ÅRSREDOVISNING 2024
Digitalization for
a Better Society
Kontaktperson investerarrelationer
Christina Rinman, Head of Corporate Communication and Sustainability
Telefon: +46 709 711 213
E-post: christina.rinman@addnodegroup.com
Introduktion
Addnode Group ................................................................................................ 3
Sammanfattning 2024
..................................................................................... 4
Vd-ord
................................................................................................................... 5
Addnode Group som investering
............................................................... 7
Finansiella mål
................................................................................................... 8
Strategi
Marknad och trender .................................................................................... 10
Strategi
................................................................................................................. 11
Förvärv
................................................................................................................. 13
Organisk tillväxt
............................................................................................... 17
Koncerngemensam innovationstävling
................................................. 19
God tillväxt i Canella
..................................................................................... 20
Verksamhet
Tre divisioner .................................................................................................... 22
Division Design Management
................................................................... 24
Division Product Lifecycle Management
.............................................. 26
Division Process Management
................................................................. 28
Risker och riskhantering
.............................................................................. 30
CFO-ord
............................................................................................................. 33
Hållbarhetsrapport
Addnode Groups hållbarhetsagenda ................................................... 35
Fokusområde 1 – Digitala lösningar
som bidrar till hållbar utveckling ............................................................. 42
Fokusområde 2 – Omsorg om människor
och miljö i vår egen verksamhet .............................................................. 45
Fokusområde 3 – Vårt arbete med
partners och leverantörer ........................................................................... 51
Fokusområde 4 – Långsiktig ekonomisk bärkraft
............................ 53
Fokusområde 5 – Styrning och ledning
av hållbarhetsarbetet .................................................................................. 54
Rapportering enligt taxonomiförordningen
........................................ 57
Revisorns yttrande
........................................................................................ 62
Bolagsstyrning
Ordförandeord ............................................................................................... 64
Bolagsstyrningsrapport
.............................................................................. 65
Styrelse
................................................................................................................ 71
Ledning
............................................................................................................... 72
Revisorns yttrande
........................................................................................ 73
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse ................................................................................ 75
Räkningar
........................................................................................................... 82
Noter
.................................................................................................................... 92
Revisionsberättelse
..................................................................................... 124
Femårsöversikt
............................................................................................. 128
Nyckeltal
.......................................................................................................... 130
Definitioner
....................................................................................................... 131
Aktien
................................................................................................................ 133
Innehåll
ÅRSREDOVISNING 2024 | 2ADDNODE GROUP
UTHÅLLIG VÄRDETILLVÄXT
Förvärv
Kompletterande
verksamhet eller
marknad
Värderings baserat
ledarskap
Attraktiv värdering
Organisk utveckling
Decentraliserat
ansvar och
befogenheter
Strategisk support
Synergier och
samarbeten
Verksamhet
Addnode Group levererar digitala lösningar som
möjliggör konstruktion, produktion, förvaltning och
administration för ett hållbart samhälle. Gruppens
största marknader är Sverige, USA, Storbritannien
och Tyskland. Verksamheten är organiserad i tre
divisioner.
Division Design Management
Design Management är en ledande global leverantör
av digitala lösningar och tjänster för design, Building
Information Modeling (BIM) och produktdata till
arkitekter och ingenjörer inom tillverkande-, bygg-
och anläggnings- samt processindustrier. Divisionen
har också ett starkt digitalt erbjudande för projekt
-
samarbeten och fastighetsförvaltning i Norden och
Storbritannien.
Division Product Lifecycle Management
Product Lifecycle Management är en global leve-
rantör av digitala lösningar för att digitalisera en
produkts eller anläggnings hela livscykel – från idé,
design, simulering och konstruktion – till försäljning,
eftermarknad och återvinning. För våra kunder inne
-
bär detta stärkt innovation, spårbarhet, ledtidsför-
kortningar samt ökad effektivitet.
Division Process Management
Process Management är en ledande leverantör av
digitala lösningar till offentlig sektor. Lösningarna
bidrar till smidigare ärendehantering, förenklad
administration och kvalitetssäkrade processer i
kontakten mellan myndigheter och medborgare.
Divisionen har verksamhet i Sverige och Norge.
Addnode Group
Strategi
Addnode Group förvärvar, driver och utvecklar kun-
skapsledande bolag som digitaliserar sam hället. Vi
skapar uthållig värdetillväxt genom att kontinuerligt
förvärva nya bolag och aktivt stödja våra dotterbolag
för att driva organisk tillväxt.
1
Digitala lösningar som bidrar
till hållbar utveckling
2
Omsorg om människor och miljö
i vår egen verksamhet
3
Vårt arbete med partners och
leverantörer
4
Långsiktig ekonomisk
bärkraft
5
Styrning och ledning av
hållbarhetsarbetet
Hållbarhetsagenda
Addnode Group bidrar till hållbar utveckling genom
att ge kunskapsledande företag och myndigheter
rätt förutsättningar för att växa. De digitala lösningar
vi utvecklar, i nära samarbete med våra kunder,
bidrar även i sig till ett mer hållbart samhälle genom
att våra lösningar gör det möjligt för våra kunder att i
sin tur leverera hållbara produkter, fastigheter, infra
-
struktur, tillgångar och tjänster till sina kunder.
Addnode Group har definierat fem fokusområden för
koncernens hållbarhetsarbete:
För varje fokusområde finns nyckeltal som följs upp
årsvis för att kontinuerligt utveckla koncernens håll
-
barhetsarbete. Nyckeltalen redovisas i hållbarhets-
rapporten som ingår som en del i Addnode Groups
årsredovisning.
Läs om strategin på sidorna 9-20 Läs om divisionerna på sidorna 21-33 Läs hållbarhetsrapporten på sidorna 34-62
NETTOOMSÄTTNING PER INTÄKTSSLAG 2024
NETTOOMSÄTTNING PER LAND 2024
Sverige 28 %
USA 28 %
Storbritannien 18 %
Tyskland 10 %
Norge 6 %
Finland 3 %
Nederländerna 1 %
Danmark 1 %
Övriga länder 5 %
Återkommande intäkter 72 %
Tjänster 25 %
Licenser 2 %
Övriga 1 %
1) Före elimineringar.
Design Management 59 %
Product Lifecycle
Management 24 %
Process Management 17 %
NETTOOMSÄTTNING PER DIVISION 2024
1)
LÖNSAM TILLVÄXT 2020–2024
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
20242023202220212020
MSEK
3 807
4 077
6 225
7 412
7 757
MSEK
0
200
400
600
800
1 000
Nettoomsättning EBI TA
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 3
Addnode Group Sammanfattning 2024 Vd-ord Addnode Group som investering Finansiella mål
Sammanfattning 2024
Finansiella nyckeltal 2024 2023 2022
Nettoomsättning, MSEK 7 757 7 412 6 225
Bruttoresultat 4 198 3 703 3 234
Bruttomarginal, % 54,1 50,0 52,0
EBITA, MSEK 863 640
1)
728
2)
EBITA-marginal, % 11,1 8,6
1)
11,7
2)
Rörelseresultat, MSEK 598 410 527
Rörelsemarginal, % 7,7 5,5 8,5
Resultat efter skatt, MSEK 402 279 382
Resultat per aktie, SEK 3,02 2,09 2,86
Kassaflöde från löpande verksamhet per aktie, SEK 5,26 3,63 5,34
Utdelning per aktie, SEK 1,15
3)
1,00 1,00
Avkastning på sysselsatt kapital 18,6 13,8 19,6
Avkastning på eget kapital 17,6 13,5 20,7
Nettoskuld, MSEK 1 052 999 463
Soliditet, % 29 29 32
Skuldsättningsgrad, % 43 47 22
Medelantal medarbetare 2 586 2 455 2 137
Totalt antal medarbetare vid periodens slut 2 698 2 654 2 370
1) EBITA har belastats med omstruktureringskostnader på 20 MSEK
2) I EBITA ingår en realisationsvinst om 24 MSEK hänförlig till försäljning av kontorsfastighet.
3) Styrelsens förslag till årsstämman.
Väsentliga händelser
• En ny varumärkesidentitet lanserades i mars. Identitetens nya visuella uttryck och tillhörande nya
syfte, ”Digitalization for a Better Society”, utgör en stark plattform för ytterligare tillväxt och
globalisering av Addnode Group.
• I januari genomfördes en sammanslagning av systerbolagen Sokigo och S-GROUP Solutions för att
tydliggöra vårt erbjudande inom digitala lösningar för hållbar samhällsbyggnad. Det sammanslagna
bolaget verkar nu under namnet Sokigo och har cirka 250 medarbetare.
• Erbjudandet till skogssektorn i dotterbolaget Sokigo ombildades till eget bolag under namnet
Icebound i januari. Det nya bolaget består av cirka 30 medarbetare.
• Symetris partner Autodesk implementerade en ny transaktionsmodell som medför att
nettoomsättningen minskar och EBITA-marginalen ökar. Symetri fortsätter att vara den som
tillsammans med kunden identifierar och implementerar den bästa lösningen.
• Jonas Gejer, Vice President Business Development och medlem av koncernledningen, lämnade sin
roll i juni. Jonas är tillsammans med styrelsens ordförande Staffan Hanstorp fortsatt huvudägare i
Addnode Group genom Aretro Capital Group AB.
• Sju förvärv har genomforts under året:
• I division Design Management har Symetri förvärvat CTC Software i USA. Förvärvet tillför 40 MSEK
i nettoomsättning.
• I division Product Lifecycle Management har Technia förvärvat Optimec Consultants i Kanada och
Prime Aerostructures i Österrike. Totalt tillför dessa förvärv 85 MSEK i nettoomsättning.
• Division Process Management har förvärvat fyra verksamheter i Sverige. Efficture, Jetas Quality
Systems , GPS Timber och Addoceo. Totalt tillför dessa förvärv 30 MSEK i nettoomsättning.
Tillväxt bruttoresultat
jämfört med 2023
+
13
%
Andel återkommande
intäkter
72
%
EBITA-marginal
11,1
%
Resultat per aktie, SEK
3,02
ADDNODE GROUP
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Addnode Group Sammanfattning 2024 Vd-ord Addnode Group som investering Finansiella mål
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 4
Transformativt år med förbättrad lönsamhet
Tack vare en tydlig och konsekvent strategi samt kompetenta och
engagerade medarbetare kunde vi leverera vårt bästa resultat hitintills.
Netto omsättningen för 2024 ökade med 5 procent till 7 757 MSEK.
Organisk tillväxt, en bättre effektivitet och kompletterande förvärv har
resulterat i att EBITA ökat med 35 procent till 863 MSEK. EBITA-margina
-
len har samtidigt stärkts till 11,1 (8,6) procent och vinst per aktie har ökat
med 44 procent.
En stor förändring under året har varit att vår partner Autodesk har
bytt affärsmodell, från en återförsäljar- till agentmodell och att vi även
omklassificerat en stor del av övriga sålda tredjepartsavtal. Framåt
innebär detta att vår EBITA-marginal kommer att förbättras. Skulle
vi ha redovisat hela 2024 på motsvarande sätt som vi gjorde i fjärde
kvartalet 2024 är vår uppfattning att EBITA-marginalen skulle ha
uppgått till 15,5 procent för helåret.
Alla divisioner bidrar
Samtliga divisioner har under 2024 levererat sitt bästa resultat någonsin,
trots utmanande konjunktur och världsläge. Division Design Manage
-
ment har haft en stabil efterfrågan i både USA och Europa och har vunnit
sin största affär hittills i USA för egna produkter. I division Product Life-
cycle Management har försäljningen av PLM-system och tillhörande
tjänster varit stabil, förutom till fordonsindustrin i Tyskland. Vi ser en
stabil utveckling inom division Process Management där efterfrågan på
lösningar för ärendehantering och geografiska informationssystem från
offentlig sektor har varit fortsatt stark. Även om antalet upphandlingar
varit färre har vi tagit marknadsandelar, vilket är ett kvitto på vår styrka.
Förvärv och strategisk expansion
Förvärv är fortsatt en väsentlig del av vår tillväxtresa. Med en stark finan-
siell ställning och starka kassaflöden kan vi fortsätta att arbeta aktivt
med vår förvärvsstrategi som både skapar värde och balanserar risker
på ett ansvarsfullt sätt. Under 2024 genomförde vi sju förvärv som alla
bidragit till att stärka eller komplettera vår befintliga verksamhet. Inom
Addnode Group arbetar vi långsiktigt och relationsdrivet när det gäller
förvärv. Vi träffar kontinuerligt intressanta bolag för att identifiera lämp
-
liga förvärvs kandidater. Genom att bygga upp stabila relationer med
bolagen kan vi fatta välgrundade förvärvsbeslut. Gemensamt för för
-
värvsprocesserna är att vi är måna om att behålla entreprenörsdrivet
och kraften i de förvärvade bolagen. Addnode Group bidrar med struk
-
tur, kapital och tillgång till kompetens och erfarenhet som gör att förvär-
vade bolag får möjlighet att utvecklas och växa snabbare än de hade
gjort på egen hand. Sedan starten har Addnode Group uppnått en
genomsnittlig årlig EBITA-tillväxt på 25 procent.
Fokus på produktutveckling
Addnode Group har under 2024 fortsatt att satsa på produktutveckling,
lanserat nya digitala lösningar och genomfört förvärv av programvaru
-
bolag. Förändringen i transaktionsmodell i Symetris Autodeskerbju-
dande i division Design Management har medfört att värdet av våra
egenutvecklade produkter och tjänster blivit tydligare för kunderna. Det
är attraktivare för kunderna att välja en partner som inte bara erbjuder
grundplattformen utan som också kan komplettera med relevanta
tilläggsprodukter som ökar värdet för våra kunder av investeringen. Det
är också i våra egenutvecklade produkter som vi ser högst marginaler.
Addnode Group har alltid haft ett stort fokus på produktutveckling och
det kommer vi fortsatt att ha även framöver.
AI är en möjlighet
Jag ser stora möjligheter i att fortsätta samarbeta och dela kunskap
inom AI mellan våra bolag inom en rad områden, exempelvis teknik,
produktutveckling, kunderbjudande, marknadskommunikation och
ansvarstagande. För att stödja detta drivs ett koncerninitiativ med
representanter för samtliga divisioner. Uppdraget är att öka kunskapen
och fokuset på hur vi kan använda AI för att både förbättra vår interna
effektivitet och för att skapa ett större kundvärde. Under 2024 har ett
50-tal AI-projekt sjösatts i våra bolag där hälften varit kring kundlös
-
ningar och den andra hälften för att effektivisera interna processer.
2024 var ett bra år för Addnode Group
Trots ett utmanande läge, både geopolitiskt och marknadsmässigt, har samtliga divisioner levererat sina bästa resultat någonsin.
Genom att satsa på produktutveckling, lansera nya digitala lösningar, attrahera nya kunder samt genomföra förvärv, fortsatte Addnode Group
att vara en entreprenörsdriven och framåtlutad koncern.
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 5
Addnode Group Sammanfattning 2024 Vd-ord Addnode Group som investering Finansiella mål
Partnerskap har möjliggjort världsledande bolag
En av våra största tillgångar i Addnode Group är de långvariga och
framgångsrika relationerna vi byggt upp med partners, som exempelvis
Autodesk, Dassault Systèmes och Esri. Genom att kombinera våra part
-
ners marknadsledande lösningar med egenutvecklade produkter
skapar vi totallösningar som adderar värde, unikitet för vår leverans och
som samtidigt möter kundernas verkliga behov. Våra medarbetare
bidrar med djup branschkunskap och förståelse för kundernas proces
-
ser, vilket gör att vi alltid är uppdaterade och relevanta inom de bran-
scher vi verkar. Genom att överföra kompetens mellan regioner och
verksamheter kan vi skapa skalfördelar som stärker oss globalt. Med
ovanstående som grund har till exempel våra dotterbolag Symetri och
Technia kunnat utvecklats till världsledande bolag genom att fram
-
gångsrikt förvärva och integrera andra återförsäljare.
Internationell verksamhet
Det senaste året har varit en tid full av utmaningar, särskilt då Addnode
Group verkar i en komplex och föränderlig internationell miljö där geo
-
politiken spelar en allt större roll. Vi har dock fördelen av att bedriva
verksamhet på flera marknader, vilket ger en riskspridning. Koncernens
internationella närvaro sträcker sig idag från norra Europa till Stor-
britannien och USA. På de olika marknaderna har Tyskland haft en
inbromsning inom bilindustrin, medan Europa i övrigt visar tecken på en
förbättrad ekonomi. Den amerikanska ekonomin är fortsatt världens
största och en av Addnode Groups större marknader. Vi har efter
utgången av 2024 sett hur arkitektmarknaden visar tecken på att bottna
ur och att efterfrågan från offentlig sektor borde förbättras med ökade
budgetanslag.
Värderingar som bygger identitet
Addnode Groups varumärkeslöfte, “Digital Solutions for a Better
Society”, förenar alla bolag i koncernen och skapar en stark koppling
mellan våra medarbetare, vårt syfte och de kunder vi arbetar för. Under
året har vi förtydligat och uppdaterat Addnode Groups värderingar för
att tydligare spegla vad vi står för. Dessa värderingar är inte bara en
grund för det interna arbetet utan också en viktig del av hur vi skapar
värde för våra kunder och partners. När det gäller entreprenörskap
stödjer vi våra bolag och medarbetare med resurser och uppmuntrar
dem till att ta initiativ. Vi bygger långsiktiga relationer, ofta med kunder
som vi har samarbetat med i decennier. Detta långsiktiga perspektiv
präglar även vårt arbetssätt som ägare - vi förvärvar och utvecklar bolag
med en evig horisont. Genom att alltid tänka enkelhet fokuserar vi på
det som verkligen gör skillnad, både för våra kunder och vår organisation.
Inom Addnode Group har vi en platt och decentraliserad organisation
där karriärutveckling handlar om att växa tillsammans med affären och
framgång kommer genom att leverera resultat.
Styrkan kommer inifrån
Våra medarbetare och deras fokus på att ständigt utveckla och förfina
lösningarna till kund är hjärtat i Addnode Group. Inom organisationen
finns kreativiteten, uthålligheten och engagemanget för att generera
värde för såväl kund som aktieägare. Med detta sagt, vill jag rikta ett
stort tack till alla medarbetare inom Addnode Group för ett strålande
arbete under 2024. Jag anar en ljusning på marknaderna inför 2025 och
ser fram emot att tillsammans med kunder och medarbetare använda
vår goda finansiella ställning och styrkorna i Addnode Groups verksam-
heter till fortsatt uthålligt värdeskapande.
Johan Andersson
VD och koncernchef, Addnode Group
Ungefär en gång per år samlas koncernens mest seniora ledare för att
diskutera och utveckla strategier, samarbetsmöjligheter och bygga nätverk
för kommande tillväxt. Samtliga bolag i koncernen är representerade.
På bilden Johan Andersson, VD och koncernchef, under en presentation i
samband med konferensen i september 2024.
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 6
Addnode Group Sammanfattning 2024 Vd-ord Addnode Group som investering Finansiella mål
Addnode Group som investering
RESULTATUTVECKLING SEDAN ADDNODE GROUPS BÖRSNOTERING
Addnode Group förvärvar och utvecklar framgångsrika bolag med förmåga att generera långsiktig lönsam tillväxt inom segment
med underliggande strukturell tillväxt. Vi har sedan börsnoteringen 2003 kontinuerligt levererat aktieägarvärde med en genomsnittlig
årlig resultattillväxt på cirka 25 procent.
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1000
202423222120191817161514131211100908070605042003
MSE
K
EBI TA
Strukturell tillväxt
Addnode Group levererar digitala lösningar som
möjliggör design, produktion, förvaltning och adminis
-
tration av ett hållbart samhälle. Globala trender som
digitalisering, automatisering, urbanisering och håll
-
barhet driver en underliggande tillväxt.
Kunderna återfinns främst inom bygg- och fastig
-
hetssektorn, tillverkande industri, life science,
försvars- och fordonsindustrin samt inom den
offentliga sektorn.
Skalbar affärsmodell med riskspridning
Addnode Group skapar uthållig värdetillväxt genom
att kontinuerligt förvärva nya verksamheter och
därefter driva dessa med fokus på organisk tillväxt,
lönsamhet och kassaflöden. Bolagen kan behålla sin
särart och entreprenöriella anda, samtidigt som de
får del av de fördelar som ett större börsnoterat
bolag bidrar med i form av kännedom, trovärdighet,
finansiell stabilitet och tillgång till kapital. Detta ger
tillväxtmöjligheter då vi kan växa samtidigt på flera
mark nader och geografier. En stor kundstock inom
flera olika marknader och geografier ger också en
naturlig riskspridning.
Framgångsrik förvärvsstrategi
Addnode Group förvärvar bolag som stärker befintlig
verksamhet och ger möjlighet till ytterligare organisk
tillväxt. Att hitta rätt bolag som kompletterar befint
-
liga dotterbolag är en del av framgångsreceptet.
Vi har över tid utvecklat framgångsrika rutiner
och processer för att genomföra förvärv och för att
växa med god lönsamhet. En stor förvärvsvana i
kombination med god kassa generering och god
finansiell kapacitet gör det möjligt att agera snabbt
när förvärvs möjligheter uppstår.
Fördubblat resultat vart femte år
Addnode Group är en aktiv ägare som erbjuder en
attraktiv plattform från vilken entreprenöriella före
-
tag kan växa och utvecklas. Genom åren har vi funnit
ett sätt att stötta våra bolag att vässa strategiskt
tänkande, stödja global tillväxt, analysera erbjudan
-
det, organisationen, kostnadsstrukturen och foku-
sera på en slimmad organisation. Genom att över
tid fördubbla vårt resultat vart femte år har vi åter-
kommande bevisat vår förmåga att leverera uthållig
lönsam tillväxt.
Läs mer om Addnode Groups aktie på sidan 133
Genomsnittlig årlig resultat-
tillväxt 25 procent
ÅRSREDOVISNING 2024 | 7ADDNODE GROUPADDNODE GROUP
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Addnode Group Sammanfattning 2024 Vd-ord Addnode Group som investering Finansiella mål
Stabil tillväxt och global expansion
Under 2024 har alla tre divisioner levererat sitt bästa resultat någonsin. Addnode Group har fortsatt satsa på produktutveckling, lanserat nya digitala lösningar, vunnit nya
kunder samt genomfört förvärv. Nettoomsättningen har ökat med 5 procent till 7 757 (7 412) MSEK. Bruttoresultatet ökade med 11 procent till 1 123 (1 010) MSEK och brutto-
marginalen uppgick till 75,7 (48,6) procent. Strategin att investera i nya bolag och programvaror bidrar till en kontinuerligt tilltagande global närvaro. Under året har den globala
expansionen fortsatt med förvärv i Kanada, Österrike och USA. Bolagets goda finansiella ställning ger möjlighet till fortsatta investeringar och genomförande av förvärvsstrategin.
Tillväxt Lönsamhet
Utdelningspolicy
Mål fastställda av
styrelsen
10
%
10
%
30–50
%
Addnode Groups mål är att nå en årlig netto-
omsättningstillväxt på minst tio procent.
Addnode Groups mål är att nå en rörelsemarginal
före av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar
(EBITA- marginal) på minst tio procent.
Addnode Groups utdelningspolicy är att 30–50 procent av
koncernens resultat efter skatt ska delas ut till aktie ägarna,
för utsatt att likviditet och finansiell ställning är tillräcklig för att
driva och utveckla verksamheten.
Utfall 2024
5
1)
%
11,1
%
38
%
Under 2024 uppgick tillväxten till 5 (19) procent,
varav -5 (3) var organisk tillväxt där -5 (0) procent
var valutajusterad organisk tillväxt.
EBITA-marginalen uppgick till 11,1 (8,6) procent. För verksamhetsåret 2024 föreslår styrelsen en höjd utdelning
om 1,15 (1,00) kronor per aktie, vilket mot svarar en utdelning på
38 (48) procent av koncernens resultat efter skatt. Se sidan
134 för graf över utdelning per aktie i kronor 2020–2024.
Mål och utfall
under fem år
OMSÄTTNINGSTILLVÄXT EBITA-MARGINAL UTDELNINGSGRAD
1) Med den tidigare återförsäljarmodellen för Autodesk och före omklassificering av tredjepartsavtal, skulle koncernens valuta justerade organiska nettoomsättning ha uppgått till 9 procent.
2) Enligt styrelsens förslag.
3) Utdelningspolicyn ändrades fr o m räkenskapsår 2022 från det tidigare målet att minst 50 procent av koncernens resultat efter skatt skall delas ut till aktieägarna, till det nya målet att
30–50 procent av koncernens resultat efter skatt ska delas ut, förutsatt att likviditet och finansiell ställning är tillräcklig för att driva och utveckla verksamheten.
0
5
10
15
20242023202220212020
%
9,4
11,3 11,1
11,7
8,6
Omsättningstillväxt Mål 10 % EBITA-marginal Mål 10 % Utdelning % vinst efter skatt Utdelningspolicy
0
10
20
30
40
50
60
202420232022
3)
20212020
%
48
51
45
35
38
2)
0
200
400
600
800
0
10
20
30
40
50
60
2024
1)
2023202220212020
%
19
5
11
7
53
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 8
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Addnode Group Sammanfattning 2024 Vd-ord Addnode Group som investering Finansiella mål
Strategi
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 9
Technia har under året levererat lösningar till Glaston som bidragit till bättre
designprocesser och produktdatahantering. Glaston tillhandahålla teknologier
som möjliggör bearbetning av glas till säkra och högkvalitativa produkter inom
arkitektur, transport, display och solindustri. Läs mer på sidan 27
Marknad och trender Strategi Förvärv Organisk tillväxt Koncerngemensam innovationstävling God tillväxt i Canella
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Globala trender driver tillväxt
Tillväxtområden Drivkrafter och tillväxt
Architecture, Engineering, Construction (AEC) och
Building Information Models (BIM)
Addnode Group är en ledande global leverantör av design- och BIM-programvaror
samt digitala lösningar och tjänster för arkitekters, ingenjörers och konstruktörers
behov. Produktportföljen stödjer de olika aktörernas arbete från inledande
projektering till förvaltning av den färdiga byggnaden. Största marknaderna är
Norden, Storbritannien och USA.
Verksamhet inom detta område drivs främst i division Design Management,
men även i division Product Lifecycle Management.
Urbanisering och BIM
Tillväxten drivs av urbaniseringen och ett ökat behov att bygga effektivt och håll-
bart. För att bli mer effektiva digitaliserar kunderna sina processer och inför nya
arbetssätt. Kunderna efterfrågar också i allt större utsträckning ökad användning
av digitala arbetssätt baserade på BIM (byggnadsinformationsmodellering), ett
samlingsnamn för digitala modeller av en byggnad eller infrastruktur och de till
-
gångar som följer med under hela livscykeln.
Facility Management
Addnode Group har en bred portfölj av programvaror och digitala lösningar för
kunder inom förvaltning och underhåll av fastigheter, anläggningar samt arbets
-
platsservice. Största marknaderna är Norden och Storbritannien med en växande
verksamhet i Nordamerika och Australien.
Verksamhet inom detta område drivs i division Design Management.
Effektivare fastighetsförvaltning
Tillväxten drivs av kundernas behov av effektivare och mer hållbar förvaltning,
outsourcing av förvaltningstjänster samt myndighetskrav kring miljö, hälsa och
säkerhet. Allt fler efterfrågar bättre system för såväl detaljerad uppföljning och
kontroll som transparens kring fastigheters och anläggningars miljöpåverkan.
Product Lifecycle Management (PLM)
Addnode Group är en global leverantör av PLM-programvaror, exempelvis virtuella
tvillingar, och tjänster för branscher som tillverknings- och försvarsindustri, life
science, forskning, fordon och transport. Kunderna erbjuds ett livscykeltäckande
digitalt stöd, från simulering och design av en produkt till underhåll och eftermark
-
nad. Största marknaderna är Norden, Storbritannien och Tyskland.
Verksamhet inom detta område drivs i divisionerna Product Lifecycle
Management och Design Management.
Heltäckande spårbar produktutveckling
Tillväxten drivs av kundernas strävan att kontinuerligt lansera nya och hållbara
produkter med god ekonomi under hela livscykeln, samt myndighetskrav på
heltäckande spårbarhet och produktägarskap. Produktinformation måste också
kunna delas på ett effektivt sätt, såväl internt inom det egna före taget som med
underleverantörer och partners.
Digital Government
Addnode Group har en bred portfölj av programvaror och digitala lösningar inom
områden som ärendehantering, e-arkiv, geografiska informationstjänster (GIS),
e-tjänster för medborgare och digitalt handläggarstöd. Kunder utgörs framför allt
av statliga myndigheter, regioner och kommuner. Största marknaden är Sverige.
Verksamhet inom detta område drivs i division Process Management.
Digitalisering och hållbar hetskrav
Tillväxten drivs av urbanisering och allt fler hållbarhetskrav inom samhällsbyggnads-
området. Parallellt löper kontinuerligt växande förväntningar från medborgare,
kantat av politiska initiativ, på digitalisering inom hela den offentliga förvaltningen.
Digitala lösningar bidrar till effektivare processer och mer likvärdiga och hållbara
beslut.
Addnode Group tillhandahåller lösningar som digitaliserar samhället. Våra geografiska huvudmarknader är Sverige, USA, Storbritannien
och Tyskland. Den underliggande tillväxten drivs av globala trender som digitalisering, hållbarhet, urbanisering och automatisering.
ÅRSREDOVISNING 2024 | 10ADDNODE GROUPADDNODE GROUP
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Marknad och trender Strategi Förvärv Organisk tillväxt Koncerngemensam innovationstävling God tillväxt i Canella
Strategi för lönsam och hållbar tillväxt
Verksamheterna inom Addnode Group utvecklar och tillhandahåller lösningar som digitaliserar samhället. Affärsmöjligheter är stora inom ramen
för globala trender som digitalisering, hållbarhet, urbanisering och automatisering. Utifrån dessa trender och med ett sunt risktagande förvärvar
och utvecklar Addnode Group kontinuerligt nya lovande bolag, samt stödjer aktivt dessa bolag för att skapa uthållig resultattillväxt. Verksamheten
drivs i en decentraliserad organisation där ansvar och befogenheter ligger hos varje division och dotterbolag.
Vision
Addnode Groups vision är att erbjuda
lösningar som bidrar till en hållbar framtid.
Strategi
Addnode Group förvärvar, driver och
utvecklar kunskapsledande bolag som
digitaliserar samhället.
UTHÅLLIG VÄRDETILLVÄXT
ORGANISK OCH FÖRVÄRVAD TILLVÄXT 2018–2024
20242024
1)
202320222021202020192018
8 %
2 942
3 434
9 %
–6 %
17 %
2 %
3 807
4 077
5 %
6 225
7 412
7 757
8 822
36 %
3 %
16 %
–5 %
10 %
9 %
10 %
17 %
Omräknat utfall
2)
+3 +4 +4 +5 +3 +7
Nettoomsättning, MSEK Organisk tillväxt, % Förvärvad tillväxt, % Förvärv, antal
Förvärv
Kompletterande verk-
samhet eller marknad
Värderings baserat
ledarskap
Attraktiv värdering
Organisk utveckling
Decentraliserat ansvar
och befogenheter
Strategisk support
Synergier och
samarbeten
1) Redovisad nettoomsättning 2024 uppgick till 7 757 (7 412) MSEK, en tillväxt med 5 procent varav organisk valutajusterad
tillväxt uppgick till cirka -5 procent.
2) Med den tidigare återförsäljarmodellen för Autodesk och före omklassificering av tredjepartsavtal, skulle koncernens
nettoomsättning uppgått till cirka 8 822 MSEK, en tillväxt med cirka 19 procent varav organisk valutajusterad tillväxt uppgick
till cirka 9 procent.
ÅRSREDOVISNING 2024 | 11ADDNODE GROUPADDNODE GROUP
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Marknad och trender Strategi Förvärv Organisk tillväxt Koncerngemensam innovationstävling God tillväxt i Canella
Affärsmodell
Addnode Group erbjuder genom våra dotterbolag
digitala lösningar som möjliggör design, produktion,
förvaltning och administration för ett hållbart samhälle.
Basen för koncernens erbjudande av digitala
l ösningar är både egenutvecklade och partner-
ägda programvaror. Vi arbetar ständigt med att
vidareutveckla våra egenutvecklade programvaror
samtidigt som vi stärker vårt erbjudande genom
att utveckla applikationer som kan användas till-
sammans med programvaror från våra partners.
Vår utveckling av programvaror och applikationer
kompletteras med ett brett erbjudande av tjänster
baserade på hög kompetens, lång erfarenhet och
god branschkännedom.
En investering i en digital lösning är ett åtagande
över tid, både för oss som leverantör och för våra
kunder. Många av våra kundrelationer sträcker sig
mer än tjugo år tillbaka i tiden. Våra kunder åter
-
kommer till oss för att förnya, utvidga eller upp-
gradera programvarorna, vilket generar återkom
-
mande intäkter. Många kunder återkommer också
för vårt tjänsteerbjudande i samband med behov
av implementeringar, anpassningar, integrationer
och utbildningar.
Strategi för lönsam och hållbar tillväxt, forts.
Styrmodell
Värderingsbaserat ledarskap och
delegerat ansvar
En viktig grundstruktur i Addnode Groups verksam
-
het är den decentraliserade organisationsmodellen
där både företag och människor får utrymme att
växa. Ansvar och befogenheter att driva verksam-
heten ligger hos dotterbolagen, detta bidrar till att
den entreprenöriella innovations- och handlingskraf
-
ten bibehålls i varje enskilt bolag. För att denna orga-
nisationsmodell ska fungera är ett värderingsbaserat
ledarskap centralt. De kärnvärden som Addnode
Groups företagskultur och ledarskap utgår ifrån är:
• Entreprenöriell anda: Vårt tankesätt omfattar
innovation, kreativitet, nyfikenhet, anpassnings-
förmåga och en passion för att leverera värde på
marknaden. Vi identifierar möjligheter och agerar
för att säkerställa framgång.
• Långsiktigt engagemang: Våra investeringar och
åtaganden görs med beslutsamhet, tålamod,
motståndskraft och fokus på långsiktig utveckling
och tillväxt.
• Enkelhet: Vårt fokus ligger på verksamheten. Vi
strävar efter enkelhet i allt vi gör, vilket innebär att
vi inte förlorar oss i detaljer eller en ineffektiv
organisation.
Uppförandekod och hållbarhetspolicy
Utöver värderingar, finns en uppförandekod och
hållbarhetspolicy som också innehåller riktlinjer för
hur verksamhet inom Addnode Group ska ledas och
drivas. Denna uppförandekod och hållbarhetspolicy
utgår ifrån koncernens strategi, ovan nämnda
kärnvärden, samt internationellt erkända normer.
Innehållet i dokumentet bidrar med riktlinjer för
chefernas och medarbetarnas dagliga, affärsmäs
-
siga uppträdande och hållbarhetsprioriteringar,
inklusive vikten av att visa omtanke och respekt för
människor, samhälle och miljö. Vikten av långsiktig
-
het är ett annat område som framhålls, ambitionen
är att bolagens verksamheter och digitala lösningar
ska skapa värde både idag och i framtiden. Addnode
Group stödjer och respekterar mänskliga rättigheter
enligt Inter national Bill of Human Rights och Inter-
nationella arbetsorganisationens (ILO) deklaration
om grundläggande principer och rättigheter i
arbetslivet.
Addnode Groups uppförandekod och hållbarhetspolicy
finns i sin helhet på addnodegroup.com
Tjänste-
erbjudande
DIGITALA LÖSNINGAR, BÅDE EGENUTVECKLAD OCH PARTNERÄGD PROGRAMVARA, SAMT ETT OMFATTANDE TJÄNSTEUTBUD
Egen
mjukvara
Egenutvecklade tillägg
till mjukvara från partners
Mjukvara
från partners
Addnode Groups affärsmodell genererar en hög andel återkommande intäkter, 2024 uppgick dessa till 72 procent av
koncernens totala intäkter. Återkommande intäkter består av intäkter för support- och underhållsavtal, intäkter för
programvaruabonnemang och hyresavtal, samt intäkter för SaaS-lösningar.
• Implementation
• Integration med andra system
• Utbildning
• Skräddarsydda system
• Förvaltningsuppdrag
• Paketerade tjänster
ÅRSREDOVISNING 2024 | 12ADDNODE GROUPADDNODE GROUP
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Marknad och trender Strategi Förvärv Organisk tillväxt Koncerngemensam innovationstävling God tillväxt i Canella
Väletablerad och decentraliserad förvärvsprocess
Addnode Group förvärvar bolag som stärker befintlig verksamhet och skapar ökat resultat. Ledare i hela organisationen är aktiva i den kontinuerliga kartläggningen av
möjliga förvärvskandidater. Att hitta rätt bolag som kompletterar befintliga dotterbolag är en del av framgångs receptet för Addnode Group. Vi bygger långsiktiga relationer
med intressanta bolag för att vara väl positionerade när möjligheter uppstår. En stor förvärvsvana i kombination med god finansiell kapacitet gör det möjligt att agera snabbt
när förvärvsmöjligheter uppstår.
Förvärvsstrategi
Addnode Groups förvärvsstrategi är långsiktig och syftar
till att komplettera befintlig verksamhet och utveckla
erbjudanden till befintliga och nya marknader.
Addnode Group söker förvärv som uppfyller minst ett av
följande två kriterier:
1. Expanderar eller stärker befintliga verk sam heter
geografiskt.
2. Adderar nya erbjudanden på befintliga geografiska
mark nader.
Utöver att uppfylla minst ett av ovan två kriterier, ska en
förvärvskandidat också ha:
• En bevisad affärsmodell som vid förvärvstillfället är
lönsam.
• Ett ledarskap som kännetecknas av sunda värderingar
och som delar Addnode Groups fokus på goda relationer
med kunder och medarbetare.
• En kultur som präglas av enkelhet och
entrepre nörsanda.
Genom att vi kontinuerligt gör många förvärv har våra
förvärvsprocesser utvecklats och för bättrats såväl på
koncernnivå som hos våra divi sioner och dotterbolag. En
väl etablerad och decentraliserad för värvsprocess är en
viktig framgångsfaktor. I takt med att koncernen vuxit har
även storleken på förvärven ökat. Sedan starten 2003
fram till och med 2024 har Addnode Group genomfört
82 förvärv. Majoriteten av förvärven har avsett bolag med
en omsätt ning mellan 50 och 100 MSEK. De hittills största
förvärven är de amerikanska bolagen Microdesk, som
förvärvades 2022 med en årsomsättning om cirka
1 000 MSEK och Team D3 som förvärvades 2023 med
en omsättning uppgående till cirka 1 300 MSEK.
ÅRSREDOVISNING 2024 | 13ADDNODE GROUPADDNODE GROUP
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Marknad och trender Strategi Förvärv Organisk tillväxt Koncerngemensam innovationstävling God tillväxt i Canella
Decentraliserad screening av
förvärvskandidater
Divisionschefer, dotterbolagschefer och andra
ledare i organisationen har centrala roller i vår för
-
värvsstrategi. De uppmuntras alla att aktivt leta och
identifiera potentiella förvärvskandidater samt att
bygga relationer med dessa bolag. Vårt decentrali
-
serade arbetssätt gör att vi ständigt har en aktuell
lista över förvärvskandidater, en lista som också
växer i takt med att Addnode Groups verksamhet
expanderar till nya segment och geografier. Detta
ger i ett tidigt skede ett väl förankrat ägarskap hos
den för värvande enheten inom Addnode Group.
Den övervägande majoriteten av förvärvskandi
-
daterna identifieras genom vår egen verk samhet,
men då Addnode Group är en åter kommande för
-
värvare får vi också många för värvskandidater pre-
senterade för oss via ex terna kontakter. Addnode
Group har en central funktion med ansvar för att
stötta divisionerna i deras utvärderingsarbete av
potentiella förvärvskandidater och för att leda och
driva de förvärvsprocesser som vi väljer att gå
vidare med.
Identifiering
Integration
Strategi
Undertecknande
och tillträde
Utvärdering
Uppföljning
Letter of Intent
Due diligence
Avtals för handlingar
Slutsatser och styrelsebeslut
Fas 1 – Förberedelser Fas 2 – Utförande
Strategi-, affärs- och integrationsplan
Fas 3 – Integration
Kontinuerlig utvärdering av förvärvsmöjligheter, forts.
Genomförande och due diligence
När vi nått en indikativ överenskommelse om vill-
koren för ett potentiellt förvärv med förvärvskandi
-
daten går vi vidare till utvär derings fasen. Samtliga
förvärv som Addnode Group genomför föregås av en
noggrann genom lysning, en så kallad due diligence.
Syftet med denna process är att få ytterligare kun
-
skap om bolaget, identifiera och mitigera risker samt
att bekräfta våra värderings antaganden. De affärs
-
nära delarna av due diligence processen, såsom
kommersiell och kulturell utvärdering, genomför vi i
största möjliga mån med egna resurser. I de delar
som är relaterade till legala frågor, skatter och finans
tar vi oftast stöd av extern expertis eftersom regel
-
verken inom dessa områden skiljer sig åt mellan olika
länder. Vi samarbetar även med externa parter när
det gäller genomlysningen av IT och cybersäkerhet.
Under senare år har vi också förstärkt den hållbar
-
hetsrelaterade delen av due diligence processen.
Vi involverar tidigt medarbetare från den förvärv-
ande enheten inom Addnode Group, vilk et brukar
vara en fördel för målbolagets chefer och med-
arbetare. Vårt arbetssätt gör det möjligt för oss att
vara flexibla och anpassa pro cessen efter mål-
bolaget för att undvika att den stjäl mer fokus än
nödvändigt från dess ordinarie verksamhet.
Förutom rena legala, finansiella och tekniska
frågor lägger vi stor vikt vid de kulturella aspek terna
i vår due diligence. Avgörande för ett lyckat förvärv
är att det finns en samsyn gällande framtida strategi,
affärs- och integrationsplan. Det är också av yttersta
vikt att det förvärvade bolaget delar våra värde
-
ringar om ansvars tagande, enkelhet samt fokus på
kunder och medarbetare. Processen för den kultu
-
rella utvärderingen möjliggör relationsbyggande
och främjar integrationen.
Integration och uppföljning
Redan under utvärderingsfasen börjar arbetet med
integrationsplanering. Divisionscheferna och dotter
-
bolagen arbetar tätt ihop med det förvärvade bola-
gets ledning för att ta fram en gemensam affärsplan
som stöds av och är förankrad hos båda parter.
Integrationsplanen innefattar allt från att lösa orga
-
nisatoriska frågor och välkomna nya medarbetare till
kommersiella av väg anden och implementering av
Addnode Groups finansiella rapporteringsrutiner.
För förvärvade bolag som integreras i bolagen
Symetri och Technia innebär integrationen oftast
också ett namnbyte.
Vår decentraliserade styrmodell handlar om att
bevara så mycket som möjligt av det lokala entre
-
prenörskapet i respektive dotterbolag och därför
genomförs inte fler förändringar än nöd vändigt i de
förvärvade bolagens verk sam heter.
Efter genomfört integrationsprojekt görs en upp
-
följning av projektet. Syftet med uppfölj ningen är
att ta lärdomar av genomförda inte grationsprojekt
och använda denna kunskap till att ständigt för
-
bättra processen till kom mande förvärvsprojekt.
ÅRSREDOVISNING 2024 | 14ADDNODE GROUPADDNODE GROUP
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Marknad och trender Strategi Förvärv Organisk tillväxt Koncerngemensam innovationstävling God tillväxt i Canella
Sju nya förvärv 2024
Prime Aerostructures CTC Software Optimec
Prime Aerostructures är specialiserade på simuleringar inom flyg-
branschen. Bolagets teknologier och tjänster används för att
designa komponenter och strukturer som med låg vikt och hög
prestanda förbättrar flygplans effektivitet och säkerhet.
CTC Software möter den växande efterfrågan från arkitekter,
ingenjörer och konstruktörer på effektiva och automatiserade BIM
processer genom att utveckla tilläggsprodukter som komplement
till programvaror från Autodesk.
Optimec är specialiserade på lösningar för datorstödd konstruktion
(Computer-Aided Engineering). Bolaget erbjuder programvara och
tjänster inom simulering, livscykelhantering och systemintegration.
Optimec är sedan tidigare partner till Dassault Systèmes.
Division Product Lifecycle Management Division Design Management Division Product Lifecycle Management
Nya medarbetare
11
Nya medarbetare
18
Nya medarbetare
20
Årsomsättning
45 MSEK
Årsomsättning
40 MSEK
Årsomsättning
40 MSEK
ÅRSREDOVISNING 2024 | 15ADDNODE GROUPADDNODE GROUP
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Marknad och trender Strategi Förvärv Organisk tillväxt Koncerngemensam innovationstävling God tillväxt i Canella
Addoceo GPS Timber Jetas Efficture
Addoceo erbjuder den egenutvecklade program-
varan Navet som används vid handläggning av
ärenden inom färdtjänst. Utöver detta levererar man
tjänster inom systemutveckling till detaljhandel och
tillverkningsindustri.
GPS Timber är en produkt för lagerlogistik och förar-
stöd som kvalitetssäkrar hanteringen av råvara och
timmer på sågverk och massabruk. Programvaran
finns idag installerad hos över 40 industrier runt om
i Europa.
Jetas erbjuder ett egenutvecklat ärendehanterings
-
system för felanmälan och arbetsorderhantering
inom kollektivtrafik och fastighetsförvaltning.
Efficture erbjuder egenutvecklade programvaror för
skogs- och virkeshantering. Förvärvet kommer kom-
plettera Icebounds produktportfölj och ge dem ett
mer heltäckande erbjudande av digitala lösningar för
skogsbranschen..
Division Process Management Division Process Management Division Process Management Division Process Management
Nya medarbetare
4
Nya medarbetare
0
Nya medarbetare
4
Nya medarbetare
2
Årsomsättning
15 MSEK
Årsomsättning
8 MSEK
Årsomsättning
6 MSEK
Årsomsättning
2 MSEK
Sju nya förvärv, forts.
ÅRSREDOVISNING 2024 | 16ADDNODE GROUPADDNODE GROUP
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Marknad och trender Strategi Förvärv Organisk tillväxt Koncerngemensam innovationstävling God tillväxt i Canella
Kontinuerlig utveckling driver organisk tillväxt
Förvärv och organisk tillväxt är de två bärande delarna i Addnode Groups strategi. För att nå god organisk tillväxt
har bolagen i Addnode Groups decentraliserade organisation ett stort eget ansvar för att driva sin verksamhet, men
har samtidigt tillgång till en bred palett av resurser och kompetens.
Strategi för organisk tillväxt
Addnode Groups strategi för att driva organisk tillväxt
tar sin utgångspunkt i att erbjuda en attraktiv platt
-
form från vilken entreprenöriella företag kan växa och
utvecklas. Plattformen erbjuder:
• Decentraliserat ansvar och befogenheter.
• Strategisk kompetens, finansiella resurser och
kompetens inom M&A.
• Värdeskapande synergier och samarbeten.
En viktig strategisk grundprincip inom Addnode
Group är att det är i divisionerna och de enskilda
bolagen som alla affärsbeslut tas. Denna grundprincip
är en förutsättning för att våra bolag ska kunna driva
inkrementell utveckling och organisk tillväxt.
Addnode Groups historiska organiska tillväxt
framgår av grafen på sidan 11. Med den tidigare åter
-
försäljarmodellen för Autodesk och före omklass-
ificering av tredjepartsavtal, skulle den organiska
valutajusterade tillväxten ha uppgått till cirka
9 procent under 2024.
Varje år samlas seniora chefer från Addnode Groups samtliga bolag för att diskutera och utveckla strategier, samarbetsmöjligheter och bygga nätverk för kommande tillväxt.
Det senaste tillfället var i september 2024.
ÅRSREDOVISNING 2024 | 17ADDNODE GROUPADDNODE GROUP
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Marknad och trender Strategi Förvärv Organisk tillväxt Koncerngemensam innovationstävling God tillväxt i Canella
Decentraliserat ansvar och befogenheter
Vår operativa styrmodell bygger på decentralisering
och ger ett delegerat ansvar med befogenhet för
dotterbolagen att agera. Operativa beslut ska tas så
nära våra kunder och slutanvändare som möjligt,
v ilket kräver skickliga och kompetenta ledare som
tar ansvar för att utveckla verksamheten i både
med- och motgång på marknaden.
För att säkerställa långsiktighet i affärsutveck
-
lingen har varje dotterbolag en strategisk femårs-
plan som uppdateras löpande i takt med att
omvärlden förändras. Våra dotterbolag har en ope
-
rationell frihet att driva verksamheten, samtidigt
som koncernens gemensamma policys och rikt-
linjer för finansiell och hållbarhetsrelaterad
rapportering, intern kontroll, regel efterlevnad och
uppförande kod måste följas.
Förvärvade verksamheter kan antingen drivas
vidare som självständiga bolag, alternativt, när det
finns stora synergier, så integrerar vi dotterbolagen
med de andra bolagen i koncernen. Integration
blir ofta fallet när Symetri och Technia förvärvar
andra partners till Autodesk respektive Dassault
Systèmes.
Bolagen inom koncernen driver sina verksam-
heter under sina respektive bolagsnamn i en
gemensam struktur där Addnode Group är ett
sammanhållande och stödjande varumärke. Detta
innebär att bolagen kan behålla sin särart och
entreprenöriella anda, samtidigt som alla bolag
också får del av de fördelar som det innebär att
vara en del av en större börs noterad koncern som
kan bidra med kännedom, trovärdighet, finansiell
stabilitet och tillgång till kapital för fortsatt organisk
expansion och förvärv.
Strategisk kompetens, finansiella resurser
och kompetens inom förvärv
Genom att vara en del av Addnode Group ges
våra dotterbolag tillgång till relevant kompetens på
strategisk nivå. Då det finns tydliga beröringspunkter
mellan våra bolag och divisioners verksamheter
skapar detta också förutsättningar för värdefull
kunskapsdelning, exempelvis avseende affärs-
strategi, produktutveckling, varumärkesportfölj,
cybersäkerhet, hållbarhet, kunderbjudande och
kostnadseffektiviseringar.
Addnode Groups samlade storlek, en koncern
med verksamhet i ett tjugotal länder, ett stort antal
medarbetare och noterat på Stockholmsbörsen,
utgör i sig också en tillgång för dotterbolagen.
Addnode Group har finansiell kapacitet att stötta
dotterbolagens expansion och investeringsbehov,
det kan exempelvis avse tilläggsförvärv eller
produkt utveckling. Denna kapacitet är inte bara en
styrka i sig, utan bidrar också till att göra våra bolag
mer attraktiva i relationen med kunder och
medarbetare.
Värdeskapande synergier och samarbeten
I de tre divisionerna och över divisionsgränserna
pågår ständigt aktiviteter och samarbeten som
syftar till att tillvarata synergier inom områden som
försäljning, produktutveckling och l everansförmåga.
Dessa aktiviteter initieras både genom regelbundet
återkommande forum och möten, liksom spontant
initierade kontakter.
