Års- och hållbarhetsredovisning 2024

Om Ratos

Ratos 2

Året som gått 6

Viktiga händelser 2024 10

Vd-ord 18

Mål och måluppfyllelse 20

Ratos Business System 22

Hållbarhet 25

Ratosaktien 28

Affärsområden

Industry 32

Construction & Services 34

Consumer 36

Rapporter

Förvaltningsberättelse 40

Hållbarhetsrapport 45

Ordföranden har ordet 71

Bolagsstyrningsrapport 72

Styrelse och vd 80

Ledningsgrupp 82

Finansiella rapporter och noter 84

Revisionsberättelse 144

Övrigt

Femårsöversikt, koncernen 150

Bolags KPI 152

Avstämning av alternativa nyckeltal (APM) 153

Definitioner 154

Aktieägarinformation 155

Innehåll

Om Ratos

Ratos 2

Året som gått 6

Viktiga händelser 2024 10

Vd-ord 18

Mål och måluppfyllelse 20

Ratos Business System 22

Hållbarhet 25

Ratosaktien 28

Affärsområden Rapporter Övrigt

Om Ratos

Allt vi gör bygger på våra kärnvärden:

Enkelhet

Tempo i exekvering

Allt handlar om människor

Ratos3

Om Ratos Affärsområden Rapporter Övrigt

Om Ratos

Tekniklösningar i fokus

Genom att utveckla ledande verksamheter inom teknik- och infrastrukturlösningar

och erbjuda digitala tjänster och produkter som bidrar till långsiktig, hållbar

lönsamhet skapar Ratos värde såväl för sina aktieägare som för samhället. Ratos

unika styrmodell, Ratos Business System (RBS), har lett till en god justerad EBITA-

utveckling sedan den infördes 2018. Styrmodellens styrka blir tydlig när våra bolag

skapar synergier sinsemellan. Det sker på eget initiativ, genom bland annat nätverk

och kommersiella samarbeten samt genom samgåenden med industriella synergier.

Ratos4

Om Ratos Affärsområden Rapporter Övrigt

Om Ratos

I affärsområdet Construction & Services är fokus att bygga och

underhålla ett hållbart samhälle. Affärsområdet är även det indelat

i två segment – Critical Infrastructure där tjänste erbjudandet består

av underhåll av väginfrastruktur samt elektrifiering och energi lös-

ningar, samt Construction Services där samhällsbyggnad är i fokus.

Exempel på det är uppförande av samhällskritiska byggnader.

Affärsområdet Industry består av två segment – Product Solutions

och Industrial Services, och bolagen inom segmenten fokuserar på

tekniklösningar och produkt utveckling inom industrin. De är verk-

samma i marknader med stark tillväxt, exempelvis teknik konsult-

tjänster, energi effektiv belysning, hållbara lättvikts konstruk tioner

och förnybar energi, modern dagligvaruhandel, farmakologi och

eftermarknads lösningar.

I Consumer ingår två bolag – ett inom retail och en digital handels-

plats för begagnade fordon och maskiner.

Ratos är en svensk koncern med fokus på teknik-

och infrastrukturlösningar. Koncernen består av tre

affärsområden – Industry, Construction & Services

och Consumer.

miljarder SEK i omsättning*

2,3

miljarder SEK i justerad EBITA

10 900

anställda*

* Exklusive Aibel.

Ratos5

Affärsområden Rapporter Övrigt

Om Ratos

Året som gått

2024 var ett händelserikt år i Ratos. Viktiga händelser var bland

annat samgåendet mellan Knightec och Semcon (Knightec

Group), samgåendet mellan HENT och SSEA Group (Sentia),

HL Displays starka utveckling samt rekonstruktionen i Plantasjen.

Ratoskoncernen har fortsatt att stärka lönsamheten inom sina

kärnområden och förbättrat sin justerade EBITA.

Året som gått6

Om Ratos Affärsområden Rapporter Övrigt

Om Ratos

Kvartal 1

HL Display förvärvar pr trading-Flekota A/S

HL Display förvärvar pr trading-Flekota A/S, som är deras distri-

butionspartner i Danmark. Med förvärvet förstärker HL Display

sitt fotavtryck i Europa, och stärker därmed bolagets position

som en ledande leverantör av varuhandels- och kommunika-

tionslösningar i butik till dagligvaruhandlare i Europa ytterligare.

Speed Group uppnår klimatneutralitet 2023

– två år tidigare än målet

Genom en kombination av storskaliga initiativ och små för-

ändringar har Speed Group tagit stora steg mot att minska sitt

koldioxidavtryck och därmed bidra till en mer hållbar framtid.

Ny vd i LEDiL

Ratos utser Kimmo Rauhala till ny vd i LEDiL.

SSEA Group genomför pilotprojekt inom

klimatneutralt byggande

Projektet, som byggbolaget SSEA Group genomför tillsammans

med MKB Fastighets AB, omfattar nybyggnation av 12 lägen-

heter i Malmö. MKB Fastighets ABs ambition är att med pro-

jektet, som går under namnet Rapsen 2, utveckla bolagets

kompetenser inom hållbart byggande och testa att bygga med

stomme av korslimmat trä. Målet är att projekt ska släppa ut

max 207 kg CO

/kvm och därmed nå under LFM30s målgräns-

värde för bostäder, ett projekt med låg klimatpåverkan.

Kvartal 2

Aibel och Hitachi Energy ingår

ramavtal med RWE

Ramavtalet, som tecknas för att påskynda utvecklingen av

havs baserad vindkraft, är en förlängning av kapacitetsreserva-

tionsavtalet (CRA) som tecknades i november 2023. Det reser-

verar ingenjörs- och tillverkningskapacitet för att utveckla tre

stora HVDC-projekt. Projekten möjliggör överföring av el från

vindkraftsparker till havs till anslutningspunkter på land.

Ratos Summit 2024

Ratos Summit arrangeras i Stockholm. Ledningar och styrelser

från alla 17 dotterbolag samlas för en heldag och kväll med

fokus på omvärldsanalys, inspiration, reflektion och för att

uppmärk samma framgångar från året som gått.

HENT vinner miljardkontrakt

på nya Bodø flygplats i Norge

Avinor ger HENT uppdraget att bygga en ny passagerarterminal

och flera andra driftsbyggnader på nya Bodø flygplats i Norge.

Kontraktet har en ram på 2,4 miljarder NOK.

LEDiL förvärvar Ingemann Components

LEDiL går samman med den nordeuropeiska ledaren inom

optiska diffusorer och reflekterande komponenter; Ingemann.

LEDiL har tecknat ett avtal om att förvärva samtliga aktier i

Ingemann och det sammanslagna bolaget bildar en ”one-stop-

shop” för tillverkare av inomhusbelysning.

HL Display

Året som gått7

Affärsområden Rapporter Övrigt

Om Ratos

Kvartal 3

Semcons klimatmål godkänns av Science

Based Target initiative (SBTi)

Semcons kortsiktiga klimatmål, som godkänts av SBTi, är att

bolaget åtar sig att minska sina absoluta utsläpp av växthus-

gaser (GHG) i Scope 1, 2 och 3 med 50 procent till 2030 från

basår 2019.

HENT tecknar nytt miljardkontrakt

Byggbolaget HENT och Fornebubanen tecknar avtal om att

bygga två stationer på den nya tunnelbanan Fornebubanen

i Oslo, Norge. Kontraktet är värt 1,67 miljarder NOK.

Presis Infra vinner nya kontrakt

värda 3 miljarder NOK

Sammanlagt rör det sig om nio nya kontrakt i såväl Norge som

Sverige tecknade med befintliga kunder under det första

halvåret 2024, och löptiden är från 2024 till 2030.

SSEA Group vinner nya kontrakt

Byggkoncernen SSEA Group har vunnit fyra nya kontrakt i sina

viktiga geografier Stockholm och Göteborg i Sverige. Det största

kontraktet, värt 800 miljoner SEK, är tecknat med Kungälv

kommun i Göteborgsområdet och avser att utveckla och bygga

ett nytt arenaområde med bland annat simhall och ishallar.

Det sammanlagda värdet av alla fyra nya kontrakt är omkring

1,1 miljard SEK.

Semcon fördubblar verksamheten i Brasilien

Semcon vinner tre nya ordrar värda 472 miljoner SEK från en

ledande aktör i mobilitetssektorn och stöttar kundens gröna

omställning i rollen som strategisk teknikpartner. Uppdragen

utförs i verksamheten i Brasilien, och omfattar tjänster inom

e-mobilitet, produktion, logistik och quality management.

Plantasjen ansöker om företags-

rekonstruktion

Åtgärderna är nödvändiga för att omvandla Plantasjen till en

långsiktigt finansiellt livskraftig verksamhet. Företags rekon-

struktionen berör utvalda legala enheter i Sverige, Norge och

Finland. Primärt kommer rekonstruktionen att fokusera på att

anpassa butiksnätet, omförhandla hyresavtal och anpassa

organisationens storlek.

Speed Group lanserar ny lösning

för optimerade byggmaterialflöden

Speed Group utvidgar sitt erbjudande med lösningar för

kompletta byggmaterialflöden. Effekten för byggindustrin blir

inte bara ett optimerat utnyttjande av resurser utan också

stärkt konkurrenskraft.

Ny vd i Aleido

Ratos utser Anna-Karin Flöjt till ny vd i Aleido.

Presis Infra

Året som gått8

Affärsområden Rapporter Övrigt

Om Ratos

Kvartal 4

HL Display förvärvar Kost Klip

Manufacturing Ltd.

HL Display förvärvar Kost Klip Manufacturing Ltd. (kostklip), en

kanadensisk tillverkare av lösningar för butikskommunikation

och hyllhantering för detaljhandeln. Med förvärvet utökas

HL Displays fotavtryck i Nordamerika och stärker ytterligare

dess position som en ledande leverantör av varuhandels- och

kommunikations lösningar i butik.

Josefine Uppling, kommunikations- och

hållbarhetschef, lämnar Ratos

Josefine Uppling, kommunikations- och hållbarhetschef samt

medlem i ledningsgruppen, lämnar Ratos på egen begäran för

ett nytt uppdrag utanför koncernen senast i april 2025.

Ratos ökar sin ägarandel i dotterbolaget

Presis Infra

Ratos förvärvar KB Gruppens minoritetspost om 24 procent i

det norska infrastrukturunderhållsbolaget Presis Infra. I och

med affären stärker Ratos sitt ägande från 72 till 97 procent.

Speed Group förvärvar Nord Logistics

Med förvärvet utökar Speed Group sitt erbjudande inom

transport tjänster. Förvärvet stärker Speed Groups position

som global helhetsleverantör och öppnar upp för nya mark-

nader och kundsegment.

Speed Group tecknar nytt miljardkontrakt

med Ericsson

Efter en gedigen upphandlingsprocess väljer Ericsson att

ge Speed Group förnyat förtroende att driva och utveckla

Ericssons logistikhub i Borås. Det nya avtalet löper på åtta år

och bedöms vara värt 2,5 miljarder SEK.

Ratos antar nya hållbarhetsmål och ansluter

sig till Science Based Targets initiative (SBTi)

Hållbarhet har varit en integrerad del av Ratos affärsstrategi i

många år. Nu befäster Ratos sina ambitioner med nya hållbar-

hetsmål samt anslutning till SBTi.

Knightec och Semcon går samman

Ratosägda Knightec och Semcon, två branschledande konsult-

bolag, går samman och bildar strategiska partnern Knightec

Group för utveckling av morgondagens produkter och digitala

tjänster. Arbetet med samgåendet förväntas vara klart under

början av 2025. Det nya bolaget får en unik position som norra

Europas ledande inom utveckling av nya produkter och digitala

tjänster.

Ratos omstrukturerar verksamheten

inom spårbunden infrastruktur

Ratosägda Expin Groups erbjudande har omfattat projektering,

entreprenad och underhåll av järnvägar och spårbunden infra-

struktur. Nu omstruktureras verksamheten för att inrikta sig

mot elektrifiering av spårbunden infrastruktur.

Knightec Group

Året som gått9

Affärsområden Rapporter Övrigt

Om Ratos

Viktiga händelser 2024:

Strategiska sammanslagningar,

tillväxtresor och miljardkontrakt

– flera dotterbolag tog viktiga steg

och gick starkt framåt

I hård konkurrens och med ett omvärldsläge med såväl

geopolitisk osäkerhet som makroekonomiska utmaningar,

gick vi starkt framåt i våra kärnområden.

Viktiga händelser 202410

Om Ratos Affärsområden Rapporter Övrigt

Om Ratos

Industry

Tekniska konsulter är avgörande för

att navigera komplexiteten i hållbar-

hets övergångar. Deras expertis hjälper

organisationer att implementera

praktiska, effektiva och kostnads-

effektiva lösningar som både gynnar

klimatet och driver ekonomiskt, socialt

och operativt värde. I takt med att

världen går mot mer hållbara system

blir tekniska konsulters roll i att

vägleda och stödja dessa övergångar

allt viktigare.

Knightec Group bildas – ledande strategisk partner

inom produkt- och digital tjänsteutveckling

I september blev det klart att Knightec och Semcon går samman för att skapa Knightec Group.

Det nya bolaget väntas omsätta cirka 2,7 miljarder SEK årligen med cirka 2 400 anställda, och

får en unik position som norra Europas ledande inom utveckling av nya produkter och digitala

tjänster. Vad är förväntningarna på det nya bolaget?

Dimitris Gioulekas, medgrundare av- och tidigare vd för

Knightec, som blir ny vd för Knightec Group, svarar:

”Vi ska utmana och rita om kartan för utveckling av nya

produkter och digitala tjänster. Vi samlar erfarenheterna och

kompetensen i båda bolagen och skapar ett bredare och

djupare kunderbjudande i gränslandet mellan det industriella

och digitala. Samtidigt ökar leveransförmågan och möjligheten

att expandera till nya marknader.”

Dimitris säger vidare att ett troligt scenario är att Knightec

Group inom några år omsätter närmare 5 miljarder SEK och

driver lönsamheten i branschen.

Mottagandet av Knightec Group har varit mycket positivt

från kunderna. Dimitris Gioulekas återkommer till hur viktigt

det strategiska partnerskapet är. Men vad betyder det?

”Att vara en strategisk partner innebär att vi arbetar i skärnings-

punkten mellan teknikutveckling och affär, där arbetet sker i

team och berör frågor och komplexa utmaningar som står högt

på kundens strategiska agenda. Strategisk agenda innebär

kundens investeringar och förväntade intäkter för kommande år

samt vilka teknologier som är viktiga för att nå målen. Att arbeta

med strategiska frågor och komplexa teknikprojekt leder till

kompetensutveckling hos Knightec Groups medarbetare, och

gör hela affärsmodellen mindre konjekturkänslig. Strategiska

projekt prioriteras även i tuffare tider”, säger Dimitris.

Knightec Groups kunder finns brett i den svenska industrin,

och de arbetar bland annat i branscher som verkstadsindustri,

mobilitet, energi, retail, försvar och medtech.

Dimitris Gioulekas,

vd i Knightec Group

Viktiga händelser 202411

Affärsområden Rapporter Övrigt

Om Ratos

Historisk miljardaffär

till Speed Group

I december blev det klart att Speed Group landat en ny miljard-

affär – den största i bolagets historia – när de fick nytt förtroende

av Ericsson att sköta deras logistikhub i Borås, Sverige. Det nya

avtalet som löper över åtta år, bedöms vara värt 2,5 miljarder

kronor. Hur gick det till?

Jesper Andersson är vd och en av grundarna i Speed Group:

”Jag är oerhört stolt över att vi, i tuffaste möjliga konkurrens, är förstavalet för Ericsson.

Det är ett fint kvitto på att vi gör ett riktigt bra jobb, men också på vårt nära samarbete. Vi har

haft förmånen att jobba med Ericsson sedan 2010 och nu ser vi fram emot att tillsammans

ta deras lösning till nästa nivå.”

Flera av logistikbranschens största aktörer deltog i upphandlingen och avtalet omfattar

logistik- och produktionstjänster. Det nya avtalet bygger på en utökad automation i syfte

att framtidssäkra Ericssons lösning. En viktig faktor för Ericsson var att Speed Groups

logistik hub är deras största, och bland de hubbar i världen som levererar absolut högst

kvalitet och leveransprecision.

”Det är en jättestor order och en fantastisk milstolpe för Speed Group, vi är väldigt glada

över det förnyade förtroendet”, fortsätter Jesper Andersson.

Speed Group erbjuder hållbara, flexibla och innovativa lösningar för komplexa logistik-,

transport- och personalutmaningar. Hållbarhet genomsyrar hela verksamheten och bolaget

nådde sin målsättning om att vara CO

-neutral senast 2025, redan 2023. Speed Group är ett

bolag som visar att det hållbara också är det långsiktigt lönsamma.

Jesper Andersson,

vd och en av grundarna

i Speed Group (Hans Sahlin

ersatte Jesper Andersson

som vd i Speed Group den

8 januari 2025).

Viktiga händelser 202412

Affärsområden Rapporter Övrigt

Om Ratos

HL Displays imponerande

tillväxtresa fortsatte

Genom en kombination av tilläggsförvärv och organisk tillväxt

levererade HL Display ännu ett starkt år. Med en kundbas

bestående av världens största dagligvaruhandelskedjor och

varumärkesleverantörer är bolaget ledande på den europeiska

marknaden inom sin nisch. Vad ligger bakom HL Displays

imponerande tillväxtresa?

Björn Borgman är vd i HL Display:

”Vår framgång bygger på att vi har en ledande position på en attraktiv marknad. Vi har

även en diversifierad kundbas, byggd på långsiktiga relationer och gemensam utveckling av

skräddar sydda lösningar för en bättre shoppingupplevelse och mer effektiv butiksdrift.”

”HL Displays integrerade modell med design, tillverkning, distribution och försäljning gör

att tillväxt, både organisk och förvärvad, har en stor inverkan på lönsamheten, vilket vi såg

under 2024. Det gör det också möjligt att driva hållbarhets- och effektivitetsförbättringar från

råvara till slutprodukt på hyllan, något som uppskattas av HL Displays kunder som generellt

sett har ett stort hållbarhets- och kostnadsfokus.”

Under året gjorde HL Display flera lyckade tilläggsförvärv, pr trading-Flekota A/S, som

var HL Displays distributionspartner i Danmark, och kostklip, en kanadensisk tillverkare av

lösningar för butikskommunikation för dagligvaruhandeln.

HL Display har efter ett tiotal framgångsrika förvärv identifierat en formel för tilläggsförvärv

för att effektivt realisera synergier.

Björn Borgman,

vd i HL Display

Viktiga händelser 202413

Affärsområden Rapporter Övrigt

Om Ratos

Aleido levererade första året

som fristående bolag

I oktober firade Aleido sitt första år som fristående dotterbolag

i Ratos, efter avknoppningen från Semcon som skedde i oktober

2023. Aleido är ledande inom användarvänliga digitala informations-

lösningar för komplexa produkter och utbildnings lösningar.

Med utgångspunkt i sin mission, ”att göra det avancerade enkelt att förstå”, tillhandahåller

Aleido kunskap som överbryggar klyftan mellan teknik och människor. Som global marknads-

ledare har de också branschledande tillväxt och marginaler, och arbetar med kunder som

Volvo Cars, Tetra Pak, Alstom, AGCO och Jaguar Land Rover.

I september 2024 tillträdde Anna-Karin Flöjt som ny vd:

”Vårt fokus ligger på tre områden: innovation genom ny teknik, att ytterligare stärka våra

kundrelationer och att utveckla och värna om medarbetarna. Vi har etablerat ett starkt arbets-

givarvarumärke som tydligt attraherar rätt kompetens för vår verksamhet, och det är jag stolt

över.”

Under året har Aleido drivit flera initiativ inom generativ AI och automatisering. Bolaget har

utvecklat nya verktyg, samt fortsatt att utbilda både medarbetare och kunder i hur ny teknik

effektiviserar branschen och skapar värde. Dessutom genomfördes en stor och strategiskt

viktig installation av Aleidos distributionstjänst, och viktiga samarbeten med Knightec Group

inleddes – samarbeten som är bevis på att Ratos dotterbolag är en del av något större där det

finns betydande synergier.

Anna-Karin Flöjt,

vd i Aleido

Affärsområden Rapporter ÖvrigtOm Ratos

14 Viktiga händelser 2024

HENT – starkt år i allt tuffare

byggmarknad

Byggbranschen genomgår ett stålbad i kölvattnet av det rådande

makro ekono miska läget och konjunkturen. Men Ratos byggjätte

HENT levererade ytterligare ett starkt år. Hur ser det vinnande

konceptet ut?

Under året säkrade HENT flertalet stora kontrakt, bland annat två miljardkontrakt avseende en

ny passagerarterminal och flera andra driftsbyggnader på nya Bodø flygplats i Norge samt två

stationer på den nya tunnelbanan Fornebubanen i Oslo.

HENT är en samhällsbyggare i ordets verkliga bemärkelse, och HENTs vd Jan Jahren förklarar

framgången så här:

”Ett komplett deltagande från idé till överlämning är ett av HENTs signum. Genom aktivt del-

tagande och integrerad projektutveckling skapar vi värde för våra kunder. Vi har en lång historia och

ett högt förtroende hos våra kunder. Men förtroende är färskvara, så vi lutar oss aldrig tillbaka.”

2024 var ytterligare ett starkt år för HENT, en viktig faktor är att bolaget bygger på en hållbar

grund. Jan Jahren utvecklar:

”I kraft av vår roll som projektutvecklare, totalentreprenör och samhällsaktör tar vi vår påverkan

på miljö och samhälle på allvar. Både i våra projekt och på bolagsnivå arbetar vi systematiskt med

hållbarhet för att begränsa vårt klimatavtryck. HENT har lång erfarenhet av BREEAM, förnybar

energi, minskning av växthusgaser och komplexa energibedömningar, vilket tillsammans gör att

vi kan och kommer att leverera de goda hållbara projekten.”

Under december blev det klart att HENT och SSEA Group går samman och bildar en ny ledande

nordisk byggkoncern: Sentia. Nyheten kommunicerades av Ratos den 13 februari 2025.

Construction & Services

Infrastruktur, särskilt samhällskritiska byggnader, spelar en central

roll i omställningen till ett mer hållbart samhälle. Övergången

kräver omprövning av utformningen, driften och syftet med kritisk

infrastruktur. Genom att förändra hur allt från energisystem och

transportnät till sjukvård och utbildningsanläggningar designas,

konstrueras och drivs kan vi avsevärt minska miljöpåverkan.

Genom att prioritera hållbarhet i byggandet och förvaltningen av

byggnader minskar vi miljöavtryck och förbättrar

motståndskraften mot klimatförändringar.

Jan Jahren,

vd i HENT

Viktiga händelser 202415

Affärsområden Rapporter Övrigt

Om Ratos

Nya kontrakt värda 3 miljarder NOK

till Presis Infra

2024 var ytterligare ett starkt år för Presis Infra, som är

verksamma inom underhåll av samhällskritisk infrastruktur

samt drift och underhåll av färjekajer och bergssäkring i Norge

och Sverige. Grunden för framgångarna? Korta beslutsvägar,

decentralisering och en stark entreprenörsanda som

genomsyrar hela bolaget.

Sammanlagt rör det sig om nio nya kontrakt under årets första halva, i såväl Norge som

Sverige, tecknade med befintliga kunder, och löptiden är från 2024 till 2030. Kontrakten har

slutits med norska kommuner och norska statens Vegvesen samt Trafikverket i Sverige, och

kontrakten är spridda över hela Norge samt i Järna i Sverige.

Utvecklingen i Presis Infra har varit positiv och etableringen i Sverige som skedde 2023

löper på. Underhåll av samhällskritisk infrastruktur har framtiden för sig i Norge och Sverige

och i Presis Infra finns de avgörande framgångsfaktorerna och kompetensen för att göra det

på ett såväl kostnadseffektivt som hållbart sätt.

”Vi är stolta över förtroendet våra uppdragsgivare visar oss och ser fram emot fortsatt gott

samarbete. Extra stolta är vi över att vi får så höga poäng på de obligatoriska klimatdelarna i

de upphandlingar vi vunnit. Vi är, utöver andra skalkrav som pris och projektförståelse,

starka avseende hållbarhetsaspekterna”, säger Eivind Iden, vd, Presis Infra.

Eivind Iden,

vd i Presis Infra

Viktiga händelser 202416

Affärsområden Rapporter Övrigt

Om Ratos

Consumer

Trädgårdscenter och marknadsplatser

för begagnade bilar kan spela en viktig

roll för att främja hållbarhet. Genom

att uppmuntra sina kunder att

använda hållbara metoder i sina träd-

gårdar och odlingar främjas bio logisk

mångfald och avfall minskas. Mark-

nadsplatser för begagnade bilar bidrar

till hållbarhet genom att förlänga for-

donens livscykel. Dessa plattformar

bidrar till att minska efterfrågan på

nybilstillverkning, vilket i sin tur mins-

kar koldioxidutsläppen i samband med

tillverkning och transporter.

Rekonstruktionen i Plantasjen gick enligt plan – lägre

kostnader, lägre skulder och lägre kapitalbehov

Domstolarnas beslut vann laga kraft den 18 februari 2025. I och med det var rekonstruktionen,

som pågått sedan den 22 augusti 2024, avslutad. Vad har rekonstruktionen inneburit för

Plantasjen och vad är det för bolag som möter kunderna och framtiden?

Syftet med rekonstruktionen var att säkerställa en långsiktigt

hållbar och lönsam verksamhet och bygga vidare på den

marknads ledande position Plantasjen har i Norge och Sverige.

Syftet har uppnåtts, och åtgärderna som vidtagits har väsentligt

förbättrat möjligheterna för ökad finansiell stabilitet genom

lägre kostnader, lägre skulder och lägre rörelsekapitalbindning.

En effekt av rekonstruktionen var också att samtliga butiker

stängdes i Finland och att Plantasjen lämnade den finska

marknaden.

Plantasjen har minskat sitt butiksnätverk med cirka 30 procent,

antalet butiksanställda minskade med 20 procent och antal

anställda på koncernfunktioner reducerades med 36 procent.

De totala kostnadsbesparingarna, från kostnadsprogrammet

2024 och åtgärderna i rekonstruktionen, beräknas till cirka

400 MSEK årligen. De stängda butikerna med otillräcklig lön-

samhet minskar, allt annat lika, omsättningen 2025 med cirka

500 MSEK. Genom besparingar och ett mindre butiksnätverk

minskar rörelsekapitalbehovet framåt väsentligt. Förkortade

hyrestider och färre butiker minskar också Plantasjens skulder

för framtida leasingåtaganden med cirka 1 500 MSEK. Ackords-

likviden uppgår till en total utbetalning om cirka 260 MSEK.

Nedskrivning av externa skulder och realisation av ackords-

vinster beräknas till cirka 220 MSEK och kommer att redovisas

som en extraordinär intäkt under 2025. En del av ackords likviden

kommer att påverka skulder för framtida leasing åtaganden.

”Nu förbereder vi oss inför högsäsongen. Jag vill tacka alla

Plantasjens medarbetare för fantastiska insatser under en

utmanande tid och även våra affärspartners för deras med-

verkan till att vi lyckades med rekonstruktionen. Tack vare

gemensamma krafter och åtgärder lever Plantasjen vidare

med betydligt bättre förutsättningar”, säger Jesper Lien.

I en marknad som präglats av hög inflation, som påverkat

såväl kostnadsnivåer som konsumenternas köpkraft, var

åtgärderna nödvändiga. Nu ligger allt fokus framåt.

Jesper Lien,

vd i Plantasjen Group

Viktiga händelser 202417

Affärsområden Rapporter Övrigt

Om Ratos

Ett betydelsefullt

och finansiellt

starkt år för Ratos

Vd-ord18

Om Ratos Affärsområden Rapporter Övrigt

Om Ratos

Viktiga steg

Arbetet med konsolideringen i Knightec Group och Sentia

kommer att fortsätta under 2025 med syfte att skapa aktieägar-

värde genom bland annat ökad lönsamhet. Samgåendena visar

redan synergier och mer är att vänta under 2025. Det gäller allt

ifrån kunskapsdelning och högre effektivitet till att kunna att-

rahera fler kunder i mer komplexa uppdrag och projekt. Syftet

med rekonstruktionen i Plantasjen uppnåddes, och åtgärderna

som vidtagits har väsentligt förbättrat möjligheterna för ökad

finansiell stabilitet genom lägre kostnader, lägre skulder och

lägre rörelsekapitalbindning.

Starkt finansiellt år

När vi nu stänger böckerna och ser tillbaka på 2024 kan vi kon-

statera att utvecklingen inom Ratos var fortsatt god trots en

avvaktande marknad. EBITA och avkastningen på sysselsatt-

och investerat kapital har fortsatt att öka samtidigt som våra

kassaflöden fortsätter att vara starka. I Ratos kärnverksamhet,

där vi exkluderar affärsområdet Consumer, har alla segment

ökat sina resultat och lönsamheten har förbättrats betydligt,

inte minst i det fjärde kvartalet.

Utvecklingen i Ratos affärsområden

Inom affärsområdet Industry och segmentet Product solutions

har våra produktbolag haft en lägre efterfrågan vilket inneburit

en marginell försäljningstillväxt för segmentet. HL Display

redovisade dock en stark utveckling för 2024. Att EBITA för

segmentet ökar med 7 procent är ett styrkebesked.

Industrys tjänstebolag, segmentet Industrial Services minskade

sin försäljning med 4 procent på grund av en svag CRO-marknad

för TFS HealthScience. Teknikkonsultbolagen ökade såväl sin

försäljning som EBITA organiskt under året.

Inom segmentet Construction i affärsområdet Construction &

Services har bygg- och installationsbolagen, som tillsammans

med konsumentbolagen, haft en tuff marknad, kunnat prestera

nya rekordresultat trots lägre försäljningssiffror. Segmentet

Critical Infrastructure har haft en bra efterfrågan med ökad för-

säljning. Presis Infra och Aibel redovisade båda nya rekordår.

Affärsområdet Consumer påverkades av fortsatt tuff kon su-

mentmarknad, men KVD gjorde detta till trots ett bättre resultat.

Rekonstruktionen i Plantasjen ledde till att bland annat opera-

tionella kostnader minskade med cirka 400 MSEK samtidigt

som skulder för framtida leasingåtaganden minskade med

cirka 1 500 MSEK.

Ratos Business System (RBS)

RBS är en systematisk process som används i Ratoskoncernen

för att driva kontinuerlig förbättring av finansiella nyckeltal,

samt skapa rätt kultur och långsiktig lönsam tillväxt. Det är

utformat för att optimera processer, förbättra kvalitet och

minska kostnader. RBS, som successivt implementerats sedan

2018, har blivit en modell för framgångsrikt verktyg inom våra

affärsområden och deras dotterbolag.

Hållbar strategi

Hållbarhet i både affärsidé och daglig verksamhet är kärnan

i lönsamma bolag. Under 2024 antog vi nya mål inom klimat-

påverkan och jämställdhet och anslöt oss till Science Based

Targets initiative (SBTi). Nu sätter vi vetenskapligt förankrade

och ambitiösa mål för att minska vårt koldioxidavtryck, sam-

tidigt som vi främjar jämställdhet mellan könen i hela vår orga-

nisation genom att målsätta andelen kvinnor och män på

ledande positioner. Under 2024 har vi också fortsatt anpass-

ningen till den nya hållbarhetsrapporteringslagstiftningen som

Ratos kommer att omfattas av med start 2025.

Ratos står starkt inför 2025

Det arbete som gjorts under året och vår starka finansiella

position lägger grunden för ett bra och spännande år 2025 där

det dessutom finns tecken på att marknaden kommer för-

bättras.

Avslutningsvis vill jag tacka alla Ratosbolagens medarbetare

för fina insatser under ett intensivt år. Jag vill även passa på att

tacka våra kunder som visat förtroende för de produkter,

lösningar och tjänster vi levererat.

Jonas Wiström

Verkställande direktör

Under 2024 togs viktiga steg genom samgåendena av Knightec och Semcon

(bildandet av Knightec Group) och mellan HENT och SSEA Group (bildandet av

Sentia) samt med rekonstruktionen i Plantasjen. Våra underliggande resultat är

de bästa hittills sedan Ratos blev en resultatdrivande koncern. Samtliga segment

utom Consumer ökade sina resultat och kassaflödena fortsatte att vara starka

i en marknad som varit avvaktande.

Vd-ord19

Affärsområden Rapporter Övrigt

Om Ratos

Mål och måluppfyllelse

Finansiella mål Mål 2025 Utfall 2024

EBITA-tillväxt

3 miljarder SEK

EBITA ska uppgå till minst 3 miljarder SEK år 2025

2 329 MSEK

(Justerad EBITA)

Skuld sättningsgrad

1,5–2,5x

Nettoskuld, exklusive finansiell leasingskuld i förhållande

till EBITDA bör normalt uppgå till 1,5–2,5x

1,3 (ojusterad) 1,2 (justerad)

Utdelningsandel

30–50%

Utdelningsandelen uppgår normalt sett till 30–50 procent

av resultatet efter skatt, exklusive realisationsvinster och

realisationsförluster, hänförligt till moderbolagets ägare

57%

Den 8 februari 2021 fastställde Ratos styrelse nya finansiella mål som en följd av tidigare

kommunicerat beslut att utveckla verksamhetens inriktning mot att bli en rörelsedrivande koncern.

Koncernens EBITA justerad för engångsposter som på affärsområdesnivå bedöms jämförelsestörande.

Mål och måluppfyllelse20

Affärsområden Rapporter Övrigt

Om Ratos

Hållbarhetsmål Mål 2030 Mål 2050 Basår 2024

Reduktionsmål

Ej färdigställt

Under validering av Science Based Targets

initiative (SBTi). Ratos kommer att kommu-

nicera reduktionsmålen i detalj så snart de

validerats av SBTi.

Ej färdigställt

Under validering av Science Based Targets

initiative (SBTi). Ratos kommer att kommu-

nicera reduktionsmålen i detalj så snart de

validerats av SBTi.

979 802

Ton koldioxidekvivalenter.

(Scope 1, scope 2 market based och scope 3)

Jämställdhetsmål, %

40/60

Ratos målsättning är att ha fördelningen

40/60 mellan kvinnor och män på ledande

befattningar senast år 2030. Ledande

befattningar avser styrelsemedlemmar i såväl

Ratos AB som i 14 av 15 dotterbolag (Aibel är

undantaget då det är ett intressebolag) samt

lednings grupperna i Ratos AB och i 14 av 15

dotterbolag.

40/60

Den 10 december 2024 fastställde Ratos styrelse nya hållbarhetsmål. De nya hållbarhetsmålen stipulerar

Ratos måluppfyllelse inom två av de 17 målen i Agenda 2030 för hållbar utveckling; mål 13 som avser att

bekämpa klimatförändringarna, samt mål 5 som avser jämställdhet. Ett långsiktigt, strukturerat och

vetenskapligt förankrat arbete med gemensamma hållbarhetsmål bidrar till att framtidssäkra Ratos.

Fördelning kvinnor/män

43/57

Styrelse

Ratos AB

17/83

Ledningsgrupp

Ratos AB

15/85

Styrelser,

dotterbolag i Ratos

24/76

Ledningsgrupper,

dotterbolag inkl. moderbolag

Mål och måluppfyllelse21

Affärsområden Rapporter Övrigt

Om Ratos

Ratos Business System (RBS)

RBS är ett systematiskt tillvägagångssätt som används i Ratoskoncernen för att driva kontinuerlig

förbättring, samt skapa rätt kultur och långsiktig lönsam tillväxt. Det är utformat för att optimera

processer, förbättra kvalitet och minska kostnader.

RBS, som successivt implementerats sedan 2018, har blivit

en modell för framgångsrikt genomförande inom våra affärs-

områden och deras dotterbolag.

RBS består av följande grundstenar:

En decentraliserad struktur. Dotterbolagen ska vara nära sina

kunder och beslut fattas nära kunden. Fokus är att förstå kun-

dernas behov och förväntningar. Nöjda kunder är en hörnsten,

och RBS syftar till att snabbt anpassa sig till kundernas stän-

digt förändrade krav och behov.

Ratos kultur. Kännetecknas av våra kärnvärden – enkelhet,

tempo i exekvering och allt handlar om människor.

Enkelhet.

Ratos har en starkt decentraliserad struktur och varje dotter-

bolag har ett stort mått av självständighet. Vi har fokus på lön-

samhet, uthållig vinsttillväxt, kassaflöden samt avkastning på

sysselsatt- och investerat kapital. Vi ökar vinsten genom en

kombination av operativt lönsamhetsfokus, organisk tillväxt

och industriellt riktiga förvärv. Hållbarhet genomsyrar hela

Ratos modell. Det som är långsiktigt hållbart är också lång-

siktigt lönsamt. Vi arbetar genomgripande med hållbara

strategier – inte hållbarhetsstrategier.

Tempo i exekvering.

Med en liten och effektiv koncernorganisation, vars ledning har

lång operativ erfarenhet, kombinerar vi flexibiliteten och snabb-

heten hos ett mindre bolag med den större koncernens

resurser, nätverk och stabilitet. Vårt strukturkapital och vår

modell bidrar till att vi kan agera snabbt på förändringar i mark-

naden och det ger oss alla förutsättningar att skapa aktieägar-

värde. Ratos har en strukturerad uppföljning där ett löpande

arbete sker genom regelbundna kontakter med bolagen genom

bland annat månadsvisa uppföljningar av resultat, balans-

räkning, kassaflöde och för verksamheten kritiska nyckeltal

(KPI:er). Genom små, engagerade styrelser sker ett nära sam-

arbete mellan Ratos ledning och dess dotterbolag. 90 procent

av fokus ska ligga på exekvering och resterande 10 procent på

strategi. Det är viktigt att dotterbolagen har en tydlig idé om

vart man är på väg, men att detaljplanera framtiden är ofta

slöseri med tid eftersom ingen vet hur det faktiskt blir. Viktigare

är att börja exekveringen mot den riktning man valt, lyssna på

sina kunder, följa marknadsutvecklingen och snabbt parera

i takt med att världen förändras. Synergier skapas mellan

koncernens dotterbolag till exempel genom kommersiella

sam arbeten och i funktionella nätverk.

Allt handlar om människor.

