| tDKK | \n2025/26 | \n2024/25 | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Vederlag til direktion | \n-2.690 | \n-2.612 | \n\n | \n
| Vederlag i fratr\u00e6delsesperiode | \n0 | \n-2.321 | \n\n | \n
| Kontantbaseret incitamentsordning, direktion | \n-992 | \n-1.023 | \n\n | \n
| Pension til direktion | \n-311 | \n-202 | \n\n | \n
| Vederlag mm. til direktionen | \n-3.992 | \n-6.156 | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Bestyrelseshonorar | \n0 | \n0 | \n\n | \n
| L\u00f8n til bestyrelse og direktion | \n-3.992 | \n-6.156 | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Gager og l\u00f8nninger til medarbejdere | \n-194.535 | \n-168.082 | \n\n | \n
| Fratr\u00e6delsesgodtg\u00f8relser | \n-16.\u00a0948 | \n0 | \n\n | \n
| Pensionsordninger, bidragsbaserede | \n-10.073 | \n-8.857 | \n\n | \n
| Andre omkostninger til social sikring | \n-2.110 | \n-1.839 | \n\n | \n
| \u00d8vrige personaleomkostninger | \n-13.838 | \n-11.007 | \n\n | \n
| Personaleomkostninger i alt | \n-241.496 | \n-195.941 | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Gennemsnitligt antal medarbejdere: | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Administration | \n60 | \n52 | \n\n | \n
| Timel\u00f8nnede i lounger, caf\u00e9, shop, k\u00f8kken mm. | \n21 | \n18 | \n\n | \n
| Kontraktfodboldspillere inkl. damefodboldspillere og stab | \n124 | \n123 | \n\n | \n
| - heraf fuldtids kontraktfodboldspillere | \n52 | \n55 | \n\n | \n
| Gennemsnitlig medarbejdere i alt | \n205 | \n193 | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Bonus for direktionen i regnskabs\u00e5ret var baseret p\u00e5 selskabets opn\u00e5ede resultater. | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Fratr\u00e6delsesgodtg\u00f8relser vedr\u00f8rer medarbejdere opsagt i regnskabsperioden. \u00a0 | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Selskabet har defineret n\u00f8glepersoner i ledelsen til at v\u00e6re den anmeldte direktion hos Erhvervsstyrelsen. | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| tDKK | \n2025/26 | \n2024/25 | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| Andre rettigheder | \n-183 | \n-316 | \n
| Bygninger m.v. | \n-12.975 | \n-12.448 | \n
| Driftsmateriel og inventar | \n-3.558 | \n-2.601 | \n
| Tab ved salg/afgang af anl\u00e6gsaktiver | \n0 | \n0 | \n
| Fortjeneste ved salg af anl\u00e6gsaktiver | \n50 | \n45 | \n
| Af- og nedskrivninger i alt | \n-16.665 | \n-15.320 | \n
| tDKK | \n2025/26 | \n2024/25 | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| Renter vedr. konvertibelt l\u00e5n, \u00f8vrige renter og finansielle omkostninger m.v. | \n-10.918 | \n-13.339 | \n
| Valutakurstab | \n-286 | \n-606 | \n
| Finansielle omkostninger i alt, der m\u00e5les til amortiseret kostpris | \n-11.204 | \n-13.944 | \n
| tDKK | \n2025/26 | \n2024/25 | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser | \n155.386 | \n59.454 | \n
| Andre tilgodehavender | \n13.197 | \n8.714 | \n
| Tilgodehavender i alt | \n168.584 | \n68.167 | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| Ud af de samlede tilgodehavender udg\u00f8r langfristede tilgodehavender 58,1 mio. kr. (2024/25: 11,5 mio. kr.) og vedr\u00f8rer | \n\n | \n\n | \n
| tilgodehavende fra spillersalg. | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| I selskabets tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser pr. 30. juni 2026 indg\u00e5r tilgodehavender | \n\n | \n\n | \n
| p\u00e5 i alt 291 t.kr. (2024/25: 356 t.kr.), der individuelt er nedskrevet til 0. \u00c5rets individuelle nedskrivninger fremg\u00e5r af tabellen nedenfor. Nedskrivning skyldes kunders konkurs eller forventede | \n\n | \n\n | \n
| konkurs. Der er ikke modtaget nogen sikkerheder for tilgodehavender, som er individuelt nedskrevne. | \n\n | \n\n | \n
| Ved nedskrivning nedskrives det fulde tilgodehavende. | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| Herudover indg\u00e5r tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser, der pr. 30. juni var overforfaldne, | \n\n | \n\n | \n
| men ikke v\u00e6rdiforringede, som f\u00f8lger: | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| Forfaldsperiode: | \n2025/26 | \n2024/25 | \n
| Ej forfaldne | \n153.360 | \n57.728 | \n
| Op til 30 dage | \n1.350 | \n1.139 | \n
| Mellem 30 og 90 dage | \n261 | \n193 | \n
| Over 90 dage | \n415 | \n394 | \n
| \n | \n155.386 | \n59.454 | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n2025/26 | \n2024/25 | \n
| Hens\u00e6ttelser 1. juli | \n285 | \n319 | \n
| Hens\u00e6ttelser i \u00e5ret | \n630 | \n425 | \n
| Konstaterede tab i \u00e5ret | \n-339\u00a0 | \n-141 | \n
| Tilbagef\u00f8rte hens\u00e6ttelser | \n-286 | \n-319 | \n
| Hens\u00e6ttelser 30. juni | \n291 | \n285 | \n
| \n | \n\n | \n|
| \n | \n\n | \n\n | \n
| Forventet kredittab | \n\n | \n\n | \n
| Selskabet anvender den forenklede tilgang til opg\u00f8relse af forventet kredittab, som foreskrevet i IFRS 9. | \n\n | \n\n | \n
| For at m\u00e5le de forventede kredittab er tilgodehavender fra salg blevet grupperet p\u00e5 baggrund af f\u00e6lles | \n\n | \n\n | \n
| kreditrisikokarakteristika og forfaldsdage. De forventede kredittab omfatter ogs\u00e5 fremadrettede oplysninger. | \n\n | \n\n | \n
| Kreditrisikoen anses generelt for at v\u00e6re lav. | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| tDKK | \n2025/26 | \n2024/25 | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| Aktiekapital - Nominel v\u00e6rdi | \n\n | \n\n | \n
| Aktier - 1 stemme pr. 0,10 kr. | \n114.067 | \n285.166 | \n
| Aktiekapital i alt | \n114.067 | \n285.166 | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| Selskabet gennemf\u00f8rte i 2021 en kapitalneds\u00e6ttelse, hvorefter aktiernes nominelle v\u00e6rdi blev halveret fra 0,50 kr. til 0,25 kr. | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| Selskabet har i februar 2025 gennemf\u00f8rt en kapitalforh\u00f8jelse. Aktiekapitalen er herefter for\u00f8get til 285.166 tDKK. | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| Selskabet har i december 2025 gennemf\u00f8rt en kapitalneds\u00e6ttelse. Aktiekapitalen er herefter nedsat til 114.067 tDKK. Aktiernes nominelle v\u00e6rdi er i den forbindelse blevet nedsat fra 0,25 kr. til 0,10 kr. | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| Derudover har der ikke v\u00e6ret \u00e6ndringer i aktiekapitalen i de seneste fem \u00e5r\u00a0\u00a0\u00a0. | \n\n | \n\n | \n
| Egne aktier | \n\n | \n\n | \n
| Selskabet kan i henhold til generalforsamlingens bemyndigelse erhverve 10% af aktiekapitalen frem til | \n\n | \n\n | \n
| den ordin\u00e6re generalforsamling 20. oktober 2026. | \n\n | \n\n | \n
| Selskabet har ingen egne aktier pr. 30. juni 2026. | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| tDKK | \n2025/26 | \n2024/25 | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| Kamp- og spilleromkostninger | \n-33.571 | \n-26.205 | \n
| Salgs- og markedsf\u00f8ringsomkostninger | \n-11.960 | \n-7.896 | \n
| F&B og arrangementer m.v. | \n-28.369 | \n-27.393 | \n
| Driftsomkostninger ejendomme | \n-16.982 | \n-12.782 | \n
| Vareforbrug m.v. merchandise | \n-17.666 | \n-20.283 | \n
| Administrationsomkostninger | \n-42.406 | \n-35.816\u00a0 | \n
| Eksterne omkostninger i alt | \n-150.953 | \n-130.374 | \n
| tDKK | \nNote | \n2025/26 | \n2024/25 | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Resultat f\u00f8r skat | \n\n | \n18.333 | \n-130.578 | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Regulering for ikke-likvide driftsposter m.v.: | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Afskrivninger og nedskrivninger samt \u00f8vrige reguleringer | \n22 | \n-120.585 | \n70.918 | \n
| Pengestr\u00f8m fra prim\u00e6r drift f\u00f8r \u00e6ndringer i driftskapital | \n\n | \n-102.252 | \n-59.660 | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \u00c6ndring i driftskapital | \n23 | \n3.427 | \n12.645 | \n
| Pengestr\u00f8m fra prim\u00e6r drift | \n\n | \n-98.825 | \n-47.014 | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Renteindt\u00e6gter, indbetalt | \n\n | \n724 | \n1.810 | \n
| Renteomkostninger, betalt | \n\n | \n-708 | \n-118 | \n
| Pengestr\u00f8m fra driftsaktivitet | \n\n | \n-98.808 | \n-45.323 | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| K\u00f8b af immaterielle aktiver | \n\n | \n-107.438 | \n-76.521 | \n
| Salg af immaterielle aktiver | \n\n | \n152.768 | \n55.389 | \n
| K\u00f8b af materielle aktiver | \n\n | \n-28.054 | \n-10.065 | \n
| Pengestr\u00f8m til investeringsaktivitet | \n\n | \n17.276 | \n-31.197 | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Fremmedfinansiering: | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Pengestr\u00f8m fra finansieringsaktivitet | \n\n | \n-49.025 | \n167.345 | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Periodens pengestr\u00f8m | \n\n | \n-130.558 | \n90.825 | \n
| Likvide beholdninger, primo | \n\n | \n139.335 | \n48.511 | \n
| Likvide beholdninger, ultimo | \n\n | \n8.778 | \n139.335 | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Det er ikke alle pengestr\u00f8msopg\u00f8relsens afsnit, der direkte kan udledes af de \u00f8vrige afsnit af \u00e5rsrapporten. | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Ind- og udbetalinger vedr\u00f8rende transfer pr\u00e6senteres som investeringsaktivitet. | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Br\u00f8ndby IF er et aktieselskab hjemmeh\u00f8rende i Danmark. \u00c5rsrapporten for perioden 1. juli 2025 \u2013 30. juni 2026 omfatter \u00e5rsregnskabet for Br\u00f8ndby IF. | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \u00c5rsrapporten for Br\u00f8ndby IF afl\u00e6gges i overensstemmelse med IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav til \u00e5rsrapporter for b\u00f8rsnoterede selskaber, jf. IFRS-bekendtg\u00f8relsen udstedt i henhold til \u00e5rsregnskabsloven. | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| I henhold til Kommissionens delegerede forordning (EU) 2019/815 (ESEF-forordningen) skal Br\u00f8ndby IF udarbejde og offentligg\u00f8re sin \u00e5rsrapport i XHTML (eXtensible Hyper Text Markup Language). \u00c5rsrapporten i XHTML-format har f\u00f8lgende filnavn [BIF-2026-06-30-da.XHTML]. | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Bestyrelse og direktion har behandlet og godkendt \u00e5rsrapporten for 2025/26 for Br\u00f8ndbyernes I.F. Fodbold A/S. \u00c5rsrapporten forel\u00e6gges for Br\u00f8ndby IF\u2019s aktion\u00e6rer p\u00e5 den ordin\u00e6re generalforsamling d. 20. oktober 2026. | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Der har i regnskabs\u00e5ret ikke v\u00e6ret \u00e6ndringer eller nye standarder, som har betydning for Br\u00f8ndby IF. | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Grundlag for udarbejdelse | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \u00c5rsrapporten pr\u00e6senteres i tusinde danske kroner (t.kr.). | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \u00c5rsrapporten er udarbejdet efter det historiske kostprisprincip, bortset fra afledte finansielle instrumenter, der m\u00e5les til dagsv\u00e6rdi. | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Langfristede aktiver og aktiver bestemt for salg m\u00e5les til den laveste v\u00e6rdi af regnskabsm\u00e6ssig v\u00e6rdi f\u00f8r \u00e6ndret klassifikation eller dagsv\u00e6rdi fratrukket salgsomkostninger. | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Den anvendte regnskabspraksis, som er beskrevet nedenfor, er anvendt konsistent i regnskabs\u00e5ret og for sammenligningstallene. | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Beskrivelse af den anvendte regnskabspraksis | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Omregning af fremmed valuta | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved f\u00f8rste indregning til transaktionsdagens kurs. Valutakursdifferencer, der opst\u00e5r mellem transaktionsdagens kurs og kursen p\u00e5 betalingsdagen, indregnes i totalindkomstopg\u00f8relsen under finansielle indt\u00e6gter eller omkostninger. | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Tilgodehavender, g\u00e6ld og andre monet\u00e6re poster i fremmed valuta omregnes til balancedagens valutakurs. Forskellen mellem balancedagens kurs og kursen p\u00e5 tidspunktet for tilgodehavendets eller g\u00e6ldens opst\u00e5en eller kursen i den seneste \u00e5rsrapport indregnes i totalindkomstopg\u00f8relsen under finansielle indt\u00e6gter og omkostninger. | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Leasing | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Ved indg\u00e5else af leasingaftaler indregnes et leasingaktiv og en tilh\u00f8rende leasingforpligtelse i balancen, n\u00e5r der er indg\u00e5et en leasingaftale og det leasede aktiv er stillet til r\u00e5dighed. | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Ved f\u00f8rste indregning m\u00e5les leasingaktivet til kostpris, hvilket svarer til v\u00e6rdien af leasingforpligtelsen med till\u00e6g af eventuelle forudbetalte leasingydelser. Leasingforpligtelsen m\u00e5les ved f\u00f8rste indregning til nutidsv\u00e6rdien af de fremtidige leasingydelser, tilbagediskonteret med selskabets marginale l\u00e5nerente. | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Efterf\u00f8lgende m\u00e5les aktivet til kostpris fratrukket akkumulerede af- og nedskrivninger. Leasingaktivet afskrives over leasingperioden. Afskrivninger indregnes line\u00e6rt i totalindkomstopg\u00f8relsen. | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Kortvarige leasingaftaler og leasingaftaler med lav v\u00e6rdi | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Leasingaftaler, der har en l\u00f8betid p\u00e5 under 12 m\u00e5neder indregnes ikke i balancen, ligesom leasingaftaler med en lav v\u00e6rdi ikke indregnes i balancen. Leasingydelserne indregnes line\u00e6rt i totalindkomstopg\u00f8relsen over leasingperioden. | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Variable betalinger | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Der er ikke indg\u00e5et leasingkontrakter med variable betalinger.\u00a0\u00a0\u00a0 | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Kontraktperiode og forl\u00e6ngelse | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Ved vurdering af den forventede lejeperiode, er den uopsigelige lejeperiode identificeret. Selskabet har ingen aftaler hvori der er aftalt en forl\u00e6ngelsesoption. | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Ledelsen har vurderet, at den forventede lejeperiode udg\u00f8r den uopsigelige lejeperiode.\u00a0\u00a0 | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Diskonteringsrente | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Ved tilbagediskontering af leasingbetalingerne til nutidsv\u00e6rdi, anvender ledelsen den alternative l\u00e5nerente, som udg\u00f8r omkostningen ved at optage ekstern finansiering for et tilsvarende aktiv med tilsvarende betingelser, som for leasingaktivet. | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Totalindkomstopg\u00f8relsen | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Nettooms\u00e6tning | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Nettooms\u00e6tningen omfatter indt\u00e6gter fra entre og s\u00e6sonkort, TV-aftaler, partnere, sponsorer, bodsalg og arrangementer, udlejning af erhvervsejendom, salg af merchandise samt \u00f8vrige detailvaresalg. Oms\u00e6tning indregnes i totalindkomstopg\u00f8relsen, i takt med at leveringsforpligtelserne opfyldes. | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Nettooms\u00e6tningen m\u00e5les til det aftalte vederlag ekskl. moms og afgifter opkr\u00e6vet p\u00e5 vegne af tredjepart. V\u00e6sentlige betalingsbetingelser for sponsorater er typisk 8 dage, mens hovedparten af TV-indt\u00e6gterne afregnes ultimo juni m\u00e5ned og ultimo december m\u00e5ned. | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| I tilf\u00e6lde, hvor oms\u00e6tningen indeholder et element af variabel eller betinget vederlag, indregnes oms\u00e6tningen p\u00e5 baggrund af det mest sandsynlige bel\u00f8b som forventes modtaget, men kun i det omfang, der er h\u00f8j sandsynlighed for at der ikke efterf\u00f8lgende skal foretages en v\u00e6sentlig tilbagef\u00f8rsel. | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Partnere og sponsorer | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Leveringsforpligtelser opfyldes ved afholdelse af levering af serviceydelse. For indt\u00e6gter fra partnere og sponsorer vil leveringsforpligtelsen opfyldes ved afholdelse af netv\u00e6rksarrangementer, afvikling af kampe og leveringsforpligtelser i form af eksponering mv. | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Indt\u00e6gterne indregnes line\u00e6rt over aftalernes l\u00f8betid, da leveringsforpligtelserne er spredt j\u00e6vnt ud over s\u00e6sonen og i takt med afholdelse af netv\u00e6rksarrangementer, afvikling af kampe og eksponering mv. | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| TV-aftaler | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| TV-indt\u00e6gter er bestemt efter placering i ligaen p\u00e5 opg\u00f8relsestidspunkterne, TV-valg samt det solidariske bidrag. Leveringsforpligtelsen opfyldes ved afvikling af respektive kampe i de turneringer hvor Br\u00f8ndby I.F. deltager. | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Entreindt\u00e6gter, s\u00e6sonkort, s\u00e6sonkortabonnement og billetabonnement | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Entreindt\u00e6gter indregnes ved afvikling af hjemmekampe, hvor leveringsforpligtelsen anses for v\u00e6rende opfyldt. | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Indt\u00e6gter fra s\u00e6sonkort, s\u00e6sonkortabonnement og billetabonnement indregnes line\u00e6rt over abonnementsperioden, da leveringsforpligtelserne er spredt j\u00e6vnt ud over perioden og i takt med afvikling af kampe, salg af merchandise med rabat, afholdelse af events mv. | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Anden oms\u00e6tning | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Oms\u00e6tning fra merchandise mv. indregnes, n\u00e5r kontrollen til produkterne overf\u00f8res til kunden p\u00e5 salgsstedet. Oms\u00e6tning fra udlejning af erhvervsejendom indregnes line\u00e6rt over kontrakternes l\u00f8betid. Anden oms\u00e6tning indregnes i totalindkomstopg\u00f8relsen, i takt med at leveringsforpligtelserne opfyldes. | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Andre driftsindt\u00e6gter | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Andre driftsindt\u00e6gter indeholder regnskabsposter af sekund\u00e6r karakter i forhold til virksomhedens hovedaktivitet. | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Donationer indregnes i totalindkomstopg\u00f8relsen n\u00e5r donationen modtages. | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Eksterne omkostninger | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Eksterne omkostninger omfatter omkostninger, der afholdes for at opn\u00e5 \u00e5rets nettooms\u00e6tning. Endvidere omfattes omkostninger til drift af ejendomme, salg, markedsf\u00f8ring og administration m.v. | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Personaleomkostninger | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Personaleomkostninger omfatter l\u00f8nninger, gager, honorarer samt omkostninger til pensioner og socialsikring. Endvidere omfattes indt\u00e6gter fra udlejning af spillere samt omkostninger til leje af spillere. Bonusser indregnes n\u00e5r betingelserne for fastsatte bonusm\u00e5l er opfyldt. | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Afskrivninger | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Afskrivninger omfatter afskrivninger p\u00e5 materielle og immaterielle aktiver, bortset fra afskrivninger vedr\u00f8rende kontraktrettigheder, der klassificeres under \u2019Transferaktiviteter\u2019. Herudover indg\u00e5r i posten fortjeneste og tab ved salg af langfristede aktiver. | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Transferaktiviteter | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Transferindt\u00e6gter omfatter selskabets andel af transfersummer for solgte kontraktrettigheder, herunder efterf\u00f8lgende performancebaserede betalinger med fradrag af solidaritetsbidrag til spillerens tidligere klubber m.v. Herudover indg\u00e5r solidaritetsindt\u00e6gter og tr\u00e6ningskompensation. Transferindt\u00e6gter indt\u00e6gtsf\u00f8res ved indg\u00e5else af bindende aftale og n\u00e5r rettigheden overtages af k\u00f8ber. Efterf\u00f8lgende performancebaserede indt\u00e6gter indregnes n\u00e5r grundlaget for indt\u00e6gten er opfyldt og bel\u00f8bet kan m\u00e5les p\u00e5lideligt. | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Transferomkostninger omfatter salgsomkostninger, restv\u00e6rdier ved salg af kontraktrettigheder samt nedskrivninger p\u00e5 kontraktrettigheder m.v. | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Afskrivninger p\u00e5 kontraktrettigheder omfatter afskrivninger p\u00e5 anskaffelsessummer i forbindelse med k\u00f8b af kontraktrettigheder. Kontraktrettighederne afskrives line\u00e6rt over kontraktperioderne. | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Nedskrivninger