21380059QU7IM1ONDJ562024-01-012024-12-3121380059QU7IM1ONDJ562023-01-012023-12-3121380059QU7IM1ONDJ562024-12-3121380059QU7IM1ONDJ562023-12-3121380059QU7IM1ONDJ562022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember21380059QU7IM1ONDJ562022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember21380059QU7IM1ONDJ562022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember21380059QU7IM1ONDJ562022-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember21380059QU7IM1ONDJ562022-12-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares21380059QU7IM1ONDJ562022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember21380059QU7IM1ONDJ562022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember21380059QU7IM1ONDJ562022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember21380059QU7IM1ONDJ562022-12-3121380059QU7IM1ONDJ562023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember21380059QU7IM1ONDJ562023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember21380059QU7IM1ONDJ562023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember21380059QU7IM1ONDJ562023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember21380059QU7IM1ONDJ562023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember21380059QU7IM1ONDJ562023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember21380059QU7IM1ONDJ562024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember21380059QU7IM1ONDJ562024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember21380059QU7IM1ONDJ562023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember21380059QU7IM1ONDJ562023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember21380059QU7IM1ONDJ562023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember21380059QU7IM1ONDJ562023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember21380059QU7IM1ONDJ562023-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember21380059QU7IM1ONDJ562023-12-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember21380059QU7IM1ONDJ562023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember21380059QU7IM1ONDJ562023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember21380059QU7IM1ONDJ562023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember21380059QU7IM1ONDJ562024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember21380059QU7IM1ONDJ562024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember21380059QU7IM1ONDJ562024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember21380059QU7IM1ONDJ562024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember21380059QU7IM1ONDJ562024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember21380059QU7IM1ONDJ562024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember21380059QU7IM1ONDJ562024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember21380059QU7IM1ONDJ562024-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember21380059QU7IM1ONDJ562024-12-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember21380059QU7IM1ONDJ562024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember21380059QU7IM1ONDJ562024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember21380059QU7IM1ONDJ562024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Ett sekel av
upptäckter och
innovationer
1940 1950 1960 1960 1970 1980 1990 2000 2010 2020 20301930
Introduktion
Ett sekel av upptäckter och innovationer
Innehållsförteckning
Boliden i korthet
VD har ordet
Så producerar vi metaller
Metaller som möjliggör
Varför investera i Boliden?
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Introduktion Ett sekel av upptäckter och innovationer
Ett sekel av upptäckter
och innovationer
Bolidenkoncernens historia börjar med guldfyn-
det den 10 december 1924. Vid den tiden ägde
Centralgruppens Emissionsbolag malmkroppen
i Boliden och den togs över av den bank som
ursprungligen finansierat verksamheten. Banken
bildade Västerbottens Gruvaktiebolag och Skellefteå
Gruvaktiebolag. År 1929 såldes aktierna till den
svenske affärsmannen Ivar Kreuger. Genom en
sammanslagning av de två bolagen 1931 bildades
Bolidens Gruvaktiebolag, grunden till det som idag är
Bolidenkoncernen. Efter Ivar Kreugers konkurs 1932
övertogs ägandet av Skandinaviska Banken fram till
dess att bolaget noterades på Stockholmsbörsen 1952.
Trelleborg AB köpte upp bolaget 1986 och Boliden
började förvärva ett antal bolag i Spanien,
Nederländerna och Sverige. Tio år senare, 1996,
beslutade Trelleborg AB att avyttra Bolidens gruvor,
smältverk, produktionsanläggningar och tjänster. Det
nya bolaget, Boliden Limited, etablerade sitt huvud-
kontor i Toronto, Kanada. Under 1998 förvärvade
Boliden gruvbolaget Westmin med gruvan Myra Falls
i Kanada och ett kopparprojekt i Chile. Två år efter
flytten till Toronto påbörjades en koncernövergri-
pande omstrukturering och 1999 noterades bolaget
åter på Stockholmsbörsen.
I början av 2000-talet flyttades Bolidens huvud-
kontor tillbaka till Sverige och i en storaffär med
finska Outokumpu 2003 köpte Boliden smältverken
Harjavalta, Kokkola och Odda samt zinkgruvan Tara
och en ny koncern bildades. Året därpå avyttra-
des Myra Falls-gruvan och samtliga aktier i North
Atlantic Natural Resources. Sedan 2010 har Boliden
framgångsrikt fortsatt att växa genom att göra flera
investeringar i verksamheten och med visionen att
vara den mest klimatvänliga och respekterade metall-
leverantören i världen.
1920-tal
Gruvdrift i Bolidenområdet
1929
Flygbild över Rönnskär
1975
Truckföraren Maj-Britt
Larsson i Aitik
1950-tal
Flygbild över byn Boliden
S. 2
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion Ett sekel av upptäckter och innovationer
Introduktion
Ett sekel av upptäckter och innovationer
Innehållsförteckning
Boliden i korthet
VD har ordet
Så producerar vi metaller
Metaller som möjliggör
Varför investera i Boliden?
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
1924
Zinksmältverket i
Odda etableras.
1986
Det första bergrummet för
lagring av jarosit tas i drift i
Odda som en del av ett
omfattande initiativ för miljön.
2012
Produktionen inleds i
Kevitsagruvan i norra Finland.
1936
Kopparsmältverket
i Imatra i Finland
tas i drift.
1944
Smältverket i Imatra
monteras ned och flyttas
västerut till Harjavalta.
1949
Den revolutionerande flash-
smältningsmetoden lanseras
vid smältverket i Harjavalta.
1943
Etablering av smält-
verket för tenn och bly
Paul Bergsoe & Son i
Landskrona. Redan från
början är metallåtervin-
ning i fokus.
1977
Produktionen startar i Tara,
Europas största zinkgruva.
1969
Verksamheten vid zinksmält-
verket i Kokkola inleds.
2001
Utbyggnad av Kokkola
till ett av världens största
smältverk för zink.
1998
Zinksmältverket i Kokkola blir det
första smältverket i världen som
inför metoden direktlakning av
koncentrat.
400 f.Kr.
Gruvdrift påbörjas i
Garpenberg.
1930
Kopparsmältverket Rönnskär
tas i drift och bearbetar malm
från Bolidengruvan.
1944
Världens längsta linbana – 96
kilometer – börjar flytta bruten
malm från Kristineberg till
Boliden.
1957
Förvärv av Zinkgruvor AB,
inklusive Garpenberg och
Saxberget. Den förstnämnda
är en av världens äldsta
gruvor i drift.
1976
Återvinnings-
anläggningen
för bly, Bergsöe,
förvärvas.
1955
En underjordisk järnväg
byggs mellan Långsele och
anrikningsverket i Boliden för
att transportera malm. Vid
tiden är det världens djupaste
elektriska järnväg
för malmtransport.
1968
Verksamheten vid
Aitikgruvan inleds. Genom
åren blir dagbrottet en av
de största koppargruvorna
i Europa.
1996
Åkulla Östra i
Bolidenområdet är den
största guldfyndighet
som upptäckts i Sverige
på 70 år.
2014
Invigning av utbyggna-
den av Garpenberg som
gör anläggningen till
en av de modernaste i
världen.
2000
Invigning av den
rekordstora utbygg-
naden av Rönnskär.
Kopparproduktionen
ökar med 70 %.
2003
I en fusion med
Outokompo
blir smältverken
Odda, Harjavalta
och Kokkola samt
Taragruvan del av
Bolidenkoncernen.
2016
Boliden förvärvar
koppar- och nickel-
gruvan Kevitsa.
2012
Rönnskärs nya anläggning för elek-
tronikåtervinning invigs. Kankberg
blir Bolidens femte guldgruva.
Beslut om att påbörja silveråtervin-
ning i Kokkola.
2022
Avfallsdeponi i Rönnskärs
underjordsförvar
påbörjas.
2010
Invigning av expansionsprojek-
ten Aitik 36 i Aitikgruvan. Boliden
investerar 5,2 miljarder SEK.
2021
En omfattande expansion av
zinksmältverket Odda inleds för
att öka produktionen med 75 %.
2024
Boliden firar 100 år.
1924
Den 10 december 1924
upptäcks en guld-
malmskropp i Fågelmyran.
1975
Boliden lanserar Kaldo-
ugnen i mitten av 1970-talet
och inviger världens första
Kaldo-anläggning för bly i
Rönnskär.
Timeline Boliden
S. 3 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion Innehållsförteckning
Förvaltningsberättelsen och hållbarhetsrapporten
omfattar sidorna 34–58 respektive 60–129.
Introduktion
Ett sekel av upptäckter och innovationer .............2
Innehållsförteckning ...............................4
Boliden i korthet ...................................5
VD har ordet ......................................8
Så producerar vi metaller. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Metaller som möjliggör ...........................11
Varför investera i Boliden? .........................12
Strategi
Strategiskt fokus .................................14
Affärsmodell .....................................15
Intjäningsmodell .................................16
Strategiska mål och utfall ..........................18
Verksamhet
Våra gruvor och smältverk ....................... 22
Större investeringsprojekt ........................ 23
Råmaterialförsörjning ............................ 24
Green Transition Metals .......................... 25
Marknad
Utveckling på metallmarknaderna ................ 27
Marknadsposition ................................31
Konkurrenskraft ................................. 32
Förvaltningsberättelse
Finansiell översikt ................................ 34
Riskhantering ................................... 42
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport .......................... 48
Internkontrollrapport ............................ 53
Styrelse ..........................................55
Koncernledning ................................. 57
Årsstämma 2024 ................................ 58
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar .......................... 60
Miljöinformation
EU-taxonomi .................................... 70
Klimatförändringar ...............................76
Föroreningar .................................... 86
Vattenresurser och marina resurser ............... 90
Biologisk mångfald och ekosystem ................ 93
Resursanvändning och cirkulär ekonomi ........... 97
Social information
Den egna arbetskraften ..........................102
Arbetstagare i värdekedjan .......................111
OECD due diligence-rapport .....................115
Berörda samhällen ..............................118
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande .........................120
GRI-index ......................................125
Finansiella rapporter
Koncernen ......................................131
Moderbolaget ..................................135
Noter ...........................................137
Förslag till vinstdisposition .......................167
Revisionsberättelse ..............................168
Rapport om hållbar finansiering ..................172
Övrigt
Mineraltillgångar och mineralreserver .............175
10-årsöversikter .................................179
Alternativa nyckeltal .............................185
Definitioner och terminologi .....................186
Aktien ..........................................189
Årsstämma 2025 ................................191
Investerarinformation ............................191
Adresser ........................................192
Introduktion
Ett sekel av upptäckter och innovationer
Innehållsförteckning
Boliden i korthet
VD har ordet
Så producerar vi metaller
Metaller som möjliggör
Varför investera i Boliden?
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
S. 4 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion Boliden i korthet
Vår vision:
Att vara den mest
klimatvänliga och
respekterade
metalleverantören
i världen
Introduktion
Ett sekel av upptäckter och innovationer
Innehållsförteckning
Boliden i korthet
VD har ordet
Så producerar vi metaller
Metaller som möjliggör
Varför investera i Boliden?
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
S. 5 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
För kommande generationer
Boliden bidrar till en hållbar framtid genom att utvinna, producera
och återvinna metaller som är nödvändiga för att förbättra samhället
för kommande generationer. Med omsorg om människor och miljö, i
kombination med hundraårig erfarenhet och spjutspetsteknik, har våra
6 000 medarbetare uppnått ledande produktivitet och ett av de lägsta
klimatavtrycken i branschen.
Introduktion Boliden i korthet
Introduktion
Ett sekel av upptäckter och innovationer
Innehållsförteckning
Boliden i korthet
VD har ordet
Så producerar vi metaller
Metaller som möjliggör
Varför investera i Boliden?
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Vår kärnverksamhet är basmetaller
Genom historien har metaller bidragit till mänsklighetens framsteg i både
stort och smått. Efterfrågan på de basmetaller vi producerar förväntas bli
högre än någonsin i takt med att klimatomställningen fortskrider. Boliden
är redo att tillhandahålla dem på ett så hållbart sätt som möjligt.
Koppar
Med sin utmärkta
förmåga till kraftöver-
föring används över
60 % av världens pro-
ducerade koppar till
att generera eller leda
elektricitet, till exempel
i elfordon.
Bly
Det helt återvinnings-
bara blyet har länge varit
viktigt för att lagra energi
i allt från fordonsbatterier
till de reservbatterier som
används inom sjukvården.
Zink
Stål galvaniseras med hjälp av zink
för att skydda materialet, vilket
ökar motståndskraften mot tuffa
väderförhållanden. Därför används
zink i till exempel vindkraftverk och
fordonschassin.
Nickel
Mer än två tredjedelar av
världens nickelproduktion
används för att tillverka
rostfritt stål. Nickel är också
en viktig komponent i
modern batteriteknik.
S. 6 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
SEK M
0
20 000
40 000
60 000
80 000
100 000
20 21 22 23 24
89 207
SEK M
0
5 000
10 000
15 000
20 000
20 21 22 23 24
12 025
SEK M
-4 000
-2 000
0
2 000
4 000
6 000
8 000
20 21 22 23 24
2 663
Ktonnes
0
200
400
600
800
1 000
2120 22 23 24
865
LTI frequency
0
2
4
6
8
10
20 21 22 23 24
5,1
MSEK
0
5 000
10 000
15 000
20 000
20 21 22 23 24
14 973
Introduktion
Ett sekel av upptäckter och innovationer
Innehållsförteckning
Boliden i korthet
VD har ordet
Så producerar vi metaller
Metaller som möjliggör
Varför investera i Boliden?
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Nyckeltal
Introduktion Boliden i korthet
Ett axplock
från året
• Vi firade ett århundrade av upptäckter och innovationer,
och den 10 december var det 100 år sedan det ursprungliga
guldfyndet gjordes i vad som skulle bli Bolidenområdet.
Läs mer om vårt första sekel på sidorna 2–3.
• Vi tillkännagav förvärvet av gruvorna Neves-Corvo och
Zinkgruvan. Efter transaktionens färdigställandet som för-
väntas i mitten av 2025, kommer Bolidens produktion av zink
och koppar i koncentrat att öka med 95 % respektive
43 %, baserat på 2023 års produktionssiffror.
Läs mer om förvärvet på sidorna 8 och 41.
• Vi investerade 15 miljarder SEK. Förstärkningen av Aitiks
gruvdamm färdigställdes medan expansionen av Odda och
skapandet av framtidens gruvdrift underjord – byggd för
fossilfrihet – närmade sig slutfasen. Vi beslutade även att
investera i förlängning av Bolidenområdets livslängd och ett
nytt elektrolysverk på Rönnskär.
Läs mer om våra större investeringsprojekt på sida 23.
• Vi återupptog verksamheten vid Taragruvan, med en
omgjord affärsmodell med fokus på att leverera 1.8 Mton
anrikat tonnage med 25 % lägre cash cost.
Läs mer om våra affärsenheter på sida 22.
• Vi lanserade Low-Carbon Nickel, vilket gör det möjligt
för våra kunder att minska utsläppen från sin nickelförsörj-
ning med 85 %. Vi lanserade också ett pilotprojekt för att
producera en cementersättning med låga växthusgasut-
släpp av restmaterial från metallproduktionen.
Läs mer om våra Green Transition Metals på sida 25.
Fritt kassaflöde, MSEK
Olycksfallsfrekvens (LTIF)
Investeringar, MSEK
Växthusgasutsläpp (Scope 1-2), kton CO
2
e
Försäljningsintäkter, MSEK
Rörelseresultat exkl. PIR, MSEK
S. 7
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion S. 7 Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Ett historiskt år med
viktiga milstolpar för
fortsatt framgång
Introduktion
Ett sekel av upptäckter och innovationer
Innehållsförteckning
Boliden i korthet
VD har ordet
Så producerar vi metaller
Metaller som möjliggör
Varför investera i Boliden?
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Introduktion VD har ordet
Vad definierade Bolidens 2024?
”Varje år är speciellt på sitt sätt, men det är klart
att det här året har varit extra speciellt. Vi har sett
tillbaka på våra nu 100 år av verksamhet och vi har
också arbetat hårt och lagt ner mycket kraft på att
lägga grunden för ytterligare ett sekel av konkur-
renskraftig verksamhet. Produktionen har gene-
rellt sett varit stabil, inte minst tack vare att våra
finska smältverk samt gruvorna i Garpenberg och
Bolidenområdet har presterat mycket väl. Parallellt
har också flera projekt utvecklats positivt. När det
gäller den mer allmänna trenden kan det noteras att
metallpriserna har utvecklats positivt, även om det
inte finns några tecken på en stark industrikonjunktur
globalt. Den kostnadsinflation som präglat ekonomin
under en längre tid har mer eller mindre försvunnit
under året samtidigt som Europa tagit tydliga steg
mot att prioritera konkurrenskraft och råvaruförsörj-
ning, vilket naturligtvis är välkommet.”
Vilka händelser är särskilt viktiga att lyfta fram?
”Även om alla myndighetsgodkännanden ännu inte
är på plats kommer förvärven av gruvorna Neves-
Corvo och Zinkgruvan naturligtvis att få stor bety-
delse för Bolidens utveckling. Produktionen av zink-
koncentrat kommer nästan att fördubblas och även
produktionen av kopparkoncentrat kommer att få ett
rejält lyft. Anledningarna till förvärven är flera men
i stort så har vi en mycket positiv syn på vad dessa
två gruvor kommer att bidra med, både på kort och
lång sikt. Utöver detta är det också viktigt att lyfta
fram att vi har slutfört förstärkningen av dammen vid
Aitik så att den uppfyller Global Industry Standard on
Tailings Management. Expansionen av verksamheten
vid Kristinebergsgruvan i Bolidenområdet är på god
väg och vi har återstartat verksamheten vid Tara-
gruvan. Vid smältverket Odda har också betydande
delar av expansionen slutförts och produktionstak-
ten har återgått till de ursprungliga 200 kton zink
per år. Projektet har dock drabbats av förseningar
och kostnadsöverskridanden, vilket har inneburit att
upprampningen till den nya årliga produktionstak-
ten på 350 kton zink har försenats. Slutligen var 2024
också ytterligare ett år utan dödsolyckor, vilket nu
innebär 17 år i rad.”
Hur ser du på marknaden för våra basmetaller?
”Efterfrågan på basmetaller är fortsatt stark. Zink,
koppar, nickel och många av våra andra metaller
är och kommer även fortsättningsvis att vara
viktiga komponenter i samhällsutvecklingen.
Om vi lyckas att både driva och kontinuerligt
utveckla våra enheter på ett konkurrens-
kraftigt sätt ser framtiden ljus ut. I den här
branschen går priser och villkor upp och
ner, så den kortsiktiga utvecklingen är
alltid svårbedömd. Klart är dock att vi
har gjort mycket medvetna val, bland
annat vilka metaller vi är aktiva
inom och vilka investeringar vi har
valt att göra, något som vi också
är mycket nöjda med."
S. 8 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
vi också med projektutveckling på lite längre sikt för
att ha alternativ även i framtiden, både i gruv- och
smältverksverksamheten.”
Hur ser du på Bolidens långsiktiga utveckling?
”Vår vision är att vara den mest klimatvänliga och
respekterade metalleverantören i världen. Min
bedömning är att vi under senare år tagit många steg
i rätt riktning. De senaste åren har inte på något sätt
varit perfekta, ibland har vi haft tur, ibland otur och
ibland har vi inte lyckats följa de planer vi lagt upp.
Men i de allra flesta fall har vi faktiskt gjort det vi sa att
vi skulle göra på ett sätt som jag är mycket nöjd med.
Utmaningar har övervunnits och möjligheter har tagits
tillvara. Vi har en verksamhet och medarbetare att
vara stolta över! Ett stort tack till alla våra medarbetare
och alla som varit delaktiga i vår verksamhet under
de senaste 100 åren. Vi blickar framåt med optimism
och förtroende för varandras förmågor att fortsatt
tillhandahålla de metaller som behövs för att förbättra
samhället för kommande generationer.”
Mikael Staffas
VD och koncernchef
Vad är viktigast för Bolidens fortsatta
konkurrenskraft?
”Vår verksamhet ska präglas av en kontinuerlig pro-
duktivitetsutveckling och en företagskultur där säker-
het har högsta prioritet. Viktiga förutsättningar för att
uppnå detta är att ansvar delegeras i hela organisatio-
nen och att beslut fattas så nära dem som berörs som
möjligt. Självklart finns det många andra faktorer som
också har betydelse för verksamheternas värdeska-
pande, men om någon enskild faktor ska lyftas fram så
är det förtroendet vi ger till varje affärsenhet att skapa
sin egen framtid utifrån sina egna förutsättningar. Det
kan tyckas enkelt, men att säkerställa att beslut fattas
i rätt del av organisationen är en kontinuerlig process
som vi ägnar stor uppmärksamhet åt.”
Vilka investeringsprojekt kan bli aktuella framöver?
”Vårt fokus ligger på att använda våra befintliga
tillgångar på bästa sätt. Under de senaste åren har vi
lagt mycket energi på att framtidssäkra och förbättra
flera av våra befintliga verksamheter. När alla god-
kännanden förhoppningsvis faller på plats kommer vi
att ägna mycket energi åt att införliva de förvärvade
verksamheterna i vår organisation. Detta, parallellt
med att driftsätta och skala upp produktionen i Odda
och säkerställa att den nya planen för gruvdrift i
Tara fullföljs, är naturligtvis också i fokus under 2025.
Dessutom fortsätter de stora investeringarna på
Rönnskär och i Bolidenområdet. Naturligtvis fortsätter
”Vi blickar framåt med optimism och
förtroende för varandras förmågor att fort -
satt tillhandahålla de metaller som behövs
för att förbättra samhället för kommande
generationer.”
Introduktion VD har ordet
Det ursprungliga
Bolidenkontoret,
byggt 1926, används
än idag för möten
och konferenser.
S. 9 Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Ett sekel av upptäckter och innovationer
Innehållsförteckning
Boliden i korthet
VD har ordet
Så producerar vi metaller
Metaller som möjliggör
Varför investera i Boliden?
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
PDF utskriftsversion
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion Så producerar vi metaller
Prospektering
Prospektering handlar om att hitta, prioritera,
undersöka och analysera mineraltillgångar
för att utreda förutsättningarna för eventuell
gruvdrift. Det kan ta 5–20 år från de första
undersökningarna fram till gruvdrift, men
genom att främst prospektera i närheten av
våra gruvor kan vi förkorta ledtiderna.
Läs mer om våra mineraltillgångar och
mineralreserver på sidorna 175–178.
Gruvor och anrikningsverk
Med hjälp av banbrytande elektrifiering och automatisering
utvinner vi metaller i underjordsgruvor så djupa som 1 600 meter
och i dagbrott. Den brutna malmen anrikas till koncentrat och
restmaterialet deponeras i gruvdammar som uppfyller de högsta
internationella standarderna.
Läs mer om våra affärsenheter på sida 22 och om damm-
hantering på sidorna 97–100.
Basmetaller driver samhällen framåt
Vårt kärnerbjudande består av basme-
tallerna zink, koppar, nickel och bly som
alla är avgörande för samhällsfunktioner
som elproduktion och -överföring, livs-
medelsproduktion, transporter och sjuk-
vård. Vid produktionen av dessa metaller
utvinner vi också värdefulla biprodukter
som guld, silver, svavelsyra och järnsand.
Läs mer om samhällets behov av våra
metaller på sidan 11 och om marknadsut-
vecklingen på sidorna 27–30.
Respekt för urfolk
Att hitta sätt att verka sida vid sida med
samiska samhällen är avgörande för vår
verksamhet.
Läs mer om hur vi arbetar med berörda
samhällen på sidorna 118–119.
Elektricitet och vatten
God tillgång till fossilfri el och låg vattenstress där vi verkar
gör att vi kan producera metaller med ett mycket konkur-
renskraftig miljö- och klimatprestanda.
Läs mer om vårt energibehov på sidan 83 och om vår
vattenhantering på sidorna 90–92.
Biologiskmångfald och efterbehandling
I hela Bolidens verksamhet strävar vi
efter att öka den biologiska mångfalden,
både under den aktiva fasen och efter
stängning, när gruvområden återställs och
återförs till naturen.
Läs mer om vårt arbete med biologisk
mångfald på sidorna 93–96.
Så producerar vi metaller
Med verksamhet som omfattar prospektering, gruvbrytning,
anrikning och smältverk skapar vi basmetaller med hållbarhets-
prestanda i världsklass. Externa faktorer av avgörande betydelse är
bland annat den mark och berggrund som vi bryter, relationer med
urfolk och andra intressenter samt tillgång till fossilfri energi.
Smältverk
Våra smältverk undersöker kontinuerligt hur man kan
utvinna mer värde från råmaterialet och förvandlar
koncentrat – både nybrutet och återvunnet från elek-
tronikavfall och bilbatterier – till färdiga metaller. Endast
en tredjedel råmaterialet till våra smältverk kommer från
egna gruvor och vi lägger stor vikt vid att på ett ansvars-
fullt sätt köpa in koncentrat från affärspartners globalt.
Läs mer om smältverkens inköp av råmaterial på
sidan 24.
S. 10
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Introduktion
Ett sekel av upptäckter och innovationer
Innehållsförteckning
Boliden i korthet
VD har ordet
Så producerar vi metaller
Metaller som möjliggör
Varför investera i Boliden?
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Metaller som möjliggör
Samhällen har länge förlitat sig på metaller på grund
av deras hållbarhet och förmåga att leda värme och
elektricitet. Som en möjliggörare av klimatomställningen
ökar efterfrågan och att säkra framtida metallförsörjning
börjar bli en strategiskt viktig fråga för Europa.
Introduktion
Ett sekel av upptäckter och innovationer
Innehållsförteckning
Boliden i korthet
VD har ordet
Så producerar vi metaller
Metaller som möjliggör
Varför investera i Boliden?
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Introduktion Metaller som möjliggör
Vardagsliv
Metaller och mineraler är viktiga för nästan alla aspek-
ter av vårt dagliga liv. De spelar en avgörande roll i
allt från jordbruk, sjukvård, kommunikation, vatten-
och energiförsörjning, transport och rymdteknik till
byggandet av våra städer. Utan metaller skulle våra
moderna liv helt enkelt inte vara möjliga.
Klimatomställning
Boliden producerar många av de metaller som är
kritiska för klimatomställningen. Koppar är nödvän-
digt för att generera, överföra och lagra energi och
behövs därför till elnät och elektrisk och elektronisk
utrustning. Zink används för att galvanisera stål, vilket
skyddar mot korrosion och därmed förlänger livs-
längden på till exempel havsbaserade vindkraftverk
som utsätts för tuffa förhållanden. Upp till 40 kg nickel
kan krävas för batteriet i en enda elbil, samtidigt som
dessa fordon också använder mindre, blybaserade
batterier för extra ändamål.
Cirkulär ekonomi
Metallcirkularitet är en allt viktigare aspekt för företag
och konsumenter när de fattar beslut baserade på
totala livscykelkostnader. Boliden återvinner stora
volymer koppar, zink och bly från elektronik, stål-
verksstoft och batterier. Återvunnen metall spelar
en avgörande roll för den totala försörjningen, men
dagens volymer räcker inte för att möta den globala
efterfrågan. Många metaller som används idag
kommer inte att vara tillgängliga för återvinning på
flera decennier, eftersom vissa applikationer,
exempelvis kraftledningar, kan ha en livslängd på
över 40 år.
Hållbar verksamhet
Fossila bränslen spelar vanligtvis en stor direkt roll i
metallproduktionen och används ofta indirekt för att
generera elektricitet. Andra utmaningar som industrin
står inför är avfallshantering, tillgång till vatten,
efterbehandling av industriområden samt mänsk-
liga rättigheter. Europa är ofta en föregångare när
det gäller att hantera dessa frågor genom strängare
tillståndskrav för gruv- och metallindustrier.
Viktig del av ekonomin
Globalt sett är gruvindustrin en viktig källa till sys-
selsättning och skapar jobb både direkt och indirekt
genom investeringar och upphandling av varor och
tjänster. Ett enda gruvarbetstillfälle genererar indirekt
sysselsättning hos underleverantörer och leverantö-
rer och leder till ytterligare arbetstillfällen genom att
dessa personer spenderar pengar i stormarknader,
restauranger och offentliga tjänster. Metallproduktion
är också en betydande källa till skatteintäkter, särskilt
i glesbefolkade regioner där verksamheten ofta
är belägen. Sammanfattningsvis spelar ansvarsfull
metallproduktion en avgörande roll för att stödja
både nationella ekonomier och lokala samhällen.
Tillgänglighet för metall
Mot bakgrund av ovanstående förväntas efterfrågan
på metaller öka i takt med urbanisering, välstånd och
klimatvänlig teknik. För de basmetaller som Boliden
producerar bedömer Wood McKenzie att efterfrågan
kommer att öka med 70 % för koppar, 48 % för zink,
74 % för bly och 89 % för nickel mellan 2024–2050.
Tillgång till metall är därför avgörande för samhäll-
ens framsteg. På senare år har ökande geopolitiska
spänningar understrukit de strategiska risker som är
förknippade med ett alltför stort beroende av källor
i ett enda land för metallförsörjning. Som svar på
detta uppdaterade EU-kommissionen 2023 sin lista
över kritiska och strategiska metaller - som koppar
och nickel - och fastställde specifika riktlinjer för
att öka den europeiska produktionen och minska
importberoendet.
Transport
Våra metaller är avgörande
för transportsektorns framtid.
En typisk elbil innehåller till
exempel 30-40 kg nickel och
80 kg koppar. Galvaniserat
stål används av fordonsin-
dustrin för att förhindra att
fordon rostar.
Hälso- och sjukvård
Det finns många
användningsområden för
Bolidens metaller inom
sjukvårdssektorn. Koppar
har enastående antivirala
och antibakteriella egen-
skaper, vilket gör det
till ett idealiskt material
för ytor som ständigt
utsätts för beröring.
Zink används i läkande
salvor, nickel i kirurgiska
instrument och bly i
röntgenskyddsutrustning
och reservbatterier på
sjukhus.
Infrastruktur
Galvanisering av stål med zink
förhindrar korrosion och förlänger
därmed livslängden på allt som
utsätts för väder och vind, från
byggnader och infrastruktur till
havsbaserade
vindkraftverk.
Återvinning
Alla Bolidens basmetaller är återvin-
ningsbara. Smältverket Rönnskär är
en av världens största återvinnare av
elektronikskrot och i Bergsöe återvinns
bly från mer än 4 miljoner bilbatterier
varje år.
Jordbruk och livsmedels-
produktion
Galvaniserat stål är lämpligt för
många tillämpningar inom jord-
bruket. Nickel är en nyckelkompo-
nent i rostfritt stål som tack vare
sina giftfria egenskaper används
flitigt inom livsmedelsindustrin, till
exempel i mjölktankar. Svavelsyra,
som är en biprodukt från Bolidens
smältverk, används vid tillverkning
av gödningsmedel.
Produktion av energi
Mer än 60 % av den globala
kopparproduktionen används
för att generera eller leda
elektricitet. Koppar finns i
viktiga elektriska kompo-
nenter för förnybar energi,
t.ex. turbiner, generatorer,
transformatorer, växelriktare
och elkablar.
S. 11
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Boliden som en
hållbar investering
Med rätt kompetens och finansiell ställning för att
utveckla gruv- och smältverksamheter, en hållbar
värdekedja och en konkurrenskraftig produktportfölj
förser vi Europa med de metaller som behövs för
klimatomställningen.
Introduktion
Ett sekel av upptäckter och innovationer
Innehållsförteckning
Boliden i korthet
VD har ordet
Så producerar vi metaller
Metaller som möjliggör
Varför investera i Boliden?
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Introduktion Varför investera i Boliden?
Konkurrenskraftig
produktportfölj
Boliden tillhandahåller de metaller som behövs för
att förbättra samhället för kommande generationer.
Bolidens viktigaste gruvor har långa livslängder och
fokus ligger på prospektering där den ekonomiska
potentialen är som störst. Vår mångfacetterade
produktportfölj gör oss väl rustade för de möjligheter
och utmaningar vi står inför på dagens och morgon-
dagens metallmarknader. De viktigaste metallerna
är koppar, zink, nickel och bly. Koppar och nickel är
avgörande för en ökad elektrifiering. Bly används vid
lagring av el och zink är nödvändigt för att förbättra
korrosionsskyddet och därmed minska resursanvänd-
ningen. Dessutom omfattar våra biprodukter guld,
silver, platina, palladium och svavelsyra.
Branschledande
kompetens
Bolidens medarbetare bär med sig ett värdefullt arv
av nästan hundra års erfarenhet från såväl gruv- som
smältverksverksamhet och har utvecklat tekniska
färdigheter som genererar god lönsamhet trots låg
metallhalt och högkostnadsstruktur i verksamhets-
länderna. Hög produktivitet och sänkta kostnader
uppnås genom en stark företagskultur som bygger på
personligt ansvar och ständiga förbättringar. Vi har
expertisen för att utveckla gruv- och smältverksamhe-
terna och driva innovation för att ligga i framkant av
den tekniska utvecklingen.
Hållbar
värdekedja
Vi utvinner metaller från både malmkoncentrat och
sekundärmaterial och tar ansvar för hela leverans-
kedjan. Produktionen sker i Europa, där den politiska
risken är låg. Vårt goda tekniska kunnande, i kombi-
nation med god tillgång till fossilfri el, ger tillsammans
tillverkningsprocesser med produktivitet och miljö-
prestanda i världsklass. De hållbarhetsfokuserade
partnerskap vi bygger med våra kunder utgör en
viktig lokal värdekedja i Europa. Boliden är ledande
inom metoder för efterbehandling av nedlagda
gruvor och omhändertagande av farligt avfall. Vi
arbetar med proaktiv riskhantering och arbetsmiljö-
frågor för att förbättra säkerheten och välbefinnandet
för medarbetare och entreprenörer.
Stabil finansiell
ställning
Boliden strävar efter att ha en sund balansräkning och
våra finansiella mål är anpassade för att ha beredskap
för marknadsfluktuationer och värdeskapande inves-
teringar. Värdekedjan från gruva till smältverk skapar
synergier mellan affärsområdena och ökar stabiliteten
i vår intjäningspotential. Denna stabilitet förstärks av
att smältlönerna tenderar att röra sig i motsatt rikt-
ning mot de rörliga basmetallpriserna. Över tiden ten-
derar också priserna på ädelmetaller att ha en negativ
korrelation med priserna på basmetaller, och detta
ökar stabiliteten i vår intjäningspotential. Förvärv görs
selektivt, om och när rätt tillfälle uppstår.
S. 12 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Strategi
S. 13 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Introduktion
Strategi
Strategiskt fokus
Affärsmodell
Intjäningsmodell
Strategiska mål och utfall
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Strategi Strategiskt fokus
Introduktion
Strategi
Strategiskt fokus
Affärsmodell
Intjäningsmodell
Strategiska mål och utfall
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Var och en av våra gruv- och smältenheter fungerar
som en självständig resultatenhet. Denna decentrali-
serade affärsmodell främjar handlingskraft, motiva-
tion och lokalt beslutsfattande, vilket i sin tur driver
innovation och förbättrad anpassning till marknads-
förändringar. Detta tillvägagångssätt är också viktigt
för att hantera de unika risker och möjligheter som
varje affärsenhet står inför. Bolidens ramverk för risk-
hantering säkerställer att bedömningen och hante-
ringen av dessa utmaningar sker på ett enhetligt sätt
på alla nivåer i organisationen. För mer information, se
kapitlet Riskhantering på sidorna 42–46.
Strategiskt förankrade i vårt syfte,
vår vision och våra värderingar
Boliden levererar råvaror som är nödvändiga för hållbara
och moderna samhällen. Basmetallerna och de flesta
biprodukterna kan återvinnas helt och samarbete med
partners i hela värdekedjan ökar produktiviteten och
optimerar resursanvändningen.
Bolidens koncernstrategi kan
sammanfattas i fyra fokusområden:
• Lönsam tillväxt, inklusive förlängd
livslängd för gruvorna genom pro-
spektering, organiska expansioner
och selektiva förvärv.
• Effektivitet i produktion och
investeringar, inklusive stödjande
processer.
• Minska klimatavtrycket, bland
annat genom förbättrad energi-
effektivitet, vilket i sin tur minskar
klimatpåverkan och kostnader.
• Omsorg om människor, miljö och
samhälle i all verksamhet och i alla
relationer med intressenter.
Läs mer om detta:
Affärsmodell, intäktsmodell, mål och
resultat, sidorna 15–20
Hur vi producerar metaller, sidan 10
Finansiell utveckling, sidorna 34–41
Hållbarhetsrapport, sidorna 59–129
Ledande
produktivitet
Hälsa, säkerhet och
engagemang förbättrar
välbefinnandet och
produktionsstabiliteten
Stränga utsläpps-
normer minskar
miljöriskerna
Dialog och
långsiktigt
samarbete med
lokalsamhällen
Ledande inom
metall åter-
vinning
Lågt klimat-
avtryck
Sund och säker
arbetsmiljö
Tillhandahållande
av zink, koppar,
nickel, bly och
biprodukter, som
alla spelar viktiga
roller i samhälls-
viktiga sektorer som
transport, infrastruktur för
energiproduktion, hälso-
och sjukvård samt
livsmedelsproduktion
Medarbetarnas
engagemang
Värderings-
driven kultur
och ledarskap
Mångfald och
inkludering på
arbetsplatsen
Hög etik och
regelefterlevnad
med en omfattande
uppförandekod
Green Transition
Metals med världs-
ledande låga
växthusgasutsläpp
Kontroll av
leverantörskedjan
inklusive ESG-
ansvar i
värde kedjan
Integrerad värde-
kedja med fördelar
som inkluderar:
• Stabilitet i intjäningen
• Optimering av
råmaterial
• Stabilitet i
smältverkens villkor
• Marknadsinformation
Branschledande
operativ effektivitet
• Konkurrenskraftig
cash cost i
gruvverksamheten
• Konkurrenskraftig
cash margin i
smältverken
Vår vision
Vårt syfte
Våra värderingar
Att vara den mest klimat-
vänliga och respekterade
metalleverantören i världen
Att tillhandahålla de
metaller som är
nödvändiga för att
förbättra samhället
för kommande
generationer
Omsorg, mod
och ansvar
Fokus på miljö
och lokal-
samhällen
Att ligga i framkant när det
gäller innovation inom
gruvdrift och smältning
S. 14
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Människor och kunskap
• Medelantalet medarbetare, FTE
1)
5,808 (5,664)
• Entreprenörer på plats
• Hög kompetens inom automation och elektrifiering
• Samarbete med leverantörer och universitet för att stärka
talangbasen, förbättra klimatprestanda och minska avfall
• Fastställande av globala standarder genom
branschorganisationer
Naturresurser och energi
2024
Gruvkoncentrat, kton 2 385
Återvunnet material, kton 329
Energiförbrukning, GWh 5 637
Vattenförbrukning
2)
, miljoner m
3
7
Förvaltad mark, ha 29 024
Mineraltillgångar
3)
, Mton 1 549
Mineralreserver
3)
, Mton 1 323
Kapital
2024
Investeringar, MSEK
14 973
Sysselsatt kapital, MSEK
80 058
Nettoskuldsättningsgrad, %
16
Produktion av metaller i koncentrat
2024
Zink, kton
164
Koppar, kton
91
Nickel, kton
12
Bly, kton
45
Guld, kg
5 880
Silver, kg
348 098
Metallproduktion
2024
Zink, kton
454
Koppar, kton
159
Nickel i skärsten, kton
40
Bly och blylegeringar, kton
66
Guld, kg
15 047
Silver, kg
258 648
Finansiellt
2024
Inköp av koncentrat, MSEK 50 614
Övriga inköp, MSEK 30 534
Ersättningar till medarbetare, MSEK 6 307
Utdelning till aktieägare
6)
, SEK –
Finansiella kostnader, SEK 1 357
Betald skatt, MSEK 2 171
Kvar i Boliden, MSEK 2 663
Socialt
• Tillhandahållande av metaller som möjliggör moderna
samhällen och klimatomställningen
• Stor lokal arbetsgivare i Sverige, Finland, Norge och Irland
• Skapande av indirekta arbetstillfällen i lokalsamhället
Miljö
2024
Växthusgasutsläpp (Scope 1-2)
4)
, kton CO
2
e
865
SO
2
-utsläpp till luft, ton 5 938
Utsläpp metaller till luft
5)
33
Utsläpp metaller till vatten
5)
59
Icke-farligt avfall, kton 287
Farligt avfall, kton 1 009
Utvinningsavfall, kton 112 779
Strategi Affärsmodell
Introduktion
Strategi
Strategiskt fokus
Affärsmodell
Intjäningsmodell
Strategiska mål och utfall
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Affärsmodell
Boliden tillhandahåller viktiga råvaror för att hållbara och moderna
samhällen ska fungera. Basmetallerna och de flesta biprodukterna
kan återvinnas fullt ut och samarbetet med aktörer i hela
värdekedjan ökar produktiviteten och resursutnyttjandet.
Insatser UtfallVärdeskapande
1) Siffran för genomsnittligt antal heltidsekvivalenter inkluderar inte de medarbetare som var tillfälligt permitterade under tiden som Tara var försatt i malpåse.
2) Det råder ingen brist på vatten i de områden där Boliden bedriver verksamhet.
3) Mineraltillgångar omfattar kända och indikerade tillgångar. Mineralreserver inkluderar bevisade och sannolika reserver.
För fullständig information om mineraltillgångar och mineralreserver, se sidorna 177–178.
4) Platsbaserad metod.
5) Beräknat som ton utsläppt/emitterad metall viktat i NCP-metallekvivalenter dividerat
med Mton producerad metall.
6) Den föreslagna ordinarie utdelningen.
Prospektering Gruvor
Metallhalt
Zn: 3–7 %, Cu: 0,2–1,6 %
Anrikningsverk
Metallhalt
Zn: 55 %, Cu: 25 %
Smältverk
Metallhalt
Zn: 99,995 %, Cu: 99,9975 %
Cirka en tredjedel koncen-
tratet till smältverken
kommer från Bolidens egna
gruvor.
S. 15 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Gruvors intjäningsmodell
En enskild gruva har naturliga variationer i halter, gråbergs-
inblandning, energibehov på olika djup, underhåll av utrustning
och andra faktorer som leder till att vinsten varierar över tiden.
Dessa variationer är ofta kända i förväg och tydligt definierade i
så kallade ”life of mine”-planer. Boliden ger vägledning om större
haltförändringar i de större gruvorna om halterna förväntas avvika
väsentligt från de genomsnittliga reservhalterna.
Strategi Intjäningsmodell
Introduktion
Strategi
Strategiskt fokus
Affärsmodell
Intjäningsmodell
Strategiska mål och utfall
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Betalbar metall
Betalbar metall inkluderar intäkter från metallkon-
centrat, baserat på London Metal Exchange (LME)-
priset för respektive metall beräknat på det betalbara
metallinnehållet (den andel metall i koncentraten som
gruvorna kan ta betalt för).
Avdrag
Avdrag inkluderar:
• Smältlöner (TC): den ersättning som smältverket
erhåller för att hantera och smälta råmaterialet
• Raffineringslön (RC): den ersättning som smält-
verket erhåller för raffineringsfasen
• Orenheter i metallkoncentrat / sekundärmaterial
Nivåerna för TC/RC och avgifter för orenheter fast-
ställs i årliga förhandlingar mellan stora och globala
gruv- och smältverksaktörer och blir vägledande
för övriga aktörer. Nivåerna styrs av den globala
tillgången på koncentrat vid världens gruvorna och
smältverkens efterfrågan.
Metallkoncentrat faktureras preliminärt vid leverans,
till de metallpriser och valutakurser som gäller på
balansdagen. Slutfakturering sker när alla parametrar
är fastställda (koncentrat, kvantitet, metallinnehåll,
orent innehåll och pris), cirka 1–4 månader efter
ankomstmånad till kund, beroende på metallkon-
centrat. Öppna positioner omvärderas till aktuella
marknadspriser i slutet av varje månad.
Leverans 1 månad
Cu
Zn
Pb
Ag
Au
Ni
Co
Pd
Pt
2 månader 3 månader 4 månader
Intäkter
Intäkterna i gruvorna består av betalbara metaller
efter avdrag och påverkas av malmtonnage,
metallhalter, utbyte under anrikningsprocessen,
lagerförändringar, priset på koncentrat i USD och
valutakursförändringar.
Rörelsekostnader
Rörelsekostnaderna omfattar främst personal, för-
brukningsvaror, reservdelar, externa tjänster, energi
och avskrivningar.
Intäkter RörelsekostnaderAvdragBetalbar metall Rörelseresultat
PDF utskriftsversion
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
S. 16 Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Strategi Intjäningsmodell
Introduktion
Strategi
Strategiskt fokus
Affärsmodell
Intjäningsmodell
Strategiska mål och utfall
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Smältverkens
intjäningsmodell
Smältverken har en stabil produktion över tid, med undantag för
årliga underhållsstopp som vanligtvis förläggs under den varma
årstiden. Omfattningen varierar från år till år, då mer omfattande
underhåll vanligtvis genomförs vartannat år. Boliden ger guidning
om datum och finansiell påverkan av underhållsstopp för det
kommande året.
Intäkter
Intäkter från metaller baseras på LME-priset för
respektive metall med tillägg för premier. Premienivån
bestäms av den lokala balansen mellan efterfrågan på
metall, smältkapacitet och betalningsvillkor. Premien
täcker också kostnader för transport och kundanpas-
sade legeringar.
I våra smältverk består intäkterna av följande:
• Smältlön och raffineringslön (TC och RC) från
koncentrat och sekundärmaterial
• Avdrag: kompensation för orenheter i metall-
koncentrat eller sekundärmaterial
• Metallpremier: såld kvantitet x premier (lokala
justeringar av LME/LBMA-priset)
• Intäkter från fria metaller: pris x (utbyte av metall
från koncentrat - betalbart metallinnehåll)
• Intäkter från försäljning av biprodukter
Fria metaller uppstår när mängden utvunnen metall
överstiger det betalbara metallinnehållet i inköpta
metallkoncentrat och sekundärmaterial, medan bipro-
dukter som svavelsyra utvinns i processerna. Värdet
av den betalbara metallen i råvarorna säkras medan
de bearbetas i smältverket, för att minska expone-
ringen för fluktuationer i metallpriserna. De volymer
som ingår i PIR (omvärdering av processlager) säkras
inte.
Råmaterial
Råmaterial är metallkoncentrat och sekundärmate-
rial. Bolidens smältverk har kapacitet att hantera mer
metallkoncentrat än våra gruvor producerar, därför
köps betydande volymer koncentrat från externa
gruvor. Försäljning av samtliga metallkoncentrat
mellan Bolidens gruvor och smältverk sker på mark-
nadsmässiga villkor.
Rörelseresultat exklusive PIR
Rörelseresultat exklusive PIR innebär intäkter minus
alla kostnader som är hänförliga till verksamheten,
men exklusive effekterna av omvärderingen av
processlager. De viktigaste rörelsekostnaderna är per-
sonal, förbrukningsvaror, reservdelar, externa tjänster,
energi och avskrivningar.
Råmaterialbidrag RörelsekostnaderRåmaterialIntäkter Rörelseresultat ex PIR
S. 17
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Strategiskt fokus
Affärsmodell
Intjäningsmodell
Strategiska mål och utfall
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Strategiska finansiella mål
Avkastningen på den löpande verksamheten mätt
som avkastning på sysselsatt kapital uppgick till
18 (12) %. Under perioden 2020–2024 uppgick
avkastningen till i genomsnitt 19 % per år.
Projektavkastningen ska överstiga Bolidens viktade genom-
snittliga kapitalkostnad (WACC) justerad för en riskpremie
(nominell WACC före skatt är satt till 12 %, motsvarande 10 % i
reala termer). Större och långsiktiga projekt beräknas normalt
i reala termer. Beräkningarna baseras på prognoser för räntor,
metallpriser och valutakurser.
Målet inkluderar även nettoefterbehandlingsskuld, se sidan 185
för definition.
Vid utgången av 2024 uppgick nettoskuldsättnings-
graden till 16 (19) %. Vidare motsvarade nettoefter-
behandlingsskulden 6 procentenheter. Förändringen
jämfört med 2023 beror på ett högre resultat.
Den föreslagna ordinarie utdelningen är 0 SEK
(7,50) per aktie, vilket motsvarar 0 (33,8) % av årets
resultat. Under perioden 2020–2024 uppgick ordi-
narie utdelning per aktie till 25,6 % av periodens
totala nettoresultat.
Strategi Strategiska mål och utfall
MSEK
0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
60 000
70 000
80 000
20 21 22 23 24
0
5
10
15
20
25
30
35
40
%
MSEK
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
20 21 22 23 24
0
10
20
30
40
50
%
Nettoskuld, MSEK
Nettoskuldsättningsgrad, %
Nettoskuldsättningsgrad inkl. nettoefterbehandlingsskuld, %
Mål, %
Sysselsatt kapital, MSEK
Avkastning på sysselsatt kapital, %
Mål, %
SEK/aktie
0
3
6
9
12
15
20 21 22 23 24
0
10
20
30
40
50
%
Utdelning, SEK/aktie
Utdelning som andel av nettoresultat , %
Mål, %
Avkastning på investeringar (ROI)
Utveckling Utfall Definition
Nettoskuldsättningsgrad Utdelning
Avkastning på investeringar (ROI) ska uppgå till minst
10 %. Alla projekt måste ligga i linje med strategin och
tillgängliga resurser.
10 %
Nettoskuldsättningsgrad på cirka 20 % i en
konjunkturuppgång.
20 %
Utdelningen ska motsvara 1/3 av årets
nettoresultat.
1/3
S. 18 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Strategiskt fokus
Affärsmodell
Intjäningsmodell
Strategiska mål och utfall
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Strategiska miljömål
Utsläppen i Scope 1-2 uppgick till 864 (842) kton, en
minskning med 13 % från 999 kton 2021. Ökningen jämfört
med föregående år beror på högre dieselanvändning
och ändrad reduktionsplikt i Sverige. Scope 3-utsläppen
uppgick till 3 335 (3 413) kton, en ökning med 18 % från
2 836 kton 2021, vilket bland annat förklaras av utbyggna-
den av smältverket i Odda.
Scope 1 omfattar växthusgasutsläpp från den egna verksamheten.
Scope 2 omfattar inköpt el, ånga och värme. Scope 3 omfattar alla
andra indirekta källor som uppstår i vår värdekedja, till exempel
affärsresor, medarbetares pendling, externt avfall, inköpta varor och
tjänster, bearbetning och avfallshantering av sålda produkter.
En betydande miljöincident är en händelse som orsakar, eller
potentiellt kan orsaka, betydande miljöskada.
Att mäta framstegen mot vårt mål är en utmaning. En akti-
vitet kan ha en liten eller stor påverkan, och jämförelser av
siffror kan vara tvetydiga. Vi arbetar med att utveckla mer
lämpliga mått för påverkan på den biologiska mångfalden.
Inga betydande miljöincidenter har inträffat under
året, vilket är i linje med Bolidens mål. Vi arbetar
systematiskt med att kontrollera och hantera miljö-
utmaningar för att förebygga miljöincidenter.
Under 2024 rapporterade vi 71 aktiviteter inom
biologisk mångfald som är relaterade till planer
utvecklade i affärsenheterna. Vi arbetar tillsam-
mans med flera partners och den akademiska
världen för att utveckla vårt sätt att arbeta med
biologisk mångfald och återställande av livsmiljöer.
Strategi Strategiska mål och utfall
Växthusgasutsläpp
Utveckling Utfall Definition
Miljöincidenter Påverkan på biologisk mångfald
Absoluta växthusgasutsläpp (GHG) för Scope 1-2 ska
minska med 42 % 2021–2030. Minskning av absoluta
växthusgasutsläpp för Scope 3 med 30 % 2021–2030.
Nettonollutsläpp för Scope 1-2 senast 2050.
-42 %, -30 %
Inga betydande miljöincidenter
bör inträffa.
0
Bidra till ökad biologisk mångfald i alla
regioner där vi är verksamma till 2030
med basår 2020.
+
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
3 500
30
Mål
21 22 23 24 25 26 27 28 29
kton CO
2
e
Antal incidenter
Mål
0
1
2
3
4
5
20 21 22 2423 24
Scope 1 Scope 1-2 Mål 2030
Scope 2 Scope 3 Mål 2030
Scope 3
Totalt betydande miljöincidenter
Mål 2024
Antal aktiviteter för biologisk mångfald
0
20
40
60
80
100
21 22 2423
Antal aktiviteter
S. 19 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Strategiskt fokus
Affärsmodell
Intjäningsmodell
Strategiska mål och utfall
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Strategiska sociala mål
Inom hälsa och säkerhet fokuserar vi på proaktiva åtgär-
der och ett ökat engagemang från ledning, medarbe-
tare och entreprenörer i det dagliga säkerhets arbetet.
Under 2024 uppgick olycksfallsfrekvensen (LTIF) till 5,1
(4,4) för Bolidens medarbetare och entreprenörer, vilket
var en ökning jämfört med föregående år.
LTIF (Lost Time Injury Frequency) beräknas per en miljon arbe-
tade timmar och omfattar alla skador som leder till en eller flera
dagars frånvaro från arbetet efter skadedagen.
Antalet proaktiva rapporter (risker, störningar) per reaktiva
avvikelser (arbetsolycka med förlorad arbetstid, arbetsolycka
utan frånvaro, tillbud)
Proaktivitetsindex inklusive Bolidens medarbetare
och entreprenörer var 6,4 (6,7) år 2024, vilket var en
minskning, men fortfarande över målnivån.
Indexpoängen för mångfald och inkludering
mättes för tredje året i rad som en del av Bolidens
årliga medarbetarundersökning My Opinion.
Resultatet visar en förbättring med en totalpoäng
på 84 (83), vilket också överträffar den externa
2024 benchmarkpoängen på 83.
Strategi Strategiska mål och utfall
Olyckor med frånvaro
Utveckling Utfall Definition
Proaktivitet Mångfald och inkludering
Ingen skada på människor ska uppstå i Bolidens verk-
samhet. Frekvensen för skador som leder till förlorad
arbetstid (LTIF) ska därför vara noll.
0
Att proaktivt identifiera och minska risker är nyckeln
till att uppnå noll skada för människor. Därför bör vi
lämna in fem eller fler proaktivitetsrapporter
per reaktiv säkerhetsavvikelse.
>5
Verka för ökad mångfald, jämställdhet och inklu-
dering inom Bolidens verksamhet och uppnå ett
resultat över benchmark för
mångfald och inkludering i
medarbetarundersökningen.
>83
Proaktivitetsindex inklusive entreprenörer
Mål 2024
Indexpoäng för mångfald och inkludering
Mål 2024
LTI-frekvens
0
2
4
6
8
10
20 21 22 2423 24
Mål
Proaktivitetsindex
0
2
4
6
8
10
20 21 22 2423 24
Mål
Mångfald och inkludering
0
20
40
60
80
100
22 2423 24
Mål
LTI-frekvens för medarbetare i Boliden
LTI-frekvens inklusive entreprenörer
Mål 2024
Resultatet av indexet för mångfald och inkludering är
en genomsnittlig poäng som sträcker sig från 0–100.
S. 20
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Verksamhet
S. 21 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Våra gruvor och smältverk
Större investeringsprojekt
Råmaterialförsörjning
Green Transition Metals
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Verksamhet Våra gruvor och smältverk
Våra gruvor och smältverk
Bolidens affärsenheter är belägna i Europa och kännetecknas av hög
produktivitet och hög prestationsförmåga inom hållbarhet.
Bolidens gruvor Bolidens smältverk
GARPENBERG
Världens mest produktiva
underjordiska zinkgruva
Garpenberg är en av Sveriges äldsta
gruvor som fortfarande är i drift och
samtidigt en av världens modernaste
gruvor. Med planerad produktion kommer
mineralreserven att räcka till ytterligare 32
års gruvdrift.
Metaller: Zink, silver, bly, guld, koppar
Anrikad volym: 3,5 Mton
Medarbetare: 469
KEVITSA
Ett av Finlands största
dagbrott
Kevitsa är en av Finlands största mineral-
upptäckter någonsin. Det är en modern
gruva med automatiserad, fjärrstyrd
och elektrifierad drift. Mineralreserver
och planerad produktion kommer att ge
ytterligare 10 års gruvdrift.
Metaller: Koppar, nickel, palladium,
platina, guld, kobolt
Anrikad volym: 9,8 Mton
Medarbetare: 516
TARA
Europas största zinkgruva
Tara är Europas största zinkgruva och
har genom åren stått för så mycket som
hälften av Bolidens zinkkoncentrat. Under
andra halvåret 2024 återöppnades gruvan
efter att ha varit försatt i malpåse sedan
mitten av 2023. Med planerad produktion
kommer mineralreserven att ge ytterligare
6 års gruvdrift.
Metaller: Zink, bly
Anrikad volym: 156 kton
Medarbetare: 347
BERGSÖE
Europas största återvinnare av
blybatterier
Bergsöe i Sverige är Nordens enda smält-
verk för sekundärt bly. Varje år återvinns
cirka fyra miljoner skrotade bilbatterier
och det bly som produceras används i
första hand vid tillverkning av nya batte-
rier – ett verkligt fall av metallcirkularitet.
Metaller och biprodukter: Återvunnet bly
Produktion: Blylegeringar 47 kton
Medarbetare: 87
HARJAVALTA
Ökad nickelverksamhet
Harjavalta är Europas största smältverk
för nickel. Det är också ett av de mest
effektiva koppar- och nickelsmältverken i
världen med ett av de lägsta svaveldioxid-
utsläppen per producerat ton.
Metaller och biprodukter: Koppar,
nickel i skärsten, guld, silver, metaller i
platinagruppen, svavelsyra
Produktion: Koppar 159 kton, nickel i
skärsten 40 kton, guld 8 ton, silver 20 ton,
svavelsyra 755 kton, palladiumkoncentrat
3 ton
Medarbetare: 516
KOKKOLA
Europas näst största zinkproducent
Kokkola producerar zinkprodukter av
hög kvalitet med god klimatprestanda.
Smältverket i Kokkola är en föregångare
inom automatisering och digitalisering
och robotar används i olika uppgifter i
företagets zinkproduktion.
Metaller och biprodukter: Zink, svavel-
syra, silver
Produktion: Zink 302 kton, svavelsyra 328
kton, silver i anrikningsverk 24 ton
Medarbetare: 515
ODDA
Expansion för mer klimatvänlig zink
Odda är ett av världens mest hållbara
smältverk för zink. Ett stort expansions-
projekt har nästan slutförts 2024, vilket
ökade den årliga produktionskapaciteten
med 75 % och förbättrade produktivite-
ten genom att öka digitaliserings- och
automatiseringsnivån.
Metaller och biprodukter: Zink,
svavelsyra
Produktion: Zink 151 kton, svavelsyra 131
kton
Medarbetare: 411
RÖNNSKÄR
Ett av världens mest effektiva
kopparsmältverk
Utöver metallproduktion från primära
källor är Rönnskär också en av världens
största återvinnare av metall från elek-
tronikskrot. År 2023 förstördes Rönnskärs
elektrolysverk av en brand. Under 2024
påbörjades investeringen i ett nytt elek-
trolysverk och produktionen kommer att
upprampas under andra halvåret 2026.
Metaller och biprodukter: Koppar, guld,
silver, bly, zinkklinker, metaller i platina-
gruppen, svavelsyra
Produktion: Koppar 0 kton, guld 7 ton,
silver 239 ton, svavelsyra 560 kton,
palladiumkoncentrat 1 ton
Medarbetare: 881
AITIK
Världens mest produktiva
koppargruva med dagbrott
I Aitik har malmtransporterna automatise-
rats i hög grad, vilket möjliggör storskalig
produktion samtidigt som det säkerställer
en säker arbetsplats med god klimatpre-
standa. Dagbrottets reserver och plane-
rade produktion kommer att ge ytterligare
24 års gruvdrift.
Metaller: Koppar, guld, silver
Anrikad volym: 40,8 Mton
Medarbetare: 858
BOLIDENOMRÅDET
Höghaltiga gruvor med hög
produktionsstabilitet
Bolidenområdet, som idag omfattar
underjordsgruvorna i Renström, Kristine-
berg och Kankberg, är den plats där den
första guldfyndigheten lade grunden
till Bolidens verksamhet. Med planerad
produktion kommer mineralreserverna att
räcka till ytterligare 9 års gruvdrift.
Metaller: Guld, zink, silver, koppar, bly
och tellur
Anrikad volym: 1,8 Mton
Medarbetare: 651
1
2
3
6
7
8
9
4
5
Gruvor
1. Kevitsa
2. Aitik
3. The Boliden Area
4. Garpenberg
5. Tara
Smältverk
6. Rönnskär
7. Kokkola
8. Harjavalta
9. Odda
10. Bergsöe
10
S. 22
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Våra gruvor och smältverk
Större investeringsprojekt
Råmaterialförsörjning
Green Transition Metals
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Verksamhet Större investeringsprojekt
Större
investeringsprojekt
För att vara en ledande leverantör av metaller för klimat-
omställningen investerar Boliden ständigt i expansion
samt i nya och effektivare metoder för ansvarsfull
produktion. Under 2024 hade Boliden flera stora pågående
investeringsprojekt. De totala investeringarna för 2024
uppgick till 15 miljarder SEK.
Nytt elektrolysverk i Rönnskär
I Rönnskär investerar vi i ett nytt elek-
trolysverk, som ersätter det som förstör-
des i en brand 2023. Det nya elektrolysver-
ket kommer att utformas och byggas
för att möjliggöra en effektiv expansion
av produktionskapaciteten i framtiden.
Produktionen av kopparkatoder och ädel-
metaller kommer gradvis att öka till full
kapacitet under andra halvåret 2026.
Projektets varaktighet: 2024–2026
Total beräknad investering:
4,8 miljarder SEK
Expansion av Bolidenområdet
I Bolidenområdet innebär våra investe-
ringar att produktionen i området kan
förlängas med cirka tio år, till slutet av
2030-talet. Investeringarna omfattar
avvattnings- och pasteanläggningar
för att förbättra miljöprestandan samt
användning av sandmagasin som åter-
fyllnadsmaterial i gruvorna Kankberg,
Renström och Maurliden. Investeringen
inväntar miljötillstånd.
Projektets varaktighet: 2024–2026
Total beräknad investering:
2,5 miljarder SEK
Kristinebergs expansion
Investeringarna i Kristinebergsgruvan
omfattar ökad och förlängd produktion
genom expansion mot fyndigheten
Rävliden. Projektet omfattar toppmodern
teknik för att möjliggöra fossilfri gruvdrift.
Rävliden avser att bedriva världens första
fossilfria gruvverksamhet med toppmo-
dern infrastruktur för underjordisk elek-
trifiering. Produktionen har startat och
driftsättning av den nya infrastrukturen är
planerad till första halvåret 2025.
Projektets varaktighet: 2023–2025
Total beräknad investering:
1,45 miljarder SEK
Odda expansion
I Odda investerar vi i en utbyggnad av
smältverket för zink, vilket gör det möjligt
att nästan fördubbla zinkproduktionen
och samtidigt minska växthusgasin-
tensiteten. De flesta anläggningarna
kommer att byggas ut och parallellt med
moderniseringen av processerna ökar vi
digitaliseringen och automatiseringen.
Upprampningen mot den nya produk-
tionsnivån kommer att påbörjas i slutet av
första kvartalet 2025.
Projektets varaktighet: 2021–2025
Total beräknad investering:
1,05 miljarder EUR
Förstärkning av Aitikdammen
I Aitik har vi investerat i ny infrastruktur
och en ny metod för dammkonstruktion.
Investeringarna säkerställer en långsiktigt
deponering av sandmagasin och stärker
den nuvarande dammkonstruktionen så
att den uppfyller de bästa internationella
industristandarderna. Projektet slutfördes
i slutet av 2024.
Projektets varaktighet: 2023–2024
Total beräknad investering:
5 miljarder SEK
Capex (MSEK)
0
5 000
10 000
15 000
20 000
2023 20242020 20222021
S. 23 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Våra gruvor och smältverk
Större investeringsprojekt
Råmaterialförsörjning
Green Transition Metals
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Verksamhet Råmaterialförsörjning
Intern råmaterialförsörjning Extern råmaterialförsörjning
Återvinning av metaller
Extern försörjning av råmaterial
avgörande för smältverkens resultat
Råmaterial väljs för att maximera det ekonomiska
resultatet inom ramen för de tekniska begränsning-
arna och minimera klimatavtrycket från råmaterialför-
sörjningen. Vi ingår långsiktiga avtal med leverantörer
för att säkerställa tillförlitligheten och kvaliteten på
råmaterialmixen till smältverken. Sedan Tara försattes
i malpåse 2023 levererar externa gruvor cirka 60 % av
våra smältverks råmaterialbehov och det kommer från
ett stort urval av partners globalt. Ytterligare 10 % av
smältverkens avverkning består av återvunnet material
som elektronikskrot och förbrukade bilbatterier. Dessa
kommer huvudsakligen från europeiska skrotsamlare.
Hållbara partnerskap med råmaterialleverantörer
ESG-prestandan hos alla leverantörer utvärderas för
att säkerställa att de följer interna standarder och
Bolidens Uppförandekod för affärspartners. Den
riskbaserade utvärderingen omfattar en sanktions-
kontroll och allt högre nivåer av due diligence genom
datainsamling, intervjuer och revisioner på plats bero-
ende på risknivån. Vi arbetar aktivt för att hjälpa våra
råmaterialpartners att förbättra sig inom områden
som miljöutsläpp, åtgärder mot mutor och korruption
samt mänskliga rättigheter. Slutligen bygger vi också
partnerskap med viktiga leverantörer med fokus
på att öka produktionen av våra metaller med låga
växthusgasutsläpp.
RönnskärAitik Cu, Au, Ag
Kokkola
Odda
Rönnskär
Boliden-
området
Zn, Au, Ag
Zn
Cu, Au, Ag
Kokkola
Odda
Tara Zn
Zn
Kokkola
Odda
Rönnskär
Garpenberg
Zn, Ag
Zn
Cu, Pb, Au, Ag
Harjavalta
Rönnskär
Kevitsa
Cu, Ni, Pt, Pd,
Co, Au, Ag
Cu, Pt, Pd,
Au, Ag
Gruvor Metall-
typer
Transport-
medel
Smältverk
Alla Bolidens metaller är fullt återvinningsbara och
vi har gjort cirkulär metallproduktion från uttjänta
elektronik- och bilbatterier till en integrerad del av vår
kärnverksamhet.
En återvinnare av elektronik i världsklass
Bolidens smältverk Rönnskär är en av världens största
elektronikåtervinnare med en kapacitet att återvinna
120 000 ton elektronikskrot per år. Denna mängd
motsvarar 2 miljoner mobiltelefoner varje dag.
Boliden köper elektronikskrot som består av material
som exempelvis kretskort. Materialet som levereras
till Boliden har förbehandlats av leverantörerna. På
Rönnskär krossas, smälts och raffineras materialet i en
Kaldougn. Bolidens unika Kaldoteknik tar tillvara på
energin i plasten från materialet, vilket gör processen
energieffektiv och möjliggör en multimetallproduk-
tion från ett antal olika sekundärmaterial.
Förutom återvinning av elektronikskrot tar anlägg-
ningen i Rönnskär även hand om restmaterial från
stålverk, mässingsgjuterier samt kraft- och värme-
verk. Det som slängs i samhället blir till ny råvara på
Rönnskär.
Möjliggör cirkularitet inom blybatteriteknik
På vår anläggning Bergsöe i Landskrona återvinner vi
50 000 ton bly per år – vilket motsvarar fyra miljoner
bilbatterier varje år. Produktionen av bly på Bergsöe är
en berättelse om en sann cirkulär ekonomi eftersom
nästan 100 % av allt bly som produceras på Bergsöe
kommer från sekundärmaterial och det mesta av det
går också tillbaka dit det kom ifrån – som huvud-
material i blybatterier för bilar.
Återvunnet smältmaterial, kton 2024 2023
BERGSÖE, bly
Batteriråvara 50 55
RÖNNSKÄR, koppar
Sekundärråvara 138 140
Varav elektronik 75 69
Återvunnet material i förhållande till
total avverkning 2024 2023
Total sekundär avverkning, kton 329 330
Total avverkning (primär och sekundär), kton 2 714 2 645
Andel återvunnet material 12 % 12 %
S. 24
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Våra gruvor och smältverk
Större investeringsprojekt
Råmaterialförsörjning
Green Transition Metals
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Extern primärt: 552 (490) kton
Externt återvunnet: 56 (64) kton
Internt primärt: 274 (341) kton
Internt återvunnet: 36 (32) kton
0 20 40 60 80 100
Zink
Avverkning av råmaterial, 2024
Extern primärt: 902 (791) kton
Externt återvunnet: 148 (155) kton
Internt primärt: 393 (401) kton
Internt återvunnet: 12 (9) kton
0 20 40 60 80 100
Koppar
Avverkning av råmaterial, 2024
Extern primärt: 170 (129) kton
Externt återvunnet: 18 (14) kton
Internt primärt: 138 (152) kton
Internt återvunnet: 0 (0) kton
0 20 40 60 80 100
Nickel
Avverkning av råmaterial, 2024
Extern primärt: 3 (3) kton
Externt återvunnet: 50 (55) kton
Internt primärt: 22 (35) kton
Internt återvunnet: 1 (0) kton
0 20 40 60 80 100
Bly
Avverkning av råmaterial, 2024
Råmaterialförsörjning
Koncentrat från Bolidens egna gruvor står för cirka en tredjedel
av råmaterialförsörjningen till våra smältverk. Externt inköp av
rätt råmaterialkvaliteter, till de bästa kommersiella villkoren från
affärspartners med hög prestationsförmåga inom hållbarhet är
därför avgörande för Boliden.
Verksamhet Green Transition Metals
I produktionen av våra Green Transition Metals
utmanar vi ständigt oss själva att hitta nya sätt att
minska våra utsläpp, vilket i sin tur stödjer våra
kunders arbete med att minska de totala utsläppen
för de produkter som innehåller våra metaller. Genom
att dela med oss av vår kunskap i detta avseende
bidrar vi till klimatomställningen inom hela gruv- och
metallindustrin.
Boliden Low-Carbon Zinc
CO
2
e-utsläpp per kg
<1,0
Boliden Recycled Zinc
CO
2
e-utsläpp per kg
3
Globalt genomsnitt Zink
CO
2
e-utsläpp per kg
3,6
Återvunnet från:
Stoft från stålverk och
elektriska ljusbågsugnar
(EAF)
Boliden Low-Carbon
Copper CO
2
e-utsläpp per kg
<1,5
Boliden Recycled Copper
CO
2
e-utsläpp per kg
<1,5
Boliden Low-Carbon
Nickel CO
2
e-utsläpp per kg
5,0
Boliden Recycled Lead
CO
2
e-utsläpp per kg
1,0
Boliden Low-Carbon Lead
CO
2
e-utsläpp per kg
1,0
Boliden Low-Carbon Sulphuric
Acid CO
2
e-utsläpp per kg
0,025
Globalt genomsnitt Koppar
CO
2
e-utsläpp per kg
4,1
Återvunnet från:
Elektroniskt avfall
Globalt genomsnitt Nickel
CO
2
e-utsläpp per kg
34,2
Återvunnet från:
Blybatterier för bilar
Globalt genomsnitt Bly
CO
2
e-utsläpp per kg
1,8
Globalt genomsnitt Svavel-
syra CO
2
e-utsläpp per kg
0,155
Green Transition Metals
Nickel i skärsten från
elektrisk smältugn.
Produkter med lågt klimatavtryck
Återvunna produkter
Denna strävan går utöver vårt kärnutbud av basme-
taller. Det omfattar även befintliga biprodukter, som
svavelsyra och potentiella nya produkter. Vi håller till
exempel på att ta fram en prototyp för ersättning av
cement som har låga växthusgasutsläpp och tillverkas
av restmaterial från metallproduktion.
Green Transition Metals är vår portfölj av produkter
med lågt klimatavtryck och återvunna produkter.
Den innehåller några av de mest hållbara
erbjudandena på den globala marknaden och hjälper
både oss och våra kunder att förbättra klimatavtrycket.
S. 25 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Våra gruvor och smältverk
Större investeringsprojekt
Råmaterialförsörjning
Green Transition Metals
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
S. 26 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Utveckling på metallmarknaderna
Marknadsposition
Konkurrenskraft
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Marknad
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Utveckling på metallmarknaderna
Marknadsposition
Konkurrenskraft
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Marknad Utvecklingen på metallmarknaderna
Marknadsutveckling
Den globala ekonomin upplevde en tillväxt under
2024, med en beräknad BNP-ökning på 2,7 %. USA
spelade en central roll i att driva på tillväxten, med
stöd av robust arbetsmarknad och högre konsum-
tion. Eurozonen fortsatte däremot att kämpa med
svag tillverkning, dämpat konsumentförtroende
och förhöjda energikostnader. Kinas ekonomi stod
inför en inbromsning på grund av utmaningar på
bostadsmarknaden och ett potentiellt deflationstryck.
De stora centralbankerna inledde räntesänkningar
i takt med att den ihållande kostnadsinflationen
visade tecken på att avta. Förändringen innebar en
viss lättnad från de förhöjda lånekostnaderna och
påverkade marknaderna positivt, även om hotet om
ökad protektionism var ett överhängande orosmo-
ment. Priserna på basmetaller uppvisade betydande
volatilitet under året och steg inledningsvis till följd av
ett positivt sentiment och ekonomisk optimism, för att
slutligen återgå till att styras av fundamenta vid årets
slut. Guld och silver fortsatte sin starka utveckling
med stöd av räntesänkningar, centralbanksköp och
geopolitiska risker, som fortsatte att forma det eko-
nomiska och politiska landskapet. Ökade spänningar
mellan stormakterna, i synnerhet mellan USA och
Kina, försvårade ytterligare internationell handel och
tekniskt samarbete. Tvisten om Taiwan var fortsatt en
central fråga, med ökade militära aktiviteter i Indo-
Stillahavsområdet, vilket ledde till ökad osäkerhet
på de globala marknaderna. Rysslands fortsatta
agerande i Ukraina och de åtföljande västliga sanktio-
nerna ledde till fortsatta störningar på energimarkna-
derna och i den regionala stabiliteten. I Mellanöstern
skapade pågående konflikter och politisk volatilitet
nya utmaningar för energiförsörjningskedjorna, i syn-
nerhet när den globala efterfrågan återhämtade sig.
Även om det gjordes framsteg i viktiga klimatfrågor
under FN:s klimatkonferens (COP29) återstår enorma
utmaningar. Under toppmötet gjordes framsteg inom
klimatfinansiering och koldioxidmarknader, men
dessa räckte inte till för de investeringar som krävs för
att uppnå nettonollutsläpp till 2050. Eftersom utsläp-
pen fortsätter att öka krävs ökade ansträngningar för
att anpassa sig till utsläppsmålen och 2°C-vägen.
Långsiktig efterfrågan på metaller
Historiskt sett har den ökade efterfrågan på metaller
varit starkt kopplad till den globala ekonomiska
tillväxten och i synnerhet till utvecklingen i Kina, som
stod för den enskilt största efterfrågan på basmetaller.
Även om tillväxten på lång sikt förväntas minska både
globalt och i Kina, förväntas efterfrågan på metaller
öka för att stödja klimatomställningen och elektrifie-
ringen av samhällen. Fossila bränslen måste fasas ut
för att begränsa den globala uppvärmningen, vilket
kräver stora metallintensiva investeringar relaterade
till elproduktion, infrastruktur för eldistribution och
elektrisk utrustning. Den globala efterfrågan på bas-
metaller förväntas växa på lång sikt.
Långsiktig metallförsörjning
Gruvor har begränsad livslängd och måste ersättas
av nya, men det sker bara om gruvbolagen tror att
framtida metallpriser kommer att göra investe-
ringar i nya projekt lönsamma. Trenden med allt mer
omfattande krav från tillståndsgivande myndigheter
och lokalsamhällen, större projekt på grund av lägre
metallhalter och ett växande behov av infrastruktur
har gradvis ökat kostnadsnivåerna och kapitalin-
tensiteten i gruvindustrin. På grund av ovanstående
faktorer tar det vanligtvis många år att utveckla en ny
gruva, och tiden från upptäckt till metallproduktion
ökar. Under rådande omständigheter kan detta leda
till framtida brist på de flesta av våra huvudmetaller.
Även om expansion i befintliga gruvor i allmänhet
har lägre kapitalintensitet, kommer den bara delvis
att möta den framtida efterfrågan på metaller.
Utbyggnadstakten för smältverkskapaciteten baseras
på företagens syn på efterfrågan på den regionala
marknaden och tillgången på råmaterial. Ny kapacitet
påverkar balansen på koncentratmarknaden och
därmed villkoren mellan smältverken och gruvorna.
Återvinningsgraden av metaller förväntas öka över
tiden, men precis som med utbyggnaden av befintliga
gruvor kan de bara möta en del av den framtida efter-
frågan på metaller.
Kinas dominerande ställning
Kina står för ungefär hälften av all global efterfrågan
på basmetaller och en betydande del av världens
metallförsörjning. Den ekonomiska utvecklingen i
landet är därför av stor betydelse för Bolidens mark-
nader. Kinas ekonomi förväntas bli mer inriktad på
tjänster och mindre på infrastruktur och fastighetsut-
veckling, vilket leder till lägre framtida efterfrågan på
metaller. Samtidigt väntas den ekonomiska tillväxten
gradvis avta. Utbyggnaden av smältverkskapacitet
i Kina har skett i snabb takt för att möta den snabbt
växande efterfrågan på basmetaller. Metallimporten
är betydande och den kinesiska smältverksindustrin
har blivit en viktig aktör på den globala marknaden
för koncentrat, särskilt för koppar. Kinas position som
världens största nickelproducent övertogs nyligen av
Indonesien, men detta skedde genom stora investe-
ringar som kontrollerades av kinesiska intressen. Den
globala kapaciteten för koppar- och zinkbrytning har
ibland varit en begränsande faktor när investerings-
tillväxten varit hög i Kina. Även under perioder av
avmattning i den globala ekonomiska aktiviteten eller
när extraordinära situationer har påverkat ekonomin
har efterfrågan från Kina varit fortsatt stark, och som
en följd av detta har perioderna med låga koppar- och
zinkpriser varit korta ur ett historiskt perspektiv.
Utvecklingen på
metallmarknaderna
Den globala tillväxten drevs på av USA:s styrka som stod i
kontrast mot Eurozonens svårigheter och Kinas inbromsning.
Volatila marknader, geopolitiska spänningar och begränsade
klimatframsteg definierade året.
S. 27 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Utveckling på metallmarknaderna
Marknadsposition
Konkurrenskraft
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Marknad Utvecklingen på metallmarknaderna
Zinkmarknaden
Stabil efterfrågan
Den globala efterfrågan på zink var fortsatt stabil 2024 jämfört
med föregående år, men minskade i Europa med 6 %. Aktiviteten
inom byggsektorn var trög utanför USA, där de flesta ekonomier
återhämtar sig från effekterna av de höga räntorna. Zinkpriserna
utvecklades positivt och steg med i genomsnitt 5 % under året,
samtidigt som gruvproduktionen fortsatte att minska något.
Smältverkens marginaler under press
I Europa återupptog vissa smältverk produktionen efter ener-
gikrisen, men låg kvar under nivåerna före krisen. Den globala
produktionen minskade med nästan 4 %, med störst påverkan
från Sydkorea och Kina. Vissa smältverk i Kina med låg utnytt-
jandegrad stängdes under året på grund av brist på koncentrat
och lönsamhetsproblem. Lagren på LME har varit stabila och
är fortsatt historiskt låga. Metallpremierna minskade under
första halvåret och har därefter legat stabilt nära det långsiktiga
genomsnittet.
Stoppad gruvproduktion
Den globala gruvproduktionen minskade med 2 % under året.
Flera av de gruvor som var försatta i malpåse under 2023 förblev
inaktiva under större delen av 2024. Den lägre gruvproduktionen
satte press på smältverken, och de vägledande årskontrakten för
smältlönerna sänktes betydligt till 165 USD per ton (274). Eftersom
gruvproduktionen förblev låg och stora projekt som förväntades
komma igång under året försenades, ökade trycket på smältver-
ken och smältlönerna på spotmarknaden sjönk till negativa nivåer.
Genomsnittlig cash cost fortsatte att sjunka under 2024 och den
90:e percentilen sjönk till 1.993 USD per ton (2.178).
Kopparmarknaden
Stadig efterfrågan och prisutveckling
Efterfrågan på koppar ökade med 3 % jämfört med föregående år
och fortsatte att gynnas av trenden mot ökad elektrifiering, batteri-
laddning och infrastruktur för kraftöverföring. Efterfrågan i Europa
var svag, men kompenserades av en stark efterfrågan i Kina, där
förbrukningen ökade med 4 %. Kopparpriset upplevde betydande
volatilitet, påverkat av spekulativ handel, störningar i leveranskedjan
och förändrade makroekonomiska förhållanden. Priserna nådde en
topp i maj för att sedan återgå till nivåer stödda av fundamenta vid
årets slut, och steg i genomsnitt med 8 % jämfört med föregående år.
Begränsad produktion i smältverk
Den globala produktionen av färdig kopparmetall ökade med 3 %
under 2024, främst ledd av Kina, där produktionen ökade med 5 %
genom ökad kapacitet i smältverken. De globala lagernivåerna var
låga i början av året och ökade under första kvartalet för att sedan
ligga kvar på en stabil nivå under resten av året. De kinesiska lagren
var fortsatt höga på grund av en svag konsumtion, medan det rådde
överutbud på marknaderna i Europa och USA. Metallpremierna var
relativt stabila i Europa och mer volatila på de asiatiska marknaderna.
Stram marknad för koncentrat
Gruvproduktionen och det globala utbudet av koncentrat ökade
med 2 %, men det rådde en ihållande brist på grund av flera
leveransstörningar under 2024, inklusive produktionsstoppet vid
Cobre Panama, minskad gruvproduktion i Peru och exportrestrik-
tioner i Indonesien. Även om vissa nya projekt, som Mantoverde
och Kamoa-Kakula, började upprampningen var de otillräckliga
för att kompensera för bristen. Smältverken kämpade för att säkra
tillgången, vilket ledde till produktionsneddragningar och förlängda
underhållsperioder. Den snäva balansen mellan utbud och efterfrå-
gan återspeglades i kraftigt sjunkande smältnings- och raffine-
ringslöner (TC/RC), som nådde historiskt låga nivåer och ibland blev
negativa för transaktioner mellan gruvbolag och traders. Uppgö-
relsen i mitten av året mellan Antofagasta och kinesiska smältverk
resulterade i ett rekordlågt vägledande årskontrakt för TC/RC. Cash
cost i den 90:e percentilen föll till 5 597 USD per ton (5 806).
Efterfrågan Produktion Efterfrågan Produktion
Priser Realiserade smältlön i kontrakt Priser Realiserad smältlön i kontrakt
Global efterfrågan och produktion Priser och smältlön (TC)
Priser och smältlön (TC) Priser och smältlön (TC)
Källa: CRU Källa: CRU
Källa: Bloomberg, CRU Källa: Bloomberg, CRU
12 000
12 500
13 000
13 500
14 000
14 500
kton metall
15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
20 000
21 000
22 000
23 000
24 000
25 000
26 000
27 000
kton metall
15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
0
800
1 600
2 400
3 200
4 000
4 800
USD/ton USD/ton koncentrat
15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
0
80
160
240
320
400
480
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
USD/ton USD/ton koncentrat
15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
0
20
40
60
80
100
120
S. 28 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Nickelmarknaden
Långsammare tillväxt i efterfrågan
Under 2024 ökade efterfrågan på nickel med 4 % jämfört med
föregående år. Rostfritt stål, som står för nästan två tredjedelar
av den globala efterfrågan, såg en ökning av nickelkonsumtionen
med 4 %. Batterier, den näst största marknaden för nickelförbruk-
ning, såg ingen tillväxt till följd av ett fortsatt skifte mot litiumjärn-
fosfatbatterier, som inte innehåller nickel, och en övergång till
plug-in-hybrider, särskilt i Kina. Nickelförbrukningen i Kina ökade
med 3 %, med rostfritt stål som den främsta drivkraften.
Fallande nickelpris
Det genomsnittliga LME-priset på nickel minskade med 21 %
under 2024 och fortsatte därmed en nedåtgående trend från
toppnoteringarna 2022. Trots minskningen fortsatte LME-priserna
att handlas till en betydande premie jämfört med nickelprodukter
i klass 2, såsom nickeltackjärn (NPI).
Fortsatt expansion i Indonesien
Den globala produktionen av nickel ökade med 3 % under 2024
på grund av kapacitetsökningar i Indonesien och trots produk-
tionsneddragningar i Australien och Nya Kaledonien. Indonesien
har de överlägset största nickelmalmsreserverna i världen och
stod för mer än 60 % av den globala gruvproduktionen. Cash cost
i den 75:e percentilen var 16 000 USD per ton (18 800) och i den
90:e percentilen 16 250 USD per ton (19 600), vilket är betydligt
lägre än tidigare år och återspeglar effekterna av nedläggningar
av högkostnadsproducenter.
Blymarknaden
Svag efterfrågan och kort marknad för koncentrat
Den globala efterfrågan på bly ökade med 2 % jämfört med
föregående år. Utbudet av blymetall ökade med 1 %. Priset på bly
var i allmänhet stabilt under året, vilket är normalt i förhållande till
andra basmetaller. Efter en svag efterfrågan från fordonssektorn
ökade LME-lagren av raffinerat bly i asiatiska lager mot slutet av
2023 och fortsatte att öka under 2024, medan de europeiska lagren
förblev låga. En länk utvecklades mellan koncentratmarknaden och
marknaden för raffinerat bly, där höga lager av raffinerad metall höll
blypriserna nere, medan koncentratmarknaden har förblivit svag
under hela 2024, på grund av att flera zinkgruvor stängdes under
året. Smältlönerna på spotmarknaden var under press under större
delen av året med attraktiva (silverhaltiga) kvaliteter på negativa
nivåer på grund av bristen på primära blykoncentrat.
Ädelmetallmarknaden
Guld- och silverpriserna styrs av den förväntade utvecklingen i den
globala ekonomin och har ofta varit eftertraktade metaller under
svaga ekonomiska förhållanden eller när ovanliga händelser påverkar
den globala ekonomin. Centralbanker, särskilt i Kina och Ryssland,
ökade sina guldreserver för att diversifiera bort från den amerikanska
dollarn i samband med ökande geopolitiska spänningar. Den
ihållande globala inflationen ökade ytterligare guldets dragnings-
kraft som skydd mot valutadevalvering och konflikter i Mellanöstern
och Ukraina, vilket stärkte guldets dragningskraft med tanke på
dess status som en säker tillgång. Starten på räntesänkningscykeln
minskade dessutom alternativkostnaden för att inneha guld, vilket
ytterligare bidrog till metallens starka utveckling. Genomsnittspriset
ökade med 23 % jämfört med 2023. Silverpriset följde en liknande
trend, även om metallen är mer beroende av den allmänna konjunk-
turcykeln, eftersom en betydande del av efterfrågan är industriell.
Silverpriset ökade med 21 % under 2024. Priset på palladium föll med
26 % under 2024, medan platinapriset var i stort sett oförändrat.
Efterfrågan Produktion Efterfrågan Produktion
Pris Guldpris Silverpris
Global efterfrågan och produktion Global efterfrågan och pris
Pris Guld- och silverpris
Källa: CRU Källa: Bloomberg, CRU
Källa: Bloomberg Källa: Bloomberg
1 500
2 000
2 500
3 000
3 500
kton metall
15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
0
50
100
150
200
250
300
kton metall USD/ton
15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
0
6 000
12 000
18 000
24 000
30 000
36 000
USD/ton
15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
USD/oz USD/oz
15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
0
10
20
30
40
50
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Utveckling på metallmarknaderna
Marknadsposition
Konkurrenskraft
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Marknad Utvecklingen på metallmarknaderna
S. 29 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Svavelsyremarknaden
Spotpriset på svavelsyra steg stadigt under året, drivet av en
robust global efterfrågan, brist på flytande svavel i Europa och
minskat utbud från smältverken. Det genomsnittliga spotpriset
för 2024 var 164 % högre än för 2023. De kontraktsbaserade
priserna var stabilare och ökade med 5 % under samma period.
Den globala konsumtionen ökade med högre efterfrågan från
konstgödselproduktion, den största största marknaden för
svavelsyra, samt från gruvindustrin.
Om prissättningen
Metaller
Priserna på koppar, zink, nickel och bly fastställs dagligen på London
Metal Exchange (LME). Utöver priset tillkommer vanligtvis en premie.
Dess nivå styrs av den lokala balansen mellan efterfrågan på metall,
smältverkens kapacitet, fraktkostnader och betalningsvillkor. Priserna
på guld, silver, palladium och platina sätts på liknande sätt av London
Bullion Market Association (LBMA). Priserna på kobolt och tellur
publiceras i Metal Bulletin.
Koncentrat
Priset på koncentrat är vanligtvis LME-priset minus smältlöner och
beräknas på den betalbara delen av metallinnehållet i ett koncentrat
och regleras av villkoren mellan gruvor och smältverk. Balansen mellan
utbudet av koncentrat från världens gruvor och efterfrågan från smält-
verken styr prissättningen mellan gruvor och smältverk.
CFR NW Europa, kontrakt 3 månader
FOB NW Europa, spotpris
Svavelsyrapris
Källa: CRU
-50
0
50
100
150
200
250
EUR/ton USD/ton
15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
-50
0
50
100
150
200
250
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Utveckling på metallmarknaderna
Marknadsposition
Konkurrenskraft
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Marknad Utvecklingen på metallmarknaderna
Bolidenvägt index
Bolidenvägt index, som inkluderar de priser, villkor och valutor som
har störst effekt på Bolidens resultat, ökade med 7 % under 2024
jämfört med genomsnittet föregående år. Även det viktade metall-
pris- och smältlöneindexet ökade med 7 % medan valutaindexet var
oförändrat. Även om så inte var fallet för 2024 har ofta valutor och
metallpriser en negativ korrelation, vilket balanserar Bolidenvägt
index och resultat.
Bolidenvägt index Metall priser / TC index
Valutaindex
Bolidenvägt index
Källa: Bloomberg, CRU
0
50
100
150
200
Index
15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
Valutautveckling
USD stärktes betydligt under den senare delen av 2024 mot
bakgrund av robusta ekonomiska utvecklingen i USA, förhöjda räntor
och investerares förväntningar på den kommande administrationen.
Federal Reserves försiktiga inställning till räntesänkningar stärkte
ytterligare dollarn, som ligger på rekordhöga nivåer enligt enligt
det nominella handelsviktade växelkursindexet som upprätthålls av
Federal Reserve. Trots detta var USD i genomsnitt oförändrad mot
både EUR och SEK jämfört med 2023, på grund av synkroniserad
penningpolitik mellan de stora centralbankerna.
USD/SEK EUR/SEK
Valutakurser
Källa: Bloomberg
0
2
4
6
8
10
12
USD/SEK
EUR/SEK
15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
0
2
4
6
8
10
12
S. 30 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Gruvföretag
– zink
Boliden är världens tolfte största zink-
gruvföretag mätt på 2024 års produktion,
med hänsyn tagen till neddragningen av
produktionen i Tara. Garpenberg och Tara,
när de är i full drift, är stora zinkgruvor i
internationell jämförelse och Garpenberg
är även en av Europas största silverpro-
ducenter. Bolidenområdet är en mindre
zinkproducent.
Gruvföretag
– koppar
Boliden är ett mindre globalt koppar-
gruvföretag, men spelar en viktig roll
för Europas metallförsörjning. Aitik,
Europas största koppargruva, är en stor
gruva vad gäller malmproduktion men
medelstor vad gäller metallproduktion.
Kevitsa och Bolidenområdet är mindre
kopparproducenter.
Smältverkföretag
– zink
Boliden är världens sjunde största zink-
smältverkföretag. Smältverket i Kokkola är
en stor zinkproducent medan smältverket
i Odda är medelstort. Den pågående
expansionen i Odda kommer att göra
smältverket till en ledande zinkproducent.
Smältverkföretag –
koppar
Genom att kombinera produktionen vid
smältverken Harjavalta och Rönnskär är
Boliden det tjugotredje största koppar-
smältverkföretaget globalt. Eftersom
Rönnskär drivs utan elektrolysverk sedan
en brand 2023, inkluderar produktions-
siffran i diagrammet både färdiga kop-
parkatoder och kopparanoder som säljs
för vidare bearbetning. På andra ställen
i denna års- och hållbarhetsredovisning
omfattar den rapporterade kopparpro-
duktionen endast katodproduktion.
Marknadsposition
Boliden har verksamhet på en global marknad och är
ett av världens största gruv- och smältverksbolag inom
zink. Inom koppar är vi en liten, men ledande aktör i
Europa och inom nickel har vi under senare år byggt
upp en position.
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Utveckling på metallmarknaderna
Marknadsposition
Konkurrenskraft
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Marknad Marknadsposition
12 största zinkgruvföretagen
0 200 400 600 800 1 000
Boliden
San Cristobal Mining
UGMK
Lundin Mining Corporation
Industrias Penoles
MMG Limited
Newmont
Nexa Resources
Zijin Mining Group
Teck Resources
Glencore
Hindustan Zinc
kton 2024
Källa: Wood Mackenzie
10 största koppargruvföretagen
0 300 600 900 1 200 1 500
Boliden
KGHM Polska Miedz
China Molybdenum
Anglo American
Rio Tinto
Zijin Mining Group
Glencore
Southern Copper (ex SPCC)
Freeport-McMoRan
Codelco
BHP
kton 2024
Källa: Wood Mackenzie
10 största zinksmältverkföretagen
0 200 400 600 800 1 000 1 200
Yuguang Gold and Lead
China Minmetals Corp
Shaanxi Nonferrous Metals
Boliden
Hechi Nanfang
Nexa Resources
Hindustan Zinc
Trafigura
Korea Zinc Group
Glencore
kton 2024
Källa: Wood Mackenzie
10 största kopparsmältverkföretagen
0 300 600 900 1 200 1 500
Boliden
Freeport-McMoRan
KGHM Polska Miedz
Mitsubishi Materials
Codelco
ENEOS Holdings
Zijin Mining Group
Glencore
Aurubis
Tongling
Jiangxi Copper Corporation
kton 2024
Källa: Wood Mackenzie
Gruv- och smältverks-
företag – bly
Boliden är ett viktigt blygruvbolag globalt, men
utan en primär blygruva. Istället utvinns bly som
en bimetall, främst från zinkgruvorna. Boliden
är ett medelstort smältverksbolag för primärbly
och har en betydande position inom blyåter-
vinning i Europa genom smältverket Bergsöe.
Gruv- och smält verks-
företag – nickel
Sedan förvärvet av Kevitsagruvan har Boliden
samma integrerade struktur inom nickel som
inom koppar och zink, med undantaget att
Boliden inte producerar färdig nickelmetall
utan en intermediär produkt, så kallad nickel
i skärsten, som säljs vidare för raffinering.
Harjavalta är det enda smältverket för nickel i
Västeuropa.
S. 31
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
0% 50% 75%25%
US cents/lb
100%
Kokkola
Odda
–30
–15
0
30
60
15
45
–30
–15
0
30
60
15
45
US Cents/lb
0% 50% 75%25% 100%
Harjavalta
Rönnskär
Zink – composite C1 cash cost
Garpenberg och Bolidenområdet har stora intäkter från flera
metaller och redovisar enligt pro rata-costing. Tara redovisar
enligt normal costing. Bland underjordsgruvor har Garpen-
berg världsledande produktivitet enligt Wood Mackenzie.
Koppar – composite C1 cash
cost
Aitik har världens högsta produktivitet för dagbrott med
anrikning enligt Wood Mackenzie. Kevitsa är en nickel- och
koppargruva med bimetaller. Kevitsa tillhör den första kvarti-
len av industrin på cash cost-kurvan för nickel.
Zink – cash margin
Bolidens zinksmältverk gynnas av stordriftsfördelar och låga
energikostnader, men har låg produktion av biprodukter.
Cash margin-kurvan är relativt flack och det är små skillnader
mellan smältverk vid lägre respektive högre percentiler
Koppar – cash margin
Bolidens kopparsmältverk har hög cash margin tack vare god
förmåga att avverka komplexa material. År 2023 påverkades
Rönnskärs position negativt av branden i elektrolysverket.
Harjavalta har betydande intäkter från nickelförsäljning.
Konkurrenskraft
Metaller handlas och prissätts på globala börser.
Konkurrenskraftiga kostnader och hållbara processer
är avgörande för långsiktig framgång eftersom
metallerna till stor del produceras och handlas i sin
rena form utan särskiljande egenskaper. Bolidens
verksamhet är hållbar och konkurrenskraftig tack
vare ledande teknisk skicklighet, hög produktivitet,
kostnadseffektivitet och ett begränsat miljöavtryck.
Andel av gruvindustrins produktion av
zinkmetaller, %
Zink – cash margin
Koppar – cash margin
Källa: Wood MackenzieKälla: Wood MackenzieKälla: Wood MackenzieKälla: Wood Mackenzie
Metaller handlas och prissätts på globala börser.
Konkurrenskraftiga kostnader och hållbara proces-
ser är avgörande för långsiktig framgång eftersom
metallerna till stor del produceras och handlas i sin
rena form utan särskiljande egenskaper. Bolidens
verksamhet är hållbar och konkurrenskraftig tack vare
ledande teknisk skicklighet, hög produktivitet, kost-
nadseffektivitet och ett begränsat miljöavtryck.
–25
0
25
50
75
100
175
150
125
US cents/lb
0% 50% 75%25% 100%
Garpenberg Tara
Boliden-
området
–200
0
200
400
600
0% 50% 75%25% 100%
Aitik
Boliden-
området
Andel av gruvindustrins produktion
av koppar, %
CASH COST FÖR GRUVINDUSTRIN
CASH MARGIN FÖR SMÄLTVERKSINDUSTRIN
US cents/lb
US cents/lb
US cents/lb
US cents/lb
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Utveckling på metallmarknaderna
Marknadsposition
Konkurrenskraft
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Marknad Konkurrenskraft
S. 32 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Förvaltnings-
berättelse
S. 33 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltnings berättelse
Finansiell översikt
Riskhantering
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Finansiell översikt
Bolidens resultat för 2024 ökade jämfört med föregående år
främst till följd av försäkringsintäkten om 3 335 MSEK i Rönnskär.
Volymerna ökade marginellt till följd av högre metallhalter i Gruvor
och mer fria metaller i Smältverk. Kostnaderna ökade främst på
grund av mer externa tjänster och högre personalkostnader.
Finansiell utveckling
• Intäkterna uppgick till 89 207 (78 554) MSEK
• Rörelseresultatet uppgick till 13 692 (8 287) MSEK
• Rörelseresultatet exklusive omvärdering av processlager
uppgick till 12 025 (7 810) MSEK
• Fritt kassaflöde uppgick till 2 663 (-3 354) MSEK
• Investeringarna uppgick till 14 973 (15 515) MSEK
• Resultat per aktie var 36,65 (22,21) SEK
• Styrelsen föreslår att den ordinarie utdelningen för
år 2024 ställs in i syfte att minska den föreslagna
nyemissionen med motsvarande belopp
S. 34 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Förvaltningsberättelse Finansiell översikt
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltnings berättelse
Finansiell översikt
Riskhantering
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Koncernen
Försäljningsintäkter och rörelseresultat
Bolidens försäljningsintäkter under 2024 uppgick till 89 207 (78 554) MSEK och rörelseresultatet uppgick till
13 692 (8 287) MSEK. Försäkringsintäkten om 3 335 MSEK, relaterad till branden i Rönnskär i juni 2023, redo-
visades i Smältverk. Exklusive omvärdering av processlager uppgick koncernens rörelseresultat till 12 025 (7
810) MSEK. Rörelseresultatet för Affärsområde Gruvor uppgick till 5 241 (3 111) MSEK och rörelseresultatet för
Affärsområde Smältverk exklusive omvärdering av processlager uppgick till 7 147 (4 485) MSEK. Planerade
underhållsstopp i Smältverken belastade resultatet med -400 (-670) MSEK i form av lägre produktion och
högre kostnader. Koncernens rörelsekostnader före avskrivningar ökade till 22 056 (21 551) MSEK. Kostnaderna
ökade till följd av mer externa tjänster och högre personalkostnader. Resultatet för 2024 inkluderade en positiv
påverkan om 90 MSEK från sålda royalties avseende den tidigare avyttrade kanadensiska gruvan Premier Gold.
Resultatet för 2024 inkluderade också omstruktureringskostnader av engångskaraktär om -358 MSEK relate-
rade till återöppnandet av Tara, och en total försäkringsintäkt om 3 335 MSEK relaterad till branden i Rönnskär. I
resultatet för 2023 ingick jämförelsestörande poster om netto totalt -95 MSEK relaterade till Tara, Rönnskär och
Odda.
Investeringar
Bolidens investeringar under 2024 uppgick till 14 973 (15 515) MSEK. I Gruvor slutfördes dammprojektet i Aitik
framgångsrikt under 2024, liksom inkluderandet av Liikavaara satellitgruva med en AHS-driven (Autonomous
Hauling System) truckflotta till verksamheten. I Bolidenområdet fortsatte investeringarna i de nya avvattnings-
och pasteanläggningarna. Dessa kommer att göra det möjligt att förlänga produktionen i Bolidenområdet fram
till slutet av trettiotalet. Löpande investeringar i gråbergsbrytning, exklusive dammprojektet i Aitik, uppgick till
3,7 (3,5) miljarder SEK. De största investeringarna inom Smältverk var Oddaexpansionen och projektet med det
nya elektrolysverket i Rönnskär. Oddaexpansionen var vid årsskiftet 2024 i sitt slutskede, medan det nya elek-
trolysverket i Rönnskär hade cirka ett och ett halvt år kvar innan upprampningen påbörjas.
Analys av resultatet
MSEK
2024 2023
Rörelseresultat
13 692 8 287
Omvärdering av processlager
1 667 477
Rörelseresultat exkl. omvärdering av
processlager
12 025 7 810
Förändring
4 214
Analys av förändring
Volymer
351
Priser och villkor
1 582
Metallpriser
2 629
Priser på biprodukter
118
Smältlön och raffineringslön
-392
Metallpremier
-795
Valutakurseffekter
23
Kostnader
-315
Avskrivningar
-669
Jämförelsestörande poster
3 162
Övriga
103
Förändring
4 214
Resultat
MSEK
2024 2023
Intäkter
89 207 78 554
Rörelsekostnader före avskrivningar
22 056 21 551
Avskrivningar
6 783 6 244
Rörelseresultat exkl. omvärdering av
processlager
12 025 7 810
Rörelseresultat
13 692 8 287
Investeringar
MSEK
2024 2023
Gruvor
7 867 8 742
Smältverk
7 091 6 773
Övriga
14 0
Summa investeringar
14 973 15 515
Investeringar och kassaflöde från
den löpande verksamheten
Kapitalstruktur och avkastning
MSEK
2024 2023
Balansomslutning, MSEK
116 192
101 957
Sysselsatt kapital, MSEK
80 058
70 837
Eget kapital, MSEK
65 012
56 420
Nettoskuld, MSEK
10 662
10 728
Avkastning på sysselsatt kapital, %
18
12
Avkastning på eget kapital, %
17
11
Soliditet, %
56
55
Nettoskuldsättning, %
16
19
Kassaflöde
MSEK
2024 2023
Från den löpande verksamheten före
förändringar i rörelsekapital
15 737
11 461
Förändringar i rörelsekapital
1 922
722
Kassaflöde från den löpande
verksamheten
17 659
12 183
Kassaflöde från investerings-
verksamheten
-14 996
-15 537
Fritt kassaflöde (före finansiering)
2 663
-3 354
S. 35
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Förvaltningsberättelse Finansiell översikt
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltnings berättelse
Finansiell översikt
Riskhantering
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
MSEK MSEK
20 21 22 23 24
0
5 000
10 000
15 000
20 000
0
5 000
10 000
15 000
20 000
Investeringar
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 17 659 (12 183) MSEK.
Fritt kassaflöde
Vinst per aktie och
utdelningsandel
Intäkter och rörelseresultat
Kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital uppgick till 15 737 (11 461) MSEK.