Ratos roll är att möjliggöra för duktiga ledare och medarbetare

att utvecklas snabbare. Kunskap, erfarenhet och kapital finns

tillgängligt i koncernens nätverk. Vi gör saker snabbt, enkelt och

låter rätt personer få stort ansvar. Vi fokuserar på grundläg-

gande förbättringar som skapar bestående värden. Medarbetar-

undersökningar genomförs kontinuerligt i våra dotterbolag.

Medarbetarna engageras i att identifiera och lösa problem på

daglig basis. Vi är övertygade om att ägare som ställer höga

krav, utmanar och visar respekt, skapar bäst förutsättningar för

sina ledningar att bygga industriellt och långsiktigt framgångs-

rika dotterbolag. Ratos enskilt viktigaste uppgift är att tillsätta

rätt ledare i dotterbolagen.

När vi attraherar de bästa ledarna till våra bolag kommer de

i sin tur attrahera ett starkt team. Sedan 2022 finns en policy

som ligger till grund för arbetet med att öka andelen kvinnliga

vd:ar i våra dotterbolag, och sedan 2024 består en del av Ratos

hållbarhetsmål att andelen kvinnor/män på ledande positioner

i Ratoskoncernen ska vara 40/60 åt båda håll senast 2030.

Ratos arbetssätt. Huvudfokus ligger på de operativa verksam-

hetsfrågorna med ständiga förbättringar som ledstjärna. Intern

och extern benchmarking genomförs löpande där exempelvis

jämförelser med ledande aktörer inom respektive bransch görs

för att identifiera förbättringsområden. Övergripande strategier

i dotterbolagen översätts till mål och specifika åtgärder i varje

organisationsnivå. Denna process säkerställer att alla med-

arbetare är fokuserade på samma mål.

Tydliga mål och månatlig finansiell uppföljning. Målen bryts

ner i form av åtgärder baserade på företagets strategi. Lång- och

kortsiktiga finansiella mål sätts där nyckeltal (KPI:er), kopplade

till kritiska framgångsfaktorer, används för att spåra framsteg

och säkerställa att målen uppnås. Den finansiella uppföljningen

sker månatligen. Vi har ett gemensamt format för rapportering

och uppföljning av resultat- och balansräkning och kassaflöde.

Stort fokus läggs på uppföljning av de nyckeltal som är kritiska

för framgång för våra respektive segment och vi följer de kort-

och långsiktiga trenderna för dessa nyckeltal. Prognoser görs

månatligen, rullande 12 månader framåt, för försäljning, EBITA

och kassaflöde. Månatlig uppföljning av avvikelser mot prognos

Ratos Business System22

Om Ratos Affärsområden Rapporter Övrigt

Om Ratos

Hållbarhet

The Ratos way – 90% verksamhet, 10% strategi

Stabilitet

Förmåga att göra prognoser,

ledning, prioritet affärsplan

Lönsamhet

Opex och bruttomarginal

Tillväxt

Organisk (försäljning, prissättning)

och förvärvad

Närliggande förvärv

Ratoskulturen

• • Synergier mellan bolagen

skapas genom kommersiella

samarbeten och bland annat

funktionsnätverk, BELP och

Ratos Summit. Bolagen i

Ratoskoncernen är en del av

något större.

M&A

• • Inom utvalda segment

(asset light) och hög tillväxt

• • Bolag som är eller kan

bli nischledare

Central

finansiering

• • Allokering av kapital för att

maximera värdeskapande

• • Lägre kapitalkostnader

Incitaments-

program

• • Attrahera och behålla de

bästa medarbetarna och

ledarna

• • Se till att nyckelpersoner är

fullt incentifierade för att

maximera värdet

• • Månatlig uppföljning i såväl

Ratos som samtliga bolag

bestående av:

– Balansräkning, samt resultat-

och kassaflödesanalys

– Nyckel-KPI:ers utveckling

över tid

– Prognosstege

• • Beslut tas nära kunden

Decentraliserad

struktur

Enkelhet

Tempo i exekvering

Allt handlar om människor

Ratos Business System23

Om Ratos Affärsområden Rapporter Övrigt

Om Ratos

20252024202320222021202020192018

425

702

1 468

1 802

1 966

2 244

3 000

3,4x

Nettoskuld/EBITDA exklusive finansiell leasing (justerad)

Organisk EBITA-tillväxt

2,3x 1,1x 1,2x

+86%

+33%

+29%

2 329

sker och korrigerande åtgärder införs vid negativa avvikelser.

Allt arbete baseras på fakta och analyser, snarare än anta-

ganden. Varje nivå i organisationen är ansvarig för att leverera

resultat.

Centraliserad finansiering. Ratos har en centraliserad

Treasury- funktion som finansierar alla dotterbolag via en cash

pool för kortfristig finansiering och via långfristiga lån. Kapital

allokeras för att skapa maximalt värde och genom en central

finansiering har vi en låg kapitalkostnad. Årliga genomgångar

genomförs för att se till att dotterbolagen har en adekvat

kapital struktur.

Förvärv. Inom Ratos ligger fokus på tilläggsförvärv i befintlig

struktur. Vi arbetar kontinuerligt med förvärv. Detta arbete

sköts främst av våra dotterbolag och ofta i bilaterala processer.

Alla dotterbolag där förvärv finns på agendan har uppdaterade

förvärvslistor med potentiella förvärvskandidater. I vissa fall

tittar vi även på förvärv av bolag som är angränsande till vår

befintliga verksamhet. Ett viktigt kriterium är att dessa bolag

måste passa in strategiskt i vår portfölj.

Ersättningsfilosofi. Våra ledande befattningshavare har en

personlig ersättningsnivå i form av fast och rörlig lön och

ägande i det bolag de arbetar, som maximerar det ekonomiska

värdet för Ratos. Ersättningsnivåerna ska attrahera de bästa

ledarna och se till att vi kan behålla de bästa medarbetarna

med en hög engagemangsnivå och en låg personalomsättning.

Sammanfattningsvis är Ratos Business System inte bara en

uppsättning verktyg, utan ett helhetstänkande som genomsyrar

varje del av organisationen och driver framgång.

Ratos är på god väg att nå EBITA-målet om

3 miljarder kronor till slutet av 2025

Justerad EBITA-utveckling över tid sedan Ratos Business

System infördes 2018, samt EBITA-mål 2025 (MSEK)

Ratos Business System24

Om Ratos Affärsområden Rapporter Övrigt

Om Ratos

Ratos hållbarhetsarbete

Vi är övertygade om att hållbarhet i både affärsidé och daglig verksamhet

är kärnan i lönsamma bolag. Därför är hållbarhet sedan länge en integrerad

del av Ratos affärsstrategi.

Hållbar bolagsstyrning

Ratos hållbarhetspåverkan sker primärt genom dotterbolagen

och hållbarhet är integrerat i vår bolagsstyrningsprocess.

Hållbarhet ingår också i den grundliga genomlysning av bolag vi

gör i samband med förvärv. Då analyseras hållbarhetsrelaterade

risker, möjligheter, mognad och arbete – men framför allt ligger

fokus på affärsidéns långsiktiga hållbarhet. I Ratos decentrali-

serade ägarmodell ligger det yttersta ansvaret för hållbarhets-

arbetet på bolagsledningar och styrelser, och ska genomsyra

allt arbete i bolagen.

Hållbarhetsarbetet 2024

Under 2024 antog Ratos nya mål inom klimatpåverkan och

jämställd het. Klimatmålen avser såväl kortsiktiga reduktions-

mål för 2030 som mål på längre sikt (2050). På området jäm-

ställdhet är målet att uppnå 40/60 balans mellan kvinnor och

män i ledande befattningar, avseende Ratos AB:s styrelse,

Ratos AB:s ledningsgrupp samt styrelser och ledningsgrupper

i dotterbolagen till 2030. Ratos anslöt sig också till Science

Based Targets initaitive (SBTi) under slutet av året, och inväntar

nu att reduktionsmålen ska bli validerade av dem.

Under 2024 har vi också fortsatt anpassningen till den nya

hållbarhetsrapporteringslagstiftningen som Ratos kommer att

omfattas av med start 2025. Vår hållbarhetsrapport återfinns

på sidorna 45–69.

”Nu sätter vi vetenskapligt förankrade och ambitiösa

mål för att minska vårt koldioxidavtryck, samtidigt

som vi främjar jämställdhet mellan könen i hela vår

organisation genom att målsätta andelen kvinnor

och män på ledande positioner. Vi behöver arbeta

mer strategiskt för att nå hela kompetens poolen

när vi rekryterar samt säkerställa att våra hållbar-

hetsmål är i linje med Parisavtalet. Hållbarhet är

inte bara ett ansvar – det är en viktig drivkraft för

långsiktig lönsamhet, vilket säker ställer att vår

verksamhet fortsätter att generera avkastning.”

Josefine Uppling, Kommunikations- och hållbarhetschef

Hållbarhet25

Om Ratos Affärsområden Rapporter Övrigt

Om Ratos

Ratos har en lång tradition av att

bidra till samhället genom framför

allt stöd till forskning och

utbildning.

Ratos huvudägare är Torsten Söderbergs och

Ragnar Söderbergs stiftelser, som är två av

Sveriges största privata finansiärer av veten-

skaplig forskning inom ekonomi, medicin och

rätts veten skap. Under 2024 gick 17 procent

(69 MSEK) av Ratos utdelning till dessa forsk-

ningsstiftelser. De senaste tio åren har Torsten

Söderbergs stiftelse anslagit cirka 85 MSEK per

år. Ragnar Söderbergs stiftelse har sedan 2012

beviljat anslag på totalt 592 MSEK.

Fokus på forskning, utbildning

och social inklusion

Inom ramen för Ratos vidare samhällsengagemang

ligger fokus på tre teman; forskning, utbildning

och social inklusion. Under 2024 gav Ratos, utöver

utdelningen till stiftelserna, stöd till utvalda sam-

arbetspartners, bland annat Inkludera Invest och

Handelshögskolan i Stockholm. Stödet var både

finansiellt och genom engagemang i styrelser. Den

årliga juldonationen gick till Röda korset och dess

krishjälp i Ukraina.

Ratos i samhället

Inkludera – pionjärer inom

social inklusion

Inkludera grundades 2011, utifrån viljan att bidra till att stärka

det svenska samhället genom att motverka olika typer av

utanförskap. Ratos har varit samarbetspartner i 11 år, och det

är Ratos främsta samhällsengagemang utifrån övertygelsen

att ett sammanhållet, välmående samhälle är en förutsättning

för långsiktigt hållbara affärer.

Golnaz Hashemzadeh Bonde är vd i Inkludera, och var

också en av grundarna. På frågan hur verksamheten startade

svarar hon:

”Jag mötte en mängd personer och organisationer för att

förstå var impacten var störst och hur jag bäst kunde bidra till

att motverka utanförskap i samhället. Men jag såg att den

största kraften fanns hos eldsjälar, som ofta själva upplevt

utmaningar. Dessa individer – entreprenörer – hade utvecklat

nya lösningar – sociala innovationer – som utifrån förståelsen

för de faktiska behoven och utmaningarna skapade ojämförligt

stark effekt.”

Entreprenörerna som Golnaz träffade skapade enorma

värden för enskilda individer med utmaningar eller bristande

förutsättningar, och därmed för hela samhället. De var experter

på sin målgrupp och på den lösning som krävdes, men de sak-

nade professionella organisationer, finansiell hållbarhet och

skalbarhet. Så ofta levde insatserna lokalt och endast kortare

perioder. Det Inkludera såg och gjorde var att professionalisera

och skala upp verksamheterna, samt säkra långsiktig finansie-

ring. Lösningen – och Inkluderas sociala innovation – blev att

paketera de sociala entreprenörernas lösningar och sälja dem

till offentlig sektor. Inkludera stöttar idag ett flertal organisa-

tioner, bland annat Maskrosbarn, Kompis Sverige, Passalen,

Området och Team Storebror. De sociala innovationerna växer

i det offentliga och därmed utvecklas och förbättras förståelsen

för målgrupperna och deras situation.

Under åren har Inkludera haft en imponerande utveckling.

Från ovana kommuner, som inte hade tidigare erfarenhet av

att köpa in den typ av tjänster inom det sociala området som

Inkludera erbjuder, till att Inkludera idag har ingått över 1 000

avtal med 115 svenska kommuner.

Under 2024 lades grunden till ett nytt

fokusområde för att förhindra övergången

mellan barndom och kriminalitet

Golnaz berättar varför:

”Inkludera har lång erfarenhet av att stötta gräsrotsarbete,

och det har varit uppenbart för oss att samhället inte använder

denna kraft tillräckligt i bekämpandet av gängkriminalitet. Vi

har därför under 2024 haft särskilt fokus på lokalt förankrade

individer och organisationer som har förmågan att nå fram och

förhindra övergången från barndom till kriminalitet. Personerna

har stort förtroendekapital lokalt, men nås sällan av samhällets

resurser som i stället går till större organisationers etablering i

förorterna – organisationer som saknar förtroendekapital hos

lokalbefolkningen och därmed inte når fram. Vi vill ändra detta

systemfel och säkra att kapital når starka gräsrotsverksamheter

som arbetar med unga i risk för att bli gängkriminella.”

Ratos stöttar Inkludera med kapital och bidrar i dess styrelse.

Golnaz Hashemzadeh Bonde,

vd i Inkludera

Hållbarhet26

Om Ratos Affärsområden Rapporter Övrigt

Om Ratos

Utbildning, nätverk och utblickar

Dotterbolagen i Ratoskoncernen har möjligheten att få ta del av utbildning, samarbete och nätverk:

Business Executive Leadership Program (BELP) och Ratos Networks. Ledande företrädare från bolagen i

koncernen inviteras dessutom årligen till en högnivåträff med externa talare och utblickar; Ratos Summit.

BELP – Business Executive Leadership Program

BELP är ett ledarprogram för chefer och topptalanger som

skräddarsys av Handelshögskolan i Stockholm tillsammans

med Ratos. Under utbildningen, som pågår under ett år, får

deltagarna ta del av kunskapshöjande föreläsningar från både

akademi, praktiskt ledarskap och övningar på faktiska case från

Ratosbolagen. Programmet handlar också om att deltagarna får

möjlighet att utbyta best practice, kunskap och erfarenheter,

och har hittills arrangerats fyra gånger.

Ratos Networks

De åtta funktionsbaserade nätverken drivs av bolagen tillsam-

mans med Ratos, och samlar medarbetare i Ratos koncernen

som jobbar inom samma område för att inspirera och möjliggöra

kunskapsutbyte. Nätverken finns inom följande områden: HR,

kommunikation, hållbarhet, juridik, finans och inköp/ upphand-

ling samt IT/Cyber Security. Nätverken hade olika aktivitets nivå

under året, flera av dem hade såväl fysiska som digitala träffar.

Under 2024 tillkom ett nätverk med fokus på hälsa, miljö och

säkerhet i bygg- och infrastrukturbolagen.

Ratos Summit

Ratos Summit är en årlig högnivåkonferens som samlar ledande

företrädare i Ratoskoncernen för en heldag och kväll med pro-

filerade externa talare, fördjupning i fokusområden för Ratos

och utblickar för att tillsammans öka förståelsen för rådande

makro trender och utvecklingen i vår omvärld. 2024 hölls Ratos

Summit i Stockholm i maj månad, och samlade 120 personer.

”BELP-programmet var mycket givande! Inte bara

gav det ett tillfälle att fördjupa sig inom relevanta

ämnen som värdebaserad försäljning, att använda

finansiella KPI:er som styrmedel och ledarskap,

utan det gav också en unik möjlighet till insyn och

förståelse för våra systerbolag inom Ratos gruppen.

Dessutom har det gett ett brett nätverk inom hela

Ratos-gruppen vilket är mycket värdefullt.”

Gustav Tempelman, General Manager Sweden, Aleido

“Jag är imponerad av BELP som är ett unikt ledar-

skapsprogram. Utbildningen gav mig många nya

perspektiv, lärdomar och kontaktnät som jag redan

haft nytta av i min roll på Semcon men även som

en del i Ratosgruppen.”

Sara Sjögren, Business Unit Manager Compliance & Management,

Knightec Group

Ratos Summit 2024

Hållbarhet27

Om Ratos Affärsområden Rapporter Övrigt

Om Ratos

Ratosaktien

Ratosaktien utvecklades under 2024 med en totalavkastning (kursutvecklingen inklusive

återinvesterad utdelning) om –10 procent att jämföra med utvecklingen för SIX Return Index

som var 9 procent.

Korta fakta

Aktienotering Nasdaq Stockholm

Totalt antal aktier 327 385 688

Antal utestående aktier 327 385 688

Sista betalkurs, 2024-12-30 31,34 SEK (Ratos B)

Högsta/lägsta notering 40,72 / 30,62 SEK (Ratos B)

Börsvärde, 2024-12-30 11 miljarder SEK

Aktiens utveckling

Kursutvecklingen för Ratos B-aktie var –13 procent att jäm-

föra med OMXSPI som under samma period var 6 procent.

Årets högsta kurs (40,72 SEK) noterades i maj månad och den

lägsta (30,62 SEK) i december månad. Sista betalkurs den

30 decem ber var 31,34 SEK. Under 2024 uppgick total avkast-

ningen (kurs utvecklingen inklusive återinvesterad utdelning)

för Ratos B-aktie till –10 procent att jämföra med SIX Return

Index som under samma period var 9 procent.

Utdelning

Styrelsen föreslår en ordinarie utdelning om 1,35 SEK per

A- och B-aktie för räkenskapsåret 2024 och en total utbetalning

om 442 MSEK. Baserat på sista betalkurs vid årets slut uppgår

direktavkastningen till 4,3 procent.

Ägarstruktur

De tio största ägarna svarade för 80 procent av rösterna och

52 procent av kapitalet. Andelen aktier som ägdes av fysiska

eller juridiska personer utanför Sverige uppgick till 13 procent.

Aktieägare i USA, Schweiz, Norge och Kanada r epresenterar

den största andelen av det utländska ägandet.

Anställdas ägande i Ratos

Ratos nyckelpersoners incitamentsprogram är kopplade till

utvecklingen för aktieägarna. Läs mer i förvaltningsberättelsen

på sidorna 40–43 och på Ratos hemsida.

Återköp av egna aktier

Årsstämman 2024 gav styrelsen förnyat mandat att förvärva

egna aktier. Innehavet av egna aktier får inte överstiga 10 pro-

cent av det totala antalet aktier i bolaget. Under 2024 har inga

återköp av egna aktier skett.

Aktieägarstatistik

Storleksklasser

Antal

aktieägare

Andel av

kapital, %

1–500 39 468 1,79

501–1 000 7 947 1,94

1 001–5 000 9 994 7,09

5 001–10 000 1 653 3,75

10 001–15 000 470 1,82

15 001–20 000 293 1,62

20 001– 683 81,98

Totalt 60 508 100

Uppdelning av aktieslag

Aktieslag Antal aktier

% av

röster

% av

kapital

Serie A 84 637 060 77,7 25,9

Serie B 242 748 628 22,3 74,1

Totalt 327 385 688 100 100

Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat

Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.

Emission av B-aktier

Sedan årsstämman 2009 finns ett beslut om att Ratos i sam-

band med förvärv kan emittera B-aktier i Ratos, genom kvitt-

ning, apportemission eller mot kontant betalning. Detta mandat

förnyades vid årsstämman 2024 och avser högst 35 miljoner

B-aktier.

Analytiker som följer Ratos

En aktuell förteckning över de analytiker som följer Ratos

finns på vår hemsida under Investerare/Aktien/ Analytiker

och riktkurs.

Ratosaktien28

Om Ratos Affärsområden Rapporter Övrigt

Om Ratos

Data per aktie* 2024 2023 2022 2021 2020

Resultat per aktie före utspädning, SEK 0,76 3,73 1,69 8,17 2,17

Utdelning per A- och B-aktie, SEK 1,35

1,25 0,84 1,20 0,95

Utdelning per A- och B-aktie i % av resultat per aktie 178

34 50 15 44

Utdelning per A- och B-aktie i % av eget kapital 4

3 2 3 3

Eget kapital, SEK

37 38 38 37 29

Börskurs vid årets slut, B-aktie, SEK 31,34 36,08 41,49 57,95 38,48

Börskurs/eget kapital, % 84 96 110 158 131

Direktavkastning, B-aktie, % 4,3

3,5 2,0 2,1 2,5

Totalavkastning, B-aktie, % –10 –11 –27 54 17

P/E-tal 41,2 9,7 24,6 7,1 17,7

Högsta/lägsta betalkurs, B-aktie, SEK 40,72 / 30,62 45,76 / 28,96 58,75 / 36,64 62,95 / 37,20 39,46/16,40

Nyckeltal* 2024 2023 2022 2021 2020

Börsvärde, MSEK

10 612 11 880 13 704 19 192 12 260

Antal aktieägare 60 508 65 536 70 908 73 741 53 357

Antal utestående A- och B-aktier i genomsnitt före utspädning 327 182 990 326 042 022 325 223 889 322 945 842 319 014 634

Utestående antal A- och B-aktier vid årets slut 327 385 688 326 516 488 325 898 988 324 676 320 319 014 634

Utdelning, MSEK

442

408 274 390 303

* Om inget annat anges avses B-aktien.

Föreslagen utdelning.

Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare, dividerat med antal utestående stamaktier vid periodens slut.

Avser utestående aktier.

Utdelning avser stamaktier.

Ratos aktieägare Antal Andel av

2024-12-31 A-aktier B-aktier kapital, % röster, %

Familjen Söderberg med bolag m m 48 560 320 15 832 770 19,67 46,04

Torsten Söderbergs Stiftelse 12 056 186 16 063 900 8,59 12,54

Ragnar Söderbergs stiftelse 17 235 241 10 093 088 8,35 16,75

Spiltan Fonder 0 11 105 169 3,39 1,02

Dimensional Fund Advisors 0 8 807 007 2,69 0,81

Avanza Pension 95 208 8 172 477 2,53 0,84

Vanguard 0 7 350 841 2,25 0,67

Quartile Fonder 0 6 261 172 1,91 0,57

LGT Capital Partners 0 4 730 000 1,45 0,43

BlackRock 0 4 163 006 1,27 0,38

Övriga 6 690 105 150 169 198 47,91 19,93

Totalt 84 637 060 242 748 628 100 100

Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.

Ägarfördelning, % av kapital

Privatpersoner 42%

Stiftelser 18%

Utländska ägare 13%

Fondbolag 8%

Pension och försäkring 2%

Övriga 16%

Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och

bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och

Finansinspektionen.

Ratosaktien29

Om Ratos Affärsområden Rapporter Övrigt

Om Ratos

Om Ratos Rapporter Övrigt

Affärsområden

Affärs-

områden

Industry 32

Construction & Services 34

Consumer 36

Om Ratos Rapporter Övrigt

Affärsområden

Industry

I affärsområdet är tekniklösningar i form av produkt- och digital tjänste-

utveckling inom industrin i fokus. Bolagen i affärsområdet delas in i

segmenten Product Solutions och Industrial Services, och är exponerade

mot marknader med stark tillväxt – exempelvis förnybar energi,

dagligvaruhandel, farmakologi och eftermarknadslösningar.

Industry32

Om Ratos Rapporter Övrigt

Affärsområden

Om affärsområdet

Bolagen i Industry är exponerade mot marknader med stark

tillväxt, exempelvis energieffektiv belysning, hållbart lättvikts-

material och förnybar energi, modern dagligvaruhandel,

farmakologi och eftermarknadslösningar. Teknikkonsulter

och eftermarknadslösningar spelar viktiga roller i omställningen

mot ett mer hållbart samhälle. Bland ingenjörer och i ny teknik

finns många lösningar för att snabba på omställningen, en

omställ ning som är lönsam för bolag med rätt position. Affärs-

området delas in i två segment där följande bolag ingår: Product

Solutions (Diab, HL Display, LEDiL, Oase Outdoors) och Indu-

strial Services (Knightec Group, Aleido, Speed Group och TFS).

I september kommunicerades bildandet av Knightec Group

som, genom en sammanslagning mellan Knightec och Semcon,

blir en ledande partner inom utveckling av nya produkter och

digitala tjänster.

Finansiell utveckling

För helåret uppgick nettoomsättningen för affärsområdet

till 10 414 MSEK, vilket var en minskning med 1 procent jämfört

med föregående år. Den organiska tillväxten var negativ och

uppgick till –5 procent. Båda segmenten, Industrial Services

och Product Solutions, uppvisade en negativ organisk tillväxt

under året. Den organiska tillväxten för Teknikkonsultbolagen

var dock god och uppgick till 4 procent för helår 2024.

Marknaden för kliniska prövningar var fortsatt svag under året.

Genomförda tilläggsförvärv påverkade omsättningen positivt

med 4 procent. Synergistiska tilläggsförvärv genomfördes under

året i HL Display, LEDiL och i Speed Group. Justerad EBITA för

affärsområdet uppgick till 1 045 MSEK och EBITA- marginalen

uppgick till 10,0 procent för helåret. Det förbättrade resultatet

var främst hänförligt till resultatförbättringar i HL Display och i

Knightec Group. För Diab har efterfrågan inom vindsegmentet

fortsatt att vara mycket svagt under året. Under året har

HL Display genomfört tre tilläggsförvärv.

Omsättning

10 414 MSEK (10 563)

Omsättningstillväxt

–1% (36%)

EBITA, justerad

1 045 MSEK (963)

EBITA-marginal, justerad

10,0% (9,1%)

Avkastning på sysselsatt

kapital (ROCE)

11,4% (10,9%)

Affärsområdeschef:

Anders Slettengren

Industry33

Om Ratos Rapporter Övrigt

Affärsområden

Construction & Services

Affärsområdets fokus är att bygga och underhålla ett hållbart samhälle.

Tjänsteerbjudandet består i huvudsak av underhåll av infrastruktur inom

järnväg, väg och energilösningar (Critical Infrastructure), samt uppförande

av nya samhällskritiska byggnader som sjukhus, skolor, polishus och

regeringsbyggnader i Norden (Construction Services).

Construction & Services34

Om Ratos Rapporter Övrigt

Affärsområden

Om affärsområdet

Affärsområdets verksamhet gynnas av rådande samhälls-

utveckling och trender såsom urbanisering, en växande befolk-

ning, behovet av förnybar energi och effektiv resurshantering.

Precis som i övriga affärsområden är ledande marginaler och

starka kassaflöden i kombination med en decentraliserad,

lönsamhets fokuserad företagskultur och långsiktigt hållbar

affärsmodell i fokus.

Affärsområdet delas in i två segment där följande bolag ingår:

Critical Infrastructure (Aibel, Expin Group, Presis Infra) och

Construction Services (airteam och Sentia). I december slogs

SSEA Group och HENT samman för att bilda den ledande

nordiska byggkoncernen Sentia.

Finansiell utveckling

För helåret uppgick nettoomsättningen till 16 375 MSEK, vilket

var en minskning med 5 procent jämfört med föregående år.

Minskningen förklaras av en tillfälligt svagare byggmarknad för

Sentia. Presis Infra redovisade en stark organisk tillväxt under

året. Justerad EBITA för helåret uppgick till 1 366 MSEK, en

ökning med 6 procent. Den justerade EBITA-marginalen upp-

gick till 8,3 procent. Resultatförbättringen förklaras av en

positiv utveckling inom verksamheten inriktad mot samhälls-

kritisk infrastruktur medan resultaten inom byggbolagen för-

sämrades som ett resultat av en tillfälligt svagare byggmarknad.

Efterfrågan inom samhällskritisk infrastruktur var fortsatt god.

Inom byggverksamheten var marknaden fortsatt svag bland

annat påverkad av det högre ränteläget. Byggverksamheten har

goda orderböcker och bolagen bygger främst fastigheter åt stat,

kommun samt kapitalstarka privata aktörer vilket minskar risk-

exponeringen. Aibel redovisade ett rekordstarkt verksamhets-

resultat under året drivet av en stark projektportfölj. Affärs-

områdets redovisade EBITA påverkades under föregående år

positivt av reversering av tidigare nedskrivning av innehavet

i Aibel om 1 656 MSEK.

Omsättning

16 375 MSEK (17 298)

Omsättningstillväxt

–5% (10%)

EBITA, justerad

1 366 MSEK (1 291)

EBITA-marginal, justerad

8,3% (7,5%)

Avkastning på sysselsatt

kapital (ROCE)

19,0% (17,2%)

Affärsområdeschef:

Christian Johansson Gebauer

Construction & Services35

Om Ratos Rapporter Övrigt

Affärsområden

Consumer

Bolagen i affärsområdet Consumer arbetar för att förenkla och

förbättra livet för konsumenter. Vi definierar enklare och bättre

exempelvis som hållbart och tidsbesparande.

Consumer36

Om Ratos Rapporter Övrigt

Affärsområden

Om affärsområdet

Affärsområdet består av bolag som är positionerade mot retail-

trender som friluftsliv, heminredning, växter och handel med

begagnade fordon. Bolagen har ledande positioner inom sina

respektive segment i marknaden och består av välkända varu-

märken. I affärsområdet ingår KVD och Plantasjen. I augusti

kommunicerades att Plantasjen ansökt om rekonstruktion.

Syftet med rekonstruktionen är att anpassa butiksnätet,

omförhandla hyresavtal och anpassa organisationens storlek.

Besluten i domstolarna i Norge och Sverige vann laga kraft i

båda länderna den 18 februari och rekonstruktionen är därmed

avslutad.

Finansiell utveckling

Nettoomsättningen för helåret uppgick till 5 337 MSEK, vilket

motsvarade en minskning med 9 procent jämfört med före-

gående år. Den organiska tillväxten var negativ och uppgick

till –7 procent. Nedgången förklaras främst av Plantasjen där

försäljningen påverkades negativt av rekonstruktionen som

inleddes i augusti och utförsäljning av varor till låga marginaler

i butiker som stängdes under året. I kvartal 3 stängdes 11 butiker

i Finland och i det fjärde kvartalet stängdes ytterligare ett 25-tal

olönsamma butiker i Norge och Sverige. Justerad EBITA för

affärsområdet uppgick till 60 MSEK och EBITA-marginalen

uppgick till 1,1 procent. Resultatförsämringen förklaras av

Plantasjen och den tidigare nämnda utförsäljningen av varor till

låga bruttomarginaler i butiker som stängdes under året samt

av en fortsatt utmanande konsumentmarknad. Det genomförda

kostnadsbesparingsprogrammet i Plantasjen fortlöpte med

resultat bättre än plan och påverkade årets resultat positivt.

Omsättning

5 337 MSEK (5 888)

Omsättningstillväxt

–9% (–8%)

EBITA, justerad

60 MSEK (136)

EBITA-marginal, justerad

1,1% (2,3%)

Avkastning på sysselsatt

kapital (ROCE)

–7,1% (–1,3%)

Affärsområdeschef:

Anders Slettengren

Consumer37

Om Ratos Rapporter Övrigt

Affärsområden

Om Ratos Affärsområden Övrigt

Rapporter

Förvaltningsberättelse 40

Hållbarhetsrapport

Allmänna upplysningar 45

Miljöupplysningar 49

Rapportering enligt EU:s

taxonomiförordning

Sociala upplysningar 56

Styrningsupplysningar 60

GRI-index 65

Bolagsstyrning

Ordföranden har ordet 71

Bolagsstyrningsrapport 72

Styrelse och vd 80

Ledningsgrupp 82

Finansiella rapporter och noter

Koncernens resultaträkning 84

Koncernens rapport över totalresultat 84

Rapport över finansiell ställning

för koncernen 85

Rapport över förändringar i koncernens

eget kapital 86

Rapport över kassaflöden för koncernen 87

Moderbolagets resultaträkning 88

Moderbolagets rapport över totalresultat 88

Moderbolagets balansräkning 89

Förändringar i moderbolagets eget kapital 90

Moderbolagets kassaflödesanalys 91

Notförteckning 93

Noter 94

Revisionsberättelse 144

Om Ratos Affärsområden Övrigt

Rapporter

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören för Ratos AB (publ) 556008-3585 får härmed avge

årsredovisning för 2024 för moderbolaget och koncernen. Styrelsens säte är i Stockholm, Sverige.

Bolagets verksamhet

Ratos är en svensk koncern med fokus på teknik- och infrastruktur-

lösningar. Ratos har sitt ursprung i stålgrossisten Söderberg & Haak,

Sveriges första grossist för järn och järnmanufaktur som bildades den

5 maj 1866. 1934 samlades tillgångarna i ett investmentbolag under

namnet Ratos, som i Ragnar och Torsten Söderberg. Ratos börsintrodu-

cerades år 1954. Under årens lopp har affärsinriktningen förändrats,

men som en röd tråd genom Ratos historia finns entreprenörskap,

företags utveckling och samhällsengagemang.

Per 31 december 2024 arbetar 21 personer på Ratos huvudkontor.

Ratoskoncernen är indelade i tre affärsområden Constructuction &

Services, bestående av två segment Construction samt Critical

Infrastructure, Industry, bestående av två segment Industrial Services

samt Product Solutions, samt Consumer. Per 2024-12-31 innefattar

Ratos affärsområden 15 bolag med huvudkontor i Norden.

Finansiella mål

Under 2021 fastställde Ratos styrelse nya finansiella mål som en följd

av tidigare kommunicerat beslut att utveckla verksamhetens inriktning

mot att bli en rörelsedrivande koncern.

Ratos beslutade finansiella mål är följande:

EBITA-tillväxt

Mål: EBITA ska uppgå till minst 3 miljarder SEK år 2025.

Nettoskuldsättningsgrad

Mål: Nettoskuld, exklusive finansiell leasingskuld, i förhållande till

EBITDA bör normalt uppgå till 1,5–2,5x.

Utdelningsandel

Mål: Utdelningsandelen uppgår normalt sett till 30–50 procent av

resultatet efter skatt, exklusive realisationsvinster och realisations-

förluster, hänförligt till moderbolagets ägare.

Ratos Business System (RBS)

Ratoskoncernens operativa modell bygger på Ratos kärnvärden

Enkelhet, Tempo i exekvering och Allt handlar om människor.

Process för värdeskapande

Ratos process för värdeskapande bygger på stabilitet, lönsamhet, till-

växt och tilläggsförvärv. Ratos är på en resa där målet är en rörelse-

drivande koncern med fokus på teknik- och infrastrukturlösningar. I

fokus för att skapa aktieägarvärde är värdeskapande åtgärder i dotter-

bolagen, kompletterat med en aktiv förvärvsagenda. Förvärv som skapar

riktiga industriella synergier är en viktig del i Ratos strategi för att skapa

långsiktig vinst tillväxt och aktieägarvärde. Ratos stabila balansräkning

och starka fokus på kassaflöden ger Ratos en framskjuten position från

vilken de tillfällen som uppstår kan fångas. Ratos övergripande mål är

att öka EBITA, löpande och på lång sikt, med en attraktiv avkastning på

eget kapital. Ratos Business System (RBS) är en central metod för

värde skapande i Ratos.

Händelser under året

2024 var ytterligare ett händelserikt år i Ratos. Ratos har fortsatt att

stärka lönsamheten inom sina kärnområden och minskat skuldsätt-

ningen genom starka kassaflöden.

Två sammangåenden har genomförts under slutet av året, Knightec

och Semcon bildar tillsammans Knightec Group samt HENT och SSEA

har slagits samman under det gemensamma moderbolaget Sentia.

I början på tredje kvartalet ansökte Plantasjen om rekonstruktion,

verksamheten i Finland samt ett antal butiker i både Sverige och Norge

har lagts ned till följd av detta. I slutet av december lämnade Plantasjen

förslag till skulduppgörelser med fordringsägarna.

Ratos har förvärvat KB Gruppens minoritetspost om 24 procent i det

norska infrastrukturunderhållsbolaget Presis Infra. I och med affären

stärker Ratos sitt ägande från 72 till 97 procent.

Ordinarie årsstämman 2024 beslutade om en utdelning för räkenskaps-

året 2023 om 1,25 SEK per aktie (0,84), avstämningsdag fastställdes till

28 mars och utdelningen utbetalades den 4 april.

För beskrivningar av affärsområdena, se sidorna 32–37.

Förvärv och avyttringar 2024

Inga plattformsförvärv eller avyttringar har genomförts i Ratos AB under

2024. Ett antal tilläggsförvärv samt avyttringar har skett under året inom

våra affärsområden, dessa redogörs för i not 4, se sidorna 102–103.

Hållbarhet

Genom att utveckla hållbara bolag skapas långsiktiga värden. Håll-

barhet i både affärsidé och daglig verksamhet är kärnan i lönsamma

bolag. Därför är hållbarhet en integrerad del av Ratos affärsstrategi.

Det gäller både Ratos moderbolag och arbetet som aktiv ägare. Ratos

största bidrag till samhället är att vara en aktiv och ansvarsfull ägare

som bygger långsiktigt framgångsrika och hållbara bolag vilka skapar

jobb, tar hänsyn till människor och miljö samt levererar produkter och

tjänster av hög kvalitet. Ratos gör också skillnad genom att våra huvud-

ägare utgörs av stiftelser som främjar forskning och därmed positiv

samhällsutveckling.

På Ratos huvudkontor finns 21 medarbetare och i våra bolag totalt

10 900 medarbetare (exklusive Aibel). Genom ett aktivt ägande är Ratos

drivande för att säkra att verksamheten i dotterbolagen är hållbar.

Ratos policyramverk (Ratos Group Sustainable Business Policy, “SBP”)

upp daterades under året för att ligga i linje med kraven i den kommande

nya hållbarhetslagstiftningen i CSRD/ESRS. SBP antogs av styrelsen

i Ratos AB den 21 oktober 2024, och ersatte då följade dokument:

Uppförande kod, ägarpolicy, miljöpolicy och policy för hållbarhet,

företags ansvar och ansvarsfulla investeringar (samtliga antagna av

Ratos AB:s styrelse den 26 mars 2024).

SBP är ett ramverk för hållbart företagande, praxis i Ratos-gruppen

och stipulerar utöver verksamheten i Ratos AB även Ratos ABs för-

väntningar på att dotterbolagen ska integrera hållbarhet i sin affärs-

Förvaltningsberättelse40

Om Ratos Affärsområden Övrigt

Rapporter

verksamhet i termer av styrning, riskhantering och daglig verksamhet.

Ramverket speglar också nyckelintressenters intressen och definierar

de minimistandarder som gäller för både Ratos AB och dess dotterbolag.

