DANICAPENSION

Årsrapport

2024

Danica Pension, Livsforsikringsaktieselskab

Indholdsfortegnelse

LEDELSESBERETNING

UDVALGTE HOVEDTAL

STRATEGI OG HOVEDTEMAER

2

3

BÆREDYGTIGHEDSRAPPORT

6

REGNSKABSBERETNING – DANICA KONCERNEN

REGNSKABSBERETNING – DANICA (moderselskab)

ORGANISATION OG LEDELSE

76

79

80

REGNSKAB

Koncernregnskab

Moderselskabsregnskab

Koncernoversigt

LEDELSE OG LEDELSESHVERV

PÅTEGNINGER

82

117

144

146

Ledelsespåtegning

Den uafhængige revisors revisionspåtegning

Den uafhængige revisors påtegning på bæredygtighedsrapportering

147

148

153

Årsrapporten for 2024 for Danica Pension, Livsforsikringsaktieselskab består – i overensstemmelse med

kravene i ESEF-forordningen – af en zip-fil danicapension-2024-12-31-0-da.zip, som indeholder en XHTML-

fil. XHTML-filen er den officielle version af årsrapporten. Denne PDF-version af årsrapporten er en kopi af

XHTML-filen. I tilfælde af uoverensstemmelser er det XHTML-filen, der gælder.

DANICA – ÅRSRAPPORT 2024 1/156

UDVALGTE HOVEDTAL – DANICA KONCERNEN¹⁾

Mio. kr.

2024

2023

2022

2021

2020

PRÆMIER INKLUSIVE INVESTERINGSKONTRAKTER ²⁾

43.643

38.647

35.138

36.823

27.878

RESULTATOPGØRELSE

Forsikringsresultat

261

1.033

40

779

615

28

1.572

-1.740

30

-

Investeringsresultat

-

Andre indtægter og omkostninger

-

2.078

-424

-

1.700

-275

-

1.334

-108

-

1.422

-225

-

-138

-18

Resultat før skat, nedskrivning af goodwill og ophørende aktiviteter

Skat

Nedskrivning af goodwill

-1.627

412

Resultat efter skat af ophørende aktiviteter

54

50

76

Årets resultat

1.280

1.247

-1.371

1.730

1.501

BALANCE

Aktiver i alt

595.334

483.027

20.503

541.667

438.527

20.364

539.554

403.255

19.117

678.900

469.472

24.122

669.407

458.253

22.377

Hensættelser til forsikrings- og investeringskontrakter i alt

Egenkapital i alt

DANICA (MODERSELSKAB)

NØGLETAL I PCT.

Afkast relateret til gennemsnitsrenteprodukter

Afkast relateret til markedsrenteprodukter

Risiko på afkast relateret til markedsrenteprodukter

Netto afkast før pensionsafkastskat af gennemsnitsrenteprodukter³⁾

Omkostningsprocent af hensættelser

3,3

13,6

5,25

2,8

4,6

10,5

4,75

3,6

-14,6

-14,9

5,25

-4,7

0,0

13,3

4,50

5,2

6,0

8,3

4,50

3,1

0,31

1.884

5,1

0,32

1.742

5,6

0,29

1.656

-5,2

0,27

1.596

7,4

0,29

1.584

6,9

Omkostninger pr. forsikret i kr.

Egenkapitalforrentning efter skat

Egenkapitalforrentning efter skat (koncern)

Solvensdækning⁴⁾

6,4

6,3

-6,5

207

170

188

212

204

NØGLETAL FOR SYGE- OG ULYKKESFORSIKRING

Bruttoerstatningsprocent

150

6

167

10

96

6

142

10

145

8

Bruttoomkostningsprocent

1)

Tabellen og regnskabstallene for perioden 2022 - 2024 er opgjort og præsenteret i overensstemmelse med IFRS 17, mens tidligere regn-

skabsår er opgjort i overensstemmelse med IFRS 4. Hvor tal og oplysninger fra regnskabsåret 2021 og 2020 ikke er sammenlignelige med IFRS

17, er disse udeladt.

2)

3)

4)

Eksklusive præmier fra ophørende aktiviteter i Norge (solgt i 2022)

Nøgletallene indeholder ændring i akkumuleret værdiregulering

Pr. 31. december 2024 udgjorde Danica Pensions solvenskapitalkrav (SCR) 16.005 mio. kr. og kapitalgrundlaget udgjorde 33.081 mio. kr.

Danica Pension, Livsforsikringsaktieselskab og Forsikringsselskabet Danica Skadesforsikringsaktieselskab er den 25. juni 2021 fusioneret med

Danica Pension, Livsforsikringsaktieselskab som det fortsættende selskab. Sammenligningstallene for tidligere perioder er ændret.

For den samlede oversigt over nøgletal iht. Finanstilsynets regnskabsbekendtgørelse henvises til side 118.

Kommentarer til udvalgte hovedtal for koncernen

Præmier inkl. investeringskontrakter omfatter alle løbende præmier og indskud på livforretningen samt præmier for syge- og ulykkesforsikring.

Nøgletal:

Afkast før pensionsafkastskat inkl. afkast relateret til markedsrenteprodukter omfatter alle produkter og regnes efter Finanstilsynets definition af

afkastnøgletal jf. anvendt regnskabspraksis.

DANICA – ÅRSRAPPORT 2024 2/156

STRATEGI OG HOVEDTEMAER

forretninger. Desuden vil Danica investere i med-

arbejderudvikling, AI- og dataløsninger og arbejde

videre med sin bæredygtighedsstrategi.

Danica har introduceret en ny strategi med fokus

på at øge kundetilfredsheden for at blive det fore-

trukne pensionsselskab i Danmark inden 2028.

Strategien, som understreger det store potentiale

i samarbejdet med Danske Bank, sigter efter at op-

timere kundeoplevelser gennem forbedrede digi-

tale løsninger, sundhedsløsninger i øjenhøjde og

god pensionsrådgivning. Strategien blev annonce-

ret internt i november, og den trådte i kraft 1. ja-

nuar 2025.

Kundetilfredshed

Ved Aalunds årlige kundetilfredshedsmåling har

Danica opnået fremgang på alle de større para-

metre inden for tilfredshed, image og loyalitet. På

den samlede måling af kundetilfredshed ligger Da-

nica nu på en delt førsteplads, hvilket er et markant

signal om et vedvarende, kundefokuseret arbejde.

Også på loyalitet ligger Danica nu nummer 1, hvil-

ket viser, at der er skabt en stærk, vedvarende re-

lation med kunderne.

Væksten fortsætter

Danica har over de seneste år oplevet år med høj

vækst. Det er også tilfældet for 2024, hvor præ-

mieindbetalingerne er øget med 13 pct. I år har

samarbejdet med Danske Bank også været i særlig

fokus, og det viser sig også i tallene. I år er antallet

af nysalg gennem banken steget med 40 pct. i for-

hold til 2023. Danica har desuden vundet mange

kundeudbud på baggrund af et stærkt, samlet vær-

ditilbud. Væksten er et klart signal om, at Danica

står stærkt på pensionsmarkedet bl.a. på grund af

gode sundhedstilbud, flotte afkast og grundig råd-

givning.

Høj vækst for selvstændige (PfS)

Pension for Selvstændige (PfS) har været i stort fo-

kus i Danica igen i år. Danica har i år haft historisk

høje indbetalinger fra de selvstændige kunder og

antallet af kunder er igen steget.

Den udvikling skal ses i lyset af et tæt samarbejde

mellem Danicas PfS-rådgivere, PfS og de selv-

stændige. Danica har i mere end 30 år haft stort

fokus på selvstændige. Det er vigtigt for Danica at

gøre en forskel for selvstændige, herunder at råd-

give dem og sikre, at de sparer rigtigt op til pension,

at de er korrekt dækket, hvis de bliver længereva-

rende syge og at levere de bedste sundhedsløsnin-

ger, der kan nedbringe deres sygefravær.

Positive finansielle markeder

I 2024 har den globale økonomi oplevet et gradvist

opsving, drevet af stærk vækst i nogle sektorer,

selvom der også har været udfordringer i form af

høj inflation og geopolitiske spændinger.

Tæt samarbejde med Danske Bank til fordel for

kunderne

Det amerikanske aktiemarked har været drevet af

stærke resultater i teknologisektoren og en gene-

rel økonomisk genopretning. Samtidig har de

grønne virksomheder i Europa mødt modvind,

hæmmet af regulatoriske udfordringer og økono-

misk turbulens. Det har bl.a. vist sig ved, at den

svenske batteriproducent Northvolt, hvortil Da-

nica har ydet et lån, har søgt om rekonstruktion for

at undgå en konkurs.

Målet i Danicas nye strategi er at være det fore-

trukne pensionsselskab i Danmark. Det indebærer at

tilbyde den bedst mulige rådgivning til kunderne også

om deres privatøkonomi.

Danicas kunder drager på mange måder fordele af at

være en del af banken. Både når det drejer sig om ad-

gang til it-løsninger, der gør det nemt at være kunde,

og når det kommer til en 360 graders økonomisk

rådgivning om alt fra billån til deling af pension ved

skilsmisse.

Investeringsafkastet

2024 bød på et højt afkast til vores kunder i hoved-

produktet Danica Balance på tværs af kundeprofi-

ler. For en typisk kunde lød afkastet på 15,3 pro-

cent, hvilket er i toppen for kommercielle selska-

ber.

Danica har identificeret potentiale for at øge antallet

af helkunder, især blandt små og mellemstore virk-

somheder. I år har Danica allerede genereret et

større salg via Danske Bank end normalt, og det for-

ventes at blive øget de kommende år.

Over en 5-årig periode lyder afkastet på 42 pro-

cent, hvilket også er i toppen af kommercielle sel-

skaber.

Nye restriktioner på investeringer

brændstoffer

i

fossile

Tallene er et klart tegn på, at vores investerings-

strategi formår at skabe stærke, langsigtede af-

kast efter omkostninger.

Danica har som en del af Danske Bank-koncernen

indført en ny politik for investeringer i energiselska-

ber. Implementeringen af denne er iværksat den 1.

januar 2025 og indebærer et frasalg af investerin-

ger i energiselskaber, der vurderes at ligge uden for

kriterierne i den nye politik. Det overordnede krite-

rium for, om et selskab vurderes at være investér-

bart, er, hvorvidt selskabet har en realistisk plan for

at leve op til Parisaftalen i 2030.

Ny strategi i Danica

Strategiens kerne er, at Danica skal skabe vækst

gennem øget kundetilfredshed, understøttet af

lette digitale løsninger, attraktive afkast og stærk

rådgivning. Et centralt element i strategien er også

et tættere samarbejde med ejeren Danske Bank

for at udnytte synergi mellem bank- og pensions-

DANICA – ÅRSRAPPORT 2024 3/156

Markant reduktion i investeringsomkostninger

I en længere periode har Danicas egne investerings-

mandater ydet meget høje afkast, også i forhold til de

eksterne mandater, der typisk har et højere omkost-

ningsniveau. Af den årsag blev det i 2024 blandt an-

det besluttet at hjemtage en række af de eksterne

mandater, hvilket har gjort det muligt at sænke det

samlede omkostningsniveau for investeringerne.

Den samlede omkostningsbesparelse er omkring

400 mio. kr., som påvirker kundernes ÅOP/ÅOK.

Denne omkostningsreduktion vil ruste Danica til i

endnu højere grad at levere konkurrencedygtige af-

kast til kunderne.

Samtidig er det blevet nemmere for nye kunder at

gennemføre den indledende analyse af deres pen-

sionsbehov, idet PensionsStart er blevet integre-

ret direkte i Danicas Mobilpension-app. Udviklin-

gen er et eksempel på en ’mobile first’-strategi,

hvor Danica skal leve op til kundernes forventning

om, at de kan løse spørgsmål relateret til deres

pension og få adgang til f.eks. lægehjælp nemt og

enkelt på deres smartphone. Appen er blevet opti-

meret flere gange i løbet af året bl.a. så det bliver

lettere for kunden at se, hvilket afkast de har fået

på deres pensionsopsparing måned for måned.

Ny prisstruktur på SME

Nye sundhedsløsninger er populære

Danica har i år introduceret en ny prisstruktur for

6-7.000 små- og mellemstore virksomheder. Det

vil gavne 70.000 pensionskunder i form af kon-

tante tilskud og billigere forvaltning. Til gengæld er

prisen på sundheds- og ulykkesforsikringer blevet

sat op, så den stemmer overens med de reelle om-

kostninger. Denne ændring er en del af en bredere

tilpasning i branchen som reaktion på Finanstilsy-

nets krav om justering af forsikringspriser for at

dække stigende udgifter på syge- og ulykkesforsik-

ringerne. Den nye prisstruktur er dog bredt set po-

sitiv for kunderne.

Flere kunder i Danica får i dag hjælp gennem en tid-

lig indsats, idet brugen af Sundhedspakken er ste-

get med næsten 35 procent i år. Der er bl.a. flere

kunder, der bruger onlinelægen, onlinepsykologen

og familierådgivningen. I alt har der været over

40.000 konsultationer i Sundhedspakken i år. Da-

nica har derfor også valgt at lade pilotprojekterne

med coachen og familierådgivningen køre videre i

2025.

Antallet af kunder, der er blevet raske og er kommet

tilbage på job, også kaldet reaktiveringer, er steget i

år på baggrund af en intensiveret, forebyggende og

behandlende indsats på sundhedsområdet.

Syge- og ulykkesforretningen med flere skader

Danica hjælper generelt flere og flere kunder til-

bage på job, når de har været syge. Og tallene viser,

at når kunderne har fuld adgang til både sundheds-

pakken og sundhedssikringen, så bliver færre lang-

tidssyge.

I år har Danica også været ude med et nyt sundheds-

koncept om overgangsalderen. Emnet har i mange år

været tabuiseret, men det har store konsekvenser

for den enkelte. Derudover viser beregninger, at det

koster danske arbejdspladser mange milliarder, kro-

ner hvert år i sygefravær. Danica tilbyder derfor råd-

givning og behandling til kunder med gener relateret

til overgangsalderen.

Det er dog ikke nok til at opveje den tendens, der

fortsat er i samfundet med, at mange bliver syge-

meldt, modtager sygedagpenge og er i jobafklaring-

og ressourceforløb. Resultatet af syge- og ulykkes-

forretningen er således negativt påvirket af denne

tendens.

Lancering af forpligtende målsætninger

Forebyggelsesalliancen, stiftet af Danica og bestå-

ende af 26 organisationer, har lanceret en omfat-

tende forebyggelsesplan for at forbedre dansker-

nes sundhed. Planen, som er den mest ambitiøse

til dato, præsenterer 78 politiske forslag og 10

konkrete målsætninger, der sigter mod at øge dan-

skernes levetid med op til 4,5 år. Dette initiativ

adresserer sundhedsrisici som rygning, alkohol-

forbrug og fysisk inaktivitet, og foreslår tiltag som

tobaksforbud for visse årgange, skattefradrag for

fysisk aktivitet og forbedret sundhedsscreening i

skoler. Forebyggelsesalliancen opfordrer til natio-

nale forebyggelsesmålsætninger og en strategi

frem mod 2035 for at realisere potentialet i disse

forslag, hvilket kan spare sundhedsvæsenet for op

mod 20 milliarder kroner.

Danica havde i 2024 et underskud på syge- og

ulykkesforretningen på 1.194 mio. kr. eksklusive

investeringsresultat, hvor cirka halvdelen af resul-

tatet kan henføres til højere skadesudgifter, mens

den anden halvdel skyldes hensættelse til fremti-

dige tab på eksisterende kontrakter og opdatering

af aktuarmæssige modelforudsætninger.

Der er fuldt fokus på at få syge- og ulykkesforret-

ningen i balance i den nye strategi, hvilket blandt

andet forbedrede sundhedsløsninger og øgede pri-

ser skal være med til at sikre.

Stor stigning i solvensgrad

Danicas solvensdækning er steget til 207 pct. fra

170 pct. ved udgangen af 2023, hvilket vidner om

et meget stærkt fundament under forretningen.

Den væsentligste årsag til stigningen i solvens-

dækningen skyldes en ændret metode for, hvorle-

des den tabsabsorberende effekt fra udskudte

skatter kan indregnes i solvenskapitalkravet.

Digital udvikling gør det nemmere for kunderne

Danica har i år indført en digital proces, der gør det

lettere for kunden at få en afklaring på en skades-

anmeldelse. Det betyder, at kunderne nu i 3 ud af 4

tilfælde får en afklaring på skaden med det samme,

når der anmeldes. Det har også betydet, at kunde-

tilfredsheden er steget.

DANICA – ÅRSRAPPORT 2024 4/156

Analyser i forbindelse med udskiftning af forsik-

ringskernesystemer

E4 (Biodiversitet): Biodiversiteten er under pres,

og genopretning af biodiversiteten og økosyste-

merne er afgørende i forhold til at indfri Paris-afta-

len og afgørende i forhold til at sikre fundamentet

for de virksomheder, som Danica investerer i. I

dette afsnit beskrives arbejdet med Danicas ejen-

domme samt Danicas to målsætninger relateret til

biodiversitet. Det ene omhandler aktivt ejerskab,

hvor Danica skal nå 30 dialoger med 30 virksom-

heder inden udgangen af 2025, og det andet hand-

ler om etablering af 3-5 naturfremmende projekter

om året. Begge mål er nået.

Danica har iværksat et indledende analysearbejde

for at afdække markedet for leverandører af et nyt

forsikringskernesystem. Det er en vigtig del af pro-

cessen at foretage en rettidig og grundig afdæk-

ning for at sikre en i sidste ende effektiv proces. Et

nyt kernesystem vil således langtidssikre Danicas

evne til fortsat at udvikle markedets bedste IT-løs-

ninger og at servicere kunderne på et højt niveau.

Navneskifte

Danica har 1. januar 2025 skiftet navn fra ’Danica

Pension’ til ’Danica’. Navneskiftet skal signalere, at

Danica leverer mere end pensionsydelser til kun-

derne i form af for eksempel sundhedsløsninger og

bred økonomisk rådgivning og afspejler desuden

hvordan selskabet typisk omtales internt og eks-

ternt. Danicas hovednavn (juridisk navn) vil fortsat

være Danica Pension, Livsforsikringsaktieselskab.

S1 (Egen arbejdsstyrke): Her præsenteres Danica

som arbejdsplads herunder: medarbejderengage-

ment, trivsel samt diversitet. Væsentlige data-

punkter omhandler kønssammensætning blandt

ledelse og medarbejdere samt lønforskel. Lønfor-

skellen opgøres i CSRD som forskellen mellem

mandlige og kvindelige medarbejderes løn uden

hensyntagen til stilling og niveau. Danica er over

målsætningen i forhold til det underrepræsente-

rede køn i ledelsen, men opfylder ikke målsætnin-

gen for kønsdiversitet i forhold til direktionen og

bestyrelsen.

Resume af bæredygtighedsrapporten

Danicas bæredygtighedsrapportering følger i år og

fremover de europæiske standarder: European

Sustainability Reporting Standards (ESRS). Hele

rapporten kan læses i denne årsrapport, men her

følger nogle af de vigtigste pointer fra Danicas før-

ste CSRD-rapport:

S4 (Forbrugere og slutbrugere): Danica spiller en

grundlæggende rolle i samfundet ved at levere fi-

nansielle services og løsninger, der understøtter

enkeltpersoner og virksomheder. Fokus i dette af-

snit er at beskrive Danicas indsats inden for finan-

siel tryghed, hvor Danicas mål er at hjælpe

500.000 personer eller virksomheder inden ud-

gangen af 2025. Derudover fokuserer afsnittet på

Danicas mål om at hjælpe minimum 400.000 per-

soner og virksomheder med at skabe et sundere liv

inden udgangen af 2025. Begge mål er nået i

2024. Da Danica således rapporterer på kunder,

tilhører dette enhedsspecifikke oplysninger under

S4.

ESRS 2 (Generelle oplysninger): Her præsenteres

Danica som forretning og arbejdsplads samt pro-

cessen for Danicas dobbelt væsentlighedsanalyse.

Data i dette afsnit er overvejende kvalitativt, og de

væsentligste kvantitative datapunkter omhandler

bestyrelsens sammensætning og bæredygtige

KPI’er i bonusordninger.

E1 (Klimaforandringer): Danicas ambition er at bi-

drage til den grønne omstilling og overgangen til et

CO₂e-neutralt¹samfund. Denne tilgang understøt-

ter forpligtelsen og ambitionen om at skabe det

bedst mulige risikojusterede, langsigtede afkast til

kunderne. 99,9% af Danicas negative klimapåvirk-

ning sker via investeringsporteføljen. Der rappor-

teres også på Danicas egne udledninger.

G1 (Forretningsadfærd): Danica rapporterer un-

der G1 på virksomhedskultur, da medarbejderen-

gagementsundersøgelser viser stor tilfredshed og

høj motivation blandt medarbejderne, hvorfor Da-

nicas kultur anses for at have en positiv indvirk-

ning. I dette afsnit beskrives Danicas kultur, og de

væsentlige datapunkter omhandler gennemførel-

sesgraden af e-learning og medarbejderengage-

mentsmåling, hvor Danica opfylder målet om, at

medarbejderne skal score mindst 80 ud af 100 i

tilfredshed og motivation. Danica ønsker ligeledes

at følge etiske retningslinjer og implementere ind-

satser mod eksempelvis korruption. Derfor har

Danica vedtaget politikker og retningslinjer for fo-

rebyggelse af økonomisk kriminalitet samt politik-

ker, der sikrer, at kunder og medarbejdere behand-

les ordentligt.

Danica har siden 2019 reduceret egne CO₂-udled-

ninger med 67 procent målt på scope 1 og 2 og 27

procent på scope 1, 2 og 3. Dog er CO₂-udlednin-

gerne fra scope 1, 2 og 3 steget fra 2023 til 2024,

hvilket primært skyldes en stigning i udledninger

fra flyrejser. Danicas samlede CO₂-udledninger på

tværs af forretningen er faldet, hvilket primært kan

henføres til en lavere datadækning på scope 3 data

for investeringsporteføljen. De samlede udlednin-

ger er faldet, da ejendomsporteføljens CO₂-intensi-

tet er reduceret med 35 procent i forhold til 2019-

niveauet, og CO₂e-sektorreduktionsmålene er på

nuværende tidspunkt nået for alle sektorer med

undtagelse af energi-, skibsfarts- og bilindustrien,

hvor reduktionen er gået lidt tilbage.

¹For at kunne sammenligne forskellige former for drivhusgasser som me-

tan, kuldioxid (CO₂) og lattergas omregnes det til såkaldte CO₂-ækvivalen-

ter (CO₂e). På den måde kan man se, hvor meget udledningen af en driv-

husgas vil svare til i CO₂.

DANICA – ÅRSRAPPORT 2024 5/156

BÆREDYGTIGHEDSRAPPORT

Nedenfor ses en oversigt over indholdet i Danicas bæredygtighedsrapport. På de efterfølgende sider kan

bæredygtighedsrapporten læses, og den er udarbejdet i overensstemmelse med de europæiske stan-

darder for bæredygtighedsrapportering: European Sustainability Reporting Standards (ESRS), som Da-

nica er forpligtet til at overholde, jf. det nye EU-direktiv om virksomheders bæredygtighedsrapportering:

Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD).

Oversigt over oplysningskrav, ESRS 2 IRO-2 56

ESRS 2

Grundlag for udarbejdelsen

Afsnit/rapport

Side

Oplysningskrav BP-1 Generelt grundlag for udarbejdelse af bære-

dygtighedsrapporter

Bæredygtighedsrapport

9

Oplysningskrav BP-2 Oplysninger i forbindelse med specifikke om-

stændigheder

Oplysningskrav GOV-1 Administrations-, ledelses- og tilsynsorga-

nernes rolle

Bæredygtighedsrapport

10

14

Ledelsesberetning/bæ-

redygtighedsrapport

Oplysningskrav GOV-2 Oplysninger til og bæredygtighedsforhold be-

handlet af virksomhedens administrations-, ledelses- og tilsynsorga-

ner

Ledelsesberetning/bæ-

redygtighedsrapport

14

Oplysningskrav GOV-3 Integration af bæredygtighedsrelaterede re-

sultater i incitamentsordninger

Bæredygtighedsrapport

16

Oplysningskrav GOV-4 Redegørelse om due diligence

Oplysningskrav GOV-5 Risikohåndtering og intern kontrol forbundet

med bæredygtighedsrapportering

Strategi

Afsnit/rapport

Side

Oplysningskrav SBM-1 Strategi, forretningsmodel og værdikæde

Bæredygtighedsrapport

10

Oplysningskrav SBM-2 Interessenternes interesser og synspunk-

ter

Bæredygtighedsrapport

14

Oplysningskrav SBM-3 Væsentlige indvirkninger, risici og mulighe- Ledelsesberetning/bæ-

13

Side

17

der og deres samspil med strategi og forretningsmodel

redygtighedsrapport

Håndtering af indvirkninger, risici og muligheder

Afsnit/rapport

Oplysningskrav IRO-2 Oplysningskrav i ESRS omfattet af virksomhe-

dens bæredygtighedsrapport

Mindstekrav til oplysninger Politikker MDR-P Politikker vedtaget

til håndtering af væsentlige bæredygtighedsforhold

Bæredygtighedsrapport

Se relevante

standarder

Mindstekrav til oplysninger Tiltag MDR-A Tiltag og ressourcer i

forbindelse med væsentlige bæredygtighedsforhold

Se relevante

standarder

Bæredygtighedsrapport

Afsnit/rapport

Indikatorer og mål

Side

Mindstekrav til oplysninger Indikatorer MDR-M Indikatorer i for-

bindelse med væsentlige bæredygtighedsforhold

Se relevante

standarder

Bæredygtighedsrapport

Mindstekrav til oplysninger Mål MDR-T Sporing af effektiviteten af

politikker og tiltag gennem mål

Se relevante

standarder

Bæredygtighedsrapport

ESRS E1

Ledelse

Afsnit/rapport

Bæredygtighedsrapport

Afsnit/rapport

Side

25

Oplysningskrav vedrørende ESRS 2 GOV-3 Integration af bæredyg-

tighedsrelaterede resultater i incitamentsordninger

Strategi

Side

25

Oplysningskrav E1-1 Omstillingsplan for modvirkning af klimaæn-

dringer

Bæredygtighedsrapport

Oplysningskrav i forbindelse med ESRS 2 SBM-3 Væsentlige ind-

virkninger, risici og muligheder og deres samspil med strategi og for- Bæredygtighedsrapport

retningsmodel

25

Side

28

Håndtering af indvirkninger, risici og muligheder

Afsnit/rapport

Oplysningskrav vedrørende ESRS 2 IRO-1 Beskrivelse af proces-

serne til identifikation og vurdering af væsentlige klimarelaterede ind- Bæredygtighedsrapport

virkninger, risici og muligheder

Oplysningskrav E1-2 Politikker vedrørende modvirkning af og tilpas-

ning til klimaændringer

Oplysningskrav E1-3 Tiltag og ressourcer i forbindelse med klimapo-

litikker indikatorer og mål

Bæredygtighedsrapport

25

28

Bæredygtighedsrapport

DANICA ÅRSRAPPORT 2024 6/156

Indikatorer og mål

Afsnit/rapport

Side

Oplysningskrav E1-4 — Mål vedrørende modvirkning af og tilpasning

til klimaændringer

Bæredygtighedsrapport

27

Oplysningskrav E1-5 — Energiforbrug og energiforbrugets sammen-

sætning

Oplysningskrav E1-6 — Scope 1-, 2- og 3-bruttodrivhusgasemissio-

ner og samlede drivhusgasemissioner

Bæredygtighedsrapport

32

33

Oplysningskrav E1-7 — Projekter vedrørende optag af drivhusgasser

og modvirkning af drivhusgasemissioner finansieret ved hjælp af kul- Bæredygtighedsrapport

stofkreditter

33

ESRS E4

Strategi

Afsnit/rapport

Side

Oplysningskrav E4-1 Omstillingsplan og hensyntagen til biodiversi-

tet og økosystemer i strategi og forretningsmodel

Bæredygtighedsrapport

38

Oplysningskrav i forbindelse med ESRS 2 IRO-1 Beskrivelse af pro-

cesser til identifikation og vurdering af væsentlige indvirkninger, ri-

sici, afhængighedsforhold og muligheder for biodiversitet og økosy-

stemer

Bæredygtighedsrapport

39

Håndtering af indvirkninger, risici og muligheder

Afsnit/rapport

Side

Oplysningskrav i forbindelse med ESRS 2 IRO-1 Beskrivelse af pro-

cesser til identifikation og vurdering af væsentlige indvirkninger, risici Bæredygtighedsrapport

og muligheder relateret til biodiversitet og økosystemer

42

Oplysningskrav E4-2 Politikker vedrørende biodiversitet og økosy-

Bæredygtighedsrapport

stemer

39

Oplysningskrav E4-3 Tiltag og ressourcer vedrørende biodiversitet

og økosystemer

Bæredygtighedsrapport

40

38

39

Oplysningskrav E4-4 Mål vedrørende biodiversitet og økosystemer Bæredygtighedsrapport

Oplysningskrav E4-5 Indvirkningsindikatorer i forbindelse med bio-

Bæredygtighedsrapport

diversitet og ændringer i økosystemer

Oplysningskrav E4-6 Forventede finansielle virkninger af biodiversi-

tets- og økosystemrelaterede risici og muligheder

Bæredygtighedsrapport

Udskudt

Afsnit/rapport

Side

Taksonomi

Bæredygtighedsrapport

44

ESRS S1

Strategi

Afsnit/rapport

Side

Oplysningskrav i forbindelse med ESRS 2 SBM-2 Interessenternes

interesser og synspunkter

Bæredygtighedsrapport

49

Oplysningskrav i forbindelse med ESRS 2 SBM-3 Væsentlige indvirk-

ninger, risici og muligheder og deres samspil med strategi og forret-

ningsmodel

Bæredygtighedsrapport

49

Håndtering af indvirkninger, risici og muligheder

Afsnit/rapport

Side

Oplysningskrav S1-1 Politikker vedrørende egen arbejdsstyrke

Bæredygtighedsrapport

50

Oplysningskrav S1-2 Processer for dialog med egen arbejdsstyrke

og arbejdstagerrepræsentanter om indvirkninger

Bæredygtighedsrapport

52

Oplysningskrav S1-3 Processer til afhjælpning af negative indvirk-

ninger og kanaler, hvorigennem egen arbejdsstyrke kan give udtryk for Bæredygtighedsrapport

betænkeligheder

52

Oplysningskrav S1-4 Iværksættelse af tiltag vedrørende væsentlige

indvirkninger på egen arbejdsstyrke og tilgange til at håndtere væ-

sentlige risici og forfølge væsentlige muligheder i forbindelse med

Bæredygtighedsrapport

54

egen arbejdsstyrke og effektiviteten af disse tiltag

Indikatorer og mål

Afsnit/rapport

Side

Oplysningskrav S1-5 Mål vedrørende håndtering af væsentlige nega-

tive indvirkninger, fremme af positive indvirkninger og håndtering af

væsentlige risici og muligheder

Bæredygtighedsrapport

49

Oplysningskrav S1-6 Karakteristika for virksomhedens ansatte

Bæredygtighedsrapport

55

Oplysningskrav S1-7 Karakteristika for ikkeansatte i virksomhedens

egen arbejdsstyrke

Udskudt

DANICA ÅRSRAPPORT 2024 7/156

Oplysningskrav S1-8 Kollektive forhandlinger og social dialog

Oplysningskrav S1-9 Mangfoldighedsindikatorer

Oplysningskrav S1-10 Passende aflønning

Bæredygtighedsrapport

55

56

Udskudt

Oplysningskrav S1-11 Social beskyttelse

Oplysningskrav S1-12 Personer med handicap

Oplysningskrav S1-13 Indikatorer for uddannelse og kompetenceud-

vikling

Bæredygtighedsrapport

Oplysningskrav S1-14 Sundheds- og sikkerhedsindikatorer

56

Oplysningskrav S1-15 Indikatorer for balancen mellem arbejdsliv og

privatliv

Udskudt

Oplysningskrav S1-16 Indikatorer for vederlag (lønforskel og samlet

aflønning)

Oplysningskrav S1-17 Hændelser, klager og alvorlige indvirkninger

på menneskerettighederne

Bæredygtighedsrapport

56

57

ESRS S4

Strategi

Afsnit/rapport

Side

Oplysningskrav i forbindelse med ESRS 2 SBM-2 Interessenternes

interesser og synspunkter

Bæredygtighedsrapport

58

Oplysningskrav i forbindelse med ESRS 2 SBM-3 Væsentlige indvirk-

ninger, risici og muligheder og deres samspil med strategi og forret-

ningsmodel

Bæredygtighedsrapport

58

Håndtering af indvirkninger, risici og muligheder

Afsnit/rapport

Side

Oplysningskrav S4-1 — Politikker vedrørende forbrugere og slutbru-

gere

Bæredygtighedsrapport

59

Oplysningskrav S4-2 — Processer for dialog med forbrugere og slut-

brugere om indvirkninger

Oplysningskrav S4-3 — Processer til afhjælpning af negative indvirk-

ninger og kanaler, hvorigennem forbrugere og slutbrugere kan give ud- Bæredygtighedsrapport

tryk for betænkeligheder

Bæredygtighedsrapport

60

61

Oplysningskrav S4-4 — Iværksættelse af tiltag vedrørende væsentlige

indvirkninger på forbrugere og slutbrugere og tilgange til at håndtere

væsentlige risici og forfølge væsentlige muligheder i forbindelse med

Bæredygtighedsrapport

62

forbrugere og slutbrugere samt effektiviteten af disse tiltag

Indikatorer og mål

Afsnit/rapport

Side

Oplysningskrav S4-5 — Mål vedrørende håndtering af væsentlige ne-

gative indvirkninger, fremme af positive indvirkninger og håndtering af Bæredygtighedsrapport

væsentlige risici og muligheder

58

ESRS G1

Ledelse

Afsnit/rapport

Bæredygtighedsrapport

Afsnit/rapport

Side

63

Oplysningskrav vedrørende ESRS 2 GOV-1 Administrations-, tilsyns-

og ledelsesorganernes rolle

Håndtering af indvirkninger, risici og muligheder

Side

Oplysningskrav i forbindelse med ESRS 2 IRO-1 Beskrivelse af pro-

cesserne til identifikation og vurdering af væsentlige indvirkninger, ri- Bæredygtighedsrapport

sici og muligheder

64

Oplysningskrav G1-1 Politikker for virksomhedsadfærd og virksom-

Bæredygtighedsrapport

hedskultur

Generelt

Afsnit/rapport

Side

66

Oversigt jf. ESRS 2 DR. 48 a og c) III

Klimamål

Bæredygtighedsrapport

68

Klimarapportering

Bilag XII

69

71

DANICA ÅRSRAPPORT 2024 8/156

BÆREDYGTIGHEDSRAPPORT

Udeladelse af oplysninger og brug af indfas-

ningsmuligheder, jf. ESRS appendiks

1

ESRS 2 GENEREL INFORMATION

Denne bæredygtighedsrapport er udarbejdet i

overensstemmelse med de europæiske stan-

darder for bæredygtighedsrapportering: Euro-

pean Sustainability Reporting Standards

(ESRS), som Danica er forpligtet til at over-

holde, jf. det nye EU-direktiv om virksomhe-

ders bæredygtighedsrapportering: Corporate

Sustainability Reporting Directive (CSRD).

Nedenstående emner er vurderet væsentlige i

Danicas dobbelt væsentlighedsanalyse:

Risici & mu-

Indvirkning

Resultat

ligheder

Ikke

ESRS E1 Kli-

Væsentlig

maændringer

væsentlig

Ikke

ESRS E2- For- Ikke

Ikke

urening

væsentlig

ESRS E3

Ikke

Danica støtter ambitionen i kravene og vil lø-

bende arbejde med at udvikle kvaliteten af rap-

porteringen på Danicas indsatser, målsætnin-

ger og resultater relateret til bæredygtighed.

Vand- og hav-

ressourcer

væsentlig

ESRS E4 Bi-

Ikke

odiversitet

&

Væsentlig

væsentlig

økosystemer

Politikker m.v. der ikke er en integreret del af

den lovpligtige bæredygtighedserklæring

Bæredygtighedsrapporten er lovpligtig og be-

står af en række elementer fra oplysningskra-

vene i ESRS, herunder krav til henvisninger og

beskrivelse af centrale og essentielle politik-

ker, retningslinjer, formaliserede tiltag m.v.

ESRS E5

Cirkulær øko-

nomi

Ikke

væsentlig

ESRS S1

Egen

ar- Væsentlig

Væsentlig

bejdsstyrke

ESRS S2

Arbejdsta-

Ikke

I rapporten er der enkelte henvisninger til do-

kumenter eller beskrivelser, som ikke fremgår

af rapporten, fordi de ikke vurderes som cen-

trale eller essentielle på området, men hvor de

alligevel bidrager til yderligere forståelse for

læseren. Disse henvisninger skal ikke ses som

en integreret del af den lovpligtige bæredygtig-

hedsrapport, men udelukkende som et supple-

ment for at sikre størst mulig transparens og

indsigt i Danicas forretning.

gere i værdi- væsentlig

kæden

væsentlig

ESRS S3

Ikke

Berørte sam-

fund

væsentlig

ESRS S4

Forbrugere

Væsentlig

og

slutbru-

gere

ESRS G1

Virksomheds- Væsentlig

kultur

Konsolidering

Data er konsolideret efter de samme rapporte-

ringsprincipper som anvendes for aflæggelsen

af Danicas finansielle regnskab. Det betyder, at

de kvantitative data på miljømæssige, sociale og

ledelsesmæssige forhold (ESG) ikke alene re-

præsenterer Danica, men også alle dattersel-

skaber, som er under Danica.

Danica gør brug af indfasningsbestemmelser i

ESRS 1, appendiks C, når det er muligt, og dertil

er frivillige datapunkter udeladt, når Danica har

vurderet, at en udeladelse ikke vil ændre kvalite-

ten af rapporten i forhold til at være retvisende

inden for væsentlige emner.

Danica-koncernen omfatter følgende selska-

ber:

Anvendelse af skøn og estimater

Det er Danicas prioritet at bygge rapporten på

et fundament af faktisk data, hvor muligt. Allige-

vel vil anvendelsen af skøn og estimater spille en

central rolle i arbejdet med ESG-data, især når

præcise, objektive målinger ikke er mulige. Da-

nica har i de sidste år rapporteret med tredje-

parts estimater i årsrapporten, rapportering på

Disclosureforordningen (SFDR), ESG hoved- og

nøgletalsoversigten og rapportering på Princi-

pal Adverse Indicators (PAI). For at sikre trans-

parens og sammenlignelighed med tidligere års-

rapporter og rapporteringer, følger Danica me-

todikken fra tidligere års rapporter, men juste-

rer naturligvis denne, når det er nødvendigt i

henhold til CSRD. Kvaliteten af tilgængelige data

samt metoderne til at indsamle, behandle og

.

Danica Pension, Livsforsikringsaktiesel-

skab

.

Danica Kapitalforvaltning K/S

Danica Ejendomme P/S

De ejendomsselskaber, der indgår i Da-

nica-koncernen

Data kontrolleres af Danica, og enhver konsoli-

dering af ESG-data følger ovenstående princip-

per med undtagelse af særlige forhold, hvor en

anden fremgangsmåde vurderes mest hen-

sigtsmæssig. Afviges der fra principperne, gø-

res der opmærksom på dette, hvor det er rele-

vant. Denne bæredygtighedsrapport omfatter

ud over egen drift også Danicas opstrømsvær-

dikæde samt nedstrømsværdikæde.

DANICA ÅRSRAPPORT 2024 9/156

evaluere data er fortsat under udvikling. Det be-

tyder, at det i forbindelse med udarbejdelsen af

en bæredygtighedsrapport, efter de nye og

skærpede krav i CSRD, i flere tilfælde er nødven-

digt at gøre brug af skøn, estimater og vurderin-

ger, hvilket medfører en vis grad af usikkerhed i

de rapporterede oplysninger.

høj. Årsagen er, at det på nuværende tidspunkt

ikke er muligt at opnå tilstrækkelig indsigt i data-

leverandørers estimeringsmetoder, som natur-

ligt baserer sig på både skøn og antagelser. Når

dette er tilfældet, kan Danske Bank-koncernen

ikke bekræfte informationens brugbarhed og re-

levans, og dermed kan der ikke oplyses transpa-

rent om disse oplysninger til brugerne af bære-

dygtighedsrapporten. Derfor er der i opgørelsen

af Danicas samlede scope 3 (kategori 15) udled-

ninger (fsva. Investeringernes værdikædeoplys-

ninger), udelukkende medtaget data med en kva-

litetsscore på 1 eller 2, som indikerer, at data er

rapporteret af virksomheden og med brug af en

mindre grad af estimater. Som konsekvens er

sammenligningstal tilpasset.

Investeringer står helt centralt i Danicas forret-

ningsmodel, og derfor er brug af CO₂-data fra

tredjeparter på investeringer en nødvendighed

for en dækkende rapportering. I forhold til rap-

portering på scope 3-data på CO₂-emissioner

fra dataleverandøren ISS ESG anvender Danica

kvalitetsscore 1 og 2 (rapporterede data fra

virksomhederne). Der er en betydelig forsin-

kelse på rapporterede CO₂-data fra selskaber,

der investeres i. Det skyldes, at data opdateres

årligt af leverandøren i januar på baggrund af

data rapporteret i virksomhedernes årsrappor-

tering fra året før. Over tid kan nye datakilder og

forbedret kvalitet af eksisterende data derfor

også føre til ændringer i, hvordan de underlig-

gende data forstås og anvendes.

Metoden for opgørelsen af scope 3.6, forret-

ningsrejser, er også justeret, da Danicas leve-

randør på flyrejser har opdateret deres metode

for beregning af CO₂. Danicas leverandør benyt-

ter nu afstandsbaserede emissionsfaktorer, og

emissionsfaktorer baseret på fakturadata. Som

konsekvens af dette er sammenligningstal på

flyrejser tilpasset.

Bæredygtighedsrapportering med stigende fo-

kus på kvantitative data er stadig et relativt nyt

område i stor vækst. Der er derfor fortsat be-

grænset adgang til alle relevante data, men ud-

viklingen på området er understøttet af fokus fra

både brancheaktører, myndigheder og offentlig-

heden. Danica følger udviklingen på området

nøje og vil følge den generelle udvikling i bran-

chen.

Der er desuden sket en ændring i metoden bagi

opgørelsen af CO₂-intensiteten for Danica Ejen-

domme. For rapporteringsårene 2019-2023

blev byggearealerne målt og rapporteret efter

opvarmet bygningsareal, mens arealbereg-

ningsmetoden fra i år er ændret til BBR-områ-

det, som udgør et større BBR-antal end det op-

varmede område. For at øge sammenlignelighe-

den over tid er det blevet besluttet at gengive hi-

storiske tal, så det følger samme metode (BBR-

område) som for rapporteringsåret 2024. Dani-

cas mål om at reducere CO₂-intensiteten på

ejendomsporteføljen med 69% i 2030, baserer

sig på en baseline værdi fra 2019. Denne base-

line værdi er identisk ved brug af de to metoder.

Det er afgørende for Danica fortsat at opbygge

og vedligeholde et solidt regnskabsmæssigt fun-

dament for at sikre, at skøn og vurderinger fore-

tages på en så præcis og pålidelig måde som

muligt.

Ændringer i udarbejdelsen eller fremlæggel-

sen af bæredygtighedsoplysninger

Dette er første rapportering efter CSRD og kra-

vene i ESRS, men Danica har tidligere offentlig-

gjort rapportering på bæredygtighed i Årsrap-

porten.

Oplysninger medtaget fra andre bæredygtig-

hedsrelaterede lovgivninger

Danica har medtaget oplysninger fra forord-

ning (EU) 2019/2088 (Disclosureforordnin-

gen/SFDR) og forordning (EU) 2020/852

(Taksonomiforordningen).

Som følge af det løbende arbejde med bæredyg-

tighed og den regulatoriske udvikling, vil der i

denne rapport være ændrede sammenlignings-

tal og metodik på nogle områder, og de mest es-

sentielle vil fremgå med en fodnote i rapporten.

Som eksempel på ovenstående kan blandt andet

nævnes Danicas opgørelse af scope 3 CO₂-

emissioner fra investeringsporteføljen, hvor Da-

nica historisk både har medtaget data rapporte-

ret af virksomhederne selv samt estimater fore-

taget af dataleverandøren, ISS ESG. Dette gør

sig ikke gældende i denne rapport, da Danske

Bank-koncernen har vurderet usikkerheden ved

de nuværende estimeringsmetoder til bereg-

ning af scope 3-emissioner som værende for

Bæredygtighedsstrategi

Danica har vedtaget en bæredygtighedsstra-

tegi med strategiske mål frem mod 2025. Bæ-

redygtighedsstrategien definerer tre strategi-

ske temaer, som understøtter FN’s Verdens-

mål: Klima og miljø, Finansiel tryghed og Et

sundere liv. Danicas mål er at:

.

Hjælpe samfundet med at blive CO₂-neu-

tralt ved at investere 100 mia. kr. i den

grønne omstilling inden udgangen af 2030

og bidrage til at forbedre biodiversiteten i

naturen

.

Hjælpe 500.000 mennesker og virksom-

heder med at øge deres finansielle tryghed

DANICA ÅRSRAPPORT 2024 10/156

fra 2019 frem mod 2025

Pensionsopsparingsprodukter

.

Hjælpe 400.000 mennesker og virksom-

heder med at have et sundere liv fra 2019

frem mod 2025

Danica tilbyder pensionsopsparingsprodukter

og forskellige risikoprodukter, herunder livs- og

invalideforsikringer. Der lægges vægt på inve-

steringer, der tager højde for miljømæssige, so-

ciale og ledelsesmæssige faktorer (ESG).

Se overblik over bæredygtighedsstrategien

nederst på siden.

For at bygge et stærkt fundament arbejdes der

hele tiden på at integrere ansvarlighed i kerne-

forretningen. Det sker gennem fokus på an-

svarlige investeringer, ansvarlig drift, ansvar-

lig arbejdsplads og kultur samt frivilligt ar-

bejde. Strategien for bæredygtighed i Danica

skal revideres i 2025. Samtidigt vurderes det

løbende, om strategien skal justeres, hvis der

sker ændringer i strategien for bæredygtighed i

Danske Bank, eller der er behov for andre juste-

ringer.

Risikoprodukter

Kunderne kan vælge mellem forskellige risiko-

produkter i form af dækning ved tab af erhvervs-

evne, præmiefritagelse, dødsfaldsdækninger,

ægtefælledækninger mv. Forsikringsreglerne

skal sikre en balance mellem den ønskede for-

retning og den dertil forbundne risiko. Derud-

over tilbyder Danica risikoprodukter gennem

Forenede Gruppeliv samt sundhedssikring og

sundhedspakker. Danica har ikke identificeret

nogle særlige produkter eller tjenester i relation

til væsentlige indvirkninger, risici eller mulighe-

der.

Direktionen i Danica er ansvarlige for at god-

kende og implementere strategien for bæredyg-

tighed. Direktionen er således også ansvarlige

for at følge udviklingen i Danicas implemente-

ring af strategien for bæredygtighed samt god-

kende eventuelle ændringer til strategien inklu-

sive målsætningerne. Integrationen af væsent-

lige bæredygtighedsemner i strategi og forret-

ningsmodel oplyses under rapporteringen for

de enkelte standarder.

Kundesegmenter og salgskanaler

Danica tegner pensionsordninger for kunder

primært i Danmark inden for disse kategorier:

1. Private kunder med en individuel aftale

2. Private kunder med en aftale underlagt en

rammeaftale i Danica, f.eks. PFS (Pension

for Selvstændige) eller medarbejdere i et

firma, der har indgået en firmapensionsaf-

tale og dermed fastlagt, hvordan og på

hvilke vilkår firmaets medarbejdere sparer

op til pension og er dækket af forsikringer

Forretningsmodel

Danica er ejet af Danske Bank og er et af Dan-

marks største livsforsikrings- og pensionssel-

skaber. Bestyrelsen har det overordnede an-

svar for at træffe beslutninger om selskabets

forretningsmodel, som skal balancere kunder-

nes og ejernes interesser. Danicas forretnings-

model gælder for Danica Livsforsikringsaktie-

selskab.

Salg sker gennem en multidistributionsstrategi

via eget salgskorps, mæglere, partnere og i sam-

arbejde med Danske Bank. Danica har ikke iden-

tificeret særlige kundegrupper i relation til de-

res væsentlige indvirkninger, risici eller mulig-

heder.

DANICA ÅRSRAPPORT 2024 11/156

Investering og finansiel risikostyring

Danicas direktion og bestyrelse har blandt an-

det behandlet følgende bæredygtighedsemner i

2024:

Danica har fokus på at give kunderne et konkur-

rencedygtigt investeringsafkast og har derfor

en målsætning i investeringsstrategien om at

opnå et systematisk højt afkast efter omkostnin-

ger. Investeringsstrategien bygger på opgjorte

afkastkrav, udarbejdede analyser og simulerin-

ger, som sikrer hensynet til porteføljens sikker-

hed, kvalitet, likviditet og rentabilitet.

.

Status på strategien for bæredygtighed

frem mod 2025

En gennemgang af væsentlige bæredygtig-

hedsrisici i Danica

Introduktion og gennemgang af CSRD-pro-

jektet

Inspektion med Finanstilsynet på bæredyg-

tige investeringer

Ved fastsættelse af investeringsrammer tages

der højde for, at Danica inden for de enkelte pro-

dukter ikke påtager sig koncentrations- og likvi-

ditetsrisici, som bringer kundernes interesser i

fare. I tillæg til investeringsrammerne vedtager

bestyrelsen særskilte risikostyringsrammer.

Formålet med disse rammer er at give et godt

billede af Danicas reelle risiko, dels i et Solvens

II-scenarie og dels i et mere hyppigt forekom-

mende markedsscenarie.

.

Taksonomirapportering

Ansvarlig Investeringspolitik, Aktivt Ejer-

skabspolitik og Sustainability Politik

Status på klimamål på investeringerne

.

Værdikæde

Danicas egen drift og værdikædeaktiviteter

Danica har både opstrømsværdikædeaktivite-

ter, hvor Danica modtager ydelser fra leveran-

dører, egen drift med administrationsaktiviteter

samt nedstrømsværdikædeaktiviteter i form af

investeringer og håndtering af ydelser og pro-

dukter til kunder.

Opfølgning på mål

Den kvartalsvise rapportering på strategien

for bæredygtighed sker via et internt KPI-

dashboard. Data i KPI-dashboardet beskriver

miljømæssige, governance og sociale forhold,

som er relevante for at vurdere implementerin-

gen af strategien for bæredygtighed.

Danicas egen drift er defineret som aktiviteter

relateret til direktionen, bestyrelsen, medarbej-

derne samt driften af bygninger.

Information om bæredygtighedsforhold til le-

delse og direktion

Under egen drift indgår medarbejdernes ar-

bejdsforhold og vilkår, såsom arbejdstid, afløn-

ning, diversitet og sikkerhed i ansættelsen. Der-

udover betragtes forretningens ledelsesstruk-

tur, herunder virksomhedskulturen, graden af

politisk engagement og forebyggelse af korrup-

tion og bestikkelse. Under driften af bygninger

indgår blandt andet Danicas CO₂-udledning og

energiforbrug fra kontorbygninger, ressource-

forbrug samt affaldshåndtering.

Danica har identificeret tre bæredygtighedsem-

ner, som der arbejdes med: Klima & Miljø, Finan-

siel tryghed og Et sundere liv. Disse tre emner

er alle væsentlige i forskellig grad i forhold til ind-

virkninger, risiko og muligheder. Direktion og be-

styrelse bliver løbende informeret om status på

alle tre emner som en del af opfølgningen på

strategien. Bestyrelsen og direktionen er ligele-

des orienteret om resultatet af Danicas dobbelt

væsentlighedsanalyse.

DANICA ÅRSRAPPORT 2024 12/156

Danicas opstrømsaktiviteter består primært af

levering af ydelser fra leverandører. Blandt cen-

trale ydelser er blandt andet levering af data,

energi og varme, it-udstyr, kantine og service-

ydelser samt ydelser fra sundhedsleverandø-

rer.

analysen indhentet regnskabsdata, der kunne

understøtte den finansielle påvirkning for det

pågældende emne.

1.e.: Tilsvarende blev en indvirkningsanalyse af

nedstrøm gennemført. Den analyserer, hvilken

påvirkning Danicas investeringer har på omver-

denen. Analysen blev udarbejdet af Bæredygtig-

hedsteamet og CFO.

Nedstrømsaktiviteterne for Danica omfatter ad-

ministration af pension og forsikringer (Danicas

ydelser og produkter), investeringsaktiviteter og

forretningsmæssige relationer med eksterne

interessenter som NGO’er, brancheorganisatio-

ner, mediehuse, interesseorganisationer og po-

litikere.

1.f.: Efterfølgende blev der udarbejdet en skabe-

lon til den samlede dobbelt væsentlighedsana-

lyse, hvor IRO’erne blev oplistet på under-emne

niveau. Desuden blev der i den finansielle væ-

sentlighedsanalyse tilføjet likelihood samt en

skala for den finansielle påvirkning.

Håndtering af indvirkninger, risici og mulighe-

der

Metode for dobbelt væsentlighedsanalyse

Danica har i 2024 gennemført en dobbelt væ-

sentlighedsanalyse på baggrund af følgende

trin:

1. Forberedelse af væsentlighedsanalysen

a. Identifikation af interne interessenter

b. Afholdelse af workshops (scoring af emner)

c. Udarbejdelse af indvirkninger, risici og mu-

ligheder (IRO’er)

Gennemgang af væsentlighedsanalysen

2.a.: Resultaterne af scoringen og analysen blev

herefter samlet af Bæredygtighedsteamet og

gennemgået af direktionen, Responsible Invest-

ment teamet i Danske Bank samt Danica Ejen-

domme. Bestyrelsen blev til sidst præsenteret

for resultaterne.

d. Finansiel væsentlighedsanalyse

e. Indvirkningsanalyse af nedstrømsaktivite-

ter

2.b.: På baggrund af gennemgangen af analysen

med direktionen, Responsible Investment i Dan-

ske Bank samt Danica Ejendomme blev analy-

sen justeret, og det endelige resultat fremkom.

f. Udarbejdelse af skabelon

2. Gennemgang af væsentlighedsanalysen

a. Præsentation af analyse til direktion m.fl.

Konklusion og metodenotat

2.c.: Herefter blev interviews med relevante eks-

terne interessenter gennemført med henblik på

at validere analysen (uddybes nedenfor).

b. Justering af analyse

c. Interviews med eksterne interessenter

d. Dokumentation af resultatet samt udarbej-

delse af metodenotat

2.d.: Endelig udarbejdede Danica et metodeno-

tat, som beskriver processen for dobbelt væ-

sentlighedsanalysen.

Forberedelse af væsentlighedsanalysen

1.a.: Danica har identificeret medarbejdere og

den øverste ledelse fra forskellige afdelinger

samt direktion som væsentlige interne interes-

senter, da disse har kendskab til Danicas forret-

ning og organisation til brug for analysen.

Identifikation af IROer

I dobbelt væsentlighedsanalysen fremgår IRO’er

på E, S og G. Disse IRO’er er dannet på baggrund

af workshopsene med de interne interessenter

og materialet i forbindelse med udarbejdelse af

den finansielle analyse og nedstrømsanalysen.

Herudover blev der anvendt politikker, forret-

ningsgange, medarbejderstilfredsundersøgel-

ser, arbejdstilfredsundersøgelse, rapportering

på disclosureforordningen (SFDR) samt eget

skøn i udformning af IRO’er.

1.b. & c.: Disse interne interessenter har delta-

get i workshops, hvor indvirkninger, risici og mu-

ligheder (IRO’er) på egen drift og kundevendte

processer blev identificeret med udgangspunkt

i specifik information om Danicas forretning.

Disse IRO’er blev noteret og kategoriseret inden

for de relevante ESRS’er, og de interne interes-

senter vurderede de enkelte underemner, sco-

rede dem og argumenterede herfor (baggrund

for scoring forklares nærmere nedenfor). Ud fra

scoringerne fremgik det, hvilke underemner der

blev anset for væsentlige.

For hver IRO er der en bedømmelse, begrun-

delse samt dokumentation for Danicas væsent-

lige bæredygtige indvirkninger, risici og mulighe-

der.

Indvirkningsvæsentlighed

Danicas analyse omfatter både negative og po-

sitive indvirkninger, og der skelnes mellem fakti-

ske og potentielle indvirkninger. Der fremgår en-

hedsspecifikke oplysninger under S4.

1.d.: Til den finansielle væsentlighedsanalyse på

egen drift blev der anvendt et væsentlighedsni-

veau på 100 mio. kr. til at vurdere, om et emne

var væsentligt. Når det var muligt, blev der til

DANICA ÅRSRAPPORT 2024 13/156

Indvirkningers væsentlighed er blevet vurderet i

forhold til fire dimensioner: Skala, omfang, uop-

rettelighed og sandsynlighed. Skala er en vurde-

ring af, hvor intens en indvirknings påvirkning er,

omfang er en vurdering af, hvor mange menne-

sker, eller hvor stort et område, en indvirkning

påvirker, uoprettelighed er en vurdering af, hvor

let eller svært det er at afbøde en indvirknings

påvirkning, og endelig er sandsynligheden en

vurdering af, hvor sandsynligt det er, at en ind-

virknings påvirkning vil forekomme.

inden for ejendomsinvesteringer samt at fast-

holde fokus på afkast og finansiel tryghed.

Interessenternes input vil løbende blive inddra-

get i for eksempel styregruppemøder og andre

relevante fora, ligesom det naturligt indgår i Da-

nicas løbende gennemgang af bæredygtigheds-

strategien. Derudover vil input også blive ind-

draget i arbejdet med den reviderede bæredyg-

tighedsstrategi, som vil blive udviklet i løbet af

2025. Danica forventer at genbesøge dobbelt

væsentlighedsanalysen i løbet af 2025.

Alle fire dimensioner er vurderet på en skala fra

0-5, hvor en indvirkning med en samlet gennem-

snitlig score på alle relevante dimensioner på

tre eller derover er vurderet væsentlig for Da-

nica.

GOVERNANCE

GOV 1 Administrations-, ledelses- og tilsyns-

organernes rolle

I Danica håndteres spørgsmål vedrørende bæ-

redygtighed i henholdsvis bestyrelsen og i direk-

tionen. Bestyrelsesmedlemmerne gennemgår

den lovpligtige bestyrelsesuddannelse, og i For-

retningsorden for bestyrelsen er det defineret,

at bestyrelsen en gang om året med udgangs-

punkt i Finanstilsynets krav til bestyrelsens vi-

den og erfaring i livsforsikringsselskaber skal

drøfte og vurdere, om bestyrelsen råder over de

relevante kompetencer. I denne evaluering ind-

går ESG også som parameter. Derudover sør-

ger Danica for at styrke kompetencerne inden

for bæredygtighed på tværs af organisationen

for bedre at kunne integrere bæredygtighed i

hele forretningen.

Finansiel væsentlighed

Finansiel væsentlighed er blevet vurderet i for-

hold til to dimensioner: sandsynligheden for fo-

rekomst og omfanget af den finansielle indvirk-

ning.

Sandsynligheden for forekomst er vurderet på

baggrund af tidligere hændelser, samt om der er

etableret tiltag, som mindsker sandsynligheden

for forekomst. Omfanget af den finansielle ind-

virkning og sandsynligheden for forekomst er

vurderet på en skala fra 0-5, hvor nul repræsen-

terer ingen finansiel indvirkning og ingen sand-

synlighed, og fem repræsenterer høj indvirkning

på risici og muligheder og høj sandsynlighed.

Skalaen er vurderet på baggrund af estimater,

der anslår et omfang af den finansielle indvirk-

ning.

Den øverste ledelse i Danica består af direktio-

nen og bestyrelsen. Bestyrelsen havde ultimo

2024 ni medlemmer, hvoraf fem er generalfor-

samlingsvalgte, tre er medarbejdervalgte og et

medlem er eksternt udpeget af Finansministe-

ren. De generalforsamlingsvalgte medlemmer

er på valg hvert år, og i tråd med lovgivningen

vælges medarbejdervalgte bestyrelsesmedlem-

mer for en fireårig periode. Én af bestyrelsens

fem generalforsamlingsvalgte medlemmer (20

procent) er uafhængig, hvilket betyder, at der

ikke er et ansættelsesforhold til Danske Bank-

koncernen, og bestyrelsen består af 20 procent

kvinder svarende til én ud af i alt fem generalfor-

samlingsvalgte medlemmer.

Resultatet af den finansielle væsentlighed er be-

regnet ved at addere vurderingen af sandsynlig-

heden for forekomst med størrelsen af den fi-

nansielle indvirkning og dividere med to. Et un-

derliggende underemne betragtes som væsent-

ligt, når gennemsnittet for bedømmelse af

IRO’er indenfor det givne underemne er lig med

eller overstiger værdien tre.

Inddragelse af interessenter i dobbelt væ-

sentlighedsanalysen

Danica har interviewet flere interessenter for

at øge forståelsen for interessenternes syn på

Danicas arbejde med bæredygtighed, validere

dobbelt væsentlighedsanalysen samt udveksle

erfaringer. Det gælder en medarbejder, en stor-

kunde, en NGO og en brancheorganisation.

