ÅRSREDOVISNING 2023

Digitalization for

a Better Society

Kontaktperson investerarrelationer

Christina Rinman, Head of Corporate Communication and Sustainability

Telefon: +46 709 711 213

E-post: christina.rinman@addnodegroup.com

Introduktion

Addnode Group ................................................................................................ 3

Sammanfattning 2023

.................................................................................... 4

Vd-ord

................................................................................................................... 5

Addnode Group som investering

............................................................... 7

Strategi

Marknad och trender ..................................................................................... 9

Strategi

................................................................................................................ 10

Finansiella mål

.................................................................................................. 12

CFO-ord

.............................................................................................................. 13

Förvärv

................................................................................................................. 14

Organisk tillväxt

............................................................................................... 18

Verksamhet

Tre divisioner .................................................................................................... 22

Division Design Management

................................................................... 24

Division Product Lifecycle Management

.............................................. 26

Division Process Management

................................................................. 28

Risker och riskhantering

.............................................................................. 30

Hållbarhetsrapport

Addnode Groups hållbarhetsagenda ................................................... 34

Fokusområde 1 – Digitala lösningar

som bidrar till hållbar utveckling ............................................................. 40

Fokusområde 2 – Omsorg om människor

och miljö i vår egen verksamhet .............................................................. 43

Fokusområde 3 – Vårt arbete med

partners och leverantörer ........................................................................... 47

Fokusområde 4 – Långsiktig ekonomisk bärkraft

............................ 49

Fokusområde 5 – Styrning och ledning

av hållbarhetsarbetet .................................................................................. 50

Rapportering enligt taxonomiförordningen

........................................ 52

Revisorns yttrande

........................................................................................ 57

Bolagsstyrning

Ordförandeord ............................................................................................... 59

Bolagsstyrningsrapport

............................................................................. 60

Styrelse

............................................................................................................... 67

Ledning

............................................................................................................... 68

Revisorns yttrande

........................................................................................ 69

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse ................................................................................. 71

Räkningar

........................................................................................................... 78

Noter

.................................................................................................................... 88

Revisionsberättelse

..................................................................................... 121

Femårsöversikt

............................................................................................. 125

Nyckeltal

........................................................................................................... 127

Definitioner

...................................................................................................... 128

Aktien

................................................................................................................ 130

Adresser

........................................................................................................... 133

Innehåll

ÅRSREDOVISNING 2023 | 2ADDNODE GROUP

UTHÅLLIG VÄRDETILLVÄXT

Förvärv

Kompletterande

verksamhet eller

marknad

Värderings baserat

ledarskap

Attraktiv värdering

Organisk utveckling

Decentraliserat

ansvar och

befogenhet

Strategisk support

Synergier och

samarbeten

ÅRSREDOVISNING 2023 | 3ADDNODE GROUP

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Addnode Group Sammanfattning 2023 Vd-ord Addnode Group som investering

ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2023 | 3

Marknadsposition

Addnode Group levererar digitala lösningar som

möjliggör design, produktion, förvaltning och admi

nistration av ett hållbart samhälle. Gruppens största

marknader är Sverige, Storbritannien, USA och Tysk

land. Verksamheten är organiserad i tre divisioner.

Division Design Management

Design Management är en ledande global leverantör

av digitala lösningar och tjänster för design, Building

Information Modeling (BIM) och produktdata till arki

tekter och ingenjörer inom tillverkande-, bygg- och

anläggnings- samt processindustrier. Divisionen har

också ett starkt digitalt erbjudande för projektsam

arbeten och fastighetsförvaltning i Norden och

Storbritannien.

Division Product Lifecycle Management

Product Lifecycle Management är en global leveran-

tör av digitala lösningar för att digitalisera en pro-

dukts eller anläggnings hela livscykel – från idé,

design, simulering och konstruktion – till försäljning,

eftermarknad och återvinning. För våra kunder inne

bär detta ledtidsförkortningar, stärkt innovation

samt ökad effektivitet och spårbarhet.

Division Process Management

Process Management är en ledande leverantör av

digitala lösningar till offentlig sektor. Lösningarna

bidrar till smidigare ärendehantering, förenklad

administration och kvalitetssäkrade processer i

kontakten mellan myndigheter och medborgare.

Divisionen har verksamhet i Sverige och Norge.

Addnode Group

Strategi

Addnode Group förvärvar, driver och utvecklar kun-

skapsledande bolag som digitaliserar sam hället. Vi

skapar uthållig värdetillväxt genom att kontinuerligt

förvärva nya bolag och aktivt stödja våra dotterbolag

för att driva organisk tillväxt.

Digitala lösningar som bidrar

till hållbar utveckling

Omsorg om människor och miljö

i vår egen verksamhet

Vårt arbete med partners och

leverantörer

Långsiktig ekonomisk

bärkraft

Styrning och ledning av

hållbarhetsarbetet

Hållbarhetsagenda

Addnode Group bidrar till hållbar utveckling genom

att ge kunskapsledande företag och myndigheter

rätt förutsättningar för att växa. De digitala lösningar

vi utvecklar, i nära samarbete med våra kunder,

bidrar även i sig till ett mer hållbart samhälle genom

att våra lösningar gör det möjligt för våra kunder att i

sin tur leverera hållbara produkter, fastigheter, infra

struktur, tillgångar och tjänster till sina kunder.

Addnode Group har definierat fem fokusområden för

koncernens hållbarhetsarbete:

För varje fokusområde finns nyckeltal som följs upp

årsvis för att kontinuerligt utveckla koncernens håll

barhetsarbete. Nyckeltalen redovisas i hållbarhets-

rapporten som ingår som en del i Addnode Groups

årsredovisning.

Läs om strategin på sidorna 8–20 Läs om divisionerna på sidorna 21–29 Läs hållbarhetsrapporten på sidorna 33–57

NETTOOMSÄTTNING PER INTÄKTSSLAG 2023

NETTOOMSÄTTNING PER LAND 2023

Sverige 29%

USA 25%

Storbritannien 20%

Tyskland 11%

Norge 6%

Finland 3%

Nederländerna 1%

Danmark 1%

Övriga länder 4%

Återkommande intäkter 70%

Tjänster 24%

Licenser 5%

Övriga 1%

1) Före elimineringar.

Design Management 58%

Product Lifecycle

Management 25%

Process Management 17%

NETTOOMSÄTTNING PER DIVISION 2023

LÖNSAM TILLVÄXT 2019–2023

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

6 000

7 000

8 000

20232022202120202019

MSEK

3 434

3 807

4 077

6 225

7 412

MSEK

200

400

600

800

Nettoomsättning EBI TA

Sammanfattning 2023

Finansiella nyckeltal 2023 2022 2021

Nettoomsättning, MSEK 7 412 6 225 4 077

Bruttovinst 3 703 3 234 2 309

Bruttomarginal, % 50,0 52,0 56,6

EBITA, MSEK 640 728

461

EBITA-marginal, % 8,6 11,7

11,3

Rörelseresultat, MSEK 410 527 305

Rörelsemarginal, % 5,5 8,5 7,5

Resultat efter skatt, MSEK 279 382 223

Resultat per aktie, SEK 2,09 2,86 1,66

Kassaflöde från löpande verksamhet per aktie, SEK 3,63 5,34 3,26

Utdelning per aktie, SEK 1,00

1,00 0,75

Nettoskuld, MSEK 999 463 368

Soliditet, % 29 32 39

Skuldsättningsgrad, ggr 0,47 0,22 0,22

Medelantal medarbetare 2 455 2 137 1 776

Totalt antal medarbetare vid periodens slut 2 654 2 370 1 897

1) I EBITA ingår en realisationsvinst om 24 MSEK hänförlig till försäljning av kontorsfastighet.

2) Styrelsens förslag till årsstämman.

Väsentliga händelser

• Förvärv av svenska FAST2 Affärssystem AB med en nettoomsättning på cirka 80 MSEK.

Nu en del av SWG i division Design Management.

• Förvärv av Key Performance med en nettoomsättning på cirka 25 MSEK och verksamhet

i USA och Sverige. Nu en del av Technia i division Product Lifecycle Management.

• Förvärv av Team D3 i USA 1 juli med en nettoomsättning om cirka 1 300 MSEK. Nu en del av Symetri

i division Design Management.

• Kreditramen utökades med 1 000 MSEK till totalt 2 600 MSEK. Revolverande kredit facilitet

på 1600 MSEK förlängdes med ett år till juni 2026.

• Styrelsen beslutade att justera utdelningspolicyn till 30-50 procent av koncernens

resultat efter skatt.

• Nasdaq Stockholm meddelade resultatet av sin årliga segmentsöversyn, vilket medförde

att Addnode Groups aktie flyttades upp till segmentet Large Cap.

• Elisabeth Forslin tillträdde som Head of M&A samt som medlem av koncernledningen.

• Addnode Groups CFO Lotta Jarleryd meddelade att hon lämnar sin roll.

• Kristina Elfström Mackintosh tillträdde som ny CFO samt som medlem av koncern ledningen.

• Petra Ålund valdes till ny styrelseledamot.

• Autodesk meddelade att de kommer att övergå från en återförsäljarmodell till en agentmodell.

Förändringen innebär att nettoomsättningen kommer att minska medans bruttoresultatet för

väntas förbli oförändrat och EBITA-marginalen kommer att öka. Förändringen kommer att ske

gradvis och förväntas vara fullt genomförd i slutet av 2025.

Tillväxt nettoomsättning jämfört med 2022

Andel återkommande intäkter 2023

EBITA-marginal

8,6

Resultat per aktie, SEK

2,09

ADDNODE GROUP

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Addnode Group Sammanfattning 2023 Vd-ord Addnode Group som investering

ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2023 | 4

Ett år med tillväxt och effektiviseringar

2023 blev Addnode Group ett än mer internationellt bolag och förvärvet

av Team D3 innebär att USA är vår största marknad. Nettoomsättningen

ökade med 19 procent till 7 412 (6 225) MSEK. Vi har totalt gjort tre förvärv

som tillfört 607 MSEK till nettoomsättningen. Justerad EBITA-marginal

uppgick till 8,9 (11,3) procent. Jämförelsemarginalen var historiskt hög då

framför allt Division Design Management hade en mycket stark marginal

föregående år. Vi genomför kontinuerligt effektiviseringar för att stärka

marginalen. Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 485

(714) MSEK.

Makrotrender driver på efterfrågan

Digitaliseringen av samhället är genomgripande och våra digitala lös-

ningar fortsätter att attrahera kunder. Både privata företag och offentliga

verksamheter har en lång digitaliseringsresa framför sig där automati

sering och AI är en naturlig del. Våra tjänster för bygg- och fastighets-

sektorn har en given roll när samhällen urbaniseras och i de stads-

utvecklingsprojekt som följer. Våra digitala lösningar skapar

effektiviseringsvinster och underlättar klimatsmarta beslut.

I produktutvecklingen, från tidig design till lansering och använd

ning, hjälper våra lösningar till att göra materialval och processer mer

hållbara. Lösningarna förkortar ledtider och optimerar resursanvänd

ningen genom hela processen. I en värld där hållbarhet blir allt vikti-

gare, har våra tjänster och produkter en naturlig plats.

Förvärv gör oss starkare

Vi är trogen vår framgångsrika tillväxtstrategi, att växa genom organisk

tillväxt och med kloka förvärv. Under 2023 gjorde vi vårt största förvärv

någonsin då vi förvärvade Team D3. Det nya bolaget stärker Symetri som

blir Autodesks största globala partner. Under året har vi även gjort två

kompletteringsförvärv i form av FAST2 och Key Performance. Vi kommer

att fortsätta att exekvera på vår förvärvsstrategi och har bra kandidater

inom samtliga divisioner.

Ny transaktionsmodell i division

Design Management ger högre marginaler

Division Design Managements verksamhet inom digitala lösningar för

design, BIM och produktdata som bedrivs inom bolaget Symetri, hade

under delar av året en svagare efterfrågan främst från kunder inom

byggindustrin och särskilt i USA. Efterfrågan påverkades också negativt

av Autodesks förändring av betalningsmodellen för treårsavtal.

Under 2023 meddelade vår partner Autodesk att de kommer att

övergå från en återförsäljarmodell till en agentmodell. Vi kommer fortsatt

att bygga affären, erbjuda och säkerställa leveransen av både program

varor och tjänster. Skillnaden blir att Autodesk själva fakturerar kunderna

för sin programvara och lämnar provision till oss för det arbete vi utför.

Förändringen innebär att nettoomsättning och kostnad per såld vara

kommer att minska, bruttoresultatet förväntas dock förbli oförändrat

vilket innebär att EBITA-marginalen i procent kommer att öka. Föränd

ringen kommer att ske gradvis och förväntas vara fullt genomförd i slutet

av 2025. Jag ser positivt på denna förändring då det tydliggör värdet i

Symetris erbjudande och bolagets breda portfölj av egenutvecklade

kompletterande produkter. Redan idag kommer hälften av Symetris

bruttovinst från egna produkter och tjänster som kompletterar

Autodeskportföljen.

Effektivisering inom division Product Lifecycle Management

Division Product Lifecycle Management utgörs av Technia, en global

leverantör av digitala lösningar för avancerad produkt- och produktions

utveckling. Technia har upplevt en stabil marknad i Storbritannien och

Tillväxtsresan fortsätter på en internationell marknad

Jag är stolt över vår förmåga att navigera under ett år av stora förändringar. I en utmanande omvärld levererar vi ett stabilt resultat och fortsatt stark förvärvstillväxt. Vinsten

per aktie har mer än fördubblats senaste femårsperioden. Styrkan i våra bolag, en god finansiell ställning och vår förvärvskapacitet ger ett bra utgångsläge för fortsatt till-

växt. Addnode Group har en tydlig riktning och ett starkt fokus på det vi gör.

ÅRSREDOVISNING 2023 | 5ADDNODE GROUP

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2023 | 5

Addnode Group Sammanfattning 2023 Vd-ord Addnode Group som investering

ÅRSREDOVISNING 2023 | 6ADDNODE GROUP

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

ÅRSREDOVISNING 2023 | 6ADDNODE GROUP

Tyskland. I Norden var marknaden svagare, särskilt under första delen av

året. Vi genomförde ett kostnadsbesparingsprogram som belastade

resultatet med 20 MSEK med målet att sänka kostnaderna med

40MSEK. Besparingarna har successivt realiserats under 2023 och

får full effekt under 2024.

Tydligare erbjudanden i Division Process Management

Division Process managements erbjudande av egenutvecklade pro-

gramvaror till offentlig sektor hade en god tillväxt under 2023 med stöd

av gynnsamma marknadsförhållanden. Det nya bolaget Icebound eta

blerades med ett erbjudande riktat mot skogs- och basindustrin. Vi

beslutade även att slå ihop S-GROUP Solutions och Sokigo. Därigenom

blir det ett tydligare erbjudande mot offentlig sektor inom digital och

hållbar samhällsbyggnad. Det nya bolaget har 300 medarbetare och

verkar sedan januari 2024 under namnet Sokigo.

Skapa en kultur av innovation och AI

Under 2023 har Addnode Group utvecklat intern expertis, investerat i

kompetenshöjande aktiviteter inom AI och uppmuntrat samverkande

innovationer för att driva tillväxt och bibehålla konkurrenskraften.

För att bli AI-driven som organisation krävs investeringar i kunskap och

kompetens. Till exempel har ett utbildningsprogram genomförts riktat

till ledningsgrupperna i dotterbolagen i tre steg; introduktion till AI, prak

tiska tillämpningar av AI samt hur man bygger en grund för AI och hante-

rar risker. Detta har varit uppskattat och är ett bra exempel på hur vi

bygger en kultur av innovation och AI i en decentraliserad organisation.

Vi har identifierat möjligheter att öka intern effektivitet och påbörjat

implementering av AI i våra kundlösningar. Ett exempel på en egen pro

dukt där AI implementerats är Naviate Zero. Denna produkt möjliggör

smartare och mer hållbara materialval genom att ge användaren direkt

återkoppling på hur design och materialval påverkar en byggnads koldi

oxidavtryck. Våra stora partners, Autodesk och Dassault Systèmes, har

också investerat i AI för att utveckla ännu bättre kundlösningar.

Tydligare varumärke speglar vår identitet

Vi har inte ändrat vår grundläggande kultur eller identitet. Sättet vi arbe-

tar på med decentraliserat ansvar genom självständiga bolag, som har

tillgång till gruppens resurser, är en vinnande väg. Den snabba tillväxten

har gjort oss till ett större och mer internationellt bolag. För att förtydliga

vad vi står för har vi uppdaterat vår varumärkesidentitet. Detta för att

bättre reflektera det värde Addnode Group tillför till våra kunder, med-

arbetare, dotterbolag, investerare och övriga intressenter. Varumärkes

arbetet syns explicit i denna årsredovisning genom ett nytt visuellt

uttryck och vår nya logotyp.

Tillväxtstrategi som ger hållbara resultat

För våra aktieägare är en uthållig tillväxt av kunder, affärer och vinster

viktigt . En tydlig strategi, styrkan i våra bolag, investeringar i kompe

tens och produkter, genomförda effektiviseringar, en god finansiell

ställning och förvärvskapacitet ger ett bra utgångsläge för att fort

sätta tillväxtresan och leverera högre vinster och värde till våra

aktieägare.

Avslutningsvis vill jag tacka alla medarbetare som med sin kompetens

och aldrig sinande kraft fortsätter att göra oss relevanta för våra kunder

och utveckla Addnode Group år efter år.

Johan Andersson

VD och koncernchef, Addnode Group

» 2023 blev Addnode Group ett

än mer internationellt bolag och

förvärvet av Team D3 innebär att USA

är en av våra största marknader»

Addnode Group Sammanfattning 2023 Vd-ord Addnode Group som investering

ÅRSREDOVISNING 2023 | 7ADDNODE GROUPADDNODE GROUP

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Addnode Group Sammanfattning 2023 Vd-ord Addnode Group som investering

Addnode Group som investering

1. Hållbara digitala lösningar

Addnode Group levererar digitala lösningar som

möjliggör design, produktion, förvaltning och adminis

tration av ett hållbart samhälle. Globala trender som

digitalisering, automatisering, urbanisering och

hållbarhet driver efterfrågan på våra lösningar. Den

regulatoriska utvecklingen ställer också allt högre

krav på transparens och spårbarhet. Kunderna

återfinns främst inom bygg- och fastighetssektorn,

tillverkande industri, fordonsindustrin, life science

och inom den offentliga sektorn.

2. Organisk och förvärvsdriven tillväxt

Addnode Groups strategi är att skapa uthållig

värde tillväxt genom att kontinuerligt förvärva nya

verksamheter och därefter driva dessa med fokus

på organisk tillväxt och lönsamhet. Vi har genomfört

75 förvärv sedan bolaget startade, vilket innebär att

vi har byggt stor erfarenhet samt för finat vår för

värvsprocess över tid. Vi har bevisat att vi kan växa

med god lön samhet. Den årliga genomsnittliga till

växten i netto omsättning och EBITA har under de

senaste fem åren 2019–2023 uppgått till 21 respek

tive 18 procent. EBITA-marginalen 2023 uppgick till

8,6 procent.

3. Attraktiv affärsmodell

Addnode Groups affärsmodell innebär att en stor

andel av koncernens nettoomsättning ut görs av

återkommande intäkter. Våra tjänster är oftast direkt

relaterade till de digitala lösningar vi erbjuder, vilket

innebär att kunderna ofta återkommer för rådgivning

kring vidareutveckling och integra tion med andra

system. Vi har stark kassa flödes generering tack vare

en stor andel för skotts betalningar och lågt

investerings behov utöver produktutveckling.

4. Diversifiering ger riskspridning

Addnode Groups verksamhet och erbjudande är på

flera sätt diversifierad, vilket reducerar affärs risken.

Våra lösningar efterfrågas av kunder både inom

privat och offentlig sektor, inom många olika indu

strier och på många olika geografiska marknader.

Koncernen består av ett 20-tal bolag och vi har egen

representation i 19länder. Vi är inte beroende av

enskilda kunder, men har byggt många långvariga

kund relationer.

LÖNSAM TILLVÄXT

2019–2023

Nettoomsättning EBI TA Återkommande intäkter

Tjänster

FÖRDELNING AV INTÄKTER PER INTÄKTSSLAG

2019–2023

FÖRDELNING AV INTÄKTER PER KUNDSTORLEK

2023

10 Största kunderna, 6%

11–50, 10%

51–10 0, 7 %

101– , 77%

200

400

600

800

1 000

2 000

3 000

4 000

5 000

6 000

7 000

8 000

20232022202120202019

MSEK

3 434

3 807

4 077

6 2257 412

MSEK

200

400

600

800

200

400

600

800

100

20232022202120202019

67 66

122

Licenser

Övrigt

Addnode Groups B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm och ingår från januari 2023 i segmentet Large Cap. Under den senaste femårs perioden

haraktiekursen stigit med233 procent, vilket kan jämföras med det breda indexet OMX Stockholm, som under samma period ökat med 72procent.

Sektor indexet OMX Stockholm Technology, i vilket Addnode Groups aktie ingår, har under samma period ökat med 70 procent.

Strategi

ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2023 | 8

Inom Addnode Group har Technia under året tagit varit med och utvecklat

en digital plattform speciellt inriktat på el- och hybridfordon, för att

biltillverkningnen lättare ska kunna möta krav på vikt, material och effekt.

Ytterligare ett led i den gröna omställningen.

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Marknad och trender Strategi Finansiella mål CFO-ord Förvärv Organisk tillväxt

Globala trender driver utvecklingen

Tillväxtområden Drivkrafter och tillväxt Marknadstillväxt

Architecture, Engineering, Construction (AEC) och BIM

Addnode Group är en ledande global leverantör av design-

och BIM-programvaror samt digitala lösningar och tjänster

för arkitekters, ingenjörers och konstruktörers behov. Vår

produktportfölj stödjer de olika aktörernas arbete från

inledande projektering till förvaltning av den färdiga bygg

naden. Största marknaderna är Norden, Storbritannien

och USA.

Urbanisering och BIM

Tillväxten drivs av urbaniseringen och ett ökat behov att

bygga effektivt och hållbart. För att bli mer effektiva digitali

serar kunderna sina processer och inför nya arbetssätt.

Kunderna efterfrågar också i allt större utsträckning ökad

användning av digitala arbetssätt baserade på BIM (bygg

nadsinformationsmodellering), ett samlingsnamn för digitala

modeller av en byggnad eller infrastruktur och de tillgångar

som följer med under hela livscykeln.

1 0–1 4 %

Zion Market Research uppskattar att AEC-

marknaden kommer växa med cirka 10,2 pro

cent årligen mellan 2023–2030. Markets and

Markets uppskattar den årliga tillväxten för

den globala BIM-marknaden till cirka 13,7 pro

cent mellan 2023–2028.

Verksamhet inom detta område drivs främst

i division Design Management, men även i

division Product Lifecycle Management.

Facility Management

Addnode Group har en bred portfölj av programvaror och

digitala lösningar för kunder inom förvaltning och underhåll

av fastigheter, anläggningar samt arbetsplatsservice.

Största marknaderna är Norden och Storbritannien med

en växande verksamhet i Nordamerika och Australien.

Effektivare fastighetsförvaltning

Tillväxten drivs av kundernas behov av effektivare och mer

hållbar förvaltning, outsourcing av förvaltningstjänster samt

myndighetskrav kring miljö, hälsa och säkerhet. Allt fler efter

frågar bättre system för såväl detaljerad uppföljning och kon-

troll som transparens kring fastigheters och anläggningars

miljöpåverkan.

14 %

Markets and Markets uppskattar den årliga

tillväxten för den globala marknaden för

digitala FM-lösningar till cirka 13,8 procent

mellan 2023–2028.

Verksamhet inom detta område drivs

idivision Design Management.

Product Lifecycle Management (PLM)

Addnode Group är en global leverantör av PLM-program-

varor, exempelvis virtuella tvillingar, och tjänster för bran-

scher som tillverkningsindustri, life science, forskning, for-

don och transport. Kunderna erbjuds ett livscykeltäckande

digitalt stöd, från simulering och design av en produkt till

underhåll och eftermarknad. Största marknaderna är

Norden, Storbritannien och Tyskland.

Heltäckande spårbar produktutveckling

Tillväxten drivs av kundernas strävan att kontinuerligt lansera

nya och hållbara produkter med god ekonomi under hela livs

cykeln, samt myndighetskrav på heltäckande spårbarhet och

produktägarskap. Produktinformation måste också kunna

delas på ett effektivt sätt, såväl internt inom det egna före-

taget som med underleverantörer och partners.

9 %

Baserat på uppgifter från CIM-data förväntas

den årliga tillväxten för den globala PLM-

marknaden uppgå till cirka 9 procent under

åren 2023–2027.

Verksamhet inom detta område drivs

idivisionerna Product Lifecycle Management

och Design Management.

Digital Government

Addnode Group har en bred portfölj av programvaror och

digitala lösningar inom områden som ärendehantering,

e-arkiv, GIS-tjänster, e-tjänster för medborgare och digitalt

handläggarstöd. Våra kunder är framför allt statliga myndig

heter, regioner och kommuner. Största marknaden är

Sverige.

Digitalisering och hållbar hetskrav

Tillväxten drivs av urbanisering och allt fler hållbarhetskrav

inom samhällsbyggnadsområdet. Parallellt löper kontinu

erligt växande förväntningar från medborgare, kantat av

politiska initiativ, på digitalisering inom hela den offentliga

förvaltningen. Digitala lösningar bidrar till effektivare

processer och mer likvärdiga och hållbara beslut.

2 %

Radars prognos för IT-marknaden i Sverige

är att efterfrågan kommer öka med 2,2 %

under 2024.

Verksamhet inom detta område drivs

i division Process Management.

ÅRSREDOVISNING 2023 | 9ADDNODE GROUPADDNODE GROUP

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Marknad och trender Strategi Finansiella mål CFO-ord Förvärv Organisk tillväxt

Addnode Group tillhandahåller lösningar som digitaliserar samhället. Våra geografiska huvudmarknader är Sverige, Storbritannien, USA

och Tyskland. Den underliggande tillväxten drivs av globala trender som digitalisering, hållbarhet, urbanisering och automatisering.

Strategi för lönsam och hållbar tillväxt

Företagen inom Addnode Group utvecklar och tillhandahåller lösningar som digitaliserar samhället. Vi ser stora affärsmöjligheter i spåren av globala

trender som digitalisering, hållbarhet, urbanisering och automatisering. Vi kapitaliserar på dessa trender genom att med ett sunt risktagande

kontinuerligt förvärva och utveckla nya lovande bolag samt aktivt stödja våra dotterbolag i att skapa uthållig resultattillväxt. Vår organisation är

decentraliserad där ansvar och befogenheter för att driva verksamheten ligger hos varje division och dotterbolag.

Vision

Addnode Groups vision är att våra lösningar ska

bidra till en hållbar framtid.

Strategi

Addnode Group förvärvar, driver och utvecklar

kunskapsledande bolag som digitaliserar

samhället.

UTHÅLLIG VÄRDETILLVÄXT

ORGANISK OCH FÖRVÄRVAD TILLVÄXT 2018–2023

202320222021202020192018

8 %

2 942

3 434

9 %

–6 %

17 %

2 %

3 807

4 077

5 %

6 225

7 412

36 %

3 %

16 %

17 %

+3 +4 +4 +5 +3

Nettoomsättning, MSEK Organisk tillväxt, % Förvärvad tillväxt, % Förvärvade bolag, antal

Förvärv

Kompletterande

verksamhet eller

marknad

Värderings baserat

ledarskap

Attraktiv värdering

Organisk utveckling

Decentraliserat

ansvar och

befogenhet

Strategisk support

Synergier och

samarbeten

ÅRSREDOVISNING 2023 | 10ADDNODE GROUPADDNODE GROUP

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Marknad och trender Strategi Finansiella mål CFO-ord Förvärv Organisk tillväxt

Affärsmodell

Addnode Group erbjuder genom sina dotterbolag

digitala lösningar som möjliggör design, produktion,

förvaltning och administration av ett hållbart

samhälle.

Basen för koncernens erbjudande av digitala

l ösningar är både egenutvecklade och partnerägda

programvaror. Vi arbetar ständigt med att vidare

utveckla våra egenutvecklade programvaror sam-

tidigt som vi stärker vårt erbjudande genom att

utveckla applikationer som kan användas tillsam

mans med programvaror från våra partners. Vår

utveckling av programvaror och applikationer

kompletteras med ett brett erbjudande av tjänster

baserade på hög kompetens, lång erfarenhet och

god branschkännedom.

En investering i en digital lösning är ett åtagande

över tid, både för oss som leverantör och för våra

kunder. Många av våra kundrelationer sträcker sig

mer än tjugo år tillbaka i tiden. Våra kunder åter

kommer till oss för att förnya, utvidga eller upp-

gradera programvarorna, vilket generar återkom

mande intäkter. Många kunder återkommer också

för vårt tjänsteerbjudande i samband med behov

av anpassningar, integrationer och utbildning.

Strategi för lönsam och hållbar tillväxt, forts.

Styrmodell

Värderingsbaserat ledarskap och

delegerat ansvar

En viktig grundstruktur i vår verksamhet är den

decentraliserade organisationsmodellen där både

företag och människor får utrymme att växa. Ansvar

och befogenheter att driva verksamheten ligger hos

våra dotterbolag, detta bidrar till att vi kan bibehålla

den entreprenöriella innovations- och handlingskraft

som finns i varje enskilt bolag. För att denna organi

sationsmodell ska fungera arbetar vi med ett värde-

ringsbaserat ledarskap. Det vilar på våra kärnvärden

som är:

• Entreprenöriell anda: Vårt tankesätt omfattar

innovation, kreativitet, nyfikenhet, anpassnings-

förmåga och en passion för att leverera värde på

marknaden. Vi identifierar möjligheter och agerar

för att säkerställa framgång.

• Långsiktigt engagemang: Våra investeringar och

åtaganden görs med beslutsamhet, tålamod,

motståndskraft och fokus på långsiktig utveckling

och tillväxt.

• Enkelhet: Vårt fokus ligger på verksamheten. Vi

strävar efter enkelhet i allt vi gör, vilket innebär att

vi inte förlorar oss i detaljer eller en ineffektiv

organisation.

Uppförandekod och hållbarhetspolicy

Addnode Groups uppförandekod och hållbarhets

policy är baserade på vår strategi, våra värderingar

och internationellt erkända normer. Uppförande-

koden och hållbarhetspolicyn bidrar med riktlinjer

för vårt dagliga beteende och vårt hållbarhetsarbete

inom ett antal viktiga områden som inkluderar

omtanke och respekt för människor, samhälle och

miljö. Allt vi gör är långsiktigt, med målet att vår

verksamhet och våra bolags digitala lösningar ska

skapa värde både idag och i framtiden. Vi stödjer

och respekterar mänskliga rättigheter enligt Inter-

national Bill of Human Rights och Internationella

arbetsorganisationens (ILO) deklaration om grund

läggande principer och rättigheter i arbetslivet.

Läs mer om vår uppförandekod och hållbarhetspolicy

på addnodegroup.com

DIGITALA LÖSNINGAR MED TILLHÖRANDE TJÄNSTEERBJUDANDEN

• Implementation

• Utbildning

Tjänste-

erbjudande

Vidare-

utveckling

Tillägg och

anpassningar

Egen

mjukvara

Mjukvara

från partners

• S tarka, långsiktiga

partnerskap

• Egenutvecklad

• Förvärvad

• Utökad funktionalitet

• Plattformsmodernisering

• Applikationstillägg

• Industrispecifika tillägg

• Paketering

• Integration

• Managerade tjänster

ÅRSREDOVISNING 2023 | 11ADDNODE GROUPADDNODE GROUP

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Marknad och trender Strategi Finansiella mål CFO-ord Förvärv Organisk tillväxt

Stabil tillväxt och global expansion

Addnode uppvisade stabil tillväxt under året, med en ökning av nettoomsättningen med 19 procent till 7 412 MSEK. Företagets strategi att investera i nya

bolag och programvaror har lett till en ökad global närvaro. Förvärvet av Team D3 positionerade Addnode Group som den största Autodesk-partnern i

världen och ökade dess närvaro i USA. Bolagets goda finansiella ställning, inklusive en utökad kreditram, ger möjligheter till fortsatta investeringar och

genomförande av förvärvsstrategin.

Tillväxt Lönsamhet

Utdelningspolicy

Mål fastställda av

styrelsen

30–50

Addnode Groups mål är att nå en årlig netto-

omsättningstillväxt på minst tio procent.

Addnode Groups mål är att nå en rörelsemarginal

före av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar

(EBITA- marginal) påminst tio procent.

Addnode Groups utdelningspolicy är att 30–50 procent

av koncernens resultat efter skatt ska delas ut till aktie-

ägarna, för utsatt att likviditet och finansiell ställning är

tillräcklig för att driva och utveckla verksamheten.

Utfall 2023

8,6

Under 2023 uppgick tillväxten till 19 (53) procent,

varav 3 (17) var organisk tillväxt där 0 (13) procent

var valutajusterad organisk tillväxt.

EBITA-marginalen uppgick till 8,6 (11,7) procent. För verksamhetsåret 2023 föreslår styrelsen en oföränd

rad utdelning om 1,00 (1,00) kronor per aktie, vilket mot-

svarar en utdelning på 48 procent av koncernens resultat

efter skatt. Se sidan 131 för graf över utdelning per aktie

i kronor 2019–2023.

Mål och utfall

under fem år

OMSÄTTNINGSTILLVÄXT EBITA-MARGINAL UTDELNINGSGRAD

1) Enligt styrelsens förslag.

200

400

600

800

20232022202120202019

11 7

20232022202120202019

9,5

9,4

11,3

11,7

8,6

Omsättningstillväxt Mål 10 % EBITA-marginal Mål 10 % Utdelning % vinst efter skatt Utdelningspolicy

20232022202120202019

ÅRSREDOVISNING 2023 | 12ADDNODE GROUP

Marknad och trender Strategi Finansiella mål CFO-ord Förvärv Organisk tillväxt

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

ÅRSREDOVISNING 2023 | 12ADDNODE GROUP

Förvärv bidrar till måluppfyllelse

Addnode Group fortsatte att utvecklas väl under 2023 trots en något

dämpad världsekonomi där inflation och högre räntor påverkade.

Netto omsättningen för året ökade 19 procent och uppgick till 7,4 miljar

der SEK, vilket var drygt 1 miljard bättre än 2022. Ett antal förvärv, varav

ett var det största i Addnode Groups historia, bidrog till tillväxten

medan den organiska tillväxten hade svårt att överträffa rekordåret

2022 som var bolagets starkaste någonsin. Under 2023 uppgick organisk

tillväxt till 3 procent, jämfört med 2022 då den uppgick till 17 procent.

Årets tillväxt med stöd från förvärv bidrog till att vi åter igen överträffade

vårt långsiktiga mål om en tillväxt på minst 10 procent.

Under våren var efterfrågan svagare från vissa kunder och marknader

och i flera verksamheter noterade vi längre säljcykler och senarelagda

köpbeslut. För att parera effekterna av det ändrade marknadsläget,

initierades effektiviseringar inom verksamheterna som påverkades

och omstruktureringsprogram genomfördes inom vårt näst största

bolag Technia. Åtgärderna började få effekt under hösten. Justerad

EBITA-marginal uppgick till 8,9 procent och innehöll omstrukturerings-

kostnader på 20 miljarder SEK. Vår långsiktiga målsättning är att

EBITA-marginalen ska uppgå till 10 procent.

Stark balansräkning med fortsatta tillväxtmöjligheter

Under året har kreditramen utökats med 1 miljard SEK till totalt 2,6 mil-

jarder SEK och den revolverande kreditfaciliteten på 1,6 mdr förlängdes

med ett år till juni 2026. Vid årets slut uppgick koncernens likvida medel

och outnyttjad del av kreditfaciliteten till totalt 1, 8 miljarder SEK. vilket

gör oss väl rustade för kommande förvärv och utveckling av befintliga

verksamheter.

Divisionernas förmåga att ställa om – en framgångsfaktor

Då omvärldsfaktorer inneburit utmaningar under 2023 har vår decentra-

liserade struktur varit en stor fördel, välinformerade beslut kan snabbare

genomföras och verksamheter anpassas efter rådande förhållanden.

Jag ser en spänst och följsamhet i koncernen som organisationen

visade prov på under 2023 då dotterbolagen med rådighet genom

förde omstruktureringar och effektiviseringar. Åtgärderna bedöms få

full genomslagskraft från första kvartalet 2024 vilket ger oss goda

förut sättningar att fortsätta leverera i enlighet med vår internationella

tillväxtstrategi.

Internationell expansion ger riskspridning

Addnode Group har vuxit ytterligare i USA genom förvärvet av Team D3

i juli 2023. En fördel med den geografiska expansionen är att den ger oss

en ekonomisk riskspridning då vi agerar på flera marknader som åter

hämtar sig vid olika tillfällen. Den minskade marknadskoncentrationen

gör oss därmed mindre sårbara för enskilda marknaders svängningar.

När jag sammanfattar Addnode Group under 2023 ser jag ett robust

bolag med stabilt kassaflöde, låg skuldsättning och en stark balans

räkning. Koncernens innovativa verksamheter samt investeringar i nya

produkter och tjänster är framgångsfaktorer och gör verksamheten

väl positionerad för att möta en global efterfrågan som drivs av digita

lisering, automatisering, urbanisering och ökat fokus på hållbarhet

Kristina Elfström Mackintosh

CFO, Addnode Group

KRISTINA ELFSTRÖM MACKINTOSH, CFO

Robust bolag med förmåga att fatta beslut

Detta är min första årsredovisning som nytillträdd CFO för Addnode Group. Jag kan inget annat än att uttrycka hur imponerad jag är av

medarbetarnas kunnande och engagemang i kombination med bolagets ambitioner och finansiella styrka. Jag ser också en koncern

med fina verksamheter i dotterbolag som har snabbhet i beslut med kontinuerlig utveckling av nya produkter och tjänster.

ÅRSREDOVISNING 2023 | 13ADDNODE GROUPADDNODE GROUP

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Marknad och trender Strategi Finansiella mål CFO-ord Förvärv Organisk tillväxt

Kontinuerlig utvärdering av förvärvsmöjligheter

Addnode Group förvärvar bolag som stärker befintlig verksamhet och ger möjlighet till ytterligare organisk tillväxt. Ledare i hela organisationen är aktiva

i vår kontinuerliga kartläggning av möjliga förvärvskandidater. Att hitta rätt bolag som kompletterar våra befintliga dotterbolag är en del av framgångs-

receptet för Addnode Group. Vi bygger långsiktiga relationer med intressanta bolag för att vara väl positionerade när en förvärvsmöjlighet uppstår. Vår

stora förvärvsvana i kombination med god finansiell kapacitet, gör det möjligt för oss att agera snabbt när möjligheter uppstår.

Förvärvsstrategi

Vår förvärvsstrategi är långsiktig och syftar till att kom-

plettera befintlig verksamhet och utveckla erbjudanden

till våra marknader.

Addnode Group söker förvärv som uppfyller minst ett av

följande två kriterier:

1. Expanderar eller stärker våra befintliga verk sam heter

geografiskt.

2. Adderar nya erbjudanden på geografiska mark nader

där vi redan finns.

Utöver att uppfylla minst ett av ovan två kriterier, ska en

förvärvskandidat också ha:

• En bevisad affärsmodell som vid förvärvstillfället är

lönsam.

• Ett ledarskap som kännetecknas av sunda värderingar

och som delar vårt fokus på goda relationer med

kunder och medarbetare.

• En kultur som präglas av enkelhet och

entrepre nörsanda.

Genom att vi kontinuerligt gör många förvärv har våra

förvärvsprocesser utvecklats och för bättrats såväl på

koncernnivå som hos våra divi sioner och dotterbolag.

En väl etablerad och decentraliserad för värvsprocess

är en viktig framgångsfaktor. I takt med att koncernen

vuxit har även storleken på förvärven ökat. Sedan star

ten 2003 har Addnode Group genomfört 75 förvärv.

Majoriteten av förvärven har avsett bolag med en

omsätt ning mellan 50 och 100 MSEK. De hittills största

förvärven är de amerikanska bolagen Microdesk, som

förvärvades 2022 och då hade en årsomsättning om

cirka 1000MSEK och Team D3 som förvärvades 2023

med en omsättning uppgående till cirka 1 300 MSEK.

ÅRSREDOVISNING 2023 | 14ADDNODE GROUPADDNODE GROUP

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Marknad och trender Strategi Finansiella mål CFO-ord Förvärv Organisk tillväxt

Decentraliserad screening av

förvärvskandidater

Divisionschefer, dotterbolagschefer och andra

ledare i organisationen har centrala roller i vår för

värvsstrategi. De uppmuntras alla att aktivt leta och

identifiera potentiella förvärvskandidater samt att

bygga relationer med dessa bolag. Vårt decentrali

serade arbetssätt gör att vi ständigt har en aktuell

lista över förvärvskandidater, en lista som också

växer i takt med att Addnode Groups verksamhet

expanderar till nya segment och geografier. Detta

ger i ett tidigt skede ett väl förankrat ägarskap hos

den för värvande enheten inom Addnode Group.

Den övervägande majoriteten av förvärvskandi

daterna identifieras genom vår egen verk samhet,

men då Addnode Group är en åter kommande för

värvare får vi också många för värvskandidater pre-

senterade för oss via ex terna kontakter. Addnode

Group har en central funktion med ansvarar för att

stötta divisionerna i deras utvärderingsarbete av

potentiella förvärvskandidater och för att leda och

driva de förvärvsprocesser som vi väljer att gå

vidare med.

Identifiering Integration

Strategi

Undertecknande

och tillträde

Utvärdering Uppföljning

Letter of Intent

Due diligence

Avtals för handlingar

Slutsatser och styrelsebeslut

Fas 1 – Förberedelser Fas 2 – Utförande

Integrationsplanering

Fas 3 – Integration

Kontinuerlig utvärdering av förvärvsmöjligheter, forts.

Genomförande och due diligence

När vi nått en indikativ överenskommelse om vill-

koren för ett potentiellt förvärv med förvärvskandi

daten går vi vidare till utvär derings fasen. Samtliga

förvärv som Addnode Group genomför föregås av en

noggrann genom lysning, en så kallad due diligence.

Syftet med denna process är att få ytterligare kun

skap om bolaget, identifiera och mitigera risker samt

att bekräfta våra värderings antaganden. I de delar

som är relaterade till legala frågor, skatter och

IT-säkerhet tar vi oftast stöd av extern expertis. De

affärsnära delarna av due diligence processen,

såsom kommersiell och finansiell utvärdering,

genomför vi i största möj liga mån med egna resurser.

Under 2023 har vi förstärkt den hållbarhetsrelate

rade delen av due diligence processen och detta

arbete kommer att fortgå under kommande år.

Vi involverar tidigt medarbetare från den förvärv-

ande enheten inom Addnode Group, vilk et brukar

vara en fördel för målbolagets chefer och med-

arbetare. Vårt arbetssätt gör det möjligt för oss att

vara flexibla och anpassa pro cessen efter mål-

bolaget för att undvika att den stjäl mer fokus än

nödvändigt från dess ordinarie verksamhet.

Förutom rena legala, finansiella och tekniska

frågor lägger vi stor vikt vid de kulturella aspek terna

i vår due diligence. Avgörande för ett lyckat förvärv

är att det finns en samsyn gällande framtida strategi,

affärs och integrationsplan. Det är också av yttersta

vikt att det förvärvade bolaget delar våra värde

ringar om ansvars tagande, enkelhet samt fokus på

kunder och medarbetare. Processen för den kultu

rella utvärderingen möjliggör relationsbyggande

och främjar integrationen.

Integration och uppföljning

Redan under utvärderingsfasen börjar arbetet med

integrationsplaneringen. Divisionscheferna och dot

terbolagen arbetar tätt ihop med det förvärvade

bolagets ledning för att ta fram en gemensam plan

som stöds av och är förankrad hos båda parter. Inte

grationsplanen innefattar allt från att lösa organisa-

toriska frågor och välkomna nya medarbetare till

kommersiella av väg anden och implementering av

Addnode Groups finansiella rapporteringsrutiner. För

förvärvade bolag som integreras i bolagen Symetri

och Technia innebär integrationen oftast också ett

namnbyte.

Vår decentraliserade styrmodell handlar om att

bevara så mycket som möjligt av det lokala entre

prenörskapet i respektive dotterbolag och därför

genomförs inte fler förändringar än nöd vändigt i de

förvärvade bolagens verk sam heter.

Efter genomfört integrationsprojekt görs en upp

följning av projektet. Syftet med uppfölj ningen är

att ta lärdomar av genomförda inte grationsprojekt

och använda denna kunskap till att ständigt för

bättra processen till kom mande förvärvsprojekt.

ÅRSREDOVISNING 2023 | 15ADDNODE GROUPADDNODE GROUP

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Marknad och trender Strategi Finansiella mål CFO-ord Förvärv Organisk tillväxt

Tre nya förvärv 2023

FAST2 Key Performance Team D3

FAST2 är en av Sveriges ledande leverantörer av affärssystem till

kommunala fastighetsbolag. Bolagets egenutvecklade affärssys

tem används av nio av de 13 största allmännyttiga bostadsbolagen

i Sverige. Systemet hanterar både teknisk och ekonomisk förvalt

ning. FAST2 är nu en del av SWG, tillsammans har vi mer än 400

kunder varav 200 i Norden.

Key Performance är verksamma i Nordamerika och Europa och

specialiserade på konsulttjänster, programvaror, utbildningar och

certifieringar inom Model-Based Systems Engineering (MBSE) till

både offentlig och privat sektor. Förvärvet stärker Technia:s digitala

tvillingerbjudande och marknadsposition som global platinum-

partner till Dassault Systèmes.

Team D3 är platinumpartner och en av Autodesk största partners i

USA. Förvärvet av Microdesk 2022 etablerade Symetri i USA, särskilt

inom AEC-segmentet och på öst- och västkusten. Förvärvet av

Team D3 har stärkt Symetris position såväl inom segmenten till

verknings- och processindustri, som geografiskt i mellersta USA.

Symetri är nu Autodesks största partner globalt.

Division Design Management Division Product Lifecycle Management Division Design Management

Nya medarbetare

200

Årsomsättning

80 MSEK

Årsomsättning

25 MSEK

Årsomsättning

1 300 MSEK

ÅRSREDOVISNING 2023 | 16ADDNODE GROUPADDNODE GROUP

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Marknad och trender Strategi Finansiella mål CFO-ord Förvärv Organisk tillväxt

Team D3 – ett förvärv som skapar

en stark plattform för tillväxt i USA

Genom förvärvet av Team D3 får Symetri ett utökat erbjudande gentemot tillverknings-, process- och anläggningsindustri.

Kunderna utgörs av arkitekter, konstruktörer, ingenjörer och entreprenörer. Förvärvet stärker även koncernens position i USA

och gör dotterbolaget Symetri till Autodesks största partner globalt.

Efter Symetris framgångsrika förvärv av Microdesk,

numera Symetri USA, under 2022 letade koncernen

efter en möjlighet att utöka erbjudandet till kunder

inom både tillverknings- och byggindustri i USA.

Under sommaren 2023 var förvärvet av Team D3 i

hamn. Symetri har därefter den bredaste portföljen

av kompletterande produkter och tjänster. Affären

stärker både Addnode Group och dotterbolaget

Symetri som är en ledande leverantör av digitala

BIM-lösningar, produktdesign- och

produkt livscykellösningar.

– Team D3 passar utmärkt både strategiskt och

operativt med sin branschexpertis och närvaro i

mellanvästern i USA. Teamet kommer inte bara att

bidra till att bredda vår geografiska räckvidd och de

AEC-tjänster vi kan erbjuda, utan även ge oss en

stark närvaro hos kunder inom tillverkande-, bygg-

och anläggnings- samt processindustrier. Dess

utom ökar möjligheten att erbjuda vår egenutveck-

lade teknologi (IP), såsom Naviate, Sovelia och CQ,

till dessa kunder på den amerikanska marknaden,

säger Jens Kollserud, VD för Symetri.

Kunder och marknad i fokus

En matchning mellan Symetri och Team D3 var möjlig

då bolagen delar vision, mål och kundfokus. De båda

bolagen ser på ett tydligt sätt hur de kompletterar

varandra och hur det gemensamma erbjudandet

stärker och bidrar till ökad kundnytta globalt. När

Team D3 började överväga olika strategiska val för

att ta bolaget till nästa nivå, var en sak klar, de ville

samarbeta med någon som sätter kunden och

innovation i centrum i allt de gör. Tillsammans med

Symetri ser Team D3 att verksamheterna har stora

utvecklingsmöjligheter för såväl kunder som

medarbetare.

– Redan från början slogs vi av likheten i de resor

som våra bolag har gjort, den närhet vi känner till

våra kunder och vikten vi lägger vid att vara en bra

arbetsgivare. När vi sedan tittade vidare på

Symetris egen teknologi och de investeringar som

görs i produktutveckling varje år, insåg vi vilket

värde det kunde erbjuda våra kunder. Vi är glada

över att gå samman med Symetri och ser fram

emot att bygga en framgångsrik global verksamhet

till nytta för både våra kunder och våra medarbe

tare, säger Kevin Schlack, VD för Team D3.

Betydande internationell spelare

Tillsammans har Symetri och Team D3 mer än

400000 dagliga användare, 25 000 kunder och cirka

1000 medarbetare över hela Europa och USA. Bola

gens kombinerade resurser tillför specialiserad

industrikompetens och stor utvecklingskapacitet till

den globala kundbasen vilket skapar möjlighet för

våra kunder att uppnå innovativa sätt att arbeta

effektivare, smartare och mer hållbart.

Starkare tillsammans

Team D3 har från starten bidragit aktivt till en positiv

integration med Symetri. Initialt har detta främst

varit kopplat till utbyte av kompetenser och resurser

i kundprojekt samt kravställning i produkt utvecklings-

processer. I november 2023 deltog Team D3 och

Symetri med en gemensam monter på den årliga

användarkonferensen ”Autodesk University” i Las

Vegas. I den gemensamma montern synliggjordes

det att båda varumärken nu hör ihop , samtidigt som

de båda produktfamiljerna Naviate och Sovelia visa

des upp för de dryga 10 000 besökarna som deltog i

konferensen.

KEVIN SCHLACK

CEO TEAM D3

JENS KOLSERUD

CEO SYMETRI

Fakta Team D3

Team D3 är en ledande Autodesk Platinum Partner

och en etablerad systemintegratör som förlänger

informationsflödet om en produkts prestanda och

användning för att lösa sina kunders uppdragskri

tiska problem. Företaget kopplar ihop varje fas av en

kunds projekt; från design till tillverkning, konstruk

tion, produktion och vidare genom livscykeln. Genom

att sömlöst integrera dessa steg driver Team D3

kontinuerlig innovation och förbättring för kunder

inom tillverkande-, bygg och anläggnings-, samt

processindustrier.

• Grundades 1999

• 200 medarbetare

• 3 kontor i USA

• Nettomsättning vid förvärvet 1 300 MSEK

• Platinumpartner till Autodesk

ÅRSREDOVISNING 2023 | 17ADDNODE GROUPADDNODE GROUP

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Marknad och trender Strategi Finansiella mål CFO-ord Förvärv Organisk tillväxt

Plattform för verksamhetsutveckling

och organisk tillväxt

Förvärv och organisk tillväxt är de två bärande delarna i Addnode Groups strategi. För att nå god organisk tillväxt har

bolagen i Addnode Group stora möjligheter att på egen hand driva sin verksamhet, men har samtidigt tillgång till en bred

palett av resurser och kompetens.

Strategi för organisk tillväxt

Addnode Groups strategi för att driva organisk till-

växt tar sin utgångspunkt i att erbjuda en attraktiv

plattform från vilken entreprenöriella företag kan

växa och utvecklas. Plattformen erbjuder:

• Decentraliserat ansvar och befogenheter.

• Strategisk kompetens, finansiella resurser

ochkompetens inom M&A.

• Värdeskapande synergier och samarbeten.

En viktig strategisk grundprincip inom Addnode

Group är att det är i divisionerna och de enskilda

bolagen som alla affärsbeslut ska tas. Denna grund

princip är en förutsättning för att våra bolag ska

kunna driva inkrementell utveckling och organisk

tillväxt.

Addnode Group har under den senaste tre-

årsperioden i genomsnitt uppnått en organisk

tillväxt på 7 procent. Under denna period har

samtidigt 12 bolag integrerats i gruppen.

ÅRSREDOVISNING 2023 | 18ADDNODE GROUPADDNODE GROUP

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Marknad och trender Strategi Finansiella mål CFO-ord Förvärv Organisk tillväxt

Decentraliserat ansvar och befogenheter

Vår operativa styrmodell bygger på decentralisering

och ger ett delegerat ansvar med befogenhet för

dotterbolagen att agera. Operativa beslut ska tas så

nära våra kunder och slutanvändare som möjligt,

v ilket kräver skickliga och kompetenta ledare som

tar ansvar för att utveckla verksamheten i både

med- och motgång på marknaden.

För att säkerställa långsiktighet i affärsutveck

lingen har varje dotterbolag en strategisk femårs-

plan som uppdateras löpande i takt med att

omvärlden förändras. Dotterbolagen har en opera

tionell frihet att driva verksamheten, samtidigt som

koncernens gemensamma policys och riktlinjer

för finansiell rapportering, intern kontroll, regel-

efterlevnad och uppförandekod måste följas.

Bolagen inom koncernen driver sina verksam-

heter under sina respektive bolagsnamn i en

gemensam struktur där Addnode Group är ett

sammanhållande och stödjande varumärke. Detta

innebär att bolagen kan behålla sin särart och

entreprenöriella anda, samtidigt som de får del av

de fördelar som ett större börsnoterat bolag bidrar

med i form av kännedom, trovärdighet, finansiell

stabilitet och tillgång till kapital för fortsatt organisk

expansion och förvärv.

Strategisk kompetens, finansiella resurser

och kompetens inom förvärv

Genom att vara en del av Addnode Group ges

dotterbolagen tillgång till relevant kompetens på

strategisk nivå. Då det finns tydliga beröringspunkter

mellan våra bolag och divisioners verksamheter

skapar detta också förutsättningar för värdefull

kunskapsdelning, exempelvis avseende affärs-

strategi, produktutveckling, varumärkesportfölj,

cybersäkerhet, hållbarhet, kunderbjudande och

kostnadseffektiviseringar.

Addnode Groups samlade storlek, en koncern

med verksamhet i ett tjugotal länder, ett stort antal

medarbetare och noterat på Stockholmsbörsen,

utgör i sig också en tillgång för dotterbolagen.

Addnode Group har finansiell kapacitet att stötta

dotterbolagens expansion och investeringsbehov,

det kan exempelvis avse tilläggsförvärv eller pro

duktutveckling. Denna kapacitet är inte bara en

styrka i sig, utan bidrar också till att göra våra bolag

mer attraktiva i relationen med kunder och

medarbetare.

Värdeskapande synergier och samarbeten

I de tre divisionerna och över divisionsgränserna

pågår ständigt aktiviteter och samarbeten som

syftar till att tillvarata synergier inom områden som

försäljning, produktutveckling och l everansförmåga.

Dessa aktiviteter initieras både genom regelbundet

återkommande forum, möten och spontant initie

rade kontakter.

Exempel på aktiviteter som bidrar till synergier inom

koncernen är:

• Kompetens- och erfarenhetsutbyte. Inom vissa

funktioner och kompetensområden finns stora

möjligheter att inom koncernen dela erfarenheter

och ibland också gemensamma resurser. Dessa

möjligheter uppstår oftast inom affärsutveckling,

cybersäkerhet, ekonomi och finans, hållbarhet, HR,

kommunikation och marknad.

• Merförsäljningsmöjligheter. Möjligheter till ökad

försäljning genom att erbjuda tilläggsprodukter

och tjänster från ett annat bolag inom koncernen,

och/eller att till kunder hos andra bolag inom kon

cernen erbjuda sina egna produkter och tjänster.

• Stärkt arbetsgivarvarumärke. Dotterbolagets

egen attraktionskraft som arbetsgivare stärks

genom tillgång till koncerngemensamma aktivite

ter såsom ledarskapsprogram, traineeprogram

och innovationstävlingar. Det innebär också fler

karriärmöjligheter att vara en del av en större

koncern.

• Leveranskapacitet. Tillsammans med andra bolag

inom koncernen kan bolag nå den kritiska kapacitet

som krävs för att ta sig an större uppdrag än de

skulle kunna på egen hand. Inom koncernen finns

också tillgång till kompetenscenter som Addnode

India, med 220 medarbetare som supporterar

andra bolag inom Addnode Group med mjukvaru

utveckling och implementeringstjänster.

• Starka partnersamarbeten. Tillgång till koncernens

partnerskap med programvaruleverantörer. Det

innebär både bättre lönsamhet och ett starkare

kunderbjudande för det enskilda dotter bolaget.

Organisk tillväxt

Affärsbeslut och inkrementell utveckling

Plattform för verksamhetsutveckling och organisk tillväxt

Design

Management

Product

Lifecycle Management

Process

Management

Värdeskapande

synergier och

samarbeten

Strategisk kompetens,

finansiella resurser och

kompetens inom M&A

Decentraliserat

ansvar och

befogenheter

ADDNODE GROUPS MODELL FÖR ORGANISK TILLVÄXT

Plattform för verksamhetsutveckling och organisk tillväxt, forts.

ÅRSREDOVISNING 2023 | 19ADDNODE GROUPADDNODE GROUP

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Marknad och trender Strategi Finansiella mål CFO-ord Förvärv Organisk tillväxt

Addventure skapar och behåller intraprenörer

Addnode Group är en koncern som är grundad på entreprenörsanda. Varje enskilt dotterbolag är självstyrande vilket ger

stort utrymme till nytänkande och innovation. Våra medarbetare uppmuntras att utveckla och vårda sitt intraprenörskap

för att fortsätta tänka nytt och möta kundernas utmaningar.

Inspiration till innovation

Bolagens innovationskraft är stark och för att inspi-

rera och skapa synergier anordnar Addnode Group

årligen Addventure som är en intern och numera

global innovationstävling. Addventure startade

2017 och under 2023 breddades tävlingen till att

inkludera samtliga bolag inom koncernen. Tävlingen

är en utmärkt plattform för intraprenörerna runt om

i världen att mötas och inspireras av varandra och

att öppna upp för nya samarbetsvägar mellan

bolagen.

Aktuella områden lockar

Majoriteten av bidragen i 2023 års tävling återfinns

inom områdena AI, hållbarhet och digitala tvillingar.

Samtliga områden är högaktuella för Addnode

Group och innovationsfält där bolaget välkomnar nya

spänstiga idéer och bolagsöverskridande innova

tion. Addventure blir en naturlig arena för att lära

känna kollegor i olika dotterbolag och i andra delar

av världen än den egna. Många av idéerna utvecklas

och drivs vidare på gräsrotsnivå inom dotterbolagen

vilket stärker ägarskapet om innovationskraften hos

varje enskild medarbetare.

Driver verksamheten framåt

En jury, bestående av ledare ur dotterbolagen samt

ledamöter ur styrelsen för Addnode Group, väljer ut

sex finalister. I nästa steg är det medarbetarna i

bolagen som röstar fram två värdiga vinnande bidrag

i en livesänd finalshow. Vinnarna erbjuds därefter

möjlighet att utveckla sin idé till en prototyp med

stöttning från moderbolaget i form av resurser och

kompetens. Flera av idéerna som kommit fram i

tävlingen har kunnat kommersialiseras och utveckla

befintliga produkter och lösningar.

Del i något större

Addventure är ett exempel på hur dotterbolagen

öppnar upp för varandra när medarbetarna möts

över gränserna. Ytterligare exempel på samverkan är

Addnode Groups årliga hackathon där representan

ter för de olika bolagen möts för att lösa konkreta

tekniska utmaningar. Även ledarna för dotterbolagen

har årliga sammankomster där de träffas för att

utbyta erfarenheter, kunskaper och lära av varandra.