SBP finns tillgänglig i sin helhet på Ratos AB:s externa webbplats och

distribueras till intressenter. Ratos åtar sig att allokera lämpliga eko-

nomiska, mänskliga och tekniska resurser för att skapa förutsättningar

för implementering av sin hållbarhetsstrategi och hantera materiella

effekter, risker och möjligheter i hela gruppen.

Ratos AB har åtagit sig att följa principerna i FN:s Global Compact.

SBP är anpassad till dessa åtaganden, samt OECD:s riktlinjer för multi-

nationella företag, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga

rättigheter, ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättig-

heter i arbetet, ILO:s tio grundläggande konventioner, FN:s allmänna för-

klaring om de mänskliga rättigheterna, ILO:s konventioner om mänskliga

rättigheter på jobbet, Rio-deklarationen om miljö och utveckling, samt

FN:s konvention mot korruption.

Ratos vd har det övergripande ansvaret för den koncernövergripande

strategin och arbetet med hållbarhet samt ansvarsfulla investeringar.

Samtliga affärsområdesansvariga hos Ratos har ett ansvar att säker-

ställa att hållbarhet finns på respektive bolags lednings- och styrelse-

agenda. Respektive bolags-vd och företagsledning är operativt ansvariga

för det egna hållbarhetsarbetet genom direkt delegering av Ratos led-

ning. För mer information, se sidorna 25–27 och 45–69, för den lag-

stadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med ÅRL.

Ratos väsentliga miljöpåverkan sker genom dotterbolagen och håll-

barhet är integrerat i vår bolagsstyrningsprocess. Hållbarhet ingår också

i den grundliga genomlysning av bolag vi gör i samband med förvärv.

Ratos ställer krav på att varje bolag kartlägger sin miljöpåverkan, bidrar

till måluppfyllelse i de koncerngemensamma hållbarhetsmålen och

följer SBP. Aggregerad klimatpåverkan för hela Ratoskoncernen åter-

finns i klimatbokslutet (se sidorna 54–55). Ratos AB:s direkta miljö- och

klimatpåverkan är begränsad och består i huvudsak av energiförsörjning

av huvudkontoret och resor. Ratos klimatkompenserar sina flygresor.

Koncernens resultat

Rörelseresultatet för året uppgick till 1 670 MSEK (3 010). Det lägre

resultatet förklaras främst av jämförelsestörande kostnader om 535

MSEK främst hänförliga till rekonstruktionen i Plantasjen samt av en

positiv engångseffekt föregående år avseende reversering av tidigare

genomförd nedskrivning i Aibel. Justerat för jämförelsestörande poster

ökade rörelseresultatet jämfört med föregående år vilket främst för-

klaras av ett ökat resultat i affärsområdena Construction & Services och

Industry och avser både organisk tillväxt samt förvärvad tillväxt. Affärs-

området Consumer minskade sitt resultat i perioden till följd av ett sva-

gare resultat i Plantasjen. Reverseringen av nedskrivningen i Aibel samt

nedskrivning av goodwill i Expin Group och i Plantasjen påverkade

rörelse resultatet föregående år med 882 MSEK.

Finansnetto uppgick till –650 MSEK (–737). Räntenetto till bank var

–224 MSEK (–264), räntekostnader för finansiell leasing –274 MSEK

(–276), valutaeffekter (inklusive valutaderivat) var –16 MSEK (–70) samt

övriga finansiella poster var –136 MSEK (–127).

Resultat före skatt för året uppgick till 1 020 MSEK (2 273). Årets

skatte kostnad uppgick till –358 MSEK (–267). Den effektiva skatte-

satsen för perioden var 35 procent (12 procent). Justerat för nedskrivning

av goodwill (–246 MSEK) och jämförelsestörande poster (–289 MSEK)

uppgår den effektiva skattesatsen till 23 procent och främst hänförligt

till effekter av rekonstruktionen i Plantasjen. Periodens resultat uppgick

till 662 MSEK (2 006).

Koncernens kassaflöde

Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 3 445 MSEK

(4 275). Kassaflöde från investeringsverksamheten uppgick till –972

MSEK (–542) och kassaflöde från finansieringsverksamheten uppgick

till –2 618 MSEK (–3 798). Kassaflöde för perioden uppgick till –145 MSEK

(–65).

Förändringen av årets kassaflöde var främst hänförlig till förändringen

av kassaflöde från den löpande verksamheten 3 445 MSEK (4 275),

tilläggs förvärv –608 MSEK (–333), förvärv av minoritetsandelar –949

MSEK (–34) samt förändring av externa lån 2 MSEK (–2 294). Under året

har ett nytt lån tecknats om 3 300 MSEK och samtidigt har två befintliga

lån om 3 246 MSEK lösts.

Finansiell ställning och skuldsättning

Koncernens likvida medel uppgick vid periodens slut till 2 186 MSEK

(2 360) och räntebärande nettoskuld exklusive finansiell leasingskuld

uppgick till 2 815 MSEK (2 720). Skuldsättningsgraden exklusive finan-

siell leasingskuld uppgick vid periodens slut till 1,3x (0,7x). Föregående

års skuldsättning påverkades positivt av en reverserad nedskrivning av

innehavet i Aibel om 1 656 MSEK. Koncernens räntebärande nettoskuld

inklusive finansiell leasingskuld uppgick till 6 820 MSEK (8 118). Skuld-

sättningsgraden inklusive finansiell leasingskuld uppgick vid periodens

slut till 1,9x (1,5x). Den totala omräkningseffekten av valuta knutet till

räntebärande skulder uppgick till 12 MSEK varav 14 MSEK avsåg skulder

till kreditinstitut och –2 MSEK finansiell leasingskuld.

Vid periodens slut uppgick koncernens räntebärande skulder till

kredit institut till 4 506 MSEK (4 509).

Kreditfaciliteter och nyemissionsmandat

Moderbolaget har obligationslån (term loan) på 4 450 MSEK. Utöver

det har moderbolaget en revolverande kreditfacilitet (committed credit

facility) på 3 000 MSEK, med en återstående löptid om 1,7 år, samt

checkräkningskrediter på 150 MSEK. Faciliteterna ska användas vid

behov för att finansiera befintliga dotterbolag samt att finansiera nya

förvärv. Faciliteten löper med en rörlig ränta och marginalen är baserad

på koncernens skuldsättningskvot.

Vid årets slut uppgick moderbolagets outnyttjade krediter till 3 150

MSEK. Därutöver finns ett bemyndigande från årsstämman 2024 att

emittera högst 35 miljoner Ratos B-aktier i samband med avtal om

förvärv.

Moderbolaget

Rörelseresultatet uppgick för året till –142 MSEK (–142). Moderbolagets

resultat före skatt uppgick till 50 MSEK (217), föregående år påverkades

positivt av utdelning från koncernföretag om 192 MSEK. Moderbolagets

likvida medel uppgick till 246 MSEK (876).

Ratoskoncernen finansieras centralt, genom moderbolagets egna

kassa och med lånade medel från externa banker. Syftet är att uppnå

ökad effektivitet i koncernen.

Händelser efter balansdagen

Rekonstruktionen i Plantasjen har vunnit laga kraft i både Norge och

Sverige den 18 februari 2025 och är därmed avslutad. Förkortade hyres-

tider och färre butiker minskar Plantasjens skulder för framtida leasing-

åtaganden med cirka 1 500 MSEK. Ackordslikviden uppgick till totalt

cirka 260 MSEK, vilket delvis påverkar skulder för framtida leasing-

åtaganden. Nedskrivning av externa skulder och därmed realisation

av ackords vinster uppgick till cirka 220 MSEK.

I januari 2025 kommunicerades att två förändringar kommer ske i

Ratos ledningsgrupp, Anna Vilogorac ersätter CFO Jonas Ågrup som går

i pension samt Katarina Grönwall blir chef för kommunikation och håll-

barhet och ersätter Josefine Uppling som lämnar Ratos för en ny roll

utanför bolaget.

Framtida utveckling

Ratos fokus framåt är teknik- och infrastrukturlösningar (inklusive sam-

hällsbyggnad) vilka är marknader med stark underliggande tillväxt. Den

allt snabbare teknikutvecklingen är en förutsättning för ett mer hållbart

samhälle ur alla perspektiv och våra ingenjörer kommer att spela en

viktig roll. Förvärv och avyttringar kommer fortsatt vara viktiga för att

uppnå den struktur vi strävar mot.

Risker och osäkerhetsfaktorer

Ratoskoncernens verksamheter innebär risker hänförliga till både

moderbolaget och dotterbolagen. Dessa omfattar framför allt marknads-

mässiga, verksamhetsrelaterade och transaktionsrelaterade risker och

kan avse både generella risker, såsom omvärldshändelser och den makro-

ekonomiska utvecklingen, samt företags- och bransch specifika risker.

De finansiella riskerna består av likviditetsrisk, ränterisk, kreditrisk

och valutarisk. Det finns ett flertal finansiella risker som majoriteten av

bolagen är exponerade mot, främst relaterade till lån, kundfordringar,

Förvaltningsberättelse41

Om Ratos Affärsområden Övrigt

Rapporter

leverantörsskulder och derivatinstrument. De risker som bolagen

exponeras för hanteras av respektive bolag.

Ratos AB är exponerat för finansiella risker främst vad avser värde-

förändringar i bolagen och likviditetsrisk. Ratos framtida resultatutveck-

ling är beroende av dotterbolagens framgång, vilket styrs av hur fram-

gångsrika respektive bolags ledningsgrupper och styrelser är avseende

utveckling av bolaget och genomförande av värde skapande initiativ.

Ratos genomför årligen en kartläggning och bedömning av risker och

riskhantering för bolagen och Ratos moderbolag som sammanställs och

diskuteras av bolagens respektive Ratos ledning och styrelse. Risk-

arbetet har ett brett perspektiv och inkluderar externa, strategiska,

finansiella och operationella risker samt risker relaterade till regelefter-

levnad och hållbarhet. Se vidare Ratos bolagsstyrningsrapport. Ratos

och respektive bolag är från tid till annan part i juridiska processer, vars

utfall inrymmer osäkerhet. Aktuella tvister, och därtill hänförliga avsätt-

ningar, bevakas och följs upp löpande av Ratos revisionsutskott.

Ratos styrelse fastställer den finansiella strategin för moderbolaget

medan koncern- och intressebolagens styrelse fastställer respektive

företags finansiella strategier. Moderbolagets finanspolicy, som anger

riktlinjer för hantering av finansiella risker, fastställs årligen av Ratos

styrelse. Styrelsen utvärderar och föreslår vid behov förändringar av

finanspolicyn. Koncernen har en centraliserad treasury-funktion som

finansierar koncernens bolag och bistår i finansiella frågor. Respektive

koncernbolag upprättar egen finanspolicy anpassad till bolagets verk-

samhet och risker. För ytterligare information hänvisas till not 25

Finansiella risker och riskpolicy.

I bolagsstyrningsrapporten finns en redogörelse för styrelsearbetet,

se sidorna 72–79.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Dessa riktlinjer omfattar styrelseledamöter, vd samt övriga ledande

befattningshavare i Ratos ledningsgrupp. Riktlinjerna ska tillämpas på

ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade

ersättningar. Nuvarande riktlinjer antogs av årsstämman 2022.

Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av årsstämman.

Styrelsen föreslår inga justeringar av riktlinjerna inför 2025.

Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi,

långsiktiga intressen och hållbarhet

Information om bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen,

inklusive dess hållbarhetsarbete, framgår av bolagets webbplats, se

www.ratos.com.

En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och till-

vara tagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess håll-

barhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade

medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig

ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan

erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning.

I bolaget har inrättats långsiktiga aktierelaterade incitaments-

program. De har beslutats av bolagsstämman och omfattas därför

inte av dessa riktlinjer. För mer information om dessa program, se

www.ratos.com.

Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till

att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive

dess hållbarhet.

Formerna av ersättning m.m.

Ersättningen till ledande befattningshavare ska vara marknadsmässig

och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontant-

ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan

därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis

aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.

Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning ska

kunna mätas under en period om ett år. Den rörliga kontantersättningen

får uppgå till högst 100 procent av den fasta årliga kontantlönen.

Ytterligare kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omstän-

digheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang är tidsbegrän-

sade och endast görs på individnivå i syfte att behålla befattnings-

havare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver

personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga

ett belopp motsvarande 25 procent av den fasta årliga kontantlönen

samt ej utges mer än en gång per år och per individ. Beslut om sådan

ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet.

För verkställande direktören ska pensionsförmåner, innefattande

sjukförsäkring, vara premiebestämda. Rörlig kontantersättning ska inte

vara pensionsgrundande. Pensionspremierna för premiebestämd pen-

sion ska uppgå till högst 30 procent av den fasta årliga kontantlönen.

För övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmåner, inne-

fattande sjukförsäkring, vara premiebestämda. Rörlig kontantersättning

ska inte vara pensionsgrundande. Pensionspremierna för premie-

bestämd pension ska uppgå till högst 30 procent av den fasta årliga

kontantlönen.

Andra förmåner får innefatta bland annat ersättning för tandvård

och läkarvård (inklusive medicin), sjukvårdsförsäkring och bilförmån.

Sådana förmåner får för vd utgå i sedvanligt begränsad omfattning.

Upphörande av anställning

Vid anställningens upphörande får uppsägningstiden vara högst tolv

månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångsvederlag

får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta

kontant lönen för sex månader för vd och tolv månader för övriga ledande

befattningshavare. Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om

konkurrensbegränsning utgå. Sådan ersättning ska kompensera för

eventuellt inkomstbortfall, uppgå till högst 60 procent av månads-

inkomsten vid tidpunkten för uppsägningen i den utsträckning som den

tidigare befattningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag och utgå

under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket

för övriga ledande befattningshavare ska vara högst tolv månader efter

anställningens upphörande. Vid uppsägning från befattningshavarens

sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till

avgångsvederlag.

Kriterier för utdelning av rörlig kontantersättning m.m.

Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbestämda och

mätbara kriterier som kan vara finansiella eller icke-finansiella. De kan

utgöras av individanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål. Kriterierna

ska vara utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi och lång-

siktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha en

tydlig koppling till affärsstrategin eller främja befattningshavarens lång-

siktiga utveckling. Andelen rörlig kontantersättning varierar beroende

på vilken position den anställde har i bolaget. Den del av den rörliga

kontantersättningen som är kopplad till utfallet av finansiella kriterier

utgör normalt 100 procent för vd och CFO, cirka 80–90 procent för

affärsområdeschefer och cirka 75 procent för övriga ledande befatt-

ningshavare, även om andelen kan vara större eller mindre beroende

på omständig heterna i det enskilda fallet, och ska vara beroende av (i)

EBITA-tillväxt i Ratoskoncernen samt (ii) tillväxt i vinst före skatt (EBT)

för Ratos koncernen.

Den rörliga kontantersättningen betalas som huvudregel ut till

50 procent året efter intjänandeåret och till 50 procent året därefter.

Dock kan upp till 100 procent av den rörliga kontantersättningen betalas

ut året efter intjänandeåret, förutsatt att hela den mottagna kontant-

ersättningen överstigande 50 procent investeras i instrument i Ratos

lång siktiga incitamentsprogram.

När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig

kontantersättning avslutats ska det bedömas/fastställas i vilken

utsträckning kriterierna uppfyllts. Styrelsen ansvarar för bedömningen

såvitt avser rörlig kontantersättning till vd, på förslag av ersättnings-

utskottet. Såvitt avser rörlig kontantersättning till övriga befattnings-

havare ansvarar verkställande direktören för bedömningen. Såvitt avser

finansiella mål ska bedömningen ta sin utgångspunkt i den av bolaget

senast offentliggjorda finansiella informationen.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har

lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att

uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter

samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid utgjort en del av

Förvaltningsberättelse42

Om Ratos Affärsområden Övrigt

Rapporter

ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen

av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.

Utvecklingen av avståndet mellan de ledande befattningshavarnas

ersättning och övriga anställdas ersättning kommer att redovisas

i ersättningsrapporten.

Beslutsprocessen för att fastställa, se över och

genomföra riktlinjerna

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår

att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya rikt-

linjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid

årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av

bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera pro-

gram för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av rikt-

linjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersätt-

ningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets

ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.

Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor

närvarar inte vd eller andra personer i bolags ledningen, i den mån de

berörs av frågorna.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis,

om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nöd-

vändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess

hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som

angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda

styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg

från rikt linjerna.

Ratos-aktien

Totalt antal A-aktier vid årets slut 84 637 060

Totalt antal B-aktier vid årets slut 242 748 628

Totalt antal aktier 327 385 688

Aktier av serie A berättigar till en röst per aktie och aktier av serie B

till en tiondels röst per aktie. A-aktier kan högst utges till ett antal som

motsvarar 27 procent av aktiekapitalet, B-aktier till ett antal som mot-

svarar 100 procent av aktiekapitalet. Familjen Söderberg med bolag

ägde vid årsskiftet aktier motsvarande 19,13 procent av kapitalet och

44,01 procent av rösterna. Ragnar Söderbergs stiftelse ägde 8,37 procent

av kapitalet och 16,77 procent av rösterna. Torsten Söderbergs Stiftelse

hade 8,61 procent av kapitalet och 12,55 procent av rösterna.

Det finns inga för bolaget kända avtal mellan aktieägare som kan

medföra begränsningar i rätten att överföra aktierna.

Antal aktier samt återköpta/sålda aktier

Under 2024 har 869 200 nya B-aktier utfärdats i samband med utnytt-

jande/konvertering av teckningsoptioner samt konvertibelt förlagslån.

Per den 31 december 2024 uppgick det totala antalet aktier tillika ute-

stående aktier i Ratos (A- och B-aktier) till 327 385 688 och antalet

röster till 108 911 923.

Förslag till vinstdisposition

SEK

Överkursfond 203 031 070

Balanserat resultat 8 116 031 714

Årets resultat 97 720 702

Totalt 8 416 783 486

Styrelsen föreslår följande vinstdisposition:

Utdelning till innehavare av aktier av serie A och B

1,35 SEK/aktie

441 970 679

Balanseras i ny räkning 7 974 812 807

Baserat på antalet utestående aktier den 31 decemberi 2024.

Förvaltningsberättelse43

Om Ratos Affärsområden Övrigt

Rapporter

Om Ratos Affärsområden Övrigt

Rapporter

Om Ratos hållbarhetsredovisning

Ratos bedriver ett löpande arbete med att anpassa och utveckla en rap-

portering som möter de utökade krav på hållbarhetsrapportering som

kommer omfatta Ratos och kommer implementeras i Årsredovisnings-

lagen (ÅRL) med start räkenskapsåret 2025. De uppdaterade kraven är

en implementering av EU:s hållbarhetsrapporteringsdirektiv CSRD

(Corporate Sustainability Reporting Directive) med tillhörande rapporte-

ringsstandarder ESRS (European Sustainability Reporting Standards).

För 2024 har Ratos hållbarhetsrapport strukturerats utifrån CSRD och

ESRS och innehållet är ESRS-inspirerat. Hållbarhetsrapporten uppfyller

kraven enligt ÅRL men innehållet har utökats för att vara mer i linje med

ESRS. För 2024 års rapportering har Ratos valt att exkludera data-

punkter som avser värdekedjan då tillräcklig data inte finns tillgänglig.

Fullständig hållbarhetsrapportering enligt uppdaterade ÅRL kommer

att ske 2025.

Grund för utarbetande

BP-1 Allmän grund för utarbetande av hållbarhetsrapporten

Om hållbarhetsrapporten 2024

Ratos hållbarhetsrapport har upprättats i enlighet med ÅRL 6 kap

10–14§§ samt 7 kap 31a–c§§. Rapporteringen inklusive indikatorer och

datapunkter avser räkenskapsåret 2024 om inget annat anges. Hållbar-

hetsrapporten har utarbetats på konsoliderad grund. Principerna för

konsolideringen är densamma som för den finansiella rapporteringen.

Intressebolag som i den finansiella rapporteringen redovisas via kapital-

andels metoden har i år exkluderats från hållbarhetsrapporteringen.

Ratos hållbarhetsrapport inkluderar en hållbarhetsöversikt och

modell för bolagsutveckling (sidorna 22–25) samt redogörelse för

materiella hållbarhetsfrågor i egenskap av aktiv ansvarsfull ägare, inklu-

sive policies och processer för att hantera dessa samt redovisning av

resultat. Majoritetsägda större bolag (dvs. bolag som självständigt kvali-

ficeras för hållbarhetsrapportering i enlighet med EU-direktivet så som

det införts i nationell lagstiftning eller liknande) har i tillägg till Ratos

hållbarhetsrapport upprättat en egen hållbarhetsredovisning. Bolagens

enskilda hållbarhetsrapporter återfinns på Ratos hemsida under andra

kvartalet 2025.

Anpassning till nya lagkrav

Ratos bedriver ett löpande arbete med att anpassa och utveckla en

rapportering som möter de utökade krav på hållbarhetsrapportering

som kommer omfatta Ratos och kommer implementeras i Årsredovis-

ningslagen (ÅRL) med start räkenskapsåret 2025. De uppdaterade

kraven är en implementering av EU:s hållbarhetsrapporteringsdirektiv

CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) med tillhörande

rapporteringsstandarder ESRS (European Sustainability Reporting

Standards).

BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter

I hållbarhetsrapporten inkluderas information från annan lagstiftning

som kräver upplysningar om hållbarhetsinformation, taxonomiförord-

ningen och dess kompletterande delegerande akter samt GRI Index.

Styrning

GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll samt

GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som

behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan

Ratos styrelse har det yttersta ansvaret för den koncernövergripande

strategin och arbetet med hållbarhet medan Ratos vd har det operativa

ansvaret. Samtliga affärsområdesansvariga hos Ratos har ett ansvar att

säkerställa att hållbarhet finns på respektive bolags lednings- och

styrelse agenda. Respektive bolags-vd och företagsledning är operativt

ansvariga för det egna hållbarhetsarbetet genom direkt delegering av

Ratos ledning. Se även Ratos bolagsstyrningsrapport på sidorna 72–79.

Ratos policyramverk (Ratos Sustainable Business Policy, ”SBP”) upp-

daterades under året för att ligga i linje med kraven i den kommande nya

hållbarhetslagstiftningen i CSRD/ESRS. SBP antogs av styrelsen i Ratos

AB den 21 oktober 2024, och ersatte då följande dokument: upp förande-

kod, ägarpolicy, miljöpolicy och policy för hållbarhet, företags ansvar och

ansvarsfulla investeringar (samtliga antagna av Ratos AB:s styrelse den

26 mars 2024). Se vidare beskrivning av Ratos SBP under GOV-5.

Ratos gör inte skillnad på finansiella- och hållbarhetsrelaterade

risker. Hållbarhetsrisker hanteras därför som alla andra risker i bolaget.

Vidare ställer Ratos höga krav på att god affärsetik och proaktivt anti-

korruptionsarbete finns implementerat i bolagen. Hållbarhet är en

integrerad del av Ratos ägarstyrning. Ratos ställer krav på ett aktivt,

affärsdrivande hållbarhetsarbete och en transparent hållbarhets-

rapportering som driver bolagets kärnaffär i våra dotterbolag.

Hållbarhetsaspekter i Ratos investeringsprocess

Hållbarhet ingår i Ratos grundliga genomlysning av bolag i samband

med förvärv. I genomlysningen ser Ratos till bolagets hållbarhetsrelate-

rade risker, möjligheter, mognad och arbete – men framför allt ligger

fokus på affärsidéns långsiktiga hållbarhet. Bedömningen ingår i Ratos

underlag inför investeringsbeslutet samt fungerar som rekommendation

i den fortsatta ägarstyrningen. Ratos investerar inte i bolag som bryter

mot internationella konventioner, bidrar till allvarlig miljöskada, produ-

cerar eller aktivt tillhandahåller pornografi eller som tillverkar tobaks-

produkter. Vidare investerar Ratos inte i bolag som medverkar till kränk-

ning av mänskliga rättigheter, arbetstagares grundläggande rättigheter

eller korruption. Ratos söker aktivt investeringar i bolag som bidrar till

transformationen mot ett mer hållbart samhälle genom bland annat

minskade kol dioxid avtryck, ny teknik, och konkreta bidrag till energi-

omställningen.

Genomlysning inför förvärv sker genom sedvanlig finansiell

genomgång av det aktuella bolaget, granskning av aktuella policys

och styr dokument samt genom djupintervjuer med personer på

nyckelpositioner.

GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade

resultat i incitamentssystem

Ett mindre antal ledande befattningshavare i Ratos AB, samt ledande

befattningshavare i Ratos dotterbolag, har möjlighet att, efter styrelsens

beslut på årsstämman och efter respektive dotterbolags bolagsstyrelses

beslut, delta i incitamentsprogram som möjliggör att en viss del av den

årliga ersättningen är rörlig. I dagsläget finns ingen koppling mellan

rörlig ersättning och hållbarhetsrelaterade mål/utfall. Möjligheten att

koppla delar av de olika incitamentsprogrammen delvis till hållbar-

hetsmål är dock ett återkommande ämne i Ratos styrelse och ersätt-

ningskommitté.

Allmänna upplysningar

Hållbarhetsrapport

Hållbarhetsrapport45

Om Ratos Affärsområden Övrigt

Rapporter

GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet

Under 2025 kommer Ratos att arbeta med att uppdatera sina processer

för att identifiera, förebygga, begränsa och redovisa hur vi behandlar de

faktiska och potentiella negativa konsekvenserna för miljö och män-

niskor i samband med vår egen verksamhet och längs värdekedjan.

Vissa delar av projektet är redan i gång, och andra delar påbörjas under

2025. Tillbörlig aktsamhet är en fortlöpande praxis som återspeglar och

kan (ska – vid behov) leda till förändringar i Ratos strategi, affärs modell,

verksamhet, affärsförbindelser, funktioner, tillgångar och försäljning.

Hur processerna ska utformas beskrivs i de internationella instru-

menten för FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättig-

heter samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag.

Ratos arbetar för att bli en mer sammanhållen koncern med fokus på

teknik- och infrastukturlösningar. I takt med att det arbetet fortlöper

kommer den komplexitet (och också de risker) som idag kommer med

väldigt diversifierad verksamhet i många olika branscher, på många

olika marknader, att minska.

Se även beskrivning av Ratos dubbla väsentlighetsanalys under IRO-1.

GOV-5 Riskhantering och intern kontroll

över hållbarhetsrapportering

Ratos SBP (se även beskrivning under GOV-1, GOV-2), är ett ramverk för

hållbart företagande, praxis i Ratos-gruppen och stipulerar utöver verk-

samheten i Ratos AB även Ratos ABs förväntningar på att dotterbolagen

ska integrera hållbarhet i sin affärsverksamhet i termer av styrning, risk-

hantering och daglig verksamhet. Ramverket speglar också nyckelin-

tressenters intressen och definierar de minimistandarder som gäller för

både Ratos AB och dess dotterbolag. SBP finns tillgänglig i sin helhet på

Ratos AB:s externa webbplats och distribueras till intressenter. Ratos

åtar sig att allokera lämpliga ekonomiska, mänskliga och tekniska

resurser för att skapa förutsättningar för implementering av sin håll-

barhetsstrategi och hantera materiella effekter, risker och möjligheter

i hela gruppen.

Ratos dotterbolag ska följa minimikraven i Ratos policyramverk

Sustainable Business Policy (SBP).

En process för intern kontroll avseende hållbarhetsrapporteringen

inom koncernen är under utveckling och kommer att vidareutvecklas

och implementeras under 2025.

Strategi

SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja

Ratos är en svensk koncern med fokus på teknik- och infrastruktur-

lösningar. Genom att utveckla ledande verksamheter inom teknik- och

infrastruktur samt genom att erbjuda digitala tjänster och produkter

som bidrar till långsiktig, hållbar lönsamhet skapar Ratos värde såväl för

sina aktieägare som för samhället i stort. Ratos unika styrmodell, Ratos

Business System (RBS), som beskrivs på sidan 22, har lett till en god

justerad EBITA-utveckling sedan den infördes 2018. Styrmodellens

styrka blir tydlig när våra bolag skapar synergier sinsemellan. Det sker

på eget initiativ, genom bland annat nätverk och kommersiella sam-

arbeten samt genom samgåenden med industriella synergier.

Se även förvaltningsberättelsen, på sidorna 40–43.

Åtaganden och riktlinjer som styr hållbarhetsarbetet

Ratos hållbarhetsarbete tar utgångspunkt i internationella hållbarhets-

nätverk och riktlinjer och ska bidra till de globala målen på hållbar

utveckling. Arbetet utgår utifrån FN:s Global Compact, FN:s vägledande

principer för företag och mänskliga rättigheter, FN:s konventioner om

barns rättig heter, FN:s konventioner mot korruption, ILO:s kärnkonven-

tioner och OECD:s riktlinjer för multinationella företag.

Ratos förväntar sig vidare att de bolag som koncernen har affärs-

förbindelser med – såväl i moderbolaget som i dotterbolagen – ställer

sig bakom samma principer.

Värdekedja

Genom att utveckla hållbara bolag skapas långsiktiga värden. Håll-

barhet i både affärsidé och daglig verksamhet är kärnan i lönsamma

bolag, varför hållbarhet är en integrerad del av Ratos affärsstrategi. Det

gäller både Ratos moderbolag och arbetet som aktiv ägare. Ratos största

bidrag till samhället är att vara en aktiv och ansvarsfull ägare som

bygger långsiktigt framgångsrika och hållbara bolag vilka skapar jobb,

tar hänsyn till människor och miljö samt levererar produkter och tjänster

av hög kvalitet. Ratos gör också skillnad genom att våra huvudägare

utgörs av stiftelser som främjar forskning och därmed positiv samhälls-

utveckling.

Ratos kommer under 2025 fortsätta arbeta med att uppdatera pro-

cesser för att kartlägga Ratos värdekedja. Processerna som tas fram

utformas med utgångspunkt i de internationella riktlinjerna enligt

FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och

OECD:s riktlinjer för multinationella företag.

SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter

Ratos mest väsentliga hållbarhetsfrågor identifieras genom omvärlds-

bevakning, branschanalyser, riskkartläggningar samt intressentdialoger.

Intressentgrupp Metod för interaktion

Medarbetare på

Ratos

• • Intervjuer med representanter i samband med

intressentdialog

• • Personalmöten, medarbetarsamtal

• • Strukturerade diskussionsgrupper med fokus på

Ratos värderingar, företagskultur, arbetsmetoder och

framtida utveckling

Medarbetare

i Ratos bolag

• • Intervjuer med representanter i samband med

intressentdialog

• • Möten inom Ratos årliga funktionella forum

(Vd, CFO, HR, Hållbarhet, etc)

Bolagens lednings-

grupper och

styrelseledamöter

• • Intervjuer med representanter i samband med

intressentdialog

• • Koncerngemensam utvärdering av styrelsearbetet

Ägare och

investerare

• • Intervjuer med representanter i samband med

intressentdialog

• • Deltagande i enkäter från/eller dialog med

organisationer som CDP, RobecoSAM, Vigeo och

Sustainalytics

• • Årsstämma

• • Dialog och enskilda möten

Sakkunniga

• • Intervjuer i samband med intressentdialog

• • Samtal vid behov

Totalt intervjuades 26 personer under 2023 års intressentdialog.

SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risk och möjligheter

och deras förhållande till strategi och affärsmodell

Ratos har identifierat de frågor där koncernen genom sin egen verk-

samhet eller genom sina dotterbolag har en väsentlig påverkan på eko-

nomin, klimatet och samhället/människor. Ratos väsentliga påverkan,

vilka delar som bedöms mest väsentliga och vilka som bedömts kan

uteslutas, framgår av Ratos dubbla väsentlighetsanalys. Analysen

beskrivs översiktligt i denna rapport och finns i sin helhet på Ratos

externa webbsida. För mer upplysningar kring processen för

väsentlighets analysen, se IRO-1. Då intressentdialogen från 2023

bedömdes vara fortsatt relevant i sin helhet även för 2024 har ingen

fullständig uppdatering för 2024 gjorts.

En årlig uppdatering av den dubbla väsentlighetsanalysen och

intressent dialogen i sin helhet kommer att ske 2025, och arbetet med

att kartlägga och agera på koncernens risker och möjligheter anpassas

ständigt efter rådande koncern- och dotterbolagsstruktur.

Hållbarhetsrapport46

Om Ratos Affärsområden Övrigt

Rapporter

Hantering av konsekvenser, risker och möjligheter

IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och

bedöma väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter

Upplysningar om processen för väsentlighetsbedömning 2024

För att förbereda sig för rapportering i enlighet med kraven i Corporate

Sustainability Reporting Directive (CSRD), och för att följa GRI Standards

2021, genomförde Ratos en uppdatering av sin dubbla väsentlighets-

analys under våren och sommaren 2024. Under 2024 har inga större

strukturella förändringar skett inom Ratos. Väsentlighetsbedömningen

syftar till att identifiera Ratos väsentliga frågor, baserat på företagets

mest betydande påverkan på miljön och på människor, inklusive deras

mänskliga rättigheter, samt de mest betydande finansiella riskerna och

möjligheterna för Ratos med avseende på hållbarhet. I denna process

kartlades Ratos faktiska och potentiella, negativa konsekvenser och

positiva effekter, risker och möjligheter, och perspektiv från flera olika

intressenter inkluderades. Processen att identifiera de väsentliga

frågorna omfattade följande steg:

Steg 1: Kartläggning av Ratos hållbarhetssammanhang

För att förstå den påverkan Ratos har eller kan ha på omvärlden genom-

fördes en kartläggning av Ratos värdekedja, aktiviteter och affärsrela-

tioner. Detta steg syftade till att ytterligare fördjupa förståelsen för de

branscher som Ratos bolag verkar i, branscher och material i bolagens

värdekedjor, och de utmaningar som finns i dessa branscher, såväl som

i samhället i stort. Denna kartläggning gav också förutsättningar för att

förstå Ratos hållbarhetsrelaterade affärsrisker och affärsmöjligheter.

Steg 2: Identifiering av faktiska och potentiella konsekvenser,

risker och möjligheter – sammanfattning

I processen för den dubbla väsentlighetsbedömningen har information

från Ratos dotterbolag om deras konsekvenser, risker och möjligheter

använts. Dotterbolagen har olika typer av verksamhet, är aktiva i olika

geografier och har olika typer av affärsrelationer. Dotterbolagen har

utgått från dessa särskilda omständigheter och andra faktorer i sina

ansträngningar för att identifiera negativa och positiva konsekvenser.

För att ta fram en bruttolista över Ratoskoncernens faktiska och poten-

tiella konsekvenser, risker och möjligheter, genomfördes en skrivbords-

analys baserad på de branscher och värdekedjor som är aktuella för

Ratos. Analysen baserades på en genomgång av intern dokumentation

och externa källor. Bland källorna finns bland annat intervjuer, hållbar-

hetsredovisningar från Ratosbolagen, omfattande publik information

och policys avseende Ratoskoncernen, slutlig version av ESRS för 2024

års uppdatering av väsentlighetsbedömningen, branschbaserade SASB-

standarder relevanta för de branscher som Ratos företag är verksamma.

För att ta fram bruttolistan över hållbarhetsrelaterade affärsrisker och

affärsmöjligheter användes strukturen i ESRS.

Steg 3: Bedömning av betydelsen av påverkan, risker och

möjligheter – sammanfattning

Kartläggningen och intressentdialogen resulterade i en bruttolista,

utifrån strukturen i ESRS, över Ratos positiva och negativa konsekven ser

som Ratos har eller kan ha på miljön, ekonomi och människor, inklusive

mänskliga rättigheter. Ratos olika typer av konsekvenser jämfördes med

varandra och negativa konsekvenser och positiva konsekvenser analy-

serades separat. Betydelsen av negativa konsekvenser bedömdes

utifrån allvarlighetsgrad, en kombination av skala, omfattning och åter-

ställbarhet. Betydelsen av positiva effekter bedömdes utifrån skala och

omfattning. För potentiella konsekvenser togs även hänsyn till sannolik-

heten. Risker för negativ påverkan på mänskliga rättigheter bedömdes

med utgångspunkt att allvarlighetsgrad beaktas över sannolikhet.

Bedömningen gjordes i kvantitativa termer med hjälp av överens-

komna nivåer för skala, omfattning, återställbarhet, sannolikhet och

ekonomisk effekt. Vid bedömningen av allvarlighetsgrad – baserat på

skala, omfattning och återställbarhet, har faktorer som kan ge upphov

till ökad risk för negativa konsekvenser beaktats. Närmare bestämt har

branscherna och de geografiska områden där investeringarna är verk-

samma vägts in. I vissa fall har företagsspecifika faktorer beaktats i

bedömningen. Ratos dotterbolag deltog i det första steget i bedöm-

ningen av risker och möjligheter genom en enkät där respondenterna

gjorde en numerisk bedömning av sannolikhet och ekonomisk effekt

enligt fördefinierade nivåer. Resultaten vägdes mot de olika företagens

respektive påverkan på Ratos totala finansiella resultat mätt som

påverkan på investeringarnas aggregerade EBITDA. Detta bygger på

antagandet att storleken på ett företags EBITDA motsvarar dess infly-

tande på Ratos vad gäller risker och möjligheter. (Om till exempel energi-

frågan bedöms utgöra en affärsrisk för ett Ratosbolag och hälsa och

säkerhet en risk för ett annat med dubbelt så hög EBITDA som det

första, så kommer – allt annat lika – den ekonomiska effekten av risken

kopplad till hälsa och säkerhet att ges dubbelt så stor vikt som energi-

risken.) Ledande befattningshavare i Ratos dotterbolag deltog sedan i

work shops för att säkerställa att de identifierade väsentliga frågorna

uppfattats och viktats rätt, samt att frågorna fortfarande har relevans

då 2024 års uppdatering av väsentlighets analysen bygger på 2023 års

version. De viktade resultaten validerades sedan av representanter

för Ratos.

Steg 4: Prioritering av konsekvenser, risker och möjligheter

samt validering

Utifrån analysen i steg 3 fastställdes det för varje konsekvens och för

varje risk och möjlighet om dessa skulle anses vara väsentliga eller inte.