Danicas CSRD-projekt og udarbejdelsen af dob-

belt væsentlighedsanalysen er forankret i en

CSRD-arbejdsgruppe og godkendes af CSRD-

styregruppen med CFO som hovedansvarlig.

Styregruppen orienteres af CSRD-projektlede-

ren om udviklingen i CSRD-projektet. På den

baggrund tages stilling til nye tiltag for at sikre

den løbende udvikling i projektet, ligesom det

også drøftes, om de nødvendige kompetencer

findes i organisationen. Danicas bestyrelse in-

volveres ligeledes efter behov via præsentatio-

ner i Revisionsudvalget og bestyrelsen. Dette

gælder både CSRD-projektet og det overord-

nede arbejde med bæredygtighed i Danica.

Inputtet fra interessenterne bekræftede, at dob-

belt væsentlighedsanalysens resultater over-

ordnet levede op til interessenternes forvent-

ninger. Derudover fik Danica input til det frem-

adrettede arbejde med bæredygtighedsstrate-

gien, herunder inspiration til nye medarbejder-

initiativer, den grønne omstilling, tendenser

DANICA ÅRSRAPPORT 2024 14/156

GOV 2 Oplysninger til og bæredygtighedsfor-

hold behandlet af virksomhedens administrati-

ons-, ledelses- og tilsynsorganer

Danica har udarbejdet en Proces for revide-

ring og rapportering på strategi for bæredygtig-

hed og en Proces for rapportering på CO₂-sek-

tormål frem mod 2025 og temperaturmål frem

mod 2030 i Danica.

eller omstændigheder, som kan have væsentlig

negativ indvirkning (herunder finansielt og/eller

ikke-finansielt) på omverdenen, miljø eller men-

nesker eller på Danicas aktiver og performance,

hvis de indtræffer. Risici opstår for eksempel

gennem Danicas strategiske forpligtelser og ak-

tiviteter i de selskaber, som Danica investerer i.

Med en risikobaseret tilgang prioriterer Danica

sin indsats ved at håndtere bæredygtighedsri-

sici, hvor den negative indvirkning vurderes til at

være høj på baggrund af dobbelt væsentligheds-

analysen.

Procesbeskrivelse for revidering og rapporte-

ring på strategi for bæredygtighed har et internt

og et eksternt spor. Det interne dækker rappor-

tering via et kvartalsvist KPI-dashboard, som

sendes til interne stakeholders i Danica. Den

eksterne rapportering inkluderer rapportering

på bæredygtighedsstrategien, som indarbejdes

i Danicas årsrapport (CSRD) og halvårsrapport.

Derudover inkluderer det en årlig status på ud-

valgte områder i Danicas bæredygtighedsstra-

tegi i Danske Banks årsrapport (CSRD). Begge

dele sendes til eksterne finansielle stakehol-

ders, men involverer også en række interne in-

teressenter.

De mest væsentlige finansielle risici relateret til

bæredygtighed er knyttet til investeringerne, da

det kan have betydning for Danicas ansvar for at

leve op til forpligtelsen i Prudent person-princip-

pet. Princippet indebærer, at investeringsstra-

tegien og de faktiske investeringer skal under-

støtte de langsigtede mål både finansielt og på

bæredygtighedsområdet, herunder sikre det

bedst mulige afkast for kunderne.

Danica og Danske Bank

Danica anser bæredygtighed som en tværgå-

ende risiko, og bæredygtighedsrisici er således

integreret i alle øvrige risikofaktorer via risiko-

styringsrammeværket. Danica har derfor ad-

gang til eksterne data, som giver et indblik i væ-

sentlige miljømæssige og sociale forhold samt

god selskabsledelse (ESG) i de selskaber, der in-

vesteres i. Danica har blandt andet adgang til

ESG-data om selskabernes arbejdsforhold,

hvordan de håndterer grøn omstilling, modar-

bejder korruption, og om ledelsen har de rette

kompetencer.

I så vid udstrækning som muligt ønsker Danica

at læne sig op ad metoden i Danske Bank, både

når det gælder arbejdet med bæredygtighed og

CSRD-rapportering, herunder proces og meto-

devalg for dobbelt væsentlighedsanalysen. Af

hensyn til dette holdes der løbende statusmø-

der mellem Danske Bank og Danica. I enkelte til-

fælde vil der, grundet forretningsmæssige for-

skelligheder, være forskelle i tilgangen. Sådanne

forskelle afstemmes løbende med Danske Bank.

Derudover er der etableret et beslutningsta-

gende og videndelingsfora med fokus på bære-

dygtighed med repræsentation på tværs af Da-

nica og Danske Bank.

For virksomheder har Danica eksklusioner in-

den for kul, tjæresand, kontroversielle våben,

normer samt tobak. Hertil ekskluderes lande,

der er på sanktionslister og ud fra en række bæ-

redygtighedskriterier. Ultimo 2024 indførte Da-

nica ligeledes eksklusioner på området for fos-

sile brændsler.

For at understøtte god governance er beslutnin-

ger om ansvarlige investeringer inklusive klima-

og miljørisici forankret i Danske Banks Re-

sponsible Investment Committee, hvor Danica

er repræsenteret af to medlemmer, nemlig

Chief Investment Officer (CIO) og Bæredygtig-

hedschefen. Arbejdet i Responsible Investment

Committee afstemmes med Danske Banks

Business Integrity Committee og understøttes

af arbejdet i Danske Banks ESG Integration

Council, som inkluderer repræsentanter fra Da-

nicas investerings- og bæredygtighedsteam.

Desuden er daglige beslutninger om ESG foran-

kret i Danicas Investeringskomité og Produktko-

mité. Derudover er der oprettet et videndelings-

forum i Danica for at sikre en god tilgang til ar-

bejdet med lovgivningsmæssige krav samt for

at facilitere implementering af bæredygtigheds-

strategien på tværs af organisationen.

Væsentligste risici på det bæredygtige område

Klimarisici er den mest presserende ESG-rela-

terede risiko på investeringerne, og risikoanaly-

serne udvikles i takt med de øgede krav fra lov-

givere, myndigheder og udviklingen generelt i

pensionssektoren.

Aktuelt overvåges og rapporteres der ikke på kli-

marelaterede risici fra Danica Risk Manage-

ment. På nuværende tidspunkt fanger den lø-

bende risikoovervågning kun de indirekte effek-

ter af klimarelaterede risici gennem udsving på

de finansielle markeder.

Bæredygtighedsrelaterede risici

Bæredygtighedsrisici er miljømæssige, soci-

ale og ledelsesmæssige (ESG) begivenheder

Klimarisici er nærmere beskrevet under afsnit

E1 Klima og miljø i denne rapport.

DANICA ÅRSRAPPORT 2024 15/156

Kerneelementer i due diligence

Afsnit i bæredyg-

tighedsrapporten

GOV-3 Integration af bæredygtighedsrela-

terede resultater i incitamentsordninger

Bæredygtighedsrelaterede KPI’er, inklusive kli-

marelaterede KPI’er, er integreret i Danske

Bank-koncernens og dermed i Danicas perfor-

mance management-ramme for at sikre, at ve-

derlagsprogrammer afspejler koncernens bæ-

redygtighedsambitioner. KPI’erne for vederlags-

programmerne skal godkendes af bestyrelsen

efter en gennemgang af bestyrelsens Veder-

lagsudvalg. Incitamentsordningerne gælder ikke

for medlemmer af bestyrelsen, da de ikke mod-

tager variabelt vederlag.

Indarbejdelse af due diligence i ledelse, Taksonomien

strategi og forretningsmodel

S1-1

E1-2

E1-3

E4-3

E4-4

Taksonomien

S1-1

S1-2

S1-3

S1-8

S4-1

S4-2

GOV-1

E1-3

Dialog med berørte interessenter i alle

centrale trin i due diligence-processen

E1-5

E4-1

Taksonomien

E4-2

Identifikation og vurdering af negative ind-

virkninger

For direktionen i Danica udarbejdes KPI-aftaler

af CEO, og for CEO udføres KPI-aftalen med for-

manden for bestyrelsen i Danica. ESG udgjorde

10 procent af incitamentsprogrammet for di-

rektionen i 2024.

E4-3

S4-1

S4-5

E1-5

E4-4

S1-3

S1-5

S4-1

S4-2

S4-3

E1-2

E4-1

Tiltag til afhjælpning af disse negative ind-

virkninger

GOV-4 Redegørelse om due diligence

Danica støtter, som en del af Danske Bank, en

række internationale initiativer og standarder

inden for bæredygtighed. Dette inkluderer:

Sporing af effektiviteten af disse bestræ- E4-4

.

2030 Agenda and the UN Sustainable De-

velopment Goals

belser og

kommunikation

Taksonomien

S1-2

S1-4

S4-4

.

UN Global Compact

OECD Guideline for Multinational Enterpri-

ses

GOV-5 Risikohåndtering og intern kontrol

forbundet med processen for bæredygtig-

hedsrapportering

Som led i Danicas arbejde med bæredygtig-

hedsrapporteringen er der etableret gover-

nance-strukturer og processer, der skal sikre

opbygning af risikohåndteringen og kontroller.

.

UN Guiding Principles on Business and Hu-

man Rights

UN-supported Principles for Responsible

Investment

UN Environment Programme Finance Initia-

tives

ILO Declaration on Fundamental Principles

and Rights at Work

I Danica er der etableret en arbejdsgruppe samt

en styregruppe, der håndterer de daglige beslut-

ninger relateret til bæredygtighedsrapporterin-

gen. Danicas Revisionsudvalg er løbende infor-

meret om status på projektet, som ligeledes føl-

ges tæt af intern og ekstern revision samt com-

pliance. Bestyrelsen i Danica har ansvaret for at

godkende bæredygtighedsrapportering inden

offentliggørelsen.

.

Universal Declaration of Human Rights

Paris Pledge for Action

The Poseidon Principles

The Responsible Ship Recycling Standards

UN Principles for Responsible Banking

Net-Zero Asset Owner Alliance

Finance for Biodiversity Pledge

FAIRR

Danica udarbejder løbende due diligence inden

for bæredygtighed for eksempel i relation til an-

svarlige investeringer, medarbejderengage-

ment, menneskerettigheder m.m.

I forhold til kvantitative data er der udarbejdet et

værktøj til revisionen, som giver et overblik over

datapunkterne, datakilder, datakvalitet, dataan-

vendelsen, beregninger, dokumentation, en be-

skrivelse af risiko og kontrolmiljøer m.m. Mitige-

rende kontroller på data inkluderer stikprøver,

fire-øjnes-kontrol m.m.

Nedenstående skema beskriver, hvor i bære-

dygtighedsrapporten, der kan findes relevante

oplysninger om due diligence-processer:

Danica vil løbende arbejde med at forbedre risi-

kohåndteringen og kontrollerne med henblik på

løbende at forbedre datakvaliteten. I de kom-

mende år vil Danica investere i og forbedre eksi-

sterende kontroller f.eks. ved at indføre en hø-

jere grad af automatisering.

DANICA ÅRSRAPPORT 2024 16/156

Oplysningskrav i ESRS dækket af bæredyg-

tighedsrapporten

Datadækning og metoder

Fokus på at opgøre data relateret til klimatil-

pasningsrisici stiger. Denne øgede datadæk-

ning kunne også påvirke Danicas væsentlig-

hedsvurdering. Dette kunne også gælde i for-

hold til staters forhold til klimatilpasning, hvil-

ket vil gøre Danicas statsobligationer rele-

vante i en sådan analyse.

Danicas bæredygtighedsrapport er udarbej-

det på baggrund af dobbelt væsentlighedsanaly-

sen og nedenstående væsentlige ESRS’er og un-

deremner. Danica har valgt at inkludere væ-

sentlige IRO’er i denne bæredygtighedsrap-

port. En fyldestgørende liste over opfyldte oplys-

ningskrav ses i bilag. Oversigt jf. ESRS 2 DR. 48

a og c) III.

Porteføljesammensætning

En anden porteføljesammensætning ville

kunne give anderledes resultater. Hvis Danica

i fremtiden får større eksponering i sektorer,

virksomheder og aktiver, der har højere klima-

tilpasningsrisici, vil dette kunne ændrevæ-

sentlighedsvurderingen.

Klimaændringer

Under E1 klimaændringer har Danica vurderet

to underemner som væsentlige: modvirkning

af klimaændringer og energi. Danica har ikke

vurderet tilpasning til klimaændringer væ-

sentlig. Det skyldes, at dobbelt væsentligheds-

analysen primært fokuserer på kontorer og

ejendomsinvesteringer, og her vurderes det,

at indvirkningen af utilstrækkelig klimatilpas-

ning er lav. De fleste kontorbygninger er nye,

og i forhold til ejendomsinvesteringer har Da-

nica Ejendomme en målsætning om, at alle nye

projekter i Danmark skal være DGNB Guld-

certificerede. Derudover foretages en analyse

af niveauet af klimamodstandsdygtighed i alle

nye projekter.

Rapporteringsprincipper

Definition af Danicas administration, ledelse og

tilsyn

En angivelse af antallet af ledende medlemmer i

virksomhedens administration, ledelse og tilsyn,

som er bestyrelsen og direktionen.

Kønsfordeling i bestyrelsen opgjort i procent

Bestyrelsen og direktionen fordelt på køn op-

gjort i procent.

Fire forhold kan få Danica til at ændre mening

om væsentligheden af klimatilpasning:

Kønsdiversitet i bestyrelsen og direktionen

Antallet af det underrepræsenterede køn i be-

styrelsen divideret med det samlede antal per-

soner i bestyrelsen og direktionen.

Paris-aftalen

Hvis Danica på et tidspunkt konstaterer, at de

foreløbige CO₂-reduktionsmål ikke er blevet

overholdt, vil risikoen for temperaturstignin-

ger på mere end to procent og dermed mere

ekstreme vejrforhold stige. I et sådant scena-

rie kunne det potentielt ske, at endnu flere geo-

grafiske lokationer og forretningsaktiviteter

påvirkes af ekstreme vejrforhold, hvilket vil

gøre klimatilpasning til en nødvendighed for at

undgå materiel skade og økonomiske nedskriv-

ninger. Dermed kunne Danicas portefølje blive

påvirket i højere grad, og det kunne tale for en

ændring af væsentlighedsvurderingen.

Bestyrelsesmedlemmer, som er uafhængige af

koncernen. Antallet af generalforsamlingsvalgte

bestyrelsesmedlemmer, som ikke er ansat i

Danske Bank-koncernen opgjort i procent ud af

den samlede antal generalforsamlingsvalgte

personer i bestyrelsen.

Aflønning

Direktionen er med i et bonusprogram, hvor bæ-

redygtige KPI’er vægter 10 procent af det sam-

lede bonusprogram.

Antal ansatte

Regulering

Antallet af medarbejdere i Danica er opgjort

som antallet, der er ansat ved udgangen af rap-

porteringsperioden.

CO₂-afgifter og lignende regulering kan poten-

tielt føre til højere drifts- og produktionsom-

kostninger, større kapitalinvesteringer og la-

vere omsætning. Hvis det over tid inkluderer

flere af de sektorer, virksomheder og aktiver

Danica er eksponeret for, vil det kunne ændre

vores væsentlighedsvurdering.

.

DANICA ÅRSRAPPORT 2024 17/156

Tillæg B. ESRS 2 IRO-2 56

Tilhørende datapunkt

EU Hen-

visning til

klimalo-

ven

Reference til

benchmark-for-

ordningen

Afsnit i bære-

dygtigheds-

rapport

Henvisning

til SFDR

Henvisning til

Søjle III

ESRS 2

Kommissionens

delegerede forord-

ning (EU)

2020/1816, bilag

II

Indikator nr.

13 i tabel nr.

1 i bilag 1

Kønsdiversitet i

21 (d)

ESRS 2 GOV-

1

bestyrelsen

Delegeret forord-

ning (EU)

2020/1816, bilag

II

Procentdel af uaf-

hængige bestyrel-

sesmedlemmer

ESRS 2 GOV-

1

21 €

30

Indikator nr.

10 i tabel nr.

3 i bilag 1

Erklæring om due

diligence

ESRS 2 GOV-

4

Artikel 449a i

forordning (EU)

nr. 575/2013

Kommissionens

gennemførelses-

forordning (EU)

Deltagelse i akti-

viteter relateret

til fossile brænds-

ler aktiviteter

Delegeret forord-

ning

(EU) 2020/1816,

Indikator nr.

40 (d) i

4 i tabel nr. 1 2022/2453, tabel

E1

i bilag 1

1: Kvalitative

oplysninger om

miljørisiko og tabel

2: Kvalitative

bilag II

oplysninger om so-

cial risiko

Deltagelse i akti-

viteter relateret

til kemisk produk-

tion

Delegeret forord-

ning

(EU) 2020/1816,

bilag II

Delegeret forord-

ning

(EU) 2020/1818,

artikel 12, stk. 1,

delegeret forord-

ning

Indikator nr.

9 i tabel nr. 2

i bilag 1

Ikke væsent-

ligt

40 (d) ii

41 (d) iii

Deltagelse i akti-

viteter relateret

til kontroversielle

våben

Indikator nr.

14 i tabel nr.

1 i bilag 1

Ikke væsent-

ligt

(EU) 2020/1816,

bilag II

Delegeret forord-

ning

(EU) 2020/1818,

artikel 12, stk. 1,

delegeret forord-

ning

Deltagelse i akti-

viteter relateret

til dyrkning og

produktion af to-

bak

Ikke væsent-

ligt

41 (d) iv

(EU) 2020/1816,

bilag II

EU Hen-

visning til

klimalo-

ven

Reference til

benchmark-for-

ordningen

Afsnit i bære-

dygtigheds-

rapport

Henvisning

til SFDR

Henvisning til

Søjle III

Tilhørende datapunkt

E1

forordning

(EU)

Omstillingsplan

for at opnå klima-

neutralitet senest

2021/11

19,

14

E1-1

i 2050

artikel 2,

stk. 1

DANICA ÅRSRAPPORT 2024 18/156

Artikel 449a For-

ordning (EU) nr.

575/2013 Kom-

missionens gen-

nemførelsesfor-

ordning (EU)

2022/2453,

skema 1: Anlægs- (EU) 2020/1818,

beholdning Om-

stillingsrisiko for-

bundet med

Virksomheder

udelukket fra

benchmarks, der

følger Parisafta-

lens målsætnin-

ger

Delegeret forord-

ning

16 (g)

E1-1

artikel 12, stk. 1,

litra d)-g), og arti-

kel 12, stk. 2

klimaændringer:

Kreditkvalitet af

eksponeringer ef-

ter sektor, emissi-

oner og restløbetid

Artikel 449a

Forordning (EU)

nr. 575/2013

Kommissionens

gennemførelses-

forordning (EU)

2022/2453,

skema 3:

Delegeret forord-

ning

(EU) 2020/1818,

artikel 6.

Drivhusgasemis- Indikator nr.

sionsreduksions- 4 i tabel nr. 2

34

E1-4

mål

i bilag 1

Anlægsbeholdning

—

Omstillingsrisiko

forbundet med

klimaændringer:

Tilpasningspara-

metre

Energiforbrug fra Indikator nr.

fossile kilder op- 5 i tabel nr. 1

delt efter kilder

(kun sektorer

med stor klimapå- nr. 2, i bilag

og indikator

nr. 5 i tabel

38

37

E1-5

virkning)

1

Indikator nr.

5 i tabel nr. 1

i bilag 1

Energiforbrug og -

miks

Energiintensitet

forbundet med

40-43 aktiviteter i sekto- 6 i tabel nr. 1

Indikator nr.

Ikke væsent-

ligt

rer med stor kli-

mapåvirkning

i bilag 1

Artikel 449a

Forordning (EU)

nr. 575/2013

Kommissionens

gennemførelses-

forordning (EU)

2022/2453,

skema 1:

Bruttodrivhus-

gasemissioner

under anvendel-

sesområde 1, 2,

3 og samlede

drivhusgasemis-

sioner

Delegeret forord-

ning

Indikator nr.

1 og nr. 2 i

tabel nr. 1 i

bilag 1

Anlægsbeholdning 2020/1818, arti-

kel 5, stk. 1, artikel

Omstillingsrisiko 6 og artikel 8, stk.

44

E1-6

—

forbundet med

klimaændringer:

Kreditkvalitet af

eksponeringer ef-

ter sektor, emissi-

oner og

1

restløbetid

DANICA ÅRSRAPPORT 2024 19/156

Artikel 449a i

forordning (EU)

nr. 575/2013

Kommissionens

gennemførelses-

forordning (EU)

2022/2453,

skema 3:

Delegeret forord-

ning

(EU) 2020/1818,

artikel 8, stk. 1

Bruttodrivhus-

gasemissionsin- 3 i tabel nr. 1

Indikator nr.

53-55

E1-6

tensitet

i bilag 1

Anlægsbeholdning

—

Omstillingsrisiko

forbundet med

klimaændringer:

Tilpasningspara

metre

Forord-

ning (EU)

2021/11

19,

artikel 2,

stk. 1

Optag af drivhus-

gasser og CO₂-

kreditter

56

66

E1-7

E1-9

Delegeret forord-

ning

(EU) 2020/1818,

bilag II, delegeret

forordning (EU)

2020/1816, bilag

II

Eksponering af

benchmarkporte-

følje til klimarela-

terede fysiske ri-

sici

Artikel 449a i

forordning (EU)

nr. 575/2013

Kommissionens

gennemførelses-

forordning (EU)

2022/2453,

punkt 46 og 47:

Skema 5:

Opdeling af pen-

gebeløb efter akut

og kronisk fysisk

risiko; Placering

af betydelige akti-

ver med væsent-

lig fysisk risiko

66 (a);

66 (c)

Ikke væsent-

ligt

Anlægsbeholdning

—

Fysisk risiko

forbundet med

klimaændringer:

Eksponeringer

underlagt fysisk

risiko.

Artikel 449a i

forordning (EU)

nr. 575/2013

Kommissionens

gennemførelses-

forordning (EU)

2022/2453,

punkt 34, skema 2:

Anlægsbeholdning

—

Opdeling af den

bogførte værdi af

dens ejendoms-

aktiver efter

Ikke væsent-

ligt

67 €

energieffektivi-

tets- klasser

Omstillingsrisiko

forbundet med

klimaændringer:

Lån med sikkerhed

i fast ejendom —

sikkerhedsstillel-

sens energieffekti-

vitet

Eksponerings-

grad af porteføl-

jen til klimarelate-

rede muligheder

Delegeret forord-

ning

(EU) 2020/1818,

bilag II

Ikke væsent-

ligt

69

DANICA ÅRSRAPPORT 2024 20/156

EU Hen-

visning til

klimalo-

ven

Reference til

benchmark-for-

ordningen

Afsnit i bære-

dygtigheds-

rapport

Henvisning

til SFDR

Henvisning til

Søjle III

Tilhørende datapunkt

E2

Mængden af

hvert forure-

nende stof opført

i bilag II til E-

PRTR-forordnin-

gen (det europæi-

ske register over

udledning og

overførsel af foru-

renende stoffer),

der udledes til

Indikator nr.

8, tabel nr. 1,

i bilag 1, indi-

kator nr. 2 i

tabel nr. 2 i

bilag 1, indi-

kator nr. 1 i

tabel 2 i bilag

1, indikator

nr. 3 i tabel

nr. 2 i bilag 1

Ikke væsent-

ligt

28

luft, vand og jord

EU Hen-

visning til

klimalo-

ven

Reference til

benchmark-for-

ordningen

Afsnit i bære-

dygtigheds-

rapport

Henvisning

til SFDR

Henvisning til

Søjle III

Tilhørende datapunkt

E3

Indikator nr.

7 i tabel nr. 2

i bilag 1

Vand- og havres-

Ikke væsent-

ligt

9

sourcer

Indikator nr.

8 i tabel nr. 2

i bilag 1

Indikator nr.

12 i tabel nr.

2 i bilag 1

Indikator nr.

6,2 i

Ikke væsent-

ligt

13

14

Særlig politik

Bæredygtige oce-

aner og have

Ikke væsent-

ligt

Samlet mængde

genanvendt og

genbrugt vand

Ikke væsent-

ligt

28 €

29

tabel nr. 2 i

bilag 1

Samlet vandfor-

brug fra egne ak-

tiviteter i m3 pr.

millioner EUR-

nettoindtægt

Indikator nr.

6,1 i

tabel nr. 2 i

Ikke væsent-

ligt

bilag 1

EU Hen-

visning til

klimalo-

ven

Reference til

benchmark-for-

ordningen

Afsnit i bære-

dygtigheds-

rapport

Henvisning

til SFDR

Henvisning til

Søjle III

Tilhørende datapunkt

E4

Indikator nr.

7 i tabel nr. 1

i bilag 1

Biodiversitetsføl-

somme områder

16 (a) i

E4

Jordforringelse,

ørkendannelse el-

ler arealbefæ-

stelse

Indikator nr.

10 i tabel nr.

2 i bilag 1

16 (b)

16 €

Indikator nr.

14 i tabel nr.

2 i bilag 1

Truede arter

Bæredygtige jord-

/ landbrugsprak-

sisser eller -poli-

tikker

Indikator nr.

11 i tabel nr.

2 i bilag 1

24 (b)

Bæredygtig prak- Indikator nr.

sis eller politik for 12 i tabel nr.

Ikke væsent-

ligt

24 €

oceaner/have

2 i bilag 1

Politikker til be-

kæmpelse af

skovrydning

Indikator nr.

15 i tabel nr.

2 i bilag 1

Ikke væsent-

ligt

24 (d)

DANICA ÅRSRAPPORT 2024 21/156

EU Hen-

visning til

klimalo-

ven

Reference til

benchmark-for-

ordningen

Afsnit i bære-

dygtigheds-

rapport

Henvisning

til SFDR

Henvisning til

Søjle III

Tilhørende datapunkt

E5

Indikator nr.

13 i tabel nr.

2 i bilag 1

Ikkegenanvendt

Ikke væsent-

ligt

37 (d)

affald

Indikator nr.

9 i tabel nr. 1

i bilag 1

Farligt affald og

radioaktivt affald

Ikke væsent-

ligt

39

Indikator nr.

13 i tabel nr.

3 i bilag 1

Indikator nr.

12 i tabel nr.

3 i bilag 1

Risiko for tilfælde

af tvangsarbejde

Ikke væsent-

ligt

14 (f)

14 (g)

Risiko for tilfælde

af børnearbejde

Ikke væsent-

ligt

EU Hen-

visning til

klimalo-

ven

Reference til

benchmark-for-

ordningen

Afsnit i bære-

dygtigheds-

rapport

Henvisning

til SFDR

Henvisning til

Søjle III

Tilhørende datapunkt

S1

Indikator nr.

9 i tabel nr. 3

og indikator

nr. 11 i tabel

nr. 1 i bilag 1

Politiske forplig-

telser på menne-

skerettighedsom-

20

S1

rådet

Due diligence-po-

litikker vedrø-

rende spørgsmål,

der er omfattet af

Den Internatio-

nale Arbejdsorga-

nisations grund-

læggende konven-

tioner 1-8

Delegeret forord-

ning

(EU) 2020/1816,

21

22

S1-1

bilag II

Processer og for-

anstaltninger til

forebyggelse af

menneskehandel

Indikator nr.

11 i tabel nr.

3 i bilag 1

Politik eller ledel-

sessystem til fo-

rebyggelse af ar-

bejdsulykker

Indikator nr.

1 i tabel nr. 3

i bilag 1

23

S1-1

S1-3

Mekanismer til

håndtering af kla- 5 i tabel nr. 3

Indikator nr.

32 €

ger

i bilag 1

Antal dødsfald og

antal og hyppig-

hed af arbejdsre-

laterede ulykker

Delegeret forord-

ning

(EU) 2020/1816,

Indikator nr.

2 i tabel nr. 3

i bilag 1

88 (b)

og (c)

S1-14

bilag II

Antal tabte dage

som følge af per- Indikator nr.

sonskader, ulyk- 3 i tabel nr. 3

88 €

S1-14

S1-16

ker, dødsfald eller

sygdom

i bilag 1

Delegeret forord-

ning

(EU) 2020/1816,

bilag II

Ukorrigeret løn-

forskel mellem

kønnene

Indikator nr.

12 i tabel nr.

1 i bilag 1

97 (a)

Andel af for høj

Indikator nr.

97 (b) løn til administre- 8 i tabel nr. 3

S1-16

S1-17

rende direktør

i bilag 1

Indikator nr.

7 i tabel nr. 3

i bilag 1

Tilfælde af for-

skelsbehandling

103 (a)

DANICA ÅRSRAPPORT 2024 22/156

Manglende over-

holdelse af FN’s

vejledende prin-

cipper om er-

hvervslivet og

menneskeret-

tigheder og OECD

Betydelig risiko

for børnearbejde

eller tvangsar-

bejde i værdikæ-

den

Delegeret forord-

ning

(EU) 2020/1816,

bilag II, delegeret

forordning (EU)

2020/1818,

artikel 12, stk. 1

Indikator nr.

10 i tabel nr.

1 og indika-

tor nr. 14 i

tabel nr. 3 i

bilag 1

104 (a)

11 (b)

S1-17

Indikator nr.

12 og nr. 13

i tabel nr. 3 i

bilag 1

Ikke væsent-

ligt

EU Hen-

visning til

klimalo-

ven

Reference til

benchmark-for-

ordningen

Afsnit i bære-

dygtigheds-

rapport

Henvisning

til SFDR

Henvisning til

Søjle III

Tilhørende datapunkt

S2

Indikator nr.

9 i tabel nr. 3

og indikator

nr. 11 i tabel

nr. 1 i bilag 1

Politiske forplig-

telser på menne-

skerettighedsom-

Ikke væsent-

ligt

17

rådet

Politikker vedrø- Indikator nr.

rende arbejdsta- 11 og nr. 4 i

Ikke væsent-

ligt

18

19

gere i værdikæ-

tabel nr. 3 i

bilag 1

den

Manglende over-

holdelse af FN’s

vejledende prin-

cipper om er-

hvervslivet og

menneskeret-

tigheder og

Delegeret forord-

ning (EU)

2020/1816, bilag

II, delegeret for-

ordning (EU)

2020/1818, arti-

kel 12, stk. 1

Indikator nr.

10 i tabel nr.

1 i bilag 1

Ikke væsent-

ligt

OECD’s retnings-

linjer

Due diligence-po-

litikker vedrø-

rende spørgsmål,

der er omfattet af

Den Internatio-

nale Arbejdsorga-

nisations grund-

læggende konven-

tioner 1-8

Delegeret forord-

ning (EU)

2020/1816, bilag

II

Ikke væsent-

ligt

19

Menneskerettig-

hedsspørgsmål

og -hændelser i

forbindelse med

virksomhedens

opstrøms og ned-

strøms værdi-

kæde

Indikator nr.

14 i tabel nr.

3 i bilag 1

Ikke væsent-

ligt

36

16

Indikator nr.

9 i tabel nr. 3

i bilag 1 og

indikator nr.

11 i tabel nr.

1 i bilag 1

Menneskeret-

tighedspolitiske

forpligtelser

Ikke væsent-

ligt

DANICA ÅRSRAPPORT 2024 23/156

EU Hen-

visning til

klimalo-

ven

Reference til

benchmark-for-

ordningen

Afsnit i bære-

dygtigheds-

rapport

Henvisning

til SFDR

Henvisning til

Søjle III

Tilhørende datapunkt

S3

Manglende over-

holdelse af FN’s

vejledende prin-

cipper om er-

hvervslivet og

menneskeret-

tigheder, ILO’s

principper eller

OECD’s retnings-

linjer

Delegeret forord-

ning (EU)

2020/1816, bilag

II, delegeret for-

ordning (EU)

Indikator nr.

10 i tabel nr.

1 i bilag 1

Ikke væsent-

ligt

17

2020/1818, arti-

kel 12, stk. 1

Menneskeret-

tighedsspørgs-

mål og -hændel-

Indikator nr.

14 i tabel nr.

3 i bilag 1

Ikke væsent-

ligt

36

ser

EU Hen-

visning til

klimalo-

ven

Reference til

benchmark-for-

ordningen

Afsnit i bære-

dygtigheds-

rapport

Henvisning

til SFDR

Henvisning til

Søjle III

Tilhørende datapunkt

S4

Indikator nr.

Politikker vedrø- 9 i tabel nr. 3

rende forbrugere og indikator

16

S4-1

og slutbrugere

nr. 11 i tabel

nr. 1 i bilag 1

Manglende over-

holdelse af FN’s

vejledende prin-

cipper om er-

hvervslivet og

menneskeret-

tigheder og

OECD’s retnings-

linjer

Menneskeret-

tighedsspørgs-

mål og -hændel-

ser

Delegeret forord-

ning (EU)

2020/1816, bilag

II, delegeret for-

ordning (EU)

2020/1818, arti-

kel 12, stk. 1

Indikator nr.

10 i tabel nr.

1 i bilag 1

17

35

S4-1

S4-4

Indikator nr.

14 i tabel nr.

3 i bilag 1

EU Hen-

visning til

klimalo-

ven

Reference til

benchmark-for-

ordningen

Afsnit i bære-

dygtigheds-

rapport

Henvisning

til SFDR

Henvisning til

Søjle III

Tilhørende datapunkt

G1

De Forenede Na-

tioners konven-

tion mod korrup-

Indikator nr.

15 i tabel nr.

3 i bilag 1

Bæredygtig-

hedsrapport

10 (b)

tion

Indikator nr.

6 i tabel nr. 3

i bilag 1

Beskyttelse af

whistleblowere

Bæredygtig-

hedsrapport

10 (d)

24 (a)

Bøder for over-

trædelse af lov-

givningen om be-

kæmpelse af kor-

ruption og bestik-

kelse

Delegeret forord-

ning (EU)

2020/1816, bilag

II

Indikator nr.

17 i tabel nr.

3 i bilag 1

Ikke væsent-

ligt

Standarder for

bekæmpelse af

korruption og be-

stikkelse

Indikator nr.

16 i tabel nr.

3 i bilag 1

Ikke væsent-

ligt

24 (b)

DANICA ÅRSRAPPORT 2024 24/156

E1 KLIMA OG MILJØ

opnå en klimaneutral forretning i overensstem-

melse med Parisaftalen.

Klimaforandringer

Danicas ambition er at bidrage til den grønne

omstilling og overgangen til et CO₂e-neutralt¹

samfund. Denne tilgang understøtter forpligtel-

sen og ambitionen om at skabe det bedst mulige

risikojusterede, langsigtede afkast til kunderne.

Langt størstedelen af Danicas negative klimapå-

virkning sker via investeringsporteføljen, og der-

for har Danica forpligtet sig til at have en CO₂e-

neutral investeringsportefølje senest i 2050 i

tråd med Parisaftalens mål om at begrænse den

globale opvarmning til 1,5 grader.

Danica har endnu ikke en transitionsplan, der

fuldt ud efterlever kravene i ESRS vedrørende

informationer om en transitionsplan. I løbet af

2025 forventer Danica i samarbejde med kon-

cernen at udvikle en transitionsplan på koncern-

niveau, der opfylder ESRS’ informationskrav til

en transitionsplan. Transitionsplanen vil inklu-

dere Danica og basere sig på klimamål og hand-

linger i Climate Action Plan, der er en del af den

overordnede forretningsstrategi.

Koncernens Climate Action Plan dækker Dani-

cas klimamål og tiltag for aktie- og obligationsin-

vesteringer i relation til CO₂e-reduktionsmål for

fem sektorer og Science Based Target Initiative

(SBTi) temperaturmål, mål for investeringer i

grøn omstilling omfattende hele investerings-

porteføljen samt CO₂e-reduktionsmål for den

danske ejendomsportefølje.

Klimaforandringer og transitionen til en CO₂e-

neutral økonomi skaber en række risici og mu-

ligheder for investeringsporteføljen, som Da-

nica søger at minimere og drage fordel af som

led i at beskytte og vokse kundernes pensionsin-

vesteringer og understøtte omstillingen. Dette

medvirker til Danicas ambition om at minimere

den negative indvirkning på klimaet, som inve-

steringsporteføljen kan have.

Danicas mål om at have en CO₂e-neutral inve-

steringsportefølje senest i 2050 eller tidligere

er forankret i og en del af Danske Bank-koncer-

nens Climate Action Plan. Den blev lanceret i

2023 og er en Net Zero transitionsplan for Dan-

ske Bank-koncernen på linje med Parisaftalen. I

denne beskrives væsentlige delmål og tiltag for

indfrielsen af Danicas 2050-mål. Planen er i

overensstemmelse med Danicas forretnings-

strategi og fungerer som det første skridt mod

en transitionsplan for Danica.

Danica har enten vurderet nedenstående oplys-

ningskrav ikke væsentligt i dobbelt væsentlig-

hedsanalysen eller benytter muligheden for at

udskyde følgende i rapporten:

.

Oplysningskrav E1-8 vedrørende intern kul-

stofprissætning

.

Oplysningskrav E1-9 vedrørende forven-

tede finansielle virkninger af væsentlige fy-

siske risici og omstillingsrisici og potentielle

klimarelaterede muligheder

Sideløbende med arbejdet om at udforme en

transitionsplan har Danica fokus på at håndtere

eventuelle risici i indfrielsen af en CO₂e-neutral

investeringsportefølje og justerer tiltag for at

håndtere disse.

Danica har defineret følgende IRO’er væsent-

lige under E1:

.

Danicas scope 1, 2 og 3-emissioner på in-

vesteringsporteføljen har en negativ på-

virkning på miljøet

.

Danicas investeringer i aktier og kreditob-

ligationer er forbundet med en tempera-

turstigning, og det har en negativ påvirk-

ning på miljøet

Danica har investeringer i sektoren for

fossile brændstoffer, og det kan have en

negativ påvirkning på miljøet

Oplysningskrav E1 2 Politikker vedrørende

modvirkning af klimaforandringer

Danicas bæredygtighedsstrategi består af en

række tiltag og målsætninger inden for klima-

området, hvilket er en central del af den overord-

nede forretningsstrategi kaldet Tryghedsrådgi-

verstrategien’, der er gældende til og med

2024. Fra 2025 træder den nye forretnings-

strategi i kraft kaldet ’Forward ’28 Danica’. Her

er bæredygtighed herunder klimamålene et af

fire strategiske fokusområder, hvor de nuvæ-

rende klimamål fastholdes

.

Danicas energiforbrug (egne udledninger)

har en negativ påvirkning på miljøet

Strategi Klimaforandringer

Oplysningskrav E1-1 Omstillingsplan for mod-

virkning af klimaændringer

Danica er en del af Danske Bank-koncernen, og

Danicas klimamål er en del af koncernens Cli-

mate Action Plan, der er en strategi og køreplan

for, hvordan koncernen, herunder Danica, vil

Danicas datterselskab, Danica Ejendomme, har

vedtaget sin egen ESG-strategi. Denne strategi

står i forlængelse af Danicas bæredygtigheds-

strategi og definerer klimamål og tilhørende til-

tag specifikt for ejendomsporteføljen.

1

For at kunne sammenligne forskellige former for drivhus-

man se, hvor meget udledningen af en drivhusgas vil svare

til i CO₂.

gasser som metan, kuldioxid (CO₂) og lattergas omregnes

det til såkaldte CO₂-ækvivalenter (CO₂e). På den måde kan

DANICA ÅRSRAPPORT 2024 25/156

Sammen med forretningsstrategien, som be-

skrevet under ESRS 2, sætter bæredygtigheds-

strategien og tilhørende klimamål (beskrevet i

dette afsnit under Klimamål) rammerne for,

hvordan Danica søger at bidrage til at modvirke

klimaforandringer gennem investeringer i grøn

omstilling, CO₂e-reduktionsmål og integration af

klimarelaterede risici og muligheder i investe-

ringsprocessen.

Beskriver processer for den overordnede

tilgang til risikostyring i Danica, hvor klima

indgår som et element i den samlede risiko-

vurdering af investeringsporteføljens ro-

busthed. Dette udføres efter principperne i

Danicas three-lines-of-defence model, hvor

den potentielle indvirkning fra disse risici

identificeres, monitoreres og mitigeres som

en del af den tværgående risikostyring.

Politik for ikke-finansielle risici

.

Danicas bæredygtighedsstrategi, ansvarlige in-

vesteringer og klimamålene operationaliseres

ud fra en række politikker, forretningsgange og

retningslinjer. Disse understøtter, at Danica på

systematisk vis søger at modvirke klimaændrin-

ger og håndtere risici og muligheder i relation til

klimaaspekter, hvilket bidrager til Danicas for-

pligtelse i Prudent person-princippet om at

skabe det bedst mulige risikojusterede afkast

samt ambitionen om at understøtte omstillin-

gen af samfundet.

En særskilt politik, der fastsætter proces-

ser og ansvarsfordeling af, at ikke-finan-

sielle risici identificeres, vurderes og mitige-

res som led i at varetage og beskytte kun-

dernes pensionsinvesteringer. Dette inklu-

derer eksempelvis politiske udviklinger, lov-

ændringer, teknologiske udviklinger, æn-

dring i kundepræferencer og udviklinger in-

den for ESG. Dette omfatter ikke-finansielle

risici relateret til klimaområdet (særligt

transitionsrisici).

.

Stemmeretningslinjer

Samtidig anvender Danica et dobbeltvæsentlig-

hedsperspektiv i investeringsprocessen, hvor

der både tages hensyn til den potentielle finan-

sielle påvirkning fra klimarelaterede aspekter og

til investeringernes potentielle negative påvirk-

ning på samfundet, bæredygtighed og klimafor-

andringerne. Dette defineres blandt andet gen-

nem nedenstående:

Beskriver Danicas forventninger til, hvor-

dan porteføljevirksomheder bør adressere

finansielle aspekter og ESG generelt, herun-

der klima. Dette indikerer, hvordan Danica

forventeligt vil stemme på generalforsam-

lingsforslag om specifikke aspekter relate-

ret til klima.

.

Politik for ansvarlige investeringer

I praksis er ovenstående politikker og retnings-

linjer integreret i forretningen igennem forret-

ningsgange for de involverede interne afdelinger

i Danica. Danica har et årshjul inkluderende alle

politikker, og ud fra en risikobaseret tilgang ud-

føres kontroller af politikkernes virke og imple-

mentering i forretningen, herunder udarbej-

delse af gap-analyser for at understøtte overhol-

delse af lovgivning. Politikker godkendes af be-

styrelsen årligt, og Intern revision monitorerer

overholdelsen af politikkerne ud fra en risikoba-

seret tilgang. Der sker som hovedregel også lø-

bende rapportering til bestyrelsen på overhol-

delsen af politikkerne. Politikkerne er udformet

ud fra Prudent person-princippet, som har til

hensigt at varetage kundernes økonomiske inte-

resser. Politikkerne understøtter forskellige in-

ternationale initiativer og standarder. Se liste

under ESRS 2 afsnit vedrørende Redegørelse

for due diligence.

Indeholder de overordnede principper for

ansvarlig investeringspraksis, der under-

støtter målet om at beskytte kundernes in-

vesteringsporteføljer. Heri beskrives pro-

cesser for håndtering af klimaaspekter gen-

nem inklusion af ESG i investeringsudvæl-

gelsen, aktivt ejerskab, screening og inve-

steringsrestriktioner. Dette udføres ud fra

et dobbeltvæsentlighedsperspektiv for

både at beskytte den finansielle værdi af in-

vesteringerne og minimere investeringer-

nes negative indvirkninger.

.

Investeringspolitik

Sætter de overordnede rammer for alloke-

ringen af kundernes pensionsopsparinger

på tværs af Danicas investeringsporteføl-

jer. Hensyn og integration af klima og ESG

generelt er en del af investeringsstrategien.

Politik for aktivt ejerskab

Indeholder Danicas retningslinjer og tilgang

til aktivt ejerskab i porteføljevirksomheder i

forhold til finansielle og ESG-aspekter, her-

under klima. Dette udøves gennem direkte

dialog, ved at stemme på generalforsamlin-

ger og gennem samarbejde med andre inve-

storer. Det aktive ejerskab anvendes som

led i at beskytte investeringen i portefølje-

virksomheder og bidrage til, at disse udvik-

ler sig positivt og håndterer risici og mulig-

heder inden for klimaspørgsmål.

Governance

Politikker og forretningsgange vedrørende an-

svarlige investeringer, klimamål og håndtering

af risici, muligheder og indvirkninger relateret til

klima besluttes af Danicas bestyrelse. Bestyrel-

sen fører regelmæssigt tilsyn og er involveret,

når væsentlige aspekter og mulige justeringer

diskuteres. Bestyrelsen vurderer ligeledes kli-

marelaterede risici i forbindelse med den årlige

vurdering af Danicas egen risiko og solvens

.

Politik for risikostyring

(ORSA).

Væsentlige

bæredygtighedsrisici,

DANICA ÅRSRAPPORT 2024 26/156

herunder klimarisici, rapporteres årligt til besty-

relsens risikoudvalg.



luftfart: 15 procent (omfatter

scope 1 og 3)

Direktionen i Danica har det operationelle an-

svar for implementeringen af klimamålene og er

ansvarlig for at monitorere udviklingen i samar-

bejde med relevante afdelinger samt justere til-

tag for at kunne indfri klimamålene.

Reduktionsmålene inden for hver sektor define-

res ud fra forskellige CO₂-scopes. Scopes for

hver sektor er udvalgt efter, hvor sektoren har

den væsentligste CO₂-udledning og ift., hvor der

er tilstrækkelig valide CO₂-data.

Bestyrelsen i Danicas datterselskab, Danica

Ejendomme, har et særskilt ansvar for efterle-

velsen af ESG-strategien herunder klimamålene

vedrørende ejendomsporteføljen og godkender

denne.

Ligeledes er der sat reduktionsmål for CO₂e-re-

duktioner for den danske ejendomsportefølje i

forhold til 2019-niveauet:

.

Ultimo 2025 skal CO_2e-intensiteten reduce-

res med 37 procent og 69 procent ultimo

2030.

Mål

Oplysningskrav E14 Mål relateret til afhjælp-

ning af klimaforandringer

Hertil har Danica sammen med Danske Bank-

koncernen tilsluttet sig det FN-støttede Science

Based Targets initiative (SBTi) i 2023. Ud fra ini-

tiativets daværende standarder har Danica ind-

meldt temperaturmål for aktie- og kreditobliga-

tionsinvesteringer og CO₂e-reduktionsmål for

ejendomsporteføljen til SBTi, som uafhængige

eksperter godkender. Målene er sat i overens-

stemmelse med SBTi metoder og datamodeller

samt Parisaftalen. Indsendte mål er endnu ikke

godkendt af SBTi.

Danica har opstillet klimamål for at imøde-

komme strategien om modvirkningen af klima-

forandringer og for at imødekomme væsentlige

indvirkninger, risici og muligheder identificeret

gennem dobbelt væsentlighedsanalysen. For at

sikre effektive målsætninger, som både er vi-

denskabeligt funderet og operationelt mulige,

har Danica tilsluttet sig diverse initiativer, hvor

alle målsætninger er blevet eksternt verificeret.

Forventningen er, at hvis virksomheder håndte-

rer deres klimarelaterede risici og muligheder,

vil de også have en fremtidssikret forretning

med positive afkastpotentialer som følge af

dette. Derfor foretages der løbende re-allokerin-

ger på baggrund af klima- og ESG-analyser, og

der anvendes aktivt ejerskab og investeringsre-

striktioner, som medvirker til indfrielsen af kli-

mamålene.

Aktuelt har Danica defineret og indsendt neden-

stående mål ifølge standarderne fra SBTi:

.

investeringer i aktier og virksomhedsobliga-

tioner skal være forbundet med en tempe-

raturstigning på 2 grader i 2030 (målt på

scope 1 og 2) i forhold til en baseline på 2,5

grader i 2020

investeringer i aktier og virksomhedsobliga-

tioner skal være forbundet med en tempe-

raturstigning på 2,2 grader i 2030 (målt på

scope 1, 2 og 3) i forhold til baseline på 2,8

grader i 2020

Danica tilsluttede sig i 2020 det internationale

investorinitiativ Net Zero Asset Owner Alliance

og forpligtede sig derved til at have en CO₂e-neu-

tral investeringsportefølje senest i 2050 i over-

ensstemmelse med Parisaftalen. I 2021 satte

Danica 2025-delmål for CO₂e-reduktioner for

aktie- og obligationsinvesteringer inden for fem

sektorer på baggrund af One Earth Model samt

Transition Pathway Initiative, hvis metoder er i

overensstemmelse med Parisaftalen.

CO₂e-intensiteten for den danske ejen-

domsportefølje skal falde med 69 procent i

2030 (scope 1, 2 og 3) i forhold til 2019-

niveauet

SBTi og ambitionen om en CO₂-neutral investe-

ringsportefølje komplimenterer hinanden som

styringsværktøj ift. målet om at investere på

linje med Parisaftalen. SBTi er fremadskuende

ift. porteføljens forbundne temperatur i fremti-

den, mens CO₂-ambitionen er funderet i faktiske

udledninger fra porteføljen.

På baggrund heraf er Danicas målsætning, at

aktie- og obligationsinvesteringernes CO₂e-in-

tensitet inden for nedenstående industrier re-

duceres med følgende i 2025 i forhold til 2019-

niveauet:

.

Energi: 15 procent (omfatter scope 1,2 og

3)

Forsyning: 35 procent (omfatter scope 1)

Stål: 20 procent (omfatter scope 1 og 2)

Cement: 20 procent (omfatter scope 1)

Transport:

Se beskrivelse af tiltag og fremdriften på kli-

mamål under afsnittene ’Tiltag og ressourcer’

samt ’Indikatorer’.

.

Klimamål er fastsat efter videnskabelige meto-

der. I fastsættelsen af klimamål og indfrielsen af

disse er der ikke medtaget eller indberegnet

hensyn til, at der kan ske ændrede politiske mål

eller regulatoriske ændringer, der vil kunne

yderligere fremme den grønne omstilling.



bilindustri: 30 procent (omfatter

scope 1 og 3)



skibsfart: 20 procent (omfatter

scope 1 og 3)

DANICA ÅRSRAPPORT 2024 27/156

Ligeledes er der ikke indberegnet væsentlige

teknologiske fremskridt inden for klimaløsnin-

ger eller ændrede forbrugermønstre på grønne

produkter eller lignende.

Tiltag og ressourcer

Oplysningskrav E13 Tiltag og ressourcer i for-

bindelse med klimapolitikker

Klimastresstest af investeringsporteføljen

Klimaforandringer vil på kort og lang sigt kunne

påføre investeringsporteføljen en række risici,

som Danicas forretning og risikostyringssy-

stem gradvist skal indrette sig efter og være i

stand til at mitigere. Påvirkningen af klimaforan-

dringer vil være varierende i karakter og styrke,

afhængigt af geografiske regioner og vil få betyd-

ning for den globale samfundsøkonomiske og fi-

nansielle udvikling, hvilket vil influere investe-

ringsporteføljen. Dette vil afspejle sig i den øko-

nomiske vækst, verdenshandel, beskæftigelse,

inflation, renteudvikling og aktiekurser.

Danica har nedsat en intern arbejdsgruppe, der

løbende monitorerer fremdriften på målsætnin-

gerne baseret på data fra eksterne dataleveran-

dører som ISS ESG og TPI.

Da Danica er en finansiel virksomhed og ikke en

produktionsvirksomhed, er der ikke behov for

kapitaltunge CapEx eller OpEx investeringer for

at omstille forretningen. Derfor er oplysnings-

krav relateret til CapEx og OpEx investeringer og

eksponeringer til specifikke aktiviteter ikke fun-

det væsentlige. Ligeledes kan Danica og Danica

Ejendomme ikke handles på finansielle marke-

der, og derfor er oplysningskrav vedrørende in-

klusion/eksklusion fra benchmarks, der følger

Parisaftalens målsætninger. Ikke fundet væ-

sentlige.

I januar 2024 udarbejdede Danica en klima-

stresstest på investeringsporteføljen inden for

aktier og kreditobligationer med udgangspunkt i

scenarieværdier fra ultimo 2022. Klimastress-

testen indikerede, at aktiverne i pensionspro-

duktet Danica Balance i nogen udstrækning er

eksponeret for klimarisici. Det er vurderingen,

at særligt investeringer i selskaber med høj

CO₂e-udledning kan blive ramt økonomisk i

fremtiden. Kvantificering af risikoen er dog van-

skelig, idet eksempelvis datakvaliteten er man-

gelfuld. Klimastresstesten tyder ligeledes på en

række værdireduktioner på erhvervs- og bolig-

ejendomme. Der er en risiko for, at CO₂e-inten-

sive virksomheder omfattet af Danicas sektor-

reduktionsmål ikke omstiller sig hurtigt nok, og

at dele af målsætningerne dermed ikke indfries.

Håndtering af indvirkninger, risici og mulighe-

der

Bæredygtigheds- og klimarelaterede risici hånd-

teres i overensstemmelse med principperne i

Danicas three-lines-of-defence model. Den po-

tentielle indvirkning fra disse risici identificeres,

monitoreres og mitigeres som en del af den

tværgående risikostyring. Risk Management-af-

delingen har det overordnede ansvar for at have

overblik over Danicas risikobillede, inklusiv kli-

marelaterede risici i forhold til investeringspor-

teføljen. I tillæg har Compliance-afdelingen i Da-

nica ansvar for at have overblik og tilsyn med

compliancerisici relateret til klimaaspekter på

tværs af risikostyringen.

Der er anvendt klimascenarier fra Central

Banks and Supervisors Network for Greening

the Financial System (NGFS) til at identificere

den potentielle finansielle indvirkning på dele af

investeringsporteføljen ud fra bestemte tempe-

raturscenarier. Det skal afklares, hvorvidt NGFS

skal anvendes fremover, eller om andre model-

ler er nødvendige eller mere relevante for at rap-

portere på Danicas klimarisici og temperatur-

scenarier.

Som en del af Danske Bank-koncernen anven-

des også koncernens klimarelaterede Position

Statement som et led i risikostyringen, hvilket

eksempelvis omfatter Position Statements in-

den for klimaforandringer, fossile brændstoffer,

minedrift og metaller. Disse findes på hjemme-

siden Publikationer og politikker | Bæredygtig-

hed | Danske Bank. Politikker og forretnings-

gange relateret til risikostyring er understøttet

af en klar forankring af ejerskab og ansvar for

implementering på tværs af afdelinger i Danica.

Investeringsprocessen

I investeringsprocessen inkluderes ESG og kli-

maaspekter ud fra et dobbeltvæsentlighedsper-

spektiv. Dette understøtter Danica i at:

.

håndtere og reducere fysiske risici og tran-

sitionsrisici relateret til klimaaspekter, der

kan have en negativ påvirkning på investe-

ringernes afkastpotentiale

løbende re-allokere investeringer til virk-

somheder og andre aktiver, der understøt-

ter grøn omstilling og har et positivt afkast-

potentiale

Den årlige ORSA-rapportering til bestyrelsen i

Danica er med til at sikre bestyrelsens yderli-

gere involvering i de klimarelaterede indvirknin-

ger, risici og muligheder, som vurderes særlige

relevante for Danica.

Danica arbejder løbende på at styrke processer

for systematisk at kunne overvåge og imødegå

de finansielle risici, der opstår på kort, mellem-

lang og lang sigt som følge af klimarelaterede ri-

sici.

reducere investeringsporteføljens negative

indvirkning på samfundets bæredygtighed

og klimaforandringer

DANICA ÅRSRAPPORT 2024 28/156

I investeringsprocessen tages der f.eks. højde

for aspekter som produktion af vedvarende

energi, reduktion af CO₂e, god selskabsledelse

inden for klimaforhold eller efterlevelse af EU

Taksonomien. Ligeledes tages der højde for de

væsentlige negative indvirkninger på samfun-

dets bæredygtighed og klimaforandringer, som

investeringsporteføljen kan have gennem Prin-

cipal Adverse Indicators (PAI). Find PAI-rappor-

teringen her.

I 2024 var klimaaspekter som energitransition,

CO₂e-udledninger og klimaneutralitet igen em-

ner, som oftest blev diskuteret med portefølje-

virksomhederne. Desuden fortsatte Danica i

2024 tilgangen med at støtte klimaforslag på

generalforsamlinger, der både er ambitiøse og

fungerer i praksis og er medvirkende til værdi-

skabelse for virksomheden og det bredere sam-

fund. Se aktivt ejerskabsrapporter her.

Investeringsrestriktioner

Danica anvender investeringsrestriktioner, som

bidrager til:

Aktivt ejerskab

Danica anvender aktivt ejerskab som led i at

forsøge at præge og understøtte virksomhe-

der i porteføljen til løbende at forbedre deres kli-

maplaner og håndtere forretningsrelevante kli-

marisici og muligheder, herunder PAI. Det gøres

gennem direkte dialog, gennem afstemning på

generalforsamlinger og ved at deltage i forskel-

lige klimafokuserede investorsammenslutnin-

ger.

.

at minimere investeringsporteføljens klima-

relaterede risici og derved optimere porte-

føljens risikojusterede afkastpotentialet

at minimere investeringsporteføljens CO₂e-

udledning og dermed væsentlige negative

indvirkninger på PAI og den samfundsmæs-

sige bæredygtighed

.

Investeringers udledninger

Investeringernes CO₂-aftryk

Aktier

Enhed

2024

483.518

151.766

2023

581.108

141.412

CO₂-udledning Scope 1

CO₂-udledning Scope 2

Tons

CO₂-udledning Scope 3 (PCAF*-score 1&2)

Tons

4.720.595

6.298.137

CO₂-udledning Scope 1, 2 og 3

CO₂-aftryk Scope 1

Tons

5.355.879

7.020.657

Tons/mio. kr.

2

1

4

1

CO₂-aftryk Scope 2

CO₂-aftryk Scope 3 (PCAF-score 1&2)

Tons/mio. kr.

41

45

42

47

CO₂-aftryk Scope 1, 2 og 3

Kreditobligationer

CO₂-udledning Scope 1

CO₂-udledning Scope 2

Tons

135.542

32.404

184.875

32.961

CO₂-udledning Scope 3 (PCAF-score 1&2)

Tons

1.245.005

1.688.212

CO₂-udledning Scope 1, 2 og 3

CO₂-aftryk Scope 1

Tons

1.412.950

1.906.048

Tons/mio. kr.

1

0

1,47

0

CO₂-aftryk Scope 2

CO₂-aftryk Scope 3 (PCAF-score 1&2)

Tons/mio. kr.

19

20

14

15

CO₂-aftryk Scope 1, 2 og 3

Aktier og kreditobligationer

CO₂-udledning Scope 1

CO₂-udledning Scope 2

CO₂-udledning Scope 1 og 2

Tons

619.060

184.169

803.230

765.983

174.373

940.356

CO₂-udledning Scope 3 (PCAF-score 1&2)

Tons

5.965.600

7.986.349

CO₂-udledning Scope 1, 2 og 3

CO₂-aftryk Scope 1

Tons

6.768.829

8.926.705

Tons/mio. kr.

2

1

2

3

1

3

CO₂-aftryk Scope 2

CO₂-aftryk Scope 1 og 2

CO₂-aftryk Scope 3 (PCAF-score 1&2)

CO₂-aftryk Scope 1, 2 og 3

Tons/mio. kr.

33

35

29

33

* PCAF (Partnership for Carbon Accounting Financials) datakvalitetsscore er et tal, der bruges til at vurdere pålideligheden

og niveauet af nøjagtighed af rapporterede. Se mere i E1-rapporteringsprincipperne.

DANICA ÅRSRAPPORT 2024 29/156

Virksomheder ekskluderes fra investeringspor-

teføljen, når det vurderes, at der ikke er mulig-

hed for at anvende aktivt ejerskab til at influere

deres klimastrategier, hvis virksomheder ikke

forbedrer sig tilstrækkeligt over tid, eller hvis

virksomheder vurderes til ikke at håndtere kli-

marelaterede risici og muligheder tilfredsstil-

lende

Pensionsløsning med særligt bæredygtig-

hedsfokus

I 2020 lancerede Danica investeringsløsnin-

gen Danica Balance Ansvarligt Valg, der har

særligt fokus på at fremme bæredygtigheds-

aspekter i investeringer. Investeringsløsningen

består af minimum 75 procent bæredygtige in-

vesteringer (i henhold til artikel 2.17 i EU’s

Disclosureforordning og dennes definition på

bæredygtige investeringer), der på forskellig vis

søger at bidrage til et eller flere af FN’s Verdens-

mål herunder grøn omstilling.

På nuværende tidspunkt har Danica følgende kli-

marelaterede restriktioner for aktier og virk-

somhedsobligationer:

.

Virksomheder ekskluderes, hvis fem pro-

cent eller mere af omsætningen stammer

fra bestemte aktiviteter inden for termisk

kul, tørv eller tjæresand. Eksisterende inve-

steringer relateret til kul, tørv og tjæresand

vil blive udfaset senest i 2030 inden for EU

og OECD og senest i 2040 for resten af ver-

den på linje med udfasningsplanen i Parisaf-

talen

Eksempelvis investerer Danica i Paris-aligned

og Climate Transition benchmarks, der har hen-

holdsvis 50 procent og 30 procent lavere CO₂e-

intensiteter end det generelle marked, og hvor

intensiteten årligt skal falde med syv procent i

overensstemmelse med Parisaftalens udfas-

ningsplan. Ultimo 2024 er der totalt set 6,4 mil-

liarder kroner AUM i løsningen.