Även om Addnode Group vuxit snabbt under de

senaste åren är entreprenörsandan i högsta grad

levande inom samtliga divisioner.

JONAS GEJER

VP BUSINESS DEVELOPMENT, ADDNODE GROUP

Addventure i siffror

Antal bidrag: 78

Bolag i koncernen: 20

Deltagande länder: 10

Minuter presentation per idé: 5

Bidrag till final: 6

Vinnare: 2

» Vi ser Addventure som ett sätt att

stärka banden mellan våra dotter-

bolag och inspirera till innovation och

samverkan över bolagsgränserna.«

ÅRSREDOVISNING 2023 | 20ADDNODE GROUPADDNODE GROUP

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Marknad och trender Strategi Finansiella mål CFO-ord Förvärv Organisk tillväxt

Verksamhet

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 21

Addnode Groups dotterbolag Canella har skapat det

digitala dosexpeditionssystemet Candos för effektiv

dosdispensering av läkemedel, vilket ökar patientsäkerhet

och minskar miljöpåverkan genom resurseffektivitet.

ADDNODE GROUP

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Tre divisioner Division Design Management Division Product Lifecycle Management Division Process Management Risker och riskhantering

Tre divisioner

Addnode Groups verksamhet är organiserad i tre divisioner: Design Management, Product Lifecycle Management och Process Management.

Varje dotterbolag inom divisionerna utvecklar verksamheten i enlighet med strategier, riktlinjer och koncerngemensamma värderingar. Den

decentraliserade styrmodellen innebär att affärskritiska beslut tas nära kund och marknad och att dotterbolagen har möjlighet att bibehålla

sin särart och entreprenöriella anda. Divisionerna utgör de rörelsesegment enligt vilka Addnode Group följer verksamhetens utveckling.

Organisation

Koncernledningen består av Vd och koncernchef,

CFO, VP Business Development, Head of M&A,

Divisionschef Product Lifecycle Management, Divi

sionschef Process Management samt Vd Symetri.

Koncernledningen stöttar Vd i strategiska och ope

rativa frågor. Divisionscheferna ansvarar, i enlighet med

beslutade strategier och mål, för dotterbolagen inom

respektive division och rapporterar till Addnode

Groups Vd och koncernchef.

Centrala funktioner på Addnode Groups huvudkon

tor ansvarar för samordning, ekonomisk uppföljning

och rapportering, policies och riktlinjer på övergri

pande nivå och bidrar med kompetens kring ekonomi,

förvärv, affärsmodeller, cybersäkerhet, varumärken,

hållbarhet och kommunikation.

OPERATIV KONCERNSTRUKTUR 2023-12-31

Vd och koncernchef

Divisionschef

Design Management

Divisionschef

Product Lifecycle Management

Divisionschef

Process Management

Adtollo

Arkiva

Canella

Decerno

Decisive

Forsler Stjerna

Ida Infront

Intraphone

Netpublicator

S-GROUP Solutions

Sokigo

Stamford

Voice Provider

Te chni aService Works Global

Symetri

Team D3

Tribia

Head of M&A

CFO

VP Business Development

ÅRSREDOVISNING 2023 | 22ADDNODE GROUP

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Tre divisioner Division Design Management Division Product Lifecycle Management Division Process Management Risker och riskhantering

Addnode Groups tre divisioner utvecklar och levererar programvaror och digitala lösningar till branscher som bygg och fastighet, tillverkande

industri, fordon, medicinteknik och offentlig sektor. Lösningarna bidrar till att effektivisera allt från design, konstruktion och hantering av produkt-

data till ärendehantering och medborgardialog. Tillsammans digitaliserar Addnode Group samhället för en hållbar framtid.

Division Design Management

En ledande global leverantör av digitala lösningar

och tjänster för design, BIM och pro duktdata till

arkitekter och ingenjörer i tillverknings- och bygg-

industrin. Divisionen har också ett starkt digitalt

erbjudande för projekt samar beten och fastighets

förvaltning i Norden och Storbritannien.

Nettoomsättning: 4 292 MSEK

EBITA: 334 MSEK

EBITA-marginal: 7,8%

Medelantal medarbetare: 1 016

Nettoomsättning: 1 884 MSEK

EBITA: 143 MSEK

EBITA-marginal: 7,6%

Medelantal medarbetare: 74 0

Nettoomsättning: 1 281 MSEK

EBITA: 244 MSEK

EBITA-marginal: 19,0%

Medelantal medarbetare: 686

Nettoomsättning: 7 412 MSEK

EBITA: 640 MSEK

EBITA-marginal: 8,6%

Medelantal medarbetare: 2 455

NETTOOMSÄTTNING PER LAND NETTOOMSÄTTNING PER LAND NETTOOMSÄTTNING PER LAND

Division Product Lifecycle Management

En global leverantör av lösningar för att digitalisera en

produkts eller anläggnings hela livscykel – från idé,

design, simulering och konstruk tion – till försäljning,

eftermarknad och återvinning. För våra kunder inne

bär detta led tids förkortningar, stärkt innovation samt

ökad effektivitet och spårbarhet.

Division Process Management

En ledande leverantör av programvaror och digitala

lösningar till offentlig sektor. Lösning arna bidrar till

smidigare ärendehantering, för enklad administration

och kvalitetssäkrade pro cesser i kontakten mellan

myndigheter och med borgare. Divisionen har verk

samhet i Sverige och Norge.

Koncernen Addnode Group

1) Före elimineringar/centrala kostnader.

NETTOOMSÄTTNING

Design Management 58%

Product Lifecycle Management 25%

Process Management 17%

EBITA

Design Management 46%

Product Lifecycle Management 20%

Process Management 34%

Design Management 42%

Product Lifecycle Management 30%

Process Management 28%

ANTAL MEDARBETARE

USA 33%

Storbritannien 30%

Sverige 16%

Norge 10%

Finland 5%

Danmark 2%

Övriga 4%

Tyskland 46%

Storbritannien 18%

Sverige 15%

USA 6%

Nederländerna 5%

Frankrike 4%

Finland 2%

Norge 1%

Övriga 3%

Sverige 97%

Norge 3%

Tre divisioner forts.

ÅRSREDOVISNING 2023 | 23ADDNODE GROUP

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Tre divisioner Division Design Management Division Product Lifecycle Management Division Process Management Risker och riskhantering

Division Design Management

Verksamheten i division Design Management bedrivs i bolagen Symetri, Team D3, Tribia och Service Works Global (SWG). Divisionens

bolag erbjuder digitala lösningar och tjänster för design, BIM och produktdata till arkitekter och ingenjörer inom tillverknings- och bygg-

industrin. Divisionen har också ett starkt digitalt erbjudande för projektsamarbeten och fastighetsförvaltning i Norden och Storbritannien.

Året i korthet

Division Design Managements verksamhet inom

digitala lösningar för design, BIM och produktdata,

som drivs av Symetri, upplevde under delar av året

en nedgång i efterfrågan. Denna nedgång var särskilt

påtaglig bland kunder inom byggindustrin, framför

allt i USA. Efterfrågan påverkades även negativt av

Autodesks förändring av betalningsmodell för tre

årsavtal.

Genom förvärvet av Team D3 i juni 2023 blev

Symetri världens största Autodeskpartners samti

digt som erbjudandet breddades och dess globala

kompetens förstärktes inom tillverkningsindustrin

och AEC-segmentet.

Service Work Global (SWG) och Tribia, som erbju

der egenutvecklade programvaror kring BIM, sam-

arbetsportaler till bygg- och infrastruktursektorn

samt fastighetsförvaltning, visade en stabil utveck

ling under året. Under året förvärvades FAST2 Affärs-

system AB som är specialiserade på att utveckla

och tillhandahålla system som stöder och effektivi

serar hanteringen av kommunala bostadsbolags

verksamhet. Förvärvet stärker SWGs erbjudande.

Autodesks nya transaktionsmodell och

Symetris anpassning

Under 2023 meddelade vår partner Autodesk att de

kommer att övergå från en återförsäljarmodell till en

agentmodell. Vi kommer fortsatt att bygga affären,

erbjuda och säkerställa leveransen av både pro

gramvaror och tjänster. Skillnaden blir att Autodesk

själva fakturerar kunderna för sin programvara och

lämnar provision till oss för det arbete vi utför. För

ändringen innebär att nettoomsättning och kostnad

per såld vara kommer att minska, bruttoresultatet

förväntas dock förbli oförändrat vilket innebär att

EBITA-marginalen i procent kommer att öka. Föränd

ringen kommer att ske gradvis och förväntas vara

fullt genomförd i slutet av 2025. Jag ser positivt på

denna förändring då det tydliggör värdet i Symetris

erbjudande och bolagets breda portfölj av egenut

vecklade kompletterande produkter. Redan idag

kommer hälften av Symetris bruttovinst från egna

produkter och tjänster som kompletterar Autodesk

portföljen.

Erbjudande

Divisionens bolag erbjuder digitala lösningar som

bidrar till att effektivisera och kvalitetssäkra kunder

nas olika processer, från tidiga designförslag till drift

och underhåll av en färdig byggnad eller anläggning.

Symetris och TeamD3s erbjudande är baserat

på Auto desk produkter, kompletterade med egna

pro gram varor och tjänster, för 3D-design, BIM

(byggnadsinformationsmodellering) och simu lering

av produkter, infrastruktur, anlägg ningar och bygg

nader. Symetris egenutvecklade produkter avser

bland annat produktdata hantering och hantering

av lokala standarder och normer i digi tala design-

processer.

SWG är ett produktbolag som levererar digitala

lösningar för förvaltning och underhåll av fastig heter

samt lösningar för arbetsplats- och fastig hetsservice

på ett stort antal marknader globalt.

Tribia är ett produktbolag som levererar moln-

baserade samarbetsverktyg för bygg- och anlägg

ningsprojekt till både beställare och bygg bolag på

den norska och svenska marknaden.

Kunder

Divisionens bolag har en bred kundbas inom fastig-

hets- och byggbranschen, tillverkande och marin

industri samt offentlig sektor. Exempel på kunder

under 2023 är Alfa Laval, Blue Orgin, Ericsson, Foster

& Partners, Heathrow Airports, Skidmore, Statkraft,

Tetra Pak, Vattenfall och AMF Pension.

Marknadsposition och konkurrenter

Symetri hade sedan tidigare en stark position i

Norden, Storbritannien och Irland. Efter förvärven

av Microdesk 2022 och Team D3 2023 är bolaget

nu även etablerat i USA och är därmed en av de

ledande globala leverantörerna av Autodesk-

lösningar. Symetri har mer än 1 000 medarbetare,

25000 kunder och 400 000 dagliga användare.

Symetris konkurrenter är främst globala program-

varu bolag som exempelvis Dassault Systèmes,

Nemetscheck och Siemens, samt andra partners till

Autodesk som exempelvis GRAITEC, NTI och Rand

Worldwide. De egen utvecklade programvarorna och

tillhörande tjänster, i kombination med en kompe

tent och erfaren organisation med global räckvidd,

är viktiga konkurrensfördelar.

SWG har en ledande marknadsposition inom digi

tala Facility Management (FM)-lösningar för fastig-

hetssektorn i Sverige och Storbritannien samt kunder

i Australien, Kanada och Mellanöstern. SWG har en

särskilt stark global position inom FM- lösningar till

offentlig-privata samverkans projekt. Under 2023 för

värvades FAST2 som utvecklar verksamhetssystem

till kommunala bostadsbolag i Sverige. FAST2 är nu en

del av SWG och stärker bolagets samhällsbyggnads

erbjudande.

Tribia har en stark position i Sverige och Norge på

marknaden för digitala projektsamarbets lösningar

för AEC-sektorn.

För både SWG och Tribia är konkurrensen främst

lokal, men kommer också från internatio nella bolag

som IBM, Planon och Trimble.

JOHAN ANDERSSON

DIVISIONSCHEF DESIGN MANAGEMENT

» Genom förvärvet av Team D3

blev Symetri världens största

Autodeskpartner samtidigt

som erbjudandet breddades

och dess globala kompetens

f örstärktes inom tillverknings-

industrin och AEC-segmentet. «

ÅRSREDOVISNING 2023 | 24ADDNODE GROUP

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Tre divisioner Division Design Management Division Product Lifecycle Management Division Process Management Risker och riskhantering

Division Design Management, forts.

Nyckeltal 2023 2022 2021

Nettoomsättning, MSEK 4 292 3 494 1 852

EBITA, MSEK 334 398 204

EBITA-marginal,% 7,8 11,4 11,0

Rörelseresultat, MSEK 226 315 146

Rörelsemarginal,% 5,3 9,0 7,9

Medelantal medarbetare 793 793 560

Nettoomsättningen har under 2023 ökat med 23 (29) procent till 4 292 (3 494) MSEK.

Organiskt minskade nettoomsättningen under 2023 med -2 (14) procent, valuta-

justerat var minskningen -4 (9) procent.

Återkommande intäkter 81%

Tjänster 17%

Licenser 1%

Övriga 1%

Symetri digitaliserar brandskyddsplaneringen för ökad hållbarhet

Att beställa fel material eller att bygga fel ur brandskyddssynpunkt är en dyr historia både för

miljön och plånboken. Genom att arbeta med 3D-projektering i BIM går det att förutse olika

konstruktionslösningars konsekvenser redan i projekteringsstadiet.

Brandskyddslaget, Sveriges ledande konsulter inom

brandskydd och riskhantering, har goda erfarenhet av att

använda Bimfire, som är ett plugin från Symetri. Förutom

att bidra till resurseffektiv brandskyddsprojektering ser

företaget ett ökat intresse av BIM från marknaden då

brandskyddskraven skärps.

Rätt från början

Det finns mycket att vinna på att digitalisera brandskyd-

det för en fastighet. 2D-ritningar har sina begränsningar

då allt som är relevant ur brandskyddssynpunkt inte syns,

det kan vara allt från halvplan och glaspartier till utrym

men under tak. Med BIM-projektering i 3D kan Brand-

skyddslaget ge sina kunder en helhetsbild av byggnaden

och alla inblandade kan då snabbare upptäcka och

åtgärda fel och krav som missats tidigare i processen. I

och med att alla väsentliga krav och data finns med från

början gör BIM-projektering kalkylerna mer exakta och

arbetet mer effektivt.

Sparade resurser

Då fel kan rättas till redan i 3D-modellen, istället för att

först upptäckas vid inspektion av färdig byggnad på plats,

går det att spara både pengar, tid och material. Onödiga

genomföringar, av till exempel rör, i väggar är också

något som kan undvikas när brandskyddet planeras i 3D

parallellt med övriga konstruktionslösningar. Att undvika

genomföringar sparar också resurser i förvaltningsstadiet

då en genomföring av en brandskyddskonstruktion

måste kontrolleras varje år. Genom att BIM-projektering

gör det möjligt att undvika fördyrande ombyggnationer

och inköp av nytt material blir projekten mer hållbara på

många plan.

Ökad efterfrågan på BIM vid brandskydds-

projektering

Branddokumentationen för en fastighet är ett myndig-

hetskrav som styr både byggnation och förvaltning. En

stor fördel med Bimfire från Symetri är att det är möjligt

att löpande uppdatera ritningar i takt med att verklighe

ten förändras; till exempel om en branddörr byts ut, en

vägg flyttas eller om lokalen används på ett sätt som

kräver uppgradering av brandskyddet. Genom att alltid

ha tillgång till all brandskyddsdokumentation finns möjlig

het för fastighetsägaren att ta välgrundade och hållbara

beslut även i förvaltningsfasen och inför kommande

ombyggnationer. Brandskyddslaget ser att kraven på

brandskyddsdokumentation ökar, har BIM en viktig roll att

fylla. Bland annat väljer många kommuner idag att digita

lisera sitt brandskydd och även att ställa krav på BIM vid

upphandlingar.

Brandskyddslaget använder Bimfire för Revit från Symetri för

bättre, effektivare och mer hållbar brandskyddsprojektering.

TILLVÄXT NETTOOMSÄTTNING

jämfört med 2022

TILLVÄXT EBITA

jämfört med 2022

NETTOOMSÄTTNING

per intäktsslag 2023

ÅRSREDOVISNING 2023 | 25ADDNODE GROUP

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Tre divisioner Division Design Management Division Product Lifecycle Management Division Process Management Risker och riskhantering

Division Product Lifecycle Management

Verksamheten i division Product Lifecycle Management bedrivs i dotterbolaget Technia som är en global leverantör av lösningar för

att digitalisera en produkts eller anläggnings hela livscykel – från idé, design, simulering och konstruktion – till försäljning, eftermarknad

och återvinning. För våra kunder innebär detta ledtidsförkortningar, stärkt innovation samt ökad effektivitet och spårbarhet.

Året i korthet

Under året steg Technias nettoomsättning med 19%,

där den organiska tillväxten var 9%. Divisionen såg

en stabil efterfrågan i Storbritannien, Tyskland och

USA, medan Norden var något svagare. Den pågå

ende kundtrenden med tidsbegränsad hyra av

licenser, i stället för som tidigare köp av licenser med

evig nyttjanderätt, fortsatte under året.

EBITA, inklusive omstruktureringskostnader, mins

kade under året med -9 procent till 143 MSEK. I syfte

att anpassa organisation, kostnadsstruktur och lön

samhet lanserades ett besparingsprogram om

20MSEK under året. Besparingar från programmet

som beräknas uppgå till cirka 40 MSEK har succes

sivt börjat realiseras och får full effekt under 2024.

Under första kvartalet 2023 kompletterade divi

sionen sitt erbjudande inom digitala tvillingar genom

förvärvet av Dassault Systèmes partnern Key Perfor

mance med verksamhet i USA och Sverige. Förvärvet

har utvecklats väl sedan det integrerades.

Erbjudande

Technia är en global leverantör av digitala lös ningar

för avancerad produkt- och produk tions utveckling.

Technia:s lösningar bidrar till effek ti vi sering och kvali

tetssäkring under hela livscykeln – från konstruktion,

simu lering och design – till försäljning, eftermarknad

och åter vinning. Med informationen digitaliserad och

globalt tillgängliggjord i ett PLM-system kan ledtider i

design och produktion kortas och resurshanteringen

optimeras, samtidigt som miljö-, kvalitets- och säker

hetskrav säkerställs. Programvaruportföljen består av

vår partner Dassault Systèmes marknadsledande

plattform 3DEXPERIENCE samt egenutvecklade,

unika tilläggs produkter och tjänster. Våra egenut-

vecklade tilläggsprodukter och tjänster kan även

levereras separat till kunder som så önskar.

Kunder

Technias kunder finns inom industrier som telekom,

tillverkning, fordon, läkemedel, medicinteknik och

energi produktion. I takt med ökade krav på snabb

innovation, spårbarhet och personifierade pro dukter

har också allt fler livsmedels- och tjänste företag tagit

till sig PLM-konceptet. Några exempel på kunder

under 2023 är Stadler Rail AG, Arla, Autoliv, Helix,

Scania, Safran Aircraft Engine, Hydrogen Vehicle

Systems och Lola Cars.

Marknadsposition och konkurrenter

Technia är en av Europas största fokuserade leveran-

törer av PLM-plattformar och konsulttjänster. Technia

är global platinumpartner till Dassault Systèmes med

Norden, Storbritannien och Tyskland som största

marknader. Utöver dessa marknader är Technia repre

senterade i länder som till exempel Frankrike, Japan,

Nederländerna, Polen och USA.

Technias konkurrenter är andra leverantörer av

digitala lösningar inom Product Lifecycle Manage

ment, exempelvis Autodesk, Siemens och PTC, samt

andra partners till Dassault Systèmes, som t ex

tyska Cenit och Inceptra från USA. Vid större syste

mintegrationsprojekt är bolag som Tata och Cap

Gemini exempel på konkurrenter. Till våra

konkurrensfördelar hör världsledande kunskap inom

PLM, en stark produktportfölj, ett nära och långsik

tigt samarbete med kunderna, samt regional närvaro

i flera länder. Dessa fördelar kombineras med den

kompetens som en internationell aktör kan erbjuda.

MAGNUS FALKMAN

DIVISIONSCHEF PRODUCT LIFECYCLE MANAGEMENT

» Technias nettoomsättning

steg med 9% organiskt under

2023, trots en något svagare

efterfrågan i Norden.«

ÅRSREDOVISNING 2023 | 26ADDNODE GROUP

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Tre divisioner Division Design Management Division Product Lifecycle Management Division Process Management Risker och riskhantering

Division Product Lifecycle Management, forts.

Nyckeltal 2023 2022 2021

Nettoomsättning, MSEK 1 884 1 580 1 227

EBITA, MSEK 143 158 117

EBITA-marginal,% 7,6 10,0 9,5

Rörelseresultat, MSEK 77 97 72

Rörelsemarginal,% 4,1 6,1 5,9

Medelantal medarbetare 740 687 613

Nettoomsättningen har under 2023 ökat med 19 (29) procent till 1 884 (1 580) MSEK.

Organiskt ökade nettoomsättningen under 2023 med 14 (14) procent, valutajusterat

var ökningen 8 (9) procent.

TILLVÄXT NETTOOMSÄTTNING

jämfört med 2022

TILLVÄXT EBITA

jämfört med 2022

NETTOOMSÄTTNING

per intäktsslag 2023

Technia bidrar till att accelerera utvecklingen av hållbara transporter

Genom att ersätta traditionella motorer, som drivs av fossila bränslen, med renare elmotorer

minskar de skadliga utsläppen. Helix är ett företag som är specialiserade på elektroniska

drivlinor, något som är avgörande för att förse världen med hållbara transporter och därmed

en renare miljö.

Helix har utvecklat en teknik för elektriska drivlinor med

hög effekt vilket gör att fordonen som använder denna

teknik kan färdas längre sträckor. Fördelarna är uppen

bara, men framför allt ger elmotorns höga effekt minskad

energiförbrukning och lägre koldioxidutsläpp.

Technias produkter ökar takten för grön mobilitet

Helix har, tack vare produkter från Technia, även kunnat

accelerera utvecklingen av elektriska drivlinor. Så här

stöttar Technias verktyg Helix arbete med att designa,

utveckla och testa sina drivlinor, vilket ger världen

snabbare tillgång till hållbara transportlösningar:

• 3DEXPERIENCE Platform – en digital plattform från

Dassault Systemès för produktlivscykelhantering som

gör att olika team kan arbeta sömlöst tillsammans.

• ENOVIA – en komponent i plattformen 3DEXPERIENCE

som används för förändringshantering. Säkerställer att

ändringar i designen kommuniceras effektivt över hela

organisationen, vilket minskar fel och förseningar.

• CATIA – en designprogramvara som används för att

skapa detaljerade modeller av elektriska drivlinor.

Bidrar till effektiv design vilket minskar tiden och

resurserna som behövs för utveckling.

• SIMULIA – ett simuleringsverktyg för att digitalt testa

prestandan hos elektriska drivlinors komponenter.

Verktyget kan identifiera potentiella problem tidigt i

designprocessen, vilket sparar tid och resurser.

Marknaden växer

Helix ser en stark efterfrågan på elektriska drivlinor, helt

i linje med den globala trenden mot renare och grönare

transporter. Förutom konsumenternas önskan om att få

tillgång till hållbara transporter, finns det lagstiftning som

trycker på för minskade utsläpp. Regeringar över hela

världen inför strängare regler för fordonsutsläpp vilket

uppmuntrar bilindustrin, inklusive företag som Helix, att

fokusera på att utveckla hållbara lösningar för att möta

regulatoriska standarder. En förutsättning för att möta

efterfrågan är att producenter som Helix arbetar med

kontinuerlig innovation för kostnadsminskning. Technias

verktyg stöttar Helix ansträngningar för att öka takten i

utvecklingen och få ner kostnaderna vilket gör elektriska

drivlinor, och därmed hållbara transporter, tillgängliga för

en bredare marknad.

Helix har med hjälp av Technia och programvaror från Dassault

Systèmes accelererat utvecklingen av elektriska drivlinor,

vilket också bidrar till att göra mer hållbara transportlösningar

tillgängliga för en bredare marknad.

Återkommande intäkter 60%

Tjänster 24%

Licenser 14%

Övriga 2%

ÅRSREDOVISNING 2023 | 27ADDNODE GROUP

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Tre divisioner Division Design Management Division Product Lifecycle Management Division Process Management Risker och riskhantering

Division Process Management

Process Management, vars verksamhet drivs i 13 dotterbolag, är en ledande leverantör av

digitala lösningar till offentlig sektor. Lösningarna bidrar till smidigare ärendehantering, förenklad

administration och kvalitetssäkrade processer i kontakten mellan myndigheter och medborgare.

Året i korthet

År 2023 för divisionen Process präglades av stabil

tillväxt och strategiska förändringar. Under året

ökade nettoomsättningen med 8 procent. Divisio

nen påverkades av en viss återhållsamhet inom

offentlig sektor. Divisionens höga andel återkom

mande intäkter och framgångsrik utvidgning av

befintliga uppdrag gjorde dock att försäljningen till

offentlig sektor ökade trots färre antal nya upphand

lingar från kommuner och myndigheter.

Divisionen investerade i vidareutveckling och årets

sista kvartal etablerades verksamheten Icebound i

eget bolag. Verksamheten, som tidigare låg inom

Sokigo, fokuserar på att skapa en marknadsledande

aktör inom digitala lösningar för skogsbranschen och

andra basindustrier. I januari 2024 gick Sokigo och

S-GROUP Solutions samman under namnet Sokigo.

Divisionen förvärvade därutöver även Efficture och

Jetas Quality Systems för att stärka sitt erbjudande

inom digitala lösningar för skogsbranschen och

offentlig sektor.

EBITA ökade under året med 8 procent till 244

MSEK och divisionen förblir en ledande leverantör

inom programvaror och digitala lösningar för offentlig

sektor i Sverige och Norge.

Erbjudande

Verksamheten i Process Management bedrivs i dot-

terbolagen Adtollo, Arkiva, Canella, Decerno, Decisive,

Forsler & Stjerna, Ida Infront, Intraphone, Kompanion,

Netpublicator, Sokigo, Stamford och Voice Provider.

Dotterbolagen i divisionen utvecklar lösningar som

med hjälp av automatisering och digitalt handläggar

stöd sätter medborgarens och kundens behov i

centrum. Genom god verk samhetskännedom och

kunskap om direktiv, lagar och regelverk görs pro

duktutvecklingen ofta i effektiva och nära kundsam-

arbeten.

I erbjudandet ingår digitala lösningar och tjänster

inom:

• Digitala tjänster för medborgarservice.

• Dokument- och ärendehantering.

• E-arkivering.

• Geografiska informationssystem.

• Mobiltjänster för vård- och omsorgspersonal.

• Verksamhetsplanering och beslutsstöd.

Kunder

Bland divisionens kunder finns ett stort antal svenska

myndigheter och verksamheter. Samt liga Sveriges

kommuner och regioner är kunder, liksom ett stort

antal privata bolag inom exem pelvis finans, handel,

bygg- och skogs industri. Några exempel på kunder

under 2023 är Försäkringskassan, Skatteverket,

Åklagarmyndigheten, Region Skåne, Stockholms

stad, Karlskrona kommun, Västerås stad och Umeå

kommun.

Marknadsposition och konkurrenter

Våra digitala lösningar används främst av offentlig

sektor i Sverige, där våra kunder utgörs av Sveriges

290 kommuner, 21 regioner och organisa tioner inom

statlig förvaltning samt ett antal myndigheter. Ofta är

flera av divisionens bolag leverantörer till samma

kommun eller region, en styrka då vi därigenom ofta

kan erbjuda bättre integration mellan olika lösningar.

Privat sektor är också en viktig kundgrupp. Divisio

nens bolag bistår kunder även inom denna sektor

med att tillvarata digitaliseringens möjligheter i verk

samhetskritiska processer.

Divisionens bolag är tillsammans en ledande

leverantör av programvaror och digitala lösningar till

svensk offentlig sektor. Bolagen har en särskilt stark

position inom ärende hanterings system till svenska

myndigheter och kommuner. Det finns idag ingen

huvudkonkurrent till divisionens samlade erbjudande.

Exempel på konkurrerande bolag med delvis liknande

pro dukter och tjänster är CGI, Formpipe, TietoEVRY

och twoday.

ANDREAS WIKHOLM

DIVISIONSCHEF PROCESS MANAGEMENT

» Division Process uppvisade en

stabil tillväxt under 2023 med en

nettoomsättningsökning på 8%,

trots en viss återhållsamhet

inom offentlig sektor. Den starka

underliggande efterfrågan drivs

av svenska kommuners och

myndigheters stora satsningar

på digitalisering.«

ÅRSREDOVISNING 2023 | 28ADDNODE GROUP

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Tre divisioner Division Design Management Division Product Lifecycle Management Division Process Management Risker och riskhantering

Nyckeltal 2023 2022 2021

Nettoomsättning, MSEK 1 281 1 182 1 020

EBITA, MSEK 244 226 195

EBITA-marginal,% 19,0 19,1 19,1

Rörelseresultat, MSEK 188 168 142

Rörelsemarginal,% 14,7 14,2 13,9

Medelantal medarbetare 686 648 595

Nettoomsättningen har under 2023 ökat med 8 (16) procent till 1 281 (1 182) MSEK.

Organiskt ökade nettoomsättningen under 2023 med 6 (9) procent.

Division Process Management, forts.

Forsler & Stjernas trafikdatasystem gör kollektivtrafiken mer attraktiv

Resor har en stor påverkan på klimatet. Genom att skapa digitala lösningar som främjar det

kollektiva resandet finns därför stora miljövinster att göra. Forsler & Stjerna, ett bolag inom

Addnode Groups division Process Management, har utvecklat planeringsverktyget Rebus som

bland annat effektiviserar Skånetrafikens lokaltrafik.

Skånetrafiken är huvudman för kollektivtrafiken i Skåne

län och levererar varje år över 170 miljoner resor via tåg,

spårvagn och buss. I takt med att samhället digitaliseras

och fokuset på hållbarhet ökar, innebär det en stigande

efterfrågan på tillförlitlig kollektivtrafik. Möjligheten att

effektivt planera olika trafikslag och skapa önskvärd till

förlitlighet bygger på tillgänglig och korrekt data via

Rebus.

Lättare att välja kollektivt

För att vara ett attraktivt alternativ för resenärerna behö-

ver Skånetrafiken ha moderna och välfungerande digitala

lösningar för att planera och styra kollektivtrafiken. Den

trafikdata som Rebus tillhandahåller låter Skånetrafiken

generera publika tidtabeller och hållplatsanslag eller

exportera trafikdata till publika söktjänster. Rebus grund

data kan dessutom användas för att beräkna fordons-

sträckor, uppdatera biljettautomater och fordonsdatorer

samt för att testa nya scenarier och optimera trafikturer

vid till exempel trafikhinder.

Navet i planeringen

Rebus fungerar som navet för planeringen av Skånetrafi

kens kollektivtrafik då verktyget inkluderar en komplett

trafikdatabas för överföring av trafikdata till andra data-

baser och system. Förutom all funktionalitet som finns i

verktyget går det att koppla på moduler för att ge ytter-

ligare precision i planeringen bland annat uppgifter kring

miljö- och trafikdata samt fordonsprestanda och drift.

Hållbart att resa tillsammans

För att fler ska välja att åka med buss, tåg eller spårvagn

krävs det att kollektivtrafiken kan leva upp till resenärer

nas förväntningar på punktlighet och tillgänglighet. I detta

arbete spelar digitaliseringen och Rebus en nyckelroll.

Och vinsterna med ökat kollektivt resande är stora. Upp

skattningsvis minskar klimatutsläppen med 90 procent

om en resa görs med kollektivtrafik i stället för med bil.

Forsler & Stjerna har levererat Rebus i 30 år och tjänsten

utvecklas ständigt i takt med att Skånetrafikens och

andra trafikägares utmaningar och behov förändras.

Rebus är ett verktyg med stor täckning och används

av aktörer inom kollektivtrafikbranschen i de flesta av

Sveriges regioner.

Skånetrafiken använder det digitala trafikdatasystemet Rebus

från Forsler & Stjerna för t ex ruttplanering och tillhandahållande

av trafikinformation.

TILLVÄXT NETTOOMSÄTTNING

jämfört med 2022

Tillväxt EBITA

jämfört med 2022

NETTOOMSÄTTNING

per intäktsslag 2023

Återkommande intäkter 45%

Tjänster 48%

Licenser 4%

Övriga 3%

ÅRSREDOVISNING 2023 | 29ADDNODE GROUP

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Tre divisioner Division Design Management Division Product Lifecycle Management Division Process Management Risker och riskhantering

Risker och riskhantering

Löpande riskhantering

All affärsverksamhet innebär ett risktagande. En systematisk och strukturerad riskhantering i kombi nation

med Addnode Groups strategi och affärsmodell ger god riskspridning. Risker hanteras påflera nivåer inom

koncernen och styrelsen analyserar och säkerställer med underlag från Vd och koncernledning vad som måste

hanteras. Utvärdering sker minst två gånger per år.

Koncernledningen har ansvaret för den löpande riskhanteringen inom respektive ansvarsområde. Divisions-

och dotter bolagschefer ansvarar för att den egna verksamheten hanterar möjligheter och risker, att det finns

rutiner i enlighet med policydokument och regelverk samt att de efterlevs och följs upp.

Riskprocess

Riskhantering är en årlig återkommande process. I början av året fastställer styrelsen riskanalysen och tillhö-

rande bedömningar. Under första halvåret görs riskbedömningar i respektive division som sedan behandlas

vid styrelsens strategimöte. Under andra halvåret uppdateras divisionernas risk bedöm ningar och styrelsens

revisionsutskott utvärderar riskanalysen och tillhörande bedömningar.

Läs mer om finansiella risker i not 36 på sidorna 115-117

ÖVERSIKT RISKANALYS

Sannolikhet

Påverkan

Sannolik

Osannolik

Ej trolig

Möjlig

Trolig

Obetydlig

Liten

Mellan

Stor

Mycket stor

Läs mer om verksamhets- och hållbarhetsrisker på sidorna 31-32

Konjunktur- och omvärld

Programvaror och teknologi

IT- och cybersäkerhet

Partners

Pandemi

Partners

Konjunktur- och omvärld

Programvaror och teknologi

Organisation och medarbetare

Projektåtaganden

Förvärv

Konkurrens

Regelefterlevnad

Uppföljning och utvärdering av e fterlevnad Åtgärda, acceptera och mitigera risker

Identifiera, analysera och utvärdera risker

PROCESS FÖR RISKHANTERING

ÅRSREDOVISNING 2023 | 30ADDNODE GROUP

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Tre divisioner Division Design Management Division Product Lifecycle Management Division Process Management Risker och riskhantering

Risker och riskhantering, forts.

Risk Beskrivning av potentiella risker Hur Addnode Group hanterar risken

Konjunktur

och omvärld

Omvärldssynen och den ekono miska konjunkturen kan påverka kundernas

investerings vilja och efterfrågan.

4 3 Addnode Group möter dessa risker genom att bedriva verksamhet mot både privat

och offentlig sektor och mot flera olika geografiska marknader. Portföljen med nischade

erbjudanden vänder sig till kunder i många olika branscher. Affärsmodellen innebär en hög

andel återkommande intäkter och en stark kassaflödesgenerering tack vare stor andel

förskottsbetalningar i början av året och lågt investeringsbehov utöver produktutveckling.

Lägre lönsamhet kan försämra vår förmåga att fortsätta genomföra vår strategi att

investera i organisk tillväxt och förvärv.

3 3

Programvaror

och teknologi

Nya arbetssätt och beteenden kan leda till ändrade kundkrav. 3 4 Addnode Group möter dessa risker genom att vårda och utveckla kundrelationer i syfte att

förstå kundernas förväntningar och behov. IT-säkerhetsfrågor ingår i koncernens löpande

riskarbete. Bevakning sker också av samhällstrender, teknikutveckling och hållbarhetsfrågor.

Detta för att kunna göra erforderliga anpassningar av produkter och teknologi.

Snabbt föränderlig teknik och klimatförändringar kan leda till nya hållbarhetsrelaterade

förväntningar på våra lösningar.

3 3

Förändrade regelverk och växande IT-säkerhetshot kan påverka våra lösningar och

utvecklingsprioriteringar.

3 4

Partners Våra partners kan förändra affärsmodeller och villkor som påverkar vår intjäningsförmåga. 3 4 Vi har väletablerade och strategiska samarbeten med flera leverantörer av IT-plattformar

och programvaror. Vi är därmed inte beroende av något enskilt partnerskap för vår intjänings-

förmåga.

Vi utvärderar löpande våra partnersamarbeten och har sedan 2021 utökat omfattningen av

leverantörsgranskningen med avseende på uppförandekod och hållbarhetsfrågor.

Samarbete med partners som inte agerar i enlighet med rättvisa affärsprinciper. 2 2

Konkurrens Efterfrågan och försäljning av våra programvaror och tjänster kan minska till följd av

hårdare konkurrens.

3 3 Addnode Group möter konkurrensrisken genom att vara en ledande aktör på utvalda

marknader. Vi har en nära relation till våra kunder och vårt erbjudande utvecklas kontinuerligt

tillsammans med dem och med kundernas behov i centrum.

Organisation

och medarbetare

Förmåga att rekrytera och behålla kompetenta medarbetare. 3 3 Varje dotterbolag inom koncernen har ansvar för sin egen kompetensförsörjning. Det enskilda

bolaget har fördel i rekryteringar av att de understödjs av en koncern med tydliga erbjudan-

den och som är finansiellt stabil.

Addnode Group har etablerat en Hållbarhetsagenda i syfte att öka fokuset ytterligare på

hållbarhetsfrågor inom koncernen. Hållbarhetsagendan omfattar bland annat frågor kring

miljöpåverkan, socialt ansvar och mångfald.

Oförmåga att attrahera och behålla talanger om vi inte engagerar oss i miljörelaterade

och sociala frågor.

2 3

Om vi inte strävar efter att utveckla mångfald och inkluderande arbetsplatser kan det

leda till att vi missar innovationsmöjligheter.

3 3

Verksamhets- och hållbarhetsrisker

Sannolikhet att det kan inträffa (1–5)

1. Osannolik 2. Ej trolig 3. Möjlig 4. Trolig 5. Sannolik

Påverkan på verksamheten om det inträffar (1–5)

1. Obetydlig 2. Liten 3. Mellan 4. Stor 5. Mycket stor

ÅRSREDOVISNING 2023 | 31ADDNODE GROUP

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Tre divisioner Division Design Management Division Product Lifecycle Management Division Process Management Risker och riskhantering

Risker och riskhantering, forts.

Risk Beskrivning av potentiella risker Hur Addnode Group hanterar risken

Förvärv Misslyckas med att bedöma och integrera förvärv. 3 3 Förvärv är en central del av Addnode Groups strategi. Förvärven genomgår en väl beprövad

förvärvsprocess där styrelse och ledning deltar från början och där förvärvs kalkylen inte

inkluderar synergier.

Regelefterlevnad Förmåga att efterleva lagstiftning, regleringar, andra externa krav

samt att möta intressenters förändrade förväntningar.

3 4 Addnode Group följer noga utvecklingen av lagstiftning, regelverk och förordningar som är

tillämpliga på respektive marknad där koncernen har verksamhet.

Projektåtaganden Förluster i projektåtaganden. 3 2 Bristande förmåga att genomföra och leverera projekt kan påverka kundrelationer och

få negativa effekter på lönsamhet och tillväxt. Addnode Group följer kontinuerligt upp

projekt åtaganden för att utvärdera och begränsa risken i dessa.

IT- och

cybersäkerhet

Beroende av att kunna erbjuda kunder tillförlitliga IT-lösningar samt ha en säker

intern IT-struktur.

4 4 Driftsstörningar, cyberattacker och stöld av information kan skada vårt förtroende på

marknaden och kan orsaka stora finansiella skador. Addnode Group jobbar kontinuerligt med

att förbygga och motverka negativa effekter av dessa, både genom en koncern övergripande

strategi och åtgärder i respektive bolag.

Pandemi En pandemi kan på kort tid totalt ändra förutsättningarna för att bedriva

affärsverksamhet.

2 2 Vidtar snabba åtgärder för att kunna fortsätta bedriva verksamheten på ett för med arbetarna

säkert sätt och säkerställa förutsättningar för att kunna arbeta på distans. Utvärdera system

för korttidspermitteringar samt vara återhållsam med kostnader. Säkerställa tillgång till likvida

medel och följa utvecklingen noga.

Sannolikhet att det kan inträffa (1–5)

1. Osannolik 2. Ej trolig 3. Möjlig 4. Trolig 5. Sannolik

Påverkan på verksamheten om det inträffar (1–5)

1. Obetydlig 2. Liten 3. Mellan 4. Stor 5. Mycket stor

Verksamhets- och hållbarhetsrisker, forts.

ÅRSREDOVISNING 2023 | 32ADDNODE GROUP

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Tre divisioner Division Design Management Division Product Lifecycle Management Division Process Management Risker och riskhantering

För att stärka norska järnvägens miljövänliga och konkurrens-

kraftiga kapacitet har Addnode Groups dotterbolag Decisive

under året arbetat med ett digitaliseringsinitiativ för att

implementera ett nytt effektivt signalsystem.

Hållbarhets-

rapport

ÅRSREDOVISNING 2023 | 33ADDNODE GROUP

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Hållbarhetsagenda Fokusområde 1 Fokusområde 2 Fokusområde 3 Fokusområde 4 Fokusområde 5 Taxonomiförordningen Revisorns yttrande

Hållbarhetsrapportering

Denna hållbarhetsrapport beskriver Addnode

Groups hållbarhetsarbete 2023. Styrelsen för

Addnode Group AB (publ.) är ansvarig för rapporten.

Sammanfattning av hållbarhets arbetet 2023

Under 2023 har våra hållbarhetsprioriteringar bland

annat bidragit till resultat inom följande områden:

• Enligt nuvarande lagrådsremiss kommer Addnode

Group omfattas av EU:s nya hållbarhetsregelverk

CSRD från 1 januari 2025. För att påbörja anpass

ningar och skapa kapacitet för att rapportera

enligt det nya regelverket har åtgärder vidtagits,

bland annat har en dubbel materialitetsanalys

och en GAP-analys genomförts.

• Ett nytt koncerngemensamt visselblåsarverktyg

som möjliggör anonym visselblåsning har imple

menterats. Verktyget säkerställer att koncernens

bolag som omfattas av EU:s visselblåsardirektiv

uppfyller kraven såsom de har implementerats i

lokal lagstiftning. Verktyget tillhandahålls även för

övriga medarbetare och bolag inom Addnode

Group som inte omfattas av EU:s visselblåsardi-

rektiv. www.addnodegroup.com/sv/bolagsstyrning/

visselblasartjanst

• I enlighet med EU:s taxonomiförordning görs årli

gen en analys av verksamheten som underlag för

den årliga taxonomirapporteringen. Analysen har

i år utökats avseende de ytterligare fyra miljömål

som taxonomiförordningen har kompletterats

med under 2023.

• En ny uppförandekod för leverantörer har utarbe

tats och börjat implementeras i leverantörsrela-

tioner. Syftet är att förbättra styrning och uppfölj-

ning. Utöver den nya uppförandekoden har en

internutbildning genomförts för att stärka kompe

tensen avseende ansvarsfulla leverantörsrelatio-

ner och hur vi tar ansvar i vår värdekedja.

• I Addnode Groups delårsrapporter, på vår webb

plats och vårt LinkedIn-konto publiceras regel-

bundet material som beskriver referensprojekt

som synliggör koncernens lösningar som bidrar till

hållbar utveckling. Totalt har tolv referensprojekt

publicerats under året. www.addnodegroup.com/

sv/hallbarhet/hallbarhetscase

• Vi arbetar alltid aktivt med att utvärdera hur vi

kan förbättra våra genomlysningsprocesser i

samband med förvärv. Under året har hållbar

hetsområdet fått större fokus, exempelvis regel-

efterlevnad, uppförandekoder och korruptionsris-

ker.

• En stor del av det löpande hållbarhetsarbetet

sker i koncernens dotterbolag. Exempel på aktivi

teter från det gångna året är:

- Aktiviteter för att utveckla nya och förbättra

befintliga lösningars bidrag till miljömässig och/

eller social hållbarhet. Workshops med fokus

på hållbar affärsutveckling har genomförts för

koncernens seniora ledare.

- Aktiviteter avseende hållbar produktutveckling

ger resultat. Symetri har under året lanserat

Naviate Zero som möjliggör smartare och mer

hållbara materialval vid design av fastigheter

och andra konstruktioner.

- Hållbarhetsutbildningar har utvecklats och

genomförts för medarbetare.

- Hållbarhetsfunktioner har etablerats, organise

rats och resurssatts.

- Hållbarhetskriterier har lagts till i resepolicy och

inköpspolicy.

- Åtgärder har vidtagits för att göra arbetsplatser

mer klimatsmarta. Nio bolag med verksamheter

i Stockholm har under 2023 samlokaliserat till

ett kontor i en BREEAM-certifierad fastighet

samtidigt som bolagens totala kontorsyta har

kunnat minskas.

- Interna tävlingar och utmaningar har genomförts

för att uppmuntra bolag och medarbetare att

engagera sig i hållbarhetsfrågor.

För fler detaljer avseende det vi genomfört under

2023 hänvisar vi till avsnitten om respektive fokus

område.

Addnode Groups hållbarhetsagenda

Addnode Groups hållbarhetsarbete utgår från en hållbarhetsagenda som utarbetades 2020. Agendan består av fem fokusområden med

tillhörande nyckeltal som används för att planera och följa upp koncernens hållbarhetsarbete. Hållbarhetsagendan har kompletterats med en

uppförandekod och hållbarhetspolicy som sätter ramar för hur vi agerar mot varandra inom koncernen och mot våra externa intressenter.

ÅRSREDOVISNING 2023 | 34ADDNODE GROUP

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Hållbarhetsagenda Fokusområde 1 Fokusområde 2 Fokusområde 3 Fokusområde 4 Fokusområde 5 Taxonomiförordningen Revisorns yttrande

Mål 3 – God hälsa och

välbefinnande

Våra bolag utvecklar digitala lösningar som

används inom exempelvis läkemedels-

industrin, life-science och äldreomsorgen. Addnode Group

tar också ett aktivt ansvar för att säkerställa och utveckla

våra medarbetares säkerhet, hälsa och välbefinnande.

Mål 5 – Jämställdhet

Addnode Group värdesätter och strävar efter

att stärka mångfald och jämställdhet inom

vår verksamhet. Det är en förutsätt ning för

vår framgång och vi ser det som en möjlighet för oss att

öka andelen kvinnor på ledande positioner ivår egen

organisation.

Mål 8 – Anständiga arbets villkor

och ekonomisk tillväxt

Addnode Group erbjuder arbetstillfällen, för-

sörjningsmöjligheter och verkar för rättvisa

arbetsplatsförhållanden. Genom god finansiell förvaltning

kan vi både skapa hållbar tillväxt över tid i vår egen verk-

samhet, samtidigt som vi bidrar till ekonomiskt välstånd

i de samhällen där vi är verksamma.

Mål 9 – Hållbar industri, innovationer

och infrastruktur

Våra bolag och våra digitala lösningar bidrar

till innovation och utveckling inom industri

och infrastruktur. PLM-system, simulerings lösningar och

designverktyg används inom tillverkande industri, av

tekniska konsulter och i bygg- och fastighets sektorn.

Mål 11 – Hållbara städer och samhällen

Vi bidrar till mer hållbara städer och sam-

hällen genom de digitala lösningar vi levererar

till arkitekter och tekniska konsulter, men

också genom de lösningar vi levererar till offentlig sektor

och som används inom teknisk förvaltning och samhälls-

byggnadsområdet.

Mål 13 – Bekämpa

klimatförändringarna

Våra digitala lösningar kan användas för att

minska resurs- och energiförbrukning inom

exempelvis tillverkande industri, bygg- och fastighets-

branschen. Vi arbetar också för att begränsa vår egen

klimatpåverkan från resor, kontorslokaler och den utrust-

ning vi använder.

FN:s globala mål för hållbar utveckling som har tydligast koppling

till vår hållbarhets agenda

Klimatförändringen och trender som digitali sering och en ständigt ökande urbanisering kräver att företag

agerar mer hållbart. Addnode Group ser goda möjligheter att bidra med innovativa lösningar inom dessa

områden. Addnode Group har bedömt sex av FN:s globala mål för hållbar utveckling som mest relevanta

för vår verksamhet och som sådana där vi har goda möjligheter att bidra.

Addnode Groups hållbarhetsarbete, forts.

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

ÅRSREDOVISNING 2023 | 35ADDNODE GROUP

Hållbarhetsagenda Fokusområde 1 Fokusområde 2 Fokusområde 3 Fokusområde 4 Fokusområde 5 Taxonomiförordningen Revisorns yttrande

Våra resurser och vår strategi skapar värde för våra intressenter

Kundrelationer

• Långsiktiga relationer

• Privat och offentlig sektor

Decentraliserad och

snabbrörlig organisation

• 2 700 medarbetare

• Spetskompetens och bransch erfarenhet

Egenutvecklade digitala lösningar

Starka partnerskap med programvaru bolag

Stabil finansiell ställning och starkt

kassaflöde

Resurser Strategi Skapat värde

Kunder

• Nya affärsmöjligheter

• Effektivare och mer hållbar verksamhet

Medarbetare

• Attraktiv arbetsplats med utvecklings möjligheter

Samhället

• Effektivare dialog mellan myndigheter

och medborgare

• Digitala lösningar sombidrar till hållbar

utveckling

Ägare

• Värdetillväxt och utdelning

Uthållig värdetillväxt

Förvärv

Kompletterande

verksamhet eller

marknad

Värderings baserat

ledarskap

Attraktiv värdering

Organisk

utveckling

Decentraliserat

ansvar och

befogenhet

Strategisk support

Synergier och

samarbeten

Addnode Groups hållbarhetsprioriteringar har defi-

nierats i en hållbarhetsagenda. Arbetet med att

formu lera hållbarhetsagendan på börjades under

2020 och processen för att ta fram den omfattade

följande moment:

• Kartläggning och val av globala mål som är mest

relevanta för Addnode Group att arbeta med.

• Kartläggning av vår egen verksamhets bidrag till

hållbar utveckling.

• Identifiering av våra viktigaste intressenter och

analys av deras förväntningar.

• Analys av risker och möjligheter.

• Identifiering av fokusområden för vår

hållbarhetsagenda och definition av till hörande

nyckel tal.

Väsentlighetsanalys

När vi utarbetade koncernens hållbarhets agenda

gjordes en väsentlighetsanalys, i vilken Addnode

Groups viktigaste intressenter identifierades och

deras förväntningar analyserades. Arbetet tog sin

utgångspunkt i den modell vi redan arbetade med

och som beskriver verksamhetens resurser och vår

strategi. Modellen beskriver både vilka intressenter

vi skapar värde för, men också vilka intressenter vi är

beroende av, för att kunna driva vår verksamhet.

Väsentlighetsanalysen var ett viktigt underlag när

vi definierade våra fokusområden. De av FN:s glo

bala utvecklingsmål som vi bedömde att Addnode

Group har störst möjlighet att påverka och bidra till

är också valda mot bakgrund av väsent lighets-

analysen.

Addnode Groups hållbarhetsarbete, forts.

Addnode Group skapar uthållig värdetillväxt genom

att kontinuerligt förvärva nya bolag och aktivt stödja

våra bolag för att driva organisk tillväxt.

Hållbarhet genom hela värdekedjan

De digitala lösningar våra bolag utvecklar bidrar till

ett mer hållbart samhälle. Strategin skapar värde

för kunder, samarbetspartners, med arbetare och

ägare. Vi tar ansvar för vår direkta påverkan på

människor och miljö och strävar efter att göra det

på ett sätt som minimerar negativa effekter och

maximerar positiva. Vi för binder oss att följa rättvisa

affärsprinciper, verka mot korruption och respektera

mänskliga rättig heter. Vi arbetar kontinuerligt för att

ut veckla relationen med aktörer i vår värdekedja för

att säkerställa att de också agerar på samma

ansvarsfulla sätt som vi själva.

Utveckling av Addnode Groups hållbarhetsagenda

ÅRSREDOVISNING 2023 | 36ADDNODE GROUP

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Hållbarhetsagenda Fokusområde 1 Fokusområde 2 Fokusområde 3 Fokusområde 4 Fokusområde 5 Taxonomiförordningen Revisorns yttrande

Löpande dialoger är ett viktigt underlag för att

säkerställa att hållbarhetsagendans prioriteringar

hela tiden är relevanta och i linje med omvärldens

förväntningar. Dialogerna påverkar också hur vi prio

riterar arbetet inom våra fokusområden och skulle

även kunna föranleda att vi omprioriterar vad vi

definierar som fokusområden över tid.

Intressent Dialogtyp Viktiga frågor / förväntningar

Kunder Möten, sociala medier, konferenser, event,

mässor, kundundersökningar.

Attraktiva, innovativa och hållbara digitala lösningar som utvecklar

och förbättrar kundens verksamhet. Hög branschkompetens, kvalité

och servicenivå i leveranser. Ansvars tagande gentemot medarbe

tare och miljö. Affärsmässigt och korrekt uppträdande i relation med

kunder, leverantörer och partners.

Medarbetare Kontinuerlig dialog, medarbetarsamtal, internut

bildningar, medarbetarunder sökningar.

Kompetensutveckling, goda karriärmöjligheter och ett värdebaserat

ledarskap. En bra arbetsmiljö som främjar säkerhet och hälsa.

Likabehandling, mångfald och inkludering. Ansvarsfull hantering av

resurser och miljö som vi kan påverka genom vår egen verksamhet.

Ägare, investerare, banker Årsstämma, presentationer, konferenser,

enskilda möten, direktkontakt.

Exekvering av strategi. Värdeskapande förvärv. Förmåga attmöta

förändrade marknadsbehov. Långsiktig ekonomisk lönsamhet och

tillväxt. Löpande riskkartläggning och riskhantering. Ansvarsfullt

företagande avseende antikorruption, korrekt och etiskt uppträ

dande, goda arbetsvillkor för medarbetare och god leverantörs-

kontroll.

Samarbetspartners, leverantörer Konferenser, mässor, leverantörs revisioner,

upphandlingar.

Långvariga relationer. God samarbetsförmåga. Hög tillgänglighet.

Ansvarsfullt, etiskt och korrekt uppträdande.

Samhälle Massmedia, sociala medier, möten och direkt

kontakter med representanter för myndigheter

och offentlig sektor.

Ansvarsfull hantering av resurser och miljö. Ansvarsfullt och korrekt

uppträdande. Goda arbetsvillkor för medarbetare. God leverantörs-

kontroll. Kompetens inom hållbara lösningar som digitaliserar sam-

hället.

Addnode Groups hållbarhetsarbete, forts

Våra viktigaste intressenter och deras förväntningar på Addnode Group

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

ÅRSREDOVISNING 2023 | 37ADDNODE GROUP

Hållbarhetsagenda Fokusområde 1 Fokusområde 2 Fokusområde 3 Fokusområde 4 Fokusområde 5 Taxonomiförordningen Revisorns yttrande

Fokusområde Risker Möjligheter

1. Digitala lösningar som bidrar

till hållbar utveckling

• Snabbt föränderlig teknik och klimat förändringar

leder till nya hållbarhets relaterade förväntningar

på våra lösningar.

• Förändrade regelverk och växande IT-säkerhets-

hot kan påverka våra lösningar ochutvecklings-

prioriteringar.

• Utveckla våra digitala lösningar genom att

inkludera hållbarhets perspektiv.

• Växande regulatoriska krav skapar behov av lös

ningar som stödjer transparens ochspårbarhet.

• Ökade krav och förväntningar på digital

inter aktion och öppenhet mellan medborgare och

myndigheter.

2. Omsorg om människor och miljö

i vår egen verksamhet

• Oförmåga att attrahera och behålla talanger om

vi inte engagerar oss i miljö relaterade och sociala

frågor.

• Om vi inte strävar efter att utveckla mångfald och

inkluderande arbetsplatser kandet leda till att vi

missar innovations möjligheter.

• Attrahera och behålla talanger genom att

anpassa varje dotterbolags håll barhets agenda

till dess kärn kompetens och lösningar.

• Minska miljöpåverkan genom att se över hur vi

möts och reser.

3. Vårt arbete med partners och

leverantörer

• Samarbete med partners som inte agerar i enlig

het med rättvisa affärsprinciper.

• Associeras med partners som har stark hållbar

hetsprofil och erbjuder innovativa lösningar.

4. Långsiktig ekonomisk bärkraft • Lägre lönsamhet kan försämra vår förmåga att

fortsätta genomföra vår strategi attinvestera i

organisk tillväxt och förvärv.

• Fortsätta att växa genom att investera i hållbara

företag och lösningar.

5. Styrning och ledning • Efterlevnad av ändrade lagar, regelverk och andra

externa krav och att möta intressenters föränd

rade förväntningar.

• Fortsätta att uppfattas som en förtroende-

givande och uthållig koncern.

• Hållbarhetsagendan stödjer och stärker våra

medarbetare att göra bättre affärer.

I vår årliga riskutvärderingsprocess analyseras många

olika typer av risker, vilket även inkluderar hållbar

hetsrelaterade risker. Ofta kan samma hållbarhets-

område rymma både risker och affärs möjligheter.

Riskanalysen var ett viktigt underlag när hållbarhets-

agendan ut formades. Ändrade förutsättningar för vår

verksamhet kan komma att påverka både riskanaly

sen och hur den sedan i sin tur påverkar hållbarhets-

agendan.

Addnode Groups hållbarhetsarbete, forts.

Hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

ÅRSREDOVISNING 2023 | 38ADDNODE GROUP

Hållbarhetsagenda Fokusområde 1 Fokusområde 2 Fokusområde 3 Fokusområde 4 Fokusområde 5 Taxonomiförordningen Revisorns yttrande

Fokusområdena utgör grunden för Addnode Groups gemensamma hållbarhetsarbete. För varje fokus område har nyckeltal definierats som syftar till att driva hållbarhets-

agendan framåt. Addnode Groups dotterbolag har i tillägg till dessa även möjlig het att ta fram och implementera ytterli gare nyckeltal, vilket exempelvis görs av dotter-

bolag som är certifierade enligt ISO 27001.

Addnode Groups hållbarhetsarbete, forts.

Hållbarhetsagendans fokusområden

2 3

Omsorg om människor och

miljö i vår egen verksamhet

• Mångfald och jämställdhet

• Medarbetarnas trivsel

och god arbetsmiljö

• Attrahera och behålla talanger

genom värderings baserat

ledarskap och delegerat ansvar

• Proaktiva och engagerade

med arbetare som vill göra

skillnad

• Initiativ för att minska

miljöpåverkan från resande

och kontors lokaler

Vårt arbete med partners och

leverantörer

• Långsiktiga samarbeten

• Rättvisa affärsprinciper

och antikorruption

• Respektera mänskliga

rättigheter genom hela

värdekedjan

• Granskning av leverantörer

Styrning och ledning

av hållbarhetsarbetet

• Uppförandekod och hållbarhetspolicy

• Certifieringar

• Kommunikation

• Rapportering

Läs mer på sidan 50

Läs mer på sidan 47 Läs mer på sidan 43 Läs mer på sidan 40 Läs mer på sidan 49

1 4

Långsiktig ekonomisk

bärkraft

• Organisk tillväxt

• Förvärv

• Decentraliserad

verksamhetsmodell

• Återkommande intäkter

Digitala lösningar som bidrar

till hållbar utveckling

• Innovation inom hållbarhet

• Integritets- och

säkerhets frågor

• Design för hållbar utveckling

och cirkulär ekonomi

• Simuleringslösningar till

nytta för miljö och hälsa

• Ökat engagemang och

dialog med medborgare

ÅRSREDOVISNING 2023 | 39ADDNODE GROUP

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Hållbarhetsagenda Fokusområde 1 Fokusområde 2 Fokusområde 3 Fokusområde 4 Fokusområde 5 Taxonomiförordningen Revisorns yttrande

För att bygga ett långsiktigt hållbart samhälle i en värld

somurbaniseras och förändras snabbt ställs höga krav på

ansvarsfull och effektiv resursanvändning.

