2021

Års- och hållbarhetsredovisning

Inledning 

VD-ord 

Tele i korthet 

Styrelse 

Ledande befattningshavare 

Förvaltningsberättelse 

Finansiell översikt 

Treårsöversikt 

Koncernsummering 

Aktieägarinformation 

Översikt per segment 

Riskhantering 

Medarbetare 

Bolagsstyrningsrapport 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Hållbarhetsinformation 

Hållbarhetsstyrning 

GRI-index 

SASB-index 

Principal Adverse Impacts – Sustainable

Finance Disclosure Regulation 

Revisorns rapport över

översiktlig granskning 

Finansiella rapporter – Innehåll 

Finansiella rapporter – Koncernen 

Finansiella rapporter – Moderbolaget 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Icke IFRS-nyckeltal 

Andra finansiella definitioner 

Innehåll

LEDANDE TELEKOMOPERATÖR

I Norden och Baltikum

Vår tillväxtstrategi

Återskapa tillväxt

i det svenska

konsumentsegmentet

• Tydligt positionerade ledande varumärken

• Vinn hushållet genom FMC och enastående

kundupplevelse

• Accelerera digitaliseringen av kundresan

Erkänd ledare inom

Sverige B2B och IoT

• Vara den pålitliga partnern inom

digitalisering och kommunikation

• Flersegmentsmetod med fokus på

värdeskapande

• Leda genom FMC, framtidssäkra

affärsmodeller och teknologier

Fortsatt tillväxt

i Baltikum

• Ledande inom kundnöjdhet och

varumärkesrykte

• Utveckla nästa generations

hushållserbjudanden

• Stärka vår position inom

företagssegmentet

Våra strategiska möjliggörare

Unika människor och kultur

• Walk the talk ledarskap som samordnar och

engagerar

• Utveckla Tele2s kultur för att behålla

konkurrensfördelar

• Attrahera och behålla prestationsdrivna

anställda med framtidssäkrade kompetenser

• En mångsidig och inkluderande arbetsplats

att vara stolt över

Tillförlitlig uppkoppling

• Nätverksmodernisering genom 5G och 10G

• Distinkt partner till kommersiella affärsenheter

• Kundfokuserad nätverksdrift

• Arkitektur som möjliggör Ledande Digital

Telekomoperatör

Nästa generations verksamhet

• Genomföra transformationsprogrammet

• Säkerställa harmonisering av

end-to-end processer

• Exekvering som drivs av datadrivna insikter

• Kontinuerlig optimering för att uppnå effektivitet

Vår kultur

The Tele2 Way

Överlägsen

kundupplevelse

Bäst

aktieägaravkastning

inom branschen

Högt

medarbetar-

engagemang

Ledande inom

hållbarhet

Vår ambition på

medellång sikt

3-års horisont

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Inledning 

VD-ord 

Tele i korthet 

Styrelse 

Ledande befattningshavare 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Finansiella rapporter 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Kapitalisera ökad datakonsumtion

Vi erbjuder uppkoppling och datatjänster för

mobila enheter i alla våra marknader.

Grunden till ett konvergerat erbjudande

Vi erbjuder fast uppkoppling genom vårt

fiber- och coax-nät i Sverige och mobila

bredbandstjänster i Sverige och Baltikum

Ledande TV leverantör

Vi aggregerar TV-innehåll inom våra

marknader i Sverige och Baltikum

genom erbjudanden med både lin

jära och strömmande tjänster

MOBILTELEFONI

MOBILE AND

FIXED

BROADBAND

HÖGHASTIGHETS-

BREDBAND

BUSINESS TO

BUSINESS

DIGITAL-TV

Vad vi gör

Vi är en integrerad operatör med fast och mobil uppkoppling samt

underhållningstjänster på samtliga av våra marknader.

Sverige

80%

Estland

Lettland

Litauen

11%

Var vi är verksamma

Tele är en telekomoperatör i Östersjöregionen som driver en strategi

kring fast-mobil-konvergens (FMC) i Sverige och mobil-centrisk-konvergens i

Baltikum, kombinerat med ett brett underhållningsutbud. Tele äger

också % av T-Mobile Nederländerna, vilket Tele tillkännagav

att avyttra i september .

Andel av intäkterna per land

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

INLEDNING

Inledning 

VD-ord 

Tele i korthet 

Styrelse 

Ledande befattningshavare 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Finansiella rapporter 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

INLEDNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Inledning 

VD-ord 

Tele i korthet 

Styrelse 

Ledande befattningshavare 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Finansiella rapporter 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

VD-ord

Genom flexibilitet och beslutsamhet

har vi avslutat 2021 starkt.

Det gläder mig att skriva till er efter ett utmanande, men framgångsrikt

2021. Som alla andra har vi upplevt den globala pandemins förhopp

ningar och frustrationer, och vi hade hoppats kunna tillbringa mer tid

tillsammans och bygga vidare på vår starka kultur och fortsätta ta Tele2

till nästa nivå. Med detta sagt är jag imponerad av motståndskraften hos

våra team och hur den utmanaranda som har varit en viktig del av Tele2s

DNA sedan den framlidne Jan Stenbecks dagar, hanterar alla former av

nya utmaningar. Genom flexibilitet och beslutsamhet har vi avslutat 2021

starkt.

Baserat på vår prestation kunde vi höja vår guidning halvvägs genom

2021 och vi har levererat på dessa höjda förväntningarna. Det är också

mycket betryggande att se att förbättringar har gjorts inom flera områ

den i verksamheten.

I Sverige har vi genomfört en mycket viktig sammanslagning av Tele2

och Com Hem till ett gemensamt varumärke som kommer eftersträva

att ha det starkaste konvergerade erbjudandet på marknaden. Detta

markerade slutet av den första fasen av vår FMC-resa och när vi nu

går in i den andra fasen kommer vi att fokusera på korsförsäljning av

produkter till de 1,3 miljoner hushåll som vi för närvarande har kundrela

tioner med. Vi är övertygade om att våra varumärken Tele2 och Comviq

kan tillgodose alla marknadssegment. Produktförbättringar som mer

data och 5G i Comviq implementerades i våra konsumenterbjudan

den eftersom vi strävar efter att ständigt förbättra vår produktportfölj.

Detta kommer att vara en viktig del av vår tillväxtstrategi inom konsu

mentsegmentet när vi balanserar värde och volym i vår kundbas för att

skapa långsiktig hållbar tillväxt. Vi är halvvägs in i vårt transformations

program, som kommer att uppgradera och slå samman våra stödsystem

till en plattform som kommer att vara mycket mer flexibel, enkel och

robust. Genom denna insats kommer vår förmåga att agera snabbt på

marknaden och användandet av mer avancerade big-data funktioner

att förbättras avsevärt.

Inom företagssegmentet har vi sett en imponerande vändning från

betydande intäktsminskningar, år till år, till en stabilisering inom loppet

av 12 månader. Hela teamet och alla som stödjer dem har all anled

ning att vara stolta över sina prestationer och vi är övertygade om att

verksamheten nu vilar på starka och hållbara grunder.

Vi fortsätter att se en mycket stark prestation i Baltikum. Goda affärsav

vägningar bygger på en balans mellan värde och volym, och teamen i

Baltikum presterar väldigt bra i en situation där deras utgångsläge i de

olika länderna varierar. Från marknadsledande i Litauen till en tradi

tionellt krävande position som tredje spelare i Estland. Under 2021 har

dessa utmaningar återigen hanterats på ett mycket framgångsrikt sätt.

Samtidigt fortsätter vi att bevaka och utforska olika FMC möjligheter

för att upprätthålla tillväxten i Baltikum, och vi tog ett steg framåt på vår

FMC-resa när vi lanserade ett pilotprojekt för fiber i Litauen. Dessutom

cementerade vi vår position på mobilmarknaden genom att förvärva

spektrum för att möjliggöra en utrullning av 5G i Lettland.

Det gläder mig att Tele2 har tagit nästa steg mot vår ambition att vara

ledande inom hållbarhet genom att lansera vår nya hållbarhetsstrategi.

Den har fyra tydliga fokusområden där vi kan differentiera oss från våra

konkurrenter. Vi har satt upp branschledande vetenskapsbaserade mål

för att minska utsläppen av växthusgaser och har minskat utsläppen i

vår egen verksamhet med mer än 90 % sedan 2019. Vi är stolta över att

ha bibehållit vårt toppbetyg från MSCI ESG (AAA), ökat vårt S&P Global

CSA-betyg till en nivå i 75:e percentilen och för andra året i rad ökat

vårt CDP-klimatbetyg till ett B. Vår starka hållbarhetsagenda uppfyl

ler kraven från våra viktigaste intressenter och är en viktig del av vår

långsiktiga framgång som företag.

Tele2 är nu redo att utveckla 5G med högsta hastighet. För första gången

sedan 3G introducerades kommer vi nu att ha ett helt integrerat nät för

all teknik som bygger på vårt hemmanät och vårt solida Net4Mobility-

samarbete. Den här positionen är verkligen unik för Tele2 och ger oss

möjligheten att bygga det bästa 5G-nätet i Sverige med en investerings

fördel jämfört med övriga telekomoperatörer i Europa. Detta strategiska

övertag är en viktig del av vår strategi och ger oss en fördel när det gäller

att generera en hög och hållbar aktieägarersättning över tid. Under 2021

betalade vi totalt 9 kronor per aktie i en kombination av 6 kronor i ordina

rie utdelning och 3 kronor i extraordinär utdelning, vilket är en av de bästa

direktavkastningarna på NASDAQ Stockholm.

Tele2s styrelse har rekommenderat en ökning av vår ordinarie utdel

ning med 12,5%, vilken betalas ut i två omgångar under 2022. Vidare

rekommenderar styrelsen att dela ut alla intäkter från den tillkänna

givna, men inte slutförda, försäljningen av vårt aktieinnehav i T-Mobile

Nederländerna. Den fortsatta utdelningspolicyn för aktieägarna byg

ger på de framsteg som vi fortsätter att göra som företag och på Tele2s

fundamentalt starka balansräkning.

Tele2 är ett värdebaserat tillväxtföretag med målet att bli den ledande

telekomoperatören i Norden och Baltikum. Nyckeln till detta är våra

hårt arbetande medarbetare som fortsätter att leverera år efter år. Det

gläder mig att se positiva tecken nu när pandemin börjar avta och jag

är glad att få träffa alla våra anställda på kontoret igen när vi fortsätter

att bidra till ett samhälle med obegränsade möjligheter. Vi förväntar

oss att 2022 och 2023 kommer att bli viktiga år för Tele2. Vi är entusi

astiska över möjligheten att leverera på vår förbättrade go-to-market

kapacitet och implementera både ett nytt 5G-nätverk och förbättrade

affärsstödsystem. Vi är väl medvetna om att framtida framgångar byg

ger på kultur, inställning och ständig förbättring. Med en utmanares

DNA är Tele2 perfekt positionerat för att dra nytta av denna möjlighet!

Kjell Johnsen

VD och koncernchef

INLEDNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Inledning 

VD-ord 

Tele i korthet 

Styrelse 

Ledande befattningshavare 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Finansiella rapporter 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Tele2 i korthet

Tele2 tror på att frigöra de obegränsade möjligheterna som uppkopp-

ling möjliggör för våra kunder. Idag tillhandahåller våra prisvinnande

nätverk mobil och fast uppkoppling, telefoni, datanätverkstjänster,

TV, streaming och globala IoT-lösningar för miljoner kunder. Vi är ett

värderingsdrivet bolag som möjliggör ett samhälle med obegränsade

möjligheter genom att vara ett ledande telekomföretag i Norden och

Baltikum. Vi har tydliga ambitioner på medellång sikt där vi strävar

efter att tillhandahålla överlägsna kundupplevelser, uppnå den bästa

avkastningen för aktieägare i branschen, ha ett högt medarbetaren

gagemang och vara ledande inom hållbarhet. Vår tillväxtstrategi är

fokuserad på att återställa tillväxten i det svenska konsumentseg

mentet, vara en erkänd ledare inom B2B och IoT i Sverige och fortsätta

växa i Baltikum. Våra strategiska möjliggörare innefattar våra unika

medarbetare och vår kultur, tillhandahålla tillförlitlig uppkoppling och

nästa generations verksamhet.

Tele2 är ett starkt kassagenererande bolag och aktieägarersätt

ning är kärna i Tele2s strategi. Från 2011 till 2021 har vi distribuerat ca

68,6 miljarder kronor till aktieägare genom utdelningar. Framöver är

vi beslutna att behålla en skuldsättning inom målet på 2,5–3,0x då

underliggande EBITDAaL växer och distribuera minst 80% av fritt

kassaflöde till eget kapital till aktieägarna.

Under 2021 fortsatte vi strategin att fokusera Tele2s geografiska

profil till Östersjöregionen, där vi har en marknadsposition och

potential att driva hållbar tillväxt, genom att tillkännage avyttringen

av vårt 25% ägarinnehav i T-Mobile Nederländerna (TMNL).

Tele2s ambition är att vara ledande inom hållbarhet och vi tog

stora steg framåt under 2021 för att förverkliga detta. Vi har satt

upp branschledande vetenskapsbaserade mål för att minska utsläp

pen av växthusgaser och vi har hittills minskat utsläppen i vår egen

verksamhet (Scope 1 och 2) med över 90% sedan år 2019. En ny

hållbarhetsstrategi lanserades efter en omfattande analys, med

bidrag från över 9 000 interna och externa intressenter, med fyra

tydliga områden där Tele2 kan differentiera sig från andra företag.

Samtidigt kunde vi behålla och förbättra flera toppbetyg från

ESG-värderingsinstitut.

Under 2021 fick Tele2 de sista byggstenarna för att påbörja

den landsomfattande utrullningen av 5G i Sverige och Lettland. I

Sverige förvärvade Tele2 spektrum i 3,5 GHz-auktionen i januari

och inledde utbyggnaden som hittills har försett cirka 40 städer

med 5G-anslutning. I Lettland förvärvade Tele2 spektrum i 700

MHz-auktionen i december och kommer att påbörja utbyggnaden

av 5G under 2022. Vi förväntar oss att auktionerna av 5G-spektrum

kommer att äga rum i Estland och Litauen under 2022.

Sverige

Under året har vi fortsatt att exekvera på transformationsprogram-

met, vilket lanserades i början av år 2020. Hittills har vi uppnått en

årlig besparingstakt om 500 miljoner kronor inom programmet,

med målet att uppnå 1 miljard kronor i årlig besparingstakt i slutet av

första halvan av 2023. Programmet kommer att medföra betydande

kostnadsbesparingar men också förbättra den organisatoriska

effektiviteten genom att minska den interna komplexiteten, förenkla

produktportföljen och minska den tid som kunderna spenderar med

kundtjänst.

Tele2s strategi i konsumentmarknaden är att öka kundnöjdhe

ten genom mer-för-mer och FMC erbjudanden. Genom att kon-

tinuerligt förbättra kundupplevelsen via fler tjänster, förbättringar

och uppgraderingar kommer vi driva tillväxt med hjälp av minskat

kundbortfall och prisjusteringar i premium- och mellanskiktsseg

mentet medan varumärkesportföljen optimeras för att fortsätta vara

relevant till alla kundgrupper. I detta syfte konsoliderade vi de två

premiumvarumärkena Tele2 och Com Hem under år 2021 till det nya

konvergerade premiumvarumärket Tele2 och har nu tre varumärken

i portföljen: Tele2, Comviq och Boxer.

Vi tror att TV kommer fortsätta spela en viktigt roll i vår verk

samhet och vår roll som aggregator av bra innehåll fortsätter vara

relevant då innehåll blir mer och mer fragmenterat över olika tjäns

ter och produkter. För att bättre tillgodose ändrade beteenden och

tittartrender hos våra kunder lanserade vi vår egen streamingtjänst,

Tele2 Play+ under 2020 och under Q1 2022 lanserade vi vårt första

linjära streamingerbjudande genom Tele2 TV Play+. Vi stärkte även

vår position som aggregator på streamingmarknaden genom att

tillkännage ett nytt partnerskap med Nordic Entertainment Group

i mars 2022.

Inom företagssegmentet presenterade vi vår nya affärsstrategi

under kapitalmarknadsdagen i maj 2021. Strategin innebär en seg

menterad strategi för verksamheten genom att differentiera tillvä-

gagångssättet inom SME (Small and Medium), stora privata företag

och stora offentliga företagssegmentet. Inom SME-segmentet är

ambitionen att återta marknadsandelar genom att erbjuda förenk

lade paket och kombinationserbjudanden baserade på kundernas

behov. Inom segmentet stora privata företag är ambition att förbättra

lönsamheten genom att öka försäljningen med högre marginal, växa

genom ’som tjänst’ och paketering av mobiltjänster. Inom segmentet

offentligsektor är ambitionen att bibehålla och utveckla våra kundre

lationer genom att noggrant välja våra affärsmöjligheter och fortsätta

att leverera tillförlitliga lösningar för ett hållbart samhälle.

Baltikum

I Baltikum uppvisar vi tillväxt både gällande intäkter och lönsamhet

genom att framgångsrikt exekvera på vår strategi med mobilcentre

rad konvergens och mer-för-mer samtidigt som våra kunders kon-

sumtion av data ökar. Vi kommer också att börja undersöka möjlighe-

terna till fast-mobil-konvergens, antingen genom egen infrastruktur

eller partnerskap. I Litauen lanserade vi ett fiberpilotprojekt för att

testa en strategi med låga investeringar genom att utnyttja befintliga

kanaler för att tillhandahålla fasta tjänster till kunderna.

Nederländerna

I september 2021 tillkännagav vi vår avsikt att avyttra vårt 25%-iga

innehav i TMNL till fonder som rådges av Apax Partners LLP och

Warburg Pincus LLC. Parterna kom överens om ett företagsvärde

på 5,1 miljarder euro, vilket innebär ett värde på cirka 860 miljoner

euro för Tele2s aktieinnehav om 25%. Vi har för avsikt att distribuera

hela behållningen från avyttringen men avvaktar att affären slutförs

och betalning erhålls.

INLEDNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Inledning 

VD-ord 

Tele i korthet 

Styrelse 

Ledande befattningshavare 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Finansiella rapporter 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Styrelse

Andrew Barron

Vice styrelseordförande, invald 2019.

Styrelseledamot sedan 2018

Född: 1965 | Nationalitet: Brittisk medborgare

Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget

och bolagsledningen samt i förhållande till

bolagets större aktieägare

Innehav i Tele2: 7 035 B-aktier

Uppdrag i utskott: Ordförande

i ersättningsutskottet

Övriga nuvarande befattningar:

Styrelseledamot för Ocean Outdoor Limited,

Verisure, Openreach och Astound Broadband.

Tidigare befattningar: Styrelseordförande för

Com Hem Holding AB och Arris International

plc., COO på Virgin Media inc. och MTG, VD

för Chellomedia, Executive Vice President för

Walt Disney Europe samt managementkonsult

hos McKinsey & Co

Utbildning: Kandidatexamen från Cambridge

universitet, MBA från Stanford universitet

Stina Bergfors

Styrelseledamot, invald 2021

Född: 1972 | | Nationalitet: Svensk medborgare

Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget

och bolagsledningen samt i förhållande till

bolagets större aktieägare

Innehav i Tele2: Innehar inga aktier eller

rättigheter

Uppdrag i utskott: Medlem i

ersättningsutskottet

Övriga nuvarande befattningar:

Styrelseledamot för H&M, Handelsbanken och

Budbee. Engagemang i Prins Daniel-stipendiet

vid Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademien IVA

Tidigare befattningar: Medgrundare och vd

för United Screens, vd för Google och Youtube

Sverige, vd för Carat Media Agency

Utbildning: BSc inom företagsekonomi och

hedersdoktorsexamen från Luleå tekniska

universitet

Carla Smits-Nusteling

Styrelseordförande, invald 2019.

Styrelseledamot sedan 2013

Född: 1966 | Nationalitet: Nederländsk

medborgare

Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget

och bolagsledningen samt i förhållande till

bolagets större aktieägare

Innehav i Tele2: 1 687 B-aktier

Uppdrag i utskott: Medlem i revisionsutskottet

Övriga nuvarande befattningar:

Styrelseledamot för Nokia Oyj, styrelseledamot

för Stichting Continuiteit Ahold Delhaize,

styrelseledamot för Allegro.EU och nämndeman

i företagsdomstolen i Amsterdams hovrätt

Tidigare befattningar: Finansdirektör för

Koninklijke KPN N.V., styrelseledamot i ASML

Utbildning: M.Sc. Business Economics

från Erasmusuniversitetet, Rotterdam och

Executive Master of Finance & Control från

Vrije Universiteit Amsterdam

Georgi Ganev

Styrelseledamot, invald 2016

Född: 1976 | Nationalitet: Svensk medborgare

Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget

och bolagsledningen men icke oberoende i

förhållande till bolagets större aktieägare

Innehav i Tele2: 1 030 B-aktier

Uppdrag i utskott: –

Övriga nuvarande befattningar: VD för Kinnevik

AB (publ), Styrelseledamot för Global Fashion

Group och Babylon Health

Tidigare befattningar: VD för Dustin Group AB

(publ) och Bredbandsbolaget, Marknadschef för

Telenor Sweden

Utbildning: Civilingenjör från Uppsala

universitet

INLEDNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Inledning 

VD-ord 

Tele i korthet 

Styrelse 

Ledande befattningshavare 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Finansiella rapporter 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Sam Kini

Styrelseledamot, invald 2021

Född: 1974 | Nationalitet: Brittisk medborgare

Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget

och bolagsledningen samt i förhållande till

bolagets större aktieägare

Innehav i Tele2: Innehar inga aktier eller

rättigheter

Uppdrag i utskott: Medlem i revisionsutskottet

Övriga nuvarande befattningar: CIO för Unilever

Tidigare befattningar: IT-chef på easyJet

Group, 20 år i olika ledande och IT-fokuserade

roller hos Telenet Group, Virgin Media och

Liberty Global

Utbildning: Kandidatexamen i företagsekonomi

från University of Lincoln

Lars-Åke Norling

Styrelseledamot, invald 2018

Född: 1968 | Nationalitet: Svensk medborgare

Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget

och bolagsledningen samt i förhållande till

bolagets större aktieägare

Innehav i Tele2: 3 000 B-aktier

Uppdrag i utskott: Medlem i ersättnings-

utskottet och revisionsutskottet

Övriga nuvarande befattningar: VD på Nordnet

Tidigare befattningar: Investment Director

och sektorsansvarig för TMT på Kinnevik,

styrelseledamot för Millicom, VD för dtac, VD för

digi, Executive Vice President of Developed Asia

på Telenor, VD för Telenor Sverige, CTO/COO på

Bredbandsbolaget

Utbildning: MSc i teknisk fysik från Uppsala

universitet, MSc i Systemteknik från Case

Western Reserve University, MBA från

Göteborgs universitet

Eva Lindqvist

Styrelseledamot, invald 2018

Född: 1958 | Nationalitet: Svensk medborgare

Oberoende: Oberoende i förhållande till bolaget

och bolagsledningen samt i förhållande till

bolagets större aktieägare

Innehav i Tele2: 2 891 B-aktier

Uppdrag i utskott: Ordförande i

revisionsutskottet

Övriga nuvarande befattningar:

Styrelseledamot i NORDLO AB, Excillum AB,

Bodycote plc, Keller Group plc. och Invald i Kungl.

Ingenjörsvetenskapsakademien

Tidigare befattningar: Styrelseledamot för

Sweco AB, ACAST AB Chip First AB, Tarsier

Studios AB, Mr Green & Co AB, Kährs Holding AB

(publ), Com Hem Holding AB, ASSA ABLOY AB

(publ), Alimak Group AB (publ) och Caverion Oy.

Senior Vice President för TeliaSoneras mobil

verksamhet, VD för TeliaSonera International

Carrier och ledande befattningar inom Ericsson

Utbildning: Civilingenjör teknisk fysik, MBA

Charlotte Hansson

Executive Vice President, koncernens finanschef

Anställd 2022

Född: 1969

Charlotte var tidigare finanschef på

Systembolaget. Innan dess var hon global

finanschef på Cision, den Nasdaq-listade och

globala leverantören av PR-relaterad mjukvara

och tjänster. Dessförinnan var hon CFO för

servicebolaget Addici och har även en bakgrund

på MTG. Charlotte är för närvarande även

styrelseledamot för Orexo, ett Nasdaq Mid Cap-

noterat medtech-bolag.

Innehav i Tele2

: 7 500 B-aktier

Hendrik de Groot

Executive Vice President, Chief Commercial

Officer

Anställd 2021

Född: 1965

Hendrik var tidigare chef för Group Commercial

på VEON. Dessförinnan arbetade han som

Chief Commercial Officer och VP Commercial &

Customer Operations på Ziggo i Nederländerna.

Under hela sin internationella karriär har

Hendrik haft flera ledande befattningar inom

telekomindustrin.

Innehav i Tele2

: 7 500 B-aktier

60 000 aktierätter (LTI 2021)

Kjell Johnsen

Koncernchef och VD, Tele2 Group

Anställd 2020

Född 1968

Kjell har bred internationell erfarenhet från

seniora lednings- och styrelsepositioner från

olika industrier och länder, däribland COO för

VEON-koncernen, vd på Beeline Ryssland,

styrelseordförande för WindTre Italy och EVP

Head of Telenor Europe. Innan Kjell kom till

telekomsektorn arbetade han internationellt för

Norsk Hydro och Scandsea International.

Innehav i Tele2

: 105 000 B-aktier

100 000 aktierätter (LTI 2020)

200 000 aktierätter (LTI 2021)

INLEDNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Inledning 

VD-ord 

Tele i korthet 

Styrelse 

Ledande befattningshavare 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Finansiella rapporter 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Ledande befattningshavare

Erhållna aktierätter vid tilldelningen, före kompensation för utdelning och nyemission.

Torkel Sigurd

Executive Vice President, Corporate Affairs

Anställd 2007, ingår i ledningsgruppen sedan

2021

Född: 1975

Torkel har 20 års erfarenhet inom telekom och

har varit en del av Tele2-familjen i mer än 14 år.

Han har haft flera seniora positioner med både

strategiskt, operationellt, kommersiellt och

produktrelaterat fokus. Torkel ledde även Tele2s

M&A-enhet under bolagets internationella

konsolidering.

Innehav i Tele2

: 25 000 B-aktier

12 000 aktierätter (LTI 2019)

12 000 aktierätter (LTI 2020)

27 000 aktierätter (LTI 2021)

Yogesh Malik

Executive Vice President, CTIO

Anställd 2021

Född: 1972

Under 2014-2020 var Yogesh VEON-

koncernens CTO och medlem i koncernled

ningen. Innan dess var han VD för Telenor India

(Uninor), efter ett flertal seniora tech-, IT- och

affärsroller i Europa, Nord- och Sydamerika,

China samt Sydasien. Yogesh har en MBA från

IMB i Lausanne, Schweiz, samt en ingengörs-

examen från MSU University i Indien.

Innehav i Tele2: 6 240 B-aktier

27 000 aktierätter (LTI 2021)

Kim Hagberg

Executive Vice President, Chief Operations

Anställd 2013, ingår i ledningsgruppen sedan

2018

Född 1966

Kim var tidigare Product Management Director

på Tele2, med ansvar för korsfunktionella och

internationella processer, där teknologier blir

produkter. Innan dess arbetade Kim under 12 år

i olika positioner på Telia. Hon har därtill erfaren-

het från leverantörssidan i telekombranschen,

efter 8 år hos olika leverantörer i Kanada,

Frankrike och Schweiz.

Innehav i Tele2

: 13 734 B-aktier

27 000 aktierätter (LTI 2019)

27 000 aktierätter (LTI 2020)

27 000 aktierätter (LTI 2021)

INLEDNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Inledning 

VD-ord 

Tele i korthet 

Styrelse 

Ledande befattningshavare 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Finansiella rapporter 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Erhållna aktierätter vid tilldelningen, före kompensation för utdelning och nyemission.

Karin Svensson

Executive Vice President, People & Change

Anställd 2018

Född 1965

Karin var tidigare egenanställd rådgivare inom

HR. Innan dess arbetade hon som HR-direktör

på Bisnode. Karin inledde sin karriär på

Accenture, där hon var partner i 11 år och nordisk

HR-direktör samt Human Capital Lead.

Innehav i Tele2

: 51 006 B-aktier

27 000 aktierätter (LTI 2019)

27 000 aktierätter (LTI 2020)

27 000 aktierätter (LTI 2021)

Stefan Trampus

Executive Vice President, Tele2 B2B

Anställd 2018, ingår i ledningsgruppen

sedan 2021

Född: 1969

Stefan har erfarenhet från mer än 20 år i den

svenska telekombranschen, med ledande roller

som Chief Sales Officer på Com Hem, Head of

B2B and Landlord på Com Hem och Head of

Broadband på Telia Sverige. Han har även varit

VD för Tele2s dotterbolag iTUX.

Innehav i Tele2

: 49 296 B-aktier

12 000 aktierätter (LTI 2019)

12 000 aktierätter (LTI 2020)

27 000 aktierätter (LTI 2021)

Nathalie Dahmm

Adjungerad medlem i koncernledningen

Chief Culture & HR Business Advisory

Anställd 1999, ingår i ledningsgruppen

sedan 2021

Född: 1973

Nathalie har varit en del av Tele2-familjen i

över 20 år, med erfarenhet från flera seniora

roller inom HR, kultur, ledarskap och föränd

ringsarbete, såväl som flera positioner inom

nätverksorganisationen, i olika funktioner och

på olika marknader.

Erhållna aktierätter vid tilldelningen, före kompensation för utdelning och nyemission.

INLEDNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Inledning 

VD-ord 

Tele i korthet 

Styrelse 

Ledande befattningshavare 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Finansiella rapporter 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Finansiell översikt 

Treårsöversikt 

Koncernsummering 

Aktieägarinformation 

Översikt per segment 

Riskhantering 

Medarbetare 

Bolagsstyrningsrapport 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Finansiella rapporter 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och den verkställande direktören presenterar härmed årsredovisning och koncernredovisning för Tele2 AB (publ),

organisationsnummer 556410-8917 för räkenskapsåret 2021.

Siffrorna i denna rapport avser kvarvarande verksamheter om inget annat anges, med jämförelsetal för föregående år inom parantes. Tele2

Kroatien och Tele2 Tyskland rapporteras som avvecklade verksamhet för alla perioder. Avvecklade verksamheter inkluderar även de tidigare

verksamheterna, huvudsakligen i Nederländerna och Kazakstan. Se not 33.

Finansiell översikt

Nettoomsättning

Nettoomsättningen ökade med 2% organiskt för koncernen drivet

av fortsatt tillväxt i Baltikum och stabilisering inom den svenska

marknaden. Tjänsteintäkter från slutkund ökade med 1% organiskt

för koncernen då fortsatt tillväxt i Baltikum kompenserade för ned

gången i Sverige.

Underliggande EBITDAaL

Underliggande EBITDAaL växte med 5% organiskt drivet av

tjänsteintäkter från slutkund i Baltikum, fortsatt exekvering av

transformationsprogrammet i Sverige och mindre motvind från

pandemin.

Rörelseresultat

Rörelseresultatet minskade med 35% då tillväxt i underliggande

EBITDAaL motverkades av historiska omräkningsdifferenser som

återfördes från övrigt totalresultat i samband med nedstängningen

av verksamheten i Luxemburg under fjärde kvartalet 2020.

Årets resultat

Årets resultat från den totala verksamheten uppgick till 4 306

(7408) miljoner kronor. Nedgången jämfört med föregående år

drevs främst av förhöjda jämförelsestörande poster och lägre

inkomstskatt relaterade till omräkningsdifferensen i Luxemburg

som nämndes ovan.

Capex exklusive spektrum och leasing

Capex exklusive spektrum och leasing uppgick till 3 158 (2 717)

miljoner kronor. Ökningen jämfört med föregående år var primärt

drivet av 5G-relaterade nätverksinvesteringar och IT-investeringar

relaterade till transformationsprogrammet.

Fritt kassaflöde till eget kapital

Fritt kassaflöde till eget kapital från kvarvarande verksamheter

ökade till 5 760 (4 799) miljoner kronor eller 8,3 kronor per aktie,

främst på grund av tillväxt i underliggande EBITDA och en stark

utveckling av rörelsekapitalet. Fritt kassaflöde till eget kapital från

den totala verksamheten uppgick till 5 785 (4 879) miljoner kronor.

Utdelning

Tele2s styrelse föreslår till årsstämman den 28 april 2022 en ordina-

rie utdelning för räkenskapsåret 2021 om 6,75 kronor per aktie (4,7

miljarder kronor) att utbetalas i två delar om 3,40 kronor i maj och

3,35 kronor i oktober 2022. Tele2s styrelse föreslår vidare en extraut

delning om 13,00 kronor per aktie (9,0 miljarder kronor), villkorat att

den offentliggjorda avyttringen av T-Mobile Nederländerna i god

tid slutförs och betalning erhålls, att utbetalas i maj 2022 i samband

med den första utbetalningen av den ordinarie utdelningen. För

ytterligare information om vinstdisposition, se not 23.

Ekonomisk nettoskuld/underliggande EBITDAaL

(skuldsättningsgrad)

Skuldsättningsgraden var 2,5x (2,6x) per den 31 december 2021.

Ekonomisk nettoskuld uppgick till 24,3 (23,9) miljarder kronor, en

ökning om 0.3 miljarder kronor då den totala utdelning till aktieägare

om 6,2 miljarder kronor till största delen täcktes av kassagenerering.

Hållbarhetsredovisning

Tele2 har utarbetat en hållbarhetsredovisning enligt riktlinjerna i

Global Reporting Initiative (GRI) Standards Core Option. En hållbar

hetsrapport har upprättats i enlighet med de rapporteringskrav som

anges i Årsredovisningslagen kapitel 6, paragraf 11 och i enlighet

med de rapporteringskrav som anges i EUs taxonomiförordning

Artikel 8. Hållbarhetsredovisningens omfattning och innehåll fram

går i hållbarhetsredovisning not S1 ”Om hållbarhetsredovisningen”.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Finansiell översikt 

Treårsöversikt 

Koncernsummering 

Aktieägarinformation 

Översikt per segment 

Riskhantering 

Medarbetare 

Bolagsstyrningsrapport 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Finansiella rapporter 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Treårsöversikt

Treårsöversikten innehåller vissa finansiella mått som inte definieras enligt IFRS.

För ytterligare information se avsnittet Definitioner i slutet av rapporten.

Miljoner SEK 2021 2020 2019

KVARVARANDE VERKSAMHETER

Tjänsteintäkter från slutkund      

Nettoomsättning      

Underliggande EBITDA      

EBITDA      

Rörelseresultat      

Resultat efter finansiella poster      

Årets resultat      

Underliggande EBITDAaL      

Capex exklusive spektrum och leasing      

Operativt kassaflöde      

Fritt kassaflöde till eget kapital      

Nyckeltal

Tillväxt i tjänsteintäkter från slutkund, organisk % -% %

Underliggande EBITDAaL-tillväxt, organisk % % %

Underliggande EBITDAaL-marginal % % %

Rörelseresultatmarginal % % %

Data per aktie (kronor)

Fritt kassaflöde till eget kapital , , ,

Miljoner SEK 2021 2020 2019

TOTALA VERKSAMHETEN

Årets resultat      

Balansomslutning      

Eget kapital      

Fritt kassaflöde till eget kapital      

Nyckeltal

Ekonomisk nettoskuld/Underliggande EBITDAaL ,x ,x ,x

Data per aktie (kronor)

Årets resultat , , ,

Årets resultat, efter utspädning , , ,

Eget kapital , , ,

Fritt kassaflöde till eget kapital , , ,

Utdelning, ordinarie .

)

, ,

Utdelning, extraordinär .

)

, ,

Börskurs på bokslutsdagen , , ,

Föreslagen utdelning.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Finansiell översikt 

Treårsöversikt 

Koncernsummering 

Aktieägarinformation 

Översikt per segment 

Riskhantering 

Medarbetare 

Bolagsstyrningsrapport 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Finansiella rapporter 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Koncernsummering

Kvarvarande verksamheten

Miljoner SEK

2021 2020 Organisk

TJÄNSTEINTÄKTER FRÅN SLUTKUND

Sverige     -%

Litauen     %

Lettland   %

Estland   %

Summa     %

NETTOOMSÄTTNING

Sverige     %

Litauen     %

Lettland     %

Estland   %

Intern försäljning, eliminering - - %

Summa     %

UNDERLIGGANDE EBITDAaL

Sverige     %

Litauen     %

Lettland   %

Estland   %

Summa     %

Kvarvarande verksamheten

Miljoner SEK

2021 2020 Organisk

CAPEX

Sverige     %

Litauen   %

Lettland   %

Estland   %

Capex exklusive spektrum och leasing     %

Spektrum  —

Nyttjanderättstillgångar (leasing)    

Summa    

varav:

– Nätverk    

– IT  

– Kundutrustning  

– Övrigt  

Capex exklusive spektrum och leasing    

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Finansiell översikt 

Treårsöversikt 

Koncernsummering 

Aktieägarinformation 

Översikt per segment 

Riskhantering 

Medarbetare 

Bolagsstyrningsrapport 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Finansiella rapporter 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Tele2 ABs aktie är noterad på Nasdaq Stockholm under

symbolerna TEL2A och TEL2B.

Aktiekursens utveckling

Tele2s B-aktie ökade med 18,9% under 2021, från 108,6 kronor

till 129,1 kronor, jämfört med OMX Stockholm PI som ökade med

35%, OMX Stockholm Telecommunications PI som ökade med

12% och Tele2s jämförelsegrupp

som visade en genomsnittlig

ökning på 12%. Den högsta stängningskursen under 2021 var

133,10 kronor den 17 augusti och den lägsta var 106,2 kronor den

24 februari. Den genomsnittliga stängningskursen var 120,3 kronor.

Totalavkastningen för Tele2s B-aktie var +28% för år 2021.

Omsättning och handel

Under 2021 har sammanlagt 594,8 miljoner Tele2 B-aktier handlats

på Nasdaq Stockholm till ett värde av cirka 70,8 miljarder kronor. I

genomsnitt omsattes 2,4 miljoner Tele2 B-aktier varje handelsdag,

vilket motsvarar ett värde på cirka 279,9 miljoner kronor.

Utdelningspolicy

Tele2 kommer att sträva mot att bibehålla skuldsättningsmålet eko-

nomisk nettoskuldsättning/underliggande EBITDAaL inom inter-

vallet 2,5–3,0x genom att distribuera kapital till aktieägarna genom:

•

En ordinarie utdelning om minst 80% av fritt kassaflöde till eget

kapital och

•

Extraordinära utdelningar och/eller aktieåterköp, baserat på

återstoden av fritt kassaflöde till eget kapital, likvid från till

gångsförsäljningar och balansering av nettoskuldsättningen

utifrån underliggande EBITDAaL-tillväxt.

Baserat på denna policy förväntas Tele2 distribuera mer än 100%

av fritt kassaflöde till eget kapital till aktieägarna genom en kombi

nation av utdelningar och/eller aktieåterköp.

Utdelning under 2021

Under 2021 delade Tele2 sammanlagt ut 6 205 miljoner kronor till

aktieägarna i form av en ordinarie kontantutdelning om 6,00 kronor

per aktie och en extraordinär utdelning om 3,00 kronor per aktie.

Förslag till utdelning under 2022

För räkenskapsåret 2021 har styrelsen för Tele2 AB beslutat att

rekommendera, till årsstämman den 28 april 2022, att en ordinarie

Aktieägarinformation

Jämförelsegrupp såsom definerad av Tele2 inkluderar: BT Group, Deutsche

Telekom, Elisa, Freenet (Xet), Koninklijke KPN, NOS SGPS, Orange, Proximus,

Swisscom, Sunrise Communications, Telecom Italia, Telefonica, Telenet Group

Holding, Telekom Austria, Telenor, Telia Company, Vodafone.

Källa: Bloomberg

TSR, Tele2-B aktiepris, jämförelsegrupp och

sektorindex för 2021 (indexerat till 100)

utdelning om 6,75 kronor utbetalas per ordinarie A- och B-aktie i två

delar i maj och oktober 2022. Den första delen om 3,40 kronor per

aktie kommer att betalas ut den 5 maj 2022 och den andra delen om

3,35 kronor per aktie kommer att betalas ut den 14 oktober 2022.

Tele2s styrelse föreslår vidare en extrautdelning om 13,00 kronor per

ordinarie A- och B-aktie, villkorat att den offentliggjorda avyttringen

av T-Mobile Nederländerna i god tid slutförs och betalning erhålls,

att utbetalas tillsammans med den första delen av den ordinarie

utdelningen den 5 maj 2022.

Aktiekapital

Aktiekapitalet i Tele2 AB är indelat i tre aktieslag: A-aktier, B-aktier

och C-aktier. Alla aktieslagen har ett kvotvärde om 1,25 kronor

per aktie och serie A och B har lika rätt till andel i företagets net

totillgångar och vinst medan C-aktierna saknar rätt till vinstdelning.

Aktier av serie A berättigar innehavaren till tio röster per aktie och

aktier av serie B och C berättigar till en röst per aktie. Per den 31

december 2021 uppgick antalet registrerade aktier till 22,6 miljoner

A-aktier, 667,8 miljoner B-aktier (varav 2,9 miljoner i eget innehav).

Aktieägare

Per den 31 december 2021 hade Tele2 99 785 identifierande aktieä-

gare och marknadsvärdet av bolaget var 86,2 miljarder kronor. Per

den 31 december 2021 hade Kinnevik AB 27% av kapitalet och 42%

av rösterna. Ingen annan aktieägare innehar, direkt eller indirekt, mer

än tio procent av aktierna i Tele2. De tio största enskilda aktieägarna

representerade 47% av aktiekapitalet och 57% av rösterna. Utländska

aktieägare innehade 44% av aktiekapitalet och 34% av rösterna.

Källa: Modular Finance

Topp 10 aktieägare

Källa: Modular Finance

Ägande per land baserat på kapital

Per 31 december, 2021 Kapital (%) Röster (%)

Kinnevik , ,

BlackRock , ,

Nordea Fonder , ,

Vanguard , ,

Handelsbanken Fonder , ,

Norges Bank , ,

Swedbank Robur Fonder , ,

Janus Henderson Investors , ,

SEB Fonder , ,

La Financière de l'Echiquier , ,

Total top  , ,

Sverige %

USA %

Finland %

Norge %

Frankrike %

Övriga %

Anonymt ägande %

Index of peers

Dec Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec

Tele2-B

OMX Stockholm PI OMX Stockholm Telecommunications PI

100

110

120

130

140

Tjänsteintäkter från slutkund per affärsområde, 2021

Underliggande EBITDAaL

Nettoomsättning

Konsumentverksamheten, 76%

Företagsverksamheten, 24%

2 000

4 000

6 000

8 000

202120202019

Miljoner SEK/Procent

Underliggande EBITDAaL

Underliggande EBITDAaL-marginal

5000

10 000

15 000

20 000

25 000

202120202019

Miljoner SEK

Sverige

2021 i korthet

Tjänsteintäkter från slutkund minskade med 1% jämfört med 2020

på grund av fortsatt nedgång i föråldrade tjänster inom både kon

sument- och företagssegmentet. Intäkterna från internationell

roaming var i stort sett neutrala under 2021 jämfört med 2020. Trots

nedgången i intäkterna från slutanvändartjänster ökade underlig

gande EBITDAaL med 4 %, främst på grund av kostnadsbesparingar

från transformationsprogrammet och lägre kommersiella utgifter

under första halvan av 2021 jämfört med första halvan av 2020.

Fortsatt optimering, främst inom Digital Capabilities and

Technology (DCT)-organisationen, genomfördes under året

som en del av transformationsprogrammet som uppnådde en

årlig besparingstakt om 500 miljoner kronor i slutet av året.

Transformationsprogrammet hade en effekt på underliggande

EBITDAaL om ungefär 355 miljoner kronor under 2021 och hade en

effekt om ungefär 95 miljoner kronor under 2020, vilket resulterade

i en nettoeffekt på 260 miljoner kronor jämfört med året innan.

2022

Transformationsprogrammet förväntas uppnå merparten av det

återstående målet om 500 miljoner kronor i slutet av 2022 och slut

föras under första halvåret av 2023, med ett totalt mål på 1 miljard

kronor i årlig besparingstakt. Huvudfokuset kommer att bestå av

att avveckla SUNAB, vårt samägda 3G-nätinfrastrukturbolag med

Telia, avveckla IT-system och flytta kunderna till de planerade

IT-miljöerna samt ytterligare optimering av organisationen.

Utbyggnaden av 5G kommer att fortgå och den fulla utrullnings

hastigheten förväntas uppnås under året. Detta kommer att fortsätta

till slutet av 2023 med en gradvis avmattning under 2024. Det fasta

nätverket kommer att uppgraderas parallellt med 5G-utrullningen

genom utrullningen av remoty-PHY i coax-nätverket.

Finansiell information

Miljoner SEK

2021 2020 Organisk

Nettoomsättning     -%

Intäkter     %

Underliggande EBITDA    

Underliggande EBITDAaL     %

Underliggande EBITDAaL-marginal % %

Capex

Nätverk    

IT  

Kundutrustning  

Övrigt  

Capex exklusive spektrum och leasing    

Spektrum  

Nyttjanderättstillgångar (leasing)   

Capex    

Capex exklusive spektrum och leasing

/intäkter % %

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Finansiell översikt 

Treårsöversikt 

Koncernsummering 

Aktieägarinformation 

Översikt per segment 

Riskhantering 

Medarbetare 

Bolagsstyrningsrapport 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Finansiella rapporter 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Översikt per segment

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Finansiell översikt 

Treårsöversikt 

Koncernsummering 

Aktieägarinformation 

Översikt per segment 

Riskhantering 

Medarbetare 

Bolagsstyrningsrapport 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Finansiella rapporter 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Sverige Konsument

2021 i korthet

Huvudfokuset under 2021 var att konsolidera varumärkena

Tele2 och Com Hem till det nya premiumvarumärket Tele2.

Konsolideringen var framgångsrik och stärker ytterligare Tele2s

ställning som ett konvergerat premiumvarumärke. Detta avslutade

den första fasen av FMC-resan där befintliga överlappande kunder

har fått förmåner för att vara FMC-kunder. Nästa fas är att kors- och

merförsälja produkter till hushåll där Tele2 har befintliga kundre

lationer. Genom produktförbättringar så som uppgraderingar av

bredbandshastigheter, mobildata och 5G har prisjusteringar fram

gångsrikt implementerats på både den mobila och fasta kundbasen

under året. En ny prisplan lanserades för Comviq mobilt i februari

och även 5G lanserades för Comviq i september 2021.

Inom TV fortsatte den omdöpta streamingtjänsten Tele2 Play+

att uppvisa goda resultat då kunderna fortsätter att rulla av den

12-månaders gratis prenumerationsperioden. Vi fortsätter att se en

nedgång inom digital-TV på grund av en mindre kundbas.

Tjänsteintäkter från slutkund var oförändrade då tillväxten

inom mobilt och fast bredband motverkades av digital-TV och fast

telefoni & DSL. Mobila tjänsteintäkter från slutkund ökade med 1%

drivet av volymtillväxt inom mobila abonnemang och en smärre

ASPU-tillväxt.

2022

Under 2022 är målet för svenska konsumentverksamheten att

återvända till tillväxt genom att fortsätta arbetet med FMC och

mer-för-mer strategin samtidigt som verksamheten optimeras

genom transformationsprogrammet. Målet är att flytta majoriteten

av kunderna till den nya FMC IT-stacken vilket kommer att leda till

minskad intern komplexitet, förenklad produktportfölj och minska

den tid som kunderna spenderar med kundtjänst.

Tele2 avser att bibehålla sin 5G-position genom att fortsätta

utbyggnaden av 5G i Sverige och använda 5G och remote-phy

för att öka kundnöjdheten, vilket kommer att stödja mer-för mer

strategin.

Tele2 Play+ och Tele2 TV Play+ kommer att vara byggstenar för

att etablera en aggregeringsmodell i streamingvärlden på samma

sätt som Tele2 har gjort i den linjära världen. Detta tillsammans med

det nya förstärkta partnerskapet med Nordic Entertainment Group

ger en stark produktportfölj som förstärker Tele2s konkurrensposi

tion på marknaden.

Nettoomsättning

4 000

8 000

12 000

16 000

202120202019

Miljoner SEK

Tjänsteintäkter från slutkund

per tjänst, 2021

Mobilt, 47%

Fast bredband, 23%

Digital-tv, 23%

Fastighetsägare och Övrigt, 6%

Fast telefoni och DSL, 2%

2021 2020 Organisk

RGUer (tusental)

)

Mobilt     %

– Abonnemang     %

– Kontantkort     -%

Fast     -%

– Fast bredband   %

– Digital-TV   -%

– Kabel och fiber   -%

– DTT   -%

– Fast telefoni och DSL   -%

Summa RGUer     -%

Adresserbar fast marknad     %

ASPU (SEK)

)

Mobilt   %

– Abonnemang   %

– Kontantkort   %

Fast   %

– Fast bredband   %

– Digital-TV   %

– Kabel och fiber   %

– DTT   %

– Fast telefoni och DSL   -%

Finansiell information (miljoner SEK)

Mobilt     %

– Abonnemang     %

– Kontantkort    -%

Fast     -%

– Fast bredband     %

– Digital-TV     -%

– Kabel och fiber     -%

– DTT     -%

– Fast telefoni och DSL   -%

Fastighetsägare och övrigt   -%

Tjänsteintäkter från slutkund     %

Operatörsintäkter  

Försäljning av utrustning    

Intern försäljning  

Nettoomsättning     %

Oreviderat.

Sverige Företag

2021 2020

Organisk

RGUer (tusental)

)

Mobilt (exkl. IoT)

– Abonnemang    %

ASPU (SEK)

)

Mobilt

– Abonnemang   -%

Finansiell information (miljoner SEK)

Mobilt     -%

Fast   -%

Solutions     %

Tjänsteintäkter från slutkund     -%

Operatörsintäkter  

Försäljning av utrustning    

Intern försäljning  

Nettoomsättning     -%

Sverige Wholesale

Finansiell information 2021 2020 Organisk

Operatörsintäkter   

Intern försäljning  

Nettoomsättning    %

Oreviderat.

Tjänsteintäkter från slutkund

per tjänst, 2021

Mobilt, 48%

Solutions, 28%

Fast, 24%

Nettoomsättning

2 000

4 000

6 000

8 000

202120202019

Miljoner SEK

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Finansiell översikt 

Treårsöversikt 

Koncernsummering 

Aktieägarinformation 

Översikt per segment 

Riskhantering 

Medarbetare 

Bolagsstyrningsrapport 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Finansiella rapporter 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Sverige Företag

2021 i korthet

Inom företagssegmentet lanserade vi vår nya affärsstrategi i maj

där Tele2 kommer att exekvera på en segmenterad strategi för

verksamheten genom att differentiera tillvägagångssättet inom

SME (Small och Medium), stora privata företag och stora offent

liga företagssegmentet. Inom småföretagssegmentet lanserade

Tele2 en ny förenklad mobilportfölj vilket gav goda resultat. Inom

segmentet för stora företag har flera nya initiativ lanserats, så som

Unified Communication Solutions vilka går mot molnbaserade

lösningar för att minska komplexiteten och öka konkurrenskraften.

Migreringen av mobilkunder till de nya IT-systemen slutfördes i

slutet av året och ledde till avvecklingen av ett av de äldre syste

men, vilket skapar förutsättningar för en bättre kundupplevelse och

självbetjäningsmöjligheter.

Nya och förlängda avtal tecknades med både stora privata

och offentliga företag, bland annat med Scania, Capio, Region

Västmanland and Järfälla kommun. Tjänsteintäkter från slutkund

minskade med 1% då stark volym tillväxt inom mobilt och tillväxt i

tjänsteintäkter från slutkund inom solutions motverkades av ned

gång i mobil ASPU och föråldrade fasta tjänster.

2022

Under 2022 är ambitionen att stabilisera och växa företagssegmen-

tet genom att fortsätta att exekvera på den segmenterade strategin.

Inom SME-segmentet är ambitionen att återta marknadsandelar

genom att erbjuda förenklade paket och kombinationserbjudanden.

Detta gjordes för mobilportföljen redan under 2021 och lärdomarna

från detta kommer att tillämpas på andra produktgrupper inom

mikro- och småsegmentet för att driva på förenkling och effekti

vitet. Inom segmentet stora privata företag är ambitionen att för-

bättra lönsamheten genom att bygga vidare på befintliga relationer

och växa genom as-a-service. Inom segmentet offentligsektor är

ambitionen att bibehålla och utveckla våra kundrelationer genom

att noggrant utvärdera kontrakt och fortsätta att leverera tillförlitliga

lösningar.

Nettoomsättning

1 000

2 000

3 000

4 000

202120202019

Miljoner SEK

Underliggande EBITDAaL

300

600

900

1 200

202120202019

Miljoner SEK/Procent

Underliggande EBITDAaL

Underliggande EBITDAaL-marginal

2021 2020 Organisk

RGUer (tusental)

)

Mobilt     %

– Abonnemang     %

– Kontantkort   -%

ASPU (EUR)

)

Mobilt , , %

– Abonnemang , , %

– Kontantkort , , %

Finansiell information (miljoner SEK)

Mobilt     %

– Abonnemang     %

– Kontantkort   %

Fast   N/A

Tjänsteintäkter från slutkund

    %

Operatörsintäkter  

Försäljning av utrustning  

Intern försäljning  

Nettoomsättning     %

Underliggande EBITDA    

Underliggande EBITDAaL     %

Underliggande EBITDAaL-marginal % %

Capex  

Capex exklusive spektrum och leasing  

Capex exklusive spektrum och leasing

/ intäkter % %

Oreviderat.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Finansiell översikt 

Treårsöversikt 

Koncernsummering 

Aktieägarinformation 

Översikt per segment 

Riskhantering 

Medarbetare 

Bolagsstyrningsrapport 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Finansiella rapporter 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Litauen

2021 i korthet

Under 2021 lanserade Tele2 Litauen ett fiberpilotprojekt för att testa

en strategi med låga investeringar genom att utnyttja befintliga

kanaler för att tillhandahålla fasta tjänster till kunderna. Samtidigt

fokuserade vi på mobilcentrerade konvergens och mer-för-mer-

strategin, styrning av kunder till online-kanaler och migrering av

kunder från kontantkort till abonnemang.

Nettointaget för mobiltjänster var positivt med 61 000 RGU:er

under året, drivet av mobila abonnemang. Mobil ASPU ökade med

11% i lokal valuta under året tack vare prisjusteringar genom mer-

för-mer kampanjer. Tjänsteintäkter från slutkund ökade med 13%

i lokal valuta drivet av ASPU-tillväxten och volymtillväxten inom

mobila abonnemang. Underliggande EBITDAaL ökade med 10%

i lokal valuta till följd av högre tjänsteintäkter från slutkund. Capex

exklusive spektrum och leasing ökade jämfört med 2020 på grund

av investeringar i modernisering av kärnnätverket för att förbereda

för utbyggnad av 5G.

2022

Tele2 Litauen kommer att fokusera på att fortsätta mer-för-mer

strategin genom att bygga vidare på vår styrka som marknadsledare

på konsumentmarknaden och samtidigt stärka vår position inom

företagssegmentet. Förberedelserna för 5G har redan påbörjats och

när spektrumförvärven är avslutade kommer den landstäckande

utrullningen av 5G påbörjas.

Baltikum

Nettoomsättning

500

1 000

1 500

2 000

202120202019

Miljoner SEK

Underliggande EBITDAaL

150

300

450

600

202120202019

Miljoner SEK/Procent

Underliggande EBITDAaL

Underliggande EBITDAaL-marginal

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Finansiell översikt 

Treårsöversikt 

Koncernsummering 

Aktieägarinformation 

Översikt per segment 

Riskhantering 

Medarbetare 

Bolagsstyrningsrapport 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Finansiella rapporter 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Lettland

2021 i korthet

Under 2021 säkrade Tele2 Lettland spektrum i den lettiska 700

MHz-spektrumauktionen, vilket var den sista komponenten för att

påbörja den landsomfattande 5G utrullningen. Tele2 Lettland har

också uppmärksammats av Lettlands nationella tillsynsmyndighet

som den operatör som har den snabbaste nedladdningshastighe

ten för mobilt internet. Fokus förblev på mobilcentrerade konver-

gens och mer-för-mer strategin, digitalisering av nyckelprocesser

och migrering av kunder från kontantkort till abonnemang.

Nettointaget för mobiltjänster var positivt med 23 000 RGU:er

under 2021, drivet av mobila abonnemang. Mobil ASPU ökade med

9% i lokal valuta under året tack vare fortsatt omsättning av den

ökade efterfrågan på data. Tjänsteintäkter från slutkund ökade

med 10% i lokal valuta drivet av ASPU-tillväxten och volymtillväxten

inom mobila abonnemang. Underliggande EBITDAaL ökade med

10% i lokal valuta till följd av högre tjänsteintäkter från slutkund.

2022

Tele2 Lettland strävar efter att påbörja den landstäckande utbygg-

naden av 5G under 2022, vilket kommer att stärka vår position som

en ledande leverantör av mobil uppkoppling. Genomförandet av

mer-för-mer strategin kommer att fortsätta genom att omsätta

den ökade efterfrågan på data och genom att migrera kunder från

kontantkort till abonnemang samtidigt som de digitala kanalerna

optimeras. Samtidigt som denna strategi genomförs kommer

utforskningen och utvecklingen av FMC möjligheter att fortsätta.

2021 2020 Organisk

RGUer (tusental)

)

Mobilt   %

– Abonnemang   %

– Kontantkort   -%

ASPU (EUR)

)

Mobilt , , %

– Abonnemang , , %

– Kontantkort , , %

Finansiell information (miljoner SEK)

Mobilt   %

– Abonnemang   %

– Kontantkort   -%

Fast   N/A

Tjänsteintäkter från slutkund

  %

Operatörsintäkter  

Försäljning av utrustning  

Intern försäljning  

Nettoomsättning     %

Underliggande EBITDA  

Underliggande EBITDAaL   %

Underliggande EBITDAaL-marginal % %

Capex  

Capex exklusive spektrum och leasing  

Capex exklusive spektrum och leasing

/ intäkter % %

Oreviderat.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Finansiell översikt 

Treårsöversikt 

Koncernsummering 

Aktieägarinformation 

Översikt per segment 

Riskhantering 

Medarbetare 

Bolagsstyrningsrapport 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Finansiella rapporter 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Estland

2021 i korthet

Under 2021 fortsatte Estland den omställningen som inleddes

2019. Fokus låg fortsatt på korsförsäljning av FMC-paket genom

egen infrastruktur och partnerskap till kundbasen, samtidigt som

vi exekverade på mer-för-mer strategin genom prisplaner med

högre värde och genom att flytta den befintliga kundbasen till lägre

rabatter.

Nettointaget för mobiltjänster var oförändrat under 2021. Mobil

ASPU ökade med 9% i lokal valuta under året tack vare mer-för-

mer strategin samt lägre rabatter i den befintliga kundbasen.

Tjänsteintäkter från slutkund ökade med 12% i lokal valuta till följd

av ASPU-tillväxten.

2022

Tele2 Estland kommer att fortsätta fokusera på FMC mer-för-mer

strategin genom att utöka vår fasta kapacitet. Förberedelserna för

5G har redan påbörjats och när spektrumförvärven är avslutade

kommer den landstäckande utrullningen av 5G att påbörjas.

2021 2020 Organisk

RGUer (tusental)

)

Mobilt   %

– Abonnemang   %

– Kontantkort   %

ASPU (EUR)

)

Mobilt , , %

– Abonnemang , , %

– Kontantkort , , %

Finansiell information (miljoner SEK)

Mobilt   %

– Abonnemang   %

– Kontantkort   %

Fast   %

Tjänsteintäkter från slutkund   %

Operatörsintäkter  

Försäljning av utrustning  

Intern försäljning  

Nettoomsättning   %

Underliggande EBITDA  

Underliggande EBITDAaL   %

Underliggande EBITDAaL-marginal % %

Capex  

Capex exklusive spektrum och leasing  

Capex exklusive spektrum och leasing

/ intäkter % %

Oreviderat.

Nettoomsättning

250

500

750

1 000

202120202019

Miljoner SEK

Underliggande EBITDAaL

100

150

200

202120202019

Miljoner SEK/Procent

Underliggande EBITDAaL

Underliggande EBITDAaL-marginal

EBITDAaL

EBITDAaL-marginal

Nettoomsättning

500

1 000

1 500

2 000

2 500

202120202019

Miljoner SEK

150

300

450

600

750

202120202019

Miljoner SEK/Procent

Intäkter per segment, 2021

Konsument, 80%

Företag, 20%

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Finansiell översikt 

Treårsöversikt 

Koncernsummering 

Aktieägarinformation 

Översikt per segment 

Riskhantering 

Medarbetare 

Bolagsstyrningsrapport 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Finansiella rapporter 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Intresseföretag

Intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Detta innebär att Tele2s andel av bolagets resultat efter skatt är redovisat under

rörelseresultat tillsammans med avskrivningarna på koncernens övervärden.

Nederländerna

Tele2 äger 25% av T-Mobile Nederländerna. Denna sektion visar

100% av bolaget enligt Deutsche Telecoms rapportering

2021 i korthet

Under 2021 fortsatte T-Mobile Nederländerna (TMNL) att attrahera

nya kunder inom det fasta nätverket och mobila abonnemangs

segmentet. Intäkterna ökade med 6% till följd av förvärvet av

Simpel, ökade rörliga intäkter inom mobilt och högre försäljning av

terminalutrustning.

EBITDAaL ökade med 21% tack vare intäktstillväxt, förvärvet av

Simpel och effektiv kostnadshantering.

Under första kvartalet 2021 meddelade TMNL att man kommer att

börja erbjuda höghastighetsinternet via fiber med sin nya partner

Open Dutch Fiber, som kommer att bygga ett nytt fibernät för

1 miljon hushåll. Den 7 september tillkännagavs att Tele2 AB och

Deutsche Telekom har kommit överens om att sälja TMNL till fonder

som rådges av Apax Partners LLP och Warburg Pincus LLC. Parterna

kom överens om ett företagsvärde på 5,1 miljarder euro, vilket inne

bär ett värde på cirka 860 miljoner euro för Tele2:s innehav om 25%.

2021 2020 Organisk

Kunder (tusental)

Fast

- Fasta nätasccesslinjer   %

- Bredbandskunder   %

Mobiltelefoni

- Abonnemang     %

- Kontantkort   -%

Summa mobil     %

ARPU (EUR)

)

Abonnemang   -%

Kontantkort   %

Finansiell information (miljoner EUR)

)

Tjänsteintäkter – Mobiltelefoni     %

Produkter     %

- Fast nätverk   %

- Mobiltelefoni     %

Segment     %

- varav konsument     %

- varav företag   %

Nettoomsättning     %

EBITDA   %

EBITDAaL   %

EBITDAaL-marginal % %

Betald capex (före spektrum)   -%

Nettoskuldsättning    

- varav leasingåtaganden  

- varav spektrumåtaganden — 

Finansiell information är justerad för särskilda faktorer.

Rapporterat i enlighet med Deutsche Telekoms finansiella resultat för helåret 2021,

publicerat 26 februari 2022 (bortsett från nettoskuldsättningen, vilken återspeglar

TMNLs position och inkluderar koncerninterna skulder). Definitioner och bokförings-

regler kan avvika från Tele2s koncernrapportering.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Finansiell översikt 

Treårsöversikt 

Koncernsummering 

Aktieägarinformation 

Översikt per segment 

Riskhantering 

Medarbetare 

Bolagsstyrningsrapport 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Finansiella rapporter 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Riskhantering

Tele2 arbetar aktivt med att identifiera och övervaka de mest bety-

dande riskerna genom en riskhanteringsprocess. Syftet med denna

process är att minska förekomsten av oförutsedda händelser och

att skapa ett förbättrat beslutsfattande som ökar chanserna för

att bolaget ska uppnå de strategiska, finansiella och operationella

målen och aktivt arbeta för att minska påverkan av och sannolikhe

ten för de identifierade riskerna.

Avsnittet beskriver den strategiska riskhanteringsprocessen

och sammanfattar de viktigaste risk- och osäkerhetsfaktorerna.

Processen relaterad till riskhantering för finansiell rapportering

och andra operativa risker utarbetas i avsnittet Intern kontroll över

finansiell rapportering (underavsnittet ’Riskbedömning’).

Strategisk riskhantering

Risker och osäkerhetsfaktorer med potentiellt stor inverkan på

Tele2s övergripande resultat eller strategiska mål bedöms av VD

och ledningsgruppen (GLT). Dessa risker kan relatera till särskilda

strategiska initiativ, finansiella mål eller Tele2s vision, men de kan

också relatera till andra risker som illustreras i avsnittet ”Intern kon

troll över finansiell rapportering”, i de fall de bedöms kunna ha en

väsentlig inverkan på de strategiska målsättningarna.

De strategiska riskerna definieras först som riskområden. För

varje sådant riskområde utses sedan en riskägare (normalt en

medlem i ledningsgruppen) som är ansvarig för att, inom detta

område, identifiera mer specifika riskscenarion, för vilka sannolik

het och konsekvens sedan beräknas. Riskägarna är även ansvariga

för att identifiera nödvändiga åtgärder för att om möjligt minska

sannolikheten och begränsa skadeverkningarna ifall scenariot blir

verklighet, samt att bevaka och rapportera hur risken utvecklas till

övriga ledningsgruppen.

De strategiska riskerna rapporteras också till och diskuteras med

Revisionsutskottet och/eller hela styrelsen. En sammanfattning av

de mest betydande riskerna och hur de hanteras beskrivs nedan.

Tele2s

lednings-

grupp

Uppföljning och

rapportering

Identifiering av

riskområden

Tillsättning av

riskägare

Identifiering av

riskscenarion

Bedömning av

sannolikhet och

påverkan

Identifiering av

åtgärder

Tele2s process för hantering av strategiska risker

De mest betydande strategiska riskerna

RISK BESKRIVNING RISKHANTERING

Risker relaterade till

spektrumauktioner

Att vinna spektrumauktioner är nödvändigt för att Tele ska kunna bedriva en betydande del av sin

verksamhet. Om spektrumlicenser inte erhålls till ett rimligt pris, om en sådan licens tilldelas en av

Teles konkurrenter eller bördan av att efterleva licenskrav kan leda till att Tele inte kan uppgradera,

underhålla eller bygga ut sina mobilnät.

Tele har implementerat processer för att säkerställa efterlevnad av licenskrav, öka

chanserna för förlängning och förnyande av befintliga licenser samt att anskaffa

nya licenser.

Tele har även ett nära samarbete med myndigheter och intresseorganisationer

för att få information om kommande tilldelningar eller omfördelningar av licenser,

men utfallet av sådana tilldelningar är förenat med osäkerhet.

Risker relaterade

till regleringar

Teles möjligheter att effektivt svara på nya eller förändrade lagar, regler och myndighetsbeslut

för telekommunikationstjänster kan avsevärt påverka förutsättningarna för Teles verksamhet och

konkurrenssituation på de marknader där Tele verkar (t. ex. genom en minskad flexibilitet avseende

tariffstrukturer för operatörs- och roamingtjänster, avreglering av tillgång till koppar- och fiber-

nätverk tillhörande operatörer med dominerande ställning, potentiell reglering av kabeltjänster till

flerfamiljshus eller avreglering av nuvarande öppen tillgång till enfamiljshus i Sverige, fortlöpande

fokus på nätneutralitet och konsumentskyddslagstiftning, säkerhetsrelaterade regler och bestäm-

melser som lägger till administrativa bördor, begränsar våra val av nätverks- och systemdesign och/

eller begränsar vårt val av partners och leverantörer).

Tele övervakar noggrant utvecklingen vad gäller regleringar för att proaktivt kunna

hantera förändringar. Tele arbetar också aktivt med dessa frågor och är engage-

rade i fortlöpande dialog med relevanta myndigheter och andra intresseorganisa-

tioner för att åstadkomma rimliga och rättvisa villkor för Tele att driva verksamhet

och utvecklas på marknaden, inklusive att främja lämplig reglering som stöder

rättvis konkurrens på de marknader där bolaget har verksamhet.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Finansiell översikt 

Treårsöversikt 

Koncernsummering 

Aktieägarinformation 

Översikt per segment 

Riskhantering 

Medarbetare 

Bolagsstyrningsrapport 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Finansiella rapporter 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

RISK BESKRIVNING RISKHANTERING

Risker relaterade

till att bedriva verk-

samhet i en starkt

konkurrensutsatt

miljö och föränderlig

teknik

En ökad aktivitet hos konkurrenter, nya aktörer, lägre priser och nya kunderbjudanden, ny teknik

och marknadsberoenden kan leda till en justering av affärsmodellen, förändringar i bolagets affärs-

och prissättningsstrategi, utveckling av nya marknadssegment (t.ex. Internet of Things - IoT) eller

nya kommunikationslösningar (t.ex. VoIP och embedded SIM, G, fiber som ersätter kabel), ändrat

kundbeteende (t.ex. intäktsmigrering från röst till data, skifte från traditionell sändning av linjär-TV

till betal-TV och operatörsoberoende tjänster, förlust av innehållsrättigheter för linjär-TV), minskad

kundtillväxt och förlust av marknadsandelar och konkurrensställning.

Teles ledande befattningshavare följer noggrant teknologiska framsteg och

förändringar på marknaden och anpassar företagets strategier i syfte att ta till

vara på möjligheterna och skydda företaget mot eventuella hot.

Risker relaterade

till implementering

av strategier och

integration

Framgångsrik implementering av strategiska initiativ, till exempel förvärv (inklusive integrering),

avyttringar och kunderbjudanden (till exempel erbjudanden i samband med ”Fixed to Mobile

Convergence”) beror på Teles förmåga att omvandla organisationen, finansiella styrsystem och

ledningssystem samt processer som kan förutsäga om utvecklingen av sådana erbjudanden upp-

fyller kundernas behov. Om Tele inte kan verkställa sin affärsstrategi och framgångsrikt implemen-

tera strategiska initiativ kan det få effekter på koncernens verksamhet, finansiella ställning och

resultat. Dessutom förväntas effektiv integration av förvärv och positiv utveckling i de förvärvade

verksamheterna förbättra Teles verksamhetsresultat, både på kort och på lång sikt, men det finns

en risk för att detta inte inträffar.

För att säkerställa verkställandet av sina strategier utvecklar Tele kontinuerligt sina

finansiella processer och kontrollsystem, genomför kraftfulla integrationsprogram

samt attraherar och behåller kvalificerade ledare och medarbetare.

Risker relaterade

till nätkvaliteten

gentemot kunderna

Det mobila och fasta nätet är viktiga tillgångar och en förutsättning för att kunna leverera

kvalitativa och lönsamma tjänster. Såväl avbrott och störningar som förseningar i utbyggnad och

uppgraderingar kan ha allvarliga konsekvenser.

Tele hanterar denna risk genom att se till att systemförändringar och uppgrade-

ringar genomförs på ett kontrollerat och säkert sätt, ha redundans i system och

nätverk, genomföra säkerhetskopiering och återskapa data, samt genom att noga

bevaka systemens och nätverkens prestanda samt incidenter dygnet runt.

Risker relaterade

till nätverks- och

IT- integritet samt

personuppgifts-

säkerhet

Koncernens verksamheter hanterar stora nätverks- och datavolymer och strävar efter att säkerställa

nätverksintegritet, datasäkerhet och skydda kundernas personuppgifter. Tele behöver skydda

sådana tillgångar som personal, kunder, information, IT-infrastruktur, interna och offentliga nätverk

samt kontorsbyggnader och tekniska anläggningar. I takt med den ökande digitaliseringen ökar

hotet från s.k. cyberattacker som blivit allt mer avancerade och kan, om de inte förhindras, leda till

avsevärda störningar i bolagets tjänsteleverans och interna IT-infrastruktur. Dessutom trädde, enligt

förordning avseende hantering av personuppgifter, brott mot personuppgiftsskyddet kan resultera

i höga böter och betydande negativ påverkan på Teles varumärke.