Virksomheder kan blive undtaget

eksklusionen inden for termisk kul,

hvis de har en troværdig plan for at

udfase termisk kul på linje med Pa-

risaftalen. Planen vurderes blandt

andet ud fra det anerkendte klima-

vurderingsværktøj Transition Path-

way Initiative

Indikatorer

Investeringer i grøn omstilling

Danica har et mål om at investere 100 milliar-

der kroner i den grønne omstilling frem mod

2030. Denne type af investeringer omfatter

både aktier, forskellige obligationstyper og alter-

native investeringer over hele verden samt dan-

ske ejendomme.

.

Virksomheder ekskluderes, hvis de vurde-

res til at være involveret i aktiviteter, ser-

vices og produkter, der har en væsentlig ne-

gativ klimapåvirkning. Dette kan også om-

fatte virksomheder, som vurderes til at

have utilstrækkelige tiltag, politikker og pro-

cesser i forhold til klimaaspekter. Disse eks-

kluderinger foretages på baggrund af kvali-

tative og kvantitative data samt kvalitative

vurderinger

Investeringer i grøn omstilling opgøres efter

rapporterings- og definitionsanbefalinger fra

brancheorganisationen F&P. Danicas investe-

ringer i grøn omstilling er enten klassificeret

som miljømæssige bæredygtige i henhold til

EU’s taksonomi eller efterlever Principper for

Grønne Obligationer fra the International Capi-

tal Market Association.

Hertil påbegynder Danica i 2025 implemente-

ringen af nedenstående restriktionskriterier in-

den for fossilindustrien:

Ultimo 2024 er der investeret 57,4 milliarder

kroner i grøn omstilling, hvilket er en stigning på

2 milliarder kroner i forhold til 2023. Særligt er

eksponeringen til grønne obligationer steget

markant i 2024, og forventningen er, at det er

muligt at indfri 2030-målet trods udfordringer i

den grønne omstilling.

.

Virksomheder med aktiviteter inden for fos-

sile brændsler ekskluderes, hvis de vurde-

res ikke at have realistiske planer i forhold

til at understøtte omstillingen til mere bæ-

redygtige samfund. Dette omfatter virk-

somheder med 5 procent eller mere af om-

sætningen stammende fra bestemte aktivi-

teter inden for fossile brændsler som kul,

olie, gas eller tjæresand. Virksomhedernes

omstillingsplaner vurderes ud fra en egen-

udviklet model i samarbejde med Danske

Bank Asset Management, der primært ba-

serer sig på metoder og data fra TPI.

CO₂e-reduktionsmål for fem sektorer

Danica arbejder med tre overordnede værktøjer

for at indfri CO₂e-reduktionsmålene og sikre en

fornuftig afkast- og risikoprofil for investerings-

porteføljen

.

Løbende re-allokeringer af porteføljen for at

øge eksponeringen til virksomheder med

ambitiøse omstillingsplaner og/eller lave

CO₂e-intensiteter

Ultimo 2024 har Danica ekskluderet 531 virk-

somheder på baggrund ovenstående klimare-

striktioner. Listen over ekskluderede virksom-

heder findes her: Se listen over ekskluderede

virksomheder.

.

Gennem aktivt ejerskab søges der at under-

støtte virksomheder til at omstille sig så

hurtigt som muligt og påvirke dem til at

være på linje med Parisaftalen. Dette med-

virker til Danicas ambition om at bidrage til

DANICA ÅRSRAPPORT 2024 30/156

reelle forandringer til gavn for klimaet og

virksomheders langsigtede værdiskabelse

Anvendelse af klimarelevante investerings-

restriktioner over for virksomheder (se af-

snittet ’Investeringsrestriktioner’)

Der arbejdes med flere forskellige tiltag for at

indfri reduktionsmålet, hvilket inkluderer:

.

Løbende investering i energiovervågning,

der giver adgang til real time data på ejen-

dommes energiforbrug, Dette bevirker, at

energiledelsen optimeres og bidrager til

øget energieffektivitet og reduceret CO₂e-

udledning

Ultimo 2024 er reduktionsmålene for forsyning,

luftfart, cement og stål indfriet med procentvise

reduktioner på henholdsvis 50, 15, 31 og 40.

Reduktion af CO₂-intensiteten inden for skibs-

fart er gået lidt tilbage fra 2023 og er ultimo

2024 reduceret med 13 procent. Sektoren ser

ind i forskellige udfordringer, da markedet og in-

frastrukturen inden for grønne brændstoffer

fortsat er umodent. Ultimo 2024 er CO₂-inten-

siteten inden for bilindustrien reduceret med

14 procent og er forbedret en smule fra en re-

duktion på 10 procent i 2023. Energisektoren

er fortsat udfordret, og ultimo 2024 er CO₂-in-

tensiteten reduceret med 4 procent. Omstillin-

gen af de to sektorer er fortsat udfordret, og der

er behov for yderligere tempo i omstillingen.

.

Investere i energirenovering af eksiste-

rende ejendomme, når det ud fra en livscy-

klusvurdering er klimamæssigt menings-

fuldt og økonomisk bæredygtigt

Test af nye materialer og teknologier som

on-site Carbon Capture anlæg som led i at

minimere CO₂e-aftrykket gennem hele ejen-

dommenes levetid

Indgåelse af en såkaldt power purchase ag-

reement i Danmark, hvor Danica Ejen-

domme medvirker til at finansiere en øget

kapacitet af vedvarende energi i elnettet og

reducerer anvendelsen af fossil energi i

ejendomsporteføljen

.

Udviklingsprojekter skal kunne opnå en

DGNB-certificering og efterleve kravene for

at være klassificeret som en miljømæssig

bæredygtig aktivitet i henhold til EU Takso-

nomien

Generelt forventes det, at løbende re-allokerin-

ger og investeringsrestriktioner vil være de væ-

sentligste værktøjer i at bidrage til indfrielsen af

sektormålene, hvilket samtidig sker under hen-

syntagen til investerings- og afkastmæssige

aspekter.

Udviklingen i elforbruget i porteføljen og ændrin-

ger i energimikset i energiforsyningen er væ-

sentlige faktorer for indfrielsen af CO₂e-redukti-

onsmålene. Der arbejdes også løbende med at

kunne opgøre det reelle energiforbrug og ikke et

beregnet forbrug, hvilket generelt er en udfor-

dring for ejendomsbranchen. Derfor kan der fo-

rekomme fluktuationer i reduktionerne.

Mål for reduktion af CO₂-intensitet for ejen-

domsporteføljen

Status ultimo september 2024 er, at ejen-

domsporteføljens CO₂-intensitet er reduceret

med 35 procent i forhold til 2019-niveauet.

2024-resultatet ligger inden for rammerne i for-

hold til at indfri reduktionsmålene for 2025 og

2030. CO₂e-opgøres efter GHG-protokollen.

Temperaturmål

Ultimo 2024 er aktie- og kreditobligationspor-

teføljen forbundet med en temperaturstigning

på 2,43 grader inden for scope 1 og 2. Målt på

scope 1, 2 og 3 er porteføljen ultimo 2024 for-

bundet med en temperaturstigning på 2,72,

hvilket også er på samme niveau som i 2023.

Der er fortsat brug for mere ambitiøse klimapla-

ner hos porteføljevirksomheder for at sikre

fremdrift i temperaturmålene. Ligeledes er der

behov for, at flere virksomheder indrapporterer

klimaplaner, så den forbundne temperaturstig-

ning kan beregnes mere præcist.

Tabel. Klimarapportering for ejendomme

Klimarapportering Ejen-

Enhed

2024

2023

domme

CO₂-udledning

CO₂-udledning Scope 1

CO₂-udledning Scope 2

CO₂-udledning Scope 3

Tons

0

6

0

3

5.820

5.622

CO₂-udledning Scope 1, 2 og

3

Tons

5.826

5.625

Kg

CO₂-intensitet Scope 1

CO₂-Intensitet Scope 2

CO₂-Intenstitet Scope 3

CO₂ækv

0

/m²

Kg

CO₂ækv

0,01

7,14

7,15

0,00

7,1

/m²

Det forventes, at især løbende re-allokeringer

og investeringsrestriktioner vil være drivende

for at kunne indfri temperaturmål.

Kg

CO₂ækv

/m²

Kg

CO₂-Intensitet Scope 1, 2 og

3

CO₂ækv

7,1

Ressourcer

/m²

Danicas klimamål samt processer for håndte-

ring af klimarelaterede indvirkninger, risici og

muligheder er forankret på tværs af relevante

afdelinger i Danica. Dette omfatter blandt andet

den daglige risikostyring, jura, finans samt inve-

sterings- og bæredygtighedsafdelingen. Hertil

arbejdes der løbende med opkvalificering af

Certificerede ejendomme*

- Eksisterende byggeri

- Nybyggeri (frem til ibrugtag-

ning)

Pct.

37,6

77,6

13,5

74,8

*Certificeringerne omfatter som udgangspunkt DGNB, LEED og

Breeam.

DANICA ÅRSRAPPORT 2024 31/156

medarbejdere inden for ESG og klima og lø-

bende vurderes behovet for nyansættelser med

kompetencer inden for ESG og klima.

Tabel. Eget energiforbrug²

AR 34

2023

2024

1.564

Ændring

6) Samlet fossilt

energiforbrug

(MWh)

1.408

156

Ligeledes samarbejder Danica med relevante

afdelinger i Danske Bank-koncernen, hvor der

eksempelvis er en intern samarbejdsaftale med

teamet for Responsible Investments i Danske

Bank Asset Management. Dette giver Danica

adgang til en række ressourcer, værktøjer og

dataplatforme inden for ESG.

- Fossile kilders an-

del af det samlede

energiforbrug (%)

59%

0

65%

0

6%

0

7) Forbrug fra nukle-

are kilder (MWh)

-

Andel af forbrug

fra nukleare kilder i

det samlede energi-

forbrug (%)

0%

981

41%

0%

841

35%

0%

-140

-6%

Danica har også nedsat en intern, tværfaglig ar-

bejdsgruppe samt et videndelingsforum, der har

særligt fokus på arbejdet med klimamål og im-

plementering af EU-regulativer.

11) Samlet forbrug

af

energi (MWh)

Vedvarende kil-

vedvarende

-

ders andel af det

samlede energifor-

brug (%)

Danica forventer at have tilstrækkeligt med til-

gængelige ressourcer til at kunne implementere

tiltag i forhold til klimamålene. Dog vurderes det

løbende, hvorvidt der er brug for yderligere res-

sourcer.

Samlet energifor-

brug (MWh) (bereg-

net som summen af

linje 6, 7 og 11)

2.390

2.405

15

Håndtering af indvirkninger, risici og mulighe-

der

Såfremt baselineværdier opdateres grundet

forbedret datadækning eller datakvalitet, vil de

underlæggende værdier for klimamål reflektere

dette. Dog vil procentvise reduktionsmål være

uændrede, da disse er sat ud fra fremskrivnin-

ger i forhold til indfrielsen af Parisaftalen. Histo-

riske værdier vil blive opdateret til ekstern kom-

munikation af fremskridt på klimamål og vil

være afspejlet i Danske Bank-koncernens Cli-

mate Action Plan Progress Report.

Danica har et tæt samarbejde med Danske

Bank-koncernen om monitorering og indsatser

for at sikre fremdrift i målsætningerne og hånd-

tere samt mitigere risici og muligheder på om-

rådet. Ligeledes omfatter og definerer Danske

Bank-koncernens politikker, retningslinjer og

forretningsgange Danicas tiltag og processer

for egne udledninger.

Governance

Energiforbrug

Som en del af samarbejdet varetager flere af-

delinger i Danske Bank-koncernen ansvaret

med at håndtere, monitorere og udvikle proces-

ser, retningslinjer og politikker inden for indkøb,

drift af bygninger og andre relevante forhold re-

lateret til målsætningerne.

Oplysningskrav E1-5 Energiforbrug og energi-

forbrugets sammensætning

Som led i at være en ansvarlig arbejdsplads og

understøtte den grønne omstilling har Danica

en ambition om at reducere egne CO₂e-udled-

ninger herunder CO₂e-udledninger forbundet til

energiforbruget. Selvom disse udledninger ud-

gør en mindre del af Danicas samlede CO₂e-ud-

ledninger, er det vigtigt at reducere disse, da de

har en negativ indvirkning på klimaet. Ligeledes

ønsker Danica at rapportere egne udledninger

for at bidrage til øget transparens og imøde-

komme eksterne stakeholders forventning her-

til. Derfor har Danica vurderet, at egne scope 1,

2 og 3 CO₂e-udledninger er væsentlige og har

sat reduktionsmål for disse.

Dette betyder også, at Danske Bank-koncer-

nens politikker, retningslinjer og forretnings-

gange definerer processer og tiltag for Danicas

klimamål for egne udledninger. Disse inkluderer

blandt andet:

.

Indkøbspolitik

Denne sikrer, at der laves en ESG og klima-

vurdering af underleverandører. Hensigten

med dette er at minimere den potentielle

negative indvirkning på klimaet og bæredyg-

tigheden i samfundet. Denne vurdering be-

står blandt andet af, at leverandører skal ef-

terleve Supplier Code of Conduct og

miljø/klimakrav for udvalgte services og

produkter

.

Supplier Code of Conduct

Denne fastsætter ESG-krav, herunder

aspekter inden for klima og miljø, som

2

Danica rapporterer ikke på E1-5/10- 14 og E1-5/18-21,

indvirkning på klimaet i NACE- klassifikationssystem.

DANICA ÅRSRAPPORT 2024 32/156

da Danica ikke tilhører betegnelsen: sektorer med stor

underleverandører skal efterleve. Der fore-

tages en ESG-due diligence af eksisterende

og potentielle leverandører, hvor de blandt

andet skal have politikker, der forpligter le-

verandøren til at varetage miljøhensyn og

skal proaktivt tage foranstaltninger til at be-

skytte miljøet mod negative indvirkninger

fra driften. Herudover skal leverandører

have et miljøstyringssystem til registrering

af miljøaftryk og foranstaltninger, der er re-

levante i forhold til leverandørvirksomhe-

dens størrelse og type. Som en del af Sup-

plier Code of Conduct er der også fastlagt

specifikke miljø- og klimakrav til udvalgte

produkter og serviceydelser (fx hardware og

kontorartikler), som leverandøren skal ef-

terleve

Mål

Oplysningskrav E1-6 Scope 1-, 2- og 3-brutto-

drivhusgasemissioner og samlede drivhusgas-

emissioner

Danica har et mål om at reducere egne scope 1,

2 (markedsbaserede) og 3 CO₂e-udledninger

med minimum 50 procent i 2030 i forhold til ni-

veauet i 2019. Hertil er delmålet at reducere

egne scope 1 og 2 (markedsbaserede) CO₂e-ud-

ledninger med 80 procent i 2030 i forhold til

2019-niveauet.

Danicas klimamål for egne udledninger er en del

af Danske Bank-koncernens Climate Action

Plan, der er en del af Danicas forretningsstra-

tegi kaldet Tryghedsrådgiverstrategien’, der er

gældende til og med 2024. Fra 2025 træder

den nye forretningsstrategi i kraft kaldet ’For-

ward ’28 Danica’, hvor målene ligeledes er in-

tegreret i.

.

Politik for forretningsrelaterede rejser

Disse definerer guidelines for medarbej-

dere i forhold til at vælge den optimale rej-

seform ud fra et klimahensyn, hvis det ikke

er muligt at undgå rejseaktiviteten ud fra et

forretningsmæssigt hensyn

Tidligere var 2030-målet at reducere scope 1,

2 og 3 udledninger med 60 procent. Dette blev

kalibreret i samarbejde med Danske Bank-kon-

cernen i 2024. Målsætningen er sat ud fra SBTi

og vurderes fortsat at være inden for rammerne

af SBTi’s fremskrivninger om at være i overens-

stemmelse med Parisaftalen.

Politik for firmabiler

Denne omfatter medarbejdere med firma-

bil, som en del af deres lønpakke. Denne stil-

ler krav til, at der kun udbydes bilmodeller

fra bilfabrikanter, som tilstræber at operere

i overensstemmelse med internationale

retningslinjer inden for fx menneskeret-

tigheder, klima- og miljøbeskyttelse eller

anti-korruption. Hertil sikrer politikken, at

der sker en løbende udskiftning af bilparken

fra fossil-drevne til elektriske

Tabel. Egne udledninger

Danicas egne CO₂-udledninger

Enhed 2024 2023

CO₂-udledning Scope 1

Tons

2

1

CO₂-udledning Scope 2 location

based

112

161

CO₂-udledning Scope 2 market

based

Tons

56

532

646

61

509

671

Oplysningskrav E1-7 Projekter vedrørende op-

tag af drivhusgasser og modvirkning af driv-

husgasemissioner finansieret ved hjælp af kul-

stofkreditter

CO₂-udledning Scope 3

CO₂-udledning Scope 1, 2 og 3

location based

CO₂-udledning Scope 1, 2 og 3

market based

Biogene CO₂-udledninger fra for-

brænding eller biologisk nedbryd-

ning Scope 1

Biogene CO₂-udledninger fra for-

brænding eller biologisk nedbryd-

ning Scope 2

Tons

590

571

Siden 2019 har Danica klimakompenseret egne

udledninger, hvilket fortsatte i 2024. Dette gø-

res, da visse udledninger ikke kan elimineres på

kort sigt. Dette gøres ved at indgå grønne el-

købsaftaler gennem (Corporate) Power

Purchase Agreements og gennem køb af Veri-

fied Carbon Standard (VCS) og European Bio-

char Certificate (EBC) verificerede og Internati-

onal Carbon Reduction and Offset Alliance

(ICROA)-godkendte CO₂e-kreditter, der gør, at

hver udledt ton CO₂e fjernes fra atmosfæren

gennem forskellige projekter, fx inden for biokul

og genplantning. Gennem disse tiltag reducerer

Danica 100 procent af scope 1 og 2 CO₂-udled-

ninger. Andelen med ICROA-certificering udgør

to projekter ud af fem, hvoraf de sidste tre afven-

ter certificering. Den samlede andel udstedt fra

projekter i EU er 4 procent. Kreditterne løber et

år ad gangen og reguleres efter forbrug. Der er

ikke planlagt en annullering af kreditter i 2024.

Læs yderligere i seneste version om klimakom-

penseringerne her,

4,34 6,22

Tons

0

Status på 2030-målene

Ultimo 2024 er scope 1 og 2 (markedsbase-

rede) udledninger reduceret med 68 procent

siden 2019 til 56 tCO₂e. Ultimo 2024 er

scope 1, 2 (markedsbaserede) og 3 udledninger

reduceret med 27 procent siden 2019 til 590

tCO₂e. Grundet planlagte tiltag og flytning til nyt

og mere energieffektivt hovedsæde forventes

det fortsat muligt at indfri 2030-målsætningen.

Indikatorer

I 2023 blev politikken for firmabiler opdateret,

så nye firmabiler fremover skal være elektriske.

Dermed forventes CO₂e-udledningen fra firma-

biler at falde i takt med udskiftningen af eksiste-

rende firmabiler.

DANICA ÅRSRAPPORT 2024 33/156

Scope 2 markedsbaserede udledninger er fal-

det fra 61 tCO₂e i 2023 til 56 tCO₂e i 2024.

Dette skyldes hovedsageligt, at Danica i løbet af

2024 har flyttet til et nyt hovedsæde, hvilket er

LEED Gold certificeret og mere energieffektivt

end det gamle hovedsæde. I samme periode er

udledninger fra medarbejdernes pendling til og

fra arbejde faldet fra 31 tCO₂e til 30 tCO₂e.

Transition Pathway Initiative (TPI). For at vur-

dere investeringsporteføljens temperaturscore

anvendes data, der er udviklet i et samarbejde

mellem CDP og WWF. Data, metoder og værk-

tøjer følger branchestandarder, og er i overens-

stemmelse med retningslinjer fra forskellige or-

ganisationer som TCFD, PCAF, Net-Zero Asset

Owner Alliance (NZAOA) og SBTi samt vejled-

ning udviklet af Finans Danmark.

Den vedvarende energiandel er faldet fra 41

procent i 2023 til 35 procent i 2024, hvilket

blandt andet skyldes en lavere andel af vedva-

rende energi i forsyningsnettet.

De anvendte CO₂e-data og modeller til bereg-

ning og estimering af klimarelaterede nøgletal

revideres løbende af de nævnte dataudbydere

og kan derfor ændre sig i bestræbelserne på at

øge datakvaliteten og tilgængeligheden og imø-

dekomme ændrede praksisser. Vi henviser til

ISS ESG og de øvrige dataleverandører med

hensyn til opdateringer om data og beregnings-

metoder.

Særligt i forhold til rejseaktivitet med fly er Da-

nica udfordret. Siden åbningen af samfundet ef-

ter Corona er denne form for udledninger ste-

get, og fra 2023 til 2024 er det steget fra 126

tCO₂e til 163 tCO₂e. For at vende udviklingen er

politikken for forretningsrelaterede flyrejser op-

dateret i 2024. Ligeledes blev der i 2024 udvik-

let CO₂e-budgetter for flyrejser fordelt på for-

skellige dele af organisationen for at systemati-

sere arbejdet med at reducere disse emissio-

ner. Hertil er der udviklet værktøjer for at hjælpe

organisationen til at budgettere og beregne

CO₂e-aftrykket fra forskellige rejseformer.

De rapporterede tal for investeringernes CO₂e-

relaterede nøgletal og reduktioner omfatter føl-

gende af Danicas investeringsprodukter:

.

Danica Balance

Danica Traditionel

Danica Link

Tidspension

Rapporteringsprincipper

Investeringerne

I beregningerne indgår investeringsproduktet

Danica Select ikke, da Danica ikke investerer på

vegne af Select-kunderne, som har valgt at for-

valte egne aktiver.

For at beregne og estimere Danicas investe-

ringsporteføljes CO₂e-udledninger, sektorre-

duktionsmål og temperaturmål anvendes en

række forskellige datakilder. Til opgørelsen af in-

vesteringernes CO₂e-udledninger anvendes

data fra den eksterne dataleverandør, ISS ESG

samt ISS ESG’s online klimaanalyseværktøj.

CO₂e-reduktioner på de udvalgte sektorer esti-

meres ved brug af data fra ISS ESG og

Følgende aktivklasser indgår i beregningerne:

.

Aktier

Erhvervsobligationer

Realkreditobligationer

Samlet overblik for egne udledninger og udledninger fra investeringsporteføljen

AR 48

Retrospektivt

2023

2024

Reduktion

Ændring

Scope 1-drivhusgasemissioner

Scope 1-bruttodrivhusgasemissioner + Emissio-

ner (tCO₂e)

1

2

1

190%

Scope 2- drivhusgasemissioner

Lokationsbaserede scope 2-bruttodrivhusgas-

emissioner (tCO₂e)

161

61

112

56

-

48

4

-30%

-7%

Markedsbaserede scope 2-bruttodrivhusgasemis-

sioner (tCO₂e)

Væsentlige scope 3-drivhusgasemissioner

Samlede indirekte scope 3-bruttodrivhusgasemis-

sioner (tCO₂e)

7.588.213

6.775.187

-

813.026

-11%

1. Indkøbte varer og tjenesteydelser

6. Forretningsrejser

1

477

31

1

501

30

0

24

-22%

5%

7. Medarbejderpendling

15. Investeringer

-

1

-5%

7.587.704

6.774.655

813.049

-11%

Samlede drivhusgasemissioner

Samlede drivhusgasemissioner (lokationsbase-

rede (tCO₂e)

7.588.374

7.588.274

6.775.301

6.775.245

-

813.074

813.029

-11%

Samlede drivhusgasemissioner (markedsbaserede

(tCO₂e)

DANICA ÅRSRAPPORT 2024 34/156

AR 54. Drivhusgasintensitet pr.

nettoindtægter

% N /

N-1

metode til opgørelse af investeringers tempera-

turscore, som er af CDP og WWF. Metoden in-

debærer, at virksomhedernes klimamål for re-

duktion af drivhusgasemissioner omsættes til

et enkelt tal i form af en temperaturrating af de

enkelte virksomheder. Dette tal gør det muligt at

foretage en global sammenligning af de tempe-

raturstigninger, der er forbundet med virksom-

hedernes klimamål- og handlinger. Danicas in-

vesteringsporteføljes samlede temperatur-

score opgøres således ved at udregne Danicas

ejerandel af de underliggende virksomheders

temperaturrating. Den rapporterede score er

derfor naturligt eksponeret over for usikkerhe-

den forbundet med at modellere virksomheder-

nes CO₂e-data og klimaplaner mod fremtidige

temperaturstigninger. De rapporterede tal er

sensitive over for ændringer i datadækningen,

da metoden indebærer, at virksomheder uden

data tildeles den relativt høje standardscore på

3,2. Dette kan således sløre billedet af, hvornår

der er tale om egentlige forbedringer i de under-

liggende virksomheders temperaturrating og

ikke blot, at virksomhederne bliver dækket med

data. Ved udgangen af 2024 er der ikke modta-

get nye temperaturratings fra CDP. Derfor fore-

tages beregningen med 2023-temperaturra-

tings og ultimo 2024 positionsværdier for Dani-

cas investeringsportefølje. Som udgangspunkt

anvendes de senest tilgængelige data fra data-

leverandøren til opgørelsen af temperaturmå-

lene.

2023 2024

Samlede drivhusgasemissioner (lo-

kationsbaserede) pr. nettoindtægter

(tCO₂e/monetær enhed)

196

197

232

233

18%

Samlede drivhusgasemissioner

(markedsbaserede) pr. nettoindtæg-

ter (tCO₂e/ monetær enhed)

18%

AR 55. Nettoindtægter anvendt til beregning af

drivhusgasintensitet

43.643

0

Nettoindtægter (andet)

Nettoindtægter i alt (i det finansielle regnskab)

43.643

På grund af manglende pålidelige data er føl-

gende aktivklasser ikke medtaget:

.

Statsobligationer

Unoterede virksomheder

Andre alternative investeringer

Derivater og kontanter

Beregning af investeringernes CO₂e-udledning

og -aftryk

CO₂e-udledningen fra Danicas investeringspor-

tefølje opgøres ved at udregne Danicas ejeran-

del af de underliggende virksomheders scope 1,

2 og 3 udledninger. CO₂-aftrykket udtrykker in-

vesteringsporteføljens samlede CO₂e-aftryk for

hver million kr. investeret. ISS’ CO₂e-dataleve-

rancer består både af data rapporteret direkte

fra investeringsvirksomhederne, og data, der er

modelleret og estimeret af ISS. Sidstnævnte til-

fælde kan forekomme, når ISS konstaterer, at

data fra de underliggende virksomheder er man-

gelfuld. Til at vurdere kvaliteten af den modta-

gede data fra ISS, benytter Danica PCAF-stan-

darden, der dels indikerer, om data er rapporte-

ret af de underliggende virksomheder selv og

dels indikerer i hvilken grad, der er tale om esti-

meret data. Skalaen, der går fra 1-5, indebærer,

at en lavere score indikerer bedre datakvalitet.

Hvis en virksomhed har en PCAF-score på 1 el-

ler 2, har virksomheden selv rapporteret CO₂e-

data med en mindre grad af estimering. En hø-

jere score vil tilsvarende betyde, at den givne

data er frembragt med en højere grad af estime-

ring og ofte foretaget af tredjeparter som f.eks.

ISS. Det er i Danske Bank-koncernen besluttet

kun at rapportere scope 3 data fra investeringer

i virksomheder med en PCAF-score på 1 eller 2.

Dette skyldes, at Danske Bank-koncernen har

kunnet konstatere, at scope 3 data udvikler sig

med en relativt høj grad af volatilitet fra år til år,

og at en væsentlig del af data er estimeret af ISS’

modeller (PCAF-score 3-5). Ved at filtrere data

fra, der er estimeret af ISS, mindskes risikoen

for, at der sker større ændringer i de rapporte-

rede scope 3-udledninger på baggrund af æn-

drede beregningsmetoder i tredjeparters mo-

deller.

Beregning af sektorreduktionsmål

Danica har fastsat sektorreduktionsmål for in-

vesteringsporteføljen, der følger NZAOA og Tar-

get-Setting Protocol (TSP). TSP opfordrer med-

lemmerne til at fastsætte sektormål for at

hjælpe med, at CO₂e-reduktioner fra investe-

ringsporteføljer omsættes til energibesparende

og CO₂e-reducerende handlinger i den virkelige

verden. Transition Pathway Initiative (TPI) anses

af mange for at have udviklet en af de mest avan-

cerede tilgange til denne type af beregninger.

TPI benytter data om virksomheders CO₂e-ud-

ledninger og -reduktionsplaner til at estimere,

hvorvidt virksomhedernes planer er i overens-

stemmelse med globale temperaturbegræn-

sende aftaler som Parisaftalen. I den forbindelse

udstiller de estimater på virksomhedernes

fremtidige CO₂e-intensitetsreduktioner baseret

på nuværende niveau og indholdet af redukti-

onsplanerne. Danica anvender disse data for

CO₂e-intensitet på virksomhedsniveau til at ud-

regne de enkelte sektorers reduktioner. Intensi-

tetsmålene inden for de udvalgte sektorer ser

således ud:

.

Energi: (gCO₂e/MJ)

Forsyning: (tCO₂e/MWh)

Stål: (tCO₂e/tStål)

Cement: (tCO₂/tCement)

Transport:

Beregning af temperaturmål

For at måle investeringsporteføljens tempera-

turscore, har Danica valgt at anvende SBTi’s

Aviation (gCO₂e/RTK)

DANICA ÅRSRAPPORT 2024 35/156

.

Shipping (gCO₂e/tKM)

Automotive: (gCO₂e/km)

Datadækning for 2024

Beregning af investeringernes CO₂e-udledning

og -aftryk

TPI opgør altså CO₂e-intensiteten inden for en

given sektor med et sektorrelevant intensitets-

mål. Det er derfor ikke muligt at aggregere tal-

lene på tværs af sektorer. For at beregne CO₂-

intensiteten for hver sektor anvendes først ISS

ESG’s absolutte CO₂e-tal til at identificere de 80

procent mest udledende virksomheder inden

for en given sektor. Herefter beregnes Danicas

ejerandel af de underliggende virksomheders

CO₂e-intensitet på baggrund af TPI-data. De rap-

porterede tal er derfor indirekte påvirket af da-

takvaliteten på de absolutte CO₂-tal fra ISS ESG

samtidig med, at de egentligt udregnede reduk-

tioner inden for de enkelte sektorer indebærer

en vis usikkerhed som resultat af, at TPI-data er

fremadskuende.

Ved anvendelse af ISS ESG’s klimaanalyseværk-

tøj er 95 procent af positionerne inden for de

omfattede aktivtyper dækket af CO₂e-data på

scope 1 og 2, mens 56 procent er dækket af

CO₂e-data på scope 3. Dette svarer til hhv. ca.

323 og 181 mia. kr. ved udgangen af 2024.

Beregning af temperaturmål

Den samlede temperaturscore dækker 46 pro-

cent af positionerne inden for de omfattede ak-

tivklasser, svarende til ca. 155 mia. kr. ved ud-

gangen af 2024. Som et resultat af manglende

data tildeles de resterende 54 procent af virk-

somhederne en standardscore på 3,2. Sam-

menlignet med referenceåret er datakvaliteten

steget markant, og denne trend forventes un-

derstøttet af udviklingen de kommende år.

Beregning af investeringer i den grønne omstil-

ling

Beregning af sektorreduktionsmål

Den gennemsnitlige dækning af data fra TPI på

tværs af de udvalgte sektorer svarer til 75 pro-

cent af den udledte CO₂blandt de 80 procent

mest CO₂-udledende virksomheder inden for de

enkelte sektorer.

I opgørelsen af Danicas investeringer i den

grønne omstilling medtages aktivtyperne note-

rede aktiver (aktier og kreditobligationer), ejen-

domme, alternative investeringer og stats- og

realkreditobligationer. Disse opgøres efter føl-

gende metoder, der følger F&P’s metodeinstruk-

tion:

Egne udledninger

CO₂e-relateret data omfatter energiforbrug og

øvrige udledninger fra andet forbrug, for eksem-

pel papirforbrug, i forbindelse med Danicas drift

i Danmark på de lokationer, hvor Danica har

operationel kontrol. Rapporteringsperioden for

2024 løber fra 4. kvartal 2023 til 3. kvartal

2024. Data er baseret på udtræk i det interne

Credit360 rapporteringssystem. Der rapporte-

res på emissioner i overensstemmelse med vej-

ledningen fra GHG-protokollen.

Noterede aktiver (aktier og kreditobligationer):

Opgørelsen inkluderer investeringer, som lever

op til EU Taksonomiens kriterier inden for klima

og miljø. I modsætning til Danicas Taksonomi-

rapport medtages her også virksomheder, der

på frivillig basis rapporterer på EU’s Taksonomi.

Ejendomme: Opgørelsen indeholder investerin-

ger i danske ejendomme, der lever op til EU Tak-

sonomiens kriterier inden for klima og miljø.

Scope 1 omfatter CO₂e-udledning, der kommer

fra kørsel i firmabiler. Udledningen fra transport

i firmabiler udregnes på baggrund af antal kørte

kilometer angivet af leasingselskabet Nordania

og emissionsfaktorer fra DEFRA. I overens-

stemmelse med vejledningen fra GHG-protokol-

len er emissionerne fra gasforbrug i Danmark

udeladt i scope 1 grundet køb af biogasoprindel-

sescertifikater. Biogene emissioner fra forbrug

af biogas rapporteres uden for scopes.

Alternative investeringer: Opgørelsen indehol-

der investeringer i primært alternative investe-

ringsfonde, der lever op til EU Taksonomiens kri-

terier inden for klima og miljø. Da alternative in-

vesteringsfonde ikke er underlagt kravene for

CSRD, kan Danica ikke medtage disse i den obli-

gatoriske Taksonomi-rapport. De medtages dog

i sammenhængen af investeringer i den grønne

omstilling.

Scope 2 omfatter CO₂e-udledning fra opvarm-

ning, afkøling og elektricitet leveret af eksterne

leverandører. Udledningerne fra opvarmning be-

regnes ud fra varmeforbruget og to specifikke

emissionsfaktorer. Udledningerne fra fjern-

varme i København beregnes ved hjælp af emis-

sionsfaktorer udviklet af virksomhederne CTR,

VEKS og HOFOR (Miljødata for fjernvarme i Ho-

vedstadsområdet), mens emissioner fra fjern-

varme uden for København beregnes ved hjælp

af emissionsfaktorer fra Energistyrelsen. På

samme måde beregnes udledning fra fjernafkø-

ling på baggrund af fjernkølingsforbruget og den

Grønne stats- og realkreditobligationer: Disse

aktivtyper er ikke indeholdt i EU’s Taksonomi.

Derfor vil Danica lave en særskilt opgørelse af

disse investeringer i henhold til Disclosourefor-

ordningens artikel 2.17. Opgørelsen vil inde-

holde grønne stats- og realkreditobligationer,

som lever op til ICMA (the International Capital

Market Association) standarden med fokus på

miljø.

DANICA ÅRSRAPPORT 2024 36/156

specifikke emissionsfaktor for fjernvarme, da et

systemproblem ikke giver Danica mulighed for

separat at beregne udledning fra køling og

varme. Scope 2-udledninger rapporteres i over-

ensstemmelse med den markedsbaserede og

den lokationsbaserede metode fra vejledningen

til GHG-protokollen. Ved den lokationsbaserede

tilgang beregnes emissionsfaktorerne fra elfor-

bruget ved hjælp af gennemsnitlige emissions-

faktorer for Danmark som oplyst af IEA. For den

markedsbaserede metode blev emissionerne

fra elforbruget udeladt, da al strøm er kompen-

seret med oprindelsesgarantier og grønne cer-

tifikater

Scope 3.7: Udledninger fra hjemmearbejde be-

regnes fra 2024 på baggrund af hjemmear-

bejde pr. kvartal pr. medarbejder og emissions-

faktorer fra DEFRA. Udledningen beregnes på

Danske Bank-koncernens niveau baseret på ar-

bejdstimer pr. kvartal pr. medarbejder (års-

værk) og emissionsfaktorer fra DEFRA. Danske

Bank-koncernens data er fordelt til Danica ved

hjælp af data for gennemsnitligt antal medarbej-

dere (årsværk). Hjemmearbejdet pr. kvartal be-

regnes i 2024 på baggrund af data for kontor-

fremmøde pr. land, ganget med arbejdstid og

gennemsnitligt antal medarbejdere (årsværk)

ultimo hvert kvartal. Kontorfremmøde etableres

af data fra speed-gates på lokationer. Der indar-

bejdes kun elforbrug til kontorudstyr, som an-

vender DEFRA-emissionsfaktoren.

Scope 3 omfatter CO₂e-udledning fra:

.

Scope 3.1. Indkøbte varer og tjenesteydel-

ser (begrænset til papirforbrug)

.

Scope 3.6 Forretningsrejser (vej og luft)

Scope 3.7. Medarbejdernes pendling (ud-

ledning fra hjemmearbejde)

Total CO₂e-udledning

Den samlede udledning består af summen af

scope 1, udledninger i scope 2 (markedsbase-

ret) og scope 3-udledninger.

Scope 3.1: Udledningen fra papir beregnes ud

fra papirforbruget fra leverandører og den in-

terne webshop og emissionsfaktorerne fra DE-

FRA.

CO₂e-udledning pr. gennemsnitlig antal medar-

bejder

CO₂e-udledningen pr. medarbejder (tons/års-

værk) beregnes på baggrund af den samlede

CO₂e-udledning (tons) og gennemsnitligt antal

medarbejdere (årsværk).

Scope 3.6: For forretningsrejser via vejtrans-

port beregnes udledningen på baggrund af antal

kørte kilometer og brændstofspecifikke emissi-

onsfaktorer fra DEFRA, når der er tilgængelig

brændstoftype. Kilometertallet tilvejebringes

enten over registrerede afstande fra leasingsel-

skabet Nordania eller HR, som har leveret oplys-

ninger fra rejseafregningssystemet. For kilome-

tertal uden kendt brændstoftype anvendes

emissionsfaktor for ukendt brændstof fra DE-

FRA.

Vedvarende energi andel

Scope 1 og 2: Andelen af vedvarende energi in-

den for scope 1 og 2 beregnes på baggrund af

det samlede energiforbrug og mængden af grøn

strøm certificeret med oprindelsesgarantier og

grønne certifikater. Forbrug af naturgas, der er

omfattet af biogas oprindelsescertifikater, an-

ses ikke for at være vedvarende energi med hen-

blik på beregning af denne KPI. Beregningen om-

fatter ikke brændstofforbrug fra firmabiler, fordi

der kun er tale om én firmabil i brug. Med be-

grænset data om energimikset til opvarmning

anslås det, at energimikset består af en række

forskellige fossile brændsler.

For forretningsrejser via fly rapporteres udled-

ningen direkte af rejsebureauet, American Ex-

press (AMEX) og beregnes på baggrund af kilo-

metertal ganget med emissionsfaktoren fra DE-

FRA. American Express har opdateret metoden

til opgørelse af udledning ved flyrejser. De vigtig-

ste ændringer i modellen er, at

Udenfor scopes

.

der er anvendt afstandsbaserede emissi-

onsfaktorer i stedet for UK BEIS Internatio-

nale faktorer, da sidstnævnte ikke kan an-

vendes udenfor UK.

Biogene emissioner fra brug af biogas beregnes

på baggrund af gasforbruget i Danmark, som

der anskaffes af biogas-certifikater for, og en

emissionsfaktor fra DEFRA.

.

tilpasse sig de periodiske opdateringer af

emissionsfaktorbibliotekerne,

hvorfor

Ejendomme

AMEX GBT anvender emissionsfaktorer ba-

seret på fakturadataene således, at flyrej-

sen tages med i det pågældende års opgø-

relsesmetode

Beregning af CO₂-udledninger

Danica Ejendomme anvender den internatio-

nale og anerkendte standard Greenhouse Gas-

Protocol til beregning af CO₂-emissionsintensi-

teten i den danske ejendomsportefølje. Klima-

rapporten følger også den brancheførte Real

ESG Framework, der sikrer, at rapporteringen

er i overensstemmelse med førende praksis in-

den for bæredygtighed i ejendomssektoren.

Denne metodeændring har betydet, at udlednin-

ger via flyrejser er genberegnet tilbage til 2020,

hvorfor der kan være ændringer i forhold til tidli-

gere offentliggjorte tal på flyrejser.

DANICA ÅRSRAPPORT 2024 37/156

I de foregående år blev byggearealerne målt på

opvarmet bygningsareal. For denne rapporte-

ringsperiode er arealberegningsmetoden æn-

dret til BBR-området, som typisk udgør et større

areal end det opvarmede, hvorfor det sænker

CO₂-intensiteten i forhold til tidligere års prak-

sis. For at øge sammenligneligheden over tid er

det blevet besluttet at justere historiske tal, så

det følger samme metode (BBR-område) som

for rapporteringsåret 2024. Imidlertid måles et

stigende antal data for energiforbrug med digi-

tale målere i modsætning til tidligere år, hvor

data har været afledt af EPC-beregninger. Det

giver en højere CO₂-intensitet.

den baggrund vurderes Danicas forretningsmo-

del at være modstandsdygtig i forhold til biodi-

versitet og økosystemer på lang sigt. Danicas

forretningsmodel påvirkes ikke væsentligt af

forhold relateret til biodiversitet og økosyste-

mer, og det faktum at Danicas bæredygtigheds-

strategi inkluderer disse områder styrker blot

denne robusthed yderligere. Danica rapporterer

på biodiversitet og økosystemer grundet virk-

somhedens indirekte indvirkning på området og

således ikke den finansielle indvirkning. Derfor

er finansiel effekt vurderet ikke væsentlig. Læs

om investeringsporteføljens potentielle påvirk-

ninger og afhængigheder af biodiversitet og øko-

systemer under afsnittet ’Investeringernes på-

virkning og afhængighed’.

Beregning af certificerede ejendomme

Certificerede ejendomme inkluderer ejen-

domme i drift, som er certificeret og har enten

en midlertidig eller endelig ibrugtagningstilla-

delse. Der inkluderes derudover også udvik-

lingsejendomme, hvor byggeriet er pre-certifice-

ret, og der er vedtaget endelig beslutning om ud-

vikling af byggeriet. Certificeringerne omfatter

som udgangspunkt DGNB, LEED og Breeam.

Danicas datterselskab, Danica Ejendomme, har

vedtaget sin egen biodiversitetsstrategi, som en

integreret del af Danicas biodiversitetsstrategi

og en del af Danica Ejendommes overordnede

ESG- og forretningsstrategi.

Da biodiversitetsområdet er umodent, og data,

målestandarder og internationale frameworks

er under udvikling, er biodiversitetsrelaterede

indvirkninger, risici og muligheder endnu ikke

fuldt afspejlet i forretningsmodellen. Over tid vil

Danica videreudvikle biodiversitetsstrategien

og tilhørende processer i takt med, at området

udvikles og på den vis inkludere biodiversitet i

højere grad i forretningsmodellen, herunder risi-

kostyringen og investeringsstrategien. Dette

betyder også, at Danica ikke har konkrete planer

og tiltag med henblik på at tilpasse den overord-

nede strategi og forretningsmodel for at inte-

grere målene og visionerne i EU Biodiversity

Strategy for 2030 og the EU Birds and Habitats

Directives, men målene og visionerne i Kum-

ming-Montreal Global Biodiversity Framework

er integreret i strategien som beskrevet neden-

for.

E4 BIODIVERSITET OG ØKOSYSTE-

MER

Biodiversiteten er under stort pres, og genop-

retning af biodiversiteten og økosystemerne er

afgørende i forhold til at indfri Parisaftalen og

holde sig inden for planteære grænser samt at

sikre fundamentet for de virksomheder, som

Danica investerer i.

Virksomheder er afhængige af ressourcer fra

biodiversiteten, og Danica ønsker at bidrage til,

at virksomheder håndterer deres påvirkninger

og afhængigheder af biodiversiteten som led i at

beskytte kundernes pensionsinvesteringer og

bidrage til den grønne omstilling.

Strategi biodiversitet og økosystemer

Oplysningskrav E4-1 Omstillingsplan og hen-

syntagen til biodiversitet og økosystemer i

strategi og forretningsmodel

Danica er en del af Danske Bank-koncernen, og

Danicas biodiversitetsstrategi er en del af kon-

cernens Climate Action Plan, der indeholder bio-

diversitetsmålsætninger for Danica og Danica

Ejendomme.

Danica har ikke en omstillingsplan for biodiver-

sitet og økosystemer men derimod en strategi

på området med tilhørende tiltag og målsætnin-

ger. Denne har til hensigt at minimere investe-

ringsporteføljens negative indvirkninger på bio-

diversitet og økosystemer og håndtere risici og

muligheder på området. Dette er som led i at

have en robust investeringsportefølje, der kan

skabe attraktive risikojusterede afkast til kun-

derne samt som led i tilpasning til et øget sam-

fundsmæssigt fokus på biodiversitet.

Danica anvender data fra ISS ESG til at vurdere

eksponering til særligt biodiversitetsfølsomme

områder, og der er ikke adgang til lokationsbe-

stemt data. Derfor er der ikke identificeret væ-

sentlige negative indvirkninger i relation til jord-

forringelse, ørkendannelse eller arealbefæ-

stelse, ligesom der ikke er identificeret aktivite-

ter, der påvirker truede arter.

Biodiversitetsstrategien er en integreret del af

Danicas overordnende bæredygtighedsstrategi,

som er en central del af forretningsstrategien

Tryghedsrådgiverstrategien’, der er gældende

til og med 2024 og den nye forretningsstrategi

gældende fra 2025 ’Forward ’28 Danica ’. På

Mål

Oplysningskrav E4-4 Mål vedr. biodiversitet og

økosystemer

Danicas biodiversitetsstrategi søger overord-

net at bidrage til FNs Verdensmål 13

DANICA ÅRSRAPPORT 2024 38/156

(klimaindsats). Strategien har følgende målsæt-

ninger:

medlem af Partnership for Biodiversity Accoun-

ting Financials, der arbejder med at udvikle stan-

darder, der gør finansielle institutioner i stand til

at vurdere og rapportere på deres påvirkning og

afhængighed af biodiversitet.

1) Målrettet aktivt ejerskab

Frem mod 2025 foretages der målrettede dia-

loger med 30 store, globale porteføljevirksom-

heder, der har en væsentlig afhængighed og på-

virkning af biodiversiteten og økosystemer.

Håndtering af indvirkninger, risici og mulighe-

der

Governance

Ambitionen er at få større indsigt i virksomhe-

dernes strategier for at minimere forretnings-

kritiske biodiversitetsrisici samt bidrage til, at

de forbedrer rapporteringen og arbejder struk-

tureret med biodiversitetsrelaterede risici og

muligheder.

Politikker og forretningsgange vedrørende an-

svarlige investeringer og biodiversitet samt

håndtering af risici, muligheder og indvirkninger

på området besluttes af Danicas bestyrelse. Be-

styrelsen fører regelmæssigt tilsyn og er invol-

veret, når væsentlige aspekter og mulige juste-

ringer diskuteres.

Den ene halvdel af virksomhederne er i særlig

grad eksponeret mod afskovningsrisici, mens

den anden halvdel er særligt eksponeret mod

havrelaterede risici. Det gør, at det aktive ejer-

skab har til hensigt at bidrage positivt til FNs

Verdensmål 14 (liv under vand) og FNs Ver-

densmål 15 (liv på land).

Den interne arbejdsgruppe har det operatio-

nelle ansvar for implementeringen af biodiversi-

tetsmål og er ansvarlig for at monitorere udvik-

lingen og relaterede risici i samarbejde med re-

levante afdelinger samt justere tiltag for at ef-

terleve strategien. I arbejdsgruppen sidder bæ-

redygtighedschefen, der er en del af den daglige

ledelse.

2) Naturpositive ejendomsarealer

Samlet set skal arealerne for den danske ejen-

domsportefølje være naturpositive senest i

2030 i forhold til 2024. Det betyder, at kvalite-

ten og variationen af arealernes bynatur genop-

rettes og forbedres for at skabe bedre levebetin-

gelser for dyr og planter og grobund for større

variation i biodiversiteten. Samtidig er målet at

bidrage til større sundhed og trivsel for lejerne

og lokalsamfund.

Bestyrelsen i Danica Ejendomme fører tilsyn og

beslutter deres biodiversitetsstrategi og er an-

svarlig for at monitorere udviklingen og relate-

rede risici i samarbejde med relevante afdelin-

ger samt justere tiltag for at efterleve strate-

gien.

Danica samarbejder med Danske Bank-koncer-

nen, og for at understøtte en stærk governance

er der etableret beslutningstagende og vidende-

lingsfora med fokus på bæredygtigheds- og bio-

diversitetsrelaterede emner. Beslutninger ved-

rørende ansvarlige investeringer inklusive ind-

virkninger, risici og muligheder relateret til bio-

diversitet og andre ESG-emner er forankret i

Danske Bank Asset Managements Responsible

Investment Committee, hvor Danica er repræ-

senteret. Dette arbejde afstemmes med Dan-

ske Banks Business Integrity Committee og un-

derstøttes af Danske Bank Asset Manage-

ments ESG Integration Council, hvor Danica er

repræsenteret. Desuden er daglige beslutnin-

ger vedrørende biodiversitetsrelaterede risici,

muligheder og indvirkninger forankret i Investe-

ringskomiteen.

Der er nedsat en intern arbejdsgruppe, der mo-

nitorerer fremdriften på målene og mødes hvert

kvartal. Målepunkter og monitoreringsværktø-

jer beskrives under ’Aktivt ejerskab målrettet

dialog med 30 virksomheder’ samt ’Naturposi-

tive ejendomsarealer’.

Der er ikke anvendt en prioritering for mitigering

af negative indvirkninger på biodiversiteten, da

målsætninger og andre tiltag og processer har

et bredt fokus på at nedbringe den negative på-

virkning på biodiversiteten i forhold til den en-

kelte porteføljevirksomhed og ejendomsareal.

Ligeledes er der ikke anvendt økologiske tærsk-

ler til fastsættelsen af målsætninger eller tildelt

overholdelse af tærskler til bestemte dele af Da-

nicas forretning.

Oplysningskrav E4-2 Politikker vedr. biodi-

versitet og økosystemer

For at understøtte strategien er Danica som en

del af Danske Bank-koncernen tilsluttet inve-

storinitiativerne Finance for Biodiversity Pledge,

Nature Action 100, FAIRR og Investor Policy Di-

alogue on Deforestation. Disse initiativer søger

at få virksomheder til at forbedre rapporterin-

gen på området og forbedre håndteringen af ri-

sici og muligheder relateret til biodiversitet.

Der er ikke vedtaget en politik for biodiversitet

og økosystemer, der imødegår identificerede

indvirkninger, risici og muligheder. Dette skyl-

des i væsentlig grad, at området fortsat er umo-

dent og under udvikling (mangel på valid, kvanti-

tativt data, ensartede målemetoder & sporbar-

hed mm.). Der er endnu ikke fastlagt en tids-

ramme for, hvornår der vil blive vedtaget en po-

litik på området.

Ligeledes er Danica gennem Danske Bank

DANICA ÅRSRAPPORT 2024 39/156

Investeringernes påvirkning og afhængighed

I 2023 offentliggjorde Danica den første kort-

lægning af, hvordan aktie- og kreditobligations-

porteføljen potentielt påvirker biodiversiteten

og er afhængig af den i overensstemmelse med

det dobbelte væsentlighedsprincip. Kortlægnin-

gen giver et øjebliksbillede af porteføljens poten-

tielle afhængigheder og påvirkninger, da der

endnu ikke er valide værktøjer til at foretage lig-

nende analyser med bestemte tidshorisonter.

Baseret på data fra ENCORE indikerede analy-

sen, at cirka to tredjedele af investeringerne har

en potentiel høj påvirkning på forskellige økosy-

stemer og biodiversiteten via deres drift. Sær-

ligt medvirker de til tab af biodiversitet gennem

deres CO₂-udledninger, forurening og overfor-

brug af naturens ressourcer.

identifikation, vurdering og håndtering af væ-

sentlige indvirkninger, risici, afhængighedsfor-

hold og muligheder for biodiversitet og økosy-

stemer for ejendomsporteføljen hos Danica

Ejendomme.³

Danica har vurderet, hvorvidt ejendomsporte-

føljen er placeret nær eller i biodiversitetsføl-

somme områder, og hvorvidt de har en negativ

indvirkning på disse. Ultimo 2024 har Danica

via Danica Ejendomme finansiel og/eller opera-

tionel kontrol over 102 ejendomme i den dan-

ske ejendomsportefølje. Matriklen for en ejen-

dom (Haldor Topsøes Alle 1, Kgs. Lyngby) er pla-

ceret i et biodiversitetsfølsomt område (Mølle-

ådalen) som defineret af lovgivningen. Da der er

tale om en ældre kontorejendom i drift, vurderes

der ikke at være en væsentligt negativ indvirk-

ning. De resterende 101 ejendomme er ikke pla-

ceret i eller nær⁴biodiversitetsfølsomme områ-

der. Der vurderes ikke at være en negativ ind-

virkning på biodiversitetsfølsomme områder, da

der er tale om drift af kontor- og boligejen-

domme i større byer og ikke produktionsfacilite-

ter, hvor der fx anvendes farlige kemikalier eller

udledning af røg, der kan have en påvirkning på

denne type områder.⁵

Den dobbelte væsentlighedsanalyse indikerede

også, at en tredjedel af investeringerne har en

potentiel høj afhængighed af naturressourcer

og økosystemtjenester som vand, træer, plan-

ter og dyr samt beskyttelse mod storm og over-

svømmelser. Der påkræves yderligere analyse

af porteføljen for at kunne fastslå eventuelle

konkrete biodiversitetsrisici. Se den fulde kort-

lægning her.

Der er endnu ikke foretaget biodiversitets-

stresstests på investeringsporteføljen. Ligele-

des er der ikke foretaget kortlægning af ejen-

domsporteføljens og porteføljevirksomheder ri-

sici, muligheder, påvirkninger og afhængigheder

på biodiversiteten og økosystemer via deres un-

derlæggende værdikæder. I 2025 forventes

dette arbejde at blive påbegyndt i forhold til kort-

lægning på udvalgte byggematerialer for ejen-

domsporteføljen.

Tiltag og ressourcer

Oplysningskrav E4-3 Tiltag og ressourcer

vedr. biodiversitet og økosystemer

Danicas biodiversitetsstrategi og tilhørende

processer inden for ansvarlige investeringer og

håndtering af biodiversitet og økosystemer ope-

rationaliseres ud fra en række politikker og ret-

ningslinjer. Disse adresserer ikke specifikt bio-

diversitet og økosystemer men den generelle til-

gang til ESG, hvori biodiversitet og økosystemer

indgår som et delelement.

Derudover rapporterer Danica på en biodiversi-

tetsindikator i den årlige PAI-rapportering rela-

teret til eksponering til biodiversitetsfølsomme

områder. I 2023 havde 0,002 procent af inve-

steringerne anlæg/aktiviteter i eller tæt på bio-

diversitetsfølsomme områder med en negativ

indvirkning på biodiversiteten. Dette beregnes

på baggrund af rapporteret data og estimater

fra ISS ESG. Find PAI-rapporteringen her.

Disse inkluderer:

.

Politik for ansvarlige investeringer

Indeholder de overordnede principper for

ansvarlig investeringspraksis, der under-

støtter målet om at beskytte kundernes in-

vesteringsporteføljer. Heri beskrives pro-

cesser for inklusion af ESG i investeringsud-

vælgelsen, aktivt ejerskab, screening og in-

vesteringsrestriktioner, hvori aspekter rela-

teret til biodiversitet indgår. Dette udføres

ud fra et dobbeltvæsentlighedsperspektiv

Grundet lav datadækning og mangel på valid

data har Danica ikke taget stilling til

⁵Der er anvendt forskellige værktøjer til at vurdere, hvorvidt

en ejendom er lokaliseret i eller nær biodiversitetsfølsomme

områder. Adressen for ejendomme er enten indsat i værk-

tøjer som MiljøGIS eller Danmarks Arealinformation i for-

hold til Natura 2000 områder og beskyttet natur. Ligeledes

er adresser sammenholdt med lister over danske naturom-

råder hos Key Biodiversity Areas og UNESCO World Heri-

tage Sites. Som udgangspunkt er der målt ud fra adressens

lokation (ofte ved hovedindgangen), og vurderet ud fra dette

punkt, hvorvidt ejendommen er placeret i og/eller nær et bio-

diversitetsfølsomt område.

3

Hermed har Danica ikke taget stilling til direkte bidrag til

drivkræfter for indvirkning på tab af biodiversitet (klimafor-

andringer, ændringer i arealanvendelsen, ændringer i an-

vendelsen af ferskvand og hav, direkte udnyttelse, invasive

ikke-hjemmehørende arter, forurening). Ligeledes er der hel-

ler ikke taget stilling til indvirkning på arternes tilstand, øko-

systemers omfang og tilstand (herunder jordforringelse, ør-

kendannelse og arealbefæstelse) samt indvirkninger og af-

hængighedsforhold af økosystemtjenester.

4

’Nær’ defineres som værende ’i’ biodiversitetsfølsomme

områder. Dette begrundes i, at der er tale om drift af ejen-

domme og ikke en produktionsfacilitet, hvorfor den potenti-

elle negative indvirkning vurderes at være mindre end ved at

være placeret ’nær’ end ’i’ biodiversitetsfølsomme områder.

DANICA ÅRSRAPPORT 2024 40/156

for både at beskytte den finansielle værdi af

investeringerne og minimere investeringer-

nes negative indvirkninger

af klimaforandringer.

Politikker, erklæringer og retningslinjer define-

rer ligeledes, at Danica søger at håndtere ind-

virkninger, risici og muligheder i relation til bio-

diversitet og økosystemer. Dette er en integre-

ret del af investeringspolitikken, der har fokus

på håndtering af investeringsmæssige risici,

herunder risici forsaget af ESG-emner som bio-

diversitet.

.

Investeringsstrategi

Dette sætter de overordnede rammer for

investeringsstrategien og allokering af kun-

dernes pensionsopsparinger på tværs af

Danicas investeringsporteføljer. Hensyn og

integration af ESG generelt er en del af inve-

steringsstrategien

Politik for aktivt ejerskab

Indeholder Danicas retningslinjer og tilgang

til aktivt ejerskab i porteføljevirksomheder

om finansielle og ESG-aspekter, herunder

biodiversitet. Dette udøves gennem direkte

dialog ved at stemme på generalforsamlin-

ger og gennem samarbejde med andre inve-

storer. Det aktive ejerskab anvendes som

led i at beskytte investeringen i portefølje-

virksomheder og bidrage til, at disse udvik-

ler sig positivt og håndterer risici og mulig-

heder inden for biodiversitetsaspekter

Politik for risikostyring

Dette beskriver processer for den overord-

nede tilgang til risikostyring i Danica, hvor

ESG indgår som et element i den samlede

risikovurdering af investeringsporteføljens

robusthed. Dette udføres efter principperne

i Danicas three-lines-of-defence model, hvor

den potentielle indvirkning fra disse risici

identificeres, monitoreres og mitigeres som

en del af den tværgående risikostyring. Inte-

grationen af biodiversitetsrelaterede risici

er endnu på et tidligt stadie og vil blive udvik-

let over de kommende år

Samtidig definerer disse, at Danica anvender et

dobbeltvæsentlighedsperspektiv i investerings-

processen. Det betyder, at der søges at tage

højde for den potentielle finansielle påvirkning

fra biodiversitetsrelaterede risici og muligheder

på investeringsporteføljen, og investeringspor-

teføljens potentielle negative indvirkning på bio-

diversiteten og økosystemerne.

Risici relateret til biodiversitet håndteres af den

tværgående risikostyring efter principperne i

Danicas three-lines-of-defence model. Dette in-

kluderer afdelingerne for investering, risk mana-

gement og compliance. Risikostyringen define-

res blandt andet af ovenstående politikker, er-

klæringer og retningslinjer samt compliancepo-

litikken, Code of Conduct og Danske Bank-kon-

cernens Position Statements inden for skov og

landbrug. Disse Position Statements fremsæt-

ter Danicas forventninger til porteføljevirksom-

heder og deres håndtering af miljø, klima, soci-

ale forhold og dyrevelfærd relateret til skovbrug

og landbrug. Der er ikke vedtaget Position State-

ments angående hav.

.

Politik for ikke-finansielle risici

En særskilt politik, der fastsætter proces-

ser og ansvarsfordeling af, at ikke-finan-

sielle risici identificeres, vurderes og mitige-

res som led i at varetage og beskytte kun-

dernes pensionsinvesteringer. Dette inklu-

derer eksempelvis politiske udviklinger, lov-

ændringer, teknologiske udviklinger, æn-

dring i kundepræferencer og udviklinger in-

den for ESG. Dette omfatter ikke-finansielle

risici relateret til biodiversitet, hvor der dog

i dag er behov for en yderligere styrkelse af

området

Da Danica er en finansiel virksomhed, er der

ikke vedtaget politikker for sporbarhed eller

håndtering af indvirkninger på biodiversitet og

sociale aspekter forårsaget af produktion, ind-

køb eller forbrug af økosystemer. For at skabe

værdi til Danicas forretningsmodel udtrykkes

forventninger til porteføljevirksomheders hånd-

tering af biodiversitet og økosystemer gennem

Positions Statements eller Stemmeretningslin-

jer.

Styring og håndtering af biodiversitetsrelate-

rede risici er under udvikling, da data og værktø-

jer på området fortsat er umodne og med lav va-

liditet og dækning.