Inklusive förändring av rörelsekapital uppgick det till 17 659 (12 183) MSEK. En minskning av rörelsekapitalet
bidrog positivt till kassaflödet med 1 922 (722) MSEK. Det fria kassaflödet uppgick till 2 663 (-3 354) MSEK och
årets betalda skatt uppgick till 2 171 (1 763) MSEK.
Finansiell ställning
Den 31 december 2024 uppgick Bolidens nettoskuld till 10 662 (10 728) MSEK, vilket motsvarar en nettoskuld-
sättningsgrad på 16 (19) %. Eget kapital uppgick till 65 012 (56 420) MSEK, inklusive effekter av marknads-
värdering av valuta- och räntederivat om 351 (290) MSEK netto efter skatt. Den genomsnittliga löptiden för
Bolidens totala beviljade lånefaciliteter uppgick vid årsskiftet till 3,0 (3,3) år. Per den 31 december 2024 uppgick
den genomsnittliga räntan i skuldportföljen till 4,6 (4,3) % och räntebindningstiden till 1,6 (1,1) år. Vid årsskiftet
uppgick Bolidens kortfristiga likviditet, i form av likvida medel och outnyttjade bekräftade kreditlöften med en
löptid på mer än ett år, till 16 446 (14 843) MSEK. För ytterligare information se not 29.
Fördelning av rörelsekostnader
Prospektering, forskning och utveckling
Bolidens forskning och utveckling omfattar främst prospektering för att hitta mer malm inom Affärsområde
Gruvor. Utgifterna för prospektering under 2024 uppgick till 929 (858) MSEK motsvarande 1,0 (1,1) % av koncer-
nens intäkter.
S. 36 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Förvaltningsberättelse Finansiell översikt
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltnings berättelse
Finansiell översikt
Riskhantering
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Fritt kassaflöde
MSEK
20 21 22 23 24
-4 000
-2 000
0
2 000
4 000
6 000
8 000
Fritt kassaflöde uppgick till 2 663 (-3 354) MSEK.
SEK %
20 21 22 23 24
0
10
20
30
40
50
0
10
20
30
40
50
Vinst per aktie
Utdelningsandel
Resultat per aktie uppgick till 65,65 (22,21) SEK Den föreslagna ordinarie
utdelningen är 0 (7,50) SEK, vilket motsvarar en utdelningsandel på 0 (33,8) %.
Externa tjänster, 25 (24) %
Personalkostnader, 23 (22) %
Förbrukningsvaror och reservdelar, 17 (20) %
Avskrivningar och övrigt, 18 (15) %
Energi, 13 (15) %
Transportkostnader, 4 (4) %
0 20 40 60 80 100
MSEK MSEK
20 21 22 23 24
0
15 000
30 000
45 000
60 000
75 000
90 000
0
3 000
6 000
9 000
12 000
15 000
18 000
Intäkter
Rörelseresultat
Rörelseresultat exkl. omvärdering av processlager
Gruvor
Finansiell utveckling Gruvor
Merparten av Affärsområde Gruvors försäljning sker till Affärsområde Smältverk och sker på marknadsmäs-
siga villkor. Intäkterna ökade till 21 202 (18 683) MSEK varav extern försäljning uppgick till 3 547 (1 331) MSEK.
Rörelseresultatet för Gruvor ökade till 5 241 (3 111) MSEK, främst till följd av en kombination av högre metall-
priser och halter. De totala rörelsekostnaderna för Gruvor före avskrivningar uppgick till 11 655 (11 444) MSEK.
Detta motsvarar en ökning med 2 (3) % i lokal valuta. Externa tjänster bidrog negativt medan lägre energi-
kostnader bidrog positivt. Det faktum att Tara var försatt i malpåse hade en stor positiv effekt på kostna-
derna. Investeringarna uppgick till 7 867 (8 742) MSEK. Bland de större projekten noteras investeringar i en ny
dammkonstruktion i Aitik, ett AHS-system (Autonomous Hauling System) i Aitiks satellitgruva, utbyggnaden av
Rävlidenfyndigheten samt nya avvattnings- och pasteanläggningar i Bolidenområdet. Avskrivningarna ökade
till 5 060 (4 488) MSEK, drivet av högre produktion i Kevitsa och starten av Liikavaara satellitgruva i Aitik.
Bolidenområdets rörelseresultat nådde ett nytt rekord, främst på grund av högre halter och ett högre guld-
pris. Garpenbergs rörelseresultat nådde också ett nytt rekord trots att den anrikade produktionen för helåret
begränsades på grund av miljötillståndet. Högre zinkpris och högre produktion var de viktigaste drivkrafterna
bakom Garpenbergs framgångar. Kevitsas rörelseresultat ökade väsentligt. Stabil produktion, högre halter, för-
bättrat utbyte och lägre energikostnader förklarade den kraftiga förbättringen. Tara hade ett negativt resultat
som en följd av att gruvan var försatt i malpåse. Tara var försatt i malpåse under en större del av 2024 jämfört
med 2023.
Det första kvartalet 2024 inkluderade en positiv påverkan om 90 MSEK från sålda royalties avseende den tidi-
gare avyttrade kanadensiska gruvan Premier Gold. Den 3 maj 2024 nåddes en överenskommelse mellan fack-
föreningarna och den lokala ledningen i Tara, vilket möjliggjorde återöppnandet av gruvan. I det andra kvartalet
2024 ingick omstruktureringskostnader av engångskaraktär om -358 MSEK relaterade till återöppningen.
Nyckeltal
MSEK
2024 2023
Intäkter, SEK m 21 202 18 683
Rörelsekostnader exkl.
avskrivningar, MSEK 11 655 11 444
Avskrivningar, MSEK 5 060 4 488
Rörelseresultat, MSEK 5 241 3 111
Investeringar, MSEK 7 867 8 742
Sysselsatt kapital, MSEK 40 310 34 751
Avkastning på sysselsatt kapital, %. 14 9
Antal medarbetare (FTE) 3 031 2 914
Rörelseresultat
MSEK
2024 2023
Aitik
754 1 419
Bolidenområdet
2 376 1 054
Garpenberg
3 740 2 473
Kevitsa
753 89
Tara
-968 -571
Gruvor övrigt inkl. prospektering
-1 415 -1 354
Totalt
5 241 3 111
Intäkter och rörelseresultatFördelning av försäljning per metall
Fördelning av rörelsekostnader
Analys av resultatet
MSEK
2024 2023
Rörelseresultat
5 241 3 111
Förändring
2 130
Analys av förändring
Volymer 115
Priser och villkor 2 832
Valutakurseffekter 176
Kostnader 117
Avskrivningar
-578
Jämförelsestörande poster -391
Övriga 34
Förändring 2 130
Externa tjänster, 28 (27) %
Personalkostnader, 21 (21) %
Förbrukningsvaror och reservdelar, 19 (20) %
Avskrivningar och övrigt, 19 (16) %
Energi, 11 (14) %
Transportkostnader, 2 (2) %
Koppar, zink och guld utgör huvuddelen av Bolidens intäkter. I posten
"Övrigt" ingår bland annat kobolt.
Koppar, 37 (38) %
Zink, 17 (18) %
Guld, 20 (18) %
Silver, 14 (12) %
Nickel, 6 (7) %
Bly, 4 (5) %
Övrigt, 2 (2) %
0
20 40 60 80 100
0 20 40 60 80 100
Rörelsekostnaderna, exklusive avskrivningar, ökade med 5 % i lokala
valutor jämfört med föregående år.
S. 37 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Förvaltningsberättelse Finansiell översikt
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltnings berättelse
Finansiell översikt
Riskhantering
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
MSEK MSEK
20 21 22 23 24
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
Ökningen av rörelseresultatet jämfört med 2023 beror främst på priser och villkor.
Intäkter
Rörelseresultat
Affärsområdets resultat för 2023 inkluderade en jämförelsestörande post om -53 MSEK relaterat till förtidspen-
sioneringarna och en försäkringsintäkt om 176 MSEK i Tara. Försäkringsintäkten är hänförlig till vatteninflödet i
Tara i fjärde kvartalet 2021.
Produktion Gruvor
Affärsområdets anrikade volym var något lägre under 2024 jämfört med 2023. Situationen med Tara försatt
i malpåse hade en negativ inverkan. Högre halter bidrog dock positivt, vilket resulterade i en högre produk-
tion av metaller i koncentrat för alla metaller utom zink, bly och palladium. Produktionen av zink i koncentrat
påverkades negativt av det faktum att Tara stod stilla under en större del av 2024 jämfört med 2023. Aitik
hade oförändrad anrikad produktion jämfört med 2023. Därmed nådde Aitik inte sin planerade årliga produk-
tionstakt. De stora projekten (dammprojektet, Autonomus Haul System och Liikavaara) tillsammans med en
utmanande sekvens och geometri för omtagen i Aitik-gruvan hade en negativ inverkan. Den anrikade volymen
i Kevitsa var stabil jämfört med 2023 och i linje med miljötillståndet. Dess halter var högre jämfört med 2023.
Garpenbergs anrikade volym nådde ett nytt årligt rekord, i nivå med taket av miljötillståndet. Halterna var i stort
sett stabila. Bolidenområdets anrikade produktion var lägre än 2023, men detta motverkades av högre halter.
Taras anrikade volymer minskade kraftigt jämfört med 2023 eftersom gruvan var i drift under en större del av
2023 jämfört med 2024.
S. 38 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Förvaltningsberättelse Finansiell översikt
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltnings berättelse
Finansiell översikt
Riskhantering
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Produktion av koppar Produktion av zink Produktion av nickel
Guld- och silverproduktion
Produktion av bly
0
20 000
40 000
60 000
80 000
100 000
ton
20 21 22 23 24
kg
kg
20 21 22 23 24
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
0
100 000
200 000
300 000
400 000
500 000
kton ton
20 21 22 23 24
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
0
3 000
6 000
9 000
12 000
15 000
kton kton
0
1 500
3 000
4 500
6 000
7 500
0
75
150
225
300
375
kton kton
20 21 22 23 24
0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
0
30
60
90
120
150
Produktionen av koppar i koncentrat är i linje med föregående år. Produktionen av zink i koncentrat minskade främst på
grund av att Tara var i försatt i malpåse.
Produktionen av nickel i koncentrat ökade på grund av
högre halter i Kevitsa.
Ökningen i produktion av guld i koncentrat förklaras av
Bolidenomårdet och ökningen av produktion av silver i
koncentrat förklaras av Garpenberg.
Produktionen av bly i koncentrat minskade på grund av
att Tara var försatt i malpåse.
Anrikad volym
Metaller i koncentrat
Anrikad volym
Metaller i koncentrat
Anrikad volym
Metaller i koncentrat
Metaller i koncentrat, guld
Metaller i koncentrat, silver
Metaller i koncentrat
Smältverk
Finansiell utveckling Smältverk
Intäkterna för affärsområde Smältverk uppgick till 85 629 (77 197) MSEK och rörelseresultatet, exklusive
omvärdering av processlager, ökade till 7 147 (4 485) MSEK, främst till följd av en försäkringsintäkt på 3 335
MSEK relaterad till branden i Rönnskär i juni 2023. Inklusive en omvärdering av processlager om 1 667 (477)
MSEK uppgick rörelseresultatet till 8 814 (4 962) MSEK. Smältverkens totala rörelsekostnader före avskrivningar
uppgick till 9 906 (9 635) MSEK. Detta motsvarar en ökning med 3 (12) % i lokal valuta. Kostnaderna ökade
främst till följd av mer externa tjänster och högre personalkostnader. Energipriserna var dock lägre än under
2023. Rörelseresultatet påverkades av planerade underhållsstopp om -400 (-670) MSEK.
Investeringarna uppgick till 7 091 (6 773) MSEK. Den största investeringen inom Smältverk var utbyggnaden i
Odda följt av projektet med det nya elektrolysverket i Rönnskär. Avskrivningarna var i stort sett oförändrade
och uppgick till 1 685 (1 729) MSEK. 2024 inkluderade en samlad försäkringsintäkt om 3 335 MSEK relaterad till
branden i Rönnskär, varav 1 000 MSEK bidrog till årets kassaflöde.
Under 2024, liksom under större delen av 2023, hade avsaknaden av ett elektrolysverk en tydlig negativ
inverkan på Rönnskärs lönsamhet. Justerat för försäkringsintäkterna redovisade Rönnskär knappt svarta siffror
under 2024. Detta berodde på lägre metallpremier och raffineringslön samt en minskad volym av fria metaller.
Harjavalta noterade ett högre resultat jämfört med 2023, bland annat på grund av högre metallpriser och
mindre planerat underhåll. Harjavaltas resultatökning ska också ses i ljuset av högre produktion och ökade fria
metaller, delvis som en effekt av att kunna bearbeta kopparanoder från Rönnskär. Förbättrad produktivitet i
Harjavaltas nickellinje bidrog också positivt. Kokkola redovisade ett starkt resultat, om än inte lika starkt som
2023. Produktionen var hög och kostnaderna var oförändrade, men lägre smältlön för zink hade en negativ
inverkan. Odda redovisade en mindre förlust för helåret 2024 på grund av en negativ mix av nyckelvariabler.
Produktionen sjönk delvis till följd av expansionsprogrammet. Kostnaderna ökade på grund av mer externa
tjänster och högre personalkostnader, och priser och villkor försämrades på grund av både lägre smältlöner och
premier. Bergsöes resultat minskade jämfört med 2023. Lägre produktion och lägre premier påverkade negativt.
Nyckeltal
MSEK
2024 2023
Intäkter, MSEK
85 629
77 197
Rörelsekostnader exkl. avskrivningar,
MSEK
9 906
9 635
Avskrivningar, MSEK
1 685
1 729
Rörelseresultat exkl. omvärdering av
processlager, MSEK
7 147
4 485
Rörelseresultat, MSEK
8 814
4 962
Investeringar, MSEK
7 091
6 773
Sysselsatt kapital, MSEK
41 329
36 155
Avkastning på sysselsatt kapital, %
22
14
Antal medarbetare (FTE)
2 505
2 478
Rörelseresultat exkl.
omvärdering av processlager
MSEK
2024 2023
Rönnskär
3 465 276
Harjavalta
1 874 1 093
Kokkola
1 230 1 927
Odda
-33 645
Bergsöe
86 158
Övrigt Smältverk
524 386
Totalt
7 147 4 485
Intäkter och rörelseresultatFördelning av råmaterialbidrag
Fördelning av rörelsekostnader
Råmaterialbidrag är intäkter minus kostnad för råvaror.
Smältlöner och fria metaller svarade för 75 (72) % av
bruttoresultatet exklusive omvärdering av processlager.
Rörelsekostnaderna, exklusive avskrivningar, ökade med 2 % i
lokala valutor jämfört med föregående år.
Analys av resultatet
MSEK
2024 2023
Rörelseresultat
8 814 4 962
Omvärdering av processlager
1 667 477
Rörelseresultat exkl. omvärdering av
processlager
7 147 4 485
Förändring
2 662
Analys av förändring
Volymer
67
Priser och villkor
-534
Valutakurseffekter
166
Kostnader
-410
Avskrivningar
-82
Jämförelsestörande poster
3 553
Övrigt
68
Förändring
2 662
0 20 40 60 80 100
Fria metaller, 45 (38) %
TC/RC, 30 (34) %
Premier, 13 (20) %
Biprodukter, 11 (9) %
0 20 40 60 80 100
MSEK
MSEK
20 21 22 23 24
0
20 000
40 000
60 000
80 000
100 000
0
1 500
3 000
4 500
6 000
7 500
Personalkostnader, 23 (21) %
Energi, 16 (18) %
Förbrukningsvaror och reservdelar, 19 (21) %
Transportkostnader, 7 (6) %
Externa tjänster, 18 (16) %
Avskrivningar och övrigt, 18 (17) %
S. 39
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Förvaltningsberättelse Finansiell översikt
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltnings berättelse
Finansiell översikt
Riskhantering
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Rörelseresultatet exklusive omvärdering av processlager var högre
jämfört med föregående år, främst på grund av försäkringsintäkter.
Intäkter
Rörelseresultat exkl. omvärdering av processlager
Rörelseresultatposten "Övrigt Smältverk", som inkluderar resultat från koncernens gemensamma inköps- och
försäljningsbolag, var högre 2024 jämfört med 2023. Detta berodde på förbättrade priser och villkor.
Produktion Smältverk
Produktionen av nickel i skärsten i Harjavalta nådde ett nytt rekord. Detta trots en niodagars strejk i januari,
som påverkade både koppar- och nickelförsörjningen negativt. Mindre planerat underhåll, högt nickelinnehåll
i råmaterial och en stabil produktionsprocess bidrog positivt. Smältverkens produktion av ädelmetaller uppvi-
sade dock en kraftig nedgång. Avsaknaden av ett elektrolysverk i Rönnskär hade en tydlig negativ effekt. Efter
branden i juni 2023 producerar Rönnskär endast anodkoppar, vilket orsakade betydande nedgång i affärsom-
rådets produktion av färdig koppar. Zinkproduktionen var i stort sett oförändrad under 2024 jämfört med 2023.
Låg tillgänglighet av zinkkoncentrat under andra kvartalet och den planerade stängningen av elektrolysverk
4 i slutet av 2023 i samband med expansionsprojektet i Odda hade en negativ inverkan. Blyproduktionen
minskade med 14 % jämfört med 2023. Produktionsproblem i både Bergsöe och Rönnskär påverkade negativt.
Produktionen av svavelsyra satte ett nytt rekord efter nyligen genomförda investeringar.
kton kton
20 21 22 23 24
0
300
600
900
1 200
1 500
0
100
200
300
400
500
ktonnes ktonnes
20 21 22 23 24
0
100
200
300
400
0
10
20
30
40
kton kton
20 21 22 23 24
0
200
400
600
800
1 000
0
100
200
300
400
500
kg kg
20 21 22 23 24
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
0
150 000
300 000
450 000
600 000
750 000
0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
60 000
ton
20 21 22 23 24
S. 40 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Förvaltningsberättelse Finansiell översikt
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltnings berättelse
Finansiell översikt
Riskhantering
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Produktion av koppar Produktion av zink Produktion av nickel
Guld- och silverproduktion
Produktion av bly och
blylegeringar
Kopparproduktionen var lägre jämfört med föregående år på grund
av att Rönnskär drivs utan elektrolysverk.
Zinkproduktionen var något lägre än föregående år på
grund av lägre produktion i Odda.
Harjavaltas produktion av nickel i skärsten var högre än
föregående år på grund av förbättrat inkommande
material.
Avsaknaden av ett elektrolysverk i Rönnskär hade en
negativ effekt på ädelmetallproduktionen.
Anrikade volymer
Metall i koncentrat
Metallproduktion, guld
Metallproduktion, silver
Anrikade volymer
Metall i koncentrat
Anrikade volymer
Nickel i skärsten
Blyproduktionen var lägre än föregående år på grund av
lägre produktion i Bergsöe.
Blyproduktionen
Blylegeringar
Övriga händelser
Investering i nytt elektrolysverk i Rönnskär
Ett beslut om att investera 4,8 miljarder SEK i ett nytt elektrolysverk på Rönnskär annonserades. Anläggningen
innebär att produktionen av kopparkatoder och ädelmetaller gradvis kommer att öka till full kapacitet under
andra halvåret 2026. Investeringen, som delvis förväntas finansieras av en potentiell försäkringsutbetalning om
maximalt 3,4 miljarder SEK, påbörjades 2024. Anläggningen kommer att ha en kapacitet på 230 kton, vilket är
i linje med tidigare kapacitet och kräver inget nytt miljötillstånd. Boliden har fått bekräftat att det sekundära
försäkringsbolaget godtar Bolidens försäkringsanspråk till ett belopp om 935 MSEK.
Investering för att förlänga livslängden på Bolidenområdet
Boliden beslutade att investera 2,5 miljarder SEK i Bolidenområdet i avvattnings- och pasteanläggningar för att
kunna använda sandmagasin som återfyllnadsmaterial i gruvorna Kankberg, Renström och Maurliden. Detta gör
att produktionen i Bolidenområdet kan förlängas med cirka 10 år till slutet av 2030-talet. Merparten av dessa
investeringar kommer att genomföras mellan 2024 och 2026. Tester av den nya tekniken visar på väsentligt
förbättrad miljöprestanda. I samband med detta lämnade Boliden in en ansökan till Mark- och miljödomstolen
om miljötillstånd för pastefyllning i de stängda dagbrotten i Maurliden.
Tekniskt genombrott avseende cementersättning
Ett betydande tekniskt genombrott där slagg från befintlig metallproduktion i smältverk kan omvandlas till
cementersättning har gjorts. Jämfört med traditionell cementtillverkning innebär den nya tekniken att klimat-
påverkan från cementtillverkningen kan minskas med cirka 95 %. Ett inledande projekt har bekräftat produk-
ternas och produktionens prestanda, vilket också verifierats av etablerade företag inom cementindustrin.
Patentansökningar har lämnats in och en förstudie avseende kommersialisering av denna produkt har inletts.
Introduktion av nickel med lågt klimatavtryck
Low-Carbon Nickel har lagts till i Bolidens portfölj av gröna övergångsmetaller. Denna produkt har ett minimalt
klimatavtryck och mäter mindre än 5 kg CO
2
e per kg nickelekvivalent – långt under det globala genomsnittet på
över 34 kg CO
2
e år 2024.
Dammsäkerhetsåtgärder i Aitik
Under 2022 tillkännagav Boliden investeringar på totalt 5 miljarder SEK för att stärka dammkonstruktionen i
Aitik. Syftet med investeringen är att uppfylla de bästa internationella industristandarderna och skapa en stabil
grund för framtida ökningar av Aitiks sandmagasin. Boliden har sedan dess utfört förstärkningsarbeten på
dammkonstruktionerna i Aitik och flyttat viss infrastruktur som påverkas av arbetena. Mark- och miljödomstolen
har i en dom i juli godkänt Bolidens hittills utförda åtgärder och lämnat tillstånd till fortsatta dammsäkerhetsar-
beten. Domen har överklagats av Havs- och vattenmyndigheten.
Ansökan om bearbetningskoncession för gruvdrift i Laver
En ny ansökan om bearbetningskoncession för Laverfyndigheten i norra Sverige har lämnats in. En bearbet-
ningskoncession, om den beviljas, ger Boliden exklusiv rätt till fyndigheten. Laver är en stor låghaltig koppar-
mineralisering som även innehåller guld, silver och molybden.
Nytt miljötillstånd för Boliden Bergsöe
Mark- och miljödomstolen har beviljat miljötillstånd för ökad produktion i Boliden Bergsöe. Det nya tillståndet
medger en ökad årlig produktion av 65 000 ton bly. Tillståndet har överklagats av Landskrona kommun.
Avtal om förvärv av gruvorna Neves-Corvo och Zinkgruvan
I december meddelade Boliden att man ingått ett slutgiltigt avtal med Lundin Mining om att förvärva Neves-
Corvo-gruvan i Portugal och Zinkgruvan i Sverige. Den initiala kontanta köpeskillingen för enheterna uppgår
till 1 300 MUSD på en kassa- och skuldfri basis, plus en villkorad tilläggsköpeskilling om upp till 150 MUSD.
Transaktionen, som avsevärt stärker Bolidens gruvproduktion samt interna försörjning av zink- och koppar-
koncentrat, är föremål för sedvanliga myndighetsgodkännanden och förväntas slutföras i mitten av 2025.
Säsongsvariationer
Bolidens resultat är i relativt begränsad omfattning föremål för säsongsvariationer. Kostnaderna är dock lägre
under det tredje kvartalet på grund av semesterperioden. Periodiska underhållsstopp i Smältverk har störst
påverkan eftersom de innebär produktionsstopp i de olika enheterna. Planerat underhåll i Smältverk genomförs
normalt under andra och tredje kvartalet.
Transaktioner med närstående parter
Se not 22.
Moderbolaget
Moderbolaget Boliden AB bedriver begränsad verksamhet och är i skatterättslig kommission med Boliden
Mineral AB. För ytterligare information, se sidan 135.
Riktlinjer för ersättning till verkställande direktören och andra
ledande befattningshavare
Bolidens ersättningar till ledande befattningshavare består av fast lön, rörlig ersättning, pensionsförmåner
samt övriga förmåner. Ersättningar till ledande befattningshavare beskrivs i not 5.
Aktieinformation och ägarförhållanden
Det totala antalet aktier uppgår till 273 511 169. Varje aktie har ett kvotvärde på 2,12 SEK och det totala aktie-
kapitalet uppgår till 578 914 338 SEK. Varje aktie berättigar till en röst vid årsstämman. Överlåtelse av aktier
är inte begränsad av lag eller bolagsordning. Vid utgången av 2024 uppgick antalet aktieägare till 121 813
(124 052). De största enskilda aktieägarna var Blackrock (6,8 %), Vanguard (4,2 %) och Swedbank Robur Fonder
(3,6 %). Boliden innehar 40 000 egna aktier för att säkerställa framtida leverans av aktier till deltagarna i Bolidens
långsiktiga aktiesparprogram.
Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:
SEK
Balanserade vinstmedel 8 707 481 736
Årets resultat efter skatt 6 065 701 635
Totalt 14 773 183 371
Bolidens policy anger att utdelningen ska motsvara en tredjedel av årets nettovinst. För 2024 föreslår styrelsen
dock att den ordinarie utdelningen för 2024 ställs in för att minska den föreslagna nyemissionen för att finan-
siera transaktionen med Lundin Mining, som offentliggjordes den 9 december 2024, med motsvarande belopp.
S. 41 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Förvaltningsberättelse Finansiell översikt
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltnings berättelse
Finansiell översikt
Riskhantering
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Riskhantering
Boliden är exponerat för olika typer av risker som kan
ha en väsentlig påverkan på koncernen. Vi arbetar
kontinuerligt med att minska och övervaka riskerna
genom en effektiv riskhantering där alla affärsenheter
har implementerat processer för att identifiera risker.
Som en del av riskarbetet genomförs årligen ett kon-
soliderat riskscenario för att identifiera och utvärdera
alla risker inom koncernen. I tabellerna på sidorna
43–46 beskrivs riskerna och hur vi hanterar dem.
Översikt över identifierade risker
Verksamhetsrisker, läs mer på sidan 43 Marknads- och affärsrisker, läs mer på sidan 44 Finansiella risker, läs mer på sidan 45 Efterlevnadsrisker, läs mer på sidan 46
• Hälsa och säkerhet
• Miljöpåverkan och biologisk mångfald
• Slagghantering och dammsäkerhet
• Klimatförändringar
• Oplanerade produktionsavbrott
• Kompetensförsörjning
• Cybersäkerhet
• Metallpriser
• Smältlöner
• Kunder
• Kreditrisker i kundfordringar
• Råmaterialförsörjning
• Försörjning av varor och tjänster
• Energipriser
• Valutakurs och metallpris
• Valutarisk i omräkningsexponering
• Ränta
• Refinansiering och likviditet
• Kreditrisker i finansiell verksamhet
• Legala
• Efterlevnad
• Förtroendeskadliga
• Politiska
S. 42
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Förvaltningsberättelse Riskhantering
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltnings berättelse
Finansiell översikt
Riskhantering
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Beskrivning av risk Riskhantering Kommentarer till året
Hälsa och säkerhet
Vi hanterar stora materialflöden både under och ovan jord, och då och då utsätts
våra medarbetare och entreprenörer för tunga maskiner, lyft, höga temperatu-
rer och farliga ämnen. Dessutom arbetar många i skift, vilket ökar de psykosoci-
ala riskerna. Avvikelser från etablerade rutiner, otillräcklig planering och bristfäl-
lig resursfördelning kan skapa farliga situationer och öka risken för skador.
För att uppnå vårt mål om en olycksfri verksamhet och hälsosamma arbetsplatser fokuserar vi
på proaktiv riskrapportering och att lära av bästa praxis både internt och externt, och vi fortsät-
ter att arbeta med att stärka värderingsbaserat beteende och kultur.
Ledningen och medarbetarna har deltagit i en interaktiv utbildning för att bättre förstå vikten
av att skapa psykologisk säkerhet på arbetsplatsen. Syftet med utbildningen är att uppnå en
säker och hälsosam arbetsplats samt att förbättra produktionen och de finansiella resultaten.
Mer information om Bolidens påverkan, risker och möjligheter relaterade till vår egen arbets-
kraft och arbetstagare i värdekedjan finns i hållbarhetsrapporten, sidorna 59–129.
Miljöpåverkan och biologisk mångfald
Vår verksamhet påverkar både det globala klimatet, naturen och den lokala mil-
jön. För både anläggningar i drift och avvecklade anläggningar kan betydande
risker kopplas till utsläpp till luft och vatten, lagring av avfall, energiförbrukning
och markanvändning som påverkar den biologiska mångfalden. Risken är också
kopplad till att det blir allt svårare att få miljötillstånd för vår verksamhet.
Boliden äger stora markområden, vilket ger oss möjlighet att utnyttja markområdena för att
kompensera för vår påverkan på markanvändningen och relaterade naturvärden. Farliga avfalls-
strömmar lagras i säkra underjordförvar eller i bergrum för att minimera skadorna på miljön. För
andra avfallsströmmar undersöker vi möjligheterna att producera produkter från befintliga
avfallsströmmar. Efterlevnaden av våra utsläppsmål övervakas noga och de utsläpp som gene-
reras av verksamheten hanteras med bästa tillgängliga teknik och i enlighet med miljötillstån-
den. Nödsituationer förebyggs genom kontinuerlig övervakning och systematiskt underhåll.
Boliden har bedömt och identifierat sin påverkan, sina beroenden, risker och möjligheter rela-
terade till biologisk mångfald och ekosystem genom ramverket Taskforce on Nature-related
Financial Disclosures (TNFD). Boliden utvecklar en övergångsplan för biologisk mångfald som
tar upp våra väsentliga naturrelaterade aspekter genom strategier för att minska påverkan,
framåtriktade riskhanteringsmetoder och proaktiv implementering för att stödja hälsan hos de
ekosystem vi är beroende av. Under 2024 gjordes ett betydande tekniskt genombrott för
cementersättning (SCM). Tekniken innebär ökat utbyte av värdefulla metaller och en potential
att minska stora mängder volym till deponi. Mer information om Bolidens påverkan, risker och
möjligheter relaterade till klimatförändringar, föroreningar, vattenresurser och marina resur-
ser, biologisk mångfald och ekosystem samt resursanvändning och cirkulär ekonomi finns i
hållbarhetsrapporten på sidorna 59–129.
Slagghantering och dammsäkerhet
Anläggningar för sandmagasin och deras dammkonstruktioner är en risk inom
gruvindustrin. Om en damm skulle brista finns det risk för stora konsekvenser för
människor och miljö. Våra dammkonstruktioners hållbarhet påverkas av extrema
väderförhållanden och förändringar i nederbörden.
Global Industry Standard for Tailings Management (GISTM) håller på att implementeras för alla
våra sandmagasin. Systemet kommer att säkerställa att vi följer våra åtaganden för styrning av
dammhantering inom följande områden: roller, ansvar och kompetens, planering och resurser,
riskhantering, förändringshantering, beredskap och insatser vid nödsituationer, revision och
granskning. Som medlem av International Council on Mining and Metals (ICMM) implementerar
vi alltid de senaste internationella riktlinjerna för dammhantering och dammsäkerhet.
Implementeringen av GISTM går framåt och i slutet av 2024 uppfyllde våra anläggningar med
mycket höga eller extrema konsekvenser standarden helt och hållet. Resten av våra anlägg-
ningar kommer att vara kompatibla under 2025.
Klimatförändringar
Klimatförändringar leder till global uppvärmning och mer frekventa och allvar-
liga extrema väderhändelser som värmeböljor, torka, översvämningar, kraftigt
regn eller snöfall och skogsbränder. Relaterade operativa risker inkluderar ska-
dad eller förstörd viktig utrustning, anläggningar och infrastruktur, driftspro-
blem, störningar i leveranskedjan, ökade kostnader och minskade intäkter.
Boliden har ambitiösa mål och en plan som är integrerad i budgetar och långsiktig planering för
att ytterligare minska våra absoluta växthusgasutsläpp. Vi integrerar klimataspekter fullt ut i
beslutsprocesser och samarbetar med intressenter för att kommunicera vårt engagemang för
klimatresiliens. Enheterna utvärderar sina egna väderrelaterade operativa risker och ansvarar för
att genomföra scenarioanalyser av effekterna av klimatförändringar inom relevanta områden.
Boliden utvärderar klimatrelaterade risker årligen. Den senaste bedömningen, som genomför-
des under hösten 2024, bestod av en tvärfunktionell workshop för att utvärdera våra klimatre-
laterade omställningsrisker. Workshopen involverade interna experter från våra affärsområden
och avdelningar, vilket säkerställde en omfattande granskning av operativa enheter och
affärsaktiviteter. Mer information om Bolidens påverkan, risker och möjligheter kopplade till
klimatförändringar finns i hållbarhetsrapporten, sidorna 59–129.
Oplanerade produktionsavbrott
Vår miljöprestanda och våra finansiella resultat kan påverkas negativt av oplane-
rade produktionsstörningar, till exempel på grund av tekniska problem, skador,
olyckor eller strejker. Pandemiåren visade också på risken för produktionsstör-
ningar på grund av samhälleliga restriktioner och störningar i våra leveranskedjor.
Alla enheter inom Boliden arbetar med förebyggande underhåll i syfte att minimera den totala
kostnaden för koncernen. I smältverken genomförs underhållsstopp varje år medan underhålls-
arbetet är en integrerad del av den dagliga driften i gruvorna. Risken för oplanerade produk-
tionsstopp hanteras också genom en kontinuerlig utvärdering av koncernens försäkringslös-
ningar.
Den politiska strejken i Finland under det första kvartalet påverkade vår verksamhet i landet.
Strejken påverkade Bolidens tillgång till kritisk infrastruktur som järnväg och hamnar, men
påverkan på produktionen var begränsad.
Kompetensförsörjning
Konkurrensen om kvalificerad arbetskraft ökar fortfarande i många av de områ-
den där vi är verksamma, som en följd av tillväxten inom industrisektorn i dessa
regioner. Samtidigt sker ett stort teknikskifte med ökad digitalisering, processut-
veckling och automatisering, vilket riskerar att leda till kompetensbrist inom
många olika yrkesgrupper i koncernen.
Vi arbetar kontinuerligt med att attrahera nya medarbetare med rätt kompetens till Boliden,
bland annat genom intensiva employer branding-aktiviteter riktade till utvalda målgrupper. Lika
viktigt är det att behålla och utveckla nuvarande medarbetare genom att systematiskt stödja
karriärmöjligheter, erbjuda utvecklingsprogram samt arbeta med medarbetarengagemang.
Detta sker både på koncernnivå och på enhetsnivå inom Boliden.
För att kunna säkra vår framtida kompetensförsörjning har vi under året fortsatt att kartlägga
våra framtida kompetensbehov i relation till den tekniska utvecklingen. Vi har också ytterligare
stärkt våra samarbeten inom industrin, relevanta universitet och andra lokala intressenter.
Gemensamma insatser för att främja jobbmöjligheter ökar incitamenten för människor att
flytta till de områden där vi är verksamma. Koncerngemensamma och lokala program för
ledarskapsutveckling, trainee- och lärlingsprogram samt talangprogram fortsatte också. Foku-
sområden var mångfald och inkludering samt medarbetarengagemang. Mer information om
Bolidens påverkan, risker och möjligheter relaterade till vår egen arbetskraft finns i hållbarhets-
rapporten, sidorna 59–129.
Cybersäkerhet
Risken för intrång i IT-miljön med utpressning eller liknande, som kan få IT-sys-
tem att stanna upp och därmed stoppa produktion eller annan verksamhet.
Sedan 2021 driver Boliden ett program för att systematiskt höja sin säkerhetsnivå. Programmet,
som kallas B-secure, löper över tre år och baseras på ramverket NIST (National Institute of Stan-
dards and Technology), vilket omfattar identifiering och skydd mot intrång, samt upptäckt, han-
tering och i händelse av intrång. Programmet riktar sig till både administrativ IT och produk-
tions-IT.
Överföringen och överlämnandet av Bsecure-programmet till linjeorganisationen gjordes
under 2024. Ytterligare förbättringar gjordes under 2024, med fokus på sårbarhetshantering,
SOC (security operations center) övervakning av OT (operational technology)-plattformar, risk-
hanteringsprocesser för tredje part samt områden för affärskontinuitet och återställningsområ-
den vid katastrofer, vilket ytterligare stärker vår förmåga att minska och hantera dessa risker.
Verksamhetsrisker
S. 43 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Förvaltningsberättelse Riskhantering
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltnings berättelse
Finansiell översikt
Riskhantering
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Beskrivning av risk Riskhantering Kommentarer till året
Metallpriser
Förändringar i metallpriser är en betydande risk för Bolidens resultat och kassa-
flöde.
Koncernens policy är att inte säkra metallpriser, utan snarare låta förändringar återspeglas i
resultatet. Vi säkrar dock smältverkens metallprisexponering för betalbara metaller under peri-
oden mellan inköpet av råmaterialet och försäljningen av motsvarande metall.
Se not 28 för känslighetsanalys.
Smältlöner
Smältlönerna styrs av tillgång och efterfrågan på metallkoncentrat, vilket
utgör en risk eftersom de utgör en stor del av smältverkens bruttovinst.
Riktvärden för smältlöner förhandlas fram årligen av de största aktörerna inom gruv- och smält-
verksindustrin. Dessa villkor tillämpas på våra interna inköp och i de flesta avtal med externa
leverantörer av metallkoncentrat.
Se not 28 för känslighetsanalys.
Kunder
Vi är beroende av ett fåtal stora kunder för delar av vår produktportfölj och en
minskad efterfrågan från industrikunder skulle öka risken för försäljning via Lon-
don Metal Exchange, vilket skulle leda till minskade marginaler.
Vi hanterar denna risk genom en diversifierad portfölj med långsiktiga kundrelationer och hän-
syn till exponering mot olika slutanvändarsegment. Samtidigt finns planer för att vid behov
ställa om produktionen till produkter som är anpassade till London Metal Exchange.
Risken bedöms ha ökat till följd av branden i Rönnskär i juni 2023 och omställningen i
affärsmodellen från att sälja katoder till att sälja anoder. Försäljningen av anoder är bero-
ende av relativt få kunder på grund av produktens tekniska karaktär. Anoder handlas inte
på London Metal Exchange.
Kreditrisker i kundfordringar
Risken för att våra kunder inte fullgör sina förpliktelser utgör en kreditrisk.
Boliden hanterar kreditrisker i kundfordringar genom en etablerad kreditbedömningsprocess,
aktiv kreditbevakning, korta kredittider och i vissa fall kreditförsäkring. Vi har dagliga rutiner för
att bevaka betalningar och vi följer också löpande upp nödvändiga reserveringar för förväntade
kreditförluster.
Kundfordringarnas kvalitet bedöms vara god och nedskrivningar av utestående fordringar
har under året endast skett med begränsade belopp. Ytterligare information finns i not 20.
Råmaterialförsörjning
En stabil och tillförlitlig råvaruförsörjning krävs för att smältverken ska kunna
producera med högt kapacitetsutnyttjande och jämn kvalitet. Införandet av hin-
der för internationell handel med metaller i koncentrat är en relaterad risk.
Vi hanterar risker med råvaruförsörjningen genom långsiktiga avtal och relationer med tillförlit-
liga externa leverantörer av metallkoncentrat och sekundärmaterial, som också uppvisar hög
prestanda inom hållbarhet. Vi samarbetar med leverantörer och samlar in information om deras
växthusgasutsläpp för att stimulera reduktionsåtgärder och för att planera för eventuella för-
ändringar i framtida handelsflöden.
Under 2024 såg vi snabbt föränderliga koppar- och zinkkoncentratbalanser. På grund av
oväntade produktionsnedskärningar och försenade starter av ny gruvproduktion vände
koncentratmarknaden till ett underskott, vilket har återspeglats i en snabb minskning av
smältlönerna för inköp av koncentrat på spotmarknaden. Kartläggningen av de levere-
rande gruvornas CO2-avtryck fortskrider, liksom samarbetet med tredjepartsgruvor för att
minska deras utsläpp.
Försörjning av varor och tjänster
Vår verksamhet är beroende av en kontinuerlig leverans av utrustning, förbruk-
ningsvaror och tjänster, och som en följd av detta är känsligheten för störningar
i leverantörernas produktions- och leveranskedjor en risk för Boliden.
Vi arbetar aktivt för att minska pris- och leveransrisker genom att ha flera kvalificerade leveran-
törer inom varje kategori och område. I de fall det bara finns en leverantör minskar vi risken
genom buffertlager och genom att identifiera alternativa försörjningslösningar. I detta avse-
ende har organisationens förmåga att snabbt anpassa sig varit en framgångsfaktor.
Volatilitet på marknaden: Pågående globala utmaningar som inflation, geopolitiska kon-
flikter och naturkatastrofer fortsätter att skapa betydande marknadsfluktuationer, vilket
gör det alltmer komplicerat att göra korrekta prognoser och planera inköp. Osäkerhet i den
globala leveranskedjan: Ökad efterfrågan och politiska spänningar, inklusive handelstvister
och restriktioner mellan stora ekonomier och nya EU-regler, medför osäkerhet och risk för
leveranskontinuitet i hela vår leveranskedja (t.ex. grafit och antimon). Teknologiska beroen-
den: Framgången för våra affärsplaner är beroende av snabba framsteg inom digitalisering
och automatisering. Förseningar inom dessa områden kan ha en betydande inverkan på
projektens tidsramar, genomförbarhet och hållbarhet.
Energipriser
Eftersom energi står för en stor del av rörelsekostnaderna utgör förändringar i
energipriserna en betydande risk för vårt ekonomiska resultat.
I Norge har Odda ett långsiktigt elavtal med inflationsjusterade prisklausuler. Avtalsportföljerna
i Sverige, Finland och Irland har kortare löptider och koncernen är delvis mer exponerad mot
marknadspriser, vilket har haft en negativ inverkan på rörelseresultatet. Vi förväntar oss fortsatt
hög prisvolatilitet på elmarknaden, vilket delvis hanteras genom längre elavtal, som aktiveras
2023 och 2024, i Sverige och Finland. Samtidigt analyserar vi löpande möjligheter till långsiktiga
avtal.
På grund av Rysslands invasion av Ukraina råder det fortfarande instabilitet på den europe-
iska gasmarknaden.
Marknads- och kommersiella risker
S. 44 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Förvaltningsberättelse Riskhantering
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltnings berättelse
Finansiell översikt
Riskhantering
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Beskrivning av risk Riskhantering Kommentarer till året
Valutakurs och metallpris
Prisvillkoren för produkter baseras huvudsakligen på metallbörser, och våra pro-
dukter prissätts till stor del i USD. Transaktionsexponering uppstår därför genom
bindande åtaganden gentemot våra kunder och leverantörer, där kostnaden för
råmaterial och valutakurser kan skilja sig från det slutliga försäljningsvärdet, eller
i fasta priserbjudanden som görs i olika valutor långt före leverans. Förändringar
i valutakurser och priser har stor påverkan på Bolidens resultat och kassaflöde.
Transaktionsexponering i samband med bindande åtaganden säkras medan smältverkens pro-
cesslager inte säkras. Valutaterminer används för att säkra försäljningspris och valutakurs vid
inköp av råmaterial eller vid försäljningsavtal med fast pris. Vi gör fortlöpande beräkningar av
hur förändringar på metall- och valutamarknaderna påverkar Bolidens finansiella ställning. För
större investeringar kan koncernen ingå avtal för att säkra prognostiserad försäljning från
metallpris och valutor. Framtida investeringsbetalningar i andra valutor än den lokala valutan
kan säkras under vissa definierade omständigheter. Se not 27 och känslighetsanalysen i not 28.
Risken bedöms ha varit tämligen konstant under året även om vi har sett stora fluktuationer
i valutakurser, räntor och metallpriser.
Valutaomräkningsexponering
En omräkningsdifferens uppstår vid omräkning av nettoinvesteringar i
utlandsverksamheter till SEK i samband med valutakursförändringar, vilket
riskerar att påverka övrigt totalresultat negativt inom koncernen.
Enligt vår finanspolicy eliminerar vi inte aktivt effekten av omräkningsexponering genom säk-
ring av eget kapital. Om det finns ett externt lånebehov används dock skulden i utländsk
valuta som en säkring av eget kapital mot den utländska tillgångspoolen. De huvudsakliga
upplåningsvalutorna är SEK, EUR och NOK.
Ränta
Förändringar i marknadsräntor påverkar resultat och kassaflöden.
Vår finanspolicy tillåter en genomsnittlig räntebindningstid på upp till fyra år. Ytterligare infor-
mation finns i not 29.
Koncernens låneportfölj hade en genomsnittlig räntebindningstid på 1,6 år (1,1).
Ränteswappar används för att förlänga räntebindningstiden.
Refinansiering och likviditet
Det finns en risk att Boliden inte kan erhålla erforderlig finansiering eller fullgöra
sina betalningsåtaganden på grund av otillräcklig likviditet.
Vi begränsar refinansieringsrisken genom diversifiering av motparter, finansieringskällor och
löptider samt genom god styrning för att säkerställa att villkoren i låneavtalen efterlevs. Den
aktuella likviditeten finns tillgänglig i form av outnyttjade kreditfaciliteter och granskas regel-
bundet.
Den genomsnittliga löptiden på de totala låneramarna var vid årsskiftet 3,0 (3,3) år och
betalningsförmågan uppgick till 16 446 (14 843) MSEK. Risken anses ha varit ganska kon-
stant under året eftersom bankerna i allmänhet har behållit en neutral riskaptit.
Kreditrisker i finansiell verksamhet
Med kredit- och motpartsrisk avses risken att en motpart i en transaktion inte
fullgör sina förpliktelser och att koncernen därmed ådrar sig en förlust.
Vår finanspolicy föreskriver ett kreditbetyg från Standard & Poor's på minst "A" för finansiella
motparter i nya affärer, och fastställer en maximal myndighet för likvida medel per motpart.
Kreditkvaliteten och motpartsdiversifieringen för derivat bedömdes vara god 2024 och vid
årsskiftet hade kreditrisken i externa derivatinstrument ett marknadsvärde på 543 (366)
MSEK.
Finansiella risker
S. 45 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Förvaltningsberättelse Riskhantering
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltnings berättelse
Finansiell översikt
Riskhantering
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Beskrivning av risk Riskhantering Kommentarer till året
Legala
Bolidens verksamhet är föremål för omfattande lagar och regler, såväl gene-
rella som branschspecifika på var och en av de geografiska marknader där
Boliden är verksamt. Det finns en trend mot striktare reglering, i synnerhet
inom miljörätten. Efterlevnad av sådana lagar och regler eller införande av
nya lagar och regler samt förändringar av befintliga lagar och regler kan
påverka Boliden och dess verksamhet.
Myndighetsgodkännanden, såsom miljötillstånd och bearbetningskoncessio-
ner, krävs i alla länder där Boliden har gruv- eller smältverksverksamhet. Följ-
aktligen krävs regelbundna tillståndsprövningar och om Boliden avser att
utöka eller förändra sin verksamhet måste Boliden i vissa fall ansöka om nya
eller ändrade tillstånd för den berörda verksamheten. Om nödvändiga till-
stånd inte beviljas eller förnyas i rätt tid eller på rimliga villkor kan det utgöra
en risk för att verksamheten inte kan fortsätta utan avbrott, kräva stora inves-
teringar eller medföra ökade kostnader. Det finns också en risk att vi kan bli
inblandade i kommersiella eller andra rättsliga förfaranden.
Vi bevakar den legala utvecklingen inom relevanta områden och vi implementerar, följer upp
och säkerställer löpande efterlevnad av tillämpliga lagar och regler samt våra tillståndskrav.
Boliden är en aktiv medlem i inhemska och utländska branschorganisationer samt internatio-
nella och europeiska organisationer som ICMM, International Copper Association, Internatio-
nal Zinc Association, Euromines och Eurometaux m.fl. och arbetar genom dessa kanaler för att
öka kunskapen om vår bransch och för att säkerställa lämpliga villkor för den. Boliden är också
remissinstans för nya regler, förordningar och initiativ som rör branschen.
Information om rättsliga förfaranden och tvister finns i not 31.
Efterlevnad
Boliden kan utsättas för rättsliga eller regulatoriska sanktioner, materiella
ekonomiska förluster eller skadat anseende till följd av underlåtenhet att följa
tillämpliga regler.
Vi lägger stor vikt vid efterlevnad av externa lagar och regler samt interna policyer. Särskilda
fokusområden är Bolidens Uppförandekoder för medarbetare och affärspartners samt
hantering av ärenden som rapporteras via Bolidens visselblåsarsystem. Antikorruption,
handelssanktioner, mänskliga rättigheter, bekämpning av penningtvätt och finansiering av
terrorism, skydd av personuppgifter samt efterlevnad av konkurrenslagar och regler är andra
prioriterade områden.
Fokus på internationella sanktioner har ökat sedan Rysslands invasion av Ukraina 2022. En
identifierad risk är delandet av infrastruktur med Norilsk Nickel, ett ryskt företag, i Harja-
valta industriområde. I vilken grad makroekonomiska och politiska faktorer kan komma
att påverka Boliden är osäkert och utgör fortsatt en risk för vår verksamhet.
Förtroendeskadliga
Förtroendet för Boliden kan skadas av händelser som allvarliga incidenter,
eller om medarbetare eller affärspartners inte lever upp till akrav om etik och
hållbarhet.
Eftersom vi vill förknippas med etiska och hållbara affärspartners genomför vi systematiska
utvärderingar och uppföljningar av kunder och leverantörer, både potentiella och befintliga,
utifrån kriterier kopplade till affärsetik och hållbarhet. Innan vi ingår avtal granskar vi nya
affärspartners utifrån ett antal parametrar. De förväntas anta Bolidens Uppförandekod för
affärspartners eller åta sig att följa andra relevanta och allmänt accepterade affärsstandarder
innan avtal ingås, och vid behov genomförs revisioner hos leverantörerna för att säkerställa
efterlevnad.
För att bättre kunna upptäcka och förebygga eventuella bedrägerier och korruption eller
andra överträdelser har vi inlett en process för att genomföra revisioner av entreprenörer
och underentreprenörer på Bolidens egna anläggningar. För externa partners och leveran-
törsrevisioner, har vi redan en process för ESG-bedömning av affärspartners med platsbe-
sök/revisioner på plats.
Politiska
Politiska beslut kan ha effekter på vår verksamhet. Exempel på sådana beslut är
processer för tillståndsansökningar för gruvindustrin.
Boliden och de branschorganisationer vi deltar i fungerar ofta som remissinstanser för kom-
mande politiska beslut som påverkar vår verksamhet. På så sätt kan vi sprida kunskap och
information så att beslut som påverkar oss och vår bransch blir ändamålsenliga och rimliga.
Efterlevnadsrisker
S. 46 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Förvaltningsberättelse Riskhantering
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltnings berättelse
Finansiell översikt
Riskhantering
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Bolagsstyrning
S. 47 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Intern kontroll
Styrelse
Koncernledning
Årsstämma 2024
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
"Förvärvet av Neves-Corvo-gruvan i Portugal och Zinkgruvan i Sverige från Lundin Mining var höjdpunkten
under 2024 och en verkligt transformativ affär för Boliden. Förvärvet förväntas nästan fördubbla Bolidens pro-
duktion av zinkkoncentrat och öka produktionen av kopparkoncentrat med 43 %, vilket avsevärt stärker port-
följen av resurser. Med tanke på förvärvets storlek och betydelse har flera styrelsemöten ägnats åt att diskutera,
analysera och utvärdera affären och därtill relaterade frågor, såsom dess finansiering och dess påverkan på
Boliden som helhet och dess strategiska inriktning. Förvärvet fortsätter att vara högst upp på styrelsens agenda
med sikte på att slutföras under 2025 (med förbehåll för nödvändiga godkännanden och villkor för slutförande)
och därefter att integrera tillgångarna i Bolidens verksamhet.
Andra positiva höjdpunkter under 2024 var återöppnandet av Tara och det framgångsrika färdigställandet av
förstärkningen av dammen i Aitik, ett av våra stora infrastrukturprojekt. Styrelsen följer också kontinuerligt
utvecklingen av byggnationen av Rönnskärs nya elektrolysverk och slutfasen inför färdigställandet av expan-
sionsprojektet i Odda. De senaste åren i Bolidens verksamhet har varit mycket kapitalintensiva och styrelsen ser
framåtriktat på att dessa investeringar ska bära frukt och leverera goda resultat under de kommande åren och
göra Boliden ännu mer robust, lönsamt och hållbart."
Karl-Henrik Sundström
Styrelseordförande
Fokusområden i styrelsens arbete 2024
S. 48 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Intern kontroll
Styrelse
Koncernledning
Årsstämma 2024
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Bolagsstyrning
Styrning av koncernen
Boliden är ett svenskt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm.
Bolidens bolagsstyrning utgår från årsredovisningslagen, aktiebolagslagen, Nasdaq Stockholms regelverk för
emittenter, Svensk kod för bolagsstyrning samt andra tillämpliga lagar och regler.
Därutöver använder vi vårt internkontrollverktyg Boliden Internal Control System (BICS) och ett antal policyer
inom koncernen, i synnerhet Bolidens Uppförandekod, som alla medarbetare ska känna till och följa. Vår verk-
samhet arbetar också i enlighet med ledningssystem för arbetsmiljö, miljö, energi och kvalitet.
Aktieägare och årsstämma
Våra största aktieägare är svenska och utländska fonder och institutioner. Vid utgången av 2024 uppgick antalet
aktieägare till 121 813 (124 052). De största enskilda aktieägarna var Blackrock, Vanguard, Swedbank Robur
Fonder och Nordea Fonder. 56 (57) % av aktierna var registrerade på utländska konton. Ytterligare information
om ägarstrukturen finns på sidorna 189–190 samt på bolagets hemsida.
Bolidens aktieägare utövar sina rättigheter genom att lämna förslag till, delta i och rösta om de ärenden som
läggs fram på årsstämman och eventuella extra bolagsstämmor. Aktieägare kan föreslå ett ärende till dagord-
ningen för årsstämman genom att skicka en skriftlig begäran till styrelsen i god tid före utfärdandet av kallelsen
till årsstämman. Aktieägare kan också ställa frågor om bolaget till styrelsen, VD och koncernchefen, revisorn
eller ersättnings- eller revisionsutskotten.
Årsstämman är bolagets högsta beslutande organ. Årsstämman fattar bland annat beslut om val av styrelse-
ledamöter och styrelseordförande samt ledamöter till valberedningen, fastställande av resultat- och balans-
räkning, disposition av resultat och ansvarsfrihet för styrelseledamöter och VD, fastställande av arvoden till
styrelseledamöter och revisorer samt fastställande av principer för ersättning till VD och andra ledande befatt-
ningshavare. I förekommande fall fattar årsstämman även beslut om ändringar i bolagsordningen samt val av
revisorer. Årsstämman hålls vanligtvis på någon av Bolidens anläggningar i Sverige kombinerat med möjlighet
att delta genom poströstning. I anslutning till stämmorna kan aktieägarna ofta delta i guidade turer i Bolidens
gruvor, anrikningsverk eller smältverk för att få en djupare förståelse för verksamheten och möjlighet att träffa
Bolidens medarbetare. Årsstämman 2024 hölls i Boliden, se sidan 58 för mer information.
Valberedning
Valberedningen representerar aktieägarna. Den har till uppgift att bereda och till årsstämman lämna förslag
avseende antal och val av styrelseledamöter, styrelseordförande, arvode till styrelsen och dess utskott, val av
revisorer och arvode till dessa samt, i förekommande fall, den process och de kriterier som ska gälla för delta-
gande i och arbete i valberedningen. Valberedningens arbete är inriktat på att säkerställa att styrelsen består av
ledamöter som tillsammans besitter lämplig och relevant kunskap och erfarenhet till gagn för bolaget och dess
aktieägare.
Styrelsens ordförande presenterar därför för valberedningen en utvärdering av styrelsens arbete i sin helhet
och av de enskilda styrelseledamöternas arbete under det gångna året som en del i processen att identifiera
lämpliga styrelseledamöter som ska föreslås för val av årsstämman. Valberedningen genomför vanligtvis också
intervjuer och möten med styrelseledamöterna. Med stöd av revisionsutskottet förbereder valberedningen
också förslag till val av revisorer. Aktieägare kan lämna förslag till valberedningen i enlighet med de instruktio-
ner som finns tillgängliga på bolagets webbplats. Årsstämman fattar beslut om principerna för valberedningens
tillsättande och uppgifter.
Valberedningens arbete under 2024
Vid årsstämman 2024 valdes Lennart Francke (Swedbank Robur Fonder), Karin Eliasson (Handelsbanken Fonder)
och Patrik Jönsson (SEB Fonder) till ledamöter av valberedningen. Valberedningen utsåg Lennart Francke till
ordförande. Styrelsens ordförande var adjungerad till valberedningen.
I enlighet med bestämmelserna i Svensk kod för bolagsstyrning eftersträvar valberedningen mångfald och en
jämn könsfördelning och har valt att tillämpa punkt 4.1 i koden som mångfaldspolicy. Detta innebär att styrelsen
ska ha en sammansättning som är ändamålsenlig med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede, fram-
tidsinriktning och ställning i övrigt. Styrelseledamöterna ska ha relevanta mångfacetterade, breda och djupa
kompetenser, erfarenheter och bakgrunder. Kravet på att styrelsen ska ha lämplig och mångsidig kompetens
och erfarenhet innebär också att de ledamöter som föreslås av valberedningen ska utvärderas utifrån ett antal
olika parametrar. Valberedningen har lång erfarenhet av att genomföra ambitiösa och kvalificerade sökningar
vid urvalet av lämpliga kandidater för att på så sätt kunna säkerställa en allsidig kombination av alla nödvändiga
kvalifikationer.
S. 49 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Intern kontroll
Styrelse
Koncernledning
Årsstämma 2024
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
År 2024 var 37,5 % av de stämmovalda styrelseledamöterna kvinnor. Ambitionen är att upprätthålla en jämn
könsfördelning samt en ändamålsenlig styrelsesammansättning som uppfyller bolagets krav. Valberedningen
har ännu inte slutfört sitt arbete inför årsstämman 2025 då denna års- och hållbarhetsredovisning lämnas för
offentliggörande. Valberedningens förslag kommer att presenteras i dess motiverade yttrande, som kommer
att publiceras i kallelsen till årsstämman och på bolagets webbplats.
Styrelse
Styrelsen utses av aktieägarna och är ytterst ansvarig för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets
angelägenheter och hållbarhetsprestanda i såväl koncernens som aktieägarnas bästa intresse. Enligt bestäm-
melserna i bolagsordningen ska styrelsen bestå av lägst tre och högst tio ledamöter, exklusive suppleanter,
valda av årsstämman. Medarbetarna har en lagstadgad rätt att utse tre arbetstagarrepresentanter och tre
suppleanter till styrelsen.
Styrelsen, som väljs för ett år i taget, består sedan årsstämman 2024 av åtta ledamöter valda av årsstämman
och tre ledamöter utsedda av de fackliga organisationerna. Vid styrelsens sammanträden närvarar såväl ordi-
narie ledamöter som arbetstagarrepresentanter och deras suppleanter. VD och koncernchef samt Executive
Vice President and CFO är de medlemmar av koncernledningen som vanligtvis deltar. Andra medlemmar av
koncernledningen och andra chefer kan också delta från tid till annan för att presentera specialfrågor vid behov.
Chefsjuristen, Group Legal Affairs, är styrelsens sekreterare.
De av årsstämman valda styrelseledamöterna är alla oberoende i förhållande till större aktieägare, bolaget och
koncernledningen. Styrelsen uppfyller därmed kraven i Svensk kod för bolagsstyrning avseende oberoende
ledamöter. Styrelseledamöterna presenteras på sidorna 55–56 och på bolagets hemsida. Styrelsen beslutar
om bolagets finansiella mål och strategi samt utser och utvärderar VD och koncernchef. Den ser till att det
finns effektiva system för övervakning och kontroll av verksamheten, att lagar och andra författningar efterlevs
och att bolagsinformation offentliggörs på ett korrekt och öppet sätt. Vid det konstituerande styrelsemötet,
som hålls varje år omedelbart efter årsstämman, antar styrelsen en arbetsordning som närmare reglerar dess
arbete och ansvarsområden. Arbetsfördelningen mellan styrelsen och VD och koncernchefen framgår av den
VD-instruktion som styrelsen fastställer vid det konstituerande styrelsemötet.
Ordföranden leder styrelsens arbete och säkerställer en öppen och konstruktiv dialog. I ordförandens uppgifter
ingår också att följa och utvärdera de enskilda styrelseledamöternas kompetens och arbete samt deras bidrag
till styrelsen.
Styrelsen och dess arbete utvärderas årligen och resultatet av utvärderingen förmedlas till valberedningen.
Utvärderingen genomförs av styrelsen under överinseende av ordföranden eller med hjälp av en oberoende
konsult. Utvärderingen 2024 genomfördes via styrelseutvärderingsplattformen BoardClick.
En viktig del av ordförandens arbete är att fungera som samtalspartner och stöd till VD och koncernchef samt
att se till att styrelsens beslut, instruktioner och direktiv efterlevs och verkställs. Inför varje styrelsemöte förbere-
der och går ordföranden och VD och koncernchef igenom dagordningspunkterna för respektive styrelsemöte.
Dokumentation i form av promemorior i de frågor som tas upp på dagordningen skickas till
styrelseledamöterna en vecka före varje styrelsemöte och följs upp med stödjande Power point och muntliga
presentationer vid styrelsemötena.
BOLIDENS STYRNINGSSTRUKTUR
Revisorer
Väljs av årsstämman.
Granskar räkenskaper, bok-
föring samt styrelsens och
verkställande direktörens
förvaltning.
Aktieägare
Cirka 122 000 ägare. Utövar
styrning vid årsstämman och
i förekommande fall vid extra
bolagsstämma.
Valberedning
Består av tre till fem
ledamöter. Lämnar förslag
till årsstämman avseende
bland annat styrelseleda-
möter.
Revisionsutskottet
Tre ledamöter
Styrelse
Består av åtta ledamöter
valda av årsstämman samt tre
styrelseledamöter och tre
suppleanter utsedda av de
fackliga organisationerna.
Ersättningsutskottet
Två ledamöter
Intern kontrollfunktion
Rapporterar till Executive
Vice President and CFO och
är föredragande gällande
frågor rörande intern kon-
troll vid revisionsutskottets
möten.
VD och koncernchef samt
koncernledning
VD och koncernchef leder
verksamheten med stöd av
de övriga fyra medlemmarna
i koncernledningen.
Styrelsens arbete år 2024
Styrelsen hålls löpande informerad om bolagets verksamhet genom månadsrapporter som följer upp bola-
gets utveckling avseende säkerhet, hållbarhet och resultat. Utöver månadsrapporterna får styrelsen detaljerad
information om bolagets utveckling vid varje styrelsemöte. Varje ordinarie möte inleds med en genomgång
av verksamheten inom båda affärsområdena, med fokus på produktion, försäljning, projekt och investeringar,
makrodata och branschtrender, metallpriser, smältlöner, efterfrågan på bolagets produkter, finansiell utveck-
ling, regler och förordningar som påverkar koncernen, eventuella utmaningar eller risker som har identifierats
samt andra relevanta frågor från tid till annan. Utöver dessa återkommande ämnen finns det även ett antal
tematiska punkter som beslutas av styrelsen i början av varje år för att lyfta fram specifika områden där styrel-
sen önskar lägga särskilt fokus eller efterfrågar fördjupad kunskap.
Mot bakgrund av verksamhetens karaktär är en viktig del av styrelsens fokus vid varje möte hållbarhetsrela-
terade frågor och mått såsom utvecklingen av Lost Time Injuries (arbetsrelaterade olyckor) och sjukfrånvaro,
utsläppsnivåer och mål, tillstånds- och licensfrågor. Utöver återkommande uppföljningar är dessa frågor också
föremål för diskussioner och överväganden kopplade till specifika projekt eller investeringar samt återkom-
mande fördjupningar.
Förvärvet av gruvorna Neves-Corvo och Zinkgruvan från Lundin Mining var det ämne som dominerade
styrelsens agenda under andra hälften av 2024. Ett stort antal möten ägnades åt att diskutera och analysera
S. 50 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Intern kontroll
Styrelse
Koncernledning
Årsstämma 2024
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
den potentiella transaktionen och dess konsekvenser för Boliden ur alla relevanta aspekter. Utöver förvärvsre-
laterade frågor har styrelsen ägnat betydande tid åt att bevaka och följa upp färdigställandet av Bolidens stora
investeringsprojekt – i synnerhet utbyggnaden av zinksmältverket i Odda, dammförstärkningsprojektet i Aitik
och ombyggnaden av elektrolysverket i Rönnskär. Andra viktiga frågor i fokus för styrelsen var återstarten av
verksamheten vid Tara, inlämnande av en ny ansökan om bearbetningskoncession vid Laver, bevakning av rörel-
sekapitalminskningen, refinansiering och kapitalstruktur, försäkringsrelaterade frågor, riskhantering och bered-
skapsplanering samt strategi. Hållbarhetsfrågorna fortsatte att stå högt på agendan för styrelsen och koncern-
ledningen, med förberedelser för implementering av European Sustainability Reporting Standards. Arbetet med
att utöka Bolidens portfölj av Green Transition Metals och omvandla järnsilikat till cementprodukter var också i
fokus, liksom minskad klimatpåverkan, biologisk mångfald, urfolk och samhällen samt hållbar avfallshantering.
Mot bakgrund av att i princip all Bolidens verksamhet är tillståndspliktig och att tillståndsprocesserna under
senare år har blivit mer komplexa och utdragna med överklaganden i flera led, är säkerställandet av viktiga
tillstånd och licenser för att bedriva verksamheten på godtagbara villkor föremål för löpande information till
styrelsen.
Boliden bevakar också de allmänna trenderna och utvecklingen inom hållbarhetsområdet för att säkerställa
bästa möjliga förutsättningar för gruv- och smältverksindustrin. Vi har arbetat för att öka medvetenheten om
att våra metaller, särskilt koppar och nickel, är viktiga för den gröna omställningen och att ansvarsfull gruvverk-
samhet kan bedrivas i eller nära Natura 2000-områden. Påverkansarbetet bedrivs främst genom de europeiska
branschorganisationerna Eurometaux och Euromines, och med hjälp av inhemska branschorganisationer som
Svemin. Styrelsen informeras löpande om relevanta nationella och internationella initiativ och förslag till regler
och förordningar som kan påverka eller vara relevanta för vår verksamhet. Dessa initiativ eller regler presenteras
för styrelsen genom fördjupade analyser för att främja ökad förståelse och kunskap och därmed väl under-
byggda beslut.
Styrelsen höll 14 möten under 2024, inklusive det konstituerande styrelsemötet och ett antal extra
styrelsemöten.
Styrelsens utskott
Styrelsens övergripande ansvar kan inte delegeras. Styrelsen kan dock inrätta interna kommittéer för att hantera
frågor inom definierade områden. Bolidens styrelse har i enlighet med detta inrättat ett revisionsutskott och ett
ersättningsutskott. Ledamöterna i utskotten utses vid det konstituerande styrelsemötet som hålls efter årsstäm-
man. Utskottens arbete styrs av respektive utskotts arbetsordning och instruktioner.
Revisionsutskottet
Revisionsutskottet bereder vissa redovisnings- och finansrelaterade frågor för behandling i styrelsen och stödjer
därigenom styrelsen i fullgörandet av dess ansvar inom områdena intern kontroll, finansieringslösningar och
säkerställande av kvaliteten i den finansiella rapporteringen. Bolaget har en internkontrollavdelning som arbetar
med att identifiera och följa upp riskområden. Revisionsutskottet bevakar också upphandlingen av tjänster från
bolagets revisorer, utöver revisionen, och lämnar vid behov förslag till valberedningen avseende val av revisorer.
Revisionsutskottet har också engagerat sig i att följa bolagets arbete med implementeringen av European
Sustainability Reporting Standards. Utskottet sammanträder inför varje kvartalsrapport samt vid behov.
Revisionsutskottet består av Pia Rudengren (ordförande), Karl-Henrik Sundström och Tomas Eliasson.
Utskottsledamöterna har specialistkompetens, erfarenhet av och intresse för finans- och redovisningsfrågor. För
ytterligare information, se Styrelseuppdrag och tidigare befattningar på sidorna 55–56. Vid utskottets möten
närvarar även koncernens Executive Vice President and CFO samt chefen för intern kontroll. Utskottet har haft
tio möten under 2024. Under året har särskild uppmärksamhet ägnats åt förvärvet av de två nya gruvorna från
Lundin Mining och dess finansiering. Därutöver har utskottet fortsatt att bevaka och behandla frågor som rör
risk och riskhantering, försäkringar, förstärkning av intern kontroll, minskning av rörelsekapital, redovisningsfrå-
gor relaterade till efterbehandling samt upphandling av ny revisor som ska väljas av årsstämman 2025. Utskottet
arbetar i enlighet med den instruktion för revisionsutskottet som antas årligen och rapporterar löpande resulta-
tet av sitt arbete till styrelsen.
Ersättningsutskottet
Ersättningsutskottet lämnar förslag till beslut till styrelsen om ersättning och andra anställningsvillkor för VD
och koncernchef samt följer upp och utvärderar program för rörlig ersättning till koncernledningen. Utskottet
godkänner också förslag till löner och andra anställningsvillkor för koncernledningen, enligt förslag från VD
och koncernchef. Ersättningsutskottet utarbetar förslag till principer för ersättning till VD och koncernchef och
koncernledning som styrelsen sedan lägger fram för beslut på årsstämman. Tillämpningen av riktlinjerna samt
relevanta ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget följs också upp av utskottet, och resultatet av
denna utvärdering publiceras på bolagets webbplats. Under 2024 fortsatte ersättningsutskottet arbetet med
ett återkommande långsiktigt aktiebaserat incitamentsprogram för en utökad grupp seniora medarbetare.
Förslaget att lansera LTIP-programmet 2024/2027 godkändes av årsstämman i april. Se not 5 för en redogörelse
av ersättningen till koncernledningen.
Ersättningsutskottet arbetar i enlighet med den instruktion för ersättningsutskottet som fastställs årligen och
rapporterar resultatet av sitt arbete till styrelsen. Ersättningsutskottet består efter det konstituerande mötet i
april av Karl-Henrik Sundström (ordförande) och Per Lindberg. Utskottet har under året haft sex möten.
VD och koncernchef samt koncernledning
VD och koncernchef har det yttersta ansvaret för Bolidens löpande verksamhet, efterlevnad och genomför-
ande av styrelsens beslut och strategisk inriktning, samt för att riskhantering, kontrollsystem, organisation
och processer fungerar på ett tillfredsställande sätt. VD och koncernchefen stöds i sitt arbete av koncernens
ledningsgrupp som, förutom VD och koncernchef, består av cheferna för Bolidens två affärsområden Gruvor
och Smältverk, Executive Vice President and CFO samt Executive Vice President People and Sustainability. Kon-
cernledningen träffas minst en gång i månaden för att följa upp verksamheten och diskutera koncerngemen-
samma frågor, ta fram förslag till strategiska planer, affärsplaner och budgetar som VD och koncernchef sedan
presenterar för styrelsen för behandling.
Koncernledningen träffas en gång per år för strategiplanering. Koncernledningen och ledningen för respektive
affärsområde träffas också fyra gånger per år för att gå igenom affärsområdesspecifika frågor, inklusive budget
och verksamhet. För stora projekt bildas särskilda styrgrupper som regelbundet stämmer av och får information
om projektet från projektledare och andra intressenter. Vidare träffar VD och koncernchef samt Executive Vice
President People and Sustainability bolagets arbetstagarrepresentanter och deras suppleanter inför varje styrel-
semöte för att diskutera dagordningen och andra aktuella frågor. Se sidan 57 för en presentation av koncernens
ledningsgrupp.
S. 51 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Intern kontroll
Styrelse
Koncernledning
Årsstämma 2024
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Företagsledning
VD och koncernchef är tillsammans med sin koncernledning ansvarig för att genomföra styrelsens beslut. Detta
görs genom att delegera uppgifter till affärsområdena och de operativa enheterna. Dessa delegeringsramar
definieras i Bolidens policydokument, budget och strategiska plan. Policydokumenten finns tillgängliga i det
interna ledningssystemet och omfattar uppförandekoden och ett antal policyer, bland annat inom finans, skatt,
antikorruption, konkurrensrätt, insider, handelssanktioner, penningtvätt, visselblåsning, delegering och besluts-
fattande, tredje parts-due diligence och Uppförandekod för affärspartners, kommunikation, integritets- och
personuppgiftshantering (GDPR) samt ett stort antal policyer relaterade till miljö, hälsa och säkerhet.
Styrning av hållbarhet
Bolidens hållbarhetsarbete utgår från de frågor som är viktigast för verksamheten. Dessa frågor hanteras av sty-
relsen genom VD och koncernchef och koncernledningen, ledningen för affärsområdena och ledningen för de
operativa enheterna. Executive Vice President People and Sustainability, som ingår i koncernledningen, arbetar
med frågor som är relaterade till People and Sustainability. Det dagliga ansvaret för hållbarhetsfrågor är decen-
traliserat till respektive enhet. Koncernens funktioner inom People and Sustainability (Climate and Sustainability
Control, HR, Health and Safety, Ethics and Compliance, Communications, Environment and Quality) ansvarar
för att utveckla struktur och riktning för arbetet, övervaka trender och resultat, främja erfarenhetsutbyte och
samordna arbetet på enheterna. De rapporterar till Executive Vice President People and Sustainability.
Hållbarhetsfrågorna följs upp och diskuteras vid alla koncernledningsmöten, styrelsemöten och lokala led-
ningsmöten. Hållbarhetsfrågorna är integrerade i vår strategi. Varje hållbarhetsfråga har en långsiktig inriktning
som styr och strukturerar arbetet på alla nivåer i bolaget. Prioriteringarna baseras på gällande regelverk och
villkoren i våra operativa licenser men också på verksamhetens påverkan på människor, yttre miljö och samhälle,
förväntningar från interna och externa intressenter, risker och möjligheter samt relevanta omvärldstrender.
Boliden har åtagit sig att följa FN:s Global Compact, FN:s globala mål för hållbar utveckling och principerna från
International Council on Metals and Mining (ICMM).
Vi stödjer också Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) och Task Force on Nature-related
Financial Disclosures (TNFD) och vi har ett ledningssystem som uppfyller ISO-standarderna för miljö, kvalitet,
energi samt hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. Viktiga hållbarhetsfrågor behandlas också genom deltagande
i europeiska och nationella branschorganisationer.
Hållbarhet är integrerat i strategiarbetet och varje affärsområde ansvarar för att sätta lokala mål utifrån kon-
cernens riktlinjer för hållbarhet. Vårt hållbarhetsarbete är värdebaserat, vilket innebär att handlingsplaner inte
bara fastställs utifrån lagar och myndighetskrav, utan även utifrån behov och identifierade aktiviteter som kan
förbättra situationen för människor, miljö och våra lokalsamhällen. Detta innebär att investeringar med stora
miljö- eller säkerhetsmässiga fördelar i förhållande till investerat belopp genomförs oberoende av externa krav
eller åtaganden.
Bolidens Sustainable Finance Committee (SFC) inrättades 2022 i syfte att ytterligare integrera hållbarhet och
finansiering samt säkerställa transparens och ansvarstagande avseende hållbar finansiering. SFC ansvarar för
utvärderings- och urvalsprocessen för finansiering enligt Bolidens ramverk för grön finansiering som ska antas.
SFC leds av Director of Treasury och består av representanter från affärsområdena och relevanta funktioner
inom koncernen. Kommittén rapporterar till koncernledningen och i förlängningen till styrelsen.
Implementeringen av Bolidens värderingar och ledar- och medarbetarprinciper, som togs fram av ett stort antal
medarbetare från alla affärsenheter under 2020-2021, fortsätter genom olika initiativ. Syftet är att ytterligare
stärka bolagets värderingsstyrda kultur.
Affärsetik är ett annat viktigt område som alltid står högt på bolagets agenda. Funktionen Ethics and
Compliance ansvarar för att säkerställa efterlevnad av lagar och regler avseende antikorruption, konkurrens,
handelssanktioner, penningtvätt, datasekretess, mänskliga rättigheter, visselblåsning, due diligence av affärs-
partners och Bolidens Uppförandekod.
De nya, mer ambitiösa klimatmålen som antogs 2022 validerades och godkändes av SBTi i slutet av 2023, då
aktiviteterna i färdplanerna för Scope 1 och 2 också integrerades i budgetar och långsiktiga planer. Fokus under
2024 har legat på att göra detsamma för Scope 3.
Sedan 2017 ingår hållbarhetsrapporten i årsredovisningen. Koncernen har också sammanställt ett hållbarhetsin-
dex för åren 2018-2023, som innehåller detaljerad hållbarhetsinformation och har redovisat detta i enlighet med
Global Reporting Initiative (GRI), Sustainability Accounting Standards Board (SASB), FN:s Global Compact, TCFD
och ICMM. Från och med 2024 ingår all hållbarhetsinformation i års- och hållbarhetsredovisningen.
Det nya Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) och European Sustainability Reporting Standards
(ESRS) infördes av EU 2023 med implementering för räkenskapsåret 2024, men implementeringen försenades i
Sverige. Därför beslutades att officiellt fortsätta att rapportera enligt GRI med justeringar för att förbereda för
framtida rapporteringskrav enligt ESRS. Den översiktliga granskningen kommer att innehålla kommentarer om
efterlevnaden av ESRS som vägledning för nästa års rapport.
ESRS kräver en dubbel väsentlighetsbedömning där hållbarhetsfrågornas väsentliga konsekvenser, risker och
möjligheter bedöms utifrån både väsentlig påverkan och finansiell väsentlighet. Vår första dubbla väsentlig-
hetsbedömning godkändes av styrelsen i februari 2024, vilket fastställde omfattningen av rapporteringen enligt
ESRS.
Läs mer i vår hållbarhetsrapport på sidorna 59–129.
S. 52 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Intern kontroll
Styrelse
Koncernledning
Årsstämma 2024
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Revisorer
Den externa revisorn genomför oberoende revisioner av räkenskaperna för att säkerställa att de i alla väsentliga
avseenden ger en sann och rättvisande bild av bolagets ställning och finansiella resultat. Revisorn granskar även
styrelsens och VD och koncernchefens förvaltning och rapporterar resultatet till styrelsen. Revisorn har kontakt
med koncernledningen i samband med revisioner eller uppkomna frågor. Revisorn deltar regelbundet
i revisionsutskottets möten och träffar styrelsen en gång per år utan ledningens närvaro.
Revisorn rapporterar också till aktieägarna på årsstämman. Revisionsbolaget Deloitte AB valdes på årsstämman
2024 till bolagets revisor för tiden intill slutet av årsstämman 2025. Auktoriserade revisorn Thomas Strömberg
är huvudansvarig revisor. Han är partner på Deloitte Sverige och har revisionsuppdrag för bland annat Ericsson.
Vid årsstämman 2025 kommer en ny revisor väljas enligt reglerna om revisorsrotation. Förslaget till ny revisor
presenteras i kallelsen till årsstämman. Arvode till revisorerna utgår enligt godkänd räkning. Se not 6 för infor-
mation om ersättningar.
Styrelsens rapport om intern kontroll
Syftet med den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen är att ge en rimlig försäkran avse-
ende tillförlitligheten i den externa finansiella rapporteringen och att säkerställa att rapporteringen sker i enlig-
het med god redovisningssed, tillämpliga lagar och förordningar samt övriga krav på noterade bolag. Styrelsen
har det övergripande ansvaret för att det finns ett effektivt system för intern kontroll inom koncernen. VD och
koncernchef ansvarar för att det finns en process och organisation för att säkerställa den interna kontrollen och
kvaliteten i den interna och externa finansiella rapporteringen.
Intern kontrollfunktion
Koncernen har en funktion för intern kontroll som ansvarar för att implementera processer och ramverk
som säkerställer den interna kontrollen och kvaliteten i den finansiella rapporteringen. Funktionen för intern
kontroll rapporterar till Executive Vice President and CFO och är föredragande i frågor som rör intern kontroll
vid revisionsutskottets möten. Som en del av utvärderingen av koncernens interna kontrollramverk utvärderar
revisionskommittén årligen behovet av en internrevisionsfunktion. Koncernfunktionen för intern kontrolls roll
att utvärdera efterlevnaden av koncernens ramverk för intern kontroll, och att öppet rapportera resultaten till
revisionskommittén, bedöms vara tillräcklig och ingen separat internrevisionsfunktion behövs. Under 2024 har
en ny chef för intern kontroll-funktionen rekryterats, ytterligare resurser har adderats till funktionen och kvar-
talsvisa självskattningar av koncernens ramverk för intern kontroll har etablerats.
Kontrollmiljö
Kontrollmiljön präglas av relativt få, men stora operativa enheter som sedan länge arbetar enligt väl etablerade
processer och kontrollaktiviteter. För att säkerställa ett enhetligt synsätt och arbetssätt finns bindande policyer
och vägledande riktlinjer för delegerat ansvar inom organisationen. Det finns ett ramverk för intern kontroll som
omfattar Bolidens Uppförandekod, besluts- och attestinstruktioner samt en finansmanual som omfattar finans-
policy, redovisnings- och rapporteringsinstruktioner. Därutöver har varje affärsenhet detaljerade instruktioner
och beskrivningar av viktiga processer. Koncernen har ett enhetligt och standardiserat ramverk för intern kon-
troll, BICS (Boliden Internal Control System), som omfattar både finansiella processer och generella IT-processer.
Riskanalys
De operativa enheterna genomför löpande riskanalyser med avseende på den finansiella rapporteringen. De
risker som är förknippade med de olika redovisnings- och rapporteringsprocesserna identifieras, analyseras och
dokumenteras i BICS.
Kontrollaktiviteter
Olika typer av kontrollaktiviteter genomförs löpande i alla delar av redovisnings- och rapporteringsprocessen.
Kontrollaktiviteterna genomförs i syfte att hantera kända risker samt för att upptäcka och korrigera eventuella
fel och avvikelser i den finansiella rapporteringen. Dokumentation av väsentliga kontrollaktiviteter i redovis-
nings- och rapporteringsprocessen fortsatte i BICS under 2024. För varje identifierad risk dokumenteras de
kontroller som används för att hantera risken.
Information och kommunikation
Information om policyer, riktlinjer och manualer finns tillgängliga på Bolidens intranät och i ledningssystemet.
Backupinformation om uppdateringar och förändringar av rapporterings- och redovisningsprinciper sker via
e-post samt vid de regelbundna finans- och controllermötena. Den externa kommunikationen sker i enlighet
med koncernens kommunikationspolicy. All information ska kommuniceras öppet, omdömesgillt och tydligt.
Uppföljning
Uppföljning, förbättring och utveckling av system, processer och kontroller sker löpande. Årligen genomförs
tester av dokumenterade kontroller inom ramen för BICS. Områden där förbättringspotential identifieras i
samband med revisionerna dokumenteras, analyseras och åtgärdas.
S. 53 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Bolagsstyrning Intern kontroll
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Intern kontroll
Styrelse
Koncernledning
Årsstämma 2024
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Styrelsens arbete 2024
FEBRUARI
Slutlig budget, bokslutskommuniké,
års- och hållbarhetsredovisning, utdel-
ningsförslag, årsstämmoförberedelser,
mineraltillgångar och reserver, finansiering,
IT-säkerhet, miljö-, säkerhets- och hållbar-
hetsarbete, långsiktigt incitamentsprogram
2024/2027, investeringar och information
om eventuella rättsvister. Möte mellan
styrelsen och revisorerna utan närvaro av
företagsledningen.
Återkommande frågor som behandlas vid varje styrelsemöte: Miljö-, hållbarhets-, hälso- och
säkerhetsfrågor, verksamhetsuppföljning, investeringar, kostnadskontroll samt särskilda för-
djupade tematiska frågor. Nedan listas de viktigaste punkterna på dagordningarna för 2024 års
styrelsemöten:
APRIL
Delårsrapport för första kvartalet, globala
förvärvstrender och transaktioner inom gru-
vindustrin, uppdatering om dammprojektet
i Aitik och Green Zinc Odda-projektet, finan-
siering, investeringar, årlig uppdatering från
inköps- och upphandlingsfunktionen, årlig
uppdatering om lobbying och verksamhets-
tillstånd, särskilt fokus på biologisk mång-
fald, My Opinions medarbetarundersökning.
Årsstämma och konstituerande
styrelsemöte.
Q1 Q2 Q3 Q4
Jan April Juli OktFeb Maj Aug NovMar Juni Sep Dec
JULI
Delårsrapport för andra kvartalet samt
översiktlig granskning av revisions-
berättelsen.
AUGUSTI
Styrelsemöte i Kevitsa, strategiskt fokus
Affärsområde Gruvor inklusive prospekte-
ring, dammsäkerhet och implementering av
GISTM, årlig uppdatering om efterbehand-
ling, lagerhantering, finansieringsuppdate-
ring, investeringar och återstart av Tara.
OKTOBER
Delårsrapport för tredje kvartalet, strate-
giskt fokus Affärsområde Smältverk med
betoning på teknisk utveckling, gröna
metaller, årlig uppdatering av ansvarsfullt
företagande och hållbarhet, Green Zinc
Odda projektuppföljning, risker och riskhan-
tering, uppdatering avseende finansierings-
frågor, företagsförvärv och investeringar.
DECEMBER
Förvärv av gruvorna Neves-Corvo och Zink-
gruvan från Lundin Mining, strategisk plan
och budget, utvärdering av styrelsens, VD
och koncernchefens samt ledande befatt-
ningshavares arbete, finansieringsuppdate-
ring samt fokusområden för 2025.
EXTRAINSATTA STYRELSEMÖTEN
Ett antal extra styrelsemöten som främst
rörde förvärvet av gruvorna Neves-Corvo
och Zinkgruvan från Lundin Mining,
finansieringen av denna transaktion och
relaterade frågor.
S. 54 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Bolagsstyrning Intern kontroll
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Intern kontroll
Styrelse
Koncernledning
Årsstämma 2024
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Namn Karl-Henrik Sundström
Styrelsens ordförande
Helene Biström
Styrelseledamot
Tomas Eliasson
Styrelseledamot
Per Lindberg
Styrelseledamot
Perttu Louhiluoto
Styrelseledamot
Elisabeth Nilsson
Styrelseledamot
Pia Rudengren
Styrelseledamot
Derek White
Styrelseledamot
Utbildning Civilekonom, Harvard
Advanced Management
Program
Civilingenjör Civilekonom Civilingenjör, Fil.dr Indu-
strial Management and
Work Organization
Civilekonom, jur.kand. Bergsingenjör, Hedersdoktor
vid Luleå tekniska universitet
Civilekonom Kandidatexamen i geoteknik,
auktoriserad revisor
Invald 2021 2020 2022 2021 2019 2015 2017 2024
Född 1960 1962 1962 1959 1964 1953 1965 1962
Övriga uppdrag Styrelseordförande i Finsk-
svenska handelskammaren
och Mölnlycke. Vice styrel-
seordförande i Vestas. Sty-
relseledamot i NXP samt
Marcus Wallenbergs stif-
telse
Senior Vice President BA
Wind, Vattenfall
Styrelseledamot i Elekta,
Telia och Millicom
Senior Advisor i Peymar
Advisory. Styrelseordfö-
rande i Nordic Brass Gusum.
Styrelseledamot i Vattenfall
och Valmet
VD i Severn Glocon, styrel-
seordförande i Vaaka Part-
ners
Ordförande i KK-stiftelsen,
Vadstena-Akademien och
Scandinavian Japan Sasa-
kawa Foundation. Ledamot
i Hanaholmens direktion.
Särskild utredare
Styrelseordförande i Social
Initiative och Laholm Stål.
Styrelseledamot i Hypex
Bio Explosives Technology
Styrelseledamot i Hayasa
Metals, DLP Resources och
Coda Trust
Tidigare
befatt-ningar
CFO i Ericsson och VD i
Stora Enso
Chef för Commercial i Bille-
rudKorsnäs, VD i Infranord,
VD i Norrenergi, Vice VD i
Vattenfall
CFO i Sandvik, Electrolux
och Assa Abloy
VD i BillerudKorsnäs och
Epiroc
VD i Purmo Group, olika
befattningar inom Metso
och McKinsey & Company
Landshövding, VD i Jernkon-
toret, styrelseledamot i EKN,
samt olika ledande befatt-
ningar inom SSAB-koncernen
CFO i Investor samt vice
VD i W Capital Manage-
ment
VD i Ascot Resources,
partner i Traxys Capital Part-
ners, vd i KGHM Internatio-
nal, samt olika ledande posi-
tioner inom gruvbranschen
globalt
Antal aktier
1)
6 000 2 000 1 650 2 000 0 1 000 1 000 0
Mötesnärvaro
2)
14 av 14 12 av 14 14 av 14 13 av 14 13 av 14 14 av 14 14 av 14 11 av 11
Utskottsarbete
(närvaro)
2)
Ersättningsutskottet 6 av 6,
Revisionsutskottet 10 av 10
– Revisionsutskottet 10 av 10 Ersättningsutskottet
6 av 6
– – Revisionsutskottet 10 av 10 –
Styrelsearvode
3)
2 025 000 675 000 675 000 675 000 675 000 675 000 675 000 675 000
Utskottsarvode, SEK
3)
80 000 + 160 000 – 160 000 80 000 – – 300 000 –
Totalt arvode, SEK
3)
2 265 000 675 000 835 000 755 000 675 000 675 000 975 000 675 000
Oberoende av
bolaget och
bolagsledningen
Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja
Oberoende av
större ägare
Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja
1) Eget och närstående juridiska eller fysiska personers innehav, den 31 december 2024. 2) Styrelseledamöternas mötesnärvaro avser de styrelsemöten de deltagit i under kalenderåret 2024. 3) Arvoden till styrelsen avser perioden från det att ledamöterna väljs in och fram till nästa årsstämma.
Styrelse
S. 55 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Bolagsstyrning Styrelse
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Intern kontroll
Styrelse
Koncernledning
Årsstämma 2024
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Namn Ronnie Allzén
Arbetstagarrepresentant,
styrelseledamot
Jonny Johansson
Arbetstagarrepresentant,
styrelseledamot
Andreas Mårtensson
Arbetstagarrepresentant,
styrelseledamot
Ola Holmström
Arbetstagarrepresentant,
suppleant
Gard Folkvord
Arbetstagarrepresentant,
suppleant
Mikael Norrby-Holtkamp
Arbetstagarrepresentant,
suppleant
Uppdrag Ordförande i IF Metallklubben
Rönnskär, Vice ordförande i
FSG (Facklig samverkan Gruv),
försäkringsansvarig i Gruvar-
betarnas Branschforum
Representant för Gruvklubben
Aitik (IF Metall), ledamot i FSG
(Facklig samverkan Gruv),
Gruvarbetarnas Branschforum
Ordförande i Unionen Aitik,
Bolidenområdet, Group, Com-
mercial & Smelters Staff
Ordförande i Gruvklubben
Kristineberg (IF Metall), FSG
(Facklig samverkan Gruv). Sty-
relseledamot i Georange
Ordförande i Odda Kjemiske
Arbeiderforening. Medlem av
kompetensutskottet för Indu-
stri Energi
Ordförande i Unionen Rönn-
skär, suppleant i Unionens för-
bundsstyrelse, vice ordförande
i PTK-L. Styrelseledamot i ISF
Sverige
Invald 2023 2022 2022 2017 2024 2024
Född 1979 1968 1973 1965 1969 1984
Antal aktier
1)
0 0 0 170 198 6
Mötesnärvaro
2)
13 av 14 14 av 14 14 av 14 14 av 14 8 av 8 11 av 11
1) Eget och närstående juridiska eller fysiska personers innehav, den 31 december 2024.
2) Styrelseledamöternas mötesnärvaro avser de styrelsemöten de deltagit i under kalenderåret 2024.
Kieran Donaghy var arbetstagarrepresentant och styrelseledamot från årsstämman 2024 till och med den 30 juni 2024.
Styrelse
S. 56 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Bolagsstyrning Styrelse
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Intern kontroll
Styrelse
Koncernledning
Årsstämma 2024
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Namn Mikael Staffas
VD och koncernchef
Håkan Gabrielsson
Executive Vice President and
CFO
Åsa Jackson
Executive Vice President
People and Sustainability
Daniel Peltonen
Direktör Boliden Smältverk
Stefan Romedahl
Direktör Boliden Gruvor
Utbildning Civilingenjör Teknisk Fysik,
MBA
Civilekonom Civilekonom Diplomingenjör, Kemisk Teknik
& Industriell Ekonomi
Bergsingenjör
Anställd 2011– 2009–2011, 2016– 2019– 2019– 1994–2003, 2013–2016, 2018–
Född 1965 1967 1964 1971 1967
Övriga uppdrag Styrelseordförande för Inter-
national Zinc Association och
Gruvornas Arbetsgivareför-
bund. Vice ordförande för
SveMin och Industriarbetsgi-
varna. Ledamot av Svenskt
Näringslivs verksamhetssty-
relse samt styrelseledamot i
International Copper Associa-
tion, ICMM, Industrikraft och
Kemira
Styrelseledamot i PRI Ideell
Förening
Vice styrelseledamot CLC,
Climate Leadership Coalition
Styrelseledamot i Eurometaux Styrelseledamot Gruvornas
Arbetsgivareförbund (GAF),
SveMin, SGU:s mineralnärings-
råd, Euromines
Tidigare befattningar Direktör Boliden Gruvor samt
Ekonomi- och finansdirektör
Boliden, CFO Södra Skogs-
ägarna, Partner McKinsey &
Company
Ekonomi- och finansdirektör
Fagerhult, Direktör Group
Controlling Boliden samt olika
befattningar inom Sapa, Erics-
son och Electrolux
Direktör HR, hälsa och säker-
het, Ahlstrom-Munksjö, Direk-
tör HR och hållbar utveckling
samt andra ledande befatt-
ningar inom ABB Sverige
VD Iggesund Paperboard,
platschef och andra ledande
befattningar inom Holmen
Direktör division Norra LKAB,
VD Zinkgruvan, projektchef
Svensk Kärnbränslehantering
(SKB) samt olika ledande
befattningar inom Boliden
Antal aktier
1)
36 952 4 870 3 357 5 493 4 461
Koncernledning
S. 57 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Bolagsstyrning Koncernledning
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Intern kontroll
Styrelse
Koncernledning
Årsstämma 2024
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Årsstämma 2024
Årsstämman hölls den 23 april i Boliden. Aktieägarna hade möjlighet att delta antingen personligen, genom
ombud eller genom förhandsröstning (poströstning). 1 531 aktieägare, representerande drygt 133 miljoner
aktier, deltog i stämman. De representerade aktierna utgjorde cirka 49 % av det totala antalet aktier. Samtliga
styrelseledamöter, koncernledningen och revisorn var närvarande vid årsstämman.
Årsstämman beslutade om omval av styrelseledamöterna Helene Biström, Tomas Eliasson, Per Lindberg,
Perttu Louhiluoto, Elisabeth Nilsson, Pia Rudengren och Karl-Henrik Sundström. Derek White valdes in som ny
styrelseledamot. Karl-Henrik Sundström omvaldes som styrelsens ordförande. Årsstämman beslutade också
om en utdelning om 7,50 SEK per aktie, totalt 2 051 (4 103) MSEK, i enlighet med styrelsens förslag.
I enlighet med valberedningens förslag beslutades att styrelsearvode ska utgå med 2 025 000 SEK till sty-
relsens ordförande och med 675 000 SEK till övriga styrelseledamöter som inte är medarbetare i Boliden.
Årsstämman beslutade också att arvode ska utgå med 300 000 SEK till ordföranden i revisionsutskottet och
160 000 SEK till var och en av revisionsutskottets övriga två ledamöter. Arvodet till var och en av ledamöterna
i ersättningsutskottet fastställdes till 80 000 SEK.
I enlighet med valberedningens förslag valdes Deloitte AB till revisor för tiden intill slutet av nästa årsstämma
och det beslutades att revisorsarvode ska utgå enligt godkänd räkning.
Årsstämman godkände även ett nytt långsiktigt aktiebaserat incitamentsprogram för vissa ledande befatt-
ningshavare samt bemyndigade styrelsen att besluta om förvärv av upp till 100 000 egna aktier och att egna
aktier får överlåtas till deltagarna i programmet.
Lennart Francke (Swedbank Robur Fonder), Karin Eliasson (Handelsbanken Fonder) och Patrik Jönsson
(SEB Fonder) utsågs till ledamöter av valberedningen.
Stämman beslutade också att godkänna den av styrelsen framlagda ersättningsrapporten.
De beslut som fattades av årsstämman 2024 noterades i stämmoprotokollet som publicerades på Bolidens
webbplats, där även protokollen från tidigare årsstämmor finns publicerade.
PDF utskriftsversion S. 58 Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Bolagsstyrning Årsstämma 2024
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Intern kontroll
Styrelse
Koncernledning
Årsstämma 2024
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Hållbarhets-
rapport
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimat förändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
PDF utskriftsversion S. 59 Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
PDF print version S. 60 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimat förändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Allmänna upplysningar
Bolidens verksamhet har en betydande miljömässig och social påverkan, vilket gör hållbarhet till en viktig del
av vår strategi och affärsmodell. I vår hållbarhetsrapport beskriver vi vår styrning och våra resultat inom viktiga
hållbarhetsområden, för att kunna ge relevant information till våra intressenter.
I kapitlet Allmänna upplysningar beskrivs de principer som styr vår hållbarhetsredovisning och som är väsentliga
för att upprätta Bolidens hållbarhetsrapport och säkerställa transparens och ansvarstagande. Dessutom ger
detta kapitel en översikt över vår strategi och affärsmodell, intressentengagemang och de väsentliga hållbar-
hetsfrågor som identifierats i den dubbla väsentlighetsbedömningen. Det innehåller också en sammanfattning
av de väsentliga hållbarhetsfrågornas konsekvenser, risker och möjligheter, samt våra policyer och åtaganden,
mått och mål. Detaljerad information om varje väsentlig hållbarhetsfråga presenteras i de efterföljande ämnes-
specifika kapitlen.
PRINCIPER FÖR HÅLLBARHETSREDOVISNING
Hållbarhetsrapporten har sammanställts för att överensstämma med ledande praxis för hållbarhetsrapportering
med anpassningar till framtida rapporteringskrav där så är tillämpligt. Detta tillvägagångssätt grundar sig på
flera viktiga principer:
• Väsentlighet: Säkerställa fokus på de mest relevanta frågorna
• Inkludering av intressenter: Samarbete med intressenter för att förstå deras problem
• Noggrannhet: Tillhandahålla exakt och tillförlitlig information
• Tydlighet: Presentera data på ett begripligt sätt
• Jämförbarhet: Möjliggör jämförelser över tid och med andra organisationer
• Aktualitet: Erbjuda regelbundna uppdateringar
• Tillförlitlighet: Säkerställa att uppgifterna är verifierbara och trovärdiga
Dessa principer ökar transparensen och ansvarstagandet och bidrar till att integrera väsentliga hållbar-
hetsfrågor i vår strategi och affärsmodell. Hållbarhetsrapporten har granskats och godkänts av Bolidens
koncernledning.
Koncernens hållbarhetsrapport
Hållbarhetsrapporten konsolideras på koncernnivå och omfattningen är densamma som för Bolidens kon-
cernredovisning. Rapporten upprättas en gång om året för föregående kalenderår. Den innehåller omfat-
tande data från Bolidens affärsenheter, koncernfunktioner, inköps- och försäljningsavdelningar. I de fall olika
affärssegment har varierande påverkan, risker och möjligheter som skulle kunna döljas genom att aggregera
informationen, ges specifikationer och sammanhang för att underlätta tolkningen. Boliden är organiserat i två
segment: Affärsområde Gruvor och Affärsområde Smältverk. Affärsområde Gruvor innehåller fem enheter:
Aitik, Bolidenområdet och Garpenberg i Sverige, Tara på Irland samt Kevitsa i Finland. Affärsområde Gruvor
ansvarar för försäljningen av sina gruvkoncentrat. Affärsområde Smältverk omfattar sex enheter: de svenska
smältverken Bergsöe och Rönnskär, smältverken Harjavalta och Kokkola i Finland, smältverket Odda i Norge
samt Commercial. Affärsområde Smältverk ansvarar för försäljning av smältverkens produkter och hanterar
råvaruflöden mellan koncernens gruvor, smältverk och kunder. Detta inkluderar ansvar för inköp av metall-
koncentrat och material för återvinning från externa leverantörer.
Rapportering om värdekedjan
Boliden är verksamt inom metallmarknadens två primära delmarknader, som uppströms i värdekedjan är den
marknad där råvaror utvinns och säljs från gruvor till smältverk, och nedströms i värdekedjan är den marknad
där raffinerade metaller säljs främst till industrikunder. Våra väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter i
värdekedjan har identifierats i växthusgasutsläpp i Scope 3 och uppströmsaktiviteten att förvärva koncentrat
från externa gruvor. Dessa beskrivs ytterligare i kapitlen Klimatförändringar på sidorna 76–85 och Arbetstagare
i värdekedjan på sidorna 111–114.
Utelämnanden och undantag
Boliden har inte utnyttjat möjligheten att utelämna någon specifik information som rör immateriella rättigheter,
know-how eller resultat av innovation. Vi har inte heller gjort några undantag avseende förestående utveckling
eller pågående förhandlingar. Förvärvet av gruvorna Neves-Corvo och Zinkgruvan annonserades 2024 med
förväntat tillträde i mitten av 2025 och ingår därför inte i hållbarhetsrapporten.
HANTERING AV HÅLLBARHETSRAPPORTERING
Som ett företag med betydande miljömässig och social påverkan verkar Boliden i en miljö som kännetecknas av
ett ramverk av regleringar och tillstånd, vart och ett med specifika villkor som måste uppfyllas. Detta ramverk
säkerställer att vi arbetar under strikt övervakning, med väletablerade kontrollprogram som regelbundet gran-
skas och revideras av tillsynsmyndigheter. För att effektivt hantera dessa krav och gå ännu längre för att uppnå
våra hållbarhetsmål har vi ett ledningssystem som är integrerat i vår verksamhet. Bolidens ledningssystem
(BMS) omfattar ICMM:s gruvprinciper samt de ledningssystem för kvalitet, miljö, arbetsmiljö och energi som
Bolidens verksamheter har antagit. Läs mer om certifiering av BMS på sidan 61.
Rapporteringsprocess och riskbedömning
Vårt certifierade ledningssystem stöder omfattande övervakning, inklusive datahantering för väsentliga håll-
barhetsfrågor. Systemstandarderna kräver en dokumenterad delegering av ansvar på varje plats och upprätt-
hållande av relevanta kompetenser. BMS med dess styrande och kontrollerande dokument, inklusive lokala
instruktioner, riktlinjer och verktyg, finns dokumenterat i ett globalt system som är tillgängligt för alla medarbe-
tare på vårt intranät. Processen för månatlig, kvartalsvis och årlig hållbarhetsrapportering har en dokumenterad
beskrivning och instruktioner samt standardiserade mallar för rapportering för att stödja en konsekvent och
tillförlitlig rapportering. Under 2024 påbörjade vi arbetet med att integrera hållbarhetsredovisningens interna
kontroller i Boliden Internal Control System (BICS), som omfattar både finansiella processer och generella
IT-processer.
Riskbedömningar för väsentliga hållbarhetsfrågor är en integrerad del av ledningssystemet och en riskmatris
används för alla frågor och organisationer. Matrisen utvärderar risker genom att plotta dem utifrån sanno-
likheten för att de ska inträffa och de potentiella konsekvenserna. Risker med hög sannolikhet och allvarliga
konsekvenser prioriteras för omedelbara åtgärder, medan de med lägre sannolikhet och mindre allvarliga kon-
sekvenser övervakas och hanteras efter behov. Även om fokus främst ligger på de faktiska riskerna för miljö och
människor, läggs allt större vikt vid riskerna för fel i rapporteringen. Identifierade risker omfattar felaktigheter
i data, bristande efterlevnad av rapporteringsstandarder och potentiella cybersäkerhetshot. Strategier för att
minska riskerna omfattar implementering av robusta processer för datavalidering, regelbundna efterlevnads-
revisioner och förbättrade cybersäkerhetsåtgärder. Kvalitetskontroller av data utförs på affärsenhets-, affärs-
områdes- och koncernnivå i enlighet med instruktionerna i BMS.