Tröskeln för konsekvensers väsentlighet har varit om påverkan på

människor eller miljö, eller ur ett styrningsperspektiv, är tillräckligt bety-

dande för att kräva åtgärder (till exempel att särskilt bevaka frågan) av

Ratos, eller tillräckligt betydande ur ett rapporteringsperspektiv för

Ratos. Tröskeln för ekonomisk väsentlighet har varit frågor där påverkan

på Ratos är tillräckligt stor för att kräva åtgärder (till exempel att särskilt

bevaka frågan) av Ratos, eller tillräckligt betydande ur ett rapporterings-

perspektiv för Ratos.

Beslutsprocess, integration och ingångsparametrar

Huvudansvaret för att identifiera, bedöma, prioritera, hantera och över-

vaka potentiell och faktisk påverkan på människor och miljö ligger hos

de enskilda dotterbolagen. Mognadsgraden gällande att säkerställa till-

börlig aktsamhet relaterat till hållbarhet (sustainability due diligence)

varierar mellan företagen. Den dubbla väsentlighetsbedömningen har

samordnats av Ratos hållbarhetsfunktion, med deltagande från före-

tagen. Det slutliga beslutet om väsentlighet har tagits av Ratos ledning.

De väsentliga frågorna har validerats av Ratos styrelse. Den dubbla

väsentlighetsbedömningen används som en del av Ratos övergripande

riskhantering och påverkar den övergripande affärsplaneringen.

Uppdateringar, modifieringar och framtida revisioner

Identifiering, bedömning och prioritering av väsentliga frågor skedde

första gången enligt metoden dubbel väsentlighet under 2022.

Uppdateringar för 2023 var främst:

• • Uppdatering av företagens EBITDA, omsättning och ägarandels-

nummer, med hänsyn tagen till namnändringar och struktur-

förändringar.

• • Exkludering av data och frågor relaterade till Aibel eftersom Ratos

inte är majoritetsägare och Aibels finansiella resultat därför inte kon-

solideras i Ratos årsredovisning. Aibel kommer att upprätta en egen

hållbarhetsredovisning i linje med CSRD/ESRS där Ratos deltar i

intressentdialogen.

• • 2023 års uppdatering resulterade i ett färre antal konsoliderade

frågor, samtidigt som hänsyn har tagits till samtliga väsentliga

konsekvenser, risker och möjligheter.

Uppdateringar för 2024 var främst:

• • Work shops med samtliga dotterbolags vd:ar, CFO:er och andra

ledande befattningshavare i dotterbolagen lades till i processen för

att säkerställa korrekt tolkning, viktning, relevans och aktualitet av de

väsentliga frågorna.

• • Uppdaterad struktur avseende väsentliga frågor för att ytterligare

synka formatet med kommande krav i CSRD/ESRS. Detta har medfört

en ändrad beskrivning av de väsentliga frågorna utifrån ESRS-

standarden.

• • Uppdaterad modell och metod från Ratos, i syfte att göra analysen så

specifik och relevant som möjligt givet komplexiteten och bredden av

branscher där Ratos dotterbolag är verksamma.

Hållbarhetsrapport47

Om Ratos Affärsområden Övrigt

Rapporter

En förnyad väsentlighetsanalys samt intressentdialog planeras att ske

under 2025 för redovisningen av räkenskapsåret 2025.

Översikt av väsentliga standarder för Ratos

Standard Upplysning Väsentlig

ESRS 2 Allmänna upplysningar Obligatorisk

MDR Minimikrav på upplysningar Obligatorisk

E1 Klimatförändringar Ja

E2 Förorening Nej

E3 Vattenresurser och marina resurser Nej

E4 Biologisk mångfald och ekosystem Nej

E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi Nej

S1 Den egna arbetskraften Ja

S2 Arbetstagare i värdekedjan Ja

S3 Påverkade samhällen Nej

S4 Konsumenter och slutanvändare Nej

G1 Ansvarsfullt företagande Ja

Väsentlig fråga för Ratos men utelämnas i årets rapportering då Ratos bedömer att till-

förlitlig data inte finns tillgänglig.

IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som

omfattas företagets hållbarhetsrapport

Se hållbarhetsförklaringen i förvaltningsberättelsen på sidorna 40–41.

Hållbarhetsrapport48

Om Ratos Affärsområden Övrigt

Rapporter

Miljöupplysningar

Rapportering enligt EU:s taxonomiförordning

EU:s taxonomi är en central del av EU:s strategi för att styra kapital-

flöden mot hållbara investeringar och underlätta omställningen till en

klimatneutral ekonomi. Under 2024 har inga väsentliga uppdateringar av

taxonomin gjorts. Taxonomin omfattar fortsatt sex miljömål: (i) begräns-

ning av klimatförändringar, (ii) anpassning till klimatförändringar, (iii)

hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser, (iv)

övergången till en cirkulär ekonomi, (v) förebyggande och kontroll av

föroreningar, (vi) skydd och återställande av biologisk mångfald och

ekosystem.

För räkenskapsåret 2024 ska icke-finansiella aktörer rapportera både

andelen av deras verksamhet som omfattas av taxonomin (eligible) och

andelen som också är förenlig med dess kriterier (aligned). I detta

avsnitt beskrivs Ratos analysprocess, vilka verksamheter som omfattas

av taxonomin och de huvudsakliga slutsatserna kring förenligheten med

taxonomins krav.

Analysprocess

Ratos taxonomirapportering omfattar hela koncernen inklusive samtliga

dotterbolag, med undantag för Aibel som är ett intressebolag. Varje dot-

terbolag har analyserat sin ekonomiska verksamhet med stöd från Ratos

och en oberoende extern part, varefter informationen har sammanställts

och kvalitetssäkrats på koncernnivå. För att säkerställa en enhetlig och

korrekt tillämpning av taxonomin har Ratos fortsatt att utbilda dotter-

bolagen och erbjuda individuell vägledning. Detta arbetssätt kommer att

fortsätta under 2025 för att stärka koncernens taxonomirapportering

och säkerställa en konsekvent implementering av ramverket. Ratos har,

i linje med den delegerade akten som behandlar kärnenergirelaterade

och fossilgasrelaterade verksamheter, konkluderat att inga av koncer-

nens dotterbolag omfattas av dessa verksamheter, eftersom de varken

bedriver, finansierar eller exponeras mot sådana aktiviteter.

Verksamheter som omfattas av

taxonomiförordningen (eligble)

Åtta av koncernens bolag har identifierat aktiviteter som omfattas av

taxonomin. Inom affärsområdet Construction & Services är den största

andelen taxonomirelaterad verksamhet kopplad till bolagen HENT,

Airteam och Expin Group. HENT har under året drivit ett antal projekt

där bolaget uppnår de tekniska kriterierna för att vara aligned med

taxonomin under aktiviteterna ”Renovering av befintliga byggnader” och

”Uppförande av nya byggnader”. Omsättning från dessa verksamheter

uppgår till 589 MSEK, medan CapEx uppgår till 2 MSEK.

Delar av Expin Groups omsättning, kapitalkostnader, och driftskost-

nader är eligible under ”Infrastruktur för järnvägstransport”. Airteam

genererar samtliga intäkter från ”Installation, underhåll och reparation

av energieffektiv utrustning” och har även kapitalkostnader och drifts-

kostnader eligble inom samma aktivitet. Inom affärsområdet Industry

bedriver Diab, Semcon och Oase viss taxonomirelaterad verksamhet.

Diabs tillhandahållsande av kärnmaterial för vindkraftsblad är fortsatt

en eligible aktivitet. Semcon har, utöver att ha eligible omsättning från

aktiviteten ”Yrkestjänster relaterat till byggnaders energiprestanda”,

även identifierat sig vara eligible för aktiviteten ”Tillhandahållande av

datadriva IT- och OT-lösningar”. Oases verksamhet inkluderar ”Försälj-

ning av begagnade varor”, då bolaget genererar en viss omsättning

genom försäljning av andrahands-varor.

Inom affärsområdet Consumer har KVD en stor del av sin verksamhet

kopplad till aktiviteten ”Försäljning av begagnade varor”. För 2024 har

bedömningen av KVD:s verksamhet i relation till taxonomin gjorts på ett

nytt vis för att bättre överensstämma med ramverket, och exkluderar de

tidigare rapporterade aktiviteterna ”Transport med motorcyklar, person-

bilar och lätta motorfordon” och ”Installation, underhåll och reparation

av laddningsstationer för elfordon i byggnader”.

Aktiviteter som är förenliga med taxonomikraven (aligned)

Ratos bedömer att koncernen för 2024 ännu inte kan räkna in någon del

av omsättningen, kapitalutgifterna eller driftutgifterna som aligned då

fullständiga processer för att uppnå minimiskyddsåtgärderna (minimum

safeguards) idag inte finns på plats i koncernen. Flera av koncernens

bolag uppfyller dock redan flera tekniska granskningskriterier för att

väsentligt bidra till taxonomimålet ”begränsning av klimatförändringar”.

Detta ger goda förutsättningar för att under kommande år öka andelen

taxonomiförenlig verksamhet genom utveckling av processer och

stärkta due diligence-åtgärder.

Framåtblick

Taxonomianalysen för 2024 ger en grund för att vidareutveckla proces-

serna relaterade till de kriterier som finns i taxonomin. Under 2025

kommer Ratos fortsatt att utveckla taxonomirapporteringsprocessen

och tillhandahålla utbildning och vägledning till dotterbolagen.

Hållbarhetsrapport49

Om Ratos Affärsområden Övrigt

Rapporter

Andel av omsättning/

total omsättning

Taxonomiförenlighet

per mål

Mål som omfattas

av taxonomin

CCM 0% 35%

CCA 0% 0%

WTR 0% 0%

CE 0% 31%

PPC 0% 0%

BIO 0% 0%

CCM: Climate Change Mitigation

CCA: Climate Change Adaptation

WTR: Water and Marine Resources

CE: Circular Economy

PPC: Pollution Prevention and Control

BIO: Biodiversity and ecosystems

Andel av kapitalutgifter/

totala kapitalutgifter

Taxonomiförenlighet

per mål

Mål som omfattas

av taxonomin

CCM 0% 10%

CCA 0% 0%

WTR 0% 0%

CE 0% 5%

PPC 0% 0%

BIO 0% 0%

Andel av driftsutgifter/

totala driftsutgifter

Taxonomiförenlighet

per mål

Mål som omfattas

av taxonomin

CCM 0% 3%

CCA 0% 0%

WTR 0% 0%

CE 0% 0%

PPC 0% 0%

BIO 0% 0%

Hållbarhetsrapport50

Om Ratos Affärsområden Övrigt

Rapporter

Omsättning

Finansiellt år 2024 2024

Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka

betydande skada (DNSH)

Minimiskyddsåtgärder

Taxonomi förenlig

andel (A.1.) eller

andel som

omfattas av

taxonomin (A.2.)

av omsättning,

2023

Kategori

(möjlig görande

verksamhet)

Kategori

(omställnings-

verksamhet)

Ekonomiska verksamheter

Kod Omsättning

Andel av omsättningen, 2024

Begränsning av klimatförändringar

Anpassning till klimatförändringar

Vatten och marina resurser

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald

Begränsning av klimatförändringar

Anpassning till klimatförändringar

Vatten och marina resurser

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald

MSEK %

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

N/A

De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1)

Av vilka möjliggörande verksamheter

0 0%

Av vilka omställningsverksamheter

0 0%

A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

Tillverkning av teknik för förnybar energi

CCM 3.1 163 0,5% EL

Tillhandahållande av datadrivna IT- och OT-lösningar

CE 4.1 15 0,0% EL

Försäljning av begagnade varor

CE 5.4 1 239 3,9% EL

Infrastruktur för järnvägstransport

CCM 6.14 669 2,1% EL

Uppförande av nya byggnader

CCM 7.1/CE 3.1 8 312 25,9% EL EL

Renovering av befintliga byggnader

CCM 7.2/CE 3.2 530 1,7% EL EL

Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning

CCM 7.3 1 714 5,3% EL

Yrkestjänster i samband med byggnaders energiprestanda

CCM 9.3 2 0,0% EL

Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)

12 644 39,4% 46,6%

Totalt (A.1 + A.2)

12 644 39,4% 46,6%

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B)

19 481 60,6%

Totalt

32 125 100,0%

Hållbarhetsrapport51

Om Ratos Affärsområden Övrigt

Rapporter

Kapitalutgifter

Finansiellt år 2024 2024

Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka

betydande skada (DNSH)

Minimiskyddsåtgärder

Taxonomi förenlig

andel (A.1.) eller

andel som omfattas

av taxonomin (A.2.)

av kapital utgifter,

2023

Kategori

(möjlig görande

verksamhet)

Kategori

(omställnings-

verksamhet)

Ekonomiska verksamheter

Kod

Kapital-

utgifter

Andel av kapitalutgifter, 2024

Begränsning av klimatförändringar

Anpassning till klimatförändringar

Vatten och marina resurser

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald

Begränsning av klimatförändringar

Anpassning till klimatförändringar

Vatten och marina resurser

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald

MSEK %

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

N/A

De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas kapitalutgifter (A.1)

Av vilka möjliggörande verksamheter

0 0%

Av vilka omställningsverksamheter

0 0%

A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

Försäljning av begagnade varor

CE 5.4 11 1,0% EL

Tillverkning av teknik för förnybar energi

CCM 3.1 3 0,2% EL

Infrastruktur för järnvägstransport

CCM 6.14 38 3,3% EL

Uppförande av nya byggnader

CCM 7.1/CE 3.1 47 4,1% EL EL

Renovering av befintliga byggnader

CCM 7.2/CE 3.2 2 0,1% EL EL

Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning

CCM 7.3 20 1,8% EL

Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)

122 10,5% 13,6%

Totalt (A.1 + A.2)

122 10,5% 13,6%

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B)

1 032 89,5%

Totalt

1 154 100,0%

Hållbarhetsrapport52

Om Ratos Affärsområden Övrigt

Rapporter

Driftsutgifter

Finansiellt år 2024 2024

Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka

betydande skada (DNSH)

Minimiskyddsåtgärder

Taxonomi förenlig

andel (A.1.) eller

andel som omfattas

av taxonomin (A.2.)

av driftsutgifter,

2023

Kategori

(möjlig görande

verksamhet)

Kategori

(omställnings-

verksamhet)

Ekonomiska verksamheter

Kod

Drifts-

utgifter

Andel av driftsutgifter, 2024

Begränsning av klimatförändringar

Anpassning till klimatförändringar

Vatten och marina resurser

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald

Begränsning av klimatförändringar

Anpassning till klimatförändringar

Vatten och marina resurser

Föroreningar

Cirkulär ekonomi

Biologisk mångfald

MSEK %

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

N/A

Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)

Av vilka möjliggörande verksamheter

0 0%

Av vilka omställningsverksamheter

0 0%

A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

Tillverkning av teknik för förnybar energi

CCM 3.1 20 1,8% EL

Infrastruktur för järnvägstransport

CCM 6.14 1 0,1% EL

Försäljning av begagnade varor

CE 5.4 2 0,2% EL

Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning

CCM 7.3 15 1,4% EL

Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)

38 3,5% 9,1%

Totalt (A.1 + A.2)

38 3,5% 9,1%

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B)

1 068 96,5%

Totalt

1 106 100,0%

Hållbarhetsrapport53

Om Ratos Affärsområden Övrigt

Rapporter

ESRS E1 Klimatförändringar

Ratos följer relevanta miljölagar och internationella standarder, och

bedömer och hanterar hållbarhetseffekter, risker och möjligheter under

hela sin värdekedja, inklusive aktiviteter både uppströms och nedströms.

Ratos prioriterar en effektiv resursanvändning, inklusive ansvarsfull

förvaltning av energi och vatten. Klimatåtgärdsinsatser fokuserar både

på att minska koldioxidutsläpp och anpassning till klimatförändringarnas

utmaningar. Dotterbolagen ska främja lösningar som bidrar till och

accelererar omställning från fossila bränslen samt möjliggör övergång

till en hållbar miljö.

Hantering av konsekvenser, risker och möjligheter

E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning

till klimatförändringarna

Miljö- och klimatpolicy

Miljöarbetet i Ratos utgår från Ratos policyramverk (Ratos Sustainable

Business Policy, ”SBP”). Då verksamheten i Ratos moderbolag huvudsak

bedrivs i kontorsmiljö är den direkta miljöpåverkan begränsad och

kommer främst från affärsresor, primärt med flyg. Ambitionen är att

minska utsläppen från resandet, till exempel genom digitala möten och

riktlinjer för transportmedel. Ratos miljöpåverkan sker till merparten

genom verksamheten i dotterbolagen, och Ratos förväntar sig att dotter-

bolagen följer minimikraven avseende miljöpåverkan i SBP.

Mått och mål

Under 2024 anslöt sig Ratos till Science-Based Targets (SBTi). Ratos

styrelse antog nya hållbarhetsmål inom klimat och jämställdhet.

Inom ramen för klimatmålen sätter Ratos såväl kortsiktiga (till år

2030) som långsiktiga (till år 2050) mål för reduktion av koldioxidut-

släpp. Målen är gemensamma för hela koncernen och innefattar 14 av 15

dotterbolag (Aibel är undantaget då det är ett intressebolag). Ratos

kommer att kommunicera reduktionsmålen i detalj så snart de har

validerats av SBTi.

Anslutningen till SBTi innebär att alla dotterbolagen åtar sig att

beräkna sin klimatpåverkan i scope 1–3 samt att sätta mål i linje med

Parisavtalet, det vill säga att begränsa den globala uppvärmningen till

1,5°C och i linje med netto-noll. Varje dotterbolag är ansvarigt för att

implementera strategier för att uppnå dessa mål och säkerställa att

verksamheten bidrar till de globala klimatmålen.

Klimatåtgärdsinsatser i Ratoskoncernen ska fokusera på att öka

användningen av förnybar energi och genomföra riktade anpassnings-

åtgärder för att ta itu med föränderliga klimatrisker. Klimatåtgärder ska

integreras i kärnaffären i respektive bolag och driva affären, inte vara en

rapporteringsprodukt vi sidan av verksamheten.

E1-5 Energianvändning och energimix

Metoder och väsentliga antaganden

Andel icke-förnybar energiförbrukning och energiproduktion framgår

i tabellerna nedan.

Energin som används inom koncernen kommer från olika typer av

energikällor, både fossila och förnybara samt en mindre del kärnenergi.

Energianvändning uttrycks i tusentals MWh, 1 000 MWh. För att

beräkna koncernens totala energiförbrukning har förbränning av energi-

källor i annan enhet, till exempel liter råolja, omvandlats till MWh.

Energianvändning och energimix

1 000 MWh 2024

Energianvändning från fossila källor inom sektorer

som omfattas av High Climate Impact Sectors (HCIS)

Kol- och kolprodukter 0

Råolja och petroleumprodukter 14

Naturgas 20

Andra fossila källor 1

Inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och

kylning från fossila källor 40

Total energianvändning från fossila källor inom

sektorer som omfattas av HCIS 75

Total energianvändning från fossila källor inom

sektorer som inte omfattas av HCIS 41

Total energianvändning från fossila källor 118

Andel fossila i total energianvändning, % 48

Användning från kärnenergikällor 6

Andel kärnenergikällor i total energianvändning, % 2

Förnybara energikällor, inbegripet biomassa

(inklusive industriavfall och kommunalt avfall av biologiskt

ursprung, biogas, förnybar vätgas osv 6

Inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning

från förnybara källor 113

Egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi 1

Total energianvändning från förnybara energikällor 121

Andel förnybara källor i total energianvändning, % 50

Total energianvändning 245

Den egna produktionen av förnybar energi produceras av dotterbolaget

Speed Group som har en av Nordens största takbaserade solcells-

anläggningar installerad på sin anläggning i Borås.

Energiintensitet baserad på nettoomsättning

MWh/MSEK 2024

Total energianvändning från verksamheter i sektorer med hög

klimatpåverkan per nettoomsättning från verksamheter i sektorer

med hög klimatpåverkan 8

Ratoskoncernens bolag är aktiva inom olika verksamhetsområden

vilket medför att bolagen omfattas av olika sektorer med hög klimat-

påverkan, så kallade High Climate Impact Sectors (HCIS). Energi-

intensiteten har beräknats utifrån bolag som till huvudsak ingår i föl-

jande högt klimatpåverkande sektorer: sektor C Tillverkning, sektor F

Bygg och konstruktion, G Grossist och detaljhandel och H Transport

och lagring.

Koppling mellan energiintensitet baserad på nettoomsättning

och information i finansiell rapportering

MSEK 2024

Nettoomsättning från verksamheter i sektorer med hög

klimatpåverkan som används för att beräkna energiintensitet 18 902

Nettoomsättning (övriga) 13 223

Nettoomsättning totalt (Finansiella rapporter) 32 125

Hållbarhetsrapport54

Om Ratos Affärsområden Övrigt

Rapporter

E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och

totala växthusgasutsläpp

Metoder och väsentliga antaganden

Utsläpp av växthusgaser uttrycks i koldioxidekvivalenter/CO

e. För att

beräkna koncernens totala utsläpp av växthusgaser omvandlas utsläpp

av olika växthusgaser till koldioxidekvivalenter.

Ratos har för 2024 samlat in klimatdata från sina dotterbolag och har

utvidgat klimatrapporteringen till att omfatta scope 1, scope 2 och

scope 3. En majoritet (81 procent) av dotterbolagen har gjort en egen

klimat beräkning. Resterande tre bolag har rapporterat bränsle- och

energiförbrukning i MWh som sedan har använts för att beräkna Ratos-

koncernens klimatbokslut. Dotterbolag har kommit olika långt i pro-

cessen att upprätta ett komplett klimatbokslut som då även inkluderar

Scope 3-utsläpp. Under 2024 har Ratos genomfört en första Scope

3-screening baserat på 2023 års data. Uppdatering har sedan skett för

helåret 2024 baserat på vilket Ratos presenterar ett komplett klimat-

bokslut. I klimatbokslutet har fyra kategorier identifierats som väsentliga

för koncernen: kategori 1 Inköpta varor och tjänster, kategori 4 Transport

och distribution i tidigare led, kategori 9 Transport i senare led och

kategori 11 Användning av sålda produkter.

Från 2025 omfattas Ratos av CSRD/ESRS och för 2024 har Ratos valt

att rapportera inspirerat utefter ESRS-standardens krav.

Kvaliteten på data som har använts till klimatbokslutet varierar inom

koncernen. Datakvaliteten för de bolag som gör en egen beräkning

anses vara god. Tre av koncernens bolag rapporterade i fjol utsläppsdata

för första gången. Här finns fortsatt en del osäkerheter då delar av beräk-

ningen är baserad på utgifter och uppskattningar men följer etablerade

beräkningsmetoder. Generellt har datakvaliteten inom koncernen

förbättrats.

Klimatutsläpp i Scope 2 presenteras både enligt platsbaserad och

marknadsbaserad beräkningsmetod.

Totala växthusgasutsläppen uppdelade på scope 1, scope 2 och betydande scope 3

2024 2023

Affärsområde Affärsområde

Ton koldioxidekvivalenter Koncernen Ratos AB

Construction

& Services Industry Consumer Koncernen Ratos AB

Construction

& Services

Industry Consumer

Scope 1-växthusgasutsläpp

Bruttoväxthusgasutsläpp scope 1 (tCO

e) 14 848 0 8 386 5 518 943 60 757 0 53 684 5 653 1 420

Scope 2-växthusgasutsläpp

Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2 (tCO

e) 27 566 3 624 25 537 1 402 94 952 3 72 150 20 479 2 320

Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp scope 2 (tCO

e) 52 437 2 11 366 18 067 23 002 1 335 478 3 1 297 548 15 762 22 165

Betydande växthusgasutsläpp inom scope 3

Totala indirekta bruttoutsläpp scope 3 (tCO

e) 912 518 67 537 242 227 607 147 601 – – – – –

1 Inköpta varor och tjänster 723 378 – – – – – – – – –

4 Transport och distribution i tidigare led 37 652 – – – – – – – – –

9 Transport i senare led 29 527 – – – – – – – – –

11 Användning av sålda produkter 66 674 – – – – – – – – –

Övriga kategorier 55 287 – – – – – – – – –

Totala utsläpp av växthusgaser

Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) (tCO

e) 954 931 70 546 253 258 663 149 946 155 709 3 125 834 26 132 3 740

Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) (tCO

e) 979 802 69 556 994 251 192 171 546 1 396 235 3 1 351 232 21 415 23 585

Jämförelsesiffrorna påverkas av varierad datakvalitet inom affärsområdet Construction and Services, vilket framförallt påverkat de marknadsbaserade utsläppen i scope 2. Under 2024 har datakvaliteten förbättrats.

Växthusgasintensitet baserad på nettoomsättning

Ton CO

e/MSEK 2024

Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade)

per nettoomsättning. 30

Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade)

per nettoomsättning. 30

Koppling mellan växthusgasintensitet baserad på nettoomsättning

och information i finansiell rapportering

MSEK 2024

Nettoomsättning som används för att beräkna

växthusgasintensitet 32 125

Nettoomsättning (övriga) 0

Nettoomsättning totalt (Finansiella rapporter) 32 125

Hållbarhetsrapport55

Om Ratos Affärsområden Övrigt

Rapporter

Sociala upplysningar

ESRS S1 Egna medarbetare

Attraktiv arbetsplats

En viktig förutsättning för att Ratos ska kunna nå sina mål är att Ratos

och dess dotterbolag ska vara ansvarsfulla och attraktiva arbetsplatser

där det finns förutsättningar att rekrytera, behålla och utveckla med-

arbetare och ledare med rätt kompetens. Ett av Ratos tre kärnvärden är

”Allt handlar om människor” vilket speglar Ratos syn på att både med-

arbetare inom Ratoskoncernen och arbetare i andra delar av värde-

kedjan är viktiga fokusområden.

Ledarskap

Att rekrytera rätt personer i ledande ställningar är en av Ratos viktigaste

uppgifter som ägare. Alla dotterbolag ska ha tydliga processer för att

identifiera, utveckla och premiera topptalanger. Sedan 2022 finns en

policy för vd-rekrytering i dotterbolagen inom Ratos. I policyn fastslås

att det alltid ska finnas en kvinnlig och manlig slutkandidat i en vd-

rekrytering. Policyn har under 2024 använts i dialog med rekryterings-

firmor. Att öka andelen kvinnor på ledande positioner är en prioritering,

och ett de två hållbarhetsmål som Ratos styrelse antog 2024 syftar till

att uppnå fördelningen 40/60 mellan kvinnor och män på ledande

positioner i Ratoskoncernen senast år 2030.

Jämställdhet och mångfald

Ratos arbetar för att främja jämställdhet och mångfald, såväl i den egna

organisationen som i dotterbolagen. Utöver att jämställdhet och mång-

fald har ett värde i sig själv ur ett rättighets- och demokratiperspektiv är

vi övertygade om att det även stärker vår långsiktiga lönsamhet och kon-

kurrenskraft. Rekrytering och karriärutveckling på Ratos ska baseras

på relevanta meriter och kompetenser. Oskäliga löneskillnader får inte

förekomma. Denna syn ska också prägla Ratos dotterbolag.

Sedan 2024 är ett av Ratos hållbarhetsmål andelen kvinnor/män

på ledande befattningar med målet att ha fördelningen 40/60 mellan

kvinnor och män på ledande befattningar senast år 2030. Ledande

befattningar avser styrelsemedlemmar i såväl Ratos AB som i 14 av 15

dotterbolag (Aibel är exkluderat då det är ett intressebolag), samt led-

ningsgrupperna i Ratos AB och i 14 av 15 dotterbolag.

Vidare beskrivs Ratos arbete med jämställdhet och mångfald i Ratos

policyramverk, Sustainable Business Policy (”SBP”), som återfinns på

Ratos externa websida.

Arbetsmiljö

Ratos verkar för att Ratoskoncernens medarbetare ska ha en god

arbetsmiljö som främjar hälsa och välmående. Baserat på identifierade

risker implementerar bolagen relevanta riktlinjer och processer samt

bedriver ett systematiskt och förebyggande arbetsmiljöarbete. En del

bolag, särskilt inom Construction & Services och Industry, har verksam-

heter med förhöjd risk för personskada bland medarbetarna. I dessa

bolag är det högsta prioritet att medvetandegöra och utbilda med-

arbetarna i risker på arbetsplatsen. Bolagen ansvarar för att utreda och

följa upp eventuella incidenter och olyckor. Incidenter och olyckor är ett

prioriterat nyckeltal som rapporteras månadsvis till Ratos. I vissa bolag

finns risk för kompetensbrist, hög personalomsättning samt beroende

av nyckelpersoner, vilket följs upp i bolagens ledningar och styrelser.

Under 2024 gjorde Arbetsmiljöverket en arbetsplatsinspektion på

Ratos huvudkontor i Stockholm utan anmärkning.

Mått och mål

S1-6 Uppgifter om företagets anställda

Metoder och väsentliga antaganden

Data från de enskilda dotterbolagen samlas in och konsolideras av

Ratos via ett externt systemstöd. Data kvalitetssäkras av Ratos.

Personaldata i form av antal anställda upplyser om antalet anställda

vid rapporteringsperiodens slut, det vill säga i antal per 31 december

2024 (”head count”), eller i heltidsekvivalenter. Heltidsekvivalenter

definieras på följande sätt: Totalt antal arbetade timmar under perioden

omräknat till heltidstjänster. Data presenteras i antal anställda (”head

count”) per 31 december 2024 om inget annat anges.

Ratos har stor geografisk spridning med medarbetare i stora delar av

världen men där en majoritet av koncerns anställda är anställda inom

Sverige och Norge. I tabellen presenteras antal anställda fördelat på

länder där företaget har minst 50 anställda som representerar minst

10 procent av företagets totala anställda vilket är kriterier som endast

uppfylls i Sverige och Norge.

En majoritet av de anställda inom koncernen har tillsvidareanställning

eller motsvarande. Fördelningen av anställda efter avtalstyp varierar

mellan dotterbolag med i princip uteslutande tillsvidareanställda till

dotterbolag med tillfälligt- och behovsanställda vilket bedöms vara

naturligt givet dess verksamheter med stor påverkan av säsongs-

variationer eller tidsbegränsade projekt.

Personalomsättningsinformationen ska ses i ljuset av att Ratos verk-

samhet spänner över en bredd av verksamheter inom många branscher,

och dessutom innefattar två större bolag (Presis Infra och Plantasjen)

med hög andel säsongsarbetare. Under 2024 påverkas personalomsätt-

ningen särskilt av rekonstruktionen i Plantasjen som även till följd av

rekonstruktionen under september månad begärde sitt finska dotter-

bolag i konkurs. Även Expin Group begärde under 2024 fyra bolag i kon-

kurs till följd av pågående omstrukturering.

Könsfördelning

Antal anställda 2024

Män 7 574

Kvinnor 4 744

Totalt anställda 12 318

Antalet anställda i länder där företaget har minst 50 anställda

som representerar minst 10% av företagets totala anställda

Antal anställda 2024

Sverige 5 093

Norge 3 338

Övriga länder 3 887

Totalt anställda 12 318

Hållbarhetsrapport56

Om Ratos Affärsområden Övrigt

Rapporter

Om Ratos Affärsområden Övrigt

Rapporter

Fördelning av anställda redovisat efter avtalstyp

uppdelat i män och kvinnor

Heltidsekvivalenter Kvinnor Män Totalt

Antal tillsvidareanställda 3 712 7 050 10 762

Antal tillfälligt anställda 37 100 137

Antal behovsanställda 15 24 39

Total 3 765 7 173 10 938

Personalomsättningen inom koncernen uppgår till 25 procent. Notera

att det i denna siffra ingår medarbetarförändringar till följd av rekon-

struktionen i Plantasjen och konkurser i dotterbolag i Expin Group.

S1-7 Uppgifter om medarbetare i den egna

arbetskraften som inte är anställda

Metoder och väsentliga antaganden

Inom Ratoskoncernen anlitas vid behov personal, vilka utför arbetsupp-

gifter som annan anställd i respektive koncernbolag annars hade utfört,

så kallade icke-anställda. Detta sker till exempel för att ersätta personal

som är föräldraledig eller i samband med att en anställd har avslutat sin

tjänst, tills dess att en ny anställd är på plats. Ratos bedömer att detta

sker i en begränsad omfattning och således att antalet arbetstagare i

den egna arbetskraften som inte är anställda inte uppgår till ett väsent-

ligt antal sett till koncernen i sin helhet. Behovet varierar och är som

störst i bemanningsintensiva bolag med säsongsvariationer.

S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog

Metoder och väsentliga antaganden

Data från de enskilda dotterbolagen samlas in och konsolideras via ett

externt systemstöd. Data kvalitetssäkras av Ratos.

Antal anställda inom koncernen som omfattas av kollektivavtal uppgår

till 54 procent. Kollektivavtalstäckning inom EES presenteras för länder

där bolaget har ett väsentligt antal

anställda.

Kollektivavtalstäckning, anställda i EES

Täckningsgrad 2024

0–19%

20–39%

40–59%

60–79% Sverige, Norge

80–100%

För länder med > 50 anställda som representerar > 10 procent av det totala antalet

anställda.

Social dialog, företrädare på arbetsplatsen (endast EES)

Täckningsgrad 2024

0–19%

20–39%

40–59% Sverige

60–79% Norge

80–100%

För länder med > 50 anställda som representerar > 10 procent av det totala antalet

anställda.

S1-9 Mångfaldsindikatorer

Metoder och väsentliga antaganden

Data från de enskilda dotterbolagen samlas in och konsolideras av

Ratos via ett externt systemstöd. Datan kvalitetssäkras av Ratos.

Sedan 2024 är ett av Ratos hållbarhetsmål andelen kvinnor/män

på ledande befattningar med målet att ha fördelningen 40/60 mellan

kvinnor och män på ledande befattningar senast år 2030. Ledande

befattningar avser styrelsemedlemmar i såväl Ratos AB som i 14 av 15

dotterbolag (Aibel är exkluderat då det är ett intressebolag), samt

lednings grupperna i Ratos AB och i 14 av 15 dotterbolag.

Könsfördelning inom företagsledningen

2024

Antal

Andel, %

Företagsledning i moderbolag

Män 5 83

Kvinnor 1 17

Total 6 100

Koncernen totalt inkl. moderbolag

Män 78 76

Kvinnor 25 24

Total 103 100

Heltidsekvivalenter.

Åldersfördelning

2024

Under 30 år 30–50 år Över 50 år

Antal anställda 2 854 6 280 3 184

Andel anställda, % 23 51 26

S1-10 Tillräckliga löner

Metoder och väsentliga antaganden

Data från de enskilda dotterbolagen samlas in och konsolideras via ett

externt systemstöd. Data kvalitetssäkras av Ratos.

Utifrån den data som inkommit från dotterbolagen är Ratos bedöm-

ning att de anställda inom koncernen har tillräckliga löner som lägst

uppfyller de lagstadgade kraven i respektive land och/eller lönenivå satt

i kollektivavtal där det finns. Lön till praktikanter och lärlingar ingår inte

vid beräkning av den lägsta lönekategorin.

S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling

Metoder och väsentliga antaganden

Data från de enskilda dotterbolagen samlas in och konsolideras via ett

externt systemstöd. Data kvalitetssäkras av Ratos.

Utbildning och kompetensutveckling följs upp genom dialoger och

utvecklingssamtal mellan chefer och medarbetare årligen. Utöver

löpande uppföljning och planering genomfördes under 2024 grund-

läggande utbildning avseende CSRD/ESRS med styrelsemedlemmarna

i moderbolagsstyrelsen och koncernledningen i Ratos AB, samt styrelse-

ledamöter och ledande befattnings havare i Ratos dotterbolag.

Data för att beräkna totalt antal utbildningstimmar inom koncernen

varierar mellan registrerad utbildningstid och uppskattningar beroende

på typ av verksamhet.

Andel anställda som deltog i regelbundna prestations- och

karriärsutvecklingsöversyner uppdelat på kön

Andel, % 2024

Män 90

Kvinnor 93

Total 91

Genomsnittligt antal utbildningstimmar per anställd

2024

Män 14

Kvinnor 11

Total 12

Hållbarhetsrapport58

Om Ratos Affärsområden Övrigt

Rapporter

S1-14 Mått för arbetsmiljö

Metoder och väsentliga antaganden

Data från de enskilda dotterbolagen samlas in och konsolideras via

ett externt systemstöd. Data kvalitetssäkras av Ratos.

Det är av yttersta vikt att säkerställa en god arbetsmiljö och säker

arbetsplats för samtliga medarbetare inom koncernen. Flera bolag inom

särskilt Construction & Services (byggverksamhet samt underhåll av

infrastruktur) och Industry (tillverkning och fabriksarbete) har verksam-

heter med förhöjd risk för personskada bland medarbetarna. I dessa

bolag är det högsta prioritet att medvetandegöra och utbilda med-

arbetarna i risker på arbetsplatsen. Dotterbolagen ansvarar för att

utreda och följa upp eventuella incidenter och olyckor. Incidenter och

olyckor är ett prioriterat nyckeltal som rapporteras månadsvis till Ratos.

Under 2025 kommer ett arbete med att likrikta incidentrapporteringen

i samtliga bolag med förhöjd risk för personskada att inledas. Det är av

yttersta vikt för Ratos att rapporteringen är samstämmig och likvärdig

i hela koncernen så att rätt åtgärder skyndsamt kan vidtas vid förhöjd

risk.

Tabellen nedan presenterar data för arbetsmiljö relaterat till den

egna arbetskraften. Frekvens av registreringsbara arbetsrelaterade

olyckor är beräknat genom att dividera antalet registrerbara arbets-

relaterade olyckor med totalt antal arbetade timmar som personer i den

egna arbetskraften har arbetat multiplicerat med en miljon. Frekvens av

antalet arbetsrelaterade olyckor visar således fall per miljon arbetade

timmar. Frekvensen varierar inom koncernen till följd av de olika verk-

samhetsområden bolagen är verksamma inom. Dotterbolag inom kon-

sultbranschen har en lägre frekvens av arbetsrelaterade olyckor än

bolag inom bygg- och tillverkningsindustrin.

Vid beräkning av koncernens arbetade timmar har uppskattningar

gjorts utifrån standardarbetstid med hänsyn tagen till rätten att ta

betald frånvaro som till exempel betald semester, allmänna helgdagar

och sjukledighet.

Inom Ratoskoncernen har ingen medarbetare omkommit till följd av

arbetsrelaterade skador eller arbetsrelaterad ohälsa. Arbetsrelaterad

ohälsa omfattar hälsobesvär som orsakas eller förvärras av arbets-

förhållanden på arbetsplatsen till exempel muskel- och skelettbesvär

men också psykisk ohälsa. I S1-14 redovisas muskel- och skelettbesvär

som arbetsrelaterad ohälsa och inte som skada.

