje part.

Kontraktsmodifieringar uppstår vid förändringar i prisplaner eller när tilläggstjänster adderas. En

förändring i prisplanen resulterar i en ny framåtriktad intäktsföring. Tilläggstjänster är distinkta och

prissatta till verkligt värde och avser ett nytt kontrakt.

Rörelsekostnader

Rörelsekostnader är uppställda i funktionsindelad form, vilka framgår nedan. Årets av- och nedskriv-

ningar samt personalkostnader fördelas per funktion. Totala kostnaden för av- och nedskrivningar

framgår av not 5 och totala personalkostnaden framgår av not 31.

Kostnader för sålda tjänster och utrustning

Kostnader för sålda tjänster och utrustning innehåller programbolagskostnader, kostnader för nät och

kapacitet, samtrafikavgifter samt kostnader för såld utrustning (t.ex. mobiltelefoner) till den del kostna

den motsvaras av en redovisad intäkt. Dessutom ingår i kostnad för sålda tjänster och utrustning den del

av kostnader för personal, lokaler, köpta tjänster samt av- och nedskrivningar på anläggningstillgångar,

inklusive nyttjanderättstillgångar, som är hänförliga till produktion av sålda tjänster.

Försäljningskostnader

Försäljningskostnader omfattar kostnader för den egna försäljningsorganisationen, köpta tjänster, per

sonalkostnader, nyttjanderättskostnader, kundförluster samt av- och nedskrivningar på anläggnings-

tillgångar som är hänförliga till försäljningsaktiviteter. Dessutom ingår kostnader för marknadsaktiviteter

och kundservice vilka kostnadsförs löpande. Under försäljningskostnader redovisas även den del av

Tele2s kostnad för mobiltelefoner och annan utrustning för vilka Tele2 inte får kostnadstäckning.

Administrationskostnader

Administrationskostnader innehåller del av personalkostnader, köpta tjänster samt av- och ned

skrivningar på anläggningstillgångar, inklusive nyttjanderättstillgångar, som är hänförliga till övriga

gemensamma funktioner. Kostnader för styrelse, företagsledning och stabsfunktioner ingår i

administrationskostnader.

Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader

Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader avser sekundära aktiviteter, kursdifferenser på poster av

rörelsekaraktär samt resultat vid försäljning av materiella och immateriella anläggningstillgångar.

Ersättning till anställda

Aktierelaterade ersättningar

Tele2 tilldelar vissa anställda aktierelaterade ersättningar. Aktierelaterade ersättningar regleras med

företagets aktier, så kallade egetkapitalreglerade ersättningar.

Kostnaden för egetkapitalreglerade ersättningar baseras på det verkliga värdet på aktierätterna

beräknat av oberoende tredje part vid tidpunkten för utfärdandet av dessa program. Dessa ersättningar

redovisas som personalkostnad under intjänandeperioden med en motsvarande ökning av eget kapital.

Till den del intjäningsvillkoren i programmet är kopplade till marknadsvillkor (TSR), beaktas dessa vid

fastställandet av det verkliga värdet av aktierätterna och justeras inte med hänsyn till måluppfyllelse.

Icke marknadsbaserade intjäningsvillkor (t.ex. operativt kassaflöde) och tjänstevillkor (anställningspe

riod) påverkar personalkostnaden under intjäningsperioden genom förändring av de antal aktier som

slutligen förväntas utgå.

Tele2 redovisar löpande en skuld för sociala avgifter för alla utestående aktierelaterade ersättningar.

Sociala avgifter hänförliga till aktierelaterade instrument till anställda som ersättning för köpta tjänster

kostnadsförs fördelat på de perioder under vilka tjänsterna utförs. Avsättningen för sociala avgifter

baseras på aktierätternas verkliga värde vid varje rapporttillfälle .

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

103

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Finansiella rapporter – Koncernen 97

Noter – Koncernen 101

Finansiella rapporter – Moderbolaget 146

Noter – Moderbolaget 149

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

Not 1 forts.

Ersättningar till anställda efter avslutad anställning

Inom koncernen finns ett flertal pensionsplaner, där huvuddelen av Tele2s pensionsåtaganden utgörs

av avgiftsbestämda planer (not 31) för vilka koncernen gör inbetalningar till offentliga och privata pen

sionsinstitut. Avgifter avseende avgiftsbestämda pensionsplaner redovisas som kostnad under den

period när de anställda utfört de tjänster avgiften avser. De avgiftsbestämda planerna säkerställer en viss

förutbestämd premieinbetalning och negativa förändringar av värdeutvecklingen av investeringar kom

penseras inte av Tele2 varför Tele2 inte bär risken vid pensionsutbetalningstidpunkten. Endast en mindre

del av koncernens åtagande utgörs av förmånsbestämda planer. Nuvärdet av förpliktelsen för dessa

beräknas separat för respektive förmånsbestämd plan utifrån en uppskattning av de framtida förmåner

som intjänats under tidigare och innevarande perioder. Nettoförpliktelsen redovisas i balansräkningen

som nuvärdet av förpliktelserna efter avdrag för verkligt värde på eventuella förvaltningstillgångar.

De förmånsbestämda pensionsplanerna är både fonderade (helt eller delvis) och ofonderade. I de fall

planerna är fonderade har tillgångar avskilts i en pensionsstiftelse. Dessa förvaltningstillgångar kan bara

användas för att betala ersättningar enligt pensionsavtalen.

Kostnaden för de förmånsbestämda planerna beräknas genom tillämpning av Projected Unit Credit

Method, vilken innebär att kostnaden fördelas över den anställdes tjänstgöringsperiod. Beräkningen

utförs årligen av oberoende aktuarier. Förpliktelserna värderas till nuvärdet av de förväntade framtida

utbetalningarna, med hänsyn tagen till antaganden såsom förväntade framtida löneökningar, inflation,

ökningar i sjukvårdskostnader och livslängd. Förväntade framtida utbetalningar diskonteras med en

ränta som gäller på balansdagen för förstklassiga företagsobligationer, om sådan finns tillgänglig, och

med hänsyn till beräknad återstående löptid för respektive åtagande. I Sverige används, i linje med

tidigare år, bostadsobligationer för att fastställa diskonteringsräntan. Omvärderingseffekter redovisas i

övrigt totalresultat. För ett antal av koncernens anställda i Sverige tryggas åtaganden för ålderspension

och familjepension genom försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering,

UFR 10, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. I det fall Alecta inte kan till

handahålla tillräcklig information för att fastställa ett enskilt bolags andel av den totala förpliktelsen och

dess förvaltningstillgångar redovisas dessa pensionsplaner som avgiftsbestämda. Planerna finansieras

löpande genom pensionsförsäkringar.

Ersättningar vid uppsägning

En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas vid den tidigaste tid

punkten av när företaget inte längre kan dra tillbaka erbjudandet till de anställda eller när företaget

redovisar kostnader för omstrukturering. Ersättningarna som beräknas bli reglerade efter tolv månader

redovisas till dess nuvärde. Ersättningar som inte förväntas regleras helt inom tolv månader redovisas

som långfristiga avsättningar.

Inkomstskatter

Inkomstskatter utgörs av aktuell och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen utom

då den underliggande transaktionen redovisas i övrigt totalresultat eller eget kapital varvid tillhörande

skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller eget kapital.

Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas hänförligt till det skattemässiga resultatet för

året. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder samt skatt på utdelning från

dotterbolag.

Vid redovisning av uppskjuten skatt tillämpas balansräkningsmetoden. Metoden innebär att upp

skjutna skatteskulder och fordringar redovisas för alla temporära skillnader mellan bokförda respektive

skattemässiga värden för tillgångar och skulder samt för övriga skattemässiga avdrag eller underskott.

Som temporär skillnad räknas poster som är en förskjutning i tiden i fråga om när skatteplikt respektive

avdragsrätt föreligger. Uppskjutna skatteskulder och skattefordringar beräknas utifrån den antagna eller

den på balansdagen oavhängigt antagna skattesatsen vid tidpunkten för återföring av den temporära

skillnaden.

Vid redovisning av uppskjuten skattefordran tas hänsyn till underskottsavdrag och temporära skill

nader där det är sannolikt att underskottsavdragen och de temporära skillnaderna kommer att kunna

utnyttjas mot framtida vinster. I de fall ett företag redovisar förluster sker en bedömning av om det finns

övertygande faktorer som talar för att det kommer att finnas tillräckligt med framtida skattepliktiga

överskott.

I det fall det finns en uppskjuten skatteskuld och det finns underskottsavdrag för vilka en uppskju

ten skattefordran inte tidigare redovisats redovisas en uppskjuten skattefordran till åtminstone i den

utsträckning den kan kvittas mot den uppskjutna skatteskulden.

Aktuella skattefordringar och skatteskulder samt uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatte

skulder kvittas endast för koncernföretag inom samma skattejurisdiktion. Nettoredovisning sker endast

om Tele2s avsikt är att kvitta skattefordringar och skatteskulder.

Tele2 omfattas av OECD:s modellregler avseende Pelare 2, vilka träder i kraft den 1 januari 2024. Not

10 Skatter innehåller mer information om regleringen och påverkan på Tele2.

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar (not 11) och fastigheter, maskiner och inventarier (not 12), som ägs av

Tele2, med bestämbar nyttjandeperiod redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade

avskrivningar och nedskrivningar. Avskrivningar baseras på tillgångarnas anskaffningsvärde med avdrag

för beräknat restvärde vid nyttjandeperiodens slut och sker linjärt över tillgångarnas bedömda nyttjan

deperiod. Normalt är uppskattning av restvärdet för immateriella tillgångar noll. Nyttjandeperioder och

restvärden är föremål för årliga omprövningar. Avskrivningstider för immateriella anläggningstillgångar

och fastigheter, maskiner och inventarier framgår nedan .

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

104

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Finansiella rapporter – Koncernen 97

Noter – Koncernen 101

Finansiella rapporter – Moderbolaget 146

Noter – Moderbolaget 149

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

Not 1 forts.

Immateriella tillgångar

Licenser, nyttjanderätter och programvara 3–25 år

Varumärken 5–10 år

Kundavtal 5–15 år

Fastigheter, maskiner och inventarier

Byggnader 7–20 år

Kundutrustning 2–5 år

Maskiner och andra tekniska anläggningar 2–30 år

Inventarier, verktyg och installationer 2–10 år

Vid varje rapporttillfälle görs en bedömning om det föreligger någon indikation på värdeminskning

avseende koncernens tillgångar. Om det föreligger någon indikation på att en tillgång minskat i värde

sker en beräkning av tillgångens återvinningsvärde.

Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av nyttjandevärdet och verkligt värde minskat med försälj

ningskostnader. Nyttjandevärdet utgörs av nuvärdet av samtliga in- och utbetalningar som är hänförliga

till tillgången under dess nyttjandeperiod, med tillägg av nuvärdet av nettoförsäljningsvärdet vid nytt

jandeperiodens slut. Om det beräknade återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet görs en

nedskrivning till tillgångens återvinningsvärde .

Immateriella tillgångar

Tele2 har ett antal licenser som ger rätt att bedriva telekomverksamhet. Utgifter avseende förvärv av

dessa licenser tillgångsförs och skrivs av linjärt över licensavtalens löptid.

Goodwill utgörs av skillnaden mellan överförd ersättning erlagd för andelarna i dotterföretag alter

nativt inkråmet, värdet på innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade dotterföretaget och

det verkliga värdet av tidigare ägd andel och koncernens redovisade värde på förvärvade tillgångar och

övertagna skulder med avdrag för eventuella nedskrivningar.

Goodwill allokeras till de kassagenererande enheter som förväntas erhålla fördelar från förvärvet och

är, tillsammans med immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod och immateriella tillgångar

som ännu inte tagits i bruk, föremål för åtminstone årliga nedskrivningsprövningar även om någon

indikation för värdeminskning inte föreligger. Nedskrivningstest av goodwill görs på den lägsta nivå på

vilken goodwill övervakas internt och för vilka det finns identifierbara kassaflöden (kassagenererande

enhet). Återvinningsvärdet på respektive kassagenererande enhet baseras på det högre av beräknat

nyttjandevärde och verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader. De viktigaste faktorerna som

påverkat årets nedskrivningsprövning framgår av not 11.

Vid omorganisationer eller avyttringar, som innebär att sammansättningen på kassagenere

rande enheter på vilka goodwill har fördelats förändras, omfördelas goodwill på berörda enheter.

Omfördelningen baseras på det relativa värdet för den del av en kassagenererande enhet som omor

ganisationen eller avyttringen avser och den del som kvarstår efter omorganisationen eller avyttringen.

Nuvarande varumärken har tidigare omvärderats till att ha en bestämd livslängd och redovisas till

bokfört värde vid omvärderingstillfället minskat med ackumulerade avskrivningar.

Kundavtal värderas i samband med företagsförvärv till verkligt värde. Tele2 tillämpar en modell där

en genomsnittlig historisk kundanskaffningskostnad, alternativt nuvärdet av förväntade framtida kas

saflöden, används för att värdera kundavtal.

Tele2 aktiverar direkta utvecklingsutgifter för verksamhetsspecifik programvara då kriterierna för

att redovisas som en tillgång är uppfyllda. Minst årlig nedskrivningsprövning genomförs för aktive

rade utvecklingsutgifter som ännu ej är färdigställda. Utgifterna skrivs av över nyttjandeperioden som

påbörjas när tillgången är redo för användning. Utgifter hänförliga till planeringsskedet i projekt såväl

som utgifter för underhåll och utbildning kostnadsförs löpande. Övrigt utvecklingsarbete kostnadsförs

löpande, då det inte uppfyller kriterierna för att redovisas som tillgång.

Fastigheter, maskiner och inventarier

Byggnader avser anläggningar som är avsedda att nyttjas i verksamheten. Anskaffningsvärdet inklude

rar direkta utgifter hänförliga till byggnaden.

Maskiner och teknisk utrustning avser anläggningar och maskiner som är avsedda att nyttjas i

verksamheten, såsom nätanläggningar. Anskaffningsvärdet inkluderar direkta utgifter hänförliga till

byggande och installation av näten.

Tillkommande utgifter för utbyggnad och värdehöjande förbättringar redovisas som tillgång medan

tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska

fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma Tele2 till del och anskaffningsvärdet kan

beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande utgifter redovisas löpande som kostnad i den

period de uppkommer, som t.ex. reparation och underhåll.

Inventarier omfattar tillgångar som används inom administration, försäljning och drift.

Utgifter för utrustning uthyrda eller utlånade till kund aktiveras .

Leasing

Tele2 som leasetagare

För alla leasingkontrakt där Tele2 är leasetagare redovisas en nyttjanderätt (not 13) och en motsva

rande leasingskuld (not 29), förutom för korttidsleasar (definierat som leasar med leasingperiod om

12 månader eller kortare vid startdatum) och leasar för vilka den underliggande tillgången är av lågt

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

105

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Finansiella rapporter – Koncernen 97

Noter – Koncernen 101

Finansiella rapporter – Moderbolaget 146

Noter – Moderbolaget 149

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

Not 1 forts.

värde (med ett nyanskaffningsvärde understigande 5 000 EUR). För samtliga leasingavtal sker första

redovisning från den dagen som den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen.

Leasingbetalningarna för korttids- och lågtvärdeleasar redovisas löpande som operationella kostnader

i resultaträkningen. Vidare tillämpar Tele2 lättnadsregeln och separerar inte leasekompontenten och

icke-leasekomponenten i ett leasingkontrakt för leasingkategorierna Siter och basstationer (typisk icke

leasekomponent är elektricitet) och Hyrd förbindelse (typisk icke leasekomponent är reparation och

underhåll). För alla andra leasingkategorier särskiljer Tele2 leasingkomponenten och exkluderar servi

cekomponenten vid beräkning av leasingskulden. Leasingperioden motsvarar den ej uppsägningsbara

löptiden för avtalade kontrakt förutom i de fall där Tele2 är rimligt säker på att utnyttja antingen en

förlängningsoption eller en förtida termineringsoption som finns angivet i avtalet. Se not 29 för informa

tion om löpande kontrakt.

Leasingskulden redovisas initialt till nuvärdet av de leasingavgifter som inte betalats vid denna

tidpunkt, diskonterat med användning av leasingavtalets implicita ränta. Om denna räntesats inte lätt

kan fastställas använder koncernen sin inkrementella låneränta. Vid bestämmande av den marginella

låneräntan tas hänsyn till i vilken valuta tillgången är leasad, löptiden på kontrakten och de underlig

gande kassaflödena som leasingkontraktet genererar. Variabla leasingavgifter som inte beror på ett

index eller pris inkluderas inte vid beräkningen av leasingskulden och nyttjanderätten. Dessa betalningar

redovisas istället löpande som operationella kostnader i den period som kostnaden avser. I efterföljande

perioder ökar leasingskulden löpande med räntan på leasingskulden (genom användandet av effektiv-

räntemetoden) och minskar i takt med utbetalda leasingavgifter. Leasingskulden omvärderas (med en

motsvarande justering av den hänförliga nyttjanderättstillgången) när tidigare bedömd leasingperiod

ändras, när leasingbetalningarna ändras pga ändringar i index eller ränta, när det föreligger en förändring

i bedömningen huruvida en utköpsoption kommer utnyttjas eller ej, när en förändring skett i de belopp

som förväntas betalas ut enligt en restvärdegaranti eller när ett leasingavtal ändras och ändringen inte

redovisas som ett separat leasingavtal.

Nyttjanderättstillgången består av det belopp som leasingskulden redovisats till initialt, med justering

för leasingbetalningar gjorda vid eller före inledningsdatumet och eventuella initiala direkta kostnader.

Nyttjanderätten redovisas därefter till anskaffningsvärdet minskat för ackumulerade avskrivningar och

eventuella nedskrivningar. När koncernen ådragit sig en förpliktelse att stå för kostnader att avveckla

och ta bort en leasad tillgång, återställa den plats där den är belägen eller återställa den underliggande

tillgången till det skick som krävs enligt villkoren i hyresavtalet, beräknas och redovisas en avsättning.

Kostnaden inkluderas i den hänförliga nyttjanderättstillgången såtillvida dessa kostnader inte redan

inkluderats i en materiell tillgång. Nyttjanderätten skrivs av över den kortare av leasing- och nyttjande

perioden för den underliggande tillgången.

I kassaflödet redovisas amortering av leasingskulden inom finansieringsverksamheten medan

räntedelen redovisas i kassaflöde från den löpande verksamheten. Kassaflöde från korttidsleasar,

lågtvärdeleasar och rörliga avgifter som inte inkluderas i beräkningen av leasingskulden redovisas i

kassaflöde från den löpande verksamheten.

Tele2 som leasegivare

Leasingavtal där Tele2 agerar som leasegivare klassificeras antingen som finansiella eller operationella

leasingavtal. Finansiell leasing föreligger då de ekonomiska riskerna och förmånerna som är förknip

pade med ägandet i all väsentlighet är överförd till leasetagaren. Alla övriga leasingavtal klassificeras

som operationell leasing. När Tele2 agerar som finansiell leasegivare redovisas tillgångarna avseende

ett finansiellt leasingavtal i balansräkningen som en finansiell fordran till ett belopp motsvarande net

toinvesteringen i leasingavtalet, vilket motsvarar det diskonterade nuvärdet med tillämpning av en

marknadsmässig diskonteringsränta samt en försäljningsintäkt i enlighet med principerna för sedvanlig

försäljning. De finansiella intäkter som uppkommer i ett finansiellt leasingavtal redovisas i enlighet med

en konstant förräntning (fast ränta) med tillämpning av effektivräntemetoden.

Hyresintäkter från operationella leasingavtal intäktsredovisas linjärt under respektive leasingavtals

löptid, inklusive effekten av lämnade förmåner, vilka normalt periodiseras över löptiden. Den leasade

tillgången kvarstår i balansräkningen och skrivs av över dess bedömda nyttjandeperiod.

Nedmonteringskostnader

I den utsträckning det finns ett legalt eller informellt åtagande gentemot tredje part, ingår i anskaffnings

värdet för både ägda och leasade tillgångar beräknade utgifter för nedmontering och bortforsling av

tillgången samt återställande av plats/område där tillgången varit installerad/uppförd. En förändring av

uppskattade utgifter för nedmontering, bortforsling och återställande läggs till eller dras ifrån redovisat

värde på berörd tillgång.

Varulager

Varulager värderas, med tillämpning av först-in först-ut principen, till det lägsta av anskaffningsvärde

och verkligt värde. Tele2s varulager består i all väsentlighet av mobiltelefoner, fasta bredbandsroutrar,

digitala TV-boxar och IT- och nätverkshårdvara.

Kontraktstillgångar och kontraktsskulder

En kontraktstillgång är Tele2s rätt till betalning för varor och tjänster som redan överförts till kunden om

denna rätt till betalning är villkorad av något annat än tidens gång. Till exempel i kombinerade avtal som

omfattar både utrustning såsom mobiltelefon och telekomtjänster, redovisar Tele2 en kontraktstillgång

när man har uppfyllt kontraktsskyldigheten att leverera telefonen, men måste fullgöra telekomtjäns

terna innan Tele2 har rätt till betalning. Detta är i motsats till en fordran, som är rätt till betalning som är

villkorslös, med undantag för tidens gång. En kontraktsskuld är Tele2s åtagande att leverera varor eller

tjänster till en kund vid den tidigare av när kunden förskottsbetalar eller den tid som kundens ersättning

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

106

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Finansiella rapporter – Koncernen 97

Noter – Koncernen 101

Finansiella rapporter – Moderbolaget 146

Noter – Moderbolaget 149

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

Not 1 forts.

för varor och tjänster förfallit till betalning men som Tele2 ännu inte tillhandahållit. Kontraktstillgångar

ingår i balansposterna fordringar från såld utrustning not 16 och not 20 samt i upplupna intäkter not 21.

Kontraktsskulder ingår i balansposten förutbetalda intäkter not 26.

Finansiella tillgångar och skulder

Förvärv och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, vilket är den dag koncernen

har ett åtagande att förvärva eller sälja tillgången. Finansiella skulder redovisas i balansräkningen när

Tele2 blir en part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor.

En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller

bolaget förlorar kontrollen över tillgången. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. I fall där Tele2

behåller rättigheten till kassaflödena från en finansiell tillgång men ingår en förpliktelse att överföra

kassaflödena till en tredje part (en överföringsförpliktelse), tas den finansiella tillgången endast bort när

i allt väsentligt samtliga risker och fördelar som är förknippade med ägande av den finansiella tillgången

har överförts och följande villkor är uppfyllda:

•

Tele2 har ingen förpliktelse att betala belopp till den tredje parten såvida Tele2 inte erhåller motsva-

rande belopp från ursprungstillgången,

•

Tele2 är förbjudet, enligt villkoren i överföringsavtalet, att sälja eller pantsätta ursprungstillgången

förutom som säkerhet för den tredje parten gällande förpliktelsen att erlägga kassaflöden till dem och

•

Tele2 har en förpliktelse att vidarebefordra varje kassaflöde det erhåller å tredje partens vägnar utan

väsentlig försening.

En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt

utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld.

Initialt redovisas finansiella instrument till verkligt värde vid anskaffningstidpunkten och därefter

löpande till verkligt värde alternativt upplupet anskaffningsvärde baserat på den initiala kategorise

ringen. Kategoriseringen återspeglar både koncernens affärsmodell för hantering av tillgångarna och

deras kontraktuella kassaflödesegenskaper och bestäms vid första redovisningstillfället.

Beräkning av verkligt värde för finansiella instrument

Vid fastställande av verkligt värde för finansiella instrument som inte handlas på en aktiv marknad

används olika värderingstekniker. Vid beräkning av verkligt värde för ränteswappar och valutaderivat

används officiella marknadsnoteringar som indata i beräkningen av diskonterade kassaflöden. Verkligt

värde för låneskulder uppskattas genom allmänt vedertagna metoder såsom diskontering av framtida

kassaflöden till noterad marknadsränta för respektive löptid .

Beräkning av upplupet anskaffningsvärde för finansiella instrument

Upplupet anskaffningsvärde beräknas med hjälp av effektivräntemetoden, vilket innebär att eventuella

över- eller underkurser samt direkt hänförliga kostnader eller intäkter periodiseras över kontraktets

löptid med hjälp av den beräknade effektivräntan. Effektivräntan är den ränta som exakt diskonterar

förväntade framtida betalningar genom den förväntade löptiden för den finansiella tillgången eller den

finansiella skulden till det redovisade bruttovärdet för en finansiell tillgång eller till upplupna anskaff

ningsvärdet för en finansiell skuld.

Kvittning av finansiella tillgångar och skulder

Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen när det

finns legal rätt att kvitta och när avsikt finns att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt

realisera tillgången och reglera skulden .

Finansiella tillgångar

Tele2s kundfordringar och övriga fordringar kategoriseras som ”Tillgångar till upplupet anskaffnings

värde” och redovisas initialt till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde. En reserv för

förväntade kreditförluster måste beräknas enligt IFRS 9 oavsett om en förlusthändelse föreligger eller

inte, se not 19. Tele2 tillämpar den förenklade modellen för att beräkna förväntade kreditförluster för

kundfordringar och kontraktstillgångar som härrör från transaktioner som faller inom tillämpningsom

rådet för IFRS 15 (intäkter från avtal med kunder) samt leasingfordringar. För leasingfordringar är detta

ett val av redovisningsprincip. Den förenklade modellen tillämpar en matrismodell och baseras alltid på

förväntade förlusthändelser under fordrans livstid, varvid hänsyn tas till information om historisk data

justerat för nuvarande tillgänglig information och framtida förväntade händelser och ekonomiskt läge.

För att beräkna de förväntade kreditförlusterna har kundfordringar och fordringar för såld utrustning

grupperats efter kreditriskkaraktär och antalet dagars dröjsmål. Tele2 har valt att redovisa förväntade

kreditförluster separerat efter kundtyp då risken anses differentierad. Företagskunder definieras som

en kund som primärt använder Tele2s tjänster till affärsändamål, i vilket offentlig verksamhet och icke

vinstdrivande organisationer är inkluderat. Konsumentkunder är kunder som inte är definierade som en

företagskund. De förväntade kreditförlustnivåerna har baserats på kundernas betalningshistorik under

en period på mellan 6 och 24 månader tillsammans med förlusthistoriken under samma period. De his

toriska kreditförlusterna justeras för att beakta makroekonomisk och framåtblickande information som

kan påverka kundernas betalningsförmåga, så som ändrade marknadsförväntningar och möjligheter

till försäljning av utestående kundfordringar. Tele2 har identifierat och gjort särskilda reservationer för

kunder vars betalningsförmåga anses särskilja sig mot övriga fordringar. Kundfordringar och fordringar

från såld utrustning där en betalning inte längre anses rimlig skrivs bort. En indikation om att en betalning

inte längre anses rimlig är att betalningen är mer än 90 dagar försenad. Kreditförluster redovisas som

rörelsekostnader.

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

107

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Finansiella rapporter – Koncernen 97

Noter – Koncernen 101

Finansiella rapporter – Moderbolaget 146

Noter – Moderbolaget 149

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

Not 1 forts.

Likvida medel kategoriseras som ”Tillgångar till upplupet anskaffningsvärde” och redovisas initialt till

verkligt värde och löpande till upplupet anskaffningsvärde. Likvida medel består dels av kassa och bank,

dels av kortfristiga placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten på högst tre månader. Den

generella nedskrivningsmodellen i IFRS 9 tillämpas för likvida medel och identifierat nedskrivningsbehov

var immateriellt .

Spärrade likvida medel redovisas som kortfristiga placeringar om de kan frigöras inom 12 månader

och som finansiella anläggningstillgångar om de är spärrade längre tid än 12 månader.

Finansiella skulder

Finansiella skulder kategoriseras som ”Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde”.

Värdering av dessa sker initialt till verkligt värde och sedan till upplupet anskaffningsvärde med tillämp

ning av effektivräntemetoden. Direkta kostnader vid upptagande av lån inkluderas i anskaffningsvärdet.