p\u00e5 kontraktrettigheder omfatter nedskrivninger p\u00e5 kontraktrettigheder, hvor der foreligger objektiv indikation p\u00e5 v\u00e6rdiforringelser og den regnskabsm\u00e6ssige v\u00e6rdi overstiger genindvindingsv\u00e6rdien. | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Finansielle indt\u00e6gter og omkostninger | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Finansielle indt\u00e6gter og omkostninger indeholder renter, kursgevinster og tab samt nedskrivninger vedr\u00f8rende v\u00e6rdipapirer, g\u00e6ld og transaktioner i fremmed valuta, amortisering af finansielle aktiver og forpligtelser. Endvidere medtages realiserede og ikke realiserede gevinster og tab vedr\u00f8rende afledte finansielle instrumenter, der ikke kan klassificeres som sikringsaftaler. | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Skat af \u00e5rets resultat | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \u00c5rets skat, som best\u00e5r af \u00e5rets aktuelle skat og forskydning i udskudt skat, indregnes i totalindkomstopg\u00f8relsen med den del, der kan henf\u00f8res til \u00e5rets resultat og direkte p\u00e5 egenkapitalen med den del, der kan henf\u00f8res til posteringer direkte p\u00e5 egenkapitalen. | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Balancen | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Immaterielle aktiver | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Kontraktrettigheder, spillere | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Kontraktrettigheder m\u00e5les til kostpris inklusiv direkte k\u00f8bsomkostninger med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Kontraktrettighederne afskrives line\u00e6rt over kontraktperioderne, der typisk l\u00f8ber i 2-5 \u00e5r, og afskrivningerne indregnes i totalindkomstopg\u00f8relsen under resultat af transferaktiviteter. | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| I enkelte kontraktrettigheder er der indbygget performancebaserede betalinger, som indregnes, n\u00e5r betingelserne for betalingerne bliver opfyldt og afskrives line\u00e6rt over kontrakternes restl\u00f8betid. | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Forl\u00e6nges kontraktrettigheder inden udl\u00f8b af den eksisterende kontrakt, afskrives en evt. tilgang til kontraktrettigheder over den nye kontraktperiode. Eksisterende kontraktrettigheder afskrives fortsat over den oprindelige kontraktperiode. | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Anskaffelser til kostpris samt akkumulerede afskrivninger og nedskrivninger afgangsf\u00f8res f\u00f8rst fra kontraktrettigheder i tilf\u00e6lde af, at kontraktforholdet oph\u00f8rer enten ved videresalg eller kontraktudl\u00f8b. | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Fortjeneste og tab ved afh\u00e6ndelse af kontraktrettigheder opg\u00f8res som forskellen mellem salgsprisen med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsm\u00e6ssige v\u00e6rdi p\u00e5 salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i totalindkomstopg\u00f8relsen under resultat af transferaktiviteter. | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Software og andre rettigheder | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Software og andre rettigheder m\u00e5les til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Rettighederne afskrives line\u00e6rt over den forventede brugstid. | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Software og andre rettigheder omfatter navnerettigheder p\u00e5 Br\u00f8ndby Stadion samt aktiveret software. | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Materielle anl\u00e6gsaktiver | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Grunde og bygninger samt driftsmateriel og inventar m\u00e5les til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug. | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Kostprisen p\u00e5 et samlet aktiv opdeles i separate bestanddele, der afskrives hver for sig, s\u00e5fremt brugstiden p\u00e5 de enkelte bestanddele er forskellige. | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Renteomkostninger p\u00e5 l\u00e5n til finansiering af fremstilling af materielle aktiver og som vedr\u00f8rer fremstillingsperioden indregnes i kostprisen. | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Der foretages line\u00e6re afskrivninger baseret p\u00e5 f\u00f8lgende vurdering af aktivernes forventede brugstider: | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Bygninger, bygningsbestanddele og tekniske installationer | \n10 - 50 \u00e5r | \n\n | \n\n | \n
| Tilskuerfaciliteter | \n\n | \n\n | \n10 - 20 \u00e5r | \n
| Driftsmateriel og inventar | \n\n | \n\n | \n3 - 10 \u00e5r | \n
| Grunde afskrives ikke. | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Afskrivningsgrundlaget opg\u00f8res under hensyntagen til aktivets scrapv\u00e6rdi og reduceres med eventuelle nedskrivninger. Scrapv\u00e6rdien fasts\u00e6ttes p\u00e5 anskaffelsestidspunktet og revurderes \u00e5rligt. Overstiger scrapv\u00e6rdien aktivets regnskabsm\u00e6ssige v\u00e6rdi, oph\u00f8rer afskrivning. | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Ved \u00e6ndring i afskrivningsperioden eller scrapv\u00e6rdien indregnes virkningen for afskrivninger fremadrettet som en \u00e6ndring i regnskabsm\u00e6ssigt sk\u00f8n. | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Afskrivninger indregnes i totalindkomstopg\u00f8relsen i en s\u00e6rskilt post. Sm\u00e5anskaffelser udgiftsf\u00f8res i \u00e5rets l\u00f8b. | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Fortjeneste eller tab ved afh\u00e6ndelse af materielle anl\u00e6gsaktiver opg\u00f8res som forskellen mellem salgspris med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsm\u00e6ssige v\u00e6rdi p\u00e5 salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i totalindkomstopg\u00f8relsen under afskrivninger. | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| V\u00e6rdiforringelse af langfristede aktiver | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Immaterielle og materielle aktiver vurderes l\u00f8bende for, om der foreligger indikationer p\u00e5 v\u00e6rdiforringelse. Hvis der konstateres s\u00e5danne indikationer, foretages en nedskrivningstest. Den regnskabsm\u00e6ssige v\u00e6rdi af immaterielle og materielle aktiver testes for v\u00e6rdiforringelse i den pengestr\u00f8msfrembringende enhed, hvortil de er allokeret, og nedskrives til genindvindingsv\u00e6rdi over totalindkomstopg\u00f8relsen, s\u00e5fremt den regnskabsm\u00e6ssige v\u00e6rdi er h\u00f8jere. Genindvindingsv\u00e6rdien opg\u00f8res som hovedregel som nutidsv\u00e6rdien af de forventede fremtidige nettopengestr\u00f8mme fra den virksomhed eller aktivitet, som aktiverne er knyttet til. | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Herudover testes kontraktrettigheder, n\u00e5r der foreligger objektiv indikation p\u00e5 v\u00e6rdiforringelse p\u00e5 den enkelte kontrakt. | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Udskudte skatteaktiver vurderes \u00e5rligt og indregnes kun i det omfang, det er sandsynligt, at de bliver udnyttet. | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Nedskrivninger tilbagef\u00f8res i det omfang, der er sket \u00e6ndringer i foruds\u00e6tningerne, der f\u00f8rte til nedskrivningen. | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Varebeholdninger | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Varebeholdninger, der prim\u00e6rt best\u00e5r af merchandiseartikler, m\u00e5les til kostpris efter FIFO-metoden. Er nettorealisationsv\u00e6rdien lavere end kostprisen, nedskrives varebeholdningerne til denne lavere v\u00e6rdi. | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Kostpris for handelsvarer omfatter anskaffelsespris med till\u00e6g af hjemtagelsesomkostninger. | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Nettorealisationsv\u00e6rdien for varebeholdninger opg\u00f8res som salgssum med fradrag af f\u00e6rdigg\u00f8relsesomkostninger og omkostninger, der afholdes for at effektuere salget, og fasts\u00e6ttes under hensyntagen til oms\u00e6ttelighed, ukurans og udvikling i forventet salgspris. | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Tilgodehavender | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Tilgodehavender m\u00e5les til amortiseret kostpris. Der foretages nedskrivning til im\u00f8deg\u00e5else af tab ved anvendelse af et forventet kredittab p\u00e5 tilgodehavenderne i hele tilgodehavendets levetid. | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Forudbetalinger til leverand\u00f8rer | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Forudbetalinger til leverand\u00f8rer omfatter afholdte omkostninger vedr\u00f8rende efterf\u00f8lgende regnskabs\u00e5r. | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| V\u00e6rdipapirer | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Unoterede v\u00e6rdipapirer indregnes p\u00e5 handelsdagen til kostpris under kortfristede aktiver og m\u00e5les efterf\u00f8lgende til dagsv\u00e6rdi. \u00c6ndringer i dagsv\u00e6rdien indregnes l\u00f8bende i totalindkomstopg\u00f8relsen under finansielle poster. | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Likvide beholdninger | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Likvide beholdninger omfatter indest\u00e5ende p\u00e5 bankkonti og kassebeholdninger. | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Egenkapital | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Udbytte | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Foresl\u00e5et udbytte indregnes som en forpligtelse p\u00e5 tidspunktet for vedtagelse p\u00e5 generalforsamlingen (deklarationstidspunktet). Udbytte, som forventes udbetalt for \u00e5ret, vises som en s\u00e6rskilt post under egenkapitalen. | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Udbytte indregnes som en forpligtelse p\u00e5 beslutningstidspunktet. | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Udstedelse af konvertibelt l\u00e5n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Selskabets konvertible g\u00e6ldsinstrument indregnes som et sammensat finansielt instrument som f\u00f8lge af indehavernes ret til at konvertere g\u00e6lden til en fast aktiekurs i Br\u00f8ndby IF. For konvertible g\u00e6ldsinstrumenter, der er klassificeret som sammensatte finansielle instrumenter, bestemmes dagsv\u00e6rdien af g\u00e6ldsdelene af det konvertible g\u00e6ldsinstrument ved hj\u00e6lp af en markedsrente for et tilsvarende ikke-konvertibelt l\u00e5n. Dette bel\u00f8b indregnes som en forpligtelse p\u00e5 basis af amortiseret kostpris, indtil det udlignes ved