Världen blir alltmer digitaliserad och Addnode Group

erbjuder våra kunder digitala lösningar för hållbar design

och hantering av produkters livscykel, effektiv förvaltning

av fastigheter och anläggningar samt effektivare offentlig

förvaltning.

I nära samverkan med våra kunder skapar vi lösningar

förspecifika behov genom innovation och kontinuerlig

utveckling. Med stöd av digitala arbetsmetoder och

effektiva processer kan vi tillsammans bidra till ett mer

hållbart samhälle.

Områden vi jobbar med Genomfört 2023 Planer för 2024 Långsiktiga ambitioner

• Design för hållbar utveckling och cirkulär ekonomi.

• Simuleringslösningar till nytta för miljö och hälsa.

• Effektivare resurs- och energiförbrukning inom

tillverkning, byggnation och förvaltning.

• Integritets- och säkerhetsfrågor.

• Ökat engagemang och dialog med medborgare.

• Mer likvärdiga och hållbara beslut inom offentlig sektor.

• Innovation.

• Workshops med fokus på hållbar affärsutveckling har

genomförts för koncernens seniora ledare.

• Aktiviteter avseende hållbar produktutveckling ger

resultat. Symetri har under året lanserat Naviate Zero

som möjliggör smartare och mer hållbara materialval

vid design av fastigheter och andra konstruktioner.

• I delårsrapporten, på webbplatsen och LinkedIn publi-

ceras regelbundet material som beskriver referens-

projekt som synliggör koncernens lösningar som bidrar

till hållbar utveckling. Totalt har tolv referensprojekt

publicerats, fyra från varje division.

• Genomföra åtgärder för att uppfylla rapporteringskrav

enligt CSRD avseende uppgifter som omfattas av detta

fokusområde.

• Vidareutveckla rutiner för kundundersökningar och

kunddialoger för att säkerställa att våra lösningar möter

kundernas hållbarhetskrav.

• Fortsatt fokus på hållbarhet inom produkt- och affärs-

utveckling.

• Stärka koncernens rutiner avseende kundkännedom

för att minska risken för relationer med aktörer som inte

följer lagar eller visar bristande etiskt och moraliskt

omdöme.

• Utveckla metod för att följa upp intäkter från l ösningar

som ger positiva hållbarhetseffekter i våra kunders

verksamheter.

• Pilotprojekt för att beräkna CO

-handprint från ett av

våra bolag eller en av våra lösningar. Om det fungerar

bra kan det framöver utvidgas till fler bolag och/eller

lösningar.

• Definiera nyckeltal för att mäta innovation.

Digitala lösningar som bidrar

till hållbar utveckling

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

ÅRSREDOVISNING 2023 | 40ADDNODE GROUP

Hållbarhetsagenda Fokusområde 1 Fokusområde 2 Fokusområde 3 Fokusområde 4 Fokusområde 5 Taxonomiförordningen Revisorns yttrande

Möjligheter inom fyra tillväxtområden

Addnode Group utvecklar och levererar digitala lös-

ningar inom fyra tillväxtområden. Hållbarhet är en

viktig drivkraft inom samtliga områden. Våra bolag

har lösningar som väl svarar upp mot behov och

krav som ställs utifrån hållbarhetsperspektiv. Nedan

ger vi en över siktlig beskrivning av detta för varje

tillväxt område. I avsnittet Marknad och trender på

sidan 9 återfinns kompletterande beskrivningar av

dessa tillväxtområden.

1. Architecture, Engineering, Construction (AEC)

och Building Information Modeling (BIM)

Efterfrågan inom detta område drivs av urbanisering

och av ett ökat behov att bygga mer effektivt och

hållbart. Minskad energi förbrukning i nya och befint

liga byggnader är högprioriterat. Bättre möjligheter

att välja mer hållbara och gärna återvunna material

prioriteras också, liksom att uppnå högre material-

pro duktivitet och minska mängden avfall.

För att bli effektivare och klara av att möta allt

starkare krav från ny lagstiftning inom miljö området

digitaliserar kunderna sina processer och tar till sig

nya arbetssätt. Tillsynsmyndig heter efterfrågar

också i allt större utsträckning ökad användning av

digitala arbetssätt baserade på BIM. Addnode

Group erbjuder digitala lösningar för hållbar design

och konstruktion samt BIM-programvaror.

2. Facility management (FM)

Tillväxten drivs av kundernas strävan efter effekti

vare förvaltning, outsourcing av förvalt nings tjänster

och allt hårdare myndighets krav kring miljö, hälsa

och säkerhet. Allt fler efterfrågar bättre system för

såväl detaljerad uppföljning och kontroll som trans

parens kring fastigheters och anläggningars miljö-

påverkan.

Utvecklingen inom detta område går snabbt

framåt och med hjälp av sensorteknik och integre

rad mjukvara utvecklar Addnode Group system för

prediktiva underhåll där problem upptäcks innan de

orsakar skada på utrustning eller byggnader.

Effektiva och digitala FM-system kan bidra till

att förlänga tillgångars livslängd, minskad resurs-

användning, minskad klimatpåverkan och kostnads

besparingar.

3. Product Lifecycle Management (PLM)

Tillväxten drivs av kundernas strävan att kontinuer

ligt lansera nya, hållbara och ekono miskt lönsamma

produkter. Detta innebär att enkel och tillförlitlig

tillgång till data är avgörande för att säkerställa

spårbarhet och regelefterlevnad inom exempelvis

miljö-, kvalitets- och säkerhetsområden.

Med information samlad och lätt tillgänglig i ett

PLM-system, kan produktutvecklingen hela vägen

från tidig designfas säkerställa att material- och

processbeslut blir hållbara, att ledtider förkortas

och att resurshantering och inköp optimeras.

Dessutom blir det enklare att följa upp miljö-,

kvalitets- och säkerhetskrav.

Vårt erbjudande av PLM-lösningar förbättrar även

kundernas förmåga att uppfylla miljö mässiga håll

barhetsmål genom hela produktens livscykel, så att

maximal mängd energi, resurser och material kan

återvinnas när produkter når slutet av dess livscykel.

Våra simuleringslösningar kan bland annat använ

das för att säkerställa att produkters design är opti-

merad för hela dess livslängd, liksom att innovativa

lösningar till nytta för klimat och hälsa kan utvecklas

på ett kostnads effektivt sätt.

4. Digital Government

Tillväxten drivs av urbanisering och allt fler hållbar

hetskrav inom samhällsbyggnads om rådet. Den

demografiska utvecklingen med en allt äldre befolk

ning och allt fler hänsyns tagande avseende social

hållbarhet är en annan drivkraft. Parallellt driver

kontinuerligt växande förvänt ningar från medbor

gare, kantat av politiska initiativ, på digitaliseringen

inom hela den offentliga förvaltningen.

Våra digitala lösningar bidrar till effektivare pro

cesser och mer likvärdiga och hållbara beslut,

exempelvis genom att möjliggöra effektivare doku

menthantering, förenklade ad mi nistra tiva processer

samt smidigare dialog mellan myndigheter och

medborgare.

Nyckeltal

Kundernas uppfattning om vårt

hållbarhets arbete

För att systematisera vårt eget arbetssätt och för-

säkra oss om att våra lösningar och vi som företag

möter våra kunders förväntningar och krav inom

hållbarhetsområdet, följer vi upp kund dialoger och

kundenkäter om hållbarhet.

Definition

I samband med kunddialoger och kundundersök-

ningar har följande frågor (en eller två) ställts relate-

rade till vårt hållbarhetsarbete:

1. På en skala 1–10, hur aktivt upplever du att vårt

företag är i vår ambition att göra våra produkter

och tjänster mer hållbara ur ett miljö- och/eller

socialt perspektiv?

2. På en skala 1–10, hur väl anser du att vårt företag

agerar ansvarsfullt ur ett etiskt och affärsmässigt

perspektiv?

Urval

Under 2023 har alla utom 4 (6) av koncernens bolag

genomfört kund under sökningar där en eller två av

frågorna ingår. Totalt har 797 (390) kunder svarat på

hållbarhetsfrågorna.

Resultat 2023

• I genomsnitt har kunderna givit betyget 7,6 (8,1)

avseende hur aktivt vi driver vår ambition att göra

våra produkter och tjänster mer hållbara.

• Kunderna ger betyget 8,5 (8,6) avseende hur

ansvarsfullt vi agerar ur ett etiskt och affärs-

mässigt perspektiv.

Digitala lösningar som bidrar till hållbar utveckling, forts.

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

ÅRSREDOVISNING 2023 | 41ADDNODE GROUP

Hållbarhetsagenda Fokusområde 1 Fokusområde 2 Fokusområde 3 Fokusområde 4 Fokusområde 5 Taxonomiförordningen Revisorns yttrande

Våra digitala lösningar bidrar till hållbar utveckling inom flera sektorer, inklusive byggindustrin. Byggsektorn står för 39 procent av världens koldioxidutsläpp och hela elva

procent kommer från byggmaterialen. För att sänka byggnaders miljöpåverkan har Symetri tagit fram Naviate Zero, en produkt för att arkitekter och designers ska kunna

göra hållbara materialval redan på ritbordet. Genom informerade beslut om materialens beskaffenhet går det att minska både svinn och sänka koldioxidavtrycket.

Naviate Zero är en plug-in till Autodesks Revit som

är ett designverktyg för arkitekter. Genom Naviate

Zero får arkitekten information om olika byggmateri

als miljöegenskaper direkt i designverktyget.

Arkitekten slipper importera och exportera data

och får direkt återkoppling på vad materialvalen

innebär för byggnadens koldioxidavtryck.

Tidigt skede, stor påverkan

Det är en stor fördel att arkitekten får tillgång till

byggmaterials miljöegenskaper tidigt i projektet då

det är betydligt svårare att ändra val senare i pro

cessen. Naviate Zero stödjer de tidiga stadierna av

byggnadens livscykelanalys som omfattar råmate

rial, transport och tillverkning i produktionsfasen av

byggprocessen. Arkitekten har direkt tillgång till

uppdaterade miljöproduktdeklarationer och värden

för aktuellt land och region. Det går också att selek

tera ut de mest hållbara alternativen.

Tillsammans för hållbarhet

För att lyckas möta de hållbarhetsutmaningar som

världen står inför krävs samarbete. Naviate Zero är

frukten av ett partnerskap mellan Symetri och One

Click LCA. Med världsledande data kring byggmate

rial från One Click LCA har Symetri skapat en pro-

dukt som stödjer BIM samt erbjuder sömlös inte-

gration i Revit och andra Naviatemoduler. Naviate

Zero är en produkt som är enkel att använda och

i grunden stöttar byggindustrin i att tackla sin

klimatpåverkan.

Varmt välkomnande

Under 2023 har Naviate Zero testats av kunder i UK,

Norden, Irland och USA och tagits emot väl, mycket

tack vare användarvänligheten och tillgången till

förstklassig data. En annan uppskattad funktion är

att det går att skapa kundanpassade mallar för

byggmoduler som används ofta. Ambitionen är att

Naviate Zero även ska erbjudas den europeiska

marknaden där flera länder, bland annat i Norden,

har stor nytta av verktyget då länderna har höga

myndighetskrav när det gäller hållbarhet.

Kunskap om byggmaterial ökar hållbarheten i byggindustrin

A1 A2 A3 A4 A5 B1 B2 B3 B4 C1 C2 C3 C4 DB5 B6 B7

Produktfas

A: Byggprocessen

Byggskede

B: Driftfas

C: Slutskede

D: Efter sluthantering

Återanvändning

samt material- och

energiåtervinning

Avfall

Avfallshantering

Utvinning

av råvara

Transport till

tillverkning

Tillverkning

Transport

till bygge

Bygg- och installa-

tionsprocesser

Direkta utsläpp

i byggnaden

Underhåll

Reparation

Ersättning

Renovering

Energi-

användning

Vatten-

användning

Demontering

och rivning

Transport till

avfallshantering

-utsläpp relaterat till

byggnadens uppförande

som binds i byggnaden

under driftfasen

-utsläpp från byggnaden

under driftfasen

som släpps ut och binds när

byggnadens användning avslutas

som släpps ut och binds

efter sluthantering

Naviate Zero

One Click LCA

BYGGNADERS KLIMATPÅVERKAN UTIFRÅN ETT LIVSCYKELPERSPEKTIV

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

ÅRSREDOVISNING 2023 | 42ADDNODE GROUP

Hållbarhetsagenda Fokusområde 1 Fokusområde 2 Fokusområde 3 Fokusområde 4 Fokusområde 5 Taxonomiförordningen Revisorns yttrande

Områden vi jobbar med Genomfört 2023 Planer för 2024 Långsiktiga ambitioner

• Attrahera och behålla talanger genom värderings-

baserat ledarskap och delegerat ansvar.

• Mångfald och jämställdhet.

• Medarbetarnas trivsel och god arbetsmiljö.

• Initiativ för att minska miljöpåverkan från resande,

utrustning och lokaler.

• Proaktiva och engagerade medarbetare som vill göra

skillnad.

• Samtliga divisioner har genomfört ledarskaps program

med sammantaget cirka 130 deltagare.

• En innovationstävling och ett hackaton har genomförts

med deltagare från hela koncernen.

• En division har inrättat ett kvinnligt mentorprogram.

• Nio bolag har förenats kring en intern hållbarhetsutma-

ning med fokus på klimatfrågor.

• Inom samtliga divisioner har arbete pågått för att för-

stärka fokus på hållbarhetskriterier i policyinstruktioner

för resebokningar och andra inköp.

• Genomföra åtgärder för att uppfylla rapporteringskrav

enligt CSRD avseende uppgifter som omfattas av detta

fokusområde.

• Rapportera koldioxidutsläpp enligt Scope 1, 2 och 3.

• Påbörja ett analysarbete med syfte att definiera ett

reduktionsmål för koldioxidutsläpp.

• Fortsätta arbetet med resepolicy och inköpspolicy så

att hållbarhetskriterier beaktas när så är möjligt.

• Analysera skäl och alternativ för att klimatkompensera

resor. Beroende på slutsats, även implementation.

• Ökat fokus på aktiviteter som förbättrar mångfald och

jämlikhet.

• Vidareutveckla det arbete bolagen genomför kring

miljörelaterade och sociala åtgärder.

• Utveckla en riskhanteringsprocess (due diligence)

avseende vår faktiska och potentiella påverkan på

mänskliga rättigheter. EU:s Human Rights Due Diligence

Directive (HRDDD) väntas träda i kraft och omfatta

Addnode Group från och med 2026.

• Utvärdera införande av Science based Targets och

klimatrelaterad finansiell uppföljning ochredovisning

enligt TCFD.

Addnode Group skapar hållbara och utvecklande arbets-

platser för våra medarbetare samtidigt som vår verksam-

het bidrar positivt till miljön och samhällena omkring oss.

Vi arbetar med många olika prioriteringar och aktivite-

ter för att uppnå detta. Genom värderingsbaserat ledar-

skap meddecentraliserat ansvar och befogenhet vill vi

locka och behålla de bästa talangerna. Vi jobbar aktivt

med att för bättra mångfalden och jämställdheten på våra

arbets platser och investerar i hälsa, god arbetsmiljö och

trivsel för våra medarbetare. Vi väljer klimatsmarta alter-

nativ när vi reser ochvåra kontor arbetar med aktiviteter

för att minska negativ miljö påverkan.

Omsorg om människor och miljö

i vår egen verksamhet

ÅRSREDOVISNING 2023 | 43ADDNODE GROUP

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Hållbarhetsagenda Fokusområde 1 Fokusområde 2 Fokusområde 3 Fokusområde 4 Fokusområde 5 Taxonomiförordningen Revisorns yttrande

Ansvarstagande medarbetare med

entreprenörsanda

Våra medarbetare är grunden till vår konkurrens-

kraft, där en kombination av lokal närvaro, bransch

kompetens och expertkunskap är nyckeln till att

kunna leverera digitala lösningar och tjänster som

möter kundernas behov.

I vår decentraliserade styrmodell har våra dotter-

bolag en hög grad av frihet och ansvar för sin egen

verksamhet, samtidigt som de ingår i en större före

tagsgrupp. Ambitionen är att ha proaktiva och

engagerade medarbetare som vill göra skillnad. Vi

strävar efter att ge människor möjlighet att ta

ansvar och vi vårdar vår entre pre nörsanda. Vi ser

förmågan att ta initiativ i det dagliga arbetet som en

viktig nyckel till fram gång.

Omsorg om människor och miljö i vår egen verksamhet, forts.

Varje år genomför alla medarbetare en webbaserad

utbildning i vår uppförandekod som bland annat

beskriver våra värderingar och regler avseende

dessa frågor.

En balanserad könsfördelning är en utmaning som

vi delar med andra företag i vår bransch. Under 2023

uppgick andelen kvinnor till 28 (25) procent av kon

cernens medelantal medarbetare. För att förstärka

vårt arbete inom detta område arbetar vi med ett

målsatt nyckeltal avseende ”könsfördelningen i kon

cernens led nings grupper”.

Medarbetarnas trivsel och god arbetsmiljö

För att locka och behålla kompetenta med arbetare

måste vi erbjuda stimulerande och utvecklande

karriärmöjligheter. Våra bolag arbe tar med en stor

mängd olika aktiviteter för att uppnå detta. Dessa

aktiviteter inkluderar kon kurrens kraftiga anställ

ningsvillkor, möjlig heter till vidare utbildning, hälso-

och trivsel aktiviteter, karriärplanering och

utvecklings sam tal. För att följa upp hur väl vi lyckas

med att skapa stimulerande och utvecklande

arbets platser genom för samtliga dotterbolag minst

en gång per år en medarbetarundersökning. Resul-

ta ten av medarbetarundersökningarna redo visas

uti från nyckeltalet nöjd medarbetar index (eNPS)

och följs upp i ledningsgrupper i respektive dotter

bolag, divisionsstyrelser, koncernens led nings grupp

och i moderbolagets styrelse.

Direkta konsekvenser på miljö och socialt

välbefinnande

Vi arbetar för att begränsa vår verksamhets nega-

tiva miljöpåverkan och samtidigt öka vårt positiva

bidrag inom både sociala frågor och på miljöom-

rådet.

Koncernens negativa miljöpåverkan kommer från

de lokaler vi sitter i, den el vi förbrukar, den utrust

ning vi använder och de resor vi gör. Vi tillämpar

GHG-protokollets metod när vi följer upp våra

utsläpp av CO

e från tjänsteresor med flyg och bil.

För att nå ett brett engagemang för vårt an svars-

tagande inom miljö och sociala frågor har vi definie

rat nio prioriterade aktiviteter som våra bolag och

deras kontor uppmuntras att arbeta med. Våra

bolag är engagerade i allt från att förlänga livsläng

den på den utrustning de använder, t ex mobiltele-

foner, till att förbättra medarbetarnas hälsa, t ex

genom e-hälso aktiviteter. Varje år följer vi upp ett

nyckeltal över hur många kontor som arbetar med

dessa aktiviteter.

I vår decentraliserade organisation upprättar

även varje bolag lokala policydokument anpass ade

efter verksamhetens behov med ambi tionen att

minska dess negativa miljö påverkan, t ex avseende

resor och inköp.

Vi ger tillbaka till samhället

Addnode Group har centralt och via dotterbolag

under 2023 lämnat donationer till bland annat föl

jande välgörenhetsorganisationer: BRIS,

Cancerfonden, Frälsningsarmén, Hjärnfonden,

Ingenjörer Utan Gränser, Läkare Utan Gränser, Plan

International, Rädda Barnen, Stadsmissionen,

UNHCR och UNICEF.

Utöver regelbundna donationer har under året ett

annat initiativ startats upp som är resultatet av en

årlig innovationstävling för koncernens medarbe

tare. Årets vinnare vann med en idé om ett program

där Addnode Group ska bidra med resurser och

kompetens till utsatta grupper i de lokalsamhällen

där vi verkar. De aktiviteter som våra resurser och

kompetens ska bidra till, ska dels ha koppling till de

globala mål som vår hållbarhetsagenda adresserar,

men också de mjukvaror och lösningar som våra

bolag jobbar med. Förhoppningen är att program

met kommer engagera medarbetare i hela organi-

sationen och att de första projekten inom ramen för

programmet kan lanseras i början av 2024.

Mångfald och jämställdhet

Addnode Groups medarbetare har sina rötter i ett

trettiotal olika länder och ett flertal världs delar. Vi

värdesätter och strävar efter att stärka mångfald

och jämställdhet inom våra verksamheter.

Vi tolererar inte diskriminering på grund av etnisk

tillhörighet, kön, könsöverskridande identi tet eller

uttryck, funktionsvariationer, ålder, språk, religion

eller annan trosuppfattning, politisk eller annan

åsikt, nationellt eller socialt ursprung, egendom,

födelseort eller annan status. Trakasse rier, hot eller

annat olämpligt uppförande får inte förekomma.

MEDARBETARE PER LAND

Sverige 42%

USA 14%

Storbritannien 12%

Indien 9%

Tyskland 8%

Norge 6%

Finland 3%

Övriga 6%

Vinnarna av Addnode Groups innovationstävling 2023 var Uday Modi, Shruti Nair och Swetha Bhagavatula från Addnode India.

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

ÅRSREDOVISNING 2023 | 44ADDNODE GROUP

Hållbarhetsagenda Fokusområde 1 Fokusområde 2 Fokusområde 3 Fokusområde 4 Fokusområde 5 Taxonomiförordningen Revisorns yttrande

Andel kvinnor i ledningsgrupper

Inom mångfald och jämlikhet följer vi upp nyckeltal

över andelen kvinnor och män i lednings grupper.

• Mål: Varje ledningsgrupp ska till minst 40 %

ut göras av det underrepresenterade könet

år 2030.

eNPS

Vi använder nyckeltalet nöjd medarbetarindex,

eNPS, för att följa upp medarbetarnas trivsel och

upplevelse av sin arbetsmiljö.

e från flygresor och bilanvändning

i tjänsten

För att följa upp vår direkta miljöbelastning mäter vi

e-utsläpp från våra flyg- och bil resor.

Andel kontor som arbetar med miljö relaterade

och sociala åtgärder

För att motivera till engagemang och ansvars-

tagande följer vi upp aktiviteter som bidrar till bättre

miljö och socialt välbefinnande.

Nyckeltal

Omsorg om människor och miljö i vår egen verskamhet, forts.

Definition

Antalet kvinnor i procent av totalt antal ledande

befattningshavare i Addnode Group. Ledande

befattningshavare definieras som medlemmar i

Addnode Groups:

• Styrelse

• Koncernledning

• Ledningsgrupper i divisioner/dotterbolag

Urval

• Styrelse: 7 (7) personer

• Koncernledning: 7 (7) personer

• Ledningsgrupper i dotterbolag:

16 (19) ledningsgrupper om totalt 120 (119)

personer.

Resultat 2023

• Andel kvinnor i styrelsen: 43 (43) %

• Andel kvinnor i koncernledningen: 28 (14) %

• Andel kvinnor i ledningsgrupper i dotter bolag: 25

(27) %

Definition

I de årliga medarbetarundersökningarna ingår

följande fråga:

”Hur troligt är det att du skulle rekommendera

din arbetsplats till andra?”

Baserat på svaret beräknas ett indexvärde mellan

–100 till +100, ett så kallat employer NetPromotor

Score (eNPS).

Urval

1 983 (1 826) av koncernens medarbetare har

fått möjlighet att svara på frågan under 2023.

Svarsfrekvensen uppgick till 83 (74) %. 3 (7) av kon

cernens bolag genomförde inte undersökning av

eNPS.

Resultat 2023

• eNPS uppgick till: 39 (30)

• Enligt YesBox Talent AB var genomsnittligt eNPS

18 för IT- och konsultbranschen i Norden 2023.

Enligt samma källa ska värden mellan 10-30 gene

rellt anses vara ett bra/mycket bra resultat.

Definition

Totala utsläpp av CO

e från flygresor och bil-

användning i tjänsten (i kg) delat med genom-

snittligt antal medarbetare.

• Beräkningen görs enligt GHG-protokollets metod.

Urval

Alla bolag utom 1 (1) har samlat in data och rappor-

terat utsläpp från tjänsteresor för totalt 93 procent

av koncernens samtliga medarbetare. I utsläpp från

bilresor ingår ej taxi. I data från USA ingår ej Team D3

i varken absolut CO

e eller CO

e per medarbetare.

Resultat 2023

Addnode Group estimerar att koncernens CO

utsläpp från tjänsteresor med flyg och bil uppgår till

i genomsnitt 740 (474) kg per medarbetare. Ökningen

beror till viss del på fler resor på grund av uppdämt

behov av fysiska möten efter Covid 19.

Definition

Antal vidtagna prioriterade aktiviteter i för hållande

till totalt antal prioriterade aktiviteter (totalt 9):

1–2. Återvinning på kontoren och minskad

pappersförbrukning.

3–4. Förbättrad energieffektivitet och val av

förnybar energi när det valet är möjligt.

5–6. Minska kontorsytan per medarbetare och

åter använd kontorsmöbler/kontorsutrustning.

7. Miljökriterier vid val av leverantörer av material

och tjänster till kontoren.

8. Medarbetarförmåner relaterade till hälsa

och välbefinnande.

9. Bidrag till lokalsamhället.

Urval

Koncernens kontor med fler än 20 medarbetare. För

2023 uppgick urvalet av kontor som omfattas till 37

(29) stycken. Vid dessa kontor arbetar 70 (70) % av

koncernens medarbetare.

Resultat 2023

Samtliga kontor i urvalet har genomfört minst

5 (3) aktiviteter. I genomsnitt har de 37 kontoren

vidtagit 6 (7) av de 9 prioriterade aktiviteterna.

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

ÅRSREDOVISNING 2023 | 45ADDNODE GROUP

Hållbarhetsagenda Fokusområde 1 Fokusområde 2 Fokusområde 3 Fokusområde 4 Fokusområde 5 Taxonomiförordningen Revisorns yttrande

Nytt kontor med hållbar profil

Vid varje flytt öppnar sig möjligheter till förnyelse. Så var fallet för Addnode Group

när vi letade efter vårt nya huvudkontor. Flytten blev en möjlighet att forma en arbets-

plats som främjar samverkan och som levererar på flera hållbarhetsparametrar.

Välkommen till vår nya adress på Norra Stationsgatan 93 i Stockholm.

Gemensamma och effektiva ytor

När Addnode Group förberedde för flytt anslöt sig

flera av dotterbolagen till projektet. Många bolag

såg fördelarna med att sitta tillsammans och på ett

naturligt sätt kunna dela expertis och samverka

inom koncernen i ännu högre grad än tidigare.

Genom att samla åtta dotterbolag med moderbo

laget reducerades antal kontor från tre till ett kontor.

Därmed kunde den ursprungliga ytan om 4 700 kvm

minskas till effektiva 2 500 kvm i ett modernt kontor

i centrala Stockholm.

Anpassat efter ett hybridarbetsliv

Efter år av pandemi ser kontorsanvändningen inte

ut som förut. Att delvis arbeta hemifrån är ett natur

ligt inslag i arbetsveckan för de flesta som har

arbetsuppgifter som tillåter det. Men hur ser en

arbetsplats ut där människor kommer och går? När

vi på Addnode Group sökte efter nya lokaler valde

de en lösning med både fasta arbetsplatser och till

fälliga, kombinerat med flexibla mötesrum i olika

storlek. Hela kontoret, som är i ett och samma plan,

är anpassat till ett digitalt arbetssätt där mötes

rummen har de tekniska lösningar som krävs för

kvalitativa hybridmöten. Genom att dela på ytorna

och funktionerna har bolagen idag färre kvadrat,

men fler gemensamma möjligheter till såväl öppna

som avskilda arbetsplatser.

Hållbarhet en viktig parameter

När valet föll på kontorsbyggnaden på Norra

Stationsgatan var den höga BREEAM-ratingen

samt

Well-certifieringen

avgörande kriterier. Ett av målen

med flytten var att sänka lokalanvändandets koldi

oxidavtryck samt att se till att medarbetarna får en

så sund arbetsmiljö som möjligt. Själva flytten

genomfördes också med hållbarhet i tankarna.

Möbler från de gamla kontoren, som fortfarande

hade många år att ge, kunde få nytt liv i de nya

fräscha lokalerna. Då lokalen är Well-certifierad

innebär det även att arbetsmiljön har egenskaper

som främjar välmående hos medarbetarna. Sund

inomhusmiljö i kombination med restaurang i huset

som serverar hälsosam mat, motionsanläggning

samt cykelgarage med ladd- och reparationsstation

underlättar att välja cykeln till jobbet lägger grun

den till ett friskt arbetsliv. Lokalen ligger också nära

goda allmänna kommunikationer för att uppmuntra

fler att åka kollektivt till och från jobbet.

Ytor som främjar samverkan

En stor fördel med att flera av dotterbolagen

numera sitter i samma lokaler är att det dagligen

uppstår spontana möten. Den gemensamma lunch-

och fikaarenan i mitten av lokalen är en naturlig

mötesplats och kontakter knyts över bolagsgrän

serna vilket i förlängningen stärker samverkan och

leder till nya idéer.

RONNY GUSTAVSSON,

CISO OCH KONTORSCHEF, ADDNODE GROUP

Nya kontoret i siffror

Kvadratmeter: 2500

Arbetsplatser: 175

Bolag på plats: 9

Tillfälliga touchdown-platser: 24

Mötesrum: 17

Fokusrum: 14

Samtalsrum: 6

Film/poddrum: 2

» Ledorden för lokalen är: hållbar,

representativ och säker. Vårt nya kon-

tor uppfyller alla krav och medarbe-

tarna bekräftar att de uppskattar de

moderna ytorna och möjligheten att

enklare kunna arbeta tillsammans över

bolagsgränserna.«

1) BREEAM (BRE Environmental Assessment Method) är ett miljöcertifieringssystem som används för att certifiera nyproducerade byggnader och byggnadens miljöprestanda

2) WELL är en certifiering som syftar till att förbättra hälsa och välmående för de som lever och vistas i olika bebyggda miljöer

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

ÅRSREDOVISNING 2023 | 46ADDNODE GROUP

Hållbarhetsagenda Fokusområde 1 Fokusområde 2 Fokusområde 3 Fokusområde 4 Fokusområde 5 Taxonomiförordningen Revisorns yttrande

Områden vi jobbar med Genomfört 2023 Planer för 2024 Långsiktiga ambitioner

• Långsiktiga relationer med leverantörer och

sam arbetspartners.

• Rättvisa affärsprinciper och antikorruption.

• Respekt för mänskliga rättigheter genom hela

värdekedjan.

• Granskning av leverantörer.

• En koncerngemensam uppförandekod för leverantörer

har utarbetats och börjat implementeras i moderbola-

gets och dotterbolagens befintliga och nya leverantörs-

relationer.

• En internutbildning avseende god kontroll och uppfölj-

ning av leverantörer och leverantörskedjor har genom-

förts med ett 50-tal deltagare från samtliga bolag inom

koncernen.

• Genomföra åtgärder för att uppfylla rapporteringskrav

enligt CSRD avseende uppgifter som omfattas av detta

fokusområde.

• Fortsätta implementeringen av den nya koncern-

gemensamma uppförandekoden för leverantörer.

• Vidareutveckla rutiner för hantering av situationer då

uppgifter framkommer som föranleder en djupare

granskning av en enskild leverantör.

• Vidareutveckla interna samarbetsrutiner avseende

leverantörskontroller.

• Utveckla en riskhanteringsprocess (due diligence) avse-

ende vår faktiska och potentiella påverkan på mänsk-

liga rättigheter. EU:s Human Rights Due Diligence

Directive (HRDDD) väntas träda i kraft och omfatta

Addnode Group från och med 2026.

• Utveckla process och verktyg för hantering, uppföljning

och styrning av leverantörer och leverantörskedjor,

exempelvis fråge formulär och granskningsprotokoll.

Addnode Group fokuserar på nära och långsiktiga

samarbets former för att skapa goda förutsättningar för

att ta ansvar i hela värdekedjan.

Våra värderingar och företagskultur, uppförandekod

och lokala marknadskännedom ger oss bra möjligheter

att skapa goda relationer med våra samarbetspartners.

Vi ställer höga krav på etik och respekt i relationen med

varandra och våra kunder. Lika självklart är det därför att

vi ställer samma höga krav på våra leverantörer och

samarbets partners. Vi ska följa lagar och regler, rättvisa

affärsprinciper, motverka korruption och respektera

mänskliga rättigheter.

Vårt arbete med partners och

leverantörer

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

ÅRSREDOVISNING 2023 | 47ADDNODE GROUP

Hållbarhetsagenda Fokusområde 1 Fokusområde 2 Fokusområde 3 Fokusområde 4 Fokusområde 5 Taxonomiförordningen Revisorns yttrande

Långsiktiga relationer med partners

Vår verksamhet bygger på långsiktiga sam arbeten

och partnerskap med våra viktigaste leverantörer.

I flera fall går vår gemen samma historia tillbaka flera

årtionden.

De leverantörer som representerar störst andel

av våra totala inköp är programvaru leveran törerna

Autodesk och Dassault Systèmes. Båda leverantö

rerna arbetar aktivt med många olika hållbar hets-

frågor.

Dassault Systèmes har ambitiösa inklu derings-

och mångfaldsmål. För närvarande har de 28 pro

cent kvinnliga medarbetare och siktar på att till år

2027 nå 30 procent kvinnliga ledare generellt och

40 procent i ledningsgruppen. Inom klimatområdet

har Dassault Systémes både definierat reduce

ringsmål för Scope 1, 2 och 3 -utsläpp som ska nås

till år 2027, samt även satt som mål att verksamhe

ten som helhet ska vara klimatneutral till år 2040.

Autodesk arbetar också med många olika initiativ

inom hållbarhet, både som berör deras egen verk

samhet och hur de bidrar till samhället omkring

dem. Autodesk använder exempelvis bara förnybar

energi i hela sin verksamhet, inklu sive för sina moln

tjänster, klimatkompen serar alla sina växthusgas-

utsläpp, har ambitiösa mång faldsmål och bekostar

två volontärsdagar per medarbetare och år. För

närvarande är 35 procent av Autodesks medarbe

tare kvinnor.

Rättvisa affärsprinciper och antikorruption

I enlighet med vår uppförandekod och hållbarhets-

policy är alla former av korruption förbjuden.

Korruption inkluderar mutor, mot tagande av gåvor

och representa tionsförmåner, betalningar för

underlättande och skydd, penningtvätt och nepo

tism. Vi efterlever kon kurrens lagstiftningen på varje

marknad där vi verkar, det inbegriper bland annat

förbud mot avtal och överenskommelser som

begränsar konkurrens. Det omfattar även kollektivt

fast ställda priser, fördelning av kunder och geo-

grafiska marknader, karteller och makt missbruk.

Uppförandekod för leverantörer

Leveranser till våra kunder utförs främst av koncer-

nens egna medarbetare, vi har därför god kontroll

över arbetsmiljön för de flesta individer som berörs

av vår verksamhet. Det före kommer dock att vi

använder underkonsulter i vissa projekt.

I takt med att Addnode Group växer måste vi

säkerställa en gemen sam förståelse för rättvisa

affärsprinciper, antikorruption och respekt för

mänskliga rättig heter i hela värdekedjan.

2020 tog vi fram en koncerngemensam uppfö

randekod och hållbarhetspolicy som definierar

ett antal principer som alla medarbetare inom

Addnode Group skall beakta. Dessa principer erbju

der även vägledning för våra relationer med samar-

betspartners och leverantörer. Uppförande koden

och hållbarhetspolicyn är baserade på internatio

nellt erkända normer. Vi stödjer och respekterar

mänskliga rättigheter enligt International Bill of

Human Rights och Inter nationella arbetsorganisa

tionens (ILO) deklara tion om grundläggande princi-

per och rättigheter i arbetslivet.

Under 2023 har vi tagit ytterligare ett steg i ambi

tionen att förbättra styrningen och kontrollen av

våra leverantörer. Vi har under året utarbetat en

uppförandekod specifikt för våra leverantörer.

Avsikten är att koden skall skrivas under av, eller

biläggas avtal med, alla affärskritiska leverantörer.

Uppförandekoden tar hänsyn till kommande lag

stiftning avseende CSRD och HRDDD, OECD:s rikt-

linjer för multinationella företag om ansvarsfullt

företagande, samt ställer liknande krav på våra

leverantörer som vi ställer på oss själva i vår egen

uppförandekod. Uppförandekoden för leverantörer

omfattar områden såsom mänskliga rättigheter,

arbetsrätt, hälsa och säkerhet, miljö- och klimat

hänsyn, etik, integritetsfrågor och konfidentiell

information.

Vi använder nu vår nya uppförandekod för leve

rantörer för att granska, kravställa och följa upp

både befintliga och nya leverantörsrelationer. I sam

band med vissa leverantörsgranskningar använder

vi oss även av andra verktyg såsom laglistor, krav-

listor och instruktioner i enlighet med våra certifie

ringar.

Addnode Groups egen uppförandekod och hållbarhets-

policy, samt uppförandekod för leverantörer, återfinns

på addnodegroup.com

Nyckeltal

Antal leverantörer som har granskats

och totalt inköpsvärde från dessa

Vi följer upp att vi minst vart annat år granskar

våra leverantörer och sam arbetspartners för att

säkerställa att de uppfyller våra krav enligt vår

uppförande kod och hållbarhetspolicy.

Definition

Granskning av leverantörer ur ett hållbarhetsper-

spektiv baseras på att:

1. Leverantörens egen uppförandekod uppfyller

våra krav, eller

2. Leverantören har förbundit sig att följa

koncernens eller något av våra dotterbolags

uppförandekod.

Leverantörer som representerar ett högt in köps -

värde eller är affärs kritiska av andra skäl, ska gran

skas regelbundet.

Urval

Alla bolag utom 1 (0) har genomfört leverantörs-

granskningar under de senaste två åren (2022 och

2023).

Resultat 2023

• Totalt antal granskade leverantörer de senaste

två åren: 350 (235).

• Granskat inköpsvärde i förhållande till koncernens

totala inköpsvärde 2023: 81 (84) %

Hur vi arbetar med våra partners och leverantörer, forts.

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

ÅRSREDOVISNING 2023 | 48ADDNODE GROUP

Hållbarhetsagenda Fokusområde 1 Fokusområde 2 Fokusområde 3 Fokusområde 4 Fokusområde 5 Taxonomiförordningen Revisorns yttrande

Värdeskapande förvärv

Vi söker aktivt efter lämpliga förvärv och för diskussioner med olika

företagsägare som är intresserade av att bli en del av koncernen.

Sedan 2003 har vi framgångsrikt förvärvat 75 företag. Vi utvärderar

hela tiden våra för värv s kriterier i syfte att säkerställa att de addre

serar alla relevanta risker och möjligheter i samband med förvärvs-

beslut.

Decentraliserad styrmodell driver organisk tillväxt

Addnode Group är väl positionerat för att dra nytta av starka glo-

bala trender som driver organisk tillväxt. Ledande marknadspositio-

ner, långvariga kundrelationer och affärsmodeller med en stark bas

av återkommande intäkter skapar förutsättningar för stabilitet i

verksam heten. Vår styrmodell som ger våra dotterbolag ansvar

skapar också förutsättningar för initiativ kraft i det dagliga arbetet

och bidrar till vår framgång.

Områden vi jobbar med Tillväxt i nettoomsättning EBITA-marginal Andel återkommande intäkter

• Organisk tillväxt.

• Förvärv.

• Decentraliserad affärsmodell.

• Återkommande intäkter.

Definition

• Total ökning (förvärvad och organisk) av

netto omsättning jämfört med föregående år.

• Finansiellt mål: >10 %

Urval

Koncernen

Resultat 2023

Total tillväxt i nettoomsättning: 19 %

Definition

• Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av

immateriella tillgångar (EBITA) i förhållande till

nettoomsättningen.

• Finansiellt mål: >10 %

Urval

Koncernen

Resultat 2023

EBITA-marginal: 8,6 %

Definition

Andel intäkter av återkommande karaktär (intäkter

från support- och underhållsavtal, programvaru-

abonnemang och -hyresavtal, samt SaaS-lösningar)

i förhållande till totala intäkter.

Urval

Koncernen

Resultat 2023

Återkommande intäkter: 70 %

Ekonomiskt ansvar omfattar god finansiell förvaltning,

effektiv resursanvändning och att leverera en uthållig,

långsiktig ekonomisk lönsamhet till fördel för koncernens

intressenter. Addnode Group skapar hållbar tillväxt över

tid genom att kontinuerligt förvärva nya företag och aktivt

stödjavåra dotter bolag med att driva organisk tillväxt.

Strategin stöds av ett värderingsbaserat ledarskap och

decentraliserat ansvar och befogenheter. En stabil bas av

återkommande intäkter och starkt operativt kassaflöde

ligger till grund för ensund ekonomisk ställning.

Långsiktig ekonomisk bärkraft

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

ÅRSREDOVISNING 2023 | 49ADDNODE GROUP

Hållbarhetsagenda Fokusområde 1 Fokusområde 2 Fokusområde 3 Fokusområde 4 Fokusområde 5 Taxonomiförordningen Revisorns yttrande

Områden vi jobbar med Genomfört 2023 Planer för 2024 Långsiktiga ambitioner

• Implementation och uppföljning av den koncern-

gemensamma hållbarhetsagendan.

• Regelefterlevnad och rapportering.

• Hållbarhetskommunikation.

• Certifieringar.

• Koncerngemensamma initiativ.

• Utbildning.

• Genomfört en dubbel materialitetsanalys och en

GAP-analys inför implementering av EU:s Corporate

Sustainability Reporting Directive, CSRD.

• Implementerat ett nytt visselblåsarverktyg som omfat-

tar alla medarbetare i hela koncernen och gör det möj-

ligt att visselblåsa anonymt. Verktyget uppfyller kraven

enligt EU:s visselblåsardirektiv.

• Uppdaterat och utökat den årliga taxonomianalysen för

att omfatta de fyra nya miljömål som EU:s taxonomiför-

ordning har kompletterats med under 2023.

• Utökat rutinerna för att utvärdera hållbarhetsrelaterade

risker och möjligheter (Due Diligence) i samband med

förvärv, exemempelvis avseende regelefterlevnad,

uppförandekoder och korruptionsrisker.

• Uppdaterat och organiserat den årliga koncerngemen-

samma utbildningen i uppförandekod och hållbarhets-

policy.

• Genomföra åtgärder för att uppfylla rapporteringskrav

enligt CSRD avseende uppgifter som omfattas av detta

fokusområde.

• Fortsätta utveckla rutiner och processer avseende

insamling, analys och uppföljning av hållbarhetsdata.

• Fortsätta utveckla och systematisera genomlysnings-

processen (Due Diligence) i samband med förvärv

avseende hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter.

• Öka kommunikationen om koncernens hållbarhets-

engagemang gentemot såväl interna som externa

målgrupper.

• Förnya utbildningen i koncernens uppförandekod

ochhållbarhetspolicy.

• Utveckla en riskhanteringsprocess avseende vår fak-

tiska och potentiella påverkan på mänskliga rättigheter.

EU:s Human Rights Due Diligence Directive (HRDDD)

väntas träda i kraft och omfatta Addnode Group från

och med 2026.

• Vid behov utvärdera ytterligare utveckling och utvidg-

ning av koncernens hållbarhetsrapportering föratt

möta nya interna prioriteringar eller externa förvänt-

ningar och krav.

Addnode Group har en decentraliserad organisation där

ansvar och befogenheter för att driva verksamheten ligger

hos varje division och dotterbolag.

Koncernens gemensamma policys implementeras i varje

bolag för att stödja intern kontroll och regelefterlevnad.

Centralt finns en hållbarhetsfunktion som leder ett

forum för hållbarhetsfrågor med representanter från samt-

liga divisioner. Hållbarhetsfunktionen ansvarar dels för att

leda, stödja och följa upp divisionernas implementation av

hållbarhets agendan, dels för att driva koncernens strate-

giska utveckling och regel efterlevnad inom hållbarhets-

området. Hållbarhetsfunktionen rapporterar till CFO.

Styrning och ledning av

hållbarhetsarbetet

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

ÅRSREDOVISNING 2023 | 50ADDNODE GROUP

Hållbarhetsagenda Fokusområde 1 Fokusområde 2 Fokusområde 3 Fokusområde 4 Fokusområde 5 Taxonomiförordningen Revisorns yttrande

Hållbarhetsfunktion med ansvar för

hållbarhetsagenda och regelefterlevnad

Addnode Group har en central hållbarhets funktion.

Funktionen ansvarar för att leda, stödja och följa

upp implementation och utveckling av koncernens

hållbarhetsagenda. Det operationella ansvaret att

implementera hållbarhets agendan ligger i respek

tive division.

Hållbarhetsfunktionen är vidare ansvarig för att

leda koncernens forum för hållbarhetsfrågor med

representanter för samtliga divisioner. Forumet

arbetar med efterlevnad och utveckling av aktivite

ter inom ramen för hållbarhetsagendan.

Slutligen ansvarar hållbarhetsfunktionen också

för att driva koncernens strategiska utveckling och

regelefterlevnad inom hållbarhetsområdet, liksom

att säkerställa att koncernen uppfyller externa

intressenters förväntningar avseende hållbarhets

rapporteringen.

Utöver de formella ansvarsområden som håll bar-

hetsfunktionen upprätthåller, har den också en

internt samordnade roll. Det kan handla om att

samordna koncernens bolag och divi sioner kring

olika aktiviteter, utbyta erfaren heter eller definiera

likartade arbetssätt. Det kan också handla om att

tillgodose ett behov av fördjupning och ökad kun

skap inom specifika hållbar hetsfrågor.

Dotterbolagens egna aktiviteter

Mycket av det dagliga arbetet inom hållbar hets-

området sker i koncernens dotter bolag. Bo lag en

arbetar med aktiviteter och initiativ utifrån sina

egna bedömningar och förutsätt ningar för vad som

är lämpligt för respektive verksamhet. Vissa bolag

har valt att ISO-certifiera sin verksamhet inom

miljöområ det, andra bolag sätter upp mål för hur

stor andel av deras projekt som ska bidra till något

av FN:s hållbarhetsmål, liksom att många bolag

också tar initiativ för att på lokala arbetsplatser

göra olika val med hänsyn till sociala faktorer och

miljö. Det är också vanligt att bolagen har egna

verksamhetsspecifika uppförandekoder och policy-

dokument, inklusive inköpspolicy och resepolicy,

som stöd i styr ningen av sitt hållbar hetsarbete.

Ledningssystem och certifieringar

För många av våra dotterbolag styr certifieringar hur

olika aktiviteter hanteras och utgör ofta en förut

sättning för att bli kvalificerad som leverantörer

inom vissa kundsegment. Dotterbolagen inom

Addnode Group innehade, eller arbetade för att

erhålla, följande certifieringar vid utgången av 2023:

• Samtliga Technia:s större kontor är kvalitets-

ledningscertifierat för ISO 9001 och miljö-

ledningscertifierat för ISO 14001. Technia Karlsruhe

i Tyskland, Kista i Sverige, Milton Keynes i UK,

Nieuwegein i Nederländerna och Pune i Indien är

informationsäkerhetscertifierade för ISO27001.

• Service Works Global (SWG) är kvalitets lednings-

certifierat för ISO 9001 och informationssäker

hetscertifierade för ISO 27001 i alla regioner utom

Norden. I Sverige uppfyller SWG informations-

säkerhetskraven enligt SKR:s verktyg KLASSA.

• Decerno är informationssäkerhetscertifierade

för ISO 27001.

• Decerno och Sokigo är FR 2000 certifierade. FR

2000 är ett integrerat ledningssystem för kvalitet,

miljö, arbetsmiljö och rekrytering.

• Decisive arbetar för att under 2024 erhålla den

norska miljöledningssystemcertifieringen

Miljøfyrtårn.

• Forsler& Stjerna och Symetri UK arbetar för att

under 2024 ererhålla kvalitetsledningscertifie

ringen ISO 9001.

• Sokigo och Canella arbetar för att under 2024

erhålla informationssäkerhetscertifieringen ISO

27001.

Visselblåsarfunktion

Addnode Group har under 2023 implementerat ett

nytt visselblåsarverktyg som gör det möjligt att

rapportera misstankar om allvarliga oegentligheter

anonymt. Verktyget och den anonyma rapporte

ringsmöjligheten är tillgängligt för alla medarbetare

i hela koncernen. För de bolag inom Addnode Group

som också omfattas av EU:s visselblåsardirektiv

som gäller från och med 17 december 2023 är verk

tyget också anpassat så att lagkraven uppfylls.

Visselblåsarverktyget kan användas av medarbe

tare och andra externa intressenter för att rappor-

tera ärenden som är av sådan karaktär att det är

svårt att öppet vända sig med det till en chef eller

annan representant för företaget. Information om

vilken typ av ärenden som visselblåsarverktyget är

avsett för beskrivs i de sammanhang där verktyget

tillhandahålls, t ex på webben. Information om

vissel blåsar funktionen ingår också som ett moment

i utbildningen om Addnode Groups uppförandekod

och håll bar hetspolicy som alla medarbetare

genomför en gång per år.

Addnode Groups visselblåsarfunktion finns beskriven

påaddnodegroup.com

Utbildning i uppförandekod och

hållbarhetspolicy

Addnode Groups koncerngemensamma uppfö-

randekod och hållbarhetspolicy fastställs årligen av

styrelsen, första versionen fastställdes 2021.

Dokumentet fastställer grunden för vårt hållbar

hetsarbete och vårt dagliga uppförande inom ett

antal viktiga områden som inkluderar om tanke om

människor, samhälle och miljö.

För att säkerställa att alla medarbetare är väl

bekanta med vilka förväntningar som ställs på dem

och hur vi gemensamt ska ta ansvar för att följa vår

uppförandekod och hållbarhetspolicy, ska alla med

arbetare genomföra en web baserad utbildning.

Utbildningen lanserades första gången 2021 och

genomförs sedan dess under hösten varje år.

Innehållet uppdateras årligen men grundstruktu

ren är densamma. Innehållet består av fem delar:

1. En introduktion till hållbarhet och de specifika

frågor som är aktuella och relevanta för Addnode

Groups verksamhet.

2. Våra fem fokusområden.

Nyckeltal

Andel medarbetare som genomfört utbildningen

i vår uppförandekod och hållbarhetspolicy

Den aktivitet vi valt att följa upp inom detta fokus

område är att alla våra medarbetare är välbekanta

med vår uppförandekod och håll bar hets policy. Det

gör vi genom att alla med arbetare årligen genomför

en webbaserad utbildning. Resultatet följs upp per

division ochför koncernen totalt.

Definition

• Antal medarbetare som har genomfört den kon-

cerngemensamma, webbaserade utbildningen i

uppförandekod och hållbarhetspolicy i förhål

lande till totalt antal medarbetare.

• Medarbetare definieras som fast-, deltids- eller

projektanställd person.

Urval

Samtliga medarbetare.

Resultat 2023

Andel medarbetare som genomfört utbildning i

koncernens uppförandekod och hållbarhets policy:

76 (73) %.

Styrning och ledning av hållbarhetsarbetet, forts.

3. Vår uppförandekod och etikfrågor.

4. Våra värderingar och företagskultur.

5. Vår visselblåsarfunktion.

Utbildningen tar cirka 30 minuter att genomföra

och består av textdelar, interaktiva moment och

övningar, samt filmer med Vd för att förstärka inne

hållet och budskapen.

Addnode Groups uppförandekod och hållbarhetspolicy

finns i sin helhet på addnodegroup.com

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

ÅRSREDOVISNING 2023 | 51ADDNODE GROUP

Hållbarhetsagenda Fokusområde 1 Fokusområde 2 Fokusområde 3 Fokusområde 4 Fokusområde 5 Taxonomiförordningen Revisorns yttrande

Rapportering enligt taxonomi förordningen

Artikel 8 i EU förordning 2020/852.

Taxanomiförordningen – bakgrund

Taxonomiförordningen är en nyckelkomponent i EU

kommissionens handlingsplan för att styra om kapi

talflöden mot en mer hållbar ekonomi. EU:s taxono-

miförordning utgör en ramreglering och syftar till att

hjälpa investerare att identifiera och jämföra miljö

mässigt hållbara investeringar genom ett gemen-

samt klassificeringssystem för miljömässigt hållbara

ekonomiska verksamheter. Taxonomiförordningen

omfattar tretton branscher som tillsammans

bedöms stå för cirka 95 procent av EU:s utsläpp.

För att en viss ekonomisk verksamhet ska klassifi

ceras som miljömässigt hållbar ska den bidra

väsentligt till ett eller flera av sex fastställda miljö

mål, inte orsaka betydande skada för något av de

övriga målen, samt uppfylla vissa minimikrav inom

hållbarhet. Det krävs också att verksamheten över

ensstämmer med detaljerade villkor, så kallade tek-

niska granskningskriterier, som fastställts av EU

kommissionen i delegerade akter till förordningen.

Taxonomiförordningen utgår från en binär ansats

vilket innebär att en ekonomisk verksamhet

antingen är miljömässigt hållbar eller inte.

Företag med fler än 500 medarbetare, vars

värdepapper är upptagen till handel på en

reglerad marknad och som därmed omfattas av

EU-direktivet om icke-finansiell rapportering, ska i

sin hållbarhetsrapport inkludera information om hur

och i vilken utsträckning verksamheten är förknip

pad med taxonomiförenliga aktiviteter.

I enlighet med EU:s taxonomiförordningen har två

analyser genomförts. Den ena avser en bedömning

av Addnode Groups ekonomiska aktiviteter, medan

den andra avser en analys av om koncernen har

gjort inköp av produkter och tjänster från leverantö

rer med taxonomiförenlig verksamhet.

Analys av Addnode Groups verksamheter

Addnode Group, vars verksamhet ingår i taxono-

mins branschdefinition ”Information och

Kommunikation”, ska utvärderas baserat på verk

samhetsbeskrivningar för fyra av taxonomiförord-

ningens nu gällande sex miljömål. Dessa fyra är:

”Begränsning av klimatförändringar”, ”Anpassning till

klimatförändringar”, ”Hållbar användning och skydd

av vatten och marina resurser” och ”Omställning till

en cirkulär ekonomi”.

För att bedöma vilka ekonomiska aktiviteter som

är relevanta för Addnode Group har det varit nöd

vändigt att tolka taxonomiförordningen och de

delegerade akterna. Efter genomgång och analys av

koncernens digitala lösningar och tjänster har fem

verksamhetsområden identifierats i de delegerade

akterna, avseende branschen Information och

Kommunikation, som relevanta för Addnode Group

att beakta.

Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter:

Tabell redovisas ej, då Addnode Group ej utför,

finansierar eller är exponerat mot kärnenergi- eller

fossilgasrelaterade verksamheter. Tabellerna 1–5 i

bilaga XII till delegerad förordning (EU) 2022/1214

anses inte omfattas av taxonomin och rapporteras

inte eftersom inget av företagen bedriver verksam

het inom kärnkraft eller fossilgasrelaterade verk-

samheter. Tabell 1 skulle endast innehålla Nej i alla

fält.

1. Databehandling, drifttjänster o.d. (delegerad

akt I, kapitel 8.1)

Addnode Group tillhandahåller inga renodlade

datadrifttjänster. En begränsad del av koncernens

digitala lösningar tillhandahålls som SaaS-tjänst där

drifttjänsten är en integrerad del. Huvuddelen av

innehållet i SaaS-tjänsterna är dock programvaran

medan den tekniska driften representerar en

mycket begränsad del som inte är möjlig att sepa

rera. Bedömningen är därför att Addnode Group

inte har någon aktivitet inom detta verksamhets

område som väsentligt kan bidra till begränsning av

klimatförändringar.

2. Datadrivna lösningar för minskningar av

växthusgasutsläpp (delegerad akt I, kapitel 8.2)

Addnode Groups digitala lösningar, som bland

annat beskrivs på sidan 40 i hållbarhetsrapporten,

kan i kundernas verksamheter, eller i deras erbju

danden till sina respektive kunder, användas för att

bidra till positiva hållbarhetseffekter, exempelvis

minskad energi- eller resursförbrukning. De lös

ningar som Addnode Group erbjudit under 2023 är

dock i sig själva inte direkt avsedda för att väsentligt

bidra till minskning av växthusgasutsläpp. Bedöm-

ningen är därför att Addnode Group inte har någon

aktivitet inom detta verksamhetsområde som

väsentligt kan bidra till begränsning av klimatför

ändringar.

3. Dataprogrammering och relaterade

verksamheter (delegerad akt II, kapitel 8.2)

Egenutvecklade programvaror och relaterade tjäns

ter är en del av Addnode Groups erbjudanden inom

koncernens alla tre divisioner. Lösningarna är däre

mot inte så kallade möjliggörande verksamheter

som direkt är avsedda att väsentligt bidra till att

förebygga eller minska negativa konsekvenser av

klimatförändringar. Det föreligger inte heller något

behov att vidta åtgärder för att göra Addnode

Groups egen verksamhet motståndskraftig mot

klimatförändringar. Bedömningen är därför att

Addnode Group varken har omsättning avseende

någon aktivitet som väsentligt kan bidra till anpass

ning till klimatförändringar, eller kapital- eller drifts-

utgifter för att göra koncernens egna verksamheter

motståndskraftiga mot klimatförändringar.

4. Tillhandahållande av datadrivna it- och

ot-lösningar som väsentligt bidrar till hållbar

användning och skydd av vatten och marina

resurser (bilaga I, kapitel 4.1 i delegerad

förordning 2023/2486)

I Addnode Groups bolag Sokigo (tidigare S-Group

Solutions) finns en verksamhet som tillhandahåller

lösningar för dokumentation, drift-, underhålls- och

förnyelseplanering av VA-nät. Enligt taxonomin är

det dock endast it- (informationsteknik) och ot-

(operativ teknik) lösningar som kontrollerar, hanterar,

minskar och begränsar läckage i vattenförsörjnings

system som ska anses bidra till hållbar användning

och skydd av vatten och marina resurser. Bedöm-

ningen är därför att Addnode Group inte har någon

verksamhet som bidrar till detta miljömål.

5. Tillhandahållande av datadrivna it- och

ot-lösningar som väsentligt bidrar till omställning

till en cirkulär ekonomi (bilaga II, kapitel 4.1 i

delegerad förordning 2023/2486)

Addnode Groups bolag Symetri erbjuder program

varor för design av byggnader, infrastruktur, maski-

ner, komponenter och produkter. Programvarorna

kan användas för att optimera design och produk

tionsprocesser utifrån olika variabler som kan

påverka resurs- och energieffektivitet. Addnode

Groups bolag Technia erbjuder programvaror för

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

ÅRSREDOVISNING 2023 | 52ADDNODE GROUP

Hållbarhetsagenda Fokusområde 1 Fokusområde 2 Fokusområde 3 Fokusområde 4 Fokusområde 5 Taxonomiförordningen Revisorns yttrande

design av fordon, maskiner, komponenter, produkter,

och tjänster. Programvarorna kan användas för att

optimera och simulera design och produktionspro

cesser, samt dokumentera och analysera design

och tillverkning ur livscykelperspektiv. I dessa opti

merings-, simulerings och analyssystem ingår stöd

för att ta hänsyn till olika variabler som kan bidra till

cirkuläritet, resurs- och energieffektivitet.

Enligt taxonomin är det programvaror för fjärr-

övervakning och prediktivt underhåll; spårning av

material, produkter och tillgångar genom värdeked

jor; livscykelanalys; övervakning av livscykelpres-

tanda; ekodesign; leverantörshantering, som anses

kunna bidra väsentligt till omställning till en cirkulär

ekonomi som avses. Flera av de programvaror som

bolag inom Addnode Group erbjuder kan användas

för dessa ändamål, men bedömningen är att kun

dernas främsta avsikt med investeringar i dessa

programvaror inte är för att bidra till omställning till

en cirkulär ekonomi. Den samlade bedömningen är

därför att Addnode Group inte har någon verksam

het som väsentligt bidrar till detta miljömål.