För leverantörsskulder samt för andra finansiella skulder, vars löptid är kort, sker efterföljande värdering

till nominellt belopp .

Derivatinstrument och säkringsredovisning

Koncernen designerar vissa derivat som säkringsinstrument avseende kassaflödessäkringar, ränterisk i

verkligt värdesäkringar och säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter.

Vid säkringsrelationens början dokumenterar koncernen förhållandet mellan säkringsinstrumentet

och den säkrade posten, tillsammans med dess riskhanteringsmål och dess strategi för att genomföra

olika säkringstransaktioner. Vidare, vid starten av säkringen och löpande, dokumenterar koncernen

huruvida säkringsinstrumentet är effektivt för att kvitta förändringar i kassaflöden eller verkligt värde på

den säkrade posten hänförlig till den säkrade risken, vilket är när säkringsrelationen uppfyller alla följande

krav på säkringseffektivitet:

•

det finns ett ekonomiskt samband mellan den säkrade posten och säkringsinstrumentet,

•

kreditriskens inverkan dominerar inte de värdeförändringar som följer av detta ekonomiska

förhållande och

•

säkringsförhållandet är samma som resultatet av den säkrade postens kvantitet som koncernen

faktiskt säkrar och den kvantitet av säkringsinstrumentet som koncernen faktiskt använder för att

säkra denna kvantitet av säkrade poster.

Om ett säkringsförhållande upphör att uppfylla kraven på säkringseffektivitet avseende säkringskvoten,

men riskhanteringsmålet för den utsedda säkringsrelationen förblir densamma, justerar koncernen

säkringsförhållandet för säkringsrelationen (ombalanserar säkringen) så att den uppfyller kvalifikations

kriterierna igen.

Om koncernen förväntar sig att en del av eller hela den ackumulerade förlusten i säkringsreserven

inte kommer att återvinnas i framtiden, omklassificeras detta belopp omedelbart till resultaträkningen.

Not 2 beskriver detaljerna för de verkliga värdena på de derivatinstrument som används för säkrings-

ändamål samt förändringar i säkringsreserven i eget kapital.

Valutakursförändringar på lån i utländsk valuta och värdeförändringar för andra finansiella instrument

(valutaderivat) vilka uppfyller kraven för säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet redovisas i

övrigt totalresultat. Koncernen designerar endast det inneboende värdet av valutaswapkontrakt, som

designerats för säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter, som en säkrad post, det vill säga

exklusive tidsvärde för swappen. Förändringar av tidsvärdet i swappen redovisas i resultaträkningen. Den

ineffektiva delen av valutakursförändringen respektive värdeförändringen redovisas i resultaträkningen

under övriga finansiella poster. Vid avyttring av utländska verksamheter återförs den tidigare redovisade

ackumulerade valutakursdifferensen hänförligt till den avyttrade verksamheten till resultaträkningen.

Kassaflödessäkringar redovisas på samma sätt som säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksam

het. Det vill säga effektiv del av värdeförändringar för ränteswapavtal som uppfyller kraven för kassa-

flödessäkring redovisas i övrigt totalresultat och den ineffektiva delen redovisas i resultaträkningen

under finansiella poster. Redovisat belopp i säkringsreserven återförs över resultaträkningen i takt med

att den säkrade posten påverkar resultaträkningen. För mer information avseende kassaflödessäkringar,

se not 2 och not 24.

Koncernen avslutar endast säkringsredovisning när säkringsrelationen (eller en del därav) inte längre

uppfyller kvalifikationskraven (efter omfördelning, om tillämpligt). När ett säkringsinstrument hänför

ligt till säkring av framtida kassaflöden förfaller, säljs, avvecklas eller löses in, eller koncernen avbryter

säkringsrelationen innan den säkrade transaktionen inträffat och den prognostiserade transaktionen

fortfarande förväntas inträffa, kvarstår den redovisade ackumulerade vinsten eller förlusten i säkrings

reserven i eget kapital och redovisas i resultaträkningen när transaktionen inträffar. Om den säkrade

transaktionen inte längre förväntas inträffa, upplöses säkringsinstrumentets ackumulerade vinster eller

förluster omedelbart mot resultaträkningen.

För säkringar av verkligt värde redovisas den effektiva och den ineffektiva delen av förändringen i

verkligt värde på derivatet i resultaträkningen, tillsammans med vinsten eller förlusten på den säkrade

posten hänförlig till den risk som skyddas, dvs på samma rad.

Övriga derivatinstrument, vilka inte säkringsredovisas, redovisas till verkligt värde med värdeföränd

ringar över resultaträkningen .

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

108

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Finansiella rapporter – Koncernen 97

Noter – Koncernen 101

Finansiella rapporter – Moderbolaget 146

Noter – Moderbolaget 149

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

Not 1 forts.

Fordringar och skulder i utländsk valuta

Koncernens fordringar och skulder i utländsk valuta omräknas till svenska kronor till balansdagens kurs.

Valutakursvinster respektive -förluster i samband med transaktioner i utländsk valuta i den löpande

verksamheten ingår i resultaträkningen som övriga rörelseintäkter/- kostnader. Valutakursvinster res

pektive -förluster på finansiella fordringar och skulder redovisas bland finansiella poster.

I de fall den långfristiga utlåningen till/upplåningen från Tele2s utländska verksamheter betraktas som

en bestående del av moderbolagets finansiering av/återlån från utlandsverksamheten, och därmed som

en utvidgning/minskning av moderbolagets investering i utlandsverksamheten, redovisas valutakurs

förändringar på dessa mellanhavanden i övrigt totalresultat.

En sammanställning av valutakursdifferenser som redovisats i övrigt totalresultat framgår av koncer

nens totalresultat och de som påverkat årets resultat framgår av not 2.

Tillgångsförda kontraktskostnader

Kostnad för att erhålla ett kontrakt aktiveras som kontraktskostnadstillgång. Dessa kostnader är till-

kommande utgifter som uppkommit i samband med att ett kontrakt med en kund erhållits och avser

främst interna och externa försäljningsprovisioner. I samband med förvärv av företag och verksamheter

värderas kundavtal varvid dessa aktiveras som immateriella tillgångar.

Tillgången skrivs av linjärt över genomsnittlig kundrelationsperiod, om kostnaden bedöms återvin

ningsbar på en portföljnivå. Avskrivningen bokförs som en rörelsekostnad, för att denna kostnad ska

reflekteras i det operationella resultatet.

Avskrivningsperioder:

Privatkundskontrakt 3–24 månader

Företagskontrakt 3–36 månader

Kontraktstillgången nedskrivningstestas i enlighet med IFRS 15. Ett nedskrivningsbehov föreligger om

det bokförda värdet överstiger den ersättning Tele2 förväntas erhålla för tillhandahållandet av hänförliga

varor och tjänster med avdrag för återstående direkt hänförliga kostnader.

Eget kapital

Eget kapital består av registrerat aktiekapital, övrigt tillskjutet kapital, säkringsreserv, omräkningsreserv,

balanserat resultat och årets resultat.

Övrigt tillskjutet kapital avser tillskott i form av överkurs vid nyemission. Tillkommande direkta kost

nader hänförliga till utgivande av nya aktier redovisas direkt mot eget kapital som en minskning, netto

efter skatt, av emissionslikviden.

Säkringsreserv avser omräkningsdifferenser på externa lån i utländsk valuta och värdeförändringar

för finansiella instrument (valutaderivat) vilka används för att säkra nettoinvesteringar i utländska verk

samheter samt effektiv del av värdeförändringar för ränteswapavtal som används för att säkra framtida

räntebetalningar.

Omräkningsreserv avser omräkningsdifferenser hänförliga till omräkning av utländska verksamheter

till Tele2s rapportvaluta samt omräkningsdifferenser på koncerninterna mellanhavanden som betraktas

som en utvidgning/minskning av moderbolagets nettoinvestering i utlandsverksamheten.

Antal aktier och resultat per aktie

Resultat per aktie beräknas genom att årets resultat hänförligt till moderbolagets ägare divideras med

vägt genomsnittligt antal utestående aktier under perioden. Vid beräkningen av resultat per aktie efter

utspädning justeras resultatet och det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av

utspädande potentiella stamaktier, vilka under rapporterade perioder härrör från aktierätter utgivna

till anställda. Vidare inkluderas det antal aktierätter, och därigenom aktier, som skulle bli intjänade om

den grad av uppfyllnad av intjäningsvillkoren som föreligger per utgången av aktuell period även skulle

föreligga vid utgången av intjäningsperioden (not 23).

Avsättningar

Avsättningar redovisas när ett företag inom koncernen, som ett resultat av inträffade händelser, har ett

legalt eller informellt åtagande, där det är sannolikt att utbetalningar kommer att krävas för att fullgöra

förpliktelsen samt att det går att göra en tillförlitlig uppskattning av det belopp som ska utbetalas.

Avsättningar beräknas till nuvärdet av de utgifter som förväntas krävas för att lösa åtagandet genom

att använda en ränta före skatt som speglar rådande marknadsvillkor avseende pengars tidsvärde och

riskerna specifika för åtagandet. Ökningen i avsättning på grund av tidsvärdet redovisas som räntekost

nad, eller som ränteintäkt när så är lämpligt.

Eventualförpliktelser

En eventualförpliktelse föreligger om det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser

och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser samt när det finns ett

åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde

av resurser kommer att krävas eller förpliktelsens storlek inte kan beräknas med tillräcklig tillförlitlighet.

Upplysningar lämnas såvida inte sannolikheten för ett utflöde av resurser är ytterst liten.

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

109

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Finansiella rapporter – Koncernen 97

Noter – Koncernen 101

Finansiella rapporter – Moderbolaget 146

Noter – Moderbolaget 149

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

Not 1 forts.

Segmentrapportering

Segment

Riskerna i Tele2s verksamhet påverkas av de olika marknaderna där Tele2 bedriver verksamhet varför

Tele2 följer och utvärderar verksamheten utifrån länder. Varje land utgör därför Tele2s rörelsesegment.

Tele2 har valt Underliggande EBITDAaL som resultatmått för rapporterade segment, se avsnittet Icke

IFRS nyckeltal för definition. Segmentrapporteringen följer den interna rapportering som sker till den

högste verkställande beslutsfattaren, som utgörs av Tele2s koncernledning.

Tele2 AB samt andra mindre verksamheter är inkluderade i Sverige. Segmentinformation framgår av

not 4. Samma redovisningsprinciper tillämpas för respektive segment som för koncernen .

Tjänster

Tjänster som erbjuds inom de olika segmenten är mobiltelefoni, digital-TV, fast bredband, fast telefoni

och DSL, företagslösningar samt övrig verksamhet.

Tjänsten mobiltelefoni inkluderar flera olika abonnemangsformer för både privatpersoner och före

tag samt förbetalda kontantkort. Mobilt inkluderar även mobilt bredband, fast telefon via mobilnätet

(FVM), IoT (internet of things) och mobile carrierverksamhet. Tele2 äger näten.

TV inkluderar digital-TV levererad via fasta nätet, markbundna TV-nätet eller som OTT-tjänst.

Fast bredband omfattar alla fasta Internettjänster för slutkunder som inte är xDSL-baserade

(koppar telefonkablar) för ”last mile”-anslutningen. För Tele2 innebär detta främst antingen vertikal

fiber-koaxialkabel, fiber-till-hem (FTTH) eller fiber-till-byggnad (FTTB). Anslutning till kunden kan vara

direkt åtkomst, tillträde till accessnätet (om inte xDSL) eller ett öppet nät (där Tele2 är leverantör av

kommunikationstjänster).

Tjänster för fastighetsägare och kommunikationsleverantörer erbjuds också som en integrerad del

av den fasta konsumentverksamheten.

Fast telefoni och DSL inkluderar återförsålda produkter inom fast telefoni och xDSL-baserade anslut

ningstjänster via koppartelefonkablar samt internet.

Företagslösningar avser tjänster riktade mot företagskunder, vilka är komplexa och skräddarsydda,

exempelvis managed hardware, hosting, PBX-tjänster, konsultverksamhet och företagsnätverk (LAN).

Uppskattningar och bedömning av redovisningsprinciper

Koncernens finansiella rapporter är delvis baserade på antaganden och uppskattningar i samband med

upprättandet av koncernens redovisning. Uppskattningar och bedömningar är baserade på historisk

erfarenhet och en mängd andra antaganden, vilket resulterar i beslut om värdet på den tillgång eller

skuld som inte kan fastställas på annat sätt. Verkligt utfall kan avvika från dessa uppskattningar och

bedömningar.

Nedan följer de mest väsentliga uppskattningarna och bedömningarna som använts vid upprät

tandet av koncernens finansiella rapporter.

Klimatrelaterade risker och möjligheter

Tele2 jobbar ständigt med att förebygga risker i samband med klimatförändringarna. Bolaget bedömer

att dessa inte har några materiella effekter på bolagets balansräkning per sista december 2023. För mer

information kring långsiktiga följdverkningar, se not S13 i Hållbarhetsredovisningen.

Goodwill – nivå för nedskrivningstest

I samband med förvärv av verksamheter allokeras goodwill till de kassagenererande enheter som för

väntas erhålla framtida ekonomiska fördelar i form av exempelvis synergier som ett resultat av den

förvärvade verksamheten. I de fall separata kassagenererande enheter inte kan identifieras allokeras

goodwill till den lägsta nivå på vilken verksamheten och dess tillgångar styrs och övervakas internt, vilket

är rörelsesegment.

Nedskrivningsprövning av goodwill

Vid beräkning av kassagenererande enheters återvinningsvärde för koncernens bedömning av even

tuellt nedskrivningsbehov på goodwill, görs antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar

av vissa nyckelparametrar. En redogörelse av dessa antaganden och känslighetsanalys finns i not 11.

Sådana bedömningar innefattar av naturliga skäl alltid en viss osäkerhet hänförlig till bedömd tillväxt

takt, vinstmarginaler, investeringsnivåer och diskonteringsräntor. Skulle verkligt utfall avvika från det

vid prövningen förväntade utfallet för en specifik period kan förväntade framtida kassaflöden behöva

omprövas vilket kan leda till en nedskrivning .

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

110

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Finansiella rapporter – Koncernen 97

Noter – Koncernen 101

Finansiella rapporter – Moderbolaget 146

Noter – Moderbolaget 149

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

Not 1 forts.

Samarbetsarrangemang

Tele2 är delägare i två samarbetsarrangemang i Sverige. Samarbetena rör mobila nät, vilka klassificerats

som gemensam verksamhet, och omfattar Svenska UMTS-nät AB (tillsammans med Telia Company)

och Net4Mobility HB (tillsammans med Telenor). Tele2 har valt att klassificera dessa samarbetsarrang

emang som gemensam verksamhet eftersom Tele2 bedömer sig genom avtal mellan parterna ha rätt

till tillgångarna och förpliktelse för skulderna samt de tillhörande intäkterna och kostnaderna relaterat

till respektive arrangemang. Ytterligare faktorer som ligger till grund för klassificeringen är att parterna

i respektive arrangemang har rätt till en väsentlig del av de ekonomiska förmånerna från tillgångarna

i respektive verksamhet samt att de samägda företagen är beroende av sina delägare för att löpande

kunna reglera sina skulder.

Intäktsredovisning

Intäktsredovisning inom Tele2 kräver att företagsledningen gör uppskattningar och bedömningar i ett

antal fall, huvudsakligen för att bestämma verkliga värden och i vilken period intäkten skall redovisas i.

Många avtal paketerar produkter och tjänster till ett kunderbjudande vilket för redovisningsändamål

kräver allokering av intäkter till varje del baserat på dess relativa verkliga värden genom användandet

av uppskattningar. För att avgöra om intäkten skall redovisas direkt eller periodiseras krävs att företags

ledningen gör bedömningar om när tjänsten och varorna har tillhandahållits såväl som uppskattningar

beträffande varje dels verkliga värde och den återstående kontraktsperioden. Se vidare not 16 och 20

avseende fordran för såld utrustning samt not 21 övriga upplupna intäkter.

Verkligt värde på förvärvade immateriella tillgångar

Vid företagsförvärv värderas förvärvade immateriella tillgångar till verkligt värde. Om det finns en aktiv

marknad för de förvärvade tillgångarna bestäms det verkliga värdet utifrån priserna på denna mark

nad. Då det ofta saknas aktiva marknader för dessa tillgångar har värderingsmodeller utvecklats för att

uppskatta verkliga värden. Exempel på värderingsmodeller är diskontering av framtida kassaflöden och

uppskattning av Tele2s historiska kostnader för att anskaffa motsvarande tillgångar. Se vidare not 14 för

förvärv .

Värdering av anläggningstillgångar med bestämbar nyttjandeperiod

I det fall återvinningsvärdet understiger det bokförda värdet föreligger ett nedskrivningsbehov.

Vid varje rapporteringstillfälle analyseras ett antal faktorer för att bedöma huruvida det finns någon

indikation på att ett nedskrivningsbehov kan föreligga. Om det finns en sådan indikation upprättas en

nedskrivningsprövning baserat på ledningens bedömning av framtida kassaflöden inklusive använd

diskonteringsfaktor. Se vidare not 11, not 12 och not 13.

Avskrivningstider på anläggningstillgångar

Vid fastställande av nyttjandeperioder för grupper av tillgångar beaktas den historiska utvecklingen och

antaganden görs om framtida teknisk utveckling. Avskrivningarna baseras på anläggningstillgångarnas

anskaffningsvärde och beräknad nyttjandeperiod med avdrag för beräknat restvärde vid nyttjandepe

riodens slut. Om teknologin utvecklas snabbare än förväntat eller konkurrens, reglering eller marknads-

förutsättningar utvecklas på annat sätt än förväntat, kan koncernens bedömning av nyttjandeperioder

och restvärden påverkas.

Leasing

De viktigaste bedömningarna för leasing gäller fastställandet av om ett kontrakt (eller en del av ett

kontrakt) innehåller en lease, leasingperioden och diskonteringsräntan. När det gäller leasingperioden

innehåller en majoritet av leasingavtalen i Tele2 optioner antingen om att förlänga eller säga upp avta

let. Vid fastställandet av leasingperioden beaktar Tele2 alla relevanta fakta och omständigheter som

skapar ett ekonomiskt incitament att utnyttja en förlängningsoption eller inte utnyttja en option att

avsluta avtalet. Ekonomiska incitament omfattar till exempel strategiska planer, bedömning av framtida

teknikförändringar, ursprunglig investering och övervägande av kostnader för att hitta och flytta till en

ny plats, eventuella kostnader Tele2 kan debiteras för att säga upp avtalet och tidigare praxis avseende

den period under vilken Tele2 normalt har använt särskilda typer av tillgångar (leasade eller ägda) och

ekonomiska skäl för detta. Diskonteringsräntan fastställs utifrån en uppskattning av den inkrementella

låneräntan för aktuell leasingperiod och valutan. Se vidare not 29.

Värdering av uppskjutna skattefordringar och osäkra skattepositioner

Uppskjuten skatt beräknas med hänsyn till temporära skillnader och outnyttjade underskottsavdrag.

Uppskjuten skattefordran redovisas endast för avdragsgilla temporära skillnader och underskottsav

drag till den del det bedöms sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas mot framtida skattepliktiga

överskott. Ledningen uppdaterar löpande gjorda bedömningar avseende poster relaterat till uppskjutna

skattefordringar och osäkra skattepositioner. Värderingen av uppskjuten skattefordran baseras på för

väntningar om framtida resultat och marknadsförutsättningar, vilka till sin natur är subjektiva. Det verk-

liga utfallet kan komma att avvika från gjorda bedömningar bland annat på grund av nu ej kända framtida

förändringar i affärsförutsättningarna, okända förändringar i skattelagstiftningar eller tolkningar eller

som resultat av skattemyndigheters eller domstolars slutliga granskning av inlämnade deklarationer. Se

vidare not 10 .

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

111

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Finansiella rapporter – Koncernen 97

Noter – Koncernen 101

Finansiella rapporter – Moderbolaget 146

Noter – Moderbolaget 149

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

Not 1 forts.

Avsättningar för tvister och skadestånd

Tele2 är part i ett antal tvister. För varje enskild tvist görs en bedömning av det mest sannolika utfallet, och

redovisning sker i överensstämmelse med detta, se vidare not 25 och not 28.

Värdering av kundfordringar

Kundfordringar värderas löpande och upptas till upplupet anskaffningsvärde. Reserver för osäkra ford

ringar baserar sig på förväntade förlusthändelser under fordrans livstid varvid hänsyn tas till information

om historisk data justerat för nuvarande tillgänglig information och framtida förväntade händelser och

ekonomiskt läge, se not 19.

När fordringar för såld utrustning är fakturerad omklassificeras den till kundfordringar.

Övrig information

Tele2 koncernen är en integrerad operatör med fast och mobil uppkoppling och underhållningstjänster

på våra kärnmarknader i Sverige och Baltikum. Tele2 AB (publ) , organisationsnummer 556410-8917, är

ett aktiebolag och har sitt säte i Stockholm, Sverige. Bolagets huvudkontor (telefon +46 8 5620 0060)

är beläget på Torshamnsgatan 17 i Kista, P.O. Box 462, 164 94 Kista, Stockholms län, Sverige.

Årsredovisningen, inklusive tillhörande noter, godkändes av styrelsen för utfärdande den 28 mars 2024.

Balans- och resultaträkning är föremål för fastställande på årsstämma den 15 maj 2024.

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

112

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Finansiella rapporter – Koncernen 97

Noter – Koncernen 101

Finansiella rapporter – Moderbolaget 146

Noter – Moderbolaget 149

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

Not 1 forts.

NOT 2 FINANSIELL RISKHANTERING OCH FINANSIELLA INSTRUMENT

Tele2s finansiering och finansiella risker hanteras under styrelsens kontroll och övervakande. Den finan-

siella riskhanteringen är centraliserad till koncernens Treasury-funktion. Denna funktion är ansvarig för

de risker som koncernen utsätts för såsom valutarisk, ränterisk, likviditetsrisk och kreditrisk. Syftet är att

analysera och kontrollera riskerna inom ramen för gällande policy och riktlinjer samt hantera finansiella

kostnader som uppstår på ett optimalt sätt. Riskerna övervakas, hanteras och rapporteras på löpande

basis.

Finansiella tillgångar i Tele2 består främst av fordringar på slutkunder, andra operatörer och återför

säljare samt likvida medel. Tele2s finansiella skulder består till stor del av lån, obligationer, leasing- samt

leverantörsskulder. Klassificering av finansiella tillgångar och skulder samt deras verkliga värden framgår

nedan.

Miljoner SEK 31 dec, 2023

Tillgångar och skulder till verkligt värde

via resultaträkningen

Tillgångar till

upplupet

anskaffnings-

värde

Finansiella

skulder till upp-

lupet anskaff-

ningsvärde

Totalt

redovisat

värde

Verkligt värde

Derivat

instrument

(nivå 2)

Övriga

instrument

(nivå 3)

Övriga finansiella tillgångar — 1

796 — 797 797

Kundfordringar — — 2 111 — 2 111 2 111

Övriga kortfristiga fordringar 89

— 1 949 — 2 038 2 038

Kortfristiga investeringar 84 84 84

Likvida medel — — 1 634 — 1 634 1 634

Summa finansiella tillgångar 89 1 6 574 — 6 664 6 664

Skulder till kreditinstitut och liknande

skulder — — — 26 319 26 319 25 930

Övriga räntebärande skulder 802

— — 4 655 5 457 5 454

Leverantörsskulder — — — 2 233 2 233 2 233

Övriga kortfristiga skulder — — — 945 945 945

Summa finansiella skulder 802 — — 34 152 34 954 34 562

Miljoner SEK 31 dec, 2022

Tillgångar och skulder till verkligt värde

via resultaträkningen

Tillgångar till

upplupet

anskaffnings-

värde

Finansiella

skulder till upp-

lupet anskaff-

ningsvärde

Totalt

redovisat

värde

Verkligt värde

Derivat

instrument

(nivå 2)

Övriga

instrument

(nivå 3)

Övriga finansiella tillgångar — 1

747 — 748 748

Kundfordringar — — 1 986 — 1 986 1 986

Övriga kortfristiga fordringar 401

— 2 043 — 2 444 2 444

Kortfristiga investeringar — — 156 — 156 156

Likvida medel — — 1 116 — 1 116 1 116

Tillgångar som innehas för försäljning — 54

— — 54 54

Summa finansiella tillgångar 401 55 6 049 — 6 505 6 505

Skulder till kreditinstitut och liknande

skulder — — — 26 630 26 630 25 350

Övriga räntebärande skulder 331

— — 5 821 6 152 6 142

Leverantörsskulder — — — 2 165 2 165 2 165

Övriga kortfristiga skulder — — — 592 592 592

Summa finansiella skulder 331 — — 35 208 35 539 34 249

Vid bestämmande av verkligt värde på finansiella tillgångar och skulder har följande nivåer, enligt IFRS

13, och data använts:

1) Nivå 2: officiell marknadsdata avseende ränte- och valutakurser används i diskonterade kassaflödes

modeller baserade på kontraktsenliga kassaflöden för att bestämma verkligt värde för ränte-, verkligt

värde- och valutaderivatinstrument, lån med fast ränta och övriga räntebärande långfristiga skulder

värderade initialt till verkligt värde med efterföljande värdering till upplupet anskaffningsvärde.

2) Nivå 3: vid första redovisningstillfället bestämda att värderas till verkligt värde via resultaträkningen.

Modeller för diskontering av framtida kassaflöden används för att uppskatta deras verkliga värde.

3) Nivå 3: tillgångar som innehas för försäljning består av tilläggsköpeskilling Tele2 Tyskland. Verkligt

värde fastställdes utifrån diskonterade framtida kassaflöden baserade på antaganden som beskrivits

i not 33 .

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

113

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Finansiella rapporter – Koncernen 97

Noter – Koncernen 101

Finansiella rapporter – Moderbolaget 146

Noter – Moderbolaget 149

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

Förändring i finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen i nivå 3

framgår nedan.

Miljoner SEK 31 dec, 2023 31 dec, 2022

Tillgångar Skulder Tillgångar Skulder

Per 1 januari 55 - 101 -16

Tilläggsköpeskilling Tele2 Tyskland

-54 - -37 —

Övriga förändringar 0 - -8 16

I slutet av året 1 - 55 —

Redovisas som avvecklad verksamhet, se not 33.

Kundfordringar, leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder har kort löptid varför en diskontering

av kassaflödena därmed inte leder till några väsentliga skillnader mellan verkligt värde och bokfört värde.

Under året har inga överföringar skett mellan de olika nivåerna i verkligt värde-hierarkin och inga

väsentliga förändringar har skett i värderingstekniker, indata eller antaganden.

Nettovinst/-förlust för finansiella instrument, inklusive tillgångar och skulder knutna till tillgångar

till försäljning, uppgick till -274 (773) miljoner kronor, varav lånefordringar och kundfordringar uppgick till

-149 (–121) miljoner kronor, derivatinstrument till -126 (894) miljoner kronor .

Koncernen har derivatkontrakt vilka omfattas av ramavtal om nettning. Det innebär att man har

kvittningsrätt mellan tillgångar och skulder mot samma motpart, vilket inte speglas i redovisningen

där bruttoredovisning tillämpas. Värdet på redovisade derivat per 31 december 2023 uppgick på till

gångssidan till 89 (401) miljoner kronor, varav 82 (134) miljoner kronor är avsedda för säkringsredo-

visning, och på skuldsidan till 188 (331) miljoner kronor, varav 188 (331) miljoner kronor är avsedda för

säkringsredovisning.

Kapitalstruktur

Tele2s syn på bolagets kapitalstruktur (eget kapital och nettoskuldsättning) tar hänsyn till flertalet fakto

rer av vilka huvudfaktorerna anges nedan.