Sustainability statement Climate changeSustainability statement Climate change
PDF print version S. 61 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimat förändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Standarder som används som grund för hållbarhetsrapporten
European Sustainability Reporting Standards (ESRS)
Under 2023 påbörjade Boliden förberedelserna för att följa det Corporate Sustainability Reporting Directive
(CSRD) med målsättningen att rapportera om miljö-, sociala och styrningsaspekter (ESG) enligt ESRS från och
med räkenskapsåret 2024. CSRD har sedan dess införlivats i den svenska årsredovisningslagen och efter-
som dessa krav träder i kraft för räkenskapsåret 2025 har Boliden senarelagt ESRS-rapporteringen med ett
år. Den dubbla väsentlighetsbedömningen som genomfördes 2023 sätter omfattningen för vår framtida
ESRS-rapportering. För 2025 ligger fokus på efterlevnad och att tillhandahålla relevant information till våra
intressenter, med långsiktiga mål att utnyttja omfattande och jämförbara data för att förbättra Bolidens
hållbarhetsprestanda.
Global Reporting Initiative (GRI)
GRI är en internationell oberoende organisation som tillhandahåller ett standardiserat ramverk för hållbarhets-
redovisning. Boliden rapporterar i enlighet med GRI standards tillämpningsnivå foundational för att säkerställa
en heltäckande bild av vårt hållbarhetsarbete, inklusive detaljerad data och mått.
De tio principerna i FN:s Global Compact
Boliden har undertecknat FN:s Global Compact, ett strategiskt policyinitiativ för företag som åtar sig att anpassa
sin verksamhet och sina strategier till tio universellt accepterade principer inom områdena mänskliga rättighe-
ter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. Vi rapporterar vår Communication on Progress i enlighet med deras
krav.
The International Council on Mining and Metals (ICMM) Mining Principles
ICMM är en internationell organisation som förenar gruv- och metallföretag och föreningar för att förbättra
hållbar utveckling i branschen. Som medlem anpassar Boliden sitt hållbarhetsarbete till ICMM:s krav och deras
Mining Principles. Vi tillhandahåller också mer detaljerad rapportering om deras principer på www.boliden.com.
OECD:s (Organisationen för ekonomiskt samarbete och utveckling) riktlinjer för tillbörlig aktsamhet
Boliden rapporterar i enlighet med OECD:s riktlinjer, som ger rekommendationer till företag för att förebygga
och hantera negativ påverkan relaterad till mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och korruption i deras
globala leverantörskedjor.
Certifieringar
Bolidens gruvor i Sverige och Finland samt smältverk i Sverige, Finland och Norge är certifierade enligt miljö-
ledningssystemet ISO 14001, arbetsmiljöledningssystemet ISO 45001 och energiledningssystemet ISO 50001.
Affärsområde Smältverk är också certifierat enligt kvalitetsledningssystemet ISO 9001, London Bullion Market
Association - Responsible Gold Certificate och Responsible Silver Certificate. Dessutom är några av smältverken
certifierade enligt Copper Mark, Zinc Mark, Nickel Mark och OECD Due Diligence Guidance for Responsible
Supply Chains of Minerals from Conflict-Affected and High-Risk Areas. Certifikaten finns på www.boliden.com.
Införlivande genom hänvisning
Detaljerad information om Bolidens styrelses och koncernlednings roll, information till dem och integrering
av hållbarhetsrelaterade prestationer i incitamentsprogram beskrivs i kapitlet Bolagsstyrning på sidorna 49–57.
En översikt över specifika hållbarhetsstyrningsaspekter redovisas på sidan 52.
Insamling av data
Data om hälsa och säkerhet på arbetsplatsen samt miljödata, inklusive energirelaterade data, samlas in månads-
vis från affärsenheterna och konsolideras på koncernnivå. Ytterligare miljödata och sociala data samlas in på
kvartals- eller årsbasis från verksamheterna och konsolideras på koncernnivå. En betydande del av denna data
samlas in i samma system som finansiell data. Andra system och processer för insamling av data är inciden-
trapporteringssystemet, systemet för hantering av humankapital, visselblåsar- och klagomålsmekanismer samt
upphandlingssystem. Under 2024 var de flesta system anslutna till en gemensam plattform varifrån data sedan
hämtas. Den finansiella data som presenteras i denna hållbarhetsrapport kommer från Bolidens reviderade
årsredovisning. Bolidenkoncernen rapporterar i svenska kronor (SEK).
Kvalitetskontroll
Under 2024 ökade vi våra insatser för att minska riskerna och förbättra kvalitetssäkringen vid insamling och
konsolidering av data. Detta inkluderade åtgärder som att skapa standardiserade mallar och skydda delar av
dessa mallar för att förhindra obehöriga ändringar och minska identifierade risker relaterade till datanoggrann-
het genom förbättrade protokoll för datavalidering inom våra IT-system. Resultaten av efterlevnaden införlivas
i våra regelbundna instruktioner och utbildningsprogram för personalen, vilket säkerställer att medarbetare
känner till och följer de senaste rapporteringsstandarderna och metoderna. Utöver processbeskrivningar,
instruktioner, riktlinjer och mallar i BMS ingår information om uppdateringar och förändringar i månatliga
påminnelser om rapportering och i månatliga möten med affärsenheter, affärsområden och koncernfunktio-
ner inom People and Sustainability-teamet. Korrigerande åtgärder och kontinuerliga förbättringar avseende
hållbarhetsrapporteringen följs upp och presenteras månadsvis för Executive Vice President People and
Sustainability och kvartalsvis för koncernens ledningsgrupp. Denna integration säkerställer att resultaten från
riskbedömningarna hanteras systematiskt inom våra interna funktioner.
SÄRSKILDA RAPPORTERINGSFÖRHÅLLANDEN
Tidshorisonter
De tidshorisonter som används i hållbarhetsrapporten är desamma som för den finansiella rapporten om
inte annat anges. Medellånga tidshorisonter är upp till fem år och långa tidshorisonter är mer än fem år.
Tidshorisonter redovisas för hållbarhetsfrågor när det finns en betydande skillnad i påverkan, risker och möjlig-
heter över tid. I kapitlet Klimatförändringar har tidshorisonter enligt tillämpliga standarder och ramverk använts
och beskrivs i det kapitlet.
Uppskattningar
Uppskattningar, antaganden, approximationer och bedömningar avseende mått följer relevanta regler, standar-
der och ramverk, när sådana finns tillgängliga. I tillämpliga fall lämnas dessa upplysningar i det specifika ämne-
skapitlet och inkluderar grunden för framtagandet av dessa mått, osäkerheter, resulterande noggrannhetsnivå
och planerade åtgärder för att förbättra noggrannheten i framtiden. Detta gäller främst mått på växthusgasut-
släpp där uppskattningar och antaganden görs i enlighet med GHG-protokollet och beskrivs närmare i kapitlet
Klimatförändringar på sidan 85.
Ändringar och fel
Vi förbättrar kontinuerligt våra mätningar och datainsamlingsprocesser för att säkerställa noggrannhet och
tillförlitlighet. År 2024 gjorde vi en justering av vår baslinje för Scope 3-utsläpp, vilket resulterade i en förändring
på 1 % av de totala Scope 3-utsläppen. Detta beskrivs närmare på sidan 84. Politiska bidrag anses inte längre
vara väsentliga.
PDF print version S. 62 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimat förändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
STYRNING AV HÅLLBARHET
Bolidens styrelse övervakar bolaget och säkerställer lämpliga styrningsstrukturer och system, medan VD och
koncernchef, med stöd av koncernens ledningsgrupp, ansvarar för den dagliga verksamheten, den strategiska
inriktningen och genomförandet av styrelsens beslut. Resultatet av väsentlighetsbedömningen granskas och
valideras på årsbasis, medan prestationen i förhållande till målen bedöms månadsvis och mer ingående kvar-
talsvis. För att hantera påverkan, risker och möjligheter på lämpligt sätt får styrelsen och koncernens lednings-
grupp stöd av ESG-experter vid hållbarhetsfunktioner i organisationen.
Funktioner och ledning inom hållbarhet
Executive Vice President People and Sustainability stöds av koncernfunktionerna Climate and Sustainability
Control, HR, Health and Safety, Ethics and Compliance, Communications, Environment and Quality. Dessa
funktioner ansvarar för att utveckla struktur och riktning för att hantera påverkan, risker och möjligheter, över-
vaka trender, främja utbyte av bästa praxis och samordna arbetet inom affärsområdena. För att säkerställa en
heltäckande tillsyn och ett specialiserat fokus har råd för hälsa och säkerhet, personal, etik och efterlevnad samt
miljö, inklusive en klimatkommitté, inrättats. Dessa råd och klimatkommittén består av experter och intressenter
inom olika ESG-områden som ger vägledning, fastställer prioriteringar och driver initiativ inom sina respektive
områden. Hållbarhetsfrågorna är integrerade i vår strategi och tas konsekvent upp vid varje styrelsemöte och
koncernledningsmöte samt vid affärsområdes- och lokala ledningsmöten. Detta övergripande tillvägagångssätt
säkerställer att hållbarhet inte bara är ett diskussionsämne, utan en nyckelfaktor för att styra organisationens
inriktning och policyer. Bolidens certifierade ledningssystem, BMS, innehåller styrande och kontrollerande
dokument, inklusive lokala instruktioner, riktlinjer och verktyg, som integrerar hanteringen av påverkan, risker
och möjligheter i relevanta funktioner på olika nivåer i vår organisation. Detta inkluderar rutiner för att defi-
niera mått och sätta upp mål. Prestationerna övervakas och följs upp månadsvis, kvartalsvis eller årligen, och
ledningssystemets effektivitet utvärderas som en del av den årliga ledningens genomgång enligt standarderna
ISO 9001, 14001, 45001 och 50001. Läs mer om styrelsens och koncernens ledningsgrupps roller och ansvar på
sidorna 49–57.
Hållbarhetspolicyer och åtaganden
Bolidens Uppförandekod och Uppförandekod för affärspartners definierar de övergripande etiska principer
och standarder som styr både Bolidens och våra affärspartners beteende och beslutsfattande för att säkerställa
ansvarsfulla och hållbara metoder i vår egen verksamhet och värdekedja. Alla väsentliga hållbarhetsfrågor som
identifierats i väsentlighetsbedömningsprocessen, som tar hänsyn till viktiga intressenters intressen, är bety-
dande för vår strategi och har därför en policy eller ett åtagande. Våra policyer och åtaganden omfattar både
Bolidens affärsaktiviteter och verksamhet och gäller för medarbetare, konsulter och entreprenörer som arbetar
på eller för Boliden. Alla som arbetar för Boliden är individuellt ansvariga för att läsa, förstå och följa dessa
policyer och åtaganden. Som en del av vårt ledningssystem, BMS, genomför vi en årlig översyn av våra policyer
och åtaganden för att säkerställa att de är korrekta och efterlevs. Godkännande för fortsatt användning ges av
antingen Bolidens styrelse, VD eller koncernens ledningsgrupp, beroende på policy. Nyckeltal relaterade till våra
policyer och åtaganden ingår i ledningens övergripande kontrollåtgärder och följs upp månadsvis, kvartalsvis
eller årsvis. Policyernas effektivitet utvärderas som en del av den årliga ledningens genomgång av BMS.
Policyer och åtaganden relaterade till hållbarhet omfattar ofta mer än en väsentlig hållbarhetsfråga på grund av
det ömsesidiga beroendet mellan påverkan på människor och miljö, risker och möjligheter. Mer information om
det huvudsakliga innehållet och de allmänna målen för policyer och åtaganden för specifika väsentliga hållbar-
hetsfrågor finns i respektive kapitel om väsentliga hållbarhetsfrågor under rubriken Policyer och åtaganden.
Policy/åtagande Huvudinnehåll Ansvarig funktion
Uppförandekod Bolidens etiska standarder, efterlevnadskrav och åtaganden
för ansvarsfullt företagande.
Koncernfunktion Ethics and Compliance
Uppförandekod för affärspartners Bolidens etiska standarder och efterlevnadskrav som förvän-
tas av våra affärspartners.
Koncernfunktion Ethics and Compliance
Antikorruptionspolicy Vårt engagemang för att förebygga korruption och främja
ansvarsfullt företagande.
Koncernfunktion Ethics and Compliance
Åtagande avseende biologisk
mångfald och natur
Bolidens strategier och åtgärder för att skydda och förbättra
den biologiska mångfalden och naturliga ekosystem i
områden där vi är verksamma.
Koncernfunktion Environment and
Quality
Åtagande avseende klimat Bolidens strategier och åtgärder för att minska växthusgas-
utsläppen och hantera effekterna av klimatförändringarna.
Koncernfunktion Climate and Sustaina-
bility Control
Konkurrensrättspolicy Vårt engagemang för rättvis konkurrens och efterlevnad av
antitrustlagar.
Koncernfunktion Legal
Datasekretesspolicy Vårt åtagande att skydda personuppgifter och säkerställa
efterlevnad av dataskyddsbestämmelser.
Koncernfunktioner Legal och HR
Miljöpolicy Bolidens åtagande att minimera vår miljöpåverkan genom
hållbara metoder och ständiga förbättringar.
Koncernfunktion Environment and
Quality
Koncernens skattepolicy Vårt åtagande att ha en transparent och ansvarsfull skatte-
praxis i enlighet med tillämpliga lagar och förordningar.
Koncernfunktion Tax
Hälsa- och säkerhetspolicy Bolidens åtagande att säkerställa en säker och hälsosam
arbetsmiljö genom proaktiv riskhantering och ständiga för-
bättringar.
Koncernfunktion HR
Åtagande avseende mänskliga
rättigheter
Vårt engagemang för att respektera och främja mänskliga
rättigheter i hela vår verksamhet och leveranskedja.
Koncernfunktion Ethics and Compliance
Åtagande avseende urfolk Vårt engagemang för att respektera urfolks rättigheter och
kulturer och undvika negativ påverkan samt minimera,
hantera eller kompensera för oundviklig kvarvarande påver-
kan.
Koncernfunktion Communications
Kvalitetspolicy Bolidens åtagande att upprätthålla en hög kvalitetsstandard
i vår verksamhet, våra produkter och tjänster.
Koncernfunktion Environment and
Quality
Åtagande avseende dammhantering Bolidens strategier och åtgärder för att hantera sand-
magasin på ett ansvarsfullt sätt och säkerställa säkerheten
och miljö integriteten i våra anläggningar för lagring av
sandmagasin.
Koncernfunktion Environment and
Quality
Skattestrategi för Storbritannien Bolidens strategi för efterlevnad av skatteregler, riskhante-
ring och vårt åtagande att tillämpa transparenta och
ansvarsfulla skatteregler i Storbritannien.
Koncernenfunktion Tax
Åtagande avseende vattenhantering Bolidens strategier och åtgärder för att hantera vattenresur-
ser på ett hållbart sätt och minimera vårt vattenavtryck.
Koncernfunktion Environment and
Quality
Visselblåsarpolicy Våra rutiner för rapportering och hantering av misstänkta
oegentligheter eller bristande efterlevnad, som säkerställer
skydd och anonymitet för visselblåsare.
Koncernfunktion Ethics and Compliance
Våra dokument om policyer och åtaganden finns tillgängliga på www.boliden.com.
Group Environment
and Quality
Group
Human Resources
Group Ethics
and Compliance
Group People and Sustainability
Group
Communications
Group Climate and
Sustainability Control
Sustainability statement Climate change
PDF print version S. 63 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimat förändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
UTTALANDE OM DUE DILIGENCE
Grundläggande delar av due diligence Sidor i hållbarhetsrapporten
Integrering av due diligence i styrning, strategi och affärsmodell 49–57, 61–62, 66–68, 115–117
Samverkan med berörda intressenter i alla huvudsteg av
due diligence-arbetet
49–57, 62, 64–65, 69, 79, 86–87, 90, 94, 97, 102, 112, 119, 115–117, 121
Identifiering och bedömning av negativ påverkan
(negativ påverkan på människor och miljö)
66–69, 115–117
Vidta åtgärder för att hantera dessa negativ påverkan
(negativ påverkan på människor och miljö)
79–80, 87, 90–91, 94, 97–99, 104, 113–117, 119, 122–123
Uppföljning av hur effektiva dessa insatser är och kommunikation 81–84, 88, 91–92, 95–96, 99–101, 104–110, 115–117, 123–124
STRATEGI, AFFÄRSMODELL OCH VÄRDEKEDJA
Boliden fokuserar på fyra övergripande strategiska områden. För det första prioriteras omsorg om människor,
miljö och samhälle i all verksamhet och i alla relationer med intressenter. För det andra strävar koncernen efter
att minska sitt klimatavtryck genom att förbättra energieffektiviteten och därmed sänka både klimatpåverkan
och kostnader. För det tredje betonar Boliden effektivitet i produktion och investeringar, inklusive förbättring
av stödprocesser. Slutligen strävar koncernen efter lönsam tillväxt genom strategier som att förlänga gruvornas
livslängd genom prospektering, organisk expansion och selektiva förvärv.
Bolidens affärsmodell omfattar hela värdekedjan, från prospektering och gruvdrift till koncentrat, smältning och
återvinning av bas- och ädelmetaller. Vi är verksamma på två delmarknader för metaller: vi levererar råvaror från
våra gruvor främst till våra egna smältverk och vi levererar färdiga metaller främst till externa industrikunder.
Boliden driver egna gruvor och smältverk, men köper även råvaror från externa leverantörer. Med verksamhet
i Sverige, Finland, Norge och Irland förlitar vi oss på ett globalt nätverk för vår försörjning av råvaror, energi,
tjänster och utrustning. Att verka på en global marknad med olika lagstiftningar, etiska förhållningssätt, arbets-
villkor och miljöstandarder kräver en övergripande strategi för att hantera risker i leverantörskedjan och för att
säkerställa att verksamhetstillstånd upprätthålls. De största riskerna för människor och miljö i vår värdekedja är
kopplade till förvärv av gruvkoncentrat från yttre miljö och växthusgasutsläpp i Scope 3. Dessa beskrivs närmare
i kapitlen Arbetstagare i värdekedjan och Klimatförändringar på sidorna 111–114 respektive 76–85. Vår uppfö-
randekod för affärspartners gäller för alla affärspartners, inklusive kunder och leverantörer, och tar specifikt
upp krav inom mänskliga rättigheter, arbetsrätt, hälsa och säkerhet, miljö, ansvarsfull värdekedja, affärsetik
och antikorruption, och den förbjuder användning av konfliktmineraler. Detta övergripande förhållningssätt är
centralt för vår strategi och förbättrar våra möjligheter att säkerställa en hållbar och ansvarsfull värdekedja och
samtidigt uppfylla kraven från våra intressenter och investerare.
Utfall från verksamheten
De viktigaste metallerna som produceras är zink, koppar, nickel och bly, medan biprodukterna är guld, silver,
platina, palladium och svavelsyra. Dessa metaller och mineraler används inom områden som jordbruk, häl-
sovård, kommunikation, vatten- och energiförsörjning, transport- och rymdteknik samt byggandet av våra
städer. Koppar och nickel används för elektrifiering, bly för lagring av elektricitet och zink för korrosionsskydd.
Standarder och initiativ från tredje part Boliden åtar sig att
Transparensinitiativet för utvinningsindustrin
Global Industry Standard on Tailings Management, GISTM
Global Reporting Initiative (GRI) Standards
International Council for Mining and Metals (ICMM) Mining Principles
International Copper Association
ICMM Health and Safety Guidelines
ICMM Nature Commitment
ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet
ISO-standarderna 9001, 14001, 45001 och 50001
Joint Due Diligence Standard for Copper, Lead, Nickel and Zinc
Gruvdrift med naturen av Svemin
OECD Due Diligence Guidance for Responsible Supply Chains of Minerals from Conflict-Affected and High-Risk Areas
OECD:s riktlinjer för multinationella företag
Science-Based Targets initiative (SBTi)
Svemin Ställningstagande
Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD)
The Copper Mark, Nickel Mark och Zinc Mark
FN:s Global Compact
FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter
FN:s mål för hållbar utveckling (SDG)
FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna
Frivilliga principer om säkerhet och mänskliga rättigheter
Boliden har flera certifikat enligt tredjeparts- och ISO-standarder som är tillgängliga via www.boliden.com.
Hållbarhetsrelaterade incitamentsprogram
Den rörliga ersättningen till VD för 2024 baserades på koncernens finansiella mål och hållbarhetsmål. För övriga
medlemmar i koncernledningen baserades den rörliga ersättningen för 2024 på koncernens mål och på deras
personliga ansvarsområden, inklusive finansiella och individuella mål samt klimatmål och olycksfallsutveck-
lingen. Upplysningar om hållbarhetsrelaterade incitamentsprogram finns i not 5, i kapitlet Bolagsstyrning på
sidan 51 och i kapitlet Klimatförändringar på sidan 79.
Extern försäkran
Bolidens policy är att använda externa bestyrkanden för att säkerställa hög kvalitet och trovärdighet i den
information vi publicerar. Hållbarhetsrapporten har därför varit föremål för en extern översiktlig granskning av
revisorn i enlighet med ISAE 3000, utgiven av International Federation of Accountants (IFAC). Revisorns rapport
om översiktlig granskning ingår i denna rapport.
PDF print version S. 64 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimat förändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Ädelmetallerna guld, silver, platina och palladium används på finansmarknaderna och inom utsläppskontroll,
medan svavelsyra används inom massa- och pappersindustrin samt inom gödselmedelsindustrin.
I vår portfölj Green Transition Metals erbjuder vi Low-Carbon Zinc, Copper, Nickel, Lead och Sulphuric Acid samt
Recycled Zinc, Copper och Lead. Dessa produkter är av stor strategisk betydelse för Boliden och ger våra kunder
möjlighet att förbättra sin ESG-redovisning genom att minska sitt klimatavtryck och öka cirkulariteten. Vår Low-
Carbon Zinc och Low-Carbon Copper släpper ut 1,0 respektive 1,5 kg koldioxidekvivalenter per kg producerad
metall, jämfört med globala genomsnitt på 3,6 för zink och 4,1 för koppar. Low-Carbon Nickel, Low-Carbon Lead
och Low-Carbon Sulphuric Acid har utsläppsnivåer på 5,0, 1,0 och 0,025 kg koldioxidekvivalenter per producerat
kilo, jämfört med globala genomsnitt på 34,2 för nickel, 1,8 kg för bly och 0,155 kg för svavelsyra. Vår Recycled
Zinc, Recycled Copper och Recycled Lead tillverkas av sekundärmaterial, inklusive uttjänt elektronik och blybat-
terier, vilket ger ett viktigt bidrag till en cirkulär metallanvändning.
Förutom betydelsen av de metaller som Boliden producerar är vi ofta verksamma på landsbygden, vilket gör oss
till en betydande lokal arbetsgivare och en viktig källa till arbetstillfällen. Denna påverkan märks både direkt och
indirekt genom investeringar och inköp av varor och tjänster. I Sverige är mer än 7 000 personer direkt anställda
av gruvbolag. Lika många indirekta arbetstillfällen skapas hos underleverantörer, vilket i sin tur genererar ytter-
ligare arbetstillfällen i stormarknader, restauranger, kulturinstitutioner och offentliga tjänster, som alla bidrar till
utvecklingen av lokalsamhällen. Metallproduktion är också en stor källa till skatteintäkter för både staten och de
glesbefolkade områden där gruvbolagen är verksamma. Under 2024 betalade Boliden 2 171 MSEK i bolagsskatt i
sina verksamhetsländer, exklusive sociala avgifter.
Insatser till verksamheten
Produktionen av metaller är beroende av flera resurser. De viktigaste förutsättningarna för Bolidens verksam-
het är bland annat markanvändning för gruvor och deras sandmagasin, energi och kvalificerad arbetskraft. Vi
har en betydande påverkan på och är beroende av miljön, vilket påverkar lokala intressenter som urfolk och
närliggande samhällen. Inom Boliden lägger vi stor vikt vid effektiv efterbehandling av nedlagda gruvor, med
finansiella avsättningar för nedlagda gruvor som uppgår till 11,218 miljarder SEK. Den energi som används i vår
verksamhet resulterar i växthusgasutsläpp och klimatpåverkan. För att hantera detta har vi satt upp ett mål om
att minska de absoluta växthusgasutsläppen med 42 % för Scope 1–2 och 30 % för Scope 3 till 2030, med 2021
som basår. Dessutom har vi mål för att minimera metallutsläpp till luft, utsläpp till vatten och miljöincidenter.
Högkvalificerad arbetskraft och teknisk expertis är avgörande inte bara för att leverera våra produkter utan
också för att minimera potentiell negativ påverkan på miljön och på våra medarbetares och entreprenörers
hälsa och säkerhet. År 2024 hade vi 6 378 anställda. Antal anställda per land finns på sidan 105. Boliden har satt
upp flera mål för personalens säkerhet, hälsa och mångfald. Läs mer om vår intressenthantering på sidorna
64–65 och om våra mål och resultatbedömning på sidorna 66–68.
Operativa utmaningar relaterade till hållbarhetsfrågor
Produktionen av metaller i linje med våra hållbarhetsmål innebär flera viktiga utmaningar. Gruvdrift och
smältning kräver långsiktigt miljöansvar och engagemang med intressenter i våra verksamhetsområden.
Efterbehandling av aktiva och nedlagda anläggningar är ett pågående arbete, med åtgärder som beskrivs i
kapitlet om biologisk mångfald och ekosystem på sidorna 93–96. Effektiv markanvändning och efterbehandling
kräver också samarbete med intressenter, särskilt i områden där Boliden bedriver verksamhet parallellt med
urfolk med särskilda rättigheter. Mer information om våra ansträngningar för att minimera påverkan på dessa
intressen och rättigheter finns i kapitlet Berörda samhällen på sidorna 118–119.
Vattenutsläpp omfattar överskottsvatten från dammar och sandmagasin vid våra gruvor, liksom utsläpp från
vattenreningsverk och uppsamling av ytvatten (regnvatten) vid våra smältverk och gruvor. Mer information om
vattenhantering finns i kapitlet om vattenresurser och marina resurser på sidorna 90–92. Hantering av både
vattenutsläpp och sandmagasin kräver betydande insatser. Mer information om metallutsläpp till vatten och
dammhantering finns i kapitlen om föroreningar på sidorna 86–89 och resursanvändning och cirkulär ekonomi
på sidorna 97–101. Att uppnå våra klimatmål och våra mål för växthusgasutsläpp kommer att kräva investeringar
och innovation. En huvudutmaning för att minska växthusgasutsläppen från våra smältverk är att fasa ut fossila
bränslen, som för närvarande används som reduktionsmedel i smältprocessen. För våra gruvor ligger utma-
ningen i att elektrifieria truckarna i dagbrotten, då dessa bidrar väsentligt till våra växthusgasutsläpp. Läs mer i
kapitlet om klimatförändringar på sidorna 76–85.
En kompetent arbetsstyrka är avgörande för att vi ska kunna uppnå våra mål inom hållbarhetsområdet. Denna
utmaning förstärks ytterligare av det pågående teknikskiftet mot ökad digitalisering, processutveckling och
automatisering. Dessutom innebär den riskfyllda karaktären på arbetet i gruvor och smältverk betydande
utmaningar. Läs mer om vår personalpolitik och våra initiativ i kapitlet Den egna arbetskraften på sidorna
102–110. Rättvis behandling och säkra arbetsförhållanden för arbetstagare i vår värdekedja diskuteras i kapitlet
om arbetstagare i värdekedjan på sidorna 111–114. Att säkerställa att vi upprätthåller ett ansvarsfullt företagande
i alla våra verksamheter är avgörande och vårt arbete med detta beskrivs på sidorna 120–124.
Strategins och affärsmodellens motståndskraft i förhållande till hållbarhetsfrågor
Genom att systematiskt inkludera en analys av våra viktigaste hållbarhetsutmaningar i vår strategiutvecklings-
process säkerställer vi motståndskraft över olika tidshorisonter. Detta tillvägagångssätt gör att vi kan hantera
omedelbar, medellång och långsiktig påverkan på ett effektivt sätt och anpassa våra strategier för att upprätt-
hålla operativ stabilitet och dra nytta av nya möjligheter.
INTRESSENTERNAS INTRESSEN OCH SYNPUNKTER
Produktionen av metaller är beroende av många resurser, såväl miljömässiga som sociala. Boliden påverkar och är
beroende av medarbetare, lokalsamhällen inklusive myndigheter och urfolk, leverantörer, kunder och kapitalmark-
nader. Dessa grupper påverkas väsentligt av eller är väsentligt viktiga för Boliden och är våra viktigaste intressenter.
Intressenter identifieras under hela Bolidens livscykel, från prospektering till stängning av en verksamhet, och
intressentdialoger spelar en avgörande roll för att identifiera väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter.
Engagemang med viktiga intressenter
Det finns en strukturerad process för intressentdialog som omfattar aktiv dialog, strategisk planering och
anpassning till affärsmodellen och hållbarhetsmålen. Processen för intressentdialog är tillämplig för koncernen,
affärsområdena och affärsenheterna. Varje enhet ansvarar för att identifiera sina intressenter, vilken typ av dialog
som ska föras och vem som ska föra den. En intressentanalys genomförs för att hjälpa Bolidens affärsenheter
att engagera och stärka dialogen med viktiga intressenter. Intressentdialogen sker på olika sätt med specifika
grupper, till exempel genom årliga medarbetarundersökningar, samrådsmöten med närsamhället, formella och
informella möten med myndigheter samt kapitalmarknadsdagar och årsstämman. Dessutom har vi omfattande
klagomålsmekanismer på plats för alla intressenter, vilket gör det möjligt för både medarbetare och externa parter
att lämna återkoppling och synpunkter via olika kanaler, bland annat en visselblåsarfunktion och en digital portal
för intressenters informationsförfrågningar, förbättringsförslag och klagomål.
Att utvärdera ramverk och standarder för ESG samt aktuella och potentiella lagstiftningstrender är en del av
arbetet med att säkerställa att vi uppfyller viktiga intressenters förväntningar. De rättsliga krav, standarder och
riktlinjer som Boliden följer omfattar transparens, ansvarstagande och hållbarhet i affärsverksamheten. De tar
upp olika aspekter som miljö och social styrning, arbetsrätt och mänskliga rättigheter, klimatriskhantering och
ansvarsfulla inköp. Genom att implementera dessa stödjer vi efterlevnaden av branschledande praxis. En lista över
tredjepartsstandarder och initiativ som Boliden förbinder sig att följa finns på sidan 63.
PDF print version S. 65 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimat förändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Genom att bedöma de viktigaste intressenternas förväntningar samlar vi in information om deras intressen och
synpunkter, vilket är avgörande för att identifiera väsentliga hållbarhetsfrågor och integrera dessa i vår affärs-
modell och strategi. Intressentdialoger är en viktig del av vår process för väsentlighetsbedömning, som beskrivs
på sidan 69.
Den egna arbetskraften
Samverkan med den egna arbetskraften sker dagligen genom pulsmöten för hälsa och säkerhet, regelbundna
kommittémöten, årliga medarbetarundersökningar och fackliga representanter. Hälso- och säkerhetskommittéer,
som finns på alla arbetsplatser med fler än femtio medarbetare, identifierar risker, rekommenderar korrigerande
åtgärder och följer upp dem som ett led i att säkerställa våra medarbetares intressen. Att följa lagar och ramverk
om mänskliga rättigheter är också en del av att värna om våra medarbetares intressen. Detta arbete leds av kon-
cernfunktionen Ethics and Compliance. Medarbetare kan anmäla missförhållanden via olika kanaler, bland annat
direkt till chefer, HR, koncernfunktionen Ethics and Compliance och ett oberoende visselblåsarsystem från tredje
part. Dessa åtaganden syftar till att säkerställa en säker arbetsmiljö, ta itu med hälso- och säkerhetsfrågor och ge
input till hälso- och säkerhetsprogram.
Resultat från aktiviteter för att engagera medarbetarna införlivas i Bolidens ledningssystem. Till exempel analyse-
ras resultaten av den årliga arbetstagarundersökningen av chefer i hela organisationen, och handlingsplaner tas
fram tillsammans med alla medarbetare och kommuniceras med fackliga representanter. Dessutom övervakas vis-
selblåsarrapporter av Ethics and Compliance Council och delas med chefer och relevanta team för vidare åtgärder.
Arbetstagare i värdekedjan
Samverkan med arbetstagare i värdekedjan är en integrerad del av Bolidens due diligence-process för leverantör-
skedjan. Direkt dialog sker under platsbesök och omfattar semistrukturerade personliga intervjuer med legitima
representanter, vanligtvis lokala fackföreningsrepresentanter. Om det inte finns någon facklig representation görs
en bedömning från fall till fall för att identifiera legitima arbetstagarrepresentanter. Syftet med dessa möten är
att bedöma faktisk och potentiell påverkan på arbetstagarna i värdekedjan och säkerställa att deras perspektiv
beaktas i Bolidens beslutsfattande och riskreducerande aktiviteter. Synpunkterna från arbetstagarna i värdekedjan
integreras i affärspartnerns due diligence-rapportering och i pågående riskreduceringsplaner. På så sätt säkerställs
att deras synpunkter beaktas i Bolidens strategi och verksamhet.
Berörda samhällen
Samverkan med berörda samhällen sker genom nära dialoger, samråd under projektutvecklingen och regel-
bundna uppföljningar. Detta inkluderar intressenter i närheten av vår verksamhet och i områden där vi köper
in material. Boliden engagerar sig i berörda samhällen genom olika kanaler, bland annat nationell lagstiftning
och tillståndsprocesser, medlemskap i organisationer som International Council on Mining and Metals (ICMM)
och Svemin samt interna policyer och åtaganden. Samråden genomförs av cheferna för våra affärsenheter
och relevanta experter, och involverar relevanta intressenter, inklusive särskilda samråd med urfolk. Syftet med
dessa åtaganden är att upprätthålla och utveckla goda relationer med omgivande samhällen, hantera risker och
möjligheter samt säkerställa efterlevnad av nationella och internationella standarder. Målet är att skapa förståelse
för samhällets oro, anpassa verksamheten därefter och implementera åtgärder enligt hierarkin för att undvika,
minimera, återställa och kompensera för påverkan. Resultaten av dessa dialoger integreras i Bolidens operativa
strategier. Återkoppling från lokalsamhället beaktas i projektplanering och konsekvensbedömningar, vilket säker-
ställer att verksamheten anpassas för att minimera negativ påverkan och förbättra positiva bidrag.
Ändringsförslag och nästa steg
Vår mångfald av aktiviteter för att engagera intressenter, i kombination med väsentlighetsbedömningar, säker-
ställer att vår strategi och affärsmodell integrerar viktiga intressenters intressen. Vi förbättrar vårt intressenten-
gagemang inom vissa områden, till exempel genom att öka dialogen med arbetstagare i värdekedjan, utöka
utbildningsprogrammen och kontinuerligt utveckla våra due diligence-processer för att förbereda oss för framtida
ökade krav.
PDF print version S. 66 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimat förändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
VÄSENTLIGA HÅLLBARHETSFRÅGOR
Boliden genomförde en omfattande dubbel väsentlighetsbedömning 2023, som kontinuerligt har reviderats och
förfinats under 2024 för att definiera de väsentliga ämnena och hållbarhetsredovisningens omfattning. Vi har
arbetat med väsentlighetsanalysen i flera år och vår strategi och affärsmodell är väl etablerade. Därför har det
inte skett några betydande förändringar i de identifierade effekterna, riskerna och möjligheterna från föregående
år. De identifierade väsentliga frågorna beskrivs kortfattat nedan med hänvisningar till var mer information om
väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter finns att tillgå. De väsentliga frågornas interaktion med Bolidens
strategi, affärsmodell och värdekedja beskrivs under Strategi, affärsmodell och värdekedja på sidorna 63–64. För
en översikt av Bolidens strategiska mål för koncernen, se sidorna 18–20.
Boliden fokuserar på kontinuerlig minskning av utsläpp genom investeringar i
energieffektiva tekniker och övergång till energikällor som är fria från fossila
bränslen. Viktiga åtgärder är bland annat elektrifieringsprojekt, energieffektivise-
ringar och bränslebyten. Vi engagerar också intressenter och leverantörer för att
förbättra hållbarhetsarbetet och transparensen. Finansiella resurser avsätts för att
stödja dessa initiativ, som utöver förbättrad miljöprestanda ofta också ökar den
operativa effektiviteten.
Åtgärder för att förebygga föroreningar omfattar hantering av utsläpp, använd-
ning av bästa tillgängliga teknik och upprätthållande av ett certifierat miljöled-
ningssystem. Vi följer försiktighetsprincipen när det gäller farliga ämnen och har
åtgärder på plats för att kontrollera och begränsa effekterna av incidenter och
nödsituationer.
Även om Boliden bedriver verksamhet i områden med god tillgång till vatten pri-
oriterar vi hantering, behandling och återvinning av vatten för att minska ris-
kerna. Platsspecifika planer säkerställer kontinuerlig förbättring och efterlevnad
av miljötillstånd och proaktiva åtgärder för att hantera vattenkvantitet och vat-
tenkvalitet, hantera vattenrelaterade risker och möjligheter samt integrera vatte-
naspekter i affärsplaneringen.
• Scope 1–2: 42 % lägre växthusgasutsläpp 2030 jämfört med basåret 2021
• Scope 3: 30 % lägre växthusgasutsläpp 2030 jämfört med basåret 2021
• 100 % kopparproduktion år 2030 med ett genomsnitt på 1,5 kg CO
2
e per
producerat kg
• 100 % zinkproduktion år 2030 med ett genomsnitt på 1,0 kg CO
2
e per
producerat kg
• Netto noll växthusgasutsläpp i Scope 1–2 till 2050
• Affärsenheternas vattenhanteringsplaner i linje med koncernens krav senast 2025
Mål för 2024
• Inga betydande miljöincidenter ska inträffa
• Metallutsläpp till luft, intensitet ≤23
• SO₂ (svaveldioxid) till luft, ton <6 100
• Metallutsläpp till vatten, intensitet ≤33
• N-tot till vatten, ton ≤237
• Affärsenheternas vattenhanteringsplaner i linje med koncernens krav senast 2025
Mål för 2024
• Inga betydande miljöincidenter ska inträffa
• Metallutsläpp till vatten, intensitet ≤33
• N-tot till vatten, ton ≤237
Utsläppen i Scope 1–2 uppgick till 865 (842) kton, en minskning med 13 % från
999 kton 2021. Ökningen jämfört med föregående år beror främst på högre die-
selanvändning och ändrad reduktionsplikt i Sverige.
Scope 3-utsläppen var 19 % högre än basåret 2021, främst på grund av expan-
sionsprojektet för smältverket i Odda. I takt med att projektet närmar sig sitt slut
har dock utsläppen minskat med 2 % jämfört med föregående år, vilket bland
annat återspeglar en minskning av inköp av kapitalvaror.
Inga betydande miljöincidenter inträffade under 2024. Intensiteten av metaller till
luftutsläpp ökade till 33 (29). Boliden har relativt låga utsläpp av metaller till luft
och arbetar kontinuerligt med att sänka dem ytterligare. Svaveldioxidutsläppen
till luft ökade till 5 938 (5 749) ton men ligger fortfarande under målet. Intensite-
ten i utsläppen av metaller till vatten minskade till 59 (64). Boliden har generellt
sett låga utsläpp av metaller till vatten och arbetar kontinuerligt med att minska
dem ytterligare. Utsläppet av kväveföreningar till vatten minskade till 198 (235)
ton och ligger fortsatt under målet.
Inga betydande miljöincidenter inträffade under 2024. Intensiteten för utsläpp av
metaller till vatten minskade till 59 (64). Boliden har generellt låga utsläpp av
metaller till vatten och arbetar kontinuerligt med att minska dem ytterligare.
Utsläppen av kväveföreningar till vatten minskade till 198 (235) ton och ligger
under målet.
Uppförandekod
Uppförandekod för affärspartners
Miljöpolicy
Uppförandekod
Uppförandekod för affärspartners
Miljöpolicy
Åtagande avseende klimat
Energipolicy (intern)
Uppförandekod
Uppförandekod för affärspartners
Miljöpolicy
Åtagande avseende vattenhantering
Klimatförändringar Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Konsekvenser, risker och möjligheter
Växthusgasutsläpp från Bolidens egen verksamhet och värdekedja bidrar till att
klimatförändringarnas effekter eskalerar. Vi kan dock också bidra till en positiv
påverkan eftersom begränsningen av klimatförändringar är beroende av metaller
för grön teknik. Dessutom finns det en risk för ökade finansiella kostnader för att
släppa ut växthusgaser och minska dem, medan å andra sidan produktion av
metaller för klimatomställningen och erbjudande av produkter med lågt klimatav-
tryck ger möjlighet till högre intäkter och ökad marknadsandel. Tillsammans gör
dessa konsekvenser, risker och möjligheter klimatet till en av de strategiskt vikti-
gaste frågorna för Boliden. Våra växthusgasutsläpp, klimatrisker, möjligheter och
strategier för att motverka klimatförändringar beskrivs mer utförligt på sidorna
76–85.
Konsekvenser, risker och möjligheter
Bolidens verksamhet är miljöfarlig och som sådan strikt reglerad. Onormal drift
eller olyckor kan leda till förhöjda nivåer av förorening av luft, vatten och mark,
vilket påverkar miljön, den biologiska mångfalden och lokala samhällen. Vi
använder ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora
betänkligheter och som är strängt reglerade. Våra utsläpp av föroreningar och
påverkan på miljön, insatser för att ersätta farliga kemikalier och metoder för att
minska föroreningar beskrivs mer i detalj på sidorna 86–89.
Konsekvenser, risker och möjligheter
Utsläpp av vatten från vår verksamhet kan leda till minskad tillgång till färskvat-
ten, övergödning och bioackumulering av skadliga ämnen. Ökad nederbörd till
följd av klimatförändringar innebär utmaningar när det gäller vattenhantering
och anpassning av våra anläggningar för att motstå kraftiga regn och översväm-
ningar. Vår vattenverksamhet är en viktig fråga för myndigheter och lokalsam-
hällen. Bolidens vattenanvändning och påverkan på vattenkvaliteten samt
metoder för att hantera vatten, minimera den mängd som används och släpps ut
efter rening beskrivs mer detaljerat på sidorna 90–92.
Åtgärder Mål Prestanda
Varför det är
viktigt
Policys
PDF print version S. 67 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimat förändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Boliden har åtagit sig att uppnå en positiv nettopåverkan på den biologiska mång-
falden genom en rad målinriktade åtgärder. Det handlar bland annat om att
genomföra miljökonsekvensbeskrivningar för nya projekt för att undvika påverkan
på arter och livsmiljöer, implementera hanteringsstrategier och omfattande över-
vakningsprogram för att minimera utsläpp och risker för luft, vatten, mark och
biologisk mångfald. Dessutom rehabiliterar vi anläggningar i slutet av deras livs-
längd med principer för ekologisk restaurering för att återskapa naturliga arter
och ekosystem och kompensera för kvarvarande påverkan genom att skydda eller
återställa närliggande livsmiljöer.
Boliden har utvecklat processer för att maximera värdet som utvinns ur material-
flöden och säkerställa korrekt hantering av farligt avfall. Vi investerar också i
inno vativa lösningar för att utvinna mer metaller från råmaterial och minska
avfallet. Forsknings- och utvecklingsprojekten omfattar bland annat att skapa
cementersättning med lågt klimatavtryck från restprodukter från smältverk och
prospektering av användning av sandmagasin för cementersättning. Vi har åtagit
oss att följa Global Industry Standard on Tailings Management (GISTM) och har
gjort framsteg när det gäller att uppfylla dess krav.
Boliden har en nollvision för skador och främjar en vårdkultur som stöds av
hälso- och säkerhetskommittéer på alla större arbetsplatser. Dessa kommittéer
identifierar faror, rekommenderar korrigerande åtgärder och genomför regel-
bundna inspektioner. Bolidens verksamhet följer ISO 45001:2018-standarden,
med fokus på aktiv riskrapportering och säkerhetsinspektioner för att förebygga
incidenter. Dessutom stödjer vi medarbetarnas utveckling genom utbildning,
intern rörlighet, talangutveckling, rekrytering, arbetsgivarvarumärke samt trai-
neeprogram och samarbeten med universitet.
• Bidra till ökad biologisk mångfald i alla regioner där vi är verksamma senast
2030 med 2021 som basår.
• Dammhantering/slagghantering i linje med GISTM senast augusti 2023 och
augusti 2025
Mål för 2024
• Ingen skada på människor, LTIF=0
• Proaktivitetsindex >5
• Index för mångfald och inkludering över benchmark 83
• Sjukfrånvaro <4,0%.
Vi arbetar tillsammans med flera partners och den akademiska världen för att
utveckla vårt sätt att arbete med biologisk mångfald och återställande av livs-
miljöer. År 2024 arbetade vi med 71 aktiviteter för biologisk mångfald som är
relaterade till utvecklade planer i varje affärsenhet. Att mäta framstegen mot vårt
mål är en utmaning. En aktivitet kan ha en liten eller stor påverkan, och jämförel-
ser av siffror kan vara tvetydiga. Vi arbetar med att utveckla mer lämpliga mått
för påverkan på den biologiska mångfalden.
Aitik- och Kevitsagruvorna är helt i linje med GISTM. År 2024 hade Boliden en
återvinningsgrad på 12 %. Boliden har utvecklat en teknik som omvandlar slagg
från metallproduktion till cementersättning, vilket avsevärt minskar cementpro-
duktionens klimatpåverkan, möjliggör ytterligare metallutvinning och potentiellt
minskar deponiavfallet.
För Bolidens medarbetare och entreprenörer uppgick olycksfallsfrekvensen (LTIF)
under 2024 till 5,1 (4,4). Indexpoängen för proaktivitet, inklusive Bolidens medar-
betare och entreprenörer, var 6,4 (6,7). Index för mångfald och inkludering
uppgick till 84 (83) vilket överträffade det externa benchmarkvärdet på 83. Sjuk-
frånvaron för året uppgick till 5,2 (5,5) %, vilket är en liten minskning jämfört med
föregående år.
Uppförandekod
Uppförandekod för affärspartners
Miljöpolicy
Åtagande avseende dammhantering
Uppförandekod
Uppförandekod för affärspartners
Miljöpolicy
Åtagande avssende biologisk mångfald och natur
Uppförandekod
Uppförandekod för affärspartners
Datasekretesspolicy
Mångfaldspolicy (intern)
Hälsa- och säkerhetspolicy
Åtagande avseende mänskliga
rättigheter
Visselblåsarpolicy
Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Den egna arbetskraften
Konsekvenser, risker och möjligheter
Bolidens användning av ekosystem genom omvandling av naturliga livsmiljöer till
gruvor eller industriområden leder till betydande miljöpåverkan. Gruvdrift påver-
kar ekosystemen, till exempel genom att minska renlavar och betesmark, buller
som påverkar rekreationsområden och vattenföroreningar som påverkar fisket.
Vi är beroende av flera ekosystem, bland annat rent sötvatten för bearbetning,
växttäcke för erosionskontroll och dammbindning samt mikrobiell nedbrytning
av föroreningar. Vår påverkan på biologisk mångfald och ekosystem, strategier
för att skydda dem och möjligheten att bidra till återställande av ekosystem
genom våra markinnehav beskrivs mer i detalj på sidorna 93–96.
Konsekvenser, risker och möjligheter
Bolidens verksamhet är miljöfarlig och därför strikt reglerad. Gruvdrift innebär
utvinning av ändliga resurser och resurseffektivitet är en nyckelfråga. Vi ser
potential i att utvinna värdefulla metaller ur våra egna avfallsströmmar och i åter-
vinning av metallskrot. Gruvdrift och smältning ger upphov till stora mängder
avfall, varav en del kan vara en värdefull resurs medan annat måste hanteras med
försiktighet. Våra strategier för resurseffektivitet och avfallshantering i en cirkulär
ekonomi beskrivs mer i detalj på sidorna 97–101.
Konsekvenser, risker och möjligheter
Bolidens verksamhet medför betydande risker på arbetsplatsen och därför är
hälsa och säkerhet det viktigaste fokusområdet eftersom det påverkar våra med-
arbetares och entreprenörers välbefinnande. Vi behöver kompetenta och enga-
gerade medarbetare med olika erfarenheter och perspektiv för att uppnå starka
affärsresultat och utvecklas som företag. Mångfalden i vår personalstyrka påver-
kar också vår förmåga att attrahera, behålla och utveckla talanger för att upprätt-
hålla en säker och effektiv verksamhet. Vår personalsammansättning, mångfald,
inkludering, engagemang och säkerhetsstrategier beskrivs mer i detalj på sidorna
102–110.
Åtgärder Mål Prestanda
Varför det är
viktigt
Policys
PDF print version S. 68 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimat förändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Boliden genomför grundlig due diligence, inklusive analys av ursprungsland och
aktivt engagemang med affärspartners, för att identifiera och minska riskerna.
Vi samarbetar med våra partners för att förbättra praxis och hantera negativ
påverkan, och säkerställer att de följer vår uppförandekod för ansvarsfulla före-
tagande. Bland de åtgärder som vidtas finns tredjepartsgranskningar av klago-
målsmekanismer, kapacitetsuppbyggnad kring ansvarsfullt företagande och
skapandet av frågeformulär för ansvarsfulla inköp. Dessutom betonar vi proak-
tivt engagemang och kontinuerlig dialog för att hantera arbetsrättsrisker och
upprätthålla höga standarder i vår värdekedja.
Boliden strävar efter långsiktiga partnerskap med berörda samhällen och enga-
gerar sig i sponsring för att stödja social, miljömässig och ekonomisk utveckling.
Boliden arbetar för att förebygga, mildra och åtgärda negativ påverkan genom
samarbetsprojekt och följer omfattande samrådsprocesser och due diligence vid
inköp av koncentrat samt identifierar och hanterar risker. Dessutom utvecklar vi
indikatorer för frågor som rör mänskliga rättigheter och använder en visselblåsar-
kanal för att rapportera eventuella överträdelser.
Boliden har ett robust ramverk för regelefterlevnad som inkluderar utvärdering av
potentiella affärspartners innan avtal ingås, vilket innefattar riskbedömning
baserad på sanktioner, landrisk och branschrisk. Affärspartners måste förbinda sig
att följa Bolidens Uppförandekod för affärspartners och genomgå regelbunden
due diligence, inklusive självutvärderingsformulär, intervjuer och utvärderingar på
plats. Boliden samarbetar med partners för att åtgärda eventuella brister genom
förbättringsplaner och kontinuerlig övervakning. Vi följer London Bullion Market
Associations Responsible Gold and Responsible Silver Standard och säkerställer att
inga konfliktmineraler används i vår leverantörskedja.
Mål för 2024
• Ingen skada på människor, LTIF=0
• Proaktivitetsindex >5
Vårt mål är att etablera och upprätthålla nära relationer med omgivande sam-
hällen, skapa gynnsamma förutsättningar för alla och samtidigt hantera den
betydande påverkan som vår gruv- och smältverksverksamhet har, särskilt när
det gäller markanvändning och transporter.
För att följa upp hur effektiv vår uppförandekod är mäter och följer vi upp kor-
ruptionsincidenter och utbildning i ansvarsfullt företagande.
Arbetsskadefrekvensen (LTIF) för Bolidens entreprenörer uppgick till 6,8 (6,4) och
har ökat jämfört med föregående år.
Proaktivitetsindex för Bolidens entreprenörer uppgick till 4,3 (5,6) och har
minskat jämfört med föregående år.
Vi har fört en nära dialog med intressenter, genomfört konsekvensanalyser och
följt nationella och internationella standarder. Våra samarbetsprojekt med urfolk
och initiativ som Sustainability Park nära Aitikgruvan har ökat den biologiska
mångfalden och förbättrat allmänhetens tillgång. Dessutom har vi på ett effektivt
sätt hanterat risker och möjligheter genom due diligence-processer och utvärde-
ringar av mänskliga rättigheter.
Boliden identifierade ett fall där en medarbetare inte följt företagets gåvopolicy,
vilket ledde till disciplinära åtgärder, och avslutade ett avtal med en affärspartner
på grund av bekräftade fall av korruption eller mutor. 92 % av medarbetarna som
riskerar att utsättas för korruption och mutor genomgick en utbildning om upp-
förandekoden.
Uppförandekod
Uppförandekod för affärspartners
Åtagande avseende dammhantering
Åtagande avseende mänskliga rättigheter
Åtagande avseende urfolk
Uppförandekod
Uppförandekod för affärspartners
Åtagande avseende mänskliga rättigheter
Uppförandekod
Uppförandekod för affärspartners
Antikorruptionspolicy
Åtagande avseende mänskliga rättigheter
Sanktionspolicy (intern)
Visselblåsarpolicy
Arbetstagare i värdekedjan Berörda samhällen
Ansvarsfullt företagande
Konsekvenser, risker och möjligheter
Bolidens värdekedja sträcker sig över olika geografiska regioner, inklusive hög-
riskområden, och arbetstagare i vår värdekedja kan påverkas av osäkra arbetsför-
hållanden och kränkningar av rättigheter. Det är både ett ansvar och en möjlighet
att utnyttja våra affärsrelationer för att åstadkomma positiva förändringar. Våra
due diligence-insatser, vår strategi för ansvarsfulla inköp och försäljningsmetoder
samt hantering av påverkan och risker för arbetstagarna i vår värdekedja beskrivs
mer ingående på sidorna 111–114.
Konsekvenser, risker och möjligheter
Bolidens användning av naturresurser har en betydande inverkan på lokalsam-
hället. Som en stor arbetsgivare har vi också ett ekonomiskt inflytande i de
områden där vi verkar. Dessutom har vi betydande verksamhet i områden där
urfolks särskilda rättigheter har erkänts. Vår påverkan på lokalsamhällen, strate-
gier för samhällsengagemang och bidrag till lokal utveckling beskrivs mer i detalj
på sidorna 118–119.
Konsekvenser, risker och möjligheter
Boliden granskas alltmer av kunder, banker och affärspartners som kräver trans-
parens kring våra interna ramverk för etik och regelefterlevnad. Med ökande krav
och förväntningar, särskilt när det gäller mänskliga rättigheter och sociala frågor,
är det avgörande för oss att ha ett robust ramverk för regelefterlevnad. Vår före-
tagskultur, policyer för affärsetik och åtgärder mot korruption beskrivs mer ingå-
ende på sidorna 120–124.
Åtgärder Mål Prestanda
Varför det är
viktigt
Policys
PDF print version S. 69 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimat förändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
PROCESS FÖR BEDÖMNING AV VÄSENTLIGHET
En dubbel väsentlighetsbedömning är ett omfattande tillvägagångssätt som utvärderar både de finansiella
och icke-finansiella konsekvenserna av ett företags verksamhet. I bedömningen beaktas inte bara hur hållbar-
hetsfrågor påverkar Bolidens finansiella resultat (finansiell väsentlighet) utan också hur ett företags verksamhet
påverkar miljön och samhället (konsekventiell väsentlighet). Genom att integrera dessa två perspektiv kan
Boliden säkerställa en mer holistisk förståelse av sin hållbarhetsprestanda, vilket leder till ett mer välgrundat
beslutsfattande och transparent rapportering.
Kartläggning av affärssammanhang och intressenter
Bolidens väsentlighetsanalys börjar med en förståelse för vår affärsmiljö, inklusive värdekedjan, och anpassar
metoden för att passa våra specifika behov och utmaningar. Vi upprättar en detaljerad lista över ESG-ämnen
baserat på nuvarande och kommande lagstiftning samt frivilliga ramverk som är i linje med Bolidens värderingar
och mål. En viktig del av denna fas är att kartlägga intressenternas perspektiv, ta hänsyn till olika synpunkter och
identifiera viktiga kontakter för en grundlig och inkluderande dialog. Denna grund säkerställer att vår väsentlig-
hetsbedömning är väl underbyggd och stödjer integreringen av bästa praxis för ESG i Bolidens strategi.
Identifiering av väsentliga ämnen
För att integrera ESG-aspekter i Bolidens strategi sammanställer vi en urvalslista med relevanta ämnen från
en omfattande, lång lista, baserat på externa ramverk, trender och Bolidens rapportering. Denna urvalslista
granskas med viktiga interna intressenter för att säkerställa att den överensstämmer med våra värderingar och
mål. Dessutom ger konsultationer med externa ESG-experter ett externt perspektiv som säkerställer att listan är
omfattande och relevant.
Validering av effekter, risker och möjligheter
I nästa fas av vår väsentlighetsbedömning identifierar och definierar vi systematiskt de faktiska och potentiella
konsekvenserna, riskerna och möjligheterna från de relevanta ämnena. Interna ESG-experter och företagsre-
presentanter deltar i ämnesspecifika workshops för att säkerställa en djupgående förståelse. Dessa workshops
underlättar en öppen dialog där intressenter kan dela med sig av sina insikter och perspektiv, vilket säkerställer
en korrekt bedömning av konsekvenserna, riskerna och möjligheterna.
Bedömning av konsekvensernas, riskernas och möjligheternas betydelse
För att bedöma betydelsen av konsekvenserna, riskerna och möjligheterna anlitar Boliden ESG-experter som
utvärderar olika sannolikheter och konsekvenser. Dessa experter använder sin specialkunskap för att bedöma
hur allvarlig påverkan är baserat på skala, tillämpningsområde, återställbarhet och sannolikhet. Risker och
möjligheter utvärderas utifrån sannolikheten för att de ska inträffa och potentiella finansiella effekter med
hjälp av Bolidens riskmatris. Betydelsen av konsekvenserna, riskerna och möjligheterna samlas sedan in genom
ämnesspecifika undersökningar som fångar upp nyanserade expertperspektiv.
Sammanställning och validering av resultat
I nästa fas av vår väsentlighetsbedömning konsoliderar vi och beräknar ett värde för respektive konsekvens,
risk och möjlighet genom att sammanställa bedömningsresultaten. Dessa resultat valideras sedan med viktiga
intressenter för att säkerställa att de är korrekta och återspeglar relevanta perspektiv. En del av denna validering
innebär att testa tröskelvärden för väsentlighet och undersöka deras inverkan på omfattningen av identifierade
väsentliga ämnen. Vi beaktar också konsekvenserna för mänskliga rättigheter i relevanta ämnen, eftersom de
är viktiga i den bredare bedömningen. Slutligen granskar vi relevansen av upplysningar som rör icke väsentliga
ämnen för att säkerställa transparens.
Resultatet av väsentlighetsbedömningen kommer att ligga till grund för Bolidens strategi och rapporterings-
ramverk, i linje med intressenternas förväntningar och lagkrav. Detta kommer att vägleda vår rapportering om
hållbarhetsfrågor, vilket återspeglar vår betydande påverkan på ekonomin, miljön och samhället, liksom påver-
kan av hållbarhetstrender på Boliden.
RAPPORTERADE ÄMNEN I HÅLLBARHETSRAPPORTEN
Bolidens hållbarhetsrapport omfattar ämnena Klimatförändringar, Föroreningar, Vattenresurser och Marina
resurser, Biologisk mångfald och Ekosystem, Resursanvändning och Cirkulär ekonomi, Den egna arbetskraften,
Arbetstagare i värdekedjan, Berörda samhällen och Ansvarsfullt företagande. Vår dubbla väsentlighetsbe-
dömning visar att de ämnen som är väsentliga för oss främst finns inom områden som påverkas mer direkt av
gruv- och smältverksamheterna, till exempel miljö, hälsa och säkerhet på arbetsplatsen, berörda samhällen
och mänskliga rättigheter i leverantörskedjan. Vissa andra ämnen har bedömts och ansetts inte vara väsentliga,
vilket diskuteras under Utelämnade ämnen nedan.
Tröskelvärden
Den dubbla processen för väsentlighetsbedömning omfattar fastställande av nivåer för betydelse baserat på
sannolikhet och konsekvens. Den tar också hänsyn till ESG-experters insiktsfulla perspektiv, vilket beskrivs under
rubriken Process för bedömning av väsentlighet. Med tanke på ESG-ämnenas komplexitet och mångfald kan
inte ett enhetligt tröskelvärde tillämpas på alla områden. Varje ämne kräver ett anpassat tillvägagångssätt för att
korrekt bedöma dess väsentlighet. I samtliga fall anses dock en hållbarhetsfråga vara väsentlig när den antingen
är betydande för påverkansväsentlighet eller finansiell väsentlighet, eller båda.
Utelämnade ämnen
Boliden anser inte att konsumenter och slutanvändare är en väsentlig hållbarhetsfråga eftersom vi huvudsak-
ligen verkar i leverantörskedjan uppströms med fokus på utvinning, bearbetning och initial distribution av
råvaror och interagerar mest med andra företag. Vårt inflytande på konsumentbeteende, preferenser och
säkerhet för slutanvändare är minimalt och det primära ansvaret för konsumenternas säkerhet och tillfreds-
ställelse ligger hos nedströmsföretag som använder våra metaller. Detta återspeglas också i det regulatoriska
fokuset för metall- och gruvbolag, som ligger på miljöpåverkan, arbetstagarnas säkerhet och relationer med
samhället snarare än konsumentskydd.
PDF print version S. 70 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Hållbarhet EU-taxonomi
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimat förändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
EU-taxonomi
EU-taxonomin är ett klassificeringssystem som hjälper företag och investerare att identifiera miljömässigt
hållbara ekonomiska verksamheter för att fatta hållbara investeringsbeslut. Syftet är att öka investeringarna i
projekt och verksamheter som är nödvändiga för att nå målen i den europeiska gröna given, planen för att göra
EU:s ekonomi miljömässigt hållbar. Taxonomiförordningen fastställer sex miljömål och fyra övergripande villkor
som en ekonomisk verksamhet måste uppfylla för att anses vara miljömässigt hållbar.
Klimat- och miljömål:
1. Begränsning av klimatförändringar (CCM)
2. Anpassning till klimatförändringar (CCA)
3. Hållbar användning och skydd av vattenresurser och marina resurser (WTR)
4. Övergång till en cirkulär ekonomi (CE)
5. Förebyggande och kontroll av föroreningar (PPC)
6. Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem (BIO)
Övergripande villkor:
1. Ge ett väsentligt bidrag till minst ett miljömål
2. Att inte orsaka någon betydande skada för något av de övriga fem miljömålen
3. Att uppfylla minimikrav på skyddsåtgärder
4. Uppfylla de tekniska urvalskriterier som anges i de delegerade akterna för taxonomin.
EU-taxonomin fastslår inte obligatoriska krav på miljöprestanda för företag eller finansiella produkter.
Investerare är fria att välja vad de vill investera i. Däremot förväntas det över tid att EU-taxonomin kommer att
uppmuntra en omställning till hållbarhet för att nå EU:s klimat- och miljömål.
Genom delegerade akter fastställer EU granskningskriterier (så kallade ”tekniska granskningskriterier”) för
verksamheter som omfattas av EU-taxonomin för att avgöra om en ekonomisk verksamhet väsentligt bidrar till
ett av miljömålen samtidigt som den uppfyller minimiskyddsåtgärderna och inte orsakar betydande skada för
något av de övriga fem målen.
Minimiskyddsåtgärderna kräver att företagen har processer för tillbörlig aktsamhet på plats som täcker följande
ämnen: mänskliga rättigheter (inklusive arbets- och konsumenträttigheter), beskattning, rättvis konkurrens,
mutor, uppmaning till mutor och utpressning.
EU-taxonomirapportering på Boliden
Boliden måste redovisa i vilken grad våra verksamheter omfattas av EU-taxonomin (ej taxonomiförenliga) och
uppfyller kriterierna i taxonomins delegerade akter (taxonomiförenliga) och måste redovisa våra hänförliga
intäkter, beloppen för driftsutgifter och kapitalutgifter
Eftersom våra gruvor och smältverk ännu inte omfattas av EU:s taxonomiförordning är det endast en liten del av
Bolidens verksamhet inom logistik, fastigheter och vattenrening som omfattas av taxonomin, se nedan för mer
detaljer.
Boliden är medveten om initiativ som har vidtagits för att inkludera brytning och/eller smältning av icke-järn-
metaller i EU-taxonomin samt för att ta fram tekniska granskningskriterier för att utvärdera hållbarheten i dessa
verksamheter. Hittills har inget av dessa initiativ resulterat i lagstiftning. Med tanke på den ökade medveten-
heten om vikten av hållbar metallproduktion – både för den gröna omställningen och för EU:s strategiska
autonomi – skulle det vara rimligt att förvänta sig att brytning och smältning kommer att inkluderas i
EU-taxonomin.
Relevanta ekonomiska verksamheter
Analysen av vilka av Bolidens verksamheter som omfattas av EU-taxonomin utfördes på företagsspecifik basis
med stöd av förordningens beskrivningar av de ekonomiska verksamheter som inkluderas i taxonomin för att
kartlägga vilka aktiviteter som omfattas.
Andelen av Bolidens ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin 2024 framgår av tabellerna på
följande sidor. Eftersom Bolidens kärnverksamhet inte omfattas har inga intäkter ansetts omfattas. Därför har
nedanstående verksamheter identifierats som relevanta för Boliden under 2024 antingen ur kapitalutgifts- eller
driftsutgiftsperspektivet. Analysen är främst baserad på målen avseende begränsning av klimatförändringar.
Redovisade kapitalutgifter utgör andelen av kapitalutgifter förknippade med ekonomiska verksamheter som
omfattas av taxonomin eller som är hänförliga till förvärv av produkter eller tjänster från ekonomiska verksam-
heter som omfattas av taxonomin. När det gäller rapportering av investeringar som omfattas av taxonomin
har fokus lagts på att granska de största projekten per anläggning för att bedöma om de omfattas av taxo-
nomin. För alla verksamheter som omfattas av taxonomin som Boliden har identifierat har ingen ansetts vara
taxonomiförenlig.
PDF print version S. 71 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Hållbarhet EU-taxonomi
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimat förändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Ekonomisk verksamhet Kommentar
Uppförande av nya byggnader CCM 7.1
CCA 7.1
Kapitalutgifter. Investeringar i uppförande av nya byggnader i Rönn-
skär och Odda.
Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2
CCA 7.2
Kapitalutgifter. Driftsutgifter. Förbättringar har gjorts på befintliga
byggnader under året. Boliden inkluderar mindre renoveringar av
byggnader i sina underhållskostnader som driftsutgifter.
Installation, underhåll och/eller repara-
tion av energieffektiv utrustning
CCM 7.3
CCA 7.3
CE 3.2
Kapitalutgifter. Energieffektivitet är en viktig del för att nå våra
klimatmål och relaterade investeringar har gjorts under
året i till exempel Odda.
Installation, underhåll och/eller repara-
tion av laddningsstationer/parkerings-
utrymme för elfordon
CCM 7.4
CCA 7.4
Kapitalutgifter. Driftsutgifter. Elektrifiering spelar en viktig roll för att
nå våra klimatmål. Vissa investeringar och underhåll har gjorts i
samband med denna aktivitet under året.
Installation, underhåll och/eller repara-
tion av instrument och anordningar för
mätning, reglering och kontroll av bygg-
naders energiprestanda
CCM 7.5
CCA 7.5
Kapitalutgifter. Driftsutgifter. Energieffektivitet är en viktig faktor för att
nå våra klimatmål och relaterade investeringar har gjorts under
året i till exempel Odda.
Installation, underhåll och/eller repara-
tion av teknik för förnybar energi
CCM 7.6
CCA 7.6
Kapitalutgifter. Denna verksamhet omfattar till exempel investeringar i
fjärrvärme i Odda.
Produktion av värme/kyla med hjälp av
spillvärme
CCM 4.25
CCA 4.25
Kapitalutgifter. Driftsutgifter. Under 2024 gjordes förbättringar i de
anläggningar som används för att producera värme med hjälp av spill-
värme, till exempel i Rönnskär. Ingen stödberättigande omsättning rap-
porteras eftersom den redovisas som övriga intäkter i våra finansiella
rapporter.
Tillverkning, installation och service av
elektrisk hög-, medel- och lågspän-
ningsutrustning för överföring och dist-
ribution av el som leder till eller möjlig-
gör ett väsentligt bidrag till begränsning
av klimatförändringar
CCM 3.20
CCA 3.20
Kapitalutgifter. Elektrifiering spelar en viktig roll för att nå våra klimat-
mål. Vissa investeringar har gjorts relaterade till denna aktivitet under
året. Till exempel görs investeringar i infrastruktur för våra truckar Aitik
och Rävliden.
Godstransporter på järnväg CCM 6.2
CCA 6.2
Driftsutgifter. Underhållsarbete relaterat till järnväg.
Uppförande, utbyggnad och drift av
system för insamling, behandling och
leverans av vatten
CCM 5.1
CCA 5.1
Kapitalutgifter. Driftsutgifter. Boliden har ett åtagande för vattenhante-
ring och arbetar proaktivt med vattenrening. Under året har flera inves-
teringar gjorts i vattenreningsaktiviteter vid både gruvor och smältverk.
Till exempel är en del av den förbättrade dammen för sandmagasin i
Aitik relaterad till vattenrening och ingår här (till exempel pumpstatio-
ner).
Materialåtervinnig av avfall CCM 5.9
CCA 5.9
Kapitalutgifter. Investerade i ett nytt processteg i Odda med syfte att
återvinna mer metaller och minska avfallet.
EU-taxonomins redovisningsprinciper
Den information som har publicerats i samband med EU-taxonomin har fastställts utifrån beloppen inkluderade
i den finansiella redovisningen enligt IFRS och inkluderar samma företag som ingår i Bolidens koncernredovis-
ning. Dubbelräkning undviks genom att respektive investering som omfattas av taxonomin enbart redovisas en
gång under en vald verksamhet och antingen under kapitalutgifter eller driftsutgifter, och eftersom ingen
omsättning redovisas är risken minimal.
Kapitalutgifte r
Kapitalutgifter som redovisas i enlighet med EU-taxonomin omfattar tillägg till materiella och immateri-
ella tillgångar exklusive goodwill. För referens se not 14, Materiella anläggningstillgångar i den finansiella
redovisningen.
Beloppet för kapitalutgifter som omfattas av taxonomin (men ej är förenligt) uppgick till 1 795 MSEK under 2024.
Driftsutgifter
Driftsutgifter som redovisas i enlighet med EU-taxonomin omfattar ej aktiverade forsknings- och utvecklingsut-
gifter, utgifter för korttidsleasingavtal samt kostnader för underhåll och reparation (inklusive byggnadsrenove-
ring). För referens se not 7 Väsentliga kostnadsslag och not 15 Leasing i den finansiella redovisningen.
Beloppet för driftsutgifter som omfattas av taxonomin (men ej är förenligt) uppgick till 430 MSEK under 2024.
PDF print version S. 72 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Hållbarhet EU-taxonomi
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimat förändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024
Kriterier för väsentligt
bidrag
Kriterier avseende att inte
orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod/koder (2)
Omsättning (3)
Andel av omsättningen 2024 (4)
Begränsning av klimat-
förändringar (5)
Anpassning till klimatföränd-
ringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av klimat-
förändringar (11)
Anpassning till klimat-
förändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Andel förenlig med taxonomi
-
kraven (A.1) eller som omfattas av
taxonomikraven (A.2) 2023 (18)
Kategori möjliggörande
verksamhet (19)
Kategori omställnings verksamhet
(20)
MSEK
%
J; N; N/EL* J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) – 0 % – – – – – – – – – – – – – 0 %
Varav möjliggörande verksamheter – – – – – – – – – – – – – – – – –
Varav omställningsverksamheter – – – – – – – – – – – –
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL; N/EL*
Omsättningen för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga) (A.2)
– 0 % – – – – – – 0 % – –
A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 +A.2) – 0 % – – – – – – 0 % – –
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter som inte
omfattas av taxonomin
89 207 100 %
TOTAL 89 207 100 %
J = Verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för
det relevanta miljömålet
N = Verksamheten omfattas av men är inte förenlig med tax-
onomin för det relevanta miljömålet
N/EL = Verksamheten omfattas inte av taxonomin för det rele-
vanta miljömålet
EL = Verksamheten omfattas av taxonomin för det relevanta
miljömålet
ANDEL AV OMSÄTTNING/TOTAL OMSÄTTNING
Taxonomiförenlighet per mål Omfattas av taxonomin per mål
CCM – –
CCA – –
WTR – –
CE – –
PPC – –
BIO – –
PDF print version S. 73 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Hållbarhet EU-taxonomi
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimat förändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024
Kriterier för väsentligt
bidrag
Kriterier avseende att inte
orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod/koder (2)
Kapitalutgifter (3)
Andel av kapitalutgifter 2024 (4)
Begränsning av klimat-
förändringar (5)
Anpassning till klima förändringar
(6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av klimat-
förändringar (11)
Anpassning till klimat-
förändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Andel förenlig med taxonomi-
kraven (A.1) eller som omfattas av
taxonomikraven (A.2) kapital-
utgifterna, 2023 (18)
Kategori möjliggörande
verksamhet (19)
Kategori omställnings verksamhet
(20)
MSEK
%
J; N; N/EL* J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas kapitalutgifter (A.1)
– 0 % – – – – – – – – – – – – – 0 % – –
Varav möjliggörande verksamheter
– – – – – – – – – – – – – – – – –
Varav omställningsverksamheter
– – – – – – – – – – – – – – – –
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL; N/EL*
Uppförande av nya byggnader
CCM 7.1, CCA 7.1 540 4 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 %
Renovering av befintliga byggnader
CCM 7.2, CCA 7.2 26 0 % EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 %
Installation, underhåll och/eller reparation av energieffektiv utrustning
CCM 7.3, CCA 7.3, CE 3.2 294 2 % EL EL N/EL N/EL EL N/EL 4 %
Installation, underhåll och/eller reparation av laddningsstationer/parkeringsutrymme för elfordon CCM 7.4, CCA 7.4 4 0 % EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 %
Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders
energiprestanda
CCM 7.5, CCA 7.5 124 1 % EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1 %
Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi
CCM 7.6, CCA 7.6 34 0 % EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1 %
Produktion av värme/kyla med hjälp av rest värme
CCM 4.25, CCA 4.25 132 1 % EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1 %
Tillverkning, installation och service av elektrisk utrustning med hög, medelhög och låg spänning för elektrisk överföring
och distribution som resulterar i eller möjliggör ett väsentligt bidrag till klimatförändringsbegränsningen
CCM 3.20, CCA 3.20 48 0 % EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1 %
Uppförande, utbyggnad och drift av system för uppsamling och rening av vatten samt vattenförsörjningssystem CCM 5.1, CCA 5.1 491 3 % EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 4 %
Materialåtervinning från avfall CCM 5.9, CCA 5.9 101 1 % EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 %
Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga) (A.2)
1 795 12 % 12 % – – – – – 11 % – –
A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2)
1 795 12 % 12 % – – – – – 11 % – –
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter för verksamheter som inte
omfattas av taxonomin
13 581 88 %
TOTAL 15 376 100 %
J = Verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet
N = Verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet
N/EL = Verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet
EL = Verksamheten omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet
ANDEL AV OMSÄTTNING/TOTAL OMSÄTTNING
Taxonomiförenlighet per mål Omfattas av taxonomin per mål
CCM – 12 %
CCA – 12 %
WTR – –
CE – 2 %
PPC – –
BIO – –
PDF print version S. 74 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Hållbarhet EU-taxonomi
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimat förändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024
Kriterier för väsentligt
bidrag
Kriterier avseende att inte
orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod/koder (2)
Driftsutgifter (3)
Andel av driftsutgifter 2024 (4)
Begränsning av klimat-
förändringar (5)
Anpassning till klimat-
förändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av klimat-
förändringar (11)
Anpassning till klimat-
förändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Andel förenlig med taxonomi-
kraven (A.1) eller som omfattas av
taxonomikraven (A.2) drifts-
utgifter 2023 (18)
Kategori möjliggörande
verksamhet (19)
Kategori omställnings verksamhet
(20)
MSEK
%
J; N; N/EL* J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas driftsutgifter (A.1) – 0 % – – – – – – – – – – – – – 0 % – –
Varav möjliggörande verksamheter – – – – – – – – – – – – – – – – –
Varav omställningsverksamheter – – – – – – – – – – – – – – – – –
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL; N/EL*
Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2, CCA 7.2 382 8 % EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1 %
Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCM 7.3, CCA 7.3, CE 3.2 3 0 % EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 %
Installation, underhåll och/eller reparation av laddningsstationer/parkeringsutrymme för elfordon CCM 7.4, CCA 7.4 1 0 % EL EL N/EL N/EL EL N/EL 0 %
Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders
energiprestanda
CCM 7.5, CCA 7.5 3 0 % EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 %
Produktion av värme/kyla med hjälp av rest värme CCM 4.25, CCA 4.25 21 0 % EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1 %
Godstransporter på järnväg CCM 6.2, CCA 6.2 2 0 % EL EL N/EL N/E N/EL N/EL 0 %
Uppförande, utbyggnad och drift av system för insamling, behandling och leverans av vatten
CCM 5.1, CCA 5.1 17 0 % EL EL N/EL N/E N/E N/E 0 %
Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga) (A.2)
430 9 % 9 % – – – – – 3 % – –
A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 430 9 % 9 % – – – – – 3 % – –
PDF print version S. 75 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Hållbarhet EU-taxonomi
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimat förändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter för verksamheter som inte
omfattas av taxonomin
4 118 91 %
TOTAL 4 548 100 %
J = Verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin
för det relevanta miljömålet
N = Verksamheten omfattas av men är inte förenlig med
taxonomin för det relevanta miljömålet
N/EL = Verksamheten omfattas inte av taxonomin för det r
elevanta miljömålet
EL = Verksamheten omfattas av taxonomin för det relevanta
miljömålet
ANDEL AV OMSÄTTNING/TOTAL OMSÄTTNING
Taxonomiförenlighet
per mål
Omfattas av
taxonomin per mål
CCM – 9 %
CCA – 9 %
WTR – –
CE – 0 %
PPC – –
BIO – –
KÄRNENERGI- OCH FOSSILGASRELATERADE VERKSAMHETER
Rad Kärnenergirelaterade verksamheter
1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och
utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnener-
giprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.
Nej
2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärn-
tekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme
eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av
dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.
Nej
3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska
anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industri-
ella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av
dessa.
Nej
Fossilgasrelaterade verksamheter
4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktions-
anläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
Nej
5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av
anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasfor-
miga bränslen.
Nej
6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av vär-
meproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga
bränslen.
Nej
Financial statement Notes
PDF print version S. 76 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Hållbarhetsrapport Klimatförändringar
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Klimatförändringar
VARFÖR DET ÄR VIKTIGT
Växthusgasutsläpp från Bolidens egen verksamhet och värdekedja bidrar till ökade klimatförändringar. Vi bidrar
också till en positiv påverkan eftersom begränsningen av klimatförändringar är beroende av metaller för grön
teknik. För Boliden finns det en risk för ökade finansiella kostnader för att släppa ut växthusgaser och minska
dem samtidigt som produktion av metaller för den gröna omställningen och erbjudande av produkter med lågt
klimatavtryck kan skapa högre intäkter. Tillsammans gör dessa effekter, risker och möjligheter klimatföränd-
ringar till en av de strategiskt viktigaste frågorna för Boliden.
Identifierade effekter, risker och möjligheter för klimatförändringar
Väsentlig påverkan på miljö och människor Finansiell väsentlighet för Boliden
Negativ inverkan Positiv inverkan Risk Möjlighet
• Växthusgasutsläpp från Bolidens egen verksamhet och värdekedja
bidrar till negativa effekter på klimatförändringarna.
• Bolidens energiintensiva verksamhet kan på kort sikt bidra till brist
på energi, i synnerhet förnybar energi, för andra aktörer och driva
upp energikostnaderna, samtidigt som den kan leda till ett ökat
beroende av fossila bränslen. På medellång och lång sikt kan detta
mönster bestå, vilket kan leda till ihållande energibrist för olika
aktörer och fortsatt ökad inflation av energipriser.
• Bolidens återvinningsprocesser för metallavfall och industriavfall
leder ofta till ökade växthusgasutsläpp på grund av användningen
av fossila bränslen och förbränning av plast.
• Utfasningen av fossila bränslen och minskningen av växthusgas-
utsläpp i Bolidens egen verksamhet och värdekedja kommer att
bidra till att begränsa klimatförändringarna på medellång och
lång sikt.
• Våra metaller används i grön teknik som stöder ökad elektrifie-
ring och minskade utsläpp, och våra produkter med lågt klima-
tavtryck kan bidra till att begränsa klimatförändringar i globala
värdekedjor på kort och lång sikt.
• Genom att kanalisera vår överskottsvärme till fjärrvärmenät
minimerar vi energislöseri, förbättrar energieffektiviteten,
minskar växthusgasutsläppen och sänker kostnaderna för lokal-
samhället.
Fysiska risker
• Klimatförändringarna kan öka allvarlighetsgraden och frekvensen av
extrema väderhändelser, vilket påverkar Bolidens tillgångar genom
vattenstress, torka och översvämningar, vilket kan leda till driftspro-
blem och skada viktig utrustning.
• Extremt väder och andra klimatrelaterade händelser kan leda till
drifts- och infrastrukturproblem som orsakar leveransbegränsningar,
ökade kostnader och minskade intäkter.
Omställningsrisker
• EU:s utsläppshandelssystem (ETS) 1 och 2 innebär regulatoriska
risker, liksom utfasningen av fria utsläppsrätter, vilket potentiellt kan
öka kostnaderna och påverka det finansiella resultatet.
• Den kommande CBAM-regleringen (Carbon Border Adjustment
Mechanism) och EU:s taxonomiförordning utgör potentiella regle-
ringsrisker i takt med att dessa ramverk utvecklas.
• Att använda biobränslen för att uppnå målen för minskning av växt-
husgasutsläpp innebär risker på grund av potentiella framtida lag-
ändringar som påverkar deras status som nollutsläpp.
• En potentiell inbromsning av utfasningen av fossila bränslen i nät
och teknik utgör en risk för våra planer på att minska växthusgasut-
släppen. Höga kostnader, långsamma framsteg och flaskhalsar i till-
gången till ny teknik utgör också potentiella risker.
• Bolidens återvinningsprocesser för metaller och industriavfall ökar
ofta växthusgasutsläppen på grund av användning av fossila bräns-
len och plastinnehåll, vilket kan leda till högre driftskostnader och
finansiella effekter när vi anpassar oss till strängare regler.
• Energieffektivisering och renare energianvändning ger bety-
dande möjligheter till minskade kostnader, lägre utsläpp och
ökad konkurrenskraft och motståndskraft.
• Utnyttjande av avfall minskar växthusgasutsläppen och skapar
nya materialkretslopp, till exempel genom att omvandla slagg
och restprodukter till cementersättning.
• Framtida möjligheter inom CCUS (Carbon Capture, Utilization
and Storage) kan ytterligare förbättra Bolidens hållbarhets-
prestanda.
• Bolidens metallåtervinning och arbetet med att minska vårt kli-
matavtryck innebär möjligheter att öka lönsamheten genom att
främja efterfrågan på produkter med lågt klimatavtryck och
återvunna metaller.
• Bolidens metaller, som är avgörande för elektrifiering och förny-
bar energi, spelar en nyckelroll i övergången till en fossilfri
ekonomi som i sin tur kan öka vinsten, samtidigt som samarbe-
ten med leverantörer bidrar till att minska utsläppen och stödja
hållbarhetsarbetet i andra delar av samhället.
• Bolidens engagemang för hållbarhet skapar möjligheter till
förmånlig finansiering, till exempel hållbarhetslänkade lån och
gröna obligationer.
PDF print version S. 77 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Hållbarhetsrapport Klimatförändringar
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Klimatrelaterade fysiska risker
Ur ett fysiskt klimatriskperspektiv finns det ett brett spektrum av naturliga väderhändelser som har potential
att påverka Bolidens tillgångar, och klimatförändringar kan öka allvarlighetsgraden och frekvensen av dessa
extrema väderhändelser i framtiden. Resultaten från våra fysiska riskbedömningar (med scenario RCP 8,5)
visade att de mest betydande klimatriskerna för våra tillgångar är vattenstress, torka och översvämningar, och
att riskerna ökar fram till 2030. Till exempel kan kraftiga regn öka vattennivåerna i sandmagasinens reservoarer,
översvämningar kan skada viktig driftsutrustning och längre perioder av vattenstress kan leda till driftsproblem.
Klimatrelaterade omställningsrisker
Policy- och regleringsrisker
Fas 1 och 2 i EU:s system för handel med utsläppsrätter (ETS), och utfasningen av fria utsläppsrätter, innebär
regleringsrisker som potentiellt kan leda till ökade kostnader och påverka vårt finansiella resultat. För att hantera
detta investerar vi i energieffektiv teknik och utforska alternativa strategier. Dessutom följer vi noga utveck-
lingen av den kommande Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM) och eventuell utveckling av EU:s
taxonomiförordning. Även om dessa regelverk fortfarande är under utveckling och deras fulla inverkan på våra
branschsektorer ännu inte kan bedömas, inser vi de potentiella risker och möjligheter som är förknippade med
hur dessa ramverk kan komma att utformas. Samtidigt som vi ser över den potentiella nyttan av biobränslen
för att nå våra mål för minskning av växthusgasutsläpp, kan användning av biobränslen också utgöra en risk på
lång sikt på grund av osäker utveckling av regelverk som kanske inte längre kommer att klassificera biobräns-
len som en energikälla med nollutsläpp i framtiden, vilket kan leda till ökade kostnader och utmaningar med
regelefterlevnad.
Teknologiska risker
En potentiell inbromsning av utfasningen av fossila bränslen i vissa länder där vi är verksamma utgör en teknisk
risk för våra planer på att minska växthusgasutsläppen. För att hantera detta förespråkar vi en snabbare
utfasning av fossila bränslen och investerar i fossilfria energiprojekt för att säkerställa en hållbar och tillförlitlig
elförsörjning. Höga kostnader, långsamma framsteg och flaskhalsar när det gäller tillgång till ny teknik kan också
utgöra potentiella risker. Vi främjar starka partnerskap med leverantörer och genomför due diligence-under-
sökningar innan vi gör investeringar.
Marknadsrisker
Den höga efterfrågan på produkter med lågt klimatavtryck, i kombination med potentiella leveransbegräns-
ningar på grund av klimatförändringarnas geografiska fysiska effekter, kan påverka vår marknadsposition, våra
planer för att minska växthusgasutsläppen och våra intäkter. Vi arbetar med vår produktportfölj av alternativ
med låga klimatavtryck och förbättrar vår hantering av leveranskedjan för att säkerställa tillgängligheten.
Vår verksamhet är också sårbar för infrastrukturrelaterade risker. Kapacitetsbegränsningar i elnäten kan
begränsa vår förmåga att få tillgång till den energi som krävs för vår verksamhet. Vi använder fossilfri energi-
produktion på plats för att minska denna risk. Potentiella kapacitetsbegränsningar på järnvägarna kan hindra
vår logistik och effektivitet i leveranskedjan. Vi optimerar vår logistikverksamhet och utforskar alternativa trans-
portmetoder för att hantera denna utmaning. Dessutom utgör störningar i leveranskedjan på grund av fysiska
förändringar och geografiska platser betydande risker. Vi förbättrar vår motståndskraft i leveranskedjan genom
att diversifiera leverantörerna och förbättra logistikplaneringen.
Boliden spelar en nyckelroll när det gäller återvinning av metaller och industriavfall. Dessa processer kräver dock
ofta fossila bränslen, eller så innehåller avfallet plast, vilket leder till ökade växthusgasutsläpp vilket potentiellt
kan leda till högre driftskostnader och finansiell påverkan när vi anpassar oss till strängare regler. För att minska
den operativa risken för ökade växthusgasutsläpp från dessa processer utforskar vi alternativa tekniker och
bränslen samt optimerar energieffektiviteten.
Klimatrelaterade möjligheter
Resurseffektivitet
Energieffektiviseringar utgör en betydande möjlighet eftersom de leder till minskade kostnader och lägre
utsläpp. Boliden undersöker och planerar för närvarande flera energieffektiviseringsåtgärder och genomför
regelbundna energirevisioner för att identifiera ytterligare effektivitetsförbättringar. Dessutom innebär utnytt-
jande av avfall en möjlighet eftersom det inte bara minskar växthusgasutsläppen utan också skapar nya cirkulära
materialkretslopp, vilket potentiellt kan leda till nya produkter och marknadsmöjligheter.
Energikälla
Fossilfri energiverksamhet stärker vår konkurrenskraft genom att minska vårt klimatavtryck. Intern energipro-
duktion minskar också vårt beroende av externa faktorer och stärker vår motståndskraft genom att säkerställa
långsiktig driftsstabilitet. Boliden undersöker möjliga installationer av fossilfria energiproduktionssystem på
plats och utforskar möjligheter till energilagringslösningar för att säkerställa en stabil försörjning. Det senaste
tillskottet inkluderar solpaneler i Bergsöe, installerade 2023. Framtida möjligheter inom CCUS (Carbon Capture,
Utilization and Storage) kan ytterligare stärka vårt klimatarbete.
Produkter och tjänster
Att vara en global ledare inom metallåtervinning, i kombination med att erbjuda produkter med ett lågt klima-
tavtryck, ger möjligheter att utnyttja en marknad som är villig att betala en premie för återvunna metaller med
lågt klimatavtryck, vilket ökar lönsamheten och bidrar till ett hållbart samhälle. Under rådande marknadsförhål-
landen förväntas en minskning av klimatavtryck från Bolidens metaller generera ett större värde för våra kunder.
Mer information om vår metallåtervinning finns på sida 98.
Marknader
De metaller vi producerar spelar en avgörande roll för att möjliggöra samhällets omställning till en fossilfri
ekonomi, eftersom metaller är nödvändiga för övergången till ett samhälle med låga växthusgasutsläpp. Våra
metaller med låga klimatavtryck, som zink och koppar, är avgörande för samhällets omställning från fossila
bränslen till elektrifiering genom att möjliggöra exempelvis solpaneler, vindkraftverk och elfordon. Att enga-
gera sig med leverantörer för att öka samarbetet hjälper både oss och våra leverantörer att sätta och uppnå mål
för utsläppsminskning, dela bästa praxis och stödja varandra i våra resor mot utsläppsminskning. Vårt engage-
mang för hållbara metoder innebär också möjligheter till gynnsam finansiering. Ett exempel på detta inträffade
2024, då Boliden som ett av de första gruv- och metallföretagen i världen integrerat och länkat klimatmål som
validerats av SBTi till ett befintligt revolverande kreditavtal.
Robusthet i strategi och affärsmodell
Motståndskraften i vår strategi och affärsmodell utvärderas kontinuerligt inom Boliden, med hänsyn till både
vår gruv- och smältverksverksamhet samt våra leverantörer uppströms och kunder nedströms. Detta hante-
ras genom vår årliga strategiska planeringsprocess som inleds varje vår med en analys av makroekonomiska
trender och antaganden och avslutas i december med styrelsens godkännande av budgetar och långsiktiga
planer (LTP). Som en del av detta tar vi hänsyn till tidigare identifierade fysiska och omställningsrisker och
möjligheter genom vår bedömning av våra strategiska risker. Några kritiska antaganden i vår budget och LTP
är energiförbrukning, teknikutveckling samt nuvarande och kommande EU-lagstiftning. Tidshorisonterna är
strategiska till sin natur och i linje med klimatmål och långsiktiga globala marknadstrender. Inga identifierade
väsentliga fysiska risker och omställningsrisker har uteslutits och vi beaktar både korta, medellånga och långa
tidshorisonter. Kontinuerlig utvärdering hjälper oss att fatta strategiska beslut och riskhanteringsbeslut under
komplexa och osäkra förhållanden, och bidrar därmed till att utveckla en mer motståndskraftig och flexibel
strategi.
PDF print version S. 78 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Hållbarhetsrapport Klimatförändringar
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
OMSTÄLLNINGSPLAN
För att säkerställa att vi bidrar till att begränsa klimatförändringarna har vi fastställt ambitiösa mål för minskning
av växthusgasutsläpp på kort och lång sikt. Våra kortsiktiga mål för Scope 1-3 till 2030 har validerats av Science-
Based Targets initiative (SBTi), vilket bekräftar att våra reduktionsmål är vetenskapligt grundade och att våra mål
för Scope 1-2 är förenliga med att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C i enlighet med Parisavtalet.
Dessutom har vi åtagit oss att uppnå nettonollutsläpp för Scope 1-2 till 2050. Tidigare åtgärdsinsatser inkluderar
kortsiktiga mål för Scope 1-3 som uppdaterades med högre ambitioner (till exempel ytterligare minskning) för
Scope 1-2 till 2030, vilket återspeglar vår proaktiva strategi för att kontinuerligt anpassa våra mål till den senaste
klimatforskningen och internationella avtal.
Inlåsta utsläpp
Bolidens viktigaste tillgångar är också källor till så kallade inlåsta växthusgasutsläpp som troligtvis realiseras
under tillgångarnas livslängd, främst i samband med de energiintensiva processer som krävs för utvinning och
bearbetning av metaller. Den långsiktiga karaktären hos dessa verksamheter kan potentiellt utgöra en utmaning
för att uppnå våra mål för minskning av växthusgasutsläpp om de inte hanteras effektivt.
Kategorisering av planerade åtgärder
För att nå våra klimatmål och minska riskerna förknippade med inlåsta växthusgasutsläpp har Boliden identifie-
rat flera klimatåtgärder, bland annat installationer av solpaneler och utplacering av elfordon på våra anlägg-
ningar. Vi följer kontinuerligt den tekniska utvecklingen och är öppna för nya lösningar som kan främja våra
insatser för att minska växthusgasutsläppen. Medan vår produktportfölj förblir oförändrad arbetar vi aktivt
för att öka andelen återvunnet material i våra smältverk. Detta arbete är en del av vårt bredare engagemang
för hållbarhet och resurseffektivitet. Alla åtgärder inom Scope 1-2 har kategoriserats inom följande områden:
process- och investeringsoptimering, elektrifiering, energieffektivitet, bränslebyte, användning av förnybara
energikällor, minskning av värme och ånga, minskade utsläpp i elnätet och andra externa faktorer. Alla Scope
3-åtgärder har kategoriserats som antingen process- och investeringsoptimering, indirekta effekter av Scope
1-2-åtgärder för minskade växthusgasutsläpp, val av leverantör, intern teknikutveckling och intressentengage-
mang. Tillsammans utgör dessa åtgärder Bolidens omställningsplan och säkerställer att vi når våra klimatmål.
Mer information finns under rubriken Åtgärder för minskade växthusgasutsläpp på sidan 82.
Långsiktig finansiell plan
Bolidens verksamhet omfattas av EU:s Paris-aligned Benchmarks. Vårt engagemang för hållbarhet och klimatåt-
gärder är i linje med de kriterier som anges i dessa riktmärken. Vår färdplan är integrerad i Bolidens långsiktiga
finansiella plan. och budget och affärsplan inklusive omställningsplan granskas årligen av styrelsen. Stora inves-
teringsprojekt godkänns också baserat på deras mognadsnivå. Eftersom våra investeringar i ny teknik och nya
projekt tjänar flera syften är det svårt att allokera medel enbart till arbetet med att minska växthusgasutsläppen.
Våra initiativ är utformade för att ge ett brett spektrum av fördelar, inklusive förbättrad operativ effektivitet i
symbios med förbättrad hållbarhetsprestanda. Genom att anpassa våra investeringar och driftskostnader till
kriterierna för begränsning av och anpassning till klimatförändringar enligt EU:s taxonomi kan vi öka andelen
verksamhet som omfattas av taxonomin, både taxonomiförenlig och ej taxonomiförenlig. Mer information om
planerade aktiviteter finns i avsnittet Framtida åtgärder på sidan 80.
IDENTIFIERING AV EFFEKTER, RISKER OCH MÖJLIGHETER
Allmän riskbedömning
Boliden har en övergripande strategi för att hantera klimatrelaterade risker genom att genomföra riskanalyser
och bedömningar, och beaktar dessa risker i vår affärsstrategi. Vi genomför analyser för att identifiera klimat-
risker som en integrerad del av vårt ledningssystem. Operativa risker hanteras av våra affärsenheter i enlighet
med de riktlinjer och instruktioner som koncernen har fastställt för varje affärsområde och affärsenhet. De mest
betydande möjligheterna och riskerna presenteras för koncernledningen och sammanställs årligen för styrelsen.
Konsekvens-, risk- och möjlighetsbedömningar
Konsekvensbedömningar
Bolidens klimatrelaterade påverkan utvärderas årligen. Vi följer utvecklingen och analyserar växthusgasutsläpp
från Scope 1-2 på månadsbasis, samt Scope 3-data på årsbasis. Dessutom ser vi över och granskar internt våra
systemgränser och beräkningar av växthusgasutsläppen varje år för att säkerställa att de överensstämmer med
internationella standarder. En ursprunglig screening av Bolidens verksamhet genomfördes 2022 mot Scope 1-2
och alla 15 Scope 3-kategorier. Alla Bolidens aktiviteter utvärderades och i tillämpliga fall, tilldelades påverkan
enligt GHG Protocol Standard.
Fysiska riskbedömningar
I arbetet med att bedöma klimatrelaterade risker och möjligheter följer Boliden rekommendationerna från Task
Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD). Vi har genomfört en övergripande klimatriskbedömning
av alla våra operativa tillgångar. Dessutom har vi genomfört detaljerade klimatrelaterade scenarioanalyser för
fyra affärsenheter mellan 2020-2023 och planerar att genomföra ytterligare sådana i framtiden. Resultaten i de
enhetsspecifika bedömningarna av fysiska risker har aktivt införlivats i olika processer, till exempel tillstånds-
ansökningar och försäkringsinspektioner. För utvärderingarna tillämpades IPCC:s scenarier RCP 4,5 och 8,5
(Representative Concentration Pathways) på tre olika tidshorisonter: nutid, 2030 och 2050.
RCP 4,5-scenariot simulerar klimatförändringar som skulle bli följden av en mild regression i växthusgasutsläp-
pen, medan RCP 8,5-scenariot vanligtvis ses som ett värsta tänkbart scenario som förutspår eskalerande utsläpp
över tid. Båda är förenliga med de klimatrelaterade antaganden som görs i de finansiella rapporterna om
klimatrelaterade risker, se sidorna 42–46, med särskild tonvikt på RCP 8,5-scenariot. Den tidshorisont som fast-
ställts för idag representerar ett kortsiktigt perspektiv, medan 2030 representerar ett medellångt (5–15 år) och
2050 ett långsiktigt perspektiv (>15 år). Dessa baserades på den förväntade livslängden för Bolidens enheter,
klimatmål och långsiktiga finansiella planer. Exempel på viktiga drivkrafter var befintliga begränsande åtgärder,
riskhanteringsprocesser och tidigare händelser. De klimatrisker som ansågs tillämpliga, och därmed bedömdes,
inkluderade extrem värme, extrem kyla, stormar, översvämningar, torka och vattenstress, skogsbränder och
jordskred. Både geospatiala koordinater som var specifika för platsen och data på regional och nationell nivå
användes. Exponeringsrisken för varje identifierad fara bedömdes sedan på en skala med låg, medelhög och
hög risk för varje tidshorisont.
Olika klimatrelaterade riskbedömningar och scenarioanalyser genomförs också på lokal platsnivå, bland annat i
utvecklingsprojekt och tillståndsprocesser inom Bolidens verksamhet. Inga klimatrelaterade fysiska risker längs
värdekedjan uppströms och nedströms har ännu bedömts men kommer att beaktas i framtiden.
Omställningsrisk- och möjlighetsbedömningar
Våra klimatrelaterade omställningsrisker och möjligheter granskas årligen mot bakgrund av våra mål för minsk-
ning av växthusgaser (i linje med att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C) och med kort-, medel- och
långsiktig tidshorisont. Både Bolidens egen verksamhet samt processer uppströms och nedströms omfattas.
Varje identifierad risk har värderats utifrån sannolikhet, omfattning och varaktighet. Den senaste bedömningen,
som genomfördes under hösten 2024, inkluderade en tvärfunktionell workshop med interna experter från båda
affärsområdena och olika avdelningar. Både operativa tillgångar och affärsaktiviteter utvärderades, och ingen
identifierades som oförenlig med en framtida klimatneutral ekonomi. Vi är dock medvetna om att det fortfa-
rande finns utmaningar i form av att minska växthusgasutsläppen från våra processer. För att nå vårt klimatmål
PDF print version S. 79 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Hållbarhetsrapport Klimatförändringar
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
för 2050 krävs betydande innovationer som leder till alternativa teknologier. Vi arbetar proaktivt på detta
område och fokuserar på forsknings- och utvecklingsprojekt för att hitta lösningar. Eftersom Bolidens gruvor
och smältverk ännu inte ingår i EU:s taxonomiförordning kan våra tillgångar och affärsaktiviteter ännu inte
bedömas för förenlighet med en övergång till en klimatneutral ekonomi i enlighet med kraven på taxonomian-
passning enligt kommissionens delegerade förordning (EU) 2021/2139. Vi fortsätter att följa utvecklingen. Mer
information finns i kapitlet om EU:s taxonomi på sidorna 70–75.
POLICYER OCH ÅTAGANDEN
Vårt klimatarbete styrs av vår miljöpolicy, energipolicy och vårt klimatåtagande. Policyerna omfattar Bolidens
båda affärsverksamheter och gäller för alla som arbetar på eller för Boliden. Alla som arbetar för Boliden är indi-
viduellt ansvariga för att läsa, förstå och följa policyerna. Vi genomför en årlig översyn av alla företagets policyer
för att säkerställa att de är korrekta och följs. Läs mer om policyer, åtaganden och tredjepartsstandarder på
sidan 62. Våra policyer och åtaganden finns tillgängliga via www.boliden.com.
Miljöpolicy
Bolidens miljöpolicy anger vårt åtagande att minimera vår klimatpåverkan genom hållbara metoder och konti-
nuerlig förbättring. Den beskriver företagets insatser för att begränsa och anpassa sig till klimatförändringarna,
till exempel genom att mäta, spåra och minska våra växthusgasutsläpp, minimera riskerna på anläggningarna,
förbättra vår energieffektivitet och minimera vårt beroende av fossila bränslen.
Energipolicy
Bolidens energipolicy beskriver företagets insatser för att begränsa och anpassa sig utefter klimatförändring-
arna, till exempel genom att förbättra vår energieffektivitet och minimera vårt beroende av fossila bränslen.
Även om det inte beskrivs i våra policyer så uppmuntras våra affärsenheter att använda förnybar energi som en
del av sina övergripande strategier för att minska klimatpåverkan.
Åtagande avseende klimat
Miljöpolicyn kompletteras av det underliggande klimatåtagandet som innehåller Bolidens strategier och
åt gärder för att minska växthusgasutsläppen och hantera effekterna av klimatförändringar.
Uppförandekod
Vår uppförandekod och vår uppförandekod för affärspartners, tillsammans med andra policyer och åtaganden,
ställer krav på oss och våra affärspartners att förebygga, mildra och åtgärda påverkan och risker relaterade till
klimatförändringar.
KLIMATRELATERADE INCITAMENTSPROGRAM
Bolidens ledningsgrupp erhåller en årlig rörlig ersättning, varav en del är kopplad till framstegen mot Bolidens
mål för reducering av växthusgasutsläpp i enlighet med vår omställningsplan. Den del av den årliga rörliga
ersättningen som är kopplad till klimatförändringar är 5 procentenheter.
Boliden har för närvarande två utestående långsiktiga prestationsbaserade aktiesparprogram (LTIP) med mål
för ledningsgruppen, verkställande direktörer och vissa nyckelpersoner bland medarbetarna. Ett av de två
prestationsvillkoren i varje program är kopplat till hållbarhet. För både LTIP 2023/2026 och LTIP 2024/2027 avser
hållbarhetsvillkoret de framsteg som gjorts mot Bolidens mål för reducering av växthusgasutsläpp enligt vår
omställningsplan. Den del av villkoret som är kopplat till klimatförändringar är 20 %.
Berättigade medarbetare kan erhålla en årlig rörlig ersättning där utfallet beror på hur vissa variabler utvecklas.
En av variablerna kan vara relaterad till klimatomställningsplanen för att nå Bolidens klimatmål 2030. Den del
som är kopplad till klimatförändringar rekommenderas vara 10 %.