Exempel på aktiviteter som bidrar till synergier inom
koncernen är:
• Kompetens- och erfarenhetsutbyte. Inom vissa
funktioner och kompetensområden finns stora
möjligheter att inom koncernen dela erfarenheter
och ibland också gemensamma resurser. Dessa
möjligheter uppstår oftast inom affärsutveckling,
cybersäkerhet, ekonomi och finans, hållbarhet, HR,
M&A, kommunikation och marknad.
• Merförsäljningsmöjligheter. Möjligheter till ökad
försäljning genom att erbjuda tilläggsprodukter
och tjänster från ett annat bolag inom koncernen,
och/eller att till kunder hos andra bolag inom kon
-
cernen erbjuda sina egna produkter och tjänster.
• Stärkt arbetsgivarvarumärke. Dotterbolagets
egen attraktionskraft som arbetsgivare stärks
genom tillgång till koncerngemensamma aktiviteter
såsom ledarskapsprogram, traineeprogram och
innovationstävlingar. Det innebär också fler karriär-
möjligheter att vara en del av en större koncern.
• Leveranskapacitet. Tillsammans med andra bolag
inom koncernen kan bolag nå den kritiska kapacitet
som krävs för att ta sig an större uppdrag än de
skulle kunna på egen hand. Inom koncernen finns
också tillgång till kompetenscenter som Addnode
India, med cirka 200 medarbetare som supporterar
andra bolag inom Addnode Group med mjukvaru
-
utveckling, implementerings- och
administrationstjänster.
• Starka partnersamarbeten. Tillgång till koncernens
partnerskap med programvaruleverantörer. Det
innebär både bättre lönsamhet och ett starkare
kunderbjudande för det enskilda dotter bolaget.
Kund / Marknad
Dotterbolag – Affärsbeslut och kontinuerlig utveckling
Addnode Group – Plattform för verksamhetsutveckling och organisk tillväxt
Division Design
Management
Division Product
Lifecycle Management
Division Process
Management
Värdeskapande
synergier och
samarbeten
Strategisk kompetens,
finansiella resurser och
kompetens inom M&A
Decentraliserat
ansvar och
befogenheter
ADDNODE GROUPS MODELL FÖR ORGANISK TILLVÄXT
Plattform för verksamhetsutveckling och organisk tillväxt, forts.
ÅRSREDOVISNING 2024 | 18ADDNODE GROUPADDNODE GROUP
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Marknad och trender Strategi Förvärv Organisk tillväxt Koncerngemensam innovationstävling God tillväxt i Canella
Addnode Innovations uppmuntrar och utvecklar Intraprenörer
Inspiration till innovation
Bolagens innovationskraft är stark och för att inspi-
rera och skapa synergier anordnar Addnode Group
årligen Addnode Innovations som är en intern och
koncerngemensam innovationstävling. Addnode
Innovations startade 2017 inom division Process
Management och under 2023 breddades tävlingen
till att inkludera samtliga bolag inom koncernen.
Tävlingen är en utmärkt plattform för intraprenörerna
runt om i världen att mötas och inspireras av var-
andra och att öppna upp för nya samarbetsvägar
mellan bolagen.
Aktuella områden lockar
Majoriteten av bidragen i 2024 års tävling återfinns
inom områdena AI, hållbarhet och digitala tvillingar.
Samtliga områden är högaktuella för Addnode
Group och utgör innovationsfält där bolaget väl-
komnar nya spänstiga idéer och bolagsöverskridande
innovation. Addnode Innovations blir en naturlig
arena för att lära känna fler kollegor i olika dotterbo
-
lag och i andra delar av världen än den egna. Många
av idéerna utvecklas och drivs vidare på gräsrotsnivå
inom dotterbolagen vilket stärker engagemanget
hos de enskilda medarbetare som deltar i tävlingen
och bidrar till ansvarstagande och innovationskraft.
Driver verksamheten framåt
En jury som består av ledare från dotterbolagen
samt ledamöter från Addnode Groups styrelse väljer
ut tre finalister. I nästa steg är det medarbetarna i
bolagen som röstar fram ett vinnande bidrag i en
livesänd finalshow. Vinnarna erbjuds därefter möjlig
-
het att utveckla sin idé till en prototyp med stöttning
från moderbolaget i form av resurser och kompetens.
Flera av idéerna som kommit fram i tävlingen har
kunnat kommersialiseras och utvecklas till befintliga
produkter och lösningar.
Del i något större
Addnode Innovations är ett exempel på hur dotter-
bolagen öppnar upp för varandra och medarbetarna
möts över gränserna. Ett annat exempel är hacka-
thon där representanter för olika bolag tillsammans
löser konkreta tekniska utmaningar. Även ledarna för
dotterbolagen har årliga sammankomster där de
träffas för att utbyta erfarenheter, kunskaper och lära
av varandra. Addnode Group är en snabbväxande
koncern men med initiativ som dessa så underhålls
och utvecklas den lokala entreprenörsandan.
JONAS GEJER
ORDFÖRANDE JURYN FÖR
ADDNODE INNOVATIONS
» Addnode Innovations
stärker banden och
inspirerar till innovation
och samverkan över
bolags gränserna.«
Addnode Group är en koncern som är grundad på entreprenörsanda. Varje enskilt dotterbolag är självstyrande vilket
ger stort utrymme till nytänkande och innovation. Våra medarbetare uppmuntras att utveckla och vårda sitt intraprenörskap
för att fortsätta tänka nytt och möta kundernas utmaningar.
Från vänster: Ara Faraj, vinnare i kategori ”Classic Innovation” och Pallav Gupta, Abhishek Kriti
Kumar, Narendra Kumar och Priyanshu Gautam, vinnare i kategori ”Collaborative Innovation”, 2024.
Jonas Gejer om Addnode Innovations, på Addnode Group Executive Summit 2024.
ÅRSREDOVISNING 2024 | 19ADDNODE GROUPADDNODE GROUP
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Marknad och trender Strategi Förvärv Organisk tillväxt Koncerngemensam innovationstävling God tillväxt i Canella
Canella – en hälsosam affär som bidragit till förvärvad
och organisk tillväxt i Addnode Group
Fakta om Canella
• Startade 2009
• Förvärvades av Addnode Group 2017
• Ingår i division Process Management
• Huvudkontor i Stockholm
• 21 medarbetare
• Omsättningstillväxt 400 % från 2017 till 2024
» Då vi utvecklar
affärskritiska system
åt våra kunder är tilliten
och tryggheten i en
stark ägare viktig.«
Förvärvet grundades på förtroendet mellan båda
parter och har varit mycket lyckosamt. Hos Addnode
Group fann Canella den stora koncernens styrka, men
samtidigt utrymme för fortsatt entreprenörskap och
möjligheten att växa och utveckla sin verksamhet.
– Då vi är i hälsobranschen är vi en lite udda fågel
rent verksamhetsmässigt om vi jämför med andra
bolag inom Addnode Group. Trots det hittar vi
intressanta samarbeten. Samarbeten som gynnar
både oss och våra kunder. Exempelvis har alla
bolag i vår division Sveriges Regioner och Kommu
-
ner som kunder i olika sammanhang, det är något
som vi ser kan öppna fler intressanta affärsmöjlig
-
heter för oss på sikt, säger Simonette Rahmberg.
Canella har vuxit snabbt de senaste åren, både
i produktportfölj och när det gäller humankapital,
en tillväxt som har skett helt organiskt. Sedan
Addnode Group förvärvade Canella 2017 och fram
till idag har omsättningen ökat med drygt 400 pro
-
cent och antalet medarbetare med 75 procent.
Totalt är vi nu 21 kollegor varav fyra är farmaceuter.
Det har också skett en föryngring i personalstyrkan,
vilket är en fördel för gruppdynamiken i teamen.
Satsat stort på produktutveckling
Simonette Rahmberg beskriver hur styrkan från
moderbolaget har bidragit till att Canella har kunnat
landa affärer med större apoteksaktörer.
– Då vi utvecklar affärskritiska system åt våra
kunder är tilliten och tryggheten i en stark ägare
viktig. Det betyder mycket för våra kunder att de
vet att vi har finansiella muskler bakom oss. Våra
ägare ger oss styrkan att ligga i framkant genom att
vi får möjlighet att utveckla nya produkter.
Simonette Rahmberg framhåller också att en
framgångsfaktor för Canella är deras förmåga att få
till rätt timing med produkterna då de har kunnat
möta marknadsutvecklingen och kundernas behov
på ett bra sätt.
Samarbete med systerbolagen
Ytterligare en fördel med att ingå i en stor koncern är
tillgången på kompetens inom flera områden än det
egna. Förutom att få stöd i teknikutvecklingen av
själva produkterna, finns andra frågor att förhålla sig
till där expertis är avgörande för att lyckas.
– Vi jobbar i en regeltung bransch där det finns
många krav att förhålla sig till. Inom Addnode Group
får vi enkelt tillgång till expertis inom flera områden,
i allt från cybersäkerhet och ISO-certifieringar till
GDPR, säger Simonette Rahmberg.
För Canella innebär samarbetet med kollegor
inom koncernen att de har kunnat möta nya krav
i rätt tid och med teknisk precision.
Vill växa
Målet är att fortsätta på den organiska tillväxtresan,
både genom att bredda produktportföljen och att
växa med fler medarbetare. Idag är kärnprodukten
system för dosförpackning av läkemedel men
Simonette Rahmberg ser att Canella har en möjlig
-
het att röra sig mot att erbjuda fler lösningar i en
större kedja genom vården och för både farmaceuter
och övrig hälsopersonal. Ett annat spår är att
utforska att växa på en internationell marknad.
SIMONETTE RAHMBERG
VD CANELLA
Canella är ett bolag som verkar inom säker och digital hantering av läkemedel och är idag marknadsledande på verksamhets-
system för apotek. Företagets fokus ligger på system för expediering av hela förpackningar och dosförpackningar av läkemedel.
Bolaget förvärvades av Addnode Group 2017 och för Simonette Rahmberg, VD på Canella, var valet av ny ägare enkelt.
Canella förvärvades av Addnode Group 2017. Bolaget
har vuxit snabbt sedan dess och är nu marknadsledande
på verksamhetssystem för apotek på den svenska
marknaden.
ÅRSREDOVISNING 2024 | 20ADDNODE GROUPADDNODE GROUP
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Marknad och trender Strategi Förvärv Organisk tillväxt Koncerngemensam innovationstävling God tillväxt i Canella
Bernheimer Architecture i New York har i samarbet med Symetri
implementerat digitala verktyg som visualiserar koldioxidavtrycket
i byggmaterial och som kan användas för livscykelanalys.
Läs mer på addnodegroup.com
Verksamhet
ÅRSREDOVISNING 2024 | 21ADDNODE GROUP
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Tre divisioner Division Design Management Division Product Lifecycle Management Division Process Management Risker och riskhantering CFO-ord
Tre divisioner
Addnode Groups verksamhet är organiserad i tre divisioner: Design Management, Product Lifecycle Management och Process Management.
Varje dotterbolag inom divisionerna utvecklar verksamheten i enlighet med strategier, riktlinjer och koncerngemensamma värderingar. Den
decentraliserade styrmodellen innebär att affärskritiska beslut tas nära kund och marknad och att dotterbolagen har möjlighet att bibehålla
sin särart och entreprenöriella anda. Divisionerna utgör de rörelsesegment enligt vilka Addnode Group följer verksamhetens utveckling.
Organisation
Koncernledningen består av Vd och koncernchef,
CFO, Head of M&A, Divisionschef Product Lifecycle
Management, Divisionschef Process Management
samt Vd Symetri.
Koncernledningen stöttar Vd i strategiska och
operativa frågor. Divisionscheferna ansvarar, i enlig
-
het med beslutade strategier och mål, för dotter-
bolagen inom respektive division och rapporterar
till Addnode Groups Vd och koncernchef.
Centrala funktioner på Addnode Groups huvud
-
kontor ansvarar för samordning, ekonomisk upp-
följning och rapportering, policies och riktlinjer på
övergripande nivå och bidrar med kompetens kring
ekonomi, förvärv, affärsmodeller, cybersäkerhet,
varumärken, hållbarhet och kommunikation.
OPERATIV KONCERNSTRUKTUR 2024-12-31
Vd och koncernchef
Adtollo
Canella
Decerno
Decisive
Forsler Stjerna
Ida Infront
Icebound
Intraphone
Jetas
Netpublicator
Sokigo
Stamford
Voice Provider
Te chn iaService Works Global
Symetri
Tribia
CFO
Divisionschef
Design Management
Divisionschef
Product Lifecycle Management
Divisionschef
Process Management
Head of M&A
ÅRSREDOVISNING 2024 | 22ADDNODE GROUP
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Tre divisioner Division Design Management Division Product Lifecycle Management Division Process Management Risker och riskhantering CFO-ord
Addnode Groups tre divisioner utvecklar och levererar programvaror och digitala lösningar till branscher som bygg och fastighet, försvars- och
tillverkande industri, fordon, medicinteknik och offentlig sektor. Lösningarna bidrar till att effektivisera allt från design, konstruktion och hantering
av produktdata till ärendehantering och medborgardialog. Tillsammans digitaliserar Addnode Group samhället för en hållbar framtid.
Division Design Management
Ledande global leverantör av digitala lösningar
och tjänster för design, BIM och pro duktdata till
arkitekter och ingenjörer i tillverknings- och bygg-
industrin. Divisionen har också ett starkt digitalt
erbjudande för projekt samar beten och fastighets
-
förvaltning i Norden och Storbritannien.
Nettoomsättning: 4 609 MSEK
EBITA: 518 MSEK
EBITA-marginal: 11,2 %
Medelantal medarbetare: 1 104
Nettoomsättning: 1 883 MSEK
EBITA: 170 MSEK
EBITA-marginal: 9,0 %
Medelantal medarbetare: 730
Nettoomsättning: 1 310 MSEK
EBITA: 252 MSEK
EBITA-marginal: 19,2 %
Medelantal medarbetare: 738
Nettoomsättning: 7 757 MSEK
EBITA: 863 MSEK
EBITA-marginal: 11,1 %
Medelantal medarbetare: 2 586
NETTOOMSÄTTNING PER LAND NETTOOMSÄTTNING PER LAND NETTOOMSÄTTNING PER LAND
Division Product Lifecycle Management
Global leverantör av lösningar för att digitalisera en
produkts eller anläggnings hela livscykel – från idé,
design, simulering och konstruk tion – till försäljning,
eftermarknad och återvinning. För våra kunder inne
-
bär detta led tids förkortningar, stärkt innovation samt
ökad effektivitet och spårbarhet.
Division Process Management
Ledande leverantör av programvaror och digitala
lösningar till offentlig sektor. Lösning arna bidrar till
smidigare ärendehantering, för enklad administration
och kvalitetssäkrade pro cesser i kontakten mellan
myndigheter och med borgare. Divisionen har verk
-
samhet i Sverige och Norge.
Koncernen Addnode Group
1) Före elimineringar/centrala kostnader.
NETTOOMSÄTTNING
1)
Design Management 59 %
Product Lifecycle Management 24 %
Process Management 17 %
EBITA
1)
Design Management 53 %
Product Lifecycle Management 22 %
Process Management 25 %
Design Management 42 %
Product Lifecycle Management 29 %
Process Management 29 %
ANTAL MEDARBETARE
USA 44 %
Storbritannien 23 %
Sverige 15 %
Norge 8 %
Finland 4 %
Danmark 2 %
Övriga 4 %
Tyskland 41 %
Storbritannien 18 %
Sverige 14 %
USA 7 %
Nederländerna 4 %
Frankrike 2 %
Finland 2 %
Norge 2 %
Övriga 10 %
Sverige 95 %
Norge 5 %
Tre divisioner forts.
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 23
Tre divisioner Division Design Management Division Product Lifecycle Management Division Process Management Risker och riskhantering CFO-ord
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Division Design Management
Verksamheten i division Design Management bedrivs i bolagen Symetri, Tribia och Service Works Global (SWG). Divisionens bolag erbjuder
digitala lösningar och tjänster för design, BIM och produktdata till arkitekter och ingenjörer inom tillverknings- och bygg industrin. Divisionen
har också ett starkt digitalt erbjudande för projektsamarbeten och fastighetsförvaltning i Norden och Storbritannien.
Året i korthet.
2024 har varit det starkaste året hitintills för division
Design Management. Det är tydligt att förvärven av
Microdesk och Team D3 var strategiskt riktiga. Symetri
har nu en ledande marknadsposition i USA med ett
attraktivt erbjudande till kunder både inom tillver
-
kande industri och AEC-sektorn (arkitekter, tekniska
konsulter och byggsektorn). Symetris egna tilläggs
-
produkter till Autodeskportföljen innebär goda
affärsmöjligheter och konkurrens fördelar. Autodesks
nya affärsmodell som introducerades under året har
också förtydligat dessa fördelar. För att ytterligare
stärka Symetris portfölj med egna tilläggsprodukter
förvärvades CTC Software i USA i november.
Divisionens starka resultat under 2024 har upp
-
nåtts trots delvis utmanande marknadsförutsätt-
ningar. I USA var marknaden något svag under inled-
ningen av året, men har successivt stärkts. Det var
särskilt kunderna inom AEC-sektorn i USA som inled
-
ningsvis visade återhållsamhet. Inom tillverkande
industri har marknaden i både USA och Europa varit
mer stabil. Efterfrågan från SWG:s och Tribias
kundsegment har också varit stabil under året.
Autodesks nya transaktionsmodell
Under fjärde kvartalet 2023 aviserade Symetris part-
ner Autodesk en övergång till en ny transaktions-
modell, från en återförsäljarmodell till en agent-
modell. Den nya transaktionsmodellen infördes i USA
den 10 juni 2024 och i Europa den 16 september 2024.
Symetri fortsätter att vara den som, tillsammans
med kunden, identifierar och implementerar den
bästa lösningen. Autodesk ansvarar för prissättning,
fakturering och hantering av kundinbetalningar för
sin egen programvara samt betalar provision till
Symetri för det arbete Symetri utför.
Den nya transaktionsmodellen har medfört att
både nettoomsättning och inköp av varor och
tjänster har minskat. Förändringen har medfört att
bruttovinst och EBITA ej påverkats. Detta innebär att
EBITA-marginalen har ökat. Kassaflödet har ej påver
-
kats av den förändrade transaktionsmodellen.
Erbjudande
Divisionens bolag erbjuder digitala lösningar som
bidrar till att effektivisera och kvalitetssäkra kunder
-
nas olika processer, från tidiga designförslag till drift
och underhåll av en färdig byggnad eller anläggning.
Symetris erbjudande är baserat på Auto desk-
produkter, kompletterade med egna pro gram varor
och tjänster, för 3D-design, BIM (byggnadsinforma
-
tionsmodellering) och simu lering av produkter, infra-
struktur, anlägg ningar och byggnader. Symetris
egenutvecklade produkter avser bland annat
produktdata hantering och hantering av lokala stan
-
darder och normer i digi tala designprocesser.
SWG är ett produktbolag som levererar digitala
lösningar för förvaltning och underhåll av fastig heter
samt lösningar för arbetsplats- och fastig hets-
service på ett stort antal marknader globalt.
Tribia är ett produktbolag som levererar moln-
baserade samarbetsverktyg för bygg- och anlägg
-
ningsprojekt till både beställare och bygg bolag på
den norska och svenska marknaden.
Kunder
Divisionens bolag har en bred kundbas inom fastig-
hets- och byggbranschen, tillverkande- och marin
industri samt offentlig sektor. Exempel på europeiska
kunder under 2024 är Curtins Consulting, Falken
-
bergs Bostads AB, Kingspan, LEGO, Oslo Kommun,
Region Örebro, Severn Trent Water och Stockholms
-
hem. Exempel på kunder i Nordamerika under 2024
är DSI, Faith Technologies, Jaros & Baum & Bolles,
Kraft Group, RSP Architects och University of
Montreal Health Centre.
Marknadsposition och konkurrenter
Symetri är en ledande global Platinumpartner till
Autodesk. De egen utvecklade programvarorna och
tillhörande tjänsterna, i kombination med en kompe
-
tent och erfaren organisation med global räckvidd,
är viktiga konkurrensfördelar. Symetri har med 1 000
medarbetare, 25 000 kunder och 400 000 dagliga
användare en stark marknadsnärvaro i Norden,
Storbritannien, Irland och USA. Symetris konkurren
-
ter är främst globala program varu bolag som
exempelvis Dassault Systèmes, Nemetscheck och
Siemens, samt andra partners till Autodesk som
exempelvis GRAITEC, NTI och Rand Worldwide. SWG
har en ledande marknadsposition inom digitala
Facility Management (FM)-lösningar och affärs-
system för fastighetssektorn i Sverige och
Stor britannien, men har även kunder i Australien,
Kanada och Mellanöstern.
SWG har en särskilt stark global position inom FM-
lösningar till offentlig- privata samverkans projekt.
Inom samhällsbyggnadsområdet erbjuder SWG
verksamhetssystem till svenska bostadsbolag.
Tribia har en stark position i Sverige och Norge på
marknaden för digitala projektsam arbets lösningar
för AEC-sektorn.
För både SWG och Tribia är konkurrensen främst
lokal, men kommer också från internatio nella bolag
som IBM, Planon och Trimble.
JOHAN ANDERSSON
DIVISIONSCHEF DESIGN MANAGEMENT
» Symetri har framgångsrikt
man övrerat omställningen i
affärsmodellen för Autodesk-
affären. Denna förändring,
från en återförsäljar till agent-
modell, har medfört att värdet
av våra egenutvecklade
produkter och tjänster blivit
tydligare för våra kunder.«
ÅRSREDOVISNING 2024 | 24ADDNODE GROUP
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Tre divisioner Division Design Management Division Product Lifecycle Management Division Process Management Risker och riskhantering CFO-ord
Division Design Management, forts.
Nyckeltal 2024 2023 2022
Nettoomsättning, MSEK 4 609 4 292 3 494
Bruttoresultat, MSEK 2 227 1 821 1 517
Bruttomarginal, % 48,3 42,4 43,4
EBITA, MSEK 518 334 398
EBITA-marginal,% 11,2 7,8 11,4
Rörelseresultat, MSEK 389 226 315
Rörelsemarginal,% 8,4 5,3 9,0
Medelantal medarbetare 1 104 1 016 793
Med den tidigare återförsäljarmodellen för Autodesk och före omklassificering av tredje
-
partsavtal, skulle divisionens tillväxt ha uppgått till 31 procent. Den redovisade nettoom-
sättningen har ökat med 7 (23) procent till 4 609 (4 292) MSEK. Organiskt minskade netto-
omsättningen under 2024 med 9 (-2) procent, valuta justerat var minskningen 8 (-4) procent.
Återkommande intäkter 81 %
Tjänster 17 %
Licenser 1 %
Övriga 1 %
+
7
%
+
55
%
TILLVÄXT NETTOOMSÄTTNING
jämfört med 2023
TILLVÄXT EBITA
jämfört med 2023
NETTOOMSÄTTNING
per intäktsslag 2024
Teknisk innovation för hållbar förnyelse av vattensystem
Symetri har i samarbete med landskapsarkitekterna på
Sasaki spelat en avgörande roll i förnyelsen av University
Lakes i Louisiana, USA. Projektets mål var att skapa en
mer hållbar och motståndskraftig urban miljö. Detta har
uppnåtts genom att bygga ett mer hållbart vattensystem,
öka översvämningsskyddet, förbättra den naturliga
livsmiljön, samt förbättra rekreationsmiljön i ett vatten-
system som dateras tillbaka ända till 1920-talet.
Fokus för uppdraget låg på att återanvända nästan
460 000 kubikmeter uppgrävt material, för att skapa nya
strandlinjer och förbättra vattenflödet runt sex sjöar.
Genom att implementera Autodesks InfoDrainage samt
stötta med kontinuerlig utbildning och rådgivning, har
Symetri bidragit till att Sasaki har kunnat utveckla projek
-
tets designprocesser avseende vattenflöden, samt även
förbättrat projektets arbetsprocesser.
Samarbetet mellan Symetri och Sasaki har resulterat i
betydande tekniska och miljömässiga effektiviseringar,
som i sin tur gjort det möjligt att skapa en långsiktigt håll
-
bar urban miljö för kommande generationer i området.
Projektet har främjat flera viktiga hållbarhetsmål, bland
annat hållbar infrastruktur, hållbara städer och samhällen,
rent vatten och sanitet, samt hav och marina resurser.
University Lakes i Louisiana, USA. Här har Addnode Groups dotterbolag Symetri, tillsammans med landskapsarkitekterna hos Sasaki,
bidragit till att skapa nya strandlinjer och förbättra vattenkvalitén och vattenflödet mellan sjöarna.
Omklassificering av tredjepartsavtal
I samband med övergång till Autodesks agentmodell har även övriga tredjepartsavtal inom koncernen
omprövats. Resultatet av omprövningen innebär att Addnode Group anses vara ombud (agent) även för
andra tredjepartsavtal. Andelen återkommande intäkter i förhållande till totala intäkter minskar därmed.
Bruttoresultat och EBITA förblir oförändrade. Denna omklassificering har tillämpats från och med fjärde
kvartalet 2024.
ÅRSREDOVISNING 2024 | 25ADDNODE GROUP
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Tre divisioner Division Design Management Division Product Lifecycle Management Division Process Management Risker och riskhantering CFO-ord
Division Product Lifecycle Management
Verksamheten i division Product Lifecycle Management bedrivs i dotterbolaget Technia som är en global leverantör av lösningar
för att digitalisera produktutveckling och för att skapa avancerade virtuella tvillingar för att optimera prestanda och miljöavtryck.
PLM-lösningarna omfattar alla faser av en produkts livscykel – från innovation till återvinning. De sammanför människor, processer
och data och skapar en sömlös samarbetsmiljö som gör produktutveckling enkelt, framgångsrikt och hållbart.
Året i korthet
Divisionens dotterbolag Technia gick in i 2024 stärkta
av genomförda kostnadsreduceringar under före-
gående år. Det har bidragit till att bolaget har kunnat
möta en delvis svagare marknad under 2024 på ett
bra sätt. Lönsamheten har förbättrats även om till
-
växten har varit svag.
Konjunkturen och ränteläget påverkade kunder
-
nas beslutsprocesser för nya och större system-
projekt och investeringar, vilket har lett till att dessa
ofta har senarelagts. Efterfrågan i Norden har under
större delen av året varit stabil. På den tyska mark
-
naden, där kunderna främst återfinns inom fordons-
industrin, har efterfrågan varit svag. Efterfrågan från
kunder inom tillverkande industri, medicinteknik och
försvarsindustri har varit stabil. Trenden där kunder
i allt högre grad föredrar att hyra licenser på tidsbe-
gränsad basis, i stället för att köpa licenser med evig
nyttjanderätt, fortsätter.
Technias förvärvsdrivna tillväxtstrategi har under
året resulterat i stärkt internationell närvaro. I februari
förvärvades Optimec i Kanada som arbetar med
datorstödd konstruktion. I juli förvärvades Prime
Aerostructures i Österrike som är specialiserade
på simuleringar inom flygbranschen. Båda är sedan
tidigare partner till Dassault Systèmes.
Erbjudande
Technia är en global leverantör av digitala lös ningar
för avancerad produkt- och produk tions utveckling.
Erbjudandet består av partnern Dassault Systèmes
marknadsledande plattform 3DEXPERIENCE med
tillhörande programvaruportfölj, samt egenutveck
-
lade, unika tilläggs produkter och tjänster.
Technias lösningar bidrar till effek ti vi sering och
kvalitetssäkring under hela livscykeln – från kons-
truk tion, simu lering och design – till försäljning,
eftermarknad och åter vinning. Technia bistår kunder
genom att kombinera rätt tekniska lösningar med
egen kompetens och erfarenhet, så att kunderna i
sin tur kan förenkla arbetsprocesser, driva innovation
och förkorta ledtider. Starka partnerskap med pro
-
gramvaruleverantörer i kombination med strategiska
förvärv lägger grunden för Technias tillväxtstrategi.
Kunder
Technia arbetar med fler än 6 000 kunder över hela
världen, dessa återfinns inom industrier som tele
-
kom, försvar, tillverkning, fordon, läkemedel, medicin-
teknik och energi produktion. I takt med ökade krav
på snabb innovation, spårbarhet och personifierade
pro dukter har allt fler livsmedels- och tjänste företag
tagit till sig PLM-konceptet. Några exempel på kun
-
der under 2024 är Archiborg, Candela Technology,
Cranfield University, Deutsche Aircraft, Edwards
Vacuum, Muhr & Bender, RAD Propulsion, Sekisui
Europe och Tadano.
Marknadsposition och konkurrenter
Technia är en av Europas ledande leverantörer av
digitala lösningar och konsulttjänster för PLM-platt
-
formar och virtuella tvillingar. Technia är global
platinum partner till Dassault Systèmes med Norden,
Storbritannien och Tyskland som största marknader.
Utöver dessa marknader är Technia representerade
i länder som till exempel Frankrike, Japan, Kanada,
Nederländerna, Polen och USA. Technia har även ett
stort tekniskt team i Indien som stärker den globala
leveranskapaciteten.
Technias konkurrenter är andra leverantörer av
digitala lösningar inom Product Lifecycle Manage-
ment, exempelvis Autodesk, Siemens och PTC,
samt andra partners till Dassault Systèmes, som
t ex tyska Cenit och Inceptra från USA. Vid större
systemintegrationsprojekt är bolag som Tata och
Capgemini exempel på konkurrenter. Våra konkur
-
rensfördelar inkluderar världsledande kunskap inom
PLM, en stark produktportfölj, nära och långsiktiga
kundrelationer, samt regional närvaro i flera länder.
Dessa fördelar kombineras med den kom petens
som en internationell aktör kan erbjuda.
» Technias inter nationella
närvaro har stärkts med
förvärv i Kanada och
Österrike. Verksamheten
har utvecklats väl trots
längre besluts processer
hos kunder och lägre
efterfrågan från den tyska
bilindustrin.«
MAGNUS FALKMAN
DIVISIONSCHEF PRODUCT LIFECYCLE MANAGEMENT
ÅRSREDOVISNING 2024 | 26ADDNODE GROUP
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Tre divisioner Division Design Management Division Product Lifecycle Management Division Process Management Risker och riskhantering CFO-ord
Division Product Lifecycle Management, forts.
Nyckeltal 2024 2023 2022
Nettoomsättning, MSEK 1 883 1 884 1 580
Bruttoresultat, MSEK 930 883 788
Bruttomarginal, % 49,4 46,9 49,9
EBITA, MSEK 170 143 158
EBITA-marginal,% 9,0 7,6 10,0
Rörelseresultat, MSEK 100 77 97
Rörelsemarginal,% 5,3 4,1 6,1
Medelantal medarbetare 730 740 687
Före omklassificering av tredjepartsavtal skulle divisionens tillväxt ha uppgått till 2 procent.
Den redovisade nettoomsättningen har minskat med 0 procent till 1 883 (1 884) MSEK.
Organiskt minskade nettoomsättningen under 2024 med 3 (14) procent, valutajusterat var
minskningen 3 (8) procent.
TILLVÄXT NETTOOMSÄTTNING
jämfört med 2023
0
%
TILLVÄXT EBITA
jämfört med 2023
+
19
%
NETTOOMSÄTTNING
per intäktsslag 2024
Återkommande intäkter 65 %
Tjänster 27 %
Licenser 6 %
Övriga 2 %
Innovation och effektiviserad licenshantering i glasindustrin
Technia har i partnerskap med Glaston bidragit till att
bolaget har kunnat förbättra sina produktutvecklings-
processer.
Glaston tillhandahåller teknologier som möjliggör bear
-
betning av glas till säkra och energieffektiva produkter.
Kunderna återfinns inom arkitektur-, transport-, display-
och solindustrier.
Glaston stod inför utmaningen att hantera en omfat
-
tande verksamhet i flera länder, samtidigt som det var
viktigt att optimera resursanvändning och upprätthålla
höga kvalitetsstandarder. Technias lösning innebar en
implementering av ett system för smidigare designpro
-
cesser och produktdatahantering, samt introduktion av
en global licenspool för effektivare mjukvaruhantering.
Samarbetet har gjort det möjligt för Glaston att leverera
högkvalitativa och innovativa produkter, men har även
haft en bredare positiv inverkan genom att främja effekti
-
vare arbetsmetoder. Glastons fokus ligger på att utveckla
samt leverera hållbara och energieffektiva produkter, vil
-
ket bidrar till mer miljömässigt hållbara produktionspro-
cesser. Detta stödjer i sin tur globala hållbarhetsmål som
hållbar innovation och förbättrad energieffektivitet.
Glaston, som tillhandahåller teknologier som möjliggör bearbetning av glas till säkra och energieffektiva produkter, har med stöd från
Technia implementerat system som förbättrat bolagets produktutvecklingsprocesser.
Omklassificering av tredjepartsavtal
Redovisningen av tredjepartsavtal har omprövats. Resultatet av omprövningen innebär att Addnode Group
anses vara ombud (agent) för tredjepartsavtal. Andelen återkommande intäkter i förhållande till totala intäk-
ter minskar därmed. Bruttoresultat och EBITA förblir oförändrade. Denna omklassificering har tillämpats från
och med fjärde kvartalet 2024.
ÅRSREDOVISNING 2024 | 27ADDNODE GROUP
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Tre divisioner Division Design Management Division Product Lifecycle Management Division Process Management Risker och riskhantering CFO-ord
Division Process Management
Process Management, vars verksamhet drivs i 13 dotterbolag, är en ledande leverantör av
digitala lösningar till offentlig sektor. Lösningarna bidrar till smidigare ärendehantering, förenklad
administration och kvalitetssäkrade processer i kontakten mellan myndigheter och medborgare.
Året i korthet
2024 har både varit ett förvärvsintensivt år och ett år
då vi förtydligat våra erbjudanden och stärkt våra
marknadspositioner genom bolagsombildningar.
Divisionens erbjudande inom hållbar samhälls
-
byggnad till Sveriges kommuner stärktes i början av
året genom samgåendet av systerbolagen Sokigo
och S-GROUP Solutions. Den sammanslagna verk
-
samheten är nu divisionens största bolag och verkar
under namnet Sokigo. De cirka 250 medarbetarnas
erfarenhet av kommunal verksamhet, tillsammans
med en bred produktportfölj och samarbeten med
partners som ESRI, utgör nu en stark grund för ökad
innovationskraft. I samband med detta samgående
så överfördes även ett erbjudande kring digitala
lösningar för skogsbranschen och basindustrin till
ett nytt bolag, Icebound.
Förvärven under året utgörs av Efficture, GPS
Timber, Jetas och Addoceo. Dessa förvärv har stärkt
divisionens erbjudande av ärendehanteringssystem
och planeringssystem för kollektivtrafik och rese
-
branschen, samt till skogs- och basindustrin.
Den i huvudsak svenska marknad som divisionens
bolag verkar på har varit relativt stabil under året,
men viss återhållsamhet vad gäller investeringar i
större projekt har noterats från i synnerhet myndig
-
heter. Antalet upphandlingar har varit färre, men vår
bild är att vi tagit marknadsandelar, sett till antalet
vunna upphandlingar.
Erbjudande
Verksamheten i Process Management bedrivs i
dotterbolagen Adtollo, Canella, Decerno, Decisive,
Forsler & Stjerna, Ida Infront, Icebound, Intraphone,
Jetas, Netpublicator, Sokigo, Stamford och Voice
Provider. Dotterbolagen i divisionen utvecklar lös
-
ningar som med hjälp av automatisering och digitalt
handläggarstöd sätter medborgarens och kundens
behov i centrum. Genom god verksamhetskänne
-
dom och kunskap om direktiv, lagar och regelverk
görs produktutvecklingen ofta i effektiva och nära
kund samarbeten.
I erbjudandet ingår digitala lösningar och tjänster
inom:
• Digitala e-tjänster för medborgarservice.
• Dokument- och ärendehantering.
• E-arkivering.
• Geografiska informationssystem (GIS).
• Mobiltjänster för vård- och omsorgspersonal.
• Verksamhetsplanering och beslutsstöd.
Kunder
Bland divisionens kunder finns ett stort antal
svenska myndigheter och verksamheter. Samt liga
Sveriges kommuner och regioner är kunder, liksom
ett stort antal privata bolag inom exem pelvis finans,
försäkring, handel, bygg- och skogs industri. Några
exempel på kunder under 2024 är Botkyrka-, Upp
-
sala- och Kungsbacka kommun, Västerås stad,
Region Halland, Apoteket AB, Energimyndigheten,
Skåne trafiken, Norr köpings hamn och Åklagar-
myndigheten.
Marknadsposition och konkurrenter
Divisionens bolag är tillsammans en ledande
leverantör av programvaror och digitala lösningar till
svensk offentlig sektor. Bolagen har en särskilt stark
position inom ärende hanterings system till svenska
myndigheter och kommuner.
Divisionens digitala lösningar används främst av
offentlig sektor i Sverige, där kunderna utgörs av
Sveriges 290 kommuner, 21 regioner och organisa-
tioner inom statlig förvaltning samt ett antal myndig
-
heter. Ofta är flera av divisionens bolag leverantörer
till samma kommun eller region, en styrka då vi däri
-
genom ofta kan erbjuda bättre integration mellan
olika lösningar.
Privat sektor är också en viktig kundgrupp. Divisio
-
nens bolag bistår kunder även inom denna sektor
med att tillvarata digitaliseringens möjligheter i verk
-
samhetskritiska processer.
Det finns idag ingen huvudkonkurrent till divisionens
samlade erbjudande. Exempel på konkurrerande
bolag med delvis liknande pro dukter och tjänster är
CGI, Formpipe, TietoEVRY och twoday.
ANDREAS WIKHOLM
DIVISIONSCHEF PROCESS MANAGEMENT
» Vi började året med att
förtydliga vårt erbjudande
inom hållbar samhällsbyggnad
genom sammanslagningen av
Sokigo och S-GROUP Solutions.
Ett antal förvärv har stärkt
divisionens erbjudande av
planerings- och ärende-
hanteringssystem. Divisionen
har en fortsatt stark marknads-
position men antalet upp-
handlingar har varit färre än
normalt under året.«
ÅRSREDOVISNING 2024 | 28ADDNODE GROUP
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Tre divisioner Division Design Management Division Product Lifecycle Management Division Process Management Risker och riskhantering CFO-ord
Nyckeltal 2024 2023 2022
Nettoomsättning, MSEK 1 310 1 281 1 182
Bruttoresultat, MSEK 1 066 1 021 942
Bruttomarginal, % 81,4 79,7 79,7
EBITA, MSEK 252 244 226
EBITA-marginal,% 19,2 19,0 19,1
Rörelseresultat, MSEK 186 188 168
Rörelsemarginal,% 14,2 14,7 14,2
Medelantal medarbetare 738 686 648
Nettoomsättningen har under 2024 ökat med 2 (8) procent till 1 310 (1 281) MSEK.
Organiskt ökade nettoomsättningen under 2024 med 1 (6) procent.
Division Process Management, forts.
+
2
%
+
3
%
AI-genererade bostadstexter för Fastighetsbyrån
Decerno har utvecklat en innovativ AI-lösning för Fastig-
hetsbyrån, en av Sveriges ledande fastighetsförmedlare.
Lösningen, kallad "Skrivmaskinen", integrerar generativ AI i
Fastighetsbyråns mäklarsystem FasIT för att effektivisera
skapandet av objektsbeskrivningar. Med cirka 40 000
sålda bostäder årligen innebär detta en betydande
effektivisering av Fastighetsbyråns verksamhet.
Skrivmaskinen använder tillgänglig data och bilder på
objektet för att generera förslag på texter till objekts-
beskrivningar. Mäklare kan använda texterna direkt eller
som underlag för vidare bearbetning. Lösningen bygger
på generativ AI och avancerad bildanalys, där information
från bilder kombineras med objektsdata, Fastighets-
byråns riktlinjer och skräddarsydda promptar för att
skapa träffande texter som framhäver objektets unika
egen skaper. Efter framgångsrika tester vid 17 pilotkontor
under vintern 2023 lanserades Skrivmaskinen i början av
2024 för samtliga Fastighetsbyråns kontor.
Decernos kapacitet inom AI och systemutveckling av
verksamhetskritiska lösningar var avgörande i detta upp
-
drag. Skrivmaskinen är ett exempel på hur digitalisering
och AI-verktyg kan effektivisera arbetsflöden och bidra till
en mer modern och kundanpassad upplevelse. Genom
att automatisera delar av bostadsförmedlingsprocessen
frigörs tid för mäklarna att fokusera mer på rådgivning och
kundrelationer, samtidigt som kvaliteten på bostads-
annonser stärks. Detta bidrar till en mer innovativ och
effektiv fastighetsförmedling.
En innovativ AI-lösning från Decerno, döpt till ”Skrivmaskinen”, effektiviserar skapandet av objektsbeskrivningar för Fastighetsbyrån.
Lösningen bygger på generativ AI och avancerad bildanalys för att skapa träffande texter som framhäver bostädernas unika egen-
ska per.
TILLVÄXT NETTOOMSÄTTNING
jämfört med 2023
Tillväxt EBITA
jämfört med 2023
NETTOOMSÄTTNING
per intäktsslag 2024
Återkommande intäkter 48 %
Tjänster 46 %
Licenser 3 %
Övriga 3 %
ÅRSREDOVISNING 2024 | 29ADDNODE GROUP
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Tre divisioner Division Design Management Division Product Lifecycle Management Division Process Management Risker och riskhantering CFO-ord
Risker och riskhantering
Löpande riskhantering
All affärsverksamhet innebär ett risktagande. En systematisk och strukturerad riskhantering i kombi nation
med Addnode Groups strategi och affärsmodell ger god riskspridning. Risker hanteras på flera nivåer inom
koncernen och styrelsen analyserar och säkerställer med underlag från Vd och koncernledning vad som måste
hanteras. Utvärdering sker minst två gånger per år.
Koncernledningen har ansvaret för den löpande riskhanteringen inom respektive ansvarsområde. Divisions-
och dotter bolagschefer ansvarar för att den egna verksamheten hanterar möjligheter och risker, att det finns
rutiner i enlighet med policydokument och regelverk samt att de efterlevs och följs upp.
Riskprocess
Riskhantering är en årlig återkommande process. I början av året fastställer styrelsen riskanalysen och till-
hörande bedömningar. Under första halvåret görs riskbedömningar i respektive division som sedan behandlas
vid styrelsens strategimöte. Under andra halvåret uppdateras divisionernas risk bedöm ningar och styrelsens
revisionsutskott utvärderar riskanalysen och tillhörande bedömningar.
Läs mer om finansiella risker i not 36 på sidorna 118-120.
ÖVERSIKT RISKANALYS
5
Sannolik
2
Ej trolig
3
Möjlig
4
Trolig
Sannolikhet
Påverkan
1
Osannolik
1
Obetydlig
2
Liten
3
Mellan
4
Stor
5
Mycket stor
Läs mer om verksamhets- och hållbarhetsrisker på sidorna 31-32.
Uppföljning och utvärdering av e fterlevnad Åtgärda, acceptera och mitigera risker
Identifiera, analysera och utvärdera risker
PROCESS FÖR RISKHANTERING
A1 Konjunktur- och omvärld
I IT- och cybersäkerhet
C1 Partners
C2 Partners
J Geopolitik
B1 Programvaror
och teknologi
E2 Organisation och medarbetare
H Projektåtaganden
A2 Konjunktur- och omvärld
B2 Programvaror och teknologi
B3 Programvaror och teknologi
E1 Organisation och medarbetare
E3 Organisation och medarbetare
F Förvärv
D Konkurrens
G Regelefterlevnad
ÅRSREDOVISNING 2024 | 30ADDNODE GROUP
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Tre divisioner Division Design Management Division Product Lifecycle Management Division Process Management Risker och riskhantering CFO-ord
Risker och riskhantering, forts.
Risk Beskrivning av potentiella risker Hur Addnode Group hanterar risken
A1
Konjunktur
och omvärld
Omvärldssynen och den ekono miska konjunkturen kan påverka kundernas
investerings vilja och efterfrågan.
4 3 Addnode Group möter dessa risker genom att bedriva verksamhet mot både privat
och offentlig sektor och mot flera olika geografiska marknader. Portföljen med nischade
erbjudanden vänder sig till kunder i många olika branscher. Affärsmodellen innebär en hög
andel återkommande intäkter och en stark kassaflödesgenerering tack vare stor andel
förskottsbetalningar i början av året och lågt investeringsbehov utöver produktutveckling.
A2
Lägre lönsamhet kan försämra vår förmåga att fortsätta genomföra vår strategi att
investera i organisk tillväxt och förvärv.
3 3
B1
Programvaror
och teknologi
Nya arbetssätt och beteenden kan leda till ändrade kundkrav. 3 4 Addnode Group möter dessa risker genom att vårda och utveckla kundrelationer i syfte att
förstå kundernas förväntningar och behov. IT-säkerhetsfrågor ingår i koncernens löpande
riskarbete. Bevakning sker också av samhällstrender, teknikutveckling och hållbarhetsfrågor.
Detta för att kunna göra erforderliga anpassningar av produkter och teknologi.
B2
Snabbt föränderlig teknik och klimatförändringar kan leda till nya hållbarhetsrelaterade
förväntningar på våra lösningar.
3 3
B3
Förändrade regelverk och växande IT-säkerhetshot kan påverka våra lösningar och
utvecklingsprioriteringar.
3 3
C1
Partners Våra partners kan förändra affärsmodeller och villkor som påverkar vår intjäningsförmåga. 3 4 Vi har väletablerade och strategiska samarbeten med flera leverantörer av IT-plattformar
och programvaror. Vi är därmed inte beroende av något enskilt partnerskap för vår intjänings-
förmåga.
Vi utvärderar löpande våra partnersamarbeten och har sedan 2021 utökat omfattningen av
leverantörsgranskningen med avseende på uppförandekod och hållbarhetsfrågor.
C2
Samarbete med partners som inte agerar i enlighet med rättvisa affärsprinciper. 2 2
D
Konkurrens Efterfrågan och försäljning av våra programvaror och tjänster kan minska till följd av
hårdare konkurrens.
3 3 Addnode Group möter konkurrensrisken genom att vara en ledande aktör på utvalda
marknader. Vi har en nära relation till våra kunder och partners. Vårt erbjudande utvecklas
kontinuerligt tillsammans med dem och med kundernas behov i centrum.
E1
Organisation
och medarbetare
Förmåga att rekrytera och behålla kompetenta medarbetare. 3 3 Varje dotterbolag inom koncernen har ansvar för sin egen kompetensförsörjning. Det enskilda
bolaget har fördel i rekryteringar av att de understödjs av en koncern med tydliga erbjudanden
och som är finansiellt stabil.
Addnode Group har etablerat en Hållbarhetsagenda i syfte att öka fokuset ytterligare på
hållbarhetsfrågor inom koncernen. Hållbarhetsagendan omfattar bland annat frågor kring
miljöpåverkan, socialt ansvar och mångfald.
E2
Oförmåga att attrahera och behålla talanger om vi inte engagerar oss i miljörelaterade
och sociala frågor.
2 3
E3
Om vi inte strävar efter att utveckla mångfald och inkluderande arbetsplatser kan det
leda till att vi missar innovationsmöjligheter.
3 3
Verksamhets- och hållbarhetsrisker
Sannolikhet att det kan inträffa (1–5)
1. Osannolik 2. Ej trolig 3. Möjlig 4. Trolig 5. Sannolik
Påverkan på verksamheten om det inträffar (1–5)
1. Obetydlig 2. Liten 3. Mellan 4. Stor 5. Mycket stor
ÅRSREDOVISNING 2024 | 31ADDNODE GROUP
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Tre divisioner Division Design Management Division Product Lifecycle Management Division Process Management Risker och riskhantering CFO-ord
Risker och riskhantering, forts.
Risk Beskrivning av potentiella risker Hur Addnode Group hanterar risken
F
Förvärv Misslyckas med att bedöma och integrera förvärv. 3 3 Förvärv är en central del av Addnode Groups strategi. Förvärven genomgår en väl beprövad
förvärvsprocess där styrelse och ledning deltar från början och där förvärvs kalkylen inte
inkluderar synergier.
G
Regelefterlevnad Förmåga att efterleva lagstiftning, regleringar, andra externa krav
samt att möta intressenters förändrade förväntningar.
4 4 Addnode Group följer noga utvecklingen av lagstiftning, regelverk och förordningar som är
tillämpliga på respektive marknad där koncernen har verksamhet.
H
Projektåtaganden Förluster i projektåtaganden. 3 2 Bristande förmåga att genomföra och leverera projekt kan påverka kundrelationer och
få negativa effekter på lönsamhet och tillväxt. Addnode Group följer kontinuerligt upp
projekt åtaganden för att utvärdera och begränsa risken i dessa.
I
IT- och
cybersäkerhet
Beroende av att kunna erbjuda kunder tillförlitliga IT-lösningar samt ha en säker
intern IT-struktur.
4 4 Driftsstörningar, cyberattacker och stöld av information kan skada vårt förtroende på
marknaden och kan orsaka stora finansiella skador. Addnode Group jobbar kontinuerligt med
att förbygga och motverka negativa effekter av dessa, både genom en koncern övergripande
strategi och åtgärder i respektive bolag.
J
Geopolitik Geopolitisk risk är osäkerhet och instabilitet som uppstår från politiska och
ekonomiska spänningar mellan länder
4 2 Addnode Group hanterar geopolitiska risker genom kontinuerlig omvärldsanalys, diversifiering
av leverantörskedjor och nära samarbete med lokala och internationella intressenter. Vi
implementerar robusta riskhanteringsstrategier för att minimera påverkan på vår verksamhet
och säkerställa långsiktig stabilitet.
Verksamhets- och hållbarhetsrisker, forts.
Sannolikhet att det kan inträffa (1–5)
1. Osannolik 2. Ej trolig 3. Möjlig 4. Trolig 5. Sannolik
Påverkan på verksamheten om det inträffar (1–5)
1. Obetydlig 2. Liten 3. Mellan 4. Stor 5. Mycket stor
ÅRSREDOVISNING 2024 | 32ADDNODE GROUP
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Tre divisioner Division Design Management Division Product Lifecycle Management Division Process Management Risker och riskhantering CFO-ord
Stark balansräkning med fortsatta tillväxtmöjligheter
Addnode Group är en koncern som återigen visar prov på sin finansiella
styrka och förmåga att fortsätta att utvecklas. Vid årets slut uppgick
koncernens likvida medel och outnyttjad del av kreditfaciliteten till
totalt 1,7 miljarder SEK, vilket gör Addnode Group väl rustade för kom
-
mande förvärv och utveckling av befintliga verksamheter.