Sammanfattning

Baserat på ovan beskrivna analys, är Addnode

Groups bedömning att taxonomiförordningen inte

är tillämplig (”non-eligible”) på koncernens ekono

miska aktiviteter. Det innebär att kapitalutgifter

(”CAPEX”) och driftsutgifter (”OPEX”) relaterade till

ovan nämnda ekonomiska aktiviteter inte heller är

tillämpliga enlig taxonomiförordningen.

Analys av Addnode Groups inköp av produkter

och tjänster från leverantörer med taxonomi-

förenlig verksamhet

Enskilda kapital-/driftsutgifter som omfattas

Taxonomirapporteringen kan även inkludera andra

kapital- och driftsutgifter med koppling till inköp av

produkter och tjänster relaterade till andra ekono

miska verksamheter än de som anges ovan. Detta

avser utgifter som bidrar till utsläppsminskningar för

den rapporterande enheten och om den berörda

leverantörens ekonomiska verksamhet är taxonomi

förenlig.

Addnode Group har identifierat nedanstående

kapitalutgifter som avser inköp relaterade till andra

ekonomiska verksamheter och som kan bidra till

utsläppsminskningar:

Bilar, inklusive billeasing (kod 6.5).

Hyreskontrakt, nyttjanderätter enligt IFRS 16

(kod 7.7).

Sammanfattning

Efter en genomgång av årets investeringar i billea

sing (12 MSEK) samt årets nytecknade och förlängda

hyresavtal (203 MSEK) är slutsatsen att ingen del av

kapitalutgifterna kan kvalificeras som taxonomiför

enliga. Addnode Group har ett antal hybridbilar

(drivs av en elmotor och en förbränningsmotor) men

inga av dessa uppnår taxonomins krav på lägsta

tillåtna koldioxidutsläpp. Beträffande hyresavtalen

har analys påbörjats, men det har ännu inte varit

möjligt att erhålla information från hyresvärdarna

avseende huruvida dessa är taxonomiförenliga. Vår

initiala bedömning är dock att endast en begränsad

del av hyresavtalen är taxonomiförenliga.

De kapitalutgifter som omfattas av taxonomiför

ordningen redovisas i tabellen på sidan 55 under

rubriken A.2.

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

ÅRSREDOVISNING 2023 | 53ADDNODE GROUP

Hållbarhetsagenda Fokusområde 1 Fokusområde 2 Fokusområde 3 Fokusområde 4 Fokusområde 5 Taxonomiförordningen Revisorns yttrande

Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter

som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023

Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka

betydande skada (DNSH)

Ekonomiska verksamheter (1)

Kod/Koder (2)

Absolut omsättning (3)

Andel av om sättningen (4)

Begränsning av

klimat förändringar (5)

Anpassning till

klimat förändringar (6)

Vatten och marina

resurser (7)

Cirkulär ekonmi (8)

Föroreningar (9)

Biologisk mångfald

och ekosystem (10)

Begränsning av

klimat förändingar (11)

Anpassning till

klimat förändringar (12)

Vatten och marina

resurser (13)

Cirkulär ekonmi (14)

Föroreningar (15)

Biologisk mångfald

och ekosystem (16)

Minimiskydds-

åtgärder (17)

Taxonomiförenlig andel (A.1)

eller ej taxonomiförenlig andel

(A.2) av omsättningen,

år 2022 (18)

Kategori (möjliggörande

verksamhet) (20)

Kategori (omställnings-

verksamhet) (21)

MSEK % % % % % % % Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Procent

Möjlig-

görande

Omställ-

ning

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

Omsättning för de miljömässigt hållbara (taxonomi förenliga)

verksamheterna (A.1)

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som

inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomi förenliga)

Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin men som

inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomi förenliga) (A.2)

Totalt (A.1 + A.2)* 0

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS

AV TAXONOMIN

Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 7 412 100

Totalt (A + B)** 7 412 100

* Andelen tillämplig (eligible) omsättning och som omfattas enligt taxonomin avser den del av nettoomsättningen som härrör från produkter och tjänster som finns beskriven i taxonomin (täljare) dividerat med nettoomsättningen (nämnaren).

För ytterligare information om koncernens redovisningsprinciper avseende nettoomsättning, se not 1 på sidan 89 i denna årsredovisning. När det gäller täljaren har vi – vilket beskrivs ovan – inte identifierat några ekonomiska aktiviteter som

är tillämplig (eligible) eller förenliga (aligned) med taxonomin. Verksamheter som omfattas av taxonomin var 0 % även under 2022.

** Den totala omsättningen (nämnaren) motsvarar nettoomsättningen i resultaträkningen på sidan 79.

Rapportering enligt Taxonomi förordningen, forts.

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

ÅRSREDOVISNING 2023 | 54ADDNODE GROUP

Hållbarhetsagenda Fokusområde 1 Fokusområde 2 Fokusområde 3 Fokusområde 4 Fokusområde 5 Taxonomiförordningen Revisorns yttrande

Andel av kapitalutgifter från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter

som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023

Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka

betydande skada (DNSH)

Ekonomiska verksamheter (1)

Kod/Koder (2)*

Absoluta kapitalutgifter (3)

Andel av kapitalutgifter (4)

Begränsning av

klimat förändringar (5)

Anpassning till

klimat förändringar (6)

Vatten och marina

resurser (7)

Cirkulär ekonmi (8)

Föroreningar (9)

Biologisk mångfald

och ekosystem (10)

Begränsning av

klimat förändingar (11)

Anpassning till

klimat förändringar (12)

Vatten och marina

resurser (13)

Cirkulär ekonmi (14)

Föroreningar (15)

Biologisk mångfald

och ekosystem (16)

Minimiskyddsåtgärder (17)

Taxonomiförenlig andel (A.1)

eller ej taxonomiförenlig andel

(A.2) av kapitalutgifterna,

år 2022 (18)

Kategori (möjliggörande

verksamhet) (19)

Kategori (omställnings-

verksamhet) (20)

MSEK % % % % % % % Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Procent

Möjlig-

görande

Omställ-

ning

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara

(taxonomi förenliga) verksamheterna (A.1)

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som

inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon

CCM

6.5 12 2 1

Förvärv och ägande av byggnader

CCM

7.7 203 27 20

Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som

inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 215 29 22

Totalt (A.1 + A.2)** 215 29 22

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 528 71

Totalt (A + B)*** 743 100

* EU:s ekonomiska aktivitetskod.

** Täljaren för kapitalutgifter är lika med den del av kapitalutgifterna som avser investeringar i tillgångar som används för att producera produkter och tjänster för de ekonomiska verksamheter som beskrivs i taxonomin. Täljaren omfattar dessutom enskilda

åtgärder som gör det möjligt för målverksamheterna att bli koldioxidsnåla eller leda till minskade koldioxidutsläpp. Kapitalutgifter som omfattas av taxonomin var 22 % under 2022. Ökningen 2023 förklaras i huvudsak av ett större nytecknat hyreskontrakt i Sverige

samt tillkommande kapitalutgifter via förvärvade bolag.

*** De totala kapitalutgifterna (nämnaren) motsvarar tillägg, inklusive aktiverade kostnader för forskning och utveckling, till balansposterna materiella anläggningstillgångar, immateriella tillgångar (exklusive goodwill) före eventuella omvärderingar, avskrivningar eller

nedskrivningar och exklusive eventuella förändringar i verkligt värde, såsom specificeras i noterna 15 och 16 till den konsoliderade balansräkningen, kompletterade av tillägg/ändringar i klassificerade nyttjanderätter för tillgångar enligt IFRS 16, såsom specificeras i

not 15. Inköp som tillkommit via företagsförvärv ingår också.

Rapportering enligt Taxonomi förordningen, forts.

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

ÅRSREDOVISNING 2023 | 55ADDNODE GROUP

Hållbarhetsagenda Fokusområde 1 Fokusområde 2 Fokusområde 3 Fokusområde 4 Fokusområde 5 Taxonomiförordningen Revisorns yttrande

Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter

som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023

Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka

betydande skada (DNSH)

Ekonomiska verksamheter (1)

Kod/Koder (2)

Absoluta driftsutgifter (3)

Andel av driftsutgifter (4)

Begränsning av

klimat förändringar (5)

Anpassning till

klimat förändringar (6)

Vatten och marina

resurser (7)

Cirkulär ekonmi (8)

Föroreningar (9)

Biologisk mångfald

och ekosystem (10)

Begränsning av

klimat förändingar (11)

Anpassning till klimat-

förändringar (12)

Vatten och marina

resurser (13)

Cirkulär ekonmi (14)

Föroreningar (15)

Biologisk mångfald

och ekosystem (16)

Minimiskyddsåtgärder (17)

Taxonomiförenlig andel (A.1)

eller ej taxonomiförenlig andel

(A.2) av driftsutgifterna,

år 2022 (18)

Kategori (möjliggörande

verksamhet) (20)

Kategori (omställnings-

verksamhet) (21)

MSEK % % % % % % % Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Procent

Möjlig-

görande

Omställ-

ning

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomi förenliga)

verksamheterna (A.1)

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som

inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men

som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)

Totalt (A.1 + A.2)* 0

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 55 100

Totalt (A + B)** 55 100

* Täljaren för driftsutgifter är lika med den del av driftsutgifterna i nämnaren som avser tillgångar eller processer som omfattas av de ekonomiska verksamheter som beskrivs i taxonomin. Addnode Group har inte identifierat några driftsutgifter som omfattas av

taxonomin (eligible) eller är taxonomiförenliga (aligned). Driftsutgifter som omfattas av taxonomin var 0 % även under 2022.

** Inom ramen för EU-taxonomin och enligt förordningen definieras totala driftsutgifter (nämnaren) som direkta icke-aktiverade kostnader hänförliga till forskning och utveckling (FoU), åtgärder vid byggnadsrenoveringar, kortfristiga leasingavtal, underhåll och repa-

rationer, samt direkta kostnader hänförliga till det löpande underhållet av tillgångarna, dvs. inte de totala rörelsekostnaderna, utan enbart kostnader förknippade med underhåll av tillgångar kopplade till ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxonomin.

Rapportering enligt Taxonomi förordningen, forts.

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

ÅRSREDOVISNING 2023 | 56ADDNODE GROUP

Hållbarhetsagenda Fokusområde 1 Fokusområde 2 Fokusområde 3 Fokusområde 4 Fokusområde 5 Taxonomiförordningen Revisorns yttrande

Revisorns yttrande avseende den

lagstadgade hållbarhetsrapporten

Till bolagsstämman i Addnode Group AB

(publ), org.nr 556291-3185

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2023 på sidorna 33-56 och för att den är

upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade håll-

barhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en

väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International

Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig

grund för vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm den 25 mars 2024

PricewaterhouseCoopers AB

Anna Rosendal

Auktoriserad revisor

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

ÅRSREDOVISNING 2023 | 57ADDNODE GROUP

Hållbarhetsagenda Fokusområde 1 Fokusområde 2 Fokusområde 3 Fokusområde 4 Fokusområde 5 Taxonomiförordningen Revisorns yttrande

Inom Addnode Group-koncernen utvecklas digitala lösningar i

nära samarbete med byggindustrin för att bland annat ta fram

en hållbar process med fokus på energi- och kol dioxid

påverkan.

Bolagsstyrning

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

ÅRSREDOVISNING 2023 | 58ADDNODE GROUP

Ordförandeord Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning Revisorns yttrande

Vi växer i USA

Addnode Group har en framgångsrik modell för att

växa via förvärv där vi köper utvalda bolag med

relativt låg risk. Vi har under 2023 fortsatt vår

internationella expansion och förvärvat Team D3

vilket innebär att USA blir vår största marknad.

Detta innebär också nya utmaningar för styrelse

och ledning för att försäkra oss om att vi har till

räcklig bredd i vår kompetens och att våra styr-

och ledningsmodeller fungerar även på en för oss

relativt ny marknad.

Medarbetarna i fokus

Vi har under året engagerat oss i vår interna

innovationstävling Addventure och stöttat vårt

traineeprogram. Vi har utvärderat och i tätt sam

arbete med ledningen varit delaktiga i rekryte-

ringar av nyckelpersoner. Vi har även utvärderat

och uppdaterat vår successionsplanering för att

försäkra oss om kontinuiteten och framgången

för Addnode Group på lång sikt

Effektivisering i utmanande tider

2023 präglades av en generell instabilitet i

om världen och marknadsoro inom segment där vi

är verksamma, framför allt inom bygg. Trots utma

nande omvärldsfaktorer har koncernen följt sin

tillväxtstrategi. När koncernen löpande gör många

förvärv är det samtidigt viktigt att vi säkerställer

en god intjäningsförmåga. För styrelsens del har

det inneburit att vi under 2023 har haft effektivi

seringsfrågor högt upp på agendan. Styrelsens

har varit aktiva för att försäkra oss om att koncer

nens värderingar samt principer för styrning, med

stort eget ansvar och stora befogenheter för

dotter bolagen fortsätter att fungera i en växande

organisation.

Ökat fokus på hållbarhet

Med det nya regelverket kring CSRD kommer ett

ökat ansvar för oss inom styrelsen. Vi har förberett

oss för den nya och mer omfattande hållbarhets

rapporteringen som detta innebär bland annat

genom att genomföra en dubbel väsentlighets-

och en gap-analys. Vi ser det som en självklarhet

att engagera oss i hållbarhetsfrågor, dels för att

bolagen ska kunna bidra med sina produkter och

tjänster för ett bättre samhälle, dels då vi själva

måste ta ansvar för att den egna verksamheten är

hållbar. Hållbarhet är en nyckelfaktor för att attra

hera och behålla såväl kunder som medarbetare

och investerare.

Ny revisor

Som noterat bolag behöver vi med viss periodici-

tet byta revisor och 2023 var sista året för vår

nuvarande revisionsbyrå. Styrelsen har, genom

revisionsutskottet, utvärderat ett antal relevanta

Tillväxt genom sunt risktagande

Som alltid i en bransch där förändringen är konstant har 2023 varit ett händelserikt år för Addnode Group. Innovativa

lösningar, fokus på tillväxt, starka ledarskap och sunt risktagande har möjliggjort våra framsteg och vår framstående

position på marknaden.

STAFFAN HANSTORP

STYRELSEORDFÖRANDE

revisionsbolag, där ett avgörande kriterium i

urvals processen har varit att vi sökt en aktör med

global täckning.

Ersättningar och incitament

2023 har också inneburit att styrelsen, genom

ersättningsutskottet, sett över och uppdaterat

våra riktlinjer för ersättning till ledande befatt

ningshavare. Årets förändringar omfattar bland

annat kriterier som skapar incitament att priori

tera hållbarhetsfrågor.

En annan fråga som styrelsen, genom ersätt

ningsutskottet, har arbetat med är utformningen

av vårt långsiktiga incitamentsprogram för

koncernledningen och andra chefer i ledande

befattning inom organisationen.

Redo för 2024

Avslutningsvis vill jag tacka alla ledare och med-

arbetare som under 2023 gjort sitt yttersta för

att skapa värde inom Addnode Group och dotter-

bolagen. Inför 2024 har vi produkter och tjänster

i världsklass, kunder som vill utvecklas med oss

och team som är redo att leverera.

ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2023 | 59

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Ordförandeord Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning Revisorns yttrande

Addnode Group-koncernens styrning regleras av

både externa regelverk och interna styr dokument.

Till de externa regelverken hör bland annat aktie

bolagslagen, årsredovisningslagen, Nasdaq

Stockholms regelverk för emittenter samt andra

tillämpliga lagar och regler. Bland de interna styr

dokumenten finns bland annat den av årsstämman

fastställda bolagsordningen, styrel sens arbets-

ordning samt styrelsens instruk tion för den verk

ställande direktören (Vd) samt koncernens uppfö-

randekod och hållbarhets policy.

Addnode Group AB (”Addnode Group”) tillämpar

Svensk kod för bolagsstyrning, även kallad Koden.

Koden bygger på principen ”följ eller förklara”, vilket

innebär att företag som tillämpar Koden kan avvika

från enskilda regler, men vid sådant fall måste ange

en förklaring till avvikelsen. Addnode Group avvi

kelser från Koden för 2023 avser sammansätt-

ningen valberedningen och framgår under avsnit-

tet ”Valberedning inför årsstämman 2024” nedan.

Inga överträdelser av tillämpliga börsregler eller

av god sed på aktiemarknaden har rappor te r ats

gällande Addnode Group av Nasdaq Stockholms

disciplinnämnd eller Aktie marknads nämnden

under 2023.

För mer information

• Nasdaq Stockholm, nasdaqomxnordic.com

• Svensk Kod för Bolagsstyrning,

bolagsstyrning.se

• Finansinspektionen, fi.se

• Addnode Groups webbplats,

addnodegroup.com

Väsentliga händelser 2023

• Den 2 januari flyttades Addnode Group upp till

segmentet Large Cap

• Efter beslut av Addnode Groups årsstämma i

maj 2023 lanserades ytterligare ett långsiktigt

incitamentsprogram. Ett 40-tal chefer och

ledande befattningshavare tecknade 201 000

köpoptioner.

• I juni 2023 beslutade styrelsen i Addnode Group,

med stöd av bemyndigandet från årsstämman

2023, om återköp av egna B-aktier. Syftet med

att utnyttja bemyndigandet var främst att möj

liggöra leverans av aktier sammanhängande med

genomförandet av Addnode Groups aktiebase

rade incitamentsprogram. Under augusti 2023

återköptes 180000 egna B-aktier på Nasdaq

Stockholm, vilka kvarstod i eget förvar den 31

december 2023. Totalt antal egna aktier uppgick

därmed till 1210000 per 31 december 2023.

• I oktober 2023 utsågs Kristina Elfström

Mackintosh till ny CFO. Hon tillträdde sin tjänst i

december 2023. Lotta Jarleryd, som innehade

motsvarande roll tidigare, lämnade koncernen i

oktober 2023.

Ägarstruktur och rösträtt

Addnode Group ABs aktier är anslutna till Euroclear

Sweden AB. Det innebär att inga aktie brev ges ut

och att Euroclear Sweden för aktie ägarregister

över ägare och förvaltare i bolaget.

Aktiekapitalet i Addnode Group består av

A-aktier och B-aktier. En A-aktie berättigar till tio

röster och B-aktier berättigar till en röst vardera.

Både A- och B-aktier berättigar till utdelning.

Samtliga aktier medför lika rätt till andel i bolagets

tillgångar. A-aktier kan på begäran av aktieägaren

omvandlas till B-aktier.

Den 29 december 2023 uppgick antalet aktie-

ägare till 7 279 och andelen utlandsägda aktier till

18procent. Andelen institutionellt ägande uppgick

till 78,6 % procent.

Aretro Capital Group AB var största ägare med

5,4 procent av aktiekapitalet och 17,5 procent av

rösterna. Aretro Capital Group AB ägs gemen samt

Årsstämma

Styrelse

Vd och koncernchef

Ersättningsutskott

Koncernfunktioner

Revisionsutskott

Koncernledning

ValberedningRevisor

Division

Product Lifecycle Management

Division

Process Management

Division

Design Management

STYRNING

via bolag av Addnode Groups sty relse ordförande

Staffan Hanstorp och Jonas Gejer, Vice President

Business Development på Addnode Group. Verg AB

är näst största ägare med 1,1 procent av aktiekapi

talet och 8,5procent av rösterna. Därefter följer

Lannebo Fonder med 10 procent av aktiekapitalet

och 7,9 procent av rösterna samt SEB Fonder med

8,6 procent av aktiekapitalet och 6,8 procent av

rösterna.

Valberedning

Årsstämman 2023 beslutade att uppdra åt styrel-

sens ordförande att ta kontakt med de fyra röst-

mässigt största ägarregistrerade aktie ägarna i

Euroclear Swedens utskrift av aktie boken per den

31 augusti 2023, vilka vardera ska utse en represen

tant som inte är ledamot i bolagets styrelse, att

jämte styrelsens ord förande utgöra valberedning

inför års stämman 2024.

Valberedningens ordförande ska vara den ledamot

som utsetts av den röstmässigt största ägaren,

om inte ledamöterna enas om annat. Styrelsens

ordförande ska inte vara val bered ningens ord-

förande.

Valberedningen har till uppgift att tillvarata

samtliga aktieägares intresse och lämnar förslag

till nästa årsstämma avseende:

• Ordförande vid stämman

• Styrelsens ledamöter

• Styrelsens ordförande

• Arvode till var och en av styrelsens ledamöter

• Ersättning för utskottsarbete

• Valberedning för följande år

• Revisorer och revisionsarvoden

Styrelsens revisionsutskott biträder valbered-

ningen i arbetet med att föreslå val av revisorer

och med förslag till revisionsarvoden. Revi sions-

utskottet utvärderar revisorernas arbete och

informerar valberedningen om resultatet.

Bolagsstyrningsrapport för Addnode Group

ÅRSREDOVISNING 2023 | 60ADDNODE GROUP

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Ordförandeord Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning Revisorns yttrande

Valberedning inför årsstämman 2024

Valberedningens sammansättning meddelades

via ett pressmeddelande som publicerades den

12oktober 2023 och återfinns även på Addnode

Groups webbplats.

• Jonas Gejer, utsedd av Aretro Capital Group AB.

Jonas Gejer är valberedningens ordförande som

representant för den röstmässigt största ägaren.

• Claes Murander, utsedd av Lannebo Fonder.

• Marianne Nilsson, utsedd av Swedbank Robur

Fonder.

• Andreas Wollheim, utsedd av SEB Investment

Management.

• Staffan Hanstorp, styrelseordförande i Addnode

Group.

Samtliga ledamöter, förutom Jonas Gejer och

Staffan Hanstorp, är oberoende i förhållande till

bolaget och bolagsledningen samt till den röst-

mässigt största ägaren.

Addnode Group, genom valberedningen,

till ämpar regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning

om mångfaldspolicy vid fram tagande av förslag till

val av styrelseledamöter. Valberedningen har inför

årsstämman 2024 sammanträtt vid 5 till fällen vid

denna års redovisnings avgivande. Val beredningen

repre senterade cirka 39 procent av aktieägarnas

röster per den 29 december 2023. Som underlag

för valberedningens arbete har Vd i bolaget före

dragit information om bolagets verksamhet och

strategiska inriktning. Härut över har styrelsens

ordförande redogjort för den år liga utvärderingen

av styrelseledamöternas insatser. Styrelsens ord

förande gav också infor mation om styrelsens

arbete under året.

Valberedningens sammansättning avviker från

Bolagsstyrningskodens (Koden) regel 2.3, andra

stycket, som anger att verkställande direktören

eller annan person i bolagsledningen inte ska vara

ledamot av valberedningen. Jonas Gejer innehar

rollen som Vice President Business Development

och ingår i Addnode Groups koncernledning. Han

är en av två ägare till Aretro Capital Group AB, som

är den röstmässigt största ägaren i Addnode

Group AB. Jonas Gejer har varit verksam inom kon

cernen i 20 år och har god förståelse och insyn i

koncernens verksamhet. Han var också en av

grundarna till Technia som idag utgör koncernens

division Product Lifecycle Management. Mot bak

grund av detta har valberedningen ansett att en

avvikelse från Koden är motiverad.

Årsstämma

Årsstämman är Addnode Groups högsta beslut-

ande organ. Aktie ägares rätt att besluta i Addnode

Groups angelägenheter utövas vid års stämma eller

i förekommande fall extra bolags stämma. Års

stämman äger vanligen rum i april/maj månad.

Årsstämman beslutar om:

• Fastställande av årsredovisning

• Utdelning

• Val av styrelseledamöter och revisorer

• Ersättning till styrelse och revisorer

• Riktlinjer för ersättning till koncernledningen

och övriga ledande befattningshavare

• Valberedningen

• Ersättningsrapport

• Övriga viktiga frågor

Extra bolagsstämma kan hållas om styrelsen anser

att behov finns eller om Addnode Groups revisorer

eller ägare till minst tio procent av aktierna begär

det.

Bolagsstyrningsrapport, forts.

Bokslutskommuniké för 2022

Förslag till utdelning

Riskgenomgång

Förvärvsdiskussioner

Godkännande av årsredovisning

Ersättningsrapport

Förvärvsdiskussioner

Förberedelser för årsstämma

Delårsrapport för januari–mars

Förlängning av kreditfacilitet

Konstituerande styrelsemöte;

val av ledamöter till utskott och

fastställande av firmateckning

Styrelsens årliga strategimöte

Återköp av egna aktier

Förvärvsdiskussioner

Delårsrapport januari–juni

Delårsrapport

januari–september

Budgetansats 2024

Budget och affärsplan 2024

Förvärvsdiskussioner

Fastställande av Budget 2024

Utvärdering av styrelsens

arbete

Förvärvsdiskussioner

Kompetens- och ledarförsörjning

KV4 KV1

KV3 KV2

Förvärvsdiskussioner

Cybersäkerhet

HUVUDPUNKTERNA I 2023 ÅRS STYRELSEARBETE

ÅRSREDOVISNING 2023 | 61ADDNODE GROUP

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Ordförandeord Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning Revisorns yttrande

Årsstämma 2023

Årsstämman 2023 ägde rum den 4 maj 2023. Till

stämmans ord förande valdes Staffan Hanstorp på

förslag från valberedningen. Proto kollet från års

stämman återfinns på Addnode Groups webb-

plats.

Staffan Hanstorp omvaldes till styrelsens ord-

förande. I enlighet med valberedningens förslag

omvaldes styrelseledamöterna; Jan Andersson,

Kristofer Arwin, Johanna Frelin, Thord Wilkne och

Kristina Willgård och Petra Ålund nyvaldes till ny

styrelseledamot. Sigrun Hjelmquist avböjde omval.

Stämman godkände valberedningens för slag till

styrelse arvode samt styrelsens för slag till riktlinjer

för ersättnings- och anställ nings villkor för Vd och

övriga ledande befatt ningshavare. Årsstämman

beslutade att anta styrelsens förslag om utdelning

med 1,00 kronor per aktie för räkenskapsåret 2022.

Årsstämman beslutade även att anta ytterli gare

ett långsiktigt aktierelaterat incita ments program

(”LTIP 2023”), för lednings personer i Addnode

Group-koncernen, vilket innebär att deltagarna

ges möjlighet att till marknadspris förvärva köp-

optioner avseende av Addnode Group återköpta

aktier av serie B i bolaget. Antalet köpoptioner att

utges ska vara högst 440 000, motsvarande cirka

0,33 procent av det totala antalet aktier och cirka

0,26 procent av det totala antalet röster i Add

node Group. Varje köpoption berättigar till förvärv

av en (1) återköpt aktie av serie B i bolaget under

vissa angivna perioder från och med dagen efter

offentliggörande av delårsrapporten för juli–sep

tember 2026, bok slutskommunikén för 2026 och

delårsrapporten för januari–mars 2027, dock

längst fram till och med den 10 juni 2027.

Av årsstämman lämnade bemyndiganden

Årsstämman bemyndigade styrelsen att, under

tiden fram till nästkommande årsstämma, vid ett

eller flera tillfällen, fatta beslut om att förvärva

högst så många egna B-aktier att bolaget vid var

tid efter förvärv innehar sammanlagt högst tio pro

cent av det totala antalet aktier i bolaget. Vidare

bemyndigade stämman styrelsen att, vid ett eller

flera tillfällen intill tiden för nästa års stämma, fatta

beslut om att överlåta B-aktier i bolaget till tredje

man. Överlåtelse av aktier får ske med högst det

totala antal egna aktier som bolaget vid var tid

innehar. Skälen till att styrel sen ska kunna avvika

från aktieägarnas företrä desrätt är bland annat att

möjliggöra finansie ring av eventuella företagsför

värv och andra typer av strategiska investeringar

på ett kost nadseffektivt sätt samt möjliggöra leve

rans av aktier samman hängande med genomför-

ande av bolagets lång siktiga aktierelaterade

incita ments program. Tilloch med avgivandet av

denna årsredovisning har 180 000 aktier för värvats

med stöd av detta bemyndigande och samtliga

aktier kvarstår i eget förvar.

Stämman beslutade också att bemyndiga sty-

relsen att, vid ett eller flera tillfällen under tiden

fram till nästkommande årsstämma, med eller

utan avvikelse från aktieägarnas före trädesrätt,

fatta beslut om nyemission av B-aktier. Genom

beslut med stöd av bemyndigandet ska antalet

B-aktier kunna ökas med sammanlagt högst tio

procent baserat på antalet utestående B-aktier i

bolaget vid tidpunkten för första utnyttjande av

be myndig andet. Bemyndigandet ska även inne-

fatta rätt att besluta om nyemission av B-aktier

med bestämmelse om apport eller att aktie ska

tecknas med kvittningsrätt eller annars med villkor

som avses i 13 kap 7 § aktiebolagslagen. Skälen till

avvikelse från aktieägarnas företrä desrätt är att

möjliggöra riktade emissioner för genomförande

av förvärv av hela eller delar av andra företag eller

verksamheter.

Styrelsen

Styrelsen har det övergripande ansvaret för

Addnode Groups organisation och förvaltning.

Styrelsens uppgifter

Styrelsens främsta uppgift är att ta tillvara bola-

gets och aktieägarnas intressen, utse Vd samt

ansvara för att bolaget följer tillämpliga lagar,

bolagsordningen och Svensk kod för bolags styr-

ning.

Styrelsen redogör årligen för aktieägarna hur

bolagsstyrningen i Addnode Group fungerar gen om

bolagsstyrningsrapporten. Styrelsens arbete regle

ras bland annat av den svenska aktie bolags lagen,

gällande regler för aktie mark nadsbolag, inklusive

Svensk Kod för Bolagsstyr ning, bolags ordningen,

andra lagar och förord ningar och styrelsens och

dess utskotts interna arbets ordning.

Styrelsen hanterar och beslutar i koncern över-

gripande frågor som:

• Strategisk inriktning.

• Mål på kort och lång sikt.

• Väsentliga frågor som finansiering, investe ringar,

förvärv och avyttringar.

• Uppföljning och kontroll av informations givning

och organisationsfrågor, inklusive utvärdering av

koncernens organisation och operativa ledning.

• Val, och då det är påkallat, entledigande av

bolagets verkställande direktör.

• Övergripande ansvar för upprättande av

effektiva system för internkontroll, riskhantering

och koncernövergripande policyer.

Styrelsens sammansättning

Addnode Group styrelse ska enligt bolags ord-

ningen bestå av tre till åtta ledamöter valda av

årsstämman för tiden intill slutet av nästa års-

stämma. Bolagsordningen tillåter val av supple-

anter, men för närvarande finns inga suppleanter

valda av stämman. Bolagsordningen innehåller

inga bestämmelser i övrigt om tillsättande eller

entledigande av styrelse ledamöter. Styrelsen

består av sju personer. För ytterligare informa tion

om styrelseledamöterna se sidan 67.

Styrelsens oberoende

Enligt Koden ska en majoritet av de stämmo valda

styrelseledamöterna vara oberoende i för hållande

till bolaget och bolagets ledning och minst två av

dessa ska även vara oberoende i för hållande till

bolagets större aktieägare. Styrelsen i Addnode

Group har bedömts uppfylla tillämp liga krav på

oberoende. Samtliga leda möter, för utom Staffan

Hanstorp, har ansetts vara obero ende. Styrelse

ordförande Staffan Hanstorp var tidigare Vd och

koncernchef för Addnode Group AB och är genom

delägandet i Aretro Capital Group AB röstmässigt

störste ägare i Addnode Group och har därmed

inte bedömts som obero ende varken i förhållande

till bolaget och dess ledning eller till bolagets större

ägare.

Bolagsstyrningsrapport, forts.

ÅRSREDOVISNING 2023 | 62ADDNODE GROUP

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Ordförandeord Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning Revisorns yttrande

Styrelsens arbetsordning och styrelsemöten

Styrelsen fastställer årligen en skriftlig arbets-

ordning som klargör styrelsens ansvar och som

reglerar styrelsens och dess utskotts inbördes

arbetsfördelning inklusive ordförandens roll,

beslutsordningen inom styrelsen, kallelse till

sty relse möten, dagordning och protokoll samt

sty relsens arbete med redovisnings- och revi-

sions frågor och den finansiella rapporteringen.

Beslut om ändring i instruktionen kan fattas vid

styrel semöten under löpande år om styrelsen så

anser vara erforderligt.

Enligt arbetsordningen ska styrelsens ord fö rande:

• Samråda med verkställande direktören i

stra tegiska frågor och genom regelbundna och

frekventa kontakter med verkställande direk-

tören noga följa Addnode Groups utveckling.

• Leda styrelsens arbete och tillse att styrelse-

ledamöterna fort löpande får den information

som krävs för att följa verksamhetens utveck ling.

• Samråda med verkställande direktören om dag

ordning för styrelse möten.

• Tillse att handläggning av ärenden inte sker i

strid med aktiebolags lagen, andra lagar och

förordningar eller bolags ordningen.

• Vara ordförande i ersättningsutskottet.

Arbetsordningen omfattar även detaljerade

instruktioner till verkställande direktören och

andra bolagsfunktioner om vilka frågor som krä ver

styrelsens godkännande. Instruktionerna anger

bland annat de högsta belopp som olika besluts

organ inom koncernen har rätt att god känna när

det gäller ingående av avtal, krediter, investeringar

och andra utgifter. Enligt arbets ordningen ska kon

stituerande styrelse möte hållas direkt efter års-

stämman. Vid detta möte beslutas bland annat

om firmatecknare för Addnode Group och vilka

styrelseledamöter som ska ingå i styrelsens två

beredande utskott, ersättningsutskottet och revi

sionsutskottet. Utskottens arbete är i huvudsak av

beredande och rådgivande karaktär, men styrel

sen kan i särskilda fall delegera beslutsbefogenhe-

ter till utskotten. Styrelsen ska enligt arbetsord-

ningen sammanträda minst fyra gånger per

arbetsår och där utöver när så erfordras.

Styrelsens arbete under 2023

Styrelsen sammanträdde 13 gånger under 2023,

varav ett konsti tuerande möte som hölls i direkt

anslutning till den årliga bolagsstämman. Samt liga

sammanträden under året har följt en god känd

agenda, som tillsammans med doku men ta tion för

varje punkt på agendan till handahållits leda möterna

inför respektive styrelsemöte. Nor malt varar möten

en halv dag, medan styrelsens årliga strategimöte

varar en dag för att ge tid åt djupare diskussioner.

Vd och koncernchef deltar vid styrelse möten som

före dragande. CFO är styrelsens sekreterare. Divi-

sionscheferna inbjuds löpande till styrelse mötena

för en genom gång av respektive verk samhet.

Andra medarbetare i koncernen deltar i styrel-

sens sammanträden såsom föredragande av

sär skilda frågor när styrelsen så finner motiverat.

Till de fasta punkter som behandlas på styrelse-

mötena hör Vd:s information och ekonomisk

månadsrapportering samt utsikter för kom mande

kvartal.

Därutöver behandlade styrelsen ett antal andra

frågor vid sina möten under 2023 där särskild upp

märksamhet ägnades åt:

• Strategi och förvärvsfrågor.

• Finansiering och utökning av befintlig kreditram

• Affärsplan inklusive budget.

• Uppförandekod och hållbarhet.

• Kompetens, ledarförsörjning och incitaments-

program.

• Rapporter från revisionsutskottet om bland

annat internkontroll och revision.

• Bolagsstyrningsfrågor.

• Årsbokslut och delårsrapporter.

• Genomgång av riskmatriser omfattande såväl

affärsrisker som marknadsrisker och

hållbarhets frågor.

• Cybersäkerhet.

• Förvärv av egna aktier.

• Utdelningsförslag för räkenskapsåret.

Bolagsstyrningsrapport, forts.

STYRELSENS SAMMANSÄTTNING OCH NÄRVARO 2023

Namn Funktion Utskottsuppdrag Invald, år

Oberoende gentemot bolaget

och bolags ledningen/ägare

Närvaro,

styrelsemöten A-aktier B-aktier

Staffan Hanstorp

Styrelse ordförande Ordförande i ersättningsutskottet 2017 Nej/Nej 13/13 2 501 328 4 738 496

Jan Andersson Styrelse ledamot Ordförande i revisionsutskottet 2012 Ja/Ja 13/13 – 60 000

Kristofer Arwin Styrelse ledamot Ledamot i revisionsutskottet 2012 Ja/Ja 13/13 – 8 720

Johanna Frelin Styrelse ledamot – 2017 Ja/Ja 3/13 – 180

Sigrun Hjelmquist

Styrelse ledamot Ledamot i revisionsutskottet 2009 Ja/Ja 13/13 – 0

Thord Wilkne

Styrelse ledamot Ledamot i ersättningsutskottet 2008 Ja/Ja 13/13 – 1 740 000

Kristina Willgård Styrelse ledamot Ledamot i revisionsutskottet 2020 Ja/Ja 13/13 – 2 000

Petra Ålund

Styrelse ledamot – 2023 Ja/Ja 9/13 – 2 000

2 501 328 6 551 396

1) Inklusive 2 501 328 A-aktier och 4 783 496 B-aktier ägda av Aretro Capital Group AB, i vilket Staffan Hanstorp äger 50 procent av aktierna via bolag.

2) Avgick vid årsstämman den 4 maj 2023 och därav redovisas inte aktieinnehav. Var medlem i revisionsutskottet fram till den 4 maj 2023.

3) Inklusive makas innehav om 140 000 aktier.

4) Invaldes vid årsstämman den 4 maj 2023.

Samtliga aktieinnehav för styrelseledamöter är redovisade per 29 december 2023. Arvoden till styrelsens ordförande och ledamöter framgår av not 5 i årsredovisningen.

ÅRSREDOVISNING 2023 | 63ADDNODE GROUP

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Ordförandeord Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning Revisorns yttrande

Säkerställande av kvalitet

i finansiell rapportering

I den arbetsordning som årligen beslutas av sty-

relsen ingår detaljerade instruktioner om bland

annat vilka ekonomiska rapporter och vilken finan

siell information som ska lämnas till styrel sen.

Utöver bokslutskommuniké, delårs rappor ter och

årsredovisning granskar och utvärderar styrelsen

omfattande finansiell information som avser såväl

koncernen som helhet som olika enheter som ingår

i koncernen. Styrelsen be handlar också informa

tion om riskbedöm ningar, tvister och eventuella

oegentligheter som kan få påverkan på Addnode

Groups finan siella ställning. Styrelsen granskar

också, i första hand genom revisionsutskottet, de

mest väsent liga redovisningsprinciper som tilläm

pas i kon cernen avseende den finansiella rappor-

teringen, liksom väsentliga förändringar av princi-

perna. I revisionsutskottets uppgifter ingår även

att granska rapporter om intern kontroll och pro-

cesserna för finansiell rapportering.

Koncernens revisorer rapporterar till styrelsen

minst en gång per år och vid behov. Minst en av

dessa rapporteringar sker utan att verkställande

direktören eller någon annan medlem av kon cern-

ledningen är närvarande. Koncernens revi sorer

deltar också i revisionsutskottets möten. Revi

sionsutskottets ordförande avlägger rap port till

styrelsen efter varje möte. Samtliga revisions-

utskotts möten protokollförs och proto kollen är

tillgängliga för styrelseledamöter och revisorer.

Styrelsens utvärdering

Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt

utförda arbete. Samtliga styrelseledamöter till

ställs ett skriftligt utvärderingsformulär med frågor

avseende arbetsformer och arbetsklimat, inrikt

ning för styrelsens arbete samt tillgång till och

behovet av särskild kompetens i styrelsen.

Styrelse ledamöternas skriftliga svar samman ställs

därefter i en rapport. I enlighet med ar betsord-

ningen presenteras rapporten och resultatet av

utvärderingen diskuteras på ett ordinarie styrelse

möte. Utvärderingen används som ett verktyg för

att utveckla styrelsens arbete och utgör därutöver

ett underlag för val

beredningens nominerings-

arbete.

Ersättning till styrelsen

Arvodet till styrelsens ledamöter valda av års-

stämman beslutas av årsstämman på förslag av

val beredningen. För tiden mellan årsstämman

2023 och 2024 utgår ersättning med ett fast

belopp på 540 (520) TSEK till styrelsens ord fö-

rande och 270 (260) TSEK till var och en av de

övriga ledamöterna. Ersättning ska också kunna

utgå enligt räkning för särskilda insatser (konsult-

tjänster m.m.) av ledamöter inom deras respektive

kompetensområden, förutsatt att sådana insatser

på förhand godkänts av styrel se ordföranden eller

av två styrelse ledamöter. Till styrelsens revisions

utskott ska arvode utgå med 105 (100) TSEK var-

dera till de två ordinarie leda möterna och med 145

(140) TSEK till utskottets ordförande. Till ledamöter

i ersättningsutskottet ska arvode utgå med 55 (50)

TSEK vardera. Beslut av stämman fattades även

om att fort sätta anlita styrelsens ordförande

Staffan Hanstorp på konsultbasis för arbete med

kon cernens förvärvsmöjligheter, finansierings-

frågor, strategiska partnerskap och övergripande

stra tegiska frågor. Arvode om maximalt 180 TSEK

per månad ska kunna utgå för arbetet.

Avtal om pension, avgångsvederlag eller annan

förmån för styrelsens ledamöter finns ej.

Utskott

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott och

ett revisionsutskott. Utskottens arbete är i huvud

sak av beredande och rådgivande karak tär, men

styrelsen kan i särskilda fall delegera beslutsbefo

genheter till utskotten. Utskottens ledamöter

och deras ordförande utses vid kon stituerande

styrelse möte.

Ersättningsutskott

Ersättningsutskottet har som huvudsaklig uppgift

att företräda styrelsen i frågor avseende ersätt-

nings- och anställningsvillkor för verk ställande

direktör samt andra ledande be fatt ningshavare

baserat på de riktlinjer för ersättning och anställ-

ningsvillkor för verkställande direktör och övriga

ledande befattningshavare som beslutats av års-

stämman. Utskottet rapporterar fortlöpande sitt

arbete till styrelsen. Ersätt ningsutskottet består av

styrelsens ordförande Staffan Hanstorp och sty-

relse leda moten Thord Wilkne. Under 2023 har

ersättningsutskottet samman trätt fyra gånger.

Revisionsutskott

Revisionsutskottets huvuduppgift är att övervaka

processerna kring Addnode Groups finansiella rap

portering och interna kontroll för att kunna säker-

ställa kvaliteten i den externa rapporteringen. Revi-

sionsutskottet består av styrelseledamöterna Jan

Andersson (ordförande), Kristofer Arwin och Kristina

Willgård. Under 2023 har revisions ut skottet sam

manträtt fem gånger. Samtliga leda möter har varit

närvarande vid samtliga möten. I revisionsutskottets

uppgifter ingår att:

• Granska de finansiella rapporterna och

behandla redovisnings frågor som påverkar

kvaliteten av bolagets finansiella r apportering.

• Övervaka effektiviteten i den interna kontrol len,

inklusive riskhantering, avseende den finansiella

rapporteringen.

• Övervaka revisionen och utvärdera revisorer nas

arbete.

• Utvärdera revisorernas objektivitet och

obe roende.

• Biträda valberedningen.

Revisor

Revisorer utses av årsstämman och redogör via en

revisionsberättelse för granskning av års redo-

visning, bokföring och koncern redo visning samt

styrelsens och verkställande direktörens förvalt

ning av Addnode Group. Revisor genom för även en

översiktlig granskning av nio måna dersrapporten.

Vid årsstämman 2023 omvaldes registrerade revi

sionsbolaget Price waterhouseCoopers AB (PwC),

med auktoriserade revisorn Anna Rosendal som

huvudansvarig revisor. För att säker ställa att de

informations- och kontrollkrav som ställs på styrel

sen uppfylls, deltar revisorerna på revi sions-

utskottets möten och rapporterar om alla materiella

redovisningsfrågor samt om even tuella felaktigheter

eller oegentligheter. Reviso rerna rapporterar även

direkt till styrelsen, i sam band med styrelsemöte,

minst en gång per år.

Addnode Groups arvoden till revisorerna,

för både revisionsrelaterade och andra icke

revi sion s relaterade uppdrag, anges i årsredo-

visningen, not 6, under rubriken ”Ersättning till

revisorer”.

VD och koncernchef

Vd och koncernchef är ansvarig för den löpande

förvaltningen av koncernens verksamheter i enlig

het med styrelsens riktlinjer och anvis ningar. Vd

förser styrelsen med erforderligt under lag för dess

arbete både inför och mellan styrelsens samman

trädanden.

Koncernledning

Koncernledningen består av Vd och koncern chef,

CFO, VP Business Development, Head of M&A, Divi

sionschef Design Management, Divi sionschef Pro-

duct Lifecycle Management, Divisionschef Process

Management samt Vd Symetri. Leda möterna i kon

cernledningen har ansvar för genom förandet av

strategin inom sina respektive områden och har

dessutom ett övergripande ansvar för Addnode

Bolagsstyrningsrapport, forts.

ÅRSREDOVISNING 2023 | 64ADDNODE GROUP

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Ordförandeord Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning Revisorns yttrande

Group i frågor av långsiktig och strategisk karaktär

såsom koncernens organisa tion, förvärv, varu

märke, investeringar och finansiering. Koncern led-

ningsmöten hålls löpande för genomgång av kon

cernens finansi ella utveckling, förvärvs frågor,

koncern gemen samma initiativ samt för diskussion

kring strategi frågor. Utöver de schemalagda

mötena stämmer koncern ledningen löpande av

frågor vid behov. Vd och övriga medlemmar i

koncern ledningen presen teras på sidan 68.

Koncernfunktioner

Under Vd:s ledning finns koncernfunktioner för

ekonomi, kommunikation, förvärv och affärs ut-

veckling inom Addnode Group AB.

Divisioner

De tre divisionerna Design Management, Product

Lifecycle Management och Process Management

utgör Addnode Group-koncernens operativa

struk tur. Divisionscheferna ansvarar, i enlighet med

beslutade strategier, för verk samheten inom res

pektive division och rapporterar till Addnode

Groups Vd och koncern chef. Divi sions styrelse-

möten hålls varje kvartal för genom gång av bl a

finansiell ut veck ling, strategifrågor, förvärv,

produkts satsningar och risk frågor. Varje månad

hålls även resultat upp-följningsmöten och där

deltar, förutom respektive divisionschef, även

respek tive divi sions controller samt CEO och CFO.

Intern kontroll avseende

den finansiella rapporteringen

Styrelsen har det övergripande ansvaret för den

interna kontrollen avseende den finansiella rap

porteringen. Styrelsen har inrättat ett revisionsut-

skott med uppgift att bereda styrelsens arbete

med kontrollen av bolagets finansiella rapporte

ring. Den följande beskriv ningen har upprättats i

enlighet med Svensk Kod för Bolagsstyrning

(Koden) och utgör styrelsens beskrivning av bola

gets system för intern kontroll och riskhantering

avseende den finans i ella rapporteringen.

Addnode Groups kontrollmiljö

Addnode Groups kontrollmiljö innefattar de värde

ringar och den etik som styrelsen, Vd och koncern-

ledningen kommunicerar och verkar utifrån. Dessa

finns även definierade i kon cer nens uppförande-

kod och hållbarhets policy. Koncernens organisa

tionsstruktur, ledar skap, ansvar och befogenheter

samt med arbetarnas kompetens kompletterar

detta.

Styrelsen arbetar löpande med bedömning och

hantering av risker. Addnode Groups styrelse har

valt att inte inrätta en intern revisionsfunktion för

den interna kontrollen. Styrelsen bedömer att den

existerande organisationen och befintliga kontroll

strukturer inom Addnode Group möjlig gör en effek-

tiv verksamhet, identifierar risker i den finansiella

rapporteringen och säkerställer efterlevnaden av

tillämpliga lagar och regler. Addnode Group har en

decentrali serad styr modell där styrning, hantering

av risker och löpande finansiell rapportering i första

hand sker i de rörelse drivande divisionerna. Detta

kom pletteras med en central ekonomifunktion som

ansvarar för upp följning av divisionernas finans iella

rapporte ring samt för den externa finans iella rap

porteringen.

Ansvar och befogenheter definieras i instruktio

ner för attesträtt, manualer, policyer, rutiner och

uppförandekod. Några exempel är bolagsord

ningen, arbetsordning för styrelsens arbete,

instruktion för arbetsfördelning mellan Vd och

styrelse, instruktion för ekonomisk rapportering,

finanspolicy och ekonomihandbok med till hörande

redovisningsmanual.

Dessa riktlinjer utgör tillsammans med lagar och

externa regelverk den så kallade kontroll miljön.

Styrelsen prövar löpande dessa instruk tioners

relevans och aktualitet. Ansvaret för att kontinuer

ligt upprätthålla en effektiv kontroll miljö och det

löpande arbetet med den interna kontrollen avse

ende den finansiella rapport ering en är delegerat till

den verkställande direktören. Koncernledningen

och övriga led ande befattningshavare har ansvaret

för intern kontroll inom sina respektive ansvars -

områden.

Riskbedömning

Revisionsutskottet gör löpande en bedömning av

koncernens risker relaterade till den finansiella rap

porteringen och rapporterar till styrelsen. Syftet är

att identifiera händelser på marknaden eller i verk

samheten som kan föranleda för ändrade värde-

ringar av tillgångar och skulder. Enannan viktig del i

risk bedömningen är att fånga upp förändringar i

redovisningsregler och säkerställa att dessa för

ändringar återspeglas i den finansiella rapporte-

ringen på ett korrekt sätt. CFO har ansvaret för att

bereda revisions utskottets bedöm ningar och ope

rativt bevaka identifierade risker. En viktig del i

riskbedöm ningen är bolag ens månatliga finansiella

rappor tering samt de rapporter som varje divi-

sions chef och deras direktrapporterande chefer

inkommer med varje månad.

Kontrollaktiviteter

Kontrollstrukturerna har utformats för att han tera

de risker som styrelse och ledning bedömer vara

väsentliga för verksamheten och den finansiella

rapporteringen. Addnode Groups kontrollstruktu

rer består dels av en organisation med tydliga

roller som möjliggör effektiv och lämplig arbets-

och ansvarsfördelning, dels av instruktioner och

specifika kontrollaktiviteter som syftar till att upp

täcka eller att i tid före bygga risken för fel i rappor-

teringen. Exempel på kontrollaktiviteter är bland

annat:

• Tydliga beslutsprocesser och attestordning

för väsentliga beslut (till exempel inköp,

investeringar och avtal samt förvärv och

avyttringar).

• Månatliga resultat- och likviditetsanalyser med

avvikelseuppföljning mot budget och prognoser.

• Månatlig riskbedömning av förfallna kundford

ringar och större projekt.

• Automatiska kontroller i de för den finansiella

rapporteringen väsentliga IT-systemen samt

andra analytiska uppföljningar och avstämningar.

• Självutvärdering avseende intern kontroll i

utvalda bolag.

Uppföljning

Uppföljning av kontrollaktiviteter utförs konti-

nuerligt för att säkerställa att risker har beaktats

och behandlats på ett tillfredsställande sätt. Upp

följningen sker både informellt och formellt och

inbegriper uppföljning av månatliga finansiella

rapporter mot budget, prognoser och andra upp

ställda mål. Uppföljningen för att säkerställa effek-

tiviteten i den interna kontrollen avseende den

finansiella rapporteringen sker av styrelsen, Vd,

koncernledningen samt av verk samhetsansvariga

personer hos koncernens divi sioner och bolag. En

självutvärderings process har också etablerats där

dotter bolagen i koncernen självskattar status på

den interna kontrollmiljön. Resultatet följs upp på

Bolagsstyrningsrapport, forts.

ÅRSREDOVISNING 2023 | 65ADDNODE GROUP

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Ordförandeord Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning Revisorns yttrande

divisions- och koncernnivå samt av koncernens

revisorer. Resultatet av självutvärderingen konsoli

deras och presenteras för revisionsutskottet.

Revisionsutskottet granskar rapporter om den

interna kontrollen och processerna avseende den

finansiella rapporteringen samt analyser från kon

cern- och divisionsledningarna. Bola gets revisorer

rapporterar till revisions utskottet i samband med

granskning av nio månaders rapporten, boksluts

kommunikén och årsredovis ningen. Därutöver sker

en löpande kontakt mellan revisionsutskottet och

bolagets revisorer.

Information och kommunikation

Riktlinjer för den finansiella rapporteringen

kommuniceras till medarbetarna genom riktade

kommunikationsinsatser, löpande informations-

möten med controllers och ekonomiansvariga

inom koncernen samt manualer, koncern-

övergripande policyer och koder som publi ceras

via koncerngemensamma system. Informationen

inkluderar metodik, instruktioner och praktiska

checklistor, beskrivningar av roller och ansvar samt

övergripande tidplaner för till exempel budget,

prognoser, månadsrapporter, kvartals bokslut och

årsredovisnings arbete. CFO an sva rar för att

löpande informations- och utbild ningsaktiviteter

sker med ansvariga för ekonomi och administra

tion inom de olika divisionerna. Effektiviteten i

denna kommunika tion följs upp löpande för att

säkerställa mottagande av informationen. Vidare

finns informella kanaler för medarbetare att kom-

muni cera betydelsefull information till relevanta

mottagare, ytterst styrelsen vid behov.

Ett nytt koncerngemensamt visselblåsarverktyg

som möjliggör anonym visselblåsning har imple

menterats. Verktyget säkerställer att koncernens

bolag som omfattas av EU:s visselblåsardirektiv

uppfyller kraven såsom de har implementerats i

lokal lagstiftning. Verktyget tillhandahålls även för

övriga medarbetare och bolag inom Addnode

Group som inte omfattas av EU:s visselblåsardirek

tiv. www.addnodegroup.com/sv/bolagsstyrning/

visselblasartjanst

För kom munikationen med externa parter finns

både en insi der policy och en informationspolicy

som anger riktlinjer för hur extern kommunikation

får ske. Syftet med policyn är att säkerställa att all

informa tionsskyldighet efterlevs på ett korrekt och

fullständigt sätt.

Finansiell rapportering och information

Addnode Groups rutiner och system för informa

tionsgivning syftar till att förse mark naden med

löpande och korrekt information om koncernens

utveckling och finansiella ställning i enlighet med

gällande regleringar och lagar.

Finansiell rapportering och verksamhets infor ma -

tion lämnas regel bundet i form av:

• Boksluts- och delårsrapporter, vilka publiceras

som pressmeddelanden.

• Årsredovisning inklusive hållbarhetsredovisning.

• Pressmeddelanden om betydande händelser.

• Presentation för finansanalytiker, investerare

och media samma dag som boksluts- och

delårsrapporter publiceras samt i samband med

publicering av annan viktig information.

• Möten med finansanalytiker och investerare.

Styrelsen övervakar och säkerställer kvaliteten i

den finansiella rapporteringen genom instruk tion

för arbetsfördelning mellan Vd och styrelse och

instruktion för ekonomisk rapportering till styrel-

sen. Revisionsutskottet har till uppgift att bereda

styrelsens arbete med kontrollen av bolagets

finansiella rapportering. Styrelsen säkerställer

vidare kvali teten i den finansiella rapporteringen

genom att ingående behandla delårsrapporter,

bokslutskommuniké och års redovisning på

styrelse möten. Styrelsen be handlar också infor-

ma tion om riskbedöm ningar, tvister och eventu ella

oegentligheter. Styrelsen har delegerat till verk-

ställande ledning att säkerställa kvaliteten i press

meddelanden med finansiellt innehåll samt

presentations material i samband med möten

med media, ägare och finansiella institutioner.

Bolagsstyrningsrapport, forts.

ÅRSREDOVISNING 2023 | 66ADDNODE GROUP

Ordförandeord Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning Revisorns yttrande

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Styrelse

Staffan Hanstorp

Född 1957. Styrelseledamot

sedan 2017. Tillträdde som

ord förande 2017. Ordförande

i ersättningsutskottet.

Utbildning och erfarenhet:

Civilingenjör, KTH. Över 35 års

erfarenhet som sälj-, marknads-

chef och Vd inom IT-sektorn.

Grundade Technia 1994 som

Addnode Group förvärvade 2004.

Vd och koncernchef i Addnode

Group 2007–2017.

Pågående uppdrag:

Styrelse ordförande i Byggnads-

firman Viktor Hansson AB, råd-

givare åt fonder och investerings-

bolag.

Aktieinnehav i Addnode Group:

Staffan Hanstorp äger via bolag

50 procent av bolaget Aretro

Capital Group AB som innehar

2 501 328 A-aktier och 4 738 496

B-aktier. Privat äger Staffan

15892 B-aktier.

Jan Andersson

Född 1959. Styrelseledamot

sedan 2012 och ordförande i

revisionsutskottet.

Utbildning och erfarenhet:

Civilingenjör med inriktning data-

teknik. Är en av grundarna till

Readsoft och var dess Vd mellan

åren 1991 och 2011.

Pågående uppdrag:

Styrelseordförande i DH Anti-

counterfeit samt styrelseleda-

mot i bland annat MilDef Group

AB, Entrepenörinvest AB,

Innovum Invest AB, Loop Venture

AB, Localize Direct AB, Gridly AB,

Myloc AB och TimeZynk AB.

Aktieinnehav i Addnode Group:

60 000 B-aktier.

Kristofer Arwin

Född 1970. Styrelseledamot

sedan 2012 och ledamot i

revisionsutskottet.

Utbildning och erfarenhet:

Kandidatexamen från ekonom-

linjen med inriktning mot finan-

siering, Stockholms universitet.

Medgrundare till TestFreaks,

Vd för TestFreaks 2006–2013.

Grundade Pricerunner 1999

och var bolagets Vd 1999–2005.

Styrelseledamot TradeDoubler

2007–2013, Stagepool 2007–2012,

samt Alertsec 2007–2017. Styrel-

seledamot och ledamot i revi-

sionsutskottet i Kindred Group

2008–2019.

Pågående uppdrag:

Styrelseordförande i

TestFreaks AB.

Aktieinnehav i Addnode Group:

8 720 B-aktier.

Johanna Frelin

Född 1969. Styrelseledamot

sedan 2017.

Utbildning och erfarenhet:

Journalist, BA från Luther College,

USA, MBA från Handels högskolan,

Stockholm. 20 års erfarenhet av

chefskap, varav 12år i koncern-

ledningen på SVT. Vd på Hyper

Island och Tengbom.

Pågående uppdrag:

Vd Riksbyggen, styrelseledamot i

Springtime AB och Folksam SAK.

Aktieinnehav i Addnode Group:

180 B-aktier

Petra Ålund

Född 1967. Styrelseledamot

sedan 2023.

Utbildning och erfarenhet:

Masterexamen (M. Sc.), Interna-

tionell Ekonomi, Linköpings Uni-

versitet. VD för IT Services på

Sandvik 2013-2017. Flera seniora

chefsroller inom IT och produkt-

utveckling (R&D) på Scania 2002-

2013. Global chef för IT Services

på SEB 2017-2019.

Pågående uppdrag:

Chef för Group Technology (CTO)

på SEB sedan 2019 och medlem i

SEBs koncernledningen sedan

2020.

Aktieinnehav i Addnode Group:

2 000 B-aktier.

Thord Wilkne

Född 1943. Styrelseledamot

sedan 2008 och ledamot i ersätt-

ningsutskottet.

Utbildning och erfarenhet:

Gymnasieekonom. En av

WM- datas grundare, dess Vd

mellan 1970–1997 och styrelse-

ordförande 1998–2004.

Pågående uppdrag:

Styrelseledamot i bland annat

Asia Growth Managment AB och

Wilgot AB.

Aktieinnehav i Addnode Group:

1 600 000 B-aktier. Maka äger

140000 B-aktier.

Kristina Willgård

Född 1965. Styrelseledamot

sedan 2020.

Utbildning och erfarenhet:

Civilekonom. Vd och koncernchef

Addlife 2015-2022, CFO Addtech,

Ekonomichef i Ericsson AB, CFO

Netwise, CFO Frontec, Business

controller Spendrups, revisor

Arthur Andersen, styrelseledamot

i Serneke Group AB och Nordic

Waterproofing Holding A/S.