Tele har starkt fokus på nätverks- och IT-säkerhet och arbetar även aktivt för att

kunna efterleva samtliga krav på detta område genom att ständigt förbättra system

och processer, uppdatera säkerhetssystem och mjukvara för att förhindra data-

intrång och cyberattacker samt löpande utföra intrångstester och säkerställa

gedigna incident- och eskaleringsprocesser för att säkerställa skyddet av våra

kunders personuppgifter.

Risker med externa

relationer

Tele bedriver en del av sin verksamhet genom samägda företag, i vilka Tele inte har och inte

kommer att ha en aktiemajoritet. Sådana företag inkluderar bland annat Svenska UMTS-nät AB

tillsammans med Telia Company och NetMobility Handelsbolag tillsammans med Telenor. Tele är

även beroende av tillverkare av mobiltelefoner såsom Apple, Samsung och Huawei för att attrahera

kunder, av utrustning och nätverksleverantörer som Ericsson och Nokia för att bygga ut nätverk för

att erbjuda kunder bra uppkoppling samt av leverantörer av marksänd tv som Teracom för att kunna

erbjuda tjänster av hög kvalitet. Tele är också beroende av avtal med andra nätverksoperatörer för

att tillhandahålla tjänster i stora delar av sitt nätverk. Alla dessa relationer med tredje part medför ris-

ker, exempelvis i form av försenad utrullning, begränsningar för kund-anpassad utveckling, leveran-

törsberoende och begränsningar i alternativa leverantörer, längre ledtider för leveranskedjan,

begränsningar i lönsamhet eller legala tvister.

Tele utvärderar löpande befintliga avtal och är i kontinuerlig dialog med sina

samarbetspartner och tillämpar vid behov rättsliga förfaranden. Tele hanterar och

utvärderar även fortlöpande de risker som är associerade med leverantörskedjan

för att bibehålla en konkurrenskraftig och väl fungerande infrastruktur.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Finansiell översikt 

Treårsöversikt 

Koncernsummering 

Aktieägarinformation 

Översikt per segment 

Riskhantering 

Medarbetare 

Bolagsstyrningsrapport 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Finansiella rapporter 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

RISK BESKRIVNING RISKHANTERING

Risker relaterade

till kundbortfall

Kundbortfallet kan komma att öka om Tele inte kan leverera tillfredsställande tjänster över sitt

nätverk, vid otillfredsställande kundservice, om kundernas vilja att betala för kombinerade erbjudan-

den minskar och om Tele brister i förmåga att svara på konkurrenters produkt- och prisaktiviteter.

Fastighetsägare som säger upp eller inte förlänger avtal eller en stor företagskund som säger

upp sitt avtal kan även det leda till ökat kundbortfall. Dessa risker kan leda till ökade kostnader och

minskade intäkter och påverka Teles verksamhet, finansiella ställning och operationella resultat

negativt.

Tele arbetar kontinuerligt med att förbättra kunders upplevelse och nöjdhet,

vilket kommer att vara bolagets fokus även kommande år.

Risker relaterade till

förmågan att rekry-

tera och behålla

nyckel medarbetare

För att bibehålla konkurrenskraften, implementera strategin och anpassa sig till föränderlig teknik

måste Tele rekrytera, behålla och vid behov fortbilda kompetenta medarbetare med relevant exper-

tis. Förlust av nyckelmedarbetare eller andra anställda som har specifika kunskaper om, eller relatio-

ner med, kunder på de marknader där Tele verkar kan ha en betydande negativ effekt på Teles

verksamhet, finansiella ställning och rörelseresultat.

Tele har rekryterat ett antal kompetenta medarbetare och arbetar kontinuerligt

för att skapa förutsättningar för att dessa ska stanna kvar och bidra till bolagets

fortsatta utveckling.

Finansiella risker Tele-koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika finansiella risker såsom valutarisker,

ränterisker, likviditetsrisker, kreditrisker, risker relaterade till skatteärenden och nedskrivning

av tillgångar.

Hantering av finansiella risker är i huvudsak centraliserad till koncernstabens

Corporate Finance och M&A-funktion (ansvarig för finans- och skattefrågor) och

till koncernstabens Financial Reporting och Operations-funktion (ansvarig för ned-

skrivningbehov). Målet är att kontrollera och minimera koncernens finansiella risker

såväl som finansiella kostnader samt optimera förhållandet mellan risker och

kostnader. För ytterligare information om finansiell riskhantering senot .

Risker relaterade till

klimatförändringar

Övergången till en ekonomi med låga koldioxidutsläpp är förknippad med övergångsrisker såsom

policy-, ansvars- eller teknikrisker som alla kan leda till ökade kostnader. Klimatförändringar driver i

ökande takt på strängare lagstiftning och beskattning beträffande utsläpp av växthusgaser och

användning av fossila bränslen. Ökande brist på naturresurser, särskilt sällsynta metaller som

används i hårdvara för nätverk och konsumentteknik, kan komma att leda till ökade hårdvarukostna-

der. Ökande energikostnader, utsläpp av växthusgaser samt prisökningar orsakade av brist på natur-

resurser kan skapa ökade kostnader.

Tele har gått över till att använda förnyelsebar el och har certifierat sitt miljöled-

ningssystem enligt Svensk Miljöbas. Tele arbetar också för att minska utsläppen av

växthusgaser så snabbt som möjligt för att minska transitionsrisk, gradvis övergå till

förnybar energi där det är möjligt och göra Teles nätverk mer energieffektivt genom

att ta en ledande roll i forskningsprojektet AIGreen. Tele fortsätter också sina

insatser för att minska elektroniskt avfall och uppföljning för att säkerställa regelef-

terlevnad med relevant miljölagstiftning.

Risker med instabila

geopolitiska för-

hållanden

Då Tele verkar i en global miljö är bolaget påverkat, och kommer fortsatt att vara påverkat, av den

allmänna ekonomiska situationen, politiska oroligheter och lokala affärsrisker såväl som av lagar,

regler och förordningar i respektive land vilket därmed påverkar efterfrågan på koncernens tjänster.

Tele bevakar noga den världspolitiska utvecklingen och håller sig informerad

genom den egna ledningen i dessa länder, genom regeringsrepresentanter och

oberoende källor.

Risker relaterade till

korruption och oetiska

affärsmetoder

Inom Teles affärsverksamhet uppstår risk för korruption, i synnerhet inom delar av verksamheten

kopplade till marknadslagstiftning, prissättning, leverantörskedjan samt i tredjepartshantering och

i kundtjänst. Faktisk eller misstänkt korruption eller oetiska affärsmetoder kan skada Teles varumär-

kesimage och även leda till böter och uteslutning från upphandlingsprocesser samt investerings-

processer. Förskingring kan avsevärt påverka bolagets finansiella resultat.

Teles anti-korruptionspolicy fastslår de principer som tillämpas hos Tele för att

förhindra korruption inom Teles affärsverksamhet. Alla anställda har informerats

om bolagets uppförandekod och Teles arbete för att bekämpa korruption och att

minska risken för oavsiktliga misstag. Teles riktlinjer för gåvor, nöjen och represen-

tation, vilka även dessa har kommunicerats i organisationen, innehåller detaljerad

information om hur alla på Tele bör agera när det gäller extern representation,

samt om de regler som gäller för att ge och ta emot gåvor eller andra förmåner.

Bedrägerier övervakas och hanteras genom avdelning för säkerhet.

Risker relaterade

till pandemier

Pandemier har förmågan att påverka det globala ekonomiska, sociala och politiska landskapet.

Konsekvenserna av sådana globala händelser (till exempel den pågående covid--pandemin)

kan orsaka störningar för Teles anställda, leverantörer och kunder. Om Tele inte kan anpassa och

hantera effekterna av sådana pandemier kan det ha en väsentlig negativ inverkan på verksamheten,

den ekonomiska situationen och resultatet av verksamheten.

Tele övervakar ständigt verksamheten för att säkerställa kontinuitet i Teles

tjänster till kunder och samhället. Det finns en anpassningsbar krishanteringsplan

som kan genomföra mildrande åtgärder. Tele förblir också i nära kontakt med

lokala hälsovårdsmyndigheter och statliga myndigheter för att reagera och anpassa

sig till all utveckling och minimera eventuella risker för Teles anställda, kunder

och leverantörer.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Finansiell översikt 

Treårsöversikt 

Koncernsummering 

Aktieägarinformation 

Översikt per segment 

Riskhantering 

Medarbetare 

Bolagsstyrningsrapport 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Finansiella rapporter 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Unika människor och kultur

På Tele2 tror vi på människors kraft. Vi tror att vi genom att komma

samman frigör den fulla potentialen hos oss alla och skapar en

allt starkare känsla av team och samhörighet. Med detta hoppas

vi kunna skapa en levande kultur som främjar samarbete, engage

mang och välbefinnande. Pandemin har fortsatt under 2021 och

det hybrida arbetssättet har varit rådande. Även om vår ambition är

att alla anställda ska arbeta från våra kontor majoriteten av tiden, är

Tele2 en distansvänlig arbetsplats som vet att det finns en osynlig

väv som håller oss samman, oavsett var vi befinner oss.

Trots pandemin har våra ambitioner varit höga. På Tele2 ger vi

våra medarbetare ett stort ansvar och en stor ansvarsskyldighet.

Engagerade medarbetare presterar bättre, anstränger sig ytterli

gare och är personligt motiverade att göra Tele2 till en ännu bättre

arbetsplats. Som en del av Tele2s ambition att bli en ledande tele

komoperatör i Norden och Baltikum har vi definierat fyra strategiska

faktorer, var och en med definierade KPI:er och mål som vi följer upp

kvartalsvis.

•

Walk-the-talk ledarskap som anpassar och engagerar

•

Utveckla Tele2s kultur för att bibehålla konkurrensfördelar

•

Attrahera och behålla resultatinriktade personer med framtids-

säkra kompetenser

•

En mångsidig och inkluderande arbetsplats att vara stolt över

Walk-the-talk ledarskap som anpassar och engagerar

Vår strategi och våra ambitioner på medellång sikt kommer att ställa

höga krav på våra medarbetare, på oss som organisation och på vårt

sätt att arbeta. Ett bra ledarskap som anpassar och engagerar våra

anställda kring vår nya strategi kommer att vara avgörande. Vi kom

mer att främja ledare som är walk-the-talk och som förstår att de har

en viktig roll som ambassadörer och förebilder för Tele2s kultur och

värderingar. I år har vi fortsatt våra insatser för att utbilda nya ledare

genom att ta del av programmet Mitt ledarskap @ Tele2 och erbjuda

uppfräschningsmöten för befintliga ledare - för att stärka strategi

utvecklingen, förändringsledningsförmågan, leda förändringar och

storytelling. Våra initiativ fortsätter att ge resultat, cheferna på Tele2

är gång på gång högt värderade av våra anställda och fortsätter

att rankas på höga benchmarknivåer, vilket framgår av resultatet

av vår interna undersökning ”My Voice”. I år har vi också ökat våra

insatser för talangsamtal och successionsplanering för att minska

luckor, identifiera och erbjuda utvecklingsmöjligheter för talanger och

ledande befattningshavare med potential för framtida ledarskap och

chefspositioner.

Utveckla Tele2:s kultur för att bibehålla konkurrensfördelar

Tele2-kulturen har gjort det möjligt för oss att utmana marknaden

i flera år, och Tele2-kulturen har också gjort det möjligt för oss att

snabbt anpassa oss till pandemins utmaningar. Vi kommer att fort

sätta att utveckla vår unika kultur för att förbli en differentieringsfak-

tor. På Tele2 tror vi att den rätta attityden, entusiasmen och förmågan

att arbeta i enlighet med Tele2s värderingar - Orädd, öppen, kost

nadseffektiv, pålitlig och flexibel - är viktigare än ett imponerande

CV. Omvärlden förändras emellertid, och det måste vi också göra.

Förändring är en del av Tele2s DNA, vårt företag och våra medarbe

tare kommer alltid att fortsätta att förändras och utvecklas. Vår kultur

– Tele2 Way – står i centrum för vad vi gör och kommer kontinuerligt

att utvecklas för att ligga i framkant, tillhandahålla överlägsna kund

upplevelser, bli mer faktabaserade, öka effektiviteten, samarbeta och

inte minst upprätthålla Tele2-andan och den vinnande attityden – vi

spelar för att vinna och gör det tillsammans!

Attrahera och behålla resultatinriktade personer med

framtidssäkra kompetenser

För att fortsätta vinna utmanar vi oss själva att alltid bli bättre, anpassa

oss till kundernas behov och alltid sträva efter att leverera maximalt

kundvärde. Genom höga förväntningar på oss själva och andra vill vi

påverka och göra skillnad. Vi uppmuntrar ett utvecklingstänkande med

relevant feedback och kontinuerlig prestationsdialog mellan chef och

anställd samt mellan kollegor. Med detta tillvägagångssätt strävar vi

efter att se till att alla medarbetare har tydliga och uppdaterade mål

och frekventa och meningsfulla samtal med sin chef om sina ambi

tioner, prestationer och drivkrafter för engagemang. Vi tror på att lära

sig genom att utföra, genom att utsätta sig för utmanande uppdrag

tillsammans med bra coachning, samarbete och lärande från andra.

Samtidigt förväntar vi oss att våra medarbetare ska ha höga ambitioner

och bidra till sin egen bästa förmåga. I år har vi gjort betydande förbätt

ringar i vår onboarding av nya medarbetare, och vårt Executive Trainee-

program (rankat som nummer 5 av 50 traineeprogram av talanger i

en studie av 4Potentials i november 2021) och IT Talent-programmet

fortsätter att vara en bra ingång för unga yrkesverksamma. På Tele2

kommer vi alltid att göra vårt bästa för att se till att våra anställda är

trygga, motiverade och glada över att arbeta för Tele2. Vi tror på en

sund balans mellan arbete och privatliv och mäter inte resultat i antalet

arbetade timmar, och vi har nolltolerans mot trakasserier av alla slag.

En mångsidig och inkluderande arbetsplats att vara stolt över

Som en del av Tele2s ambition att bli en ledande telekomoperatör i

Norden och Baltikum är det även viktigt att vara ledande inom hållbar

het. För att uppnå denna ambition har vi fyra prioriterade områden,

vart och ett med tydligt ansvar inom koncernledningen, långsiktiga

mål och definierade nyckeltal för att mäta våra framsteg, mångfald

och inkludering är ett av dessa områden. Vi har stora ambitioner att

bygga en inkluderande kultur där alla kan ta med sig hela sig själv och

sina unika perspektiv till arbetet, en rättvis miljö där alla har samma

chans att göra framsteg och utvecklas för att förverkliga sin potential.

Tele2s ambition är att alltid anställa de bästa talangerna som mark

naden har att erbjuda; med hänsyn till värderingar, erfarenhet och

kompetens som matchar vår starka kultur. Vår kultur och arbetsplats

är central för att uppnå detta och Tele2 har åtagit sig att tillhandahålla

en arbetsplats som främjar mångfald, produktivitet och samarbete. I

år har vi påbörjat lanseringen av ett nytt utbildningsprogram ”Re-wire

for Inclusion” som riktar sig till alla anställda. Vi gör framsteg, i vår

medarbetarundersökning ”MyVoice” ger våra medarbetare höga

poäng för inkludering (84/100), 9 poäng över det högpresterande

jämförelseindexet. Med vår ambitiösa agenda för att bli ett företag

med en jämn könsfördelning har vi fortfarande en del att jobba med.

Samtidigt är vi glada att se att vi fortsätter att ha en könsbalanserad

rekrytering (51 % kvinnor/49 % män) och att vi under 2021 rekryterade

fler kvinnliga ledare (48 %).

Medarbetare

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Finansiell översikt 

Treårsöversikt 

Koncernsummering 

Aktieägarinformation 

Översikt per segment 

Riskhantering 

Medarbetare 

Bolagsstyrningsrapport 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Finansiella rapporter 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Från januari 2022 är vår koncernledningsgrupp könsbalanserad och

består av fyra kvinnor och fem män.

Förändringar i Tele2-koncernens ledningsgrupp

Under året har ett antal förändringar tillkännagivits i Tele2-

koncernens ledningsgrupp vilka kommer att bidra med viktiga och

varierande perspektiv till Tele2:

Stefan Trampus

•

När han tillträder tjänsten som EVP B2B har han en gedigen

kunskap om den svenska telekommarknaden och en mätbar

meritlista av framgångar, senast som Director Network Operator

och VD i iTUX för Tele2.

Yogesh Malik

•

EVP och CTIO, ansvarig för sammanslagningen av IT- och

teknikorganisationerna till en enhet, Digital Capabilities and

Technology, har hanterat komplexitet på både mogna och

framväxande marknader, både som operativ ledare och som

koncernchef på två stora telekomoperatörer.

Hendrik de Groot

•

EVP och Chief Commercial Officer, bidrar med en omfattande

internationell erfarenhet från andra företag inom telekomsek

torn och har under hela sin karriär fokuserat på ökad kommersiell

kapacitet, i synnerhet genom konvergens.

Charlotte Hansson

•

EVP och finanschef för koncernen , har lång erfarenhet som

finanschef i företag inom olika branscher men också djup erfa

renhet av transformeringsresor, t.ex. mot e-handel. Charlotte

tillträdde tjänsten i början av 2022.

Torkel Sigurd

•

EVP Corporate Affairs, har 20 års erfarenhet inom telekommu-

nikation och har varit en del av Tele2-familjen i 14 år, senast som

direktör för strategi, M&A och Corporate Finance.

Nathalie Dahmm

•

Chief Culture & HR Business Advisory, har en unik historia med

över 20 år på Tele2 från flera ledande befattningar inom kultur,

ledarskap och förändringsledning, samt inom teknik, inom olika

marknader och funktioner på Tele2.

Fakta

Den 31 december 2021 var antalet anställda i Tele2 4 435 (4 528),

exklusive avvecklade verksamheter. Se not 31 för ytterligare infor

mation om antalet anställda, könsfördelning och personalkostna-

der. WeAreTele2 (#WeAreTele2) finns för närvarande på LinkedIn,

Instagram, Facebook och Twitter.

Riktlinjer för arvoden till ledande befattningshavare

De nuvarande riktlinjerna för arvoden till ledande befattningshavare

godkändes av årsstämman 2020 och presenteras i not 31. Det finns

inga ändringar i riktlinjerna för ersättning för 2022.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Finansiell översikt 

Treårsöversikt 

Koncernsummering 

Aktieägarinformation 

Översikt per segment 

Riskhantering 

Medarbetare 

Bolagsstyrningsrapport 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Finansiella rapporter 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Bolagsstyrningsrapport

Tele2s struktur för styrning

Externa föreskrifter,

exempelvis

• Aktiebolagslagen

• Årsredovisnings lagen

• Svensk kod för

bolagsstyrning

• Regelverk för

emittenter, Nasdaq

Stockholm

• Branschregler, etc.

Aktieägare årsstämma

Styrelsen

Revisions- och

ersättningsutskottet

Externa revisorer

Valberedningen

Stadgar

Utvärdering

Förslag till

styrelse

och revisor

Val

Rapportering

Val

Rapporter

Affärsenheter

Koncernchef och VD

Koncernledning &

Centrala funktioner

Rapportering

Verkställande av strategier och planer

samt rapportering av framsteg

Rapportering

Strategier &

Planer

Interna

styrdokument

Rapportering

Introduktion

Bolagsstyrningsrapporten är upprättad i enlighet med årsredo-

visningslagen och den svenska koden för bolagsstyrning.

Noteringsinformation beskrivs i avsnittet Aktieägarinformation i

förvaltningsberättelsen.. Bolagsstyrnings-rapporterna före 2019

och de övriga bolagsstyrningsdokumenten som har publicerats

åtskilt från årsredovisningen finns att hämta på Tele2s hemsida

www.tele2.com.

Översikt av Tele2s bolagsstyrning

En sund bolagsstyrning innefattar att ett ändamålsenligt ramverk för beslutsfattande har fastställts, att ansvar har definierats och att det finns

en transparent rapportering som gör det möjligt att förstå och följa bolagets utveckling. Tele2s övergripande ramverk för bolagsstyrning kan

åskådliggöras på följande sätt:

Koden är baserad på principen att följa eller förklara, vilket

betyder att företag kan avvika från enskilda regler i koden förut-

satt att företaget förklarar avvikelsen. Tele2 har inte avvikit från

Koden under 2021.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Finansiell översikt 

Treårsöversikt 

Koncernsummering 

Aktieägarinformation 

Översikt per segment 

Riskhantering 

Medarbetare 

Bolagsstyrningsrapport 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Finansiella rapporter 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Årsstämma

Årsstämman 2021 hölls den 22 april 2021. Vid mötet deltog 814

aktieägare, personligen eller via fullmakt, vilket motsvarade 60,5

procent av rösterna. Mot bakgrund av den rådande extraordinära

situationen av Covid-19, utfördes Tele2s årsstämma, för att minska

risken för smittspridning och med hänsyn till myndigheternas före

skrifter och råd om undvikande av sammankomster, endast genom

förhandsröstning (poströstning) med stöd av tillfälliga lagregler.

Charlotte Levin, en extern jurist, utsågs till stämmans ordförande.

Närvarande var chefsjuristen Stefan Backman.

Följande viktiga beslut fattades på årsstämman:

•

Godkännande av Års- och hållbarhetsredovisning för 2020 och

beslut om en ordinarie utdelning om 6 kronor per aktie, i två lika

stora delar. Som avstämningsdag fastställdes den 26 april 2021

och 8 oktober 2021. Utdelningen betalades ut till aktieägarna

den 29 april 2021 och 8 oktober 2021.

•

Beviljade av ansvarsfrihet för styrelsen och den verkställande

direktören för räkenskapsåret 2020,

•

Godkännande av arvoden till styrelsen och revisorn samt

arbetsordning för valberedningen,

•

Omval av Andrew Barron, Georgi Ganev, Eva Lindqvist, Lars-Åke

Norling och Carla Smits-Nusteling som styrelseledamöter, val

av Stina Bergfors och Sam Kini till nya ledamöter samt omval av

Carla Smits-Nusteling som styrelseordförande,

•

Omval av Deloitte som revisor till slutet av årsstämman 2022

med Didrik Roos som huvudansvarig revisor,

•

Godkännande av riktlinjer för ersättning till ledande befatt-

ningshavare samt huvudprinciperna för omfattningen av Tele2s

aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogram för 2021.

Extra bolagsstämma

Den extra bolagsstämman hölls den 28 juni 2021. Vid mötet deltog

824 aktieägare personligen eller via fullmakt, vilket motsvarade

58 ,2 procent av rösterna. Mot bakgrund av den rådande extra-

ordinära situationen med Covid-19, utfördes Tele2s extra bolags-

stämma, för att minska risken för smittspridning och med hänsyn

till myndigheternas föreskrifter och råd om undvikande av sam

mankomster, endast genom förhandsröstning (poströstning) med

stöd av tillfälliga lagregler. Charlotte Levin, en extern jurist, utsågs

till stämmans ordförande. Närvarande var chefsjuristen Stefan

Backman.

Stämman beslutade om en extrautdelning om 3 kronor per aktie.

Som avstämningsdag fastställdes den 20 juni 2021 och utdelningen

betalades ut till aktieägarna den 5 juli 2021.

Protokollen från årsstämman och den extra bolagsstämman åter

finns på Tele2s webbplats, www.tele2.com.

Valberedningen för årsstämman 2021

Inför årsstämman 2021 bestod valberedningen av Anna Stenberg

utsedd av Kinnevik AB, John Hernander utsedd av Nordea

Investment Funds och Jan Dworsky utsedd av Swedbank Robur

Funds. Valberedningen genomförde ett antal möten i person samt

över telefon under 2021, med ytterligare kontakt via e-post och

intervjuer av styrelseledamöter.

Valberedningens arbete inriktades i första hand på den lång

siktiga utvecklingen av den övergripande styrelsens sammansätt-

ning och successionsplanering, med det övergripande syftet att

säkerställa stabilitet med hänsyn till de förändringar som gjordes

i styrelsens sammansättning under 2018 och 2019. Vid bedömningen

av i vilken utsträckning styrelsen uppfyller de krav som ställs har

valberedningen granskat styrelseledamöternas förmåga att avsätta

den nödvändiga tiden och engagemanget såväl som den balans

och mångfald som fås genom erfarenheter från olika områden och

geografiska regioner i den digitala kommunikationsbranschen.

Valberedningen utförde också nyttja en intern utvärdering av

styrelsen och dess enskilda medlemmar, vilken presenterades för

kommittén av styrelsens ordförande. I arbetet tillämpar valbered

ningen regel 4.1 i svensk kod för bolagsstyrning som sin mångfald-

spolicy och lägger därför särskild vikt vid ökad mångfald i styrelsen

beträffande kön, ålder och nationalitet samt erfarenheter, yrkes

bakgrund och affärsområden. Valberedningen anser att styrelsens

sammansättning är ändamålsenlig ur olika mångfaldsaspekter och

kommer att fortsätta att sträva efter en hög grad av mångfald och

jämställdhet i sina ansträngningar att sätta samman den mest kom

petenta styrelsen.

Valberedningen lämnade till årsstämman 2021 förslag för

styrelse och revisor, styrelseordförande och arvode för dessa,

stämmoordförande samt arbetsordning för valberedningen.

Ingen ersättning har betalats av Tele2 till ledamöterna för deras

arbete inom valberedningen.

Valberedningen för årsstämman 2022

I enlighet med de förfaranden för valberedningen som beslutades

och har varit gällande sedan årsstämman 2018, har Anna Stenberg,

som representant för Kinnevik AB, sammankallat en valberedning

bestående av ledamöter utsedda av de röstmässigt största aktie-

ägarna i Tele2 AB. Medlemmarna i valberedningen för årsstämman

2022 visas i tabellen nedan:

Namn Representerar Andel av rösterna

Anna Stenberg

(ordförande)

Kinnevik AB 42,0%

John Hernander Nordea Fonder 2,0%

Frank Larsson Handelsbanken Fonder 1,9%

Bolagsstämma och valberedningen

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Finansiell översikt 

Treårsöversikt 

Koncernsummering 

Aktieägarinformation 

Översikt per segment 

Riskhantering 

Medarbetare 

Bolagsstyrningsrapport 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Finansiella rapporter 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Enligt Tele2s bolagsordning ska styrelsen bestå av lägst fem och

högst nio ledamöter, vilka väljs vid årsstämman. Tele2s bolags-

ordning återfinns på Tele2s webbplats, www.tele2.com.

På årsstämman 2021 omvaldes Andrew Barron, Georgi Ganev,

Eva Lindqvist, Lars-Åke Norling, och Carla Smits-Nusteling

som styrelseledamot samt val av Stina Bergfors och Sam Kini till nya

ledamöter. Carla Smits-Nusteling omvaldes som styrelsens ord-

förande. På det konstituerande styrelsemötet efter årsstämman

2021 utsåg styrelsen Andrew Barron till vice styrelseordförande.

Bolagets koncernchef och VD, finansdirektör och chefsjurist

närvarar också vid styrelsemötena förutom när deras eget arbete

utvärderas. Övriga medarbetare deltar vid styrelsemöten för att

diskutera särskilda frågor eller på begäran av styrelsen.

Styrelsens ställning

Styrelsens bedömning av varje ledamots beroendeställning gent-

emot bolaget, dess aktieägare och ledning anges i styrelseledamö-

ternas presentationer i avsnittet Inledning. Ingen av styrelseleda-

möterna tillhör bolagets ledningsgrupp eller är facklig representant.

Fyra av de totalt sju styrelseledamöterna vid utgången av 2021 var

kvinnor.

Tele2 uppfyller kodens krav på att en majoritet av styrelseleda

möterna är oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning.

Sex av de totalt sju styrelseledamöterna vid utgången av 2021 är

oberoende i förhållande till bolaget och dess verkställande ledning

och även dess större aktieägare.

Styrelsens ansvar och arbetsordning

Styrelsens arbetsordning fastställs årligen och reglerar styrelsens

uppgifter och dess möten, liksom skriftliga instruktioner för styrel

sens arbete och utvärdering av sin prestation. Styrelsen har också

utfärdat skriftliga instruktioner till koncernchef och VD rörande

ansvaret gentemot styrelsen och VDs befogenhet och eventuella

begränsningar att leda bolaget.

Styrelsen:

•

Övervakar Tele2s övergripande långsiktiga strategier och mål,

•

Godkänner budgetar, affärsplaner, finansiella rapporter,

investeringar och rekryteringsförslag,

•

Beslutar om förvärv och avyttringar,

•

Övervakar VDs arbete och bolagets utveckling, och

•

Utvärderar kvaliteten i bolagets funktioner för intern kontroll,

riskhantering och finansiell rapportering samt kommunicerar

med bolagets revisorer direkt och genom regelbundna rappor

ter från revisionsutskottet och bolagets finansdirektör.

Styrelsens arbete 2021

Under räkenskapsåret 2021 har styrelsen sammankallats tolv (12)

gånger – två (2) gånger i Stockholm, fem (5) videomöten och

fem (5) per capsulammöten.

Nedan följer en sammanställning av de viktigaste områden som

behandlades av styrelsen under 2021:

•

Utnämning av nya medlemmar i koncernledningsgruppen och

andra nyckelpersoner,

•

Granskning och godkännande av finansiella rapporter,

•

Granskning och uppföljning av internkontroll, riskhantering och

bolagsstyrning,

•

Finansieringsfrågor,

•

Frågor om ansvarsfullt företagande såsom integritet, risker för

korruption och affärsetik,

•

Personalrelaterade frågor, inklusive kompetensutveckling,

successionsplanering och riktlinjer för ersättning,

•

Strategigenomgång, inklusive översyn av tillväxtmöjlig-

he ter, produktportfölj, utmaningar med affärsmodellen och

marknadsstrategier,

•

Frågor rörande förvärvs- och avyttringsmöjligheter, inklusive

avyttringen av Tele2s aktier i T-Mobile Nederländerna,

•

Granskning av budgeten för 2022,

•

Extern utvärdering av styrelsen,

•

Revisionsrapporter.

Styrelseledamöternas närvaro

Namn

Styrelse-

möten

Revisions-

utskott

Ersättnings-

utskott

Antal sammanträden, inklusive

telefon- och per capsulammöten   

Carla Smits-Nusteling / / -

Anders Björkman / - /

Georgi Ganev / - -

Cynthia Gordon / / -

Lars-Åke Norling / - /

Andrew Barron / - /

Eva Lindqvist / / -

Stina Bergfors / - /

Sam Kini / / -

Alla styrelseledamöter kompenseras för sitt arbete i enlighet med

beslut på årsstämman. Detaljer kring ersättningen visas i not 31.

Styrelseledamöterna ersätts också, mot räkning, för resekostnader

i samband med styrelsearbetet. Styrelsen har inga utestående

aktie- eller aktiekursrelaterade incitamentsprogram.

Årlig utvärdering av styrelsen

Styrelsens ordförande tillser att en årlig självutvärdering av sty-

relsens arbete genomförs där ledamöterna ges möjlighet att

ge sin syn på såväl arbetsformer, styrelsematerial, sina egna och

övriga styrelseledamöters insatser liksom uppdragets omfattning.

Utvärderingen gjordes 2021.

Styrelsen erhåller även rapporter från revisions- och ersättnings-

utskotten och utvärderar deras arbete. Utvärderingen presenteras

för valberedningen.

Styrelsen

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Finansiell översikt 

Treårsöversikt 

Koncernsummering 

Aktieägarinformation 

Översikt per segment 

Riskhantering 

Medarbetare 

Bolagsstyrningsrapport 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Finansiella rapporter 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

För att effektivisera sitt arbete har styrelsen utsett ett ersättnings-

utskott och ett revisionsutskott med särskilda uppgifter. Dessa

utskott är styrelsens förberedande organ och reducerar inte styrel

sens övergripande och solidariska ansvar för bolagets skötsel och

de beslut som fattas.

Utöver ovanstående utser styrelsen vid behov även förbere

dande arbetsgrupper för särskilda frågor, såsom exempelvis ett

kapitalstruktursutskott som arbetar med frågor om ersättning

till aktieägare och kapitalstruktur.

Revisionsutskottet

Revisionsutskottets huvudsakliga uppgift är att biträda styrelsen

i dess övervakning och utvärdering av den interna och externa

revisionsprocessen samt att utvärdera och säkerställa kvaliteten

på bolagets externa finansiella rapportering. Revisionsutskottet

övervakar också bolagets interna kontrollfunktioner.

I sitt arbete följer revisionsutskottet den skriftliga stadgan och

instruktioner som styrelsen har utformat och beslutat om samt

bestämmelserna i koden. Styrelsen har delegerat följande beslu

tanderätt till revisionsutskottet:

•

Rätt att inrätta rutiner för bokföring, internkontroll och

revisionsärenden,

•

Rätt att fastställa tillvägagångssätt för mottagande och hante-

ring av klagomål som bolaget mottagit beträffande bokföring,

internkontroll och revisionsärenden.

På det konstituerande styrelsemötet efter årsstämman 2021 utsåg

styrelsen Eva Lindqvist till ordförande för utskottet och Carla Smits-

Nusteling, Lars-Åke Norling och Sam Kini utsågs till ordinarie

ledamöter. Med hänvisning till styrelseledamöternas presentationer

på avsnittet Inledning uppfyller Tele2 således även kodens obero

endekrav på revisionsutskottet.

Revisionsutskottet sammanträder normalt i anslutning till

styrelsemöten eller för att granska, utvärdera och godkänna

offentliggörandet av koncernens externa finansiella rapporter.

Revisionsutskottet har under 2021 träffats sju (7) gånger - fyra (4)

gånger videomöten och tre (3) gånger genom en kombination av

video och fysiskt (i Stockholm) deltagande. Utöver ledamöterna

medverkar även koncernchef och VD, finansdirektören, chefsju

risten, chefen för internrevision, chefen för Financial Reporting

och Operations, chefen för Investor Relations och bolagets revisor,

efter behov. Ledningen för andra funktioner Tax, IT och Network,

Sustainability och Security har funnits representerade vid delar av

vissa sammanträden.

Under 2021 har revisionsutskottet i huvudsak behandlat frågor

som rör godkännande av finansiella rapporter, kapitalstruktur, extra

ordinär utdelning, krishantering, skatt, rapportering från den externa

revisorn, uppföljning av internrevisioner och riskbedömningar, håll

barhet, efterlevnad och information om betydande finansiella och

kontrollprojekt. Genom sin ordförande träffar revisionsutskottet

också den externa revisorn enskilt för att diskutera bolagets redovis

ning och kontrollmiljö. Resultatet av revisionsutskottets arbete i form

av observationer, rekommendationer och föreslagna beslut och

åtgärder rapporteras regelbundet till styrelsen.

Ersättningsutskottet

Ersättningsutskottets huvudsakliga arbete inkluderar att ge rekom-

mendationer till styrelsen rörande ersättning till och anställnings-

villkor för den verkställande ledningen. Dessa rekommendationer

och riktlinjer för ersättning till den verkställande ledningen ges även

till koncernchef och VD. Förslagen, inklusive rekommendationer

för långsiktiga incitamentsprogram, överlämnas av styrelsen till

årsstämman för godkännande.

Efter att de antagits av årsstämman, tillämpar styrelsen rikt-

linjerna för ersättning.

I sitt arbete styrs ersättningsutskottet av en skriftlig stadga och

instruktioner som styrelsen har fastställt.

Styrelsen utser medlemmar och ordförande i ersättningsutskottet.

På det konstituerande styrelsemötet efter årsstämman 2021 utsågs

Andrew Barron till ordförande i ersättningsutskottet och Stina

Bergfors och Lars-Åke Norling till medlemmar i utskottet. Under

2021 höll ersättningsutskottet sex (6) möten.

Se not 31 för information om ersättning till ledande

befattningshavare.

Revisor

Vid årsstämman 2021 valdes revisionsföretaget Deloitte AB till

extern revisor fram till årsstämman 2022 i enlighet med valbe

redningens förslag. Didrik Roos är huvudansvarig revisor. Han är

auktoriserad revisor och partner på Deloitte. Utöver uppdraget på

Tele2 är han, bland annat, ansvarig för revisionen av Boozt, H&M

och Systembolaget.

Under 2021 utförde Deloitte en granskning av hållbarhetsre

dovisningen åt Tele2 utöver de ordinarie revisionsuppdragen. Alla

uppdrag som revisorn utfört vid sidan av revisionstjänsterna är

godkända av revisionsutskottet.

Se not 32 för information om ersättningen till revisorerna.

Utskott och revisor

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Finansiell översikt 

Treårsöversikt 

Koncernsummering 

Aktieägarinformation 

Översikt per segment 

Riskhantering 

Medarbetare 

Bolagsstyrningsrapport 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Finansiella rapporter 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Intern kontroll över finansiell rapportering

Den interna kontrollen över Tele2s finansiella rapportering syftar till

att ge en rimlig försäkran av tillförlitligheten i den interna såväl som

externa finansiella rapporteringen och att säkerställa att den externa

finansiella rapporteringen sker i enlighet med lagstiftning, gällande

redovisningsstandarder och andra krav på börsnoterade företag.

Tele2s system för intern kontroll och riskhantering base

ras på ramverket ”Internal Control – Integrated Framework”

från Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway

Commission (COSO). I detta avsnitt återges huvuddragen av Tele2s

tillämpning av detta ramverk och hur det hjälper styrelsen och

ledningsgruppen att garantera den finansiella rapporteringen såväl

som över operativa, regulatoriska och strategiska mål.

Kontrollmiljö

Styrelsen har det övergripande ansvaret för intern kontroll över

finansiell rapportering. För att klargöra styrelsens ansvar och reglera

den interna arbetsfördelningen i styrelsen och dess utskott har en

skriftlig arbetsordning upprättats, ”Styrelsens arbetsordning för

Tele2 AB” som klargör ansvaret och reglerar styrelsens och dess

utskotts interna arbetsfördelning. Dessutom har styrelsen utsett ett

revisionsutskott med en skriftlig stadga, vars främsta uppgift är att

säkerställa att fastställda principer för finansiell rapportering och

internkontroll följs och att lämpliga relationer med bolagets revisor

upprätthålls. Resultat och observationer från intern- och extern

revision, vilka rapporteras till revisionsutskottet, samt ledningens

rapportering av risker, osäkerhetsfaktorer och incidenter utgör

grunden för styrelsens bedömning av den interna kontrollen över

finansiell rapportering.

Ansvar för att upprätthålla kontroll över finansiell rapportering

Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det fort

löpande arbetet med intern kontroll har delegerats till koncernchef

och VD. Detta har dokumenterats i ”Instruktion till Verkställande

Direktören för Tele2 AB”. Koncernchef och VD har i sin tur tilldelat

ansvaret för att upprätthålla interna kontroller till Tele2-koncernens

ledningsgrupp och dess direkt underställda.

VÅR VISION

GEMENSAMMA VÄRDERINGAR

INTERN KONTROLL – INTEGRERAT RAMVERK

Orädd Öppen Pålitlig Flexibel

Kostnads-

effektiv

”Smartaste operatören i världen och skapa ett

samhälle med obegränsade möjligheter”

Tilldelade ansvar

”Tele2 Way”

Tele2s uppförandekod

Strategiska och

operationella risker

Finansiella och

rapporteringsrisker

Risker relaterat till

lagar och förordningar

Styrdokument

& rutiner

Utbildning

IT-verktyg

Processkontroller

Bokslutsprocessen

IT-kontroller

Rapportering till

ledningen

Centrala funktioner

Internrevision

Kontrollmiljö

Information &

Kommu nikation

Kontroll-

aktiviteter

Uppföljning

Riskbedömning

Kontrollmiljö, Tele2s värderingar och Tele2s uppförandekod

Kontrollmiljön inom Tele2 är starkt influerad av våra värderingar

vilka genomsyrar alla delar av vår verksamhet, från utbildning av

ny personal till utformningen av den övergripande strategin. Det

finns även kontroller och aktiviteter för att säkerställa att dessa

värderingar inte bara kommunicerats till medarbetare och chefer

utan också att de efterlevs. Samtliga medarbetare och chefer utvär

deras utifrån dessa värderingar och chefer utbildas särskilt i ”The

Tele2 Way” för att ges chansen till ytterligare diskussion och insikter

i bolagets värderingar och arbetssätt. En annan viktig aspekt

av kontrollmiljön är ledningens upprätthållande av Tele2s upp-

förandekod och som en av punkterna i uppförandekoden ingår den

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Finansiell översikt 

Treårsöversikt 

Koncernsummering 

Aktieägarinformation 

Översikt per segment 

Riskhantering 

Medarbetare 

Bolagsstyrningsrapport 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Finansiella rapporter 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

s.k. ”four-eyes principle” vilken innebär att alla åtaganden som görs

av Tele2 måste godkännas av minst två personer. Uppförandekoden

skrivs under vid anställning och bekräftas årligen av alla anställda,

och alla anställda är ansvariga för att följa uppförandekoden. Även

leverantörer och andra företagspartners som gör affärer med

Tele2 måste intyga att de upprätthåller Tele2s normer genom att

underteckna Tele2s uppförandekod för affärspartners.

Vår whistleblower-process säkerställer också att alla som arbetar

på Tele2 kan rapportera möjliga fel. Varje person som gör en rap

port om ett potentiellt tjänstefel skyddas. Vi har implementerat en

låg tröskel för möjligheten att rapportera potentiella fel i relation

till Tele2. Rapportering kan göras antingen anonymt, konfidentiellt

eller öppet och genom olika metoder. Medlemmar från koncern-

ledningsgruppen och styrelsen (inklusive revisionsutskottet) infor

meras ad hoc om pågående eller avslutade utredningar.

Uppförandekoden återfinns på Tele2s intranät och på Tele2s

webbplats, www.tele2.com.

Riskbedömning

Tele2s operationella riskhantering är integrerad i den finansiella

rapporteringen och operativa processen i verksamheten för att

säkerställa ansvar, effektivitet, kontinuitet i verksamheten och

efterlevnad av bolagsstyrning, rättsliga krav och andra krav. De

linjeansvariga är själva ansvariga för att identifiera och mildra risker

inom sina respektive geografiska och/ eller funktionella (finansiell

rapportering och andra processer) ansvarsområden och för att

skapa handlingsplaner för att hantera dessa. Utöver detta genomför

internrevision en riskbedömning över respektive marknad (inklusive

finansiell rapportering) vilken sedan ligger till grund för den årliga

internrevisionsplanen. Denna bedömning tar hänsyn till risker ur

både ett geografiskt perspektiv och ett tvärfunktionellt perspektiv,

såsom illustrerat i ”Tele2s riskuniversum”.

Andra faktorer som beaktas i denna riskbedömning till revisions-

planen inkluderar resultat av tidigare revisioner, kända incidenter

och felaktigheter, externa riskbedömningar, och externa bedöm

ningar av länders omfattning av korruption m.m. Resultatet

av riskbedömningen och internrevisionsplanen presenteras till

revisionsutskottet för godkännande.

Information och kommunikation

Generella regler och styrdokument (policies) är tillgängliga för

medarbetare på bolagets interna nätverk (intranät) eller direkt via

centralt ansvarig funktion. Manualer och riktlinjer av betydelse för

den finansiella rapporteringen uppdateras och kommuniceras även

löpande till berörda medarbetare. Den månatliga finansiella rap

porteringen följer en fördefinierad process och föregås av möten

med respektive dotterbolags ekonomi- och finansavdelning. De

rapporterande dotterbolagen får också återkoppling avseende den

finansiella rapporteringsprocessen. Företagsledningen rapporte

rar i sin tur regelbundet till revisionsutskottet och styrelsen utifrån

fastställda rutiner.

Tele2s riskuniversum

Operationella

risker

Strategiska

risker

Finansiella

risker

Regulatoriska

risker

Service delivery

Customer management

Billing

Sales

Marketing

Sales channel

Product management

Supply chain

Network

Asset management

Security

Legal and regulatory

Corporate responsibility

and ethical conduct

Financial reporting

Treasury

Tax

Vision & Mission

Strategic initiatives

Financial targets

Strategiska risker

Operationella risker

Finansiella risker Regulatoriska risker

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Finansiell översikt 

Treårsöversikt 

Koncernsummering 

Aktieägarinformation 

Översikt per segment 

Riskhantering 

Medarbetare 

Bolagsstyrningsrapport 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Finansiella rapporter 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Kontroller kring IT-säkerhet såsom behörighetskontroller, han-

tering av systemförändringar, övervakning av prestanda och kon-

troller av gränssnitt mellan system är av stor vikt för att säkerställa

den finansiella rapporteringen. Krav relaterade till dessa områden

beskrivs under policyer och standarder och förstärks ytterligare

genom nano-utbildningar. Efterlevnaden av dessa krav följs upp

kontinuerligt.

Kontrollaktiviteter

För Sverige bär koncernchef och VD med dennes ledningsgrupp

ansvaret för genomförandet av kontrollaktiviteter i överensstäm

melse med centrala riktlinjer och styrdokument (inklusive finans-

manualen) samt att hantera eventuella andra risker de identifierat.

Finansorganisationen som leds av finansdirektör har särskilt

ansvar för att säkerställa korrekt och tidsenlig finansiell rapporte

ring genom funktioner såsom Financial Reporting och Operations,

Business Control samt Investor Relations.

Detta innefattar självfallet kontroller i bokslutsprocessen men

även kontroller i andra processer vilka kan tänkas ha effekt på den

finansiella rapporteringen. Kontrollerna innefattar en blandning av

detaljerade kontroller på transaktionsnivå och analyser baserat på

aggregerad data.

För Baltikum, ligger liknande ansvar hos landscheferna och deras

linjeansvariga.

Granskning av inrapporterade siffror utförs även av avdelningen

Financial Reporting och Operations i samband med den månatliga

konsolideringen och rapporteringen till ledningen.

Andra funktioner som är viktiga för en god kontrollmiljö är

exempelvis Corporate Affairs (Legal & Regulatory, Security, M&A,

Treasury), Procurement, Corporate Responsibility och People &

Change (HR). Var och en av dessa avdelningar ansvarar även för

att upprätthålla en Intern kontroll för hela Tele2-koncernen genom

upprättandet av koncernövergripande policydokument (inklusive

den koncernövergripande uppförandekoden), förfaranden och

finansiella manualer m.m. samt att följa upp relaterade frågor.

Revisionsutskottet granskar alla delårsrapporter och årsredo

visningen före publicering. Även bolagets process för finansiell

rapportering utvärderas regelbundet.

Uppföljning

Med uppföljning avses här att säkerställa att de kontrollaktiviteter

som beskrivits och hänvisats till i föregående avsnitt är ändamåls

enliga och att de utförs på det sätt som det är tänkt. Denna uppfölj-

ning sker på olika nivåer inom bolaget.

Uppföljning inom den svenska verksamheten

Koncernchef och VD och dennes ledningsgrupp är ansvarig för

uppföljningen av kontroller och för att bolagets riktlinjer och styrdo

kument efterlevs. Vid behov görs detta genom revisioner med hjälp

av experter på respektive område. Detta görs till exempel av den

centrala säkerhetsorganisationen (Security) för att identifiera och

reducera risker för bedrägeri och av den centrala inköpsorganisa

tionen (Procurement) tillsammans med den legala organisationen

(Legal & Regulatory) för att vid behov följa upp tillämpningen av

Tele2s uppförandekod. De kontrollfunktioner som leds av kon

cernens finansdirektör klargör och följer upp frågor relaterade till

finansiell rapportering och instruktioner i finansmanualen.

Uppföljning inom Baltikum

De linjeansvariga på marknaderna följer upp kontrollerna inom sina

respektive områden med hjälp av egen personal.

Dessutom följs överensstämmelsen med bolagets riktlinjer

och styrdokument upp av de svenska funktionerna såsom Legal,

Security och Finance (inklusive finansiell rapportering, klargörande

och efterlevnad av finansmanualen genom regelbundna avstäm

ningar mellan ländernas respektive finansavdelning och Financial

Reporting och Operations-avdelningen). Dessutom finns Baltics

Supervisory Board möte med alla lokala VDar och CFOer.

Uppföljning med hjälp av internrevision

Oberoende av linjeansvar och utan begränsning av funktionellt

ansvarsområde följer Tele2s internrevisionsfunktion upp efterlev

naden av Tele2s regler och kontrollaktiviteter genom bland annat

internrevisioner och andra aktiviteter. Internrevisionerna tar natur

ligtvis också hänsyn till risken för fel i den finansiella rapporteringen

och är avsedda att säkerställa överensstämmelse med finansma

nualen, särskilt när man granskar den finansiella bokslutsproces-

sen. Väsentliga risker och frågor som noteras av Internrevisionen

kommuniceras till både revisionsutskottet och till relevanta före-

tagsfunktioner i syfte att inte bara korrigera fel, men också förbättra

eller förtydliga policyer och andra styrdokument, och därmed

minska risken för framtida fel. Under 2021 utfördes internrevisioner

motsvarande en omfattning av cirka 400 dagar.

ERSÄTTNINGSRAPPORT

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Finansiella rapporter 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Ersättningsrapport

Introduktion

Denna rapport beskriver hur riktlinjerna för ersättning till ledande

befattningshavare för Tele2 AB (publ), antagna av årsstämman 2021,

tillämpades under år 2021. Rapporten innehåller även information

om ersättning till verkställande direktören samt en sammanfatt

ning av bolagets utestående långsiktiga aktie- och aktiekursrela-

terade incitamentsprogram. Rapporten har upprättats i enlighet

med aktiebolagslagen och Kollegiet för svensk bolagsstyrnings

Regler om ersättningar till ledande befattningshavare och om

incitamentsprogram.

Ytterligare information om ersättningar till ledande befattnings

havare finns i not 31 (Anställda och personalkostnader) i års- och

hållbarhetsredovisningen för 2021. Information om ersättnings

utskottets arbete under 2021 finns i bolagsstyrningsrapporten i

års- och hållbarhetsredovisningen för 2021.

Styrelsearvode omfattas inte av denna rapport. Sådant arvode

beslutas årligen av årsstämman och redovisas i not 31 i års- och

hållbarhetsredovisningen för 2021.

Utveckling under 2021

Verkställande direktören sammanfattar bolagets övergripande

resultat i sin redogörelse i VD-ordet i års- och hållbarhetsredovis

ningen 2021.

Totalersättning till verkställande direktören under 2021

kSEK

Fast ersättning

Rörlig

ersättning

Befattningshavarens namn Grundlön Andra

förmåner

Ettårig Pensionskostnad Total ersättning Andelen fast resp.

rörlig ersättning

Kjell Johnsen  

)

       /

Den total ersättning för verkställande direktören visare enbart långsiktigt aktiebaserat incitamentsprogram som har tilldelats.

Långsiktigt incitamentsprogram som ännu ej tilldelats visas i nästa tabell.

Inkluderar semesterersättning om 165 kSEK.

Bolagets ersättningsriktlinjer: tillämpningsområde,

ändamål och avvikelser

En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och

tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen samt dess håll

barhet förutsätter att bolaget kan attrahera och behålla drivna och

engagerade medarbetare . För detta krävs att bolaget kan erbjuda

konkurrenskraftiga ersättningar, jämfört med jämförbara internatio

nella företag, för att attrahera, motivera och behålla nyckelpersoner.

Syftet är att skapa incitament för bolagsledningen att verkställa

strategiska planer och leverera framstående resultat samt att likrikta

bolagsledningens incitament med aktieägarnas intresse.

Enligt ersättningsriktlinjerna ska ersättningen till ledande befatt

ningshavare vara marknadsmässig och bestå av årlig fast grundlön,

kortsiktig rörlig ersättning, långsiktig rörlig ersättning, pensions

förmåner och andra förmåner. Den kortsiktiga rörliga ersättningen

(”STI”) ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier som

kan vara finansiella, såsom EBITDA eller försäljningsintäkter, eller

icke-finansiella, såsom hållbarhet, samt mätas under en period om

högst ett år. Därtill kan kriterierna även utgöras av individanpas

sade kvantitativa eller kvalitativa mål. Kriterierna ska vara utformade

så att de främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen,

inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig kopp

ling till affärsstrategin, ”The Tele2 Way”, eller främja den ledande

befattningshavarens långsiktiga utveckling.

Riktlinjerna finns i not 31 i års- och hållbarhetsredovisningen

för 2021. Ersättningsriktlinjerna antogs enhälligt av årsstämman

2021 och har implementerats fullt ut. Utöver den ersättning som

omfattas av ersättningsriktlinjerna har bolagets årsstämmor

beslutat att införa långsiktiga aktie- och aktiekursrelaterade

incitamentsprogram.

Ersättning till verkställande direktören för 2021 presenteras i

tabellen nedan.

ERSÄTTNINGSRAPPORT

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Finansiella rapporter 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Aktiebaserad ersättning

Utestående aktierelaterade och aktiekursrelaterade

incitamentprogram

Bolaget har under 2021 löst in det långsiktiga aktiebaserade inci-

tamentsprogrammet (LTI) 2018 och implementerat LTI 2021 samt

fortsatt förvaltat programmen 2019 och 2020. De långsiktiga

aktiebaserade incitamentsprogrammen riktar sig till ett utvalt antal

ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner i Tele2-

koncernen. Under förutsättning att den anställde har gjort en egen

investering i aktier i bolaget (sparaktier) har den anställde tilldelats

ett antal målbaserade respektive prestationsbaserade aktier.

Nuvarande verkställande direktör för Tele2, Kjell Johnsen, deltar

i LTI-programmet 2020 och 2021. För att delta i programmen har

verkställande direktören investerat i 10 000 sparaktier för LTI pro

grammet 2020 och 20 000 sparaktier för LTI programmet 2021 och

således blivit tilldelad 10 000 målbaserade aktierätter och 90000

prestationsbaserade aktierätter för LTI programmet 2020 och

20000 målbaserade aktierätter och 180 000 prestationsbaserade

Aktierättsprogram (Verkställande direktör)

SEK Information för det rapporterade

räkenskapsåret

Huvudsakliga villkor för aktieprogrammen Ingående balans Under året Utgående balans

Befattningshavarens

namn

Programmets

namn

Prestations-

period

Datum för

tilldelning

Datum för

intjänande

Utgång av

inlåsningsperiod

Aktierätter

vid årets början

Tilldelade

Tilldelade som

ej intjänats vid

årets utgång

Kjell Johnsen LTI  - -- -Q -Q        

LTI  - -- -Q -Q       

Värde beräknat som aktiens marknadsvärde vid tidpunkten för tilldelningen (2020: 121,91 kr, 2021: 110,69 kr) multiplicerat med antal aktier som varje aktierätt högst ger rätt till,

inkluderat kompensation för utdelningar som redan verkställts under respektive år.

aktierätter för LTI programmet 2021. Målbaserade och prestations-

baserade aktierätter har tilldelats vederlagsfritt och är föremål för

en intjänandeperiod om tre år samt förutsätter fortsatt anställning.

Intjänande av målbaserade och prestationsbaserade aktierätter

förutsätter även uppfyllelse av prestationsvillkor för programmen

2020 och 2021, vilket är Tele2s totalavkastning (TSR) under en

treårsperiod, relativ TSR jämfört med en definierad referensgrupp

under mätperioden, samt Operationellt Kassaflöde mätt på en

kumulativ basis för Tele2-koncernen under kassaflödesmätperio

den. TSR-mätningen berättigar verkställande direktören till högst

en målbaserad aktie och med avseende på fördelningen av pre

stationsbaserade aktierätter har relativ TSR och operationellt kas-

saflöde en viktning om 50 % vardera, vilket ger möjlighet till högst

nio prestationsaktier till verkställande direktören per sparaktie.

ERSÄTTNINGSRAPPORT

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Finansiella rapporter 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Tillämpning av prestationskriterier

Prestationskriterierna för den verkställande direktörens rörliga

ersättning har fastställts för att förverkliga bolagets strategi och

för att uppmuntra agerande som ligger i bolagets långsiktiga

intresse. Vid fastställandet av prestationskriterier har de strategiska

målen samt kort- och långsiktiga affärsprioriteringar för år 2021

beaktats. De icke-finansiella prestationskriterierna bidrar vidare till

anpassning till hållbarhet samt bolagets värderingar.

Jämförande information avseende förändringar i ersättning

och bolagets resultat

Ersättning och bolagets resultat

kSEK 2021 2020

Ersättning till verkställande direktören

Kjell Johnsen (från /-)    

Ersättning till verkställande direktören

Anders Nilsson (/-/ )

)

  

Underliggande EBITDAaL      

Genomsnittlig ersättning baserat på antalet

heltidsekvivalenter anställda i Sverige, utom

anställda i moderbolaget

)

 

)

Ersättning till verkställande direktören Anders Nilsson avser tiden i tjänst som verk-

ställande direktör. Den totala ersättningen som betalades till och med September

2021, är 24,027 m SEK.

)

Genomsnittlig ersättning inkluderar grundlön, semesterersättning, förmåner, rörlig

ersättning på målnivå och pension.

Verkställande direktörens prestation under det rapporterade räkenskapsåret: rörlig kontantersättning

Kjell Johnsen

Prestationsmått Viktning Miniminivå Målnivå Maxnivå Utfall

kSEK utfall vid

minimiprestation

kSEK utfall vid

målprestation

kSEK utfall vid

maxprestation

kSEK

utfall

Underliggande EBITDAaL % % % % %

      

Tjänsteintäkter från slutkund % % % % %

      

Operationellt kassaflöde % % % % %

      

Hållbarhetsmål

)

% % % % %

 256  

Individuella mål

)

% % % % %

     

Totalt %       

)

Hållbarhetsmålen mätte antal kvinnliga anställda samt reducering av koldioxidutsläpp.

)

Individuella mål inkluderar en vägd bedömning om personliga så kallade Business Impact-målsättningar så väl som att efterleva Tele2s värderingar.

Verkställande direktörens prestation under det rapporterade räkenskapsåret: aktiebaserad ersättning

Befattningshavarens namn Programmets namn Beskrivning av kriterier hänförliga

till ersättningskomponenten

Relativ viktning av

prestationskriterier

a) Uppmätt prestation och

b) faktisk tilldelning / ersättningsutfall

Kjell Johnsen LTIP  Absolut Total TSR % N/A

)

Relativ TSR % N/A

)

Operationellt kassaflöde % N/A

)

LTIP  Absolut Total TSR % N/A

)

Relativ TSR % N/A

)

Operationellt kassaflöde % N/A

)

Prestationsperioden löper fortfarande.

ERSÄTTNINGSRAPPORT

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Finansiella rapporter 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Avvikelser från ersättningsriktlinjerna

Enligt riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare får

styrelsen besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om

det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nöd

vändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive

dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft.

Under 2021 har styrelsen beslutat att avvika från riktlinjerna i två

hänseenden. Dels har styrelsen implementerat ett nytt kortsiktigt

incitamentsprogram ”One Time Transformation Award” (beskrivet

nedan) till ledande befattningshavare, vilket mäts på två och ett

halvt år och inte ett år som är angivet i riktlinjerna, Dessutom kan

den verkställande direktören för 2022 och 2023, erhålla kortsiktigt

rörlig ersättning om max 175 procent av den fasta lönen årslönen, på

grund av implementeringen av ”One Time Transformation Award”,

vilket överstiger riktlinjerna som är satta till max 100 procent av den

fasta årslönen.

Inga avvikelser har gjorts från den beslutsprocess som enligt

riktlinjerna ska tillämpas för att fastställa ersättningen. Revisorns

yttrande över bolagets efterlevnad av riktlinjerna finns tillgänglig på

www.tele2.com/sv/hur-vi-styrs/bolagsstammor/.

One Time Transformation Award

Med tanke på prioriteringar för bolaget att nå sina mål för

transformationsprogrammet, som redan kommunicerats till

marknaden samt att säkerställa fortsatt anställning för bolagets

ledande befattningshavare och nyckelpersoner, har styrelsen

beslutat att införa ett incitamentsprogram kallat ”One Time

Transformation Award”, riktat till ledande befattningshavare och

andra nyckelpersoner. Incitamentsprogrammet implementerades

under 2021, med en intjänande period fram till Q2 2023, samt en

utbetalning under 2023. Utbetalningen omfattar 6-18 månadslöner

per deltagare vid uppfyllande av transformationsprojektet under

2023. Incitamentsprogrammet ”One Time Transformation Award” är

villkorat att deltagaren fortsatt är anställd under intjänande perioden

och att de uppsatta målen för programmet har uppnåtts. Målen för

verkställande direktören är leverans av kostnadsbesparingar i linje

med vad som kommunicerats externt för transformationsprogram

met, samt måluppfyllelse av koncernens intäkter och utfallet för

verkställande direktören är maximalt 150 procent av årslönen för

hela intjänandeperioden, varav maximalt 75% är kostnadsfört per år.

Vi är en del av lösningen för en hållbar framtid

Med en vision om att vara ledande inom hållbarhet,

möter Tele2s ambitiösa hållbarhetsagenda kraven från våra

nyckelintressenter inklusive våra kunder, investerare och anställda.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Nyckelhändelser under  

Inledning 

Teles hållbarhetsarbete 

Vår hållbarhetsstrategi 

Arbetet med de globala målen

för hållbar utveckling 

Vårt arbete under  

Tele ESG-mål  

Intressentdialog 

Partnerskap och branschsamarbeten 

Hållbarhetsinformation 

Hållbarhetsstyrning 

GRI-index 

SASB-index 

Principal Adverse Impacts – Sustainable

Finance Disclosure Regulation 

Revisorns rapport över

översiktlig granskning 

Finansiella rapporter 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Hållbarhetsredovisning

Science-Based Targets

Tele2 har satt nya mål för minskning av växthusgaser, som har

blivit godkända av Science-Based Targets Initiative. Detta

betyder att målen är baserade på den senaste klimat-

vetenskapen och i linje med 1,5°C-målet. Målen är bland

de mest ambitiösa i vår bransch hittills.

Läs mer på vår webbplats

Klimatmål

Lansering av en ny

hållbarhetsstrategi

Den nya strategin stöder vår resa mot att

vara ledande inom hållbarhet.

Inom ramen för strategins fyra fokusområden är Tele2s ambition

att inta en ledande position som särskiljer oss från våra

konkurrenter. Dessa områden utgör grunden för vår

ambitiösa hållbarhetsagenda som uppfyller intressenternas

krav. Det gör det möjligt för oss att vinna nya kunder, investerare

och anställda såväl som att hjälpa oss att behålla våra nuvarande.

Läs mer på vår webbplats

Uppkoppling för våra

samarbetspartner

I linje med vårt fokus på hållbarhetsarbete som ligger nära

vår kärnverksamhet, tillhandahåller vi nu uppkoppling till

ECPAT Sverige för att stödja deras arbete med att förhindra

sexuellt utnyttjande av barn. Tele2 har kopplat upp en

hjälptelefon för barn och en för föräldrar.

Läs mer på vår webbplats

ECPAT

HÅLLBARHETSREDOVISNINGHÅLLBARHETSREDOVISNING

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Nyckelhändelser under  

Inledning 

Teles hållbarhetsarbete 

Vår hållbarhetsstrategi 

Arbetet med de globala målen

för hållbar utveckling 

Vårt arbete under  

Tele ESG-mål  

Intressentdialog 

Partnerskap och branschsamarbeten 

Hållbarhetsinformation 

Hållbarhetsstyrning 

GRI-index 

SASB-index 

Principal Adverse Impacts – Sustainable

Finance Disclosure Regulation 

Revisorns rapport över

översiktlig granskning 

Finansiella rapporter 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Under året har vi märkt att det ställs högre krav på vår prestation

beträffande vårt hållbarhetsarbete från investerare, kunder och

medarbetare. Hållbarhet, och i synnerhet klimatfrågor, diskuteras i

stor utsträckning i media och i samhället i stort. Vi förväntar oss också

en ny förordning som sannolikt kommer att ha en betydande inverkan

på oss, särskilt när det gäller rapporteringskrav. Att vara ett hållbart

företag i detta sammanhang maximerar våra affärsmöjligheter och är

till gagn för alla parter – för Tele2, våra kunder och samhället i stort.

Denna rapport är ett viktigt verktyg för oss för att kunna kommunicera

hur vi möter intressenternas krav och för att visa de framsteg vi gör

mot vår vision om att vara ledande inom hållbarhet.

Den här hållbarhetsredovisningen innehåller flera nyheter för att

spegla den höga ambition som Tele2 har satt upp och för att upp

rätthålla de höga krav som våra intressenter ställer på oss. Med den

här rapporten rapporterar vi för första gången om den nya hållbar

hetsstrategin och den väsentlighetsanalys som lanserades i januari

2021. Vår ambitiösa hållbarhetsagenda möter intressenternas krav

och säkerställer att hållbarhet är en integrerad del av vår verksamhet,

vilket är en nödvändighet för vår långsiktiga framgång som företag.

För första gången har vi även genomfört en översiktlig granskning

av hela Tele2s hållbarhetsredovisning och revisionsrapporten ligger till

grund för säkerställandet av kvaliteten och tillförlitligheten i den data som

vi tillhandahåller. Den översiktliga granskningen genomförs också för att

föregå EU-kommissionens förslag till Corporate Sustainability Reporting

Directive (CSRD) som förväntas träda i kraft den 1 januari 2023 och som

skulle kräva ett externt bestyrkande i denna omfattning. Rapporten

inkluderar rapportering i enlighet med standarderna från Sustainability

Accounting Standards Board (SASB), rapportering om vår implemen

tering av rekommendationerna från Task Force on Climate-Relaterad

Financial Disclosures (TCFD) samt information om Principle Adverse

Impacts (PAI) såsom det krävs enligt EU:s förordning om hållbarhetsrela

terade upplysningar (Sustainable Finance Disclosure Regulation, SFDR).

Med denna rapport presenterar vi våra resultat under 2021 inom de

områden som vi anser vara av störst betydelse för våra intressenter. Vi

hoppas att du kommer ha nytta av detta för att få ytterligare insikt i hur vår

solida hållbarhetsagenda möter de ökande kraven från våra intressenter.

För mer information, klicka på länken för att komma till hållbar

hetsavsnittet på vår webbplats.

Inledning

“Vår ambitiösa hållbarhetsagenda kommer

att möta intressenternas krav och säkerställa

att hållbarhet är en integrerad del av vår

verksamhet, vilket är nödvändigt för vår

långsiktiga framgång som företag.”

NYCKELHÄNDELSER 2021

Vår nya hållbarhetsstrategi

innehåller fyra fokusområden

Våra klimatmål godkändes av

Science-Based Targets initiative

Vi behöll vårt AAA-betyg

från MSCI

AAA SBT

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Nyckelhändelser under  

Inledning 

Teles hållbarhetsarbete 

Vår hållbarhetsstrategi 

Arbetet med de globala målen

för hållbar utveckling 

Vårt arbete under  

Tele ESG-mål  

Intressentdialog 

Partnerskap och branschsamarbeten 

Hållbarhetsinformation 

Hållbarhetsstyrning 

GRI-index 

SASB-index 

Principal Adverse Impacts – Sustainable

Finance Disclosure Regulation 

Revisorns rapport över

översiktlig granskning 

Finansiella rapporter 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Tele2s hållbarhetsarbete

Tele2 har en tydlig vision för vårt hållbarhetsarbete: att vara ledande

inom hållbarhet. På Tele2 handlar inte hållbarhet om välgörenhet,

eller enbart regelefterlevnad, utan om att hitta affärsmöjligheter.

När vi investerar i hållbarhet genererar det resultat. Detta resultat

säkerställer att vi maximerar det värde som vi skapar för våra kun

der, investerare, anställda, samhället i stort och andra intressenter.

Hållbarhetsstyrning

Vår styrelse ansvarar för att fastställa hållbarhetsstrategin och dess

mål. Fyra Executive Vice Presidents (EVP), som alla rapporterar

till Tele2s VD och koncernchef, ansvarar för genomförandet av

strategin. Koncernen har en hållbarhetschef som ansvarar för att

lägga fram en strategi och för rapportering och kommunikation.

Hållbarhetschefen samarbetar med EVP:s för att genomföra stra

tegin och för att göra framsteg mot målen i de aktuella affärsen-

heterna. På landsnivå har varje verksamhet en enda kontaktpunkt

som ansvarar för hållbarhet, vilket förenklar samordningen mellan

de marknader vi är verksamma på.

Tele2s hållbarhetsstrategi

För att säkerställa att vår ambitiösa hållbarhetsagenda möter våra

intressenters krav inriktas våra resurser på fyra fokusområden.

Inom varje fokusområde har vi satt upp långsiktiga mål. De fyra

fokusområdena i Tele2s hållbarhetsstrategi är:

•

Främja cirkulär ekonomi för att bekämpa klimatförändringar

•

Driva på innovation för hållbarhet

•

Maximera vår potential genom mångfald och inkludering

•

Skydda barn i ett uppkopplat samhälle

För vart och ett av dessa fokusområden strävar vi efter att stärka vår

position genom kontinuerliga årliga förbättringar av vår verksam

het. I avsnittet ”Vårt arbete under 2021” kan du läsa mer om hur

detta gjordes under 2021. För mer information om våra fokusom

råden, klicka på länken för att komma till hållbarhetsavsnittet på vår

webbplats.

“Genom ett mer cirkulärt resursflöde i

leveranskedjan minskar vi utsläppen av

växthusgaser, stärker våra kunder bjudanden

och skapar nya affärs möjligheter för Tele2.”

Charlotte Hansson

EVP CFO

Främja cirkulär ekonomi för att

bekämpa klimatförändringar

“Innovativ teknik baserad på uppkoppling

kan skapa affärs- och hållbarhetsvärde för

Tele2, våra kunder och andra intressenter.”

Torkel Sigurd

EVP Corporate Affairs

Driva på innovation för hållbarhet

“Mångfald är nyckeln till att ta affärs-

resultaten till nästa nivå och samtidigt

öka medarbetarnas tillfredsställelse

och engagemang.”

Yogesh Malik

EVP CTIO

Maximera vår potential genom mångfald

och inkludering

”För att ha en större påverkan på de mest

sårbara i en uppkopplad värld – våra

barn, växte våra nuvarande partnerskap

sig starkare och nya allianser skapades.”

Viktor Wallström

EVP Communications & Sustainability

Skydda barn i ett uppkopplat samhälle

Verkställande ansvar för fokusområden

ESG-mål

Utöver de långsiktiga målen fastställer vi även aktiviteter för inne-

varande år, för vart och ett av de fyra fokusområdena. Dessa utgör

våra mål för miljö, socialt ansvar och bolagsstyrning (Environmental,

Social and Governance, ESG) och har varit vårt arbetssätt under

flera år. För 2021 har huvuddelen av dessa mål varit av kvalitativ

karaktär. Tack vare mätbara hållbarhetsmål kan vår organisation

fokusera på de viktigaste frågorna och maximera det värde som vi

skapar. Utöver detta har vi fastställt KPI:er för de fyra fokusområ

dena som är knutna till de långsiktiga målen. Resultatet av våra mål

för 2021 finns i avsnittet Tele2s ESG-mål 2021.

Integrera hållbarhet i hela vår organisation

Hållbarhet ska vara en integrerad del av våra dagliga affärsbeslut

för vår långsiktiga framgång som företag. Tele2s hållbarhetsarbete

är kopplat till vår kärnverksamhet och vi arbetar aktivt för att infor

mera och engagera våra anställda kring hållbarhet. Under året har

hållbarhet varit ett återkommande tema på företagsövergripande

möten som hållits av vår VD. Hållbarhetsnyheter har publicerats

under hela året på vårt intranät och vi har hållit i fördjupande semi

narier som varit tillgängliga som livestream samt i inspelad form

på vårt intranät. Hållbarhet har dessutom ett eget avsnitt på vårt

intranät.