Bolagets styrelse har antagit ett skuldsättningsmål och ramverk för utdelning och aktieåterköp enligt

följande:

•

Tele2 kommer att eftersträva en ekonomisk nettoskuldsättning/underliggande EBITDAaL i interval-

let 2,5–3,0x och att bibehålla en kreditprofil som överensstämmer med kreditbetyget ”investment

grade”

•

Tele2s policy syftar till att bibehålla skuldsättningsmålet genom att distribuera kapital till aktieägarna

genom:

– En ordinarie utdelning på minst 80 procent av fritt kassaflöde till eget kapital och

– Extrautdelningar och/eller återköp av aktier, baserat på kvarvarande fritt kassaflöde till eget kapital,

intäkter från försäljning av tillgångar och belåning av underliggande EBITDAaL-tillväxt

Tele2 kommer kontinuerligt att diversifiera sin finansiering både vad gäller löptider och finansierings-

källor. En stabil finansiell situation är viktigt för att minimera refinansieringsrisken. Tele2s styrelse ser över

bolagets kapitalstruktur årligen samt vid behov.

Valutarisk

Valutakursrisken består i att valutakursförändringar kan få en negativ påverkan på koncernens resultat

och eget kapital. Valutaexponering uppstår i samband med betalningsflöden i utländsk valuta (trans

aktionsexponering) och vid omräkning av utländska dotterföretags balans- och resultaträkningar till

svenska kronor (omräkningsexponering).

Generellt valutasäkrar koncernen inte transaktionsexponering. Omräkningsexponeringen relaterad

till vissa nettoinvesteringar i utländska verksamheter säkras genom upptagande av lån eller ingående

av derivattransaktioner i de berörda valutorna i de fall det anses lämpligt. Säkringarna avseende netto-

investeringar i utländska verksamheter var 100 procent effektiva 2022 och 2023 varför ingen in-

effektivitet redovisats i resultaträkningen. Belopp avseende säkring av nettoinvestering uppgår i säk-

ringsreserven i eget kapital till -476 (–484) miljoner kronor. Per 31 december 2023 hade koncernen

även utestående valutaderivat i form av ekonomisk säkring av lån i EUR uppgående till EUR 1 371 (1 184)

miljoner. Derivaten avser säkring av monetära poster varför säkringsredovisning ej tillämpas. Redovisat

verkligt värde på derivaten uppgick netto till -607 (265) miljoner kronor.

Upplåningen, efter beaktande av valutaderivat, bärs i följande valutor (motsvarande SEK belopp).

Miljoner SEK 31 dec, 2023 31 dec, 2022

SEK

23 830 24 331

EUR

2 489 2 299

Summa upplåning 26 319 26 630

Inklusive justering för valutaderivat avsedda för minimering av exponering EUR till SEK med 15 218 (13 176) miljoner kronor .

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

114

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Finansiella rapporter – Koncernen 97

Noter – Koncernen 101

Finansiella rapporter – Moderbolaget 146

Noter – Moderbolaget 149

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

Not 2 forts.

Koncernens balans- och resultaträkning påverkas av omräkningsexponering när dotterföretagens

valuta flukturerar gentemot svenska kronan. Nettoomsättning och rörelseresultat fördelas på

nedanstående valutor.

Miljoner SEK Nettoomsättning

2023 2022

SEK 22 291 77% 22 103 79%

EUR 6 808 23% 5 999 21%

Summa 29 099 100% 28 102 100%

Miljoner SEK Rörelseresultat

2023 2022

SEK 3 392 62% 4 933 75%

EUR 2 074 38% 1 663 25%

Summa 5 466 100% 6 596 100%

Tio procents valutafluktuation av euron mot svenska kronan skulle ha en omräkningseffekt på kon-

cernens nettoomsättning respektive rörelseresultatet på årsbasis med +/- 681 (600) miljoner kronor

respektive +/- 207 (166) miljoner kronor.

Valutakursdifferenser som uppkommer i verksamheten redovisas över resultaträkningen och uppgår till

följande belopp.

Miljoner SEK 2023 2022

Övriga rörelseintäkter 67 62

Övriga rörelsekostnader -62 -80

Övriga finansiella poster 2 -94

Summa valutakursdifferenser i resultaträkningen 7 -112

Koncernens totala nettotillgångar per 31 december 2023 om 22 780 (23 683) miljoner kronor fördelade

sig per valuta i miljoner kronor enligt följande (inklusive lån och valutaderivat).

Miljoner SEK 31 dec, 2023 31 dec, 2022

SEK 20 517 20 676

EUR

2 263 3 007

Summa 22 780 23 683

Lån utfärdade i EUR avsedda för säkring av nettoinvestering ingår med 3 606 (3 617) miljoner kronor.

Tio procents valutafluktuation mot svenska kronan skulle påverkat koncernens totala nettotillgångar

med 226 (301) miljoner kronor. En stärkning av SEK gentemot andra valutor skulle påverka netto-

tillgångarna negativt.

Ränterisk

Tele2 är exponerad mot fluktuationer i räntan. Detta då koncernen har upplåning med både fast och

rörlig ränta. Risken hanteras genom att upprätthålla en ändamålsenlig mix av fast och rörlig upplåning

samt genom upptagande av räntederivat. Risken övervakas och utvärderas kontinuerligt så att den

uppfyller durationsstrategin på det mest kostnadseffektiva sättet.

Tele2 är exponerad mot följande referensräntor inom ramen för sina säkringsredovisningsrelationer

som är påverkade av referensräntereformen: EURIBOR och STIBOR (tillsammans IBORs). Som angivet

nedan, så inkluderar de säkrade posterna emitterad EUR-skuld med fast ränta samt emitterad SEK-skuld

med rörlig ränta. Tele2 bevakar noggrant marknaden samt kommunikationen från flera arbetsgrupper

som arbetar med övergången till nya referensräntor. Detta inkluderar uttalande gjorda av ansvariga

myndigheter. Inget av koncernens finansiella kontrakt som är exponerade mot EURIBOR eller STIBOR

inkluderar adekvata och robusta reservrutiner för att hantera ett avslut av de använda referensrän

torna. Olika arbetsgrupper i branschen arbetar på reservrutiner för olika instrument och IBORs som

Tele2 bevakar och kommer att överväga att implementera när det anses lämpligt. Den 23 oktober 2020

offentliggjorde International Swaps and Derivatives Association (ISDA) sitt protokoll för reservrutiner

som påverkar Tele2s derivat. Tele2 har pågående diskussioner med sina relationsbanker med ambitionen

att implementera dessa rutiner i sina ISDA-avtal inför att övergången till nya refernsräntor genomförs.

Räntebärande finansiella skulder som var exponerade för ränteförändringar under de närmaste

12 månaderna, dvs kort räntebindning, uppgick till 13 653 (12 216) miljoner kronor i redovisat värde, mot-

svarande 43 (37) procent av utestående skuld vid årets slut. Beräknat på rörliga räntebärande skulder

per 31 december 2023 och under antagande att skulder med kort räntebindning omsattes per den

1 januari 2023 till 1 procent högre ränta och att räntan sedan var konstant under 12 månader, skulle detta

medföra en ytterligare räntekostnad för 2023 om 137 (122) miljoner kronor, med en negativ effekt på

resultatet efter skatt på 108 (97) miljoner kronor och en positiv effekt på övrig totalresultat med 26 (30)

miljoner kronor för 2023. Se vidare not 24.

Kapitalbeloppet på utestående räntederivat per 31 december 2023 uppgår till 1,0 (1,0) miljarder

kronor med omvandling av rörlig ränta till fast ränta samt EUR 250 miljoner, motsvarande 2,8 miljar

der kronor, med omvandling av fast ränta till rörlig. Kassaflödena relaterat till utestående räntederivat

förväntas uppstå och påverka resultaträkningen successivt under återstående löptid för ränteswap-

parna. Koncernen kommer reglera skillnaden mellan fast och rörlig ränta netto.

Utestående räntederivatinstrument avsedda för kassaflödes- respektive verkligt värdesäkring

framgår nedan .

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

115

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Finansiella rapporter – Koncernen 97

Noter – Koncernen 101

Finansiella rapporter – Moderbolaget 146

Noter – Moderbolaget 149

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

Not 2 forts.

Säkringsinstrument

Genomsnittlig kontrakterad

fast ränta

Nominellt kapitalbelopp

i valuta

miljoner

Förändring i verkligt värde

pga ineffektiv säkring

miljoner SEK

Verkligt värde

tillgångar (skulder)

miljoner SEK

31 dec, 2023 31 dec, 2022 31 dec, 2023 31 dec, 2022 2023 2022 31 dec, 2023 31 dec, 2022

Kassaflödessäkringar (SEK)

Utestående ränteswappar där

Tele2 erhåller rörlig- och

betalar fast ränta

Inom 1 år — — — — — — — —

Inom 1 till 2 år — — — — — — — —

Inom 2 till 3 år 0,21 0,21 1 000 1 000 — — 82 134

Summa kassaflödessäkringar 1 000 1 000 — — 82 134

Verkligt värdesäkringar (EUR)

Utestående ränteswappar där

Tele2 erhåller fast- och betalar

rörlig ränta

Efter 5 år 2,13 2,13 250 250 -1 -1 -188 -330

Summa verkligt värdesäkringar 250 250 -1 -1 -188 -330

Totalt utestående räntederivat -1 -1 -106 -196

Säkrad post

Miljoner SEK Förändring i värde använt för

beräkning av ineffektivitet

Utgående balans för kassaflödessäkrings reserv

för fortsatt säkringsredovisning

2023 2022 31 dec, 2023 31 dec, 2022

Rörlig ränta lån

Kassaflödessäkringar (SEK) -53 103 82 134

Fast ränta lån

Verkligt värdesäkringar (EUR) 143 -441 — —

Likviditetsrisk

Koncernens överskottslikvidet placeras kortsiktigt eller används för amortering av lån. Likviditetsreserver

består av tillgängliga likvida medel, outnyttjade avtalade kreditfaciliteter och avtalade checkräknings

krediter. Vid utgången av 2023 hade koncernen en tillgänglig likviditet om 10,1 (9,7) miljarder kronor, se

vidare not 22.

Tele2 överlåter rätten till betalning av vissa operativa fordringar till finansinstitut. Under året har rätten

till betalning utan regressrätt eller återstående kreditexponering för Tele2 överförts till tredje part för

motsvarande 2 947 (2 549) miljoner kronor.

Per årsskiftet 2023 har Tele2 en hållbarhetslänkad kreditfacilitet med en grupp av åtta relationsbanker.

Under december 2023 förlängdes faciliteten med ett år till år 2028 och har yterliggare en förlägningsop

tion om ett år. Faciliteten uppgår till 700 miljoner EUR och var outnyttjad per den 31 december 2023.

Tele2 ABs Euro Medium-Term Note (EMTN) program om 5 miljarder EUR utgör basen för Tele2s emis

sioner av medium- och långfristiga skulder på såväl internationella som inhemska obligationsmarknader.

Per 31 december 2023 uppgick under programmet utgivna obligationer till 23 113 (22 475) miljoner

kronor. Se vidare not 24.

Odiskonterade, kontrakterade åtaganden framgår nedan. Kontrakterade förfallodagar baseras på det

tidigaste datum när koncernen förväntas vara tvungen att betala.

Miljoner SEK Not 31 dec, 2023

Inom 1 år 1–3 år 3–5 år Efter 5 år Totalt

Finansiella skulder

24, 29 9 986 7 958 9 960 9 852 37 756

Åtaganden, övrigt 28 3 375 710 66 — 4 152

Summa kontrakterade åtaganden 13 362 8 668 10 026 9 852 41 907

Miljoner SEK Not 31 dec, 2022

Inom 1 år 1–3 år 3–5 år Efter 5 år Totalt

Finansiella skulder

24, 29 7 541 14 046 6 806 9 543 37 936

Åtaganden, övrigt 28 3 495 2 639 66 — 6 200

Summa kontrakterade åtaganden 11 036 16 685 6 872 9 543 44 136

Inklusive framtida räntebetalningar. Inom 1 år inkluderar derivat om 188 (331) miljoner krono r .

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

116

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Finansiella rapporter – Koncernen 97

Noter – Koncernen 101

Finansiella rapporter – Moderbolaget 146

Noter – Moderbolaget 149

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

Not 2 forts.

Kreditrisk

Tele2s kreditrisk är primärt hänförlig till kundfordringar, fordringar relaterade till såld utrustning (mobil-

telefoner), likvida medel samt positiva marknadsvärderingar på finansiella derivat som inte inkluderas

under CSA-avtal. Koncernen utvärderar löpande sin kreditrisk beträffande kundfordringar och fordringar

relaterade till såld utrustning. Då kundstocken är mycket differentierad och omfattar både privatperso

ner och företag, är exponeringen och därmed kreditrisken som helhet begränsad. Bolag inom koncernen

kan vid enstaka tillfällen eller löpande sälja förfallna fordringar till inkassobolag om det anses fördelaktigt.

Koncernen gör reserveringar för förväntade kundförluster, se not 19.

Den maximala kreditexponeringen för kundfordringar uppgår till 2 111 (1 986) miljoner kronor och för

fordringar relaterade till såld utrustning till 1 755 (1 790) miljoner kronor.

Kreditrisken för likvida medel och finansiella derivat är begränsad eftersom motparten består av ban

ker med solid och stabil kreditmässig värdering av internationella kreditvärderingsinstitut. Koncernen har

ingått ISDA-avtal rörande derivatkontrakt med samtliga motpartsbanker som ingår i derivataffärer med

koncernen. Enligt villkoren i dessa avtal kan nettopositionen på skuld/fordran till en motpart i samma valuta

endast kvittas när vissa kredithändelser inträffar såsom fallissemang och alla relevanta arrangemang

avslutas. Eftersom Tele2 för närvarande inte har lagstadgad rätt att kvitta, har dessa belopp inte netto-

redovisats i balansräkningen. I vissa fall har även Credit Support Annex (CSA) ingåtts med motparts-

banker. Under CSA-avtal kommer parterna överens om att utbyta kollateral motsvarande marknadsvär-

det av utestående derivat. Fordringar mot kreditinstitut i form av kontanter som ställts som säkerhet mot

kreditrisk under CSA-avtal uppgick per 31 december 2023 till 84 (156) miljoner kronor. Maximal kreditex

ponering för likvida medel uppgick till 1 634 (1 116) miljoner kronor och för derivat till 0 (0) miljoner kronor .

NOT 3 NETTOOMSÄTTNING

Nettoomsättning per segment

Miljoner SEK 2023 2022

Sverige 22 300 22 112

Litauen 3 944 3 483

Lettland 2 024 1 713

Estland 977 911

Summa inklusive internförsäljning 29 244 28 219

Intern försäljning, eliminering -146 -116

Summa 29 099 28 102

Intern försäljning

Miljoner SEK 2023 2022

Sverige 9 9

Litauen 81 61

Lettland 42 37

Estland 13 9

Summa 146 116

Nettoomsättning per valuta framgår av not 2.

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

117

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Finansiella rapporter – Koncernen 97

Noter – Koncernen 101

Finansiella rapporter – Moderbolaget 146

Noter – Moderbolaget 149

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

Not 2 forts.

Nettoomsättning indelat i kategorier

Tele2 delar in nettoomsättningen i följande huvudkategorier.

Miljoner SEK 2023 2022

Sverige Konsument

Tjänsteintäkter från slutkund 12 400 12 252

Operatörsintäkter 734 763

Försäljning av utrustning 2 057 1 880

Intern försäljning 0 0

Summa 15 191 14 895

Sverige Företag

Tjänsteintäkter från slutkund 4 131 3 977

Operatörsintäkter 95 100

Försäljning av utrustning 1 774 2 016

Intern försäljning 4 3

Summa 6 004 6 096

Sverige Wholesale

Operatörsintäkter 1 096 1 115

Försäljning av utrustning 1 0

Intern försäljning 5 5

Summa 1 103 1 121

Litauen

Tjänsteintäkter från slutkund 2 508 2 113

Operatörsintäkter 176 205

Försäljning av utrustning 1 179 1 104

Intern försäljning 81 61

Summa 3 944 3 483

Lettland

Tjänsteintäkter från slutkund 1 394 1 142

Operatörsintäkter 119 143

Försäljning av utrustning 469 391

Intern försäljning 42 37

Summa 2 024 1 713

Estland

Tjänsteintäkter från slutkund 697 612

Operatörsintäkter 82 90

Försäljning av utrustning 185 200

Intern försäljning 13 9

Summa 977 911

Intern försäljning, eliminering

-146 -116

KVARVARANDE VERKSAMHETER

Tjänsteintäkter från slutkund 21 130 20 097

Operatörsintäkter 2 304 2 416

Försäljning av utrustning 5 665 5 590

SUMMA

29 099 28 102

Återstående långfristiga ouppfyllda avtal med kunder

Miljoner SEK 31 dec, 2023 31 dec, 2022

Utestående belopp hänförliga till bindande avtal med kunder vilka är (delvis) ouppfyllda 5 237 4 306

Per 31 december 2023 hade Tele2 bindande avtal med kunder med en löptid upp till 120 (120) månader,

vilket resulterade i delvis ouppfyllda prestationsåtagande vid årsskiftet. Ledningen förväntar sig att

51 (49) procent av transaktionspriset som fördelats till delvis ouppfyllda avtal per 31 december 2023

kommer att redovisas som en intäkt under 2024 (2023). Återstående 34 (32) procent förväntas redovisas

som en intäkt under 2025 (2024) och 15 (19) procent under 2026–2033 (2025–2032).

All användarbaserad intäkt är exkluderad från denna upplysning då intäkten inte är fastställd i ett

kontrakt. Tele2 exkluderar intäkter från kontrakt med en kvarstående kontraktsperiod på 12 månader eller

kortare. Då Tele2 inte inkluderar samtliga kontrakt samt även har uppsägningsbara kontrakt, utgör inte

beloppet för utestående ouppfyllda prestationsåtaganden totalt förväntande intäkter under kommande

perioder.

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

118

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Finansiella rapporter – Koncernen 97

Noter – Koncernen 101

Finansiella rapporter – Moderbolaget 146

Noter – Moderbolaget 149

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

Not 3 forts.

NOT 4 SEGMENTSRAPPORTERING

Riskerna i Tele2s verksamhet påverkas av de olika marknaderna där Tele2 bedriver verksamhet varför

Tele2 följer och utvärderar verksamheten utifrån länder. Segmentrapporteringen följer den interna rap

portering som sker till den högste verkställande beslutsfattaren, som utgörs av Tele2s Group Leadership

Team. För ytterligare information se vidare avsnitt segmentrapportering i not 1.

Miljoner SEK 2023

Sverige Litauen Lettland Estland Intern-

eliminering

Totalt

Resultaträkning

Externt 22 291 3 862 1 982 964 29 099

Internt 9 81 42 13 -146

Nettoomsättning 22 300 3 944 2 024 977 -146 29 099

Underliggande EBITDAaL 7 768 1 598 834 209 10 409

Återföring leasingavskrivningar och ränta 1 247 90 58 81 1 475

Underliggande EBITDA 9 015 1 688 892 290 11 885

Förvärvskostnader 0

Omstruktureringskostnader -146

Avyttring av anläggningstillgångar -36

Övriga jämförelsestörande poster -86

Jämförelsestörande poster -268

EBITDA 11 616

Avskrivningar -6 150

Resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures 0

Rörelseresultat 5 466

Ränteintäkter 98

Räntekostnader -1 061

Övriga finansiella poster 76

Inkomstskatt -846

Årets resultat från kvarvarande verksamheter 3 731

Övrig information

Investeringar i immateriella och materiella tillgångar 3 951 309 221 187 4 669

Investeringar i nyttjanderättstillgångar 322 13 58 27 420

Miljoner SEK 2022

Sverige Litauen Lettland Estland Intern-

eliminering

Totalt

Resultaträkning

Externt 22 103 3 422 1 676 902 28 102

Internt 9 61 37 9 -116

Nettoomsättning 22 112 3 483 1 713 911 -116 28 102

Underliggande EBITDAaL 7 890 1 307 668 196 10 060

Återföring leasingavskrivningar och ränta 1 137 80 49 70 1 335

Underliggande EBITDA 9 026 1 386 717 266 11 395

Förvärvskostnader 0

Omstruktureringskostnader -198

Avyttring av anläggningstillgångar -55

Övriga jämförelsestörande poster -41

Jämförelsestörande poster -294

EBITDA 11 101

Avskrivningar -6 176

Resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures 1 672

Rörelseresultat 6 596

Ränteintäkter 33

Räntekostnader -611

Övriga finansiella poster -111

Inkomstskatt -694

Årets resultat från kvarvarande verksamheter 5 213

Övrig information

Investeringar i immateriella och materiella tillgångar 2 689 295 182 175 3 341

Investeringar i nyttjanderättstillgångar 1 217 85 42 26 1 370

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

119

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Finansiella rapporter – Koncernen 97

Noter – Koncernen 101

Finansiella rapporter – Moderbolaget 146

Noter – Moderbolaget 149

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

Not 4 forts.

Omstruktureringskostnader

Kvarvarande verksamheter

Miljoner SEK

2023 2022

Uppsägningskostnader -19 -58

Övriga personal- och konsultkostnader -19 -35

Uppsägning av avtal och andra kostnader -107 -105

Omstruktureringskostnader -146 -198

Rapporteres som:

- Kostnad för sålda tjänster -68 -36

- Försäljningskostnader -25 -59

- Administrationskostnader -54 -103

Omstruktureringskostnaderna är relaterade till transformationsprogrammet i Sverige, vilket formellt

och framgångsrikt avslutades under kvartal 2 2023. Vissa transformationsaktiviteter från programmet

är pågående och återstår att slutföras.

Avyttring av anläggningstillgångar

Kvarvarande verksamheter

Miljoner SEK

2023 2022

Nedstängning av projekt och system -13 -12

Avyttring av nätverksutrustning -29 -36

Övrigt 6 -7

Avyttring av anläggningstillgångar

-36 -55

Rapporteras som övriga rörelseintäkter respektive övriga rörelsekostnader.

Övriga jämförelsestörande poster

Kvarvarande verksamheter

Miljoner SEK

2023 2022

Avsättningar för juridisk tvist -13 -18

Avstämning historiska fordringar -41 —

Lagerjusteringar -7 -13

Värdejustering föråldrade kontantkort 2 9

Avstämning av historiska roamingrabatter — -20

Kostnadsjustering historiska försäkringar -16 —

Kostnadsjustering historiska pensioner -10 —

Övrigt 0 2

Summa -86 -41

Rapporteras som:

- Kostnader för sålda tjänster -24 -35

- Försäljningskostnader -40 -17

- Administrationskostnader -23 3

- Övriga rörelseintäkter — 9

Under 2023 avser övriga jämförelsestörande poster främst fyra engångsposter som påverkar resul-

taträkningen negativt; 16 miljoner kronor relaterat till äldre försäkringskostnader som uppstod mellan

2020 och 2022, 41 miljoner kronor relaterat till avstämning av fordringar kopplade till äldre system och

nätverksutrustning, 10 miljoner kronor relaterat till löneskatt på pensionsskulder och 12 miljoner kronor

som avsåg en avsättning relaterad till en administrativ bot utfärdad av Integritetsskyddsmyndigheten till

följd av Tele2s användning av verktyget Google Analytics. Tele2 har överklagat beslutet.

Anläggningstillgångar

Miljoner SEK 31 dec, 2023 31 dec, 2022

Sverige 51 918 53 219

Litauen 2 347 2 375

Lettland 2 305 2 268

Estland 1 176 1 198

Summa anläggningstillgångar 57 746 59 060

Anläggningstillgångar grundas på var tillgångarna är belägna. Dessa tillgångar innefattar anlägg-

ningstillgångar förutom finansiella instrument, uppskjutna skattefordringar och tillgångar avseende

ersättningar efter avslutad anställning.

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

120

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Finansiella rapporter – Koncernen 97

Noter – Koncernen 101

Finansiella rapporter – Moderbolaget 146

Noter – Moderbolaget 149

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

NOT 8 RÄNTEINTÄKTER

Miljoner SEK 2023 2022

Räntor, dröjsmålsräntor 15 12

Räntor, övriga fordringar 83 22

Summa ränteintäkter 98 33

Samtliga ränteintäkter avser finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde.

Ränteintäkter på nedskrivna finansiella tillgångar, såsom kundfordringar, uppgår till oväsentliga belopp.

NOT 7 ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER

Miljoner SEK 2023 2022

Valutakursförluster från rörelsen -62 -80

Försäljning/utrangering av anläggningstillgångar (not4) -36 -55

Servicekontrakt för sålda verksamheter -8 -25

Övriga kostnader -2 -3

Summa övriga rörelsekostnader -109 -163

NOT 6 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER

Miljoner SEK 2023 2022

Försäljning till samägda företag 91 105

Återförda omräkningsdifferenser 0 0

Valutakursvinster från rörelsen 67 62

Försäljning av anläggningstillgångar 1 0

Servicekontrakt för sålda verksamheter 114 100

Övriga intäkter 113 16

Summa övriga rörelseintäkter 386 283

Övriga intäkter avser primärt elstöd i Sverige och övriga engångsposter.

NOT 9 RÄNTEKOSTNADER

Miljoner SEK 2023 2022

Räntor, kreditinstitut och liknande skulder -820 -480

Räntor, leasing (not 29) -176 -94

Räntor, övriga räntebärande skulder -62 -24

Räntor, dröjsmålsräntor -4 -13

Summa räntekostnader -1 061 -611

Samtliga räntekostnader avser finansiella skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde, förutom

räntekostnader relaterade till derivat uppgående till -38 (27) miljoner kronor .

NOT 5 AVSKRIVNINGAR OCH NEDSKRIVNINGAR

Miljoner SEK 2023 2022

Per funktion

Kostnader för sålda tjänster och utrustning -4 962 -4 872

Försäljningskostnader -311 -322

Administrationskostnader -878 -982

Summa avskrivningar -6 150 -6 176

Miljoner SEK 2023 2022

Per tillgångstyp

Avskrivning förvärvade övervärden -1 646 -1 719

Avskrivning övriga tillgångar -3 206 -3 221

Summa av- och nedskrivningar, immateriella och materiella tillgångar -4 851 -4 940

Avskrivning nyttjanderättstillgångar (leasing) -1 299 -1 236

Summa av- och nedskrivningar, nyttjanderättstillgångar (leasing) -1 299 -1 236

Summa av-och nedskrivningar -6 150 -6 176

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

121

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Finansiella rapporter – Koncernen 97

Noter – Koncernen 101

Finansiella rapporter – Moderbolaget 146

Noter – Moderbolaget 149

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

NOT 10 SKATTER

Skattekostnad/intäkt

Miljoner SEK 2023 2022

Aktuell skattekostnad på resultat från innevarande år -1 058 -946

Aktuell skattekostnad/-intäkt på resultat från tidigare år -9 -9

Aktuell skattekostnad -1 067 -955

Uppskjuten skattekostnad/-intäkt 221 261

Summa skatt på årets resultat -846 -694

Effektiv skattesats

Skillnad mellan redovisad skattekostnad för koncernen och skattekostnad baserad på viktad gällande

skattesats i respektive land består av nedanstående poster.