Stemmeretningslinjer

Dette beskriver Danicas forventninger til,

hvordan porteføljevirksomheder bør adres-

sere finansielle aspekter og ESG generelt,

herunder biodiversitet. Dette indikerer,

hvordan Danica forventeligt vil stemme på

generalforsamlingsforslag om specifikke

aspekter relateret til biodiversitet og økosy-

stemerJ

Investeringsprocessen

Danica søger at inkludere biodiversitetsrele-

vante emner i investeringsprocessen ud fra et

dobbeltvæsentlighedsperspektiv.

Danica har adgang til datapunkter relateret til

biodiversitet som virksomheders vandforbrug,

forvaltning af landarealer, aktiviteter i naturføl-

somme områder, forurening, affaldshåndtering

og indkøb af materialer. Hertil tages der hensyn

I praksis er ovenstående politikker og retnings-

linjer integreret i forretningen igennem forret-

ningsgange for de involverede interne afdelinger

i Danica. For yderligere information henvises til

afsnit under Politikker vedrørende modvirkning

DANICA ÅRSRAPPORT 2024 41/156

til PAI-indikatorer relateret til biodiversitet i in-

vesteringsprocessen.

afstemningen på generalforsamlinger ved virk-

somheder i investeringsporteføljen. Tilhørende

retningslinjer definerer Danicas forventninger

til virksomhedernes håndtering og rapportering

på området. Disse opdateres årligt, og seneste

opdatering er fundet sted i 2024. Retningslin-

jerne opfordrer blandt andet virksomheder til at

følge guidelines og mål som defineret af eksem-

pelvis Kunming-Montreal Global Biodiversity

Framework og Taskforce on Nature-Related Fi-

nancial Disclosures.

Grundet umodne data er inklusionen af biodiver-

sitet i investeringsprocessen under opbygning

og forventes at blive mere systematiseret i de

kommende år.

Aktivt ejerskab målrettede dialoger med 30

virksomheder

Danica ambition er at have målrettede dialoger

med 30 porteføljevirksomheder inden udgan-

gen af 2025 om deres håndtering af biodiversi-

tets-relaterede risici og muligheder samt rap-

porteringen på området. Virksomheder er ud-

valgt på baggrund af biodiversitetskortlægnin-

gen og ud fra en prioriteret tilgang i forhold til

indvirkningen på tværs af den samlede investe-

ringsportefølje. I udvælgelsen har der været

særlig fokus på virksomheder forbundet med

hav- og afskovningsrelaterede risici.

Indikatorer

Investeringsrestriktioner

Der anvendes investeringsrestriktioner over for

virksomheder, der vurderes til at have en væ-

sentlig negativ indvirkning på biodiversiteten, og

hvor det ikke lykkes at ændre virksomhedens

adfærd gennem aktivt ejerskab. Dette medvir-

ker til at minimere investeringsmæssige risici

og porteføljens negative biodiversitetspåvirk-

ning.

De udvalgte virksomheder hører inden for ek-

sempelvis energi-, finans-, fødevare-, tøj-, trans-

port eller medicinalindustrien. Det omfatter glo-

bale virksomheder med en overvægt af nordiske

og europæiske virksomheder, hvilket afspejler

den investeringsmæssige eksponering til disse

markeder.

Virksomheder ekskluderes fra investeringspor-

teføljen eksempelvis på baggrund af nedenstå-

ende kriterier, som alle er videnskabeligt og tek-

nisk velfunderede på baggrund af interne analy-

ser på området.

Afskovning virksomheder, der direkte eller in-

direkte gennem værdikæden er involveret i af-

skovning, ekspropriation og dermed bidrager til

ændring i arealanvendelse. Det kan være ryd-

ning af skov på grund af kvægdrift, sojaproduk-

tion og ekspansion af planteolieplantager.

Der måles løbende på antallet af dialoger, og i

samarbejde med Danske Bank-koncernen har

Danica udviklet en metode til at vurdere, i hvilket

omfang virksomheder forbedrer deres håndte-

ring af biodiversitetsområdet. Dette gør det mu-

ligt at evaluere virksomhedernes forbedringer

gennem biodiversitetsstrategier og sætte klare

forventninger til håndtering af biodiversitets-

aspekter samt monitorere deres fremskridt.

Virksomheder vurderes ud fra 19 kriterier, og

alt efter hvor mange af kriterierne de efterlever,

placeres de på en skala fra 0 til 4, hvor niveau 4

er det bedste. Metoden er baseret på principper

fra anerkendte organisationer som Taskforce

on Nature-Related Financial Disclosures, Busi-

ness for Nature, Science-based Targets Initia-

tive og Transition Pathway Initiative. Disse

frameworks søger at understøtte Kunming-

Montreal-aftalen. Se kriterierne for de forskel-

lige niveauer her.

Truede dyrearter virksomheder, der anvender

kropsdele eller andet fra truede dyrearter i pro-

dukter.

Skade på Verdensarvsområder virksomhe-

der involveret i projekter, som vurderes til at

have en potentiel væsentlig negativ påvirkning

på UNESCO’s Verdensarvsområder.

Minedrift minevirksomheder der bortskaffer

affaldsprodukter i floder og havmiljøer.

Ultimo 2024 er 49 virksomheder ekskluderet

på baggrund af negativ biodiversitetsindvirk-

ning.

Analysen viser en generel forbedring blandt de

30 virksomheder fra 2023 til 2024. I 2023 lå

cirka 60 procent på niveau 3, og i 2024 er 80

procent af virksomhederne på niveau 3. I

samme periode er andelen af virksomheder på

niveau 0 eller 1 faldet fra 10 procent til 3 pro-

cent, og ingen virksomheder er på niveau 0.

Hertil anvendes klimarelaterede investerings-

restriktioner (se afsnittet ’Investeringsrestrikti-

oner under E1), hvilket bidrager til at nedbringe

porteføljens negative indvirkninger på biodiver-

siteten, da CO₂-udledinger er en af hovedårsa-

gerne til tab af biodiversitet ifølge IPBES.

Ultimo 2024 er der gennemført dialog med 27

virksomheder.

Naturpositive ejendomsarealer

Strategien for ejendomsporteføljen blev opdate-

ret i 2024 og understøtter initiativet Nature

Positive by 2030’, hvis mål er at bidrage til den

Ligeledes har Danica fokus på biodiversitet i

DANICA ÅRSRAPPORT 2024 42/156

globale

Kunming-Montreal

Biodiversity

Naturpositive ejendomsarealer

Framework.

Bynatur.app er designet til at kortlægge grønne

arealer og natur i menneskedominerede miljøer,

både kvantitativt og kvalitativt. Beregning af by-

naturtilstanden i Bynatur.app er baseret på me-

toden ’Biodiversity Metric 4.0’ fra ’Natural Eng-

land’. Kvaliteten/bynaturtilstanden af hvert en-

kelt habitat og den samlede kvalitet (score) i pro-

jektet beregnes automatisk under indtastning,

og der opnås en samlet bynaturtilstand med en

specifik habitatscore, som Danica kalder Bio-

score. Udviklingen og indsatsen for biodiversitet

på de forskellige ejendomme skal sikre, at natur-

tilstanden hæves. Til evalueringen bruges bio-

scoren. Bioscoren er et tal for en ejendoms na-

turtilstand. Jo højere scoren er, desto bedre er

naturtilstanden på de grønne områder ved ejen-

dommen.

Årligt igangsættes naturforbedrende projekter

og tiltag på arealerne for mellem tre og fem ek-

sisterende ejendomme og udviklingsprojekter,

mens andre arealer løbende vil overgå til en na-

turfremmende drift. Dette sker i samarbejde

med driftspersonale, biologer, landskabsarki-

tekter og andre specialister.

Der anvendes metoden 'Bynatur.app' til at lave

baselinemålinger af arealernes naturtilstand og

til at monitorere og rapportere på udviklingen.

Værktøjet beregner en såkaldt 'bioscore' ud fra

en række parametre som diversiteten i plante-

og dyrearter, antal invasive eller hjemmehø-

rende arter samt kvalitet, type og variation i are-

alet.

ENCORE

ENCORE (Exploring Natural Capital Opportuni-

ties, Risks and Exposure) er et værktøj,

der hjælper virksomheder med at forstå deres

afhængighed af og påvirkning på naturen. EN-

CORE giver dermed indsigt i, hvordan økonomi-

ske aktiviteter er forbundet med naturrelate-

rede risici og muligheder.

Hertil udvikles projekter og tiltag i dialog med

ejendommenes lejere og lokalsamfund. Dette

skal bidrage til, at tiltagene skaber værdi for de-

res sundhed og trivsel.

PAI-indikatoren

I 2024 er der opstartet tre naturfremmende

projekter og etableret baseline målinger for are-

alernes bioscore. I takt med, at der kommer

større empiri på effekten af tiltag, vil der blive sat

mål for den fremtidige bioscore på de enkelte

ejendomsarealer. I 2024 er der udviklet princip-

per og en håndbog for grøn drift, der løbende im-

plementeres på udvalgte ejendomsarealer.

PAI-indikatoren udregnes som andelen af inve-

steringer i virksomheder med aktiviteter, der

påvirker biodiversitetsfølsomme områder nega-

tivt i forhold til alle investeringer forvaltet af Da-

nica. De data, der anvendes til den rapporterede

påvirkning, er baseret på selskaber, som er

identificeret til at forårsage negative indvirknin-

ger på biodiversitetsfølsomme områder. Data

består både af data rapporteret af virksomhe-

derne selv samt estimeringer af dataleverandø-

ren, ISS ESG. Investeringer uden datadækning

bliver betragtet som virksomheder uden aktivi-

teter, der påvirker biodiversitetsfølsomme om-

råder negativt. Der kan derfor være virksomhe-

der, der forårsager negative virkninger, som

ikke er blevet identificeret og rapporteret. Der er

således en vis usikkerhed i data.

Ressourcer

Danicas biodiversitetsmål og processer for

håndtering af indvirkninger, risici og muligheder

på området forvaltes på tværs af relevante afde-

linger i Danica. Biodiversitetsområdet er under

opbygning, og der arbejdes løbende på at for-

bedre arbejdsgange, værktøjer og processer på

tværs af afdelinger.

Ligeledes samarbejder Danica med relevante

afdelinger i Danske Bank-koncernen, hvor der

eksempelvis er en intern samarbejdsaftale med

teamet for Responsible Investments i Danske

Bank Asset Management, som giver Danica ad-

gang til indsigt og analyser på biodiversitetsom-

rådet.

Rapporteringsprincipper

Målrettet aktivt ejerskab

Dialoger defineres som breve, e-mails, online el-

ler fysiske møder med virksomhedens repræ-

sentanter. Porteføljevirksomhederne måles i

forhold til indikatorer defineret i LC&i, Asset

Managements biodiversitetsvurderingsramme.

DANICA ÅRSRAPPORT 2024 43/156

RAPPORTERING PÅ EUS TAKSONO-

MIFORORDNING 2024

4. Omstilling til en cirkulær økonomi: 0,19 pro-

cent

5. Forebyggelse og bekæmpelse af forurening:

0,32 procent

6. Beskyttelse og genopretning af biodiversitet

og økosystemer: 0,03 procent

EU’s Taksonomiforordning er et klassificerings-

system, der giver virksomheder, investorer og

beslutningstagere definitioner for, hvad der kan

betragtes som miljømæssigt bæredygtige øko-

nomiske aktiviteter. Taksonomiforordningen de-

finerer seks miljømål:

Rapporteringen for 2024 viser, at andelen af

Danicas investeringsaktiviteter, der er i over-

ensstemmelse med klassificeringssystemet pr.

31. december 2024, udgør hhv. 4,95 procent

på omsætning og 3,54 procent på kapitaludgif-

ter. Den omsætningsbaserede værdi fordeler

sig med 0,50 procent på noterede aktiver og

4,45 procent på ejendomme. På den CapEx-ba-

serede værdi er 0,70 procent af de noterede ak-

tiver i overensstemmelse med klassificerings-

systemet, mens værdien er 2,84 procent på

ejendomme.

1. Modvirkning af klimaændringer

2. Tilpasning til klimaændringer

3. Bæredygtig anvendelse og beskyttelse af

vand- og havressourcer

4. Omstilling til en cirkulær økonomi

5. Forebyggelse og bekæmpelse af forurening

6. Beskyttelse og genopretning af biodiversi-

tet og økosystemer

En økonomisk aktivitet betragtes som miljø-

mæssigt bæredygtig, hvis den bidrager væsent-

ligt til at nå mindst et af de seks miljømål. Der-

udover må aktiviteten ikke gøre væsentlig skade

på de øvrige miljømål samtidig med, at den på-

gældende aktivitet udføres i overensstemmelse

med en række fastlagte minimumsgarantier.

Vurderingen foretages ud fra supplerende reg-

ler udstedt som supplement til Taksonomifor-

ordningen⁶.

I den obligatoriske opgørelse af investeringer,

der er i overensstemmelse med Taksonomien,

må Danica kun medtage værdien af de positio-

ner, som er omfattet af kravene for CSRD. Der-

med ekskluderes de virksomheder fra opgørel-

sen, der på frivillig basis rapporterer på Takso-

nomien. Det samme gør sig gældende for Alter-

native Investeringsfonde, der pr. definition heller

ikke er omfattet af CSRD. Når disse positioner

regnes med i opgørelsen over investeringer, der

er i overensstemmelse med Taksonomien, sva-

rer den omsætningsbaserede værdi til 5,14

procent af Danicas Investeringsaktiviteter. Det

fordeler sig med 0,51 procent på noterede akti-

ver, 4,45 procent på ejendomme og 0,18 pro-

cent på Alternative Investeringer.

Danica er under EU’s Taksonomiforordning for-

pligtet til at rapportere på hvordan, og i hvilket

omfang, selskabets investeringsaktiviteter er

omfattet af eller forbundet med miljømæssigt

bæredygtige økonomiske aktiviteter⁷. Det er så-

ledes investeringernes økonomiske aktiviteter,

der kan være forbundet med eller i overens-

stemmelse med et af forordningens seks miljø-

mål, målt på hhv. omsætnings- og kapitaludgifts-

baserede (CapEx) KPI'er.

Som et livsforsikringsselskab er Danica forplig-

tet til at rapportere på Taksonomiforordningens

Bilag X Skema til forsikrings- og genforsik-

ringsselskabers KPI’er, Bilag XI Forsikrings- og

genforsikringsselskabers offentliggørelse af

kvalitative oplysninger og Bilag XII - Standard-

skema til oplysninger som omhandlet i artikel 8,

stk. 6 og 7. Der vil i det følgende blive redegjort

for Danicas rapportering af Bilag X og XI, mens

Bilag XII om Atom- og Fossilgasrelaterede akti-

viteter kan findes i CSRD-rapportens bilag.

Den 31. december 2024 er følgende andele af

Danicas investeringsaktiviteter omfattet af

klassificeringssystemets seks miljømål:

1. Modvirkning af klimaændringer: 9,56 procent

2. Tilpasning til klimaændringer: 0,07 procent

3. Bæredygtig anvendelse og beskyttelse af

vand- og havressourcer: 0,00 procent

6

Se Kommissionens delegerede forordning (EU)

bekæmpelse af forurening eller til beskyttelse og genopret-

ning af biodiversitet og økosystemer og til bestemmelse af,

2021/2139 af 4. juni 2021 om supplerende regler til Eu-

ropa-Parlamentets og Rådets forordning (EU) 2020/852

for så vidt angår fastsættelse af de tekniske screeningskri-

terier til bestemmelse af de betingelser, hvorunder om en

økonomisk aktivitet kvalificeres som bidragende væsentligt

til modvirkning af klimaændringer eller tilpasning til klima-

ændringer, og til fastlæggelse af, hvorvidt den pågældende

økonomiske aktivitet i væsentlig grad skader nogle af de an-

dre miljømål samt Kommissionens delegerede forordning

(EU) 2023/2486 af 27. juni 2023 om supplerende regler til

Europa-Parlamentets og Rådets forordning (EU) 200/852,

som fastsætter de tekniske screeningkriterier til bestem-

melse af de betingelser, hvorunder en økonomisk aktivitet

kan kvalificeres som et væsentligt bidrag til bæredygtig an-

vendelse og beskyttelse af vand- og havressourcer, til om-

stillingen til en cirkulær økonomi, til forebyggelse og

om en økonomisk aktivitet er til væsentlig skade for de andre

miljømål, og om ændring af Kommissionens delegerede for-

ordning (EU) 2021/2178 for så vidt angår offentliggørelse

af specifikke oplysninger om disse økonomiske aktiviteter

7

Taksonomiforordningens rapporteringsforpligtelse er

præciseret i Kommissionens Delegerede Forordning (EU)

2021/2178 af 6. juli 2021 om supplerende regler til Eu-

ropa-Parlamentets og Rådets forordning (EU) 2020/852,

som præciserer indholdet og fremlæggelsen af de oplysnin-

ger, der skal offentliggøres af virksomheder, som er omfat-

tet af artikel 19a eller 29a i direktiv 2013/34/EU, vedrø-

rende miljømæssigt bæredygtige økonomiske aktiviteter og

som præciserer metodologien til sikring af overholdelse af

denne oplysningsforpligtelse.

DANICA ÅRSRAPPORT 2024 44/156

Bilag X Skema til forsikrings- og genforsik-

ringsselskabers KPIer

Den andel af Danicas investeringer, der er rettet

mod finansiering, eller som er forbundet med

aktiviteter, der er i overensstemmelse med

klassificeringssystemet, i forhold til de samlede

investeringer⁸.

Den vægtede gennemsnitsværdi af alle investeringer, der er rettet Den vægtede gennemsnitsværdi af alle forsikringsselskabets in-

mod finansiering, eller som er forbundet med økonomiske aktivite- vesteringer, der er rettet mod finansiering, eller som er forbundet

ter, der er i overensstemmelse med klassificeringssystemet, i for- med økonomiske aktiviteter, der er i overensstemmelse med

hold til værdien af de samlede aktiver, der er omfattet af KPIen, klassificeringssystemet, med følgende nedenstående vægtnin-

med følgende nedenstående vægtninger for investeringer i virk- ger for investeringer i virksomheder:

somheder:

Omsætningsbaseret:

CapEx-baseret:

4.95 % Omsætningsbaseret:

3,54 % CapEx-baseret:

22.092 mio. kr.

15.795 mio. kr.

Den procentdel af aktiviteter, der er omfattet af KPI’en, i forhold til Den monetære værdi af aktiver, der er omfattet af KPI’en, eksklu-

forsikringsselskabets samlede investeringer (samlet AUM), eksklu- sive investeringer i statslige enheder:

sive investeringer i statslige enheder:

Dækningsgrad:

86,36 % Dækningsgrad:

446.560 mio. kr.

Flere supplerende oplysninger: inddeling af KPI’ens nævner

Procentdelen af derivater i forhold til de samlede aktiver, der er om- Derivaternes værdi i pengebeløb⁹:

fattet af KPI’en:

-1,87 %

-8.343 mio. kr.

Andelen af eksponeringer for finansielle og ikke-finansielle virk- Værdien af eksponeringer for finansielle og ikke-finansielle virk-

somheder, som ikke er omfattet af artikel 19a og 29a i direktiv somheder, som ikke er omfattet af artikel 19a og 29a i direktiv

2013/34/EU, i forhold til de samlede aktiver, der er omfattet af 2013/34/EU:

KPI’en:

For ikke-finansielle virksomheder:

For finansielle virksomheder:

35,60 % For ikke-finansielle virksomheder:

17,27 % For finansielle virksomheder:

158.965 mio. kr.

77.115 mio. kr.

Andelen af eksponeringer for finansielle og ikke-finansielle virk- Værdien af eksponeringer for finansielle og ikke-finansielle virk-

somheder fra tredjelande, som ikke er omfattet af artikel 19a og somheder fra tredjelande, som ikke er omfattet af artikel 19a og

29a i direktiv 2013/34/EU, i forhold til de samlede aktiver, der er 29a i direktiv 2013/34/EU

omfattet af KPI’en¹⁰

:

For ikke-finansielle virksomheder:

34,00 %

For ikke-finansielle virksomheder:

151.811 mio. kr.

34.997 mio. kr.

For finansielle virksomheder:

7,84 % For finansielle virksomheder:

Andelen af eksponeringer for finansielle og ikkefinansielle virk- Værdien af eksponeringer for finansielle og ikke-finansielle virk-

somheder, som er omfattet af artikel 19a og 29a direktiv somheder, som er omfattet af artikel 19a og 29a i direktiv

i

2013/34/EU, i forhold til de samlede aktiver, der er omfattet af 2013/34/EU:

KPI’en:

For ikke-finansielle virksomheder:

7,31 % For ikke-finansielle virksomheder:

1,81 % For finansielle virksomheder:

32.636 mio. kr.

8.066 mio. kr.

For finansielle virksomheder:

Andelen af eksponeringer for andre modparter i forhold til de sam- Værdien af eksponeringer for andre modparter og aktiver:

lede aktiver; der er omfattet af KPI’en:

53,81 %

240.304 mio. kr.

Den andel af forsikrings- og genforsikringsselskabernes investerin- Værdien af de af forsikrings- og genforsikringsselskabernes inve-

ger, som ikke er investeringer med relation til livsforsikringsaftaler, steringer, som ikke er investeringer med relation til livsforsik-

hvor investeringsrisikoen bæres af forsikringstagerne, og som er ringsaftaler, hvor investeringsrisikoen bæres af forsikringsta-

rettet mod finansiering eller er forbundet med økonomiske aktivite- gerne, og som er rettet mod finansiering eller er forbundet med

ter, der er i overensstemmelse med klassificeringssystemet:

økonomiske aktiviteter, der er i overensstemmelse med klassifi-

ceringssystemet:

6,56 %

29.279 mio. kr.

Værdien af alle de investeringer, som finansierer økonomiske akti- Værdien af alle de investeringer, som finansierer økonomiske ak-

viteter, der ikke er omfattet af klassificeringssystemet, i forhold til tiviteter, der ikke er omfattet af klassificeringssystemet:

værdien af de samlede aktiver, der er omfattet af KPI’en:

87,96 %

392.801 mio. kr.

Værdien af alle de investeringer, som finansierer økonomiske akti- Værdien af alle de investeringer, som finansierer økonomiske ak-

viteter, der er omfattet af klassificeringssystemet, men som ikke er tiviteter, der er omfattet af klassificeringssystemet, men som

i overensstemmelse med klassificeringssystemet, i forhold til ikke er i overensstemmelse med klassificeringssystemet:

værdien af de samlede aktiver, der er omfattet af KPI’en:

7,09 %

31.676 mio. kr.

Flere supplerende oplysninger: inddeling af KPI’ens tæller

Andelen af eksponeringer, der er i overensstemmelse med klassi- Værdien af eksponeringer, der er i overensstemmelse med klas-

ficeringssystemet, for finansielle og ikke-finansielle virksomhe- sificeringssystemet, for finansielle og ikke-finansielle virksom-

der, som er omfattet af artikel 19a og 29 a i direktiv 2013/34/EU, heder, som er omfattet af artikel 19a og 29a

i

direktiv

i forhold til de samlede aktiver, der er omfattet af KPI’en:

2013/34/EU:

For ikke-finansielle virksomheder:

Omsætningsbaseret:

For ikke-finansielle virksomheder:

0,47 % Omsætningsbaseret:

2.092 mio. kr.

8

¹⁰Danica rapporterer et samlet tal på eksponering for finan-

sielle og ikke-finansielle virksomheder fra tredjelande, der

ikke er omfattet af NFRD. Denne tilgang er valgt på baggrund

af begrænset tilgængelighed af data, hvilket har forhindret

os i at opdele denne eksponering yderligere.

Værdien af de samlede aktiver (nævner) udgør

446,559,507,979 kr. (eksklusive investeringer i statspapi-

rer).

9

Værdien af Derivater er fra årsrapportering pr.

31.12.2024

DANICA ÅRSRAPPORT 2024 45/156

CapEx-baseret:

0,66 % CapEx-baseret:

For finansielle virksomheder:

0,02 % Omsætningsbaseret:

0,02 % CapEx-baseret:

2.926 mio. kr.

For finansielle virksomheder:

Omsætningsbaseret:

CapEx-baseret:

72 mio. kr..

81 mio. kr.

Den andel af forsikrings- og genforsikringsselskabernes investerin- Værdien af de af forsikrings- og genforsikringsselskabernes inve-

ger, som ikke er investeringer med relation til livsforsikringsaftaler, steringer, som ikke er investeringer med relation til livsforsik-

hvor investeringsrisikoen bæres af forsikringstagerne, og som er ringsaftaler, hvor investeringsrisikoen bæres af forsikringsta-

rettet mod finansiering eller er forbundet med økonomiske aktivite- gerne, og som er rettet mod finansiering eller er forbundet med

ter, der er i overensstemmelse med klassificeringssystemet:

økonomiske aktiviteter, der er i overensstemmelse med klassifi-

ceringssystemet:

Omsætningsbaseret:

CapEx-baseret:

0,00 % Omsætningsbaseret:

0,00 % CapEx-baseret:

12 mio. kr.

21 mio. kr.

Andelen af eksponeringer, der er i overensstemmelse med klassi- Værdien af eksponeringer, der er i overensstemmelse med klas-

ficeringssystemet, for andre modparter og andre aktiver i forhold sificeringssystemet, for andre modparter og andre aktiver i for-

til de samlede aktiver, der er omfattet af KPI’en:

hold til de samlede aktiver, der er omfattet af KPI’en:

Omsætningsbaseret:

CapEx-baseret:

4,45 % Omsætningsbaseret:

0,06 % CapEx-baseret:

19.865 mio. kr.

260 mio. kr.

Inddeling af KPIens tæller efter miljømål

Aktiviteter, der er i overensstemmelse med klassificeringssystemet forudsat at der ikke gøres væsentlig skade, og at der foreligger

en positiv vurdering af sociale garantier

(1) Modvirkning af klima- Omsætning: 4,94 %

ændringer CapEx: 3,52 %

Omstillingsaktiviteter:

Omsætningsbaseret:

CapEx-baseret:

0,05 %

0,08 %

Mulighedsskabende aktiviteter:

Omsætningsbaseret

CapEx-baseret:

0,32 %

0,42 %

(2) Tilpasning til klima- Omsætning: 0,00 %

ændringer CapEx: 0,01 %

Omstillingsaktiviteter:

Omsætningsbaseret:

CapEx-baseret:

0,00 %

Mulighedsskabende aktiviteter:

Omsætningsbaseret

CapEx-baseret:

0,00 %

(3) Bæredygtig anven- Omsætning: 0,00 %

Omstillingsaktiviteter:

Omsætningsbaseret:

CapEx-baseret:

Mulighedsskabende aktiviteter:

Omsætningsbaseret

CapEx-baseret:

delse og beskyttelse CapEx:

af vand- og havres-

sourcer

0,00 %

(4) Omstilling til en cirku- Omsætning: 0,00 %

lær økonomi CapEx: 0,00 %

Omstillingsaktiviteter:

Omsætningsbaseret:

CapEx-baseret:

0,00 %

Mulighedsskabende aktiviteter:

Omsætningsbaseret

CapEx-baseret:

0,00 %

(5) Forebyggelse og be- Omsætning: 0,00 %

Omstillingsaktiviteter:

Omsætningsbaseret:

CapEx-baseret:

kæmpelse af forure- CapEx:

0,00 %

ning

Mulighedsskabende aktiviteter:

Omsætningsbaseret

CapEx-baseret:

0,00 %

(6) Beskyttelse og gen- Omsætning: 0,00 %

Omstillingsaktiviteter:

Omsætningsbaseret:

CapEx-baseret:

opretning af biodiver- CapEx:

0,00 %

sitet og økosystemer

Mulighedsskabende aktiviteter:

Omsætningsbaseret

CapEx-baseret:

0,00 %

Bilag XI: Forsikringsselskabers offentliggø-

relse af kvalitative oplysninger

Danica har forpligtet sig til at overholde en

række internationale standarder, der har som

ambition at sikre overholdelse af blandt andet

Taksonomiforordningens minimumsgarantier.

Det understøtter Danicas ønske om at fremme

en bæredygtig og socialt ansvarlig praksis i den

finansielle sektor og dermed leve op til mini-

mumsgarantierne. Disse standarder inkluderer:

A. Minimumsgarantier

Som led i vurderingen af, om en økonomisk akti-

vitet er miljømæssigt bæredygtig, er det nød-

vendigt, at der udføres en analyse af, om de øko-

nomiske aktiviteter er i overensstemmelse med

de minimumsgarantier, der er fastlagt i artikel

18 i Taksonomiforordningen. Formålet med mi-

nimumsgarantierne er at forhindre, at økonomi-

ske aktiviteter klassificeres som bæredygtige,

når de f.eks. indebærer negative indvirkninger

på menneskerettigheder (herunder arbejdsta-

gerrettigheder), bestikkelse og korruption eller

overtrædelse af skatte- eller konkurrencemæs-

sig lovgivning.

.

FN Global Compact

2030 Agenda og FN’s verdensmål for bæ-

redygtig udvikling

.

OECD’s retningslinjer for multinationale

virksomheder

FN’s vejledende principper for menneske-

rettigheder og erhvervsliv

FN-støttede principper for ansvarlige inve-

steringer

DANICA ÅRSRAPPORT 2024 46/156

.

Den internationale arbejdsorganisations

fundamentale principper og arbejdsret-

tigheder (ILO Declaration on Fundamental

Principles and Rights at Work) Verdenser-

klæringen om menneskerettigheder

understøtte porteføljevirksomheder i at hånd-

tere sociale aspekter og efterleve minimumsga-

rantierne. Yderligere detaljer om, hvordan Da-

nica anvender due diligence, screening, eksklu-

sion, inklusion eller aktivt ejerskab til at monito-

rere, analysere og håndtere væsentlige negative

indvirkninger i relation til minimumsgarantier

kan findes på hjemmesiden her.

For at efterleve dette har Danica vedtaget poli-

tikker, forretningsgange samt diverse retnings-

linjer, der søger at sikre, at aspekter vedrørende

menneskerettigheder og arbejdstagerrettighe-

der, bekæmpelse af bestikkelse og korruption

samt beskatning og fair konkurrence er foran-

kret aktivt i vores risikostyring. Enkelte styrende

politikker og processer er forankret i koncern-

regi, hvorfor der i nogle tilfælde henvises til Dan-

ske Banks rammeværk. Dette inkluderer føl-

gende ikke-udtømmende liste af dokumenter:

Hertil udføres der relevant due diligence relate-

ret til minimumsgarantier på alle tredjeparter

gennem et internt koncernværktøj for at sikre

en ensartet og fair proces til valg, samt indgå-

else af aftaler med tredjeparter, hvilket sikrer

overholdelse af relevant konkurrencelovgivning.

Et overblik over vores proces kan findes på Dan-

ske Banks hjemmeside her.

.

Sustainability Policy

Responsible Investment Policy

Active Ownership Policy

Danica har også en formel klagemekanisme på

hjemmesiden her, hvor klager om brud på bære-

dygtighedsløfter og lovgivning kan sendes di-

rekte, og hvor hver klage bliver behandlet af vo-

res juridiske afdeling. Klager kan ligeledes sen-

des til Mæglings- og Klageinstitutionen for An-

svarlig Virksomhedsadfærd, der er det natio-

nale kontaktpunkt for OECD’s Retningslinjer for

Multinationale Virksomheder, såfremt der øn-

skes en uafhængig behandling af klagen.

Exclusion instruction

Statement on principal adverse impacts of

investment decisions on sustainability fac-

tors

Sustainability Risk Integration Instruction

Danske Bank Enhanced Sustainability

Standards

.

Danske Bank Tax Policy

Danske Bank Supplier Code of Conduct

Danske Bank Sustainable Investment Meth-

odology

Position Statement on Human Right

Financial Crime Policy

Gennem implementering af ovenstående sikrer

Danica dermed, at vores investeringsaktiviteter

lever op til kravene om overholdelse af mini-

mumsgarantier.

.

B. Rapporteringsprincipper

Danicas politikker og forretningsgange sikrer, at

der løbende udføres due diligence, screening og

overvågning af ovenstående emner for vores in-

vesteringsaktiviteter. Danicas investeringsuni-

vers er begrænset af en række eksklusioner, der

sikrer at lande, virksomheder og ejendomme,

som gør væsentlig skade på bæredygtigheds-

faktorer eller ikke opfylder de sociale mini-

mumsgarantier, udelukkes som potentielle inve-

steringsmuligheder. Hvis der identificeres væ-

sentlige negative indvirkninger relateret til mini-

mumsgarantierne på eksisterende investerin-

ger, kan Danica ekskludere investeringen med

det samme, hvis det vurderes at være ureali-

stisk at påvirke porteføljevirksomheden til at ef-

terleve minimumsgarantierne, eller hvis der

ikke er udsigt til, at virksomheden i tilstrækkelig

grad forbedrer sig. I andre tilfælde placeres virk-

somheden under observation, hvis der er brug

for yderligere informationer/monitorering af en

given sag eller behov for at anvende aktivt ejer-

skab. Dette værktøj anvendes som led i at miti-

gere risikoen for ikke at efterleve minimumsga-

rantierne, hvor Danica gennem dialog eller af-

stemning på generalforsamlinger søger at

EU-Taksonomirapporten 2024 vedrører Dani-

cas investeringsaktiviteter, herunder Danica

Ejendomme og i Danica Kapitalforvaltning, pr.

31. december 2024. Rapporten inkluderer data

for investeringer inden for aktivklasserne aktier,

kreditobligationer og fast ejendom. I modsæt-

ning til Danicas Taksonomirapportering for

2023 medtages aktivklassen Alternative Inve-

steringer ikke i den obligatorisk rapportering, da

Alternative Investeringsfonde ikke er omfattet

af kravene for CSRD. ¹¹. Lige som Taksonomirap-

porten for 2023 hører størstedelen af de inve-

steringer, som er i overensstemmelse med Tak-

sonomien under aktivitet 7.7. Erhvervelse og

ejerskab af bygninger i Bilag 2 i Taksonomifor-

ordningen, hvilket primært vedrører investe-

ringsaktiviteterne i Danica Ejendomme.

Noterede aktiver og kreditobligationer

Investeringer i aktier og kredit

Aktier og kreditobligationer evalueres ved hjælp

af Taksonomidata fra Institutional Shareholder

Services (ISS), der identificerer virksomheder

med

aktiviteter

inden

for

11

jf. definitionen i Taksonomiforordningen, er ikke inkluderet i

nævneren.

Statspapirer, herunder eksponeringer mod centraladmi-

nistratorer, centralbanker og supranationale udstedere, der

DANICA ÅRSRAPPORT 2024 47/156

klassificeringssystemet. ISS’ dataleverance er i

2024 blevet udvidet til også at inkludere Takso-

nomidata for finansielle virksomheder samtidig

med, at det nu også er muligt at rapportere på

andelen af virksomheder, som er omfattet af

Taksonomiens fire sidste miljømål. Rapporterin-

gen af aktier og kreditobligationer indeholder

kun Taksonomidata, som er rapporteret direkte

af virksomhederne selv. Ændringen, i andelen af

virksomheder, som er i overensstemmelse med

Taksonomien siden 2023, er minimal, da den

generelle porteføljesammensætning stadig har

overvægt mod virksomheder, der ikke har rap-

porteringspligt under Taksonomiforordningen.

Dette gælder særligt virksomheder, der har de-

res primære operation i tredjelande som USA,

og som derfor kun vedrører Taksonomi-KPI’er-

nes nævner. Af denne grund er det stadig be-

grænset, hvor stor indvirkning Taksonomien har

for Danicas strategiarbejde, produktudvikling og

dialog med kunder i relation til selskabets inve-

steringsaktiviteter. I takt med at flere aktiver,

som Danica investerer i, bliver omfattet af

CSRD, og dermed forpligtede til at rapportere på

EU’s Taksonomiforordning, kan selskabet indar-

bejde mere realistiske målsætninger og inte-

grere Taksonomien yderligere i strategier og

processer.

december 2024 for Danicas danske ejendoms-

portefølje forvaltet af Danica Ejendomme. Til

forskel fra sidste års rapportering har det i

2024 også været muligt at vurdere, hvorvidt

ejendommene i Danske Shoppingcentre, som

Danica ejer 50 procent af, er i overensstem-

melse med Taksonomien. I de tilfælde, hvor ejen-

dommen vurderes at være i overensstemmelse

med Taksonomien, medtages 50 procent af

denne værdi i Danicas relevante KPI’er.

For at kunne yde væsentligt bidrag til miljømål 1,

skal en bygning enten have energimærke A eller

alternativt være inden for de 15 procent bedst

performende bygninger nationalt ift. energifor-

brug, hvilket vurderes at omfatte både energi-

mærke A og B. Ejendomme med energimærke

lavere end B kan derfor ikke leve op til de tekni-

ske screeningkriterier for EU-taksonomi align-

ment og udelades af rapporteringen for 2024.

I 2023 blev ejendomsværdier alignet ved Reve-

nue- og CapEx-baserede tilgange uafhængigt af,

om ejendommen yder væsentligt bidrag til miljø-

mål 1 eller 2. Med en kommissionsmeddelelse

fra EU er der siden lagt op til, at kun ejendomme

der yder væsentligt bidrag til miljømål 1 (Mod-

virkning af klimaændringer) kan alignes efter

den omsætningsbaserede tilgang. For ejen-

domme, der yder væsentligt bidrag til miljømål 2

(Tilpasning til klimaændringer), kan kun medta-

ges de kapitaludgifter, der kan henføres direkte

til klimatilpasningstiltag efter den CapEx-base-

rede metode. Den datakvalitet, der på nuvæ-

rende tidspunkt findes i regnskabet, kan dog ikke

understøtte inddelingen og dokumentationen af

kapitalinvesteringer til specifikke klimatilpas-

ningsaktiviteter, hvorfor det ikke er muligt at

rapportere på ejendomme, der yder væsentligt

bidrag til miljømål 2.

Investeringer i fast ejendom

Fast ejendom vurderes ved hjælp af en branche-

specifik manual til vurdering af overensstem-

melse med Taksonomiens kriterier, som er ud-

viklet af Rådet for Bæredygtigt Byggeri (RFBB).

Hver enkelt ejendom vurderes ud fra kriterierne

om at yde væsentligt bidrag til et af miljømålene,

ikke at gøre væsentlig skade på øvrige miljømål

og samtidig overholde minimumsgarantierne.

Dokumentation for disse vurderinger er ind-

samlet og efterfølgende verificeret af RFBB. Tal-

lene er baseret på bogførte værdier pr. 31.

Definitioner

Totale økonomiske aktiviteter, der er i over-

ensstemmelse med klassificeringssystemet i

forhold til de samlede dækkede aktiver

=

Den vægtede gennemsnitsværdi af alle forsikringsselskabets investeringer,

der er rettet mod finansiering, eller som er forbundet med økonomiske aktivi-

teter, der er i overensstemmelse med klassificeringssystemet, i forhold til vær-

dien af de samlede aktiver, der er omfattet af KPI'en.

Værdien af aktiver, der er omfattet af KPIen i

forhold til den samlede AuM

Procentdelen af derivater i forhold til de sam-

lede dækkede aktiver

Ikke-dækkede aktiver i forhold til de samlede

dækkede aktiver

Totale økonomiske aktiviteter, der ikke er om-

fattet af klassificeringssystemet i forhold til

de samlede dækkede aktiver

=

Den procentdel af aktiviteter, der er omfattet af KPI’en, i forhold til forsikrings-

selskabets samlede investeringer

Andelen af derivater i forhold til de samlede aktiver, der er omfattet af KPI'en.

Værdien af ikke-dækkede aktiver i forhold til samlede dækkede aktiver (Vær-

dien af statspapirer i forhold til de dækkede aktiver).

Værdien af alle de investeringer, der finansierer økonomiske aktiviteter, som

ikke er omfattet af klassificeringssystemet i forhold til værdien af de samlede

dækkede aktiver, der er omfattet af KPI'en.

Totale økonomiske aktiviteter, der er omfattet

af klassificeringssystemet, men ikke er i over-

ensstemmelse

=

Værdien af alle de investeringer, som finansierer økonomiske aktiviteter, der er

omfattet af klassificeringssystemet, men som ikke er i overensstemmelse med

klassificeringssystemet, i forhold til værdien af de samlede aktiver, der er om-

fattet af KPI’en:

Samlede dækkede aktiver

=

De samlede aktiver relevant for KPI’en. Herunder investeret egenkapital, men

eksklusive statspapirer, der er defineret som eksponeringer mod centraladmi-

nistrationer, centralbanker og supranationale udstedere. Danica følger her den

delegerede forordning for taksonomirapportering (2021/2178) artikel 7,

stk.1.

DANICA ÅRSRAPPORT 2024 48/156

S1 EGEN ARBEJDSSTYRKE

iværksættes tiltag til at forbedre medarbejder-

tilfredsheden, skal lederen initiere det.

Strategi Egen arbejdsstyrke

Danicas ambition er at have en engagerende,

mangfoldig og ansvarlig arbejdsplads med et

sikkert og sundt arbejdsmiljø med fokus på di-

versitet og inklusion. Bestyrelsen har det over-

ordnede ansvar for at træffe beslutninger om

Danicas forretningsmodel, som skal balancere

kundernes og ejernes interesser. For at bygge

et stærkt fundament arbejdes der hele tiden

på at integrere ansvarlighed i kerneforretnin-

gen. Det sker gennem fokus på ansvarlige inve-

steringer, ansvarlig drift, ansvarlig arbejds-

plads og kultur samt frivilligt arbejde.

Mål

Oplysningskrav S1-5 Mål vedrørende håndte-

ring af væsentlige negative indvirkninger,

fremme af positive indvirkninger og håndtering

af væsentlige risici og muligheder

Danica har defineret mål inden for følgende

emner, som vil gennemgås enkeltvis efterføl-

gende:

.

Medarbejdertilfredshed

Kønsfordeling/diversitet

Medarbejdertilfredshed: 80 procent ud af

100

Danica har enten vurderet nedenstående oplys-

ningskrav ikke væsentligt i dobbelt væsentlig-

hedsanalysen eller benytter muligheden for at

udskyde følgende i rapporten:

Som en del af Danicas forretningsstrategi er

der defineret et mål for medarbejderengage-

mentet. Målet er en overordnet score, hvor

medarbejderne svarer på spørgsmål vedrø-

rende tilfredshed og motivation, og målet er

fastsat af Direktionen på minimum 80 ud af

100 inden udgangen af 2028. For at nå målet

på en overordnet score på 80 ud af 100 på

medarbejderengagementet er ledere forplig-

tet til at gennemgå den halvårlige rapport med

deres medarbejdere og modtage feedback.

Derudover forpligter ledere sig samtidig til at

sikre psykologisk tryghed blandt medarbej-

derne, hvilket skal fastholde og øge trivslen i

Danica. Såfremt medarbejderne har brug for

at tale med en sekundær person, kan de kon-

takte tillidsrepræsentanten, arbejdsmiljøre-

præsentanten eller HR.

.

Oplysningskrav S1-7 vedrørende karakteri-

stika for ikke ansatte arbejdere i egen ar-

bejdsstyrke

.

Oplysningskrav S1-11 vedrørende social

beskyttelse

Oplysningskrav S1-12 Personer med handi-

kap

Oplysningskrav S1-13 Målepunkter for træ-

ning og udvikling af færdigheder

Oplysningskrav S1-15 vedrørende work-life

balance

Danica har defineret følgende IRO’er væsent-

lige under S1:

.

Danica tilbyder fleksibel arbejdsplads

Medarbejdernes oplevelse af arbejdsbyr-

den

Gode muligheder for orlov for forældre

God arbejdskultur i forhold til medarbej-

dernes overordnede tilfredshed samt til-

fredshed med nærmeste leder

E-learning

Danica har et mål om, at 95 procent af medar-

bejderne årligt skal gennemføre den obligato-

riske e-learning. I 2024 havde 99,5 procent af

medarbejderne gennemført deres e-learnings.

.

Årlige obligatoriske e-learnings for alle

medarbejdere vedrørende viden om virk-

somhedskultur, hvidvask, bæredygtig fi-

nans, bestikkelse og korruption osv.

Mål for kvinder i bestyrelsen og ledelsen

Kønsfordeling blandt ledere

Som tidligere nævnt arbejder Danica ligeledes

med at fremme diversitet i rekrutterings- og

successionsprocesser. Danica har et mål om, at

45 procent af alle ledere skal være kvinder i

2028. I 2024 var der 52 procent kvindelige le-

dere i Danica. Blandt direktionen er målet 40

procent i 2028, hvor der i 2024 var 25 procent

kvinder. Endelig er målet i 2028, at der i besty-

relsen skal være 40 procent kvinder, hvor ande-

len af de på generalforsamlingen udpegede be-

styrelsesmedlemmer i 2024 var 20 procent.

.

Væsentlige indvirkninger, risici og muligheder

samt interaktion med strategi og forretnings-

model

Oplysningskrav relateret til ESRS 2 SBM-3

Danica er et livsforsikrings- og pensionsselskab,

hvor ambitionen er at være en ansvarlig ar-

bejdsplads for medarbejderne. Ved hjælp af po-

litikken Code of Conduct sikres, at medarbej-

derne arbejder efter samme værdier samt at

alle medarbejdere behandles ligeligt og med lige

muligheder. I medarbejdertilfredsundersøgel-

sen er det muligt for medarbejderne at give de-

res mening til kende om blandt andet arbejds-

pres samt det fysiske og psykiske arbejdsmiljø.

Medarbejdertilfredsundersøgelsen drøftes i af-

delingen med lederen, og hvis der skal

Kommende mål på lønforskel

Danica har ikke på nuværende tidspunkt et

specifikt mål for lønforskel ud over, at Danica

altid tilstræber at aflønne i forhold til erfaring

og kompetencer, så lønforskellen minimeres

mest muligt. Der er igangsat et forberedende

arbejde hen mod implementering af nye ret-

ningslinjer i forhold til EU´s Pay Transparency

Programme 2025/26.

DANICA ÅRSRAPPORT 2024 49/156

Håndtering af indvirkninger, risici og mulighe-

der

I dette kapitel beskrives Danicas væsentlige

indvirkninger på medarbejderne samt de risici

og muligheder, der er forbundet med arbejds-

styrken.

Danica støtter internationale initiativer og

standarder for menneskerettigheder. Såfremt

Code of Conduct ikke overholdes, kan det have

alvorlige konsekvenser for Danica og medar-

bejderne herunder bøder, strafferetligt an-

svar, myndighedskrav og/eller markedsunder-

søgelse, og det kan tillige have ansættelsesret-

lige konsekvenser samt omdømmemæssige

konsekvenser.

Oplysningskrav S1-1 Politikker vedr. egen ar-

bejdsstyrke

I dette afsnit beskrives Danicas politikker i re-

lation til egen arbejdsstyrke. Ud fra en risiko-

baseret tilgang kontrolleres politikkernes

virke og implementering i forretningen, herun-

der udarbejdelse af gap-analyser for at under-

støtte overholdelse af lovgivning. Politikkerne

understøtter internationale initiativer og stan-

darder. Se liste under ESRS 2 afsnit vedrørende

Redegørelse for due diligence. Danica har

etableret følgende politikker, som efterføl-

gende gennemgås:

Code of Conduct for leverandører

Danica følger Danske Bank-koncernens Sup-

plier Code of Conduct (etiske regler for leve-

randører), som fastsætter de grundlæggende

miljømæssige, sociale og etiske standarder,

som Danica forventer, at leverandører efterle-

ver og udgør en integreret del af de enkelte leve-

randørkontrakter. Der er tale om krav, som virk-

somheder som minimum skal efterleve for at

komme i betragtning som leverandør til Danica.

Leverandører forventes at overholde love, reg-

ler og standarder som oplistet ovenfor under

politikker relateret til egen arbejdsstyrke.

.

Code of Conduct

Code of Conduct for leverandører

Overenskomst for ansatte i Danica

Whistleblower-politik

Politik om Diversitet og inklusion

Politik om Menneskerettigheder

Samarbejdsaftale om arbejdsmiljø

Alle leverandører er forpligtet til at respektere

arbejdstageres rettigheder og kulturer og

sikre overholdelse af nationale love og efterle-

velse af internationale arbejds- og menneske-

rettighedsstandarder, herunder men ikke be-

grænset til internationale standarder, der er

fastsat af Den Internationale Arbejdsorgani-

sation (ILO). Vi forventer, at leverandører gen-

nem relevant uddannelse og forebyggende for-

anstaltninger fastsætter standarder, der be-

skytter medarbejdere, tilvejebringer et sikkert

og sundt arbejdsmiljø og forebygger ulykker og

skader som følge af fysiske og psykiske ar-

bejdsforhold. Leverandører skal behandle alle

medarbejdere med værdighed og respekt og

sørge for, at de ikke udsættes for chikane, over-

greb eller vold på arbejdspladsen.

Code of Conduct

Danicas Code of Conduct-Politik definerer en

række principper, der sætter rammerne for

adfærd og måden at drive forretning på. Code

of Conduct sikrer:

.

At koncernens praksis er afstemt med en

sund virksomhedskultur og ansvarlig ad-

færd

.

Integrering af ESG-risikohensyn i koncer-

nens generelle tilgang til forretningsprak-

sis og beslutningsprocesser

.

Forebyggelse og nultolerance over for en-

hver form for økonomisk kriminalitet

Håndtering af personoplysninger etisk

korrekt og beskyttelse af dem i overens-

stemmelse med loven om at sikre beskyt-

telse af personlige oplysninger og sikker-

hed for begge kundeoplysninger og medar-

bejderoplysninger

Supplier Code of Conduct dækker hele leveran-

dørkæden. Det er leverandørernes ansvar, at

eventuelle underleverandører følger samme el-

ler tilsvarende standarder, så det sikres, at kra-

vene efterleves i hele leverandørkæden. Leve-

randører skal samarbejde med Danica om en

due diligence-undersøgelse af deres forhold, ri-

siko-/konsekvensanalyser, overvågning, rappor-

tering og kontrol af efterlevelse. Hvis leverandø-

rer forsætligt eller i gentagne tilfælde af uagt-

somhed ikke efterlever kravene i Supplier Code

of Conduct, eller hvis de kontinuerligt ikke øn-

sker at deltage i en due diligenceundersøgelse

af deres forhold eller ikke ønsker at foretage de

forbedringer, der måtte være påpeget, forbehol-

der Danica sig ret til at opsige aftalen.

.

Fremme og respekt for menneske- og ar-

bejdstagerrettigheder, herunder forebyg-

gelse af diskrimination, chikane og enhver

form for tvangsarbejde og/eller børnear-

bejde

.

Retfærdig behandling af kunderne

Fremme af respekt, mangfoldighed og

sund opfyldelse af målene i den arbejds-

plads

.

At yde passende kompensation, der ikke

belønner uetisk adfærd og sikrer, at ingen

diskriminerende faktorer har indflydelse

på vederlagsstrukturen.

Stærk risikostyring og sikring af, at kon-

cernen adresserer alle de forskellige typer

af risici, den står over for

Overenskomst for ansatte i Danica

Forsikringsforbundet har i samarbejde med di-

rektionen i Danica forhandlet en overens-

komst, der omhandler regler for løn og

DANICA ÅRSRAPPORT 2024 50/156

arbejdsvilkår for ansatte i Danica. Overens-

komsten genforhandles typisk hvert 3. år og ef-

ter enighed mellem Danica og Forsikringsfor-

bundet kommer overenskomsten til afstemning

hos de ansatte. Forsikringsforbundet forhand-

ler på vegne af de ansattes interesser. Over-

enskomsten ligger på Danicas intranet.

Politik om menneskerettigheder

Som en del af Danske Bank har Danica forplig-

tet sig til at respektere de internationale men-

neskerettigheder, herunder arbejdstagerret-

tigheder. Dette omfatter alle menneskeret-

tigheder som anført i den internationale men-

neskerettighedskonvention og den Internatio-

nale Arbejdsorganisations (ILO) erklæring om

grundlæggende principper og rettigheder på

arbejdspladsen.

Whistleblower-politik

Danica har en whistleblower politik, som er be-

skrevet under afsnit under S4-3 og G1 senere i

denne rapport.

Danica kan ikke acceptere nogen form for dis-

krimination, respektløs adfærd og mobning el-

ler chikane over for medarbejdere, kunder,

samarbejdspartnere eller eventuelle andre

personer med tilknytning til koncernen. Dertil

tolereres heller ikke menneskehandel, børne-

arbejde eller nogen form for tvangsarbejde

indført mod en persons vilje eller valg. For-

skelsbehandling eller negativ vurdering accep-

teres ikke på grund af for eksempel en persons

Politik om Diversitet og inklusion

Ud over Code of Conduct forpligter Danica sig

til at sikre en mangfoldig, retfærdig og inklude-

rende kultur, som er fastlagt i politikken for di-

versitet og inklusion. Politikken, som gælder

for alle medarbejdere, indeholder følgende

principper:

.

Forbedring af mangfoldigheden på tværs

af alle karakteristika

Sikring af lige muligheder for alle medar-

bejdere

Praktisering af en inkluderende kultur og

mindset ved at støtte en følelse af at høre

til arbejdspladsen, så alle medarbejdere

er komfortable med at udtrykke sig åbent

og frit

.

Køn, civilstand og seksuel orientering

Alder

Handicap eller sundhedstilstand

Race, farve, nationalitet og social eller et-

nisk oprindelse

.

Religion eller tro, herunder politisk overbe-

visning

Graviditet eller orlov på grund af fød-

sel/adoption af et barn

Deltidsbeskæftigelse eller vikaransæt-

telse

.

Nultolerance overfor diskrimination, chi-

kane eller krænkende adfærd

Politikken sikrer således, at gældende krav i

lov om finansiel virksomhed og selskabsloven

i forhold til motivation af tilstrækkelig mangfol-

dighed i kvalifikationer overholdes. Politikken

gennemgås og opdateres årligt og omfatter in-

terne specialistfunktioner og interessenter.

.

Fagforeningsmæssigt tilhørsforhold

Repræsentation af ansatte

Whistleblowing

Det er obligatorisk for medarbejdere i Danica

at gennemføre e-learning vedrørende Code of

Conduct, hvori menneskerettigheder indgår.

Desuden følger Danica internationale standar-

der på menneskerettighedsområdet, jf. den

seneste Human Rights Report. Denne kan til-

gås her: human-rights-report.pdf (danske-

bank.com).

Danica har, som en del af Danske Bank, ambi-

tioner om at være en arbejdsplads med en in-

kluderende virksomhedskultur, eftersom

dette understøtter lige muligheder for medar-

bejderne og skaber værdi for Danica som ar-

bejdsplads og forretning.

Samarbejdsaftale om arbejdsmiljø

Koncernen ønsker at fremme ligestilling i kon-

cernen både med hensyn til ansættelse, karri-

ereudvikling, udnævnelser, ligeløn etc. Danica

er opmærksomme på, at forskelle i lønniveau

mellem køn kan påvirke motivationen blandt

medarbejderne. Danica fokuserer på at skabe

balance mellem kønnene i ledelsesarbejde, i

forretningsområder og geografisk. Dette for-

ventes at være medvirkende til at skabe en

mere lige fordeling af lønniveauer og dermed

mindske lønforskellen og vil inden for de kom-

mende år blive adapteret af Danica. Hertil kan

nævnes, at der er igangsat et forberedende ar-

bejde hen mod implementering af nye ret-

ningslinjer i forhold til EU´s Pay Transparency

Programme 2025/26.

Der er indgået en samarbejdsaftale om ar-

bejdsmiljø mellem Danske Bank-koncernen og

de faglige organisationer. Heri fremgår det, at

lederne i Danica har ansvaret for at sikre, at et

godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø bliver prio-

riteret. Herunder fremgår det blandt andet, at

medarbejdere skal have det nødvendige ud-

styr (på koncernens lokationer) til at kunne ud-

føre sine opgaver uden gener for at undgå hel-

bredsskader. Samtidig skal der være dialog

vedrørende arbejdspladsvurdering (APV) og

oprettes handlingsplaner, hvis der er udfor-

dringer.

DANICA ÅRSRAPPORT 2024 51/156

Oplysningskrav S1-2 Processer for at enga-

gere sig med egne medarbejdere og medarbej-

derrepræsentanter om indvirkninger

arbejdsmiljørepræsentanter, der understøtter

medarbejdere og ledere i det psykiske og fysi-

ske arbejdsmiljø, herunder blandt andet ind-

satser rettet mod arbejdspladsens indretning

og støj. Dette er beskrevet i Danicas Code of

Conduct under G1.

Danica er overbevist om, at dialogen med egen

arbejdsstyrke og arbejdstagerrepræsentan-

ter er essentiel for at understøtte en god virk-

somhedskultur og et godt arbejdsmiljø. Derfor

er der indført en række processer for at under-

støtte dialogen mellem ledere, medarbejdere

og repræsentanter for medarbejderne. Disse

vil blive listet herefter samt gennemgået en-

keltvis efterfølgende:

Arbejdsmiljøkomitéer og arbejdsmiljøgrup-

per

Organiseringen omkring arbejdsmiljø består

af en arbejdsmiljøkomité og arbejdsmiljøgrup-

per, og den har til formål at sikre et samar-

bejde omkring arbejdsmiljøet i Danica. Denne

arbejdsmiljøkomité og disse arbejdsmiljøgrup-

per mødes som udgangspunkt kvartalsvist.

Desuden findes der lokale arbejdsmiljøgrup-

per, som bistår lederne på de enkelte lokatio-

ner. Disse har til formål at styrke en forebyg-

gende arbejdsmiljøindsats og dermed sikre et

sundt, sikkert og ansvarligt arbejdsmiljø.

.

Medarbejdertilfredsundersøgelse

Arbejdsmiljørepræsentant

Arbejdsmiljøkomiteer og arbejdsmiljø-

gruppe

.

Samarbejdsudvalg

Diversitet og inklusion

Danica ønsker at engagere medarbejderne i at

dele deres meninger. Derfor gennemføres der

halvårlige medarbejdertilfredshedsundersø-

gelser, hvor medarbejderne kan give udtryk for

deres holdninger til blandt andet ansættelses-

forhold, arbejdsglæde, ledelse, samarbejde, di-

versitet og inklusion mv. Det er nærmere be-

skrevet nedenfor. Disse undersøgelser gen-

nemgås halvårligt i de enkelte afdelinger. Lede-

ren understøttes af HR i at have dialogen om

medarbejdertilfredsundersøgelsen i den en-

kelte afdeling. Effektiviteten i dialogen bliver

drøftet i forbindelse med gennemgangen af

medarbejdertilfredsundersøgelsen.

Samarbejdsudvalg

Der er i Danica et samarbejdsudvalg, der er

sammensat af medlemmer fra Danicas øver-

ste ledelse, HR og medarbejderrepræsentan-

ter fra de faglige organisationer, herunder For-

sikringsforbundet i Danica, Assurandørfor-

eningen og Danicas netværk for ledere. Dette

samarbejdsudvalg drøfter større organisato-

riske tiltag og udveksler synspunkter for at

støtte ledelsens beslutninger og informere

medarbejdere. Det kan være forhold som ar-

bejdsforhold, trivsel, stresshåndtering, øko-

nomi, beskæftigelsessituation, outsourcing,

ny teknologi og medarbejderuddannelse. Refe-

rater fra disse møder er tilgængelige for alle

medarbejdere og kan findes på intranettet.

Det skal også nævnes, at Danica ikke har kon-

stateret konsekvenser på egen arbejdsstyrke,

der kan opstå ved at reducere CO₂-emissioner

samt overgang til grønnere og klimaneutrale

operationer mv.

Diversitet og inklusion

Til at drive agendaen om diversitet og inklusion

og vise ejerskab blandt ledere og i forretningen

er der udviklet processer, der bidrager til, at

alle i hele forretningen involveres. I Diversi-

tets- og inklusions-politikken er disse proces-

ser beskrevet og dækker over, at Danica er for-

pligtet til at forbedre mangfoldigheden på

tværs af karakteristika, sikre at medarbejdere

får lige muligheder, at der skal praktiseres en

inkluderende kultur samt at Danica ikke accep-

terer diskrimination, chikane eller krænkelser

på arbejdspladsen. Lederen er ansvarlig for at

tage dialogen, hvis medarbejderen føler sig

diskrimineret, alternativt en tillidsrepræsen-

tant, arbejdsmiljørepræsentant eller HR.

Medarbejdertilfredsundersøgelse

Danica gennemfører halvårligt en medarbej-

dertilfredshedsundersøgelse. I undersøgelsen

spørges alle medarbejdere ind til arbejds-

glæde, loyalitet, omdømme, ledelse, samar-

bejde, arbejdsforhold, jobindhold og løn- og an-

sættelsesforhold, læring og udvikling, deling af

bekymringer, fleksibel arbejdsplads samt di-

versitet og inklusion. Derigennem kan opnås

indsigt i perspektiver fra særlige grupper.

Denne medarbejdertilfredshedsundersøgelse

foretages af Ennova på vegne af Danica, og ind-

sigterne opnået herved anvendes til opfølg-

ning i respektive lederteams til iværksættelse

af handlingsplaner til forbedring af trivsel og

fortsat fokus på psykologisk tryghed.