ÅTGÄRDER OCH RESURSER
Boliden har implementerat en omfattande strategi för att hantera klimatförändringar genom riktade åtgärder
och resursfördelning i linje med våra klimatmål för minskning av växthusgasutsläpp. Med fastställda mätbara
mål för Scope 1–3, och uppföljnings- och rapporteringsmekanismer på plats för att följa våra framsteg,
fokuserar vi på att kontinuerligt minska våra utsläpp. Detta inkluderar investeringar i energieffektiv teknik och
övergång till fossilfria energikällor där så är möjligt.
Bolidens styrmedel för minskade växthusgasutsläpp beskrivs närmare i avsnittet Styrmedel för minskade
växthusgasutsläpp på sidan 82. Styrmedel inom Scope 1–2 inkluderar process- och investeringsoptimering,
elektrifiering, energieffektivitet, bränslebyten, användning av förnybara energikällor, minskning av värme och
ånga, minskade utsläpp i elnätet och andra externa faktorer. Styrmedel inom Scope 3 inkluderar process- och
investeringsoptimering, indirekta effekter av styrmedel för minskade växthusgasutsläpp inom Scope 1–2, val av
leverantör, intern teknikutveckling och intressentengagemang. Planerade initiativ och åtgärder kategoriseras i
enlighet med detta.
För att möjliggöra övergången behövs finansiella resurser. Eftersom våra investeringar i ny teknik och nya
projekt tjänar flera syften är det svårt att avsätta medel enbart för att minska växthusgasutsläppen. Våra initiativ
är utformade för att ge ett brett spektrum av fördelar, inklusive förbättrad operativ effektivitet i symbios med
förbättrad hållbarhetsprestanda.
Åtgärder som vidtagits under 2024
Under hela rapporteringsåret har Boliden fortsatt att fokusera på hållbarhet och minskade växthusgasutsläpp.
Våra ansträngningar för att minska växthusgasutsläppen har resulterat i flera viktiga åtgärder, varav några
huvudåtgärder lyfts fram nedan.
Elektrifiering
Ett underjordiskt, helt batterielektriskt pilotvagnssystem har testats i Boliden Areas Kristinebergsgruva, vilket
möjliggör dieselfria transporter i uppförsbackar. Testbanan är 800 meter lång under jord med en lutning på 13 %.
Boliden har tecknat ett avtal med Komatsu om att bli den första gruvoperatören i världen som testar en energi-
automatisk gruvtruck från Komatsu i Aitik. Detta är det första steget mot batteridrift av truckar i Bolidens
dagbrott.
Energieffektivitet
Projekt Ecolink, där spillvärme från smältverket Rönnskär överförs till fjärrvärmenätet i Skellefteå, gick i
december in i sin uppstartsfas. Genom att ta tillvara mer spillvärme från anläggningen, istället för att släppa ut
den i havet, kan det lokala energibolaget Skellefteå Kraft minska sin användning av torv för värmeproduktion.
Dessutom minskar det Rönnskärs oljeanvändning och förbättrar energiintensiteten genom att fånga upp ytter-
ligare värme.
PDF print version S. 80 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Hållbarhetsrapport Klimatförändringar
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Byte av bränsle
Alternativa sprängämnen har introducerats i små mängder i Aitik, Garpenberg och Bolidenområdets
Kankbergsgruva och testas för närvarande för bästa optimering på anläggningarna. Boliden planerar att införa
detta nya vätgasbaserade sprängmedel i våra gruvor och ersätta dagens nitratbaserade sprängmedel som har
en högre klimatpåverkan.
Värme- och ångreduktion
Vid vårt smältverk i Kokkola installerades utbyte av värme från luftkompressorer, vilket möjliggjorde en minsk-
ning av externt köpt energi.
Intern teknisk utveckling
Framsteg gjordes i ett avfallsminskningsprojekt som syftar till att omvandla slagg och restprodukter från
metallproduktion vid Bolidens smältverk till ett kompletterande cementmaterial. Det ger ett lägre klimatavtryck
jämfört med traditionell cementproduktion. Patentansökningar har lämnats in och en förstudie om kommersia-
lisering pågår.
Som en del av Bolidens mål att minska cementförbrukningen i underjordisk gruvdrift, för att minska växthus-
gasutsläppen i Scope 3, inleddes ett test med en sprutbetongskanner i Kankbergsgruvan i Bolidenområdet.
Genom att använda denna skanner kan användningen av sprutbetong minskas med upp till en tredjedel.
Engagemang från intressenter
Bolidens inköpsavdelning lanserade ett proaktivt initiativ för att börja samla in leverantörsspecifika utsläpps-
data, vilket förstärkte vårt engagemang för hållbarhet och transparens inom vår leverantörskedja. Genom att
engagera våra leverantörer betonade vi transparens, samarbete och korrekt rapportering av utsläpp. Som en
del av detta initiativ hölls också hållbarhetsseminarier för vår inköpsorganisation under året, där vi utvecklade
våra hållbarhetsstrategier och betonade vikten av att främja ständiga förbättringar och ett nära samarbete med
intressenter.
Användning av förnybara energikällor
Vid smältverket i Kokkola införde Boliden biodiesel samt förnybar eldningsolja i avfallstransporter till deponier
för att ersätta konventionella bränslen, vilket minskade våra fossila växthusgasutsläpp.
Omfattande industriella tester för att byta från fossilt kol till biokol och andra alternativa reduktionsmedel vid
zinkåtervinning på Rönnskär har utförts med lovande resultat.
Framtida åtgärder
Vi har fastställt en plan för att nå våra mål för utsläppsminskningar och arbetar kontinuerligt med att genom-
föra olika initiativ för att minska våra utsläpp. Nedan ger vi exempel på några av de viktigaste åtgärderna som
planeras.
Elektrifiering
Boliden har som mål att i framtiden använda batteridrivna lastbilar i alla gruvor. Vi kommer att fokusera på tre
typer av batteritruckar: ovan jord, under jord och tunga transporter på allmänna vägar. Aitik kommer att vara
den första platsen där ovanjordstruckar kommer att användas. Bolidenområdet kommer att utöka försöken med
batteridrivna lastbilar under jord inom en snar framtid. Genomförandet är starkt beroende av vidareutveckling
och tillgänglighet av tekniken samt resurstilldelning.
Efter de senaste årens utveckling av elektriska trolleybana i Aitik och Kevitsa kommer den befintliga trolleybanan
i Kevitsa att fördubbla sin kapacitet under 2025, vilket minskar användningen av diesel ytterligare. Dessutom
kommer en underjordisk vagn att invigas i Kristineberg under 2025, vilket innebär att man tar ett steg längre
mot fossilfri gruvdrift under jord.
Rönnskär planerar att installera en elektrisk panna under 2027, vilket minimerar beroendet av alternativa fossila
bränslen.
Byte av bränsle
Boliden planerar att ytterligare införa vätgasbaserade sprängämnen i några av våra gruvor när det är tekniskt
möjligt under de närmaste åren, för att ersätta de nuvarande nitratbaserade sprängämnena som har en högre
klimatpåverkan. Även om de fortfarande testas noggrant för bästa optimering på anläggningarna är ambitionen
att skala upp användningen under 2025 och fortsätta med ytterligare försök i Aitik och Garpenbergsgruvan.
Värme- och ångreduktion
Vid vårt smältverk i Kokkola planerar vi att installera utbyte av värme från kylprocessen för lakning, vilket
kommer att minska behovet av externt köpt energi.
Intern teknikutveckling
Testkörning av en sprutbetongskanner genomfördes i Kankberg 2024. Om försöken med sprutbetongskanning
blir framgångsrika kommer de att utökas till andra gruvor i framtiden. Storskaliga gruvmetoder som testas
kommer också att minska användningen av sprutbetong.
Minskade utsläpp i elnätet och andra externa faktorer
Boliden har åtagit sig att stödja minskade utsläpp i elnätet. Eftersom vi använder den platsbaserade metoden
för att uppfylla våra Scope 2-mål, övervakar vi aktivt marknadsförändringar och förespråkar förbättringar i
nationella elnätsmixar. Vi är optimistiska att framtida framsteg ytterligare kommer att stämma överens med våra
hållbarhetsmål.
Engagemang från intressenter
Under 2025 planerar vår inköpsavdelning att fokusera på kontinuerligt arbete med att skapa en tillförlitlig
färdplan för minskning i samarbete med våra interna intressenter och leverantörer. Mål för utvalda leverantörer,
kategorier och produkter kommer att fastställas, vilket gör att vi kan övervaka våra framsteg och fördela resur-
ser effektivt i vår strävan att uppfylla Bolidens mål för Scope 3.
Under 2025 planerar råvaruavdelningen att implementera ett program för leverantörsengagemang med målet
att minska Scope 3-utsläppen i kategorierna 3.1 och 3.4 genom att stödja utvalda affärspartners i deras arbete
med att minska växthusgasutsläppen och förbättra datakvaliteten. Programmet kommer att omfatta regel-
bundna möten med affärspartners, kontinuerlig övervakning av leverantörernas emissionsfaktorer och kontinu-
erlig datainsamling. Målet är att stödja partnerna genom att fokusera på de som har stora utsläpp och de som
har potential för produkter med låga växthusgasutsläpp.
Användning av förnybara energikällor
Boliden arbetar aktivt med att utforska möjligheterina att implementera förnybara alternativ som flytande
biogas, vätgas och biokol vid våra smältverk. Dessa initiativ befinner sig för närvarande i olika utvecklings stadier,
inklusive detaljerade utredningar, pilot- och genomförbarhetsstudier.
PDF print version S. 81 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Hållbarhetsrapport Klimatförändringar
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Mål: Produkters klimatavtryck
I linje med vårt mål att minska våra växthusgasutsläpp har vi också satt upp specifika mål för vår zink- och
kopparproduktion. Dessa mål baseras på ett intensitetsvärde på kg CO
2
e per kg produkt, med baslinje 2021 för
koppar och 2022 för zink. Intensitetsvärdena för våra koppar- och zinkprodukter härrör från tredjepartsverifie-
rade livscykelanalyser från vagga till grind, som omfattar vår egen verksamhet och värdekedjan uppströms, och
är i enlighet med den internationella standarden ISO 14040. Framstegen mot dessa mål övervakas och granskas
varje månad baserat på produktionsvolym och utsläppsdata. Målen har utvecklats internt i samarbete med en
tredje part. Det har inte skett några förändringar i antaganden, begränsningar eller källor sedan baslinjeåret.
• 100 % kopparproduktion år 2030 med ett genomsnitt på 1,5 kg CO
2
e per producerad kg
3)
.
• 100 % zinkproduktion år 2030 med ett genomsnitt på 1,0 kg CO
2
e per producerad kg
3)
.
Produktion av metaller med lågt klimatav-
tryck som andel av den totala produktionen
2021
(Baslinje Cu)
2022
(Baslinje Zn) 2023 2024 Mål 2030
Low-Carbon Copper (inklusive Recycled Copper)
35 % 37 % 34 % 28 % 100 %
Low-Carbon Zinc
N/A 12 % 12 % 21 % 100 %
Framtida utveckling
På Boliden är vi medvetna om att framtida utveckling av vår produktion och verksamhet potentiellt kan både
öka och minska våra växthusgasutsläpp.
För affärsområdet Smältverk förväntar vi oss en ökning av produktionsvolymerna av koppar, zink, bly och nickel.
Vidare förväntar vi oss att implementera ny teknik, till exempel smältning av restprodukter och alternativ slagg-
hantering med bättre reduktionseffektivitet. Högre produktion och smältning av restprodukter kan potentiellt
öka växthusgasutsläppen, medan reduktionseffektivitet och energieffektivitet kan minska växthusgasutsläppen.
För affärsområdet Gruvor skulle lägre metallhalter leda till ökade anrikade volymer, vilket kan vara förknippat
med ökade utsläpp, medan en minskning av de anrikade volymerna skulle bidra till minskade utsläpp. Ny teknik
som ytterligare minskar växthusgasutsläppen är främst införandet av tunga batteridrivna fordon i dagbrott och
underjordsgruvor samt elektrifierade värmesystem. Dessutom kan gruvdrift upphöra på grund av uttömda
reserver, förlängas eller ny verksamhet kan inledas på grund av nya upptäckter. Denna dynamik kan påverka
bolagets växthusgasutsläpp.
Utöver detta kan även regelverken för hur växthusgasutsläpp ska mätas och beräknas uppdateras, vilket kan
leda till antingen ökade eller minskade utsläpp.
MÅTT OCH MÅL
Boliden har satt upp mål som baseras på våra strategiska inriktningar och policyer.
Mål: Reducering av växthusgasutsläpp på kort sikt
I linje med vårt mål att reducera våra växthusgasutsläpp har vi satt upp kortsiktiga mål för reducering av växt-
husgasutsläpp som omfattar Scope 1–3 enligt nedan.
• Scope 1 och 2
1), 2)
: 42 % lägre absoluta utsläpp 2030 jämfört med basåret 2021.
• Scope 3
1)
: 30 % lägre absoluta utsläpp 2030 jämfört med basåret 2021.
Våra mål utvecklades internt i samarbete med en tredje part och godkändes av Bolidens styrelse 2022. Basåret
fastställdes till 2021, eftersom det var ett år med en stabil och representativ verksamhet som i stort sett inte
påverkades av externa störningar. Under 2023 validerades våra Scope 1–3 mål för 2030 av Science Based Targets
initiative (SBTi). Denna tredjepartsvalidering bekräftade att våra mål för Scope 1–2 är i linje med Parisavtalets
mål att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C jämfört med förindustriella nivåer. Målen och beräkning-
arna är i linje med GHG Protocol Corporate Standard för Scope 1–2 och Corporate Value Chain Accounting and
Reporting Standard för Scope 3.
Våra gränser och beräkningar för växthusgasinventeringen ses över och granskas varje år för att säkerställa
att de överensstämmer med de uppsatta målen. Dessutom genomgår beräkningarna en årlig process med
översiktlig granskning. Uppföljningen av målen för Scope 1–2 sker genom månadsrapportering, utvärderingar
och möten med interna intressenter på olika nivåer. Uppföljningen av målen för Scope 3 utvärderas årligen.
Framstegen mot våra uppsatta mål presenteras i tabellen Växthusgasutsläpp på sidan 84.
Mål: Netto-noll växthusgasutsläpp
I linje med vårt mål att reducera våra växthusgasutsläpp har vi satt upp ett långsiktigt mål om netto-noll växt-
husgasutsläpp som omfattar Scope 1–2 enligt nedan.
Scope 1–2
2)
: Absoluta nettonollutsläpp 2050.
Även om vi inte utesluter att sätta ett netto-noll-mål för Scope 3 i framtiden, eller att låta dessa mål valideras av
SBTi för att säkerställa överensstämmelse med SBTi:s Corporate Net-Zero Standard, ligger vårt nuvarande fokus
på att prioritera våra kortsiktiga mål för 2030. Den akuta situationen på klimatområdet kräver att vi koncentrerar
våra ansträngningar på att göra verkningsfulla förändringar för att minska våra växthusgasutsläpp nu. Genom
att ta itu med dessa kortsiktiga mål strävar vi efter att minska våra totala växthusgasutsläpp och lägga en stark
grund för våra framtida långsiktiga mål. Avgränsningarna och beräkningarna i vår växthusgasinventering ses
över och granskas årligen för att säkerställa att de överensstämmer med de uppsatta målen. Beräkningarna
genomgår också en årlig process av översiktlig granskning. Uppföljningen av målen för Scope 1-2 hanteras
genom månadsrapporter, utvärderingar och möten på olika nivåer. Framstegen mot våra mål presenteras också
i tabellen Mått: Växthusgasutsläpp på sidan 84. Ytterligare kommentarer om de insatser som krävs för att nå
nettonollutsläpp finns i stycket Växthusgasupptag på sidan 85.
1) Omfattar växthusgaserna CO₂, CH₄, N₂O, HFCs, PFCs, SF₆, och NF₃. Validerades av SBTi 2023.
2) Samma procentuell reducering gäller för Scope 1 och 2. Målets omfång innefattar utsläpp från förändrad markanvändning. Den platsbaserade metoden används för att
beräkna växthusgasutsläpp i Scope 2 som omfattas av målet. Vårt basårsvärde är 999 ktons CO₂e.
3) Intensitetsvärden för våra koppar- och zinkprodukter baseras på livscykelanalyser, vagga-till-gring, och inkluderar växthusgaserna CO₂, CH₄, N₂O, HFCs, PFCs, SF₆, och NF₃.
PDF print version S. 82 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Hållbarhetsrapport Klimatförändringar
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Åtgärder för minskade växthusgasutsläpp
Vi förväntar oss förändringar i produktionsnivåerna vid gruvor och smältverk. Även om vissa anläggningar
kan komma att uppleva produktionsminskningar, förväntas den totala produktionen öka. Detta skulle, utan
begränsningsåtgärder, leda till ökade utsläpp. Produktionsförändringar från material med höga växthusga-
sutsläpp till material med låga växthusgasutsläpp förväntas dock också minska utsläppen i Scope 1-2. Med
ökad energieffektivitet kommer mindre insatsmaterial att behövas. Vi har utvecklat styrmedel för minskade
växthusgasutsläpp som gör det möjligt för oss att nå våra klimatmål, med hänsyn till det klimatscenario som
är i linje med Parisavtalet (att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C). Vi övervakar och främjar teknisk
utveckling som kan hjälpa oss att nå våra mål.
Huvudsakliga styrmedel för minskade växthusgasutsläpp för Scope 1–2
• Process- och investeringsoptimering: Optimering av produktionsprocesser, inklusive optimering av
kolanvändningen och minskning av mängden gråberg som hanteras.
• Elektrifiering: Övergång från fossila bränslen som diesel, naturgas och tjockolja till elektricitet för
tillämpningar som lastbilstransporter, gruvventilation och sjöfart.
• Energieffektivitet: Minskade utsläpp genom minskad energianvändning per produktionsenhet, inklusive
effektivare värmeanvändning vid smältning och optimerad gruvdesign.
• Bränslebyte: Byte av bränslen till mindre utsläppsintensiva källor, t.ex. vätebaserade sprängämnen.
• Användning av förnybara energikällor: Ersättning av kol med biomaterial som reduktionsmedel och
användning av vätebehandlad vegetabilisk olja (HVO) som bränsle.
• Minskning av värme och ånga: Samarbete med lokala kraftbolag för att minska växthusgasutsläppen
vid ång- och värmeproduktion.
• Minskade utsläpp i elnätet och andra externa faktorer: Stödja minskningen av utsläppsintensiteten
för elproduktion i de länder där vi är verksamma.
Huvudsakliga styrmedel för minskade växthusgasutsläpp för Scope 3
• Process- och investeringsoptimering: Målsättning att optimera produktionsprocesser, ökade utsläpp på
grund av expansioner som resulterar i mer inköpt material.
• Indirekta effekter av åtgärder för minskade växthusgasutsläpp i Scope 1–2: Listade styrmedel för mins-
kade växthusgasutsläpp för Scope 1-2 har också en indirekt påverkan på Scope 3. Till exempel kan byte av
bränsle också leda till lägre utsläpp från bränsleproduktion.
• Val av leverantör: Vi strävar efter att noga följa marknadsutvecklingen och gynna byte av leverantörer för
att köpa produkter med lägre klimatavtryck.
• Intern teknikutveckling
• Minskning av material: Vi strävar efter interna förbättringar som leder till ökad total effektivitet för
utrustningen, vilket i sin tur minskar mängden sprutbetong och andra material som används.
• Förändring av material: Vi strävar efter att ersätta inköpta material med internt anskaffade material för
att minska beroendet av externa leverantörer. Exempel på detta är cement med lägre klimatavtryck.
• Engagemang från intressenter
• Mål för leverantörer, leverantörsengagemang och samarbete: Boliden samarbetar med två leverantörs-
segment, de som har åtaganden om minskning av växthusgaser och de som inte har det. För engagerade
leverantörer stödjer och övervakar vi aktiviteter för att förbättra datakvaliteten och samarbetet. För
leverantörer utan åtaganden kommunicerar vi deras åtaganden, samarbetar och stöder dem i att sätta upp
mål. Boliden prioriterar leverantörer med låga växthusgasutsläpp och har ett nära samarbete med dem för
att minska produkternas klimatavtryck.
• Kundengagemang: Genom att aktivt uppmuntra våra kunder att använda hållbara metoder och innovativa
lösningar strävar vi efter att stödja dem i att minska sina utsläpp, vilket i sin tur bidrar till att minska vår
klimatpåverkan nedströms.
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
3 500
2030Engagemang
från intressenter
Intern teknik-
utveckling
Val av
leverantör
Indirekta effekter
i Scope 1-2
Process-
optimiering
Baslinje 2021
Åtgärder för minskade växthusgasutsläpp för Scope 3
0
200
400
600
800
1 000
1 200
2030Minskade utsläpp
i elnätet & övrigt
Minskning av
värme och ånga
Användning av för-
nybara energikällor
Bränsle-
byte
Energi-
effektivitet
ElektrifieringProcess-
optimering
Baslinje 2021
Åtgärder för minskade växthusgasutsläpp för Scope 1–2
PDF print version S. 83 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Hållbarhetsrapport Klimatförändringar
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Mått: Energi
Energiförbrukning och energimix 2024 2023 % 2024/2023
Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter (MWh)
441 556 501 903 -12 %
Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter (MWh)
1 369 757 1 123 335 22 %
Bränsleförbrukning från naturgas (MWh)
29 787 29 939 -1 %
Bränsleförbrukning från andra fossila källor (MWh)
9 930 0
Förbrukning av köpt eller förvärvad el, värme, ånga och kyla från fossila källor
(MWh) 1 966 948 1 283 448 53 %
Total fossil energiförbrukning (MWh)
1)
3 817 978 2 938 625 30 %
Andel fossila källor av total energiförbrukning (%)
1)
59 % 44 %
Total förbrukning från kärntekniska källor (MWh)
1 354 837 1 835 276 -26 %
Andel kärnkraft av total energiförbrukning (%)
21 % 28 %
Bränsleförbrukning för förnybara källor, inklusive biomassa (MWh)
116 668 295 974 -61 %
Förbrukning av köpt eller förvärvad el, värme, ånga och kyla från förnybara källor
(MWh) 1 215 344 1 573 577 -23 %
Förbrukning av egenproducerad förnybar energi som inte är bränsle
62 23 166 %
Total energiförbrukning från förnybara källor
1)
1 332 074 1 869 575 -29 %
Andel förnybara energikällor av total energiförbrukning (%)
1)
20 % 28 %
Totalt producerad och såld energi
2)
-868 429 -786 499 10 %
Total energiförbrukning (MWh)
5 636 460 5 856 976 -4 %
Energiproduktion 2024 2023
Icke-förnybar energiproduktion (MWh) 50 735 82 961
Produktion av förnybar energi (MWh) 1 588 473 1 449 203
Energiintensitet per nettoomsättning
3)
2024 2023 % 2024/2023
Total energiförbrukning från aktiviteter i sektorer med hög klimatpåverkan per
nettointäkt från aktiviteter i sektorer med hög klimatpåverkan (MWh/EUR m) 723 856 -16 %
1) Även om vi i denna tabell fördelar energi mellan förnybara och fossila källor med hjälp av den marknadsbaserade metoden, använder vi i allmänhet den platsbaserade
metoden. Den platsbaserade metoden är en integrerad del av våra beräkningar, inklusive fastställandet av våra mål för Scope 2.
2) Total såld producerad energi avser den energi som genereras av vår verksamhet och som sedan säljs till externa parter, vilket minskar vår nettoenergiförbrukning.
Den sålda producerade energin presenteras på en separat rad, men är integrerad i den totala energiförbrukningens procentuella fördelning mellan förnybara, fossila och
nukleära energikällor som presenteras.
3) Finansiella siffror finns på sidan 131. Bolidens huvudsakliga verksamhet, gruvdrift och smältverk, definieras som sektorer med hög klimatpåverkan i NACE-avdelningarna
B och C, enligt definitionen i kommissionens delegerade förordning EU 2022/1288.
4) Den platsbaserade metoden återspeglar den genomsnittliga utsläppsintensiteten för de nät där energiförbrukningen sker och baseras på statistisk utsläppsinformation
och elproduktion som aggregeras och genomsnittas inom en definierad geografisk gräns och under en definierad tidsperiod. Enligt marknadsbaserade metoden använder
en energikonsument den utsläppsfaktor som är associerad med de avtalsinstrument som den äger. I motsats till den platsbaserade metoden representerar den
marknadsbaserade metoden avtalsinformation och anspråksflöde, vilket kan skilja sig från de underliggande energiflödena i nätet. Certifikatet representerar inte
nödvändigtvis de utsläpp som orsakas av köparens elförbrukning.
Den totala energiförbrukningen minskade med 4 % jämfört med föregående år, drivet av flera nyckelfaktorer.
Expansionsprojektet för smältverket i Odda, som resulterade i den tillfälliga stängningen av elektrolysverk 4, och
branden på Rönnskär 2023 bidrog båda till minskade produktionsnivåer 2024. Dessutom minskade använd-
ningen av tung eldningsolja (EO5) och kol på Rönnskär jämfört med 2023, och mängden ånga som såldes från
Harjavalta ökade. Anläggningen i Tara var också försatt i malpåse under större delen av 2024, vilket påverkade
resultatet ytterligare.
Förbrukningen av energi från fossila ursprung ökade med 30 % 2024 jämfört med föregående år, delvis till
följd av den minskade reduktionsplikten i Sverige. Fördelningen av energi mellan förnybara och fossila källor
baseras på den marknadsbaserade metoden
4)
, där Boliden använder leverantörsspecifika emissionsfaktorer
samt nationella emissionsfaktorer för residualmixen för ospecificerade leveranser. Under de senaste åren har
elförsörjningen från ospecificerade källor ökat. Dessutom har residualmixen försämrats i vissa länder där vi är
verksamma. Boliden förespråkar användandet av den platsbaserade metoden
4)
, som är en integrerad del av våra
beräkningar, inklusive fastställandet av våra mål för Scope 2.
Den totala mängden producerad energi var i stort sett oförändrad, men mängden energi från icke-förnybara
källor minskade något jämfört med föregående år. Denna förbättring tillskrivs främst smältverket i Rönnskär, där
användningen av tung eldningsolja (EO5) minskade under 2024 jämfört med 2023.
PDF print version S. 84 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Hållbarhetsrapport Klimatförändringar
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Mått: Växthusgasutsläpp
Retrospektiv Milstolpar och mål för åren
Basår
2021 2023 2024
1)
%
2024/2023 2025 2030 2050
%
2024/2021
Scope 1 växthusgasutsläpp
Brutto växthusgasutsläpp i Scope 1 (t CO
2
e)
624 794 627 845 657 646 5 %
-42 %
2)
-100 %
2)
-13 %
2)
Procentandel av växthusgasutsläpp i Scope 1 från reglerade system för handel med
utsläppsrätter (%) 66 % 64 % 57 %
Scope 2 växthusgasutsläpp
Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 2 (t CO
2
e)
374 644 214 536 207 146 -3 % -42 %
2)
-100 %
2)
-13 %
2)
Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 2 (t CO
2
e)
881 478 841 062 1 379 137 64 %
Betydande växthusgasutsläpp i Scope 3
Totalt indirekta växthusgasutsläpp brutto (Scope 3) (t CO
2
e)
2 836 431 3 412 744 3 334 619 -2 % -30 % 18 %
1 Inköpta varor och tjänster
1 995 741 2 165 466 2 251 642 4 %
2 Kapitalvaror
198 639 606 475 425 513 -30 %
3 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter (ingår inte i Scope 1 eller Scope 2)
113 753 120 738 121 358 1 %
4 Transport och distribution i tidigare led
233 144 224 847 250 762 12 %
5 Avfall genererat i verksamheten
7 868 9 440 9 601 2 %
6 Tjänsteresor
800 4 048 3 395 -16 %
7 Anställdas pendling
7 408 8 711 8 984 3 %
8 Leasade tillgångar uppströms
N/A N/A N/A
9 Transport i senare led
68 004 71 948 65 440 -9 %
10 Bearbetning av sålda produkter
168 756 160 479 160 143 -0 %
11 Användning av sålda produkter
N/A N/A N/A
12 Slutbehandling av sålda produkter
42 281 40 551 37 741 -7 %
13 Nedströms leasade tillgångar
N/A N/A N/A
14 Franchiseavtal
N/A N/A N/A
15 Investeringar
37 41 41 0 %
Totala växthusgasutsläpp
Totala växthusgasutsläpp (platsbaserade) (t CO
2
e)
3 835 869 4 255 115 4 199 411 -1 %
Totala växthusgasutsläpp (marknadsbaserade) (t CO
2
e) 4 342 703 4 881 652 5 371 402 10 %
1) På grund av olika tidsfrister kan det förekomma avvikelser i Bolidens EU ETS-siffror jämfört med rapporterade siffror i denna rapport avseende växthusgasutsläpp.
2) Gäller för totala utsläpp i Scope 1-2.
3) Finansiella siffror finns på sidan 131.
GHG-intensitet per nettoomsättning
3)
2024 2023 % 2024/2023
Totala växthusgasutsläpp (platsbaserade) per nettointäkt (t CO
2
e/EUR m)
539 622 -13 %
Totala växthusgasutsläpp (marknadsbaserade) per nettointäkt (t CO
2
e/EUR m) 689 713 -3 %
Växthusgasutsläpp utanför Scope 1-3 2024 2023
Biogena utsläpp (t CO
2
) 32 743 77 738
Utvecklingen under året
Våra Scope 1-utsläpp ökade med 5 % jämfört med
föregående år, främst på grund av faktorer som
den minskade reduktionsplikten i Sverige och ökad
dieselanvändning i Aitik. Den ökade dieselanvänd-
ningen beror delvis på att den elektriska vagnlinjen
inte var i drift och på det intensiva arbetet med
dammförstärkningsprojektet.
Scope 2-utsläppen minskade med 3 % jämfört med
föregående år. Detta beror främst på minskade
utsläpp från elnätet och minskad energianvändning.
Våra Scope 3-utsläpp var 18 % högre än basåret 2021,
främst på grund av expansionsprojektet för smältver-
ket i Odda. Men i takt med att projektet närmar sig
sitt slut har utsläppen minskat med 2 % jämfört med
föregående år, vilket återspeglar en minskning av
inköp av kapitalvaror.
Väsentliga förändringar
Under 2024 gjorde vi en justering av baslinjen för våra
Scope 3-utsläpp, vilket resulterade i en förändring på
1 % av de totala Scope 3-utsläppen. Denna förändring
drevs av förbättringar i vår metodik, där vi till exempel
införde mer aktivitetsdata och leverantörsspecifik
information. Förändringarna i resultaten presenteras i
tabellen nedan.
Nytt Scope 3
basår 2021
Tidigare Scope 3
basår 2021
Scope 3.1
Scope 3.2
Scope 3.3
Scope 3.4
Scope 3.5
Scope 3.6
Scope 3.7
Scope 3.9
Scope 3.10
Scope 3.12
Scope 3.15
Totalt (t CO
2
e)
1 995 741
198 639
113 753
233 144
7 868
800
7 408
68 004
168 756
42 281
37
2 836 431
2 142 000
202 000
78 000
148 000
26 000
500
10 000
83 000
93 000
29 000
-
2 813 000
Från juli 2023 till slutet av 2024 försattes Taragruvan
i malpåse, vilket minskade växthusgasutsläppen och
påverkade jämförbarheten av bolagets Scope 1-3-
utsläpp för 2023–2024 jämfört med basåret 2021.
Scope 1: 16 %
Scope 2: 5 %
Scope 3: 79 %
0 20 40 60 80 100
Totala växthusgasutsläpp 2024
PDF print version S. 85 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Hållbarhetsrapport Klimatförändringar
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Beräkningsmetodik
Bolidens växthusgasutsläpp beräknas i enlighet med de förfaranden som anges i World Business Council
for Sustainable Development (WBCSD) Greenhouse Gas Protocol Standards (GHG Corporate Accounting
and Reporting Standard, GHG Protocol Scope 2 Guidance och Corporate Value Chain Scope 3 Accounting
and Reporting Standard) tillsammans med ytterligare riktlinjer från EU och nationella myndigheter.
Växthusgasutsläppen omfattar gaserna CO
2
, CH
4
, N
2
O, HFCs, PFCs, SF
6
och NF
3
. Den operationella kontroll-
metoden tillämpas och scopet omfattar både konsoliderade och okonsoliderade koncerner (varav den
senare har noll utsläpp). Boliden har inga joint ventures. Vi använder emissionsfaktorer i enlighet med globala
standarder, där majoriteten kommer från leverantörer eller internationellt accepterade databaser som Sphera,
Ecoinvent, Exiobase, Upphandlingsmyndigheten och International Energy Agency. Inga borttagningar eller
köpta, sålda eller överförda koldioxidkrediter eller GHG-utsläppsrätter ingår, och inga externa beräkningsverk-
tyg har använts. Potentiella uppskattningar och antaganden görs i enlighet med GHG Protocol och beskrivs
närmare under varje specifikt område nedan.
Scope 1
Scope 1-utsläpp omfattar alla direkta växthusgasutsläpp som sker från källor som ägs eller kontrolleras av Boliden,
inklusive stationär förbränning, mobil förbränning, processutsläpp och flyktiga utsläpp. Vi använder metoden för
operativ kontroll för att konsolidera och rapportera våra direkta växthusgasutsläpp. Direkta växthusgasutsläpp
uppstår från kolhaltiga råvaror, från fossila bränslen i metallutvinningsprocesser och bränslen för uppvärmning
samt från användning av bränslen för gruvdrift och vägtransporter. Aktivitetsdata rapporteras per anläggning,
och för aktiviteter som rapporteras enligt EU ETS följer beräkningarna av växthusgasutsläpp EU ETS metodik.
Scope 2
Scope 2-utsläpp omfattar alla indirekta utsläpp från produktion av el, värme och ånga som köps av Bolidens
enheter och rapporteras i enlighet med både den platsbaserade och den marknadsbaserade metoden. För den
platsbaserade beräkningen multiplicerar vi aktivitetsdata med genomsnittliga utsläppsfaktorer för energi-
produktion för definierade platser (elnätgenomsnitt) utan att inkludera några justeringar eller borttagningar.
Vi använder utsläppsfaktorer som publiceras av International Energy Agency. Denna metod används för vår
måluppfyllelse för Scope 1-2. För den marknadsbaserade metoden använder Boliden leverantörsspecifika emis-
sionsfaktorer tillsammans med nationella emissionsfaktorer för residualmix för ospecificerade leveranser som
tillhandahålls av nationella myndigheter.
Scope 3
Scope 3, som är uppdelat i 15 underkategorier (S3.1-S3.15), beräknas med hjälp av en rad olika metoder, bland
annat aktivitetsdata, utgifter och primärdata från leverantörer. 9 % av växthusgasutsläppen i Scope 3 beräknas
med hjälp av primärdata från leverantörer eller andra partners i värdekedjan. S3.1 och S3.2 beräknas med hjälp
av en kombination av leverantörsspecifika utsläppsdata, aktivitetsdata och utgiftsbaserade data. S3.3 beräknas
med hjälp av aktivitetsdata som rapporteras av anläggningarna med emissionsfaktorer från till exempel IEA och
DEFRA. S3.4 baseras på avståndsmetoden med emissionsfaktorer från NTM och DEFRA. För vissa delar använ-
der Boliden förbrukningsdata och emissionsfaktorer med avstånd som ingår i S3.1, vilket resulterar i en liten
minskning av S3.4-utsläppen eftersom de istället återfinns i S3.1. Vi är fast beslutna att förfina denna distinktion
i framtida rapporter för att säkerställa en mer exakt kategorisering mellan S3.1 och S3.4. Även om S3.4 för närva-
rande är något underskattat, är de totala utsläppen i Scope 3 korrekta, med skillnaden redovisad i S3.1.
S3.5 beräknas utifrån aktivitetsdata som rapporteras årligen av anläggningarna med faktorer från Ecoinvent.
S3.6 beräknas av Bolidens resebyrå och baseras på avståndsmetoden med emissionsfaktorer från DEFRA.
S3.7 beräknas utifrån uppskattningar av sträcka och typ av resa. S3.9 beräknas utifrån aktivitetsdata om vikt
på sålda produkter, transportsätt och transporterade avstånd (med uppskattningar där specifika data inte
kunnat erhållas). S3.10 beräknas utifrån företagsspecifika data om sålda vikter i kombination med branschge-
nomsnittliga emissionsfaktorer för bearbetning. S3.12 beräknas utifrån sålda vikter och genomsnittliga globala
utsläppsfaktorer för avfallshantering. S3.15 beräknas utifrån förbrukningsdata. Antaganden görs i enlighet
med GHG Protocol. S3.8, S3.11, S3.13 och S3.14 har uteslutits eftersom de inte ansågs vara tillämpliga under den
inledande screeningen av Scope 3.
Växthusgasutsläpp utanför Scope 1-3
Koldioxidutsläpp från förbränning eller biologisk nedbrytning av biomassa anses vara netto noll i enlighet med
GHG Protocol. Detta beror på att biomassan binder kol under sin tillväxtfas, vilket kompenserar för det kol som
frigörs vid förbränning. För att säkerställa full transparens dokumenterar vi dessa biogena utsläpp separat från
andra Scope, i enlighet med rekommendationerna i GHG Protocol. För Scope 2 separerar inte emissionsfakto-
rerna andelen biomassa eller biogen CO
2
.
VÄXTHUSGASUPPTAG
Boliden använder för närvarande inte CCS-teknik (Carbon Capture and Storage) eller CCUS-teknik (Carbon
Capture, Utilization and Storage). Vi utforskar dock om de kan användas i framtiden, helst på platser som är
kopplade till vår egen verksamhet och som omfattas av relevanta ramverk. Vi har inga växthusgasutsläpp eller
upptag från projekt för att begränsa klimatförändringar utanför vår värdekedja och har inga planer på att delta
i någon sådan verksamhet. Vi har inte köpt, och har inte för avsikt att köpa, koldioxidkrediter.
Boliden är anslutet till International Council on Mining and Metals (ICMM) och delar dess långsiktiga mål att
uppnå netto-noll växthusgasutsläpp senast 2050. Detta åtagande är i linje med ambitionerna i Parisavtalet om
att hålla den globala temperaturökningen under 1,5°C. Som ett resultat av detta har Boliden åtagit sig att uppnå
nettonollutsläpp i Scope 1-2 till 2050. Vi utesluter inte att dessa mål kan komma att valideras av SBTi i framtiden
för att säkerställa att de överensstämmer med SBTi:s Corporate Net-Zero Standard, men för närvarande
fokuserar vi på att prioritera våra kortsiktiga mål för 2030. Mer information finns under stycket Mål: Netto-noll
minskning av växthusgasutsläpp på sidan 81.
Nettonollmålet omfattar Bolidens utsläpp i Scope 1-2 och innefattar flera nyckelstrategier: full elektrifiering av
gruvor till 2050, elektrifiering av smältverk där så är möjligt, användning av biokol och andra reduktionsmedel
för processer där elektrifiering inte är möjlig i smältverk och säkerställande av ett elnät med lågt klimatavtryck
i Norden till 2050. Även om dessa insatser kommer att minska utsläppen avsevärt, kommer eventuella återstå-
ende små mängder potentiellt att hanteras genom tekniker för växthusgasutsläpp som är direkt kopplade till
Bolidens egen verksamhet, vilket kommer att utforskas ytterligare under de kommande åren.
KOLDIOXIDPRISSÄTTNING
År 2024 sattes Bolidens interna skuggprissättning av koldioxid till 100 euro per ton CO
2
e för affärsområde
Smältverk. Skuggprissättning innebär att ett hypotetiskt pris sätts på utsläppen för beslutsfattande, utan att
företaget debiteras direkt. Detta prissättningssystem stöder beslutsfattande och ger incitament till att genom-
föra klimatrelaterade policyer och mål genom att tillhandahålla ett stabilt pris, möjliggöra jämförbarhet av
klimateffekterna av olika investeringsscenarier och integrera dem i det finansiella beslutsfattandet. Processen
och det fastställda priset granskas årligen. Den nuvarande modellen omfattar EU ETS-omfattad verksamhet
(affärsområde Smältverk) och elanvändning. Prisnivåerna fastställdes baserat på faktorer som som aktuella
och historiska priser inom ETS, förväntat utbud genom gratis utsläppsrätter inom ETS och efterfrågan på
utsläppsrätter, prognostiserad tillväxt i efterfrågan på metaller och kostnaden för att minska CO
2
e-utsläppen
genom tekniska lösningar. Faktorerna används för att förutse minimivärden som förväntas genom utbud
och efterfrågan på utsläppsrätter inom ETS. Priset måste modereras av effekten av kostnaden för att minska
växthusgasutsläppen genom att investera i tekniska lösningar. Affärsområde Smältverks interna prissättning
gäller för alla smältverksenheter för deras EU ETS-utsläpp i Scope 1. EU ETS-utsläppen täcker 57 % av Bolidens
totala Scope 1-utsläpp (374 562 t CO
2
e) och indirekt alla Scope 2-utsläpp (207 146 t CO
2
e) år 2024. Prissättning
inom affärsområde Gruvor behövs för närvarande inte eftersom målen är tillräckliga för att uppnå den önskade
minskningen av växthusgasutsläppen, men ett system för prissättning kan införas när extra incitament behövs
för att minska utsläppen.
PDF print version PDF utskriftsversion S. 86 Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport Föroreningar
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimat förändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Föroreningar
VARFÖR DET ÄR VIKTIGT
Boliden är verksamt inom gruv- och smältverkssektorn, där förebyggande arbete för att minimera förore-
ningar är en viktig fråga både internt och i vår värdekedja. Därför hanteras det på ett ansvarsfullt sätt. Bolidens
affärsverksamhet omfattas av lagar och regler, inklusive lokala miljötillstånd, samt nationella och internationella
bestämmelser om förebyggande av föroreningar. Strikta och kontinuerligt skärpta miljöregleringar kommer
kontinuerligt att utmana oss i vår dagliga verksamhet och kan också orsaka betydande ekonomiska effekter på
vår verksamhet.
Investeringar för att minska utsläppen och undvika föroreningar behövs i planeringen på kort och lång sikt.
Dessutom finns det en risk för böter och saneringskostnader om lagstadgad efterlevnad inte uppnås. I värsta
fall kan våra tillstånd för att bedriva verksamhet hotas om villkor eller andra juridiska skyldigheter inte uppfylls.
För att hantera våra föroreningar på ett lämpligt sätt har vi satt upp ambitiösa mål som regelbundet övervakas
och rapporteras.
IDENTIFIERING AV EFFEKTER, RISKER OCH MÖJLIGHETER
Baserat på en omfattande riskanalys kartläggs föroreningsrelaterade konsekvenser, risker och möjligheter på
varje plats. Risker utvärderas både på direkta och indirekta verksamhetsutsläpp till luft och vatten, samt oavsikt-
liga spill eller läckage.
Identifieringen av risker och möjligheter relaterade till föroreningar omfattar påverkan och konsekvenser av våra
verksamheter, den omgivande miljön samt hela vår värdekedja. Boliden har som ambition att på ett systematiskt
sätt hitta de viktigaste förbättringsområdena för att minska föroreningar genom ambitiösa planer och mål.
Samråd med berörda samhällen sker främst i samband med miljökonsekvensbeskrivningar och miljötillstånds-
processer. Offentliga samråd med intressenter och berörda samhällen anordnas regelbundet. Dessutom har
Boliden möten med berörda samhällen för att diskutera hur man hanterar potentiella risker och andra relevanta
ämnen relaterade till förorening.
Affärsenheternas dubbla väsentlighetsbedömning omfattar konsekvenser, risker och möjligheter, med beak-
tande av inifrån- och ut-perspektiv, och resultaten integreras i den strategiska planeringen. Den dubbla väsent-
lighetsbedömningen, med dess slutsatser, beskrivs i kapitlet Allmänna upplysningar på sidorna 66–69.
POLICYER OCH ÅTAGANDEN
Miljöpolicy
Våra ansträngningar för att förhindra och minimera förorening av luft, vatten och mark styrs av vår miljöpolicy.
Policyn betonar vikten av att bedriva förbättringsarbete både på aktiva och nedlagda verksamheter under
normal drift, liksom i nödsituationer, på ett sådant sätt att vi minimerar negativ miljöpåverkan, följer bästa praxis
och åtar oss att ständigt förbättra vår verksamhet.
Uppförandekod
Vår uppförandekod och vår uppförandekod för affärspartner, tillsammans med andra policyer och åtaganden,
beskriver förväntningarna på oss och våra affärspartner att förebygga, mildra och åtgärda påverkan och risker
relaterade till förorening av luft, vatten och mark, inklusive ansvarsfull avfalls- och dammhantering.
Policyerna omfattar både Bolidens affärsverksamhet och gäller för alla personer som arbetar i eller för Boliden.
Alla som arbetar för Boliden är individuellt ansvariga för att läsa, förstå och följa policyerna. Vi genomför en årlig
översyn av alla företagets policyer för att säkerställa att de är korrekta och följs. Läs mer om policyer, åtaganden
och tredjepartsstandarder på sidan 62. Våra policyer och åtaganden finns tillgängliga via www.boliden.com.
Identifierade effekter, risker och möjligheter för förorening
Väsentlig påverkan på miljö och människor Finansiell väsentlighet för Boliden
Negativ inverkan Positiv inverkan Risk Möjlighet
• Ökade utsläpp av kväve och metaller till vattendrag till följd av inci-
denter kan leda till övergödning, minskad tillgång till färskvatten för
lokala samhällen eller störningar i ekosystem och skadlig bioacku-
mulering av metaller i människor och organismer.
• Onormal drift eller olyckor kan leda till ökad förorening av luften,
vilket kan leda till skada för den biologiska mångfalden och eko-
systemen.
• Buller från gruvor har en negativ inverkan på omgivningen och
orsakar hälsoproblem för medarbetare och lokalsamhällen samt
störningar i ekosystemen.
• Föroreningar som uppstår vid återvinning av metall från elektro-
nikavfall kan på medellång och lång sikt leda till skada vatten,
levande organismer och människor.
• Genom samarbete med vetenskap och akademi bidrar Boliden till
kunskapsutbyte, identifiering av potentiella förbättringar och
vetenskapliga framsteg.
• Genom att inkludera krav i leverantörsvals- och upphandlingspro-
cesserna uppmuntrar vi leverantörer i värdekedjan att prioritera
arbetet med att förebygga och minska föroreningar.
• Omfattande övervakning av markförhållandena kan skapa en kun-
skapsbas för identifiering av förändringar i markförhållandena och
stödja åtgärder för att förbättra markförhållandena.
• Underlåtenhet att uppfylla tillståndsnivåerna för luft-, vatten- och
markföroreningar kan leda dåligt rykte, leda till böter och svårig-
heter att få nya mark- och miljötillstånd.
• Ökade kostnader kan uppstå för att förhindra förorening från äldre
anläggningar där Boliden ansvarar för efterbehandling.
• Lagstadgat förbud eller begränsning av produktionskritiska ämnen
kan leda till till produktionsstopp, minskad produktivitet och/eller
ökade kostnader för ersättningsämnen.
• Bolidens arbete med att aktivt minska luftföroreningar kan leda till
en förbättrad arbetsmiljö för medarbetare och entreprenörer,
ökad medarbetarnöjdhet, förmåga att attrahera talanger samt till
ökad produktivitet och prestanda lokalt.
• Genom forskning, teknik och innovation kan Boliden förbättra sin
gruvteknik, stärka sitt varumärke och sin marknadsposition samt
öka intäkterna.
PDF print version PDF utskriftsversion S. 87 Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport Föroreningar
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimat förändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
ÅTGÄRDER OCH RESURSER
Åtgärder som vidtagits under rapporteringsåret
Vi utvecklar miljömål och mål och kommunicerar vår faktiska miljöpåverkan och våra framsteg på ett öppet sätt
för alla relevanta intressenter. Vi följer också försiktighetsprincipen när det gäller användning av ämnen som
anses vara farliga för människor och/eller miljö. Vi strävar efter att undvika incidenter och nödsituationer, men
om de skulle inträffa har vi åtgärder på plats för att kontrollera och begränsa deras påverkan på människor och
miljö.
Föroreningsrelaterade åtgärder i linje med begränsningshierarkin planeras för att undvika, minska, återställa
och kompensera. Ekonomiska och personella resurser för planerade åtgärder beskrivs och säkerställs i varje
specifik projektplan. Planerna innehåller även andra detaljer som framgångsfaktorer, mål och tidsplaner.
Förebyggande av förorening
Bolidens föroreningar består främst av metall- och kväveutsläpp till vatten och luft samt svaveldioxidutsläpp
(SO
2
) till luft. Luftutsläppen sker både i gas- och partikelform. Diffusa utsläpp kan bidra till den totala utsläpps-
belastningen och måste också hanteras på lämpligt sätt. Metallutsläpp sker vid produktion av metallkoncentrat
i våra gruvor och vid bearbetning av metallkoncentrat i våra smältverk. Svaveldioxidutsläpp sker främst vid zink-
och kopparsmältverken. Reningen av gaser i dessa smältprocesser minskar dock svaveldioxidutsläppen och
genererar svavelsyra som en biprodukt.
Alla smältverk omfattas av EU:s direktiv om industriutsläpp (IED). Åtgärder och tröskelvärden för utsläppsöver-
vakning fastställs i BAT-slutsatser (Best Available Technique), som vanligtvis implementeras i miljötillstånd för
verksamheten. Bolidens smältverk är skyldiga att tillämpa dessa BAT-slutsatser i sina processer för att hantera
och minska utsläppen, i enlighet med platsspecifika tillstånd som kontrolleras av myndigheter.
Alla Bolidens verksamheter har ett certifierat miljöledningssystem enligt standarden ISO 14001.
Ledningssystemet verifieras årligen av en oberoende tredje part. Intressenter och berörda samhällen kan
använda vårt visselblåsarsystem som ett kommunikationsverktyg för att rapportera miljömässiga och sociala
frågor som rör Bolidens verksamhet. Ytterligare information finns under rubriken Uppföljning av effektiviteten i
policyer och åtgärder på sidan 89.
Hantering av kemikalier
Boliden har fastställt miljö-, hälso- och säkerhetskrav för kemikalier. Syftet med kravet är att säkerställa att
kemikalier och kemiska produkter alltid hanteras och förvaras så att riskerna för människor och miljö minimeras.
Chefen för respektive affärsenhet ansvarar för att verksamheten bedrivs i enlighet med EU-lagstiftning såsom
REACH (Registration, Evaluation, Authorization and Restriction of Chemicals) samt annan relevant lagstiftning.
Vi är fast beslutna att:
• Granska och godkänna alla nya kemiska produkter eller ny användning av befintliga kemiska produkter
• Följa substitutionsprincipen för att ersätta farliga kemikalier
• Utföra en riskbedömning av kemiska produkter
• Säkerställa att kraven kommuniceras och efterlevs
För att genomföra dessa krav finns en kemikaliesamordnare eller motsvarande ansvarig person utsedd på varje
enhet. Det finns också en kemikaliesamordnare eller motsvarande ansvarig person på varje operativ enhet för
samordning och säkerställande. Varje affärsenhet ansvarar för att vid behov utfärda lokala instruktioner base-
rade på dessa krav. Eventuella avvikelser från kraven ska baseras på en lokal riskbedömning.
Alla nya kemikalier måste riskbedömas och godkännas innan de används i verksamheten. Denna riskbedömning
omfattar utvärdering av faroklass och möjligheter till substitution.
Kemikaliearbetsgrupper finns också på affärsområdes- och koncernnivå för att dela kunskap och erfarenhet av
kemikaliehantering och utveckling.
Beredskap för nödsituationer
Både våra egna medarbetare och närliggande samhällen kan påverkas av risker för förorening i samband
med Bolidens verksamhet. En effektiv krishantering är därför avgörande för att skydda människor, miljö och
verksamhet. Varje affärsenhet har sin egen lokala krisplan, inklusive rutiner för nödsituationer och krishantering.
Planen och rutinerna granskas och övas regelbundet. Om riskerna för externa intressenter är betydande utveck-
las krisplanen i samarbete med de intressenter som kan komma att beröras.
Alla Bolidens verksamheter som omfattas av EU:s Seveso-III-direktiv är skyldiga att ha säkerhetsrapporter och
beredskapsplaner i enlighet med lagstiftningen. Beredskapsplanerna godkänns av myndigheterna. De upp-
dateras regelbundet och även om det sker betydande förändringar i verksamheten. Planerna omfattar även
nödsituationer i samband med spill eller gasläckage och hur dessa ska hanteras, inklusive rutiner för att kontroll-
era och begränsa påverkan på människor och miljö.
När riskerna för externa intressenter är betydande utarbetas beredskapsplanen i samarbete med potentiellt
berörda intressenter och i enlighet med etablerad god branschpraxis. Bolidens verksamheter utvecklar regel-
bundet beredskapsplaner och testar rutinerna i utbildningar.
Incidenter och nödsituationer hanteras också i enlighet med Bolidens policyer och åtaganden. Bolidens verk-
samheter implementerar och upprätthåller dessa krav i Bolidens ledningssystem.
Rättslig efterlevnad
Miljöavvikelser rapporteras när en incident eller händelse inte överensstämmer med lagkrav, miljötillstånd
eller när ett gränsvärde för ett tillstånd överskrids. Dessa fall baseras på månatlig övervakning och registreras i
databaser. Händelser rapporteras månadsvis, och flera händelser som är relaterade till samma tillståndströskel,
t.ex. överskridande av en daglig gräns, rapporteras som ett enda fall per månad. Överträdelser med inga eller
mycket små konsekvenser för den omgivande miljön eller lokalsamhället har inte lett till att myndigheterna har
begärt ytterligare korrigerande åtgärder. Ett typiskt exempel på en sådan händelse är ett litet överskridande av
det dagliga gränsvärdet för utsläpp. Avvikelser som kan ha betydande konsekvenser för den omgivande miljön
eller som har lett till myndigheternas utredningar och/eller korrigerande åtgärder, böter, kompensationer eller
saneringsåtgärder rapporteras också. Inga betydande avvikelser rapporterades under 2024.
PDF print version PDF utskriftsversion S. 88 Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport Föroreningar
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimat förändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
MÅTT OCH MÅL
Mål
Boliden har fastställt mål för utsläpp till luft, mark och vatten. Målet för metallutsläpp syftar till att undvika
ökningar av metallutsläpp till luft, mark och vatten mätt i intensitet. Intensiteten består av ton utsläppta metaller
viktat i NCP-metallekvivalenter, dividerat med Mton producerad metall. NCP är en påverkansfaktor för utsläpp
till luft och utsläpp till vatten som baseras på Natural Capital Protocol. För var och en av de metaller som släpps
ut i vatten och luft tillämpas en faktor för att ta hänsyn till de olika effekterna på miljön och samhället. Koppar
tilldelas påverkansfaktorn 1 och de andra metallerna tilldelas lägre eller högre faktorer beroende på deras relativa
påverkan.
Målet för utsläpp av svaveldioxid (SO
2
) är att undvika en ökning av utsläppen till luft och mark och det mäts i
absoluta tal. Målen för luftutsläpp avser både förebyggande av förorening av luft och mark, medan föroreningar
av luft avsätts till mark. Dessutom finns ett mål relaterat till incidenter: ”Inga betydande miljöincidenter”. Detta mål
omfattar även utsläpp av kemikalier i marken och syftar till att förhindra sådana incidenter. Utsläpp till mark är inte
tillämpligt för Bolidens verksamhet eftersom det inte finns något avfall som behandlas på land eller djupinjiceras
enligt definitionen i bilaga IIA till direktiv 75/442/EEG.
Bolidens mål relaterade till förebyggande av förorening av luft och mark
Ämne Mål Mål nivå 2024
Efterlevnad av miljöbestämmelser/incidenter Inga betydande miljöincidenter bör ske Inga överträdelser av tillstånd eller avvikelser
Utsläpp av metaller till luft Undvika ökade utsläpp av metaller till luft Metallutsläpp till luft, intensitet
1)
≤ 23
SO
2
-utsläpp till luft Undvika ökade svavelutsläpp till luft SO
2
till luft ≤ 6 100 ton
1) Intensiteten består av ton utsläppta metaller viktat i NCP-metallekvivalenter, dividerat med Mton producerad metall.
Mål för förebyggande och kontroll av vattenutsläpp sätts i form av utsläppsbelastning, för att undvika incidenter
och för att utveckla systematiska sätt för vattenhantering. En uppföljning av efterlevnaden sker månadsvis eller
årsvis. Målet för metallutsläpp syftar till att minska utsläppen av metaller till vattenmiljön och sätts i form av den
specifika belastningen. För att minska utsläppen av näringsämnen till vattenmiljön har ett mål satts för kväveut-
släpp (N-tot.) i form av total belastning. För att utveckla och säkerställa en systematisk hantering av vattenutsläpp
ska varje affärsenhet ha infört en vattenhanteringsplan före utgången av 2025. Dessutom finns det ett mål som
syftar till att fullt ut uppfylla tillstånds- och regleringsskyldigheter.
Bolidens mål relaterade till förebyggande av utsläpp till vatten
Ämne Mål Mål nivå 2024
Efterlevnad av miljöbestämmelser/incidenter Inga betydande miljöincidenter ska inträffa Inga avvikelser eller överträdelser av tillstånd
Vattenförvaltning Enhetens vattenhantering i linje med koncer-
nens vattenhanteringsplan senast 2025.
Utsläpp av metaller till vatten Undvika ökade utsläpp av metaller till vatten Metallutsläpp till vatten, intensitet
1)
≤ 33
N-tot. utsläpp till vatten Undvik ökning av N-tot som släpps ut i vatten N-tot. till vatten ≤ 237 ton
1) Intensiteten består av ton utsläppta metaller viktat i NCP-metallekvivalenter, dividerat med Mton producerad metall.
.
MÅTT – UTSLÄPP TILL LUFT
Konsoliderade utsläpp från Bolidens anläggningar.
Utsläpp till luft per förorening Enhet 2024 2023
Cu till luft kg 1 304 955
Zn till luft kg 12 822 10 797
Pb till luft kg 1 521 1 357
Ni till luft kg 945 455
Cd till luft kg 108 118
As till luft kg 355 363
Hg till luft kg 24.6 26.0
Damm i luften ton 166 157
SOx till luft (direkt) ton 5 938 5 749
NOx till luft (direkt) ton 388 403
Intensitet i metallutsläpp NCP-metall-
ekvivalenter i ton
33 29
Under 2024 ökade intensiteten av metaller till luft till 33 (29) jämfört med föregående år. Boliden har relativt låga
utsläpp av metaller till luft och arbetar kontinuerligt med att sänka dem ytterligare. Svaveldioxidutsläppen till luft
ökade till 5 938 (5 749) ton men ligger fortfarande under målet.
MÅTT – UTSLÄPP TILL VATTEN
Konsoliderade utsläpp från Bolidens anläggningar.
Utsläpp till vatten per förorening Enhet 2024 2023
Cu till vatten kg 1 156 1 325
Zn till vatten kg 3 806 3 860
Pb till vatten kg 198 174
Ni till vatten kg 750 792
Cd till vatten kg 38,7 39.3
Hg till vatten kg 8,62 9,17
As till vatten kg 943 1 057
N-tot till vatten kton 198 235
Intensitet i metallutsläpp NCP-metall-
ekvivalenter i ton
59 64
Under 2024 minskade intensiteten av metaller till vatten till 59 (64) jämfört med föregående år. Boliden har gene-
rellt sett låga utsläpp av metaller till vatten och arbetar kontinuerligt med att minska dem ytterligare. Utsläppen av
kväveföreningar till vatten minskade till 198 (235) ton och ligger under målet.
PDF print version PDF utskriftsversion S. 89 Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport Föroreningar
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimat förändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
METODER FÖR MÄTNING
Bolidens smältverks utsläpp till luft och vatten övervakas enligt de metoder och frekvenser som anges i NFM
BREF-BAT-slutsatser. BAT-slutsatserna implementeras vanligtvis i platsspecifika miljötillstånd som sådana.
Platsspecifika övervakningsprogram godkänns och kontrolleras av myndigheterna och är en del av de plats-
specifika miljötillstånden. I de fall då mätningarna inte följer BAT-slutsatserna godkänns undantag av lokala
eller regionala kontroll- eller tillståndsmyndigheter. Det finns också platsspecifika övervakningsprogram vid
gruvorna som godkänns av myndigheterna som en del av miljötillståndet.
UPPFÖLJNING AV POLITIKENS OCH ÅTGÄRDERNAS EFFEKTIVITET
Boliden har satt upp mål som baseras på våra strategiska inriktningar och våra policyer. Uppföljning av effekti-
viteten i policyer och åtgärder hanteras genom månatliga interna rapporter och genom möten som organiseras
på olika nivåer. Vi har ett certifierat ledningssystem (t.ex. ISO14001) på plats och effektiviteten i policyerna
hanteras enligt dessa standarder och granskas av en tredje part.
Bolidens ledningssystem stödjer oss i att systematiskt styra och utveckla vår verksamhet. Ledningssystemet
säkerställer att väsentliga hållbarhetsfrågor som rör vår verksamhet integreras i de strategiska riktlinjerna för
att minimera riskerna och ta tillvara möjligheterna som är förknippade med gruv- och metallproduktion. Vårt
arbetssätt underlättar också anpassningen till förändrade marknadsförhållanden och preferenser, samtidigt
som vi säkerställer efterlevnad av framtida lagstiftning. Genom att bedöma och identifiera hållbarhetsfrågor
kan vi sätta upp relevanta mål samt följa upp och förbättra våra resultat.
Boliden har platsspecifika omfattande övervakningsprogram som godkänts av myndigheter och som syftar
till att visa att vi följer lagstiftningen avseende utsläpp till luft och vatten och att visa status jämfört med våra
interna mål. Utsläppsgränser fastställs i platsspecifika miljötillstånd och utfallet kontrolleras av lokala eller regi-
onala myndigheter. Spill och läckage till mark rapporteras och registreras i vårt incidentrapporteringssystem IA,
där även ansvarsområden för korrigerande åtgärder definieras och hanteringen av varje enskilt fall följs på ett
systematiskt sätt.
Ekologiska tröskelvärden
Vid fastställandet av vattenrelaterade mål tar Boliden hänsyn till vattendistriktets platsspecifika ekologiska
status och efterlevnaden av de tröskelvärden som fastställs i EU:s och nationella bestämmelser. De ekologiska
tröskelvärdena för ytvatten och grundvatten baseras på miljökvalitetsnormer (EQS) från EU:s ramdirektiv för
vatten och nationella flodområdesspecifika föroreningar. Ytvattnets ekologiska status bedöms med hjälp av
biologiska, kemiska och fysiska indikatorer för att säkerställa att dessa tröskelvärden följs.
Ekologiska och kemiska tröskelvärden för yt- och grundvatten fastställs på EU-nivå och tillämpas på nationell
och/eller lokal nivå i enlighet med tillstånd som utfärdats av tillsynsmyndigheter. Den ekologiska och kemiska
statusen för yt- och grundvatten övervakas ofta, och statusen beaktas vid fastställandet av platsspecifika
mål och mål på koncernnivå samt vid väsentlighetsbedömningar av konsekvenser, risker och möjligheter.
Omfattande övervakning genomförs i vattenregioner nära anläggningarna för att förstå effekterna av utsläppt
vatten på vattenförekomster och för att definiera deras ekologiska och kemiska status.
Luftkvaliteten övervakas i Bolidens verksamhet om den lokala myndigheten anser att övervakning är relevant
eller behövs. För närvarande övervakas luftkvaliteten i Kokkola och Harjavalta, i närheten av smältverken, och
luftkvalitetsstatus beaktas när lokala platsspecifika mål sätts upp. Bioindikatorer och andra relevanta under-
sökningar utförs på anläggningarna för att få en förståelse för luftutsläppens påverkan på miljön runt anlägg-
ningen. Till exempel har tallarnas stamlavar och elementkoncentrationerna i barr, mossa och humus studerats.
Dessutom beaktas luftkvaliten i de platsspecifika miljötillstånden. Tröskelvärdena för luftkvalitet som fastställs
i direktivet om luftkvalitet syftar till att förhindra skadliga ekologiska effekter av luftutsläpp i den omgivande
miljön och hälsoeffekter i lokala samhällen.
Myndigheterna är medvetna om den lokala ekologiska statusen (ytvattenstatus, luftkvalitet etc.) och detta
beaktas i platsspecifika miljötillstånd, t.ex. fastställande av utsläppsgränsvärden och övervakningskrav.
Ekologiska tröskelvärden är varje affärsenhets ansvar. På affärsområdes- och koncernnivå följs den konsolide-
rade statusen upp regelbundet.
PDF print version PDF utskriftsversion S. 90 Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport Vattenresurser och marina resurser
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimat förändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Vattenresurser och marina resurser
VARFÖR DET ÄR VIKTIGT
Boliden är medvetet om att vatten är en värdefull, delad resurs med högt socialt, kulturellt, miljömässigt och
ekonomiskt värde. Tillgång till vatten har erkänts som en mänsklig rättighet och är en integrerad del av många
samhällens välbefinnande, försörjning och kulturella sedvänjor. Vatten är också en förutsättning för ett välfung-
erande ekosystem och de tjänster som tillhandahålls inom ekosystemet. Vatten är också erkänt som en viktig
insatsvara för all gruv- och metallverksamhet.
IDENTIFIERING AV EFFEKTER, RISKER OCH MÖJLIGHETER
Baserat på en omfattande riskanalys strävar Boliden efter att kartlägga vattenrisker, negativa effekter, möjlig-
heter och positiva effekter i varje verksamhet. Även vattenrelaterade risker kopplade till verksamhetens indi-
rekta utsläpp till vatten bedöms.
När det gäller vattenresurser och marina resurser ligger fokus på den påverkan och de konsekvenser som
vi har på affärsområdena och på omgivande vatten och lokalsamhällen, men också längre uppströms och
nedströms i värdekedjan. Genom ett riskbaserat förhållningssätt strävar Boliden efter att på ett systematiskt
sätt hitta de nyckelområden som har utvecklingsbehov och att sätta upp planer och mål för att uppnå en hög
prestationsnivå.
Samråd med berörda samhällen sker vanligtvis i samband med miljökonsekvensbeskrivningar och miljötill-
ståndsprocesser, där offentliga samråd med intressenter och berörda samhällen anordnas. Dessutom hålls
regelbundna eller enstaka frivilliga möten med berörda samhällen för att diskutera och presentera potentiella
risker och andra relevanta ämnen.
Dubbla väsentlighetsbedömningar som omfattar vattenhantering, inklusive förorening av vatten, vattenuttag,
vattenförbrukning, vattenutsläpp, påverkan på arters tillstånd och påverkan på ekosystem, görs regelbundet.
Platserna och affärsaktiviteterna har granskats för att identifiera faktiska och potentiella vatten- och havsrelate-
rade effekter, risker och möjligheter i Bolidens egen verksamhet samt uppströms och nedströms i värdekedjan.
Den dubbla väsentlighetsbedömningen med slutsatser beskrivs i kapitlet Allmänna upplysningar på sidorna
66–69.
POLICYER OCH ÅTAGANDEN
Åtagande avseende vattenhantering
Boliden har fastställt policyer och åtaganden för användning och anskaffning av vatten och marina resurser i
den egna verksamheten och i värdekedjan. Vårt Water Management Commitment är ett åtagande specifikt för
vatten i linje med ICMM:s prioriteringar och riktlinjer. Som medlem i ICMM har Boliden åtagit sig att följa ICMM:s
globalt överenskomna riktlinjer för vattenhantering. År 2023 publicerade ICMM ett Water Stewardship Maturity
Framework, ett praktiskt verktyg som är utformat för att hjälpa gruv- och metallföretag att integrera vattenför-
valtning i den dagliga verksamheten och säkerställa att vi hanterar vattenresurser på ett socialt lämpligt sätt.
Miljöpolicy
I vår miljöpolicy förbinder vi oss att minimera negativ miljöpåverkan och följa bästa praxis samt att driva stän-
diga förbättringar i vår verksamhet. För att täcka in påverkan i vår värdekedja uppmuntrar vi våra affärspartners
att anta principer och beteenden som är i linje med Bolidens miljöpolicy.
Uppförandekod för affärspartners
Vår uppförandekod och vår uppförandekod för affärspartners, tillsammans med andra policyer och åtaganden,
ställer krav på oss och våra affärspartners att förebygga, mildra och åtgärda påverkan och risker relaterade till
förorening av luft, vatten och mark, inklusive ansvarsfull avfalls- och dammhantering.
Policyerna omfattar både Bolidens affärsverksamhet och gäller för alla personer som arbetar i eller för Boliden.
Alla som arbetar för Boliden är individuellt ansvariga för att läsa, förstå och följa policyerna. Vi genomför en
årlig översyn av alla företagets policyer för att säkerställa att de är korrekta och följs. Läs mer om policyer,
åtaganden och tredjepartsstandarder på sidan 62. Våra policyer och åtaganden finns tillgängliga via
www.boliden.com.
ÅTGÄRDER OCH RESURSER
Bolidens vattenhantering
En ansvarsfull, hållbar och effektiv vattenhantering ger både ekonomiska och miljömässiga fördelar och är en
viktig prioritering för Boliden. Vatten är en bristvara i många delar av världen, men i de områden där Boliden är
verksamt är tillgången till vatten generellt sett god. Bolidens verksamhet är belägen i områden med liten eller
ingen vattenbrist och inga vattenkällor påverkas väsentligt av vattenuttag som orsakas av Bolidens verksamhet.
Ingen av Bolidens verksamheter är belägen inom områden med hög eller extremt hög vattenstress enligt World
Resource Institutes definition. Genom att hantera, behandla och återvinna vatten på ett ansvarsfullt sätt kan vi
minska riskerna för omgivande vattenområden. Att se till att vatten, liksom våra andra tillgångar, används på
bästa möjliga sätt är också en affärskritisk fråga för oss. Våra åtgärder följer vanligtvis riskreduceringshierarkin
och syftar till att undvika och minska användningen av marina resurser, återvinna och återanvända vatten samt
återställa och regenerera ekosystem och vattendrag.
Identifierade effekter, risker och möjligheter för vattenresurser och marina resurser
Väsentlig påverkan på miljö och människor Finansiell väsentlighet för Boliden
Negativ inverkan Positiv inverkan Risk Möjlighet
• Utsläpp av kväve och metaller till vatten kan leda till minskad till-
gång till färskvatten för lokala samhällen och ekosystem, övergöd-
ning och skadlig bioackumulering av metaller i människor och
organismer.
• Bolidens verksamhet orsakar förändringar i vattendragens lopp, till
exempel genom dämning, vilket på kort och lång sikt leder till för-
ändringar i lokala ekosystem.
• Bolidens höga andel återvunnet vatten kan leda till minskad
vattenförbrukning.
• Boliden har god tillgång till vatten och bedriver verksamhet i
områden med låg risk för vattenbrist.
• Ökad nederbörd till följd av klimatförändringar kan leda till utma-
ningar att följa miljötillstånd, minskning av tillgångars värde, ökade
kostnader för att anpassa anläggningar för att motstå kraftig
nederbörd och översvämningar, strikta krav på dammbyggen, pro-
duktionsstopp och stängning av anläggningar.
• Genom partnerskap inom forskning, teknik och innovation kan
Boliden förbättra sin gruvteknik (t.ex. undvika att utvinna metaller
genom sprängning). Detta kan leda till minskad vattenanvändning.
För Boliden kan det också leda till en förbättrad marknadsposition
och ett starkare varumärke.
PDF print version PDF utskriftsversion S. 91 Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport Vattenresurser och marina resurser
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimat förändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Vattenhantering
Verksamheten styrs av platsspecifika miljötillstånd, som inkluderar begränsningar av vattenutsläpp och skyldig-
heter relaterade till vattenhantering och övervakning av påverkan. Varje affärsenhet ansvarar för åtgärder och
investeringar som syftar till kontinuerlig förbättring och efterlevnad av tillståndsskyldigheter, Bolidens policyer
och strategiska inriktning. Ekonomiska och personella resurser för planerade åtgärder beskrivs i åtgärdsspecifika
projekt, där även framgångsfaktorer, tidsplaner och mål beskrivs.
Åtagande avseende vattenhantering
Vårt åtagande inom vattenhantering betonar vikten av att bedriva både aktiv och nedlagd verksamhet på
ett sätt som proaktivt hanterar vattenkvantitet och vattenkvalitet för att minska potentiella socioekonomiska
miljöeffekter och förverkliga möjligheter som gynnar alla intressenter. Vi identifierar, utvärderar och hanterar
vattenrelaterade risker och möjligheter på avrinningsområdesnivå, vilket innebär att vi beaktar hela det område
där all nederbörd rinner ut i ett gemensamt utlopp, till exempel en flod, en sjö eller ett hav. Tydligt ansvar och
ansvarsskyldighet för vattenhanteringen fördelas från styrelsen och koncernledningen ner till affärsenheterna.
Vattenfrågorna är integrerade i vår affärsplanering, inklusive strategi, tillgångarnas livslängd och investerings-
planering. Vi upprätthåller också en platsspecifik vattenbalans och förstår dess relation till den kumulativa
påverkan från andra användare. För att säkerställa effektivitet sätter vi upp mål för anläggningar med väsentliga
vattenrelaterade risker.
Planer för vattenförvaltning
Alla Bolidens enheter har som mål att implementera vattenhanteringsplaner före utgången av 2025, med
hänsyn till vattenbrist, föroreningar och översvämningar. Regelbundna vattenriskbedömningar genomförs för
att utvärdera potentiella effekter på affärer, verksamhet, intäkter och utgifter. Kevitsagruvan och Harjavalta
smältverk slutförde sina vattenhanteringsplaner 2024. För affärsenheter med anläggningar för dammhante-
ring är en vattenhanteringsplan ett krav för efterlevnad av Global Industry Standard for Tailings Management
(GISTM).
Beredskap för nödsituationer
En effektiv krishantering är avgörande för att skydda människor, miljö och verksamhet från vattenrelaterade
risker kopplade till Bolidens verksamhet. Varje affärsenhet har en lokal krisledningsplan som innehåller rutiner
för hantering av nödsituationer och krishantering. Dessa planer granskas, övas och uppdateras regelbundet för
att säkerställa att de är effektiva. I de fall där riskerna för externa intressenter är betydande utvecklas planerna
i samarbete med dessa intressenter. Alla Bolidens verksamheter som omfattas av EU:s Seveso-III-direktiv är
skyldiga att upprätthålla säkerhetsrapporter och beredskapsplaner, som godkänns av myndigheterna och upp-
dateras regelbundet. Dessa planer omfattar nödsituationer i samband med stora vattenutsläpp och dammbrott
och beskriver rutiner för att kontrollera och begränsa påverkan på människor och miljö.
MÅTT OCH MÅL
Mål
Bolidens kort- och långsiktiga mål för vattenhanteringen presenteras i tabellen nedan.
Ämne Mål Mål nivå 2024
Systematiskt sätt att hantera vatten Enhetens vattenhantering i linje med koncer-
nens vattenhanteringsplan i slutet av 2025
Förhindrande av förorening av metallutsläpp N.A. Metaller släpps ut i vatten intensitet
1)
≤33
Utsläpp av näringsämnen till vattenmiljön N.A. N-tot. till vatten: ≤237 ton
Rättslig efterlevnad Inga betydande miljöincidenter Inga avvikelser eller överträdelser av tillstånd
1) Intensiteten består av ton utsläppta metaller viktade i NCP-metallekvivalenter dividerat med Mton producerad metall.
Mått för vatten
Enhet 2024 2023
Total vattenförbrukning m
3
6 596 000 -5 369 000
Total vattenförbrukning i områden med vattenrisk m
3
0
0
Totalt återvunnet och återanvänt vatten
m
3
175 897 000 209 722 000
Totalt lagrat vatten
m
3
42 754 000 -
Förändringar i förvaringen
m
3
8 782 000 -
Vattenintensitet m
3
/nettointäkter 35 840 -
UPPFÖLJNING AV POLITIKENS OCH ÅTGÄRDERNAS EFFEKTIVITET
Bolidens ledningssystem stödjer oss i att systematiskt kontrollera och utveckla Bolidens vattenresurser och marina
resurser. Ledningssystemet säkerställer att väsentliga hållbarhetsfrågor relaterade till vattenresurser och marina
resurser integreras i de strategiska riktlinjerna för att minimera riskerna och ta tillvara möjligheterna i samband
med gruv- och metallproduktion.
METODER FÖR MÄTNING
Total vattenförbrukning
Den totala vattenförbrukningen baseras på skillnaden i volym mellan totalt vattenuttag och utsläppt vatten från
verksamheten. Volymen (m³) av vattenuttag mäts kontinuerligt på alla anläggningar, liksom volymen av utsläppt
vatten. Den totala vattenförbrukningen omfattar förbrukningsförluster i samband med driftvatten och övrigt
förvaltat vatten (Other Managed Water, OMW). Den totala vattenförbrukningen omfattar vatten som avlägsnas
genom avdunstning, medföljande produkter eller avfall eller andra förluster, och som inte släpps tillbaka till ytvat-
ten, grundvatten, havsvatten eller tredje part. Beräkning av vattenförbrukningen betraktas som summan av dess
beståndsdelar (avdunstning, medförande och andra förluster).
Total vattenförbrukning = (uttag av driftvatten + uttag av öppet vatten) - total avtappning - (± förändring i
lagring).
Två mått används för att beskriva vattenuttag på ett lämpligt sätt, inklusive operativt vattenuttag (OWW) och
uttag av övrigt förvaltat vatten (OMW). Vattenuttag omfattar allt vatten som avlägsnas genom avdunstning, med-
följande vatten (i produkter eller avfall) eller andra förluster, och som inte släpps tillbaka till ytvatten, grundvatten,
havsvatten eller tredje part. Avdunstningshastigheten beräknas med hjälp av en hydrologisk modell eller uppskatt-
ning baserad på dammytan, strandområden, uppmätt avdunstningshastighet eller typisk panavdunstningshastig-
het. Informationen kan baseras på data från lokala eller regionala meteorologiska stationer.
PDF print version PDF utskriftsversion S. 92 Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport Vattenresurser och marina resurser
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimat förändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Operativt vattenuttag (OWW) omfattar allt vatten som kommer in i det operativa vattensystemet och som
används för att tillgodose det operativa vattenbehovet. Vattnet är tillgängligt för användning av anläggningen
inom ramen för en operativ uppgift eller aktivitet. Allt vatten som kommer in i det operativa vattensystemet som
används för att tillgodose det operativa vattenbehovet klassificeras som ett operativt vattenuttag. Detta vatten
är teoretiskt tillgängligt för användning och används i många sammanhang för att kompensera för behovet av
ytterligare aktiva uttag, inklusive importerat vatten, tillskottsvatten eller nytt vatten. Volymerna för vattenuttag i
verksamheten redovisas och rapporteras per typ av källa (ytvatten, grundvatten, havsvatten och vatten från tredje
part) och vattenkvalitetskategori (hög och låg kvalitet).
Övrigt förvaltat vatten (OMW) omfattar vatten som kommer in i verksamhetsområdet och som förvaltas aktivt
utan avsikt att tillgodose verksamhetens vattenbehov. Detta innebär att vattnet inte används av anläggningen
inom ramen för en operativ uppgift eller aktivitet. Uttagsvolymerna för OMW redovisas vanligtvis per typ av källa
(ytvatten, grundvatten, havsvatten och vatten från tredje part) och per kategori av hög och låg vattenkvalitet.
Totalt vattenutsläpp omfattar vatten som släpps ut i vattenmiljön, inklusive ytvatten, grundvatten eller havsvatten,
eller till en tredje part, inklusive driftvatten och OMW. De totala vattenutsläppsvolymerna redovisas och rappor-
teras per typ av destination (ytvatten, grundvatten, havsvatten och leverans till tredje part). Den totala vattenvoly-
men som släpps ut övervakas kontinuerligt vid den punkt där utsläppen leds ut till recipienten.
Total vattenförbrukning i m
3
i områden med vattenrisk
Bolidens verksamheter är inte belägna i områden med vattenrisker och därför är detta inte tillämpligt.
Totalt återvunnet och återanvänt vatten
Vatten som har använts i en driftsuppgift och som återvinns och används igen i en driftsuppgift, antingen utan
behandling (återanvändning) eller med behandling (återvinning).
Totalt lagrat vatten och förändringar i lagringen
Den totala volymen vatten som lagras övervakas som total volym i vattenlagringsbassänger. Mätningarna sker
periodiskt eller kontinuerligt, beroende på affärsenhet. Nettoförändringen (positiv eller negativ) i den lagrade
vattenvolymen (driftvatten och OMW) under rapporteringsperioden.
Ekologiska tröskelvärden
För att främja goda ekologiska och kemiska vattenförhållanden i närheten av våra verksamheter övervakas
vattenmiljöernas status regelbundet vid flera provtagningspunkter i de vattenområden där vatten släpps ut.
Vattenmiljöer som tar emot vattenutsläpp övervakas för att bedöma deras status jämfört med lokala, nationella
och europeiska miljökvalitetsnormer. Kvaliteten på vatten, sediment och biota i havs- och sötvattensmiljöer över-
vakas enligt övervakningsprogram som godkänts av de lokala myndigheterna.
Vattendistriktets platsspecifika ekologiska status och efterlevnaden av de tröskelvärden som fastställts i EU och i
nationell lagstiftning beaktas vid fastställandet av platsspecifika vattenrelaterade mål.
Ekologiska tröskelvärden som beaktas är ytvatten och grundvatten: miljökvalitetsnormerna (EU:s ramdirektiv för
vatten, särskilda förorenande ämnen i nationella avrinningsområden) och ytvattens ekologiska status och efter-
levnad av tröskelvärden används för att kontrollera statusen.
Yt- och grundvattenrelaterade ekologiska tröskelvärden fastställs på EU-nivå och genomförs på lämpligt sätt på
nationell nivå eller gemenskapsnivå, eller för ett specifikt avrinningsdistrikt. Miljökvalitetsnormerna för vatten och
grundvatten definieras av EU och implementeras i nationell lagstiftning. Ytvattnets och grundvattnets ekologiska
och kemiska status övervakas ofta och statusen beaktas vid fastställandet av platsspecifika mål och mål på kon-
cernnivå samt i väsentlighetsbedömningar av påverkan, risker och möjligheter.
Myndigheterna är medvetna om den lokala ekologiska statusen, t.ex. ytvattenstatus och luftkvalitet, och detta
beaktas i platsspecifika miljötillstånd, t.ex. vid fastställandet av gränsvärden för utsläpp och övervakningskrav.
Ansvaret för medvetenhet om och efterlevnad av ekologiska gränsvärden ligger hos varje affärsenhet. På affärs-
områdes- och koncernnivå följs den konsoliderade statusen regelbundet.
ICMM:s mått
Mått på vatten redovisas enligt ICMM:s riktlinjer.
Mått för vatten
Totalt m
3
42,247,000
Uttag av ytvatten (OWW) 42 247 000
Uttag av grundvatten (OWW) 13 323 000
Uttag av havsvatten (OWW) 82 174 000
Uttag av vatten från tredje part (OWW) 1 879 000
Uttag av nederbörd (OWW)
37 166 000
1)
Totalt operativt vattenuttag (OWW)
139 622 000
Totalt uttag av annat förvaltat vatten (OMW) 3 382 000
Utsläppt till ytvatten 45 385 000
Utsläppt till grundvatten 2 798 000
Utsläppt till havsvatten 78 261 000
Leverans till tredje part
1 182 000
Totalt utsläppt
127 626 000
Total förbrukning 6 596 000
Totalt återanvändning/återvinning 175 897 000
Operativ vattenanvändning 189 211 000
Förändring i förvaring 8 782 000
1) Uttag av nederbörd ingår i uttag av ytvatten.
PDF print version PDF utskriftsversion S. 93 Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport Biologisk mångfald och ekosystem
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimat förändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Biologisk mångfald och ekosystem
VARFÖR DET ÄR VIKTIGT
Naturen försvinner i en aldrig tidigare skådad takt och Boliden inser att gruv- och metallverksamheter och deras
värdekedjor både är beroende av och påverkar naturen. De regioner där vi är verksamma har en relativt hög
biologisk mångfald och en stor andel skyddade områden. Följaktligen ligger mineralreserver och alla gruvan-
läggningar samt de flesta smältverk i anslutning till någon form av skyddat område.
IDENTIFIERING AV EFFEKTER, RISKER OCH MÖJLIGHETER
Boliden har bedömt och identifierat sin påverkan, sina beroenden, risker och möjligheter relaterade till biologisk
mångfald och ekosystem i enlighet med Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD) ramverk.
Vår verksamhet är relevant för fyra av de fem viktigaste drivkrafterna för förlust av natur:
• klimatförändringar
• förorening
• resursanvändning
• förlust av livsmiljöer
Genom att följa de fyra steg som rekommenderas i ramverket för att lokalisera, utvärdera, bedöma och för-
bereda har Boliden identifierat och bedömt sina väsentliga naturrelaterade frågor för att säkerställa att dessa
hanteras genom mål och åtgärder.
Boliden är beroende av de tjänster som naturen tillhandahåller i form av ekosystem, bland annat vattenförsörj-
ning, klimatreglering och skydd mot fysiska risker som översvämningar och jordskred.
Vi har identifierat en positiv påverkan när det gäller återställande av naturen på äldre platser och utveckling av
ny teknik som kan minska trycket på naturen.
Strängare regler avseende påverkan på biologisk mångfald och ekosystem kan innebära nya krav på
Bolidens verksamhet och värdekedja, vilket i sin tur kan påverka Bolidens finansiella ställning eller anseende.
Förväntningar från intressenter, kunder, investerare och banker kan påverka Bolidens finansiella resultat,
kapitalkostnad eller tillgång till finansiering på medellång eller lång sikt. Effekterna kan vara både positiva och
negativa, beroende på utvecklingen av intressenternas förväntningar och effekterna av Bolidens aktiviteter i
förhållande till jämförbara företag.
Biologisk mångfald i den egna verksamheten
Påverkan på biologisk mångfald från Bolidens egen verksamhet har identifierats som mycket hög för använd-
ning av ekosystem i samband med omvandling av naturliga livsmiljöer och för klimatförändringar i samband
med hög förbrukning av fossila bränslen och energi. Dessutom påverkas den biologiska mångfalden av förore-
ning av luft och vatten samt av vatten- och resursanvändning. Påverkan hanteras genom att tillämpa begräns-
ningshierarkin för att undvika, begränsa, återställa och kompensera för påverkan på ekosystem och arter, i syfte
att uppnå en positiv nettopåverkan på den biologiska mångfalden. Insatser för att minska växthusgasutsläpp
och föroreningar samt en effektiv förvaltning av vattenresurser och andra resurser har också en begränsande
effekt på den biologiska mångfalden. Läs mer om dessa ämnen i kapitlen Klimatförändringar på sidorna 76–85,
Föroreningar på sidorna 86–89, Vattenresurser och marina resurser på sidorna 90–92 och Resursanvändning
och cirkulär ekonomi på sidorna 97–101.
Biologisk mångfald i våra värdekedjor
Vår naturrelaterade påverkan, beroenden, risker och möjligheter har utvärderats för Bolidens värdekedjor upp-
ströms och nedströms.
I Bolidens värdekedja uppströms är betydande miljöpåverkan tydlig i flera branscher, särskilt inom sektorer som
gruvdrift, stålproduktion, byggmaterial, olje- och gasutvinning och vissa tillverkningsprocesser. Den mest kri-
tiska påverkan, som bedöms som hög eller mycket hög genom ENCORE
1)
-verktyget, är relaterad till användning
och förändring av ekosystem, resursutarmning, klimatförändringar och föroreningar. För att hantera den påver-
kan och de risker som identifierats har vi åtagit oss att införa krav för högriskleverantörer och ingå partnerskap
för att bidra till att stoppa och vända förlusten av natur i våra värdekedjor.
För Bolidens värdekedjor nedströms har betydande påverkan på naturen identifierats avseende växthusgaser,
vattenanvändning och föroreningar inom metallproduktion, stål- och byggindustrin.
POLICYER OCH ÅTAGANDEN
Miljöpolicy
I vår miljöpolicy har vi åtagit oss att minimera negativ miljöpåverkan, följa bästa praxis och sträva efter att stän-
digt förbättra vår verksamhet. För att täcka in påverkan i vår värdekedja uppmuntrar vi våra affärspartners att
anta principer och beteenden som är i linje med Bolidens miljöåtaganden.
Identifierade effekter, risker och möjligheter för biologisk mångfald och ekosystem
Väsentlig påverkan på miljö och människor Finansiell väsentlighet för Boliden
Negativ inverkan Positiv inverkan Risk Möjlighet
• Bolidens ekosystemanvändning genom omvandling av naturliga
livsmiljöer till gruvor eller industriområden.
• Föroreningar till vatten, luft samt buller påverkar ekosystem och
arter kring Bolidens områden genom nedbrytning av ekosystem-
funktioner eller påverkan på arters välmående.
• Bidrag till klimatförändringar påverkar biologisk mångfald indirekt
genom förväntade förändringar i miljön och ökade extrema väder-
händelser.
• Ekosystemrestaurering av stängda gruvor och äldre platser är
utformad för att skapa positiva effekter på biologisk mångfald
samt för berörda samhällen och urfolk.
• Främjande och förvaltning av arter som trivs i sandiga och steniga
miljöer.
• Omfattande övervakning av utsläpp och påverkan i den omgi-
vande miljön gör det möjligt att se förändringar och styr den
proaktiva beredskapen.
• Extrema väderhändelser förväntas öka med klimatförändringarna,
vilket potentiellt kan orsaka översvämningar och erosion som riske-
rar att störa verksamheten.
• Regulatoriska förändringar kan leda till strängare krav i tillstånd.
• Förändringar i uppfattning från intressenter och allmänheten på
grund av konkurrens om naturresurser kan påverka samhällen och
naturen och resultera i att man inte uppfyller intressenternas för-
väntningar.
• Användning av naturbaserade lösningar för att främja ekosystem-
tjänster är en möjlighet att skapa flera fördelar för biologisk mång-
fald samt kontroll av damm, vatten och erosion.
• Boliden äger stora markinnehav där vi kan avsätta mark för skydd
och ekologisk restaurering, vilket gör en positiv insats för biologisk
mångfald.
• Forskning och innovation inom nya teknologier eller metoder kan
leda till minskat tryck på biologisk mångfald genom resurseffekti-
vitet, cirkulär användning av material eller förhindrande av förore-
ningar.
1) Exploring Natural Capital Opportunities, Risks and Exposure.
PDF print version PDF utskriftsversion S. 94 Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport Biologisk mångfald och ekosystem
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimat förändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Åtagande avseende biologisk mångfald och natur
Vi har åtagit oss att bidra till en naturpositiv framtid genom att stoppa och vända förlusten av biologisk mång-
fald inom våra fyra inflytandesfärer - direkt verksamhet, värdekedjor, landskap och systemtransformation. Vi
åtar oss att undvika prospektering eller gruvdrift i världsarvsområden och respektera lagligt utpekade områden.
Uppförandekod
Vår uppförandekod och vår uppförandekod för affärspartners, tillsammans med andra policyer och åtaganden,
ställer krav på oss och våra affärspartners att förebygga, mildra och åtgärda påverkan och risker relaterade till
förorening av luft, vatten och mark, inklusive ansvarsfull avfalls- och dammhantering.
Policyerna omfattar både Bolidens affärsverksamhet och gäller för alla personer som arbetar i eller för Boliden.
Alla som arbetar för Boliden är individuellt ansvariga för att läsa, förstå och följa policyerna. Vi genomför en
årlig översyn av alla företagets policyer för att säkerställa att de är korrekta och följs. Läs mer om policyer,
åtaganden och tredjepartsstandarder på sidan 62. Våra policyer och åtaganden finns tillgängliga via
www.boliden.com.
ÅTGÄRDER OCH RESURSER
Positiv nettopåverkan på biologisk mångfald för vår direkta verksamhet
Boliden strävar efter att uppnå en ökad biologisk mångfald och därför implementerar vi begränsningshierarkins
fyra steg för att undvika, minimera, återställa och kompensera för påverkan.
Undvik
Expansioner eller nya gruvprojekt är föremål för miljökonsekvensbeskrivningar (MKB), där omfattande under-
sökningar av arter och livsmiljöer genomförs i ett tidigt skede. Resultaten kommer att påverka projektutform-
ningen för att undvika påverkan där så är möjligt.
Minimera
Om påverkan inte kan undvikas, minimeras den genom olika hanteringsstrategier. Omfattande övervaknings-
program inrättas under driften, både enligt tillstånd och frivilliga program. Programmen säkerställer att utsläpp
och risker begränsas och hanteras:
• Luftkvalitet
• Vatten- och sedimentkvalitet för hav, sjöar och floder
• Mark- och grundvattenkvalitet
• Fyndighet av damm
• Biologiska effekter relaterade till utsläpp till luft och vatten, till exempel bioindikatorstudier av mossa, träd-
nålar, lavar, bär, svampar, renbetesarter, häckning av fåglar, förlust av barr, bottenfauna, fisk och förekomst av
specifika arter.
Återställ
I slutet av en gruvas livstid återställs platsen med principer för ekologisk restaurering, med målet att återskapa
naturligt förekommande arter, strukturer och funktioner i ekosystemet. Vi fortsätter att övervaka och förvalta
de områden som har återställts under en obestämd tidsperiod, och detta kan vid behov innebära att ytterligare
åtgärder genomförs i redan återställda områden. Där det är möjligt sker efterbehandlingen i samarbete med
berörda markägare.
Kompensera
Den återstående påverkan på naturen och den biologiska mångfalden kommer att kompenseras när så är
möjligt, genom skydd eller återställande av livsmiljöer i närheten av påverkan, enligt principen om lika för lika
eller bättre.
Integrera biologisk mångfald i vår verksamhet
Biologisk mångfald kommer att integreras i alla projekt, verksamheter och faser av gruvornas livscykel för att
öka den biologiska mångfalden på våra verksamhetsställen fram till 2030. Detta kommer att uppnås genom att
utveckla relevanta riktlinjer och verktyg, men också genom personalutbildning och genom att utse särskilda
personer på anläggningarna.
Planer för förvaltning av biologisk mångfald
Planer för hantering av biologisk mångfald är det viktigaste verktyget för att säkerställa genomförandet av
biologisk mångfald i linje med den begränsningshierarki som beskrivs ovan. Dessa planer har implementerats
vid alla gruvor, med en infasningsplan för smältverken under de kommande åren.
Rödlistade och skyddade arter
Rödlistade och skyddade arter har påträffats på de flesta av Bolidens anläggningar. En omfattande lista över
arter och livsmiljöer har publicerats i rapporter för varje anläggning på www.boliden.com. Alla våra verksam-
hetsställen har genomgått en miljökonsekvensbedömning med rekommendationer om åtgärder för att minska
påverkan på känsliga arter och ekosystem.
Engagemang från intressenter
Samverkan med urfolk och lokala samhällen är en integrerad del av alla naturrelaterade projekt, till exempel
gruvrehabilitering, ekologisk kompensation, skogsbruk eller skydd. Genom nära dialog och kunskapsutbyte
strävar vi efter att skapa flera och synergiska fördelar för både intressenter, biologisk mångfald och andra
hållbarhetsmål.
Våra markinnehav – en möjlighet att återställa naturen
Boliden är en stor markägare. Utöver våra gruvor och smältverk äger och förvaltar vi stora områden med skogar,
våtmarker, sjöar och gamla gruvområden. Vi har åtagit oss att skydda eller återställa 30 % av våra markinnehav
utanför verksamheten. Detta kommer att uppnås genom:
• Tillämpa naturvänliga skogsbruksmetoder, med ett minimum av FSC
1)
-inriktade metoder, men med ökad
skötsel och förvaltning i lämpliga områden. Ökad skötsel kan till exempel omfatta främjande av lövträd, konti-
nuitetsskogsbruk eller kontrollerad bränning för att stödja biologisk mångfald. Genom att anpassa skogs-
skötseln i områden som används för friluftsliv kan sociala värden skapas och upprätthållas. Vår ambition är att
vilda djur ska kunna samexistera i harmoni med skogsbruk, jakt och andra allmänna intressen.
• Öka de markområden som är avsedda för frivilligt skydd, främst med fokus på gamla skogar eller delvis för-
störd mark med potential för ekologisk återställning.
• Ekologisk återställning av våra äldre gruvområden. Boliden fortsätter att ta ansvar för och förvalta äldre gruv-
områden för att minimera påverkan på den omgivande miljön. I vissa fall finns det möjligheter att förbättra
efterbehandlingen och vi planerar då insatser för ekologisk restaurering.
Omställningsplan för biologisk mångfald
Boliden utvecklar en plan för biologisk mångfald som beskriver vägen mot vårt mål, definierar milstolpar,
arbetsprinciper och aktiviteter för genomförande på både kort och lång sikt. Planen tar upp våra väsentliga
naturrelaterade aspekter genom strategier för att minska påverkan, framåtriktade riskhanteringsmetoder och
proaktivt stöd för hälsan hos de ekosystem vi är beroende av.
1) Forest Stewardship Council.
PDF print version PDF utskriftsversion S. 95 Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport Biologisk mångfald och ekosystem
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimat förändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Forskning och utveckling
Boliden strävar efter att bidra till gemensamma forsknings- och utvecklingsinitiativ tillsammans med universitet,
affärspartners och andra intressenter. Det finns fortfarande många områden relaterade till natur och biolo-
gisk mångfald där kunskap saknas eller där bästa praxis inte har utvecklats. Forskning som bygger på många
olika typer av perspektiv kommer att uppmuntras, inklusive vetenskapliga metoder, traditionell kunskap samt
lokal kunskap, för att utveckla och dela lösningar på branschomfattande utmaningar inom natur och biologisk
mångfald.
MÅTT OCH MÅL
Vårt övergripande mål är att öka den biologiska mångfalden i alla regioner där vi bedriver verksamhet fram
till 2030, från en baslinje 2020. Bolidens underliggande mått för biologisk mångfald har tagits fram i syfte att
bidra till och ligga i linje med de globala målen för biologisk mångfald, EU:s strategi för biologisk mångfald samt
nationella mål för biologisk mångfald.
Marktäcke, förvaltning och omvandling över tid
Eftersom vår största påverkan på den biologiska mångfalden ligger i omvandlingen av naturliga habitat till
gruvor, rapporterar vi landområden, exploaterad yta, skyddad yta, återställd yta och kompensation. Boliden
testar för närvarande användningen av mått för habitatkvalitet, CLIMB (Changing land use impact on biodiver-
sity), som är utvecklat från den svenska SIS-standarden för naturundersökningar.
Markanvändning, förvaltning och omvandling över tid
Markförvaltning av områden som ägs, arrenderas eller förvaltas Förändring under rapporteringsår
Förvaltning Underkategori Område 2024 (ha) Område 2023 (ha) Tillskrivning ha
Ingen skötsel Ej tillgänglig 4 487,3 4 478,7
Såld fastighet
Förvärv av fastigheter
Expansion av gruva
Ekologisk återställning
Ekologisk kompensation
-17,7
37,5
-1,3
-3,8
-6,1
Skog
Produktions-
skogsbruk
9 352,1 9 121,5
Såld fastighet
Förvärv av fastigheter
Expansion av gruva
Ny kraftledning
-54
318,5
-31,4
-2,8
Ökad vård 1 220,7 1 221,2
Expansion av gruva
Ny kraftledning
-0,4
-0,1
Jordbruk
Betesdrift 26,1 26,1 - 0
Äng 8,5 8,5 - 0
Gröda 14,3 13,9
Försäljning och förvärv
av fastigheter
0,4
Ospecificerad 561,4 536,0
Expansion av gruva
Förvärv av fastigheter
-3,2
29,1
Markförvaltning av områden som ägs, arrenderas eller förvaltas Förändring under rapporteringsår
Förvaltning Underkategori Område 2024 (ha) Område 2023 (ha) Tillskrivning ha
Skyddad
Naturreservat 395,0 395,0 - 0
Avtal om naturskydd 20,4 20,4 - 0
Frivillig
kompensation
1 845,3 1 825,8
Ekologisk återställning
Förvärv av fastigheter
3.8
15.7
Ekologisk
kompensation
1 036,5 1 030,4 Ekologisk kompensation 6.1
Nedlagd gruva
Ingen
efterbehandling
116,9 160,4 Teknisk efterbehandling -45
Teknisk
efterbehandling
320,6 253,6 Teknisk efterbehandling 67
Ekologisk
återställning
416,6 416,6 - 0
Ospecificerad 718,5 732,6 Teknisk efterbehandling -14.1
Aktiv gruva Ej tillgänglig 7 309,0 7 274,4
Teknisk efterbehandling
Expansion av gruva
-9.2
38,5
Skötsel och under-
håll av gruvor
Ej tillgänglig 218,7 218,7 - 0
Nedlagt smältverk
Teknisk
efterbehandling
57,8 57,8 - 0
Aktivt smältverk Ej tillgänglig 576,0 576,0 - 0
Bebyggt område
Stadsmark 24,8 24,8 - 0
Bostadsområde 19,9 20,0
Försäljning och förvärv
av fastigheter
-0,1
Ospecificerad 63,4 64,8 Expansion av gruva -1,4
Infrastruktur
Vägar 46,3 46,9
Expansion av gruva
Förvärv av fastigheter
-1,4
0,8
Kraftledning 56,9 51,2
Förvärv av fastigheter
Ny kraftledning
2,9
2,8
Vattendamm 40,2 40,2 - 0
Ospecificerad 71,4 72,0 Expansion av gruva -0,6
Total 29 023,6 28 687,2
PDF print version PDF utskriftsversion S. 96 Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport Biologisk mångfald och ekosystem
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimat förändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Skyddade områden och arter
Platsspecifik information om skyddade områden, arter och projekt för att kompensera för biologisk mångfald.
Mer information finns i GRI-rapporterna för respektive anläggning på vår webbplats.
Platser Drift Land Storlek (ha)
Skyddat område inom
Bolidens verksamhets-
område
Skyddat område
i anslutning till
Bolidens verksamhet
(närmare än 5 km)
Skyddat område del-
vis inom Bolidens
verksamhetsområde
Verksamheten har negativa
effekter när det gäller mark-
förstöring, ökenspridning eller
markförsegling
Projekt för ekologisk kompensation
(namn, område, syfte, avstånd från
platsen)
Antal rödlistade och/eller
skyddade arter inom 5 km
från verksamhetsområdet
Aitik Gruva Sverige 4 635 Ja Ja Nej Ja Sarkanenä/Snjirra: Kompensation för effek-
terna av gruvutbyggnad på gammal skog,
840 ha, 5 km från påverkansområdet
151
Bergsöe Smältverk Sverige 13 Nej Ja Nej Ja Nej 71
Bolidenområdet Gruva Sverige 935 Nej Ja Nej Ja Nej 89
Garpenberg Gruva Finland 488 Nej Ja Nej Ja Nej 69
Harjavalta Smältverk Finland 216 Nej Ja Nej Ja Nej 7
Kevitsa gruva Gruva Finland 988 Nej Ja Ja Ja Peurasuvanto: Ekologisk kompensation för
påverkan på Carex Capitata vid Kevitsa-
gruvan, 6 ha, 17 km från påverkans-
området.
50
Kokkola Smältverk Finland 145 Nej Ja Nej Ja Nej 20
Odda Smältverk Norge 49 Nej Nej Nej Ja Nej 52
Rönnskär Smältverk Sverige 206 Nej Ja Nej Ja Nej 1
Tara Gruva Irland 393 Nej Ja Nej Ja Nej 77
Gamla gruvområden N/A Sverige 907 Ja Ja Ja Ja Nej N/A
Skogsfastigheter Skogsfastigheter/
naturskydd
Sverige 20 055 Ja Ja Ja Nej Nej N/A
PDF print version PDF utskriftsversion
Hållbarhetsrapport Resursanvändning och cirkulär ekonomi
S. 97 Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimat förändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
VARFÖR DET ÄR VIKTIGT
I en cirkulär ekonomi bibehålls värdet på material och resurser så länge som möjligt, för att minimera avfall och
miljöpåverkan från mänskliga aktiviteter. Metaller kan återvinnas i all oändlighet utan att kvaliteten försämras.
Som metallproducent med gruvdrift, smältverk och metallåtervinning spelar Boliden därmed en viktig roll i
omställningen mot ett mer cirkulärt samhälle.