För att inrikta chefers, inklusive ledande befattningshavares,

fokus på hållbarhet är 5% av deras årliga kortsiktiga incitament

knutna till uppnåendet av hållbarhetsmålen. För 2021 är dessa

mål satta med syftet att förbättra vår könsbalans och minska våra

utsläpp av växthusgaser. Vi kommer att utveckla nya mål för 2022

baserat på hållbarhetsstrategin och på samma sätt som 2021 inklu

dera dem i det årliga kortsiktiga incitamentsprogrammet för alla

chefer i Sverige, inklusive Tele2s ledningsgrupp och de verkstäl

lande direktörerna för vår verksamhet i Baltikum.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Nyckelhändelser under  

Inledning 

Teles hållbarhetsarbete 

Vår hållbarhetsstrategi 

Arbetet med de globala målen

för hållbar utveckling 

Vårt arbete under  

Tele ESG-mål  

Intressentdialog 

Partnerskap och branschsamarbeten 

Hållbarhetsinformation 

Hållbarhetsstyrning 

GRI-index 

SASB-index 

Principal Adverse Impacts – Sustainable

Finance Disclosure Regulation 

Revisorns rapport över

översiktlig granskning 

Finansiella rapporter 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Tele2 har tagit fram en ny hållbarhetsstrategi med fyra fokusområ-

den där vi intar en ledande position som kommer särskilja oss från

våra konkurrenter. Detta gör det möjligt för oss att vinna nya kunder,

investerare och anställda och hjälpa oss att behålla våra nuvarande.

Denna nya strategi speglar tydligt den mycket höga ambition som

Främja cirkulär ekonomi

för att bekämpa

klimatförändringar

Till år 2025 ska Tele2 utveckla vinnande

erbjudanden för relevanta kundsegment inom

B2B och B2C, baserat på en cirkulär affärsmodell

och minskad klimatpåverkan.

Maximera vår potential genom

inkludering och mångfald

Till år 2023 ska Tele2 bygga en inkluderande miljö där

en mångfald av talanger kan prestera som bäst och

samtidigt skapar vi en könsbalanserad personalstyrka.

Driva på innovation för

hållbarhet

Till år 2025 kommer Tele2 att använda uppkoppling

kombinerat med innovativ teknik för att skapa produkt-

och tjänsteerbjudanden i samarbeten som hjälper

oss att möta en växande efterfrågan från B2B- och

B2C-kunder, öka den interna effektiviteten samt

skapa hållbarhetsvärde.

Skydda barn i ett uppkopplat

samhälle

Till år 2023 kommer Tele2 att införa tekniska lösningar

och driva beteendeförändringar för att skydda barn på

nätet och vinna kunder.

Vår hållbarhetsstrategi

Tele2 har för sitt hållbarhetsarbete med visionen om att vara ledande

inom hållbarhet. Vårt mål som ett hållbart företag är att maximera

värdeskapandet för alla intressenter. För att säkerställa att strategin

har högsta möjliga relevans för våra intressenter och samhället byg

ger den på en uppdaterad väsentlighetsanalys och en

omfattande intressentdialog.

Mer information om vilka dessa är kan hittas i Not S10 och i avsnittet

Intressentdialog. För mer information om hållbarhetsstrategin och

våra insatser för att nå de långsiktiga målen, klicka på länken för att

komma till hållbarhetsavsnittet på vår webbplats.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Nyckelhändelser under  

Inledning 

Teles hållbarhetsarbete 

Vår hållbarhetsstrategi 

Arbetet med de globala målen

för hållbar utveckling 

Vårt arbete under  

Tele ESG-mål  

Intressentdialog 

Partnerskap och branschsamarbeten 

Hållbarhetsinformation 

Hållbarhetsstyrning 

GRI-index 

SASB-index 

Principal Adverse Impacts – Sustainable

Finance Disclosure Regulation 

Revisorns rapport över

översiktlig granskning 

Finansiella rapporter 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Nettopåverkan inom hållbarhet

Tele2 tror bestämt på vikten av att stödja ny forskning och teknik och att vara orädd när

det gäller att hitta tillämpningsområden för den. Det är en viktig del av hur Tele2 ska

kunna uppnå sin vision om att vare ledande inom hållbarhet.

Som medlem i Net Positive Consortium har Tele2 varit en del av ett forskningskon

sortium bestående av ledande företag, investerare och offentliga organisationer som

kartlägger företagens nettopåverkan i Norden. Konsortiet drivs av Upright Project.

Uprights påverkansmodell bygger på 19 påverkanskategorier, där ett företags påver

kan kan vara både positiv och negativ, i följande fyra dimensioner:

•

Samhälle

•

Kunskap

•

Hälsa

•

Miljö

Baserat på en forskningsdatabas som innehåller över 200 miljoner forskningsartik

lar, tillskrivs företaget en påverkan utifrån de produkter och tjänster som företaget

tillhandahåller.

Tele2 har en positiv nettopåverkan beträffande hållbarhet på +52 %. När det gäller

bidrag till samhället har Tele2 en positiv påverkan genom att vi skapar jobb och skat

teintäkter. I vår värdekedja har vi också en positiv påverkan genom tillhandahållande

av social stabilitet och samhällelig infrastruktur. När det gäller kunskap använder Tele2

knapphändigt humankapital för att möjliggöra kunskapsinfrastruktur och skapandet

och spridningen av kunskap, vilket resulterar i en nettopositiv påverkan inom denna

dimension. Beträffande hälsa kan användning av uppkopplade enheter leda till ökat

stillasittande men de aktiviteter som är förknippade med detta, t.ex. att titta på TV, ger

användarna mening och glädje. Uppkopplade enheter är också ett viktigt verktyg för

kommunikation och att upprätthålla relationer, vilket har en positiv effekt på vår hälsa,

och det resulterar i en nettopositiv påverkan inom denna dimension. Avslutningsvis

mäter modellen endast direkt miljöpåverkan i miljödimensionen och hänsyn tas inte till

de utsläpp som kan undvikas tack vare användningen av våra produkter och tjänster,

vilket beskrivs av GSMA i deras rapport ”The Enablement Effect”.

För att läsa mer om Tele2s nettopåverkan inom hållbarhet, vänligen besök vår webbplats

För att läsa mer om Upright Project, vänligen besök deras webbplats

Påverkan Negativ Poäng Positiv

Samhälle –, +2,1 +,

Kunskap –, +1,1 +,

Hälsa –, +1,4 +,

Miljö –, -0,8 +,

Upright Project kvantifierar företags nettopåverkan, och ger dem

Incitament att optimera deras påverkan. De leder forskningskon

sortiet Net Positive.

+52%

Nettopåverkanskvot

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Nyckelhändelser under  

Inledning 

Teles hållbarhetsarbete 

Vår hållbarhetsstrategi 

Arbetet med de globala målen

för hållbar utveckling 

Vårt arbete under  

Tele ESG-mål  

Intressentdialog 

Partnerskap och branschsamarbeten 

Hållbarhetsinformation 

Hållbarhetsstyrning 

GRI-index 

SASB-index 

Principal Adverse Impacts – Sustainable

Finance Disclosure Regulation 

Revisorns rapport över

översiktlig granskning 

Finansiella rapporter 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

HÅLLBARHETSREDOVISNING

FN:s globala mål för en hållbar utveckling (SDG) har upprättat ett ramverk över de viktigaste samhällsfrågorna som vi kollektivt måste ta itu med fram till år 2030.

Vi anser att det i en hållbar verksamhet ingår att göra en analys över vilka mål företaget ska rikta in sig på och säkerställa att alla tre dimensioner tas med: biosfär samt

sociala och ekonomiska aspekter. Vi anser dessutom att mål 17 (Genomförande och globalt partnerskap) är ett mål som alla företag ska arbeta med. Nedan ser du

en presentation över vilka mål och delmål som Tele2 arbetar med, samt en kort beskrivning av hur vi arbetar med att uppfylla dessa.

Arbetet med de globala målen för hållbar utveckling

Tele2 har en särskild antidiskrimine-

ringspolicy och främjar och övervakar

könsbalansen.

Tele2 har satt upp som mål att ha en köns-

balans i ledningsgrupp och chefsroller för

att säkerställa ett effektivt deltagande för

kvinnor och lika möjlligheter till ledarskap.

Tele2 stöder aktivt samverkan i det civila

samhället för att främja en hållbar utveck-

ling. Tele2 är en av grundarna till, och har

ett långvarigt samarbete med, Reach for

Change. Andra partnerskap inkluderar

Civil Rights Defenders, ECPAT och Prins

Carl Philips och Prinsessan Sofias stiftelse.

Smarta byggnader, transporter och stä-

der, med hjälp av IoT-lösningar, kan avse-

värt minska städernas miljöpåverkan och

skapa mer hållbara städer och samhällen.

Tele2 bidrar till att öka resurseffekti-

viteten bland annat genom att åter-

använda och återvinna inlämnade

gamla telefoner och komponenter.

Mål 5 – Jämställdhet

Mål 8 – Anständiga arbetsvillkor och

ekonomisk tillväxt

Mål 9 – Hållbar industri,

innovationer och infrastruktur

Mål 11 – Hållbara städer och

samhällen

Mål 12 – Hållbar konsumtion och produktion

Mål 17 –Genomförande och

globalt partnerskap

Klimatfrågor och åtgärder behandlas i

Tele2s policyer och i planeringsproces-

sen genom att främja hållbara sätt att

bedriva verksamhet och därmed minska

utsläppen av växthusgaser samt beakta

klimatförändringarnas negativa effekter.

För att utrota våld och övergrepp mot

barn arbetar Tele2 aktivt med och är en av

medgrundarna till ECPATs Telekomkoalition.

Tele2 arbetar aktivt för att blockera åtkomst

till webbplatser som innehåller sexuellt

övergreppsmaterial på barn.

Tele2 främjar forskning inom innovativ

teknik baserad på uppkoppling, såsom IoT.

Detta kommer sannolikt att skapa både

socialt och miljömässigt värde för många

olika intressenter.

Tele2 främjar en mer hållbar förbrukning

och minskar användning av naturresurser.

Tele2 är fast beslutna om att minimera

mängden avfall som genereras i hela

värdekedjan.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Nyckelhändelser under  

Inledning 

Teles hållbarhetsarbete 

Vår hållbarhetsstrategi 

Arbetet med de globala målen

för hållbar utveckling 

Vårt arbete under  

Tele ESG-mål  

Intressentdialog 

Partnerskap och branschsamarbeten 

Hållbarhetsinformation 

Hållbarhetsstyrning 

GRI-index 

SASB-index 

Principal Adverse Impacts – Sustainable

Finance Disclosure Regulation 

Revisorns rapport över

översiktlig granskning 

Finansiella rapporter 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Mål 13 – Bekämpa

klimatförändringarna

Mål 16 – Fredliga och

inkluderande samhällen

Vårt arbete under 2021

Sätta tydliga mål och leverera på vår ambitiösa

hållbarhetsagenda

Under 2021 har vi nått nya milstolpar i vår hållbarhetsagenda som

ständigt utvecklas och vi har sett fortsatta framgångar inom många

av de områden där vi redan har etablerat Tele2 som marknadsle

dande. Vi inledde året med att lansera vår nya hållbarhetsstrategi

som gör det möjligt för oss att särskilja oss från våra konkurrenter

och samtligt göra tydliga framsteg i ambitionen om att leda inom

hållbarhet. Den nya strategin innehåller tydliga långsiktiga mål och

vi fastställer tydliga och mätbara aktiviteter för varje fokusområde

varje år. Denna nya strategi är en tydlig signal från Tele2 om att vi

har höjt våra ambitioner för hållbarhet. I den nya strategin beaktade

vi effekterna på samhället, miljön och ekonomin samt affärsvärdet

beträffande dessa fokusområden såväl som att anpassa oss till

affärsprioriteringar och våra konkurrenters positioner. Strategin

innehåller fyra fokusområden:

Främja cirkulär ekonomi för att bekämpa klimatförändringar

Driva på innovation för hållbarhet

Maximera vår potential genom inkludering och mångfald

Skydda barn i ett uppkopplat samhälle

Mer information om de fyra fokusområdena kommer att ges i föl

jande avsnitt.

I vår dialog med intressenter under året har den nya strategin

tagits emot mycket väl och vi är stärkta i vår övertygelse om att

strategin är en återspegling av den starka hållbarhetsagenda som

Tele2 siktar på att driva de kommande åren.

Under året har vi också satt Science-Based targets för att minska

utsläppen av växthusgaser till år 2029. Målen är baserade på den

senaste klimatforskningen och är bland de mest ambitiösa Science-

Based Targets för alla telekomföretag i världen hittills. Trots att

målen är mycket ambitiösa kan vi redan nu meddela att vi har över

träffat våra mål och har uppnått en minskning av växthusgasutsläpp

inom scope 1 och 2 med över 90% under 2021, från vårt basår 2019,

vilket är fyra år före vår målsättning om år 2025. Huvuddelen av våra

minskningar av växthusgasutsläpp har skett tack vare vårt beslut om

att köpa 100 % förnybar el. Mycket återstår att göra i scope 3, men

vi är stolta över att ha satt upp mål som är ambitiösa men genom

förbara. Att fortsätta framstegen mot våra Science-Based targets

kommer att ligga till grund för de klimatåtgärder som Tele2 kommer

att vidta som en del av vårt fokusområde Främja cirkulär ekonomi för

att bekämpa klimatförändringar.

Fortsatt ökade intressentkrav på vårt hållbarhetsarbete och

begränsade resurser under året har inneburit en prioritering och

fokus på de områden som är mest betydelsefulla för vår verksamhet.

För att fortsatt utveckla vårt hållbarhetsarbete har vi under 2021

beslutat att addera ytterligare resurser till vår centrala hållbarhets

funktion för att säkerställa framsteg mot vår vision att vara ledande

inom hållbarhet.

Inom många områden stärks vår prestation av vår ambitiösa

hållbarhetsagenda genom våra samarbeten med olika organisa

tioner. Tele2 är en av grundarna och mångårig partner till Reach for

Change vars sociala entreprenörer strävar efter att göra världen till

en bättre plats för barn och ungdomar. För att göra framsteg inom

våra mål beträffande mångfald och inkludering har vi stöttat Female

Digital Engineer, Women in Tech och Tjejer kodar. Tele2 har under

året inlett ett nytt samarbete med ECPAT Sverige och Prinsparets

Stiftelse för att ytterligare stärka det arbete vi gör för att skydda barn

i ett uppkopplat samhälle.

Riktmärke för framgång

För att kunna mäta våra framsteg är det mycket värdefullt att någon

utifrån tittar på vår prestation. Detta tillgodoses bäst av de rapporter

som görs av externa analytiker för ESG-rankingar. Vi har noga valt

ut de rankningar vi deltar i och vi deltar i dessa för att säkerställa att

omvärlden får en korrekt bild av de framsteg vi strävar efter att göra.

Under 2021 deltog vi i följande rankningar:

•

MSCI ESG Rating

•

S&P Global Corporate Sustainability Assessment & Rating

•

FTSE Russell ESG Rating

•

Sustainalytics ESG Risk Rating

•

Equileap Gender Equality Global Report & Ranking

•

CDP Climate Change Rating

Under detta år, där vi har kunnat leverera på en ambitiös hållbar

hetsagenda, är vi mycket glada över att ha lyckats förbättra flera

de betyg som uppdaterades under 2021 (eller bibehålla dem som

redan har högsta möjliga betyg). Vi är i synnerhet mycket nöjda med

att vi bibehåller vår topprankning från MSCI ESG (AAA). För andra

året i rad deltog vi i S&P Corporate Sustainability Assessment där vi

förbättrade vår poäng både i absoluta och relativa tal, och vår per

centilranking har förbättrats från 36 under 2019 till 75 under 2021. Vi

deltog även för tredje året i rad i CDP:s ranking beträffande klimat

förändringar och fick betyget B, vilket placerar oss i Management-

skiktet. Betyget B ligger i linje med branschgenomsnittet, det

europeiska genomsnittet och över det globala genomsnittet. Vi

är glada över att vårt CDP-betyg förbättrades för andra året i rad

och vi strävar efter att fortsätta våra framsteg på detta område.

Vårt resultat i Equileap Gender Equality Global Report & Ranking

placerar oss som det 5:e bästa företaget i Sverige, och bland de

5 procenten i toppskiktet globalt, vilket vi ser som ett erkännande

för det gedigna jämställdhetsarbete vi har utfört. Vårt resultat i

FTSE Russell minskade från 99:e percentilen under 2020 tillbaka

till vårt resultat från 2019, främst på grund av bristande klimatmål

vid tidpunkten för bedömningen (som sedan har åtgärdats genom

våra Science-Based targets) samt att Tele2 inte betraktade vatten

hantering som en väsentlig fråga för ett företag som inte använder

vatten i sin verksamhet annat än för normal kontorsanvändning. Vi

har vidtagit åtgärder för att komma till rätta med detta och har stora

förhoppningar för en förbättring av vårt resultat under 2022.

Varje år utvärderar vi vilka hållbarhetsrankingar vi ska delta i

baserat på vår väsentlighetsanalys. Om det sker några föränd

ringar under nästa år kommer vi att överväga att delta i ytterligare

hållbarhetsrankingar.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Nyckelhändelser under  

Inledning 

Teles hållbarhetsarbete 

Vår hållbarhetsstrategi 

Arbetet med de globala målen

för hållbar utveckling 

Vårt arbete under  

Tele ESG-mål  

Intressentdialog 

Partnerskap och branschsamarbeten 

Hållbarhetsinformation 

Hållbarhetsstyrning 

GRI-index 

SASB-index 

Principal Adverse Impacts – Sustainable

Finance Disclosure Regulation 

Revisorns rapport över

översiktlig granskning 

Finansiella rapporter 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Branschledande Science-Based Targets

I maj 2021 lanserade Tele2 sina branschledande

Science-Based Targets. Tele2 har

tagit fram dessa mål för att spegla vår mycket höga ambitionsnivå när det gäller våra

insatser för att minska den negativa klimatpåverkan från vår verksamhet. Vi har fått

våra mål godkända genom initiativet Science-Based Targets (SBTi) för att säkerställa

att våra mål är i linje med den senaste klimatforskningen och överensstämmer med

Parisavtalet beträffande begränsningen av den globala uppvärmningen till 1.5 grader

över den förindustriella nivån.

Tele2s mål har tagits fram med hjälp av den sektorspecifika vägledningen utvecklad

av bland annat SBTi och vår branschorganisation GSMA. När målen lanserades var

de bland de mest ambitiösa Science-Based Targets för alla telekombolag i världen.

Vi har redan kommit långt i arbetet med att minska våra utsläpp i scope 1 och 2, men

nu behöver vi fokusera på de aktiviteter som krävs för att vi ska få ner dessa utsläpp till

noll senast år 2029. För att ytterligare minska våra utsläpp av växthusgaser så snabbt

som möjligt kommer vårt fokus att behöva ligga på scope 3, eftersom vi redan kommit

så långt i scope 1 och 2.

I scope 3 kommer merparten av våra utsläpp från kategorin köpta varor och tjänster.

För att minska våra utsläpp av växthusgaser inom scope 3 planerar vi för ett aktivt

samarbete med våra leverantörer enligt följande steg:

•

För det första, kommunicera våra mål till våra största leverantörer

•

Därefter, be leverantörerna att sätta upp mål för att minska utsläppen av växthus-

gaser senast år 2023/2024

•

Därefter, utveckla en process för att övervaka leverantörernas framsteg mot sina

mål

•

Slutligen, inkludera krav på minskning av utsläpp av växthusgaser i vår uppfö-

randekod för affärspartners

Mer information om våra insatser för att minska vår negativa klimatpåverkan samt data

om våra utsläpp finns i Not S9 och på vår webbplats

Science Based Targets initiative

är ett samarbete mellan CDP, United

Nations Global Compact, World

Resources Institute och World Wide

Fund for Nature. De hjälper företag att

sätta mål för utsläppsminskningar i linje

med klimatvetenskap och Parisavtalet.

Per abonnemang

senast år 2029

Utsläpp av

växthusgaser

i scope 1 och 2

Senast år 2025

90%

Utsläpp av

växthusgaser

i scope 1 och 2

Senast år 2029

100%

Utsläpp av

växthusgaser

i scope 1 och 2

60%

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Jämfört med godkända mål på SBTis hemsida i maj 2021.

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Nyckelhändelser under  

Inledning 

Teles hållbarhetsarbete 

Vår hållbarhetsstrategi 

Arbetet med de globala målen

för hållbar utveckling 

Vårt arbete under  

Tele ESG-mål  

Intressentdialog 

Partnerskap och branschsamarbeten 

Hållbarhetsinformation 

Hållbarhetsstyrning 

GRI-index 

SASB-index 

Principal Adverse Impacts – Sustainable

Finance Disclosure Regulation 

Revisorns rapport över

översiktlig granskning 

Finansiella rapporter 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

HÅLLBARHETSREDOVISNING

Aktiviteter under 2021

•

Definiera ett skalbart, cirkulärt affärsmodellskoncept och utvär-

dera kommersiell lönsamhet

•

Utvärdera förbättringar/expansion av B2B:s cirkulära erbjudande

•

Definiera en process för hantering av nätverksutrustning och

logistiken kring detta

•

Utvärdera förbättringar beträffande återställande och reparation

av kundplacerad utrustning

•

Ta fram en plan för minskade utsläpp i scope 1

•

Samarbeta med de 20 största leverantörerna angående mål för

minskning av koldioxidutsläpp

Nyckeltal 2021

•

% enheter som säljs i en cirkulär affärsmodell: 22% av svenska B2B

storkund- och offentlig sektor-segment

•

% utsläppsförändring i Scope 1 och 2 från 2019: -94% (-79%)

•

% utsläppsförändring i Scope 3 från 2019: -2.5% (0%)

Bygga en cirkulär affärsmodell

Elektroniskt avfall är ett stort och växande problem för vår industri. Att

öka det cirkulära flödet av resurser i vår värdekedja kan skapa både

affärs- och hållbarhetsvärde. För vår svenska verksamhet hade vi en

total produktåtertagning för mobiltelefoner på 80%. För att ytterli

gare möta en växande efterfrågan från våra B2B-kunder på cirkulära

lösningar, utvärderade vi möjligheter att utöka det nuvarande ”as a

Service”-erbjudandet till nya segment och produktkategorier.

Med utbyggnaden av ett nytt 5G-nät och uppdateringar av den

tekniska infrastrukturen i 4G-nätet ser vi potentiella fördelar ur ett

resurseffektivitetsperspektiv. Vi har under 2021 definierat en process

för hantering av nätverksutrustning och logistiken kring detta med

syfte att minska avfallet samt öka återanvändning och återvinning.

Vi har identifierat kundplacerad utrustning, exempelvis trådlösa

routrar, som ett område där förbättringar kan göras för ökad cirkula

ritet. Tele2 har under 2021 utvärderat förbättringar av processen för

återvinning av gammal nätverksutrustning och utökat återställande

och reparation av andra typer av kundplacerad utrustning.

Även om vi redan har intäkter knutna till vår cirkulära affärs modell

har vi inte uppnått vårt mål om att definiera ett skalbart cirkulärt

affärsmodellskoncept och utvärdera kommersiell lönsamhet. Vi har

för avsikt att göra detta under 2022.

Fastställande av Science-Based Targets

I maj meddelade vi att våra klimatmål har godkänts av Science-

Based Targets initiative (SBTi) vilket innebär att våra mål ligger i linje

med den senaste klimatforskningen. Tele2s mål är anpassade efter

Parisavtalets mål om att begränsa den globala uppvärmningen till

1.5 grader över den förindustriella nivån och har tagits fram med hjälp

av de sektorsriktlinjer som utvecklats av SBTi och GSMA. Tele2s mål

var branschledande när de tillkännagavs och är ett bevis på att Tele2

har en stark hållbarhetsagenda även beträffande klimatpåverkan. För

mer information, se sidan ”Branschledande Science-Based Targets”.

Minska vår negativa klimatpåverkan

Tele2 fortsätter att snabbt minska utsläppen i vår egen verksamhet

och vi har nu minskat våra utsläpp i scope 1 och 2 med över 90% jäm

fört med vårt basår. En stor del av denna minskning kommer från vårt

beslut om att köpa el från 100% förnybara källor. Vi är stolta över att

ha överträffat våra egna förväntningar och uppnått våra kortsiktiga

Science-Based Targets fyra år före tidplanen.

Vi har höjt vår ambition för koldioxidkompensation och vi använder

nu 100% koldioxidinfångning för att kompensera för våra återstående

utsläpp i scope 1 och 2. Vi använder en kombination av avskogning

och den senaste och mest innovativa tekniken för avskiljning och

lagring av kol för att stödja utvecklingen av denna nya teknik. Vi ser

kompensation som en tillfällig lösning och vi kommer att fortsätta vårt

arbete med att uppnå vårt mål för 2029 om att minska utsläppen i

scope 1 och 2 med 100%.

Genom att tillämpa kraven på nettonollutsläpp i värdekedjan på

vår verksamhet så som de definierats av SBTi, det vill säga minst

-90 % minskning av utsläppen och kompensation med 100% koldiox-

idinfångning, kan vi nu konstatera att vi har uppnått nettonollutsläpp

i vår egen verksamhet. Då vi har minskat utsläppen i den egna verk

samheten med över 90% kommer vårt fokus i allt högre grad att ligga

på utsläppen i värdekedjan. Vi har därför informerat våra 20 största

leverantörer om våra mål. Tele2 planerar att sätta upp ett nettonollmål

för vår värdekedja under 2022.

Vi har tagit fram en klimatstrategi som kommer att implementeras

under 2022 för att fortsätta framstegen mot vårt mål om att minska

vår negativa klimatpåverkan.

Mer information finns i Not S8 och S9.

Främja cirkulär ekonomi för att bekämpa klimatförändringar

Till 2025 kommer Tele2 att utveckla vinnande erbjudanden för relevanta kundsegment inom B2B och B2C baserat på en cirkulär affärsmodell och minskad klimatpåverkan.

Mål 8.4

Mål 12.2

Mål 12.5

Mål 13.2

Detta fokusområde bidrar till FN:s hållbarhetsmål ovan. Läs avsnittet

”Arbetet med de globala målen” för en beskrivning av hur Tele2 arbetar

med dessa mål.

Våra B2B-kunder driver efterfrågan på cirkulära

lösningar. I storföretagssegmentet säljs mer än 1 av 5

mobiltelefoner som tjänst.Detta gör det möjligt för oss

att öka det cirkulära flödet av resurser i värdekedjan

och skapa ett mer slutet kretslopp för enheter. Genom

vår Mobil som Tjänst-lösning tar vi tillbaka mer än 99%

av enheterna. Majoriteten av dessa kan renoveras och

återanvändas och de återstående återvinns.

För mer information, besök tele2.com/sustainability

Mobil som tjänst

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Nyckelhändelser under  

Inledning 

Teles hållbarhetsarbete 

Vår hållbarhetsstrategi 

Arbetet med de globala målen

för hållbar utveckling 

Vårt arbete under  

Tele ESG-mål  

Intressentdialog 

Partnerskap och branschsamarbeten 

Hållbarhetsinformation 

Hållbarhetsstyrning 

GRI-index 

SASB-index 

Principal Adverse Impacts – Sustainable

Finance Disclosure Regulation 

Revisorns rapport över

översiktlig granskning 

Finansiella rapporter 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Driva på innovation för hållbarhet

Senast år 2025 kommer Tele2 att använda uppkoppling kombinerat med innovativ teknik för att skapa produkt- och tjänsteerbjudanden i samarbeten som möter den växande efterfrågan

från våra B2B- och B2C-kunder samt ökar den interna effektiviteten och skapar hållbarhetsvärde.

Aktiviteter för 2021

•

Kartlägga aktuella aktiviteter för att bedöma hållbarhetsvärdet

•

Föreslå nya initiativ för innovation inom produkt- och tjänste-

utbudet

•

Stödja projektet ”Property of tomorrow”

•

Utvärdera ökad intern effektivitet från användande av AI

•

Genomföra effektanalyser beträffande hållbarhet på IoT-

kundcase

•

Stödja AI4Green-projektet

Nyckeltal 2021

•

Mätbar social och miljömässig påverkan: Ej applicerbart för

2021, kommer mätas för 2022

Företag som använder innovativ teknik, såsom Internet of Things

(IoT) och Artificiell Intelligens (AI), kan skapa både affärs- och håll

barhetsvärde. Tekniken utvecklas fortfarande snabbt och många

nya tillämpningar av tekniken förväntas komma under de närmsta

åren. Genom att sträva efter att erhålla både hållbarhets- och affärs

värde från tillämpningen av innovativ teknik har Tele2 positionerat

sig för att hitta smarta möjligheter som kan maximera skapandet av

värde för både investerare och andra intressenter.

Hållbar innovation är ett område som kan skapa högt kundvärde,

exempelvis i form av smarta byggnader och självkörande fordon.

Det är främst B2B-kunder som idag ser ett högt värde inom detta

område, vilket innebär att det potentiella affärsvärdet också är högt.

Denna fråga har också potential att skapa ett stort samhällsvärde

eftersom dessa nya tekniker kan lösa många av de miljömässiga och

sociala problem som vi som samhälle idag står inför.

Property of tomorrow

Tele2 tillhandahåller smarta lösningar åt fastighetsägare och stödjer

därigenom skapandet av framtidens smarta fastigheter, vilket ska

par både affärs- och hållbarhetsvärde.

Genom att tillhandahålla säkra och pålitliga bredbandsan

slutningar gör Tele2 det möjligt för fastighetsägare att drifta och

förvalta smarta byggnader. En smart byggnad kan göra vardagen

för hyresgästerna tryggare och enklare, samtidigt som det skapar

effektiviseringar i driften av fastigheten för fastighetsägaren.

Energieffektivitet är ett viktigt område där en smart byggnad kan

skapa både affärs- och hållbarhetsvärde genom energieffektivise

ring. I en smart byggnad kan energisystemet vara uppkopplat och

anslutas för att möjliggöra övervakning av till exempel solpaneler,

elfordons laddstationer eller ventilation.

Tele2 erbjuder fastighetsägare en app som kan användas av

hyresgästerna och som ger dem kontroll över sitt smarta hem

genom appen. Tele2 erbjuder också fastighetsägare en möjlighet

att motverka den digitala klyftan och att bidra till att främja digital

inkludering. Tele2s lösning är centrerad kring digitala inkluderings

tjänster för hyresgäster, vilket är särskilt användbart för dem som

inte är vana vid att använda digitala lösningar.

Öka den interna effektiviteten med hjälp av AI

AI ger nya möjligheter att öka effektiviteten inom många olika områ-

den, även inom vår verksamhet.

Tele2 leder det europeiska forskningsprojektet AI4Green med

mer än femton deltagare från fem olika länder. AI4Green-projektet

är ett treårigt forskningsprojekt som syftar till att hitta tillämpningar

av AI-teknik som kan öka energieffektiviteten i mobila nätverk.

Projektet ska slutföras under 2022.

Effektanalyser på IoT-kundcase

Tele2 har utvecklat ett ramverk för att mäta hållbarhetseffekten av

IoT-kundcase som baseras på rapporten ”The Enablement Effect”

av GSMA. Under 2021 har vi kartlagt våra uppkopplings- och IoT-

tjänster enligt GSMA-teman och utvecklat ett ramverk över viktiga

konsekvensområden som också omfattar Tele2s effekt som möjlig

görare. Ramverket består av sju teman med underkategorier. För

varje underkategori har viktiga konsekvensområden identifierats

för att uppskatta hållbarhetsvärdet.

För att testa ramverket har vi genomfört tester i två pilotprojekt

i form av IoT-kundcase, vilket har resulterat i mätbar social och mil

jömässig påverkan. Ramverket kommer att implementeras under

2022 och vi kommer att utvärdera om det kan användas på andra

delar av vår verksamhet.

Lorem ipsuum

dorlorem

Mäta hållbarhetspåverkan

från våra IoT-kundcase

Innovativ teknik som baseras på uppkoppling kan

skapa både affärs- och hållbarhetsvärde, men det

kan vara svårt att kvantifiera hållbarhetsvärdet. IoT-

lösningar skapar affärs- och hållbarhetsvärde för

våra kunder inom en rad olika områden såsom smarta

städer, tillverkning, transport, energi och jordbruk.

Med hjälp av ett nytt ramverk för effektanalys har Tele2

för första gången kunnat mäta hållbarhetseffekten av

våra IoT-kundcase.

För mer information, besök tele2.com/sustainability

Mål 9.5

Mål 11.6

Detta fokusområde bidrar till FN:s hållbarhetsmål ovan. Läs avsnittet

”Arbetet med de globala målen” för en beskrivning av hur Tele2 arbetar

med dessa mål.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Nyckelhändelser under  

Inledning 

Teles hållbarhetsarbete 

Vår hållbarhetsstrategi 

Arbetet med de globala målen

för hållbar utveckling 

Vårt arbete under  

Tele ESG-mål  

Intressentdialog 

Partnerskap och branschsamarbeten 

Hållbarhetsinformation 

Hållbarhetsstyrning 

GRI-index 

SASB-index 

Principal Adverse Impacts – Sustainable

Finance Disclosure Regulation 

Revisorns rapport över

översiktlig granskning 

Finansiella rapporter 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Maximera vår potential genom inkludering och mångfald

Till år 2023 bygger Tele2 en inkluderande miljö där en mångfald av talanger kan prestera som bäst och samtidigt skapar vi en könsbalanserad personalstyrka.

Aktiviteter för 2021

•

Omvärdering av mångfalds- och inkluderingsmål per

affärsenhet

•

Utrullning av ”Re-wire for inclusion”

•

Utrullning av Jargons-utbildning

•

Återlansering av mångfaldsrådet

•

Fortsatt samarbete med ideella organisationer

Nyckeltal 2021

•

Resultat för inkludering bland alla anställda > 82: 87 (81)

•

Andel kvinnor i den totala personalstyrkan: 45% (44%)

•

Andel kvinnor i den totala personalstyrkan i Sverige: 33% (33%)

På Tele2 är vi övertygade om att team som bygger på mångfald pre

sterar bättre, är mer kreativa, mer innovativa, mer engagerade och

ger våra kunder bättre service. Vi bygger en inkluderande kultur där

alla kan vara sig själva och där individens unika perspektiv ses som

en tillgång på arbetsplatsen. Vi skapar en rättvis spelplan där alla får

samma chans att växa och utvecklas och att kunna förverkliga sina

drömmar. Vi fortsätter att främja mångfald genom att vidta åtgärder

som gör verklig skillnad.

Tele2 har undertecknat UN Women’s Empowerment Principles.

Vårt arbete med princip 2 ”Behandla alla kvinnor och män rätt

vist på jobbet – respektera och stödja mänskliga rättigheter och

icke-diskriminering” har lyfts fram som ledande av UN Women. För

att belysa detta har UN Women utfört en fallstudie på Tele2 med

namnet “Confronting gender imbalances head-on”. Fallstudien

inkluderar flera av de lärdomar vi fått på vår resa mot vårt långsik

tiga mål om att uppnå en könsbalanserad personalstyrka. Exempel

på dessa lärdomar är vikten av att ha ambitiösa mål, att genomföra

åtgärder som är enkla att förstå och visualisera samt att i vissa fall

låta rekryteringsprocesser ta längre tid.

Utmärkta resultat i oberoende utvärdering

På Tele2 är vi stolta över att bli erkända som ledare både nationellt

och globalt beträffande jämställdhet. I Equileaps senaste jämställd

hetsstudie är Tele2 rankad topp 5 i Sverige och bland de 5% som

utgör toppskiktet globalt. Detta i en jämförelse med 3 702 andra

företag från hela världen.

Equileap använder 19 olika kriterier för att bedöma ett företags

jämställdhetsprestation. Kriterierna täcker ett brett spektrum av

ämnen – från könsbalans i styrelse och arbetskraft till löneskill

nader och policyer som rör allt från föräldraledighet till sexuella

trakasserier.

Utbildning för att sprida mångfald i hela organisationen

För att kunna göra mångfald och inkludering till en integrerad del

av vår organisation har Tele2 genomfört flera nya utbildningar för

medarbetare och chefer. Under året har 60 workshops med 236

chefer och 741 anställda ägt rum på temat ”Re-wire for Inclusion”.

Vi siktar på att alla anställda ska ha deltagit i utbildningen i slutet

av 2022.

Som en del av vårt ledarskapsprogram ”My Leadership@Tele2”

har vi infört inkludering som en obligatorisk del. Att ge chefer och

medarbetare praktisk kunskap om mångfald och inkludering är en

avgörande faktor för att vi ska kunna nå vårt långsiktiga mål.

Vårt mångfalds- och inkluderingsråd tar oss till nästa nivå

Medarbetarnas engagemang i mångfald och inkludering är avgö-

rande för att vi ska kunna driva vår mångfaldsagenda. Under 2021

har vi därför återlanserat vårt mångfalds- och inkluderingsråd. Vårt

mål är att rådet ska representera en mångsidig grupp av medarbe

tare som verkligen representerar alla våra medarbetare och våra

kunder. Den roll medlemmarna i rådet har är att förmedla insikter

och feedback om strategin, resultat och mål för den färdplan som vi

har satt upp för mångfald och inkludering.

Rådet har tagit Tele2 till nästa nivå när det gäller kommunika

tion om mångfald och inkludering, att behålla kvinnlig arbetskraft

och mångfald och inkludering baserat på kulturell bakgrund samt

inkludering av HBTIQA+-anställda.

I Equileaps senaste rapport är Tele2 rankat som

det femte bästa företaget i Sverige beträffande

könsbalans. I en global jämförelse med över 3 700

företag placerar Tele2s resultat oss bland de fem

procenten i toppskiktet. Equileap-betyget omfattas

av 19 olika jämställdhetskriterier. Dessa täcker

jämställdhet mellan könen på alla nivåer i företaget

såväl som löneskillnader och policyer för viktiga

jämställdhetsfrågor.

För mer information, besök tele2.com/sustainability

Topp 5 av svenska företag

beträffande jämställdhet

Mål 5.1

Mål 5.5

Detta fokusområde bidrar till FN:s hållbarhetsmål ovan. Läs avsnittet

”Arbetet med de globala målen” för en beskrivning av hur Tele2 arbetar

med dessa mål.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Nyckelhändelser under  

Inledning 

Teles hållbarhetsarbete 

Vår hållbarhetsstrategi 

Arbetet med de globala målen

för hållbar utveckling 

Vårt arbete under  

Tele ESG-mål  

Intressentdialog 

Partnerskap och branschsamarbeten 

Hållbarhetsinformation 

Hållbarhetsstyrning 

GRI-index 

SASB-index 

Principal Adverse Impacts – Sustainable

Finance Disclosure Regulation 

Revisorns rapport över

översiktlig granskning 

Finansiella rapporter 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Skydda barn i ett uppkopplat samhälle

Till år 2023 kommer Tele2 att införa tekniska lösningar och driva beteendeförändringar för att skydda barn på nätet och vinna kunder.

Aktiviteter för 2021

•

Möjliggöra Trygg Surf för Tele2s alla mobilkunder i Sverige

•

Utvärdera ny teknisk plattform för att blockera sexuellt över-

greppsmaterial på barn (Child Sexual Abuse Material, CSAM)

•

Publicera rapporten Barn och unga på nätet 2021

•

Tillsammans med experter och talespersoner utveckla en hälso-

guide för barn som använder uppkopplade enheter

•

Information till kunder om våra aktiviteter för att skydda barn

genom digitala kanaler och Tele2-butiker

•

Utvärdera möjligheter att stödja B2B-kunder i arbetet med att

bekämpa CSAM

Nyckeltal 2021

•

Procentandel kundtillgänglighet för Trygg Surf (barnprofil) för

Tele2 i Sverige: 100%

•

Förändring procentandel kunder som använder Trygg Surf

(barnprofil) för Tele2 i Sverige: +44,8%

•

# blockerade försök att komma åt CSAM (genomsnitt/månad):

102 580

Att leva i ett uppkopplat samhälle ger barn idag många möjligheter.

Möjligheter att lära sig, att spela spel och att få nya vänner och att

hålla kontakten med dem. Livet på nätet återspeglar dock det sam

hälle vi lever i och därmed finns det även risker förknippade med att

leva ett uppkopplat liv. Dessa risker inkluderar hälsorisker, desin

formation och brott såsom nätmobbning eller sexuella övergrepp.

Nya föräldraverktyg för barns säkerhet online

Nya tekniska lösningar, i kombination med beteendeförändringar,

bidrar till att skydda barn i ett uppkopplat samhälle. Under 2021 akti

verade vi en föräldrakontrollfunktion för alla mobilkunder i Sverige.

Detta gör det möjligt för föräldrar att blockera olämpligt innehåll,

såsom våldsamt eller sexuellt innehåll, på sina barns enheter.

I vårt samarbete med Prinsparets Stiftelse har vi under året

spridit kunskap med hjälp av våra kundkommunikationskanaler

om den föräldraguide vi har tagit fram under 2020. Föräldraguiden

innehåller konkreta råd om vad föräldrar kan göra för att skydda sina

barn på nätet. Utöver detta har vi även tagit fram en hälsoguide där

vi informerar om hur barns fysiska och psykiska hälsa kan påverkas

av att använda uppkopplade enheter.

Eftersom barns uppkopplade liv fortfarande är en relativt ny

företeelse är det viktigt att samla in och dela information om ämnet.

Tele2 har publicerat sin fjärde rapport i serien ”Barn och unga på

nätet” och bidrar därmed med kunskap om barns uppkopplade liv.

Bekämpa spridningen av sexuellt övergreppsmaterial på

barn

Som ett telekombolag har vi ett oerhört viktigt ansvar att blockera

åtkomst till sexuellt övergreppsmaterial på barn (Child Sexual Abuse

Material, CSAM). Med vår nuvarande tekniska lösning för att block

era åtkomst till CSAM blockerar vi över 100 000 försök per månad

att komma åt den här typen av material.

Stärka och utveckla partnerskap

I linje med mål 17.17 i FN:s Globala Hållbarhetsmål anser Tele2 att

partnerskap inom det civila samhället utgör själva grunden för vår

förmåga att kunna uppnå målen.

Tele2 är medgrundare till, och har ett långvarigt samarbete med,

Reach for Change. Reach for Change stödjer sociala entreprenörer

som arbetar för att göra livet bättre för barn och ungdomar runt

om i världen. Reach for Change har som mål att förändra livet för

30 miljoner barn och ungdomar runt om i världen senast år 2030.

Dessa entreprenörer, så kallade Change Leaders, får olika typer av

stöd från Tele2 för att utveckla sina idéer.

Tele2 är medgrundare till ECPAT Sveriges Telekomkoalition och

arbetar aktivt med att driva koalitionens arbete för att bekämpa

spridningen av CSAM. För att ytterligare fördjupa vårt stöd till

ECPAT har Tele2 ingått ett partnerskap med organisationen där vi

förser ECPAT med de uppkopplingslösningar som de behöver för att

kunna utföra sitt viktiga arbete.

För mer information om alla våra partnerskap, se sidan

”Partnerskap och branschsamarbeten”.

Tele2 bygger upp nya partnerskap för att sprida

kunskap och expertis som bidrar till vårt långsiktiga

mål om att skydda barn på nätet. Under 2021 inledde vi

ett samarbete med Prinsparets Stiftelse. Tillsammans

har Tele2 och stiftelsen utvecklat verktyg för att hjälpa

föräldrar att skydda sina barn på nätet samt en guide

om fysisk och psykisk hälsa för barn som använder

uppkopplade enheter.

För mer information, besök tele2.com/sustainability

Nytt partnerskap med

Prinsparets Stiftelse

Mål 16.2

Mål 17.17

Detta fokusområde bidrar till FN:s hållbarhetsmål ovan. Läs avsnittet

”Arbetet med de globala målen” för en beskrivning av hur Tele2 arbetar

med dessa mål.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Nyckelhändelser under  

Inledning 

Teles hållbarhetsarbete 

Vår hållbarhetsstrategi 

Arbetet med de globala målen

för hållbar utveckling 

Vårt arbete under  

Tele ESG-mål  

Intressentdialog 

Partnerskap och branschsamarbeten 

Hållbarhetsinformation 

Hållbarhetsstyrning 

GRI-index 

SASB-index 

Principal Adverse Impacts – Sustainable

Finance Disclosure Regulation 

Revisorns rapport över

översiktlig granskning 

Finansiella rapporter 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

ESG-mål

Uppnått

Främja cirkulär ekonomi för att bekämpa klimatförändringar

•

Utvärdera förbättringar/utökning av B2B:s cirkulära erbjudande

Fullt

•

Definiera en process för hantering och logistik av nätverksutrustning

Fullt

•

Utvärdera förbättringar beträffande återställande och reparation av

kundplacerad utrustning

Fullt

•

Ta fram en plan för minskade utsläpp i scope 1

Fullt

•

Samarbeta med de 20 största leverantörerna angående mål för minskning av

koldioxidutsläpp

Fullt

•

Definiera ett skalbart, cirkulärt affärsmodellskoncept och utvärdera kommersiell

lönsamhet

Nej

Driva på innovation för hållbarhet

•

Föreslå nya initiativ för innovation inom produkt- och tjänsteutbud

Fullt

•

Stödja projektet ”Property of tomorrow”

Fullt

•

Utvärdera ökad intern effektivitet från användningen av AI

Fullt

•

Genomföra konsekvensanalyser beträffande hållbarhet på IoT-kundcase

Fullt

•

Stödja AI4Green-projektet

Fullt

•

Kartlägga aktuella aktiviteter för att bedöma hållbarhetsvärdet

Nej

ESG-mål

Uppnått

Maximera vår potential genom inkludering och mångfald

•

Omvärdering av mål för mångfald och inkludering per affärsenhet

Fullt

•

Återlansera mångfaldsrådet

Fullt

•

Fortsatt samarbete med icke-statliga organisationer

Fullt

•

Utrullning av ”Re-wire for inclusion”

Delvis

•

Utrullning av Jargons-utbildningen

Nej

Skydda barn i ett uppkopplat samhälle

•

Aktivera Trygg Surf för alla mobila Tele2-kunder i Sverige

Fullt

•

Utvärdera ny teknisk plattform för att blockera CSAM

Fullt

•

Publicera rapporten Barn och unga på nätet 2021

Fullt

•

Utveckla en hälsoguide tillsammans med experter och talespersoner för barn

som använder uppkopplade enheter

Fullt

•

Information till kunder om våra aktiviteter för att skydda barn genom digitala

kanaler och Tele2-butiker

Delvis

•

Utvärdera möjligheter att stödja B2B-kunder i arbetet med att bekämpa CSAM

Nej

Tele2 ESG-mål 2021

Vi fastställer årligen aktiviteter för det kommande året inom vart och ett av de fyra fokusområdena för

att säkerställa framsteg mot våra långsiktiga mål. Dessa mål för miljö, socialt ansvar och bolagsstyr

ning (Environmental, Social and Governance, ESG) är ett stöd för oss för att fokusera på de viktigaste

frågorna och har varit vår strategi under flera år. Vi har även identifierat KPI:er för samtliga fyra fokus

områden som mäter våra framsteg. Se tabellen nedan för resultatet av våra ESG-mål.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Nyckelhändelser under  

Inledning 

Teles hållbarhetsarbete 

Vår hållbarhetsstrategi 

Arbetet med de globala målen

för hållbar utveckling 

Vårt arbete under  

Tele ESG-mål  

Intressentdialog 

Partnerskap och branschsamarbeten 

Hållbarhetsinformation 

Hållbarhetsstyrning 

GRI-index 

SASB-index 

Principal Adverse Impacts – Sustainable

Finance Disclosure Regulation 

Revisorns rapport över

översiktlig granskning 

Finansiella rapporter 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Intressentdialog

I den senaste stora intressentdialogen samlade Tele2 in synpunkter

genom enkäter och intervjuer med över 9 000 av våra nyckelin

tressenter. Här ingick investerare, anställda, kunder, styrelsen,

leverantörer, icke-statliga organisationer och ESG-analytiker.

Intressenterna ombads att rangordna, efter deras önskemål, de 18

mest väsentliga hållbarhetsfrågorna och vikten av dessa för Tele2

och vår bransch. Alla 18 frågor anges i Not S10.

Tre ämnen stack ut som de viktigaste för intressenterna:

•

Integritet och digital etik

•

Affärsetik

•

Bekämpa spridningen av sexuellt övergreppsmaterial på barn

Vi använde detta som input till vår väsentlighetsanalys som i sin tur

har legat till grund för vår nya hållbarhetsstrategi. Mer information

om vår intressentdialog och väsentlighetsanalys finns i Not S10.

I vår intressentdialog frågade vi också våra intressenter om vikten

av att Tele2 har en ambitiös hållbarhetsagenda. Anställda svarade

i genomsnitt 8,8, B2C-konsumenter 8,2 och B2B-kunder 7,9 av 10.

Tele2 har som mål att genomföra en stor intressentdialog vart

tredje eller fjärde år beroende på interna faktorer såsom våra fram

steg i genomförandet av våra hållbarhetsstrategier samt externa

faktorer såsom nya makroekonomiska trender, lagstiftning eller

teknik. Utöver detta för Tele2 kontinuerliga intressentdialoger med

våra nyckelintressenter.

En sammanfattning av de viktigaste frågorna för våra nyckelintres

senter sammanfattas nedan för varje intressentgrupp.

För mer information, klicka på länken för att komma till hållbarhets

avsnittet på vår webbplats.

Styrelse Medarbetare Aktieägare och investerare B2B-kunder B2C-kunder

•

Mångfald och inkludering

•

Integritet och digital etik

•

Bekämpa spridningen av sexuellt

övergreppsmaterial på barn

Citat: “Under de senaste åren har håll

barhet blivit allt viktigare, inte minst när

det gäller att attrahera nya talanger.”

•

Bekämpa spridningen av sexuellt

övergreppsmaterial på barn

•

Attrahera och behålla talang

•

Barnskydd

Citat:“Tele2 kan bli den ledande gröna

operatören i vårt marknadssegment.”

•

Integritet och digital etik

•

Ansvarsfull marknadsföring och

försäljning

•

Affärsetik

Citat: ”Det går väldigt bra, tappa inte

taget.”

•

Bekämpa spridningen av sexuellt

övergreppsmaterial på barn

•

Integritet och digital etik

•

Barnskydd

Citat: “Ha miljön i åtanke i alla aspek

ter, från el till inköp av maskinvara.”

•

Bekämpa spridningen av sexuellt

övergreppsmaterial på barn

•

Integritet och digital etik

•

Barnskydd

Citat: “Se till att Tele2s produktutbud,

såsom telefoner från olika varumärken,

är hållbara.“

Kontinuerliga intressentdialoger

För att säkerställa att vår ambitiösa hållbarhetsagenda möter

kraven från våra intressenter har Tele2 en kontinuerlig dialog

med våra intressenter.

•

Vi ser ett starkt intresse bland våra investerare för vårt hållbar-

hetsarbete. Under hela året håller vi möten och presentationer

för att hålla våra investerare uppdaterade om vår prestation.

•

Våra B2B-kunder ger oss input till vårt hållbarhetsarbete

både genom deras utvärdering av de upphandlingar som

vi deltar i och genom regelbundna möten där vi diskuterar

hållbarhetsfrågor.

•

Vi håller våra anställda informerade om vårt hållbarhetsar-

bete genom möten och vårt intranät. Vi samlar kontinuerligt

in synpunkter med hjälp av vår medarbetarundersökning

och direkt från våra medarbetare.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Nyckelhändelser under  

Inledning 

Teles hållbarhetsarbete 

Vår hållbarhetsstrategi 

Arbetet med de globala målen

för hållbar utveckling 

Vårt arbete under  

Tele ESG-mål  

Intressentdialog 

Partnerskap och branschsamarbeten 

Hållbarhetsinformation 

Hållbarhetsstyrning 

GRI-index 

SASB-index 

Principal Adverse Impacts – Sustainable

Finance Disclosure Regulation 

Revisorns rapport över

översiktlig granskning 

Finansiella rapporter 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Partnerskap och branschsamarbeten

Tele2 stöder aktivt partnerskap och samverkan i det civila samhället

som främjar en hållbar utveckling i enlighet med FN:s mål för en

hållbar utveckling, i synnerhet mål 17 om att uppmuntra och främja

effektiva samarbeten som bygger på partnernas erfarenhet och

resurser. Partnerskap är viktigt för att Tele2 ska kunna hitta den

expertis som behövs för att nå våra långsiktiga hållbarhetsmål.

Tele2 är medgrundare till, och har ett långvarigt samarbete

med, Reach for Change för att stödja socialt entreprenörskap som

ett sätt att ta itu med sociala frågor. Andra partnerskap inkluderar

Civil Rights Defenders, ECPAT och Prins Carl Philips och Prinsessan

Sofias stiftelse. Mer information om dessa samarbeten presenteras

i detta avsnitt av hållbarhetsredovisningen.

Branschsamarbeten är avgörande för att kunna hitta de mest

effektiva lösningarna. Genom vår branschorganisation GSM

Association (GSMA) kan Tele2 både bidra till och få tillgång till vår

branschs gemensamma globala expertis.

GSM Association

GSMA har en ambitiös hållbarhets- och klimata-

genda, som ligger tydligt i linje med Tele2s starka

hållbarhetsagenda. GSMA driver branschinitiativ om

frågor såsom nettonollmål för utsläpp av växthus-

gaser och mänskliga rättigheter och visar individer, företag och

samhället de fördelar som ökad uppkoppling kan medföra. Tele2

deltar aktivt i dialogen kring hållbarhets- och klimatfrågor som

medlem i Sustainability Network och Climate Action Taskforce.

Vi leder en GSMA-projektgrupp om ämnet cirkulär ekonomi för

enheter. Projektgruppens syfte är att hitta en gemensam defini

tion av cirkulär ekonomi för enheter och kommer att undersöka

branschens möjlighet att sätta upp ett gemensamt mål för hur

den cirkulära ekonomin för enheter ska utvecklas. Utöver detta är

vi också medlemmar i en projektgrupp som håller på att utveckla

ESG Reporting Framework som skulle kunna förenkla sättet som

telekombolag rapporterar om sina ESG-prestationer.

Reach for Change

Reach for Change är en internationell icke-

statlig organisation baserad i Sverige som ger

sociala entreprenörer möjlighet att utveckla

innovativa lösningar som förbättrar livet för barn och ungdomar.

De bedriver utvecklingsprogram för sociala entreprenörer för att

stödja entreprenörerna med kapacitetsuppbyggnad, nätverkande

och finansiering, med målet att bygga hållbara organisationer.

Som en av grundarna 2010 är Tele2 representerade som fast

styrelseledamot i Reach for Change. Förutom ett årligt ekonomiskt

bidrag på 1.6 miljoner kronor är Tele2 ett stöd för nya företag och

bidrar med kunnande och utbildning, exempelvis inom HR. Reach

for Change har under 2021 drivit ett projekt i Sverige som ger stöd

åt entreprenörer som arbetar med att ta itu med de problem som är

förknippade med utsatta förortsområden kallat ”För-orten” som har

fått stöd av Tele2. Över 500 entreprenörer skickade in idéer och i en

nationell final utsågs vinnare, startkapital gavs och flera antogs som

nya medlemmar i Reach for Change-inkubatorn.

Prinsparets Stiftelse

Stiftelsen har två fokusområden och ett av dessa

är att skapa trygghet på nätet för barn och unga.

Stiftelsen har flera projekt och initiativ med syftet

att informera och skapa medvetenhet om hur livet

på nätet påverkar barn och ungdomar.

Stiftelsen driver den nationella kampanjen #nejtillnäthat och har

därtill skapat onlineplattformen Lajka som ursprungligen syftade

till att förse lärare med material som skulle kunna användas för att

informera elever om hur man skapar en säkrare tillvaro på nätet.

I samarbete med Tele2 har stiftelsen utvecklat Lajka-plattformen

till att även innehålla en modul med råd och resurser till föräldrar.

Modulen innehåller användbar information, resurser och praktiska

tips inklusive information om näthat, rättsliga skyldigheter och

sexuella övergrepp på nätet. Under 2021 har Tele2 tillsammans

med stiftelsen även tagit fram en föräldramodul för att inkludera en

hälsoguide om psykisk och fysisk hälsa för barn och ungdomar som

använder uppkopplade enheter.

ECPAT Sverige

ECPAT Sverige är en barnrättsorganisation som

arbetar för att bekämpa sexuellt utnyttjande av barn.

De förmedlar information och vidtar åtgärder för att

förhindra att barn och unga utsätts för sexuella över

grepp. ECPAT Sverige driver ECPAT Hotline, en webbplats som ger

allmänheten möjlighet att anonymt anmäla misstänkta sexuella

övergrepp mot barn samt ”Ditt ECPAT”, en dedikerad hjälplinje för

barn och unga och Föräldrahjälpen, en hjälplinje för att stödja för

äldrar i frågor som rör sexuella övergrepp.

Tele2 är en av medgrundarna till ECPATs Telekomkoalition.

Medlemmarna i koalitionen arbetar tillsammans för att förhindra

att våra tjänster och produkter missbrukas av förövare. Tillsammans

arbetar vi aktivt för att stoppa utnyttjandet av barn på nätet.

Under 2021 har Tele2 ingått ett samarbete med ECPAT för att stödja

deras arbete genom att tillhandahålla den tekniska lösningen för Ditt

ECPAT och Föräldrahjälpen. Utöver detta tillhandahåller Tele2 upp

kopplingslösningar inklusive telefoni för ECPATs verksamhet i Sverige.

Civil Rights Defenders

Civil Rights Defenders är en internationell

människorättsorganisation med säte i Sverige.

Organisationen stödjer människorättsförsvarare

som är aktiva i några av världens mest repressiva regioner. Tele2

tillhandahåller IoT-uppkoppling till organisationens Natalia Project,

inklusive roaming i mer än 450 nätverk över hela världen. Natalia

Project är uppkallat efter Natalia Estemirova, en människorättsför

svarare som fördes bort och mördades i Tjetjenien år 2009.

Natalia Project är världens första larmsystem för människorätts

försvarare som befinner sig i fara. Idag omfattar projektet mer än

170 människorättsförsvarare från hela världen. Varje deltagande

människorättsförsvarare får en säkerhetsutbildning och en säker

hetsanordning som kan aktivera ett larm i situationer där männis-

korättsförsvararen står inför ett omedelbart hot. Enheten sänder en

larmsignal med GPS-position till kontakter i personens närhet, samt

till Civil Rights Defenders huvudkontor i Stockholm, och möjliggör

därmed snabbt stöd på både lokal och global nivå.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Nyckelhändelser under  

Inledning 

Teles hållbarhetsarbete 

Vår hållbarhetsstrategi 

Arbetet med de globala målen

för hållbar utveckling 

Vårt arbete under  

Tele ESG-mål  

Intressentdialog 

Partnerskap och branschsamarbeten 

Hållbarhetsinformation 

Hållbarhetsstyrning 

GRI-index 

SASB-index 

Principal Adverse Impacts – Sustainable

Finance Disclosure Regulation 

Revisorns rapport över

översiktlig granskning 

Finansiella rapporter 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Hållbarhetsinformation

Tele2s hållbarhetsinformation presenteras i fyra avsnitt. Det första avsnittet innehåller noter med information om relevanta upplysningar och hållbarhetsfrågor viktiga för Tele2. I det andra avsnittet beskrivs

hållbarhetsstyrningen för de frågor som anses vara väsentliga. De två sista avsnitten omfattar innehållsindex enligt GRI följt av SASB-index som antingen innehåller eller hänvisar till information om relevanta

indikatorer för Tele2.

Hållbarhetsnoter i sammandrag

NOT S1 OM HÅLLBARHETSREDOVISNINGEN

Denna hållbarhetsredovisning har utarbetats i enlighet med Global Reporting Initiatives (GRI) standar-

der: Core-alternativet och i enlighet med Årsredovisningslagen. Hållbarhetsredovisningen innefattar

följande sidor 39-82. Hållbarhetsredovisningen omfattar Tele2-koncernen. Juridiska personer anges i

moderbolagets finansiella rapporter i Not 19. Rapporteringsperioden är den 1 januari 2021 till och med

den 31 december 2021.

Den här redovisningen innehåller upplysningar som specifikt hänvisar till de mätetal som identifierats

för Tele2s sektor av Sustainability Accounting Standards Board (SASB). Den inkluderar en kartläggning

av befintlig rapportering till relevanta SASB-mätetal, där så är möjligt, och relevant information där så

är nödvändigt.

Tele2s rapporteringsavgränsningar har definierats genom interaktioner med intressenter och

genom interna diskussioner med exempelvis den juridiska avdelningen där omfattningen av ansvar och

arbetsområden för varje enhet har granskats. Innehållet i den rapporterade informationen speglar de

väsentliga hållbarhetsområden som definieras i koncernstrategin. Det har inte skett några betydande

förändringar i informationen beträffande hållbarhet.

Identifiering och hantering av väsentliga frågor

Hantering av hållbarhetsrisker är en del av hållbarhetskraven hos Tele2s största aktieägare. Därför

genomförs diskussioner och granskningar av väsentliga frågor med de största aktieägarna årligen.

Hållbarhetsrisker och möjligheter diskuteras regelbundet vid styrelsemöten. Hållbarhetsredovisningen

är godkänd av styrelsen.

Organisatoriska förändringar

Inga organisatoriska förändringar som påverkar Tele2s rapportering har skett under 2021.

Externa initiativ

Tele2 följer tillämpliga delar av följande: FN:s deklaration om de mänskliga rättigheterna, Internationella

arbetsorganisationens kärnkonventioner (ILO), OECD:s (Organisation for Economic Co-operation and

Development) riktlinjer för multinationella företag, FN:s Global Compact, FN:s vägledande principer för

företag och mänskliga rättigheter samt Barnrättsprinciperna.

HÅLLBARHETSRAPPORT

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Nyckelhändelser under  

Inledning 

Teles hållbarhetsarbete 

Vår hållbarhetsstrategi 

Arbetet med de globala målen för

hållbar utveckling 

Vårt arbete under  

Tele ESG-mål  

Intressentdialog 

Partnerskap och branschsamarbeten 

Hållbarhetsinformation 

Hållbarhetsstyrning 

GRI-index 

SASB-index 

Principal Adverse Impacts – Sustainable

Finance Disclosure Regulation 

Revisorns rapport över

översiktlig granskning 

Finansiella rapporter 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Externt bestyrkande

Deloitte har anlitats för att översiktligt granska hållbarhetsredovisningen i dess helhet, inklusive alla rele-

vanta upplysningar om GRI-standarder som presenteras i GRI-indexet. Den översiktliga granskningen av

hela redovisningen är ett viktigt steg mot högre kvalitet och transparens i Tele2s hållbarhetsarbete och

ett exempel på Tele2s ambition om att vara ledande inom hållbarhet.

Se sidan 82 för Revisorns rapport över översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning samt yttrande

avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten.

Index över hållbarhetsrapport enligt Årsredovisningslagen

Tabellen nedan visar var årsredovisningslagens krav på hållbarhetsinformation redovisas i Tele2 Års- och

Hållbarhetsredovisning 2021.

Area Disclosure Page reference

Allmänt Affärsmodell sid. 

Miljö Policy, styrning och miljöfrågor sid. -, 

Risker och riskhantering beträffande miljöfrågor sid. –

Mål och resultat relaterade till miljöfrågor sid. , –

Sociala förhållanden och

personal

Policy, styrning och sociala frågor sid. –

Risker och riskhantering beträffande sociala frågor sid. –

Mål och resultat relaterade till sociala frågor sid. , –

Respekt för mänskliga rät-

tigheter

Policy, styrning och frågor rörande mänskliga rättigheter sid. –

Risker och riskhantering beträffande mänskliga rättigheter sid. –

Mål och resultat relaterade till mänskliga rättigheter sid. , -

Antikorruption Policy, styrning och frågor rörande antikorruption sid. , 

Risker och riskhantering beträffande antikorruption sid. –

Mål och resultat relaterade till antikorruption sid. 

Not S1 forts.

NOT S2 AFFÄRSETIK OCH REGELEFTERLEVNAD

Uppförandekod

För att mildra risker och hantera vår påverkan tillämpar Tele2 en uppförandekod och en uppförandekod

för affärspartners som bygger på FN:s Global Compact. Den omfattar arbetsrätt, antikorruption, miljö,

föreningsfrihet och rätten till kollektiva förhandlingar, barnarbete och tvångsarbete och andra grundläg

gande mänskliga rättigheter. Tele2s krav är att etiska affärsmetoder ska råda inom hela koncernens

verksamhet och den dagliga verksamheten. Tele2 kräver att alla medarbetare och affärspartners under

tecknar och följer Tele2s uppförandekod och tolererar inga avvikelser från den.

Sedan år 2020 genomförs årligen en digital utbildning och ett förnyat undertecknande av uppfö

randekoden för att säkerställa att alla anställda förstår och följer dess innehåll och för att understryka

åtagandet att följa de affärsetiska principer som ligger till grund för hur Tele2 bedriver sin affärsverksam

het. Under den årliga utbildningen 2021 uppnådde Tele2 ett hundraprocentigt deltagande i utbildningen

och det förnyade undertecknandet bland anställda och konsulter i aktiv tjänst.

Rapportering av överträdelser

Tele2 har åtagit sig högsta möjliga standard beträffande öppenhet, ärlighet och ansvarsskyldighet.

Tele2s visselblåsarpolicy säkerställer korrekta förfaranden, skydd och tillgänglighet för

rapporteringskanaler i händelse av missförhållanden. Både anställda och externa parter kan anonymt

rapportera brott mot Tele2s policyer genom Tele2s rapporteringssystem för incidenter. Anställda kan

också kontakta sin chef för att ta upp eventuella problem eller frågor. De juridiska avdelningarna ska

alltid vara tillgängliga för anställda som har frågor beträffande etiskt och lagligt beteende. Det finns

förfaranden för att rapportera eller eskalera incidenter till relevanta koncernfunktioner.

Bekräftade fall av korruption och vidtagna åtgärder

Tele2 hade inga rapporterade fall av korruption, inga rapporterade incidenter där anställda avskedades

eller fick disciplinära påföljder riktade mot sig på grund av korruption och inga rapporterade fall där

kontrakt med affärspartner upphävdes eller inte förnyades på grund av brott relaterade till korruption

under året eller föregående år. Vidare har inte några offentliga rättsfall väckts eller pågående utredningar

inletts rörande korruption mot Tele2 eller dess anställda under året, och inte heller föregående år.

Tele2 rapporterar inte om bedrägerier som begåtts mot företaget enligt denna indikator. Försök att lura telekombolag via deras tjän-

ster är vanliga och Tele2 har vidtagit lämpliga åtgärder för att motverka dessa försök. Att rapportera siffror om telekombedrägerier

skulle ge en felaktig bild av situationen och skulle dessutom stjäla viktiga resurser som behövs vid mer allvarliga fall av korruption i

händelse av att de skulle inträffa.

HÅLLBARHETSRAPPORT

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Nyckelhändelser under  

Inledning 

Teles hållbarhetsarbete 

Vår hållbarhetsstrategi 

Arbetet med de globala målen för

hållbar utveckling 

Vårt arbete under  

Tele ESG-mål  

Intressentdialog 

Partnerskap och branschsamarbeten 

Hållbarhetsinformation 

Hållbarhetsstyrning 

GRI-index 

SASB-index 

Principal Adverse Impacts – Sustainable

Finance Disclosure Regulation 

Revisorns rapport över

översiktlig granskning 

Finansiella rapporter 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Rättsliga åtgärder för konkurrensbegränsande beteende, antitrust eller monopolitiska

metoder

Inga rättsliga åtgärder (2020: en) för konkurrensbegränsande beteende, antitrust eller monopolistiska

metoder har rapporterats under året.

Bristande efterlevnad av miljölagstiftning

Inga betydande böter eller icke-monetära sanktioner för bristande efterlevnad av miljölagar eller förord-

ningar har rapporterats under året, och inte heller föregående år.

Bristande efterlevnad beträffande marknadsföringskommunikation

Tele2 har haft tre (2020: noll) fall av bristande efterlevnad av föreskrifter eller frivilliga koder avseende

marknadsföringskommunikation inklusive reklam, kampanjer och sponsring under året. Tre av dessa

incidenter (2020: noll) resulterade i en varning.

Bristande efterlevnad beträffande produkters effekter på hälsa och säkerhet

Inga fall av bristande efterlevnad av föreskrifter och koder avseende hälsa och säkerhet har rapporterats

under året, och inte heller föregående år.

Tele2 strävar efter att tillhandahålla säkra tjänster till sina kunder som inte påverkar deras hälsa nega

tivt och Tele2 arbetar proaktivt för att identifiera och övervaka potentiella hälso- och säkerhetsfrågor

relaterade till produkterna och tjänsterna. Tele2s nätverk avger elektromagnetiska fält. Inga negativa

hälsorisker har identifierats i förhållande till exponering för sådant fält från basstationer för mobiltelefoni,

trådlöst nätverk eller liknande sändare.

För att hantera vår påverkan är Tele2s nät utformade för att fungera väl enligt tillämpliga bestäm

melser och riktlinjer i de länder där vi är verksamma. Tele2 mäter de radiovågor som sänds ut i näten på

begäran från fastighetsägare.

Efterlevnad av lagar och förordningar på det sociala och ekonomiska området

Inga betydande böter eller icke-monetära sanktioner

för bristande efterlevnad av lagar och/eller för-

ordningar på det sociala och ekonomiska området har rapporterats under året, och inte heller under

föregående år.

Betydande böter och icke-monetära sanktioner definieras av Tele2 som överstigande 250 000 euro.

Not S2 forts.

NOT S3 DATA ÖVER ANSTÄLLDA

All data över anställda presenteras per 2021-12-31.

Nyanställda och personalomsättning

Kvarvarande verksamheter Nyanställningar 2021 Anställda som slutat 2021

Totalt varav

kvinnor

varav

män

Totalt varav

kvinnor

varav

män

Sverige      

Litauen      

Lettland      

Estland      

Totalt      

Total ökning/ minskning av anställda

Kvarvarande verksamheter

2021 2020

Kvinnor  

Män - -

Totalt  

På grund av en felaktig beräkning fanns ett fel i de uppgifter som publicerades i års- och hållbarhetsredo-

visningen  avseende ökning/minskning av anställda för kvarvarande verksamheter. Rätt uppgifter

för  presenteras ovan.

Totalt antal anställda och kollektivavtal

Kvarvarande verksamheter 2021

Totalt omfattade av

kollektivavtal

Sverige   ,%

Litauen  -

Lettland  -

Estland  -

Nederländerna  -

Totalt   %

I Sverige omfattas alla anställda, förutom medlemmar i ledningsgruppen, av kollektivavtalet. För andra

länder kan detta dock variera, men Tele2 har en positiv inställning till kollektivavtal och stödjer alla

anställdas rätt till att bilda fackföreningar och teckna kollektivavtal.

HÅLLBARHETSRAPPORT

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Nyckelhändelser under  

Inledning 

Teles hållbarhetsarbete 

Vår hållbarhetsstrategi 

Arbetet med de globala målen för

hållbar utveckling 

Vårt arbete under  

Tele ESG-mål  

Intressentdialog 

Partnerskap och branschsamarbeten 

Hållbarhetsinformation 

Hållbarhetsstyrning 

GRI-index 

SASB-index 

Principal Adverse Impacts – Sustainable

Finance Disclosure Regulation 

Revisorns rapport över

översiktlig granskning 

Finansiella rapporter 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Icke-diskriminering

Tele2s nolltolerans för alla typer av diskriminering kommuniceras ofta, varje fall utvärderas individuellt

och lämpliga åtgärder vidtas. Tele2 uppmuntrar alla anställda att alltid informera sin chef eller annan

ansvarig funktion inom HR/Säkerhet om eventuella fall av diskriminering som de har fått kännedom om.

Inga fall av diskriminering rapporterades under 2021 (2020: fyra).

Mångfald bland anställda

Kvarvarande verksamheter

2021

Kvinnor Män

Totalt <30 30-50 >50 Totalt

kvinnor

<30 30-50 >50 Totalt

män

Sverige            

Litauen         

Lettland         

Estland         

Nederländerna  - - - - -  - 

Totalt              

Kvarvarande verksamheter 2021 2020

Totalt varav

kvinnor

varav

män

Totalt varav

kvinnor

varav

män

Sverige       % %

Litauen     % %

Lettland     % %

Estland     % %

Nederländerna  -   - %

Luxemburg - - -  - %

Totalt       % %

Könsfördelningen mellan styrelsemedlemmar och ledningsgrupper i aktiva företag inom gruppen pre-

senteras i tabellen nedan. Ledningsgrupp syftar till vice verkställande direktörer och personer som

rapporterar direkt till dessa.