konvertering eller ved l\u00e5nets udl\u00f8b. Resten af l\u00e5ne-provenuet allokeres til konverteringsoptionen som indregnes i selskabets egenkapital, netto af indkomstskatteeffekter. | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Emissionsomkostninger | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Omkostninger, herunder forudbetalte omkostninger afholdt i forbindelse med emission og direkte henf\u00f8rbare til emissionen indregnes direkte p\u00e5 egenkapitalen under \u201dOverkurs ved emission\u201d og overf\u00f8res herefter til overf\u00f8rt resultat. | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Passiver | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Pensionsforpligtelser | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Selskabet har indg\u00e5et pensionsaftaler og lignende aftaler med hovedparten af selskabets ansatte. | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Forpligtelser vedr\u00f8rende bidragsbaserede pensionsordninger indregnes i totalindkomstopg\u00f8relsen i den periode, de optjenes, og skyldige indbetalinger indregnes i balancen under anden g\u00e6ld. | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Selskabet har alene indg\u00e5et bidragsbaserede ordninger. | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Selskabsskat og udskudt skat | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af \u00e5rets skattepligtige indkomst, reguleret for skat af tidligere \u00e5rs skattepligtige indkomster samt for betalte acontoskatter. | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Udskudt skat m\u00e5les efter den balanceorienterede g\u00e6ldsmetode af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsm\u00e6ssig og skattem\u00e6ssig v\u00e6rdi af aktiver og forpligtelser. Der indregnes dog ikke udskudt skat af midlertidige forskelle vedr\u00f8rende poster, hvor midlertidige forskelle er opst\u00e5et p\u00e5 anskaffelsestidspunktet uden at have effekt p\u00e5 resultat eller skattepligtig indkomst. I de tilf\u00e6lde, hvor opg\u00f8relse af skattev\u00e6rdien kan foretages efter forskellige beskatningsregler, m\u00e5les udskudt skat p\u00e5 grundlag af den af ledelsen planlagte anvendelse af aktivet henholdsvis | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| afvikling af forpligtelsen. | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Udskudte skatteaktiver, herunder skattev\u00e6rdien af fremf\u00f8rselsberettigede skattem\u00e6ssige underskud, indregnes under andre langfristede aktiver med den v\u00e6rdi, hvortil de forventes at blive anvendt enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte skatteforpligtelser inden for samme juridiske skatteenhed og jurisdiktion. | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Udskudte skatteaktiver og skatteforpligtelser modregnes, hvis selskabet har en juridisk ret til at modregne aktuelle skatteforpligtelser og skatteaktiver eller har til hensigt enten at indfri aktuelle skatteforpligtelser og skatteaktiver p\u00e5 nettobasis eller at realisere aktiverne og forpligtelserne samtidigt. | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Udskudt skat m\u00e5les p\u00e5 grundlag af de skatteregler og skattesatser, der med balancedagens lovgivning vil v\u00e6re g\u00e6ldende, n\u00e5r den udskudte skat forventes udl\u00f8st som aktuel skat. \u00c6ndring i udskudt skat som f\u00f8lge af \u00e6ndringer i skattesatser indregnes i totalindkomstopg\u00f8relsen. | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Finansielle forpligtelser | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| G\u00e6ld til kreditinstitutter m.v. indregnes ved l\u00e5noptagelse til det modtagne provenu efter fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. I efterf\u00f8lgende perioder m\u00e5les de finansielle forpligtelser til amortiseret kostpris ved anvendelse af \u201dden effektive rentes metode\u201d, s\u00e5ledes forskellen mellem provenuet og den nominelle v\u00e6rdi indregnes i totalindkomstopg\u00f8relsen over l\u00e5neperioden. | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Selskabets konvertible g\u00e6ldsinstrument indregnes som et sammensat finansielt instrument som f\u00f8lge af indehavernes ret til at konvertere g\u00e6lden til en fast aktiekurs i Br\u00f8ndby IF. For konvertible g\u00e6ldsinstrumenter, der er klassificeret som sammensatte finansielle instrumenter, bestemmes dagsv\u00e6rdien af g\u00e6ldsdelene af det konvertible g\u00e6ldsinstrument ved hj\u00e6lp af en markedsrente for et tilsvarende ikke-konvertibelt l\u00e5n. Dette bel\u00f8b indregnes som en forpligtelse p\u00e5 basis af amortiseret kostpris, indtil det udlignes ved konvertering eller ved l\u00e5nets udl\u00f8b. Resten af l\u00e5neprovenuet allokeres til konverteringsoptionen som indregnes i selskabets egenkapital, netto af indkomstskatteeffekter. | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \u00d8vrige g\u00e6ldsforpligtelser m\u00e5les til nettorealisationsv\u00e6rdi. | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Modtagne forudbetalinger | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Modtagne forudbetalinger omfatter modtagne betalinger vedr\u00f8rende indt\u00e6gter i de efterf\u00f8lgende \u00e5r. | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Pengestr\u00f8msopg\u00f8relse | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Pengestr\u00f8msopg\u00f8relsen viser pengestr\u00f8mme fordelt p\u00e5 drifts, investerings- og finansieringsaktivitet for \u00e5ret, \u00e5rets forskydning i likvider samt selskabets likvider ved \u00e5rets begyndelse og slutning. | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Likviditetsvirkningen af k\u00f8b og salg af kontraktrettigheder m.v. vedr\u00f8rende spillere vises separat under pengestr\u00f8mme | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| fra investeringsaktivitet. I pengestr\u00f8msopg\u00f8relsen indregnes pengestr\u00f8mme vedr\u00f8rende k\u00f8bte kontraktrettigheder fra anskaffelsestidspunktet, og pengestr\u00f8mme vedr\u00f8rende solgte kontraktrettigheder indregnes frem til salgstidspunktet. | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Pengestr\u00f8mme fra driftsaktivitet opg\u00f8res som resultat f\u00f8r skat reguleret for ikkekontante driftsposter, \u00e6ndring i driftskapital, betalte renter samt betalt selskabsskat. | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Pengestr\u00f8mme fra investeringsaktivitet omfatter betaling i forbindelse med k\u00f8b og salg af kontraktrettigheder m.v. vedr\u00f8rende spillere og aktiviteter samt k\u00f8b og salg af immaterielle, materielle og andre langfristede aktiver samt k\u00f8b og salg af v\u00e6rdipapirer, der ikke medregnes som likvider. | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Pengestr\u00f8mme fra finansieringsaktivitet omfatter \u00e6ndringer i st\u00f8rrelse eller sammens\u00e6tning af aktiekapital og omkostninger forbundet hermed samt optagelse af l\u00e5n, afdrag p\u00e5 renteb\u00e6rende g\u00e6ld, k\u00f8b og salg af egne aktier samt betaling af udbytte til selskabsdeltagere. | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Likvider omfatter likvide beholdninger. | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Segmentoplysninger | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Selskabet har kun et v\u00e6sentligt forretningssegment, hvortil der i noterne gives supplerende segmentoplysninger om indt\u00e6gternes fordeling. | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| N\u00f8gletal | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (EPSD) opg\u00f8res i overensstemmelse med IAS 33. | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \u00d8vrige n\u00f8gletal er udarbejdet i overensstemmelse med Finansforeningens \u201dAnbefalinger & N\u00f8gletal\u201d. | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| N\u00f8gletalsdefinitioner fremg\u00e5r af bagerste side i \u00e5rsrapporten. | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| tDKK | \n2025/26 | \n2024/25 | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \u00c5rets skat kan opdeles s\u00e5ledes: | \n\n | \n\n | \n
| Skat af \u00e5rets resultat | \n0 | \n0 | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| Skat af \u00e5rets resultat kan specificeres s\u00e5ledes: | \n\n | \n\n | \n
| Skat af \u00e5rets resultat | \n0 | \n0 | \n
| Skat af egenkapitalbev\u00e6gelser | \n0 | \n0 | \n
| Regulering af udskudt skat | \n0 | \n0 | \n
| Regulering af skat tidligere \u00e5r | \n0 | \n0 | \n
| Regulering af udskudt skat vedr\u00f8rende tidligere \u00e5r | \n0 | \n0 | \n
| \n | \n0 | \n0 | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| Skat af ordin\u00e6rt resultat kan forklares s\u00e5ledes: | \n\n | \n\n | \n
| Beregnet 22 % skat af ordin\u00e6rt resultat f\u00f8r skat | \n-4.033 | \n28.727 | \n
| Ikke indregnet skatteaktiv | \n4.033 | \n-28.727 | \n
| Udnyttelse af skatteaktiv | \n0 | \n0 | \n
| Skatteeffekt af: | \n\n | \n\n | \n
| Ikke-fradragsberettiget omkostninger | \n0 | \n0 | \n
| Fradragsberettigede omk. indregnet p\u00e5 egenkapital | \n0 | \n0 | \n
| Regulering af skat tidligere \u00e5r | \n0 | \n0 | \n
| Regulering af udskudt skat vedr\u00f8rende tidligere \u00e5r | \n0 | \n0 | \n
| \n | \n0 | \n0 | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| Effektiv skatteprocent | \n0,00% | \n0,00% | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| Resultat pr. aktie | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| tDKK | \n2025/26 | \n2024/25 | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \u00c5rets resultat | \n18.333 | \n-130.578 | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| Gennemsnitligt antal aktier noteret p\u00e5 Nasdaq Copenhagen* | \n1.140.665.466 | \n856.525.162 | \n
| Gennemsnitligt antal egne aktier | \n0 | \n0 | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| Antal aktier primo | \n1.140.665.466 | \n570.332.733 | \n
| Kapitalforh\u00f8jelser | \n0 | \n570.332.733 | \n
| Antal aktier ultimo | \n1.140.665.466 | \n1.140.665.466 | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| *Gennemsnitlig antal aktier for perioden inden kapitalforh\u00f8jelsen i regnskabs\u00e5ret 2024/25 er justeret for effekten af kapitalforh\u00f8jelsen. | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \nKontrakt- rettigheder | \nSoftware og andre rettigheder | \n\n | \n
| tDKK | \n\n | \n\n | \nI alt | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Kostpris 1. juli 2024 | \n253.559 | \n4.238\u00a0 | \n257.797 | \n
| Tilgang | \n73.843 | \n0 | \n73.843 | \n
| Afgang | \n-86.655 | \n0 | \n-86.655 | \n