Arbetsmiljö

2024

Andelen personer i den egna arbetskraften som omfattas av

företagets arbetsmiljösystem på grund av lagkrav och/eller

erkända normer eller riktlinjer, % 93

Antalet dödsfall som har orsakats av arbetsrelaterade skador

och arbetsrelaterad ohälsa 0

Antalet registreringsbara arbetsrelaterade olyckor 396

Frekvens av registreringsbara arbetsrelaterade olyckor 22,6

När det gäller företagets anställda, antalet fall av registreringsbar

arbetsrelaterad ohälsa, i enlighet med rättsliga restriktioner för

insamling av uppgifter 40

När det gäller företagets anställda, antalet förlorade dagar på

grund av arbetsrelaterade skador och dödsfall till följd av

arbetsrelaterade olyckor, arbetsrelaterad ohälsa och dödsfall

till följd av ohälsa 1 816

S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid

Metoder och väsentliga antaganden

Data från de enskilda dotterbolagen samlas in och konsolideras via ett

externt systemstöd. Data kvalitetssäkras av Ratos.

Samtliga anställda inom Ratos, både Ratos AB och respektive dotter-

bolag oavsett geografisk spridning är berättigade att ta ledigt av familje-

skäl till exempel föräldraledighet och vård av nära anhörig antingen

genom nationella lagstiftning, kollektivavtal eller policyer. Utöver de

lagstadgade förmånerna avseende föräldraledighet och vård av nära

anhörig erbjuder Ratos AB extra ersättning vid föräldraledighet.

Andel av anställda som är berättigade att ta ledigt av familjeskäl

Andel, % 2024

Män 100

Kvinnor 100

Total 100

Andel som har tagit ledigt av familjeskäl

Andel, % 2024

Män 16

Kvinnor 14

Total 15

Andel av de som har rätt till ledighet av familjeskäl.

Hållbarhetsrapport59

Om Ratos Affärsområden Övrigt

Rapporter

Styrningsupplysningar

ESRS G1 Ansvarsfullt företagande

Hantering av konsekvenser, risker och möjligheter

G1-1 Affärsetiska policyer och företagskultur

Ratos är en svensk bolagsgrupp med fokus på teknik- och infrastruktur-

lösningar.

Kärnvärden

Ratos har fastställt tre kärnvärden som är vägledande för sättet att

arbeta och agera, både internt och externt. Dessa kärnvärden är:

• • Enkelhet

• • Tempo i exekvering

• • Allt handlar om människor

Ratos styrmodell etablerar tydliga ansvarsområden och roller för kon-

cernens majoritetsägda dotterbolag. Dotterbolagen opererar med en

hög grad av självständighet samtidigt som efterlevnad av den gemen-

samma affärs- och hållbarhetsstrategin genomsyrar koncernen.

Ägande skap utövas genom styrelserepresentation där Ratos som ägare

ställer höga krav på att god affärsetik och proaktivt antikorruptions-

arbete finns implementerat i bolagen. Inom Ratoskoncernen råder

nolltolerans mot korruption vilket inkluderar mutor och penningtvätt.

Lednings gruppen i såväl Ratos AB som respektive dotterbolag ska

regelbundet analysera korruptions- och penningtvättsrisk samt till-

handahålla och överse åtgärdsprogram avseende anti-korruption- och

anti-penningtvätt. Vd i moderbolag och vd i respektive dotterbolag är

ansvariga för genomförande av dessa analyser. Resultatet av anti-

korruptionsåtgärder rapporteras till moderbolagets- respektive dotter-

bolags styrelse vartannat år.

Hållbarhet är sedan många år en integrerad del av Ratos ägarstyrning

genom vilken Ratos ställer krav på ett aktivt hållbarhetsarbete och en

transparent hållbarhetsrapportering. Utöver arbetet med att minska

klimat- och miljöpåverkan är väsentliga frågor bland annat att arbeta

aktivt mot korruption och mutor, att arbeta för ökad jämställdhet bland

ledande befattningshavare samt att arbeta med data- och IT-säkerhet

inklusive integritetsfrågor.

Visselblåsartjänst

Samtliga bolag i koncernen har en extern visselblåsartjänst som möj-

liggör anonym rapportering avseende missförhållanden och oegentlig-

heter. I Ratos AB hanteras visselblåsarfunktionen av den externa leve-

rantören Whistle B. Whistle B garanterar full anonymitet och tjänsten

sparar inte IP-adresser eller annan data som skulle kunna spåra och

identifiera en visselblåsare. Visselblåsarfunktionen finns tillgänglig på

Ratos externa hemsida. Under 2024 har det inte rapporterats några

vissel blåsar rapporter i Ratos ABs visselblåsarfunktion som har tagits

vidare.

Investeringskriterier

Varken Ratos AB eller dotterbolag investerar i bolag som tillverkar tobaks-

produkter, där huvudråvaran är tobaksblad, tillhandahåller pornografi

eller bidrar till allvarlig miljöskada. Vidare investerar Ratos AB och dotter-

bolag inte i utveckling, produktion eller försäljning av vapen som strider

mot internationella konventioner (till exempel klusterbomber, landminor,

kemiska- eller biologiska vapen) eller kärnvapen.

Ansvarsfullt företagande finns beskrivet i Ratos policyramverk Ratos

Sustainable Business Policy (”SBP”). SBPn omfattar samtliga delar av

verksamheten och beskriver hantering av såväl korruption och mutor,

mänskliga rättigheter, transparent redovisning av företagets räken-

skaper som klimatfrågor och relationer till kunder och leverantörer.

För utförlig beskrivning se GOV-1 samt GOV-2 (allmänna upplysningar)

samt Ratos SBP som finns tillgänglig på Ratos externa websida.

Bolagsstyrningen inom Ratos beskrivs i sin helhet i avsnittet ”Bolags-

styrningsrapport”, se sidorna 72–79.

Hållbarhetsrapport60

Om Ratos Affärsområden Övrigt

Rapporter

Förteckning över datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning

Upplysningskrav Datapunkt Namn på datapunkt

Referens i EU:s

förordning om

hållbarhetsrelaterade

upplysningar (SFDR)

Referens i

Pelare 3-rapporten

Referens i EU:s

förordning om

referensvärden

(BMR)

Referens i

EU:s klimatlag Sektion Sida

ESRS 2 GOV-1 21 (d) Jämnare könsfördelning i styrelserna X X Mål och måluppfyllelse,

Hållbarhetsrapport

21, 25, 56

ESRS 2 GOV-1 21 (e) Procentandel oberoende styrelseledamöter X Bolagsstyrningsrapport 75

ESRS 2 GOV-4 30 Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet) X Hållbarhetsrapport 45

ESRS 2 SBM-1 40 (d) i Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen X X X Inte relevant

ESRS 2 SBM-1 40 (d) ii Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalieproduktion X X Inte relevant

ESRS 2 SBM-1 40 (d) iii Deltagande i verksamhet med anknytning till kontroversiella vapen X X Inte relevant

ESRS 2 SBM-1 40 (d) iv Inblandning i verksamheter kopplade till odling och produktion av tobak X Inte relevant

ESRS E1-1 14 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050 X Inte angivet

ESRS E1-1 16 (g) Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för anpassning till

Parisavtalet

X X Inte relevant

ESRS E1-4 34 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser X X X Inte angivet

ESRS E1-5 38 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor

(endast sektorer med hög klimatpåverkan)

X Hållbarhetsrapport 54

ESRS E1-5 37 Energiförbrukning och energimix X Hållbarhetsrapport 54

ESRS E1-5 40–43 Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med hög

klimatpåverkan

X Hållbarhetsrapport 54

ESRS E1-6 44 Brutto och totala växthusgasutsläpp scope 1, 2, 3 X X X Hållbarhetsrapport 55

ESRS E1-6 53–55 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp X X X Hållbarhetsrapport 55

ESRS E1-7 56 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter X Inte angivet

ESRS E1-9 66 Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade fysiska risker X Inte angivet

ESRS E1-9 66 (a) Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk risk X Inte angivet

ESRS E1-9 66 (c) Plats för betydande tillgångar utsatta för väsentlig fysisk risk X Inte angivet

ESRS E1-9 67 (c) Uppdelning av det redovisade värdet på sina fastighetstillgångar efter

energieffektivitetsklasser

X Inte angivet

ESRS E1-9 69 Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade möjligheter X Inte angivet

I tabellen nedan visas de datapunkter i ESRS 2 och tematiska ESRS som härrör från annan EU-lagstiftning. Tabellen är ett obligatoriskt tillägg enligt ESRS. Tabellen är utformad med utgångspunkt i ESRS

och kommer kompletteras med fullständiga referenser till 2025 års rapportering.

Hållbarhetsrapport61

Om Ratos Affärsområden Övrigt

Rapporter

Upplysningskrav Datapunkt Namn på datapunkt

Referens i EU:s

förordning om

hållbarhetsrelaterade

upplysningar (SFDR)

Referens i

Pelare 3-rapporten

Referens i EU:s

förordning om

referensvärden

(BMR)

Referens i

EU:s klimatlag Sektion Sida

ESRS E2-4 28 Mängden av varje förorening som förtecknas i bilaga II till förordningen

om ett europeiskt register över utsläpp och överföringar som släpps ut i

luft, vatten och mark

X Inte materiellt

ESRS E3-1 9 Vattenresurser och marina resurser X Inte materiellt

ESRS E3-1 13 Särskild strategi X Inte materiellt

ESRS E3-1 14 Hållbara oceaner och hav X Inte materiellt

ESRS E3-4 28 (c) Totalt återvunnet och återanvänt vatten X Inte materiellt

ESRS E3-4 29 Total vattenförbrukning i m

per nettointäkter av egen verksamhet X Inte materiellt

ESRS 2 SBM 3 – E4 16 (a) i X Inte angivet

ESRS 2 SBM 3 – E4 16 (b) X Inte angivet

ESRS 2 SBM 3 – E4 16 (c) X Inte angivet

ESRS E4-2 24 (b) Hållbara mark-/ jordbruksmetoder/-policyer X Inte materiellt

ESRS E4-2 24 (c) Hållbara metoder/policyer för hållbarhet i haven X Inte materiellt

ESRS E4-2 24 (d) Policyer för att behandla avskogning X Inte materiellt

ESRS E5-5 37 (d) Icke-återvunnet avfall X Inte materiellt

ESRS E5-5 39 Farligt avfall och radioaktivt avfall X Inte materiellt

ESRS 2 SBM3 – S1 14 (f) Risk att utsättas för tvångsarbete X Inte angivet

ESRS 2 SBM3 – S1 14 (g) Risk att utsättas för barnarbete X Inte angivet

ESRS S1-1 20 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter X Hållbarhetsrapport 45

ESRS S1-1 21 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i

Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande

konventioner 1–8

X Hållbarhetsrapport 46

ESRS S1-1 22 Processer och åtgärder för att förhindra människohandel X Inte angivet

ESRS S1-1 23 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett system för att

hantera sådana

X Hållbarhetsrapport 56, 59

ESRS S1-3 32 (c) Mekanismer för klagomålshantering i samband med personalfrågor X Inte angivet

ESRS S1-14 88 (b) och (c) Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade olyckor X X Hållbarhetsrapport 59

ESRS S1-14 88 (e) Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom X Hållbarhetsrapport 59

ESRS S1-16 97 (a) Ojusterad löneklyfta mellan könen X X Inte angivet

ESRS S1-16 97 (b) Överdrivet hög VD-lön X Inte angivet

ESRS S1-17 103 (a) Fall av diskriminering X Inte angivet

ESRS S1-17 104 (a) Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och

mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer

X X Inte angivet

Hållbarhetsrapport62

Om Ratos Affärsområden Övrigt

Rapporter

Upplysningskrav Datapunkt Namn på datapunkt

Referens i EU:s

förordning om

hållbarhetsrelaterade

upplysningar (SFDR)

Referens i

Pelare 3-rapporten

Referens i EU:s

förordning om

referensvärden

(BMR)

Referens i

EU:s klimatlag Sektion Sida

ESRS 2 SBM3 – S2 11 (b) Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan X Inte angivet

ESRS S2-1 17 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter X Inte angivet

ESRS S2-1 18 Policyer för arbetstagare i värdekedjan X Inte angivet

ESRS S2-1 19 Respekterar inte FN:s vägledande principer för företag och mänskliga

rättigheter och OECD:s riktlinjer

X X Inte angivet

ESRS S2-1 19 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i

Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande

konventioner 1–8

X Inte angivet

ESRS S2-4 36 Människorättsfrågor och människorättsfall kopplade till företagets

värdekedja i tidigare och senare led

X Inte angivet

ESRS S3-1 16 Människorättsåtaganden X Inte materiellt

ESRS S3-1 17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och

mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller OECD:s riktlinjer

X X Inte materiellt

ESRS S3-4 36 Människorättsfrågor och människorättsincidenter X Inte materiellt

ESRS S4-1 16 Policyer för konsumenter och slutanvändare X Inte materiellt

ESRS S4-1 17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och

mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer

X X Inte materiellt

ESRS S4-4 35 Människorättsfrågor och människorättsincidenter X Inte materiellt

ESRS G1-1 10 (b) FN:s konvention mot korruption X Hållbarhetsrapport 60

ESRS G1-1 10 (d) Skydd för visselblåsare X Hållbarhetsrapport 60

ESRS G1-4 24 (a) Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor X X Inte angivet

ESRS G1-4 24 (b) Standarder för bekämpning av korruption och mutor X Inte angivet

Hållbarhetsrapport63

Om Ratos Affärsområden Övrigt

Rapporter

Om Ratos Affärsområden ÖvrigtRapporter

GRI-index

Ratos hållbarhetsredovisning avser kalenderåret 2024. Siffrorna som

redovisas är från 1/1/2024 – 31/12/2024 om inget annat anges. Denna

rapport har upprättats med referens till GRI Sustainability Reporting

Standards (GRI Standards). De krav och principer för användningen av

GRI Standards (GRI 1) som använts är GRI 1: Foundation 2021. Ingen

GRI-sektorstandard är applicerbar. Detta är Ratos nionde hållbarhets-

redovisning som använder GRI-standarderna och Ratos har för avsikt att

redovisa årligen. Upplysningarna om styrningen av aspekterna omfattar

både moderbolaget och innehaven. All beräkning kring energi och kol-

dioxid utsläpp för moderbolaget är jämförelser mellan de finansiella åren

2018 och 2022, basår för miljödata är 2016. Uppgifterna tillhandahålls av

tredjepartsleverantörer, om inget annat anges. Samtliga beräkningar

gällande miljö är baserade på GHG Protokollet. Ratos har undertecknat

FN:s Global Compact (UNGC). Det innebär att Ratos årligen redovisar

sitt arbete med Global Compacts tio principer (Communication on

Progress, COP). Informationen hämtas från Ratos Årsredovisning 2024.

GRI-index

Utelämnad information

Standard & upplysning Plats / Sida

Utelämnat

redovisningskrav i

GRI Standards 2021

(Disclosure omitted)

Anledning för

utelämnad information

(Reason for omission)

Förklaring till utelämnad information

(Required explanation) Kommentarer GC-princip

GRI 2: GENERELLA UPLYSNINGAR 2021

2-1 Organisationsprofil 5, 40, 104, 142

Inte tillämpbar

2-2 Enheter som ingår i organisationens hållbarhetsredovisning 94, 137–138

2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktpunkt 45, 143, 156

2-4 Förändringar av information GRI–index Inga förändringar

2-5 Extern granskning Revisionsberättelse

2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsrelationer 32–37

2-7 Information om anställda 5, 56, 58–59, 104

2-8 Information om andra arbetare som inte är anställda 58

2-9 Styrningsstruktur 72–79

2-10 Nominering till och val av det högsta styrningsorganet 74–75

2-11 Ordförande för högsta styrningsorganet 75

2-12 Det högsta styrningsorganets roll i överseende av hantering

av påverkan

22–24, 45, 47, 60

2-13 Ansvarsdelegering för hantering av påverkan 41–42, 46, 47, 60

2-14 Högsta styrningsorganets roll inom hållbarhetsrapportering 41, 60

2-15 Intressekonflikter 75

2-16 Kommunikation av kritiska frågor 60

2-17 Gemensam kunskapsnivå inom det högsta styrningsorganet 60, 75

2-18 Utvärdering av högsta styrningsorganets prestation 72–75

2-19 Ersättningspolicyer 42, 72, 76

2-20 Process för att fastställa ersättning 42, 72, 76

Hållbarhetsrapport65

Om Ratos Affärsområden Övrigt

Rapporter

Utelämnad information

Standard & upplysning Plats / Sida

Utelämnat

redovisningskrav i

GRI Standards 2021

(Disclosure omitted)

Anledning för

utelämnad information

(Reason for omission)

Förklaring till utelämnad information

(Required explanation) Kommentarer GC-princip

2-21 Årlig total ersättningskvot 2-21: a, b, c Information ofullständig Ersättningskvoter är inte tillgängliga Ersättningskvoter är inte tillgängliga

2-22 Uttalande kring strategi för hållbar utveckling 19, 65

2-23 Policyåtaganden 25, 45–46, 60 7

2-24 Förankring av policyåtaganden 45–46, 54, 60

2-25 Processer för att åtgärda negativ påverkan 41, 45–48

2-26 Processer för att söka råd och lyfta problem 60

2-27 Lag- och regelefterlevnad 60

2-28 Medlemskap i organisationer GRI-index Svenskt Näringsliv

2-29 Metoder för intressentdialog 46

2-30 Kollektivavtal 58 3

GRI-index, forts

Hållbarhetsrapport66

Om Ratos Affärsområden Övrigt

Rapporter

Väsentliga frågor

Utelämnad information

Standard & upplysning Plats / Sida

Utelämnat

redovisningskrav i

GRI Standards 2021

(Disclosure omitted)

Anledning för

utelämnad information

(Reason for omission)

Förklaring till utelämnad information

(Required explanation) Kommentarer GC–princip

GRI 3: VÄSENTLIGA FRÅGOR 2021

3-1 Process för att bestämma de väsentliga frågorna 47–48

Inte tillämpbar

3-2 Lista över de väsentliga frågorna 48

BYGGNADER

GRI 3: Väsentliga frågor 2021

3-3 Styrning av väsentliga frågor 15 3-3: a, b, c, d, e, f Information ofullständig Styrning svarar ännu inte fullt ut på alla krav i

GRI Standards 2021 för 3-3. För denna fråga

pågår arbete med utveckling av styrning.

8–9

KLIMATFÖRÄNDRINGAR & ENERGI

GRI 3: Väsentliga frågor 2021

3-3 Styrning av väsentliga frågor 54–55 8–9

GRI 305: Utsläpp till luft 2016

305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) 55 8

305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser, energi (Scope 2) 55 8

305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3) 55 8

305-5 Minskning av växthusgasutsläpp 55 8

EKOSYSTEM

GRI 3: Väsentliga frågor 2021

3-3 Styrning av väsentliga frågor 60 8

GRI 413: Lokalsamhällen 2016

413-2 Verksamheter med betydande faktisk och potentiell negativ

påverkan på lokalsamhällen

26 413-2: a Information ofullständig Redovisad information svarar inte fullt ut på

krav i GRI Standards 2021 för 413-2. För

denna fråga pågår arbete med utveckling av

styrning.

VATTEN

GRI 3: Väsentliga frågor 2021

3-3 Styrning av väsentliga frågor 54 3-3: a, b, c, d, e, f Information ofullständig Styrning svarar ännu inte fullt ut på alla krav i

GRI Standards 2021 för 3-3. För denna fråga

pågår arbete med utveckling av styrning.

MIGRANTARBETARE

GRI 3: Väsentliga frågor 2021

3-3 Styrning av väsentliga frågor 56, 58–59 3-3: a, b, c, d, e, f Information ofullständig Styrning svarar ännu inte fullt ut på alla krav i

GRI Standards 2021 för 3-3. För denna fråga

pågår arbete med utveckling av styrning.

1–6

Hållbarhetsrapport67

Om Ratos Affärsområden Övrigt

Rapporter

Väsentliga frågor, forts

Utelämnad information

Standard & upplysning Plats / Sida

Utelämnat

redovisningskrav i

GRI Standards 2021

(Disclosure omitted)

Anledning för

utelämnad information

(Reason for omission)

Förklaring till utelämnad information

(Required explanation) Kommentarer GC–princip

ARBETSMILJÖ OCH SÄKERHET

GRI 3: Väsentliga frågor 2021

3-3 Styrning av väsentliga frågor 56, 59 1–6

GRI 403: Arbetsrelaterad hälsa och säkerhet 2018

403-7 Förebyggande och begränsning av arbetsrelaterad hälsa

och säkerhet

56, 59

PRODUKTER OCH TJÄNSTERS KVALITET OCH SÄKERHET

GRI 3: Väsentliga frågor 2021

3-3 Styrning av väsentliga frågor 4 3-3: a, b, c, d, e, f Information ofullständig Styrning svarar ännu inte fullt ut på alla krav i

GRI Standards 2021 för 3-3. För denna fråga

pågår arbete med utveckling av styrning.

1–6

ARBETSFÖRHÅLLANDEN

GRI 3: Väsentliga frågor 2021

3-3 Styrning av väsentliga frågor 56 1–6

GRI 401: Anställning 2016

401-2 Förmåner som ges till heltidsanställda men inte till deltids-

eller visstidsanställda

56, 58–59

401-3 Föräldraledighet 59

GRI 405: Mångfald och likabehandling 2016

405-1 Mångfald hos styrelse, ledning och anställda 58, 104

KOMPETENSFÖRSÖRJNING

GRI 3: Väsentliga frågor 2021

3-3 Styrning av väsentliga frågor 58

GRI 404: Utbildning och kompetensutveckling 2016

404-2 Program för att utveckla anställdas kompetens och över-

gångsprogram

58 6

404-3 Andel anställda som får regelbunden utvärdering och upp-

följning av prestation och karriärutveckling

58 6

KORRUPTION & MUTOR

GRI 3: Väsentliga frågor 2021

3-3 Styrning av väsentliga frågor 60 10

GRI 205: Anti-korruption 2016

205-2 Kommunikation och utbildning i anti-korruptionspolicies

och rutiner

60 10

Hållbarhetsrapport68

Om Ratos Affärsområden Övrigt

Rapporter

Utelämnad information

Standard & upplysning Plats / Sida

Utelämnat

redovisningskrav i

GRI Standards 2021

(Disclosure omitted)

Anledning för

utelämnad information

(Reason for omission)

Förklaring till utelämnad information

(Required explanation) Kommentarer GC–princip

DATASÄKERHET & INTEGRITET

GRI 3: Väsentliga frågor 2021

3-3 Styrning av väsentliga frågor 46, 60 3-3: a, b, c, d, e, f Information ofullständig Styrning svarar ännu inte fullt ut på alla krav i

GRI Standards 2021 för 3-3. För denna fråga

pågår arbete med utveckling av styrning.

IT, AUTOMATION & DIGITALISERING

GRI 3: Väsentliga frågor 2021

3-3 Styrning av väsentliga frågor 45 3-3: a, b, c, d, e, f Information ofullständig Styrning svarar ännu inte fullt ut på alla krav i

GRI Standards 2021 för 3-3. För denna fråga

pågår arbete med utveckling av styrning.

BEGRÄNSNINGAR I LEVERANTÖRSKEDJAN

GRI 3: Väsentliga frågor 2021

3-3 Styrning av väsentliga frågor 46 3-3: a, b, c, d, e, f Information ofullständig Styrning svarar ännu inte fullt ut på alla krav i

GRI Standards 2021 för 3-3. För denna fråga

pågår arbete med utveckling av styrning.

Väsentliga frågor, forts

Hållbarhetsrapport69

Om Ratos Affärsområden Övrigt

Rapporter

Bolagsstyrning

Om Ratos Affärsområden Övrigt

Rapporter

Ordföranden har ordet

Att lägga ytterligare ett år till handlingarna ger också anledning

till reflektion, inte minst i ett historiskt perspektiv. Ratos har

genomgått betydande förändringar under sin snart 160-åriga

historia. Under 1970-talet lämnade bolaget sin kärnverksamhet

inom grossiströrelsen, under 1980-talet utvecklades Ratos till

ett diversifierat investmentbolag, för att därefter under 1990-

talet positionera sig som ett alternativ till fondsparande. Under

2000-talet blev Ratos ett börsnoterat Private Equity-bolag, och

nu, under 2020-talet, har vi utvecklats till en rörelsedrivande

koncern och bolagsgrupp som idag består av 15 bolag.

Vår nuvarande ambition, från såväl styrelsens som ledningens

sida, är att bygga en stark koncern med ett mer koncentrerat

antal bolag, som ska utvecklas och växa över lång tid, även i

framtida decennier. Arbetet under de senaste åren har foku-

serat på att skapa ordning och förbättra lönsamheten i våra

dotterbolag. Vår förhoppning är att 2025 och framåt ska inne-

bära en ytterligare konsolidering och en minskning av antalet

bolag i gruppen.

Förändringsresan fortsätter med oförminskad kraft, och vår

målsättning är fortsatt att skapa långsiktigt värde för samtliga

våra intressenter. Vi har en tydlig vision för hur koncernen ska

formas, samtidigt som vi är ödmjuka inför att hållbar förändring

tar tid. Under 2024 har vår kärnverksamhet utvecklats väl, och

vi ser fortsatt god potential framåt.

Framtidens Ratos ska bestå av bolag med stabila, icke-

cykliska verksamheter, bolag med höga rörelsemarginaler och

en diversifierad kundbas. Vi söker verksamheter med under-

liggande organisk tillväxt och möjligheter till kompletterande

förvärv. Framför allt strävar vi efter att våra bolag ska vara eller

ha potential att bli ledande inom sina respektive branscher.

Vi ser med tillförsikt på framtiden och är fast beslutna att fort-

sätta utveckla Ratos till en växande och lönsam bolagsgrupp.

Per-Olof Söderberg

Styrelseordförande

Ytterligare ett intensivt och händelserikt år

har passerat i Ratos. Året har präglats av ett

högt tempo med en mängd aktiviteter, beslut

och åtgärder. Mycket har utvecklats i rätt

riktning, även om de senaste åren också

inneburit omställning i några av våra verk-

samheter. Effekterna av dessa omställningar

har varit nödvändiga och syftar till att fort-

sätta skapa aktieägarvärde framåt, men de

kan emellanåt skymma det goda under-

liggande resultatet, med kassaflöden som

har varit stabila och starka.

Ordföranden har ordet71

Om Ratos Affärsområden Övrigt

Rapporter

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrning inom Ratos

Ratos AB är ett publikt aktiebolag och till grund för styrningen av Ratos

ligger både externa och interna regelverk. I syfte att fastställa riktlinjer

för bolagets drift har styrelsen utarbetat och fastslagit ett antal policy-

dokument. I dessa lämnas en vägledning för organisationen och med-

arbetarna baserad på de grundläggande värderingar och principer som

ska prägla verksamhet och uppförande.

Ratos tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (”koden”) och redovisar

inte några avvikelser från koden för räkenskapsåret 2024.

Denna bolagsstyrningsrapport strävar efter att undvika upprepningar

av information som följer av tillämpliga regelverk och att i första hand

beskriva bolagsstyrning för Ratos AB.

Bolagets revisorer har utfört en lagstadgad genomgång av bolags-

styrningsrapporten.

Viktiga externa regelverk

• • Svensk aktiebolagslag

• • Redovisningslagstiftning och rekommendationer

• • Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter

• • Svensk kod för bolagsstyrning

Viktiga interna regelverk och dokument

• • Bolagsordning

• • Styrelsens och styrelseutskottens arbetsordningar

• • Beslutsordningar/attestinstruktioner

• • Vd-instruktion och rapporteringsinstruktion

• • Interna riktlinjer, policydokument och manualer som ger vägledning

för koncernens verksamhet och medarbetare, till exempel Ratos

kommunikations policy, insiderpolicy och Ratos Sustainable Business

Policy (SBP).

Aktieägare genom bolagsstämma

Högsta beslutande organ. Beslutar om

fastställande av resultat- och balans-

räkning, ansvarsfrihet, vinstdisposition,

bolagsordning, styrelse, revisor, valbered-

ningens tillsättning och förslag, ersätt-

ningar och ersättningsprinciper till ledning

(inkl. ersättningsrapport) samt övriga

viktiga frågor.

Revisor

Granskar bolagets årsredovisning,

bokföring och förvaltning.

Revisionsutskott

Säkerställer den finansiella rapporte-

ringen och den interna kontrollen.

Ersättningsutskott

Bereder frågor avseende ersättnings-

och anställningsvillkor för vd och

ledande befattningshavare.

Styrelse

Övergripande ansvar för bolagets organisa-

tion och förvaltning. Utser vd. Fastställer

strategier och mål. Hanterar och fattar

beslut i koncernövergripande frågor.

Valberedning

Aktieägarnas organ som bland annat

nominerar styrelseledamöter och revisor

samt föreslår arvoden till dessa.

Vd och ledningsgrupp

Ansvarar för den löpande förvaltningen

av verksamheten enligt styrelsens riktlinjer

och anvisningar. Vd leder arbetet i led-

ningsgruppen.

Styrningsstruktur i Ratos

Bolagsstyrningsrapport72

Om Ratos Affärsområden Övrigt

Rapporter

Aktieägare och bolagsstämmor

Aktiekapital och aktieägare

Ratos är sedan 1954 noterat på Nasdaq Stockholm. Aktiekapitalet upp-

gick vid årsskiftet till cirka 1 031 MSEK fördelat på totalt 327 385 688

aktier, varav 84 637 060 A-aktier och 242 748 628 B-aktier. Bolagets

A-aktier ger rätt till en röst per aktie medan B-aktier ger rätt till en tion-

dels röst per aktie. A- och B-aktier medför samma rätt till andel av bola-

gets tillgångar samt berättigar till lika stor utdelning. Bolagstämman

beslutar om utdelning.

Vid årsskiftet hade Ratos totalt 60 508 aktieägare enligt statistik från

Modular Finance, som sammanställer och bearbetar data från bland

annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen. De tio största

ägarna svarade för 80,1 procent av rösterna och 52,1 procent av kapitalet.

Mer information om Ratos-aktien och aktieägare finns på sidorna 28–29.

Bolagsstämmor

Bolagsstämman är det högsta beslutande organet i Ratos och det är

genom deltagande på den som Ratos aktieägare utövar sitt inflytande i

företaget. Normalt hålls bolagsstämma en gång per år, årsstämman, som

sammankallas i Stockholm före juni månads utgång. Kallelse sker

genom publicering i Post- och Inrikes Tidningar och på Ratos hemsida.

Att kallelse skett annonseras i Svenska Dagbladet. Samtliga stämmo-

dokument publiceras på Ratos hemsida (www.ratos.com) på svenska

och engelska.

Aktieägare med minst en tiondel av rösterna i Ratos har rätt att begära

en extra bolagsstämma. Även styrelsen och Ratos revisor kan kalla till

extra bolagsstämma.

Aktieägare som vill få ett ärende behandlat vid en årsstämma ska

skicka en skriftlig begäran till styrelsen i så god tid att ärendet kan

tas upp i kallelsen till årsstämman, normalt cirka sju veckor före års-

stämman. Uppgift om senaste tidpunkt för en sådan begäran finns på

Ratos hemsida.

Aktieägare som är registrerad i Euroclear Swedens aktieägarregister

och som i tid har anmält sitt deltagande har rätt att delta i bolags-

stämman, personligen eller genom ombud, och rösta för sitt innehav.

Biträde till aktieägare får närvara om aktieägaren anmäler detta. En

sammanställning över de huvudsakliga beslut som årsstämman fattar

framgår av Ratos bolagsordning på Ratos hemsida.

Årsstämma 2024

Årsstämman 2024 avhölls den 26 mars 2024 på Grand Hôtel, lokal:

’Studio Stockholm’ i Stockholm. Vid årsstämman var 230 aktieägare

företrädda, personligen, via ombud eller genom poströstning, vilka

samman taget representerade 75,5 procent av rösterna och 47,4 procent

av kapitalet.

Samtliga styrelseledamöter som valdes på årsstämman var närva-

rande (förutom Tone Lunde Bakker och Mats Granryd), liksom Ratos vd

och revisor. Protokoll och information om årsstämman 2024, både på

svenska och engelska, samt vd:s anförande, finns publicerade på

Ratos hemsida.

Årsstämman 2024 fattade bland annat beslut om följande:

• • Utdelning med 1,25 SEK/aktie av serie A och B, totalt 408 MSEK

• • Arvode om 990 000 SEK till styrelsens ordförande och 510 000 SEK

till varje styrelseledamot samt ersättning till revisor

• • Omval av styrelseledamöterna Per-Olof Söderberg, Tone Lunde

Bakker, Ulla Litzén, Jan Söderberg och Jonas Wiström samt nyval av

Mats Granryd och Cecilia Sjöstedt. Karsten Slotte avböjde omval.

Omval av Per-Olof Söderberg som styrelsens ordförande

• • Omval av revisionsfirma Ernst & Young AB (EY)

• • Beslut om ersättningsrapport

• • Beslut om vissa mindre justeringar av principerna för utseende av

valberedning

• • Erbjudande till vd och övriga nyckelpersoner i Ratos om förvärv av

konvertibler och teckningsoptioner i Ratos

• • Bemyndigande för styrelsen att förvärva och överlåta Ratosaktier

• • Bemyndigande för styrelsen att besluta om nyemission av högst

35 miljoner aktier av serie B i samband med företagsförvärv.

200

400

600

800

24232221201918171615

Antal %

Närvaro vid årsstämman

Antal närvarande/

företrädda aktieägare

Andel av röster

Årsstämma 2025

Årsstämma i Ratos AB (publ) hålls onsdagen den 26 mars 2025

kl 14.00 på Grand Hôtel, entré Spegelsalen, lokal: ’Studio

Stockholm’, i Stockholm.

För ärenden till valberedningen och årsstämman hänvisas till

Ratos hemsida. För ytterligare information om årsstämman se

sidan 155.

Bolagsstyrningsrapport73

Om Ratos Affärsområden Övrigt

Rapporter

Valberedningen

Årsstämman har beslutat om principerna för hur valberedningen ska

utses och dessa principer ska gälla tills vidare tills annat beslutas av

bolagsstämma. Valberedningen ska bestå av minst fem ledamöter, jämte

styrelseordföranden. Valberedningens ledamöter ska utses av de till

röstetalet största aktieägarna per den sista bankdagen i augusti året

före årsstämman. Vid bedömningen av vilka som utgör de till röstetalet

största ägarna ska en grupp aktieägare anses utgöra en ägare om de till

bolaget skriftligen meddelat att de träffat skriftlig överenskommelse att

genom samordnat utövande av rösträtten inta en långsiktig gemensam

hållning i fråga om bolagets förvaltning. Den ledamot som utsetts av den

till röstetalet största ägaren ska vara ordförande i valberedningen, om

inte valberedningen beslutar annat.

Om någon aktieägare avstår från sin rätt att utse ledamot, ska den

aktieägare som därefter är den till röstetalet största ägaren erbjudas

utse en ledamot. Majoriteten av valberedningens ledamöter ska vara

oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Valbered-

ningens mandatperiod sträcker sig intill dess ny valberedning utsetts.

Om en ledamot avgår ur valberedningen ska den ägare som utsett

ledamoten ha rätt att utse ersättare. Om en ägare som utsett ledamot

i valberedningen väsentligt reducerat sitt aktieinnehav i bolaget och

därigenom inte längre tillhör de fem till röstetalet största ägarna, eller

om ny ägare kommit bland de fem till röstetalet största ägarna, kan val-

beredningen erbjuda annan aktieägare att utse en ersättare för den

ledamot som utsetts av den ägare som inte längre tillhör de fem till

röste talet största ägarna. Valberedningen kan också besluta att istället

adjungera en sådan ersättare till valberedningen.

Valberedningens sammansättning meddelades på Ratos hemsida

samt offentliggjordes genom pressmeddelande den 23 september 2024.

Valberedningen består av:

• • Jenny Parnesten, utsedd av Ragnar Söderbergs stiftelse, samt eget

och närståendes innehav, valberedningens ordförande

• • Markus Söderberg, utsedd av Jan Söderberg Förvaltning, samt eget

innehav

• • Maria Söderberg, utsedd av Torsten Söderbergs Stiftelse,

samt eget innehav

• • Erik Brändström, utsedd av Spiltan Fonder

• • Karin Eliasson, utsedd av Handelsbanken Fonder

• • Per-Olof Söderberg, ordförande i Ratos styrelse.

Tillsammans representerar valberedningen 62 procent av röstetalet

för samtliga aktier i bolaget.

En sammanställning av valberedningens uppgifter finns i Ratos

valberednings instruktion på Ratos hemsida.

Valberedningens arbete inför årsstämman 2025

Valberedningen har inför årsstämman 2025 hållit tre protokollförda

sammanträden och däremellan haft löpande kontakt. Valberedningen

har för sitt arbete tagit del av den interna utvärdering av styrelsens

arbete som utförts, tagit del av styrelseordförandens redogörelse för

styrelsearbetet och vd:s redogörelse för bolagets strategi. Valbered-

ningens ordförande, tillsammans med delar av valberedningen, har

därutöver intervjuat enskilda styrelseledamöter.

Ratos är en svensk koncern med fokus på teknik- och infrastruktur-

lösningar. Det ställs mot denna bakgrund höga krav på att styrelsen

både har en bred industriell bakgrund och dokumenterad förmåga att

driva och utveckla bolag i olika branscher och i olika utvecklingsfaser.

Ratos styrelse har under de senaste åren successivt förnyats, samtidigt

som en viss kontinuitet behållits. Det är valberedningens uppfattning att

den nuvarande styrelsen fungerar väl och med ett stort engagemang

från de enskilda ledamöterna. Styrelseledamoten, tillika revisions-

utskottets ordförande, Ulla Litzén har meddelat valberedningen att hon

avböjer omval vid årsstämman 2025. Vid sökandet efter en ny ledamot

har det varit viktigt för valberedningen att hitta en erfaren och högprofi-

lerad revisionsordförande, med tidigare CFO-erfarenhet samt erfarenhet

av hållbarhetsrapportering, som har goda ledaregenskaper och stort

kontaktnät. Valberedningen anser att Gunilla Berg dokumenterat dessa

förmågor. Valberedningen bedömer att Gunilla Berg har möjlighet att

ägna rollen som ledamot den tid och det engagemang som fordras.