För aktiva företag inom koncernen (exklusive avvecklade verksamheter) 2021 2020

Totalt varav

kvinnor

varav

män

Totalt varav

kvinnor

ovarav

män

Styrelse  % %  % %

Ledningsgrupper  % %  % %

Totalt  % %  % %

Not S3 forts.

Löneskillnader beträffande kön

Tele2 är starkt dedikerade för jämställda löner och genomför årligen en analys av löneskillnader för

att säkerställa jämställda löner för samma typ av roll eller jobb. Den senaste analysen genomfördes i

april 2021 och presenteras i tabellen nedan. Löneskillnaderna på Tele2 härrör främst från könsobalans i

seniora roller snarare än ojämställda löner på grund av kön för samma typ av roll eller jobb. Detta är något

Tele2 arbetar aktivt med som en del av vårt jämställdhetsarbete för att fortsatt uppnå en könsbalanserad

arbetsplats.

Per 2021-04-30

Medarbetarkategorier

Kvot

)

Genomsnittlig

löneskillnad mellan

könen

Butiks- och kundtjänstanställda % %

)

Alla andra anställda % %

Alla chefer

)

% %

Genomsnittlig lön kvinnor/ Genomsnittlig lön män.

Positiv mot kvinnor.

Exkluderar koncernledningsgruppen.

Utbildning och utvecklingsprogram

Tele2 är starkt engagerade i medarbetares ständiga utveckling och erbjuder olika utbildnings- och

utvecklingsprogram för anställda och chefer inom områden som bland annat kundtjänst, miljö och

datasäkerhet och integritet.

Tele2 uppmuntrar ett tillväxttänk genom relevant återkoppling och kontinuerliga utvecklingssamtal

mellan chefer och anställda, samt mellan medarbetare. Det angreppssättet syftar till att säkerställa att

alla anställda har tydliga och uppdaterade mål samt frekventa och meningsfulla konversationer med

sin chef kring deras ambitioner, prestation och drivkrafter. Tele2 tror på att lära genom att göra, genom

att exponeras för utmanande uppgifter tillsammans med bra coachning, samarbete och att lära sig från

andra.

Tele2 ställer höga krav på ledarskapet i hela organisationen. Genom utvecklingsprogrammet My

Leadership@Tele2 erbjuds chefer utbildning löpande under 10-12 månader som inkluderar teoretiska

moment, gruppmoment och egna studier. Programmet ger chefer verktyg och inspiration för att kunna

översätta strategier på hög nivå och engagera sina team mot ännu bättre prestationer. Vid fall av ound

vikliga nedskärningar erbjuder Tele2 även stöd för fortsatt anställningsbarhet över lagstadgade krav,

inklusive rådgivning och psykologiskt stöd, utplaceringstjänster samt avgångsvederlag.

HÅLLBARHETSRAPPORT

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Nyckelhändelser under  

Inledning 

Teles hållbarhetsarbete 

Vår hållbarhetsstrategi 

Arbetet med de globala målen för

hållbar utveckling 

Vårt arbete under  

Tele ESG-mål  

Intressentdialog 

Partnerskap och branschsamarbeten 

Hållbarhetsinformation 

Hållbarhetsstyrning 

GRI-index 

SASB-index 

Principal Adverse Impacts – Sustainable

Finance Disclosure Regulation 

Revisorns rapport över

översiktlig granskning 

Finansiella rapporter 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Genomsnittligt antal utbildningstimmar per anställd

Utbildningstimmar 2021

Totalt Genomsnitt per

anställd (timmar)

Anställda   ,

Årlig total kompensationskvot

kSEK 2021 2020

Totalt Förändring från

2020

Totalt

VD   -,%  

Genomsnittlig ersättning baserat på antalet

heltidsekvivalenter anställda i Sverige

) )

 ,% 

Kvot , ,% ,

Exkluderar moderbolaget

Genomsnittlig ersättning inkluderar grundlön, semesterersättning, förmåner, rörlig ersättning på målnivå och pension

NOT S4 ARBETSMILJÖ

Skador

Det finns många exempel på hur Tele2 minimerar risker och faror: hala golv hanteras genom att lägga en

matta på golvet, en tung dörr hanteras genom att installera en dörröppnare, tunga lyft och arbete på hög

höjd är inte tillåtet utan lämpliga verktyg och säkerhetsutrustning. I händelse av arbetsrelaterade skador

görs en anmälan till Facility-avdelningen. Därifrån görs sedan en uppföljning för att förhindra framtida

skador. Chefer får utbildning i hur man skriver dessa rapporter.

Enligt arbetsmiljölagen ska alla arbetsgivare i Sverige, inklusive Tele2, bedöma risken för skador med

stora följdverkningar genom att granska, genomföra och följa upp verksamheten i företaget på ett sådant

sätt att olycksfall i arbetet förebyggs. Genom att utföra detta arbete systematiskt och i samarbete med de

fackförbund som är knutna till företaget, fastställer Tele2 riskerna på ett effektivt sätt. Arbetsmiljöombud

utsedda av de anställda har laglig rätt att avbryta arbetet om det finns en direkt och allvarlig fara för livet

och hälsan hos anställda. Tele2 följer självklart detta.

Inga av de identifierade farorna har orsakat eller bidragit till skador med stora följdverkningar under

rapporteringsperioden.

Arbetsmiljösystem

Alla anställda på Tele2 (2021: 4 435 anställda) omfattas av ett arbetsmiljösystem, inklusive den psyko-

sociala och fysiska arbetsmiljön. På det svenska huvudkontoret omfattar arbetsmiljösystemet för den

fysiska arbetsmiljön även alla personer som besöker eller befinner sig på kontoret.

Som anges i Tele2s uppförandekod för affärspartners förväntar sig Tele2 att deras affärspartners tar

liknande ansvar för hälsa och säkerhet för de anställda inom sina organisationer, inklusive arbetstagare

som arbetar på uppdrag av Tele2. Hos Tele2 Estland finns en arbetstagare som inte är anställd och som

omfattas av Tele2s arbetsmiljösystem.

NOT S5 ANSVARSFULL LEVERANTÖRSSTYRNING

Beträffande utgifter är de flesta av Tele2s leverantörer producenter av material eller produkter

såsom telefoner, basstationer, SIM-kort, byggföretag som gör telekommaster, plattformar för nät-

och IT-systemlösningar och tjänsteleverantörer inom områden såsom kundverksamhet och media.

Leverantörer eller affärspartners (som Tele2 kallar dem) kan även utgöras av bland annat konsulter,

revisorer, M&A-rådgivare eller juridiska rådgivare. Andra telekomleverantörer är leverantörer av gros

sisttjänster för samtrafik och roamingtjänster, nödvändiga för tillhandahållandet av våra tjänster på

eller till andra nätverk. Leverantörer kontrakteras antingen genom den centrala inköpsavdelningen,

inköpsavdelningen i landet eller direkt av olika företagsparter på central nivå eller landsnivå. Den centrala

inköpsavdelningen bistår även den svenska verksamheten.

Tele2s leverantörsbas består av flera tusen leverantörer. Det kan ske förändringar från år till år när

kontrakten löper ut och nya avtal tecknas med potentiella leverantörer. Dessa förändringar har dock inte

varit betydande under året.

Not S3 forts.

HÅLLBARHETSRAPPORT

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Nyckelhändelser under  

Inledning 

Teles hållbarhetsarbete 

Vår hållbarhetsstrategi 

Arbetet med de globala målen för

hållbar utveckling 

Vårt arbete under  

Tele ESG-mål  

Intressentdialog 

Partnerskap och branschsamarbeten 

Hållbarhetsinformation 

Hållbarhetsstyrning 

GRI-index 

SASB-index 

Principal Adverse Impacts – Sustainable

Finance Disclosure Regulation 

Revisorns rapport över

översiktlig granskning 

Finansiella rapporter 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Ansvarsfullt företagande och hållbar upphandling

För att minska riskerna relaterade till mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden och miljö i

leveranskedjan kräver Tele2 att deras större affärspartner undertecknar Tele2s uppförandekod för

affärspartner. Genom att göra detta inkluderas bland annat klausuler om mänskliga rättigheter,

arbetsrätt, antikorruption och miljö i en stor andel av de avtal som Tele2 upprättar med sina

affärspartner. År 2021 hade leverantörer som representerade över 90% av utgifterna undertecknat

uppförandekoden för affärspartner. Vid överträdelser av uppförandekoden för affärspartner

genomför Tele2 i första hand samtal med dessa affärspartner för att upprätta åtgärdsplaner. Om detta

inte leder till önskade förändringar har Tele2 rätt att avsluta affärsförhållandet med den specifika

affärspartnern.

Med Tele2s ramverk för hållbar upphandling fastställs rutiner för att upphandla nya affärspartner

och hur Tele2 följer upp strategiska och kritiska leverantörer. Dessa rutiner inkluderar användningen av

poäng i EcoVadis Business Sustainability Ratings, en årlig riskbedömning samt en process för att välja ut

leverantörer för granskningar på plats. Tele2 använder EcoVadis som huvudsaklig källa till information

om leverantörers hållbarhetsprestanda.

Granskningar på plats

För att Tele2 ska kunna säkerställa ansvarsfull leverantörsstyrning är granskningar på plats en viktig

del i vårt hållbarhetsarbete. Den årliga riskbedömningen ligger till grund för att välja ut de lever

antörer där en granskning på plats ska utföras. Riskbedömningen och analysen omfattar fyra steg:

1) Genomgång av leverantörer på EcoVadis-plattformen (som täcker runt 50% av utgifterna), 2)

Genomgång av leverantörer från olika högriskbranscher, 3) Genomgång av leverantörer med hög

exponering mot länder med stor hållbarhetsrisk, 4) Genomgång av de 20 största leverantörerna

baserat på utgifter. Utifrån dessa steg blev fem leverantörer identifierade i riskbedömningen 2021

för granskningar på plats. Tre av fem planerade granskningar på plats genomfördes under 2021.

Den första revisionen gjordes på en leverantör i Sverige, identifierad som verksam inom en högrisk

bransch (byggnation). Bristande överensstämmelse med kraven identifierades genom granskningen

och resulterade i en handlingsplan för korrigerande åtgärder med en tidsfrist för åtgärderna under 2022

och som kommer att följas upp.

Under den andra revisionen gav Tele2 PwC i uppdrag att genomföra en granskning på plats av

en leverantör i Kina, identifierad som verksam inom en högriskbransch (tillverkning i Kina och risk för

kränkningar av mänskliga rättigheter). Bristande överensstämmelse med kraven identifierades genom

revisionen och resulterade i en handlingsplan för korrigerande åtgärder med en tidsfrist för åtgärderna

under maj 2022 och som kommer att följas upp.

Den tredje revisionen gällde en leverantör i Storbritannien där Tele2 gav PwC i uppdrag att genomföra

en granskning på plats. Leverantören valdes ut baserat på ett betyg som låg under 45% i EcoVadis

vilket är ett tröskelvärde för Tele2 beträffande risker och ett riktmärke för andra företag som använder

EcoVadis leverantörsbedömningar. Revisionsrapporten har inte färdigställts och ingen information finns

tillgänglig om bristande överensstämmelse med kraven och det potentiella behovet av att upprätta en

handlingsplan för korrigerande åtgärder.

En av de leverantörer som valts ut för en granskning på plats, identifierad som verksam inom en

högriskbransch (elektroniktillverkning) och som en av Tele2s 20 största leverantörer baserat på utgifter,

har avslagit Tele2s begäran om att få genomföra en granskning på plats. Leverantören har istället erbjudit

en skrivbordsrevision och att Tele2 får ta del av tidigare revisionsrapporter. Den femte planerade gransk

ningen av en leverantör i Indien, identifierad som verksam i ett högriskland, kunde inte genomföras före

den 31 december 2021 på grund av de reserestriktioner som följde av pandemin. Tele2 är fast beslutna

om att genomföra denna granskning när så är möjligt.

Tele2 har som avsikt att publicera alla revisionsrapporter på Tele2.com.

Riskbedömning och granskningar

Leverantörsgranskning 2021

Totalt antal leverantörer bedömda om social och miljömässig påverkan genom EcoVadis

)



Antal granskningar av leverantörer på plats 

Antal leverantörer där sociala eller miljömässiga avvikelser identifierats 

Procentandel leverantörer som bedömts eller granskats där avvikelser identifierats

och resulterat i en handlingsplan för korrigerande åtgärder %

Procentandel leverantörer som bedömts eller granskats där avvikelser identifierats och resulterat i att

affärsrelationen avslutades -

Tele2 använder EcoVadis Business Sustainability Ratings för att granska och övervaka affärspartners.

NOT S6 MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER

Tele2 strävar efter att bedriva sin verksamhet med högsta möjliga etiska standard och samtidigt efterleva

lokala lagar och förordningar samt respektera mänskliga rättigheter. Tele2s olika marknader skiljer sig

alla åt i denna aspekt. För att minska riskerna använder Tele2 två uppförandekoder baserade på FN:s

Global Compact. Den ena koden är tillämplig på den egna verksamheten och den andra är en uppfö

randekod för Tele2s affärspartner. Den omfattar arbetsrätt, antikorruption, miljö, föreningsfrihet och

kollektiva förhandlingar, barnarbete och tvångsarbete och andra grundläggande mänskliga rättigheter.

Uppförandekoden uppdaterades senast i november 2020 och uppförandekoden för affärspartners

uppdaterades senast i december 2020.

Not S5 forts.

HÅLLBARHETSRAPPORT

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Nyckelhändelser under  

Inledning 

Teles hållbarhetsarbete 

Vår hållbarhetsstrategi 

Arbetet med de globala målen för

hållbar utveckling 

Vårt arbete under  

Tele ESG-mål  

Intressentdialog 

Partnerskap och branschsamarbeten 

Hållbarhetsinformation 

Hållbarhetsstyrning 

GRI-index 

SASB-index 

Principal Adverse Impacts – Sustainable

Finance Disclosure Regulation 

Revisorns rapport över

översiktlig granskning 

Finansiella rapporter 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Tele2 anser att alla människor har rätt till grundläggande mänskliga rättigheter och erkänner sitt ansvar

att respektera och stödja mänskliga rättigheter i all sin affärsverksamhet, inklusive i leveranskedjan och i

de samhällen där Tele2 bedriver sin verksamhet. Detta innebär att Tele2 undviker att orsaka eller bidra till

en negativ påverkan på de mänskliga rättigheterna genom sin affärsverksamhet och genom de aktivi

teter som Tele2 är direkt kopplade till via en affärsrelation. För att ytterligare betona Tele2s engagemang

för mänskliga rättigheter har Tele2 under 2021 tagit fram en särskild policy för mänskliga rättigheter.

Policyn beskriver Tele2s omfattande påverkan på mänskliga rättigheter, hur detta hanteras och vilken

rapporteringsmekanism för eventuella missförhållanden som finns tillgänglig. Det finns en potentiell

påverkan på mänskliga rättigheter genom Tele2s hela värdekedja. Baserat på geografisk närvaro och

den bransch som Tele2 bedriver verksamhet inom, anses följande vara Tele2s mest relevanta påverkan

på mänskliga rättigheter, där barn har identifierats som en särskilt utsatt grupp: 1) Icke-diskriminering,

2) Barns rättigheter, 3) Yttrandefrihet, 4) Mediefrihet, 5) Arbetstagarrättigheter, 6) Jämställdhet, 7)

Individens rätt till integritet.

Tele2 kommer att genomföra konsekvensbedömningar för mänskliga rättigheter (Human Rights

Impact Assessment, HRIA) med start under 2022 för att ytterligare identifiera och hantera väsentliga

risker i Tele2s verksamhet och leveranskedja.

Rättvisa arbetsförhållanden

Alla anställda på Tele2 och hos våra affärspartner har rätt till respekt för de grundläggande mänskliga

rättigheterna som ska vara kända, förstådda, respekterade och tillämpas på lika villkor. Ingen får utsättas

för kroppsbestraffning eller fysiska, sexuella, psykologiska eller verbala trakasserier eller övergrepp. Det

är strängt förbjudet att använda sig av tvångsarbete eller slavarbete.

Anställda får inte tvingas deponera pengar eller identitetshandlingar som villkor för anställning.

Anställda får inte tvingas att arbeta fler timmar än vad som utgör gränsen för ordinarie arbetstid och

för övertid enligt lagarna i det land där de är anställda. Övertidsarbete ska minst ersättas i enlighet med

den nationella lagstiftningen. Alla anställda ska ha avtal som anger anställningsvillkoren. Barn under den

nationella åldersgränsen för arbete eller barn som är under 15 år, vilken än som är högsta åldern, får inte

delta i arbetet. Medarbetare under 18 år får inte utföra arbeten som inbegriper farliga moment, tunga

lyft eller nattarbete.

Medarbetarnas rätt till föreningsfrihet och kollektiva förhandlingar, i enlighet med lagstiftningen i det

land där de är anställda, ska erkännas och respekteras.

Skydd av barns rättigheter

I syfte att skydda barns rättigheter ger Tele2 vägledning till sina anställda vad gäller barnskydd. Att

skydda barns rättigheter ingår i vår uppförandekod samt i uppförandekoden för våra affärspartner och

Tele2s affärspartner förväntas följa dessa normer beträffande det arbete de utför för Tele2.

NOT S7 MILJÖ

Avfall genererat på operativa enheter enligt bortskaffningsmetod

1) 2)

Ton 2021

Totalt Konsument Nätverk Anläggning

Farligt avfall;

för återanvändning , , - -

för återvinning , , , ,

för förbränning , - , -

som skickats till deponi , , , -

Total mängd farligt avfall , , , ,

Icke-farligt avfall;

för återanvändning , , - -

för återvinning , , , ,

för förbränning , , , ,

som skickats för bortskaffande , , , ,

Total mängd icke-farligt avfall , , , ,

Total mängd avfall , , , ,

Konsument inkluderar återtaget elektroniskt avfall, Nätverk inkluderar avfall från byggnation och underhåll av det mobila nätverket,

Anläggning inkluderar avfall från kontor.

Beräkningar är baserade på data från avfallsleverantörer och deras klassificering av farligt och icke-farligt avfall. För Litauen,

Lettland och Estland är bortskaffningsmetod för Konsument och Nätverk uppskattat baserat på data från Eurostat, Europeiska

Miljöbyrån och EU-kommissionen, då data för andelen avfall per bortskaffningsmetod saknas.

År 2021 är det första året avfall mäts och kan därför inte jämföras med föregående år.

Återtagna produkter

Produktkategori Andel återtagna

produkter

varav återanvända varav återvunna

Mobiltelefoner ,% ,% ,%

Data om återtagna produkter baseras på försäljningsdata för antal sålda produkter och data från Teles samarbetspartner och deras ins-

amling av begagnade produkter från BB- och BC-verksamhet.

Omfattningen för 2021 inkluderar återtagande och bearbetning av mobiltelefoner från den svenska

verksamheten. Övriga produktkategorier utelämnas då data inte redovisas.

Not S6 forts.

HÅLLBARHETSRAPPORT

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Nyckelhändelser under  

Inledning 

Teles hållbarhetsarbete 

Vår hållbarhetsstrategi 

Arbetet med de globala målen för

hållbar utveckling 

Vårt arbete under  

Tele ESG-mål  

Intressentdialog 

Partnerskap och branschsamarbeten 

Hållbarhetsinformation 

Hållbarhetsstyrning 

GRI-index 

SASB-index 

Principal Adverse Impacts – Sustainable

Finance Disclosure Regulation 

Revisorns rapport över

översiktlig granskning 

Finansiella rapporter 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Vattenförbrukning från verksamheter

Megaliter 2021

Sverige ,

Litauen ,

Lettland ,

Estland ,

Totalt ,

År 2021 är det första året vattenförbrukningen mäts och kan därför inte jämföras med föregående år.

NOT S8 ENERGI, RESOR OCH TRANSPORT

Energiförbrukning

2021 2020 2019

Förbrukning Andel av för-

brukning (%)

Förbrukning Andel av för-

brukning (%)

Förbrukning Andel av för-

brukning (%)

Bränsle inom organisationen (GJ)

Naturgas  ,%  ,%   ,%

Bensin - - - - - -

Diesel  ,%  ,%   ,%

Total mängd bränsle inom organisationen  ,%   ,%   ,%

Bränsle från bilar (GJ)

E  ,% - -  ,%

Bensin   ,%   ,%   ,%

Diesel   ,%   ,%   ,%

Gasblandning  ,%  ,%  ,%

El  ,%  ,%  ,%

Mängd bränsle från bilar   ,%   ,%   ,%

Andel förnybar energi i den totala bränsleförbrukningen

(%)

)

,% .% ,%

El, värme, kyla och ånga köpt för förbrukning (GJ)

El   ,%   ,%   ,%

Fjärrvärme   ,%   ,%   ,%

Fjärrkyla   ,%   ,%   ,%

Total mängd el, värme, kyla och ånga   ,%   ,%   ,%

Total energiförbrukning      

Andelen förnybar energi från bränsleförbrukningen beräknas utifrån 85% andel förnybar energi i E85 och 96% andel förnybar energi i

gasblandning.

På grund av förbättrad datainsamling från kontor har nivån för fjärrvärme sänkts avsevärt, uppvägd av

en ökning av el. Omräkningar för 2019 kommer att göras för att säkerställa att Tele2s basår för koldiox

idreduktioner är korrekt.

Det finns en ökning av den uppmätta mängden bensin som används till tjänstebilar, uppvägd av en

minskning av den uppmätta mängden diesel. Även om bränsle från bilar endast utgör 3,5% av den totala

energiförbrukningen, utgör påverkan från bilar 85% av Tele2s totala utsläpp i scope 1 och 2 och kommer

främst från bensin- och dieselförbrukning. Utsläppen från bilars dieselförbrukning står för 45% av de

totala utsläppen i scope 1 och 2 medan bensinbilar står för 40%. För att minska dessa utsläpp kan Tele2

ytterligare gå över till elbilar eller öka andelen bilar som körs på E85, gas eller andra biobränslen.

Då alla marknader använde 100% förnybar el under hela 2021, har det skett en betydande ökning av

andelen grön energi.

Andel grön energi och el

2021 2020

Procentandel av grön energi totalt ,% ,%

Procentandel av grön el totalt % ,%

Energi och utsläppsintensitet

2021 2020

Energi förbrukad per RGU

)

(Exkl. bränsle) kWh , ,

Utsläpp per RGU

)

kg CO-eq , ,

Revenue Generating Unit.

Minskad energiförbrukning

Att utöka nätverkskapaciteten genom 5G är ett exempel på hur Tele2 kan möta den ökande efterfrågan

på data. 5G-nätverket möjliggör snabbare och ökad kapacitet för dataförbrukning, men mer data kräver

mer energi. Tack vare modernisering av nätverk och teknisk utrustning förbrukar dock 5G betydligt

mindre mängder energi per överförda data jämfört med 4G.

Ett exempel på energieffektiviteten hos 5G är de basstationer som Tele2 har rullat ut under 2021. Med

nya energisparfunktioner sätts basstationernas effektförstärkare i standbyläge när det inte finns någon

data att överföra. Enligt Radio Access Network (RAN) Statistics ger den nya funktionen energireduktio

ner på över 200 000 kWh per år, med potential för större energieffektivitet i samband med den fortsatta

utbyggnaden av 5G.

Tele2 moderniserar dessutom kontinuerligt det fasta nätet genom att byta ut och uppgradera teknisk

utrustning till mer energieffektiva alternativ.

Not S7 forts.

HÅLLBARHETSRAPPORT

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Nyckelhändelser under  

Inledning 

Teles hållbarhetsarbete 

Vår hållbarhetsstrategi 

Arbetet med de globala målen för

hållbar utveckling 

Vårt arbete under  

Tele ESG-mål  

Intressentdialog 

Partnerskap och branschsamarbeten 

Hållbarhetsinformation 

Hållbarhetsstyrning 

GRI-index 

SASB-index 

Principal Adverse Impacts – Sustainable

Finance Disclosure Regulation 

Revisorns rapport över

översiktlig granskning 

Finansiella rapporter 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

NOT S9 UTSLÄPP AV VÄXTHUSGASER OCH ÖVRIGA UTSLÄPP

Direkta och indirekta utsläpp (Scope 1 och 2)

Utsläpp efter marknad (Ton CO



-eq)

2021 2020 2019

Direkt Energi indirekt Totalt Andel Direkt Energi indirekt Totalt Andel Direkt Energi indirekt Totalt Andel

Kvarvarande verksamheter

Sverige      %      %      %

Litauen    %     %      %

Lettland    %      %      %

Estland  -  %      %      %

Kvarvarande verksamhet totalt      %       %       %

Avvecklad verksamhet

Kroatien

)

- - - -      %      &

Tyskland

)

- - - -    %    %

Avvecklad verksamhet totalt - - - -      %      %

Totalt                 

Rapportering fram till den 31 mars 2020 på grund av avyttring.

Rapportering fram till den 11 december 2020 på grund av avyttring.

Under 2021 ingick marknaderna Sverige, Estland, Lettland och Litauen i Tele2s verksamhet, benämnda

som kvarvarande verksamheter i denna rapport. All verksamhet i Kroatien och Tyskland avvecklades år

2020 och är således inte en del av utsläppen för 2021 eller 2019 och 2020 när kvarvarande verksamheter

benämns.

De totala utsläppen i scope 1 och 2 för Tele2 under 2021 var 2 594 ton CO-eq vilket är en minskning

med 94% jämfört med de kvarvarande verksamheterna under basåret 2019 (43 258 ton CO-eq). Vid

beräkning av utsläppen i scope 1 och 2 med hjälp av den platsbaserade metoden uppgår utsläppen till

44 604 ton CO-eq under 2021 jämfört med 43 809 ton CO-eq under 2020 (en ökning på 5% på grund

av ökad förbrukning av köpt energi) för kvarvarande verksamheter. Under de senaste åren har Tele2s

utsläpp i scope 1 och 2 minskat kraftigt tack vare ökade inköp av förnybar el med ursprungsgarantier.

Under 2021 uppnådde Tele2 100% förnybar el i sina inköp vilket innebär att utsläppen från köpt

el (med den marknadsbaserade metoden) är noll. Klimatpåverkan från bilar är nu istället den största

utsläppskällan i scope 1 och 2 och går om utsläppen från köpt el som var den i särklass största utsläpp

skällan i scope 1 och 2 under föregående år. Bilars påverkan utgör 85% av Tele2s totala utsläpp i scope 1

och 2 och kommer främst från bensin- och dieselförbrukning.

Med minskningen av utsläppen i scope 1 och 2 har Tele2 redan nått sitt mål om -90 % i scope 1 och 2

vilket var ambitionen för år 2025 i de satta Science-Based Targets. Nu har Tele2 åtta återstående år på

sig att nå -100% till år 2029.

Platsbaserade utsläpp (Scope 2)

Platsbaserade utsläpp i scope 2 2021 2020

Totala utsläpp (To n CO



-eq)    

Förändring från föregående år (Ton CO



-eq)  -  

Förändring från föregående år (%) ,% -,%

En jämförelse mellan de marknadsbaserade utsläppen och de platsbaserade utsläppen visar på 44 453

ton CO-eq lägre utsläpp i scope 2 (151 ton CO-eq marknadsbaserat) än de skulle ha varit om inte Tele2

hade gjort det aktiva valet att endast köpa förnybar el.

HÅLLBARHETSRAPPORT

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Nyckelhändelser under  

Inledning 

Teles hållbarhetsarbete 

Vår hållbarhetsstrategi 

Arbetet med de globala målen för

hållbar utveckling 

Vårt arbete under  

Tele ESG-mål  

Intressentdialog 

Partnerskap och branschsamarbeten 

Hållbarhetsinformation 

Hållbarhetsstyrning 

GRI-index 

SASB-index 

Principal Adverse Impacts – Sustainable

Finance Disclosure Regulation 

Revisorns rapport över

översiktlig granskning 

Finansiella rapporter 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

EU:s system för handel med utsläppsrätter (EU ETS)

EU:s system för handel med utsläppsrätter (EU ETS) är ett styrmedel vars syfte är att minska utsläppen av

växthusgaser. Systemets centrala komponent är ett utsläppstak som begränsar den mängd växthusgas

som får släppas ut varje år och företag inom utvalda sektorer måste erhålla utsläppsrätter för sina utsläpp

genom handel.

Tele2 omfattas inte av reglerna i EU ETS-ramverket men använder ramverket som ett verktyg för att

övervaka utsläpp genom att teoretiskt sätta ett pris på sina utsläpp av växthusgaser, enligt vad som visas

i tabellerna nedan.

EU:s system för handel med utsläppsrätter (ETS), beräkning av kostnad (marknadsbaserad)

2021 2020

Totala växthusgasutsläpp i scope 1 och 2 (marknadsbaserat) ton CO



-eq    

Kostnad per ton, EUR  

Total kostnad utsläppsrätter, EUR    

Förändring kostnad utsläppsrätter, (%) -,% -,%

Kvotnivå för certifikat för förnybar energi, EUR/MWh , ,

Om Tele2 var en del av EU ETS (EU:s system för handel med utsläppsrätter) skulle den totala klimatpå-

verkan i scope 1 och 2 innebära en kostnad på 139 188 EUR (marknadsbaserat) för utsläppsrätter. Sedan

år 2019 har det genomsnittliga priset för utsläppsrätter ökat med 243%. Under denna period minskade

Tele2 utsläppen av växthusgaser i scope 1 och 2 med -94% (marknadsbaserat) i kvarvarande verksam

heter och avvecklade samtidigt verksamheten på den kroatiska och tyska marknaden.

Om Tele2 skulle ha omfattats av reglerna i EU ETS-ramverket innebär detta att den totala kostnaden

för utsläppsrätter skulle ha minskat med 85% sedan 2019, där besparingarna skulle kunna användas för

att köpa cirka 665 GWh förnybara energicertifikat med en kvotnivå på cirka 1,75 EUR/MWh. Prisnivån är

baserad på priset för certifikat från Tele2s elleverantör.

EU:s system för handel med utsläppsrätter (ETS), beräkning av kostnad (platsbaserad)

2021 2020

Totala växthusgasutsläpp i scope 1 och 2 (marknadsbaserat) ton CO



-eq    

Kostnad per ton, EUR  

Total kostnad utsläppsrätter, EUR     

Förändring kostnad utsläppsrätter, (%) +% -%

Eftersom de platsbaserade utsläppen inte minskade lika mycket under denna tidsperiod (-21%), skulle

den totala kostnaden för utsläppsrätter istället ha ökat med 158% på grund av den ökade kostnaden för

utsläppsrätter per ton CO-eq.

Not S9 forts.

Klimatkompensering

För att kompensera för Tele2s utsläpp i scope 1 och 2 samt utsläpp från affärsresor i scope 3 för 2021, har

Tele2 köpt utsläppsrätter för 2 900 ton CO

-eq.

Tele2 har använt två projekt för klimatkompensering, som båda klassas som carbon removal: 1) Verified

Carbon Standard (VCS) projekt för Reduced Emissions from Deforestation and Forest Degradation

(REDD+) (står för en majoritet av utsläppsrätterna), 2) Direct Air Capture-projeckt, verifierat enligt ISO

14064-2 av DNV.

Utsläpp i scope 3 per kategori

Ton CO

-eq Utsläpp scope 3 Utsläpp scope 3 Utsläpp scope 3

2021 Andel 2020 Andel 2019 Andel

. Köpta varor och tjänster   ,%   ,%   ,%

. Användning av sålda produkter   ,%   ,%   ,%

. Leasade tillgångar  ,%  ,%  ,%

. Bränsle- och energirelaterade aktiviteter   ,%   ,%   ,%

. Affärsresor  ,%  ,%   ,%

. Upp- och nedströms transporter/ distribution   ,%   ,%   ,%

. Anställdas pendling   ,%   ,%   ,%

. Hantering av uttjänta sålda produkter  ,%  ,%  ,%

. Avfall genererat i verksamheten  ,%  ,%  ,%

Totalt   %   %   %

Utsläppen i scope 3 ökade i kategorin Användning av sålda produkter, främst på grund av att utsläppen

från produktionsmixen i Sverige har ökat.

Inom flera kategorier finns det dock betydande minskningar. Inom kategorin Bränsle- och ener

girelaterade aktiviteter ser vi en minskning som är kopplad till användningen av 100% förnybar el. I

kategorierna Affärsresor och Anställdas pendling finns det också minskningar som främst är relaterade

till Covid-19 pandemin.

Jämfört med basåret (2019) har Tele2s utsläpp i scope 3 minskat med -2,5%.

Minskade utsläpp av växthusgaser

Tele2 engagerar sig kontinuerligt i aktiviteter för att minska utsläppen av växthusgaser från sin verksam-

het och värdekedja. För att bekämpa det betydande bidraget av utsläpp från bilbränsle i scope 1 och 2 har

Tele2 infört en tjänstebilspolicy som främjar användningen av elektriska tjänstebilar. Alla nya tjänstebilar

(exklusive servicebilar) ska vara laddbara och tjänstebilsflottan ska vara helt elektrisk senast år 2024.

Under 2021 har Tele2 köpt 100% grön el på alla sina marknader och som ett resultat av detta är köpt

el inte längre den viktigaste utsläppskällan i scope 1 och 2 och de totala utsläppen har minskat avsevärt.

HÅLLBARHETSRAPPORT

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Nyckelhändelser under  

Inledning 

Teles hållbarhetsarbete 

Vår hållbarhetsstrategi 

Arbetet med de globala målen för

hållbar utveckling 

Vårt arbete under  

Tele ESG-mål  

Intressentdialog 

Partnerskap och branschsamarbeten 

Hållbarhetsinformation 

Hållbarhetsstyrning 

GRI-index 

SASB-index 

Principal Adverse Impacts – Sustainable

Finance Disclosure Regulation 

Revisorns rapport över

översiktlig granskning 

Finansiella rapporter 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Tele2 har tidigare identifierat kategorin ”köpta varor och tjänster” som den huvudsakliga källan till

utsläpp i scope 3. Under 2021 har Tele2 inlett en dialog med sina 20 största leverantörer (baserat på

utgifter) för att informera dem om Tele2s Science-Based Targets. Detta är det första steget mot att sänka

utsläppen i scope 3 där samverkan med leverantörer kommer att vara nyckeln till att kunna nå Tele2s

långsiktiga mål.

Totala utsläpp av växthusgaser och intensitet (scope 1, 2 och 3)

Direkta och indirekta utsläpp av växthusgaser i scope 1, 2 och 3 uppgick till 185 880 ton CO-eq.

Den totala växthusgasintensiteten 2021 var: 6,94 ton CO-eq/ intäkter i miljoner kronor.

Beräkningarna baseras på totala intäkter på 26 789 miljoner kronor.

Beräkning av utsläpp scope 1, 2 och 3

Scope 1:

Tele2 tillämpar driftstyrningsmetoden i sina beräkningar vilket innebär att utsläppen från tjänstebilar

inkluderar alla bilar som körs av Tele2s tjänstgörande personal och omfattar företagsägda bilar, lea

singbilar, hyrbilar och privata bilar som används i affärsändamål. Utsläpp av köldmedieläckage ingår i

scope 1 för anläggningar där Tele2 innehar den operativa kontrollen. Den huvudsakliga datakällan för

förbränning av bränsle är den faktiska volymen bränsle som förbrukas per bränsletyp, t.ex. liter diesel eller

kubikmeter gas. Om bränslevolymen inte är tillgänglig används transporterad körsträcka per bränsletyp,

t.ex. km transporterad körsträcka med dieselbilar. Köldmedieläckage antas vara lika med de återfyllda

volymerna i ett kylsystem. Om data inte finns tillgängligt baseras antaganden på kända datakällor för att

uppskatta de okända delarna.

Scope 2:

Utsläpp i scope 2 avser köpt el, fjärrvärme och fjärrkyla. Data om faktisk energianvändning används i för-

sta hand, t.ex. den faktiska elförbrukningen för huvudkontoret i Kista. Där primärdata inte finns tillgängligt

baseras energianvändningen på energikostnaden och en antagen kostnad per kWh. Om data inte finns

tillgängligt baseras antaganden på kända datakällor för att uppskatta de okända delarna. Tele2 tillämpar

den marknadsbaserade metoden främst vid beräkning av utsläpp i scope 2. Den platsbaserade metoden

används dock i enlighet med rekommendationerna i GHG-protokollet. Beräkningarna bygger på samma

data och antaganden, men olika utsläppsfaktorer har tillämpats.

Scope 3:

Köpta varor och tjänster: När så var möjligt samlade Tele2 in data genom leverantörsundersökningar

från 2019 till 2021. Om data saknades för ett år, användes tillgängliga data per rapporterad utgift under

ett annat år inom treårsperioden för att uppskatta utsläppen. De flesta leverantörer redovisade utsläpp

per produkt, men några rapporterade materialanvändning i sina produkter. I dessa fall tillämpades

utsläppsfaktorer från t.ex. ICE-databasen (Inventory of Carbon and Energy Database) för att beräkna

produktutsläppen.

Bränsle- och energirelaterade aktiviteter: Denna kategori representerar produktion och distribution

av bränslen och energi vars direkta utsläpp rapporterades i scope 1 och 2. Samma data som i scope 1 och

2 användes för att beräkna dessa utsläpp.

Transport och distribution: Utsläppsdata från leverantörer som representerade 88% av de totala

utgående transporterna användes för att beräkna de utgående utsläppen från Tele2 till kunder. Det

antogs att de återstående leverantörerna hade samma utsläppsintensitet. Utsläppen på inkommande

transporter har uppskattats med hjälp av köpta produktvolymer tillsammans med antaganden om rese

avstånd och resesätt.

Avfall som genereras i verksamheten: Uppgifterna om avfallshantering och transporter baseras på

primärdata och EU-statistik. Om avfallet används för att producera t.ex. fjärrvärme eller nya material

ska detta redovisas under den skapade produktens livslängd och ingår därför inte i Tele2s inventering.

Affärsresor: Beräkningar baseras i första hand på data från de resebyråer som Tele2 använder och

omfattar flyg, hotellnätter, taxi och tågresor. Eftersom vissa resor bokades utanför resebyråerna upp

skattades dessa utsläpp med samma utsläppsintensitet per euro som för de resor som bokats inom

resebyrån.

Anställdas pendling: Beräkningen baseras på antalet anställda som reser till och från jobbet i stora

och små städer. Anställda som arbetar hemifrån eller butiker som är stängda på grund av restriktioner till

följd av covid-19 beaktas i beräkningen. Reseavstånd och resesätt som används i den dagliga pendlingen

uppskattas med hjälp av en svensk undersökning om resvanor gjord av Trafa som särskiljer resmönster

för större och mindre städer.

Leasade tillgångar: Utsläppsdata tillhandahålls av leverantörerna och utsläppen för 2021 har upp

skattats genom att dra slutsatser från utsläppen från 2019 till 2021 med hjälp av genomsnittliga utsläpp

per spenderad krona. Observera att en del av dessa utsläpp ingår i köpta varor och tjänster eftersom

dessa är baserade på utgiftsanalysen.

Användning av sålda produkter och hantering av uttjänta produkter: Beräkningar baserade på antalet

RGUer (inkomstgenererande enheter) per land. Mobila RGUer antogs representera smarttelefoner och

Not S9 forts.

HÅLLBARHETSRAPPORT

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Nyckelhändelser under  

Inledning 

Teles hållbarhetsarbete 

Vår hållbarhetsstrategi 

Arbetet med de globala målen för

hållbar utveckling 

Vårt arbete under  

Tele ESG-mål  

Intressentdialog 

Partnerskap och branschsamarbeten 

Hållbarhetsinformation 

Hållbarhetsstyrning 

GRI-index 

SASB-index 

Principal Adverse Impacts – Sustainable

Finance Disclosure Regulation 

Revisorns rapport över

översiktlig granskning 

Finansiella rapporter 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

fasta RGUer antogs representera exempelvis routrar. För användning av sålda produkter beräknades

sedan energianvändningen från dessa enheter och de resulterande utsläppen beräknades genom att

tillämpa elnätutsläppsfaktorn för respektive lands elmix. För hantering av uttjänta sålda produkter upp

skattades vikten av dessa enheter för att beräkna den totala vikten av avfall i den här hanteringsproces-

sen. Utsläppen från avfallet beräknades sedan med samma utsläppsfaktorer som för avfallet genererat

i verksamheten.

Anmärkningar om ändringar och ändrade beräkningsmetoder

Scope 1 och 2

•

Tele2s verksamhet i Kroatien och Tyskland är inte längre en del av Tele2 och är därför inte en del av

2021 års redovisning. Återstående marknader är Sverige, Estland, Lettland och Litauen

•

Inköp av ursprungsgarantier för den köpta elen har haft en betydande inverkan på Tele2s utsläpp i

scope 1 och 2 som nu huvudsakligen består av utsläpp från diesel- och bensinbilar (85% av den totala

påverkan i scope 1 och 2).

Scope 3

•

Utsläpp från tjänsteresor 2019 och 2020 har uppdaterats med data från Baltikum och med data om

resor som inte bokats via en resebyrå. Litauiska data är ofullständiga beträffande taxi- och tågresor

2019 samt alla affärsresor 2020.

•

Nytt för 2021 var att pandemins effekter på de anställdas pendling togs med i beräkningen genom att

beakta stängda butiker och distansarbete för kontorsanställda. Detta beaktades inte 2020 eftersom

2020 inte är basåret för Tele2s vetenskapligt baserade mål i scope 3 och eftersom man har kommit

överens om att kategorin Anställdas pendling kommer att redogöras för ytterligare i en Tele2-specifik

pendlingsundersökning.

•

Anställdas pendling för 2019 uppdaterades på grund av ett beräkningsfel där endast dagliga enkel-

resor redovisas och inte resor tur och retur. Utsläppen i denna kategori förändrades ytterligare från

tidigare redovisningar på grund av att anställdas pendling i avvecklad verksamhet togs bort. Totalt

sett ökade utsläppen från anställdas pendling under 2019.

•

Utsläppen från avfall som genererats i den egna verksamheten ökade på grund av redovisning av

avfall från nätverk, vilket inte redovisats tidigare. Dessa utsläpp är totalt sett obetydliga, men bör ändå

redovisas ytterligare framöver för att säkerställa konsekvens över tid.

Luckor som identifierats under rapporteringen:

•

Litauen har tidigare inte inkluderat energidata från Tele2 Prekyba (butiker). För hela 2021 har dessa

utsläpp beräknats med hjälp av elförbrukningen från oktober. För att ta hänsyn till dessa butiker under

2019 och 2020 uppskattades förbrukningen av den genomsnittliga elförbrukningen per kvadrat

meter baserat på faktiska data från oktober 2021. Liknande antaganden användes för att uppskatta

köldmedieläckaget i Tele2 Prekyba-anläggningar 2019–2021.

•

Estland har inte tidigare rapporterat data om privatbilar som används i affärsändamål. Under 2021

togs dessa data med i alla upplysningar sedan 2019, baserat på data från estniska reportrar.

•

Data om energianvändning på svenska kontor samlades in från de största kontoren och användes

sedan för att dra slutsatser om de mindre kontoren. Tidigare har energianvändningsdata beräk

nats utifrån utgifter från leasingkontrakt. Detta resulterade i en minskning av fjärrvärmen och

även om dessa utsläpp är små i den totala jämförelsen, utlöser detta behovet av en omräkning av

basårsinventeringen.

•

Utsläpp från elbilar, beräknade med den platsbaserade metoden, saknas i den platsbaserade sum-

man. Dessa utsläpp uppskattas till cirka 5 ton CO-eq och kommer att adderas till inventeringen i

framtiden.

Not S9 forts.

HÅLLBARHETSRAPPORT

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Nyckelhändelser under  

Inledning 

Teles hållbarhetsarbete 

Vår hållbarhetsstrategi 

Arbetet med de globala målen för

hållbar utveckling 

Vårt arbete under  

Tele ESG-mål  

Intressentdialog 

Partnerskap och branschsamarbeten 

Hållbarhetsinformation 

Hållbarhetsstyrning 

GRI-index 

SASB-index 

Principal Adverse Impacts – Sustainable

Finance Disclosure Regulation 

Revisorns rapport över

översiktlig granskning 

Finansiella rapporter 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

NOT S10 INTRESSENTENGAGEMANG OCH VÄSENTLIGHET

Under 2020 genomförde Tele2 en väsentlighetsanalys i sex steg: trendanalys, branschanalys, konkur-

rentanalys, intressentdialog, konsekvensanalys och väsentlighetsanalys. Under 2021 granskade Tele2

sin väsentlighetsanalys och fann att inga betydande förändringar hade skett. Det ansågs därför inte

nödvändigt att göra några ändringar i väsentlighetsanalysen.

I trendanalysen beaktade Tele2 vikten av hållbarhet för nyckelintressenter; kunder, anställda och

investerare. Analysen genomfördes med hjälp av sekundärdata och forskningsresultat.

I branschanalysen genomförde Tele2 en kartläggning över risker och möjligheter inom telekombran

schens värdekedja som grund för att identifiera väsentliga aspekter.

I konkurrentanalysen jämförde Tele2 hållbarhetsstyrning och prestanda hos konkurrenter på lokala

marknader såväl som hos internationella motsvarigheter.

I den senaste stora intressentdialogen som inkluderade direkt dialog med nyckelintressenter under

sökte och intervjuade Tele2 över 9 000 anställda, kunder, styrelsemedlemmar, leverantörer, investerare

och ESG-analytiker. Detta för att fastställa de viktigaste hållbarhetsfrågorna för Tele2 att ta uti med

utifrån de olika intressenternas perspektiv bland 18 frågor som definierades som de mest väsentliga

för Tele2s bransch och verksamhet. Tele2 samarbetar kontinuerligt med intressenter för att följa upp

väsentliga frågor och en ny väsentlighetsanalys som omfattar alla intressentgrupper ska genomföras

vart tredje eller vart fjärde år.

Konsekvensanalysen gjordes med hjälp av en anpassning till GRI Standards användning av termen

påverkan utifrån ett dubbelt väsentlighetsperspektiv: den effekt en organisation har på ekonomin, miljön

och/eller samhället vilket i sin tur indikerar dess bidrag (positivt eller negativt) till en hållbar utveckling.

Utöver denna externa påverkan har även intern påverkan i form av ekonomisk, juridisk eller operativ

påverkan och påverkan beträffande anseende beaktats. Även Tele2s möjlighet att påverka värdet med

hänsyn till de specifika hållbarhetsfrågorna har tagits med. De 18 frågorna kategoriserades utifrån skalan

ej tillämpligt till hög potentiell påverkan. Poängen sammanställdes och användes som underlag för

väsentlighetsanalysen.

Identifierade väsentliga frågor för Tele2s bransch och affär

Attrahera och behålla talang

Affärsetik

Barnskydd

Cirkulär ekonomi

Samhällsengagemang

Digital konsumption

Mångfald och inkludering

Jämställd och tillförlitlig åtkomst till ICT för alla

Hälsa och säkerhet

Innovation för hållbarhet

Inköp av produkter och tjänster

Bekämpa spridningen av sexuellt övergreppsmaterial på barn

Integritet och digital etik

Förnybar energi och energieffektivitet

Ansvarsfull marknadsföring och försäljning

Hållbarhet inom förvärv

Ansvarsfull leveranskedja

Vidta åtgärder för att bekämpa klimatförändringar

Anställda

Kunder

Regeringar och

myndigheter

Analytiker och

investerare

Affärspartners

och leverantörer

Aktieägare

Icke-statliga

organisationer

HÅLLBARHETSRAPPORT

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Nyckelhändelser under  

Inledning 

Teles hållbarhetsarbete 

Vår hållbarhetsstrategi 

Arbetet med de globala målen för

hållbar utveckling 

Vårt arbete under  

Tele ESG-mål  

Intressentdialog 

Partnerskap och branschsamarbeten 

Hållbarhetsinformation 

Hållbarhetsstyrning 

GRI-index 

SASB-index 

Principal Adverse Impacts – Sustainable

Finance Disclosure Regulation 

Revisorns rapport över

översiktlig granskning 

Finansiella rapporter 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Strategisk

Operativt

Efterlevnad

Främja cirkulär ekonomi

för att bekämpa

klimatförändringar

Maximera vår potential

genom inkludering och

mångfald

Driva på innovation för

hållbarhet

Skydda barn i ett

uppkopplat samhälle

Säkerställa en ansvarsfull

leveranskedja

Säkerställa integritet och

digital säkerhet

Jämställd och tillförlitlig

åtkomst till ICT för alla

Genomföra hållbara

förvärv

Upprätthålla ansvarsfull mark-

nadsföring och försäljning

Stödja samhällsengagemang

Uppmuntra till digital

balans

Säkerställa en god

arbetsmiljö

Upprätthålla god affärsetik

1312

1 2

Väsentlighetsanalys

Genom att kombinera resultaten från intressentdialogen och konsekvensanalysen, samt att anpassa

sig till företagens prioriteringar och konkurrenternas positioner, omvandlades de 18 frågorna till 13 och

delades in i tre olika nivåer som fastställer Tele2s strategi beträffande dem:

Strategiskt: inta en branschledande position och särskilja Tele2 från konkurrenterna för att göra det

möjligt för oss att behålla de nuvarande och vinna nya kunder, investerare och anställda.

Operativt: kontinuerligt utvecklas till en liknande nivå som branschkonkurrenternas för att uppfylla

intressenternas förväntningar.

Efterlevnad: upprätthålla nuvarande styrningsnivå och prestation då frågorna är grundläggande men

har nått mognad inom Tele2 och/eller i samhället.

Not S10 forts.

NOT S11 KLIMATRELATERAD SCENARIOANALYS, RISKER OCH MÖJLIGHETER

Att förstå klimatförändringar och därmed de medföljande klimatriskerna är grundläggande för att framtids-

säkra Tele2s verksamhet. Under 2021 implementerade Tele2 ramverket för Task Force on Climate-related

Financial Disclosure (TCFD) och rekommendationerna för rapportering i syfte att upplysa om aktuell

kunskap om klimatriskerna och de möjligheter som är viktigast för Tele2. TCFD-ramverket inkluderar upp

lysningar inom fyra kategorier: Styrning, strategi, riskhantering samt mätetal och mål. Tele2 publicerade sin

TCFD-rapport 2021 och finns i sin helhet på Tele2s webbplats.

Styrning

Tele2s styrelse har ansvaret för att godkänna hållbarhetsstrategin som stöder Tele2s affärsstrategi.

Styrelsen ansvarar också för den löpande utvärderingen av kvaliteten på Tele2s interna kontrollfunk

tioner och riskhantering för att säkerställa att vi är tillräckligt rustade för att motverka och hantera alla

typer av risker.

Styrelsen granskar och godkänner hållbarhetsstrategin och det strategiska riskregistret en gång

per år medan uppdraget att genomföra strategin har delegerats till Head of Sustainability och arbetet

med det strategiska riskregistret till Head of Internal Audit som rapporterar till EVP Corporate Affairs.

Revisionsutskottet granskar hållbarhetsstrategin och de framsteg som gjorts kvartalsvis. Som en del

av utvecklingen av Tele2s hållbarhetsstrategi och den fördjupade förståelsen för hur klimatrisker kan

påverka företaget, kommer Tele2 att bedöma hur det proaktiva förhållningssättet till klimatförändringar

och klimatrisker bäst kan stärkas

Strategi

Under 2020 inledde Tele2 en riskbedömning för att få en mer komplett bild av Tele2s klimatrisker där

en bedömning gjordes av både fysiska risker och övergångsrisker enligt TCFD:s rekommendationer.

Dessa inkluderar akuta och kroniska fysiska risker och övergångsrisker beträffande anseende, marknad,

teknik samt policyrelaterade och rättsliga risker. Bedömningen omfattar aktiviteter uppströms och ned

ströms samt den dagliga verksamheten. I bedömningen sattes den potentiella ekonomiska påverkan i

ett sammanhang där det bedöms om den skulle kunna ha en påverkan på materiella tillgångar såsom

infrastruktur eller på immateriella tillgångar såsom Tele2s anseende. Riskbedömningen gjordes med

hänsyn till potentiell ekonomisk påverkan, risksannolikhet och tidsramen för när riskerna skulle göra sig

gällande. En översikt över riskbedömningen finns i tabellen nedan.

HÅLLBARHETSRAPPORT

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Nyckelhändelser under  

Inledning 

Teles hållbarhetsarbete 

Vår hållbarhetsstrategi 

Arbetet med de globala målen för

hållbar utveckling 

Vårt arbete under  

Tele ESG-mål  

Intressentdialog 

Partnerskap och branschsamarbeten 

Hållbarhetsinformation 

Hållbarhetsstyrning 

GRI-index 

SASB-index 

Principal Adverse Impacts – Sustainable

Finance Disclosure Regulation 

Revisorns rapport över

översiktlig granskning 

Finansiella rapporter 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Översikt över klimatrelaterade risker

Riskkategori Materiella tillgångar Immateriella tillgångar Tidsram

Fysisk

Akut X Meddellång sikt

Kronisk X X Lång sikt

Övergång

Anseende X Medellång sikt

Marknad X Kort sikt

Teknik X Medellång sikt

Policy och rättsligt X

Kort sikt -

medellång sikt

* För fullständig information om klimatrisker, se Tele2s TCFD-rapport 2020.

Kort sikt: 0-5 år

Medellång sikt: 6-10 år

Lång sikt: 11-50 år

Tabellen visar en översikt över riskbedömningen. X:en indikerar en identifierad potentiell ekonomisk

påverkan på materiella och/eller immateriella tillgångar från fysiska risker och övergångsrisker.

Översikt över klimatrelaterade möjligheter

Möjligheter Materiella tillgångar Immateriella tillgångar Tidsram

Effektivitet X X Medellång sikt

Marknad X Lång sikt

Anseende X Kort sikt

X:en indikerar en identifierad potentiell ekonomisk positiv påverkan på materiella och/eller immateriella

tillgångar från klimatrelaterade möjligheter.

Riskhantering

Riskhantering är grundläggande för Tele2s förmåga att uppnå sina strategiska mål och alla väsentliga

risker bedöms av Group Leadership Team (GLT). Även om exponeringen för klimatrisker är lägre jämfört

med andra sektorer såsom tung industri, material och byggnader eller jordbruk behöver Tele2 arbeta

proaktivt för att motverka de risker som är förknippade med klimatförändringar.

Arbetet med klimatriskerna är i ett tidigt skede och Tele2 behöver utöka kapaciteten och kunskapen

om hur man hanterar klimatrisker och vad de innebär för att kunna sprida kunskap om klimatförändringar

i hela organisationen. Risker förknippade med klimatförändringar kommer att bli större med tiden och

därför listas klimatrisker som en av riskerna i Tele2:s strategiska riskregister. Det innebär att det görs stora

satsningar från GLT beträffande att diskutera, utvärdera och motverka klimatriskerna.

Enligt riskhanteringsprocessen har riskområden som identifierar klimatriskerna definierats.

Riskområdena har tilldelats en riskägare (en enskild medlem i GLT) som ansvarar för det löpande arbetet

och kontinuerliga bedömningar av potentiell påverkan och sannolikhet. Under det kommande året

kommer de utsedda riskägarna att ytterligare utvärdera och identifiera åtgärder för att hantera klimat

riskerna. Utmaningar och framsteg ska rapporteras till GLT samt till revisionsutskottet och/eller styrelsen.

Klimatrisker har genomgått den första integreringen i det övergripande ramverket för riskhantering

och Tele2 kommer att fortsätta arbetet med att implementera dem. Tele2s hantering av operativa risker

har integrerats i den finansiella rapporteringen och de operativa processerna för att säkerställa ansvars

tagande, effektivitet, affärskontinuitet och efterlevnad av bolagsstyrning samt legala och övriga krav.

Mätetal och mål

Tele2 har lagt grunden för att bedöma de klimatrisker och möjligheter som är väsentliga för Tele2 med

tanke på vilken typ av påverkan en risk kan ha på verksamheten. Framstegen angående utsläpp av växt

husgaser i scope 1, 2 och 3 finns i Not S9. För att påvisa vårt engagemang med att bekämpa klimatföränd-

ringarna har Tele2 utvecklat Science-Based Targets som godkändes av SBTi i april 2021:

Tele2 AB åtar sig att minska de absoluta utsläppen av växthusgaser i scope 1 och 2 med 90% senast

år 2025 och till 100% senast år 2029 från basåret 2019. Tele2 AB åtar sig att minska utsläppen av

växthusgaser i scope 3 med 60% per abonnemang senast år 2029 från basåret 2019.

De mätetal som har tagits i beaktande på en generell nivå utöver koldioxidutsläpp och koldioxidin

tensitet (per abonnemang) är driftskostnader såsom de för avbruten tjänst och kostnaden för reno-

vering och ökat underhåll, avbrott i leveranskedjor, ökade eller volatila energipriser och förändringar

i energiförsörjningen samt nationella och regionala skatter och avgifter. För att stärka arbetet med att

motverka klimatrisker inser Tele2 behovet av att involvera fler företagsfunktioner för att kunna utveckla

och kvantifiera de mätetal som är särskilt relevanta för Tele2s verksamhet. Detta inkluderar utveckling av

prestationsmått relaterade till begränsning av klimatrisker.

Klimatscenarier och affärsmässig motståndskraft

Genom Parisavtalet åtar sig världen att begränsa den globala temperaturökningen till 2 grader år 2100

och sträva efter att begränsa den till 1,5 grader. Tele2s scenarioanalys har genomförts med hjälp av

två utvecklingsvägar, så kallade RCP:er (Representative Concentration Pathways), som definierats av

Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC), nämligen: RCP2.6 och RCP8.5.

Not S11 forts.

HÅLLBARHETSRAPPORT

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Nyckelhändelser under  

Inledning 

Teles hållbarhetsarbete 

Vår hållbarhetsstrategi 

Arbetet med de globala målen för

hållbar utveckling 

Vårt arbete under  

Tele ESG-mål  

Intressentdialog 

Partnerskap och branschsamarbeten 

Hållbarhetsinformation 

Hållbarhetsstyrning 

GRI-index 

SASB-index 

Principal Adverse Impacts – Sustainable

Finance Disclosure Regulation 

Revisorns rapport över

översiktlig granskning 

Finansiella rapporter 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

RCP2.6:

RCP2.6 är en utvecklingsväg som är jämförbar med Parisavtalet och Tele2s Science-Based Targets.

Detta scenario innebär en drastisk minskning av koldioxidutsläppen och andra växthusgaser, en över

gång till en nettonegativ koldioxidekonomi som delvis är beroende av koldioxidinfångning.

Generellt sett förväntas övergångsriskerna vara större än de fysiska riskerna med detta scenario,

men Tele2s affärsmodell innebär en måttlig exponering för övergångsrisker. Den största exponeringen

för övergångsrisker kommer att finnas i starkt förorenande branscher såsom tillverkningsindustrin

samt byggnader och material, jordbruk och energi. Med tanke på de ackumulerande egenskaperna

hos växthusgaser kommer världen att se klimatförändringar och fysiska risker även i RCP2.6-scenariot,

men de förväntas vara mindre frekventa och allvarliga jämfört med scenariot i mindre stringenta

utvecklingsvägar.

RCP8.5:

RCP8.5 är den utvecklingsväg som världen för närvarande befinner sig på, det vill säga en framtid där

utsläppen av koldioxid och andra växthusgaser följer nuvarande utveckling. Den innebär en global upp

värmning på 3–5 grader och en rad andra förändringar som följer på det.

De fysiska effekterna förväntas bli allvarliga i detta scenario. Det finns en direkt påverkan på de

geografiska områden där Tele2 bedriver sin verksamhet och ännu allvarligare påverkan uppströms i

leveranskedjan såväl som nedströms i den bredare värdekedjan. Även om begränsade övergångsrisker

förutses i RCP8.5, är det viktigt att komma ihåg att EU redan idag har fattat regulatoriska och politiska

beslut som kommer att påverka Tele2. Nationella regeringar har också antagit klimatrelaterad lagstift

ning som kommer att medföra förändringar för företag, även med denna mindre strikta politiska hållning,

och övergångsrisker måste därför kunna förstås och mildras.

NOT S12 REDOVISNING ENLIGT ARTIKEL 8 I EU:S TAXONOMIFÖRORDNING

EU:s taxonomi är en del av EU:s handlingsplan för finansiering av en hållbar tillväxt som tillhandahål-

ler ett gemensamt klassificeringssystem för att kunna identifiera miljömässigt hållbara verksamheter.

Taxonomin består av sex olika miljömål:

•

Begränsning av klimatförändringar

•

Anpassning till klimatförändringar

•

Hållbar användning och skydd av vatten och marina resursers

•

Övergång till en cirkulär ekonomi

•

Förebyggande och kontroll av föroreningar

•

Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem

I skrivande stund är EU:s taxonomi fortfarande under utveckling och endast för två av de sex miljömålen

finns fastställda kriterier.

För räkenskapsåret 2021 omfattar bedömningen endast de aktiviteter som omfattas av taxonomiför

ordningen, i enlighet med förordningen. En bedömning av Tele2s faktiska förenlighet med taxonomiför-

ordningen presenteras i årsredovisningen för räkenskapsåret 2022.

För att en aktivitet ska betraktas som förenlig med taxonomiförordningen finns det tre kriterier som

måste vara uppfyllda: aktiviteten måste ge ett väsentligt bidrag till minst ett av de sex miljömål som

beskrivs ovan, aktiviteten får inte innebära någon betydande skada för de andra fem områdena och

företaget måste ha fastställt minimiskydd i relation till mänskliga rättigheter, arbetstagarrättigheter och

antikorruption.

Bedömning av överensstämmelsen med förordningen

Bedömningen av om aktiviteter omfattades av taxonomiförordningen gjordes mot den delegerade

förordningen till EU:s taxonomiförordning (EU 2021/2139) relaterat till målen om begränsning av eller

anpassning till klimatförändringar, och de konsoliderade finansiella rapporterna för 2021 som upprättats

i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) och tolkningar som utfärdats av IFRS

Interpretations Committee (IFRS IC).

Bedömningarna visar att huvuddelen av Tele2s miljömässigt hållbara aktiviteter inte direkt omfat

tas av taxonomin. I taxonomiberäkningarna ingår inte nätverkstjänster eftersom de endast indirekt är

potentiellt kopplade till taxonomiverksamhet. Detta år har Tele2 inte haft några taxonomirelaterade

Capex- eller Opex-planer och har inte heller identifierat några relevanta inköp av taxonomirelaterade

produkter och tjänster.

Tre ekonomiska aktiviteter som direkt gäller Tele2s verksamhet har identifierats.

Not S11 forts.

HÅLLBARHETSRAPPORT

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Nyckelhändelser under  

Inledning 

Teles hållbarhetsarbete 

Vår hållbarhetsstrategi 

Arbetet med de globala målen för

hållbar utveckling 

Vårt arbete under  

Tele ESG-mål  

Intressentdialog 

Partnerskap och branschsamarbeten 

Hållbarhetsinformation 

Hållbarhetsstyrning 

GRI-index 

SASB-index 

Principal Adverse Impacts – Sustainable

Finance Disclosure Regulation 

Revisorns rapport över

översiktlig granskning 

Finansiella rapporter 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Spillvärme som produceras i datacenter som säljs till fjärrvärmenätet (4.25)

Den spillvärmen som produceras i Tele2s datacenter och som säljs till fjärrvärmenätet har Tele2 iden-

tifierat som en relevant aktivitet utifrån taxonomin. Spillvärmen är däremot fakturerad direkt till Tele2s

elleverantör där värdet dras av från Tele2s elkostnader. Detta inkluderas därför inte som intäkt i koncer

nen och omfattas således inte av taxonomin. Detta är inte Tele2s kärnverksamhet.

Datacentertjänster (8.1)

Innefattar datacentertjänster som Tele2 genererar intäkter från men inkluderar inte tjänster som kräver

datacenter för att fungera. Detta är inte Tele2s kärnverksamhet.

IoT-tjänster för hållbarhet (8.2)

Innefattar tillhandahållandet av IoT-lösningar som syftar till att tillhandahålla data och analyser som

möjliggör en minskning av utsläpp av växthusgaser för Tele2s kunder.

Redovisningsprinciper

I enlighet med taxonomiförordningen rapporterar Tele2 de tre nyckeltalen för de aktiviteter som omfattas

av taxonomiförordningen såsom de anges ovan. Nedan beskrivs hur nyckeltalen har fastställts.

Omsättning

Nämnaren för Omsättning är definierad som koncernens totala intäkter exklusive intern försäljning,

vilket visas i Not 3 på sidan 104 i års- och hållbarhetsredovisningen 2021. Täljaren är fastställd baserat

på finansiell- och kunddata och inkluderar intäkter från tillhandahållna tjänster till kunder (datacenter

tjänster) och intäkter från tillhandahållandet av IoT-lösningar som möjliggör en minskning av utsläpp av

växthusgaser (IoT-tjänster).

Kapitalutgifter (Capex)

Nämnaren för Capex är definierad som de direkta investeringarna som rör anläggningstillgångar och

inkluderar anskaffningskostnad för immateriella tillgångar, materiella tillgångar och nyttjanderättstill

gångar, innan avskrivningar och nedskrivningar, vilket visas i Not 11, 12 och 13 på sidorna 110, 112 och 113 i

års- och hållbarhetsredovisningen 2021. Täljaren inkluderar investeringar relaterat till datacentertjänster.

Not S12 forts.

Driftskostnader (Opex)

Nämnaren för Opex är definierad som de direkta kostnaderna som rör underhåll av anlägg-

ningstillgångar som är nödvändigt för fortsatt och korrekt funktion av dessa tillgångar, inklusive

kortsiktiga leasingavtal, underhåll och reparationer och tredjepartslicenser och serviceavtal.

Täljaren inkluderar de direkta produktionskostnaderna relaterat till datacentertjänster.

Nyckeltal Total t (MSEK) Andel ekonomiska

aktiviteter som omfattas

av taxonomin (%)

Andel ekonomiska

aktiviteter som inte

omfattas av taxonomin (%)

Omsättning   ,% ,%

Kapitalutgifter (Capex)   ,% ,%

Driftskostnader (Opex)   ,% ,%

Kontextuell information

Det är första gången Tele2 rapporterar om detta och därför finns inga historiska siffror tillgängliga.

Huvuddelen av Tele2s affärsverksamhet omfattas inte av taxonomin.

HÅLLBARHETSRAPPORT

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Nyckelhändelser under  

Inledning 

Teles hållbarhetsarbete 

Vår hållbarhetsstrategi 

Arbetet med de globala målen för

hållbar utveckling 

Vårt arbete under  

Tele ESG-mål  

Intressentdialog 

Partnerskap och branschsamarbeten 

Hållbarhetsinformation 

Hållbarhetsstyrning 

GRI-index 

SASB-index 

Principal Adverse Impacts – Sustainable

Finance Disclosure Regulation 

Revisorns rapport över

översiktlig granskning 

Finansiella rapporter 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

NOT S13 INFORMATIONSSÄKERHET OCH INTEGRITET

Rapporterade underbyggda klagomål mottagna under året om överträdelser mot kundintegriteten

från utomstående och styrkt av Tele2 eller från regleringsorgan samt rapporterade identifierade läckor,

stölder eller förlust av kunddata upptäckt av Tele2 anges i tabellen nedan. Ökningen av överträdelser

mot kundintegriteten upptäckt av Tele2 beror på en ökad medvetenhet om frågar rörande kundernas

integritet.

För att säkerställa dataskyddet och värna om Tele2-kundernas integritet genomförs regelbundna

stresstester för att förhindra cyberattacker samt sårbarhets- och penetrationstester på Tele2s nätverk.

I våra proaktiva aktiviteter använder Tele2 tjänster från så kallade ”white hat hackers” som letar efter

potentiella problem i vår IT-säkerhet och rapporterar detta till Tele2. Detta för att möjliggöra en lösning

på problem utan risk för att skada kunders eller andra intressenters integritet. Den allmänna dataskydds

förordningen (GDPR) fortsätter att spela en viktig roll i Tele2s arbete med att skydda enskildas privatliv

och den personliga integriteten mot intrång. För att säkerställa att alla anställda har en god förståelse

för GDPR genomför Tele2 en årlig onlineutbildning för alla anställda. Genom utbildningen förklaras

centrala begrepp i förordningen och det beskrivs hur anställda ska agera i vissa situationer och vem de

kan kontakta beträffande frågor om förordningen.

Informationssäkerhet och integritetsincidenter rapporterade via Security Incidents Management System (SIMS)

2021 2020

Totalt antal underbyggda klagomål mottagna

gällande överträdelser mot kundintegriteten

Totalt antal underbyggda klagomål mottagna

gällande överträdelser mot kundintegriteten

Land

Från utomstående part

och styrkt av Tele2

Från regleringsorgan

Överträdelser mot

kundintegriteten

upptäckt av Tele2

Från utomstående part

och styrkt av Tele2

Från regleringsorgan

Överträdelser mot

kundintegriteten

upptäckt av Tele2

Sverige  -  – – 

Litauen  - - – – –

Lettland - - -  – –

Estland  -   – 

Kroatien

)

- - - -  -

Tyskland

)

- - - - -

Totalt  -   

Rapportering fram till den 31 mars 2020 på grund av avyttring.

Rapportering fram till den 11 december 2020 på grund av avyttring.

HÅLLBARHETSRAPPORT

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Nyckelhändelser under  

Inledning 

Teles hållbarhetsarbete 

Vår hållbarhetsstrategi 

Arbetet med de globala målen för

hållbar utveckling 

Vårt arbete under  

Tele ESG-mål  

Intressentdialog 

Partnerskap och branschsamarbeten 

Hållbarhetsinformation 

Hållbarhetsstyrning 

GRI-index 

SASB-index 

Principal Adverse Impacts – Sustainable

Finance Disclosure Regulation 

Revisorns rapport över

översiktlig granskning 

Finansiella rapporter 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Indikator Väsentlig fråga Varför denna fråga är väsentlig för Tele2 och hur den hanteras

Väsentlig

Inom

Tele2

Utanför

Tele2

 Series: Economic

- Ekonomiskt resultat

Ekonomiska resultat identifieras som en väsentlig aspekt eftersom Tele är ett vinstdrivet bolag som måste göra en vinst för att förbli relevant. Teles vinster bidrar i sin tur till sam-

hället genom utbetalning av löner, skatter samt inköp av tjänster och produkter. Detta i sin tur påverkar den ekonomiska aktiviteten, staten och samhället och bidrar till ekonomisk

tillväxt. För att hantera vår påverkan i samband med det ekonomiska resultatet övervakas Teles löner och skatteinbetalningar i verksamhetsländerna genom internrevision.

NEJ

-

-

Antikorruption och

Konkurrensbegränsande

beteende

Integritet och etik är grundläggande delar i Teles värderingar och uppförandekod. Arbetet med att främja ett etiskt affärsbeteende, samt att motverka korruption och konkurrens-

begränsande beteende, är därför en naturlig del av den dagliga verksamheten. Efterlevnad av lokala lagar och förordningar tillförsäkrar investerare att Tele är en pålitlig

affärspartner.

Tele har etablerat ett gemensamt koncernövergripande förhållningssätt beträffande antikorruption och hanterandet av konkurrensbegränsande beteende, vilket anges i antikor-

ruptionspolicyn och policyn för standarder kring fri och rättvis konkurrens. Ansvaret ligger hos de lokala cheferna på de juridiska avdelningarna att genomföra det i praktiken. Som ett

exempel ingår konkurrensbegränsande beteende och antikorruption som en del i utbildningen av nya medarbetare, befintliga chefer och utvalda riskfunktioner (t.ex. upphandling).

Dessutom genomgår de anställda utbildningen igen årligen. Ansvaret för att genomföra relevant utbildning ligger hos varje lands organisation.

För att hantera vår påverkan ansvarar den lokala juridiska avdelningen i varje land för efterlevnad av lokala lagar och förordningar. De juridiska avdelningarna finns tillgängliga för

anställda som söker rådgivning om etiskt och lagligt beteende och processer finns på plats för att vid behov eskalera incidenter till högsta ledningen.