Stabilt kassaflöde trots omställning
År 2024 innebar en betydande finansiell omställning för Addnode Group
då Autodesk, en av våra största partners, ändrade sin affärsmodell till
att fakturera kunderna direkt. För oss innebar detta att det som tidigare
redovisades som bruttointäkt nu övergick till kommissionsintäkt för vårt
arbete att sälja, guida och sammanställa offerten till kunderna. Denna
förändring ledde till en minskning av vår redovisade försäljning, men
både bruttoresultatet och kassaflödet förblev oförändrade. Denna
utveckling var något vi kommunicerade långt innan Autodesks föränd
-
ring trädde i kraft i juni i USA och i september i Europa. När vi nu ser att
bruttoresultatet och kassaflödet ökar, trots förändringen, är det till
-
fredsställande att konstatera att våra prognoser var korrekta. Om vi
hade redovisat koncernens nettoomsättning på samma sätt som
tidigare år, skulle nettoomsättningen ha uppgått till cirka 8 822 MSEK,
varav organisk valutajusterad tillväxt hade bidragit med 9 procent och
förvärv med 10 procent.
Förvärven stärker vår robusta position
Under året har vi genomfört sju förvärv. Dessa förvärv kompletterar vår
befintliga verksamhet, antingen genom att öppna upp nya geografiska
marknader, expandera till nya branscher eller genom att tillföra egenut
-
vecklade produkter. De egenutvecklade produkterna kan vara tillägg till
vårt nuvarande sortiment eller vara helt fristående. Genom att Addnode
Group är aktivt på flera marknader, geografiska områden och i olika
segment, sprider vi våra risker. Vi är främst verksamma i Europa och USA
och har en låg kundkoncentration, då våra tio största kunder endast står
för sex procent av nettoomsättningen.
Divisionerna levererar bästa året någonsin
2024 har varit ett utmanande år, med fortsatt höga räntor och inflation,
parallellt med att byggsektorn bromsat in. Det innebar också en ekono
-
misk omställning för oss när vår största partner ställde om till en ny
affärsmodell. Trots påfrestningarna har samtliga divisioner gjort sitt
bästa år någonsin. Vi ser att våra produkter är relevanta och efterfrå
-
gade av våra kunder. Under året har vi bland annat vunnit en genom-
brottsorder av egna produkter inom division Design Management på
den amerikanska marknaden. Då vi äger både patent och IP på våra
egna produkter innebär dessa affärer generellt högre bruttomarginaler.
Vi har också under året sett att vår effektiva organisation fungerar och
levererar, samtidigt som vi noterar låg personalomsättning. En positiv
insikt är också det stora intresset för vårt bolag hos ungdomar då våra
utlysta tjänster och traineeprogram har ett högt söktryck.
Nytt år, nya möjligheter
Jag ser fram emot 2025 då vi lämnar Symetris omställning av affärs-
modell bakom oss och kan fortsätta att fokusera på det vi är bäst på; att
driva digitaliseringen av samhället genom att satsa på förvärv och fort
-
sätta investera i utvecklingsprojekt. Vi har en stabil bas att verka ifrån
även om geopolitik och marknadsförändringar fortsatt påverkar. Med
vår starka finansiella ställning och lika starka verksamheter står vi väl
rustade för att ta del av alla de möjligheter som framtiden innebär.
Kristina Elfström Mackintosh
CFO, Addnode Group
KRISTINA ELFSTRÖM MACKINTOSH, CFO
Koncernens finansiella stabilitet med
entreprenöriell kultur ger tydlig riktning
Ett år har passerat och jag har nu avslutat mitt första år som CFO för Addnode Group. Mitt främsta intryck är att här finns det stora bolagets finansiella
stabilitet, struktur och tydliga fokus framåt kombinerat med en entreprenöriell kultur som möjliggör snabba beslut och handlingar. Under året har jag
mött förändringsbenägna och lyhörda ledare, där de decentraliserade besluten nära kund och marknad skapar en flexibel och framgångsrik organisation
som fortsätter att leverera goda resultat trots utmanande omvärldsfaktorer.
ÅRSREDOVISNING 2024 | 33ADDNODE GROUP
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Tre divisioner Division Design Management Division Product Lifecycle Management Division Process Management Risker och riskhantering CFO-ord
. SJ
Symetri har levererat system som digitaliserat produktutvecklingen hos
Easyfix Rubber Products. Det nya arbetssättet bidrar nu till att minska
både kostnader och koldioxidavtryck i jordbrukssektorn.
Läs mer på addnodegroup.com
Hållbarhets-
rapport
ÅRSREDOVISNING 2024 | 34ADDNODE GROUP
Hållbarhetsagenda Fokusområde 1 Fokusområde 2 Fokusområde 3 Fokusområde 4 Fokusområde 5 Taxonomiförordningen Revisorns yttrande
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Hållbarhetsagenda Fokusområde 1 Fokusområde 2 Fokusområde 3 Fokusområde 4 Fokusområde 5 Taxonomiförordningen Revisorns yttrande
Hållbarhetsrapportering
Denna hållbarhetsrapport beskriver Addnode
Groups hållbarhetsarbete 2024. Styrelsen för
Addnode Group AB (publ.) är ansvarig för rapporten.
Sammanfattning av hållbarhetsarbetet 2024
Under 2024 har våra hållbarhetsprioriteringar bland
annat bidragit till resultat inom följande områden:
• Arbetet med att anpassa interna rutiner och pro
-
cesser i enlighet med EU:s nya hållbarhetsregel-
verk CSRD har fortsatt. Det är både organisato-
riska och administrativa processer som anpassas,
liksom att nya rutiner för datainsamling implemen-
teras. Första gången som Addnode Group kom
-
mer att rapportera enligt CSRD är räkenskaps året
2025.
• De nyckeltal som sedan räkenskapsåret 2021 har
använts för att följa upp Addnode Groups hållbar
-
hetsagenda har utvärderats och uppdaterats. De
nya nyckeltalen bedöms både vara mer relevanta
att använda i uppföljningen och utvecklingen av
vår egen verksamhet, samt bättre motsvara våra
externa intressenters önskemål om hållbarhets
-
relaterad information om vår verksamhet
• Under 2023 utarbetades en koncerngemensam
uppförandekod för leverantörer vars implemente
-
ring i koncernens dotterbolag har fortsatt under
2024. Under det gångna året har arbetet med att
utveckla kontroll och styrning av relationer i vår
värdekedja fortsatt och nu med fokus på våra
kundrelationer. Arbetet är inriktat mot att utveckla
tydligare koncerngemensamma rutiner för risk-
bedömning av nya och befintliga kunder.
• I Addnode Groups delårsrapporter, på vår webb
-
plats och vårt LinkedIn-konto publiceras regelbun-
det material som beskriver referensprojekt som
synliggör koncernens lösningar som bidrar till håll
-
bar utveckling. Totalt har tolv referensprojekt publi-
cerats under året. Läs mer på addnodegroup.com
Vi arbetar alltid aktivt med att utvärdera hur vi kan
förbättra våra genomlysningsprocesser i samband
med förvärv. Under de senaste åren har hållbarhets-
området fått större fokus, exempelvis regel efter-
levnad, uppförandekoder och korruptionsrisker.
En stor del av det löpande hållbarhetsarbetet sker i
koncernens dotterbolag. Några exempel från det
gångna året återfinns inom följande områden:
• Innovations- och affärsutvecklingsprojekt pågår
ständigt för att befintliga och nya erbjudanden
ska svara mot kunders förväntningar och krav
avseende hållbarhet. Green Coding och Green
Software har fått ett ökat fokus under året.
• Inom de flesta bolag har olika aktiviteter och
åtgärder genomförts för att förbättra mångfald
och jämställdhet. Regelbundna nätverksträffar för
kvinnliga ledare har genomförts, rekryteringsruti
-
ner har utvecklats med syfte att öka rekryte-
ringen av kvinnliga medarbetare, i successions-
planering har fokus på jämställdhet ökat och det
har tagits fram policys för mångfald- och jäm
-
ställdhet.
• Hälsa och välbefinnande är centralt för våra
verksamheter där medarbetarna är vår viktigaste
tillgång. Initiativ för att motivera till motion och
hälsosam livsstil har genomförts.
• I våra verksamheter är medvetenhet om sparsam
resursanvändning, återvinning och klimathänsyn
självklart. Nya initiativ har vidtagits för att minska
kontorsytor, öka återvinning och återbruk, undvika
onödiga inköp och minska klimatbelastningen
från resor.
• Vi ställer krav på vårt eget affärsmässiga upp-
trädande och på att våra leverantörer och sam
-
arbetspartners också följer såväl lagar som att
de uppträder etiskt och moraliskt korrekt. Fler
bolag har under året antagit egna uppförande-
koder, i komplement till den koncerngemen
-
samma. Utbildningar i uppförandekoder har
också genomförts, både brett för alla medarbe
-
tare i hela koncernen och lokalt i flera av de
enskilda bolagen. Flera bolag har förbättrat sina
rutiner avseende uppföljning av leverantörer.
För fler detaljer avseende det vi genomfört under
2024 hänvisar vi till avsnitten om respektive fokus
-
område.
Addnode Groups hållbarhetsagenda
Addnode Groups hållbarhetsarbete utgår från en hållbarhetsagenda som består av fem fokusområden med tillhörande nyckeltal som
används för att prioritera, planera och följa upp koncernens hållbarhetsarbete. Hållbarhetsagendan har kompletterats med en uppförandekod
och hållbarhets policy som sätter ramar för hur vi agerar mot varandra inom koncernen och mot våra externa intressenter.
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
ÅRSREDOVISNING 2024 | 35ADDNODE GROUP
Hållbarhetsagenda Fokusområde 1 Fokusområde 2 Fokusområde 3 Fokusområde 4 Fokusområde 5 Taxonomiförordningen Revisorns yttrande
Mål 3 – God hälsa och
välbefinnande
Våra bolag utvecklar digitala lösningar som
används inom exempelvis läkemedels-
industrin, life-science och äldreomsorgen. Addnode Group
tar också ett aktivt ansvar för att säkerställa och utveckla
våra medarbetares säkerhet, hälsa och välbefinnande.
Mål 5 – Jämställdhet
Addnode Group värdesätter och strävar efter
att stärka mångfald och jämställdhet inom
vår verksamhet. Det är en förutsätt ning för
vår framgång och vi ser det som en möjlighet för oss att
öka andelen kvinnor på ledande positioner i vår egen
organisation.
Mål 8 – Anständiga arbets villkor
och ekonomisk tillväxt
Addnode Group erbjuder arbetstillfällen, för-
sörjningsmöjligheter och verkar för rättvisa
arbetsplatsförhållanden. Genom god finansiell förvaltning
kan vi både skapa hållbar tillväxt över tid i vår egen verk-
samhet, samtidigt som vi bidrar till ekonomiskt välstånd
i de samhällen där vi är verksamma.
Mål 9 – Hållbar industri, innovationer
och infrastruktur
Våra bolag och våra digitala lösningar bidrar
till innovation och utveckling inom industri
och infrastruktur. PLM-system, simulerings lösningar och
designverktyg används inom tillverkande industri, av
tekniska konsulter och i bygg- och fastighets sektorn.
Mål 11 – Hållbara städer och samhällen
Vi bidrar till mer hållbara städer och sam-
hällen genom de digitala lösningar vi levererar
till arkitekter och tekniska konsulter, men
också genom de lösningar vi levererar till offentlig sektor
och som används inom teknisk förvaltning och samhälls-
byggnadsområdet.
Mål 13 – Bekämpa
klimatförändringarna
Våra digitala lösningar kan användas för att
minska resurs- och energiförbrukning inom
exempelvis tillverkande industri, bygg- och fastighets-
branschen. Vi arbetar också för att begränsa vår egen
klimatpåverkan från resor, kontorslokaler och den
utrustning vi använder.
FN:s globala mål för hållbar utveckling som har tydligast koppling
till vår hållbarhets agenda
Klimatförändringen och trender som digitali sering och en ständigt ökande urbanisering
kräver att företag agerar mer hållbart. Addnode Group ser goda möjligheter att bidra
med innovativa lösningar inom dessa områden. Addnode Group har bedömt sex av FN:s
globala mål för hållbar utveckling som mest relevanta för vår verksamhet och som
sådana där vi har goda möjligheter att bidra.
Addnode Groups hållbarhetsarbete, forts.
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
ÅRSREDOVISNING 2024 | 36ADDNODE GROUP
Hållbarhetsagenda Fokusområde 1 Fokusområde 2 Fokusområde 3 Fokusområde 4 Fokusområde 5 Taxonomiförordningen Revisorns yttrande
Resurser och strategi som skapar värde för Addnode Groups intressenter
Kundrelationer
• Långsiktiga relationer
• Privat och offentlig sektor
Decentraliserad och snabbrörlig organisation
• 2 700 medarbetare
• Spetskompetens och bransch erfarenhet
Egenutvecklade digitala lösningar
Starka partnerskap med programvaru bolag
Stabil finansiell ställning och starkt kassaflöde
Resurser Strategi Skapat värde
Kunder
• Nya affärsmöjligheter
• Effektivare och mer hållbar verksamhet
Medarbetare
• Attraktiv arbetsplats med utvecklings möjligheter
Samhället
• Effektivare dialog mellan myndigheter
och medborgare
• Digitala lösningar som bidrar till hållbar tillväxt
och utveckling
Ägare
• Värdetillväxt och utdelning
Uthållig värdetillväxt
Förvärv
Kompletterande
verksamhet eller
marknad
Värderings baserat
ledarskap
Attraktiv värdering
Organisk utveckling
Decentraliserat
ansvar och
befogenhet
Strategisk support
Synergier och
samarbeten
Addnode Groups hållbarhetsprioriteringar har
definierats i en hållbarhetsagenda. Arbetet med att
formu lera hållbarhetsagendan på börjades under
2020 och processen för att ta fram den omfattade
följande moment:
• Kartläggning och val av globala mål som är mest
relevanta för Addnode Group att arbeta med.
• Kartläggning av vår egen verksamhets bidrag
till hållbar utveckling.
• Identifiering av våra viktigaste intressenter och
analys av deras förväntningar.
• Analys av risker och möjligheter.
• Identifiering av fokusområden för vår
hållbarhetsagenda och definition av till hörande
nyckel tal.
Väsentlighetsanalys
När vi utarbetade koncernens hållbarhets agenda
gjordes en väsentlighetsanalys, i vilken Addnode
Groups viktigaste intressenter identifierades och
deras förväntningar analyserades. Arbetet tog sin
utgångspunkt i den modell vi redan arbetade med
och som beskriver verksamhetens resurser och vår
strategi. Modellen beskriver både vilka intressenter
vi skapar värde för, men också vilka intressenter vi är
beroende av, för att kunna driva vår verksamhet.
Väsentlighetsanalysen var ett viktigt underlag när
vi definierade våra fokusområden. De av FN:s globala
utvecklingsmål som vi bedömde att Addnode Group
har störst möjlighet att påverka och bidra till är
också valda mot bakgrund av väsent lighetsanalysen.
Addnode Groups hållbarhetsarbete, forts.
Addnode Group skapar uthållig värdetillväxt genom
att kontinuerligt förvärva nya bolag och aktivt stödja
våra bolag för att driva organisk tillväxt.
Hållbarhet genom hela värdekedjan
De digitala lösningar våra bolag utvecklar bidrar till
ett mer hållbart samhälle. Strategin skapar värde
för kunder, samarbetspartners, med arbetare och
ägare. Vi tar ansvar för vår direkta påverkan på
människor och miljö och strävar efter att göra det
på ett sätt som minimerar negativa effekter och
maximerar positiva. Vi för binder oss att följa rättvisa
affärsprinciper, verka mot korruption och respektera
mänskliga rättig heter. Vi arbetar kontinuerligt för att
ut veckla relationen med aktörer i vår värdekedja för
att säkerställa att de också agerar på samma
ansvarsfulla sätt som vi själva.
Utveckling av Addnode Groups hållbarhetsagenda
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
ÅRSREDOVISNING 2024 | 37ADDNODE GROUP
Hållbarhetsagenda Fokusområde 1 Fokusområde 2 Fokusområde 3 Fokusområde 4 Fokusområde 5 Taxonomiförordningen Revisorns yttrande
Löpande dialoger är ett viktigt underlag för att säkerställa att hållbarhetsagendans prioriteringar hela tiden är rele vanta och i linje
med omvärldens förväntningar. Dialogerna påverkar också hur vi prioriterar arbetet inom våra fokus områden och skulle även kunna
för anleda att vi omprioriterar vad vi defi nierar som fokus områden över tid.
Intressent Dialogtyp Viktiga frågor / förväntningar
Kunder Möten, sociala medier, konferenser, event, mässor,
kundundersökningar.
Attraktiva, innovativa och hållbara digitala lösningar som utvecklar och förbättrar kundens verksamhet. Hög branschkompetens,
kvalité och servicenivå i leveranser. Ansvars tagande gentemot medarbetare och miljö. Affärsmässigt och korrekt uppträdande i
relation med kunder, leverantörer och partners.
Medarbetare Kontinuerlig dialog, medarbetarsamtal, intern-
utbildningar, medarbetarunder sökningar.
Kompetensutveckling, goda karriärmöjligheter och ett värdebaserat ledarskap. En bra arbetsmiljö som främjar säkerhet och
hälsa. Likabehandling, mångfald och inkludering. Ansvarsfull hantering av resurser och miljö som vi kan påverka genom vår egen
verksamhet.
Ägare, investerare, banker Årsstämma, presentationer, konferenser, enskilda
möten.
Exekvering av strategi. Värdeskapande förvärv. Förmåga att möta förändrade marknadsbehov. Långsiktig ekonomisk lönsamhet
och tillväxt. Löpande riskkartläggning och riskhantering. Ansvarsfullt företagande avseende antikorruption, korrekt och etiskt
uppträdande, goda arbetsvillkor för medarbetare och god leverantörs kontroll.
Samarbetspartners, leverantörer Konferenser, mässor, leverantörs revisioner,
upphandlingar.
Långvariga relationer. God samarbetsförmåga. Hög tillgänglighet. Ansvarsfullt, etiskt och korrekt uppträdande.
Samhälle Massmedia, sociala medier, möten och direkt-
kontakter med representanter för myndigheter
och offentlig sektor.
Ansvarsfull hantering av resurser och miljö. Ansvarsfullt och korrekt uppträdande. Goda arbetsvillkor för medarbetare.
God leverantörskontroll. Kompetens inom hållbara lösningar som digitaliserar samhället.
Addnode Groups hållbarhetsarbete, forts
Viktiga intressenter och deras förväntningar på Addnode Group
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
ÅRSREDOVISNING 2024 | 38ADDNODE GROUP
Hållbarhetsagenda Fokusområde 1 Fokusområde 2 Fokusområde 3 Fokusområde 4 Fokusområde 5 Taxonomiförordningen Revisorns yttrande
Intressentdialoger
Vi upprätthåller en kontinuerlig dialog med våra intressenter för att försäkra oss om att vår verksamhet,
vår kommunikation och att vi som företag är relevanta och uppfyller våra intressenters förväntningar och
krav på oss.
Definition
• Kunder. Våra bolag har löpande många olika tillfällen att interagera med sina kunder. På koncernnivå följer vi
upp antalet genomförda kundenkäter och utfallet för en fråga avseende kundnöjdhet som ger underlag till
det så kallade customer Net Promotor Score.
• Medarbetare. I våra bolag finns omfattande rutiner för många olika former av dialoger med medarbetare.
På koncernnivå följer vi upp antalet genomförda medarbetarundersökningar och utfallet för frågan som
mäter med arbetarnas engagemang, det så kallade employee Net Promotor Score.
• Ägare, investerare. Addnode Group erbjuder många möjligheter för aktieägare, finansiärer och investerare
att ta del av information och kommunicera med bolaget och dess representanter. Vi följer upp antalet
investerare och ägare vi har haft möten med, antalet investerarkonferenser vi deltagit på och antalet
ägarrepresentanter som närvarat på våra årsstämmor.
Urval
• Kunder. Under 2024 hade bolagen inom Addnode Group 27 000 kunder.
• Medarbetare. Per 2024-12-31 hade bolagen inom Addnode Group 2 698 medarbetare.
• Ägare, investerare. Per 2024-12-31 hade Addnode Group 6 940 aktie ägare.
Resultat 2024
• Kunder. Samtliga bolag utom tre (samtliga utom fyra) har genomfört kundundersökningar, hos dessa bolag
har 1 618 individer hos bolagens kunder svarat på frågan ”hur sannolikt är det att du skulle rekommendera
bolaget som leverantör till en vän eller kollega”. Baserat på svaret beräknas ett indexvärde mellan -100 till
+100, ett så kallat customer Net Promoter Score (NPS). Resultatet för de bolag som genomfört kundunder
-
sökningar har varierat mellan -22 och +93. Det är fyra av koncernes mindre bolag som har negativa resultat.
• Medarbetare. Samtliga bolag har genomfört medarbetarundersökningar, totalt har 2 108 (1 983) med-
arbetare svarat på frågan som mäter medarbetarengagemanget, ”hur sannolikt är det att du skulle rekom
-
mendera din arbetsplats till en vän eller bekant”. Baserat på svaren har Addnode Groups totala employee
Net Promotor Score beräknats till 30 (39).
• Ägare, investerare. Addnode Group har under 2024 träffat 148 (163) investerare och deltagit på 7 (6) investe
-
rarkonferenser. Det var 37 (22) ägarrepresentanter närvarande vid årsstämman 2024 och dessa företrädde
totalt 74 % (75) av antalet utestående röster.
Addnode Groups hållbarhetsarbete, forts
Nyckeltal
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
ÅRSREDOVISNING 2024 | 39ADDNODE GROUP
Hållbarhetsagenda Fokusområde 1 Fokusområde 2 Fokusområde 3 Fokusområde 4 Fokusområde 5 Taxonomiförordningen Revisorns yttrande
Fokusområde Risker Möjligheter
1. Digitala lösningar som bidrar
till hållbar utveckling
• Snabbt föränderlig teknik och klimat förändringar
leder till nya hållbarhets relaterade förväntningar på
våra lösningar.
• Förändrade regelverk och växande IT-säkerhets hot kan
påverka våra lösningar och utvecklings prioriteringar.
• Utveckla våra digitala lösningar genom att inkludera hållbarhets perspektiv.
• Växande regulatoriska krav skapar behov av lösningar som stödjer transparens och spårbarhet.
• Ökade krav och förväntningar på digital inter aktion och öppenhet mellan medborgare och myndigheter.
2. Omsorg om människor och miljö
i vår egen verksamhet
• Oförmåga att attrahera och behålla talanger om
vi inte engagerar oss i miljö relaterade och sociala frågor.
• Om vi inte strävar efter att utveckla mångfald och
inkluderande arbetsplatser kan det leda till att vi
missar innovations möjligheter.
• Attrahera och behålla talanger genom att anpassa varje dotterbolags håll barhets agenda
till dess kärn kompetens och lösningar.
• Minska miljöpåverkan genom att se över hur vi möts och reser.
3. Vårt arbete med partners och
leverantörer
• Samarbete med partners som inte agerar i enlighet
med rättvisa affärsprinciper.
• Associeras med partners som erbjuder innovativa lösningar och har stark hållbarhetsprofil.
4. Långsiktig ekonomisk bärkraft • Lägre lönsamhet kan försämra vår förmåga att fortsätta
genomföra vår strategi att investera i organisk tillväxt
och förvärv.
• Fortsätta att växa genom att investera i hållbara företag och lösningar.
5. Styrning och ledning • Efterlevnad av ändrade lagar, regelverk och andra
externa krav och att möta intressenters förändrade
förväntningar.
• Fortsätta att uppfattas som en förtroende givande och uthållig koncern.
• Hållbarhetsagendan stödjer och stärker våra medarbetare att göra bättre affärer.
I vår årliga riskutvärderingsprocess analyseras många olika typer av risker, vilket även inkluderar hållbarhetsrelaterade risker.
Ofta kan samma hållbarhetsområde rymma både risker och affärs möjligheter. Riskanalysen var ett viktigt underlag när hållbarhets-
agendan ut formades. Ändrade förutsättningar för vår verksamhet kan komma att påverka både riskanalysen och hur den sedan i
sin tur påverkar hållbarhets agendan.
Addnode Groups hållbarhetsarbete, forts.
Hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
ÅRSREDOVISNING 2024 | 40ADDNODE GROUP
Hållbarhetsagenda Fokusområde 1 Fokusområde 2 Fokusområde 3 Fokusområde 4 Fokusområde 5 Taxonomiförordningen Revisorns yttrande
Fokusområdena utgör grunden för Addnode Groups gemensamma hållbarhetsarbete. För varje fokus område har nyckeltal definierats som syftar till att driva
hållbarhetsagendan framåt. Addnode Groups dotterbolag har i tillägg till dessa även möjlig het att ta fram och implementera ytterli gare nyckeltal, vilket exempelvis
görs av dotter bolag som är certifierade enligt ISO 27001.
Addnode Groups hållbarhetsarbete, forts.
Fokusområden för Addnode Groups hållbarhetsagenda
2 3
Omsorg om människor och
miljö i vår egen verksamhet
• Mångfald och jämställdhet
• Medarbetarnas trivsel
och god arbetsmiljö
• Attrahera och behålla talanger
genom värderings baserat
ledarskap och delegerat ansvar
• Proaktiva och engagerade
med arbetare som vill göra
skillnad
• Initiativ för att minska
miljöpåverkan från resande
och kontors lokaler
Vårt arbete med partners och
leverantörer
• Långsiktiga samarbeten
• Rättvisa affärsprinciper
och antikorruption
• Respektera mänskliga
rättigheter genom hela
värdekedjan
• Granskning av leverantörer
5
Styrning och ledning
av hållbarhetsarbetet
• Uppförandekod och hållbarhetspolicy
• Certifieringar
• Kommunikation
• Rapportering
Läs mer på sidan 54
Läs mer på sidan 51 Läs mer på sidan 45 Läs mer på sidan 42 Läs mer på sidan 53
1 4
Långsiktig ekonomisk
bärkraft
• Organisk tillväxt
• Förvärv
• Decentraliserad
verksamhetsmodell
• Återkommande intäkter
Digitala lösningar som bidrar
till hållbar utveckling
• Innovation inom hållbarhet
• Integritets- och
säkerhets frågor
• Design för hållbar utveckling
och cirkulär ekonomi
• Simuleringslösningar till
nytta för miljö och hälsa
• Ökat engagemang och
dialog med medborgare
ÅRSREDOVISNING 2024 | 41ADDNODE GROUP
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Hållbarhetsagenda Fokusområde 1 Fokusområde 2 Fokusområde 3 Fokusområde 4 Fokusområde 5 Taxonomiförordningen Revisorns yttrande
För att bygga ett långsiktigt hållbart samhälle i en värld som
urbaniseras och förändras snabbt ställs höga krav på ansvars-
full och effektiv resursanvändning.
Världen blir alltmer digitaliserad och Addnode Group
erbjuder våra kunder digitala lösningar för hållbar design och
hantering av produkters livscykel, effektiv förvaltning av fastig-
heter och anläggningar samt effektivare offentlig förvaltning.
I nära samverkan med våra kunder skapar vi lösningar för
specifika behov genom innovation och kontinuerlig utveckling.
Med stöd av digitala arbetsmetoder och effektiva processer
kan vi tillsammans bidra till ett mer hållbart samhälle.
1
Områden vi jobbar med Genomfört 2024 Planer för 2025 Långsiktiga ambitioner
• Design för hållbar utveckling och cirkulär ekonomi.
• Simuleringslösningar till nytta för miljö och hälsa.
• Effektivare resurs- och energiförbrukning inom
tillverkning, byggnation och förvaltning.
• Integritets- och säkerhetsfrågor.
• Ökat engagemang och dialog med medborgare.
• Mer likvärdiga och hållbara beslut inom offentlig sektor.
• Innovation.
• Intiativ för utveckling av nya och vidareutveckling av
befintliga erbjudanden för att svara mot kunders håll-
barhetskrav pågår kontinuerligt och befästs i strategier
och affärsplaner.
• Rutiner för kundundersökningar och kunddialoger har
stärkts och på koncernnivå följer vi inu även upp nyckel-
talet nöjd kund index, cNPS.
• Symetri fortsätter etablera och utveckla produkten
Naviate Zero. Divison Process Management har drivit
initiativ inom Green Coding och Green Software.
• I delårsrapporten, på webbplatsen och LinkedIn publi-
ceras regelbundet referens projekt för lösningar som
bidrar till hållbar utveckling. Totalt har tolv referens-
projekt publicerats, fyra från varje division.
• Fortsätta genomföra åtgärder för att uppfylla rapporte-
ringskrav enligt CSRD avseende uppgifter som omfattas
av detta fokusområde.
• Fortsätta fokusera på hållbarhet inom produkt- och
affärsutveckling.
• Fortsätta stärka koncernens rutiner avseende risk-
bedömning av nya och befintliga kunder.
• Utveckla dokumentation som kan användas i kund-
relationer och som tydliggör dotterbolagens status,
resultat och prioriteringar inom hållbarhetsområdet.
• Utveckla metod för att följa upp intäkter från l ösningar
som ger positiva hållbarhetseffekter i våra kunders
verksamheter, eventuellt kategoriserat per bransch..
• Pilotprojekt för att beräkna CO
2
-handprint från ett av
våra bolag eller en av våra lösningar. Om det fungerar
bra kan det framöver utvidgas till fler bolag och/eller
lösningar.
• Definiera nyckeltal för att mäta innovation.
Digitala lösningar som bidrar
till hållbar utveckling
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
ÅRSREDOVISNING 2024 | 42ADDNODE GROUP
Hållbarhetsagenda Fokusområde 1 Fokusområde 2 Fokusområde 3 Fokusområde 4 Fokusområde 5 Taxonomiförordningen Revisorns yttrande
Möjligheter inom fyra tillväxtområden
Addnode Group utvecklar och levererar digitala lösningar inom fyra tillväxtområden. Hållbarhet är en viktig drivkraft inom samtliga områden.
Våra bolag har lösningar som väl svarar upp mot behov och krav som ställs utifrån hållbarhetsperspektiv. Nedan ger vi en över siktlig beskrivning
av detta för varje tillväxt område. I avsnittet Marknad och trender på sidan 10 återfinns kompletterande beskrivningar av dessa tillväxtområden.
1. Architecture, Engineering, Construction (AEC)
och Building Information Modelling (BIM)
Efterfrågan inom detta område drivs av urbanisering
och av ett ökat behov att bygga mer effektivt och
hållbart. Minskad energi förbrukning i nya och befint
-
liga byggnader är högprioriterat. Bättre möjligheter
att välja mer hållbara och gärna återvunna material
prioriteras också, liksom att uppnå högre material-
pro duktivitet och minska mängden avfall.
För att bli effektivare och klara av att möta allt
starkare krav från ny lagstiftning inom miljö området
digitaliserar kunderna sina processer och tar till sig
nya arbetssätt. Tillsynsmyndig heter efterfrågar
också i allt större utsträckning ökad användning av
digitala arbetssätt baserade på BIM. Addnode
Group erbjuder digitala lösningar för hållbar design
och konstruktion samt BIM-programvaror.
2. Facility management (FM)
Tillväxten drivs av kundernas strävan efter effekti
-
vare förvaltning, outsourcing av förvalt nings tjänster
och allt hårdare myndighets krav kring miljö, hälsa
och säkerhet. Allt fler efterfrågar bättre system för
såväl detaljerad uppföljning och kontroll som trans
-
parens kring fastigheters och anläggningars miljö-
påverkan.
Utvecklingen inom detta område går snabbt
framåt och med hjälp av sensorteknik och integre
-
rad mjukvara utvecklar Addnode Group system för
prediktiva underhåll där problem upptäcks innan de
orsakar skada på utrustning eller byggnader.
Effektiva och digitala FM-system kan bidra till
att förlänga tillgångars livslängd, minskad resurs-
användning, minskad klimatpåverkan och kostnads
-
besparingar.
3. Product Lifecycle Management (PLM)
Tillväxten drivs av kundernas strävan att kontinuer
-
ligt lansera nya, hållbara och ekono miskt lönsamma
produkter. Detta innebär att enkel och tillförlitlig
tillgång till data är avgörande för att säkerställa
spårbarhet och regelefterlevnad inom exempelvis
miljö-, kvalitets- och säkerhetsområden.
Med information samlad och lätt tillgänglig i ett
PLM-system, kan produktutvecklingen hela vägen
från tidig designfas säkerställa att material- och
processbeslut blir hållbara, att ledtider förkortas
och att resurshantering och inköp optimeras.
Dessutom blir det enklare att följa upp miljö-,
kvalitets- och säkerhetskrav.
Vårt erbjudande av PLM-lösningar förbättrar även
kundernas förmåga att uppfylla miljö mässiga håll
-
barhetsmål genom hela produktens livscykel, så att
maximal mängd energi, resurser och material kan
återvinnas när produkter når slutet av dess livscykel.
Våra simuleringslösningar kan bland annat använ
-
das för att säkerställa att produkters design är opti-
merad för hela dess livslängd, liksom att innovativa
lösningar till nytta för klimat och hälsa kan utvecklas
på ett kostnads effektivt sätt.
4. Digital Government
Tillväxten drivs av urbanisering och allt fler hållbar
-
hetskrav inom samhällsbyggnads om rådet. Den
demografiska utvecklingen med en allt äldre befolk
-
ning och allt fler hänsyns tagande avseende social
hållbarhet är en annan drivkraft. Parallellt driver
kontinuerligt växande förvänt ningar från medbor
-
gare, kantat av politiska initiativ, på digitaliseringen
inom hela den offentliga förvaltningen.
Våra digitala lösningar bidrar till effektivare
processer och mer likvärdiga och hållbara beslut,
exempelvis genom att möjliggöra effektivare doku
-
menthantering, förenklade ad mi nistra tiva processer
samt smidigare dialog mellan myndigheter och
medborgare.
Digitala lösningar som bidrar till hållbar utveckling, forts.
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
ÅRSREDOVISNING 2024 | 43ADDNODE GROUP
Hållbarhetsagenda Fokusområde 1 Fokusområde 2 Fokusområde 3 Fokusområde 4 Fokusområde 5 Taxonomiförordningen Revisorns yttrande
Digitala lösningar som stödjer hållbar urbanisering
I takt med den ökande urbaniseringen krävs välgrundade val från kommuner för att utvecklingen ska vara hållbar över tid.
Med ambitionen att stötta framväxandet av befintliga och nya stadsmiljöer bidrar Sokigo, inom Addnode Group, med bland
annat det webbaserade modelleringsverktyget ArcGIS Urban som används för att skapa en digital tvilling för stadsplanering.
Fakta om Sokigo
• Bolaget har sedan 2010 verkat under namnet
Sokigo
• De första verksamheter som nu ingår i Sokigo
förvärvades av Addnode Group 2003
• Sokigo är det största bolaget i division
Process Management
• Huvudkontor i Sundbyberg med verksamhet
på ytterligare nio orter i Sverige
• 250 medarbetare
» Genom att tillgänglig göra
och visualisera data, bidrar
våra produkter till att
kommuner kan göra hållbara
val i utveck landet av nya och
befintliga urbana miljöer.«
ANDREAS WIKHOLM,
DIVISIONSCHEF PROCESS MANAGEMENT,
ArcGIS Urban förser kommuner med digitala stads-
modeller och fungerar som en samarbetsplattform i
3D där stadens fysiska form kan modelleras fram
och där planeringsprojekt kan samexistera från
översiktsplan till detaljplan och slutligen bebyggd
miljö.
Tillgängliggör data
I staden ska många funktioner och samhällsservice
samverka på begränsad yta och möta allt från
klimat förändringar till nya krav och behov från såväl
invånare som lagstiftning. Oavsett om det handlar
om att bygga en helt ny stad eller förändra befintliga
miljöer finns många hänsynstaganden att göra. Att
kunna sammanställa data och förutse förändringar
som påverkar staden är avgörande för att fatta
kloka beslut. Kommuner och städer har tillgång till
stora mängder data och genom ArcGIS Urban blir
data, från både egna och externa källor, analyserbar
och möjlig att visualisera.
En beredskapsfråga
Befolkningsökning och urbanisering ställer stora
krav på en hållbar stadsplanering. Städerna påver
-
kas också av klimatförändringar och geopolitiska
spänningar där beredskapsfrågan blir aktuell.
Förutom att ge goda underlag vid nybyggnationer
och förändringar i stadsbilden, är ArcGIS Urban ett
användbart verktyg för att utveckla och skydda
viktiga samhällsfunktioner mot yttre påfrestningar.
Visualiserar och engagerar
Sokigos egenutvecklade system för VA-verksamhet,
gaturum, kart- och planförsörjning samt kommun-
övergripande frågor kring fastighetsbestånd och
befolkning bidrar med kvalitativ samhällsbärande
information. Systemen integreras i ArcGIS Urban
och ger kommunerna därigenom möjligheter att få
en överblick över de komplexa samband och den
stora mängd data som behövs för en bra stads-
planering. Förutom att kunna sammanställa data
och simulera scenarier kan kommunerna använda
visualiseringarna till att utöka medborgardialogen.
Det grafiskt lättillgängliga materialet, tillsammans
med åskådliggjorda data, öppnar upp för att invol
-
vera invånarna i stadsplaneringen och därmed
stärka demokratin.
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
ÅRSREDOVISNING 2024 | 44ADDNODE GROUP
Hållbarhetsagenda Fokusområde 1 Fokusområde 2 Fokusområde 3 Fokusområde 4 Fokusområde 5 Taxonomiförordningen Revisorns yttrande
Områden vi jobbar med Genomfört 2024 Planer för 2025 Långsiktiga ambitioner
• Attrahera och behålla talanger genom värderings-
baserat ledarskap och delegerat ansvar.
• Mångfald och jämställdhet.
• Medarbetarnas trivsel och god arbetsmiljö.
• Initiativ för att minska miljöpåverkan från resande,
utrustning och lokaler.
• Proaktiva och engagerade medarbetare som vill göra
skillnad.
• Utvärderat och implementerat ändringar avseende vilka
nyckeltal som används för att följa upp prioriteringar
inom detta fokusområde.
• Datainsamling, beräkning och rapportering av koldioxid-
utsläpp inom Scope 1, 2 och 3.
• Addnode Innovations har genomförts för åttonde
gången (se även sidan 19). En innovations- och talang-
tävling som stimulerar till samarbete inom och mellan
bolag i koncernen.
• Ett nätverk för kvinnligt ledarskap och mentorskap fort-
sätter att drivas inom division Process Management.
• Flera bolag har vidtagit åtgärder för att minska klimat-
belastningen från resor och lokaler.
• Flera bolag har genomfört aktiviteter för att stimulera
medarbetare till både hälsosamma kost- och motions-
vanor och minskad individuell klimatbelastning.
• Fortsätta genomföra åtgärder för att uppfylla rapporte-
ringskrav enligt CSRD avseende uppgifter som omfattas
av detta fokusområde.
• Utveckla rapporteringen av koldioxidutsläpp inom
Scope 3.
• Utvärdera möjligheterna att definiera ett reduktionsmål
för koldioxidutsläpp.
• Fortsätta arbetet med att förbättra, eller implementera,
resepolicy och inköpspolicy inom bolagen så att håll-
barhetskriterier beaktas när så är möjligt.
• Utvärdera alternativ och rutiner för att klimatkompen-
sera resor och andra klimatbelastande aktiviteter.
• Fortsätta driva initiativ som syftar till att förbättra
mångfald och jämlikhet.
• Fler aktiviteter för att stimulera medarbetarnas
ansvarstagande och engagemang i hållbarhetsfrågor.
• Införa en riskhanteringsprocess enligt EU:s nya direktiv
CSDDD, Corporate Sustainability Due Diligence
Directive.
• Utvärdera och eventuellt införa Science based Targets
och klimatrelaterad finansiell uppföljning och redo-
visning enligt TCFD.
Addnode Group skapar hållbara och utvecklande arbets platser för våra
medarbetare samtidigt som vår verksamhet bidrar positivt till miljön och
samhällena omkring oss.
Vi arbetar med många olika prioriteringar och aktiviteter för att uppnå
detta. Genom värderingsbaserat ledarskap med decentraliserat ansvar
och befogenhet vill vi locka och behålla de bästa talangerna. Vi jobbar
aktivt med att för bättra mångfalden och jämställdheten på våra arbets-
platser och investerar i hälsa, god arbetsmiljö och trivsel för våra med-
arbetare. Vi väljer klimatsmarta alternativ när vi reser och våra kontor
arbetar med aktiviteter för att minska negativ miljö påverkan.
2
Omsorg om människor och miljö
i vår egen verksamhet
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
ÅRSREDOVISNING 2024 | 45ADDNODE GROUP
Hållbarhetsagenda Fokusområde 1 Fokusområde 2 Fokusområde 3 Fokusområde 4 Fokusområde 5 Taxonomiförordningen Revisorns yttrande
Ansvarstagande medarbetare med
entreprenörsanda
Våra medarbetare är grunden till vår konkurrens-
kraft, där en kombination av lokal närvaro, bransch
-
kompetens och expertkunskap är nyckeln till att
kunna leverera digitala lösningar och tjänster som
möter kundernas behov.
I vår decentraliserade styrmodell har våra dotter-
bolag en hög grad av frihet och ansvar för sin egen
verksamhet, samtidigt som de ingår i en större före
-
tagsgrupp. Ambitionen är att ha proaktiva och
engagerade medarbetare som vill göra skillnad. Vi
strävar efter att ge människor möjlighet att ta
ansvar och vi vårdar vår entre pre nörsanda. Vi ser
förmågan att ta initiativ i det dagliga arbetet som en
viktig nyckel till fram gång.
Omsorg om människor och miljö i vår egen verksamhet, forts.
Mångfald och jämställdhet
Addnode Groups medarbetare har sina rötter i ett
trettiotal olika länder och ett flertal världs delar. Vi
värdesätter och strävar efter att stärka mångfald
och jämställdhet inom våra verksamheter.
Vi tolererar inte diskriminering på grund av etnisk
tillhörighet, kön, könsöverskridande identi tet eller
uttryck, funktionsvariationer, ålder, språk, religion
eller annan trosuppfattning, politisk eller annan
åsikt, nationellt eller socialt ursprung, egendom,
födelseort eller annan status. Trakasse rier, hot eller
annat olämpligt uppförande får inte förekomma.
Varje år genomför alla medarbetare en webbaserad
utbildning i vår uppförandekod som bland annat
beskriver våra värderingar och regler avseende
dessa frågor. För 2024 rapporterar vi nu också för
första gången antal incidenter kopplat till diskrimi
-
nering eller trakasserier.
En balanserad könsfördelning är en utmaning som
vi delar med andra företag i vår bransch. Under 2024
uppgick andelen kvinnor till 28 (28) procent av kon
-
cernens medelantal medarbetare. För att förstärka
vårt arbete inom detta område arbetar vi med ett
målsatt nyckeltal avseende ”könsfördelningen i
koncernens led nings grupper”.
Medarbetarnas trivsel och god arbetsmiljö
För att locka och behålla kompetenta med arbetare
måste vi erbjuda stimulerande och utvecklande
karriärmöjligheter. Våra bolag arbe tar med en stor
mängd olika aktiviteter för att uppnå detta. Dessa
aktiviteter inkluderar kon kurrens kraftiga anställ
-
ningsvillkor, möjlig heter till vidare utbildning, hälso-
och trivsel aktiviteter, karriärplanering och
utvecklings sam tal. För att följa upp hur väl vi lyckas
med att skapa stimulerande och utvecklande
arbets platser genom för samtliga dotterbolag minst
en gång per år en medarbetarundersökning. Resul-
ta ten av medarbetarundersökningarna redo visas
uti från nyckeltalet nöjd medarbetar index (eNPS).
För räkenskapsår 2024 rapporterar vi för första
gången två nya nyckeltal som vi använder för att
följa upp våra medarbetares trivsel och välmående,
dessa är personalomsättning och sjukfrånvaro.
Samtliga nyckeltal relaterade till våra medarbe
-
tare följs upp i ledningsgrupper i respektive dotter-
bolag, i divisionsstyrelser, i koncernens led nings-
grupp och i moderbolagets styrelse.
Direkta konsekvenser på miljö och socialt
välbefinnande
Vi arbetar för att begränsa vår verksamhets negativa
miljöpåverkan och samtidigt öka vårt positiva bidrag
inom både sociala frågor och på miljöom rådet.
För räkenskapsår 2024 rapporterar vi för första
gången våra växthusgasutsläpp inom scope 1 och 2.
Vi har även förbättrat vår metod för hur vi beräknar
utsläppen från tjänsteresor inom scope 3, samt
redovisar för första gången även utsläpp från ett
flertal andra kategorier också inom scope 3. Vår
ambition för räkenskapsår 2025 är att ytterligare
utveckla vår rapportering så att vi redovisar utsläpp
för alla relevanta kategorier inom scope 3.
Koncernens negativa miljöpåverkan kommer i
huvudsak från indirekta utsläpp inom scope 3 där
våra inköp av varor och tjänster utgör den största
delen. I vår decentraliserade organisation upprättar
varje bolag lokala policydokument anpass ade efter
verksamhetens behov med ambi tionen att minska
dess negativa miljö påverkan, t ex avseende resor
och inköp.
Vi ger tillbaka till samhället
Addnode Group har centralt och via dotterbolag
under 2024 lämnat donationer till bland annat
följande välgörenhetsorganisationer: Barncancer-
fonden, Charity Runners, Ingenjörer Utan Gränser,
Läkare Utan Gränser, Mustaschkampanjen, Plan
International, Recycle4Charity, Rosa bandet, Tim
Bergling Foundation och World Wide Fund for
Nature (WWF).
MEDARBETARE PER LAND
Sverige 42%
USA 17%
Storbritannien 12%
Indien 8%
Tyskland 7%
Norge 5%
Finland 2%
Övriga 7%
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
ÅRSREDOVISNING 2024 | 46ADDNODE GROUP
Hållbarhetsagenda Fokusområde 1 Fokusområde 2 Fokusområde 3 Fokusområde 4 Fokusområde 5 Taxonomiförordningen Revisorns yttrande
Omsorg om människor och miljö i vår egen verskamhet, forts.
Andel kvinnor i ledningsgrupper Ledarskapsutbildning eNPS Personalomsättning
Inom mångfald och jämlikhet följer vi upp nyckeltal
över andelen kvinnor och män i lednings grupper.
Mål: Varje ledningsgrupp ska till minst 40 % ut göras
av det underrepresenterade könet år 2030.
I vår kunskapsintensiva verksamhet är medarbetarna
vår viktigaste resurs. Kontinuerlig kompetensutveck
-
ling sker inom många områden och är prioriterat för
alla medarbetare. Våra chefer behöver kapacitet att
engagera, motivera och utveckla medarbetarna
omkring sig, därför följer vi upp antalet medarbetare
som varje år har slutfört en ledarskapsutbildning.
Vi använder nyckeltalet nöjd medarbetarindex,
eNPS, för att följa upp medarbetarnas trivsel och
upplevelse av sin arbetsmiljö.
Vi mäter personalomsättning för att identifiera
eventuella problem i arbetsmiljön eller organisations -
strukturen och för att följa upp och utvärdera med
-
arbetarnas upplevelse av oss som arbetsgivare.
Definition
Antalet kvinnor i procent av totalt antal ledande
befattningshavare i Addnode Group. Ledande
befattningshavare definieras som medlemmar i
Addnode Groups:
• Styrelse
• Koncernledning
• Ledningsgrupper i divisioner/dotterbolag
Definition
Antal medarbetare som under året har slutfört en
ledarskapsutbildning som har organiserats och
finansierats av arbetsgivaren.
Definition
I de årliga medarbetarundersökningarna ingår
följande fråga: ”Hur troligt är det att du skulle
rekommendera din arbetsplats till andra?”
Baserat på svaret beräknas ett indexvärde mellan
–100 till +100, ett så kallat employer Net Promotor
Score (eNPS).
Definition
Personalomsättning beräknas genom att dividera
antalet anställda som lämnat organisationen under
en viss period med det genomsnittliga antalet
anställda under samma period, och multiplicera
resultatet med 100 för att uttrycka det i procent.
Urval
• Styrelse: 7 (7) personer
• Koncernledning: 6 (7) personer
• Ledningsgrupper i dotterbolag:
21 (16) ledningsgrupper om totalt 129 (120)
personer.
Urval
Samtliga cirka 2 700 medarbetare i Addnode Group
under perioden januari till december 2024.
Urval
2 614 (1 983) av koncernens medarbetare har fått
möjlighet att svara på frågan under 2024.
Svarsfrekvensen uppgick till 81 (83) %. 1 (3) av
koncernens bolag har ej genomfört medarbetare
-
undersökningar under 2024.
Urval
Samtliga cirka 2 700 medarbetare i Addnode Group
under perioden januari till december 2024.
Resultat 2024
• Andel kvinnor i styrelsen: 43 (43) %
• Andel kvinnor i koncernledningen: 33 (28) %
• Andel kvinnor i ledningsgrupper i dotter bolag: 22
(25) %
Resultat 2024
• Inom division Design Management har 105 (64)
medarbetare slutfört en ledarskapsutbildning,
inom division Product Lifecycle Management
uppgår antalet till 15 (36) och inom division
Process Management är antalet 21 (30).
• Totalt har 141 (130) medarbetare inom Addnode
Group slutfört en ledarskapsutbildning.
Resultat 2024
• eNPS uppgick till: 30 (39)
Resultat 2024
• Personalomsättningen uppgick till: 12 % (15 %).
Nyckeltal
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
ÅRSREDOVISNING 2024 | 47ADDNODE GROUP
Hållbarhetsagenda Fokusområde 1 Fokusområde 2 Fokusområde 3 Fokusområde 4 Fokusområde 5 Taxonomiförordningen Revisorns yttrande
Omsorg om människor och miljö i vår egen verskamhet, forts.
Sjukfrånvaro Antal incidenter avseende trakasserier Antal incidenter avseende diskriminering
Vi mäter medarbetarnas sjukfrånvaro för att identi-
fiera eventuella problem i arbetsmiljön eller
organisations strukturen och för att följa upp och
utvärdera medarbetarnas hälsa och välmående.
Vi följer upp antalet incidenter avseende trakasse
-
rier för att identifiera eventuella problem i arbets-
miljön eller organisations strukturen. Trakasse rier,
hot eller annat olämpligt uppförande får inte före
-
komma.
Vi följer upp antalet incidenter avseende diskrimi
-
nering för att identifiera eventuella problem i
arbetsmiljön eller organisations strukturen.
Diskriminering eller annan orättvis särbehandling får
inte förekomma.
Definition
För att beräkna sjukfrånvaron divideras antalet
rapporterade sjuktimmar med tillgänglig tid för alla
medarbetare. För att beräkna hur stor del av sjuk
-
frånvaron som är långvarig sjukfrånvaro, divideras
antalet rapporterade sjuktimmar som avser långva
-
rig sjukfrånvaro med det totala antalet rapporterade
sjuktimmar. Långvarig sjukfrånvaro har definierats till
60 dagars rapporterad sjukfrånvaro i följd.
Definition
Incidenter som kränkt, förnedrat, hotat eller på
annat sätt skapat en negativ situation för en person
med hänvisning till personens kön, etniska tillhörig
-
het, trosuppfattning, funktionsnedsättning, sexuella
läggning eller ålder.