| Kostpris 30. juni 2025 | \n240.746 | \n4.238 | \n244.985 | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Af- og nedskrivninger 1. juli 2024 | \n-117.496 | \n-3.657 | \n-121.152 | \n
| Afskrivninger | \n-70.162 | \n-316 | \n-70.478 | \n
| Nedskrivninger | \n0 | \n0 | \n0 | \n
| Afgang | \n65.701 | \n0 | \n65.701 | \n
| Af- og nedskrivninger 30. juni 2025 | \n-121.956 | \n-3.973 | \n-125.929 | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Regnskabsm\u00e6ssig v\u00e6rdi 30. juni 2025 | \n118.790 | \n265 | \n119.055 | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Kostpris 1. juli 2025 | \n240.746 | \n4.238 | \n244.985 | \n
| Tilgang | \n154.173 | \n0 | \n154.173 | \n
| Afgang | \n-55.327 | \n0 | \n-55.327 | \n
| Kostpris 30. juni 2026 | \n339.592 | \n4.238 | \n343.830 | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Af- og nedskrivninger 1. juli 2025 | \n-121.956 | \n-3.973 | \n-125.929 | \n
| Afskrivninger | \n-77.893 | \n-183 | \n-78.076 | \n
| Nedskrivninger | \n0 | \n0 | \n0 | \n
| Afgang | \n33.369 | \n0 | \n33.369 | \n
| Af- og nedskrivninger 30. juni 2026 | \n-166.480 | \n-4.156 | \n-170.636 | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Regnskabsm\u00e6ssig v\u00e6rdi 30. juni 2026 | \n173.112 | \n83 | \n173.194 | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Afskrives over | \n2 - 5 \u00e5r | \n3 - 10 \u00e5r | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Der er i 2025/26 investeret 154,2 mio. kr. i kontraktrettigheder. Ingen kontrakter udg\u00f8r enkeltvis over 25% af den regnskabsm\u00e6ssige v\u00e6rdi af kontraktrettigheder pr. 30. juni 2026. | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Der er i 2024/25 investeret 73,8 mio. kr. i kontraktrettigheder. Ingen kontrakter udg\u00f8r enkeltvis over 25% af den regnskabsm\u00e6ssige v\u00e6rdi af kontraktrettigheder pr. 30. juni 2025. | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Der henvises til note 3 for en beskrivelse af vurdering af nedskrivningsbehov. | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| . Materielle aktiver | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| tDKK | \nGrunde & bygninger | \nMaterielle anl\u00e6g under udf\u00f8rsel og forudbetalinger | \nDrifts- materiel og inventar | \nI alt | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Kostpris 1. juli 2024 | \n574.999 | \n1.316 | \n45.869 | \n622.185 | \n
| Tilgang | \n7.337 | \n1.755 | \n974 | \n10.066 | \n
| Afgang | \n0 | \n0 | \n-669 | \n-669 | \n
| Overf\u00f8rsel | \n1.316 | \n-1.316 | \n0 | \n0 | \n
| Kostpris 30. juni 2025 | \n583.652 | \n1.755 | \n46.173 | \n631.580 | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Af- og nedskrivninger 1. juli 2024 | \n-435.230 | \n0 | \n-34.783 | \n-470.013 | \n
| Afskrivninger | \n-12.448 | \n0 | \n-2.601 | \n-15.049 | \n
| Afgang | \n0 | \n0 | \n470 | \n470 | \n
| Af- og nedskrivninger 30. juni 2025 | \n-447.678 | \n0 | \n-36.914 | \n-484.592 | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Regnskabsm\u00e6ssig v\u00e6rdi 30. juni 2025 | \n135.974 | \n1.755 | \n9.259 | \n146.988 | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Kostpris 1. juli 2025 | \n583.584 | \n1.755 | \n46.173 | \n631.512 | \n
| Tilgang | \n14.800 | \n16.028 | \n7.510 | \n38.338 | \n
| Afgang | \n0 | \n0 | \n-94 | \n-94 | \n
| Overf\u00f8rsel | \n1.697 | \n-1.697 | \n0 | \n0 | \n
| Kostpris 30. juni 2026 | \n600.080 | \n16.087 | \n53.590 | \n669.757 | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Af- og nedskrivninger 1. juli 2025 | \n-447.678 | \n0 | \n-36.914 | \n-484.592 | \n
| Afskrivninger | \n-12.975 | \n0 | \n-3.558 | \n-16.532 | \n
| Afgang | \n0 | \n0 | \n92 | \n92 | \n
| Af- og nedskrivninger 30. juni 2026 | \n-460.653 | \n0 | \n-40.380 | \n-501.033 | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Afskrives over | \n10 - 50 \u00e5r | \n\n | \n3 - 10 \u00e5r | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Der henvises til note 3 for en beskrivelse af vurdering af nedskrivningsbehov. | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n2025/26 | \n2024/25 | \n
| Grunde og bygninger specificeres s\u00e5ledes (tDKK): | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Br\u00f8ndby Stadion | \n\n | \n\n | \n139.496 | \n135.974\u00a0 | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Regnskabsm\u00e6ssig v\u00e6rdi af leasingaktiver indregnet i henhold til IFRS 16 udg\u00f8r pr. 30. juni 2026 2.322 tDKK (2024/25: 1.518 tDKK). | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Selskabets risikostyringspolitik | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Selskabet er som f\u00f8lge af sin drift, investeringer og finansiering eksponeret over for en r\u00e6kke finansielle risici, herunder markedsrisici, kreditrisici og likviditetsrisici. | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Selskabet har en central styring af finansielle risici. Det er selskabets politik ikke at foretage aktiv spekulation i finansielle risici. Selskabets finansielle styring retter sig s\u00e5ledes alene mod styring og reduktion af kritiske finansielle risici, der er en direkte f\u00f8lge af selskabets drift, investeringer og finansiering, samt begr\u00e6nsning af selskabets finansielle omkostninger. | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Markedsrisici | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Valutarisici | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Selskabet er eksponeret over for udsving i valutakursen for EUR, USD og GBP i forbindelse med tilgodehavender og g\u00e6ld prim\u00e6rt vedr\u00f8rende transfers for spillere og ved deltagelse i de europ\u00e6iske turneringer. | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Selskabets v\u00e6sentligste valutaeksponering relaterer sig til tilgodehavender og g\u00e6ld i EUR \u00a0\u00a0i forbindelse med transferaftaler med andre klubber. | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| En stigning i EUR-kursen overfor DKK p\u00e5 1 % i forhold til balancedagens kurs ville alt andet lige have haft en positiv hypotetisk indvirkning p\u00e5 resultatet og egenkapitalen p\u00e5 1,3 mio.kr. (2024/25: 0,5 mio. kr.). Et fald i EUR-kursen ville have haft en tilsvarende negativ indvirkning.\u00a0\u00a0 | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Renterisici | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Selskabet har ved nogle finansieringsaktiviteter en risikoeksponering relateret til udsving i renteniveauet i s\u00e5vel Danmark som udlandet. Det er selskabets politik at afd\u00e6kke renterisici p\u00e5 selskabets l\u00e5n, n\u00e5r det vurderes, at rentebetalingerne kan sikres p\u00e5 et tilfredsstillende niveau. Selskabets konvertible l\u00e5n med Global Football Holdings L.P. og Jan Bech Andersen er fast forrentet i l\u00e5nets l\u00f8betid. | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Likviditetsrisici | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Selskabets likviditetsberedskab udg\u00f8r pr. 30. juni 2026 8,8 mio. kr. i likvide beholdninger. Selskabet har en kreditfacilitet hos Sparekassen Kronjylland p\u00e5 40,0 mio. kr., som er delvist udnyttet med 25,7 mio. kr. pr. 30. juni 2026. Selskabets garanterede kreditfacilitet er ikke underlagt s\u00e6rlige vilk\u00e5r eller betingelser (covenants). Kreditfaciliteten er sikret med pant i Br\u00f8ndby Stadion og likvide midler vedr\u00f8rende TV-rettigheder. Selskabet har mulighed for at tilf\u00f8rt yderligere 119,3 mio. kr. fra selskabets konvertible l\u00e5n med GFH og Jan Bech Andersen. | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Det er ledelsens vurdering, at det nuv\u00e6rende likviditetsberedskab sikrer selskabets aktivitet og strategi de kommende \u00e5r. | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| P\u00e5 baggrund af selskabets forventninger til den fremtidige drift og selskabets aktuelle likviditetsberedskab er der ikke identificeret v\u00e6sentlige likviditetsrisici.\u00a0 | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Kreditrisici | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Som f\u00f8lge af selskabets drift er selskabet udsat for kreditrisici. Selskabets kreditrisici knytter sig dels til tilgodehavender og dels til likvide beholdninger. Geografisk hidr\u00f8rer selskabets tilgodehavender prim\u00e6rt fra Danmark, Europa og USA. | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Selskabets prim\u00e6re bankforbindelse Sparekassen Kronjylland er et pengeinstitut, der er vurderet med en h\u00f8j kreditvurdering. Derfor er finansielle aktiver i form af likvide beholdninger vurderet til at v\u00e6re beh\u00e6ftet med lav risiko. | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Selskabets politik for p\u00e5tagelse af kreditrisici medf\u00f8rer, at alle st\u00f8rre kunder og andre v\u00e6sentlige samarbejdspartnere l\u00f8bende kreditvurderes, hvor selskabet finder det n\u00f8dvendigt.\u00a0 | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Som led i selskabets risikostyring overv\u00e5ges krediteksponering p\u00e5 kunder og modparter l\u00f8bende. De seneste \u00e5r har selskabet haft relativt sm\u00e5 tab som f\u00f8lge af manglende betaling fra kunder, sponsorer og modparter. | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Den maksimale kreditrisiko er afspejlet i de regnskabsm\u00e6ssige v\u00e6rdier af de enkelte finansielle aktiver, der indg\u00e5r i balancen. | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Der henvises til note 17 for specifikation af foretagne nedskrivninger relateret til finansielle aktiver pr. 30. juni 2026. | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Finansielle instrumenter | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Finansielle instrumenter vedr\u00f8rende k\u00f8b af varer m.v. med en kort kredittid vurderes at have en dagsv\u00e6rdi, som er lig med den regnskabsm\u00e6ssige v\u00e6rdi. | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Pr. 30. juni 2026 udg\u00f8r den udest\u00e5ende hovedstol under det konvertible l\u00e5n 103,9 mio. kr. Hertil kommer akkumulerede renter p\u00e5 26,9 mio. kr., s\u00e5ledes at den samlede faktiske g\u00e6ld pr. 30. juni 2026 udg\u00f8r 130,8 mio. kr. S\u00e5fremt der ikke sker yderligere tr\u00e6kning, hel eller delvis konvertering og/eller tilbagebetaling inden l\u00e5nets udl\u00f8b den 5. januar 2031, vil den samlede kontraktuelle betaling inklusive fremtidig rentetilskrivning udg\u00f8re 162,9 mio. kr.\u00a0\u00a0 | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Dagsv\u00e6rdien af den konvertible obligation vurderes i al v\u00e6sentlighed at svare til den bogf\u00f8rte v\u00e6rdi. Dette er baseret p\u00e5 en vurdering af, at Br\u00f8ndby IF's aktuelle l\u00e5nerente p\u00e5 et tilsvarende l\u00e5n ca. svarer til den anvendte diskonteringsrente (niveau 3). | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Selskabet har f\u00f8lgende valutaeksponering pr. 30. juni: | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| tDKK | \nEUR | \nUSD | \nGBP | \nI alt | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Finansielle instrumenter 30. juni 2025 | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Likvide beholdninger | \n12.426 | \n1.228 | \n0 | \n13.655 | \n\n | \n