NEJ

 Series: Environmental

-

-

-

-

Material, avloppsvatten

och avfall

Att skapa en mer cirkulär ekonomi är en av de viktigaste frågorna för våra intressenter och ett av de fyra fokusområdena i vår hållbarhetsstrategi. Att skapa ett kretslopp för material

och produktionsflöden både förlänger livslängden och upprätthåller värdet på material och produkter. Tele arbetar kontinuerligt med att hitta nya sätt att öka vårt produktåtertag

och minska avfallet i hela vår värdekedja. Sedan år  övervakar vi avfall genererat från vår verksamhet enligt deponeringsmetod för att kartlägga våra största avfallskällor och

identifiera potentiella förbättringar.

JA JA

-

-

-

-

-

-

-

Efterlevnad av energi-,

utsläpps- och miljölagar

Efterlevnad inom energi, utsläpp och miljöområdet identifieras som väsentliga frågor mot bakgrund av att klimatförändringarna är en global utmaning som Informations- och

kommunikationsbranschen bidrar till, men där vi också kan bidra till att lösa problem och att minska de negativa effekterna. För Tele är elförbrukning en väsentlig nyckelfråga

eftersom det utgör den största källan till Teles utsläpp av växthusgaser i vår egen verksamhet. I vår värdekedja är den största källan till utsläpp av växthusgaser inköp av produkter

och tjänster.

För att minska denna negativa påverkan har Tele övergått till att använda % förnybar el i vår egen verksamhet. För att motverka den påverkan som har sitt ursprung i värde-

kedjan, har Tele satt upp Science-Based Targets som inkluderar mål för att minska utsläppen av växthusgaser för inköpta varor och tjänster.

Teles lokala team följer upp och säkerställer efterlevnad av relevant miljölagstiftning i verksamhetsländerna för att kunna prestera i linje med interna och externa intressenters

förväntningar. Den miljömässiga regelefterlevnaden formaliseras genom miljöpolicyn.

NEJ

- Vatten och avloppsvatten

Vattenstress och tillgång till rent vatten är ett växande globalt problem. Genom vattenanvändningen i sin verksamhet är informations- och teknikbranschen en del av problemet,

men kan också vara en del av lösningen. Internet of Things och smarta teknologier skapar möjligheter att hantera och övervaka vattenförsörjningen och öka vatteneffektiviteten

för att minska de negativa effekterna på bland annat ekosystem och klimat. Sedan  mäter Tele vattenförbrukningen från verksamheten som ett första steg mot att identifiera

potentiella åtgärder för att minska vattenanvändningen och begränsa den negativa påverkan på vattenkritiska platser. Tele planerar att implementera ett vattenledningssystem

för vattenhantering under  för att ytterligare hantera vattenförbrukningen.

JA NEJ

Hållbarhetsstyrning

Delar av hållbarhetsstyrningen ingår i hållbarhetsnoterna S1–S13.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Nyckelhändelser under  

Inledning 

Teles hållbarhetsarbete 

Vår hållbarhetsstrategi 

Arbetet med de globala målen för

hållbar utveckling 

Vårt arbete under  

Tele ESG-mål  

Intressentdialog 

Partnerskap och branschsamarbeten 

Hållbarhetsinformation 

Hållbarhetsstyrning 

GRI-index 

SASB-index 

Principal Adverse Impacts – Sustainable

Finance Disclosure Regulation 

Revisorns rapport över

översiktlig granskning 

Finansiella rapporter 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Indikator Väsentlig fråga Varför denna fråga är väsentlig för Tele2 och hur den hanteras

Väsentlig

Inom

Tele2

Utanför

Tele2

- Miljöbedömning av

leverantörer

För att minska miljörisker i leveranskedjan, kräver Tele att deras större affärspartner undertecknar Teles uppförandekod för affärspartner. Genom att göra detta inkluderas

klausuler om bland annat miljö i en stor andel av de avtal som Tele upprättar med sina affärspartner. Vid överträdelser av uppförandekoden för affärspartner genomför Tele

i första hand samtal med dessa affärspartner för att upprätta åtgärdsplaner. Om detta inte leder till önskade förändringar har Tele rätt att avsluta affärsförhållandet med den

specifika affärspartnern.

Med Teles ramverk för hållbar upphandling fastställs rutiner för att erhålla nya affärspartner och hur Tele ska följa upp strategiska och viktiga leverantörer. Dessa rutiner

inkluderar användningen av EcoVadis Business Sustainability Ratings, en årlig riskbedömning och process för att välja ut leverantörer för kontroller på plats.

Varje år görs en riskbedömning av den totala leverantörsbasen och följande kriterier beaktas vid urvalet: ) leverantörerna på EcoVadis-plattformen, ) leverantörer från de olika

högriskkategorierna, ) leverantörer med hög exponering mot länder med stora hållbarhetsrisker, ) de  största leverantörerna baserat på utgifter. Utifrån dessa fyra punkter,

kommer fem leverantörer att granskas följande år. Kontroller kommer att arrangeras av hållbarhetsavdelningen och inriktas på leverantörernas efterlevnad av Teles uppfö-

randekod för affärspartner och de krav som vi ställer på deras leveranskedja.

JA NEJ

 Series: Social

-

-

-

-

-

Anställning, mångfald

och lika möjligheter,

icke-diskriminering,

Utbildning

Med ambitionen att leverera branschens bästa tjänster, satsar Tele på de anställdas välbefinnande och utveckling. Ambitionen är att alla anställda ska ha prestationsplaner och

årliga prestationssamtal, vilket även inkluderar ledande befattningshavare.

För att hantera vår påverkan har Tele även infört utvecklingsplaner för alla anställda. Dessutom genomförs det årligen en medarbetarundersökning för att följa upp de anställdas

arbetstillfredsställelse och välbefinnande. Resultaten jämförs för att förstå förändringar och trender. Kritiska förbättringspunkter meddelas lokala chefer som realiserar dessa i

lokala handlingsplaner.

Det är viktigt för Tele att attrahera och behålla talangfulla medarbetare utifrån ett mångfaldsperspektiv och att leverera i linje med vår strategi såväl som att upprätthålla företags-

kulturen. Mångfald är en grundläggande del i Teles verksamhet och omfattas av vår policy för mångfald och inkludering såväl som i vår uppförandekod. För att hantera vår

påverkan följs nyckeltal beträffande jämställdhet upp på alla funktionsnivåer och ligger till grund för befordrings- och rekryteringsbeslut.

Teles nolltolerans för alla typer av diskriminering kommuniceras ofta och varje fall utvärderas individuellt och lämpliga åtgärder vidtas. Tele uppmuntrar alla anställda att alltid

informera sin chef eller annan ansvarig funktion inom HR/Säkerhet om eventuella fall av diskriminering som de har fått kännedom om.

JA NEJ

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Hälsa och säkerhet

på arbetsplatsen

Tele strävar efter att ge sina medarbetare en trygg och hälsosam arbetsmiljö där de kan utveckla sina långsiktiga ambitioner. För att hantera vår påverkan har Tele upprättat poli-

cyer och processer för att säkerställa tillgång till hälsovård samt för att förebygga olyckor. Tele förväntar sig detsamma av sina affärspartner, vilket framgår av uppförandekoden

för affärspartner.

Anställda i Sverige har dessutom ett försäkringsskydd som täcker rehabilitering och förebyggande vård från specialister. Tele respekterar de anställdas integritet och sekretessen

kring personuppgifter och medicinska uppgifter. Det finns också policyer på plats för att stödja anställda i att behandla och förebygga skador. Tele tillämpar en checklista för själv-

utvärdering för både chefer och anställda för att säkerställa att de anställda är nöjda med sin arbetsmiljö samt för att säkerställa uppfyllandet av lagkrav. Dessa checklistor uppdate-

ras regelbundet. Det hålls dessutom regelbundna möten med Teles arbetsmiljöutskott som innefattar arbetstagar- och arbetsgivarrepresentanter för att diskutera och följa upp

arbetsmiljöförhållandena.

Tele följer upp de anställdas frånvaro och erbjuder rehabiliteringsplaner för anställda som varit sjuka under en längre period med stöd av externa experter. Teles strategier för

hälsa och säkerhet anpassas efter lokal lagstiftning i vart och ett av dess verksamhetsländer.

JA NEJ

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Nyckelhändelser under  

Inledning 

Teles hållbarhetsarbete 

Vår hållbarhetsstrategi 

Arbetet med de globala målen för

hållbar utveckling 

Vårt arbete under  

Tele ESG-mål  

Intressentdialog 

Partnerskap och branschsamarbeten 

Hållbarhetsinformation 

Hållbarhetsstyrning 

GRI-index 

SASB-index 

Principal Adverse Impacts – Sustainable

Finance Disclosure Regulation 

Revisorns rapport över

översiktlig granskning 

Finansiella rapporter 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Indikator Väsentlig fråga Varför denna fråga är väsentlig för Tele2 och hur den hanteras

Väsentlig

Inom

Tele2

Utanför

Tele2

-

-

-

Föreningsfrihet och

kollektivavtal, barnarbete

och tvångsarbete

Tele strävar efter att bedriva sin verksamhet med högsta möjliga etiska standard och samtidigt efterleva lokala lagar och förordningar samt respektera mänskliga rättigheter.

Teles marknader skiljer sig åt på denna punkt. Det finns en potentiell påverkan på mänskliga rättigheter i hela Teles värdekedja vilket beskrivs i policyn för mänskliga rättigheter

inklusive hur detta hanteras och de klagomålsmekanismer som finns tillgängliga.

För att minska riskerna och hantera vår påverkan tillämpar Tele en uppförandekod och en uppförandekod för affärspartner som bygger på FN:s Global Compact. Den omfattar

arbetsrätt, antikorruption, miljö, föreningsfrihet och kollektiva förhandlingar, barnarbete och tvångsarbete och andra grundläggande mänskliga rättigheter. Teles anställda

genomgår utbildning och skriver under uppförandekoden varje år.

Tele kräver att deras större affärspartner undertecknar uppförandekoden för affärspartner. Genom att göra detta inkluderas bland annat klausuler om mänskliga rättigheter,

arbetsrätt, antikorruption och miljö i en stor andel av de avtal som Tele upprättar med sina affärspartner. Dessutom har en del av dessa affärspartner, som hanteras inom de

inköps- och upphandlingsprocesser som beskrivs ovan, även granskats och övervakats genom EcoVadis Business Sustainability Ratings.

Vid överträdelser av uppförandekoden för affärspartner genomför Tele i första hand samtal med dessa affärspartner för att upprätta åtgärdsplaner. Om detta inte leder till

önskade förändringar har Tele rätt att avsluta affärsförhållandet med den specifika affärspartnern.

På grund av avyttringar de senaste åren har Teles exponering för risker relaterade till arbetstagarrättigheter minskat avsevärt.

JA JA

- Sociala leverantörs-

utvärderingar

Det finns en potentiell påverkan på mänskliga rättigheter i Teles hela värdekedja vilket beskrivs i policyn för mänskliga rättigheter inklusive hur detta hanteras och de klagomåls-

mekanismer som finns tillgängliga. För att minska riskerna relaterade till mänskliga rättigheter och arbetsförhållanden i leveranskedjan, kräver Tele att deras större affärspartner

undertecknar Teles uppförandekod för affärspartner. Genom att göra detta inkluderas klausuler om bland annat sociala standarder i en stor andel av de avtal som Tele upprättar

med sina affärspartner. Vid överträdelser av uppförandekoden för affärspartner genomför Tele i första hand samtal med dessa affärspartner för att upprätta åtgärdsplaner.

Om detta inte leder till önskade förändringar har Tele rätt att avsluta affärsförhållandet med den specifika affärspartnern. Tele har också en policy för konfliktmineraler för att

specifikt kunna rikta in oss på en av de mest väsentliga frågorna beträffande våra leverantörer.

Med Teles ramverk för hållbar upphandling fastställs rutiner för att erhålla nya affärspartner och hur Tele ska följa upp strategiska och viktiga leverantörer. Dessa rutiner

inkluderar hållbarhet som en del av RFP-processen, användningen av EcoVadis Business Sustainability Ratings, en årlig riskbedömning och en process för att välja ut leverantörer

för kontroller på plats.

Varje år görs en riskbedömning av den totala leverantörsbasen och följande kriterier beaktas vid urvalet: ) leverantörerna på EcoVadis-plattformen, ) leverantörer från de olika

högriskkategorierna, ) leverantörer med hög exponering mot länder med stora hållbarhetsrisker, ) de  största leverantörerna (baserat på utgifter). Baserat på dessa fyra delar,

kommer fem leverantörer att utses för att granskas följande år. Kontroller kommer att arrangeras av hållbarhetsavdelningen och inriktas på leverantörernas efterlevnad av Teles

uppförandekod för affärspartner och de krav som vi ställer på deras leveranskedja.

NEJ

- Kunders hälsa och säkerhet

Tele strävar efter att tillhandahålla säkra tjänster till sina kunder som inte påverkar deras hälsa negativt och arbetar proaktivt för att identifiera och övervaka potentiella hälso-

och säkerhetsfrågor relaterade till produkterna och tjänsterna. Teles nätverk avger elektromagnetiska fält. Inga negativa hälsorisker har identifierats i förhållande till exponering

för sådant fält från basstationer för mobiltelefoni, trådlöst nätverk eller liknande sändare.

För att hantera vår påverkan är Teles nät utformade för att fungera väl enligt tillämpliga bestämmelser och riktlinjer i de länder där vi är verksamma. Tele mäter de radiovågor

som sänds ut i näten på begäran från fastighetsägare.

NEJ JA

- Marknadsföring

och märkning

Marknadskommunikation är en central aspekt av Teles interaktion med kundbasen och identifieras därför som en väsentlig fråga. Ansvaret för marknadsföring och försäljning

ligger hos de lokala teamen eftersom lagstiftningen skiljer sig åt mellan länder. I Sverige får nya medarbetare genomgå en utbildning om riktlinjer för kommunikation och

marknadsföring.

För att hantera vår påverkan granskar den juridiska avdelningen marknadsföringsmaterial innan det publiceras för att på så sätt säkerställa regelefterlevnad. Om incidenter

inträffar rapporteras dessa till den ansvariga ledningen. Etisk kommunikation ingår i uppförandekoden, vilken alla anställda utbildas i varje år, och ingår även i Teles policyer.

JA JA

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Nyckelhändelser under  

Inledning 

Teles hållbarhetsarbete 

Vår hållbarhetsstrategi 

Arbetet med de globala målen för

hållbar utveckling 

Vårt arbete under  

Tele ESG-mål  

Intressentdialog 

Partnerskap och branschsamarbeten 

Hållbarhetsinformation 

Hållbarhetsstyrning 

GRI-index 

SASB-index 

Principal Adverse Impacts – Sustainable

Finance Disclosure Regulation 

Revisorns rapport över

översiktlig granskning 

Finansiella rapporter 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Indikator Väsentlig fråga Varför denna fråga är väsentlig för Tele2 och hur den hanteras

Väsentlig

Inom

Tele2

Utanför

Tele2

- Kundernas integritet

Tele ger kunder och anställdas integritet och dataskydd hög prioritet. Som en följd av tjänsternas natur, behandlar Tele personuppgifter. För att hantera vår påverkan vidtar Tele

organisatoriska och tekniska åtgärder och har policyer, riktlinjer och en styrningsstruktur som alla syftar till att skydda kundernas data. Dessa har uppdaterats för att uppfylla kraven

i EU:s dataskyddsförordning GDPR.

Tele övervakar kontinuerligt utvecklingen av lagar och förordningar och uppdaterar företagets processer och kontroller därefter. Tele har en dataskyddsansvarig för koncernen

och en särskild dataskyddsansvarig på alla Teles marknader som arbetar med integritet och dataskydd. En konsekvensbedömning beträffande integritet ingår i projektmodellen.

Koncernens dataskyddsansvarige är också dataskyddsansvarig för Sverige.

Dataskyddsförfarandet är likartat över all vår europeiska verksamhet. Alla anställda på Tele ska genomgå en dataskyddsutbildning.

JA JA

- Socioekonomisk efterlevnad

Integritet och etik genomsyrar Teles värderingar och uppförandekod. Tele strävar efter att leverera hög kvalitet i sina produkter och tjänster och efterlevnad av lagar och regler

är naturligtvis en viktig del i detta. Regelefterlevnad är därför ett viktigt inslag i Teles dagliga verksamhet. Att följa lokala lagar och förordningar tillförsäkrar investerare att Tele är

en pålitlig affärspartner.

För att hantera vår påverkan har Tele etablerat ett koncernövergripande förhållningssätt för hur vi ska arbeta med socioekonomisk efterlevnad. Ansvaret ligger hos de lokala

cheferna på de juridiska enheterna att säkerställa efterlevnaden i praktiken på varje marknad.

De juridiska avdelningarna ska alltid vara tillgängliga för anställda som har frågor beträffande etiskt och lagligt beteende. Det finns processer för att rapportera eller eskalera incidenter

till relevanta koncernfunktioner. Som ett exempel ingår konkurrensbegränsande beteende och antikorruption som en del i utbildningen av nya medarbetare, befintliga chefer och

utvalda riskfunktioner (t.ex. upphandling). Incidenter på detta område rapporteras till den centrala säkerhetsfunktionen och eskaleras till högsta ledningen om detta är berättigat. Varje

år genomgår dessutom de anställda utbildningen igen. Ansvaret för att genomföra relevant utbildning ligger hos varje lands organisation.

JA JA

Utvärdering av hållbarhetsstyrning

Tele2s hållbarhetsprestanda och styrning granskas externt genom allmänna och specifika ESG-index

såsom S&P Global, MSCI, ISS och Equileap där betyg och poäng kan fungera som en indikation på områden

som behöver förbättras. Under 2021 implementerade Tele2 ett system för att samla in och effektivisera

hållbarhetsdata. Systemet främjar datakvalitet och datatäckningen inom vår organisation. Med anledning

av lanseringen av den nya hållbarhetsredovisningen har nya nyckeltal införts i datainsamlingssystemet och

all data kommer att granskas i de olika granskningsprocesserna. Koncernpolicyer utfärdas av respektive

avdelning och godkänns av VD. Övervakning av efterlevnaden av Tele2s policyer utförs på olika nivåer inom

företaget vilket innefattar VD, Group Leadership Team, koncernfunktioner och internrevision.

Ekonomi

Resultat beträffande den ekonomiska utvecklingen redovisas i års- och hållbarhetsredovisningen samt

i kvartalsvisa delårsrapporter. Tele2s arbete beträffande antikorruption och konkurrensbegränsande

beteende följs upp regelbundet och redovisas i års- och hållbarhetsredovisningen.

Miljö

Tele2s miljöåtaganden och aktiviteter utvärderas och följs upp genom miljöledningssystemet

(Environmental Management System, EMS). I Sverige granskas EMS årligen genom en extern

revision i samband med omcertifieringen av ledningssystemet samt en internrevision utförd av

internrevisionsavdelningen. Internrevisionen inkluderar en granskning av VD och ledningsgrupp för att

besluta om eventuella åtgärder för det kontinuerliga förbättringsarbetet.

Energiförbrukning och utsläpp av växthusgaser i scope 1, 2 och 3 mäts årligen och utvärderas i förhål

lande till våra uppsatta mål. Dessa mål utgörs bland annat av våra godkända Science-Based Targets för

minskning av utsläpp. Nytt för 2021 är att vi även mäter avfallshantering och vattenförbrukning vilket

kommer att granskas årligen under de kommande åren.

Sociala

Tele2s väsentliga sociala frågor utvärderas genom ett antal olika förfaranden. Det systematiska arbetet

med hälsa och säkerhet på arbetsplatsen samt brandskydd utvärderas genom regelbundna interna

revisioner. Tele2s MyVoice-undersökning är ett viktigt verktyg för att få med medarbetarnas åsikter i

utvärderingen av väsentliga frågor såsom mångfald och inkludering, icke-diskriminering samt affärsetik

kring rutiner och förfaranden. Flera MyVoice-undersökningar genomförs under året och resultaten delas

med alla anställda på Tele2.

Tele2 har integrerat en konsekvensbedömning beträffande integritet i allmänna projektmo

deller för att säkerställa implementering i hela organisationen. Detta utvärderas och följs upp av

dataskyddsansvarig.

Ramverket för hållbar upphandling, inklusive hantering av social påverkan i vår värdekedja, utvärderas

och uppdateras regelbundet.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Nyckelhändelser under  

Inledning 

Teles hållbarhetsarbete 

Vår hållbarhetsstrategi 

Arbetet med de globala målen för

hållbar utveckling 

Vårt arbete under  

Tele ESG-mål  

Intressentdialog 

Partnerskap och branschsamarbeten 

Hållbarhetsinformation 

Hållbarhetsstyrning 

GRI-index 

SASB-index 

Principal Adverse Impacts – Sustainable

Finance Disclosure Regulation 

Revisorns rapport över

översiktlig granskning 

Finansiella rapporter 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

GRI Standards

indikatorer Referenser Kommentar

GRI : Allmänna upplysningar 

Organisationsprofil

- Organisationens namn Aktieägarinformation

- Verksamhet, varumärken, produkter och tjänster Tele i korthet

- Huvudkontorets lokalisering Sid. 

Års- och hållbarhets-

redovisning 

- Länder där bolaget är verksamt Sid. 

Års- och hållbarhets-

redovisning 

- Ägarstruktur och bolagsform Aktieägarinformation

- Marknader där bolaget är verksamt Tele i korthet

-

Bolagets storlek, inklusive totalt antal

anställda, verksamhet, nettoomsättning

och kapitalisering Aktieägarinformation

-

Information om anställda och andra

arbetstagare Förvaltningsberättelse Anställda

- Leveranskedja Not S

-

Väsentliga förändringar i organisationen

och leveranskedjan Not S

- Försiktighetsprincipen Riskhantering

- Externa initiativ Not S

- Medlemskap i organisationer

Partnerskap och

branschsamarbeten

Strategi och analys

- Uttalande från ledande beslutsfattare VD-ord

- Huvudsaklig påverkan, risker och möjligheter Riskhantering

Etik och integritet

-

Värderingar, principer, standarder

och beteendenormer Tele.com

Tele uppförandekod

och Uppförandekod

för affärspartner

- Rådgivning och frågor om etik Not S

GRI Standards

indikatorer Referenser Kommentar

Styrning

- Styrningsstruktur Bolagsstyrningsrapport

- Delegering av ansvar Bolagsstyrningsrapport

-

Ledningsansvar för ekonomiska, miljömässiga

och sociala frågor Bolagsstyrningsrapport

-

Intressentdialog i ekonomiska, miljömässiga

och sociala frågor Not S

-

Sammansättning av högsta ledningen och

dess utskott Bolagsstyrningsrapport

- Ordförande för högsta ledningen Bolagsstyrningsrapport

-

Nominering och tillsättande av

högsta ledningen Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstämmor och

valberedningen

- Intressekonflikter Bolagsstyrningsrapport

-

Högsta ledningens roll i formulering av syfte,

värderingar och strategi Bolagsstyrningsrapport

- Högsta ledningens samlade kunskap

Teles

hållbarhetsarbete

-

Evaluating the highest governance

body’s performance Bolagsstyrningsrapport Styrelsen

-

Identifiering och hantering av ekonomisk,

miljömässig och social påverkan Not S

- Effektivitet i riskhanteringsprocessen Bolagsstyrningsrapport

Intern kontroll över

finansiell rapportering

-

Översyn av ekonomiska, miljömässiga och

sociala frågor Bolagsstyrningsrapport Utskott och revisor

-

Högsta ledningens roll i

hållbarhetsrapporteringen Not S

- Kommunikation av kritiska angelägenheter Bolagsstyrningsrapport Utskott och revisor

- Ersättningspolicyer Not 

- Fastställande av ersättning Not 

- Intressenters involvering i ersättning Not 

- Årlig total ersättning Not S

- Procentökning årlig ersättning Not S

GRI-index

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Nyckelhändelser under  

Inledning 

Teles hållbarhetsarbete 

Vår hållbarhetsstrategi 

Arbetet med de globala målen för

hållbar utveckling 

Vårt arbete under  

Tele ESG-mål  

Intressentdialog 

Partnerskap och branschsamarbeten 

Hållbarhetsinformation 

Hållbarhetsstyrning 

GRI-index 

SASB-index 

Principal Adverse Impacts – Sustainable

Finance Disclosure Regulation 

Revisorns rapport över

översiktlig granskning 

Finansiella rapporter 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

GRI Standards

indikatorer Referenser Kommentar

Intressentengagemang

- Lista över intressentgrupper Not S

- Kollektivavtal Not S

- Identifiering och urval av intressenter Not S

- Metod för intressentdialog Not S

- Väsentliga frågor som framkommit Not S

Rapporteringsmetod

- Enheter som ingår i koncernredovisningen Not S

-

Definition av redovisningens innehåll

och frågornas avgränsning Not S

- Lista över väsentliga frågor Hållbarhetsstyrning

- Ändrad information Not S

- Förändringar i rapporteringen Not S

- Redovisningsperiod Not S

- Datum för senaste rapporten Den  mars 

- Redovisningscykel Not S

-  Kontaktperson för frågor gällande rapporten Kontaktpersoner

- Uttalande om rapportering med GRI Standards Not S

- GRI-index GRI-Index

- Externt bestyrkande Not S

GRI : Hållbarhetsstyrning 

- Förklaring av väsentlighet och avgränsningar Hållbarhetsstyrning

- Hållbarhetsstyrningen och dess innehåll Hållbarhetsstyrning

- Utvärdering av hållbarhetsstyrningen Hållbarhetsstyrning

GRI Standards

indikatorer Referenser Kommentar

SPECIFIKA INDIKATORER - GRI : Ekonomi

GRI : Ekonomiskt resultat 

- Skapat och levererat direkt ekonomiskt värde Finansiell översikt

Tele följer inte upp

data om skatter som

betalas på landsnivå

GRI : Antikorruption 

-

Bekräftade incidenter av korruption och

vidtagna åtgärder Not S

GRI : Konkurrensbegränsande beteende 

-

Rättsliga åtgärder för konkurrensbegränsande

beteende, antitrust och monopolistiska metoder Not S

SPECIFIKA INDIKATORER - : Miljö

GRI : Material 

-

Återtagna produkter och deras

förpackningsmaterial Not S

GRI : Energi 

- Energiförbrukning inom organisationen Not S

- Energiintensitet Not S

- Minskad energiförbrukning Not S

GRI : Vatten och avloppsvatten 

- Vattenkonsumption Not S

GRI : Utsläpp 

- Direkta (Scope ) utsläpp av växthusgaser Not S

- Indirekta (Scope ) utsläpp av växthusgaser Not S

-

Övriga indirekta (Scope ) utsläpp av

växthusgaser Not S

- Utsläppsintensitet av växthusgaser Not S

- Minskade utsläpp av växthusgaser Not S

GRI : Avfall 

- Genererat avfall Not S

- Återanvänt avfall Not S

- Avfall skickat till deponi Not S

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Nyckelhändelser under  

Inledning 

Teles hållbarhetsarbete 

Vår hållbarhetsstrategi 

Arbetet med de globala målen för

hållbar utveckling 

Vårt arbete under  

Tele ESG-mål  

Intressentdialog 

Partnerskap och branschsamarbeten 

Hållbarhetsinformation 

Hållbarhetsstyrning 

GRI-index 

SASB-index 

Principal Adverse Impacts – Sustainable

Finance Disclosure Regulation 

Revisorns rapport över

översiktlig granskning 

Finansiella rapporter 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

GRI Standards

indikatorer Referenser Kommentar

GRI : Regelefterlevnad miljö 

- Bristande efterlevnad av miljölagstiftningen Not S

GRI : Miljöbedömning av leverantörer 

-

Negativ miljöpåverkan inom leverantörskedjan

och vidtagna åtgärder Not S

SPECIFIKA INDIKATORER - : Sociala

GRI : Anställning 

- Nyanställda och personalomsättning Not S

Utelämnande av ålders-

distribution,

data ej tillgänglig

GRI : Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen 

- Arbetsmiljösystem Hållbarhetsstyrning

-

Identifiering av faror, riskbedömning och

utredning av indicenter Hållbarhetsstyrning

- Arbetsmiljötjänster Hållbarhetsstyrning

-

Samverkan, samråd och kommunikation med

arbetstagarna om arbetsmiljön Hållbarhetsstyrning

- Arbetsmiljöutbildning för arbetstagarna Hållbarhetsstyrning

- Främjande av arbetstagarnas hälsa Hållbarhetsstyrning

-

Förebyggande och riskbegränsande åtgärder i

direkt samband med affärsförbindelser Hållbarhetsstyrning

-

Arbetstagare som omfattas av ett arbetsmiljö-

system Not S

- Arbetsskador Not S

GRI : Utbildning 

-

Genomsnittligt antal utbildningstimmar per år

per medarbetare Not S

Utelämnande av

könsfördelning och

medarbetarkategori,

data ej tillgängliga

-

Program för att öka medarbetarnas kompetens

och program för karriärutveckling Not S

GRI Standards

indikatorer Referenser Kommentar

GRI : Mångfald och lika möjligheter 

-

Mångfald inom styrelse, ledning och

bland anställda Not S

GRI : Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder 

- Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder Not S

GRI : Föreningsfrihet och kollektivavtal 

-

Verksamhet eller leverantörer där förenings-

frihet och rätt till kollektivavtal hotas Not S

GRI : Barnarbete 

-

Verksamhet eller leverantörer med

betydande risk för barnarbete Not S

GRI : Tvångsarbete 

-

Verksamhet eller leverantörer med

betydande risk för tvångsarbete Not S

GRI : Sociala leverantörsutvärderingar 

-

Negativ social påverkan inom leverantörsked-

jan och vidtagna åtgärder Not S

GRI : Kunders hälsa och säkerhet 

-

Bristande efterlevnad av regler gällande hälsa

och säkerhet för produkter och tjänster Not S

GRI : Marknadsföring och märkning 

-

Bristande efterlevnad beträffande

marknadsföringskommunikation Not S

GRI : Kundernas integritet 

-

Underbyggda klagomål gällande

överträdelser mot kundintegriteten

och förlust av kunddata Not S

GRI : Socioekonomisk efterlevnad 

-

Bristande efterlevnad av lagar och

förordningar på det sociala och

ekonomiska området Not S

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Nyckelhändelser under  

Inledning 

Teles hållbarhetsarbete 

Vår hållbarhetsstrategi 

Arbetet med de globala målen för

hållbar utveckling 

Vårt arbete under  

Tele ESG-mål  

Intressentdialog 

Partnerskap och branschsamarbeten 

Hållbarhetsinformation 

Hållbarhetsstyrning 

GRI-index 

SASB-index 

Principal Adverse Impacts – Sustainable

Finance Disclosure Regulation 

Revisorns rapport över

översiktlig granskning 

Finansiella rapporter 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Redovisningsmått Referenser

Verksamhetens miljöavtryck

() Total energiförbrukning

() Procentandel el från nätet

() Procentandel förnybar

() Årsredovisning Not S

() Årsredovisning Not S

() Årsredovisning Not S

  GJ

%

,%

Dataskydd

Beskrivning av policyer och praxis relaterade till

beteendebaserad reklam och kundernas integritet

Årsredovisning sid. , –

Webb: Privatliv och integritet

Teles kunder har tillgång till mer detaljerad information

från den Tele-verksamhet där de är abonnenter, till

exempel den lokala integritetspolicyn.

Antal kunder vars personuppgifter används sekundärt Tele följer den allmänna dataskyddsförordningen

(GDPR). Tele använder således inte data för ändamål

som inte är förenliga med det ursprungliga syftet med

datainsamlingen.

Totalt belopp för monetära förluster till följd av rättsliga

förfaranden relaterat till kundernas integritet

Årsredovisning Not S

Under  har inga betydande böter rapporterats till

följd av rättsliga förfaranden relaterat till integritet.

() Antal förfrågningar om kundinformation

i brottsbekämpande syfte,

() antal kunder vars information begärdes,

() procentandel som resulterade i yppande

Uppges inte på grund av lagstadgade krav på sekretess.

Detta lämnas endast ut i enlighet med nationella och EU-

rättsliga krav.

Datasäkerhet

() Antal dataintrång

() procentandel som involverar personligt identifierbar

information (PII)

() antal berörda kunder

() Årsredovisning Not S

Endast uppgifter om dataintrång som involverar PII

uppges

() Årsredovisning Not S

% av upplysningar om dataintrång enligt (). Inga

känsliga uppgifter enligt GDPR behandlas.

() Mäts och rapporteras till tillsynsmyndigheter, men

offentliggörs inte av Tele

Beskrivning av tillvägagångssätt för att identifiera och

hantera datasäkerhetsrisker inklusive användning av

tredjepartsstandarder för cybersäkerhet

Årsredovisning ”Riskhantering”

Årsredovisning Not S

Hantering av uttjänta produkter

() Material som återvinns genom program för

återtagande

() Procentandel av återvunnet material som

- återanvändes

- återvanns

- skickades till deponi

() Redovisas inte

() Not S

- % återanvänd

- % återvunnen

- % skickat till deponi

Redovisningsmått Referenser

Konkurrenskraftigt beteende och öppet internet

Totalt belopp för monetära förluster till följd av rättsliga

förfaranden relaterat till bestämmelser för konkurrens-

begränsande beteende

Under  har inga betydande böter rapporterats till

följd av rättsliga förfaranden relaterat till bestämmelser

för konkurrensbegränsande beteende

Genomsnittlig faktisk ihållande nedladdningshastighet

för

() ägt och kommersiellt associerat innehåll

() icke-associerat innehåll

Nedladdningshastighet mobil: >  Mbit/s

Nedladdningshastighet fast:  Mbit/s

För Tele är det ingen skillnad mellan () och ().

Beskrivning av risker och möjligheter förknippade med

nätneutralitet, betald peering, avgiftsfri trafik och lik-

nande förfaranden

Årsredovisning ”Riskhantering”

Webb: Privatliv och integritet

All nätverkstrafik behandlas lika, ingen skillnad mellan

Tele eller tredje part. Peering är avräkningsfritt inom

Tele.

Hantera systemrisker i samband med teknikavbrott

() Systemets genomsnittliga avbrottsfrekvens

() Kundens genomsnittliga avbrottstid

Redovisas inte. Tele beräknar och rapporterar för närva-

rande inte mätvärden för frekvensen och varaktigheten

av systemavbrott på det sätt som anges i standarden.

Diskussion om system för att tillhandahålla oavbruten

tjänst under driftstörningar

Tele har löpande diskussioner om system för att

tillhandahålla oavbruten tjänst under driftstörningar.

Antal abonnenter och nätverkstrafik

Antal trådlösa abonnenter Årsredovisning –

Antal trådbundna abonnenter Årsredovisning –

Antal bredbandsabonnenter Årsredovisning –

Nätverkstrafik Mobil:  PB/månad

Fast:  PB/månad

SASB-index

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Nyckelhändelser under  

Inledning 

Teles hållbarhetsarbete 

Vår hållbarhetsstrategi 

Arbetet med de globala målen för

hållbar utveckling 

Vårt arbete under  

Tele ESG-mål  

Intressentdialog 

Partnerskap och branschsamarbeten 

Hållbarhetsinformation 

Hållbarhetsstyrning 

GRI-index 

SASB-index 

Principal Adverse Impacts – Sustainable

Finance Disclosure Regulation 

Revisorns rapport över

översiktlig granskning 

Finansiella rapporter 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

EU:s förordning Sustainable Finance Disclosure (SFDR) om hållbarhetsrelaterade upplysningar syftar till att harmonisera, förenkla och öka tydligheten angående hållbarhetsrelaterad information om investeringar.

Informationskraven omfattar bland annat koldioxidutsläpp, exponering för fossila bränslen, mångfald mellan könen, due diligence i frågor som rör mänskliga rättigheter samt exponering för korruption och mutor.

Med SFDR fastställs bestämmelser för marknadsaktörer såsom fondförvaltare och investerare. Dessa bestämmelser omfattar rapportering om obligatoriska och frivilliga hållbarhetsindikatorer över de huvudsakliga

negativa hållbarhetseffekterna (Principal Adverse Impact Indicators, PAI).

SFDR-ramverket och de PAI-indikatorer som används bygger på ett utkast från Joint Committee of the European Supervisory Authorities per den 2 februari 2021. Ramverket och dess innehåll är därför preliminärt

och kan komma att uppdateras i års- och hållbarhetsredovisningen för räkenskapsåret 2022.

Principal Adverse Impacts – Obligatoriska indikatorer

Negativ hållbarhetseffekt och indikator Referenser

Utsläpp av växthusgaser

Utsläpp i scope  (ton CO-eq)

Not S

Utsläpp i scope  (ton CO-eq)

Not S

Utsläpp i scope  (ton CO-eq)

Not S

Totala utsläpp (ton CO-eq) Not S

Koldioxidavtryck

Koldioxidavtryck (investerare)

Ej tillämpligt

Intensitet växthusgaser

Intensitet växthusgaser (Scope ++)/(€M intäkter)

Not S

Exponering för företag verksamma inom sektorn för fossila bränslen

Verksam inom sektorn för fossila bränslen

Nej

Andel icke-förnybar energiförbrukning och produktion

Andel icke-förnybar energiförbrukning och icke-förnybar energiproduktion (%)

Not S,

Energiproduktionsdata ej

tillgänglig

Energiförbrukningsintensitet per klimatsektor med hög påverkan

Energiförbrukning i GWh/intäkt i miljoner euro per klimatsektor med hög påverkan

Ej tillämpligt

Aktiviteter med negativ påverkan på den biologiska mångfalden i känsliga områden

Företaget har anläggningar/verksamhet i eller nära känsliga områden beträffande biologisk mångfald

där aktiviteten från de företag det investerats i har en negativ påverkan på dessa områden

Utsläpp till vatten

Antal ton av utsläpp till vatten

Data ej tillgänglig

Viktförhållande farligt avfall

Ton farligt avfall som genererats

Not S

Negativ hållbarhetseffekt och indikator Referenser

Brott mot FN:s Global Compact och OECD:s riktlinjer för multinationella företag

Medverkan till brott mot FN:s Global Compact eller OECD:s riktlinjer för multinationella företag

Nej

Brist på processer och efterlevnadsmekanismer för att övervaka efterlevnaden av FN:s Global Compacts principer

och riktlinjer för multinationella företag

Företag utan policyer för att övervaka efterlevnaden av FN:s Global Compact eller OECD:s riktlinjer för

multinationella företag eller klagomålsmekanismer för att hantera överträdelser

Nej

Ojusterat lönegap mellan män och kvinnor

Genomsnittligt ojusterat lönegap mellan män och kvinnor Not S

Könsfördelning i styrelsen

Genomsnittlig andel kvinnliga och manliga styrelseledamöter Not S

Exponering för kontroversiella vapen (personminor, klustervapen, kemiska vapen och biologiska vapen)

Inblandad i tillverkning eller försäljning av kontroversiella vapen Nej

Principal Adverse Impacts – Frivilliga indikatorer

Negativ hållbarhetseffekt och indikator Referenser

Fördelning av energiförbrukning efter typ av icke-förnybara energikällor

Andel energi från icke-förnybara källor uppdelat efter varje icke-förnybar energikälla Not S

Antal fall av diskriminering

Antal rapporterade fall av diskriminering Not S

Per den 31 december 2021.

Principal Adverse Impacts – Sustainable Finance Disclosure Regulation

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Nyckelhändelser under  

Inledning 

Teles hållbarhetsarbete 

Vår hållbarhetsstrategi 

Arbetet med de globala målen för

hållbar utveckling 

Vårt arbete under  

Tele ESG-mål  

Intressentdialog 

Partnerskap och branschsamarbeten 

Hållbarhetsinformation 

Hållbarhetsstyrning 

GRI-index 

SASB-index 

Principal Adverse Impacts – Sustainable

Finance Disclosure Regulation 

Revisorns rapport över

översiktlig granskning 

Finansiella rapporter 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Revisorns rapport över översiktlig granskning av

hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den

lagstadgade hållbarhetsrapporten

Till Tele2 AB (publ), org.nr 556410-8917.

Inledning

Vi har fått i uppdrag av styrelsen och företagsledningen i Tele2 AB (publ) att översiktligt granska Tele2s

hållbarhetsredovisning för år 2021. Företaget har definierat hållbarhetsredovisningens omfattning på sidan

55 i års- och hållbarhetsredovisningen varav den lagstadgade hållbarhetsrapporten definieras på sidan 56.

Styrelsens och företagsledningens ansvar

Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisningen

inklusive den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsre

dovisningslagen. Kriterierna framgår på sidan 55 i hållbarhetsredovisningen, och utgörs av de delar av

ramverket för hållbarhetsredovisning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är tillämpliga för

hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper.

Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbar

hetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter

eller misstag.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på vår översiktliga granskning

och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat

till den historiska information som redovisas och omfattar således inte framtidsorienterade uppgifter.

Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 Andra bestyrkandeuppdrag än

revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell information. En översiktlig granskning

består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbar

hetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder.

Vi har utfört vår granskning avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs

rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig

granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning

jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing

och god revisionssed i övrigt har.

Stockholm, den 25 mars 2022

Deloitte AB

Didrik Roos

Auktoriserad revisor

Adrian Fintling

Specialistmedlem i FAR

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 (International Standard on Quality Control) och har därmed ett

allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende

efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra

författningar. Vi är oberoende i förhållande till Tele2 AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt

fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 gör

det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständig

heter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad

på en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 har därför inte den säkerhet som en uttalad

slutsats grundad på en revision har.

Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av styrelsen och företagsledningen

valda kriterier, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av

hållbarhetsredovisningen.

Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att

ge oss grund för våra uttalanden nedan.

Uttalande

Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss

anledning att anse att hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan

av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna.

En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.

HÅLLBARHETSREDOVISNING

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Nyckelhändelser under  

Inledning 

Teles hållbarhetsarbete 

Vår hållbarhetsstrategi 

Arbetet med de globala målen för

hållbar utveckling 

Vårt arbete under  

Tele ESG-mål  

Intressentdialog 

Partnerskap och branschsamarbeten 

Hållbarhetsinformation 

Hållbarhetsstyrning 

GRI-index 

SASB-index 

Principal Adverse Impacts – Sustainable

Finance Disclosure Regulation 

Revisorns rapport över

översiktlig granskning 

Finansiella rapporter 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Finansiella rapporter – Koncernen

Koncernens resultaträkning 84

Koncernens totalresultat 84

Koncernens balansräkning 85

Koncernens kassaflödesanalys 86

Koncernens förändring i eget kapital 87

Noter

Finansiella rapporter

Not 1 Redovisningsprinciper och övriga upplysningar 88

Not 2 Finansiell riskhantering och finansiella instrument 100

Not 3 Nettoomsättning 104

Not 4 Segmentsrapportering 106

Not 5 Avskrivningar och nedskrivningar 107

Not 6 Övriga rörelseintäkter 108

Not 7 Övriga rörelsekostnader 108

Not 8 Ränteintäkter 108

Not 9 Räntekostnader 108

Not 10 Skatter 108

Not 11 Immateriella anläggningstillgångar 110

Not 12 Materiella anläggningstillgångar 112

Not 13 Nyttjanderättstillgångar 113

Not 14 Rörelseförvärv och avyttringar 113

Not 15 Intresseföretag och joint ventures 114

Not 16 Övriga finansiella tillgångar 114

Not 17 Tillgångsförda kontraktskostnader 115

Not 18 Varulager 115

Not 19 Kundfordringar 115

Not 20 Övriga kortfristiga fordringar 116

Not 21 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 116

Not 22 Likvida medel och outnyttjade krediter 116

Not 1 Redovisningsprinciper och övriga upplysningar 136

Not 2 Nettoomsättning 136

Not 3 Övriga rörelsekostnader 136

Not 4 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 136

Not 5 Räntekostnader och liknande resultatposter 136

Not 6 Skatter 137

Not 7 Andelar i koncernföretag 137

Not 8 Övriga finansiella anläggningstillgångar 137

Not 9 Fordringar hos koncernföretag 137

Not 10 Övriga kortfristiga fordringar 138

Not 11 Likvida medel och outnyttjade krediter 138

Not 12 Finansiella skulder 138

Not 13 Avsättningar 138

Not 14 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 138

Not 15 Eventualförpliktelser samt andra åtaganden 138

Not 16 Antal anställda 138

Not 17 Personalkostnader 139

Not 18 Arvoden till den valde revisorn 139

Not 19 Legal struktur 139

Not 23 Aktier, eget kapital och vinstdisposition 117

Not 24 Finansiella skulder 118

Not 25 Avsättningar 121

Not 26 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 121

Not 27 Ställda säkerheter 122

Not 28 Eventualförpliktelser samt andra åtaganden 122

Not 29 Leasing 122

Not 30 Kompletterande kassaflödesinformation 123

Not 31 Antal anställda och personalkostnader 123

Not 32 Arvoden till den valde revisorn 129

Not 33 Avvecklade verksamheter 129

Not 34 Samägda företag och andra närstående företag/personer 131

Not 35 Händelser efter räkenskapsårets utgång 132

Finansiella rapporter – Moderbolaget

Moderbolagets resultaträkning 133

Moderbolagets totalresultat 133

Moderbolagets balansräkning 134

Moderbolagets kassaflödesanalys 135

Moderbolagets förändring i eget kapital 135

Finansiella rapporter

tele2 Års- oCH HÅllBarHetsreDoVisninG 2021

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Ersättningsrapport 35

Hållbarhetsredovisning 39

Finansiella rapporter 83

Finansiella rapporter – Koncernen 84

Noter – Koncernen 88

Finansiella rapporter – Moderbolaget 133

Noter – Moderbolaget 136

Styrelsens och VDs intygande 140

Revisionsberättelse 141

Definitioner 146

Resultaträkning i sammandrag

Miljoner SEK Not 2021 2020

Nettoomsättning 3. 4 26 789 26 554

Kostnader för sålda tjänster och utrustning 5 -15 870 -15 098

Bruttoresultat 10 919 11 456

Försäljningskostnader 5 -4 332 -4 467

Administrationskostnader 5 -2 112 -2 087

Resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures 15 221 311

Övriga rörelseintäkter 6 221 2 350

Övriga rörelsekostnader 7 -130 -193

Rörelseresultat 4 787 7 371

Ränteintäkter 8 18 23

Räntekostnader 9 -458 -491

Övriga finansiella poster -40 -49

Resultat efter finansiella poster 4 307 6 855

Inkomstskatt 10 -347 378

Årets resultat från kvarvarande verksamheter 3 960 7 233

Årets resultat från avvecklade verksamheter 33 346 175

Årets resultat 4 4 306 7 408

Kvarvarande verksamheter

Hänförligt till:

Moderbolagets aktieägare 3 960 7 233

Årets resultat från kvarvarande verksamheter 3 960 7 233

Resultat per aktie, kr 23 5,74 10,51

Resultat per aktie efter utspädning, kr 23 5,71 10,45

Totala verksamheten

Hänförligt till:

Moderbolagets aktieägare 4 306 7 408

Årets resultat från totala verksamheten 4 306 7 408

Resultat per aktie, kr 23 6,25 10,76

Resultat per aktie efter utspädning, kr 23 6,21 10,71

Totalresultat i sammandrag

Totala verksamheten

Miljoner SEK

Not 2021 2020

ÅRETS RESULTAT 4 306 7 408

Komponenter som inte kommer att omklassificeras till årets resultat

Pensioner, aktuariella vinster/förluster 31 116 58

Pensioner, aktuariella vinster/förluster, skatteeffekt 10 -24 -12

Komponenter som inte kommer att omklassificeras till årets resultat 92 46

Komponenter som kan komma att omklassificeras till årets resultat

Omräkningsdifferenser i utlandsverksamheter 96 -184

Skatteeffekt på ovan 10 — -4

Återföring av ackumulerade omräkningsdifferenser från avyttrade företag 6. 33 — -1 480

Skatteeffekt på ovan 6, 33 — -1 438

Omräkningsdifferenser i intresseföretag 15 134 -278

Omräkningsdifferenser 230 -3 384

Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter -155 129

Skatteeffekt på ovan 10 32 -28

Återföring av ackumulerad säkring från avyttrade företag 33 — -143

Skatteeffekt på ovan 33 — 41

Säkring av nettoinvesteringar -123 -1

Valutakursdifferenser 107 -3 385

Vinst/förlust från ändring i verkligt värde i säkringsinstrument 2 61 27

Omklassificering av ackumulerade vinster/förluster till resultaträkningen 2 -30 -21

Skatteeffekt på kassaflödessäkringar 10 -6 -1

Kassaflödessäkringar 25 5

Komponenter som kan komma att omklassificeras till årets resultat 132 -3 380

ÖVRIGT TOTALRESULTAT FÖR ÅRET, NETTO EFTER SKATT 224 -3 334

TOTALRESULTAT FÖR ÅRET 4 530 4 074

Hänförligt till:

Moderbolagets aktieägare 4 530 4 074

TOTALRESULTAT FÖR ÅRET 4 530 4 074

Finansiella rapporter – KonCernen

tele2 Års- oCH HÅllBarHetsreDoVisninG 2021

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Ersättningsrapport 35

Hållbarhetsredovisning 39

Finansiella rapporter 83

Finansiella rapporter – Koncernen 84

Noter – Koncernen 88

Finansiella rapporter – Moderbolaget 133

Noter – Moderbolaget 136

Styrelsens och VDs intygande 140

Revisionsberättelse 141

Definitioner 146

Balansräkning i sammandrag

Miljoner SEK Not 31 dec, 2021 31 dec, 2020

TILLGÅNGAR

Goodwill 11 29 695 29 651

Övriga immateriella tillgångar 11 15 806 17 269

Immateriella anläggningstillgångar 45 501 46 921

Maskiner och andra tekniska anläggningar 12 6 006 6 292

Övriga materiella anläggningstillgångar 12 1 819 1 247

Materiella anläggningstillgångar 7 825 7 540

Nyttjanderättstillgångar 13 5 408 5 349

Andelar i intresseföretag och joint ventures 15 7 7 018

Övriga finansiella anläggningstillgångar 758 737

Tillgångsförda kontraktskostnader 17 505 493

Uppskjutna skattefordringar 10 164 245

Anläggningstillgångar 4 60 167 68 303

Varulager 18 769 824

Kundfordringar 19 1 796 1 766

Övriga kortfristiga fordringar 20 1 620 1 856

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 21 1 562 1 552

Kortfristiga fordringar 4 978 5 174

Likvida medel 22 880 970

Omsättningstillgångar 6 627 6 968

Tillgångar som innehas för försäljning 14, 33 7 458 140

TILLGÅNGAR 74 251 75 411

Miljoner SEK Not 31 dec, 2021 31 dec, 2020

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Aktiekapital 23 866 863

Övrigt tillskjutet kapital 27 378 27 378

Reserver -149 -281

Balanserat resultat 3 047 4 791

Hänförligt till moderbolagets aktieägare 31 142 32 751

Eget kapital 31 142 32 751

Skulder till kreditinstitut och liknande skulder 24 22 390 21 406

Leasingskulder 29 4 289 4 209

Avsättningar 25 1 531 1 491

Övriga räntebärande skulder 24 122 128

Räntebärande skulder 28 331 27 234

Uppskjuten skatteskuld 10 4 120 4 311

Ej räntebärande skulder 4 120 4 311

Långfristiga skulder 32 452 31 545

Skulder till kreditinstitut och liknande skulder 24 2 783 3 262

Leasingskulder 29 1 125 1 118

Avsättningar 25 80 169

Övriga räntebärande skulder 24 129 332

Räntebärande skulder 4 116 4 881

Leverantörsskulder 26 2 007 1 739

Aktuella skatteskulder 173 561

Övriga kortfristiga skulder 24 616 346

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 3 284 3 034

Ej räntebärande skulder 6 080 5 679

Kortfristiga skulder 10 195 10 561

Skulder knutna till tillgångar som innehas för försäljning 14. 33 462 554

EGET KAPITAL OCH SKULDER 74 251 75 411

Finansiella rapporter – KonCernen

tele2 Års- oCH HÅllBarHetsreDoVisninG 2021

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Ersättningsrapport 35

Hållbarhetsredovisning 39

Finansiella rapporter 83

Finansiella rapporter – Koncernen 84

Noter – Koncernen 88

Finansiella rapporter – Moderbolaget 133

Noter – Moderbolaget 136

Styrelsens och VDs intygande 140

Revisionsberättelse 141

Definitioner 146

Kassaflödesanalys i sammandrag

Totala verksamheten

Miljoner SEK

Not 2021 2020

Löpande verksamheten

Årets resultat 4 306 7 408

Justeringar av poster i årets resultat som ej genererar kassaflöde

- Avskrivningar och nedskrivningar 5 5 952 5 315

- Resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures 15 -221 -311

- Vinst/förlust vid försäljning av materiella anläggnings tillgångar 41 31

- Vinst/förlust vid försäljning av verksamheter -351 -2 380

- Incitamentsprogram 60 65

- Finansiella poster 30 108 66

- Inkomstskatt 30 -219 339

- Uppskjuten skattekostnad -138 -1 377

Förändring i rörelsekapitalet

- Varulager 18 59 -150

- Kundfordringar -20 274

- Övriga kortfristiga fordringar -26 -72

- Övriga finansiella tillgångar 223 315

- Tillgångsförda kontraktskostnader -11 -119

- Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter -8 185

- Leverantörsskulder 74 38

- Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 248 -348

- Övriga kortfristiga skulder 268 -431

- Avsättningar -48 -33

Kassaflöde från den löpande verksamheten 10 297 8 816

Totala verksamheten

Miljoner SEK

Not 2021 2020

Investeringsverksamheten

Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -1 407 -1 023

Förvärv av materiella anläggningstillgångar -1 921 -1 727

Försäljning av materiella anläggningstillgångar 1 1

Förvärv av aktier i koncernföretag 14 0 -5

Avyttringar av aktier i koncernföretag 14 302 2 098

Avyttringar av aktier i intresseföretag 14 — 6

Kapitaltillskott till intresseföretag 14 — -1

Betalning andra finansiella tillgångar -1 -3

Kassaflöde från investeringsverksamheten -3 025 -654

Finansieringsverksamheten

Upptagande av lån hos kreditinstitut och liknande skulder 24 5 202 3 247

Amortering av lån hos kreditinstitut och liknande skulder 24 -4 851 -3 129

Amortering av leasingskulder 29 -1 185 -1 188

Kassaflöde från övriga räntebärande skulder 24 110 155

Amortering av andra räntebärande skulder 24 -331 -520

Utdelningar 23 -6 205 -6 198

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -7 260 -7 633

Förändringar av likvida medel 12 529

Likvida medel vid årets början 22 970 448

Valutakursdifferenser i likvida medel 22 -102 -7

Likvida medel vid årets slut 22 880 970

Finansiella rapporter – KonCernen

tele2 Års- oCH HÅllBarHetsreDoVisninG 2021

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Ersättningsrapport 35

Hållbarhetsredovisning 39

Finansiella rapporter 83

Finansiella rapporter – Koncernen 84

Noter – Koncernen 88

Finansiella rapporter – Moderbolaget 133

Noter – Moderbolaget 136

Styrelsens och VDs intygande 140

Revisionsberättelse 141

Definitioner 146

Förändring i eget kapital

Totala verksamheten

Miljoner SEK

Not 31 dec, 2021

Hänförligt till moderbolagets aktieägare

Aktie-

kapital

Övrigt

tillskjutet

kapital

Säkrings-

reserv

Omräknings-

reserv

Balanserat

resultat

Summa

eget kapital

Eget kapital, 1 januari 863 27 378 -202 -78 4 791 32 751

Årets resultat — — — — 4 306 4 306

Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt — — -99 230 92 224

Totalresultat för året — — -99 230 4 399 4 530

Övriga förändringar i eget kapital

Aktierelaterade ersättningar 31 — — — — 60 60

Aktierelaterade ersättningar, skatteeffekt 10, 31 — — — — 7 7

Nyemission 3 — — — — 3

Återköp av egna aktier — — — — -3 -3

Utdelningar 23 — — — — -6 205 -6 205

Eget kapital vid årets slut 866 27 378 -301 152 3 047 31 142

Totala verksamheten

Miljoner SEK

Not 31 dec, 2020

Hänförligt till moderbolagets aktieägare

Aktie-

kapital

Övrigt

tillskjutet

kapital

Säkrings-

reserv

Omräknings-

reserv

Balanserat

resultat

Summa

eget kapital

Eget kapital, 1 januari 863 27 378 –207 3 306 3 465 34 805

Årets resultat — — — — 7 408 7 408

Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt — — 4 –3 384 46 –3 334

Totalresultat för året — — 4 –3 384 7 454 4 074

Övriga förändringar i eget kapital

Aktierelaterade ersättningar 31 — — — — 65 65

Aktierelaterade ersättningar, skatteeffekt 10, 31 — — — — 5 5

Utdelningar 23 — — — — –6 198 –6 198

Eget kapital vid årets slut 863 27 378 –202 –78 4 791 32 751

Finansiella rapporter – KonCernen

tele2 Års- oCH HÅllBarHetsreDoVisninG 2021

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Ersättningsrapport 35

Hållbarhetsredovisning 39

Finansiella rapporter 83

Finansiella rapporter – Koncernen 84

Noter – Koncernen 88

Finansiella rapporter – Moderbolaget 133

Noter – Moderbolaget 136

Styrelsens och VDs intygande 140

Revisionsberättelse 141

Definitioner 146

Noter

NOT 1 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH ÖVRIGA UPPLYSNINGAR

Allmänt

Koncernredovisningen upprättas enligt gällande International Financial Reporting Standards samt tolk-

ningar av IFRS Interpretations Committee (IFRS IC), vilka vid tidpunkten för årsredovisningens avgivande

antagits av EU. Vidare tillämpar koncernen Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1

Kompletterande redovisningsregler för koncerner vilken specificerar de tillägg till IFRS upplysningskrav

som krävs enligt bestämmelserna i årsredovisningslagen.

Koncernens finansiella rapporter upprättas baserat på historiska anskaffningsvärden förutom finan

siella instrument som i huvudsak redovisas till upplupna anskaffningsvärden med undantag för övriga

långfristiga placeringar, villkorade köpeskillingar och derivatinstrument som är redovisade till verkligt

värde. En förmånsbestämd pensionsskuld/tillgång redovisas till nettot av verkligt värde på förvaltnings

tillgångar och nuvärdet av den förmånsbestämda skulden, justerat för eventuella tillgångsbegränsningar.

Om inget annat presenterats anges alla belopp i miljoner svenska kronor (MSEK) eller annan angiven

valuta och avser för poster relaterade till resultat- och kassaflöde tolvmånadersperioden 1 januari till 31

december och för poster relaterade till finansiell ställning den 31 december. Avrundningsdifferenser

förekommer.

Nya och ändrade IFRS som tillämpas från 1 januari 2021

Inga nya eller ändrade standarder och tolkningar av standarder tillämpade från januari 2021 har haft

materiell påverkan av Tele2 koncernens finansiella rapporter.

Koncernredovisning

Dotterföretag

Koncernens finansiella rapporter inkluderar moderbolaget och de företag där moderbolaget har ett

bestämmande inflytande. Alla interna balanser och transaktioner har eliminerats. Bestämmande infly

tande uppnås när Tele2 har ett inflytande över ett företag och exponeras för, eller har rätt till, rörlig

avkastning från sitt engagemang i företaget och kan använda sitt bestämmande inflytande till att

påverka avkastningen.

Koncernens finansiella rapporter upprättas enligt förvärvsmetoden, vilket innebär att i koncernens

eget kapital ingår endast den del av dotterföretagens eget kapital som tillkommit efter förvärvet och i

koncernens resultaträkning ingår endast resultat från förvärvstidpunkten och fram till avyttringstidpunk

ten i det fall dotterbolaget avyttras. Det koncernmässiga anskaffningsvärdet på andelar i dotterföretag,

överförd ersättning, utgörs av summan av det verkliga värdet vid förvärvstidpunkten av vad som erläggs

kontant, via övertagande av skulder till tidigare ägare, verkligt värde på egna emitterade aktier, värdet på

innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade dotterföretaget och det verkliga värdet av tidigare

ägd andel. Villkorade köpeskillingar inkluderas i överförd ersättning och redovisas till verkligt värde vid

förvärvstidpunkten. Efterföljande effekter av omvärderingar av villkorade köpeskillingar redovisas i resul

taträkningen. Förvärvade identifierbara tillgångar samt övertagna skulder redovisas initialt till verkliga

värden vid förvärvstidpunkten. Undantag från denna princip görs för förvärvade skattefordringar/-

skulder, ersättningar till anställda, aktiebaserade ersättningar och tillgångar som innehas för försäljning,

vilka värderas i enlighet med de principer som beskrivs i avsnitt nedan för respektive post. Undantag görs

även för tillgångar avseende rätt till gottgörelse, återköpta rättigheter och leasingkontrakt. Tillgångar

avseende rätt till gottgörelse värderas enligt samma princip som den gottgjorda posten. Återköpta rät

tigheter värderas baserat på den återstående kontraktstiden oavsett om andra marknadsaktörer skulle

beakta möjligheter till kontraktsförlängning vid värderingen. Leasingskulder redovisas till nuvärdet av

återstående leasingbetalningar som om de förvärvade leasingkontrakten var nya vid förvärvstidpunkten.

Nyttjanderättstillgångar värderas till samma belopp som leasingskulderna justerat för förmånliga eller

icke förmånliga villkor för leasingavtalet jämfört med marknadsvillkor. Redovisad goodwill utgörs av

skillnaden mellan 1) överförd ersättning erlagd för andelarna i dotterföretag, värdet på innehav utan

bestämmande inflytande i det förvärvade dotterföretaget och det verkliga värdet av tidigare ägd andel

jämfört med 2) verkligt värde på förvärvade tillgångar och övertagna skulder. Förvärvsrelaterade utgifter

(transaktionsutgifter) redovisas som kostnader i den period de uppkommer.

Vid försäljningar där moderföretaget förlorar bestämmande inflytande över ett dotterföretag, beräk

nas resultatet av transaktionen vid avyttringen som skillnaden mellan:

•

summan av det verkliga värdet för den erhållna ersättningen och det verkliga värdet av eventuellt

kvarvarande innehav och

•

de tidigare redovisade värdena för dotterföretagets tillgångar (inklusive goodwill) och skulder och

eventuellt innehav utan bestämmande inflytande.

Uppkommen vinst eller förlust redovisas i resultaträkningen. Eventuella belopp hänförliga till det avytt

rade dotterföretaget som tidigare redovisats i övrigt totalresultat omklassificeras proportionellt i förhål-

lande till avyttrad andel till resultaträkningen i samband med avyttringen.

Samarbetsarrangemang

Som samarbetsarrangemang räknas arrangemang över vilket två eller flera parter har ett gemensamt

bestämmande inflytande. Samarbetsarrangemang klassificeras antingen som gemensam verksamhet

eller joint venture. Gemensamma verksamheter, vanligen bedrivna i bolagsform, är samarbetsarrang

emang där Tele2 och en eller flera samarbetspartner har rätt till alla ekonomiska fördelar relaterade till

verksamhetens tillgångar. Vidare är regleringen av verksamhetens skulder beroende av parternas köp

av det som produceras i verksamheten eller kapitaltillskott till densamma. Gemensamma verksamhe

ter redovisas enligt klyvningsmetoden innebärande att Tele2 redovisar sin andel av tillgångar, skulder,

intäkter och kostnader samt sin andel av gemensamma tillgångar, skulder, intäkter och kostnader post

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Finansiella rapporter 

Finansiella rapporter – Koncernen 

Noter – Koncernen 

Finansiella rapporter – Moderbolaget 

Noter – Moderbolaget 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

för post i koncernens finansiella rapporter. Försäljning och andra mellanhavanden med gemensamma

verksamheter har eliminerats i koncernredovisningen. I Tele2s fall utgör gemensam verksamhet av

samägda företag, se vidare avsnittet om Uppskattningar och bedömningar.

Joint venture är arrangemang där Tele2 har rätt till nettotillgångarna i arrangemanget. Dessa redovi

sas enligt kapitalandelsmetoden. Detta innebär att det i koncernen bokförda värdet på andelarna i joint

venture motsvaras av koncernens andel i arrangemangets egna kapital efter anpassning till koncernens

redovisningsprinciper samt eventuella restvärden på koncernmässiga övervärden. Koncernens resul

tatandel i joint ventures resultat efter skatt redovisas i koncernens rörelseresultat tillsammans med

avskrivningar på förvärvade övervärden.

Vid förvärv av en andel i ett samarbetsarrangemang så upprättas en förvärvsanalys avseende ande

len i detta per förvärvstidpunkten. Med förvärvstidpunkt menas den tidpunkt då koncernen blir part i

och gemensamt delar på det bestämmande inflytandet i samarbetsarrangemanget. Utgångspunkten

för förvärvsanalysen utgörs av anskaffningsvärdet för andelarna i samarbetsarrangemanget.

Anskaffningsvärdet fördelas på koncernens andel av verkligt värde vid förvärvstidpunkten på förvärvade

tillgångar och övertagna skulder med därtill hörande uppskjutna skatter och eventuell goodwill.

Intresseföretag

Som intresseföretag räknas företag där Tele2 innehar en röstandel uppgående till mellan 20 procent och

50 procent eller på annat sätt har ett betydande inflytande.

Intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Det innebär att det i koncernen bokförda

värdet på andelarna i företaget motsvaras av koncernens andel i eget kapital efter anpassning till kon

cernens redovisningsprinciper samt eventuella återstående värden på koncernmässiga övervärden.

Resultatandel i företagens resultat efter skatt redovisas i rörelseresultatet tillsammans med avskrivningar

på koncernmässiga övervärden.

Orealiserade vinster som uppkommer från transaktioner med intresseföretag och joint ventures

elimineras i den utsträckning som motsvarar koncernens ägarandel i företaget. Orealiserade förluster

elimineras på samma sätt som orealiserade vinster, men endast i den utsträckning det inte finns något

nedskrivningsbehov.

Utländsk valuta

Redovisningen i samtliga utländska koncernföretag, samarbetsarrangemang och intresseföretag är

upprättad i den valuta som används i den primära ekonomiska miljön där respektive verksamhet bedriver

sin huvudsakliga verksamhet, dvs den funktionella valutan, vilket för samtliga dotterbolag, samarbetsar

rangemang och intresseföretag är den lokala valutan.

Omräkning av utländska koncernföretag, samarbetsarrangemang och intresseföretag till Tele2s

rapportvaluta (SEK) görs genom att tillgångar respektive skulder omräknas till balansdagens kurs och

intäkter respektive kostnader omräknas till periodens genomsnittliga valutakurser. Valutakursdifferenser

som uppstår genom omräkningen redovisas i övrigt totalresultat. Vid avyttring av utländska koncernfö

retag, samarbetsarrangemang och intresseföretag redovisas den ackumulerade valutakursdifferensen

hänförligt till den avyttrade verksamheten i resultaträkningen.

Goodwill och justeringar till verkligt värde som görs i samband med förvärv av en utlandsverksamhet

behandlas som tillgångar och skulder i den verksamhetens funktionella valuta.

Avvecklad verksamhet

En avvecklad verksamhet är en del av koncernen som antingen avyttrats eller är klassificerad som att

den innehas för försäljning och som motsvarar en självständig rörelsegren eller en väsentlig verksamhet

som bedrivs inom ett geografiskt område. En avvecklad verksamhet redovisas skiljt från kvarvarande

verksamhet i resultaträkningen med motsvarande redovisning för jämförelseperioden.

I balansräkningen särredovisas tillgångar som innehas för försäljning samt skulder knutna till dessa

tillgångar. Jämförelseperioden påverkas inte. Tillgångar som innehas för försäljning värderas till det

lägsta av det redovisade värdet och det verkliga värdet efter avdrag för försäljningskostnader (not 33).

Intäktsredovisning

Nettoomsättningen omfattar försäljning av tjänster till konsumenter, företag, fastighetsägare och andra

operatörer inom mobil och fast telefoni, bredband, TV. Detta inkluderar abonnemangsavgifter, samtals

intäkter, kommunikationsoperatörstjänster, kontantkort, försäljning av hårdvara såsom mobiltelefoner

och modem, anslutnings- och installationsavgifter, data- och informationstjänster och serviceintäkter.

Intäkter värderas och redovisas utifrån den ersättning som specificeras i avtal med kunden, dvs. netto

efter moms, rabatter och returer.

För abonnemangs- och periodavgifter avseende mobil- och fast telefonitjänster, TV, ADSL, uthyrd

kapacitet och internetanslutning för direkt accesskunder överförs kontrollen över tjänsten över tid och

intäkten redovisas linjärt över perioden. Abonnemangsintäkterna faktureras i förskott eller månaden

efter att tjänsten har tillhandahållits kunden och betalningsvillkoren överstiger i majoriteten av fallen

inte 30 dagar. Periodavgifter till fastighetsägare faktureras främst kvartalsvis i förskott. I det fall en avgift

faktureras i förskott och Tele2 har erhållit betalning eller har rätt till betalning, uppstår en kontraktsskuld

för Tele2. Denna intäktsförs i takt med kunden erhåller kontrollen över tjänsten.

Samtalsintäkter och samtrafikintäkter redovisas som intäkt i den period som tjänsten tillhandahålls.

Intäkter från försäljning av kontantkort och liknande förskottsbetalningar redovisas i förhållande till

verkligt kortutnyttjande fram till dess giltighetstiden löper ut. Tidpunkten för redovisning av intäkter

hänförlig till den del som kunden ej förväntas utnyttja intäktsförs i relation till kundens utnyttjande. Den

tidsmässiga effekten mellan betalning och intäktsföring redovisas som en kontraktsskuld.

Intäkter från försäljning av varor redovisas när kontroll över varan har övergått till kunden och kon

cernen har rätt till betalning. Betalning sker genom månadsvisa avbetalningar eller vid leverans. Då det

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Finansiella rapporter 

Finansiella rapporter – Koncernen 

Noter – Koncernen 

Finansiella rapporter – Moderbolaget 

Noter – Moderbolaget 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Not 1 forts.

föreligger en väsentlig tidsmässig effekt mellan betalning och intäktsföring av varan, justerar Tele2 för

tidsvärdet av pengar relaterade till försäljningen av produkten.

Anslutnings- och installationsavgifter och övriga förskottsavgifter intäktsförs vid försäljningstillfället

till den del Tele2 har levererat varor och tjänster i enlighet med samma principer som kundavtal innehål

lande flera komponenter som beskrivet ovan.

Intäkter från data- och informationstjänster såsom datapaket, textmeddelanden och tredjeparts

tjänster redovisas när tjänsten tillhandahålls.

Tjänster till företagskunder inklusive funktionsbaserade lösningar för kompletta telekom- och nät

verkstjänster, vilka kan inkludera växeltjänster, fast- och mobil telefoni, datakommunikation och andra

skräddarsydda tjänster, inklusive systeminstallationer, redovisas över tid varvid successiv vinstavräkning

tillämpas och intäkter redovisas gradvis över kontraktet då arbetet utförs eftersom kunden simultant

erhåller och konsumerar de erhållna tjänsterna. Färdigställandegraden fastställs utifrån utförda tjänster

per rapportperiodens slut i proportion till vad som totalt ska utföras baserat på nedlagda kostnader i

relation till uppskattade totala kostnader.

För kundavtal som innehåller flera åtaganden fördelas den kontrakterade intäkten till respektive

åtagande baserat på dess relativa verkliga värde. Tjänster som faktureras baserat på utnyttjande ingår

inte i fördelningen. Intäkten för respektive del redovisas i den period komponenten levereras till kund.

När allokering mellan varor och tjänster sker kan det resultera i att intäktsföring sker vid annan tidpunkt

(tidigare eller senare) än när betalning sker. Tidseffekten mellan betalning och intäktsföring avseende

prestationsåtagandet är en kontraktstillgång eller kontraktsskuld, för ytterligare information se not 16,

20 och 26.

I de fall Tele2 agerar som agent för en annan leverantör, såsom försäljning av mobiltelefoner via

återförsäljare och innehållstjänster, redovisas intäkten netto, dvs endast den del av intäkten som tillfaller

Tele2 redovisas som intäkt när kontroll av varan har övergått till kunden.