Oplysningskrav S1-3 Processer til afhjælpning

af negative indvirkninger og kanaler, hvorigen-

nem egen arbejdsstyrke kan give udtryk for be-

kymringer

For at skabe en ansvarlig arbejdsplads er det

vigtigt for Danica at have processer for dialog

med medarbejderne, hvor de kan give udtryk

for deres bekymringer. Medarbejderne har

Arbejdsmiljørepræsentanter

Danica har en arbejdsmiljøorganisation med

repræsentanter i Danske Banks Arbejdsmiljø-

udvalg. Arbejdsmiljøorganisationen er sam-

mensat af udpegede arbejdsmiljøledere og

medarbejdervalgte

DANICA ÅRSRAPPORT 2024 52/156

kendskab til processer og værktøjer gennem

flere årlige og gentagende e-learnings, infor-

mation på intranettet såsom oplysninger om

aftaler, overenskomster, aflønning, pensions-

indbetalinger, registrering af ferie og sygdom,

performance, karrieremuligheder mv. og via

medarbejderhåndbogen.

eller tvivl via en uafhængig og ekstern hjem-

meside. Her kan medarbejderen være sikker

på, at indrapporteringen håndteres forsvarligt.

Medarbejderen kan vælge at foretage indbe-

retningen anonymt, hvor medarbejderen er be-

skyttet mod alle former for repressalier. Væl-

ger medarbejderen ikke at være anonym i sa-

gen, vil dette ikke påvirke medarbejderen ne-

gativt. Head of HR bliver ligeledes orienteret,

hvis der er sket en indberetning via whistleblo-

wing-systemet, uden naturligvis at kompromit-

tere fortroligheden i indberetningen.

Gennem de halvårlige medarbejdertilfredsun-

dersøgelser er det muligt for medarbejderne

at give udtryk for bekymringer eller utilfreds-

hed, og resultaterne af medarbejdertilfredsun-

dersøgelsen deles og gennemgås af den en-

kelte leder i afdelingen. Er der udfordringer,

som skal adresseres, kan lederen og medar-

bejderen kontakte HR, en specialistfunktion el-

ler tillids- eller arbejdsmiljørepræsentant.

Derudover kan man også løbende tage fat i sin

leder, hvis der er noget, man gerne vil dele.

Samarbejdsudvalg og HR

I Danicas Samarbejdsudvalg (SU) fremlægges

halvårlige sygestatistikker, ligesom det gene-

relle og psykiske arbejdspres i specifikke orga-

nisatoriske områder behandles uden at be-

handle enkeltsager. Derudover drøftes ved

større organisatoriske omlægninger de mulige

effekter heraf mellem ledelsen og de faglige or-

ganisationer inden omlægningerne effektue-

res. Efterfølgende drøftes eventuelle uforud-

sete påvirkninger af medarbejderne samtidig

med, at der findes fælles løsninger til at ud-

bedre disse.

E-learnings er obligatoriske, og medarbejde-

ren kan tilgå de krævede e-learnings via en læ-

ringsportal på intranettet.

Disse processer dækker over følgende opli-

stede initiativer:

.

Opfordring til handling som følge af brud

på Code of Conduct

Whistleblowerordning

Arbejdspladsvurdering

Arbejdstilsynet

HR er desuden i månedlige dialoger med de

faglige organisationer, hvor både enkeltsager

og afdelingsspecifikke udfordringer drøftes.

Ved disse drøftelser får HR et meget specifikt

billede af situationen i afdelingerne i Danica.

Derudover er Danicas HR-partnere løbende i

dialog med ledere og har dermed kendskab til

specifikke personalesager.

.

E-learning

Opfordring til handling som følge af brud på

Code of Conduct

Alle medarbejdere er gennem e-learnings

gjort bekendt med Danske Banks og herunder

Danicas muligheder for at underrette om

usædvanlig aktivitet såsom brud på Code of

Conduct. Medarbejderne i Danica kan dele de-

res bekymringer og tvivl på forskellige måder.

Man kan i første omgang tale med sin leder el-

ler kollega, kontakte specialistfunktioner, så-

som compliance eller HR. Der kan dog være si-

tuationer, hvor det ikke er hensigtsmæssigt at

bruge disse kanaler, og i de tilfælde kan man

bruge whistleblowerordningen.

Arbejdspladsvurdering

Alle virksomheder med ansatte skal gennem-

føre en arbejdspladsvurdering (APV), og det er

et vigtigt redskab til at vurdere arbejdsmiljøet.

I Danica laves APV årligt samtidig med én af

de halvårlige medarbejdertilfredshedsunder-

søgelser. Resultaterne fra begge undersøgel-

ser samles i én rapport. Der stilles ligeledes

spørgsmål til det psykiske arbejdsmiljø. Resul-

tatet af undersøgelsen er tilgængeligt for alle

medarbejdere, og APV’en gennemgås af lede-

ren for den enkelte afdeling. Er der behov for

tiltag, er det lederen, der forestår det, eventu-

elt i samarbejde med arbejdsmiljørepræsen-

tanter.

Whistleblowerordning

Danica finder det vigtigt, at medarbejderne i

Danica deler bekymringer, hvis medarbej-

derne får viden eller mistanke om lovovertræ-

delser eller regelbrud i forbindelse med deres

arbejde. I sådanne tilfælde kan man benytte sig

af Danske Banks Whistleblowing System og

lave en indberetning direkte til whistleblower-

teamet (Whistleblowing Operations Team) i

Group Compliance eller, hvis indberetningen

drejer sig om Group Compliance, direkte til

Group Internal Audit.

Arbejdstilsynet

Arbejdstilsynet er den danske myndighed på

arbejdsmiljøområdet. Deres tilsyn med dan-

ske virksomheder skal være med til at fremme

et sikkert og sundt arbejdsliv for alle og flytte

arbejdsmiljøet i den rigtige retning. Arbejdstil-

synet foretager både uanmeldte og anmeldte

tilsyn på danske arbejdspladser. Ved anmeldte

tilsyn informeres relevante afdelinger.

I Whistleblowing Systemet kan medarbejdere

sikkert og enkelt indrapportere bekymringer

DANICA ÅRSRAPPORT 2024 53/156

E-learning

krav, der er på området, hvilket understreger

Danicas engagement på området.

Hvert år skal medarbejdere i Danica gennem-

føre e-learnings, som giver indsigt i virksom-

hedens kultur. Disse indeholder mellem 9-12

e-learnings afhængig af ens jobprofil. Der sker

løbende ændringer i regler og processer, så en

gang om året opdateres kurserne tilsvarende.

HR i Danske Bank er ansvarlig for e-learnings.

Tilbud om hjælp til håndtering af stress

Medarbejdere i Danica kan få kvalificeret og

upartisk hjælp gennem Danicas Sundheds-

pakke eller Danicas Sundhedssikring, såfremt

medarbejderen måtte opleve et behov for

hjælp til håndtering af stress. Ligeledes har

medarbejdere mulighed for at deltage i net-

værk for medarbejdere, der er ramt af stress.

Dette foregår i fuld fortrolighed og i grupper af

8-10 medarbejdere. Danica har ligeledes ret-

ningslinjer for, hvordan ledere bedst muligt

håndterer medarbejdere, som er fraværende

som følge af stress.

Tiltag og ressourcer

Oplysningskrav S1-4 Iværksættelse af tiltag

vedrørende væsentlige indvirkninger på egen

arbejdsstyrke og tilgange til at håndtere væ-

sentlige risici og forfølge væsentlige mulighe-

der i forbindelse med egen arbejdsstyrke og ef-

fektiviteten af disse tiltag

Danica har en omfattende række af tiltag for at

understøtte en god virksomhedskultur og en

ansvarlig arbejdsplads, der tager hånd om de

muligheder og risici, der er forbundet med

medarbejderne i Danica. Blandt andet scorer

medarbejderne i Danica 80 ud af 100 i til-

fredsheden med at arbejde i Danica i den halv-

årlige medarbejdertilfredshedsundersøgelse

foretaget andet halvår 2024. I samme under-

søgelse har medarbejderne i Danica givet ud-

tryk for en tilfredshed med arbejdspresset

gennem en score på 79 ud af 100 i den halv-

årlige medarbejdertilfredshedsundersøgelse.

Ydermere udtrykker medarbejderne i Danica

tilfredshed med de fleksible arbejdspladser,

som får en score på 86 ud af 100. Medarbej-

derne har ligeledes givet udtryk for utilfreds-

hed med arbejdsmiljøet på den tidligere loka-

tion i Lyngby. Nu er medarbejderne flyttet til en

ny lokation i Postbyen, og det forventes at

højne tilfredsheden omkring det fysiske ar-

bejdsmiljø. Se afsnit på foregående side for

eventuel uddybning af brugen af medarbejder-

tilfredshedsundersøgelsen.

Tilbud om behandling for misbrug

Medarbejdere i Danica har mulighed for, som

en del af Danske Bank, at blive behandlet for

ludomani og misbrug af alkohol, stoffer og/el-

ler medicin. Dette foregår fortroligt, og lederen

kan kontakte specialister i HR Legal, som vejle-

der i processen i forhold til den videre behand-

ling. Danica har desuden retningslinjer, som

guider ledere på området.

Tilbud om frivilligt arbejde

Medarbejderne i Danica har mulighed for at

bruge tre dage i arbejdstiden på at bidrage til

samfundet via frivilligt arbejde. Dette tilbyder

Danica sine medarbejdere, da Danica ønsker

at være en ansvarlig virksomhed, der bidrager

til samfundet. Medarbejdere i Danica har for

eksempel deltaget i frivilligt arbejde for Pride,

Ren Natur, World Cleanup Day, Børneulykkes-

fonden m.m.

Tilbud om fleksibel arbejdsplads

Danica er en fleksibel arbejdsplads. Det bety-

der, at man på aftalte dage arbejder henholds-

vis hjemmefra og fra kontoret. Dog opfordrer

Danica til, at medarbejderne er på kontoret mi-

nimum tre til fire dage om ugen for at under-

bygge virksomhedskulturen.

Grundet forretningsmodellen er Danica

stærkt afhængig af sine medarbejdere. Derfor

finder Danica det vigtigt, at disse har gode for-

hold, hvorfor tiltag foretaget af Danica retter

sig hertil. Disse dækker over følgende og vil

blive gennemgået enkeltvis efterfølgende:

Optimering af det fysiske arbejdsmiljø

.

Tilbud for medarbejdere med børn

Tilbud om hjælp til håndtering af stress

Tilbud om behandling for misbrug

Tilbud om frivilligt arbejde

Tilbud om behandling for misbrug

Tilbud om fleksibel arbejdsplads

Optimering af det fysiske arbejdsmiljø

Reduktion af lønforskellen mellem køn

Som en del af Danske Bank arbejder Danica

med et Working Environment Management

System (WEMS), der håndterer arbejdsmiljø.

WEMS skal sikre transparens i arbejdsmiljøet

i

Danica samt dokumentere udviklingen.

WEMS giver en oversigt over handlingsplaner

vedrørende arbejdsmiljøet og sikkerhed samt

dokumenterer handlinger og udvikling af et

sundt arbejdsmiljø.

Tilbud for medarbejdere med børn

Arbejdsmiljørepræsentanterne modtager lø-

bende oversigten for at følge med i arbejdsmil-

jøet. Det er den enkelte leders ansvar, at ar-

bejdsmiljøet fungerer optimalt for medarbej-

derne. Hvis lederen gøres opmærksom på for-

hold, der ikke er tilfredsstillende, kan lederen

Medarbejdere med børn har attraktive mulig-

heder for at tage orlov, herunder barselsorlov

for både mødre og medforældre. Der er ligele-

des muligheder for at arbejde på nedsat tid og

samtidig fastholde pensionsindbetalinger.

Disse muligheder lever mere end op til de EU-

tage fat

i

arbejdsmiljøgruppen, som kan

DANICA ÅRSRAPPORT 2024 54/156

Køn

Mænd

Kvinder

Andet

Antal ansatte (antal personer)

478

eskalere problemet i WEMS, hvis det ikke

umiddelbart kan løses.

506

0

Ikke rapporteret

I alt Ansatte

0

984

Reduktion af lønforskel mellem køn

Danske Bank og herunder Danica stræber kon-

stant efter at fremme ligeværdighed med hen-

syn til ansættelse, karriereudvikling, udnæv-

nelser, ligeløn etc. Det betyder, at Danske

Bank, for at overvinde lønforskellene mellem

kønnene, ikke kun fokuserer på løn, men mere

generelt på mangfoldighed og inklusion for at

sikre en mere jævn fordeling af kvinder i sær-

ligt højere lederstillinger og i stillinger inden

for fagområder med højere vederlag. Danske

Bank har implementeret flere initiativer for at

nå ambitionerne inden for mangfoldighed og li-

geløn og foretager løbende interne undersø-

gelser for at sikre, at koncernen lever op til den

fastsatte strategi og mål. Initiativerne består i,

at der i rekrutteringsprocessen er fokus på at

have en lige fordeling af køn blandt de endelige

kandidater til stillingen.

Henvisning til årsrapporten 2024 note 10

over samlede antal fuldtidsmedarbejdere i Da-

nica.

Antal ansatte fordelt på land

Danica har kun medarbejdere i Danmark, hvor-

for kun dette fremgår af tabellen nedenfor.

Land

Danmark

I alt Ansatte

Antal ansatte (antal personer)

984

Antal ansatte efter kontrakttype og køn

De 984 ansatte ved Danica i 2024 fordeler sig

således, at der for kvinder er 489 fastansatte

og 17 midlertidigt ansatte ud af 506 ansatte,

mens der for mænd er 466 fastansatte og 12

midlertidige ansatte ud af ud af 478 ansatte.

Samtidig er det gældende, at for kvinder er der

417 fuldtidsansatte og 89 deltidsansatte ud

af 506 ansættelser, mens der for mændene er

437 fultidsansættelser og 41 deltidsansæt-

telser. Det betyder, at Danica hovedsageligt

har fuldtidsansatte og har en ligelig fordeling

mellem køn.

Indikatorer

Oplysningskrav S1-6 Karakteristika for virk-

somhedens ansatte

Danicas medarbejdere består af en divers

sammensætning og organisering af medarbej-

dere.

Medarbejdertilfredshed

Kvin-

der

An-

det

Ikke

oplyst

Medarbejderengagement er essentielt for Da-

nica. Overordnet er langt hovedparten af med-

arbejderne i Danica tilfredse og motiverede i

deres arbejde i virksomheden, svarende til en

score i andet halvår 2024 på 80 ud af 100

med en svarprocent på 95 procent.

Mænd

478

I alt

984

955

Antal an-

satte

Antal fast-

ansatte

506

489

0

466

0

Midlerti-

digt

an-

17

0

12

0

29

0

satte

Antal an-

satte med

ikke garan-

teret timer

Antal fuld-

tidsan-

satte

Antal del-

tidsan-

I forhold til medarbejdernes vurdering af le-

dere i Danica i andet halvår 2024, gives le-

derne en score på 86 ud af 100, når det kom-

mer til at skabe en kultur baseret på tryghed

og åbenhed.

0

417

89

437

41

0

854

130

Den halvårlige medarbejdertilfredshedsun-

dersøgelse viser ligeledes, at medarbejderne i

andet halvår 2024 er meget tilfredse med Da-

nica som fleksibel arbejdsplads. Medarbej-

derne giver tilfredsheden med fleksibel ar-

bejdsplads en score på 86 ud af 100. Det har

derfor en positiv indvirkning på medarbej-

derne og deres motivation i arbejdet.

satte

Note: Midlertidigt ansatte er defineret som ansatte på en tidsbe-

stemt ansættelseskontrakt.

Medarbejderomsætning

Antal ansatte, der har forladt Danica i 2024

Medarbejderomsætning

36

3,87%

Oplysningskrav S1-8 Kollektive overens-

komstforhandlinger og social dialog (medlem

af en fagforening)

Datapunkter vedrørende karakteristika for an-

satte er opgjort på antal beskæftigede ved ud-

gangen af rapporteringsperioden 2024.

Antal ansatte dækket af overenskomst og so-

cial dialog

Danica har kun medarbejdere i Danmark, og

det vurderes ikke relevant at dele det op på

lande og regioner.

Antal ansatte fordelt på køn og alder

I Danica er der i 2024 984 ansatte fordelt på

506 kvinder, 478 mænd og 0 andre og ikke

rapporterede.

DANICA ÅRSRAPPORT 2024 55/156

I Danica er 81 procent ansatte dækket af over-

enskomst og social dialog.

af dette forhold på grund af individuelle kon-

trakter. Dette gør sig specielt gældende for den

øverste ledergruppe, som ofte suppleres med

individuelle bonusaftaler.

I Danica indgås en overenskomst for typisk en

to- til treårig periode for medarbejdere med

Forsikringsforbundet og for salgspersonale og

assurandører med Assurandørforeningen.

Dæknings-

sats

Kollektiv overens-

komstdækning

Danmark

Arbejdsmarkeds-

dialog

Danmark

81%

80-100%

81%

Alle medarbejdere har som udgangspunkt ret

til en tillidsmand gennem medlemskab af en

fagforening. Alle medlemmer af en faglig orga-

nisation (Forsikringsforbundet i Danica eller

Assurandørforeningen i Danica) har direkte

adgang til råd og vejledning fra en tillidsrepræ-

sentant.

I overenskomsten er beskrevet forhold som ar-

bejdstid, løn, ansættelsesbestemmelser, sær-

lige medarbejdergrupper, ferie, uddannelse,

kompetenceudvikling og sociale bestemmel-

ser. Dermed sikrer Danica, at medarbejdere

på overenskomst modtager tilstrækkelig løn

for det udførte arbejde.

Andelen vedr. social dialog i ovenstående tabel

er opgjort som andelen af medarbejdere, der

er på overenskomst, da Danica ikke har ad-

gang til information om, hvorvidt medarbej-

derne er medlemmer af en fagforening, da op-

lysninger om fagligt medlemskab er særligt

beskyttet data jf. GDPR.

For ansatte, som ikke er på overenskomst

(eksklusiv medarbejdere på individuel kon-

trakt), det vil sige medarbejdere med en ar-

bejdstid på under otte timer om ugen eller

med en midlertidig beskæftigelse, der ikke va-

rer ud over én måned, gælder ofte en timeløns-

baseret aflønningsform baseret på en bran-

chebestemt minimumsløn (eller højere), hvor-

igennem Danica sikrer tilstrækkelig løn til

disse.

Danica er en del af Danske Banks arbejde i Eu-

ropean Working Council. Læs mere på Danske

Banks hjemmeside: Employee well-being and

diversity | Danske Bank.

Oplysningskrav S1-14 Sundheds- og sikker-

hedsindikatorer

Oplysningskrav S1-9 Mangfoldighedsindikato-

rer

Arbejdsskader

Antal ansatte (personer) fordelt på alder

Medarbejderne i Danica er i 2024 sammensat

således, at 128 er under 30 år, 487 mellem

30 og 50, og 366 over 50 år. Dette fremgår af

denne tabel:

Alle medarbejdere er omfattet af regler og lov-

givning vedrørende arbejdsmiljø. Medarbej-

dere ved Danica er grundet forretningsmodel-

len ikke i udbredt grad udsat for farlige situati-

oner eller situationer som typisk giver ar-

bejdsskader. Danica har i 2024 haft én ar-

bejdsrelateret arbejdsskade. Arbejdsskader

anmeldes i systemet EASY på virk.dk. Ansva-

ret herfor ligger i samspillet mellem den dag-

lige leder og Danske Banks HR Service.

Aldersgrupper

Under 30 år

30-50 år

Antal ansatte

131

487

366

984

Over 50 år

Samlet

Fordelingen af køn på topledelsesniveau

Danica opgør topledelsen som direktionen.

Topledelsen består i 2024 af tre mænd besid-

dende CEO, CFO og COO, og en kvinde besid-

dende CCO. Dette fremgår af følgende tabel:

Danica må ikke registrere arbejdsrelateret

dårligt helbred på grund af GDPR-lovgivningen.

Der fremgår derfor ikke statistik på dette.

Danica har i tilfælde af arbejdsskader en guide

til, hvordan der ydes forsikringshjælp, og med-

arbejderen kan få hjælp og vejledning ved at

kontakte sin lokale arbejdsmiljøgruppe, som

fremgår af oversigt på portalen.

Køn i topledelsen

Mand

Kvinde

Antal

Andel

75%

25%

3

1

Oplysningskrav S1-10 Passende aflønning

Overenskomster og lokalaftaler

2024

Danica har passende lønninger gennem kollek-

tive overenskomstaftaler, som omfatter majo-

riteten af medarbejderne. Disse dækker blandt

over, at den samlede lønpakke bestående af løn

og pension for de fleste medarbejderes ved-

kommende ikke omfatter indbetaling af eget

pensionsbidrag.

Arbejdsskader antal

Arbejdsskader (andel)

Arbejdsrelateret dødsfald (antal)

1

0,55

0

Oplysningskrav S1-16 Indikatorer for vederlag

(lønforskel og samlet aflønning)

Danica arbejder for at sikre ligeløn. En medar-

bejders aflønning i Danica fastsættes på bag-

grund af den enkeltes rolle, stilling, erfaring,

anciennitet, uddannelse, ansvar, jobkompleksi-

De kollektive overenskomstaftaler dækker ma-

joriteten af medarbejderne, idet det primært

er ledende medarbejdere, der ikke er omfattet

tet, lokale markedssituation, resultater

i

DANICA ÅRSRAPPORT 2024 56/156

afdelingen, forretningsenheden medarbejde-

ren er ansat i, og individuel performance mv.

Danica har følgende tiltag for at sikre ligeløn på

tværs af køn, etnicitet etc.

Rapporteringsprincipper

Beregning af medarbejderengagement

I medarbejderengagementsmålingen besvares

der spørgsmål om medarbejdernes engagement

samt motivation. Medarbejderne i Danica angi-

ver med en score fra 0-10, hvor enige de er i

spørgsmålene. Det omregnes til en samlet score

ud af 100.

Lønforskel mellem kvindelige og mandlige

medarbejdere i Danica forholder sig således,

at mænd i gennemsnit får 26,2 procent mere i

løn end kvinder. Dette er en forværring siden

2023, hvor lønforskellen var 25,9 procent.

Virksomhedens ansatte

Under karakteristika af virksomhedens ansatte

er medarbejdere opgjort som antallet af perso-

ner i slutningen af rapporteringsperioden (S1-

6).

2022

24,1

2023

25,9

2024

26,2

Lønforskel (i pct.)

Data er indsamlet for alle Danicas medarbej-

dere fordelt på køn. Overordnet set er mænd i

Danica i højere grad ansat i jobfunktioner, der

er højere lønnede i forhold til de jobfunktioner,

som kvinder i Danica er ansat i. Da alle medar-

bejdere i Danica er ansat i Danmark, er der in-

gen geografiske eller overenskomstmæssige

forhold, der kan påvirke løndannelsen.

Medarbejderomsætning

Medarbejderomsætningen er beregnet som an-

tallet af fastansatte medarbejdere, der har for-

ladt virksomheden i rapporteringsperiodens 12

måneder divideret med gennemsnittet af fast-

ansatte medarbejdere (personer) i samme peri-

ode (S1-6).

Vederlag viser forholdet mellem den højest

lønnede i virksomheden og medianlønnen for

medarbejdere i Danica. Dette forhold var

11,1 gange i 2024.

Topledelsen

Danica har defineret topledelsen som direktio-

nen (S1-9).

Arbejdsskader

2024

Arbejdsrelaterede skader er beregnet som an-

tallet af skader divideret med antal arbejdstimer

udført af egen arbejdsstyrke, ganget med

1.000.000. Arbejdstimer i egen arbejdsstyrke

er angivet som medarbejderens normtid.

Vederlag (ratio)

11,1

Oplysningskrav S1-17 Hændelser, klager og

alvorlige indvirkninger på menneskerettighe-

der

Lønforskel

Mobning og chikane

Lønforskel mellem køn er beregnet som det gen-

nemsnitlige bruttotimelønsniveau for mandlige

fastansatte fratrukket den gennemsnitlige brut-

totimelønsniveau for kvindelige fastansatte i for-

hold til det gennemsnitlige bruttotimelønsni-

veau for mandlige fastansatte. I bruttotimeløns-

niveau er medtaget grundløn, bonus og individu-

elle tillæg (S1-16).

Medarbejdertilfredshedsundersøgelsen viser,

at 99 procent af medarbejderne har svaret, at

de ikke er blevet mobbet eller udsat for chi-

kane. Én procent har således oplevet det og

har givet udtryk for det i medarbejdertilfreds-

undersøgelsen. Dette er en god indikation,

men Danica søger fortsat at mindske al mob-

ning og chikane gennem eksempelvis Code of

Conduct. For nærværende er koncernens for-

melle processer ikke designet til at opfange

datapunkter påkrævet af ESRS S1-17.

Vederlagsratio

Den samlede årlige vederlagsratio er opgjort

som årlig samlet aflønning for Danicas højest

lønnede person i forhold til medianen for medar-

bejdernes årlige samlede aflønning (S1-16).

2024

Antal hændelser

9

0

Diskrimination og krænkelser

Brud på menneskerettigheder på egne med-

arbejdere

0

E-learning

E-learning-data for andelen af Danicas medar-

bejdere, som har gennemført e-learning.

Danica ønsker en ledelseskultur, hvor medar-

bejdere, der bliver udsat for mobning, kan gå til

deres leder. Medarbejderne gennemgår obli-

gatoriske e-learnings vedrørende blandt andet

Code of Conduct, som berører, hvordan man

behandler hinanden ordentligt. E-learningsfor-

løbet beskriver altså god adfærd samt, hvor-

dan man kan bringe en eventuel problemstil-

ling videre.

Antal hændelser

Antallet inkluderer substantierede hændelser

indenfor Danicas egen arbejdsstyrke relateret

til diskrimination, mobning, sexchikane og andre

typer af chikane, som kan forekomme på ar-

bejdspladsen. Hændelser rapporteres to HR-af-

delingen via ledere, fagforening, medarbejderre-

præsentanter eller via en Whistleblower hot-

line. For nærværende er Danicas formelle

DANICA ÅRSRAPPORT 2024 57/156

processer ikke designet til at opfange datapunk-

ter påkrævet af ESRS S1-17.

.

Sundere samfund

NPS-mål

S4 FORBRUGERE OG SLUTBRU-

GERE

Kunderne har mulighed for at indgive en klage,

og processen for det beskrives senere i rap-

porten.

Strategi Forbrugere og slutbrugere

Danica spiller en grundlæggende rolle i sam-

fundet ved at levere finansielle services og løs-

ninger, der understøtter enkeltpersoner og

virksomheder. Som et af Danmarks største

pensionsselskaber påvirker Danicas handlin-

ger og adfærd samfundet og kan bidrage til en

bæredygtig udvikling med produkter og ser-

vices.

Finansiel tryghed via rådgivning

Danica vil gerne bidrage positivt til samfundet

ved at øge den finansielle tryghed hos kun-

derne. Det betyder, at Danica bidrager til, at

kunderne har sparet tilstrækkeligt op på deres

pensionsopsparing samt er tilstrækkeligt

dækket på deres forsikringer, mens de er i ar-

bejdslivet.

Danicas strategi frem til og med 2024 tager

udgangspunkt i en ambition om at skabe tryg-

hed for kunderne og derved skabe højere kun-

detilfredshed. Målet har været at være et

skridt foran, når det kommer til at give råd til

kunderne om økonomisk tryghed både i forhold

til opsparing, pension og sikring af at kunne

forsørge sig selv og sin familie i tilfælde af læn-

gerevarende sygdom. Danica har fokus på pro-

aktivt at bidrage til, at både kunder og virksom-

heder har de rigtige pensions-, forsikrings- og

sundhedsløsninger. Der er lavet en ny strategi,

der gælder fra og med 2025 Forward ’28,

som er nærmere beskrevet i ledelsesberetnin-

gen.

Danica udviklede i 2019 en bæredygtigheds-

strategi frem mod 2025. I den forbindelse de-

finerede Danica en målsætning om at øge den

finansielle tryghed hos minimum 500.000 pri-

vatpersoner eller virksomheder i perioden

2019 til 2025. Samme person og virksomhed

kan optræde flere gange i tallene hen over pe-

rioden. Status ultimo 2024 er, at Danica siden

2019 har øget den finansielle tryghed hos

509.196 privatpersoner og virksomheder, ek-

sempelvis via online PensionsTjek, Pensions-

Start eller rådgivningsmøder. Målet er fastsat

ud fra Danicas kontakt med kunder gennem di-

verse rådgivningskanaler. Status på målet rap-

porteres kvartalsvis til ledelsen i Danica, som

beskrevet under ESRS 2. Danica er bevidste

om, at dette mål ikke måler effekten af disse

møder eller online tjek. Dette bliver taget med

i overvejelserne fremover.

Danica har defineret følgende IRO’er væsent-

lige under S4:

.

Danica har en ambition om at hjælpe

500.000 mennesker og virksomheder

med at øge deres økonomiske tryghed fra

2019 til 2025

Et sundere liv

Danica vil gerne bidrage til at skabe et sun-

dere samfund med mindre sygefravær. I forbin-

delse med udviklingen af bæredygtighedsstra-

tegien i 2019, blev der sat et mål om et sun-

dere liv for personer og virksomheder. Dette

mål er blevet opjusteret, og målet er at hjælpe

minimum 400.000 personer og virksomheder

med at skabe et sundere liv inden udgangen af

2025 samt at øge fokus på forebyggende til-

tag. Samme person og virksomhed kan op-

træde flere gange i tallene hen over perioden.

Status ultimo 2024 var, at Danica havde hjul-

pet 400.081 personer og virksomheder via

behandling eller økonomisk erstatning. Dette

inkluderer sundhedsforsikringen, tab af er-

hvervsevne, kritisk sygdom og sundhedspak-

ken. Danica er bevidste om, at dette mål ikke

måler effekten af kundernes brug af Danicas

produkter. Dette bliver taget med i overvejel-

serne fremover.

.

Hvis Danica diskriminerer visse kunder i

Danicas services og produkter, har det en

negativ indvirkning på kundens tillid til os

Danica ønsker at bidrage til at skabe et

sundere samfund med en lavere mængde

sygefravær. Danica har derfor sat et mål

om at hjælpe minimum 400.000 menne-

sker og virksomheder med at skabe et

sundere liv fra 2019 til 2025

.

Danica Ejendomme tilbyder boliger til Da-

nicas kunder

Mål

Oplysningskrav S4-5 Mål vedrørende håndte-

ring af væsentlige negative indvirkninger,

fremme af positive indvirkninger og håndtering

af væsentlige risici og muligheder

Direktionen i Danica har i forbindelse med bæ-

redygtighedsstrategien fastsat følgende mål-

sætninger vedrørende håndtering af væsent-

lige negative indvirkninger, fremme af positive

indvirkninger og håndtering af væsentlige ri-

sici og muligheder. Der er tale om enhedsspe-

cifikke oplysninger for Danica:

Net Promoter Score

I Danica er der et mål for kundetilfredshed

blandt firmakunders medarbejdere målt på

Net Promoter Score (NPS). Målet for 2024 er

en score over 45, og den var i gennemsnit 78

.

Finansiel tryghed via rådgivning

DANICA ÅRSRAPPORT 2024 58/156

for 2024.

Særligt sårbare kunder

En sårbar kunde kan være en kunde, som grun-

det sin personlige situation, eksempelvis som

følge af sygdom, har en højere risiko for at få

en negativ indvirkning på grund af den måde

Danica udvikler og distribuerer sine produkter.

Danica tilstræber derfor salg af produkter og

services, der møder kundernes behov og er

egnede til kundernes krav og karakteristika.

Håndtering af indvirkninger, risici og mulighe-

der

Oplysningskrav S4-1 Politikker vedr. forbru-

gere og slutbrugere

Danica har fokus på social inklusion ved at

være særligt opmærksom på at undgå diskri-

mination og således behandle alle kunder lige.

Det kommer til udtryk i den måde Danica fører

forretning på gennem rådgivning og services,

hvor Danica stiller digitale løsninger til rådig-

hed for kunderne, så de lettere kan få et over-

blik over deres pensionsordning. Derudover

arbejder Danica for et sundere samfund gen-

nem fokus på forebyggelse og sundhedsløsnin-

ger. Endvidere har kunderne mulighed for at bo

i ejendomme udlejet af Danica. Nedenstående

politikker vedrører alle kunder. Danica opfyl-

der mindstekrav til politikker (MDR-P) ved at

gennemgå alle politikker, og ud fra en risikoba-

seret tilgang kontrollere politikkernes virke og

implementering i forretningen, herunder udar-

bejdelse af gap-analyser for at understøtte

overholdelse af lovgivning. Politikkerne under-

støtter forskellige internationale initiativer og

standarder. Se liste under ESRS 2 afsnit vedrø-

rende Redegørelse for due diligence.

Rådgivning og kontakt med kunderne

Danica har løbende kontakt med kunderne

gennem forskellige kanaler. Det kan være ved

opstart af en pensionsordning samt løbende

tilpasning. Dialogen kan være via fysiske eller

online kundemøder med kunderådgivere, via

selvbetjeningsløsninger eller telefonisk. Da-

nica giver klare anbefalinger til kundernes

pensionsordning, og kunderne har løbende

mulighed for at tilpasse deres pensionsord-

ning, hvis der sker ændringer i deres liv, der

har betydning for deres pensionsopsparing og

forsikringsdækninger. Danica kontakter ligele-

des kunderne proaktivt, når Danica kan se, at

der er sket ændringer i kundernes liv, som kan

have betydning for deres ordning. Den løbende

kontakt kan derfor variere afhængig af ændrin-

ger i kundens liv. Det er forretningsområdet

CCO, som har det operationelle ansvar i form

af det overordnede ansvar for organisering af

rådgivningen ud mod kunderne. Er kunden i

tvivl eller utilfreds med rådgivningen, kan kun-

den kontakte Danica eller benytte klagemulig-

hed på hjemmesiden. Kunder har også mulig-

hed for at give feedback efter en kunderådgiv-

ning og afgive en score, såkaldt Net Promoter

Score (NPS). Der er et mål på scoren, og salgs-

cheferne følger løbende op på udviklingen.

Danica har iværksat følgende politikker for at

imødekomme væsentlige indvirkninger, risici

og muligheder qua produkter og ydelser:

.

Code of Conduct

Treating Customers Fairly

IDD og god skik

Risikostyring og Prudent person-princip

Udvikling af nye produkter samt tilsyn med

eksisterende

.

Forsikringspolitik

Klagemuligheder

Code of Conduct

Danica arbejder for at yde det bedste overfor

kunderne og imødekomme deres behov.

Kunder kan i tilfælde af utilfredshed kontakte

Danica på telefon, klage via Danicas hjemme-

side eller bruge whistleblowersystemet. Det er

nærmere beskrevet under afsnittet vedrø-

rende processer og kanaler til afhjælpning af

negative indvirkninger.

I Code of Conduct-politikken fremgår det, at

Danica er forpligtet til at respektere menne-

skerettighederne. Det er obligatorisk for med-

arbejdere i Danica at gennemføre e-learning

vedrørende Code of Conduct, hvori menneske-

rettigheder indgår. Menneskerettighederne

respekteres ved, at der sikres lige muligheder

og ligebehandling for alle kunder. Der accepte-

res ikke nogen form for diskrimination, re-

spektløs adfærd, mobning eller chikane over

for kunder, samarbejdspartnere eller andre

personer med tilknytning til Danica. Herud-

over accepterer Danica ikke menneskesmug-

ling, børnearbejde eller nogen form for tvangs-

arbejde. Af Code of Conduct fremgår det, hvor-

dan Danica skal behandle kunderne ordentligt,

at Danica skal varetage kundernes interesser,

hvilket også er yderligere beskrevet i politik-

ken Treating Customers Fairly.

Treating Customers Fairly

Formålet med politikken Treating Customers

Fairly er at understøtte Danica i at overholde

gældende love og regler samtidig med en pas-

sende forbruger- og investorbeskyttelse.

Treating Customers Fairly-politikken tager

også højde for vigtigheden af at sikre ikke-dis-

kriminerende praksis i koncernens kundeen-

gagement. Det er også vigtigt at fremme lige-

behandling og ikke-diskriminerende adfærd.

En del af koncernens fokus på respekt for både

mennesker og arbejdskraft. Rettigheder som

angivet i koncernens Code of Conduct ovenfor.

Hvis denne politik ikke overholdes, kan det føre

til disciplinære sanktioner.

DANICA ÅRSRAPPORT 2024 59/156

God skik

kunder og Danica

Reglerne om god skik skal sikre, at den enkelte

kunde bliver rådgivet og informeret i en så høj

grad, at kunden er bedre rustet til at træffe

egne personlige valg i forbindelse med, at kun-

den laver en aftale med Danica. Det er dermed

Danicas forpligtelse at afdække kundens krav

og behov inden en aftale indgås. Og de produk-

ter som kunderne tilbydes, skal altid være i

overensstemmelse med netop kundens krav

og behov.

.

formidling af produktinformationer til Da-

nicas distributører og mæglere

godkendelsesprocesser for inddragelse af

Danicas Produktkomite og beslutningsta-

gere

Forsikringspolitik

Forsikringspolitikken definerer rammerne for

de forsikringsmæssige risici, som Danica på-

tager sig, og den angiver, hvilken type forret-

ning der kan indgås, samt hvem der er bemyn-

diget til at tegne forretningen. Dermed sikres

en passende balance mellem den ønskede for-

retning og den dertil forbundne risiko, så Da-

nica så vidt det er muligt, er konkurrencedyg-

tig på området i forhold til de herskende mar-

kedsvilkår.

Risikostyring og Prudent person-princip

Politikken for risikostyring har til formål at

fastsætte principper og retningslinjer inden

for risikostyring. Danica ønsker at sikre en

sund risikokultur og et robust risikostyrings-

system, der gennem proaktiv risikostyring sik-

rer forretningsmæssig vækst og beskyttelse

af kunder, aktionærer, medarbejdere, værdier

og omdømme. Det betyder, at Danica:

Samtidigt skal Danica sikre holdbare forret-

ningsmodeller for både livsforsikringsvirk-

somheden og syge- og ulykkesforretningen.

Dette kræver, at Danica forvalter livsforsik-

ringsvirksomheden og syge- og ulykkesforret-

ningen særskilt og på en sådan måde, at de

livs- og skadesforsikredes respektive interes-

ser ikke tilsidesættes.

.

påtager sig veldiversificerede risici, der

både bidrager til at skabe værdi for kun-

derne og giver et forventet afkast for Da-

nica, der overstiger kapitalomkostnin-

gerne

kun indgår aftaler med kunder, som Danica

har tilstrækkelig viden om, hvor der er god

forståelse af risici ved de udbudte produk-

ter og services, og hvor der er kapacitet til

at styre og følge op på risiciene

identificerer og styrer risici som en inte-

greret del af det at drive virksomhed, og

hvor enhver leder er ansvarlig for at kon-

trollere risiciene inden for eget ansvars-

område

udnytter tidligere erfaringer samt overve-

jelser om mulige stressede scenarier i for-

bindelse med risikotagning

Oplysningskrav S4-2 Processer for dialog med

forbrugere og slutbrugere om indvirkninger

Danica har etableret følgende processer for di-

alog med kunder for at imødekomme potenti-

elle indvirkninger:

.

Proces for Treating Customers Fairly

Proces for rådgivning og anbefalinger

Proces for firmaordninger

Sundhedstilbud

Danicas PensionsTjek

Særligt sårbare kunder

Udvikling af nye produkter samt tilsyn med

eksisterende

Proces for Treating Customers Fairly

Danica arbejder aktivt for at sikre gode kunde-

oplevelser, og at kunderne føler sig forstået og

taget hånd om. I Treating Customers Fairly-po-

litikken har Danica fastsat interne forretnings-

gange, der skal sikre, at alle kunder får en kor-

rekt og retfærdig behandling i alle interaktio-

ner, herunder at Danica har øje for særligt sår-

bare kunder.

Danicas ønske om at tilbyde produkter og ser-

vices, der leverer høj kvalitet og værdi til Dani-

cas kunder, understøttes af Politik for produkt-

styring og tilsyn. Med fokus på kundernes be-

hov, karakteristika og mål har Danica etableret

processer for både udvikling af nye produkter

og services samt regelmæssig gennemgang af

eksisterende. Formålet er at sikre, at der leve-

res værdi for kunderne gennem hele produk-

tets livscyklus og samtidig sikre overholdelse

af lovmæssige krav og interne standarder, som

samlet understøtter Danicas overordnede for-

retningsstrategi.

Proces for rådgivning og anbefalinger

Danica har løbende kontakt med kunderne

gennem forskellige kanaler. Disse kanaler er

gennem fysisk eller telefonisk rådgivning og

online værktøjer. I Danica gives klare anbefa-

linger til kundernes pensionsordning, og det er

beskrevet på hjemmesiden, hvordan dialogen

med kunderne i forbindelse med rådgivning fo-

regår. Det kan man læse mere om her.

Dette sker bl.a. yderligere gennem:

.

inddragelse af risikospecialister for struk-

turereret vurdering af alle relevante risici

hvorigennem efterlevelse af bl.a. menne-

skerettighederne sikres

Proces for firmaordninger

.

passende kontrol- og tilsynsprocesser for

at identificere og håndtere risici for både

Langt de fleste har en pensionsordning via de-

res arbejdsgiver. Det gælder også for en stor

DANICA ÅRSRAPPORT 2024 60/156

del af kunderne i Danica. Kunderne modtager

individuel rådgivning i forhold til deres person-

lige økonomiske forhold, og samtidig er der en

dialog med kundens arbejdsgiver, som har

valgt Danica som pensionsselskab på vegne af

virksomhedens medarbejdere. Herigennem

kan beslutningstagerne i virksomheden træffe

nogle valg for virksomhedens medarbejdere.

En firmaaftale løber typisk i 3-5 år, hvorefter

den kommer i udbud og kan genforhandles i

den anledning.

medarbejdere og samfundet. Danica opfordrer

til, at medarbejdere giver udtryk for bekymrin-

ger om overtrædelser eller potentielle brud på

love eller regler, der gælder for Danica, eller

Danicas interne politikker og standarder. Dani-

cas DoRight-portal samler viden om proces-

ser for håndtering og eskalering af både in-

terne og eksterne bekymringer. I første om-

gang bør man tale med sin nærmeste leder,

kontakte en ansvarlig eller anden relevant spe-

cialist som f.eks. juridisk afdeling. Er det ikke

tilstrækkeligt, bør man indberette via whist-

leblower-systemet. Her kan man indberette

anonymt, og man er beskyttet mod alle former

for repressalier, jf. afsnit nedenfor.

Sundhedstilbud

Danica hjælper virksomheder og dens medar-

bejdere med behandling og økonomisk kom-

pensation i forbindelse med sygdom gennem

Danicas forsikringsprodukter. Det gælder

sundhedssikring, tab af erhvervsevne, kritisk

sygdom og sundhedspakke.

DoRight-komité

For at understøtte, at Danicas services og pro-

dukter favner bredt og overholder gældende

lovgivning er der nedsat en DoRight-komité

med det formål at identificere og behandle

problemstillinger relateret til Danicas produk-

ter og servicekoncepter, blandt andet hvor tid-

ligere praksis kan være i strid med gældende

lovgivning, eller hvor forhold anses at være

utilfredsstillende oplyst til kunder. Komiteen

med direktionsdeltagelse samarbejder med

Danicas forskellige risikofunktioner og fører

tilsyn med håndteringen af sager forelagt ko-

miteen. I 2023 konstaterede Danica en fejl

vedrørende nedtrapning af risiko på 6.000

kunders opsparingsprodukt. En sag, der bl.a.

blev drøftet og håndteret i DoRight-komiteen.

Kunder i Danica kan anmelde skader online og

få hurtig hjælp med Danica Sundhedspakke,

hvor kunder har onlineadgang til læge, psyko-

log, diætist, coach og familierådgiver, når det

passer. Det er med til at give en hurtig hjælp,

som kan mindske eventuelle yderligere nega-

tive indvirkninger ved at skulle vente på be-

handling. Med Danicas Sundhedssikring kan

man ligeledes anmelde skader online og få

hjælp til egen sygdom, børn og partner.

Danicas PensionsTjek

Med klare anbefalinger i et PensionsTjek i Da-

nica kan kunderne sikre, at de sparer tilstræk-

keligt op og er tilstrækkeligt forsikret til at

kunne opretholde deres levestandard i pensi-

onslivet og i tilfælde af længerevarende syg-

dom. På den måde sikres, at Danica rådgiver

kunderne ud fra deres behov, og Danica udvik-

ler løbende værktøjer, der kan identificere kun-

dernes behov.

Whistleblowerordning

kunder

medarbejdere og

Danica finder det vigtigt, at medarbejderne i

Danica deler bekymringer, hvis medarbej-

derne får viden eller mistanke om lovovertræ-

delser eller regelbrud i forbindelse med deres

arbejde. I sådanne tilfælde kan man benytte sig

af Danske Banks Whistleblowing System og

lave en indberetning direkte til whistleblower-

teamet (Whistleblowing Operations Team) i

Group Compliance eller, hvis indberetningen

drejer sig om Group Compliance, direkte til

Group Internal Audit.

Særligt sårbare kunder

Håndtering af sårbare kunder fremgår af af-

snit S4-1 ovenfor.

Oplysningskrav S4-3 Processer til afhjælpning

af negative indvirkninger og kanaler, hvorigen-

nem forbrugere og slutbrugere kan give udtryk

for bekymringer

Danica har iværksat følgende processer til at

afhjælpe negative indvirkninger samt kanaler,

hvor kunder kan udtrykke bekymringer:

Kunder, der har en bekymring i relation til Da-

nica, har også mulighed for at bruge Danicas

whistleblowerordning, der fremgår på Danicas

hjemmeside, og kunden kan vælge at være

anonym.

.

Proces for DoRight



DoRight-portal

DoRight-komite

Proces for kundeklager

Danica tager hensyn til kunders behov, præfe-

rencer og omstændigheder i rådgivning, pro-

dukter og services, og Danica søger at undgå

og forebygge eventuelle uoverensstemmelser

med kunderne.

.

Proces for Whistleblowing

Proces for klager

Proces for branchesamarbejde i F&P

DoRight-portal

Danica ønsker at drive forretning med integri-

tet og at gøre det rigtige for kunderne,

Som en del af Danicas almindelige sagsbe-

handling oplyses kunderne proaktivt om

DANICA ÅRSRAPPORT 2024 61/156

klagemuligheder, både internt i Danica og eks-

ternt. Opstår der uoverensstemmelser, er der

faste processer, der sikrer, at kunder håndte-

res retfærdigt, ordentligt og hurtigst muligt.

Kunder har mulighed for at kontakte Danica te-

lefonisk, hvis de har spørgsmål, behov for råd-

givning, er utilfredse med Danicas sagsbe-

handling mv. Kunder kan også via vores hjem-

meside rejse spørgsmål og klage direkte til

den klageansvarlige, der er ansvarlig for klage-

behandlingen på tværs af Danica. Head of Le-

gal i Danica er ansvarlige for at håndtere disse

sager. Hver måned modtager den klageansvar-

lige en oversigt over de modtagne klager for-

delt på type. Der holdes løbende øje med, om

der er en tendens i klagerne således, at Danica

skal forberdre en relevant proces. Danica har

desuden nedsat et internt klageråd, der be-

handler relevante kundesager. I klagerådet del-

tager repræsentanter på tværs af organisatio-

nen, herunder Danicas CEO. Kunder kan som

nævnt ovenfor anvende whistleblowersyste-

met og være anonym. Danica har i 2024 haft

411 klager.

.

Fokus på forebyggelse

Forebyggelsesalliancen

Klagemuligheder

Danica designer produkter og ydelser med

kunderne i centrum. På den måde tilstræbes

at forstå kundernes specifikke behov. Det skal

give enkle kunderejser ved hjælp af innovative

digitale løsninger. Danica måler hver måned

kundetilfredsheden for hele tiden at blive

bedre og tager ansvar for at undersøge og løse

klager grundigt, retfærdigt og hurtigt. Det sik-

res gennem et klagebehandlingssetup, som

gør det nemt for kunderne at klage over pro-

dukter og/eller tjenester samt behandle deres

sag.

Rådgivning og forbedret selvbetjening

Når Danica kan se, at der sker ændringer i kun-

dens liv, der kan have indvirkning på kundens

dækninger på pensionsordningen, kontakter

Danica kunden med henblik på at tage et Pen-

sionsTjek og modtage rådgivning. På den måde

søger Danica at sikre, at kunderne er tilstræk-

keligt dækket på deres pensionsopsparing og

forsikringer uanset, hvor de er i deres liv.

Proces for branchesamarbejde i F&P

Danica er en del af pensionsbranchens samar-

bejde med fokus på at lette arbejdsgange og

administration til fordel for selskaberne og i

sidste ende til fordel for kunderne. Branche-

samarbejdet består af vejledende betingelser,

henstillinger, fælles principper m.m. Det kan

være særligt lempelige regler gældende på

tværs af alle pensionsselskaber i forhold til

jobskifte og flytning af pensionsopsparinger.

Danica har udvidet og forbedret kundernes

muligheder for selvbetjening og digitalt under-

støttet rådgivning for eksempel ved at gøre det

nemmere at lave produktskifte og profilskifte

inden for investeringsområdet. Desuden er

Danicas produkter og tilbud blevet indarbejdet

på Danske Banks platforme, så Danske Bank-

kunder kan få et endnu bedre overblik over de-

res samlede pensionsopsparing, forsikringer

og sundhedsdækninger.

Tiltag og ressourcer

Oplysningskrav S4-4 Iværksættelse af tiltag

vedrørende væsentlige indvirkninger på for-

brugere og slutbrugere og tilgange til at hånd-

tere væsentlige risici og forfølge væsentlige

muligheder i forbindelse med forbrugere og

slutbrugere samt effektiviteten af disse tiltag

Danica har foretaget en række tiltag for at imø-

dekomme væsentlige potentielle indvirkninger

på kunder, styre væsentlige risici og forfølge

væsentlige muligheder samt sikre effektivitet

af disse foranstaltninger. Nedenstående poli-

tikker er implementeret for blandt andet at

sikre, at alle kunder behandles ligeligt og med

lige muligheder.

Danica følger hver måned op på kundernes til-

fredshed gennem en Net Promotor Score, som

er nærmere beskrevet under rapporterings-

principper. Det fremlægges ligeledes måned-

ligt for direktionen i Danica.

Markedsføring/Treating Customers Fairly

Markedsføringskommunikation, herunder fi-

nansiel promovering, skal være klart identifi-

cerbar og i overensstemmelse med gældende

love og regler. Danica skal i henhold hertil stille

nødvendige og passende oplysninger til rådig-

hed for kunderne. Oplysningerne kan være

nødvendige for at tilpasse sig kundens forhold

samt typen af oplysninger, der kommunikeres.

Danica har iværksat følgende tiltag for at imø-

dekomme væsentlige indvirkninger, risici og

muligheder for kunderne. Med Danicas vær-

dier og missioner:

Retningslinjer for datasikkerhed

.

Klagemuligheder

Rådgivning og forbedret selvbetjening

Markedsføring/Treating

Fairly/Retningslinjer for datasikkerhed

Retningslinjer for datasikkerhed

Ændrede helbredskrav uden 30 dages re-

gel

Danica følger Forsikring og Pensions (F&P)

retningslinjer i forhold til datasikkerhed, der

tager udgangspunkt i de tre retningslinjer:

Transparens, Personalisering og Forebyg-

gelse. Derudover forholder Danica sig proak-

tivt til dataetik og deltager aktivt i samarbej-

det med F&P i forhold til opdatering af at sætte

dataetikken i system på tværs af F&P.

Customers

.

Klausul på psykisk lidelse

DANICA ÅRSRAPPORT 2024 62/156

Ændrede helbredskrav uden 30 dages regel

Danica har lempet helbredskravene, så kunder

ikke længere bliver spurgt, om de har været

syge i 30 dage inden for det seneste år og i så

fald blive helbredsvurderet med baggrund i

dette. Danica har gennemført denne ændring

for at inkludere flere kunder i forsikringsdæk-

ning.

kundetilfredshed og loyalitet. Det er et målein-

deks fra 0-10. Kunderne bliver bedt om at be-

dømme Danica på en 0-10-punktskala. Kunden

skal vælge ét tal mellem 0-10 (hvor 0 er den la-

veste, mens 10 er det højeste). Ud fra det antal,

der vælges på skalaen, klassificeres kunden

som detractors, Passives eller promoters.

.

0-6 - detractors (mindst sandsynlighed for,

at kunden vil anbefale Danica, eller sandsyn-

lighed for, at kundenspreder et dårligt rygte)

7-8 - passiver (kan måske ikke anbefale Da-

nica, kan endda skifte til konkurrenter)

9-10 - promoters (loyale kunder. De vil med

sikkerhed anbefale Danica til andre)

Klausul på psykisk lidelse

Danica har indført en klausul på psykisk li-

delse. Hermed kan kunder få en klausul ved

psykiske sygdomme, men er fuldt dækket ved

øvrige sygdomme og lidelser, f.eks. kræftfor-

mer og lidelser i bevægeapparatet. Inden Da-

nica indførte denne klausul, fik kunder med

psykiske lidelser afslag og dermed ingen dæk-

ning. Løsningen er til fordel for kunder og Da-

nica i og med, at kunderne får en bedre dæk-

ning, og Danica tilbyder flere kunder forsik-

ringsdækning.

.

NPS beregnes derefter ud fra følgende formel:

(procent af fortalere procent af kritikere =

NPS).

Finansiel tryghed

Der måles på, hvor mange personer og virksom-

heder, som enten har fået personlig hjælp af en

rådgiver, eller som har fået vejledning via et on-

line PensionsTjek eller PensionsStart.

Når Danica iværksætter nye tiltag for at fore-

bygge eller hjælpe kunderne med for eksempel

en bedre dækning, følges der månedligt op på

antallet af skader samt udviklingen i det måned-

lige resultat af Danicas resultat af syge- og ulyk-

kesforretningen. Resultatet af syge- og ulykkes-

forretningen forelægges direktionen hver må-

ned. For nærmere information om syge- og ulyk-

kesregnskabet se Danicas årsrapport 2024.

Et sundere liv

Skadestallene beskriver antallet af personer,

som har modtaget behandling eller økonomisk

erstatning i forbindelse med deres skadeforsik-

ring i Danica.

G1 FORRETNINGSADFÆRD

Fokus på forebyggelse

Danica har i dobbelt væsentlighedsanalysen

vurderet nedenstående ikke væsentlige:

For at øge fokus på forebyggelse i 2024 har

Danica udover nye tilbud om online familieråd-

givning og coaching også lanceret forebyggel-

seskonceptet Balance og Mental Trivsel til

virksomhedskunder. Danica tilbyder værktøjer

til mental sundhed og workshops, hvor ledere

og medarbejdere har mulighed for at sætte fo-

kus på at skabe trivsel i et arbejdsmiljø, hvor

der stilles krav til performance. Derudover har

Danica sat fokus på trivsel i familien med gode

råd til, hvordan forældre kan observere tegn

på mistrivsel hos deres børn og støtte bedst

muligt. Danica følger flere gange årligt op over-

for udbyderen af ydelserne, herunder kunder-

nes brug og vurdering af ydelsen.

.

Oplysningskrav G1-2 Håndtering af forhol-

det til leverandører

.

Oplysningskrav G1-3 Forebyggelse og af-

sløring af korruption og bestikkelse

Indikatorer og mål

Oplysningskrav G1-4 Tilfælde af korrup-

tion eller bestikkelse

.

Oplysningskrav G1-5 Politisk indflydelse

og lobbyvirksomhed

Oplysningskrav G1-6 Betalingspraksis

Danica har defineret følgende IRO væsentlig un-

der G1:

.

Danicas virksomhedskultur er kendetegnet

ved, at der er frihed til at være sig selv, ufor-

mel tone blandt kolleger, meningsfulde ar-

bejdsopgaver og høj faglighed

Forebyggelsesalliancen

Danica har sammen med 25 organisationer

startet Forebyggelsesalliancen, der i løbet af

2024 har haft fokus på at komme med en

række konkrete målsætninger, som kan sigte

mod at styrke forebyggelse frem mod 2035.

Forebyggelsesalliancen har ligeledes lavet et

samlet idékatalog for, hvordan man kan nå de

forpligtende målsætninger.

Virksomhedskultur

Det er centralt for Danica at have en virksom-

hedskultur, der følger etiske retningslinjer, og

som omfatter indsatser mod eksempelvis kor-

ruption. Danica har derfor vedtaget politikker

og retningslinjer for forebyggelse af økonomisk

kriminalitet samt politikker, der sikrer, at kun-

der og medarbejdere behandles ordentligt. Po-

litikkerne bliver fremlagt årligt for bestyrelsen,

og det er ligeledes bestyrelsen, der godkender

de enkelte politikker.

Rapporteringsprincipper

Net Promoter Score (NPS)

Net Promoter Score (NPS) beregner feedback

fra kunder og genererer en score, der indikerer

DANICA ÅRSRAPPORT 2024 63/156

Medarbejderne inkluderes i kulturen gennem

blandt andet ledelse, medarbejdertilfreds-

hedsundersøgelse og årlige e-learningsmodu-

ler. I Danica er der et mål om, at mindst 95 pro-

cent af medarbejderne skal gennemføre de år-

lige obligatoriske e-learnings, jf. afsnit om mål.

Den halvårlige medarbejdertilfredshedsun-

dersøgelse er ligeledes en anledning til at iden-

tificere eventuelle væsentlige indvirkninger af

Danicas kultur på medarbejderne.

man indberette via whistleblower-systemet,

som beskrevet nedenfor.

Whistleblowing-system

Danica har en whistleblower-politik, der efter-

lever EU’s krav til databeskyttelse samt alle re-

levante finansielle tilsynsmyndigheder. Man

kan via whistleblower-systemet foretage en

indberetning via en uafhængig og ekstern

hjemmeside, og indberetningen kan foretages

anonymt. Man kan altid få en fortrolig samtale

med Whistleblowing Operations Teamet, før

man beslutter sig for at indberette.

Danica har defineret følgende IRO’er væsent-

lige under G1:

.

En kulturundersøgelse blandt Danicas

medarbejdere viser, at medarbejderne op-

lever, at Danicas virksomhedskultur ken-

detegnes ved frihed til at være sig selv,

tage selvstændige beslutninger, være ven-

lige og hjælpsomme, at have en uformel

tone blandt kollegerne, have meningsfyldte

arbejdsopgaver samt høj faglighed

Man har rettigheder som whistleblower, hvor

man ifølge lovgivningen og i henhold til interne

regler og standarder er beskyttet mod alle for-

mer for repressalier. Hvis denne politik ikke

overholdes, kan det føre til disciplinære sank-

tioner.

Medarbejderne i Danica skal årligt gennemgå

e-learning vedrørende Danicas Code of Con-

duct-politik, samt hvordan man deler sine be-

kymringer, herunder whistleblowing-systemet.

Indberetningen sker som nævnt via et whist-

leblower-system, der er ejet af tredje part. Når

indberetningen modtages, sker det i første om-

gang til Group Compliance i Danske Bank, hvor

der er særlige krav til deres ansættelse. Sager,

der vedrører Danica, behandles af Danica

Compliance, hvor det ligeledes er et krav at

kunne håndtere disse typer af sager.

Mål

Medarbejderne i Danica skal score deres

overordnede engagement til mindst 80 ud af

100 i 2024 og frem mod 2028.

Medarbejderne i Danica skal årligt gennem-

føre 9-12 e-learnings afhængig af deres job-

profil. Danica har en målsætning om, at ande-

len af medarbejdere, der har gennemført ri-

siko- og complianceuddannelsen, er mere end

95 procent, og i 2024 var den på 99,5 pro-

cent.

E-learning

Håndtering af indvirkninger, risici og mulighe-

der

Oplysningskrav G1-1 Politikker for virksom-

hedsadfærd og virksomhedskultur

Danica har som en del af Danske Bank adgang

til en HR-platform, hvor der er et univers af læ-

ringsmoduler, som er relevante for den enkelte

medarbejder og den enkeltes jobfunktion. Den

relevante læring er obligatorisk og skal gen-

nemføres årligt i og med, at Danica har forplig-

telser til blandt andet at træne medarbejderne

i compliance-relaterede emner.

Code of Conduct

Code of Conduct indeholder som tidligere be-

skrevet i denne rapport principper, der beskri-

ver Danicas adfærd og måde at drive forret-

ning på. Det betyder, at Danica følger etiske

standarder, agerer med integritet og sikrer, at

forretningspraksis stemmer overens med en

sund virksomhedskultur og ansvarlig adfærd.

Tiltag og ressourcer

Medarbejdertilfredsundersøgelse

I Danica ønskes en kultur, der er præget af in-

klusion, diversitet og lighed. Lederne går for-

rest i dette arbejde, og alle nye ledere i Danica

introduceres til kulturen i deres onboarding-

forløb, herunder til arbejdet og indsatserne om

psykologisk tryghed, så den ønskede kultur

fastholdes og udbygges. I medarbejdertilfreds-

undersøgelsen spørges der ind til blandt andet

diversitet, inklusion, arbejdsglæde og kultur,

for ad den vej at få indsigt i medarbejdernes

oplevelse af adfærden i Danica. Resultatet af

medarbejdertilfredsundersøgelsen gennem-

gås i de enkelte afdelinger med mulighed for at

identificere eventuelle væsentlige indvirknin-

ger på medarbejderne.

DoRight

Danica er engageret i at drive forretning med

integritet og gøre det rigtige for kunderne,

medarbejdere og samfundet. Danica opfor-

drer alle medarbejdere til at give udtryk for be-

kymringer om overtrædelser eller potentielle

brud på love eller regler, der gælder for Danica,

eller Danicas interne politikker og standarder.