Gruv- och smältverksverksamhet påverkar naturmiljöer, ekosystem och biologisk mångfald – både direkt och
indirekt. Bolidens verksamhet, liksom många andra gruv- och smältverksföretags,inbegriper komplex miljö-
hänsyn. Metallåtervinning spelar en allt viktigare roll i den globala försörjningen av de basmetaller som Boliden
tillhandahåller, men det räcker inte för att möta efterfrågan, som drivs på ytterligare av övergången till fossilfria
och elektrifierade samhällen. Därför är utvinning av jungfruliga metaller fortfarande en nödvändighet, vilket
leder till exploatering av ändliga naturresurser.
Vår verksamhet producerar stora mängder utvinningsavfall samt process- och industriavfall. Generellt domine-
rar gruvavfall avfallsproduktionen. Lämplig hantering ochomvandlingav avfall till biprodukter är väsentligt för
Boliden och kan gynna samhället genom att öka den övergripande resurseffektiviteten och genom att bidra till
en mer cirkulär ekonomi.
Stora mängder råvaror och tillbehör köps in från externa affärspartners. Påverkan, risker och möjligheter upp-
ströms är därför av stor vikt att hantera.
Rätt behandlat avfall kan förvandlas till värdefulla resurser. Boliden ser stora möjligheter att återvinna mer vär-
defulla metaller och kritiska råvaror från sina nuvarande avfallsströmmar. I en cirkulär ekonomi är återvinning av
elektroniskt material och metallskrot högt prioriterat.
IDENTIFIERING AV EFFEKTER, RISKER OCH MÖJLIGHETER
Miljökonsekvensbedömning, inklusive avfallshantering, krävs i miljötillståndsprocesser och är en viktig del
i Bolidens ISO 14001-certifierade ledningssystem. Boliden har en omfattande process för att identifiera och
bedöma konsekvenser, risker och möjligheter som är kopplade till resursanvändning, avfallshantering och cirku-
laritet. Riskbedömningar genomförs på affärsenheterna och de risker som har störst påverkan lyfts till affärs-
området för att göra en konsoliderad riskrankning.
Affärsområdenas riskrankning konsolideras ytterligare på koncernnivå där risker och möjligheter bedöms i
förhållande till Bolidens strategi.
För resurs- och avfallshanteringsrelaterad påverkan, risker och möjligheter ligger fokus på resurseffektivitet och
minskning av avfall från vår egen verksamhet samt att använda vårt och andras avfall som en resurs. Bolidens
process för att identifiera påverkan, risker och möjligheter är ett systematiskt sätt att hitta de viktigaste områ-
dena för förebyggande och förbättring. Detta inkluderar också att identifiera samarbeten med universitet och
affärspartners för att hitta innovativa lösningar som kan påskynda övergången till en mer cirkulär ekonomi.
Dessutom kommer mer än hälften av Bolidens råvaruförsörjning från externa leverantörer, vilket också skapar
väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi uppströms
i vår värdekedja.
POLICYER OCH ÅTAGANDEN
Miljöpolicy
Vår miljöpolicy styr våra ansträngningar att hantera väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter relaterade
till resursanvändning och cirkulär ekonomi. Den anger våra åtaganden att minimera resursanvändningen,
hantera avfall på ett ansvarsfullt sätt, säkerställa dammsäkerheten och bidra till en minskad resursanvändning
och en cirkulär ekonomi
Åtagande avseende dammhantering
Vårt åtagande avseende dammhantering beskriver vår strategi för dammhantering. Det betonar vårt engage-
mang för ansvarsfull hantering av avfall och dammsäkerhet, och våra ansträngningar för att minimera resur-
sanvändningen och främja en cirkulär ekonomi genom att upparbeta avfallsmaterial och återvinna värdefulla
resurser.
Uppförandekod
Vår uppförandekod och vår uppförandekod för affärspartners, tillsammans med andra policyer och åtaganden,
ställer krav på oss och våra affärspartners att förebygga, begränsa och åtgärda påverkan och risker relaterade till
förorening av luft, vatten och mark, inklusive ansvarsfull avfalls- och dammhantering. Läs mer om policyer, åtag-
anden och tredjepartsstandarder på sidan 62. Våra policyer och åtaganden finns tillgängliga via www.boliden.com.
ÅTGÄRDER OCH RESURSER
Ett cirkulärt synsätt på resurshantering är både genomförbart och lämpligt för vår bransch, eftersom metaller
kan återvinnas i det oändliga utan att deras egenskaper påverkas. Resurseffektivitet och cirkularitet för att
optimera värdeskapandet av mineralreserver och sekundärmaterial är viktiga strategiska fokusområden för våra
gruv- och smältverksamheter.
Vi har utvecklat processer för att hantera avfall och resursanvändning, utformade för att utvinna maximalt
värde ur materialflöden, till exempel genom att skapa produkter av material som tidigare betraktats som avfall
Identifierade effekter, risker och möjligheter för resursanvändning och cirkulär ekonomi
Väsentlig påverkan på miljö och människor Finansiell väsentlighet för Boliden
Negativ inverkan Positiv inverkan Risk Möjlighet
• Gruvdrift innebär utvinning av ändliga resurser.
• Gruvdrift och smältning genererar stora mängder avfall.
• Återvinning kan generera farliga biprodukter och är energi-
krävande.
• Metaller kan återvinnas ur avfall.
• Metaller som produceras är nödvändiga för samhällets utveckling,
särskilt för klimatomställningen.
• Innovation förvandlar avfall till användbara resurser.
• Brist på råvaror kan påverka vår förmåga att möta efterfrågan.
• Stigande kostnader, särskilt för energi, kan skapa en ohållbar
affärsmodell.
• Förändrade regelverk, både på nationell nivå och EU-nivå, kan
hämma vår konkurrenskraft på en global metallmarknad.
• Ökad efterfrågan på återvunna metaller.
• Nya intäktsströmmar där avfall kan omvandlas till biprodukter.
PDF print version PDF utskriftsversion
Hållbarhetsrapport Resursanvändning och cirkulär ekonomi
S. 98 Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimat förändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
och säkerställa korrekt behandling och lagring av farligt avfall för att minimera miljöriskerna. Boliden fokuserar
också på förebyggande åtgärder och handlingsplaner för att hantera miljörisker och förbättra hållbarheten i
verksamheten.
Vi strävar efter att producera metaller så resurseffektivt som möjligt, att minimera avfall och att skapa cirkulära
resurssystem i våra gruv- och smältverksamheter. Vi investerar i innovativa lösningar med fokus på att utvinna
så mycket metaller som möjligt ur råmaterialet, samtidigt som vi minskar mängden avfall.
Vi utvinner primärmetaller från våra gruvor och återvinner sekundärmetaller som zink, koppar, nickel och bly.
Dessa metaller säljs i sin tur till olika industrier. Vi letar också ständigt efter nya sätt att skapa värde från avfall
som genereras av vår egen verksamhet och andra industrier.
Vi har utvecklat processer för att optimera utvinningen av värde från materialflödena vid våra gruvor och smält-
verk. En del av det processavfall som genereras skickas till andra Bolidenanläggningar för utbyte av metaller
eller slutligt omhändertagande. Det som betraktas som avfall för en verksamhet kan vara råmaterial för en
annan. Vi använder oss av resurseffektiva industriella synergier och hittar ständigt nya metoder för att skapa
värde från våra egna avfallsmaterial.
Boliden har under många år skapat metaller av återvunnet material och är en av Europas ledande återvinnare
av förbrukade batterier av bly och elektronikskrot. Flera av Bolidens smältverk är specialutrustade för att
bearbeta komplexa metallavfall till ”rena metaller” som sedan kan användas för att skapa nya komponenter och
produkter.
Vi hanterar risker och möjligheter genom att integrera hållbarhetsfrågor i våra inköps- och upphandlingsprocesser.
Återvinning och minskning av avfall
Avfallshantering och korrekt behandling är en del av miljötillstånden vid varje anläggning. Med vägledning av
vår högre ambitionsnivå i policyer och åtaganden strävar vi efter att maximera utbytet av metaller från både
jungfruliga och återvunna råvaror samtidigt som vi minimerar avfallet genom utveckling av nya processer och
produkter. Båda Bolidens affärsområdesstrategier inkluderar avfallsminimering och materialåtervinning som
fokusområden. Vi arbetar enligt färdplaner för cirkulär ekonomi, vilket omfattar flera initiativ som syftar till att
uppnå följande mål
• Utvinning av värde ur avfall
• Öka materialåtervinning
• Minska mängden avfall som lämnas till deponi
• Säker och ansvarsfull deponering av avfall
• Utveckling av hållbara lösningar inom ramen för cirkulär ekonomi.
Bolidens smältverk Rönnskär är en av världens största återvinnare av elektronik med en kapacitet på 120 000
ton elektronikskrot varje år. Denna mängd motsvarar två miljoner mobiltelefoner varje dag. Boliden köper
elektronikskrot bestående av material såsom kretskort. Materialen som levereras till Boliden har förbehandlats
av leverantörer. På Rönnskär krossas materialet, smälts och raffineras i en kaldougn. Bolidens unika kaldoteknik
utnyttjar energin i plasten från materialet, vilket gör processen energieffektiv och möjliggör en multimetallpro-
duktion från ett antal olika sekundärmaterial. Smältverket i Harjavalta har en inmatning av sekundärmaterial
som består av skrot och utfälld slagg. Smältverket Rönnskär har en lakningsanläggning som gör att avfall som
lagrats på platsen sedan 1975 kan upparbetas och halveras.
Bolidens smältverk Bergsöe har återvunnit begagnade bilbatterier av bly sedan 1942. Vid vår Bergsöe-
anläggning i Landskrona återvinner vi årligen 50 000 ton bly - vilket motsvarar fyra miljoner bilbatterier varje år.
Produktionen av bly på Bergsöe är ett exempel på circularitet eftersom nästan 100 % av allt bly som produce-
ras på Bergsöe kommer från sekundärmaterial och det mesta av det går också tillbaka dit det kom ifrån - som
huvudmaterial i blybatterier för bilar. Vid smältverket i Rönnskär säljs den granulerade kopparslaggen som
en biprodukt för byggande av lokala vägar och liknande applikationer. Bolidens smältverk i Odda och Kokkola
använder restmaterial från återvinningsindustrin för stålskrot som sekundärmaterial.
Avfallshantering
Gruv- och smältverksamheter genererar restavfall som består av gråberg, anrikningssand, slagg och slam. Vi
utvinner och bearbetar flera olika mineraler och metaller som kan leda till negativ miljöpåverkan. Till exempel
är en del av den anrikningssand och gråberg som genereras potentiellt syrabildande, vilket kräver adekvat
hantering för att minimera generering och utsläpp av sura bergsdräneringar. Det finns en stor medvetenhet
om vikten av avfallsfrågor inom Boliden och vi bedriver selektiv avfallshantering, avfallssortering, återvinning
av processrester och skrot, rapporteringsrutiner och pågående FoU-projekt inom avfall. Våra avfallsströmmar
hanteras i enlighet med EU:s förordning om deponering av avfall och förordning om utvinningsavfall. Vid våra
smältverk analyseras kvaliteten på det deponerade avfallet ofta enligt ett avfallshanteringsplaner som godkänts
av tillsynsmyndigheterna för att säkerställa att alla fastställda kriterier för deponerat avfall uppfylls. Progressiv
efterbehandling tillämpas där så är lämpligt, t.ex. när anläggningar för gråberg täcks och återplanteras succes-
sivt för att minimera vittring och urlakning. Vårt utvinningsavfall hanteras i enlighet med alla tillämpliga miljö-
tillstånd som anger hur och var det får lagras samt hur det ska täckas och återvinnas. Vår verksamhet genererar
också avfall genom vatten- och gasreningsprocesser, som hanteras i enlighet med tillstånd och villkor.
Dammhantering
Anrikningssand är en vanlig avfallsström från gruvdrift och uppstår när malm bearbetas till metallkoncentrat i
gruvans kvarn. Dammhantering av sandmagasin är därför en kritisk del av utvecklingen, utformningen, driften
och nedläggningsplaneringen för gruvor. En global industristandard för dammhantering (GISTM) har tagits
fram på initiativ av International Council on Mining and Metals (ICMM), FN:s miljöprogram (UNEP) och FN:s
Principles for Responsible Investment (PRI). Standarden (GISTM) strävar efter att uppnå målet om noll skador
på människor och miljö orsakade av sandmagasin. Den fokuserar på dammhantering och bidrar till ökad global
transparens och enhetlighet inom detta område.
Vi har åtagit oss att implementera GISTM och dess 77 krav. Betydande framsteg har gjorts för att uppnå
överensstämmelse, både för att förbättra vår verksamhet och för att minimeraidentifierade risker. Bolidens
gruvanläggningar har till exempel ökat kapaciteten för lagring av sandmagasin genom planerade dammlyft och
riskbedömningar har utförts i enlighet med gällande standarder för att minimera riskerna. Vi har arbetat med
att implementera en stärkt styrmodell och säkerställt att nödvändig schemalagd kommunikation har genom-
förts för att säkerställa att alla viktiga intressenter är korrekt informerade om riskerna med dammhantering.
Målet är att säkerställa ett livscykelperspektiv för alla anläggningar för anrikningssand genom att utvärdera
innovationer och teknik som en integrerad del av vårt forskningsprogram för hållbar avfallshantering.
Forskning och utveckling
Att omvandla avfall till nya produkter är en komplex process, både när det gäller att navigera i avfallslagstift-
ningen, innovation och implementering av ny teknik. Forsknings- och utvecklingscyklerna är långa och investe-
ringsberoende. Samtidigt stödjer de potentiella resultaten av att hitta värde i avfallet både en hållbar affärsverk-
samhet och bidrar till en mer cirkulär ekonomi och är därför mycket tilltalande.
Pågående projekt inom affärsområde Smältverk omfattar utveckling av en koldioxidsnål cementersättning av
järnhaltiga restprodukter från vår egen produktion Processen ökar dessutom utbytet av värdefulla metaller och
kan avsevärt minska mängden avfall som för närvarande läggs på deponi.
Flera projekt inom affärsområde Gruvor prospekterar också potentialen att producera cementhaltiga material
PDF print version PDF utskriftsversion
Hållbarhetsrapport Resursanvändning och cirkulär ekonomi
S. 99 Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimat förändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
eller geopolymerer från sandmagasin som skulle kunna användas för att ersätta cement i interna applikationer
som återfyllning. Detta skulle främja resurseffektivitet och bidra till att minska utsläppen. Ett annat exempel
med potential för ökade intäkter och marknadsexpansion är vårt initiativ att skapa biprodukter som pyritkon-
centrat från gruvavfall.
Åtgärder som vidtagits under rapporteringsåret
Dammhantering
Under året har alla gruvanläggningar gjort betydande framsteg mot full överensstämmelse med Global
Industry Standard on Tailings Management (GISTM). Aitik slutförde ett stort saneringsprojekt och planerade för
en långsiktigt hållbar lagring i sandmagasinet. Både Kevitsa och Aitik uppnådde full överensstämmelse enligt
interna validerade självutvärderingar. Knight Piésold har börjat genomföra oberoende tredjepartsbedömningar
av GISTM för Kevitsa och Aitik.
Cementersättning med lågt klimatavtryck
Boliden har gjort ett betydande tekniskt genombrott där slagg från befintlig metallproduktion i smältverken
kan omvandlas till cementersättning. Med denna nya teknik kan klimatpåverkan från cementproduktion minskas
kraftigt jämfört med traditionell cement. Tekniken möjliggör också att ytterligare metall kan utvinnas och det
finns potential att minska volymen till deponi av stora mängder från järnhaltiga restprodukter som kommer
som en avfallsström vid våra smältverk. Ett pilotprojekt för att producera betongblock med lågt klimatavtryck
har bekräftat produktens och produktionens prestanda. Detta har också verifierats av etablerade företag inom
cementindustrin. Patentansökningar har lämnats in och en förstudie avseende kommersialisering av denna
produkt har inletts.
Projekt för utbyggnad av Bolidenområdet
I Bolidenområdet har vi beslutat att investera i avvattnings- och pasteanläggningar för att förbättra miljöp-
restandan, och att använda anrikningssand som återfyllnadsmaterial i gruvorna Kankberg, Renström och
Maurliden. Projektet omfattar en filtreringsanläggning i anslutning till anrikningsverken, transport av avvattnad
sand ut till gruvorna och användning av bindemedel för att skapa paste. Beviljade tillstånd kommer att göra det
möjligt att förlänga produktionen med cirka tio år, till slutet av 2030-talet.
Sandmagasin och gråberg för avskiljning och lagring av koldioxid
Boliden prospekterar möjligheter att använda sandmagasin och gråberg för att fånga upp och permanent lagra
stora mängder koldioxid. Detta skulle främja både resurseffektivitet och bidra till att minska utsläppen.
MÅTT OCH MÅL
Boliden följer upp effektiviteten i policyer och åtgärder genom regelbunden granskning av färdplaner och rela-
terade projekt. Avfallsminskning i absoluta tal för varje initiativ är en given parameter vid utvärdering av varje
projekts potential och affärsvärde.
Tillgångar och inflöden
Inflöden av materiella resurser relaterade till Bolidens påverkan, risker och möjligheter omfattar råmaterial
(primärt och sekundärt) och tillhörande processmaterial. Materialen vägs oftast vid lastning och/eller laddning
(malm, koncentrat och de flesta smältningsmaterial). Mängden brutet berg baseras på beräkningar (gråberg
och malm). En liten del av de ingående materialen beräknas utifrån inmatning och lager.
I den totala avverkningen av smältmaterial ingår gruvkoncentrat både från Bolidens egna gruvor och från
externa gruvor, inköpt sekundärmaterial samt sekundärmaterial som skickas från ett smältverk till ett annat.
Använda material, viktat (kton) 2024 2023
Brutet berg 117 975 123 989
Anrikad malm 56 081 56 595
Producerat koncentrat 871 922
Material för smältning 2 714 2 645
Övriga material
1)
834 617
Icke förnybara energikällor
2)
176 178
1) Inklusive bränslen, sprängämnen och kemikalier som används i produktionsprocesser.
2) Såsom olja, gas och kol.
Mängden brutet berg minskade liksom den anrikade malmen medan användningen av smältmaterial ökade
något 2024 jämfört med föregående år.
Vi utvinner och återvinner metaller från biprodukter och restprodukter från vår egen verksamhet och från leve-
rantörer. Återvinningsgraden visar andelen sekundärmaterial av den totala inmatningen till Bolidens smältverk.
Återvunnet material inkluderar sekundärmaterial från externa källor och sekundärmaterial som skickas från en
anläggning till en annan inom koncernen. Biprodukter och material som återcirkuleras internt på anläggning-
arna, och slagg som skickas från smältverk till gruvor, ingår inte i dessa siffror.
Återvunnet material (ton) 2024 2023
Total sekundär inmatning 329 000 330 000
Total inmatning (primär och sekundär) 2 714 000 2 645 000
Återvinningsgrad 12 % 12 %
En cirkulär ekonomi omfattar också energi- och vattenresurser, eliminering av föroreningar och återställande av
naturen. Läs mer i de andra miljöavsnitten i hållbarhetsrapporten.
PDF print version PDF utskriftsversion
Hållbarhetsrapport Resursanvändning och cirkulär ekonomi
S. 100 Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimat förändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Utflöde av resurser
Avfall från utvinning
Vår gruvverksamhet omfattas av en separat EU-lagstiftning om utvinningsavfall, som fastställer avfallsföre-
byggande åtgärder för hanteringen av gruvavfall. Gruvavfall uppkommer vid utvinning och bearbetning av
mineralresurser och omfattar framförallt gråberg och anrikningssand. En del av detta avfall är inert och kommer
sannolikt inte att skada miljön. Gruvavfall kan också innehålla farliga ämnen, t.ex. tungmetaller, och kan leda till
surt eller alkaliskt avlopp.
Vid gruvdrift under jord används anrikningssand och gråberg som återfyllnad, som förstärkning och för att
optimera mineralutvinningsprocessen. Cirka 5 % av anrikningssanden och 30 % av gråberget återanvändes
2024. Detta minskade mängden anrikningssand och gråberg som behövde läggas upp ovan jord. Selektiv
hantering av gråberget och uppfyllande av fastställda kriterier gör det möjligt att använda en del av gråberget
som konstruktionsmaterial, både på och utanför anläggningen. Anrikningssand och gråberg som används
för återfyllning betraktas inte som avfall och rapporteras inte som sådant. Vid dagbrott hanteras morän och
matjord som lagras separat och används vid efterbehandling av de olika platserna. En del av de gruvkoncentrat
som produceras i Bolidens gruvor säljs till externa parter.
Avfall från utvinningsindustrin (ton) 2024 2023
Återanvändning - återfyllning av gruva
Gråberg 1 722 000 1 532 000
Anrikningssand 1 392 000 1 870 000
Återanvändning - konstruktionsmaterial
Gråberg 8 364 000 15 507 000
Anrikningssand 1 611 000 1 141 000
Gråberg (deponier) 47 528 000 45 499 000
Sålt gråberg 6 000 6 000
Sandmagasin 52 156 000 52 814 000
Totalt 112 779 000 118 369 000
Avfallshantering enligt avfallshierarkin
Inom Bolidens industriverksamhet identifierar vi kontinuerligt möjligheter till intern och extern återvinning eller
deponilösningar för allt processavfall som genereras. Vi tar emot betydande mängder avfall från externa parter
för återvinning, konstruktionsändamål eller säker deponi. Export av avfall till deponi eller för återvinning är
föremål för omfattande reglering. Vi har också utvecklat rutiner för att övervaka och följa upp den mottagande
partens avfallshantering för att säkerställa att avfallshanteringen är acceptabel ur ett hälso- och miljöperspektiv.
Eftersom det inte förekommer några betydande avfallsförluster i produktionsprocesserna vid Bolidens enheter,
anses det avfall som Boliden genererar vara detsamma som avfall som antingen avleds från eller styrs till bort-
skaffande, vilket framgår av tabellerna nedan. Varje affärsenhet är ansvarig för att rapportera det avfall som de
anser vara mest betydande i sina avfallsflöden.
Avfall som leds till återvinning per behandlingsmetod (ton) 2024 2023
Icke-farligt avfall, totalt 72 156 81 785
Återvinning (extern) 9 448 8 152
Används för byggnation (extern) 0 352
Används för återfyllning (internt) 1 500 1 500
Andra åtgärder för utbyte (externa) 61 208 71 782
Farligt avfall, totalt 41 959 37 593
Återvinning (intern) 14 432 10 559
Återvinning (extern) 2 403 1 832
Konstruction (internt) 5 300 0
Slagg till ytterligare anrikning (extern) 1 818 2 289
Övrigt utbyte (internt) 23 306 22 879
Andra åtgärder för utbyte (externa) 0 33
Totalt 114 114 119 378
Icke-farligt och farligt bortskaffningsavfall som uppkommer i Bolidens industriella verksamhet sorteras på res-
pektive plats och samlas in av auktoriserade avfallshanteringsföretag för vidare bearbetning eller slutförvaring
enligt gällande lagstiftning. Mindre mängder vardagsavfall, till exempel avfall från personalmatsalar, lämnas till
kommunal behandling. Inga väsentliga incidenter kopplade till farligt material och avfallshantering har inträffat
under året.
Avfall som leds till bortskaffning per behandlingsmetod (ton) 2024 2023
Icke-farligt avfall, totalt 214 882 179 375
Förbränning med återvinning av energi (extern)
2 265 1 916
Lagring före slutligt omhändertagande (extern)
5 772 6 122
Deponi (intern) 205 814 170 017
Deponi (extern) 54 199
Övriga avyttringsåtgärder (externa)
977 1 120
Farligt avfall, totalt 966 725 886 766
Förbränning med återvinning av energi (extern)
661 366
Förbränning utan återvinning av energi (extern)
2 224 2 463
Lagring före slutligt omhändertagande (internt)
1 782 1 397
Lagring före slutligt omhändertagande (extern)
1 726 1 267
Djupinjicering/underjordisk deponi (intern)
159 647 177 156
Djupinjicering/underjordisk deponi (extern)
17 178 16 544
Deponi (intern) 713 675 681 957
Deponi (extern) 69 786 5 525
Övriga avyttringsåtgärder (externa) 46 91
Totalt 1 181 607 1 066 141
PDF print version PDF utskriftsversion
Hållbarhetsrapport Resursanvändning och cirkulär ekonomi
S. 101 Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimat förändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Återvinningsbarhet
Metaller kan återvinnas i det oändliga, så det återvinningsbara innehållet är 100 % för alla Bolidens
metallprodukter.
Svavelsyrans återvinningsbarhet är beroende av hur den används. Vid storskalig användning, till exempel inom
massa- och pappersindustrin och gödselmedelsindustrin, blir syran inte återvinningsbar efter användning
eftersom den ofta genomgår kemiska reaktioner som ändrar dess sammansättning. I andra tillämpningar finns
det dock potential för återvinning eftersom syran inte bryts ned. Det innebär att även om inte alla svavelsyra-
flöden kan återvinnas, finns det en möjlighet att raffinera förorenad syra till högvärdig syra, beroende på vilka
föroreningar som ingår.
Förutom icke-metalliska mineraler kan våra avfallsströmmar i både gruvor och smältverk innehålla mycket små
mängder av sällsynta jordartsmetaller och andra kritiska råvaror. Vissa av dessa element mäts för att uppfylla
miljöbestämmelser, ekonomisk optimering och/eller processtabilitet.
Avfall som inte återvinns 2024 2023
Procentandel processavfall som inte återvinns 91 % 90 %
PDF print version S. 102 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport Den egna arbetskraften
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimat förändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Den egna arbetskraften
VARFÖR DET ÄR VIKTIGT
Boliden strävar efter att erbjuda en säker, hälsosam, mångsidig och inkluderande arbetsplats. Vi fokuserar på
proaktiva åtgärder för att främja en kultur av omsorg, mod och ansvar, vilket ökar medarbetarnas engagemang.
Vår verksamhet är beroende av kompetenta och engagerade medarbetare som tar personligt ansvar. I gengäld
är vi ansvariga för att tillhandahålla olycksfria, hälsosamma och inkluderande arbetsmiljöer som utnyttjar ny
teknik och innovationer för hållbara arbetsförhållanden samt att värna om de mänskliga rättigheterna för alla
medarbetare. Våra automationsprocesser förbättrar säkerheten, produktiviteten och lönsamheten genom en
systematisk ansats kring hälsa, säkerhet och arbetsmiljö.
En mångfald av erfarenheter, perspektiv och idéer är avgörande för starka affärsresultat och innovativa team.
Vi strävar efter att öka mångfalden i en mansdominerad bransch och att vara en attraktiv arbetsgivare genom
att attrahera, utveckla och behålla kvalificerade och motiverade personer.
En säker, frisk, kompetent och motiverad personalstyrka är avgörande för vår kvalitet och effektivitet. Vår kultur
och strategi inom talangutveckling, lärande, ledarskap och mångfald stödjer våra strategiska prioriteringar.
POLICYER OCH ÅTAGANDEN
Boliden identifierar och övervakar vår påverkan på medarbetare och entreprenörer. De policyer som rör vår
egen arbetskraft gäller för alla medarbetare och entreprenörer som arbetar på Boliden eller inom vår verksam-
het. Läs mer om policyer, åtaganden och tredjepartsstandarder på sidorna 62–63. Våra policyer och åtaganden
finns tillgängliga via www.boliden.com.
Lista över policyer relaterade till den egna arbetskraften:
• Uppförandekod
• Hälsa- och säkerhetspolicy
• Mångfaldspolicy
• Datasekretesspolicy
• Åtagande avseende mänskliga rättigheter
• Visselblåsarpolicy
Åtagande avseende mänskliga rättigheter
Boliden har flera policyer och åtaganden relaterade till mänskliga rättigheter som är relevanta för den egna
arbetskraften. Vår uppförandekod lyfter uttryckligen fram vårt engagemang för att säkerställa föreningsfrihet,
rätten till kollektiva förhandlingar, avskaffande av tvångsarbete, effektivt avskaffande av barnarbete och avskaf-
fande av diskriminering i anställning och yrke, bland andra viktiga frågor. I vårt arbete med mänskliga rättighe-
ter vägleds vi av internationellt erkända instrument som FN:s vägledande principer för företag och mänskliga
rättigheter, ILO:s grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet och OECD:s riktlinjer för multinationella
företag.
Diskriminering
Alla våra medarbetare och affärspartners ska avstå från alla former av diskriminering och trakasserier på grund
av kön, etnicitet, ålder, funktionshinder, religion, sexuell läggning eller någon annan faktor. I vår mångfaldspo-
licy anges att om en diskrimineringsincident skulle inträffa ska den rapporteras till den närmaste chefen, chefens
chef, lokal HR, koncernenfunktionen Ethics and Compliance eller via vår visselblåsarfunktion.
Boliden och dess medarbetare ska:
• Avstå från alla former av diskriminering och trakasserier på grund av kön, etnicitet, ålder, funktionsnedsätt-
ning, religion, sexuell läggning eller någon annan faktor
• Alltid fokusera på personens kompetens och färdigheter, och bortse från kön, etnicitet, ålder, funktionsned-
sättning, religion, sexuell läggning eller andra attribut
• Sträva efter att säkerställa att Boliden uppfattas som en arbetsgivare med lika möjligheter i alla avseenden
som beskrivs ovan
• Stödja medarbetarna i deras ambition att uppnå en sund balans mellan arbete och fritid
• Kraftfullt agera mot och motverka alla incidenter av diskriminering eller trakasserier
• Under inga omständigheter får tvångsarbete, obligatoriskt arbete eller barnarbete anställas eller användas
i vår verksamhet, direkt eller indirekt via affärspartners
Hälsa och säkerhet
Standarderna för hälsa och säkerhet är i linje med ISO-standarderna och incidenter granskas för att säkerställa
lärande. Medarbetarna engagerar sig i hälsa och säkerhet genom nätverksmöten, medan mångfald och inklu-
dering tas upp i granskningar och initiativ.
Identifierade effekter, risker och möjligheter för den egna arbetskraften
Väsentlig påverkan på miljö och människor Finansiell väsentlighet för Boliden
Negativ inverkan Positiv inverkan Risk Möjlighet
• Skiftarbete kan öka de psykosociala riskerna
• Föroreningar (kväveoxider, svaveloxider, metaller) och damm kan
påverka hälsan negativt och orsaka allvarliga hälsoproblem, inferti-
litet och dödsfall
• Exponering för tunga maskiner, lyft, höga temperaturer och farliga
ämnen kan leda till skador och sjukdomar
• Att inte leva upp till åtaganden om mångfald och jämställdhet kan
skada varumärket, göra det svårare att attrahera talanger, minska
medarbetarnas engagemang och öka kapitalkostnaderna
• Att säkerställa goda arbetsförhållanden (t.ex. säker miljö, tillräck-
liga löner, balans mellan arbete och fritid) bidrar till medarbetar-
nas hälsa och välbefinnande
• Genom att anställa cirka 6 300 medarbetare och sommarjobbare
minskar Boliden den lokala arbetslösheten och ökar skattebetal-
ningarna
• Att öka medvetenheten om hur man förebygger trakasserier och
diskriminering bidrar till att förebygga sådana incidenter inom
arbetsstyrkan
• Prioritera mångfald och jämställdhet (t.ex. främja kvinnors ställ-
ning) påverkar branschaktörer att förbättra jämställdhets- och
mångfaldsprestanda
• Bristande efterlevnad av policyer för hälsa och säkerhet och arbets-
relaterade rättigheter kan leda till sanktioner, böter, ett skadat varu-
märke, förlust av affärskontrakt eller tillstånd och minskad förmåga
att attrahera och behålla talanger
• Hög konkurrens om kvalificerad arbetskraft (t.ex. inom digitalisering,
processutveckling och automatisering) kan leda till brist på talanger,
försämrade arbetsvillkor, svårigheter att attrahera och behålla
talanger och avbruten verksamhet
• Att inte leva upp till åtaganden om mångfald och jämställdhet kan
skada varumärket, minska möjligheterna att behålla och attrahera
talanger och öka kapitalkostnaderna
• Förbättrade arbetsvillkor kan leda till ökad medarbetarnöjdhet
lokalt, ökad förmåga att attrahera och behålla talanger samt ökad
innovation och produktivitet
• Bättre hållbarhetsprestanda och arbetsmiljö (t.ex. riskreducering)
leder till meningsfullt arbete, ett bättre varumärke samt ökad med-
arbetarnöjdhet och produktivitet
• Genom att prioritera automatisering, digitalisering och innovation
i våra processer kan vi erbjuda säkra arbetsplatser
• Genom att prioritera mångfald och jämställdhet kan Boliden öka
sin förmåga att attrahera och behålla talanger
PDF print version S. 103 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport Den egna arbetskraften
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimat förändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Vi har ett ansvar för att skapa strukturer, rutiner och andra förutsättningar för en säker arbetsmiljö. Utrustning,
instruktioner, riskbedömningar, incidentrapportering och säkerhetsinspektioner bidrar alla till att garantera indi-
videns säkerhet. Vi investerar kontinuerligt i automation och ny teknik för att förbättra säkerheten och produk-
tiviteten. Boliden har ett proaktivt förhållningssätt till hälsa och säkerhet genom att agera när risker identifieras
och förbättringar kan göras. Men oavsett hur mycket arbete som läggs ner på nya och förbättrade system och
tekniker, kräver vi fortfarande att individerna uppträder på ett säkert sätt.
Eftersom Boliden konkurrerar om en begränsad mängd kompetenta medarbetare och ofta verkar i glesbygds-
områden är förmågan att erbjuda säkra och hälsosamma arbetsmiljöer som främjar välbefinnande avgörande
för verksamheten. Låg frånvaro och låga skadefrekvenser samt välmående medarbetare främjar också produk-
tivitet och lönsamhet.
Ledningssystem för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen
Alla Bolidens enheter har ett ledningssystem för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen i enlighet med ISO
45001:2018. Aktuella certifikat finns tillgängliga på www.boliden.com.
Mångfald
Bolidens engagemang för mångfald är tydligt uttryckt i uppförandekoden och i mångfaldspolicyn.
Uppförandekoden har godkänts av Bolidens styrelse.
Vi vill gå i bräschen som en förebild i branschen för jämställdhet genom att flytta fram kvinnors positioner och
ge bättre förutsättningar för deras professionella utveckling. År 2024 var andelen kvinnliga medarbetare
22,9 (22,0) %. Andelen kvinnor bland Bolidens 100 högsta chefer, uppgick till 34 (33) % och 2 (2) av Bolidens
10 gruvor och smältverk leddes av kvinnor vid utgången av 2024.
I juni 2023 gjorde Boliden tillsammans med övriga medlemmar i ICMM (International Council of Mining and
Metals) ett kollektivt åtagande (position statement) för förbättrande av mångfald, jämställdhet och inkludering
i branschen och positivt påverkande av de lokala samhällen som vi är en del av. För att hjälpa oss att uppfylla
detta åtagande fortsatte Boliden att arbeta tillsammans med de andra medlemmarna i ICMM under 2024 för
att påskynda åtgärder, sätta mål, öka transparensen och samarbeta för större effekt.
Påverkan på mångfald och inkludering identifieras och övervakas genom vår medarbetarundersökning My
Opinion som genomförs årligen.
PROCESSER FÖR DIALOG MED DEN EGNA ARBETSKRAFTEN OCH ARBETSTAGARREPRESENTANTER Sedan
2023 har Boliden en arbetsgrupp för mänskliga rättigheter, som leds och styrs av koncernfunktionen Ethics and
Compliance, och som samordnar operativa aktiviteter i hela koncernen för att säkerställa efterlevnad av lagar,
förordningar och internationella ramverk som rör mänskliga rättigheter. Arbetsgruppen består av representan-
ter från Ethics and Compliance, HR, metal sales, raw material sourcing och procurement. Arbetsgruppen baserar
främst sina arbetsinsatser på identifierade framträdande risker och på identifierade luckor i förhållande till
internationella ramverk som FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. Boliden har också
integrerat due diligence för mänskliga rättigheter i ledningssystemen genom att integrera det i olika affärspro-
cesser, inklusive riskbedömning av etik och regelefterlevnad, konsekvensbedömningar av mänskliga rättigheter
för koncernen och lokalt samt den årliga riskprocessen för koncernen.
Samarbete med fackföreningar och arbetstagarrepresentanter
Engagemang sker både direkt med medarbetarna och genom arbetstagarrepresentanter via kollektivavtal med
branschorganisationer och medbestämmandelagen. Boliden har goda relationer med de olika fackliga orga-
nisationerna. Boliden stödjer ett aktivt samarbete mellan arbetsgivare och medarbetare och deras respektive
arbetstagarrepresentanter inom alla områden av gemensamt intresse. Vi har sedan många år ett avtal med de
fackliga organisationerna om fackligt samarbete på alla nivåer inom koncernen.
På lokal nivå sitter arbetstagarrepresentanter i flera olika råd som rör medarbetarfrågor, produktionsplanering
samt hälsa och säkerhet. Dialogfrekvensen säkerställer ett konstant flöde av relevant information, vilket gör
det möjligt för fackföreningarna att förstå hur Boliden presterar och att främja en tvåvägsdialog om strategiska
frågor.
Vi har ett European Works Council som består av arbetstagarrepresentanter från alla länder där Boliden är
verksamt, i linje med European Workers' Council Directive. Bolidens koncernledning träffade European Works
Council-representater vid fyra tillfällen under 2024.
Medarbetarna har tre representanter och tre suppleanter i Bolidens styrelse.
Årlig medarbetarundersökning – My Opinion
Det är viktigt att alla medarbetare i Boliden får möjlighet att göra sin röst hörd och komma med återkoppling,
synpunkter och förbättringsförslag. Vår medarbetarundersökning är därför mycket viktig för att Boliden ska
kunna utvecklas som arbetsgivare och som företag. Undersökningen är också en viktig del i att utvärdera
engagemanget hos alla medarbetare. Undersökningen genomförs årligen och under 2024 besvarade 89 (84)
% av alla medarbetare enkäten. Under 2024 genomfördes undersökningen för fjärde året i rad med hjälp av
ett digitalt verktyg med chefsportaler, vilket ger alla Bolidens chefer tillgång till resultat, fokusrapporter och ett
handlingsplanverktyg för att stödja arbetet med resultaten för sina respektive team.
Alla medarbetare har engagerats i arbetet med enkätresultaten på arbetsplatsträffar under året. En dash board
med det övergripande resultatet av undersökningen finns tillgänglig för alla medarbetare. Det är obliga-
toriskt för alla chefer att ta fram handlingsplaner baserade på resultaten för att identifiera och arbeta med
förbättringar.
Det övergripande resultatet av My Opinion-undersökningen analyserades av koncernledningen och handlings-
planer baserade på resultatet presenterades för styrelsen. Resultaten och de övergripande åtgärderna relate-
rade till enkätresultaten kommunicerades också till arbetstagarrepresentanterna via Boliden Workers Council.
Resultat för My Opinion 2024-2023 (Index 0-100)
Index 2024 2023
Säkerhet 76 75
Ledarskap 78 77
Engagemang 77 76
Inkludering och mångfald 84 83
Etik och regelefterlevnad 81 78
PROCESSER FÖR ATT ÅTGÄRDA NEGATIV PÅVERKAN OCH KANALER FÖR EGNA MEDARBETARE ATT TA
UPP PROBLEM
Bolidens medarbetare kan anmäla problem till sin närmaste chef, chefens chef, sin lokala HR-funktion eller till
koncernfunktionen Ethics and Compliance. En rapport kan också lämnas in online, per telefon eller vid ett möte
via visselblåsarfunktionen som tillhandahålls av en oberoende extern tredjeparts visselblåsare. Information om
dessa kanaler och våra utredningsrutiner finns beskrivna i Bolidens uppförandekod, klagomåls- och klagomåls-
mekanism och Visselblåsarpolicy som återfinns på Bolidens externa webbplats eller på intranätet.
PDF print version S. 104 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport Den egna arbetskraften
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimat förändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Våra mekanismer för klagomål och klagomålshantering beskrivs i ett internt styrdokument, som beskriver alla
klagomålskanaler och processen för hur ett rapporterat problem kommer att hanteras. Klagomålsförfarandet
består av fyra steg: mottagande, utvärdering, utredning, lösning och övervakning. Om den klagande
inte är nöjd med utfallet kan han/hon lämna in ett nytt klagomål via Bolidens visselblåsarfunktion.
Visselblåsarfunktionen, inklusive hanteringsförfarandet, beskrivs i vår Visselblåsarpolicy på vår externa webb-
plats. Alla inkommande klagomål, missförhållanden samt visselblåsarrapporter övervakas regelbundet av
Bolidens Ethics and Compliance Council.
Visselblåsarrapporter rapporteras också regelbundet till och övervakas av koncernledningen och styrelsen.
ÅTGÄRDER OCH RESURSER
Boliden har en övergripande strategi för att hantera risker relaterade till den egna arbetskraften, genom
att genomföra riskanalyser, riskbedömningar och beakta dessa risker i vår affärsstrategi. Boliden genomför
analyser för att identifiera risker som en integrerad del av sitt ledningssystem. Operativa risker hanteras av våra
operativa enheter i enlighet med de riktlinjer och instruktioner som Bolidenkoncernen har fastställt för varje
affärsområde och affärsenhet. De mest väsentliga möjligheterna och riskerna presenteras för koncernledningen
och sammanställs årligen för Bolidens styrelse.
Boliden har en nollvision för skador och en filosofi om omsorg, mod och ansvar när det gäller hälsa och säkerhet
på arbetsplatsen. En stark säkerhetskultur kännetecknas av ett värderingsdrivet ledarskap som litar på medar-
betarnas förmåga att agera i förhållande till risk, hälsa, säkerhet och välbefinnande.
Det finns hälso- och säkerhetskommittéer på alla arbetsplatser där fler än femtio medarbetare arbetar
regelbundet. Hälso- och säkerhetskommittéerna identifierar och utvärderar potentiella faror, rekommenderar
korrigerande åtgärder och uppföljningsåtgärder. Kommittéerna håller också regelbundna möten och genomför
inspektioner på arbetsplatserna. Kommittémedlemmarna är tillgängliga för att ta emot arbetstagarnas syn-
punkter och rekommendationer, diskutera problem och ge synpunkter på befintliga och föreslagna hälso- och
säkerhetsprogram. Alla medarbetare, entreprenörer och besökare som inte direkt representeras av en hälso-
och säkerhetskommitté uppmuntras att lämna förslag till förbättringar.
Hantering av stora materialflöden under och ovan jord innebär att medarbetare och entreprenörer potentiellt
kan utsättas för tunga maskiner och lyft, höga temperaturer och hälsofarliga ämnen. Vid avvikelser från fast-
ställda rutiner, eller vid bristfällig planering och resursfördelning, kan farliga situationer uppstå och människor
riskera att skadas.
Många medarbetare och entreprenörer arbetar i skift, vilket ökar de psykosociala riskerna relaterade till stress
och ohälsosam arbetsbelastning. Boliden följer alltid lokala lagstadgade gränser vid tilldelning av ordinarie
arbetstid och övertid. Bolidens anställda har tillgång till företagshälsovård och regelbundna hälsokontroller.
Alla Bolidens enheter har ett ledningssystem för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen i enlighet med ISO
45001:2018. Aktuella certifikat finns tillgängliga på www.boliden.com.
Identifiering av faror, riskbedömning och utredning av incidenter
Vår verksamhet omfattar olika arbetsaktiviteter med potentiell risk för personskada och sjukdom. Fokus ligger
därför på aktiv riskrapportering vid dagliga pulsmöten och regelbundna säkerhetsinspektioner för att upptäcka
och minska allvarliga faror och risker innan incidenter inträffar.
Vi främjar också initiativ som syftar till att engagera medarbetarna mer informellt genom att uppmuntra dem
att lämna in förslag till förbättringar av hälsa och säkerhet. Under 2024 lämnade medarbetare och entreprenö-
rer in 21 390 (22 083) riskrapporter.
Åtgärder som vidtagits under rapporteringsåret
På Boliden lyfts engagerade medarbetare och en lärande organisation fram som kritiska framgångsfaktorer för
att nå våra affärsmål. Därför har vi fokuserat på att stärka medarbetarnas prestationer och förbättra företags-
kulturen. Betydande insatser har gjorts för att stödja en lärande organisation, aktivt arbeta med förändrings-
ledning, förbättra talangförsörjning och personalplanering samt öka medarbetarnas engagemang genom
värdebaserat ledarskap.
De mest betydande kompetens- och arbetskulturförändringarna var relaterade till Oddas expansion, åter-
öppnandet av Taragruvan och projektet Moderna Rönnskär. Arbetet med kompetenshöjning och medarbeta-
rengagemang var inte begränsat till dessa platser utan omfattade alla platser och bidrog därmed i hög grad
till Bolidens medarbetares välbefinnande och personliga utveckling.
Framsteg inom dessa områden återspeglas i resultatet av vår årliga medarbetarundersökning, My Opinion,
där Boliden uppnådde en exceptionellt hög svarsfrekvens på 89 % (jämfört med 84 % 2023 och 82 % 2022).
Vi gjorde också framsteg i alla indextal.
PDF print version S. 105 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport Den egna arbetskraften
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimat förändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
MÅTT OCH MÅL
Sociala mål 2024 och framåt
Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen Zero harm genom att skapa en vårdkultur som leder till bättre välbefinnande och
ingen frånvaro från arbetet
Proaktivt förhållningssätt till säkerhet Proaktivitetsindex högre än 5,0
Sjukfrånvaro Sjukfrånvaro mindre än 4,0 %.
Mångfald och inkludering Index för inkludering och mångfald (DII) från årlig medarbetarundersökning > 83
Personaladministration Personalomsättning mindre än 6,0 %.
För att ytterligare följa utvecklingen har flera mål identifierats, vilka listas nedan.
Bolidens mål relaterade till den egna arbetskraften
Fokusområde KPI Definition Utfall 2024 Mål 2024 Utfall 2023 Mål 2023
Attrahera och behålla
eNPS Medarbetarnas Net Promoter Score-poäng 3 12 -6 12
MFPP Förhållandet mellan externa manliga/kvinnliga sökande per ledig tjänst 65/27 % 55/25 % 67/23 % 55/25 %
Kultur och ledarskap
LSI Ledarskapsindex 78 81 77 81
OSI Index för organisatorisk och social arbetsmiljö 75 76 74 74
Mångfald och kompetens MFpp Andel av män/kvinnor 77/23 % 76/24 % 77/23 % 77/23 %
Förbättringar och föränd-
ringar
EI Engagemangsindex (klarhet och energi) 77 85 76 84
IM Antal förflyttningar bland nyanställda (<2 år) 9 % 8 % 7 % 7 %
Utvecklingen av dessa HR-relaterade mål följs upp kvartalsvis vid HR-rådets möten. Under 2024 lanserades en
People leaderboard som gör relevant HR-data på affärsenhetsnivå tillgänglig för alla chefer och medarbetare.
UPPGIFTER OM DEN EGNA ARBETSKRAFTEN
Principer för rapportering
Uppgifterna i detta avsnitt har sammanställts genom Bolidenkoncernens gemensamma HR IT-system
Workday. Uppgifterna kvalitetssäkras av den lokala HR-organisationen varje månad och årligen av koncernens
HR-avdelning. Medarbetardata för indikatorer relaterade till antal anställda och egenskaper hos vår egen
arbetskraft avser det faktiska antalet medarbetare mätt den 31 december för åren 2023–2024, genom head-
count, inte genom att använda heltidsekvivalenter (FTE).
Tillfälligt anställda omfattar alla visstidsanställda medarbetare, men inte entreprenörer. Deltidsanställda omfat-
tar alla medarbetare som är anställda på positioner som inte är heltid (mindre än 100 %).
Medarbetarnas kön klassificeras utifrån den information som registreras i Bolidens koncerngemensamma HR
IT-system Workday, där det finns möjlighet för alla medarbetare att ändra könstillhörighet (man, kvinna, annat).
Uppgifter om totala, tillsvidareanställda och visstidsanställda medarbetare baseras på data från Workday. Vi har
inga medarbetare med icke-garanterad arbetstid och det finns inga betydande variationer i de rapporterade
siffrorna på grund av säsongsmässiga variationer i produktionen i Bolidens verksamhet.
Totalt antal medarbetare fördelat på kön och land
Tabellerna visar det totala antalet medarbetare, inklusive tillfälligt anställda, fördelat på land och kön.
Medarbetare från Tyskland, Danmark och Storbritannien sammanfattas i kategorin Övrigt, avseende land.
Land
2024 2023
Totalt antal
medarbetare
Totalt antal
medarbetare
Sverige 3 697 3 677
Norge 538 533
Finland 1 757 1 719
Irland 370 595
Övriga 16 17
Totalt 6 378 6 541
Kön
2024 2023
Totalt antal
medarbetare
Totalt antal
medarbetare
Kvinna 1 462 1 438
Man 4 916 5 103
Övriga 0 0
Ej rapporterat 0 0
Totalt 6 378 6 541
PDF print version S. 106 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport Den egna arbetskraften
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimat förändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Totalt antal medarbetare med tillsvidareanställning, visstidsanställning och icke-garanterade timmar
samt uppdelat per kön och land
Inga medarbetare inom Boliden är anställda med ett avtal om icke-garanterad arbetstid.
Rapporteringsperiod: 2024
Kvinnor Män Övriga Inte angett Totalt
Totalt antal medarbetare (head count) 1 462 4 916 0 0 6 378
Antal tillsvidareanställda medarbetare (head count) 1 357 4 636 0 0 5 993
Antal visstidsanställda medarbetare (head count) 105 280 0 0 385
Antal medarbetare med icke-garanterad arbetstid (head count) 0 0 0 0 0
Antal heltidsanställda medarbetare (head count) 1 417 4 856 0 0 6 273
Antal deltidsanställda medarbetare (head count) 45 60 0 0 105
Rapporteringsperiod: 2023
Kvinnor Män Övriga Inte angett Totalt
Totalt antal medarbetare (head count) 1 438 5 103 0 0 6 541
Antal tillsvidareanställda medarbetare (head count) 1 322 4 836 0 0 6 158
Antal visstidsanställda medarbetare (head count) 116 267 0 0 383
Antal medarbetare med icke-garanterad arbetstid (head count) 0 0 0 0 0
Antal heltidsanställda medarbetare (head count) 1 292 4 790 0 0 6 082
Antal deltidsanställda medarbetare (head count) 30 46 0 0 76
Rapporteringsperiod: 2024
Sverige Norge Finland Irland Övriga Totalt
Totalt antal medarbetare (head count) 3 697 538 1 757 370 16 6 378
Antal tillsvidareanställda medarbetare (head count) 3 558 419 1 642 358 16 5 993
Antal visstidsanställda medarbetare (head count) 139 119 115 12 0 385
Antal medarbetare med icke-garanterad arbetstid (head count) 0 0 0 0 0 0
Antal heltidsanställda medarbetare (head count) 3 665 503 1727 364 14 6 273
Antal deltidsanställda medarbetare (head count) 32 35 30 6 2 105
Rapporteringsperiod: 2023
Sverige Norge Finland Irland Övriga Totalt
Totalt antal medarbetare (head count) 3 677 533 1 719 595 17 6 541
Antal tillsvidareanställda medarbetare (head count) 3 544 400 1 637 560 17 6 158
Antal visstidsanställda medarbetare (head count) 133 133 82 35 0 383
Antal medarbetare med icke-garanterad arbetstid (head count) 0 0 0 0 0 0
Antal heltidsanställda medarbetare (head count) 3 509 394 1 611 553 15 6 082
Antal deltidsanställda medarbetare (head count) 35 6 26 7 2 76
Totalt antal medarbetare som har lämnat företaget under rapporteringsperioden
och personalomsättning under rapporteringsperioden
Avgångsfrekvensen avseende medarbetare som lämnar Boliden inkluderar alla tillsvidareanställda medarbetare
som lämnar Boliden under året oavsett orsak men inte visstidsanställda. Personalomsättningen för 2024 beräk-
nas som en kvot av medelantalet medarbetare under året dividerat med antalet personer som lämnar Boliden.
2024 2023
Totalt antal tillsvidareanställda medarbetare som slutat 537 428
Total personalomsättning, %. 8,9 % 7,0 %
Nyanställningar
Vi strävar efter att ha en diversifierad personalstyrka i alla våra verksamheter. Under 2024 var 30 (30) % av alla
våra nyanställda tillsvidareanställda kvinnor. Tabellen nedan visar antalet nyanställda tillsvidareanställda medar-
betare per åldersgrupp, kön och region under helåren 2023–2024.
Totalt antal och andel nyanställningar av tillsvidareanställda medarbetare per åldersgrupp, kön och region
2024 2023
Antal % Antal %
<30 år 138 43 135 42
30-50 år 144 44 164 50
>50 år 41 13 27 8
Män 225 70 227 70
Kvinnor 98 30 99 30
Sverige 232 72 211 65
Norge 26 8 33 10
Finland 60 19 82 25
Irland 5 1 0 0
Övriga länder 0 0 0 0
Koncernen totalt 323 326
Fördelning av det totala antalet medarbetare per personalkategori och per åldersgrupp: under 30 år,
30-50 år, över 50 år
Tabellen nedan visar den procentuella fördelningen av det totala antalet medarbetare, uppdelat på katego-
rierna arbetare och tjänstemän samt på kön och åldersgrupper.
Medarbetare 2024 2023
Kollektivanställda, % 62 63
Tjänstemän, % 38 37
Kvinna, % 23 22
Man, % 77 78
<30 år, % 19 16
30-50 år, % 51 54
>50 år, % 30 30
Totalt, antal 6 378 6 541
PDF print version S. 107 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport Den egna arbetskraften
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimat förändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
KOLLEKTIVAVTAL OCH SOCIAL DIALOG
Principer för rapportering
Alla medarbetare, tillsvidareanställda och visstidsanställda, vid Bolidens samtliga anläggningar i Sverige, Norge,
Finland och Irland omfattas av kollektivavtal. Data i tabellen nedan samlas in via koncernens IT-system för HR,
Workday.
Redovisning av andelen medarbetare som omfattas av kollektivavtal i länder utanför Europeiska ekonomiska
samarbetsområdet (EES) är inte tillämplig eftersom Boliden utanför EES endast har medarbetare i England, vilka
är färre än 50 anställda.
Andel av Bolidens totala antal medarbetare som omfattas av kollektivavtal
Land
Rapporteringsperiod: 2024
Totalt antal medarbetare
som omfattas av kollektiv-
avtal
Totalt antal medarbetare,
tillsvidare anställda
och visstidsanställda
Andel medarbetare som
omfattas av kollektivavtal
Sverige
3 697 3 697 100 %
Norge 538 538 100 %
Finland 1 757 1 757 100 %
Irland 370 370 100 %
Totalt 6 362 6 362 100 %
Andel av Bolidens totala antal medarbetare som omfattas av kollektivavtal och social dialog
Täckningsgrad
Rapporteringsperiod: 2024
Täckning av kollektivavtalsförhandlingar Social dialog
Medarbetare
Länder inom EES
Medarbetare
Länder utanför EES
Representation på arbets-
platsen (endast EES)
0–19 %
20–39%
40–59%
60–79%
80–100% Sverige, Finland, Norge,
Irland
Ej tillämpligt Sverige, Finland, Norge,
Irland
MÅNGFALD
Principer för rapportering
Mångfaldsdata samlas in genom Bolidenkoncernens gemensamma HR IT-system Workday. Mångfaldsdata
för styrelsen och Bolidenkoncernens koncernledning räknas årligen, i slutet av varje rapporteringsperiod.
Med högsta ledningsnivå avses Bolidens topp 100-grupp som inkluderar ledare ner till två nivåer under
Bolidenkoncernens ledningsgrupp.
Könsfördelningen på högsta ledningsnivå
Ledningsnivåer
2024 2023
Totalt antal,
män
Totalt antal,
kvinnor
Man
(%)
Kvinna
(%)
Totalt antal,
män
Totalt antal,
kvinnor
Man
(%)
Kvinna
(%)
Styrelse 8 3 70 27 7 3 70 30
Bolidens koncernledning 4 1 80 20 4 1 80 20
Högsta ledningsnivå 78 40 66 34 72 35 67 33
Totalt 90 44 67 33 83 39 68 32
Fördelning av det totala antalet medarbetare per åldersgrupp: under 30 år, 30–50 år, över 50 år gammal
Åldersfördelning
2024 2023
Antal medarbetare % Antal medarbetare %
Under 30 år gammal 1 191 18,7 1 047 16,0
30–50 år gammal 3 254 51,0 3 532 53,9
Över 50 år gammal 1 932 30,3 1 962 30,1
Totalt 6 377 100 6 541 100
SKÄLIGA LÖNER
Alla Bolidens medarbetare får en skälig lön i enlighet med gällande kollektivavtal och riktmärken i de länder där
vi är verksamma och interna granskningar görs för att säkerställa att skäliga löner betalas ut.
PDF print version S. 108 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport Den egna arbetskraften
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimat förändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
UTBILDNING OCH KOMPETENSUTVECKLING
Utvärdering av prestationer och karriärutveckling
Vårt mål är att 100 % av våra medarbetare ska få en årlig utvärdering av sina prestationer och sin karriärut-
veckling. Under 2024 användes ett kompetens- och personalplaneringsverktyg för utvecklingssamtal för alla
tjänstemän i hela koncernen för att förbättra utvecklingen av prestationsstyrning, kompetensplanering och
successionsplanering.
Andel av de tillsvidareanställda medarbetarna som fick regelbundna utvecklingssamtal, fördelat på kön
och personalkategori
Kategori 2024 2023
Man, % 92 91
Kvinna, % 93 92
Tjänstemän, % 93 91
Kollektivanställda, % NA NA
Totalt, % 93 91
Utbildning och kompetensutveckling
När det gäller karriär- och kompetensutveckling är vår strategi att underlätta kompetensutveckling under
ordinarie arbetstid. Vi har inte satt upp mål för det genomsnittliga antalet utbildningstimmar för olika yrkes-
kategorier. Individuella behov avgör metoderna och omfattningen av utbildningsinsatserna.
Genomsnittligt antal utbildningstimmar per anställd per kön och per kategori av medarbetare
Kategori 2024 2023
Man, % 10,2 10,1
Kvinna, % 11,0 18,4
Tjänstemän, % 10,6 16,5
Kollektivanställda, % 9,3 7,7
Totalt, % 10,4 11,9
Globala utbildningsprogram som tillhandahålls av Bolidens koncernfunktion för HR
Att hålla alla medarbetare uppdaterade om tekniska, funktionella och ledarskapsmässiga färdigheter är avgö-
rande för vår prestation. Varje medarbetare ska kunna påverka sin egen utveckling och Boliden ska tillhanda-
hålla resurser och möjligheter för att se till att medarbetarna har rätt kompetens för att utföra sitt arbete på ett
säkert och effektivt sätt.
Det finns flera interna koncernprogram för karriär- och kompetensutveckling:
• High Potential Development Program
• Female Professionals
• Boliden Trainee Program
• Executive Leadership Program
Lokal utbildning och kompetensutveckling
På alla Bolidens affärsenheter är fokus på kompetens högt på grund av ambitiösa program för automatise-
ring, digitalisering och utveckling. På affärsenheterna, där företaget bygger ny utrustning och omorganiserar
verksamheten, är omskolningsprogrammen riktade till alla medarbetare. Innehållet i dessa program sträcker
sig från förändringshantering till automatisering och multikompetens. Dessutom finns det ledarskapsutveck-
lingsprogram för mellanchefer och första linjens chefer, exempelvis programmet My Leadership in Change i
Affärsområde Smältverk, programmet Transformative Leadership i Affärsområde Gruvor samt ett stort antal
program för förändringsledning och andra lokala ledarskapsutbildningar.
MÅTT FÖR HÄLSA OCH SÄKERHET
Principer för rapportering
Rapporter sammanställs varje månad på affärsenhets-, affärsområdes- och koncernnivå med hjälp av koncer-
nens HR IT-system Workday, IA, som är ett webbaserat system för rapportering av avvikelser i arbetsmiljön,
samt data från de lokala lönesystemen. Rapporterna innehåller detaljerad information om indikatorer för
medarbetarnas säkerhetsengagemang samt antalet olyckor och allvarliga risksituationer. De innehåller också
information om korttids- och långtidssjukfrånvaro. Alla medarbetare inom Boliden omfattas av ledningssystem
för hälsa och säkerhet.
Prestanda för hälsa och säkerhet
Antalet olyckor som ledde till frånvaro från arbetet, inklusive entreprenörer, ökade under förra året till 89 (77).
Antalet arbetsdagar med frånvaro på grund av olyckor bland Bolidens medarbetare var 528 (709). De vanligaste
typerna av olyckor var halk-, snubbel- och fallolyckor samt finger- och handskador vid arbete med handverktyg.
Antalet allvarliga olyckor ökade under 2024.
Arbetsrelaterade dödsolyckor är mycket sällsynta inom Boliden. Inga arbetsrelaterade dödsolyckor har inträffat
på platser eller områden som kontrolleras av Boliden sedan 2008.
Olycksfallsfrekvens (LTIF) Boliden-medarbetare
1)
Frekvens 2024 2023
Sverige 2,9 2,5
Norge 10,5 5,7
Finland 4,9 4,1
Irland 0,0 0,0
Koncernen 3,9 3,0
Olycksfallsfrekvens (LTIF) Boliden-entreprenörer
1)
Frekvens 2024 2023
Sverige 6,4 6,9
Norge 5,8 3,6
Finland 9,7 8,2
Irland 0.0 4,5
Koncernen 6,8 6,4
PDF print version S. 109 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport Den egna arbetskraften
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimat förändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Frånvarofrekvens
1)
Boliden-medarbetare
Förlorade dagar på grund av skada per 1 000 000 arbetstimmar
Frekvens 2024 2023
Sverige 66 81
Norge 45 212
Finland 49 25
Irland 0 0
Koncernen 57 69
Sjukfrånvarofrekvens
1)
Boliden-medarbetare (GRI)
Frekvens 2024 2023
Sverige 4,8 4,9
Norge 7,6 9,1
Finland 5,6 5,4
Irland 3,5 7,4
Koncernen 5,2 5,5
1) LTIF (Lost Time Injury Frequency) beräknas per en miljon arbetade timmar och inkluderar alla skador som leder till en eller flera dagars frånvaro från arbetet efter
skadedagen. För att beräkna skadefrekvensen (IR) och antalet förlorade dagar enligt GRI divideras den angivna frekvensen med fem. Antalet frånvarodagar för entreprenörer
redovisas inte. Sjukfrånvarofrekvensen är det totala antalet frånvarotimmar på grund av skada eller sjukdom dividerat med det totala antalet schemalagda arbetstimmar.
Arbetsrelaterade dödsfall, medarbetare och entreprenörer
Procentuell andel 2024 2023
Medarbetare 0 0
Entreprenörer 0 0
Totalt 0 0
ERSÄTTNINGAR
Boliden erbjuder heltäckande och konkurrenskraftiga marknadsmässiga löner, förmåner och bonusar. Bolidens
ersättning till ledande befattningshavare, platschefer, direktörer och övriga chefer består av fast lön, rörlig
ersättning, pensionsförmåner och övriga förmåner. Den rörliga ersättningen 2024 baserades på koncernens
avkastning på eget kapital, olycksfallsutvecklingen inom koncernen samt på det personliga ansvarsområdet,
vilket 2024 var relaterat till klimat för samtliga medarbetare.
Vinstandelsprogrammet för samtliga medarbetare innebär att en vinstandel utgår när avkastningen på syssel-
satt kapital uppgår till 8 %. Maximal andel om 40 000 SEK per heltidsanställd medarbetare utgår när avkast-
ningen på sysselsatt kapital uppgår till 18 %.
Även om de förmåner som Boliden erbjuder är likartade i alla Bolidens verksamheter är de inte identiska på
grund av skillnader i lagstiftning mellan olika länder. Exempel på sådana skillnader är föräldraledighet och
möjlighet för medarbetare med små barn att arbeta kortare skift.
Boliden arbetar för att säkerställa att alla medarbetare får konkurrenskraftig ersättning i linje med lokala
branschstandarder, med ett holistiskt, prestationsorienterat, transparent, rättvist och objektivt förhållningssätt.
Lönerna för alla medarbetare i organisationen ses över regelbundet i enlighet med lokala kollektivavtal.
INCIDENTER, KLAGOMÅL OCH ALLVARLIG PÅVERKAN PÅ MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER
Principer för rapportering
Sedan den 1 januari 2024 har en ny process för att samla in data om incidenter, klagomål och allvarlig påverkan
på mänskliga rättigheter inom vår egen arbetskraft implementerats. Varje kvartal samlar de lokala HR-cheferna
in och rapporterar data till en gemensam rapport om klagomål och överträdelser. Uppgifterna i rapporten
kvalitetssäkras och godkänns på affärsområdesnivå och koncernnivå av de ansvariga personalcheferna. De
validerade uppgifterna sammanställs på koncernnivå och granskas sedan av koncernfunktionen Ethics and
Compliance.
Rapporten innehåller också uppgifter om det totala beloppet för böter, straffavgifter och skadestånd till följd av
de frågor som rapporterats.
Incidenter, klagomål och allvarlig påverkan på mänskliga rättigheter
Q1 Q2 Q3 Q4 Helår 2024
Antal fall av diskriminering och trakasserier
3 1 5 22 31
Antal klagomål som lämnats in via kanaler för Bolidens
medarbetare att ta upp problem 9 0 0 30 39
Det totala beloppet för böter, påföljder och skade-stånd
för diskrimineringsincidenter och -klagomål 0 EUR 0 EUR 0 EUR 0 EUR 0 EUR
Antalet allvarliga människorättsincidenter 1 0 0 0 1
Antal fall av bristande efterlevnad av UNGP, ILO:s deklara-
tion om ILO:s deklaration om grundläggande principer och
rättigheter i arbetslivet eller OECD:s riktlinjer för multina-
tionella företag 0 0 0 0 0
Böter, straffavgifter och kompensation för allvarliga
människorättsincidenter 26 557 EUR 0 EUR 0 EUR 0 EUR 26 557 EUR
Under rapporteringsperioden rapporterades en allvarlig människorättsincident inom den egna arbetskraften.
Incidenten gällde en arbetsplatsolycka som tillskrivs försummelse från Boliden, vilket resulterade i bestående
skador på en anställd. Boliden tillämpar en bred definition av allvarliga människorättsincidenter som kan inklu-
dera arbetsplatsolyckor.
PDF print version S. 110 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport Den egna arbetskraften
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimat förändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
ÖVRIGA UPPLYSNINGAR
Andel av den högsta ledningen som är anställd i lokalsamhället
Boliden redovisar denna indikator för varje affärsenhet, vilket motsvarar de huvudorter där vi är verksamma.
Högre chefer definieras som medlemmar i de lokala ledningsgrupperna på Bolidens affärsenheter. Cheferna
anses vara anställda i lokalsamhället om de är permanent bosatta i den geografiska närheten av sin arbetsplats
och inte pendlar från andra regioner.
Andelen ledande befattningshavare som är anställda i lokalsamhället
Affärsenhet unit
2024 2023
Antal ledande
befattningshavare
på affärsenheten
Ledande befattnings-
havare anställda i
lokalsamhället %
Antal ledande
befattningshavare
på affärsenheten
Ledande befattnings-
havare anställda i
lokalsamhället %
Aitik 8 50 9 44
Bolidenområdet 11 100 10 100
Garpenberg 7 71 6 100
Tara 6 83 6 83
Kevitsa 9 78 10 80
Rönnskär 7 100 7 100
Bergsöe 6 100 6 100
Odda 8 100 7 100
Kokkola 7 86 6 83
Harjavalta 7 100 8 100
Totalt 76 87 75 88
PDF print version S. 111 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport Arbetstagare i värdekedjan
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimat förändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Arbetstagare i värdekedjan
VARFÖR DET ÄR VIKTIGT
Med cirka 6 000 leverantörer och mer än 200 kunder över hela världen är Boliden medvetet om den betydande
direkta eller indirekta påverkan vi kan ha på arbetstagare i värdekedjan och därför strävar vi efter att aktivt bidra
till en ansvarsfull och rättvis arbetsmiljö inom hela vår värdekedja. Boliden respekterar och främjar en säker och
rättvis arbetsmiljö, vilket inkluderar hälsa och säkerhet på arbetsplatsen, trygg anställning, arbetstider, social
dialog och balans mellan arbete och fritid. Vi vidtar åtgärder för att främja positiva möjligheter och minska risker
inom värdekedjan, vilket beskrivs i detta kapitel.
Bolidens globala värdekedja består av upphandling av produkter och tjänster samt inköp och försäljning av
metaller och mineraler. Alla affärspartners förbinder sig att följa Bolidens uppförandekod för affärspartners,
som bland annat omfattar viktiga föreskrifter om arbetstagares rättigheter i enlighet med ILO:s konventioner.
Inom Bolidens leverantörskedja är vi dock medvetna om de förhöjda risker för arbetsrätt och mänskliga rättig-
heter som finns i vissa branscher och/eller geografiska områden. Därför är en riskbaserad due diligence-process
helt integrerad i Bolidens ledningssystem för att identifiera, bedöma och minska ESG-risker. Förbättrad utvärde-
ring genomförs när varningssignaler identifieras, inklusive varningssignaler som rör rättigheter för arbetstagare
i värdekedjan.
Beskrivning av arbetstagare i Bolidens värdekedja
Alla arbetstagare i värdekedjan omfattas av Bolidens rapportering. Omständigheterna för arbetstagare i
värdekedjan kan dock variera beroende på bransch, typ av arbete, geografi eller andra inneboende egenskaper
hos arbetstagarna. Därför är det viktigt att förstå de faktiska omständigheterna för arbetstagare i värdekedjan
för att kunna uppnå effektiva och positiva resultat i engagemanget. Påverkan, oavsett om den är positiv eller
negativ, kan både orsakas av eller bidra till Boliden eller på annat sätt vara kopplad till våra affärsåtaganden
längre fram i värdekedjan. Arbetstagare i vår värdekedja kan i stort sett specificeras enligt följande:
• Arbetstagare i Bolidens värdekedja som är aktiva på våra anläggningar är entreprenörer, underentreprenö-
rer och ett brett utbud av tjänsteleverantörer, inklusive underhåll, konstruktion, teknik, gruvdrift och andra
tjänster vid våra gruvor, smältverk och prospekteringsplatser
• Arbetstagare som arbetar för enheter i vår värdekedja uppströms, främst bestående av arbetstagare som
arbetar med utvinning av råvaror eller som hanterar sekundärmaterial, produktion av material som köps in
till vår verksamhet, såsom verktyg och förbrukningsvaror, bulkvaror och mobil utrustning samt arbetstagare i
logistik- och transportbranschen, inklusive väg-, järnvägs- och sjötransporter
• Arbetstagare som arbetar för enheter i vår värdekedja nedströms, som främst består av logistikleverantörer
inom väg-, järnvägs- och sjötransport samt personal hos våra kunder nedströms
Vissa grupper av arbetstagare kan vara extra sårbara. För att identifiera utsatta arbetare görs en bedömning när
vi samarbetar med potentiella affärspartner med hög eller kritisk risk i värdekedjan för metaller och mineraler, i
kombination med landanalyser, etablerad branschforskning och kunskap. Samtidigt som vi noterar att identifie-
ringen av utsatta arbetstagare kräver effektiv due diligence och beror på arbetstagarens särskilda omständig-
heter i värdekedjan, noterar vi också branschkunskap och forskning, varigenom den särskilda sårbarheten hos
kvinnor, ungdomar, migrerande arbetstagare och personer med funktionsnedsättning erkänns och beaktas
som en del av due diligence-processen för affärspartner.
Arbetstagarnas ökade sårbarhet bedöms också utifrån geografiska faktorer. Boliden har en etablerad metodik
för högriskländer. Den inkluderar en definierad riskpelare för mänskliga rättigheter, varigenom länder kan
kategoriseras som högriskländer på grund av risk för barnarbete, tvångsarbete, förekomst av hantverks-
mässig gruvdrift i landet eller annan omfattande begränsning av rättigheter. Baserat på denna riskmetodik
kommer all affärsverksamhet i högriskländer att kräva utökad bedömning och eskalerat beslutsfattande innan
engagemang.
Slutligen kan arbetstagarnas ökade sårbarhet också vara specifik för vissa råvaror. Baserat på branschkunskap
känner Boliden till den ökade risken, även när det gäller arbetares rättigheter, inom värdefulla leverantörskedjor,
till exempel guldbärande material. Ansvarsfulla inköp av guld och silver är föremål för årliga tredjepartsrevi-
sioner i enlighet med London Bullion Market Authoritys (LBMA) standarder för ansvarsfulla inköp.
IDENTIFIERING AV EFFEKTER, RISKER OCH MÖJLIGHETER
Due diligence är den process genom vilken Boliden kan identifiera och bedöma risker och besluta om lämpliga
åtgärder för att på ett adekvat sätt förebygga eller mildra risker i värdekedjan samt, i tillämpliga fall, stödja
avhjälpande av påverkan. Vårt program för due diligence i värdekedjan är i linje med OECD:s riktlinjer för
multinationella företag och OECD Due Diligence Guidance for Responsible Supply Chains of Minerals from
Identifierade effekter, risker och möjligheter för arbetstagare i värdekedjan
Väsentlig påverkan på miljö och människor Finansiell väsentlighet för Boliden
Negativ inverkan Positiv inverkan Risk Möjlighet
Arbetsrättigheter och arbetsvillkor i värdekedjan som leder till
• kort sikt: kränkningar av rättigheter och osäkra arbetsförhållanden
• medellång sikt: kränkningar av rättigheter och osäkra arbetsförhål-
landen
• lång sikt: kränkningar av rättigheter och osäkra arbetsförhållanden
Genom att genomföra konkreta åtgärder för att främja arbetstaga-
res rättigheter, i linje med tillämpliga lagar och standarder, samt
adekvata arbetsvillkor, kommer att bidra till en
• kort sikt: säker arbetsmiljö som uppfyller kraven
• medellång sikt: säker och kompatibel arbetsmiljö, god internatio-
nell praxis främjas och eftersträvas
• lång sikt: säker arbetsmiljö som uppfyller kraven, god internatio-
nell praxis som följs och integreras i verksamheten
• Negativ påverkan på arbetstagare i Bolidens värdekedja kan
begränsa de affärspartners som Boliden kan arbeta med, inklusive
från vilka Boliden kan hämta material. Därutöver kan ökad gransk-
ning förväntas från myndigheter och på lång sikt kan det bli svårare
att utveckla en konkurrenskraftig verksamhet.
• Förbättrade arbetsrättigheter och arbetsvillkor i värdekedjan kan
förbättra lokala affärsvillkor genom både tillgång till kompetens,
leverantörsbas och långsiktiga partnerskap.
PDF print version S. 112 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport Arbetstagare i värdekedjan
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimat förändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Conflict-Affected and High-Risk Areas. Se sidorna 115–117 för Bolidens efterlevnad av OECD:s femstegsramverk
för värdekedjan för metaller och mineraler.
Även om vår värdekedja är global är vårt tankesätt lokalt. Vår strategi för konsekvensdriven due diligence
bygger på principer om lokala lösningar som är lämpliga för verksamhetens sammanhang. Inom ramen för våra
riskbaserade due diligence-program är vi noga med att samarbeta med affärspartners, i förekommande fall, för
att vidta nödvändiga åtgärder för att identifiera, bedöma, förebygga och minska risker eller hantera väsentliga
konsekvenser.
Lämpliga åtgärder kan också variera beroende på om vi orsakar eller bidrar till en väsentlig påverkan eller
om den väsentliga påverkan är direkt kopplad till vår verksamhet, våra produkter eller tjänster genom en
affärsrelation.
Boliden införlivar sin uppförandekod för affärspartners i alla avtal med entreprenörer och leverantörer och
lägger till platsspecifika hälso- och säkerhetsklausuler för entreprenörer. Alla underleverantörer måste godkän-
nas av inköpsavdelningen, och enskilda entreprenörer måste genomgå utbildning om Bolidens lokala hälso-
och säkerhetsrutiner. Regelbundna möten hålls med entreprenörsföretagen för att identifiera och ta itu med
frågor som rör hälsa, säkerhet, arbetsrätt och miljö.
För arbetstagare i enheter eller verksamheter utanför vår direkta kontroll försöker vi utnyttja våra affärsrela-
tioner för att identifiera, bedöma och hantera risker och väsentliga konsekvenser. Dedikerad personal arbetar
kontinuerligt med affärspartners för att identifiera risker för arbetstagare i värdekedjan, som Boliden inte har
något orsakssamband med men som vi är kopplade till genom vår affärsverksamhet. Denna process omfattar
både skrivbordsanalys och ett riskbaserat engagemang med affärspartners både online och på plats. I sådana
fall utövar vi i möjligaste mån inflytande, till exempel genom att kräva korrigerande åtgärder innan avtal under-
tecknas, riskreducerande åtgärder som en avtalsenlig skyldighet och genom att ge aktivt stöd och/eller råd till
våra affärspartner inom värdekedjan för att minska riskerna och främja positiv påverkan i linje med fastställda
riskreduceringsplaner.
Process för samverkan med arbetstagare i värdekedjan
Perspektiven från arbetstagarna i värdekedjan ligger till grund för Bolidens riskbedömning av affärspartner
och integreras i beslutsfattandet samt i riskreducerande aktiviteter som syftar till att hantera den faktiska och
potentiella påverkan på arbetstagarna i värdekedjan. Direkt engagemang är integrerat i due diligence-proces-
sen för metall- och mineralleverantörskedjan och sker under utvärderingar på plats hos affärspartner med hög
eller kritisk risk.
Under rapporteringsåret formaliserade Boliden ramverket för engagemang som en av pelarna för platsbesöken
och har åtagit sig att engagera arbetstagare i värdekedjan under platsbesöken för alla potentiella leverantörer
eller kunder av metaller eller mineraler med hög eller kritisk risk.
Samverkan sker i princip med legitima företrädare som vanligtvis är lokala fackliga företrädare på arbetsplatsen.
Om det inte finns någon lokal facklig företrädare på plats eller om särskilda omständigheter motiverar att andra
legitima företrädare anlitas, görs en bedömning från fall till fall av om arbetstagarna på plats legitimt företrä-
der arbetstagarnas röst. Utöver detta, och på grundval av tidigare riskbedömning och sammanhang, kommer
Boliden att engagera sig direkt med arbetstagare i värdekedjan som kan uppleva ökad sårbarhet, till exempel
kvinnliga arbetstagare. Dialogen genomförs i form av en semistrukturerad personlig intervju och sker under
due diligence-bedömningen av affärspartnern innan en affärspartner tas ombord. Uppföljning av engage-
manget kan ske efter behov samt under ett uppföljande besök på plats under den periodiska omprövningen.
Uppdragets effektivitet bedöms genom framgångsrik riskreducering av de risker som identifierats som en del av
dialogerna. Riskreducerande aktiviteter definieras av tidsbundna och resultatinriktade mål för affärspartnerna.
En viktig del av Bolidens due diligence-utfall och beslutsfattande baseras på information direkt från arbetsta-
gare i värdekedjan. Deras synpunkter integreras i affärspartnerns due diligence-rapportering och beroende
på resultaten kommer de att integreras ytterligare i en pågående riskreduceringsplan med affärspartnern.
Principen om att inte skada utgör grunden för engagemanget, inklusive respekt för frivilligt engagemang och
sekretess.
Processer för att avhjälpa negativ påverkan och kanaler för arbetstagare i värdekedjan att ta upp problem
Boliden har åtagit sig att tillämpa ett OECD-anpassat ramverk för due diligence inom sina produkters värde-
kedja, inklusive tillhandahållande av eller stöd till effektiva åtgärder för att avhjälpa negativ påverkan när så är
lämpligt. Vår strategi för avhjälpande åtgärder är i linje med FN:s vägledande principer för företag och mänsk-
liga rättigheter och beaktar bland annat effektivitetskriterierna i dessa principer.
Se kapitlet Ansvarsfullt företagande på sidorna 120–124 för en översikt över Bolidens klagomålsmekanismer,
som är tillgängliga för våra affärspartners och alla intressenter. Arbetstagare i vår värdekedja har tillgång till
Bolidens visselblåsarkanal online och anonymt. Under rapporteringsåret lämnades 8 klagomål in via vissel-
blåsarkanalen av arbetstagare i värdekedjan.
Medan arbetstagare i vår värdekedja kan kontakta Boliden direkt via visselblåsarkanalen, kan arbetare i första
hand söka rapporteringskanaler på sin arbetsplats, särskilt när Bolidens affärsverksamhet inte sträcker sig till
en närvaro på plats där arbetstagare i värdekedjan befinner sig. Boliden samarbetar med alla affärspartners i
värdekedjan för metaller och mineraler för att bedöma om det finns klagomålsmekanismer och bekräftar att
de finns. För andra affärspartners, utanför värdekedjan för metaller och mineraler, görs en sådan bedömning
utifrån ett riskbaserat tillvägagångssätt.
När risker identifieras kommer vi att samarbeta med affärspartners för att bedöma hur effektiv tillgången
till och förtroendet för klagomålsmekanismer är och vilken omfattning de tillgängliga lösningarna har. Detta
omfattar fysisk verifiering av klagomålskanaler, inhämtande av bevis på hur klagomål hanteras samt direkt-
kontakt med legitima företrädare för arbetstagare i värdekedjan för att få insikt i medvetenheten om och
förtroendet för de rapporteringskanaler som finns tillgängliga för arbetstagarna. Där så är lämpligt upprättas
en riskreduceringsplan med regelbunden uppföljning av inkomna klagomål och vidtagna åtgärder. Under
rapporteringsåret hade Boliden 5 riskreduceringsplaner som innehöll åtgärder för att övervaka eller förbättra
klagomålsmekanismer.
Ytterligare kanaler för att ta upp problem, ge återkoppling och hantera händelser etableras och stöds. Detta
inkluderar tillgång för arbetstagare i värdekedjan på Bolidens anläggningar till ett internt system för hantering
av händelser och avvikelser, dialoger med fackliga representanter på anläggningarna samt erkännande av andra
mekanismer, såsom OECD:s nationella kontaktpunkter (NCP). Dialogprocesser med legitima representanter för
arbetstagare i värdekedjan stöder ytterligare bedömningen av effektiviteten hos tillgängliga kanaler.
POLICYER OCH ÅTAGANDEN
Åtagande avseende mänskliga rättigheter
Vårt åtagande om mänskliga rättigheter gäller både vår egen verksamhet och värdekedjan. Under rapporte-
ringsåret har åtagandet uppdaterats med ett förnyat engagemang för att åtgärda problem, en viktig grund-
pelare för ansvarsfullt företagande.
PDF print version S. 113 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport Arbetstagare i värdekedjan
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimat förändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Uppförandekod för affärspartners
Boliden har förväntningar på alla sina affärspartners när det gäller ansvarsfullt företagande och dessa beskrivs
i uppförandekoden för affärspartners och är i linje med internationellt erkända instrument som är relevanta för
arbetstagare i värdekedjan, inklusive FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter (vägle-
dande principer) (mer information i kapitlet Uppförandekod för affärspartners på sidorna 120–124). Om det
i samband med due diligence identifieras fall av bristande respekt för de vägledande principerna eller andra
grundläggande ramverk som det hänvisas till i Uppförandekod för affärspartners, kommer Boliden att upprätta
en riskreduceringsplan med tidsbestämda korrigerande åtgärder för att mildra och/eller åtgärda situationen.
Vår uppförandekod och uppförandekod för affärspartners, tillsammans med andra policyer och åtaganden,
fastställer förväntningar på oss och våra affärspartners att förebygga, mildra och åtgärda påverkan och risker
relaterade till arbetstagare i värdekedjan. Läs mer om policyer, åtaganden och tredjepartsstandarder på sidorna
62–63. Våra policyer och åtaganden finns tillgängliga via www.boliden.com.
ÅTGÄRDER OCH RESURSER
Åtgärder som vidtagits under rapporteringsåret
Åtgärder för att minska riskerna i värdekedjan
Arbetstagare i Bolidens värdekedja kan påverkas väsentligt genom Bolidens strategi och affärsmodell. När vi
köper in råvaror, halvfabrikat eller sekundärmaterial till våra smältverk eller köper in nödvändiga produkter och
tjänster till alla våra verksamheter påverkar valet av affärspartner vår lönsamhet och vårt hållbarhetsarbete. Där
det behövs och där väsentliga risker identifieras görs anpassningar för att hantera sådana risker i värdekedjan
genom justerade inköps- och försäljningsrutiner.
På grund av Bolidens globala värdekedja, antalet affärspartners och den breda palett av produkter och tjänster
som köps in kan påverkan på arbetstagare i värdekedjan ha sitt ursprung i Bolidens strategi eller affärsmodell
på olika sätt och vi strävar efter att proaktivt minska riskerna i möjligaste mån. Vi genomför regelbundet
proaktiva analyser av ursprungsland, spårbarhet av materialets ursprung samt aktivt engagemang från affärs-
partners. Inköps- eller försäljningsmetoder med okänt materialursprung eller okänd destination tillämpas inte.
Schemalagt underhållsarbete utförs för att minimera behovet av oplanerade och/eller snabba leveranser av
material och tjänster på ett sådant sätt att det sätter press på arbetstagarnas rättigheter.
Boliden lägger vikt vid effektiv due diligence inom hela värdekedjan och proaktivt engagemang före kontrakts-
skrivning samt fortsatt dialog under hela affärsrelationen för att säkerställa att arbetsrättsrisker identifieras
och hanteras, i linje med Bolidens uppförandekod för affärspartners. Due diligence är både löpande under hela
affärsrelationen och görs om med jämna mellanrum, baserat på typ av affärspartner och risknivå.
Inga utbredda eller systematiska väsentliga negativa konsekvenser för arbetstagare i värdekedjan har identi-
fierats under rapporteringsåret, även om utbredda risker finns i vissa geografiska områden. Under rapporte-
ringsåret upprättade Boliden en plan för korrigerande åtgärder med en ny leverantör av koncentrat på grund av
ökade risker för arbetares rättigheter. Där risker för arbetares rättigheter identifieras implementeras adekvata
strategier för att minska riskerna. Om det inte är möjligt inleds inte en affärsrelation eller om en affärsrelation
redan pågår avslutas den på ett ansvarsfullt sätt. Med andra ord använder Boliden sitt inflytande så långt det är
möjligt för att förbättra praxis och få en positiv inverkan. Vi inser därför vikten av långsiktiga partnerskap och
samarbete för att förbättra arbetsvillkoren inom värdekedjan.
Under rapporteringsåret har Boliden haft direktkontakt med 19 affärspartners i värdekedjan för metaller och
mineraler, både online och personligen. Exempel på positiv påverkan till följd av aktiviteter för att minska
riskerna är bland annat
• Tredjepartsgranskning av en affärspartners klagomålsmekanismer
• Tredje part engagerad i kapacitetsuppbyggnad för ansvarsfulla affärsmetoder vid en gruvanläggning i ett
högriskland
• Ett frågeformulär om ansvarsfulla inköp som skapats av en affärspartner och som bland annat omfattar
frågor om arbetsrätt och mänskliga rättigheter
• Resultaten av Bolidens direkta kontakter med legitima representanter för arbetstagare i värdekedjan delas
med affärspartners samtidigt som arbetstagarnas konfidentialitet upprätthålls
• Samarbetet med legitima företrädare för arbetstagarna leder till att liknande dialoger integrerades i affärs-
partnerns arbetssätt, efter Bolidens besök på plats
De positiva effekterna är geografiskt spridda över Bolidens värdekedja.
Påverkan på arbetstagare i värdekedjan kan också medföra väsentliga risker för Boliden. Risker kopplade till
arbetsvillkor och mänskliga rättigheter är inneboende i vissa branscher och/eller geografiska områden och kan
bli uppenbara i form av till exempel arbetskonflikter med en potentiell påverkan på Bolidens leverantörskedja.
Under rapporteringsåret fördes en direkt dialog med tre potentiella affärspartners vars verksamhet hade
påverkats av arbetskonflikter under de senaste tre åren, i syfte att få en djupare förståelse för riskerna. Detta
skulle vägleda utvecklingen av en riskreduceringsplan om en affärsrelation skulle inledas. Utöver detta inträf-
fade en nationell strejk i ett av Bolidens verksamhetsländer, dock med begränsad påverkan på vår verksamhet.
Samarbetet mellan Bolidens anläggningar, inklusive möjligheten att flytta material mellan våra smältverk,
stärker ytterligare stabiliteten och effektiviteten i vår verksamhet.
Allvarliga människorättsfrågor och incidenter
Boliden noterar risker för mänskliga rättigheter i sin värdekedja och vidtar åtgärder för att hantera eventuell
negativ påverkan. Under rapporteringsåret identifierade Bolidens due diligence-process en människorättsinci-
dent vid en extern gruva i Bolidens värdekedja. Incidenten orsakades inte av Boliden. Den identifierades som en
del av implementeringen av en aktiv riskreduceringsplan och korrigerande åtgärder har vidtagits av affärspart-
nern för att hantera påverkan.
Åtgärder för att minska riskerna på de egna anläggningarna
Boliden förlitar sig på vissa specialiserade tjänster, specifika för den egna verksamheten, för vilka tillgängliga
affärspartners kan vara begränsade. Specialiserade tjänster kan till exempel omfatta underhållsarbete av viss
utrustning. Regelbunden och löpande planering görs för att säkerställa att specialiserade tjänster kan ordnas
på ett sätt som inte sätter onödig press på affärspartners, med målet att förverkliga Bolidens åtagande att
respektera och främja arbetstagares rättigheter på våra egna anläggningar och i värdekedjan. Inga väsentliga
konsekvenser för Boliden, baserat på beroende av arbetstagare i värdekedjan för specialiserade tjänster, identi-
fierades dock under rapporteringsåret.
Utöver detta spårar och rapporterar Boliden incidenter med hjälp av måttet LTI (Lost Time Injury) och använder
ett proaktivitetsindex för att minimera riskerna på arbetsplatsen. Alkohol- och drogtester är avgörande för
att säkerställa att arbetarna inte är påverkade under arbetstid. Dessutom utvärderar Bolidens inköpsavdel-
ning löpande leverantörer av varor, material och tjänster för ESG-relaterade risker med hjälp av internationellt
erkända riskindex, inom ramen för ett riskbaserat tillvägagångssätt och med målet att främja uppfyllandet av
Bolidens uppförandekod för affärspartners.
Utfört engagemang med arbetstagare i värdekedjan
Under året har Boliden haft fyra samråd med arbetstagare i värdekedjan. En av dessa var en personlig konsulta-
tion med kvinnliga arbetare i ett land med förhöjda genusrisker. Två konsultationer har resulterat i specifika krav
på korrigerande åtgärder från en potentiell affärspartner. Ett exempel är en rekommendation om förbättrade
interna klagomålsmekanismer för att bygga upp betrodda och säkra rapporteringskanaler för arbetstagarna vid
affärspartnerns anläggningar. Denna rekommendation härrör från direkt återkoppling från arbetstagarna.
PDF print version S. 114 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport Arbetstagare i värdekedjan
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimat förändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Som en decentraliserad organisation är formerna för samverkan med legitima företrädare för arbetstagare i vår
värdekedja platsspecifikt anpassade utifrån den operativa strukturen. Återkommande möten med företrädare
för arbetstagare i värdekedjan hålls på våra anläggningar i form av leverantörsforum. Engagemanget priori-
teras utifrån risk. Alla arbetare på Bolidens anläggningar genomgår en inledande obligatorisk säkerhetsintro-
duktion samt ytterligare utbildning vid behov. Bolidens lokala HR-avdelning samarbetar med fackföreningar
som fungerar som representanter och förespråkare för välbefinnandet för arbetstagare i värdekedjan på våra
anläggningar.
Åtgärder för att minska risker och effekter av externa faktorer
Bolidens klimatarbete och åtaganden, som beskrivs närmare i kapitlet Klimatförändring på sidorna 76–85,
innebär ett åtagande för en rättvis omställning, där vi samarbetar med affärspartners för att bygga upp med-
vetenhet och kapacitet i vår värdekedja. Under året har Boliden fortsatt att utveckla sitt pågående due diligen-
ce-arbete mot att inkludera risker och möjligheter när det gäller klimat, inklusive identifiering, bedömning och
begränsning av påverkan på arbetstagare i vår värdekedja, som kan vara särskilt utsatta för risker när det gäller
klimathändelser och en rättvis omställning.
Effekter av externa faktorer, såsom allvarliga hälsokriser eller andra storskaliga händelser som påverkar arbets-
tagare i värdekedjan, övervakas och mildras i möjligaste mån, med processer som följs. Detta omfattar landana-
lys, engagemang från tredje part och branschen samt förbättrade interna övervakningsmekanismer under hela
affärsrelationen för att snabbt identifiera risker som kräver ytterligare åtgärder. Inga väsentliga konsekvenser
av allvarlig karaktär identifierades under året, även om vi har ett kontinuerligt engagemang med affärspart-
ner som identifierats som riskutsatta för sådana händelser, till exempel utbrottet av Mpox eller betydande
väderhändelser.
Framtida åtgärder
Kapacitetsuppbyggnad
Under året inledde vi utvecklingen av ett utbildningsmaterial för leverantörer av sekundärmaterial (återvun-
net material) med målet att bygga upp kapacitet kring ESG och ansvarsfullt företagande. Utbildningspaketet
kommer att lanseras formellt under 2025.
Due Diligence
Konsekvensdriven due diligence är en process som Boliden kontinuerligt granskar och förbättrar, i linje med
internationell bästa praxis. Boliden kommer att fortsätta att utveckla sina arbetssätt för att säkerställa att våra
processer är effektiva och mätbara, för att minska riskerna och driva positiv påverkan där det är möjligt.
Spårning och övervakning
Under nästa rapporteringsår kommer Bolidens värdekedja för metaller och mineraler att lansera nya och för-
bättrade nyckeltal för att följa och mäta prestationer i värdekedjan samt ett stärkt ramverk för övervakning för
att förbättra Bolidens förmåga att sätta mål för de mest framträdande riskerna i värdekedjan.
Mål
Mått för skador orsakade av förlorad tid (LTI)
Boliden följer därför upp och rapporterar incidenter med måttet LTI (Lost Time Injury), även för arbetstagare
i värdekedjan på våra anläggningar. Det långsiktiga målet är 0 LTI med ett delmål att minska LTI-olyckor med
30 % från föregående års olycksfallsfrekvens (LTIF) och ett proaktivitetsindex på 5. Det innebär att när organisa-
tionen har en proaktiv riskrapportering med fem gånger fler riskrapporter jämfört med antalet incidenter, har vi
observerat en trend med minskade incidenter.
Riskreduceringsplan
När det gäller affärspartners med vilka en aktiv riskreduceringsplan finns på plats, är tidsbundna och resultat-
inriktade mål för förbättrade åtgärder specifika för omständigheterna vid varje utvärdering. Under året har alla
riskreduceringsplaner fortskridit i linje med de fastställda handlingsplanerna. Målen för varje riskreducerings-
plan är specifika för omständigheterna, men alla har som mål att förebygga, mildra och/eller åtgärda negativ
påverkan på människor, samhällen eller miljön inom en affärspartners ansvarsområde. Målen är tidsbundna och
riskbaserade, vilket innebär att de mest framträdande riskerna kräver åtgärder inom sex månader. Varje plan har
ett ramverk för övervakning, som vanligtvis består av tredjepartsengagemang, regelbundna uppföljningsdialo-
ger och/ eller inlämning av verifierbara bevis på resultat i linje med nödvändiga begränsningsåtgärder.
Direkt engagemang
Under året införlivade Boliden direkt dialog med representanter för arbetsagare i värdekedjan i sitt protokoll
för platsbesök och satte upp en ambition att samarbeta med alla legitima representanter för arbetstagare hos
affärspartners för vilka utvärderingar på plats organiseras som en del av värdekedjan för metaller och mineraler.
Tillgång till rättsmedel
Boliden anpassar och förbättrar kontinuerligt sina kanaler för klagomål och återkoppling samt prospekterar
externa mekanismer genom vilka ytterligare insikter om arbetsvillkoren inom vår värdekedja kan uppnås. På
grund av den globala värdekedjans omfattning och komplexitet kompletteras effektiv tillgång till rättsmedel
med information som samlas in via branschorganisationer samt möjliga strategiska påverkansåtgärder där, kol-
legialt utbyte, välrenommerade landsanalyser och annan offentligt tillgänglig information för att få en förståelse
för riskerna för negativ påverkan på arbetstagare i värdekedjan. I synnerhet är förståelsen för tillgängliga rätts-
liga och icke-rättsliga kanaler för åtgärder i högriskområden ett fortsatt fokusområde som en del av Bolidens
due diligence-arbete i värdekedjan i framtiden.
PDF print version S. 115 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport OECD due diligence-rapport
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimat förändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
OECD due diligence-rapport
Omfattningen är försörjningskedjan för koncentrat till Bolidens smältverk Rönnskär, Kokkola, Harjavalta och
Odda, i enlighet med Joint Due Diligence Standards för koppar, bly, nickel och zink.
PÅVERSKANSDRIVEN DUE DILIGENCE
Boliden har åtagit sig att upprätthålla ett påverkansdrivet program för ansvarsfulla inköp. Ansvarsfulla inköp är
vårt åtagande att beakta den påverkan som vår affärsverksamhet och våra leverantörskedjor har på människor,
planeten och samhället som en del av vår kärnverksamhet. Vi strävar efter ett långsiktigt samarbete inom vär-
dekedjan. För att uppnå detta har vi ett nära samarbete med leverantörerna för att bygga upp en due diligen-
ce-kapacitet längs hela värdekedjan. Utöver detta engagerar sig Boliden i olika branschorganisationer, nätverk
och med tredjepartsexperter samt, som en viktig åtgärd, med lokala intressenter och arbetstagarrepresentanter
som en del av platsbesök och under planer för korrigerande åtgärder, när så är lämpligt.
BOLIDENS LEDNINGSSYSTEM
Vår vision är att vara den mest klimatvänliga och respekterade metalleverantören i världen. För att uppnå detta
måste vi säkerställa att vår värdekedja är ansvarsfull. Boliden förväntar sig att alla vi gör affärer med följer
alla tillämpliga lagar, förordningar och internationellt erkända standarder och agerar i enlighet med hög etisk
integritet.
För att säkerställa ansvarsfulla inköp till våra smältverk identifieras potentiella risker i enlighet med Bolidens
uppförandekod för affärspartners och det grundläggande ramverk som hänvisas till i den. Uppförandekoden för
affärspartners godkänns av Bolidens VD. Läs mer om Uppförandekoden för affärspartners i kapitlet Ansvarsfullt
företagande på sidorna 120–124 eller ta del av koden på Bolidens webbplats, tillsammans med bolagets Joint
Due Diligence efterlevnadsrapporter samt Compliance reports från LBMA. Uppförandekoden för affärspartners
kommuniceras till alla potentiella affärspartners, antingen genom Bolidens huvudkontakt eller genom själv-
utvärderingsformuläret, och affärspartners förväntas förbinda sig att följa dess krav.
För att säkerställa att vår uppförandekod för affärspartners omsätts i handling i vår organisation använder vi en
process för ESG due diligence och utvärdering av affärspartners. Roller och ansvarsområden samt en styrnings-
struktur för eskalering har fastställts, vilket framgår av illustrationen på sidan 115.
En gång om året rapporterar ledaren för ESG-programmet om resultatet av due diligence i leverantörskedjan
till affärsområdesstyrelsen. Under 2024 hölls en presentation utöver en särskild uppföljningspresentation om
metodik för konfliktdrabbade områden och högriskområden. Högsta ledningen är involverad i granskningen
och beslutsfattandet för alla affärspartner med hög och kritisk risk, och håller sig kontinuerligt informerad om
hela leverantörskedjan.
Alla medarbetare i Boliden som är involverade i riskbedömningsfasen genomgår utbildning i processen. Under
2024 genomfördes följande utbildningar:
• OECD:s ramverk för due diligence, steg 1–3 – en halvdags personlig utbildning
• Utbildning om ursprungsländer – en tvåtimmars onlineutbildning
• Utbildning i Stratsys verktyg för hantering av ESG-processer – en online-utbildningsserie i tre delar, 45
minuter vardera
• Medvetandehöjande session med Smältverkens hållbarhetsnätverk om due diligence i värdekedjan – en
timmes session
Alla potentiella affärspartners som Boliden vill ingå eller förnya/omförhandla avtal med genomgår en risk-
bedömning för att fastställa lämplig nivå av due diligence och riskreducerande åtgärder. För att kontrollera leve-
rantörskedjan finns kontrollsystem på plats i form av:
1) Landriskanalys med hjälp av etablerad metod för konfliktdrabbade områden och högriskområden (CAHRA) i
enlighet med EU:s lag om konfliktmineraler
2) Compliance screening, bestående av screening och analys av sanktioner samt screening av negativ media
3) En KYC-process (Know your customer) med frågeformulär som skickas ut till affärspartners med inbyggda
varningssignaler
Alla tre stegen är gemensamt utformade för att identifiera lands-, bransch- och/eller leverantörsrelaterade
varningstecken inom områdena mutor och korruption, penningtvätt, affärsetik, ägarstruktur, miljö, mänskliga
rättigheter, arbetsrätt, hälsa och säkerhet på arbetsplatsen, licensiering, skattebetalning och betalning av andra
tillämpliga medel.
Uppföljningsarbetet av ESG due diligence-processen bestäms utifrån de risker som identifierats i de tre första
stegen. Förstärkt due diligence kommer att innebära ESG-dialog mellan Boliden och leverantörernas specialis-
ter på identifierade riskområden och/eller ESG-bedömningar på plats. Utöver interna experter, som är fria från
kommersiella överväganden, som är involverade i ESG due diligence-processen, anlitar Boliden även utomstå-
ende ämnesexperter efter behov.
Identifierade och bedömda risker som kräver åtgärder kommer att införlivas i en affärspartners ESG-
riskhanteringsplan som kommuniceras till och accepteras av affärspartnern. All information som dokumenteras
under hela processen används för att besluta om hur man ska gå vidare med affärspartnern. Illustrationen på
sidan 116 förtydligar de steg som ett ärende går igenom baserat på risknivån.
Leverantörens risknivå bestäms av parametrar som affärspartnerns storlek och vilka länder verksamheten är
kopplad till. Utöver detta gör Boliden en bred och holistisk bedömning av riskerna i enlighet med Bolidens
ansvarsfulla företagande, som går utöver riskerna i OECD Annex II. Bedömningen av hög risk omfattar risker
som rimligen kan minskas med en åtgärdsinriktad och tidsbunden riskreduceringsplan, medan bedömningen av
kritisk risk avser leverantörer för vilka betydande risker har identifierats som delvis kan minskas med en riskre-
duceringsplan. Boliden strävar efter att vidta en skräddarsydd uppsättning åtgärder per leverantör för att på ett
effektivt sätt kunna rikta våra interna resurser och tillämpa förebyggande åtgärder som är rimliga och propor-
tionerliga i förhållande till de identifierade riskernas karaktär.
Alla ämnesstyrelser
Alla ämnesråd
Kritisk risk
Koncernens
remitteringskommitté
Smältverks
remitteringskommité
ESG-team
Affärsområde Smältverks
styrelse
Affärsområde Smältverks
direktör
Försäljnings- eller RMA-chef
Hög risk
Icke-kritisk risk
Affärspartner Risknivå Granskning och rekommendation
Beslut och ansvarsutkrävande:
Linjeorganisation
Rådgivande
STYRNINGSSTRUKTUR
PDF print version S. 116 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport OECD due diligence-rapport
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimat förändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Alla styrdokument som är kopplade till ESG due diligence-processen på Bolidens Smältverk finns dokumente-
rade i Bolidens ledningssystem, som är tillgängligt för alla medarbetare. Processen hanteras i Stratsys online-
verktyg för due diligence, som dokumenterar de efterlevnadsundersökningar och självutvärderingsformulär
som skickas ut till leverantörer och kunder. Förberedande ramverk för platsbesök finns i systemet, liksom ett
steg för hantering av avvikelser , där begäran om korrigerande åtgärder kan skickas ut och leverantören eller
kunden kan svara i verktyget. Det finns också en modul för dokumentation av riskhanteringsplaner som stöd för
planering, dokumentation och uppföljning.