Definition
Incidenter då en person har missgynnats eller
behandlats sämre än andra i en jämförbar situation
på grund av kön, etnisk tillhörighet, trosuppfattning,
funktionsnedsättning, sexuella läggning eller ålder.
Urval
Rapporterad sjukfrånvaro för samtliga medarbetare
inom koncernen har samlats in för perioden januari
till november. Data har extrapolerats till 12 månader
och resultatet är därmed delvis baserat på estimat.
Ett av de mindre bolagen har inte rapporterat in
sjukfrånvaro till denna sammanställning.
Urval
Samtliga cirka 2 700 medarbetare i Addnode Group
under perioden januari till december 2024.
Urval
Samtliga cirka 2 700 medarbetare i Addnode Group
under perioden januari till december 2024.
Resultat 2024
Sjukfrånvaron uppgick till 2,4 %, varav 34,4 % av
detta avsåg långvarig sjukfrånvaro.
Resultat 2024
Under 2024 har det rapporterats 6 fall av
trakasserier inom koncernens bolag.
Resultat 2024
Under 2024 har det rapporterats 0 fall av
diskriminering inom koncernens bolag.
Nyckeltal
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
ÅRSREDOVISNING 2024 | 48ADDNODE GROUP
Hållbarhetsagenda Fokusområde 1 Fokusområde 2 Fokusområde 3 Fokusområde 4 Fokusområde 5 Taxonomiförordningen Revisorns yttrande
Beräkning av Addnode Groups
växthusgasutsläpp
Urval
Under 2024 har vi samlat in data för hela koncernen
för att göra växthusgasutsläppsberäkningar enligt
Greenhouse Gas Protocol (GHG-protokollet).
Datainsamlingen har skett för perioden januari till
augusti och det är denna data som legat till grund
för beräkningarna. För att kunna rapportera data för
helåret 2024 har utfallet av beräkningarna extra-
polerats över hela räkenskapsåret.
Scope 1 – Direkta växthusgasutsläpp
Definition och metod
Utsläpp inom scope 1 avser direkta utsläpp från
verksamhet som ägs och kontrolleras av Addnode
Group. Här ingår både utsläpp från stationär för
-
bränning samt egna och finansiellt leasade fordon.
Utsläpp från stationär förbränning är utsläpp som
kommer från förbränning av naturgas som används
till el, värme och kyla i några av Addnode Groups
kontor utanför Sverige. Emissionsfaktorer från UK
Government Department for Energy and Net Zero
och Department for Environment Food & Rural
Affairs (DESNZ and DEFRA) har använts.
Vid beräkning av utsläpp från egna och finansiellt
leasade fordon som drivs på fossilt bränsle har
emissionsfaktorer från Trafikverket samt DESNZ and
DEFRA använts.
Scope 2 – Indirekta växthusgasutsläpp
från inköpt energi
Definition och metod
Dessa utsläpp avser indirekta utsläpp från inköp
och förbrukad el, värme och kyla i Addnode Groups
lokaler, samt även el- och hybridbilar som Addnode
Group äger eller leasar. Vi rapporterar dessa utsläpp
både baserat på plats samt på marknad, där den
platsbaserade beräkningen baseras på den
genomsnittliga utsläppsintensiteten för elnät inom
det land där energiförbrukningen sker, och den
marknadsbaserade beräkningen baseras på den
faktiska källan till elen.
När vi inte kunnat samla in data som visar vilken
konsumtion en specifik lokal har, har vi använt ett
konservativt antagande innebärande att vi antagit
att den inköpta energikällan inte är förnybar.
Estimaten har i dessa fall baserats på data från
Energimyndigheten som anger energianvändning
per kvadratmeter för kontor i Sverige.
Gällande värme har vi gjort ett antagande om att
fjärrvärme används i Norden och el i resterande län
-
der när det inte har kunnat samlas in data som visar
den faktiska energikällan.
Emissionsfaktorer som använts kommer från
Association of Issuing Bodies (AIB) för europeiska
residualmixar, Energimarknadsinspektionen för
nordiska residualmixar, Vattenfall för förnybar el
samt landspecifika källor för fjärrvärme.
Scope 3 – Övriga indirekta
växthusgasutsläpp
Definition och metod
Dessa utsläpp avser indirekta utsläpp uppströms
och nedströms i värdekedjan från källor som inte
ägs eller kontrolleras av Addnode Group. För räken
-
skapsår 2024 rapporterar vi utsläpp inom nedan sex
av GHG protokollets totalt 15 kategorier inom scope
3. Avsikten är att för 2025 utvidga rapporteringen så
att den omfattar samtliga kategorier som är rele
-
vanta för Addnode Group.
3.1 Inköpta varor och tjänster
Utsläpp från inköpta varor och tjänster är i sin hel
-
het baserade på kostnader som omräknats till
utsläpp med hjälp av emissionsfaktorer från United
States Environmental Protection Agency (EPA),
Upphandlingsmyndigheten, The British Department
for Business, Energy & Industrial Strategy (BEIS)
samt EXIOBASE. Kostnader som rapporterats har
räknats upp med inflationsdata från SCB eftersom
många emissionsfaktorer kopplade till kostnader är
daterade.
3.3 Bränsle och el (uppströms)
Avser utsläpp som uppstår till följd av produktion av
den energi som rapporteras inom scope 1 och 2.
3.4 Uppströms transport och distribution
Utsläpp från transporter har estimerats baserat på
kostnader som omräknats till utsläpp med hjälp av
emissionsfaktorer från EPA, Upphandlingsmyndig-
heten, BEIS och EXIOBASE.
3.5 Genererat och återvunnet avfall i verksamheten
Utsläpp från avfall i verksamheten är estimerat
baserat på antal heltidsekvivalenter (FTE). Vi har
använt ett konservativt antagande om att mängden
avfall per person är 439 kg per person och år (källa:
"Avfall Sverige 2023"). Emissionsfaktorer kommer från
DEFRA and DESNZ.
3.6 Tjänsteresor
Utsläpp från anställdas tjänsteresor är till största
del baserad på data som visar avstånd eller kost
-
nader i kombination med färdsätt. I vissa fall har
utsläppsdata rapporterats direkt.
Kostnader som rapporterats har räknats upp med
inflationsdata från SCB eftersom många emissions
-
faktorer kopplade till kostnader är daterade.
Emissionsfaktorer som använts kommer från
DEFRA och DESNZ för distansdata samt från EPA
och Upphandslingsmyndigeten för kostnadsdata.
3.7 Anställdas resor till och från arbetet
Utsläpp från anställdas resor till och från jobbet
baseras på antal FTE i kombination med extern
lands- eller regionspecifik statistik som visar hur
pendlandet ser ut gällande färdmedel.
Då vi saknar statistik som visar hur stor andel av
medarbetarna som jobbar hemifrån, har vi gjort ett
konservativt antagande om att alla är på kontoret
varje dag och att antalet arbetsdagar per år är 220
stycken. Även sträckan till och från arbetet är kon
-
servativt estimerad till 20 km.
Omsorg om människor och miljö i vår egen verskamhet, forts.
Nyckeltal
Växthusgasutsläpp Scope 1, 2, 3
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
ÅRSREDOVISNING 2024 | 49ADDNODE GROUP
Hållbarhetsagenda Fokusområde 1 Fokusområde 2 Fokusområde 3 Fokusområde 4 Fokusområde 5 Taxonomiförordningen Revisorns yttrande
Växthusgasutsläpp 2024 Addnode Group Totalt
Scope 1 - Växthusgasutsläpp
Totala direkta bruttoväxthusgasutsläpp (tCO2e) 308
Varav andel av bruttoväxthusgasutsläppen som kommer från reglerade
utsläppshandelssystem (%) –
Scope 2 – Växthusgasutsläpp
Totala platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp (tCO2e) 1 564
Totala marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp (tCO2e) 1 704
Scope 3 – Växthusgasutsläpp
Totala indirekta bruttoväxthusgasutsläpp (tCO2e) 16 477
Varav 3.1. inköpta varor och tjänster (tCO2e) 10 205
Varav 3.3. bränsle och el (uppströms) (tCO2e) 166
Varav 3.4. uppströms transport och distribution (tCO2e) 38
Varav 3.5. genererat och återvunnet avfall I verksamheten (tCO2e) 297
Varav 3.6. tjänsteresor (tCO2e) 2 280
Varav 3.7. anställdas resor till och från arbetet (tCO2e) 3 492
Totala utsläpp av växthusgaser (Scope 1, 2, 3)
Totala platsbaserade utsläpp av växthusgaser (tCO2e) 18 349
Totala marknadsbaserade utsläpp av växthusgaser (tCO2e) 18 490
Angående Scope 2: Platsbaserade beräkning baseras på den genomsnittliga utsläppsintensiteten för elnät inom det land där
energi förbrukningen sker.
Marknadsbaserad beräkning baseras på den faktiska källan till elen.
Växthusgasintensitet per nettointäkt 2024 Addnode Group Totalt
Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) per nettointäkt (ton CO2e/SEK M) 2,37
Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) per netto intäkt (ton CO2e/SEK M) 2,38
Resultat
Fördelning av växthusgasutsläpp inom Scope 3
Fördelning av växthusgasutsläpp mellan Scope 1, 2 och 3
3.1 – Inköpta varor och tjänster 61,9%
3.3 – Bränsle och el (uppströms) 1,0%
3.4 – Uppströms transport och distribution 0,2%
3.5 – Genererat och återvunnet avfall i verksamheten 1,8%
3.6 – Tjänsteresor 13,8%
3.7 – Anställdas resor till och från arbetet 21,2%
Scope 1, Direkta växthusgasutsläpp 2%
Scope 2, Indirekta växthusgasutsläpp från inköpt energi 9%
Scope 3, Övriga indirekta växthusgasutsläpp 89%
Omsorg om människor och miljö i vår egen verskamhet, forts.
Nyckeltal
Växthusgasutsläpp Scope 1, 2, 3
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
ÅRSREDOVISNING 2024 | 50ADDNODE GROUP
Hållbarhetsagenda Fokusområde 1 Fokusområde 2 Fokusområde 3 Fokusområde 4 Fokusområde 5 Taxonomiförordningen Revisorns yttrande
Områden vi jobbar med Genomfört 2024 Planer för 2025 Långsiktiga ambitioner
• Långsiktiga relationer med leverantörer och
sam arbetspartners.
• Rättvisa affärsprinciper och antikorruption.
• Respekt för mänskliga rättigheter genom hela
värdekedjan.
• Granskning av leverantörer.
• Flera bolag har med utgångspunkt i den koncern-
gemensam uppförandekod för leverantörer som
utarbetades 2023 utvecklat egna bolagsspecifika
motsvarande uppförandekoder för sina leverantörs-
relationer.
• Flera bolag har arbetat med att etablera starkare
rutiner avseende leverantörskontroller.
• Fortsätta implementeringen av den koncern-
gemensamma uppförandekoden för leverantörer och
börja följa upp hur många som skrivit under den.
• Införa en riskhanteringsprocess enligt EU:s nya direktiv
CSDDD, Corporate Sustainability Due Diligence
Directive.
• Vidareutveckla rutinerna för hur och när djupare
granskning av enskilda leverantör ska göras.
• Utveckla process och verktyg för hantering, uppföljning
och styrning av leverantörer och leverantörskedjor,
exempelvis fråge formulär och granskningsprotokoll.
Addnode Group fokuserar på nära och långsiktiga
samarbets former för att skapa goda förutsättningar för
att ta ansvar i hela värdekedjan.
Våra värderingar och företagskultur, uppförandekod
och lokala marknadskännedom ger oss bra möjligheter
att skapa goda relationer med våra samarbetspartners.
Vi ställer höga krav på etik och respekt i relationen med
varandra och våra kunder. Lika självklart är det därför att
vi ställer samma höga krav på våra leverantörer och
samarbets partners. Vi ska följa lagar och regler, rättvisa
affärsprinciper, motverka korruption och respektera
mänskliga rättigheter.
3
Vårt arbete med partners
och leverantörer
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
ÅRSREDOVISNING 2024 | 51ADDNODE GROUP
Hållbarhetsagenda Fokusområde 1 Fokusområde 2 Fokusområde 3 Fokusområde 4 Fokusområde 5 Taxonomiförordningen Revisorns yttrande
Långsiktiga relationer med partners
Vår verksamhet bygger på långsiktiga sam arbeten
och partnerskap med våra viktigaste leverantörer.
I flera fall går vår gemen samma historia tillbaka flera
årtionden.
De leverantörer som representerar störst andel
av våra totala inköp är programvaru leveran törerna
Autodesk och Dassault Systèmes. Båda leveran-
törerna arbetar aktivt med många olika hållbar hets-
frågor.
Dassault Systèmes har ambitiösa inklu derings-
och mångfaldsmål. För närvarande har de 32 pro
-
cent kvinnliga medarbetare och siktar på att till år
2027 nå 30 procent kvinnliga ledare generellt och
40 procent i ledningsgruppen. Inom klimatområdet
har Dassault Systèmes både definierat reducerings-
mål för Scope 1, 2 och 3 -utsläpp som ska nås till år
2027, samt även satt som mål att verksamheten
som helhet ska vara klimatneutral till år 2040.
Autodesk arbetar också med många olika initiativ
inom hållbarhet, både som berör deras egen verk
-
samhet och hur de bidrar till samhället omkring
dem. Autodesk använder exempelvis bara förnybar
energi i hela sin verksamhet, inklu sive för sina moln
-
tjänster, klimatkompen serar alla sina växthusgas-
utsläpp, har ambitiösa mång faldsmål och bekostar
två volontärsdagar per medarbetare och år. För
närvarande är 36 procent av Autodesks med-
arbetare kvinnor.
Rättvisa affärsprinciper och antikorruption
I enlighet med vår uppförandekod och hållbarhets-
policy är alla former av korruption förbjuden.
Korruption inkluderar mutor, mot tagande av gåvor
och representa tionsförmåner, betalningar för
underlättande och skydd, penningtvätt och nepo
-
tism. Vi efterlever kon kurrens lagstiftningen på varje
marknad där vi verkar, det inbegriper bland annat
förbud mot avtal och överenskommelser som
begränsar konkurrens. Det omfattar även kollektivt
fast ställda priser, fördelning av kunder och geo-
grafiska marknader, karteller och makt missbruk.
Uppförandekod för leverantörer
Leveranser till våra kunder utförs främst av koncer-
nens egna medarbetare, vi har därför god kontroll
över arbetsmiljön för de flesta individer som berörs
av vår verksamhet. Det före kommer dock att vi
använder underkonsulter i vissa projekt.
I takt med att Addnode Group växer måste vi
säkerställa en gemen sam förståelse för rättvisa
affärsprinciper, antikorruption och respekt för
mänskliga rättig heter i hela värdekedjan.
2020 tog vi fram en koncerngemensam upp-
förandekod och hållbarhetspolicy som definierar ett
antal principer som alla medarbetare inom Addnode
Group skall beakta. Dessa principer erbjuder även
vägledning för våra relationer med samarbetspart
-
ners och leverantörer. Uppförande koden och håll-
barhetspolicyn är baserade på internationellt
erkända normer. Vi stödjer och respekterar mänsk
-
liga rättigheter enligt International Bill of Human
Rights och Inter nationella arbetsorganisationens
(ILO) deklara tion om grundläggande prin ciper och
rättigheter i arbetslivet.
Under 2023 tog vi ytterligare ett steg för att för-
bättra styrningen och kontrollen av våra leverantörer.
Vi utarbetade en uppförandekod specifikt för våra
leverantörer. Avsikten är att koden skall skrivas
under av, eller biläggas avtal med, alla affärskritiska
leverantörer. Uppförandekoden tar hänsyn till lag
-
stiftning avseende CSRD och CSDDD, OECD:s rikt-
linjer för multinationella företag om ansvarsfullt
företagande, samt ställer liknande krav på våra
leverantörer som vi ställer på oss själva i vår egen
uppförandekod. Uppförandekoden för leverantörer
omfattar områden såsom mänskliga rättigheter,
arbetsrätt, hälsa och säkerhet, miljö- och klimat
-
hänsyn, etik, integritetsfrågor och konfidentiell
information.
Vi använder uppförandekoden för leverantörer för
att granska, kravställa och följa upp både befintliga
och nya leverantörsrelationer. I samband med vissa
leverantörsgranskningar använder vi oss även av
andra verktyg såsom laglistor, krav listor och instruk
-
tioner i enlighet med våra certifieringar. Under 2024
har flera bolag i koncernen vidareutvecklat den
koncerngemensamma koden och anpassat den till
sina egna verksamheter. Avsikten är att under 2025
börja följa upp hur många leverantörer som skrivit
under dessa.
Addnode Groups egen uppförandekod och hållbarhets-
policy, samt uppförandekod för leverantörer, återfinns
på addnodegroup.com
Vårt arbete med partners och leverantörer, forts.
Antal leverantörer som har granskats och
totalt inköpsvärde från dessa
Vi följer upp att vi minst vart annat år granskar våra
leverantörer och sam arbetspartners för att säker
-
ställa att de uppfyller våra krav enligt vår uppförande -
kod och hållbarhetspolicy.
Definition
Granskning av leverantörer ur ett hållbarhets-
perspektiv baseras på att:
1. Leverantörens egen uppförandekod uppfyller
våra krav, eller
2. Leverantören har förbundit sig att följa
koncernens eller något av våra dotterbolags
uppförandekod.
Leverantörer som representerar ett högt in köps -
värde eller är affärs kritiska av andra skäl, ska gran
-
skas regelbundet.
Urval
Alla bolag utom 4 (1) har genomfört leverantörs-
granskningar under de senaste två åren (2023 och
2024).
Resultat 2024
• Totalt antal granskade leverantörer de senaste
två åren: 347 (350).
• Granskat inköpsvärde i förhållande till koncernens
totala inköpsvärde 2024: 68 (81) %
Nyckeltal
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
ÅRSREDOVISNING 2024 | 52ADDNODE GROUP
Hållbarhetsagenda Fokusområde 1 Fokusområde 2 Fokusområde 3 Fokusområde 4 Fokusområde 5 Taxonomiförordningen Revisorns yttrande
Värdeskapande förvärv
Vi söker aktivt efter lämpliga förvärv och för diskussioner med olika före-
tagsägare som är intresserade av att bli en del av koncernen. Sedan 2003
har vi framgångsrikt förvärvat 82 företag. Vi utvärderar hela tiden våra för-
värv s kriterier i syfte att säkerställa att de adresserar alla relevanta risker
och möjligheter i samband med förvärvsbeslut.
Decentraliserad styrmodell driver organisk tillväxt
Addnode Group är väl positionerat för att dra nytta av starka globala
trender som driver organisk tillväxt. Ledande marknads positioner, lång-
variga kundrelationer och affärsmodeller med en stark bas av återkom
-
mande intäkter skapar förutsättningar för stabilitet i verksam heten. Vår
styrmodell som ger våra dotterbolag ansvar skapar också förutsättningar
för initiativ kraft i det dagliga arbetet och bidrar till vår framgång.
Områden vi jobbar med
• Organisk tillväxt.
• Förvärv.
• Decentraliserad affärsmodell.
• Återkommande intäkter.
Ekonomiskt ansvar omfattar god finansiell förvaltning,
effektiv resursanvändning och att leverera en uthållig,
långsiktig ekonomisk lönsamhet till fördel för koncernens
intressenter. Addnode Group skapar hållbar tillväxt över
tid genom att kontinuerligt förvärva nya företag och aktivt
stödja våra dotter bolag med att driva organisk tillväxt.
Strategin stöds av ett värderingsbaserat ledarskap och
decentraliserat ansvar och befogenheter. En stabil bas av
återkommande intäkter och starkt operativt kassaflöde
ligger till grund för en sund ekonomisk ställning.
4
Långsiktig ekonomisk bärkraft
Tillväxt i nettoomsättning EBITA-marginal Andel återkommande intäkter
Definition
• Total ökning (förvärvad och organisk)
av netto omsättning jämfört med före-
gående år.
• Finansiellt mål: >10 %
Definition
• Rörelseresultat före av- och nedskriv
-
ningar av immateriella tillgångar (EBITA) i
förhållande till nettoomsättningen.
• Finansiellt mål: >10 %
Definition
Andel intäkter av återkommande karaktär
(intäkter från support- och underhålls-
avtal, programvaru abonnemang och
-hyresavtal, samt SaaS-lösningar) i för-
hållande till totala intäkter.
Urval
Koncernen
Urval
Koncernen
Urval
Koncernen
Resultat 2024
Total tillväxt i nettoomsättning: 5 %
Resultat 2024
EBITA-marginal: 11,1 %
Resultat 2024
Återkommande intäkter: 72 %
Nyckeltal
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
ÅRSREDOVISNING 2024 | 53ADDNODE GROUP
Hållbarhetsagenda Fokusområde 1 Fokusområde 2 Fokusområde 3 Fokusområde 4 Fokusområde 5 Taxonomiförordningen Revisorns yttrande
Områden vi jobbar med Genomfört 2024 Planer för 2025 Långsiktiga ambitioner
• Implementation och uppföljning av den koncern-
gemensamma hållbarhetsagendan.
• Regelefterlevnad och rapportering.
• Hållbarhetskommunikation.
• Certifieringar.
• Koncerngemensamma initiativ.
• Utbildning.
• Utvärderat och genomfört förändringar avseende vilka
nyckeltal som används för att följa upp hållbarhets-
agendans fokusområden.
• Uppdaterat den dubbla materialitetsanalysen och GAP-
analysen som utgör grunden för anpassningen till EU:s
Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD.
• Infört nya organisatoriska rutiner och tillfört utökade
resurser för att till räkenskapsåret 2025 ha kapacitet att
genomföra rapportering i enlighet med CSRD.
• Genomfört den årliga taxonomianalysen.
• Fortsatt vidareutveckla rutinerna för utvärdering av
hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter (Due
Diligence) i samband med förvärv.
• Genomfört den årliga koncerngemensamma
utbildningen i uppförandekod och hållbarhetspolicy.
• Fortsätta genomföra åtgärder för att uppfylla rapporte-
ringskrav enligt CSRD.
• Fortsätta utveckla rutiner och processer avseende
insamling, analys och uppföljning av hållbarhetsdata.
• Fortsätta arbetet med att kommunicera koncernens
och bolagens hållbarhets arbete gentemot såväl interna
som externa målgrupper.
• Förnya utbildningen i koncernens uppförandekod och
hållbarhetspolicy.
• Utvärdera behov av en koncerngemensam utbildning
eller policy avseende informationssäkerhet.
• Rutinmässig genomgång av hållbarhetsrelaterade
risker och möjligheter (Due Diligence) som utvärderas i
samband med förvärv.
• Införa en riskhanteringsprocess enligt EU:s nya direktiv
CSDDD, Corporate Sustainability Due Diligence
Directive. .
• Vid behov utvärdera ytterligare utveckling och utvidgning
av koncernens hållbarhetsrapportering för att möta nya
interna prioriteringar eller externa förväntningar och krav.
Addnode Group har en decentraliserad organisation där ansvar och
befogenheter för att driva verksamheten ligger hos varje division och
dotterbolag.
Koncernens gemensamma policys implementeras i varje bolag för
att stödja intern kontroll och regelefterlevnad.
Centralt finns en hållbarhetsfunktion som leder ett forum för
hållbarhetsfrågor med representanter från samtliga divisioner.
Hållbarhetsfunktionen ansvarar dels för att leda, stödja och följa upp
divisionernas implementation av hållbarhets agendan, dels för att
driva koncernens strategiska utveckling och regel efterlevnad inom
hållbarhets området. Hållbarhetsfunktionen rapporterar till CFO.
5
Styrning och ledning av
hållbarhetsarbetet
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
ÅRSREDOVISNING 2024 | 54ADDNODE GROUP
Hållbarhetsagenda Fokusområde 1 Fokusområde 2 Fokusområde 3 Fokusområde 4 Fokusområde 5 Taxonomiförordningen Revisorns yttrande
Hållbarhetsfunktion med ansvar för
hållbarhetsagenda och regelefterlevnad
Addnode Group har en central hållbarhets funktion.
Funktionen ansvarar för att leda, stödja och följa
upp implementation och utveckling av koncernens
hållbarhetsagenda. Det operationella ansvaret att
implementera hållbarhets agendan ligger i respek
-
tive division.
Hållbarhetsfunktionen är vidare ansvarig för att
leda koncernens forum för hållbarhetsfrågor med
representanter för samtliga divisioner. Forumet
arbetar med efterlevnad och utveckling av aktivite
-
ter inom ramen för hållbarhetsagendan.
Slutligen ansvarar hållbarhetsfunktionen också
för att driva koncernens strategiska utveckling och
regelefterlevnad inom hållbarhetsområdet, liksom
att säkerställa att koncernen uppfyller externa
intressenters förväntningar avseende hållbarhets
-
rapporteringen.
Utöver de formella ansvarsområden som håll bar-
hetsfunktionen upprätthåller, har den också en
internt samordnade roll. Det kan handla om att
samordna koncernens bolag och divi sioner kring
olika aktiviteter, utbyta erfaren heter eller definiera
likartade arbetssätt. Det kan också handla om att
tillgodose ett behov av fördjupning och ökad kun
-
skap inom specifika hållbar hetsfrågor.
Dotterbolagens egna aktiviteter
Mycket av det dagliga arbetet inom hållbar hets-
området sker i koncernens dotter bolag. Bo lag en
arbetar med aktiviteter och initiativ utifrån sina
egna bedömningar och förutsätt ningar för vad som
är lämpligt för respektive verksamhet. Vissa bolag
har valt att ISO-certifiera sin verksamhet inom
miljöområ det, andra bolag sätter upp mål för hur
stor andel av deras projekt som ska bidra till något
av FN:s hållbarhetsmål, liksom att många bolag
också tar initiativ för att på lokala arbetsplatser
göra olika val med hänsyn till sociala faktorer och
miljö. Det är också vanligt att bolagen har egna
verksamhetsspecifika uppförandekoder och policy-
dokument, inklusive inköpspolicy och resepolicy,
som stöd i styr ningen av sitt hållbar hetsarbete.
Ledningssystem och certifieringar
För många av våra dotterbolag styr certifieringar hur
olika aktiviteter hanteras och utgör ofta en förut
-
sättning för att bli kvalificerad som leverantörer
inom vissa kundsegment. Dotterbolagen inom
Addnode Group innehade, eller arbetade för att
erhålla, följande certifieringar vid utgången av 2024:
• Samtliga Technia:s större kontor är kvalitets-
ledningscertifierat för ISO 9001 och miljö-
ledningscertifierat för ISO 14001. Technia Karlsruhe
i Tyskland, Stockholm i Sverige, Milton Keynes i UK,
Nieuwegein i Nederländerna och Pune i Indien är
informationssäkerhetscertifierade för ISO27001.
• Symetri UK är kvalitetsledningscertifierat för ISO
9001. Arbete pågår för att certifiera fler av
Symetris verksamheter.
• Service Works Global (SWG) är kvalitets lednings-
certifierat för ISO 9001 och informationssäker
-
hetscertifierade för ISO 27001 i alla regioner utom
Norden. I Sverige uppfyller SWG informations-
säkerhetskraven enligt SKR:s verktyg KLASSA.
• Decerno och Sokigo är informationssäkerhets
-
certifierade för ISO 27001.
• Decerno, Icebound och Sokigo är FR 2000 certi
-
fierade. FR 2000 är ett integrerat ledningssystem
för kvalitet, miljö, arbetsmiljö och rekrytering.
• Decisive innehar den norska miljöledningscerti-
fieringen Miljøfyrtårn.
• Forsler & Stjerna arbetar för att under 2025
erhålla kvalitetsledningscertifieringen ISO 9001.
• Canella, Intraphone och Stamford arbetar för att
under 2025 erhålla informationssäkerhetscerti-
fieringen ISO 27001.
Visselblåsarfunktion
Addnode Group har ett visselblåsarverktyg som gör
det möjligt att rapportera misstankar om allvarliga
oegentligheter anonymt. Verktyget och den anonyma
rapporteringsmöjligheten är tillgängligt för alla
medarbetare i hela koncernen. För de bolag inom
Addnode Group som också omfattas av EU:s vissel
-
blåsardirektiv som gäller sedan 17 december 2023 är
verktyget också anpassat så att lagkraven uppfylls.
Visselblåsarverktyget kan användas av med-
arbetare och andra externa intressenter för att rap
-
portera ärenden som är av sådan karaktär att det är
svårt att öppet vända sig med det till en chef eller
annan representant för företaget. Information om
vilken typ av ärenden som visselblåsarverktyget är
avsett för beskrivs i de sammanhang där verktyget
tillhandahålls, t ex på webben. Information om
vissel blåsar funktionen ingår också som ett moment
i utbildningen om Addnode Groups uppförande-
kod och håll bar hetspolicy som alla medarbetare
genomför en gång per år. 2024 rapporterar vi för
f örsta gången antalet incidenter som rapporterats
via visselblåsarfunktionen.
Addnode Groups visselblåsarfunktion finns beskriven
på addnodegroup.com
Styrning och ledning av hållbarhetsarbetet, forts.
Utbildning i uppförandekod och
hållbarhetspolicy
Addnode Groups koncerngemensamma uppförande-
kod och hållbarhetspolicy fastställs årligen av
styrelsen, första versionen fastställdes 2021.
Dokumentet fastställer grunden för vårt hållbar
-
hetsarbete och vårt dagliga uppförande inom ett
antal viktiga områden som inkluderar om tanke om
människor, samhälle och miljö.
För att säkerställa att alla medarbetare är väl
bekanta med vilka förväntningar som ställs på dem
och hur vi gemensamt ska ta ansvar för att följa vår
uppförandekod och hållbarhetspolicy, ska alla med
-
arbetare genomföra en web baserad utbildning.
Utbildningen lanserades första gången 2021 och
genomförs sedan dess under hösten varje år.
Innehållet uppdateras årligen men grundstrukturen
är densamma. Innehållet består av fem delar:
1. En introduktion till hållbarhet och de specifika
frågor som är aktuella och relevanta för Addnode
Groups verksamhet.
2. Våra fem fokusområden.
3. Vår uppförandekod och etikfrågor.
4. Våra värderingar och företagskultur.
5. Vår visselblåsarfunktion.
Utbildningen tar cirka 30 minuter att genomföra
och består av textdelar, interaktiva moment och
övningar, samt filmer med Vd för att förstärka inne
-
hållet och budskapen.
Addnode Groups uppförandekod och hållbarhetspolicy
finns i sin helhet på addnodegroup.com
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
ÅRSREDOVISNING 2024 | 55ADDNODE GROUP
Hållbarhetsagenda Fokusområde 1 Fokusområde 2 Fokusområde 3 Fokusområde 4 Fokusområde 5 Taxonomiförordningen Revisorns yttrande
Styrning och ledning av hållbarhetsarbetet, forts.
Andel medarbetare som genomfört
utbildningen i vår uppförandekod och
hållbarhetspolicy Visselblåsarärenden
Den aktivitet vi valt att följa upp inom detta fokus-
område är att alla våra medarbetare är väl bekanta
med vår uppförandekod och håll bar hets policy. Det
gör vi genom att alla med arbetare årligen genomför
en webbaserad utbildning. Resultatet följs upp per
division och för koncernen totalt.
En transparent affärsmiljö med tydliga etiska princi
-
per är självklart. Vi prioriterar säkerhet och respekt
för alla individer som påverkas av vår verksamhet. Vi
ska följa lagar och regler som gäller för vår verksam
-
het, dessutom har vi en uppförandekod som beskri-
ver etiska och affärsmässiga principer, samt våra
värderingar, som också ska vara vägledande för hur
vi bedriver vår verksamhet.
För det fall då en medarbetare eller annan extern
intressent identifierar en situation där företaget eller
en enskild medarbetare inte följer lager, regler eller
vår uppförandekod, och situationen är sådan att
det är svårt att öppet vända sig med ärendet till en
chef eller annan representant för företaget, erbjuder
vi en visselblåsarfunktion.
Definition
• Antal medarbetare som har genomfört den
koncerngemensamma, webbaserade utbildningen
i uppförandekod och hållbarhetspolicy i för-
hållande till totalt antal medarbetare.
• Medarbetare definieras som fast-, deltids- eller
projektanställd person.
Definition
Antal ärenden som under året har rapporterats i
visselblåsarverktyget som bland annat tillhanda
-
hålls på vår webbsida https://www.addnodegroup.
com/sustainability/whistleblower-policy/ och som
har föranlett åtgärd.
Urval
Samtliga cirka 2 700 medarbetare i Addnode Group.
Urval
Samtliga ärenden som rapporterats i visselblåsar-
verktyget.
Resultat 2024
Andel medarbetare som genomfört utbildning i
koncernens uppförandekod och hållbarhets policy:
62 (76) %.
Resultat 2024
Under året har ett ärende rapporterats i vissel-
blåsarverktyget som har föranlett åtgärd.
Nyckeltal
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
ÅRSREDOVISNING 2024 | 56ADDNODE GROUP
Hållbarhetsagenda Fokusområde 1 Fokusområde 2 Fokusområde 3 Fokusområde 4 Fokusområde 5 Taxonomiförordningen Revisorns yttrande
Rapportering enligt taxonomi förordningen
Artikel 8 i EU förordning 2020/852.
Taxanomiförordningen – bakgrund
Taxonomiförordningen är en nyckelkomponent i EU-
kommissionens handlingsplan för att styra om
kapital flöden mot en mer hållbar ekonomi.
Taxonomi förordningen utgör en ramreglering och
syftar till att hjälpa investerare att identifiera och
jämföra miljömässigt hållbara investeringar genom
ett gemensamt klassificeringssystem för miljömäs
-
sigt hållbara ekonomiska verksamheter. Taxonomi-
förordningen omfattar branscher och verksamheter
som tillsammans bedöms stå för minst 95 procent
av EU:s utsläpp.
För att en viss ekonomisk verksamhet ska klassi-
ficeras som miljömässigt hållbar ska den bidra
väsentligt till ett eller flera av sex fastställda miljö
-
mål, inte orsaka betydande skada för något av de
övriga målen, samt uppfylla vissa minimikrav inom
hållbarhet. Det krävs också att verksamheten över
-
ensstämmer med detaljerade villkor, så kallade
tekniska granskningskriterier, som fastställts av EU-
kommissionen i delegerade akter till förordningen.
Taxonomiförordningen utgår från en binär ansats
vilket innebär att en ekonomisk verksamhet
antingen är miljömässigt hållbar eller inte.
Företag med fler än 500 medarbetare, vars
värdepapper är upptagen till handel på en reglerad
marknad och som därmed omfattas av EU-direktivet
om icke-finansiell rapportering, ska i sin hållbarhets-
rapport inkludera information om hur och i vilken
utsträckning verksamheten är förknippad med taxo
-
nomiförenliga aktiviteter.
I enlighet med taxonomiförordningen har två
analyser genomförts. Den ena avser en bedömning
av Addnode Groups ekonomiska aktiviteter, medan
den andra avser en analys av om koncernen har
gjort inköp av produkter och tjänster från leveran-
törer med taxonomiförenlig verksamhet.
Analys av Addnode Groups verksamheter
Addnode Group, vars verksamhet ingår i taxonomins
branschdefinition ”Information och Kommuni-kation”,
ska utvärderas baserat på verksamhetsbeskrivningar
för fyra av taxonomiförordningens nu gällande sex
miljömål. Dessa fyra är: ”Begränsning av klimatför
-
ändringar”, ”Anpassning till klimatförändringar”,
”Hållbar användning och skydd av vatten och
marina resurser” samt ”Omställning till en cirkulär
ekonomi”.
För att bedöma vilka ekonomiska aktiviteter som
är relevanta för Addnode Group har det varit nöd
-
vändigt att tolka taxonomiförordningen och de
delegerade akterna. Efter genomgång och analys av
koncernens produkter och tjänster har fem verk
-
samhetsområden identifierats i de delegerade
akterna, avseende branschen Information och
Kommunikation, som relevanta för Addnode Group
att beakta.
1. Databehandling, drifttjänster o.d.
(delegerad akt I, kapitel 8.1)
Addnode Group tillhandahåller inga renodlade
datadrifttjänster. En begränsad del av koncernens
digitala lösningar tillhandahålls som SaaS-tjänst där
drifttjänsten är en integrerad del. Huvuddelen av
innehållet i SaaS-tjänsterna är dock programvaran
medan den tekniska driften representerar en
mycket begränsad del som inte är möjlig att sepa
-
rera. Bedömningen är därför att Addnode Group
inte har någon aktivitet inom detta verksamhets
-
område som väsentligt kan bidra till begränsning av
klimatförändringar.
2. Datadrivna lösningar för minskningar av
växthusgasutsläpp (delegerad akt I, kapitel 8.2)
Addnode Groups digitala lösningar, som bland
annat beskrivs på sidan 43 i hållbarhetsrapporten,
kan i kundernas verksamheter, eller i deras erbju
-
danden till sina respektive kunder, användas för att
bidra till positiva hållbarhetseffekter, exempelvis
minskad energi- eller resursförbrukning. De lös
-
ningar som Addnode Group erbjudit under 2024 är
dock i sig själva inte direkt avsedda för att väsentligt
bidra till minskning av växthusgasutsläpp. Bedöm-
ningen är därför att Addnode Group inte har någon
aktivitet inom detta verksamhetsområde som
väsentligt kan bidra till begränsning av klimatför
-
ändringar.
3. Dataprogrammering och relaterade
verksamheter (delegerad akt II, kapitel 8.2)
Egenutvecklade programvaror och relaterade tjäns
-
ter är en del av Addnode Groups erbjudanden inom
koncernens alla tre divisioner. Lösningarna är däre
-
mot inte så kallade "möjliggörande verksamheter"
som direkt är avsedda att väsentligt bidra till att
förebygga eller minska negativa konsekvenser av
klimatförändringar. Det föreligger inte heller något
behov att vidta åtgärder för att göra Addnode
Groups egen verksamhet motståndskraftig mot
klimatförändringar. Bedömningen är därför att
Addnode Group varken har omsättning avseende
någon aktivitet som väsentligt kan bidra till anpass
-
ning till klimatförändringar, eller kapital- eller drifts-
utgifter för att göra koncernens egna verksamheter
motståndskraftiga mot klimatförändringar.
4. Tillhandahållande av datadrivna it- och ot-
lösningar som väsentligt bidrar till hållbar
användning och skydd av vatten och marina
resurser (bilaga I, kapitel 4.1 i delegerad
förordning 2023/2486)
I Addnode Groups bolag Sokigo finns en verksam
-
het som tillhandahåller lösningar för dokumentation,
drift-, underhålls- och förnyelseplanering av VA-nät.
Enligt taxonomin är det dock endast it- (informa-
tionsteknik) och ot- (operativ teknik) lösningar som
kontrollerar, hanterar, minskar och begränsar läck
-
age i vattenförsörjningssystem som ska anses bidra
till hållbar användning och skydd av vatten och
marina resurser. Bedöm ningen är därför att
Addnode Group inte har någon verksamhet som
bidrar till detta miljömål.
5. Tillhandahållande av datadrivna it- och
ot-lösningar som väsentligt bidrar till omställning
till en cirkulär ekonomi (bilaga II, kapitel 4.1 i
delegerad förordning 2023/2486)
Addnode Groups bolag Symetri erbjuder program
-
varor för design av byggnader, infrastruktur, maski-
ner, komponenter och produkter. Programvarorna
kan användas för att optimera design och produk
-
tionsprocesser utifrån olika variabler som kan
påverka resurs- och energieffektivitet. Addnode
Groups bolag Technia erbjuder programvaror för
design av fordon, maskiner, komponenter, produkter,
och tjänster. Programvarorna kan användas för att
optimera och simulera design och produktionspro
-
cesser, samt dokumentera och analysera design
och tillverkning ur livscykelperspektiv. I dessa opti
-
merings-, simulerings och analyssystem ingår stöd
för att ta hänsyn till olika variabler som kan bidra till
cirkuläritet, resurs- och energieffektivitet.
Enligt taxonomin är det programvaror för fjärröver
-
vakning och prediktivt underhåll; spårning av material,
produkter och tillgångar genom värdekedjor; livs-
cykelanalys; övervakning av livscykelprestanda;
ekodesign; leverantörshantering, som anses kunna
bidra väsentligt till omställning till en cirkulär eko
-
nomi som avses.
Flera av de programvaror som bolag inom
Addnode Group erbjuder kan användas för dessa
ändamål. En viktig distinktion som görs i taxonomin
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
ÅRSREDOVISNING 2024 | 57ADDNODE GROUP
Hållbarhetsagenda Fokusområde 1 Fokusområde 2 Fokusområde 3 Fokusområde 4 Fokusområde 5 Taxonomiförordningen Revisorns yttrande
är att det endast är omsättning som härrör från "till-
verkning, utveckling, installation, underhåll, repara-
tion eller tillhandahållande" av dessa tjänster och
produkter som ska redovisas. Då Addnode Groups
tjänster- och produkter som träffas av detta miljö
-
mål är tredjepartsprodukter från Autodesk och
Dassault Systèmes, ska Addnode Group således
ej redovisa denna omsättning i sin taxonomi-
rapportering.
Sammanfattning
Baserat på ovan beskrivna analys, är Addnode
Groups bedömning att taxonomiförordningen inte
är tillämplig (”non-eligible”) på koncernens ekono
-
miska aktiviteter. Det innebär att kapitalutgifter
(”CAPEX”) och driftsutgifter (”OPEX”) relaterade till
ovan nämnda ekonomiska aktiviteter inte heller är
tillämpliga enlig taxonomiförordningen.
Analys av Addnode Groups inköp av produkter
och tjänster från leverantörer med taxonomi-
förenlig verksamhet
Enskilda kapital-/driftsutgifter som omfattas
Taxonomirapporteringen kan även inkludera andra
kapital- och driftsutgifter med koppling till inköp av
produkter och tjänster relaterade till andra ekono
-
miska verksamheter än de som anges ovan. Detta
avser utgifter som bidrar till utsläppsminskningar för
den rapporterande enheten och om den berörda
leverantörens ekonomiska verksamhet är taxonomi
-
förenlig.
Addnode Group har identifierat nedanstående
kapitalutgifter som avser inköp relaterade till andra
ekonomiska verksamheter och som kan bidra till
utsläppsminskningar:
• Bilar, inklusive billeasing (kod 6.5).
• Hyreskontrakt, nyttjanderätter enligt IFRS 16
(kod 7.7).
Sammanfattning
Efter en genomgång av årets investeringar i bil-
leasing (13 MSEK) samt årets nytecknade och för
-
längda hyresavtal (64 MSEK) är slutsatsen att ingen
del av kapitalutgifterna kan kvalificeras som taxo
-
nomiförenliga. Addnode Group har ett antal hybrid-
bilar (drivs av en elmotor och en förbränningsmotor)
men inga av dessa uppnår taxonomins krav på läg
-
sta tillåtna koldioxidutsläpp. Beträffande hyresav-
talen har analys påbörjats, men det har ännu inte
varit möjligt att erhålla information från hyresvärdarna
avseende huruvida dessa är taxonomiförenliga. Vår
initiala bedömning är dock att endast en begränsad
del av hyresavtalen är taxonomiförenliga.
De kapitalutgifter som omfattas av taxonomi-
förordningen redovisas i tabellen på sidan 60 under
rubriken A.2.
Rapportering enligt Taxonomi förordningen, forts.
Kärnenergirelaterade verksamheter
1 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och
utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergi
-
processer med minimalt avfall från bränslecykeln.
NEJ
2 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärn
-
tekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller
industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av
dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik
NEJ
3 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska
anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industri
-
ella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar
av dessa.
NEJ
Fossilgasrelaterade verksamheter
4 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktions-
anläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
5 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av
anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gas-
formiga bränslen.
NEJ
6 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av
värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga
bränslen.
NEJ
Kärnenergi och fossilgasrelaterade verksamheter
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
ÅRSREDOVISNING 2024 | 58ADDNODE GROUP
Hållbarhetsagenda Fokusområde 1 Fokusområde 2 Fokusområde 3 Fokusområde 4 Fokusområde 5 Taxonomiförordningen Revisorns yttrande
Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter
som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024
Rapportering enligt Taxonomi förordningen, forts.
2024 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (DNSH)
Minimiskydds-
åtgärder (17)
Taxonomiförenlig
andel (A.1.) eller ej
taxonomiförenlig
andel (A.2.) av
omsättningen,
år 2023 (18)
Kategori
möjliggörande
verksamhet
(19)
Kategori
omställnings-
verksamhet
(20)
Upplysningar omfattar 2024
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (2)
Omsättning (3)
Andel av
omsättningen
2024 (4)
Begränsning
av klimat-
förändringar (5)
Anpassning
till klimat-
förändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär
ekonomi (9)
Biologisk
mångfald (10)
Begränsning
av klimat-
förändringar (11)
Anpassning
till klimat-
förändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi
(15)
Biologisk
mångfald (16)
MSEK %
J;N;N/
EL
J;N;N/
EL
J;N;N/
EL
J;N;N/
EL
J;N;N/
EL
J;N;N/
EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
1)
Inga ekonomiska aktiviteter
– – N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N – – – –
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas
omsättning (A.1.)
– –
– – – – – – – – – – – – – –
Varav möjliggörande verksamhet
– –
– – – – – – – – – – – – – –
M
Varav omställningsverksamhet
– –
– – – – – – – – – O
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt
hållbara (ej taxonomiförenliga)
Inga ekonomiska aktiviteter
– –
EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL
N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som
inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2.)
– –
– – – – – – –
A. Omsättning från taxonomi-omfattande verksamheter (A.1. + A.2.)*
– – –
– – – – – –
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B)
7 757 100%
TOTALT**
7 757 100%
* Andelen tillämplig (eligible) omsättning och som omfattas enligt taxonomin avser den del av nettoomsättningen som härrör från produkter och tjänster som finns beskriven i taxonomin (täljare) dividerat med nettoomsättningen (nämnaren).
För ytterligare information om koncernens redovisningsprinciper avseende nettoomsättning, se not 1 på sidan 93 i denna årsredovisning. När det gäller täljaren har vi – vilket beskrivs ovan – inte identifierat några ekonomiska aktiviteter som
är tillämplig (eligible) eller förenliga (aligned) med taxonomin. Verksamheter som omfattas av taxonomin var 0 % även under 2023.
** Den totala omsättningen (nämnaren) motsvarar nettoomsättningen i resultaträkningen på sidan 83.
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
ÅRSREDOVISNING 2024 | 59ADDNODE GROUP
Hållbarhetsagenda Fokusområde 1 Fokusområde 2 Fokusområde 3 Fokusområde 4 Fokusområde 5 Taxonomiförordningen Revisorns yttrande
Andel av kapitalutgifter från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter
som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024
Rapportering enligt Taxonomi förordningen, forts.
2024 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (DNSH)
Minimiskydds-
åtgärder (17)
Taxonomiförenlig
andel (A.1) eller ej
taxonomiförenlig
andel (A.2) av
kapital utgifterna,
år 2023 (18)
Kategori
möjliggörande
verksamhet
(19)
Kategori
omställnings-
verksamhet
(20)
Upplysningar omfattar 2024
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (2)*
Kapitalutgift-
er (3)
Andel av
kapitalutgifter
2024 (4)
Begränsning
av klimat-
förändringar (5)
Anpassning
till klimat-
förändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär
ekonomi (9)
Biologisk
mångfald (10)
Begränsning
av klimat-
förändringar (11)
Anpassning
till klimat-
förändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi
(15)
Biologisk
mångfald (16)
MSEK %
J;N;N/
EL
J;N;N/
EL
J;N;N/
EL
J;N;N/
EL
J;N;N/
EL
J;N;N/
EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Inga ekonomiska aktiviteter
– – N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N – – – –
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas
kapitalutgifter (A.1.)
–
– – – – – – – – – – – – – – –
Varav möjliggörande verksamhet
–
– – – – – – – – – – – – – – –
M
Varav omställningsverksamhet
–
– – – – – – – – – – O
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt
hållbara (ej taxonomiförenliga)
– –
EL,N/EL
EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL
N/EL
N/EL N/EL N/EL N/EL
Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon
CCM
6.5
13 1 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – – – – – – – 2 M
Förvärv och ägande av byggnader
CCM
7.7
65 7 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – – – – – – – 27 O
Kapitalutgifterna hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som
inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2.)
77
8 – – – – – – 29
Totalt (A.1 + A.2)**
77 8 –
– – – – – 29
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifterna hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B)
858 92%
TOTALT (A + B)***
935 100%
* EU:s ekonomiska aktivitetskod.
** Täljaren för kapitalutgifter är lika med den del av kapitalutgifterna som avser investeringar i tillgångar som används för att producera produkter och tjänster för de ekonomiska verksamheter som beskrivs i taxonomin. Täljaren omfattar dessutom enskilda
åtgärder som gör det möjligt för målverksamheterna att bli koldioxidsnåla eller leda till minskade koldioxidutsläpp. Kapitalutgifter som omfattas av taxonomin var 29 % under 2023. Minskningen 2024 förklaras i huvudsak av ett större nytecknat hyres kontrakt 2023.
*** De totala kapitalutgifterna (nämnaren) motsvarar tillägg, inklusive aktiverade kostnader för forskning och utveckling, till balansposterna materiella anläggningstillgångar, immateriella tillgångar (exklusive goodwill) före eventuella omvärderingar, avskrivningar
eller nedskrivningar och exklusive eventuella förändringar i verkligt värde, såsom specificeras i noterna 15 och 16 till den konsoliderade balansräkningen, kompletterade av tillägg/ändringar i klassificerade nyttjanderätter för tillgångar enligt IFRS 16, såsom
specificeras i not 15. Inköp som tillkommit via företagsförvärv ingår också.
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
ÅRSREDOVISNING 2024 | 60ADDNODE GROUP
Hållbarhetsagenda Fokusområde 1 Fokusområde 2 Fokusområde 3 Fokusområde 4 Fokusområde 5 Taxonomiförordningen Revisorns yttrande
Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter
som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024
Rapportering enligt Taxonomi förordningen, forts.
2024 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (DNSH)
Minimiskydds-
åtgärder (17)
Taxonomiförenlig
andel (A.1) eller ej
taxonomiförenlig
andel (A.2) av
driftsutgifterna,
år 2023 (18)
Kategori
möjliggörande
verksamhet
(19)
Kategori
omställnings-
verksamhet
(20)
Upplysningar omfattar 2024
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (2)
Driftsutgifter (3)
Andel av
driftsutgifterna
2024 (4)
Begränsning
av klimat-
förändringar (5)
Anpassning
till klimat-
förändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär
ekonomi (9)
Biologisk
mångfald (10)
Begränsning
av klimat-
förändringar (11)
Anpassning
till klimat-
förändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi
(15)
Biologisk
mångfald (16)
MSEK %
J;N;N/
EL
J;N;N/
EL
J;N;N/
EL
J;N;N/
EL
J;N;N/
EL
J;N;N/
EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
1)
Inga ekonomiska aktiviteter
– – N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N – – – –
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas
driftsutgifter (A.1.)