I DoRight er der processer for håndtering og

eskalering af både interne og eksterne bekym-

ringer. I første omgang bør man tale med sin

nærmeste leder, kontakte en ansvarlig eller an-

den relevant specialist som eksempelvis juri-

disk afdeling. Er det ikke tilstrækkeligt, bør

Danica vurderer, at kulturen i Danica har en po-

sitiv indvirkning på at tiltrække nye

DANICA ÅRSRAPPORT 2024 64/156

medarbejdere. Det viser sig ved besvarelse i

den halvårlige medarbejdertilfredshedsunder-

søgelse, hvor medarbejderne i 2024 har sco-

ret 76 ud af 100 i forhold til tilfredshed med

virksomhedens kultur. Derudover scorer med-

arbejderne i 2024 85 ud af 100 i forhold til at

anbefale andre at søge job i Danica. Og det er

en målsætning, at medarbejderne i Danica

scorer deres overordnede medarbejderenga-

gement i 2024 til mindst 80 ud af 100.

E-learning

Danica har som nævnt under S1 Egen arbejds-

styrke et mål om, at 95 procent af medarbej-

derne årligt skal gennemføre de obligatoriske

e-learnings. Ultimo 2024 havde 99,5 procent

af medarbejderne gennemført deres e-lear-

nings.

DANICA ÅRSRAPPORT 2024 65/156

Bilag. Oversigt jf. ESRS 2 DR. 48 a og c) III

ESRS E1

Værdikædeplacering

Tidshorisont for investeringer

Op-

strøms

Egen

drift

Ned-

strøms

Kort (1 Mellem (1-5 Lang ( +5

Modvirkning af klimaændringer

år)

I 2022 var det absolutte CO₂-aftryk fra Danicas inve-

steringer 8.321.934 tons målt efter scope 1, 2 og 3

og 745.099 tons CO₂målt efter scope 1 og 2. Ultimo

2022 var Danicas investeringer i aktier og kreditobli-

gationer forbundet med en temperaturstigning på

2,4 grader (målt ved scope 1 og 2) og 2,8 grader

(målt ved scope 1, 2 og 3). Det har en belastning på

miljøet.

X

1) ESG hoved- og nøgletalsoversigten 2023 (for

CO₂på investeringer) + Climate Actions Progress-

rapport 2023 (for temperaturscore)

2) Investeringsbegrænsninger

Energi

Energiforbrug og energieffektivitet var blandt de fem

største emner inden for miljø i engagementsaktivite-

ter i 2022. 3 % af Danicas investeringer er i virk-

somheder i sektoren for fossile brændstoffer, som

kan have en stor belastning for miljøet.

X

1) Aktivt ejerskabsrapport 2022

2) PAI-erklæring 2022

ESRS E4

Værdikædeplacering

Tidshorisont for investeringer

Direkte drivkræfter for

indvirkning på tab af

biodiversitet

Op-

strøms

Egen

drift

Ned-

strøms

Kort (1 Mellem (1-5 Lang (+5

år)

Ca. 66 % af Danicas AUM i aktier og fixed income er i

sektorer, der har en potentielt høj eller meget stor

indvirkning på en eller flere hoveddrivkræfter for tab

af biodiversitet gennem deres direkte drift. Disse

virkninger kan påvirke ændringer i klimaet. Ca. 40 %

af Danicas investeringer i aktie- og kreditobligationer

har potentielt stor indvirkning på klimaændringerne i

henhold til en naturrelateret effekt- og afhængigheds-

analyse fra 2023.

X

1) Danica Pension Naturrelateret påvirkning og af-

hængighedsanslyse

3) Danica Real Estate - ESG strategi

4) Danica Pension vores plan for naturen

ESRS S1

Værdikædeplacering

Tidshorisont for investeringer

Op-

strøms

Egen

drift

Ned-

strøms

Kort (1 Mellem (1-5 Lang ( +5

Arbejdsvilkår

år)

Danicas halvårlige medarbejdertilfredshedsundersø-

gelse viser, at medarbejderne er meget tilfredse med

deres fleksible arbejdsplads (score 85 ud af 100).

Dette har en positiv effekt på medarbejderne og de-

res motivation.

X

Kultur- og engagementsundersøgelse Q4 2023

Ligebehandling og lige muligheder for alle, herunder

Danica har årligt obligatoriske e-learning for alle

medarbejdere, hvilket øger medarbejdernes viden

om virksomhedskultur, anti-hvidvask, bæredygtig fi-

nans, bestikkelse og korruption osv., og dermed på-

virker disse områder positivt.

X

Mail fra HR om, hvor mange medarbejdere i Danica,

som har gennemført e-læring

ESRS S4

Værdikædeplacering

Tidshorisont for investeringer

Informationsrelaterede indvirkninger på forbrugere og/eller

slutbrugere

Op-

strøms

Egen

drift

Ned-

strøms

Kort (1 Mellem (1-5 Lang ( +5

år)

Danica har en ambition om at hjælpe 500.000 men-

nesker og virksomheder med at øge deres økonomi-

ske tryghed fra 2019 til 2025, hvilket har en positiv

indflydelse på disse mennesker og kunder.

X

Ledelsesrapport 2023 (Årsrapport)

Social inklusion af forbrugere og/eller slutbrugere

Hvis Danica diskriminerer visse kunder i Danicas

services og produkter, har det en negativ påvirkning

på kundens tillid.

X

Treating Customers Fairly-politik

DANICA ÅRSRAPPORT 2024 66/156

ESRS G1

Værdikædeplacering

Tidshorisont for investeringer

Op-

strøms

Egen

drift

Ned-

strøms

Kort (1 Mellem (1-5 Lang ( +5

Virksomhedskultur

år)

Kulturundersøgelsen viser, at medarbejderne føler,

at Danicas virksomhedskultur er kendetegnet ved fri-

hed til at være sig selv, tage selvstændige beslutnin-

ger, være venlige og hjælpsomme, have en uformel

tone blandt kolleger, meningsfulde arbejdsopgaver

og høj faglighed. Det viser, at virksomhedskulturen i

Danica er sund og motiverer medarbejderne.

Undersøgelse af Culture engagement

X

DANICA ÅRSRAPPORT 2024 67/156

Bilag. Klimamål

Danicas klimamål

Aktiver

Baseline

år

Mål Baseline

2024

status

Mål

Enhed

Reduktion

år

status

Temperaturmål

Aktier og kredit

Reducer porteføljens temperatur

score fra 2.5°C til 2°C (Scope 1, 2)

°C

2020 2030

2,5

2,8

2,4

2,7

-2,8%

-2,9%

Reducer porteføljens temperatur

score fra 2.8°C til 2.2°C (Scope 1, 2,

3)

Aktier og kredit

Sektorreduktionsmål

Energiselskaber

Reducer CO₂-intensiteten med 15%

(Scope 1, 2, 3)

gCO₂e/MJ

2019 2025

72,6

0,4

69,7

0,2

-4,1%

Reducer CO₂-intensiteten med 35%

(Scope 1)

Forsyningsselskaber

tCO₂e/MWh

-49,6%

Skibsfart: Skibsfart:

Skibsfart:

gCO₂e/tKM

Bilindustri:

gCO₂e/km

Luftfart:

Skibsfart:

-13,4%

Bilindustri: -

13,7%

Reducer CO₂-intensiteten med 20%

for skibsfart, 30% for bilindustri og

15% for luftfart (Skibsfart/Luftfart:

Scope 1

7,0

Bilindu-

stri:

6,1

Bilindu-

stri:

124,8

Luftfart:

749,5

Transportselskaber

2019 2025

144,6

Luftfart:

885,6

Luftfart:

-15,4%

Bilindustri: Scope 3)

gCO₂e/RTK

Reducer CO₂-intensiteten med 20%

(Scope 1, 2)

tCO₂e/tcrude

steel

Stålselskaber

2019 2025

2,0

0,8

1,2

0,5

-39,9%

-31,1%

Reducer CO₂-intensiteten med 20%

(Scope 1)

tCO₂e/t ce-

ment

Cementselskaber

Mål for ejendomsporteføljen

Reducer CO₂-intensiteten med 69%

Ejendomme

kgCO₂e/m2

Ton

2019 2030

11,0

622

10,3

7,1

590

57,4

-35,1%

-5,2%

(Scope 1, 2, 3)

Mål for Danicas egne udledninger

Reducer CO₂-udledningen med 50%

(Scope 1, 2, 3)

Mål for investeringer i den grønne omstilling

Investeringer i den grønne omstilling

Egne udledninger

Hele porteføljen

Mia. Kr.

457%

(100 mia. kr.)

DANICA ÅRSRAPPORT 2024 68/156

Klimarapportering

Miljø

Enhed

2024

2023

2022

2021

2020

Investeringernes CO₂-aftryk*

Aktier

CO₂-udledning - Scope 1

CO₂-udledning - Scope 2

Tons

483.518

151.766

581.108

141.412

469.538

94.932

543.753

111.987

690.465

152.894

CO₂-udledning - Scope 3 (PCAF-

score 1&2)

Tons

4.720.595

6.298.137

3.760.427

0

CO₂-udledning - Scope 1, 2 og 3

CO₂-aftryk - Scope 1

Tons

5.355.879

7.020.657

4.324.897

655.740

843.359

Tons/mio. Kr.

2

1

4

1

4

1

4

1

7

1

CO₂-aftryk - Scope 2

CO₂-udledning - Scope 3 (PCAF-

score 1&2)

Tons/mio. Kr.

41

45

42

35

40

0

5

0

8

CO₂-aftryk - Scope 1, 2 og 3

Kreditobligationer

47

0

CO₂-udledning - Scope 1

CO₂-udledning - Scope 2

CO₂-udledning - Scope 3

CO₂-udledning - Scope 1, 2 og 3

CO₂-aftryk - Scope 1

Tons

135.542

32.404

1.245.005

1.412.950

1

184.875

32.961

1.688.212

1.906.048

1

148.034

32.595

748.111

928.740

8

329.976

56.879

0

162.809

Tons

45.834

Tons

0

Tons

386.855

14

208.643

Tons/mio. Kr.

7

2

CO₂-aftryk - Scope 2

0

2

CO₂-udledning - Scope 3 (PCAF-

score 1&2)

Tons/mio. Kr.

19

20

14

41

51

0

8

CO₂-aftryk - Scope 1, 2 og 3

Aktier og kreditobligationer

CO₂-udledning - Scope 1

15

0

16

Tons

619.060

184.169

803.229

765.983

174.373

940.356

617.572

127.527

745.099

873.730

168.866

853.274

198.728

CO₂-udledning - Scope 2

CO₂-udledning - Scope 1 og 2

1.042.596

1.052.002

CO₂-udledning - Scope 3 (PCAF-

score 1&2)

Tons

5.965.600

7.986.349

4.508.538

0

CO₂-udledning - Scope 1, 2 og 3

CO₂-aftryk - Scope 1

Tons

6.768.829

8.926.705

5.253.637

1.042.596

1.052.002

Tons/mio. Kr.

2

1

2

3

1

3

5

1

6

1

7

2

8

CO₂-aftryk - Scope 2

CO₂-aftryk - Scope 1 og 2

CO₂-udledning - Scope 3 (PCAF-

score 1&2)

Tons/mio. Kr.

33

29

36

0

CO₂-aftryk - Scope 1, 2 og 3

35

2024

0

33

2023

0

42

2022

N/A

7

2021

N/A

8

2020

N/A

Ejendomsporteføljens CO₂-aftryk** Enhed

CO₂-udledning - Scope 1

CO₂-udledning - Scope 2

CO₂-udledning - Scope 3

Tons

6

3

N/A

5.820

5.622

N/A

CO₂-udledning - Scope 1, 2 og 3

CO₂-intensitet - Scope 1

Tons

5.826

0

4.927

N/A

4.595

N/A

5443

N/A

5.625

0

Kg

CO₂ækv./m2

Kg

CO₂-Intensitet - Scope 2

0,007

7,14

7,15

0,004

7,1

N/A

CO₂ækv./m2

Kg

CO₂ækv./m2

CO₂-Intenstitet - Scope 3

CO₂-Intensitet - Scope 1, 2 og 3

N/A

Kg

7,1

7,22

6,71

8,37

CO₂ækv./m2

DANICA ÅRSRAPPORT 2024 69/156

Klimarapportering (fortsat)

Aktivt engagement i klimaforbedrin-

ger

En-

hed

2024

2023

2022

2021

2020

Aktivt ejerskab

Se seneste aktivt ejerskabsrapport på www.danicapension.dk

Ejendomsinvesteringers bæredygtig-

hed

Se afsnittet 'CO2-reduktionsmål for ejendomsporteføljen" i afsnit E1.

Bæredygtighedscertificerede ejen-

domme

- Eksisterende byggeri

Pct.

37,6

77,6

13,5

74,8

11,5

84,2

8,3

N/A

- Nybyggeri (frem til ibrugtagning)

84,2

Bæredygtighed i forretningsmodel-

len

En-

hed

2024

2023

2022

2021

2020

Tilslutning til Parisaftalen

Danicas egne CO₂-udledninger ***

CO₂-udledning - Scope 1

Se afsnittet E1. Strategi - Klimaforandringer

Tons

2

56

1

61

3

60

7

92

0

127

432

CO₂-udledning - Scope 2 - market ba-

sed

CO₂-udledning - Scope 3

532

509

397

285

CO₂-udledning - Scope 1, 2 og 3

590

35

571

41

460

36

385

36

559

39

Vedvarende energiandlel - indkøbt

Pct.

Energiforbrug

Papir

GJ

8.658

1

8.603

1

9.330

5

10.292

1

11.293

6

Tons

En-

hed

Sociale forhold

2024

984

2023

958

2022

934

2021

909

2020

799

Antallet af medarbejdere****

Kønsfordeling (andel kvinder/mænd i

pct)****

%

51/49

50/50

51/49

Kønsdiversitet for direktionen (andel

kvinder i pct)

25%

0%

6,7

0%

Lønforskel mellem køn

Medarbejderomsætning

%

26,2

3,9

25,9

11,3

24,1

8,8

14,0

Andel af medarbejdere dækket af en

overenskomst

%

81%

20%

Bestyrelsens kønsdiversitet (andel

kvinder i pct)*****

0%

20%

40%

*Målet er at reducere CO₂-udslippet i energi-, forsynings-, transport-, cement- og stålsektoren med mellem 15 pct. og 35 pct. ift. niveauet i 2019.

**Frem til 2022 er der ikke blevet rapporteret på fordelingen mellem Scope 1, 2 og 3 udledning og intensitet. Målet er at reducere CO₂-udslippet

fra den danske portefølje af ejendomme med 69 pct. i 2030 i forhold til 2019 (11 Kg CO₂ækv./m2)

***Målet er at reducere Danicas egne CO₂-udledninger med 50 pct. inden 2030.

****Medarbejderantal er baseret på headcount, og i de historiske tal er der kun medtaget medarbejdere ansat i Danmark

*****Generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer er medregnet

DANICA ÅRSRAPPORT 2024 70/156

Bilag XII

I Taksonomiens Bilag XII skal Danica redegøre for og rapportere på sine atom- og fossilgasrelaterede

aktiviteter. Dette sker via fem skemaer, hvor de sidste fire dupplikeres til både at indeholde et skema

med omsætningsbaserede- og CapEx-baserede KPI'er.

.

Skema 1: Viser hvorvidt Danica har investeringer i tre atomrelaterede aktiviteter og tre fossilgasre-

laterede aktiviteter defineret i klassificeringssystemet.

Skema 2: Viser andelen af investeringer inden for de seks atom- og fossilgasrelaterede aktiviteter

samt øvrige økonomiske aktiviteter, der er i overensstemmelse med klassificeringssystemets Mil-

jømål 1, "Modvirkning til klimaændringer", og Miljømål 2, "Tilpasning til klimaændringer". Værdien

vises både som absolut beløb og som procentsats af Danicas samlede AuM minus statsobligationer,

som ligeledes er nævneren i Taksonomiens Bilag X.

.

Skema 3: Eneste forskel på Skema 2 og 3 er, at procentsatsen ikke udregnes på baggrund af hele

Danicas AuM minus statsobligationer, men i stedet den samlede værdi af Danicas investeringer,

som er i overensstemmelse med klassificeringssystemets Miljømål 1 og 2. Række 8 vil derfor sum-

mere til 100%.

Skema 4: Viser andelen af investeringer inden for de seks atom- og gasrelaterede aktiviteter samt

øvrige økonomiske aktiviteter, der er omfattet af men ikke i overensstemmelse med klassificerings-

systemets Miljømål 1 og 2. Værdien vises både som absolut beløb og som procentsats af Danicas

samlede AuM minus statsobligationer.

Skema 5: Viser andelen af investeringer inden for de seks atom- og gasrelaterede aktiviteter samt

øvrige økonomiske aktiviteter, der ikke er omfattet af klassificeringssystemet. Værdien vises både

som absolut beløb og som procentsats af Danicas samlede AuM minus statsobligationer.

Skema 1: Atom- og fossilgasrelaterede aktiviteter:

Række

1.

Atomenergirelaterede aktiviteter

Virksomheden varetager, finansierer eller har eksponeringer mod forskning inden for

samt udvikling, demonstration og ibrugtagning af innovative elproduktionsanlæg, som

producerer energi fra nukleare processer med en minimal mængde affald fra brænd-

selskredsløb

JA

2.

3.

Virksomheden varetager, finansierer eller har eksponeringer mod opførelse og sikker

drift af nye atomanlæg med henblik på elproduktion eller varmebehandling, herunder

med henblik på fjernvarme eller industrielle processer såsom brintproduktion samt

sikkerhedsopgraderinger heraf, idet den anvender de bedste tilgængelige teknologier

Virksomheden varetager, finansierer eller har eksponeringer mod sikker drift af eksi-

sterende atomanlæg, som producerer elektricitet eller foretager varmebehandling,

herunder med henblik på fjernvarme eller industrielle processer såsom brintproduk-

tion samt sikkerhedsopgraderinger heraf

Fossilgasrelaterede aktiviteter

4.

5.

6.

Virksomheden varetager, finansierer eller har eksponeringer mod opførelse eller drift

af elproduktionsanlæg, som producerer elektricitet ved hjælp af fossile gasformige

brændstoffer

Virksomheden varetager, finansierer eller har eksponering mod opførelse, renovering

og drift af anlæg til kraftvarmeproduktion af varme/køling og elektricitet, som anvender

fossile gasformige brændstoffer

Virksomheden varetager, finansierer eller har eksponeringer mod opførelse, renove-

ring og drift af varmeproduktionsanlæg, som producerer varme/køling ved hjælp af fos-

sile gasformige brændstoffer

JA

DANICA ÅRSRAPPORT 2024 71/156

Skema 2: Økonomiske aktiviteter, der er i overensstemmelse med klassificeringssystemet (nævner) -

omsætningsbaseret

Række

Økonomiske aktiviteter

Beløb og andel (oplysningerne angives i pengebeløb og som

procentdele)

CCM + CCA

Modvirkning af kli-

maændringer

(CCM)

Tilpasning til

klima-ændrin-

ger

(CCA)

Beløb

%

Beløb

%

Beløb

%

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

Beløb og andel, som udgøres af økonomiske aktiviteter, der

er i overensstemmelse med klassificeringssystemet, jf. bilag

0 mio. Kr.

I

og II, afsnit 4.26, til den delegerede forordning (EU)

0,00%

0 mio. Kr.

0,00%

2021/2139, i nævneren for den gældende KPI

Beløb og andel, som udgøres af økonomiske aktiviteter, der

er i overensstemmelse med klassificeringssystemet, jf. bilag

0 mio. Kr.

0,00%

0 mio. Kr.

0,00%

I

og II, afsnit 4.27, til den delegerede forordning (EU)

2021/2139, i nævneren for den gældende KPI

Beløb og andel, som udgøres af økonomiske aktiviteter, der

er i overensstemmelse med klassificeringssystemet, jf. bilag

4 mio. Kr.

0,00%

4 mio. Kr.

0,00%

0 mio. Kr.

0,00%

I

og II, afsnit 4.28, til den delegerede forordning (EU)

2021/2139, i nævneren for den gældende KPI

Beløb og andel, som udgøres af økonomiske aktiviteter, der

er i overensstemmelse med klassificeringssystemet, jf. bilag

0 mio. Kr.

0,00%

0 mio. Kr.

0,00%

0 mio. Kr.

0,00%

I

og II, afsnit 4.29, til den delegerede forordning (EU)

2021/2139, i nævneren for den gældende KPI

Beløb og andel, som udgøres af økonomiske aktiviteter, der

er i overensstemmelse med klassificeringssystemet, jf. bilag

0 mio. Kr.

0,00%

0 mio. Kr.

0,00%

0 mio. Kr.

0,00%

I

og II, afsnit 4.30, til den delegerede forordning (EU)

2021/2139, i nævneren for den gældende KPI

Beløb og andel, som udgøres af økonomiske aktiviteter, der

er i overensstemmelse med klassificeringssystemet, jf. bilag

0 mio. Kr.

0,00%

0 mio. Kr.

0,00%

0 mio. Kr.

0,00%

I

og II, afsnit 4.31, til den delegerede forordning (EU)

2021/2139, i nævneren for den gældende KPI

Beløb og andel, som udgøres af andre økonomiske aktivite-

ter, der er i overensstemmelse med klassificerings-syste-

met, som ikke er nævnt i række 1-6 overfor, i nævneren for

den gældende KPI

22.067 mio. Kr.

4,94%

22.056 mio. Kr.

4,94%

12 mio. Kr.

0,00%

12 mio. Kr.

Samlet gældende KPI (nævner)

22.071 mio. Kr.

4,94%

22.060 mio. Kr.

4,94%

0,00%

Skema 2: Økonomiske aktiviteter, der er i overensstemmelse med klassificeringssystemet (nævner)

CapEx-baseret

Række

Økonomiske aktiviteter

Beløb og andel (oplysningerne angives i pengebeløb og som

procentdele)

CCM + CCA

Modvirkning af kli-

maændringer

(CCM)

Tilpasning til

klima-ændrin-

ger

(CCA)

Beløb

%

Beløb

%

Beløb

%

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

Beløb og andel, som udgøres af økonomiske aktiviteter, der

er i overensstemmelse med klassificeringssystemet, jf. bilag

0 mio. Kr.

I

og II, afsnit 4.26, til den delegerede forordning (EU)

0,00%

0 mio. Kr.

0,00%

2021/2139, i nævneren for den gældende KPI

Beløb og andel, som udgøres af økonomiske aktiviteter, der

er i overensstemmelse med klassificeringssystemet, jf. bilag

0 mio. Kr.

0,00%

0 mio. Kr.

0,00%

I

og II, afsnit 4.27, til den delegerede forordning (EU)

2021/2139, i nævneren for den gældende KPI

Beløb og andel, som udgøres af økonomiske aktiviteter, der

er i overensstemmelse med klassificeringssystemet, jf. bilag

0 mio. Kr.

0,00%

0 mio. Kr.

0,00%

0 mio. Kr.

0,00%

I

og II, afsnit 4.28, til den delegerede forordning (EU)

2021/2139, i nævneren for den gældende KPI

Beløb og andel, som udgøres af økonomiske aktiviteter, der

er i overensstemmelse med klassificeringssystemet, jf. bilag

0 mio. Kr.

0,00%

0 mio. Kr.

0,00%

0 mio. Kr.

0,00%

I

og II, afsnit 4.29, til den delegerede forordning (EU)

2021/2139, i nævneren for den gældende KPI

Beløb og andel, som udgøres af økonomiske aktiviteter, der

er i overensstemmelse med klassificeringssystemet, jf. bilag

1 mio. Kr.

0,00%

1 mio. Kr.

0,00%

0 mio. Kr.

0,00%

I

og II, afsnit 4.30, til den delegerede forordning (EU)

2021/2139, i nævneren for den gældende KPI

Beløb og andel, som udgøres af økonomiske aktiviteter, der

er i overensstemmelse med klassificeringssystemet, jf. bilag

0 mio. Kr.

0,00%

0 mio. Kr.

0,00%

0 mio. Kr.

0,00%

I

og II, afsnit 4.31, til den delegerede forordning (EU)

2021/2139, i nævneren for den gældende KPI

Beløb og andel, som udgøres af andre økonomiske aktivite-

ter, der er i overensstemmelse med klassificerings-syste-

met, som ikke er nævnt i række 1-6 overfor, i nævneren for

den gældende KPI

15.751 mio. Kr.

3,53%

15.722 mio. Kr.

3,52%

30 mio. Kr.

0,01%

Samlet gældende KPI (nævner)

15.753 mio. Kr.

3,53%

15.723 mio. Kr.

3,52%%

30 mio. Kr.

0,01%

DANICA ÅRSRAPPORT 2024 72/156

Skema 3: Økonomiske aktiviteter, der er i overensstemmelse med klassificeringssystemet (tæller) -

omsætningsbaseret

Række

Økonomiske aktiviteter

Beløb og andel (oplysningerne angives i pengebeløb og som pro-

centdele)

CCM + CCA

Modvirkning af kli-

maændringer

(CCM)

Tilpasning til klima-

ændringer

(CCA)

Beløb

%

Beløb

%

Beløb

%

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

Beløb og andel, som udgøres af økonomiske aktiviteter, der

er i overensstemmelse med klassificeringssystemet, jf. bilag

0 mio. Kr.

I

og II, afsnit 4.26, til den delegerede forordning (EU)

0,00%

0 mio. Kr.

0,00%

0 mio. Kr.

0,00%

2021/2139, i tælleren for den gældende KPI

Beløb og andel, som udgøres af økonomiske aktiviteter, der

er i overensstemmelse med klassificeringssystemet, jf. bilag

0 mio. Kr.

0,00%

I

og II, afsnit 4.27, til den delegerede forordning (EU)

2021/2139, i tælleren for den gældende KPI

Beløb og andel, som udgøres af økonomiske aktiviteter, der

er i overensstemmelse med klassificeringssystemet, jf. bilag

4 mio. Kr.

0,02%

4 mio. Kr.

0,02%

0 mio. Kr.

0,00%

I

og II, afsnit 4.28, til den delegerede forordning (EU)

2021/2139, i tælleren for den gældende KPI

Beløb og andel, som udgøres af økonomiske aktiviteter, der

er i overensstemmelse med klassificeringssystemet, jf. bilag

0 mio. Kr.

0,00%

0 mio. Kr.

0,00%

0 mio. Kr.

0,00%

I

og II, afsnit 4.29, til den delegerede forordning (EU)

2021/2139, i tælleren for den gældende KPI

Beløb og andel, som udgøres af økonomiske aktiviteter, der

er i overensstemmelse med klassificeringssystemet, jf. bilag

0 mio. Kr.

0,00%

0 mio. Kr.

0,00%

0 mio. Kr.

0,00%

I

og II, afsnit 4.30, til den delegerede forordning (EU)

2021/2139, i tælleren for den gældende KPI

Beløb og andel, som udgøres af økonomiske aktiviteter, der

er i overensstemmelse med klassificeringssystemet, jf. bilag

0 mio. Kr.

0,00%

0 mio. Kr.

0,00%

0 mio. Kr.

0,00%

I

og II, afsnit 4.31, til den delegerede forordning (EU)

2021/2139, i tælleren for den gældende KPI

Beløb og andel, som udgøres af andre økonomiske aktivite-

ter, der er i overensstemmelse med klassificerings-syste-

met, som ikke er nævnt i række 1-6 overfor, i tælleren for den

gældende KPI

22.067 mio. Kr.

22.056 mio. Kr.

98,98%

12 mio. Kr.

99,98%

22.071 mio. Kr.

100,00%

12 mio. Kr.

Beløb og andel, som udgøres af økonomiske aktiviteter, der

er i overensstemmelse med klassificeringssystemet, i tælle-

ren for den gældende KPI

22.060 mio. Kr.

100,00%

Skema 3: Økonomiske aktiviteter, der er i overensstemmelse med klassificeringssystemet (tæller)

CapEx-baseret

Række

Økonomiske aktiviteter

Beløb og andel (oplysningerne angives i pengebeløb og som pro-

centdele)

CCM + CCA

Modvirkning af kli-

maændringer

(CCM)

Tilpasning til klima-

ændringer

(CCA)

Beløb

%

Beløb

%

Beløb

%

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

Beløb og andel, som udgøres af økonomiske aktiviteter, der

er i overensstemmelse med klassificeringssystemet, jf. bilag

0 mio. Kr.

I

og II, afsnit 4.26, til den delegerede forordning (EU)

0,00%

0 mio. Kr.

0,00%

0 mio. Kr.

0,00%

2021/2139, i tælleren for den gældende KPI

Beløb og andel, som udgøres af økonomiske aktiviteter, der

er i overensstemmelse med klassificeringssystemet, jf. bilag

0 mio. Kr.

0,00%

I

og II, afsnit 4.27, til den delegerede forordning (EU)

2021/2139, i tælleren for den gældende KPI

Beløb og andel, som udgøres af økonomiske aktiviteter, der

er i overensstemmelse med klassificeringssystemet, jf. bilag

0 mio. Kr.

0,00%

0 mio. Kr.

0,00%

0 mio. Kr.

0,00%

I

og II, afsnit 4.28, til den delegerede forordning (EU)

2021/2139, i tælleren for den gældende KPI

Beløb og andel, som udgøres af økonomiske aktiviteter, der

er i overensstemmelse med klassificeringssystemet, jf. bilag

0 mio. Kr.

0,00%

0 mio. Kr.

0,00%

0 mio. Kr.

0,00%

I

og II, afsnit 4.29, til den delegerede forordning (EU)

2021/2139, i tælleren for den gældende KPI

Beløb og andel, som udgøres af økonomiske aktiviteter, der

er i overensstemmelse med klassificeringssystemet, jf. bilag

1 mio. Kr.

0,01%

1 mio. Kr.

0,01%

0 mio. Kr.

0,00%

I

og II, afsnit 4.30, til den delegerede forordning (EU)

2021/2139, i tælleren for den gældende KPI

Beløb og andel, som udgøres af økonomiske aktiviteter, der

er i overensstemmelse med klassificeringssystemet, jf. bilag

0 mio. Kr.

0,00%

0 mio. Kr.

0,00%

0 mio. Kr.

0,00%

I

og II, afsnit 4.31, til den delegerede forordning (EU)

2021/2139, i tælleren for den gældende KPI

Beløb og andel, som udgøres af andre økonomiske aktivite-

ter, der er i overensstemmelse med klassificerings-syste-

met, som ikke er nævnt i række 1-6 overfor, i tælleren for den

gældende KPI

15.751 mio. Kr.

99,99%

15.722 mio. Kr.

99,99%

30 mio. Kr.

100,00%

30 mio. Kr.

100,00 %

Beløb og andel, som udgøres af økonomiske aktiviteter, der

er i overensstemmelse med klassificeringssystemet, i tælle-

ren for den gældende KPI

15.753 mio. Kr.

100,00 %

15.723 mio. Kr.

100,00 %

DANICA ÅRSRAPPORT 2024 73/156

Skema 4: Økonomiske aktiviteter, der er i omfattet af klassificeringssystemet, men som ikke er i over-

ensstemmelse med klassificeringssystemet - omsætningsbaseret

Række

Økonomiske aktiviteter

Beløb og andel (oplysningerne angives i pengebeløb og som

procentdele)

CCM + CCA

Modvirkning af

klima- ændringer

(CCM)

Tilpasning til

klima-ændrin-

ger

(CCA)

Beløb

%

Beløb

%

Beløb

%

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

Beløb og andel, som udgøres af økonomiske aktiviteter, der

er omfattet af klassificerings-systemet, men som ikke er i

overensstemmelse med klassificerings-systemet, og som er

omhandlet i bilag I og II, afsnit 4.26, til den delegerede forord-

ning (EU) 2021/2139, i nævneren for den gældende KPI

Beløb og andel, som udgøres af økonomiske aktiviteter, der

er omfattet af klassificerings-systemet, men som ikke er i

overensstemmelse med klassificerings-systemet, og som er

omhandlet i bilag I og II, afsnit 4.27, til den delegerede forord-

ning (EU) 2021/2139, i nævneren for den gældende KPI

Beløb og andel, som udgøres af økonomiske aktiviteter, der

er omfattet af klassificerings-systemet, men som ikke er i

overensstemmelse med klassificerings-systemet, og som er

omhandlet i bilag I og II, afsnit 4.28, til den delegerede forord-

ning (EU) 2021/2139, i nævneren for den gældende KPI

Beløb og andel, som udgøres af økonomiske aktiviteter, der

er omfattet af klassificerings-systemet, men som ikke er i

overensstemmelse med klassificerings-systemet, og som er

omhandlet i bilag I og II, afsnit 4.29, til den delegerede forord-

ning (EU) 2021/2139, i nævneren for den gældende KPI

Beløb og andel, som udgøres af økonomiske aktiviteter, der

er omfattet af klassificerings-systemet, men som ikke er i

overensstemmelse med klassificerings-systemet, og som er

omhandlet i bilag I og II, afsnit 4.30, til den delegerede forord-

ning (EU) 2021/2139, i nævneren for den gældende KPI

Beløb og andel, som udgøres af økonomiske aktiviteter, der

er omfattet af klassificerings-systemet, men som ikke er i

overensstemmelse med klassificerings-systemet, og som er

omhandlet i bilag I og II, afsnit 4.31, til den delegerede forord-

ning (EU) 2021/2139, i nævneren for den gældende KPI

Beløb og andel, som udgøres af andre økonomiske aktivite-

ter, der er omfattet af klassificeringssystemet, men som ikke

er i overensstemmelse med klassificeringssystemet, og

som ikke er nævnt i række 1-6 ovenfor, i nævneren for den

gældende KPI

0 mio. Kr.

0,00%

0 mio. Kr.

0,00%

0 mio. Kr.

0,00%

0 mio. Kr.

0,00%

7 mio. Kr.

0,00%

7 mio. Kr.

0,00%

0 mio. Kr.

0,00%

155 mio. Kr.

0,04%

155 mio. Kr.

0,04%

0 mio. Kr.

0,00%

21 mio. Kr.

0,01%

21 mio. Kr.

0,01%

0 mio. Kr.

0,00%

2 mio. Kr.

0,00%

2 mio. Kr.

0,00%

0 mio. Kr.

0,00%

20.741 mio. Kr.

4,63%

20.434 mio. Kr.

4,57%

307 mio. Kr.

0,07%

Beløb og andel, som udgøres af andre økonomiske aktivite-

ter, der er omfattet af klassificeringssystemet, men som ikke

er i overensstemmelse med klassificeringssystemet, i tælle-

ren for den gældende KPI

20.925 mio. Kr.

4,69%

20.619 mio. Kr.

4,62%

307 mio. Kr.

0,07%

Skema 4: Økonomiske aktiviteter, der er i omfattet af klassificeringssystemet, men som ikke er i over-

ensstemmelse med klassificeringssystemet CapEx-baseret

Række

Økonomiske aktiviteter

Beløb og andel (oplysningerne angives i pengebeløb og som

procentdele)

CCM + CCA

Modvirkning af kli-

maændringer

(CCM)

Tilpasning til

klima-ændrin-

ger

(CCA)

Beløb

%

Beløb

%

Beløb

%

1.

2.

3.

4.

5.

Beløb og andel, som udgøres af økonomiske aktiviteter, der

er omfattet af klassificerings-systemet, men som ikke er i

overensstemmelse med klassificerings-systemet, og som er

omhandlet i bilag I og II, afsnit 4.26, til den delegerede forord-

ning (EU) 2021/2139, i nævneren for den gældende KPI

Beløb og andel, som udgøres af økonomiske aktiviteter, der

er omfattet af klassificerings-systemet, men som ikke er i

overensstemmelse med klassificerings-systemet, og som er

omhandlet i bilag I og II, afsnit 4.27, til den delegerede forord-

ning (EU) 2021/2139, i nævneren for den gældende KPI

Beløb og andel, som udgøres af økonomiske aktiviteter, der

er omfattet af klassificerings-systemet, men som ikke er i

overensstemmelse med klassificerings-systemet, og som er

omhandlet i bilag I og II, afsnit 4.28, til den delegerede forord-

ning (EU) 2021/2139, i nævneren for den gældende KPI

Beløb og andel, som udgøres af økonomiske aktiviteter, der

er omfattet af klassificerings-systemet, men som ikke er i

overensstemmelse med klassificerings-systemet, og som er

omhandlet i bilag I og II, afsnit 4.29, til den delegerede forord-

ning (EU) 2021/2139, i nævneren for den gældende KPI

Beløb og andel, som udgøres af økonomiske aktiviteter, der

er omfattet af klassificerings-systemet, men som ikke er i

overensstemmelse med klassificerings-systemet, og som er

omhandlet i bilag I og II, afsnit 4.30, til den delegerede forord-

ning (EU) 2021/2139, i nævneren for den gældende KPI

0 mio. Kr.

0,00%

0 mio. Kr.

0,00%

0 mio. Kr.

0,00%

0 mio. Kr.

0,00%

5 mio. Kr.

0,00%

5 mio. Kr.

0,00%

0 mio. Kr.

0,00%

129 mio. Kr.

0,04%

129 mio. Kr.

0,04%

0 mio. Kr.

0,00%

18 mio. Kr.

0,00%

18 mio. Kr.

0,00%

0 mio. Kr.

0,00%

DANICA ÅRSRAPPORT 2024 74/156

6.

7.

8.

Beløb og andel, som udgøres af økonomiske aktiviteter, der

er omfattet af klassificerings-systemet, men som ikke er i

overensstemmelse med klassificerings-systemet, og som er

omhandlet i bilag I og II, afsnit 4.31, til den delegerede forord-

ning (EU) 2021/2139, i nævneren for den gældende KPI

Beløb og andel, som udgøres af andre økonomiske aktivite-

ter, der er omfattet af klassificeringssystemet, men som ikke

er i overensstemmelse med klassificeringssystemet, og

som ikke er nævnt i række 1-6 ovenfor, i nævneren for den

gældende KPI

4 mio. Kr.

0,00%

4 mio. Kr.

0,00%

0 mio. Kr.

0,00%

29.255 mio. Kr.

6,72%

28.643 mio. Kr.

6,41%

612 mio. Kr.

0,31%

Beløb og andel, som udgøres af andre økonomiske aktivite-

ter, der er omfattet af klassificeringssystemet, men som ikke

er i overensstemmelse med klassificeringssystemet, i tælle-

ren for den gældende KPI

29.411 mio. Kr.

6,76%

28.799 mio. Kr.

6,45%

612 mio. Kr.

0,31%

Skema 5: Økonomiske aktiviteter, der ikke er omfattet af klassificeringssystemet - omsætningsbase-

ret

Række

1.

Økonomiske aktiviteter

Beløb

Procentdel

0,00%

Beløb og andel, der udgøres af økonomiske aktiviteter som nævnt i række 1, i 0 mio. Kr.

skema 1, som ikke er omfattet af klassificeringssystemet, jf. bilag I og II, afsnit

4.26, til den delegerede forordning (EU) 2021/&2139, i nævneren for den gæl-

dende KPI

2.

3.

4.

5.

6.

Beløb og andel, der udgøres af økonomiske aktiviteter som nævnt i række 1, i 2 mio. Kr.

skema 1, som ikke er omfattet af klassificeringssystemet, jf. bilag I og II, afsnit

4.27, til den delegerede forordning (EU) 2021/&2139, i nævneren for den gæl-

dende KPI

Beløb og andel, der udgøres af økonomiske aktiviteter som nævnt i række 1, i 0 mio. Kr.

skema 1, som ikke er omfattet af klassificeringssystemet, jf. bilag I og II, afsnit

4.28, til den delegerede forordning (EU) 2021/&2139, i nævneren for den gæl-

dende KPI

Beløb og andel, der udgøres af økonomiske aktiviteter som nævnt i række 1, i 0 mio. Kr.

skema 1, som ikke er omfattet af klassificeringssystemet, jf. bilag I og II, afsnit

4.29, til den delegerede forordning (EU) 2021/&2139, i nævneren for den gæl-

dende KPI

Beløb og andel, der udgøres af økonomiske aktiviteter som nævnt i række 1, i 0 mio. Kr.

skema 1, som ikke er omfattet af klassificeringssystemet, jf. bilag I og II, afsnit

4.30, til den delegerede forordning (EU) 2021/&2139, i nævneren for den gæl-

dende KPI

0,00%

Beløb og andel, der udgøres af økonomiske aktiviteter som nævnt i række 1, i 0 mio. Kr.

skema 1, som ikke er omfattet af klassificeringssystemet, jf. bilag I og II, afsnit

4.31, til den delegerede forordning (EU) 2021/&2139, i nævneren for den gæl-

dende KPI

7.

8.

Beløb og andel, som udgøres af andre økonomiske aktiviteter, der ikke er omfat- 392.798 mio. Kr.

tet af klassificeringssystemet, som ikke er nævnt i række 1-6 ovenfor, i nævne-

ren for den gældende KPI

Beløb og andel, som udgøres af økonomiske aktiviteter, der ikke er omfattet af 392.801 mio. Kr.

klassificeringssystemet, i nævneren for den gældende KPI

87,96%

Skema 5: Økonomiske aktiviteter, der ikke er omfattet af klassificeringssystemet CapEx-baseret

Række

1.

Økonomiske aktiviteter

Beløb

0 mio. Kr.

Procentdel

0,00%

Beløb og andel, der udgøres af økonomiske aktiviteter som nævnt i række 1, i

skema 1, som ikke er omfattet af klassificeringssystemet, jf. bilag I og II, afsnit

4.26, til den delegerede forordning (EU) 2021/&2139, i nævneren for den gæl-

dende KPI

2.

3.

4.

5.

6.

Beløb og andel, der udgøres af økonomiske aktiviteter som nævnt i række 1, i

skema 1, som ikke er omfattet af klassificeringssystemet, jf. bilag I og II, afsnit

4.27, til den delegerede forordning (EU) 2021/&2139, i nævneren for den gæl-

dende KPI

Beløb og andel, der udgøres af økonomiske aktiviteter som nævnt i række 1, i

skema 1, som ikke er omfattet af klassificeringssystemet, jf. bilag I og II, afsnit

4.28, til den delegerede forordning (EU) 2021/&2139, i nævneren for den gæl-

dende KPI

Beløb og andel, der udgøres af økonomiske aktiviteter som nævnt i række 1, i

skema 1, som ikke er omfattet af klassificeringssystemet, jf. bilag I og II, afsnit

4.29, til den delegerede forordning (EU) 2021/&2139, i nævneren for den gæl-

dende KPI

Beløb og andel, der udgøres af økonomiske aktiviteter som nævnt i række 1, i

skema 1, som ikke er omfattet af klassificeringssystemet, jf. bilag I og II, afsnit

4.30, til den delegerede forordning (EU) 2021/&2139, i nævneren for den gæl-

dende KPI

0 mio. Kr.

0,00%

Beløb og andel, der udgøres af økonomiske aktiviteter som nævnt i række 1, i

skema 1, som ikke er omfattet af klassificeringssystemet, jf. bilag I og II, afsnit

4.31, til den delegerede forordning (EU) 2021/&2139, i nævneren for den gæl-

dende KPI

7.

8.

Beløb og andel, som udgøres af andre økonomiske aktiviteter, der ikke er omfat-

tet af klassificeringssystemet, som ikke er nævnt i række 1-6 ovenfor, i nævne-

ren for den gældende KPI

Beløb og andel, som udgøres af økonomiske aktiviteter, der ikke er omfattet af

klassificeringssystemet, i nævneren for den gældende KPI

392.948 mio. Kr.

87,99%

DANICA ÅRSRAPPORT 2024 75/156

REGNSKABSBERETNING – DANICA KON-

CERNEN

sundhedsforsikringer. Derudover er resultatet på-

virket negativt med cirka 537 mio. kr. vedrørende

effekterne af opdatering af de aktuarmæssige for-

udsætninger herunder hensættelser til fremtidige

tab på allerede indgåede forsikringskontrakter.

Årets resultat m.v.

Årets resultat

Danica koncernens resultat før skat og særlige po-

ster for 2024 udgjorde et overskud på 1.334 mio.

kr. mod et overskud på 1.422 mio. kr. i 2023. Efter

skat og særlige poster udgjorde resultatet for

2024 et overskud på 1.280 mio. kr. mod et over-

skud på 1.247 mio. kr. i 2023.

Forsikringsresultatet for øvrige forsikringsproduk-

ter inkluderer en styrkelse af hensættelserne med

en resultateffekt i koncernregnskabet på 50 mio.

kr.

Investeringsresultatet udgjorde 1.033 mio. kr. i

2024 mod 615 mio. kr. i 2023.

DANICA KONCERNEN, RESULTATOPGØRELSE

(Mio. kr.)

2024

261

2023

779

INVESTERINGSRESULTAT, SPECIFIKATION²⁾

Forsikringsresultat

Investeringsresultat

Andre indtægter og omkostninger

Resultat før skat og særlige poster

Skat

1.033

40

615

(Mio. kr.)

2024 2023

28

Indtægter fra kapitalforvaltning

777

752

1.334

-108

1.422

-225

Omkostninger til kapitalforvaltning

-180

132

-223

527

-161

-429

-23

Investeringsresultat på livsforsikring¹⁾

Syge- og ulykkesforsikring investeringsresultat

Egenkapitalens investeringsresultat

Ophørende aktiviteter

Årets resultat

54

50

476

1.280

1.247

Investeringsresultat i alt

1.033

615

¹⁾Primært beholdning af livsforsikringsprodukter hvor Danica har risikoen

²⁾Præsentation og indhold af tabellen er ændret ift. årsrapporten for 2023

Det samlede resultat for 2024 er tilfredsstillende

men under niveau i forhold til forventningerne fra

årsrapporten for 2023. Forsikringsresultatet er

påvirket af en stigning i anmeldte syge- og ulykkes-

forsikringsskader, der er større end forventet. In-

vesteringsresultatet har på grund af den positive

udvikling på de finansielle markeder i 2024 klaret

sig bedre end forventet.

Investeringsresultatet består primært af indtæg-

ter og omkostninger fra forvaltning af investerings-

aktiver tilknyttet livsforsikringsprodukter og egen-

kapitalen samt investeringsresultat fra syge- og

ulykkesforsikringer og livsforsikringsprodukter

hvor Danica har risikoen.

FORSIKRINGSRESULTAT PR. PRODUKT

Investeringsresultatet på livsforsikringsprodukter

samt egenkapitalen var i 2024 påvirket af den po-

sitive udvikling på de finansielle markeder. Investe-

ringsresultatet på livsforsikringsprodukter var i

2023 påvirket af en hensættelse til kompensation

til kunder på 250 mio. kr. Indtægter fra kapitalfor-

valtning og omkostninger til investeringsforvalt-

ning er på niveau med forventningerne og sidste år.

(Mio. kr.)

2024

880

2023

773

Gennemsnitsrenteprodukter

Markedsrenteprodukter

Syge- og ulykkesforsikring

Øvrige¹⁾

581

-1.194

-6

843

-902

65

Forsikringsresultat i alt

261

779

¹⁾Primært beholdning af livsforsikringsprodukter i afløb hvor Danica har risikoen

Investeringsresultatet på syge- og ulykkesforsik-

ring er i 2024 påvirket af øgede udgifter til pensi-

onsafkastskat på negative risiko- og omkostnings-

resultater på syge- og ulykkesforsikringer, mens

2023 var påvirket af et positivt resultat af afdæk-

ningsforretningen.

Forsikringsresultatet for gennemsnitsrentepro-

dukter (traditionelle policer) er påvirket af den po-

sitive udvikling på de finansielle markeder, hvilket

har medført en stigning i de underliggende aktiver

og dermed en stigning i indtjeningen. Det har været

muligt at tage fuldt risikotillæg i alle rentegrup-

perne.

Selskabsskat udgjorde en udgift på 108 mio. kr. i

2024 mod en udgift på 225 mio. kr. i 2023. Sel-

skabsskat for 2024 er positivt påvirket af regule-

ring af skat vedrørende tidligere år.

Forsikringsresultatet for markedsrenteprodukter

er påvirket af øgede rabatter til kunderne, hvilket

som forventet har reduceret årets indtjening.

Resultat efter skat af ophørende aktiviteter består

i begge år af en korrektion til avancen fra salget af

Danica Norge i 2022.

Forsikringsresultatet for syge- og ulykkesforsik-

ring er som tidligere omtalt væsentligt påvirket af

øgede hensættelser og af flere anmeldte skader i

2024. Resultatet af den ordinære drift i syge- og

ulykkesforretningen gav et underskud på cirka

657 mio. kr. i 2024, hvilket primært skyldes flere

og dyrere erstatninger for tab af erhvervsevne

samt stigende udbetalinger til kritisk sygdom og på

Særlige overskudsandele for 2024 til tidligere

kunder i Statsanstalten for Livsforsikring er ind-

regnet med 0 mio. kr. i regnskabet.

DANICA – ÅRSRAPPORT 2024 76/156

Kommentarer til balancen

Koncernens balance er steget fra 541,7 mia. kr. ul-

timo 2023 til 595,3 mia. kr. ultimo 2024.

på indgåede forsikringskontrakter er derved på ni-

veau med sidste år.

Egenkapitalen var 20,5 mia. kr. ultimo 2024 mod

20,4 mia. kr. ultimo 2023.

Stigningen i investeringsaktiver skyldes den posi-

tive udvikling på de finansielle markeder i 2024.

Bestyrelsen indstiller, at der på baggrund af årets

resultat udbetales 1,1 mia. kr. i udbytte for 2024.

DANICA KONCERNEN, BALANCE

(Mio. kr.)

31.12.2024 31.12.2023

Særlige forhold

AKTIVER:

Likvide beholdninger

Investeringsaktiver

1.379

547.240

2.504

2.632

497.176

1.470

Yderligere pensionsafkastskat på syge- og ulyk-

kesforretningen

Tilgodehavender¹⁾

Som tidligere oplyst er Danica blevet mødt med

krav fra skattemyndighederne om yderligere pen-

sionsafkastskat på syge- og ulykkesforretningen.

Kravene dækker en periode tilbage til 2012, hvor

der efter skattemyndighedernes opfattelse skal

ske en pensionsafkastbeskatning af et negativt ri-

siko- og omkostningsresultat i syge- og ulykkesfor-

retningen. Det er ikke Danica Pensions opfattelse,

at negative resultater i syge- og ulykkesforretnin-

gen er pensionsafkastskattepligtige.

Kapitalandele i ass. virksomheder

Investeringsejendomme

Immaterielle aktiver

11.967

25.365

492

11.709

22.789

615

Øvrige aktiver²⁾

6.387

5.276

AKTIVER I ALT

595.334

541.667

PASSIVER:

Gæld til kreditinstitutter

Derivater med negativ dagsværdi

Hensættelse til investeringskontrakter

Hensættelse til forsikringskontrakter

Anden gæld²⁾

12.852

62.479

26.800

456.227

12.785

3.688

14.091

57.220

23.113

415.414

7.865

Danica har samlet set indregnet en udgift på

1.118 mio. kr. inklusive renter til eventuel yderli-

gere pensionsafkastskat for perioden 2017 til

2024.

Ansvarlig lånekapital

Egenkapital

3.600

20.503

595.334

20.364

541.667

Danica er derudover blevet opkrævet 440 mio. kr.

inklusive renter i yderligere pensionsafkastskat for

perioden 2012-2016. Dette beløb er ikke indreg-

net som en udgift men optaget som et tilgodeha-

vende, da Danica Pension, ud over at være uenig

med skattemyndighederne om hvorvidt negative

resultater i syge- og ulykkesforretningen er pensi-

onsafkastskattepligtige, vurderer at kravene for

2012 til 2016 er forældede.

PASSIVER I ALT

1.

Inklusive aktuelle skatteaktiver og tilgodehavender ifm. genforsikring

Inklusive eventuelle udskudte skatteaktiver eller -forpligtelser og gæld

ifm. genforsikring

2.

Immaterielle aktiver består i 2024 af værdien af

overtagne kundeforhold på 455 mio. kr. og aktive-

rede it-udviklingsomkostninger på 37 mio. kr. Der

er ikke identificeret behov for nedskrivning af kun-

deforhold i 2024. Det immaterielle aktiv vedrø-

rende kundeforhold afskrives over en periode på

10 år svarende til kundeforholdets afløb.

Danica har påklaget de enkelte afgørelser fra skat-

temyndighederne til Landsskatteretten. Forholdet

forventes behandlet i Landsskatteretten i løbet af

1. kvartal 2025.

Derivater med negativ værdi steg fra 57,2 mia. kr.

ultimo 2023 til 62,5 mia. ultimo 2024. Derivater

bruges primært til at afdække risici på de forsik-

ringsmæssige hensættelser.

Øvrige regnskabsmæssige oplysninger

Bruttopræmier

Hensættelser til investeringskontrakter udgjorde

26,8 mia. kr. ultimo 2024 mod 23,1 mia. kr. ultimo

2023. Stigningen er primært drevet af den positive

udvikling på de finansielle markeder, der har for-

øget kundernes pensionsopsparinger.

PRÆMIER (INKL. INVESTERINGSKONTRAKTER)

(mia. kr.)

2024 2023 2022 2021 2020

Livsforsikring

41,6

2,0

36,9

1,7

33,6

1,5

35,3

1,5

26,4

1,4

Syge- og ulykke

Præmier i alt

43,6

38,6

35,1

36,8

27,8

Stigningen i hensættelse til forsikringskontrakter

skyldes primært en stigning i hensættelserne til

markedsrenteprodukter på grund af den positive

udvikling på de finansielle markeder i 2024. Hen-

sættelserne til gennemsnitsrenteprodukter er fal-

det i perioden primært som følge af en forventet af-

gang af disse produkter.

Bruttopræmier udgjorde 43,6 mia. kr. i 2024 mod

38,6 mia. kr. i 2023, svarende til en stigning på

12,9 pct. Stigningen skyldes vækst i både løbende

og engangspræmier.

Forsikringsydelser

Forsikringsydelserne udgjorde 37,2 mia. kr. i

2024 mod 33,3 mia. kr. i 2023. Tilbagekøb inklu-

sive investeringskontrakter udgjorde 23,3 mia. kr.

i 2024 mod 19,8 mia. kr. i 2023.

Den kontraktmæssige servicemargen (CSM) er en

del af hensættelsen til forsikringskontrakter og ud-

gjorde 16,5 mia. kr. ultimo 2024 mod 16,7 mia. kr.

ultimo 2023. Den fremtidige forventede indtjening

DANICA – ÅRSRAPPORT 2024 77/156

Omkostninger

Afkast på Danica Balance produkter

Afkastet på markedsrenteprodukterne i Danica

Balance og Danica Balance Ansvarligt Valg er vist

i efterfølgende tabel fordelt på risikoprofil og tid til

pension:

De forsikringsmæssige driftsomkostninger for liv-

forretningen udgjorde i 2024 1.396 mio. kr. mod

1.305 mio. kr. i 2023.

Danica koncernen, omkostninger i pct.

af hensættelser

AFKAST FØR SKAT 2024 (i pct.)

Risiko

30 år til

pension

20 år til

pension

5 år til

pension

0.32

0.35

0.30

0.25

0.20

0.15

0.10

0.05

0.00

0.31

0.29

Danica Balance

0.27

Højt risikoforløb

Middel risikoforløb

Lavt risikoforløb

18,8

17,8

16,1

18,8

15,3

11,9

13,4

10,8

8,5

Danica Balance Ansvarligt Valg

Højt risikoforløb

Middel risikoforløb

Lavt risikoforløb

11,4

10,5

9,2

11,4

8,6

7,7

6,4

5,2

6,7

2024

2023

2022

2021

2020

Udviklingen på de finansielle markeder i 2024 har

medført positive afkast på tværs af risikoprofiler.

Omkostninger i procent af hensættelser er reduce-

ret med 0,01 procentpoint i forhold til 2023. Re-

duktionen i omkostningsprocenten skyldes stig-

ning i forsikringsmæssige hensættelser i 2024

sammenlignet med 2023. Stigningen i forsikrings-

mæssige driftsomkostninger skyldes ansættelse

af flere medarbejdere i kundevendte funktioner.

Afkast på kundemidler (traditionelle policer)

Investeringsafkastet af kundemidler udgjorde 2,7

pct. for 2024 mod 4,6 pct. for 2023. Justeret for

ændringer i hensættelser udgjorde afkastet 2,8

pct. for 2024 mod 3,6 pct. for 2023.

Det gennemsnitlige antal fuldtidsbeskæftigede

medarbejdere udgjorde 917 i 2024 mod 902 i

2023. Ultimo året var der ansat 940 i Danica kon-

cernen.

OPDELING PÅ RENTEGRUPPER PR. 31.12.2024

Kontorente Investeringsafkast

(pct.)

før PAL (p.a.)

før PAL

Rentegruppe D1

0,0

2,9

Rentegruppe D2

Rentegruppe D3

Rentegruppe D4

Rentegruppe 1

Rentegruppe 2

Rentegruppe 3

Rentegruppe 4

2,0

4,0

6,0

2,0

3,5

8,0

3,4

3,2

3,9

3,4

3,7

3,4

For forvaltning af værdipapirporteføljer, vareta-

gelse af it-drift og –udvikling og øvrige administra-

tive ydelser betalte Danica 536 mio. kr. til Danske

Bank. Herudover betalte Danica 210 mio. kr. til

Danske Bank koncernen for salg af livsforsikringer,

jf. note 22 i regnskabet.

De finansielle markeder

Pr. 1. januar 2025 er kontorenterne i Rentegruppe

1, 2, 3 og 4 forhøjet til henholdsvis 3,0 pct., 4,0 pct,

5,0 pct. og 10,0 pct. I de øvrige rentegrupper er

kontorenten uændret.

De finansielle markeder klarede sig generelt godt

igennem 2024 med baggrund i fortsat pæn vækst

og faldende inflation, hvilket førte til flere rentened-

sættelser fra centralbankerne.

Solvensopgørelse og kapitalkrav

Det var igen aktier som førte an med afkast i ni-

veauet 19 pct. som gav det væsentligste afkast pri-

mært pga. endnu højere stigning i de amerikanske

aktier, mens de europæiske og danske aktiemarke-

der bød på beskedne stigninger. Et generelt rente-

fald medførte pæne afkast for obligationer i ni-

veauet 5 pct. mens kreditobligationer leverede af-

kast på omkring 10 pct. De mere illikvide aktiver i

form af ejendomme og alternative investeringer

bød på moderate positive afkast. Året bød også på

en stigning i kursen på US dollar i niveauet 6 pct.

Danica koncernens solvensdækning 2024 ud-

gjorde 207 pct. mod 170 pct. ultimo 2023. Danica

koncernen har forsat en solid overdækning.

DANICA PENSION, SOLVENS

(mio. kr.)

2024

2023

Kapitalgrundlag

33.081

16.005

31.852

18.738

Solvenskapitalkrav (SCR)

Overskydende basiskapital

17.076

13.114

Stigningen i solvensdækning i 2024 skyldes pri-

mært en ændret metode for, hvorledes den tabs-

absorberende effekt fra udskudte skatter kan ind-

regnes i solvenskapitalkravet.

DANICA – ÅRSRAPPORT 2024 78/156

Danica offentliggør årligt en rapport om selskabets

solvens og finansielle situation, som supplerer års-

rapporten. Rapporten er en del af Solvens II-regel-

sættet og indeholder en udførlig gennemgang af

selskabets solvensmæssige og finansielle forhold.

Rapporten kan findes på Danica Pensions hjemme-

side (Årsrapporter (danicapension.dk).

Årets resultat Danica (moderselskab)

Danicas resultat før skat for 2024 udgjorde 1.079

mio. kr. mod 1.328 mio. kr. i 2023. Efter skat ud-

gjorde resultatet for 2024 1.051 mio. kr. mod

1.140 mio. kr. i 2023.

DANICA (MODERSELSKAB), RESULTAT

(Mio. kr.)

2024

1.278

2023

1.108

Danica koncernen revurderer løbende koncernens

kapitalstruktur og funding i samråd med modersel-

skabet Danske Bank som led i den løbende kapital-

styring og optimering.

Forsikringsresultat, Livsforsikring

Forsikringsresultat, Syge- og ulykke

Resultat af forsikringsvirksomhed

Egenkapitalens investeringsafkast m.v.¹⁾

-1.417

-139

-924

184

1.218

1.144

Investeringsafkast

Resultat før skat

Skat

1.079

-28

1.328

-188

Afkastet for kunder med markedsrenteprodukter

blev i 2024 samlet set 43,3 mia. kr. svarende til

13,6 pct. før pensionsafkastskat. Afkastene er på-

virket af den positive udvikling på de finansielle

markeder, hvor især de stigende kursreguleringer

på kapitalandele og obligationer har bidraget til de

positive afkast.

Periodens resultat

1.051

1.140

1) Inklusiv andre indtægter

Forsikringsresultatet for livsforsikring for 2024

udgjorde 1.278 mio. kr. mod 1.108 mio. kr. i 2023

og er påvirket af udviklingen på de finansielle mar-

keder i 2024, hvilket har medført øgede indtægter

fra administration og forvaltning af livsforsikrings-

produkter samt et forbedret investeringsresultat

på livsforsikringsprodukter, hvor Danica har risi-

koen.

Egenkapitalens midler er hovedsagelig investeret i

ejendomme og i obligationer med en relativ kort lø-

betid. Afkastet af egenkapitalens midler udgjorde

3,7 pct.

Begivenheder efter balancedagen

Der er i tiden fra den 31. december 2024 til års-

rapportens underskrivelse ikke indtruffet forhold,

som efter ledelsens opfattelse har væsentlig på-

virkning på selskabets økonomiske stilling.