Boliden offentliggör årligen sin rapport om betalningar till myndigheter i enlighet med lag (2015:812) om rap-
portering av betalningar till myndigheter. Rapporten omfattar betalningar till myndigheter i Sverige, Finland
och Irland som avser verksamhet inom utvinningsindustrin.
Prestationsaktivitet – årlig uppdatering av uppförandekoden för affärspartner
Uppförandekoden för affärspartners är anpassad till kraven i FN:s vägledande principer för företag och mänsk-
liga rättigheter och säkerställer att kraven i OECD:s riktlinjer för due diligence (DDG) omfattar alla mineraler som
är kopplade till Bolidens verksamhet. Uppförandekoden för affärspartners uppdaterades senast i december
2023.
Förbättringar av prestanda 2024
• Resultatindikatorer - antal medarbetare som fått utbildning i processen och förståelse för risker i samband
med inköp av mineraler: 53
• Prestationsaktivitet - förbättringsaktiviteter under året:
• Uppdatering av Bolidens åtagande för mänskliga rättigheter med mer detaljerad beskrivning av bolagets
åtagande för effektiva och tillgängliga rättsmedel
• Uppdatering av Bolidens lista över konfliktdrabbade länder och högriskländer samt risktrösklar för varje
pelare
RISKIDENTIFIERING OCH RISKBEDÖMNING
För att identifiera risker tittar vi först på indikatorer som rör land, efterlevnad, sanktionerat ägarskap, tidigare
oegentligheter, affärspartnernas medvetenhet om relevanta standarder och deras egna ledningssystem.
Information som erhålls från leverantörer verifieras i möjligaste mån mot offentligt tillgänglig information.
Riskerna i vår leverantörskedja är främst relaterade till leveranser från högriskländer.
Därefter bedöms de identifierade riskerna. Riskerna bedöms av interna Boliden-experter som är fria från
kommersiella överväganden. Vi anlitar också regelbundet extern expertis för ytterligare bedömning. Vi har ett
riskbaserat tillvägagångssätt där befintliga röda flaggor kräver ytterligare utvärderingssteg, som sammanta-
get leder till den slutliga riskbedömningen på grundval av riskernas allvarlighetsgrad och sannolikhet. Denna
bedömning tar hänsyn till risker för människor, samhällen och miljö, och i vilken utsträckning affärspartnern kan
förebygga, mildra och/eller undvika sådana risker.
Utförande aktivitet – tredje parts engagemang i riskidentifiering och riskbedömning
• En lokal miljöexpert genomförde ett platsbesök i ett högriskland
• Tredjeparts experter på efterlevnad och mänskliga rättigheter engagerade i en ESG-utvärdering på en
komplex marknad
• Ett satellitbolag som genomför en ESG-utvärdering på en komplex marknad
• Bidrag till lanseringen av en rapport om riskbedömning i värdekedjan för metallåtervinning a
• Löpande samråd med externa due diligence-experter om identifiering och bedömning av leverantörsrisker
Resultataktivitet – förbättringar under året
• Inkludering av direkt engagemang som en del av protokollet för platsbesök, se kapitlet Medarbetare i
värdekedjan på sidorna 111–114
• Lansering av en pilot för riskbedömning för alla fördjupade due diligence-bedömningar
• Uppdatering av styrningsstruktur, processflöde och nyckelinstruktioner för att stärka ledningssystemet
Inledande riskanalys
Bedöma och förebygga risker
Upphöra med faktisk negativ
påverkan och mildra
Identifiera risker
Icke-kritisk risk
Hög risk
Kritisk risk
Granskning av efterlevnad
KYC / SAQ
ESG-dialog
ESG-bedömning på plats
Kontrollpunkt för riskbedöm-
ning
Kontrollpunkt (ny risknivå)
Checkpoint Remittance
Riskreduceringsplan
Beslut
Undertecknande av avtal
Löpande övervakning
UTVÄRDERINGSPROCESS FÖR BOLIDENS AFFÄRSPARTNER
Granskning och kvalitets-
säkring
Oberoende linje
av ansvarighet
Beslut och ansvar
Linjeorganisation
PDF print version S. 117 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport OECD due diligence-rapport
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimat förändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Flera goda exempel på framsteg har identifierats efter platsbesök och upprättandet av riskreduceringsplaner.
Detta inkluderar en leverantör som har upprättat ett ramverk för samverkan med lokala fackföreningar, en
andra leverantör som nu får långsiktigt stöd för ESG-kapacitetsuppbyggnad på plats från en oberoende tredje
part på Bolidens uppdrag och en tredje potentiell affärspartner som har påbörjat upprättandet av ett ramverk
för kompensation till lokala intressenter som påverkas av gruvprojektets aktiviteter. För att fortsätta att lära av
varandra och effektivt övervaka eventuella förändringar och framsteg hålls regelbundna möten med leveran-
törerna under hela avtalsförhållandet. Fullständiga omvärderingar görs vart 1:a, 3:e eller 5:e år beroende på
risknivå och uppföljande platsbedömningar görs efter behov.
OBEROENDE TREDJEPARTSREVISION
En oberoende tredjepartsrevision visade att Boliden har implementerat ett effektivt ledningssystem. De senaste
bedömningsrapporterna för Bolidens försäkran mot Joint Due Diligence Standard för koppar, bly, nickel och zink
finns på Copper Marks webbplats.
Rutinen för utvärderingar på plats inkluderar specifikation av utlösande faktorer för att en utvärdering ska
göras. Boliden ska till exempel genomföra ESG-bedömningar på plats när det är möjligt och/eller när det finns
dataluckor som leder till att vi saknar tillräcklig och trovärdig information för att kunna avgöra om det finns
risker kopplade till affärspartnerns uppförandekod och efterlevnad av nationella lagar och andra relevanta
rättsliga instrument. Det anges också att bedömningen på plats måste utföras innan några transaktioner äger
rum eller högst sex månader efter det att affärsförbindelsen har inletts. Instruktionen tar upp behovet av att de
insamlade uppgifterna ska vara verifierade och uppdaterade. Instruktionen för bedömningen på plats ställer
också krav på kompetens hos bedömningsteamet, som tillsammans ska ha kunskap om OECD:s Due Diligence
Guidance for Responsible Supply Chains of Minerals from Conflict-Affected and High-Risk Areas samt om prin-
ciper, procedurer och tekniker för revision/bedömning.
• Resultataktivitet - antal affärspartners med ESG-dialoger och ökat engagemang: 12
ESG-dialog anses vara ett viktigt verktyg både för att identifiera och minska risker. Under 2024 hölls dialog-
möten med både nya och aktiva leverantörer, inklusive leverantörer av både primärt och sekundärt råmaterial.
Vi såg också en positiv utveckling i vårt engagemang med leverantörerna under året. Efter en rad ESG-dialoger
började till exempel en affärspartner implementera ett ledningssystem i linje med OECD:s ramverk för att stödja
due diligence i leverantörskedjan för råvaror.
RISKHANTERING
För affärspartners med hög och kritisk risk upprättas vanligtvis en riskhanteringsplan. Detta inkluderar korrige-
rande åtgärder för att minska riskerna, regelbundna dialoger med affärspartnern, stöd från Boliden till affärs-
partnern för kapacitetsuppbyggnad samt anlitande av tredje part på behovsbasis. Lämpliga avtalsklausuler som
kräver åtgärder vid allvarliga överträdelser av affärspartnerns ansvarsfulla företagande upprättas också, liksom
ytterligare avtalsklausuler för att stödja riskreducerande åtgärder vid behov.
• Prestationsaktivitet – Antal utvärderingar på plats av råvaruleverantörer: 4
• Resultataktivitet – Ärenden om riskhanteringsplaner under året: 6
Utvärderingar på plats genomförs med nya leverantörer som bedöms ha hög eller kritisk risk, och under 2024
genomfördes flera besök. Detta inkluderade utvärderingar på plats hos leverantörer av zink, koppar och ädel-
metaller i Sydamerika och Afrika. Boliden besökte också två hamnar inom sin leverantörskedja.
Vid besöken identifierades risker inom olika delområden, bland annat mänskliga rättigheter, hälsa och säkerhet
på arbetsplatsen, arbetsrätt, miljö och styrning. För en potentiell leverantör identifierades allvarliga risker, vilket
krävde korrigerande åtgärder innan ett eventuellt kontrakt undertecknades. I samtliga fall har Boliden, eller
kommer efter att ha slutfört den fullständiga utvärderingen, att upprätta riskreduceringsplaner med tidsbe-
stämda planer för att vidta korrigerande åtgärder, med målet att uppnå meningsfulla och effektdrivna framsteg.
PDF print version S. 118 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport Berörda samhällen
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimat förändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Berörda samhällen
VARFÖR DET ÄR VIKTIGT
Boliden strävar efter att ha nära relationer med de omgivande samhällen där vi bedriver verksamhet och för-
söker skapa förutsättningar som är gynnsamma för alla. För närvarande driver vi fem gruvor och fem smältverk
belägna i norra delen av Europa. Eftersom kapaciteten i våra smältverk är större än vår egen gruvproduktion
köper vi även in gruvkoncentrat och sekundärmaterial från externa affärspartners. I vår gruvverksamhet kan
den prospektering vi bedriver påverka lokalsamhällen och vi har också ansvar för ett större antal små, nedlagda
gruvor i Norden.
Gruv- och smältverksverksamhet har i allmänhet en stor inverkan på omgivande samhällen. Vid utveckling av
ett gruvprojekt eller vid utbyggnad av verksamheten kan en mängd olika intressenter naturligtvis ha motstri-
diga intressen eftersom verksamheten kräver till exempel markanvändning och transporter. Bolidens fokus inom
prospektering är att identifiera och utveckla fyndigheter som innehåller koppar, zink och nickel, metaller som
bedöms vara avgörande för klimatomställningen. För att kunna utveckla sådana fyndigheter identifieras också
bimetaller som i många fall också är en del av den framtida verksamheten. På så sätt kan en gruva tillgodose
flera behov i samhället när det gäller metallanvändning.
SAMARBETE MED SAMHÄLLEN
För att upprätthålla och utveckla en god relation med omgivande samhällen strävar Boliden efter att ha en nära
dialog med alla relevanta intressenter. Det gäller såväl intressenter i anslutning till vår egen verksamhet som
intressenter till de parter från vilka vi köper gruvkoncentrat eller sekundärmaterial. Förutom nationell lagstift-
ning och tillstånd som reglerar hur vår verksamhet ska bedrivas är Boliden också en aktiv medlem i flera organi-
sationer som International Council on Mining and Metals (ICMM) och Svemin, som har principer och standarder
relaterade till berörda samhällen. Slutligen reglerar flera av våra egna policyer och åtaganden hur risker och
möjligheter med avseende på berörda samhällen ska hanteras.
Eftersom Bolidens egen verksamhet är begränsad till ett fåtal länder i norra Europa är de samhällen där vi verkar
likartade till skillnad från andra gruv- och metallbolag där ägandet av verksamheter ofta sträcker sig över flera
kontinenter. I allmänhet är dessa samhällen på landsbygden där både gruv- och smältverksamheter har varit
aktiva i åtminstone decennier, vid många tillfällen mycket längre. På grund av landsbygdens karaktär är Boliden
ofta den största privata arbetsgivaren i området och är naturligtvis beroende av såväl goda relationer med
lokala myndigheter som tillgång till arbetskraft. Av historiska och praktiska skäl ligger smältverken nära hamn-
infrastruktur och är därför mer befolkade. Eftersom Boliden köper koncentrat från andra kontinenter, främst
Nord- och Sydamerika, kan berörda samhällen i dessa fall skilja sig mycket från vår egen verksamhet. Generellt
kännetecknas dock gruvverksamheterna i dessa länder också av att de ligger på landsbygden.
När det gäller vår gruvverksamhet, inklusive avslutade gruvverksamheter och prospektering, delar vi ofta
samma geografiska område med andra intressen såsom skogsindustrin, jordbrukare och boende som bor nära
verksamheten eller längs den infrastruktur som vi använder för transporter nedåt i värdekedjan. I stora delar
av Sverige och Finland där vi bedriver verksamhet har urfolk (i form av samer) också särskilda rättigheter och
rennäringen är ett riskutsatt intresse där vi måste visa särskild hänsyn. Andra grupper med hög sårbarhet finns
också i områden där vi köper koncentrat.
Idag är en mindre andel av externa koncentratleveranser belägna i högriskområden. Förutom markanvändning
och trafik finns också risker relaterade till dammning och utsläpp från gruv- eller smältverksamhet. Olyckor som
dammbrott och läckage eller bränder vid smältverk är också stora risker.
IDENTIFIERING AV EFFEKTER, RISKER OCH MÖJLIGHETER
För att utveckla en förståelse för berörda samhällen genomför Boliden en rad olika aktiviteter beroende på
omständigheterna. Bland de aktiviteter som genomförs finns till exempel konsekvensanalyser av renskötsel,
konsekvensanalyser av mänskliga rättigheter och due diligence-processer. När det gäller risker relaterade till
urfolk tillämpar Boliden begränsningshierarkin i linje med åtaganden från egna policyer, Svemin och ICMM
samt FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. Utöver dessa är Uppförandekoden,
Uppförandekoden för affärspartners, Åtagandet avseende dammhantering och Åtagandet avseende mänsk-
liga rättigheter relaterade till hanteringen av påverkan i området. I gruvverksamheten genomför Boliden också
sociala och socioekonomiska hållbarhetsanalyser när tillstånd söks.
Boliden samarbetar med berörda samhällen vid flera tillfällen, beroende på omständigheterna. Vid utveckling
av projekt genomförs studier och konsekvensbedömningar i ett tidigt skede med deltagande av intressenter.
Dessa samråd regleras av nationell lagstiftning och alla intressenter bjuds in. När det gäller urfolk genomförs
särskilda samråd, också i ett tidigt skede, för att få veta hur anpassningar kan göras och hur begränsningshie-
rarkin ska implementeras. Dessa samråd med intressenter följs sedan upp av verksamheten på regelbunden
basis. Det är platschefen på varje enhet som ansvarar för att dessa samråd genomförs på ett korrekt sätt.
Dessutom har varje operativ enhet en visselblåsarkanal och gruvverksamheten tillhandahåller också en portal
Identifierade effekter, risker och möjligheter för påverkan för berörda samhällen
Väsentlig påverkan på miljö och människor Finansiell väsentlighet för Boliden
Negativ inverkan Positiv inverkan Risk Möjlighet
• Föroreningar från Bolidens verksamhet leder till minskad tillgång till
färskvatten och hälsoproblem
• Otillräcklig dialog med intressenter kan leda till marginalisering av
urfolksgrupper och kränker mänskliga rättigheter
• Bolidens användning av mark och vatten för gruvverksamhet som
leder till minskad tillgång till natur och mark för försörjning, rekrea-
tion och kultur för ursprungsbefolkningar
• Bolidens betoning av urfolks rättigheter och engagemang i en
aktiv dialog med intressenter kan påverka andra aktörer i bran-
schen att förbättra sig på detta område
• Bolidens verksamhet på landsbygden leder till jobbskapande inom
Boliden, i värdekedjan och i samhällsfunktioner, skattebetalning
och förbättrad infrastruktur
• Förlust av allmänhetens acceptans kan leda till svårigheter att
rekrytera kvalificerad arbetskraft, ökad granskning från myndighe-
ter, minskad tillgång till mark och på lång sikt svårare att utveckla
en konkurrenskraftig verksamhet
• Förbättrade relationer med berörda samhällen kan förbättra lokala
affärsvillkor genom både tillgång till kompetens och en förbättrad
lokal leverantörsbas
• Samarbete och skapande av synergier mellan Boliden och
ursprungsbefolkningar kan förbättra arbetsgivarvarumärket och
öka förtroendet för Boliden
PDF print version S. 119 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Hållbarhetsrapport Berörda samhällen
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimat förändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
där allmänheten kan lämna in klagomål och ställa frågor. För leverans av koncentrat ansvarar chefen för den
kommersiella avdelningen för att genomföra en due diligence-process och, i tillämpliga fall, även en konse-
kvensbedömning avseende mänskliga rättigheter, inklusive övervakning och uppföljning av resultaten.
Eftersom Boliden har många års erfarenhet är kanalerna för kommunikation med berörda samhällen väl eta-
blerade. Förutom möten och klagomålsmekanismer, som följer internationella standarder från ICMM och som
finns tillgängliga på bolagets webbplats, finns det ett antal lokala initiativ och engagemang på varje plats som
stimulerar kommunikationen mellan enheten och det omgivande samhället. Vid prospektering följer Boliden
också offentligt tillgängliga arbetsplaner och informerar boende genom annonser. Alla kommunikationsaktivi-
teter genomförs i syfte att förbättra förståelsen mellan verksamheten och lokalsamhället samt för att förbättra
insikter och beslutsfattande inom koncernen. Åtgärder för att avhjälpa väsentlig negativ påverkan utvärderas
och beslutas från fall till fall. När det gäller omlokalisering av invånare följer Boliden dock etablerade standarder
inom gruvindustrin.
Inom Bolidens decentraliserade affärsmodell ligger en stor del av ansvaret för den egna verksamheten hos den
operativa chefen, med stöd av lokala organisationer samt experter inom affärsområdet och på koncernnivå.
Inom affärsområdet finns experter på urfolk, prospektering och experter på dammhantering. Vid inköp av kon-
centrat har en remissnämnd inrättats, bestående av olika experter med anknytning till due diligence-processen.
I den egna verksamheten och i leverantörskedjan anlitar Boliden också konsulter för att på ett ansvarsfullt sätt
utvärdera risker och möjligheter.
POLICYER OCH ÅTAGANDEN
Flera policyer och åtaganden är relaterade till berörda samhällen. Vår uppförandekod och uppförandekod för
affärspartners, tillsammans med andra policyer och åtaganden, definierar kraven på oss och våra affärspartners
att förebygga, mildra och åtgärda påverkan och risker relaterade till berörda samhällen. Läs mer om policyer,
åtaganden och tredjepartsstandarder på sidorna 62–63. Våra policyer och åtaganden finns tillgängliga via
www.boliden.com.
Utöver dessa är följande åtaganden av särskild betydelse för de berörda samhällena:
Åtagande avseende dammhantering
Vårt Åtagande avseende dammhantering beskriver hur vi styr våra tidigare och nuvarande sandmagasin. För
berörda samhällen är detta särskilt viktigt eftersom det är en framträdande risk och Global Industry Standard
on Tailings Management (GISTM) kräver också transparens och dialog med intressenter.
Åtagande avseende mänskliga rättigheter
För berörda samhällen är detta särskilt viktigt på grund av att en majoritet av Bolidens metallkoncentrat köps
in från externa gruvbolag.
Åtagande avseende urfolk
För berörda samhällen är detta särskilt viktigt eftersom en del av Bolidens verksamhet är belägen i norra delen
av Norden där den samiska befolkningen har särskilda rättigheter.
ÅTGÄRDER OCH RESURSER
Boliden förespråkar ett långsiktigt engagemang i de partnerskap som etableras med berörda samhällen. När
Boliden engagerar sig i sponsring strävar vi efter att stärka den sociala, miljömässiga eller ekonomiska utveck-
lingen i de samhällen där vi är verksamma. Därför har vi många lokala sponsringar relaterade till kultur, sport
och andra initiativ. Utöver sponsring arbetar Boliden på flera sätt för att förebygga, mildra och åtgärda negativa
väsentliga konsekvenser för berörda samhällen. Ett exempel är samarbetsprojektet mellan Boliden och Mausjaur
sameby som identifierade flera åtgärder kopplade till dialog i ett tidigt skede mellan Boliden och samebyn. Ett
annat exempel är hållbarhetsparken i närheten av Aitikgruvan där Boliden har gjort insatser för att stärka den
biologiska mångfalden samt underlätta allmänhetens tillgång till området. Vid inköp av gruvkoncentrat från
andra gruvor identifieras ofta förbättringsområden för leverantören i due diligence-processen och åtgärds-
planer formuleras och diskuteras med leverantören.
För att identifiera de bästa möjliga aktiviteterna inom begränsningshierarkin följer Boliden en omfattande
process för samråd och dialog med berörda samhällen. Vid inköp av koncentrat följer Boliden väletablerade
mallar för att identifiera risker relaterade till land, affärspartner och bransch. Effektiviteten i dessa aktiviteter
övervakas och utvärderas sedan, och i många fall utvärderas de inom ramen för tillståndsprocesser.
Boliden är också engagerat i ett stort antal nationella och internationella organisationer som strävar efter
att förbättra hållbarhetsarbetet samt att etablera standarder för hur verksamheten ska bedrivas, inklusive
relationer med berörda samhällen. Några av dessa organisationer är ICMM, International Copper Association,
International Zinc Association och Euromines. Initiativ relaterade till dessa organisationer är Global Industry
Standard on Tailings Management (GISTM), som förbättrar dammhanteringen, samt Copper and Zinc Mark.
Det första steget i begränsningshierarkin är undvikande, vilket är anledningen till att Boliden undviker vissa
geografiska områden vid prospektering. Boliden undviker också prospektering under vissa tider på året för
att minska intressekonflikter med till exempel renskötseln. Vid inköp av koncentrat, och efter en noggrann
due diligence-process samt bedömning av mänskliga rättigheter, kan det ofta vara bättre att engagera sig än
att undvika. Detta engagemang är dock beroende av att Boliden har köpkraft för att påverka utvecklingen av
verksamheter utanför den egna organisationen. För närvarande utvecklar Boliden indikatorer för att identifiera
allvarliga människorättsfrågor och incidenter relaterade till värdekedjan samt en intern rapporteringsstruktur.
I Bolidens egen verksamhet används visselblåsarkanalen för att identifiera liknande överträdelser internt. Under
rapportperioden har inga allvarliga människorättsfrågor eller incidenter avseende berörda samhällen eller
urfolk rapporterats.
PDF print version P. 120 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Hållbarhet Ansvarsfullt företagande
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimat förändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Medarbetare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Ansvarsfullt företagande
VARFÖR DET ÄR VIKTIGT
Boliden granskas alltmer av kunder, banker och affärspartners som kräver insyn i företagets interna ramverk för
etik och efterlevnad. Med ökande krav och förväntningar är det avgörande för Boliden att ha ett robust ramverk
för regelefterlevnad. Det räcker inte längre att bara konstatera att man följer etiska normer. Att påvisa efterlev-
nad är både ett lagkrav och en förväntan från intressenter.
Etiska överträdelser är en av våra största risker. Det kan inte bara skada vår verksamhet och allvarligt skada vårt
varumärke, utan det innebär också en risk för åtal, böter och fängelse. För den enskilda medarbetare som bryter
mot lagen eller vår Uppförandekod kan det leda till arbetsrättsliga konsekvenser, som en skriftlig varning eller
uppsägning.
IDENTIFIERING AV EFFEKTER, RISKER OCH MÖJLIGHETER
Hur vi arbetar
Koncernfunktionen Ethics and Compliance (E&C) stödjer bolaget i att bedriva sin verksamhet i enlighet med
relevanta regelverk, internationella lagar och förordningar, EU:s regelverk samt nationell lagstiftning. Vidare
säkerställer funktionen att Bolidens verksamhet bedrivs i enlighet med Bolidens interna policyer och instruk-
tioner. Avdelningen ansvarar för strategisk utveckling och samordning av koncernens arbete inom områdena
mutor och korruption, sanktioner, mänskliga rättigheter, bekämpning av penningtvätt och finansiering av
terrorism. Ytterligare ansvarsområden inkluderar efterlevnad av Bolidens Uppförandekod och Uppförandekod
för affärspartners, samt hantering och utredning av ärenden som rapporteras via Bolidens visselblåsarkanal.
Funktionen stödjer också de kommersiella avdelningarna, inklusive inköp och försäljning, i utvärderingen av
affärspartners ur ett etiskt och efterlevnadsperspektiv.
Koncernfunktionen E&C består av Chief Ethics and Compliance Officer och en Ethics and Compliance Officer,
som båda antingen har utbildning i juridik och mänskliga rättigheter eller lång erfarenhet från relevanta befatt-
ningar. Kompetensen inom koncernfunktionen E&C stärks genom aktivt deltagande och kunskapsutbyte inom
professionella nätverk som till exempel The International Council of Swedish Industry. Styrelsens och koncer-
nens ledningsgrupps roll och kunskap i ansvarsfullt företagande beskrivs på sidorna 49–57.
Styrningen av koncernfunktionen E&C beskrivs i diagrammet på nästa sida. Den första försvarslinjen utgörs av
affärsorganisationen, via platschefer och chefer koncernfunktionerna. Koncernenfunktionen E&C, dess nätverk
och grupper samt Subject Matter Advisors utgör den andra försvarslinjen. Styrelsen, E&C Board och E&C
Council är de styrande organen för E&C-relaterade frågor.
E&C Board består av koncernens ledningsgrupp. Den leds av vd och koncernchef och sammanträder minst
två gånger per år. E&C Board ansvarar bland annat för att fördela resurser till Bolidens E&C-arbete, fastställa
strategiska riktlinjer för funktionen samt fatta affärsbeslut i frågor som rör väsentliga och/eller strategiska risker
för ansvarsfullt företagande.
E&C Council är ett tvärfunktionellt forum som ansvarar för att säkerställa en lämplig strategi för att hantera
risker kopplade till fokusområdena inom E&C och för att samordna och besluta i frågor som rör ansvars-
fullt företagande. Rådet eskalerar och förbereder beslut för E&C Board och beslutar om hur besluten ska
implementeras.
Identifierade effekter, risker och möjligheter för ansvarsfullt företagande
Väsentlig påverkan på miljö och människor Finansiell väsentlighet för Boliden
Negativ inverkan Positiv inverkan Risk Möjlighet
Bristande visselblåsarmekanism kan leda till:
• Minskad möjlighet att ta upp problem och oupptäckta fall av över-
trädelser av Uppförandekoden
Brott mot eller nedprioritering av Bolidens Uppförandekod kan leda
till:
• Otrygghet bland medarbetare, psykisk ohälsa, minskad arbets-
glädje, sjukfrånvaro, minskat välbefinnande, ökad stress eller
arbetslöshet bland vår egen arbetskraft
• Kränkningar av mänskliga rättigheter i värdekedjan
Ökad korruption från Boliden, på grund av verksamhet i länder med
ökad risk för korruption, kan leda till:
• Orättvisa affärsvillkor för konkurrenter eller företag i värdekedjan
och ökad korruption i värdekedjan
Att stärka visselblåsarmekanismen, och därmed öka viljan att infor-
mera om faktiska missförhållanden, kan leda till:
• Förbättra medarbetarnas förtroende för processen
• Fånga upp kränkningar och misshandel
• Inspirera branschen att höja standarden
Att utvärdera leverantörer baserat på Uppförandekod för affärs-
partners och ställa rimliga krav på ledtider och kostnader kan leda
till:
• Förbättra leverantörernas ESG-prestanda inom områden som
arbetsvillkor och växthusgasutsläpp
• Förebyggande av negativ påverkan på de mänskliga rättigheterna
för arbetskraften i värdekedjan
Att förespråka, förebygga och bekämpa korruption, mutor och pen-
ningtvätt kan leda till:
• Rättvis konkurrens, inte bara för Boliden utan även för leverantö-
rer i värdekedjan, vilket ger en positiv påverkan på ekonomi, miljö,
människor och samhälle
• Medvetenhet och nolltolerans mot korruption och mutor i hela
värdekedjan
Om ledningen, medarbetare eller affärspartners inte lever upp till
Uppförandekoden och hållbarhetskraven eller inte följer
nya och befintliga regler eller antikorruptions- och mutpolicyn kan
det leda till:
• Rättsliga eller regulatoriska sanktioner
• Brott mot mänskliga rättigheter
• Allvarliga incidenter
• Väsentliga ekonomiska förluster
• Bolidens varumärke skadas/negativt påverkat anseende
• Förlust av affärskontrakt och partnerskap
• Negativ effekt på värdefulla relationer med företagets intressenter
• Utestängning från marknaden/förlust av tillstånd att bedriva verk-
samhet
Brister i visselblåsarmekanismen, till exempel att inte ge möjlighet
att vara anonym, kan leda till:
• Rättsliga eller regulatoriska sanktioner
• Skadad kultur
• Skadat varumärke
• Minskad förmåga att behålla och attrahera talanger
• Minskat förtroende från investerare som leder till ökad
kapitalkostnad
Efterlevnad av Uppförandekoden och företagets värderingar kan
leda till:
• Trovärdighet i Boliden som företag
• Minskad kapitalkostnad
• Tillgång till finansiering genom gröna obligationer,
• Attrahera och behålla talanger
• Ökad marknadstillväxt
• Ökad tillgång till mark för nya verksamhetsområden
Pålitliga leverantörer med hög integritet som förbättrar sin ESG-
prestanda kan leda till:
• Boliden är en föredragen affärspartner
• Beredskap att betala en premie
• Ökad möjlighet att attrahera investerare
• Tillgång till finansiering på bättre villkor
En stärkt visselblåsarmekanism och en stark och sund företagskultur
kan leda till:
• Attrahera och behålla talanger
• Ökat förtroende för Bolidens varumärke
• Ökad stolthet över att arbeta för Boliden
• Ökad tillfredsställelse/välbefinnande i arbetet
• Ökad produktivitet och prestanda
PDF print version P. 121 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Hållbarhet Ansvarsfullt företagande
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimat förändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Medarbetare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
MÅLGRUPP
Även om koncernfunktionen E&C har hela bolaget som målgrupp, utgör vissa funktioner och individer en
förhöjd risk för etiska överträdelser, såsom korruption och mutor, på grund av deras inblandning i kritiska
finansiella transaktioner och beslut om inköp, försäljning, fusioner och förvärv och/eller politiska diskussioner.
Dessa funktioner omfattar inköpare, försäljningschefer, försäljnings- och inköpsagenter, vissa projektledare,
treasury, juridik samt personer som arbetar med offentliga angelägenheter eller tillståndsprocesser. Den högsta
ledningen ingår också, vilket omfattar koncernledningen, affärsområdesledningen och alla personer som rap-
porterar till dem.
IDENTIFIERING AV RISKER INOM ETIK OCH EFTERLEVNAD
Boliden genomför årligen en E&C-riskbedömning avseende antikorruption, sanktioner, penningtvätt, mänskliga
rättigheter och tredjepartsrisker samt risker relaterade till internt ansvarsfullt företagande, vilket vi definie-
rar som de ämnen som omfattas av vår Uppförandekod. Nyckelpersoner från hela koncernen bjuds in till en
workshop för att säkerställa att risker från alla delar av verksamheten fångas upp. De funktioner som bjuds in är
till exempel inköp och försäljning, juridik, hållbarhet, HR, public affairs, finans och strategi. Vi strävar alltid efter
att varje land där Boliden är verksamt ska vara representerat i workshopen för att säkerställa att vi fångar upp
geografiskt specifika och lokala risker.
Under hela året fram till workshopen genomför relevanta delar av verksamheten lokala riskbedömningar med
fokus på begränsade delar av verksamheten eller specifika riskområden, där resultatet kan användas som
underlag till koncernens riskworkshop. När riskerna har identifierats omfattar det fortsatta arbetet bedömning
och prioritering av riskerna samt framtagande av en åtgärdsplan. Riskbedömningen ligger till grund för kom-
mande aktiviteter och det strategiska arbetet för koncernfunktionen E&C.
IDENTIFIERING AV RISKER FÖR AFFÄRSPARTNER
Bolidens program för utvärdering av affärspartners bygger på en systematisk och riskbaserad due dili-
gence-process som används för att bedöma partners risk för Boliden och deras efterlevnad av Bolidens
Uppförandekod för affärspartners. Koden gäller för alla affärspartners, inklusive kunder och leverantörer,
och återspeglar minimikraven. Den tar specifikt upp krav inom mänskliga rättigheter, trafficking, arbetsrätt,
tvångsarbete, barnarbete, hälsa och säkerhet, miljö, ansvarsfull värdekedja, affärsetik och antikorruption samt
förbjuder användning av konfliktmineraler. Det krävs att samma principer tillämpas i hela affärspartnerns
egen leverantörskedja. Boliden har också möjlighet att säga upp avtalet i händelse av ett väsentligt brott mot
Uppförandekoden för affärspartners.
POLICYER OCH ÅTAGANDEN
Policyer för företagskultur och ansvarsfullt företagande
Uppförandekod
Uppförandekoden anger förväntningarna på oss att förebygga, mildra och åtgärda påverkan och risker som är
kopplade till ansvarsfullt företagande. Varje medarbetare är ansvarig för att förhindra eller avbryta pågående
oetiskt beteende och rapportera misstänkta överträdelser. Alla chefer är också ansvariga för att säkerställa
medvetenhet, utbildning och främja efterlevnad av Bolidens Uppförandekod och relaterade policyer inom sitt
ansvarsområde. Cheferna ansvarar också för att följa upp den årliga medarbetarundersökningen, där företags-
kulturen utvärderas. Boliden omfattas av och följer den svenska lagen om skydd för personer som rapporterar
missförhållanden (2021:890).
Boliden uppmuntrar alla intressenter att rapportera misstänkta lagöverträdelser eller brott mot Bolidens
Uppförandekod och andra interna policyer. Bolidens egna arbetskraft kan rapportera till sin närmaste chef,
chefens chef, sin lokala HR-funktion eller koncernfunktionen E&C så tidigt som möjligt. En rapport kan också
lämnas in via visselblåsarkanalen, antingen online, via telefon eller vid ett möte. Externa intressenter upp-
muntras att rapportera via koncernfunktionen E&C, Affärsområde Gruvors feedbackportal eller Bolidens
visselblåsarkanal. Feedbackportalen och visselblåsarkanalen ger den rapporterande parten möjlighet att
rapportera helt anonymt, och den senare möjliggör även anonymitet i den fortsatta kommunikationen med
Boliden. Information om dessa kanaler och våra utredningsrutiner finns beskrivna i Bolidens Uppförandekod,
Klagomålshantering och Visselblåsarpolicy som är tillgängliga på Bolidens externa webbplats eller på intranätet.
Vissa incidenter utreds enligt ämnesspecifika eller lokala interna rutiner. Våra rutiner säkerställer att inkom-
mande rapporter utreds på ett rigoröst och objektivt sätt. Misstänkta lagöverträdelser kommer att rapporteras
till relevant myndighet.
Uppförandekod för affärspartners
Uppförandekoden för affärspartners definierar principerna för och våra förväntningar på våra affärspartners
när det gäller ansvarsfullt företagande. Den omfattar mänskliga rättigheter, arbetsrätt, hälsa och säkerhet, miljö,
ansvarsfull värdekedja och affärsetik. Uppförandekoden för affärspartners tar också upp konsekvenserna av
bristande efterlevnad och att när man gör affärer med Boliden är det upp till affärspartnern att se till att det
finns en medvetenhet om Uppförandekoden för affärspartners i hela leveranskedjan.
Uppförandekoden för affärspartners gäller för alla som Boliden gör affärer med, inklusive leverantörer, under-
leverantörer, joint venture-partners, agenter, distributörer och representanter samt kunder.
Styrelse
Ethics and Compliance Board (koncernens ledningsgrupp)
Ethics and Compliance Council
Koncernfunktionen Ethics and Compliance
Rådgivare
i olika frågor
Ledningsgruppsmedlemmar, linjechefer, HR-specialister
Arbetsgruppen för
mänskliga rättigheter
Nätverk för screening och
övervakning av påföljder
Gruppen för
affärspartner med hög risk
STYRNINGEN AV KONCERNFUNKTIONEN ETHICS AND COMPLIANCE
PDF print version P. 122 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Hållbarhet Ansvarsfullt företagande
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimat förändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Medarbetare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Visselblåsarpolicy
Boliden har en tredjepartsleverantör för visselblåsarkanalen som gör det möjligt för interna och externa
intressenter att på ett säkert och anonymt sätt rapportera misstänkta eller faktiska allvarliga oegentligheter och
missförhållanden. Rapporter kan lämnas online, via telefon eller vid ett möte. Om en visselblåsare väljer att vara
anonym kan varken Boliden eller vår leverantör av visselblåsartjänster spåra eller identifiera den rapporterande
personen. Endast två personer på koncernnivå har tillgång till rapporterna och de uppdateras regelbundet
om förändringar i lagstiftning och policyer. En av de två personerna deltar i den fullständiga utredningen av
visselblåsarrapporten för att säkerställa att den hanteras objektivt, oberoende och i enlighet med lagkrav. Om
några oegentligheter upptäcks i samband med utredningen måste disciplinära åtgärder vidtas. Vårt löfte att
skydda visselblåsare mot repressalier beskrivs i vår Visselblåsarpolicy och Uppförandekod-handbok. Vi lagrar
rapporter och resultat på ett säkert och konfidentiellt sätt och lämnar regelbundna rapporter till koncernledning
och styrelse.
Åtagande avseende mänskliga rättigheter
Vårt engagemang för mänskliga rättigheter beskrivs i Bolidens Åtagande avseende mänskliga rättigheter,
som bygger på internationella ramverk som FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter.
Åtagandet avseende mänskliga rättigheter fastställer Bolidens åtagande att göra det möjligt att gottgöra
eventuella negativa effekter på mänskliga rättigheter som vi har orsakat eller bidragit till. Det omfattar alla delar
av Bolidens verksamhet, från den egna arbetskraften till arbetstagare i värdekedjan och berörda samhällen.
Under 2024 uppdaterades Åtagandet avseende mänskliga rättigheter med ytterligare förtydliganden om hur vi
gottgör negativ påverkan.
Förebyggande och upptäckt av korruption och mutor
Efterlevnad av antikorruptions- och mutlagstiftning är ett av de viktigaste fokusområdena inom koncern-
funktionen E&C. Antikorruptionspolicyn, Uppförandekoden och Uppförandekoden för affärspartners anger
åtgärder för att förhindra korrupt beteende och otillbörlig påverkan. Boliden tillämpar nolltolerans mot mutor
och korruption, inklusive faciliteringsbetalningar. Intressekonflikter ska rapporteras och hanteras. Vid en
intressekonflikt avlägsnas personen från besluts- och godkännandeprocessen. Detaljerad vägledning om för-
bjudet beteende, gåvor, gästfrihet, förmåner och intressekonflikter finns i Bolidens riktlinjer för antikorruption.
Antikorruptionsriktlinjerna är baserade på antikorruptionspolicyn.
Antikorruptionspolicy
Bolidens antikorruptionspolicy har godkänts av styrelsen och gäller för alla personer som agerar i Bolidens
namn eller för Bolidens räkning, inklusive medarbetare, ledning, styrelseledamöter, konsulter och ombud i
Bolidenkoncernen. Antikorruptionspolicyn gäller också för bolag och joint ventures där Boliden har ett intresse
och för tredje part som agerar för eller på uppdrag av Boliden. Den baseras på koncernövergripande riskbe-
dömningar och efterlevnadskontroller för att säkerställa dess relevans och mildra eventuella riskfaktorer.
För att upptäcka potentiella fall av korruption tillämpar Boliden fyra ögon-principen och har en inbyggd behö-
righet i affärssystemet. Alla misstänkta fall av mutor eller korruption utreds, initialt på den aktuella platsen, av
ledningen och HR. Koncernfunktionen E&C ger stöd i ärendena och är alltid involverad i allvarliga ärenden och
visselblåsarärenden. Bekräftade fall av korruption och mutor rapporteras regelbundet till styrelsen via E&C och
koncernens ledningsgrupp.
För att kontinuerligt förbättra förebyggandet av korruption uppdaterades Bolidens antikorruptionspolicy 2024
med förtydliganden och är nu godkänd av styrelsen.
ÅTGÄRDER OCH RESURSER
Utvärdering av efterlevnaden av Bolidens Uppförandekod för affärspartners
Boliden utvärderar potentiella affärspartners innan avtal ingås. Efter introduktionen övervakas affärspartnerna
under hela affärsrelationen och due diligence genomförs regelbundet. Detta tillvägagångssätt används för
alla affärspartners för att säkerställa rättvisa och för externa inköp av råvaror i mineralvärdekedjan. Ytterligare
utvärdering av affärspartnerns ESG-prestanda görs innan ett avtal undertecknas. Detta för att säkra de bästa
kommersiella villkoren från affärspartners för råvaror med hög ESG-prestanda.
Risk screening
Baserat på resultatet av sanktionsgranskningen, landrisk, typ av affärspartner, branschrisk och inköps- eller
försäljningsvolym fastställs den nivå av due diligence som krävs.
Åtagande
Vid undertecknandet av ett avtal måste affärspartnerna förbinda sig att följa vår Uppförandekod för affärspart-
ner och vår sanktionsklausul. Eventuella avvikelser måste godkännas av Bolidens Chief Ethics and Compliance
Officer och/eller koncernfunktionen Legal.
Bedömning
Boliden använder självutvärderingsformulär för att ytterligare utvärdera affärspartners och deras efterlevnad av
Uppförandekoden för affärspartners. Vid behov genomförs intervjuer och utvärderingar på plats. För värdeked-
jan för mineraler sker detta alltid innan kontrakt undertecknas.
Förbättring
I de fall där brister identifieras samarbetar Boliden med affärspartnern för att komma överens om en förbätt-
ringsplan som följs av regelbunden kontakt för att säkerställa att planen genomförs på ett effektivt sätt.
Efterlevnad av Uppförandekod för affärspartners bevakas genom att till exempel genomföra regelbundna
riskbedömningar, intervjuer, utvärderingar på plats och uppföljningsmöten. För mineralvärdekedjan har Boliden
ett särskilt team som ansvarar för att övervaka affärspartnerns utvärderingsarbete, eskalera högriskfall till
relevanta nivåer i företaget och följa upp genomförandet av affärspartnerns förbättringsplaner. Boliden tror
på att stödja affärspartnerna att förbättra sin ESG-prestanda. Identifierade risker, påverkan och avvikelser från
Uppförandekoden för affärspartners hanteras därför i första hand genom att tillsammans med affärspartnern
komma överens om korrigerande åtgärder. Om det bedöms vara för svårt eller omöjligt för affärspartnern att
förbättra sig tillräckligt inom en rimlig tidsram kommer affärsavtalet inte att ingås, kan pausas eller sägas upp.
Ansvarsfull försörjningskedja för mineraler
Bolidens Uppförandekod för affärspartners förbjuder Bolidens affärspartners att använda konfliktmineraler.
Boliden följer London Bullion Market Association's (LBMA) Responsible Silver and Gold Standards. LBMA:s
utvärderingsprocesser är i linje med OECD:s Due Diligence Guidance for Responsible Supply Chains of Minerals
from Conflict-Affected and High-Risk Area. Boliden främjar transparens och säkerställer att inget material
kommer från restriktionsområden eller konfliktområden genom hela leverantörskedjan genom att alltid be om
dokumentation om ursprungsland och LBMA-processerna syftar till att säkerställa att leverantörer av sekundär-
material och primärt råmaterial inte köper konfliktmineraler.
Boliden finns också med på LBMA:s lista över rekommenderade guld- och silverproducenter, Good Delivery List,
som kräver att företagen följer en uppsättning standarder och att deras efterlevnad certifieras av LBMA. Dessa
standarder syftar till att "hjälpa företag att respektera mänskliga rättigheter och miljön och undvika att bidra till
konflikter genom sina mineralinköpsmetoder". Bolag som finns med på listan har implementerat rutiner för att
PDF print version P. 123 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Hållbarhet Ansvarsfullt företagande
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimat förändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Medarbetare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
säkerställa att råvaruförsörjningskedjan följer OECD:s Due Diligence Guidance for Responsible Supply Chains of
Minerals from Conflict-Affected and High-Risk Area.
Relationer med affärspartners
Boliden har utvecklat ett starkt och stabilt nätverk i leverantörskedjan under flera decennier, med stort fokus på
att främja rättvisa relationer med lokala, regionala och internationella affärspartners. Detta samarbete har gjort
det möjligt för lokala affärspartner att bli experter inom sina områden och bidra med expertis och teknik som är
avgörande för Bolidens verksamhet. Regelbunden kommunikation och uppföljning av säkerhet, produktivitet
och kvalitet är en integrerad del av dessa relationer, och inköpsavdelningen är aktivt involverad i att stödja och
förbättra affärspartnernas prestationer. Boliden lägger stor vikt vid hållbarhet och etiska metoder och engagerar
kontinuerligt leverantörerna för att förbättra deras resultat inom dessa områden. Genom ett nära samarbete med
lokala industrier, fackföreningar och myndigheter säkerställer Boliden en välinformerad och tillförlitlig leveran-
törsbas, som kännetecknas av få incidenter och ett starkt engagemang för operativ excellens.
Boliden stödjer sårbara potentiella affärspartners för råvaror genom att tillhandahålla utbildning och kapa-
citetsuppbyggnad i frågor som rör ansvarsfulla inköp, både genom platsbesök och onlinemöten av Bolidens
medarbetare med relevant kompetens och tredjepartskonsulter. Boliden fortsätter sedan att samarbeta med sina
affärspartners inom råmaterial för att stärka deras due diligence-arbete inom leverantörskedjan. Alla medar-
betare som är involverade i riskbedömning eller ESG-frågor relaterade till våra affärspartners inom råvaror och
deras värdekedja kommer att genomgå årlig utbildning i ESG-utvärderings- och screeningprocessen.
Specifika uppgifter om affärspartners finns i övriga upplysningar på sidan 124.
MÅTT OCH MÅL
Fall av korruption
Under 2024 har Boliden inte varit inblandad i eller dömts för brott mot någon antikorruptions- eller mutlagstift-
ning och inte heller varit inblandad i några sådana offentliga rättsfall.
När det gäller incidenter av korruption eller mutor identifierades 1 fall där medarbetare i Boliden var inblandade.
Fallet rörde bristande efterlevnad av Bolidens policy om acceptabla gåvor och medarbetaren fick en disciplinär
åtgärd enligt interna rutiner. Boliden har avslutat 1 avtal med en affärspartner på grund av bekräftade fall av
korruption eller mutor.
Utbildning i ansvarsfullt företagande och antikorruption
Boliden tillhandahåller olika typer av utbildningar relaterade till ansvarsfullt företagande, beroende på medarbe-
tarens arbetsområde.
I oktober 2023 lanserade Boliden en handbok för Uppförandekoden, vilket ledde till en obligatorisk utbildning
(e-learning och/eller klassrum) för alla medarbetare. Utbildningen är obligatorisk för alla nyanställda medarbe-
tare att genomgå inom de första 30 dagarna av anställningen och därefter vartannat år. Utbildningen omfattar
information och dilemmaövningar om hur man ska uppträda när man arbetar för Boliden och hur man ska agera
om man misstänker eller noterar överträdelser, vilket inkluderar möjligheten att rapportera via visselblåsarka-
nalen. Utbildningen omfattar även mutor och korruption samt penningtvätt, baserat på antikorruptionspolicyn.
Boliden håller för närvarande på att återutveckla särskilda utbildningar inom mutor och korruption, penningtvätt
och handelssanktioner för riskfunktioner.
Sanktionsutbildning är obligatorisk för relevanta grupper som är involverade i relevata regelefterlevnadsun-
dersökningar, till exempel sanktionsundersökningar. Utbildningen omfattar information eller dilemmaövningar
i enlighet med relevanta policyer. Under 2024 fick 21 medarbetare utbildning inom sanktioner, i enlighet med
fastställda tidsintervallet om vartannat år.
Tabellen ger en översikt över den utbildning som tillhandahålls.
Uppförandekod inklusive
mutor, antikorruption och
och bekämpning av penningtvätt Sanktioner
Siffror relaterade till funktioner
med förjöd risk för mutor och korruption
Antal egna anställda med förhöjd risk för korruption och
mutor
265
Antal egna anställda med förhöjd risk för korruption och
mutor som genomgått utbildning 233
Andel egna anställda med förhöjd risk för korruption och
mutor som genomgått utbildning 92%
Övriga utbildningssiffror och information
Totalt antal egna anställda aktuella för utbildning 6007
1)
105
Antal egna anställda som slutfört utbildning 5150
1)
21
Andel av de egna anställda som slutfört utbildning 86%
1)
20%
Leveransmetod Online/klassrum
(30 min)
Online/klassrum
(30-60 min)
Frekvens Vartannat år + nyanställda
medarbetare inom
30 dagar efter anställning
Vartannat år + nya medarbetare invol-
verade i processen
Ämnen som behandlas
Definitioner Flera
2)
Sanktioner
Policy Uppförandekodrn och Uppförandekod-
handbok
Sanktionspolicy
Förfaranden vid misstanke/upptäckt Ja Ja
Dilemman Ja Nej
1) Tara och Kylylahti exkluderade.
2) Hälsa, säkerhet och välbefinnande, rättvisa arbetsvillkor, mångfald och inkludering, personlig utveckling, personlig information och integritet, kvalitet, dokumentation och
finansiell rapportering, företagets tillgångar, sekretess, rättvis konkurrens, relationer med leverantörer, kunder och affärspartners, bekämpning av mutor och korruption,
intressekonflikter, kontakter med offentliga tjänstemän, gåvor och representation, bedrägeri, penningtvätt, sanktioner, insiderinformation och marknadsmissbruk, extern
kommunikation, mänskliga rättigheter, klimat och miljö, politisk aktivitet, sponsring, samhällsinvesteringar och donationer.
PDF print version P. 124 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Hållbarhet Ansvarsfullt företagande
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimat förändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Medarbetare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
ÖVRIGA UPPLYSNINGAR
Nya leverantörer som granskas med hjälp av ESG-kriterier
Några av Bolidens betydande ESG-risker i leverantörskedjan identifieras i samband med inköp av råmaterial. Det
skedde inga betydande förändringar i vår organisation eller leverantörskedja under 2024. Totalt utvärderades
50 % av alla nya råvaruleverantörer, utan tidigare transaktioner med Boliden, fullt ut under 2024. Av de 50 %
som inte utvärderades fullt ut mottogs endast testpartier, vilket är i enlighet med vår normala process. Under
2024 mottogs 11 testpartier. Inom områdena logistik, produkter och tjänster utvärderades 100 % av nya kontrak-
terade leverantörer, utan tidigare avtal med Boliden, och med en spend över 1 MSEK under 2024.
Rapporter från visselblåsare
Under 2024 lämnades 49 rapporter in, varav 12 om hälsa och säkerhet, 2 om miljö, 10 om HR, 5 om diskrimi-
nering eller trakasserier, 11 om bedrägeri, 1 om intressekonflikter och 7 om annat. Under rapporteringsåret
lämnades 8 klagomål in via visselblåsarkanalen av arbetstagare i värdekedjan, varav samtliga rörde medarbetare
på våra egna anläggningar.
Rapporter från visselblåsare 2024 2023
Hälsa och säkerhet 12 9
Miljö 2 0
HR 10 4
Diskriminering eller trakasserier 5 2
Intressekonflikt 1 1
Bedrägeri 11 5
Korruption 1 0
Övriga 7 1
Totalt 49 22
Korruptionsincidenter
Under 2024 pågick 1 (0) rättsliga åtgärder med avseende på konkurrensbegränsande beteende.
PDF print version P. 125 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Hållbarhet GRI-index
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimat förändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Medarbetare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
GRI-index
GRI-index
Försäkran om användning Boliden har rapporterat i enlighet med GRI Standards för perioden 1 januari 2024–31 december 2024. Rapporten publicerades den 20 mars 2025.
GRI 1 använt GRI 1: Foundation 2021
*
Ofullständig information. Ingen standardiserad insamling av data tillgänglig ännu. Insamling av denna data undersöks för närvarande.
Referenssida
Avsteg
GRI-standard Benämning
Utelämnad
upplysning Anledning Förklaring
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
GRI 2: Allmänna
upplysningar 2021
2-1 Uppgifter om organisationen 22, 137, 189–190, 192
2-2 Enheter som ingår i organisationens hållbarhetsredovisning 60, 137
2-3 Redovisningsperiod, intervall och kontaktperson 60, 125, 191, 192
2-4 Förändrad information 84
2-5 Externt bestyrkande 63, 129
2-6 Aktiviteter, värdekedja och övriga affärsrelationer 15–17, 63–64
2-7 Medarbetare 102–110
2-8 Medarbetare som inte är anställda 111–114 a–c * *
2-9 Organisation för styrning och sammansättning 49–57, 120
2-10 Nominering och val av det högsta styrande organet 49–50
2-11 Ordförande för det högsta styrande organet 48, 55
2-12 Roll för det högsta styrande organet i att övervaka hanteringen av påverkan 50–52, 56, 61–62, 64–65
2-13 Delegering av ansvar för hanteringen av påverkan 51–52
2-14 Roll för det högsta styrande organet i hållbarhetsrapporteringen 52, 61–62
2-15 Intressekonflikter 50, 55–57, 120–124
2-16 Kommunikation av kritiska angelägenheter 50–51, 122, 124
2-17 Kollektiv kunskap inom det högsta styrande organet 50–52, 55–57
2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets resultat 49–53 c * *
2-19 Ersättningspolicyer Boliden remuneration report på www.boliden.com, 51, 55–57,
63, 79 , 142–143
2-20 Process för att fastställa ersättningar Boliden remuneration report på www.boliden.com, 51–52, 63,
79, 142–143
2-21 Årligt totalt kompensationsförhållande * *
2-22 Ställningstagande om strategi för hållbar utveckling 8–9, 63–64
2-23 Policyåtaganden 62, 102, 112, 115–117, 119–124
2-24 Integrera policyåtaganden 62, 115–117, 120–124
2-25 Processer för att minska negativ påverkan 103–104, 112, 114–117, 120–124
2-26 Mekanismer för att söka rådgivning och väcka frågor 62, 115–117, 120–124
2-27 Efterlevnad av lagar, regler och förordningar 109, 120–124 b.ii, d * *
2-28 Medlemskap i organisationer 63
2-29 Metod för intressentdialog 64–65
2-30 Kollektivavtal 107
PDF print version P. 126 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Hållbarhet GRI-index
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimat förändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Medarbetare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Referenssida
Avsteg
GRI-standard Benämning
Utelämnad
upplysning Anledning Förklaring
VÄSENTLIGA FRÅGOR
GRI 3: Väsentliga
frågor 2021
3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor 69
3-2 Lista över väsentliga frågor 66–68
EKONOMISKT RESULTAT
Ekonomi och affärsetiska frågor
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 15–17, 64–64
GRI 201: Ekonomiskt resultat
2016
201-1 Direkt ekonomiskt värde som genererats och distribuerats 15–17, 116, 131, 153–154
201-2 Finansiell påverkan samt övriga risker och möjligheter på grund av klimatförändringar 43, 76–78, 138 a.v * *
201-3 Förmånsbestämda pensionsförpliktelser och andra pensionsplaner 142–143, 157–159
Marknadsnärvaro
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 63–65, 102–110, 118–119
GRI 202:
Marknadsnärvaro 2016
202-2 Proportion of senior management hired from the local community 110
Indirect economic impacts
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 63–65, 118–119
GRI 203: Indirekt ekonomisk
påverkan 2016
203-2 Väsentlig indirekt ekonomisk påverkan, inklusive omfattning av påverkan 63–64
Antikorruption
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 64–65, 120–124
GRI 205:
Antikorruption 2016
205-1 Delar av verksamheten bedömd för korruptionsrisker 120–121
205-2 Kommunikation och utbildning om policies och handlingsplan för anti-korruption * *
205-3 Bekräftade korruptionsfall och vidtagna åtgärder 123
Konkurrenshämmande beteende
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 64–65, 120–124
GRI 206: Konkurrenshäm-
mande beteende
206-1 Rättsliga åtgärder mot konkurrensbegränsande beteende, kartellbildning och monopolverksam-
het
124
Miljöfrågor
Material
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 64–65, 97–101
GRI 301:
Material 2016
301-1 Materialanvändning i vikt eller volym Förnybara material som använts 658 kton, 99
301-2 Återvunna råmaterial som använts 99
Energi
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 64–65, 76–85
GRI 302:
Energi 2016
302-1 Energianvändning inom den egna organisationen 83, 85 g * *
302-3 Energiintensitet 83
302-4 Minskad energiförbrukning 83
PDF print version P. 127 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Hållbarhet GRI-index
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimat förändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Medarbetare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Referenssida
Avsteg
GRI-standard Benämning
Utelämnad
upplysning Anledning Förklaring
Vatten och föroreningar
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 64–65, 86–92
GRI 303: Vatten och
avlopp 2018
303-1 Kontakter med vatten som en gemensam resurs 90–91
303-2 Hantering av påverkan hänförlig till utsläpp av vatten 86–89
303-3 Vattenanvändning Reporterar i m
3
, 91–92 c * *
303-4 Utsläpp av vatten Reporterar i m
3
, 92 b * *
303-5 Vattenförbrukning 91–92
Biologisk mångfald
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 64–65, 93–96
GRI 304:
Biologisk mångfald 2016
304-1 Operativa enheter som ägs eller hyrs och som bedrivs inom eller i nära anslutning till skyddade
områden och områden med högt biologisk mångfaldsvärde utanför skyddade områden
95–96 a.vi–vii * *
304-2 Väsentlig påverkan på biodiversitet 93 b.iii–iv * *
304-3 Skyddade arter 95 a–c * *
304-4 Nationella eller enligt IUCN rödlistade arter med habitat i områden som påverkas av vår verksam-
het
www.boliden.com/sustainability/our-approach-to-sustainabi-
lity/biodiversity-and-reclamation, 94
Utsläpp
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 64–65, 76–89
GRI 305:
Utsläpp 2016
305-1 Direkta (Scope 1) utsläpp av växthusgaser 84–85
305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2) 84–85
305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3) 81, 84–85
305-4 Utsläppsintensitet av växthusgaser 84–85
305-5 Minskning av växthusgasutsläpp 81, 84–85
305-7 Kväveoxider (NOx), svaveloxider (SOx) och andra väsentliga utsläpp till luft 88–89
Avfall
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 64–65, 97–101
GRI 306:
Avfall 2020
306-3 Genererat avfall 100
306-4 Avfall som avletts från deponi 100
306-5 Avfall till deponi 100
Leverantörers miljöpåverkan
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 64–65, 111–117
GRI 308: Leverantörers
miljöpåverkan 2016
308-1 Nya leverantörer som granskats utifrån miljökriterier 117, 124
Sociala frågor
Medarbetare
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 64–65, 102–110
GRI 401:
Medarbetare 2016
401-1 Nyanställningar och personalomsättning 106 b * *
401-2 Förmåner för heltidsanställda som inte erbjuds till visstids- eller deltidsanställda 104, 108–109, 157–159 a.i, a.iii * *
PDF print version P. 128 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Hållbarhet GRI-index
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimat förändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Medarbetare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Referenssida
Avsteg
GRI-standard Benämning
Utelämnad
upplysning Anledning Förklaring
Arbetsmiljö
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 64–65, 102–110
GRI 403:
Arbetsmiljö 2018
403-1 Arbetsmiljöledningssystem 103–104, 108
403-2 Riskidentifiering, riskbedömning och incidentgranskning 104, 108 c–d * *
403-3 Företagshälsovård 104
403-4 Medarbetarinflytande och kommunikation avseende hälsa och säkerhet i arbetet 103–104
403-5 Medarbetarutbildning inom hälsa och säkerhet i arbetet 104, 108
403-6 Främjande av medarbetares hälsa 104, 108
403-7 Förebyggande åtgärder inom hälsa och säkerhet som är direkt hänförliga till affärsrelationer 104, 108, 111–114
403-9 Arbetsrelaterade skador 20, 104, 108–109 b.v, c.ii–iii * *
403-10 Arbetsrelaterad ohälsa 104, 108–109 a.ii–iii, b.ii–iii, c–e * *
Utbildning
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 64–65, 102–110
GRI 404: Utbildning 2016
404-1 Utbildningstimmar per medarbetare per år, genomsnitt 108
404-2 Program för kompetensutveckling och karriäromställning 108
404-3 Andel av anställda som får regelbunden utvärdering av sin prestation och karriärutveckling 108
Mångfald och lika rättigheter
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 64–65, 102–110
GRI 405: Mångfald och lika
rättigheter 2016
405-1 Mångfald bland styrelse, ledning och anställda 107 a.ii. Ofullständig
information
Justering för att för-
bereda för framtida
rapporteringskrav.
Icke-diskriminering
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 64–65, 102–110
GRI 406:
Icke-diskriminering 2016
406-1 Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder 109, 124 b * *
Ursprungsbefolkningars rättigheter
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 64–65, 118–119
GRI 411: Ursprungsbefolk-
ningars rättigheter 2016
411-1 Kränkningar mot ursprungsbefolkningars rättigheter 119 b * *
Lokalsamhällen
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 64–65, 118–119
GRI 413:
Lokalsamhällen 2016
413-1 Verksamhet med lokalt samhällsengagemang, konsekvensanalys och utvecklingsprogram 64–65, 78, 86, 90, 93, 97, 103–104, 111–112, 118–119, 121
413-2 Verksamhet med väsentlig, faktisk eller potentiell negativ påverkan på lokala samhällen 118
Social bedömning av leverantörer
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 64–65, 111–117
GRI 414: Social bedömning
av leverantörer 2016
414-1 Nya leverantörer som granskats med avseende på sociala kriterier 117, 124
PDF print version P. 129 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF utskriftsversion
Hållbarhet GRI-index
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimat förändringar
Föroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Medarbetare i värdekedjan
OECD due diligence-rapport
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI-index
Finansiella rapporter
Övrigt
Revisorns rapport över översiktlig granskning
av Boliden AB:s hållbarhetsredovisning
Till Boliden AB, organisationsnummer 556051-4142
Inledning
Vi har fått i uppdrag av styrelsen och styrelseordförande i Boliden AB att översiktligt granska Boliden AB:s håll-
barhetsredovisning för år 2024. Företaget har definierat hållbarhetsredovisningens omfattning från sidan 59.
Styrelsens och företagsledningens ansvar för hållbarhetsredovisningen
Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisningen i enlighet
med tillämpliga kriterier, vilka framgår på sidan 61 i detta dokument, och utgörs av de delar av ramverket för
hållbarhetsredovisning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är tillämpliga för hållbarhetsredovis-
ningen, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även
den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på vår översiktliga granskning. Vårt
uppdrag är begränsat till den historiska information som redovisas och omfattar således inte framtidsoriente-
rade uppgifter.
Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag
än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell information. En översiktlig granskning består
av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredo-
visningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. En översiktlig
granskning har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfatt-
ning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget
utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende
efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författ-
ningar. Vi är oberoende i förhållande till Boliden AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en
sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om
en revision utförts.
Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning har därför inte den säkerhet som en uttalad slut-
sats grundad på en revision har.
Vår granskning utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda kriterier, som definieras ovan. Vi anser att
dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen.
Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss
grund för vårt uttalande nedan.
Uttalande
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning
att anse att hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och
företagsledningen angivna kriterierna.
Stockholm 17 mars 2025
Deloitte AB
Thomas Strömberg Lennart Nordqvist
Authorized Public Accountant Expert Member of FAR
Finansiella
rapporter
S. 130 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Rapport om hållbar finansiering
Övrigt
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Koncernens
resultaträkning
MSEK
Not
2024
2023
Försäljningsintäkter
3, 4
89 207
78 554
7
-76 305
-67 817
Bruttoresultat
12 903
10 737
Försäljningskostnader
7
-756
-733
Administrationskostnader
6, 7
-1 256
-1 079
Forsknings- och utvecklingskostnader
7, 13
-1 136
-1 151
Övriga rörelseintäkter
8
4 444
911
Övriga rörelsekostnader
-507
-396
Resultatandelar i intresseföretag
17
0
-1
Rörelseresultat
3–8, 11, 13–15
13 692
8 287
Finansiella intäkter
9
220
207
Finansiella kostnader
10
-1 357
-894
Resultat efter finansiella poster
12 555
7 600
Skatter
18
-2 529
-1 526
Årets resultat
10 026
6 074
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare
10 022
6 073
Innehav utan bestämmande inflytande
4
1
Resultat per aktie, SEK
23
36,65
22,21
Då inga potentiella aktier förekommer finns ingen
utspädningseffekt
Genomsnittligt antal aktier, före och efter utspädning
273 471 169
273 503 169
Koncernens rapport
över totalresultatet
MSEK
Not
2024
2023
Årets resultat
10 026
6 074
Övrigt totalresultat
Poster som kommer att omklassificeras till resultatet
Kassaflödessäkring
Förändring av marknadsvärde på derivatinstrument
-16
-105
Skatteeffekt på derivatinstrument
3
19
Överföringar till resultaträkningen
95
142
Skatt på överföringar till resultaträkningen
-20
-29
62
27
Årets omräkningsdifferens på utlandsverksamheter
649
-664
Resultat från säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter
-64
58
Skatt på årets resultat från säkringsinstrument
13
-12
598
-618
Summa poster som kommer att omklassificeras till resultatet
660
-591
Poster som inte kommer att omklassificeras till resultatet
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner
24
-58
-166
Skatt hänförlig till poster som inte återförs till periodens resultat
12
35
Summa poster som inte kommer att omklassificeras
till resultatet
-46
-131
Summa övrigt totalresultat
614
-722
Årets totalresultat
10 640
5 352
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare
10 636
5 351
Innehav utan bestämmande inflytande
4
1
Finansiella rapporter Koncernen
S. 131 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Rapport om hållbar finansiering
Övrigt
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Koncernens balansräkning
MSEK
Not
2024–12–31
2023–12–31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar13, 14
3 465
3 537
Materiella anläggningstillgångar
14, 15
Byggnader och mark
9 214
7 733
Tillredningar
12 096
11 099
Maskiner och andra tekniska anläggningar
30 887
28 074
Inventarier, verktyg och installationer
2 116
1 324
Pågående nyanläggningar
19 504
16 390
73 817
64 620
Övriga anläggningstillgångar
Andelar i intresseföretag
17
9
9
Andra aktier och andelar
26
6
4
Uppskjutna skattefordringar
18
234
136
Derivatinstrument
26, 27
66
48
Långfristiga fordringar
141
512
457
709
Summa anläggningstillgångar
77 738
68 866
Omsättningstillgångar
Varulager
19
22 000
21 987
Kundfordringar
20, 26
5 563
3 964
Skattefordringar
2
38
Derivatinstrument
26, 27
476
318
Övriga kortfristiga fordringar
21
3 361
1 806
Likvida medel
12, 26
7 052
4 978
Summa omsättningstillgångar
38 453
33 091
SUMMA TILLGÅNGAR
116 192
101 957
MSEK
Not
2024–12–31
2023–12–31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital23
Aktiekapital
579
579
Övrigt tillskjutet kapital
5 940
5 940
Omräkningsreserv
2 728
2 130
Säkringsreserv
351
290
Förmånsbestämda pensionsplaner
-976
-930
Balanserat resultat
56 371
48 395
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
64 992
56 404
Innehav utan bestämmande inflytande
19
15
Summa eget kapital
65 012
56 420
Långfristiga skulder
Avsättningar för pensioner
24
1 208
1 128
Övriga avsättningar
25
11 070
10 986
Uppskjutna skatteskulder
18
4 329
3 454
Skulder till kreditinstitut
26, 29
11 201
11 462
Övriga räntebärande skulder
15, 29
299
108
Derivatinstrument
26, 27, 29
0
4
Summa långfristiga skulder
28 106
27 142
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut
26, 29
4 856
2 962
Övriga räntebärande skulder
15, 29
151
50
Leverantörsskulder
26, 29
13 626
10 915
Övriga avsättningar
25
164
250
Aktuella skatteskulder
291
410
Derivatinstrument
26, 27, 29
120
544
Övriga kortfristiga skulder
30
3 866
3 264
Summa kortfristiga skulder
23 074
18 396
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
116 192
101 957
Finansiella rapporter Koncernen
S. 132 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Rapport om hållbar finansiering
Övrigt
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Koncernens förändringar i eget kapital
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
Innehav utan
Övrigt tillskjutet Förmånsbestämda Summa Bolidens bestämmande
MSEK
Not
Aktiekapital
kapital
Omräkningsreserv
Säkrings reserv
pensionsplaner
Balanserat resultat
 aktieägare
inflytande
Totalt eget kapital
Ingående eget kapital
2023-01-01
579
5 940
2 748
262
-799
49 581
58 311
14
58 325
Årets resultat
6 073
6 073
1
6 074
Övrigt totalresultat
-618
27
-131
-722
0
-722
Årets totalresultat
-618
27
-131
6 073
5 351
1
5 352
Utdelning till Boliden ABs
aktieägare
-4 103
-4 103
-4 103
Aktierelaterade ersättningar som regleras
med eget kapitalinstrument
5
1
1
1
Återköp av egna aktier
5
-11
-11
-11
Inlösen
-289
- 2 856
-3 145
-3 145
Fondemission
289
-289
–
–
Utgående eget kapital
2023-12-31
23
579
5 940
2 130
290
-930
48 395
56 404
15
56 420
Ingående eget kapital
2024-01-01
579
5 940
2 130
290
-930
48 395
56 404
15
56 420
Årets resultat
10 022
10 022
4
10 026
Övrigt totalresultat
598
62
-46
614
0
614
Årets totalresultat
598
62
-46
10 022
10 636
4
10 640
Utdelning till Boliden ABs aktieägare
-2 051
-2 051
-2 051
Aktierelaterade ersättningar som regleras
med eget kapitalinstrument
5
3
3
3
Utgående eget kapital
2024-12-31
23
579
5 940
2 728
351
-976
56 371
64 992
19
65 012
Finansiella rapporter Koncernen
Övrigt tillskjutet kapital
Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. När aktier emitteras till överkurs redovisas ett belopp motsva-
rande det erhållna beloppet utöver kvotvärdet på aktierna, som övrigt tillskjutet kapital.
Omräkningsreserv
Balansräkningen för utländska företag omräknas till de valutakurser som gäller vid rapportperiodens slut.
Resultaträkningen omräknas till rapportperiodens genomsnittskurser. Uppkomna kursdifferenser redovisas i övrigt
totalresultat. Boliden valutasäkrar nettoinvesteringar i utländska dotterföretag till viss del genom att ta en motsatt
position i form av lån i den utländska valutan. Kursdifferensen på upptagna lån, efter skatteeffekt, redovisas i övrigt
totalresultat.
Säkringsreserv
Boliden tillämpar säkringsredovisning för finansiella derivatinstrument som är upptagna i syfte att säkra andel av
prognostiserade valuta- och ränteflöden. Förändringar i marknadsvärde för säkringsinstrument redovisas i övrigt
totalresultat fram till dess att underliggande flöden redovisas i resultaträkningen.
Förmånsbestämda pensionsplaner
Omvärderingar av pensionsförpliktelser redovisas i övrigt total resultat.
Balanserat resultat
Avser intjänade vinstmedel.
S. 133 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Rapport om hållbar finansiering
Övrigt
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Koncernens kassaflödesanalys
MSEK
Not
2024
2023
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster
12 555
7 600
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet:
Av- och nedskrivningar av tillgångar
7, 13, 14
6 783
6 246
Avsättningar
21
11
Omvärdering av processlager
-1 667
-477
Omräkningsdifferenser och övrigt
216
-156
Betald skatt
18
-2 171
-1 763
Kassaflöde från den löpande verksamheten före
förändringar av rörelsekapital
12
15 737
11 461
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (–)/Minskning (+) av varulager
1 722
738
Ökning (–)/Minskning (+) av rörelsefordringar
-2 893
-706
Ökning (+)/Minskning (–) av rörelseskulder
3 001
386
Övrigt
92
304
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet
1 922
722
Kassaflöde från den löpande verksamheten
17 659
12 183
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar
13
-22
-111
Förvärv av materiella anläggningstillgångar
14
-14 966
-15 420
Avyttring av materiella anläggningstillgångar
0
0
Avyttring/Förvärv av finansiella anläggningstillgångar
-8
-5
Kassaflöde från investeringsverksamheten
-14 996
-15 537
Fritt kassaflöde
2 663
-3 354
Finansieringsverksamheten
Utdelning och inlösen
-2 051
-7 248
Upptagna lån
14 946
9 227
Amortering av låneskulder
-13 485
-5 806
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
12
-590
-3 827
Årets kassaflöde
2 072
-7 180
Likvida medel vid årets början
4 978
12 159
Kursdifferens i likvida medel
1
-1
Likvida medel vid årets slut
12
7 052
4 978
Finansiella rapporter Koncernen
S. 134 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Rapport om hållbar finansiering
Övrigt
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Moderbolagets resultaträkning
MSEK Not
2024
2023
Försäljningsintäkter
40 41
Administrationskostnader
-65 -56
Rörelseresultat
-25 -14
Utdelningar från dotterföretag 16
6 089 8 000
Resultat efter finansiella poster
6 065 7 985
Skatter
1 2
Årets resultat
6 066 7 987
Boliden AB bedriver begränsad verksamhet, är i skatterättslig kommission med Boliden Mineral AB.
Boliden AB har inga belopp att redovisa under övrigt total resultat.
Moderbolagets balansräkning
MSEK Not
2024-12-31 2023-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Finansiella anläggnings tillgångar
Andelar i dotterföretag 16
3 911 3 911
Andra aktier och andelar
2 –
Uppskjuten skattefordran
3 2
Långfristiga fordringar på dotterföretag
26 098 20 930
Summa anläggnings tillgångar
30 014 24 841
Kortfristiga fordringar
Kortfristiga fordringar på dotterföretag
121 8
Summa omsättnings tillgångar
121 8
SUMMA TILLGÅNGAR
30 135 24 850
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 23
Bundet eget kapital
Aktiekapital
579 579
Reservfond
5 252 5 252
5 831 5 831
Fritt eget kapital
Balanserat resultat
8 707 2 771
Årets resultat
6 066 7 987
14 773 10 758
Summa eget kapital
20 603 16 588
Skulder
Långfristiga skulder till kreditinstitut 26, 29
5 362 5 882
Kortfristiga skulder till kreditinstitut
4 127 2 367
Kortfristiga skulder till dotterföretag
22 0
Övriga kortfristiga skulder
22 13
Summa skulder
9 533 8 262
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
30 135 24 850
Finansiella rapporter Moderbolaget
S. 135 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Rapport om hållbar finansiering
Övrigt
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Moderbolagets förändringar i eget kapital
MSEK
Aktie kapital Reservfond
Fritt
eget kapital
Totalt
eget kapital
Ingående eget kapital
2023-01-01
579 5 252 10 030 15 860
Utdelning
-4 103 -4 103
Inlösen
-289 -2 856 -3 145
Fondemission
289 -289 –
Återköp egna aktier
-11 -11
Årets resultat
7 987 7 987
Utgående eget kapital
2023-12-31
579 5 252 10 758 16 588
Ingående eget kapital
2024-01-01
579 5 252 10 758 16 588
Utdelning
-2 051 -2 051
Årets resultat
6 066 6 066
Utgående eget kapital
2024-12-31
579 5 252 14 773 20 603
I reservfonden ingår belopp som före 1 januari 2006 tillförts överkursfonden. Balanserat resultat utgör tillsammans med årets resultat summa
fritt eget kapital. Det fria egna kapitalet i moder bolaget är tillgängligt för utdelning till aktieägarna.
Moderbolagets kassaflödesanalys
MSEK Not
2024 2023
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster
6 065 7 985
Justeringar för poster som inte ingår ikassaflödet
1 -11
Kassaflöde från den löpande verksamheten före
förändringar av rörelsekapital
6 066 7 975
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (–)/Minskning (+) av rörelse ordringar
0 0
Ökning (+)/Minskning (–) av rörelse skulder
10 4
Kassaflöde från förändringar i rörelse kapitalet
10 4
Kassaflöde från den löpande verksamheten
6 076 7 979
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån
1 240 3 799
Utdelning och inlösen
-2 051 -7 248
Lån, dotterföretag
-5 265 -4 530
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 12
-6 076 -7 979
Årets kassaflöde
– –
Likvida medel vid årets början
– –
Likvida medel vid årets slut
– –
Finansiella rapporter Moderbolaget
S. 136 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Rapport om hållbar finansiering
Övrigt
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Finansiella rapporter Noter
Noter
Samtliga belopp i MSEK om ej annat anges. Samtliga noter avser
koncernen om inte annat anges. Avrundningsdifferenser kan förekomma.
Not 01
Övergripande redovisnings- och värderings principer
ALLMÄNNA REDOVISNINGSPRINCIPER
Boliden AB (publ) med organisationsnummer 556051-4142 är ett aktie bolag registrerat i Sverige. Bolagets säte
är Stockholm med adress Klarabergsviadukten 90, 101 20 Stockholm. Bolidens aktie är noterad på NASDAQ
Stockholm och ingår i Large Capsegmentet.
Bolaget är moderbolag i Bolidenkoncernen vars huvudsakliga verksamhet är gruvbrytning och att framställa
metaller samt därmed förenlig verksamhet.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de av EU godkända International Financial Reporting
Standards (IFRS) samt tolkningar av IFRS Interpretations Committee (IFRS IC). Vidare tillämpar koncernen även
Rådet för Finansiell Rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner vilken
specificerar de tillägg till IFRS upplysningar som krävs enligt bestämmelserna i årsredovisningslagen.
Moderbolagets redovisningsvaluta är svenska kronor (SEK), vilket också är rapporteringsvalutan för koncernen och
för moderbolaget.
I koncernens redovisning har värdering av poster skett till anskaffningsvärde, med undantag för vissa finan-
siella tillgångar och skulder (derivatinstrument), där värdering sker till verkligt värde, samt för de fall varulager
verkligtvärdesäkras.
Moderbolagets redovisningsprinciper följer koncernens med undantag för de tvingande regler som
framgår i Rådet för Finansiell Rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer.
Redovisningsprinciperna för moderbolaget framgår under rubriken Moderbolagets redovisningsprinciper.
Väsentlig information om redovisningsprinciper presenteras i den not som de är hänförliga till. Dessa principer har
tillämpats konsekvent för presenterade år, såvida inte annat anges.
Års- och hållbarhetsredovisningen godkändes för utfärdande av styrelsen den 17 mars 2025. Balansräkningarna
och resultaträkningarna kommer att läggas fram för fastställande av årsstämman den 23 april 2025.
Nya eller ändrade standarder från IASB samt tolkningar och uttalanden från IFRS IC som trätt i kraft under
kalenderåret 2024
Genomgång har under året skett av vilken väsentlig information om redovisningsprinciper som lämnas i Års- och
hållbarhetsredovisningen.
De nya och ändrade standarder, tolkningar och uttalanden som har trätt i kraft under räkenskapsåret 2024 har inte
medfört någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter.
Nya standarder från IASB samt tolkningar och uttalanden från IFRS IC som träder i kraft under kalender år
2025 eller senare
Nya och ändrade standarder, tolkningar och uttalanden som träder i kraft för räkenskapsår som påbörjas efter den
1 januari 2025 bedöms inte få någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter.
Koncernredovisning
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och samtliga bolag över vilka moderbolaget via ägande, direkt
eller indirekt, har ett bestämmande inflytande. Med bestämmande inflytande avses företag i vilka Boliden har
inflytande, exponeras för, eller har rätt till, rörlig avkastning från sitt engagemang och kan använda sitt inflytande
över företaget till att påverka sin avkastning. Vanligtvis uppnås detta genom att ägar- och rösträttsandelen
överstiger 50 %. Förekomsten och effekten av potentiella röstberättigande andelar, som för närvarande är möjliga
att utnyttja eller konvertera, beaktas vid bedömningen om koncernen kan utöva ett bestämmande inflytande
över ett annat företag. Dotterbolag medtas i koncernredovisningen från och med den tidpunkt då bestämmande
inflytande uppnås och avyttrade bolag ingår i koncernens redovisning till och med tidpunkten för avyttringen, det
vill säga fram till tidpunkt då det bestäm mande inflytandet upphör.
Koncernredovisningen upprättas enligt förvärvsmetoden, vilket innebär att anskaffningsvärdet för en rörelse
utgörs av det verkliga värdet av det vederlag som utgivits (inklusive verkligt värde av even tuella tillgångar, skulder
och eget kapitalinstrument som utgivits). De förvärvade identifierbara tillgångarna, skulderna och eventualför-
pliktelserna redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. För varje förvärv avgörs om innehav utan bestäm-
mande inflytande redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel av det förvärvade bolagets
nettotillgångar. Vid behov justeras dotterbolagens redovisning för att denna ska följa samma principer som tilläm-
pas av övriga koncernbolag. Samtliga interna transaktioner mellan koncernbolagen samt koncernmellanhavanden
elimineras vid upprättande av koncernredovisningen.
Omräkning av utländska dotterbolag och andra utlandsverksamheter
Valutan i de primära ekonomiska miljöer i vilka dotterbolagen bedriver verksamhet är den funktionella valutan.
Vid konsolidering till rapporterings valutan omräknas dotterbolagens balansräkning för utländska dotterbolag
med de valutakurser som gäller vid rapport periodens slut och resultaträkningen omräknas till rapportperiodens
genomsnittskurser. Uppkomna kursdifferenser och ackumulerade omräkningsdifferenser avseende omräkning av
dotterbolag redovisas i övrigt totalresultat.
Boliden valutasäkrar till viss del nettoinvesteringar i utländska dotter bolag genom att ta en motsatt position (i
form av lån) i den utländska valutan. Kursdifferenser på säkringsåtgärder redovisas i övrigt totalresultat.
Vid avyttring av utlandsverksamhet med en annan funktionell valuta än rapporteringsvalutan för koncernen reali-
seras de till verksamheten hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna, efter avdrag för eventuell valutasäk-
ring, i koncernens resultaträkning.
Tillgångar och skulder i utländsk valuta
Fordringar, skulder och derivat i utländsk valuta omräknas till svenska kronor till balansdagens kurs.
Kursdifferenser på rörelsefordringar och rörelseskulder ingår i rörelseresultatet. Kursdifferenser på finan siella
tillgångar och skulder redovisas bland finansiella poster. Valutakurseffekter på finansiella instrument, som används
i kassaflödessäkring och säkring av nettoinvesteringar i utländsk verksamhet, redovisas i övrigt totalresultat med
undantag av eventuella kursdifferenser på valutaswappar i utländsk valuta som redovisas i finansnettot.
Klimatrelaterade upplysningar
Den godkända affärsplanen som ligger till grund för nedskrivningsprövning omfattar även utvärdering av miljö-
frågor i och med att detta är en integrerad del av strategiarbetet. Detta omfattar även behovet av framtida inves-
teringar. Se not 14 Materiella anläggningstillgångar för mer information.
Boliden har emitterat gröna obligationer inom ramen för ramverket för grön finansiering se not 29 Finansiella
skulder och förfallostruktur.
S. 137 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Rapport om hållbar finansiering
Övrigt
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Finansiella rapporter Noter
Ett av prestationsvillkoren i Bolidens långsiktiga aktiesparprogram är hållbarhetsbaserat, se not 5 Anställda och
personalkostnader.
Moderbolagets redovisningsprinciper
Årsredovisningen för moderbolaget har upprättats enligt Årsredovisningslagen, Rådet för Finansiell Rapporterings
rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer samt uttalanden från Rådet för Finansiell Rapportering.
RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU
godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och med hänsyn
till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som
ska göras från IFRS. Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår under
rubrikerna nedan.
Redovisning av koncernbidrag och aktieägartillskott
Erhållna eller lämnade koncernbidrag redovisas som boksluts disposition. Aktieägartillskott förs direkt mot fritt
eget kapital hos mottagaren och som en ökning av posten andelar i koncernbolag hos givaren.
Anteciperad utdelning
Anteciperad utdelning kan redovisas i de fall då moderbolaget har rätt att ensamt besluta om utdelningens storlek
samt säkerställt att utdelningen inte överstiger dotterbolagens utdelningskapacitet.
Finansiella instrument
I moderbolaget sker inte värdering av finansiella instrument i enlighet med IFRS 9 Finansiella instrument.
Värdering sker med utgångspunkt från anskaffnings värdet.
Dotterbolag
Andelar i dotterbolag redovisas i moderbolaget i enlighet med anskaffningsvärdemetoden. Transaktionsutgifter
vid förvärv av dotter bolag redovisas som kostnad i koncernredovisningen medan de i moderbolaget redovisas
som del av anskaffningsvärdet. Prövning av värdet på dotterbolag sker när det finns indikation på värdenedgång.
Not 02
Uppskattningar och bedömningar
För att upprätta redovisning enligt IFRS måste bedömningar och antaganden göras som påverkar de redovisade
tillgångs- och skuldbeloppen respektive intäkts- och kostnadsbeloppen samt övrig information som lämnas i
bokslutet. Styrelsens och företagsledningens uppskattningar och bedömningar baseras på historiska erfarenheter
och prognoser om framtida utveckling. Det faktiska utfallet kan skilja sig från dessa bedömningar.
Efterbehandlingskostnader
Avsättningar för efterbehandling görs utifrån en bedömning av framtida utgifter med utgångspunkt i dagens
förutsättningar. Avsättningar omprövas regelbundet av interna och externa specia lister och uppdateringar görs
vid behov när gruv- och smältverktillgångars bedömda livslängd, kostnader, tekniska förutsättningar, regelverk
eller andra förutsättningar ändras. Avsättningar avseende efterbehandling uppgår till 11 218 (10 890) se även not
25, Övriga avsättningar. Aktiverade efterbehandlingskostnader uppgår till 7 379 (7 695) se även not 14, Materiella
anläggningstillgångar. Netto efterbehandlingsskuld uppgår till 3 839 (3 195).
Boliden har även efterbehandlingsansvar för ett flertal stängda gruvor och ser kontinuerligt över reserveringsbe-
hov avseende dessa objekt. Tillsyn och riskbedömning av efterbehandlingsåtgärder sker systematiskt.
I de fall kompletterande efterbehandling i en stängd gruva konstateras vara nödvändig för att uppfylla krav i
externa regelverk redovisas en avsättning för bedömda framtida kostnader. Avsättningen omprövas i takt med att
utredningar och åtgärdsplaner ger underlag till reviderade kostnadsbedömningar. För att fastställa storleken på
efterbehandlingsskulden har en diskonteringsränta uppgående till 2,5 (2,5) % använts.
En förändring av diskonteringsräntan med 0,5 procentenhet skulle resultera i en justering av efterbehand-
lingsskulden med cirka 1 000 MSEK och en motsvarande förändring av aktiverade efterbehandlingskostnader.
Avskrivningarna kommande år och framåt skulle justeras med cirka +/- 40 MSEK och finansnettot påverkas med
motsvarande belopp men med motsatt effekt.
Värdering av lager
I smältverkens processlager och färdigmetallager är det svårt att särskilja den del som härrör från externt inköpt
material och gruvkoncentrat från den egna verksamheten. För att beräkna intern vinsten i varulager och redovisat
värde på processlager görs således bedömningar av hur stor del som kommer från den egna gruvverksamheten i
processlager och lager av färdigmetall baserat på inköpt respektive egenproducerat gruvkoncentrat.
Pensionsåtaganden
Avsättningar för pensioner är avhängiga de antaganden som görs vid beräkningarna av beloppen. Antagandena
avser diskonteringsräntor, löneökningstakt, framtida ökningar av pensioner, antal kvarstående år i arbete för
anställda, livslängd, inflation och andra faktorer och ses över årligen. Antaganden görs för varje land där Boliden
har förmånsbestämda planer. De mest betydande antagandena enligt Boliden avser diskonteringsräntan, löne-
ökningstakt och livslängd för vilka Boliden har valt att redovisa en känslighetsanalys. Bolidens antaganden och
känslighetsanalys framgår av not 24, Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser.
Rättsliga tvister
Boliden analyserar och bedömer regelbundet utestående rättsliga tvister med hjälp av interna bolagsjurister och
vid behov med hjälp av externa rådgivare för att bedöma behovet av avsättningar. Se not 31, Ställda säkerheter
och eventualförpliktelser.
Värdering av anläggningstillgångar
Nedskrivningstest för materiella och immateriella tillgångar baserar sig på företagets interna affärsplan samt
antaganden om framtida utveckling av bland annat metallpriser, smält- och raffineringslöner och valutakurser.
Förändringar i marknadspriser på metaller, smält- och raffineringslöner samt valutor har stor påverkan på kon-
cernens framtida kassaflöden och därigenom på bedömt nedskrivningsbehov. Antaganden om prisutveckling på
metaller, smält- och raffinerings löner samt valutor utgår från på marknaden vid tidpunkten för nedskrivningstestet
aktuella konsensuspriser. För mer information se not 14, Materiella anläggningstillgångar.
Avskrivningstider på tillredningar, anläggningar och utrustningar i gruvor är beroende av framtida malmuttag
och gruvans livslängd. Bedömningen av dessa är i sin tur i hög grad beroende av mineral reserver och följaktligen
bland annat av förväntade framtida metallpriser. Värderingen baseras på antaganden att nödvändiga miljötill-
stånd erhålls. Förändrade förutsättningar kan innebära att den framtida avskrivningstakten ändras. Affärsområde
Gruvor upprättar årliga produktionsplaner enligt gruvornas livslängder.
Mineralreserver
Bolidens mineralreserver är indelade i kategorierna sannolika eller bevisade. Bedömningen bygger på geolo-
giska mätningar och antaganden som förklaras närmare på sidorna 175–178. Bolidens bedömning av mineralre-
servernas storlek påverkar årliga avskrivningskostnader samt nedskrivningstest för immateriella och materiella
anläggningstillgångar.
S. 138 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Rapport om hållbar finansiering
Övrigt
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Finansiella rapporter Noter
Not 03
Information per segment och geografisk marknad
REDOVISNINGSPRINCIPER
Boliden är organiserat i två segment: Affärsområde Gruvor och Affärsområde Smältverk. Affärsområdena över-
ensstämmer med Bolidens rörelsesegment eftersom 1) affärsområdescheferna är direkt ansvariga inför koncern-
chefen, 2) koncernchefen styr koncernens verksamhetsdelar via två ”Business Area Boards”, ett för respektive
affärsområde, och genom dessa bedöms finansiella resultat i relation till finansiella mål, 3) i affärsplan och budget-
processen sätts finansiella mål samt investeringsplaner och om kostnadsbudgetar för respektive affärsområde,
4) beslut om mål och resursfördelning för enheter inom respektive affärsområde sker i respektive affärsområdes
ledningsgrupp, och 5) chefer för operativa enheter rapporterar inte till koncernchef utan till affärsområdeschef.
I Affärsområde Gruvor ingår de svenska gruvorna Aitik, Bolidenområdet och Garpenberg, den irländska
gruvan Tara och den finländska gruvan Kevitsa. Inom Affärsområde Gruvor ingår även försäljningsansvaret för
gruvkoncentrat.
I Affärsområde Smältverk ingår zinksmältverken Kokkola, i Finland, och Odda, i Norge, kopparsmältverken
Rönnskär, i Sverige, och Harjavalta, i Finland samt det svenska blysmältverket Bergsöe. Affärsområdet ansvarar för
all försäljning av smältverkens produkter och hanterar samtliga råvaruflöden mellan koncernens gruvor, smält-
verk och kunder. I detta ingår även ansvar för inköp av metallkoncentrat och återvinningsmaterial från externa
leverantörer. Vid kopparsmältverken bedrivs även återvinning av metall- och elektronikskrot samt nickelsmältning.
Blysmältverket Bergsöe återvinner blymetall huvudsakligen från uttjänta bil batterier.
Transaktioner mellan affärsområden, bestående i huvudsak av metallkoncentrat, regleras i enlighet med mark-
nadsmässiga villkor.
Nedan finns information om försäljningsintäkter per segment och geografisk marknad, vilket visar var de externa
kunderna finns, samt även information om större kunder. Där redovisas även tillgångar och investeringar per
geografisk marknad.
Segment – Affärsområden
2024-12-31
Gruvor
Smältverk
Övrigt
2)
Elimineringar
Koncernen
Externa försäljningsintäkter
3 547
85 660
0
89 207
Interna försäljningsintäkter
-31
254
-17 878
0
Försäljningsintäkter
21 202
85 629
254
-17 878
89 207
Försäkringsersättning
0
3 339
3 339
Resultatandelar i intressebolag
0
0
Rörelseresultat
5 241
8 814
-363
13 692
Finansnetto -1 137
Resultat efter finansiella poster 12 555
Skatter -2 529
Årets resultat 10 026
Immateriella anläggningstillgångar
147
3 307
9
3 465
Materiella anläggningstillgångar
47 597
26 074
145
73 817
Kapitalandelar och andra finansiella
anläggningstillgångar
-20
10
25
15
Varulager
2 571
-728
22 000
Övriga fordringar
3 605
8 084
164
-2 246
9 606
Tillgångar i sysselsatt kapital
53 902
57 632
-385
-2 246
108 903
Avsättningar, andra än för pensioner
och skatt
998
0
11 234
Övriga ej räntebärande skulder
3 356
1 197
-2 246
17 612
Skulder i sysselsatt kapital
13 591
16 303
1 197
-2 246
28 845
Totalt sysselsatt kapital
40 310
41 329
-1 581
0
80 058
Avskrivningar
5 075
1 690
17
6 783
Investeringar
1)
8 270
7 091
14
15 376
S. 139 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Rapport om hållbar finansiering
Övrigt
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Finansiella rapporter Noter
2023-12-31
Gruvor
Smältverk
Övrigt
2)
Elimineringar
Koncernen
Externa försäljningsintäkter
1 331
77 222
0
78 554
Interna försäljningsintäkter
17 351
-25
258
-17 585
0
Försäljningsintäkter
18 683
77 197
259
-17 585
78 554
Resultatandelar i intressebolag
0
-1
0
-1
Rörelseresultat
3 111
4 962
214
8 287
Finansnetto -687
Resultat efter finansiella poster 7 600
Skatter -1 526
Årets resultat 6 074
Immateriella anläggningstillgångar
207
3 306
24
3 537
Materiella anläggningstillgångar
43 893
20 589
139
64 620
Kapitalandelar och andra finansiella
anläggningstillgångar
-20
10
23
13
Varulager
2 067
20 575
-656
Övriga fordringar
2 212
4 795
1 296
-1 659
6 644
Tillgångar i sysselsatt kapital
48 358
49 275
827
-1 659
96 801
Avsättningar, andra än för pensioner
och skatt
9 916
1 002
319
11 237
Övriga ej räntebärande skulder
3 691
12 118
576
-1 659
14 727
Skulder i sysselsatt kapital
13 608
13 120
895
-1 659
25 964
Totalt sysselsatt kapital
34 751
36 155
-68
0
70 837
Avskrivningar
4 511
1 725
10
6 246
Investeringar
1)
8 744
6 799
15 543
1) Exklusive aktiverade efterbehandlingskostnader men inklusive nyttjanderättstillgångar.
2) I ”övrigt” redovisas koncernstaber och koncerngemensamma funktioner som inte fördelas på Gruvor eller Smältverk. Posten innehåller även eliminering av internvinst.
Bolidens tre största kunder inom segmentet Smältverk står för 16 (17), 14 (14) respektive 7 (7) % av Bolidens externa
intäkter. Övriga kunder representerar vardera mindre än 6 (6) % av Bolidens totala externa intäkter. Bolidens
metaller säljs främst till industriella kunder men även i viss mån till basmetall handlare och internationella metal-
lager såsom LME.
Geografiska områden
Siffrorna för omsättning baserar sig på det land där kunden finns. Tillgångar och investeringar rapporteras där
tillgången finns.
Försäljningsintäkter
2024
2023
Sverige
3 594
6 912
Finland
9 088
8 040
Övriga Norden
496
530
Tyskland
16 954
Storbritannien
14 670
14 619
Övriga Europa
31 005
Nordamerika
127
78
Övriga marknader
4 365
2 116
89 207
78 554
Tillgångar i sysselsatt kapital
2024-12-31
2023-12-31
Sverige
72 151
66 054
Finland
18 629
Norge
14 032
9 045
Irland
3 101
3 045
Övriga länder
33
28
108 903
96 801
Investeringar anläggnings-
tillgångar
1)
2024-12-31
2023-12-31
Sverige
8 387
7 904
Finland
1 720
2 461
Norge
5 226
4 938
Irland
43
240
Övriga länder
0
0
15 376
15 543
1) Exklusive aktiverade efterbehandlingskostnader men inklusive
nyttjanderättstillgångar,
S. 140 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Rapport om hållbar finansiering
Övrigt
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Finansiella rapporter Noter
Not 04
Intäkter
REDOVISNINGSPRINCIPER
Försäljning av färdigmetaller, metallkoncentrat, mellanprodukter och biprodukter redovisas vid tidpunkten för
leverans till kund i enlighet med försäljningsvillkoren, det vill säga intäkter redovisas i samband med att kontrollen
övergår till köparen.
Koncernens metallkoncentrat faktureras preliminärt vid leverans. Definitivfakturering sker när alla ingående
parametrar (koncentrat- kvantitet, metallinnehåll, föroreningsinnehåll och metallpris för den överenskomna
prissättningsperioden, vilket normalt är genomsnittspris månaden efter leveransmånaden på LME) har fastställts.
Intäkter från preliminärfaktureringen redovisas till balansdagens aktuella metallpriser och valutakurser och justeras
löpande fram till definitiv fakturering.
Koncernens metaller faktureras till kunderna vid leverans. Koncernen eliminerar prisrisken vid försäljning och inköp
av metaller genom att dagligen terminssäkra differensen mellan inköpt och försåld kvantitet. Smältverkens intäkter
består av smält- och raffineringslöner, fria metaller, ersättning för föroreningar i råmaterial och bi produkts värden.
Intäkter från aktiviteter utanför ordinarie verksamhet redovisas som övriga rörelseintäkter.
Bolidens huvudsakliga intäkt kommer från försäljning av metaller. I nedanstående tabell framgår externa intäkter
fördelade per produktkategori. Den ökade försäljningen av mellanprodukter beror på Rönnskärs modifierade
affärsmodell efter branden med försäljning av anoder i stället för katoder. Information angående interna försälj-
ningsintäkter mellan segmenten och försäljningsintäkter fördelade per geografiska områden framgår av not 3,
Information per segment och geografisk marknad.
2024
Gruvor
Smältverk
Övrigt
Koncernen
Färdigmetaller
–
47 261
–
47 261
Metallkoncentrat
3 546
–
–
3 546
Mellanprodukter
–
–
Biprodukter
–
1 875
–
1 875
Övrig försäljning
0
84
0
84
Totala externa försäljningsintäkter
3 547
85 660
0
89 207
2023
Gruvor
Smältverk
Övrigt
Koncernen
Färdigmetaller
–
56 590
–
56 590
Metallkoncentrat
1 331
–
–
1 331
Mellanprodukter
–
18 927
–
18 927
Biprodukter
–
1 631
–
1 631
Övrig försäljning
0
75
0
75
Totala externa försäljningsintäkter
1 331
77 222
0
78 554
S. 141 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Rapport om hållbar finansiering
Övrigt
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Finansiella rapporter Noter
Not 05
Anställda och personalkostnader
Medelantalet anställda
1)
2024
varav kvinnor
varav män
2023
varav kvinnor
varav män
Moderbolaget
3
1
2
3
1
2
Dotterbolag
Sverige
3 380
851
2 529
3 512
881
2 631
Finland
1 629
283
1 346
1 673
290
1 383
Norge
428
97
330
377
76
301
Irland
351
28
323
82
22
60
Övriga
18
7
11
17
7
10
Totalt i dotterbolag/koncernen
5 808
1 267
4 541
5 664
1 277
4 387
1) Avser medelantalet anställda.
Andel kvinnor i styrelse och
koncernledning
2024
2023
Styrelse
27%
30%
Koncernledning
20%
20%
2024
2023
Löner, andra ersättningar och soci- Löner och Löner och
ala kostnader
ersättningar
Sociala kostnader
ersättningar
Sociala kostnader
Moderbolaget
32
16
27
16
varav pensionskostnad
(6)
(6)
Dotterbolag
4 671
1 588
4 271
1 501
varav pensionskostnad
(407)
(410)
Koncernen totalt
4 702
1 604
4 298
1 517
2024
2023
Styrelse och VD samt Styrelse och VD samt
Löner, andra ersättningar och soci- övriga ledande övriga ledande befatt-
ala kostnader
befattningshavare
Övriga anställda
ningshavare
Övriga anställda
Moderbolaget
32
–
27
–
Dotterbolag i Sverige
37
2 415
34
2 196
Dotterbolag utomlands
Finland
9
1 291
10
1 202
Norge
2
332
2
298
Irland
6
561
6
506
Övriga
2
17
2
15
Koncernen totalt
87
4 615
81
4 217
Vinstandelssystem
2007 infördes ett vinstandelssystem för alla anställda i Boliden koncernen. För att vinstandel ska utgå måste
räntabiliteten på sysselsatt kapital uppgå till över 8 % och maximal vinstandel (40 000 SEK/heltidsanställd) uppnås
när räntabiliteten på sysselsatt kapital är 18 %. Medlen kan tidigast utskiftas till de anställda efter tre år om ej annat
regleras för respektive nationellt vinstandelssystem. För 2024 föreslås en avsättning om 38 400 (16 280) SEK per
heltidsanställd då räntabiliteten på sysselsatt kapital är 17,6 (12,1) %.
ERSÄTTNINGAR TILL STYRELSEN OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Principer
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt bolagsstämmans beslut. VD och arbetstagarrepre-
sentanter erhåller ej styrelsearvode.
Ersättning till VD och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmå-
ner samt pension. Med ledande befattningshavare avses de personer som under året utgjort koncernledning.
Koncernledningen utgjordes vid årets utgång av fem personer inklusive VD. Samtliga i koncern ledningen är
anställda i Sverige.
Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befo-
genhet. För VD är den rörliga ersättningen maximerad till 60 % av grundlönen. För andra ledande befattningsha-
vare är den rörliga ersättningen maximerad till 40–50 % av grundlönen.
Pensionsförmåner samt övriga förmåner till VD och andra ledande befattningshavare beaktas vid fast ställande av
fasta och rörliga ersättningar.
Rörlig ersättning
För VD baserades rörlig ersättning för 2024 på koncernens avkastning på eget kapital, minskning av rörelsekapital,
hållbarhetsmål och olycksfallsutvecklingen inom koncernen.
För övriga personer i koncernledningen baserades rörlig ersättning för 2024 på koncernmål och på egna ansvars
området inkluderande finansiella-, hållbarhetsmål och olycksfallsutvecklingen. Övriga förmåner avser i huvudsak
bilförmån.
Pensioner
VD har en premiebaserad pensionsplan till vilken bolaget löpande avsätter 35 % av den fasta månadslönen inklu-
sive semesterersättning. Befattningshavaren be stämmer själv graden av efter levandeskydd, sjuk- och invaliditets-
ersättning med mera i sin försäkringslösning. VDs pensionsålder är 65 år.
Av övriga i koncernledningen har alla premiebaserade pensions planer till vilka bolaget avsätter 30 % av den fasta
månads lönen. Denna premie omfattar ej kostnader för ITPs bottenplatta, ITPK, deltidspension och komplette-
rande sjukförsäkring. Pensions åldern är 65 år.
S. 142 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Rapport om hållbar finansiering
Övrigt
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Finansiella rapporter Noter
Ersättningar och övriga förmåner under året
Specifikation avseende ersättning till styrelsens ledamöter och ledande befattningshavare.
Styrelsearvode/
grundlön
Rörlig ersättning
Övriga förmåner
Pensionskostnad
TSEK
2024
2023
2024
2023
2024
2023
2024
2023
Styrelsen
Karl-Henrik Sundström,
ordförande
2 265
2 190
Helene Biström
675
655
Tomas Eliasson
835
805
Per Lindberg
755
730
Perttu Louhiluoto
675
655
Elisabeth Nilsson
675
655
Pia Rudengren
975
930
Derek White
675
-
Koncernledningen
Mikael Staffas, VD
10 374
1)
9 928
1)
4 751
3)
1 946
3)
176
174
3 634
3 475
Övriga personer i
koncernledningen
2)
13 380
12 600
5 298
3)
2 112
3)
499
480
4 839
4 405
1) Avser grundlön inklusive semesterlön.
2) Totalt 4 personer 2024 och 2023.
3) Beloppen hänförs till 2024 men utbetalas 2025. Kostnad för de långsiktiga aktiesparprogrammen tillkommer med 785 TSEK avseende VD och med 1 013 TSEK
avseende personer i koncernledningen.
4) Beloppen hänförs till 2023 men utbetalades 2024. Kostnad för det långsiktiga aktiesparprogrammet tillkommer med 318 TSEK avseende VD och med 411 TSEK
avseende personer i koncernledningen.
Styrelsearvoden enligt ovan inkluderar även ersättning för arbete i ersättnings- och revisionsutskottet.