–
– – – – – – – – – – – – – – –
Varav möjliggörande verksamhet
–
– – – – – – – – – – – – – – –
M
Varav omställningsverksamhet
–
– – – – – – – – – – O
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt
hållbara (ej taxonomiförenliga)
1)
Inga ekonomiska aktiviteter
– –
EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL
N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Driftsutgifterna hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som
inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2.)
–
– – – – – – – –
Total (A.1. + A.2.)*
– – –
– – – – – –
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifterna hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin
42 100%
TOTALT**
42 100%
* Täljaren för driftsutgifter är lika med den del av driftsutgifterna i nämnaren som avser tillgångar eller processer som omfattas av de ekonomiska verksamheter som beskrivs i taxonomin. Addnode Group har inte identifierat några driftsutgifter som omfattas
av taxonomin (eligible) eller är taxonomiförenliga (aligned). Driftsutgifter som omfattas av taxonomin var 0 % även under 2023.
** Inom ramen för EU-taxonomin och enligt förordningen definieras totala driftsutgifter (nämnaren) som direkta icke-aktiverade kostnader hänförliga till forskning och utveckling (FoU), åtgärder vid byggnadsrenoveringar, kortfristiga leasingavtal, underhåll och reparatio-
ner, samt direkta kostnader hänförliga till det löpande underhållet av tillgångarna, dvs. inte de totala rörelsekostnaderna, utan enbart kostnader förknippade med underhåll av tillgångar kopplade till ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxonomin.
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
ÅRSREDOVISNING 2024 | 61ADDNODE GROUP
Hållbarhetsagenda Fokusområde 1 Fokusområde 2 Fokusområde 3 Fokusområde 4 Fokusområde 5 Taxonomiförordningen Revisorns yttrande
Revisorns yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Till bolagsstämman i Addnode Group AB
(publ), org.nr 556291-3185
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2024 på sidorna 34–61 och för att
den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före
den 1 juli 2024.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade
hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning
och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt
International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger
oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 31 mars 2025
Ernst & Young AB
Anna Svanberg
Auktoriserad revisor
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
ÅRSREDOVISNING 2024 | 62ADDNODE GROUP
Hållbarhetsagenda Fokusområde 1 Fokusområde 2 Fokusområde 3 Fokusområde 4 Fokusområde 5 Taxonomiförordningen Revisorns yttrande
. SJ
Symetri har tillsammans med land skapsarkitekterna hos Sasaki spelat
en avgörande roll i förnyelsen av University Lakes i Louisiana, USA.
Projektet har bland annat resulterat i nya strandlinjer, bättre vatten-
kvalitét och bättre vattenflöde mellan sjöarna. Läs mer på sidan 25
Bolagsstyrning
ÅRSREDOVISNING 2024 | 63ADDNODE GROUP
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Ordförandeord Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning Revisorns yttrande
Gott samarbete skapar värde
Utmärkande för styrelsearbetet är vårt fokus på samarbete och
öppenhet mellan styrelse, ledning och ägare. Vår interaktion med
ledningen och övriga organisationen bygger på en dialog i flera riktningar,
vilket skapar en samsyn kring strategiska mål och beslut. Genom
regelbundna möten och diskussioner i utskott och andra forum delar
styrelsen sin kompetens och bidrar aktivt till verksamhetens utveckling.
På de olika marknaderna har Tyskland haft en inbromsning inom
bilindustrin, medan Europa i övrigt visar tecken på en förbättrad
ekonomi. Den amerikanska ekonomin är fortsatt stark. Vi har efter
utgången av 2024 sett hur arkitektmarknaden visar tecken på att bottna
ur och att efterfrågan från offentlig sektor borde förbättras med ökade
budgetanslag.
Fokusområden och strategiska beslut
Styrelsen har under året arbetat med flera viktiga fokusområden,
inklusive förvärv, riskhantering, budget, finansiering och hållbarhet. Vårt
arbete utgår från noggranna övervägningar kring vilka vägar vi ska ta för
att med balanserad risk ta bolaget framåt. Det är centralt att varje
affärsbeslut stämmer överens med vår strategi och att bolaget
fortsätter att skapa värde. I det strategiska arbetet stöttar vi ledningen
genom att peka ut riktningar och mål att gemensamt arbeta mot.
Styrning med stark kulturell förankring
Styrelsekulturen präglas av hög närvaro, nyfikenhet och engagemang.
Regelbundna utvärderingar av styrelsens arbete har lett till viktiga
insikter som stärkt våra arbetssätt och förbättrat samarbetet inom
styrelsen och med det verksamheten i stort. Ägarstyrningen i Addnode
Group är väl definierad där tydliga mandat och ansvar ligger som grund.
Styrelsen, som utses av ägarna, ansvarar för att lägga fast den långsiktiga
strategin, medan VD och ledning genomför den. Denna struktur stödjs av
en kultur som kännetecknas av stabilitet, långsiktighet och enighet kring
vår gemensamma riktning.
Omvärld och framtid
Det gångna året har innehållit påfrestningar i en komplex internationell
situation. Vi har dock haft förmånen att verka på marknader som inte
påverkats fullt ut av omvärldsfaktorerna. Ett betydande arbete har också
lagts på att förbereda oss inför CSRD-rapportering, vilket vi nu känner
oss redo att hantera tack vare ett starkt engagemang från styrelsen,
ledningen och organisationen.
Tack för väl utfört arbete
Slutligen vill jag visa min uppskattning för de som verkligen gör Addnode
Group till den framgångsrika koncern det är. Tack till medarbetare,
ledning och samarbetspartners för ett fantastiskt arbete under året!
I en föränderlig värld har ni visat en imponerande förmåga att fokusera,
leverera och fatta beslut för att kunna skapa affärer och fortsätta
leverera enligt våra mål.
Långsiktighet, engagemang och fokus
skapar ett välmående bolag
Det är med stolthet jag sammanfattar det gångna året och tittar på vilka faktorer som bidragit till Addnode Groups
framgång under 2024. Ett år som präglats av både utmaningar och medvind, där vår strategi att förvärva och utveckla
framgångsrika bolag har genererat ett bra resultat och en fortsatt stabil utveckling av koncernen.
STAFFAN HANSTORP
STYRELSEORDFÖRANDE
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 64
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Ordförandeord Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning Revisorns yttrande
Bolagsstyrningen i Addnode Group regleras av
både externa regelverk och interna styr dokument.
Till de externa regelverken hör bland annat aktie
-
bolagslagen, årsredovisningslagen, Nasdaq
Stockholms regelverk för emittenter samt andra
tillämpliga lagar och regler. Bland de interna styr
-
dokumenten finns bland annat den av årsstämman
fastställda bolagsordningen, styrel sens arbets-
ordning samt styrelsens instruk tion för den verk
-
ställande direktören (Vd) samt koncernens upp-
förandekod och hållbarhets policy.
Addnode Group AB (”Addnode Group”) tillämpar
Svensk kod för bolagsstyrning, även kallad Koden.
Koden bygger på principen ”följ eller förklara”, vilket
innebär att företag som tillämpar Koden kan avvika
från enskilda regler, men vid sådant fall måste ange
en förklaring till avvikelsen. Under 2024 har det inte
förekommit några avsteg från Kodens principer
eller rekommendationer.
Inga andra överträdelser av tillämpliga börsregler
eller av god sed på aktiemarknaden har rapporterats
gällande Addnode Group av Nasdaq Stockholms
disciplinnämnd eller Aktie marknads nämnden
under 2024.
För mer information
• Nasdaq Stockholm, nasdaqomxnordic.com
• Svensk Kod för Bolagsstyrning,
bolagsstyrning.se
• Finansinspektionen, fi.se
• Addnode Groups webbplats, addnodegroup.com
Väsentliga händelser 2024
• I januari genomfördes en sammanslagning av
systerbolagen Sokigo och S-GROUP Solutions
för att tydliggöra vårt erbjudande inom digitala
lösningar för hållbar samhällsbyggnad. Det sam
-
manslagna bolaget verkar nu under namnet
Sokigo och har cirka 250 medarbetare.
• Erbjudandet till skogssektorn i dotterbolaget
Sokigo ombildades till eget bolag under namnet
Icebound i januari. Det nya bolaget består av
cirka 30 medarbetare.
• En ny varumärkesidentitet lanserades i mars.
Identitetens nya visuella uttryck och tillhörande
nya syfte, ”Digitalization for a Better Society”,
utgör en stark plattform för ytterligare tillväxt
och globalisering av Addnode Group.
• Symetris partner Autodesk implementerade en
ny transaktionsmodell som medför att nettoom
-
sättningen minskar och EBITA-marginalen ökar.
Symetri fortsätter att vara den som tillsammans
med kunden identifierar och implementerar den
bästa lösningen.
• Jonas Gejer, Vice President Business Develop
-
ment och medlem av koncernledningen, läm-
nade sin roll i juni. Jonas är tillsammans med
styrelsens ordförande Staffan Hanstorp fortsatt
huvudägare i Addnode Group genom Aretro
Capital Group AB.
• Sju förvärv har genomforts under året. CTC Soft
-
ware i USA. Optimec Consultants i Kanada. Prime
Aerostructures i Österrike. Addoceo, Efficture,
GPS Timber och Jetas Quality Systems i Sverige.
Totalt har förvärven tillsammans tillfört cirka
155MSEK i nettoomsättning.
• Efter beslut av Addnode Groups årsstämma i
maj 2024 lanserades ytterligare ett långsiktigt
prestationsaktiebaserat incitamentsprogram
(”LTIP 2024”). Ett 120-tal chefer och ledande
befattningshavare omfattas av LTIP 2024.
• Enligt beslut av årsstämman 2024 erbjöds
optionsinnehavare i incitamentsprogrammet
LTIP 2021 att överlåta köpoptioner till ett pris
motsvarande köpoptionernas nettovärde i sam
-
band med att första nyttjandeperioden inföll.
Inom ramen för detta erbjudande har 159 500
köpoptioner återköpts och 93 418 B-aktier som
Addnode Group hade i eget förvar överförts till
optionsinnehavare. Antalet utestående köp-
optioner i incitamentsprogrammet LTIP 2021
uppgick 31 december 2024 till 36 300, vilka efter
omräkning för den split som genomfördes i maj
2022, berättigar till 145 200 B-aktier.
Årsstämma
Styrelse
Vd och koncernchef
Ersättningsutskott
Koncernfunktioner
Revisionsutskott
Koncernledning
ValberedningRevisor
Division
Product Lifecycle Management
Division
Process Management
Division
Design Management
STYRNING
Ägarstruktur och rösträtt
Addnode Group ABs aktier är anslutna till Euroclear
Sweden AB. Det innebär att inga aktie brev ges ut
och att Euroclear Sweden för aktie ägarregister
över ägare och förvaltare i bolaget.
Aktiekapitalet i Addnode Group består av
A-aktier och B-aktier. En A-aktie berättigar till tio
röster och B-aktier berättigar till en röst vardera.
Både A- och B-aktier berättigar till utdelning.
Samtliga aktier medför lika rätt till andel i bolagets
tillgångar. A-aktier kan på begäran av aktieägaren
omvandlas till B-aktier.
Den 31 december 2024 uppgick antalet aktie-
ägare till 6 940 och andelen utlandsägda aktier till
20procent. Andelen institutionellt ägande uppgick
till 79 procent.
Aretro Capital Group AB var största ägare med
4,3 procent av aktiekapitalet och 16,6 procent av
rösterna. Aretro Capital Group AB ägs gemensamt
via bolag av Addnode Groups styrelseordförande
Staffan Hanstorp och Jonas Gejer. Verg AB är näst
största ägare med 1,1 procent av aktiekapitalet och
8,5 procent av rösterna. Därefter följer Lannebo
Fonder med 10,6 procent av aktiekapitalet och
8,4 procent av rösterna samt Swedbank Robur
Fonder med 9,6 procent av aktiekapitalet och
7,6 procent av rösterna.
Valberedning
Årsstämman 2024 beslutade att uppdra åt styrel-
sens ordförande att ta kontakt med de fyra röst-
mässigt största ägarregistrerade aktie ägarna i
Euroclear Swedens utskrift av aktie boken per den
31 augusti 2024, vilka vardera ska utse en represen
-
tant som inte är ledamot i bolagets styrelse, att
jämte styrelsens ord förande utgöra valberedning
inför års stämman 2025.
Valberedningens ordförande ska vara den leda
-
mot som utsetts av den röstmässigt största
ägaren, om inte ledamöterna enas om annat. Sty
-
relsens ordförande ska inte vara val bered ningens
ord förande.
Valberedningen har till uppgift att tillvarata
samtliga aktieägares intresse och lämnar förslag
till nästa årsstämma avseende:
• Ordförande vid stämman
• Styrelsens ledamöter
• Styrelsens ordförande
• Arvode till var och en av styrelsens ledamöter
• Ersättning för utskottsarbete
• Valberedning för följande år
• Revisorer och revisionsarvoden
Styrelsens revisionsutskott biträder valbered-
ningen i arbetet med att föreslå val av revisorer
och med förslag till revisionsarvoden. Revi sions-
utskottet utvärderar revisorernas arbete och
informerar valberedningen om resultatet.
Bolagsstyrningsrapport för Addnode Group
ÅRSREDOVISNING 2024 | 65ADDNODE GROUP
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Ordförandeord Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning Revisorns yttrande
Valberedning inför årsstämman 2025
Valberedningens sammansättning meddelades
via ett pressmeddelande som publicerades den
i november 2024 och återfinns även på Addnode
Groups webbplats.
• Jonas Gejer, utsedd av Aretro Capital Group AB.
Jonas Gejer är valberedningens ordförande som
representant för den röstmässigt största ägaren.
• Claes Murander, utsedd av Lannebo Fonder.
• Marianne Nilsson, utsedd av Swedbank Robur
Fonder.
• Andreas Wollheim, utsedd av SEB Investment
Management.
• Staffan Hanstorp, styrelseordförande i Addnode
Group.
Samtliga ledamöter, förutom Jonas Gejer och
Staffan Hanstorp, är oberoende i förhållande till
bolaget och bolagsledningen samt till den röst-
mässigt största ägaren.
Addnode Group, genom valberedningen,
till ämpar regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning
om mångfaldspolicy vid fram tagande av förslag till
val av styrelseledamöter. Valberedningen har inför
årsstämman 2025 sammanträtt vid 7 till fällen vid
denna års redovisnings avgivande. Val beredningen
repre senterade cirka 38 procent av aktieägarnas
röster per den 31 december 2024. Som underlag
för valberedningens arbete har Vd i bolaget före
-
dragit information om bolagets verksamhet och
strategiska inriktning. Härut över har styrelsens
ordförande redogjort för den år liga utvärderingen
av styrelseledamöternas insatser. Styrelsens
ordförande gav också infor mation om styrelsens
arbete under året.
Årsstämma
Årsstämman är Addnode Groups högsta beslut-
ande organ. Aktie ägares rätt att besluta i Addnode
Groups angelägenheter utövas vid års stämma eller
i förekommande fall extra bolags stämma. Års
-
stämman äger vanligen rum i april/maj månad.
Årsstämman beslutar om:
• Fastställande av årsredovisning
• Utdelning
• Val av styrelseledamöter och revisorer
• Ersättning till styrelse och revisorer
• Riktlinjer för ersättning till koncernledningen
och övriga ledande befattningshavare
• Valberedningen
• Ersättningsrapport
• Övriga viktiga frågor
Extra bolagsstämma kan hållas om styrelsen anser
att behov finns eller om Addnode Groups revisorer
eller ägare till minst tio procent av aktierna begär
det.
Årsstämma 2024
Årsstämman 2024 ägde rum den 7 maj 2024. Till
stämmans ord förande valdes Staffan Hanstorp
på förslag från valberedningen. Proto kollet från
årsstämman återfinns på Addnode Groups webb
-
plats.
Staffan Hanstorp omvaldes till styrelsens ord-
förande. I enlighet med valberedningens förslag
omvaldes styrelseledamöterna Jan Andersson,
Kristofer Arwin, Johanna Frelin, Thord Wilkne,
Kristina Willgård och Petra Ålund. Stämman god
-
kände valberedningens för slag till styrelse arvode
samt styrelsens för slag till riktlinjer för ersättnings-
och anställ nings villkor för Vd och övriga ledande
befatt ningshavare. Årsstämman beslutade att anta
styrelsens förslag om utdelning med 1,00 kronor
per aktie för räkenskapsåret 2023.
Årsstämman beslutade även att anta ytterligare
ett långsiktigt incitamentsprogram för chefer och
ledande befattningshavare. Programmet omfattar
130 500 aktierätter avseende lika många B-aktier
till runt 120-tal deltagare. Under förutsättning att
villkoren är uppfyllda kommer eventuell tilldelning
av B-aktier i Addnode Group med stöd av aktie
-
rätter ske efter offentliggörande av Addnode
Groups delårsrapport för perioden 1 januari – 31
mars 2027.
Bolagsstyrningsrapport, forts.
Bokslutskommuniké för 2024
Förslag till utdelning
Riskgenomgång
Förvärvsdiskussioner
Godkännande av årsredovisning
Ersättningsrapport
Förvärvsdiskussioner
Förberedelser för årsstämma
Delårsrapport för januari–mars
Konstituerande styrelsemöte;
val av ledamöter till utskott och
fastställande av firmateckning
Styrelsens årliga strategimöte
Återköp av köpoptioner mot
betalning i aktier
Förvärvsdiskussioner
Delårsrapport januari–juni
Delårsrapport
januari–september
Budgetansats 2025
Budget och affärsplan 2025
Förvärvsdiskussioner
Fastställande av Budget 2025
Utvärdering av styrelsens arbete
Förvärvsdiskussioner
Kompetens- och ledarförsörjning
Cybersäkerhet
J
A
N
F
E
B
M
A
R
S
A
P
R
I
L
M
A
J
J
U
N
I
J
U
L
I
A
U
G
S
E
P
T
O
K
T
N
O
V
D
E
C
KV4 KV1
KV3 KV2
Förvärvsdiskussioner
HUVUDPUNKTERNA I 2024 ÅRS STYRELSEARBETE
ÅRSREDOVISNING 2024 | 66ADDNODE GROUP
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Ordförandeord Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning Revisorns yttrande
Årsstämman beslutade även, i enlighet med
valberedningens förslag och revisionsutskottets
rekommendation efter genomförd revisionsupp
-
handling, att det registrerade revisionsbolaget
Ernst & Young AB skulle utses till bolagets nya revi
-
sor för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Ernst
& Young AB meddelade att auktoriserade revisorn
Anna Svanberg skall vara huvudansvarig revisor.
Av årsstämman lämnade bemyndiganden
Årsstämman bemyndigade styrelsen att, under
tiden fram till nästkommande årsstämma, vid ett
eller flera tillfällen, fatta beslut om att förvärva
högst så många egna B-aktier att bolaget vid var
tid efter förvärv innehar sammanlagt högst tio pro
-
cent av det totala antalet aktier i bolaget. Vidare
bemyndigade stämman styrelsen att, vid ett eller
flera tillfällen intill tiden för nästa års stämma, fatta
beslut om att överlåta B-aktier i bolaget till tredje
man. Överlåtelse av aktier får ske med högst det
totala antal egna aktier som bolaget vid var tid
innehar. Skälen till att styrel sen ska kunna avvika
från aktieägarnas företrä desrätt är bland annat att
möjliggöra finansie ring av eventuella företagsför
-
värv och andra typer av strategiska investeringar
på ett kost nadseffektivt sätt samt möjliggöra
leverans av aktier samman hängande med genom
-
förande av bolagets lång siktiga aktierelaterade
incita ments program. Tilloch med avgivandet av
denna årsredovisning har inga aktier för värvats
med stöd av detta bemyndigande.
Stämman beslutade också att bemyndiga sty-
relsen att, vid ett eller flera tillfällen under tiden
fram till nästkommande årsstämma, med eller
utan avvikelse från aktieägarnas före trädesrätt,
fatta beslut om nyemission av B-aktier. Genom
beslut med stöd av bemyndigandet ska antalet
B-aktier kunna ökas med sammanlagt högst tio
procent baserat på antalet utestående B-aktier
i bolaget vid tidpunkten för första utnyttjande av
be myndig andet. Bemyndigandet ska även inne-
fatta rätt att besluta om nyemission av B-aktier
med bestämmelse om apport eller att aktie ska
tecknas med kvittningsrätt eller annars med villkor
som avses i 13 kap 7 § aktiebolagslagen. Skälen till
avvikelse från aktieägarnas företrä desrätt är att
möjliggöra riktade emissioner för genomförande
av förvärv av hela eller delar av andra företag eller
verksamheter.
Styrelsen
Styrelsen har det övergripande ansvaret för
Addnode Groups organisation och förvaltning.
Styrelsens uppgifter
Styrelsens främsta uppgift är att ta tillvara bola-
gets och aktieägarnas intressen, utse Vd samt
ansvara för att bolaget följer tillämpliga lagar,
bolagsordningen och Svensk kod för bolags styr-
ning.
Styrelsen redogör årligen för aktieägarna hur
bolagsstyrningen i Addnode Group fungerar gen om
bolagsstyrningsrapporten. Styrelsens arbete regle
-
ras bland annat av den svenska aktie bolags lagen,
gällande regler för aktie mark nadsbolag, inklusive
Svensk Kod för Bolagsstyr ning, bolags ordningen,
andra lagar och förord ningar och styrelsens och
dess utskotts interna arbets ordning.
Styrelsen hanterar och beslutar i koncern över-
gripande frågor som:
• Strategisk inriktning.
• Mål på kort och lång sikt.
• Väsentliga frågor som finansiering, investe ringar,
förvärv och avyttringar.
• Uppföljning och kontroll av informations givning
och organisationsfrågor, inklusive utvärdering av
koncernens organisation och operativa ledning.
• Val, och då det är påkallat, entledigande av
bolagets verkställande direktör.
• Övergripande ansvar för upprättande av
effektiva system för internkontroll, riskhantering
och koncernövergripande policyer.
Styrelsens sammansättning
Addnode Group styrelse ska enligt bolags ord-
ningen bestå av tre till åtta ledamöter valda av
årsstämman för tiden intill slutet av nästa års-
stämma. Bolagsordningen tillåter val av supple-
anter, men för närvarande finns inga suppleanter
valda av stämman. Bolagsordningen innehåller
inga bestämmelser i övrigt om tillsättande eller
entledigande av styrelse ledamöter. Styrelsen
består av sju personer. För ytterligare informa tion
om styrelseledamöterna se sidan 71.
Styrelsens oberoende
Enligt Koden ska en majoritet av de stämmo valda
styrelseledamöterna vara oberoende i för hållande
till bolaget och bolagets ledning och minst två av
dessa ska även vara oberoende i för hållande till
bolagets större aktieägare. Styrelsen i Addnode
Group har bedömts uppfylla tillämp liga krav på
oberoende. Samtliga leda möter, för utom Staffan
Hanstorp, har ansetts vara obero ende. Styrelse
-
ordförande Staffan Hanstorp var tidigare Vd och
koncernchef för Addnode Group AB och är genom
delägandet i Aretro Capital Group AB röstmässigt
störste ägare i Addnode Group och har därmed
inte bedömts som obero ende varken i förhållande
till bolaget och dess ledning eller till bolagets större
ägare.
Styrelsens arbetsordning och styrelsemöten
Styrelsen fastställer årligen en skriftlig arbets-
ordning som klargör styrelsens ansvar och som
reglerar styrelsens och dess utskotts inbördes
arbetsfördelning inklusive ordförandens roll,
beslutsordningen inom styrelsen, kallelse till
sty relse möten, dagordning och protokoll samt
sty relsens arbete med redovisnings- och revi-
sions frågor och den finansiella rapporteringen.
Beslut om ändring i instruktionen kan fattas vid
styrel semöten under löpande år om styrelsen så
anser vara erforderligt.
Enligt arbetsordningen ska styrelsens ord fö rande:
• Samråda med verkställande direktören i
stra tegiska frågor och genom regelbundna och
frekventa kontakter med verkställande direk-
tören noga följa Addnode Groups utveckling.
• Leda styrelsens arbete och tillse att styrelse-
ledamöterna fort löpande får den information
som krävs för att följa verksamhetens utveck ling.
• Samråda med verkställande direktören om dag
-
ordning för styrelse möten.
• Tillse att handläggning av ärenden inte sker i
strid med aktiebolags lagen, andra lagar och
förordningar eller bolags ordningen.
• Vara ordförande i ersättningsutskottet.
Arbetsordningen omfattar även detaljerade
instruktioner till verkställande direktören och
andra bolagsfunktioner om vilka frågor som krä ver
styrelsens godkännande. Instruktionerna anger
bland annat de högsta belopp som olika besluts
-
organ inom koncernen har rätt att god känna när
det gäller ingående av avtal, krediter, investeringar
och andra utgifter. Enligt arbets ordningen ska
konstituerande styrelse möte hållas direkt efter
årsstämman. Vid detta möte beslutas bland annat
om firmatecknare för Addnode Group och vilka
styrelseledamöter som ska ingå i styrelsens två
beredande utskott, ersättningsutskottet och revi
-
sionsutskottet. Utskottens arbete är i huvudsak av
beredande och rådgivande karaktär, men styrel
-
sen kan i särskilda fall delegera beslutsbefogen-
heter till utskotten. Styrelsen ska enligt arbets-
ordningen sammanträda minst fyra gånger per
arbetsår och där utöver när så erfordras.
Styrelsens arbete under 2024
Styrelsen sammanträdde 11 gånger under 2024,
varav ett konsti tuerande möte som hölls i direkt
anslutning till den årliga bolagsstämman. Samt liga
sammanträden under året har följt en god känd
agenda, som tillsammans med doku men ta tion för
varje punkt på agendan till handahållits leda möterna
Bolagsstyrningsrapport, forts.
ÅRSREDOVISNING 2024 | 67ADDNODE GROUP
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Ordförandeord Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning Revisorns yttrande
inför respektive styrelsemöte. Nor malt varar möten
en halv dag, medan styrelsens årliga strategimöte
varar en dag för att ge tid åt djupare diskussioner.
Vd och koncernchef deltar vid styrelse möten som
före dragande. CFO är styrelsens sekreterare. Divi-
sionscheferna inbjuds löpande till styrelse mötena
för en genom gång av respektive verk samhet.
Andra medarbetare i koncernen deltar i styrel-
sens sammanträden såsom föredragande av
sär skilda frågor när styrelsen så finner motiverat.
Till de fasta punkter som behandlas på styrelse-
mötena hör Vd:s information och ekonomisk
månadsrapportering samt utsikter för kom mande
kvartal.
Därutöver behandlade styrelsen ett antal andra
frågor vid sina möten under 2024 där särskild
uppmärksamhet ägnades åt:
• Strategi och förvärvsfrågor.
• Finansiering och förlängning av befintlig
kredit ram.
• Affärsplan inklusive budget.
• Uppförandekod och hållbarhet.
• Kompetens, ledarförsörjning och incitaments-
program.
• Rapporter från revisionsutskottet om bland
annat internkontroll och revision.
• Bolagsstyrningsfrågor.
• Årsbokslut och delårsrapporter.
• Genomgång av riskmatriser omfattande såväl
affärsrisker som marknadsrisker och
hållbarhets frågor.
• Cybersäkerhet.
• Utdelningsförslag för räkenskapsåret.
Säkerställande av kvalitet
i finansiell rapportering
I den arbetsordning som årligen beslutas av sty-
relsen ingår detaljerade instruktioner om bland
annat vilka ekonomiska rapporter och vilken finan
-
siell information som ska lämnas till styrel sen.
Utöver bokslutskommuniké, delårs rappor ter och
årsredovisning granskar och utvärderar styrelsen
omfattande finansiell information som avser såväl
koncernen som helhet som olika enheter som ingår
i koncernen. Styrelsen be handlar också information
om riskbedöm ningar, tvister och eventuella oegent
-
ligheter som kan få påverkan på Addnode Groups
finan siella ställning. Styrelsen granskar också, i
första hand genom revisionsutskottet, de mest
väsent liga redovisningsprinciper som tillämpas i
kon cernen avseende den finansiella rapporteringen,
liksom väsentliga förändringar av principerna. I revi
-
sionsutskottets uppgifter ingår även att granska
rapporter om intern kontroll och pro cesserna för
finansiell rapportering.
Koncernens revisorer rapporterar till styrelsen
minst en gång per år och vid behov. Minst en av
dessa rapporteringar sker utan att verkställande
direktören eller någon annan medlem av kon cern-
ledningen är närvarande. Koncernens revi sorer del
-
tar också i revisionsutskottets möten. Revisions-
utskottets ordförande avlägger rap port till
styrelsen efter varje möte. Samtliga revisions-
utskotts möten protokollförs och proto kollen är
tillgängliga för styrelseledamöter och revisorer.
Styrelsens utvärdering
Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt
utförda arbete. Samtliga styrelseledamöter tillställs
ett skriftligt utvärderingsformulär med frågor avse
-
ende arbetsformer och arbetsklimat, inriktning för
styrelsens arbete samt tillgång till och behovet
av särskild kompetens i styrelsen. Styrelseleda-
möternas skriftliga svar samman ställs därefter i en
rapport. I enlighet med ar betsord ningen presente
-
ras rapporten och resultatet av utvärderingen
diskuteras på ett ordinarie styrelsemöte. Utvärde
-
ringen används som ett verktyg för att utveckla
styrelsens arbete och utgör därutöver ett under
-
lag för val beredningens nominerings arbete.
Ersättning till styrelsen
Arvodet till styrelsens ledamöter valda av års
-
stämman beslutas av årsstämman på förslag av
valberedningen. För tiden mellan årsstämman
2024 och 2025 utgår ersättning med ett fast belopp
på 565 (540) TSEK till styrelsens ordförande och 285
(270) TSEK till var och en av de övriga ledamöterna.
Ersättning ska också kunna utgå enligt räkning för
särskilda insatser (konsulttjänster m.m.) av leda
-
möter inom deras respektive kompetensområden,
förutsatt att sådana insatser på förhand godkänts
av styrelseordföranden eller av två styrelseleda
-
möter. Till styrelsens revisionsutskott ska arvode
utgå med 110 (105) TSEK vardera till de två ordinarie
ledamöterna och med 150(145) TSEK till utskottets
ordförande. Till ledamöter i ersättningsutskottet
ska arvode utgå med 60(55)TSEK vardera. Beslut
av stämman fattades även om att fortsätta anlita
Bolagsstyrningsrapport, forts.
STYRELSENS SAMMANSÄTTNING OCH NÄRVARO 2024
Namn Funktion Utskottsuppdrag Invald, år
Oberoende gentemot bolaget
och bolags ledningen/ägare
Närvaro,
styrelsemöten A-aktier B-aktier
Staffan Hanstorp
1)
Styrelse ordförande Ordförande i ersättningsutskottet 2017 Nej/Nej 11/ 11 2 501 328 3 238 496
Jan Andersson Styrelse ledamot Ordförande i revisionsutskottet 2012 Ja/Ja 11 / 11 – 60 000
Kristofer Arwin Styrelse ledamot Ledamot i revisionsutskottet 2012 Ja/Ja 11 / 11 – 8 720
Johanna Frelin Styrelse ledamot – 2017 Ja/Ja 11 / 11 – 397
Thord Wilkne
2)
Styrelse ledamot Ledamot i ersättningsutskottet 2008 Ja/Ja 11 / 11 – 1 740 000
Kristina Willgård Styrelse ledamot Ledamot i revisionsutskottet 2020 Ja/Ja 9/11 – 2 000
Petra Ålund Styrelse ledamot – 2023 Ja/Ja 10/11 – 2 000
2 501 328 5 051 613
1) Inklusive 2 501 328 A-aktier och 3 238 496 B-aktier ägda av Aretro Capital Group AB, i vilket Staffan Hanstorp äger 50 procent av aktierna via bolag.
2) Inklusive makas innehav om 140 000 aktier.
Samtliga aktieinnehav för styrelseledamöter är redovisade per 31 december 2024. Arvoden till styrelsens ordförande och ledamöter framgår av not 5 i årsredovisningen.
ÅRSREDOVISNING 2024 | 68ADDNODE GROUP
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Ordförandeord Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning Revisorns yttrande
styrelsens ordförande Staffan Hanstorp på
konsul tbasis för arbete med koncernens förvärvs
-
möjligheter, finansieringsfrågor, strategiska part-
nerskap och övergripande strategiska frågor. Arv-
ode om maximalt 180 (180) TSEK per månad ska
kunna utgå för arbetet.
Avtal om pension, avgångsvederlag eller annan
förmån för styrelsens ledamöter finns ej.
Utskott
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott och
ett revisionsutskott. Utskottens arbete är i huvud
-
sak av beredande och rådgivande karak tär, men
styrelsen kan i särskilda fall delegera beslutsbe-
fogenheter till utskotten. Utskottens ledamöter
och deras ordförande utses vid kon stituerande
styrelse möte.
Ersättningsutskott
Ersättningsutskottet har som huvudsaklig uppgift
att företräda styrelsen i frågor avseende ersätt-
nings- och anställningsvillkor för verk ställande
direktör samt andra ledande be fatt ningshavare
baserat på de riktlinjer för ersättning och anställ-
ningsvillkor för verkställande direktör och övriga
ledande befattningshavare som beslutats av års-
stämman. Utskottet rapporterar fortlöpande sitt
arbete till styrelsen. Ersätt ningsutskottet består
av styrelsens ordförande Staffan Hanstorp och
sty relse leda moten Thord Wilkne. Under 2024 har
ersättningsutskottet samman trätt två gånger.
Revisionsutskott
Revisionsutskottets huvuduppgift är att övervaka
processerna kring Addnode Groups finansiella rap
-
portering och interna kontroll för att kunna säker-
ställa kvaliteten i den externa rapporteringen. Revi-
sionsutskottet består av styrelseledamöterna Jan
Andersson (ordförande), Kristofer Arwin och Kristina
Willgård. Under 2024 har revisions ut skottet sam
-
manträtt fem gånger. Samtliga leda möter har varit
närvarande vid samtliga möten. I revisionsutskottets
uppgifter ingår att:
• Granska de finansiella rapporterna och
behandla redovisnings frågor som påverkar
kvaliteten av bolagets finansiella r apportering.
• Övervaka effektiviteten i den interna kontrol len,
inklusive riskhantering, avseende den finansiella
rapporteringen.
• Övervaka revisionen och utvärdera revisorer nas
arbete.
• Utvärdera revisorernas objektivitet och
obe roende.
• Biträda valberedningen.
Revisor
Revisorer utses av årsstämman och redogör via
en revisionsberättelse för granskning av års redo-
visning, bokföring och koncern redo visning samt
styrelsens och verkställande direktörens förvalt
-
ning av Addnode Group. Revisor genom för även en
översiktlig granskning av nio måna dersrapporten.
Vid årsstämman 2024 nyvaldes det registrerade
revisionsbolaget Ernst & Young AB (EY), med auktori
-
serade revisorn Anna Svanberg som huvudansvarig
revisor. För att säkerställa att de informations- och
kontrollkrav som ställs på styrelsen uppfylls, deltar
revisorerna på revisionsutskottets möten och rap
-
porterar om alla materiella redovisningsfrågor samt
om eventuella felaktigheter eller oegentligheter.
Revisorerna rapporterar även direkt till styrelsen, i
samband med styrelsemöte, minst en gång per år.
Addnode Groups arvoden till revisorerna,
för både revisionsrelaterade och andra icke
revi sion s relaterade uppdrag, anges i årsredo-
visningen, not 6, under rubriken ”Ersättning till
revisorer”.
VD och koncernchef
Vd och koncernchef är ansvarig för den löpande
förvaltningen av koncernens verksamheter i enlig
-
het med styrelsens riktlinjer och anvis ningar. Vd
förser styrelsen med erforderligt under lag för dess
arbete både inför och mellan styrelsens samman
-
trädanden.
Koncernledning
Koncernledningen består av Vd och koncern chef,
CFO, Head of M&A, Divi sionschef Product Lifecycle
Management, Divisionschef Process Management
samt Vd Symetri. Leda möterna i koncernledningen
har ansvar för genom förandet av strategin inom
sina respektive områden och har dessutom ett
övergripande ansvar för Addnode Group i frågor
av långsiktig och strategisk karaktär såsom kon-
cernens organisa tion, förvärv, varumärke, investe-
ringar och finansiering. Koncern led ningsmöten
hålls löpande för genomgång av koncernens
finansi ella utveckling, förvärvs frågor, koncern-
gemen samma initiativ samt för diskussion kring
strategi frågor. Utöver de schemalagda mötena
stämmer koncern ledningen löpande av frågor vid
behov. Vd och övriga medlemmar i koncernled
-
ningen presen teras på sidan 72.
Koncernfunktioner
Under Vd:s ledning finns koncernfunktioner
för affärsutveckling, cybersäkerhet, förvärv,
ekonomi, hållbarhet, kommunikation inom
Addnode Group AB.
Divisioner
De tre divisionerna Design Management, Product
Lifecycle Management och Process Management
utgör Addnode Group-koncernens operativa struk-
tur. Divisionscheferna ansvarar, i enlighet med beslu
-
tade strategier, för verk samheten inom respektive
division och rapporterar till Addnode Groups Vd och
koncern chef. Divisionsstyrelsemöten hålls varje
kvartal för genom gång av bl a finansiell ut veck ling,
strategifrågor, förvärv, produkts satsningar och risk-
frågor. Varje månad hålls även resultatuppföljnings
-
möten och där deltar, förutom respektive divisions-
chef, även respek tive divi sions controller samt CEO
och CFO.
Intern kontroll avseende
den finansiella rapporteringen
Styrelsen har det övergripande ansvaret för den
interna kontrollen avseende den finansiella rap
-
porteringen. Styrelsen har inrättat ett revisions-
utskott med uppgift att bereda styrelsens arbete
med kontrollen av bolagets finansiella rapporte
-
ring. Den följande beskriv ningen har upprättats
i enlighet med Svensk Kod för Bolagsstyrning
(Koden) och utgör styrelsens beskrivning av bola
-
gets system för intern kontroll och riskhantering
avseende den finans i ella rapporteringen.
Addnode Groups kontrollmiljö
Addnode Groups kontrollmiljö innefattar de värde
-
ringar och den etik som styrelsen, Vd och koncern-
ledningen kommunicerar och verkar utifrån. Dessa
finns även definierade i kon cer nens uppförande-
kod och hållbarhets policy. Koncernens organisa
-
tionsstruktur, ledar skap, ansvar och befogenheter
samt med arbetarnas kompetens kompletterar
detta.
Styrelsen arbetar löpande med bedömning och
hantering av risker. Addnode Groups styrelse har
valt att inte inrätta en intern revisionsfunktion för
den interna kontrollen. Styrelsen bedömer att den
existerande organisationen och befintliga kontroll
-
strukturer inom Addnode Group möjlig gör en effek-
tiv verksamhet, identifierar risker i den finansiella
rapporteringen och säkerställer efterlevnaden av
tillämpliga lagar och regler. Addnode Group har en
decentrali serad styr modell där styrning, hantering
av risker och löpande finansiell rapportering i första
hand sker i de rörelse drivande divisionerna. Detta
kom pletteras med en central ekonomifunktion som
ansvarar för upp följning av divisionernas finans iella
rapporte ring samt för den externa finans iella
r apporteringen.
Ansvar och befogenheter definieras i instruktioner
för attesträtt, manualer, policyer, rutiner och upp
-
förandekod. Några exempel är bolagsordningen,
arbetsordning för styrelsens arbete, instruktion för
arbetsfördelning mellan Vd och styrelse, instruk
-
Bolagsstyrningsrapport, forts.
ÅRSREDOVISNING 2024 | 69ADDNODE GROUP
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Ordförandeord Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning Revisorns yttrande
tion för ekonomisk rapportering, finanspolicy och
ekonomihandbok med till hörande redovisnings
-
manual.
Dessa riktlinjer utgör tillsammans med lagar och
externa regelverk den så kallade kontroll miljön.
Styrelsen prövar löpande dessa instruk tioners
relevans och aktualitet. Ansvaret för att kontinuer
-
ligt upprätthålla en effektiv kontroll miljö och det
löpande arbetet med den interna kontrollen avse
-
ende den finansiella rapport ering en är delegerat till
den verkställande direktören. Koncernledningen
och övriga led ande befattningshavare har ansvaret
för intern kontroll inom sina respektive ansvars -
områden.
Riskbedömning
Revisionsutskottet gör löpande en bedömning av
koncernens risker relaterade till den finansiella
rapporteringen och rapporterar till styrelsen. Syftet
är att identifiera händelser på marknaden eller i
verksamheten som kan föranleda för ändrade
värde ringar av tillgångar och skulder. Enannan viktig
del i risk bedömningen är att fånga upp förändringar
i redovisningsregler och säkerställa att dessa för
-
ändringar återspeglas i den finansiella rapporte-
ringen på ett korrekt sätt. CFO har ansvaret för
att bereda revisions utskottets bedöm ningar och
operativt bevaka identifierade risker. En viktig del i
riskbedöm ningen är bolag ens månatliga finansiella
rappor tering samt de rapporter som varje divi-
sions chef och deras direktrapporterande chefer
inkommer med varje månad.
Kontrollaktiviteter
Kontrollstrukturerna har utformats för att han tera
de risker som styrelse och ledning bedömer vara
väsentliga för verksamheten och den finansiella
rapporteringen. Addnode Groups kontrollstrukturer
består dels av en organisation med tydliga roller
som möjliggör effektiv och lämplig arbets- och
ansvarsfördelning, dels av instruktioner och speci
-
fika kontrollaktiviteter som syftar till att upptäcka
eller att i tid före bygga risken för fel i rapporteringen.
Exempel på kontrollaktiviteter är bland annat:
• Tydliga beslutsprocesser och attestordning
för väsentliga beslut (till exempel inköp,
investeringar och avtal samt förvärv och
avyttringar).
• Månatliga resultat- och likviditetsanalyser med
avvikelseuppföljning mot budget och prognoser.
• Månatlig riskbedömning av förfallna kundford
-
ringar och större projekt.
• Automatiska kontroller i de för den finansiella
rapporteringen väsentliga IT-systemen samt
andra analytiska uppföljningar och avstämningar.
• Självutvärdering avseende intern kontroll i
utvalda bolag.
Uppföljning
Uppföljning av kontrollaktiviteter utförs konti-
nuerligt för att säkerställa att risker har beaktats
och behandlats på ett tillfredsställande sätt. Upp
-
följningen sker både informellt och formellt och
inbegriper uppföljning av månatliga finansiella
rapporter mot budget, prognoser och andra upp
-
ställda mål. Uppföljningen för att säkerställa effek-
tiviteten i den interna kontrollen avseende den
finansiella rapporteringen sker av styrelsen, Vd,
koncernledningen samt av verk samhetsansvariga
personer hos koncernens divi sioner och bolag. En
självutvärderings process har också etablerats där
dotter bolagen i koncernen självskattar status på
den interna kontrollmiljön. Resultatet följs upp på
divisions- och koncernnivå samt av koncernens
revisorer. Resultatet av självutvärderingen konsoli
-
deras och presenteras för revisionsutskottet.
Revisionsutskottet granskar rapporter om den
interna kontrollen och processerna avseende den
finansiella rapporteringen samt analyser från kon
-
cern- och divisionsledningarna. Bola gets revisorer
rapporterar till revisions utskottet i samband med
granskning av nio månaders rapporten, boksluts
-
kommunikén och årsredovis ningen. Därutöver sker
en löpande kontakt mellan revisionsutskottet och
bolagets revisorer.
Information och kommunikation
Riktlinjer för den finansiella rapporteringen
kommuniceras till medarbetarna genom riktade
kommunikationsinsatser, löpande informations-
möten med controllers och ekonomiansvariga
inom koncernen samt manualer, koncern över-
gripande policyer och koder som publi ceras via
koncerngemensamma system. Informationen
inkluderar metodik, instruktioner och praktiska
checklistor, beskrivningar av roller och ansvar samt
övergripande tidplaner för till exempel budget,
prognoser, månadsrapporter, kvartals bokslut och
årsredovisnings arbete. CFO an sva rar för att
löpande informations- och utbild ningsaktiviteter
sker med ansvariga för ekonomi och administra
-
tion inom de olika divisionerna. Effektiviteten i
denna kommunika tion följs upp löpande för att
säkerställa mottagande av informationen. Vidare
finns informella kanaler för medarbetare att kom-
muni cera betydelsefull information till relevanta
mottagare, ytterst styrelsen vid behov.
Ett koncerngemensamt visselblåsarverktyg som
möjliggör anonym visselblåsning har implemente
-
rats. Verktyget säkerställer att koncernens bolag
som omfattas av EU:s visselblåsardirektiv uppfyller
kraven såsom de har implementerats i lokal lag
-
stiftning. Verktyget tillhandahålls även för övriga
medarbetare och bolag inom Addnode Group som
inte omfattas av EU:s visselblåsardirektiv.
Addnode Groups visselblåsarfunktion finns beskriven på
addnodegroup.com
För kom munikationen med externa parter finns
både en insi der policy och en informationspolicy
som anger riktlinjer för hur extern kommunikation
får ske. Syftet med policyn är att säkerställa att all
informa tionsskyldighet efterlevs på ett korrekt och
fullständigt sätt.
Finansiell rapportering och information
Addnode Groups rutiner och system för informa
-
tionsgivning syftar till att förse mark naden med
löpande och korrekt information om koncernens
utveckling och finansiella ställning i enlighet med
gällande regleringar och lagar.
Finansiell rapportering och verksamhets infor ma -
tion lämnas regel bundet i form av:
• Boksluts- och delårsrapporter, vilka publiceras
som pressmeddelanden.
• Årsredovisning inklusive hållbarhetsredovisning.
• Pressmeddelanden om betydande händelser.
• Presentation för finansanalytiker, investerare
och media samma dag som boksluts- och
delårsrapporter publiceras samt i samband med
publicering av annan viktig information.
• Möten med finansanalytiker och investerare.
Styrelsen övervakar och säkerställer kvaliteten i
den finansiella rapporteringen genom instruk tion
för arbetsfördelning mellan Vd och styrelse och
instruktion för ekonomisk rapportering till styrel-
sen. Revisionsutskottet har till uppgift att bereda
styrelsens arbete med kontrollen av bolagets
finansiella rapportering. Styrelsen säkerställer
vidare kvali teten i den finansiella rapporteringen
genom att ingående behandla delårsrapporter,
bokslutskommuniké och års redovisning på
styrelse möten. Styrelsen be handlar också infor-
ma tion om riskbedöm ningar, tvister och eventu ella
oegentligheter. Styrelsen har delegerat till verk-
ställande ledning att säkerställa kvaliteten i press
-
meddelanden med finansiellt innehåll samt
presentations material i samband med möten
med media, ägare och finansiella institutioner.
Bolagsstyrningsrapport, forts.
ÅRSREDOVISNING 2024 | 70ADDNODE GROUP
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Ordförandeord Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning Revisorns yttrande
Styrelse
Staffan Hanstorp
Född 1957. Styrelseledamot
sedan 2017. Tillträdde som
ord förande 2017. Ordförande
i ersättningsutskottet.
Utbildning och erfarenhet:
Civilingenjör, KTH. Över 40 års
erfarenhet i ledande befattningar
inom Tech- och IT-sektorn.
Grundade Technia 1994 som
Addnode Group förvärvade 2004.
Vd och koncernchef i Addnode
Group 2007–2017.
Pågående uppdrag:
Styrelseledamot i Broviken
Gruppen AB. Rådgivare åt
investeringsbolag och fonder.
Aktieinnehav i Addnode Group:
Staffan Hanstorp äger via bolag
50 procent av bolaget Aretro
Capital Group AB som innehar
2 501 328 A-aktier och 3238496
B-aktier. Privat äger Staffan
15892 B-aktier.
Jan Andersson
Född 1959. Styrelseledamot
sedan 2012 och ordförande i
revisionsutskottet.
Utbildning och erfarenhet:
Civilingenjör med inriktning
datateknik. Är en av grundarna
till Readsoft och var dess Vd
mellan åren 1991 och 2011.
Pågående uppdrag:
Styrelseordförande i DH
Anticounterfeit och Proplab AB.
Styrelseledamot i bland annat
Entrepenör invest AB, Gridly AB,
Lex Energy North AB, Localize
Direct AB, MilDef Group AB,
MylocAB, Tech Loop Venture AB
och TimeZynk AB.
Aktieinnehav i Addnode Group:
60 000 B-aktier.
Kristofer Arwin
Född 1970. Styrelseledamot
sedan 2012 och ledamot i
revisionsutskottet.
Utbildning och erfarenhet:
Kandidatexamen från ekonom-
linjen med inriktning mot finan-
siering, Stockholms universitet.
Medgrundare till TestFreaks,
Vd för TestFreaks 2006–2013.
Grundade Pricerunner 1999
och var bolagets Vd 1999–2005.
Styrelseledamot TradeDoubler
2007–2013, Stagepool 2007–2012,
samt Alertsec 2007–2017.
Styrelse ledamot och ledamot i
revisionsutskottet i Kindred
Group 2008–2019.
Pågående uppdrag:
Arbetande styrelseordförande i
TestFreaks AB.
Aktieinnehav i Addnode Group:
8 720 B-aktier.
Johanna Frelin
Född 1969. Styrelseledamot
sedan 2017.
Utbildning och erfarenhet:
Journalist, BA från Luther College,
USA, MBA från Handels högskolan,
Stockholm. 20 års erfarenhet av
chefskap, varav 12år i koncern-
ledningen på SVT. Vd på Hyper
Island och Tengbom.
Pågående uppdrag:
Vd Riksbyggen. Styrelseledamot
i Folksam SAK.
Aktieinnehav i Addnode Group:
397 B-aktier
Petra Ålund
Född 1967. Styrelseledamot
sedan 2023.
Utbildning och erfarenhet:
Masterexamen (M. Sc.), Interna-
tionell Ekonomi, Linköpings
Universitet. VD för IT Services på
Sandvik 2013-2017. Flera seniora
chefsroller inom IT och produkt-
utveckling (R&D) på Scania 2002-
2013. Global chef för IT Services
på SEB 2017-2019. Chef för Group
Technology (CTO) på SEB 2019-
2024.
Pågående uppdrag:
Chef för Group Human Resouces
(CHRO) på SEB sedan 2024 och
medlem i SEBs koncernledning
sedan 2020.
Aktieinnehav i Addnode Group:
2 000 B-aktier.
Thord Wilkne
Född 1943. Styrelseledamot
sedan 2008 och ledamot i
ersättningsutskottet.
Utbildning och erfarenhet:
Gymnasieekonom. En av
WM- datas grundare, dess Vd
mellan 1970–1997 och styrelse-
ordförande 1998–2004.
Pågående uppdrag:
Styrelseledamot i bland annat
Wilgot AB.
Aktieinnehav i Addnode Group:
1 600 000 B-aktier. Maka äger
140000 B-aktier.
Kristina Willgård
Född 1965. Styrelseledamot
sedan 2020.