Sammantaget bedömer valberedningen att de föreslagna leda-

möterna har en bred och kompletterande erfarenhet som mycket väl

svarar upp mot kraven som ställs.

Valberedningen anser vidare att den föreslagna sammansättningen

med sju ledamöter är lämplig och ändamålsenlig.

Kraven på oberoende bedöms också vara uppfyllt.

Valberedningen har fortsatt diskuterat kraven på mångfald, bland

annat utifrån bolagsstyrningskodens krav att ange hur mångfalds-

policyn har tillämpats och har valt att som mångfaldspolicy använda

bolagsstyrningskodens avsnitt 4.1 som anger att styrelsen ska präglas

av mångsidighet och bredd avseende kompetens, erfarenhet och bak-

grund, samt att en jämn könsfördelning eftersträvats. Efter valbered-

ningens överväganden rörande bland annat styrelseledamöternas bak-

grund och erfarenhet konstateras att könsfördelningen i den föreslagna

styrelsen kommer att bli 42,9 procent kvinnor och 57,1 procent män,

eftersom de föreslagna ledamöterna är tre kvinnor och fyra män.

Förslagen till arvoden för styrelsen, liksom ersättning för utskotts-

arbete, har beretts av de fem ledamöter i valberedningen som inte ingår

i Ratos styrelse.

Aktieägarna har informerats om att förslag till årsstämman kan

lämnas till valberedningen.

Valberedningens förslag, redogörelse för valberedningens arbete

inför årsstämman 2025 samt kompletterande information om föreslagna

styrelse ledamöter offentliggörs i samband med kallelsen till års-

stämman och redogörs även för på årsstämman 2025.

Inget arvode har utgått för medverkan i valberedningen.

Avvikelser/överträdelser

Ratos följer koden utan avvikelser.

Inga överträdelser av Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter

eller god sed på aktiemarknaden har förekommit.

Bolagsstyrningsrapport74

Om Ratos Affärsområden Övrigt

Rapporter

Styrelse

Styrelsens sammansättning

Ratos styrelse ska bestå av lägst fyra och högst nio ledamöter. Styrelsen

utses av aktieägarna vid varje årsstämma. Mandatperioden är därmed

ett år.

Årsstämman 2024 beslutade att styrelsen ska bestå av sju ledamöter,

utan suppleanter. Omval skedde av styrelseledamöterna Per-Olof

Söderberg, Tone Lunde Bakker, Ulla Litzén, Jan Söderberg och Jonas

Wiström samt nyval av Mats Granryd och Cecilia Sjöstedt. Karsten

Slotte avböjde omval. Omval skedde av Per-Olof Söderberg som styrel-

sens ordförande. Vd ingår i styrelsen och närvarar därmed vid styrelse-

möten. 86 procent (samtliga utom vd) av styrelsens ledamöter är obero-

ende i relation till Ratos. Styrelsens sammansättning och en bedömning

av varje styrelseledamots oberoende presenteras närmare på sidorna

80–81.

Styrelsens ansvar och uppgifter

Styrelsen har det övergripande ansvaret för Ratos organisation och för-

valtning, i såväl bolagets som aktieägarnas intresse. Styrelsen fastställer

finansiella mål och beslutar om bolagets strategi, affärsplan, säker-

ställer god intern kontroll, riskhantering och ett adekvat hållbarhets-

arbete. Styrelsens arbete regleras av bland annat aktiebolagslagen,

bolags ordningen, koden och styrelsens arbetsordning. Styrelsens

övergripande ansvar kan inte delegeras men styrelsen kan utse utskott

med uppgift att bereda och utvärdera frågor inför beslut i styrelsen.

Styrelsen fastställer årligen en arbetsordning för styrelsearbetet som

ska tillse att bolagets operativa arbete och bolagets ekonomiska förhål-

landen kontrolleras på ett betryggande sätt. I arbetsordningen beskrivs

styrelseordförandens särskilda roll och uppgifter, beslutsordningar,

instruktioner för Ratos vd och rapportering samt ansvarsområden för

utskotten. Därutöver fastställer styrelsen också årligen ett antal policy-

dokument för bolagets verksamhet och säkerställer att det finns en till-

fredsställande kontroll av bolagets efterlevnad av lagar, regler och

interna riktlinjer. Styrelsen säkerställer nämnda efterlevnad bland annat

genom Ratos årliga riskhanteringsprocess och assurance mapping, där

ansvar för och validering av interna processer kopplade till identifierade

risker tydliggörs.

Styrelseordförandens främsta uppgift är att leda styrelsearbetet och

se till att styrelseledamöterna fullgör sina respektive uppgifter.

Styrelsens arbete under 2024

Under 2024 har sammanlagt 17 protokollförda styrelsemöten hållits:

sex ordinarie, ett konstituerande per capsulam, två extra styrelsemöten

samt åtta per capsulammöten. Styrelsemötena har en återkommande

struktur med bestämda huvudpunkter. Informationsmaterial och

beslutsunderlag inför styrelsemötena utsänds i regel cirka en vecka före

varje möte. Ratos chefsjurist är protokollförare i styrelsen.

Vid samtliga ordinarie styrelsemöten presenteras information om

bolagets finansiella ställning och viktiga händelser som påverkar

bolagets verksamhet. Vid extra styrelsemöten behandlas vanligtvis för-

värvs- och avyttringsfrågor samt finansierings- och incitamentsfrågor

och hålls när dessa beslutsärenden uppkommer. 2024 har varit ett år

med tilläggsförvärvs-, hållbarhets- och finansieringsfrågor. Ledande

befattningshavare i Ratos har deltagit i styrelsens möten såsom

föredragande i särskilda frågor.

Utvärdering av styrelsen

Styrelsen utvärderar årligen styrelsens arbete i en strukturerad process

där ledamöterna har möjlighet att ge sin syn på arbetsformer och effek-

tivitet, styrelsematerial, ledamöternas insatser samt uppdragets omfatt-

ning för att utveckla styrelsens arbetsformer. För verksamhetsåret 2024

gjordes utvärderingen internt genom att styrelseledamöterna besvarat

ett anonymt frågeformulär och resultatet av utvärderingen har före-

dragits av styrelseordföranden med efterföljande diskussion i styrelsen.

Därutöver har valberedningens ordförande, tillsammans med delar av

valberedningen, haft enskilda samtal med respektive styrelseledamot.

Resultatet av utvärderingen har redovisats för valberedningen. Av utvär-

deringen framgår att styrelsearbetet bedömdes fungera väl.

Utskott

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott och ett revisionsutskott

för att strukturera, effektivisera och kvalitetssäkra arbetet och bereda

styrelsens beslut inom dessa områden. Utskottens ledamöter utses

årligen vid det konstituerande styrelsemötet.

Styrelsens sammansättning

Mötesnärvaro under 2024

Namn

Invald år

Oberoende av

bolaget

Oberoende av

större aktieägare

Totalt arvode

TSEK

Ersättnings-

utskottsmöten

Revisions-

utskottsmöten

Styrelse-

möten

Per-Olof Söderberg 2000 Ja Nej 1 175 3/3 8/8 17/17

Jan Söderberg 2000 Ja Nej 695 3/3 8/8 17/17

Mats Granryd 2024 Ja Ja 620 – 4/4 12/13

Ulla Litzén 2016 Ja Ja 840 – 8/8 17/17

Tone Lunde Bakker 2022 Ja Ja 620 – 8/8 17/17

Cecilia Sjöstedt 2024 Ja Ja 695 1/2 4/4 12/13

Jonas Wiström

2016 Nej Ja 0 – – 15/17

Summa 4 645

Karsten Slotte avböjde omval vid årsstämman 2024.

Avser arvoden för bolagsstämmoåret 2024/2025.

Jonas Wiström uppbär inte något arvode för uppdraget som ordinarie styrelseledamot.

Bolagsstyrningsrapport75

Om Ratos Affärsområden Övrigt

Rapporter

Ersättningsutskottets arbete

Ersättningsutskottet har dels en rådgivande (uppföljning och utvärde-

ring), dels en beredande funktion för beslutsärenden innan behandling

och beslut sker i Ratos styrelse.

Följande frågor handläggs bland annat i ersättningsutskottet:

• • Vd:s anställningsvillkor och villkor för bolagsledningen och direkt-

rapporterande till vd

• • Följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolags-

ledningen

• • Ärenden av principiell karaktär rörande pensionsavtal, avgångs-

vederlag, uppsägningstid, bonus/tantiem, arvoden, förmåner med

mera

• • Bereda frågor kring samt beslut avseende Ratos och bolagens

incitaments system, i vissa fall för styrelsens och/eller bolagsstämmas

beslut

• • Styrelsens förslag till årsstämman avseende riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare samt rapport innehållande information

om ersättning till ledande befattningshavare.

Ersättningsutskottet arbetar enligt fastställd arbetsordning. Normalt

görs under tidig höst en genomgång av om det finns några större prin-

cipiella ersättningsrelaterade frågor att förbereda. Om sådana finns

behandlas dessa inför ett slutligt förslag vid de ordinarie mötena i

december och januari. Under 2024 har ersättningsutskottet gjort en

grundlig utvärdering av Ratos ersättningsstrukturer och incitaments-

program, vilken resulterat i förslag från utskottet att lämna strukturen

för den rörliga kontantlönen för 2024 i huvudsak oförändrad samt att,

i likhet med 2023, föreslå årsstämman 2024 ett långsiktigt incitaments-

program i form av ett tecknings- samt konvertibeloptionsprogram. Inför

årsstämman 2025 föreslås inga justeringar i ersättningsriktlinjerna.

Ersättningsutskottet gör även en årlig utvärdering av Ratos långsiktiga

incitamentssystem samt upprättar en årlig rapport innehållande infor-

mation om ersättning till ledande befattningshavare, som Ratos styrelse

lägger fram på årsstämman för godkännande.

Under 2024 har Per-Olof Söderberg (styrelsens ordförande, tillika

ordförande i ersättningsutskottet), Jan Söderberg och Cecilia Sjöstedt

ingått i ersättningsutskottet.

Ersättningsutskottet har hållit tre protokollförda möten under 2024

och har däremellan haft löpande kontakt. Ratos chefsjurist är protokoll-

förare i utskottet. Ersättningsutskottet lämnar fortlöpande muntliga

rappor ter till styrelsen och lämnar förslag i frågor som kräver styrelsens

beslut. Protokollen görs tillgängliga för samtliga styrelseledamöter.

Vd och andra ledande befattningshavare deltar vanligtvis i utskottets

sammanträden som föredragande i vissa frågor.

Revisionsutskottets arbete

Under 2024 har samtliga styrelseledamöter, förutom vd, ingått i revi-

sionsutskottet. Samtliga revisionsutskottets ledamöter är att betrakta

som oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning. Ulla Litzén är

ordförande i utskottet. Bolagets revisor har deltagit vid samtliga åtta

revisionsutskottsmöten under 2024.

Revisionsutskottet har hållit åtta protokollförda möten. Ratos chefs-

jurist är protokollförare i utskottet.

Revisionsutskottet har dels en rådgivande, dels en beredande

funktion för beslutsärenden innan behandling och beslut sker i Ratos

styrelse.

Revisionsutskottet fastställer årligen en årscykel över de arbetsupp-

gifter och områden som revisionsutskottet ansvarar för. Utskottet

ansvarar för och följer enligt ett fastställt schema upp bland annat redo-

visning och finansiell rapportering, hållbarhetsrapportering, revision,

intern kontroll, bolagsstyrning, riskhantering, inköp av icke-revisions-

tjänster, betalning av skatter, moderbolagets garanti- och kapital-

åtaganden, försäkring, tvister och strategiska redovisningsfrågor samt

efterlevnad av lagar och regler och vissa policydokument beslutade av

Ratos styrelse. Vidare upprätthåller revisionsutskottet tillsyn av Ratos

externt opererade visselblåsarsystem. Revisionsutskottets arbete följer

Ratos kvartalsrapportering samt Ratos arbete med värderingsfrågor och

nedskrivningsprövningar, med fem ordinarie möten varje år där revisorn

deltar i samtliga utskottsmöten. Frågor som särskilt behandlats under

2024 var frågeställningar relaterade till Ratos finansiella rapportering,

hållbarhetsrapportering, internkontroll och tvister. Vd och ledande

befattningshavare deltar vanligtvis i utskottets sammanträden som

föredraganden.

Revisionsutskottet lämnar förslag i frågor som kräver styrelsens

beslut och protokollen görs tillgängliga för samtliga styrelseledamöter.

Utskottets ordförande har dessutom löpande kontakt med bolagets

revisor.

Ersättning till styrelsens ledamöter

Årsstämman 2024 beslutade att ersättning till styrelsens ordinarie

ledamöter ska utgå med 510 000 SEK per ledamot och år. Ersättning till

styrelsens ordförande ska utgå med 990 000 SEK per år. Till ordförande

i revisionsutskottet beslutades att därutöver utbetala 330 000 SEK per

år och till övriga utskottsledamöter 110 000 SEK per år. Till ordförande

i ersättningsutskottet beslutades utbetala 75 000 SEK per år och till

övriga utskottsledamöter 75 000 SEK per år.

Revisor

Revisor i Ratos utses årligen av årsstämman. Nominering sker av val-

beredningen. Revisorn har till uppgift att på aktieägarnas vägnar

granska bolagets årsredovisning och koncernredovisning, styrelsens

och verkställande direktörens förvaltning, ersättningen till ledande

befattningshavare (inklusive ersättningsrapporten), hållbarhets-

rapporten samt bolagsstyrningsrapporten. Granskningsarbetet och

revisions berättelsen föredras på årsstämman.

Vid årsstämman 2024 omvaldes Ernst & Young AB (EY) till revisions-

byrå intill nästa årsstämma. EY har utsett Erik Sandström till huvud-

ansvarig revisor. Utöver uppdraget i Ratos är Erik Sandström huvud-

ansvarig revisor i bland annat Atlas Copco, Epiroc och Essity. Vid

årsstämman 2025 föreslås EY att utses till revisionsbyrå intill nästa

årsstämma.

Ersättning till revisor

Arvode till bolagets revisor utgår enligt särskild därom träffad överens-

kommelse, i enlighet med beslut på årsstämman. För specifikation av

revisionsarvode och kostnader för andra uppdrag, se not 8. Ratos policy

för inköp av icke-revisionstjänster följs kontinuerligt upp av revisionsut-

skottet som även utvärderar innehållet i såväl revisions- som konsult-

tjänster.

Bolagsstyrningsrapport76

Om Ratos Affärsområden Övrigt

Rapporter

Styrning i Ratos

Ratos principer för aktivt ägande

och utövande av ägarrollen

Ratos är en svensk koncern med fokus på teknik- och infrastruktur-

lösningar. I Ratos Sustainable Business Policy (SBP) finns vissa strate-

giska fundament som ligger till grund för hur vi väljer att agera som ägare

och hur vi ser på bolagsstyrning. Ratos som ägare ska addera värde men

värdeskapande och styrning är därmed inte detsamma i alla situationer.

Att ha en tydlig ansvarsfördelning mellan ägare, styrelse och vd är viktigt

för styrningen av Ratos bolag såväl som för moderbolaget Ratos AB och

därmed en viktig del i Ratos affärsmodell och framgång som ägare. Mer

om Ratos utövande av ägarrollen går att läsa på sidorna 22–24.

Vd och ledningsgruppen

Vd utses av styrelsen och ansvarar tillsammans med ledningsgruppen

för den dagliga verksamheten i Ratos i enlighet med styrelsens instruk-

tioner. Vd ger styrelsen löpande uppdateringar om verksamheten och

tillser att den får information för att fatta väl avvägda beslut.

Ledningsgruppen i Ratos består av vd, CFO, affärsområdeschefer,

chefsjurist samt kommunikations- och hållbarhetschef. Lednings-

gruppens roll är att förbereda och implementera strategier, hantera

bolagsstyrnings- och organisationsfrågor samt följa upp Ratos finan-

siella utveckling och hållbarhetsarbete.

Bolagens finansiella utveckling och pågående aktiviteter avhandlas

vid månadsvisa möten där respektive bolags vd och CFO deltar tillsam-

mans med Ratos vd, CFO samt andra ledande befattningshavare.

Ersättning till ledande befattningshavare

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare godkändes på

årsstämman 2022. Mer information om fast och rörlig ersättning finns i

not 7.

Utvärdering av behovet av internrevision

Ratos utvecklar bolag med huvudkontor i Norden, som är eller kan bli

marknadsledande. Vid utgången av året hade Ratos 15 bolag vilka verkar

inom tre affärsområden i olika branscher med olika risker. För Ratos har

behovet av internrevision därmed bedömts lämpligare att diskutera och

besluta för varje enskilt bolag utifrån behov, storlek och komplexitet än

från moderbolags- eller koncernnivå.

Ratos genomför årligen en riskgenomgång, där betydande risker i

bolagen respektive Ratos sammanfattas och diskuteras i bolagens res-

pektive Ratos ledning och styrelse. Ratos ledning och styrelse kan med

riskgenomgången som grund identifiera behov av fördjupning/utveck-

ling av vissa områden, möjlighet att identifiera områden som behöver

centraliseras/ stärkas samt ge vägledning för revisionsutskottet vid

revisions prioriteringar.

Moderbolaget Ratos AB med 21 anställda vid årets slut har inga

komplexa funktioner som är svåra att genomlysa. Behovet av att införa

en internrevisionsfunktion för moderbolaget Ratos AB måste därför

betraktas som litet, varför Ratos, i likhet med föregående år, beslutat att

inte inrätta en internrevisionsfunktion varken på koncernnivå eller för

moderbolaget Ratos AB.

Intern kontroll

Styrelsen har det övergripande ansvaret för att det inom Ratos finns en

effektiv och adekvat riskhantering och intern kontroll. Syftet är att ge en

rimlig försäkran att verksamheten drivs ändamålsenligt och effektivt, att

den externa rapporteringen är tillförlitlig och att lagar såväl som interna

regler och policydokument följs. Detta sker genom ett strukturerat sty-

relsearbete samt genom att uppgifter delegeras till ledningen, revisions-

utskottet och andra medarbetare. Därutöver sker en dialog med koncer-

nens revisorer avseende deras löpande observationer samt den årliga

utvärderingen av intern kontroll, som genomförs under tredje kvartalet

och avrapporteras till revisionsutskottet. Ansvar och befogenheter defi-

nieras även i Ratos ”assurance mapping”, vilket utgör en del av Ratos

riskhanteringsprocess, samt i instruktioner för attesträtt, policydoku-

ment och manualer som anger riktlinjer och handledning för koncernens

verksamhet och medarbetare.

Vidare har respektive bolags styrelse ansvar för att bolaget i fråga

följer lagar och regler samt för efterlevnad av interna policydokument

och riktlinjer. En rutin har successivt implementerats för att stärka upp-

följningen av dessa.

Ratos har ett ramverk med minimikrav avseende intern kontroll (MICR)

kopplat till intern kontroll för finansiell rapportering (ICFR). Ramverket

syftar till att få ytterligare förbättrad säkerhet i att den externa finan-

siella rapporteringen är tillförlitlig och upprättad i enlighet med lagar,

förordningar, redovisningsstandarder och andra krav som är tillämpliga

för Ratos. Uppföljning och utvärdering av minimikraven i respektive

bolag görs årligen och återrapporteras till Ratos revisionsutskott.

Bolagsstyrningsrapport77

Om Ratos Affärsområden Övrigt

Rapporter

Ratos riskhanteringsprocess

Ratos genomför årligen en riskgenomgång, där betydande risker i den

egna verksamheten och bolagen sammanfattas och diskuteras i Ratos

respektive bolagens ledning och styrelse. Processen syftar till att ge

Ratos ledning och styrelse en förståelse för Ratos största risker.

Som en del av god bolagsstyrning förväntas bolagen ha en kon-

tinuerlig process för att identifiera, bedöma och hantera sina risker.

Respek tive bolags vd och ledning är operationellt ansvariga för att en

ändamålsenlig riskhanteringsprocess finns och är godkänd av respek-

tive bolags styrelse.

Ratos stödjer sina bolag med upplägg och modeller för arbetet och

arbetar löpande med att stärka såväl den egna som bolagens riskpro-

cesser. Ratos riskhanteringsprocess kompletteras med en ”assurance

mapping”, dvs. ett tydliggörande av ansvar och validering av interna

processer och identifierade risker. Ratos största risker finns samman-

fattade i förvaltningsberättelsen på sidorna 40–43.

Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen

Den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen utgår

från hur Ratos verksamhet bedrivs och hur organisationen är uppbyggd.

Ratos verksamhet består av att utveckla bolag med huvudkontor i

Norden, som är eller kan bli marknadsledande. Ratos har tre affärs-

områden; Construction & Services, Industry och Consumer och varje

affärsområde består för närvarande av två till åtta bolag. Respektive

affärsområde har ett dedikerat team som även arbetar aktivt i bolagens

styrelser. Varje enskilt bolag är oberoende av andra bolag ägda av Ratos.

Avsikten är inte att system- och rapporteringsmässigt integrera dessa

bolag i Ratoskoncernen, utan resurser läggs på uppföljning och utveck-

ling av dotter- och intresseföretagens rapportering. Ratos ambition är

att, som en del i det värdeskapande arbetet med bolagen, skapa själv-

ständiga och högkvalitativa organisationer med en hög rapporterings-

kvalitet.

Ratos har ett övergripande ansvar men beslut och styrning sker i

varje enskilt bolag utifrån behov, storlek och komplexitet. Den interna

kontrollen avseende den finansiella rapporteringen utformas därför för

att vara ändamålsenlig i såväl Ratos AB som i bolagen. Utvärdering och

beslut tas av respektive styrelse och ledning. Det innebär att de väsent-

liga risker som påverkar den interna kontrollen avseende finansiell rap-

portering identifieras och hanteras såväl av Ratos som på bolagsnivå.

Basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporte-

ringen utgörs av en övergripande kontrollmiljö där organisation, besluts-

vägar, befogenheter och ansvarsområden har dokumenterats och kom-

municerats i ett antal styrande dokument. Det innebär att befogenheter

och ansvar inom Ratos AB och respektive dotterbolag finns fastställda i

ett antal interna riktlinjer, policydokument och manualer. Det gäller till

exempel arbetsfördelningen mellan styrelsen och vd och övriga organ

som styrelsen inrättar, instruktioner för attesträtt samt redovisnings-

och rapporteringsinstruktioner. Detta tjänar även till att minska risken

för oegentligheter och otillbörligt gynnande av annan part på företagets

bekostnad.

Samtliga bolag rapporterar månadsvis fullständiga bokslut samt

helårs prognoser. Rapporteringen sker i ett gemensamt koncernredovis-

ningssystem. Rapporteringen utgör grunden för koncernens konsolide-

rade finansiella rapportering. Varje enskilt bolag svarar för ekonomisk

styrning och för att finansiella rapporter är korrekta, kompletta och leve-

reras i tid inför koncernrapporteringen. Den finansiella rapporteringen

är utarbetad för att följa gällande lagar och regelverk såsom till exempel

IFRS. Bolagens IFRS-tillämpning i rapporteringen och hur den ansluter

till de principval som Ratos har gjort följs upp löpande. Ratos ekonomi-

avdelning har flertalet stödjande instruktioner och dokument avsedda

som stöd för bolagens rapportering för att säkerställa fullständighet och

riktighet i den finansiella rapporteringen.

Intern riskhanteringsprocess för Ratos

Identifiering

Klassificering

Hantering

Rapportering

Ägarrapportering

En plan för hur identifierade risker

ska hanteras tas fram med aktivi-

teter och medel för att eliminera/

minska/bevaka risken, samt vem

som är ansvarig för respektive

aktivitet.

En rapport som summerar Ratos

största risker sammanställs och

diskuteras i Ratos styrelse årligen.

Riskbedömningen och handlings-

planer presenteras och diskuteras

i respektive bolags styrelse

åtminstone en gång per år.

Klassificering och rangordning av

identifierade risker, baserat på

sanno likhet, påverkansgrad, typ

av risk och tidsaspekt.

Ratos rekommenderar en bred

ansats, där samtliga relevanta ope-

rationella, strategiska, finansiella

samt legala områden täcks, för att

identifiera bolagens största risker.

Respektive bolag bör fånga upp och

diskutera risker på lämplig nivå i

organisationen i en bolagsanpassad

process.

Bolagsstyrningsrapport78

Om Ratos Affärsområden Övrigt

Rapporter

Säkerställandet av kvaliteten i den

finansiella rapporteringen

Det är styrelsens uppfattning att kvaliteten i ett bolags finansiella rap-

portering i första hand styrs av organisationens kompetens i redovis-

ningsfrågor samt hur ekonomi-, redovisnings- och finansfunktionerna är

bemannade och organiserade. Inom Ratos är affärsområdesansvarig

och Ratos ekonomiavdelning involverade i rapporteringen från bolagen.

Detta innebär att kvaliteten i bolagens redovisning och rapportering

kontinuerligt granskas och utvecklas. Ratos affärsområdesansvarig

utvärderar tillsammans med Ratos ekonomiavdelning inrapporteringen

från bolagen ur analytisk synvinkel med avseende på fullständighet och

rimlighet samt att Ratos redovisningsprinciper efterlevs. Ratos ekonomi-

avdelning har en aktiv dialog med respektive bolag. Eventuella avvikelser

som uppmärksammats i den legala och operativa uppföljningen kor ri-

geras. Utvecklingen och risker som identifieras kommuniceras månadsvis

till vd och CFO, som i tillämpliga fall i sin tur rapporterar till Ratos

styrelse.

Varje månad avger bolagen en rapport där aktiviteter i bolaget och

bolagets utveckling beskrivs och analyseras. Rapporten lämnas till

Ratos ledning och i vissa fall till Ratos styrelse. Rapporterna komplet-

teras med månadsvisa möten mellan bolagen och Ratos ledning där

rapporteringen diskuteras och analyseras för att förstå respektive

bolags finansiella utveckling och uppföljning av verksamheten.

Redovisning av förvärv och avyttringar, liksom större transaktioner

och redovisningsfrågor, diskuteras och stäms löpande av med Ratos

revisorer. Koncernkonsolideringsprocessen innehåller ett antal avstäm-

ningskontroller, dels manuella, dels automatiska kontroller i till exempel

koncernredovisningssystemet.

Ratos ekonomiavdelning är organiserad och bemannad utifrån behovet

av att säkerställa att koncernen upprätthåller en hög redovisnings-

standard samt följer IFRS och övrig normgivning inom redovisnings-

området. I arbetsuppgifterna ingår att upprätta löpande redovisning i

huvudsak för moderbolaget samt att upprätta bokslut för både moder-

bolag och koncern. Ratos ekonomiavdelning leds av Ratos CFO och

medarbetarna har relevant yrkeserfarenhet från rapportering och

redovisnings frågor.

Styrelsen övervakar genom revisionsutskottet den interna kontrollen

samt den finansiella rapporteringens tillförlitlighet och utvärderar

rekommendationer till förbättringar. Revisionsutskottet lämnar förslag

i frågor som kräver styrelsens beslut.

Läs mer om Ratos bolagsstyrning

Läs mer om Ratos bolagsstyrning på vår hemsida under

Bolagsstyrning

• • Tidigare års bolagsstyrningsrapporter

• • Bolagsordning

• • Information från tidigare års bolagsstämmor

• • Valberedning

• • Styrelsen och dess utskott

• • Ledningsgrupp

• • Incitamentssystem

• • Revisor

Bolagsstyrningsrapport79

Om Ratos Affärsområden Övrigt

Rapporter

Övre raden från vänster:

Per-Olof Söderberg

Magnus Stephensen

Jonas Wiström

Jan Söderberg

Undre raden från vänster:

Cecilia Sjöstedt

Ulla Litzén

Tone Lunde Bakker

Mats Granryd

Styrelse och vd80

Om Ratos Affärsområden Övrigt

Rapporter

Styrelse och vd

Per-Olof Söderberg, ordförande

Styrelseledamot sedan 2000 och styrelseordförande

sedan december 2017. Oberoende i förhållande till bolaget

och bolagsledningen. Beroende i förhållande till större

aktieägare i bolaget.

Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm. MBA Insead.

Född 1955, svensk.

Styrelseordförande och medgrundare i Söderberg &

Partners AB. Styrelseordförande och grundare i föreningen

Inkludera. Vice ordförande i Handelshögskolan

i Stockholm.

Tidigare koncernchef på Dahl.

Aktier i Ratos (eget och närståendes):

17 739 153 A-aktier, 5 370 122 B-aktier

Tone Lunde Bakker

Styrelseledamot sedan 2022. Oberoende i förhållande till

bolaget, bolagsledningen samt större aktieägare i bolaget.

Civilekonomexamen från Arizona State University i USA.

Född 1962, norsk.

Vd på Eksfin (Export Finance Norway).

Tidigare landschef för Swedbank i Norge 2017–2021 och

Global Head of Cash Management på Danske Bank 2015–

2017. Ledande positioner på banker i Norden.

Aktier i Ratos (eget och närståendes): 2 000 B-aktier

Ulla Litzén

Styrelseledamot sedan 2016. Oberoende i förhållande till

bolaget, bolagsledningen samt större aktieägare i bolaget.

Civilekonom Handelshögskolan i Stockholm.

MBA Massachusetts Institute of Technology.

Ekon dr h.c., Handelshögskolan i Stockholm.

Född 1956, svensk.

Styrelseledamot i AB Electrolux, Epiroc AB och Handels-

högskoleföreningen.

Tidigare vd för W Capital Management AB, helägt dotter-

bolag till Wallenbergstiftelserna, fokuserat på portfölj-

förvaltning och finansiell analys. Ledande befattningar,

och medlem av ledningsgruppen, i Investor AB, ansvarig

för bland annat kärninnehaven och analys.

Aktier i Ratos (eget och närståendes): 105 000 B-aktier

Mats Granryd

Styrelseledamot sedan 2024. Oberoende i förhållande till

bolaget, bolagsledningen samt större aktieägare i bolaget.

Civilingenjör, KTH Kungliga Tekniska Högskolan

i Stockholm.

Född 1962, svensk.

Director General och styrelseledamot i GSMA.

Tidigare vd och koncernchef för Tele2 Group 2010–2016.

Ledande befattningar inom Ericsson, bland annat Head of

Northern Europe & Central Asia. Har många års erfarenhet

som managementkonsult inom telecom. Verksam i FN:s

bredbandskommission och var en tidig förespråkare för

hållbarhet.

Aktier i Ratos (eget och närståendes): 30 000 B-aktier

Jan Söderberg, vice ordförande

Styrelseledamot sedan 2000 och vice styrelseordförande

sedan december 2017. Oberoende i förhållande till bolaget

och bolagsledningen. Beroende i förhållande till större

aktieägare i bolaget.

Civilekonom Handelshögskolan i Stockholm.

Född 1956, svensk.

Styrelseordförande i och grundare av Söderbergföretagen.

Styrelseledamot i Stiftelsen Min stora Dag.

Tidigare befattningar inkluderar vd och koncernchef för

Bröderna Edstrand samt ledande befattningar i Dahl

Invest AB, Fosselius & Alpen och Esselte.

Aktier i Ratos (eget och närståendes):

14 787 996 A-aktier, 4 731 750 B-aktier

Jonas Wiström, vd och koncernchef

Styrelseledamot sedan 2016. Styrelsens ordförande april

2016 – december 2017. Vd och koncernchef sedan

december 2017. Oberoende i förhållande till större aktie-

ägare i bolaget. Beroende i förhållande till bolaget och

bolagsledningen.

Civilingenjör, KTH Kungliga Tekniska Högskolan

i Stockholm.

Född 1960, svensk.

Tidigare vd och koncernchef ÅF, vd och koncernchef

Prevas, vd norra Europa Silicon Graphics samt befatt-

ningar inom Philips, Saab-Scania och Sun Microsystems.

Aktier i Ratos (eget och närståendes): 400 000 B-aktier

Teckningsoptioner i Ratos: 450 000

Konvertibler i Ratos: 500 000

Cecilia Sjöstedt

Styrelseledamot sedan 2024. Oberoende i förhållande till

bolaget, bolagsledningen samt större aktieägare i bolaget.

Civilingenjör, maskinteknik, KTH Kungliga Tekniska

Högskolan i Stockholm.

Född 1967, svensk.

Vice President & Managing Director för Maquet Critical

Care på Getinge.

Vice styrelseordförande för Stockholms handelskammare.

Styrelseledamot i Pulsion Medical Systems (Tyskland).

Tidigare Site Leader & Managing Director samt GSC

Director Resins & Technology på Cytiva (Danaher)/GE

Healthcare Uppsala 2018–2023. Plant & Site Director

(Managing Director) på Galderma/Nestlé Skin Health,

Uppsala 2016–2018. Site Director Fresenius Kabi, Uppsala

2010–2016. Ledande positioner inom svensk och inter-

nationell industri. Framför allt inom pappersindustrin,

grafisk industri, mat & dryckesindustrin samt Life Science/

MedTech.

Aktier i Ratos (eget och närståendes): 3 000 B-aktier

Styrelsesekreterare

Magnus Stephensen, Chefsjurist, Ratos.

Revisor

Vid 2024 års ordinarie bolagsstämma valdes revisions-

byrån Ernst & Young AB. Erik Sandström, auktoriserad

revisor, har utsetts till huvudansvarig revisor för tiden till

och med ordinarie bolagsstämma 2025.

Styrelsens och vd:s innehav per den 31 december 2024,

för aktuellt innehav se Ratos hemsida www.ratos.com.

Styrelse och vd81

Om Ratos Affärsområden Övrigt

Rapporter

Från vänster:

Anders Slettengren

Magnus Stephensen

Christian Johansson Gebauer

Josefine Uppling

Jonas Ågrup

Jonas Wiström

Ledningsgrupp82

Om Ratos Affärsområden Övrigt

Rapporter

Ledningsgrupp

Christian Johansson Gebauer

President Business Area Construction & Services

Civilingenjör, Linköpings universitet

Född 1980, svensk

Anställd på Ratos sedan 2014

Skanska 2011–2014

McKinsey & Co 2008–2011

Toyota 2005–2008

Aktier i Ratos (eget och närståendes): 40 000 B-aktier

Teckningsoptioner i Ratos: 375 000

Konvertibler i Ratos: 687 400

Magnus Stephensen

Chefsjurist

Legal & Compliance.

Jur. kand. Uppsala universitet

Född 1980, svensk och isländsk

Anställd på Ratos sedan 2017

Modern Times Group MTG AB (publ) 2012–2017

Linklaters Advokatbyrå AB 2005–2012

Teckningsoptioner i Ratos: 375 000

Konvertibler i Ratos: 596 500

Anders Slettengren

Executive Vice President

President Business Area Consumer, President Business

Area Industry, Head of Talent Management.

Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm

Född 1968, svensk

Anställd på Ratos sedan 2018

VD Industrifonden 2014–2018

Novax 2001–2014, som VD 2006–2014

Microsoft 1995–2001

Unilever 1993–1995

Aktier i Ratos (eget och närståendes): 35 000 B-aktier

Teckningsoptioner i Ratos: 300 200

Konvertibler i Ratos: 179 800

Jonas Wiström

Vd och koncernchef sedan december 2017 samt styrelse-

ledamot sedan 2016. Styrelsens ordförande april 2016–

december 2017. Oberoende i förhållande till större aktie-

ägare i bolaget. Beroende i förhållande till bolaget och

bolagsledningen.

Civilingenjör KTH Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm

Född 1960, svensk

Tidigare vd och koncernchef ÅF

Vd och koncernchef Prevas

Vd norra Europa Silicon Graphics

Befattningar inom Philips, Saab-Scania och Sun

Micro systems

Aktier i Ratos (eget och närståendes): 400 000 B-aktier

Teckningsoptioner i Ratos: 450 000

Konvertibler i Ratos: 500 000

Jonas Ågrup

CFO och IR

Civilekonom, Stockholms universitet

Född 1960, svensk

Anställd på Ratos sedan 2020

Group CFO Munters 2011–2019

Group CFO ÅF 2007–2011

Olika positioner inom WM-Data, Cardo och Atlas Copco

Aktier i Ratos (eget och närståendes): 55 000 B aktier

Teckningsoptioner i Ratos: 300 000

Konvertibler i Ratos: 375 000

Josefine Uppling

Vice President Communication & Sustainability

Statsvetare, Uppsala universitet

Född 1982, svensk

Anställd på Ratos sedan 2021

Head of Group Public Affairs, Swedbank och Swedbank

Robur 2018–2021

Head of Group Press Office, Swedbank och Swedbank

Robur 2017–2018

Analys- och Kommunikationschef, Mäklarsamfundet

2015–2017

Teckningsoptioner i Ratos: 137 500

Konvertibler i Ratos: 137 500

Ledningsgruppens innehav per den 31 december 2024,

för aktuellt innehav se Ratos hemsida www.ratos.com.