Avgångsvederlag
Vid uppsägning gäller sex månaders uppsägningstid från VDs sida och tolv månader från bolagets sida. Vid
uppsägning från bolagets sida utgår, utöver uppsägningstid, ett avgångsvederlag motsvarande sex månadslöner.
Andra inkomster avräknas mot avgångsveder laget. Vid uppsägning från VDs sida utgår inget avgångsvederlag.
Övriga personer i koncernledningen har en egen uppsägningstid på sex månader. Vid uppsägning från bolagets
sida är uppsägningstiden sex till tolv månader. Härutöver utgår ett avgångsvederlag motsvarande sex till tolv
månadslöner. En sammanräkning av uppsägningstid och avgångsvederlag får ej överstiga arton månader. Andra
inkomster avräknas mot avgångs vederlaget. Vid egen uppsägning utgår inget avgångs vederlag.
Berednings- och beslutsprocess
Information finns i Bolagsstyrningsrapport för 2024.
AKTIERELATERADE INCITAMENTSPROGRAM
Redovisningsprinciper
Boliden har aktierelaterade ersättningsplaner i form av långsiktigt aktiesparprogram. För programmet redovisas
kostnaden baserat på det verkliga värdet per aktierätt vid tilldelningstidpunkten, beräknat av oberoende tredje
part, och förväntat antal aktier som kommer tjänas in. Dessa ersättningar redovisas som personalkostnad under
intjänandeperioden med en motsvarande ökning av eget kapital. Till den delen intjäningsvillkoren i programmet
är kopplade till marknadsvillkor (TSR), beaktas dessa vid fastställandet av det verkliga värdet av aktierätterna.
Prestationsvillkor samt tjänstgöringsvillkor (fortsatt anställda) påverkar personalkostnaden under intjäningsperi-
oden genom förändring av det antal aktier som slutligen förväntas utgå vid programmets slut. Vid varje rapport-
periods slut omprövar koncernen sina bedömningar av hur många aktier som förväntas bli intjänade baserat på
prestationsvillkoren och tjänstgöringsvillkoren. När tilldelning av aktier sker ska sociala avgifter redovisas i vissa
länder för värdet av den anställdes förmån. Koncernen redovisar löpande en skuld för sociala kostnader för dessa
ersättningar. Skulden omvärderas löpande och baseras på den aktierelaterade ersättningens verkliga värde på
balansdagen.
Långsiktigt aktiesparprogram
Den 23 april 2024 tog årsstämman beslut om ett långsiktigt aktiesparprogram LTIP 2024/2027.
Aktiesparprogrammet riktar sig till VD, medlemmar av koncernledningen, affärsenhetschefer och vissa andra
nyckelpersoner i Bolidenkoncernen. Det övergripande syftet med aktiesparprogrammet är att bibehålla en nära
intressegemenskap mellan de anställda och aktieägarna genom att incentivera de anställda att öka bolagets
värde. Programmet är ämnat att attrahera och behålla nyckelmedarbetare. Sedan tidigare löper även det långsik-
tiga aktiesparprogrammet LTIP 2023/2026. I informationen nedan lämnas uppgift om aktiesparprogrammet LTIP
2023/2026 inom parentes.
Både LTIP 2024/2027 och LTIP 2023/2026 är aktiebaserade program som bygger på att deltagarna köper aktier,
sparaktier, på marknaden. Under vissa förutsättningar får deltagarna vederlagsfritt högst tre prestationsaktier
för varje köpt sparaktie. Antal berättigade sparaktier är knutet till en viss procentsats av deltagarens årliga fasta
grundlön. Tilldelning av prestationsaktier sker efter tre år. Totalt antal prestationsaktier får högst vara 100 000
(40 000). Programmet omfattar högst 10 (17) deltagare. Tilldelning av prestationsaktier är villkorat av fortsatt
anställning och oavbrutet innehav av tilldelade sparaktier. Dessutom uppställs två prestationsvillkor, ett finansiellt
och ett hållbarhetsvillkor.
Det finansiella villkoret är knutet till totalavkastningen för Bolidens aktie. Utvecklingen av totalavkastningen
2024 (2023) jämfört med 2027 (2026) ska överstiga en jämförelsegrupp av andra bolag. Mätperioden är 20
handelsdagar efter Bolidens offentliggörande av bokslutskommunikén respektive år. För maximal tilldelning
av prestationsaktier ska Bolidens totalavkastning överstiga jämförelsegruppen med minst 12,5 procentenheter.
Hållbarhetsvillkoret är relaterat till reducering av Bolidens absoluta koldioxidutsläpp. En förutsättning för tilldel-
ning av prestationsaktier är att Bolidens absoluta koldioxidutsläpp under räkenskapsåret 2026 (2025) har reduce-
rats med minst 15 (12) % jämfört med Bolidens absoluta koldioxidutsläpp under räkenskapsåret 2021.
Det finansiella villkoret viktas med 80 % och hållbarhetsvillkoret med 20 % vid bestämmande av tilldelning av
prestationsaktier.
Tilldelningstidpunkten för det långsiktiga aktiesparprogrammet var den 1 juli 2024 (1 juli 2023).
I enlighet med villkoren har koncernledningen för Boliden samt vissa andra nyckelpersoner i koncernen, totalt 35
(15) personer, förvärvat eller innehar sedan tidigare 27 115 (11 672) aktier. LTIP 2024/2027 kan komma att omfatta
högst 81 345 (35 016) prestationsaktier i Boliden. För att säkerställa leverans av aktier enligt LTIP 2024/2027,
finns ett bemyndigande från Årsstämman att återköpa 100 000 aktier. Bemyndigandet är giltigt fram till och med
Årsstämman 2025 och hade inte utnyttjats vid balansdagen. Avseende LTIP 2023/2026 återköptes 40 000 aktier
under 2023. Kostnaden för programmet, exklusive sociala avgifter, redovisas baserat på det verkliga värdet per
aktierätt vid tilldelningstidpunkten, uppgående till 181 (180,4) och beräknat antal aktier som kommer tjänas in.
Årets totala kostnad uppgår till 3,4 (1,4) MSEK, varav sociala avgifter 1,0 (0,3) MSEK.
S. 143 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Rapport om hållbar finansiering
Övrigt
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Finansiella rapporter Noter
Not 06
Arvode och kostnadsersättning till revisorer
2024
2023
Deloitte AB
Revisionsuppdrag
11
11
Revisionsverksamhet ut över revisionsuppdraget
0
0
Skatterådgivning
-
0
Övriga tjänster
0
0
11
11
Not 07
Väsentliga kostnadsslag
2024
2023
Råmaterialkostnader inkl. lagerförändring
50 615
42 985
Personalkostnader
6 517
6 002
Energikostnader
3 654
4 256
Övriga externa kostnader
11 884
11 292
Avskrivningar
6 783
6 246
79 453
70 781
Specifikationen över väsentliga kostnadsslag avser poster som ingår i
resultaträkningens kostnad för sålda varor, försäljnings-, administrations-,
forsknings- och utvecklingskostnader .
Avskrivningar redovisas i följande poster
i resultaträkningen:
2024
2023
Kostnad för sålda varor
6 696
6 176
Försäljningskostnader
0
0
Administrationskostnader
73
61
Forsknings- och utvecklingskostnader
14
9
6 783
6 246
Not 08
Övriga rörelseintäkter
2024
2023
Realiserade valutakursvinster
257
209
Försäljning av el
352
162
Försäljning av skrot
67
52
Vinst vid försäljning av anläggningstillgång
0
25
Försäkringsersättning
1)
3 339
180
Försäljning av fjärrvärme
110
97
Hyresintäkter industrifastigheter
25
25
Övrigt
294
160
4 444
911
1) Avser försäkringsersättning relaterad till branden i Rönnskär 2023.
Not 09
Finansiella intäkter
2024
2023
Ränteintäkter på likvida medel
1)
218
204
Övrigt
2
3
220
207
1) Ingår i kategorin finansiella tillgångar till verkligt värde via resultatet .
Not 10
Finansiella kostnader
2024
2023
Räntor på lån till upplupet anskaffningsvärde
809
531
Räntor valutaterminer
1)
139
159
Räntor på pensionsavsättningar
29
29
Ränta på efterbehandlingsreserv
260
112
Räntor leasing
6
3
Övriga finansiella poster
113
60
1 357
894
1) Ingår i kategorin finansiella tillgångar till verkligt värde via resultatet.
Bolidens genomsnittsränta på skulder till kreditinstitut uppgick till 4,6 (3,9)
%, vägd mot löpande skuld.
Not 11
Statliga stöd
REDOVISNINGSPRINCIPER
Med statliga stöd avses subsidier, subventioner eller premier som har till
syfte att lämna en ekonomisk fördel alternativt statliga bidrag i form av
överföringar av resurser till företaget i utbyte mot att företaget uppfyller
eller kommer att uppfylla vissa villkor. Statliga bidrag hänförliga till till-
gångar redovisas genom att bidraget antingen tas upp som en förutbetald
intäkt eller reducerar tillgångens redovisade värde. Övriga bidrag redovisas
som övrig intäkt respektive en reduktion av de kostnader i samma period
som bidragen är avsedda att täcka. De kostnader som berörs är personal-
kostnader respektive energikostnader.
Under 2024 har statliga stöd uppgående till 367 (530) MSEK erhållits, 170
(226) MSEK har redovisats i resultaträkningen och 23 (252) MSEK reducerat
tillgångens värde. Huvuddelen av stöden har erhållits i Norge som koldiox-
idkompensation samt för energieffektivisering och i Finland avseende elek-
trifieringsstöd och redovisas på raden Kostnad för sålda varor i resultatet.
S. 144 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Rapport om hållbar finansiering
Övrigt
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Finansiella rapporter Noter
Not 12
Tilläggsinformation till kassaflödesanalys
Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod.
2024
2023
Erhållen ränta
Räntor bank
218
204
218
204
Erlagd ränta
Räntor valutaterminer
-105
-150
Räntor externa lån
-795
-521
Räntor leasing
-6
-3
-906
-674
Likvida medel per den 31 december
Följande delkomponenter ingår i likvida medel:
Kassa och bank
7 052
4 978
Kortfristiga placeringar
0
0
7 052
4 978
Erlagd ränta i kassaflödesanalysen inkluderar inte upplupna ränte kostnader
såsom i resultat räkningen. Erlagd ränta för räntekapital isering redovisas
som del av investeringsverksamheten.
Tabellen nedan visar förändringar i skulder hänförliga till finansieringsverksamheten.
Icke kassaflödespåverkande
Koncernen 2024
Vid årets början
Kassaflöde
Valuta
Övrigt
1)
Vid årets slut
Långfristiga skulder till kreditinstitut
11 462
-261
11 201
Kortfristiga skulder till kreditinstitut
2 962
1 573
321
4 856
Övriga räntebärande skulder, långfristigt
108
191
299
Övriga räntebärande skulder, kortfristigt
50
-112
213
151
Totala skulder från finansierings verksamheten
14 582
1 461
60
404
16 507
1) Effekt avseende förändring av leasingkontrakt under året.
Icke kassaflödespåverkande
Koncernen 2023
Vid årets början
Kassaflöde
Valuta
Övrigt
1)
Vid årets slut
Långfristiga skulder till kreditinstitut
10 639
882
-59
11 462
Kortfristiga skulder till kreditinstitut
350
2 612
2 962
Övriga räntebärande skulder, långfristigt
139
-31
108
Övriga räntebärande skulder, kortfristigt
64
-73
59
50
Totala skulder från finansierings verksamheten
11 192
3 421
-59
28
14 582
1) Effekt avseende förändring av leasingkontrakt under året.
Moderbolagets förändringar i skulder hänförliga till finansieringsverksamheten är i sin helhet kassaflödespåverkande.
S. 145 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Rapport om hållbar finansiering
Övrigt
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Finansiella rapporter Noter
Not 13
Immateriella anläggningstillgångar
REDOVISNINGSPRINCIPER
Prospektering, forskning och utveckling
Bolidens forskning och utveckling utgörs i huvudsak av prospektering. Härutöver förekommer utveckling av gruv-
och smältverksprocesser i begränsad omfattning. Utgifter för forskning och utveckling kostnadsförs i huvudsak då
de uppstår och redovisas under posten Forsknings- och utvecklingskostnader i resultaträkningen. I de fall där den
ekonomiska potentialen har fastställts för utvinning av en gruvfyndighet, kostnadsförs utgifterna fram till denna
tidpunkt. Efter nämnda tidpunkt balanseras utgifterna som tillredning, vars princip beskrivs i not 14, Materiella
anläggningstillgångar. Prospekteringsrättigheter erhållna vid rörelseförvärv har balanserats som immateriell
tillgång.
Förvärvade prospekteringsrättigheter bedöms ha en obestämbar nyttjande period i och med att det inte finns
någon förutsägbar gräns för den tidsperiod under vilken tillgången förväntas generera netto inbetalningar till
Boliden. Nedskrivningsprövning avseende prospekteringsrättigheter utförs i enlighet med IFRS 6, Prospektering
samt utvärdering av mineraltillgångar vilket innebär att nedskrivningsprövning endast genomförs i det fall det
finns en indikation på att ett nedskrivningsbehov föreligger.
Patent, licenser och liknande rättigheter
Till immateriella anläggningstillgångar hör också patent, licenser, liknande rättigheter. Dessa skrivs av över den
bedömda nyttjande perioden.
Goodwill
Goodwill uppkommer vid förvärvstillfället när anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på koncernens
andel av det förvärvade dotterbolagets identifierbara nettotillgångar. Goodwill redovisas i balansräkningen till det
vid förvärvstidpunkten uppkomna värdet, i förekommande fall omräknat till balansdagens kurs, med avdrag för
ackumulerade nedskrivningar. Vid beräkning av vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderas kvarvarande
redovisat värde på den goodwill som avser den avyttrade verksamheten.
Goodwill har bedömts ha en obestämbar nyttjandeperiod. Goodwill allokeras till minsta möjliga kassagenererande
enhet eller grupper av kassagenererande enheter där separata kassaflöden kan identifieras och det redovisade
värdet prövas minst en gång per år för ett eventuellt nedskrivningsbehov. Prövning av nedskrivningsbehov sker
oftare om det finns indikationer på att en värdeminskning inträffat under året.
Utsläppsrätter
Bolidenkoncernen deltar i det europeiska systemet för utsläpps rätter. Allokering av rätter sker över den europe-
iska marknaden. En utsläppsrätt berättigar till utsläpp av koldioxid alternativt liknande gas motsvarande ett ton
och klassificeras som en immateriell tillgång. Värdering av tilldelade utsläppsrätter sker till anskaffningspriset
noll medan värdering av anskaffade rätter uppgår till inköpspris. Vid behov av ytterligare inköp av utsläppsrätter
redovisas under inne varande år en immateriell tillgång samt en avsättning till motsvarande belopp. Tillgången
skrivs av över årets återstående månader vilket fördelar kostnaden i takt med produktionen. Därmed förbrukas
den immateriella anläggningstillgången och avsättningen för gjorda utsläpp regleras. Om skulden att leverera
utsläppsrätter överstiger kvarvarande tilldelning av utsläppsrätter omvärderas skulden till marknadsvärde för det
antal utsläppsrätter som krävs för att kunna reglera åtagandet på balansdagen.
Nedskrivningar
Vid varje rapporttillfälle görs en bedömning av om det föreligger någon indikation på en värdeminskning
avseende koncernens tillgångar. Om så är fallet sker en beräkning av tillgångens åter vinningsvärde. Goodwill
är, tillsammans med immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod, föremål för årliga nedskrivnings-
prövningar även om någon indikation på värdeminskning inte föreligger. Återvinningsvärdet utgörs av det högsta
av nyttjandevärdet av tillgången i verksamheten och det värde som skulle erhållas om tillgången avyttrades till
en oberoende part, verkligt värde minus försäljningskostnader. Nyttjandevärdet utgörs av nuvärdet av samtliga
in- och utbetalningar som är hänförliga till tillgången under den period den förväntas att nyttjas i verksamheten
med tillägg för nuvärdet av nettoförsäljningsvärdet vid nyttjandeperiodens slut. Den period tillgången förväntas
nyttjas baseras på antagandet att nödvändiga miljö tillstånd kan erhållas. Om det beräknade återvinningsvärdet
understiger det redovisade värdet görs en nedskrivning till tillgångens återvinningsvärde.
En nedskrivning redovisas i resultaträkningen. Gjorda nedskrivningar återförs om förändringar skett i de antagan-
den som ledde fram till den ursprungliga nedskrivningen vilka medför att nedskrivningen inte längre är motiverad.
Återföring av gjord nedskrivning görs inte så att det redovisade värdet överstiger vad som skulle ha redovisats,
efter avdrag för planenliga avskrivningar, om någon nedskrivning inte gjorts. En återföring av gjorda nedskriv-
ningar redovisas i resultat räkningen. Nedskrivning av goodwill återförs inte. Se även avsnittet i not 2 om Värdering
av anläggnings tillgångar.
S. 146 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Rapport om hållbar finansiering
Övrigt
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Finansiella rapporter Noter
Aktiverade Patent, licenser Summa immateri-
utgifter för och liknande Prospekterings- ella anläggnings-
utveckling rättigheter
rättigheter
Goodwill
tillgångar
Anskaffningsvärden
Ingående balans 2023-01-01
421
318
271
3 295
4 305
Investeringar
107
4
–
–
111
Avyttringar och utrangeringar
-24
-6
–
–
-30
Omklassificeringar
0
2
–
–
2
Årets omräkningsdifferenser
0
-1
-1
-55
-57
Utgående balans 2023-12-31
504
317
270
3 240
4 331
Ingående balans 2024-01-01
504
317
270
3 240
4 331
Investeringar
20
2
–
–
22
Avyttringar och utrangeringar
-4
-3
–
–
-7
Omklassificeringar
-67
5
–
–
-62
Årets omräkningsdifferenser
3
10
9
37
59
Utgående balans 2024-12-31
456
332
279
3 277
4 343
Avskrivningar
Ingående balans 2023-01-01
-243
-258
-271
-772
Årets avskrivningar
-37
-17
–
-54
Avyttringar och utrangeringar
24
5
–
30
Årets omräkningsdifferenser
0
1
1
2
Utgående balans 2023-12-31
-256
-268
-270
-794
Ingående balans 2024-01-01
-256
-268
-270
-794
Årets avskrivningar
-53
-17
–
-70
Avyttringar och utrangeringar
4
3
–
7
Årets omräkningsdifferenser
-4
-9
-9
-22
Utgående balans 2024-12-31
-308
-291
-279
-878
Redovisat värde balansräkningen 2023-12-31
248
49
–
3 240
3 537
Redovisat värde balansräkningen 2024-12-31
148
41
–
3 277
3 465
Avskrivningar enligt plan, ingåri rörelseresultatet
2023
-37
-17
-54
2024
-53
-17
-70
Goodwill
Den goodwillpost som koncernen innehar uppstod huvudsakligen i samband med förvärvet av verksamheterna
från Outokumpu i slutet av december 2003. Goodwill från förvärvet 2003 är i huvudsak allokerad till koncernens
segment Smältverk. Nedskrivningstest har genomförts på goodwillvärdet enligt beskrivning i not 14 under
rubriken Årets nedskrivningstest – Immateriella och materiella anläggnings tillgångar.
Utsläppsrätter
Bolidenkoncernen har under 2024 ej sålt några utsläppsrätter.
S. 147 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Rapport om hållbar finansiering
Övrigt
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Finansiella rapporter Noter
Not 14
Materiella anläggningstillgångar
REDOVISNINGSPRINCIPER
Mark, anläggningar och utrustning och därtill hörande balanserade utgifter för utveckling samt produktionsförbe-
redande åtgärder är upptagna till anskaffnings värde reducerat med avskrivningar och eventuella nedskrivningar.
Ränte kostnader hänförliga till att finansiera utveckling och färdig ställande av väsentliga materiella anläggningstill-
gångar inräknas i anskaffningsvärdet. Reparations- och underhållskostnader kostnadsförs, större förbättringar och
åter anskaffningar balanseras.
Uppskattade framtida utgifter för nedmontering och bortforsling av en materiell tillgång och återställande av plats
eller område där den materiella tillgången finns, så kallade efterbehandlingskostnader, balanseras. Balanserat
belopp utgörs av nuvärdesberäknade uppskattade framtida utgifter vilka samtidigt redovisas som avsättning.
Effekter av efterföljande händelser som resulterar i ökade kostnader jämfört med befintlig avsättning diskonteras,
aktiveras som anläggningstillgång och ökar avsättningarna samt skrivs av på kvarvarande tillgångs livslängd.
Tillredningskostnader i gruva utgörs dels av gråbergsbrytning för att komma åt malmkroppen, dels av arbeten
avseende infrastruktur anläggningar, vägar, orter, schakt, snedbanor samt anläggningar för service, el och
luftdistribution. Kostnader för tillredning som uppstått för att utöka gruvdriftens kapacitet, utveckla nya malm-
kroppar och för att förbereda gruvområden för framtida malmproduktion balanseras. Gruvkostnader på grund
av gråbergsuttag i dagbrott balanseras som en del av en tillgång när det är möjligt att identifiera den del av en
malmkropp där åtkomst har förbättrats.
Avskrivningsprinciper för materiella anläggningstillgångar
Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga balanserade värden och beräknad nyttjandeperiod och påbörjas
när en tillgång är redo att tas i drift.
Anläggningar och balanserade värden hänförliga till gråberg skrivs av per omtag och i takt med metalluttag i
förhållande till det förväntade metalluttaget för hela omtaget. Anläggningar och balanserade värden som ingår
i tillredningar skrivs av enligt en produktions beroende avskrivningsmetod som utgår från bevisad och sannolik
mineralreserv i respektive malmkropp. Avskrivning sker till bedömt restvärde. Bedömt restvärde och produktions-
kapacitet är löpande föremål för prövning. Anläggningar som inte är direkt kopplade till produktions kapacitet
skrivs av utifrån förväntad livslängd. Beräknad nyttjandeperiod baseras på antagandet att nödvändiga miljötill-
stånd kan erhållas.
Smältverk och producerande anläggningar skrivs av linjärt över den förväntade nyttjandeperioden.
Följande avskrivningstider tillämpas för materiella anläggnings tillgångar inklusive framtida
efterbehandlingskostnader:
Byggnader
20–50 år
Markanläggningar
20 år
Tillredningar och gråbergsbalansering
I takt med metalluttag
Aktiverade efterbehandlingskostnader
Linjärt över förväntad livslängd
10–25 år
Maskiner
3–10 år
Inventarier, verktyg och installationer
3–10 år
Boliden tillämpar komponentavskrivningar, innebärande att större processanläggningar delas upp i delkompo-
nenter med olika nyttjande perioder och därmed olika avskrivningstider.
S. 148 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Rapport om hållbar finansiering
Övrigt
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Finansiella rapporter Noter
Maskiner och andra Inventarier, Pågående nyanl. och Summa
Byggnader tekniska verktyg, förskott anlägg- materiella
och mark
Tillredningar
 anläggningar installationer ningstillg. anläggningstillg.
Anskaffningsvärden
Ingående balans 2023-01-01
15 937
28 397
61 130
2 607
8 054
116 125
Investeringar
321
2 690
1 402
239
10 752
15 404
Aktiverade efterbehandlingskostnader
0
–
3 815
–
–
3 815
Avyttringar och utrangeringar
-174
-2 513
-1 839
-19
-12
-4 557
Omklassificeringar
399
27
1 106
566
-2 143
-45
Årets omräkningsdifferenser
-111
-75
-453
-126
-260
-1 027
Utgående balans 2023-12-31
16 371
28 525
65 162
3 267
16 390
129 715
Ingående balans 2024-01-01
16 371
28 525
65 162
3 267
16 390
129 715
Investeringar
617
2 764
2 736
517
8 315
14 951
Aktiverade efterbehandlingskostnader
–
–
88
–
–
88
Avyttringar och utrangeringar
-45
-29
-799
-17
-8
-897
Omklassificeringar
1 573
0
2 841
680
-5 052
42
Årets omräkningsdifferenser
222
438
673
-29
-140
1 164
Utgående balans 2024-12-31
18 739
31 699
70 703
4 419
19 504
145 064
Avskrivningar
Ingående balans 2023-01-01
-8 252
-18 287
-35 946
-1 812
-64 297
Årets avskrivningar
-724
-1 702
-3 452
-239
-6 118
Avyttringar och utrangeringar
150
2 513
1 886
9
4 559
Omklassificeringar
–
–
1
-1
0
Årets omräkningsdifferenser
73
50
377
101
600
Utgående balans 2023-12-31
-8 753
-17 427
-37 134
-1 944
-65 256
Ingående balans 2024-01-01
-8 753
-17 427
-37 134
-1 944
-65 256
Årets avskrivningar
-784
-1 916
-3 493
-393
-6 586
Avyttringar och utrangeringar
27
16
843
12
898
Omklassificeringar
–
–
–
–
–
Årets omräkningsdifferenser
-119
-277
-368
23
-740
Utgående balans 2024-12-31
-9 629
-19 603
-40 152
-2 302
-71 686
Redovisat värde balansräkningen
2023-12-31
7 733
11 099
28 074
1 324
16 390
64 620
Utgående balans enligt ovan 2024-12-31
9 110
12 096
30 551
2 116
19 504
73 378
Redovisade nyttjanderätter
104
336
440
Redovisat värde balansräkningen
2024-12-31
9 214
12 096
30 887
2 116
19 504
73 818
Avskrivningar enligt plan, ingår
i rörelseresultatet
2023
-724
-1 702
-3 452
-239
-6 118
2024
-784
-1 916
-3 493
-393
-6 586
Aktiverade efterbehandlingskostnader inkluderar
utgifter för nedmontering och bortforsling av tillgång-
arna samt återställande av plats där tillgångarna finns.
Ackumulerade aktiverade efterbehandlingskostnader
uppgår till 9 203 (9 114) MSEK, ackumulerade avskriv-
ningar uppgår till -1 824 (-1 419) MSEK. Årets föränd-
ring av aktiverade efterbehandlingskostnader uppgår
till 88 (3 815) MSEK. Förändringen redovisas i enlighet
med IFRIC 1, Förändringar i befintliga skulder avseende
nedmontering, återställande och liknande åtgärder.
Årets efterbehandlingskostnader ingår inte i koncer-
nens nyckeltal för årets investeringar, och har ingen
påverkan på koncernens kassaflöde. Investeringar i
materiella anläggningstillgångar inkluderar leasing
enligt IFRS 16, Leasingavtal med 403 (28) MSEK, se även
not 15, Leasing . Samma princip för nyckeltal och kassa-
flöde, som för årets efterbehandlings kostnader, gäller
för nyttjanderättstillgång enligt IFRS 16, Leasingavtal.
S. 149 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Rapport om hållbar finansiering
Övrigt
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Finansiella rapporter Noter
2024-12-31
2023-12-31
Balanserade räntekostnader som ingår Redovisat Redovisat
i planenligt restvärde
värde, MSEK
Räntesats, %
värde, MSEK
Räntesats, %
Rönnskärs utbyggnad, färdigställd 2000
6
6,8
9
6,8
Oddas utbyggnad, färdigställd 2004
–
–
1
4,0
Aitiks utbyggnad, färdigställd 2011
62
2,5
75
2,5
Rönnskär, återvinning elektronikskrot, färdigställd 2012
3
3,2
5
3,2
Garpenbergs utbyggnad, färdigställd 2014
45
1,7
51
1,7
Årets nedskrivningstest – Immateriella och materiella anläggningstillgångar
Nedskrivningstest görs årligen, eller löpande under året om en händelse som kan resultera i att nedskrivnings-
behov uppstår, och utgår från koncernens årliga budget och strategiplaneringsarbete. Planeringshorisonten
är bedömd livslängd på varje gruva, baserat på befintlig mineralreserv, vanligtvis inom intervallet 5 till 30 år.
Smältverk upprättar plan för 10 år. Bolidens verksamhet karaktär iseras av långsiktiga produktionsplaner, där varje
gruva har fastlagda produktionsplaner för hela den bedömda livslängden och en betydande del av smältverkens
koncentratförsörjning regleras i långa leveransavtal. Planerna innehåller även utvärderingar av miljöfrågor utifrån
omvärldsanalyser samt risker och möjligheter. De viktigaste miljöfrågorna inkluderas i det strategiska arbetet
där mål, mätetal och aktivitetsplaner ska förtydligas. Investeringar ska bedömas utifrån miljöpåverkan och stödja
Bolidens affärsstrategi att vara en prioriterad metalleverantör för ett hållbart samhälle. Produktionsplanerna
baseras på antagandet att de tillstånd som är nödvändiga för att driva verksamheten kan erhållas och vid behov
förnyas. Denna långa produktionsplanering möjliggör även användandet av långa och etablerade kassaflödes-
prognoser. Extrapolerade kassaflödesprognoser bortom planeringshorisonten innehåller inte några antaganden
om ytterligare tillväxt vilket innebär att smältverks kassa flöden från och med år elva är extrapolerade med år tio
som bas och därefter beaktas ingen tillväxt.
Värdet av diskonterade kassaflöden har en betydande känslighet för metallpriser, smältvillkor och valutor (se käns-
lighetstabell i not 28). Nuvärdet av uppskattade framtida kassaflöden baseras på aktuella konsensuspriser det vill
säga en sammanvägd marknadsbedömning. Aktuella konsensuspriser finns tillgängliga genom sammanställningar
från ett flertal analyshus.
De aktuella konsensuspriser som har använts vid nedskrivningstestet framgår av nedanstående tabell.
Som kassaflödesgenererande enheter kategoriseras enskilda gruvor eller gruvområden med gemensam anrik-
ning, kopparsmältverk, zink smältverk, Boliden Bergsöe AB och Boliden Commercial AB. De diskonterade reala
kassaflödena före skatt för respektive kassagenererande enhet jämförs med bokfört värde på sysselsatt kapital.
Kassaflöden diskonteras med en real diskonteringsränta före skatt på 8 (9) % vilket motsvarar vägd kapitalkost-
nad. Koncernens goodwill är inte allokerad till kassagenererande enhet utan till segment Smältverk i enlighet
med uppföljning av goodwill. Nyttjandevärdet för koncernens tillgångar bedöms överstiga redovisade värden för
alla kassagenererande enheter. Det bokförda värdet på zinkgruvan Tara, 210 MEUR är i stort sett i nivå med det
beräknade nyttjandevärdet. Värdet på Tara bevakas kontinuerligt med avseende på metallpriser, valutakurser och
smältlöner för zink. Vid genomförd känslighetsanalys som presenteras nedan är det Tara som påvisar känslighet
för ändrade antaganden.
En ökning av diskonteringsräntan med en procentenhet hade föranlett ett mindre nedskrivningsbehov för en
kassagenererande enhet inom segment Gruvor, Taragruvan. En sänkning av samtliga aktuella konsensuspriser för
metaller med 10 % skulle inte leda till något nedskrivningsbehov för segment Smältverk, men för segment Gruvor
innebär en sådan sänkning att det bokförda värdet överstiger diskonterade kassa flöden avseende Taragruvan. Vid
oförändrade aktuella konsensuspriser för metaller skulle en försvagning av USD med 10 % mot samtliga övriga
valutor inte föranleda något nedskrivningsbehov för varken segment Gruvor eller Smältverk. Beräkningen inklude-
rar inte att några kompenserande rörelser i metallpriser, smältvillkor, priser på biprodukter eller insatsvaror sker,
vilket historiskt sett ofta varit fallet. En 10 -procentig nedgång i smält - och raffineringslöner för samtliga metaller
skulle inte leda till något ned skrivningsbehov i segment Smältverk och samma nedgång skulle påverka segment
Gruvor positivt.
2024
Metallpriser
Enhet
2025
2026
2027
2028
2029
1)
Koppar
USD/ton
9 413
10 050
10 057
10 224
9 143
Zink
USD/ton
2 928
2 702
2 696
2 720
2 626
Bly
USD/ton
2 120
2 118
2 125
2 157
2 085
Nickel
USD/ton
17 273
18 023
18 098
18 386
18 514
Guld
USD/oz
2 624
2 262
2 181
2 122
1 967
Silver
USD/oz
30,68
29,27
28,48
27,51
25,37
Smält/raffineringslöner
Koppar
USD
30
80
80
80
80
Zink
USD
165
230
230
230
230
Bly
USD
85
190
190
190
190
Valutakurser
USD/SEK
10,07
9,00
9,00
9,00
9,00
USD/NOK
10,49
8,45
8,45
8,45
8,45
EUR/USD
1,12
1,10
1,10
1,10
1,10
1) Från och med 2030 används Bolidens långtidspriser.
2023
Metallpriser
Enhet
2024
2025
2026
2027
2028
1)
Koppar
USD/ton
8 478
9 030
9 399
8 911
8 486
Zink
USD/ton
2 451
2 612
2 684
2 752
2 639
Bly
USD/ton
2 226
2 030
2 069
2 136
2 082
Nickel
USD/ton
20 926
19 651
20 089
19 964
19 254
Guld
USD/oz
2 033
1 875
1 792
1 764
1 710
Silver
USD/oz
25,6
23,7
23,2
23,1
22,8
Smält/raffineringslöner
Koppar
USD
88
80
80
80
80
Zink
USD
160
230
230
230
230
Bly
USD
130
190
190
190
190
Valutakurser
USD/SEK
10,84
9,00
9,00
9,00
9,00
USD/NOK
10,59
8,45
8,45
8,45
8,45
EUR/USD
1,10
1,10
1,10
1,10
1,10
1) 2028 års reala priser används för år 2029 och framåt.
S. 150 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Rapport om hållbar finansiering
Övrigt
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Finansiella rapporter Noter
Not 15
Leasing
REDOVISNINGSPRINCIPER
Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter och motsvarande skuld, och redovisas den dagen som den leasade
tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen. Beräkningen av skuld för leasad tillgång baseras på
nuvärdet av de återstående leasingavgifterna, diskonterade med den implicita låneräntan. Om den inte kan fast-
ställas sker diskonteringen istället med den marginella låneräntan. Skulden redovisas under Övriga räntebärande
skulder fördelade på kort- och långfristig del. Nyttjanderätten värderas initialt till anskaffningsvärde vilket utgörs
av summan av leasingskulden, eventuella direkta utgifter och återställningskostnader. Nyttjanderättstillgången
redovisas som Materiell anläggningstillgång i balansräkningen, fördelat på posterna byggnader och mark samt
maskiner och andra tekniska anläggningar. De leasade tillgångarna får inte användas som säkerhet för lån. Vissa
avtal innehåller variabla leasingbetalningar som baseras på index eller ränta. Ändringar av index påverkar leasings-
kulden först i den period när kassaflödet från ändringen inträffar. Vid denna tidpunkt omräknas leasing skulden
och justeras mot nyttjanderättstillgången. På motsvarande sätt justeras skuldens och tillgångens värde i samband
med att ombedömningar sker av leasingperioden. Option att förlänga ett avtal finns inkluderade i ett fåtal av
koncernens leasing avtal men har inte räknats med i leasing skulden eftersom koncernen inte bedömer det som
rimligt säkert att dessa optioner kommer att utnyttjas. Omvärdering av leasingskuld sker vid bland annat ändrade
bedömningar om nyttjande av optioner samt ändrade bedömningar om utfall av restvärdesgarantier.
Ett avtal som löper med mindre än 12 månader, s k korttids leasing avtal, eller ett avtal som gäller leasing av tillgång
av lågt värde, är undantagna och medräknas inte vid bestämmande av skuld respektive nyttjandetillgång utan
dessa kostnadsförs linjärt i resultat räkningen i posten Kostnad för sålda varor. Detta gäller även avtal med rörliga
leasigavgifter. Se not 29 avseende förfallostruktur.
KONCERNEN
Redovisade belopp i balansräkningen
I balansräkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal:
2024
2023
Tillgångar med nyttjanderätt
Byggnader och mark
104
115
Maskiner och andra tekniska anläggningar
336
46
440
162
Leasingskulder
Kortfristiga
151
50
Långfristiga
299
108
450
158
Tillkommande tillgångar med nyttjanderätt uppgick till 403 (28) MSEK.
Redovisade belopp i resultaträkningen
I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal:
2024
2023
Avskrivningar på nyttjanderätter
Byggnader och mark
-29
-23
Maskiner och andra tekniska anläggningar
-97
-51
-126
-74
Räntekostnader
-6
-3
Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal
-56
-62
Utgifter hänförliga till leasingavtal för vilka
den underliggande tillgången är av lågt värde som inte är korttidsleasingavtal
-87
-71
Utgifter hänförliga till variabla leasing betalningar som inte ingår i leasingskulden
-1 007
-1 000
Det totala kassaflödet gällande leasingavtal var 1 279 (1 221) MSEK.
S. 151 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Rapport om hållbar finansiering
Övrigt
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Finansiella rapporter Noter
Not 16
Andelar i dotterföretag
Specifikation av moderbolagets och koncernens innehav av andelar i dotterföretag
2024-12-31
Bokfört värde
Dotterbolag / Org.nr/ Säte
Aktier/andelar
Andel i %
Bokfört värde
2023
Boliden Mineral 3974677 Limited, Vancouver, Kanada
85 811 638
100
–
–
Boliden Mineral 1393512 Limited, Vancouver, Kanada
Boliden BV, 18048775,
Boliden Apirsa S.L under likvidation, ESB-41518028,
Aznalcóllar (Sevilla), Spanien
Drunen, Nederländerna
Boliden Mineral AB, 556231-6850, Skellefteå
1 650 000
100
3 911
3 911
Boliden Harjavalta Oy, 1591739-9, Harjavalta, Finland
Boliden Kokkola Oy, 0772004-3, Kokkola, Finland
Kokkolan Teollisuusvesi Oy, 2558533-2, Kokkola,
Finland
Boliden Commercial AB, 556158-2205, Stockholm
Boliden Commercial UK Ltd, 5723781, Warwickshire,
England
Boliden Commercial Deutschland GmbH, 14237,
Neuss, Tyskland
Tara Mines Holding DAC, 60135, Navan, Irland
Boliden Tara Mines DAC, 33148, Navan, Irland
Irish Mine Development Ltd, 174811, Navan, Irland
Rennicks and Bennett Ltd, 34596, Navan, Irland
Boliden Odda AS, 911177870, Odda, Norge
Boliden Bergsöe AB, 556041-8823, Landskrona
Boliden Bergsoe AS, 20862149, Glostrup, Danmark
Boliden Kylylahti Oy, 1925412-3, Polvijärvi, Finland
Boliden Kevitsa Mining Oy, 2345699-1, Sodankylä,
Finland
Övriga dotterföretag, vilande eller av mindre betydelse
3 911
3 911
Moderbolaget Boliden AB har under året erhållit utdelning från Boliden Mineral AB uppgående till 6 000 (8 000)
MSEK och från Boliden Mineral Limited uppgående till 89 (0) MSEK.
Not 17
Andelar i intresseföretag
2024-12-31
2023-12-31
Bokfört värde vid årets början
9
10
Valutakursdifferens
0
0
Årets andel i intresseföretags resultat
0
-1
Bokfört värde vid årets slut
9
9
Org.nr Säte Antal andelar Andel i %
Kapital andelens
värde i
koncernen
Indirekt ägda
KIP Service OY
2240650-3
Kokkola
3 280
46
9
9
S. 152 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Rapport om hållbar finansiering
Övrigt
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Finansiella rapporter Noter
Not 18
Skatter
REDOVISNINGSPRINCIPER
Periodens skattekostnad (intäkt) består av aktuell skatt och upp skjuten skatt. Skatter redovisas i resultaträkningen,
övrigt total resultat eller eget kapital beroende på var den underliggande transaktionen har redovisats.
Aktuell skatt är den skatt som beräknas på det skattepliktiga resultatet för en period. Årets skattepliktiga resultat
skiljer sig från årets redovisade resultat före skatt genom att det har justerats för ej skattepliktiga och ej avdrags-
gilla poster samt temporära skill nader. Koncernens aktuella skatt beräknas enligt de skattesatser som är gällande
på balansdagen.
Vid redovisning av uppskjuten skatt tillämpas balansräknings metoden. Enligt denna redovisas uppskjutna skatte-
skulder i balansräkningen för alla skattepliktiga temporära skillnader mellan bokförda och skattemässiga värden
för tillgångar och skulder. Uppskjutna skattefordringar redovisas i balansräkningen avseende underskottsavdrag
och samtliga avdragsgilla temporära skillnader i den omfattning det är sannolikt att beloppen kan utnyttjas mot
framtida skattepliktiga överskott. Det redovisade värdet på uppskjutna skattefordringar prövas vid varje bok-
slutstillfälle och reduceras till den del det inte längre är sannolikt att tillräckliga skattepliktiga överskott kommer att
finnas tillgängliga för att kunna utnyttjas. Upp skjuten skatt beräknas enligt de skattesatser som förväntas gälla för
den period då tillgången återvinns eller skulden regleras.
Såväl uppskjutna som aktuella skattefordringar och skatteskulder kvittas då de hänför sig till inkomstskatt som
debiteras av samma skattemyndighet.
Koncernen omfattas av OECD:s modellregler för Pelare 2. Lagstiftning om Pelare 2 är tillämplig från och med den
1 januari 2024 i Sverige. Koncernen tillämpar i enlighet med 4a i IAS 12 undantaget för redovisning och upplysning
om uppskjutna skattefordringar och -skulder avseende inkomstskatter enligt Pelare 2.
Koncernen har gjort en bedömning av dess potentiella exponering för inkomstskatter enligt Pelare 2. Med tillämp-
ning av de tillfälliga förenklingsreglerna, den så kallade ”Transitional CbCR Safe Harbour”, har koncernen utfört
beräkningar baserade på dess land-för-land-rapportering för 2024. Enligt beräkningarna kvalificerar sig samtliga
bolag inom koncernen för Transitional CbCR Safe Harbour i 2024, och det finns inga omständigheter som indi-
kerar att det kommer ändras under nästkommande år. Koncernen rapporterar därmed inte några inkomstskatter
enligt Pelare 2 i 2024.
Aktuell skattekostnad
2024
2023
Periodens skattekostnad
-1 767
-1 580
Justering av skatt hänförlig till tidigare år
-4
105
- 1 771
- 1 475
Uppskjuten skattekostnad (–) / skatteintäkt (+)
Uppskjuten skattekostnad/skatteintäkt avseende temporära skillnader
-995
-216
Uppskjuten skattekostnad/skatteintäkt avseende aktiverade underskottsavdrag
236
166
-758
-51
Totalt redovisad skattekostnad (–) / skatteintäkt (+)
-2 529
-1 526
Avstämning av effektiv skatt
Redovisat resultat före skatt
12 555
7 600
Skatt enligt förväntad skattesats
-2 517
-1 519
Ej avdragsgilla kostnader
-20
-87
Ej skattepliktiga intäkter
2
63
Avdragsgilla kostnader, ej redovisade i resultaträkningen
5
0
Skattepliktiga intäkter, ej redovisade i resultaträkningen
0
2
Marknadsvärdering, uppskjutna skattefordringar
2
3
Ej aktiverade underskottsavdrag
-22
-16
Nyttjande av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag
24
–
Övriga justeringar
0
-77
Justering av skatt hänförlig till tidigare år
-4
105
Totalt redovisad skattekostnad
-2 529
-1 526
Skattekostnader utgör 20,1 (20,1) % av koncernens resultat före skatt. Den förväntade skattekostnaden för 2024
om 20,0 (20,0) % är beräknad enligt aktuell koncernstruktur och aktuella skattesatser i respektive land.
S. 153 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Rapport om hållbar finansiering
Övrigt
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Finansiella rapporter Noter
Uppskjuten skattefordran/skatteskuld
Den i balansräkning angivna fordran och avsättningen för uppskjuten skatt kommer från följande tillgångar och
skulder.
2024-12-31
2023-12-31
Uppskjuten Uppskjuten Uppskjuten Uppskjuten
Koncernen skattefordran
skatteskuld
Netto
skattefordran
skatteskuld
Netto
Immateriella tillgångar
–
-1
-1
1
-3
-1
Byggnader och mark
–
-462
-462
–
-161
-161
Maskiner och inventarier
–
-3 157
-3 157
5
-2 721
-2 716
Tillredningar
–
-176
-176
–
-171
-171
Övriga materiella
anläggningstillgångar
1
–
1
–
0
0
Lager
–
-1 080
-1 080
2
-768
-767
Eget kapital
–
-33
-33
–
-29
-29
Långfristiga skulder
384
–
384
344
–
344
Kortfristiga skulder
–
-62
-62
–
-49
-49
Ränteavdrag
14
–
14
–
–
–
Underskottsavdrag
476
–
476
232
–
232
Summa
875
-4 970
-4 095
584
-3 901
-3 318
Kvittning inom bolag
-641
641
–
-448
448
–
Totalt uppskjuten
skattefordran/ skatteskuld
234
-4 329
-4 095
136
-3 454
-3 318
Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag
Koncernen 2024
Redovisat Redovisat
Belopp vid över resultat- i övrigt Omräknings- Belopp vid
årets ingång räkning totalresultat differens årets utgång
Immateriella tillgångar
-1
1
–
0
-1
Byggnader och mark
-161
-299
–
-1
-462
Maskiner och inventarier
-2 716
-407
0
-34
-3 157
Tillredningar
-171
0
–
-5
-176
Övriga materiella anläggningstillgångar
0
1
–
0
1
Lager
-767
-313
–
0
-1 080
Eget kapital
-29
-13
8
–
-33
Långfristiga skulder
344
22
12
6
384
Kortfristiga skulder
-49
0
-14
1
-61
Ränteavdrag
–
14
–
0
14
Underskottsavdrag
232
236
–
8
476
Summa
-3 318
-758
7
-26
-4 095
Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag
Redovisat Redovisat
Belopp vid över resultat- i övrigt Omräknings- Belopp vid
Koncernen 2023 årets ingång räkning totalresultat differens årets utgång
Immateriella tillgångar
-2
1
–
0
-1
Byggnader och mark
546
-673
–
-33
-161
Maskiner och inventarier
-3 326
569
–
41
-2 716
Tillredningar
-168
-3
–
0
-171
Övriga materiella anläggningstillgångar
-1
1
–
0
0
Lager
-616
-150
–
0
-767
Eget kapital
–
37
-65
0
-29
Långfristiga skulder
286
40
23
-5
344
Kortfristiga skulder
-14
-37
–
2
-49
Ränteavdrag
–
–
–
–
–
Underskottsavdrag
72
166
–
-6
232
Summa
-3 224
-51
-43
-1
-3 318
Underskottsavdrag
Uppskjuten skattefordran om 476 (232) MSEK avseende underskottsavdrag hänför sig i sin helhet till Tara som en
följd av att verksamheten lades i malpåse under 2023. Med hänsyn till att verksamheten återupptagits i slutet av
2024 förväntas samtliga av Taras underskottsavdrag kunna nyttjas mot framtida skattepliktiga vinster.
Outnyttjade underskottsavdrag för vilka uppskjuten skattefordran ej redovisats uppgick den 31 december 2024 till
totalt 169 (195) MSEK. Samtliga underskott avser Kanada och förfaller mellan åren 2037 och 2044. Det bedöms inte
som sannolikt att underskotten kommer kunna avräknas mot framtida överskott.
Betald skatt per land
2024
2023
Sverige
1 486
721
Finland
535
917
Irland
1
0
Norge
146
123
Övriga
3
3
2 171
1 763
S. 154 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Rapport om hållbar finansiering
Övrigt
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Finansiella rapporter Noter
Not 19
Varulager
REDOVISNINGSPRINCIPER
Koncernens varulager består främst av gruvkoncentrat,
material bundet i smältverkens produktionsprocess
och färdig metall. Varulagret redovisas till det lägsta
av anskaffningsvärdet enligt först in, först ut-principen
och nettoförsäljningsvärdet. Inkuransrisker har därvid
beaktats. I varulager av metaller från egna gruvor
samt för egen tillverkade halv- och helfabrikat består
anskaffningsvärdet av direkta tillverkningskostnader
samt pålägg för indirekta tillverkningskostnader.
Förrådslager värderas till det lägsta av genomsnittligt
anskaffningsvärde och återanskaffningsvärde. I de fall
gruvkoncentrat köps in externt och definitivprissätt-
ning ännu inte har skett uppskattas anskaffningsvär-
det till balansdagspriset. Vid definitiv prissättning av
gruvkoncentrat sker verklig värdesäkring. Vid verklig
värde säkring av gruvkoncentrat och färdig metall
redovisas även värde förändringen av säkrad post i
varulagervärdet.
2024-12-31
2023-12-31
Råvaror och förnödenheter
12 633
11 013
Varor under tillverkning
5 902
7 761
Färdiga varor och handelsvaror
3 465
3 213
22 000
21 987
Not 20
Kundfordringar
REDOVISNINGSPRINCIPER
Kundfordringar redovisas till det belopp som förväntas
inflyta, efter avdrag för reserveringar för förväntade
kreditförluster. Den förväntade löptiden för kundford-
ringar är kort, varför värdet redovisas till nominellt
belopp utan diskontering enligt metoden för upplupet
anskaffningsvärde. Se not 26 för ytterligare information
om redovisningsprinciper av finansiella instrument.
Boliden tillämpar den förenklade metoden för redovis-
ning av förväntade kreditförluster av kundfordringar.
En generell reservering redovisas, baserad på bedöm-
ningar som återspeglar ett objektivt och sannolikhets-
vägt utfall, utifrån rimliga och verifierbara uppgifter
baserat på historiska, nuvarande och framåtblick-
ande förhållanden. För information om hantering av
kredit risker, se Kredit risker i kundfordringar avsnitt
Riskhantering i förvaltings berättelsen, sidan 44.
Totalt per den 31 december 2024 uppgick kundford-
ringar, förfallna till betalning mer än 30 dagar, till ett
värde av 31 (47) MSEK, vilket motsvarar 0,6 (1,2) % av
totala kundfordringar. Reserveringar för förväntade
kundförluster är inte materiella.
2024-12-31
2023-12-31
Ej förfallna kundfordringar
4 755
3 498
Förfallna 0–30 dagar
776
420
Förfallna 31–60 dagar
9
34
Förfallna 61–90 dagar
5
5
Förfallna mer än 90 dagar
17
8
5 563
3 964
Koncernens kundfordringar avser till övervägande del
europeiska kunder. Kundfordringarna i utländsk valuta
har värderats till balansdagskurs. I not 3, Information
per segment och geografisk marknad framgår försälj-
ningsintäkternas fördelning per geografiskt område.
Not 21
Övriga kortfristiga fordringar
2024-12-31
2023-12-31
Energiskatter
138
103
Royalty
28
23
Övriga förutbetalda kostnader
och upplupna intäkter
357
293
Momsfordringar
451
633
Övriga kortfristiga fordringar
1)
2 386
754
3 361
1 806
1) Av vilka 2,335 MSEK hänför till en oreglerad försäkringsersättning.
Not 22
Närstående
Relationer
Moderbolagets direktägda dotterföretag redovisas i
not 16, Andelar i dotterföretag, samt intresseföretag i
not 17, Andelar i intresse företag. Information om sty-
relseledamöter och koncernledning samt ersättning till
dessa, redo visas i not 5, Anställda och personalkostna-
der samt i Bolags styrnings rapporten på sidorna 55– 57.
Transaktioner
Ingen styrelseledamot eller ledande befattningshavare
i koncernen har eller har haft någon direkt eller indirekt
delaktighet i några affärstransaktioner mellan sig och
koncernen som är eller var ovanliga till sin karaktär
med avseende på villkoren under nuvarande eller
före gående verksamhetsår. Inte heller har koncernen
lämnat lån, ställt garantier eller ingått borgensförbin-
delse för någon av styrelsens ledamöter eller ledande
befattnings havare i bolaget. Moderbolaget Boliden AB
har under året erhållit utdelning från Boliden Mineral
AB med 6 000 (8 000) MSEK och från Boliden Mineral
Limited uppgående till 89 (0) MSEK.
S. 155 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Rapport om hållbar finansiering
Övrigt
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Finansiella rapporter Noter
Not 23
Eget kapital
REDOVISNINGSPRINCIPER
Aktiekapital
Stamaktier klassificeras som aktiekapital.
Transaktionskostnader i samband med en nyemission
redovisas som en avdragspost, netto efter skatt, från
erhållen emissionslikvid.
Återköp av egna aktier
Innehav av egna aktier redovisas som en minskning av
det egna kapitalet. Transaktionskostnader redovisas
direkt mot eget kapital.
Utdelning
En av styrelsen föreslagen utdelning reducerar
eget kapital först när årsstämman fattat beslut om
utdelningen.
Antal utestående aktier
2024-12-31
2023-12-31
Ingående antal aktier
273 471 169
273 511 169
Aktiesplit 2:1
-
273 511 169
Inlösen
-
-273 511 169
Återköp av egna aktier
-
-40 000
Utgående antal utestående aktier
273 471 169
273 471 169
Aktiekapital, SEK
578 914 338
578 914 338
Kvotvärde per aktie, SEK
2,12
2,12
Eget kapital, MSEK
2024-12-31
2023-12-31
Aktiekapital
579
579
Totalt eget kapital
65 012
56 420
Eget kapital hänförligt till
moderbolagets aktieägare
64 992
56 404
Eget kapital per aktie, SEK
237,66
206,25
Resultat per aktie
2024-12-31
2023-12-31
Årets resultat MSEK hänförligt till
moderbolagets aktieägare
10 022
6 073
Genomsnittligt antal aktier,
före och efter utspädning
273 471 169
273 503 169
Antal aktier i eget innehav
40 000
40 000
Resultat per aktie, SEK
36,65
22,21
Eget kapital
Enligt bolagsordningen för Boliden AB ska aktiekapi-
talet uppgå till lägst 200 MSEK och högst 800 MSEK.
Aktie kapitalet utgörs av ett aktieslag.
Då inga potentiella aktier förekommer finns ingen
utspädnings effekt.
På årsstämman den 23 april 2024 togs beslutet att
utdelning utgick med 7,50 SEK per aktie, totalt 2 051
MSEK.
Bolidens styrelse föreslår årsstämman att utdelning
utgår med 0 (7,50) SEK per aktie.
Återköp av egna aktier
För att säkerställa leverans av aktier enligt Bolidens
långsiktiga akiesparprogram LTIP 2023/2026, har
bolaget den 20 oktober 2023 återköpt 40 000 aktier,
till ett totalt belopp om 11 MSEK. Då totalt antal aktier i
Boliden uppgår till 273 511 169, motsvarar detta 0,002
% av totalt antal aktier.
Resultat per aktie
Resultat per aktie är beräknat genom att dividera peri-
odens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare
med vägt genomsnittligt antal aktier.
Kapitalhantering
Bolidens förvaltade kapital utgörs av eget kapital.
Konsoliderat eget kapital framgår på sidan 81. Där
beskrivs även vad de olika kapital kategorierna består
av. Det finns inga andra externa kapitalkrav än vad som
följer av aktiebolagslagen.
Boliden följer kapitalstrukturen bland annat
med hjälp av netto skuldsättningsgraden.
Nettoskuldsättningsgraden beräknas som nettot av
räntebärande avsättningar och skulder minus finan-
siella tillgångar inklusive likvida medel, dividerat med
eget kapital.
För utdelningspolicy och nettoskuldsättningsmål se
sidan 18.
S. 156 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Rapport om hållbar finansiering
Övrigt
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Finansiella rapporter Noter
Not 24
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser
REDOVISNINGSPRINCIPER
Ersättningar till anställda
Pensionsåtaganden
Koncernens bolag har olika pensionssystem, i enlighet med lokala villkor och praxis, i de länder där de verkar.
Dessa finansieras vanligtvis genom inbetalningar till försäkringsbolag eller genom egna avsättningar som bestäms
genom periodiska aktuarieberäkningar. Koncernens avsättningar för pensionsåtaganden beräknas i enlighet med
IAS 19, Ersättningar till anställda.
För pensionssystem där arbetsgivaren förpliktar sig till avgifts baserade lösningar har förpliktelsen gentemot
arbetstagaren upphört när avtalade premier erlagts. Erlagda premier kostnadsförs löpande.
För pensionssystem där förmånsbestämd pension har avtalats upphör inte förpliktelserna förrän avtalade pensio-
ner utbetalats. Boliden uppdrar åt oberoende aktuarier att beräkna pensions förpliktelserna avseende de förmåns-
bestämda pensionsplanerna i respektive land. För information om beräkningsparametrar se not 2, Uppskattningar
och bedömningar: Pensionsåtaganden.
Omvärderingar av den förmånsbestämda nettopensionsskulden, såsom aktuariella vinster och/eller förluster
samt skillnad mellan avkastning på förvaltningstillgångar och diskonteringsräntan, redo visas i övrigt totalresultat
inklusive hänförlig särskild löneskatt. Finansieringskostnaden för netto pensions skulden beräknas med hjälp av
diskonteringsräntan för pensionsskulden. Finansierings kostnaden, kostnad för tjänstgöring under innevarande
period och eventuellt tidigare perioder, förluster från regleringar samt kostnader för särskild löneskatt redovisas i
resultaträkningen. Särskild löneskatt ses som en del av den totala nettopensionsskulden.
Boliden har etablerat pensionsplaner i de länder företaget verkar. Bland pensionsplanerna finns både förmåns-
bestämda planer och avgiftsbestämda planer. De förmånsbestämda planerna ger en viss del av slutlig lön till den
anställde i samband med pensionering. Boliden har förmånsbestämda pensionsplaner i framförallt Sverige och
på Irland samt en liten del i Norge och Finland. De avgiftsbestämda planerna följer de lokala reglerna i respektive
land. Boliden har avgifts bestämda pensionsplaner i Sverige, Irland, Finland och Norge.
Sverige
Bolidens pensionsförpliktelser i Sverige är inte fonderade. Pensions förpliktelserna tryggas genom det svenska PRI/
FPG-systemet samt genom försäkringsbolag. Merparten av pensionsåtaganden för tjänste män tryggas genom
försäkring i Alecta och är livsvariga ålders pensioner. Förmånerna i de livsvariga pensionerna fastställs med olika
procentsatser för olika löneintervall. Eftersom Alecta för räkenskapsåret 2024 inte har lämnat tillräckliga uppgifter
för att ITP-planen ska kunna redovisas som förmånsbestämd redovisas den, i enlighet med UFR 10, Redovisning
av pensionsplanen ITP 2 som finansieras genom försäkring i Alecta, som avgiftsbestämd. Ett överskott i Alecta kan
fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av året uppgick Alectas kollektiva konsoli-
deringsnivå till 162 (158) %. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i
procent av försäkrings åtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräknings antaganden, vilka inte
överensstämmer med IAS 19, Ersättningar till anställda. Bolidens pensionsför pliktelser utgör endast en mycket
liten del av Alectas försäkrings åtaganden. Förutom ITP-planer förekommer det även ett fåtal tidigare intjänade
temporära ålderspensioner i Boliden.
Gruvplanen (GP) är ett pensionsavtal för underjordsarbete. Planen ger rätt till pension till underjordsarbetare
mellan 60 år och 65 år och mellan 65 år och 70 år under vissa förutsättningar baserat på en genomsnittlig inkomst.
Gruvplanen stängdes för nyintjänande 2011 och ersattes av en avgiftsbestämd pensionsplan (GLP). Vid pensione-
ring övergår utfästelserna från att vara antastbara till icke antastbara.
Irland
Pensionsåtagandet tryggas genom överförande av medel till fyra förmånsbestämda samt en avgiftsbestämd plan.
De förmåns bestämda planerna är stängda för nyanställda. Pensionsplaner kontrolleras av Irish Pensions Board
och Irish Pensions Legislation. Samtliga för måns bestämda pensionsplaner är fonderade. Den största förmånsbe-
stämda planen och den avgiftsbestämda pensionsplanen har både styrelseledamöter från företaget och från med-
lemmarna. För de övriga förmånsbestämda planerna har Boliden utsett Irish Pension Trust som förvaltare.
Vart tredje år ses pensionsplanernas finansiella ställning över av aktuarie i syfte att fastslå erfordrad finansierings-
grad. Aktuarien ser till att Boliden årligen får rapport över den finansiella ställningen i enlighet med redovisnings-
krav. Betalningar till samtliga fem planer sker genom en kombination av tillskott från både Boliden och anställda i
enlighet med anställningskontrakt. Det görs inga andra inbetalningar.
Styrelsen för pensionsplanerna är ansvarig för investeringarna i förvaltningstillgångar. En betydande del av
förvaltningstillgångarna placeras i europeiska stats obligationer för att reducera risken. Likvida medel finns för att
underlätta vid pensionsutbetalningar.
Händelser under året
Nuvärdet av Bolidens pensionsåtagande är något högre än före gående års nivå och beror till stor del på effekten
av ändrade antaganden.
Koncernens redovisade pensionsskuld uppgår till 1 208 (1 128) MSEK. I beloppet ingår kapitalförsäkringar och
liknande åtaganden om 139 (132) MSEK avseende avgiftsbestämda pensioner i Sverige.
Antaganden under året
Kostnader, åtaganden och övriga faktorer i pensionsplaner är beräknade enligt Projected Unit Credit Method,
antaganden återfinns i tabell på nästa sida.
Diskonteringsräntan är fastställd för varje geografisk marknad med hänsyn till den på balansdagen marknads-
mässiga avkastningen på företagsobligationer. I Sverige, där det inte finns någon fungerande marknad för sådana
obligationer, har den marknadsmässiga avkastningen på bostadsobligationer använts och en premie för en längre
löptid adderats med utgångspunkt i pensionsförpliktelsernas duration.
Finansieringskostnaden för nettopensionsskulden beräknas med hjälp av diskonteringsräntan och redovisas i
Bolidens finansnetto.
S. 157 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Rapport om hållbar finansiering
Övrigt
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Finansiella rapporter Noter
Sverige
Irland
Övriga
Aktuariella antaganden (vägda medeltal)
2024
2023
2024
2023
2024
2023
Diskonteringsränta, %
3,05
3,25
3,4
3,5
3,4-3,6
3,4–3,6
Framtida löneökningar, %
2,5
2,5
1,9
2,1
3,4–3,5
3,4–3,5
Framtida ökningar av pensioner, %
2,0
2,0
0
–
1,9–2,7
1,9–2,7
Livslängd
Kvinna
89
89
89
89
90
90
Man
87
87
88
88
86
86
Sverige
Irland
Övriga
Total
Specifikation av avsättningar för pensioner
2024
2023
2024
2023
2024
2023
2024
2023
Pensionsförpliktelse vid årets början
981
823
-6
-16
21
20
996
826
Kostnader för förmånsbestämda planer
56
45
1
0
0
9
57
53
Omvärderingar över övrigt totalresultat
54
154
4
11
0
1
58
166
Betalningar och ersättningar
-40
-41
0
0
-1
-12
-41
-53
Omklassificering från övriga avsättningar
–
–
–
–
–
4
0
4
Omräkningsdifferenser
–
–
-1
0
0
-1
-1
-2
Pensionsförpliktelse vid årets slut
1)
1 051
981
-2
-6
20
21
1 069
996
Kapitalförsäkring och liknande åtaganden
139
132
–
–
–
–
139
132
Nettoskuld enligt balansräkning
2)
1 190
1 113
-2
-6
20
21
1 208
1 128
Specifikation av avsättningar för
Sverige
Irland
Övriga
Total
pensioner per den 31 december
2024
2023
2024
2023
2024
2023
2024
2023
Fonderade pensionsförpliktelser
–
–
62
68
17
18
78
85
Pensionsförpliktelser som inte är fonderade
1 051
981
–
–
14
14
1 065
995
Verkligt värde på förvaltningstillgångar
–
–
-64
-74
-10
-10
-72
-84
Pensionsförpliktelse
1 051
981
-2
-6
20
21
1 069
996
Kapitalförsäkring och liknande åtaganden
139
132
–
–
–
–
139
132
Nettoskuld enligt balansräkning
1 190
1 113
-2
-6
20
21
1 208
1 128
Sverige
Irland
Övriga
Total
Specifikation av kostnader
2024
2023
2024
2023
2024
2023
2024
2023
Kostnader för förmånsbestämda planer
Kostnader för tjänstgöring under perioden
33
28
0
0
0
9
33
37
Räntekostnad på förpliktelsen
30
29
2
2
0
0
33
32
Ränteintäkter på förvaltningstillgångar
–
–
-3
-3
0
0
-3
-3
Särskild löneskatt och andra skatter
-7
-13
–
–
–
–
-7
-13
Administrationskostnader och betalda premier
–
–
1
1
0
0
1
1
Summa kostnad för förmånsbestämda
planer
56
45
1
0
0
9
57
53
Kostnader för avgiftsbestämda planer
124
115
19
35
243
241
386
392
Totala pensionskostnader
180
160
20
35
243
250
443
445
1) I förpliktelser i Sverige ingår förpliktelser enligt PRI/FGI med 896 (816) MSEK, förpliktelser för underjordsarbetare med 92 (105) MSEK.
2) I pensionsskulden i balansräkningen ingår förutom den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen och kapitalförsäkringar även särskild löneskatt i Sverige.
S. 158 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Rapport om hållbar finansiering
Övrigt
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Finansiella rapporter Noter
Sverige
Irland
Övriga
Total
Avstämning av pensionsförpliktelse
2024
2023
2024
2023
2024
2023
2024
2023
Nuvärde av förpliktelser vid årets början
981
823
68
59
29
31
1 079
913
Kostnader avseende tjänstgöring
under innevarande period
33
28
0
0
0
9
33
37
Räntekostnad på förpliktelsen
30
29
2
2
0
0
33
32
Särskild löneskatt
-7
-13
–
–
–
–
-7
-13
Omvärdering av förmånsbestämd pensionsskuld
redovisat i övrigt totalresultat
54
154
-3
12
0
1
51
168
varav vinst/förlust till följd av
finansiella antaganden
37
99
0
3
0
0
36
102
varav vinst/förlust till följd av
erfarenhetsbaserade antaganden
17
56
-3
9
0
0
15
65
Utbetalda ersättningar
-40
-41
0
-5
-1
-12
-41
-58
Omräkningsdifferenser
–
–
-5
0
0
0
-5
0
Nuvärde av förpliktelser vid årets slut
1 051
981
62
68
28
29
1 142
1 079
Kapitalförsäkring och liknande åtaganden
139
132
–
–
–
–
139
132
varav belopp hänförligt till aktiva
431
416
–
–
16
17
447
433
varav belopp hänförligt till fribrevs innehavare
370
354
–
–
–
–
370
354
varav belopp hänförligt till pensionärer
389
344
62
68
12
12
463
424
Sverige
Irland
Övriga
Total
Avstämning av förvaltningstillgångar
2024
2023
2024
2023
2024
2023
2024
2023
Verkligt värde av förvaltningstillgångar
vid årets början
–
–
74
75
10
11
84
87
Ränteintäkter på förvaltningstillgångar
–
–
3
3
0
0
3
3
Avkastning på förvaltningstillgångar exklusive
belopp inkluderade i räntenettot, redovisat i
övrigt totalresultat
–
–
-6
1
0
0
-5
2
Utbetalda ersättningar
–
–
-8
-5
-2
-2
-9
-7
Administrationskostnader, skatter och
betalda premier
–
–
-2
-1
-1
-1
-2
-2
Omräkningsdifferenser
–
–
2
0
1
1
3
1
Verkligt värde på förvaltningstillgångar
vid årets slut
–
–
64
74
10
10
73
84
Nettoskuld enligt balansräkning
1)
1 208
1 128
1) Inklusive kapitalförsäkring och liknande åtaganden uppgående till 139 (132) MSEK.
Sverige
Irland
Övriga
Total
Specifikation förvaltningstillgångar
2024
2023
2024
2023
2024
2023
2024
2023
Räntebärande värdepapper
–
–
63
74
–
–
63
74
Likvida medel
–
–
1
0
–
–
1
0
Övrigt
–
–
–
–
10
10
10
10
–
–
64
74
10
10
74
84
Känslighetsanalys påverkan på förmånsbestämd pensionsskuld
(+ökning/– minskning pensionsskuld)
Sverige
Irland
Totalt
Väsentliga aktuariella antaganden
Diskonteringsränta, %
+0,5
-76
-1
-77
-0,5
+86
+1
+87
Löneökning, %
+0,5
+48
0
+48
-0,5
-40
0
-40
Förändrad livslängd, år
-1
-31
-1
-32
+1
+31
+1
+32
Känslighetsanalys har gjorts på ovan aktuariella förändringar då Boliden anser att de kan ha stor påverkan på
pensionsskulden. Dessutom är det sannolikt att förändringar av antagandena inträffar. Beräkningarna har gjorts
genom att analysera varje förändring separat och eventuella samberoenden av antagandena har beräkningarna
inte tagit hänsyn till. Känslighetsanalys på Norge och Finland görs inte med anledning av oväsentligt belopp.
Övriga länder har ingen förmåns bestämd pensionsskuld.
Löptid förmånsbestämd pensionskuld
Sverige
Irland
Övriga
Totalt
Förmåner som förväntas betalas inom 12 månader
50
6
5
61
Förmåner som förväntas betalas inom 1– 5 år
198
22
8
228
Förmåner som förväntas betalas efter 5 år>
942
33
16
991
Vägd genomsnittlig duration på den förmåns bestämda pensionsskulden uppgår till 17 år för Sverige och till 10 år
för Irland.
S. 159 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Rapport om hållbar finansiering
Övrigt
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Finansiella rapporter Noter
Not 25
Övriga avsättningar
REDOVISNINGSPRINCIPER
Avsättningar redovisas när koncernen har eller kan antas ha en förpliktelse som ett resultat av inträffade händelser
och det är sannolikt att utbetalningar kommer att krävas för att fullgöra förpliktelsen. En förutsättning är vidare att
det går att göra en tillförlitlig uppskattning av det belopp som ska utbetalas.
När det uppstår en väsentlig effekt av när i tiden en avsättning regleras värderas avsättningen till nuvärdet av
det belopp som förväntas krävas för att reglera förpliktelsen. Här används en dis konteringsränta före skatt som
återspeglar marknads bedömning av pengars tidsvärde på lång sikt och de risker som är förknippade med avsätt-
ningen. Den ökning som beror på att tid förflyter redo visas som räntekostnad. Avsättningar fördelas mellan en
kort och en långfristig del.
Med undantag för pensioner, se not 24, avser Bolidens avsättningar framförallt efterbehandlingskostnader som
förväntas uppstå när en verksamhet stängs. Avsättningar görs även för eventuella inköp av utsläppsrätter samt
eventuella ersättningar vid uppsägning som kan utgå när en anställd fått en utfästelse om uppsägning eller då en
anställd accepterar en frivillig avgång. En avsättning och en kostnad redovisas i samband med en uppsägning då
Boliden är förpliktigat att antingen säga upp den anställde före den normala tidpunkten för anställningens upp-
hörande eller lämna ersättningar för att uppmuntra en tidig avgång .
2024-12-31
2023-12-31
Efterbehandlingskostnader
11 218
10 890
Övrigt
16
347
11 234
11 237
Varav:
Långfristigt
11 070
10 986
Kortfristigt
164
250
11 234
11 237
Efterbehandlingskostnader
Avsättningar för efterbehandlingskostnader görs utifrån en bedömning av framtida kostnader med utgångspunkt
i dagens teknik och förutsättningar i övrigt. Nuvärdet av bedömda förpliktelser för efter behandling reserveras i
enlighet med IAS 37, Avsättningar, eventual förpliktelser och eventualtillgångar och IFRIC 1, Förändringar i befint-
liga skulder avseende nedmontering, återställande och liknande åtgärder. Successiv efterbehandling eftersträvas
men merparten av efter behand lings arbetet sker efter beslut om ned läggning. Historiskt har Boliden lyckats
förlänga livslängden på gruvtillgångarna jämfört med ursprungliga planer samtidigt har kraven på efterbehand-
lingsåtgärder ökat över tid. Avsättningar för efterbehandling omprövas fort löpande.
Föregående års tillägg till befintliga avsättningar avsåg främst Aitik och Garpen berg. Aitiks efterbehandlingsre-
serv utökades till att baseras på hela gruvans livslängd, 2047. Detta kommer att medtas i den nya ansökan om
verksamhetstillstånd. Garpenberg genomförde vissa tekniska justeringar av efterbehandlingsplanen avseende
sandmagasinet vilket påverkade storleken på efterbehandlingsreserven.
För att fastställa storleken på efterbehandlingsskulden har en diskonteringsränta uppgående till 2,5
(2,5) % använts. I not 2, Uppskattningar och bedömningar presenteras en känslighets analys avseende
diskonteringsräntan.
2024
2023
Efterbehandlings- Efterbehandlings-
Koncernen
kostnader
Övrigt
Totalt
kostnader
Övrigt
Totalt
Bokfört värde vid årets början
10 890
347
11 237
7 040
327
7 367
Tillägg till befintliga avsättningar
88
–
88
3 815
–
3 816
Avsättning under året
78
10
88
74
25
99
Återföring av befintliga avsättningar
-21
-353
-378
-26
–
-26
Betalningar
-154
0
-154
-105
–
-105
Omklassificering till pensionsavsättning
–
–
–
–
-4
-4
Diskonteringseffekt för perioden
260
0
260
112
0
112
Omräkningsdifferens
76
11
87
-21
-1
-22
Bokfört värde vid årets slut
11 218
16
11 234
10 890
347
11 237
Förväntad tidpunkt för utflöde av resurser:
Inom ett år
163
1
164
249
1
250
Mellan ett och två år
170
11
181
256
343
599
Mellan tre och fem år
494
1
494
552
0
552
Senare än fem år
10 391
2
10 393
9 833
2
9 835
11 218
16
11 234
10 890
347
11 237
S. 160 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Rapport om hållbar finansiering
Övrigt
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Finansiella rapporter Noter
Not 26
Finansiella instrument
REDOVISNINGSPRINCIPER
Finansiella instrument, det vill säga finansiella tillgångar och skulder, som redovisas i balansräkningen är aktier,
fordringar, likvida medel, skulder och derivat.
Finansiella instrument tas upp i balansräkningen när bolaget blir bundet till instrumentets avtalsmässiga villkor,
affärsdagsredovisning. Skulder till kreditinstitut redovisas dock först på likviddagen. En finansiell tillgång tas bort
från balansräkningen när rättigheterna i avtalet åtnjutits, förfallit eller överförts till annan motpart. En finansiell
skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgjorts eller om väsentliga delar av lånevillkoren
omförhandlats.
Finansiella instrument redovisas till verkligt värde eller upplupet anskaffningsvärde beroende på den initiala
kategoriseringen under IFRS 9 Finansiella instrument.
VÄRDERINGSPRINCIPER
Verkligt värde
Verkligt värde på derivat baseras på aktuella köp- och säljpriser på balansdagen och på en diskontering av
beräknade kassaflöden. Marknadspriser för metaller hämtas där metallderivaten handlas, det vill säga London
Metal Exchange (LME) samt London Bullion Market Association (LBMA). Diskonteringsräntor utgår ifrån aktuella
marknadsräntor per valuta och tid till förfall för det finansiella instrumentet. Valutakurser hämtas från Bloomberg.
Vid upplysning om verkligt värde på skulder till kreditinstitut beräknas verkligt värde som diskonterade avtalade
amorteringar samt räntebetalningar till bedömda marknadsmässiga räntenivåer. Verkligt värde på kundfordringar
och leverantörsskulder anses vara detsamma som det redovisade värdet med anledning av kort förfallotid, att
reserveringar görs för förväntade kreditförluster samt att eventuell dröjsmålsränta debiteras. Verkligt värde på
likvida medel anses vara detsamma som det redovisade värdet, då de förväntade kreditförlusterna är oväsentliga.
Den generella kredit värderingen av bankerna har applicerats för att beräkna kredit förluster vilket har bedömts
vara immateriellt.
I de fall värdeförändring inte kan fastställas för finansiella tillgångar eller skulder som redovisas till verkligt värde
redovisas de till de anskaffningsvärden instrumenten hade när de införskaffades, vilket motsvarar verkligt värde
vid anskaffningstidpunkten.
Boliden lämnar upplysning om samtliga finansiella tillgångar och skulder som redovisas till verkligt värde i balans-
räkningen utifrån en verkligt värdehierarki av tre nivåer. Till nivå 1 hör instrument som är noterade och handlas
på en aktiv marknad där identiska instrument handlas. Nivå 2 består av instrument som inte handlas på en aktiv
marknad men där observerbara marknadsdata används som grund för värdering av instrumentet (antingen
direkt eller indirekt). Till nivå 3 hör instrument där värderingen till en väsentlig del baseras på icke observerbara
marknadsdata.
Bedömningarna har gjorts utifrån omständigheter och faktorer som råder kring de olika instrumenten.
Metallterminer klassificeras som nivå 2 eftersom de diskonterade priserna bygger på noterade dagliga priser från
börser. Valutaterminer och ränteswappar har också klassificerats som nivå 2, eftersom det finns observerbara
marknadsdata som ligger till grund för värderingen. Verkligt värde på skulder till kreditinstitut har klassificer-
ats som nivå 2, då de beräknas som diskonterade avtalade amorteringar samt räntebetalningar till bedömda
marknadsmässiga räntenivåer. Verkligt värde överensstämmer därför väsentligen med det redovisade värdet.
Aktier och andelar som inte är noterade har klassificerats som nivå 3. Undantag från klassificering utifrån verkligt
värdehierarkin görs för kundfordringar, likvida medel och leverantörsskulder där det redovisade värdet anses vara
en lämplig uppskattning av det verkliga värdet.
Upplupet anskaffningsvärde
Upplupet anskaffningsvärde beräknas med hjälp av effektivränte metoden. Detta innebär att eventuella över- eller
underkurser samt direkt hänförliga kostnader eller intäkter periodiseras över kontraktets löptid med hjälp av den
beräknade effektivräntan. Effektiv räntan ger instrumentets anskaffningsvärde som resultat vid nuvärdesberäkning
av framtida kassaflöden.
Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde
I kategorin finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde ingår finansiella placeringar, likvida medel och
fordringar som ej är noterade på en aktiv marknad. Dessa finansiella instrument karakteriseras av att de ingår i
en affärsmodell vars syfte är att hållas till förfall och att erhålla kassaflöden från betalningar av kapitalbelopp och
eventuell ränta.
Finansiella tillgångar till verkligt värde över resultatet
Finansiella instrument i kategorin verkligt värde över resultatet karakteriseras av att de ingår i en affärsmodell
vars syfte är att hållas till förfall eller innehas för handel och förväntas säljas i närtid. Finansiella tillgångar i denna
kategori värderas till verkligt värde och värdeförändringarna redovisas i resultaträkningen.
S. 161 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Rapport om hållbar finansiering
Övrigt
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Finansiella rapporter Noter
Finansiella tillgångar och skulder fördelade per värderingskategori
Upplupet Verkligt Derivat Summa Summa
Värderings- anskaffnings- värde via (säkrings- redovisat verkligt
2024-12-31 hierarki värde resultatet redovisning) värde värde
TILLGÅNGAR
Finansiella anläggningstillgångar
Andra aktier och andelar
3
6
6
6
Derivatinstrument
2
66
66
66
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar
5 563
5 563
5 563
Derivatinstrument
2
459
476
476
Likvida medel
7 052
7 052
7 052
Summa finansiella tillgångar
12 615
23
525
13 163
13 163
SKULDER
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut
2
11 201
11 201
11 226
Derivatinstrument
2
0
0
0
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut
2
4 856
4 856
4 856
Leverantörsskulder
13 626
13 626
13 626
Derivatinstrument
2
65
55
120
120
Summa finansiella skulder
29 683
65
55
29 803
29 827
Bolidens innehav av finansiella instrument som redovisas till verkligt värde i balansräkningen tillhör samtliga nivå 2
i verkligt värde -hierarkin, med undantag för ett mindre belopp i andra aktier och andelar som tillhör nivå 3.
Upplupet Verkligt Derivat Summa Summa
Värderings- anskaffnings- värde via (säkrings- redovisat verkligt
2023-12-31 hierarki värde resultatet redovisning) värde värde
TILLGÅNGAR
Finansiella anläggningstillgångar
Andra aktier och andelar
3
4
4
4
Derivatinstrument
2
48
48
48
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar
3 964
3 964
3 964
Derivatinstrument
2
167
151
318
318
Likvida medel
4 978
4 978
4 978
Summa finansiella tillgångar
8 942
171
199
9 313
9 313
SKULDER
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut
2
11 462
11 462
11 478
Derivatinstrument
2
4
4
4
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut
2
2 962
2 962
2 962
Leverantörsskulder
10 915
10 915
10 915
Derivatinstrument
2
128
416
544
544
Summa finansiella skulder
25 339
128
420
25 887
25 903
S. 162 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Rapport om hållbar finansiering
Övrigt
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Finansiella rapporter Noter
Not 27
Finansiella derivatinstrument och säkrings redovisning
Derivat
Derivat som värderas till verkligt värde och för vilka värdeförändringarna redovisas i finansnettot, utgörs av valuta-
terminer och ingår inte i säkringsredovisningen.
Säkringsredovisning
Derivat som används i säkringsredovisning består av derivat värderade till verkligt värde som ingår i verkligt
värdesäkring eller kassa flödessäkring. Derivaten utgörs av metallterminer, valuta terminer och räntederivat.
Säkringsförhållandet identifieras och dokumenteras. För Bolidens mål för riskhantering och riskhanteringsstrategi
för säkringen, se vidare ”Riskhantering” i förvaltnings berättelsen, sidorna 42–46. Bedömning av säkringens effekti-
vitet dokumenteras vid början av säkringen samt löpande. Effektivitet bedöms enligt en analys av det ekonomiska
sambandet mellan säkrad post och säkringsinstrument, samt att effekten av kreditrisk inte dominerar värdeför-
ändringar i underliggande post och instrument. Säkringskvoten för säkringsförhållandet är densamma som i den
faktiska säkringen.
Verkligt värdesäkring (bindande åtagande)
Värdeförändring av finansiella derivat som avser säkring av ett bindande åtagande redovisas i rörelseresultatet till-
sammans med värdeförändring av den tillgång eller skuld som säkringen avser motverka. Del av lager är bindande
åtagande och redovisas till marknadsvärde som lagervärde. Det innebär att värdeförändringar för derivat effektivt
möter värdeförändringar från säkrade poster i resultat- och balansräkningen.
Kassaflödessäkring (prognostiserade flöden)
Finansiella derivat som avser säkring av prognostiserade flöden säkringsredovisas. Det innebär att effektiv del
av orealiserade marknadsvärden redovisas i övrigt totalresultat fram till dess att säkrad post såsom prognosti-
serad metallförsäljning, dollarintäkter samt ränte kostnader realiseras och därmed redovisas i resultat räkningen.
Realiserade resultat hänförliga till metall- och valuta derivat redovisas mot försäljningsintäkter och resultat från
ränte derivat redovisas i finansnettot. Avser säkringen en icke-finansiell post, såsom större investeringar i utländsk
valuta, överförs det realiserade resultatet från eget kapital till anskaffningsvärdet av tillgången och bokas sedan
i resultaträkningen i takt med avskrivningarna. En eventuell ineffektiv del av kassaflödes säkringarna redo visas i
rörelseresultatet eller i finansnettot.
Säkring av nettoinvesteringar
Resultat från säkringar avseende nettoinvesteringar i utländsk verksamhet säkringsredovisas i övrigt totalresultat.
Eventuell ineffektiv del från dessa säkringar redovisas i finansnettot. Vid avyttringar av utländsk verksamhet redo-
visas tillhörande säkrings resultat i resultat räkningen tillsammans med omräkningseffekten
av netto investeringen.
Kvittning av finansiella tillgångar och skulder
Kvittning av finansiella tillgångar och skulder regleras under ISDA- avtal (International Swaps and Derivatives
Association), vilka hanterar både kvittning mellan kontrakterade motparter under löpande verk samhet och vid
omständigheter som rör avtalsbrott eller förtida uppsägning. Se även riskhanteringsavsnittet för hantering av
motpartsrisk, sidorna 42– 46.
2024-12-31
2023-12-31
Nominellt Verkligt Nominellt Verkligt
Utestående derivatinstrument, MSEK
belopp
Tillgång
Skuld
värde
belopp
Tillgång
Skuld
värde
Transaktionsexponering
(bindande åtaganden)
1)
Valutaterminer
-1 270
24
-31
-7
-1 946
74
-23
52
Råvaruderivat
-2 907
345
-5
339
-5 171
31
-317
-286
Transaktionsexponering
(prognostiserade kassaflöden)
1)
Valutaterminer
1 903
97
-21
76
1 956
2
-85
-83
Räntederivat
-3 246
63
0
63
-4 360
97
0
97
Derivat, ej säkringsredovisning
Valutaderivat
-4 768
15
-64
-48
-2 919
162
-123
39
Totalt
543
-120
422
366
-548
-182
1) Läs om koncernens transaktionsexponering i Riskhantering, sidan 45.
Säkringsredovisning, MSEK
2024
2023
Verkligt värdesäkringar
– Värdeförändring på säkrings-
instrument avseende bindande
åtaganden
-308
-400
– Värdeförändring på säkrad post
308
400
Ineffektivitet i verkligt värdesäkringar
–
–
Ineffektivitet i kassaflödessäkringar
–
–
Ineffektivitet i säkringar av netto-
investeringar i utländsk verksamhet
–
–
Total ineffektivitet
0
0
Resultatpåverkan för 2024 från effektiva kassaflö-
dessäkringar avseende Transaktionsexponering uppgår
till -95 (-142) MSEK, vilket avser ränteswappar.
Kvittning av finansiella tillgångar och skulder
2024-12-31
2023-12-31
Bruttobelopp för finansiella tillgångar
621
461
Belopp som kvittas i balansräkning
-79
-95
Nettotillgång som presenteras
i balansräkning
543
366
Belopp som omfattas av kvittning
vid insolvens etc
-91
-226
Nettotillgång
452
139
2024-12-31
2023-12-31
Bruttobelopp för finansiella skulder
199
643
Belopp som kvittas i balansräkning
-79
-95
Nettoskuld som presenteras
i balansräkning
120
548
Belopp som omfattas av kvittning
vid insolvens etc
-91
-226
Nettoskuld
30
321
S. 163 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Rapport om hållbar finansiering
Övrigt
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Finansiella rapporter Noter
Not 28
Riskupplysningar
För beskrivning av Bolidens finansiella risker, se avsnitt ”Riskhantering” i förvaltningsberättelsen på sidorna 42– 46.
De belopp som redovisas avser koncernen.
KÄNSLIGHETSANALYS
Rörelseresultat ej beaktande av utestående derivat:
I tabellen nedan redovisas en uppskattning av hur förändringar i marknadsvillkor påverkar koncernens rörelse-
resultat ett år framåt i tiden. Beräkningen baseras på noteringar per den 31 december 2024 samt på Bolidens
planerade produktions volymer. Känsligheten baseras på benchmark smältlöner för 2024. Känslighets analysen
beaktar inte effekter av metallprissäkringar, valutakurs säkringar, kontrakterade smältlöner eller omvärderingar av
process lager i smältverken.
2024
2023
Förändring av metallpriser Rörelse- Finans- Eget Rörelse- Finans- Eget
+10 %, MSEK resultat
netto
Skatt
kapital resultat
netto
Skatt
kapital
Koppar
875
38
-183
730
850
36
-177
709
Zink
950
41
-198
793
575
25
-120
480
Guld
550
24
-115
459
400
17
-83
334
Silver
375
-78
313
300
13
-63
250
Nickel
200
9
-42
167
225
-47
188
Bly
150
6
-31
125
150
6
-31
125
Förändring av valutakurser
+10 %
USD/SEK
2 200
95
-459
1 836
1 850
79
-386
1 543
EUR/USD
1 350
58
-282
1 127
1 150
49
-240
959
USD/NOK
300
-63
250
170
7
-35
142
Förändring av smältlöner +10 %
TC zink
120
4
-21
83
200
9
-42
167
TC/RC koppar
100
5
-25
100
100
4
-21
83
TC bly
-10
0
2
-8
-10
0
2
-8
Förändring av marknadsränta
med +1%
1)
165
-33
132
146
-29
117
1) Bygger på utgående låneportfölj exklusive ränteswappar per 31 december.
Övrigt totalresultat med beaktande av utestående derivat:
I tabellen nedan lämnas en uppskattning av effekten på övrigt total resultat (intäkts- och kostnadsposter inklusive
omklassi fi cerings justeringar som inte redovisas i resultatet), före skatt, från värdeförändringar på utestående
derivat baserat på balans dags priser per den 31 december 2024. Värde förändringar på finansiella derivat avseende
bindande åtaganden och omräkningsexponering får netto mycket begränsad eller ingen effekt på resultat eller på
övrigt total resultat. Tabellen till höger omfattar således effekter från värde förändringar av derivat som är avsedda
att möta koncernens prognostiserade exponering.
Övrigt totalresultat
MSEK
2024
2023
Omräkningsexponering netto investeringar i utländsk verksamhet , valutakurs +10 %
1)
EUR/SEK
2 065
2 313
NOK/SEK
935
942
Effekt från ränta +1%, valutakurs +10 %
2)
Räntederivat, ränteswappar
113
28
Valutaderivat
1 030
195
1) Bygger på utgående balanser vid 31 december.
2) Bygger på utestående derivat per 31 december.
S. 164 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Rapport om hållbar finansiering
Övrigt
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Finansiella rapporter Noter
Not 29
Finansiella skulder och förfallostruktur
REDOVISNINGSPRINCIPER
Finansiella skulder utgörs huvudsakligen av skulder till kredit institut och leverantörsskulder. Den förväntade
löptiden för leverantörs skulder är kort, varför värdet redovisas till nominellt belopp enligt metoden för upplupet
anskaffningsvärde då beloppet anses överensstämma med det verkliga värdet. Skulder till kreditinstitut värderas
initialt till mottagna medel med avdrag för eventuella uppläggnings avgifter och värderas där efter till upplupet
anskaffningsvärde. Ränte kostnader redovisas löpande över resultaträkningen förutom den del som inräknas i
anskaffningsvärdet för materiella anläggningstillgångar. Balanserade uppläggningsavgifter redovisas direkt mot
låneskulden i den utsträckning låneavtalets underliggande lånelöfte utnyttjats och periodiseras i resultaträkningen
som övriga finansiella kostnader över lånets kontraktuella löptid. Om ett låneavtal sägs upp eller på annat sätt
upphör att gälla, vid en tidpunkt före ursprunglig kontraktuell löptid, resultatförs balanserade uppläggningsavgif-
ter. Om ett gällande avtal omförhandlas under den kontraktuella löptiden periodiseras eventuella tillkommande
avgifter, kopplade till omförhandlingen, över lånets resterande kontraktuella löptid.
Finansiella skulder
Förfallo struktur
2)
2024-12-31 Redovisat
MSEK
Valuta
Ränta
1)
, %
belopp
2025
2026
2027
2028
2029
2030+
Bilaterala lån
EUR
2,31
2 577
702
753
553
409
269
130
Bilaterala lån
NOK
6,29
915
171
164
156
149
142
382
Bilaterala lån
SEK
4,48
3 076
157
153
153
1 117
685
1 598
Obligationslån
3)
NOK
6,73
1 362
93
423
71
71
1 066
Obligationslån
3)
SEK
4,92
5 000
1 236
202
2 135
1 614
24
573
Företagscertifikat
SEK
3,30
3 127
3 172
Leasing
450
152
141
98
39
7
30
Leverantörsskulder
13 626
13 626
Derivatinstrument
120
120
Totalt
30 253
19 429
1 836
3 166
3 399
1 198
3 779
Finansiella skulder
Förfallo struktur
2)
2023-12-31 Redovisat
MSEK
Valuta
Ränta
1)
, %
belopp
2024
2025
2026
2027
2028
2029+
Bilaterala lån
EUR
2,64
3 091
710
688
735
540
399
389
Bilaterala lån
SEK
2,15
3 084
773
165
165
166
1 117
1 726
Obligationslån
3)
NOK
6,81
1 382
95
95
430
73
73
1 155
Obligationslån
3)
SEK
5,81
5 250
1 038
1 251
205
2 133
1 599
Företagscertifikat
SEK
4,67
1 617
1 640
Leasing
158
50
37
26
11
8
37
Leverantörsskulder
10 915
10 915
Derivatinstrument
548
544
4
Totalt
26 045
15 765
2 240
1 561
2 923
3 196
3 307
1) Vägda räntor inklusive ränteswappar.
2) I löptidsanalysen ingår bruttoflöden av lån och räntor inklusive flöden från ränteswappar.
3) Utestående företagscertifikat och obligationslån redovisas legalt i koncernens moderbolag, Boliden AB.
Låneportfölj 2024-12-31
Boliden har ett antal nyttjade långfristiga lån från svenska och nordiska institutioner som uppgick till totalt 6 650
(6 191) MSEK och som förfaller till betalning åren 2025–2032. Bolidens MTN-program med en ram om 12 000
MSEK, hade per balansdagen 6 362 (6 632) MSEK utestående varav 5 062 (5 082) MSEK gröna obligationer som
förfaller till betalning 2025–2030. Därutöver har Boliden syndikerade kreditfaciliteter om totalt 400 MEUR res-
pektive 450 MEUR med förfall 2027 respektive 2029 samt bilaterala revolverande kreditfaciliteter om 130 MEUR,
1 000 MSEK respektive 2 000 MSEK med förfall 2026, 2027 respektive 2027, där nyttjad del uppgick till 0 (0) MSEK.
Bolidens företagscertifikatprogram med en ram om 4 000 MSEK, hade per balansdagen 3 127 (1 617) MSEK ute-
stående. Låne ramarnas genomsnittliga löptid uppgick till 3 (3,3) år och den genomsnittliga räntenivån i skuldport-
följen uppgick till 4,3 (4,3) %. Räntebindningstiden på utestående lån inklusive ingångna ränte swappar uppgick
till 1,6 (1,1) år. Förfallo analysen ovan inkluderar ränte flöden från ränte swappar. Bolidens betalningsberedskap, i
form av likvida medel och outnyttjade kreditlöften över stigande ett år uppgick till 16 446 (14 843) MSEK. I slutet av
2024 ingick även Boliden en brygglånsfacilitet. Faciliteten uppgår till 1 400 MUSD vars syfte är att säkra den initiala
finansieringen av förvärvet av Neves-Corvo och Zinkgruvan. Faciliteten ingår inte i redovisad betalningsberedskap
och kan bara utnyttjas för att slutföra förvärvet.
I förfallo strukturen över de finansiella skulderna, inklusive ränte betalningar samt upplupen ränta på derivat ovan,
återfinns odiskonterade kassaflöden som kan hänföras till koncernens skulder baserat på de kontrakterade åter-
stående löp tiderna. Låneförfall har räknats till gällande balansdagskurs. Ränteförfall, inklusive ränteswappar, har
beräknats ske till gällande räntenivå på balansdagen.
Not 30
Övriga kortfristiga skulder
2024-12-31
2023-12-31
Upplupna löner och sociala
kostnader
1 226
1 000
Upplupna räntekostnader
159
125
Övriga upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter
2 114
1 764
Övriga rörelseskulder
366
375
3 866
3 264
S. 165 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Rapport om hållbar finansiering
Övrigt
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Finansiella rapporter Noter
Not 31
Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
REDOVISNINGSPRINCIPER
En eventualförpliktelse är en möjlig förpliktelse som härrör från inträffade händelser vars förekomst bekräftas
endast av en eller flera osäkra framtida händelser. En eventualförpliktelse kan också vara en befintlig förpliktelse
som inte redovisats i balansräkningen då det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas alternativt
att förpliktelsens storlek inte kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.
Koncernen
Moderbolaget
2024
2023
2024
2023
Ställda säkerheter
För egna skulder och avsättningar
Inga
Inga
Inga
Inga
Eventualförpliktelser
Moderbolagsborgen
–
–
16 138
14 822
Övriga borgensförbindelser och garantier
8 724
8 373
1
1
Pensionsskuld
14
–
–
Avtalade restvärden enligt leasingkontrakt
–
–
8 756
8 401
16 139
14 823
Moderbolagsborgen gäller ställda garantier för dotterbolag. 16 138 (14 822) MSEK avser moderbolagsborgen för
extern finansiell upp låning. Moderbolagsborgen i ovanstående tabell är upptagen till utnyttjade belopp. Garantier
avseende ej utnyttjade krediter uppgår till 29 726 (12 874) MSEK.
Övriga borgensförbindelser och garantier avser i huvudsak mot förbindelser som Boliden har ställt ut till banker
eller andra kredit givare, som i sin tur, gentemot stater eller myndigheter garanterat Bolidens rätta fullgörande av
efterbehandlingsförpliktelser.
Utöver vad som specificerats ovan under eventualförpliktelser och vad som inkluderats i den finansiella infor-
mationen, skulle koncernen eventuellt kunna ha miljörelaterade eventualförpliktelser eller eventual förpliktelser
hänförliga till rättsliga processer och krav, som dock för närvarande ej kunnat beräknas, men som i framtiden kan
komma att innebära kostnader eller investeringar.
RÄTTSLIGA PROCESSER
Översikt
I samband med sin verksamhet kan Boliden från tid till annan bli involverad i tvister och rättsliga processer. Dessa
tvister och rättsliga processer förväntas inte, förutom i den utsträckning som redovisas nedan, vare sig enskilt eller
tillsammans i väsentlig grad påverka Bolidens rörelseresultat, lönsamhet eller finansiella ställning negativt.
TVISTER
Tvister med anledning av dammolyckan i Spanien i slutet av 1990-talet
I april 1998 inträffade en dammolycka vid gruvan Los Frailes i Spanien som då ägdes av Bolidens dotterbolag
Boliden Apirsa S.L. (”Apirsa”). Undersökningar visade att olyckan hade orsakats av design- och konstruktionsfel
i dammen, snarare än av Apirsas verksamhet.
Trots det ålade det spanska miljödepartementet Apirsa att betala cirka 45 MEUR i böter. Dessutom riktade
lokalregeringen (Junta de Andalucia) ett krav mot Apirsa, Boliden BV och Boliden AB för påstådda saneringskost-
nader i samband med olyckan. Detta krav, som uppgår till nära 90 MEUR, prövades i första instans av tingsrätt nr.
11 i Sevilla. I sin dom som meddelades i juli 2023 ogillade domstolen helt Juntas krav och ålade Juntan att stå för
rättegångskostnaderna. Domen har överklagats av Juntan till nästa instans.
Apirsa inledde ett insolvensförfarande i januari 2005 för en ordnad nedläggning av bolaget. Inom ramen för
insolvensförfarandet hade konkursförvaltarna begärt att Apirsas moderbolag, Boliden BV, Boliden Mineral AB och
Boliden AB skulle hållas ansvariga för underskottet i Apirsas konkursbo, totalt strax över 147 MEUR, inklusive ovan
nämnda böter på 45 MEUR och Juntans tvistiga fordran på nära 90 MEUR. Insolvensförfarandet har varit vilande i
flera år i avvaktan på avgörandet av Juntans krav.
De företag som stod för projektering och konstruktion av dammarna, och mot vilka Apirsa tidigare hade väckt
talan och förlorat, har rätt till ersättning för sina rättegångskostnader. Det är i dags läget inte möjligt att bedöma
om krav på ersättning för dessa rättegångskostnader kan riktas mot något annat Bolidenbolag än Apirsa.
Baserat på legala råd och utlåtanden från bolagets spanska legala rådgivare är Bolidens samlade bedömning att
bolaget inte kommer att lida någon väsentlig ekonomisk skada till följd av de beskrivna processerna. Bolaget har
inte gjort någon avsättning i avvaktan på slutgiltiga avgöranden.
Not 32
Händelser efter 31 december 2024
EXTRA BOLAGSSTÄMMA
En extra bolagsstämma hölls den 23 januari 2025 i Stockholm och genom förhandsröstning (poströstning).
Stämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, att bemyndiga styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen under
tiden fram till årsstämman 2025, besluta om nyemission av aktier med eller utan företrädesrätt för bolagets aktie-
ägare. Syftet med en nyemission är att tillföra medel för att uppnå en effektiv kapitalstruktur samt refinansiera en
del av det brygglån som säkrats för att finansiera förvärvet av Neves-Corvo och Zinkgruvan.
ÅTERKÖP AV EGNA AKTIER
Boliden AB har under den 7 och 10 februari 2025 återköpt sammanlagt 100 000 egna aktier inom ramen för de
återköp som styrelsen beslutat om i syfte att säkerställa framtida leverans av aktier till deltagarna i Bolidens lång-
siktiga aktiespararprogram, LTIP 2024/2027. Kostnaden för återköpet uppgår till 38 MSEK och motsvarar 0,0003 %
av totalt antal aktier.
S. 166 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Rapport om hållbar finansiering
Övrigt
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens förslag till vinst disposition 2024 och yttrande enligt aktie bolagslagen 18:4
Bolidens utdelningspolicy innebär att cirka en tredjedel av resultatet efter skatt ska delas ut. Styrelsen föreslår
däremot årsstämman att ställa in den ordinarie utdelningen. Orsaken är att den inställda utdelningen bidrar med
cirka hälften av det eget kapital som behövs för finansiering av transaktionen med Lunding Mining, meddelat
den 9 december 2024. Styrelsen har i utdelningsförslaget beaktat branschens cykliska karaktär och de risker som
förknippas med verksamheten.
Moderbolagets fria egna kapital uppgår till 14 773 MSEK och balanseras i ny räkning. Koncernens totala egna
kapital uppgår till 64 992 MSEK.
Års- och hållbarhetsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncern-
redovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder, IFRS, sådana de antagits
av EU.
Års- och hållbarhetsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rätt visande bild av moderbolagets
och koncernens ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncer-
nens och moder bolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer
som moderbolaget och de bolag som ingår i koncernen står inför.
Vår revisionsberättelse har avgivits den 17 mars 2025
Deloitte AB
Thomas Strömberg
Auktoriserad revisor
Finansiella rapporter
Förslag till vinstdisposition
Stockholm den 17 mars 2025
Karl-Henrik Sundström
Ordförande
Helene Biström
Styrelseledamot
Tomas Eliasson
Styrelseledamot
Per Lindberg
Styrelseledamot
Perttu Louhiluoto
Styrelseledamot
Elisabeth Nilsson
Styrelseledamot
Pia Rudengren
Styrelseledamot
Derek White
Styrelseledamot
Ronnie Allzén
Arbetstagarrepresentant
Jonny Johansson
Arbetstagarrepresentant
Andreas Mårtensson
Arbetstagarrepresentant
Mikael Staffas
VD och koncernchef
S. 167 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Rapport om hållbar finansiering
Övrigt
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Boliden AB (publ), org.nr 556051-4142
RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Boliden AB (publ) för räkenskapsåret
2024-01-01 – 2024-12-31, med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 47–58 och hållbarhetsrappor-
ten på sidorna 60–129. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 33–58 och 130–167 i
detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla
väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av
dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprät-
tats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens
finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS
Redovisningsstandarder, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig
med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och
koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med inne-
hållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med
Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar
enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moder-
bolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt
dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i
Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande
fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de
mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden.
Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och
koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.
Värdering av avsättningar för efterbehandling
Koncernen har åtaganden för efterbehandling av stängda gruvor och för efterbehandling av gruvor som förväntas
utföras efter att stängs. Avsättningarna för dessa åtaganden är bland annat beroende av kostnadsbedömningar för
olika typer av efterbehandlingsåtgärder, gruvornas livslängd, myndighetsbeslut och diskonteringsräntor. Förändringar i
dessa antaganden och bedömningar kan få betydande påverkan på koncernens resultat och finansiella ställning.
Koncernens principer för redovisning av avsättningar för efterbehandling, årets förändring i aktiverade efterbe-
handlingsutgifter och koncernens avsättningar för efterbehandling, beskrivs i not 2, 14 och 25.
Våra granskningsåtgärder
Vår revision omfattade men var inte begränsad till följande granskningsåtgärder:
• granskning av att koncernens principer för redovisning av avsättningar för efterbehandling är förenliga med
IFRS,
• utvärdering av koncernens kontroller för redovisning av avsättningar för efterbehandling och
• granskning av tillämpade antaganden och att dessa är förenliga med godkända produktionsplaner, gruvornas
bedömda livslängd och diskonteringsräntor.
Redovisning av intäkter från försäljning av metall till rätt villkor och i rätt period
Koncernens försäljning av metall prissätts i stor utsträckning i USD och försäljningen sker ofta till i förväg kontrak-
terade villkor. Enskilda försäljningstransaktioner kan representera betydande belopp. Detta sammantaget ställer
krav på goda rutiner för att säkerställa att intäkter redovisas till kontrakterade villkor samt att intäkterna redovisas
i rätt period.