De flesta varor och abonnemang säljs med returrätt. Returrätten varierar normalt från 14 dagar upp

till 30 dagar. Om rätten till retur förväntas utnyttjas redovisas intäkten när denna rättighet har gått ut.

Returrätt tillämpas ej när varor eller abonnemang säljs via en tredje part.

Kontraktsmodifieringar uppstår vid förändringar i prisplaner eller när tilläggstjänster adderas. En

förändring i prisplanen resulterar i en ny framåtriktad intäktsföring. Tilläggstjänster är distinkta och

prissatta till verkligt värde och avser ett nytt kontrakt.

Rörelsekostnader

Rörelsekostnader är uppställda i funktionsindelad form, vilka framgår nedan. Årets av- och nedskriv-

ningar samt personalkostnader fördelas per funktion. Totala kostnaden för av- och nedskrivningar

framgår av not 5 och totala personalkostnaden framgår av not 31.

Kostnader för sålda tjänster och utrustning

Kostnader för sålda tjänster och utrustning innehåller programbolagskostnader, kostnader för nät och

kapacitet, samtrafikavgifter samt kostnader för såld utrustning (t ex mobiltelefoner) till den del kostnaden

motsvaras av en redovisad intäkt. Dessutom ingår i kostnad för sålda tjänster och utrustning den del av

kostnader för personal, lokaler, köpta tjänster samt av- och nedskrivningar på anläggningstillgångar,

inklusive nyttjanderättstillgångar, som är hänförliga till produktion av sålda tjänster.

Försäljningskostnader

Försäljningskostnader omfattar kostnader för den egna försäljningsorganisationen, köpta tjänster, per-

sonalkostnader, nyttjanderättskostnader, kundförluster samt av- och nedskrivningar på anläggnings-

tillgångar som är hänförliga till försäljningsaktiviteter. Dessutom ingår kostnader för marknadsaktiviteter

och kundservice vilka kostnadsförs löpande. Under försäljningskostnader redovisas även den del av

Tele2s kostnad för mobiltelefoner och annan utrustning för vilka Tele2 inte får kostnadstäckning.

Administrationskostnader

Administrationskostnader innehåller del av personalkostnader, köpta tjänster samt av- och ned-

skrivningar på anläggningstillgångar, inklusive nyttjanderättstillgångar, som är hänförliga till övriga

gemensamma funktioner. Kostnader för styrelse, företagsledning och stabsfunktioner ingår i

administrationskostnader.

Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader

Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader avser sekundära aktiviteter, kursdifferenser på poster av

rörelsekaraktär samt resultat vid försäljning av materiella och immateriella anläggningstillgångar.

Ersättning till anställda

Aktierelaterade ersättningar

Tele2 tilldelar vissa anställda aktierelaterade ersättningar. Aktierelaterade ersättningar regleras i huvud-

sak med företagets aktier, så kallade egetkapitalreglerade ersättningar. Vissa aktierelaterade ersättningar

regleras kontant, så kallade kontantreglerade ersättningar.

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Finansiella rapporter 

Finansiella rapporter – Koncernen 

Noter – Koncernen 

Finansiella rapporter – Moderbolaget 

Noter – Moderbolaget 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Not 1 forts.

Kostnaden för egetkapitalreglerade ersättningar baseras på det verkliga värdet på aktierätterna

beräknat av oberoende tredje part vid tidpunkten för utfärdandet av dessa program. Dessa ersättningar

redovisas som personalkostnad under intjänandeperioden med en motsvarande ökning av eget kapital.

Till den del intjäningsvillkoren i programmet är kopplade till marknadsvillkor (TSR), beaktas dessa vid

fastställandet av det verkliga värdet av aktierätterna och justeras inte med hänsyn till måluppfyllelse.

Icke marknadsbaserade intjäningsvillkor (t ex operativt kassaflöde) och tjänstevillkor (anställningspe

riod) påverkar personalkostnaden under intjäningsperioden genom förändring av de antal aktier som

slutligen förväntas utgå.

Aktierelaterade ersättningar som regleras med kontanter värderas på samma sätt som egetkapital

reglerade ersättningar med den skillnaden att en omvärdering sker av ersättningen till verkligt värde vid

slutet av varje rapporteringsperiod. Istället för en motbokning mot eget kapital redovisas det intjänade

verkliga värdet av ersättningen som en skuld i balansräkningen fram till dess att ersättningen regleras.

Tele2 redovisar löpande en skuld för sociala avgifter för alla utestående aktierelaterade ersättningar.

Sociala avgifter hänförliga till aktierelaterade instrument till anställda som ersättning för köpta tjänster

kostnadsförs fördelat på de perioder under vilka tjänsterna utförs. Avsättningen för sociala avgifter

baseras på aktierätternas verkliga värde vid varje rapporttillfälle.

Ersättningar till anställda efter avslutad anställning

Inom koncernen finns ett flertal pensionsplaner, där huvuddelen av Tele2s pensionsåtaganden utgörs

av avgiftsbestämda planer (not 31) för vilka koncernen gör inbetalningar till offentliga och privata pen

sionsinstitut. Avgifter avseende avgiftsbestämda pensionsplaner redovisas som kostnad under den

period när de anställda utfört de tjänster avgiften avser. De avgiftsbestämda planerna säkerställer en viss

förutbestämd premieinbetalning och negativa förändringar av värdeutvecklingen av investeringar kom

penseras inte av Tele2 varför Tele2 inte bär risken vid pensionsutbetalningstidpunkten. Endast en mindre

del av koncernens åtagande utgörs av förmånsbestämda planer. Nuvärdet av förpliktelsen för dessa

beräknas separat för respektive förmånsbestämd plan utifrån en uppskattning av de framtida förmåner

som intjänats under tidigare och innevarande perioder. Nettoförpliktelsen redovisas i balansräkningen

som nuvärdet av förpliktelserna efter avdrag för verkligt värde på eventuella förvaltningstillgångar.

De förmånsbestämda pensionsplanerna är både fonderade (helt eller delvis) och ofonderade. I de fall

planerna är fonderade har tillgångar avskilts i en pensionsstiftelse. Dessa förvaltningstillgångar kan bara

användas för att betala ersättningar enligt pensionsavtalen.

Kostnaden för de förmånsbestämda planerna beräknas genom tillämpning av Projected Unit Credit

Method, vilken innebär att kostnaden fördelas över den anställdes tjänstgöringsperiod. Beräkningen

utförs årligen av oberoende aktuarier. Förpliktelserna värderas till nuvärdet av de förväntade framtida

utbetalningarna, med hänsyn tagen till antaganden såsom förväntade framtida löneökningar, inflation,

ökningar i sjukvårdskostnader och livslängd. Förväntade framtida utbetalningar diskonteras med en

ränta som gäller på balansdagen för förstklassiga företagsobligationer, om sådan finns tillgänglig, och

med hänsyn till beräknad återstående löptid för respektive åtagande. I Sverige används, i linje med

tidigare år, bostadsobligationer för att fastställa diskonteringsräntan. Omvärderingseffekter redovisas i

övrigt totalresultat. För ett antal av koncernens anställda i Sverige tryggas åtaganden för ålderspension

och familjepension genom försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering,

UFR 10, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. I det fall Alecta inte kan till

handahålla tillräcklig information för att fastställa ett enskilt bolags andel av den totala förpliktelsen och

dess förvaltningstillgångar redovisas dessa pensionsplaner som avgiftsbestämda. Planerna finansieras

löpande genom pensionsförsäkringar.

Ersättningar vid uppsägning

En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas vid den tidigaste tid-

punkten av när företaget inte längre kan dra tillbaka erbjudandet till de anställda eller när företaget

redovisar kostnader för omstrukturering. Ersättningarna som beräknas bli reglerade efter tolv månader

redovisas till dess nuvärde. Ersättningar som inte förväntas regleras helt inom tolv månader redovisas

som långfristiga ersättningar.

Inkomstskatter

Inkomstskatter utgörs av aktuell och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen utom

då den underliggande transaktionen redovisas i övrigt totalresultat eller eget kapital varvid tillhörande

skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller eget kapital.

Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas hänförligt till det skattemässiga resultatet för

året. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder samt skatt på utdelning från

dotterbolag.

Vid redovisning av uppskjuten skatt tillämpas balansräkningsmetoden. Metoden innebär att upp

skjutna skatteskulder och fordringar redovisas för alla temporära skillnader mellan bokförda respektive

skattemässiga värden för tillgångar och skulder samt för övriga skattemässiga avdrag eller underskott.

Sådana tillgångar och skulder redovisas dock inte om de temporära skillnaderna uppkommer vid första

redovisningen av goodwill eller vid första redovisningen av tillgångar och skulder som inte är rörelse

förvärv och vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktigt resultat.

Som temporär skillnad räknas poster som är en förskjutning i tiden i fråga om när skatteplikt respektive

avdragsrätt föreligger. Uppskjutna skatteskulder och skattefordringar beräknas utifrån den antagna eller

den på balansdagen oavhängigt antagna skattesatsen vid tidpunkten för återföring av den temporära

skillnaden.

Vid redovisning av uppskjuten skattefordran tas hänsyn till underskottsavdrag och temporära skill

nader där det är sannolikt att underskottsavdragen och de temporära skillnaderna kommer att kunna

utnyttjas mot framtida vinster. I de fall ett företag redovisar förluster sker en bedömning av om det finns

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Finansiella rapporter 

Finansiella rapporter – Koncernen 

Noter – Koncernen 

Finansiella rapporter – Moderbolaget 

Noter – Moderbolaget 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Not 1 forts.

övertygande faktorer som talar för att det kommer att finnas tillräckligt med framtida skattepliktiga

överskott.

Värdering och redovisning av uppskjuten skattefordran i samband med förvärv av företag sker som

en del av värderingen av tillgångar och skulder vid förvärvstidpunkten. I dessa situationer åsätts upp

skjuten skattefordran ett värde motsvarande den del som företaget förväntas kunna utnyttja. Temporära

skillnader beaktas inte för koncernmässig goodwill och inte heller för skillnad som uppkommit vid första

redovisningen av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv som vid tidpunkten för transaktionen

inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktigt resultat. Vidare beaktas inte heller temporära skillnader

hänförliga till andelar i dotter- och intresseföretag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig

framtid. Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur underliggande tillgångar eller skulder för

väntas bli realiserade eller reglerade.

I det fall det finns en uppskjuten skatteskuld och det finns underskottsavdrag för vilka en uppskju

ten skattefordran inte tidigare redovisats redovisas en uppskjuten skattefordran till åtminstone i den

utsträckning den kan kvittas mot den uppskjutna skatteskulden.

Aktuella skattefordringar och skatteskulder samt uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatte

skulder kvittas endast för koncernföretag inom samma skattejurisdiktion. Nettoredovisning sker endast

om Tele2s avsikt är att kvitta skattefordringar och skatteskulder.

Anläggningstillgångar

Immateriella (not 11) och materiella (not 12) anläggningstillgångar, som ägs av Tele2, med bestämbar

nyttjandeperiod redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och

nedskrivningar. Avskrivningar baseras på tillgångarnas anskaffningsvärde med avdrag för beräknat

restvärde vid nyttjandeperiodens slut och sker linjärt över tillgångarnas bedömda nyttjandeperiod.

Normalt är uppskattning av restvärdet för immateriella tillgångar noll. Nyttjandeperioder och restvärden

är föremål för årliga omprövningar. Avskrivningstider för immateriella och materiella anläggningstill

gångar framgår nedan.

Immateriella tillgångar

Licenser, nyttjanderätter och programvara 3– år

Varumärken – år

Kundavtal – år

Materiella anläggningstillgångar

Byggnader – år

Modem – år

Maskiner och andra tekniska anläggningar – år

Inventarier, verktyg och installationer – år

Vid varje rapporttillfälle görs en bedömning om det föreligger någon indikation på värdeminskning

avseende koncernens tillgångar. Om det föreligger någon indikation på att en tillgång minskat i värde

sker en beräkning av tillgångens återvinningsvärde.

Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av nyttjandevärdet och verkligt värde minskat med försälj

ningskostnader. Nyttjandevärdet utgörs av nuvärdet av samtliga in- och utbetalningar som är hänförliga

till tillgången under dess nyttjandeperiod, med tillägg av nuvärdet av nettoförsäljningsvärdet vid nytt

jandeperiodens slut. Om det beräknade återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet görs en

nedskrivning till tillgångens återvinningsvärde.

En nedskrivning redovisas i resultaträkningen. Gjorda nedskrivningar återförs om förändringar skett

i de antaganden som ledde fram till den ursprungliga nedskrivningen. Återföring av gjord nedskrivning

görs inte så att det redovisade värdet överstiger vad som skulle ha redovisats, efter avdrag för planenliga

avskrivningar, om någon nedskrivning inte gjorts. En återföring av gjorda nedskrivningar redovisas i

resultaträkningen. Nedskrivning av goodwill återförs inte.

Immateriella tillgångar

Tele2 har ett antal licenser som ger rätt att bedriva telekomverksamhet. Utgifter avseende förvärv av

dessa licenser tillgångsförs och skrivs av linjärt över licensavtalens löptid.

Goodwill utgörs av skillnaden mellan överförd ersättning erlagd för andelarna i dotterföretag alter

nativt inkråmet, värdet på innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade dotterföretaget och

det verkliga värdet av tidigare ägd andel och koncernens redovisade värde på förvärvade tillgångar och

övertagna skulder med avdrag för eventuella nedskrivningar.

Goodwill allokeras till de kassagenererande enheter som förväntas erhålla fördelar från förvärvet och

är, tillsammans med immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod och immateriella tillgångar

som ännu inte tagits i bruk, föremål för åtminstone årliga nedskrivningsprövningar även om någon

indikation för värdeminskning inte föreligger. Nedskrivningstest av goodwill görs på den lägsta nivå på

vilken goodwill övervakas internt och för vilka det finns identifierbara kassaflöden (kassagenererande

enhet). Återvinningsvärdet på respektive kassagenererande enhet baseras på det högre av beräknat

nyttjandevärde och verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader. De viktigaste faktorerna som

påverkat årets nedskrivningsprövning framgår av not 11.

Vid omorganisationer eller avyttringar, som innebär att sammansättningen på kassagenere

rande enheter på vilka goodwill har fördelats förändras, omfördelas goodwill på berörda enheter.

Omfördelningen baseras på det relativa värdet för den del av en kassagenererande enhet som omor

ganisationen eller avyttringen avser och den del som kvarstår efter omorganisationen eller avyttringen.

Kundavtal värderas i samband med företagsförvärv till verkligt värde. Tele2 tillämpar en modell där

en genomsnittlig historisk kundanskaffningskostnad, alternativt nuvärdet av förväntade framtida kas

saflöden, används för att värdera kundavtal.

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Finansiella rapporter 

Finansiella rapporter – Koncernen 

Noter – Koncernen 

Finansiella rapporter – Moderbolaget 

Noter – Moderbolaget 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Not 1 forts.

Tele2 aktiverar direkta utvecklingsutgifter för verksamhetsspecifik programvara då kriterierna för

att redovisas som en tillgång är uppfyllda. Minst årlig nedskrivningsprövning genomförs för aktive

rade utvecklingsutgifter som ännu ej är färdigställda. Utgifterna skrivs av över nyttjandeperioden som

påbörjas när tillgången är redo för användning. Utgifter hänförliga till planeringsskedet i projekt såväl

som utgifter för underhåll och utbildning kostnadsförs löpande. Övrigt utvecklingsarbete kostnads

förs löpande, då det inte uppfyller kriterierna för att redovisas som tillgång. Tele2 bedriver ingen egen

forskningsverksamhet.

Materiella anläggningstillgångar

Byggnader avser anläggningar som är avsedda att nyttjas i verksamheten. Anskaffningsvärdet inklude-

rar direkta utgifter hänförliga till byggnaden.

Maskiner och teknisk utrustning avser anläggningar och maskiner som är avsedda att nyttjas i

verksamheten, såsom nätanläggningar. Anskaffningsvärdet inkluderar direkta utgifter hänförliga till

byggande och installation av näten.

Tillkommande utgifter för utbyggnad och värdehöjande förbättringar redovisas som tillgång medan

tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska

fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma Tele2 till del och anskaffningsvärdet kan

beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande utgifter redovisas löpande som kostnad i den

period de uppkommer, som t.ex. reparation och underhåll.

Inventarier omfattar tillgångar som används inom administration, försäljning och drift.

Utgifter för utrustning uthyrda eller utlånade till kund aktiveras.

Lånekostnader

Lånekostnader direkt hänförbara till anskaffning, uppförande eller produktion av en tillgång som med

nödvändighet tar betydande tid i anspråk att färdigställa för avsedd användning inräknas i tillgångens

anskaffningsvärde. Övriga lånekostnader kostnadsförs i den period de uppkommer.

Leasing

När ett avtal ingås ska ett företag bedöma om avtalet är, eller innehåller, ett leasingavtal. Ett avtal är,

eller innehåller, ett leasingavtal om avtalet överlåter rätten att under en viss period bestämma över

användningen av en identifierad tillgång i utbyte mot ersättning. För att vara ett leasingavtal måste

avtalet överlåta rätten att kontrollera användandet av den identifierade tillgången.

Tele2 som leasetagare

För alla leasingkontrakt där Tele2 är leasetagare redovisas en nyttjanderätt (not 13) och en motsva-

rande leasingskuld (not 29), förutom för korttidsleasar (definierat som leasar med leasingperiod om

12 månader eller kortare vid startdatum) och leasar för vilka den underliggande tillgången är av lågt

värde (med ett nyanskaffningsvärde understigande 5 000 EUR). För samtliga leasingavtal sker första

redovisning från den dagen som den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen.

Leasingbetalningarna för korttids- och lågtvärdeleasar redovisas löpande som operationella kostnader

i resultaträkningen. Vidare tillämpar Tele2 lättnadsregeln och separerar inte lease och icke-leasekompo

nenten i ett leasingkontrakt för leasingkategorierna Siter och basstationer (typisk icke lease komponent

är elektricitet) och Hyrd förbindelse (typisk icke lease komponent är reparation och underhåll). För alla

andra leasingkategorier särskiljer Tele2 leasingkomponenten och exkluderar servicekomponenten vid

beräkning av leasingskulden. Leasingperioden motsvarar den ej uppsägningsbara löptiden för avtalade

kontrakt förutom i de fall där Tele2 är rimligt säker på att utnyttja antingen en förlängningsoption eller en

förtida termineringsoption som finns angivet i avtalet. IFRS 16 tillämpas inte för immateriella tillgångar.

Leasingskulden redovisas initialt till nuvärdet av de leasingavgifter som inte betalats vid denna

tidpunkt, diskonterat med användning av leasingavtalets implicita ränta. Om denna räntesats inte lätt

kan fastställas använder koncernen sin marginella låneränta. Vid bestämmande av den marginella låne

räntan tas hänsyn till i vilken valuta tillgången är leasad, löptiden på kontrakten och de underliggande

kassaflödena som leasingkontraktet genererar. Variabla leasingavgifter som inte beror på ett index

eller pris inkluderas inte vid beräkningen av leasingskulden och nyttjanderätten. Dessa betalningar

redovisas istället löpande som operationella kostnader i den period som kostnaden avser. I efterföljande

perioder ökar leasingskulden löpande med räntan på leasingskulden (genom användandet av effektiva-

räntemetoden) och minskar i takt med utbetalda leasingavgifter. Leasingskulden omvärderas (med en

motsvarande justering av den hänförliga nyttjanderättstillgången) när tidigare bedömd leasingperiod

ändras, när leasingbetalningarna ändras pga ändringar i index eller ränta, när det föreligger en förändring

i bedömningen huruvida en utköpsoption kommer utnyttjas eller ej, när en förändring skett i de belopp

som förväntas betalas ut enligt en restvärdegaranti eller när ett leasingavtal ändras och ändringen inte

redovisas som ett separat leasingavtal.

Nyttjanderättstillgången består av det belopp som leasingskulden redovisats till initialt, leasingbetal

ningar gjorda vid eller före inledningsdatumet och eventuella initiala direkta kostnader. Nyttjanderätten

redovisas därefter till anskaffningsvärdet minskat för ackumulerade avskrivningar och eventuella ned

skrivningar. När koncernen ådragit sig en förpliktelse att stå för kostnader att avveckla och ta bort en

leasad tillgång, återställa den plats där den är belägen eller återställa den underliggande tillgången till

det skick som krävs enligt villkoren i hyresavtalet, beräknas och redovisas en avsättning. Kostnaden

inkluderas i den hänförliga nyttjanderättstillgången såtillvida dessa kostnader inte redan inkluderats i en

materiell tillgång. Nyttjanderätten skrivs av över den kortare av leasing- och nyttjandeperioden för den

underliggande tillgången.

I kassaflödet redovisas amortering av leasingskulden inom finansieringsverksamheten medan rän

tedelen redovisas i kassaflöde från den löpande verksamheten. Kassaflöde från korttidsleasar, lågtvär-

deleasar och rörliga avgifter som inte inkluderas i beräkningen av leasingskulden redovisas i kassaflöde

från den löpande verksamheten.

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Finansiella rapporter 

Finansiella rapporter – Koncernen 

Noter – Koncernen 

Finansiella rapporter – Moderbolaget 

Noter – Moderbolaget 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Not 1 forts.

Tele2 som leasegivare

Leasingavtal där Tele2 agerar som leasegivare klassificeras antingen som finansiella eller operationella

leasingavtal. Finansiell leasing föreligger då de ekonomiska riskerna och förmånerna som är förknip

pade med ägandet i all väsentlighet är överförd till leasetagaren. Alla övriga leasingavtal klassificeras

som operationell leasing. När Tele2 agerar som finansiell leasegivare redovisas tillgångarna avseende

ett finansiellt leasingavtal i balansräkningen som en finansiell fordran till ett belopp motsvarande net

toinvesteringen i leasingavtalet, vilket motsvarar det diskonterade nuvärdet med tillämpning av en

marknadsmässig diskonteringsränta samt en försäljningsintäkt i enlighet med principerna för sedvanlig

försäljning. De finansiella intäkter som uppkommer i ett finansiellt leasingavtal redovisas i enlighet med

en konstant förräntning (fast ränta) med tillämpning av effektivräntemetoden.

Hyresintäkter från operationella leasingavtal intäktsredovisas linjärt under respektive leasingavtals

löptid, inklusive effekten av lämnade förmåner, vilka normalt periodiseras över löptiden. Den leasade

tillgången kvarstår i balansräkningen och skrivs av över dess bedömda nyttjandeperiod.

Nedmonteringskostnader

I den utsträckning det finns ett legalt eller informellt åtagande gentemot tredje part, ingår i anskaffnings-

värdet för både ägda och leasade tillgångar beräknade utgifter för nedmontering och bortforsling av

tillgången samt återställande av plats/område där tillgången varit installerad/uppförd. En förändring av

uppskattade utgifter för nedmontering, bortforsling och återställande läggs till eller dras ifrån redovisat

värde på berörd tillgång.

Varulager

Varulager värderas, med tillämpning av först-in först-ut principen, till det lägsta av anskaffningsvärde

och verkligt värde. Tele2s varulager består i all väsentlighet av mobiltelefoner, SIM-kort och övrig

kundutrustning.

Kontraktstillgångar och kontraktsskulder

En kontraktstillgång är Tele2s rätt till betalning för varor och tjänster som redan överförts till kunden om

denna rätt till betalning är villkorad av något annat än tidens gång. Till exempel i kombinerade avtal som

omfattar både utrustning såsom mobiltelefon och telekomtjänster, redovisar Tele2 en kontraktstillgång

när man har uppfyllt kontraktsskyldigheten att leverera telefonen, men måste fullgöra telekomtjäns

terna innan Tele2 har rätt till betalning. Detta är i motsats till en fordran, som är rätt till betalning som är

villkorslös, med undantag för tidens gång. En kontraktsskuld är Tele2s åtagande att leverera varor eller

tjänster till en kund vid den tidigare av när kunden förskottsbetalar eller den tid som kundens ersättning

för varor och tjänster förfallit till betalning men som Tele2 ännu inte tillhandahållit. Kontraktstillgångar

ingår i balansposterna fordringar från såld utrustning not 16 och not 20 samt i upplupna intäkter not 21.

Kontraktsskulder ingår i balansposten förutbetalda intäkter not 26.

Finansiella tillgångar och skulder

Finansiella tillgångar som redovisas i balansräkningen inkluderar övriga finansiella tillgångar, kundford-

ringar, övriga kortfristiga fordringar, kortfristiga placeringar och likvida medel. Finansiella skulder som

redovisas i balansräkningen inkluderar skulder till kreditinstitut och liknande skulder, leasingsskulder

(redovisas enligt avsnittet om leasing ovan), övriga räntebärande skulder, leverantörsskulder samt övriga

kortfristiga skulder. Finansiella tillgångar och skulder som förfaller till betalning mer än ett år efter rap

portperiodens slut redovisas som långfristiga. Övriga finansiella tillgångar och skulder redovisas som

kortfristiga.

Förvärv och försäljningar av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, vilket är den dag koncer

nen har ett åtagande att förvärva eller sälja tillgången. Finansiella skulder redovisas i balansräkningen

när Tele2 blir en part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor.

En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller

bolaget förlorar kontrollen över tillgången. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. I fall där Tele2

behåller rättigheten till kassaflödena från en finansiell tillgång men ingår en förpliktelse att överföra

kassaflödena till en tredje part (en överföringsförpliktelse), tas den finansiella tillgången endast bort när

i allt väsentligt samtliga risker och fördelar som är förknippade med ägande av den finansiella tillgången

har överförts och följande villkor är uppfyllda:

•

Tele2 har ingen förpliktelse att betala belopp till den tredje parten såvida Tele2 inte erhåller motsva-

rande belopp från ursprungstillgången,

•

Tele2 är förbjudet, enligt villkoren i överföringsavtalet, att sälja eller pantsätta ursprungstillgången

förutom som säkerhet för den tredje parten gällande förpliktelsen att erlägga kassaflöden till dem och

•

Tele2 har en förpliktelse att vidarebefordra varje kassaflöde det erhåller å tredje partens vägnar utan

väsentlig försening.

En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt

utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld.

Initialt redovisas finansiella instrument till verkligt värde vid anskaffningstidpunkten och därefter

löpande till verkligt värde alternativt upplupet anskaffningsvärde baserat på den initiala kategorise

ringen. Kategoriseringen återspeglar både koncernens affärsmodell för hantering av tillgångarna och

deras kontraktuella kassaflödesegenskaper och bestäms vid första redovisningstillfället.

Beräkning av verkligt värde för finansiella instrument

Vid fastställande av verkligt värde för finansiella instrument som inte handlas på en aktiv marknad

används olika värderingstekniker. Vid beräkning av verkligt värde för ränteswappar och valutaderivat

används officiella marknadsnoteringar som indata i beräkningen av diskonterade kassaflöden. Verkligt

värde för låneskulder uppskattas genom allmänt vedertagna metoder såsom diskontering av framtida

kassaflöden till noterad marknadsränta för respektive löptid.

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Finansiella rapporter 

Finansiella rapporter – Koncernen 

Noter – Koncernen 

Finansiella rapporter – Moderbolaget 

Noter – Moderbolaget 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Not 1 forts.

Beräkning av upplupet anskaffningsvärde för finansiella instrument

Upplupet anskaffningsvärde beräknas med hjälp av effektivräntemetoden, vilket innebär att eventuella

över- eller underkurser samt direkt hänförliga kostnader eller intäkter periodiseras över kontraktets

löptid med hjälp av den beräknade effektivräntan. Effektivräntan är den ränta som exakt diskonterar

förväntade framtida betalningar genom den förväntade löptiden för den finansiella tillgången eller den

finansiella skulden till det redovisade bruttovärdet för en finansiell tillgång eller till upplupna anskaff

ningsvärdet för en finansiell skuld.

Kvittning av finansiella tillgångar och skulder

Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen när det

finns legal rätt att kvitta och när avsikt finns att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt

realisera tillgången och reglera skulden.

Finansiella tillgångar

Tele2s andra långfristiga värdepappersinnehav består i huvudsak av innehav i onoterade aktier och

dessa kategoriseras som ”Tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen”. Tillgångar under

denna kategori redovisas initialt till anskaffningsvärde, det vill säga verkligt värde vid anskaffningstid

punkten, och värderas därefter löpande till verkligt värde. Transaktionskostnader redovisas i resultaträk-

ningen. Värdeförändringen redovisas i resultaträkningen under övriga finansiella poster.

Tele2s kundfordringar och övriga fordringar kategoriseras som ”Tillgångar till upplupet anskaffnings

värde” och redovisas initialt till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde. En reserv för

förväntade kreditförluster måste beräknas enligt IFRS 9 oavsett om en förlusthändelse föreligger eller

inte, se not 19. Tele2 tillämpar den förenklade modellen för att beräkna förväntade kreditförluster för

kundfordringar och kontraktstillgångar som härrör från transaktioner som faller inom tillämpningsom

rådet för IFRS 15 (intäkter från avtal med kunder) samt leasingfordringar. För leasingfordringar är detta

ett val av redovisningsprincip. Den förenklade modellen tillämpar en matrismodell och baseras alltid på

förväntade förlusthändelser under fordrans livstid, varvid hänsyn tas till information om historisk data

justerat för nuvarande tillgänglig information och framtida förväntade händelser och ekonomiskt läge.

För att beräkna de förväntade kreditförlusterna har kundfordringar och fordringar för såld utrustning

grupperats efter kreditriskkaraktär och antalet dagars dröjsmål. Tele2 har valt att redovisa förväntade

kreditförluster separerat efter kundtyp då risken anses differentierad. Företagskunder definieras som

en kund som primärt använder Tele2s tjänster till affärsändamål, i vilket offentlig verksamhet och icke

vinstdrivande organisationer är inkluderat. Konsumentkunder är kunder som inte är definierade som en

företagskund. De förväntade kreditförlustnivåerna har baserats på kundernas betalningshistorik under

en period på mellan 6 och 24 månader tillsammans med förlusthistoriken under samma period. De his

toriska kreditförlusterna justeras för att beakta makroekonomisk och framåtblickande information som

kan påverka kundernas betalningsförmåga, så som ändrade marknadsförväntningar och möjligheter

till försäljning av utestående kundfordringar. Tele2 har identifierat och gjort särskilda reservationer för

kunder vars betalningsförmåga anses särskilja sig mot övriga fordringar. Kundfordringar och fordringar

från såld utrustning där en betalning inte längre anses rimlig skrivs bort. En indikation om att en betalning

inte längre anses rimlig är att betalningen är mer än 90 dagar försenad. Kreditförluster redovisas som

rörelsekostnader.

Likvida medel kategoriseras som ”Tillgångar till upplupet anskaffningsvärde” och redovisas initialt till

verkligt värde och löpande till upplupet anskaffningsvärde. Likvida medel består dels av kassa och bank,

dels av kortfristiga placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten på högst tre månader. Den

generella nedskrivningsmodellen i IFRS 9 tillämpas för likvida medel och identifierat nedskrivningsbehov

var immateriellt.

Spärrade likvida medel redovisas som kortfristiga placeringar om de kan frigöras inom 12 månader

och som finansiella anläggningstillgångar om de är spärrade längre tid än 12 månader.

Finansiella skulder

Finansiella skulder kategoriseras som ”Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde”.

Värdering av dessa sker initialt till verkligt värde och sedan till upplupet anskaffningsvärde med tillämp

ning av effektivräntemetoden. Direkta kostnader vid upptagande av lån inkluderas i anskaffningsvärdet.

För leverantörsskulder samt för andra finansiella skulder, vars löptid är kort, sker efterföljande värdering

till nominellt belopp.

Derivatinstrument och säkringsredovisning

Koncernen designerar vissa derivat som säkringsinstrument avseende kassaflödessäkringar, ränterisk i

verkligt värdesäkringar och säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter.

Vid säkringsrelationens början dokumenterar koncernen förhållandet mellan säkringsinstrumentet

och den säkrade posten, tillsammans med dess riskhanteringsmål och dess strategi för att genomföra

olika säkringstransaktioner. Vidare, vid starten av säkringen och löpande, dokumenterar koncernen

huruvida säkringsinstrumentet är effektivt för att kvitta förändringar i kassaflöden eller verkligt värde på

den säkrade posten hänförlig till den säkrade risken, vilket är när säkringsrelationen uppfyller alla följande

krav på säkringseffektivitet:

•

det finns ett ekonomiskt samband mellan den säkrade posten och säkringsinstrumentet,

•

kreditriskens inverkan dominerar inte de värdeförändringar som följer av detta ekonomiska förhål-

lande och

•

säkringsförhållandet är samma som resultatet av den säkrade postens kvantitet som koncernen

faktiskt säkrar och den kvantitet av säkringsinstrumentet som koncernen faktiskt använder för att

säkra denna kvantitet av säkrade poster.

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Finansiella rapporter 

Finansiella rapporter – Koncernen 

Noter – Koncernen 

Finansiella rapporter – Moderbolaget 

Noter – Moderbolaget 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Not 1 forts.

Om ett säkringsförhållande upphör att uppfylla kraven på säkringseffektivitet avseende säkringskvoten,

men riskhanteringsmålet för den utsedda säkringsrelationen förblir densamma, justerar koncernen

säkringsförhållandet för säkringsrelationen (ombalanserar säkringen) så att den uppfyller kvalifikations

kriterierna igen.

Om koncernen förväntar sig att en del av eller hela den ackumulerade förlusten i säkringsreserven

inte kommer att återvinnas i framtiden, omklassificeras detta belopp omedelbart till resultaträkningen.

Not 2 beskriver detaljerna för de verkliga värdena på de derivatinstrument som används för säkringsän

damål samt förändringar i säkringsreserven i eget kapital.

Valutakursförändringar på lån i utländsk valuta och värdeförändringar för andra finansiella instrument

(valutaderivat) vilka uppfyller kraven för säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet redovisas i

övrigt totalresultat. Koncernen designerar endast det inneboende värdet av valutaswapkontrakt, som

designerats för säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter, som en säkrad post, det vill säga

exklusive tidsvärde för swappen. Förändringar av tidsvärdet i swappen redovisas i resultaträkningen. Den

ineffektiva delen av valutakursförändringen respektive värdeförändringen redovisas i resultaträkningen

under övriga finansiella poster. Vid avyttring av utländska verksamheter återförs den tidigare redovisade

ackumulerade valutakursdifferensen hänförligt till den avyttrade verksamheten till resultaträkningen.

Kassaflödessäkringar redovisas på samma sätt som säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksam

het. Det vill säga effektiv del av värdeförändringar för ränteswapavtal som uppfyller kraven för kas-

saflödessäkring redovisas i övrigt totalresultat och den ineffektiva delen redovisas i resultaträkningen

under finansiella poster. Redovisat belopp i säkringsreserven återförs över resultaträkningen i takt med

att den säkrade posten påverkar resultaträkningen. För mer information avseende kassaflödessäkringar,

se not 2 och not 24.

Koncernen avslutar endast säkringsredovisning när säkringsrelationen (eller en del därav) inte längre

uppfyller kvalifikationskraven (efter omfördelning, om tillämpligt). När ett säkringsinstrument hänför

ligt till säkring av framtida kassaflöden förfaller, säljs, avvecklas eller löses in, eller koncernen avbryter

säkringsrelationen innan den säkrade transaktionen inträffat och den prognostiserade transaktionen

fortfarande förväntas inträffa, kvarstår den redovisade ackumulerade vinsten eller förlusten i säkrings

reserven i eget kapital och redovisas i resultaträkningen när transaktionen inträffar. Om den säkrade

transaktionen inte längre förväntas inträffa, upplöses säkringsinstrumentets ackumulerade vinster eller

förluster omedelbart mot resultaträkningen.

För säkringar av verkligt värde redovisas den effektiva och den ineffektiva delen av förändringen i

verkligt värde på derivatet i resultaträkningen, tillsammans med vinsten eller förlusten på den säkrade

posten hänförlig till den risk som skyddas, dvs på samma rad.

Övriga derivatinstrument, vilka inte säkringsredovisas, redovisas till verkligt värde med värdeföränd

ringar över resultaträkningen.

Fordringar och skulder i utländsk valuta

Koncernens fordringar och skulder i utländsk valuta omräknas till svenska kronor till balansdagens kurs.

Valutakursvinster respektive -förluster i samband med transaktioner i utländsk valuta i den löpande

verksamheten ingår i resultaträkningen som övriga rörelseintäkter/- kostnader. Valutakursvinster res

pektive -förluster på finansiella fordringar och skulder redovisas bland finansiella poster.

I de fall den långfristiga utlåningen till/upplåningen från Tele2s utländska verksamheter betraktas som

en bestående del av moderbolagets finansiering av/återlån från utlandsverksamheten, och därmed som

en utvidgning/minskning av moderbolagets investering i utlandsverksamheten, redovisas valutakurs

förändringar på dessa mellanhavanden i övrigt totalresultat.

En sammanställning av valutakursdifferenser som redovisats i övrigt totalresultat framgår av koncer

nens totalresultat och de som påverkat årets resultat framgår av not 2.

Tillgångsförda kontraktskostnader

Kostnad för att erhålla ett kontrakt aktiveras som kontraktskostnadstillgång. Dessa kostnader är tillkom-

mande utgifter som uppkommit i samband med att ett kontrakt erhållits och avser främst interna och

externa försäljningsprovisioner. I samband med förvärv av företag och verksamheter värderas kundavtal

varvid dessa aktiveras som immateriella tillgångar.

Tillgången skrivs av linjärt över genomsnittlig kundrelationsperiod, om kostnaden bedöms återvin

ningsbar på en portföljnivå. Avskrivningen bokförs som en rörelsekostnad, för att denna kostnad ska

reflekteras i det operationella resultatet.

Avskrivningsperioder:

Privatkundskontrakt – månader

Företagskontrakt – månader

Tillgången nedskrivningstestas i enlighet med IFRS 15. Ett nedskrivningsbehov föreligger om det bok

förda värdet överstiger den ersättning Tele2 förväntas erhålla för tillhandahållandet av hänförliga varor

och tjänster med avdrag för återstående direkt hänförliga kostnader.

Eget kapital

Eget kapital består av registrerat aktiekapital, övrigt tillskjutet kapital, säkringsreserv,

omräkningsreserv, balanserat resultat, årets resultat och innehav utan bestämmande inflytande.

Övrigt tillskjutet kapital avser tillskott i form av överkurs vid nyemission. Tillkommande direkta kost

nader hänförliga till utgivande av nya aktier redovisas direkt mot eget kapital som en minskning, netto

efter skatt, av emissionslikviden.

Säkringsreserv avser omräkningsdifferenser på externa lån i utländsk valuta och värdeförändringar

för finansiella instrument (valutaderivat) vilka används för att säkra nettoinvesteringar i utländska

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Finansiella rapporter 

Finansiella rapporter – Koncernen 

Noter – Koncernen 

Finansiella rapporter – Moderbolaget 

Noter – Moderbolaget 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Not 1 forts.

verksamheter samt effektiv del av värdeförändringar för ränteswapavtal som används för att säkra

framtida räntebetalningar.

Omräkningsreserv avser omräkningsdifferenser hänförliga till omräkning av utländska verksamheter

till Tele2s rapportvaluta samt omräkningsdifferenser på koncerninterna mellanhavanden som betraktas

som en utvidgning/minskning av moderbolagets nettoinvestering

i utlandsverksamheten.

Innehav utan bestämmande inflytande avser värdet av minoritetsandelar i dotterföretag som omfat

tas av koncernredovisningen. Redovisningsprinciperna relaterade till innehav utan bestämmande

inflytande framgår i avsnittet om koncernredovisning ovan.

Antal aktier och resultat per aktie

Resultat per aktie beräknas genom att årets resultat hänförligt till moderbolagets ägare divideras med

vägt genomsnittligt antal utestående aktier under perioden. För beräkning av resultat per aktie efter

utspädning justeras det vägda genomsnittliga antalet utestående aktier för utspädningseffekten av

samtliga potentiella aktier, vilka består av aktierelaterade instrument som regleras med aktier. Vid beräk

ningen av resultat per aktie efter utspädning justeras resultatet och det genomsnittliga antalet aktier för

att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier, vilka under rapporterade perioder härrör

från aktierätter utgivna till anställda. Vidare inkluderas det antal aktierätter, och därigenom aktier, som

skulle bli intjänade om den grad av uppfyllnad av intjäningsvillkoren som föreligger per utgången av

aktuell period även skulle föreligga vid utgången av intjäningsperioden (not 23).

Avsättningar

Avsättningar redovisas när ett företag inom koncernen, som ett resultat av inträffade händelser, har ett

legalt eller informellt åtagande, där det är sannolikt att utbetalningar kommer att krävas för att fullgöra

förpliktelsen samt att det går att göra en tillförlitlig uppskattning av det belopp som ska utbetalas.

Avsättningar beräknas till nuvärdet av de utgifter som förväntas krävas för att lösa åtagandet genom

att använda en ränta före skatt som speglar rådande marknadsvillkor avseende pengars tidsvärde och

riskerna specifika för åtagandet. Ökningen i avsättning på grund av tidsvärdet redovisas som räntekost

nad, eller som ränteintäkt när så är lämpligt.

Eventualförpliktelser

En eventualförpliktelse föreligger om det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser

och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser samt när det finns ett

åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde

av resurser kommer att krävas eller förpliktelsens storlek inte kan beräknas med tillräcklig tillförlitlighet.

Upplysningar lämnas såvida inte sannolikheten för ett utflöde av resurser är ytterst liten.

Segmentrapportering

Segment

Riskerna i Tele2s verksamhet påverkas av de olika marknaderna där Tele2 bedriver verksamhet varför

Tele2 följer och utvärderar verksamheten utifrån länder. Varje land utgör därför Tele2s rörelsesegment.

Tele2 har valt Underliggande EBITDAaL som resultatmått för rapporterade segment, se avsnittet Icke

IFRS nyckeltal för definition. Segmentrapporteringen följer den interna rapportering som sker till den

högste verkställande beslutsfattaren, som utgörs av Tele2s “Group Leadership Team”.

Tele2 AB samt andra mindre verksamheter är inkluderade i Sverige. Segmentinformation framgår av

not 4. Samma redovisningsprinciper tillämpas för respektive segment som för koncernen.

Internprissättning

Försäljning av tjänster inom Tele2-koncernen sker till marknadsmässiga villkor. Koncerngemensamma

kostnader faktureras verksamheter som tagit tjänsten i anspråk.

Tjänster

Tjänster som erbjuds inom de olika segmenten är mobiltelefoni, digital-TV, fast bredband, fast telefoni

och DSL, företagslösningar samt övrig verksamhet.

Tjänsten mobiltelefoni inkluderar flera olika abonnemangsformer för både privatpersoner och före

tag samt förbetalda kontantkort. Mobilt inkluderar även mobilt bredband, fast telefon via mobilnätet

(FVM), IoT (internet of things) och mobile carrierverksamhet. Tele2 antingen äger näten eller hyr dem av

andra operatörer, ett upplägg som kallas MVNO.

TV inkluderar digital-TV levererad via fasta nätet, markbundna TV-nätet eller som OTT-tjänst.

Fast bredband omfattar alla fasta Internettjänster för slutkunder som inte är xDSL-baserade (kop

par telefonkablar) för ”last mile”-anslutningen. För Tele2 innebär detta främst antingen vertikal fiber-

koaxialkabel, fiber-till-hem (FTTH) eller fiber-till-byggnad (FTTB). Anslutning till kunden kan vara

direkt åtkomst, tillträde till accessnätet (om inte xDSL) eller ett öppet nät (där Tele2 är leverantör av

kommunikationstjänster).

Tjänster för fastighetsägare och kommunikationsleverantörer erbjuds också som en integrerad del

av den fasta konsumentverksamheten.

Fast telefoni och DSL inkluderar återförsålda produkter inom fast telefoni och xDSL-baserade anslut

ningstjänster via koppartelefonkablar samt uppringt internet.

Företagslösningar avser tjänster riktade mot företagskunder, vilka är komplexa och skräddarsydda,

exempelvis managed hardware, hosting, PBX-tjänster, konsultverksamhet och företagsnätverk (LAN).

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Finansiella rapporter 

Finansiella rapporter – Koncernen 

Noter – Koncernen 

Finansiella rapporter – Moderbolaget 

Noter – Moderbolaget 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Not 1 forts.

Uppskattningar och bedömning av redovisningsprinciper

Koncernens finansiella rapporter är delvis baserade på antaganden och uppskattningar i samband med

upprättandet av koncernens redovisning. Uppskattningar och bedömningar är baserade på historisk

erfarenhet och en mängd andra antaganden, vilket resulterar i beslut om värdet på den tillgång eller

skuld som inte kan fastställas på annat sätt. Verkligt utfall kan avvika från dessa uppskattningar och

bedömningar.

Nedan följer de mest väsentliga uppskattningarna och bedömningarna som använts vid upprät

tandet av koncernens finansiella rapporter.

Klimatrelaterade risker och möjligheter

Tele2 jobbar ständigt med att förebygga risker i samband med klimatförändringarna. Ännu bedömmer

bolaget att detta inte har några materiella effekter på bolagets balansräkning. För mer information se

not S11 i Hållbarhetsredovisningen.

Goodwill – nivå för nedskrivningstest

I samband med förvärv av verksamheter allokeras goodwill till de kassagenererande enheter som för-

väntas erhålla framtida ekonomiska fördelar i form av exempelvis synergier som ett resultat av den

förvärvade verksamheten. I de fall separata kassagenererande enheter inte kan identifieras allokeras

goodwill till den lägsta nivå på vilken verksamheten och dess tillgångar styrs och övervakas internt, vilket

är rörelsesegment.

Samarbetsarrangemang

Tele2 är delägare i två samarbetsarrangemang i Sverige och delägare i ett samarbetsarrangemang i

Lettland med en filial i Litauen. Samarbetena rör mobila nät, vilka klassificerats som gemensam verk

samhet, och omfattar Svenska UMTS-nät AB (tillsammans med Telia Company) och Net4Mobility HB

(tillsammans med Telenor) i Sverige samt SIA Centuria (tillsammans med Bite) i Lettland och Litauen.

Tele2 har valt att klassificera dessa samarbetsarrangemang som gemensam verksamhet eftersom Tele2

bedömer sig genom avtal mellan parterna ha rätt till tillgångarna och förpliktelse för skulderna samt de

tillhörande intäkterna och kostnaderna relaterat till respektive arrangemang. Ytterligare faktorer som

ligger till grund för klassificeringen är att parterna i respektive arrangemang har rätt till en väsentlig del

av de ekonomiska förmånerna från tillgångarna i respektive verksamhet samt att de samägda företagen

är beroende av sina delägare för att löpande kunna reglera sina skulder.

Intäktsredovisning

Intäktsredovisning inom Tele2 kräver att företagsledningen gör uppskattningar och bedömningar i ett

antal fall, huvudsakligen för att bestämma verkliga värden och i vilken period intäkten skall redovisas i.

Många avtal paketerar produkter och tjänster till ett kunderbjudande vilket för redovisningsändamål

kräver allokering av intäkter till varje del baserat på dess relativa verkliga värden genom användandet

av uppskattningar. För att avgöra om intäkten skall redovisas direkt eller periodiseras krävs att företags

ledningen gör bedömningar om när tjänsten och varorna har tillhandahållits såväl som uppskattningar

beträffande varje dels verkliga värde och den återstående kontraktsperioden. Se vidare not 16 och 20

avseende fordran för såld utrustning samt not 21 övriga upplupna intäkter.

Verkligt värde på förvärvade immateriella tillgångar

Vid företagsförvärv värderas förvärvade immateriella tillgångar till verkligt värde. Om det finns en aktiv

marknad för de förvärvade tillgångarna bestäms det verkliga värdet utifrån priserna på denna mark

nad. Då det ofta saknas aktiva marknader för dessa tillgångar har värderingsmodeller utvecklats för att

uppskatta verkliga värden. Exempel på värderingsmodeller är diskontering av framtida kassaflöden och

uppskattning av Tele2s historiska kostnader för att anskaffa motsvarande tillgångar. Se vidare not 14 för

förvärv.

Nedskrivningsprövning av goodwill

Vid beräkning av kassagenererande enheters återvinningsvärde för koncernens bedömning av even-

tuellt nedskrivningsbehov på goodwill, görs antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar

av vissa nyckelparametrar. En redogörelse av dessa antaganden och känslighetsanalys finns i not 11.

Sådana bedömningar innefattar av naturliga skäl alltid en viss osäkerhet hänförlig till bedömd tillväxt

takt, vinstmarginaler, investeringsnivåer och diskonteringsräntor. Skulle verkligt utfall avvika från det

vid prövningen förväntade utfallet för en specifik period kan förväntade framtida kassaflöden behöva

omprövas vilket kan leda till en nedskrivning.

Värdering av anläggningstillgångar med bestämbar nyttjandeperiod

I det fall återvinningsvärdet understiger det bokförda värdet föreligger ett nedskrivningsbehov.

Vid varje rapporteringstillfälle analyseras ett antal faktorer för att bedöma huruvida det finns någon

indikation på att ett nedskrivningsbehov kan föreligga. Om det finns en sådan indikation upprättas en

nedskrivningsprövning baserat på ledningens bedömning av framtida kassaflöden inklusive använd

diskonteringsfaktor. Se vidare not 11 och not 12.

Avskrivningstider på anläggningstillgångar

Vid fastställande av nyttjandeperioder för grupper av tillgångar beaktas den historiska utvecklingen

och antaganden görs om framtida teknisk utveckling. Avskrivningarna baseras på anläggningstill

gångarnas anskaffningsvärde och beräknad nyttjandeperiod med avdrag för beräknat restvärde vid

nyttjandeperiodens slut. Om teknologin utvecklas snabbare än förväntat eller konkurrens, reglering eller

marknadsförutsättningar utvecklas på annat sätt än förväntat, kan koncernens framtida bedömning av

nyttjandeperioder och restvärden påverkas.

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Finansiella rapporter 

Finansiella rapporter – Koncernen 

Noter – Koncernen 

Finansiella rapporter – Moderbolaget 

Noter – Moderbolaget 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Not 1 forts.

Leasing

De viktigaste bedömningarna för leasing gäller fastställandet av om ett kontrakt innehåller en lease,

leasingperioden och diskonteringsräntan. När det gäller leasingperioden innehåller en majoritet av

leasingavtalen i Tele2 optioner antingen om att förlänga eller säga upp avtalet. Vid fastställandet av

leasingperioden beaktar Tele2 alla relevanta fakta och omständigheter som skapar ett ekonomiskt inci

tament att utnyttja en förlängningsoption eller inte utnyttja en option att avsluta avtalet. Ekonomiska

incitament omfattar till exempel strategiska planer, bedömning av framtida teknikförändringar,

ursprunglig investering och övervägande av kostnader för att hitta och flytta till en ny plats, eventuella

kostnader Tele2 kan debiteras för att säga upp avtalet och tidigare praxis avseende den period under

vilken Tele2 normalt har använt särskilda typer av tillgångar (leasade eller ägda) och ekonomiska skäl för

detta. Diskonteringsräntan fastställs utifrån en uppskattning av den marginella låneräntan för aktuell

leasingperiod och valutan. Se vidare not 29.

Värdering av uppskjutna skattefordringar och osäkra skattepositioner

Uppskjuten skatt beräknas med hänsyn till temporära skillnader och outnyttjade underskottsavdrag.

Uppskjuten skattefordran redovisas endast för avdragsgilla temporära skillnader och underskottsav

drag till den del det bedöms sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas mot framtida skattepliktiga

överskott. Ledningen uppdaterar löpande gjorda bedömningar avseende poster relaterat till uppskjutna

skattefordringar och osäkra skattepositioner. Värderingen av uppskjuten skattefordran baseras på för

väntningar om framtida resultat och marknadsförutsättningar, vilka till sin natur är subjektiva. Det verk-

liga utfallet kan komma att avvika från gjorda bedömningar bland annat på grund av nu ej kända framtida

förändringar i affärsförutsättningarna, okända förändringar i skattelagstiftningar eller tolkningar eller

som resultat av skattemyndigheters eller domstolars slutliga granskning av inlämnade deklarationer. Se

vidare not 10.

Avsättningar för tvister och skadestånd

Tele2 är part i ett antal tvister. För varje enskild tvist görs en bedömning av det mest sannolika utfallet, och

redovisning sker i överensstämmelse med detta, se vidare not 25 och not 28.

Värdering av kundfordringar

Kundfordringar värderas löpande och upptas till upplupet anskaffningsvärde. Reserver för osäkra ford-

ringar baserar sig på förväntade förlusthändelser under fordrans livstid varvid hänsyn tas till information

om historisk data justerat för nuvarande tillgänglig information och framtida förväntade händelser och

ekonomiskt läge, se not 19.

När fordringar för såld utrustning är fakturerad omklassificeras den till kundfordringar.

Övrig information

Tele2 AB (publ), organisationsnummer 556410-8917, är ett aktiebolag och har sitt säte i Stockholm,

Sverige. Bolagets huvudkontor (telefon +46 8 5620 0060) är beläget på Skeppsbron 18, Box 2094,

103 13 Stockholm, Sverige. Årsredovisningen, inklusive tillhörande noter, godkändes av styrelsen för

utfärdande den 25 mars 2022. Balans- och resultaträkning är föremål för fastställande på årsstämma

den 28 april 2022.

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Finansiella rapporter 

Finansiella rapporter – Koncernen 

Noter – Koncernen 

Finansiella rapporter – Moderbolaget 

Noter – Moderbolaget 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Not 1 forts.

NOT 2 FINANSIELL RISKHANTERING OCH FINANSIELLA INSTRUMENT

Tele2s finansiering och finansiella risker hanteras under styrelsens kontroll och övervakande. Den

finansiella riskhanteringen är centraliserad till koncernens Corporate Affair-funktion. Denna funktion är

ansvarig för de risker som koncernen utsätts för såsom valutarisk, ränterisk, likviditetsrisk och kreditrisk.

Syftet är att analysera och kontrollera riskerna inom ramen för gällande policy och riktlinjer samt hantera

finansiella kostnader som uppstår på ett optimalt sätt. Riskerna övervakas, hanteras och rapporteras på

löpande basis.

Finansiella tillgångar i Tele2 består främst av fordringar på slutkunder, andra operatörer och återför

säljare samt likvida medel. Tele2s finansiella skulder består till stor del av lån, obligationer, leasing- samt

leverantörsskulder. Klassificering av finansiella tillgångar och skulder samt deras verkliga värden framgår

nedan.

Miljoner SEK 31 dec, 2021

Tillgångar och skulder till verkligt värde

via resultaträkningen

Derivat instrument

avsedda för

säkringsredovisning

Övriga

instrument

(nivå 3)

Tillgångar till

upplupet

anskaffnings-

värde

Finansiella

skulder till upp-

lupet anskaff-

ningsvärde

Totalt

redovisat

värde

Verkligt värde

Övriga finansiella tillgångar — 

)

 —  

Kundfordringar — —   —    

Övriga kortfristiga fordringar 

)

—   —    

Likvida medel — —  —  

Tillgångar som innehas för försäljning — 

)

— —  

Summa finansiella tillgångar     —    

Skulder till kreditinstitut och liknande

skulder — — —      

Övriga räntebärande skulder 

)

— —      

Leverantörsskulder — — —      

Övriga kortfristiga skulder — — —   

Summa finansiella skulder —  — —  

  —      

Miljoner SEK 31 dec, 2020

Tillgångar och skulder till verkligt värde

via resultaträkningen

Derivat instrument

avsedda för

säkringsredovisning

Övriga

instrument

(nivå 3)

Tillgångar till

upplupet

anskaffnings-

värde

Finansiella

skulder till upp-

lupet anskaff-

ningsvärde

Totalt

redovisat

värde

Verkligt värde

Övriga finansiella tillgångar — 

)

 —  

Kundfordringar — —   —    

Övriga kortfristiga fordringar 

)

—   —    

Likvida medel — —  —  

Tillgångar som innehas för försäljning —  — —  

Summa finansiella tillgångar     —    

Skulder till kreditinstitut och liknande

skulder — — —      

Övriga räntebärande skulder 

)

— —      

Leverantörsskulder — — —      

Övriga kortfristiga skulder — — —   

Summa finansiella skulder  — —      

Vid bestämmande av verkligt värde på finansiella tillgångar och skulder har följande nivåer, enligt IFRS

13, och data använts:

1) Nivå 3: vid första redovisningstillfället bestämda att värderas till verkligt värde via resultaträkningen.

Modeller för diskontering av framtida kassaflöden används för att uppskatta deras verkliga värde.

2) Nivå 3: tilläggsköpeskilling Tele2 Tyskland. Verkligt värde fastställdes utifrån diskonterade framtida

kassaflöden baserade på antaganden som beskrivits i not 33.

3) Nivå 2: officiell marknadsdata avseende ränte- och valutakurser används i diskonterade kassaflödes

modeller baserade på kontraktsenliga kassaflöden för att bestämma verkligt värde för ränte-, verkligt

värde- och valutaderivatinstrument, lån med fast ränta och övriga räntebärande långfristiga skulder

värderade initialt till verkligt värde med efterföljande värdering till upplupet anskaffningsvärde.

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

100

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Finansiella rapporter 

Finansiella rapporter – Koncernen 

Noter – Koncernen 

Finansiella rapporter – Moderbolaget 

Noter – Moderbolaget 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Förändring i finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen i nivå 3

framgår nedan.

Miljoner SEK 31 dec, 2021 31 dec, 2020

Tillgångar Skulder Tillgångar Skulder

Per  januari  —  —

Tilläggsköpeskilling Tele Tyskland

)

- —  —

Övriga förändringar  -

)

 —

I slutet av året  -  —

Redovisas som avvecklad verksamhet, se not 33.

Kundfordringar, leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder har kort löptid varför en diskontering

av kassaflödena därmed inte leder till några väsentliga skillnader mellan verkligt värde och bokfört värde.

Under året har inga överföringar skett mellan de olika nivåerna i verkligt värde-hierarkin och inga

väsentliga förändringar har skett i värderingstekniker, indata eller antaganden.

Nettovinst/-förlust för finansiella instrument, inklusive tillgångar och skulder knutna till tillgångar

till försäljning, uppgick till -138 (–479) miljoner kronor, varav lånefordringar och kundfordringar uppgick

till -161 (–160) miljoner kronor, derivatinstrument till 23 (–319) miljoner kronor .

Koncernen har derivatkontrakt vilka omfattas av ramavtal om nettning. Det innebär att man har

kvittningsrätt mellan tillgångar och skulder mot samma motpart, vilket inte speglas i redovisningen där

bruttoredovisning tillämpas. Värdet på redovisade derivat per 31 december 2021 uppgick på tillgångs

sidan till 275 (217) miljoner kronor och på skuldsidan till 21 (222) miljoner kronor.

Kapitalstruktur

Tele2s syn på bolagets kapitalstruktur (eget kapital och nettoskuldsättning) tar hänsyn till flertalet fakto-

rer av vilka huvudfaktorerna anges nedan.

Bolagets styrelse har antagit ett skuldsättningsmål och ramverk för utdelning och aktieåterköp enligt

följande:

•

Tele2 kommer att eftersträva en ekonomisk nettoskuldsättning/underliggande EBITDAaL i interval-

let 2,5–3,0x och att bibehålla en kreditprofil som överensstämmer med kreditbetyget ”investment

grade”

•

Tele2s policy syftar till att bibehålla skuldsättningsmålet genom att distribuera kapital till aktieägarna

genom:

– En ordinarie utdelning på minst 80 procent av fritt kassaflöde till eget kapital och

– Extrautdelningar och/eller återköp av aktier, baserat på kvarvarande fritt kassaflöde till eget kapital,

intäkter från försäljning av tillgångar och belåning av underliggande EBITDAaL-tillväxt

Tele2 kommer kontinuerligt att diversifiera sin finansiering både vad gäller löptider och finansierings-

källor. En stabil finansiell situation är viktigt för att minimera refinansieringsrisken. Tele2s styrelse ser över

bolagets kapitalstruktur årligen samt vid behov.

Valutarisk

Valutakursrisken består i att valutakursförändringar kan få en negativ påverkan på koncernens resultat

och eget kapital. Valutaexponering uppstår i samband med betalningsflöden i utländsk valuta (trans

aktionsexponering) och vid omräkning av utländska dotterföretags balans- och resultaträkningar till

svenska kronor (omräkningsexponering).

Generellt valutasäkrar koncernen inte transaktionsexponering. Tele2 annonserade försäljning av

sin 25%-iga andel i T-Mobile Nederländerna i September 2021. Då transaktionen inväntade slutligt

godkännande från nederländska myndigheter, och för att säkra det initiala åtagandet att dela ut minst

11 kronor per aktie, valutasäkrades transaktionsexponeringen. Omräkningsexponeringen relaterad till

vissa nettoinvesteringar i utländska verksamheter säkras genom upptagande av lån eller ingående av

derivattransaktioner i de berörda valutorna i de fall det anses lämpligt. Säkringarna avseende netto-

investeringar i utländska verksamheter var 100 procent effektiva 2020 och 2021 varför ingen in-

effektivitet redovisats i resultaträkningen. Belopp avseende säkring av nettoinvestering uppgår i säk-

ringsreserven i eget kapital till -326 (–203) miljoner kronor. Per 31 december 2021 hade koncernen även

utestående valutaderivat i form av ekonomisk säkring av lån i EUR uppgående till EUR 1 197 (871) miljoner.

Derivaten avser säkring av monetära poster varför säkringsredovisning ej tillämpas. Redovisat verkligt

värde på derivaten uppgick netto till 85 (–219) miljoner kronor.

Upplåningen, efter beaktande av valutaderivat, bärs i följande valutor (motsvarande SEK belopp).

Miljoner SEK 31 dec, 2021 31 dec, 2020

SEK

)

   

EUR

)

   

Summa upplåning    

Inklusive justering för valutaderivat avsedda för minimering av exponering EUR till SEK med 12 242 (8 743) miljoner kronor.

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

101

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Finansiella rapporter 

Finansiella rapporter – Koncernen 

Noter – Koncernen 

Finansiella rapporter – Moderbolaget 

Noter – Moderbolaget 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Not 2 forts.

Koncernens balans- och resultaträkning påverkas av valutafluktuationer av dotterföretagens valuta

gentemot svenska kronan. Nettoomsättning och rörelseresultat fördelas på nedanstående valutor.

Miljoner SEK Nettoomsättning

2021 2020

SEK   %   %

EUR   %   %

Summa   %   %

Miljoner SEK Rörelseresultat

2021 2020

SEK   %   %

EUR   %   %

Summa   %   %

Fem procents valutafluktuation av alla valutor mot svenska kronan skulle påverka koncernens netto-

omsättning respektive rörelseresultatet på årsbasis med 264 (248) miljoner kronor respektive 65 (60)

miljoner kronor.

Valutakursdifferenser som uppkommer i verksamheten redovisas över resultaträkningen och uppgår till

följande belopp.

Miljoner SEK 2021 2020

Övriga rörelseintäkter  

Övriga rörelsekostnader - -

Övriga finansiella poster - -

Summa valutakursdifferenser i resultaträkningen - -

Koncernens totala nettotillgångar per 31 december 2021 om 31 142 (32 751) miljoner kronor fördelade sig

per valuta i miljoner kronor enligt följande (inklusive lån och valutaderivat).

Miljoner SEK 31 dec, 2021 31 dec, 2020

SEK    

EUR

)

   

Summa    

Lån utfärdade i EUR avsedda för säkring av nettoinvestering ingår med 3 324 (3 262) miljoner kronor.

Fem procents valutafluktuation mot svenska kronan skulle påverkat koncernens totala nettotillgångar

med 621 (436) miljoner kronor. En stärkning av SEK gentemot andra valutor skulle påverka netto-

tillgångarna negativt.

Ränterisk

Tele2 är exponerad mot fluktuationer i räntan. Detta då koncernen har upplåning med både fast och

rörlig ränta. Risken hanteras genom att upprätthålla en ändamålsenlig mix av fast och rörlig upplåning

samt genom upptagande av räntederivat. Risken övervakas och utvärderas kontinuerligt så att den

uppfyller durationsstrategin på det mest kostnadseffektiva sättet.

Tele2 är exponerad mot följande referensräntor inom ramen för sina säkringsredovisningsrelationer

som är påverkade av referensräntereformen: EURIBOR och STIBOR (tillsammans IBORs). Som angivet

nedan, så inkluderar de säkrade posterna emitterad EUR-skuld med fast ränta samt emitterad SEK-skuld

med rörlig ränta. Tele2 bevakar noggrant marknaden samt kommunikationen från flera arbetsgrupper

som arbetar med övergången till nya referensräntor. Detta inkluderar uttalande gjorda av ansvariga

myndigheter. Som svar på reformen har koncernen startat ett IBOR-initiativ. Syftet med initiativet är att

förstå var i organisationen det finns exponeringar mot IBORs samt att förbereda och leverera en plan

för säkerställandet av en smidig övergång till alternativa referensräntor. Koncernens målsättning är att

ha färdigställt en sådan plan till halvårsskiftet 2022. Inget av koncernens finansiella kontrakt som är

exponerade mot EURIBOR eller STIBOR inkluderar adekvata och robusta reservrutiner för att hantera

ett avslut av de använda referensräntorna. Olika arbetsgrupper i branschen arbetar på reservrutiner för

olika instrument och IBORs som Tele2 bevakar och kommer att överväga att implementera när det anses

lämpligt. Den 23 oktober 2020 offentliggjorde International Swaps and Derivatives Association (ISDA)

sitt protokoll för reservrutiner som påverkar Tele2s derivat. Tele2 har påbörjat diskussioner med sina

relationsbanker med ambitionen att implementera dessa rutiner i sina ISDA-avtal.

Räntebärande finansiella skulder som var exponerade för ränteförändringar under de närmaste

12 månaderna, dvs kort räntebindning, uppgick till 8 819 (12 175) miljoner kronor i redovisat värde, mot-

svarande 29 (40) procent av utestående skuld vid årets slut. Beräknat på rörliga räntebärande skulder

per 31 december 2021 och under antagande att skulder med kort räntebindning omsattes per den

1 januari 2021 till 1 procent högre ränta och att räntan sedan var konstant under 12 månader, skulle detta

medföra en ytterligare räntekostnad för 2021 om 84 (122) miljoner kronor, med en effekt på resultatet

efter skatt på 66 (96) miljoner kronor och övrig totalresultat positivt med 42 (55) miljoner kronor för 2021.

Se vidare not 24.

Kapitalbeloppet på utestående räntederivat per 31 december 2021 uppgår till 1,0 (3,9) miljarder

kronor med omvandling av rörlig ränta till fast ränta samt EUR 250 miljoner, motsvarande 2,6 miljar

der kronor, med omvandling av fast ränta till rörlig. Kassaflödena relaterat till utestående räntederivat

förväntas uppstå och påverka resultaträkningen successivt under återstående löptid för ränteswap-

parna. Koncernen kommer reglera skillnaden mellan fast och rörlig ränta netto.

Utestående räntederivatinstrument avsedda för kassaflödes- respektive verkligt värdesäkring

framgår nedan.

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

102

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Finansiella rapporter 

Finansiella rapporter – Koncernen 

Noter – Koncernen 

Finansiella rapporter – Moderbolaget 

Noter – Moderbolaget 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Not 2 forts.

Säkringsinstrument

Genomsnittlig kontrakterad

fast ränta

Nominellt kapitalbelopp

i valuta

miljoner

Förändring i verkligt värde

pga ineffektiv säkring

miljoner SEK

Verkligt värde

tillgångar (skulder)

miljoner SEK

31 dec, 2021 31 dec, 2020 31 dec, 2021 31 dec, 2020 2021 2020 31 dec, 2021 31 dec, 2020

Kassaflödessäkringar (SEK)

Utestående ränteswappar där

Tele erhåller rörlig- och

betalar fast ränta

Inom  år — , —   - - — -

Inom  till  år — — — — — — — —

Inom  till  år , ,     - —  

Summa kassaflödessäkringar     - -  -

Verkligt värdesäkringar (EUR)

Utestående ränteswappar där

Tele erhåller fast- och betalar

rörlig ränta

Efter  år , ,      

Summa verkligt

värdesäkringar      

Totalt utestående

räntederivat - -  

Säkrad post

Miljoner SEK Förändring i värde använt för

beräkning av ineffektivitet

Utgående balans för kassaflödessäkrings-

reserv för fortsatt säkringsredovisning

2021 2020 31 dec, 2021 31 dec, 2020

Rörlig ränta lån

Kassaflödessäkringar (SEK)    

Fast ränta lån

Verkligt värdesäkringar (EUR)   — —

Likviditetsrisk

Koncernens överskottslikvidet placeras kortsiktigt eller används för amortering av lån. Likviditetsreserver

består av tillgängliga likvida medel, outnyttjade avtalade kreditfaciliteter och avtalade checkräknings

krediter. Vid utgången av 2021 hade koncernen en tillgänglig likviditet om 9,5 (9,5) miljarder kronor, se

vidare not 22.

Tele2 Sverige överlåter rätten till betalning av vissa operativa fordringar till finansinstitut. Under året

har rätten till betalning utan regressrätt eller återstående kreditexponering för Tele2 överförts till tredje

part för motsvarande 2 586 (2 244) miljoner kronor vilket resulterat i en positiv effekt på kassaflödet.

För närvarande har Tele2 en kreditfacilitet med ett syndikat av tio banker med förfall i januari 2024.

Faciliteten uppgår till 760 miljoner EUR och var outnyttjad per den 31 december 2021.

Tele2 ABs Euro Medium-Term Note (EMTN) program om 5 miljarder EUR utgör basen för Tele2s emis

sioner av medium- och långfristiga skulder på såväl internationella som inhemska obligationsmarknader.

Per 31 december 2021 uppgick under programmet utgivna obligationer till 21 326 (21 175) miljoner kronor.

Se vidare not 24.

Odiskonterade, kontrakterade åtaganden framgår nedan. Kontrakterade förfallodagar baseras på det

tidigaste datum när koncernen förväntas vara tvungen att betala.

Miljoner SEK Not 31 dec, 2021

Inom 1 år 1–3 år 3–5 år Efter 5 år Totalt

Finansiella skulder

)

,           

Åtaganden, övrigt        

Summa kontrakterade åtaganden          

Miljoner SEK Not 31 dec, 2020

Inom 1 år 1–3 år 3–5 år Efter 5 år Totalt

Finansiella skulder

)

,           

Åtaganden, övrigt        

Summa kontrakterade åtaganden          

Inklusive framtida räntebetalningar. Inom 1 år inkluderar derivat om 22 (222) miljoner kronor.

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

103

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Finansiella rapporter 

Finansiella rapporter – Koncernen 

Noter – Koncernen 

Finansiella rapporter – Moderbolaget 

Noter – Moderbolaget 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Not 2 forts.

Kreditrisk

Tele2s kreditrisk är primärt hänförlig till kundfordringar, fordringar relaterade till såld utrustning (mobil-

telefoner), likvida medel samt positiva marknadsvärderingar på finansiella derivat som inte inkluderas

under CSA-avtal. Koncernen utvärderar löpande sin kreditrisk beträffande kundfordringar och fordringar

relaterade till såld utrustning. Då kundstocken är mycket differentierad och omfattar både privatperso

ner och företag, är exponeringen och därmed kreditrisken som helhet begränsad. Bolag inom koncernen

kan vid enstaka tillfällen eller löpande sälja förfallna fordringar till inkassobolag om det anses fördelaktigt.

Koncernen gör reserveringar för förväntade kundförluster, se not 19.

Den maximala kreditexponeringen för kundfordringar uppgår till 1 796 (1 766) miljoner kronor och för

fordringar relaterade till såld utrustning till 1 502 (1715) miljoner.