Miljoner SEK 2023 2022

Resultat före skatt 4 578 5 907

Teoretisk skattekostnad/-intäkt

Teoretisk skatt enligt gällande skattesats

i respektive land -861 -18,8% -1 152 -19,5%

Skatteeffekt av

Resultat från intresseföretag — — 21 0,4%

Resultat från försäljning av aktier 0 0,0% 346 5,9%

Justering av tidigare års värderade skatteskulder -3 -0,1% 10 0,2%

Skattelättnader på investeringar i CAPEX 58 1,3% 94 1,6%

Ej bokförda skattepliktiga intäkter -25 -0,6% -11 -0,2%

Övriga ej avdragsgilla poster -14 -0,3% -2 -0,2%

Årets skattekostnad/-intäkt respektive effektiv

skattesats -846 -18,5% -694 -11,8%

Pelare 2 lagstiftning

Koncernen omfattas av OECD:s modellregler avseende Pelare 2. Lagstiftningen avseende Pelare 2 har

antagits i Sverige (implementerad genom Lag om tilläggsskatt [”Tilläggsskattelagen”]), där Tele2 AB

har sitt säte, och trädde i kraft den 1 januari 2024 och tillämpas för räkenskapsår som påbörjas efter den

31 december 2023. Eftersom Tilläggsskattelagen inte hade trätt i kraft på balansdagen har Tele2 inte

redovisat någon aktuell tilläggsskatt. Enligt Tilläggsskattelagen är Tele2 skyldig att betala en tilläggsskatt

för jurisdiktioner där koncernen har lågbeskattad verksamhet. Lågbeskattad verksamhet anses föreligga

om Tele2s effektiva skattesats i en jurisdiktion, beräknad enligt de särskilda reglerna i Tilläggsskattelagen,

understiger minimiskattesatsen om 15 % (”Huvudregeln”). Det finns i Tilläggsskattelagen även temporära

förenklingsregler som om de är uppfyllda för en särskild jurisdiktion innebär att tilläggsskatten för samma

jurisdiktion är 0.

Tele2 förväntar sig inte att införandet av Tilläggsskattelagen kommer att få någon väsentlig påverkan

på den effektiva skatten. Tele2 arbetar för närvarande med att analysera lagstiftningen, dess påverkan

på koncernen och att implementera nödvändiga processer för regelefterlevnad .

Uppskjuten skattefordran och skatteskuld

Uppskjuten skattefordran och skatteskuld är hänförliga till följande poster.

Miljoner SEK 31 dec, 2023 31 dec, 2022

Outnyttjade underskottsavdrag 17 19

Materiella och immateriella anläggningstillgångar 68 53

Fordringar 40 17

Skulder 31 27

Pensioner 10 22

Leasingskulder 610 797

Summa uppskjuten skattefordran 776 935

Nettning mot uppskjuten skatteskuld -672 -853

Summa uppskjuten skattefordran enligt balansräkningen 104 81

Immateriella anläggningstillgångar -1 757 -2 074

Fastigheter, maskiner och inventarier -448 -483

Nyttjanderättstillgångar -588 -782

Periodiseringsfond -1 182 -1 035

Skulder -294 -286

Summa uppskjuten skatteskuld -4 270 -4 660

Nettning mot uppskjuten skattefordran 672 853

Summa uppskjuten skatteskuld enligt balansräkningen -3 597 -3 806

Netto uppskjuten skattefordran och skatteskuld -3 493 -3 725

Av de uppskjutna skatteskulderna är -1 861 (–2 203) miljoner kronor relaterade till övervärden från förvärv.

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

122

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Finansiella rapporter – Koncernen 97

Noter – Koncernen 101

Finansiella rapporter – Moderbolaget 146

Noter – Moderbolaget 149

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

Not 10 forts.

NOT 11 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Miljoner SEK 31 dec, 2023

Nyttjanderätter,

varumärken och

programvaror

Licenser

inklusive

frekvenser

Kundavtal Pågående

nyanlägg-

ningar

Totalt övriga

immateriella

tillgångar

Goodwill Totalt

Anskaffningskostnad vid årets början 13 674 3 710 10 104 633 28 121 30 627 58 749

Investeringar 0 19 — 1 643 1 662 — 1 662

Avyttringar -266 -41 -2 -10 -318 -10 -328

Omklassificeringar 1 043 29 — -1 009 64 — 64

Valutakursdifferenser -4 -3 0 0 -7 -10 -16

Summa anskaffningskostnad 14 448 3 714 10 102 1 258 29 522 30 608 60 130

Ackumulerade avskrivningar vid årets

början -7 404 -2 067 -4 545 — -14 016 0 -14 016

Avskrivningar -1 684 -224 -952 — -2 860 0 -2 860

Avyttringar 259 41 2 — 301 — 301

Valutakursdifferenser 3 3 0 — 5 0 5

Summa ackumulerade avskrivningar -8 827 -2 247 -5 495 — -16 569 0 -16 569

Ackumulerade nedskrivningar vid

årets början -269 — -1 — -270 -722 -992

Avyttringar — 10 10

Valutakursdifferenser — — — — — 2 2

Summa ackumulerade nedskrivningar -269 — -1 — -270 -710 -980

Summa immateriella anläggningstillgångar 5 352 1 467 4 606 1 258 12 683 29 898 42 581

Av 2023 års investeringar i immateriella tillgångar utgör internt utvecklade 602 (468) miljoner kro-

nor. Internt utvecklade immateriella tillgångar och pågående nyanläggningar består främst av intern

IT-utveckling och programvaror .

Årets förändring av uppskjuten skattefordran och -skuld redovisas nedan.

Miljoner SEK 2023

Förlustavdrag Temporära

skillnader

skattefordran

Temporära

skillnader

skatteskuld

Totalt

Uppskjuten skattefordran/-skuld per 1 januari 19 63 -3 807 -3 725

Nettning mot uppskjuten skatteskuld, ingående balans — 853 -853 —

Redovisat i resultaträkningen -2 -169 392 221

Redovisat i övrigt totalresultat — 10 -2 8

Redovisat i eget kapital — 3 — 3

Valutakursdifferenser — 0 0 0

Nettning mot uppskjuten skatteskuld — -672 672 —

Uppskjuten skattefordran/-skuld per 31 december 17 87 -3 597 -3 493

Miljoner SEK 2022

Förlust-

avdrag

Temporära

skillnader

skattefordran

Temporära

skillnader

skatteskuld

Totalt

Uppskjuten skattefordran/-skuld per 1 januari 29 135 -4 120 -3 957

Nettning mot uppskjuten skatteskuld, ingåendebalans — 829 -829 —

Redovisat i resultaträkningen -10 -16 287 261

Redovisat i övrigt totalresultat — -39 20 -19

Redovisat i eget kapital — 8 2 10

Valutakursdifferenser — 0 -21 -21

Nettning mot uppskjuten skatteskuld — -853 853 —

Uppskjuten skattefordran/-skuld per 31 december 19 63 -3 807 -3 725

Underskottsavdrag

Koncernens samlade underskottsavdrag uppgick per den 31 december 2023 till 4 999 (5 037) miljoner

kronor, för vilka uppskjuten skattefordran om 81 (91) miljoner kronor är redovisat och resterande del,

4 918 (4 947) miljoner kronor, inte redovisat. Den del som inte är redovisat härrör primärt från vårt bolag i

Luxemburg, där ingen operationell verksamhet drivs för närvarande. Totala underskottsavdragen förfal

ler enligt nedan.

Miljoner SEK Redovisat Inte redovisat Summa

31 dec, 2023 31 dec, 2022 31 dec, 2023 31 dec, 2022 31 dec, 2023 31 dec, 2022

Löper utan begränsning i tiden 81 91 4 918 4 947 4 999 5 037

Summa samlade

underskottsavdrag 81 91 4 918 4 947 4 999 5 037

Miljoner SEK 31 dec, 2023 31 dec, 2022

Bolag som redovisade vinster i år och föregående år 104 81

Summa uppskjuten skattefordran 104 81

Uppskjuten skattefordran redovisades för avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag till

den del övertygande faktorer fanns att dessa kommer att kunna utnyttjas mot framtida skattepliktiga

överskott.

Skattetvister

Skatteverket nekade i mars 2019 Tele2 avdrag för en valutakursförlust relaterad till en konvertering av ett

aktieägarlån från USD till Kazakisk Tenge i samband med bildandet av Tele2s tidigare samägda bolag i

Kazakstan. Tele2 överklagade beslutet och vann i november 2022 full framgång med sitt överklagande

i kammarrätten. Domen vann laga kraft och Tele2 löste upp den tidigare gjorda avsättningen om sam

manlagt 363 miljoner kronor .

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

123

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Finansiella rapporter – Koncernen 97

Noter – Koncernen 101

Finansiella rapporter – Moderbolaget 146

Noter – Moderbolaget 149

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

Not 11 forts.

Miljoner SEK Not 31 dec, 2022

Nyttjanderätter,

varumärken och

programvaror

Licenser

inklusive

frekvenser

Kundavtal Pågående

nyanlägg-

ningar

Totalt övriga

immateriella

tillgångar

Goodwill Totalt

Anskaffningskostnad vid årets början 13 167 3 442 10 166 758 27 533 30 360 57 893

Investeringar — 141 — 823 964 — 964

Avyttringar -374 -33 -68 -24 -499 — -499

Omklassificeringar 860 109 — -927 43 — 43

Valutakursdifferenser 21 51 6 3 81 267 349

Summa anskaffningskostnad 13 674 3 710 10 104 633 28 121 30 627 58 749

Ackumulerade avskrivningar

vid årets början -6 018 -1 820 -3 619 — -11 457 — -11 458

Avskrivningar -1 745 -244 -988 — -2 977 — -2 977

Avyttringar 371 29 68 — 468 — 468

Valutakursdifferenser -12 -31 -6 — -50 — -50

Summa ackumulerade avskrivningar -7 404 -2 067 -4 545 — -14 016 — -14 016

Ackumulerade nedskrivningar

vid årets början -269 — -1 — -270 -664 -934

Valutakursdifferenser — — — — — -58 -58

Summa ackumulerade nedskrivningar -269 — -1 — -270 -722 -992

Summa immateriella

anläggningstillgångar 6 001 1 643 5 558 633 13 835 29 905 43 740

Goodwill

I samband med förvärv av verksamheter allokeras goodwill till de kassagenererande enheter som för-

väntas erhålla framtida ekonomiska fördelar, exempelvis i form av synergier, som ett resultat av den

förvärvade verksamheten. I de fall separata kassagenererande enheter inte kan identifieras allokeras

goodwill till den lägsta nivå på vilken verksamheten och dess tillgångar styrs och övervakas internt, vilket

är på operativ segmentsnivå.

Kassagenererande enheter och operativa segment

Miljoner SEK

Goodwill

31 dec, 2023 31 dec, 2022

Sverige 27 315 27 315

Litauen 937 940

Lettland 1 344 1 347

Estland 302 303

Summa 29 898 29 905

Nedskrivningsprövning av goodwill

Tele2 testar årligen om det finns nedskrivningsbehov avseende goodwill (och om tillämpligt andra imma-

teriella tillgångar med obestämbara nyttjandeperioder) genom att jämföra återvinningsvärde med redo-

visat värde för de kassagenererande enheter som dessa tillgångar är allokerade till. Återvinningsvärdet

för respektive kassagenererande enhet baseras på det högre av beräknat nyttjandevärde och verkligt

värde med avdrag för försäljningskostnader. Återvinningsvärdet för alla kassagenererande enheter har

beräknats baserat på beräknat nyttjandevärde. Huvudantaganden vid beräkning av nyttjandevärdena

är tillväxttakter, vinstmarginaler, investeringsnivåer och diskonteringsräntor. Förväntad tillväxttakt,

vinstmarginal och investeringsnivå baseras på branschdata samt ledningens bedömning av marknads

specifika risker och möjligheter, inklusive förväntad förändring i konkurrens, Tele2s affärsmodell och den

regulatoriska miljön. Diskonteringsräntan sätts med hänsyn tagen till rådande räntesatser och specifika

riskfaktorer i respektive kassagenererande enhet. Diskonteringsräntan efter skatt varierar mellan 8 och

11 (8 och 11) procent. Tele2 beräknar framtida kassaflöden baserat på den senaste treårsplanen. För

perioden efter detta antas en konstant årlig tillväxt om 0 till 2 (0 till 2) procent, vilket varken överstiger

genomsnittlig långsiktig tillväxt för branschen som helhet eller förväntad BNP-tillväxt på respektive

marknad.

Under 2023 har vi beaktat den utmanande makroekonomiska situationen, inklusive stigande räntor,

samt den osäkra geopolitiska miljön i värderingen av vår verksamhet. I våra antaganden om operationell

utveckling har vi därtill beaktat ökande kostnader till följd av inflationstryck samt högre nätverksinves

teringar på kort sikt drivet av regleringar i Sverige. Tele2 har emellertid en robust affärsmodell, då vi

erbjuder tjänster som är högt värderade och prioriterade av våra kunder. Utöver det så är segmenten

förhållandevis försiktigt värderade i vår balansräkning och vår känslighetsanalys visar att inga föränd

ringar inom rimlighetens gräns i väsentliga variabler skulle leda till nedskrivning. Slutsatsen är således

att ingen nedskrivning av goodwill är nödvändig.

Nyttjandevärdesberäkningarna är baserade på nedanstående antaganden per operativt segment.

Antaganden

Miljoner SEK

Diskonteringsränta

efter skatt

Prognosperiod,

i antal år

Tillväxttakt efter

prognosperioden

2023 2022 2023 2022 2023 2022

Sverige 8% 8% 3 3 0% 0%

Litauen 11% 10% 3 3 2% 2%

Lettland 11% 11% 3 3 2% 2%

Estland 11% 11% 3 3 2% 2%

Varumärken

Utöver goodwill bedömdes tidigare varumärket Com Hem ha en obestämbar nyttjandeperiod. Denna

tillgång uppkom vid sammanslagningen med Com Hem 2018. Under andra kvartalet 2021 genomförde

vi sammanslagningen av våra premiumvarumärken Com Hem och Tele2 inom konsumentverksamhe

ten. Inget av varumärkena skrotades, utan vi tog snarare med oss det bästa från vardera varumärke till

vårt nya sammanslagna varumärke Tele2. Nyckelpremiumattribut från Com Hem-varumärket, inklusive

punkterna i logotypen, är säkrade. Com Hem-varumärket hade vid omvärderingstillfället ett bokfört

värde om 5 383 miljoner kronor, eller 4 274 miljoner kronor efter skatt. Varumärkespositioneringen har

inneburit att vi omvärderar livslängden för Com Hem-varumärket från obestämd till bestämd. Baserat

på en övergripande analys av alla relevanta fakta och omständigheter har Tele2 fastställt att livslängden

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

124

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Finansiella rapporter – Koncernen 97

Noter – Koncernen 101

Finansiella rapporter – Moderbolaget 146

Noter – Moderbolaget 149

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

Not 11 forts.

NOT 12 FASTIGHETER, MASKINER OCH INVENTARIER

Miljoner SEK 31 dec, 2023

Byggnader Inventarier,

verktyg och

installationer

Pågående

nyanläggningar

Maskiner

och andra

tekniska

anläggningar

Totalt

Anskaffningskostnad vid årets början 266 1 370 2 040 17 921 21 597

Investeringar 3 35 2 093 876 3 006

Nedmonteringskostnader — — — -149 -149

Avyttringar 0 -14 0 -922 -936

Omklassificeringar — 66 -2 076 1 947 -64

Valutakursdifferenser -1 -3 3 -24 -24

Summa anskaffningskostnad 268 1 454 2 061 19 648 23 431

Ackumulerade avskrivningar vid

årets början -220 -1 184 -7 -11 614 -13 025

Avskrivningar -8 -105 — -1 880 -1 993

Avyttringar 0 13 — 896 909

Valutakursdifferenser 1 2 — 11 14

Summa ackumulerade avskrivningar -227 -1 274 -7 -12 587 -14 095

Ackumulerade nedskrivningar vid

årets början — — -4 -348 -352

Nedskrivning — — 2 — 2

Valutakursdifferenser — — 0 0 0

Summa ackumulerade nedskrivningar — — -3 -348 -351

Summa materiella anläggningstillgångar 41 180 2 052 6 713 8 986

Miljoner SEK 31 dec, 2022

Byggnader Inventarier,

verktyg och

installationer

Pågående

nyanläggningar

Maskiner

och andra

tekniska

anläggningar

Totalt

Anskaffningskostnad vid årets början 240 1 274 1 586 20 211 23 311

Investeringar 5 18 1 594 760 2 377

Nedmonteringskostnader — — — -68 -68

Avyttringar — -25 -28 -4 379 -4 432

Omklassificeringar — 68 -1 137 1 027 -43

Valutakursdifferenser 21 36 25 369 452

Summa anskaffningskostnad 266 1 370 2 040 17 921 21 597

Ackumulerade avskrivningar vid

årets början -194 -1 079 -7 -13 864 -15 144

Avskrivningar -9 -99 — -1 853 -1 962

Avyttringar — 25 — 4 363 4 388

Valutakursdifferenser -17 -30 — -260 -307

Summa ackumulerade avskrivningar -220 -1 184 -7 -11 614 -13 025

Ackumulerade nedskrivningar vid

årets början — — -2 -341 -343

Nedskrivning — — -2 — -2

Valutakursdifferenser — — -1 -7 -8

Summa ackumulerade nedskrivningar — — -4 -348 -352

Summa materiella anläggningstillgångar 46 186 2 029 5 958 8 220

Inkomster under året som relaterar till operationell leasing uppgår till 146 (107) miljoner SEK, varav 98

(82) miljoner SEK hänför till inplaceringshyror. Dessa siter är rapporterade som Maskiner och andra

tekniska anläggningar. 26 (14) miljoner SEK hänför till leasing av utrustning till kunder och rapporteras

som Inventarier, verktyg och installationer i de materiella tillgångarna. Resterande belopp består av

mindre belopp fördelade på olika kategorier.

för varumärket är 10 år från omvärderingstillfället. Följdriktigt inleddes avskrivningen på det bokförda

varumärkesvärdet under andra kvartalet 2021. Under 2023 påverkades rörelseresultatet och periodens

resultat negativt med 538 (538) miljoner kronor respektive 427 (427) miljoner kronor efter skatt. Per den

31 december 2023 har varumärket således ett bokfört värde om 3 947 (4 486) miljoner kronor, eller 3 134

(3 562) miljoner kronor efter skatt.

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

125

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Finansiella rapporter – Koncernen 97

Noter – Koncernen 101

Finansiella rapporter – Moderbolaget 146

Noter – Moderbolaget 149

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

NOT 14 RÖRELSEFÖRVÄRV OCH AVYTTRINGAR

Kassaflödespåverkande förvärv och försäljningar av aktier och andelar avsåg följande:

Totala veksamheten

Miljoner SEK

2023 2022

Förvärv

Övriga mindre förvärv — -6

Summa förvärv av aktier och andelar — -6

Avyttringar

Tele2 Schweiz,Swisscom — -17

Tele2 Tyskland 58 49

T-mobile Nederländerna — 8 956

Övriga mindre avyttringar -4 -5

Summa avyttring av aktier och andelar 54 8 982

Summa kassaflödespåverkan 54 8 977

Förvärv

Inga förvärv genomfördes under 2023.

Avyttringar

Under första kvartalet 2022 slutfördes försäljningen av T-Mobile Nederländerna. Köpeskillingen för

Tele2s ägarandel om 25% uppgick till 9,0 miljarder kronor. Utöver det påverkade valutasäkringar kopp

lade till transaktionen valutakursdifferenser i likvida medel i kassaflödesanalysen med -153 miljoner

kronor i Q4 2021 och 125 miljoner kronor under första halvåret 2022.

Kassaflödet från Tele2 Tyskland härrör till tilläggsköpeskillingen, vilket var en del av avyttringen 2020.

För ytterligare information avseende avvecklade verksamheter, se not 33.

NOT 13 NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR

Tele2s leasingkontrakt består i all väsentlighet av hyra av siter och basstationer (inklusive hyra av mark),

hyrda förbindelser, lokaler, bilar och annan utrustning. Se not 29 för mer information om leasing.

Miljoner SEK Not 31 dec, 2023

Hyra

av lokaler

Siter och

basstationer

Hyrda

förbindelser

Utrustning Totalt

Anskaffningsvärde vid årets början 1 292 3 551 4 899 134 9 876

Tillkommande nyttjanderätter 123 -168 417 47 420

Övriga justeringar -38 -444 -128 -44 -653

Valutakursdifferenser -2 -3 -2 0 -7

Summa anskaffningsvärde 1 375 2 937 5 186 137 9 635

Ackumulerade avskrivningar vid årets början -549 -1 489 -2 332 -79 -4 449

Avskrivningar -161 -345 -756 -36 -1 299

Övriga justeringar 26 202 54 43 326

Valutakursdifferenser 2 4 2 0 8

Summa ackumulerade avskrivningar -682 -1 628 -3 032 -71 -5 414

Ackumulerade nedskrivningar vid årets början 0 -7 2 — -5

Summa ackumulerade nedskrivningar 0 -7 2 — -5

Summa nyttjanderättstillgångar 29 693 1 301 2 156 65 4 216

Miljoner SEK Not 31 dec, 2022

Hyra

av lokaler

Siter och

basstationer

Hyrda

förbindelser

Utrustning Totalt

Anskaffningsvärde vid årets början 1 189 3 130 4 477 122 8 917

Tillkommande nyttjanderätter 109 439 780 41 1 370

Övriga justeringar -27 -94 -387 -31 -540

Valutakursdifferenser 21 77 29 2 129

Summa anskaffningsvärde 1 292 3 551 4 899 134 9 876

Ackumulerade avskrivningar vid årets början -390 -1 135 -1 909 -70 -3 504

Avskrivningar -160 -404 -635 -37 -1 236

Övriga justeringar 13 77 225 30 345

Valutakursdifferenser -12 -27 -13 -1 -53

Summa ackumulerade avskrivningar -549 -1 489 -2 332 -79 -4 449

Ackumulerade nedskrivningar vid årets början 0 -7 2 — -5

Summa ackumulerade nedskrivningar 0 -7 2 — -5

Summa nyttjanderättstillgångar 29 743 2 055 2 569 55 5 422

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

126

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Finansiella rapporter – Koncernen 97

Noter – Koncernen 101

Finansiella rapporter – Moderbolaget 146

Noter – Moderbolaget 149

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

NOT 16 ÖVRIGA FINANSIELLA TILLGÅNGAR

Miljoner SEK 31 dec, 2023 31 dec, 2022

Fordringar från såld utrustning 795 713

Pensionsmedel 247 242

Långfristiga värdepappersinnehav 1 1

Övriga långfristiga fordringar 1 1

Summa övriga finansiella tillgångar 1 044 957

Fordringar från såld utrustning består av fordran på kunder hänförliga till avbetalningsplaner avseende

såld utrustning, såsom mobiltelefoner och annan utrustning. Varorna har levererats till kund. Ingen

av dessa fordringar var förfallna på bokslutsdagen. När fakturering skett flyttas fakturerat belopp från

fordringar från såld utrustning till kundfordringar. Posten innehåller även kontraktstillgångar hänförliga

till tidsmässiga effekter mellan när prestationsåtagande uppfyllts och intäktsföring av varor och tjänster

skett och när betalning erhålls. Kontraktstillgångar uppkommer vid försäljning av paketerade varor och

tjänster. För information avseende kreditförlustreserv se vidare not 19.

Miljoner SEK Ägarandel (kapital/röster) 31 dec, 2023 31 dec, 2022

Estonian Broadband Development Foundation, Estland 12,5% 1 1

AVY Finans AB, Sverige 3,0% 0 0

Summa långfristiga värdepappersinnehav 1 1

NOT 15 INTRESSEFÖRETAG OCH JOINT VENTURES

Miljoner SEK Ägarandel (akpital/röster) Bokfört värde på andelar Resultat från andelar

31 dec, 2023 31 dec, 2022 2023 2022

T-Mobile Netherlands Holding B.V., Nederländerna — — — — 1 672

Övriga intresseföretag och joint ventures 25%-40% 6 6 0 -1

Summa intresseföretag och joint ventures — 6 6 0 1 672

I September 2021 nådde Tele2 AB en överenskommelse att sälja sin 25 procentiga andel i T-Mobile

Nederländerna och försäljningen fullbordades under kvartal 1 2022. Se not 14 avseende rörelseförvärv

och -avyttringar för ytterligare information. Vid utgången av 2023 har Tele2 inga andra väsentliga

innehav i intresseföretag.

Andelar i intresseföretag och joint ventures

Miljoner SEK 31 dec, 2023 31 dec, 2022

Anskaffningsvärde vid årets början 6 7

Årets resultatandel 0 1 672

Omklassificering till tillgångar som innehas till försäljning — -1 668

Valutakursdifferenser — -4

Summa andelar i intresseföretag och joint ventures 6 6

Utdrag ur resultaträkningar för intresseföretag och joint ventures

Miljoner SEK T-Mobile, Nederländerna Övrigt

2023 2022 2023 2022

Nettoomsättning — 5 708 60 124

Årets resultat — 567 1 -2

Avstämning av ovan summerad finansiell information

mot koncernens andel redovisad i den konsoliderade

resultaträkningen:

Årets resultat från intresseföretag och joint ventures — 567 1 -2

Koncernens andel — 142 0 -1

Avskrivning på övervärden netto efter skatt — -58 — —

Reavinst vid försäljning av andelar — 1 589 — —

Koncernens andel av totalt resultat från intresseföretag

och joint ventures — 1 672 0 -1

Utdrag ur balansräkningar för intresseföretag och joint ventures

Miljoner SEK Övrigt

31 dec, 2023 31 dec, 2022

Materiella anläggningstillgångar 1 1

Omsättningstillgångar 18 39

Summa tillgångar 20 40

Eget kapital 16 15

Långfristiga skulder 0 1

Kortfristiga skulder 3 24

Summa eget kapital och skulder 20 40

Avstämning av ovan summerad finansiell information mot koncernens andel redovisad i den

konsoliderade balansräkningen:

Nettotillgångar för intresseföretag och joint ventures 16 15

Koncernens andel 6 6

Redovisat värde för koncernens andel i intresseföretag och joint ventures 6 6

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

127

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Finansiella rapporter – Koncernen 97

Noter – Koncernen 101

Finansiella rapporter – Moderbolaget 146

Noter – Moderbolaget 149

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

NOT 19 KUNDFORDRINGAR

Miljoner SEK 31 dec, 2023 31 dec, 2022

Brutto bokfört värde 2 279 2 127

Kreditförlustreserv -168 -141

Summa kundfordringar, netto 2 111 1 986

Miljoner SEK 31 dec, 2023 31 dec, 2022

Kreditförlustreserv vid årets början 141 138

Nettoförändring av kreditförlustreserv 27 -8

Valutakursdifferens 0 11

Summa kreditförlustreserv 168 141

Fordringar för såld utrustning

Miljoner SEK Not 31 dec, 2023 31 dec, 2022

Brutto bokfört värde 1 787 1 821

Kreditförlustreserv -32 -31

Summa fordringar från såld utrustning, netto 1 755 1 790

varav långfristiga 16 795 713

varav kortfristiga 20 961 1 077

Miljoner SEK 31 dec, 2023 31 dec, 2022

Kreditförlustreserv vid årets början 31 42

Nettoförändring av kreditförlustreserv 1 -11

Summa kreditförlustreserv 32 31

Kreditförlustreserv

Miljoner SEK 31 dec, 2023

Förfallet

Ej förfallet 1–30

dagar

31–60

dagar

61–90

dagar

> 90

dagar

Totalt

Kundfordringar

Konsument

Förväntad kreditförlustnivå 0,5% 1,4% 9,7% 11,6% 55,2% 9,1%

Brutto bokfört värde 554 191 22 18 135 919

Kreditförlustreserv -3 -3 -2 -2 -74 -84

Företag

Förväntad kreditförlustnivå 0,2% 0,7% 8,2% 40,4% 87,9% 6,2%

Brutto bokfört värde 1085 152 29 10 84 1360

Kreditförlustreserv -3 -1 -2 -4 -74 -84

Summa kreditförlustreserv kundfordringar -6 -4 -4 -6 -148 -168

Fordringar från såld utrustning

Konsument

Förväntad kreditförlustnivå 1,8% — — — — 1,8%

Brutto bokfört värde 1 415 — — — — 1415

Kreditförlustreserv -25 — — — — -25

Företag

Förväntad kreditförlustnivå 1,9% — — — — 1,9%

Brutto bokfört värde 373 — — — — 373

Kreditförlustreserv -7 — — — — -7

Summa kreditförlustreserv fordringar

från såld utrustning -32 — — — — -32

När fordringar från såld utrustning faktureras omklassificeras de till kundfordringar .