Pågående uppdrag:

Styrelseordförande C-Rad samt

styrelseledamot i Mölnlycke

Health Care, AQ-Group, InArea

Group och Ernströmgruppen.

Aktieinnehav i Addnode Group:

2 000 B-aktier.

Revisor

Vid årsstämman 2023 omvaldes registrerade revisionsbolaget

PricewaterhouseCoopers AB (PwC), med auktoriserade revisorn

AnnaRosendal som huvudansvarig revisor. Övriga revisionsuppdrag:

Indutrade AB (publ.), Nobia AB (publ.) och Sdiptech Group AB (publ.)

ÅRSREDOVISNING 2023 | 67ADDNODE GROUP

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Ordförandeord Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning Revisorns yttrande

Ledning

Johan Andersson

Född 1974. Vd och koncern chef

Addnode Group AB.

Divisionschef

Design Management.

Utbildning och erfarenhet:

Ekonomie magisterexamen,

Uppsala universitet. Executive

Management Program, IFL/

Handelshögskolan. Verksam i

koncernen sedan 2006 som

IR- och M&A- ansvarig samt som

CFO. Vd och koncernchef sedan

2017. Tidigare erfarenhet som

rådgivare på investment bank

för techbolag.

Pågående uppdrag utanför

koncernen:

Styrelseordförande i Videnca AB.

Aktieinnehav i Addnode Group:

400 000 B-aktier och 18 000

köpoptioner avseende 72 000

B-aktier samt 20 000 köpoptio-

ner avseende 20 000 B-aktier

Kristina Elfström Mackintosh

Född 1964. CFO

Addnode Group AB.

Utbildning och erfarenhet:

Civilekonom, Uppsala Universitet

samt studier i Affärsjuridik, IT

management, Psykologi och

African Politics. Tidigare erfaren-

het inkluderar Group CFO Charge

Amps, CFO Lagercrantz Group,

Group CFO Surewood Industries,

CFO Biosensor och Head of

Finance 3Com Nordic & Benelux.

Auktoriserad revisor, Arthur

Andersen.

Pågående uppdrag utanför

koncernen:

Grundare Mackintosh Consulting

AB. Styrelseledamot i Stockwik

Förvaltning.

Aktieinnehav i Addnode Group:

2 531 st B-aktier.

Magnus Falkman

Född 1976. Divisionschef

Product Lifecycle Management.

Utbildning och erfarenhet:

Civilingenjör, Chalmers tekniska

högskola, ekonomi studier,

Handelshögskolan Göteborg.

Verksam inom koncernen sedan

2002 i olika ledande befattningar.

Pågående uppdrag utanför

koncernen:

Inga uppdrag utanför koncernen.

Aktieinnehav i Addnode Group:

2 000 B-aktier, 13 000 köpoptio-

ner avseende 52 000 B-aktier

och 4 000 köpoptioner avseende

4 000 B-aktier.

Jens Kollserud

Född 1979. Vd Symetri AB.

Utbildning och erfarenhet:

Gymnasieekonom. Flertalet

vidareutbildningar inom

företagsledning och affärsut-

veckling. Mer än 20 års erfarenhet

inom IT-branschen. Verksam i

koncernen sedan 2009 och som

Vd för Symetri AB sedan 2016.

Pågående uppdrag utanför

koncernen:

Inga uppdrag utanför koncernen.

Aktieinnehav i Addnode Group:

8 000 köpoptioner avseende

32000 B-aktier samt 12 000

köpoptioner avseende 12 000

B-aktier.

Andreas Wikholm

Född 1974. Divisionschef

Process Management.

Utbildning och erfarenhet:

Examen i Folkhälso veten skap

från Karolinska Institutet. Fler-

talet vidareutbildningar inom

företagsledning, ekonomi och

affärsutveckling. 25 års erfaren-

het från IT-branschen i roller som

divisionschef, Vd och andra

ledande befattningar. Verksam i

koncernen sedan 2015.

Pågående uppdrag utanför

koncernen:

Inga uppdrag utanför koncernen.

Aktieinnehav i Addnode Group:

109 000 B-aktier och 10 000

köpoptioner avseende 40 000

B-aktier samt 12 000 köpoptioner

avseende 12 000 B-aktier.

Jonas Gejer

Född 1963. VP Business Develop-

ment Addnode Group AB.

Utbildning och erfarenhet:

Gymnasieingenjör och Marknads-

ekonom IHM Business School. En

av tre grundare till bolaget Tech-

nia 1994 som Addnode Group

förvärvade 2004. Jonas var Vd för

Technia och divisionschef för PLM

2011–2020.

Pågående uppdrag utanför

koncernen:

Inga uppdrag utanför koncernen.

Aktieinnehav i Addnode Group:

Jonas Gejer äger via bolag 50

procent av bolaget Aretro Capital

Group AB som innehar 2 501 328

A-aktier och 4 738 496 B-aktier.

Dessutom äger Jonas privat

15892 B-aktier och 13 000

köpoptioner avseende 52 000

B-aktier samt 28 600 köpoptio-

ner avseende 28 600 B-aktier.

Elisabeth Forslin

Född 1971. Head of M&A

Addnode Group AB.

Utbildning och erfarenhet:

Civilekonom, Örebro Universitet.

Mer än 20 års erfarenhet från

ledande befattningar inom

ekonomi och finans, bla Head

of Finance och Head of M&A

för AFRY AB (publ). Verksam i

koncernen sedan 2023.

Pågående uppdrag utanför

koncernen:

Inga uppdrag utanför koncernen.

Aktieinnehav i Addnode Group:

2 000 B-aktier samt 3 000

köpoptioner avseende 3 000

B-aktier.

ÅRSREDOVISNING 2023 | 68ADDNODE GROUP

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Ordförandeord Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning Revisorns yttrande

Bolagsstyrningsrapportens

undertecknande

Stockholm den 20 mars 2024

Styrelsen

Revisorns yttrande

Till bolagstämman i Addnode Group AB (publ), org.nr 556291-3185

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2023 på sidorna 58-68 och för att

den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrnings-

rapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en

väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt Internatio

nal Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräck-

lig grund för våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna

2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och

koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Stockholm den 25 mars 2024

PricewaterhouseCoopers AB

Anna Rosendal

Auktoriserad revisor

ÅRSREDOVISNING 2023 | 69ADDNODE GROUP

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Ordförandeord Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning Revisorns yttrande

Finansiella

rapporter

Som ett led i den en hållbara utvecklingen har Symetri, i Addnode

Group, deltagit i ett projekt som digitaliserar produkt utvecklingen och

som minskar både kostnader och koldioxidavtryck i jordbruks sektorn.

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

ÅRSREDOVISNING 2023 | 70ADDNODE GROUP

Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören i Addnode Group AB avger härmed årsredovisning och koncernredovisning

för räkenskapsåret 1 januari till 31 december 2023. Addnode Group AB (publ), med säte i Stockholm, är ett publikt

aktie bolag med organisationsnummer 556291-3185.

Verksamhetsinriktning

Addnode Group förvärvar, driver och utvecklar entreprenörsdrivna bolag som digitaliserar sam hället.

Koncernen är en marknadsledande leverantör i Europa av programvaror och tjänster för design och kon

struktion, produktdatainformation, projektsamarbeten och fastighetsförvaltning. Koncernen är därtill en

ledande leverantör i USA av digitala lösningar för design och konstruktion. Addnode Group är dessutom en

ledande leverantör av dokument- och ärendehanteringssystem till svensk offentlig förvaltning.

Verksamheten är organiserad i tre divisioner:

• Design Management

Digitala lösningar och tjänster för design, BIM och produktdata samt fastighetsförvaltning.

• Product Lifecycle Management

Digitala lösningar för produkter och anläggningars hela livstid – från idé, design, simulering och

konstruktion till försäljning, eftermarknad och återvinning.

• Process Management

Digitala lösningar till offentlig sektor. Lösningarna bidrar till smidigare ärendehantering, förenklad

administration och kvalitetssäkrade processer i kontakten mellan myndigheter och medborgare.

Nettoomsättning och resultat

Under 2023 ökade koncernens nettoomsättning till 7 412 (6 225) MSEK, en tillväxt om 19 procent, varav

3 procent organisk tillväxt. Den valutajusterade organiska tillväxten uppgick till 0 procent. Koncernens

återkommande intäkter ökade med 19 procent till 5 173 MSEK, vilket motsvarar 70 procent av de totala

intäkterna.

EBITA uppgick till 640 (728) MSEK och EBITA-marginalen minskade till 8,6 (11,7) procent. I EBITA ingick

omstruktureringskostnader på 20 MSEK i division Product Lifecycle Management. EBITA har belastats med

förvärvskostnader om -14 (-13) MSEK. Föregående år ingick realisationsvinst om 24 MSEK från försäljning av

en fastighet. Under 2023 har utgifter för investeringar i egenutvecklade programvaror och applikationer

aktiverats med 152 (106) MSEK.

Avskrivningar enligt plan på immateriella anläggningstillgångar uppgick till -230 (-201) MSEK. Rörelse-

resultatet uppgick till 410 (527) MSEK, motsvarande en rörelsemarginal på 5,5 (8,5) procent. Rörelseresul-

tatet 2023 har belastats med förvärvskostnader på -14 (-13) MSEK och var främst hänförliga till förvärvet av

Team D3. Koncernens finansnetto uppgick till -48 (-32) MSEK. Årets resultat uppgick till 279 (382) MSEK och

resultat per aktie uppgick till 2,09 (2,86) SEK. Med anledning av aktiesplit 4:1 under 2022, har historiska

nyckeltal som baseras på antal aktier, samt antalet aktier, räknats om.

Divisionernas utveckling

Division Design Management

Design Management är en ledande global leverantör av digitala lösningar och tjänster för design, BIM och

produktdata till arkitekter och ingenjörer i bygg- och tillverkningsindustrin. Divisionen har också ett starkt

digitalt erbjudande för projektsamarbeten och fastighetsförvaltning i Norden och Storbritannien.

Verksamheten i division Design Management bedrivs i dotter bolagen Symetri, Team D3, Tribia och

Service Works Global (SWG). Symetri är en ledande global leverantör av Autodesk programvaror, komplet

terande programvaror och tjänster till bygg- och fastighetsbolag, tillverkande industri och dess leverantö-

rer. Symetri har även utvecklat kompletterande programvaror för produktdatahantering och för hantering

av till exempel lokala standarder och normer i de digitala designprocesserna. I juni 2023 förvärvade

Symetri en verksamhet i USA, Team D3, med en årlig nettoomsättning runt 1,3 miljarder SEK och 200 med

arbetare vid förvärvstillfället. Tribia är ett programvarubolag som levererar molnbaserade samarbetsverk-

tyg för bygg- och anläggningsprojekt till både beställare och byggbolag på den norska och svenska mark-

naden. SWG är ett programvarubolag som levererar digitala lösningar för förvaltning och underhåll av

fastigheter samt arbets plats- och fastighetsservice. Hemmamarknader är Norden och Storbritannien,

men SWG är även verksamma i Australien och Kanada.

Marknadsförutsättningarna för Symetris var något svagare under 2023 jämfört med föregående år med

en svagare efterfrågan på Autodesks lösningar främst från kunder inom byggindustrin och särskilt i USA.

Denna utveckling bedöms bero på det osäkra konjunkturläget men också på omställning för kunder i sam

band med Autodesks förändring av betalningsmodellen för treårsavtal som infördes i mars 2023 Netto-

omsättningen inom Design Management ökade till 4 292 (3 494) MSEK, en tillväxt om 23 procent. Den orga

niska tillväxten uppgick till -2 procent och valutajusterad till -4 procent. EBITA uppgick till 334 (398) MSEK

och EBITA- marginalen uppgick till 7,8 (11,4) procent.

Division Product Lifecycle Management

Product Lifecycle Management är en global leverantör av lösningar för att digitalisera en produkts eller

anläggnings hela livscykel – från idé, design, simulering och konstruktion – till försäljning, eftermarknad och

återvinning. Detta innebär ledtidsförkortningar, stärkt innovation samt ökad effektivitet och spårbarhet.

Verksamheten bedrivs i dotterbolaget TECHNIA, som är en av Europas största leverantörer av PLM-

programvara och konsulttjänster. Divisionens marknader är Norden, Benelux, Tyskland, Österrike, Polen,

Frankrike, Storbritannien, USA samt Japan. Efterfrågan på divisionens erbjudande var god på huvudmark

naderna under året. På flera av divisionens marknader fortsätter kunderna att i större omfattning efter-

fråga tidsbegränsad hyra av licenser i stället för som tidigare köp av licenser med evig nyttjanderätt.

ÅRSREDOVISNING 2023 | 71ADDNODE GROUP

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser

Nettoomsättningen inom Product Lifecycle Management ökade till 1 884 (1 580) MSEK en tillväxt om 19 pro-

cent. Den organiska tillväxten uppgick till 14 procent och valutajusterad till 8 procent. EBITA ökade till 143

(158) MSEK och EBITA- marginalen uppgick till 7,6 (10,0) procent. EBITA har belastats med omstrukturerings

kostnader på 20 (-) MSEK.

Division Process Management

Division Process Management är en ledande leverantör av programvaror och digitala lösningar till offentlig

sektor i Sverige. Lösningarna bidrar till smidigare ärendehantering, förenklad administration och kvalitets

säkrade processer i kontakten mellan myndigheter och medborgare. Divisionen erbjuder även lösningar

och tjänster inom GIS och välfärdsområdet.

Divisionens verksamhet bedrivs i dotterbolagen Adtollo, Arkiva, Canella, Decerno, Decisive, Elpool, Evitbe,

Forsler & Stjerna, Ida Infront, Intraphone, Kompanion, Netpublicator, S-GROUP Solutions, Sokigo, Stamford

och Voice Provider.

Process Management utvecklades väl under 2023 tack vare god efterfrågan på divisionens erbjudanden.

Divisionens verksamheter är väl positionerade vid upphandlingar inom offentlig sektor tack vare attraktiva

digitala lösningar, gedigen erfarenhet och goda referenser. Nettoomsättningen ökade till 1 281 (1 182) MSEK

och den organiska tillväxten motsvarade 6 procent. EBITA ökade till 244 (226) MSEK och EBITA- marginalen

uppgick till 19,0 (19,1) procent.

Nyckeltal per division

Netto omsättning EBITA Rörelseresultat

Medelantal

anställda

MSEK 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022

Design Management 4 292 3 494 334 398 226 315 1 016 793

Product Lifecycle Mgt

1 884 1 580 143 158 77 97 74 0 687

Process Management 1 281 1 182 244 226 188 168 686 648

Centrala funktioner

20 14 -81 -54 -81 -53 13 9

Eliminering -65 -45 – – – – – –

Addnode Group 7 412 6 225 640 728 410 527 2 455 2 137

1) EBITA och rörelseresultat har belastats med omstruktureringskostnader på 20 (-) MSEK.

2) I EBITA och rörelseresultat ingår realisationsvinst från avyttring av en kontorsfastighet i Storbritannien om 24 MSEK samt för-

värvskostnader om -14 MSEK.

Förvärv under 2023

Under 2023 har Addnode Group förvärvat tre verksamheter; FAST2 Affärssystem AB (numera SWG Nordic

Housing AB), Key Performance LLC samt D3 Technical Services LLC (Team D3)

FAST2 Affärssystem AB (numera SWG Nordic Housing AB)

I januari förvärvades FAST2 Affärssystem AB (numera SWG Nordic Housing AB). SWG Nordic Housing AB är

en av Sveriges ledande leverantörer av affärssystem för teknisk och ekonomisk förvaltning i fastighetsbo

lag. Bolagets system används bland annat av de största allmännyttiga bostadsbolagen i Sverige. Bolaget

har ett 50-tal anställda och en nettoomsättning på cirka 80 MSEK. FAST2 är en del av Service Works Global

och konsolideras från och med januari 2023 i division Design Management.

Key Performance LLC

I mars 2023 förvärvades Key Performance, som är partner till Dassault Systèmes och specialiserat inom

modellbaserad design. Key Performance har verksamhet i USA och Sverige och en nettoomsättning på

cirka 25 MSEK. Verksamheten konsolideras från och med mars 2023 som en del av TECHNIA i division

Product Lifecycle Management.

D3 Technical Services LLC (Team D3)

I juli 2023 slutfördes förvärvet av Team D3 som är platinumpartner till Autodesk och är specialiserat inom

tillverkningsindustrin, AEC-segmentet och processindustrin. Bolaget är främst verksamt i mellersta USA.

Team D3 omsatte cirka 120 MUSD (cirka 1 300 MSEK) på årsbasis och hade 200 anställda vid förvärvstid

punkten. Köpeskillingen för samtliga aktier kan maximalt uppgå till cirka 59 MUSD, varav 31 MUSD är fast

och upp till 28 MUSD är beroende av framtida finansiella resultat. Bolaget konsolideras från och med juli

2023 i division Design Management.

Läs mer om förvärv under 2023 i not 33 samt på sidorna 14-17

Förvaltningsberättelse, forts.

ÅRSREDOVISNING 2023 | 72ADDNODE GROUP

Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Förvaltningsberättelse, forts.

Likviditet och finansiell ställning

Koncernens likvida medel uppgick till 667 (600) MSEK per 31 december 2023. I juni 2023 ingick Addnode

Group avtal om att utöka befintlig kreditram med ett lån (s.k. term loan) på 1 000 MSEK med Nordea och

SEB. Lånet kan utnyttjas för refinansiering av existerande lån i olika valutor och övrig rörelsefinansiering.

Lånet löper på 3 år med möjlighet till förlängning om 1+1 år. Huvuddelen av de lån som var dragna på den

revolverande kreditfaciliteten överfördes till det nya lånet, vilket skapade tillgängligt utrymme inom den

revolverande kreditfaciliteten. Addnode Groups kreditfacilitet, som upptogs i juni 2021, på 1 600 MSEK

löper på 3 år med möjlighet till förlängning om 1+1 år. I juni 2023 utnyttjade Addnode Group möjligheten

att förlänga kreditfaciliten med 1 år till juni 2026 med i övrigt oförändrade villkor. Räntebärande skulder

avseende den utnyttjade delen av kreditfaciliteten uppgick till 434 (878) MSEK per 31 december 2023.

Därutöver fanns räntebärande skulder kopplade till leasingkontrakt om 297 (191) MSEK. Inga räntebärande

reverser avseende genomförda förvärv förelåg. Detta innebar att koncernens räntebärande skulder

uppgick till totalt 1669 (1069) MSEK. Koncernens nettoskuld uppgick därmed till 999 (463) MSEK och

soliditeten till 29(32) procent.

Kassaflöde

Kassaflödet från den löpande verksamheten för 2023 uppgick till 485 (714) MSEK. Det lägre kassaflödet var

främst hänförligt till det lägre rörelseresultatet och förändringar i rörelsekapitalet.

Investeringar och Utveckling av programvaror

Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar har skett med 373 (230) MSEK. Under

2023 har utgifter för investeringar i egenutvecklade programvaror och applikationer aktiverats med

152 (106) MSEK. Utgifter för kundfinansierad utveckling samt vissa andra utvecklingsarbeten, som inte

uppfyller kriterierna för aktivering, har kostnadsförts i resultaträkningen.

Goodwill och övriga immateriella tillgångar

Koncernens redovisade värde på goodwill uppgick den 31 december 2023 till 2 977 (2 681) MSEK. Under

2023 ökade goodwill med 297 (486) MSEK i samband med företagsförvärv. Övriga immateriella tillgångar

uppgick till 972 (728) MSEK och avsåg huvudsakligen kundavtal, varumärke samt program varor.

Uppskjuten skattefordran

Totalt redovisad uppskjuten skattefordran uppgick den 31 december 2023 till 34 (18) MSEK, varav 7(8)MSEK

avsåg skattemässiga underskotts avdrag. Den 31 december 2023 uppgick koncernens ansamlade under

skottsavdrag till cirka 65 (75) MSEK. Uppskjuten skattefordran hänförlig till under skottsavdrag redovisas

som tillgång i den utsträckning det är sannolikt att underskottsavdragen kan avräknas mot överskott vid

framtida beskattning.

Eget kapital

Eget kapital uppgick den 31 december 2023 till 2 116 (2 005) MSEK, vilket motsvarar 15,87 (15,02) SEK per

utestående aktie. Under 2023 uppgick utbetald utdelning till aktieägarna till 1,00 (0,75) SEK per aktie, totalt

133 (100) MSEK. Återköp av egna aktier under 2023 uppgick till 14 (23) MSEK.

Avsättningar

Avsättningarna, som i koncernbalansräkningen ingår i långfristiga respektive kortfristiga skulder, uppgick

den 31 december 2023 till 507 (380) MSEK, varav 481 (361) MSEK avsåg beräknade villkorade köpeskillingar

för genomförda företagsförvärv. Under 2023 utbetalades villkorade köpe skillingar om 75 (54) MSEK.

Medarbetare

Medelantalet heltidsanställda i koncernen uppgick under 2023 till 2 455 (2 137). Vid årets utgång uppgick

antalet anställda till 2 654 (2 370). Ökningen kommer i allt väsentligt från förvärvade verksamheter.

Optionsprogram

Årsstämman 2023 beslutade om ett aktiebaserat, långsiktigt incitamentsprogram för chefer och ledande

befattningshavare, vilket innebar att 201 000 köpoptioner utställdes till ett 40-tal deltagare. Den mark

nadsvärderade köpoptionspremien på 19,45 SEK gav en total köpeskilling om cirka 4 MSEK som tillförts

koncernens eget kapital. Optionerna kan lösas in mot en B-aktier under vissa i avtalet angivna perioder

mellan den 25 oktober 2026 och den 10 juni 2027.

Förvärv, överlåtelse och innehav av egna aktier

Addnode Group har utnyttjat det av årsstämman 2023 lämnade bemyndigandet gällande förvärv av

B-aktier. Under 2023 har 180 000 aktier förvärvats med stöd av detta bemyndigande och samtliga aktier

kvarstår i eget förvar. Syftet med det egna innehavet om totalt 1 210 000 (1 030 000) återköpta B-aktier är

främst att möjliggöra leverans av aktier till Addnode Groups aktiebaserade incitamentsprogram.

Årsstämman 2022 beslutade enligt styrelsens förslag om uppdelning av antalet aktier i bolaget

(aktiesplit) 4:1. Antalet utestående aktier i bolaget ökade genom aktiespliten till 133 498 232.

Antalet utestående aktier per 30 december 2023 uppgick till 133 318 232.

Statliga bidrag och andra stödåtgärder

Koncernen har erhållit statliga bidrag i USA och Tyskland för korttidsarbete och sjuklönekostnader med

totalt 1 (4) MSEK, vilka har redovisats som en minskning av koncernens personalkostnader. I enlighet med

IAS 20 nettoredovisades effekterna av de statliga stödåtgärderna i koncernens personalkostnader.

Moderbolaget

Moderbolagets verksamhet består av koncerngemensamma funktioner för bland annat ekonomisk rappor-

tering och uppföljning, finansiering, kommunikation och investerarkontakter.

Nettoomsättningen under 2023 uppgick till 33 (26) MSEK, vilket huvudsakligen avser fakturering till dot

terföretag för lokalhyra och utförda tjänster. Resultatet efter finansiella poster uppgick till 205 (282) MSEK

inklusive utdelningar från dotterföretag med 174 (149) MSEK, erhållna koncernbidrag från dotterföretag med

207 (269) MSEK samt nedskrivningar av aktier i dotterföretag med -33 (-47) MSEK. Likvida medel uppgick

den 31 december 2023 till 404 (350) MSEK. Investeringar avseende aktier i dotterföretag har uppgått till

63 (191) MSEK. Inga väsentliga investeringar har skett i immateriella eller materiella anläggningstillgångar.

ÅRSREDOVISNING 2023 | 73ADDNODE GROUP

Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Förvaltningsberättelse, forts.

Känslighetsanalys

Nedanstående tabell visar effekten på resultat före skatt per aktie vid förändringar av olika påverkans-

faktorer.

Påverkan Förändring Resultateffekt

Nettoomsättning +/– 1 % 0,28 SEK

Bruttomarginal +/– 1 %-enhet 0,56 SEK

Lönekostnader +/– 1 % 0,19 SEK

Övriga rörelsekostnader +/– 1 % 0,07 SEK

1) Allt annat lika, resultat före skatt per aktie för verksamhetsåret 2023.

Risker och osäkerhetsfaktorer

Allmänt påverkas Addnode Groups intjäningsförmåga och finansiella ställning av kundernas efterfrågan,

förmågan att behålla och rekrytera kompetenta medarbetare, integrationen av nya förvärv samt risker för

knippade med enskilda kunder och aktuella uppdrag. Koncernens finansiella risker är främst relaterade till

förändringar i valutakurser, räntenivåer och kundernas betal ningsförmåga. Nedanstående redogörelse gör

inte anspråk på att vara heltäckande. Inte heller är påverkans faktorerna upptagna i rangordning.

Konjunktur- och omvärldsrisker

Omvärldssynen och den ekonomiska konjunkturen kan påverka kundernas investeringsvilja och efter-

frågan. Addnode Group möter dessa risker genom att bedriva verksamhet mot både privat och offentlig

sektor och mot flera olika geografiska marknader. En hög andel återkommande intäkter och en balanserad

kundstruktur ger en stabil intjäning över tid.

Programvaror och teknologi

Nya arbetssätt, beteenden och snabba teknikskiften kan leda till ändrade kundkrav. Addnode Group

möter denna risk genom att ha kundnära relationer och utveckling av programvaror för att förstå behov

och marknadsförflyttningar.

Partners

Partners kan förändra affärsmodeller och villkor som påverkar vår intjäningsförmåga. Addnode Group

möter denna risk genom att ha väletablerade och strategiska samarbeten med flera leveran törer av digi

tala plattformar och programvaror.

Konkurrens

Efterfrågan och försäljning av programvaror och tjänster kan minska till följd av hårdare konkurrens.

Addnode Group möter konkurrensrisken genom att vara en ledande aktör på utvalda marknader samt

genom en nära relation till kunderna och en kontinuerlig utveckling av erbjudandet tillsammans med

kunderna.

Organisation och medarbetare

För att kunna växa är Addnode Group beroende av att rekrytera och behålla kompetenta medarbetare.

Varje dotterbolag inom koncernen har ansvar för sin egen kompetensförsörjning. Det enskilda bolaget har

fördel i rekryteringar genom entreprenörsdrivna varumärken samtidigt som de tillhör en finansiellt stabil

koncern.

Förvärv

Risken finns alltid att Addnode Group misslyckas med att bedöma och integrera förvärv. Addnode Group

möter denna risk genom att förvärv är en central del av Addnode Groups strategi. Förvärven genomgår en

väl beprövad förvärvsprocess där styrelse och ledning deltar från början och där kalkylen inte inkluderar

synergier.

Regelefterlevnad

Addnode Group följer noga utvecklingen av lagstiftning, regelverk och förordningar som är tillämpliga på

respektive marknad där koncernen har verksamhet.

Projektåtagande

Bristande förmåga att genomföra och leverera projekt kan påverka kundrelationer och få negativa effekter

på lönsamhet och tillväxt. Addnode Group följer kontinuerligt upp projektåtaganden för att utvärdera och

begränsa risken i dessa.

IT- och cybersäkerhet

Addnode Group är beroende av att kunna erbjuda kunder tillförlitliga digitala lösningar samt ha en säker

intern IT-struktur. Ökat distansarbete har dessutom medfört nya utmaningar. Drifts störningar, cyber-

attacker och stöld av information kan skada Addnode Groups förtroende på marknaden och kan orsaka

stora finansiella skador. Addnode Group jobbar kontinuerligt med att förebygga och motverka negativa

effekter, både genom en koncernövergripande strategi och åtgärder i respektive bolag.

Övriga omvärldsfaktorer

En pandemi eller geopolitiska oroligheter kan på kort tid totalt ändra förutsättningarna för att bedriva

affärsverksamhet.

Finansiella risker

Koncernen exponeras för olika finansiella risker; ränterisk, finansierings- och likviditetsrisk, valutarisk,

kreditrisk samt övriga prisrisker. Sammantaget bedöms koncernens totala exponering för finansiella risker

fortsatt ha ökat under året till följd av en alltmer internationell verksamhet genom bland annat utländska

företagsförvärv. Koncernens finansiella transaktioner och risker hanteras centralt av moderbolaget. Det

övergripande syftet med koncernens finansiella strategi är att stödja till växt och maximera avkastning till

aktieägarna utifrån en säker och kostnadseffektiv hantering av de finansiella risker som koncernen är

exponerad mot. Se not 36 på sidan 115–1117 för beskrivning av de finansiella risker Addnode Group identi

fierat och hur dessa hanteras.

ÅRSREDOVISNING 2023 | 74ADDNODE GROUP

Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Förvaltningsberättelse, forts.

Övrigt

Inom Addnode Group-koncernen förekommer vissa avtal som inne håller bestämmelser om att avtalen

kan komma att upphöra om kontrollen över Addnode Group förändras till följd av ett offentligt

uppköps erbjudande.

Miljöpåverkan

Koncernen bedriver ingen tillståndspliktig verksamhet enligt gällande miljöbestämmelser.

Hållbarhetsrapport

Koncernens hållbarhetsrapport för 2023, som återfinns på sidorna 33–57 i denna årsredovisning, är upp-

rättad av Addnode Group AB (publ.), org nr 556291-3185, med säte i Stockholm.

Addnode Groups aktie och ägarförhållanden

Addnode Groups B-aktie är sedan 1999 noterad på Nasdaq Stockholm. A-aktierna har tio röster,

B-aktierna och C-aktierna har en röst, endast B-aktierna är marknadsnoterade. Aktier av serie C berätti

gar inte till vinstutdelning. Antalet A-aktier uppgick den 30 december 2023 till 3 948 696, antalet B-aktier

till 130 579 536 och antalet C-aktier till 0.

Rösträttsmässigt största aktieägare är Aretro Capital Group AB, som vid årsskiftet 2023-12-30 ägde

17,5 procent av rösterna och 5,4 procent av aktiekapitalet. Aretro Capital Group AB ägs gemensamt via

bolag av Addnode Groups styrelseordförande Staffan Hanstorp och Jonas Gejer, Vice President Business

Development på Addnode Group.

Såvitt styrelsen för Addnode Group AB känner till finns det inga avtal mellan större aktieägare som

begränsar aktiernas överlåt bar het. Det finns inte heller några begränsningar i aktiernas över låt bar het på

grund av bestämmelse i lag eller bolagsordning. Någon begränsning av hur många röster varje aktieägare

kan avge vid bolagsstämma finns inte. Enligt bolagsordningen skall styrelsen bestå av tre till åtta ledamö

ter med högst två suppleanter. Bolagsordningen innehåller inga bestämmelser i övrigt om tillsättande eller

entledigande av styrelseledamöter eller om ändringar i bolags ordningen.

Bolagsstyrning

I enlighet med årsredovisningslagen och Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) har en särskild Bolags-

styrningsrapport, som inkluderar ett avsnitt om intern kontroll, upprättats och bifogats denna årsredovis

ning, se sidorna 58–69. Valberedningens sammansättning avviker från Bolagsstyrningskodens (Koden)

regel 2.3, andra stycket, som anger att verkställande direktören eller annan person i bolagsledningen inte

ska vara ledamot av valberedningen. Jonas Gejer innehar rollen som Vice President Business Development

och ingår i Addnode Groups koncernledning. Han är en av två ägare till Aretro Capital Group AB, som är den

röstmässigt största ägaren i Addnode Group AB. Jonas Gejer har varit verksam inom koncernen i 20 år och

har god förståelse och insyn i koncernens verksamhet. Han var också en av grundarna till Technia som idag

utgör koncernens division Product Lifecycle Management. Mot bakgrund av detta har valberedningen

ansett att en avvikelse från Koden är motiverad.

Bemyndiganden

Årsstämman 2023 bemyndigade styrelsen att:

• under tiden fram till nästkommande årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, fatta beslut om att förvärva

högst så många egna B-aktier att bolaget vid var tid efter förvärv innehar sammanlagt högst tio procent

av det totala antalet aktier i bolaget. Till och med avgivandet av denna årsredovisning har 180 000

B-aktier aktier förvärvats med stöd av detta bemyndigande och samtliga aktier kvarstår i eget förvar.

• vid ett eller flera tillfällen under tiden fram till nästkommande årsstämma, med eller utan avvikelse från

aktieägarnas företrädesrätt, fatta beslut om nyemission av B-aktier. Genom beslut med stöd av bemyn

digandet ska antalet B-aktier kunna ökas med sammanlagt högst 10 procent baserat på antalet utestå-

ende B-aktier i bolaget vid tidpunkten för första utnyttjande av bemyndigandet. Bemyndigandet ska

även innefatta rätt att besluta om nyemission av B-aktier med bestämmelse om apport eller att aktie

ska tecknas med kvittningsrätt eller annars med villkor som avses i 13 kap 7 § aktiebolagslagen. Skälen

till avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt är att möjliggöra riktade emissioner för genomförande av

förvärv av hela eller delar av andra företag eller verksamheter.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Inledning

Följande riktlinjer antogs av årsstämman 2020 och är tillämpliga fram till årsstämman 2024. Inför årsstäm

man 2024 föreslås en mindre ändring av ersättningsriktlinjerna innebärandes att de finansiella målen upp-

daterats (vilka framgår av nedan riktlinjer). Med ledande befattningshavare avses verkställande direktören i

moderbolaget samt övriga personer i koncernledningen. Koncernledningen bestod 2023 av sju medlem

mar. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade

ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2024. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar

som beslutas av bolags stämman.

Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet

Addnode Groups strategi är att förvärva, driva och utveckla entreprenörsdrivna företag som hjälper till att

digitalisera samhället. Koncernens finansiella mål är i) en årlig nettoomsättningstillväxt på minst 10 pro

cent, ii) en rörelsemarginal före av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar (EBITA- marginal) om minst

10 procent samt iii) att 30–50 procent av koncernens resultat efter skatt ska delas ut till aktieägarna, för

utsatt att likviditet och finansiell ställning är tillräcklig för att driva och utveckla verksamheten.

En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga

intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade med-

arbetare. Bolaget ska därför tillämpa marknadsmässiga och konkurrenskraftiga ersätt ningsnivåer och

anställningsvillkor för att kunna rekrytera och behålla en ledning med hög kompetens och kapacitet att

nå uppställda mål.

ÅRSREDOVISNING 2023 | 75ADDNODE GROUP

Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Förvaltningsberättelse, forts.

Formerna av ersättning m.m.

Ersättning till verkställande direktören i moderbolaget samt övriga personer i koncernledningen ska

normalt utgöras av fast lön, rörlig ersättning, aktiebaserade incitamentsprogram, pension och övriga

sedvanliga förmåner.

Fast lön

För erhållande av fast lön krävs inte uppfyllande av några specifika resultatmål. Medarbetarens individuella

resultat och kvalitativa kompetens ska dock beaktas tillsammans med affärsresultatet när fasta löner och

eventuella löneökningar ska fastställas. Den fasta lönen omprövas som huvudregel en gång per år.

Rörlig kontant ersättning

Utöver fast lön kan rörlig ersättning utgå. Rörlig ersättning ska baseras på uppnådda resultat och/eller

individuella fastställda och specifika mål. Den rörliga ersättningen ska baseras på mått som är kopplade till

den årliga affärsplanen, som i sin tur är kopplad till Addnode Groups långsiktiga affärsstrategi och finan

siella mål. Måtten ska inkludera finansiella mål på koncern- och divisionsnivå (för relevanta medlemmar av

koncernledningen). Andra mått kan vara strategiska mål, operativa mål, mål för medarbetarengagemang

eller kundnöjdhet, mål som rör hållbarhet och ansvarsfullt företagande eller andra ledande indikatorer.

Utgångspunkten är att huvuddelen av den rörliga ersätt ningen ska baseras på mått för den del av verk

samheten som den ledande befattningshavaren ansvarar för.

Totalt kan maximalt fyra mål tilldelas för en enskild ledande befattningshavare för ett räkenskapsår.

Finansiella mål ska stå för minst 75 procent av möjlig målbonus, och minst 15 procent ska vara på koncern

nivå. Minimivikten för ett enskilt mål ska vara 10 procent. Resultatet för alla mål ska beräknas baserat på en

resultatperiod om 12 månader (räkenskapsår). För verkställande direktör/koncernchef uppgår maximal

utbetalning av rörlig ersättning till belopp motsvarande tolv fasta månadslöner. För övriga befattnings-

havare i koncern ledningen är maximal utbetalning nio fasta månadslöner.

Aktiebaserade incitamentsprogram

Aktiebaserade incitamentsprogram ska säkerställa ett långsiktigt engagemang för koncernens utveckling

och främja ett eget aktieinnehav i bolaget samt implementeras på marknadsmässiga villkor. Aktiebaserade

incitamentsprogram ska beslutas av bolagsstämma och omfattas därför inte av dessa riktlinjer.

Pension och övriga förmåner

Pensioner ska alltid vara premiebaserade för att skapa förutsägbarhet vad gäller företagets framtida

åtaganden. Pensionspremie ska erläggas med upp till maximalt 30 procent av aktuell fast årslön.

Övriga ersättningar och förmåner ska vara marknadsmässiga och bidra till att underlätta befatt-

ningshavarens möjligheter att fullgöra sina arbetsuppgifter och får uppgå till högst 10 procent av den fasta

årliga kontantlönen. Övriga förmåner avser främst bilförmån eller bilersättning.

Upphörande av anställning

De ledande befattningshavarnas anställningsavtal inkluderar uppsägningsbestämmelser. Policyn är att

anställningen kan upphöra på den ena partens begäran med en uppsägningstid på minst sex månader och

maximalt tolv månader. Under uppsägningstiden ska oförändrad lön, ersättning och förmåner utgå.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bola

gets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter

samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersätt ningsutskottets och styrel

sens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av

dessa.

Ersättning till styrelsen utöver av stämman beslutade styrelsearvoden

Stämmovalda styrelseledamöter ska i särskilda fall kunna erhålla arvode och annan ersättning för arbete

som utförs för bolagets räkning vid sidan av styrelsearbetet (konsulttjänster m.m. inom ledamöternas res

pektive kompetensområden). För sådana tjänster ska kunna utgå ett marknads mässigt arvode som ska

godkännas i förväg av styrelseordföranden eller av två styrelseledamöter. Dessa riktlinjer ska tillämpas på

sådan ersättning.

Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om

förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare och eventuella beslut om avsteg från rikt

linjerna. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget

för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman.

Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, till

lämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer

och ersättningsnivåer i bolaget. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor

närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån frågorna rör deras

egen ersättning.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får tillfälligt frångå, helt eller delvis, dessa riktlinjer endast om det i ett enskilt fall finns särskilda

skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess

hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Om styrelsen gör avsteg från riktlinjerna

för ersättning till ledande befattningshavare ska detta redovisas i ersätt ningsrapporten inför nästkom

mande årsstämma.

Beskrivning av ändringar i riktlinjerna m.m.

Styrelsen beaktar löpande hållbarhetsfrågor inom ramen för ersättningsstrukturer i bolaget. Styrelsen har

fått ta del av vissa institutionella ägares syn på ersättning till ledande befattningshavare och framför allt

vad avser hållbarhetsmål. Utöver det nämnda har styrelsen inte erhållit några synpunkter från aktieägarna

avseende befintliga riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen har gjort en översyn av

riktlinjerna och styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare motsvarar i allt

väsentligt befintliga riktlinjer men med vissa uppdateringar för att reflektera nu gällande finansiella mål.

ÅRSREDOVISNING 2023 | 76ADDNODE GROUP

Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Förvaltningsberättelse, forts.

Väsentliga händelser efter balansdagen

Samgående av bolag inom hållbar samhällsbyggnad

Efter periodens utgång gick bolagen Sokigo och S-GROUP Solutions, inom division Process Management,

samman under namnet Sokigo. Samgåendet innebär att Sokigo erbjuder svenska kommuner en obruten

digital samhällsbyggnadsprocess och bättre förutsättningar för hållbar samhällsbyggnad.

Förvärv av Efficture

I januari 2024 förvärvades programvarubolaget Efficture, ett kompletteringsförvärv till Icebound som leve

rerar digitala lösningar till skogsbranschen och andra basindustrier.

Förvärv av Jetas Quality Systems

I februari 2024 tecknade Addnode Group avtal om att förvärva samtliga aktier i Jetas Quality Systems.

Bolaget levererar ärendehanteringssystem för felanmälan och arbetsorderhantering inom kollektivtrafik

och fastighetsskötsel och har samarbetat med koncernbolaget Forsler & Stjerna under flera år.

Förvärv av Optimec Consultants

I februari förvärvades Optimec Consultants. Bolaget är en välrenommerad partner till Dassault Systèmes i

Québec, Kanada. Optimec har cirka 20 medarbetare och nettoomsättningen uppgår till 40 miljoner SEK.

Optimec grundades 2002 och har allt sedan dess arbetat med datorstödd konstruktion (Computer Aided

Engineering, CAE). Idag är Optimec en ledande leverantör av nyckelfärdiga lösningar, inklusive avancerad

mjukvara och professionella tjänster. Optimecs kompetens kring produktutvecklingsprocesser bidrar till

att förkorta utvecklingstider, minska kostnader och förbättra produkters kvalité och prestanda.

Läs mer om förvärv gjorda 2024 i not 40 på sidan 119

Förväntad framtida utveckling

Styrelsen har inte förändrat sin bedömning av de långsiktiga framtidsutsikterna jämfört med publiceringen

av bokslutskommunikén för 2023. Vid publiceringen av bokslutskommunikén lämnade styrelsen följande

framtidsutsikter: Långsiktigt är bedömningen att de områden där Addnode Group är verksamt har en god

underliggande potential. Addnode Groups tillväxtstrategi är att växa organiskt och genom förvärv av nya

verksamheter för att tillföra nya kompletterande erbjudanden och ytterligare kompetens. Rysslands inva

sion av Ukraina har fått effekt på världsekonomin bland annat genom ökade olje- och energipriser, ökade

räntenivåer och oro på världens börser. Krigsutbrottet på Gazaremsan, som följde på Hamas terrorattack

mot Israel, har också bidragit till ökad oro. Då det inte är möjligt att förutse varaktigheten eller omfatt

ningen av dessa oroligheter och dess inverkan på världsekonomin och det allmänna säkerhetsläget, note-

rar styrelsen att det finns en risk att Addnode Group kan komma att påverkas finansiellt under 2024.

Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står årets vinst, 192 085 375 SEK, och övrigt fritt eget kapital,

796 375 177 SEK, totalt 988 460 552 SEK. Styrelsen föreslår att dessa vinstmedel, 988 460 552 SEK,

disponeras enligt följande;

Utdelning till aktieägarna 1,00 SEK per aktie

133 318 232

Balanseras i ny räkning

855 142 320

Summa 988 460 552

1) I moderbolaget finns 134 528 232 registrerade aktier per den 29 februari 2024, varav antalet utdelningsberättigade aktier

uppgår till 133 318 232.

Styrelsens motiverade yttrande gällande vinstutdelningsförslaget finns på addnodegroup.com.

Det kan även erhållas från bolaget på begäran.

ÅRSREDOVISNING 2023 | 77ADDNODE GROUP

Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Resultaträkningar för koncernen.......................................................... 79

Rapport över totalresultat för koncernen ........................................... 79

Balansräkningar för koncernen ........................................................... 80

Kassaflödesanalyser för koncernen .................................................... 81

Förändringar i koncernens eget kapital .............................................. 82

Resultaträkningar för moderbolaget .................................................. 84

Rapport över totalresultat för moderbolaget .................................... 84

Balansräkningar för moderbolaget ...................................................... 85

Kassaflödesanalyser för moderbolaget ............................................ 86

Förändringar i moderbolagets eget kapital ........................................ 87

Räkningar

Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

ÅRSREDOVISNING 2023 | 78ADDNODE GROUP

Resultaträkningar för koncernen

MSEK 1 januari – 31 december	Not	2023	2022
Nettoomsättning	2, 3, 38	7 412	6 225
Rörelsens kostnader
Inköp av varor och tjänster	38	-3 709	-2 991
Övriga externa kostnader	6, 17	-536	-416
Personalkostnader	4, 5	-2 559	-2 114
Aktiverat arbete för egen räkning	15	152	106
Avskrivningar och nedskrivningar av
– materiella anläggningstillgångar	16	-120	-106
– immateriella anläggningstillgångar	15	-230	-201
Resultat vid försäljning av fastighet/verksamhet		0	24
Rörelseresultat		410	527
Finansiella intäkter	9	46	11
Finansiella kostnader	10	-110	-48
Omvärdering av villkorade köpeskillingar	27	16	5
Resultat efter finansiella poster		362	495
Aktuell skatt	11, 12	-117	-116
Uppskjuten skatt	11, 12	34	3
Årets resultat		279	382
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		279	382
Aktieinformation
Resultat per aktie före utspädning, SEK	13	2,09	2,86
Resultat per aktie efter utspädning, SEK	13	2,09	2,86
Eget kapital per utestående aktie, SEK		13,51	15,02
Genomsnittligt antal utestående aktier:
Före utspädning		133 433 183	133 633 040
Efter utspädning		133 454 966	133 644 956
Antal utestående aktier vid årets slut		133 318 232	133 498 232

Rapport över totalresultat för koncernen

MSEK 1 januari – 31 december	Not	2023	2022
Årets resultat		279	382
Övrigt totalresultat, poster som inte kommer att
omklassificeras till resultaträkningen:
Aktuariella vinster och förluster på pensionsförpliktelser		0	4
Övrigt totalresultat, poster som kan omklassificeras
till resultaträkningen:
Valutakursdifferenser vid omräkning
av utlandsverksamheter		-16	83
Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter		-9	-37
Summa årets övriga totalresultat netto efter skatt	11	-25	50
Årets totalresultat		254	432
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		254	432

ÅRSREDOVISNING 2023 | 79ADDNODE GROUP

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser

Balansräkningar för koncernen

MSEK per 31 december	Not	2023	2022
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Goodwill	15	2 977	2 681
Övriga immateriella anläggningstillgångar	15	972	728
Materiella anläggningstillgångar	16, 17	346	229
Uppskjutna skattefordringar	12	34	17
Långfristiga värdepappersinnehav	20	23	18
Långfristiga fordringar	21	16	18
Summa anläggningstillgångar		4 368	3 691
Omsättningstillgångar
Varulager		1	2
Kundfordringar		1 204	1 182
Skattefordringar		49	33
Övriga fordringar		49	25
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	22	859	666
Likvida medel	34	667	600
Summa omsättningstillgångar		2 829	2 508
SUMMA TILLGÅNGAR		7 197	6 199

MSEK per 31 december	Not	2023	2022
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital	24
Aktiekapital	24	404	404
Övrigt tillskjutet kapital		484	484
Reserver		43	68
Balanserade vinstmedel (inklusive årets resultat)		1 185	1 049
Summa eget kapital		2 116	2 005
Långfristiga skulder
Långfristiga räntebärande skulder	26	1 575	987
Övriga långfristiga skulder		33	3
Uppskjutna skatteskulder	12	120	132
Långfristiga avsättningar	27	484	276
Summa långfristiga skulder		2 212	1 398
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder	26	95	82
Leverantörsskulder		541	626
Skatteskulder		63	64
Förskott från kunder		33	26
Övriga skulder		244	275
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	29	1 871	1 619
Kortfristiga avsättningar	27	22	104
Summa kortfristiga skulder		2 869	2 796
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		7 197	6 199

Ställda säkerheter och eventualförpliktelser redovisas i not 30 respektive not 31.

ÅRSREDOVISNING 2023 | 80ADDNODE GROUP

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser

Kassaflödesanalyser för koncernen

MSEK 1 januari – 31 december	Not	2023	2022
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat		410	527
Avskrivningar		351	308
Justeringar för övriga ej kassaflödespåverkande poster	32	10	-14
Delsumma		771	821
Erhållen ränta		30	4
Erhållna utdelningar		2	2
Erlagd ränta		-91	-27
Övriga finansiella intäkter och kostnader		-4	-6
Betald inkomstskatt		-135	-117
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar av rörelsekapital		573	677
Förändringar av rörelsekapital:
– ökning / minskning av varulager		1	-2
– ökning / minskning av fordringar		-103	-547
– ökning / minskning av kortfristiga skulder		14	586
Summa förändringar i rörelsekapital		-88	37
Kassaflöde från den löpande verksamheten		485	714

MSEK 1 januari – 31 december	Not	2023	2022
Investeringsverksamheten
Förvärv av:
– immateriella anläggningstillgångar		-176	-115
– materiella anläggningstillgångar		-26	-14
– finansiella anläggningstillgångar		-6	-6
– dotterföretag och rörelser	33	-529	-513
– likvida medel i förvärvade dotterföretag	33	65	92
Försäljning av:
– materiella anläggningstillgångar		0	66
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-672	-490
Finansieringsverksamheten
Utbetald utdelning		-133	-100
Utställda köpoptioner		4	3
Återköp av egna aktier		-14	-23
Upptagna lån	35	569	304
Amortering av låneskulder	35	-49	-153
Amortering av leasingskulder	35	-101	-94
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		276	-63
Förändring av likvida medel		89	161
Likvida medel vid årets början		600	406
Kursdifferens likvida medel		-22	33
Likvida medel vid årets slut	34	667	600

ÅRSREDOVISNING 2023 | 81ADDNODE GROUP

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser

Förändringar i koncernens eget kapital

		Hänförligt till moderbolagets aktieägare
		Övrigt		Balan serad	Summa
MSEK	Aktiekapital	tillskjutet kapital	Reserver	vinst	eget kapital
EGET KAPITAL ENLIGT FASTSTÄLLD BALANSRÄKNING 2022-12-31	404	484	68	1 049	2 005
Totalresultat
Årets resultat				279	279
Övrigt totalresultat, poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen:
Aktuariella vinster och förluster på pensionsförpliktelser				0	0
Övrigt totalresultat, poster som kan omklassificeras till resultaträkningen:
Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter			-16		-16
Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter			-9		-9
Summa övrigt totalresultat			-25	0	-25
Summa totalresultat			-25	279	254
Transaktioner med aktieägare
Utdelning				-133	-133
Utställda köpoptioner				4	4
Återköp av egna aktier				-14	-14
Summa transaktioner med aktieägare				-143	-143
EGET KAPITAL 2023-12-31	404	484	43	1 185	2 116

1) Avser valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter samt vinster och förluster hänförliga till säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter (se även not 24).

ÅRSREDOVISNING 2023 | 82ADDNODE GROUP

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser

Förändringar i koncernens eget kapital, forts.

Hänförligt till moderbolagets aktieägare

MSEK Aktiekapital

Övrigt

tillskjutet kapital Reserver

Balan serad

vinst

Summa

eget kapital

EGET KAPITAL ENLIGT FASTSTÄLLD BALANSRÄKNING 2021-12-31 404 484 22 783 1 693

Totalresultat

Årets resultat 382 382

Övrigt totalresultat, poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen:

Aktuariella vinster och förluster på pensionsförpliktelser 4 4

Övrigt totalresultat, poster som kan omklassificeras till resultaträkningen:

Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter 83 83

Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter -37 -37

Summa övrigt totalresultat 46 4 50

Summa totalresultat 46 386 432

Transaktioner med aktieägare

Utdelning -100 -100

Utställda köpoptioner 3 3

Återköp av egna aktier -23 -23

Summa transaktioner med aktieägare -120 -120

EGET KAPITAL 2022-12-31 404 484 68 1 049 2 005

1) Avser valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter samt vinster och förluster hänförliga till säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter (se även not 24).

ÅRSREDOVISNING 2023 | 83ADDNODE GROUP

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser

Resultaträkningar för moderbolaget

MSEK 1 januari – 31 december Not 2023 2022

Nettoomsättning 38 32 26

Rörelsens kostnader

Övriga externa kostnader 6, 38 -64 -47

Personalkostnader 4 -42 -39

Avskrivningar av immateriella och

materiella anläggningstillgångar 15, 16 0 0

Rörelseresultat -73 -60

Resultat från finansiella poster

Resultat från andelar i koncernföretag 9 348 372

Ränteintäkter och liknande resultatposter 9 41 10

Räntekostnader och liknande resultatposter 10 -112 -40

Resultat efter finansiella poster 204 282

Bokslutsdispositioner

Förändring av periodiseringsfond 1 -38

Resultat före skatt 205 244

Skatt 11, 12 -13 -29

Årets resultat 192 215

Rapport över totalresultat för moderbolaget

MSEK 1 januari – 31 december Not 2023 2022

Årets resultat 192 215

Summa årets övriga totalresultat netto efter skatt 0 0

Årets totalresultat 192 215

ÅRSREDOVISNING 2023 | 84ADDNODE GROUP

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser

MSEK per 31 december Not 2023 2022

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital 24

Bundet eget kapital

Aktiekapital 24 404 404

Reservfond 89 89

Fritt eget kapital 14

Överkursfond 404 404

Balanserad vinst 392 320

Årets resultat 192 215

Summa eget kapital 1 481 1 432

Obeskattade reserver 25 162 163

Avsättningar 27 57 90

Långfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 26 670 646

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder 7 3

Skulder till koncernföretag 23 1 012 942

Skatteskulder 32 15

Övriga skulder 2 16

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 29 22 23

Summa kortfristiga skulder 1 076 999

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 3 447 3 330

Ställda säkerheter och eventualförpliktelser redovisas i not 30 respektive not 31.

Balansräkningar för moderbolaget

MSEK per 31 december Not 2023 2022

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar

Inventarie och installationer 16 9 –

Summa materiella anläggningstillgångar 9 –

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag 18 2 929 2 885

Andra långfristiga värdepappersinnehav 20 13 7

Uppskjutna skattefordringar 12 7 0

Fordringar hos koncernföretag - 50

Summa finansiella anläggningstillgångar 2 949 2 942

Summa anläggningstillgångar 2 958 2 942

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar

Fordringar hos koncernföretag 23 33 26

Övriga fordringar 38 4

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 22 14 8

Summa kortfristiga fordringar 85 38

Kassa och bank 23 404 350

Summa omsättningstillgångar 489 388

SUMMA TILLGÅNGAR 3 447 3 330

ÅRSREDOVISNING 2023 | 85ADDNODE GROUP

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser

Kassaflödesanalyser för moderbolaget

MSEK 1 januari – 31 december Not 2023 2022

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat -73 -60

Avskrivningar 0 0

Justeringar för övriga ej kassaflödespåverkande poster 2 -

Delsumma -71 -60

Erhållen ränta 30 5

Erhållna utdelningar 176 151

Erlagd ränta -91 -26

Övriga finansiella intäkter och kostnader -5 -5

Betald inkomstskatt -23 -18

Kassaflöde från den löpande verksamheten

före förändringar av rörelsekapital 16 47

Förändringar av rörelsekapital:

– förändring av kortfristiga fordringar -19 0

– förändring av kortfristiga skulder 4 2

Summa förändringar i rörelsekapital -15 2

Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 49

MSEK 1 januari – 31 december Not 2023 2022

Investeringsverksamheten

Förvärv av och investeringar i andelar i koncernföretag -113 -214

Försäljning av andelar i koncernföretag - -

Inköp av materiella anläggningstillgängar -9 -

Förvärv av andra långfristiga värdepappersinnehav -5 -5

Kassaflöde från investeringsverksamheten -127 -219

Finansieringsverksamheten

Utbetald utdelning -133 -100

Utställda köpoptioner 4 3

Återköp av egna aktier -14 -23

Upptagna lån 63 60

Amortering av skulder -44 -80

Förändring av koncerninterna fordringar och skulder 35 132

Erhållna koncernbidrag 269 227

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 180 219

Förändring av likvida medel 54 49

Likvida medel vid årets början 350 301

Kursdifferens likvida medel 0 0

Likvida medel vid årets slut 23 404 350

ÅRSREDOVISNING 2023 | 86ADDNODE GROUP

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser

Förändringar i moderbolagets eget kapital

Bundet eget kapital

MSEK Aktiekapital Reservfond Fritt eget kapital Summa eget kapital

EGET KAPITAL 2023-01-01 404 89 939 1 432

Totalresultat

Årets resultat 192 192

Summa övrigt totalresultat 0 0

Summa totalresultat 192 192

Transaktioner med aktieägare

Utdelning -133 -133

Utställda köpoptioner 4 4

Återköp av egna aktier -14 -14

Summa transaktioner med aktieägare -143 -143

EGET KAPITAL 2023-12-31 404 89 988 1 481

Bundet eget kapital

MSEK Aktiekapital Reservfond Fritt eget kapital Summa eget kapital

EGET KAPITAL 2022-01-01 404 89 846 1 339

Totalresultat

Årets resultat 215 215

Summa övrigt totalresultat 0 0

Summa totalresultat 215 215

Transaktioner med aktieägare

Utdelning -100 -100

Utställda köpoptioner 3 3

Återköp av egna aktier -23 -23

Summa transaktioner med aktieägare -120 -120

EGET KAPITAL 2022-12-31 404 89 939 1 432

ÅRSREDOVISNING 2023 | 87ADDNODE GROUP

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser

Not 1. Redovisnings- och värderingsprinciper .................................. 89

Not 2. Rörelsesegment ......................................................................... 93

Not 3. Intäkter från avtal med kunder ................................................ 94

Not 4. Löner, andra ersättningar

och sociala kostnader ............................................................... 96

Not 5. Ersättningar till styrelse och

ledande befattningshavare ....................................................... 97

Not 6. Ersättning till revisorer .............................................................. 98

Not 7. Valutakursdifferenser ................................................................ 99

Not 8. Forsknings- och utvecklingsarbeten ...................................... 99

Not 9. Finansiella intäkter .................................................................... 99

Not 10. Finansiella kostnader ............................................................. 100

Not 11. Skatt .......................................................................................... 100

Not 12. Uppskjuten skatt ...................................................................... 101

Not 13. Resultat per aktie .................................................................... 102

Not 14. Förslag till vinstdisposition .................................................... 102

Not 15. Immateriella anläggningstillgångar ....................................... 102

Not 16. Materiella anläggningstillgångar ........................................... 104

Not 17. Leasingavtal .............................................................................. 104

Not 18. Andelar i koncernföretag ........................................................ 106

Not 19. Upplysningar om finansiella instrument .............................. 109

Not 20. Långfristiga värdepappersinnehav ...................................... 109

Not 21. Andra långfristiga fordringar ................................................... 110

Not 22. Förutbetalda kostnader

och upplupna intäkter ............................................................ 110

Not 23. Likvida medel på koncernkonto ............................................ 110

Not 24. Eget kapital ................................................................................ 111

Not 25. Obeskattade reserver ............................................................. 111

Not 26. Räntebärande skulder ............................................................. 111

Not 27. Avsättningar .............................................................................. 112

Not 28. Checkräkningskredit ............................................................... 112

Not 29. Upplupna kostnader

och förutbetalda intäkter ....................................................... 112

Not 30. Ställda säkerheter ................................................................... 112

Not 31. Eventualförpliktelser ................................................................ 112

Not 32. Justeringar för övriga

ej kassaflödespåverkande poster ........................................ 113

Not 33. Förvärv av dotterföretag och rörelser .................................. 113

Not 34. Likvida medel och

kortfristiga placeringar ........................................................... 114

Not 35. Förändringar av skulder hänförliga

till finansieringsverksamheten .............................................. 114

Not 36. Finansiella risker och riskhantering ...................................... 115

Not 37. Viktiga uppskattningar och

bedömningar för redovisningsändamål ................................ 118

Not 38. Upplysningar om närstående ................................................ 118

Not 39. Medelantal anställda mm ...................................................... 119

Not 40. Händelser efter balansdagen ................................................ 119

Not 41. Uppgifter om Addnode GroupAB (publ) ................................ 119

Noter

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

ÅRSREDOVISNING 2023 | 88ADDNODE GROUP

Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser

Tilläggsupplysningar och noter

Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper

De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna koncernredovisning upprättats anges nedan. Dessa

principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år om inte annat anges.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen, rekommendationen RFR 1,

Kompletterande redovisningsregler för koncerner, från Rådet för finansiell rapportering och International Financial

Reporting Standards (IFRS) sådana de antagits av EU. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärde-

metoden förutom vad beträffar omvärderingar av finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via

övrigt totalresultat samt finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen.