Kreditrisken för likvida medel och finansiella derivat är begränsad eftersom motparten består av ban

ker som värderats högt kreditmässigt av internationella kreditvärderingsinstitut. Koncernen har ingått

ISDA-avtal rörande derivatkontrakt med samtliga motpartsbanker som ingår i derivataffärer med kon

cernen. Enligt villkoren i dessa avtal kan nettopositionen på skuld/fordran till en motpart i samma valuta

endast kvittas när vissa kredithändelser inträffar såsom fallissemang och alla relevanta arrangemang

avslutas. Eftersom Tele2 för närvarande inte har lagstadgad rätt att kvitta, har dessa belopp inte netto-

redovisats i balansräkningen. I vissa fall har även Credit Support Annex (CSA) ingåtts med motparts-

banker. Under CSA-avtal kommer parterna överens om att utbyta kollateral motsvarande marknads-

värdet av utestående derivat. Skulder till kreditinstitut i form av kontanter som ställts som säkerhet mot

kreditrisk under CSA-avtal uppgick per 31 december 2021 till 183 (246) miljoner kronor. Maximal kredit

exponering för likvida medel uppgick till 880 (970) miljoner kronor och för derivat till 1 (–) miljoner kronor.

NOT 3 NETTOOMSÄTTNING

Nettoomsättning per segment

Miljoner SEK 2021 2020

Sverige    

Litauen    

Lettland    

Estland  

Summa inklusive internförsäljning    

Intern försäljning, eliminering - -

Summa    

Intern försäljning

Miljoner SEK 2021 2020

Sverige  

Litauen  

Lettland  

Estland  

Summa  

Nettoomsättning per valuta framgår av not 2.

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

104

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Finansiella rapporter 

Finansiella rapporter – Koncernen 

Noter – Koncernen 

Finansiella rapporter – Moderbolaget 

Noter – Moderbolaget 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Not 2 forts.

Nettoomsättning indelat i kategorier

Tele2 delar in nettoomsättningen i följande huvudkategorier.

Miljoner SEK 2021 2020

Konsumentsegmentet

Tjänsteintäkter från slutkund    

Operatörsintäkter  

Försäljning av utrustning    

Intern försäljning  

Summa    

Företagssegmentet

Tjänsteintäkter från slutkund    

Operatörsintäkter  

Försäljning av utrustning    

Intern försäljning  

Summa    

Sverige Wholesale

Operatörsintäkter   

Intern försäljning  

Summa   

Litauen

Tjänsteintäkter från slutkund    

Operatörsintäkter  

Försäljning av utrustning  

Intern försäljning  

Summa    

Lettland

Tjänsteintäkter från slutkund  

Operatörsintäkter  

Försäljning av utrustning  

Intern försäljning  

Summa    

Estland

Tjänsteintäkter från slutkund  

Operatörsintäkter  

Försäljning av utrustning  

Intern försäljning  

Summa  

Intern försäljning, eliminering

- -

KVARVARANDE VERKSAMHETER

Tjänsteintäkter från slutkund    

Operatörsintäkter    

Försäljning av utrustning    

SUMMA

   

Återstående långfristiga ouppfyllda avtal med kunder

Miljoner SEK 31 dec, 2021 31 dec, 2020

Utestående belopp hänförliga till bindande avtal med kunder vilka är (delvis) ouppfyllda    

Per 31 december 2021 hade Tele2 bindande avtal med kunder med en löptid upp till 120 (120) månader,

vilket resulterade i delvis ouppfyllda prestationsåtagande vid årsskiftet. Ledningen förväntar sig att

50 (51) procent av transaktionspriset som fördelats till delvis ouppfyllda avtal per 31 december 2021

kommer att redovisas som en intäkt under 2022 (2021). Återstående 34 (32) procent förväntas redovisas

som en intäkt under 2023 (2022) och 16 (17) procent under 2024–2032 (2023–2031).

All användarbaserad intäkt är exkluderad från denna upplysning då intäkten inte är fastställd i ett

kontrakt. Tele2 exkluderar intäkter från kontrakt med en kvarstående kontraktsperiod på 12 månader eller

kortare. Då Tele2 inte inkluderar samtliga kontrakt samt främst har uppsägningsbara kontrakt, utgör inte

beloppet för utestående ouppfyllda prestationsåtaganden totalt förväntande intäkter under kommande

perioder.

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

105

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Finansiella rapporter 

Finansiella rapporter – Koncernen 

Noter – Koncernen 

Finansiella rapporter – Moderbolaget 

Noter – Moderbolaget 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Not 3 forts.

NOT 4 SEGMENTSRAPPORTERING

Riskerna i Tele2s verksamhet påverkas av de olika marknaderna där Tele2 bedriver verksamhet varför

Tele2 följer och utvärderar verksamheten utifrån länder. Segmentrapporteringen följer den interna rap

portering som sker till den högste verkställande beslutsfattaren, som utgörs av Tele2s Group Leadership

Team. För ytterligare information se vidare avsnitt segmentrapportering i not 1.

Miljoner SEK 2021

Sverige Litauen Lettland Estland Intern-

eliminering

Totalt

Resultaträkning

Externt        —  

Internt     -

Nettoomsättning        -  

Underliggande EBITDAaL       —  

Återföring leasingavskrivningar och ränta      —  

Underliggande EBITDA       —  

Förvärvskostnader -

Omstruktureringskostnader -

Avyttring av anläggningstillgångar -

Övriga jämförelsestörande poster -

Jämförelsestörande poster -

EBITDA  

Avskrivningar - 

Nedskrivningar 

Resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures 

Rörelseresultat  

Ränteintäkter 

Räntekostnader -

Övriga finansiella poster -

Inkomstskatt -

Årets resultat från kvarvarande verksamheter  

Övrig information

Investeringar i immateriella och materiella tillgångar      —  

Investeringar i nyttjanderättstillgångar      —  

Miljoner SEK 2020

Sverige Litauen Lettland Estland Intern-

eliminering

Totalt

Resultaträkning

Externt        —  

Internt     -

Nettoomsättning        -  

Underliggande EBITDAaL       —  

Återföring leasingavskrivningar och ränta      —  

Underliggande EBITDA       —  

Förvärvskostnader -

Omstruktureringskostnader -

Avyttring av anläggningstillgångar  

Övriga jämförelsestörande poster 

Jämförelsestörande poster  

EBITDA  

Avskrivningar - 

Nedskrivningar -

Resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures 

Rörelseresultat  

Ränteintäkter 

Räntekostnader -

Övriga finansiella poster -

Inkomstskatt 

Årets resultat från kvarvarande verksamheter  

Övrig information

Investeringar i immateriella och materiella tillgångar      —  

Investeringar i nyttjanderättstillgångar     —  

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

106

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Finansiella rapporter 

Finansiella rapporter – Koncernen 

Noter – Koncernen 

Finansiella rapporter – Moderbolaget 

Noter – Moderbolaget 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Förvärvskostnader

Kvarvarande verksamheter

Miljoner SEK

2021 2020

Com Hem, Sverige — 

Samägda nätverksföretag, Baltikum - -

Övrigt - -

Förvärvskostnader

)

- -

1) Rapporteras som övriga rörelsekostnader.

Omstruktureringskostnader

Kvarvarande verksamheter

Miljoner SEK

2021 2020

Uppsägningskostnader - -

Övriga personal- och konsultkostnader - -

Uppsägning av personal och andra kostnader - -

Omstruktureringskostnader - -

Består av:

- Kostnad för sålda tjänster - -

- Försäljningskostnader - -

- Administrationskostnader - -

Omstruktureringskostnaderna är är helt relaterade till det pågående omstruktureringsprogrammet i

Sverige.

Avyttring av anläggningstillgångar

Kvarvarande verksamheter

Miljoner SEK

2021 2020

Nedstängning av projekt och system - —

Återförda omräkningsdifferenser —  

Övrigt  -

Avyttring av anläggningstillgångar

)

-  

2) Rapporteras som övriga rörelseintäkter respektive övriga rörelsekostnader.

För ytterligare information kring de återförda omräkningsdifferenserna, se not 6.

Övriga jämförelsestörande poster

Kvarvarande verksamheter

Miljoner SEK

2021 2020

Avgift uppsägning av kontrakt, Sverige - —

Avsättningar för juridisk tvist, Sverige - 

Lagerjustering, Sverige - —

Övrigt - —

Summa - 

Består av:

- Kostnader för sålda tjänster - 

- Försäljningskostnader - —

- Administrationskostnader - —

För 2021 avser övriga jämförelsestörande poster primärt tre engångsposter i Sverige, vilka har nega-

tiv påverkan på resultaträkningen; en engångsavgift avseende uppsägning av avtal kopplad till nät-

verksomstruktureringen, en avsättning avseende en juridisk tvist kopplad till transaktioner med en

tidigare affärspartner till Tele2 och slutligen en omvärdering av åldersstigna lagervärden.

Under 2020 upplöstes en avsättning kopplad till en legal tvist i Sverige där överenskommelse nåddes.

Anläggningstillgångar

Miljoner SEK 31 dec, 2021 31 dec, 2020

Sverige    

Litauen    

Lettland    

Estland    

Summa anläggningstillgångar    

Anläggningstillgångar grundas på var tillgångarna är belägna. Dessa tillgångar innefattar anlägg-

ningstillgångar förutom finansiella instrument, uppskjutna skattefordringar och tillgångar avseende

ersättningar efter avslutad anställning.

NOT 5 AVSKRIVNINGAR OCH NEDSKRIVNINGAR

Miljoner SEK 2021 2020

Per funktion

Kostnader för sålda tjänster och utrustning -  - 

Försäljningskostnader - -

Administrationskostnader - -

Summa avskrivningar -  - 

Kostnader för sålda tjänster och utrustning — -

Summa nedskrivningar — -

Summa av- och nedskrivningar -  - 

Miljoner SEK 2021 2020

Per tillgångstyp

Avskrivning förvärvade övervärden -  -  

Avskrivning övriga tillgångar -  - 

Nedskrivning — —

Summa av- och nedskrivningar, immateriella och materiella tillgångar -  - 

Avskrivning nyttjanderättstillgångar (leasing) -  - 

Nedskrivning nyttjanderättstillgångar (leasing) — -

Summa av- och nedskrivningar, nyttjanderättstillgångar (leasing) -  - 

Summa av-och nedskrivningar -  - 

Not 4 forts.

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

107

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Finansiella rapporter 

Finansiella rapporter – Koncernen 

Noter – Koncernen 

Finansiella rapporter – Moderbolaget 

Noter – Moderbolaget 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

NOT 6 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER

Miljoner SEK 2021 2020

Försäljning till samägda företag  

Återförda omräkningsdifferenser —  

Valutakursvinster från rörelsen  

Försäljning av anläggningstillgångar — 

Servicekontrakt för sålda verksamheter  

Övriga intäkter  -

Summa övriga rörelseintäkter   

Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella

rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än

den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i (SEK). I omräkningsreserven ingick per 31

december 2019 ackumulerade omräkningsreserver hänförliga till verksamhet i Luxemburg om 3 308 mil

joner kronor. Tele2 har successivt minskat verksamheten i Luxemburg och har under det fjärde kvartalet

2020 avslutat nedstängningen av den operativa verksamheten i sin helhet. Det finns inte längre vare

sig verksamhet eller personal kvar och de berörda bolagen är vilande och Tele2 har avyttrat eller på

annat sätt avslutat den verksamhet som bedrivits via Luxemburg. Tele2 avser vidare att påbörja en lik

vidationsprocess. Mot denna bakgrund har verksamheten i Luxemburg ansetts i substans vara avyttrad

under Q4 2020 och således har de ackumulerade omräkningsdifferenserna om 3 313 miljoner kronor

hänförliga till denna verksamhet återförts till resultaträkningen varav 2 033 miljoner kronor ingår i övriga

rörelseintäkter och 1 280 miljoner kronor i inkomstskatt.

NOT 7 ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER

Miljoner SEK 2021 2020

Valutakursförluster från rörelsen - -

Förvärvskostnader (not ) - -

Försäljning/utrangering av anläggningstillgångar - -

Servicekontrakt för sålda verksamheter - -

Övriga kostnader - -

Summa övriga rörelsekostnader - -

NOT 8 RÄNTEINTÄKTER

Miljoner SEK 2021 2020

Räntor, dröjsmålsräntor  

Räntor, övriga fordringar  

Summa ränteintäkter  

Samtliga ränteintäkter avser finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde.

Ränteintäkter på nedskrivna finansiella tillgångar, såsom kundfordringar, uppgår till oväsentliga belopp.

NOT 9 RÄNTEKOSTNADER

Miljoner SEK 2021 2020

Räntor, kreditinstitut och liknande skulder - -

Räntor, leasing (not ) - -

Räntor, övriga räntebärande skulder - -

Räntor, dröjsmålsräntor  -

Summa räntekostnader - -

Samtliga räntekostnader hänför sig till finansiella instrument, vilka inte är värderade till verkligt värde via

resultaträkningen, förutom räntekostnader relaterade till derivat uppgående till 30 (21) miljoner kronor.

NOT 10 SKATTER

Skattekostnad/intäkt

Miljoner SEK 2021 2020

Aktuell skattekostnad på resultat från innevarande år - -

Aktuell skattekostnad/-intäkt på resultat från tidigare år  

Aktuell skattekostnad - -

Uppskjuten skattekostnad/-intäkt   

Summa skatt på årets resultat - 

Effektiv skattesats

Skillnad mellan redovisad skattekostnad för koncernen och skattekostnad baserad på gällande skat-

tesats i respektive land består av nedanstående poster.

Miljoner SEK 2021 2020

Resultat före skatt    

Teoretisk skattekostnad/-intäkt

Teoretisk skatt enligt gällande skattesats

i respektive land - -,% -   -,%

Skatteeffekt av

Resultat från intresseföretag  ,%  ,%

Nedskrivning av goodwill - ,% - ,%

Återförda omräkningsdifferenser Luxemburg —   ,%

Effekt av ej värderade underskottsavdrag —  ,%

Ej avdragsgilla räntekostnader  ,% - -,%

Justering på grund av ändrad skattesats — - -,%

Justering av tidigare års värderade skattefordringar  ,%  ,%

Övriga ej avdragsgilla poster  ,%  ,%

Årets skattekostnad/-intäkt respektive effektiv

skattesats - -,%  ,%

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

108

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Finansiella rapporter 

Finansiella rapporter – Koncernen 

Noter – Koncernen 

Finansiella rapporter – Moderbolaget 

Noter – Moderbolaget 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Teoretisk skattesats uppgick till 19,5 (21,0) procent. Under 2020 påverkades den effektiva skatten positivt

med 1 715 miljoner kronor pga en återföring av omräkningsdifferenser hänförliga till verksamheten i

Luxemburg. Se not 6 för mer information.

Uppskjuten skattefordran och skatteskuld

Uppskjuten skattefordran och skatteskuld är hänförliga till följande poster.

Miljoner SEK 31 dec, 2021 31 dec, 2020

Outnyttjade underskottsavdrag  

Materiella och immateriella anläggningstillgångar  

Fordringar  

Skulder  

Pensioner  

Summa uppskjuten skattefordran  

Nettning mot uppskjuten skatteskuld - -

Summa uppskjuten skattefordran enligt balansräkningen  

Immateriella anläggningstillgångar -  - 

Materiella anläggningstillgångar - -

Periodiseringsfond - -

Skulder - -

Summa uppskjuten skatteskuld -  - 

Nettning mot uppskjuten skattefordran  

Summa uppskjuten skatteskuld enligt balansräkningen -  - 

Netto uppskjuten skattefordran och skatteskuld -  - 

Av de uppskjutna skatteskulderna är -2 578 (–2 904) miljoner kronor relaterade till övervärden från

förvärv. Årets förändring av uppskjuten skattefordran och -skuld redovisas nedan.

Miljoner SEK 2021

Förlustavdrag Temporära

skillnader

skattefordran

Temporära

skillnader

skatteskuld

Totalt

Uppskjuten skattefordran/-skuld per  januari   -  - 

Nettning mot uppskjuten skatteskuld, ingåendebalans —  - —

Tillgångar som innehas för försäljning — — — —

Redovisat i resultaträkningen - -  

Redovisat i övrigt totalresultat — - — -

Redovisat i eget kapital —  — 

Valutakursdifferenser —  - -

Nettning mot uppskjuten skatteskuld — -  —

Uppskjuten skattefordran/-skuld per  december   -  - 

Miljoner SEK 2020

Förlust-

avdrag

Temporära

skillnader

skattefordran

Temporära

skillnader

skatteskuld

Totalt

Uppskjuten skattefordran/-skuld per  januari   -  - 

Nettning mot uppskjuten skatteskuld, ingåendebalans —  - —

Tillgångar som innehas för försäljning - - — -

Redovisat i resultaträkningen -     

Redovisat i övrigt totalresultat — -   - - 

Redovisat i eget kapital —  — 

Förvärv — — - -

Valutakursdifferenser    

Nettning mot uppskjuten skatteskuld — -  —

Uppskjuten skattefordran/-skuld per  december   -  - 

Not 10 forts.

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

109

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Finansiella rapporter 

Finansiella rapporter – Koncernen 

Noter – Koncernen 

Finansiella rapporter – Moderbolaget 

Noter – Moderbolaget 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Underskottsavdrag

Koncernens samlade underskottsavdrag uppgick per den 31 december 2021 till 4 285 (9 344) miljoner

kronor, varav 139 (177) miljoner kronor, för vilka uppskjuten skattefordran redovisades och resterande

del, 4 146 (9 167) miljoner kronor, värderades inte. Den del som inte värderas avser primärt den numera

stängda verksamheten i Luxemburg. Totala underskottsavdragen förfaller enligt nedan.

Miljoner SEK Värderades Värderades ej Summa

31 dec, 2021 31 dec, 2020 31 dec, 2021 31 dec, 2020 31 dec, 2021 31 dec, 2020

Förfaller inom  år — — — — — —

Löper med begränsning i tiden — — — — — —

Löper utan begränsning i tiden          

Summa samlade

underskottsavdrag          

Miljoner SEK 31 dec, 2021 31 dec, 2020

Bolag som redovisade vinster i år och föregående år  

Bolag som redovisade vinst i år men förlust föregående år — —

Summa uppskjuten skattefordran  

Uppskjuten skattefordran redovisades för avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag till

den del övertygande faktorer fanns att dessa kommer att kunna utnyttjas mot framtida skattepliktiga

överskott.

Skattetvister

Skatteverket har tidigare nekat Tele2 avdrag för räntekostnader på koncerninterna lån för åren 2013-

2018. Tele2 har överklagat besluten, men en avsättning har historiskt sett gjorts för hela beloppet. Efter

avgöranden från Högsta förvaltningsdomstolen och Kammarrätten i Stockholm har Skatteverket ställt

sig bakom Tele2s krav på ränteavdrag för åren 2013-2018. Tele2 beslutade att släppa den totala avsätt

ningen om 371 MSEK under 2021.

Tele2s ståndpunkt är därför att räntekostnader för koncerninterna lån för 2019 också är avdragsgilla.

Tele2 har nu begärt att 2019 års deklarationer ska omprövas, med en positiv skattepåverkan om 53 MSEK

som redovisas i resultaträkningen för 2021.

Tele2 har en pågående skattetvist avseende kostnader relaterade till etableringen av Tele2s tidigare

gemensamt ägda företag i Kazakstan. Se not 33 för mer information.

NOT 11 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Miljoner SEK 31 dec, 2021

Nyttjanderätter,

varumärken och

programvaror

Licenser

inklusive

frekvenser

Kundavtal Pågående

nyanlägg-

ningar

Totalt övriga

immateriella

tillgångar

Goodwill Totalt

Anskaffningskostnad vid årets början             

Investeringar   —    —  

Avyttringar - - — - - — -

Omklassificeringar   — -  — 

Valutakursdifferenser       

Summa anskaffningskostnad             

Ackumulerade avskrivningar vid årets

början -  -  -  — -  - - 

Avskrivningar -   - - — -  - - 

Avyttringar   — —  — 

Valutakursdifferenser - - - — - — -

Summa ackumulerade avskrivningar -  -  -  — -   - -  

Ackumulerade nedskrivningar vid

årets början - — - — - - -

Valutakursdifferenser — — — — — - -

Summa ackumulerade nedskrivningar - — - — - - -

Summa immateriella

anläggningstillgångar             

Av 2021 års investeringar i immateriella tillgångar utgör internt utvecklade 602 (491) miljoner kronor.

Internt utvecklade immateriella tillgångar och pågående nyanläggningar består främst av intern IT

-utveckling och programvaror.

Not 10 forts.

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

110

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Finansiella rapporter 

Finansiella rapporter – Koncernen 

Noter – Koncernen 

Finansiella rapporter – Moderbolaget 

Noter – Moderbolaget 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Miljoner SEK Not 31 dec, 2020

Nyttjanderätter,

varumärken och

programvaror

Licenser

inklusive

frekvenser

Kundavtal Pågående

nyanlägg-

ningar

Totalt övriga

immateriella

tillgångar

Goodwill Totalt

Anskaffningskostnad vid årets början             

Anskaffningskostnad för tillgångar som

innehas för försäljning  - — — — - -  - 

Investering från rörelseförvärv —  — —  — 

Investeringar   —     —  

Avyttringar -  - — - -  — -

Omklassificeringar   — -  — 

Valutakursdifferenser - - - - - - -

Summa anskaffningskostnad             

Ackumulerade avskrivningar

vid årets början -  -   -   — -  - - 

Ackumulerade avskrivningar för

tillgångar som innehas för försäljning   — — —  — 

Avskrivningar -   - - — -  - - 

Avyttringar   — —  — 

Valutakursdifferenser    —  — 

Summa ackumulerade avskrivningar -  -  -  — -  - - 

Ackumulerade nedskrivningar

vid årets början - — - — - -  - 

Ackumulerade nedskrivningar för

tillgångar som innehas för försäljning   — — —     

Valutakursdifferenser — — — — —  

Summa ackumulerade nedskrivningar - — - — - - -

Summa immateriella

anläggningstillgångar             

Goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbara nyttjandeperioder

I samband med förvärv av verksamheter allokeras goodwill till de kassagenererande enheter som för-

väntas erhålla framtida ekonomiska fördelar, exempelvis i form av synergier, som ett resultat av den

förvärvade verksamheten. I de fall separata kassagenererande enheter inte kan identifieras allokeras

goodwill till den lägsta nivå på vilken verksamheten och dess tillgångar styrs och övervakas internt, vilket

är på operativ segmentsnivå.

Utöver goodwill bedömdes tidigare varumärket Com Hem ha en obestämbar nyttjandeperiod. Denna

tillgång uppkom vid sammanslagningen med Com Hem 2018. Men under andra kvartalet 2021 genom

förde vi sammanslagningen av våra premiumvarumärken Com Hem och Tele2 inom konsumentverk-

samheten. Inget av varumärkena skrotas, utan vi tar snarare med oss det bästa från vardera varumärke till

vårt nya sammanslagna varumärke Tele2. Nyckelpremiumattribut från Com Hem-varumärket, inklusive

punkterna i logotypen, är säkrade. Com Hem-varumärket hade vid omvärderingstillfället ett bokfört

värde om 5,4 miljarder kronor (4,3 miljarder kronor efter skatt). Varumärkespositioneringen har innebu

rit att vi omvärderar livslängden för Com Hem-varumärket från obestämd till bestämd. Baserat på en

övergripande analys av alla relevanta fakta och omständigheter har Tele2 fastställt att livslängden för

varumärket är 10 år från omvärderingstillfället. Tele2 har även beaktat indikationen på ett nedskrivnings

behov, triggat av omvärderingen av varumärkets livslängd från obestämd till bestämd, och fastställt att

återvinningsvärdet överstiger det bokförda värdet. Följdriktigt har avskrivningen på det bokförda varu

märkesvärdet inletts under andra kvartalet 2021. Under 2021 påverkade den påbörjade avskrivningen

rörelseresultatet och periodens resultat negativt med 359 miljoner kronor respektive 285 miljoner kronor.

Kassagenererande enheter och operativa segment

Miljoner SEK

Goodwill Com Hem Varumärke

31 dec, 2021 31 dec, 2020 31 dec, 2021 31 dec, 2020

Sverige        

Litauen   — —

Lettland     — —

Estland   — —

Summa        

Under 2021 omvärderades livslängden för Com Hem-varumärket från obestämd till bestämd.

Nedskrivningsprövning av goodwill

Tele2 testar årligen om det finns nedskrivningsbehov avseende goodwill och andra immateriella till-

gångar med obestämbara nyttjandeperioder genom att jämföra återvinningsvärde med redovisat värde

för de kassagenererande enheter som dessa tillgångar är allokerade till. Återvinningsvärdet för respek

tive kassagenererande enhet baseras på det högre av beräknat nyttjandevärde och verkligt värde med

avdrag för försäljningskostnader. Återvinningsvärdet för alla kassagenererande enheter har beräknats

baserat på beräknat nyttjandevärde. Varumärket Com Hem testas för nedskrivning som en integrerad

del av den här processen, eftersom kassaflöden hänförliga till varumärket inte kan särskiljas från övriga

kassaflöden inom den kassagenererande enheten. Huvudantaganden vid beräkning av nyttjandevär

dena är tillväxttakter, vinstmarginaler, investeringsnivåer och diskonteringsräntor. Förväntad tillväxttakt,

vinstmarginal och investeringsnivå baseras på branschdata samt ledningens bedömning av marknads

specifika risker och möjligheter, inklusive förväntad förändring i konkurrens, Tele2s affärsmodell och den

regulatoriska miljön. Diskonteringsräntan sätts med hänsyn tagen till rådande räntesatser och specifika

riskfaktorer i respektive kassagenererande enhet. Diskonteringsräntan efter skatt varierar mellan 7 och 9

(7 och 10) procent. Tele2 beräknar framtida kassaflöden baserat på den senaste treårsplanen. För perio

den efter detta antas en årlig tillväxt om 0 till 2 (0 till 2) procent, vilket varken överstiger genomsnittlig

långsiktig tillväxt för branschen som helhet eller förväntad BNP-tillväxt på respektive marknad. Under

2021 redovisades igen nedskrivning av goodwill.

Not 11 forts.

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

111

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Finansiella rapporter 

Finansiella rapporter – Koncernen 

Noter – Koncernen 

Finansiella rapporter – Moderbolaget 

Noter – Moderbolaget 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Förändringar i antaganden

Under 2020 och 2021 har vi beaktat effekterna från pandemin i värderingen av våra verksamheter.

Pandemin skapade visserligen viss kortsiktig osäkerhet, men vi ser att vår affärsmodell är högst mot

ståndskraftig och de tjänster vi erbjuder är viktigare än någonsin. Vi drar följdriktigt slutsatsen att pan-

demin inte orsakat något nedskrivningsbehov.

Nyttjandevärdesberäkningarna är baserade på nedanstående antaganden per operativt segment.

Antaganden

Miljoner SEK

Diskonteringsränta

efter skatt

Prognosperiod,

i antal år

Tillväxttakt efter

prognosperioden

2021 2020 2021 2020 2021 2020

Sverige % %   % %

Litauen % %   % %

Lettland % %   % %

Estland % %   % %

Ledningen bedömer att inga rimligt möjliga förändringar i väsentliga variabler kommer att leda till

nedskrivning.

NOT 12 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Miljoner SEK Not 31 dec, 2021

Byggnader Inventarier,

verktyg och

installa-

tioner

Pågående

nyanläggningar

Totalt övriga

materiella

tillgångar

Maskiner

och andra

tekniska

anläggningar

Totalt

Anskaffningskostnad vid årets början          

Investeringar         

Nedmonteringskostnader — — — —  

Avyttringar - - - - - -

Omklassificeringar   - -   -

Valutakursdifferenser      

Summa anskaffningskostnad           

Ackumulerade avskrivningar vid

årets början - - - -  -   - 

Avskrivningar - - - - -   - 

Avyttringar   —   

Valutakursdifferenser - - - - - -

Summa ackumulerade avskrivningar - -  - -  -  - 

Ackumulerade nedskrivningar vid

årets början — — - - - -

Valutakursdifferenser — — - - - -

Summa ackumulerade nedskrivningar — — - - - -

Summa materiella anläggningstillgångar          

Miljoner SEK Not 31 dec, 2020

Byggnader Inventarier,

verktyg och

installationer

Pågående

nyanläggningar

Totalt övriga

materiella

tillgångar

Maskiner

och andra

tekniska

anläggningar

Totalt

Anskaffningskostnad vid årets början          

Anskaffningskostnad för tillgångar som innehas

för försäljning  - - - - -  -

Investeringar         

Nedmonteringskostnader — — — — - -

Avyttringar - - - - -  - 

Omklassificeringar   - -  -

Valutakursdifferenser - - - - - -

Summa anskaffningskostnad          

Ackumulerade avskrivningar vid

årets början - -   - -  -   - 

Ackumulerade avskrivningar för tillgångar som

innehas för försäljning    —   

Avskrivningar - -  - - -  - 

Avyttringar   —     

Valutakursdifferenser   -   

Summa ackumulerade avskrivningar - - - -  -  - 

Ackumulerade nedskrivningar vid

årets början — — - - - -

Valutakursdifferenser — —    

Summa ackumulerade nedskrivningar — — - - - -

Summa materiella anläggningstillgångar         

Not 11 forts.

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

112

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Finansiella rapporter 

Finansiella rapporter – Koncernen 

Noter – Koncernen 

Finansiella rapporter – Moderbolaget 

Noter – Moderbolaget 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

NOT 13 NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR

Tele2s leasingkontrakt består i all väsentlighet av hyra av siter och basstationer (inklusive hyra av mark),

hyrda förbindelser, lokaler, bilar och annan utrustning, se not 29 för mer information om leasing.

Miljoner SEK Not 31 dec, 2021

Hyra

av lokaler

Siter och

basstationer

Hyrda

förbindelser

Utrustning Totalt

Anskaffningsvärde vid årets början         

Tillkommande nyttjanderätter      

Övriga justeringar - - - - -

Valutakursdifferenser     

Summa anskaffningsvärde         

Ackumulerade avskrivningar vid årets början - -  -  - - 

Avskrivningar - - - - - 

Övriga justeringar     

Valutakursdifferenser - - - - -

Summa ackumulerade avskrivningar - -  -  - - 

Nedskrivning - - — — -

Övriga justeringar  —  — 

Summa ackumulerade nedskrivningar - -  — -

Summa nyttjanderättstillgångar         

Miljoner SEK Not 31 dec, 2020

Hyra

av lokaler

Siter och

basstationer

Hyrda

förbindelser

Utrustning Totalt

Anskaffningsvärde vid årets början         

Anskaffningsvärde för tillgångar som innehas för

försäljning  - — — — -

Tillkommande nyttjanderätter      

Övriga justeringar - - - - -

Valutakursdifferenser - - - - -

Summa anskaffningsvärde         

Ackumulerade avskrivningar vid årets början - - - - - 

Ackumulerade avskrivningar för tillgångar som

innehas för försäljning  — —  

Avskrivningar - - - - -  

Övriga justeringar     

Valutakursdifferenser     

Summa ackumulerade avskrivningar - -  -  - - 

Nedskrivning - - — — -

Övriga justeringar  — — — 

Summa ackumulerade nedskrivningar - - — — -

Summa nyttjanderättstillgångar         

NOT 14 RÖRELSEFÖRVÄRV OCH AVYTTRINGAR

Kassaflödespåverkande förvärv och försäljningar av aktier och andelar avsåg följande:

Totala veksamheten

Miljoner SEK

2021 2020

Förvärv

Övriga mindre förvärv — -

Summa förvärv av aktier och andelar — -

Avyttringar

Tele Schweiz  —

Tele Kroatien —  

Tele Tyskland  -

Tilläggsköpeskilling Tele Österrike — 

Övriga mindre avyttringar — 

Summa avyttring av aktier och andelar   

Summa kassaflödespåverkan   

Förvärv

Inga förvärv genomfördes under 2021. .

Avyttringar

Kassaflödet från Tele2 Tyskland hänför till tilläggsköpeskillingskonstruktionen som ingick i avyttringen

av verksamheten 2020. Under 2021 erhölls även en betalning från Swisscom, relaterad till en uppgörelse

av en tvist kopplad till Tele2s tidigare verksamhet i Schweiz. För ytterligare information om avvecklade

verksamheter, se not 33.

I September 2021 har Tele2 AB nått överenskommelse att sälja sin 25 procent andel i T-Mobile

Nederländerna. Transaktionen är föremål för sedvanliga stängningsvillkor och förväntas inbringa unge

fär 860 miljoner euro.

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

113

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Finansiella rapporter 

Finansiella rapporter – Koncernen 

Noter – Koncernen 

Finansiella rapporter – Moderbolaget 

Noter – Moderbolaget 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

NOT 15 INTRESSEFÖRETAG OCH JOINT VENTURES

Miljoner SEK Ägarandel Bokfört värde på andelar Resultat från andelar

31 dec, 2021 31 dec, 2020 31 dec, 2021 31 dec, 2020 2021 2020

T-Mobile Netherlands Holding B.V., Nederländerna ,% ,%      

Övriga intresseföretag och joint ventures   - -

Omklassificering till tillgångar som innehas till försäljning -    — -

Summa intresseföretag och joint ventures     

Tele2 har ett väsentligt intresseföretag, T-Mobile Netherlands Holding B.V., i vilket Tele2s ägar-, röst- och

konsolideringsandel uppgår till 25 (25) procent. Andelarna erhölls som ett led av avyttringen av Tele2

Nederländerna under 2019. I September 2021 har Tele2 AB nått överenskommelse att sälja sin 25 procent

andel i T-Mobile Nederländerna. Tillgången har därför omklassificerats till tillgångar som innehas för

försäljning. Transaktionen är föremål för sedvanliga stängningsvillkor och förväntas inbringa ungefär

860 miljoner euro.

Andelar i intresseföretag och joint ventures

Miljoner SEK 31 dec, 2021 31 dec, 2020

Anskaffningsvärde vid årets början    

Investeringar — 

Årets resultatandel  

Nedskrivning av andelar — -

Omklassificering till tillgångar som innehas till försäljning -   —

Valutakursdifferenser  -

Summa andelar i intresseföretag och joint ventures   

Utdrag ur resultaträkningar för intresseföretag och joint ventures

Miljoner SEK T-Mobile, Nederländerna Övrigt

2021 2020 2021 2020

Nettoomsättning      

Årets resultat      -

Avstämning av ovan summerad finansiell information

mot koncernens andel redovisad i den konsoliderade

resultaträkningen:

Årets resultat från intresseföretag och joint ventures      -

Koncernens andel    

Avskrivning på övervärden netto efter skatt - - — —

Nedskrivning av andelar — — - -

Koncernens andel av totalt resultat från

intresseföretag och joint ventures   - -

Utdrag ur balansräkningar för intresseföretag och joint ventures

Miljoner SEK T-Mobile, Nederländerna Övrigt

31 dec, 2021 31 dec, 2020 31 dec, 2021 31 dec, 2020

Immateriella anläggningstillgångar     — —

Materiella anläggningstillgångar      

Nyttjanderättstillgångar     — —

Finansiella tillgångar   — —

Uppskjuten skattefordran     — —

Omsättningstillgångar      

Summa tillgångar      

Eget kapital      

Långfristiga skulder      

Kortfristiga skulder      

Summa eget kapital och skulder      

Avstämning av ovan summerad finansiell information

mot koncernens andel redovisad i den konsoliderade

balansräkningen:

Nettotillgångar för intresseföretag och joint ventures      

Koncernens andel      

Goodwill     — —

Övriga övervärden netto efter skatt     — —

Ackumulerad nedskrivning — — — —

Redovisat värde för koncernens andel i intresseföretag

och joint ventures      

NOT 16 ÖVRIGA FINANSIELLA TILLGÅNGAR

Miljoner SEK 31 dec, 2021 31 dec, 2020

Fordringar från såld utrustning  

Pensionsmedel  

Långfristiga värdepappersinnehav  

Övriga långfristiga fordringar  —

Summa övriga finansiella tillgångar  

Fordringar från såld utrustning består av fordran på kunder hänförliga till avbetalningsplaner avseende

såld utrustning, såsom mobiltelefoner och annan utrustning. Varorna har levererats till kund. Ingen

av dessa fordringar var förfallna på bokslutsdagen. När fakturering skett flyttas fakturerat belopp från

fordringar från såld utrustning till kundfordringar. Posten innehåller även kontraktstillgångar hänförliga

till tidsmässiga effekter mellan när prestationsåtagande uppfyllts och intäktsföring av varor och tjänster

skett och när betalning erhålls. Kontraktstillgångar uppkommer vid försäljning av paketerade varor och

tjänster. För information avseende kreditförlustreserv se vidare not 19.

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

114

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Finansiella rapporter 

Finansiella rapporter – Koncernen 

Noter – Koncernen 

Finansiella rapporter – Moderbolaget 

Noter – Moderbolaget 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Miljoner SEK Ägarandel (kapital/röster) 31 dec, 2021 31 dec, 2020

Estonian Broadband Development Foundation, Estland .%  

TMPL Solutions AB, Sverige .%  

Summa långfristiga värdepappersinnehav  

NOT 17 TILLGÅNGSFÖRDA KONTRAKTSKOSTNADER

Miljoner SEK 31 dec, 2021 31 dec, 2020

Kontraktskostnad per  januari  

Tillkommande  

Kostnadsförda kontraktskostnader - -

Summa tillgångsförda kontraktskostnader  december  

Kostnadsförda kontraktskostnader består av periodiserade tillgångsförda kontraktskostnader.

Avskrivningen bokförs som en rörelsekostnad, för att denna kostnad ska reflekteras i det operationella

resultatet.

NOT 18 VARULAGER

Miljoner SEK 31 dec, 2021 31 dec, 2020

Färdiga varor och handelsvaror  

Övrigt  

Summa varulager  

Tele2s varulager består främst av mobiltelefoner , fasta bredbandsroutrar, digitala TV-boxar samt IT &

nätverkshårdvara. Under 2021 kostnadsfördes varor i lager med 4 868 (5 040) miljoner kronor.

NOT 19 KUNDFORDRINGAR

Miljoner SEK 31 dec, 2021 31 dec, 2020

Brutto bokfört värde    

Kreditförlustreserv - -

Summa kundfordringar, netto    

Miljoner SEK 31 dec, 2021 31 dec, 2020

Kreditförlustreserv vid årets början  

Tillgångar som innehas för försäljning — -

Förvärvade företag under året — -

Nettoförändring av kreditförlustreserv  -

Valutakursdifferens  -

Summa kreditförlustreserv  

Fordringar för såld utrustning

Miljoner SEK Not 31 dec, 2021 31 dec, 2020

Brutto bokfört värde    

Kreditförlustreserv - -

Summa fordringar från såld utrustning, netto    

varav långfristiga   

varav kortfristiga    

Miljoner SEK 31 dec, 2021 31 dec, 2020

Kreditförlustreserv vid årets början  

Nettoförändring av kreditförlustreserv  

Summa kreditförlustreserv  

Kreditförlustreserv

Miljoner SEK 31 dec, 2021

Förfallet

Ej förfallet 1–30

dagar

31–60

dagar

61–90

dagar

> 90

dagar

Totalt

Kundfordringar

Konsument

Förväntad kreditförlustnivå ,% ,% ,% ,% ,% ,%

Brutto bokfört värde      

Kreditförlustreserv - - - - - -

Företag

Förväntad kreditförlustnivå ,% ,% ,% ,% ,% ,%

Brutto bokfört värde      

Kreditförlustreserv - - - - - -

Summa kreditförlustreserv kundfordringar - - - - - -

Fordringar från såld utrustning

Konsument

Förväntad kreditförlustnivå ,% — — — — ,%

Brutto bokfört värde   — — — — 

Kreditförlustreserv - — — — — -

Företag

Förväntad kreditförlustnivå ,% — — — — ,%

Brutto bokfört värde  — — — — 

Kreditförlustreserv - — — — — -

Summa kreditförlustreserv fordringar

från såld utrustning - — — — — -

När fordringar från såld utrustning faktureras omklassificeras de till kundfordringar.

Not 16 forts.

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

115

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Finansiella rapporter 

Finansiella rapporter – Koncernen 

Noter – Koncernen 

Finansiella rapporter – Moderbolaget 

Noter – Moderbolaget 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Miljoner SEK 31 dec, 2020

Förfallet

Ej förfallet 1–30

dagar

31–60

dagar

61–90

dagar

> 90

dagar

Totalt

Kundfordringar

Konsument

Förväntad kreditförlustnivå ,% ,% ,% ,% ,% ,%

Brutto bokfört värde      

Kreditförlustreserv - - - - - -

Företag

Förväntad kreditförlustnivå ,% ,% ,% ,% ,% ,%

Brutto bokfört värde      

Kreditförlustreserv - - - - - -

Summa kreditförlustreserv kundfordringar - - - - - -

Fordringar från såld utrustning

Konsument

Förväntad kreditförlustnivå ,% — — — — ,%

Brutto bokfört värde  — — — — 

Kreditförlustreserv - — — — — -

Företag

Förväntad kreditförlustnivå ,% — — — — ,%

Brutto bokfört värde  — — — — 

Kreditförlustreserv - — — — — -

Summa kreditförlustreserv fordringar

från såld utrustning - — — — — -

NOT 20 ÖVRIGA KORTFRISTIGA FORDRINGAR

Miljoner SEK 31 dec, 2021 31 dec, 2020

Fordringar från såld utrustning   

Fordran på NetMobility, samägt företag i Sverige  

Fordran på Svenska UMTS-nät, samägt företag i Sverige  

Fordran på leverantörer — 

Derivat  

Mervärdesskattefordran  

Aktuella skattefordringar  

Övrigt  

Summa övriga kortfristiga fordringar    

För information avseende fordringar från såld utrustning se vidare not 16. För information avseende

kreditförlustreserv se vidare not 19. För information om derivat, se vidare not 2.

NOT 21 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER

Miljoner SEK 31 dec, 2021 31 dec, 2020

Hyreskostnader  

Frekvenskostnader  

Övriga förutbetalda kostnader  

Totalt förutbetalda kostnader  

Kunder  

Andra telekomoperatörer  

Övriga upplupna intäkter  

Totalt upplupna intäkter   

Summa förutbetalda kostnader och upplupna intäkter    

Av upplupna intäkter förväntas 33 (30) miljoner kronor att bli reglerade mer än 12 månader efter

balansdagen.

NOT 22 LIKVIDA MEDEL OCH OUTNYTTJADE KREDITER

Miljoner SEK 31 dec, 2021 31 dec, 2020

Likvida medel  

Outnyttjade beviljade krediter och låneutrymmen    

Summa tillgänglig likviditet    

Miljoner SEK 31 dec, 2021 31 dec, 2020

Beviljade checkräkningskrediter  

Utnyttjade checkräkningskrediter — -

Summa ej utnyttjade beviljade krediter  

Outnyttjade låneutrymmen    

Summa ej utnyttjade beviljade krediter och låneutrymmen    

Tele2s andel av likvida medel i samägda företag, över vilka Tele2 har begränsad förfoganderätt, uppgick

per 31 december 2021 till 43 (36) miljoner kronor och ingick i koncernens likvida medel.

Inga specifika säkerheter är lämnade för checkräkningskrediter eller outnyttjade låneutrymmen.

Valutakursdifferens i likvida medel

Miljoner SEK 31 dec, 2021 31 dec, 2020

Valutakursdifferens i likvida medel som fanns per  januari  -

Valutakursdifferens i årets kassaflöde - -

Summa årets valutakursdifferenser i likvida medel - -

Not 19 forts.

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

116

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Finansiella rapporter 

Finansiella rapporter – Koncernen 

Noter – Koncernen 

Finansiella rapporter – Moderbolaget 

Noter – Moderbolaget 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

NOT 23 AKTIER, EGET KAPITAL OCH VINSTDISPOSITION

Antal aktier

A-aktier B-aktier C -aktier Totalt

Per  januari             

Omstämpling A-aktier till B-aktier -    — —

Omstämpling C-aktier till B-aktier —    -   —

Per  december        —   

Nyemitterade aktier — —      

Omstämpling A-aktier till B-aktier -    — —

Totalt antal aktier per  december             

31 dec, 2021 31 dec, 2020

Totalt antal aktier      

Antal aktier i eget förvar -   -  

Antal utestående aktier      

Genomsnittligt antal aktier      

Antal aktier efter utspädning      

Genomsnittligt antal aktier efter utspädning      

Per den 31 december 2021 hade Tele2 99 785 identifierade aktieägare. Per den 31 december 2021

innehade Kinnevik AB 27,1 procent av kapitalet och 41,9 procent av rösterna. Ingen annan aktieägare

innehade, direkt eller indirekt, mer än tio procent av aktierna i Tele2. De tio största enskilda aktieägarna

representerade 46,6 procent av aktiekapitalet och 57,0 procent av rösterna.

Under första kvartalet 2021 omstämplades 6177 A-aktier till B-aktier.

Under första och tredje kvartalet 2020 omstämplades 20 517 respektive 18 788 A-aktier till B-aktier.

Aktiekapitalet i Tele2 AB är uppdelat i tre aktieslag: A-aktier, B-aktier respektive C-aktier. Alla aktieslagen

har ett kvotvärde om 1,25 kronor per aktie och A-aktier och B-aktier har lika rätt till andel i företagets

nettotillgångar och vinst medan C-aktierna saknar rätt till vinstutdelning. A-aktier berättigar till tio röster

per aktie och B-aktier och C-aktier berättigar till en röst per aktie.

Det finns inte några begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid en

stämma. Det finns ingen bestämmelse i bolagsordningen som begränsar rätten att överlåta aktier.

Vid ett eventuellt uppköpserbjudande av samtliga aktier eller en majoritet av aktierna i Tele2 kan

finansieringsfaciliteterna komma att förfalla till omedelbar betalning. Dessutom kan eventuellt vissa

andra avtal komma att sägas upp.

Aktier i eget förvar

B -aktier C-aktier Totalt

Per  januari         

Omklassificering av C-aktier till B-aktier    -   —

Leverans av egna aktier enligt LTI programmet -  — - 

Leverans av egna aktier enligt LTI programmet, förtida inlösen -  — - 

Per  december     —   

Nyemitterade aktier —      

Leverans av egna aktier enligt LTI programmet -   — -  

Leverans av egna aktier enligt LTI programmet, förtida inlösen -  — - 

Totalt antal aktier i eget förvar per  december         

Aktier i eget förvar utgör 0,4 (0,2) procent av aktiekapitalet. Den 29 april, 15 juni och 29 september 2021 leve-

rerade Tele2 1 200 672 (4 maj 2020, 683 346) B-aktier i eget förvar till deltagarna i LTI 2018-2019 som en följd

av att aktierätter i programmet löstes in. Under 2020 levererade Tele2 dessutom 81 245 (13 675) B-aktier

i eget förvar till vissa av deltagarna i LTI 2017–2019 till följd av förtidsinlösen.

Utestående aktierätter

31 dec, 2021 31 dec, 2020

Incitamentsprogram – (LTI )    —

Incitamentsprogram – (LTI )      

Incitamentsprogram – (LTI )     

Incitamentsprogram – (LTI ) —   

Summa antal utestående aktierätter      

Ytterligare information framgår av not 31.

Antal aktier efter utspädning

31 dec, 2021 31 dec, 2020

Antal aktier      

Antal aktier i eget förvar -   -  

Antal utestående aktier      

Antal utestående aktierätter      

Totalt antal aktier efter utspädning      

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

117

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Finansiella rapporter 

Finansiella rapporter – Koncernen 

Noter – Koncernen 

Finansiella rapporter – Moderbolaget 

Noter – Moderbolaget 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Resultat per aktie

Totala verksamheten Resultat per aktie Resultat per aktie efter utspädning

2021 2020 2021 2020

Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare

(miljoner SEK)        

Vägt genomsnittligt antal utestående aktier            

Incitamentsprogram –  

Incitamentsprogram –     

Incitamentsprogram –      

Incitamentsprogram –     

Incitamentsprogram – —  

Vägt genomsnittligt antal aktierätter      

Vägt genomsnittligt antal utestående aktier

efter utspädning      

Resultat per aktie, kronor , , , ,

Förslag till vinstdisposition

Styrelsen föreslår att av till årsstämmans förfogande stående medel om totalt 39 176 667 841 kronor,

6,75 kronor per aktie i ordinarie utdelning utdelas till aktieägarna i två omgångar i maj och oktober 2022,

vilket per 31 december 2021 motsvarar 4 656 889 064 kronor. Styrelsen föreslår vidare en extrautdel

ning om 13 kronor per aktie, motsvarande 8 968 823 383 kronor per 31 december 2021, villkorat att

den offentliggjorda avyttringen av T-Mobile Nederländerna i god tid slutförs och betalning erhålls,

att utbetalas i maj 2022 i samband med den första utbetalningen av den ordinarie utdelningen. Det

resterande beloppet, 25 550 955 394 kronor, balanseras i ny räkning.

Med hänvisning till vad som framgår av denna årsredovisning och koncernredovisning, och vad som i

övrigt kommit till styrelsens kännedom, är styrelsens allsidiga bedömning av moderbolagets och koncer

nens ekonomiska ställning att utdelningen är försvarlig med hänvisning till de krav som verksamhetens

art, omfattning och risker ställer på storleken på bolagets och koncernens eget kapital samt bolagets och

koncernverksamhetens konsolideringsbehov, likviditet och allmänna finansiella ställning.

För information avseende utdelningspolicy se vidare not 2.

NOT 24 FINANSIELLA SKULDER

Miljoner SEK 31 dec, 2021 31 dec, 2020

Skulder till kreditinstitut och liknande skulder    

Leasingskuld    

Övriga räntebärande skulder  

Summa räntebärande finansiella skulder    

Leverantörsskulder    

Övriga ej räntebärande skulder  

Summa ej räntebärande finansiella skulder    

Summa finansiella skulder    

Finansiell riskhantering och finansiella instrument framgår av not 2.

Finansiella skulder förfaller till betalning enligt nedan.

Miljoner SEK 31 dec, 2021 31 dec, 2020

Nominellt värde Bokfört värde Nominellt värde Bokfört värde

Inom  månader        

Inom – månader        

Inom – år        

Inom – år        

Inom – år        

Inom – år        

Inom – år        

Inom – år    

Summa finansiella skulder        

Räntebärande finansiella skulder

Räntebärande finansiella skulder förfaller till betalning enligt nedan:

Miljoner SEK

Inom

1 år

Inom

1–2 år

Inom

2–3 år

Inom

3–4 år

Inom

4–5 år

Inom

5–15 år

Totalt

Rörlig ränta    -        

Fast ränta             

Summa räntebärande skulder              

Not 23 forts.

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

118

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Finansiella rapporter 

Finansiella rapporter – Koncernen 

Noter – Koncernen 

Finansiella rapporter – Moderbolaget 

Noter – Moderbolaget 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Skulder till kreditinstitut och liknande skulder

Miljoner SEK

Finansieringstyp

Räntevillkor Förfallodag 31 dec, 2021 31 dec, 2020

Kortfristig

skuld

Långfristig

skuld

Kortfristig

skuld

Långfristig

skuld

Obligationer EUR fast .%  —   —  

Obligationer EUR fast .%  —   —  

Obligationer EUR fast .%  —  

Obligationer SEK fast .%  — —   —

Obligationer SEK STIBOR .%  — —   —

Obligationer SEK STIBOR .%    — —  

Obligationer SEK rörlig räntesats   — — 

Obligationer SEK ST IBOR +. %  —  — 

Obligationer SEK fast %  —   —  

Obligationer SEK fast .%  —  — 

Obligationer SEK STIBOR +.%  —   —  

Obligationer SEK rörlig räntesats  —   —  

Obligationer SEK fast .%  —  — 

Obligationer SEK STIBOR +.%  —  — 

Summa obligationer        

Företagscertifikat fast räntesats   — — —

Europeiska Investeringsbanken (EIB) fast räntesats  —   —  

Nordiska Investeringsbanken (NIB) rörlig räntesats - —   —  

Syndikerade lånefaciliteter rörlig räntesats  — - — -

Kortfristigt lån, säkerhet för

utestående räntederivat rörlig räntesats   —  —

Utnyttjad checkräkningskredit rörlig räntesats — —  —

Summa kort- och långfristiga skulder till kreditinstitut

och liknande skulder        

Summa skulder till kreditinstitut och liknande skulder    

Vid rapportens utgivande har Tele2 en kreditfacilitet med ett syndikat av tio banker. Faciliteten förfaller

2024. Lånet kan dras i flertalet valutor och räntebasen är relevant IBOR för respektive valuta. Faciliteten

uppgår till 760 miljoner EUR och var outnyttjad per den 31 december 2021 och förutbetalda engångs

avgifter att redovisa över resultaträkningen under återstående avtalsperiod uppgick till -4 (-11) miljoner

kronor. Faciliteten är villkorad av ett antal covenantkrav vilka Tele2 förväntar sig att uppfylla.

Tele2 ABs Euro Medium-Term Note (EMTN) program utgör basen för Tele2s emissioner av medium-

och långfristiga skulder på såväl internationella som inhemska obligationsmarknader. Programmet

möjliggör för Tele2 att emittera obligationer inom ett rambelopp på 5 miljarder EUR. Den 31 december

2021 uppgick utgivna obligationer under programmet till 21,3 (21,2) miljarder kronor.

Tele2 ABs svenska program för företagscertifikat ger Tele2 möjlighet att emittera företagscertifikat

inom en ram om 8 miljarder kronor. Certifikaten kan under programmet emitteras med löptider upp till

12 månader. Certifikatprogrammet utgör ett komplement till Tele2s basfinansiering. Den 31 december

2021 hade Tele2 400 (0) miljoner kronor i utestående företagscertifikat.

Som ett led i strävan att diversifiera Tele2s finansieringskällor har Tele2 AB ett låneavtal med Nordiska

Investeringsbanken (NIB) om 2,0 (2,0) miljarder kronor samt ett låneavtal med European Investment

Bank (EIB) om 125 (125) miljoner EUR.

Den genomsnittliga skuldräntan på årets totala låneskuld uppgick till 1,2 (1,5) procent..

Övriga räntebärande skulder

Miljoner SEK 31 dec, 2021 31 dec, 2020

Kortfristig skuld Långfristig skuld Kortfristig skuld Långfristig skuld

Derivat  —  —

Leverantörsfinansiering, licens i Litauen    

Utrustningsfinansiering    

   

Summa övriga räntebärande skulder  

Derivat består av ränteswappar och valutaswappar, vilka värderades till verkligt värde. Effektiv del av

swapparna redovisades i säkringsreserven i övrigt totalresultat och ineffektiv del redovisades som rän

tekostnader respektive övriga finansiella poster i resultaträkningen. Koncernen har derivatkontrakt vilka

omfattas av ramavtal om nettning. Detta innebär att man har kvittningsrätt mellan tillgångar och skulder

mot samma motpart, vilket inte speglas i redovisningen där bruttoredovisning tillämpas. För att minimera

motpartsrisken har Tele2 ingått CSA-avtal där säkerheter likställt med derivatens marknadsvärde utby

tes från tid till annan. För ytterligare information se vidare not 2.

För information om leasing se vidare not 29.

Not 24 forts.

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

119

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Finansiella rapporter 

Finansiella rapporter – Koncernen 

Noter – Koncernen 

Finansiella rapporter – Moderbolaget 

Noter – Moderbolaget 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Skulder hänförliga till finansieringsverksamheten

Miljoner SEK

Skulder

31 dec, 2020

Kassaflöde från

finanseringsverksamheten

Ej kassaflödespåverkande förändringar

Skulder

31 dec, 2021

Nya och modifierade

leasar (not 29)

Valutakurs Verkligt värde Periodiserad ränta

och avgifter

Obligationer    —  - -  

Företagscertifikat —  — — — - 

Nordiska Investeringsbanken (NIB)   — — — —   

Europeiska Investeringsbanken (EIB)   - —  —   

Syndikerade lånefaciliteter - — — — —  -

Korttidslån  - — — — — 

Utnyttjad checkräkningskredit  - — — — — —

Summa skulder till kreditinstitut och liknande skulder    —  -   

Leasing   -     —   

Derivat  - — —  — 

Utrustningsfinansiering  - — 

Leverantörsfinansiering, licens i Litauen  - —    

Summa övriga räntebärande skulder  - —    

Summa räntebärande finansiella skulder   -        

Miljoner SEK

Skulder

31 dec, 2019

Kassaflöde från

finansieringsverk-

samheten

Ej kassaflödespåverkande förändringar

Skulder

31 dec, 2020

Omklassificering av tillgångar

under försäljning (not 33)

Nya och modifierade

leasar (not 29)

Valutakurs Verkligt värde Periodiserad ränta

och avgifter

Obligationer     — — -    

Företagscertifikat   -  — — — — - —

Nordiska Investeringsbanken (NIB)   — — — — —   

Europeiska Investeringsbanken (EIB)   - — — - —   

Syndikerade lånefaciliteter - — — — — —  -

Korttidslån   — — — — — 

Utnyttjad checkräkningskredit  - — — — — — 

Summa skulder till kreditinstitut och

liknande skulder    — — -    

Leasing   -  -  - —   

Derivat  - — — —  — 

Tilläggsköpeskilling för förvärv — — —

Utrustningsfinansiering   — — — — — 

Leverantörsfinansiering, licens i Litauen  - — — - —  

Summa övriga räntebärande skulder  - — -   

Summa räntebärande finansiella skulder   -  -  -    

Not 24 forts.

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

120

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Finansiella rapporter 

Finansiella rapporter – Koncernen 

Noter – Koncernen 

Finansiella rapporter – Moderbolaget 

Noter – Moderbolaget 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Övriga kortfristiga skulder

Miljoner SEK 31 dec, 2021 31 dec, 2020

Mervärdesskatteskuld  

Skuld till NetMobility, samägt företag i Sverige  

Skuld till Svenska UMTS-nät, samägt företag i Sverige  

Källskatt, personal  

Skuld till kunder  

Skuld till andra operatörer  

Övrigt  

Summa övriga kortfristiga skulder  

NOT 25 AVSÄTTNINGAR

Miljoner SEK 2021

Ned-

monterings-

kostnader

Hyra av

lokaler, fiber

och kablar

Tvister Övriga

avsättningar

Pensioner

och liknande

förpliktelser

Totalt

Avsättningar per  januari   —    

Tillkommande avsättningar  —    

Utnyttjad/utbetald avsättning - - — - - -

Återförda outnyttjade avsättningar - — — - — -

Inflation, diskonteringsränta, aktuariella

och valutakursdifferenser   — — - -

Avsättningar per  december       

Miljoner SEK 2020

Ned-

monterings-

kostnader

Hyra av

lokaler, fiber

och kablar

Tvister Övriga

avsättningar

Pensioner

och liknande

förpliktelser

Totalt

Avsättningar per  januari       

Omklassificeringar — — —   

Tillkommande avsättningar   —   

Utnyttjad/utbetald avsättning - - — - - -

Återförda outnyttjade avsättningar - — - - — -

Inflation, diskonteringsränta, aktuariella

och valutakursdifferenser - - - — - -

Avsättningar per  december   —    

Miljoner SEK 31 dec, 2021 31 dec, 2020

Avsättningar, kortfristiga  

Avsättningar, långfristiga    

Summa avsättningar    

Avsättningar förväntas förfalla till betalning enligt nedan:

Miljoner SEK 31 dec, 2021 31 dec, 2020

Inom  år  

Inom – år  

Inom – år  

Mer än  år    

Summa avsättningar    

Nedmonteringskostnader avser nedmontering och återställande av mobila och fasta nätverkssajter.

Avsättningar per 31 december 2021 förväntas bli fullt utnyttjade under de kommande 30 åren.

Övriga avsättningar inkluderar en avsättning relaterad till fusionen med Com Hem, avseende ett

oförmånligt fastprisavtal kopplat till leverans av transmission. Den uppgick per den 31 december 2021

till 224 (226) miljoner kronor och kommer att återföras över avtalsperioden som sträcker sig till och med

den 31 december 2024. Övriga materiella avsättningar avser ett domstolsärende avseende upphovsrätt

om 60 (58) miljoner kronor. Under 2021 har en avstättning relerats om 85 miljoner kronor, relaterad till en

legal dispyt där överenskommelse nåddes under 2020. För pensioner och liknande förpliktelser, se not 31.

NOT 26 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER

Miljoner SEK 31 dec, 2021 31 dec, 2020

Personalrelaterade kostnader  

Kostnader för externa tjänster  

Investering i anläggningstillgångar  

Andra telekomoperatörer  

Återförsäljarprovisioner  

Leasing- och hyreskostnader  

Räntekostnader  

Övriga upplupna kostnader  

Summa upplupna kostnader    

Kontrakt  

Kontantkort  

Abonnemangsavgifter  

Summa förutbetalda intäkter    

Summa upplupna kostnader och förutbetalda intäkter    

När Tele2 erhåller en betalning men inte har uppfyllt sitt prestationsåtagande uppstår en kontrakts-

skuld (förutbetald intäkt). Posten ’Kontrakt’ avser intäkter från kontraktstjänster, projekt gentemot före-

tagskunder samt förutbetalda kapacitets- och IRU-intäkter.

Intäktsförd del av ingående balansen för kontraktsskulder uppgår till 1 191 (1 096) miljoner kronor.

Not 24 forts.

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

121

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Finansiella rapporter 

Finansiella rapporter – Koncernen 

Noter – Koncernen 

Finansiella rapporter – Moderbolaget 

Noter – Moderbolaget 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

NOT 27 STÄLLDA SÄKERHETER

Skulder till kreditinstitut i form av kontanter som ställts som säkerhet mot kreditrisk uppgick per

31 december 2021 till 183 (246) miljoner kronor, se not 2. Tele2 har inga övriga väsentliga ställda

säkerheter.

NOT 28 EVENTUALFÖRPLIKTELSER SAMT ANDRA ÅTAGANDEN

Eventualförpliktelser

Under 2020 gjordes en avsättning kopplad till skatteavdrag för valutakursförluster på lån till Tele2

Kazakstan, vilket tidigare redovisats som eventualförpliktelse. Avsättningen ingår i avvecklad verksamhet

för Tele2 Kazakstan, se not 33.

Andra kontrakterade åtaganden

Miljoner SEK 31 dec, 2021 31 dec, 2020

Åtaganden, investeringar  

Åtaganden, övrigt    

Summa framtida avgifter för andra kontrakterade åtaganden    

Övriga åtaganden avser främst åtaganden för beställda och kontrakterade varor och tjänster som ej kan

annulleras utan ekonomisk påverkan.

NOT 29 LEASING

Tele2 som leasingtagare

Tele2s leasingkontrakt består i all väsentlighet av hyra av siter och basstationer (inklusive hyra av mark),

hyrda förbindelser, lokaler, bilar och annan utrustning. Tillkommande nyttjanderätter som består av

nya och modifierade leasingkontrakt uppgick till 1 306 (1 182) miljoner kronor. Bokfört värde på leasade

tillgångar redovisas i not 13. En stor del av Tele2s leasingkontrakt är löpande kontrakt, som löper på till

endera parten säger upp kontraktet, eller kontrakt som innehåller förlängnings- eller terminerings-

optioner. Dessa villkor har inkluderats vid beräkning av leasingskulden framförallt för leasingkategorierna

siter och basstationer samt hyrda förbindelser eftersom Tele2 är rimligt säker att fortsätta hyra baserat på

koncernens strategiska planer, inkluderande uppskattning om framtida teknologiska förändringar, och

vikten av den underliggande tillgången för koncernens verksamhet samt kostnader förknippade med att

inte förlänga avtalet. Leasingkontrakten innehåller inga restvärdegarantier.

Redovisade belopp i resultaträkningen

Miljoner SEK Not 2021 2020

Avskrivning på nyttjanderättstillgångar  -  - 

Räntekostnader på leasingskulden  - -

Utgifter hänförliga till korttidsleasar - -

Utgifter hänförliga till lågvärdeleasar - -

Utgifter hänförliga till variabla leasingavgifter som inte ingår

i beräkningen av leasingskulden - -

Summa kostnadsfört avseende leasingavtal -  - 

Det totala kassaflödet för leasingavtal uppgick till 1 248 (1 247) miljoner kronor.

Leasingskuld

Den odiskonterade leasingskulden förfaller enligt nedan. Uppskattningsvis är cirka 40 till 50 procent av

den totala skulden ej legalt tvingande men är per definitionen i IFRS 16 bedömd som oundviklig och har

därför räknats med i leasingskulden.

Miljoner SEK 31 dec, 2021 31 dec, 2020

Inom  år    

Inom – år    

Inom – år  

Inom – år  

Inom – år  

Inom – år  

Mer än  år  

Summa odiskonterad leasingskuld    

Tele2 som leasinggivare

Leasingintäkter under året uppgick till 101 (114) miljoner kronor och hänför sig främst till inplaceringshyror

och leasing av utrustning till kunder. Kontrakten sträcker sig mellan 3 och 25 år och innehåller generellt

sett ingen option att köpa tillgången vid kontraktets utgång.

Kontrakterade framtida leasingintäkter redovisas enligt nedan:

Operationell leasing

Miljoner SEK 31 dec, 2021 31 dec, 2020

Inom  år  

Inom – år  

Inom – år  

Inom – år  

Inom – år  

Inom – år  

Inom – år  

Mer än  år  

Summa framtida intäkter för operationell leasing  

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

122

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Finansiella rapporter 

Finansiella rapporter – Koncernen 

Noter – Koncernen 

Finansiella rapporter – Moderbolaget 

Noter – Moderbolaget 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

NOT 30 KOMPLETTERANDE KASSAFLÖDESINFORMATION

Miljoner SEK 2021 2020

Erhållen ränta  

Betald ränta - -

Betalda finansiella poster - -

Erhållen utdelning  

Betald skatt - -

NOT 31 ANTALET ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER

ANSTÄLLDA

Medelantal anställda (heltidstjänster)

Medelantalet anställda och relaterad könsfördelning i tabellen nedan är omräknat till heltidstjänster.

31 dec, 2021 31 dec, 2020

Totalt varav

kvinnor

varav

män

Totalt varav

kvinnor

varav

män

Sverige   % %   % %

Litauen  % %  % %

Lettland  % %  % %

Estland  % %  % %

Nederländerna  — %  — %

Luxemburg — — —  — %

Kvarvarande verksamheter   % %   % %

Avvecklade verksamheter (not ) — — —  % %

Summa medelantalet anställda   % %   % %

Antal anställda samt könsfördelning

Per 31 december 2021 uppgick antalet anställda i Tele2 till 4 435 (4 528) exklusive avvecklade verk-

samheter, varav 45 (44) procent kvinnor och 55 (56) procent män. En fördelning per marknad och kön

framgår nedan.

Kvarvarande verksamheter 31 dec, 2021 31 dec, 2020

Totalt varav

kvinnor

varav

män

Totalt varav

kvinnor

varav

män

Sverige   % %   % %

Litauen  % %  % %

Lettland  % %  % %

Estland  % %  % %

Nederländerna  — %  — %

Luxemburg — — —  — %

Summa antal anställda   % %   % %

Tele2 ABs styrelse består av 57 (43) procent kvinnor och 43 (57) procent män, medan könsfördelningen

bland ledande befattningshavare i koncernledningen är 33 (33) procent kvinnor och 67 (67) procent män

per 31 december 2021. I januari 2022 har fördelningen mellan ledande befattningshavare i koncernled

ningen ändrats till 44 procent kvinnor och och 56 procent män.

Könsfördelning i styrelser och företagsledningar för alla koncernens aktiva företag framgår av

tabellen nedan. Företagsledning avser verkställande direktörer och personer som rapporterar direkt till

verkställande direktörer.

För alla koncernens aktiva företag

(exklusive avvecklade verksamheter)

31 dec, 2021 31 dec, 2020

Totalt varav

kvinnor

varav

män

Totalt varav

kvinnor

varav

män

Styrelseledamöter  % %  % %

Företagsledning  % %  % %

Summa  % %  % %

Personalkostnader

Miljoner SEK 2021 2020

Löner och

ersättningar

varav

bonus

Sociala

kostnader

varav

pensions-

kostnader

Personal-

kostnader

Löner och

ersättningar

varav

bonus

Sociala

kostnader

varav

pensions-

kostnader

Personal-

kostnader

Styrelse och VD          

Övriga anställda   —        —     

Kvarvarande

verksamheter                

Styrelse och VD — — — — —     

Övriga anställda — — — — —  —   

Avvecklade

verksamheter (not ) — — — — —     

Summa                

Pensioner

Miljoner SEK 2021 2020

Förmånsbestämda planer, ålderspension - -

Avgiftsbestämda planer - -

Summa pensionskostnader - -

Förmånsbestämda pensionsplaner utgör i all väsentlighet Sverige där bolag som ingår i koncernen är

anslutna till PRI Pensionsgaranti alternativt till Skandia. De bolag i koncernen som är anslutna till PRI

Pensionsgaranti skuldför bolagets åtagande för ITP-planens (ITP2) ålderspension i balansräkningen. En

del av pensionsskulden är låst för nyintjäning och de anställda har idag istället sin tjänstepension via pre

mier som betalas löpande till Collectum och Alecta. Ytterligare information avseende förmånsbestämda

pensionsplaner för ålderspension framgår härnäst.

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

123

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Finansiella rapporter 

Finansiella rapporter – Koncernen 

Noter – Koncernen 

Finansiella rapporter – Moderbolaget 

Noter – Moderbolaget 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Miljoner SEK 2021 2020

Resultaträkning

Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år - -

Nettoräntekostnad - -

Reduceringar/regleringar - 

Förmånsbestämda planer, ålderspension - -

Löneskatt - -

Nettokostnad redovisad i resultaträkningen - -

Miljoner SEK 31 dec, 2021 31 dec, 2020

Balansräkning

Nuvärde av fonderade förpliktelser - -

Nuvärde av ej fonderade förpliktelser - -

Förvaltningstillgångarnas verkliga värde  

Netto - -

Löneskatt - -

Nettofordran (+)/-skuld (–) i balansräkningen - -

varav tillgångar  

varav skulder - -

Förändring

Nettofordran (+)/-skuld (–) vid årets början - -

Nettokostnad - -

Utbetalningar  

Aktuariella vinster/förluster i övrigt totalresultat  

Nettofordran (+)/-skuld (–) i balansräkningen vid årets slut - -

De förmånsbestämda pensionsplanerna enligt ITP2 är delvis fonderade genom att Tele2s tillgångar

avskilts hos Skandia samt genom tryggande i Tele2 Gemensam Pensionsstiftelse. Per den 31 december

2021 uppgick marknadsvärdet på Tele2s tillgångar till 590 (516) miljoner kronor. Två mindre pensions

planer om totalt 3 (3) miljoner kronor för ledningspension och villkorad förtidspension är ofonderade.

Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen i Sverige beräknas med tillämpning av en diskon

teringsränta baserad på bostadsobligationsräntan. De svenska säkerställda bostadsobligationerna

bedöms som högkvalitativa, marknaden anses vara djup och obligationerna ges ut av stora banker,

vilket därmed uppfyller kraven enligt IAS19. Följande väsentliga aktuariella antaganden har tillämpats vid

beräkning av förpliktelserna.

31 dec, 2021 31 dec, 2020

Viktiga aktuariella antaganden

Diskonteringsränta ,% ,%

Framtida årliga löneökningar ,% ,%

Framtida årliga pensionsökningar ,% ,%

Långsiktig inflationsantaganden ,% ,%

Förväntad genomsnittlig återstående anställningstid  år  år

ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Miljoner SEK 2021

Grundlön Kortsiktig rörlig

ersättning

Långsiktig rörlig

ersättning

Pensions-

förmån

Övriga

förmåner

Avgångs-

vederlag

Total

ersättning

Koncernchef och VD

Kjell Johnsen , , , , , — ,

Andra ledande befattningshavare , , , , , , ,

Summa ersättning

till ledande befattningshavare , , , , , , ,

Den rörliga kortfristiga ersättning  för ledande befattningshavare (och andra chefer i Sverige) viktas % finansi-

ella kriterier och % icke finansiella kriterier, varav % viktas på hållbarhetsmål. Hållbarhetsmålen för  är att mäta

antal kvinnliga anställda samt minskade CO



utsläpp.

I slutet av året ingår 8 (5) personer i gruppen andra ledande befattningshavare. Kjell Johnsen ersatte

Anders Nilsson som vd för Tele2-koncernen den 15 september 2020. Ökningen av ersättning till andra

ledande befattningshavare jämfört med föregående år beror på förändringen i Tele2s ledning från fem

personer till åtta.