| Tilgodehavender fra salg | \n52.362 | \n0 | \n0 | \n52.362 | \n\n | \n
| Leverand\u00f8rg\u00e6ld | \n-16.048 | \n0 | \n-49 | \n-16.097 | \n\n | \n
| Bruttoeksponering | \n48.740 | \n1.228 | \n-49 | \n49.920 | \n\n | \n
| Heraf afd\u00e6kket via afledte finansielle instrumenter | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n\n | \n
| Nettoeksponering 30. juni 2025 | \n48.740 | \n1.228 | \n-49 | \n49.920 | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Finansielle instrumenter 30. juni 2026 | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Likvide beholdninger | \n7.801 | \n170 | \n0 | \n7.971 | \n\n | \n
| Tilgodehavender fra salg | \n144.421 | \n984 | \n0 | \n145.405 | \n\n | \n
| Leverand\u00f8rg\u00e6ld | \n-24.806 | \n0 | \n-169 | \n-24.975 | \n\n | \n
| Bruttoeksponering | \n127.415 | \n1.154 | \n-169 | \n128.401 | \n\n | \n
| Heraf afd\u00e6kket via afledte finansielle instrumenter | \n0 | \n0 | \n0 | \n0 | \n\n | \n
| Nettoeksponering 30. juni 2026 | \n127.415 | \n1.154 | \n-169 | \n128.401 | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Kategorier af finansielle instrumenter | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Tabellen viser regnskabsm\u00e6ssige v\u00e6rdier og dagsv\u00e6rdier fordelt p\u00e5 m\u00e5lingskategorierne efter IFRS 9. V\u00e6rdipapirer m\u00e5les til dagsv\u00e6rdi via resultatopg\u00f8relsen. \u00d8vrige finansielle aktiver og samtlige finansielle forpligtelser m\u00e5les til amortiseret kostpris. | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Tabellen omfatter alene finansielle instrumenter. Modtagne forudbetalinger, skyldig moms og A-skat samt feriepengeforpligtelser indg\u00e5r ikke. | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| tDKK | \n2025/26 | \n2025/26 | \n2024/25 | \n2024/25 | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \nRegnskabs- m\u00e6ssig v\u00e6rdi | \nDagsv\u00e6rdi | \nRegnskabs- m\u00e6ssig v\u00e6rdi | \nDagsv\u00e6rdi | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Kategorier af finansielle instrumenter | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| V\u00e6rdipapirer | \n42 | \n42 | \n42 | \n42 | \n\n | \n
| Finansielle aktiver, der m\u00e5les til dagsv\u00e6rdi via resultatopg\u00f8relsen | \n42 | \n42 | \n42 | \n42 | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser | \n155.386 | \n155.386 | \n59.454 | \n59.454 | \n\n | \n
| Andre tilgodehavender | \n13.197 | \n13.197 | \n8.714 | \n8.714 | \n\n | \n
| Likvide beholdninger | \n8.778 | \n8.778 | \n139.335 | \n139.335 | \n\n | \n
| Udl\u00e5n og tilgodehavender, der m\u00e5les til amortiseret kostpris | \n177.362 | \n177.362 | \n207.503 | \n207.503 | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Kreditfacilitet hos bank | \n25.652 | \n25.652 | \n0 | \n0 | \n\n | \n
| Anden renteb\u00e6rende g\u00e6ld | \n114.602 | \n114.602 | \n168.927 | \n168.927 | \n\n | \n
| Leverand\u00f8rg\u00e6ld og andre g\u00e6ldsforpligtelser | \n164.321 | \n164.321 | \n97.542 | \n97.542 | \n\n | \n
| Finansielle forpligtelser, der m\u00e5les til amortiseret kostpris | \n304.575 | \n304.575 | \n266.469 | \n266.469 | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Forfaldsanalyse af finansielle forpligtelser | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Tabellen nedenfor viser selskabets finansielle forpligtelser fordelt efter den resterende periode fra balancedagen til det kontraktuelle forfaldstidspunkt. De oplyste bel\u00f8b med undtagelse af selskabets leasingforpligtigelser er de kontraktuelle udiskonterede pengestr\u00f8mme inklusive renter \u00a0og kan derfor afvige fra de regnskabsm\u00e6ssige v\u00e6rdier. Selskabets leasingforpligtigelser i nedenst\u00e5ende tabeller er pr\u00e6senteret udiskonterede og eksklusiv fremtidig renteberegning. | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Renterne p\u00e5 det konvertible l\u00e5n tilskrives hovedstolen \u00e9n gang \u00e5rligt \u00a0\u00a0og betales ikke l\u00f8bende. Hele bel\u00f8bet forfalder 5. januar 2031 og justeres ved hel eller delvis konvertering til aktier. | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Tr\u00e6k p\u00e5 selskabets kreditfacilitet kan opsiges p\u00e5 anfordring \u00a0og indg\u00e5r derfor i sin helhed under \"< 1 \u00e5r\". Uudnyttede kreditfaciliteter indg\u00e5r ikke i tabellen. | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| 30. juni 2026\u00a0 | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| tDKK | \n<1 \u00e5r | \n1-5 \u00e5r | \n>5 \u00e5r | \nI alt | \nRegnskabsm\u00e6ssig v\u00e6rdi | \n
| Finansielle forpligtelser | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Leverand\u00f8rg\u00e6ld og andre g\u00e6ldsforpligtelser | \n80.326 | \n50.175 | \n0 | \n130.500 | \n130.500 | \n
| Leasingforpligtelser | \n3.324 | \n939 | \n110 | \n4.373 | \n4.241 | \n
| Konvertibelt l\u00e5n | \n0 | \n162.869\u00a0 | \n0 | \n162.869 | \n114.602 | \n
| Kreditfacilitet hos bank | \n25.652 | \n0 | \n0 | \n25.652 | \n25.652 | \n
| Finansielle forpligtelser i alt | \n107.915 | \n215.370 | \n110 | \n323.263 | \n274.996 | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| 30. juni 2025 | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| tDKK | \n<1 \u00e5r | \n1-5 \u00e5r | \n>5 \u00e5r | \nI alt | \nRegnskabsm\u00e6ssig v\u00e6rdi | \n
| Finansielle forpligtelser | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Leverand\u00f8rg\u00e6ld og andre g\u00e6ldsforpligtelser | \n54.539 | \n20.028 | \n0 | \n74.567 | \n74.567 | \n
| Leasingforpligtelser | \n804 | \n623 | \n0 | \n1.427 | \n1.366 | \n
| Konvertibelt l\u00e5n | \n0 | \n0 | \n258.974 | \n258.974 | \n168.927 | \n
| Finansielle forpligtelser i alt | \n55.343 | \n20.651 | \n258.974 | \n334.968 | \n244.860 | \n
| \u00a030 juni | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
Eventualaktiver
\nI forbindelse med selskabets salg af kontraktrettigheder knytter der sig i nogle tilf\u00e6lde betalinger, der f\u00f8rst effektueres, n\u00e5r en r\u00e6kke betingelser er opfyldt. Indt\u00e6gter herfra indregnes i takt med, at betingelserne opfyldes.
\n\n
\nI forbindelse med at tidligere spillere hos Br\u00f8ndby IF handles internationalt f\u00e5r Br\u00f8ndby IF i nogle tilf\u00e6lde adgang til en del eller hele solidaritetsbetalingen. Afg\u00f8rende for selskabets adgang til solidaritetsbetalingen er, hvorvidt spilleren har spillet i Br\u00f8ndby IF i alderen 13 til 23 \u00e5r. Indt\u00e6gter herfra indregnes i takt med, at betingelserne opfyldes.
\n\n
\nSelskabet har et ikke-indregnet udskudt skatteaktiv. Der henvises til note 19.
\n\n
\nEventualforpligtelser
\nI forbindelse med k\u00f8b af kontraktrettigheder knytter der sig i enkelte tilf\u00e6lde betalinger, der f\u00f8rst effektueres, n\u00e5r en r\u00e6kke betingelser er opfyldt. Omkostninger herfra aktiveres i takt med, at betingelserne opfyldes.
\n\n
\nBr\u00f8ndby IF oph\u00e6vede i efter\u00e5ret 2024 en kontrakt med en leverand\u00f8r. Leverand\u00f8ren har informeret Br\u00f8ndby IF om deres uenighed i oph\u00e6velsen af kontrakten. Det kan ikke udelukkes at leverand\u00f8ren vil indbringe oph\u00e6velsen af kontrakten til voldgiftsretten. Leverand\u00f8ren har fremsendt p\u00e5stand om at have et v\u00e6sentligt bel\u00f8b tilgode hos Br\u00f8ndby IF i forbindelse med den gennemf\u00f8rte fortegningsemission i februar 2025. Br\u00f8ndby IF har afvist dette krav og har ikke indregnet skyldige omkostninger til leverand\u00f8ren per 30. juni 2026.
\n\n
\nSikkerhedsstillelser
\nSelskabet har grunde og bygninger med en regnskabsm\u00e6ssig v\u00e6rdi p\u00e5 139,5 mio. kr. (2024/25: 136,0 mio. kr.). Disse er stillet til sikkerhed for selskabets kreditfacilitet hos selskabets bankforbindelse, som udg\u00f8r 40 mio. kr. pr. 30. juni 2026. Kreditfaciliteten er ogs\u00e5 sikret med pant i likvide midler vedr\u00f8rende TV-rettigheder. Der er trukket 25,7 mio. kr. p\u00e5 kreditfaciliteten pr. 30. juni 2026.
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs_full:DisclosureOfOtherProvisionsContingentLiabilitiesAndContingentAssetsExplanatory", "language": "da", "entity": "scheme:213800DAZ89VABJPBD93", "period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00" } }, "fact_103": { "value": "\nSelskabets likviditetsberedskab udg\u00f8r pr. 30. juni 2026 8,8 mio. kr. i likvide beholdninger samt herudover en kreditfacilitet p\u00e5 40 mio. kr., som er delvist udnyttet med et tr\u00e6k p\u00e5 25,7 mio. kr. pr. 30. juni 2026.
\n\n
\nBestyrelsen i Br\u00f8ndby IF traf 22. november 2022 beslutning om udstedelse af et konvertibelt l\u00e5n til Global Football Holdings, L.P. og Jan Flemming Bech Andersen i henhold til den af generalforsamlingen meddelte bemyndigelse i \u00a7 3c i selskabets vedt\u00e6gter. Det konvertible l\u00e5n giver Br\u00f8ndby IF mulighed for at l\u00e5ne op til 223,2 mio. kr. Der var per 30. juni 2026 trukket 103,9 mio. kr. p\u00e5 det konvertible l\u00e5n. Der henvises til note 26 for yderligere omtale af udstedelse af det konvertible l\u00e5n.
\n\n
\nDet er ledelsens vurdering, at det nuv\u00e6rende likviditetsberedskab sikrer selskabets aktivitet den kommende periode. \u00a0
\n\n
\n\n
\n\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs_full:DescriptionOfAccountingPolicyForTreasurySharesExplanatory", "language": "da", "entity": "scheme:213800DAZ89VABJPBD93", "period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00" } }, "fact_104": { "value": "\n\n
\nSelskabets aktiviteter er koncentreret omkring fodboldforretningen. En yderligere opdeling i segmenter anses ikke for
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs_full:DescriptionOfAccountingPolicyForSegmentReportingExplanatory", "language": "da", "entity": "scheme:213800DAZ89VABJPBD93", "period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00" } }, "fact_105": { "value": "\nSk\u00f8nsm\u00e6ssig usikkerhed
\nOpg\u00f8relsen af den regnskabsm\u00e6ssige v\u00e6rdi af visse aktiver og forpligtelser er baseret p\u00e5 vurderinger, sk\u00f8n og foruds\u00e6tninger om fremtidige begivenheder.