Koncernens principer för intäktsredovisning och koncernens redovisning av intäkter fördelade på affärsområdena
gruvor och smältverk och produktkategori beskrivs i not 4.
Våra granskningsåtgärder
Vår revision omfattade men var inte begränsad till följande granskningsåtgärder:
• granskning av att koncernens principer för redovisning av intäkter är förenliga med IFRS,
• utvärdering av koncernens kontroller för redovisning av intäkter till rätt pris och i rätt period,
• analys av intäkter per metall baserat på försäljningsvolym, metallpriser och valutakurser och
• granskning på stickprovsbasis av försäljningsintäkter mot avtal, fakturor och leveransdokument för att verifiera
att intäkter redovisats till rätt pris och i rätt period.
Värdering av varulager
Koncernens varulager utgörs primärt av gruvkoncentrat, material bundet i smältverkens produktionsprocess och
färdigmetall. Koncernens redovisning och värdering av varulager är komplex och kräver bedömningar av bland
annat lagervolymer, metallinnehåll, metallpriser, valutakurser och internvinster.
Koncernens principer för redovisning och värdering av varulager och specifikation av koncernens varulager,
beskrivs i not 2 och 19.
Våra granskningsåtgärder
Vår revision omfattade men var inte begränsad till följande granskningsåtgärder:
• granskning av att koncernens principer för värdering av varulager är förenlig med IFRS,
• utvärdering av koncernens kontroller för värdering av varulager,
• deltagande vid lagerinventeringar,
• granskning på stickprovsbasis av att varulagret värderats till aktuella metallpriser och valutakurser och
• granskning av omvärdering av processlager och eliminering av internvinster.
Redovisning och värdering av finansiella instrument
Koncernen är exponerad mot förändringar i metallpriser, valutakurser och räntor. För att minska sin exponering i
större investeringsprojekt och i kontrakterade inköps- och försäljningsåtaganden använder koncernen olika typer
av finansiella instrument, bland annat derivat. Koncernen hanterar även sin exponering mot förändringar i mark-
nadsräntor genom att förkorta eller förlänga räntebindningstiden via ränteswappar. Redovisningen av finansiella
Finansiella rapporter
Revisionsberättelse
S. 168 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Rapport om hållbar finansiering
Övrigt
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
instrument är komplex och kan få betydande påverkan på koncernens resultat och finansiella ställning.
För koncernens finansiella risker och hantering av dessa se sidan 42–46 och not 26, 27, 28 och 29 för koncernens
principer för redovisning och värdering av finansiella instrument.
Våra granskningsåtgärder
Vår revision omfattade men var inte begränsad till följande granskningsåtgärder:
• granskning av koncernens principer för redovisning och värdering av finansiella instrument,
• granskning av säkringstransaktioner för att verifiera att dessa blivit behörigt godkända och redovisats i enlighet
med IFRS och
• granskning av värderingen av finansiella instrument för ändamålsenliga värderingsmodeller och marknadsdata
Värdering av immateriella och materiella anläggningstillgångar
Koncernens immateriella och materiella anläggningstillgångar uppgår till betydande belopp. Nedskrivnings-
prövningar för dessa tillgångar baserar sig på produktionsplaner som i sin tur bygger på antaganden om bland
annat framtida metallpriser, smält- och raffineringslöner och valutakurser.
Förändringar i dessa antaganden har stor påverkan på koncernens framtida kassaflöden och därige-
nom på bedömt återvinningsvärde på immateriella och materiella anläggningstillgångar och eventuella
nedskrivningsbehov.
Koncernens principer för upprättande av nedskrivningsprövningar för immateriella och materiella anläggningstill-
gångar och beskrivning av väsentliga antaganden i årets nedskrivningsprövning återfinns i not 2, 13 respektive 14.
Våra granskningsåtgärder
Vår revision omfattade men var inte begränsad till följande granskningsåtgärder:
• utvärdering av att koncernens process och principer för upprättande av nedskrivningsprövningar är förenliga
med IFRS,
• utvärdering av väsentliga antaganden såsom bedömda livslängder på gruvor, produktionsplaner, metall priser,
smältvillkor och valutor samt känsligheten för förändringar i något av dessa antaganden och
• granskning av modell för diskontering av framtida kassaflöden för aritmetisk korrekthet.
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen.
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns
på sidorna 1-32, 60-129, 172 samt 174-193. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
denna andra information. Den andra informationen består även av Ersättningsrapporten. Vi förväntar oss att få
tillgång till Ersättningsrapporten efter datumet för denna revisionsberättelse.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör
inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den infor-
mation som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredo-
visningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat
under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra infor-
mationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det
avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen
upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen,
enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även
för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning
som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören
för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är till-
lämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om
fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att
likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka
bolagets finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som
helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att
lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är
ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka
en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och
anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som
användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning
under hela revisionen. Dessutom:
• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen,
vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat
utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund
för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än
för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi,
förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att
utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om
effektiviteten i den interna kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkstäl-
lande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt
drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de
inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana hän-
delser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta
verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen
fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga
osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och
koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revi-
sionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre
kan fortsätta verksamheten.
Finansiella rapporter Revisionsberättelse
S. 169 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Rapport om hållbar finansiering
Övrigt
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredo-
visningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underlig-
gande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.
• planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende
den finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett utta-
lande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revisions-
arbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för
den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande
brister i den interna kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende,
och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall
åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest bety-
delsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna
för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver
dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.
RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och
verkställande direktörens förvaltning för Boliden AB (publ) för år 2024-01-01 – 2024-12-31 samt av förslaget till
dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens
ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet
Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige
och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag
till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav
som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och
koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland
annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets orga-
nisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt
kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrel-
sens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska
fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta
revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande
direktören i något väsentligt avseende
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet
mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt utta-
lande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisions-
sed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot
bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en profes-
sionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner
av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande gransk-
ningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet.
Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för
verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom
och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt
uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande
bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för
att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
REVISORNS UTTALANDE OM ESEF-RAPPORTEN
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen på sidorna 33–58 och 130–167 har vi
även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och
koncern redovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt
16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Boliden AB (publ) för år räkenskapsåret
2024-01-01 – 2024-12-31.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk
rapportering.
Grund för uttalandet
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt
ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande
till Boliden AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa
krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
Finansiella rapporter Revisionsberättelse
S. 170 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Rapport om hållbar finansiering
Övrigt
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet
med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll
som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som
uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-
rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt
RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.
Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller till-
sammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar,
implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av
yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format
som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka
åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen
vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den
interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att
utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra
ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamål-
senligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-
format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och
koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapital-
räkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av
Esef-förordningen.
REVISORNS GRANSKNING AV BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 47–58 och för att den är upprättad i
enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta
innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfatt-
ning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och
god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6
årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncern-
redovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna 60–129 och för att den är upprättad i enlig-
het med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbar-
hetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt
mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards
on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt
uttalande.
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Deloitte AB utsågs till Boliden ABs revisor av bolagsstämman den 23 april 2024 och har varit bolagets revisor
sedan den 5 maj 2015.
Stockholm den 17 mars, 2025
Deloitte AB
Thomas Strömberg
Auktoriserad revisor
Finansiella rapporter Revisionsberättelse
S. 171 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Rapport om hållbar finansiering
Övrigt
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Rapport om hållbar finansiering
Ramverk för grön finansiering
Som en del av Bolidens strategi och för att ytterligare integrera våra hållbarhetsåtaganden och finansieringsakti-
viteter etablerades i maj 2022 ett ramverk för grön finansiering som möjliggör utställande av gröna obligationer
och lån för Boliden. Det gröna ramverket ger investerare transparens i hur de bidrar till vårt mål att vara den mest
klimatvänliga och respekterade metalleveran tören i världen.
Upplåning under ramverket öronmärks till projekt och investeringar inom energieffektivisering, åtgärder för att
förebygga och begränsa föroreningar, forskning och utveckling samt hållbara transporter. Exempel på viktiga
projekt som kan finansieras under ramverket är energi- och värmeåtervinning, process- och gruvelektrifiering,
vattenrening, avfallsminskning och utvinning av metall från rest- och återvunnet material.
Ramverket har genomgått en oberoende extern bedömning av CICERO Shades of Green, numera en del av S&P,
vilka har klassificerat ramverket som ”CICERO Medium green” med ett ”Excellent” i betyg gällande styrning, samt
bedömt att International Capital Market Association Green Bond Principles och Loan Market Association Green
Loan Principles efterföljs.
Styrning och urvalsprocess
För att säkerställa transparens och tillförlitlighet kring urvalet av investeringar som ska finansieras under ramverket
har Boliden inrättat en avdelningsövergripande Sustainable Finance Committee (SFC), som ansvarar för utvärde-
rings- och urvalsprocessen. SFC säkerställer att endast sådana tillgångar och projekt som överensstämmer med de
gröna projektkategorier som definieras i ramverket är berättigade att finansieras. Exempel på andra urvalskriterier
är tillfredsställande utfall av bedömning av ESG-risk och CO
2
-inlåsningseffekt.
Gröna obligationer
Boliden emitterade gröna obligationer 2022 och 2023 om totalt 3 700 MSEK och 1 400 MNOK. Finansieringen
stödjer expansionsinvesteringarna i Boliden Odda med syfte att öka zinkproduktion med lågt klimatavtryck.
Obligationerna emitterades under Bolidens MTN-program och är listade på Nasdaqs Sustainable Bond list (SEK)
och Oslo Børs (NOK).
Exempel på Gröna Projekt finansierade under ramverket
Expansionen av Boliden Odda
Emissionslikviden från de gröna obligationer som emitterats i 2022 och 2023 allokeras till Bolidens expansion av
världens mest klimateffektiva zinksmältverk i Odda, Norge. Expansionen innebär att produktionen av zink med
världsledande klimatprestanda nära fördubblas. Den utökade produktionskapaciteten, tillsammans med energief-
fektiviseringar och ett nytt långsiktigt avtal för leveranser av fossilfri el, innebär att den redan låga koldioxidinten-
siteten reduceras ytterligare. Investeringen innehåller flera nya anläggningar, däribland en ny rostningsugn och
ett nytt svavelsyraverk, expansion och modernisering av laknings- och reningsanläggningen, en ny elektrolyshall
samt expansion av gjutningsanläggningen och kajinfrastruktur. Investeringen är planerad att uppgå till totalt 1 050
MEUR och förväntas färdigställas under 2025.
Effektrapport
Investeringar som finansieras under Bolidens ramverk avser resultera i energieffektiviseringar i syfte att minska
energiförbrukningen (i absoluta eller relativa termer) genom att använda bästa tillgängliga teknik inom målområ-
det, och/eller avsevärt minska föroreningar till vatten och luft, samt minskning, återvinning, utvinning och återan-
vändning av avfall. Ett viktigt urvalskriterium är också att investeringarna ligger i linje med Bolidens plan för att nå
målet om 42 % minskning av koldioxidutsläpp till 2030 och det långsiktiga målet om netto noll koldioxidutsläpp i
Scope 1 och 2 till 2050.
Gällande de emitterade gröna obligationerna allokerade till expansionen av Boliden Odda ligger investeringarna
i linje med Bolidens klimatplan och är avsedda att öka produktionskapaciteten för zink med lågt koldioxidutsläpp
samtidigt som den elektriska energiintensiteten beräknas minska med 5 % och avfallsintensiteten med 30 %.
Resultatet av målen kommer att rapporteras när expansionen är klar och de nya anläggningarna är operationella.
Finansiella rapporter
Rapport om hållbar finansiering
0 20 40 60 80 100
0 20 40 60 80 100
Villkor
Emissionslikvid Emissions år Förfall Marginal Ränta
MTN 3
1 000 MSEK 2022 2025 2,00 % Rörlig, 3M Stibor
MTN 4
1 000 MSEK 2022 2027 2,50 % Fast, 5,53% inkl. marginal
MTN 5
500 MSEK 2022 2027 2,20 % Fast, 5,136% inkl. marginal
MTN 6
450 MSEK 2022 2027 2,20 % Rörlig, 3M Stibor
MTN 7
750 MSEK 2022 2028 2,45 % Rörlig, 3M Stibor
MTN 8
350 MNOK 2023 2026 1,55 % Rörlig, 3M Nibor
MTN 9
750 MNOK 2023 2030 2,50 % Rörlig, 3M Nibor
MTN 10
300 MNOK 2023 2030 2,50 % Fast, 6,2 % inkl. marginal
Allokeringsrapport
Grön Projektkategori
Investeringar i Boliden Odda
ICMA GBPs
Energieffektivisering, Åtgärder för att förebygga och begränsa föroreningar
Projekt
Expansion av Boliden Odda
Land
Norge
Emissionsår
2022 och 2023
Total emissionslikvid
3 700 MSEK och 1 400 MNOK
Totala allokerade medel1)
11 839 MSEK
Projektstatus
Pågående
1) Eventuell emissionslikvid som väntar på allokering kommer att hanteras i enlighet med Bolidens finanspolicy och hållas som kassa.
Allokering ny finansiering och refinansiering, %
Fördelning emissionslikvid, %
Ny finansiering, 100 %
Refinansiering, 0 %
Gröna obligationer, 100 %
Gröna lån, 0 %
S. 172 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Rapport om hållbar finansiering
Övrigt
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Revisorns rapport över översiktlig
granskning av Bolidens rapport om
hållbar finansiering
Till Boliden AB (publ.) organisationsnummer 556051-4142
Inledning
Vi har fått i uppdrag av Boliden AB (publ.) (”Boliden”) att översiktligt granska Bolidens rapport om hållbar finansie-
ring (”rapporteringen”) för år 2024 som framgår på sida 172–173 i detta dokument.
Företagsledningens ansvar
Det är Bolidens företagsledning som har ansvaret för att upprätta rapporteringen i enlighet med tillämpliga
kriterier, vilka framgår i Bolidens Green Finance Framework May 2022 (tillgängligt på https://www.boliden.com/
sv/investerare/finansiell-information/lanestruktur) och utgörs av företagets egna framtagna redovisnings- och
beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en
rapportering som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats om rapporteringen grundad på vår översiktliga granskning. Vårt uppdrag är
begränsat till den historiska information som redovisas och omfattar således inte framtidsorienterade uppgifter.
Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än
revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell information. En översiktlig granskning består av att
göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av rapporteringen, att utföra
analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. En översiktlig granskning har en annan
inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt
International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige i övrigt har.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar,
implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av
yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är obero-
ende i förhållande till Boliden enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt
dessa krav.
De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en
sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en
revision utförts.
Den uttalande slutsatsen grundad på en översiktlig granskning har därför inte den säkerhet som en uttalad slut-
sats grundad på en revision har.
Vår granskning utgår från de av Bolidens företagsledning valda kriterier som definieras ovan. Vi anser att dessa
kriterier är lämpliga för upprättandet av rapporteringen. Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning
är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för vårt uttalande nedan.
Uttalande
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att
anse att rapporteringen för år 2024 inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de angivna kriterierna som
presenteras i Bolidens Green Finance Framework May 2022.
Stockholm den 17 mars 2025
Deloitte AB
Thomas Strömberg Lennart Nordqvist
Authorized Public Accountant Expert Member of FAR
Finansiella rapporter
Rapport om hållbar finansiering
S. 173 Års- och hållbarhetsredovisning 2024 PDF för utskrift
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Rapport om hållbar finansiering
Övrigt
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Övrigt
PDF för utskrift S. 174 Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Mineraltillgångar och mineralreserver
Tioårsöversikter
Alternativa nyckeltal
Definitioner och terminologi
Aktien
Årsstämma 2025 och
investerarinformation
Adresser
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Aitik
0
400 000
800 000
1 200 000
1 600 000
2 000 000
2 400 000
2415 16 17 18 19 20 21 2322
En mindre minskning av mineralreserver och
mineraltillgångar.
Ökning av mineralreserver och mineraltillgångar.
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
30 000
2415 16 17 18 19 20 21 22 23
Bolidenområdet
0
20 000
40 000
60 000
80 000
100 000
120 000
2415 16 17 18 19 20 21 22 23
Mindre ökning av mineralreserver och betydande
ökning av mineraltillgångar.
Garpenberg
0
50 000
100 000
150 000
200 000
2415 16 17 18 19 20 21 22 23
Ökning av mineralreserver och mineraltillgångar.
Kevitsa
0
10 000
20 000
30 000
40 000
2415 16 17 18 19 20 21 22 23
Fjolårets siffror minus gruvbrytning 2024.
Tara
Bevisad/sannolik mineralreserv Känd/indikerad mineraltillgång Antagen mineraltillgång
Produktion ×15 Alla värden anges i kton.
Mineraltillgångar
och mineralreserver
Mineraltillgångar och mineralreserver utgör grunden för ett
gruvföretags framtida gruvverksamhet. Nya tillskott genom
prospektering och tekniska studier krävs för en uthållig
verksamhet eftersom brytningen årligen reducerar reserverna.
Höjdpunkter
År 2024 togs Rävliden (Kristineberg) och Liikavaara
(Aitik) i produktion. Tara återupptog produktionen
i oktober 2024. En ny malmberäkning tillsammans
med andra tekniska förbättringsåtgärder i Kevitsa
resulterade i en ökning av både mineraltillgångar
och mineralreserver. Framgångsrik prospekte-
ringsborrning i Garpenberg och i Renström ökade
mineraltillgångarna.
Mineraltillgångar och mineralreserver
Boliden följer SveMins rekommendationer för rap-
portering av prospekteringsresultat, mineraltillgångar
och mineralreserver och strävar efter att rappor-
tera enligt Pan-European Reserves and Resources
Reporting Committee (PERC). PERC-standarden är
en internationell rapporteringsstandard som har
erkänts av SveMin i Sverige, FinnMin i Finland och
Norsk Bergindustri i Norge för prospekterings- och
gruvföretag i Norden.
Aitik
Liikavaara, som anrikas i Aitik och är inkluderad i
Aitiks mineraltillgångar och mineralreserver, togs i
produktion 2024. För året visade Aitiks mineralreser-
ver en liten minskning på 52 Mton (5 %), på grund
av brytning men även på grund av ekonomiska
antaganden. Mineraltillgångarna minskade marginellt
med 35 Mton (4 %) till följd av borrning och eko-
nomiska faktorer. Totalt anrikades 41 Mton år 2024.
Prospektering och utvecklingsstudier pågår också
vid Nautanen-fyndigheten, cirka 15 km norr om Aitik,
vilket rapporteras separat.
Bolidenområdet
I Bolidenområdet ökade de totala mineralreserverna
med 1 Mton (7 %) främst genom konvertering av
mineraltillgångar i Rävliden (Kristineberg). Rävliden
togs i produktion 2024 och upprampningen fortsätter
under 2025. Kankberg bidrog också till ökningen av
mineralreserverna, främst genom förändringar i bryt-
ningsmetod. Mineraltillgångarna ökade i Renström
och Kankberg tack vare framgångsrik prospekterings-
borrning. Den totala ökningen av mineraltillgångar i
Bolidenområdet uppgår till 2,5 Mton (10 %). 1,5 Mton
anrikades i Bolidenområdet år 2024.
Garpenberg
I Garpenberg ökade mineralreserverna med 5 Mton
(5 %) på grund av konvertering av mineraltillgångar.
Tack vare framgångsrik prospekteringsborrning ökade
mineraltillgångarna med 34 Mton (38 %). Under 2024
anrikades 3,5 Mton.
Övrigt Mineraltillgångar och mineralreserver
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Mineraltillgångar och mineralreserver
Tioårsöversikter
Alternativa nyckeltal
Definitioner och terminologi
Aktien
Årsstämma 2025 och
investerarinformation
Adresser
PDF för utskrift S. 175 Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Kevitsa
Efter geologiska och tekniska förbättringsåtgärder
gjordes i Kevitsa en ny malmberäkning under 2024
och brytningsplanen räknades om. År 2023 nedgra-
derades 20 Mton från mineralreserver till mineraltill-
gångar på grund av osäkerhet i tillståndsprocessen för
utvidgning av dammen. Dammen behöver utvidgas,
och en första tillståndsansökan för en metodändring
tillsammans med en höjning lämnades in till myn-
digheterna 2024. En ytterligare ansökan om ännu en
höjning av dammen kommer att lämnas in till myndig-
heterna 2025, vilket ger den nödvändiga kapaciteten
för gruvans livslängd. Arbetet bakom dessa tillstånds-
ansökningar möjliggjorde konverteringen tillbaka av
de 20 Mton som klassades ner till mineraltillgångar
2023. Den totala ökningen av mineralreserven är 15
Mton (19 %) tack vare konverteringen och den nya
malmberäkningen. Dessutom har mineraltillgångarna
ökat med 15 Mton (9 %) trots konverteringen tillbaka
till mineralreserver. 9,85 Mton anrikades år 2024.
Tara
I Tara återupptogs produktionen i oktober 2024. Den
befintliga brytningsplanen är fortfarande ekono-
miskt genomförbar, men inga nya malmberäkningar
har gjorts och mineraltillgångarna samt mineral-
reserverna baseras på fjolårets siffror, justerade
med brytning på 156 kton år 2024. Arbetet med
en ny produktionsplan efter tiden i malpåse pågår.
Prospekteringsborrning återupptogs i slutet av 2024.
Om klassificeringen
Mineraltillgångar och mineralreserver beräknas
separat och delas in i olika kategorier. Förutsättningar
i form av kostnader och metallpriser tas fram i början
av året och används i alla beräkningar som görs under
året. Bolidens mineralreserver är exkluderade från
mineraltillgångarna. Vid konvertering av mineral-
tillgång till mineralreserv tas volymen bort från
mineraltillgången.
Mineraltillgång är en koncentration eller förekomst av
mineraler i berggrunden i en sådan form, kvalitet och
kvantitet att det finns rimliga möjligheter till eventuell
ekonomisk utvinning. Plats, kvantitet, halt eller kvali-
tet, kontinuitet och andra geologiska egenskaper hos
en mineraltillgång är kända, beräknade eller tolkade
från specifik geologisk information och kunskap som
provtagning. Mineraltillgångar klassificeras i kate-
gorierna antagen, indikerad och känd efter ökande
kännedomsgrad.
Mineralreserv är den tekniskt brytbara och ekono-
miskt lönsamma delen av känd och/eller indikerad
mineraltillgång. Den inkluderar gråbergspåslag och
malmförluster som förekommer vid brytning och defi-
nieras av en teknisk studie motsvarande förstudie eller
förprojekt. Studien ska visa att vid tiden för rapporte-
ring lönsam brytning är motiverad.
Antagen mineraltillgång
Antagen mineraltillgång är en mineraltillgång för
vilken tonnage, form, halter och mineralinnehåll kan
uppskattas med låg säkerhet. Geologisk information
antyder men verifierar inte geologisk och haltmässig
kontinuitet eller kvalitet. Antagen mineraltillgång
har lägre säkerhet men det ska vara rimligt att anta
att huvuddelen av en antagen mineraltillgång ska
kunna uppgraderas till högre klasser genom fortsatta
arbeten.
Indikerad mineraltillgång
En indikerad mineraltillgång är den del av en mineral-
tillgång för vilken kvantitet, halt eller kvalitet, densitet,
form och fysikaliska egenskaper beräknas med en till
förlitlighet som är tillräcklig för att möjliggöra tillämp-
ning av modifierande faktorer för gruvplanering och
beräkning av fyndighetens ekonomi. Det geologiska
underlaget baseras på tillräckligt detaljerad och till-
förlitlig prospektering, provtagning och tester för att
geologisk- och halt- eller kvalitetsmässig kontinuitet
rimligen kan antas. En indikerad mineraltillgång har
lägre tillförlitlighet än en känd mineraltillgång och kan
bara konverteras till sannolik mineralreserv.
Känd mineraltillgång
En känd mineraltillgång är den del av en mineraltill-
gång för vilken kvantitet, halt eller kvalitet, densitet,
form och fysikaliska egenskaper beräknas med en
tillförlitlighet som är tillräcklig för att möjliggöra till-
lämpning av modifierande faktorer för gruvplanering
och slutlig beräkning av fyndighetens ekonomi.
Det geologiska underlaget baseras på detaljerad
och tillförlitlig prospektering, provtagning och tester
tillräckliga för att bekräfta geologisk och halt- eller
kvalitetsmässig kontinuitet. En känd mineraltillgång
har högre tillförlitlighet än både en indikerad mine-
raltillgång och en antagen mineraltillgång. Den kan
konverteras till en bevisad mineralreserv eller till en
sannolik mineralreserv.
Sannolik mineralreserv
Sannolik mineralreserv är den tekniskt brytbara och
ekonomiskt lönsamma delen av indikerad mine-
raltillgång eller i vissa fall känd mineraltillgång.
Tillförlitligheten i underlaget för en sannolik mineral-
reserv är lägre än den för bevisad mineralreserv.
Bevisad mineralreserv
Bevisad mineralreserv är den tekniskt brytbara och
ekonomiskt lönsamma delen av känd mineraltillgång.
En bevisad mineralreserv har stor tillförlitlighet i
underlaget.
Kompletterande information om mineraltillgångar
och mineralreserver
Kompletterande information i form av en summe-
rande rapport per gruva och projekt finns på Bolidens
webbplats under Verksamhet – Prospektering –
Mineraltillgångar och mineralreserver.
Regelverk, koder och kompetenta personer
Boliden följer Svenska Gruvföreningens (Svemin)
rekommendationer för rapportering av prospekte-
ringsresultat, mineraltillgångar och mineralreserver
och strävar efter att rapportera enligt Pan-European
Reserves and Resources Reporting Committee (PERC).
PERC standarden har tydliga krav på dokumentation
och på de kompetenta personer som ska utvärdera de
uppgifter som bolagen redovisar. Alla summerande
rapporter för mineraltillgångar och mineralreserver
per projekt och gruva som finns på Bolidens webb-
plats är granskade och godkända av kompetenta
personer som presenteras i respektive rapport. Denna
sammanställning av mineraltillgångar och mineralre-
server har granskats och godkänts av Sofia Höglund,
Chef för Malmbas och Projektvärdering, Boliden,
och kompentent person för rapportering av mine-
raltillgångar och mineralreserver och medlem i The
Fennoscandian Association for Metals and Minerals
Professionals (FAMMP) som en godkänd organisation
för kompetenta personer enligt PERC.
Februari 2025
Sofia Höglund
Övrigt Mineraltillgångar och mineralreserver
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Mineraltillgångar och mineralreserver
Tioårsöversikter
Alternativa nyckeltal
Definitioner och terminologi
Aktien
Årsstämma 2025 och
investerarinformation
Adresser
PDF för utskrift S. 176 Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Mineraltillgångar per 31 december 2024
Kvantitet, kton 2024
2024 2023 Au
g
/
t
Ag
g
/
t
Cu % Zn % Pb % Ni
1)
% Co
1)
% Pt
g
/
t
Pd
g
/
t
Te
2)
g
/
t
Mo
g
/
t
Aitikområdet
Aitik Känd
211 000 196 000
0,12
0,7 0,17
Indikerad
379 000 393 000
0,12
0,8 0,17
Antagen
315 000 351 000
0,07
0,8 0,17
Nautanen Känd
Indikerad
13 800 13 800
0,78
5,7 1,56 109
Antagen
11 700 11 700
0,79
5,4 1,42 101
Bolidenområdet
Sullfidmineraliseringar
Kristineberg Känd
440 370
0,48
33 0,60 3,0 0,2
Indikerad
5 500 6 300
0,42
55 0,56 2,7 0,3
Antagen
6 800 6 100
0,38
44 0,66 2,4 0,3
Petiknäs N Känd
Indikerad
360 360
8,10
72 1,60 2,8 0,3
Antagen
1 700 1 700
4,40
54 0,90 2,1 0,3
Renström Känd
Indikerad
1 500 800
1,68
67 0,55 4,3 0,8
Antagen
2 800 1 200
1,15
57 0,68 2,2 0,5
Strömfors Känd
Indikerad
Antagen
2 600 2 600
2,95
81 0,16 4,4 0,8
Total
3)
Sullfidmineraliseringar
Känd 440 370 0,48 33 0,60 3,0 0,2
Indikerad 7 300 7 500 1,05 58 0,61 3,0 0,4
Antagen 13 900 11 600 1,51 55 0,60 2,7 0,4
Guldmineraliseringar
Kankberg Känd
210 170 4,1 9 154
Indikerad
460 190 4,1 6 192
Antagen
850 870 3,0 5 117
Älgträsk Känd
Indikerad
1 100 1 100 2,8 5
Antagen
3 500 3 500 2,0 4
Total
3)
Guldmineraliseringar
Känd 210 170
4,1
9
Indikerad 1 500 1 300
3,2
5
Antagen 4 400 4 400
2,2
4
Garpenberg Känd 70 70
0,24
108 0,03 2,8 1,0
Indikerad
18 500 21 600
0,42
63 0,05 2,8 1,3
Antagen 105 400 67 900
0,33
58 0,05 2,4 1,1
Övrigt Mineraltillgångar och mineralreserver
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Mineraltillgångar och mineralreserver
Tioårsöversikter
Alternativa nyckeltal
Definitioner och terminologi
Aktien
Årsstämma 2025 och
investerarinformation
Adresser
PDF för utskrift S. 177 Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Övrigt Mineraltillgångar och mineralreserver
Kvantitet, kton 2024
2024 2023 Au
g
/
t
Ag
g
/
t
Cu % Zn % Pb % Ni
1)
% Co
1)
% Pt
g
/
t
Pd
g
/
t
Te
2)
g
/
t
Mo
g
/
t
Kevitsa Känd 69 100 60 700
0,08
0,29 0,20 0,010 0,15 0,10
Indikerad 111 300 105 700
0,07
0,34 0,23 0,010 0,12 0,07
Antagen 1 300 290
0,05
0,24 0,14 0,010 0,08 0,05
Tara Känd 30 30 5,7 1,3
Indikerad 2 100 2 100 4,9 1,8
Antagen 38 100 38 100 7,5 1,6
Laver Känd
Indikerad 734 000 734 000
0,14
4 0,24 37
Antagen 227 000 227 000
0,11
5 0,19 30
Rockliden Känd
Indikerad 800 800
0,08
102 2,1 4,4 0,9
Antagen 9 200 9 200
0,05
47 1,7 3,9 0,4
Mineralreserver per 31 december 2024
Kvantitet, kton 2024
2024 2023 Au
g
/
t
Ag
g
/
t
Cu % Zn % Pb % Ni
1)
% Co
1)
% Pt
g
/
t
Pd
g
/
t
Te
g
/
t
Aitik Bevisad
175 000 110 000 0,09 1,4 0,20
Sannolik 916 000 1 033 000 0,17 1,3 0,24
Bolidenområdet
Sullfidmineraliseringar
Kristineberg
Bevisad
740 560
0,25
65 0,58 5,1 0,5
Sannolik
5 100 4 800
0,29
75 0,87 4,0 0,5
Renström
Bevisad
410 260
1,73
101 0,42 5,4 0,9
Sannolik
4 500 4 800
1,73
106 0,27 5,7 1,1
Total
2)
Sullfidmineraliseringar
Bevisad 1 160 830
0,78
78 0,52 5,2 0,6
Sannolik 9 600 9 600
0,96
89 0,59 4,8 0,8
Guldmineraliseringar
Kankberg
Bevisad 1 900 1 900 3,6 11 200
Sannolik 2 600 1 900 3,3 6 145
Garpenberg
Bevisad 16 900 17 200 0,26 99 0,04 2,9 1,3
Sannolik 88 800 83 700 0,31 86 0,05 2,5 1,1
Kevitsa
Bevisad
37 400 47 900 0,10 0,30 0,20 0,009 0,22 0,14
Sannolik 60 100 34 200 0,09 0,32 0,23 0,010 0,17 0,11
Tara
Bevisad 720 730 6,5 1,4
Sannolik 13 200 13 300 5,5 1,5
1) Kevitsa rapporterar sulfidbunden Ni och Co.
2) Te enbart i Kankberg.
3) Summor beräknas på exakta värden och kan ibland resultera i skenbara skillnader i totalsiffror.
Boliden rapporterar mineralreserver exklusive mineraltillgångar för att undvika risk för dubbelräkning av samma tonnage.
Det betyder att kvantiteter som konverteras till mineralreserv tas bort från mineraltillgång.
1) Kevitsa rapporterar sulfidbunden Ni och Co.
2) Summor beräknas på exakta värden och kan ibland resultera i skenbara skillnader i totalsiffror.
Planeringspriser/långstidspriser 2024
1)
Planeringspriser Långtidspriser 2024 Förändring mot 2023
Metallpriser
Zink, USD/ton
2 800 –
Koppar, USD/ton
8 400 +600
Nickel, USD/ton
20 000 –
Bly, USD/tonn
2 000 –
Guld, USD/oz
1 600 +200
Silver, USD/oz
23 +3
Palladium, USD/oz
1 000 -300
Platina, USD/oz
1 000 +100
Kobolt, USD/lb
20 –
Tellur, USD/kg
35 –
Molybden, USD/lb
8 –
Smältlöner (TC) och
Raffineringslöner (RC)
Kopparkoncentrat TC, USD/dmt
80 –
Kopparkoncentrat RC, USc/lb
8,0 –
Zinkkoncentrat TC, flat, USD/dmt
230 –
Blykoncentrat TC, flat, USD/dmt
190 –
Nickelkoncentrat TC, USD/dmt
190 –
Nickelkoncentrat RC, USD/lb
1,00 –
Valutakurser
USD/SEK
9,00 –
EUR/SEK
9,90 –
EUR/USD
1,10 –
1) Boliden använder planeringspriserna som bas för uppskattningar av mineraltillgångar och mineralreserver
samt till bland annat beräkningar kring investeringar och verksamhetsutveckling.
Mineraltillgångar per 31 december 2024 fortsättning
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Mineraltillgångar och mineralreserver
Tioårsöversikter
Alternativa nyckeltal
Definitioner och terminologi
Aktien
Årsstämma 2025 och
investerarinformation
Adresser
PDF för utskrift S. 178 Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Tioårsöversikter
Koncernen
Koncernen
2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015
Resultat, MSEK
Försäljningsintäkter
89 207 78 554 86 437 68 636 56 321 49 936 52 454 49 531 40 316 40 242
Rörelseresultat före avskrivningar
20 475 14 532 22 057 16 703 14 628 12 688 13 933 13 617 9 881 7 112
Rörelseresultat exklusive
omvärdering av processlager
12 025 7 810 15 672 10 318 8 438 7 035 9 074 8 913 5 094 4 010
Rörelseresultat
13 692 8 287 15 895 11 082 8 935 7 597 9 004 9 015 5 682 3 590
Resultat efter finansiella poster
12 555 7 600 15 601 10 839 8 668 7 337 8 763 8 737 5 375 3 356
Skatter
-2 529 -1 526 -3 191 -2 135 -1 867 -1 548 -1 562 -1 881 -1 135 -715
Årets resultat
10 026 6 074 12 410 8 704 6 801 5 788 7 201 6 856 4 239 2 641
Kassaflöde, MSEK
Kassaflöde från den löpande
verksamheten
17 659 12 183 16 398 13 144 11 255 9 442 11 768 12 737 6 995 6 235
Kassaflöde från investerings-
verk samheten
-14 996 -15 537 -10 069 -5 996 -6 297 -8 807 -6 076 -5 428 -9 795 -3 670
Fritt kassaflöde
2 663 -3 354 6 329 7 148 4 957 635 5 692 7 309 -2 801 2 565
Kassaflöde från finansierings-
verksamheten
-590 -3 827 -2 423 -3 957 -1 271 -1 538 -5 931 -6 304 3 376 -2 503
Årets kassaflöde
2 072 -7 180 3 907 3 191 3 686 -903 -239 1 005 575 63
Kapitalstruktur & avkastning,
MSEK
Balansomslutning
116 192 101 957 96 376 80 549 72 492 66 424 58 727 55 882 53 877 43 022
Sysselsatt kapital
80 058 70 837 62 249 53 382 51 007 49 809 44 441 42 931 42 457 35 131
Avkastning på sysselsatt kapital, %
18 12 27 21 17 16 20 21 15 10
Eget kapital
65 012 56 420 58 325 50 882 45 638 41 440 39 011 35 053 29 394 25 807
Avkastning på eget kapital, %
17 11 23 18 16 14 19 22 16 11
Soliditet, %
56 55 61 63 63 62 66 63 55 60
Nettoskuld
10 662 10 728 -15 -918 2 236 5 493 2 034 3 752 9 339 5 827
Nettoefterbehandlingsskuld
3 839 3 195 2 860 2 427 2 205 2 134 1 757 1 657 1 471 1 040
Nettoskuldsättningsgrad, %
16 19 0 -2 5 13 5 11 32 23
Data per aktie, SEK
Periodens resultat
Före utspädning
36,65 22,21 45,37 31,81 24,86 21,15 26,32 25,06 15,49 9,65
Efter utspädning
36,65 22,21 45,37 31,81 24,86 21,15 26,32 25,06 15,49 9,65
Kassaflöde från den löpande
verksamheten
Före utspädning
64,68 44,55 59,95 48,06 41,15 34,52 43,03 46,57 25,57 22,80
Efter utspädning
64,68 44,55 59,95 48,06 41,15 34,52 43,03 46,57 25,57 22,80
Eget kapital
Före utspädning
238,07 206,25 213,19 185,98 166,81 151,47 142,59 128,13 107,44 94,33
Efter utspädning
238,07 206,25 213,19 185,98 166,81 151,47 142,59 128,13 107,44 94,33
Ordinarie utdelning
1)
– 7,50 15,00 10,50 8,25 7,0 0 8,75 8,25 5,25 3,25
Övrigt Tioårsöversikter
Koncernen
2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015
Inlösen per aktie
– – 11,50 15,50 6,00 – 4,25 5,75 – –
Aktiekurs 31/12
310,5 314,0 391,0 350,0 291,4 248,5 192,0 280,6 237,9 142,9
Högsta börskurs
386,5 479,0 515,0 362,0 302,2 291,7 328,4 307,9 258,2 201,1
Lägsta börskurs
257,1 266,0 299,0 269,0 137,2 181,5 187,8 222,7 100,0 112,1
P/E-tal
8,5 14,1 8,6 11,0 11,7 11,7 7,3 11,4 15,4 14,8
Aktiekursens förändring
under året, %
-1 -20 12 20 17 29 -32 18 66 14
Direktavkastning, %
– 2,4 3,8 3,0 2,8 2,8 4,6 2,9 2,2 2,3
Totalavkastning, %
1 -16 19 25 21 35 -28 20 70 15
Antal aktier, miljoner
Antal aktier 31/12
273 273 274 274 274 274 274 274 274 274
Genomsnittligt antal aktier
273 273 274 274 274 274 274 274 274 274
Antal aktier i eget innehav 31/12
0 0 – – – – – – – –
Medarbetare
Medelantal medarbetare i
koncernen, totalt
5 808 5 664 6 226 6 167 6 071 5 997 5 819 5 684 5 477 4 878
Medelantal kvinnliga medarbetare
1 267 1 276 1 300 1 277 1 205 1 154 1 060 1 001 976 867
Andel kvinnor i styrelsen/
koncernledningen, %
27/20 30/20 30/20 36/20 50/20 50/20 50/20 36/20 36/20 36/20
Olycksfall per en miljon arbetade
timmar egen personal, frekvens
3,9 3,0 4,4 5,4 4,9 4,0 3,1 5,0 6,7 6,6
Olycksfall per en miljon arbetade
timmar inkl. entreprenörer, frekvens
5,1 4,4 4,7 5,9 5,8 4,4 5,1 6,3 7,9 8,9
Dödsfall, egen personal
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Dödsfall, entreprenörer
0 0 0 0 0 0 0 0 1 0
Sjukfrånvaro, %
5,2 5,5 5,6 4,9 4,8 4,3 4,5 4,5 4,4 4,6
Energianvändning
Total energianvändning, total GWh
5 637 5 857 5 976 5 946 5 781 5 362 5 732 5 497 5 295 4 670
Vattenuttag, totalt km
3
7 -5 1 8 15 22 12 17 14 25
Utsläpp
Växthusgasutsläpp Scope 1, kton
658 628 629 625 544 598 644 605 594 559
Växthusgasutsläpp Scope 2, kton
207 215 286 375 353 319 327 418 459 330
Växthusgasutsläpp Scope 1-2, kton
2)
865 842 915 999 897 917 971 1 024 1 052 889
Växthusgasutsläpp Scope 3, kton
3 335 3 413 3 058 2 836 – – – – – –
Växthusgasintensitet
3)
0,67 0,66 0,65 0,70 – – – – – –
Metallutsläpp till luft intensitet
4)
33 29 23 26 41 48 49 71 64 56
Utsläpp av svaveldioxid till luft, ton
5 938 5 749 6 100 6 429 6 310 6 240 7 720 7 360 7 060 7 210
Metallutsläpp till vattenintensitet
4)
59 64 48 33 25 36 41 50 74 101
Kväveföreningar till vatten, ton
198 235 237 276 201 228 240 236 300 261
1) 2024 års belopp avser föreslagen utdelning.
2) Utsläpp från förändrad markanvändning (LUC) ingår. Växthusgasutsläpp Scope 1-2 exklusive LUC (2024: 854, 2023: 825, 2022: 884, 2021: 990).
3) Växthusgasintensitet är förhållandet mellan växthusgasutsläpp (Scope 1-2) och den totala produktionen av metall i koncentrat från gruvor och metallproduktion från
smältverk. Utsläpp från förändrad markanvändning (LUC) ingår. GHG-intensitet exklusive LUC (2024: 0,66, 2023: 0,64, 2022: 0,63, 2021: 0,69).
4) Intensiteten består av ton utsläppta metaller viktat i NCP-metallekvivalenter, dividerat med Mton producerad metall.
PDF för utskrift S. 179 Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Mineraltillgångar och mineralreserver
Tioårsöversikter
Alternativa nyckeltal
Definitioner och terminologi
Aktien
Årsstämma 2025 och
investerarinformation
Adresser
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Gruvor
Gruvor
2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015
Produktion av metall
i koncentrat
Zn, kton
164 195 261 268 286 290 290 305 329 299
Cu, kton
91 89 109 114 128 121 140 143 103 85
Ni, kton
12 10 12 13 12 10 14 14 7 –
Pb, kton
45 46 54 55 54 55 55 60 63 62
Au, kg
5 880 5 762 6 449 6 516 7 963 7 257 7 678 7 237 5 766 4 922
Au, oz
189 053 185 259 207 338 209 486 255 997 233 316 246 855 232 666 185 386 158 228
Ag, kg
348 098 321 924 376 772 370 981 353 973 372 199 402 349 413 238 446 826 418 489
Ag, ’000 oz
11 191 10 350 12 113 11 927 11 380 11 966 12 936 13 286 14 365 13 454
Te, kg
45 759 35 507 32 708 41 367 41 742 40 953 44 641 34 979 38 680 33 000
Finansiell data, MSEK
Försäljningsintäkter
21 202 18 683 24 755 22 045 18 126 17 060 18 404 18 195 12 659 9 808
Rörelsekostnader
11 655 11 444 11 119 9 343 9 173 8 849 8 481 7 947 6 833 5 842
Avskrivningar
5 060 4 488 4 661 4 296 4 403 3 824 3 708 3 487 3 172 2 520
Rörelseresultat
5 241 3 111 9 318 8 761 4 594 4 484 6 451 6 681 2 804 1 429
Investeringar
7 867 8 742 6 159 3 910 4 439 6 409 4 482 3 722 2 755 2 394
Rörelseförvärv
1)
– – – – – – – – 5 961 –
Sysselsatt kapital
40 310 34 751 31 470 29 023 29 009 28 719 26 328 25 502 24 972 19 275
Utsläpp av växthusgaser
Växthusgasutsläpp Scope 1, kton
2)
273 216 239 198 145 173 207 192 168 131
Växthusgasutsläpp Scope 2, kton
2)
71 81 115 135 137 139 134 151 145 96
Växthusgasintensitet
2, 3)
1,10 0,87 0,81 0,74 0,58 0,66 0,66 0,66 0,62 0,51
AITIK
Anrikat tonnage, kton
40 840 40 689 43 297 40 100 41 661 40 661 38 472 39 045 36 051 36 361
Ingående halter
Cu, %
0,17 0,18 0,20 0,22 0,24 0,25 0,29 0,28 0,22 0,21
Au, g/ton
0,07 0,08 0,10 0,11 0,13 0,13 0,14 0,13 0,11 0,11
Ag, g/ton
0,75 0,80 0,86 0,87 1,06 1,17 1,82 1,98 2,11 2,45
Koncentratproduktion
Cu, kton
239 261 314 314 368 377 404 394 320 307
Halt i koncentrat
Cu, %
24,99 24,63 25,20 25,49 24,78 24,21 24,58 24,76 22,12 21,93
Produktion av metall i koncentrat
Cu, kton
60 64 79 80 91 91 99 98 71 67
Au, kg
1 379 1 724 2 431 2 611 3 128 3 063 3 150 2 899 2 119 2 042
Au, oz
44 322 55 412 78 143 83 947 100 563 98 470 101 285 93 197 68 127 65 666
Ag, kg
23 843 25 010 28 003 26 361 34 616 37 991 54 894 61 862 56 602 61 452
Ag, ’000 oz
767 804 900 848 1 113 1 221 1 765 1 989 1 820 1 976
Finansiell data, MSEK
Försäljningsintäkter
6 392 6 338 7 365 7 211 6 295 5 818 6 017 5 487 3 273 3 292
Övrigt Tioårsöversikter
Gruvor
2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015
Rörelseresultat före avskrivningar
2 803 3 028 4 565 4 754 3 888 3 646 3 974 3 513 1 548 1 413
Rörelseresultat
754 1 419 3 076 3 281 2 296 2 149 2 494 2 073 222 183
Investeringar
4 469 5 403 3 131 1 653 1 823 1 985 1 576 1 534 1 174 1 207
Cash cost Usc/lb Cu C1, Normal
246 191 128 108 65 76 77 82 102 105
Bevisad och sannolik
mineralreserv
4)
Mton
1 091 1 143 1 131 1 307 1 353 1 187 1 148 1 161 1 194 1 227
Cu, %
0,24 0,23 0,23 0,22 0,22 0,23 0,22 0,23 0,23 0,23
Au, g/ton
0,17 0,16 0,16 0,15 0,15 0,15 0,14 0,14 0,14 0,14
BOLIDENOMRÅDET
Anrikat tonnage, kton
1 781 1 833 1 878 1 916 1 898 2 028 1 947 2 065 2 138 1 879
varav slagg
282 238 257 280 283 272 199 264 300 301
Ingående halter
Zn, %
3,57 3,16 3,83 3,19 3,54 3,57 3,54 3,99 4,16 3,82
Cu, %
0,29 0,32 0,35 0,33 0,39 0,34 0,36 0,38 0,40 0,41
Pb, %
0,48 0,39 0,47 0,39 0,41 0,39 0,36 0,42 0,44 0,44
Te, g/ton
61,2 49,1 45,3 49,0 51,2 45,6 44,7 34,9 36,9 37,6
Au, g/ton
2,5 2,1 2,1 1,9 2,2 2,0 1,9 1,9 1,7 1,7
Ag, g/ton
55,0 49,8 54,7 53,6 59,0 54,1 52,1 57,7 59,2 59,6
Koncentratproduktion
Zn, kton
88 84 105 85 96 107 103 123 129 103
Cu, kton
15 18 19 17 19 18 20 20 23 20
Pb, kton
10 8 10 8 7 11 9 13 12 9
Halt i koncentrat
Zn, %
55,2 54,5 54,7 55,8 54,4 54,1 54,7 53,2 54,5 54,2
Cu, %
22,7 22,9 23,9 24,0 25,1 24,4 23,9 25,3 24,8 25,7
Pb, %
41,9 42,3 41,6 41,5 40,2 31,8 32,1 25,7 31,3 34,0
Produktion av metall i koncentrat
Zn, kton
49 46 57 47 52 58 57 66 70 56
Cu, kton
3 4 4 4 5 4 5 5 6 5
Pb, kton
4 3 4 3 3 3 3 3 4 3
Te, kg
45 759 35 507 32 708 41 367 41 742 40 953 44 641 34 979 38 680 33 000
Au, kg
3 250 2 800 2 886 2 607 2 960 2 793 2 752 2 476 2 261 1 899
Au, oz
104 475 90 030 92 795 83 813 95 162 89 810 88 461 79 615 72 693 61 058
Ag, kg
68 230 64 963 72 644 68 391 73 173 75 123 72 154 80 781 84 911 64 846
Ag, ’000 oz
2 194 2 089 2 335 2 199 2 353 2 415 2 320 2 597 2 730 2 085
Finansiell data, MSEK
Rörelseresultat
4 483 3 245 3 644 2 896 2 671 2 594 2 361 2 612 2 025 1 602
Investeringar
2 900 1 543 2 114 1 574 1 308 1 162 1 149 1 267 924 437
Cash cost Usc/lb Zn C1, Pro rata
2 376 1 054 1 640 1 123 872 738 756 868 548 108
Cash cost Usc/lb Cu C1, Pro rata
1 205 957 677 456 408 592 632 440 365 413
Cash cost USc/lb Zn C1, Pro rata
61 77 83 77 48 75 78 79 64 68
Cash cost USc/lb Cu C1, Pro rata
169 216 186 211 142
147 153 143 112 167
Cash cost USD/oz Au C1, Pro rata
981 1 081 809 892 977 715 692 686 710 818
Bevisad och sannolik mineral-
reserv
Sulfidmalmer, kton
10 760 10 430 9 100 8 870 7 010 7 630 7 920 7 680 8 910 10 550
PDF för utskrift S. 180 Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Mineraltillgångar och mineralreserver
Tioårsöversikter
Alternativa nyckeltal
Definitioner och terminologi
Aktien
Årsstämma 2025 och
investerarinformation
Adresser
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Gruvor
2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015
Zn, %
4,8 5,1 5,6 5,9 5,9 5,6 5,2 5,2 5,5 5,7
Cu, %
0,6 0,6 0,5 0,6 0,4 0,5 0,5 0,5 0,5 0,6
Guldmalmer, kton
4 500 3 800 3 800 3 700 4 540 5 040 4 200 4 500 3 680 4 300
Au, g/ton
3,4 3,8 3,4 3,8 3,3 3,4 3,7 3,7 3,6 3,3
Te, g/ton
168,0 194,0 185,1 180,1 161,0 162,0 171,0 175,0 189,0 187,0
KYLYLAHTI
4)
Anrikat tonnage, kton
– – – – 681 716 785 809 797 733
Ingående halter
Cu, %
– – – – 0,58 0,74 1,01 1,30 1,62 1,72
Zn, %
– – – – 0,25 0,35 0,41 0,53 0,64 0,70
Ni, %
– – – – 0,28 0,23 0,21 – – –
Co, %
– – – – 0,16 0,18 0,20 – – –
Au, g/ton
– – – – 1,14 0,86 0,98 1,08 0,81 0,75
Koncentratproduktion
Cu, ton
– – – – 25 408 29 258 42 107 51 440 61 155 62 144
Zn, ton
– – – – 766 1 895 2 334 3 799 5 283 5 177
Halt i koncentrat
Cu, %
– – – – 14,2 16,5 17,5 18,8 19,8 19,0
Zn, %
– – – – 42,6 44,9 43,3 44,3 46,9 42,3
Produktion av metall i koncentrat
Cu, ton
– – – – 3 609 4 826 7 353 9 686 12 123 11 835
Zn, ton
– – – – 326 851 1 011 1 682 2 477 2 189
Ni, ton
– – – – 989 731 518 – – –
Co, ton
– – – – 447 425 278 – – –
Au, kg
– – – – 623 480 605 674 477 421
Au, oz
– – – – 20 029 15 419 19 435 21 657 15 347 13 542
Finansiell data, MSEK
Försäljningsintäkter
– 2 4 56 659 558 674 708 573 560
Rörelseresultat före avskrivningar
-22 -9 -10 -3 216 108 241 267 164 192
Rörelseresultat
-22 -9 -269 -3 151 39 -31 34 -28 74
Investeringar
– – -1 – 1 4 10 24 97 137
Cash cost Usc/lb Cu C1, Normal
– – – – -100 145 198 153 143 150
Bevisad och sannolik
mineralreserv
kton
– – – – – 500 1 300 1 700 1 900 2 900
Cu, %
– – – – – 0,6 0,7 1,2 1,2 1,4
Zn, %
– – – – – 0,3 0,3 0,4 0,5 0,6
Au, g/ton
– – – – – 1,2 1,0 0,9 1,1 1,0
Övrigt Tioårsöversikter
Gruvor
2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015
GARPENBERG
Anrikat tonnage, kton
3 455 3 151 2 989 3 056 3 000 2 861 2 622 2 634 2 622 2 367
Ingående halter
Zn, %
3,4 3,3 3,6 3,8 3,8 4,1 4,1 4,3 4,4 5,0
Cu, %
0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1 0,1
Pb, %
1,5 1,4 1,4 1,5 1,5 1,5 1,6 1,8 1,8 2,1
Au, g/ton
0,3 0,4 0,3 0,3 0,3 0,3 0,3 0,3 0,3 0,3
Ag, g/ton
97 97 117 119 108 118 135 133
5)
150 156
Koncentratproduktion
Zn, kton
202 176 185 204 201 205 191 201 200 196
Cu, kton
9 7 5 6 6 5 5 5 5 5
Pb, kton
55 49 50 53 52 51 50 55 54 60
Halt i koncentrat
Zn, %
54,1 54,7 54,1 53,4 53,1 53,0 52,9 53,5 54,3 55,0
Cu, %
11,1 12,9 15,3 16,3 15,7 13,8 13,7 16,3 15,2 16,3
Pb, %
73,4 73,4 71,7 72,6 71,0 70,7 70,5 70,9 72,7 70,7
Produktion av metall
i koncentrat
Zn, kton
109 96 100 109 107 109 101 107 109 108
Cu, kton
1,0 0,9 0,7 1,0 0,9 0,7 0,7 0,8 0,7 0,8
Pb, kton
40 36 36 38 37 36 35 39 39 42
Au, kg
821 842 595 661 668 514 542 541 580 559
Au, oz
26 386 27 074 19 127 21 243 21 477 16 522 17 413 17 406 18 661 17 962
Ag, ton
256 231 273 275 245 257 273 268 302 288
Ag, ’000 oz
8 229 7 425 8 789 8 838 7 862 8 249 8 769 8 602 9 705 9 270
Finansiell data, MSEK
Försäljningsintäkter
6 038 4 653 5 340 4 930 3 669 3 712 3 700 4 019 3 491 2 862
Rörelseresultat före avskrivningar
4 334 3 059 3 921 3 643 2 456 2 555 2 685 3 049 2 509 1 896
Rörelseresultat
3 740 2 473 3 359 3 110 1 942 2 079 2 225 2 606 2 063 1 452
Investeringar
938 716 411 419 537 573 395 377 317 336
Cash cost Usc/lb Zn C1, Pro rata
50 59 59 48 54 51 47 46 43 45
Bevisad och sannolik
mineralreserv
kton
105 700 100 900 109 300 93 700 89 500 74 800 76 200 77 700 76 400 39 800
Zn, %
2,5 2,6 2,6 2,8 2,8 3,1 3,1 3,1 3,2 3,9
Ag, g/ton
88 90 87 93 94 96 96 100 97 113
PDF för utskrift S. 181 Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Mineraltillgångar och mineralreserver
Tioårsöversikter
Alternativa nyckeltal
Definitioner och terminologi
Aktien
Årsstämma 2025 och
investerarinformation
Adresser
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Gruvor
2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015
TARA
Anrikat tonnage, kton
156 1 093 2 090 2 149 2 316 2 461 2 200 2 311 2 603 2 197
Ingående halter
Zn, %
4,3 5,2 5,2 5,5 5,8 5,2 6,3 5,9 6,0 6,4
Pb, %
0,9 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,2 1,1 1,2 1,3
Koncentratproduktion
Zn, kton
12 102 189 206 230 223 242 239 268 243
Pb, kton
2 13 27 24 27 29 29 31 37 34
Halt i koncentrat
Zn, %
51,0 52,4 54,7 54,6 55,3 54,9 54,4 54,6 55,2 54,8
Pb, %
57,4 54,6 51,8 54,0 52,6 54,9 57,0 54,7 52,8 49,9
Produktion av metall
i koncentrat
Zn, kton
6 53 103 112 127 122 132 131 148 133
Pb, kton
1 7 14 13 14 16 17 17 20 17
Ag, kg
60 998 2 750 1 342 918 1 578 1 160 1 344 1 076 1 273
Ag, ’000 oz
2 32 88 43 30 51 37 43 35 41
Finansiell data, MSEK
Försäljningsintäkter
118 1 150 2 734 2 423 1 832 2 143 2 727 2 691 2 085 1 492
Rörelseresultat före avskrivningar
-794 -275 848 861 110 598 1 160 1 275 947 470
Rörelseresultat
-968 -571 441 534 -252 283 798 942 476 95
Investeringar
43 240 607 466 383 508 592 379 299 274
Cash cost Usc/lb Zn C1, Normal
– 143 106 87 93 86 78 70 69 76
Bevisad och sannolik
mineralreserv
kton
13 900 14 000 15 000 16 100 18 100 17 400 19 000 19 500 16 500 17 000
Zn, %
5,5 5,5 5,5 5,4 5,5 6,0 5,7 5,8 6,3 6,3
Pb, %
1,5 1,5 1,5 1,4 1,5 1,6 1,5 1,4 1,6 1,5
KEVITSA
6)
Anrikat tonnage, kton
9 849 9 829 10 287 9 469 9 186 7 536 7 582 7 911 4 518 –
Ingående halter
Cu, %
0,30 0,24 0,27 0,33 0,33 0,29 0,39 0,42 0,35 –
Ni, %
0,19 0,16 0,18 0,21 0,18 0,19 0,26 0,25 0,24 –
Co, %
0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 –
Au, g/ton
0,09 0,08 0,10 0,12 0,13 0,11 0,15 0,16 0,14 –
Pd, g/ton
0,11 0,13 0,15 0,17 0,13 0,13 0,22 0,20 0,19 –
Pt, g/ton
0,17 0,19 0,23 0,27 0,25 0,24 0,36 0,32 0,29 –
Koncentratproduktion
Cu, kton
104 83 100 118 110 80 110 112 55 –
Ni, kton
135 121 133 145 129 105 145 139 80 –
Halt i koncentrat
Cu, %
25,4 24,1 25,3 24,4 25,0 24,6 25,1 26,8 25,8 –
Ni, %
8,5 8,2 8,9 8,9 8,6 8,6 9,6 9,9 9,3 –
Övrigt Tioårsöversikter
Gruvor
2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015
Produktion av metall
i koncentrat
Cu, kton
26 20 25 29 27 20 27 30 14 –
Ni, kton
12 10 12 13 11 9 14 14 7 –
Co, ton
583 513 624 592 495 445 591 587 322 –
Au, kg
431 396 537 637 584 407 630 647 328 –
Au, oz
13 870 12 742 17 273 20 483 18 767 13 095 20 261 20 790 10 558 –
Pd, kg
723 762 960 1 036 858 699 1 157 1 021 559 –
Pd, oz
23 249 24 496 30 875 33 310 27 572 22 470 37 209 32 838 17 965 –
Pt, kg
958 933 1 243 1 447 1 276 953 1 576 1 418 750 –
Pt, oz
30 802 30 005 39 974 46 511 41 039 30 651 50 683 45 573 24 118 –
Finansiell data, MSEK
Försäljningsintäkter
4 169 3 300 5 398 4 525 2 999 2 231 2 922 2 680 1 210 –
Rörelseresultat före avskrivningar
2 433 1 561 3 732 3 266 1 721 1 079 1 686 1 502 500 –
Rörelseresultat
753 89 2 298 1 788 320 67 974 893 166 –
Investeringar
1 191 1 360 1 306 892 1 264 2 716 1 221 939 473 –
Cash cost Usc/lb Ni C1, Normal
-226 70 -337 -186 -140 8 -73 -150 150 –
Cash cost Usc/lb Ni C1, Pro rata
278 386 341 339 305 392 315 278 340 –
Cash cost Usc/lb Cu C1, Pro rata
155 173 116 168 131 150 146 139 155 –
Bevisad och sannolik
mineralreserv
kton
97,500 82 100 101 200 123 600 128 200 140 300 128 600 133 800 146 800 –
Cu, %
0.31 0,31 0,34 0,32 0,32 0,32 0,34 0,34 0,34 –
Ni, %
0.22 0,20 0,23 0,22 0,21 0,24 0,22 0,22 0,22 –
1) Rörelseförvärv: Kevitsa 2016 (5 961 MSEK).
2) 2021 och 2022 års belopp har räknats om till följd av en uppdatering av rapportkalendern.
3) Växthusgasintensiteten för gruvor är förhållandet mellan de växthusgasutsläpp (Scope 1–2) och metallinnehållet av producerat koncentrat från gruvor.
4) Förvärv av Kylylahti genomfördes i oktober 2014. Gruvan slutbröts i november 2020.
5) På grund av felaktigt beräkningsunderlag har Garpenbergs siffra för Ag g/ton 2017 korrigerats från 113 till 133.
6) Förvärv av Kevitsa genomfördes i juni 2016.
PDF för utskrift S. 182 Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Mineraltillgångar och mineralreserver
Tioårsöversikter
Alternativa nyckeltal
Definitioner och terminologi
Aktien
Årsstämma 2025 och
investerarinformation
Adresser
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Smältverk
Smältverk
2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015
Metallproduktion
Zink, kton
454 458 475 473 489 486 486 457 461 469
Koppar, kton
159 225 353 374 372 322 364 353 336 332
Bly, kton
19 24 29 27 28 26 29 28 28 26
Blylegeringar, kton (Bergsöe)
47 53 42 46 46 49 47 50 46 45
Nickel i skärsten, kton
1)
40 34 26 19 25 26 31 25 31 17
Guld, kg
15 047 20 129 21 173 18 412 18 537 14 976 16 653 17 776 17 638 17 608
Guld, oz
483 753 647 136 680 707 591 959 595 961 481 477 535 381 571 501 567 077 566 102
Silver, kg
2)
282 405 426 144 574 878 589 271 605 376 466 738 563 051 569 474 626 331 680 600
Silver, ’000 oz
2)
9 079 13 701 18 482 18 945 19 463 15 006 18 102 18 309 20 137 21 881
Aluminiumfluorid, kton
3)
0 0 0 0 0 0 0 0 32 31
Svavelsyra, kton
1 775 1 644 1 715 1 685 1 730 1 534 1 630 1 613 1 642 1 665
Finansiell data, MSEK
Försäljningsintäkter
85 629 77 197 84 787 67 292 55 283 48 556 50 634 47 691 38 516 38 948
Bruttoresultat exkl. omvärdering
av processlager
4)
15 044 15 577 15 703 11 314 12 062 10 969 10 088 9 776 9 376 9 167
Rörelsekostnader 9 906 9 635 8 652 7 245 6 922 7 070 6 490 6 004 5 696 5 536
Avskrivningar 1 685 1 729 1 472 1 302 1 273 1 253 1 220 1 114 1 026 1 002
Rörelseresultat exklusive omvärde-
ring av processlager
4)
7 147 4 485 5 916 2 903 3 975 2 716 2 435 2 732 2 759 2 692
Rörelseresultat
8 814 4 962 6 139 3 666 4 472 3 277 2 364 2 834 3 347 2 272
Investeringar
7 091 6 773 3 862 2 070 1 835 2 398 1 656 1 862 1 372 1 248
Sysselsatt kapital
41 329 36 155 31 241 25 545 21 977 21 175 18 237 18 018 17 838 15 878
Utsläpp av växthusgaser
Växthusgasutsläpp Scope 1, kton
5)
384 412 390 427 398 425 436 413 426 428
Växthusgasutsläpp Scope 2, kton
5)
136 134 171 240 217 179 194 267 313 234
Växthusgasintensitet
5, 6)
0,53 0,58 0,58 0,68 0,62 0,63 0,63 0,71 0,78 0,71
RÖNNSKÄR
Smältmaterial
Koppar, kton
Kopparkoncentrat
654 662 707 645 658 606 665 631 626 642
Sekundärråvara
137 140 160 169 161 169 171 180 171 172
Varav elektronik
75 69 83 73 72 81 86 77 82 86
Koppar, totalt
791 802 867 814 819 774 835 811 798 814
Bly, kton
Blykoncentrat
25 38 40 42 43 41 43 39 41 38
Sekundärråvara
1 0 1 1 1 1 2 2 1 1
Bly, totalt
25 39 41 43 44 42 45 41 42 39
Produktion
Katodkoppar, kton
– 96 218 223 226 201 224 219 207 206
Bly, kton
19 24 29 27 28 26 29 28 28 26
Zinkklinker, kton
31 29 33 34 33 33 31 34 33 36
Guld, ton
7 11 12 11 14 12 13 13 14 13
Övrigt Tioårsöversikter
Smältverk
2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015
Guld, ’000 oz
231 349 385 362 434 398 429 421 443 425
Silver, ton
239 382 467 483 524 384 472 485 508 539
Silver, ’000 oz
7 682 12 278 15 029 15 524 16 837 12 346 15 165 15 590 16 337 17 322
Svavelsyra, kton
560 566 550 528 506 463 518 505 503 533
Flytande svaveldioxid, kton
33 27 44 56 49 54 61 50 45 37
Palladiumkoncentrat, ton
1 1 2 2 2 2 2 2 3 2
Finansiell data, MSEK
Försäljningsintäkter
3 341 3 768 4 231 3 450 3 631 3 153 3 045 2 883 2 759 2 678
Rörelseresultat före avskrivningar
3 951 808 1 662 1 401 1 646 850 1 091 1 221 1 135 1 038
Rörelseresultat
3 465 276 1 257 1 075 1 327 519 756 900 852 727
Investeringar
1 304 673 473 502 939 978 403 356 398 383
BERGSÖE
Smältmaterial, kton
Batteriråvara
7)
50 55 47 48 51 52 50 51 47 47
Produktion, kton
Blylegeringar
47 53 42 46 46 49 47 50 46 45
Finansiell data, MSEK
Försäljningsintäkter
1 370 1 567 1 276 1 147 981 1 154 1 172 1 221 882 817
Rörelseresultat före avskrivningar
110 181 56 94 3 110 61 124 126 37
Rörelseresultat
86 158 33 72 -21 97 8 110 109 18
Investeringar
27 57 46 33 11 64 49 66 26 11
HARJAVALTA
Smältmaterial, kton
Kopparkoncentrat
573 502 592 591 612 488 522 543 552 528
Sekundärråvara
30 25 30 31 26 24 27 24 27 23
Koppar, totalt
603 528 622 622 638 512 549 566 579 551
Nickelkoncentrat
308 280 271 207 254 266 296 259 294 282
Produktion
Katodkoppar, kton
159 129 135 151 146 120 139 133 129 126
Nickel i skärsten, kton
1)
40 34 26 19 25 26 31 25 31 17
Guld, ton
8 9 9 7 5 3 3 5 4 4
Guld, ’000 oz
253 298 295 230 162 83 106 150 124 141
Silver, ton
20 22 85 83 62 63 73 66 101 126
Silver, ’000 oz
634 718 2 735 2 683 2 005 2 012 2 351 2 134 3 247 4 042
Svavelsyra, kton
755 646 721 715 769 620 671 677 703 667
Flytande svaveldioxid, kton
17 14 20 29 34 36 37 35 33 37
Palladiumkoncentrat, ton
3 2 4 3 3 3 3 3 3 2
Finansiell data, MSEK
Försäljningsintäkter
4 715 3 749 4 310 3 111 3 083 2 816 2 897 2 353 2 281 2 214
Rörelseresultat före avskrivningar
2 324 1 503 2 299 1 364 1 427 1 067 1 315 953 935 943
Rörelseresultat
1 874 1 093 1 926 1 037 1 095 746 1 043 707 704 736
Investeringar
267 710 663 767 385 813 680 808 432 396
PDF för utskrift S. 183 Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Mineraltillgångar och mineralreserver
Tioårsöversikter
Alternativa nyckeltal
Definitioner och terminologi
Aktien
Årsstämma 2025 och
investerarinformation
Adresser
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Smältverk
2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015
KOKKOLA
Smältmaterial, kton
Zinkkoncentrat
564 551 558 566 574 560 566 560 547 584
Produktion
Zink, kton
302 294 294 293 297 291 295 285 291 306
Silver i koncentrat, kg
23 757 21 904 22 345 22 980 19 316 20 147 18 205 18 188 17 180 16 079
Silver i koncentrat, ’000 oz
764 704 718 739 621 648 585 585 552 517
Svavelsyra, kton
328 316 322 320 328 326 322 326 315 343
Finansiell data, MSEK
Försäljningsintäkter
3 711 4 515 3 648 2 610 3 044 2 842 2 344 2 363 2 223 2 350
Rörelseresultat före avskrivningar
1 574 2 276 1 616 861 1 315 1 180 711 921 789 943
Rörelseresultat
1 230 1 927 1 307 565 1 031 912 461 688 572 739
Investeringar
262 365 242 351 289 296 343 322 297 166
ODDA
Smältmaterial, kton
Zinkkoncentrat (inklusive zinkklinker)
319 336 355 358 382 384 366 338 339 310
Produktion, kton
Zink
151 164 181 180 192 195 191 172 171 163
Aluminiumfluorid
3)
– – – – – – – – 32 31
Svavelsyra
131 114 122 122 127 126 119 104 121 123
Finansiell data, MSEK
Försäljningsintäkter
1 529 2 129 1 827 1 353 1 743 1 687 1 322 1 309 1 522 1 554
Rörelseresultat före avskrivningar
179 900 820 317 729 647 338 383 461 522
Rörelseresultat
-33 645 613 133 548 467 168 225 314 390
Investeringar
8)
5 226 4 936 2 407 402 182 221 152 298 214 283
1) Nickel i skärsten i Harjavalta ingår från 1 juli 2015.
2) Silver i koncentrat i Kokkola ingår i den angivna produktionen från 2014.
3) Aluminiumfluoridverksamheten i Odda avyttrades 2017.
4) Process Inventory Revaluation, omvärdering av processlager.
5) 2021 och 2022 års belopp har räknats om till följd av en uppdatering av rapportkalendern.
6) Växthusgasintensiteten för smältverk är förhållandet mellan växthusgasutsläppen (Scope 1–2) och metallproduktionen från smältverk.
7) Från och med 2020 redovisas avverkad batteriråvara exklusive plast, vilket tidigare inkluderades. Historiken har justerats i enlighet med detta.
8) Green Zinc Odda ingår från år 2021.
Övrigt Tioårsöversikter
PDF för utskrift S. 184 Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Mineraltillgångar och mineralreserver
Tioårsöversikter
Alternativa nyckeltal
Definitioner och terminologi
Aktien
Årsstämma 2025 och
investerarinformation
Adresser
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Alternativa nyckeltal
Följande alternativa nyckeltal används av Boliden och definieras inte i enlighet med IFRS-regelverket.
Nyckeltal Definition
Anledning till användning av
finansiellt mått Beräkning
Sysselsatt kapital Totala tillgångar minus ränte-
bärande placeringar, skatte-
fordringar och icke räntebärande
avsättningar och skulder.
Den totala mängden kapital som
används för att generera vinst.
MSEK 2024 2023
Immateriella anläggnings-
tillgångar 3 465 3 537
Materiella anläggningstill-
gångar 73 817 64 620
Andelar i intresseföretag 9 9
Andra aktier och andelar 6 4
Varulager 22 000 21 987
Kundfordringar 5 563 3 964
Övriga fordringar 4 043 2 680
Avsättningar, andra än
pensioner och skatt -11 233 -11 237
Leverantörsskulder -13 626 -10 915
Övriga icke räntebärande
skulder -3 986 -3 812
80 058 70 837
Soliditet Eget kapital i procent av totala till-
gångar.
Mäter den finansiella risken, som
visar bolagets eget kapital i förhål-
lande till
% 2024 2023
Eget kapital 65 012 56 420
Tillgångar 116 192 101 957
Eget kapital delat med
tillgångar % 56 55
Fritt kassaflöde Kassaflöde från den löpande verk-
samheten inklusive kassaflöde från
investeringsverksamheten.
Visar bolagets kassagenererings-
förmåga efter operativa investe-
ringsaktiviteter.
Se sida 134 för beräkning.
Nettoskuld Räntebärande kort- och lång-
fristiga skulder (inklusive pensions-
skuld) med avdrag för finansiella
tillgångar (inklusive likvida medel).
Mäter företagets finansiella ställ-
ning.
MSEK 2024 2023
Skulder till kreditinstitut 16 057 14 424
Övriga räntebärandeskul-
der 449 158
Avsättning för pensioner 1 208 1 128
Övriga räntebärande till-
gångar -1 -4
Kassa och kassaekvivalen-
ter -7 052 -4 978
10 662 10 728
Nettoskuldsättningsgrad Nettoskuld dividerad med eget
kapital.
Mäter den finansiella risken, som
visar i vilken grad verksamheten
finansieras med lån snarare än eget
kapital.
% 2024 2023
Eget kapital vid periodens
slut 65 012 56 420
Nettoskuld 10 662 10 728
Nettoskuld delat med
eget kapital % 16 19
Övrigt Alternativa nyckeltal
Nyckeltal Definition
Anledning till användning av
finansiellt mått Beräkning
Nettoefterbehandlings-
skuld
Efterbehandlingsskuld med avdrag
för aktiverade efterbehandlings-
kostnader.
Mäter bolagets finansiella ställning
endast i fråga
om efterbehandlingsskulden.
MSEK 2024 2023
Efterbehandlingsskuld 11 218 10 890
Aktiverade efterbehand-
lingskostnader -7 379 -7 695
3 839 3 195
Rörelseresultat (EBIT) Försäljningsintäkter minus samt-
liga kostnader hänförliga till rörel-
sen men exklusive finansnetto och
skatter.
Mäter resultatet. Se sida 131 för beräkning.
Rörelseresultat (EBIT)
exklusive omvärdering av
processlager
Försäljningsintäkter minus samt-
liga kostnader hänförliga till
rörelsen men exklusive omvärde-
ring av processlager, finansnetto
och skatter.
Mäter resultatet vilket ger en bättre
bild av underliggande trend, efter-
som det redovisas exklusive
omvärdering av smältverkets pro-
cesslager.
MSEK 2024 2023
Rörelseresultat 13 692 8 287
Omvärdering av pro-
vesslager -1 667 -477
12 025 7 810
Betalningsberedskap Likvida medel samt outnyttjade
bindande kreditlöften längre än 1
år.
Visar källor till likvida medel tillgäng-
liga för bolaget.
MSEK 2024 2023
Outnyttjade kreditlöften 14 286 12 877
Kassa 7 052 4 978
Skulder med frist < 1 år -4 892 -3 012
16 446 14 843
Avkastning på sysselsatt
kapital
Rörelseresultat dividerat med
genomsnittligt sysselsatt kapital.
Genomsnittligt sysselsatt kapital
utgör för respektive år ett genom-
snitt av det utgående sysselsatta
kapitalet för de 13 senaste måna-
derna. Mäts före skatt
Mäter avkastningen av allt kapital
bundet i verksamheten.
% 2024 2023
Rörelseresultat 13 692 8 287
Sysselsatt kapital, genom-
snittligt 77 934 68 655
Rörelseresultat delat
med genomsnittligt sys-
selsatt kapital 17,6 12,1
Avkastning på eget kapital Årets resultat i procent av genom-
snittligt eget kapital för de
senaste 13 månaderna. Mäts efter
skatt.
Visar den avkastning som genereras
på eget kapital som investeras i
bolaget
% 2024 2023
Eget kapital, genomsnitt-
ligt 60 018 57 566
Årets resultat 10 026 6 074
Årets resultat delat med
genomsnittligt eget
kapital 16,7 10,6
PDF för utskrift S. 185 Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Mineraltillgångar och mineralreserver
Tioårsöversikter
Alternativa nyckeltal
Definitioner och terminologi
Aktien
Årsstämma 2025 och
investerarinformation
Adresser
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Definition cash cost
Boliden använder sig av Wood Mackenzies cash cost-mått C1 Normal costing och C1 Pro rata costing för att
mäta kostnadspositionen för våra gruvor i förhållande till andra gruvor i världen. Ju lägre cash cost en gruva
har, desto bättre är kostnadspositionen. Cash cost uttrycks i USc/lb metall och kan multipliceras med 22,0462
(avrundat) för att erhålla priset i USD per ton metall.
Normal costing
Vid beräkning av normal costing fördelas kostnaderna helt till en huvudmetall och minskas med nettointäk-
terna
1)
för övriga metaller, så kallade bimetaller.
+ Kostnader för gruvdrift, anrikning, och administration
2)
+ Kostnader för frakt av koncentrat till smältverk
+ Smält- och raffineringslöner (TC/RC)
– Avdrag för nettointäkter från bimetaller
= Cash cost C1 Normal costing
Pro rata costing
I beräkning av pro rata cash cost fördelas kostnaderna ut på respektive metall baserat på metallens andel av
totala nettointäkter.
Composite costing
I composite costing inkluderas gruvor antingen enligt normal costing eller pro rata costing utifrån kriterier
baserade på metallernas nettointäkter. Om en metall står för 65 % eller mer av totala nettointäkter beräknas
cash cost enligt normal costing och om en metall står för lägre än 65 % av den totala nettointäkten beräknas
cash cost enligt pro rata.
+ Intäkt för betalbar metall
– Fraktkostnad för metallen
– Smält- och raffineringslöner för metallen
= Nettointäkten för metallen
Definition cash margin
För att mäta våra smältverks kostnadsposition i förhållande till andra smältverk använder sig Boliden av Wood
Mackenzies mått för cash margin. Cash margin är skillnaden mellan intäkter och cash cost och uttrycks i USc/lb
metall. Intäkterna utgörs av smält- och raffineringslöner, fria metaller och intäkter från biprodukter.
För zinksmältverk ingår försäljning av svavelsyra i intäkterna medan den är en kreditering i beräkning av cash cost
för kopparsmältverk. Intäkten från försäljning av överskottsenergi beräknas som en kreditering mot cash cost.
Beräkningarna för kopparsmältverk uttrycks i producerad enhet metall från koncentrat och för zinksmältverk i
producerad enhet färdig metall. Intäkter inkluderas normalt om de anses härröra från huvudprocessen i fram-
ställning av metall och produkten är säljbar.
Övrigt
Definitioner och terminologi
Övriga finansiella definitioner
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Kassaflöde som genereras via resultatet justerat för ej kassaflödespåverkande poster, betald skatt och
förändring av rörelsekapitalet.
Kassaflöde per aktie
Periodens kassaflöde dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier.
Direktavkastning
Utdelning per aktie i procent av aktiekurs.
Resultat per aktie
Periodens nettoresultat dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier.
Eget kapital per aktie
Eget kapital dividerat med antal utestående aktier.
FTE Heltidsekvivalent
En måttenhet som motsvarar en anställd som arbetar heltid under ett år.
P/E-tal
Aktiekurs dividerat med resultat per aktie.
Totala tillgångar
Summan av tillgångar i balansräkningen.
Totalavkastning
Summan av årets kursförändring och utbetald utdelning dividerat med aktiekursen vid årets ingång.
Definitioner och terminologi
1) Nettointäkten är den betalbara intäkten från metallen med avdrag för fraktkostnad och smält- och raffineringslöner.
2) Administrationskostnader som kan härledas till gruvan.
PDF för utskrift S. 186 Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Mineraltillgångar och mineralreserver
Tioårsöversikter
Alternativa nyckeltal
Definitioner och terminologi
Aktien
Årsstämma 2025 och
investerarinformation
Adresser
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Branschspecifika begrepp och förklaringar
Anrikningsverk Anläggning som genom mekanisk
och/eller kemisk behandling av malm utvinner och
framställer koncentrat av de värdefulla mineralerna.
Anrikningssand Restmaterial från produktion av
koncentrat vid en gruvas anrikningsverk, som torr-
lagras eller deponeras i sandmagasin bestående av
sanddammar med omgivande dammkonstruktioner.
Avverkning Ett smältverks råmaterialinmatning, det
vill säga mängden metallkoncentrat eller sekundär-
material som upparbetas och vidareförädlas.
Basmetaller Vissa vanliga metaller som är inte är
järnmetaller eller ädelmetaller. Exempel är zink,
koppar, bly, nickel och aluminium.
Betalbart metallinnehåll Den andel av metall-
innehållet i koncentrat som smältverken betalar för
vid inköp av koncentrat.
Cash cost Vanligt mått för att ange en gruvas
kassaflödes påverkande kostnader. Används för att
jämföra kostnadsposition mellan gruvor. Se definition
på föregående sida.
Dagbrott Brytningsmetod för ytnära fyndigheter.
Gråberget avlägsnas och malmen bryts direkt vid
ytan.
Fria metaller Den andel av inköpta metallkoncentrat
som ett enskilt smältverk kan vidareförädla utöver det
betalbara metallinnehållet. Denna andel genererar
intäkter utan kostnader för råmaterial.
Galvanisering Elektrokemisk process där en metall
beläggs med ett tunt lager av en annan metall, exem-
pelvis zink. Galvanisering används vanligen för att
skydda mot rost.
Gråberg Ekonomisk term för berg som, till skillnad
från malm, är ofyndigt.
Gulddoré Guld/silverlegering som gjuts i form av en
tacka i smältverk. Processas vidare till rent guld och
silver i ett raffinaderi för ädelmetaller.
Jarosit Ett mineral i huvudsak bestående av järn-
sulfat som ofta uppkommer som restprodukt vid
zinkframställning.
Komplexmalm Malm som innehåller flera metaller,
exempelvis zink, koppar, bly, guld och silver och/eller
skarn.
Kopparanod En mellanprodukt inom kopparföräd-
ling i form av 99 % ren kopparplåt som kan förädlas
ytter ligare till kopparkatoder genom elektrolys.
Kopparkatod Slutprodukt från kopparsmältverk i
form av kopparplåt med en renhet på 99,9975 %.
Legering Ämne som har metalliska egenskaper och
är sammansatt av två eller flera kemiska grundämnen
varav minst ett är en metall.
Kaldougn Roterande och tippbar ugn för smältning
och processbehandling av bland annat koppar, bly
och ädelmetaller inklusive återvinning av metaller ur
elektronikskrot. Plasten i skrotet används som bränsle
för att smälta metallerna vilket minskar energibehovet
i processen.
Malm Ekonomisk term för mineral, bergart eller
annan beståndsdel av berggrunden som är lönsam att
bryta för utvinning av metaller eller andra värdefulla
ämnen.
Metallekvivalenter Ett mått som i hållbarhets-
sammanhang används för att beskriva miljö-
effekten vid utsläpp av metaller till luft och vatten.
Metallekvivalenten (Me-ekv) väger in varje metalls
toxicitet (relativt Cu) och ger ett bättre mått på
miljöpåverkan än metallernas samlade massa.
Metallhalt Den genomsnittliga mängden av värde-
fulla metaller i ett ton malm, uttryckt som gram per
ton för ädelmetaller och som procentuell andel för
andra metaller.
Metallkoncentrat Kallas även slig eller gruvkoncen-
trat. Metallkoncentrat är resultatet av anrikningspro-
cesser som separerar ekonomiskt värdefulla mineraler
i en malm från dem som saknar ekonomiskt värde.
Metallinnehåll De mängder av exempelvis zink,
koppar, bly, guld och silver som finns i koncentrat.
Zinkinnehållet i en gruvas koncentrat brukar vara cirka
50 % och kopparinnehållet cirka 25 %. Blyinnehållet i
gruvkoncentrat ligger normalt kring 65 %.
Metallpremie Ett på förhand avtalat pris, utöver
LME-priset, som kunden betalar för en specialanpas-
sad och fritt levererad metall.
Mineralisering En ansamling av mineraler i
berggrunden.
Mineralreserver De delar av en mineraltillgång som
kan brytas och förädlas med beaktande av företagets
lönsamhetskrav och med hänsyn tagen till faktorer
som gråbergsinblandning och andel metall som kan
utvinnas i anrikningsprocessen överförs till mineralre-
server och tas därmed bort från mineraltillgångarna.
Mineralreserver delas in i två kategorier: bevisad
mineralreserv och sannolik mineralreserv.
Mineraltillgång En i berggrunden förekommande
ansamling av mineraler, ur vilka en kommersiell utvin-
ning kan komma att ske. Mineraltillgångar delas in i tre
kategorier: känd mineraltillgång, indikerad mineraltill-
gång och antagen mineraltillgång.
PGM Platinagruppens metaller är sex ädelmetaller
som grupperas tillsammans i det periodiska syste-
met. Här ingår rutenium, rodium, palladium, osmium,
iridium och platina.
Priseskalatorer eller de-eskalatorer (PP) Kallas även
prisdelningsklausuler. Klausuler i avtalen för smältlöner
som fördelar metallprisförändringar mellan gruva och
smältverk. Vanligast för zinksmältlöner.
Sekundärmaterial Olika typer av återvunna material
varifrån metaller kan återvinnas, exempelvis elektronik
och metallskrot, metallaska, slagg, stoft och uttjänta
blybatterier.
Skärsten En intermediär produkt som framställts
genom smältning av nickelkoncentrat. Skärsten
innehåller huvudsakligen nickel men även andra
metaller som koppar, kobolt och ädelmetaller. De
olika metallerna i skärstenen separeras sedan till rena
metaller i ett nickelraffinaderi.
Smältverk Anläggning där metallråvaran, metall-
koncentrat eller sekundärmaterial, bearbetas för att
avskilja metaller från orenheter.
Smält- och raffineringslön (TC/RC) Priset på
koncentrat definieras som LME-priset med avdrag
för smält- och raffineringslön, vilket är den ersättning
smältverket får för att förädla smältmaterial (kon-
centrat och sekundärmaterial) och utvinna metaller.
Kopparsmältverkens processer kan delas in i en smält-
fas och raffineringsfas, medan zinksmältverkens pro-
cesser endast utgörs av en smältfas. Zinksmältverkens
ersättning består därmed av en smältlön (TC).
Utbyte Den procentuella andel av malmers metall-
innehåll som utvinns vid anrikning.
Underjordsgruva Gruva där brytningen av malm sker
i tunnlar under jord. Brytningsmetoderna i Bolidens
underjordsgruvor är igensättningsbrytning och
skivpallbrytning.
Varp Restmaterial från koncentratproduktion i en
gruvas anrikningsverk, som lagras i torra högar eller
deponeras i ett så kallat sandmagasin med tillhörande
dammkonstruktioner.
Växthusgasutsläpp (GHG) Utsläpp av gaserna
koldioxid, metan, dikväveoxid och fluorerade gaser
i atmosfären, vilket bidrar till den globala uppvärm-
ningen. Rapporteras i enheten koldioxidekvivalenter,
CO
2
e.
Zinktacka En slutprodukt från zinksmältverk med
särskilda specifikationer för renhetsgrad, vikt och
storlek.
Ädelmetaller Metaller som är mer sällsynt före-
kommande i jordskorpan än basmetaller och i högre
grad betraktas som tillgångsslag för investeringar av
finansiella aktörer. De vanligast förekommande ädel-
metallerna är guld, silver, platina och palladium.
Övrigt Definitioner och terminologi
PDF för utskrift S. 187 Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Mineraltillgångar och mineralreserver
Tioårsöversikter
Alternativa nyckeltal
Definitioner och terminologi
Aktien
Årsstämma 2025 och
investerarinformation
Adresser
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
CSRD/ESRS EU:s direktiv om företagens
hållbarhetsrappor tering (CSRD) föreskriver att stora
bolag måste redovisa i enlighet med europeiska stan-
darder för hållbarhetsrapportering (ESRS).
GRI Global Reporting Initiative Standards är ett rap-
porteringsramverk för upplysningar inom hållbarhets-
frågor (ESG).
ICA International Copper Association är en ideell
branschorganisation som samlar den globala koppar-
branschen för att utveckla och försvara kopparmark-
nadernas rättigheter och bidra positivt till FN:s globala
mål för hållbar utveckling.
IZA International Zinc Association är en branschor-
ganisation som tillför globalt ledarskap, samordning
och värde i strategiska frågor för zinkbranschen,
bland annat marknadsutveckling, verksamhetsvillkor
(License to Operate), kommunikation och hållbarhet.
ICMM International Council on Mining and Metals är
en branschorganisation som främjar hållbar utveck-
ling, exempelvis genom framtagning av riktlinjer som
Global Industry Standards on Tailings Management.
LBMA London Bullion Market Association.
Internationell marknad som sköter daglig prissättning
av ädelmetaller.
LME London Metal Exchange. Internationell marknad
där ickejärnmetaller köps och säljs. Handeln på LME
används som grund för den dagliga prissättningen av
metaller över hela världen. Håller även lager med de
metaller som handlas.
SASB Sustainability Accounting Standards Board
är en amerikansk ickestatlig organisation som
tillhandahåller standarder för upplysningar inom
hållbarhetsfrågor.
Förkortningar
CO
2
e = koldioxidekvivalenter
lb = pound = 0,4536 kg
Oz = Troy ounce = 31,1035 grams
USD = amerikanska dollar
USc = amerikanska cent
c/lb = cents per pound = 1/22,0462 USD/ton
SEK = svenska kronor
NOK = norska kronor
EUR = euro
Ag = silver
Au = guld
Co = kobolt
Cu = koppar
Ni = nickel
Pb = bly
Pd = palladium
Pt = platina
Zn = zink
Övrigt
Definitioner och terminologi
SBTi Science Based Targets initiative är ett samarbete
mellan CDP, FN:s Global Compact, World Resources
Institute och Världsnaturfonden som validerar orga-
nisationers klimat mål för att säkerställa att de följer
målet i Parisavtalet.
TCFD Task Force on Climate-Related Financial
Disclosures inrättades av Financial Stability Board och
tar fram rekommendationer om vilka slags klimatrela-
terade uppgifter som företag ska lämna.
TNFD Taskforce on Nature-related Financial
Disclosures är ett globalt initiativ som syftar till att
skapa en ram för riskhantering och rapportering av
naturrelaterade frågor.
Förkortningar för begrepp och organisationer
PDF för utskrift S. 188 Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Mineraltillgångar och mineralreserver
Tioårsöversikter
Alternativa nyckeltal
Definitioner och terminologi
Aktien
Årsstämma 2025 och
investerarinformation
Adresser
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Mineraltillgångar och mineralreserver
Tioårsöversikter
Alternativa nyckeltal
Definitioner och terminologi
Aktien
Årsstämma 2025 och
investerarinformation
Adresser
Handel i Bolidenaktien
Totalt omsattes 0,9 (1,0) miljarder Bolidenaktier under
2024 till ett värde av 283 (335) miljarder SEK. Nasdaq
stod för 33 (29) % av handeln i Bolidenaktien. Under
året omsattes 299 (298) miljoner Bolidenaktier på
Nasdaq Stockholm till ett sammanlagt värde av 94
(101) miljarder SEK. I genomsnitt omsattes 1,2 (1,1) mil-
joner aktier per handelsdag och Bolidenaktiens andel
av den totala omsättningen på Nasdaq Stockholm
uppgick till 1,5 (1,9) %. Den största handelsplatsen
för Bolidenaktien var dock CBOE med 50 (55) % av all
handel i aktien. Jämförelsesiffrorna för 2023 har juste-
rats på grund av ny leverantör av handelsdata.
Prisutveckling och utdelning
Bolidenaktien sjönk med 1 % jämfört med OMX
Stockholm 30 index som steg med 4 % och MSCI
World Metals & Mining Index som sjönk med 6 %.
Det sistnämnda indexet är Bolidens viktigaste
jämförelseindex. Vid utgången av 2024 noterades
Bolidenaktien till 310,5 (314,5) SEK på NASDAQ
Stockholm, vilket motsvarar ett börsvärde på 85 (86)
miljarder SEK. I likhet med andra råvarubolag varierar
värdet på Bolidenaktien i genomsnitt mer än de breda
börsindexen. Under de senaste fem åren uppgick
Bolidenaktiens betavärde mot OMXSPI till 1,02 (1,04).
Som en konsekvens av förvärvet av Neves-Corvo och
Zinkgruvan föreslår styrelsen att den ordinarie utdel-
ningen för 2024 slopas för att minska den föreslagna
nyemissionen med motsvarande belopp.
Aktiekapital
Per den 31 december 2024 uppgick det totala antalet
aktier till 273 511 169. Varje aktie hade ett kvotvärde
om 2,12 SEK och det totala aktiekapitalet uppgick till
578 914 338 SEK. Bolidens aktiekapital bestod av ett
aktieslag där varje aktie har samma röstvärde och
samma rätt till utdelning. Det fanns ingen bestäm-
melse i Bolidens bolagsordning som begränsade
rätten att överlåta aktier eller några rösträttsbegräns-
ningar avseende hur många röster en aktieägare
kan avge vid en bolagsstämma. Boliden innehade 40
000 återköpta egna aktier och emitterade inte några
aktier under 2024. Boliden kände inte till något avtal
mellan aktieägare som kunde medföra begränsningar
i rätten att överlåta aktier i bolaget. Boliden var
inte part i något väsentligt avtal som påverkades av
något offentligt uppköpserbjudande. Boliden hade
inga aktieägare som hade förklarat att de direkt eller
indirekt representerade minst en tiondel av det totala
antalet röster för samtliga aktier.
Aktien
Bolidenaktien är noterad på Nasdaq Stockholm och ingår i
segmentet Large Cap. Under året sjönk aktien med 1 % och
utvecklades därmed sämre än Stockholmsbörsen som steg
med 4 %. Aktien utvecklades dock bättre än sitt viktigaste
internationella jämförelseindex.
Ägarstruktur
Per den 31 december 2024 hade Boliden 121 813
(124 052) aktieägare. Cirka 56 (57) % av aktierna var
registrerade på utländska konton. De tio största
enskilda aktieägarna representerade 29 (29) % av
aktiekapitalet. Bolidens medarbetare innehar via
vinstandelsstiftelser aktier för vilka rösträtten inte
direkt kan utövas. Vid årets slut uppgick stiftelsernas
innehav till 1 240 426 (1 191 186) aktier.
Aktieägarinformation på
webbplatsen
På Bolidens webbplats,
www.boliden.com, finns kontinu-
erligt uppdaterad information om
Bolidenaktien och ägarlistan.
Bolidens finansiella rapporter, pre-
sentationer samt kontaktuppgifter
till aktieanalytikerna hos de 21 (21)
banker och fondkommissionärer
som bevakar Boliden. För mer infor-
mation vän ligen skicka e-post till:
investorrelations@boliden.com.
Övrigt
Aktien
PDF för utskrift S. 189 Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Aktiekurs, sektorindex och Nasdaq Stockholm
Under året sjönk Bolidenaktien med 1 % jämfört
med OMX Stockholm 30 index som steg med 4 %
och MSCI World Metals & Mining Index som sjönk
med 6 %.
Källa: Bloomberg
Boliden
OMX Stockholm 30
MSCI World Metals & Mining Index
Omsatt antal aktier per månad
Fördelning av Bolidenaktier per den 31 december 2024
Innehav av aktier Antal ägare Antal aktier Innehav, % Röster, %
1 – 100 75 316 2 513 549 0,9 0,9
101 – 500 30 960 8 275 884 3,0 3,0
501 – 1 000 8 088 6 483 956 2,4 2,4
1 001 – 10 000 6 771 17 676 101 6,5 6,5
10 001 – 50 000 439 8 974 497 3,3 3,3
50 001 – 241 192 248 857 70,3 70,3
Anonymt ägande 37 338 325 13,6 13,6
Total 273 511 169 100,0 100,0
Källa: Monitor, Modular Finance AB Holdings
Årlig totalavkastning per den 31 december 2024 1 år 3 år 5 år 10 år
Boliden 1 % 1 % 10 % 14 %
OMX Stockholm 30 7 % 4 % 10 % 9 %
MSCI World Metals & Mining Index -3 % 9 % 12 % 11 %
Bolidenaktiens totalavkastning har under tio år i genomsnitt varit 14 % per år och 265 % för hela perioden.
Källa: Bloomberg
Bolidens 10 största ägare
per den 31 december 2024
Andel av kapital och röster, %
BlackRock 6,8
Vanguard 4,2
Swedbank Robur Fonder 3,6
Nordea fonder 2,5
Handelsbanken Fonder 2,4
Global X Management Company LLC 1,9
Söderbloms factoringtjänst AB 1,9
SEB fonder 1,8
Folksam 1,8
Länsförsäkringar 1,7
Total 28,7
Monitor, Modular Finance AB. Verifikationsdatum kan variera för vissa
aktieägare.
Aktien i korthet, 2024
Handelsplats Nasdaq Stockholm
Kortnamn BOL
ISIN-kod SE 0020050417
ICB-kod 5510
Högsta betalkurs 386,5
Lägsta betalkurs 257,1
Sista betalkurs 310,5
Börsvärde 31 dec SEK 84.9 billion
Omsättningshastighet 326 %
Antal aktier 273 511 169
Betavärde (5 år) 1,02
Källa: Nasdaq OMX, Modular Finance AB
Aktiekurs, sektorindeex och Nasdaq Stockholm
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
2023
2022 2024
0
50
150
250
300
400
500
Index Antal aktier, miljoner
0
60
40
20
10
80
100
90
70
450
350
30
50
100
200
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Mineraltillgångar och mineralreserver
Tioårsöversikter
Alternativa nyckeltal
Definitioner och terminologi
Aktien
Årsstämma 2025 och
investerarinformation
Adresser
Övrigt Aktien
PDF för utskrift S. 190 Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
År 2024 omsattes 33 (29) % av Bolidens aktier på
Stockholmsbörsen. Källa: Modular Finance AB
0
20 40 60 80 100
CBOE, 50 %
Nasdaq, 33 %
LSE 14 %
Aquis, 2 %
Övriga, 1 %
Handel på olika börser
0 20 40 60 80 100
Sverige, 43,8 %
USA, 31,6 %
Luxemburg, 6,1 %
Storbritannien, 5,7 %
Övriga, 12,8 %
Ägande per land
56 (57) % av aktierna var registrerade på utländska
konton.
0
20 40 60 80 100
Utländska konton, 56 %
Svenska juridiska konton, 29,5 %
Svenska fysiska konton, 14,5 %
Ägare per kategori
Övrigt Årsstämma 2025
Årsstämman 2025
Bolidens årsstämma avses hållas tisdagen den 23 april 2025 i Aitik. Deltagande kan ske antingen fysiskt
i stämmolokalen eller genom så kallad poströstning i enlighet med bolagsordningen och 7 kap. 4 a §
aktiebolagslagen.
Deltagande
Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken
den 11 april 2025 (se nedan angående omregistrering av förvaltarregistrerade aktier), dels anmäla sig till bolaget
via www.boliden.com, per telefon 08-32 94 29 eller per brev under adressen Boliden AB, c/o Euroclear Sweden
AB, Box 191, 101 23 Stockholm. Vid anmälan ska aktieägaren uppge namn, person- eller organisationsnummer,
adress och telefonnummer samt antal biträden. De uppgifter som lämnas kommer att databehandlas och
användas endast för årsstämman. Anmälan ska vara bolaget tillhanda senast den 15 april 2025. Vid poströstning
är den 15 april 2025 den sista dagen för avgivande av poströsterna.
Förvaltarregistrerade aktier
Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade måste, för att äga rätt att delta i stämman, senast den 11
april 2025 tillfälligt ha omregistrerat aktierna i eget namn hos Euroclear Sweden AB. Begäran om registrering
i eget namn bör göras hos förvaltaren i god tid före detta datum. Rösträttsregistreringar som har gjorts av
förvaltaren senast den 15 april 2025 kommer att beaktas vid upprättandet av aktieboken.
Fullständig kallelse
Kallelse till årsstämma och ekonomisk och övrig information finns på www.boliden.com sex till fyra veckor före
årsstämman. Tryckt ekonomisk information kan även beställas via webbplatsen eller från Boliden AB, Box 44,
101 20 Stockholm.
Investerarinformation
Ekonomisk information
23 april 2025 Rapport för första kvartalet 2025 och
årsstämma i Aitik
18 juli 2025 Rapport för andra kvartalet 2025
22 oktober 2025 Rapport för tredje kvartalet 2025
3 februari 2026 Rapport för fjärde kvartalet och helåret 2025
Kapitalmarknadsuppdatering 2024
En gång var 18:e månad bjuder Boliden in institutionella investerare, analytiker och journalister för att få en
djupare förståelse för verksamheten under kapitalmarknadsdagar. Evenemangen kombinerar ibland presen-
tationer av koncernens ledningsgrupp med besök på arbetsplatser och innehåller ofta nyheter som kommuni-
ceras offentligt. Under den virtuella kapitalmarknadsuppdateringen 2024 den 18 mars lanserades beslutet att
investera i ett nytt elektrolysverk vid Rönnskär, investeringar för att förlänga livslängden på Bolidenområdet,
Low-Carbon Nickel och nyheter om ett tekniskt genombrott för cementersättning. Samtliga presentationer,
pressmeddelanden och mer information relaterade till våra kapitalmarknadsdagar finns på www.boliden.com.
Frågor
Frågor angående innehållet i Bolidens ekonomiska information kan ställas till:
Boliden’s Investor Relations
tel. +46 8 610 15 00 eller
e-post: investorrelations@boliden.com
Olof Grenmark, Chef investerarrelationer
PDF för utskrift S. 191 Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Introduktion
Strategi
Verksamhet
Marknad
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrigt
Mineraltillgångar och mineralreserver
Tioårsöversikter
Alternativa nyckeltal
Definitioner och terminologi
Aktien
Årsstämma 2025 och
investerarinformation
Adresser
Boliden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Koncernen
Boliden Group
Box 44
101 20 Stockholm
Sverige
Besöksadress:
Klarabergsviadukten 90
Tel +46 8 610 15 00
www.boliden.com
Boliden Gruvor
Finnforsvägen 4
936 32 Boliden
Sverige
Tel +46 910 77 40 00
Boliden Area
Finnforsvägen 4
936 32 Boliden
Sverige
Tel +46 910 77 40 00
Boliden Aitik
Sakajärvi 1
982 92 Gällivare
Sverige
Tel +46 970 72 90 00
Boliden Garpenberg
Kaspersbo 20
776 98 Garpenberg
Sverige
Tel +46 225 360 00
Boliden Kevitsa
Kevitsantie 730
99670 Petkula
Finland
Tel +358 16 451 100
Boliden Tara
Knockumber
Navan C15 NH63 Co Meath
Irland
Tel +353 46 908 2000
Boliden Smältverk
Boliden Commercial AB
Box 750
101 35 Stockholm
Sverige
Besöksadress:
Klarabergsviadukten 90
Tel +46 8 610 15 00
Boliden Kokkola
Sinkkiaukio 1
67900 Kokkola
Finland
Tel +358 6 828 6111
Boliden Odda
Eitrheimsneset
5750 Odda
Norge
Tel +47 53 64 91 00
Boliden Harjavalta
Teollisuuskatu 1
29200 Harjavalta
Finland
Tel +358 2 535 8111
Boliden Rönnskär
932 81 Skelleftehamn
Sverige
Tel +46 910 77 30 00
Boliden Bergsöe
Gasverksgatan
261 22 Landskrona
Sverige
Tel +46 418 572 00
Boliden Marketing
Office England
No 7 Clarendon Place
Royal Leamington Spa
Warwickshire CV32 5QL
England
Tel +44 1926 833 010
Office Germany
Stresemannallee 4c
41460 Neuss
Tyskland
Tel +49 2131 750 46 55
Office Denmark
Hvissingevej 116
2600 Glostrup
Danmark
Tel +45 4326 8300
Boliden Års- och Hållbarhetsrapport 2024
Års- och Hållbarhetsrapporten publiceras på svenska och i en engelsk översättning.
Vid eventuella avvikelser mellan de två versionerna har den svenska versionen
företräde.
Produktion: Boliden i samarbete med Narva Communications.
Foto: Boliden, Daniel Holmgren, Esa Melametsä, Hanna Sjövall, Jeanette Hägglund,
Jesper Persson, Johanna Sjövall, Jonas Westling, Jorma Simonen, Karina Abrahamsen,
Mikael Florens, Oscar Byström, Oscar Karlin, Patrik Persson, Piero Facci/Shutterstock,
Stefan Måns, Thorbjörn Ljungeld, Tomas Westermark, Tommi Hietaharju.
Illustrationer: Narva Communications, Henson Tryck: Elanders, Sverige, 2025