NOT 18 VARULAGER

Miljoner SEK 31 dec, 2023 31 dec, 2022

Färdiga varor och handelsvaror 753 1 144

Övrigt 70 110

Summa varulager 824 1 254

Tele2s varulager består främst av mobiltelefoner, fasta bredbandsroutrar, digitala TV-boxar samt IT &

nätverkshårdvara. Under 2023 kostnadsfördes varor i lager med 5 593 (5 255) miljoner kronor.

NOT 17 TILLGÅNGSFÖRDA KONTRAKTSKOSTNADER

Miljoner SEK 31 dec, 2023 31 dec, 2022

Kontraktskostnad per 1 januari 633 505

Tillkommande 904 733

Kostnadsförda kontraktskostnader -727 -606

Summa tillgångsförda kontraktskostnader 31 december 810 633

Kostnadsförda kontraktskostnader består av periodiserade tillgångsförda kontraktskostnader.

Avskrivningen bokförs som en rörelsekostnad, för att denna kostnad ska reflekteras i det operationella

resultatet.

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

128

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Finansiella rapporter – Koncernen 97

Noter – Koncernen 101

Finansiella rapporter – Moderbolaget 146

Noter – Moderbolaget 149

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

Not 19 forts.

NOT 22 LIKVIDA MEDEL OCH OUTNYTTJADE KREDITER

Miljoner SEK 31 dec, 2023 31 dec, 2022

Likvida medel 1 634 1 116

Outnyttjade beviljade krediter och låneutrymmen 8 436 8 582

Summa tillgänglig likviditet 10 071 9 698

Miljoner SEK 31 dec, 2023 31 dec, 2022

Beviljade checkräkningskrediter 669 792

Utnyttjade checkräkningskrediter — —

Summa ej utnyttjade beviljade krediter 669 792

Outnyttjade låneutrymmen 7 767 7 790

Summa ej utnyttjade beviljade krediter och låneutrymmen 8 436 8 582

Tele2s andel av likvida medel i samägda företag, över vilka Tele2 har begränsad förfoganderätt, uppgick

per 31 december 2023 till 74 (130) miljoner kronor och ingick i koncernens likvida medel.

Inga specifika säkerheter är lämnade för checkräkningskrediter eller outnyttjade låneutrymmen.

Valutakursdifferens i likvida medel

Miljoner SEK 31 dec, 2023 31 dec, 2022

Valutakursdifferens i likvida medel som fanns per 1 januari 0 6

Valutakursdifferens i årets kassaflöde 21 359

Summa årets valutakursdifferenser i likvida medel 21 366

NOT 21 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER

Miljoner SEK 31 dec, 2023 31 dec, 2022

Hyreskostnader 118 127

Nätverkskostnader 366 239

Frekvenskostnader 2 2

Övriga förutbetalda kostnader 239 241

Totalt förutbetalda kostnader 725 609

Kunder 593 610

Andra telekomoperatörer 242 301

Övriga upplupna intäkter 61 88

Totalt upplupna intäkter 896 999

Summa förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 1 622 1 607

Av upplupna intäkter förväntas 64 (24) miljoner kronor att bli reglerade mer än 12 månader efter

balansdagen.

NOT 20 ÖVRIGA KORTFRISTIGA FORDRINGAR

Miljoner SEK 31 dec, 2023 31 dec, 2022

Fordringar från såld utrustning 961 1 077

Fordran på Net4Mobility, samägt företag i Sverige 739 717

Fordran på Svenska UMTS-nät, samägt företag i Sverige 8 8

Derivat 89 401

Mervärdesskattefordran 42 49

Aktuella skattefordringar 40 114

Fordringar på leverantörer 128 14

Övrigt 32 43

Summa övriga kortfristiga fordringar 2 038 2 421

För information avseende fordringar från såld utrustning se vidare not 16. För information avseende

kreditförlustreserv se vidare not 19. För information om derivat, se vidare not 2 .

Miljoner SEK 31 dec, 2022

Förfallet

Ej förfallet 1–30

dagar

31–60

dagar

61–90

dagar

> 90

dagar

Totalt

Kundfordringar

Konsument

Förväntad kreditförlustnivå 0,3% 1,5% 6,8% 17,4% 53,4% 7,8%

Brutto bokfört värde 670 156 22 13 129 990

Kreditförlustreserv -2 -2 -1 -2 -69 -77

Företag

Förväntad kreditförlustnivå 0,1% 1,3% 9,5% 44,0% 70,7% 5,6%

Brutto bokfört värde 943 97 11 5 82 1138

Kreditförlustreserv -1 -1 -1 -2 -58 -64

Summa kreditförlustreserv kundfordringar -3 -4 -3 -5 -127 -141

Fordringar från såld utrustning

Konsument

Förväntad kreditförlustnivå 1,9% — — — — 1,9%

Brutto bokfört värde 1 298 — — — — 1298

Kreditförlustreserv -25 — — — — -25

Företag

Förväntad kreditförlustnivå 1,2% — — — — 1,2%

Brutto bokfört värde 523 — — — — 523

Kreditförlustreserv -6 — — — — -6

Summa kreditförlustreserv fordringar

från såld utrustning -31 — — — — -31

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

129

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Finansiella rapporter – Koncernen 97

Noter – Koncernen 101

Finansiella rapporter – Moderbolaget 146

Noter – Moderbolaget 149

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

NOT 23 AKTIER, EGET KAPITAL OCH VINSTDISPOSITION

Antal aktier

A-aktier B-aktier C -aktier Totalt

Per 1 januari 2022 22 552 163 667 789 434 2 480 000 692 821 597

Nyemitterade aktier — — 2 200 000 2 200 000

Omstämpling A-aktier till B-aktier -281 281 — —

Omstämpling C-aktier till B-aktier — 2 480 000 -2 480 000 —

Per 31 december 2022 22 551 882 670 269 715 2 200 000 695 021 597

Nyemitterade aktier — — 1 200 000 1 200 000

Omstämpling A-aktier till B-aktier -105 000 105 000 — —

Totalt antal aktier per 31 december 2023 22 446 882 670 374 715 3 400 000 696 221 597

31 dec, 2023 31 dec, 2022

Totalt antal aktier 696 221 597 695 021 597

Antal aktier i eget förvar -4 588 520 -4 010 230

Antal utestående aktier 691 633 077 691 011 367

Genomsnittligt antal aktier 691 399 936 690 647 136

Antal aktier efter utspädning 696 244 505 695 074 506

Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 695 634 439 694 353 388

Per den 31 december 2023 hade Tele2 121 091 identifierade aktieägare. Per den 31 december 2023

innehade Kinnevik AB 19,8 procent av kapitalet och 36,1 procent av rösterna. Ingen annan aktieägare

innehade, direkt eller indirekt, mer än tio procent av aktierna i Tele2. De femton största enskilda aktie-

ägarna representerade 45,3 procent av aktiekapitalet och 55,9 procent av rösterna.

Under tredje kvartalet 2023 omstämplades 105 000 A-aktier till B-aktier. Under första kvartalet 2022

omstämplades 281 A-aktier till B-aktier och 2 480 000 C-aktier till B-aktier.

Aktiekapitalet i Tele2 AB är uppdelat i tre aktieslag: A-aktier, B-aktier respektive C-aktier. Alla aktiesla

gen har ett kvotvärde om 1,25 kronor per aktie och A-aktier och B-aktier har lika rätt till andel i företagets

nettotillgångar och vinst medan C-aktierna saknar rätt till vinstutdelning. A-aktier berättigar till tio röster

per aktie och B-aktier och C-aktier berättigar till en röst per aktie.

Det finns inte några begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid en

stämma. Det finns ingen bestämmelse i bolagsordningen som begränsar rätten att överlåta aktier.

Vid ett eventuellt uppköpserbjudande av samtliga aktier eller en majoritet av aktierna i Tele2 kan

finansieringsfaciliteterna komma att förfalla till omedelbar betalning. Dessutom kan eventuellt vissa

andra avtal komma att sägas upp.

Aktier i eget förvar

B -aktier C-aktier Totalt

Per 1 januari 2022 432 106 2 480 000 2 912 106

Nyemitterade aktier — 2 200 000 2 200 000

Omstämpling C-aktier till B-aktier 2 480 000 -2 480 000 —

Leverans av egna aktier enligt LTI programmet -1 101 876 — -1 101 876

Per 31 december 2022 1 810 230 2 200 000 4 010 230

Nyemitterade aktier — 1 200 000 1 200 000

Leverans av egna aktier enligt LTI programmet -621 710 — -621 710

Totalt antal aktier i eget förvar per 31 december 2023 1 188 520 3 400 000 4 588 520

Aktier i eget förvar utgör 0,5 (0,5) procent av aktiekapitalet. Den 21 april 2023 levererade Tele2 621 710

(6 maj 2022, 1 101 876) B-aktier i eget förvar till deltagarna i LTI 2020 (2021 LTI 2019) som en följd av att

aktierätter i programmet löstes in.

Utestående aktierätter

31 dec, 2023 31 dec, 2022

Incitamentsprogram 2023–2026 (LTI 2023) 1 624 035 —

Incitamentsprogram 2022–2025 (LTI 2022) 1 509 122 1 460 226

Incitamentsprogram 2021–2024 (LTI 2021) 1 478 271 1 441 908

Incitamentsprogram 2020–2023 (LTI 2020) — 1 161 005

Summa antal utestående aktierätter 4 611 428 4 063 139

Ytterligare information framgår av not 31.

Antal aktier efter utspädning

31 dec, 2023 31 dec, 2022

Antal aktier 696 221 597 695 021 597

Antal aktier i eget förvar -4 588 520 -4 010 230

Antal utestående aktier 691 633 077 691 011 367

Antal utestående aktierätter 4 611 428 4 063 139

Totalt antal aktier efter utspädning 696 244 505 695 074 506

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

130

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Finansiella rapporter – Koncernen 97

Noter – Koncernen 101

Finansiella rapporter – Moderbolaget 146

Noter – Moderbolaget 149

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

Not 23 forts.

NOT 24 FINANSIELLA SKULDER

Miljoner SEK 31 dec, 2023 31 dec, 2022

Skulder till kreditinstitut och liknande skulder 26 319 26 630

Leasingskuld 4 320 5 460

Övriga räntebärande skulder 1 138 691

Summa räntebärande finansiella skulder 31 776 32 782

Leverantörsskulder 2 233 2 165

Övriga ej räntebärande skulder 945 592

Summa ej räntebärande finansiella skulder 3 178 2 757

Summa finansiella skulder 34 954 35 539

Finansiell riskhantering och finansiella instrument framgår av not 2.

Finansiella skulder förfaller till betalning enligt nedan.

Miljoner SEK 31 dec, 2023 31 dec, 2022

Nominellt värde Bokfört värde Nominellt värde Bokfört värde

Inom 3 månader 4 002 3 986 5 469 5 475

Inom 3–12 månader 5 266 5 184 1 556 1 503

Inom 1–2 år 4 916 4 826 8 848 8 711

Inom 2–3 år 2 298 2 237 4 327 4 254

Inom 3–4 år 3 583 3 536 2 464 2 418

Inom 4–5 år 5 711 5 684 3 882 3 854

Inom 5–10 år 9 364 9 299 9 231 9 160

Inom 10–15 år 244 202 187 165

Summa finansiella skulder 35 384 34 954 35 963 35 539

Räntebärande finansiella skulder

Räntebärande finansiella skulder förfaller till betalning enligt nedan:

Miljoner SEK Inom

1 år

Inom

1–2 år

Inom

2–3 år

Inom

3–4 år

Inom

4–5 år

Inom

5–15 år

Totalt

Rörlig ränta 5 113 2 873 1 622 1 272 2 774 — 13 653

Fast ränta 1 220 1 613 615 2 264 2 910 9 501 18 123

Summa räntebärande skulder 6 333 4 486 2 237 3 536 5 684 9 501 31 776

Resultat per aktie

Totala verksamheten Resultat per aktie Resultat per aktie efter utspädning

2023 2022 2023 2022

Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare

(miljoner SEK) 3 735 5 574 3 735 5 574

Vägt genomsnittligt antal utestående aktier 691 399 936 690 647 136 691 399 936 690 647 136

Incitamentsprogram 2023–2026 954 273 —

Incitamentsprogram 2022–2025 1 453 295 938 968

Incitamentsprogram 2021–2024 1 470 705 1 390 840

Incitamentsprogram 2020–2023 356 230 1 176 531

Incitamentsprogram 2019–2022 — 199 913

Vägt genomsnittligt antal aktierätter 4 234 503 3 706 252

Vägt genomsnittligt antal utestående aktier

efter utspädning 695 634 439 694 353 388

Resultat per aktie, kronor 5,40 8,07 5,37 8,03

Förslag till vinstdisposition

Styrelsen föreslår att av till årsstämmans förfogande stående medel om totalt 33 789 264 331 kronor,

6,90 kronor per aktie i ordinarie utdelning utdelas till aktieägarna i två omgångar i maj och oktober 2024,

vilket per 31 december 2023 motsvarar 4 777 268 231 kronor. Det resterande beloppet, 29 016 996 099

kronor, balanseras i ny räkning

Med hänvisning till vad som framgår av denna årsredovisning och koncernredovisning, och vad som i

övrigt kommit till styrelsens kännedom, är styrelsens allsidiga bedömning av moderbolagets och koncer

nens ekonomiska ställning att utdelningen är försvarlig med hänvisning till de krav som verksamhetens

art, omfattning och risker ställer på storleken på bolagets och koncernens eget kapital samt bolagets och

koncernverksamhetens konsolideringsbehov, likviditet och allmänna finansiella ställning.

För information avseende utdelningspolicy se vidare not 2.

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

131

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Finansiella rapporter – Koncernen 97

Noter – Koncernen 101

Finansiella rapporter – Moderbolaget 146

Noter – Moderbolaget 149

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

Not 24 forts.

S kulder till kreditinstitut och liknande skulder

Miljoner SEK

Finansieringstyp

Räntevillkor Förfallodag 31 dec, 2023 31 dec, 2022

Kortfristig

skuld

Långfristig

skuld

Kortfristig

skuld

Långfristig

skuld

Obligationer EUR fast 1.125% 2024 2 146 — — 5 557

fast 2.125% 2028 — 5 337 — 5 206

fixed 3.75% 2029 — 5 524 — —

fixed 0.750% 2031 — 3 314 — 3 322

Obligationer SEK STIBOR +1.45% 2023 — — 400 —

fast 2% 2023 — — 1 199 —

fast 1.375% 2025 — 500 — 500

STIBOR +1.2% 2025 — 1 199 — 1 199

STIBOR +1.15% 2025 — 1 000 — 1 000

rörlig räntesats 2026 — 1 000 — 1 000

fast 1.125% 2027 — 498 — 498

STIBOR +1.03% 2027 — 999 — 998

fast 3.25% 2027 — 299 — 300

STIBOR +1.1% 2027 — 1 298 — 1 298

Summa obligationer 2 146 20 967 1 599 20 876

Företagscertifikat fast räntesats 2023 — — 796 —

Europeiska Investeringsbanken (EIB) fast räntesats 2024 1 387 — — 1 391

Nordiska Investeringsbanken (NIB) rörlig räntesats 2023-2026 615 1 227 154 1 840

Syndikerade lånefaciliteter rörlig räntesats 2024 — -23 — -26

Summa kort- och långfristiga skulder till kreditinstitut

och liknande skulder 4 148 22 171 2 549 24 081

Summa skulder till kreditinstitut och liknande skulder 26 319 26 630

Vid rapportens utgivande har Tele2 en kreditfacilitet med ett syndikat av åtta banker. Faciliteten förfaller

2028. Lånet kan dras i flertalet valutor och räntebasen är relevant IBOR för respektive valuta. Faciliteten

uppgår till 700 miljoner EUR och var outnyttjad per den 31 december 2023 och förutbetalda engångs

avgifter att redovisa över resultaträkningen under återstående avtalsperiod uppgick till 23 (26) miljoner

kronor. Faciliteten är villkorad av ett antal covenantkrav vilka Tele2 förväntar sig att uppfylla.

Tele2 ABs Euro Medium-Term Note (EMTN) program utgör basen för Tele2s emissioner av medium-

och långfristiga skulder på såväl internationella som inhemska obligationsmarknader. Programmet

möjliggör för Tele2 att emittera obligationer inom ett rambelopp på 5 miljarder EUR. Den 31 december

2023 uppgick utgivna obligationer under programmet till 23,1 (22,5) miljarder kronor.

Tele2 ABs svenska program för företagscertifikat ger Tele2 möjlighet att emittera företagscertifikat

inom en ram om 8 miljarder kronor. Certifikaten kan under programmet emitteras med löptider upp till

12 månader. Certifikatprogrammet utgör ett komplement till Tele2s basfinansiering. Den 31 december

2023 hade Tele2 0 (796) miljoner kronor i utestående företagscertifikat.

Som en del i Tele2s vision att vara ledande inom hållbarhet etablerades i maj 2022 ett kombinerat

ramverk för grön och hållbarhetslänkad finansiering. Ramverket är kopplat till Tele2s hållbarhetsstrategi

och bygger på FN:s globala mål för hållbar utveckling. Under ramverket kan Tele2 emittera gröna och

hållbarhetslänkade företagsobligationer som kopplas till bolagets övergripande hållbarhetsprestanda.

Som ett led i strävan att diversifiera Tele2s finansieringskällor har Tele2 AB ett låneavtal med Nordiska

Investeringsbanken (NIB) om 1,8 (2,0) miljarder kronor samt ett låneavtal med European Investment Bank

(EIB) om 125 (125) miljoner EUR.

Den genomsnittliga skuldräntan på årets totala låneskuld uppgick till 3,2 (2,1) procent.

Övriga räntebärande skulder

Miljoner SEK 31 dec, 2023 31 dec, 2022

Kortfristig skuld Långfristig skuld Kortfristig skuld Långfristig skuld

Derivat 802 — 331 —

Leverantörsfinansiering, licens i Litauen 11 92 11 102

Utrustningsfinansiering 163 69 156 91

976 162 498 193

Summa övriga räntebärande skulder 1 138 691

Derivat består av ränteswappar och valutaswappar, vilka värderades till verkligt värde. Effektiv del av

swapparna redovisades i säkringsreserven i övrigt totalresultat och ineffektiv del redovisades som rän

tekostnader respektive övriga finansiella poster i resultaträkningen. Koncernen har derivatkontrakt vilka

omfattas av ramavtal om nettning. Detta innebär att man har kvittningsrätt mellan tillgångar och skulder

mot samma motpart, vilket inte speglas i redovisningen där bruttoredovisning tillämpas. För att minimera

motpartsrisken har Tele2 ingått CSA-avtal där säkerheter likställt med derivatens marknadsvärde utby

tes från tid till annan. För ytterligare information se vidare not 2.

För information om leasing se vidare not 29.

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

132

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Finansiella rapporter – Koncernen 97

Noter – Koncernen 101

Finansiella rapporter – Moderbolaget 146

Noter – Moderbolaget 149

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

Not 24 forts.

S kulder hänförliga till finansieringsverksamheten

Miljoner SEK

Skulder

1 jan, 2023

Kassaflöde från

finanseringsverksamheten

Ej kassaflödespåverkande förändringar

Skulder

31 dec, 2023

Nya och modifierade

leasar (not 29)

Valutakurs Verkligt värde Periodiserad ränta

och avgifter

Obligationer 22 475 601 — -96 130 3 23 113

Företagscertifikat 796 -798 — — — 2 —

Nordiska Investeringsbanken (NIB) 1 994 -154 — — — 2 1 842

Europeiska Investeringsbanken (EIB) 1 391 — — -4 — — 1 387

Syndikerade lånefaciliteter -26 -4 — — — 6 -23

Summa skulder till kreditinstitut och liknande skulder 26 630 -355 — -100 130 13 26 319

Leasing 5 460 -1 240 96 0 — 3 4 320

Summa leasingskulder 5 460 -1 240 96 0 — 3 4 320

Derivat 331 748 — — -277 — 802

Utrustningsfinansiering 247 -15 — — — — 233

Leverantörsfinansiering, licens i Litauen 113 -11 — 2 — — 103

Summa övriga räntebärande skulder 691 722 — 2 -277 — 1 138

Summa räntebärande finansiella skulder 32 782 -873 96 -98 -147 16 31 776

Miljoner SEK

Skulder

1 jan, 2022

Kassaflöde från

finanseringsverksamheten

Ej kassaflödespåverkande förändringar

Skulder

31 dec, 2022

Nya och modifierade

leasar (not 29)

Valutakurs Verkligt värde Periodiserad ränta

och avgifter

Obligationer 21 326 400 — 1 172 -423 1 22 475

Företagscertifikat 400 395 — — — 1 796

Nordiska Investeringsbanken (NIB) 1 990 — — — — 4 1 994

Europeiska Investeringsbanken (EIB) 1 278 — — 113 — 0 1 391

Syndikerade lånefaciliteter -4 -22 — — — -1 -26

Korttidslån 183 -183 — — — — —

Summa skulder till kreditinstitut och liknande skulder 25 173 590 — 1 284 -423 6 26 630

Leasing 5 414 -1 226 1 173 75 — 25 5 460

Summa leasingskulder 5 414 -1 226 1 173 75 — 25 5 460

Derivat 22 560 — — -251 — 331

Utrustningsfinansiering 157 90 — — — — 247

Leverantörsfinansiering, licens i Litauen 71 32 — 10 — — 113

Summa övriga räntebärande skulder 250 683 — 10 -251 — 691

Summa räntebärande finansiella skulder 30 837 46 1 173 1 370 -674 31 32 782

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

133

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Finansiella rapporter – Koncernen 97

Noter – Koncernen 101

Finansiella rapporter – Moderbolaget 146

Noter – Moderbolaget 149

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

Not 24 forts.

NOT 26 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER

Miljoner SEK 31 dec, 2023 31 dec, 2022

Personalrelaterade kostnader 518 468

Kostnader för externa tjänster 332 294

Investering i anläggningstillgångar 460 183

Andra telekomoperatörer 125 134

Återförsäljarprovisioner 59 74

Leasing- och hyreskostnader 101 101

Räntekostnader 148 159

Övriga upplupna kostnader 316 310

Summa upplupna kostnader 2 059 1 722

Kontrakt 398 406

Kontantkort 152 170

Abonnemangsavgifter 908 849

Summa förutbetalda intäkter 1 458 1 425

Summa upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 3 517 3 148

När Tele2 erhåller en betalning men inte har uppfyllt sitt prestationsåtagande uppstår en kontrakts-

skuld (förutbetald intäkt). Posten ’Kontrakt’ avser intäkter från kontraktstjänster, projekt gentemot före-

tagskunder samt förutbetalda kapacitets- och IRU-intäkter.

Intäktsförd del av ingående balansen för kontraktsskulder uppgår till 1 153 (1 189) miljoner kronor.

NOT 25 AVSÄTTNINGAR

Miljoner SEK 2023

Ned monterings-

kostnader

Hyra av

lokaler, fiber

och kablar

Tvister Övriga

avsättningar

Pensioner

och liknande

förpliktelser

Totalt

Avsättningar per 1 januari 781 4 — 280 298 1 362

Tillkommande avsättningar 42 — — 36 8 85

Utnyttjad/utbetald avsättning -33 — — -70 -10 -112

Återförda outnyttjade avsättningar -34 -2 — -68 -4 -108

Inflation, diskonteringsränta, aktuariella

och valutakursdifferenser -137 0 — 0 1 -136

Avsättningar per 31 december 618 2 — 177 294 1 091

Miljoner SEK 2022

Ned monterings-

kostnader

Hyra av

lokaler, fiber

och kablar

Tvister Övriga

avsättningar

Pensioner

och liknande

förpliktelser

Totalt

Avsättningar per 1 januari 853 4 20 314 419 1 610

Tillkommande avsättningar 42 0 -18 84 -27 82

Utnyttjad/utbetald avsättning -39 0 — -68 -9 -116

Återförda outnyttjade avsättningar -39 0 -3 -51 — -92

Inflation, diskonteringsränta, aktuariella

och valutakursdifferenser -37 0 — 0 -85 -121

Avsättningar per 31 december 781 4 — 280 298 1 362

Miljoner SEK 31 dec, 2023 31 dec, 2022

Avsättningar, kortfristiga 46 76

Avsättningar, långfristiga 1 045 1 286

Summa avsättningar 1 091 1 362

Avsättningar förväntas förfalla till betalning enligt nedan:

Miljoner SEK 31 dec, 2023 31 dec, 2022

Inom 1 år 46 76

Inom 1–3 år 201 306

Mer än 5 år 844 980

Summa avsättningar 1 091 1 362

Nedmonteringskostnader

Avser nedmontering och återställande av mobila och fasta nätverkssajter. Avsättningar per 31 december

2023 förväntas bli fullt utnyttjade under de kommande 30 åren.

Övriga avsättningar

Inkluderar en avsättning relaterad till fusionen med Com Hem, avseende ett oförmånligt fastprisavtal

kopplat till leverans av transmission. Den uppgick per den 31 december 2023 till 135 (203) miljoner kronor

och kommer att återföras över avtalsperioden som sträcker sig till och med den 31 december 2024. Övriga

materiella avsättningar avser ett domstolsärende avseende upphovsrätt om 15 (67) miljoner kronor,

utöver det finns även en avsättning relaterad till en sanktionsavgift från Integritetsskyddsmyndigheten

kopplad till Tele2s användning av verktyget Google Analytics om 12 (0) miljoner kronor.

För pensioner och liknande förpliktelser, se not 31.

Övriga kortfristiga skulder

Miljoner SEK 31 dec, 2023 31 dec, 2022

Mervärdesskatteskuld 377 333

Skuld till Net4Mobility, samägt företag i Sverige 92 84

Skuld till Svenska UMTS-nät, samägt företag i Sverige 17 22

Källskatt, personal 60 57

Skuld till kunder 16 10

Skuld till andra operatörer 13 19

Övrigt 30 66

Summa övriga kortfristiga skulder 605 592

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

134

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Finansiella rapporter – Koncernen 97

Noter – Koncernen 101

Finansiella rapporter – Moderbolaget 146

Noter – Moderbolaget 149

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

NOT 27 STÄLLDA SÄKERHETER

Fordringar mot kreditinstitut i form av kontanter som ställts som säkerhet mot kreditrisk uppgick per 31

december 2023 till 84 (156) miljoner kronor, se not 2. Tele2 har inga övriga väsentliga ställda säkerheter.

NOT 28 EVENTUALFÖRPLIKTELSER SAMT ANDRA ÅTAGANDEN

Andra kontrakterade åtaganden

Miljoner SEK 31 dec, 2023 31 dec, 2022

Åtaganden, investeringar 345 381

Åtaganden, övrigt 3 807 5 820

Summa framtida avgifter för andra kontrakterade åtaganden 4 152 6 200

Övriga åtaganden avser främst åtaganden för beställda och kontrakterade varor och tjänster som ej kan

annulleras utan ekonomisk påverkan.

NOT 29 LEASING

Tele2 som leasingtagare

Tele2s leasingkontrakt består i all väsentlighet av hyra av siter och basstationer (inklusive hyra av mark),

hyrda förbindelser, lokaler, bilar och annan utrustning. Tillkommande nyttjanderätter som består av nya

och modifierade leasingkontrakt uppgick till 420 (1 370) miljoner kronor. Under 2023 har Tele2 förändrat

antaganden för specifika icke legalt bundna kontrakt vilket minskade den förväntande kontraktslängden

och påverkade 2023 års tillkommande nyttjanderätter. Bokfört värde på leasade tillgångar redovisas i

not 13. En stor del av Tele2s leasingkontrakt är löpande kontrakt, som löper på till endera parten säger

upp kontraktet, eller kontrakt som innehåller förlängnings- eller terminerings-optioner. Dessa villkor

har inkluderats vid beräkning av leasingskulden framförallt för leasingkategorierna siter och bassta

tioner samt hyrda förbindelser eftersom Tele2 är rimligt säkra att fortsätta hyra baserat på koncernens

strategiska planer, inkluderande uppskattning om framtida teknologiska förändringar, och vikten av den

underliggande tillgången för koncernens verksamhet samt kostnader förknippade med att inte förlänga

avtalet. Leasingkontrakten innehåller inga restvärdegarantier.