Att upprätta finansiella rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga uppskatt-

ningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens

redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områ-

den där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i not 37.

Nya och ändrade standarder som har trätt i kraft 2023

Ändringar och tolkningar av befintliga standarder, vilka har trätt i kraft 2023, har inte haft någon väsentlig in verkan på

koncernens finansiella ställning eller finansiella rapporter. Tillämpningen av ändringen av IAS 1 S 1 Utformning av

finansiella rapporter och ’IFRS Practice Statement 2: Disclosure of Accounting policies’ föranledde en omprövning

och revidering av företagets befintliga upplysningar om redovisningsprinciper jämfört med vad som tidigare presen-

terats i bokslutet för 2022, med beaktande av de relaterade redovisningsposternas väsentlighet.

Nya standarder som ännu inte trätt i kraft 2023

Publicerade nya och ändrade standarder och tolkningar av befintliga standarder, vilka ännu inte har trätt i kraft

under 2023 och inte heller börjat tillämpas, väntas inte få någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella

rapporter.

Koncernredovisning

Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och de företag över vilka moderbolaget direkt eller indirekt har ett

bestämmande inflytande. Moderbolaget har bestämmande inflytande och kontrollerar ett företag när det expone-

ras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen

genom sitt inflytande i företaget.

Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmetoden, vilket innebär att dotterföretagens egna kapital vid

förvärvet, fastställt som skillnaden mellan tillgångarnas och skuldernas verkliga värden, elimineras i sin helhet.

I koncernens egna kapital ingår härigenom endast den del av dotterföretagens egna kapital som tillkommit efter

förvärvet.

Köpeskillingen vid förvärv av ett dotterföretag utgörs av verkligt värde på tillgångar som överlåts till tidigare ägare

av det förvärvade företaget, skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare samt de aktier som emitterats av

koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskommelse

om villkorad köpeskilling. Efterföljande förändringar av verkligt värde på en villkorad köpeskilling redovisas i resultat-

räkningen. Transaktionsutgifter i samband med förvärv kostnadsförs i koncernens resultaträkning när de uppstår.

Under året förvärvade företag inkluderas i koncernredovisningen med belopp avseende tiden efter förvärvet.

Resultat från under året sålda företag inkluderas i koncernens resultaträkning för tiden fram till tidpunkten för

avyttringen.

Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som

används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funk tionell valuta).

I koncernredovisningen används svenska kronor, som är moderbolagets funktionella valuta och rapportvaluta.

Samtliga utländska dotterföretag omräknas till svenska kronor med tillämp ning av dagskursmetoden. Detta innebär

att de utländska dotterföretagens tillgångar och skulder omräknas till balansdagens kurs. Samtliga poster i resultat-

räkningarna omräknas till respektive månads genomsnittskurs. Omräknings differenser redovisas i koncernens rap-

port över totalresultat.

Koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernföretag

elimineras i sin helhet. Även orealiserade förluster elimineras, om inte transaktionen utgör ett bevis på att nedskriv-

ningsbehov föreligger för den överlåtna tillgången. Redo vis nings principerna för dotter företag har i förekommande

fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av koncernens principer.

Intäktsredovisning

En intäkt redovisas när kunden erhåller kontroll över den försålda varan eller tjänsten, vilket innebär att kunden kan

bestämma över användningen av denna tillgång och erhålla nyttan från den. Intäkten redovisas på det sätt som bäst

speglar överföringen av den utlovade varan eller tjänsten till kunden till det belopp som företaget förväntar sig ha rätt

att erhålla i utbyte mot den överförda varan eller tjänsten. Denna redovisning sker med hjälp av en femstegsmodell;

Steg 1: Identifiera kontraktet med kunden

Steg 2: Identifiera de olika prestationsåtagandena i kontraktet

Steg 3: Fastställ transaktionspriset

Steg 4: Fördela transaktionspriset på prestationsåtaganden

Steg 5: Redovisa en intäkt när ett prestationsåtagande uppfylls

Koncernens intäkter avser huvudsakligen konsulttjänster, licenser för egna och externa leverantörers dataprogram-

varor samt återkommande intäkter i form av programvaruabonnemang, support- och under hålls tjänster och

SaaS-tjänster.

Utförda tjänsteuppdrag på löpande räkning intäktsredovisas i samma takt som tjänsterna tillhandahålls, det vill

säga såväl intäkter som kostnader redovisas i den period då de intjänas respektive förbrukas. In tjänade arvoden per

balansdagen, vilka ännu ej fakturerats, redovisas som upplupna intäkter. När utfallet av ett uppdrag till fast pris kan

beräknas på ett tillförlitligt sätt, redovisas inkomster och utgifter som är hänförliga till uppdraget som intäkt respek-

tive kostnad i förhållande till uppdragets färdig ställandegrad på balansdagen (successiv vinstavräkning). Färdig-

ställandegraden fastställs i första hand med utgångspunkt i antalet timmar per balansdagen i förhållande till beräk-

nat totalt antal timmar för uppdraget. Föreligger det svårigheter att beräkna ett uppdrags resultat, men det ändå är

troligt att nedlagda kostnader kommer att bli täckta av uppdragsgivaren redovisas intäkten per balansdagen till ett

belopp som motsvarar de ned lagda kostnaderna för uppdraget. Någon vinst redovisas därmed ej.

När utfallet av ett uppdrag ej kan beräknas på ett tillförlitligt sätt redovisas som intäkt endast de kostnader som

beräknas bli ersatta av uppdragsgivaren. Om det är sannolikt att nedlagda kostnader ej kommer att bli ersatta av

uppdragsgivaren sker ingen intäktsredovisning. En befarad förlust redovisas omedelbart som kostnad, i den mån

den kan beräknas.

Uppdrag utförda till fast pris utgör idag en mindre del av koncernens nettoomsättning. Fakturerade arvoden i

fastprisuppdrag avseende tjänster som ej utförts redovisas som förskott från kund.

Licensavgifter för programvaror, som utgör ett distinkt prestationsåtagande, intäktsredovisas omedelbart vid

leveranstidpunkten, då kunden får kontroll över programvaran. Licenser för egna programvaror kan i vissa fall ingå

som en del i större implementationsprojekt med en hög grad av kundanpassning. Om dessa prestationsåtaganden

ÅRSREDOVISNING 2023 | 89ADDNODE GROUP

Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

bedöms vara så integrerade att de var för sig inte utgör distinkta åtaganden redovisas licensintäkterna successivt

i takt med genomförandet av implementations tjänsterna.

Programvaruabonnemang samt support- och underhållsavtal, där bolag inom koncernen inte har något åtagande

gentemot kunden, intäktsredovisas omedelbart vid avtalstidens början då prestations åtagandet uppfyllts.

Programvaruabonnemang samt support- och underhållsavtal, där bolag inom koncernen har ett åtagande gentemot

kunden, intäktsredovisas linjärt under avtalstiden i takt med att prestationsåtagandet uppfylls. SaaS-tjänster

intäktsredovisas i takt med att tjänsterna tillhandahålls.

Om kundavtal innehåller flera distinkta prestationsåtaganden fördelas transaktionspriset till varje separat presta-

tionsåtagande baserat på deras fristående försäljningspriser. I de fall då ett fristående försäljningspris inte är direkt

observerbart uppskattas priset baserat på förväntade kostnader plus en vinstmarginal.

Försäljning av varor kan förekomma i begränsad omfattning och intäktsredovisas vid fullgjord leverans till kund.

Koncernens intäkter från avtal med kunder beskrivs närmare i not 2 och not 3 .

Redovisning av statliga bidrag

Statliga bidrag redovisas till verkligt värde då det föreligger rimlig säkerhet att bidragen kommer att erhållas och

koncernen kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidragen. Statliga bidrag som avser kostnads-

täckning periodiseras och redovisas i resultaträkningen i samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda

att kompensera för. I enlighet med IAS 20 har koncernen valt att netto redovisa personalrelaterade statliga bidrag i

personalkostnaderna (se not 4).

Inkomstskatter

Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som skall betalas eller erhållas avseende aktuellt år, justeringar avse-

ende tidigare års aktuella skatt samt förändringar i uppskjuten skatt.

Värdering av samtliga skatteskulder/-fordringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och

skatte satser som är beslutade eller som är aviserade och med stor sannolikhet kommer att fastställas.

Skatt redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt

i eget kapital. I sådana fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla temporära skillnader som uppkommer mellan

redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Uppskjuten skattefordran avseende underskotts-

avdrag eller andra framtida skattemässiga avdrag redovisas i den utsträckning det är sannolikt att avdraget kan

avräknas mot överskott vid framtida beskattning.

Fordringar samt fordringar och skulder i utländsk valuta

Utmärkande är att lånefordringar och kundfordringar uppstår när koncernen tillhandahåller pengar, varor eller tjäns-

ter direkt till en kund utan avsikt att handla med uppkommen fordran. De ingår i omsättningstillgångar, med undan-

tag för poster med förfallodag mer än tolv månader efter balans dagen, vilka klassificeras som anläggningstillgångar.

Lånefordringar och kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffnings-

värde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med eventuell reservering för värdeminskning. En reserve-

ring för värde minskning görs när det belopp som efter individuell prövning beräknas bli betalt understiger tillgångens

redovisade värde. Reservering gör även för förväntade kreditförluster enligt IFRS 9.

Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. I de fall där valuta säkringsåtgärd har

genomförts, till exempel terminssäkring, värderas både den säkrade posten och säkrings instrumentet till verkligt

värde. Transaktioner i utländsk valuta omräknas enligt transaktions dagens avistakurs. Valutakursdifferenser avse-

ende rörelsefordringar och rörelseskulder redovisas i rörelse resultatet, medan valutakursdifferenser avseende lik-

vida medel och lån redovisas som finansiella intäkter och kostnader i resultaträkningen . Omvärderingar till balans-

dagens valutakurs avseende skulder för köpeskillingar och avsättningar för beräknade villkorade köpeskillingar i

utländsk valuta samt banklån i utländsk valuta redovisas i koncernens rapport över totalresultat om kraven för

säkringsredovisning av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter uppfylls.

Anläggningstillgångar

Anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella

nedskrivningar.

När det finns indikation på att en tillgång minskat i värde görs en beräkning av tillgångens åter vinnings värde. Om

tillgångens redovisade värde överstiger återvinningsvärdet, skrivs tillgången omedelbart ned till dess

återvinningsvärde.

Immateriella anläggningstillgångar

Utgifter för utveckling av programvaror

Utveckling av programvaror sker till största delen inom ramen för kunduppdrag.

Utgifter som är direkt sammankopplade med identifierbara och unika programvaror som kontrolleras av koncer-

nen redovisas som immateriell anläggningstillgång om det finns ett väl avgränsat utvecklingsprojekt med konkreta

planer för hur och när tillgången skall användas i verksamheten, utgifterna kan beräknas på ett tillförlitligt sätt och

tillgången bedöms ge upphov till framtida ekonomiska för delar. Vidare skall det vara tekniskt möjligt att genomföra

projektet och de resurser som krävs för att slutföra utvecklingen skall finnas. Övriga utvecklingsutgifter, som inte

uppfyller dessa kriterier, kostnadsförs när de uppstår. Utvecklings utgifter som tidigare kostnadsförts redovisas inte

som tillgång i efterföljande period.

Anskaffningsvärdet för den immateriella tillgången inkluderar dels direkta kostnader för bland annat konsulter och

egen programutvecklande personal, dels en rimlig andel av relevanta indirekta kostnader. Avskrivningar enligt plan

görs linjärt över den beräknade nyttjandetiden, vilken uppgår till antingen tre eller fem år. Treårig avskrivningstid

tillämpas för programvaror som utvecklats som tilläggskomponenter till externa leverantörers programvaror/platt-

formar. Femårig avskrivningstid tillämpas för helt egenutvecklade programvaror som inte är baserade på externa

leverantörers programvaror/plattformar. Avskrivningarna görs från och med den tidpunkt då programvaran har tagits

i bru k.

Goodwill

Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet vid förvärv av företag eller rörelser över stiger det verkliga

värdet på de förvärvade identifierbara nettotillgångarna vid förvärvstidpunkten. I förvärvs analysen upptas förvär-

vade immateriella tillgångar, som exempelvis kundrelationer, programvaror och varu märken, till marknadsvärde

innan återstoden hänförs till goodwill.

Goodwill värderas till anskaffningsvärde minskat med eventuella nedskrivningar. Avskrivningar enligt plan görs inte,

utan istället prövas nedskrivningsbehovet årligen eller oftare om det finns indikation på värde nedgång .

Övriga immateriella tillgångar

Övriga immateriella tillgångar avser huvudsakligen kundavtal, förvärvade programvaror, varumärken och administra-

tiva programvaror. Dessa tillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar enligt plan.

Avskrivningar görs linjärt över den beräknade nyttjandeperioden som är antingen fem eller sju år. Avskrivningstiden

för kundavtal hos Microdesk LLC samt D3 Technical Services LLC i USA, som förvärvades under 2022 respektive

2023, är tio år.

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar. Utgifter för reparation

och underhåll redovisas som kostnader.

Materiella anläggningstillgångar skrivs av linjärt över tillgångens bedömda nyttjandeperiod. När tillgångarnas

avskrivningsbara belopp fastställs beaktas i förekommande fall tillgångens restvärde. Inven ta rier och installationer

skrivs av över en period om tre–fem år. Avskrivningar på byggnad görs med fyra procent per år.

Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper, forts.

ÅRSREDOVISNING 2023 | 90ADDNODE GROUP

Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Leasingavtal

Koncernens leasingavtal avser främst hyresavtal för kontorslokaler och tjänstebilar. Från och med 1 januari 2019

redovisas alla leasingavtal där koncernen är leasetagare, med undantag för korttidsavtal och avtal av mindre värde,

som nyttjanderättstillgångar och motsvarande finansiella skulder i koncernbalansräkningen. Nyttjanderätts-

tillgångarna ingår i materiella anläggningstillgångar och de finansiella skulderna ingår i ränte bärande skulder. I kon-

cernresultaträkningen redovisas en kostnad för avskrivning av den leasade tillgången och en räntekostnad för den

finansiella skulden.

Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas initialt till nuvärdet av de framtida leasing-

betalningarna när den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen. De framtida leasingbetalning-

arna diskonteras med leasingavtalets implicita ränta. Om denna räntesats inte kan fastställas enkelt används lease-

tagarens marginella låneränta. Leasingbetalningarna fördelas mellan amortering av skulden och ränta. Räntan redo-

visas i resultaträkningen över leasingperioden på ett sätt som medför en fast räntesats för den under respektive

period redovisade leasingskulden .

Nyttjanderättstillgångarna skrivs vanligen av linjärt över den kortare av nyttjandeperioden och leasing perioden.

Betalningar för korttidsavtal och avtal där den underliggande tillgången är av mindre värde kostnadsförs linjärt i

resultaträkningen. Närmare beskrivning av koncernens leasingaktiviteter och redo visningen av dessa finns i not 17.

Finansiella instrument

Finansiella instrument inkluderar likvida medel, värdepappersinnehav, fordringar, rörelseskulder, skulder enligt

leasing avtal, upplåning samt eventuella derivatinstrument. Köp och försäljningar av värde papper och derivatinstru-

ment redovisas på affärsdagen, det vill säga det datum då bindande avtal om köp eller försälj ning träffas. Verkligt

värde för marknadsnoterade värdepapper baseras på köpkurser per balansdagen .

Värdepapper avsedda för långsiktigt innehav och eventuella kortfristiga placeringar hänförs antingen till värde-

ringskategorin finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat, finansiella tillgångar värderade

till verkligt värde via resultaträkningen eller alternativt finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde.

Värderingskategori bestäms separat för varje värde pappersinnehav utifrån egenskaperna hos de avtalsenliga kassa-

flödena och företagets affärs modell för förvaltningen, det vill säga innehavets karaktär och syftet med innehavet.

För finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen redovisas förändringar i verkligt värde

som finansiella intäkter respektive finansiella kostnader i resultaträkningen. Värde för ändringar avseende eventuella

valutaterminskontrakt redovisas dock i rörelseresultatet (se nedan).

Förändringar i verkligt värde för finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat redovisas i

koncernens rapport över totalresultat under innehavstiden. Vid avyttring av instrumentet sker ingen omklassificering

av ackumulerade värdeförändringar till finansiella intäkter respektive finansiella kostnader i resultaträkningen.

För kategorin finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen (främst avsättningar för beräk-

nade villkorade köpeskillingar) redovisas värdeförändringar som finansiella poster i resultat räk ningen . Övriga finan-

siella skulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Skulder avseende leasingavtal redovisas dock till nuvärde av

de återstående leasingavgifterna.

Eventuella utestående valutaterminskontrakt värderas till verkligt värde. Valutaterminskontrakten avser säkringar

av en särskild risk som är kopplad till en redovisad tillgång eller skuld eller mycket sannolika prognosticerade trans-

aktioner (kassaflödessäkringar).

Varulager

Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffnings värdet fast ställs

med tillämpning av först-in först-ut-metoden. Nettoförsäljningsvärdet utgörs av för säljnings priset i den löpande

verksamheten minskat med beräknade försäljningskostnader.

Eget kapital

Stamaktier klassificeras som eget kapital. Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier

redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden.

Vid återköp av egna aktier reduceras den betalda köpeskillingen, inklusive eventuella direkt hänförbara transak-

tionskostnader (netto efter skatt), den balanserade vinsten tills dess att aktierna annulleras eller avyttras. Om dessa

aktier senare avyttras redo visas erhållna belopp (netto efter eventuella direkt hänförbara transaktionskostnader

och skatteeffekter) i balanserad vinst.

Optionsprogram

Koncernens incitamentsprogram möjliggör för chefer och ledande befattningshavare att via investering i köp-

optioner förvärva B-aktier i företaget. För köpoptionerna har de anställda erlagt en mark nads mässig premie. Erhållen

premie redovisas i eget kapital som transaktion med ägare.

Avsättningar

Avsättningar definieras som förpliktelser, vilka är hänförliga till räkenskapsåret eller tidigare räkenskapsår och som

på balansdagen är säkra eller sannolika till sin förekomst, men ovissa till belopp eller till den tid punkt då de skall

infrias. I balansräkningen redovisas avsättningar för beräknade villkorande köpeskillingar avseende förvärv av verk-

samheter samt beslutade omstruktureringsåtgärder. En avsättning för omstruktu rerings kostnader redovisas när en

detaljerad plan för åtgärdernas genomförande föreligger samt när denna plan kommunicerats.

Pensioner

Koncernens pensionsplaner administreras nästan uteslutande av olika försäkringsinstitut. I koncernen finns huvud-

sakligen avgiftsbestämda pensionsplaner, men i viss utsträckning förekommer även förmåns bestämda pensions-

planer. Koncernens utbetalningar avseende avgiftsbestämda planer redovisas som perso nal kostnader i resultat-

räkningen under den period då de anställda utfört de tjänster som avgifterna avser.

De förmånsbestämda planerna avser i allt väsentligt åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänste-

män i Sverige, vilka tryggas genom försäkring hos Alecta. Enligt uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR

10, är detta förmånsbestämda planer som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2023 har koncernen inte

haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa dessa planer som förmånsbestämda.

Pensionsplaner enligt ITP som tryggas genom försäkring i ovan nämnda institut redovisas därför som avgiftsbe-

stämda planer. Avgifterna redovisas som personalkostnader i resultaträkningen när de förfaller till betalning. Årets

avgifter för pensionsförsäkringar tecknade hos Alecta uppgick 2023 till 9 (9) MSEK och förväntas vara i ungefär

samma storleksordning under 2024. Pensionsinstitutens överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de

försäkrade. Vid utgången av 2023 uppgick överskottet i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 157 (172) pro-

cent hos Alecta. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på pensionsinstitutens tillgångar i

procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt pensionsinstitutens försäkringstekniska beräkningsantaganden,

vilka inte överensstämmer med IAS 19.

Hos det tyska dotterföretaget TECHNIA GmbH finns pensionsförpliktelser enligt förmånsbestämda pensionsplaner

för fem anställda. Avsättningen som redovisas i koncernbalansräkningen för dessa pensions förpliktelser motsvarar

nuvärdet av förpliktelserna på balansdagen och har beräknats enligt IAS 19 av oberoende aktuarie. Aktuariella vinster

och förluster redovisas i koncernens rapport över totalresultat under den period då de uppstår.

Skulder till kreditinstitut

Skulder till kreditinstitut redovisas till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Skulderna klassificeras som

långfristiga skulder om koncernen har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalning av skulden i åtminstone tolv måna-

der efter balansdagen.

Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper, forts.

ÅRSREDOVISNING 2023 | 91ADDNODE GROUP

Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Leverantörsskulder

Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för varor eller tjänster som har förvärvats i den löpande verksamheten

från leverantörer. Leverantörsskulder klassificeras som kortfristiga skulder om de förfaller inom ett år efter balans-

dagen, i annat fall som långfristiga skulder. Leverantörsskulder redo visas inlednings vis till verkligt värde och därefter

till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektiv räntemetoden.

Nedskrivningar

Tillgångar som har en obestämd nyttjandeperiod, till exempel goodwill, skrivs inte av, utan prövas åtminstone årligen

med avseende på eventuellt nedskrivningsbehov. Vid nedskrivningsprövningen för delas goodwill på de kassagene-

rerande enheter eller grupper av kassagenererande enheter, fastställda i enlighet med kon cernens rörelsesegment,

vilka förväntas bli gynnade av det rörelseförvärv där goodwillposten upp stod.

Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdeminskning närhelst händelser eller förändringar i förhål-

landen indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En ned skrivning görs med det belopp

med vilket tillgångens redovisade värde överstiger dess åter vinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av en

tillgångs verkliga värde minskat med försälj ningskostnader och nyttjandevärde t .

Rapportering för rörelsesegment

Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den

högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för

tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identifierats

som verkställande direktören i moderbolaget.

Kassaflödesanalys och likvida medel

Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transak tioner

som medför in- eller utbetalningar.

I likvida medel ingår kassa, banktillgodohavanden och kortfristiga placeringar med en kortare återstående löptid

än tre månader från anskaffningstidpunkten.

Moderbolaget

Moderbolagets redovisning upprättas enligt årsredovisningslagen och rekommendationen RFR 2, Redovis ning för

juridiska personer, från Rådet för finansiell rapportering. Rekommendationen innebär att juridiska personer vars

värdepapper på balansdagen är noterade på svensk börs som huvudregel skall tillämpa de IFRS som tillämpas i

koncernredovisningen med vissa i rekommendationen angivna undantag och tillägg.

Redovisningsprinciperna och beräkningsmetoderna för moderbolaget är oförändrade jämfört med före gående år.

Finansiella instrument, som till exempel långfristiga värdepappersinnehav, redovisas till verkliga värden.

Förändringar i verkliga värden redovisas enligt samma principer som för koncernen (se ovan stående beskrivning).

Andelar i koncernföretag redovisas till anskaffningsvärden med avdrag för eventuella nedskriv ningar.

Anskaffningsvärdet för andelar i koncernföretag inkluderar transaktions utgifter som uppkommit i samband med

respektive förvärv. Villkorade köpeskillingar redovisas som en del av anskaffningsvärdet om det är sannolikt att de

kommer att utfalla. Eventuella omvärderingar av beräknade villkorade köpeskillingar under efterföljande perioder

redovisas som förändring av anskaffningsvärdet för andelar i koncernföretag. Skulder för köpeskillingar i utländsk

valuta och avsättningar för beräknade villkorade köpeskillingar i utländsk valuta kan i vissa fall redovisnings mässigt

behandlas som säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter. Moderbolaget redovisar då skulderna respek-

tive avsättningarna till anskaffningskurs tills de regleras, varvid realiserade valutakursdifferenser redovisas som

förändring av anskaffningsvärdet för andelar i koncern företag. Även vissa banklån i utländsk valuta behandlas

redovisningsmässigt som säkringar av netto in vesteringar i utlandsverksamheter, vilket innebär att dessa banklån

redovisas till anskaffningskurs. Övriga tillgångar och skulder redovisas till historiska anskaffningsvärden med avdrag

för avskrivningar och eventu ella nedskrivningar. Erhållna utdelningar och erhållna koncernbidrag redovisas som

finansiella intäkter.

I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal som hyresavtal, varvid leasingavgifterna kostnads förs

i resultaträkningen linjärt över leasingperioden.

Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper, forts.

ÅRSREDOVISNING 2023 | 92ADDNODE GROUP

Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Not 2 Rörelsesegment

Addnode Groups verksamhet är organiserad i och styrs utifrån divisionerna Design Management, Product Lifecycle

Management (PLM) och Process Management, vilka utgör koncernens rörelse segment. Inom Addnode Groups tre

divisioner utvecklar och levererar dotterbolagen digitala lösningar och tjänster till branscher som bygg och fastighet,

tillverkande industri, fordon, medicinteknik och offentlig sektor. Lösningarna Addnode Group tillhandahåller gör det

möjligt för koncernens kunder att med hjälp av digitala arbetssätt effektivisera sina verksamheter, kvalitetssäkra sin

produk tion och kommunicera smidigare med kunder och medborgare. Det har inte skett någon för ändring i seg-

mentsindelningen under 2023. Segmentsindelningen baseras på kon cernens programvaror och tjänster. Design

Management säljer digitala lösningar för design, projekt och fastighetsförvaltning. Product Lifecycle Management

erbjuder digitala lösningar för design och produktdatahantering. Verksam heten inom Process Management är inrik-

tad på digitala lösningar för doku ment- och ärende hantering. Centralt utförs marknadskommunikation, ekonomisk

rappor tering och kontroll, finansiering, skattefrågor, verksamhetsutveckling och företagsförvärv.

Fördelningen av koncernens nettoomsättning på olika intäktsslag framgår av not 3. Samtliga divisioner erhåller

intäkter från licenser, återkommande intäkter, tjänster och övriga intäkter. Intäkterna hos centrala enheter avser

huvudsakligen fakturering till dotterföretag för lokalhyra och utförda tjänster. Transaktioner mellan divisionerna sker

enligt normala kommersiella villkor som också gäller för externa parter.

Segmenten redovisas enligt samma redovisningsprinciper som koncernen. Skillnaden mellan summan av segmen-

tens rörelseresultat och koncernens resultat före skatt avser finansiella intäkter 46 (11) MSEK och finansiella kostna-

der -110 (-48) MSEK samt omvärdering av villkorade köpeskillingar 16 (5) MSEK.

Det operativa kapitalet definieras som summan av goodwill samt övriga immateriella anlägg nings till gångar, mate-

riella anläggningstillgångar inklusive leasingkontrakt, finansiella anläggnings tillgångar, kund fordringar och övriga

rörelsetillgångar minus leverantörsskulder och övriga rörelse skulder.

Design PLM Process Centralt Eliminering Koncernen

MSEK 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022

Intäkter och resultat

Intäkter från externa kunder 4 286 3 489 1 858 1 564 1 268 1 172 0 0 – – 7 412 6 225

Transaktioner mellan segment 6 5 26 16 13 10 20 14 -65 -45 0 0

Summa intäkter 4 292 3 494 1 884 1 580 1 281 1 182 20 14 -65 -45 7 412 6 225

EBITA 334 398 143 158 244 226 -81 -54 – – 640 728

Rörelseresultat 226 315 77 97 188 168 -81 -53 – – 410 527

Övriga upplysningar

Totalt operativt kapital 1 996 1 367 783 799 947 910 97 10 – – 3 823 3 086

Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar 162 143 56 79 116 79 72 3 – – 406 304

Avskrivningar och nedskrivningar av immateriella

och materiella anläggningstillgångar -164 -129 -94 -90 -82 -81 -11 -8 – – -351 -308

Medelantal anställda 1 016 793 740 687 686 648 13 9 – – 2 455 2 137

Nedanstående uppgifter om intäkter från externa kunder är baserade på var koncernbolagen har sitt säte.

Intäkter från externa kunder

Immateriella och materiella

anläggningstillgångar

MSEK 2023 2022 2023 2022

Sverige 2 160 1 949 1 631 1 451

Norge 452 412 296 318

Finland 244 213 55 55

Danmark 56 55 31 24

Tyskland 832 723 341 351

Nederländerna 72 72 22 26

Storbritannien 1 440 1 322 711 710

Irland 99 78 27 30

USA 1 860 1 242 1 130 617

Övriga länder 197 237 52 86

Koncernen 7 412 6 225 4 296 3 638

Geografisk information

Koncernen bedriver verksamhet huvudsakligen i de nordiska länderna, USA, Storbritannien och Tyskland. Den största

delen av koncernens verksamhet finns i Sverige, där samtliga divisioner be driver verksamhet. Verksamheten i Norge

och USA bedrivs till största delen av Design Management, men även av Product Lifecycle Management och Process

Management. I Finland och Storbritannien bedrivs verksamhet av Design Manage ment och Product Lifecycle

Management. I Tyskland bedrivs verksamhet av Product Lifecycle Management.

ÅRSREDOVISNING 2023 | 93ADDNODE GROUP

Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Not 3 Intäkter från avtal med kunder

Koncernens nettoomsättning består av följande huvudsakliga intäktsslag per rörelsesegment.

Design PLM Process Centralt Eliminering Koncernen

MSEK 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022

Licenser 61 65 261 182 48 47 – – -2 0 368 294

Återkommande intäkter 3 469 2 849 1 127 945 579 538 – – -2 -1 5 173 4 331

Tjänster 719 542 461 428 611 565 – – -18 -16 1 773 1 519

Övrigt 43 38 35 25 43 32 20 14 -43 -28 98 81

Summa intäkter 4 292 3 494 1 884 1 580 1 281 1 182 20 14 -65 -45 7 412 6 225

Med återkommande intäkter avses intäkter av årligen återkommande karaktär, såsom intäkter från support- och underhållsavtal

samt intäkter från programvaruabonnemangs- och hyresavtal samt SaaS-lösningar.

Design Management

Produkt och tjänst Beskrivning av karaktär, fakturering, tidpunkt för uppfyllelse av prestationsåtaganden och intäktsredovisning samt viktiga betalningsvillkor

Licenser Egna programvaror och externa programvaruleverantörer

Intäkter för evig nyttjanderätt till programvara redovisas omedelbart vid leveranstidpunkten,

då kunden får kontroll över programvaran.

Kunderna faktureras vid avtalstecknandet/leveranstidpunkten och betalningsvillkor är normalt

30 dagar. I USA förekommer betalningsvillkor på 60 dagar.

Återkommande intäkter Programvaruabonnemang och hyresavtal

Programvaruabonnemang och hyresavtal avseende tidsbegränsad nyttjanderätt och

uppdateringar av koncernens egna programvaror, där bolag inom koncernen har ett åtagande

gentemot kunden, intäktsredovisas linjärt under avtalstiden i takt med att prestationsåtagandet

uppfylls. Avtalstiden är vanligen ett år, men kan vara upp till tre år.

Programvaruabonnemang och hyresavtal avseende tidsbegränsad nyttjanderätt och upp-

dateringar av programvaror från Autodesk och andra externa leverantörer, där bolag inom

koncernen inte har något åtagande gentemot kunden, intäktsredovisas omedelbart vid avtals-

tidens början. Avtalstiden är vanligen ett år, men kan vara upp till tre år. Nyförsäljning av Autodesk

programvaror sker i form av programvaruabonnemang.

Support- och underhållsavtal

Support- och underhållsavtal, där bolag inom koncernen inte har något åtagande gentemot

kunden, intäktsredovisas omedelbart vid avtalstidens början. Avtalstiden är vanligen ett år, men

kan vara upp till tre år.

Support- och underhållsavtal, där bolag inom koncernen har ett åtagande gentemot kunden,

intäktsredovisas linjärt under avtalstiden i takt med att prestationsåtagandet uppfylls. Avtals tiden

är vanligen ett år, men kan i vissa fall vara upp till tio år.

För programvaruabonnemang och hyresavtal samt support- och underhållsavtal faktureras

kunderna vanligen i förskott, varvid tidsperioden som faktureras kan avse antingen hela eller del av

avtalsperioden. Förskottsfakturerade belopp redovisas som förutbetalda intäkter i balans-

räkningen. Betalningsvillkor är normalt 30 dagar. I USA förekommer betalningsvillkor på 60 dagar.

SaaS-tjänster

Intäkter avseende SaaS-tjänster redovisas i takt med att tjänsterna utförs. Kunderna faktureras

och betalar vanligen månadsvis i efterskott för utförda tjänster.

Tjänster Intäkter för utförda tjänsteuppdrag på löpande räkning redovisas i takt med att tjänsterna utförs.

Kunderna faktureras och betalar vanligen månadsvis i efterskott för utförda tjänsteuppdrag.

Fastprisuppdrag är av ringa omfattning .

ÅRSREDOVISNING 2023 | 94ADDNODE GROUP

Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Product Lifecycle Management

Produkt och tjänst Beskrivning av karaktär, fakturering, tidpunkt för uppfyllelse av prestationsåtaganden och intäktsredovisning samt viktiga betalningsvillkor

Licenser Egna programvaror och externa programvaruleverantörer

Intäkter för evig nyttjanderätt till programvara redovisas omedelbart vid leveranstidpunkten,

då kunden får kontroll över programvaran.

Kunderna faktureras vid avtalstecknandet/leveranstidpunkten och betalningsvillkor är normalt

30 dagar.

Återkommande intäkter Programvaruabonnemang och hyresavtal

Programvaruabonnemang och hyresavtal avseende tidsbegränsad nyttjanderätt och

uppdateringar, där bolag inom koncernen har ett åtagande gentemot kunden, intäktsredovisas

linjärt under avtalstiden i takt med att prestationsåtagandet uppfylls. Avtalstiden är vanligen ett

år, men kan variera mellan ett kvartal och i vissa fall flera år. Försäljning av Dassault Systèmes

programvaror sker numera i allt större utsträckning i form av programvaruabonnemang.

Support- och underhållsavtal

Support- och underhållsavtal, där bolag inom koncernen har ett åtagande gentemot kunden,

intäktsredovisas linjärt under avtalstiden i takt med att prestationsåtagandet uppfylls. Avtals tiden

är vanligen ett år, men kan variera mellan ett kvartal och i vissa fall flera år.

För programvaruabonnemang och hyresavtal samt support- och underhållsavtal faktureras

kunderna vanligen i förskott, varvid tidsperioden som faktureras kan avse antingen hela eller del

av avtalsperioden. Förskottsfakturerade belopp redovisas som förutbetalda intäkter i balans-

räkningen. Betalningsvillkor är normalt 30 dagar.

SaaS-tjänster

Intäkter avseende SaaS-tjänster förekommer i ringa omfattning och redovisas i takt med att

tjänsterna utförs. Kunderna faktureras och betalar vanligen månadsvis i efterskott för utförda

tjänster.

Tjänster Intäkter för utförda tjänsteuppdrag på löpande räkning redovisas i takt med att tjänsterna utförs.

Kunderna faktureras och betalar vanligen månadsvis i efterskott. Fastprisuppdrag förekommer i

viss utsträckning, varvid intäkter redovisas i förhållande till uppdragets färdig ställandegrad på

balansdagen (successiv vinstavräkning). Fakturerade arvoden i fastprisuppdrag avseende tjänster

som ej utförts redovisas som förskott från kund i balansräkning en.

Process Management

Produkt och tjänst Beskrivning av karaktär, fakturering, tidpunkt för uppfyllelse av prestationsåtaganden och intäktsredovisning samt viktiga betalningsvillkor

Licenser Intäkter för evig nyttjanderätt till programvara, som utgör ett distinkt prestationsåtagande,

redovisas omedelbart vid leveranstidpunkten, då kunden får kontroll över programvaran och

kvitterat mottagandet.

Kunderna faktureras vid avtalstecknandet/leveranstidpunkten och betalningsvillkor är normalt

30 dagar.

Implementation av

systemlösningar

(kombination av

licenser och tjänster)

Licenser för egna programvaror kan i vissa fall ingå som en del i större implementationsprojekt

med en hög grad av kundanpassning. Om dessa prestationsåtaganden bedöms vara så

integrerade att de var för sig inte utgör distinkta åtaganden redovisas licensintäkterna successivt

i takt med genomförandet av implementationstjänsterna.

Fakturering och betalningsvillkor bygger i dessa fall ofta på kundspecifika överenskommelser.

Återkommande intäkter Support- och underhållsavtal

Support- och underhållsavtal, där bolag inom koncernen har ett åtagande gent emot kunden,

intäktsredovisas linjärt under avtalstiden i takt med att presta tions åtagandet uppfylls. Avtalstiden

är vanligen ett år, men kan vara flera år.

Underhållsavtal avseende externa leverantörers programvaror, där bolag inom koncernen inte

har något åtagande gentemot kunden, förekommer i viss utsträckning och intäktsredovisas

omedelbart vid avtalstidens början, då prestationsåtagandet uppfyllts.

Kunderna faktureras vanligen i förskott, varvid tidsperioden som faktureras kan avse antingen hela

eller del av avtalsperioden. Förskottsfakturerade belopp redovisas som förutbetalda intäkter i

balansräkningen. Betalnings villkor är normalt 30 dagar.

SaaS-tjänster

Intäkter avseende SaaS-tjänster redovisas i takt med att tjänsterna utförs. Kunderna faktureras

och betalar vanligen månadsvis antingen i förskott eller i efterskott för utförda tjänster.

Förskottsfakturerade belopp redovisas som förutbetalda intäkter i balansräkningen.

Betalningsvillkor är normalt 30 dagar.

Tjänster Intäkter för utförda tjänsteuppdrag på löpande räkning redovisas i takt med att tjänsterna utförs.

Kunderna faktureras och betalar vanligen månadsvis i efterskott. Fastprisuppdrag förekommer i

viss utsträckning, varvid intäkter redovisas i förhållande till uppdragets färdigställandegrad på

balansdagen (successiv vinstavräkning).

Fakturerade arvoden i fastprisuppdrag avseende tjänster som ej utförts redovisas som förskott

från kund i balansräkningen.

Not 3 Intäkter från avtal med kunder, forts.

ÅRSREDOVISNING 2023 | 95ADDNODE GROUP

Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Avtalstillgångar och avtalsskulder

Addnode Group redovisar kundfordringar när det finns en ovillkorlig rätt till betalning för utförda presta tioner.

Upplupna intäkter redovisas avseende intjänade arvoden och andra ersättningar för ut för da prestationer, vilka ännu

inte har fakturerats på balansdagen. Förskottsfakturerade avtal redovisas som för utbetalda intäkter i balansräk-

ningen. Fakturerade arvoden i fastprisuppdrag av seen de tjänster som ännu inte utförts redovisas som förskott från

kunder.

Upplupna intäkter

Av årets ingående balans på 64 (58) MSEK har 54 (56) MSEK fakturerats under 2023. Det har inte skett några väsent-

liga nedskrivningar av redovisade upplupna intäkter vid årets ingång. Intäkter som redovisats under 2023 ingår i

upplupna intäkter vid årets utgång med 205 (61) MSEK.

Förutbetalda intäkter

Av årets ingående balans på 1 201 (771) MSEK har 992 (762) MSEK intäktsredovisats under 2023. De under 2023 förvär-

vade företagen har ökat förutbetalda intäkter med 0 (3) MSEK, varav 0 (3) MSEK har intäkts redovisats under 2023.

Under 2023 förskottsfakturerade avtal ingår i förutbetalda intäkter vid årets utgång med 1 051 (1 193) MSEK.

Förskott från kunder

Av årets ingående balans på 26 (31) MSEK har 23 (28) MSEK intäktsredovisats under 2023. Fakturerade arvoden i

fastprisuppdrag avseende tjänster som ännu inte utförts ingår i årets utgående balans med 31 (21) MSEK.

Kundfordringar samt befarade och förväntade kreditförluster

Addnode Group har historiskt haft mycket låga kostnader för kundförluster. Reserv för osäkra kund fordringar upp-

gick på balansdagen 2023-12-31 till 30 (28) MSEK, vilket motsvarar 2,5 (2,4) procent av de totala kundfordringarna.

Årets resultat 2023 har påverkats negativt med 3 MSEK (2) MSEK på grund av reserveringar och återföringar av

tidigare års reserveringar för befarade och förväntade kundförluster. Koncernens kundfordringar är fördelade på

ett stort antal motparter. De beloppsmässiga effekterna av modellen för beräkning av reserv för förväntade kredit-

förluster enligt IFRS 9 har varit oväsentliga.

Avtalsutgifter

Addnode Group har inte redovisat några tillgångar på grund av utgifter för att erhålla eller fullgöra avtal med kunder.

Transaktionspris som allokeras till återstående prestationsåtaganden

Nedanstående tabell visar intäkter som förväntas redovisas i framtiden avseende på balansdagen oupp fyllda eller

delvis uppfyllda prestationsåtaganden och när intäktsredovisning av dessa förväntas ske (MSEK).

2023-12-31 2022-12-31

Inom ett år efter balansdagen 439 314

Senare än ett men inom fem år efter balansdagen 360 222

Senare än fem år efter balansdagen 59 10

Summa 858 546

Tabellen inkluderar inte prestationsåtaganden som är en del av ett avtal med en ursprunglig förväntad löptid på

högst ett år eller avtal enligt vilket företaget har rätt till rörlig ersättning baserad på utförd prestation, till exempel

konsultavtal där ersättningen utgörs av ett fast belopp per utförd timme (enligt IFRS 15 punkt 121 och B16).

Moderbolaget

Moderbolagets nettoomsättning avser huvudsakligen fakturering till dotterföretag för lokalhyra och utförda tjänster.

Not 3 Intäkter från avtal med kunder, forts.

Not 4 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2023 2022 2023 2022

Löner och andra ersättningar till:

– styrelser, verkställande direktörer och ledande

befattningshavare 245 203 19 22

– övriga anställda 1 722 1 372 10 6

Statliga bidrag för korttidsarbete och sjuklöne kostnader -1 -4 – –

Pensionskostnader för:

– styrelser, verkställande direktörer och ledande

befattningshavare 25 23 4 3

– övriga anställda 111 93 1 1

Övriga sociala kostnader 368 356 10 9

Summa 2 470 2 043 44 41

Löner och andra ersättningar till styrelser, verkställande direktörer

och ledande befattningshavare ovan inkluderar tantiem o.d. med 41 36 8 8

Antal personer som ingår i gruppen styrelser, verkställande

direktörer och ledande befattningshavare ovan 161 153 13 12

Statliga bidrag

Koncernen har enligt tabellen ovan erhållit statliga bidrag i USA och Tyskland för korttidsarbete och sjuklönekostna-

der med totalt 1 (4) MSEK, vilka har redovisats som en minskning av koncernens personalkostnader. Redo visnings-

principer för statliga bidrag beskrivs närmare i not 1.

Optionsprogram

Årsstämman 2023 beslutade om ett långsiktigt incitamentsprogram (LTIP 2023) för chefer och ledande befattnings-

havare i Addnode Group-koncernen. Programmet utgörs av köpoptioner på av Addnode Group återköpta aktier där

varje köpoption ger rätt att förvärva en återköpt aktier av serie B. Optionspremien i program met har beräknats med

tillämpning av vedertagen värderingsmetod, Black-Scholes. Förutsättningar i beräkningarna har varit att lösenkursen

satts till 126 procent av det framräknade medeltalet av den under dagen noterade högsta och lägsta betalkursen

under mätperioden, volatiliteten har baserats på statistiskt underlag utifrån historisk data, den riskfria räntan har

baserats på räntan för statsobligationer, löptiden och lösenperioden enligt villkoren i programmet och utdelning

enligt de analytiker estimat som finns att tillgå i sammanvägning med koncernens utdelningspolicy.

I juni 2023 utställdes 201 000 köpoptioner avseende B-aktier till ett 40-tal deltagare. Tilldelningen varierade mellan

100–20 000 optioner per person. Mätperioden för att fastställa den genomsnittliga aktiekursen, som blev 125,03 SEK,

ÅRSREDOVISNING 2023 | 96ADDNODE GROUP

Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

var 5–9 maj 2023. Lösenkursen för köpoptionerna fastställdes till 157,50 SEK. Den marknadsvärderade köp-

optionspremien var 19,45 SEK per option. Programmet har tre lösentillfällen som infaller efter 3 år, 3,5 år respektive

4 år. Lösen kan ske under tre tidsperioder; (i) från och med dagen efter att bolaget har offentliggjort delårsrapporten

för perioden 1 juli 2026 – 30 september 2026, men inte tidigare än den 25 oktober 2026 och fram till och med den

10 december 2026 (ii) efter att bolaget har offent lig gjort bokslutskommunikén för perioden 1 januari 2026 – 31

december 2026, men inte tidigare än den 25 januari 2027 och fram till och med den 10 mars 2027 (iii) efter att bolaget

har offentliggjort delårsrapporten för perioden 1 januari 2027 – 31 mars 2027, men inte tidigare än den 25 april 2027

och fram till och med den 10 juni 2027.

Årsstämman 2022 beslutade om ett långsiktigt incitamentsprogram (LTIP 2022) för chefer och ledande

befattnings havare i Addnode Group-koncernen. Programmet utgörs av köpoptioner på av Addnode Group åter-

köpta aktier där varje köpoption ger rätt att förvärva fyra återköpta aktier av serie B. Optionspremien i program met

har beräknats med tillämpning av vedertagen värderingsmetod, Black-Scholes. Förutsättningar i beräkningarna har

varit att lösenkursen satts till 126 procent av det framräknade medeltalet av den under dagen noterade högsta och

lägsta betalkursen under mätperioden, volatiliteten har baserats på statistiskt underlag utifrån historisk data, den

riskfria räntan har baserats på räntan för statsobligationer, löptiden och lösenperioden enligt villkoren i programmet

och utdelning enligt de analytiker estimat som finns att tillgå i sammanvägning med koncernens utdelningspolicy.

I juni 2022 utställdes 56 950 köpoptioner avseende B-aktier till ett 40-tal deltagare. Tilldelningen varierade mellan

100–5 000 optioner per person. Mätperioden för att fastställa den genomsnittliga aktiekursen, som blev 91,60 SEK,

var 5–19 maj 2022. Lösenkursen för köpoptionerna fastställdes till 115,80 SEK. Den marknadsvärderade köp-

optionspremien var 49,70 SEK per option. Programmet har tre lösentillfällen som infaller efter 3 år, 3,5 år respektive

4 år. Lösen kan ske under tre tidsperioder; (i) från och med dagen efter att bolaget har offentliggjort delårsrapporten

för perioden 1 juli 2025 – 30 september 2025, men inte tidigare än den 25 oktober 2025 och fram till och med den

10 december 2025 (ii) efter att bolaget har offent lig gjort bokslutskommunikén för perioden 1 januari 2025 – 31

december 2025, men inte tidigare än den 25 januari 2026 och fram till och med den 10 mars 2026 (iii) efter att bola-

get har offentliggjort delårsrapporten för perioden 1 januari 2026 – 31 mars 2026, men inte tidigare än den 25 april

2026 och fram till och med den 10 juni 2026.

Årsstämman 2021 beslutade om ett incitamentsprogram (LTIP 2021) för chefer och ledande befattningshavare i

Addnode Group-koncernen. Programmet utgörs av köpoptioner på av Addnode Group återköpta aktier där varje

köpoption ger rätt att förvärva fyra återköpta aktier av serie B. Optionspremien i programmet har beräknats med

tillämpning av vedertagen värderingsmetod, Black-Scholes. Förutsättningar i beräkningarna har varit att lösenkursen

satts till 126 procent av det framräknade medeltalet av den under dagen noterade högsta och lägsta betalkursen

under mätperioden, volatiliteten har baserats på statistiskt underlag utifrån historisk data, den riskfria räntan har

baserats på räntan för statsobligationer, löptiden och lösenperioden enligt villkoren i programmet och utdelning

enligt de analytiker estimat som finns att tillgå i sammanvägning med koncernens utdelningspolicy.

Optionsprogrammet omfattade 60 personer och totalt tilldelades 195 800 köpoptioner. Tilldelningen varierade

mellan 100–13 000 optioner per person. Mätperioden för att fastställa den genomsnittliga aktiekursen, som blev

74,39 SEK, var 7–21 maj 2021. Lösenkursen för köpoptionerna fastställdes till 93,73 SEK. Lösenkursen och aktiekursen

har omräknats på grund av aktiesplit 4:1 under 2022. Det marknadsmässiga värdet på köpoptionerna fastställdes till

29,80 SEK per option. Programmet har tre lösentillfällen som infaller efter 3 år, 3,5 år respektive 4 år. Lösen kan ske

under tre tidsperioder; (i) från och med dagen efter att bolaget har offentlig gjort delårsrapporten för perioden 1 juli

2024 – 30 september 2024, men inte tidigare än den 25 oktober 2024 och fram till och med den 10 december 2024

(ii) efter att bolaget har offentliggjort boksluts kommunikén för perioden 1 januari 2024 – 31 december 2024, men inte

tidigare än den 25 januari 2025 och fram till och med den 10 mars 2025 (iii) efter att bolaget har offentliggjort delårs-

rapporten för perioden 1 januari 2025 – 31 mars 2025, men inte tidigare än den 25 april 2025 och fram till och med

den 10 juni 2025.

För fullständiga villkor hänvisas till kallelserna till årsstämmorna 2021, 2022 och 2023, som återfinns på

addnodegroup.com

Not 4 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader, forts.

Vid årets utgång fanns två utestående köpoptionsprogram enligt nedan:

Optionsprogram Antal utestående optioner Motsvarar antal aktier Lösenkurs (SEK)

LTIP 2021 195 800

783 200 93,73

LTIP 2022 56 950

227 800 115,80

LTIP 2023 201 000 201 000 157,50

Summa 453 750 1 212 000

1) En option berättigar till köp av fyra aktier.

Under 2023, 2022 och 2021 har verkställande direktören förvärvat totalt 20 000, 5 000 respektive 13 000 köpoptioner

av se ende aktier av serie B i Addnode Group AB enligt de incitamentsprogram som beslutades av års stämmorna

2023. 2022 respektive 2021.

Under 2023, 2022 och 2021 har övriga ledande befattningshavare förvärvat totalt 46 600, 14 800 respektive 39 200

köp optioner avseende aktier av serie B i Addnode Group AB enligt de incitamentsprogram som beslutades av års-

stämmorna 2023, 2022 respektive 2021.

Not 5 Ersättningar till styrelse och ledande befattningshavare

Ersättningar och övriga förmåner under 2023

TSEK

Grundlön/

arvode

Rörlig

ersättning

Övriga

förmåner

Pensions-

kostnader

Summa

2023

Styrelsens ordförande Staffan Hanstorp 587 – – – 587

Styrelseledamoten Jan Andersson 410 – – – 410

Styrelseledamoten Kristofer Arwin 370 – – – 370

Styrelseledamoten Johanna Frelin 267 – – – 267

Styrelseledamoten Sigrun Hjelmquist 120 – – – 120

Styrelseledamoten Thord Wilkne 320 – – – 320

Styrelseledamoten Kristina Willgård 267 – – – 267

Styreledarmoten Petra Ålund 250 – – – 250

Verkställande direktören Johan Andersson 4 330 1 340 150 1 357 7 177

Andra ledande befattningshavare (6 personer) 14 503 3 226 2 111 3 265 23 105

Summa 21 424 4 566 2 261 4 622 32 873

1) Styrelsens ordförande, Staffan Hanstorp, har via bolag fakturerat moderbolaget arvode för konsulttjänster med

2 474 TSEK avseende arbete med koncernens förvärvsmöjligheter, finansieringsfrågor, strategiska partnerskap och

övergripande strategiska frågor under 2023. Beloppet ingår inte i ovanstående tabell.

2) Styrelseledamoten Sigrun Hjelmquist har via bolag fakturerat moderbolaget 20 TSEK för administration och sammanställ-

ning av styrelseutvärdering. Beloppet ingår inte i ovanstående tabell.

3) Styrelseledamoten Kristina Willgård har via bolag fakturerat moderbolaget 28 TSEK för medverkan vid utvärdering av

koncernutvecklingsprojekt. Beloppet ingår inte i ovanstående tabell.

ÅRSREDOVISNING 2023 | 97ADDNODE GROUP

Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Ersättningar och övriga förmåner under 2022

TSEK

Grundlön/

arvode

Rörlig

ersättning

Övriga

förmåner

Pensions-

kostnader

Summa

2022

Styrelsens ordförande Staffan Hanstorp 539 – – – 539

Styrelseledamoten Jan Andersson 384 – – – 384

Styrelseledamoten Kristofer Arwin 343 – – – 343

Styrelseledamoten Johanna Frelin 248 – – – 248

Styrelseledamoten Sigrun Hjelmquist 343 – – – 343

Styrelseledamoten Thord Wilkne 290 – – – 290

Styrelseledamoten Kristina Willgård 248 – – – 248

Verkställande direktören Johan Andersson 3 777 3 660 113 1 065 8 615

Andra ledande befattningshavare (6 personer) 12 635 7 459 1 858 2 752 24 704

Summa 18 807 11 119 1 971 3 817 35 714

1) Styrelsens ordförande, Staffan Hanstorp, har via bolag fakturerat moderbolaget arvode för konsulttjänster med

2 422 TSEK avseende arbete med koncernens förvärvsmöjligheter, finansieringsfrågor, strategiska partnerskap

och övergripande strategiska frågor under 2022. Beloppet ingår inte i ovanstående tabell.

2) Styrelseledamoten Sigrun Hjelmquist har via bolag fakturerat moderbolaget 20 TSEK för administration och samman-

ställning av styrelseutvärdering. Beloppet ingår inte i ovanstående tabell.

3) Styrelseledamoten Kristina Willgård har via bolag fakturerat moderbolaget 37 TSEK för medverkan vid utvärdering

av koncernutvecklingsprojekt. Beloppet ingår inte i ovanstående tabell .

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, vilka antogs av årsstämman 2020 och är tillämpliga fram till

årsstämman 2024, framgår av förvaltningsberättelsen på sidorna 75-76. Inför årsstämman 2024 föreslås en mindre

ändring av ersättningsriktlinjerna innebärandes att de finansiella målen uppdaterats

Ersättningar och förmåner till styrelse och ledande befattningshavare under 2023

Moderbolagets styrelse

För tiden mellan årsstämman 2023 och 2024 utgår ersättning med ett fast belopp på 540 TSEK till styrelsens ord-

förande och 270 TSEK till var och en av de övriga ledamöterna. Till ordföranden i styrelsens revisions utskott utgår

arvode med 145 TSEK och till de två övriga ledamöterna i revisions utskottet utgår arvode med 105 TSEK vardera. Till

de två ledamöterna i styrelsens ersätt ningsutskott utgår arvode med 55 TSEK vardera. Under 2023 har styrelsens

ordförande, Staffan Hanstorp, anlitats på konsultbasis för arbete med koncernens förvärvsmöjligheter, finansie-

ringsfrågor, strategiska part ner skap och övergripande strategiska frågor. Arvode som fakturerats för de konsult-

tjänster som utförts av Staffan Hanstorp har maximalt uppgått till 238 TSEK per månad (baserat på att fakturerat

belopp, inkluderar sociala avgifter). Styrelseledamoten Sigrun Hjelmquist har via bolag fakturerat moder bolaget

20 TSEK för administration och sammanställning av styrelse utvärdering. Styrelseledamoten Kristina Willgård har via

bolag fakturerat moderbolaget 28 TSEK för medverkan vid utvärdering av koncernutvecklingsprojekt. I övrigt har inga

ersättningar för arbete utöver styrelseuppdraget och arbete i revisions- och ersättningsutskotten utgått 2023. Avtal

om pension, avgångs vederlag eller annan förmån för styrelsens ledamöter finns ej.

Dotterbolagsstyrelser

Särskild ersättning utgår inte till styrelseledamöter i koncernens dotterbolag, inte heller pensions förmåner eller

andra förmåner.

Moderbolagets Vd

Verkställande direktören, Johan Andersson, är anställd i moderbolaget. Enligt anställningsavtalet utgår ersättning

i form av grundlön med 345

TSEK per månad, rörlig ersättning, övriga förmåner samt premier för tjänstepensions-

försäkring. Rörlig ersättning avser för 2023 kostnadsförd bonus, vilken utbetalas under 2024. Den rörliga ersättningen

baseras på tillväxt i koncernens nettoomsättning, koncernens rörelseresultat efter avskrivningar av immateriella

tillgångar och vinst per aktie. Den rörliga ersättningen är på års basis maximerad till tolv fasta månadslöner. Övriga

förmåner avser i huvudsak bilersättning. Pensions kostnader avser den kostnad som har påverkat årets resultat.

Premier för tjänste pensions försäkring erläggs med ett belopp som motsvarar 30 procent av den fasta lönen.

Anställningsavtalet gäller med en ömsesidig uppsägningstid på sex månader med arbetsplikt. Vid upp säg ning från

bolagets sida utgår avgångsvederlag motsvarande sex fasta månadslöner.

Under 2023, 2022 och 2021 har verkställande direktören förvärvat totalt 20 000, 5 000 respektive 13 000 köpoptio-

ner avseende aktier av serie B i Addnode Group AB enligt de incitamentsprogram som beslutades av års stämmorna

2023, 2022 respektive 2021 (se not 1 och not 4).

Ersättning till verkställande direktören i moderbolaget behandlas och fastställs av styrelsens ersätt nings utskott.

Andra ledande befattningshavare

Gruppen ”andra ledande befattningshavare” i ovanstående tabell har under 2023 omfattat koncern led ningen, för-

utom verkställande direktören i moderbolaget, enligt beskrivningen i bolags styrnings rapporten på sidan 68. Ersätt-

ningar till andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersätt ning, övriga förmåner samt premier för

tjänstepensionsförsäkring. Rörlig ersättning avser för verksam hets året 2023 kostnadsförd bonus, vilken utbetalas

under 2024. För divisionscheferna baseras den rörliga ersättningen till största delen på den egna divisionens tillväxt i

nettoomsättning samt rörelseresultat före avskrivningar av immateriella tillgångar och före aktiverat arbete för egen

räkning. Den rörliga ersättningen är maximerad till ett belopp som motsvarar nio fasta månadslöner. Beloppet för

övriga förmåner i tabellen ovan avser i huvudsak ersättningar och kostnader i samband med en ledande befatt-

ningshavares arbete hos koncernbolag i USA samt bilförmån eller bilersättning. Pensionskostnader avser den kost-

nad som har påverkat årets resultat. Premier för tjänste pensionsförsäkring erläggs med ett belopp som motsvarar

högst cirka 30 procent av den fasta lönen.

Anställningsavtalen gäller med en ömsesidig uppsägningstid på tre–tolv månader med arbetsplikt.

Under 2023, 2022 och 2021 har de ledande befattningshavarna förvärvat totalt 46 600, 14 800 respektive 39 200

köpoptioner avseende aktier av serie B i Addnode Group AB enligt de incitamentsprogram som beslutades av års-

stämmorna 2023, 2022 respektive 2021 (se not 1 och not 4).

Ersättningar till andra ledande befattningshavare i koncernen behandlas och fastställs av moder bolagets verk-

ställande direktör efter samråd med styrelsens ersättningsutskott.

Not 5 Ersättningar till styrelse och ledande befattningshavare, forts.