Ledningsgrupp83

Om Ratos Affärsområden Övrigt

Rapporter

Koncernens resultaträkning
MSEK	Not 2, 4	2024	2023
Nettoomsättning	3	32 125	33 748
Övriga rörelseintäkter	3	146	223
Kostnad för sålda varor och tjänster		–18 164	–19 105
Aktiverat arbete för egen räkning		11	3
Kostnader för ersättning till anställda	7, 22	–8 754	–8 657
Avskrivningar och nedskrivningar av materiella och immateriella
anläggningstillgångar samt nyttjanderättstillgångar	11, 12, 13	–1 853	–2 298
Övriga externa kostnader	8, 26	–2 341	–2 997
Realisationsresultat från koncernföretag	5	62	3
Reverserad nedskrivning för investeringar redovisade enligt
kapitalandelsmetoden	14		1 656
Andelar av resultat från investeringar redovisade enligt
kapitalandelsmetoden	6, 14	439	433
Rörelseresultat		1 670	3 010
Finansiella intäkter	9	73	79
Finansiella kostnader	9	–707	–745
Valutakursvinster/förluster	9	–16	–70
Finansnetto		–650	–737
Resultat före skatt		1 020	2 273
Inkomstskatt	10	–358	–267
Årets resultat		662	2 006
Moderbolagets ägare		249	1 218
Innehav utan bestämmande inflytande	20	414	788
Resultat per aktie från årets resultat, SEK	21
– före utspädning		0,76	3,73
– efter utspädning		0,76	3,72

Koncernens rapport över totalresultat
MSEK	Not	2024	2023
Årets resultat		662	2 006
Övrigt totalresultat
Poster som inte ska återföras i resultaträkningen	22
Omvärdering av förmånsbestämda pensioner, netto		–3	–25
Skatt hänförlig till poster som inte ska återföras i resultaträkningen	10	0	1
		–3	–24
Poster som senare kan återföras i resultaträkningen	19
Årets omräkningsdifferenser		133	–432
Årets förändring av säkringsreserv		79	–53
Skatt hänförlig till poster som senare kan återföras till resultaträkningen	10	–2	–2
		210	–487
Årets övrigt totalresultat, netto efter skatt		207	–510
Summa totalresultat för året		869	1 496
Summa totalresultat för året hänförligt till
Moderbolagets ägare		434	828
Innehav utan bestämmande inflytande		436	667

Finansiella rapporter och noter

Koncernens räkningar84

Om Ratos Affärsområden Övrigt

Rapporter

Rapport över finansiell ställning för koncernen
MSEK	Not 4	2024-12-31	2023-12-31	MSEK	Not 4	2024-12-31	2023-12-31
TILLGÅNGAR				EGET KAPITAL OCH SKULDER
Anläggningstillgångar				Aktiekapital	18	1 031	1 029
Goodwill	11	14 286	14 047	Övrigt tillskjutet kapital		439	421
Övriga immateriella anläggningstillgångar	11	1 785	1 931	Reserver	19	–70	–258
Materiella anläggningstillgångar	12	1 547	1 617	Balanserat resultat inklusive årets resultat		10 869	11 123
Nyttjanderättstillgångar	13	3 609	4 816	Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare		12 270	12 314
Andelar redovisade enligt kapitalandelsmetoden	14	3 426	3 246	Innehav utan bestämmande inflytande	20	2 482	2 137
Aktier och andelar	16	0	0	Summa eget kapital		14 752	14 451
Övriga fordringar	16	95	61	Skulder
Uppskjutna skattefordringar	10	555	477	Långfristiga räntebärande skulder	16, 25, 26	7 613	9 141
Summa anläggningstillgångar		25 304	26 195	Övriga långfristiga skulder	16, 32	963	1 875
Omsättningstillgångar				Avsättningar för pensioner	22	68	65
Varulager	17	1 851	1 868	Övriga avsättningar	23	43	45
Skattefordringar		86	72	Uppskjutna skatteskulder	10	708	801
Kundfordringar	16, 25	3 025	3 277	Summa långfristiga skulder		9 395	11 927
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter		393	464	Kortfristiga räntebärande skulder	16, 25, 26	1 390	1 288
Avtalstillgångar	32	669	725	Leverantörsskulder	16	2 676	2 803
Övriga fordringar	16	1 010	1 164	Skatteskulder		304	188
Derivatinstrument	16	12	5	Avtalsskulder	32	2 398	2 407
Likvida medel	16, 30	2 186	2 360	Derivatinstrument	16	3	18
Summa omsättningstillgångar		9 232	9 935	Övriga skulder		1 412	1 101
Summa tillgångar		34 536	36 129	Upplupna kostnader	24	1 651	1 437
				Avsättningar	23	555	509
				Summa kortfristiga skulder		10 388	9 751
				Summa skulder		19 783	21 678
				Summa eget kapital och skulder		34 536	36 129
				Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 27.

Koncernens räkningar85

Om Ratos Affärsområden Övrigt

Rapporter

Rapport över förändringar i koncernens eget kapital
			Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
			Övrigt till skjutet		Balanserat resultat,		Innehav utan	Totalt
MSEK	Not 18, 19, 20	Aktie kapital	kapital	Reserver	inkl. årets resultat	Summa	bestämmande inflytande	eget kapital
Ingående eget kapital 2023-01-01		1 027	408	115	10 740	12 289	1 499	13 788
Årets resultat					1 218	1 218	788	2 006
Årets övrigt totalresultat				–373	–17	–389	–121	–510
Årets totalresultat				–373	1 201	828	667	1 496
Utdelning					–274	–274	–177	–451
Innehav utan bestämmande inflytandes andel av kapitaltillskott, nyemission och nedsatt kapital							1	1
Konvertering av konvertibellån till aktier		2	13			15		15
Värdet av konverteringsrätt för konvertibla förlagslån, netto					3	3		3
Optionspremier, netto					6	6		6
Säljoption, framtida förvärv från innehav utan bestämmande inflytande					–549	–549	200	–349
Förvärv av andel i dotterföretag från innehav utan bestämmande inflytande					–6	–6	–64	–70
Avyttring av andel i dotterföretag till innehav utan bestämmande inflytande					2	2	11	13
Utgående eget kapital 2023-12-31		1 029	421	–258	11 123	12 314	2 137	14 451
Ingående eget kapital 2024-01-01		1 029	421	–258	11 123	12 314	2 137	14 451
Årets resultat					249	249	414	662
Årets övrigt totalresultat				188	–3	185	22	207
Årets totalresultat				188	246	434	436	869
Utdelning					–409	–409	–281	–689
Innehav utan bestämmande inflytandes andel av kapitaltillskott, nyemission och nedsatt kapital							50	50
Konvertering av konvertibellån till aktier		3	19			21		21
Nettoeffekt, återköp/inlösen egna aktier					–1	–1	–1	–2
Värdet av konverteringsrätt för konvertibla förlagslån, netto					4	4		4
Optionspremier, netto					6	6		6
Säljoption, framtida förvärv från innehav utan bestämmande inflytande					598	598	323	921
Förvärv av andel i dotterföretag från innehav utan bestämmande inflytande					–529	–529	–402	–931
Avyttring av andel i dotterföretag till innehav utan bestämmande inflytande					–12	–12	64	52
Innehav utan bestämmande inflytandes andel av utdelning från intressebolag					–156	–156	156
Utgående eget kapital 2024-12-31		1 031	439	–70	10 869	12 270	2 482	14 752

Koncernens räkningar86

Om Ratos Affärsområden Övrigt

Rapporter

Rapport över kassaflöden för koncernen
MSEK	Not 30	2024	2023	MSEK	Not 30	2024	2023
Den löpande verksamheten				Finansieringsverksamheten
Rörelseresultat		1 670	3 010	Innehav utan bestämmande inflytandes andel i emission/kapitaltillskott		50	1
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet		1 568	565	Överlåtelse av egna aktier		–2
		3 238	3 575	Återköp/slutreglering optioner		–28	–80
Erhållna utdelningar från intressebolag		318	122	Förvärv och avyttring av andel i dotterföretag från innehav utan
Räntor och finansiella poster, netto		–544	–552	bestämmande inflytande		–891	–24
Betald inkomstskatt		–447	–316	Utbetald utdelning		–409	–274
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av				Utbetald utdelning, innehav utan bestämmande inflytande		–281	–194
rörelsekapital		2 566	2 829	Upptagna lån		3 405	1 884
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital				Amortering av lån		–3 403	–4 141
Ökning (–)/Minskning (+) av varulager		130	571	Amortering av finansiella leasingskulder		–1 060	–970
Ökning (–)/Minskning (+) av rörelsefordringar		351	25	Kassaflöde från finansieringsverksamheten		–2 618	–3 798
Ökning (+)/Minskning(–) av rörelseskulder		399	850	Årets kassaflöde		–145	–65
Kassaflöde från den löpande verksamheten		3 445	4 275	Likvida medel vid årets början		2 360	2 532
Investeringsverksamheten				Kursdifferens i likvida medel		–29	–108
Förvärv, koncernföretag		–608	–333	Likvida medel vid årets slut		2 186	2 360
Avyttring, koncernföretag		–25	–2
Investering och avyttring, immateriella/materiella anläggningstillgångar		–287	–231
Investering och avyttring, finansiella tillgångar		–52	24
Kassaflöde från investeringsverksamheten		–972	–542

Koncernens räkningar87

Om Ratos Affärsområden Övrigt

Rapporter

Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets rapport över totalresultat

MSEK Not 2024 2023

Övriga rörelseintäkter 3 8 9

Övriga externa kostnader 8 –36 –33

Personalkostnader 7, 22 –113 –118

Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar 12 –1 –1

Rörelseresultat –142 –142

Resultat från andelar i koncernföretag 5 192

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 9 478 484

Räntekostnader och liknande resultatposter 9 –459 –455

Valutakursvinster/förluster 9 –4 –21

Resultat efter finansiella poster –127 59

Koncernbidrag, erhållna 177 158

Resultat före skatt 50 217

Skatt 10 48 75

Årets resultat 98 292

MSEK 2024 2023

Årets resultat 98 292

Årets övrigt totalresultat 0 0

Årets totalresultat 98 292

Moderbolagets räkningar88

Om Ratos Affärsområden Övrigt

Rapporter

MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar 12 3 4

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag 29 11 174 10 736

Fordringar på koncernföretag 15, 16 3 130 3 919

Uppskjutna skattefordringar 252 205

Summa anläggningstillgångar 14 560 14 864

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar

Fordringar på koncernföretag 15,16 3 983 2 975

Övriga fordringar 5 11

Derivatinstrument 16 4 3

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 17 24

Kassa och bank 16, 30 246 876

Summa omsättningstillgångar 4 254 3 889

Summa tillgångar 18 814 18 752

Moderbolagets balansräkning

MSEK Not 2024-12-31 2023-12-31

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital 18

Bundet eget kapital

Aktiekapital 1 031 1 029

Reservfond 289 289

Fritt eget kapital

Överkursfond 203 184

Balanserat resultat 8 116 8 223

Årets resultat 98 292

Summa eget kapital 9 737 10 016

Långfristiga skulder

Räntebärande skulder

Konvertibla förlagslån 16 112 110

Skulder till koncernföretag 16 150

Övriga räntebärande skulder 16 4 133 4 423

Uppskjutna skatteskulder 4 3

Summa långfristiga skulder 4 249 4 687

Kortfristiga avsättningar

Övriga avsättningar 23 5 16

Summa kortfristiga avsättningar 5 16

Kortfristiga skulder

Räntebärande skulder

Konvertibla förlagslån 16 40 10

Skulder till koncernföretag 16 4 140 3 940

Derivatinstrument 16 1 7

Övriga räntebärande skulder 16 378 7

Ej räntebärande skulder

Skulder till koncernföretag 16 193 0

Leverantörsskulder 16 14 11

Övriga skulder 3 2

Upplupna kostnader 24 53 55

Summa kortfristiga skulder 4 824 4 033

Summa eget kapital och skulder 18 814 18 752

Information om moderbolagets ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 27.

Moderbolagets räkningar89

Om Ratos Affärsområden Övrigt

Rapporter

Förändringar i moderbolagets eget kapital

Bundet eget kapital Fritt eget kapital

MSEK Not 18

Aktie-

kapital

Reserv-

fond

Överkurs-

fond

Balanserat

resultat

Årets

resultat

Totalt eget

kapital

Ingående eget kapital 2023-01-01 1 027 289 172 8 167 320 9 975

Övriga vinstdispositioner 320 –320

Årets resultat 292

Årets totalresultat 292 292

Utdelning –274 –274

Konvertering av konvertibellån till aktier 2 13 15

Optionspremier 6 6

Värdet av konverteringsrätt för konvertibla förlagslån 4 4

Uppskjuten skatt på konverteringsrätt för konvertibla förlagslån –1 –1

Utgående eget kapital 2023-12-31 1 029 289 184 8 223 292 10 016

Ingående eget kapital 2024-01-01 1 029 289 184 8 223 292 10 016

Övriga vinstdispositioner 292 –292

Årets resultat 98

Årets totalresultat 98 98

Utdelning –409 –409

Konvertering av konvertibellån till aktier 3 19 21

Optionspremier 6 6

Värdet av konverteringsrätt för konvertibla förlagslån 5 5

Uppskjuten skatt på konverteringsrätt för konvertibla förlagslån –1 –1

Utgående eget kapital 2024-12-31 1 031 289 203 8 116 98 9 737

Moderbolagets räkningar90

Om Ratos Affärsområden Övrigt

Rapporter

MSEK Not 30 2024 2023

Den löpande verksamheten

Resultat före skatt 50 217

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet –269 23

–220 240

Betald inkomstskatt

Kassaflöde från den löpande verksamheten

före förändring av rörelsekapital –220 240

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital

Ökning (–)/Minskning (+) av rörelsefordringar –35 8

Ökning (+)/Minskning (–) av rörelseskulder 2 –115

Kassaflöde från den löpande verksamheten –252 133

Investeringsverksamheten

Investering, aktier i dotterföretag –298 –12

Investering, materiella anläggningstillgångar –0 –1

Kassaflöde från investeringsverksamheten –298 –12

Finansieringsverksamheten

Återköp/inlösen optioner –78

Inbetald optionspremie 18

Konvertibla förlagslån 44 38

Förändring av externa lån 54 –2 267

Förändring av koncerninterna lån 212 2 925

Utbetald utdelning –409 –274

Kassaflöde från finansieringsverksamheten –80 345

Årets kassaflöde –630 466

Likvida medel vid årets början 876 410

Kursdifferens i likvida medel 0 0

Likvida medel vid årets slut 246 876

Moderbolagets kassaflödesanalys

Moderbolagets räkningar91

Om Ratos Affärsområden Övrigt

Rapporter

Om Ratos Affärsområden Övrigt

Rapporter

Notförteckning

1 Redovisningsprinciper 94

2 Rörelsesegment 99

3 Intäktsredovisning 101

4 Förvärvade och avyttrade verksamheter 102

5 Realisationsresultat från koncernföretag och investeringar redovisade

enligt kapitalandelsmetoden

104

6 Andel av resultat från investeringar redovisade enligt kapitalandelsmetoden 104

7 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares och styrelsens ersättningar 104

8 Arvode och kostnadsersättning till revisorer 109

9 Finansiella intäkter och kostnader 109

10 Skatter 111

11 Immateriella anläggningstillgångar 113

12 Materiella anläggningstillgångar 117

13 Nyttjanderättstillgångar 119

14 Andelar redovisade enligt kapitalandelsmetoden 120

15 Fordringar på koncernföretag 121

16 Finansiella instrument 122

17 Varulager 124

18 Eget kapital 125

19 Redogörelse för övrigt totalresultat samt förändring av reserver och innehav

utan bestämmande inflytande

126

20 Innehav utan bestämmande inflytande 127

21 Resultat per aktie 128

22 Pensioner 129

23 Avsättningar 130

24 Upplupna kostnader 131

25 Finansiella risker och riskpolicy 132

26 Leasing 135

27 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 137

28 Närståenderelationer 137

29 Andelar i koncernföretag 137

30 Kassaflödesanalys 139

31 Viktiga uppskattningar och bedömningar 141

32 Avtalstillgångar och avtalsskulder 141

33 Händelser efter balansdagen 142

34 Valutakurser 142

35 Uppgifter om moderbolaget 142

Notförteckning93

Om Ratos Affärsområden Övrigt

Rapporter

Noter

Not 1 Redovisningsprinciper

Överensstämmelse med normgivning och lag

Ratos koncernredovisning har upprättats i enlighet med årsredovis-

ningslagen (1995:1554), RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för

koncerner, International Financial Reporting Standards (IFRS) och tolk-

ningar till standarderna (IFRIC) så som de antagits av EU. Moderbolaget

tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall

som anges i avsnittet ”Moderbolagets redo visningsprinciper” sida 98.

Ändrade redovisningsprinciper föranledda

av nya eller förändrade IFRS

Det har under 2024 inte tillkommit några nya standarder eller ändringar

i standarder som har krävt någon förändring av redovisnings- eller

värderingsprinciper.

Under 2023 tillkom ändringar i standarderna IAS 1 samt IAS 12 som

krävde förändring av redovisnings- eller värderingsprinciper. Till följd av

förändringen av IAS 1 återger Ratos från och med 2023 endast de prin-

ciper som bedöms väsentliga för bolagets koncernredovisning eller i de

fall de innefattar speciella policyval som möjliggör olika redovisning av

samma transaktion.

Övriga förändringar bedöms inte påverka koncernens principer

i någon väsentlig utsträckning.

Nya IFRS som ännu inte börjat tillämpas

Framtida standarder, ändringar och förbättringar i befintliga standarder

samt tolkningar som inte trätt i kraft för räkenskapsåret 2024 har inte

förtidstillämpats vid upprättandet av denna finansiella rapport. Ratos

bedömning är att inga av dessa ändringar, som ännu inte trätt i kraft,

förväntas medföra någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella

rapporter.

Förutsättningar vid upprättande av moderbolagets

och koncernens finansiella rapporter

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör

rapporteringsvaluta för moderbolaget och för koncernen. Det innebär

att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor.

Belopp anges i miljoner kronor (MSEK) om inte annat framgår.

Avrundningar kan förekomma i tabeller och räkningar, vilka får till följd

att angivna totalbelopp inte alltid är en exakt summa av de avrundade

delbeloppen.

Koncernens redovisningsprinciper, som återges på följande sidor,

tillämpas konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncer-

nens finansiella rapporter. Principerna tillämpas även konsekvent på

rapportering och konsolidering av moderbolag, dotterföretag och

intresse företag.

Bedömningar och uppskattningar

Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver

bedömningar och uppskattningar samt antaganden som påverkar

tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen

av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Det verkliga utfallet kan

avvika från dessa uppskattningar och bedömningar.

Uppskattningar och antaganden ses över regelbundet. Ändringar

av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs.

Bedömningar vid tillämpningen av IFRS som har en betydande

inverkan på de finansiella rapporterna, liksom gjorda uppskattningar

som kan medföra väsentliga justeringar i det påföljande årets finansiella

rapporter, beskrivs närmare i not 31.

Konsolideringsprinciper och rörelseförvärv

Dotterföretag

Dotterföretag är företag som Ratos har ett bestämmande inflytande

över. Bestämmande inflytande innehas när koncernen exponeras för

eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har

möjlighet att påverka avkastningen genom sitt bestämmande inflytande

i företaget. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och

med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen.

Förvärvsmetoden

Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att

förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion genom att

koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess

skulder. I förvärvsanalysen fastställs det verkliga värdet på förvärvs-

dagen av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder samt

eventuella innehav utan bestämmande inflytande. Vid förvärv av rörelse

finns två alternativa metoder för redovisning av goodwill, antingen pro-

portionell andel eller full goodwill. Full goodwill innebär att innehav utan

bestämmande inflytande redovisas till verkligt värde. Val mellan dessa

två metoder görs individuellt för varje förvärv.

Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstid-

punkten. Om den villkorade köpeskillingen klassificeras som en finan-

siell skuld omvärderas denna till verkligt värde vid varje rapporttillfälle.

Omvärderingen redovisas i årets resultat. Om den villkorade köpe skil-

lingen däremot klassificeras som egetkapitalinstrument görs ingen

omvärdering, och reglering redovisas inom eget kapital .

Köp- och säljoption utställd till ägare utan bestämmande inflytande

Säljoption utställd till ägare utan bestämmande inflytande avser avtal

som ger denne rätt att sälja andelar i dotterföretaget till verkligt värde

vid en framtida tidpunkt. Köpoption utställd till ägare utan bestämmande

inflytande avser avtal som ger Ratos rätt att köpa andelar i dotterföretaget

till verkligt värde vid en framtida tidpunkt. Det belopp som kan komma

att betalas om optionen utnyttjas redovisas initialt till nuvärdet av

inlösen priset, som gäller vid den tidpunkt då optionen först kan utnyttjas,

som finansiell skuld med ett motsvarande belopp direkt i eget kapital.

Värdering (nivå 3) av optionen görs löpande och förändringar redovisas

direkt över eget kapital. Om optionen löper ut utan att utnyttjas, bokas

skulden bort och en motsvarande justering av eget kapital görs. För

information om utställda köp- och säljoptioner se not 16.

Förvärv och avyttringar i dotterföretag där det

bestämmande inflytandet är oförändrat

Förvärv och avyttringar av andelar i dotterföretag där Ratos har, ett av

transaktionen opåverkat bestämmande inflytande, redovisas som en

transaktion inom eget kapital, dvs. mellan moderbolagets ägare och

Innehav utan bestämmande inflytande.

Intresseföretag – kapitalandelsmetod

Intresseföretag är företag som Ratos har ett betydande inflytande över.

Betydande inflytande innebär möjlighet att delta i beslut som rör före-

tagets finansiella och operativa strategier, men innebär inte ett bestäm -

mande inflytande eller gemensamt bestämmande inflytande. I normal-

fallet innebär ett ägande motsvarande lägst 20 procent och högst

50 procent av rösterna att ett betydande inflytande innehas.

Intresseföretag redovisas enligt kapitalandels metoden. Kapitalandels-

metoden innebär att det i koncernen bokförda värdet på aktierna i

intresseföretagen motsvaras av koncernens andel i intresseföretagens

eget kapital samt eventuella restvärden på koncernmässiga över- och

Noter94

Om Ratos Affärsområden Övrigt

Rapporter

undervärden reducerat med eventuella internvinster. I koncernens

resultaträkning redovisas som ”Andel av resultat från investeringar

redovisade enligt kapitalandelsmetoden” koncernens andel i intresse-

företagens resultat efter skatt. Erhållna utdelningar från intresseföretag

minskar redovisat värde. Tillgången avseende andelar i intresseföretag

prövas årligen för nedskrivning, skulle värdet anses ha en värdenedgång

skrivs andelen ned. Redovisade nedskrivningar reverseras utifall andelar

i intresseföretag bedöms ha en bestående värdeuppgång till bokfört

värde innan nedskrivning.

Utländsk valuta

Transaktioner

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan

till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Monetära till-

gångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella

valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakurs-

differenser som uppstår vid omräkningar av finansiella tillgångar och

skulder redovisas i finansnettot. Värdeförändringar som beror på valuta-

omräkning avseende rörelserelaterade tillgångar och skulder redovisas

i rörelseresultatet.

Nettoinvestering i en utlandsverksamhet

Monetära långfristiga fordringar på en utlandsverksamhet för vilken

reglering inte är planerad eller troligen inte kommer att ske inom över-

skådlig framtid, är i praktiken en del av nettoinvesteringen i utlands-

verksamheten. En valutakursdifferens som uppstår på den monetära

långfristiga fordringen redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras

i omräkningsreserv i eget kapital.

Intäktsredovisning

Intäktsredovisning enligt IFRS 15 ska ske på det sätt som bäst speglar

överföringen av den utlovade varan eller tjänsten till kunden, med hjälp

av en femstegsmodell som anges i standarden. För att tillämpa modellen

måste ett företag identifiera ett kontrakt som innehåller en prestations-

förpliktelse för att överföra en vara eller tjänst till en kund till ett fast-

ställt transaktionspris (försäljningspris). Transaktionspriset utgörs av

den ersättning som ett företag förväntar sig ha rätt att erhålla i utbyte

mot att det överför varor eller tjänster till en kund. När transaktions-

priset är fastställt så ska det fördelas till de respektive åtagandena i

kontraktet. Intäkten redovisas när prestationsförplikten är uppfylld.

Intäktsredovisningen kan antingen ske vid en tidpunkt eller över tid,

beroende på när kontrollen överförs till kunden. Ett företag uppfyller ett

prestationsåtagande över tid om ett av följande kriterier är uppfyllt:

1. kunden erhåller omedelbar nytta när åtagandet uppfylls

2. företagets prestationer skapar eller förbättrar en tillgång som

kunden kontrollerar

3. företagets prestationer skapar inte en tillgång som har en alternativ

användning för företaget och företaget har en rätt till betalning för

hittills utförda prestationer.

För mer information om intäktsredovisning, se not 3.

Finansiella intäkter och kostnader

I finansnettot redovisas bland annat utdelning, ränta samt kostnader för

att uppta lån, beräknad med tillämpning av effektivräntemetoden samt

valutakursförändringar avseende finansiella tillgångar och skulder.

Utdelningsintäkter redovisas när rätten att erhålla utdelning fastställts.

Realisationsresultat vid avyttring av finansiella tillgångar och nedskriv-

ningar av finansiella tillgångar redovisas i finansnettot, liksom orealise-

rade och realiserade värdeförändringar avseende finansiella tillgångar

värderade till verkligt värde via resultatet. Värdeförändringar på derivat-

instrument där säkringsredovisning ej tillämpas redovisas i finansnettot.

Därutöver fördelas betalningar avseende finansiella leasingkontrakt

mellan räntekostnad och amortering. Räntekostnaden redovisas som

finansiell kostnad.

Immateriella tillgångar

Goodwill

Goodwill värderas till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella

ackumulerade nedskrivningar. Goodwill skrivs inte av utan prövas

årligen för nedskrivningsbehov eller när indikation uppkommer som

tyder på att tillgången minskat i värde. Goodwill som uppkommit vid

förvärv av intresseföretag eller joint ventures inkluderas i det redo visade

värdet för andelarna.

Övriga immateriella anläggningstillgångar

Övriga immateriella anläggningstillgångar som förvärvas av koncernen

redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för nedskrivningar samt,

om tillgången har en bestämbar nyttjandeperiod, ackumulerade

avskrivningar .

Avskrivning

Avskrivningar redovisas i resultatet linjärt över immateriella tillgångars

beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder är

obestämbara.

Avskrivningsbara immateriella tillgångar skrivs av från det datum då

de är tillgängliga för användning. De beräknade nyttjandeperioderna är:

	Antal år
Varumärken 1)	Obestämbar nyttjandeperiod
Kundrelationer	2–10
Affärssystem	3–10
Övriga immateriella tillgångar	3–10

De varumärken som för närvarande identifierats av koncernen har bedömts ha

obestämbar nyttjandeperiod och skrivs därför inte av, se vidare not 11 .

Materiella anläggningstillgångar

Ägda tillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffnings-

värde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella ned-

skrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader

direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för

att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Exempel på direkt

hänförbara kostnader som ingår i anskaffningsvärdet är kostnader för

leverans och hantering, installation, lagfarter, konsult- och juristtjänster.

Redovisat värde för en materiell anläggningstillgång tas bort ur

Rapport över finansiell ställning vid utrangering eller avyttring eller när

inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning. Vinst eller

förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång

utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redo-

visade värde, med avdrag för direkta försäljningskostnader, redovisas

som övrig rörelseintäkt/kostnad.

Avskrivningsprinciper

Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod per

komponent. Mark skrivs inte av.

	Antal år
Byggnader	5–50
Maskiner och inventarier	1–20

Noter95

Om Ratos Affärsområden Övrigt

Rapporter

Leasing

Från och med 1 januari 2019 redovisas huvuddelen av leasingavtalen

som nyttjanderätts tillgång med tillhörande skuld, från den tidpunkt då

tillgången är tillgänglig för användning av leasetagaren. Samtliga

leasing kontrakt ses som finansiella leasing avtal. Vid den initiala redo-

visningen av ett leasing kontrakt är värdet på nyttjanderättstillgången

och leasingskulden vanligt vis lika stort. Varje leasingbetalning fördelas

mellan ränta och amortering av leasing skulden. Räntan redovisas som

finansiell kostnad i resultaträkningen fördelat över leasing perioden så

att varje period belastas med ett belopp som motsvarar en fast ränta på

den underliggande leasingskulden.

Nyttjanderättstillgången värderas till anskaffningsvärdet vilket

motsvaras av värdet på leasingskulden, plus eventuella initiala direkta

utgifter, plus åtaganden för till exempel nedmontering, bortforsling

eller återställande efter leasingkontraktets slut. Huvud regeln är att

nyttjande rättstillgången skrivs av linjärt över kontraktets löptid eller den

tid som leasetagaren bedömer att utnyttja tillgången om en förläng-

nings option finns. Leasingavtal av lågt värde, liksom leasingavtal med

en leasing period om maximalt 12 månader, så kallade korttids leasing-

avtal, inkluderas inte i leasingskulden utan redovisas med linjär

kostnads föring under leasing perioden. Med leasingavtal av lågt värde

avses leasing kontrakt som understiger 50 KSEK eller 5 KUSD eller

respek tive bolags materialitetsnivå.

Leasingskulden värderas initialt till nuvärdet av framtida leasing-

avgifter. Leasingavgifterna ska diskonteras med användning av leasing-

avtalets implicita ränta, om denna räntesats lätt kan fastställas, men

vanligaste metoden är att koncernen använder marginell låneränta.

Framtida leasingavgifter som nuvärdesberäknas består främst av fasta

avgifter, variabla leasingavgifter som beror på ett index och åtagande att

betala ett restvärde vid kontraktets slut. Leasing skulder som förfaller

inom 12 månader klassificeras som kortfristig skuld och skulder som

förfaller bortom 12 månader som långfristig skuld.

Vid fastställande av löptid för leasingkontraktet tas hänsyn till för-

längningsoptioner om det är troligt att de kommer att utnyttjas. Istället

för avtalets kontraktstid så lägger leasetagaren till den tid som man tror

man kommer att förlänga kontraktet med. Möjligheter att förlänga/säga

upp leasingavtal inkluderas endast i leasingperioden om det är rimligt

att anta att avtalet förlängs eller inte avslutas. Vissa optioner kan

eventuellt utnyttjas vid ett senare tillfälle.

Marginell låneränta används som diskonteringsräntan för nuvärdes-

beräkning. Det är den ränta som leasetagaren skulle få betala om den

istället upptar ett lån för att köpa motsvarande tillgång som leasings-

kulden avser, hänsyn tas bland annat till kontraktets löptid, land, valuta,

säkerhet och kredit risk för långivaren.

Finansiella instrument

Finansiella instrument som redovisas i Rapport över finansiell ställning

inkluderar på tillgångssidan likvida medel, kundfordringar, aktier och

andelar, övriga fordringar och derivatinstrument. På skuldsidan åter-

finns leverantörsskulder, räntebärande skulder, övriga skulder och

derivatinstrument.

Upplupet anskaffningsvärde

Tillgångar som innehas med syfte att inkassera avtalsenliga kassaflöden

och där dessa kassaflöden enbart består av kapitalbelopp och ränta,

redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Ränteintäkter från sådana

finansiella tillgångar redovisas som finansiella intäkter genom tillämp-

ning av effektivräntemetoden. Vinster och förluster som uppstår vid

bortbokning från rapport över finansiell ställning redovisas direkt i

resultaträkningen inom finansnettot tillsammans med valutakurs-

resultatet.

Skulder som redovisas till upplupet anskaffningsvärde är alla andra

skulder än de som värderas till verkligt värde via resultaträkningen.

Ränte kostnader från finansiella skulder som är värderade till upplupet

anskaffningsvärde redovisas som finansiella kostnader genom tillämp-

ning av effektivräntemetoden. Vinster och förluster som uppstår vid

bortbokning från rapport över finansiell ställning redovisas direkt i

resultaträkningen inom finansnettot tillsammans med valutakurs-

resultatet.

I kategorin upplupet anskaffningsvärde ingår kundfordringar, övriga

fordringar, likvida medel, leverantörsskulder, skulder till kreditinstitut,

finansiell leasingskuld samt övriga räntebärande skulder. Kundford-

ringar redovisas till det belopp varmed de förväntas inflyta, med avdrag

för förlustreserv. Leverantörsskulder, som har en kort förväntad löptid,

värderas till nominellt belopp utan diskontering .

Verkligt värde via resultaträkningen

Tillgångar och skulder som inte uppfyller kraven för att redovisas till

upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via övrigt totalresultat

värderas till verkligt värde via resultaträkningen. Koncernen värderar alla

egetkapitalinstrument till verkligt värde. Förändringar i det verkliga

värdet av finansiella tillgångar/skulder som redovisas till verkligt värde

via resultaträkningen redovisas i resultaträkningen. En vinst eller förlust

för ett skuldinstrument som redovisas till verkligt värde via resultat-

räkningen och som inte ingår i ett säkringsförhållande redovisas netto

i resultaträkningen i den period vinsten eller förlusten uppkommer.

Skuldinstrument som ingår i kategorin är tilläggsköpeskillingar, synte-

tiska optioner, säljoptioner samt derivat med undantag för derivat som

är identifierat och effektivt säkringsinstrument i samband med säk-

ringsredovisning. Syfte med derivatinstrument, som inte klassificeras

som säkringsinstrument, avgör om värdeförändringen redovisas i finans-

nettot eller i rörelseresultatet. Värdeförändring på utfärdade syntetiska

optioner där marknadsmässiga premier har erlagts redovisas i finans-

nettot.

Egetkapitalinstrument som ingår i kategorin är innehav av aktier och

andelar som inte redovisas som dotterföretag eller intresseföretag .

Derivatinstrument och säkringsredovisning

Koncernens derivatinstrument har anskaffats för att säkra de risker

för ränte- och valutaexponeringar koncernen är utsatt för. För att säkra

risken används olika typer av derivatinstrument såsom terminer,

swappar och säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet.

Samtliga derivatinstrument redovisas till verkligt värde i Rapport över

finansiell ställning. Transaktionskostnader belastar resultatet initialt.

De värdeförändringar som uppstår vid omvärdering redovisas på olika

sätt, beroende på om säkringsredovisning tillämpas eller ej.

I enlighet med IFRS 9 dokumenterar koncernen förhållandet mellan

säkringsinstrumentet och den säkrade posten då transaktionen ingås,

liksom även koncernens mål för riskhanteringen och riskhanterings-

strategin avseende säkringen. Koncernen dokumenterar också sin

bedömning, både när säkringen ingås och fortlöpande av huruvida de

derivatinstrument som används i säkringstransaktioner har varit och

fortsätter vara effektiva när det gäller att motverka förändringar i verkligt

värde eller kassaflöden som är hänförliga till de säkrade posterna.

Säkringarnas utfall redovisas i årets resultat vid samma tidpunkt som

vinster och förluster redovisas för de poster som säkrats.

Om säkringsredovisningen avbryts innan derivatinstrumentets för-

fallodag återgår derivatinstrumentet till att klassificeras som finansiell

tillgång eller skuld värderad till verkligt värde via resultatet, och derivat

instrumentets framtida värdeförändringar redovisas därmed direkt i

årets resultat .

Kassaflödessäkringar

De valutaterminer som används för säkring av framtida kassaflöden och

prognostiserade inköp och försäljningar i utländsk valuta redovisas i

Rapport över finansiell ställning till verkligt värde. I de fall säkringsredo-

visning tillämpas redovisas periodens värdeförändringar i övrigt total-

resultat och de ackumulerade värdeförändringarna i säkringsreserven

inom eget kapital till dess att det säkrade flödet redovisas i årets

resultat, varvid säkringsinstrumentets ackumulerade värdeförändringar

omklassificeras till årets resultat för att där möta och matcha resultat-

effekterna från den säkrade transaktionen.

Tillämpas inte säkringsredovisning redovisas periodens värde-

förändring direkt i årets resultat.

Säkring av nettoinvestering

Säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter redovisas på

liknande sätt som kassaflödessäkringar .

Noter96

Om Ratos Affärsområden Övrigt

Rapporter

Den andel av vinst eller förlust på ett säkringsinstrument som bedöms

som en effektiv säkring redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras

i eget kapital. Den vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva

delen redovisas direkt i resultaträkningen som övriga intäkter eller

övriga kostnader.

Ackumulerade vinster och förluster i eget kapital omklassificeras till

resultaträkningen när utlandsverksamheten avyttras helt eller delvis.

Nedskrivningar

Vid varje rapporttillfälle görs en bedömning av huruvida det föreligger

någon indikation på att en tillgång minskat i värde. Om en indikation

på värdenedgång finns beräknas tillgångens återvinningsvärde.

Bedömning av nedskrivning sker på annat sätt för vissa tillgångar.

Detta gäller varulager, tillgångar som innehas för försäljning, förvalt-

ningstillgångar som används för finansiering av ersättningar till

anställda samt uppskjutna skattefordringar, se respektive rubrik nedan.

IAS 36 tillämpas avseende nedskrivning av andra tillgångar än finan-

siella tillgångar vilka redovisas enligt IFRS 9.

Nedskrivning av goodwill, immateriella och materiella

anläggningstillgångar samt nyttjanderättstillgångar

Värdet på goodwill, immateriella och materiella anläggningstillgångar

samt nyttjanderättstillgångar bedöms vid varje balansdag för att avgöra

om det finns indikation på nedskrivningsbehov. Om sådan indikation

finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. För goodwill, andra imma-

teriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod samt immateriella

tillgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas återvinnings-

värdet dessutom årligen oavsett om en indikation på värde nedgång

föreligger eller ej.

I Ratoskoncernen hänförs goodwill och immateriella anläggnings-

tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod till ett bolag, dvs. ett dotter-

eller intresseföretag, då varje bolag utgör en kassa gene rerande enhet.

En prövning av redovisat värde, inklusive värdet på goodwill och immate-

riella tillgångar som är hänförliga till bolaget i fråga, görs per bolag.

En nedskrivning belastar rörelseresultatet och redovisas när redo-

visat värde överstiger återvinningsvärdet. Nedskrivning fördelas i första

hand till goodwill. Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde med

avdrag för försäljningskostnader och nyttjandevärdet. För utförlig

beskrivning, se not 11 .

Nedskrivning av finansiella tillgångar

Koncernen värderar de framtida förväntade kreditförlusterna relaterade

till investeringar i skuldinstrument redovisade till upplupet anskaffnings-

värde resp. verkligt värde med förändringar via övrigt totalresultat

baserat på framåtriktad information.

Koncernen tillämpar i enlighet med reglerna i IFRS 9 en förenklad

metod för nedskrivningsprövning av kundfordringar. Förenklingen

innebär att reserven för förväntade kreditförluster beräknas baserat på

förlustrisken för hela fordrans löptid och redovisas när fordran redovisas

första gången. För mer information se not 25 .

Återföring av nedskrivningar

Nedskrivningar på andra tillgångar än goodwill återförs om det har skett

en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av åter-

vinningsvärdet. En nedskrivning återförs endast i den utsträckning

tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redo-

visade värde som tillgången skulle ha haft om någon nedskrivning inte

hade gjorts, med beaktande av de avskrivningar som då skulle ha gjorts.

Finansiella tillgångar skrivs bort när det inte längre föreligger rimlig

förväntan om betalning, exempelvis när en gäldenär har misslyckats att

uppfylla en återbetalningsplan eller fordran har förfallit över ett visst

antal dagar. När lån och fordringar har skrivits bort, genomförs fortsatta

åtgärder i försök att återkräva fordran. Om en tidigare bortskriven

fordran återvinns redovisas beloppet i resultaträkningen.