Redovisade belopp i resultaträkningen

Miljoner SEK Not 31 dec, 2023 31 dec, 2022

Avskrivning på nyttjanderättstillgångar 13 -1 299 -1 236

Räntekostnader på leasingskulden 9 -176 -94

Utgifter hänförliga till korttidsleasar -7 -6

Utgifter hänförliga till lågvärdeleasar -6 -6

Utgifter hänförliga till variabla leasingavgifter som inte ingår

i beräkningen av leasingskulden -2 -2

Summa kostnadsfört avseende leasingavtal -1 490 -1 344

Det totala kassaflödet för leasingavtal uppgick till 1 428 (1 309) miljoner kronor.

Leasingskuld

Den odiskonterade leasingskulden förfaller enligt nedan. Uppskattningsvis är cirka 40 procent av den

totala skulden ej legalt tvingande men är per definitionen i IFRS 16 bedömd som oundviklig och har därför

räknats med i leasingskulden.

Miljoner SEK 31 dec, 2023 31 dec, 2022

Inom 1 år 1 307 1 220

Inom 1–2 år 1 165 1 191

Inom 2–3 år 667 995

Inom 3–4 år 502 869

Inom 4–5 år 365 779

Inom 5–10 år 490 693

Mer än 10 år 226 139

Summa odiskonterad leasingskuld 4 721 5 885

Tele2 som leasinggivare

Leasingintäkter under året uppgick till 136 (107) miljoner kronor och hänför sig främst till inplaceringshy-

ror och leasing av utrustning till kunder. Kontrakten sträcker sig mellan 3 och 25 år och innehåller gene-

rellt sett ingen option att köpa tillgången vid kontraktets utgång. Kontrakterade framtida leasingintäkter

redovisas enligt nedan:

Operationell leasing

Miljoner SEK 31 dec, 2023 31 dec, 2022

Inom 1 år 148 120

Inom 1–2 år 30 25

Inom 2–3 år 29 24

Inom 3–4 år 28 23

Inom 4–5 år 25 22

Inom 5–10 år 91 76

Inom 10–15 år 90 76

Mer än 15 år 100 83

Summa framtida intäkter för operationell leasing 540 449

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

135

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Finansiella rapporter – Koncernen 97

Noter – Koncernen 101

Finansiella rapporter – Moderbolaget 146

Noter – Moderbolaget 149

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

NOT 31 ANTALET ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER

Medelantal anställda (heltidstjänster)

Medelantalet anställda och relaterad könsfördelning i tabellen nedan är omräknat till heltidstjänster.

2023 2022

Totalt varav

kvinnor

varav

män

Totalt varav

kvinnor

varav

män

Sverige 2 667 31% 69% 2 662 30% 70%

Litauen 659 66% 34% 671 68% 32%

Lettland 455 57% 43% 437 59% 41%

Estland 337 65% 35% 339 65% 35%

Nederländerna 2 - 100% 2 — 100%

Summa medelantal anställda 4 120 42% 58% 4 111 42% 58%

Antal anställda samt könsfördelning

Per 31 december 2023 uppgick antalet anställda i Tele2 till 4 489 (4 438) exklusive avvecklade verk-

samheter, varav 44 (45) procent kvinnor och 56 (55) procent män. En fördelning per marknad och kön

framgår nedan.

Kvarvarande verksamheter 31 dec, 2023 31 dec, 2022

Totalt varav

kvinnor

varav

män

Totalt varav

kvinnor

varav

män

Sverige 2 849 33% 67% 2 789 32% 68%

Litauen 763 68% 32% 773 70% 30%

Lettland 496 56% 44% 484 58% 42%

Estland 375 67% 33% 390 67% 33%

Nederländerna 2 — 100% 2 — 100%

Summa antal anställda 4 485 44% 56% 4 438 45% 55%

Tele2 ABs styrelse består av 50 (57) procent kvinnor och 50 (43) procent män, medan könsfördelningen

bland ledande befattningshavare i koncernledningen är 40 (44) procent kvinnor och 60 (56) procent

män per 31 december 2023.

Könsfördelning i styrelser och företagsledningar för alla koncernens aktiva företag framgår av

tabellen nedan. Företagsledning avser verkställande direktörer och personer som rapporterar direkt till

verkställande direktörer.

För alla koncernens aktiva företag

(exklusive avvecklade verksamheter)

31 dec, 2023 31 dec, 2022

Totalt varav

kvinnor

varav

män

Totalt varav

kvinnor

varav

män

Styrelseledamöter 22 18% 82% 22 23% 77%

Företagsledning 29 34% 66% 28 39% 61%

Summa 51 27% 73% 50 32% 68%

Personalkostnader

Miljoner SEK 2023 2022

Löner och

ersättningar

varav

bonus

Sociala

kostnader

varav

pensions-

kostnader

Personal-

kostnader

Löner och

ersättningar

varav

bonus

Sociala

kostnader

varav

pensions-

kostnader

Personal-

kostnader

Styrelse och VD 64 14 17 4 81 57 13 17 3 74

Övriga anställda 2 496 — 1 043 278 3 539 2 329 — 1 019 288 3 347

Summa 2 560 14 1 059 282 3 620 2 386 13 1 036 291 3 422

Pensioner

Miljoner SEK 2023 2022

Premiebestämda planer -268 -258

Förmånsbestämda planer, ålderspension -14 -33

Summa pensionskostnader -282 -291

De flesta anställda i Tele2 ligger i en premiebestämd pensionslösning, med majoriteten i ITP1. Genom

tidigare förvärv och historiskt har Tele2 tillåtit förmånsbestämda pensionslösningar.

Förmånsbestämda pensionsplaner utgör i all väsentlighet Sverige där bolag som ingår i koncernen

är anslutna till PRI Pensionsgaranti alternativt till Skandia. De bolag i koncernen som är anslutna till PRI

Pensionsgaranti skuldför bolagets åtagande för ITP-planens (ITP2) ålderspension i balansräkningen. En

del av pensionsskulden är låst för nyintjäning och de anställda har idag istället sin tjänstepension via pre

mier som betalas löpande till Collectum och Alecta. Ytterligare information avseende förmånsbestämda

pensionsplaner för ålderspension framgår härnäst.

NOT 30 KOMPLETTERANDE KASSAFLÖDESINFORMATION

Miljoner SEK 31 dec, 2023 31 dec, 2022

Erhållen ränta 61 18

Betald ränta -973 -408

Betalda övriga finansiella poster 77 1

Betald skatt -987 -1 215

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

136

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Finansiella rapporter – Koncernen 97

Noter – Koncernen 101

Finansiella rapporter – Moderbolaget 146

Noter – Moderbolaget 149

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

Not 31 forts.

31 dec, 2023 31 dec, 2022

Viktiga aktuariella antaganden

Diskonteringsränta 3,3% 3,7%

Framtida årliga löneökningar 2,6% 3,0%

Framtida årliga pensionsökningar 2,6% 3,0%

Långsiktig inflationsantaganden 1,6% 2,0%

Förväntad genomsnittlig återstående anställningstid 10 år 10 år

Ersättning till ledande befattningshavare

Miljoner SEK 2023

Grundlön Kortsiktig rörlig

ersättning

Långsiktig rörlig

ersättning

Pensionsför-

mån

Övriga

förmåner

Total

ersättning

Koncernchef och VD

Kjell Johnsen 9,1 6,8 17,8 2,8 0,2 36,7

Andra ledande befattningshavare 25,7 15,9 18,6 7,3 0,8 68,3

Summa ersättning

till ledande befattningshavare 34,8 22,7 36,4 10,1 1,0 105,0

Det rörliga kortfristiga ersättningsprogrammet 2023 för ledande befattningshavare viktas 80% på finansiella kriterier och 20% på icke

finansiella kriterier, varav 5% viktas på hållbarhetsmål. Hållbarhetsmålen är att mäta procentandelen kvinnliga anställda samt reduc-

ering av koldioxidutsläpp. De individuella målen viktas 15% och är kopplade till affärsrelaterade mål inklusive uppfyllande av Tele2s

värderingar och Tele2s uppförandekod.

Kostnaderna för långsiktig rörlig ersättning inkluderar aktieprogrammen 2021, 2022 och 2023 och är redovisade enligt redovisning-

sprincipen IFRS2. Dessutom är kostnaderna för engångsersättningen avseende Transformation award inkluderat för 2023 i långsiktig

rörlig ersättning.

I slutet av året ingår 8 (8) personer i gruppen andra ledande befattningshavare.

Miljoner SEK 2022

Grundlön Kortsiktig rörlig

ersättning

Långsiktig rörlig

ersättning

Pensionsför-

mån

Övriga

förmåner

Total ersätt-

ning

Koncernchef och VD

Kjell Johnsen 8,8 4,9 15,6 3,1 0,3 32,6

Andra ledande befattningshavare 22,6 11,8 14,5 7,1 0,7 56,6

Summa ersättning

till ledande befattningshavare 31,3 16,7 30,1 10,2 0,9 89,3

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

De nuvarande riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare godkändes av årsstämman 2023

och presenteras nedan.

Miljoner SEK 2023 2022

Resultaträkning

Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år -16 -25

Nettoränta 4 -1

Reduceringar/regleringar -2 -6

Förmånsbestämda planer, ålderspension -14 -33

Löneskatt -1 0

Nettokostnad redovisad i resultaträkningen -15 -33

Miljoner SEK 31 dec, 2023 31 dec, 2022

Balansräkning

Nuvärde av fonderade förpliktelser -579 -538

Nuvärde av ej fonderade förpliktelser -2 -2

Förvaltningstillgångarnas verkliga värde 573 521

Netto -8 -19

Löneskatt -39 -38

Nettofordran (+)/-skuld (–) i balansräkningen -47 -57

varav tillgångar 247 242

varav skulder -294 -298

Förändring

Nettofordran (+)/-skuld (–) vid årets början -57 -237

Nettokostnad -15 -33

Utbetalningar 20 23

Aktuariella vinster/förluster i övrigt totalresultat 5 189

Nettofordran (+)/-skuld (–) i balansräkningen vid årets slut -47 -57

De förmånsbestämda pensionsplanerna enligt ITP2 är delvis fonderade genom att Tele2s tillgångar

avskilts hos Skandia samt genom tryggande i Tele2 Gemensam Pensionsstiftelse. Per den 31 december

2023 uppgick marknadsvärdet på Tele2s tillgångar till 573 (521) miljoner kronor. Två mindre pensions

planer om totalt 2 (2) miljoner kronor för ledningspension och villkorad förtidspension är ofonderade.

Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen i Sverige beräknas med tillämpning av en diskon

teringsränta baserad på bostadsobligationsräntan. De svenska säkerställda bostadsobligationerna

bedöms som högkvalitativa, marknaden anses vara djup och obligationerna ges ut av stora banker,

vilket därmed uppfyller kraven enligt IAS19. Följande väsentliga aktuariella antaganden har tillämpats vid

beräkning av förpliktelserna .

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

137

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Finansiella rapporter – Koncernen 97

Noter – Koncernen 101

Finansiella rapporter – Moderbolaget 146

Noter – Moderbolaget 149

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

Not 31 forts.

Årlig fast grundlön

För att fastställa den totala ersättningen för ledande befattningshavare så använder ersättningsutskottet

en liknande metod som för att jämföra andra anställdas årliga fast ersättning, nyttjar extern marknads

lönedata inom telekom, Hi-Tech och generell industri samt man ser över ersättningen för jämförande

bolag. Styrelsen anser att anställdas ersättning och den årliga lönerevisionen är en viktig del i att avgöra

ökningen av årslönen för ledande befattningshavare

Kortsiktig rörlig ersättning, inklusive kriterier för tilldelning

Den kortsiktiga rörliga ersättningen (”STI”) ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier som

kan vara finansiella, såsom EBITDA eller intäkter, eller icke-finansiella, såsom hållbarhet, samt mätas

under en period om högst ett år. Därtill kan kriterierna även utgöras av individanpassade kvantitativa eller

kvalitativa mål. För ledande befattningshavare ska den kortsiktiga rörliga ersättningen till 80 procent vara

beroende av finansiella kriterier och till 20 procent vara beroende av icke-finansiella kriterier. Kriterierna

ska vara utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess

hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till affärsstrategin, eller främja den ledande

befattningshavarens långsiktiga utveckling.

Den kortsiktiga rörliga ersättningen kan uppgå till högst 100 procent av den årliga fasta grundlönen.

När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska

det bedömas och/eller fastställas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar

för bedömningen såvitt avser rörlig kontantersättning till ledande befattningshavare. Såvitt avser finan

siella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen.

Långsiktig rörlig ersättning, inklusive kriterier för tilldelning

Långsiktiga incitamentsprogram ska vara utformade för att säkerställa ett långsiktigt engagemang för

Tele2s utveckling och värdeskapande. Programmen kan vara både aktie- och aktiekursrelaterade eller

kontantbaserade. Framgent kommer eventuella långsiktiga aktie- och aktiekursrelaterade incitaments

program beslutas av bolagsstämman i särskild ordning och omfattas därför inte av dessa riktlinjer.

Pensionsförmåner

Ledande befattningshavare erbjuds avgiftsbestämda pensionsplaner, inklusive sjukförsäkring.

Pensionspremier till verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare kan maximalt uppgå

till 20 procent av den årliga fasta grundlönen och STI, vilket kan leda till högst 40 procent avsättning av

den årliga fasta grundlönen.

Tillämpningsområde

Dessa riktlinjer omfattar verkställande direktör och koncernledningen. Inom ramen för dessa riktlinjer

inkluderas även av bolagsstämma valda styrelseledamöter i sådan utsträckning som sådana styrelsele

damöter utför tjänster inom deras respektive expertisområden utanför styrelseuppdraget. Riktlinjerna

är framåtblickande, det vill säga riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar

som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2023. Riktlinjerna

omfattar inte ersättningar som beslutas eller godkänns av bolagsstämma. Beträffande anställningsför

hållanden som lyder under andra regler än svenska får vederbörliga anpassningar ske för att följa sådana

tvingande regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål ska tillgodoses så

långt möjligt.

Vår syn på ersättning

Ersättningsriktlinjerna tillhandahåller en struktur som kopplar samman ersättningen med att framgångs

rikt uppfylla vår långsiktiga affärsstrategi, intressen och hållbarhet.

En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets lång

siktiga intressen samt dess hållbarhet förutsätter att bolaget kan attrahera och behålla driven och

engagerad talang. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftiga ersättningar, jämfört med

jämförbara internationella företag, för att attrahera, motivera och behålla nyckelpersoner. Syftet är att

skapa incitament för bolagsledningen att verkställa strategiska planer och leverera framstående resultat

samt att koppla samman bolagsledningens incitament med aktieägarnas intresse. För mer information

gällande bolagets affärsstrategi se www.tele2.com och bolagets års- och hållbarhetsredovisning.

Långsiktiga aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram har beslutats av bolagsstämmor

i Tele2. Framgent kommer eventuella långsiktiga aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram

beslutas av bolagsstämman i särskild ordning och omfattas därför inte av dessa riktlinjer. De prestations

kriterier som används för att bedöma utfallet av dessa program är tydligt kopplade till affärsstrategin

och därmed till bolagets långsiktiga värdeskapande, inklusive hållbarhet. Prestationskriterier innefattar

för närvarande bland annat Tele2s totalavkastning (TSR) och Tele2s TSR jämfört med en definierad

referensgrupp samt Tele2s kassaflöde. Sådana kriterier kan dock ändras i framtida långsiktiga aktie- och

aktiekursrelaterade incitamentsprogram. Nuvarande program uppställer även krav på egen investering

och viss flerårig innehavstid. För mer information om dessa långsiktiga aktie- och aktiekursrelaterade

incitamentsprogram, innefattande de kriterier som utfallet är beroende av, se www.tele2.com/sv/

hur-vi-styrs/ersattning.

Ersättningsformer

Ersättningen till ledande befattningshavare ska bestå av årlig fast grundlön, kortsiktig rörlig ersättning,

långsiktig rörlig ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner.

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

138

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Finansiella rapporter – Koncernen 97

Noter – Koncernen 101

Finansiella rapporter – Moderbolaget 146

Noter – Moderbolaget 149

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

Not 31 forts.

bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.

Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direk

tören eller andra ledande befattningshavare, i den mån de berörs av frågorna.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda

skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess

hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersätt

ningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om

avsteg från riktlinjerna.

Avvikelser från riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare

Enligt riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare får styrelsen besluta att tillfälligt frångå

riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt

för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets

ekonomiska bärkraft. Under 2021 beslutade styrelsen att avvika från riktlinjerna i två hänseenden. Dels

implementerade styrelsen ett nytt kortsiktigt incitamentsprogram ”One Time Transformation Award” till

ledande befattningshavare, vilket mättes på två och ett halvt år och inte ett år som är angivet i riktlinjerna,

Dessutom kunde den verkställande direktören för 2022 och 2023, erhålla kortsiktigt rörlig ersättning om

max 175 procent av den fasta årslönen, på grund av implementeringen av ”One Time Transformation

Award”, vilket överstiger riktlinjerna som är satta till max 100 procent av den fasta årslönen. För ytterligare

tre ledande befattningshavare kunde implementationen av One Time tranformation award leda till en

utbetald kortsiktig rörlig ersättning om max 115% av den fasta årslönen, under två år.

Med tanke på prioriteringar för bolaget att nå sina mål för transformationsprogrammet, som

redan kommunicerats till marknaden samt att säkerställa fortsatt anställning för bolagets ledande

befattningshavare och nyckelpersoner, beslutade styrelsen att införa ett incitamentsprogram kall

lat ”One Time Transformation Award” riktat till ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner.

Incitamentsprogrammet implementerades under 2021, med en intjänandeperiod fram till Q2 2023 och

utbetalades under 2023. Utbetalningen omfattade 6-18 månadslöner per deltagare vid uppfyllande av

transformationsprojektet under 2023. Incitamentsprogrammet ”One Time Transformation Award” var

villkorat att deltagaren fortsatt var anställd under intjänandeperioden och att de uppsatta målen för

programmet uppnåddes. Det definierade målet var att nå de kostnadsbesparingar för Affärs transfor

mationsprogrammet i linje med vad som kommunicerats till marknaden. Verkställande direktören hade

i tillägg ytterligare ett mål för sin One Time Transformation Award, vilket var att koncernens intäktsmål

nåddes, under intjänandeperioden.

Övriga förmåner

Övriga förmåner kan utgöras av exempelvis bilförmån, hälsoförsäkring samt bostadsförmåner för

ledande befattningshavare bosatta utomlands under en begränsad period. Sådana förmåner ska uppgå

till högst fem procent av den årliga fasta grundlönen.

Upphörande av anställning

Den maximala uppsägningstiden för verkställande direktör ska vara tolv månader och sex månader

för övriga ledande befattningshavare vid uppsägning från den ledande befattningshavarens sida.

Vid uppsägning från bolagets sida föreligger rätt till lön under en period om maximalt arton måna

der för den verkställande direktören och en period om maximalt tolv månader för övriga ledande

befattningshavare.

Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrensbegränsning utgå och sådan ersätt

ning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall. Ersättning ska utgå under den tid som åtagandet

om konkurrensbegränsning gäller, dock i högst sex månader. Med avseende på verkställande direktören

ska ersättningen uppgå till högst 60 procent av den verkställande direktörens ersättning (såväl fast och

rörlig) som betalats av bolaget under de tolv föregående månaderna innan tidpunkten för avslutandet

och med avseende på övriga ledande befattningshavare ska ersättningen uppgå till högst 80 procent

av den ledande befattningshavaren månadslön vid tidpunkten för avslutandet.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bola

gets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningsformer samt

ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens

beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av

dessa. Utvecklingen av avståndet mellan de ledande befattningshavarnas ersättning och övriga anställ

das ersättning kommer att redovisas i ersättningsrapporten.

Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut

om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till

nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna

ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och

utvärdera program för rörliga ersättningar för ledande befattningshavare, tillämpningen av riktlinjer för

ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

139

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Finansiella rapporter – Koncernen 97

Noter – Koncernen 101

Finansiella rapporter – Moderbolaget 146

Noter – Moderbolaget 149

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

Not 31 forts.

Aktierätter

Under 2023 erhöll ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner 512 000 (455 000) aktierätter

i årets nya incitamentsprogram samt 89 268 ( 132 484) aktierätter i kompensation för utdelning i tidigare

års incitamentsprogram. Ingen premie erlades för aktierätterna.

Antalet aktierätter LTI 2023 LTI 2022

VD Andra ledande

befattningshavare

(fd)

Andra ledande

befattningshavare

Utestående per 1 januari 2023 — — 207 434 236 486

Tilldelade 200 000 312 000 — —

Tilldelade, kompensation för utdelning 8 254 12 890 15 776 17 996

Totalt utestående aktierätter,

per 31 december 2023 208 254 324 890 223 210 254 482

Antalet aktierätter LTI 2021 LTI 2020

VD Andra ledande

befattningshavare

(fd)

Andra ledande

befattningshavare

Utestående per 1 januari 2023

245 346 206 118 132 444 103 340

Tilldelade, kompensation för utdelning 18 659 15 693 — —

Justeringar för resultat av prestationsvillkoren — — -71 342 -49 944

Utnyttjade — — -61 102 -53 396

Totalt utestående aktierätter,

per 31 december 2023 264 005 221 811 — —

Ersättning till styrelsen

SEK Styrelsearvode Arvode för arbete i utskott Reseersättning Summa arvode

2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022

Andrew Barron

(ordförande)

1 800 000 900 000 — 105 000 47 948 39 682 1 847 948 1 044 682

Carla Smits-Nusteling — 1 800 000 — 126 000 25 883 48 618 25 883 1 974 618

Georgi Ganev 660 000 660 000 — — — — 660 000 660 000

Eva Lindqvist 660 000 660 000 251 000 251 000 28 635 28 835 939 635 939 835

Lars-Åke Norling 660 000 660 000 231 000 179 000 3 651 2 392 894 651 841 392

Sam Kini 660 000 660 000 126 000 126 000 39 564 42 454 825 564 828 454

Stina Bergfors 660 000 660 000 53 000 53 000 — — 713 000 713 000

Summa arvode till

styrelseledamöter 5 100 000 6 000 000 661 000 840 000 145 681 161 980 5 906 681 7 001 980

Långsiktiga incitamentsprogrammen (LTI)

Syftet med de långsiktiga incitamentsprogrammen (LTI) är att skapa förutsättningar för att behålla

kompetent personal i Tele2-koncernen. Programmet är baserat på att det är önskvärt att ledande

befattningshavare och andra nyckelpersoner inom koncernen är aktie ägare i Tele2 AB. Deltagande

i den långsiktiga incitamentsplanen kräver att deltagaren äger Tele2-aktier, som antingen innehas

sedan tidigare eller förvärvats till marknadspris i anslutning till anmälan om deltagande i den långsiktiga

incitamentsplanen.

Genom att erbjuda en tilldelning av målbaserade och prestationsbaserade aktierätter som är base

rad på uppfyllandet av fastställda resultat- och verksamhetsbaserade villkor premieras deltagarna för

ökat aktieägarvärde. Programmet främjar även anställdas lojalitet och den långsiktiga värdetillväxten

i koncernen. Mot bakgrund av detta anser styrelsen att programmet kommer att få en positiv effekt på

Tele2-koncernens framtida utveckling och följaktligen vara fördelaktig för både bolaget och aktieägarna.

LTI-programmen brukar sjösättas årligen efter godkännande från bolagsstämman och löpa under

ungefär 3 år. Under 2023 avslutades LTI 2020, medan LTI 2023 startade.

Resultat LTI 2020

Aktierätternas utnyttjande i LTI 2020 var beroende av uppfyllandet av vissa mål- respektive prestations-

baserade villkor. TSR-villkoret (serie A och B nedan) mättes under perioden 1 april 2020 – 31 mars 2023,

medan operativt kassaflöde (serie C nedan) mättes från 1 januari 2020 till 31 december 2022. Utfallet

för prestationsvillkoren framgår nedan och 621 710 aktierätter blev inlösta mot aktier i Tele2 under det

andra kvartalet 2023.

Serie

Mål- respektive prestationsbaserade villkor

Miniminivå

(50%)

Stretchnivå

(100%)

Minst intjänande Prestationsutfall Tilldelning

A Total avkastning Tele2 (TSR) 0% N/A 100% 2,5% 100%

B Totalavkastning Tele2 (TSR) jämfört med en

referensgrupp

0% 20% 50% -16,4% 0%

C Operativt kassaflöde mot mål 90% 110% 30% 104,4% 80,3%

LTI 2023

Vid årsstämman den 15 maj 2023 beslutade aktieägarna att anta ett mål och prestationsbaserat incita-

mentsprogram (LTI 2023) för ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner i Tele2-koncernen.

För att delta i programmet måste deltagarna äga Tele2 B-aktier, vilka ger deltagarna mål- och presta

tionsrättigheter. Under förutsättning att vissa mål- respektive prestationsbaserade villkor för perioderna

1 januari 2023 – 31 december 2025 (”Kassaflödesmätperioden”) och 1 april 2023 – 31 mars 2026 (”TSR-

mätperioden”) har uppfyllts och att deltagaren vid offentliggörandet av Tele2s delårsrapport för perio

den januari – mars 2026 har behållit de ursprungligen innehavda aktierna samt, med vissa undantag,

behållit anställningen i Tele2-koncernen, berättigar varje aktierätt deltagaren att vederlagsfritt erhålla

aktier i bolaget (föremål för inkomstbeskattning). Total kostnad före skatt för utestående aktierätter i

incitamentsprogrammet kostnadsförs löpande under den treåriga intjänandeperioden. Dessa kostnader

beräknas att uppgå till 101 miljoner kronor, varav sociala avgifter till 34 miljoner kronor. För att säkerställa

leverans av B-aktier enligt programmet beslutade årsstämman att bemyndiga styrelsen att besluta

om nyemission av högst 700 000 C-aktier samt att därefter återköpa C-aktierna. Styrelsen har per 31

december 2023 ännu ej utnyttjat sitt mandat .

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

140

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Finansiella rapporter – Koncernen 97

Noter – Koncernen 101

Finansiella rapporter – Moderbolaget 146

Noter – Moderbolaget 149

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

Not 31 forts.

LTI 2023

Serie A Serie B Serie C

Förväntad årlig personalomsättning 10% 10% 10%

Vägd genomsnittlig aktiekurs 101,48 kr 101,48 kr 101,48 kr

Förväntad löptid (år) 2,89 2,89 2,89

Reduceringsfaktor pga marknadsvillkor 72% 67% 100%

Uppskattat verkligt värde 73,13 kr 67,82 kr 101,38 kr

Utestående aktierätter LTI 2020–2023

Mätperiod Utestående aktierätter

Genomsnittligt verkligt

värde/aktierätt vid

tilldelning (kronor)

Antalet

deltagare vid

tilldelning

TSR mätperiod Kassaflöde

mätperiod

31 dec, 2023 31 dec, 2022

LTI 2023 82 193

1 apr 2023 -

31 mar 2026

1 jan 2023 -

31 dec 2025

1 624 035 —

LTI 2022 116 194

1 apr 2022 -

31 mar 2025

1 jan 2022 -

31 dec 2024

1 509 122 1 460 226

LTI 2021 80 198

1 apr 2021 -

31 mar 2024

1 jan 1, 2021 -

31 dec 2023

1 478 271 1 441 908

LTI 2020 84 218

1 apr 2020 -

3 mar 2023

1 jan 2020 -

31 dec 2022

— 1 161 005

Summa 4 611 428 4 063 139

Inga aktierätter var inlösningsbara vid årets utgång.