Utbildning och erfarenhet:
Civilekonom. Vd och koncernchef
Addlife 2015-2022, CFO Addtech,
Ekonomichef i Ericsson AB, CFO
Netwise, CFO Frontec, Business
controller Spendrups, revisor
Arthur Andersen, styrelseledamot
i Serneke Group AB och Nordic
Waterproofing Holding A/S.
Pågående uppdrag:
Styrelseordförande i C-Rad.
Styrelseledamot i AQ-Group,
Ernströmgruppen, InArea Group,
Mölnlycke Health Care och
Permobil.
Aktieinnehav i Addnode Group:
2 000 B-aktier.
Revisor
Vid årsstämman 2024 nyvaldes det registrerade revisionsbolaget Ernst
& Young AB. Ernst & Young AB meddelade att auktoriserade revisorn
Anna Svanberg skall vara huvudansvarig revisor. Anna Svanbergs övriga
revisionsuppdrag utgörs av Hemnet och Mycronic.
ÅRSREDOVISNING 2024 | 71ADDNODE GROUP
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Ordförandeord Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning Revisorns yttrande
Ledning
Johan Andersson
Född 1974. Vd och koncern chef
Addnode Group AB.
Divisionschef
Design Management.
Utbildning och erfarenhet:
Ekonomie magisterexamen,
Uppsala universitet. Executive
Management Program, IFL/
Handelshögskolan. Verksam i
koncernen sedan 2006 som
IR- och M&A- ansvarig samt som
CFO. Vd och koncernchef sedan
2017. Tidigare erfarenhet som
rådgivare på investment bank
för techbolag.
Pågående uppdrag utanför
koncernen:
Styrelseordförande i Videnca AB.
Aktieinnehav i Addnode Group:
407 616 B-aktier. 5 000 köpoptioner
avseende 20 000 B-aktier samt
20 000 köpoptioner avseende
20 000 B-aktier. 8 000 prestations -
baserade aktierätter som maxi-
malt kan ge rätt till 8000 aktier.
Kristina Elfström Mackintosh
Född 1964. CFO
Addnode Group AB.
Utbildning och erfarenhet:
Civilekonom, Uppsala Universitet
samt studier i Affärsjuridik, IT
management, Psykologi och
African Politics. Tidigare erfaren-
het inkluderar Group CFO Charge
Amps, CFO Lagercrantz Group,
Group CFO Surewood Industries,
CFO Biosensor och Head of
Finance 3Com Nordic & Benelux.
Auktoriserad revisor, Arthur
Andersen.
Pågående uppdrag utanför
koncernen:
Grundare Mackintosh Consulting
AB. Styrelseledamot i Stockwik
Förvaltning.
Aktieinnehav i Addnode Group:
4 697 B-aktier (privat och via
bolag). 5500 prestationsbase-
rade aktierätter som maximalt
kan ge rätt till 5500 aktier.
Magnus Falkman
Född 1976. Divisionschef
Product Lifecycle Management.
Utbildning och erfarenhet:
Civilingenjör, Chalmers tekniska
högskola, ekonomi studier,
Handelshögskolan Göteborg.
Verksam inom koncernen sedan
2002 i olika ledande befattningar.
Pågående uppdrag utanför
koncernen:
Inga uppdrag utanför koncernen.
Aktieinnehav i Addnode Group:
7 331 B-aktier. 3 900 köpoptioner
avseende 15 600 B-aktier och
4000 köpoptioner avseende
4000 B-aktier. 5500 presta-
tionsbaserade aktierätter som
maximalt kan ge rätt till 5500
aktier.
Jens Kollserud
Född 1979. Vd Symetri AB.
Utbildning och erfarenhet:
Gymnasieekonom. Flertalet
vidareutbildningar inom
företagsledning och affärsut-
veckling. Mer än 20 års erfarenhet
inom IT-branschen. Verksam i
koncernen sedan 2009 och som
Vd för Symetri AB sedan 2016.
Pågående uppdrag utanför
koncernen:
Inga uppdrag utanför koncernen.
Aktieinnehav i Addnode Group:
2 929 B-aktier. 3 000 köpoptioner
avseende 12000 B-aktier samt
12000 köpoptioner avseende
12000 B-aktier. 5500 presta-
tionsbaserade aktierätter
som maximalt kan ge rätt till
5500 aktier.
Andreas Wikholm
Född 1974. Divisionschef
Process Management.
Utbildning och erfarenhet:
Examen i Folkhälso veten skap
från Karolinska Institutet. Fler-
talet vidareutbildningar inom
företagsledning, ekonomi och
affärsutveckling. 25 års erfaren-
het från IT-branschen i roller som
divisionschef, Vd och andra
ledande befattningar. Verksam i
koncernen sedan 2015.
Pågående uppdrag utanför
koncernen:
Inga uppdrag utanför koncernen.
Aktieinnehav i Addnode Group:
131 101 B-aktier. 3 000 köpoptio-
ner avseende 12 000 B-aktier
samt 12 000 köpoptioner avse-
ende 12 000 B-aktier. 5500 pre-
stationsbaserade aktierätter
som maximalt kan ge rätt till
5500 aktier.
Elisabeth Forslin
Född 1971. Head of M&A
Addnode Group AB.
Utbildning och erfarenhet:
Civilekonom, Örebro Universitet.
Mer än 20 års erfarenhet från
ledande befattningar inom
ekonomi och finans, bla Head
of Finance och Head of M&A
för AFRY AB (publ). Verksam i
koncernen sedan 2023.
Pågående uppdrag utanför
koncernen:
Inga uppdrag utanför koncernen.
Aktieinnehav i Addnode Group:
2 000 B-aktier. 3 000 köpoptio-
ner avseende 3 000 B-aktier.
5500 prestationsbaserade
aktierätter som maximalt kan
ge rätt till 5500 aktier.
ÅRSREDOVISNING 2024 | 72ADDNODE GROUP
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Ordförandeord Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning Revisorns yttrande
Bolagsstyrningsrapportens
undertecknande
Stockholm den 25 mars 2025
Styrelsen
Revisorns yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Till bolagstämman i Addnode Group AB (publ), org.nr 556291-3185
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2024 på sidorna 63-72 och för att
den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrnings-
rapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en
väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt
International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning
ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna
2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och
koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Stockholm den 31 mars 2025
Ernst & Young AB
Anna Svanberg
Auktoriserad revisor
ÅRSREDOVISNING 2024 | 73ADDNODE GROUP
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Ordförandeord Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning Revisorns yttrande
Finansiella
rapporter
För att stärka norska järnvägens miljövänliga och konkurrens kraftiga
kapacitet har Addnode Groups dotterbolag Decisive under året
arbetat med ett digitaliseringsinitiativ för att implementera ett nytt
effektivt signalsystem. Läs mer på addnodegroup.se
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
ÅRSREDOVISNING 2024 | 74ADDNODE GROUP
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören i Addnode Group AB avger härmed årsredovisning och koncernredovisning
för räkenskapsåret 1 januari till 31 december 2024. Addnode Group AB (publ), med säte i Stockholm, är ett publikt
aktie bolag med organisationsnummer 556291-3185.
Verksamhetsinriktning
Addnode Group förvärvar, driver och utvecklar kunskapsledande bolag som digitaliserar samhället. Vi
skapar uthållig värdetillväxt genom att kontinuerligt förvärva nya bolag och aktivt stödja våra dotterbolag
för att driva organisk tillväxt.
Addnode Group levererar digitala lösningar som möjliggör design, produktion, förvaltning och adminis
-
tration för ett hållbart samhälle. Gruppens största marknader är Sverige, USA, Storbritannien och Tyskland.
Verksamheten är organiserad i tre divisioner:
• Design Management
Digitala lösningar och tjänster för design, BIM, produktdata, projektsamarbeten samt fastighets-
förvaltning.
• Product Lifecycle Management
Digitala lösningar för produkter och anläggningars hela livstid – från idé, design, simulering och
konstruktion till försäljning, eftermarknad och återvinning.
• Process Management
Digitala lösningar till offentlig sektor. Lösningarna bidrar till smidigare ärendehantering, förenklad
administration och kvalitetssäkrade processer i kontakten mellan myndigheter och medborgare.
Nettoomsättning och resultat
Under 2024 ökade koncernens nettoomsättning till 7 757 (7 412) MSEK, en tillväxt om 5 procent, varav
-5 procent organisk tillväxt. Den valutajusterade organiska tillväxten uppgick till -5 procent.
Under 2024 har Auodesk övergått till en ny transaktionsmodell. Den nya transaktionsmodellen innebär
att Autodesk övergår från en återförsäljarmodell till en agent modell. Addnode Groups bolag Symetri
k ommer även fortsättningsvis att vara den som, tillsammans med kunden, identifierar och implementerar
den bästa lösningen. Autodesk ansvarar för prissättning, fakturering och hantering av kundinbetalningar
för sin egen programvara samt betalar provision till Symetri för det arbete Symetri utför. Med den nya
transaktionsmodell minskar både nettoomsättning och inköp av varor och tjänster, medan bruttoresultat
och EBITA är oförändrade. Detta innebär att EBITA-margianlen ökar.
Med den tidigare återförsäljarmodellen för Autodesk och före omklassificering av tredjepartsavtal,
bedöms att koncernens nettoomsättning skulle ha uppgått till cirka 8 822 MSEK och den organiska valuta
-
justerade tillväxten skulle uppgått till cirka 9 procent.
I samband med övergång till Autodesks agentmodell har även övriga tredjepartsavtal inom koncernen
omprövats. Resultatet av omprövningen innebär att Addnode Group anses vara ombud (agent) även för
andra tredjepartsavtal. Omklassificering av nettoomsättning för dessa tredjepartsavtal har i redo-
visningen skett från 1 oktober 2024.
Koncernens återkommande intäkter ökade med 8 procent till 5 580 MSEK, vilket motsvarar 72 procent
av de totala intäkterna.
EBITA uppgick till 863 (640) MSEK och EBITA-marginalen ökade till 11,1 (8,6) procent. I EBITA för år 2023
ingick omstruktureringskostnader på 20 MSEK i division Product Lifecycle Management. Inga omstrukture
-
ringskostnader har påverkat resultatet 2024. EBITA har belastats med förvärvskostnader om -10 (-14) MSEK.
Under 2024 har utgifter för investeringar i egenutvecklade programvaror och applikationer aktiverats med
169 (152) MSEK.
Avskrivningar enligt plan på immateriella anläggningstillgångar uppgick till -265 (-230) MSEK. Rörelse-
resultatet uppgick till 598 (410) MSEK, motsvarande en rörelsemarginal på 7,7 (5,5) procent. Koncernens
finansnetto uppgick till -62 (-48) MSEK. Årets resultat uppgick till 402 (279) MSEK och resultat per aktie
uppgick till 3,02 (2,09) SEK. Femårsöversikt framgår på sidan 128.
Divisionernas utveckling
Division Design Management
Design Management är en ledande global leverantör av digitala lösningar och tjänster för design, BIM och
produktdata till arkitekter och ingenjörer i bygg- och tillverkningsindustrin. Divisionen har också ett starkt
digitalt erbjudande för projektsamarbeten och fastighetsförvaltning i Norden och Storbritannien.
Verksamheten i division Design Management bedrivs i dotter bolagen Symetri, Team D3, Tribia och
Service Works Global (SWG). Symetri är en ledande global leverantör av Autodesk programvaror, komplet
-
terande programvaror och tjänster till bygg- och fastighetsbolag, tillverkande industri och dess leverantö-
rer. Symetri har även utvecklat kompletterande programvaror för produktdatahantering och för hantering
av till exempel lokala standarder och normer i de digitala designprocesserna. I november 2024 förvärvade
Symetri CTC Software i USA. Bolagets erbjudande består av egenutvecklade programvaror såsom tilläggs
-
produkter för användare av Autodesks program Revit och Civil 3D. CTC Software har 18 medarbetare och
nettoomsättningen uppgick till cirka 40 miljoner SEK.
Tribia är ett programvarubolag som levererar molnbaserade samarbetsverktyg för bygg- och anlägg
-
ningsprojekt till både beställare och byggbolag på den norska och svenska marknaden.
SWG är ett programvarubolag som levererar digitala lösningar för förvaltning och underhåll av fastigheter
samt arbets plats- och fastighetsservice. Hemmamarknader är Norden och Storbritannien, men SWG är
även verksamma i Australien och Kanada.
2024 har varit det starkaste året hitintills för divisionen. Divisionens starka resultat har uppnåtts trots
delvis utmanande marknadsförutsättningar. I USA var marknaden något svag under inledningen av året,
men har successivt stärkts. Det var särskilt kunderna inom AEC-sektorn i USA som inledningsvis visade
återhållsamhet. Inom tillverkande industri har marknaden i både USA och Europa varit mer stabil.
Efterfrågan från SWG:s och Tribias kundsegment har också varit stabil under året.
ÅRSREDOVISNING 2024 | 75ADDNODE GROUP
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Netto omsättningen inom Design Management ökade till 4 609 (4 292) MSEK, en tillväxt om 7 procent. Den
organiska tillväxten uppgick till -8 procent och valutajusterad till -8 procent. EBITA uppgick till 518 (334)
MSEK och EBITA- marginalen uppgick till 11,2 (7,8) procent.
Division Product Lifecycle Management
Product Lifecycle Management är en global leverantör av lösningar för att digitalisera en produkts eller
anläggnings hela livscykel – från idé, design, simulering och konstruktion – till försäljning, eftermarknad och
återvinning. Detta innebär ledtidsförkortningar, stärkt innovation samt ökad effektivitet och spårbarhet.
Verksamheten bedrivs i dotterbolaget Technia, som är en av Europas största leverantörer av PLM-
programvara och konsulttjänster. Divisionens marknader är Tyskland, Storbritannien, Sverige, USA,
Nederländerna, Frankrike, Finland, Norge, Kanada, Polen, Österrike samt Japan.
Kostnadsreduceringarna som genomfördes under före gående år har bidragit till att divisionen har
kunnat möta en delvis svagare marknad under 2024 på ett bra sätt. Lönsamheten har förbättrats även
om tillväxten har varit svag. Konjunkturen och ränteläget påverkade kundernas beslutsprocesser för nya
och större system projekt och investeringar, vilket har lett till att dessa ofta har senarelagts. Efterfrågan i
Norden har under större delen av året varit stabil. På den tyska marknaden, där kunderna främst återfinns
inom fordonsindustrin, har efterfrågan varit svag. Efterfrågan från kunder inom tillverkande industri,
medicin teknik och försvarsindustri har varit stabil. Kunderna fortsätter att i större omfattning efterfråga
tidsbegränsad hyra av licenser i stället för som tidigare köp av licenser med evig nyttjanderätt.
Nettoomsättningen inom Product Lifecycle Management ökade till 1 883 (1 884) MSEK en tillväxt om
0 procent. Den organiska tillväxten uppgick till -3 procent och valutajusterad till -3 procent. EBITA ökade
till 170 (143) MSEK och EBITA- marginalen uppgick till 9,0 (7,6) procent. Föregående år belastades EBITA med
omstruktureringskostnader på 20 MSEK, medan inga omstruktureringskostnader belastade resultatet 2024.
Division Process Management
Division Process Management är en ledande leverantör av programvaror och digitala lösningar till offentlig
sektor i Sverige. Lösningarna bidrar till smidigare ärendehantering, förenklad administration och kvalitets
-
säkrade processer i kontakten mellan myndigheter och medborgare. Divisionen erbjuder även lösningar
och tjänster inom GIS och välfärdsområdet.
Divisionens verksamhet bedrivs i dotterbolagen Adtollo, Canella, Decerno, Decisive, Forsler & Stjerna,
Icebound, Ida Infront, Intraphone, Jetas, Netpublicator, Sokigo, Stamford och Voice Provider.
Den i huvudsak svenska marknaden som divisionens bolag verkar på, har varit relativt stabil under året,
men viss återhållsamhet vad gäller investeringar i större projekt har noterats från i synnerhet myndigheter.
Antalet upphandlingar har varit färre, men vår bild är att vi tagit marknadsandelar, sett till antalet vunna
upphandlingar.
Nettoomsättningen ökade till 1 310 (1 281) MSEK och den organiska tillväxten motsvarade 2 procent.
EBITA ökade till 252 (244) MSEK och EBITA- marginalen uppgick till 19,2 (19,0) procent.
Nyckeltal per division
Netto omsättning EBITA Rörelseresultat
Medelantal
anställda
MSEK 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Design Management 4 609 4 292 518 334 389 226 1 104 1 016
Product Lifecycle Mgt
1)
1 883 1 884 170 143
1)
100 77
1)
730 740
Process Management 1 310 1 281 252 244 186 188 738 686
Centrala funktioner
2)
28 20 -77 -81 -77 -81 14 13
Eliminering -73 -65 – – – – – –
Addnode Group 7 757 7 412 863 640
2)
598 410
2)
2 586 2 455
1) EBITA och rörelseresultat har belastats med omstruktureringskostnader på 20 MSEK.
2) I EBITA och rörelseresultat ingår realisationsvinst från avyttring av en kontorsfastighet i Storbritannien om 24 MSEK samt för-
värvskostnader om -14 MSEK.
Förvärv under 2024
Under 2024 har Addnode Group förvärvat sex verksamheter; Efficture AB (Efficture), Jetas Quality
Systems AB (Jetas), Optimec Consultants Inc. (Optimec), Prime Aerostructures GmbH (Prime), Addoceo AB
(Addoceo) och CAD Technology Center, Inc. (CTC Software). Härutöver har också GPS Timber förvärvats,
en produkt för lagerlogistik och förarstöd på sågverk och massabruk.
Efficture AB
I januari förvärvades Efficture, som är ett kompletteringsförvärv till Icebound som levererar digitala lös
-
ningar till skogsbranschen och andra basindustrier. Efficture konsoliderades från och med januari 2024
i division Process Management.
Jetas Quality systems AB (Jetas)
I februari slutfördes förvärvet av Jetas. Bolaget levererar ärendehanteringssystem för felanmälan och
arbetsorderhantering inom kollektivtrafik och fastighetsskötsel och har samarbetat med koncernbolaget
Forsler & Stjerna under flera år. Verksamheten konsoliderades från och med februari 2024 i division
Process Management.
Optimec Consultants Inc. (Optimec)
I februari förvärvades Optimec som arbetar med datorstödd konstruktion. Optimec har verksamhet i
Kanada, cirka 20 medarbetare och en nettoomsättning som uppgår till cirka 40 MSEK. Optimec är partner
till Dassault Systèmes. Verksamheten konsoliderades från och med februari 2024 som en del av Technia
i division Product Lifecycle Management.
Förvaltningsberättelse, forts.
ÅRSREDOVISNING 2024 | 76ADDNODE GROUP
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse, forts.
Addoceo AB
I juli förvärvades Addoceo, som levererar ärendehanteringssystem för färdtjänst samt IT-lösningar för
detaljhandel och tillverkningsindustri. Bolaget har ca 10 medarbetare och en omsättning om cirka 15 MSEK.
Verksamheten konsoliderades från juli 2024 i division Process Management.
Prime Aerostructures GmbH (Prime)
I juli förvärvades Prime som är specialiserade på simuleringar inom flygbranschen. Prime Aerostructures
har verksamhet i Österrike, cirka 10 medarbetare och en nettoomsättning som uppgår till cirka 45 MSEK.
Prime är partner till Dassault Systèmes. Verksamheten konsoliderades från och med juli 2024 som en del
av Technia i division Product Lifecycle Management
CAD Technology Center, Inc. (CTC Software)
I november förvärvades CTC Software, vars erbjudande består av egenutvecklade programvaror såsom
tilläggsprodukter för användare av Autodesks program Revit och Civil 3D. Användarna utgörs av arkitekter,
ingenjörer och konstruktörer (AEC). CTC Software har 18 medarbetare och nettoomsättningen uppgår till
cirka 40 miljoner SEK. Verksamheten konsoliderades från november 2024 i division Design Management.
Läs mer om förvärv under 2024 i not 33 samt på sidorna 13-16
Likviditet och finansiell ställning
Koncernens likvida medel uppgick till 674 (667) MSEK per 31 december 2024. I juni 2023 ingick Addnode
Group avtal om att utöka befintlig kreditram med ett lån (s.k. term loan) på 1 000 MSEK med Nordea och
SEB. Lånet kan utnyttjas för refinansiering av existerande lån i olika valutor och övrig rörelsefinansiering.
Lånet löper på 3 år med möjlighet till förlängning om 1+1 år. Huvuddelen av de lån som var dragna på den
revolverande kreditfaciliteten överfördes till det nya lånet, vilket skapade tillgängligt utrymme inom den
revolverande kreditfaciliteten. I juni 2024 utnyttjade Addnode Group möjligheten att förlänga term loan
med 1 år till juni 2027 med i övrigt oförändrade villkor.
Addnode Groups kreditfacilitet, som upptogs i juni 2021, på 1 600 MSEK löper på 3 år med möjlighet till
förlängning om 1+1 år. I juni 2023 utnyttjade Addnode Group möjligheten att förlänga kreditfaciliten med 1 år
till juni 2026 med i övrigt oförändrade villkor.
Räntebärande skulder avseende den utnyttjade delen av kreditfaciliteten uppgick till 603 (434) MSEK
per 31 december 2024. Därutöver fanns räntebärande skulder kopplade till leasingkontrakt om 243 (297)
MSEK. Inga räntebärande reverser avseende genomförda förvärv förelåg. Detta innebar att koncernens
räntebärande skulder uppgick till totalt 1 726 (1 669) MSEK. Koncernens nettoskuld uppgick därmed till
1 052 (999) MSEK och soliditeten till 29 (29) procent.
Kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten för 2024 uppgick till 701 (485) MSEK. Det högre kassaflödet var
främst hänförligt till det förbättrade rörelseresultatet.
Investeringar och utveckling av programvaror
Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar har skett med 288 (373) MSEK. Under
2024 har utgifter för investeringar i egenutvecklade programvaror och applikationer aktiverats med
169 (152) MSEK. Utgifter för kundfinansierad utveckling samt vissa andra utvecklingsarbeten, som inte
uppfyller kriterierna för aktivering, har kostnadsförts i resultaträkningen.
Goodwill och övriga immateriella tillgångar
Koncernens redovisade värde på goodwill uppgick den 31 december 2024 till 3 289 (2 977) MSEK. Under
2024 ökade goodwill med 312 (297) MSEK i samband med företagsförvärv. Övriga immateriella tillgångar
uppgick till 1 050 (972) MSEK och avsåg huvudsakligen kundavtal, varumärke samt program varor.
Skatter
Per den 31 december 2024 uppgick koncernens aktuella skatt till -154 MSEK (-117) och uppskjuten skatte-
kostnad uppgick till 20 MSEK (34). De uppskjutna skattefordringarna uppgick till 52 (34) MSEK. Ökningen om
18 MSEK på beror främst på förändringar i temporära skillnader inklusive förändningar kopplade till säkrings
-
redovisning. De uppskjutna skatteskulderna uppgick till 121 MSEK (120).
Eget kapital
Eget kapital uppgick den 31 december 2024 till 2 458 (2 116) MSEK, vilket motsvarar 18,42 (15,87) SEK per
utestående aktie. Under 2024 uppgick utbetald utdelning till aktieägarna till 1,00 (1,00) SEK per aktie, totalt
133 (133) MSEK. Inga återköp av egna aktier har genomförts under 2024. Under 2023 återköptes aktier till ett
värde av 14 MSEK.
Avsättningar
Avsättningarna, som i koncernbalansräkningen ingår i långfristiga respektive kortfristiga skulder, uppgick
den 31 december 2024 till 497 (507) MSEK, varav 474 (481) MSEK avsåg beräknade villkorade köpeskillingar
för genomförda företagsförvärv. Under 2024 utbetalades villkorade köpe skillingar om 71 (75) MSEK.
Medarbetare
Medelantalet heltidsanställda i koncernen uppgick under 2024 till 2 586 (2 455). Vid årets utgång uppgick
antalet anställda till 2 698 (2 654). Ökningen kommer i allt väsentligt från förvärvade verksamheter.
Aktierättsprogram
Årsstämman 2024 beslutade om ett långsiktigt incitamentsprogram för chefer och ledande befattnings-
havare. Programmet omfattar 130 500 aktierätter avseende lika många B-aktier till runt 120-tal deltagare.
Under förutsättning att villkoren är uppfyllda kommer eventuell tilldelning av B-aktier i Addnode Group
med stöd av aktierätter ske efter offentliggörande av Addnode Groups delårsrapport för perioden 1 januari
– 31 mars 2027.
ÅRSREDOVISNING 2024 | 77ADDNODE GROUP
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse, forts.
Förvärv, överlåtelse och innehav av egna aktier
Addnode Group har inte utnyttjat det av årsstämman 2024 lämnade bemyndigandet gällande förvärv av
B-aktier. Syftet med det egna innehavet om totalt 1 116 582 (1 210 000) återköpta B-aktier är främst att
möjliggöra leverans av aktier till Addnode Groups aktiebaserade incitamentsprogram. Årsstämman 2024
beslutade att erbjuda optionsinnehavare i incitamentsprogrammet LTIP 2021 att överlåta köpoptioner till
ett pris motsvarande köpoptionernas nettovärde i samband med att första nyttjandeperioden inföll. Inom
ramen för detta erbjudande återköptes 159 500 köpoptioner och 93 418 B-aktier som Addnode Group
hade i eget förvar överfördes till optionsinnehavare. Antalet utestående köpoptioner i incitaments-
programmet LTIP 2021 uppgick per 31 december 2024 till 36 300 stycken, vilka efter omräkning för den
split som genomfördes i maj 2022, berättigar till 145 200 B-aktier.
Antalet utestående aktier per 30 december 2024 uppgick till 133 411 650.
Statliga bidrag och andra stödåtgärder
Koncernen har inte erhållit statliga bidrag för korttidsarbete och sjuklönekostnader. Under 2023 erhölls
totalt 1 MSEK, vilka har redovisats som en minskning av koncernens personalkostnader. I enlighet med IAS
20 nettoredovisades effekterna av de statliga stödåtgärderna i koncernens personalkostnader under 2023.
Moderbolaget
Moderbolagets verksamhet består av koncerngemensamma funktioner för bland annat ekonomisk rappor-
tering och uppföljning, finansiering, kommunikation och investerarkontakter.
Nettoomsättningen under 2024 uppgick till 40 (33) MSEK, vilket huvudsakligen avser fakturering till dotter-
företag för lokalhyra och utförda tjänster. Resultatet efter finansiella poster uppgick till 187 (205) MSEK
inklusive utdelningar från dotterföretag med 239 (174) MSEK, erhållna koncernbidrag från dotterföretag
med 197 (207) MSEK samt nedskrivningar av aktier i dotterföretag med -84 (-33) MSEK. Likvida medel upp
-
gick den 31 december 2024 till 421 (404) MSEK. Investeringar avseende aktier i dotterföretag har uppgått till
36 (63) MSEK. Inga väsentliga investeringar har skett i immateriella eller materiella anläggningstillgångar.
Känslighetsanalys
Nedanstående tabell visar effekten på resultat före skatt per aktie vid förändringar av olika påverkans-
faktorer.
Påverkan Förändring Resultateffekt
1)
Nettoomsättning +/– 1 % 0,31 SEK
Bruttomarginal +/– 1 %-enhet 0,58 SEK
Lönekostnader +/– 1 % 0,20 SEK
Övriga rörelsekostnader +/– 1 % 0,08 SEK
1) Allt annat lika, resultat före skatt per aktie för verksamhetsåret 2024.
Risker och osäkerhetsfaktorer
Allmänt påverkas Addnode Groups intjäningsförmåga och finansiella ställning av kundernas efterfrågan,
förmågan att behålla och rekrytera kompetenta medarbetare, integrationen av nya förvärv samt risker
förknippade med enskilda kunder och aktuella uppdrag. Koncernens finansiella risker är främst relaterade
till förändringar i valutakurser, räntenivåer och kundernas betal ningsförmåga. Nedanstående redogörelse
gör inte anspråk på att vara heltäckande. Inte heller är påverkans faktorerna upptagna i rangordning.
Konjunktur- och omvärldsrisker
Omvärldssynen och den ekonomiska konjunkturen kan påverka kundernas investeringsvilja och efter-
frågan. Addnode Group möter dessa risker genom att bedriva verksamhet mot både privat och offentlig
sektor och mot flera olika geografiska marknader. En hög andel återkommande intäkter och en balanserad
kundstruktur ger en stabil intjäning över tid.
Programvaror och teknologi
Nya arbetssätt, beteenden och snabba teknikskiften kan leda till ändrade kundkrav. Addnode Group
möter denna risk genom att ha kundnära relationer och utveckling av programvaror för att förstå behov
och marknadsförflyttningar.
Partners
Partners kan förändra affärsmodeller och villkor som påverkar vår intjäningsförmåga. Addnode Group
möter denna risk genom att ha väletablerade och strategiska samarbeten med flera leveran törer av
digitala plattformar och programvaror.
Konkurrens
Efterfrågan och försäljning av programvaror och tjänster kan minska till följd av hårdare konkurrens.
Addnode Group möter konkurrensrisken genom att vara en ledande aktör på utvalda marknader samt
genom en nära relation till kunderna och en kontinuerlig utveckling av erbjudandet tillsammans med
kunderna.
Organisation och medarbetare
För att kunna växa är Addnode Group beroende av att rekrytera och behålla kompetenta medarbetare.
Varje dotterbolag inom koncernen har ansvar för sin egen kompetensförsörjning. Det enskilda bolaget har
fördel i rekryteringar genom entreprenörsdrivna varumärken samtidigt som de tillhör en finansiellt stabil
koncern.
Förvärv
Risken finns alltid att Addnode Group misslyckas med att bedöma och integrera förvärv. Addnode Group
möter denna risk genom att förvärv är en central del av Addnode Groups strategi. Förvärven genomgår en
väl beprövad förvärvsprocess där styrelse och ledning deltar från början och där kalkylen inte inkluderar
synergier.
ÅRSREDOVISNING 2024 | 78ADDNODE GROUP
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse, forts.
Regelefterlevnad
Addnode Group följer noga utvecklingen av lagstiftning, regelverk och förordningar som är tillämpliga på
respektive marknad där koncernen har verksamhet.
Projektåtagande
Bristande förmåga att genomföra och leverera projekt kan påverka kundrelationer och få negativa effekter
på lönsamhet och tillväxt. Addnode Group följer kontinuerligt upp projektåtaganden för att utvärdera och
begränsa risken i dessa.
IT- och cybersäkerhet
Addnode Group är beroende av att kunna erbjuda kunder tillförlitliga digitala lösningar samt ha en säker
intern IT-struktur. Ökat distansarbete har dessutom medfört nya utmaningar. Drifts störningar, cyber-
attacker och stöld av information kan skada Addnode Groups förtroende på marknaden och kan orsaka
stora finansiella skador. Addnode Group jobbar kontinuerligt med att förebygga och motverka negativa
effekter, både genom en koncernövergripande strategi och åtgärder i respektive bolag.
Geopolitik och övriga omvärldsfaktorer
En pandemi eller geopolitiska oroligheter kan på kort tid totalt ändra förutsättningarna för att bedriva
affärsverksamhet.
Addnode Group hanterar geopolitiska risker genom kontinuerlig omvärldsanalys, diversifiering av leve
-
rantörskedjor och nära samarbete med lokala och internationella intressenter. Vi implementerar robusta
riskhanteringsstrategier för att minimera påverkan på vår verksamhet och säkerställa långsiktig stabilitet.
Finansiella risker
Koncernen exponeras för olika finansiella risker; ränterisk, finansierings- och likviditetsrisk, valutarisk,
kreditrisk samt övriga prisrisker. Sammantaget bedöms koncernens totala exponering för finansiella risker
fortsatt ha ökat under året till följd av en alltmer internationell verksamhet genom bland annat utländska
företagsförvärv. Koncernens finansiella transaktioner och risker hanteras centralt av moderbolaget. Det
övergripande syftet med koncernens finansiella strategi är att stödja till växt och maximera avkastning
till aktieägarna utifrån en säker och kostnadseffektiv hantering av de finansiella risker som koncernen är
exponerad mot. Se not 36 på sidan 118–120 för beskrivning av de finansiella risker som Addnode Group har
identifierat och hur dessa hanteras.
Övrigt
Inom Addnode Group-koncernen förekommer vissa avtal som inne håller bestämmelser om att avtalen
kan komma att upphöra om kontrollen över Addnode Group förändras till följd av ett offentligt uppköps -
erbjudande.
Miljöpåverkan
Koncernen bedriver ingen tillståndspliktig verksamhet enligt gällande miljöbestämmelser.
Hållbarhetsrapport
Koncernens hållbarhetsrapport för 2024, som återfinns på sidorna 34– 61 i denna årsredovisning, är
upprättad av Addnode Group AB (publ.), org nr 556291-3185, med säte i Stockholm.
Addnode Groups aktie och ägarförhållanden
Addnode Groups B-aktie är sedan 1999 noterad på Nasdaq Stockholm. A-aktierna har tio röster,
B-aktierna och C-aktierna har en röst, endast B-aktierna är marknadsnoterade. Aktier av serie C berätti
-
gar inte till vinstutdelning. Antalet A-aktier uppgick den 30 december 2024 till 3 948 696, antalet B-aktier
till 130 579 536 och antalet C-aktier till 0.
Rösträttsmässigt största aktieägare är Aretro Capital Group AB, som vid årsskiftet 2024-12-30 ägde
16,6 procent av rösterna och 4,3 procent av aktiekapitalet. Aretro Capital Group AB ägs gemensamt via
bolag av Addnode Groups styrelseordförande Staffan Hanstorp och Jonas Gejer.
Såvitt styrelsen för Addnode Group AB känner till finns det inga avtal mellan större aktieägare som
begränsar aktiernas överlåt bar het. Det finns inte heller några begränsningar i aktiernas över låt bar het på
grund av bestämmelse i lag eller bolagsordning. Någon begränsning av hur många röster varje aktieägare
kan avge vid bolagsstämma finns inte. Enligt bolagsordningen skall styrelsen bestå av tre till åtta ledamöter
med högst två suppleanter. Bolagsordningen innehåller inga bestämmelser i övrigt om tillsättande eller
entledigande av styrelseledamöter eller om ändringar i bolags ordningen.
Bolagsstyrning
I enlighet med årsredovisningslagen och Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) har en särskild Bolags-
styrningsrapport, som inkluderar ett avsnitt om intern kontroll, upprättats och bifogats denna årsredo-
visning, se sidorna 63–72. Under 2024 har det inte förekommit några avsteg från Kodens principer eller
rekommendationer.
Bemyndiganden
Årsstämman 2024 bemyndigade styrelsen att:
• under tiden fram till nästkommande årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, fatta beslut om att förvärva
högst så många egna B-aktier att bolaget vid var tid efter förvärv innehar sammanlagt högst tio procent
av det totala antalet aktier i bolaget.
• vid ett eller flera tillfällen under tiden fram till nästkommande årsstämma, med eller utan avvikelse
från aktieägarnas företrädesrätt, fatta beslut om nyemission av B-aktier. Genom beslut med stöd av
bemyndigandet ska antalet B-aktier kunna ökas med sammanlagt högst 10 procent baserat på antalet
utestående B-aktier i bolaget vid tidpunkten för första utnyttjande av bemyndigandet. Bemyndigandet
ska även innefatta rätt att besluta om nyemission av B-aktier med bestämmelse om apport eller att
aktie ska tecknas med kvittningsrätt eller annars med villkor som avses i 13 kap 7 § aktiebolagslagen.
Skälen till avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt är att möjliggöra riktade emissioner för genom-
förande av förvärv av hela eller delar av andra företag eller verksamheter.
ÅRSREDOVISNING 2024 | 79ADDNODE GROUP
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse, forts.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Inledning
Följande riktlinjer antogs av årsstämman 2024 och är tillämpliga fram till årsstämman 2028. Inför årsstäm
-
man 2025 föreslås inga ändringar.
På årsstämman 2024 beslutades om en mindre ändring av ersättningsriktlinjerna innebärandes att de
finansiella målen uppdaterats (vilka framgår av nedan riktlinjer). Med ledande befattningshavare avses
verkställande direktören i moderbolaget samt övriga personer i koncernledningen. Koncernledningen
bestod 2024 av sju medlemmar. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar
som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antogs av årsstämman 2024. Riktlinjerna
omfattar inte ersättningar som beslutas av bolags stämman.
Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet
Addnode Groups strategi är att förvärva, driva och utveckla entreprenörsdrivna företag som hjälper till att
digitalisera samhället. Koncernens finansiella mål är i) en årlig nettoomsättningstillväxt på minst 10 procent,
ii) en rörelsemarginal före av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar (EBITA- marginal) om minst
10 procent samt iii) att 30–50 procent av koncernens resultat efter skatt ska delas ut till aktieägarna,
förutsatt att likviditet och finansiell ställning är tillräcklig för att driva och utveckla verksamheten.
En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga
intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade med-
arbetare. Bolaget ska därför tillämpa marknadsmässiga och konkurrenskraftiga ersätt ningsnivåer och
anställningsvillkor för att kunna rekrytera och behålla en ledning med hög kompetens och kapacitet att
nå uppställda mål.
Formerna av ersättning m.m.
Ersättning till verkställande direktören i moderbolaget samt övriga personer i koncernledningen ska
normalt utgöras av fast lön, rörlig ersättning, aktiebaserade incitamentsprogram, pension och övriga
sedvanliga förmåner.
Fast lön
För erhållande av fast lön krävs inte uppfyllande av några specifika resultatmål. Medarbetarens individuella
resultat och kvalitativa kompetens ska dock beaktas tillsammans med affärsresultatet när fasta löner och
eventuella löneökningar ska fastställas. Den fasta lönen omprövas som huvudregel en gång per år.
Rörlig kontant ersättning
Utöver fast lön kan rörlig ersättning utgå. Rörlig ersättning ska baseras på uppnådda resultat och/eller
individuella fastställda och specifika mål. Den rörliga ersättningen ska baseras på mått som är kopplade
till den årliga affärsplanen, som i sin tur är kopplad till Addnode Groups långsiktiga affärsstrategi och finan-
siella mål. Måtten ska inkludera finansiella mål på koncern- och divisionsnivå (för relevanta medlemmar av
koncernledningen). Andra mått kan vara strategiska mål, operativa mål, mål för medarbetarengagemang
eller kundnöjdhet, mål som rör hållbarhet och ansvarsfullt företagande eller andra ledande indikatorer.
Utgångspunkten är att huvuddelen av den rörliga ersätt ningen ska baseras på mått för den del av verk
-
samheten som den ledande befattningshavaren ansvarar för.
Totalt kan maximalt fyra mål tilldelas för en enskild ledande befattningshavare för ett räkenskapsår.
Finansiella mål ska stå för minst 75 procent av möjlig målbonus, och minst 15 procent ska vara på koncern
-
nivå. Minimivikten för ett enskilt mål ska vara 10 procent. Resultatet för alla mål ska beräknas baserat på en
resultatperiod om 12 månader (räkenskapsår). För verkställande direktör/koncernchef uppgår maximal
utbetalning av rörlig ersättning till belopp motsvarande tolv fasta månadslöner. För övriga befattnings-
havare i koncern ledningen är maximal utbetalning nio fasta månadslöner.
Aktiebaserade incitamentsprogram
Aktiebaserade incitamentsprogram ska säkerställa ett långsiktigt engagemang för koncernens utveckling
och främja ett eget aktieinnehav i bolaget samt implementeras på marknadsmässiga villkor. Aktiebaserade
incitamentsprogram ska beslutas av bolagsstämma och omfattas därför inte av dessa riktlinjer.
Pension och övriga förmåner
Pensioner ska alltid vara premiebaserade för att skapa förutsägbarhet vad gäller företagets framtida
åtaganden. Pensionspremie ska erläggas med upp till maximalt 30 procent av aktuell fast årslön.
Övriga ersättningar och förmåner ska vara marknadsmässiga och bidra till att underlätta befattnings-
havarens möjligheter att fullgöra sina arbetsuppgifter och får uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga
kontantlönen. Övriga förmåner avser främst bilförmån eller bilersättning.
Upphörande av anställning
De ledande befattningshavarnas anställningsavtal inkluderar uppsägningsbestämmelser. Policyn är att
anställningen kan upphöra på den ena partens begäran med en uppsägningstid på minst sex månader
och maximalt tolv månader. Under uppsägningstiden ska oförändrad lön, ersättning och förmåner utgå.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för
bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponen-
ter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersätt ningsutskottets och
styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som
följer av dessa.
Ersättning till styrelsen utöver av stämman beslutade styrelsearvoden
Stämmovalda styrelseledamöter ska i särskilda fall kunna erhålla arvode och annan ersättning för arbete
som utförs för bolagets räkning vid sidan av styrelsearbetet (konsulttjänster m.m. inom ledamöternas
respektive kompetensområden). För sådana tjänster ska kunna utgå ett marknads mässigt arvode som
ska godkännas i förväg av styrelseordföranden eller av två styrelseledamöter. Dessa riktlinjer ska tillämpas
på sådan ersättning.
Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om
förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare och eventuella beslut om avsteg från rikt
-
linjerna. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget
ÅRSREDOVISNING 2024 | 80ADDNODE GROUP
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse, forts.
för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman.
Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen,
tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer
och ersättningsnivåer i bolaget. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor
närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån frågorna rör deras
egen ersättning.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får tillfälligt frångå, helt eller delvis, dessa riktlinjer endast om det i ett enskilt fall finns särskilda
skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess
hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Om styrelsen gör avsteg från riktlinjerna
för ersättning till ledande befattningshavare ska detta redovisas i ersätt ningsrapporten inför nästkom
-
mande årsstämma.
Väsentliga händelser efter balansdagen
Förvärv av Congere
I januari 2025 teckande Addnode Group avtal om förvärv av Congere IT-konsult AB (Congere). Bolaget har
över 25 års erfarenhet av att utveckla, förnya och förbättra system och applikationer åt försvarsindustrin
i Sverige. Stamford, som ingår i division Process Management, har sedan tidigare ett etablerat samarbete
med Congere. Congere är baserade i Västerås, Sverige, har 22 medarbetare och omsätter 25 miljoner SEK.
Bolaget kommer att ingå i division Process Management.
Förvärv av Railit
I februari 2025 förvärvades Railit Tracker AB (Railit), ett SaaS-bolag som förstärker koncernens position
inom digitala lösningar för resande och kollektivtrafik. Railit är baserade i Stockholm, Sverige och omsätter
cirka 14 miljoner SEK.
Läs mer om förvärv gjorda 2025 i not 40 på sidan 122
Förväntad framtida utveckling
Styrelsen har inte förändrat sin bedömning av de långsiktiga framtidsutsikterna jämfört med publiceringen
av bokslutskommunikén för 2024. Vid publiceringen av bokslutskommunikén lämnade styrelsen följande
framtidsutsikter: Långsiktigt är bedömningen att de områden där Addnode Group är verksamt har en
god underliggande potential. Addnode Groups tillväxtstrategi är att växa organiskt och genom förvärv av
nya verksamheter för att tillföra nya kompletterande erbjudanden och ytterligare kompetens. Rysslands
invasion av Ukraina har fått effekt på världsekonomin bland annat genom ökade olje- och energipriser,
ökade räntenivåer och oro på världens börser. Krigsutbrottet på Gazaremsan, som följde på Hamas terror
-
attack mot Israel, har också bidragit till ökad oro. Då det inte är möjligt att förutse varaktigheten eller
omfattningen av dessa oroligheter och dess inverkan på världsekonomin och det allmänna säkerhetsläget,
noterar styrelsen att det finns en risk att Addnode Group kan komma att påverkas finansiellt under 2025.
Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står årets vinst, 167 180 860 SEK, och övrigt fritt eget kapital,
857 288 873 SEK, totalt 1 024 469 733 SEK. Styrelsen föreslår att dessa vinstmedel, 1 024 469 733 SEK,
disponeras enligt följande;
Utdelning till aktieägarna 1,15 SEK per aktie
1)
153 496 998
Balanseras i ny räkning 870 972 735
Summa 1 024 469 733
1) Den föreslagna utdelningen är beräknad med hänsyn till att bolaget per 28 feburari 2025 innehar 1 052 582 egna aktier i eget
förvar. Om antalet förändras innan avstämningsdagen kan det totala utdelninsbeloppet justeras, medan utdelning per aktie
förblir oförändrat.
Styrelsens motiverade yttrande gällande vinstutdelningsförslaget finns på addnodegroup.com.
Det kan även erhållas från bolaget på begäran.
ÅRSREDOVISNING 2024 | 81ADDNODE GROUP
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
Räkningar
Resultaträkningar för koncernen.......................................................... 83
Rapport över totalresultat för koncernen ........................................... 83
Balansräkningar för koncernen ............................................................ 84
Kassaflödesanalyser för koncernen .................................................... 85
Förändringar i koncernens eget kapital ............................................. 86
Resultaträkningar för moderbolaget .................................................. 88
Rapport över totalresultat för moderbolaget .................................... 88
Balansräkningar för moderbolaget ..................................................... 89
Kassaflödesanalyser för moderbolaget ............................................ 90
Förändringar i moderbolagets eget kapital ........................................ 91
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 82
Resultaträkningar för koncernen
MSEK 1 januari – 31 december | Not | 2024 | 2023 |
Nettoomsättning | 2, 3, 38 | ||
Inköp av varor och tjänster | 38 | - | - |
Bruttoresultat | |||
Övriga externa kostnader | 6, 17 | - | - |
Personalkostnader | 4, 5 | - | - |
Aktiverat arbete för egen räkning | 15 | ||
| Avskrivningar och nedskrivningar av | |||
– materiella anläggningstillgångar | 16 | - | - |
– immateriella anläggningstillgångar | 15 | - | - |
Rörelseresultat | |||
Finansiella intäkter | 9 | ||
Finansiella kostnader | 10 | - | - |
Omvärdering av villkorade köpeskillingar | 27 | ||
Resultat efter finansiella poster | |||
Aktuell skatt | 11, 12 | - | - |
Uppskjuten skatt | 11, 12 | ||
Årets resultat | |||
| Hänförligt till: | |||
Moderbolagets aktieägare | |||
| Aktieinformation | |||
Resultat per aktie före utspädning, SEK | 13 | ||
Resultat per aktie efter utspädning, SEK | 13 | ||
Eget kapital per utestående aktie, SEK | |||
| Genomsnittligt antal utestående aktier: | |||
Före utspädning | |||
Efter utspädning | |||
Antal utestående aktier vid årets slut |
Rapport över totalresultat för koncernen
MSEK 1 januari – 31 december | Not | 2024 | 2023 |
Årets resultat | |||
| Övrigt totalresultat, poster som inte kommer att | |||
| omklassificeras till resultaträkningen: | |||
Aktuariella vinster och förluster på pensionsförpliktelser | |||
| Övrigt totalresultat, poster som kan omklassificeras | |||
| till resultaträkningen: | |||
| Valutakursdifferenser vid omräkning | |||
av utlandsverksamheter | - | ||
Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter | - | - | |
| Skatt hänförlig till poster som kan komma att | |||
omklassificeras | |||
Summa årets övriga totalresultat netto efter skatt | - | ||
Årets totalresultat | |||
| Hänförligt till: | |||
Moderbolagets aktieägare |
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 83
Balansräkningar för koncernen
MSEK per 31 december | Not | 2024 | 2023 |
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
Goodwill | 15 | ||
Övriga immateriella anläggningstillgångar | 15 | ||
Materiella anläggningstillgångar | 16, 17 | ||
Uppskjutna skattefordringar | 12 | ||
Långfristiga värdepappersinnehav | 20 | ||
Långfristiga fordringar 1) | 21 | ||
Summa anläggningstillgångar | |||
| Omsättningstillgångar | |||
Varulager | |||
Kundfordringar | 36 | ||
Skattefordringar | |||
Övriga fordringar | |||
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 1) | 22 | ||
Likvida medel | 34 | ||
Summa omsättningstillgångar | |||
SUMMA TILLGÅNGAR |
MSEK per 31 december | Not | 2024 | 2023 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
Eget kapital | 24 | ||
Aktiekapital | 24 | ||
Övrigt tillskjutet kapital | |||
Reserver | |||
Balanserade vinstmedel (inklusive årets resultat) | |||
Summa eget kapital | |||
| Långfristiga skulder | |||
Långfristiga räntebärande skulder | 26 | ||
Övriga långfristiga skulder 1) | |||
Uppskjutna skatteskulder | 12 | ||
Långfristiga avsättningar | 27 | ||
Summa långfristiga skulder | |||
| Kortfristiga skulder | |||
Kortfristiga räntebärande skulder | 26 | ||
Leverantörsskulder | |||
Skatteskulder | |||
Förskott från kunder | |||
Övriga skulder | |||
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 1) | 29 | ||
Kortfristiga avsättningar | 27 | ||
Summa kortfristiga skulder | |||
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER |
Ställda säkerheter och eventualförpliktelser redovisas i not 30 respektive not 31.
1) I föregående år har omklassificering av fordringar och skulder från treårsavtal gjorts. 181 MSEK har omklassificerats från kortfristiga- till långfristiga fordringar och 183 MSEK har omklassificerats från kortfristiga- till långfristiga skulder.
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 84
Kassaflödesanalyser för koncernen
MSEK 1 januari – 31 december | Not | 2024 | 2023 |
| Den löpande verksamheten | |||
Rörelseresultat | |||
Avskrivningar | |||
Justeringar för övriga ej kassaflödespåverkande poster | 32 | - | |
Delsumma | |||
Erhållen ränta | |||
Erhållna utdelningar | |||
Erlagd ränta | - | - | |
Övriga finansiella intäkter och kostnader | - | - | |
Betald inkomstskatt | - | - | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
före förändringar av rörelsekapital | |||
| Förändringar av rörelsekapital: | |||
– ökning / minskning av varulager | |||
– ökning / minskning av fordringar | - | - | |
– ökning / minskning av kortfristiga skulder | |||
Summa förändringar i rörelsekapital | - | - | |
Kassaflöde från den löpande verksamheten |
MSEK 1 januari – 31 december | Not | 2024 | 2023 |
| Investeringsverksamheten | |||
| Förvärv av: | |||
– immateriella anläggningstillgångar | - | - | |
– materiella anläggningstillgångar | - | - | |
– finansiella anläggningstillgångar | - | - | |
– dotterföretag och rörelser | 33 | - | - |
– likvida medel i förvärvade dotterföretag | 33 | ||
| Försäljning av: | |||
– materiella anläggningstillgångar | |||
Kassaflöde från investeringsverksamheten | - | - | |
| Finansieringsverksamheten | |||
Utbetald utdelning | - | - | |
Utställda köpoptioner | |||
Återköp av egna aktier | - | ||
Upptagna lån | 35 | ||
Amortering av låneskulder | 35 | - | - |
Amortering av leasingskulder | 35 | - | - |
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | - | ||
Förändring av likvida medel | - | ||
Likvida medel vid årets början | |||
Kursdifferens likvida medel | - | ||
Likvida medel vid årets slut | 34 |
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 85
Förändringar i koncernens eget kapital
| Hänförligt till moderbolagets aktieägare | |||||
| Övrigt | Balan serad | Summa | |||
MSEK | Aktiekapital | tillskjutet kapital | Reserver 1) | vinst | eget kapital |
EGET KAPITAL ENLIGT FASTSTÄLLD BALANSRÄKNING 2023-12-31 | |||||
| Totalresultat | |||||
Årets resultat | |||||
| Övrigt totalresultat, poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen: | |||||
Aktuariella vinster och förluster på pensionsförpliktelser | |||||
| Övrigt totalresultat, poster som kan omklassificeras till resultaträkningen: | |||||
Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter | |||||
Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter | - | - | |||
Skatt hänförlig till poster som kan komma att omklassificeras | |||||
Summa övrigt totalresultat | |||||
Summa totalresultat | |||||
| Transaktioner med aktieägare | |||||
Utdelning | - | - | |||
Incitamentsprogram | |||||
Summa transaktioner med aktieägare | - | - | |||
EGET KAPITAL 2024-12-31 |
1) Avser valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter samt vinster och förluster hänförliga till säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter (se även not 24).