ÅRSREDOVISNING 2023 | 98ADDNODE GROUP

Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Not 6 Ersättning till revisorer

Koncernen Moderbolaget

TSEK 2023 2022 2023 2022

Revisionsuppdraget

PricewaterhouseCoopers 5 255 5 275 973 920

– varav till Pricewater houseCoopers AB

3 841 2 373

Övriga revisorer 3 073 2 170 – –

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget

PricewaterhouseCoopers 78 125 52 20

– varav till Pricewater houseCoopers AB

78 125

Övriga revisorer 186 265 – –

Skatterådgivning

PricewaterhouseCoopers 615 85 95 85

– varav till Pricewater houseCoopers AB

615 85

Övriga revisorer 99 79 –

Övriga tjänster

PricewaterhouseCoopers 1 048 238 995 –

– varav till Pricewater houseCoopers AB

1 048 5 995

Övriga revisorer 832 506 –

Summa 11 186 8 743 2 115 1 025

1) Upplysning om hur stor del av koncernens totala ersättning till revisorer som avser det stämmovalda revisions företaget

i Sverige.

Arvode för revisionsuppdraget inkluderar översiktlig granskning av delårsrapport.

Not 7 Valutakursdifferenser

I rörelseresultatet för koncernen ingår valutakursdifferenser avseende rörelsefordringar och rörelseskulder med

netto -6 (-5) MSEK. Valutaterminskontrakt kan användas för att säkerställa belopp för framtida betalningsflöden i

utländska valutor. Det fanns inga utestående valutaterminskontrakt varken vid årsskiftet 2023-12-31 eller 2022-12-31.

Ytterligare information om valutasäkringspolicy finns i not 36 om finansiella risker och riskhantering.

Not 8 Forsknings- och utvecklingsarbeten

Årets kostnader för forsknings- och utvecklingsarbeten uppgick till 51 (34) MSEK. Under 2023 har utgifter för investe-

ringar i egenutvecklade programvaror och applikationer aktiverats med 152 (106) MSEK (se not 15). Avskrivningar på

årets och tidigare års aktiverade belopp avseende egenutvecklade programvaror och applikationer har under 2023

gjorts med 87 (73) MSEK.

Not 9 Finansiella intäkter

Koncernen

MSEK 2023 2022

Ränteintäkter 30 4

Aktieutdelningar 2 2

Valutakursdifferenser 13 4

Övriga finansiella intäkter 1 1

Summa 46 11

Moderbolaget

MSEK 2023 2022

Resultat från andelar i koncernföretag

Aktieutdelningar 174 149

Erhållna och lämnade koncernbidrag 207 269

Nedskrivningar -33 -46

Summa 348 372

Moderbolaget

MSEK 2023 2022

Resultat från övriga värdepapper som är anläggningstillgångar

Aktieutdelningar 2 2

Ränteintäkter och liknande resultatposter

Externa ränteintäkter 26 4

Ränteintäkter från koncernföretag 4 2

Valutakursdifferenser 11 2

Summa 41 8

ÅRSREDOVISNING 2023 | 99ADDNODE GROUP

Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Not 10 Finansiella kostnader

Koncernen

MSEK 2023 2022

Räntekostnader -89 -37

Valutakursdifferenser -11 -6

Övriga finansiella kostnader -10 -5

Summa -110 -48

Moderbolaget

MSEK 2023 2022

Räntekostnader och liknande resultatposter

Externa räntekostnader -52 -21

Räntekostnader till koncernföretag -40 -8

Valutakursdifferenser -13 -6

Övriga finansiella kostnader -7 -5

Summa -112 -40

Not 11 Skatt

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2023 2022 2023 2022

Aktuell skatt på årets resultat -116 -114 -20 -29

Justeringar avseende tidigare år -1 -2 – –

Uppskjuten skatt (se Not 12) 34 3 7 0

Summa -83 -113 -13 -29

Skatteeffekt hänförlig till delkomponenterna i övrigt totalresultat för koncernen 2023 uppgår totalt till 0 (2) MSEK,

varav 0 (1) MSEK avser säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter och 0 (1) MSEK avser aktuariella vinster

och förluster på pensionsförpliktelser.

Skillnaden mellan skatt beräknad enligt nominell svensk skattesats på resultatet före skatt och effektiv skatt

enligt resultaträkningen uppkommer på följande sätt:

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2023 2022 2023 2022

Resultat efter finansiella poster /

Resultat före skatt 362 495 205 244

Skatt beräknad enligt nominell svensk skattesats 20,6 %

(20,6 %) -75 -102 -42 -50

Ej avdragsgilla kostnader -13 -9 -13 -10

Utdelning från koncernbolag – – 36 31

Andra ej skattepliktiga intäkter 6 10 0 0

Aktiviering av skattefordran hänförligt till framtida avdrag 11 – 6 –

Utnyttjande av tidigare ej redovisade förlustavdrag 2 3 – –

Minskning av uppskjuten skattefordran för

underskottsavdrag och temporära skillnader – -1 – –

Ökning av underskottsavdrag och temporära skillnader

för vilka ingen uppskjuten skattefordran aktiverats – -1 – –

Effekt av utländska skattesatser -13 -11 – –

Justeringar avseende tidigare år -1 -2 – –

Skatt enligt resultaträkningen -83 -113 -13 -29

De ej avdragsgilla kostnaderna för moderbolaget inkluderar både 2023 och 2022 nedskrivning av värde på andelar i

koncernföretag samt under 2023 även ränteavdragsbegränsningar.

ÅRSREDOVISNING 2023 | 100ADDNODE GROUP

Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Not 12 Uppskjuten skatt

Uppskjutna skattefordringar respektive uppskjutna skatteskulder avser temporära skillnader och skatte mässiga

underskottsavdrag. Temporära skillnader föreligger i de fall där tillgångars eller skulders redovisa de respektive

skatte mässiga värden är olika. Uppskjuten skattefordran avseende skatte mässiga underskotts avdrag eller andra

skattemässiga avdrag redovisas endast i den utsträckning det är sannolikt att avdrag kan avräknas mot överskott

vid framtida beskattning.

Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder avser på respektive balansdag temporära skill nader

och underskottsavdrag enligt följande:

Koncernen Moderbolaget

MSEK, per 31 december 2023 2022 2023 2022

Uppskjutna skattefordringar

Immateriella anläggningstillgångar 4 2 – –

Materiella anläggningstillgångar 2 1 – –

Korta fordringar 2 – – –

Temporära skillnader i fordringar och skulder 11 6 6 0

Leasingskulder – 1 – –

Underskottsavdrag 7 8 – –

Övriga kortfristiga & långfristiga skulder 8 – 0 –

Summa 34 18 0 0

Uppskjutna skatteskulder

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 10 8 – –

Kundavtal, programvaror och liknande rättigheter 66 78 – –

Inventarier och installationer 0 2 – –

Obeskattade reserver 44 44 – –

Summa 120 132 – –

Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna

skatteskulder, netto -86 -114 6 0

Under året har nettobeloppet av uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder förändrats enligt

följande:

Koncernen Moderbolaget

MSEK, per 31 december 2023 2022 2023 2022

Ingående bokfört värde -114 -91 0 0

Förvärvade koncernföretag -6 -26 – –

Redovisat i resultat räkningen (se Not 11) 34 3 7 0

Omräkningsdifferens 0 0 – –

Utgående bokfört värde -86 -114 7 0

De belopp som redovisats i balansräkningen inkluderar följande:

Koncernen

MSEK 2023 2022

Uppskjuten skattefordran som tidigast kan utnyttjas efter 12 månader 19 6

Uppskjuten skatteskuld som tidigast behöver betalas efter 12 månader -96 -100

Uppskjuten skattefordran vilken ej redovisats som tillgång

Koncernens totala skattemässiga underskottsavdrag uppgick 2023-12-31 till cirka 65 (75) MSEK. I koncernbalans-

räkningen redovisas uppskjuten skattefordran med 7 (8) MSEK som värde av dessa underskottsavdrag. Uppskjuten

skattefordran hänförlig till underskottsavdrag redovisas som tillgång i den utsträckning det är sannolikt att under-

skottsavdragen kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. Koncernens skatte mässiga underskotts-

avdrag är till stor del hänförliga till utländska bolag, där möjlig heterna till utnyttjande kan begränsas på grund

av att koncernen för närvarande inte bedriver någon verksamhet med skattepliktigt överskott i de länder eller

koncernbolag där under skottsavdragen finns. Uppskjuten skatte fordran som inte har tagits upp som tillgång upp-

gick 2023-12-31 till cirka 5 (8) MSEK. Det finns ingen fastställd förfallotidpunkt för de skattemässiga under skotts-

avdrag som koncernen hade 2023-12-31.

ÅRSREDOVISNING 2023 | 101ADDNODE GROUP

Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Not 15 Immateriella anläggningstillgångar

MSEK Goodwill

Kundavtal

och liknande

rättigheter

Förvärvade

programvaror

Utgifter för

utveckling av

programvara Koncernen

1 januari – 31 december 2023

Ingående bokfört värde 2 681 381 144 203 3 409

Årets anskaffningar

347 321 28 152 848

Årets avskrivningar – -96 -46 -87 -229

Omräkningsdifferens -50 -27 1 -1 -77

Utgående bokfört värde 2 978 579 127 267 3 951

Per 31 december 2023

Anskaffningsvärde 3 008 958 343 675 4 984

Ackumulerade av- och nedskrivningar -30 -379 -216 -408 -1 033

Utgående bokfört värde 2 978 579 127 267 3 951

1) Genom verksamhetsutveckling och via förvärv har andelen egenutvecklade programvaror och applikationer ökat i de

IT-lösningar som koncernen erbjuder kunderna. Under 2023 har utgifter för investeringar i egenutvecklade programvaror

och applikationer, vilka uppfyller kriterierna för aktivering, uppgått till 120 (106) MSEK.

MSEK Goodwill

Kundavtal

och liknande

rättigheter

Förvärvade

programvaror

Utgifter för

utveckling av

programvara Koncernen

1 januari – 31 december 2022

Ingående bokfört värde 2 107 158 142 167 2 574

Årets anskaffningar

486 279 48 106 919

Årets avskrivningar – -80 -48 -73 -201

Omräkningsdifferens 88 24 2 3 117

Utgående bokfört värde 2 681 381 144 203 3 409

Per 31 december 2022

Anskaffningsvärde 2 711 664 314 524 4 213

Ackumulerade av- och nedskrivningar -30 -283 -170 -321 -804

Utgående bokfört värde 2 681 381 144 203 3 409

1) Genom verksamhetsutveckling och via förvärv har andelen egenutvecklade programvaror och applikationer ökat i de

IT-lösningar som koncernen erbjuder kunderna. Under 2022 har utgifter för investeringar i egenutvecklade programvaror

och applikationer, vilka uppfyller kriterierna för aktivering, uppgått till 106 (80) MSEK.

Not 13 Resultat per aktie

Koncernen

SEK 2023 2022

Resultat per aktie före och efter utspädning 2,09 2,86

Antalet registrerade aktier uppgår vid årets utgång till 134 528 232 aktier. En split på 4:1 genomfördes under 2022

efter beslut vid årsstämman. Med anledning av aktiespliten har det historiska antalet aktier och resultat per aktie

räknats om.

Antalet utestående aktier uppgår till 133 318 232 (133 498 232) vid utgången av 2023, efter återköp om 1 210 000

(1 030 000) aktier.

Resultat per aktie före utspädning

Beräkningen av resultat per aktie före utspädning för 2023 har baserats på årets resultat uppgående till 279 (382)

MSEK samt på ett vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under 2023 till 133 433 183 (133 633 040).

Antal aktier 2023 2022

Totalt antal utestående aktier 1 januari 133 498 232 133 728 232

Återköp av aktier -65 049 -95 192

Vägt genomsnittligt antal aktier under året före utspädning 133 433 183 133 633 040

Resultat per aktie efter utspädning

Beräkningen av resultat per aktie efter utspädning för 2023 har baserats på årets resultat uppgående till 279 (382)

MSEK samt på ett vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under 2023 till 133 454 966 (133 644 956).

Antal aktier 2023 2022

Vägt genomsnittligt antal akter under året före utspädning 133 433 183 133 633 040

Beräknat antal potentiella aktier avseende köpoptionsprogram 21 783 11 916

Vägt genomsnittligt antal aktier under året efter utspädning 133 454 966 133 644 956

Not 14 Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står årets vinst 192 MSEK och övrigt fritt eget kapital 796 MSEK, totalt 988 MSEK.

Styrelsen föreslår att dessa vinstmedel disponeras enligt följande:

Utdelning till aktieägarna 1,00 SEK per aktie 133

Balanseras i ny räkning 855

Summa 988

Under 2023 lämnades utdelning med 1,00 kronor per aktie, vilket innebar totalt 133 MSEK.

ÅRSREDOVISNING 2023 | 102ADDNODE GROUP

Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill

Goodwill fördelas på koncernens kassagenererande enheter identifierade per rörelsesegment. En sam man fattning

av fördelningen av goodwill på rörelsesegmentsnivå samt land framgår av följande tabell:

Design PLM Process Koncernen

MSEK, per 31 december 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022

Sverige 173 146 95 95 820 820 1 088 1 061

Norge 169 181 – 58 62 227 243

Finland 23 23 29 29 – – 52 52

Danmark 23 23 – – – 23 23

Tyskland – – 270 271 – – 270 271

Nederländerna – – 19 19 – – 19 19

Storbritannien 362 356 257 253 – – 619 609

Irland 22 23 – – – – 22 23

Frankrike – – 21 21 21 21

Polen – – 13 12 13 13

Serbien – – – – 5 6 5 5

USA 610 341 8 – – – 618 341

Summa 1 382 1 093 712 700 883 888 2 977 2 681

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill sker årligen eller oftare om det finns indikation på värde nedgång.

Återvinningsbart belopp för en kassagenererande enhet fastställs baserat på beräkningar av nyttjande värde.

Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden före skatt baserade på finansiella budgetar och

prognoser som godkänts av företagsledningen. Kassaflödesprognoserna grundar sig på en bedömning av förväntad

tillväxttakt och utvecklingen av EBITA-marginal (rörelse marginal före avskriv ningar och nedskrivningar av immate-

riella tillgångar) med utgångspunkt från bud get för nästa år samt prognoser för de nästkommande fyra åren.

Beräknade nyttjandevärden är mest känsliga för förändringar i antaganden om tillväxttakt, EBITA-marginal och

diskonteringsränta. Tillämpade antaganden baseras på tidigare erfarenheter och marknadsutvecklingen. Kassa-

flödes prog noserna för år två–fem bygger på en årlig tillväxt takt på 2,0 (2,0) procent för alla kassa genereran de

enheter. För alla kassa genererande enheter används en årlig nominell tillväxttakt om 2,0 (2,0) procent efter prognos-

perioden Tillväxttakten överstiger inte den lång fristiga tillväxttakten enligt branschrapporter för de marknader där

respektive kassa genererande enhet verkar. Dis konterings räntan som används vid beräkning av återvinningsvärdet

uppgår till 11,0 (9,7) procent före skatt. Avkastningskravet har fastställts mot bakgrund av koncernens nuvarande

kapitalstruktur och åter speglar de risker som gäller för de olika rörelsesegmenten.

Enligt genomförda nedskrivningsprövningar föreligger inget nedskrivningsbehov för goodwill 2023-12-31.

Känslighetsanalys har upprättats separat för varje kassagenererande enhet. En ökning av diskonterings räntan med

två procentenheter, en minskning av rörelsemarginalen före avskrivningar och nedskrivningar av immateriella till-

gångar (EBITA-marginalen) med två procentenheter eller en minskning av den antagna långsiktiga tillväxttakten med

två procentenheter skulle var för sig inte medföra att något nedskrivnings behov skulle uppkomma för någon av de

kassagenererande enheterna 2023-12-31 .

Moderbolaget

MSEK 2023-12-31 2022-12-31

Programvaror

Ingående anskaffningsvärde 1 1

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 1 1

Ingående avskrivningar -1 -1

Årets avskrivningar 0 0

Utgående ackumulerade avskrivningar -1 -1

Utgående planenligt restvärde – –

Not 15 Immateriella anläggningstillgångar, forts.

ÅRSREDOVISNING 2023 | 103ADDNODE GROUP

Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Not 16 Materiella anläggningstillgångar

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31

						Koncernen
					MSEK	2023-12-31	2022-12-31
Inventarier och installationer					Byggnader och mark
Ingående anskaffningsvärde	107	92	0	0	Ingående anskaffningsvärde	0	30
Tillkommer från förvärvade bolag	4	9	–	–	Försäljningar/utrangeringar	–	-30
Årets inköp	26	14	9	–	Omräkningsdifferens	0	0
Försäljningar/utrangeringar	-27	-15	–	–	Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	0	0
Omräkningsdifferens	-18	7	–	–	Ingående avskrivningar	0	-1
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	92	107	9	0
					Årets avskrivningar	–	0
Ingående avskrivningar	-74	-67	0	0	Omräkningsdifferens	0	1
Försäljningar/utrangeringar	26	14	–	–	Utgående ackumulerade avskrivningar	0	0
Årets avskrivningar	-17	-15	0	0	Utgående planenligt restvärde	0	0
Omräkningsdifferens	18	-6	–	–
Utgående ackumulerade avskrivningar	-47	-74	0	0	Byggnader och mark avsåg till största del en kontorsfastighet i Storbritannien som ingick vid förvärvet av Excitech
Utgående planenligt restvärde	45	33	9	–	Ltd 2020 och som avyttrades i januari 2022 med en realisationsvinst om cirka 24 MSEK.
			Koncernen
MSEK			2023-12-31	2022-12-31
Tillgångar med nyttjanderätt
Ingående anskaffningsvärde			409	266
Tillkommer från förvärvade bolag			38	82
Tillkommande nyttjanderätter			174	96
Försäljningar/utrangeringar			-105	-42
Omräkningsdifferens			-6	7
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden			510	409
Ingående avskrivningar			-214	-158
Försäljningar/utrangeringar			105	40
Årets avskrivningar			-103	-91
Omräkningsdifferens			2	-5
Utgående ackumulerade avskrivningar			-210	-214
Utgående planenligt restvärde			300	195

	Not 17 Leasingavtal
Denna not ger information om de leasingavtal där koncernen är leasingtagare.

Redovisade belopp i balansräkningen

I balansräkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal:

Koncernen

MSEK 2023-12-31 2022-12-31

Tillgångar med nyttjanderätt

Kontorslokaler 285 183

Tjänstebilar 16 12

Summa 301 195

Leasingskulder

Kortfristiga leasingskulder 95 82

Långfristiga leasingskulder 202 108

Summa 297 190

Tillkommande nyttjanderätter under 2023 uppgick till 97 (178) MSEK.

ÅRSREDOVISNING 2023 | 104ADDNODE GROUP

Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Redovisade belopp i resultaträkningen

I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal:

Koncernen

MSEK 2023 2022

Avskrivningar på nyttjanderätter:

Kontorslokaler -94 -82

Tjänstebilar -9 -9

Summa avskrivningar (ingår i avskrivningar på materiella anläggningstillgångar) -104 -91

Räntekostnader (ingår i finansiella kostnader) -4 -3

Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal (ingår i övriga externa kostnader) -1 -1

Utgifter hänförliga till leasingavtal för vilka den underliggande tillgången är av lågt

värde och som inte är korttidsleasingavtal (ingår i övriga externa kostnader) -5 -5

Utgifter hänförliga till variabla leasing betalningar som inte ingår i leasingskulder

(ingår i övriga externa kostnader) -19 -16

Det totala kassaflödet relaterat till leasingavtal uppgick under 2023 till -129 (-103) MSEK.

Koncernens leasingaktiviteter och redovisning av dessa

Koncernens leasingavtal avser främst hyresavtal för kontorslokaler och tjänstebilar. Leasingavtalen skrivs normalt för

fasta perioder mellan 6 månader och fem år, men kan i enstaka fall vara upp till tio år. Möjligheter till förlängning av

hyresperioden kan finnas, vilket beskrivs nedan.

Från och med den 1 januari 2019 redovisas leasingavtalen som tillgångar med nyttjanderätt och en mot svaran de

skuld den dagen då den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen. Avtal kan innehålla både

leasing- och icke-leasingkomponenter. Koncernen fördelar ersättningen enligt avtalet, där så är möjligt, till leasing-

och icke-leasingkomponenter baserat på deras relativa fristående priser.

Villkoren förhandlas separat för varje avtal och innehåller ett stort antal olika avtalsvillkor. Leasingavtalen innehål-

ler inga särskilda restriktioner förutom att leasegivaren bibehåller rättigheterna till pantsatta leasade tillgångar. De

leasade tillgångarna får inte användas som säkerhet för lån.

Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas initialt till nuvärde. Leasingskulderna inkluderar

nuvärdet av följande leasingbetalningar:

• Fasta avgifter (inklusive till sin substans fasta avgifter) efter avdrag för eventuella förmåner i samband med teck-

nandet av leasingavtalet.

• Variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris initialt värderade med hjälp av index eller pris vid

inledningsdatumet.

• Belopp som förväntas betalas ut av leasetagaren enligt restvärdesgarantier.

• Lösenpriset för en option att köpa om koncernen är rimligt säker på att utnyttja en sådan möjlighet.

• Straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet om leasingperioden återspeglar att koncernen kommer

att utnyttja en möjlighet att säga upp leasingavtalet.

Leasingbetalningar som kommer att göras för rimligtvis säkra förlängningsoptioner ingår också i värderingen av

leasingskulden.

Leasingbetalningarna diskonteras med leasingavtalets implicita ränta. Om denna räntesats inte kan fast ställas

enkelt används leasetagarens marginella låneränta, vilken är räntan som den enskilda leasetagaren skulle få betala

för att låna de nödvändiga medlen för att köpa en tillgång av liknande värde som nyttjande rätten i en liknande

ekonomisk miljö med liknande villkor och säkerheter. Koncernen bestämmer den margi nella låneräntan genom att

utgå från en riskfri ränta som justeras för kreditrisk och de specifika villkoren i avtalet, till exempel leasingperiod, land

och valuta.

Koncernen är exponerad för eventuella framtida ökningar av rörliga leasingbetalningar baserade på ett index eller

en ränta, vilka inte ingår i leasingskulden förrän de träder i kraft. När justeringar av leasing betalningar baserade på

ett index eller en ränta träder i kraft omvärderas leasingskulden och justeras mot nyttjande rätten.

Leasingbetalningar fördelas mellan amortering av skulden och ränta. Räntan redovisas i resultaträkningen över

leasingperioden på ett sätt som medför en fast räntesats för den under respektive period redovisade

leasingskulden.

Tillgångar med nyttjanderätt värderas till anskaffningsvärde som inkluderar följande:

• Det belopp leasingskulden ursprungligen värderats till.

• Leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet efter avdrag för eventuella förmåner som mottagits

i samband med tecknandet av leasingavtalet.

• Initiala direkta utgifter.

• Utgifter för att återställa tillgången till det skick som föreskrivs i leasingavtalets villkor.

Nyttjanderätter skrivs vanligen av linjärt över den kortare av nyttjandeperioden och leasingperioden.

Betalningar för korttidsleasingavtal och samtliga leasingavtal av mindre värde kostnadsförs linjärt i resul tat-

räkningen. Korttidsleasingavtal är avtal med en leasingtid på 12 månader eller mindre. Avtal av mindre värde inklu-

derar parkeringsplatser, IT- och kontorsutrustning.

Variabla leasingavgifter

Koncernen har inga omsättningsbaserade hyror i nuvarande leasingavtal.

Optioner att förlänga och säga upp avtal

Optioner att förlänga och säga upp avtal finns inkluderade i ett antal av koncernens leasingavtal. Den över vägande

delen av optionerna, som ger möjlighet att förlänga och säga upp avtal, kan utnyttjas både av koncernen och av

leasegivarna.

Not 17 Leasingavtal, forts.

ÅRSREDOVISNING 2023 | 105ADDNODE GROUP

Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Not 18 Andelar i koncernföretag

Samtliga koncernföretag konsolideras i koncernredovisningen. Koncernföretagens verksamhet bedrivs huvudsak-

ligen i de länder där de har sitt säte. Det finns inga betydande begränsningar att få åtkomst till koncernföretagens

tillgångar och reglera dess skulder.

Moderbolaget

MSEK 2023-12-31 2022-12-31

Ingående anskaffningsvärde 3 377 3 155

Årets investeringar i dotterföretag

63 191

Tillskjutet kapital till dotterföretag 30 28

Försäljningar av dotterföretag

-10 –

Omvärdering av villkorade köpeskillingar -15 3

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 3 445 3 377

Ingående nedskrivningar -492 -445

Årets nedskrivningar -34 -47

Försäljningar av dotterföretag

10 –

Utgående ackumulerade nedskrivningar -515 -492

Utgående bokfört värde 2 929 2 885

1) I årets investeringar i dotterföretag ingår beräknade villkorade köpeskillingar med totalt 58 (12) MSEK. Utfallet är beroende

av den finansiella utvecklingen för förvärvade företag.

2) Försäljningarna under 2023 gjordes till andra koncernföretag inför fusion.

ÅRSREDOVISNING 2023 | 106ADDNODE GROUP

Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Företag Organisationsnummer Säte Antal andelar Kapital / röstandel, % Bokfört värde 2023-12-31 Bokfört värde 2022-12-31

Mogul Holding AB 556300-0073 Stockholm, Sverige 10 275 103 100 341 341

Evitbe AB 556557-7599 Stockholm, Sverige 20 000 100 – –

Symetri Ltd 3239798 Newcastle, Storbritannien 500 000 100 – –

Microdesk Ltd 09750999 Taunton, Somerset, Storbritannien 100 100 – –

Addnode Balkan d.o.o 17598732 Belgrad, Serbien 1 100 – –

Optosof GmbH HRB 731607 Karlsruhe, Tyskland 3 100 – –

Icebound AB 556751-4749 Stockholm, Sverige 1 320 100 – –

Technia Holding AB 556516-7367 Stockholm, Sverige 4 533 500 100 194 189

TECHNIA AB 556481-3193 Stockholm, Sverige 5 000 100 – –

Addnode India Private Limited

U72200MH2012FTC229607 Thane, Indien 100 100 – –

TECHNIA AS 880 823 582 Oslo, Norge 250 100 – –

TECHNIA Oy 0755401-4 Esbo, Finland 77 100 – –

Symetri Europe AB 556524-6989 Borlänge, Sverige 1 000 100 – –

Mogul Sweden AB 556511-2975 Stockholm, Sverige 1 000 100 – –

Addnode Inc 75-3269017 Naperville, IL, USA 100 100 – –

Key Performance 03-0402181 Delray Beach, PL, USA 1 100 - -

Addnode Germany GmbH HRB 732456 Karlsruhe, Tyskland 1 100 156 156

Transcat GmbH HRB 110416 Karlsruhe, Tyskland 25 000 100 – –

TECHNIA GmbH HRB 109117 Karlsruhe, Tyskland 1 100 – –

TECHNIA Slovakia s.r.o. 34196/B Bratislava, Slovakien 1 100 – –

TECHNIA GmbH FN 399981 h Linz, Österrike 1 100 – –

Technia B.V. 08095732 Loenen, Apeldoorn, Nederländerna 10 136 100 18 18

TECHNIA Ltd 04286171 Milton Keynes, Storbritannien 101 100 174 174

Claytex Services Ltd 03539836 Leamington Spa, Storbritannien 211 100 83 82

Claytex USA inc 81-5036506 Cornelius, NC, USA 1 000 100 – –

Strategic Simulation and Analysis Ltd 06433279 Charlbury, Storbritannien 1 000 100 0 0

Simuleon B.V. 55204982 Bruchem, Nederländerna 18 000 100 10 10

TECHNIA SAS 488 343 401 Paris, Frankrike 1 000 100 33 33

TECHNIA K.K. 0100-1-198112 Tokyo, Japan 1 000 100 – –

Budsoft Sp. z o.o. 0000140361 Poznan. Polen 100 100 18 18

Symetri AB 556359-5429 Borlänge, Sverige 10 000 100 164 157

Symetri AS 957 168 868 Oslo, Norge 200 100 71 71

Symetri Oy 1058681-8 Helsingfors, Finland 3 000 100 37 37

Symetri A/S 13 737 436 Köpenhamn, Danmark 60 100 1 1

Addnode USA Holding Co 35-2742278 Wilmington, DE, USA 1 000 100 0 0

Microdesk LLC 04-3238199 Boston, MS, USA 1 000 100 – –

D3 Technical Services LLC 43-1835341 Springfield, MO, USA 0 100 - 1

Excitech Ltd 01894184 Middlesex, Storbritannien 286 540 100 0 20

Micro Concepts Ltd 03008091 Middlesex, Storbritannien 100 100 – –

1) Bolaget ägs till 99 procent av TECHNIA AB och till 1 procent av TECHNIA Oy.

Not 18 Andelar i koncernföretag, forts.

ÅRSREDOVISNING 2023 | 107ADDNODE GROUP

Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Företag Organisationsnummer Säte Antal andelar Kapital / röstandel, % Bokfört värde 2023-12-31 Bokfört värde 2022-12-31

Computer Aided Business Systems Ltd 03523862 Middlesex, Storbritannien 30 040 100 – –

Symetri Ltd 554 759 Limerick, Irland 51 100 37 35

Tribia AS 983 443 117 Oslo, Norge 3 644 100 147 125

Tribia AB 556657-7176 Stockholm, Sverige 1 001 100 21 21

UniZite AS 999 574 327 Lysaker, Norge 1 166 100 – 22

UniZite AB 559148-2004 Karlstad, Sverige 500 100 – –

Cadassist Ltd 01994562 Bramhall, Stockport, Storbritannien 12 105 100 2 7

d2m3 Ltd 04309261 Bramhall, Stockport, Storbritannien 105 100 0 8

Service Works Global Ltd 04915250 London, Storbritannien 33 094 051 100 157 157

Service Works International Ltd 04915227 London, Storbritannien 1 100 – –

Service Works Global Pty. Ltd 11 108 665 818 Melbourne, VIC, Australien 200 001 100 – –

Service Works Global (Asia Pacific) Pty. Ltd 49 144 482 995 Melbourne, VIC, Australien 10 100 – –

Service Works Global Ltd 3222235 Halifax, Kanada 30 000 100 – –

Service Works Global (North America) Inc 3268696 Halifax, Kanada 100 100 – –

Service Works Global Inc 35-2653333 Camden, DE, USA 1 000 100 – –

Service Works Group Ltd 06975966 London, Storbritannien 100 100 – –

Service Works Global Nordic AB 556535-3918 Eskilstuna, Sverige 4 586 000 100 19 17

SWG Nordic Housing AB 556516-5247 Stockholm, Sweden 5 500 100 56 0

Ida Infront AB 556316-2469 Linköping, Sverige 5 894 650 100 127 121

Ida Infront AS 988 393 568 Oslo, Norge 100 100 1 1

Stamford AB 556325-7913 Stockholm, Sverige 1 000 100 75 75

Elpool i Umeå AB 556423-0000 Umeå, Sverige 1 020 100 18 18

Decerno AB 556498-5025 Stockholm, Sverige 10 000 100 44 44

Decerno Väst AB 556564-9885 Göteborg, Sverige 28 000 000 100 16 17

Decisive AS 928 720 691 Oslo, Norge 216 051 100 98 109

Sokigo AB 556550-6309 Köping, Sverige 5 000 100 173 173

Arkiva AB 556313-5952 Västerås, Sverige 1 000 100 7 7

Adtollo AB 556476-6813 Stockholm, Sverige 2 400 100 38 38

Forsler & Stjerna Konsult AB 556412-4849 Lund, Sverige 1 000 100 28 28

Svenska ITKompanion AB 556710-4244 Malmö, Sverige 185 795 100 10 10

IntraPhone Solutions AB 559186-3674 Malmö, Sverige 500 100 45 45

Netpublicator Apps AB 556861-8127 Jönköping, Sverige 834 100 100 100

S-GROUP Solutions AB 556214-2900 Karlskrona, Sverige 2 214 000 100 349 342

UAB S-Group Lietuva 111 549 859 Vilnius, Litauen 900 100 – –

Canella IT Products AB 556818-6927 Stockholm, Sverige 500 100 40 38

Voice Provider Sweden AB 556598-3276 Stockholm, Sverige 215 960 100 19 19

Mittbygge AB 556586-1555 Varberg, Sverige 1 000 100 1 1

Summa bokfört värde 2 929 2 885

Not 18 Andelar i koncernföretag, forts.

ÅRSREDOVISNING 2023 | 108ADDNODE GROUP

Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Not 19 Upplysningar om finansiella instrument

Redovisat värde på koncernens finansiella instrument, fördelade på värderingskategorier enligt IFRS 9, sam man-

fattas i nedanstående tabell. Inga finansiella tillgångar eller skulder redovisas till ett värde som väsentligt avviker från

verkligt värde. Närmare beskrivning av vissa poster finns i separata noter enligt nedanstående hänvisningar.

Finansiella risker och riskhantering beskrivs i not 36.

Koncernen

MSEK Not 2023-12-31 2022-12-31

TILLGÅNGAR

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde

Långfristiga fordringar 21 16 18

Kundfordringar 1 204 1 182

Övriga fordringar 49 25

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via

övrigt totalresultat

Långfristiga värdepappersinnehav

20 23 18

Likvida medel 34 667 600

SKULDER

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via

resultaträkningen

Avsättningar för beräknade villkorade köpeskillingar

27 481 361

Övriga finansiella skulder

Lång- och kortfristiga räntebärande skulder 26 1 670 1 069

Leverantörsskulder 541 626

1) Långfristiga värdepappersinnehav avser onoterade aktier och andelar och är hänförliga till nivå 3 i hierarkin för verkligt värde

enligt IFRS 13. Nivå 3 innebär att värderingen till verkligt värde inte bygger på observerbara marknadsdata. Årets ingående

redovisade värde på onoterade aktier och andelar uppgick till 18 (13) MSEK, årets investeringar uppgick till 5 (5) MSEK, årets

försäljningar uppgick till 0 (0) MSEK, årets omräkningsdifferens uppgick till 0 (0) MSEK och årets utgående redovisade värde

uppgick till 23 (18) MSEK (se not 20). Erhållen utdelning från onoterade aktie- och andelsinnehav har redovisats som finan-

siella intäkter i resultaträkningen med 2 (2). För aktie- och andelsinnehaven som fanns kvar 2023-12-31 har, förutom utdel-

ning, inga vinster eller förluster redovisats i resultaträkningen eller i övrigt totalresultat för 2023 eller 2022. Redovisade vär-

den på de onoterade aktie- och andelsinnehaven 2023-12-31 motsvarar anskaffningsvärdet för res pektive innehav. Rimligt

möjliga alternativa antaganden vid bedömningen av verkligt värde skulle inte medföra någon väsentlig effekt på koncernens

redovisning.

2) Avsättningar för beräknade villkorade köpeskillingar avseende förvärv är hänförliga till nivå 3 i hierarkin för verkligt värde

enligt IFRS 13. Avsättningarna har värderats till verkligt värde utifrån en bedömning av den framtida finansiella utveck lingen

hos de förvärvade företagen. Årets ingående redovisade värde på avsättningar för villkorade köpeskillingar uppgick till 361

(92) MSEK, årets tillkommande avsättningar vid förvärv uppgick till 219 (328) MSEK, årets utbetalda villkorade köpeskillingar

uppgick till -75 (-54) MSEK, årets omvärderingar uppgick till -15 (-5) MSEK, årets omklassificeringar till kortfristiga skulder

uppgick till - (-2) MSEK, årets valutakursdifferenser uppgick till -9 (2) MSEK och årets utgående redovisade värde uppgick

till 481 (361) MSEK. Under 2023 har resultat från omvärderingar av villkorade köpe skillingar redovisats i resultaträkningen med

15 (5) MSEK. Ytterligare uppgifter om villkorade köpeskillingar och värderingen av dessa finns i not 27 och 33.

Koncernen 2023 Koncernen 2022

MSEK

Vinst/

förlust

Ränte-

intäkt

Ränte-

kostnad

Vinst/

förlust

Ränte-

intäkt

Ränte-

kostnad

Finansiella tillgångar värderade till

upplupet anskaffningsvärde

Långfristiga fordringar samt övriga kortfristiga

fordringar – 0 – – 0 –

Finansiella tillgångar värderade till

verkligt värde via övrigt totalresultat

Långfristiga värdepappersinnehav

2 – – 2 – –

Likvida medel – 29 – – 4 –

Övriga finansiella skulder

Räntekostnad på skulder till kreditinstitut – – -87 – – -29

Räntekostnad på diskonterade

tilläggsköpeskillingar – – 1 – – -5

Räntekostnad enligt leasingavtal – – -4 – – -3

Övriga räntekostnader – – 0 – – 0

Summa 2 29 -90 2 4 -37

3) Beloppet för vinst/förlust avser utdelning vilken redovisats som finansiella intäkter i resultaträkningen.

Not 20 Långfristiga värdepappersinnehav

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31

Ingående anskaffningsvärde 18 13 7 3

Årets investeringar 5 5 6 4

Omräkningsdifferens 0 0 – –

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 23 18 13 7

Utgående bokfört värde 23 18 13 7

ÅRSREDOVISNING 2023 | 109ADDNODE GROUP

Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Not 21 Andra långfristiga fordringar

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31

Ingående anskaffningsvärde 18 13 – –

Tillkommer från förvärvade bolag 0 7 – –

Lämnade lån 3 0 – –

Amorteringar och återbetalningar 0 -3 – –

Omklassificeringar -4 0 – –

Valutakursdifferens -1 1 – –

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 16 18 – –

Utgående bokfört värde 16 18 – –

De långfristiga fordringarna förfaller till betalning inom fem år efter respektive balansdag. Ränte bär an de fordringar

uppgick 2023-12-31 till 6 (0) MSEK.

Not 23 Likvida medel på koncernkonto

Moderbolaget

2023-12-31 2022-12-31

Likvida medel på koncernkonto 404 350

Likvida medel på koncernkonto utgörs av likvida medel som genom moderbolaget placerats på bankkonto i ett för

koncernen gemensamt centralkontosystem. Medlen är tillgängliga utan föregående uppsägning. Vid årsskiftet

2023-12-31 uppgick utnyttjad kredit i koncernkontosystemet till 0 (0) MSEK, (se även not 28).

Bland kortfristiga fordringar hos koncernföretag ingår 29 (12) MSEK som är hänförligt till koncern kontot, varav 0 (0)

MSEK kvittats mot moderbolagets skulder till samma koncernföretag. Bland kortfristiga skulder till koncernföretag

ingår 1 189 (1 096) MSEK som är hänförligt till koncernkontot, varav 174 (157) MSEK kvittats mot moderbolagets ford-

ringar på samma koncernföretag.

Not 22 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31

Förutbetalda hyror och leasingavgifter 0 3 0 3

Förutbetalda licenser och serviceavtal 422 528 0 2

Övriga förutbetalda kostnader 227 71 14 3

Upplupna intäkter 210 64 – –

Summa 859 666 14 8

Företag Organisationsnummer Säte Antal andelar Kapital/röstandel % Bokfört värde 2023-12-31 Bokfört värde 2022-12-31

Waltecon AB 559208-9618 Stockholm, Sverige 18 519 37,04 4 3

Bimify AB 559369-7898 Stockholm, Sverige 7 353 10,73 5 –

Kope AI Ltd 12180284 London, Storbritannien 835 174 3,09 4 4

Summa innehav hos moderbolaget 13 7

Tillkommer i koncernen:

Optimdata SAS 809 999 188 Nanterre, Frankrike 416 667 18,40 7 7

Upwave Technologies AS 918 835 881 Oslo, Norge 61 647 7,58 2 3

Övriga 1 1

Utgående bokfört värde 23 18

Koncernens värdepappersinnehav redovisas till anskaffningsvärde för respektive innehav. Kapital andels metoden tillämpas inte för dessa innehav, eftersom effekterna på koncernens redovisning skulle vara oväsentliga. Uppgifter om bolagens

resultat och eget kapital är av ringa betydelse med hänsyn till kravet på rättvisande bild.

Not 20 Långfristiga värdepappersinnehav, forts.

ÅRSREDOVISNING 2023 | 110ADDNODE GROUP

Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Not 24 Eget kapital

Specifikation av förändringar i eget kapital finns i rapporten Förändringar i koncernens respektive moder bolagets

eget kapital (se sidorna 77–78 respektive 82). Antalet registrerade aktier uppgår vid årets utgång till 134 528 232

aktier. En split på 4:1 genomfördes under 2022 efter beslut vid årsstämman. Med anledning av aktiespliten har det

historiska antalet aktier och resultat per aktie räknats om. Förändringar av antalet utestående aktier framgår av

följande tabell:

A-aktier B-aktier Totalt antal utestående aktier

Antal 2021-12-31 3 948 696 129 779 536 133 728 232

Återköp av egna aktier -230 000 -230 000

Antal 2022-12-31 3 948 696 129 549 536 133 498 232

Återköp av egna aktier -180 000 -180 000

Antal 2023-12-31 3 948 696 129 369 536 133 318 232

Aktiernas kvotvärde är 3 SEK. A-aktierna ger tio röster och B-aktierna ger en röst per aktie. Samtliga aktier är fullt

betalda.

Koncernen

MSEK 2023-12-31 2022-12-31

Valutakursdifferenser i eget kapital

Ingående balans 161 78

Förändring vid årets omräkning av utländska dotterföretag -16 83

Utgående balans 145 161

Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter redovisade i eget kapital

Ingående balans -93 -56

Omvärdering till verkligt värde -9 -37

Utgående balans -102 -93

Upplysningar om kapital

Totalt kapital beräknas som eget kapital i koncernens balansräkning. Koncernens soliditet, definierad som totalt

eget kapital i förhållande till balansomslutningen, uppgick 2023-12-31 till 29 (32) procent. Koncernens utdelnings-

policy beskrivs på sidan 131.

Förvärv, överlåtelse och innehav av egna aktier

I juni 2023 beslutade styrelsen i Addnode Group, med stöd av bemyndigande från årsstämman 2023, om återköp av

egna B-aktier. Syftet med styrelsens beslut om att utnyttja årsstämmans bemyndigande var främst att möjliggöra

leverans av aktier sammanhängande med genomförandet av Addnode Groups aktiebaserade incitamentsprogram.

Per den 31 december 2023 hade återköp om 180 000 (230 000) B-aktier genomförts. Koncernens innehav av egna

aktier uppgick till 1 210 000 återköpta B-aktier per den 31 december 2023.

Utställda köpoptioner

Addnode Group AB har under 2023 ställt ut 201 000 (56 950) köpoptioner till chefer och ledande befatt nings havare

i koncernen (se not 4).

Not 25 Obeskattade reserver

Moderbolaget

MSEK 2023-12-31 2022-12-31

Periodiseringsfond 2018 års taxering – 21

Periodiseringsfond 2019 års taxering 19 19

Periodiseringsfond 2020 års taxering 22 22

Periodiseringsfond 2021 års taxering 25 25

Periodiseringsfond 2022 års taxering 29 29

Periodiseringsfond 2023 års taxering 47 47

Periodiseringsfond 2024 års taxering 20 0

Summa 162 163

Not 26 Räntebärande skulder

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31

Långfristiga ränte bärande skulder

Skulder till kreditinstitut 1 372 878 670 646

Skulder avseende leasing avtal enligt IFRS 16 202 109 – –

Summa 1 574 987 670 646

Kortfristiga räntebärande skulder

Skulder avseende leasingavtal enligt IFRS 16 95 82 – –

Summa 95 82 – –

Summa 1 669 1 069 670 646

Räntebärande skulder

Addnode Groups kreditfacilitet från juni 2021 på 1 600 MSEK löpte på 3 år med möjlighet till förlängning om 1+1 år.

I juni 2023 utnyttjade Addnode Group möjligheten att förlänga kreditfaciliten med 1 år till juni 2026 med i övrigt oför-

ändrade villkor. Den utnyttjade delen av kreditfaciliteten har klassificerats som långfristiga räntebärande skulder.

De långfristiga skulderna förfaller till betalning enligt följande:

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31

Efter 1 år och inom 2 år efter balansdagen 76 45 – –

Mellan 2 och 5 år efter balansdagen 1 498 942 670 646

Summa 1 574 987 670 646

Verkliga värden

Redovisade belopp för räntebärande skulder utgör en god approximation av skuldernas verkliga värde.

ÅRSREDOVISNING 2023 | 111ADDNODE GROUP

Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Not 29 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31

Personalrelaterade kostnader 304 293 11 14

Övriga upplupna kostnader 312 122 11 9

Förutbetalda intäkter 1 255 1 204 – –

Summa 1 871 1 619 22 23

Not 28 Checkräkningskredit

Vid årsskiftet 2023-12-31 hade koncernens företag beviljade checkräkningskrediter på totalt 50 (50) MSEK inom

ramen för det revolverade kreditfacilitetsavtalet. Checkräkningskrediten var outnyttjad 2023-12-31 respektive

2022-12-31.

Not 27 Avsättningar

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31

Beräknade villkorade köpeskillingar

avseende förvärv 481 361 55 90

Beslutade omstruktureringsåtgärder 3 1 – –

Garantiavsättningar 2 2 – –

Pensionsförpliktelser (se nedan) 8 7 – –

Övriga avsättningar 13 9 2 –

Summa 507 380 57 90

Varav beräknas regleras inom 12 månader 22 104 4 34

Varav beräknas regleras efter mer än 12 månader 485 276 53 56

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31

Ingående balans 380 106 90 93

Periodens avsättningar för omstrukturerings åtgärder 7 0 – –

Ianspråktaget under perioden -5 -1 – –

Beräknade villkorade köpeskillingar

avseende förvärv 251 328 15 56

Omvärderingar av villkorade köpeskillingar -16 -5 -18 -5

Utbetalda villkorade köpeskillingar -93 -54 -32 -54

Förändringar av avsättningar för pensionsförpliktelser 0 -2 – –

Förändringar av garantiavsättningar 0 0 – –

Omklassificering till övriga kortfristiga skulder 0 -2 – –

Övriga avsättningar 5 9 2 –

Valutakursdifferenser -22 1 0 0

Utgående balans 507 380 90 90

Beräknade villkorade köpeskillingar avseende förvärv

Avsättningarna för beräknade villkorade köpeskillingar 2023-12-31 avser huvudsakligen förvärven av D3 Technical

Services, LLC, Microdesk LLC, SWG Nordic Housing AB, Claytex Ltd och Decisive AS. Utbetalningar motsvarande

av sätt ningarna per 2023-12-31 beräknas ske under 2024–2026.

I januari 2022 avyttrades den kontorsfastighet i Enfield, Storbritannien, som ingick i förvärvet av Excitech Ltd 2020.

I samband med detta slutreglerades återstående köpeskilling till säljarna av aktierna i Excitech.

Periodens avsättningar för omstruktureringsåtgärder samt ianspråktaget under perioden

Beloppen för periodens avsättningar och ianspråktaget under perioden avser kostnader för personal.

Pensionsförpliktelser

Hos det tyska dotterföretaget TECHNIA GmbH finns pensionsförpliktelser enligt förmånsbestämda pensions planer

för fem anställda. Avsättningen för dessa pensionsförpliktelser uppgick 2023-12-31 till mot svarande 7 (7) MSEK,

vilken har beräknats enligt IAS 19 av oberoende aktuarie, varvid den så kallade Projected Unit Credit Method och

en diskonteringsränta på 3,66 (3,70) procent har tillämpats.

Not 30 Ställda säkerheter

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31

För hyreskontrakt

Långfristiga fordringar 19 15 – –

Kortfristiga fordringar 0 0 – –

Summa 19 15 – –

Not 31 Eventualförpliktelser

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31

Betalningsgaranti för tilläggsköpeskilling – – 211 114

Betalningsgaranti för leverantörsskulder – – 32 114

Borgensförbindelse för bankgaranti 3 3 3 3

Borgensförbindelser för koncernföretag 20 20 20 20

Summa 23 23 266 137

ÅRSREDOVISNING 2023 | 112ADDNODE GROUP

Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Not 33 Förvärv av dotterföretag och rörelser

Förvärv under 2023

Samtliga aktier har förvärvats i tre verksamheter; FAST2 Affärssystem AB (numera SWG Nordic Housing AB), Key

Performance LLC samt D3 Technical Services LLC (Team D3). Under 2023 bidrog förvärven till nettoomsättningen med

607 MSEK medan påverkan på EBITA var 14 MSEK. Kostnader för att genomföra förvärven ingår i koncernens övriga

externa kostnader med -14 (-13) MSEK och var framför allt hänförliga till förvärvet av Team D3. Om förvärven hade

genomförts per den 1 januari 2023 hade koncernens nettoomsättning under 2023 uppgått till cirka 7 879 MSEK och

EBITA till cirka 657 MSEK.

Design Management

Den januari 2023 förvärvades FAST2, med en årsomsättning om cirka 80 MSEK vid förvävstillfället. Bolaget är en av

Sveriges ledande leverantörer av affärssystem för teknisk och ekonomisk förvaltning i fastighetsbolag. I juli 2023 slut-

fördes förvärvet av Team D3, med en årsomsättning om cirka 120 MSEK vid förvävstillfället. Bolaget är en Platinum

Partner till Autodesk och genom förvärvet etablerar division Design Management en stark position i mellersta USA.

Product Lifecycle Management

I mars 2023 förvärvades Key Performance med en årsomsättning om cirka 25 MSEK vid förvävstillfället. Bolaget är

specialiserat inom modellbaserad design.

Nedanstående tabeller innehåller uppgifter om köpeskillingar, identifierbara nettotillgångar och goodwill.

MSEK TEAM D3 Övriga förvärv Summa förvärv under 2023

Köpeskilling

Kontant betalt 2023 320 59 379

Kort- och långfristiga skulder tilll säljare 50 2 52

Beräknade villkorade köpeskillingar

) 240 15 255

Summa 610 76 686

Identifierbara nettotillgångar (se nedan) -306 -41 -347

Goodwill 304 35 339

1) I förvärvet av TEAM D3 finns beräknade diskonterade skuldförda villkorade köpeskillingar om 22 MUSD som kan komma att

utbetalas under perioden 2026 samt en långfristig icke räntebärande skuld om 3 MUSD. I förvärvet av FAST2 kan långfristiga

villkorade köpeskillingar komma att utgå med maximalt 25 MSEK, varav 7,5 MSEK är skuldförda. I förvärvet av Key

Performance finns en kortfristig icke räntebärande skuld om 0,15 MUSD skuldförd.

De förvärvade företagen är kunskapsföretag och goodwill är därför hänförlig till den upparbetade kom petensen hos

personalen och de anställdas samlade kunskaper om respektive programvaror och digi tala lösningar samt till viss

del även synergieffekter.

Verkligt värde på de identifierbara tillgångar och skulder som ingick i förvärven var följande:

MSEK TEAM D3 Övriga förvärv Summa förvärv under 2023

Kundavtal, programvaror, varumärken 288 30 318

Andra immateriella anläggningstillgångar – 9 9

Materiella anläggningstillgångar 1 2 3

Fordringar

119 43 162

Likvida medel 60 5 65

Kortfristiga skulder -162 -42 -204

Uppskjuten skatt, netto – -6 -6

Identifierbara nettotillgångar 306 41 347

2) Avtalsenliga bruttobelopp motsvarar i allt väsentligt ovan angivna verkliga värden för förvärvade fordringar.

Förvärv under 2022

Samtliga aktier har förvärvats i fem verksamheter; Claytex Services Limited (”Claytex”), DESYS GmbH (”DESYS”),

Microdesk LLC och M2 Technologies LLC (”Microdesk”) samt Decisive AS (”Decisive”). Under 2022 bidrog förvärven

till nettoomsättningen med 1 365 MSEK och till EBITA med 104 MSEK. Kostnader för att genomföra förvärven ingår i

koncernens övriga externa kostnader med 13 (4) MSEK och var framför allt hänförliga till förvärvet av Microdesk. Om

förvärven hade genomförts per den 1 januari 2022 hade koncer nens nettoomsättning under 2022 uppgått till cirka

6 462 MSEK och EBITA till cirka 741 MSEK.

Design Management

Den 1 mars förvärvades Microdesk, med en årsomsättning om cirka 110 MUSD. Bolaget är en Platinum Partner till Auto-

desk och genom förvärvet etablerar division Desgn Managemnt en stark position på den amerikanska marknaden.

Product Lifecycle Management

Den 11 januari förvärvades Claytex med en årsomsättning om cirka 25 MSEK. Bolaget är specialiserat på

avancerade simuleringar och tester inom fordonsindustrin.

Den 1 mars förvärvades DESYS, med en års omsätt ning om cirka 170 MSEK. Bolaget är en ledande partner till

Dassault Systèmes i Tyskland och erbjuder även egna kompletterande mjukvarulösningar.

Den 21 oktober förvärvades nettotill gång arna i JBL Technologies i USA. Förvärvade tillgångar avsåg främst kund-

avtal. Verksamheten omsätter cirka 15 MSEK och ingår i TECHNIA i division Product Lifecycle Management.

Process Management

Den 1 juni förvärvades Decisive, med en årsomsättning om cirka 57 MSEK. Bolaget är en ledande leverantör av regel-

baserade beslutsstödsystem till norsk offentlig sektor.

Not 32 Justeringar för övriga ej kassaflödespåverkande poster

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2023 2022 2023 2022

Realisationsresultat 1 -22 – –

Orealiserade valuta kursdifferenser 1 1 – –

Förändringar i avsättningar 7 8 – –

Förändring av reserv för osäkra fordringar 1 -1 – –

Summa 10 -14 – –

ÅRSREDOVISNING 2023 | 113ADDNODE GROUP

Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Nedanstående tabeller innehåller uppgifter om köpeskillingar, identifierbara nettotillgångar och goodwill.

MSEK MICRODESK Övriga förvärv Summa förvärv under 2023

Köpeskilling

Kontant betalt 2022 225 215 440

Kort- och långfristiga skulder tilll säljare 42 19 61

Beräknade villkorade köpeskillingar

235 58 293

Summa 502 292 794

Identifierbara nettotillgångar (se nedan) -192 -116 -308

Goodwill 310 176 486

1) I förvärvet av Microdesk finns beräknade diskonterade skuldförda villkorade köpeskillingar om 24 MUSD som kan komma att

utbetalas under perioden 2023–2025 samt en kortfristig icke räntebärande skuld om 4 MUSD. I förvärvet av Claytex finns

skuldförda villkorade köpeskillingar om 3 MGBP samt en kortfristig icke räntebärande skuld om 0,5 MGBP. I förvärvet av

DESYS finns en långfristig icke räntebärande skuld om 0,1 MEUR samt en kortfristig icke räntebärande skuld om 0,5 MEUR

skuldförda. I förvärvet av Decisive kan långfristiga villkorade köpeskillingar komma att utgå med maximalt 35 MNOK, varav

19 MNOK är skuldförda, samt en kortfristig icke räntebärande skuld om 5 MNOK.

De förvärvade företagen är kunskapsföretag och goodwill är därför hänförlig till den upparbetade kom petensen hos

personalen och de anställdas samlade kunskaper om respektive programvaror och digi tala lösningar samt till viss

del även synergieffekter.

Verkligt värde på de identifierbara tillgångar och skulder som ingick i förvärven var följande:

MSEK MICRODESK Övriga förvärv Summa förvärv under 2022

Kundavtal, programvaror, varumärken 201 106 307

Andra immateriella anläggningstillgångar 2 – 2

Materiella anläggningstillgångar 8 – 8

Finansiella anläggningstillgångar 1 – 1

Fordringar

197 43 240

Likvida medel 12 83 95

Kortfristiga skulder -229 -90 -319

Uppskjuten skatt, netto – -26 -26

Identifierbara nettotillgångar 192 116 308

2) Avtalsenliga bruttobelopp motsvarar i allt väsentligt ovan angivna verkliga värden för förvärvade fordringar.

Not 33 Förvärv av dotterföretag och rörelser, forts. Not 34 Likvida medel och kortfristiga placeringar

I koncernens och moderbolagets likvida medel ingick inget innehav av kortfristiga placeringar varken

2023-12-31 eller 2022-12-31.

Not 35 Förändringar av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten

MSEK

Skulder till

kredit institut

Skulder avseende

leasingavtal Koncernen

Ingående balans 1 januari 2022 669 105 774

Årets kassaflöde 2022:

Upptagna lån 304 – 304

Amortering av skulder -153 -94 -247

Ej kassaflödespåverkande poster 2022:

Nya och avslutade leasingavtal – 179 179

Valutakursdifferenser 58 1 59

Utgående balans 31 december 2022 878 191 1 069

Årets kassaflöde 2023:

Upptagna lån 569 – 569

Amortering av skulder -49 -101 -150

Ej kassaflödespåverkande poster 2023:

Nya och avslutade leasingavtal – 212 212

Valutakursdifferenser -27 0 -31

Utgående balans 31 december 2023 1 372 297 1 669

ÅRSREDOVISNING 2023 | 114ADDNODE GROUP

Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Not 36 Finansiella risker och riskhantering

Finansiella risker

Addnode Group är genom sin internationella verksamhet exponerad för olika typer av finansiella risker som kan

påverka resultat, kassaflöde och eget kapital. Dessa finansiella risker innefattar:

• Ränterisker avseende lån och likvida medel

• Finansierings- och likviditetsrisk avseende koncernens kapitalbehov

• Valutarisker avseende kommersiella flöden och nettotillgångar i utländska dotterbolag

• Kreditrisker hänförliga till finansiella och kommersiella aktiviteter

• Övriga prisrisker

Addnode Group har en koncerngemensam finanspolicy som fastställs av styrelsen för Addnode Group AB. Finans-

policyn definierar ränte-, finansierings-, likviditets-, valuta- och kreditrisker samt fastställer ansvar och befogenhe-

ter för hanteringen av dessa risker. Finanspolicyn uttrycker syftet att den finan siella riskhanteringen ska eftersträva

att minimera påverkan på koncernens resultat och ställning.

Inom koncernens decentraliserade organisation är finansverksamheten centraliserad till moder bo laget, som har

det övergripande ansvaret för koncernens finansiella riskhantering för att dels kunna bevaka koncernens samman-

lagda finansiella riskpositioner dels uppnå kostnadseffektivitet och till varata koncerngemensamma intressen.

Det har inte skett några väsentliga förändringar vad gäller koncernens mål, principer eller metoder för hanteringen

av finansiella risker jämfört med föregående år. Styrelsen gör löpande en bedömning av koncernens mål, principer

och metoder för finansiell riskhantering.

Ränterisk

Ränterisk definieras som risken att förändringar i marknadsräntor får en negativ påverkan på koncern ens resultat

och kassaflöde .

Koncernen är exponerad mot ränterisk genom räntebärande lån och likvida medel. Förändringar i räntenivåer har

en direkt inverkan på koncernens räntenetto. Koncernens upplåning och skuldhantering sköts genom moderbolaget.

Den räntebärande upplåningen utgörs huvudsakligen av banklån inom ramen för kreditfacilitetsavtalet.

För närvarande använder koncernen inte derivatinstrument för att hantera ränterisk. Den genom snitt liga ränte-

bindningstiden den 31 december 2023 var 0,5 (0,3) år.

Koncernens räntekostnader är framför allt exponerade mot förändringar av marknadsräntor för lån utestående i

USD, GBP samt EUR.

Nedanstående tabell visar koncernens räntebärande nettoskuld på respektive balansdag. Baserat på den ränte-

bärande nettoskulden, exklusive leasingskulden enligt IFRS 16, per balansdagen skulle en ofördelaktig förändring av

räntenivån med 1 procentenhet få en resultatpåverkan om –7 (–3) MSEK.

Koncernen

MSEK 2023-12-31 2022-12-31

Räntebärande nettoskuld

Likvida medel -667 -600

Räntebärande fordringar -2 -6

Räntebärande skulder 1 669 1 069

Nettoskuld (+) / Fordran (–) 999 463

Likviditetsrisk

Likviditetsrisk definieras som risken att koncernen vid ett visst givet tillfälle inte har tillräckligt med likvida medel eller

annan betalningsberedskap för att kunna fullgöra sina löpande betalningsåtaganden. För att säkerställa betalnings-

beredskap har Addnode Group som målsättning att ha en likviditets reserv som motsvarar minst fem procent av

koncernens rullande årsomsättning. Likviditetsreserv definieras som tillgängliga banktillgodohavanden och kortfris-

tiga placeringar plus outnyttjade be kräftade checkkreditfaciliteter. Målet för likviditetsreserven var uppfyllt per

2023-12-31.