Antal aktierätter LTI 2023 LTI 2022

2023 Ackumulerat 2023 Ackumulerat

Tilldelade vid utgivningstillfället 1 579 496 1 579 496 — 1 497 456

Utestående per 1 januari 2023 — — 1 460 226 —

Tilldelade, kompensation för utdelning 64 705 64 705 108 898 163 211

Förverkade -20 166 -20 166 -60 002 -151 545

Summa utestående aktierätter,

per 31 december 2023 1 624 035 1 624 035 1 509 122 1 509 122

Antal aktierätter LTI 2021 LTI 2020

2023 Ackumulerat 2023 Ackumulerat

Tilldelade vid utgivningstillfället — 1 448 860 — 1 597 152

Utestående per 1 januari 2023 1 441 908 — 1 161 005 —

Tilldelade, kompensation för utdelning 106 820 405 753 — 356 574

Förverkade -70 457 -376 342 -5 730 -798 451

Justering för utfall av uppfyllande av vissa

prestationsvillkor, aktiebaserat — — -533 565 -533 565

Utnyttjade, aktiebaserat — — -621 710 -621 710

Summa utestående aktierätter,

per 31 december 2023 1 478 271 1 478 271 — —

Villkor och status LTI 2021–2023

Principerna och strukturen beskriven för LTI 2023 ovan gäller även för LTI 2021 och LTI 2022. Samtliga

program inkluderar villkor kopplade till absolut och relativ TSR-utveckling, samt ackumulerat kassaflöde

(serie C).

Mål- och prestationsbaserade villkor (intervall)

Maximal

vinst/rätt

Serie A

TSR

Serie B TSR

referensgrupp

Serie C

kassaflöde

LTI 2021 429 SEK >0% 0-10% 90-110%

LTI 2022 514 SEK >0% 0-10% 90-110%

LTI 2023 360 SEK >0% 0-10% 90-110%

Status LTI 2021: Från den 1 april 2021 (starten på mätperioden) till den 31 december 2023 har Tele2-aktien

nått en totalavkastning (TSR) om +3%. TSR-utvecklingen relativt till den fastställda referensgruppen var

-14% för samma period. Mätperioden avslutas den 31 mars 2024. Operationellt kassaflöde ackumulerat

för mätperioden nådde 104% av den målsatta nivån.

Status LTI 2022: Från den 1 april 2022 (starten på mätperioden) till den 31 december 2023 har Tele2-

aktien nått en totalavkastning (TSR) om -16%. TSR-utvecklingen relativt till den fastställda referensgrup

pen var –19% för samma period. TSR-mätperioden avslutas den 31 mars 2025. Operationellt kassaflöde

för 2022-2023 ackumulerat (två utav tre år i mätperioden) nådde 103% av den målsatta nivån.

Status LTI 2023: Från den 1 april 2023 (starten på mätperioden) till den 31 december 2023 har Tele2-

aktien nått en totalavkastning (TSR) om -5%. TSR-utvecklingen relativt till den fastställda referens

gruppen var -5% för samma period. TSR-mätperioden avslutas den 31 mars 2026. Kassaflöde inklusive

förändring av rörelsekapital för helåret 2023 (det första utav tre år i mätperioden) nådde 104% av den

målsatta nivån.

Totala kostnader och skulder

Total kostnad före skatt för utestående incitamentsprogram samt skuld framgår nedan.

Miljoner SEK Verklig kostnad före skatt Förväntad total kostnad

under intjäningstiden

Skuld

2023 2022 2023 2022 31 dec, 2023 31 dec, 2022

LTI 2023 22 — 118 — 4 —

LTI 2022 48 27 142 123 9 4

LTI 2021 37 30 111 101 22 13

LTI 2020 7 26 82 95 — 17

LTI 2019 — 16 — 100 — —

Summa 115 100 452 419 35 3 4

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

141

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Finansiella rapporter – Koncernen 97

Noter – Koncernen 101

Finansiella rapporter – Moderbolaget 146

Noter – Moderbolaget 149

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

NOT 33 AVVECKLADE VERKSAMHETER

Avvecklade verksamheter inkluderar Tele2s tidigare verksamheter i Tyskland, Kroatien, Kazakstan och

Nederländerna.

Tele2 Tyskland

I december 2020 slutförde Tele2 försäljningen av bolagets verksamhet i Tyskland till Tele2 Tysklands

ledning. Köpeskillingen inkluderade en tilläggsköpeskillingskonstruktion, beroende på verksamhetens

finansiella utveckling fram till slutet av 2024. Under 2023 erhöll Tele2 tilläggsköpeskillingar som uppgick

till 54 miljoner kronor, vilket var de slutgiltiga delbetalningarna, då det maximala beloppet om 205 mil

joner kronor har uppnåtts.

Tele2 Kroatien

I mars 2020 slutförde Tele2 försäljningen av bolagets verksamhet i Kroatien till United Group. Under 2022

kostnadsfördes ett belopp, inklusive kursdifferenser, om 8 miljoner kronor relaterat till en pågående tvist.

Tele2 Kazakstan

Skatteverket nekade i mars 2019 Tele2 avdrag för en valutakursförlust relaterad till en konvertering av ett

aktieägarlån från USD till Kazakisk Tenge i samband med bildandet av Tele2s tidigare samägda bolag i

Kazakstan. Tele2 överklagade beslutet och vann i november 2022 full framgång med sitt överklagande i

kammarrätten. Tele2 beslutade sig således att upplösa den tidigare gjorda avsättningen om sammanlagt

363 miljoner kronor, fördelat på räntekostnader 25 miljoner kronor samt inkomstskatt från realisations

vinst 337 miljoner kronor.

Tele2 Nederländerna

I januari 2019 slutförde Tele2 och Deutsche Telekom sammanslagningen av Tele2 Nederländerna och

T-Mobile Nederländerna. Den nederländska verksamheten såldes för 1,9 miljarder kronor samt 25 pro

cent av aktierna i det nya bolaget. Under 2021 rapporterade Tele2 en positiv effekt om 130 miljoner

kronor relaterat till en tvist kopplad till bolagets tidigare verksamhet i Nederländerna, då tvisten är löst .

NOT 32 ARVODEN TILL DEN VALDE REVISORN

Miljoner SEK 2023 2022

Deloitte Övriga valda

revisorer

Deloitte Övriga valda

revisorer

Revisionsarvode 9 0 8 1

Revisionsrelaterat arvode 1 0 1 0

Konsultation, alla övriga arvoden 1 0 1 —

Summa arvoden per revisor 10 1 9 1

Summa arvoden till den valde revisorn 11 10

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

142

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Finansiella rapporter – Koncernen 97

Noter – Koncernen 101

Finansiella rapporter – Moderbolaget 146

Noter – Moderbolaget 149

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

Not 33 forts.

Resultaträkning

Samtliga avvecklade verksamheter ingår I resultaträkningen nedan, med retroaktiv effekt på tidigare

perioder.

Miljoner SEK 2023 2022

Räntekostnader — 22

Resultat efter finansiella poster — 22

Årets resultat från verksamheten — 22

Vinst/förlust vid avyttring av verksamheter inklusive försäljningskostnader

och ackumulerad omräkningsdifferens 4 2

– varav Tyskland 4 13

– varav Kroatien 0 -8

– varav Nederländerna 0 -2

Inkomstskatt från realisationsvinst — 337

– varav Kazakhstan — 337

Årets resultat 4 361

Hänförligt till:

Moderbolagets aktieägare 4 361

Årets resultat 4 361

Resultat per aktie, kr 0,01 0,52

Resultat per aktie efter utspädning, kr 0,01 0,52

Balansräkning

Tillgångar och skulder relaterade till tillgångar som innehas för försäljning per den 31 december 2023

avser avsättningar och andra skulder avseende avyttrade verksamheter.

Miljoner SEK 31 dec, 2023 31 dec, 2022

TILLGÅNGAR

Finansiella tillgångar — 32

Långfristiga fordringar 32

—

Övriga kortfristiga fordringar — 22

Kortfristiga fordringar — 22

Tillgångar som innehas för försäljning — 54

SKULDER

Räntebärande 26 26

Långfristiga skulder 26 26

Räntebärande 57 61

Ej räntebärande 4 4

Kortfristiga skulder 61 65

Skulder knutna till tillgångar som innehas för försäljning 86 91

Kassaflödesanalys

Miljoner SEK 2023 2022

Kassaflöde från den löpande verksamheten — 0

Kassaflöde från investeringsverksamheten 54 27

Förändringar av likvida medel 54 27

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

143

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Finansiella rapporter – Koncernen 97

Noter – Koncernen 101

Finansiella rapporter – Moderbolaget 146

Noter – Moderbolaget 149

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

NOT 34 SAMÄGDA FÖRETAG OCH ANDRA NÄRSTÅENDE FÖRETAG/PERSONER

Marknadsmässiga förhållanden och prissättning råder mellan Tele2 och samtliga närstående företag/

personer. Tele2 har under 2023 haft trans aktioner med följande närstående företag/personer.

Samägda företag

Svenska UMTS-nät AB, Sverige

Tele2 är en av två totalentreprenörer vad avser planering och drift av det samägda företaget Svenska

UMTS-nät ABs 3G nät. Tele2 och Telia Company äger 50 procent vardera och båda bolagen har tillskjutit

varsin kapitalandel till 3G-bolaget. Därutöver var utbyggnaden finansierad av ägarna baserat på en

överenskommelse från 2020. Tele2 och Telia har under 2021 påbörjat en succesiv nedmontering av

3G-nätet med målet att helt stänga nätet vid utgången av 2025.

Net4Mobility HB, Sverige

Net4Mobility är ett samägt infrastrukturbolag mellan Tele2 Sverige och Telenor Sverige, där varje part

äger 50 procent. Bolaget har i uppdrag att bygga och driva det kombinerade 2G, 4G och 5G nätet. Nätet

möjliggör för Tele2 och Telenor att erbjuda sina kunder mobila tjänster för datakommunikation och

samtal. Utbyggnaden finansieras av ägarna.

Utdrag ur resultat- och balansräkningen samt kassaflödesanalysen

Nedan redovisas finansiell information i sammandrag för väsentliga samägda företag före koncern-

interna elimineringar.

Resultaträkning 2023 2022

Miljoner SEK

Sv UMTS-nät,

Sverige

Net4Mobility,

Sverige

Sv UMTS-nät,

Sverige

Net4Mobility,

Sverige

Nettoomsättning 501 1 870 768 1 629

Rörelseresultat 58 205 114 118

Resultat före skatt 60 -28 115 -93

Årets resultat 48 -28 91 -93

Balansräkning 31 dec, 2023 31 dec, 2022

Miljoner SEK

Sv UMTS-nät,

Sverige

Net4Mobility,

Sverige

Sv UMTS-nät,

Sverige

Net4Mobility,

Sverige

Immateriella anläggningstillgångar — 3 968 — 2 887

Fastigheter, maskiner och inventarier 137 4 431 271 3 254

Nyttjanderättstillgångar 224 1 633 232 2 020

Uppskjutna skattefordringar 15 — 27 —

Kortfristiga fordringar 422 735 890 765

Summa tillgångar 798 10 768 1 421 8 926

Eget kapital 339 -585 891 -556

Obeskattade reserver — 3 017 — 3 053

Långfristiga skulder 203 5 831 212 4 336

Kortfristiga skulder 256 2 504 318 2 093

Summa eget kapital och skulder 798 10 768 1 421 8 926

Kassaflödesanalys 2023 2022

Miljoner SEK

Sv UMTS-nät,

Sverige

Net4Mobility,

Sverige

Sv UMTS-nät,

Sverige

Net4Mobility,

Sverige

Kassaflöde från den löpande verksamheten 711 801 249 2 064

Kassaflöde från investeringsverksamheten -43 -1 854 -5 -1 717

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -698 970 -166 -217

Förändring av likvida medel -30 -83 78 131

Likvida medel vid årets början 119 142 41 10

Likvida medel vid årets slut 89 59 119 142

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

144

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Finansiella rapporter – Koncernen 97

Noter – Koncernen 101

Finansiella rapporter – Moderbolaget 146

Noter – Moderbolaget 149

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

Not 34 forts.

NOT 35 HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG

Den 26 februari 2024 meddelade Kinnevik AB att man kommit överens om att sälja hela sitt innehav i

Tele2 AB till Freya Investissement, ett investeringsbolag som kontrolleras gemensamt av den europeiska

telekom- och kommunikationskoncernen Iliad och dess ordförande och grundare Xavier Niel genom NJJ

Holding för ett totalt vederlag om 13 miljarder kronor. Transaktionen kommer att genomföras i tre steg

och förväntas slutföras under det tredje kvartalet 2024, varvid Freya Investissement kommer att inneha

19,8% av kapitalet och mindre än 30% av rösterna i Tele2.

Andra närstående företag/personer

Ledande befattningshavare och styrelseledamöter

Information om ledande befattningshavare och styrelseledamöter framgår av not 31.

Joint ventures och intresseföretag

Information om joint ventures och intresseföretag framgår av not 15.

Transaktioner och mellanhavanden

Transaktioner mellan Tele2 och samägda företag rapporteras till 100 procent nedan. I koncernens

finansiella rapporter ingår emellertid samägda företag baserat på Tele2s andel av tillgångar, skulder,

intäkter och kostnader (50 procent).

Miljoner SEK Nettoomsättning Rörelsens kostnader Ränteintäkter

2023 2022 2023 2022 2023 2022

Kinnevik 0 0 — — — —

Övriga närstående bolag 3 — — — — —

Joint ventures och intresseföretag 8 1 -5 -5 — —

Samägda företag 236 263 -1 130 -1 153 71 28

Summa 247 264 -1 135 -1 158 71 28

Miljoner SEK Övriga

fordringar

Räntebärande

fordringar

Ej räntebärande

skulder

Rntebärande

skulder

31 dec, 2023 31 dec, 2022 31 dec, 2023 31 dec, 2022 31 dec, 2023 31 dec, 2022 31 dec, 2023 31 dec, 2022

Övriga närstående bolag 1 — — — — — — —

Joint ventures och

intresseföretag 0 0 — — 1 1 — —

Samägda företag 1 004 1 450 1 829 1 200 218 213 100 300

Summa 1 005 1 450 1 829 1 200 219 214 100 300

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

145

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Finansiella rapporter – Koncernen 97

Noter – Koncernen 101

Finansiella rapporter – Moderbolaget 146

Noter – Moderbolaget 149

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

Finansiella rapporter – Moderbolaget

Moderbolagets resultaträkning

Miljoner SEK Not 2023 2022

Nettoomsättning

2 51 49

Bruttoresultat

51 49

Administrationskostnader

-105 -95

Övriga rörelseintäkter

0 0

Övriga rörelsekostnader

0 0

Rörelseresultat

-54 -47

Resultat från finansiella investeringar

Utdelningar från koncernföretag

4 800 6 300

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter

3 296 189

Räntekostnad och liknande resultatposter

4 -821 -836

Resultat efter finansiella poster

4 222 5 605

Bokslutsdispositioner, obeskattade reserver

-305 -380

Bokslutsdispositioner, koncernbidrag

1 782 2 247

Skatt på årets resultat

5 -188 -251

Årets resultat

5 510 7 222

Moderbolagets totalresultat

Miljoner SEK 2023 2022

ÅRETS RESULTAT

5 510 7 222

Komponenter som kan komma att omklassificeras

till årets resultat

Vinst/förlust från ändring i verkligt värde på säkringsinstrument

-91 130

Omklassificering av ackumulerade vinster/förluster till resultaträkningen

39 -27

Skatteeffekt på kassaflödessäkringar

11 -21

Komponenter som kan komma att omklassificeras

till årets resultat

-42 82

Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt

-42 82

TOTALRESULTAT FÖR ÅRET

5 469 7 303

AVSNITT

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

146

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Finansiella rapporter – Koncernen 97

Noter – Koncernen 101

Finansiella rapporter – Moderbolaget 146

Noter – Moderbolaget 149

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

Moderbolagets balansräkning

Miljoner SEK Not 31 dec, 2023 31 dec, 2022

TILLGÅNGAR

Andelar i koncernföretag 6 60 894 60 894

Fordringar hos koncernföretag 8 14 467 12 359

Uppskjuten skattefordran

5 8 0

Övriga finansiella anläggningstillgångar

7 89 85

Anläggningstillgångar

75 458 73 337

Övriga fordringar hos koncernföretag

8 1 872 2 300

Övriga kortfristiga fordringar

9 86 140

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

11 5

Kortfristiga fordringar

1 969 2 444

Spärrade likvida medel

84 156

Kortfristiga placeringar

84 156

Likvida medel

10 0 0

Omsättningstillgångar

2 053 2 601

SUMMA TILLGÅNGAR

77 511 75 938

Miljoner SEK Not 31 dec, 2023 31 dec, 2022

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Aktiekapital 870 869

Reservfond 4 985 4 985

Bundet eget kapital

5 856 5 854

Reserver

22 458 22 499

Balanserat resultat

5 821 3 205

Årets resultat

5 510 7 222

Fritt eget kapital

33 789 32 927

Eget kapital

39 645 38 781

Obeskattade reserver

915 610

Skulder till kreditinstitut och liknande skulder 11 22 171 24 080

Pensioner och liknande förpliktelser 112 107

Övriga skulder till koncernbolag 5 000 5 000

Uppskjuten skatteskuld 5 — 4

Långfristiga skulder

27 283 29 192

Skulder till kreditinstitut och liknande skulder

11 4 148 2 550

Avsättningar

12 — 23

Övriga skulder till koncernföretag

11 5 100 4 201

Övriga räntebärande skulder

11 188 330

Räntebärande skulder

9 435 7 105

Leverantörsskulder

11 1 0

Aktuella skatteskulder

22 45

Övriga kortfristiga skulder

11 12 4

Övriga skulder till koncernföretag

— 0

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

13 198 201

Ej räntebärande skulder

233 251

Kortfristiga skulder

9 668 7 356

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

77 511 75 938

AVSNITT

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

147

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Finansiella rapporter – Koncernen 97

Noter – Koncernen 101

Finansiella rapporter – Moderbolaget 146

Noter – Moderbolaget 149

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

Moderbolagets kassaflödesanalys

Miljoner SEK 2023 2022

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat -54 -47

Poster i rörelseresultat som ej genererar kassaflöde

– Incitamentsprogram

31 20

– Betald ränta

-781 -344

– Betalda finansiella poster

71 0

– Betald inkomstskatt

-212 -350

Justering av poster i rörelseresultat som ej genererar kassaflöde

-891 -674

Rörelsekapitalet

– Rörelsefordringar

-5 -2

– Rörelseskulder

-6 -0

Förändringar av rörelsekapitalet

-11 -2

Kassaflöde från den löpande verksamheten

-955 -723

Investeringsverksamheten

Övriga finansiella tillgångar, lån

72 -156

Utlåning till koncernföretag

5 954 13 934

Kassaflöde från investeringsverksamheten

6 026 13 778

Kassaflöde efter investeringar

5 071 13 055

Finansieringsverksamheten

Upptagande av lån hos kreditinstitut och liknande skulder

2 201 4 453

Amortering av lån hos kreditinstitut och liknande skulder

-2 570 -3 878

Utdelningar

-4 703 -13 629

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

-5 072 -13 055

Förändring av likvida medel

0 0

Likvida medel vid årets början

0 0

Likvida medel vid årets slut

0 0

Moderbolagets förändring i eget kapital

Miljoner SEK Bundet eget kapital Fritt eget kapital Summa eget

kapital

Aktie-

kapital

Reserv-

fond

Säkrings-

reserv

Över-

kursfond

Balanserat

resultat

Eget kapital, 1 januari 2023

869 4 985 107 22 393 10 427 38 781

Årets resultat

— — — — 5 510 5 510

Övrigt totalresultat för året,

netto efter skatt

— — -42 — — -42

Totalresultat för året

— — -42 — 5 510 5 469

Övriga förändringar

i eget kapital

Aktierelaterade ersättningar

— — — — 97 97

Aktierelaterade ersättningar,

skatteeffekt

— — — — 1 1

Nyemission

2 — — — — 2

Återköp av aktier

— — — — -2 -2

Utdelningar

— — — — -4 702 -4 702

Eget kapital,

31 december 2023

870 4 985 65 22 393 11 332 39 645

Eget kapital, 1 januari 2022

866 4 985 25 22 393 16 759 45 028

Årets resultat

— — — — 7 222 7 222

Övrigt totalresultat för året,

netto efter skatt

— — 82 — — 82

Totalresultat för året

— — 82 — — 7 303

Övriga förändringar

i eget kapital

Aktierelaterade ersättningar

— — — — 77 77

Aktierelaterade ersättningar,

skatteeffekt

— — — — 2 2

Nyemission

3 — — — — 3

Återköp av aktier

— — — — -3 -3

Utdelningar

— — — — -13 629 -13 629

Eget kapital,

31 december 2022

869 4 985 107 22 393 10 427 38 781

AVSNITT

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

148

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Finansiella rapporter – Koncernen 97

Noter – Koncernen 101

Finansiella rapporter – Moderbolaget 146

Noter – Moderbolaget 149

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

Noter

NOT 1 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH ÖVRIGA UPPLYSNINGAR

Årsredovisningen för moderbolaget har upprättats enligt årsredovisningslagen samt RFR 2 Redovisning

för juridiska personer och uttalanden utgivna av Rådet för finansiell rapportering. Moderbolaget följer

samma redovisningsprinciper som koncernen (se koncernens not 1) med följande undantag.

Koncernföretag

Andelar i koncernföretag redovisas till anskaffningsvärde, inklusive avgifter direkt hänförliga till förvärvet,

med avdrag för eventuella nedskrivningar.

Klassificering och värdering av finansiella instrument

IFRS 9 Finansiella instrument tillämpas, förutom avseende finansiella garantier där det tillåtna undan-

taget enligt RFR 2 har valts. Finansiella garantier ingår i eventualförpliktelser.

Interna lån hanteras av koncernens Corporate Affairs-funktion och samtliga kredit-faciliteter gran

skas regelbundet. Interna lån hanteras för att erhålla kontraktsenliga kassaflöden och klassificeras därför

till upplupet anskaffningsvärde. Nedskrivningsförluster beräknas baserat på förväntade kreditförluster.

Koncernbidrag och aktieägartillskott

Koncernbidrag redovisas som bokslutsdispositioner i resultaträkningen. Aktieägartillskott förs direkt

mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i andelar i koncernföretag hos moderföretaget, i den mån

nedskrivning inte erfordras.

Pensioner

Moderföretaget tillämpar avgiftsbestämda planer och följer koncernens redovisningsprinciper av dessa,

pensionsutfästelsen är tryggad av kapitalförsäkringar, vilka redovisas under finansiella anläggningstill

gångar. Detta innebär att inbetalda pensionspremier både redovisas som en finansiell anläggningstill-

gång och som en avsättning under Pensioner och liknande förpliktelser. Premierna är inte avdragsgilla

förrän de betalas ut som pension.

Skatter

I moderföretaget redovisas obeskattade reserver utan uppdelning på eget kapital och uppskjuten skat-

teskuld, till skillnad mot i koncernen. I resultaträkningen görs, på motsvarande sätt, ingen fördelning av

bokslutsdispositionerna till uppskjuten skattekostnad.

Övrig information

Årsredovisningen har godkänts av styrelsen den 28 mars 2024. Balans- och resultaträkning är föremål

för fastställande på årsstämma den 15 maj 2024.

NOT 2 NETTOOMSÄTTNING

Nettoomsättningen avser försäljning till andra företag inom koncernen.

NOT 3 ÖVRIGA RÄNTEINTÄKTER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER

Miljoner SEK 2023 2022

Räntor, koncernen 289 187

Räntor, övriga 8 1

Summa övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 296 189

Samtliga ränteintäkter avser finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde.

NOT 4 RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER

Miljoner SEK 2023 2022

Räntor, kreditinstitut och liknande skulder -790 -409

Räntor, koncern -111 -58

Valutakursdifferens på finansiella skulder 12 -366

Övriga finansiella poster 68 -4

Summa räntekostnader och liknande resultatposter -821 -836

Samtliga räntekostnader avser finansiella skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde, förutom

räntekostnader relaterade till derivat uppgående till -38 (27) miljoner kronor.

NOT 5 SKATTER

Miljoner SEK 2022 2022

Aktuell skattekostnad på resultat från innevarande år -188 -239

Aktuell skattekostnad på resultat från tidigare år 0 -9

Aktuell skattekostnad -189 -249

Uppskjuten skattekostnad/intäkt 1 -2

Summa skatt på årets resultat -188 -251

Skillnad mellan bokförd skatt och skatt baserad på gällande skattesats består av nedanstående poster.

AVSNITT

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

149

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Finansiella rapporter – Koncernen 97

Noter – Koncernen 101

Finansiella rapporter – Moderbolaget 146

Noter – Moderbolaget 149

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

Miljoner SEK 2023 2022

Resultat före skatt 5 699 7 472

Skatteeffekt enligt skattesats i Sverige -1 174 -20,6% -1 539 -20,6%

Skatteeffekt av

Ej skattepliktig utdelning från koncernbolag 989 17,4% 1 298 17,4%

Ej bokförda skattepliktiga kostnader -2 0,0% 0 0,0%

Justering av tidigare års värderade skattefordringar 0 0,0% -9 -0,1%

Årets skattekostnad respektive effektiv skattesats -188 -3,3% -251 -3,4%

Uppskjuten skattefordran på 8 (-4) miljoner kronor är hänförlig till temporära skillnader för skulder på -15

(-26) miljoner kronor och pensioner på 23 (22) miljoner kronor.

NOT 6 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG

Företag, org. nr, säte Antal aktier Totalt

nom värde

Ägarandel

(kapital/röster)

31 dec, 2023

mSEK

31 dec, 2022

mSEK

Tele2 Sverige AB, 556267-5164, Stockholm, Sverige 1 500 000 SEK 100 100% 59 694 59 694

Tele2 Treasury AB, 556606-7764, Stockholm, Sverige 1 000 SEK 100 100% 1 200 1 200

Summa andelar i koncernföretag 60 894 60 894

Miljoner SEK 31 dec, 2022 31 dec, 2021

Anskaffningskostnad

Anskaffningskostnad 1 januari 60 894 60 894

Summa andelar i koncernföretag 60 894 60 894

En lista över alla dotterföretag, exklusive vilande företag, framgår av not 18.

NOT 7 ÖVRIGA FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Övriga finansiella anläggningstillgångar består av pensionsmedel.

NOT 8 FORDRINGAR HOS KONCERNFÖRETAG

Miljoner SEK

31 dec, 2023 31 dec, 2022

Anskaffningskostnad 1 januari 14 659 14 743

Utlåning 8 783 13 000

Återbetalningar -7 3 54 -17 702

Övrig förändring av centralkonto 252 4 618

Summa fordringar hos koncernföretag 16 340 14 659

NOT 9 ÖVRIGA KORTFRISTIGA FORDRINGAR

Miljoner SEK 31 dec, 2023 31 dec, 2022

Derivat 82 134

Övrigt 4 6

Summa övriga kortfristiga fordringar 86 140

Derivat består av verkligt värde ränteswappar, vilka värderades till verkligt värde. För säkringar av verkligt

värde redovisas den effektiva och den ineffektiva delen av förändringen i verkligt värde på derivatet

i resultaträkningen, tillsammans med vinsten eller förlusten på den säkrade posten hänförlig till den risk

som skyddas, dvs på samma rad. För ytterligare information se vidare koncernens not 2.