Miljoner SEK 2020

Grundlön Kortsiktig rörlig

ersättning

Långsiktig rörlig

ersättning

Pensions-

förmån

Övriga

förmåner

Avgångs-

vederlag

Total ersätt-

ning

Koncernchef och VD

Kjell Johnsen , , , , , — ,

Anders Nilsson , , , , ,  ,

Andra ledande befattningshavare , , , , , — ,

Summa ersättning

till ledande befattningshavare , , , , , , ,

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 2021

Tillämpningsområde

Dessa riktlinjer omfattar verkställande direktör och koncernledningen. Inom ramen för dessa riktlinjer

inkluderas även av bolagsstämma valda styrelseledamöter i sådan utsträckning som sådana styrelsele

damöter utför tjänster inom deras respektive expertisområden utanför styrelseuppdraget. Riktlinjerna

är framåtblickande, det vill säga riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar

som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2021. Riktlinjerna

omfattar inte ersättningar som beslutas eller godkänns av bolagsstämma. Beträffande anställningsför

hållanden som lyder under andra regler än svenska får vederbörliga anpassningar ske för att följa sådana

tvingande regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål ska tillgodoses så

långt möjligt.

Not 31 forts.

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

124

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Finansiella rapporter 

Finansiella rapporter – Koncernen 

Noter – Koncernen 

Finansiella rapporter – Moderbolaget 

Noter – Moderbolaget 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Vår syn på ersättning

Ersättningsriktlinjerna tillhandahåller en struktur som kopplar samman ersättningen med att framgångs-

rikt uppfylla vår långsiktiga affärsstrategi, intressen och hållbarhet.

Bolagets affärsstrategi är i korthet följande

Tele2s vision är att vara det smartaste telekombolaget i världen, vilket skapar en värld av obegränsade

möjligheter. Vi möjliggör transformation och skapar morgondagens infrastruktur. Sammanlänkar männ

iskor och teknik, i när och fjärran. Enkelt. Hållbart. Smart. Tele2s värderingar är “Fearless”, “Open”, “Cost

Efficient”, “Reliable” och “Flexible”. Dessa värden utgör “The Tele2 Way” – vårt sätt att agera internt och

i världen runt omkring oss. Tele2s kultur och starka värderingar, “The Tele2 Way”, utgör grunden för att

attrahera och behålla driven och engagerad talang.

För ytterligare information om bolagets affärsstrategi, se www.tele2.com/sv.

En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets lång

siktiga intressen samt dess hållbarhet förutsätter att bolaget kan attrahera och behålla driven och

engagerad talang. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftiga ersättningar, jämfört med

jämförbara internationella företag, för att attrahera, motivera och behålla nyckelpersoner. Syftet är att

skapa incitament för bolagsledningen att verkställa strategiska planer och leverera framstående resultat

samt att koppla samman bolagsledningens incitament med aktieägarnas intresse.

Långsiktiga aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram har beslutats av bolagsstämmor

i Tele2. Framgent kommer eventuella långsiktiga aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram

beslutas av bolagsstämman i särskild ordning och omfattas därför inte av dessa riktlinjer. De prestations

kriterier som används för att bedöma utfallet av dessa program är tydligt kopplade till affärsstrategin

och därmed till bolagets långsiktiga värdeskapande, inklusive hållbarhet. Prestationskriterier innefattar

för närvarande bland annat Tele2s totalavkastning (TSR) och Tele2s TSR jämfört med en definierad

referensgrupp. Sådana kriterier kan dock ändras i framtida långsiktiga aktie- och aktiekursrelaterade

incitamentsprogram. Nuvarande program uppställer även krav på egen investering och viss flerårig

innehavstid. För mer information om dessa långsiktiga aktie- och aktiekursrelaterade incitamentspro

gram, innefattande de kriterier som utfallet är beroende av, se www.tele2.com/sv/hur-vi-styrs/ersattning.

Ersättningsformer

Ersättningen till ledande befattningshavare ska bestå av årlig fast grundlön, kortsiktig rörlig ersättning,

långsiktig rörlig ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner.

Årlig fast grundlön

För att fastställa den årliga fasta grundlönen för ledande befattningshavare använder ersättningsutskot

tet en liknande metod som för att jämföra andra anställdas årliga fasta ersättning, genom att se till extern

benchmark och att granska jämförbara företag. Styrelsen anser att anställdas ersättning och den årliga

ökningen är en viktig del i att avgöra ökningen av årslönen för ledande befattningshavare.

Kortsiktig rörlig ersättning, inklusive kriterier för tilldelning

Den kortsiktiga rörliga ersättningen (”STI”) ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier som

kan vara finansiella, såsom EBITDA eller intäkter, eller icke-finansiella, såsom hållbarhet, samt mätas

under en period om högst ett år. Därtill kan kriterierna även utgöras av individanpassade kvantitativa eller

kvalitativa mål. För ledande befattningshavare ska den kortsiktiga rörliga ersättningen till 80 procent vara

beroende av finansiella kriterier och till 20 procent vara beroende av icke-finansiella kriterier. Kriterierna

ska vara utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess

hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till affärsstrategin, ”The Tele2 Way”, eller främja

den ledande befattningshavarens långsiktiga utveckling.

Den kortsiktiga rörliga ersättningen kan uppgå till högst 100 procent av den årliga fasta grundlönen.

När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska

det bedömas och/eller fastställas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar

för bedömningen såvitt avser rörlig kontantersättning till ledande befattningshavare. Såvitt avser finan

siella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen.

Långsiktig rörlig ersättning, inklusive kriterier för tilldelning

Långsiktiga incitamentsprogram ska vara utformade för att säkerställa ett långsiktigt engagemang för

Tele2s utveckling och värdeskapande. Programmen kan vara både aktie- och aktiekursrelaterade eller

kontantbaserade. Framgent kommer eventuella långsiktiga aktie- och aktiekursrelaterade incitaments

program beslutas av bolagsstämman i särskild ordning och omfattas därför inte av dessa riktlinjer.

Pensionsförmåner

Ledande befattningshavare erbjuds avgiftsbestämda pensionsplaner, inklusive sjukförsäkring.

Pensionspremier till verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare kan maximalt uppgå

till 20 procent av den årliga fasta grundlönen och STI, vilket kan leda till högst 40 procent av den årliga

fasta grundlönen.

Not 31 forts.

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

125

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Finansiella rapporter 

Finansiella rapporter – Koncernen 

Noter – Koncernen 

Finansiella rapporter – Moderbolaget 

Noter – Moderbolaget 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Övriga förmåner

Övriga förmåner kan utgöras av exempelvis bilförmån, hälsoförsäkring samt bostadsförmåner för

ledande befattningshavare bosatta utomlands under en begränsad period. Sådana förmåner ska uppgå

till högst fem procent av den årliga fasta grundlönen.

Upphörande av anställning

Den maximala uppsägningstiden för verkställande direktör ska vara tolv månader och sex månader

för övriga ledande befattningshavare vid uppsägning från den ledande befattningshavarens sida.

Vid uppsägning från bolagets sida föreligger rätt till lön under en period om maximalt arton måna

der för den verkställande direktören och en period om maximalt tolv månader för övriga ledande

befattningshavare.

Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrensbegränsning utgå och sådan ersätt

ning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall. Ersättning ska utgå under den tid som åtagandet

om konkurrensbegränsning gäller, dock i högst sex månader. Med avseende på verkställande direktören

ska ersättningen uppgå till högst 60 procent av den verkställande direktörens ersättning (såväl fast och

rörlig) som betalats av bolaget under de tolv föregående månaderna innan tidpunkten för avslutandet

och med avseende på övriga ledande befattningshavare ska ersättningen uppgå till högst 80 procent

av den ledande befattningshavaren månadslön vid tidpunkten för avslutandet.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bola-

gets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningsformer samt

ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens

beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av

dessa. Utvecklingen av avståndet mellan de ledande befattningshavarnas ersättning och övriga anställ

das ersättning kommer att redovisas i ersättningsrapporten.

Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut

om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till

nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna

ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och

utvärdera program för rörliga ersättningar för ledande befattningshavare, tillämpningen av riktlinjer för

ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer

i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.

Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direk

tören eller andra ledande befattningshavare, i den mån de berörs av frågorna.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda

skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess

hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersätt

ningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om

avsteg från riktlinjerna.

Avvikelser från riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare

Enligt riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare får styrelsen besluta att tillfälligt frångå

riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt

för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets

ekonomiska bärkraft. Under 2021 har styrelsen beslutat att avvika från riktlinjerna i två hänseenden. Dels

har styrelsen implementerat ett nytt kortsiktigt incitamentsprogram ”One Time Transformation Award”

(beskrivet nedan) till ledande befattningshavare, vilket mäts på två och ett halvt år och inte ett år som är

angivet i riktlinjerna, Dessutom kan den verkställande direktören för 2022 och 2023, erhålla kortsiktigt

rörlig ersättning om max 175 procent av den fasta årslönen, på grund av implementeringen av ”One

Time Transformation Award”, vilket överstiger riktlinjerna som är satta till max 100 procent av den fasta

årslönen. För ytterligare tre ledande befattningshavare kan implementationen av One Time tranforma

tion award leda till en utbetald kortsiktig rörlig ersättning om max 115% av den fasta årslönen, under två år.

Med tanke på prioriteringar för bolaget att nå sina mål för transformationsprogrammet, som

redan kommunicerats till marknaden samt att säkerställa fortsatt anställning för bolagets ledande

befattningshavare och nyckelpersoner, har styrelsen beslutat att införa ett incitamentsprogram kall

lat ”One Time Transformation Award” riktat till ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner.

Incitamentsprogrammet implementerades under 2021, med en intjänande period fram till Q2 2023, samt

en utbetalning under 2023. Utbetalningen omfattar 6-18 månadslöner per deltagare vid uppfyllande

av transformationsprojektet under 2023. Incitamentsprogrammet ”One Time Transformation Award”

är villkorat att deltagaren fortsatt är anställd under intjänandeperioden och att de uppsatta målen för

programmet har uppnåtts. Det definierade målet är att nå de kostnadsbesparingar för Affärs transfor

mationsprogrammet i linje med vad som kommunicerats till marknaden. Verkställande direktören har i

tillägg ytterligare ett mål för sin One Time Transformation Award, vilket är att koncernens intäktsmål nås,

under intjänande perioden.

Not 31 forts.

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

126

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Finansiella rapporter 

Finansiella rapporter – Koncernen 

Noter – Koncernen 

Finansiella rapporter – Moderbolaget 

Noter – Moderbolaget 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Aktierätter

Under 2021 erhöll ledande befattningshavare 396 555 (401 000) aktierätter i årets nya incitamentspro-

gram samt 55 644 (57 795) aktierätter i kompensation för utdelning i tidigare års incitamentsprogram.

Ingen premie erlades för aktierätterna.

Antalet aktierätter LTI 2021 LTI 2020

VD Andra ledande

befattningshavare

(fd)

Andra ledande

befattningshavare

Utestående per  januari  — —    

Tilldelade     — —

Tilldelade, kompensation för utdelning        

Förverkade — -  — -  

Totalt utestående aktierätter,

per  december         

Antalet aktierätter LTI 2019 LTI 2018

VD Andra ledande

befattningshavare

(fd)

Andra ledande

befattningshavare

Utestående per  januari  —      

Tilldelade, kompensation för utdelning —      

Justering för utfall av prestationsmål — -   — —

Utnyttjade — -  -   - 

Totalt utestående aktierätter,

per  december  —   — —

Styrelsen

SEK Styrelsearvode Arvode för arbete i utskott Summa arvode

2021 2020 2021 2020 2021 2020

Carla Smits-Nusteling

(ordförande)

               

Andrew Barron            

Anders Björkman —   —   —  

Georgi Ganev     — —    

Cynthia Gordon —   —   —  

Eva Lindqvist            

Lars-Åke Norling            

Sam Kini   —   —   —

Stina Bergfors   —   —   —

Summa arvode till

styrelseledamöter                

Långsiktiga incitamentsprogrammen (LTI)

Syftet med de långsiktiga incitamentsprogrammen (LTI) är att skapa förutsättningar för att behålla kom-

petent personal i Tele2 koncernen. Programmet är baserat på att det är önskvärt att ledande befattnings-

havare och andra nyckelpersoner inom koncernen är aktieägare i Tele2 AB. Deltagande i Planen kräver

att deltagaren äger Tele2-aktier, som antingen innehas sedan tidigare eller förvärvats till marknadspris

i anslutning till anmälan om deltagande i Planen.

Genom att erbjuda en tilldelning av målbaserade och prestationsbaserade aktierätter som är base

rad på uppfyllandet av fastställda resultat- och verksamhetsbaserade villkor premieras deltagarna för

ökat aktieägarvärde. Programmet främjar även anställdas lojalitet och den långsiktiga värdetillväxten

i koncernen. Mot bakgrund av detta anser styrelsen att programmet kommer att få en positiv effekt på

Tele2-koncernens framtida utveckling och följaktligen vara fördelaktig för både bolaget och aktieägarna.

LTI-programmen brukar sjösättas årligen efter godkännande från bolagsstämman och löpa under

ungefär 3 år. Under 2021 avslutades LTI 2018, medan LTI 2021 startade.

Resultat LTI 2018

Aktierätternas utnyttjande i LTI 2018 var beroende av uppfyllandet av vissa mål- respektive prestations-

baserade villkor, vilka mättes under perioden 1 april 2018–31 mars 2021. Utfallet för prestationsvillkoren

framgår nedan och utestående aktierätter om 1 200 672 har lösts in mot aktier i Tele2 under det andra

kvartalet 2021.

Serie

Mål- respektive prestationsbaserade villkor

Miniminivå

(50%)

Stretchnivå

(100%)

Prestationsutfall Tilldelning

A Total avkastning Tele (TSR) — >=% ,% %

B Totalavkastning Tele (TSR) jämfört med en referensgrupp >% >=% ,% %

LTI 2021

Vid årsstämman den 22 april 2021 beslutade aktieägarna att anta ett mål och prestationsbaserat incita-

mentsprogram (LTI 2021) för ledande befatt ningshavare och andra nyckelpersoner i Tele2-koncernen.

Under förutsätt ning att vissa mål- respektive prestationsbaserade villkor för perioderna 1 januari 2021

– 31 december 2023 (”Kassaflödesmätperioden”) och 1 april 2021 – 31 mars 2024 (”TSR-mätperioden”)

har uppfyllts och att deltagaren vid offentliggörandet av Tele2s delårsrapport för perioden januari – mars

2024 i förekommande fall har behållit de ursprungligen innehavda aktierna samt, med vissa undantag,

fortfarande är anställd i Tele2-koncernen, berät tigar varje aktierätt deltagaren att vederlagsfritt erhålla

en aktie i bolaget. Total kostnad före skatt för utestående aktierätter i incitamentsprogram met kost

nadsförs löpande under den treåriga intjänandeperioden. Dessa kostnader beräknas att uppgå till 112

miljoner kronor, varav sociala avgifter till 38 miljoner kronor. För att säkerställa leverans av B-aktier enligt

programmet beslutade årsstämman att bemyndiga styrelsen att besluta om nyemis sion av högst

2 200 000 C-aktier samt att därefter återköpa C-aktierna. Styrelsen har ännu ej utnyttjat sitt mandat.

LTI 2021

Serie A Serie B Serie C

Förväntad årlig personalomsättning % % %

Vägd genomsnittlig aktiekurs , kr , kr , kr

Förväntad löptid (år) , , ,

Reduceringsfaktor pga marknadsvillkor % % %

Uppskattat verkligt värde , kr , k r , kr

Not 31 forts.

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

127

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Finansiella rapporter 

Finansiella rapporter – Koncernen 

Noter – Koncernen 

Finansiella rapporter – Moderbolaget 

Noter – Moderbolaget 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Utestående aktierätter LTI 2018–2021

Mätperiod Utestående aktierätter

Genomsnittligt verkligt

värde/aktierätt vid

tilldelning (kronor)

Antalet

deltagare vid

tilldelning

TSR mätperiod Kassaflöde

mätperiod

31 dec, 2021 31 dec, 2020

LTI   

Apr ,  -

Mar , 

Jan ,  -

Dec , 

   -

LTI   

Apr ,  -

Mar , 

Jan ,  -

Dec , 

     

LTI   

Apr ,  -

Mar , 

    

LTI   and  

Apr ,  -

Mar , 

  

Summa      

Inga aktierätter var inlösningsbara vid årets utgång.

Antal aktierätter LTI 2021 LTI 2020

2021 Ackumulerat 2021 Ackumulerat

Tilldelade vid utgivningstillfället       —   

Utestående per  januari  — —    —

Tilldelade, kompensation för utdelning        

Förverkade -   -    -  - 

Summa utestående aktierätter,

per  december             

Antal aktierätter LTI 2019 LTI 2018

2021 Ackumulerat 2021 Ackumulerat

Tilldelade vid utgivningstillfället —    —   

Utestående per  januari     —    —

Tilldelade, kompensation för utdelning        

Tilldelade, kompensation för nyemission — -  — —

Förverkade -  -    - 

Justering för utfall av uppfyllande av vissa

prestationsvillkor, kontantreglerat — — — - 

Justering för utfall av uppfyllande av vissa

prestationsvillkor, aktiebaserat -  -  — - 

Utnyttjade, kontantreglerat — — — - 

Utnyttjade, aktiebaserat -  -  -   -  

Summa utestående aktierätter,

per  december      — —

Som ett resultat av förtidsinlösen levererade Tele2 23 258 och 57 987 B-aktier i eget förvar under 2021 till

vissa av deltagarna i LTI 2019. Det genomsnittliga aktiepriset vid inlösentillfället uppgick till 115,95 och 127,93

kronor. Aktierätternas utnyttjande var beroende av uppfyllandet av vissa mål- respektive prestationsba

serade villkor. För att bestämma antalet aktierätter som medgivits förtida inlösen har utfallet av villkoren fram

till inlösentidpunkten ställts i proportion till villkoren i programmen. Om villkoren uppfyllts har antalet aktie

rätter reducerats med återstående intjäningstid i förhållande till den ursprungliga intjäningstiden om tre år.

Om villkoren till viss del har uppfyllts har antalet aktierätter reducerats i proportion till måluppfyllelsen.

Villkor och status LTI 2019–2021

Principerna och strukturen beskriven för LTI 2021 ovan gäller även för LTI 2019 och LTI 2020. Samtliga

program inkluderar villkor kopplade till absolut och relativ TSR-utveckling, medan LTI 2020 och LTI 2021

även inkluderar ett mål kopplat till ackumulerat operationellt kassaflöde (serie C).

Mål- och prestationsbaserade villkor (intervall)

Maximal

vinst/rätt

Serie A

TSR

Serie B TSR

referensgrupp

Serie C Operationellt

kassaflöde

LTI  SEK  >% -%

LTI  SEK  >% -%

LTI  SEK  >% -% -%

LTI  SEK  >% -%  -%

Status LTI 2019: Från den 1 april 2019 (starten på mätperioden) till den 31 december 2021 har Tele2-aktien

nått en totalavkastning (TSR) om +28%. TSR-utvecklingen relativt till den fastställda referensgruppen

var +32% för samma period. Mätperioden avslutas den 31 mars 2022.

Status LTI 2020: Från den 1 april 2020 (starten på mätperioden) till den 31 december 2021 har Tele2-

aktien nått en totalavkastning (TSR) om +15%. TSR-utvecklingen relativt till den fastställda referensgrup

pen var –3% för samma period. TSR-mätperioden avslutas den 31 mars 2023. Operationellt kassaflöde

för 2020-2021 ackumulerat (två utav tre år i mätperioden) nådde 105% av den målsatta nivån.

Status LTI 2021: Från den 1 april 2021 (starten på mätperioden) till den 31 december 2021 har Tele2-aktien

nått en totalavkastning (TSR) om +22%. TSR-utvecklingen relativt till den fastställda referensgruppen

var +17% för samma period. TSR-mätperioden avslutas den 31 mars 2024. Operationellt kassaflöde för

helåret 2021 (det första utav tre år i mätperioden) nådde 105% av den målsatta nivån.

Not 31 forts.

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

128

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Finansiella rapporter 

Finansiella rapporter – Koncernen 

Noter – Koncernen 

Finansiella rapporter – Moderbolaget 

Noter – Moderbolaget 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Totala kostnader och skulder

Total kostnad före skatt för utestående incitamentsprogram samt skuld framgår nedan.

Miljoner SEK Verklig kostnad före skatt Förväntad total kostnad

under intjäningstiden

Skuld

2021 2020 2021 2020 31 dec, 2021 31 dec, 2020

LTI    

LTI       

LTI       

LTI      — 

LTI  —  —  — —

Summa      

varav kontant-

reglerade

program — — — — — —

NOT 32 ARVODEN TILL DEN VALDE REVISORN

Miljoner SEK 2021 2020

Deloitte

Övriga valda

revisorer Deloitte

Övriga valda

revisorer

Revisionsarvode    

Revisionsrelaterat arvode —   

Konsultation, alla övriga arvoden    

Summa arvoden per revisor    

Summa arvoden till den valde revisorn  

NOT 33 AVVECKLADE VERKSAMHETER

Avvecklade verksamheter inkluderar Tele2s tidigare verksamheter i Tyskland, Kroatien, Kazakstan,

Nederländerna, Österrike och Schweiz.

Tele2 Tyskland

I december 2020 slutförde Tele2 en överenskommelse om att sälja bolagets verksamhet i Tyskland

till Tele2 Tysklands ledning för ett företagsvärde om upp till 22,8 miljoner euro, beroende på verksam

hetens resultat fram till slutet av 2024. Per den 31 december 2020 uppgick verkligt värde relaterat till

tilläggsköpeskillingen till 140 miljoner kronor. Under 2021 erhöll Tele2 delbetalningar om 93 miljoner

kronor, vilka sänkte det kvarvarande värdet på tilläggsköpeskillingen med motsvarande belopp. Under

2021 har Tele2 även omvärderat tilläggsköpeskillingen med 44 miljoner kronor, med en positiv effekt på

resultaträkningen, då det förväntade aggregerade kassaflödet överstiger tidigare förväntningar, drivet

av den starka utvecklingen under 2021. Per 31 december 2021 uppgick verkligt värde på de uppskattade

framtida kassaflödena till 92 miljoner kronor.

Tele2 Kroatien

I mars 2020 slutförde Tele2 försäljningen av bolagets verksamhet i Kroatien till United Group.

Nettotillskottet till Tele2 var 2,0 miljarder kronor. Realisationsvinsten uppgick till 0,2 miljarder kronor, eller

0,4 miljarder kronor exklusive valutakursdifferenser återförda från övrigt totalresultat.

Tele2 Kazakstan

I april 2019 mottog Tele2 besked att Skatteverket nekar bolaget avdrag för en valutakursförlust relate-

rad till en konvertering av ett aktieägarlån till Tele2 Kazakstan från USD till Kazakisk Tenge i samband

med bildandet av Tele2s tidigare samägda företag i Kazakstan. Tele2 överklagade Skatteverkets beslut

och Förvaltningsrätten dömde i december 2020 delvis till fördel för Skatteverket. Skatt på kvarvarande

nekade belopp uppgår per 31 december 2021 till 241 miljoner kronor, plus ett skattetillägg och ränta om

118 miljoner kronor (31 december 2020: 241 respektive 114 miljoner kronor). Tele2 har överklagat domen

till Kammarrätten. Med hänsyn till domen i Förvaltningsrätten föreligger osäkerhet huruvida Tele2 slutli

gen kommer nå framgång i målet. Tele2 håller därför en reserv om 359 miljoner kronor per 31 december

2021 (31 december 2020; 355 miljoner kronor).

Tele2 Nederländerna

I januari 2019 slutförde Tele2 och Deutsche Telekom sammanslagningen av Tele2 Nederländerna och

T-Mobile Nederländerna. Den nederländska verksamheten såldes för 1,9 miljarder kronor samt 25 pro

cent av aktierna i det nya bolaget. Under 2021 rapporterade Tele2 en positiv effekt om 130 miljoner

kronor relaterat till en tvist kopplad till bolagets tidigare verksamhet i Nederländerna, då tvisten nu är löst.

Tele2 Schweiz

Under 2008 sålde Tele2 sin verksamhet i Schweiz till TDC Sunrise. Under 2021 redovisade Tele2 en

positiv resultateffekt om 193 miljoner kronor relaterat till en uppgörelse av en tvist med Swisscom, kopplat

till Tele2s tidigare verksamhet i Schweiz. Under 2021 erhölls även den relaterade betalningen om 209

miljoner kronor, varav 16 miljoner kronor är föremål för förväntad vidareförmedling till tredje part.

Not 31 forts.

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

129

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Finansiella rapporter 

Finansiella rapporter – Koncernen 

Noter – Koncernen 

Finansiella rapporter – Moderbolaget 

Noter – Moderbolaget 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Resultaträkning

Samtliga avvecklade verksamheter ingår I resultaträkningen nedan, med retroaktiv effekt på tidigare

perioder.

Miljoner SEK 2021 2020

Nettoomsättning — 

Kostnader för sålda tjänster och utrustning — -

Bruttoresultat — 

Försäljningskostnader — -

Administrationskostnader - -

Övriga rörelseintäkter — 

Övriga rörelsekostnader — -

Rörelseresultat - 

Ränteintäkter — 

Räntekostnader - -

Övriga finansiella poster — —

Resultat efter finansiella poster - 

Inkomstskatt från verksamheten -

Årets resultat från verksamheten - 

Vinst/förlust vid avyttring av verksamheter inklusive försäljningskostnader

och ackumulerad omräkningsdifferens  

– varav Tyskland  -

– varav Kroatien - 

– varav Nederländerna  

– varav Schweiz  —

– varav Österrike — 

Inkomstskatt från realisationsvinst — -

– varav Kroatien — 

– varav Kazakhstan — -

Årets resultat  

Hänförligt till:

Moderbolagets aktieägare  

Årets resultat  

Resultat per aktie, kr , ,

Resultat per aktie efter utspädning, kr , ,

Balansräkning

Tillgångar och skulder relaterade till tillgångar som innehas för försäljning per den 31 december 2021

avser tilläggsköpeskillingar, avsättningar och andra skulder avseende avyttrade verksamheter.

Utöver det har Tele2 AB i september 2021 ingått en överenskommelse att sälja sin 25-procentiga

andel i T-Mobile Nederländerna. Tillgången har därför omklassificerats till tillgångar som innehas för

försäljning. Transaktionen är föremål för sedvanliga stängningsvillkor och förväntas inbringa ungefär

860 miljoner euro.

Miljoner SEK 31 dec, 2021 31 dec, 2020

TILLGÅNGAR

Andelar i intressebolag , —

Finansiella tillgångar  

Långfristiga fordringar , 

Övriga kortfristiga fordringar  

Kortfristiga fordringar  

Tillgångar som innehas för försäljning , 

SKULDER

Räntebärande  

Långfristiga skulder  

Räntebärande  

Ej räntebärande  

Kortfristiga skulder  

Skulder knutna till tillgångar som innehas för försäljning  

Kassaflödesanalys

Miljoner SEK 2021 2020

Kassaflöde från den löpande verksamheten - 

Kassaflöde från investeringsverksamheten   

Kassaflöde från finansieringsverksamheten — -

Förändringar av likvida medel   

Not 33 forts.

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

130

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Finansiella rapporter 

Finansiella rapporter – Koncernen 

Noter – Koncernen 

Finansiella rapporter – Moderbolaget 

Noter – Moderbolaget 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

NOT 34 SAMÄGDA FÖRETAG OCH ANDRA NÄRSTÅENDE FÖRETAG/PERSONER

Marknadsmässiga förhållanden och prissättning råder mellan Tele2 och samtliga närstående företag/

personer. Tele2 har under 2021 haft trans aktioner med följande närstående företag/personer.

Samägda företag

Svenska UMTS-nät AB, Sverige

Tele2 är en av två totalentreprenörer vad avser planering och drift av det samägda företaget Svenska

UMTS-nät ABs 3G nät. Tele2 och Telia Company äger 50 procent vardera och båda bolagen har tillskjutit

varsin kapitalandel till 3G-bolaget. Därutöver var utbyggnaden finansierad av ägarna baserat på en

överenskommelse från 2020. Tele2 och Telia har under 2021 påbörjat en succesiv nedmontering av

3G-nätet med målet att helt stänga nätet vid utgången av 2023.

Net4Mobility HB, Sverige

Net4Mobility är ett samägt infrastrukturbolag mellan Tele2 Sverige och Telenor Sverige, där varje part

äger 50 procent. Bolaget har i uppdrag att bygga och driva det kombinerade 2G, 4G och 5G nätet. Nätet

möjliggör för Tele2 och Telenor att erbjuda sina kunder mobila tjänster för datakommunikation och tal.

Utbyggnaden finansieras av ägarna.

SIA Centuria, Lettland och Litauen

2019 ingick Tele2 och Bite ett samarbete för att gemensamt undersöka möjligheten till ett delat mobilnät

och spektrumuppsättning i Lettland och Litauen. Men eftersom partnerskapet endast fick delvis myn

dighetsgodkännande kom Tele2 och Bite 2021 överens om att säga upp samarbetsavtalen.

Utdrag ur resultat- och balansräkningen samt kassaflödesanalysen

Nedan redovisas finansiell information i sammandrag för väsentliga samägda företag före koncern-

interna elimineringar.

Resultaträkning 2021 2020

Miljoner SEK

Sv UMTS-nät,

Sverige

Net4Mobility,

Sverige

Sv UMTS-nät,

Sverige

Net4Mobility,

Sverige

Nettoomsättning       

Rörelseresultat    

Resultat före skatt  -  

Årets resultat  -  

Balansräkning 31 dec, 2021 31 dec, 2020

Miljoner SEK

Sv UMTS-nät,

Sverige

Net4Mobility,

Sverige

Sv UMTS-nät,

Sverige

Net4Mobility,

Sverige

Immateriella anläggningstillgångar —   —  

Materiella anläggningstillgångar      

Nyttjanderättstillgångar      

Uppskjutna skattefordringar  —  —

Kortfristiga fordringar    

Summa tillgångar        

Eget kapital  -  -

Obeskattade reserver —   —  

Långfristiga skulder      

Kortfristiga skulder     

Summa eget kapital och skulder        

Kassaflödesanalys 2021 2020

Miljoner SEK

Sv UMTS-nät,

Sverige

Net4Mobility,

Sverige

Sv UMTS-nät,

Sverige

Net4Mobility,

Sverige

Kassaflöde från den löpande verksamheten     

Kassaflöde från investeringsverksamheten - -   -

Kassaflöde från finansieringsverksamheten - - - -

Förändring av likvida medel  - — -

Likvida medel vid årets början    

Likvida medel vid årets slut    

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

131

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Finansiella rapporter 

Finansiella rapporter – Koncernen 

Noter – Koncernen 

Finansiella rapporter – Moderbolaget 

Noter – Moderbolaget 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Andra närstående företag/personer

Ledande befattningshavare och styrelseledamöter

Information om ledande befattningshavare och styrelseledamöter framgår av not 31.

Kinnevik-koncernen

Tele2 hyr lokaler av Kinnevik.

Joint ventures och intresseföretag

Information om joint ventures och intresseföretag framgår av not 15.

Transaktioner och mellanhavanden

Transaktioner mellan Tele2 och samägda företag rapporteras till 100 procent nedan. I koncernens

finansiella rapporter ingår emellertid samägda företag baserat på Tele2s andel av tillgångar, skulder,

intäkter och kostnader (50 procent).

Miljoner SEK Nettoomsättning Rörelsens kostnader Ränteintäkter

2021 2020 2021 2020 2021 2020

Kinnevik   - - — —

Övriga närstående bolag —  — — — —

Joint ventures och intresseföretag   - - — —

Samägda företag   -   -   

Summa   -  -   

Miljoner SEK Övriga

fordringar

Räntebärande

fordringar

Ej räntebärande

skulder

31 dec, 2021 31 dec, 2020 31 dec, 2021 31 dec, 2020 31 dec, 2021 31 dec, 2020

Joint ventures och intresseföretag   — —  

Samägda företag        

Summa        

NOT 35 HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG

I mars 2022 signerade Tele2 ett partneravtal med Nent i Sverige för att ta nästa steg som aggregator

inom TV-marknaden. Partnerskapet innebär en stärkt relation med Nent där Tele2 till fullo kan integrera

Nents innehållsbibliotek i Tele2s produkterbjudanden.

I mars 2022 har alla nödvändiga regulatoriska godkännanden erhållits gällande försäljningen av

Tele2s 25%-iga andel i T-Mobile Nederländerna. Transaktionen förväntas slutföras inom kort.

Not 34 forts.

NOTER – KONCERNEN

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

132

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Finansiella rapporter 

Finansiella rapporter – Koncernen 

Noter – Koncernen 

Finansiella rapporter – Moderbolaget 

Noter – Moderbolaget 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Finansiella rapporter – Moderbolaget

Moderbolagets resultaträkning

Miljoner SEK Not 2021 2020

Nettoomsättning

  

Bruttoresultat

 

Administrationskostnader

- -

Övriga rörelsekostnader

 - 

Rörelseresultat

- -

Resultat från finansiella investeringar

Utdelningar från koncernföretag

   

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter

  

Räntekostnad och liknande resultatposter

 - - 

Resultat efter finansiella poster

   

Bokslutsdispositioner, obeskattade reserver

- —

Bokslutsdispositioner, koncernbidrag

   

Skatt på årets resultat

 - -

Årets resultat

   

Moderbolagets totalresultat

Miljoner SEK 2021 2020

ÅRETS RESULTAT

   

Komponenter som kan komma att omklassificeras

till årets resultat

Vinst/förlust från ändring i verkligt värde på säkringsinstrument

 

Omklassificering av ackumulerade vinster/förluster till resultaträkningen

- –

Skatteeffekt på kassaflödessäkringar

- –

Komponenter som kan komma att omklassificeras

till årets resultat

 

Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt

 

TOTALRESULTAT FÖR ÅRET

   

FINANSIELLA RAPPORTER – MODERBOLAGET

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

133

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Finansiella rapporter 

Finansiella rapporter – Koncernen 

Noter – Koncernen 

Finansiella rapporter – Moderbolaget 

Noter – Moderbolaget 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Moderbolagets balansräkning

Miljoner SEK Not 31 dec, 2021 31 dec, 2020

TILLGÅNGAR

Andelar i koncernföretag

    

Fordringar hos koncernföretag

    

Uppskjuten skattefordran

  

Övriga finansiella anläggningstillgångar

  

Anläggningstillgångar

   

Övriga fordringar hos koncernföretag

    

Övriga kortfristiga fordringar

  

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

 

Kortfristiga fordringar

   

Likvida medel

  

Omsättningstillgångar

   

SUMMA TILLGÅNGAR

   

Miljoner SEK Not 31 dec, 2021 31 dec, 2020

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Aktiekapital

 

Reservfond

   

Bundet eget kapital

   

Reserver

   

Balanserat resultat

  - 

Årets resultat

   

Fritt eget kapital

   

Eget kapital

   

Obeskattade reserver

 —

Skulder till kreditinstitut och liknande skulder

    

Pensioner och liknande förpliktelser

 

Övriga skulder till koncernbolag   —

Långfristiga skulder

   

Skulder till kreditinstitut och liknande skulder

    

Avsättningar

  

Övriga skulder till koncernföretag

  

Övriga räntebärande skulder

 — 

Räntebärande skulder

   

Leverantörsskulder

  

Aktuella skatteskulder

 

Övriga kortfristiga skulder

  

Övriga skulder till koncernföretag

 

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

  

Ej räntebärande skulder

 

Kortfristiga skulder

   

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

   

FINANSIELLA RAPPORTER – MODERBOLAGET

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

134

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Finansiella rapporter 

Finansiella rapporter – Koncernen 

Noter – Koncernen 

Finansiella rapporter – Moderbolaget 

Noter – Moderbolaget 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Moderbolagets kassaflödesanalys

Miljoner SEK 2021 2020

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat

- -

Justering av poster i rörelseresultat som ej genererar kassaflöde

– Incitamentsprogram

 

Betald ränta

- -

Betalda finansiella poster

- -

Betald inkomstskatt

- -

Förändring av rörelsekapitalet

– Rörelsefordringar

 -

– Rörelseskulder

- -

Kassaflöde från den löpande verksamheten

- -

Investeringsverksamheten

Utlåning till koncernföretag

   

Kassaflöde från investeringsverksamheten

   

Kassaflöde efter investeringar

   

Finansieringsverksamheten

Upptagande av lån hos kreditinstitut och liknande skulder

   

Amortering av lån hos kreditinstitut och liknande skulder

-  - 

Utdelningar

-  - 

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

-  - 

Förändring av likvida medel

- -

Likvida medel vid årets början

 

Likvida medel vid årets slut

 

Moderbolagets förändring i eget kapital

Miljoner SEK Bundet eget kapital Fritt eget kapital Summa eget

kapital

Aktie-

kapital

Reserv-

fond

Säkrings-

reserv

Över-

kursfond

Balanserat

resultat

Eget kapital,  januari 

         

Årets resultat

— — — —    

Övrigt totalresultat för året,

netto efter skatt

— —  — — 

Totalresultat för året

— —  —    

Övriga förändringar

i eget kapital

Aktierelaterade ersättningar

— — — —  

Aktierelaterade ersättningar,

skatteeffekt

— — — —  

Nyemission

 — — — — 

Återköp av aktier

— — — — - -

Utdelningar

— — — — -  - 

Eget kapital,

 december 

         

Eget kapital,  januari 

   –   –  

Årets resultat

— — — —    

Övrigt totalresultat för året,

netto efter skatt

— —  — — 

Totalresultat för året

— —  —    

Övriga förändringar

i eget kapital

Aktierelaterade ersättningar

— — — —  

Aktierelaterade ersättningar,

skatteeffekt

— — — —  

Utdelningar

— — — — –  – 

Eget kapital,

 december 

         

FINANSIELLA RAPPORTER – MODERBOLAGET

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

135

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Finansiella rapporter 

Finansiella rapporter – Koncernen 

Noter – Koncernen 

Finansiella rapporter – Moderbolaget 

Noter – Moderbolaget 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Noter

NOT 1 REDOVISNINGSPRINCIPER OCH ÖVRIGA UPPLYSNINGAR

Årsredovisningen för moderbolaget har upprättats enligt årsredovisningslagen samt RFR 2 Redovisning

för juridiska personer och uttalanden utgivna av Rådet för finansiell rapportering.

Moderbolaget följer samma redovisningsprinciper som koncernen (se koncernens not 1) med

följande undantag.

Koncernföretag

Andelar i koncernföretag redovisas till anskaffningsvärde, inklusive avgifter direkt hänförliga till för-

värvet, med avdrag för eventuella nedskrivningar. Koncernbidrag redovisas som bokslutsdispositioner

i resultaträkningen.

Klassificering och värdering av finansiella instrument

IFRS 9 Finansiella instrument tillämpas, förutom avseende finansiella garantier där det tillåtna undan-

taget enligt RFR 2 har valts. Finansiella garantier ingår i eventualförpliktelser.

Interna lån hanteras av koncernens Corporate Affairs-funktion och samtliga kredit-faciliteter gran

skas regelbundet. Interna lån hanteras för att erhålla kontraktsenliga kassaflöden och klassificeras därför

till upplupet anskaffningsvärde. Nedskrivningsförluster beräknas baserat på förväntade kreditförluster.

Övrig information

Årsredovisningen har godkänts av styrelsen den 25 mars 2022. Balans- och resultaträkning är föremål

för fastställande på årsstämma den 28 april 2022.

NOT 2 NETTOOMSÄTTNING

Nettoomsättningen avser försäljning till andra företag inom koncernen.

NOT 3 ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER

Miljoner SEK 2021 2020

Förvärvskostnader, Com Hem — 

Integrationskostnader, Com Hem - 

Summa övriga rörelsekostnader - 

NOT 4 ÖVRIGA RÄNTEINTÄKTER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER

Miljoner SEK 2021 2020

Räntor, koncernen  

Räntor, övriga  

Summa övriga ränteintäkter och liknande resultatposter  

NOT 5 RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER

Miljoner SEK 2021 2020

Räntor, kreditinstitut och liknande skulder - -

Räntor, koncern - -

Valutakursdifferens på finansiella skulder -  

Övriga finansiella kostnader - -

Summa räntekostnader och liknande resultatposter - - 

Räntor från koncernföretag 2020 hänför sig till temporär skuld till koncernföretag i samband med den

koncerninterna omstruktureringen som beskrivs i not 7.

NOTER – MODERBOLAGET

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

136

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Finansiella rapporter 

Finansiella rapporter – Koncernen 

Noter – Koncernen 

Finansiella rapporter – Moderbolaget 

Noter – Moderbolaget 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

NOT 6 SKATTER

Miljoner SEK 2021 2020

Aktuell skattekostnad på resultat från innevarande år -  -

Aktuell skattekostnad på resultat från tidigare år  -

Aktuell skattekostnad - -

Uppskjuten skattekostnad/intäkt - -

Summa skatt på årets resultat -  -

Skillnad mellan bokförd skatt och skatt baserad på gällande skattesats består av nedanstående poster.

Miljoner SEK 2021 2020

Resultat före skatt    

Skatteeffekt enligt skattesats i Sverige -  -,% -  -,%

Skatteeffekt av

Ej skattepliktig utdelning från koncernbolag   ,%   ,%

Negativt räntenetto — - -,%

Övriga ej avdragsgilla kostnader - ,% - ,%

Justering av tidigare års värderade skattefordringar  ,% - ,%

Årets skattekostnad respektive effektiv skattesats -  -,% - -,%

Med anledning av räntebegränsningsreglerna läggs negativt räntenetto som ej kan dras av, tillbaka

som en permanent skillnad. Det negativa räntenettot kommer istället att dras av i Tele2 Treasury AB och

kvittas mot positivt räntenetto.

Uppskjuten skattefordran på 16 (25) miljoner kronor är hänförlig till temporära skillnader för skulder

på -4 (6) miljoner kronor och pensioner på 20 (19) miljoner kronor.

NOT 7 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG

Företag, org. nr, säte Antal aktier Totalt

no m vä rde

Ägarandel

(kapital/röster)

31 dec, 2021

mSEK

31 dec, 2020

mSEK

Tele Sverige AB, -, Stockholm, Sverige    SEK  %    

Tele Treasury AB, -, Stockholm, Sverige   SEK  %    

Summa andelar i koncernföretag    

Miljoner SEK 31 dec, 2021 31 dec, 2020

Anskaffningskostnad

Anskaffningskostnad  januari    

Andelar erhållna genom fusioner —  

Summa andelar i koncernföretag    

Under 2020 gjordes koncerninterna omstruktureringar, varvid dotterbolaget Com Hem AB fusionerades

med Tele2 Sverige AB och dotterbolagen Com Hem Sweden AB och Tele2 Holding AB fusionerades

med moderbolaget Tele2 AB. Som ett resultat av omstruktureringarna har Tele2 ABs aktier i dotter-

bolag ökat med 22 miljarder kronor med motsvarande förändring av nettoskuld gentemot koncernbolag.

Transaktionen har inte haft någon effekt på koncernens finansiella rapporter. Därefter har Tele2 AB

erhållit utdelning från dotterbolag vilket reducerat skulden till koncernbolag.

En lista över alla dotterföretag, exklusive vilande företag, framgår av not 19.

NOT 8 ÖVRIGA FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Övriga finansiella anläggningstillgångar består av pensionsmedel.

NOT 9 FORDRINGAR HOS KONCERNFÖRETAG

Miljoner SEK

31 dec, 2021 31 dec, 2020

Anskaffningskostnad  januari    

Utlåning    

Återbetalningar -  - 

Övrig förändring av centralkonto   - 

Summa fordringar hos koncernföretag    

NOTER – MODERBOLAGET

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

137

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Finansiella rapporter 

Finansiella rapporter – Koncernen 

Noter – Koncernen 

Finansiella rapporter – Moderbolaget 

Noter – Moderbolaget 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

NOT 10 ÖVRIGA KORTFRISTIGA FORDRINGAR

Miljoner SEK 31 dec, 2021 31 dec, 2020

Derivat  

Fordran på anställda — 

Övrigt  

Summa övriga kortfristiga fordringar  

Derivat består av verkligt värde ränteswappar, vilka värderades till verkligt värde. För säkringar av verkligt

värde redovisas den effektiva och den ineffektiva delen av förändringen i verkligt värde på derivatet

i resultaträkningen, tillsammans med vinsten eller förlusten på den säkrade posten hänförlig till den risk

som skyddas, dvs på samma rad. För ytterligare information se vidare koncernens not 2.

NOT 11 LIKVIDA MEDEL OCH OUTNYTTJADE KREDITER

Miljoner SEK 31 dec, 2021 31 dec, 2020

Likvida medel  

Outnyttjade krediter och låneutrymmen    

Summa tillgänglig likviditet    

NOT 12 FINANSIELLA SKULDER

Miljoner SEK 31 dec, 2021 31 dec, 2021

Skulder till kreditinstitut och liknande skulder    

Övriga räntebärande skulder — 

Summa räntebärande finansiella skulder    

Leverantörsskulder  

Övriga kortfristiga skulder  

Summa finansiella skulder    

Moderbolagets finansiella skulder består i huvudsak av skulder till kreditinstitut och liknande skulder.

Specifikation av dessa inklusive förfallostruktur framgår av koncernens not 24. Skulder till kreditinstitut

i form av kontanter som ställts som säkerhet mot kreditrisk under CSA-avtal uppgick per 31 december

2021 till 183 (246) miljoner kronor, se koncernens not 2.

NOT 13 AVSÄTTNINGAR

Avsättningar består av reserver för avgångsvederlag personal och uppgick den 31 december 2021

till 5 (14) miljoner kronor.

NOT 14 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER

Miljoner SEK 31 dec, 2021 31 dec, 2020

Räntekostnader  

Personalrelaterade kostnader  

Kostnader för externa tjänster  

Summa upplupna kostnader och förutbetalda intäkter  

NOT 15 EVENTUALFÖRPLIKTELSER SAMT ANDRA ÅTAGANDEN

Moderbolaget har ingått borgensförbindelser till förmån för koncernföretag uppgående till 816 (1 647)

miljoner kronor per 31 december 2021.

NOT 16 ANTAL ANSTÄLLDA

Medelantalet anställda i moderbolaget uppgår till 9 (11) personer varav 2 (2) är kvinnor och 7 (9) män.

NOTER – MODERBOLAGET

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

138

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Finansiella rapporter 

Finansiella rapporter – Koncernen 

Noter – Koncernen 

Finansiella rapporter – Moderbolaget 

Noter – Moderbolaget 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

NOT 17 PERSONALKOSTNADER

Miljoner SEK 2021 2020

Löner och

ersättningar

Sociala

kostnader

varav pensions-

kostnader

Löner och

ersättningar

Sociala

kostnader

varav pensions-

kostnader

Styrelse och VD      

Övriga anställda      

Summa      

Personalkostnader som vidarefakturerats till Tele2 Sverige för vissa anställda i moderbolaget har nettats

mot kostnaden i resultaträkningen. Moderbolagets pensionskostnader avser avgiftsbestämda planer.

Lön och ersättning till verkställande direktören framgår av koncernens not 31.

NOT 18 ARVODEN TILL DEN VALDE REVISORN

Revisionsarvode till valda revisorer uppgår till 2 (2) miljoner kronor. Alla övriga arvoden uppgår till 1 (0)

miljoner kronor.

NOT 19 LEGAL STRUKTUR

Nedanstående tabell listar alla dotterföretag, intresseföretag, joint ventures och andra innehav som inte

är vilande företag.

Företag, org nr, säte Not

koncernen

Ägarandel (kapital/

röster)

TELE SVERIGE AB, -, Stockholm, Sverige %

T-Mobile Netherlands Holding BV, , Haag, Nederländerna  %

SNPAC Swedish Nr Portability Adm.Centre AB, -, Stockholm, Sverige  %

Triangelbolaget D AB, -, Stockholm, Sverige  %

TMPL Solutions AB, -, Uppsala, Sverige  ,%

Svenska UMTS-nät Holding AB, -, Stockholm, Sverige %

Svenska UMTS-nät AB, -, Stockholm, Sverige  %

Interloop AB, -, Stockholm, Sverige %

NetMobility HB, -, Stockholm, Sverige  %

Celestine Hill Communication AB, -. Stockholm, Sverige %

iTUX Communication AB, -, Stockholm, Sverige %

Kombridge AB, -, Göteborg, Sverige %

Tele IoT Latvia SIA, , Riga, Lettland %

Tele IoT Netherlands, , Amsterdam, Nederländerna %

UAB Tele, , Vilnius, Litauen %

UAB Tele prekyba, , Vilnius, Litauen %

Viesoji istaiga Numerio perkelimas, , Vilnius, Litauen  %

UAB Tele Fiksuotas Rysys, , Vilnius, Litauen %

SIA Tele, , Riga, Lettland %

SIA Baltic Shared Services Center, , Riga, Lettland %

SIA Centuria, , Riga, Lettland  %

SIA Tele Shared Service Center, , Riga, Lettland %

Tele Eesti AS, , Tallinn, Estland %

Estonian Broadband Development Foundation, Estland  ,%

Tele Europe SA, R.C.B, Luxemburg %

Tele Finance Luxembourg SARL, RCB, Luxemburg %

Tele Luxembourg AB, -, Stockholm, Sverige %

TELE TREASURY AB, -, Stockholm, Sverige %

NOTER – MODERBOLAGET

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

139

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Finansiella rapporter 

Finansiella rapporter – Koncernen 

Noter – Koncernen 

Finansiella rapporter – Moderbolaget 

Noter – Moderbolaget 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

Koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella

redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 den

19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder respektive god redovisningssed

och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat.

Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moderbolaget ger en rättvisande översikt över

koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och

osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Stockholm den 25 mars, 2022

Carla Smits-Nusteling

Ordförande

Andrew Barron

Vice ordförande

Eva Lindqvist Georgi Ganev

Lars-Åke Norling Sam Kini Stina Bergfors

Kjell Johnsen

VD och koncernchef

Vår revisionsberättelse har avgivits den 25 mars 2022

Deloitte AB

Didrik Roos

Auktoriserad revisor

Styrelsens och VDs intygande

TELE2 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

140

Inledning 

Förvaltningsberättelse 

Ersättningsrapport 

Hållbarhetsredovisning 

Finansiella rapporter 

Styrelsens och VDs intygande 

Revisionsberättelse 

Definitioner 

STYRELSENS OCH VDs INTYGANDE

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Tele2 AB (publ) organisationsnummer 556410-8917

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Tele2 AB (publ) för räken-

skapsåret 2021-01-01 - 2021-12-31 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 28-34.

Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 12-34 och 83-140 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och

ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den

31 december 2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga

avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess

finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så

som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrap

porten på sidorna 28-34 Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredo-

visningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moder

bolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med

innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlig

het med Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige.

Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i

förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt

yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse,

inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits

det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag

inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra

uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning

var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktu

ella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande

till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om

dessa områden.

Intäktsredovisning och IT

Tele2 koncernen redovisar för 2021 intäkter om 26 789 miljoner kronor. Tele2 har flera olika intäkts

strömmar från ett stort antal kunder. Intäkterna karaktäriseras av en hög volym och små transaktioner

men också inslag av större projekt och sampaketerade erbjudanden som kräver företagsledningens

uppskattningar och bedömningar av verkligt värde och period för intäktsredovisning. Tillförlitliga faktu

reringsrutiner och IT system är viktigt för tjänsteleveransen och för en korrekt och fullständig finansiell

rapportering.

Koncernens princip för intäktsredovisning beskrivs i not 1 och i not 3 presenteras intäkter per segment

och kategori.

Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder men var inte begränsade till dessa:

•

utvärdering om företagsledningens tillämpade redovisningsprinciper för intäkter är i enlighet med

IFRS,

•

granskning av relevanta interna kontroller i IT system kritiska för den finansiella rapporteringen,

•

granskning av relevanta interna kontroller i intäktsprocessen, samt

•

granskning av olika intäktsflöden genom analytisk granskning och stickprov för att säkerställa kor-

rektheten i intäktsredovisningen.

•

granskning av förväntade kreditförluster inklusive reserver för befarade kreditförluster, samt

•

utvärdera lämpligheten i upplysningar relaterade till de olika intäktsflödena och reserver för befarade

kreditförluster.

ReviSionSbeRättelSe

tele2 ÅRS- oCH HÅllbARHetSReDoviSninG 2021

141

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Ersättningsrapport 35

Hållbarhetsredovisning 39

Finansiella rapporter 83

Styrelsens och VDs intygande 140

Revisionsberättelse 141

Definitioner 146

Värdering av goodwill och övriga immateriella tillgångar

Tele2 koncernen redovisar goodwill och övriga immateriella tillgångar om 45 501 miljoner kronor per

den 31 december 2021. På årsbasis nedskrivningsprövar företagsledningen det redovisade värdet på

goodwill och övriga immateriella tillgångar. Dessa nedskrivningsprövningar är komplexa och kräver

företagsledningens uppskattningar och bedömningar för att fastställa koncernens kassagenererande

enheter, val av metod för att fastställa återvinningsvärdet samt antaganden vad gäller framtida tillväxt,

vinstmarginaler, investeringsnivåer och diskonteringsräntor.

Koncernens redovisningsprincip för nedskrivningsprövning beskrivs i not 1 och i not 11 beskrivs viktiga

antaganden som använts av företagsledningen vid upprättande av den årliga nedskrivningsprövningen.

Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder men var inte begränsad till dessa:

•

utvärdering om Tele2s principer och rutiner för upprättande av nedskrivningsprövningar är i enlighet

med IFRS,

•

utvärdering av företagsledningens värderingsmetod och värderingsantaganden med stöd av våra

värderingsspecialister,

•

granskning av rimligheten i använda affärsantaganden, såsom företagsledningens prognoser av

framtida kassaflöden,

•

granskning av den aritmetiska korrektheten i den använda modellen för nedskrivningsprövning, samt

•

granskning att ändamålsenliga upplysningar lämnas i årsredovisningen.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

och återfinns på sidorna 1-10, 35-38 och 145-149. Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna informa

tion och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att

läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är

oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den

kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla

väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den

andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget

att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncern-

redovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller

koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören

ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning

och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkstäl

lande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten.

De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten

och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om sty

relsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har

något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland

annat övervaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovis-

ningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter

eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en

hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed

i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå

på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rim

ligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen

och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skep

tisk inställning under hela revisionen. Dessutom:

•

identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncern-

redovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför gransk-

ningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och

ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig

felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag,

eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden,

felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.

ReviSionSbeRättelSe

tele2 ÅRS- oCH HÅllbARHetSReDoviSninG 2021

142

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Ersättningsrapport 35

Hållbarhetsredovisning 39

Finansiella rapporter 83

Styrelsens och VDs intygande 140

Revisionsberättelse 141

Definitioner 146

•

skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision

för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för

att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.

•

utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och

verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.

•

drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet

om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också

en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig

osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel

om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det

finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på

upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfak

torn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och

koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet

för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en

koncern inte längre kan fortsätta verksamheten.

•

utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och

koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovis

ningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvi-

sande bild.

•

inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen

för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende kon

cernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är

ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt

tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland

de betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avse

ende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt obe-

roende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som

har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de

mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de vik

tigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt

betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra

författningar förhindrar upplysning om frågan.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av

styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Tele2 AB (publ) för räkenskapsåret 2021-01-01 -

2021-12-31 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och

beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i

avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra

uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med

hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storle

ken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta

innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets ekonomiska situation och att tillse att bolagets

organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska ange

lägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den

löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder

som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att

medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

ReviSionSbeRättelSe

tele2 ÅRS- oCH HÅllbARHetSReDoviSninG 2021

143

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Ersättningsrapport 35

Hållbarhetsredovisning 39

Finansiella rapporter 83

Styrelsens och VDs intygande 140

Revisionsberättelse 141

Definitioner 146

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att

inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot

eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

•

företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättnings-

skyldighet mot bolaget, eller

•

på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och där

med vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med

aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt

god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda

ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte

är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och

har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och för

slaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna.

Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med

utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder,

områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle

ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag,

vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som

underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust

har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna

bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Revisorns uttalande om Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av

att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i

ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden för Tele2 AB (publ) för räkenskapsåret 2021-01-01 - 2021-12-31.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[checksumma] upprättats i ett format som i allt väsentligt

möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalandet

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-

rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till Tele2 AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt

yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i

enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan

intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-

rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett

format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval

av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet

att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs

enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en

sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga

om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare

fattar med grund i Esef-rapporten.

ReviSionSbeRättelSe

tele2 ÅRS- oCH HÅllbARHetSReDoviSninG 2021

144

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Ersättningsrapport 35

Hållbarhetsredovisning 39

Finansiella rapporter 83

Styrelsens och VDs intygande 140

Revisionsberättelse 141

Definitioner 146

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revision och över-

siktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster

och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och

rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i

lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upp

rättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisning och koncernre-

dovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för

väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna

riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och

verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamåls

enliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den

interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten

i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk validering av Esef-rapporten, dvs. om

filen som innehåller Esef-rapporten uppfyller den tekniska specifikation som anges i kommissionens

delegerade förordning (EU) 2019/815 och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med

den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida Esef-rapporten har märkts med iXBRL

som möjliggör en rättvisande och fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans- och

egetkapitalräkningar samt kassaflödesanalysen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 28-34 och för att den är

upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrnings

rapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och

en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt

International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning

ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punk

terna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovis-

ningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Deloitte AB, utsågs till Tele2 AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 22 april 2021 och har varit bolagets

revisor sedan den 12 maj 2004.

Stockholm den 25 mars 2022

Deloitte AB

Didrik Roos

Auktoriserad revisor

ReviSionSbeRättelSe

tele2 ÅRS- oCH HÅllbARHetSReDoviSninG 2021

145

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Ersättningsrapport 35

Hållbarhetsredovisning 39

Finansiella rapporter 83

Styrelsens och VDs intygande 140

Revisionsberättelse 141

Definitioner 146

Definitioner

Denna rapport innehåller vissa finansiella mått som inte definieras enligt IFRS, men som används av

Tele2 för att analysera bolagets finansiella resultat. Dessa nyckeltal inkluderas i rapporten eftersom de

anses utgöra värdefull kompletterande information för operationell utveckling och likviditet. Nyckeltalen

skall inte ses som substitut till Tele2s finansiella rapporter som upprättats i enlighet med IFRS. Tele2s

definitioner av dessa nyckeltal beskrivs nedan, men andra företag kan räkna ut icke IFRS-nyckeltal på ett

annat sätt och därför är nyckeltalen inte alltid jämförbara med liknande nyckeltal som används av andra

företag.

EBITDA

Tele2 anser att EBITDA är ett relevant nyckeltal för att presentera lönsamhet i enlighet med industristan-

dard. Detta nyckeltal är rapporterat enligt IFRS 16 från 1 januari 2019. Därför är EBITDA för perioder innan

1 januari 2019 ej jämförbar med EBITDA efter 1 januari 2019.

EBITDA: Rörelseresultat före avskrivningar, nedskrivningar samt resultat från andelar i intresseföretag

och joint ventures.

Underliggande EBITDA

Tele2 anser att underliggande EBITDA är relevanta nyckeltal att presentera då det illustrerar lönsam-

heten av den underliggande verksamheten, samt att dessa nyckeltal används av bolagets ledning för att

analysera företagets resultat.

Underliggande EBITDA: EBITDA exklusive jämförelsestörande poster.

Jämförelsestörande poster: Avyttringar av anläggningstillgångar och transaktioner från strategiska

beslut, så som realisationsvinster och -förluster från försäljning av verksamheter, förvärvskostnader,

integreringskostnader i samband med förvärv eller sammanslagningar, omstruktureringsprogram samt

andra poster som påverkar jämförbarheten.

Underliggande EBITDA-marginal: Underliggande EBITDA i relation till netto omsättning exklusive

jämförelsestörande poster.

Underliggande EBITDAaL och underliggande EBITDAaL-marginal

Tele2 anser att underliggande EBITDAaL och tillhörande marginal är relevanta nyckeltal för att

presentera lönsamheten eftersom måttet inkluderar kostnaderna för leasade tillgångar (avskrivningar

och räntor), vilken enligt IFRS 16 inte ingår i underliggande EBITDA.

Underliggande EBITDAaL: Underliggande EBITDA samt leasingavskrivningar och räntekostnader för

leasing enligt IFRS 16.

Underliggande EBITDAaL-marginal: Underliggande EBITDAaL i relation till netto omsättning exklusive

jämförelsestörande poster.

Kvarvarande verksamheter

Miljoner SEK 2021 2020

Rörelseresultat 4 787 7 371

Återför

Resultat från andelar i joint ventures och intresseföretag -221 -311

Avskrivningar och nedskrivningar 5 952 5 269

EBITDA 10 517 12 329

Återföring jämförelsestörande poster:

Förvärvskostnader 11 6

Integrationskostnader 251 261

Avyttring av anläggningstillgångar 40 -2 002

Övriga jämförelsestörande poster 80 -109

Summa jämförelsestörande poster 382 -1 844

Underliggande EBITDA 10 900 10 484

Leasingavskrivningar -1 197 -1 182

Räntekostnader för leasing -63 -63

Underliggande EBITDAaL 9 639 9 239

Nettoomsättning 26 789 26 554

Nettoomsättning exklusive jämförelsestörande poster 26 789 26 554

Underliggande EBITDAaL-marginal 36% 35%

Icke IFRS-nyckeltal

DefinitioneR

tele2 ÅRS- oCH HÅllbARHetSReDoviSninG 2021

146

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Ersättningsrapport 35

Hållbarhetsredovisning 39

Finansiella rapporter 83

Styrelsens och VDs intygande 140

Revisionsberättelse 141

Definitioner 146

Icke IFRS-nyckeltal 146

Andra finansiella definitioner 149

Betald capex och capex

Tele2 anser att betald capex är relevant att visa då det ger en indikation på hur mycket bolaget organiskt

investerar i immateriella och materiella tillgångar för att driva och expandera sin verksamhet. Tele2

anser att det är relevant att visa capex för att ge en bild över hur mycket bolaget organiskt investerar

i immateriella och materiella tillgångar samt i nyttjanderättstillgångar (leasing) för att driva och expan-

dera sin verksamhet, oberoende av när betalningarna sker.

Betald capex: Kassautflöde relaterat till investeringar av immateriella och materiella tillgångar minskat

med kassainflöde från försäljningar av immateriella och materiella tillgångar.

Capex: Investeringar av immateriella tillgångar, materiella tillgångar och nyttjanderättstillgångar

(leasing) som är kapitaliserade i balansräkningen.

Miljoner SEK 2021 2020

TOTALA VERKSAMHETEN

Investeringar i immateriella och materiella tillgångar -3 328 -2 750

Försäljning av immateriella och materiella tillgångar 1 1

Betald capex -3 327 -2 749

Årets obetalda capex och återföring av betald capex från tidigare år -185 16

Återför erhållen betalning för sålda immateriella och materiella tillgångar -1 -1

Capex i immateriella och materiella tillgångar -3 513 -2 734

Investering i nyttjanderättstillgångar -1 306 -1 204

Capex -4 819 -3 938

KVARVARANDE VERKSAMHETER

Investeringar i immateriella och materiella tillgångar -3 328 -2 705

Försäljning av immateriella och materiella tillgångar 1 1

Betald capex -3 327 -2 704

Årets obetalda capex och återföring av betald capex från tidigare år -185 -11

Återför erhållen betalning för sålda immateriella och materiella tillgångar -1 -1

Capex i immateriella och materiella tillgångar -3 513 -2 717

Investering i nyttjanderättstillgångar -1 306 -1 182

Capex -4 819 -3 899

Operationellt kassaflöde

Tele2 anser att operationellt kassaflöde är ett relevant nyckeltal att presentera då det ger en bild av

lönsamheten av den underliggande verksamheten samtidigt som det beaktar de investeringar som krävs

för att driva och expandera verksamheten.

Operationellt kassaflöde: Underliggande EBITDAaL minskat med capex exklusive spektrum och leasing.

Kvarvarande verksamheter

Miljoner SEK

2021 2020

Underliggande EBITDAaL 9 639 9 239

Capex exklusive spektrum och leasing -3 158 -2 717

Operationellt kassaflöde 6 482 6 523

Fritt kassaflöde till eget kapital

Tele2 anser att fritt kassaflöde till eget kapital är relevant att presentera då det ger en överblick av

de medel som genereras från den löpande verksamheten efter att ha tagit hänsyn till investeringar

i immateriella och materiella tillgångar. Bolagets ledning anser att fritt kassaflöde till eget kapital är ett

betydelsefullt mått för investerare då det visar på koncernens tillgängliga medel för förvärvsrelaterade

betalningar, aktieutdelningar, aktieåterköp och återbetalning av skulder.

Fritt kassaflöde till eget kapital: Kassaflöde från den löpande verksamheten minskat med betald capex

och amortering av leasingskuld.

Miljoner SEK 2021 2020

TOTALA VERKSAMHETEN

Kassaflöde från den löpande verksamheten 10 297 8 816

Betald capex -3 327 -2 749

Amortering av leasingskulder -1 185 -1 188

Fritt kassaflöde till eget kapital (eFCF) 5 785 4 879

Fritt kassaflöde till eget kapital per aktie, kr 8,39 7,09

Fritt kassaflöde till eget kapital per aktie efter utspädning, kr 8,34 7,04

KVARVARANDE VERKSAMHETER

Kassaflöde från den löpande verksamheten 10 272 8 672

Betald capex -3 327 -2 704

Amortering av leasingskulder -1 185 -1 168

Fritt kassaflöde till eget kapital (eFCF) 5 760 4 799

Fritt kassaflöde till eget kapital per aktie, kr 8,35 6,97

Fritt kassaflöde till eget kapital per aktie efter utspädning, kr 8,31 6,93

OUTSTANDING SHARES

Totalt antal aktier 689 909 491 688 627 574

Totalt antal aktier efter utspädning 693 458 249 692 609 831

DefinitioneR

tele2 ÅRS- oCH HÅllbARHetSReDoviSninG 2021

147

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Ersättningsrapport 35

Hållbarhetsredovisning 39

Finansiella rapporter 83

Styrelsens och VDs intygande 140

Revisionsberättelse 141

Definitioner 146

Icke IFRS-nyckeltal 146

Andra finansiella definitioner 149

Nettoskuldsättning och ekonomisk nettoskuldsättning

Tele2 anser att nettoskuldsättningen är relevant att presentera då den är användbar för att illustrera

skuldsättningen, den finansiella flexibiliteten och kapitalstrukturen. Den ekonomiska nettoskuldsätt

ningen anses relevant då den exkluderar leasingskulder, och därmed på ett konsekvent sätt kan ställas

i relation till underliggande EBITDAaL för mätning av skuldsättningsgrad.

Nettoskuldsättningen: Räntebärande lång- och kortfristiga skulder exklusive avsättningar, minskat med

likvida medel, kortfristiga placeringar, spärrade bankmedel och derivat.

Ekonomisk nettoskuldsättning: Nettoskuldsättningen exklusive leasingskulder.

Totala verksamheten

Miljoner SEK

Dec 31

2021

Dec 31

2020

Räntebärande långfristiga skulder 28 331 27 234

Räntebärande kortfristiga skulder 4 116 4 881

Exklusive utrustningsfinansiering — —

Exklusive avsättningar -1 610 -1 660

Likvida medel, kortfristiga placering och spärrade bankmedel -881 -970

Derivat -275 -217

Nettoskuldsättning för tillgångar som innehas för försäljning -0 0

Nettoskuldsättning 29 681 29 269

Exklusive:

Leasingskulder -5 414 -5 327

Ekonomisk nettoskuldsättning 24 268 23 942

Organisk

Tele2 anser att organiska tillväxtsiffror är relevanta att presentera då de exkluderar effekter från valuta-

kursrörelser men inkluderar effekter från avyttringar och förvärv som om dessa hade inträffat första

dagen i varje rapporteringsperiod, och därför ger dessa tillväxtsiffror en bild av det underliggande

resultatet.

Organiska tillväxtsiffror: Beräknas i oförändrad valuta, vilket innebär att siffror i andra perioder räknas

om med den valutakurs som gäller för den nuvarande perioden, men inkluderar effekter från avyttringar

och förvärv som om dessa hade inträffat första dagen i varje rapporteringsperiod.

Avstämning av siffror framgår av ett excel dokument (Tele2-Q4-2021 financials to the market) på Tele2s

webbplats www.tele2.com.

DefinitioneR

tele2 ÅRS- oCH HÅllbARHetSReDoviSninG 2021

148

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Ersättningsrapport 35

Hållbarhetsredovisning 39

Finansiella rapporter 83

Styrelsens och VDs intygande 140

Revisionsberättelse 141

Definitioner 146

Icke IFRS-nyckeltal 146

Andra finansiella definitioner 149

Andra finansiella definitioner

Vissa andra finansiella mått som presenteras i rapporten definieras

nedan. Tele2 anser att dessa mått ger värdefull kompletterande

information till investerare och andra läsare av denna rapport.

Antal anställda

Antal anställda vid periodens utgång.

Eget kapital per aktie

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande

till totalt antal utestående aktier.

Ekonomisk nettoskuldsättning/justerad EBITDAaL

(skuldsättningsgrad)

Ekonomisk nettoskuldsättning dividerat med underliggande

EBITDAaL (rullande tolv månader) för alla verksamheter som ägs

och kontrolleras av Tele2 i slutet av respektive rapporteringsperiod.

Genomsnittlig räntekostnad

Årlig räntekostnad hänförligt till lån (exklusive straffavgifter etc)

i förhållande till genomsnittliga räntebärande skulder exklusive

avsättningar, leasingskulder, skulder relaterade till utrustnings-

finansiering, balanserade bankavgifter samt justerat för amortering

och upplåning under perioden.

Medelantalet anställda (heltidstjänster)

Genomsnittligt antal anställda under året, omräknat till heltidstjäns-

ter. Förvärvade/sålda företag är upptagna i relation till hur lång tid

företagen ingått i Tele2-koncernen.

Resultat per aktie

Rörelseresultat för perioden för moderbolagets aktieägare

i relation till det vägda genomsnittliga antalet utestående aktier

under räkenskapsåret.

Rörelseresultat (EBIT)

Nettoomsättning exklusive operativa kostnader.

Tjänsteintäkter slutkund

Intäkter från slutkund exklusive intäkter från utrustning.

Tjänsteintäkter slutkund presenteras för att ge en bild av intäkter

som är kopplade till kundernas nyttjande av de tjänster företaget

erbjuder.

TSR

Totalavkastning för aktieägare (Eng: Total shareholder return)

inkluderat förändring i aktiepriset och återinvesterade utdelningar.

DefinitioneR

tele2 ÅRS- oCH HÅllbARHetSReDoviSninG 2021

149

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Ersättningsrapport 35

Hållbarhetsredovisning 39

Finansiella rapporter 83

Styrelsens och VDs intygande 140

Revisionsberättelse 141

Definitioner 146

Icke IFRS-nyckeltal 146

Andra finansiella definitioner 149

Patrik Johannesson

Interim Head of Investor Relations

Telefon: + 46 (0)966 83 84

Erik Wottrich

Head of Sustainability

Telefon: +46 (0)704 26 43 84

Tele2 AB

Organisationsnummer:

556410-8917

Skeppsbron 18

Box 2094

103 13 Stockholm

Sverige

Tel + 46 (0)8 5620 0060

www.tele2.com

Besök vår webbplats: www.tele2.com

Kontakter

tele2 ÅRS- oCH HÅllbARHetSReDoviSninG 2021

150

Inledning 3

Förvaltningsberättelse 12

Ersättningsrapport 35

Hållbarhetsredovisning 39

Finansiella rapporter 83

Styrelsens och VDs intygande 140

Revisionsberättelse 141

Definitioner 146