Forsikringsresultatet for livsforsikring i 2024 er

desuden påvirket af en styrkelse af de forsikrings-

mæssige hensættelser vedrørende forsikringspro-

dukter i afløb, hvor Danica har risikoen, på 300

mio. kr. Forsikringsresultatet for 2023 var påvir-

ket af en udgift på 250 mio. kr. til at dække en kom-

pensation til visse kunder.

Forventninger til 2025

Danica forventer for 2025 et forsikringsresultat på

et højere niveau end 2024, da forsikringsresultat for

syge- og ulykkesforsikringer forventes at blive for-

bedret. Investeringsresultatet vil blive påvirket af ud-

viklingen på de finansielle markeder, men forventes

at bidrage positivt til resultatet for 2025.

Det har været muligt at tage fuldt risikotillæg i alle

rentegrupperne.

Forsikringsresultatet for syge- og ulykkesforsikrin-

ger i 2024 udgjorde -1.417 mio. kr. mod -924 mio.

kr. i 2023. Risiko- og omkostningsresultatet for

syge- og ulykkesforsikringer udgjorde -1.194 mio.

kr. i 2023 mod -901 mio. kr. i 2023. Resultatet af

den ordinære drift i syge- og ulykkesforretningen

gav et underskud på cirka 657 mio. kr. i 2024, hvil-

ket primært skyldes flere og dyrere erstatninger

for tab af erhvervsevne samt stigende udbetalin-

ger til kritisk sygdom og på sundhedsforsikringer.

Derudover er resultatet påvirket negativt med

cirka 537 mio. kr. vedrørende effekterne af opda-

tering af de aktuarmæssige forudsætninger herun-

der hensættelser til fremtidige tab på allerede ind-

gåede forsikringskontrakter.

REGNSKABSBERETNING – DANICA (moder-

selskab)

Forskel i regnskabspraksis mellem Danica koncer-

nen og Danica (moderselskab)

Danica koncernen aflægger regnskab i henhold til de

internationale regnskabsstandarder (IFRS), mens

Danica (moderselskab) aflægger regnskab i henhold

til Regnskabsbekendtgørelsen.

På grund af forskellen mellem koncernregnskabet

og moderselskabsregnskabet er ledelsesberetnin-

gen suppleret med en regnskabsberetning for mo-

derselskabet. Væsentlige regnskabsmæssige for-

hold samt periodens resultat og udviklingen i ba-

lance poster for Danica (moderselskab) er omtalt i

dette afsnit. Regnskabsberetningen for Danica

(moderselskab) skal læses i sammenhæng med

regnskabsberetningen for Danica koncernen.

Egenkapitalens investeringsafkast m.v. er påvirket

af en positiv udvikling på de finansielle markeder i

2024 samt avance vedrørende salget af Danica

Norge.

DANICA – ÅRSRAPPORT 2024 79/156

Kommentarer til balancen Danica (moderselskab)

Danicas (moderselskab) balance steg fra 543,0

mia. kr. ultimo 2023 til 597,0 mia. kr. ultimo 2024.

Bestyrelse, revisionsudvalg, risikoudvalg og di-

rektion

Danica har ultimo 2024 en bestyrelse bestående

af ni medlemmer, hvoraf fem er generalforsam-

lingsvalgte og tre er medarbejdervalgte medlem-

mer samt et af finansministeren udpeget bestyrel-

sesmedlem. De generalforsamlingsvalgte med-

lemmer er på valg hvert år, og efter lovgivningen

herom vælges medarbejdervalgte bestyrelses-

medlemmer for en fireårig periode. Bestyrelsen va-

retager den overordnede ledelse af selskabet og

har i 2024 afholdt seks ordinære møder og tre

ekstraordinære møder.

DANICA (MODERSELSKAB), BALANCE

(Mio. kr.)

2024

2023

AKTIVER:

Immaterielle aktiver

Investeringsaktiver¹⁾

Tilgodehavender

492

585.823

2.221

615

533.440

1.552

Andre aktiver

2.083

2.092

Periodeafgrænsningsposter

AKTIVER I ALT

6.387

5.276

597.006

542.975

Bestyrelsen har nedsat et revisionsudvalg, der for-

bereder bestyrelsens arbejde vedrørende regn-

skabs- og revisionsmæssige forhold, enten som

bestyrelsen, udvalget selv, den eksterne revision

eller revisionschefen måtte ønske gjort til gen-

stand for en nærmere gennemgang. Udvalget ar-

bejder på basis af et klart defineret kommissorium.

Udvalget har ikke selvstændig beslutningskompe-

tence, men refererer alene til den samlede besty-

relse. Revisionsudvalget har i 2024 afholdt fem

møder og rapporterer løbende til bestyrelsen.

PASSIVER:

Forsikringsmæssige hensættelser

Øvrige forpligtelser²⁾

Egenkapital

483.786

92.785

20.435

597.006

438.912

83.538

20.525

542.975

PASSIVER I ALT

1)

Inklusive investeringsaktiver tilknyttet markedsrenteprodukter

Øvrige forpligtelser udover de forsikringsmæssige hensættelser

2)

Investeringsaktiver inklusive investeringsaktiver

tilknyttet markedsrenteprodukter steg fra 533,4

mia. kr. ultimo 2023 til 585,8 mia. kr. ultimo 2024.

Værdien af derivater med positiv dagsværdi er re-

duceret fra 64,0 mia. kr. ultimo 2023 til 54,1 mia.

kr. ultimo 2024. Nettodagsværdien af derivater

udgør -8,3 mia. kr. ultimo 2024 mod 6,8 mia. kr.

ultimo 2023.

Bestyrelsen har også nedsat et risikoudvalg. Risiko-

udvalgets overordnede formål er at rådgive bestyrel-

sen om Danicas risici og interne kontrolsystem

samt overvåge tilstrækkeligheden og effektiviteten

af Danicas risikostruktur. Risikoudvalget har i

2024 afholdt syv møder og rapporterer løbende til

bestyrelsen.

Hensættelser til forsikrings- og investeringskon-

trakter udgjorde 483,8 mia. kr. mod 438,9 mia. kr.

ultimo 2023. Bevægelsen dækker over et fald i

hensættelse vedrørende gennemsnitsrentepro-

dukter og en stigning vedrørende markedsrente-

produkter.

Claus Harder er den 22. marts 2024 udtrådt af be-

styrelsen og samtidig er Linda Olsen indtrådt i besty-

relsen.

Bestyrelsens og direktionens ledelseshverv er vist

på side 150. For nærmere information om organi-

sationsforhold, se side 149.

Livsforsikringshensættelser relateret til gennem-

snitsrenteprodukter er faldet 8,0 mia. kr. til 119,8

mia. kr. Udviklingen skyldes primært den forven-

tede afgang af gennemsnitsrenteprodukter.

Aflønningspolitik og incitamentsprogrammer

Danicas aflønningspolitik ligger i forlængelse af

Danske Bank koncernens og er gældende for alle

medarbejdere i Danica koncernen. Politikken er

vedtaget på generalforsamlingerne i Danica kon-

cernen og kan findes på www.danicapension.dk.

Livsforsikringshensættelser for markedsrente-

produkter steg fra 277,8 mia. kr. ultimo 2023 til

330,4 mia. kr. i 2024. Stigningen kan primært til-

skrives den positive udvikling på de finansielle mar-

keder i 2024.

Aflønning i Danica koncernen afspejler en målsæt-

ning om en ordentlig governance proces samt at

skabe værdi for Danicas aktionærer og kunder på

såvel kort som langt sigt.

Øvrige forpligtelser indeholder blandt andet af-

ledte finansielle instrumenter med negativ dags-

værdi. Afledte finansielle instrumenter med nega-

tiv dagsværdi udgjorde 62,5 mia. kr. ultimo 2024

mod 57,2 mia. kr. ultimo 2023.

Direktionen samt ledende medarbejdere er omfat-

tet af Danske Bank koncernens incitamentspro-

gram, som består af kontant bonus og betingede

aktier. Udmålingen er baseret på en vurdering af

den enkelte medarbejders indsats /individuelle

mål og afhænger desuden af selskabets og områ-

dernes økonomiske resultat og andre mål for vær-

diskabelsen i et givet regnskabsår.

ORGANISATION OG LEDELSE

Danica er et 100 pct. ejet datterselskab af Danske

Bank A/S og varetager Danske Bank koncernens

aktiviteter inden for pensionsopsparing og livsfor-

sikring til virksomheder, organisationer og private.

DANICA – ÅRSRAPPORT 2024 80/156

Aflønningsstrukturen er underlagt en række ved-

tagne regler vedrørende aflønning af bestyrelse, di-

rektion og øvrige medarbejdere, hvis aktivitet har

væsentlig indflydelse på virksomhedens risikopro-

fil (risikotagere). Danica følger Danske Banks ret-

ningslinjer herfor.

ning/fastholdelse af dygtige og kompetente medar-

bejdere. Årets to medarbejdermålinger viser

begge et meget højt niveau af trivsel og medarbej-

dertilfredshed, og at mange medarbejdere trives

med muligheden for at kunne arbejde hjemmefra

1-2 dage om ugen i det nye fleksible arbejdsliv.

Årets målinger har begge en meget flot besvarel-

sesprocent på 95, hvilket giver lederne det bedste

afsæt til at arbejde videre med de lokale indsatser.

Der er fastsat grænser for størrelsen af den resul-

tatafhængige aflønning, og en del heraf udskydes til

senere udbetaling med mulighed for hel eller delvis

fortabelse afhængigt af fremtidige resultater.

Opfølgning på tilsynsreaktioner

Påbud vedr. bæredygtige investeringer

Ledelse og trivsel

Danica har i en temainspektion fra Finanstilsynet

modtaget et påbud relateret til Danica Balance An-

svarligt Valg. Danica blev påbudt at sikre, at vi har

metoder og processer, der gør, at vi kan opgøre og

rapportere målene for de enkelte investeringer,

samt dokumentere effekten af dem, i stedet for at

opgøre dette samlet. Overordnet noterer tilsynet

sig, at der bredt set er gode processer til at sikre,

at man følger lovgivningen. Danica har oplyst, at vi

tager påbuddet til efterretning.

God ledelse og højt medarbejderengagement er af-

gørende for forretningsresultaterne. Danica arbej-

der målrettet med ledelsesudvikling og stiller krav

til alle ledere om at motivere, inspirere og udvikle

medarbejderne.

Udvikling af ledere og medarbejdere indgår som en

vigtig del af Danicas strategi og vil være et fokus-

område de næste 4 år.

Som en del af det forberedende arbejde med den

nye strategi blev der gennemført en kulturanalyse

med en svarprocent blandt medarbejderne i Da-

nica på 76%. Resultatet af kulturanalysen var med

til at danne grundlag for strategien, da Danica fort-

sat ønsker at udvikle kulturen i Danica og bevare

en høj medarbejdertrivsel og psykologisk tryghed.

Påbud for kommunikation vedr. Forenede Gruppe-

liv

Danica er medejer af Administrationsaktieselska-

bet Forenede Gruppeliv sammen med andre livs-

forsikringsselskaber. I 2024 modtog Danica på-

bud fra Finanstilsynet om at tydeliggøre kommuni-

kationen med kunderne inden og efter indgåelse af

en aftale. Et påbud som Danica har opfyldt i 2024.

Kompetenceudvikling og medarbejdertilfredshed

er afgørende for Danicas værdiskabelse og tiltræk-

DANICA – ÅRSRAPPORT 2024 81/156

Regnskab - indholdsfortegnelse

HOVEDTAL

83

84

85

86

87

RESULTATOPGØRELSE

TOTALINDKOMST

BALANCE

KAPITALFORHOLD

PENGESTRØMSOPGØRELSE

NOTER

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Væsentlige oplysninger om anvendt regnskabspraksis

Forretningssegmenter

88

94

Forsikringsindtægter

94

Forsikringsudgifter

94

Investeringsafkast

95

Investeringsresultat

96

Andre indtægter og omkostninger

Skat

96

Resultat efter skat af ophørende aktiviteter

97

10 Revisions honorar og personaleudgifter mv.

11 Investeringsaktiver

97

100

101

102

103

104

107

108

109

110

113

12 Kapitalandele i associerede og fællesledede virksomheder

13 Investeringsejendomme

14 Immaterielle aktiver

15 Øvrige aktiver

16 Gæld til kreditinstitutter

17 Hensættelser til investeringskontrakter

18 Hensættelse til forsikringskontrakter

19 Anden gæld

20 Ansvarlig lånekapital

21 Sikkerhedsstillelse, eventualforpligtelser og -aktiver

22 Nærtstående parter

23 Balancens poster fordelt efter forventet forfaldstidspunkt

24 Finansielle instrumenter

25 Risikostyring og følsomhedsoplysninger

DANICA - ÅRSRAPPORT 2024 82/156

Hovedtal - Danica Koncernen

Mio. kr.

2024

2023

2022

2021*

2020*

PRÆMIER INKLUSIV INVESTERINGSKONTRAKTER

RESULTATOPGØRELSE

43.643

38.647

35.138

36.823

27.878

Forsikringsresultat

Investeringsresultat

Andre indtægter og omkostninger

261

1.033

40

779

615

28

1.572

-1.740

30

Resultat før skat

1.334

1.422

-138

2.078

1.700

Skat

-108

-

-225

-

-18

-1.627

-424

-

-275

-

Nedskrivning af goodwill

54

50

412

76

Resultat efter skat af ophørende aktiviteter

Årets resultat

1.280

1.247

-1.371

1.730

1.501

BALANCE

Aktiver, i alt

595.334

483.027

20.503

541.667

438.527

20.364

539.554

403.255

19.117

678.900

469.472

24.122

669.407

458.253

22.377

Hensættelser til forsikrings- og investeringskontrakter, i alt

Egenkapital i alt

NØGLETAL i pct.

Egenkapitalforrentning efter skat

6,4

6,3

-6,5

7,4

6,9

*Sammenligningstal for 2020-2021 er beregnet i overensstemmelse med IFRS 4

DANICA - ÅRSRAPPORT 2024 83/156

Resultatopgørelse og Totalindkomst - Danica Koncernen

Note Mio. kr.

2024

2023

5.869

-5.592

-16

5.735

-5.094

138

3

4

Forsikringsindtægter

Forsikringsudgifter

Genforsikringsresultat

261

779

Forsikringsresultat

44.001

-39.884

-3.084

35.228

-32.444

-2.169

5

Investeringsafkast

Finansielle indtægter og omkostninger vedrørende forsikringskontrakter

Ændringer i hensættelser til investeringskontrakter

1.033

615

6

7

Investeringsresultat

Andre indtægter og omkostninger

40

28

1.334

1.422

RESULTAT FØR SKAT

8

9

Skat

-108

1.226

54

-225

1.197

50

ÅRETS RESULTAT, FORTSÆTTENDE AKTIVITETER

Resultat efter skat af ophørende aktiviteter

ÅRETS RESULTAT

1.280

1.247

Årets resultat

1.280

-

1.247

-

Anden totalindkomst i alt

ÅRETS TOTALINDKOMST

1.280

1.247

DANICA - ÅRSRAPPORT 2024 84/156

Balance - Danica Koncernen

Aktiver

Note Mio. kr.

2024

2023

1.379

547.240

1.039

1.261

204

11.967

25.365

492

2.632

497.176

1.257

-

Likvide beholdninger

11 Investeringsaktiver

Tilgodehavender

Aktuelle skatteaktiver

Tilgodehavender i forbindelse med genforsikringskontrakter

12 Kapitalandele i associerede og fællesledede virksomheder

13 Investeringsejendomme

14 Immaterielle aktiver

213

11.709

22.789

615

6.387

5.276

15 Øvrige aktiver

595.334

541.667

AKTIVER, I ALT

Forpligtelser og egenkapital

Note Mio. kr.

2024

2023

FORPLIGTELSER

12.852

62.479

0

14.091

57.220

768

16 Gæld til kreditinstitutter

Derivater med negativ dagsværdi

Aktuelle skatteforpligtelser

26.800

456.227

2

23.113

415.414

28

17 Hensættelser til investeringskontrakter

18 Hensættelser til forsikringskontrakter

Gæld i forbindelse med genforsikringskontrakter

Udskudte skatteforpligtelser

526

277

12.257

3.688

6.792

3.600

19 Anden gæld

20 Ansvarlig lånekapital

574.831

521.303

FORPLIGTELSER, I ALT

EGENKAPITAL

1.101

Aktiekapital

1

1.882

1

1.882

Opskrivningshenlæggelser

Sikkerhedsfond

16.468

1.051

16.239

1.141

Overført overskud

Foreslået udbytte

20.503

20.364

EGENKAPITAL, I ALT

595.334

541.667

FORPLIGTELSER OG EGENKAPITAL, I ALT

DANICA - ÅRSRAPPORT 2024 85/156

Kapitalforhold - Danica Koncernen

Mio. kr.

Ændring i egenkapital

Opskriv-

ningshen-

læggelser

Aktie-

kapital

Sikker-

hedsfond

Overført

overskud

Foreslået

udbytte

I alt

20.364

1.280

Egenkapital, 31. december 2023

Årets resultat

1.101

1

-

1.882

16.239

1.280

-

1.141

-

Anden totalindkomst i alt

Årets totalindkomst

-

1.280

-

1.280

Udbetalt udbytte

Foreslået udbytte

-

-1.141

1.051

-1.141

0

-1.051

1.101

1

1.882

16.468

1.051

20.503

Egenkapital, 31. december 2024

Egenkapital, 31. december 2022

Årets resultat

1.101

1

-

1.882

16.133

1.247

-

0

-

19.117

1.247

-

Anden totalindkomst i alt

-

1.247

-1.141

16.239

-

1.141

1.247

0

Årets totalindkomst

Foreslået udbytte

1.101

1

1.882

20.364

Egenkapital, 31. december 2023

Danica er forpligtet til at tildele visse forsikringstagere fra det tidligere Statsanstalten for Livsforsikring (nu en del af Danica) en andel af

egenkapitalens overdækning i forhold til opgjort kapitalkrav, såfremt denne overdækning overstiger, hvad den var i Statsanstalten for Livsforsikring

før privatiseringen i 1990. Dette gælder eventuel overdækning, som tillægges egenkapitalen eller udloddes som udbytte, men omfatter ikke indbetalt

egenkapital efter privatiseringen.

Den udstedte aktiekapital består af 11.010.000 aktier à 100 kr. Danica har kun én klasse, idet alle aktier har samme rettigheder.

DANICA - ÅRSRAPPORT 2024

86/156

Pengestrømsopgørelse - Danica Koncernen

Mio. kr.

2024

1.334

2023

1.422

Pengestrømme fra driftsaktivitetet

Resultat før skat

Regulering for ikke-likvide driftsposter

Ikke kontante poster

Betalt skat

4.686

-1.887

6.126

-293

4.133

7.255

Pengestrømme fra driftsaktivitet

Pengestrømme fra investeringsaktivitet

Køb af obligationer

Salg af obligationer

-11.725

15.677

-10.544

10.680

3.952

136

Pengestrømme fra investeringsaktivitet

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet

Udbytte

Gæld til kreditinstitutter

-1.141

-1.239

-

-8.816

-2.380

-8.816

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet

Likvider primo

Årets pengestrømme

9.885

5.705

11.310

-1.425

15.590

9.885

Likvider ultimo

14.211

1.379

7.253

2.632

Indlån i kreditinstitutter

Likvide beholdning

15.590

9.885

I alt

DANICA - ÅRSRAPPORT 2024 87/156

Noter – Danica Koncernen

Note

1

VÆSENTLIGE OPLYSNINGER OM ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS

Koncernregnskabet er aflagt i overensstemmelse med IFRS Accounting Standards udstedt af International Accounting Standards

Board (IASB), som er godkendt af EU, med tilhørende fortolkningsbidrag udstedt af International Financial Reporting Interpretation

Commitee (IFRIC). Koncernregnskabet opfylder tillige Finanstilsynets øvrige krav til årsrapporten for udstedere af børsnoterede

obligationer, som aflægger koncernregnskab efter IFRS.

ÆNDRINGER I ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS

Danica koncernen har pr. 1. januar 2024 implementeret ændringerne til IAS 1(classification of liabilities as current or non-current

and non-current liabilities with covenants), IAS 7 og IFRS 7 (Disclosures: Supplier Finance Arrangements) samt IFRS 16 (Lease

Liability in a Sale and Leaseback).

Implementeringen af disse ændringer har ingen indflydelse på Danica koncernens regnskab og bortset fra ovennævnte er anvendt

regnskabspraksis ikke ændret i forhold til Årsrapport 2023.

VÆSENTLIGE REGNSKABSMÆSSIGE SKØN OG VURDERINGER

Udarbejdelsen af koncernregnskabet forudsætter, at ledelsen foretager en række skøn og vurderinger omkring fremtidige forhold,

der har væsentlig indflydelse på den regnskabsmæssige værdi af aktiver og forpligtelser.

De områder, hvor ledelsens skøn og vurderinger har den væsentligste effekt på regnskabet, er:

• forpligtelser vedrørende forsikringskontrakter

• dagsværdi af afledte finansielle instrumenter

• dagsværdi af unoterede investeringer

• dagsværdi af ejendomme

• immaterielle aktiver/goodwill/kundeforhold

Skøn og vurderinger vedrørende ovenstående områder er yderligere beskrevet i de efterfølgende afsnit for de pågældende områder.

GENERELT

Konsolidering

Koncernregnskabet udarbejdes ved sammenlægning af regnskabsposter med ensartet indhold. Der elimineres for interne transak-

tioner og mellemværender mellem koncernselskaber.

Købte virksomheder medtages fra overtagelsestidspunktet efter overtagelsesmetoden. Hvis kostprisen overstiger dagsværdien af

nettoaktiverne i den overtagne virksomhed, indregnes forskelsbeløb som goodwill.

Solgte virksomheder medtages frem til overdragelsestidspunktet.

Koncerninterne fusioner foretages efter sammenlægningsmetoden.

For en oversigt over koncernens selskaber henvises til side 148. Koncernen er ikke underlagt begrænsninger i forhold til adgangen

til at disponere over koncernens aktiver eller indfrielse af koncernens forpligtelser.

Væsentlighed

Med det formål at fremme overskueligheden er regnskabet udarbejdet under hensyntagen til væsentlighed og relevans. Det betyder,

at poster, der ikke vurderes væsentlige i form af kvantitative og kvalitative mål af relevans for regnskabslæseren er fremlagt sam-

men med øvrige poster i regnskabet.

Fælles kontrollerede aktiver og aktiviteter

Koncernen deltager sammen med andre pensionsselskaber i fælles aktiviteter, som administreres af Forenede Gruppeliv. Indtje-

ning, omkostninger, aktiver og forsikringsforpligtelser m.v. fordeles til indregning hos de enkelte deltagere ud fra deres kvoteandel,

som er bestemt af størrelsen af de præmier, deltageren har indtegnet i årets løb. For fælles kontrollerede aktiver og aktiviteter

indregnes en forholdsmæssig andel (svarende til pro rata konsolidering) i resultatopgørelse og balance.

Koncerninterne transaktioner

Transaktioner mellem selskaber i Danske Bank koncernen foretages på markedsmæssige vilkår og efter kontraktlig aftale mellem

virksomhederne, medmindre transaktionerne er ubetydelige.

Omregning af transaktioner i fremmed valuta

Koncernregnskabet præsenteres i danske kroner, som er selskabets funktionelle valuta. Den funktionelle valuta i koncernens enhe-

der er valutaen i det land, hvor enheden er hjemmehørende, idet de fleste indtægter og udgifter afregnes i hjemlandets valuta.

Transaktioner i fremmed valuta omregnes til enhedens funktionelle valuta til transaktionsdagens kurs. Gevinster og tab, som opstår

mellem valutakursen på transaktionsdagen og afregningsdagen, indregnes i resultatopgørelsen.

DANICA – ÅRSRAPPORT 2024 88/156

Noter – Danica Koncernen

Note

På balancedagen omregnes monetære aktiver og forpligtelser i fremmed valuta til balancedagens kurs. Valutakursreguleringer af

monetære aktiver og forpligtelser, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på balancedagen, indregnes i resultatop-

gørelsen.

Regnskabsmæssig sikring

Koncernen anvender derivater til sikring af renterisikoen på fastforrentede forpligtelser, som måles til amortiseret kostpris. Når

visse kriterier er opfyldt, behandles den sikrede risiko regnskabsmæssigt som sikring af dagsværdi. Renterisikoen på de sikrede

forpligtelser indregnes til dagsværdi som en værdiregulering af de sikrede poster. Værdireguleringen indregnes i resultatopgørel-

sen.

IMMATERIELLE AKTIVER

Kundeforhold

Kundeforhold erhvervet ved virksomhedssammenslutningen indregnes som et særskilt identificérbart immaterielt aktiv. Dagsvær-

dien af kundeforhold på overtagelsestidspunktet repræsenterer nettonutidsværdien af forventet fremtidig indtjening vedrørende

den eksisterende kundebase hos det tidligere SEB Pension og beregnes på grundlag af den anslåede fremtidige fortjenstmargen i

de overtagne selskaber på overtagelsestidspunktet. Kundeforhold/-kontrakter vil blive afskrevet over 10 år, som udgør ledelsens

forventning til den periode, over hvilken størstedelen af den fremtidige indtjening på eksisterende kundeforhold/-kontrakter vil blive

realiseret. Såfremt der opstår objektiv indikation for værdiforringelse, foretages en værdiforringelsestest af kundeforholdet, og hvis

denne viser en lavere værdi nedskrives til den estimerede værdi af den fremtidige indtjening. Der er ikke identificeret indikation på

værdiforringelse i 2024.

Software

Software, der anskaffes, indregnes til kostpris, inklusive omkostninger anvendt til at klargøre aktivet til brug. Anskaffet software

afskrives over forventet levetid, sædvanligvis tre år efter lineær metode.

Egenudviklet software indregnes som et aktiv hvis udviklingsomkostningerne kan måles pålideligt og analyser viser at aktivets frem-

tidige indtjening overstiger udviklingsomkostningerne. Disse inkluderer omkostninger anvendt til at klargøre aktivet til brug. Når

software er færdigudviklet, afskrives dette over forventet levetid, sædvanligvis tre år efter lineær metode. Udviklingsomkostninger

består primært af direkte henførbare lønomkostninger, samt andre direkte henførbare udviklingsomkostninger.

Software testes for værdiforringelse hvis der er indikationer for værdiforringelse.

FINANSIELLE INSTRUMENTER

Generelt

Finansielle instrumenter klassificeres på indregningstidspunktet som finansielle aktiver eller forpligtelser til dagsværdi med værdi-

regulering over resultatopgørelsen, idet disse styres på dagsværdibasis bl.a. som følge af samspillet med forsikringsforpligtelserne.

Køb og salg af finansielle instrumenter indregnes på afregningsdagen til dagsværdi, der som hovedregel svarer til kostprisen. Mel-

lem handelsdagen og afregningsdagen indregnes ændringer i dagsværdien af det uafviklede finansielle instrument.

For porteføljer af aktiver og forpligtelser med ensartede markedsrisici og som styres på dagsværdibasis værdiansættes porteføljen

med udgangspunkt i midterpriser.

Finansielle instrumenter i samme valuta der opfylder de regnskabsmæssige krav for modregning og afregnes igennem samme clea-

ring broker vises netto i balance som enten et aktiv eller forpligtelse. Fra og med 2024 modregnes renteindtægter og -udgifter også

efter samme principper.

Dagsværdi af finansielle instrumenter

Fastsættelse af dagsværdi er baseret på noterede markedspriser for finansielle instrumenter handlet i aktive markeder. Når der forelig-

ger et aktivt marked, foretages værdiansættelsen derfor med udgangspunkt i senest observerede markedspris på balancedagen.

Når et finansielt instrument er noteret i et marked, som ikke er aktivt, tager værdiansættelsen udgangspunkt i den seneste transaktions-

pris. Der korrigeres for efterfølgende ændringer i markedsforholdene, bl.a. ved at inddrage transaktioner i lignende finansielle instrumen-

ter, der vurderes gennemført ud fra normale forretningsmæssige overvejelser. Når der ikke findes et marked, fastsættes dagsværdien

for almindelige og mere simple finansielle instrumenter, såsom rente- og valutaswaps og unoterede obligationer, efter almindeligt aner-

kendte værdiansættelsesmetoder. Der anvendes markedsbaserede parametre ved værdiansættelsen.

For mere komplekse finansielle instrumenter, såsom swaptioner, andre OTC-produkter anvendes værdiansættelsesmodeller, som typisk

er baseret på værdiansættelsesmetoder generelt accepteret inden for sektoren. Resultatet af værdiansættelsesmodeller er ofte udtryk

for et skøn over en værdi, som ikke ud fra markedsobservationer kan fastsættes entydigt. Værdiansættelsen bliver derfor i visse tilfælde

gennemført ved at inddrage risikofaktorer (likviditets- og modpartsrisiko) som yderligere parametre.

Unoterede kapitalandele og gældsinstrumenter værdiansættes ud fra senest modtagne rapportering, årsregnskab og informationer i

øvrigt fra det enkelte selskab. Unoterede fonde værdiansættes baseret på rapporteringer fra fonden, hvor der som udgangspunkt anven-

des IPEV Valuation Guidelines, hvorefter de underliggende investeringer måles til dagsværdi på balancedagen. Der anvendes en model til

justering af værdiansættelserne i forhold til seneste rapportering i tilfælde af større udsving på de finansielle markeder.

DANICA – ÅRSRAPPORT 2024 89/156

Noter – Danica Koncernen

Note

KAPITALANDELE I ASSOCIEREDE OG FÆLLESLEDEDE VIRKSOMHEDER

Associerede virksomheder er virksomheder, der ikke er tilknyttede virksomheder, men i hvilke koncernen besidder kapitalandele og

udøver en betydelig, men ikke bestemmende indflydelse. Koncernen klassificerer sædvanligvis virksomheder som associerede, hvis

selskabet direkte eller indirekte besidder mellem 20 pct. og 50 pct. af stemmerettighederne og har indflydelse på ledelsesmæssige

beslutninger. Hvis selskabet sammen med en eller flere eksterne investorer har fælles kontrol over en virksomhed er der tale om

en fællesledet virksomhed.

Kapitalandele i associerede og fællesledede virksomheder indregnes på erhvervelsestidspunktet til kostpris. Efterfølgende sker

indregning og måling efter indre værdis metode. Den forholdsmæssigt ejede andel af virksomhedernes egenkapital med tillæg af

erhvervet goodwill medtages i regnskabsposten ”Kapitalandele af associerede virksomheder”, og den forholdsmæssige andel af de

enkelte virksomheders resultat efter skat føres i regnskabsposten ”Investeringsafkast”. Den forholdsmæssige andel baseres på

regnskaber med balancedag højst tre måneder før koncernens balancedag og opgjort efter koncernens regnskabspraksis.

INVESTERINGSEJENDOMME

Investeringsejendomme er ejendomme, som besiddes for at opnå lejeindtægter og/eller kapitalgevinster, herunder ejendomme ud-

lejet under operationelle leasingaftaler. Investeringsejendomme er ejendomme, som koncernen ikke selv benytter til administration

m.v., da sådanne ejendomme klassificeres som domicilejendomme. Ejendomme, som indeholder elementer af både domicil- og inve-

steringsejendomme, opdeles forholdsmæssigt på de to ejendomstyper, hvis andelene kan frasælges separat. I øvrige tilfælde klas-

sificeres sådanne ejendomme som investeringsejendomme, medmindre omfanget af koncernens egen anvendelse udgør 10 pct.

eller mere af ejendommens samlede areal.

Investeringsejendomme indregnes ved køb til kostpris inklusive transaktionsomkostninger og måles efterfølgende til dagsværdi.

Investeringsejendomme under opførelse måles til dagsværdi. Ved indikation på værdiforringelse foretages vurdering af nedskriv-

ningsbehov og der nedskrives til genindvindingsværdien, som er den højeste værdi af nettosalgsprisen og nytteværdien.

Dagsværdien af investeringsejendomme opgøres af selskabet ud fra en systematisk vurdering, baseret på nutidsværdien af ejen-

dommenes forventede betalingsstrømme i en DCF-model. Nutidsværdien opgøres ved diskontering med et for hver ejendom indivi-

duelt fastsat forrentningskrav (afkastprocent). Afkastprocenten afhænger af beliggenhed, ejendomstype og anvendelsesmulighed,

indretning og vedligeholdelsesstand samt lejekontrakternes løbetid, lejeregulering og lejeres bonitet. Til brug for input til fastlæg-

gelse af afkastprocenter og lignende bliver der indhentet eksterne vurderinger af bl.a. markedsleje og afkastprocenter, men det er

selskabets egen vurdering, der ligger til grund for opgørelse af dagsværdien.

FORSIKRINGSKONTRAKTER

Generelt

Forsikringskontrakter er kontrakter, som indeholder væsentlige forsikringsrisici.

Danica har opdelt alle forsikringskontrakter i porteføljer og grupper og fastsat målemetoder for de enkelte porteføljer. Danica har

fire porteføljer af forsikringskontrakter, hvor tre porteføljer indeholder livsforsikringer, og én indeholder syge- og ulykkesforsikrin-

ger. De tre livsforsikringsporteføljer er: en gennemsnitsrenteportefølje, en markedsrenteportefølje og en portefølje af ældre livsfor-

sikringsprodukter i afløb. Klassifikation af forsikringskontrakter i de fire porteføljer er baseret på en vurdering af lignende risici, og

om de forvaltes samlet.

Danica anvender alle tre målemetoder under IFRS 17, hvor VFA-målemetoden (Variable Fee Approach) anvendes på størstedelen

af livforsikringskontrakterne, da de opfylder definitionen af forsikringskontrakter med direkte deltagelse, mens GMM-målemetoden

(General Measurement Model) bruges på ældre livsforsikringsprodukter, der er i afløb. PAA-målemetoden (Premium Allocation

Approach) bliver anvendt på porteføljen med syge- og ulykkesforsikringer som kun indeholder ét-årige forsikringskontrakter, der

dog godt kan have en længere end ét-årig prisgaranti.

Danica anvender dispensationen fra EU omkring undtagelse fra årlige kohorter på porteføljen med gennemsnitsrenteprodukter.

Danica har valgt ikke at aktivere erhvervelsesomkostninger, da den regnskabsmæssige effekt af en eventuel aktivering vurderes

uvæsentligt.

Forsikringsindtægter består af afløb på den kontraktmæssige servicemargen (CSM) og risikojusteringen samt det forventede afløb

på risikodækninger og omkostninger, der er indregnet i de forsikringsmæssige forpligtelser ved regnskabsperiodens begyndelse.

For forsikringskontrakter målt i henhold til PAA-målemetoden består forsikringsindtægter af periodens præmier.

Forsikringsudgifter består af faktiske indtrufne skader og afholdte omkostninger samt ændring i hensættelser vedrørende allerede

indregnede skader og ændringer i eventuelle tabselementer.

Forsikringskontrakter målt i henhold til VFA- eller GMM-målemetoderne (livsforsikring)

Opgørelsen af forpligtelser vedrørende livsforsikringskontrakter bygger på en række aktuarmæssige beregninger.

DANICA – ÅRSRAPPORT 2024 90/156

Noter – Danica Koncernen

Note

De forsikringsmæssige forpligtelser opgøres ved at tilbagediskontere de forventede fremtidige ydelser til nutidsværdi. For livsfor-

sikringer er de forventede fremtidige ydelser baseret på forventninger til den fremtidige dødelighed, invalidehyppighed, administra-

tionsomkostninger samt hyppigheder for tilbagekøb og omskrivning til fripolice. Forventninger til den fremtidige dødelighed baseres

på Finanstilsynets benchmark, mens de øvrige forventninger baseres på erfaringer fra koncernens eksisterende bestand af forsik-

ringer. Forventningerne opdateres løbende.

Ved opgørelsen af livsforsikringshensættelserne er der, ud over den observerede levetid i dag forudsat en yderligere forøgelse af

levetiden på 1,9 år (2023: 2,1 år) for en 65-årig mand og 1,8 år (2023: 1,9 år) for en 65-årig kvinde. En 65-årig mand forventes

således at leve yderligere ca. 22 år (2023: 22 år), mens en 65-årig kvinde forventes at leve yderligere ca. 24 år (2023: 24 år).

De anvendte sandsynligheder for genkøb og omskrivning til fripolice er varighedsafhængige, idet der er observeret en aftagende

sammenhæng mellem intensiteterne og antal år siden tegning. Der anvendes særskilte intensiteter for de enkelte rentegrupper og

markedsrente. Genkøbs- og fripolicesandsynlighederne er estimeret ud fra observationer i de foregående fem år.

Der anvendes samme invalidesandsynlighed for alle bestande. De anvendte sandsynligheder er alders- og kønsafhængige. Sandsyn-

lighed for reaktivering er indregnet i invalidesandsynlighederne.

Risikojustering

For livsforsikringskontrakter anvendes en metode for opgørelse af risikojustering for ikke-finansielle risici, hvor intensiteter tillæg-

ges en sikkerhedsmargen.

På dødeligheden består tillægget af en margen på nuværende observeret dødelighed samt levetidsforbedringerne.

På genkøb- og fripoliceintensiteterne indregnes en margen, som for markedsrente, rentegrupperne 1-3 og rentegruppe D1 er op-

gjort som effekten af en 10 pct. stigning i intensiteterne, og for rentegrupperne D2-D4 og rentegruppe 4 er opgjort som effekten af

et 10 pct. fald i intensiteterne.

På invaliditet anvendes tilsvarende en margen på 10 pct., som er indregnet på både sandsynligheden for at blive invalid samt på

reaktiveringssandsynligheden.

Kontraktmæssige servicemargen (CSM)

På livsforsikringskontrakter der måles i henhold til VFA-metoden opgøres den kontraktmæssige servicemargen (CSM) på baggrund

af stokastiske modeller, mens der for livsforsikringskontrakter, der måles i henhold til GMM-metoden anvendes en deterministisk

model.

Den kontraktmæssige servicemargen (CSM) indtægtsføres på baggrund af det forventede afløb for de enkelte grupper af forsik-

ringskontrakter.

Forsikringskontrakter målt i henhold til PAA-målemetoden (syge- og ulykkesforsikring)

Opgørelsen af forpligtelser vedrørende forsikringskontrakter bygger på en række aktuarmæssige beregninger.

Forpligtelserne opgøres som et skøn over forventede udbetalinger samt forfaldne, endnu ikke udbetalte forsikringsydelser. Hensæt-

telserne afvikles som løbende udbetalinger, og forpligtelsen opgøres som nutidsværdien af de forventede fremtidige betalinger, ba-

seret på forventninger til den fremtidige dødelighed, reaktivering, genoptagelse, samt indtrufne men endnu ikke anmeldte skader,

inklusive omkostninger til afvikling af erstatningsforpligtelserne samt fremtidige reguleringer af ydelserne. Forventningerne baseres

på erfaringer fra den eksisterende bestand af forsikringer og opdateres løbende.

Tabselement

Tabselementet opgøres som nutidsværdien af forventede fremtidige betalinger, baseret på forventninger til den fremtidige dødelig-

hed, reaktivering, genoptagelse og tilbagekøb i forbindelse med forsikringsbegivenheder efter balancedagen på indgåede aftaler,

tillagt forventede omkostninger til administration og skadesbehandling og reduceret med endnu ikke forfaldne præmier i løbet af

risikoperioden. I tabselementet er der indeholdt en risikojustering. Risikoperioden efter balancedagen udgør henholdsvis 6 måneder

for private ordninger og 12 måneder for firma ordninger. På firmaaftaler med prisgaranti vil risikoperioden udgøre den længste

periode af enten 12 måneder eller den periode, hvor prisgarantien er gældende.

Risikojustering

For syge- og ulykkesforsikringer anvendes en metode for opgørelse af risikojustering for ikke-finansielle risici, hvor intensiteter til-

lægges en sikkerhedsmargen.

Risikojusteringen opgøres som effekten af et 10 pct. fald i forventningerne til reaktivering, dødelighed og tilbagekøb, samt en 10 pct.

stigning i forventningerne til genoptagelse, omkostninger og en 5 pct. stigning i antallet af nye skader.

Diskontering

Diskonteringsrenten fastsættes på basis af en nulkuponrentestruktur. Nulkuponrentestrukturen er baseret på euro swapmarkedet.

Kurven justeres med et valuta- og et kreditrisikofradrag, og der indgår en volatilitetsjustering. For løbetider over 20 år foretages

ekstrapolation ud fra forwardrenten i år 20 og til en konstant forwardrente i 60-årspunktet på 3,30 pct. (Ultimate Forward rate).

DANICA – ÅRSRAPPORT 2024 91/156

Noter – Danica Koncernen

Note

Danica anvender en rentekurve, der er udarbejdet efter principper og på basis af et datagrundlag, der fører til en kurve, der så vidt

muligt ikke afviger fra EIOPAs rentekurve, jf. note 18.

Konfidensniveau for risikojusteringer

Konfidensniveauet for risikojusteringerne udgør som minimum 85 pct. (2023: minimum 85 pct.)

Overgang til IFRS 17

Danica har anvendt dagsværdimetoden til måling af forsikringskontrakter ved overgangen IFRS 17, da Danica ikke har fundet det

muligt at anvende den fulde retrospektive metode, da dette enten ville kræve et unødigt højt ressourceforbrug eller fordi relevant

data ikke har været tilgængelig. Dagsværdimetoden er anvendt pr. 1. januar 2022 og i overvejende grad baseret på de regnskabs-

mæssige værdier pr. 31. december 2021.

INVESTERINGSKONTRAKTER

Investeringskontrakter er kontrakter med ubetydelig forsikringsrisiko. Investeringskontrakter indregnes som en forpligtelse og må-

les til dagsværdi af de underliggende investeringsaktiver. Investeringsaktiver tilknyttet investeringskontrakter indregnes og måles

til dagsværdi i balancen sammen med øvrige investeringsaktiver.

Ind- og udbetalinger på investeringskontrakter indregnes direkte i balancen.

PENSIONSAFKASTSKAT

Pensionsafkastskat udgøres af individuel pensionsafkastskat, som beregnes af den løbende rentetilskrivning på kundernes depoter,

samt institut pensionsafkastskat, som beregnes af henlæggelser til kollektivt bonuspotentiale m.v. Satsen for pensionsafkastskat

udgør 15,3 pct. Udskudt pensionsafkastskat indregnes som en del hensættelser vedrørende henholdsvis investeringskontrakter og

forsikringskontrakter.

SKAT OG UDSKUDT SKAT

I resultatopgørelsen indregnes beregnet aktuel og udskudt skat af årets resultat før skat samt efterregulering af tidligere års be-

regnede skat. Indkomstskat af årets resultat indregnes i resultatopgørelsen på grundlag af skattereglerne i de lande, hvor Danica

driver virksomhed. Skat i forbindelse med poster, der indregnes i anden totalindkomst, indregnes ligeledes i anden totalindkomst.

Udskudt skat opgøres ud fra gældsmetoden på alle midlertidige forskelle mellem regnskabs- og skattemæssige værdier på aktiver

og forpligtelser. Skatteaktiver vedrørende uudnyttede underskud og skattefradrag indregnes alene i udskudt skat, hvis det er sand-

synligt at sådanne underskud og skattefradrag kan udnyttes.

ANSVARLIG LÅNEKAPITAL

Ansvarlig lånekapital er efterstillede kapitalindskud, der omfatter udstedte obligationer. I tilfælde af likvidation eller konkurs kan

ansvarlig lånekapital først gøres gældende efter de almindelige kreditorkrav. Den ansvarlige lånekapital indgår i koncernens kapital-

grundlag.

Ansvarlig lånekapital måles til amortiseret kostpris suppleret med dagsværdien af den sikrede renterisiko, jf. afsnittet om regn-

skabsmæssig sikring.

EGENKAPITAL

Sikkerhedsfond

Sikkerhedsfonden i Danica er på 1.882 mio. kr. Sikkerhedsfonden kan i henhold til vedtægterne anvendes til styrkelse af de forsik-

ringsmæssige hensættelser eller på anden måde til fordel for de forsikrede.

Opskrivningshenlæggelse

Opskrivningshenlæggelsen omfatter værdiregulering af domicilejendomme til dagskurs med fradrag af akkumulerede afskrivninger.

Den del af værdireguleringen, som skal henføres til bonusberettigede forsikrings- og investeringskontrakter, overføres til kollektivt

bonuspotentiale.

Foreslået udbytte

Udbytte, som bestyrelsen indstiller til generalforsamlingens godkendelse, indregnes som en særskilt reserve i egenkapitalen. Ud-

bytte indregnes som en forpligtelse, når generalforsamlingens beslutning foreligger.

PENGESTRØMSOPGØRELSE

Pengestrømsopgørelsen for koncernen er opstillet efter den indirekte metode med udgangspunkt i årets resultat før skat og viser

koncernens pengestrømme fra drifts-, investerings- og finansieringsaktiviteter samt årets forskydning i likvider.

Likvider består af ”Likvide beholdninger” samt ”Indlån i kreditinstitutter”.

NØGLETAL

Nøgletal opgøres i henhold til Finanstilsynets bekendtgørelse om finansielle rapporter for forsikringsselskaber og tværgående pen-

sionskasser.

DANICA – ÅRSRAPPORT 2024 92/156

Noter – Danica Koncernen

Note

KOMMENDE STANDARDER OG FORTOLKNINGSBIDRAG

International Accounting Standards Board (IASB) har udsendt mindre ændringer til en række standarder i Annual improvements

volume 11 (IAS 7, IFRS 1, IFRS 7, IFRS 9 og IFRS 10) samt ændringer til IAS

21, IFRS 7 og 9, IFRS 18 samt IFRS 19, der endnu ikke

er trådt i kraft. Det er alene IFRS 18, der forventes at kunne få væsentlig indflydelse på koncernens præsentation af regnskabet.

IFRS 18, som endnu ikke er godkendt af EU, har ikrafttrædelsesdato den 1. januar 2027.

EUROPEAN SINGLE ELECTRONIC FORMAT (ESEF)

Rapportering efter ESEF-forordningen

EU-Kommissionens delegerede forordning 2019/815 om det fælles digitale rapporteringsformat (ESEF-forordningen) kræver an-

vendelse af et særligt digitalt rapporteringsformat for årsrapporter for børsnoterede virksomheder i EU. Mere præcist indeholder

ESEF-forordningen krav om udarbejdelse af årsrapporten i XHTML-format med iXBRL-opmærkning af koncernregnskabet inklusive

noter.

Danica Pension, Livsforsikringsaktieselskabs iXBRL-opmærkning er foretaget mod den ESEF-taksonomi, der er medtaget i bilagene

til ESEF-forordningen og udviklet på basis af den IFRS-taksonomi, der er offentliggjort af IFRS Foundation. Der er ved årsrapporten

for 2024 anvendt 2022-0324 versionen af ESEF-taksonomien.

Regnskabsposterne i koncernregnskabet er XBRL-opmærket til de elementer i ESEF-taksonomien, der er vurderet at svare til regn-

skabsposternes indhold. For regnskabsposter, der ikke er vurderet at være dækket af regnskabsposter defineret i taksonomien, er

der indarbejdet virksomhedsspecifikke udvidelser til taksonomien (extensions). Disse udvidelser er - bortset fra subtotaler – foran-

kret til elementer i ESEF-taksonomien.

Den af ledelsen godkendte årsrapport for 2024 omfatter i overensstemmelse med kravene i ESEF-regulativet en zip-fil danicapen-

sion-2024-12-31-0-da.zip, der indeholder en XHTML-fil. XHTML-filen er den officielle version af årsrapporten 2024. Denne PDF-

version af årsrapporten for 2024 er en genpart af XHTML-filen. I tilfælde af uoverensstemmelser er XHTML-filen gældende.

ESEF data

Selskabets hjemsted

Danmark

Beskrivelse af selskabets primære aktiviteter

Selskabets hjemland

Forsikringsvirksomhed

Danmark

Selskabets primære marked

Virksomhedsform

Danmark

A/S

Navn på indrapporterende selskab

Moderselskab

Øverste moderselskab for Danica koncernen

Selskabets registrerede adresse

Danica Livsforsikringsaktieselskab

Danske Bank A/S

Bernstorffsgade 40, 1577 København V

DANICA – ÅRSRAPPORT 2024 93/156

Noter - Danica Koncernen

Note Mio.

kr.

2024

2023

2

FORRETNINGSSEGMENTER

Koncernen består af et segment, som vist nedenfor.

Forsikringsindtægter

5.869

5.735

Forsikringsudgifter

-5.592

-5.094

Genforsikringsresultat

-16

138

Forsikringsresultat

261

779

Investeringsafkast

44.001

35.228

Finansielle omkostninger fra forsikringskontrakter

-39.884

-32.444

Ændringer i hensættelser til investeringskontrakter

-3.084

-2.169

Investeringsresultat

1.033

615

Andre indtægter og omkostninger

40

28

Resultat før skat

1.334

1.422

Øvrige segmentoplysninger:

Renteindtægter

20.488

77.906

Renteudgifter

-15.630

-74.171

Resultat af associerede virksomheder, indre værdi

719

-609

Nedskrivning og afskrivning

-148

-152

Danica har ikke opdelt forretningen i særskilte segmenter pga. den ensartede karakter af virksomhedens produkter.

Danica koncernen har ingen kunder, som bidrager med 10 pct. eller mere af indtægterne. Alle eksterne præmier ligger i Danmark.

BRUTTOPRÆMIER, inkl. indbetalte præmier på investeringskontrakter

Livsforsikringer (inkl. Investeringskontrakter):

Løbende præmier

19.045

18.555

Engangspræmier

22.595

18.340

Livsforsikringer i alt

41.640

36.895

Syge- og ulykkeforsikringspræmier

2.003

1.752

Bruttopræmier i alt

43.643

38.647

3

FORSIKRINGSINDTÆGTER

Beløb vedrørende ændring i resterende dækningsperiode:

Kontraktmæssig servicemargen (CSM) indregnet i året

1.542

1.591

Ændring i risikojustering for udløbet risici

28

Forventede ydelser og omkostninger

2.297

2.366

Forsikringsindtægter - kontrakter ikke indregnet efter PAA-metoden

3.867

3.985

Forsikringsindtægter efter PAA-metoden

2.002

1.750

I alt

5.869

5.735

FORSIKRINGSUDGIFTER

Beløb vedrørende ændring i resterende dækningsperiode:

Ydelser og omkostninger

-2.394

-2.319

Forsikringsudgifter - kontrakter ikke indregnet efter PAA-metoden

-2.394

-2.319

Forsikringsudgifter efter PAA-metoden

-3.198

-2.775

I alt

-5.592

-5.094

4

DANICA - ÅRSRAPPORT 2024

94/156

Noter - Danica Koncernen

Note Mio.

kr.

2024

2023

5

INVESTERINGSAFKAST

Indtægter fra investeringsejendomme

848

766

Renteindtægter og udbytter mv.*

24.977

83.066

Kursreguleringer

39.006

27.606

Resultat af associerede virksomheder

719

-609

Renteudgifter*

-15.630

-74.171

Administrationsomkostninger i forbindelse med investeringsvirksomhed

-755

-701

Pensionsafkastskat

-5.164

-729

I alt

44.001

35.228

Specifikationer:

Indtægter af investeringsejendomme:

Lejeindtægter

1.114

1.070

Driftsomkostninger

-266

-304

I alt

848

766

Udlejning af investeringsejendomme sker som operationel leasing.

En del af leasingkontrakterne er uopsigelige for lejer i en årrække.

Løbetidsfordeling af minimumsleasingsydelser for uopsigelige kontrakter:

Op til 1 år

920

644

1 - 5 år

2.156

1.006

Over 5 år

2.987

586

I alt

6.063

2.236

Renteindtægter og udbytter mv.:

Renteindtægter af aktiver til dagsværdi*

19.947

76.363

Renteindtægter af aktiver til amortiseret kostpris

541

1.543

Udbytter

4.142

3.762

Indeksregulering

347

1.398

I alt

24.977

83.066

Kursreguleringer:

Investeringsejendomme

488

-1.302

Kapitalandele

13.564

9.983

Investeringsforeningsandele

29.170

12.948

Obligationer

3.993

4.546

Andre udlån

-1.379

-91

Indlån i kreditinstitutter

254

-157

Derivater

-7.079

1.684

Øvrige

-5

I alt

39.006

27.606

Renteudgifter:

Renteudgifter af aktiver til dagsværdi*

-15.355

-73.820

Renteudgifter af aktiver til amortiseret kostpris

-275

-351

I alt

-15.630

-74.171

*Danica har modregnet mellem renteindtægter og renteudgifter vedrørende finansielle instrumenter i samme valuta og som afregnes

igennem samme clearing broker på i alt 39.014 mio. kr. i 2024.

DANICA - ÅRSRAPPORT 2024

95/156

Noter - Danica Koncernen

Note Mio.

kr.

2024

2023

6

INVESTERINGSRESULTAT

Syge- og

Livs-

ulykkes-

2024

forsikring

Andet

Investeringsafkast

40.833

-246

3.414

44.001

Finansielle indtægter og omkostninger vedrørende

-39.906

22

-39.884

forsikringskontrakter

Ændringer i hensættelser til investeringskontrakter

-3.084

Investeringsresultat

927

-224

330

1.033

2023

Investeringsafkast

32.027

459

2.742

35.228

Finansielle indtægter og omkostninger vedrørende

-31.963

-481

-32.444

forsikringskontrakter

Ændringer i hensættelser til investeringskontrakter

-2.169

Investeringsresultat

64

-22

573

615

7

ANDRE INDTÆGTER OG OMKOSTNINGER

Andre indtægter

40

28

I alt

40

28

8

SKAT

Årets skat kan opdeles således:

Skat af årets resultat

-108

-225

Skat af egenkapitalbevægelser

0

301

I alt

-108

76

Skat af årets resultat fremkommer således:

Aktuel skat

78

-1.416

Efterregulering af tidligere års aktuelle skat

63

-168

Efterregulering af tidligere års udskudte skat

140

211

Ændring af udskudt skat som følge af ændring i skattesats

0

35

Øvrige ændringer af udskudt skat

-389

1.113

I alt

-108

-225

Effektiv skatteprocent:

Dansk skatteprocent

26,0

25,2

Efterregulering af tidligere års beregnede skat

-15,2

-3,0

Effekt af ændring i skattesats

0,0

-2,5

Ikke skattepligtige indtægter og ikke fradragsberettigede udgifter

-2,6

-3,8

Effektiv skatteprocent

8,2

15,9

Udskudt skat

Udskudt skat indregnes således i balancen:

Udskudt skatteforpligtelser

526

277

Udskudt skat, netto

526

277

Udskudte skatteforpligtelser fordelt på hovedposter:

Immaterielle aktiver

118

153

Materielle aktiver

-13

-18

Investeringsejendomme

344

188

Hensættelse til forpligtelser

108

-37

Andet

-31

-9

I alt

526

277

Udover den i balancen afsatte udskudte skat påhviler der ingen udskudt skat vedrørende aktier i tilknyttede virksomheder.

DANICA - ÅRSRAPPORT 2024

96/156

Noter - Danica Koncernen

Note Mio.

kr.

2024

2023

9

RESULTAT EFTER SKAT AF OPHØRENDE AKTIVITETER

Regulering af tidligere gevinst ved salg

54

50

Årets resultat efter gevinst ved salg

54

50

10 REVISIONS

HONORAR OG PERSONALEUDGIFTER MV.

Honorar til generalforsamlingsvalgt revision udgør:

Honorar til Deloitte:

Lovpligtig revision af årsregnskab

-7,0

-4,9

Andre erklæringsopgaver med sikkerhed

-2,7

-1,4

Skatterådgivning

0,0

Andre ydelser

-5,8

-0,2

I alt

-15,6

-6,5

Honorarer for ikke-revisionsydelser leveret af Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab til koncernen består

hovedsagelig af rådgivning ifm. ny strategi i Danica samt af objektiv skatte- og regnskabsmæssig rådgivning samt afgivelse af erklæringer.

Gennemsnitligt antal heltidsbeskæftigede i året

917

902

Antal heltidsbeskæftigede ultimo året

940

912

Personaleudgifter:

Lønninger

-801

-754

Aktiebaseret vederlæggelse

-7

-3

Pensioner

-132

-127

Andre udgifter til social sikring og afgifter

-115

-135

Andet

-89

-90

Personaleudgifter optjent i alt

-1.144

-1.109

En uddybende beskrivelse af koncernens lønpolitik og udbetalte lønninger findes i "Aflønningsrapport 2024", som er

tilgængelig på hjemmesiden www.danicapension.dk. Aflønningsrapport 2024 er ikke omfattet af revision.

Alle koncernens pensionsordninger er bidragsbaserede, hvor der sker indbetalinger til forsikringsselskaber, væsentligst Danica.

Disse udgiftsføres løbende.

Bestyrelseshonorarer (t.kr.)

Honorarer i alt

-1.225

Heraf udvalgshonorarer

-250

Danicas bestyrelse aflønnes med et fast honorar. Ud over det faste honorar ydes et udvalgshonorar til medlemmerne af bestyrelsens udvalg.

Der udbetales kun bestyrelseshonorar til ansatte i Danske Bank koncernen, som er medarbejdervalgte.

Vederlag til andre væsentlige risikotagere

Koncernen har for 2024 afholdt vederlag for i alt 38,2 mio. kr. til 13 væsentlige risikotagere

(2023 30,0 mio. kr. til 12 væsentlige risikotagere).

Vederlaget fordeler sig med fast vederlag 28,0 mio. kr. (2023 24,4 mio. kr.) og variabelt vederlag 10,2 mio. kr. (2023 5,6 mio. kr.).

Koncernen har ingen pensionsforpligtelse over for andre væsentlige risikotagere.

DANICA - ÅRSRAPPORT 2024

97/156

Noter - Danica Koncernen

Note Mio.

kr.

2024

2023

10

fortsat

Direktionens vederlæggelse 2024

Variabelt

Kontraktligt

Variabelt kontant

aktiebaseret

vederlag

Pension

vederlag

I alt optjent

-14,3

-2,7

-2,3

-21,6

Direktionens kontrakter opfylder lovkrav, der er trådt i kraft pr. 1. januar 2011, til aftaler om variabel løn i finansielle virksomheder.

Direktionens vederlæggelse 2023

Variabelt

Kontraktligt

Variabelt kontant

aktiebaseret

vederlag

Pension

vederlag

I alt optjent

-13,0

-2,4

-3,8

-3,7

-22,9

Direktionens fratrædelsesvilkår 2024:

Mads Nicolai Kaagaard kan opsige sin stilling med 6 måneders varsel

Danica kan opsige Mads Nicolai Kaagaard med 12 måneders varsel. Der udbetales ikke særskilt fratrædelsesgodtgørelse.

Thomas Dyhrberg Nielsen kan opsige sin stilling med 3 måneders varsel.

Danica Pension kan opsige Thomas Dyhrberg Nielsen med 6 måneders varsel. Fratrædelsesgodtgørelsen ved opsigelsen ville

udgøre 3 måneders løn jf. hans ansættelseskontrakt, såfremt opsigelsen ikke er begrundet i medarbejderens forhold.

Jesper Grundvad Bjerre kan opsige sin stilling med 3 måneders varsel.

Danica Pension kan opsige Jesper Grundvad Bjerre med 6 måneders varsel. Fratrædelsesgodtgørelsen ved opsigelsen ville

udgøre 5 måneders løn jf. hans ansættelseskontrakt, såfremt opsigelsen ikke er begrundet i medarbejderens forhold.

Dorte Bilsgaard kan opsige sin stilling med 3 måneders varsel.

Danica Pension kan opsige Dorte Bilsgaard med 8 måneders varsel. Fratrædelsesgodtgørelsen ved opsigelsen ville

udgøre 2 måneders løn jf. hendes ansættelseskontrakt, såfremt opsigelsen ikke er begrundet i medarbejderens forhold.

Aktiebaseret vederlæggelse

En andel af den variable aflønning til direktionen samt udvalgte chefer og specialister tildeles i form af betingede aktier.

Betingede aktier i Danske Bank er til disposition op til fem år fra tildeling under forudsætning af, at medarbejderen ikke har opsagt sin stilling,

bortset fra ved pensionering. For betingede aktier optjent i 2012-2024 er der, udover uopsagt stilling, tilknyttet krav om, at koncernen som hel-

hed og den konkrete afdeling, som medarbejderen er ansat i, opnår et vist resultat de næste 4 år.

Dagsværdien af de betingede aktier opgøres som aktiernes kursværdi fratrukket medarbejdernes betaling, hvis nogen.

Indre værdi af betingede aktier udgiftsføres i optjeningsåret, mens tidsværdien periodiseres over den resterende serviceperiode,

svarende til bindingsperioden på op til 4 år.

Danica har afdækket aktiekursrisikoen.

Det endelige antal betingede aktier, som tildeles for 2024, bestemmes ved udgangen af februar 2025.

Direktionens beholdninger og dagsværdi heraf ultimo 2024

Tildelingsår

2019-2024

Antal

DV

Mads Nicolai Kaagaard

416

0,1

Dorte Bilsgaard

2.029

0,4

Jesper Grundvad Bjerre

2.272

0,5

Thomas Dyhrberg Nielsen

3.286

0,7

På de tidspunkter, hvor de betingede aktier i 2024 blev stillet til medarbejdernes disposition,

var børskursen i gennemsnit 203,4.

Direktionens beholdninger og dagsværdi heraf ultimo 2023

Tildelingsår

2019-2023

Antal

DV

Søren Lockwood

7.874

1,4

Dorte Bilsgaard

865

0,2

Jesper Grundvad Bjerre

1.267

0,2

Thomas Dyhrberg Nielsen

2.612

0,5

På de tidspunkter, hvor de betingede aktier i 2023 blev stillet til medarbejdernes disposition,

var børskursen i gennemsnit 180,4.