NOT 10 LIKVIDA MEDEL OCH OUTNYTTJADE KREDITER

Miljoner SEK 31 dec, 2023 31 dec, 2022

Likvida medel 0 0

Outnyttjade krediter och låneutrymmen 7 767 7 790

Summa tillgänglig likviditet 7 767 7 790

NOT 11 FINANSIELLA SKULDER

Miljoner SEK 31 dec, 2023 31 dec, 2022

Skulder till kreditinstitut och liknande skulder 26 319 26 630

Övriga räntebärande skulder 188 330

Summa räntebärande finansiella skulder 26 506 26 961

Leverantörsskulder 1 0

Övriga kortfristiga skulder 12 4

Summa finansiella skulder 26 520 26 965

Moderbolagets finansiella skulder består i huvudsak av skulder till kreditinstitut och liknande skulder.

Specifikation av dessa inklusive förfallostruktur framgår av koncernens not 24. Fordringar mot kre

ditinstitut i form av kontanter som ställts som säkerhet mot kreditrisk under CSA-avtal uppgick per 31

december 2023 till 84 (156) miljoner kronor, se koncernens not 2.

Not 5 forts.

AVSNITT

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

150

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Finansiella rapporter – Koncernen 97

Noter – Koncernen 101

Finansiella rapporter – Moderbolaget 146

Noter – Moderbolaget 149

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

NOT 12 AVSÄTTNINGAR

Avsättningar uppgick till 0 (23) miljoner kronor per den 31 december 2023. Beloppet för 2022 avsåg i

sin helhet avsättningar för incitamentsprogrammet One Time Transformation Award riktat till ledande

befattningshavare och andra nyckelpersoner. För vidare information kring incitamentsprogrammet

hänvisas till not 31, avsnitt Avvikelser från riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare.

NOT 13 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER

Miljoner SEK 31 dec, 2023 31 dec, 2022

Räntekostnader 148 159

Personalrelaterade kostnader 46 36

Kostnader för externa tjänster 3 6

Summa upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 198 201

NOT 14 EVENTUALFÖRPLIKTELSER SAMT ANDRA ÅTAGANDEN

Moderbolaget har ingått borgensförbindelser till förmån för koncernföretag uppgående till 3 063 (3 984)

miljoner kronor per 31 december 2023.

NOT 15 ANTAL ANSTÄLLDA

Medelantalet anställda i moderbolaget uppgår till 9 (8) personer varav 3 (3) är kvinnor och 6 (5) män.

NOT 16 PERSONALKOSTNADER

Miljoner SEK 2023 2022

Löner och

ersättningar

Sociala

kostnader

varav pensions-

kostnader

Löner och

ersättningar

Sociala

kostnader

varav pensions-

kostnader

Styrelse och VD 40 13 3 36 13 3

Övriga anställda 65 26 5 52 22 5

Summa 105 39 8 88 35 8

Personalkostnader som vidarefakturerats till Tele2 Sverige för vissa anställda i moderbolaget har nettats

mot kostnaden i resultaträkningen. Moderbolagets pensionskostnader avser avgiftsbestämda planer.

Lön och ersättning till verkställande direktören framgår av koncernens not 31.

NOT 17 ARVODEN TILL DEN VALDE REVISORN

Revisionsarvode till valda revisorer uppgår till 2 (2) miljoner kronor. Alla övriga arvoden uppgår till 0 (1)

miljoner kronor.

NOT 18 LEGAL STRUKTUR

Nedanstående tabell listar alla dotterföretag, intresseföretag, joint ventures och andra innehav som inte

är vilande företag.

Företag, org nr, säte Not

koncernen

Ägarandel (kapital/

röster)

TELE2 SVERIGE AB, 556267-5164, Stockholm, Sweden 100%

SNPAC Swedish Nr Portability Adm.Centre AB, 556595-2925, Stockholm, Sweden 15 40%

Triangelbolaget D4 AB, 556007-9799, Stockholm, Sweden 15 25%

AVY Finans AB, 559163-3259, Stockholm, Sweden 16 3%

Svenska UMTS-nät Holding AB, 556606-7988, Stockholm, Sweden 100%

Svenska UMTS-nät AB, 556606-7996, Stockholm, Sweden 34 50%

Interloop AB, 556450-2606, Stockholm, Sweden 100%

Net4Mobility HB, 969739-0293, Stockholm, Sweden 34 50%

N4M Service AB, 556759-0392, Stockholm, Sweden 34 50%

iTUX Communication AB, 556699-4843, Stockholm, Sweden 100%

Tele2 IoT Latvia SIA, 40003681691, Riga, Latvia 100%

Tele2 IoT Netherlands, 72180137, Amsterdam, Netherlands 100%

UAB Tele2, 111471645, Vilnius, Lithuania 100%

UAB Tele2 prekyba, 302473332, Vilnius, Lithuania 100%

Viesoji istaiga Numerio perkelimas, 303386211, Vilnius, Lithuania 15 25%

SIA Tele2, 40003272854, Riga, Latvia 100%

SIA Baltic Shared Services Center, 40203242091, Riga, Latvia 100%

Tele2 Eesti AS, 10069046, Tallinn, Estonia 100%

Estonian Broadband Development Foundation, Estonia 16 12.50%

Tele2 Europe SA, R.C.B56944, Luxembourg 100%

Tele2 Finance Luxembourg SARL, RCB112873, Luxembourg 100%

TELE2 TREASURY AB, 556606-7764, Stockholm, Sweden 100%

AVSNITT

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

151

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Finansiella rapporter – Koncernen 97

Noter – Koncernen 101

Finansiella rapporter – Moderbolaget 146

Noter – Moderbolaget 149

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

Stockholm den 28 mars 2024

Andrew Barron

Ordförande

Stina Bergfors Georgi Ganev

Sam Kini Eva Lindqvist Lars-Åke Norling

Kjell Johnsen

VD och koncernchef

Vår revisionsberättelse har avgivits den 28 mars 2024

Deloitte AB

Didrik Roos

Auktoriserad revisor

Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står (SEK):

Balanserade vinstmedel och övriga fria reserver 28 278 866 964

Årets resultat 5 510 397 367

Totalt 33 789 264 331

Styrelsen föreslår följande vinstdisposition (SEK):

Utdelning till aktieägare om 6,90 kronor per A och B aktie 4 772 268 231

Balanseras i ny räkning 29 016 996 099

Totalt 33 789 264 331

Den till årsstämman 2024 föreslagna utdelningen om 4 772 miljoner kronor, eller 6,90 kronor per A

och B aktie, utgör 128 procent av årets resultat för koncernen 2023. Utdelningen kommer att utbetalas

i två omgångar om 3,45 kronor per aktie. De föreslagna avstämningsdatumen är 17 maj 2024 för den

första utbetalningen och den 15 oktober 2024 för den andra utbetalningen. Om årsstämman godkänner

styrelsens förslag beräknas den första utbetalningen ske den 22 maj 2024 och den andra utbetalningen

beräknas ske den 18 oktober 2024.

Styrelsen bedömer att den föreslagna utdelningen är försvarlig med hänvisning till de krav som verk

samhetens art, omfattning och risker ställer på bolagets och koncernens eget kapital samt bolagets

och koncernverksamhetens konsolideringsbehov, likviditet och övergripande finansiella ställning. För

information angående utdelningspolicy se vidare not 2.

Styrelsen och verkställande direktören intygar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med

International Financial Reporting Standards (IFRS), som antagits av EU, och tillhandahåller en rättvisande

bild av koncernens resultat och finansiella ställning. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med

allmänt accepterade redovisningsprinciper och ger en rättvisande bild av moderbolagets resultat och

finansiella ställning. Den lagstadgade förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en

sann och rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, resultat

och finansiella ställning samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och

de företag som ingår i koncernen står inför.

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

152

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Ersättningsrapport 92

Finansiella rapporter 96

Förslag till vinstdisposition 152

Revisionsberättelse 153

Definitioner 159

FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Tele2 AB (publ) organisationsnummer 556410-8917

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Tele2 AB (publ) för räken

skapsåret 2023-01-01 - 2023-12-31 med undantag för bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrap-

porten på sidorna 28-34 respektive 40-91. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på

sidorna 12-91 och 96-152 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och

ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31

december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga

avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess

finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så

som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrap

porten och hållbarhetsrapporten på sidorna 28-34 respektive 40-91. Förvaltningsberättelsen är förenlig

med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moder

bolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med

innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlig

het med Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige.

Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i

förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt

yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse,

inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits

det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag

inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra

uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning

var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktu

ella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande

till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om

dessa områden.

Intäktsredovisning och IT

Tele2 koncernen redovisar för 2023 intäkter om 29 099 miljoner kronor. Tele2 har flera olika intäkts

strömmar från ett stort antal kunder. Intäkterna karaktäriseras av en hög volym och små transaktioner

men också inslag av större projekt och sampaketerade erbjudanden som kräver företagsledningens

uppskattningar och bedömningar av verkligt värde och period för intäktsredovisning. Tillförlitliga faktu

reringsrutiner och IT system är viktigt för tjänsteleveransen och för en korrekt och fullständig finansiell

rapportering.

Koncernens princip för intäktsredovisning beskrivs i not 1 och i not 3 presenteras intäkter per segment

och kategori.

Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder men var inte begränsade till dessa:

•

utvärdering om företagsledningens tillämpade redovisningsprinciper för intäkter är i enlighet med

IFRS,

•

granskning av relevanta interna kontroller i IT system kritiska för den finansiella rapporteringen,

•

granskning av relevanta interna kontroller i intäktsprocessen, samt

•

granskning av olika intäktsflöden genom analytisk granskning och stickprov för att säkerställa kor-

rektheten i intäktsredovisningen.

•

granskning av förväntade kreditförluster inklusive reserver för befarade kreditförluster, samt

•

utvärdera lämpligheten i upplysningar relaterade till de olika intäktsflödena och reserver för befarade

kreditförluster.

REVISIONSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

153

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Ersättningsrapport 

Finansiella rapporter 

Förslag till vinstdisposition 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Värdering av goodwill och övriga immateriella tillgångar

Tele2 koncernen redovisar goodwill och övriga immateriella tillgångar om 42 580 miljoner kronor per

den 31 december 2023. På årsbasis nedskrivningsprövar företagsledningen det redovisade värdet på

goodwill och övriga immateriella tillgångar. Dessa nedskrivningsprövningar är komplexa och kräver

företagsledningens uppskattningar och bedömningar för att fastställa koncernens kassagenererande

enheter, val av metod för att fastställa återvinningsvärdet samt antaganden vad gäller framtida tillväxt,

vinstmarginaler, investeringsnivåer och diskonteringsräntor.

Koncernens redovisningsprincip för nedskrivningsprövning beskrivs i not 1 och i not 11 beskrivs viktiga

antaganden som använts av företagsledningen vid upprättande av den årliga nedskrivningsprövningen.

Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder men var inte begränsad till dessa:

•

utvärdering om Tele2s principer och rutiner för upprättande av nedskrivningsprövningar är i enlighet

med IFRS

•

utvärdering av företagsledningens värderingsmetod och värderingsantaganden med stöd av våra

värderingsspecialister,

•

granskning av rimligheten i använda affärsantaganden, såsom företagsledningens prognoser av

framtida kassaflöden,

•

granskning av den aritmetiska korrektheten i den använda modellen för nedskrivningsprövning, samt

•

granskning att ändamålsenliga upplysningar lämnas i årsredovisningen.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

och återfinns på sidorna 1-11, 92-95 och 159-163. Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna informa

tion och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att

läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är

oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den

kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla

väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den

andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget

att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncern

redovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller

koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören

ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning

och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkstäl

lande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De

upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten

och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om sty

relsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har

något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland

annat övervaka bolagets finansiella rapportering

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovis

ningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter

eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en

hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed

i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå

på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rim

ligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen

och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk

inställning under hela revisionen. Dessutom:

•

identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncern-

redovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför gransk-

ningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och

ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig

felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag,

eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden,

felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.

REVISIONSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

154

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Ersättningsrapport 

Finansiella rapporter 

Förslag till vinstdisposition 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

•

skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision

för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för

att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.

•

utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och

verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.

•

drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet

om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också

en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig

osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel

om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det

finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på

upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfak

torn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och

koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet

för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en

koncern inte längre kan fortsätta verksamheten.

•

utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och

koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovis

ningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvi-

sande bild.

•

inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen

för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende kon

cernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är

ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt

tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland

de betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avse

ende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt obe-

roende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som

har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de

mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de vik

tigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt

betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra

författningar förhindrar upplysning om frågan.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av

styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Tele2 AB (publ) för räkenskapsåret 2023-01-01

- 2023-12-31 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och

beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i

avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra

uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med

hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storle

ken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta

innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets ekonomiska situation och att tillse att bolagets

organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska ange

lägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den

löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder

som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att

medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

REVISIONSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

155

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Ersättningsrapport 

Finansiella rapporter 

Förslag till vinstdisposition 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att

inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot

eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

•

företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättnings-

skyldighet mot bolaget, eller

•

på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och där

med vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med

aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt

god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda

ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte

är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och

har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och för

slaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna.

Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med

utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder,

områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle

ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag,

vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som

underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust

har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna

bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Revisorns uttalande om Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning

av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis

ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4

a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Tele2 AB (publ) för räkenskapsåret 2023-01-01

- 2023-12-31.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhet

lig elektronisk rapportering.

Grund för uttalandet

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-

rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till Tele2 AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt

yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i

enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan

intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-

rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett

format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval

av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet

att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs

enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en

sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga

om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare

fattar med grund i Esef-rapporten.

REVISIONSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

156

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Ersättningsrapport 

Finansiella rapporter 

Förslag till vinstdisposition 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget

utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner

avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar

och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upp

rättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisning och koncernre-

dovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för

väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna

riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och

verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamåls

enliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den

interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten

i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett

giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade

årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och

egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet

med vad som följer av Esef-förordningen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 28-34 och för att den är

upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrnings

rapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och

en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt

International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning

ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punk

terna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovis-

ningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna 40-91 och för att den är upprättad

i enlighet med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstad

gade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan

inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en

revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna

granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Deloitte AB, utsågs till Tele2 AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 15 maj 2023 och har varit bolagets

revisor sedan den 12 maj 2004.

Stockholm den 28 mars 2024

Deloitte AB

Didrik Roos

Auktoriserad revisor

REVISIONSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

157

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Ersättningsrapport 

Finansiella rapporter 

Förslag till vinstdisposition 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Revisorns rapport över översiktlig granskning

av hållbarhetsredovisning

Till Tele2 AB (publ), org.nr 556410-8917.

Inledningen

Vi har fått i uppdrag av styrelsen och företagsledningen i Tele2 AB (publ) att översiktligt granska Tele2s

hållbarhetsredovisning för år 2023. Företaget har definierat hållbarhetsredovisningens omfattning på

sidan 56 i års- och hållbarhetsredovisningen.

Styrelsens och företagsledningens ansvar för hållbarhetsredovisningen

Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisningen i

enlighet med tillämpliga kriterier, vilka framgår på sidan 56 i års- och hållbarhetsredovisningen, och

utgörs av de delar av ramverket för hållbarhetsredovisning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative)

som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och

beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att

upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på vår översiktliga gransk

ning. Vårt uppdrag är begränsat till den historiska information som redovisas och omfattar således inte

framtidsorienterade uppgifter.

Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkande

uppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell information. En översiktlig

granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet

av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga gransk

ningsåtgärder. En översiktlig granskning har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning

jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing

och god revisionssed i övrigt har.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företa

get utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner

Stockholm den 28 mars 2024

Deloitte AB

Didrik Roos

Auktoriserad revisor

Adrian Fintling

Specialistmedlem i FAR

avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och

andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Tele2 AB enligt god revisorssed i Sverige och har i

övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning gör det inte möjligt för oss att skaffa

oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit

identifierade om en revision utförts.

Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning har därför inte den säkerhet som en

uttalad slutsats grundad på en revision har.

Vår granskning utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda kriterier, som definieras ovan.

Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen.

Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att

ge oss grund för vårt uttalande nedan.

Uttalande

Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss

anledning att anse att hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan

av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna.

REVISIONSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

158

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Ersättningsrapport 

Finansiella rapporter 

Förslag till vinstdisposition 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Definitioner

Denna rapport innehåller vissa finansiella mått som inte definieras enligt IFRS, men som används av

Tele2 för att analysera bolagets finansiella resultat. Dessa nyckeltal inkluderas i rapporten eftersom de

anses utgöra värdefull kompletterande information för operationell utveckling och likviditet. Nyckeltalen

skall inte ses som substitut till Tele2s finansiella rapporter som upprättats i enlighet med IFRS. Tele2s

definitioner av dessa nyckeltal beskrivs nedan, men andra företag kan räkna ut icke IFRS-nyckeltal på ett

annat sätt och därför är nyckeltalen inte alltid jämförbara med liknande nyckeltal som används av andra

företag.

EBITDA

Tele2 anser att EBITDA är ett relevant nyckeltal för att presentera lönsamhet i enlighet med

industristandard.

EBITDA: Rörelseresultat före avskrivningar, nedskrivningar samt resultat från andelar i intresseföretag

och joint ventures.

Underliggande EBITDA

Tele2 anser att underliggande EBITDA är relevanta nyckeltal att presentera då det illustrerar lönsam-

heten av den underliggande verksamheten, samt att dessa nyckeltal används av bolagets ledning för att

analysera företagets resultat.

Underliggande EBITDA: EBITDA exklusive jämförelsestörande poster.

Jämförelsestörande poster: Avyttringar av anläggningstillgångar och transaktioner från strategiska

beslut, så som realisationsvinster och -förluster från försäljning av verksamheter, förvärvskostnader,

integreringskostnader i samband med förvärv eller sammanslagningar, omstruktureringsprogram från

omorganisationer samt andra poster som påverkar jämförbarheten.

Underliggande EBITDAaL och underliggande EBITDAaL-marginal

Tele2 anser att underliggande EBITDAaL och tillhörande marginal är relevanta nyckeltal för att

presentera lönsamheten eftersom måttet inkluderar kostnaderna för leasade tillgångar (avskrivningar

och räntor), vilken enligt IFRS 16 inte ingår i underliggande EBITDA.

Underliggande EBITDAaL: Underliggande EBITDA samt leasingavskrivningar och räntekostnader för

leasing enligt IFRS 16.

Underliggande EBITDAaL-marginal: Underliggande EBITDAaL i relation till netto omsättning exklusive

jämförelsestörande poster.

Kvarvarande verksamheter

Miljoner SEK 2023 2022

Rörelseresultat 5 466 6 596

Återföring

Resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures 0 -1 672

Avskrivningar och nedskrivningar 6 150 6 176

EBITDA 11 616 11 101

Återföring jämförelsestörande poster:

Omstruktureringskostnader 146 198

Avyttring av anläggningstillgångar 36 55

Övriga jämförelsestörande poster 86 41

Summa jämförelsestörande poster 268 294

Underliggande EBITDA 11 885 11 395

Leasingavskrivningar -1 299 -1 240

Räntekostnader för leasing -176 -94

Underliggande EBITDAaL 10 409 10 060

Nettoomsättning 29 099 28 102

Nettoomsättning exklusive jämförelsestörande poster 29 099 28 102

Underliggande EBITDAaL-marginal 36% 36%

Icke IFRS-nyckeltal

DEFINITIONER

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

159

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Ersättningsrapport 

Finansiella rapporter 

Förslag till vinstdisposition 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Icke IFRS-nyckeltal 

Andra finansiella definitioner 

Betald capex och capex

Tele2 anser att betald capex är relevant att visa då det ger en indikation på hur mycket bolaget organiskt

investerar i immateriella och materiella tillgångar för att driva och expandera sin verksamhet. Tele2

anser att det är relevant att visa capex för att ge en bild över hur mycket bolaget organiskt investerar

i immateriella och materiella tillgångar samt i nyttjanderättstillgångar (leasing) för att driva och expan-

dera sin verksamhet, oberoende av när betalningarna sker.

Betald capex: Kassautflöde relaterat till investeringar av immateriella och materiella tillgångar minskat

med kassainflöde från försäljningar av immateriella och materiella tillgångar.

Capex: Investeringar av immateriella tillgångar, materiella tillgångar och nyttjanderättstillgångar

(leasing) som är kapitaliserade i balansräkningen.

Miljoner SEK 2023 2022

KVARVARANDE VERKSAMHETEN

Investeringar i immateriella och materiella tillgångar -4 059 -3 581

Försäljning av immateriella och materiella tillgångar 7 20

Betald capex -4 053 -3 561

Årets obetalda capex och återföring av betald capex från tidigare år -609 240

Återför erhållen betalning för sålda immateriella och materiella tillgångar -7 -20

Capex i immateriella och materiella tillgångar -4 669 -3 341

Investering i nyttjanderättstillgångar -420 -1 370

Capex -5 089 -4 711

Ingen capex har rapporterats avseende avvecklade verksamheter.

Operationellt kassaflöde

Tele2 anser att operationellt kassaflöde är ett relevant nyckeltal att presentera då det ger en bild av

lönsamheten av den underliggande verksamheten samtidigt som det beaktar de investeringar som krävs

för att driva och expandera verksamheten.

Operationellt kassaflöde: Underliggande EBITDAaL minskat med capex exklusive spektrum och leasing.

Kvarvarande verksamheter

Miljoner SEK

2023 2022

Underliggande EBITDAaL 10 409 10 060

Capex exklusive spektrum och leasing -3 941 -3 171

Operationellt kassaflöde 6 468 6 889

Fritt kassaflöde till eget kapital

Tele2 anser att fritt kassaflöde till eget kapital är relevant att presentera då det ger en överblick av

de medel som genereras från den löpande verksamheten efter att ha tagit hänsyn till investeringar

i immateriella och materiella tillgångar. Bolagets ledning anser att fritt kassaflöde till eget kapital är ett

betydelsefullt mått för investerare då det visar på koncernens tillgängliga medel för förvärvsrelaterade

betalningar, aktieutdelningar, aktieåterköp och återbetalning av skulder.

Fritt kassaflöde till eget kapital: Kassaflöde från den löpande verksamheten minskat med betald capex

och amortering av leasingskuld.

Miljoner SEK 2023 2022

KVARVARANDE VERKSAMHETEN

Kassaflöde från den löpande verksamheten 10 013 8 250

Betald capex -4 053 -3 561

Amortering av leasingskulder -1 240 -1 226

Fritt kassaflöde till eget kapital (eFCF) 4 720 3 461

Fritt kassaflöde till eget kapital per aktie, kr 6,83 5,01

Fritt kassaflöde till eget kapital per aktie efter utspädning, kr 6,78 4,98

ANTAL UTESTÅENDE AKTIER

Totalt antal aktier 691 633 077 691 011 367

Totalt antal aktier efter utspädning 696 244 505 695 074 506

Inget fritt kassaflöde till eget kapital har rapporterats avseende avvecklade verksamheter.

DEFINITIONER

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

160

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Ersättningsrapport 

Finansiella rapporter 

Förslag till vinstdisposition 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Icke IFRS-nyckeltal 

Andra finansiella definitioner 

Nettoskuldsättning och ekonomisk nettoskuldsättning

Tele2 anser att nettoskuldsättningen är relevant att presentera då den är användbar för att illustrera

skuldsättningen, den finansiella flexibiliteten och kapitalstrukturen. Den ekonomiska nettoskuldsätt

ningen anses relevant då den exkluderar leasingskulder, och därmed på ett konsekvent sätt kan ställas i

relation till underliggande EBITDAaL för mätning av skuldsättningsgrad.

Nettoskuldsättning: Räntebärande lång- och kortfristiga skulder exklusive avsättningar, minskat med

likvida medel, kortfristiga placeringar, spärrade bankmedel och derivat.

Ekonomisk nettoskuldsättning: Nettoskuldsättningen exklusive leasingskulder.

Totala verksamheten

Miljoner SEK

31 dec

2023

31 dec

2022

Räntebärande långfristiga skulder 26 488 29 848

Räntebärande kortfristiga skulder 6 379 4 296

Exklusive avsättningar -1 091 -1 362

Likvida medel, kortfristiga placering och spärrade bankmedel -1 720 -1 274

Derivat -89 -401

Nettoskuldsättning 29 968 31 108

Exklusive:

Leasingskulder -4 320 -5 460

Ekonomisk nettoskuldsättning 25 648 25 647

Organisk

Tele2 anser att organiska tillväxtsiffror är relevanta att presentera då de exkluderar effekter från valuta-

kursrörelser men inkluderar effekter från avyttringar och förvärv som om dessa hade inträffat första

dagen i varje rapporteringsperiod, och därför ger dessa tillväxtsiffror en bild av det underliggande

resultatet.

Organiska tillväxtsiffror: Beräknas i oförändrad valuta, vilket innebär att siffror i andra perioder räknas

om med den valutakurs som gäller för den nuvarande perioden, men inkluderar effekter från avyttringar

och förvärv som om dessa hade inträffat första dagen i varje rapporteringsperiod.

Avstämning av siffror framgår av ett excel dokument (Q4-2023-financial-and-operational-data) på

Tele2s webbplats www.tele2.com.

DEFINITIONER

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

161

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Ersättningsrapport 

Finansiella rapporter 

Förslag till vinstdisposition 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Icke IFRS-nyckeltal 

Andra finansiella definitioner 

Andra finansiella definitioner

Vissa andra finansiella mått som presenteras i rapporten definieras

nedan. Tele2 anser att dessa mått ger värdefull kompletterande

information till investerare och andra läsare av denna rapport.

ASPU

Genomsnittlig månatlig utgift per användare. ASPU beräknas

genom att dividera den månatliga tjänsteintäkten från slutkund för

respektive period med det genomsnittliga antalet abonnemang för

perioden. Genomsnittligt antal abonnemang beräknas som antal

abonnemang den första dagen i respektive period plus antalet

abonnemang den sista dagen i respektive period, dividerat med två.

Genomsnittlig räntekostnad

Årlig räntekostnad hänförligt till lån (exklusive straffavgifter etc)

i förhållande till genomsnittliga räntebärande skulder exklusive

avsättningar, leasingskulder, skulder relaterade till utrustnings-

finansiering, balanserade bankavgifter samt justerat för amortering

och upplåning under perioden.

Resultat per aktie

Rörelseresultat för perioden för moderbolagets aktieägare i rela-

tion till det vägda genomsnittliga antalet utestående aktier under

räkenskapsåret.

Ekonomisk nettoskuldsättning/justerad EBITDAaL

(skuldsättningsgrad)

Ekonomisk nettoskuldsättning dividerat med underliggande

EBITDAaL (rullande tolv månader) för alla verksamheter som ägs

och kontrolleras av Tele2 i slutet av respektive rapporteringsperiod.

Tjänsteintäkter

Intäkter från slutkunder exklusive intäkter från utrustning.

Tjänsteintäkterna presenteras för att ge en bild av intäkter som är

kopplade till kundernas nyttjande av de tjänster företaget erbjuder.

Rörelseresultat (EBIT)

Nettoomsättning exklusive operativa kostnader.

Abonnemang (RGU)

(Revenue generation unit). Intäktskällor, vilket refererar till varje

tjänst som en unik kund abonnerar på. En unik kund som innehar

flera tjänster räknas som flera abonnemang men som en unik kund.

TSR

Totalavkastning för aktieägare (Eng: Total shareholder return)

inkluderat förändring i aktiepriset och återinvesterade utdelningar.

DEFINITIONER

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

162

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Ersättningsrapport 

Finansiella rapporter 

Förslag till vinstdisposition 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Icke IFRS-nyckeltal 

Andra finansiella definitioner 

Stefan Billing

Head of Investor Relations

Telefon: +46 (0) 70 166 33 10

Erik Wottrich

Head of Sustainability

Telefon: +46 (0)704 26 43 84

Tele2 AB

Organisationsnummer:

556410-8917

Box 62

164 94 Kista

Sverige

Tel + 46 (0) 8 5620 0060

www.tele2.com

Besök vår webbplats: www.tele2.com

Kontakter

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

163

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Ersättningsrapport 

Finansiella rapporter 

Förslag till vinstdisposition 

Revisionsberättelse 

Definitioner 