Moderbolaget arbetar aktivt för att säkerställa en optimal hantering av koncernens likviditet genom att likviditeten

centraliseras till moderbolaget via koncernkonto och interna lån. Överskottslikviditet ska i första hand användas för

amortering på extern skuld. Likvida medel därutöver ska hållas som banktill godohavande eller placeras i räntebä-

rande instrument med hög likviditet.

Moderbolaget har en revolverande kreditfacilitet om 1 600 MSEK. Kreditfaciliteten var utnyttjad med 434 (878)

MSEK per 31 december 2023. Detta innebar att tillgängligt kreditutrymme uppgick till 1 166 MSEK. Den utnyttjade

delen av kreditfaciliteten har klassificerats under långfristiga skulder.

Koncernen

MSEK 2023-12-31 2022-12-31

Likvida medel 667 600

Beviljad kreditfacilitet/checkkredit 1 600 1 600

Utnyttjad del -434 -878

Tillgänglig likviditet 1 833 1 322

Finansieringsrisk

Finansieringsrisk definieras som risken att det vid en given tidpunkt blir svårt och/eller kostsamt att erhålla ny finan-

siering eller att refinansiera befintlig skuld.

Finansieringsrisken hanteras genom långfristiga kreditfaciliteter I juni 2023 ingick Addnode Group avtal om att

utöka befintlig kreditram med ett lån (s.k. term loan) på 1 000 MSEK med Nordea och SEB. Lånet kan utnyttjas för

refinansiering av existerande lån i olika valutor och övrig rörelsefinansiering. Det nya lånet löper på 3 år med möjlig-

het till förlängning om 1+1 år. Huvuddelen av de lån som var dragna på den revolverande kreditfaciliteten överfördes

till det nya lånet, vilket skapade tillgängligt utrymme inom den revolverande kreditfaciliteten. I juni 2023 utnyttjade

Addnode Group även möjligheten att förlänga den revolverande kreditfaciliteten på 1 600 MSEK med 1 år till juni 2026

med i övrigt oförändrade villkor. Utnyttjade dragningar under kreditfaciliteten redovisas som långfristiga lån.

Respektive banklån kan ha en löptid på antingen en, tre eller sex månader, men skuldbeloppen kan därefter återlå-

nas i sin helhet inom ramen för kreditfacilitetens totalbelopp. Av koncernens skulder till kreditinstitut 2023-12-31 var

421 (415) MSEK fastställda i GBP, 227 (270) MSEK fastställda i EUR och 659 (193) MSEK fastställda i USD samt 64 MSEK

fastställda i SEK. Räntejustering sker i samband med omsättning av respektive lån. Av kreditfaciliteten var 434 (878)

MSEK utnyttjats per 2023-12-31.

Kreditfaciliteten villkoras av att vissa finansiella villkor uppfylls, däribland vissa finansi ella nyckeltal, såsom netto-

skuld/EBITDA och räntetäckningsgrad, vilka inte får avvika från vissa i avtalet angivna nivåer. Resultatmåtten ska

avse den senaste rullande tolvmånadersperioden och beräknas pro forma som om eventuella förvärv respektive

avyttringar av verksamheter hade ägt rum på den första dagen av den aktuella tolvmånadersperioden.Ledning och

styrelse följer löpande koncernens prognostiserade utveckling i förhållande till gränsvärdena i covenanterna. Per den

31 december 2023 var lånevillkoren uppfyllda och förväntas fortsatt vara uppfyllda under 2024 .

ÅRSREDOVISNING 2023 | 115ADDNODE GROUP

Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Nedanstående tabell visar odiskonterade framtida kassaflöden inklusive framtida räntebetalningar.

Förfaller till betalning

MSEK Inom 1 år

Mellan

1 och 2 år

Mellan

2 och 5 år

Efter mer

än 5 år

Avsättningar och finansiella skulder per 2023-12-31

Avsättningar för villkorade köpeskillingar 6 265 281 –

Avsättningar för beslutade omstruktureringsåtgärder 3 – 0 –

Övriga avsättningar 0 – 2 7

Räntebärande skulder, exklusive leasingskulder

enligt IFRS 16 0 1 1 372 –

Räntebärande leasingskulder enligt IFRS 16 97 74 126 –

Skulder för köpeskillingar ej räntebärande 29 – –

Leverantörsskulder och andra finansiella skulder 541 30 3 1

Summa 675 369 1 784 9

Förfaller till betalning

MSEK Inom 1 år

Mellan

1 och 2 år

Mellan

2 och 5 år

Efter mer

än 5 år

Avsättningar och finansiella skulder per 2022-12-31

Avsättningar för villkorade köpeskillingar 94 83 194 –

Avsättningar för beslutade omstruktureringsåtgärder 1 – – –

Övriga avsättningar – 2 – 7

Räntebärande skulder, exklusive leasingskulder

enligt IFRS 16 5 – 879 –

Räntebärande leasingskulder enligt IFRS 16 82 45 61 4

Skulder för köpeskillingar ej räntebärande 67 – – –

Leverantörsskulder och andra finansiella skulder 627 1 – 1

Summa 875 131 1 134 13

Valutarisk

Valutarisk avser risken att ogynnsamma rörelser i valutakurser kan ge upphov till negativa effekter på koncernens

resultat och finansiella ställning. Koncernen är exponerad för valutarisker genom löpande affärstransaktioner i olika

valutor, så kallad transaktionsexponerin g. Dessutom påverkas koncernen av omräkningseffekter när utländska dot-

terbolags resultat och nettotillgångar i utländsk valuta räknas om till svenska kronor, d v s omräkningsexponering.

Transaktionsexponering

Transaktionsexponering uppstår när ett bolag har kassaflöden i andra valutor än den lokala valutan (funktionella

valutan). Valutakursrörelser på verkar kassaflöden i utländska valutor och innebär en risk att koncernens lönsamhet

påverkas negativt.

Koncernens dotterbolag verkar i huvudsak på sina lokala marknader med intäkter och kostnader i lokal valuta vil-

ket reducerar transaktionsexponeringen. Den transaktionsexponering som har uppsått i koncernen har framför allt

hänfört sig till inköp i EUR där försäljning sker i annan valuta. Historiskt har en till stor del hanterats via prissättning.

Beslut om eventuell säkring av transaktionsexponering genom valutaderivat fattas centralt av moder bolaget.

Under år 2023 har inga transaktionsflöden i utländsk valuta säkrats genom valutaterminskontrakt.

Not 36 Finansiella risker och riskhantering, forts.

Nedanstående graf visar nettotransaktionsexponeringen (intäkter minus kostnader) i de mest betydande över-

skotts- respektive underskottsvalutorna.

Baserat på nettoflödena under 2023 visar nedanstående tabell en känslighetsanalys över effekten på resultat efter

skatt av en 10 procent svagare SEK gentemot övriga valutor med alla andra variabler konstanta.

SEK –10 % jämfört med: MSEK

EUR -21

DKK 1

GBP 1

NOK 0

USD 1

Omräkningsexponering

Nettotillgångar i utländska dotterbolag ger vid konsolidering till koncernens rapporteringsvaluta SEK upphov till en

omräkningsdifferens som påverkar koncernens egna kapital. Koncernen har i vissa fall möjlighet att reducera omräk-

ningsexponeringen i nettotillgångar genom att tillgångarna finansieras med skuld i samma valuta.

I tabellen redovisas de nettotillgångar som på balansdagen 2023-12-31 var denominerade i utländska valutor.

Om valutakursen för EUR, GBP, USD och NOK skulle förstärkas/försvagas med tio procent gentemot SEK skulle kon-

cernens totala egna kapital öka/minska med cirka 27 MSEK hänförligt till EUR, cirka 40 MSEK hänförligt till GBP, cirka

7 MSEK hänförligt till USD samt cirka 31 MSEK hänförligt till NOK. I nuläget valutasäkras del av dessa nettotillgångar

genom skulder i motsvarande valuta, vilket redovisas mot omräkningsdifferensen i övrigt totalresultat i eget kapital.

I de fall nettotillgångarna inte är valutasäkrade med lån i samma valuta uppstår en exponering som redovisas i övrigt

totalresultat i eget kapital.

Valuta Netto tillgångar Valutasäkring 2023

DKK 30 – 30

EUR 444 -178 266

GBP 902 -499 403

NOK 320 -9 311

USD 73 – 73

Övriga valutor 119 – 119

Totalt 1 888 -686 1 202

Transaktionsexponering 2023

–300

–250

–200

–150

–100

–50

GBPUSDEURDKKNOK

MSEK

–288 –1

-300

-250

-200

-150

-1 00

-50

GBPUSDEURDKKNOK

MSEK

–277

Transaktionsexponering 2022

ÅRSREDOVISNING 2023 | 116ADDNODE GROUP

Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Valuta Netto tillgångar Valutasäkring 2022

DKK 28 – 28

EUR 410 -226 184

GBP 801 -460 341

NOK 321 -25 296

USD 59 – 59

Övriga valutor 11 – 11

Totalt 1 630 -711 919

Övriga prisrisker

Per 2023-12-31 fanns inga väsentliga tillgångar eller skulder med exponering för andra prisrisker.

Kreditrisk

Kreditrisk avser risken för förluster på grund av att koncernens kunder eller motparter i finansiella kontrakt inte

fullgör sina betalningsåtaganden. Kreditrisk delas således upp i finansiell kreditrisk och affärsrelaterad kredit risk.

Finansiell kreditrisk

Finansiell kreditrisk i form av motpartsrisker uppstår vid placering av likvida medel, banktill godo havanden och vid

handel med derivatinstrument. Placering av överskottslikviditet får endast göras med motpart med hög kredit-

värdighet och som uppfyller koncernens minimumkrav på rating. Den maximala kredit risken motsvaras av de

finansiella tillgångarnas redovisade värde i koncern balans räkningen.

Affärsrelaterad kreditrisk

Addnode Groups affärsrelaterade kreditrisk är främst hänförlig till kundfordringar, vilken hanteras i respektive divi-

sion och dotterbolag. Kundfordringarna är fördelade på ett stort antal motparter. Av de totala kundfordringarna

2023-12-31 var 28 (39) procent på belopp lägre än 1 MSEK per kund. Riktlinjer har fastställts för att säkerställa att

försäljning endast sker till kunder med lämplig kreditbakgrund. Historiskt har koncernen haft mycket låga kostnader

för kundförluster. Reserv för osäkra fordringar uppgick per balansdagen 2023-12-31 till 30 (28) MSEK, vilket motsvarar

3 (2) procent av totala kundfordringar. Årets resultat 2023 har påverkats negativt med 3 (2) MSEK på grund av reser-

veringar för befarade kundförluster.

Not 36 Finansiella risker och riskhantering, forts.

Koncernen

2023-12-31 2022-12-31

MSEK Belopp Andel, % Belopp Andel, %

Koncentration av kundfordringar

Kundfordringar < 1 MSEK per kund 341 28 465 39

Kundfordringar 1–5 MSEK per kund 364 30 306 26

Kundfordringar > 5 MSEK per kund 499 41 411 35

Summa 1 204 100 1 182 100

Följande tabell visar åldersstrukturen på de kundfordringar som var förfallna på balansdagen, men för vilka inget

nedskrivningsbehov har identifierats. Koncernen bedriver aktivt arbete med att minska rörelsekapitalbindningen,

inklusive fokus på att få in kundinbetalningar, för att frigjöra likvida medel och minska andelen förfallna

kundfordringar.

Koncernen

MSEK 2023-12-31 2022-12-31

Förfallna kundfordringar

Kundfordringar förfallna 1–29 dagar 195 150

Kundfordringar förfallna 30–59 dagar 21 49

Kundfordringar förfallna 60–89 dagar 5 17

Kundfordringar förfallna 90 dagar eller mer 17 24

Summa 238 240

Derivatinstrument

Koncernen hade inga utestående valutaterminskontrakt eller andra innehavda eller utställda derivat instru ment vare

sig 2023-12-31 eller 2022-12-31.

Beräkning av verkligt värde

Inga finansiella tillgångar eller skulder redovisas till ett värde som väsentligt avviker från verkligt värde.

ÅRSREDOVISNING 2023 | 117ADDNODE GROUP

Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Not 37 Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål

Upprättandet av finansiella rapporter och tillämpningen av redovisningsprinciper baseras ofta på be döm ningar och

på uppskattningar och antaganden som anses vara rimliga och väl bedömda vid den tid punkt då bedömningen görs.

Med andra bedömningar, antaganden eller uppskattningar kan resultatet emellertid bli ett annat och händelser kan

inträffa som kan kräva en väsentlig justering av det redovisade värdet för den berörda tillgången eller skulden.

De viktigaste redovisningsprinciperna, vars tillämpning baseras på sådana bedömningar, och de viktigaste källorna

till osäkerhet i uppskattningar som koncernen anser kan ha den mest betydande inverkan på koncernens redovi-

sade resultat och ekonomiska ställning gäller främst; goodwill och andra förvärvsrelaterade im materiella tillgångar,

avsättningar för villkorade köpeskillingar och uppskjutna skattefordringar/-skulder.

När det gäller goodwill och andra förvärvsrelaterade immateriella tillgångar (se not 15) avser det främst den regel-

bundna prövningen av eventuellt nedskrivningsbehov. Redovisade värden kan påverkas av förändringar avseende

tillämpad diskonteringsränta samt bedömningar av den framtida utvecklingen av priser, kostnader och efterfrågan

på de varor och tjänster som utgör underlag till kassaflödesprognoserna.

Vid vissa företagsförvärv kan en villkorad köpeskilling (tilläggsköpeskilling) utgöra en stor del av den totala köpe-

skillingen för det förvärvade företaget och kan även uppgå till betydande belopp. Villkorade köpeskillingar är vanligen

beroende av den framtida resultatutvecklingen och/eller utvecklingen av intäkterna hos det förvärvade företaget.

Vid förvärvstidpunkten redovisas avsättningar för beräknade vill korade köpeskillingar baserat på prognoser om den

framtida intäkts- och resultatutvecklingen hos för värvade företag (se not 27 och 33). Enligt redovisningsstandarden

IFRS 3 skall efterföljande omvärderingar av avsättningar för villkorade köpeskillingar samt skillnader mellan redovisad

avsättning och faktiskt utfall redovisas i koncernens resultaträkning. Detta innebär att framtida omvärderingar av

redo visade avsättningar kan komma att påverka koncernens redovisade resultat med betydande belopp, både

positivt och negativt, under kommande år.

Redovisning av uppskjuten skattefordran avseende skattemässiga underskottsavdrag och andra framtida skatte-

mässiga avdrag bygger på bedömningar av möjligheterna till framtida utnyttjande. Uppskjuten skattefordran redovi-

sas endast i den utsträckning det är sannolikt att avdragen kan avräk nas mot överskott vid framtida beskattning (se

not 12).

Not 38 Upplysningar om närstående

Den 31 december 2023 uppgick Aretro Capital Group AB:s ägarandel till 5,4 (5,4) procent av aktiekapitalet och

17,5(15,1) procent av rösterna i Addnode Group AB (publ). Aretro Capital Group AB ägs gemensamt via bolag av

Staffan Hanstorp och Jonas Gejer. Staffan Hanstorp är styrelseordförande för Addnode Group. Jonas Gejer var

under perioden 2011–2020 vd för TECHNIA AB och divisionschef för Product Lifecycle Management och är därefter

Vice President Business Development på Addnode Group och ingår fortsatt i koncernledningen. Det har inte före-

kommit några transaktioner mellan Aretro Capital Group AB och bolag i den koncern där Addnode Group AB (publ)

är moderbolag.

Styrelsens ordförande, Staffan Hanstorp, har via bolag fakturerat moderbolaget arvode för konsult tjänster med

2 474 (2 422) TSEK avseende arbete med koncernens förvärvsmöjligheter, finansierings frågor, strategiska partner-

skap och övergripande strategiska frågor under 2023. Styrelse ledamoten Sigrun Hjelmquist har via bolag fakturerat

moderbolaget 20 (20) TSEK för administration och sammanställning av styrelseutvärdering. Styrelseledamoten

Kristina Willgård har via bolag fakturerat moderbolaget 28 (37) TSEK för medverkan vid utvärdering av koncern-

utvecklingsprojekt. Beloppen ingår inte i nedanstående tabell.

Koncernen

TSEK 2023 2022

Ersättningar till styrelse och ledande befattningshavare:

Löner och andra kortfristiga anställningsförmåner (se även beskrivning i Not 5) 32 873 35 714

Summa 32 873 35 714

Försäljning till och inköp från andra företag inom Addnode Group-koncernen

För moderbolaget Addnode Group AB (publ) avser 100 (100) procent av årets nettoomsättning och 16 (16) procent av

årets inköp egna dotterföretag. Vid försäljning och inköp mellan koncernföretag tillämpas samma principer för pris-

sättning som vid transaktioner med externa parter.

ÅRSREDOVISNING 2023 | 118ADDNODE GROUP

Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Not 39 Medelantal anställda m.m.

2023 2022

Medelantal

anställda

Varav

kvinnor

Medelantal

anställda

Varav

kvinnor

Moderbolaget 15 6 10 3

Dotterföretag

Sverige 1 007 284 912 246

Norge 138 31 116 24

Finland 63 14 56 7

Danmark 13 5 13 6

Tyskland 185 47 187 43

Polen 6 1 6 2

Litauen 10 1 11 1

Slovakien 28 5 26 3

Serbien 7 2 8 2

Österrike 4 0 4 –

Frankrike 37 6 35 6

Nederländerna 22 3 20 2

Storbritannien 296 79 272 66

Irland 26 13 23 12

USA 355 104 229 64

Kanada 6 2 4 2

Indien 220 68 188 46

Japan 5 0 5 –

Australien 12 5 12 5

Totalt i dotterföretag 2 440 670 2 128 537

Koncernen totalt 2 455 676 2 137 540

2023 2022

Styrelseledamöter och ledande befattningshavare

Antal på

balansdagen

Varav

kvinnor

Antal på

balansdagen

Varav

kvinnor

Moderbolaget

Styrelseledamöter 7 3 7 3

Verkställande direktör och

andra ledande befattningshavare 5 2 4 2

Not 40 Händelser efter balansdagen

Efter periodens utgång gick bolagen Sokigo och S-GROUP Solutions, inom division Process Management, samman

under namnet Sokigo. Samgåendet innebär att Sokigo erbjuder svenska kommuner en obruten digital samhälls-

byggnadsprocess och bättre förutsättningar för hållbar samhällsbyggnad.

I januari 2024 förvärvades programvarubolaget Efficture, ett kompletteringsförvärv till Icebound som levererar

digitala lösningar till skogsbranschen och andra basindustrier.

I januari 2024 tecknade Addnode Group avtal om att förvärva samtliga aktier i Jetas Quality Systems. Bolaget

levererar ärendehanteringssystem för felanmälan och arbetsorderhantering inom kollektivtrafik och fastighets-

skötsel och har samarbetat med koncernbolaget Forsler & Stjerna under flera år.

I februari 2024 förvärvades Optimec Consultants. Bolaget är en välrenommerad partner till Dassault Systèmes i

Québec, Kanada. Optimec har cirka 20 medarbetare och nettoomsättningen uppgår till 40 miljoner SEK.Optimec

grundades 2002 och har allt sedan dess arbetat med datorstödd konstruktion (Computer Aided Engineering, CAE).

Idag är Optimec en ledande leverantör av nyckelfärdiga lösningar, inklusive avancerad mjukvara och professionella

tjänster. Optimecs kompetens kring produktutvecklingsprocesser bidrar till att förkorta utvecklingstider, minska

kostnader och förbättra produkters kvalité och prestanda.

Not 41 Uppgifter om Addnode Group AB (publ)

Addnode Group AB (publ) har sitt säte i Stockholm, Sverige, och adressen till företagets huvudkontor är Norra

Stationsgatan 93, 113 64 Stockholm. Moderföretagets B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm.

Denna årsredovisning och koncernredovisning har den 20 mars 2024 godkänts av styrelsen för offentliggörande.

Resultat- och balansräkningarna för moderbolaget och för koncernen kommer att framläggas på årsstämman

den 7 maj 2024 för fastställelse.

ÅRSREDOVISNING 2023 | 119ADDNODE GROUP

Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Årsredovisningens undertecknande

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovis ningen har upprättats i enlighet med internatio-

nella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och

resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redo visnings sed och ger en rättvisande bild av moder-

bolagets ställning och resultat.

Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utveck lingen av koncer-

nens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer

som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Stockholm den 20 mars 2024

Staffan Hanstorp

Styrelseordförande

Jan Andersson Kristofer Arwin Johanna Frelin

Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot

Thord Wilkne Kristina Willgård Petra Ålund

Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot

Johan Andersson

Verkställande direktör

Vår revisionsberättelse har lämnats den 25 mars 2024

PricewaterhouseCoopers AB

Anna Rosendal

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig

ÅRSREDOVISNING 2023 | 120ADDNODE GROUP

Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Addnode Group AB (publ), org.nr 556291-3185

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Addnode Group AB (publ) för

år 2023. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 71-120 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en

i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december

2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredo-

visningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rätt-

visande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat

och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av

EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncern-

redovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moder-

bolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med inne

hållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets och koncernens revisions-

utskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt

ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande

till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkes etiska

ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga för

bjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade

bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra

uttalanden.

Vår revisionsansats

Revisionens inriktning och omfattning

Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktig

heter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrel-

sen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts

med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra.

Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsido

sätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser

som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.

Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de

finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och

kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar.

Addnode Group förvärvar, driver och utvecklar kunskapsledande bolag som digitaliserar samhället.

Strategin bygger på uthållig värdetillväxt genom både förvärv och organisk tillväxt. De senaste åren har

bolag av betydande storlek förvärvats i USA. I övrigt har koncernen genom ett 20-tal dotterbolag närvaro

i bl a Sverige, Norge, Finland, Tyskland och Storbritannien. Koncernen bedriver och styr sin verksamhet i

tre divisioner – Design Management, Product Lifecycle Management och Process Management. Intäkts-

strömmarna kommer främst ifrån konsult-, service- samt licensprodukter. Intäkterna är i relativt stor

utsträckning avtalsbundna och återkommande.

Vår revisionsstrategi bygger på vår kunskap om och förståelse för Addnode Groups verksamhet, strategi,

styrmodell och övergripande kontrollmiljö. Med detta som utgångspunkt, skräddarsyr vi koncernrevisionen

med fokus på särskilt betydelsefulla områden och övriga risker i syfte att uppnå den säkerhet som behövs

för att vi ska kunna uttala oss om koncernredovisningen som helhet. För detta ändamål har vi beslutat

att de mest betydande dotterbolagen i koncernen ska ingå i koncernrevisionen. De flesta dotterbolag

i koncernen omfattas dessutom av revision enligt lokala lagkrav.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas

för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga

felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsent

liga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna

fattar med grund i de finansiella rapporterna.

Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den

finansiella rapportering som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisio

nens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt

bedömde effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning

var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella

perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till,

årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa

områden.

ÅRSREDOVISNING 2023 | 121ADDNODE GROUP

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och

återfinns på sidorna 1 till 70 och 125 till 134 samt hållbarhetsrapporten på sidorna 33 till 56. Den andra

informationen består även av ersättningsrapporten som vi förväntar oss få tillgång till efter datumet för

denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna

andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information

och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa

den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig

med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi

i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga

felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den

andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att

rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredo

visningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncern-

redovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkstäl-

lande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en

årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande

direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upply

ser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att

använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och

verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realis

tiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland

annat övervaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen

som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög

grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i

Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå

på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen

kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och

koncernredovisningen.

Revisionsberättelse, forts.

Särskilt betydelsefullt område

Hur vår revision beaktade det

särskilt betydelsefulla området

Värdering av goodwill

I koncernens balansräkning redovisas goodwill

hänförligt till företagsförvärv, vilket är en väsentlig

tillgångspost. Utöver detta är värdering av goodwill

förknippat med företagsledningens bedömningar.

Detta sammantaget gör att vi betraktat värdering

av goodwill som ett särskilt betydelsefullt område i

vår revision.

Företagsledningen utför årligen en nedskrivnings-

prövning av goodwill för att fastställa om det förelig-

ger ett nedskrivningsbehov eller ej. Antaganden och

bedömningar omfattar prognoser kring tillväxt och

rörelsemarginal, investeringsbehov och applicerad

diskonteringsränta. Om den framtida utvecklingen

avviker negativt från tillämpade antaganden och

bedömningar kan ett nedskrivningsbehov upp-

komma.

I not 15 finns ytterligare information kring

Nedskrivningsprövningen av goodwill inklusive

de väsentliga antaganden och bedömningar som

tillämpats.

Vår revision har omfattat bland annat följande

moment;

• Testat, med stöd av värderingsspecialister på

PwC, koncernens modell för nedskrivningspröv-

ning samt utvärderat väsentliga antaganden som

använts för att fastställa prognostiserade kassa-

flöden och diskonteringsräntor vid beräkningen av

tillgångarnas nyttjandevärden. I utvärderingen har

vi jämfört med verksamheternas historik, koncer-

nens prognoser och strategiska planering samt

med externa datakällor där det varit möjligt och

relevant.

• Verifierat lämnade notupplysningar mot bokföring

och annan räkenskapsinformation.

Redovisning av förvärv

Under året förvärvade koncernen tre företag som

under 2023 har bidragit till årets nettoomsättning

med 607 mkr. Redovisning av förvärv innebär väsent-

liga bedömningar och uppskattningar av värdet på

förvärvade tillgångar och övertagna skulder.

Vid upprättande av förvärvsanalyser har bolaget

allokerat köpeskillingen till förvärvade tillgångar, varav

merparten utgör goodwill. Detta har gjorts genom

att identifiera förvärvade tillgångar och värdera dem

till verkligt värde baserat på tillämpliga värderings-

modeller.

Ytterligare information om årets förvärv samt

upprättade förvärvsanalyser finns i not 33.

Vår revision har omfattat bland annat följande

moment;

• Utvärderat om förvärvsanalyser för de väsentli-

gaste förvärven under året möter kraven enligt

IFRS och har upprättats enligt vedertagen praxis

samt bedömt om väsentliga antaganden som

använts för att fastställa värden på förvärvade

tillgångar är rimliga.

• Verifierat lämnade notupplysningar mot bokföring

och annan räkenskapsinformation.

ÅRSREDOVISNING 2023 | 122ADDNODE GROUP

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser

Revisionsberättelse, forts.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns

på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är

en del av revisionsberättelsen.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrel

sens och verkställande direktörens förvaltning för Addnode Group AB (publ) för år 2023 samt av förslaget

till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar

styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i

avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra

uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med

hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storle

ken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta inne

fattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse

att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska

angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den

löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som

är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medels-

förvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att

inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot

eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättnings-

skyldighet mot bolaget

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed

vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktie-

bolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god

revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersätt

ningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är

förenligt med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens

webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisions-

berättelsen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att

styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett

format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528)

om värdepappersmarknaden för Addnode Group AB (publ) för år 2023.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering.

Grund för uttalandet

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten.

Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende

i förhållande till Addnode Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt

yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i

enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan

intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-

rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett

format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av

vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att

Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.

ÅRSREDOVISNING 2023 | 123ADDNODE GROUP

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser

Revisionsberättelse, forts.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt

RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan

finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de

enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med

grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revision och över-

siktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och

har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner

avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och

andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats

i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning.

Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felak

tigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning

beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande

direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn

till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen.

Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och

verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en validering av att Esef-rapporten upprättats i ett

giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade

årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och eget

kapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad

som följer av Esef-förordningen.

PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113 97 Stockholm, utsågs till Addnode Group AB (publ)s revisor

av bolagsstämman den 4 maj 2023 och har varit bolagets revisor sedan den 9 april 2003.

Stockholm den 25 mars 2024

PricewaterhouseCoopers AB

Anna Rosendal

Auktoriserad revisor

Huvudansvarig

ÅRSREDOVISNING 2023 | 124ADDNODE GROUP

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser

2023 2022 2021 2020 2019

RESULTATRÄKNING (MSEK)

Nettoomsättning 7 412 6 225 4 077 3 807 3 434

varav utanför Sverige 2 160 4 276 2 331 2 365 1 956

Rörelseresultat före avskrivningar 760 834 547 444 412

EBITA 640 728 461 356 327

Rörelseresultat 410 527 305 229 218

Finansnetto -62 -32 -20 -18 -43

Resultat före skatt 362 495 285 211 175

Skatt -83 -113 -62 -48 -46

Årets resultat 279 382 223 163 129

BALANSRÄKNING (MSEK)

Immateriella anläggningstillgångar 3 949 3 409 2 574 2 143 1 894

Materiella anläggningstillgångar 346 229 162 187 169

Finansiella anläggningstillgångar 73 53 48 40 30

Varulager 1 2 0 1 1

Övriga fordringar 2 161 1 906 1 132 803 781

Likvida medel 667 600 406 644 294

Summa tillgångar 7 197 6 199 4 322 3 818 3 169

Eget kapital 2 116 2 005 1 693 1 512 1 410

Långfristiga skulder 2 213 1 398 892 235 155

Kortfristiga skulder 2 869 2 796 1 737 2 071 1 604

Summa eget kapital och skulder 7 197 6 199 4 322 3 818 3 169

2023 2022 2021 2020 2019

KASSAFLÖDE (MSEK)

Kassaflöde från den löpande

verksamheten 485 714 437 579 413

Kassaflöde från

investeringsverksamheten -672 -490 -398 -375 -321

Kassaflöde från

finansierings verksamheten 276 -63 -305 193 -204

– varav utdelning till aktieägarna -133 -100 -84 – -84

Totalt kassaflöde 89 161 -266 397 -112

AVKASTNINGSMÅTT

Nettoomsättningsförändring, % 16 53 7 11 17

Avkastning på sysselsatt kapital, % 13,8 19,6 13,0 10,6 10,0

Avkastning på eget kapital, % 13,5 20,7 13,9 11,2 9,4

EBITA-marginal, % 8,6 11,7 11,3 9,4 9,5

Rörelsemarginal, % 6,5 8,5 7,5 6,0 6,3

Vinstmarginal, % 4,9 8,0 7,0 5,5 5,1

FINANSIELLA MÅTT

Räntetäckningsgrad, ggr 4 11 12 11 9

Soliditet, % 29 32 39 40 44

Skuldsättningsgrad, ggr 0,47 0,23 0,22 0,12 0,23

Nettoskuld, MSEK 999 463 368 182 321

Eget kapital, MSEK 2 116 2 005 1 693 1 512 1 410

MEDARBETARE

Antal medarbetare 31 december 2 654 2 370 1 897 1 833 1 714

Medelantal medarbetare 2 455 2 137 1 776 1 758 1 590

Nettoomsättning per anställd, TSEK 3 019 2 913 2 296 2 166 2 160

Femårsöversikt

ÅRSREDOVISNING 2023 | 125ADDNODE GROUP

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser

Femårsöversikt, forts.

KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN

Addnode Groups affärsmodell med en stor andel förskottsbetalda

support- och underhållsavtal, programvaruhyra samt SaaS-tjäns-

ter innebär att verksamheten binder relativt lite kapital. Historiskt

har kassaflödet från den löpande verksamheten varit i paritet med

EBITA-resultatet. Minskningen under 2023 var främst hänförlig till

ett sämre rörelseresultat, men också till negativ utveckling av

rörelsekapitalet samt högre räntor.

NETTOSKULD

Addnode Group innehar en kreditfacilitet om 1 600 MSEK

för finansiering av förvärv, varav 434 MSEK var utnyttjat

per 2023-12-31. Ökningen av nettoskulden under 2023

berodde främst på upptagna lån i samband med före-

tagsförvärv.

SOLIDITET

Under 5-årsperioden uppgick soliditeten i genomsnitt

till 37 procent.

MEDELANTAL MEDARBETARE

Genomsnittligt antal anställda har ökat med 13 procent

per år under femårsperioden, vilket främst är relaterat

till förvärv.

NETTOOMSÄTTNING

Nettoomsättningen har under 5-årsperioden ökat från

3 434 MSEK till 7 412 MSEK. Utvecklingen motsvarar en

årlig genomsnittlig tillväxt på 21 procent. Koncernens

mål är att årligen växa med minst tio procent.

EBITA

EBITA-resultatet har under 5-årsperioden ökat från 327 till

640 MSEK. Utvecklingen motsvarar en årlig genomsnittlig

tillväxt på 18 procent.Resultatökningen beror dels på en

ökad efterfrågan av koncernens programvaror och tjänster,

dels på bidrag från under perioden förvärvade bolag.

2 000

4 000

6 000

8 000

20232022202120202019

MSEK

3 434

3 807

4 077

6 225

7 412

200

400

600

800

20232022202120202019

MSEK

413

579

437

714

485

200

400

600

800

20232022202120202019

MSEK

327

356

461

728

640

200

400

600

800

1 000

20232022202120202019

MSEK

321

182

368

463

999

500

1 000

1 500

2 000

2 500

20232022202120202019

N/A

1 471

1 758

1 776

2 137

2 455

20232022202120202019

MSEK

ÅRSREDOVISNING 2023 | 126ADDNODE GROUP

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser

Användning och avstämning av alternativa nyckeltal

Riktlinjer för upplysningar om alternativa nyckeltal för företag med värdepapper noterade på en reglerad

marknad inom EU har getts ut av Europeiska värdepappers- och marknadsmyndigheten (ESMA) och ska

tillämpas på alternativa nyckeltal i offentliggjord obligatorisk information. Med alternativa nyckeltal avses

finansiella mått över historisk eller framtida resultatutveckling, finansiell ställning, finansiellt resultat eller

kassaflöden som inte definieras eller anges i tillämpliga regler för finansiell rapportering. I årsredovisningen

används vissa nyckeltal, som inte är definierade i IFRS, för att ge investerare, analy tiker och andra intres

senter tydlig och relevant information om företagets verksamhet och dess utveckling. Användningen av

dessa nyckeltal och en avstämning mot de finansiella rapporterna beskrivs nedan.

För definitioner se sidan 129

EBITA

EBITA är ett mått som koncernen betraktar som relevant för investerare, analytiker och andra intressenter

som vill förstå resultatgenereringen före investeringar i immateriella anläggnings till gångar. Nyckel talet är

ett uttryck för rörelseresultatet före av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar.

Avstämning av EBITA, MSEK 2023 2022

Rörelseresultat 410 527

Avskrivning och nedskrivning av immateriella anläggningstillgångar 230 201

EBITA 640 728

Nettoskuld

Koncernen anser att nyckeltalet är användbart för användarna av de finansiella rapporterna som ett kom

plement för att bedöma möjlighet till utdelning, att genomföra strategiska investeringar samt att bedöma

koncernens möjligheter att leva upp till finansiella åtaganden. Nyckeltalet är ett uttryck för hur stor den

finansiella belåningen är i bolaget i absoluta tal efter avdrag för likvida medel.

Avstämning av nettoskuld, MSEK 2023-12-31 2022-12-31

Långfristiga skulder 2 212 1 398

Kortfristiga skulder 2 869 2 796

Ej räntebärande lång- och kortfristiga skulder -3 412 -3 125

Summa räntebärande skulder 1 669 1 069

Likvida medel -667 -600

Andra räntebärande fordringar -3 -6

Nettoskuld(+)/-fordran(–) 999 463

Nyckeltal

ÅRSREDOVISNING 2023 | 127ADDNODE GROUP

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser

Definitioner

Finansiella begrepp

Avkastning på eget kapital

Resultat efter skatt i procent av genomsnittligt

eget kapital. Beräknas på 12-månaders rullande

resultat samt genomsnittet av in- ochutgående

eget kapital.

Avkastning på sysselsatt kapital

Resultat före skatt med åter läggning av finansiella

kostnader i procent av genom snittligt sysselsatt

kapital. Beräknas på 12-månaders rullande resultat

samt genom snittet av in- och utgående sysselsatt

kapital.

Bruttovinst

Nettoomsättningen minus inköp av varor och

tjänster.

Bruttomarginal

Bruttovinst procent av netto omsättningen.

Börskurs/Eget kapital

Börskursen i förhållande till det egna kapitalet per

aktie.

EBITA

Resultat före avskrivningar och nedskrivningar av

immateriella tillgångar.

EBITA-marginal

EBITA i procent av netto omsättningen.

Eget kapital

Redovisat eget kapital plus obeskattade reserver

efter avdrag för uppskjuten skatt tillaktuell

skatte sats.

Eget kapital per aktie

Eget kapital/totalt antal utestående aktier.

Kassaflöde per aktie

Kassaflöde från den löpande verksamheten/

genomsnittligt antal utestående aktier.

Medelantal anställda

Genomsnittligt antal heltids arbetande under

perioden.

Nettoskuld

Räntebärande skulder minskat med likvida medel

och andra räntebärande fordringar. Ennegativ

nettoskuld innebär enligt denna definition att lik

vida medel och andra ränte bärande finans iella

tillgångar överstiger räntebärande skulder.

Nettoomsättning per anställd

Nettoomsättning/medelantal anställda.

Organisk tillväxt

Förändring av nettoomsättning exklusive

förvärvade enheter under den senaste

12- månaders-perioden.

P/E-tal

Aktiekursen i förhållande till resultat per aktie.

Resultat per aktie

Resultat efter skatt/genom snittligt antal

utestående aktier.

Räntetäckningsgrad

Resultat före skatt plus finansiella kostnader

dividerat med finansiella kostnader.

Rörelsemarginal

Rörelseresultat i procent av netto omsättningen.

Skuldsättningsgrad

Nettoskuld i förhållande till eget kapital (inklusive

eget kapital hänförligt till innehav utan bestäm

mande inflytande).

Soliditet

Eget kapital (inklusive eget kapital hänförligt till

innehav utan bestämmande inflytande) i procent

av balansomslutningen.

Sysselsatt kapital

Balansomslutning minskad med icke ränte bärande

skulder och icke räntebärande avsättningar inklu

sive uppskjutna skatteskulder.

Valutakursjusterad organisk tillväxt

Förändring av nettoomsättning, omräknad med

föregående års valutakurs, exklusive förvärvade

enheter under den senaste 12- månaders perio

den.

Vinstmarginal

Resultat före skatt i procent av netto-

omsättningen.

Återkommande intäkter

Intäkter av årligen återkommande karaktär, såsom

intäkter från support- och under hållsavtal samt

intäkter för programvaru abonnemangs- och

hyres avtal samt SaaS- lösningar. Se även not 3

på sidorna 89–91.

ÅRSREDOVISNING 2023 | 128ADDNODE GROUP

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser

Definitioner

Ordlista

AEC (Architecture, Engineering & Construction)

De företag och branscher som tillhandahåller

tjänster inom byggnadsdesign, teknisk konstruk

tion och byggnation.

BIM (Building Information Modeling)

En IT-lösning som möjliggör digital representa tion

och informationshantering av byggnader och

anläggningar, till exempel hus, vägar, järn vägar,

tunnlar, broar och VA-ledningar. Med BIM-system

kan man koppla ihop team, arbets flöden och data

genom projektets hela livscykel – från design och

konstruktion – till byggnation och drift.

CSDDD (Corporate Sustainability

Due Diligence Directive)

Ett direktivförslag från EU som ska öka företags

ansvarstagande avseende mänskliga rättigheter,

miljö och styrning genom obligatorisk due diligence

i värdekedjan. Due diligence avser i detta samman

hang en process för att identifiera, förebygga,

mildra och ta ansvar för väsentlig och faktisk påver

kan på miljö och människor som relaterar till företa-

gets verksamhet. Förslaget väntas träda i kraft

någon gång mellan 2024–2026.

CSRD (Corporate Sustainability

Reporting Directive)

EU:s nya regelverk om företags hållbarhetsredo-

visning som väntas börja tillämpas från och med

räkenskapsåret 2024. I samband med införandet

av CSRD kommer nya mer detaljerade rapporte

ringskrav avseende hållbarhetsdata att införas,

krav som benämns ESRS, European Sustainable

Reporting Standards.

Digital Tvilling

En digital representation av en tillgång, system,

produkt eller varelse. Digitala tvillingrepresenta-

tionen utökas ofta med ytterligare teknologier som

exempelvis simulering, optimering och maskin-

inlärning.

E-arkiv

Digital lösning för långtidsbevarande och hållbar

hantering av digital information.

EU:s taxonomiförordning

EU:s ramverk för vad som ska anses vara en miljö-

mässigt hållbar ekonomisk aktivitet. Lagstiftningen

omfattar olika typer av rapporteringsskyldigheter

för företag och finansiella aktörer, med gemen

samt syfte att hjälpa investerare att identifiera

och jämföra miljömässigt hållbara investeringar.

FM (Facility Management)

Ett samlingsnamn för skötsel, hantering och

utveckling av de resurser och tjänster som krävs

för att en fastighet eller annan anläggning ska

fungera bra och effektivt.

GHG-protokollet

En global standard som används för att under-

lätta organisationers rapportering av växthus gas-

ut släpp. Standarden omfattar de sex växt hus-

gaserna CO

, CH

, N

O, SF

, HFCs och PFCs.

GIS (Geographic Information System)

En digital lösning för att samla in, hantera och

analysera data med utgångspunkt i geografisk

vetenskap. GIS länkar samman de flesta typer av

data, analyserar rumsliga faktorer och förädlar

lager av data till visualiseringar i form av kartor och

3D-scener.

PLM (Product Lifecycle Management)

Digitala lösningar som omfattar:

• System för att fånga, skapa, hantera, sprida,

visualisera, analysera, modellera och dokumen

tera information om produkter, byggnader och

anläggningar.

• System för planering av samarbeten, processer,

resurser, produktionslayout samt analys och

simulering av produktionsprocesser.

Ett PLM-system hanterar en produkts hela livs-

cykel. Det innefattar hela processen – från idé-

utveckling, produktutveckling, tillverkning, mark

nadsföring, användning, service och underhåll,

produktförbättring – till avveckling av produkten,

och där det behövs, återvinning.

SaaS (Software as a Service)

En modell för att erbjuda mjukvara som tjänst,

där användaren får tillgång till applikationer via

Internet, det vill säga utan att själv äga mjuk varan

och ha systemet, tjänsten eller programmet instal

lerat på sin egen dator eller server.

Simulering

I virtuella kopior, t ex digitala tvillingar, testas olika

scenarier med avsikt att hitta en lösning på ett

problem. Bästa möjliga lösning kan sedan applice-

ras på exempelvis den digitala tvillingens verkliga

motsvarighet.

TCFD (Task Force on Climate-related

Financial Disclosures)

Tillhandahåller rekommendationer om vilken typ

av information som företag bör rapportera för att

stödja investerare, långivare och försäkrings-

rådgivare för att på ett lämpligt sätt bedöma och

prissätta en specifik uppsättning risker relaterade

till klimatförändringar.

ÅRSREDOVISNING 2023 | 129ADDNODE GROUP

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser

Aktien

Addnode Groups B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, där den handlas under symbolen ANOD B. Den 29 december 2023

uppgick antalet aktieägare till 7 279 (6 874) och andelen utlandsägda aktier till 17 (20) procent. Andelen institutionella ägare uppgick

till 79 (76) procent. Från januari 2023 ingår Addnode Groups aktie i Nasdaq Stockholms segment Large Cap.

Kursutveckling

Vid utgången av 2023 noterades Addnode Groups

aktie till 85,30 (98,40) kronor, vilket mot svarar en

kursnedgång på 13 procent. Utveck lingen för aktien

kan jämföras med utveck lingen för Stockholms-

börsen som helhet, som under 2023 ökade 13 pro

cent. Sektor indexet OMX Stockholm Technology, i

vilket Addnode Groups aktie ingår, steg under 2023

med 9 procent.

Högsta betalkurs för aktien under 2023 var

132,5 kronor 5 maj, lägsta betalkurs var 63,55 kro-

nor 5 oktober.

Totalt antal omsatta aktier på Nasdaq Stock holm

under 2023 var 54 519 516 (46007110), vilket motsva

rar en genomsnittlig dags omsättning om 217 209

(181 130) aktier per handelsdag. Aktiens omsättnings-

hastighet under 2023 uppgick till 41 procent. Vid

utgången av året uppgick Addnode Groups börs

värde till 11 (13) miljarder kronor.

Aktiedata

I juni 2023 beslutade styrelsen, med stöd av

bemyndigandet från årsstämman 2023, om åter

köp av egna B-aktier. Syftet med att utnyttja

bemyndigandet var främst att möjliggöra leve rans

av aktier sammanhängande med genom förandet

av Addnode Groups aktie base rade incitaments

program. Under tredje kvartalet 2023 återköptes

180 000 egna B-aktier på Nasdaq Stockholm, vilka

kvarstod i eget förvar den 29december 2023.

Antalet registrerade aktier i Addnode Group

uppgick den 29 december 2023 till 134 528 232

(134528232), varav 130 579 536 var B-aktier och

3948696 var A-aktier. Antalet utestående aktier

vid samma tidpunkt uppgick till 133318232

(133498232) och antalet aktier som Addnode

Group hade i eget förvar uppgick till 1 210 000

(1030000) B-aktier. Varje A-aktie berättigar till tio

röster och varje B-aktie till en röst. Addnode

Groups aktier är denominerade i SEK och kvotvär

det per aktie uppgår till 3 kronor. A- och B-aktier

berättigar till utdelning.

Ägarförhållanden

De största aktieägarna i Addnode Group per den

29 december 2023 redovisas i tabellen på sidan

131. Antalet aktieägare per den 29 december 2023

uppgick till 7 279 (6 874).

Index

Addnode Groups aktie ingick till och med novem

ber i OMX Stockholm Benchmark Index. Från

februari 2024 ingår aktien i det internationella

indexet MSCI Global Small Cap.

AKTIEUTVECKLING OCH OMSÄTTNINGSVOLYM 2023

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

DECNOVOKTSEPAUGJULJUNMAJAPRMARFEBJAN

SEK

100

120

140

ANTAL AKTIER,

TUSEN

Omsättning Addnode Group AB OMX Stockholm OMX Stockholm Technology

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

12 000

20232022202120202019

SEK

100

120

140

ANTAL AKTIER,

TUSEN

AKTIEUTVECKLING OCH OMSÄTTNINGSVOLYM 2019–2023

ÅRSREDOVISNING 2023 | 130ADDNODE GROUP

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser

Aktien, forts.

Optionsprogram

Årsstämman 2023 beslutade om ett aktiebaserat,

långsiktigt incitamentsprogram (”LTIP 2023”) för

chefer och ledande befatt nings havare. I juni 2023

utställdes 201 000 köp optioner till ett 40-tal

deltagare. Den marknads värderade köpoptions-

premien på 19,45 SEK gav en total köpeskilling om

cirka 4MSEK som tillförts koncernens eget kapital.

Optionerna kan lösas in mot B-aktier under vissa i

avtalet an giv na perioder mellan den 25 oktober

2026 och den 10 juni 2027. Köpoptionernas lösen

kurs är 157,50 SEK. För fullständiga villkor hänvisas

till kallelsen till årsstämman 2023 som återfinns på

addnodegroup.com.

Se not 4 och 5 på sidorna 97–98 för ytterligare

information om samtliga utestående incitaments

program.

Utdelningspolicy

Utdelningspolicyn justerades i början av 2023 från

det tidigare målet att minst 50 procent av koncer

nens resultat efter skatt skall delas ut till aktie-

ägarna, till det nya målet att 30–50 procent av

koncernens resultat efter skatt ska delas ut, förut

satt att likviditet och finansiell ställning är tillräcklig

för att driva och utveckla verksamheten.

Förslag till utdelning

Styrelsen föreslår årsstämman att besluta om en

utdelning med 1,00 (1,00) SEK per aktie för räken

skapsåret 2023, vilket motsvarar en total utdelning

på 133 (133) MSEK. Bedömningen är att bolaget

efter föreslagen utdelning kommer att ha tillräck

liga medel för att kunna nå de finansiella målen.

Som avstämningsdag för ut del ning föreslås mån

dagen den 7 maj 2024. Beslutar årsstämman enligt

förslaget beräknas utdelningen komma att utsän

das onsdagen den 15 maj 2024.

Aktiedata

2023 2022 2021 2020 2019

Genomsnittligt antal utestående aktier före

och efter utspädning, miljoner 133,4 133,6 134,2 133,6 133,6

Totalt antal utestående aktier, miljoner 133,3 133,5 133,7 133,7 133,7

Totalt antal registrerade aktier, miljoner 134,5 134,5 134,5 133,7 133,7

Resultat per aktie, före och efter utspädning, SEK 2,09 2,86 1,66 1,22 0,97

Kassaflöde från den löpande verksamheten

per aktie, SEK 3,63 5,34 3,27 4,33 3,09

Eget kapital per aktie, SEK 15,87 15,02 12,66 11,31 10,55

Utdelning per aktie, SEK 1,00

1,00 0,75 0,63 0,00

Börskurs per bokslutsdatum, SEK 85,30 98,40 107,25 71,50 44,63

Börskurs/Eget kapital per aktie 5 7 8 6 4

P/E-tal 41 34 65 59 46

1) Med anledning av aktiespliten 4:1, som genomfördes i maj 2022, har antal aktier och historiska nyckeltal som baseras

på antal aktier räknatsom.

2) Enligt styrelsens förslag till årsstämman.

Aktieägare 29 december 2023

Ägare

Antal

A-aktier

Antal

B-aktier Kapitalandel, % Röstandel, %

Aretro Capital Group AB

2 501 328 4 738 496 5,38% 17,49%

Verg AB 1 446 668 1,08% 8,51%

Lannebo Fonder 13 424 136 9,98% 7,89%

SEB Fonder 11 624 326 8,64% 6,84%

Swedbank Robur Fonder 10 905 115 8,11% 6,41%

Cliens Fonder 8 289 292 6,16% 4,87%

Andra AP-fonden 7 516 473 5,59% 4,42%

Fjärde AP-fonden 6 336 528 4,71% 3,73%

ODIN Fonder 5 250 000 3,90% 3,09%

Övriga aktieägare

700 62 495 170 46,46% 36,75%

Totalt 3 948 696 130 579 536 100% 100%

1) Aretro Capital Group AB ägs gemensamt via bolag av Addnode Groups styrelseordförande Staffan Hanstorp och

Jonas Gejer, Vice President Business Development på Addnode Group.

2) I gruppen övriga aktieägare ingår Addnode Groups eget innehav om 1 210 000 aktier, vilka utgör 0,86% av kapitalet

och 0,69% av rösterna.

AKTIEÄGARE PER LAND 2023-12-29

Andel av kapitalet

Sverige, 76%

Norge, 7%

USA, 5%

Finland, 4%

Danmark, 1%

Frankrike, 1%

AKTIEÄGARE PER KATEGORI 2023-12-29

Andel av kapitalet

Svenska institutioner, 61,35%

Utländska institutioner, 17,24%

Svenska privatpersoner, 9,65%

Övriga, 11,76%

UTDELNING PER AKTIE

0,00

0,25

0,50

0,75

1,00

1,25

20232022202120202019

SEK

0,63

0,75

1,00 1,00

ÅRSREDOVISNING 2023 | 131ADDNODE GROUP

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser

Aktien, forts.

Fördelning av aktieinnehav 2023-12-29

Antal aktier Antal aktieägare Kapitalandel, % Röstandel, %

1–500 5 415 0,42 0,34

501–1 000 577 0,33 0,26

1 001–2 000 498 0,58 0,46

2 001–5 000 384 0,96 0,76

5 001–10 000 189 1,03 0,81

10 001–20 000 81 0,85 0,67

20 001–50 000 44 1,02 0,81

50 001–100 000 29 1,56 1,24

100 001–500 000 29 4,57 3,61

500 001–1 000 000 6 3,27 2,58

1 000 001– 27 84,38 87,64

Anonymt ägande – 1,03 0,82

Summa 7 279 100,00 100,00

Investor Relations

Addnode Groups aktie följs av fem invest ment-

banker: ABG Sundal Collier (Daniel Thorsson och

Simon Granath), Carnegie Investment Bank (Mikael

Laséen), Handelsbanken (Daniel Djurberg och

Fredrik Lithell), Redeye (Fredrik Nilsson) och SEB

(Erik Larsson och Karl Norén). Redeye följer

Addnode Groups aktie på uppdrag

av och mot ersättning från Addnode Group.

I samband med delårsrapporter håller Addnode

Group webbsända presentationer. Där ut över deltar

Addnode Group i investerar konfe ren ser som arrang

eras av banker och fond kom missionärer.

Distributionspolicy

Utskrift av årsredovisningen kan beställas före års-

stämman och finns också som nedladdnings bar

pdf på addnodegroup.com.

Kalendarium

Delårsrapport januari–mars 25 april 2024

Årsstämma 7 maj 2024

Delårsrapport januari–juni 12 juli 2024

Delårsrapport

januari–september 24 oktober 2024

Bokslutskommuniké

januari–december 31 januari 2025

IR-Kontakt

Christina Rinman,

Head of Corporate Communication

and Sustainability

Telefon: +46 709 711 213

E-post: christina.rinman@addnodegroup.com

ÅRSREDOVISNING 2023 | 132ADDNODE GROUP

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser

Adresser

HUVUDKONTOR

Addnode Group AB (publ)

Norra Stationsgatan 93

113 64 Stockholm

Sverige

Tel: +46 8 630 70 70

info@addnodegroup.com

addnodegroup.com

DIVISION

DESIGN MANAGEMENT

Service Works Global Ltd

SWG House

4 Keswick Road

London SW15 2JN

Storbritannien

Tel: +44 020 8877 4080

swg.com

Service Works Global

Nordic AB

Bruksgatan 17

632 20 Eskilstuna

Sverige

Tel: +46 16 13 55 00

swg.com/se/

Service Works Global Ltd.

1100 Burloak Drive

Suite 300

Burlington, ON

L7L 6B2

Kanada

Tel: +1 905 332 2335

swg.com/can/

Service Works Global Pty

Ltd.

Level 19

15 William Street

Melbourne VIC 3000

Australien

Tel: +61 03 7019 0975

swg.com/aus/

Symetri AB

Korta gatan 7

171 54 Solna

Sverige

Tel: +46 8 704 22 00

symetri.se

Symetri A/S

Robert Jacobsens Vej 70

DK-2300 Köpenhamn

Danmark

Tel: +45 5577 8383

symetri.dk

Symetri Oy

Äyritie 8 B

FI-01510 Vantaa

Finland

Tel: +358 9 5422 6500

symetri.fi

Symetri AS

Forskningsparken Hus 5

Gaustadalléen 21

NO-0349 Oslo

Norge

Tel: +47 22 02 07 00

symetri.no

Symetri LLC

10 Tara Boulevard,

Suite 420

Nashua

NH 03062

USA

Tel: +1 800 336 3375

symetri.us

Symetri Ltd

Sopers House

Sopers Road

Cuffley

EN6 4RY

Storbritannien

Tel: +44 191 223 3400

symetri.co.uk

SWG Nordic Housing AB

Hangövägen 29

115 41 Stockholm

Sverige

Tel: +46 8-730 56 90

swg.com/se

Team D3

4600 Kearney Street,

Suite 100

Springfield, MO 65803

USA

Tel: +1 877-731-7171

teamd3.com

Symetri Ltd

Portal House

Loughmore Avenue

Raheen Business Park

Limerick

V94 FHX7

Irland

Tel: +353 61 49 89 00

symetri.ie

Tribia AS

Hoffsveien 1C

NO-0275 Oslo

Norge

Tel: +47 22 50 45 50

tribia.com

Tribia AB

Korta gatan 7

171 54 Solna

Sverige

Tel: +46 8 455 53 30

tribia.com

DIVISION

PRODUCT LIFECYCLE

MANAGEMENT

BudSoft Sp. z o.o.

Poznański Park

ul. 28 Czerwca 1956r.

61-441 Poznań

Polen

Tel: +48 61 673 5472

budsoft.com.pl

Claytex Services Ltd

Edmund House

Rugby Road

Leamington Spa

CV32 6EL

Storbritannien

Tel: +44 1926 885900

claytex.com

Optimec Consultants Inc

2970 Boulevard Dagenais O

Suite 202, Laval, Quebec

H7P 1T1,

Canada

Tel: +1 (450)937-1974

optimec.ca

Technia AB

Norra Stationsgatan 93

113 64 Stockholm

Sverige

Tel: +46 8 599 204 00

technia.com

Technia AS

Hoffsveien 1 C

NO-0275 Oslo

Norge

Tel: +47 22 02 07 07

technia.com

Technia Oy

Hevosenkenkä 3

FI-02600 Espoo

Finland

Tel: +358 424 722 201

technia.com

Technia USA

2598 E Sunrise Blvd

Suite# 2104

Fort Lauderdale,

FL 33304,

USA

+1 754 301 88 01

technia.com

Technia GmbH

Am Sandfeld 11 C

76149 Karlsruhe

Tyskland

Tel: +49 72197043-0

technia.com

Am Lenkwerk 13

33609 Bielefeld

Tyskland

Tel: +49 521 926 350

desys.de

Technia BV

Ringwade 31, 3439 LM

Nieuwegein

Nederländerna

Tel: +31 850 498 161

technia.com

Technia Ltd

Brunleys

Kiln Farm

Buckinghamshire

MK 11 3EW

Storbritannien

Tel: +44 1908 776776

technia.com

Technia SAS

36 Boulevard de la Bastille

75012 Paris

Frankrike

Tel: +33 01 43142772

technia.com

DIVISION

PROCESS MANAGEMENT

Adtollo AB

Norra Stationsgatan 93

113 64 Stockholm

Sverige

Tel: +46 8 410 415 00

adtollo.se

Arkiva AB

Brandthovdagatan 9

721 35 Västeras

Sverige

Tel: +46 21 18 70 10

arkiva.nu

Canella IT Products AB

Norra Stationsgatan 93

113 64 Stockholm

Sverige

canellait.se

Decerno AB

Norra Stationsgatan 93

113 64 Stockholm

Sverige

Tel: +46 8 630 75 00

decerno.se

Decerno Väst AB

Vasagatan 45

411 37 Göteborg

Sverige

Tel: +46 31 777 77 90

decerno.se

Decisive AS

Karoline Kristiansens Vei 7

0605-OSLO

Norge

Tel: +47 22 66 20 00

decisive.no

Elpool AB

Matrosgränd 2

652 16 Karlstad

Sverige

Tel: +46 90 184 540

elpool.se

Evitbe AB

Vasagatan 45

411 37 Göteborg

Sverige

Tel: +46 771 213 213

evitbe.com

Forsler & Stjerna

Konsult AB

Södra Förstadsgatan 26

211 43 Malmö

Sverige

Tel: +46 768 099 039

fskab.se

Ida Infront AB

S:t Larsgatan 18

Box 576

581 07 Linköping

Sverige

Tel: +46 13 37 37 00

idainfront.se

Icebound AB

Storgatan 28

921 31 Lycksele

Sverige

Tel: +46 771 191995

icebound.com

IntraPhone Solutions AB

Södra förstadsgatan 26

211 43 Malmö

Sverige

Tel: +46 40 640 51 00

intraphone.com

JETAS Quality Systems AB

Hedåsgatan 15

412 53 Göteborg

Sverige

Tel: +46 768 099 039

jetas.se

Svenska IT-Kompanion AB

Södra förstadsgatan 26

211 43 Malmö

Sverige

Tel: +46 31 750 62 00

kompanion.se

Netpublicator Apps AB

Hamngatan 2

553 16 Jönköping

Sverige

Tel: +46 36 33 20 900

netpublicator.com

Sokigo AB

Box 315

731 27 Köping

Sverige

Tel: +46 8 235 600

sokigo.com

Stamford AB

Norra Stationsgatan 93

113 64 Stockholm

Sverige

Tel: +46 8 20 29 50

stamford.se

Voice Provider AB

Norra Stationsgatan 93

113 64 Stockholm

Sverige

Tel: +46 8 525 080 00

voiceprovider.com

ÅRSREDOVISNING 2023 | 133ADDNODE GROUP

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser

Division Design Management

Division Product Lifecycle Management

Division Process Management