\n\n
\nDe foretagne sk\u00f8n og foruds\u00e6tninger er baseret p\u00e5 historiske erfaringer og andre faktorer, som ledelsen vurderer forsvarlige efter omst\u00e6ndighederne, men som i sagens natur er usikre og uforudsigelige. Foruds\u00e6tningerne kan v\u00e6re ufuldst\u00e6ndige eller un\u00f8jagtige, og uventede begivenheder eller omst\u00e6ndigheder kan opst\u00e5. Desuden er selskabet underlagt risici og usikkerheder, som kan f\u00f8re til, at de faktiske udfald afviger fra disse sk\u00f8n.
\n\n
\nDet kan v\u00e6re n\u00f8dvendigt at \u00e6ndre tidligere foretagne sk\u00f8n som f\u00f8lge af \u00e6ndringer i de forhold, der l\u00e5 til grund for de tidligere sk\u00f8n eller p\u00e5 grund af ny viden eller efterf\u00f8lgende begivenheder.
\n\n
\nSk\u00f8n, der er v\u00e6sentlige for regnskabsafl\u00e6ggelsen, foretages bl.a. ved opg\u00f8relsen af nedskrivninger p\u00e5 immaterielle og materielle aktiver samt ved v\u00e6rdians\u00e6ttelsen af kontraktrettigheder. Endvidere er der foretaget individuel vurdering af samtlige tilgodehavender p\u00e5 balancedagen med henblik p\u00e5 om disse forventes indfriet i henhold til de aftalte vilk\u00e5r.
\n\n
\nGenindvinding af udskudte skatteaktiver:
\nUdskudte skatteaktiver indregnes for alle ikke-udnyttede skattem\u00e6ssige underskud, i den udstr\u00e6kning det anses for sandsynligt, at der inden for en overskuelig \u00e5rr\u00e6kke realiseres skattem\u00e6ssige overskud, hvori underskuddene kan modregnes.
\n\n
\nFastl\u00e6ggelse af hvor stort et bel\u00f8b, der kan indregnes for udskudte skatteaktiver, baseres p\u00e5 sk\u00f8n over det sandsynlige tidspunkt for og st\u00f8rrelse af fremtidige skattepligtige overskud.
\n\n
\nDer er per 30. juni 2026 ikke indregnet udskudte skatteaktiver som f\u00f8lge af manglende grundlag for aktivering heraf, blandt andet grundet svingende resultater.
\n\n
\nNedskrivningstest for immaterielle og materielle aktiver:
\nVed vurdering af nedskrivningsbehov af selskabets immaterielle og materielle anl\u00e6gsaktiver, foretages der, s\u00e5fremt der er indikation af nedskrivningsbehov, en nedskrivningstest. Ved gennemf\u00f8relse af en nedskrivningstest foretages der et sk\u00f8n over fremtidige pengestr\u00f8mme, som de immaterielle og materielle aktiver knytter sig til, herunder fastl\u00e6ggelse af anvendt diskonteringsfaktor. Der tages stilling til hvorvidt aktiverne vil generere tilstr\u00e6kkelige positive nettopengestr\u00f8mme i fremtiden til at underst\u00f8tte v\u00e6rdien af selskabets immaterielle og materielle aktiver og \u00f8vrige nettoaktiver i den p\u00e5g\u00e6ldende del af virksomheden.
\n\n
\nNedskrivningstest
\nBr\u00f8ndby IF foretager minimum en gang \u00e5rligt en vurdering af, om der er indikation p\u00e5 nedskrivning eller behov for tilbagef\u00f8rsel af tidligere foretagen nedskrivning af den regnskabsm\u00e6ssige v\u00e6rdi af selskabets immaterielle og materielle aktiver. Vurderingen foretages som minimum i forbindelse med afl\u00e6ggelse af \u00e5rsrapporten, men s\u00e5fremt der er indikatorer p\u00e5 andre tidspunkter som indikerer at der kan v\u00e6re behov for nedskrivning af Br\u00f8ndby IF\u2019s aktiver, foretages der en vurdering.
\n\n
\nDe immaterielle og materielle aktiver testes som \u00e9n pengestr\u00f8msgenererende enhed, idet selskabets aktiviteter er koncentreret omkring fodboldforretningen. En yderligere opdeling i segmenter anses ikke for at v\u00e6re relevant, idet ledelsesrapporteringen og styringen af forretningen sker ud fra den samlede aktivitet.
\n\n
\nLedelsen har i forbindelse med afl\u00e6ggelse af \u00e5rsrapport for 2025/26, foretaget en vurdering af, om der foreligger forhold, som indikerer et nedskrivningsbehov af selskabets immaterielle og materielle aktiver. Ledelsen har i lyset af, at de langsigtede forventninger er u\u00e6ndrede og at markedsv\u00e6rdien af aktierne, baseret p\u00e5 den handlede pris for aktierne p\u00e5 Nasdaq Copenhagen, fortsat v\u00e6sentligt overstiger den bogf\u00f8rte egenkapital, vurderet at der ikke er forhold, som indikerer et nedskrivningsbehov af selskabets immaterielle og materielle aktiver pr. 30. juni 2026.
\n\n
\nHerudover har direktionen gennemg\u00e5et alle de aktiverede spillerrettigheder. Denne gennemgang har efter direktionens vurdering ikke indikeret et nedskrivningsbehov p\u00e5 kontraktrettigheder.
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs_full:DisclosureOfAccountingJudgementsAndEstimatesExplanatory", "language": "da", "entity": "scheme:213800DAZ89VABJPBD93", "period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00" } }, "fact_106": { "value": "\n| tDKK | \n2025/26 | \n2024/25 | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Udskudt skat 1. juli | \n0 | \n0 | \n\n | \n
| Regulering vedr\u00f8rende tidligere \u00e5r | \n0 | \n0 | \n\n | \n
| \u00c5rets udskudte skat indregnet i \u00e5rets resultat | \n0 | \n0 | \n\n | \n
| \u00c5rets udskudte skat indregnet i anden totalindkomst | \n0 | \n0 | \n\n | \n
| Regulering vedr\u00f8rende tidligere \u00e5r | \n0 | \n0 | \n\n | \n
| Udskudt skat 30. juni | \n0 | \n0 | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Udskudt skat vedr\u00f8rer: | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Immaterielle aktiver | \n4.765 | \n2.543 | \n\n | \n
| Materielle aktiver | \n59.794 | \n56.421 | \n\n | \n
| Kortfristede aktiver | \n64 | \n63 | \n\n | \n
| Fremf\u00f8rselsberettigede skattem\u00e6ssige underskud | \n115.627 | \n126.803 | \n\n | \n
| Heraf ikke indregnet | \n-180.249 | \n-185.829 | \n\n | \n
| Udskudt skat 30. juni | \n0 | \n0 | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Pr. 30. juni 2026 har selskabet vurderet, at det udskudte skatteaktiv ikke med tilstr\u00e6kkelig sikkerhed vil kunne realiseres inden for en overskuelig fremtid, og aktivet er derfor ikke indregnet. | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| Det fremf\u00f8rbare skattem\u00e6ssige underskud kan tidsm\u00e6ssigt fremf\u00f8res ubegr\u00e6nset. | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n\n | \n
| tDKK | \n2025/26 | \n2024/25 | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| Leverand\u00f8rg\u00e6ld og andre g\u00e6ldsforpligtelser indregnet i balancen: | \n\n | \n\n | \n
| Kortfristede forpligtelser | \n-104.833 | \n-69.336 | \n
| Langfristede forpligtelser | \n-59.488 | \n-28.206 | \n
| Leverand\u00f8rg\u00e6ld og andre g\u00e6ldsforpligtelser i alt | \n-164.321 | \n-97.542 | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| Kortfristet leverand\u00f8rg\u00e6ld og andre g\u00e6ldsforpligtelser: | \n\n | \n\n | \n
| Leverand\u00f8rg\u00e6ld | \n-37.134 | \n-27.862 | \n
| Skyldige omkostninger | \n-10.988 | \n-9.359 | \n
| Personalerelateret g\u00e6ld | \n-19.696 | \n-7.122 | \n
| Transferg\u00e6ld vedr\u00f8rende k\u00f8b af spillere | \n-28.624 | \n-15.768 | \n
| Leasingforpligtelser | \n-3.224 | \n-1.136 | \n
| \u00d8vrige | \n-5.167 | \n-7.927 | \n
| Kortfristet leverand\u00f8rg\u00e6ld og andre g\u00e6ldsforpligtelser i alt | \n-104.833 | \n-69.174 | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| Langfristet leverand\u00f8rg\u00e6ld og andre g\u00e6ldsforpligtelser: | \n\n | \n\n | \n
| Leasingforpligtelser | \n-1.018 | \n-230 | \n
| Transferg\u00e6ld vedr\u00f8rende k\u00f8b af spillere | \n-50.175 | \n-20.028 | \n
| Personalerelateret g\u00e6ld* | \n-8.296 | \n-8.110 | \n
| \u00d8vrige | \n0 | \n0 | \n
| Langfristet leverand\u00f8rg\u00e6ld og andre g\u00e6ldsforpligtelser i alt | \n-59.488 | \n-28.368 | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| *Selskabets indefrosne feriepenge for medarbejdere indekseres \u00e5rligt indtil afregning over for feriefonden. | \n\n | \n\n | \n
| Indekseringssatsen for beholdningen af indefrosne feriepenge fasts\u00e6ttes bagudrettet d. 31. maj 2026 for perioden 1. juni 2025 til 31. maj 2026. Indekseringssatsen stammer fra Dansk Arbejdsgiverforenings StrukturStatistik, og er et udtryk for den generelle l\u00f8nudvikling. Indekseringssatsen er for perioden 1. juni 2025 til 31. maj 2026 2,7% | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| tDKK | \n2025/26 | \n2024/25 | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| G\u00e6ld til n\u00e6rtst\u00e5ende parter | \n-87.692 | \n-149.428 | \n
| Tilskrevne, ej betalte renter | \n-26.910 | \n-19.499 | \n
| Anden renteb\u00e6rende g\u00e6ld i alt | \n-114.602 | \n-168.927 | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| G\u00e6ld til n\u00e6rtst\u00e5ende vedr\u00f8rer selskabets konvertible l\u00e5n med Global Football Holdings L.P. og Jan Bech Andersen. Den regnskabsm\u00e6ssige pr\u00e6sentation af selskabets konvertible l\u00e5n medf\u00f8rer at den faktiske g\u00e6ld til l\u00e5ngivere ikke kan afl\u00e6ses direkte ovenfor. Per 30. juni 2026 var selskabets faktiske konvertible g\u00e6ld til n\u00e6rtst\u00e5ende parter 130,8 mio. kr. (2024/25: 198,0 mio. kr.). | \n\n | \n\n | \n
| Udviklingen i \u00e5ret skyldes at selskabet i efter\u00e5ret 2025 indfriede en del af det konvertible l\u00e5n til selskabets ejere. Der er i regnskabs\u00e5ret i alt blevet indfriet 74,7 mio. kr. | \n\n | \n\n | \n
| En konvertering af g\u00e6lden per 30. juni 2026 ville medf\u00f8re en stigning i Global Football Holdings L.P.\u2019s ejerprocent til 55,9% og Jan Bech Andersens ejerprocent til 12,8%. Konverteringen vil medf\u00f8re udvanding af \u00f8vrige aktion\u00e6rer.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| St\u00f8rrelsen af det konvertible l\u00e5n er 223,2 mio. kr. og udbetalingen af det konvertible l\u00e5n aftales n\u00e6rmere mellem Br\u00f8ndby IF og l\u00e5ngiverne. Per 30. juni 2026 er der trukket 103,9 mio. kr. p\u00e5 det konvertible l\u00e5n. Br\u00f8ndby IF har mulighed for at f\u00e5 udbetalt yderligere 119,3 mio. kr. under det konvertible l\u00e5n. | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| Hovedvilk\u00e5rene for det konvertible l\u00e5n er som f\u00f8lger: | \n\n | \n\n | \n
| -\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 At det konvertible l\u00e5n forrentes med 5% p.a., at l\u00e5net l\u00f8ber i 8 \u00e5r fra 5. januar 2023, at renter akkumuleres, og at der ikke er aftalt l\u00f8bende afdrag p\u00e5 l\u00e5net. | \n\n | \n\n | \n
| -\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 At det konvertible l\u00e5n kan konverteres til aktier med en nominel v\u00e6rdi p\u00e5 0,10 kr., og at tegningskursen ved konvertering er kurs 470 \u00a0svarende til en pris per aktie p\u00e5 0,47 kr. | \n\n | \n\n | \n
| -\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 At der ved udnyttelse af det konvertible l\u00e5n ved konvertering af l\u00e5net til aktier oprettes to kapitalklasser, og at de nye aktier skal tilh\u00f8re en nyoprettet aktieklasse B, idet disse B-aktier skal have samme rettigheder som selskabets eksisterende aktier, der bliver A-aktier, bortset fra at B-aktierne skal v\u00e6re unoterede, hvor A-aktierne fortsat skal vedblive med at v\u00e6re noterede. | \n\n | \n\n | \n
| -\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 I forbindelse med hel eller delvis tilbagebetaling af hovedstol under l\u00e5nets l\u00f8betid kan Br\u00f8ndby IF f\u00e5 genudbetalt det tilbagebetalte bel\u00f8b p\u00e5 u\u00e6ndrede vilk\u00e5r. | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| tDKK | \n2025/26 | \n2024/25 | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| Finansielle poster | \n9.933 | \n10.930 | \n
| Afskrivninger, materielle anl\u00e6gsaktiver | \n16.615 | \n15.275 | \n
| Tab/gevinst ved salg af materielle anl\u00e6gsaktiver | \n50 | \n45 | \n
| Af- og nedskrivninger, immaterielle anl\u00e6gsaktiver | \n77.893 | \n70.162 | \n
| Tab/gevinst ved salg af immaterielle anl\u00e6gsaktiver | \n-225.063 | \n-25.038 | \n
| \u00d8vrige reguleringer | \n-12 | \n-456 | \n
| Afskrivninger og nedskrivninger samt \u00f8vrige reguleringer i alt | \n-120.585 | \n70.918 | \n
Global Football Holdings L.P. ejer 50,0 % af Br\u00f8ndby IF. Global Football Holdings L.P. anses for at v\u00e6re den ultimativt kontrollerende ejer af Br\u00f8ndby IF.