Eget kapital

Koncernens egna kapital delas upp på aktiekapital, övrigt tillskjutet

kapital, reserver, balanserat resultat inklusive årets resultat samt

innehav utan bestämmande inflytande.

Förvärv och avyttringar i dotterföretag där det

bestämmande inflytandet är oförändrat

Förvärv och avyttringar av andelar i dotterföretag där Ratos har, ett av

transaktionen opåverkat bestämmande inflytande, redovisas som en

transaktion inom eget kapital, dvs. mellan moderbolagets ägare och

Innehav utan bestämmande inflytande.

Återköp av egna aktier

Förvärv av egna aktier redovisas som en minskning av eget kapital.

Likvid från avyttring av egna aktier redovisas som en ökning av eget

kapital. Eventuella transaktionskostnader redovisas direkt mot eget

kapital.

Utdelningar

Utdelningar redovisas som skuld efter det att årsstämman fattat

beslut om utdelningen.

Ersättning till anställda

Avgiftsbestämda pensionsplaner

Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras de planer där före-

tagets förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget åtagit sig att

betala. I sådant fall beror storleken på den anställdes pension på de

avgifter som företaget betalar till planen eller till ett försäkringsbolag

och den kapitalavkastning som avgifterna ger. Följaktligen är det den

anställde som bär den aktuariella risken och investeringsrisken.

Före tagets förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer

redovisas som en kostnad i årets resultat i den takt de intjänas.

Förmånsbestämda planer

Koncernens nettoförpliktelse avseende förmånsbestämda planer

beräknas separat för varje plan genom en uppskattning av den framtida

ersättning som de anställda intjänat genom sin anställning i både inne-

varande och tidigare perioder. Ersättningen diskonteras till ett nuvärde

och det verkliga värdet på eventuella förvaltningstillgångar dras av.

Diskonteringsräntan är räntan på balansdagen på en förstklassig

företags obligation med en löptid som motsvarar koncernens pensions-

förpliktelser. När det inte finns en aktiv marknad för sådana företags-

obligationer används i stället marknadsräntan på statsobligationer med

en motsvarande löptid. Beräkningen utförs av en kvalificerad aktuarie

med användande av den så kallade Projected unit credit-metoden.

Incitamentsprogram, syntetiska optioner

Ratos AB har under åren 2007–2017 ställt ut syntetiska optioner.

Syntetiska optioner kan även ställas ut av dotterföretag.

Erhållen premie redovisas som finansiell skuld. Det har initialt inte

inneburit någon kostnad för företaget då en värdering av optionernas

verkliga värde motsvarar den premie företaget har erhållit.

Skulden omvärderas löpande till verkligt värde genom tillämpning av

en optionsvärderingsmodell, med beaktande av gällande villkor.

Värdeförändringar under optionens löptid redovisas som en finansiell

post.

Om en syntetisk option utnyttjas av innehavaren regleras den finan-

siella skulden. Realiserat resultat ingår i resultatet som en finansiell

post. Om de syntetiska optionerna förfaller värdelösa intäktsförs den

redovisade skulden.

I de fall en marknadsmässig premie inte har erlagts redovisas och

värderas dessa i enlighet med IFRS 2. Grundläggande för IFRS 2 är att

företaget bär den kostnad det har inneburit att inte erhålla en marknads-

mässig premie. Kostnaden som initialt motsvaras av marknadsvärdet på

skulden redovisas som ersättningar till anställda. I vissa fall periodiseras

kostnaden över en intjänandeperiod. Skulden omvärderas löpande till

verkligt värde och värdeförändringar redovisas i årets resultat.

Incitamentsprogram, konvertibla förlagslån

Moderbolaget har emitterat konvertibla förlagslån till personalen, som

erlagt ett marknadsvärde. Redovisning av det konvertibla förlagslånet

delas upp i en räntebärande skuld och en konverteringsrätt. Konverte-

ringsrätten redovisas i eget kapital. Det initiala verkliga värdet för det

konvertibla förlagslånets skulddel beräknas genom användning av

marknadsräntan på utgivningsdagen för en likvärdig icke konvertibel

obligation. Efter första redovisningstillfället redovisas skulden till

Noter97

Om Ratos Affärsområden Övrigt

Rapporter

upplupet anskaffningsvärde till dess den konverteras eller förfaller.

Resterande del av likviden fördelas till konverteringsrätten och

redovisas netto efter skatt i eget kapital och omvärderas inte. Utgivet

konvertibelt förlagslån medför inte några personalkostnader. Vid en

eventuell framtida konvertering av förlagslånet emitteras nya aktier som

ökar eget kapital samtidigt som skulddelen överförs till eget kapital. Om

konvertering ej sker återbetalas skulden till deltagarna på förfallodagen.

Incitamentsprogram, teckningsoptioner

Moderbolaget har emitterat teckningsoptioner till personalen. Tecknings-

optionerna erbjuds vederlagsfritt, vilket innebär att deltagarna erhåller

en förmån motsvarande marknadsvärdet. Marknadsvärdet vid tilldelning

är beräknat med Black & Scholes värderingsformel. Förmånen och där-

till hörande sociala avgifter redovisas i sin helhet som personalkostnad

vid emitteringstillfället då intjänande-, presentations- eller marknads-

villkor saknas. Kostnaden för förmånen redovisas med en motsvarande

ökning av eget kapital. Vid ett eventuellt framtida utnyttjande av teck-

ningsoptioner erhåller moderbolaget en likvid motsvarande lösenkursen

varvid nya aktier emitteras och lösen likviden redovisas som en ökning

av eget kapital.

Avsättningar

En avsättning skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet

om betalningstidpunkt eller beloppets storlek för att reglera avsätt-

ningen.

En avsättning redovisas i Rapport över finansiell ställning när kon-

cernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av

en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska

resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en till-

förlitlig uppskattning av beloppet kan göras.

Avsättningar görs med det belopp som är den bästa uppskattningen

av vad som krävs för att reglera den befintliga förpliktelsen på balans-

dagen. Om effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas

avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet

till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedöm-

ningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är

förknippade med avsättningen.

En avsättning för förlustkontrakt redovisas när fördelarna som kon-

cernen förväntas erhålla från ett kontrakt är lägre än de oundvikliga

kostnaderna för att uppfylla förpliktelserna enligt kontraktet.

En avsättning för garantier redovisas när de underliggande produk-

terna eller tjänsterna säljs. Avsättningen baseras på historiska data om

garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de

sannolikheter som utfallen är förknippade med.

Omstrukturering

En avsättning för omstrukturering redovisas när det finns en fastställd,

utförlig och formell omstruktureringsplan och omstruktureringen har

antingen påbörjats eller blivit offentligt tillkännagiven. Ingen avsättning

görs för framtida rörelsekostnader.

Skatt

Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomst-

skatter redovisas i resultatet utom då underliggande transaktion redo-

visas i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatte-

effekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital.

Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt

år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken

beslutade per balansdagen. Till aktuell skatt hör även justering av

aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.

Uppskjuten skatt beräknas med utgångspunkt i skillnaden mellan

redovisat och skattemässigt värde på tillgångar och skulder. En värde-

ring görs baserat på de skattesatser och skatteregler som har beslutats

eller aviserats per balansdagen. Uppskjutna skattefordringar avseende

avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas i

den mån det är sannolikt att de kommer att kunna utnyttjas. Värdet på

uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms

sanno likt att de kan utnyttjas.

Uppskjutna skattefordringar och -skulder kvittas när det finns en

legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och -skulder och när de

uppskjutna skattefordringarna och -skulderna hänför sig till skatter

debiterade av en och samma skattemyndighet och det finns en avsikt

att reglera dessa genom en nettobetalning.

Vid behov bokas en reservering i form av skatteskuld avseende osäker

skatteposition. En osäker skatteposition föreligger när det finns osäker-

het kring huruvida en viss hantering kommer att godkännas av skatte-

myndigheten. Det kan till exempel vara oklart hur skattelagstiftningen

ska tillämpas på en viss transaktion eller under en viss omständighet.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredo vis nings-

lagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2

Redovisning för juridisk person. Även av Rådet för finansiell rapportering

utgivna uttalanden för noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att

moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa

samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt det är möjligt inom

ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till

sambandet mellan redovisning och beskattning.

Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS

som ska göras.

Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisnings-

principer framgår nedan.

De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget tillämpas

konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moder bolagets

finansiella rapporter.

Klassificering och uppställningsformer

Moderbolagets resultaträkning och balansräkning är uppställda enligt

årsredovisningslagens scheman, medan Rapport över totalresultat,

Rapport över förändringar i eget kapital och Rapport över kassaflöden

baseras på IAS 1 Utformning av finansiella rapporter respektive IAS 7

Rapport över kassaflöden. De skillnader mot koncernens rapporter som

gör sig gällande i moderbolagets resultat- och balansräkningar utgörs

främst av redovisning av finansiella intäkter och kostnader, anläggnings-

tillgångar, eget kapital samt förekomsten av avsättningar som egen

rubrik i balansräkningen.

Intresse- och dotterföretag

Andelar i intresse- och dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt

anskaffningsvärdemetoden.

Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade

värdet för innehav i dotterföretag och intresseföretag. I koncernen

däremot redovisas transaktionsutgifterna för dotterföretag direkt i

resultatet.

Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av att

köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar av avsätt-

ningen/fordran ökar/reducerar anskaffningsvärdet. I koncernredo-

visningen redovisas villkorade köpeskillingar till verkligt värde med

värde förändringar över resultatet.

Koncernbidrag och aktieägartillskott

I de fall moderbolaget lämnar aktieägartillskott aktiveras dessa som

aktier och andelar i den mån nedskrivning inte erfordras.

Koncernbidrag redovisas efter sin ekonomiska innebörd. Erhållna

koncernbidrag redovisas som finansiell intäkt samt lämnade koncern-

bidrag redovisas som en finansiell kostnad.

Skatt

Moderbolaget har beskattas enligt reglerna för investmentbolag fram till

2020. Från 2021 har verksamheten ändrats i moderbolaget vilket innebar

att skattestatus investmentbolag anses ha upphört och moderbolaget

beskattas enligt konventionella inkomstskatteregler.

Leasing

Moderbolaget tillämpar lättnadsregeln i RFR 2 och redovisar leasing-

avgifter som kostnad linjärt över leasingperioden.

Noter98

Om Ratos Affärsområden Övrigt

Rapporter

Not 2 Rörelsesegment

Ratos är en svensk koncern med fokus på teknik- och infrastruktur-

lösningar. Vid utgången av 2024 äger Ratos 14 dotter bolag samt ett

intressebolag. Bolagen verkar i olika branscher samt agerar strategiskt,

operativt och finansiellt på ett självständigt sätt. Ratos har tre affärs-

områden, Industry, Construction & Services samt Consumer, vilka består

av fem segment. Affärsområdet Industry består av segmenten Industrial

Services och Product Solutions, affärsområdet Construction & Services

består av segmenten Construction och Critical Infrastructure och

affärsområdet Consumer består av segmentet Consumer. Den mest

relevanta uppdelningsgrunden för att kategorisera intäkter är utifrån de

fem segmenten. Denna uppdelning ger upp lysning om det mest väsent-

liga och relevanta analysbehovet för Ratoskoncernen samt ger läsaren

möjlighet att få förståelse för de olika branscher som Ratos är involverad

i för att kunna bedöma konjunkturkänslighet för koncernen samt andra

ekonomiska faktorer som kan påverka intäkterna.

Ratos ledning som är Ratoskoncernens ”högsta verkställande

beslutsfattare”, följer regelbundet upp verksamheten i respektive affärs-

område och beslutar om resursallokering samt utvärderar finansiella

utfall utifrån Ratos finansiella målsättningar.

						Koncern
2024	Industrial	Product		Critical		kostnader och
MSEK	Services	Solutions	Construction	Infrastructure	Consumer	elimineringar	Totalt
Nettoomsättning	5 356	5 099	12 068	4 307	5 337 1)	–43	32 125
EBITDA	635	884	783	889	470	–137	3 523
Av- och nedskrivningar av tillgångar	–244	–304	–108	–177	–646	–4	–1 483
EBITA	391	579	675	712	–176	–142	2 039
Jämförelsestörande poster	–75			21	–236		–289
EBITA, justerad	466	579	675	691	60 2)	–142	2 329
Av- och nedskrivningar av tillgångar uppkomna
vid förvärv	–74	–3		–42	–250		–369
Rörelseresultat	317	576	675	670	–426	–142	1 670
Finansnetto	–36	–186	76	–180	–336	13	–650
Koncernbidrag		–112			–65	177
Resultat före skatt	280	278	751	491	–828	48	1 020
Kassaflöde från den löpande verksamheten	613	664	1 138	625	652	–246	3 445
Räntebärande nettofordran(-)/nettoskuld(+)	421	2 125	–3 932	2 517	3 995	1 694	6 820

Varav Plantasjen 3 785 MSEK

Varav Plantasjen –37 MSEK

						Koncern
2023	Industrial	Product		Critical		kostnader och
MSEK	Services	Solutions	Construction	Infrastructure	Consumer	elimineringar	Totalt
Nettoomsättning	5 598	4 981	13 682	3 616	5 888 1)	–17	33 748
EBITDA	662	844	761	2 459	723	–141	5 308
Av- och nedskrivningar av tillgångar	–239	–304	–132	–141	–588	–4	–1 408
EBITA	423	540	629	2 318	136	–146	3 901
Jämförelsestörande poster				1 656			1 656
EBITA, justerad	423	540	629	662	136 2)	–146	2 244
Av- och nedskrivningar av tillgångar uppkomna
vid förvärv	–74		–9	–553	–254		–890
Rörelseresultat	349	540	620	1 766	–119	–146	3 010
Finansnetto	–57	–194	36	–166	–366	9	–737
Koncernbidrag	–69	–91			1	159
Resultat före skatt	223	255	656	1 600	–483	22	2 273
Kassaflöde från den löpande verksamheten	617	757	2 089	139	746	–74	4 275
Räntebärande nettofordran(-)/nettoskuld(+)	652	1 895	–3 385	2 307	5 607	1 042	8 118

Varav Plantasjen 4 281 MSEK

Varav Plantasjen 40 MSEK

Noter99

Om Ratos Affärsområden Övrigt

Rapporter

				Nettoomsättning 1)								Anläggningstillgångar 2)
2024	Industrial	Product		Critical				Industrial	Product		Critical
MSEK	Services	Solutions	Construction	Infrastructure	Consumer	Elimineringar	Totalt	Services	Solutions	Construction	Infrastructure	Consumer	Moderbolaget	Totalt
Norge	175	165	8 842	3 216	2 187	–0	14 584	23	33	1 057	2 871	3 107		7 091
Sverige	3 522	328	1 893	690	2 951	–43	9 341	5 412	1 417	498	755	1 562	3	9 647
Övriga Norden	31	374	1 333	401	199		2 339	0	1 931	887	26			2 845
Övriga Europa	1 053	3 206					4 259	160	733					893
Övriga världen	576	1 027					1 602	21	730					751
	5 356	5 099	12 068	4 307	5 337	–43	32 125	5 617	4 844	2 442	3 652	4 668	3	21 227

				Nettoomsättning 1)								Anläggningstillgångar 2)
2023	Industrial	Product		Critical				Industrial	Product		Critical
MSEK	Services	Solutions	Construction	Infrastructure	Consumer	Elimineringar	Totalt	Services	Solutions	Construction	Infrastructure	Consumer	Moderbolaget	Totalt
Norge	164	143	9 511	2 741	2 475		15 034	7	1	1 036	2 890	4 054		7 988
Sverige	3 539	305	2 848	476	3 132	–17	10 282	5 527	1 612	488	527	2 291	4	10 447
Övriga Norden	56	203	1 323	399	278		2 259		1 559	855	246	72		2 732
Övriga Europa	876	3 230			3		4 109	151	683			13		846
Övriga världen	964	1 101					2 064	17	379					397
	5 598	4 981	13 682	3 616	5 888	–17	33 748	5 702	4 234	2 379	3 662	6 429	4	22 410

Nettoomsättning utifrån var kunden har sin geografiska hemvist.

Med anläggningstillgångar avses materiella och immateriella anläggningstillgångar samt nyttjanderättstillgångar.

Inget enskilt land utöver Norge och Sverige bedöms som väsentliga för koncernen och särredovisas därför inte i tabellen ovan. Bedömningen om ett land är väsentligt eller inte görs utifrån om nettoomsättningen eller anläggnings-

tillgångarna för landet överstiger 10 procent av koncernens totala nettoomsättning respektive totala anläggningstillgångar. Ingen enskild kund svarar för mer än 10 procent av den totala nettoomsättningen.

Noter100

Om Ratos Affärsområden Övrigt

Rapporter

Not 3 Intäktsredovisning

Nettoomsättning

Koncernen

MSEK	2024	2023
Nettoomsättningens fördelning
Varuförsäljning	10 264	10 732
Tjänsteuppdrag	8 352	7 927
Entreprenaduppdrag	13 061	14 535
Ersättningsbara utlägg	447	553
	32 125	33 748

MSEK	2024	2023
Tidpunkt för intäktsredovisning
Vid en tidpunkt	14 658	14 611
Över tid	17 466	19 137
	32 125	33 748

Nedan beskrivs prestationsåtaganden samt viktiga bedömningar vid

tillämpning av IFRS 15. Se not 32 för vidare information gällande avtals-

tillgångar och avtalsskulder.

Varuförsäljning

Prestationsåtagandet innebär försäljning av olika typer av varor till kund,

bland annat kompositmaterial, butiksinredning, växter och trädgårds-

utrustning. Åtagandet uppfylls antingen vid leverans av vara till kund

alternativt om försäljning sker i butik direkt vid betalningen. Betalnings-

villkoren varierar mellan 15–120 dagar. Skyldighet för returer föreligger

avseende de varor som säljs direkt till privatpersonen och retur perioden

varierar mellan 7–30 dagar. Garantiåtagande finns för vissa varor och i

dessa fall finns reserver för returer som baseras på historisk försäljning.

Avtal innehåller fristående försäljningspriser. I de fall rörlig ersättning

(prisreduktion, mängdrabatt etc.) eller andra rabatter förekommer för-

delas motsvarande till samtliga prestationsåtaganden på basis av deras

relativa fristående försäljnings priser. Nettoomsättning från varuförsälj-

ning avser segmenten Consumer och Product Solutions.

Tjänsteuppdrag

Prestationsåtagandet innebär att bistå kunder med olika form av

tjänster, bland annat teknikkonsultsuppdrag, underhåll av infrastruktur

samt tredjeparts logistiklösningar och bemanning. Utförandet av

tjänster sker utifrån avtal. Åtagandet uppfylls antingen vid leverans av

tjänsten till kund, det vill säga vid utförandet av tjänsten, eller proportio-

nellt över avtalets löptid. Uppfylls åtagandet vid utförandet av tjänsten

redovisas intäkten vid en tidpunkt. Detta avser intäkter från exempelvis

tredjeparts logistiklösningar samt underhåll av infrastruktur. För presta-

tionsåtaganden som uppfylls proportionellt över avtalets löptid, redo-

visas intäkten i takt med att prestationsåtagandet uppfylls. Betalnings-

villkoren varierar vanligen mellan 30–90 dagar men även förskotts-

betalning förekommer. Ingen skyldighet för returer, återbetalningar eller

garanti föreligger. Avtalen innehåller fristående försäljningspris. I de fall

rörlig ersättning (prisreduktion, mängdrabatt etc.) eller andra rabatter

förekommer fördelas de ut på berörda prestations åtaganden på basis av

deras relativa fristående försäljningspriser. Netto omsättning från

tjänste uppdrag avser segmenten Critical Infrastructure, Industrial

Services och Product Solutions.

Entreprenaduppdrag

Entreprenadverksamheten består huvudsakligen av att genomföra

kontrakts uppdrag (projekt) med en varaktighet av några månader upp

till två till tre år och gäller för alla typer av bygg- och anläggningsprojekt.

Prestations åtagande är att uppföra byggnation åt kund. Överföring till

kund sker löpande och intäktsredovisning sker över tid (successiv vinst-

avräkning), då byggnationer uppförs på kundernas mark, det saknas

alternativ användning för byggnader som uppförs samt det finns rätt till

betalning. Successiv vinstavräkning innebär att intäkter redovisas när

arbetet fortskrider, baserat på färdigställandegraden. Graden av färdig-

ställande bedöms på grundval av den utförda produktionen och

beräknas normalt som förhållandet mellan nedlagda kostnader per

boksluts datumet och beräknad totalkostnad för respektive projekt.

Resultat föring sker från första månaden i ett projekt där en intäkt tas

upp till motsvarande nedlagd kostnad för projektet. Så snart ett slut-

resultat kan uppskattas på ett tillförlitligt sätt börjar man löpande ta

upp en vinst i förhållande till färdigställandegrad i projektet. Normalt

faktureras kund månatligen med betalningsvillkor om normalt 30 dagar.

Varje projekt har olika betalningsplaner. Fakturering sker antingen i takt

med att arbetet fortskrider eller enligt avtalade betalningsplaner. Vid

slutfaktura till kund uppgår betalningsvillkor normalt till 60 dagar.

Upplupna intäkter som inte fakturerats redovisas som avtalstillgångar.

Fakturerade intäkter som ännu inte har intjänats, redovisas som kort-

fristig avtalsskuld. Bolaget besitter ingen skyldighet för retur eller åter-

betalning. Bolaget har en garanti förpliktelse och gör avsättning för

reklamationsarbete. Uppskattade garanti avsättningar baseras på histo-

riska data från liknande projekt. Garantiperioden är vanligtvis från tre till

fem år. Avtal innehåller fri stående försäljningspris. Nettoomsättning

från entreprenaduppdrag avser segmenten Construction och Critical

Infrastructure .

Övriga rörelseintäkter
Koncernen
Övriga rörelseintäkter
MSEK	2024	2023
Realisationsvinst vid avyttring materiella
anläggningstillgångar	61	102
Hyresintäkter	39	44
Övriga rörelseintäkter	45	77
	146	223

Moderbolaget
Övriga rörelseintäkter
MSEK	2024	2023
Intern försäljning	8	9
Övriga rörelseintäkter	0	0
	8	9

Noter101

Om Ratos Affärsområden Övrigt

Rapporter

Not 4 Förvärvade och avyttrade verksamheter

Under 2024

Förvärv inom affärsområden

Industry

I mars slutförde HL Display förvärvet av pr trading-Flekota A/S (pr trading)

som varit deras distributionspartner i Danmark. pr trading levererar

standard- och skräddarsydda display- och butikslösningar till danska

dagligvaruhandlare samt specialhandlare och varumärkesleverantörer.

Bolaget har 38 anställda och en omsättning på cirka 160 MDKK.

I juni slutförde LEDiL förvärvet av Ingemann Components A/S.

Bolaget är en Danmarksbaserad, nordeuropeisk ledare inom ljuseffekt,

armatureffektivitet, ljusfördelning och bländskydd för storskalig optik.

Bolaget omsätter cirka 90 MDKK årligen.

Under tredje kvartalet har två mindre förvärv genomförts i HL Display

samt Speed Group.

I oktober förvärvade HL Display Kost Klip Manafucturing Ltd., en

kanadensisk tillverkare av lösningar för butiks-kommunikation och hyll-

hantering för detaljhandeln. Bolaget har 110 anställda och en omsätt-

ning på cirka 24 MCAD.

I november förvärvade Speed Group Nord Logistics, ett bolag som

erbjuder kompletta transporttjänster även inom sjö- och flygfrakt.

Bolaget har 4 anställda och en omsättning på cirka 49 MSEK.

Diab förvärvade under december det norska bolaget Subsea

Composite Solutions AS (SCS). Förvärvet kommer att stärka och bredda

Diabs position som en global leverantör av färdigbearbetade och

lackerade undervattensprodukter. Bolaget har 11 anställda samt en

omsättning på cirka 60 MNOK.

Nedan presenteras preliminär förvärvsanalys för de tilläggsförvärv

som genomförts under året samt uppdaterade poster avseende

fastställda förvärvsanalyser från tidigare förvärv.

MSEK	Industry	Totalt
Immateriella anläggningstillgångar	45	45
Materiella anläggningstillgångar	42	42
Nyttjanderättstillgångar	29	29
Kundfordringar	110	110
Omsättningstillgångar	81	81
Likvida medel	17	17
Innehav utan bestämmande inflytande	–0	–0
Uppskjuten skatteskuld	–8	–8
Långfristiga skulder och avsättningar
Kortfristiga skulder	–118	–118
Netto identifierbara tillgångar och skulder	171	171
Goodwill	437	437
Köpeskilling	608	608
varav kontant utbetald	525	525
varav emitterade aktier	3	3
varav villkorad tilläggs köpeskilling	80	80

Avyttring inom affärsområden

Consumer

Plantasjen har under september begärt sitt finska dotterbolag i konkurs

till följd av den pågående rekonstruktionen. Plantasjen redovisar en total

reavinst om 28 MSEK till följd av konkursen i Finland.

Construction & Services

Expin Group har under året begärt 4 dotterbolag i konkurs till följd av

den pågående omstruktureringen samt sålt sitt norska dotterbolag till

anställda i bolaget. Expin Group redovisar en total reavinst om 34 MSEK

till följd av dessa transaktioner.

	Construction
MSEK	& services	Consumer	Totalt
Immateriella anläggningstillgångar	0		0
Materiella anläggningstillgångar	15	6	21
Nyttjanderättstillgångar	6	335	342
Finansiella tillgångar	3	0	3
Varulager		34	34
Kundfordringar	76	3	79
Omsättningstillgångar	105	51	156
Likvida medel	8	18	25
Långfristiga skulder och
avsättningar	–7	–416	–423
Kortfristiga skulder	–240	–72	–313
Netto tillgångar och skulder	–34	–41	–75
Försäljningspris	0		0
Avyttrade netto tillgångar (-)/
skulder (+)	34	41	75
Omräkningsdifferenser	0	–13	–13
Redovisat resultat i resultaträkning	34	28	62

Noter102

Om Ratos Affärsområden Övrigt

Rapporter

Under 2023

Förvärv inom Ratos

Förvärv av Semcon

2022 förvärvade Ratos Semcon AB (publ) via ett offentligt uppköps-

erbjudande. Den preliminära förvärvsanalysen har under 2023 uppdate-

rats till följd av att slutlig förvärvsbalans har fastställts. Inga väsentliga

förändringar identifierades.

Ratos har under året slutfört processen med tvångsinlösen av åter-

stående aktier i Semcon, bolaget är per den 31 december 2023 ett helägt

dotterbolag.

Justerad förvärvsanalys Expin Group (tidigare NVBS)

Ratos har under perioden konstaterat fel i bokföringen inom NVBS

Projekt och NVBS Anläggning (två dotterbolag i Expin Group), vilka till

största del är hänförliga till tiden före Ratos förvärv av bolaget i andra

kvartalet 2022. Till följd av detta har tillgångar och skulder som identi-

fierades vid förvärvet rättats vilket ökat den ursprungligt redovisade

goodwillen med 308 MSEK. Expin Group har vidare beslutat att lämna

marknaden för anläggningsprojekt och fokusera verksamheten på så

kallade BEST-projekt (Bana El Signal och Tele). Sammantaget har detta

medfört en nedskrivning av goodwill om 524 MSEK i perioden. Samman-

taget har goodwillbeloppet hänförligt till förvärvet minskat från 666

MSEK till 450 MSEK efter de genomförda justeringarna.

Justerad förvärvsanalys Expin Group
MSEK	Preliminär	Slutlig
Immateriella anläggningstillgångar	79	1
Materiella anläggningstillgångar	14	14
Nyttjanderättstillgångar	25	25
Finansiella tillgångar	1	1
Uppskjuten skattefordran	11	11
Kundfordringar	65	65
Omsättningstillgångar	383	51
Likvida medel	4	4
Uppskjuten skatteskuld	–24	–8
Långfristiga skulder	–114	–114
Kortfristiga skulder	–391	–391
Netto identifierbara tillgångar och skulder	53	–341
Redovisad köp- och säljoption utställd till ägare utan
bestämmande inflytande	–173	–87
Goodwill	666	974
Köpeskilling	546	546
varav kontant utbetald	546	546

Förvärv inom affärsområden

Construction & services

2022 förvärvade NVBS bolagen Ratatek samt TKBM Entreprenad AB.

De preliminära förvärvsanalyserna har under 2023 uppdaterats till följd

av att slutliga förvärvsbalanser har fastställts. Det har inte medfört

några väsentliga effekter för koncernen.

2022 förvärvade SSEA Group bolaget Kiruna Målbygg AB. Den preli-

minära förvärvsanalysen har under 2023 uppdaterats till följd av att

slutlig förvärvsbalans har fastställts. Det har inte medfört några väsent-

liga effekter för koncernen.

2022 förvärvade airteam bolaget Grundströms plåt i Kiruna AB. Den

preliminära förvärvsanalysen har under 2023 uppdaterats till följd av att

slutlig förvärvsbalans har fastställts. Det har inte medfört några väsent-

liga effekter för koncernen.

Consumer

2022 förvärvade Plantasjen bolaget Flyinge Plantshop AB. Den prelimi-

nära förvärvsanalysen har under första kvartalet 2023 uppdaterats till

följd av att slutlig förvärvsbalans har fastställts. Det har inte medfört

några väsentliga effekter för koncernen.

Industry

Den 15 februari förvärvade HL Display det svenska bolaget Akriform

Plast AB. Bolaget är en tillverkare av lösviktsbehållare och skräddar-

sydda lösningar för dagligvaruhandeln och leverantörer av märkesvaror

i hela Norden. Bolaget omsatte under de senaste 12 månaderna per

31 mars 2023 85 MSEK.

Under första kvartalet 2023 har TFS gjort ett mindre inkråmsförvärv

till sitt dotterbolag i Israel, total köpeskilling uppgår till 0,2 MEUR.

Den 3 april förvärvade HL Display bolaget Oechsle Display Systems,

en tillverkare av kommunikations- och hyllhanteringslösningar och dess

systerbolag werba print & display, en leverantör av tryck- och display-

lösningar. Båda bolagen har en årlig omsättning på 13 MEUR.

Den 2 juni förvärvade Speed Group det svenska bolaget Supplier

Partner. Bolaget är ett Göteborgsbaserat företag inom industrilogistik

och omsätter cirka 60 MSEK årligen.

2022 förvärvade TFS bolaget Appletree CI Group AG. Den preliminära

förvärvsanalysen har under 2023 uppdaterats till följd av att slutlig

förvärvs balans har fastställts. Det har inte medfört några väsentliga

effekter för koncernen.

Nedan presenteras preliminär förvärvsanalys för de tilläggsförvärv

som genomförts under året samt uppdaterade poster avseende

fastställda förvärvsanalyser från tidigare förvärv.

	Construction
MSEK	& services	Consumer	Industry	Totalt
Immateriella anläggningstillgångar	58	3	19	80
Materiella anläggningstillgångar			34	34
Nyttjanderättstillgångar			40	40
Finansiella tillgångar			0	0
Uppskjuten skattefordran			0	0
Kundfordringar			56	56
Omsättningstillgångar			84	84
Likvida medel			14	14
Innehav utan bestämmande
inflytande
Uppskjuten skatteskuld	–12		–6	–18
Långfristiga skulder och
avsättningar
Kortfristiga skulder			–92	–92
Netto identifierbara tillgångar
och skulder	47	3	149	199
Goodwill	–10		63	54
Köpeskilling	37	3	213	252
varav kontant utbetald	1		195	195
varav villkorad tilläggs- köpeskilling	36	3	18	57

Avyttringar inom affärsområden

Endast en mindre försäljning av dotterföretag har skett inom Semcon.

Reavinsten uppgick till 4 MSEK.

Noter103

Om Ratos Affärsområden Övrigt

Rapporter

Not 5 Realisationsresultat från koncern -

företag och investeringar redovisade enligt

kapitalandels metoden

Koncernen
Realisationsresultat vid försäljning av koncernföretag
MSEK	2024	2023
Semcon, försäljning Semcon Engineering UK Ltd
och Semcon UK Ltd		4
HL Display, likvidation Colour Display Ltd och HL
Display Korea Co Ltd		–0
Expin Group, realisationsresultat från konkurser i 4 dotterbolag och försäljning av norskt dotterbolag	34
Plantasjen, realisationsresultat från konkurs i finskt dotterbolag	28
	62	3

Moderbolaget
Resultat från andelar i koncernföretag
MSEK	2024	2023
Utdelning		192
		192
Not 6 Andel av resultat från investeringar

redovisade enligt kapitalandelsmetoden

Koncernen
MSEK	2024	2023
Resultatandelar
Aibel	434	430
Övriga intressebolag	5	4
	439	433

Not 7 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares

och styrelsens ersättningar

Medelantalet anställda 1)
	2024		2023
		Varav		Varav
	Totalt	kvinnor, %	Totalt	kvinnor, %
Moderbolaget	21	43	20	40
Koncernföretag	10 917	34	11 034	45
Koncernen totalt	10 938		11 054
Varav i:
Sverige	4 608	34	4 834	40
Norge	2 394	26	2 522	48
Danmark	401	31	343	30
Finland	326	33	329	40
Australien	10	20	8	25
Belgien	4	25	3	0
Brasilien	593	26	422	77
Frankrike	125	61	130	59
Förenade Arabemiraten	6	17	7	14
Indien	8	50	7	57
Irland	9	44	8	63
Israel	8	94	8	88
Italien	134	18	151	22
Kanada	102	43	7	43
Kina	327	34	300	39
Kroatien	1	100
Litauen	85	31	81	27
Nederländerna	26	43	39	49
Polen	348	47	334	60
Portugal	29	84	23	87
Rumänien	2	100	3	100
Schweiz	13	54	14	71
Slovenien	3	33	2	0
Spanien	241	81	243	82
Storbritannien	382	34	391	34

	2024		2023
		Varav		Varav
	Totalt	kvinnor, %	Totalt	kvinnor, %
Thailand	18	61	18	61
Tjeckien	7	57	12	67
Tyskland	275	45	323	51
Ungern	253	45	252	47
USA	183	47	224	72
Österrike	17	29	17	29
	10 938		11 054

Exklusive Aibel som redovisas enligt kapitalandelsmetoden.

		Könsfördelning i styrelse och bland ledande befattningshavare 2)
		2024-12-31	2023-12-31
		Andel kvinnor, %	Andel kvinnor, %
	Styrelse
	Moderbolaget	43	33
	Koncernen totalt	15	13
	Företagsledning
	Moderbolaget	17	17
	Koncernen totalt	24	18
Noter 104

Om Ratos Affärsområden Övrigt

Rapporter

Koncernen
Löner och andra ersättningar
	Styrelse och ledande	Övriga
MSEK	befattningshavare 1)	anställda	Totalt
2024
Koncernen, totalt	308	6 340	6 648
(varav tantiem)	(77)		(77)
Varav i Sverige	174	2 370	2 544
(varav tantiem)	(39)		(39)
Varav i övriga länder	134	3 970	4 104
(varav tantiem)	(38)		(38)
Medelantal personer	167
2023
Koncernen, totalt	370	6 154	6 524
(varav tantiem)	(89)		(89)
Varav i Sverige	183	2 486	2 668
(varav tantiem)	(45)		(45)
Varav i övriga länder	187	3 668	3 855
(varav tantiem)	(44)		(44)
Medelantal personer	171

Med ledande befattningshavare avses i dessa tabeller ledande befattningshavare

i respektive underkoncern.

Sociala kostnader
MSEK	2024	2023
Sociala kostnader	1 854	1 861
(varav pensionskostnader)	(503)	(496)

Av koncernens pensionskostnader avser 44 MSEK (46) styrelse och

ledande befattningshavare i koncernens företag. Koncernens ute-

stående pensionsförpliktelser till dessa uppgår till 13 MSEK (14).

Moderbolaget
Löner och andra ersättningar
MSEK	2024	2023
Ledande befattningshavare och vd
Medelantal personer 1)	6	6
Löner och andra ersättningar 2)	50	53
(varav bonus) 3)	(22)	(26)
Löner och andra ersättningar, övriga anställda	17	19
Summa	67	73

Per balansdagen var antalet personer sex (sex).

Inklusive semestertillägg 0,8 procent.

Rörlig kontantlön utbetalas över två år och fördelas med 50 procent per år. Kostnaden

för respektive års rörliga lön kostnadsförs i sin helhet det år ersättningen intjänats. Dock

kan upp till 100 procent av den rörliga kontantersättningen 2024 betalas ut redan 2025,

förutsatt att hela delen av den mottagna rörliga kontantersättningen som överstiger

50 procent investeras i instrument i Ratos långsiktiga incitamentsprogram 2025.

Sociala kostnader
MSEK	2024	2023
Sociala kostnader	37	37
(varav pensionskostnader)	(14)	(12)

Av moderbolagets pensionskostnader avser 3,1 MSEK (3,0) vd.

Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare

Riktlinjer och principer för ersättning till ledande

befattningshavare

De riktlinjer för ersättnings- och incitamentssystem för ledande befatt-

ningshavare som redogörs för nedan beslutades av årsstämman 2024.

Riktlinjerna har tillämpats under hela 2024.

Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi,

långsiktiga intressen och hållbarhet

Information om bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklu-

sive dess hållbarhet, framgår av bolagets webbplats, se www.ratos.com.

En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och

tillvara tagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess håll-

barhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade

medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig

ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattnings havare kan

erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning.

I bolaget har inrättats långsiktiga aktierelaterade incitaments-

program. De har beslutats av bolagsstämman och omfattas därför

inte av dessa riktlinjer. För mer information om dessa program, se

www.ratos.com.

Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till

att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive

dess hållbarhet.

Formerna av ersättning m.m.

Ersättningen till ledande befattningshavare ska vara marknadsmässig

och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontant-

ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan

därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis

aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.

Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning

ska kunna mätas under en period om ett år. Den rörliga kontantersätt-

ningen får uppgå till högst 100 procent av den fasta årliga kontantlönen.

Ytterligare kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära

omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang är

tidsbegränsade och endast görs på individnivå i syfte att behålla

befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära arbets insatser

utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte

överstiga ett belopp motsvarande 25 procent av den fasta årliga kon-

tantlönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ. Beslut

om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättnings-

utskottet.