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 86
Förändringar i koncernens eget kapital, forts.
| Hänförligt till moderbolagets aktieägare | |||||
| Övrigt | Balan serad | Summa | |||
MSEK | Aktiekapital | tillskjutet kapital | Reserver 1) | vinst | eget kapital |
EGET KAPITAL ENLIGT FASTSTÄLLD BALANSRÄKNING 2022-12-31 | |||||
| Totalresultat | |||||
Årets resultat | |||||
| Övrigt totalresultat, poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen: | |||||
Aktuariella vinster och förluster på pensionsförpliktelser | |||||
| Övrigt totalresultat, poster som kan omklassificeras till resultaträkningen: | |||||
Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter | - | - | |||
Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter | - | - | |||
Summa övrigt totalresultat | - | - | |||
Summa totalresultat | - | ||||
| Transaktioner med aktieägare | |||||
Utdelning | - | - | |||
Utställda köpoptioner | |||||
Återköp av egna aktier | - | - | |||
Summa transaktioner med aktieägare | - | - | |||
EGET KAPITAL 2023-12-31 |
1) Avser valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter samt vinster och förluster hänförliga till säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter (se även not 24).
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 87
Resultaträkningar för moderbolaget
MSEK 1 januari – 31 december Not 2024 2023
Nettoomsättning 38 40 32
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader 6, 38 -67 -64
Personalkostnader 4 -47 -42
Avskrivningar av immateriella och
materiella anläggningstillgångar 15, 16 -2 0
Rörelseresultat -76 -73
Resultat från finansiella poster
Resultat från andelar i koncernföretag 9 351 348
Ränteintäkter och liknande resultatposter 9 39 41
Räntekostnader och liknande resultatposter 10 -129 -112
Resultat efter finansiella poster 185 204
Bokslutsdispositioner
Förändring av periodiseringsfond -1 1
Resultat före skatt 184 205
Skatt 11, 12 -17 -13
Årets resultat 167 192
Rapport över totalresultat för moderbolaget
MSEK 1 januari – 31 december Not 2024 2023
Årets resultat 167 192
Summa årets övriga totalresultat netto efter skatt 0 0
Årets totalresultat 167 192
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 88
Balansräkningar för moderbolaget
MSEK per 31 december Not 2024 2023
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Inventarie och installationer 16 9 9
Summa materiella anläggningstillgångar 9 9
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 18 2 849 2 929
Andra långfristiga värdepappersinnehav 20 15 13
Uppskjutna skattefordringar 12 6 7
Fordringar hos koncernföretag 0 0
Summa finansiella anläggningstillgångar 2 870 2 949
Summa anläggningstillgångar 2 879 2 958
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Fordringar hos koncernföretag 23 26 33
Övriga fordringar 49 38
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 22 10 14
Summa kortfristiga fordringar 85 85
Kassa och bank 23 421 404
Summa omsättningstillgångar 506 489
SUMMA TILLGÅNGAR 3 385 3 447
MSEK per 31 december Not 2024 2023
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 24
Bundet eget kapital
Aktiekapital 24 404 404
Reservfond 89 89
Fritt eget kapital 14
Överkursfond 404 404
Balanserad vinst 453 392
Årets resultat 167 192
Summa eget kapital 1 517 1 481
Obeskattade reserver 25 163 162
Avsättningar 27 21 57
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 26 543 670
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 4 7
Skulder till koncernföretag 23 1 076 1 012
Skatteskulder 32 32
Övriga skulder 1 2
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 29 28 22
Summa kortfristiga skulder 1 141 1 076
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 3 385 3 447
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 89
Kassaflödesanalyser för moderbolaget
MSEK 1 januari – 31 december Not 2024 2023
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat -76 -73
Avskrivningar 2 0
Justeringar för övriga ej kassaflödespåverkande poster -2 2
Delsumma -76 -71
Erhållen ränta 35 30
Erhållna utdelningar 242 176
Erlagd ränta -106 -91
Övriga finansiella intäkter och kostnader -8 -5
Betald inkomstskatt -43 -23
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar av rörelsekapital 44 16
Förändringar av rörelsekapital:
– förändring av kortfristiga fordringar 19 -19
– förändring av kortfristiga skulder 5 4
Summa förändringar i rörelsekapital 24 -15
Kassaflöde från den löpande verksamheten 68 1
MSEK 1 januari – 31 december Not 2024 2023
Investeringsverksamheten
Förvärv av och investeringar i andelar i koncernföretag -63 -113
Försäljning av andelar i koncernföretag – –
Inköp av materiella anläggningstillgängar -2 -9
Förvärv av andra långfristiga värdepappersinnehav -2 -5
Kassaflöde från investeringsverksamheten -67 -127
Finansieringsverksamheten
Utbetald utdelning -133 -133
Utställda köpoptioner – 4
Återköp av egna aktier – -14
Upptagna lån – 63
Amortering av skulder -144 -44
Förändring av koncerninterna fordringar och skulder 83 35
Erhållna koncernbidrag 207 269
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 13 180
Förändring av likvida medel 14 54
Likvida medel vid årets början 404 350
Kursdifferens likvida medel 3 0
Likvida medel vid årets slut 23 421 404
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 90
Förändringar i moderbolagets eget kapital
Bundet eget kapital
MSEK Aktiekapital Reservfond Fritt eget kapital Summa eget kapital
EGET KAPITAL 2024-01-01 404 89 988 1 481
Totalresultat
Årets resultat 167 167
Summa övrigt totalresultat 0 0
Summa totalresultat 167 167
Transaktioner med aktieägare
Utdelning -133 -133
Utställda köpoptioner – –
Återköp av egna aktier – –
Incitamentsprogram 2 2
Summa transaktioner med aktieägare -131 -131
EGET KAPITAL 2024-12-31 404 89 1 024 1 517
Bundet eget kapital
MSEK Aktiekapital Reservfond Fritt eget kapital Summa eget kapital
EGET KAPITAL 2023-01-01 404 89 939 1 432
Totalresultat
Årets resultat 192 192
Summa övrigt totalresultat 0 0
Summa totalresultat 192 192
Transaktioner med aktieägare
Utdelning -133 -133
Utställda köpoptioner 4 4
Återköp av egna aktier -14 -14
Summa transaktioner med aktieägare -143 -143
EGET KAPITAL 2023-12-31 404 89 988 1 481
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 91
Noter
Not 1. Redovisnings- och värderingsprinciper .................................. 93
Not 2. Rörelsesegment .......................................................................... 97
Not 3. Intäkter från avtal med kunder ................................................ 98
Not 4. Löner, andra ersättningar
och sociala kostnader .............................................................. 100
Not 5. Ersättningar till styrelse och
ledande befattningshavare ..................................................... 102
Not 6. Ersättning till revisorer ............................................................. 103
Not 7. Valutakursdifferenser ............................................................... 103
Not 8. Forsknings- och utvecklingsarbeten ..................................... 103
Not 9. Finansiella intäkter ................................................................... 103
Not 10. Finansiella kostnader ............................................................. 104
Not 11. Skatt .......................................................................................... 104
Not 12. Uppskjuten skatt ..................................................................... 105
Not 13. Resultat per aktie .................................................................... 106
Not 14. Förslag till vinstdisposition .................................................... 106
Not 15. Immateriella anläggningstillgångar ....................................... 106
Not 16. Materiella anläggningstillgångar ........................................... 107
Not 17. Leasingavtal .............................................................................. 108
Not 18. Andelar i koncernföretag ........................................................ 109
Not 19. Upplysningar om finansiella instrument ............................... 112
Not 20. Långfristiga värdepappersinnehav ....................................... 112
Not 21. Andra långfristiga fordringar ................................................... 113
Not 22. Förutbetalda kostnader
och upplupna intäkter ............................................................ 113
Not 23. Likvida medel på koncernkonto ............................................ 113
Not 24. Eget kapital ............................................................................... 114
Not 25. Obeskattade reserver ............................................................ 114
Not 26. Räntebärande skulder ............................................................ 114
Not 27. Avsättningar .............................................................................. 115
Not 28. Checkräkningskredit ............................................................... 115
Not 29. Upplupna kostnader
och förutbetalda intäkter ....................................................... 115
Not 30. Ställda säkerheter ................................................................... 115
Not 31. Eventualförpliktelser ................................................................ 115
Not 32. Justeringar för övriga
ej kassaflödespåverkande poster ........................................ 116
Not 33. Förvärv av dotterföretag och rörelser .................................. 116
Not 34. Likvida medel och
kortfristiga placeringar ........................................................... 117
Not 35. Förändringar av skulder hänförliga
till finansieringsverksamheten .............................................. 117
Not 36. Finansiella risker och riskhantering ...................................... 118
Not 37. Viktiga uppskattningar och
bedömningar för redovisningsändamål ................................ 121
Not 38. Upplysningar om närstående ................................................ 121
Not 39. Medelantal anställda mm ..................................................... 122
Not 40. Händelser efter balansdagen ............................................... 122
Not 41. Uppgifter om Addnode GroupAB (publ) ............................... 122
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 92
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 93
Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper, forts.
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 94
Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper, forts.
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 95
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 96
Not 2 Rörelsesegment
ningen under 2024. Segmentsindelningen baseras på kon cernens programvaror och tjänster. Design Management
säljer digitala lösningar för design, projekt och fastighetsförvaltning. Product Lifecycle Management erbjuder digitala
lösningar för design och produktdatahantering. Verksam heten inom Process Management är inriktad på digitala
lösningar för doku ment- och ärende hantering. Centralt utförs marknadskommunikation, ekonomisk rappor tering
och kontroll, finansiering, skattefrågor, verksamhetsutveckling och företagsförvärv.
Design | PLM | Process | Centralt | Eliminering | Koncernen | |||||||
MSEK | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
| Intäkter och resultat | ||||||||||||
Intäkter från externa kunder | 4 604 | 4 286 | 1 855 | 1 858 | 1 298 | 1 268 | 0 | 0 | – | – | 7 757 | 7 412 |
Transaktioner mellan segment | 5 | 6 | 28 | 26 | 12 | 13 | 28 | 20 | -73 | -65 | 0 | 0 |
Summa intäkter | 4 609 | 4 292 | 1 883 | 1 884 | 1 310 | 1 281 | 28 | 20 | -73 | -65 | 7 757 | 7 412 |
Bruttoresultat | 2 227 | 1 821 | 930 | 883 | 1 066 | 1 021 | 28 | 20 | -53 | -43 | 4 198 | 3 703 |
Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar | 121 | 162 | 58 | 56 | 85 | 116 | 2 | 72 | – | – | 266 | 406 |
EBITA | 518 | 334 | 170 | 143 | 252 | 244 | -77 | -81 | – | – | 863 | 640 |
| Avskrivningar och nedskrivningar av immateriella och | ||||||||||||
materiella anläggningstillgångar | -186 | -164 | -97 | -94 | -93 | -82 | -15 | -11 | – | – | -391 | -351 |
Rörelseresultat | 389 | 226 | 100 | 77 | 186 | 188 | -77 | -81 | – | – | 598 | 410 |
Totalt operativt kapital | 2 305 | 1 996 | 878 | 783 | 947 | 947 | 72 | 37 | – | – | 4 202 | 3 763 |
Medelantal anställda | 1 104 | 1 016 | 730 | 740 | 738 | 686 | 14 | 13 | – | – | 2 586 | 2 455 |
Nedanstående uppgifter om intäkter från externa kunder är baserade på var koncernbolagen har sitt säte.
| Intäkter från | Immateriella och materiella | |||
| externa kunder | anläggningstillgångar | |||
MSEK | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
USA | 2 157 | 1 860 | 1 298 | 1 130 |
Sverige | 2 183 | 2 160 | 1 661 | 1 631 |
Storbritannien | 1 389 | 1 440 | 746 | 711 |
Tyskland | 782 | 832 | 345 | 341 |
Norge | 497 | 452 | 281 | 296 |
Finland | 224 | 244 | 57 | 55 |
Irland | 103 | 99 | 25 | 27 |
Danmark | 93 | 56 | 29 | 31 |
Nederländerna | 69 | 72 | 24 | 22 |
Övriga länder | 260 | 197 | 158 | 52 |
Koncernen | 7 757 | 7 412 | 4 624 | 4 296 |
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 97
Design | PLM | Process | Centralt | Eliminering | Koncernen | |||||||
MSEK | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
Licenser | 28 | 61 | 119 | 261 | 40 | 48 | – | – | -1 | -2 | 186 | 368 |
Återkommande intäkter | 3 732 | 3 469 | 1 217 | 1 127 | 634 | 579 | – | – | -3 | -2 | 5 580 | 5 173 |
Tjänster | 814 | 719 | 505 | 461 | 599 | 611 | – | – | -16 | -18 | 1 902 | 1 773 |
Övrigt | 35 | 43 | 42 | 35 | 37 | 43 | 28 | 20 | -53 | -43 | 89 | 98 |
Summa intäkter | 4 609 | 4 292 | 1 883 | 1 884 | 1 310 | 1 281 | 28 | 20 | -73 | -65 | 7 757 | 7 412 |
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 98
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
Not 3 Intäkter från avtal med kunder, forts.
2024-12-31 | 2023-12-31 | |
Inom ett år efter balansdagen | 775 | 439 |
Senare än ett men inom fem år efter balansdagen | 402 | 360 |
Senare än fem år efter balansdagen | 60 | 59 |
Summa | 1 237 | 858 |
Not 4 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader
Koncernen | Moderbolaget | |||
MSEK | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
| Löner och andra ersättningar till: | ||||
| – styrelser, verkställande direktörer, ledande befattningshavare | ||||
och dotterbolagens ledning | 222 | 245 | 22 | 19 |
– övriga anställda | 1 886 | 1 722 | 11 | 10 |
Statliga bidrag för korttidsarbete och sjuklöne kostnader | 0 | -1 | – | – |
| Pensionskostnader för: | ||||
| – styrelser, verkställande direktörer, ledande befattningshavare | ||||
och dotterbolagens ledning | 26 | 25 | 4 | 4 |
– övriga anställda | 113 | 111 | 2 | 1 |
Övriga sociala kostnader | 443 | 368 | 11 | 10 |
Summa | 2 690 | 2 470 | 49 | 44 |
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 100
Not 4 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader, forts.
Optionsprogram | Antal utestående optioner | Motsvarar antal aktier | Lösenkurs (SEK) |
LTIP 2021 | 36 300 1) | 145 200 | 93,70 |
LTIP 2022 | 56 950 1) | 227 800 | 115,80 |
LTIP 2023 | 201 000 | 201 000 | 157,50 |
Summa | 294 250 | 574 000 |
| Aktierättsprogram | |||
LTIP 2024 | 130 500 | 130 500 | – |
Totalt | 424 750 | 704 500 |
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 101
Not 5 Ersättningar till styrelse och ledande befattningshavare
| Grundlön/ | Rörlig | Aktierelaterad | Övriga | Pensions- | Summa | |
| TSEK | arvode | ersättning | ersättning | förmåner | kostnader | 2024 |
| Styrelsens ordförande | ||||||
Staffan Hanstorp | 615 | 615 1) | ||||
Styrelseledamoten Jan Andersson | 428 | 428 | ||||
Styrelseledamoten Kristofer Arwin | 388 | 388 | ||||
Styrelseledamoten Johanna Frelin | 280 | 280 | ||||
Styrelseledamoten Thord Wilkne | 338 | 338 | ||||
| Styrelseledamoten | ||||||
Kristina Willgård | 388 | 388 | ||||
Styreledarmoten Petra Ålund | 280 | 280 | ||||
| Verkställande direktören | ||||||
Johan Andersson | 4 536 | 3 909 | 150 | 151 | 1 350 | 10 096 |
| Andra ledande befattningshavare | ||||||
(6 personer) | 14 297 | 6 816 | 515 | 643 | 4 449 | 26 720 |
Summa | 21 550 | 10 725 | 665 | 794 | 5 799 | 39 533 |
| Grundlön/ | Rörlig | Övriga | Pensions- | Summa | |
| TSEK | arvode | ersättning | förmåner | kostnader | 2023 |
Styrelsens ordförande Staffan Hanstorp | 587 | – | – | – | 587 1) |
Styrelseledamoten Jan Andersson | 410 | – | – | – | 410 |
Styrelseledamoten Kristofer Arwin | 370 | – | – | – | 370 |
Styrelseledamoten Johanna Frelin | 267 | – | – | – | 267 |
Styrelseledamoten Sigrun Hjelmquist | 120 | – | – | – | 120 2) |
Styrelseledamoten Thord Wilkne | 320 | – | – | – | 320 |
Styrelseledamoten Kristina Willgård | 267 | – | – | – | 267 3) |
Styreledarmoten Petra Ålund | 250 | – | – | – | 250 |
Verkställande direktören Johan Andersson | 4 330 | 1 340 | 150 | 1 357 | 7 177 |
Andra ledande befattningshavare (6 personer) | 14 503 | 3 226 | 2 111 | 3 265 | 23 105 |
Summa | 21 424 | 4 566 | 2 261 | 4 622 | 32 873 |
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 102
Not 6 Ersättning till revisorer
Koncernen | Moderbolaget | |||
TSEK | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
| Revisionsuppdraget | ||||
Ernst & Young AB | 7 740 | – | 1 005 | – |
PricewaterhouseCoopers | 1 117 | 5 255 | – | 973 |
Övriga revisorer | 2 993 | 3 073 | – | – |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | ||||
Ernst & Young AB | – | – | – | – |
PricewaterhouseCoopers | – | 78 | – | 52 |
Övriga revisorer | 71 | 186 | – | – |
| Skatterådgivning | ||||
PricewaterhouseCoopers | 60 | 615 | – | 95 |
Övriga revisorer | 187 | 99 | – | – |
| Övriga tjänster | ||||
Ernst & Young AB | 32 | – | 32 | – |
PricewaterhouseCoopers | – | 1 048 | – | 995 |
Övriga revisorer | 467 | 832 | – | – |
Summa | 12 667 | 11 186 | 1 037 | 2 115 |
Arvode för revisionsuppdraget inkluderar översiktlig granskning av delårsrapport.
Not 7 Valutakursdifferenser
Not 9 Finansiella intäkter
| Koncernen | ||
MSEK | 2024 | 2023 |
Ränteintäkter | 42 | 30 |
Aktieutdelningar | 3 | 2 |
Valutakursdifferenser | 12 | 13 |
Övriga finansiella intäkter | 29 | 1 |
Summa | 86 | 46 |
| Moderbolaget | ||
MSEK | 2024 | 2023 |
| Resultat från andelar i koncernföretag | ||
Aktieutdelningar | 239 | 174 |
Erhållna och lämnade koncernbidrag | 197 | 207 |
Nedskrivningar | 84 | -33 |
Summa | 520 | 348 |
| Moderbolaget | ||
MSEK | 2024 | 2023 |
| Resultat från övriga värdepapper som är anläggningstillgångar | ||
Aktieutdelningar | 3 | 2 |
| Ränteintäkter och liknande resultatposter | ||
Externa ränteintäkter | 34 | 26 |
Ränteintäkter från koncernföretag | 1 | 4 |
Valutakursdifferenser | 4 | 11 |
Summa | 39 | 41 |
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 103
Not 10 Finansiella kostnader
| Koncernen | ||
MSEK | 2024 | 2023 |
Räntekostnader | -158 | -89 |
Valutakursdifferenser | -11 | -11 |
Övriga finansiella kostnader | -36 | -10 |
Summa | -205 | -110 |
| Moderbolaget | ||
MSEK | 2024 | 2023 |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | ||
Externa räntekostnader | -59 | -52 |
Räntekostnader till koncernföretag | -47 | -40 |
Valutakursdifferenser | -23 | -13 |
Övriga finansiella kostnader | -8 | -7 |
Summa | -137 | -112 |
Not 11 Skatt
Koncernen | Moderbolaget | |||
MSEK | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
Aktuell skatt på årets resultat | -162 | -116 | -15 | -20 |
Justeringar avseende tidigare år | 8 | -1 | -2 | – |
Uppskjuten skatt (se Not 12) | 20 | 34 | -1 | 7 |
Summa | -134 | -83 | -18 | -13 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
MSEK | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
| Resultat efter finansiella poster / | ||||
Resultat före skatt | 536 | 362 | 184 | 205 |
| Skatt beräknad enligt nominell svensk skattesats 20,6 % | ||||
(20,6 %) | -111 | -75 | -38 | -42 |
Ej avdragsgilla kostnader | -28 | -13 | -28 | -13 |
Utdelning från koncernbolag | – | – | 50 | 36 |
Andra ej skattepliktiga intäkter | 21 | 6 | 0 | 0 |
Aktiviering av skattefordran hänförligt till framtida avdrag | 4 | 11 | _ | 6 |
Utnyttjande av tidigare ej redovisade förlustavdrag | 2 | 2 | _ | – |
| Minskning av uppskjuten skattefordran för | ||||
underskottsavdrag och temporära skillnader | -5 | – | _ | – |
Effekt av utländska skattesatser | -25 | -13 | _ | – |
Justeringar avseende tidigare år | 8 | -1 | -2 | – |
Skatt enligt resultaträkningen | -134 | -83 | -18 | -13 |
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 104
Not 12 Uppskjuten skatt
| och underskottsavdrag enligt följande: | ||||
Koncernen | Moderbolaget | |||
MSEK, per 31 december | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
| Uppskjutna skattefordringar | ||||
Immateriella anläggningstillgångar | 4 | 4 | – | – |
Materiella anläggningstillgångar | 7 | 2 | – | – |
Korta fordringar | 7 | 2 | – | – |
Temporära skillnader i fordringar och skulder | 12 | 11 | 5 | 6 |
Leasingskulder | 1 | – | – | – |
Underskottsavdrag | 6 | 7 | – | – |
Låneskulder/derivat | 14 | – | – | – |
Övriga kortfristiga & långfristiga skulder | 2 | 8 | 1 | – |
Summa | 53 | 34 | 6 | 6 |
| Uppskjutna skatteskulder | ||||
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten | 13 | 10 | – | – |
Kundavtal, programvaror och liknande rättigheter | 60 | 66 | – | – |
Övriga immateriella tillgångar | 2 | – | – | – |
Inventarier och installationer | 1 | 0 | – | – |
Obeskattade reserver | 43 | 44 | – | – |
Övriga fordringar och skulder | 2 | – | – | |
Summa | 121 | 120 | – | – |
| Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna | ||||
skatteskulder, netto | -68 | -86 | 6 | 6 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
MSEK, per 31 december | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
Ingående bokfört värde | -86 | -114 | 7 | 0 |
Förvärvade koncernföretag | -14 | -6 | – | – |
Redovisat i resultat räkningen (se Not 11) | 20 | 34 | -1 | 7 |
Redovisat direkt i eget kapital | 14 | – | – | – |
Omräkningsdifferens | -2 | 0 | – | – |
Utgående bokfört värde | -68 | -86 | 6 | 7 |
| Koncernen | ||
MSEK | 2024 | 2023 |
Uppskjuten skattefordran som tidigast kan utnyttjas efter 12 månader | 14 | 19 |
Uppskjuten skatteskuld som tidigast behöver betalas efter 12 månader | -100 | -96 |
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 105
Not 13 Resultat per aktie
| Koncernen | ||
SEK | 2024 | 2023 |
Resultat per aktie före och efter utspädning | 3,02 | 2,09 |
Antalet registrerade aktier uppgår vid årets utgång till 134 528 232 aktier. Antalet utestående aktier, efter återköp om
totalt 1 210 000 aktier under 2021, 2022 och 2023 samt överlåtelse av egna aktier om 93 418 uppgår till 133 411 650.
Resultat per aktie före utspädning
Beräkningen av resultat per aktie före utspädning för 2024 har baserats på årets resultat uppgående till 402 MSEK
(279), samt på ett vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under 2024 till 133 332 764 (133 433 18).
Antal aktier | 2024 | 2023 |
Totalt antal utestående aktier 1 januari | 133 318 232 | 133 498 232 |
Överlåtelse av egna aktier, vägt genomsnitt | 14 532 | – |
Återköp av aktier | – | -65 049 |
Vägt genomsnittligt antal aktier under året före utspädning | 133 332 764 | 133 433 183 |
Resultat per aktie efter utspädning
Beräkningen av resultat per aktie före utspädning för 2024 har baserats på årets resultat uppgående till 402 MSEK
(279), samt på ett vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under 2024 till 133 351 938 (133 454 966).
Antal aktier | 2024 | 2023 |
Vägt genomsnittligt antal akter under året före utspädning | 133 332 764 | 133 433 183 |
Beräknat antal potentiella aktier avseende köpoptionsprogram | 19 174 | 21 783 |
Vägt genomsnittligt antal aktier under året efter utspädning | 133 351 938 | 133 454 966 |
Not 14 Förslag till vinstdisposition
Utdelning till aktieägarna | |
Balanseras i ny räkning | 870 972 735 |
Summa | 1 024 469 733 |
| Kundavtal | Utgifter för | ||||
| och liknande | Förvärvade | utveckling av | |||
MSEK | Goodwill | rättigheter | programvaror | programvara | Koncernen |
| 1 januari – 31 december 2024 | |||||
Ingående bokfört värde | 2 978 | 579 | 127 | 267 | 3 951 |
Årets anskaffningar, företagsförvärv | 189 | 68 | 57 | – | 314 |
Årets anskaffningar, investeringar | – | 2 | – | 170 | 172 |
Årets avskrivningar | -112 | -44 | -110 | -266 | |
Omräkningsdifferens | 123 | 42 | 2 | 2 | 169 |
Utgående bokfört värde | 3 290 | 579 | 142 | 329 | 4 340 |
| Per 31 december 2024 | |||||
Ackumulerade anskaffningsvärden | 3 320 | 1 070 | 402 | 847 | 5 639 |
Ackumulerade av- och nedskrivningar | -30 | -491 | -260 | -518 | -1 299 |
Utgående bokfört värde | 3 290 | 579 | 142 | 329 | 4 340 |
| Kundavtal | Utgifter för | ||||
| och liknande | Förvärvade | utveckling av | |||
MSEK | Goodwill | rättigheter | programvaror | programvara | Koncernen |
| 1 januari – 31 december 2023 | |||||
Ingående bokfört värde | 2 681 | 381 | 144 | 203 | 3 409 |
Årets anskaffningar , företagsförvärv | 347 | 321 | 28 | – | 696 |
Årets anskaffningar, investeringar | – | – | – | 152 | 152 |
Årets avskrivningar | – | -96 | -46 | -87 | -229 |
Omräkningsdifferens | -50 | -27 | 1 | -1 | -77 |
Utgående bokfört värde | 2 978 | 579 | 127 | 267 | 3 951 |
| Per 31 december 2023 | |||||
Ackumulerade anskaffningsvärden | 3 008 | 958 | 343 | 675 | 4 984 |
Ackumulerade av- och nedskrivningar | -30 | -379 | -216 | -408 | -1 033 |
Utgående bokfört värde | 2 978 | 579 | 127 | 267 | 3 951 |
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 106
Not 15 Immateriella anläggningstillgångar, forts.
Design | PLM | Process | Koncernen | |||||
MSEK, per 31 december | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
Summa | 1 569 | 1 382 | 807 | 712 | 913 | 883 | 3 289 | 2 977 |
| Moderbolaget | ||
MSEK | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
| Programvaror | ||
Ingående anskaffningsvärde | 1 | 1 |
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 1 | 1 |
Ingående avskrivningar | -1 | -1 |
Årets avskrivningar | 0 | 0 |
Utgående ackumulerade avskrivningar | -1 | -1 |
Utgående planenligt restvärde | – | – |
Not 16 Materiella anläggningstillgångar
Koncernen | Moderbolaget | |||
MSEK | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
| Inventarier och installationer | ||||
Ingående anskaffningsvärde | 92 | 107 | 9 | 0 |
Tillkommer från förvärvade bolag | 3 | 4 | – | – |
Årets inköp | 10 | 26 | 2 | 9 |
Försäljningar/utrangeringar | -12 | -27 | – | – |
Omräkningsdifferens | 8 | -18 | – | – |
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 100 | 92 | 11 | 9 |
Ingående avskrivningar | -47 | -74 | 0 | 0 |
Försäljningar/utrangeringar | 12 | 26 | – | – |
Årets avskrivningar | -21 | -17 | -2 | 0 |
Omräkningsdifferens | -7 | 18 | – | – |
Utgående ackumulerade avskrivningar | -62 | -47 | -2 | 0 |
Utgående planenligt restvärde | 38 | 45 | 9 | 9 |
| Koncernen | ||
MSEK | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
| Tillgångar med nyttjanderätt | ||
Ingående anskaffningsvärde | 510 | 409 |
Tillkommer från förvärvade bolag | 2 | 38 |
Tillkommande nyttjanderätter | 77 | 174 |
Omvärderingar av nyttjanderätter | -36 | – |
Försäljningar/utrangeringar | -71 | -105 |
Omräkningsdifferens | 15 | -6 |
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 497 | 510 |
Ingående avskrivningar | -210 | -214 |
Försäljningar/utrangeringar | 71 | 105 |
Årets avskrivningar | -104 | -103 |
Omräkningsdifferens | -6 | 2 |
Utgående ackumulerade avskrivningar | -249 | -210 |
Utgående planenligt restvärde | 248 | 300 |
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 107
Not 16 Materiella anläggningstillgångar, forts.
| Koncernen | ||
MSEK | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
| Byggnader och mark | ||
Ingående anskaffningsvärde | 0 | 0 |
Försäljningar/utrangeringar | – | – |
Omräkningsdifferens | 0 | 0 |
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 0 | 0 |
Ingående avskrivningar | 0 | 0 |
Årets avskrivningar | – | – |
Omräkningsdifferens | 0 | 0 |
Utgående ackumulerade avskrivningar | 0 | 0 |
Utgående planenligt restvärde | 0 | 0 |
| Koncernen | ||
MSEK | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
| Tillgångar med nyttjanderätt | ||
Kontorslokaler | 231 | 285 |
Tjänstebilar | 17 | 16 |
Summa | 248 | 301 |
| Leasingskulder | ||
Kortfristiga leasingskulder | 92 | 95 |
Långfristiga leasingskulder | 151 | 202 |
Summa | 243 | 297 |
| Koncernen | ||
MSEK | 2024 | 2023 |
| Avskrivningar på nyttjanderätter: | ||
Kontorslokaler | -93 | -94 |
Tjänstebilar | -11 | -9 |
Summa avskrivningar (ingår i avskrivningar på materiella anläggningstillgångar) | -104 | -104 |
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 108
Not 17 Leasingavtal, forts.
| Moderbolaget | |||
MSEK | 2024-12-31 | 2023-12-31 | |
Ingående anskaffningsvärde | 3 445 | 3 377 | |
Årets investeringar i dotterföretag 1) | 36 | 63 | |
Tillskjutet kapital till dotterföretag | – | 30 | |
Försäljningar av dotterföretag 2) | – | -10 | |
Omvärdering av villkorade köpeskillingar | -32 | -15 | |
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 3 449 | 3 445 | |
Ingående nedskrivningar | -515 | -492 | |
Årets nedskrivningar | -85 | -34 | |
Försäljningar av dotterföretag 2) | – | 10 | |
Utgående ackumulerade nedskrivningar | -600 | -515 | |
Utgående bokfört värde | 2 849 | 2 929 | |
1) | I årets investeringar i dotterföretag ingår beräknade villkorade köpeskillingar med totalt 0 (58) | MSEK. Utfallet är beroende av | |
| den finansiella utvecklingen för förvärvade företag. | |||
| 2) Försäljningarna under 2023 gjordes till andra koncernföretag inför fusion. |
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 109
Not 18 Andelar i koncernföretag, forts.
Företag | Organisationsnummer | Säte | Antal andelar | Kapital / röstandel, % | Bokfört värde 2024-12-31 | Bokfört värde 2023-12-31 |
Addnode Germany GmbH | HRB 732456 | Karlsruhe, Germany | 1 | 100% | 156 | 156 |
Transcat GmbH | HRB110416 | Karlsruhe, Germany | 1 | 100% | – | – |
TECHNIA GmbH | HRB 109117 | Karlsruhe, Germany | 1 | 100% | – | – |
TECHNIA Slovakia s.r.o. | 34196/B | Bratislava, Slovakien | 1 | 100% | – | – |
Desys CTE | HRB 40398 | Bielefeld, Germany | 1 | 100% | – | – |
PRIME Aerostructures GmbH | FN356830a | Klosterneuburg, Austria | 1 | 100% | – | – |
TECHNIA GmbH (AT) | FN399981h | Linz, Austria | 1 | 100% | – | – |
Addnode USA Holding Co | 35-2742278 | Wilmington, DE, USA | 1 000 | 100% | 0 | 0 |
Microdesk LLC | 04-3238199 | Boston, MS, USA | 1000 | 100% | – | – |
D3 Technical Services, LLC | 43-1835341 | Springield, Missouri | 1 | 100% | – | – |
CAD Technology Center Inc | 41-1874674 | Bloomington, MN | 1 | 100% | – | – |
Adtollo AB | 556476-6813 | Stockholm, Sweden | 2 400 | 100% | 38 | 38 |
Arkiva AB | 556313-5952 | Västerås, Sweden | 1 000 | 100% | 7 | 7 |
Cadassist Ltd | 01994562 | Bramhall, Stockport, UK | 12 105 | 100% | 2 | 2 |
Canella IT Products AB | 556818-6927 | Stockholm, Sweden | 500 | 100% | 40 | 40 |
Claytex Services Ltd | 03539836 | Leamington Spa, UK | 211 | 100% | 22 | 83 |
Claytex US Inc. | 81-5036506 | Charlotte/NC | 1 000 | 100% | – | – |
d2m3 Ltd | 04309261 | Bramhall, Stockport, UK | 105 | 100% | – | 0 |
Decerno AB | 556498-5025 | Stockholm, Sweden | 10 000 | 100% | 44 | 44 |
Decerno Väst AB | 556564-9885 | Gothenburg, Sweden | 28 000 000 | 100% | 16 | 16 |
Decisive AS | 928 720 691 | Oslo, Norway | 216 051 | 100% | 89 | 98 |
Elpool i Umeå AB | 556423-0000 | Umeå, Sweden | 1 020 | 100% | 18 | 18 |
Excitech Ltd | 0189 4184 | Middlesex, UK | 100 | 100% | 0 | 0 |
Forsler & Stjerna Konsult AB | 556412-4849 | Lund, Sweden | 1 000 | 100% | 28 | 28 |
Icebound AB | 556751-4749 | Stockholm, Sweden | 1 320 | 100% | 0 | 0 |
Efficture AB | 559099-6715 | Lycksele, Sweden | 50 000 | 100% | – | – |
Ida Infront AB | 556316-2469 | Linköping, Sweden | 5 894 650 | 100% | 127 | 127 |
Ida Infront AS | 988 393 568 | Oslo, Norway | 100 | 100% | 1 | 1 |
IntraPhone Solutions AB | 559186-3674 | Malmö, Sweden | 500 | 100% | 45 | 45 |
Jetas Quality Systems AB | 556547-1223 | Gothenburg, Sweden | 1 000 | 100% | 11 | – |
Mittbygge AB | 556586-1555 | Varberg, Sweden | 1 000 | 100% | 1 | 1 |
Mogul Holding AB | 556300-0073 | Stockholm, Sweden | 10 275 103 | 100% | 341 | 341 |
Symetri Ltd | 3239798 | Newcastle, UK | 500 000 | 100% | – | – |
Evitbe AB | 556557-7599 | Stockholm, Sweden | 20 000 | 100% | – | – |
Addnode Balkan d.o.o. | CS17598732 | Belgrad, Serbien | 1 | 100% | – | – |
Netpublicator Apps AB | 556861-8127 | Jönköping, Sweden | 668 | 100% | 100 | 100 |
Optimec Consultants Inc | 1160972015 | Quebec, Canada | 1 | 100% | 25 | – |
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 110
Not 18 Andelar i koncernföretag, forts.
Företag | Organisationsnummer | Säte | Antal andelar | Kapital / röstandel, % | Bokfört värde 2024-12-31 | Bokfört värde 2023-12-31 |
Service Works Global Ltd | 04915250 | London, UK | 33 094 051 | 100% | 157 | 157 |
Service Works Global Nordic AB | 556535-3918 | Eskilstuna, Sweden | 4 586 000 | 100% | 19 | 19 |
Service Works Group Ltd | 06975966 | London, UK | 100 | 100% | 0 | 0 |
S-GROUP Solutions AB | 556214-2900 | Karlskrona, Sweden | 2 214 000 | 100% | 54 | 349 |
S-Group Lietuva UAB | LT115498515 | Vilnius, Lietuva | 900 | 100% | – | – |
Simuleon B.V. | 55204982 | Bruchem, NL | 18 000 | 100% | – | 10 |
Sokigo AB | 556550-6309 | Köping, Sweden | 5 000 | 100% | 468 | 173 |
Stamford AB | 556325-7913 | Stockholm, Sweden | 1 000 | 100% | 75 | 75 |
Addoceo AB | 556607-4794 | Matrosgränd 2, 652 16 Karlstad | 1000 | 100% | – | – |
Strategic Simulation and Analysis Ltd | 06433279 | Charlbury, UK | 1 000 | 100% | – | 0 |
Svenska ITKompanion AB | 556710-4244 | Malmö, Sweden | 185 795 | 100% | 10 | 10 |
SWG Nordic Housing AB | 556516-5247 | Stockholm, Sweden | 5 500 | 100% | 28 | 56 |
Symetri A/S | 13 737 436 | Copenhagen, Denmark | 60 | 100% | 1 | 1 |
Symetri AB | 556359-5429 | Borlänge, Sweden | 10 000 | 100% | 164 | 164 |
Symetri AS | 957 168 868 | Oslo, Norway | 200 | 100% | 71 | 71 |
Symetri Ltd, Ireland | 554759 | Limerick, Ireland | 51 | 100% | 37 | 37 |
Symetri Oy | 1058681-8 | Helsinki, Finland | 3 000 | 100% | 37 | 37 |
Technia B.V. | 08095732 | Loenen, Apeldoorn, NL | 10 136 | 100% | 18 | 18 |
Technia Holding AB | 556516-7367 | Stockholm, Sweden | 4 533 500 | 100% | 194 | 194 |
TECHNIA AB | 556481-3193 | Stockholm | 5000 | 100% | – | – |
Addnode India Pvt Ltd | U72200MH2012FTC229607 | Thane, India | 1 | 100% | – | – |
TECHNIA AS | 880 823 582 | Oslo, Norway | 250 | 100% | – | – |
Symetri Europe AB | 556524-6989 | Borlänge, Sweden | 1 000 | 100% | – | – |
TECHNIA OY | 0755401-4 | Esbo, Finland | 77 | 100% | – | – |
Mogul Sweden AB | 556511-2975 | Stockholm, Sweden | 1 000 | 100% | – | – |
Technia Inc | 75-3269017 | Naperville | 100 | 100% | – | – |
TECHNIA Ltd | 04286171 | Milton Keynes, UK | 101 | 100% | 174 | 174 |
TECHNIA SAS | 488 343 401 | Paris, France | 1 000 | 100% | 33 | 33 |
Technia Sp. z o.o. | 0000140361 | Poznan, Polen | 100 | 100% | 10 | 18 |
Tribia AB | 556657-7176 | Stockholm, Sweden | 1 001 | 100% | 21 | 21 |
Tribia AS | 983 443 117 | Oslo, Norway | 3 653 | 100% | 147 | 147 |
Voice Provider Sweden AB | 556598-3276 | Stockholm, Sweden | 215 960 | 100% | 19 | 19 |
Summa bokfört värde | 2 849 | 2 929 |
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 111
Not 19 Upplysningar om finansiella instrument
| Koncernen | |||
MSEK | Not | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
| TILLGÅNGAR | |||
| Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde | |||
Långfristiga fordringar | 21 | 762 | 198 |
Kundfordringar | 976 | 1 204 | |
Övriga fordringar | 28 | 49 | |
| Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via | |||
| övrigt totalresultat | |||
Långfristiga värdepappersinnehav 1) | 20 | 30 | 23 |
Likvida medel | 34 | 674 | 667 |
| SKULDER | |||
| Finansiella skulder värderade till verkligt värde via | |||
| resultaträkningen | |||
Beräknade villkorade köpeskillingar 2) | 27 | 474 | 481 |
| Övriga finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde | |||
Lång- och kortfristiga räntebärande skulder | 26 | 1 726 | 1 670 |
Leverantörsskulder | 363 | 541 |
| uppgick till 30 (23) MSEK (se not 20). Erhållen utdelning från onoterade aktie- och andelsinnehav har redovisats som finan- |
Koncernen 2024 | Koncernen 2023 | |||||
| Vinst/ | Ränte- | Ränte- | Vinst/ | Ränte- | Ränte- | |
| MSEK | förlust | intäkt | kostnad | förlust | intäkt | kostnad |
| Finansiella tillgångar värderade till | ||||||
| upplupet anskaffningsvärde | ||||||
| Långfristiga fordringar samt övriga kortfristiga | ||||||
fordringar | – | 1 | – | – | 0 | – |
| Finansiella tillgångar värderade till | ||||||
| verkligt värde via övrigt totalresultat | ||||||
Långfristiga värdepappersinnehav 3) | 2 | – | – | 2 | – | – |
Likvida medel | – | 42 | – | – | 29 | – |
| Övriga finansiella skulder | ||||||
Räntekostnad på skulder till kreditinstitut | – | – | -111 | – | – | -87 |
| Räntekostnad på diskonterade | ||||||
tilläggsköpeskillingar | – | – | -36 | – | – | 1 |
Räntekostnad enligt leasingavtal | – | – | -10 | – | – | -4 |
Övriga räntekostnader | – | – | -2 | – | – | 0 |
Summa | 2 | 43 | -159 | 2 | 29 | -90 |
Not 20 Långfristiga värdepappersinnehav
Koncernen | Moderbolaget | |||
MSEK | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
Ingående anskaffningsvärde | 23 | 18 | 13 | 7 |
Årets investeringar | 7 | 5 | 2 | 6 |
Omräkningsdifferens | 0 | 0 | – | – |
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 30 | 23 | 15 | 13 |
Utgående bokfört värde | 30 | 23 | 15 | 13 |
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 112
Not 20 Långfristiga värdepappersinnehav, forts.
Företag | Organisationsnummer | Säte | Antal andelar | Kapital/röstandel % | Bokfört värde 2024-12-31 | Bokfört värde 2023-12-31 |
Waltecon AB | 559208-9618 | Stockholm, Sverige | 18 519 | 37,04 | 3 | 4 |
Bimify AB | 559369-7898 | Stockholm, Sverige | 7 353 | 10,73 | 7 | 5 |
Kope AI Ltd | 12180284 | London, Storbritannien | 835 174 | 3,09 | 5 | 4 |
Summa innehav hos moderbolaget | 15 | 13 | ||||
| Tillkommer i koncernen: | ||||||
Optimdata SAS | 809 999 188 | Nanterre, Frankrike | 759 148 | 24,78 | 13 | 7 |
Upwave Technologies AS | 918 835 881 | Oslo, Norge | 61 647 | 7,58 | 2 | 2 |
Övriga | – | 1 | ||||
Utgående bokfört värde | 30 | 23 |
Koncernens värdepappersinnehav redovisas till anskaffningsvärde för respektive innehav. Kapital andels metoden tillämpas inte för dessa innehav, eftersom effekterna på koncernens redovisning skulle vara oväsentliga. Uppgifter om bolagens
resultat och eget kapital är av ringa betydelse med hänsyn till kravet på rättvisande bild.
Koncernen | Moderbolaget | |||
MSEK | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
Ingående anskaffningsvärde | 197 | 18 | – | – |
Tillkommer från förvärvade bolag | 0 | 0 | – | – |
Lämnade lån | 4 | 3 | – | – |
Omklassificeringar | – | -4 | – | – |
Ej fakturerade treårsavtal avseende Autodesk, nettoförändring | 560 | 181 | ||
Valutakursdifferens | – | -1 | – | – |
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 761 | 197 | – | – |
Utgående bokfört värde | 761 | 197 | – | – |
Not 22 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Koncernen | Moderbolaget | |||
MSEK | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
Förutbetalda hyror och leasingavgifter | 1 | 0 | 1 | 0 |
Förutbetalda licenser | 613 | 370 | 0 | 0 |
Övriga förutbetalda kostnader | 312 | 171 | 9 | 14 |
Upplupna intäkter | 415 | 136 | – | – |
Summa | 1 341 | 677 | 10 | 14 |
Not 23 Likvida medel på koncernkonto
| Moderbolaget | ||
2024-12-31 | 2023-12-31 | |
Likvida medel på koncernkonto | 421 | 404 |
Likvida medel på koncernkonto utgörs av likvida medel som genom moderbolaget placerats på bankkonto i ett
för koncernen gemensamt centralkontosystem. Medlen är tillgängliga utan föregående uppsägning. Vid årsskiftet
2024-12-31 uppgick utnyttjad kredit i koncernkontosystemet till 0 (0) MSEK, (se även not 28).
Bland kortfristiga fordringar hos koncernföretag ingår 8 (29) MSEK som är hänförligt till koncernkontot,varav
0 (0) MSEK kvittats mot moderbolagets skulder till samma koncernföretag. Bland kortfristiga skulder till koncern-
företag ingår 1 254 (1 189) MSEK som är hänförligt till koncernkontot, varav 179 (174) MSEK kvittats mot moderbolagets
fordringar på samma koncernföretag.
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 113
A-aktier | B-aktier | Totalt antal utestående aktier | |
Antal 2022-12-31 | 3 948 696 | 129 549 536 | 133 498 232 |
Återköp av egna aktier | -180 000 | -180 000 | |
Antal 2023-12-31 | 3 948 696 | 129 369 536 | 133 318 232 |
Överlåtelse av egna aktier | 93 418 | 93 418 | |
Antal 2024-12-31 | 3 948 696 | 129 462 954 | 133 411 650 |
| Koncernen | ||
MSEK | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
| Valutakursdifferenser i eget kapital | ||
Ingående balans | 145 | 161 |
Förändring vid årets omräkning av utländska dotterföretag | 98 | -16 |
Utgående balans | 243 | 145 |
| Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter redovisade i eget kapital | ||
Ingående balans | -102 | -93 |
Orealiserade och realiserade valutakurseffekter | -41 | -9 |
Utgående balans | -143 | -102 |
Not 25 Obeskattade reserver
| Moderbolaget | ||
MSEK | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
Periodiseringsfond 2019 års taxering | – | 19 |
Periodiseringsfond 2020 års taxering | 22 | 22 |
Periodiseringsfond 2021 års taxering | 25 | 25 |
Periodiseringsfond 2022 års taxering | 29 | 29 |
Periodiseringsfond 2023 års taxering | 47 | 47 |
Periodiseringsfond 2024 års taxering | 20 | 20 |
Periodiseringsfond 2025 års taxering | 20 | – |
Summa | 163 | 162 |
Not 26 Räntebärande skulder
Koncernen | Moderbolaget | |||
MSEK | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
| Långfristiga ränte bärande skulder | ||||
Skulder till kreditinstitut | 1 483 | 1 372 | 543 | 670 |
Skulder avseende leasing avtal enligt IFRS 16 | 151 | 202 | – | – |
Summa | 1 634 | 1 574 | 543 | 670 |
| Kortfristiga räntebärande skulder | ||||
Skulder avseende leasingavtal enligt IFRS 16 | 92 | 95 | – | – |
Summa | 92 | 95 | – | – |
Summa | 1 726 | 1 669 | 543 | 670 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
MSEK | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
Efter 1 år och inom 2 år efter balansdagen | 673 | 76 | – | – |
Mellan 2 och 5 år efter balansdagen | 961 | 1 498 | 543 | 670 |
Summa | 1 634 | 1 574 | 543 | 670 |
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 114
Not 27 Avsättningar och tilläggsköpeskillingar
Koncernen | Moderbolaget | |||
MSEK | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
| Beräknade villkorade köpeskillingar | ||||
avseende förvärv | 474 | 481 | 21 | 55 |
Beslutade omstruktureringsåtgärder | 1 | 3 | – | – |
Garantiavsättningar | 1 | 2 | – | – |
Pensionsförpliktelser (se nedan) | 8 | 8 | – | – |
Övriga avsättningar | 13 | 13 | 0 | 2 |
Summa | 497 | 507 | 21 | 57 |
Varav beräknas regleras inom 12 månader | 190 | 22 | 11 | 4 |
Varav beräknas regleras efter mer än 12 månader | 307 | 485 | 10 | 53 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
MSEK | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
Ingående balans | 507 | 380 | 57 | 90 |
Periodens avsättningar för omstrukturerings åtgärder | 0 | 7 | – | – |
Ianspråktaget under perioden | -2 | -5 | – | – |
| Beräknade villkorade köpeskillingar | ||||
avseende förvärv | 62 | 247 | – | – |
Effekt av diskontering | 10 | 4 | – | – |
Omvärderingar av villkorade köpeskillingar | -57 | -16 | -32 | - |
Utbetalda villkorade köpeskillingar | -71 | -93 | -2 | -34 |
Förändringar av avsättningar för pensionsförpliktelser | 0 | 0 | – | – |
Förändringar av garantiavsättningar | 0 | 0 | – | – |
Omklassificering till övriga kortfristiga skulder | 0 | 0 | -2 | – |
Övriga avsättningar | 0 | 5 | – | 1 |
Valutakursdifferenser | 48 | -22 | – | 0 |
Utgående balans | 497 | 507 | 21 | 57 |
Beräknade villkorade köpeskillingar avseende förvärv
Avsättningarna för beräknade villkorade köpeskillingar 2024-12-31 avser huvudsakligen förvärven av CAD Technology
Center Inc., D3 Technical Services LLC, Microdesk LLC och Claytex Ltd. Utbetalningar motsvarande avsättningarna
per 2024-12-31 beräknas ske under 2025-2027.
Periodens avsättningar för omstruktureringsåtgärder samt ianspråktaget under perioden
Beloppen för periodens avsättningar och ianspråktaget under perioden avser kostnader för personal.