\n\n
\nSelskabets n\u00e6rtst\u00e5ende parter omfatter andre selskaber hvori Global Football Holdings L.P. ejer minimum 50% af selskabet samt selskabets bestyrelse, direktion og ledende medarbejdere og disse personers relaterede familiemedlemmer. N\u00e6rtst\u00e5ende parter omfatter endvidere selskaber og foreninger, hvori f\u00f8rn\u00e6vnte personkreds har v\u00e6sentlige interesser.
\n\n
\nGlobal Football Holdings L.P. har i regnskabs\u00e5ret 2025/26 ikke tilf\u00f8rt yderligere kapital til Br\u00f8ndby IF under den konvertible l\u00e5neaftale indg\u00e5et mellem parterne og Jan Bech Andersen. Br\u00f8ndby IF tilbagebetalte 59,8 mio. kr. af l\u00e5nets hovedstol i regnskabsperioden. Der er till\u00f8bet faktiske renter p\u00e5 l\u00e5net for i alt 5,9 mio. kr. i regnskabs\u00e5ret.
\n\n
\nBestyrelsesformand Jan Bech Andersen har i regnskabs\u00e5ret 2025/26 ikke tilf\u00f8rt yderligere kapital til Br\u00f8ndby IF under den konvertible l\u00e5neaftale indg\u00e5et mellem parterne og Global Football Holdings L.P. Br\u00f8ndby IF tilbagebetalte 14,9 mio. kr. af l\u00e5nets hovedstol i regnskabsperioden. Der er till\u00f8bet faktiske renter p\u00e5 l\u00e5net for i alt 1,5 mio. kr. i regnskabs\u00e5ret. Jan Bech Andersen har via tegning af sponsorat en aktiveringskonto, hvor saldoen per 30. juni 2026 er p\u00e5 15.599 kr. Forbruget p\u00e5 aktiveringskontoen var i regnskabs\u00e5ret 2025/26 p\u00e5 37.088 kr. Sponsoratet er tegnet p\u00e5 markedsvilk\u00e5r og der sker l\u00f8bende en nedskrivning af saldoen ved forbrug i forbindelse med kampe og events.
\n\n
\nSelskabet har en r\u00e6kke aftaler med Br\u00f8ndbyernes Idr\u00e6tsforening som for regnskabs\u00e5ret i alt medf\u00f8rte transaktioner mellem parterne for 6,1 mio. kr. (2024/25: 4,2 mio. kr.). Transaktioner vedr\u00f8rer driftsaftaler indg\u00e5et mellem selskabet og Br\u00f8ndbyernes Idr\u00e6tsforening, og omfatter licensaftale, solidaritetsbetalinger og driftspersonale p\u00e5 kampdage.
\n\n
\nUd over de ovenfor beskrevne transaktioner har der i \u00e5rets l\u00f8b ikke v\u00e6ret gennemf\u00f8rt transaktioner med bestyrelse, direktion, ledende medarbejdere, v\u00e6sentlige aktion\u00e6rer eller andre n\u00e6rtst\u00e5ende parter.
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs_full:DisclosureOfRelatedPartyExplanatory", "language": "da", "entity": "scheme:213800DAZ89VABJPBD93", "period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00" } }, "fact_111": { "value": "\nDer er i regnskabs\u00e5ret 2025/26 implementeret \u00e6ndring til IAS 21 vedr. manglende mulighed for omveksling af valuta. Implementeringen har ikke haft indvirkning p\u00e5 indregning og m\u00e5ling.
\n\n
\nIASB har udstedt f\u00f8lgende nye regnskabsstandarder og \u00e6ndringer, der ikke er obligatoriske for Br\u00f8ndby IF ved udarbejdelsen af \u00e5rsrapporten for 2025/26:
\n-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00c6ndring til IFRS 9 Finansielle instrumenter og IFRS 7 Finansielle instrumenter\u00a0\u00a0: Oplysninger vedr. klassifikation og m\u00e5ling af finansielle instrumenter (obligatorisk fra regnskabs\u00e5ret 2026/27)
\n-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00c6ndring til IFRS 9 og IFRS 7 vedr. el-kontrakter baseret p\u00e5 naturafh\u00e6ngige energikilder (obligatorisk fra regnskabs\u00e5ret 2026/27)
\n-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Annual Improvements Volume 11 (obligatorisk fra regnskabs\u00e5ret 2026/27)
\n-\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 IFRS 18 Pr\u00e6sentation og oplysninger i \u00e5rsregnskabet \u2013 ny IFRS-standard for pr\u00e6sentation og oplysninger i \u00e5rsregnskabet (obligatorisk fra regnskabs\u00e5ret 2027/28)
\n\n
\nStandarderne er godkendt af EU og implementeres, i takt med at de bliver obligatoriske for Br\u00f8ndby IF. Bortset fra IFRS 18, jf. nedenfor, er det vurderet, at ingen af ovenst\u00e5ende standarder og \u00e6ndringer f\u00e5r indvirkning p\u00e5 indregning, m\u00e5ling eller pr\u00e6sentation for Br\u00f8ndby IF.
\n\n
\nImplementering af IFRS 18
\nIFRS 18 erstatter IAS 1 og \u00e6ndrer den m\u00e5de, resultatopg\u00f8relsen skal struktureres p\u00e5. Indt\u00e6gter og omkostninger skal fremover henf\u00f8res til fem kategorier \u2013 drift, investering, finansiering, indkomstskat og oph\u00f8rte aktiviteter \u2013 og mellemtotalerne \u201ddriftsresultat\u201d og \u201dresultat f\u00f8r finansielle poster og indkomstskat\u201d bliver obligatoriske. Herudover skal resultatm\u00e5l, som ledelsen anvender i sin eksterne kommunikation uden at v\u00e6re defineret i IFRS, oplyses samlet i en note med afstemning til \u00e5rsregnskabets tal.
\n\n
\nKravene til indregning og m\u00e5ling \u00e6ndres ikke, og IFRS 18 vil derfor ikke p\u00e5virke selskabets resultat eller egenkapital. For Br\u00f8ndby IF forventes standarden navnlig at f\u00e5 betydning for pr\u00e6sentation af resultatopg\u00f8relsen og for omtalen af de resultatm\u00e5l, selskabet anvender i ledelsesberetningen. Br\u00f8ndby IF har p\u00e5begyndt kortl\u00e6gningen af de tilpasninger, standarden kr\u00e6ver, men har endnu ikke afsluttet arbejdet og kan derfor ikke oplyse den samlede effekt.
\n \n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n ", "dimensions": { "concept": "ifrs_full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesExplanatory", "language": "da", "entity": "scheme:213800DAZ89VABJPBD93", "period": "2025-07-01T00:00:00/2026-07-01T00:00:00" } }, "fact_112": { "value": "\n| tDKK | \n2025/26 | \n2024/25 | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| Lovpligtig revision | \n-530 | \n-515 | \n
| Andre erkl\u00e6ringsopgaver med sikkerhed | \n-215 | \n-200 | \n
| Skatte- og momsm\u00e6ssig r\u00e5dgivning | \n-50 | \n-108 | \n
| Andre ydelser | \n-132 | \n-236 | \n
| Honorar - PWC | \n-926 | \n-1.059 | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| Honorarer for andre ydelser end lovpligtig revision leveret af PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab til selskabet udg\u00f8r 0,4 mio. kr. (2024/25: 0,5 mio. kr.) og best\u00e5r af digital indberetning af halv\u00e5rsrapport, andre erkl\u00e6ringer med sikkerhed i forbindelse med licensans\u00f8gning til DBU, erkl\u00e6ring til UEFA, samt anden skatte- og momsm\u00e6ssig r\u00e5dgivning. | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n
| \n | \n\n | \n\n | \n