Pensionsförpliktelser
Hos det tyska dotterföretaget TECHNIA GmbH finns pensionsförpliktelser enligt förmånsbestämda pensionsplaner
för fem anställda. Avsättningen för dessa pensionsförpliktelser uppgick 2024-12-31 till motsvarande 8 (8) MSEK,
vilken har beräknats enligt IAS 19 av oberoende aktuarie, varvid den så kallade Projected Unit Credit Method och
en diskonteringsränta på 3,40 (3,66) procent har tillämpats.
Not 28 Checkräkningskredit
Not 29 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Koncernen | Moderbolaget | |||
MSEK | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
Personalrelaterade kostnader | 337 | 304 | 13 | 11 |
Övriga upplupna kostnader | 574 | 211 | 15 | 11 |
Förutbetalda intäkter | 1 468 | 1 198 | – | – |
Summa | 2 379 | 1 713 | 28 | 22 |
Not 30 | Ställda säkerheter | |||
Koncernen | Moderbolaget | |||
MSEK | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
| För hyreskontrakt | ||||
Långfristiga fordringar | 16 | 19 | – | – |
Kortfristiga fordringar | 0 | 0 | – | – |
Summa 16 19 – –
Not 31 Eventualförpliktelser
Koncernen | Moderbolaget | |||
MSEK | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
Betalningsgaranti för tilläggsköpeskilling | – | – | 232 | 211 |
Betalningsgaranti för leverantörsskulder | – | – | 42 | 32 |
Borgensförbindelse för bankgaranti | 2 | 3 | 2 | 3 |
Borgensförbindelser för koncernföretag | 40 | 20 | 40 | 20 |
Summa | 42 | 23 | 316 | 266 |
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 115
Not 32 Justeringar för övriga ej kassaflödespåverkande poster
Koncernen | Moderbolaget | |||
MSEK | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
Realisationsresultat | 7 | 1 | – | – |
Orealiserade valuta kursdifferenser | -19 | 1 | – | – |
Förändringar i avsättningar | 4 | 7 | – | – |
Förändring av reserv för osäkra fordringar | 1 | 1 | – | – |
Summa | -7 | 10 | – | – |
Not 33 Förvärv av dotterföretag och rörelser
Förvärv under 2024
Samtliga aktier har förvärvats i sex verksamheter; Efficture AB (Efficture), Jetas Quality Systems AB (Jetas), Optimec
Consultants Inc. (Optimec), Prime Aerostructures GmbH, (Prime) Addoceo AB (Addoceo) och CAD Technology
Center, Inc. (CTC Software). Under perioden bidrog förvärven till nettoomsättningen med 73 MSEK och EBITA med
6 MSEK. Om förvärven hade genomförts per den 1 januari 2024 hade koncernens nettoomsättning under 2024 upp-
gått till cirka 7 806 MSEK och EBITA till cirka 847 MSEK. Kostnader för att genomföra förvärven ingår i koncernens
övriga externa kostnader med -10 (-14) MSEK.
Design Management
I november 2024 förvärvades CTC Software, med en årsomsättning om cirka 40 MSEK vid förvärvstillfället. Bolagets
erbjudande består av egenutvecklade programvaror såsom tilläggsprodukter för användare av Autodesks program
Revit och Civil 3D.
Product Lifecycle Management
I februari 2024 förvärvades Optimec, med en årsomsättning om cirka 40 MSEK vid förvärvstillfället. Bolaget är
partner till Dassault Systèmes och arbetar med datorstödd konstruktion. I juli 2024 förvärvades Prime, med en
årsomsättning om cirka 45 MSEK vid förvärvstillfället. Bolaget är är en ledande partner till Dassault Systèmes och
är specialiserade på simuleringar inom flygbranschen.
Process Management
I januari 2024 förvärvades Efficture. Bolaget är ett kompletteringsförvärv till Icebound som levererar digitala lösningar
till skogsbranschen och andra basindustrier. I februari 2024 förvärvades Jetas. Bolaget levererar ärendehanterings-
system för felanmälan och arbetsorderhantering inom kollektivtrafik och fastighetsskötsel och har samarbetat med
koncernbolaget Forsler & Stjerna under flera år.
MSEK | Förvärv under 2024 |
| Köpeskilling | |
Kontant betalt 2024 | 214 |
Kort- och långfristiga skulder tilll säljare | 13 |
Beräknade villkorade köpeskillingar 1 ) | 33 |
Summa | 260 |
Identifierbara nettotillgångar (se nedan) | -79 |
Goodwill | 181 |
MSEK | Förvärv under 2024 |
Kundavtal, programvaror, varumärken | 101 |
Materiella anläggningstillgångar | 4 |
Fordringar 2) | 56 |
Likvida medel | 11 |
Kortfristiga skulder | -79 |
Uppskjuten skatt, netto | -14 |
Identifierbara nettotillgångar | 79 |
| 2) Avtalsenliga bruttobelopp motsvarar i allt väsentligt ovan angivna verkliga värden för förvärvade fordringar. |
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 116
Not 33 Förvärv av dotterföretag och rörelser, forts.
| Köpeskilling | |||
Kontant betalt 2023 | 320 | 59 | 379 |
Kort- och långfristiga skulder tilll säljare | 50 | 2 | 52 |
Beräknade villkorade köpeskillingar 1 ) | 240 | 15 | 255 |
Summa | 610 | 76 | 686 |
Identifierbara nettotillgångar (se nedan) | -306 | -41 | -347 |
Goodwill | 304 | 35 | 339 |
| 1) I förvärvet av TEAM D3 finns beräknade diskonterade skuldförda villkorade köpeskillingar om 22 MUSD som kan komma att | |||
| utbetalas under perioden 2026 samt en långfristig icke räntebärande skuld om 3 MUSD. Tilläggsköpeskillingar är beroende |
MSEK | TEAM D3 | Övriga förvärv | Summa förvärv under 2023 |
Kundavtal, programvaror, varumärken | 288 | 30 | 318 |
Andra immateriella anläggningstillgångar | – | 9 | 9 |
Materiella anläggningstillgångar | 1 | 2 | 3 |
Fordringar 2) | 119 | 43 | 162 |
Likvida medel | 60 | 5 | 65 |
Kortfristiga skulder | -162 | -42 | -204 |
Uppskjuten skatt, netto | – | -6 | -6 |
Identifierbara nettotillgångar | 306 | 41 | 347 |
Not 34 Likvida medel och kortfristiga placeringar
I koncernens och moderbolagets likvida medel ingick inget innehav av kortfristiga placeringar varken
2024-12-31 eller 2023-12-31.
Not 35 Förändringar av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten
| Skulder till | Skulder avseende | ||
| MSEK | kredit institut | leasingavtal | Koncernen |
Ingående balans 1 januari 2023 | 669 | 105 | 774 |
| Årets kassaflöde 2023 | |||
Upptagna lån | 569 | – | 569 |
Amortering av skulder | -49 | -101 | -150 |
| Ej kassaflödespåverkande poster 2023 | |||
Nya och avslutade leasingavtal | – | 212 | 212 |
Valutakursdifferenser | -27 | 0 | -31 |
Utgående balans 31 december 2023 | 1 372 | 297 | 1 669 |
| Årets kassaflöde 2024 | |||
Upptagna lån | 182 | 182 | |
Amortering av skulder | -159 | -101 | -260 |
| Ej kassaflödespåverkande poster 2024 | |||
Nya och avslutade leasingavtal | 77 | 77 | |
Omvärderingar av leasingavtal | -40 | -40 | |
Valutakursdifferenser | 88 | 10 | 98 |
Utgående balans 31 december 2024 | 1 483 | 243 | 1 726 |
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 117
| Koncernen | ||
MSEK | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
| Räntebärande nettoskuld | ||
Likvida medel | -674 | -667 |
Räntebärande fordringar | – | -2 |
Räntebärande skulder | 1 726 | 1 669 |
Nettoskuld (+) / Fordran (–) | 1 052 | 999 |
| Koncernen | ||
MSEK | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
Likvida medel | 674 | 667 |
Beviljad kreditfacilitet/checkkredit | 1 600 | 1 600 |
Utnyttjad del | -603 | -434 |
Tillgänglig likviditet | 1 671 | 1 833 |
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 118
Not 36 Finansiella risker och riskhantering, forts.
| Förfaller till betalning | ||||
| Mellan | Mellan | Efter mer | ||
MSEK | Inom 1 år | 1 och 2 år | 2 och 5 år | än 5 år |
| Avsättningar och finansiella skulder per 2024-12-31 | ||||
Avsättningar för villkorade köpeskillingar | 177 | 312 | 29 | – |
Avsättningar för beslutade omstruktureringsåtgärder | 1 | – | – | – |
Övriga avsättningar | – | – | 1 | 8 |
| Räntebärande skulder, exklusive leasingskulder | ||||
enligt IFRS 16 | 0 | 603 | 879 | – |
Räntebärande leasingskulder enligt IFRS 16 | 92 | 70 | 76 | 6 |
Skulder för köpeskillingar ej räntebärande | 43 | – | – | – |
Leverantörsskulder och andra finansiella skulder | 371 | 3 | 2 | 1 |
Summa | 685 | 989 | 987 | 15 |
| Förfaller till betalning | ||||
| Mellan | Mellan | Efter mer | ||
MSEK | Inom 1 år | 1 och 2 år | 2 och 5 år | än 5 år |
| Avsättningar och finansiella skulder per 2023-12-31 | ||||
Avsättningar för villkorade köpeskillingar | 6 | 265 | 281 | – |
Avsättningar för beslutade omstruktureringsåtgärder | 3 | – | 0 | – |
Övriga avsättningar | 0 | – | 2 | 7 |
| Räntebärande skulder, exklusive leasingskulder | ||||
enligt IFRS 16 | 0 | 1 | 1 372 | – |
Räntebärande leasingskulder enligt IFRS 16 | 97 | 74 | 126 | – |
Skulder för köpeskillingar ej räntebärande | 29 | – | – | |
Leverantörsskulder och andra finansiella skulder | 541 | 30 | 3 | 1 |
Summa | 675 | 369 | 1 784 | 9 |
SEK –10 % jämfört med: | MSEK |
EUR | 3 |
DKK | 2 |
GBP | 1 |
NOK | 0 |
| USD 2 |
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 119
Not 36 Finansiella risker och riskhantering, forts.
Valuta | Netto tillgångar | Valutasäkring | 2024 |
DKK | 37 | – | 37 |
EUR | 464 | -205 | 259 |
GBP | 947 | -329 | 619 |
NOK | 346 | – | 346 |
USD | 110 | – | 110 |
Övriga valutor | 175 | – | 175 |
Totalt | 2 079 | -534 | 1 545 |
Valuta | Netto tillgångar | Valutasäkring | 2023 |
DKK | 30 | – | 30 |
EUR | 444 | -178 | 266 |
GBP | 902 | -499 | 403 |
NOK | 320 | -9 | 311 |
USD | 73 | – | 73 |
Övriga valutor | 119 | – | 119 |
Totalt | 1 888 | -686 | 1 202 |
| Koncernen | ||||
2024-12-31 | 2023-12-31 | |||
MSEK | Belopp | Andel, % | Belopp | Andel, % |
| Koncentration av kundfordringar | ||||
Kundfordringar < 1 MSEK per kund | 283 | 29 | 341 | 28 |
Kundfordringar 1–5 MSEK per kund | 269 | 28 | 364 | 30 |
Kundfordringar > 5 MSEK per kund | 424 | 43 | 499 | 41 |
Summa | 976 | 100 | 1 204 | 100 |
| Koncernen | ||
MSEK | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
| Förfallna kundfordringar | ||
Kundfordringar förfallna 1–29 dagar | 156 | 195 |
Kundfordringar förfallna 30–59 dagar | 27 | 21 |
Kundfordringar förfallna 60–89 dagar | 11 | 5 |
Kundfordringar förfallna 90 dagar eller mer | 6 | 17 |
Summa | 200 | 238 |
MSEK | 2024-12-31 |
| Förfallotidpunkt långfristiga ej fakturerade avtal | |
Mellan 1–2 år (2026) | 739 |
Mellan 2–3 år (2027) | 6 |
Mer än 3 år (Efter 2027) | – |
Summa långfristiga ej fakturerade avtal | 745 |
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 120
Not 37 Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål
Upprättandet av finansiella rapporter och tillämpningen av redovisningsprinciper baseras ofta på be döm ningar och
på uppskattningar och antaganden som anses vara rimliga och väl bedömda vid den tid punkt då bedömningen
görs. Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer,
inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden.
Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål
Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskattningar för redovisningsändamål som blir
följden av dessa kommer, definitionsmässigt, sällan att motsvara det verkliga resultatet. De bedömningar som görs
vid tillämpningen av Bolagets redovisningsprinciper och som utgör de viktigaste källorna till osäkerhet i uppskatt-
ningar och somockså anses kunna ha den mest betydande inverkan på koncernens redovisade resultat och ekono-
miska ställning avser främst; goodwill och andra förvärvsrelaterade im materiella tillgångar, avsättningar för villkorade
köpeskillingar och uppskjutna skattefordringar/-skulder.
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och andra förvärvsrelaterade tillgångar
När det gäller goodwill och andra förvärvsrelaterade immateriella tillgångar (se not 15) avser det främst den regel-
bundna prövningen av eventuellt nedskrivningsbehov. Redovisade värden kan påverkas av förändringar avseende
tillämpad diskonteringsränta samt bedömningar av den framtida utvecklingen av priser, kostnader och efterfrågan
på de varor och tjänster som utgör underlag till kassaflödesprognoserna.
Värdering av tilläggsköpeskilling
Vid vissa företagsförvärv kan en villkorad köpeskilling (tilläggsköpeskilling) utgöra en stor del av den totala köpe-
skillingen för det förvärvade företaget och kan även uppgå till betydande belopp. Villkorade köpeskillingar är vanligen
beroende av den framtida resultatutvecklingen och/eller utvecklingen av intäkterna hos det förvärvade företaget.
Vid förvärvstidpunkten redovisas avsättningar för beräknade vill korade köpeskillingar baserat på prognoser om den
framtida intäkts- och resultatutvecklingen hos för värvade företag (se not 27 och 33). Enligt redovisningsstandarden
IFRS 3 skall efterföljande omvärderingar av avsättningar för villkorade köpeskillingar samt skillnader mellan redovisad
avsättning och faktiskt utfall redovisas i koncernens resultaträkning. Detta innebär att framtida omvärderingar av
redo visade avsättningar kan komma att påverka koncernens redovisade resultat med betydande belopp, både
positivt och negativt, under kommande år.
Värdering av uppskjuten skattefordran
Redovisning av uppskjuten skattefordran avseende skattemässiga underskottsavdrag och andra framtida skatte-
mässiga avdrag bygger på bedömningar av möjligheterna till framtida utnyttjande. Uppskjuten skattefordran redo-
visas endast i den utsträckning det är sannolikt att avdragen kan avräk nas mot överskott vid framtida beskattning
(se not 12).
Not 38 Upplysningar om närstående
Den 31 december 2024 uppgick Aretro Capital Group AB:s ägarandel till 4,3 (5,4) procent av aktiekapitalet och
16,6(17,6) procent av rösterna i Addnode Group AB (publ). Aretro Capital Group AB ägs gemensamt via bolag av
Staffan Hanstorp och Jonas Gejer. Staffan Hanstorp är styrelseordförande för Addnode Group. Jonas Gejer var
under perioden 2011–2020 vd för TECHNIA AB och divisionschef för Product Lifecycle Management, därefter Vice
President Business Development på Addnode Group fram till och med juni 2024 och har ingått i koncernledningen
fram till dess. Det har inte förekommit några transaktioner mellan Aretro Capital Group AB och bolag i den koncern
där Addnode Group AB (publ) är moderbolag.
Styrelsens ordförande, Staffan Hanstorp, har via bolag fakturerat moderbolaget arvode för konsult tjänster med
2 598 (2 474) TSEK avseende arbete med koncernens förvärvsmöjligheter, finansierings frågor, strategiska partner-
skap och övergripande strategiska frågor under 2024. Jonas Gejer, valberedningens ordförande tillika delägare i
bolaget, har fakturerat bolaget med 646(-) TSEK via eget bolag för affärsutvecklingsaktiiviteter efter anställningens
upphörande. Beloppen ingår inte i nedanstående tabell.
| Koncernen | ||
TSEK | 2024 | 2023 |
| Ersättningar till styrelse och ledande befattningshavare: | ||
Löner och andra kortfristiga anställningsförmåner (se även beskrivning i Not 5) | 39 533 | 32 873 |
Summa | 39 533 | 32 873 |
Försäljning till och inköp från andra företag inom Addnode Group-koncernen
För moderbolaget Addnode Group AB (publ) avser 100 (100) procent av årets nettoomsättning och 15 (16) procent av
årets inköp egna dotterföretag. Vid försäljning och inköp mellan koncernföretag tillämpas samma principer för pris-
sättning som vid transaktioner med externa parter.
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 121
Not 39 Medelantal anställda m.m.
2024 | 2023 | |||
| Medelantal | Varav | Medelantal | Varav | |
| anställda | kvinnor | anställda | kvinnor | |
Moderbolaget | 17 | 9 | 15 | 6 |
| Dotterföretag | ||||
Sverige | 1 061 | 302 | 1 007 | 284 |
Norge | 142 | 35 | 138 | 31 |
Finland | 65 | 16 | 63 | 14 |
Danmark | 17 | 7 | 13 | 5 |
Tyskland | 179 | 48 | 185 | 47 |
Polen | 7 | 2 | 6 | 1 |
Litauen | 10 | 1 | 10 | 1 |
Slovakien | 20 | 5 | 28 | 5 |
Serbien | 8 | 3 | 7 | 2 |
Österrike | 8 | 0 | 4 | 0 |
Frankrike | 37 | 5 | 37 | 6 |
Nederländerna | 16 | 3 | 22 | 3 |
Storbritannien | 299 | 81 | 296 | 79 |
Irland | 28 | 13 | 26 | 13 |
USA | 430 | 131 | 355 | 104 |
Kanada | 24 | 5 | 6 | 2 |
Indien | 201 | 62 | 220 | 68 |
Japan | 5 | 0 | 5 | 0 |
Australien | 12 | 3 | 12 | 5 |
Totalt i dotterföretag | 2 569 | 722 | 2 440 | 670 |
Koncernen totalt | 2 586 | 731 | 2 455 | 676 |
2024 | 2023 | |||
| Antal på | Varav | Antal på | Varav | |
| Styrelseledamöter och ledande befattningshavare | balansdagen | kvinnor | balansdagen | kvinnor |
| Moderbolaget | ||||
Styrelseledamöter | 7 | 3 | 7 | 3 |
| Verkställande direktör och | ||||
andra ledande befattningshavare | 4 | 2 | 5 2 |
Not 40 Händelser efter balansdagen
I januari 2025 tecknade Addnode Group avtal om förvärv av Congere IT-konsult AB (Congere). Bolaget har över 25 års
erfarenhet av att utveckla, förnya och förbättra system och applikationer åt försvarsindustrin i Sverige. Stamford,
som ingår i division Process Management, har sedan tidigare ett etablerat samarbete med Congere. Congere är
baserade i Västerås, Sverige, har 22 medarbetare och omsätter 25 miljoner SEK. Bolaget kommer att ingå i division
Process Management. Enligt den preliminära förvärvsanalysen uppgick goodwill och andra förvärvsrelaterade imma-
teriella tillgångar som uppkom genom förvärvet till cirka 32 MSEK, vilket medförde en uppskjuten skatteskuld på cirka
2 MSEK. Övriga förvärvade tillgångar avsåg främst programvara samt kundavtal. I februari 2025 förvärvades Railit
Tracker AB (Railit), ett SaaS-bolag som förstärker koncernens position inom resande och kollektivtrafik. Railit är
baserade i Stockholm, Sverige och omsätter cirka 14 miljoner SEK. Enligt den preliminära förvärvsanalysen uppgick
goodwill och andra förvärvsrelaterade immateriella tillgångar som uppkom genom förvärvet till cirka 32 MSEK, vilket
medförde en uppskjuten skatteskuld på cirka 2 MSEK. Övriga förvärvade tillgångar avsåg främst programvara samt
kundavtal.
Not 41 Uppgifter om Addnode Group AB (publ)
Resultat- och balansräkningarna för moderbolaget och för koncernen kommer att framläggas på årsstämman
den 7 maj 2025 för fastställelse.
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 122
Årsredovisningens undertecknande
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovis ningen har upprättats i enlighet med interna-
tionella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning
och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redo visnings sed och ger en rättvisande bild av
moderbolagets ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utveck lingen av koncer-
nens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer
som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Stockholm den 25 mars 2025
Staffan Hanstorp
Styrelseordförande
Jan Andersson Kristofer Arwin Johanna Frelin
Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Thord Wilkne Kristina Willgård Petra Ålund
Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Johan Andersson
Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har lämnats den 31 mars 2025
Ernst & Young AB
Anna Svanberg
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2024 | 123
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Addnode Group AB (publ), org.nr 556291-3185
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Addnode Group AB (publ) för
år 2024. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 75–123 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en
i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december
visningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rätt-
visande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat
och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, så som de antagits av EU, och årsredovis
-
ningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga
delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moder-
bolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med inne
-
hållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt
ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande
till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga för
-
bjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade
bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra
uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var
de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella peri
-
oden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredo-
visningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.
Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang.
Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovis
-
ningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta
vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår
granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan
utgör grunden för vår revisionsberättelse.
Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen
Per den 31 december 2024 uppgår redovisad goodwill
till 3 289 MSEK. Redovisningsprinciperna för goodwill
beskrivs i not 15. Som framgår av not 15 prövar
Addnode Group AB minst årligen och vid indikation
på värdenedgång att redovisade värden inte översti-
ger beräknade återvinningsvärden för dessa till-
gångar. Återvinningsvärdena fastställs med en beräk-
ning av nyttjandevärdet för respektive kassagenere-
rande enhet genom en nuvärdesberäkning av fram-
tida kassaflöden. Centrala antaganden i denna
beräkning utgör framtida tillväxt, EBITA-marginal
samt tillämpad diskonteringsränta
Not 15 beskriver väsentliga antaganden som
använts i beräkningen av nyttjandevärdet. På grund
av de antaganden som krävs för att fastställa åter-
vinningsvärdet har vi bedömt att värdering av good-
will är ett särskilt betydelsefullt område i revisionen.
Vi har i revisionen för räkenskapsåret utvärderat
bolagets process för att genomföra nedskrivnings-
test. Vi har utifrån etablerade kriterier granskat hur
bolaget identifierar kassagenererande enheter. Vi har
med hjälp av våra värderingsspecialister utvärderat
använda värderingsmetoder och beräkningsmodel-
ler, bedömt rimligheten i gjorda antaganden, genom-
fört känslighetsanalyser och gjort en jämförelse
av historiskt utfall och utvärderat tillförlitligheten i
tidigare prognoser. Vi har vidare utvärderat använd
diskonteringsränta och långsiktig tillväxt genom
jämförelsestudier av andra bolag.
Vi har granskat lämnade tilläggsupplysningar i
årsredovisningen.
Värdering av goodwill
Övrig upplysning
Revisionen av årsredovisningen för år 2023 har utförts av en annan revisor som lämnat en revisionsberät
-
telse daterad 25 mars 2024 med omodifierade uttalanden i Rapport om årsredovisningen.
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och
återfinns på sidorna 1-72 samt 128-135. Den andra informationen består även av ersättningsrapporten som
vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören
som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information
och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa
den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig
ÅRSREDOVISNING 2024 | 124ADDNODE GROUP
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
Revisionsberättelse, forts.
med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap
vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga
felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den
andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget
att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncern-
redovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller
koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de antagits av EU. Styrelsen och verk
-
ställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta
en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande
direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är
tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda anta
-
gandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande
direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ
till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland
annat övervaka bolagets finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovisningen som
helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag,
och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av
säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid
kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund
av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan
förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och
koncern redovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk
inställning under hela revisionen. Dessutom:
• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovis
-
ningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder
bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för
att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av
oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter
kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller
åsidosättande av intern kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för
att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att
uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och
verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet
om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en
slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor
som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga
att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i
revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga
osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovis
-
ningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till
datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte
längre kan fortsätta verksamheten.
• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och
koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen
återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.
• planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis
avseende den finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att
göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genom
-
gång av det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra
uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tid
-
punkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de
eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende
oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende,
samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest
betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste
bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelse
-
fulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författ-
ningar förhindrar upplysning om frågan.
ÅRSREDOVISNING 2024 | 125ADDNODE GROUP
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
Revisionsberättelse, forts.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direk
-
törens förvaltning av Addnode Group AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande
bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar
styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnit
-
tet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed
i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra
uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med
hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storle
-
ken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta inne
-
fattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse
att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska
angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den
löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som
är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medels-
förvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att
inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot
eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättnings-
skyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed
vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktie-
bolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god
revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersätt
-
ningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är
förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har
en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget
till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka till-
kommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt
i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhål-
landen som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse
för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och
andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande
om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens
motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt
med aktiebolagslagen.
ÅRSREDOVISNING 2024 | 126ADDNODE GROUP
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
Revisionsberättelse, forts.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att
styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett for
-
mat som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528)
om värdepappersmarknaden för Addnode Group AB (publ) för år 2024.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering.
Grund för uttalandet
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten.
Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende
i förhållande till Addnode Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i
enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan
intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-
rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett
f ormat som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av
vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att
Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt
RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan
finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de
enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med
grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för revisionsföretag som utför revision och över siktlig
granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster som kräver
att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer och
rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i
lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats
i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning.
Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga fel-
aktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning
beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande
direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn
till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen.
Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verk
-
ställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt
XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovis
-
ningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och eget
-
kapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad
som följer av Esef-förordningen.
Ernst & Young AB, Hamngatan 26, 111 47, Stockholm, utsågs till Addnode Group ABs (publ) revisor av
bolagsstämman den 7 maj 2024 och har varit bolagets revisor sedan den 7 maj 2024.
Stockholm den 31 mars 2025
Ernst & Young AB
Anna Svanberg
Auktoriserad revisor
ÅRSREDOVISNING 2024 | 127ADDNODE GROUP
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
2024 2023 2022 2021 2020
RESULTATRÄKNING (MSEK)
Nettoomsättning 7 757 7 412 6 225 4 077 3 807
varav utanför Sverige 5 574 5 252 4 276 2 331 2 365
Bruttoresultat 4 198 3 703 3 234 2 309 2 092
EBITA 863 640 728 461 356
Rörelseresultat 598 410 527 305 229
Finansnetto -62 -48 -32 -20 -18
Resultat före skatt 536 362 495 285 211
Skatt -134 -83 -113 -62 -48
Årets resultat 402 279 382 223 163
BALANSRÄKNING (MSEK)
Immateriella anläggningstillgångar 4 339 3 949 3 409 2 574 2 143
Materiella anläggningstillgångar 286 346 229 162 187
Finansiella anläggningstillgångar 100 73 53 48 40
Varulager 0 1 2 0 1
Övriga fordringar 3 179 2 161
1)
1 906 1 132 803
Likvida medel 674 667 600 406 644
Summa tillgångar 8 578 7 197 6 199 4 322 3 818
Eget kapital 2 458 2 116 2 005 1 693 1 512
Långfristiga skulder 2 726 2 395
1)
1 398 892 235
Kortfristiga skulder 3 394 2 686
1)
2 796 1 737 2 071
Summa eget kapital och skulder 8 578 7 197 6 199 4 322 3 818
2024 2023 2022 2021 2020
KASSAFLÖDE (MSEK)
Kassaflöde från den löpande
verksamheten 701 485 714 437 579
Kassaflöde från
investeringsverksamheten -532 -672 -490 -398 -375
Kassaflöde från
finansierings verksamheten -211 276 -63 -305 193
– varav utdelning till aktieägarna -133 -133 -100 -84 –
Totalt kassaflöde -42 89 161 -266 397
AVKASTNINGSMÅTT
Nettoomsättningsförändring, % 5 19 53 7 11
Avkastning på sysselsatt kapital, % 18,6 13,8 19,6 13,0 10,6
Avkastning på eget kapital, % 13,5 13,5 20,7 13,9 11,2
EBITA-marginal, % 11,1 8,6 11,7 11,3 9,4
Rörelsemarginal, % 7,7 5,5 8,5 7,5 6,0
Vinstmarginal, % 6,9 4,9 8,0 7,0 5,5
FINANSIELLA MÅTT
Räntetäckningsgrad, ggr 4 4 11 12 11
Soliditet, % 29 29 32 39 40
Skuldsättningsgrad, ggr 0,43 0,47 0,23 0,22 0,12
Nettoskuld, MSEK 1 052 999 463 368 182
Eget kapital, MSEK 2 458 2 116 2 005 1 693 1 512
MEDARBETARE
Antal medarbetare 31 december 2 698 2 654 2 370 1 897 1 833
Medelantal medarbetare 2 586 2 455 2 137 1 776 1 758
Femårsöversikt
1) Under 2023 har omklassificering av fordringar och skulder från treårsavtal gjorts. 181 MSEK har omklassificerats från
kortfristiga- till långfristiga fordringar och 183 MSEK har omklassificerats från kortfristiga- till långfristiga skulder.
ÅRSREDOVISNING 2024 | 128ADDNODE GROUP
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
Femårsöversikt, forts.
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Addnode Groups affärsmodell med en stor andel förskotts-
betalda support- och underhållsavtal, programvaruhyra samt
SaaS-tjänster innebär att verksamheten binder relativt lite kapi-
tal. Historiskt har kassaflödet från den löpande verksamheten
varit i paritet med EBITA-resultatet. Ökningen under 2024 var
främst hänförlig till ett bättre rörelseresultat.
NETTOSKULD
Addnode Group innehar en kreditfacilitet om 1 600 MSEK
för finansiering av förvärv, varav 603 MSEK var utnyttjat
per 2024-12-31. Ökningen av nettoskulden under 2024
berodde främst på upptagna lån i samband med före-
tagsförvärv.
SOLIDITET
Under 5-årsperioden uppgick soliditeten i genomsnitt
till 34 procent.
MEDELANTAL MEDARBETARE
Genomsnittligt antal anställda har har under 5-årsperioden
ökat från 1 758 till 2 586. Utvecklingen motsvarar en årlig
genomsnittlig tillväxt på 10 procent, vilket främst är relaterat
till förvärv.
NETTOOMSÄTTNING
Nettoomsättningen har under 5-årsperioden ökat från
3 807 MSEK till 7 757 MSEK. Utvecklingen motsvarar en
årlig genomsnittlig tillväxt på 19 procent. Koncernens
mål är att årligen växa med minst tio procent.
EBITA
EBITA-resultatet har under 5-årsperioden ökat från 356 till
863 MSEK. Utvecklingen motsvarar en årlig genomsnittlig
tillväxt på 25 procent. Resultatökningen beror dels på en
ökad efterfrågan av koncernens programvaror och tjänster,
dels på bidrag från under perioden förvärvade bolag.
0
2 000
4 000
6 000
8 000
20242023202220212020
MSEK
3 807
4 077
6 225
7 412
7 757
0
200
400
600
800
20242023202220212020
MSEK
579
437
714
701
485
0
200
400
600
800
1 000
20242023202220212020
MSEK
356
461
728
640
863
0
200
400
600
800
1 000
1 200
20242023202220212020
MSEK
182
368
463
999
1 052
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
20242023202220212020
N/A
1 758
1 776
2 137
2 455
2 586
0
10
20
30
40
50
20242023202220212020
MSEK
40
39
32
29 29
ÅRSREDOVISNING 2024 | 129ADDNODE GROUP
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
Användning och avstämning av alternativa nyckeltal
Riktlinjer för upplysningar om alternativa nyckeltal för företag med värdepapper noterade på en reglerad
marknad inom EU har getts ut av Europeiska värdepappers- och marknadsmyndigheten (ESMA) och ska
tillämpas på alternativa nyckeltal i offentliggjord obligatorisk information. Med alternativa nyckeltal avses
finansiella mått över historisk eller framtida resultatutveckling, finansiell ställning, finansiellt resultat eller
kassaflöden som inte definieras eller anges i tillämpliga regler för finansiell rapportering. I årsredovisningen
används vissa nyckeltal, som inte är definierade i IFRS, för att ge investerare, analy tiker och andra intres
-
senter tydlig och relevant information om företagets verksamhet och dess utveckling. Användningen av
dessa nyckeltal och en avstämning mot de finansiella rapporterna beskrivs nedan.
För definitioner se sidan 132
EBITA
EBITA är ett mått som koncernen betraktar som relevant för investerare, analytiker och andra intressenter
som vill förstå resultatgenereringen före investeringar i immateriella anläggnings till gångar. Nyckel talet är
ett uttryck för rörelseresultatet före av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar.
Avstämning av EBITA, MSEK 2024 2023
Rörelseresultat 598 410
Avskrivning och nedskrivning av immateriella anläggningstillgångar 265 230
EBITA 863 640
Nettoskuld
Koncernen anser att nyckeltalet är användbart för användarna av de finansiella rapporterna som ett kom
-
plement för att bedöma möjlighet till utdelning, att genomföra strategiska investeringar samt att bedöma
koncernens möjligheter att leva upp till finansiella åtaganden. Nyckeltalet är ett uttryck för hur stor den
finansiella belåningen är i bolaget i absoluta tal efter avdrag för likvida medel.
Avstämning av nettoskuld, MSEK 2024-12-31 2023-12-31
Långfristiga skulder 2 726 2 395
Kortfristiga skulder 3 394 2 686
Ej räntebärande lång- och kortfristiga skulder -4 394 -3 412
Summa räntebärande skulder 1 726 1 669
Likvida medel -674 -667
Andra räntebärande fordringar - -3
Nettoskuld(+)/-fordran(–) 1 052 999
Nyckeltal
ÅRSREDOVISNING 2024 | 130ADDNODE GROUP
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
Definitioner
Finansiella begrepp
Avkastning på eget kapital
Resultat efter skatt i procent av genomsnittligt
eget kapital. Beräknas på 12-månaders rullande
resultat samt genomsnittet av in- och utgående
eget kapital.
Avkastning på sysselsatt kapital
Resultat före skatt med återläggning av finansiella
kostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt
kapital. Beräknas på 12-månaders rullande resultat
samt genomsnittet av in- och utgående sysselsatt
kapital.
Börskurs/Eget kapital
Börskursen i förhållande till det egna kapitalet per
aktie.
Bruttoresultat
Nettoomsättningen minus inköp av varor och
tjänster.
Bruttomarginal
Bruttovinst procent av netto omsättningen.
EBITA
Resultat före avskrivningar och nedskrivningar av
immateriella tillgångar.
EBITA-marginal
EBITA i procent av netto omsättningen.
Eget kapital
Redovisat eget kapital plus obeskattade reserver
efter avdrag för uppskjuten skatt till aktuell
skatte sats.
Eget kapital per aktie
Eget kapital/totalt antal utestående aktier.
Kassaflöde per aktie
Kassaflöde från den löpande verksamheten/
genomsnittligt antal utestående aktier.
Medelantal anställda
Genomsnittligt antal heltids arbetande under
perioden.
Nettoskuld
Räntebärande skulder minskat med likvida medel
och andra räntebärande fordringar. En negativ
nettoskuld innebär enligt denna definition att
likvida medel och andra ränte bärande finans iella
tillgångar överstiger räntebärande skulder.
Nettoomsättning per anställd
Nettoomsättning/genomsnittligt antal
årsanställda.
Organisk tillväxt
Förändring av nettoomsättning exklusive
förvärvade enheter under den senaste
12- månadersperioden.
Resultat per aktie
Resultat efter skatt/genom snittligt antal
utestående aktier.
Rörelsemarginal
Rörelseresultat i procent av netto omsättningen.
Skuldsättningsgrad
Nettoskuld i förhållande till eget kapital (inklusive
eget kapital hänförligt till innehav utan bestäm
-
mande inflytande).
Soliditet
Eget kapital (inklusive eget kapital hänförligt till
innehav utan bestämmande inflytande) i procent
av balansomslutningen.
Sysselsatt kapital
Balansomslutning minskad med icke ränte bärande
skulder och icke räntebärande avsättningar inklu
-
sive uppskjutna skatteskulder.
Valutakursjusterad organisk tillväxt
Förändring av nettoomsättning, omräknad med
föregående års valutakurs, exklusive förvärvade
enheter under den senaste 12- månaders perio
-
den.
Återkommande intäkter
Utgörs av programvaruabonnemang (tidsbegrän
-
sade licenser där Addnode agerar som huvud-
man), intäkter från avtal där Addnode är ombud
(agentmodell), support och underhållstjänster
samt SaaS-tjänster.
ÅRSREDOVISNING 2024 | 131ADDNODE GROUP
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
Definitioner
Ordlista
AEC (Architecture, Engineering & Construction)
De företag och branscher som tillhandahåller
tjänster inom byggnadsdesign, teknisk konstruk
-
tion och byggnation.
BIM (Building Information Modeling)
En IT-lösning som möjliggör digital representa tion
och informationshantering av byggnader och
anläggningar, till exempel hus, vägar, järn vägar,
tunnlar, broar och VA-ledningar. Med BIM-system
kan man koppla ihop team, arbets flöden och data
genom projektets hela livscykel – från design och
konstruktion – till byggnation och drift.
CSRD (Corporate Sustainability
Reporting Directive)
EU:s nya regelverk om företags hållbarhetsredo-
visning som väntas börja tillämpas från och med
räkenskapsåret 2024. I samband med införandet
av CSRD kommer nya mer detaljerade rapporte
-
ringskrav avseende hållbarhetsdata att införas,
krav som benämns ESRS, European Sustainable
Reporting Standards.
Digital Tvilling
En digital representation av en tillgång, system,
produkt eller varelse. Digitala tvillingrepresenta-
tionen utökas ofta med ytterligare teknologier som
exempelvis simulering, optimering och maskin-
inlärning.
E-arkiv
Digital lösning för långtidsbevarande och hållbar
hantering av digital information.
EU:s taxonomiförordning
EU:s ramverk för vad som ska anses vara en miljö-
mässigt hållbar ekonomisk aktivitet. Lagstiftningen
omfattar olika typer av rapporteringsskyldigheter
för företag och finansiella aktörer, med gemen
-
samt syfte att hjälpa investerare att identifiera
och jämföra miljömässigt hållbara investeringar.
FM (Facility Management)
Ett samlingsnamn för skötsel, hantering och
utveckling av de resurser och tjänster som krävs
för att en fastighet eller annan anläggning ska
fungera bra och effektivt.
GHG-protokollet
En global standard som används för att under-
lätta organisationers rapportering av växthus gas-
ut släpp. Standarden omfattar de sex växt hus-
gaserna CO
2
, CH
4
, N
2
O, SF
6
, HFCs och PFCs.
GIS (Geographic Information System)
En digital lösning för att samla in, hantera och
analysera data med utgångspunkt i geografisk
vetenskap. GIS länkar samman de flesta typer av
data, analyserar rumsliga faktorer och förädlar
lager av data till visualiseringar i form av kartor
och 3D-scener.
PLM (Product Lifecycle Management)
Digitala lösningar som omfattar:
• System för att fånga, skapa, hantera, sprida,
visualisera, analysera, modellera och dokumen-
tera information om produkter, byggnader och
anläggningar.
• System för planering av samarbeten, processer,
resurser, produktionslayout samt analys och
simulering av produktionsprocesser.
Ett PLM-system hanterar en produkts hela livs-
cykel. Det innefattar hela processen – från idé-
utveckling, produktutveckling, tillverkning, mark
-
nadsföring, användning, service och underhåll,
produktförbättring – till avveckling av produkten,
och där det behövs, återvinning.
SaaS (Software as a Service)
En modell för att erbjuda mjukvara som tjänst,
där användaren får tillgång till applikationer via
Internet, det vill säga utan att själv äga mjuk varan
och ha systemet, tjänsten eller programmet
installerat på sin egen dator eller server.
Simulering
I virtuella kopior, t ex digitala tvillingar, testas olika
scenarier med avsikt att hitta en lösning på ett
problem. Bästa möjliga lösning kan sedan applice
-
ras på exempelvis den digitala tvillingens verkliga
motsvarighet.
Ärendehanteringssystem
Digitala ärendehanteringssystem används för
att hantera, organisera och följa upp ärenden.
Arbetsflöden blir effektivare, kommunikationen
förbättras och ärendehanteringen blir säkrare,
rättvisare och snabbare.
ÅRSREDOVISNING 2024 | 132ADDNODE GROUP
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
Aktien
Addnode Groups B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, där den handlas under symbolen ANOD B.
Den 31 december 2024 uppgick antalet aktieägare till 6 940 (7 278) och andelen utlandsägda aktier till 20 (20) procent.
Andelen institutionella ägare uppgick till 79 (78) procent.
Kursutveckling
Vid utgången av 2024 noterades Addnode Groups
aktie till 103,8 (85,30) kronor, vilket motsvarar en
kursuppgång på 22 procent. Utvecklingen för aktien
kan jämföras med utvecklingen för Stockholms-
börsen som helhet, som under 2024 ökade 6 pro
-
cent. Sektorindexet OMX Stockholm Technology,
i vilket Addnode Groups aktie ingår, backade
under 2024 med 4 procent. Från januari 2023 ingår
Addnode Groups aktie i Nasdaq Stockholms
segment Large Cap.
Högsta betalkurs för aktien under 2024 var
132,7 kronor 12 juli, lägsta betalkurs var 81,05 kronor
8 januari.
Totalt antal omsatta aktier på Nasdaq Stockholm
under 2024 var 32 331 769 (54 519 516), vilket mot
-
svarar en genomsnittlig dagsomsättning om 128 812
(217 209) aktier per handelsdag. Aktiens omsätt
-
ningshastighet under 2024 uppgick till 24 (41) pro-
cent. Vid utgången av året uppgick Addnode
Groups börsvärde till 14 (11) miljarder kronor.
Aktiedata
Antalet registrerade aktier i Addnode Group
uppgick den 31 december 2024 till 134 528 232
(134 528 232), varav 130 579 536 var B-aktier och
3 948 696 var A-aktier. Antalet utestående aktier
vid samma tidpunkt uppgick till 133 411 650
(133 318 232) och antalet aktier som Addnode
Group hade i eget förvar uppgick till
1 116 582 (1 210 000) B-aktier.
Varje A-aktie berättigar till tio röster och varje
B-aktie till en röst. Addnode Groups aktier är deno-
minerade i SEK och kvotvärdet per aktie uppgår till
3 kronor. A- och B-aktier berättigar till utdelning.
Ägarförhållanden
De största aktieägarna i Addnode Group per den
31 december 2024 redovisas i tabellen på sidan 135.
Antalet aktieägare per den 31 december 2024 upp
-
gick till 6 940 (7 279).
Index
Addnode Groups aktie ingår återigen sedan juni
2024 i OMX Stockholm Benchmark Index. Senast
Addnode Groups aktie ingick i det indexet var
2023. Från februari 2024 ingår aktien i det inter-
nationella indexet MSCI Global Small Cap.
Incitamentsprogram
Per 31 december 2024 hade Addnode Group
fyra långsiktiga incitamentsprogram utestående.
LTIP2021, LTIP2022, LTIP2023 och LTIP2024. Per
31 december 2024 fanns det 294 250 utestående
optioner i LTIP2021, LTIP2022 och LTIP2023 som
maximalt kan berättiga till förvärv av 574 000
aktier. LTIP2024 är ett aktierättsbaserat program
som maximalt kan berättiga deltagarna till 130 500
aktier för utdelning under 2027.
Se not 4 och 5 på sidorna 100-102 för ytterligare
information om samtliga utestående incitaments
-
program.
AKTIEUTVECKLING OCH OMSÄTTNINGSVOLYM 2024
0
2 000
4 000
6 000
8 000
DECNOVOKTSEPAUGJULJUNMAJAPRMARFEBJAN
SEK
0
30
60
90
120
150
ANTAL AKTIER,
TUSEN
Omsättning Addnode Group AB OMX Stockholm OMX Stockholm Technology
Omsättning Addnode Group AB OMX Stockholm OMX Stockholm Technology
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
20242023202220212020
SEK
0
20
40
60
80
100
120
140
ANTAL AKTIER,
TUSEN
AKTIEUTVECKLING OCH OMSÄTTNINGSVOLYM 2020–2024
ÅRSREDOVISNING 2024 | 133ADDNODE GROUP
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
Aktien, forts.
Utdelningspolicy
Addnode Groups utdelningspolicy är att 30–50
procent av koncernens resultat efter skatt ska
delas ut till aktieägarna, Förutsatt att likviditet och
finansiell ställning är tillräcklig för att driva och
utveckla verksamheten.
Förslag till utdelning
Styrelsen föreslår årsstämman att besluta om en
utdelning med 1,15 (1,00) SEK per aktie för räken
-
skapsåret 2024, vilket motsvarar en total utdelning
på 153 (133) MSEK. Föreslagen utdelning motsvarar
38 (48) procent av koncernens resultat efter skatt.
Styrelsens bedömning är att bolaget efter före-
slagen utdelning kommer att ha tillräckliga medel
för att kunna nå de finansiella målen. Som avstäm
-
ningsdag för utdelning föreslås fredagen den 9 maj
2025. Beslutar årsstämman enligt förslaget beräk
-
nas utdelningen komma att utsändas onsdagen
den 14 maj 2025. Årsstämman som beslutar om
utdelningen äger rum 7 maj 2025.
Aktiedata
1)
2024 2023 2022 2021 2020
Genomsnittligt antal utestående aktier före
utspädning, miljoner 133,3 133,4 133,6 134,2 133,6
Genomsnittligt antal utestående aktier efter
utspädning, miljoner 133,4 133,4 133,6 134,2 133,6
Totalt antal utestående aktier, miljoner 133,4 133,3 133,5 133,7 133,7
Totalt antal registrerade aktier, miljoner 134,5 134,5 134,5 134,5 133,7
Resultat per aktie, före och efter utspädning, SEK 3,02 2,09 2,86 1,66 1,22
Kassaflöde från den löpande verksamheten
per aktie, SEK 5,26 3,63 5,34 3,27 4,33
Eget kapital per aktie, SEK 18,42 15,87 15,02 12,66 11,31
Utdelning per aktie, SEK 1,15
2)
1,00 1,00 0,75 0,63
Börskurs per bokslutsdatum, SEK 103,80 85,30 98,40 107,25 71,50
Börskurs/Eget kapital per aktie 6 5 7 8 6
P/E-tal 34 41 34 65 59
1) Med anledning av aktiespliten 4:1, som genomfördes i maj 2022, har antal aktier och historiska nyckeltal som baseras
på antal aktier räknats om.
2) Enligt styrelsens förslag till årsstämman.
Aktieägare 31 december 2024
Ägare
Antal
A-aktier
Antal
B-aktier Kapitalandel, % Röstandel, %
Aretro Capital Group AB
1)
2 501 328 3 238 496 4,3 16,6
Dick Hasselström 1 446 668 1,1 8,5
Lannebo Kapitalförvaltning 14 277 329 10,6 8,4
Swedbank Robur Fonder 13 004 183 9,7 7,6
Andra AP-fonden 8 716 473 6,5 5,1
SEB Investment Management 8 640 290 6,4 5,1
Cliens Fonder 8 439 292 6,3 5,0
Fjärde AP-fonden 6 679 528 5,0 3,9
Vanguard 4 692 596 3,5 2,8
Nordea Funds 4 565 816 3,4 2,7
Övriga aktieägare
2)
700 58 325 533 43,2 34,3
Totalt 3 948 696 130 579 536 100,0 100,0
1) Aretro Capital Group AB ägs gemensamt via bolag av Addnode Groups styrelseordförande Staffan Hanstorp och
Jonas Gejer.
2) I gruppen övriga aktieägare ingår Addnode Groups eget innehav om 1 116 582 aktier, vilka utgör 0,8 % av kapitalet
och 0,7 % av rösterna.
AKTIEÄGARE PER LAND 2024-12-31
Andel av kapitalet
Sverige, 79,8 %
USA, 7 %
Norge, 4,7 %
Finland, 4 %
Danmark, 1,1 %
Övriga, 3,4 %
AKTIEÄGARE PER KATEGORI 2024-12-31
Andel av kapitalet
Svenska institutioner, 61,5 %
Utländska institutioner, 17,5 %
Svenska privatpersoner, 9,2 %
Övriga, 11,7 %
UTDELNING PER AKTIE
0,00
0,25
0,50
0,75
1,00
1,25
20242023202220212020
SEK
0,63
0,75
1,00 1,00
1,15
1)
1) Styrelsens förslag till årsstämman.
ÅRSREDOVISNING 2024 | 134ADDNODE GROUP
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
Aktien, forts.
Fördelning av aktieinnehav 2024-12-31
Antal aktier Kapitalandel, % Röstandel, % Antal aktieägare
1–500 0,4 0,3 5180
501–1 000 0,3 0,2 531
1 001–5 000 1,4 1,1 824
5 001–10 000 1,0 0,8 188
10 001–50 000 1,9 1,5 123
50 001–100 000 1,6 1,3 30
100 001–500 000 5,8 4,6 32
500 001–1 000 000 3,4 2,7 6
1 000 001– 81,8 85,6 26
Anonymt ägande 2,4 1,9 –
Summa 100,0 100,0 6 940
Investor Relations
Addnode Groups aktie följs av åtta invest ment-
banker: ABG Sundal Collier (Daniel Thorsson och
Simon Granath), Carnegie Investment Bank (Mikael
Laséen), Handelsbanken (Daniel Djurberg, Fredrik
Lithell och Jesper Stugemo), Kepler Cheuvreux
(Anton Lund ), Nordea (Raymond Ke), Pareto
Securities (Patrik Schwartz), Redeye (Fredrik
Nilsson) och SEB (Erik Larsson och Karl Norén).
Redeye följer Addnode Groups aktie på uppdrag
av och mot ersättning från Addnode Group.
I samband med delårsrapporter håller Addnode
Group webbsända presentationer. Addnode Group
deltar flera gånger per år på olika investerar konfe-
ren ser. Ett stort antal presentationer och möten
med aktie ägare, investerare och analytiker genom
-
förs också årligen, både i Sverige och utomlands.
Distributionspolicy
Addnode Groups årsredovisnings kan skrivas
ut och laddas ned som interaktiv PDF från
addnodegroup.com. Årsredovisningen trycks ej.
Kalendarium
Delårsrapport
januari–mars 25 april 2025
Årsstämma 7 maj 2025
Delårsrapport
januari–juni 14 juli 2025
Delårsrapport
januari–september 24 oktober 2025
Bokslutskommuniké
januari–december 3 februari 2026
IR-Kontakt
Christina Rinman,
Head of Corporate Communication
and Sustainability
Telefon: +46 709 711 213
E-post: christina.rinman@addnodegroup.com
ÅRSREDOVISNING 2024 | 135ADDNODE GROUP
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien
Division Design Management
Division Product Lifecycle Management
Division Process Management