DANICA - ÅRSRAPPORT 2024

98/156

Noter - Danica Koncernen

Note Mio.

kr.

10

fortsat

Aktiebaseret vederlag

Antal

Betingede aktier

Øvrige

Egenbetaling

Dagsværdi (DV)

Betingede aktier

Direktion

medarbejdere

I alt

kurs (kr.)

Udstedelse

Ultimo

Tildeling 2020

Primo 2023

1.734

38.554

40.288

0,0

3,9

5,5

Disponeret 2023

-1.039

-36.001

-37.040

Fortabt 2023

-

0

Øvrige ændringer 2023

1.039

-1.039

0

Ultimo 2023

1.734

1.514

3.248

0,0

0,3

0,6

Øvrige ændringer 2024

-1.734

-1.514

-3.248

Ultimo 2024

0

0,0

Tildeling 2021

Primo 2023

4.405

22.112

26.517

0,0

3,1

3,6

Fortabt 2023

-657

-

-657

Ultimo 2023

3.748

22.112

25.860

0,0

3,0

4,7

Disponeret 2024

-2.809

Fortabt 2024

-

0

-

Øvrige ændringer 2024

-3.424

2.110

-1.314

Ultimo 2024

324

21.413

21.737

0,0

2,6

4,4

Tildeling 2022

Tildelt 2023

6.535

21.871

28.406

0,0

3,3

3,9

Disponeret 2023

-1.099

-6.365

-7.464

0,0

-

Ultimo 2023

5.436

15.506

20.942

0,0

2,4

3,8

Disponeret 2024

-512

-6.953

-7.465

Øvrige ændringer 2024

-3.110

3.110

0

Ultimo 2024

1.814

11.663

13.477

0,0

1,5

2,7

Tildeling 2023

Tildelt 2023

7.907

5.307

13.214

0,0

1,5

1,8

Disponeret 2023

-4.059

-2.751

-6.810

0,0

Ultimo 2023

3.848

2.556

6.404

0,0

0,7

1,2

Disponeret 2024

-721

-1.581

-2.302

Øvrige ændringer 2024

-964

3.768

2.804

Ultimo 2024

2.163

4.743

6.906

0,0

0,8

1,4

Tildeling 2024

Tildelt 2024

7.493

13.927

21.420

0,0

4,4

Disponeret 2024

-3.001

-1.848

-4.849

0,0

Øvrige ændringer 2024

-790

Ultimo 2024

3.702

12.079

15.781

0,0

3,2

DANICA - ÅRSRAPPORT 2024

99/156

Noter - Danica Koncernen

Note Mio.

kr.

2024

2023

11

INVESTERINGSAKTIVER

Øvrige

Investerings

investerings-

2024

aktiver*

aktiver

Unoterede kapitalandele

35.582

3.117

38.699

Noterede kapitalandele

198.879

15.681

214.560

Unoterede obligationer

304

45

349

Noterede obligationer

152.195

42.232

194.427

Udlån

1.315

154

1.469

Investeringsforeningsandele

25.182

4.207

29.389

Indlån i kreditinstitutter

12.377

1.834

14.211

Derivater med positiv dagsværdi

45.199

8.937

54.136

I alt

471.033

76.207

547.240

2023

Unoterede kapitalandele

33.411

3.443

36.854

Noterede kapitalandele

145.066

10.474

155.540

Unoterede obligationer

767

87

854

Noterede obligationer

169.951

29.558

199.509

Udlån

1.558

1.336

2.894

Investeringsforeningsandele

15.884

14.422

30.306

Indlån i kreditinstitutter

6.844

409

7.253

Derivater med positiv dagsværdi

53.344

10.622

63.966

I alt

426.825

70.351

497.176

*I denne kolonne indgår investeringsaktiver tilknyttet livsforsikringsprodukter, målt efter VFA-metoden.

DERIVATER

Koncernen anvender derivater, herunder terminer og swaps, til styring af eksponering overfor valuta-, rente- og aktierisici. Herudover anvendes derivater til

afdækning af ydelsesgarantier og af andre rentebærende forpligtelser. Se nærmere beskrivelse af risikostyring i note 26. Derivater indregnes og måles til

dagsværdi i regnskabet.

Koncernens udstedte efterstillede kapitalindskud er fastforrentede. Disse indregnes til amortiseret kostpris i regnskabet. De grundlæggende

regnskabsbestemmelser medfører således, at dagsværdien af renterisikoen på fastforrentede udlån ikke indgår i resultatopgørelsen, mens dagsværdiudsving

på det risikoreducerende afledte finansielle instrument skal resultatføres. I regnskabet anvender koncernen regnskabsreglerne for sikring af dagsværdi, når

renterisikoen på fastforrentede finansielle forpligtelser er afdækket med derivater, jf. note 25.

Der er indgået collateral aftaler vedrørende en del af derivaterne og i den forbindelse har koncernen modtaget sikkerhedsstillelse i form af likvide obligationer

svarende til en dagsværdi på 4.070 mio. kr. i 2024 og 5.512 mio. kr. i 2023.

Danica har modregnet finansielle instrumenter i samme valuta og som afregnes igennem samme clearing broker svarende til en dagsværdi på

88.561 mio. kr. i 2024 og 157.668 mio. kr. i 2023. Påløbne renter vedrørende disse kontrakter er ligeledes modregnet med 17.783 mio. kr. i 2024 og

29.400 mio. kr. i 2023.

Nominel

Positiv

Nominel

Negativ

2024

værdi

dagsværdi

værdi

dagsværdi

Valutakontrakter:

Valutakontrakter

69.127

3.718

201.821

7.591

Optioner

190.298

2.705

151.070

1.487

Rentekontrakter:

Rentekontrakter

1.238.953

16.623

1.990.235

24.174

Optioner

2.238.612

29.930

2.735.024

29.067

Aktiekontrakter:

Aktiekontrakter

9

0

Optioner

4

1.160

0

160

Derivater i alt

3.737.003

54.136

5.078.150

62.479

2023

Valutakontrakter:

Valutakontrakter

164.639

5.688

109.840

3.998

Optioner

129.736

2.030

96.937

1.215

Rentekontrakter:

Rentekontrakter

4.382.478

26.641

894.600

23.000

Optioner

1.830.819

29.258

2.182.579

29.007

Aktiekontrakter:

Aktiekontrakter

2.322

0

Optioner

1

349

0

Derivater i alt

6.509.995

63.966

3.283.956

57.220

DANICA - ÅRSRAPPORT 2024

100/156

Noter - Danica Koncernen

Note Mio.

kr.

2024

2023

11 ANDRE

FINANSIELLE INVESTERINGSAKTIVER

fortsat

I investeringsaktiver indgår investeringer i virksomheder i Danske Bank koncernen således:

Kapitalandele

1.212

1.100

Obligationer

29.799

33.778

Indlån i kreditinstitutter

3.870

4.864

Kassebeholdning og anfordringstilgodehavender

822

2.071

Øvrige

6.915

8.502

12 KAPITALANDELE

I ASSOCIEREDE OG FÆLLESLEDEDE VIRKSOMHEDER

Kostpris primo

11.665

10.497

Tilgang

335

2.242

Afgang

-331

-1.071

Valutaomregning

-

-3

Kostpris ultimo

11.669

11.665

Op- og nedskrivninger primo

44

665

Andel af resultat

419

-280

Udbytte

-243

-212

Tilbageførte op- og nedskrivninger

78

-129

Op- og nedskrivninger ultimo

298

44

Regnskabsmæssig værdi ultimo

11.967

11.709

Kapitalandele i associerede og fællesledede virksomheder består af:

Ejer-

Egen-

Navn og hjemsted

Aktivitet

andel

kapital

Resultat

Udviklingsselskabet CØ P/S, København

Ejendomsselskab

50%

123

7

Komplementarselskabet CØ ApS, København

Ejendomsselskab

50%

0

Ejendomsselskabet Bernstorffsgade 40 P/S

Ejendomsselskab

50%

3.609

165

Bernstorffsgade 40 Komplementar ApS

Ejendomsselskab

50%

0

Samejet Nymøllevej 59-91, København

Ejendomsselskab

75%

505

-25

Danske Shoppingcentre P/S, Høje Taastrup

Ejendomsselskab

50%

14.409

721

Komplementarselskabet Danske

Shoppingcentre ApS, Høje Taastrup

Ejendomsselskab

50%

0

Danske Shoppingcentre FC P/S, Høje Taastrup

Ejendomsselskab

50%

1.238

115

Komplementarselskabet Magnolieholm ApS,

København

Ejendomsselskab

75%

0

Magnolieholm P/S, København

Ejendomsselskab

75%

1

0

P/S Downtown CBD, København

Ejendomsselskab

50%

397

5

Komplementarselskabet Downtown CBD,

København

Ejendomsselskab

50%

0

Capital Four - Strategic Lending Fund K/S,

Investeringsselskab

33%

391

-5

Gro Fund I K/S, København

Investeringsselskab

100%

352

3

Gro Fund II K/S, København

Investeringsselskab

21%

2.685

415

Maritime Investment Fund I K/S, Hellerup

Investeringsselskab

32%

534

665

Maritime Investment Fund II K/S, Hellerup

Investeringsselskab

24%

2.098

26

Maritime Investment Fund III K/S, Hellerup

Investeringsselskab

23%

-6

Administrationsaktieselskabet Forenede

Administrations-

Gruppeliv, Valby

selskab

25%

10

1

De anførte regnskabsoplysninger er ifølge selskabernes seneste offentliggjorte årsrapport.

Koncernen har ingen associerede virksomheder af væsentlig betydning.

DANICA - ÅRSRAPPORT 2024

101/156

Noter - Danica Koncernen

Note Mio.

kr.

2024

2023

13 INVESTERINGSEJENDOMME

Dagsværdi primo

22.789

27.372

Tilgang i årets løb, herunder forbedringer

2.118

1.057

Afgang i årets løb

-44

-3.681

Dagsværdiregulering

446

-1.903

Andre ændringer

56

-56

Dagsværdi ultimo

25.365

22.789

Det vægtede gennemsnit af afkastprocenter, der er lagt til

grund for de enkelte ejendommes dagsværdi udgør for:

Butikscentre

5,55%

5,56%

Erhversejendomme

4,88%

4,95%

Boliger

3,96%

Værdiansættelse af investeringsejendomme er baseret på forventede pengestrømme og et for hver ejendom individuelt fastsat

forrentningskrav, som afspejler et salg mellem uafhængige parter under aktuelle markedsforhold. Forrentningskravene anvendt

i værdiansættelsen ligger i intervallet 2,5-7,0 pct. (2023: 2,5-7,0 pct.) og udgjorde i gennemsnit 4,42 pct. (2023: 4,78 pct.).

Forøgelse af forrentningskravet med 1,0 procentpoint, vil reducere dagsværdien ultimo 2024 med 1.114 mio. kr.

Afkastprocenten for 2023 er korrigeret fra 4,82 pct. til 4,95 pct.

Alle investeringsejendomme er placeret i dagsværdihierarki niveau 3. For beskrivelse af de enkelte niveauer henvises til note 24.

DANICA - ÅRSRAPPORT 2024

102/156

Noter - Danica Koncernen

Note Mio.

kr.

2024

2023

14 IMMATERIELLE

AKTIVER

Værdi af

Software

Færdig-

kunde-

under

udviklet

2024

Goodwill

forhold

udvikling

software

Kostpris primo

-

1.332

12

78

1.422

Tilgang i årets løb

-

4

21

25

Kostpris ultimo

-

1.332

16

99

1.447

Ned- og afskrivninger primo

-

-744

-

-63

-807

Årets afskrivninger

-

-133

-

-15

-148

Ned- og afskrivninger ultimo

-

-877

-

-78

-955

Regnskabsmæssig værdi ultimo

-

455

16

21

492

2023

Kostpris primo

2.423

1.332

2

78

3.835

Tilgang i årets løb

-

10

-

10

Afgang i årets løb

-2.423

-

-2.423

Kostpris ultimo

0

1.332

12

78

1.422

Ned- og afskrivninger primo

-2.423

-610

-

-45

-3.078

Årets afskrivninger

-

-134

-

-18

-152

Årets ned- og afskrivninger på afhændede o

2.423

Ned- og afskrivninger ultimo

0

-744

-

-63

-807

Regnskabsmæssig værdi ultimo

0

588

12

15

615

De immaterielle aktiver vedrører tilgang af værdi af kundeforhold (VIF aktiv) i 2018 i forbindelse med købet af de tidligere SEB selskaber

7. juni 2018, samt færdigudviklet software og software under udvikling.

Værdien af kundeforhold afskrives lineært over 10 år fra 1. juni 2018.

Færdigudviklet software afskrives lineært over 3 år.

For nærmere beskrivelse henvises til note 1.

15 ØVRIGE

AKTIVER

Tilgodehavende renter samt optjent leje

5.864

4.760

Andre periodeafgrænsningsposter

523

516

I alt

6.387

5.276

16 GÆLD

TIL KREDITINSTITUTTER

Gæld i forbindelse med repoforretninger

10.312

6.456

Anden gæld til kreditinstitutter

2.540

7.635

I alt

12.852

14.091

17 HENSÆTTELSER

TIL INVESTERINGSKONTRAKTER

Regnskabsmæssig værdi primo

23.113

20.116

Præmier

1.755

1.141

Ydelser

-4.574

-4.654

Investeringsafkast

2.290

1.675

Øvrige

4.216

4.835

Regnskabsmæssig værdi ultimo

26.800

23.113

DANICA - ÅRSRAPPORT 2024

103/156

Noter - Danica Koncernen

Note Mio.

kr.

2024

2023

18 HENSÆTTELSE

TIL FORSIKRINGSKONTRAKTER

Livsforsikringskontrakter

CSM for

eksister-

CSM for

Penge-

Risiko-

ende

øvrige

2024

strømme

justering

kontrakter*

kontrakter

Regnskabsmæssig værdi primo

381.717

910

14.748

1.955

399.330

Kontraktmæssig servicemargen (CSM)

indregnet i perioden

-

-1.352

-190

-1.542

Ændring i risikojustering for udløbet risici

-28

-

-28

Erfaringsbaserede justeringer

45

-

45

Ændring i nuværende serviceydelser

45

-28

-1.352

-190

-1.525

Indregning af nye forsikringskontrakter

-954

0

954

0

Ændring i estimater der medfører

ændring af kontraktmæssig

servicemargen (CSM)

-348

-52

270

152

22

Ændring i fremtidige serviceydelser

-1.302

-52

270

1.106

22

Finansielle indtægter og omkostninger

39.824

5

0

-

39.829

vedrørende forsikringskontrakter

Præmier

37.646

-

37.646

Ydelser og omkostninger

-31.630

-

-31.630

Ændringer i tilgodehavende hos

forsikringstagere

-46

-

-46

Pengestrømme

5.970

-

5.970

Øvrige

-3.639

-

-3.639

Regnskabsmæssig værdi ultimo

422.615

835

13.666

2.871

439.987

Beløb til betaling på anfordring

345.675

2023

Regnskabsmæssig værdi primo

353.117

1.007

13.194

276

367.594

Kontraktmæssig servicemargen (CSM)

indregnet i perioden

-

-1.506

-85

-1.591

Ændring i risikojustering for udløbet risici

-

-28

-

-28

Erfaringsbaserede justeringer

-41

-

-41

Ændring i nuværende serviceydelser

-41

-28

-1.506

-85

-1.660

Indregning af nye forsikringskontrakter

-883

0

883

0

Ændring i estimater der medfører

ændring af kontraktmæssig

servicemargen (CSM)

-3.864

-77

3.060

881

0

Ændring i fremtidige serviceydelser

-4.747

-77

3.060

1.764

0

Finansielle indtægter og omkostninger

31.851

8

0

-

31.859

vedrørende forsikringskontrakter

Præmier

33.547

-

33.547

Ydelser og omkostninger

-27.641

-

-27.641

Ændringer i tilgodehavende hos

forsikringstagere

221

-

221

Pengestrømme

6.127

-

6.127

Øvrige

-4.590

-

-4.590

Regnskabsmæssig værdi ultimo

381.717

910

14.748

1.955

399.330

Beløb til betaling på anfordring

309.117

* CSM på forsikringskontrakter på transitionstidspunktet

DANICA - ÅRSRAPPORT 2024

104/156

Noter - Danica Koncernen

Note Mio.

kr.

2024

2023

18 Analyse

af forpligtelse vedrørende resterende dækningsperiode samt pensionsordninger under udbetaling.

2024

LFRC*

LFIC*

Regnskabsmæssig værdi primo

399.330

0

399.330

Forsikringsindtægter

-3.736

-

-3.736

Faktiske skader og udgifter

-

2.124

Ændring i fremtidige serviceydelser

22

Forsikringsudgifter

22

2.124

2.146

Investeringskomponent

-29.506

29.506

0

Finansielle indtægter og omkostninger vedrørende forsikringskontrakter

39.829

-

39.829

Præmier

37.646

-

37.646

Ydelser og omkostninger

-

-31.630

Ændringer i tilgodehavende hos forsikringstagere

-46

Pengestrømme

37.600

-31.630

5.970

Øvrige

-3.552

-

-3.552

Regnskabsmæssig værdi ultimo

439.987

0

439.987

2023

Regnskabsmæssig værdi primo

367.594

-

367.594

Forsikringsindtægter

-3.826

-

-3.826

Faktiske skader og udgifter

-

2.096

Ændring i tidligere serviceydelser

-

0

Ændring i fremtidige serviceydelser

-

0

Forsikringsudgifter

-

2.096

Investeringskomponent

-25.545

25.545

0

Finansielle indtægter og omkostninger vedrørende forsikringskontrakter

31.859

-

31.859

Præmier

33.547

-

33.547

Ydelser og omkostninger

-

-27.641

Ændringer i tilgodehavende hos forsikringstagere

221

Pengestrømme

33.768

-27.641

6.127

Øvrige

-4.520

-

-4.520

Regnskabsmæssig værdi ultimo

399.330

0

399.330

*LFRC (Liabilities for remaining coverage) beskriver forpligtelse vedrørende den resterende dækningsperiode.

*LFIC (Liabilities for incurred claims) beskriver forpligtelser vedrørende pensionsordninger under udbetaling.

fortsat

DANICA - ÅRSRAPPORT 2024

105/156

Noter - Danica Koncernen

Note Mio.

kr.

2024

2023

18 Syge-

og ulykkesforsikring

LFRC* eksl.

Tab-

LFIC* - Penge-

LFIC* - Risiko

2024

Tabs-element

selement

strømme

justering

Regnskabsmæssig værdi primo

63

1.551

13.659

811

16.084

Forsikringsindtægter

-2.002

-

-2.002

Faktiske skader og udgifter

-

-1.287

3.102

359

2.174

Ændring i tidligere serviceydelser

-

166

-385

-219

Ændring i fremtidige serviceydelser

1.182

-

1.182

Forsikringsudgifter

-

-105

3.268

-26

3.137

Finansielle indtægter og omkostninger

-

-33

78

-7

38

vedrørende forsikringskontrakter

Præmier

2.003

-

2.003

Ydelser og omkostninger

-

-3.011

-

-3.011

Ændringer i tilgodehavende hos

forsikringstagere

-

8

-

8

Pengestrømme

2.003

-

-3.003

-

-1.000

Øvrige

-8

-9

-

-17

Regnskabsmæssig værdi ultimo

56

1.404

14.002

778

16.240

2023

Regnskabsmæssig værdi primo

62

1.196

13.215

1.072

15.545

Forsikringsindtægter

-1.750

-

-1.750

Faktiske skader og udgifter

-

-887

2.979

436

2.528

Ændring i tidligere serviceydelser

-

-375

-682

-1.057

Ændring i fremtidige serviceydelser

-

1.303

-

1.303

Forsikringsudgifter

-

416

2.604

-246

2.774

Finansielle indtægter og omkostninger

-

-57

553

-15

481

vedrørende forsikringskontrakter

Præmier

1.752

-

1.752

Ydelser og omkostninger

-

-2.710

-

-2.710

Ændringer i tilgodehavende hos

forsikringstagere

-

-3

-

-3

Pengestrømme

1.752

-

-2.713

-

-961

Øvrige

-1

-4

-

-5

Regnskabsmæssig værdi ultimo

63

1.551

13.659

811

16.084

*LFRC (Liabilities for remaining coverage) beskriver forpligtelse vedrørende den resterende dækningsperiode.

*LFIC (Liabilities for incurred claims) beskriver forpligtelser vedrørende erstatninger under udbetaling.

Påvirkning af livsforsikringskontrakter indregnet i året

Estimeret nutidsværdi af udgående pengestrømme

21.628

24.365

Estimeret nutidsværdi af indgående pengestrømme

-22.582

-25.249

Risikojustering

0

Kontraktmæssig servicemargen (CSM)

954

884

Forøgelse af forsikringshensættelser fra tabsgivende kontrakter indregnet i året

0

Forventet indregning af kontraktsmæssige servicemargen (CSM)

2024

<1 år

1-5 år

5-10 år

>10 år

Forventet indregning af tilbageværende

1.396

5.635

3.742

5.764

16.537

CSM på forsikringskontrakter

2023

Forventet indregning af tilbageværende

1.513

6.061

3.948

5.181

16.703

CSM på forsikringskontrakter

fortsat

DANICA - ÅRSRAPPORT 2024

106/156

Noter - Danica Koncernen

Note Mio.

kr.

2024

2023

18 Overgang

til IFRS 17

fortsat

Forsikringskontrakter målt til dagsværdi ved overgang

Forsikringsindtægter

3.440

3.690

CSM værdi primo

14.748

13.194

CSM indregnet i resultatopgørelse for leveret ydelser

-1.352

-1.506

Ændring af estimater som justerer CSM

270

3.060

Finansielle omkostninger fra solgte forsikringskontrakter

0

CSM værdi ultimo

13.666

14.748

Forventet afløb på hensættelser til forsikringskontrakter

2024

1 år

2 år

3 år

4 år

5 år

>5 år

42.914

37.152

34.493

31.918

29.352

280.398

456.227

2023

40.866

35.284

32.920

30.546

28.125

247.673

415.414

Anvendt diskonteringsrentekurve i pct. (udvalgte punkter)

2024

1 år

5 år

10 år

20 år

30 år

2,33

2,35

2,46

2,44

2,54

2023

3,26

2,55

2,63

2,73

19 Anden

gæld

Pensionsafkastskat

5.106

677

Personale forpligtelser

87

81

Øvrige

7.064

6.034

I alt

12.257

6.792

DANICA - ÅRSRAPPORT 2024

107/156

Noter - Danica Koncernen

Note Mio.

kr.

2024

2023

20 ANSVARLIG

LÅNEKAPITAL

Ansvarlig lånekapital, er lån som i tilfælde at selskabets likvidation eller konkurs først fyldestgøres efter de almindelige kreditorkrav.

Ansvarlig lånekapital medregnes i kapitalgrundlaget i henhold til bekendtgørelse om opgørelse af kapitalgrundlag for gruppe 1-forsikringsselskaber m.v.

Tilbage-

Rente-

betalings-

Valuta

Låntager

Note

Hovedstol

sats

Modtaget

Forfald

kurs

EUR

Danica

a)

500

4,38

2015

29.9.45

100

3.730

3.727

Ansvarlig lånekapital

3.730

3.727

Underkurs

-3

-6

Sikring af renterisiko til dagsværdi

-39

-121

I alt, amortiseret kostpris suppleret med dagsværdien af den sikrede renterisiko

3.688

3.600

Ved opgørelse af kapitalgrundlaget er der medregnet

3.688

3.600

a) Lånet blev optaget 29. september 2015 og er noteret på Irish Stock Exchange. Lånet kan indfries fra september

2025. Lånet forrentes med 4,375 pct. årlig indtil 29. september 2025 hvor der vil være et step-up.

Renten udgjorde 273 mio. kr. for 2024 (252 mio. kr. for 2023).

Dagsværdien af den ansvarlige lånekapital er 3.745 mio. kr. (2023: 3.672 mio. kr.),

som er opgjort med input klassificeret som niveau 1 i henhold til dagsværdihierarkiet.

21 SIKKERHEDSSTILLELSE,

EVENTUALFORPLIGTELSER OG -AKTIVER

Til sikkerhed for forsikredes opsparing er registreret aktiver for i alt:

505.324

443.187

Koncernen har til sikkerhed for derivatforretninger afgivet obligationer svarende til en dagsværdi på i alt

22.230

28.353

Koncernen havde i 2023 en lejeforpligtelse med en årlig bruttohusleje på

-

55

Minimumsleasingydelser vedrørende biler udgør

6

Koncernen har indgået kontraktlige forpligtelser, inkl. hjemfaldspligt, til at købe, opføre eller om- og til-

bygge investeringsejendomme eller til at reparere, vedligeholde eller forbedre disse for et beløb på

870

1.993

Koncernen har givet tilsagn om deltagelse i alternative investeringer med et beløb på

15.785

14.668

Koncernen har kautioneret i forbindelse med co-investeringer

125

447

Koncernen er frivilligt momsregistreret vedrørende visse ejendomme, og der hviler herpå en resterende

momsreguleringsforpligtelse på

807

583

Koncernen hæfter som deltager i interessentskaber for en gæld på i alt

11

29

Koncernens selskaber er sambeskattet med alle enheder i Danske Bank koncernen og hæfter solidarisk for

disses danske selskabsskatter og kildeskatter mv.

Koncernens selskaber er fællesregistreret for lønsumsafgift og moms og hæfter solidarisk herfor.

Danica hæfter solidarisk med de øvrige deltagere for forsikringsmæssige forpligtelser vedrørende

samtlige policer, der administreres af Forenede Gruppeliv A/S.

Koncernens størrelse og forretningsomfang indebærer, at koncernen til stadighed er part i diverse

retssager.

I tilfælde af at Danica får helt eller delvis ret i vurderingen omkring eventuel yderligere pensions-

afkastskat på syge- og ulykkesforsikringer for perioden 2017-2024, jf. omtalen i ledelsesberetningen, vil Danica

kunne indtægtsføre hele eller dele af det resultatførte beløb. Der er pr. 31.12.2024

resultatført i alt 1.118 mio. kr. inklusiv renter.

I tilfælde af at Danica ikke får helt eller delvis ret i vurderingen omkring eventuel yderligere pensions-

afkastskat på syge- og ulykkesforsikringer for perioden 2012-2016, jf. omtalen i ledelsesberetningen, vil Danica

skulle udgiftsføre hele eller dele af det indregnede tilgodehavende. Der er pr. 31.12.2024

indregnet i alt 440 mio. kr. inklusiv renter.

DANICA - ÅRSRAPPORT 2024

108/156

Noter - Danica Koncernen

Note Mio.

kr.

2024

2023

22 NÆRTSTÅENDE

PARTER

Danske Bank A/S med hjemsted i København, besidder 100% af aktiekapitalen i Danica og

har dermed bestemmende indflydelse på Danica koncernen.

Danske Bank A/S er det øverste moderselskab for Danica koncernen.

Transaktioner med nærtstående parter indgås og afregnes på markedsbaserede vilkår.

Koncernens IT-drift og -udvikling, intern revision, personaleadministration, logistik og

markedsføring m.v. varetages af Danske Bank. Herudover varetager Danske Bank porteføljeforvalt-

ning og værdipapirhandel.

Danica koncernen har haft nedenstående transaktioner og mellemværender af større betydning med øvrige

selskaber i Danske Bank koncernen. Se endvidere investeringer i note 11.

IT-drift og -udvikling

-127

-119

Øvrige administrative ydelser

-247

-218

Provision for salg af forsikringer og betjening af porteføljen

-210

-170

Ordinært honorar for porteføljeforvaltning

-21

-19

Depotgebyr og kurtage ved handel med kapitalandele m.v. i alt netto

-141

Renteindtægter

4.377

4.244

Renteudgifter

-4.813

-4.531

Gæld til kreditinstitutter

6.908

2.308

Derivater med negativ dagsværdi

6.875

6.921

Endvidere varetager Danica koncernen arbejdsgiveradministrerede pensionsordninger for Danske Bank

koncernen og nærtstående parter dertil.

Udlån til associerede virksomheder omfatter ansvarlige lån, som er ydet på lige vilkår med de øvrige investorer.

23 BALANCENS

POSTER FORDELT EFTER FORVENTET FORFALDSTIDSPUNKT

2024

2023

< 1 år

> 1 år

< 1 år

> 1 år

Aktiver:

Likvide beholdninger

1.379

-

2.632

-

Investeringsaktiver

28.101

519.139

24.502

472.674

Tilgodehavender

1.039

-

1.257

-

Aktuelle skatteaktiver

1.261

-

Tilgodehavende i forbindelse med genforsikringskontrakter

204

-

213

-

Kapitalandele i associerede virksomheder

-

11.967

-

11.709

Investeringsejendomme

-

25.365

-

22.789

Domicilejendomme

-

Goodwill og øvrige immaterielle aktiver

133

359

133

482

Øvrige aktiver

6.387

-

5.276

-

Aktiver i alt

38.504

556.830

34.013

507.654

Forpligtelser:

Gæld til kreditinstitutter

12.852

-

14.091

-

Derivater med negativ dagsværdi

6.842

55.637

6.114

51.106

Aktuelle skatteforpligtelser

0

-

768

-

Hensættelse til investeringskontrakter

5.010

21.790

5.090

18.023

Hensættelse til forsikringskontrakter

34.216

422.011

30.089

385.325

Gæld i forbindelse med genforsikringskontrakter

2

-

28

-

Udskudt skatteforpligtelser

-

526

-

277

Andre hensættelser

-

12.257

-

6.792

Ansvarlig lånekapital

-

3.688

-

3.600

Forpligtelser i alt

58.922

515.909

56.180

465.123

DANICA - ÅRSRAPPORT 2024

109/156

Noter - Danica Koncernen

Note Mio.

kr.

24 FINANSIELLE

INSTRUMENTER

Dagsværdi

Amortiseret kostpris

Fair value

Tilgode-

Forpligt-

2024

Handel

Designeret

hedge

havender

elser

I alt

Unoterede kapitalandele

38.699

Noterede kapitalandele

214.560

Unoterede obligationer

349

Noterede obligationer

194.427

Udlån

1.469

Investeringsforeningsandele

29.389

Indlån til kreditinstitutter

14.211

Derivater med positiv dagsværdi

54.136

Tilgodehavende

1.039

Likvide beholdninger

1.379

Finansielle aktiver i alt

54.136

493.104

2.418

549.658

Hensættelse til investeringskontrakter

0

Gæld til kreditinstitutter

0

Derivater med negativ dagsværdi

62.479

Ansvarlig lånekapital

-39

3.727

3.688

Finansielle forpligtelser i alt

62.479

0

-39

3.727

66.167

2023

Unoterede kapitalandele

36.651

Noterede kapitalandele

155.743

Unoterede obligationer

2.556

Noterede obligationer

197.807

Udlån

2.894

Investeringsforeningsandele

30.306

Indlån til kreditinstitutter

7.253

Derivater med positiv dagsværdi

63.966

Tilgodehavende

1.257

Likvide beholdninger

2.632

Finansielle aktiver i alt

63.966

433.210

3.889

501.065

Hensættelse til investeringskontrakter

23.113

Gæld til kreditinstitutter

14.091

Derivater med negativ dagsværdi

57.220

Ansvarlig lånekapital

-121

3.721

3.600

Finansielle forpligtelser i alt

71.311

23.113

-121

3.721

98.024

Indregning i resultatopgørelsen:

Valutakursregulering på tilgodehavender og forpligtelser målt til amortiseret kostpris indgår i resultatopgørelsen under kursreguleringer (note 5)

med 249 mio. kr. i 2024 og -164 mio. kr. i 2023.

Renteindtægter og renteudgifter på tilgodehavender og forpligtelser til amortiseret kostpris fremgår af note 5. Den resterende del af investeringsafkast,

der indgår i resultatposterne renteindtægter og udbytter m.v; renteudgifter samt kursreguleringer,vedrører finansielle instrumenter til dagsværdi.

DANICA - ÅRSRAPPORT 2024

110/156

Noter - Danica Koncernen

Note Mio.

kr.

24

fortsat

Finansielle instrumenter indregnet til dagsværdi

Dagsværdi er den pris, der ville blive opnået ved salg af et at aktiv, eller betalt for at overdrage en forpligtelse i en normal transaktion

mellem markedsdeltagere på målingstidspunktet.

Niveau 1:

Noterede priser

Opgørelsen til dagsværdi er baseret på de noterede priser, der fremkommer i forbindelse med omsætning i aktive markeder.

Findes der et aktivt marked for børsnoterede kapitalandele, obligationer, afledte finansielle instrumenter m.m., måles som

udgangspunkt til lukkekursen på balancedagen.

Niveau 2:

Observerbare input

Er der ikke noteret en lukkekurs, anvendes en anden offentlig kurs, der må antages bedst at svare hertil, i form af indikative

priser fra banker/brokere. Aktiver af denne type er bl.a. hedgefonds, CDO’s og kreditobligationer. For noterede papirer, hvor

lukkekursen ikke afspejler dagsværdien, anvendes valueringsteknikker eller andre observerbare oplysninger til fastlæggelse

af dagsværdien. Når der ikke findes et aktivt marked for et finansielt instrument, anvendes valueringsteknikker, hvor input

er baseret på observerbare markedsdata. Afhængigt af aktivets eller passivets karakter kan der være tale om beregning ud

fra grundlæggende parametre som rente, valutakurser og volatilitet eller ved sammenligning med handelspriser for

tilsvarende instrumenter.

Niveau 3:

Ikke-observerbare input

I visse tilfælde kan værdiansættelsen ikke alene baseres på observerbare markedsdata. I disse tilfælde anvendes

værdiansættelsesmodeller, der kan indebære skøn over såvel fremtidige forhold som karakteren af den aktuelle markedssituation.

I dette niveau placeres bl.a. unoterede aktier samt investeringsejendomme præsenteret i note 13.

Herudover påvirkes dagsværdien af makroøkonomiske og finansielle forhold.

Overførsler fra niveau 1 til niveau 2 og 3 omfatter typisk obligationsbeholdninger, hvor der i en periode ikke har været noteret en pris. Omvendt sker

flyt fra niveau 2 og 3 til niveau 1 typisk, når der på ny forefindes en noteret pris. Overførsler til niveau 3 skyldes f.eks. afnotering af instrumenter mv.

Pr. 31.12.2024 havde Danica finansielle aktiver anført nedenfor på 547.240 mio. kr. heraf kan 96 pct. henføres til de forsikringsmæssige forpligtelser

overfor kunderne, mens 4 pct. er egenkapitalens andel. Ændringer i diverse værdiansættelsesparametre vil således have en uvæsentlig påvirkning på

egenkapitalen.

Ikke-

Noterede

Observerbare

2024

priser

input

I alt

Kapitalandele

212.338

2.222

38.699

253.259

Investeringsforeningsandele

20.354

8.657

378

29.389

Obligationer

162.379

32.048

349

194.776

Andre udlån

0

1.469

Derivater med positiv dagsværdi

1.185

52.234

717

54.136

Indlån i kreditinstitutter

0

14.211

0

14.211

Finansielle aktiver i alt

396.256

109.372

41.612

547.240

Gæld til kreditinstitutter

0

-

0

Derivater med negativ dagsværdi

208

61.742

529

62.479

Ansvarlig lånekapital

-

-39

-

-39

Hensættelse til investeringskontrakter

-

0

-

0

Finansielle forpligtelser i alt

208

61.703

529

62.440

2023

Kapitalandele

153.380

2.197

36.817

192.394

Investeringsforeningsandele

22.882

6.877

547

30.306

Obligationer

179.559

20.461

343

200.363

Andre udlån

1.192

-

1.702

2.894

Derivater med positiv dagsværdi

437

62.584

945

63.966

Indlån i kreditinstitutter

7.253

-

7.253

Finansielle aktiver i alt

364.703

92.119

40.354

497.176

Gæld til kreditinstitutter

14.091

-

14.091

Derivater med negativ dagsværdi

45

55.972

1.203

57.220

Ansvarlig lånekapital

-

-121

-

-121

Hensættelse til investeringskontrakter

-

23.113

-

23.113

Finansielle forpligtelser i alt

14.136

78.964

1.203

94.303

Finansielle instrumenter, der er værdiansat ud fra ikke-observerbare input, omfatter ved udgangen af 2024 unoterede aktier 38.699

mio. kr. og illikvide obligationer 349 mio. kr.

I 2024 er der overført 10.139 mio. fra noterede priser til observerbare input (5.783 mio. kr. i 2023).

I 2024 er der overført 4.420 mio. fra observerbare input til noterede priser (10.052 mio. kr. i 2023).

DANICA - ÅRSRAPPORT 2024

111/156

Noter - Danica Koncernen

Note Mio.

kr.

2024

2023

24

fortsat

Værdiansættelse baseret på ikke-observerbare input

Kapital-

andele

Obligationer

Derivater

Dagsværdi primo

36.854

2.556

-258

39.152

39.888

Værdiregulering over resultatopgørelse i posten

kursreguleringer

2.299

-1.443

445

1.301

1.062

Køb

3.841

385

-

4.226

3.258

Salg

-4.446

-19

-

-4.465

-5.056

Overførsel fra noterede priser og observerbare input

176

692

868

Dagsværdi ultimo

38.724

2.171

187

41.082

39.152

Der er i 2024 indregnet urealiserede kursreguleringer på -1.334 mio. kr. (2023 466 mio. kr.) vedrørende finansielle instrumenter værdiansat ud

fra ikke observerbare input.

Ikke observerbare input i regnskabet

Dagsværdi

Aktivtype

31.12.2024

Anvendt værdiansættelsesmetode

Dagsværdiens følsomhed

Kapitalandele:

Infrastruktur

13.569

1) Rapporteret dagsværdi

2) 1.085 mio. kr.

Private Equity

18.808

1) Rapporteret dagsværdi

2) 2.261 mio. kr.

Kredit

4.664

1) Rapporteret dagsværdi

2) 380 mio. kr.

Ejendomsfonde

1.659

1) Rapporteret dagsværdi

2) 43 mio. kr.

Unoterede investeringsforeningsandele

378

1) Rapporteret dagsværdi

2) 37 mio. kr.

Obligationer:

Obligationer

349

1) Rapporteret dagsværdi

Udvidelse af kreditspændet på 50 bp

vil reducere værdien med 26,3 mio. kr.

Andre udlån

1.169

1) Rapporteret dagsværdi

Udvidelse af kreditspændet på 50 bp

vil reducere værdien med 4,2 mio. kr.

Andre udlån

300

Regnskabsdata, kreditkvalitet ved rating

Udvidelse af kreditspændet på 50 bp

samt anvendte værdian-

vil reducere værdien med 1,8 mio. kr.

sættelsesmultipler

Derivater

188

Diskonteret cash flow, options-modeller og

Stigning i rentekurver på 1bp: tab på

numeriske metoder

3,7 mio. kr.

Stigning i inflationskurver på 1bp: tab

på 2,4 mio. kr.

Stigning i volatiliteter på 1bp: gevinst

på 6,9 mio. kr.

Stigning i inflationsvolatiliteter på 1bp:

tab på 0 mio. kr.

1) Baseret på modtagne rapporteringer fra relevante selskaber, hvor underliggende aktiver og forpligtelser værdiansættes til dagsværdi

2) Et fald på de likvide, noterede aktiemarkeder på 20% vil reducere værdien med

3) Baseret på et stres af relevante kreditindeks på junior og senior gæld på henholdsvis 15 og 10 %

DANICA - ÅRSRAPPORT 2024

112/156

Noter – Danica Koncernen

Note

25

RISIKOSTYRING OG FØLSOMHEDSANALYSE

RISIKOSTYRING

Bestyrelsen fastlægger rammerne for styringen af Danicas samlede risici. Danicas risikostyringsfunktion overvåger løbende

overholdelsen af bestyrelsens risikomæssige rammer herunder de fastsatte rammer for selskabets aktiv-passiv styring (ALM),

solvenskapitalkrav og solvensdækning samt risikoen for tab på egenkapitalen i et risikoscenarie fastsat af Danicas bestyrelse.

Risikostyringsfunktionen følger endvidere op på investeringsrammer og beregner risikonøgletal til ALM-formål.

Danica er påvirket af en række forskellige risici, hvor markedsrisici udgør den største andel af solvenskapitalkravet.

Markedsrisici

Forsikringsmæssige risici

Ikke-finansielle risici

Øvrige risici

Renterisiko

Levetidsrisiko

Operationel risiko

Bæredygtighedsrisiko

Aktierisiko

Dødelighedsrisiko

Risici vedr. teknologi og

Adfærdsrisiko

Informationssikkerhed

Ejendomsrisiko

Invaliditetsrisiko

Data risici

Strategiske risici

Valutarisiko

Syge- og ulykkesrisiko

Økonomisk kriminalitet

Kreditspændsrisiko

Kritisk sydom

Regulatorisk compliance

risiko

Inflationsrisiko

Sundhedsrisiko

Volatilitetsrisiko

Genkøbsrisiko

Likviditetsrisiko

Omkostningsrisiko

Modpartsrisiko

Koncentrationsrisiko

Markedsrisici

Markedsrisiko er risikoen for tab som følge af, at værdien af Danicas aktiver og forpligtelser ændrer sig. Markedsrisiko omfatter

primært ændringer i markedsforholdene, f.eks. ændringer i renter, aktiekurser, ejendomsværdier, valutakurser og kreditspænd.

Markedsrisiko omfatter desuden:



Volatilitetsrisiko - relateret til værdien af optioner som aktieoptioner eller swaptioner, men også til aktiver med indbyggede

optioner, som for eksempel danske konverterbare realkreditobligationer



Inflationsrisiko - vedrører indeksregulering af ydelser for dele af syge- og ulykkesprodukterne



Likviditetsrisiko - risikoen for tab som følge af tvunget salg af aktiver for at opfylde likviditetsbehov



Modpartsrisiko - risikoen for tab som følge af, at modparter misligholder deres betalingsforpligtelser



Koncentrationsrisiko - risikoen for tab på grund af stor eksponering mod enkelte udstedere af aktiver

Markedsrisiko kan medføre tab for Danica enten som følge af tab på investeringsaktiverne eller som følge af en forøgelse af de

forsikringsmæssige hensættelser.

I Danica er der tre kilder til markedsrisiko:



gennemsnitsrenteprodukter (traditionelle produkter)



markedsrenteprodukter (hvorpå kunderne kan have tilknyttet investeringsgaranti)



investeringsaktiver allokeret til egenkapitalen samt øvrige produkter med direkte egenkapitaleksponering

Omfanget af markedsrisiko er forskelligt for de forskellige produkter i Danicas produktsortiment, men den væsentligste

markedsrisiko kommer fra gennemsnitsrenteprodukterne.

Markedsrisiko tilknyttet gennemsnitsrenteprodukter

Gennemsnitsrenteproduktet – Danica Traditionel – har tilknyttet en ydelsesgaranti baseret på en forsikringsteknisk rente.

Porteføljen af gennemsnitsrenteprodukter er lukket for nytegning og er således i afløb.

Kunder med dette produkt tilbydes løbende udbetalinger eller en engangsudbetaling

i

form af et garanteret nominelt

minimumsbeløb. Kunderne er opdelt i homogene rentegrupper baseret på forsikringstekniske renter, og hver gruppe har sin egen

investeringsstrategi og aktivfordeling. Kunderne i de enkelte rentegrupper indgår i en kollektiv investeringspulje, som dækker en

række forskellige aktiver (f.eks. aktier, fast ejendom og obligationer).

Kundernes opsparing forrentes med en sats, som fastsættes af Danica og kan til enhver tid ændres.

DANICA – ÅRSRAPPORT 2024 113/156

Noter – Danica Koncernen

Note

Forskellen mellem den faktiske (fastsatte) rente og afkastet af kundernes (kollektive) aktiver allokeres til kollektive bonuspotentialer

tilhørende kunderne. Indeståendet på de kollektive bonuspotentialer overføres i de følgende år gradvist til de enkelte kunders konti

ved hjælp af en bonustildelingsmekanisme. Det betyder, at høje investeringsafkast kan medføre højere ydelser end de garanterede.

Markedsværdien af ydelsesgarantierne afhænger af niveauet af diskonteringskurven defineret under Solvens II, som er baseret på

EUR-swaprenter, og der bliver også taget hensyn til renten på danske realkredit-, kredit- og statsobligationer, der afspejles i

volatilitetsjusteringen (VA). I den lange ende af diskonteringskurven, som der ikke findes tilstrækkeligt pålidelige markedsdata for,

fastsættes renteniveauet af European Insurance and Occupational Pensions Authority (EIOPA).

For porteføljen af gennemsnitsrenteprodukter skal Danica dække et eventuelt underskud, hvis værdien af aktiverne falder, så

værdien er mindre end værdien af forpligtelserne. Det vil f.eks. være tilfældet, hvis investeringsafkastet bliver tilstrækkeligt negativt

(hvilket reducerer aktivernes værdi), eller hvis diskonteringskurvens niveau alt andet lige falder (hvilket øger forpligtelsernes værdi).

Markedsrisikoen på investeringerne påhviler således kunderne, i det omfang de negative afkast kan dækkes af de kollektive

bonuspotentialer. Når de kollektive bonuspotentialer er opbrugt, vil negative investeringsafkast på kundens opsparing betyde, at

Danica skal tilføre midler for at sikre opfyldelse af kundernes ydelsesgarantier.

Endvidere kan Danica kun indtægtsføre det årlige risikotillæg for den enkelte rentegruppe, så længe det kollektive bonuspotentiale

for rentegruppen er tilstrækkeligt stort til at dække risikotillægget.

Risikostyringen af gennemsnitsrenteprodukterne omfatter således en kombination af styring af risici på kundernes vegne og styring

af Danicas risiko for at skulle dække tab.

For at sikre, at afkastet på kundernes opsparing matcher de garanterede ydelser på bonusberettigede policer, overvåger Danica

løbende markedsrisikoen. Som led i risikostyringen udføres interne stresstests for at vise konsekvenserne for forskellige ALM-

rammer og for solvenssituationen ved f.eks. ændringer i diverse markedsrisici herunder renteniveauet. Renterisikoen afdækkes dels

af obligationsbeholdningen og dels ved hjælp af derivater.

De rentefølsomme investeringer består derfor af en bred vifte af rentebaserede aktiver: Danske og europæiske statsobligationer,

danske realkreditobligationer, danske indeksobligationer og en veldiversificeret portefølje af globale kreditobligationer. Danica er

derfor eksponeret over for rentespænd mellem stats- og swap renter samt over for kreditspænd på realkredit- og kreditobligationer.

Kreditspændsrisikoen på obligationsporteføljen er begrænset ved, at en væsentlig andel af porteføljen består af stats- og

realkreditobligationer med høj rating (AA – AAA) hos de internationale rating-bureauer eller realkreditobligationer uden rating, hvor

udsteder har tilsvarende høj rating. Kun en mindre andel af porteføljen er investeret i non-investment grade obligationer.

Danica begrænser modpartsrisikoen ved at kræve høj rating af genforsikringsmodparter og modparter på derivataftaler. Ved

indgåelse af derivater benytter Danica central clearing hvor muligt, hvilket ligeledes reducerer modpartsrisikoen.

Danica fastholder valutarisikoen på et moderat niveau ved anvendelse af valutaafdækningsinstrumenter.

Danica begrænser likviditetsrisikoen ved at placere en stor del af investeringerne i likvide børsnoterede obligationer og aktier med

en høj grad af omsættelighed.

Danica begrænser koncentrationsrisikoen ved at foretage sine investeringer med stor porteføljespredning samt ved at begrænse

investeringer i samme udsteder. For realkreditobligationer anses udsteder ikke for kritisk i forhold til koncentrationsrisikoen, da

udstedte realkreditobligationer har sikkerhedsstillelse fra den enkelte låntager.

Markedsrisiko tilknyttet markedsrenteprodukter

Kunder med markedsrenteprodukter får det faktiske afkast af investeringerne, hvilket dermed afhænger af udviklingen på de

finansielle markeder. På visse markedsrenteprodukter har kunderne dog mulighed for at tilknytte en ydelsesgaranti.

Markedsrisici forbundet med markedsrenteprodukter påhviler primært forsikringstagerne, særligt for de policer, hvor der ikke er

tilknyttet en investeringsgaranti.

For markedsrenteprodukter med finansielle garantier afdækker Danica risikoen knyttet til de finansielle garantier ved anvendelse

af derivater og ved tilpasning af kundens investeringssammensætning

i

perioden op til pensionering.

Investeringssammensætningen tilpasses garantibeløbet, tidshorisonten m.v. Hvis der er tilknyttet en garanti til den enkelte police,

påhviler risikoen, der er forbundet med garantien, Danica.

Danica Balance er Danicas primære opsparingsprodukt – og det produkt, de fleste kunder anbefales at vælge. Danica Balance er et

livscyklusprodukt, hvilket betyder, at aktivfordelingen på forskellige risikokategorier (f.eks. obligationer eller aktier) for den enkelte

kunde gradvist tilpasses, efterhånden som kunden bliver ældre og nærmer sig pensionsalderen.

Markedsrisiko tilknyttet egenkapitalens aktiver og andre produkter

Markedsrisiko forbundet med egenkapitalens aktiver og andre produkter omfatter følgende:



Aktiver allokeret til egenkapitalen, dvs. investeringsafkastet har fuld effekt på Danicas resultat



Investeringsresultatet for Danicas syge-og ulykkesforsikringer



Aktiver for visse livsforsikringsprodukter med investeringsgaranti. Det betyder, at Danica bærer risikoen, hvis ændringer i

værdien af hensættelserne for disse produkter afviger fra ændringen i værdien af de tilhørende aktiver. Hensættelserne svarer

DANICA – ÅRSRAPPORT 2024 114/156

Noter – Danica Koncernen

Note

til nutidsværdien af de forventede fremtidige udbetalinger og er eksponeret mod ændringer i diskonteringskurven, som er

defineret under Solvens II. De tilhørende aktiver kan blandt andet være eksponeret mod ændringer i renteniveauet, ændringer

i kreditspænd og tillige mod ændringer i værdien af aktier og ejendomme.

Danica har separate investeringsstrategier for aktiver allokeret til selskabets egenkapital, til syge- og ulykkesprodukter og til

livsforsikringsprodukter med investeringsgaranti.

Forsikringsmæssige risici

De forsikringsmæssige risici vedrører udviklingen i tilbagekøbsaktivitet, dødelighed, invaliditet, kritisk sygdom og andre variabler,

som kan udvikle sig negativt i forhold til Danicas nuværende forudsætninger og forventninger. Eksempelvis vil en levetidsforlængelse

forøge varigheden på udbetalingerne på visse pensionsprodukter og kan få en negativ indvirkning på Danicas resultat. På samme

måde påvirker udviklingen i dødelighed, sygemeldinger og efterfølgende raskmeldinger udbetalingerne til livsforsikringer hhv.

invaliditetsforsikringer. De væsentligste forsikringsmæssige risici er levetidsrisikoen samt risikoen for øget genkøb (dvs. risikoen

for, at kunder forlader Danica eller ophører med at betale bidrag). De fleste forsikringsmæssige risici opstår over en lang

tidshorisont, hvor de gradvise ændringer i biometriske vilkår afviger fra de vilkår, der ligger til grund for prisfastsættelsen i

kontrakter.

Forsikringsmæssig risiko kan også opstå ved ændringer i de aktuarmæssige forudsætninger, der er anvendt ved værdiansættelse

af forpligtelser. Ugunstige ændringer i forudsætninger, som medfører en stigning i forpligtelserne, dækkes så vidt muligt af

kundernes kollektive bonuspotentialer. Når de kollektive bonuspotentialer er opbrugt, skal Danica tilføre midler for at sikre

opfyldelse af kundernes ydelsesgarantier.

Koncentrationsrisikoen vedrørende livsforsikringsrisici omfatter risikoen for tab på grund af stor eksponering mod enkelte

kundegrupper og enkeltindivider. Danica begrænser koncentrationsrisikoen ved risikospredning af forsikringsporteføljen samt ved

genforsikring.

En mindre del af risici relateret til død og invaliditet er genforsikret for at begrænse tab på individuelle livsforsikringer, som er udsat

for stor risikoeksponering. Danica har desuden tegnet en genforsikringskontrakt, der reducerer risikoen for faldende indtjening ved

et massegenkøb af Danicas markedsrenteprodukter.

Der foretages løbende aktuarmæssige analyser af de forskellige risikoelementer med henblik på at opgøre de forsikringsmæssige

forpligtelser og foretage eventuelle fornødne forretningsmæssige justeringer.

Ikke-finansielle risici

Ikke-finansiel risiko vedrører risikoen for tab som følge af utilstrækkelige eller fejlbehæftede interne processer, kontroller, personer

og systemer eller eksterne begivenheder, herunder juridiske og compliancemæssige risici. Ikke-finansielle risikohændelser

defineres som hændelser, som er opstået og kan have medført et økonomisk tab, haft omdømmemæssige konsekvenser eller kan

have forårsaget et nærved-tab. Risikoen omfatter også modelrisiko, som er tab i forbindelse med forkert design, anvendelse eller

fortolkning af modeller eller modellers resultater i Danica. Ikke-finansielle risici omfatter også risici forbundet med digitalisering og

den teknologiske udvikling.

Ikke-finansielle risici opstår i forbindelse med koncernens aktiviteter. Koncernen påtager sig yderligere ikke-finansielle risici, hver

gang der indtegnes forretning fra nye kunder, indføres nye produkter og ansættes nye medarbejdere.

Koncernen følger nøje udviklingen på de markeder, hvor koncernen har aktiviteter, med henblik på at sikre at priser og kundeservice

er konkurrencedygtige. Koncernen tilstræber en ordentlig behandling af kunderne samt åbenhed og gennemsigtighed i sin

kommunikation. Koncernen gennemgår systematisk sine forretningsområder med henblik på at reducere risikoen for økonomiske

tab som følge af forringelse af omdømme.

Koncernen begrænser de operationelle risici ved etablering af interne kontroller, som løbende opdateres og tilpasses koncernens

aktuelle forretningsomfang og identificerede risici.

Øvrige risici

Øvrige risici vedrører risici forbundet med bæredygtighed, adfærd og strategi. Disse risici er typisk tværgående risici som enten

opstår i forbindelse med eller binder forskellige andre risikotyper sammen. En tværgående risiko er en ekstra kilde til risiko og skal

håndteres som en integreret del af øvrige risici. Eksempelvis vil bæredygtighedsrisiko så som klimarisiko være en kilde til risiko

indenfor både markedsrisiko, forsikringsrisiko og ikke-finansielle risici.

Emner vedrørende bæredygtighed og ESG (miljø, social og governance) har igennem de senere år fået stadig større betydning for

Danica, Danicas kunder, medier, NGO'er og myndigheder. Der er derfor også kommet større fokus på de afledte risici.

Danica har en bæredygtighedsstrategi og har særligt fokus på tre temaer, som understøtter FN’s Verdensmål, nemlig klima og miljø,

finansiel tryghed og et sundere liv. Arbejdet med bæredygtighed og ESG har indflydelse på Danicas omdømmerisiko og regulatoriske

risiko. Omdømmerisikoen er udtryk for, at det kan påvirke Danicas evne til at fastholde og tiltrække både kunder og medarbejdere,

hvis Danicas indsats i forhold til bæredygtighed og ESG ikke er tilstrækkelig, eller hvis Danica ikke handler med den professionalisme,

der forventes af et stort livsforsikringsselskab.

Bæredygtighedsrisici kan eksempelvis påvirke:



omdømmerisiko – hvis kunder eller andre interessenter ikke mener, at Danicas ESG-indsats er tilstrækkelig, eller hvis

aktiviteter forbundet med grønne investeringer markedsføres som mere bæredygtige, end de reelt er

DANICA – ÅRSRAPPORT 2024 115/156

Noter – Danica Koncernen

Note



regulatorisk risiko – hvis Danica ikke er i stand til at opfylde lovgivningens krav til bæredygtige investeringer



markedsrisiko – hvis fremtidige klimaforandringer, eller forventede fremtidige klimaforandringer, påvirker værdien af

investeringsaktiver, og Danica dermed lider et tab. Danica kan desuden lide tab, hvis værdien af investeringer ændres,

eksempelvis fordi de selskaber, Danica har investeret i, ikke længere er i stand til at opfylde bæredygtighedskriterierne



forsikringsrisiko – hvis fremtidige klimaforandringer påvirker dødeligheds- og sygdomsoverførselsmønstre

Adfærdsrisici er risikoen for tab som følge af den adfærd Danica udøver internt og overfor kunder f.eks. i forbindelse med produkter

eller rådgivning. Danica lægger vægt på en ordentlig behandling af kunderne og interessenter samt åbenhed og gennemsigtighed i

sin kommunikation. Risikoen begrænses via en generel høj standard ved håndtering af adfærdsrisici. Danica har politikker og

forretningsgange som fastlægger konkrete krav til forretningsdriften, og som analyserer og definerer Danicas håndtering af kunder,

medarbejdere og øvrige interessenter.

Strategiske risici er risikoen for tab, som følge af at Danica ikke når sine strategiske mål, uanset om det skyldes interne eller

eksterne forhold. Dette kan f.eks. være fejlagtig identifikation af risici i forbindelse med strategien, mangelfuld eksekvering af

strategien eller manglende kapital til at underbygge strategien.

Danicas strategiske risiko kan være påvirket af:



udviklingen på det danske pensionsmarked generelt, herunder udviklingen som følge af ændret regulering



Danicas markedsposition og konkurrenceevne, som bl.a. afhænger af priser og værditilbud



Danicas fokus på samfundsansvar og bæredygtighed, herunder forskellige interessenters vurdering af, om Danicas indsats er

tilstrækkelig, og om indsatsen – f.eks. i relation til klassifikation af bæredygtige investeringer – lever op myndighedernes krav.

Følsomhedsanalyse – effekt på egenkapitalen ved udvalgte scenarier (mio. kr.)

2024

2023

Volatilitetsjusteringen i diskonteringskurven (VA) =0

-253

-324

Renter falder med 100 bp.

94

-140

Renter stiger med 100 bp.

-141

-107

Børsnoterede aktier falder med 10%

-84

-105

Ejendomme falder med 10%

-328

-271

Realkreditspænd stiger med 40 bp.

-295

-187

DKK og EUR-inflation stiger 10 bp.

-8

-5

10% stigning i sager vedr. syge- og ulykkesforsikring (SUL)

-578

-798

10% fald i frekvensen af re-aktiveringer i SUL

-976

-726

10% stigning i levetidsforudsætninger

-265

-261

I tabellen vises følsomhedsoplysninger i overensstemmelse med IFRS 17.128. De scenarier som giver den største effekt på

egenkapitalen, er særligt:



Forsikringsmæssige risici i form af stigninger i levetider samt stigende skadesomfang / lavere reaktiveringer relateret til SUL

forretningen



Markedsmæssige risici relateret til større ændringer

i

renteniveauet, fald

i

VA samt stigende kreditspænd på

realkreditobligationer

Ovenstående risici har væsentligt fokus og mitigeres som en del af Danicas governance opbygning, hvor bestyrelsen har fastsat

rammer og tolerancer på alle væsentlige risici.

DANICA – ÅRSRAPPORT 2024 116/156

Regnskab - indholdsfortegnelse

HOVEDTAL

118

119

120

122

RESULTATOPGØRELSE

TOTALINDKOMST

BALANCE

KAPITALFORHOLD

NOTER

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Væsentlige oplysninger om anvendt regnskabspraksis

Bruttopræmier, inkl. indbetalte præmier på investeringskontrakter

Kursreguleringer

124

133

134

136

137

138

139

140

141

142

143

Udbetalte ydelser

Ændring i livsforsikringshensættelser - gennemsnitsrente

Ændring i livsforsikringshensættelser - markedssrente

Forsikringsmæssige driftsomkostninger

Forsikringsteknisk resultat af syge- og ulykkesforsikring

Andre indtægter

10 Skat

11 Investeringsejendomme

12 Andre finansielle investeringsaktiver

13 Investeringsaktiver tilknyttet markedsrenteprodukter

14 Egenkapital

15 Anden gæld

16 Sikkerhedsstillelse, eventualforpligtelser og -aktiver

17 Nærtstående parter

18 Specifikation af aktiver og afkast

19 Specifikation af afkast for markedsrente produkter

DANICA - ÅRSRAPPORT 2024 117/156

Hovedtal - Danica

Mio. kr.

2024

2023

2022

2021

2020

RESULTATOPGØRELSE

Præmier

Forsikringsydelser

Investeringsafkast

Pensionsafkastskat

Forsikringsmæssige driftsomkostninger i alt

Nedskrivning af goodwill

Resultat af afgiven forretning

39.885

-32.647

49.165

-5.164

-1.396

-

35.754

-28.679

35.955

-729

-1.305

-

32.365

-26.620

-67.236

-705

-1.244

-1.543

-32

33.994

-26.185

35.237

-5.954

-1.186

-

25.427

-25.980

31.252

-4.342

-1.184

-

-18

14

-5

-8

Forsikringsteknisk resultat, Liv

1.278

1.108

-742

2.085

2.525

Bruttopræmieindtægter

Bruttoerstatningsudgifter

Forsikringsmæssige driftsomkostninger, i alt

Resultat af afgiven forretning

2.110

-3.167

-135

1

1.337

-2.221

-137

124

1.985

-1.920

-127

-27

1.560

-2.202

-162

-14

1.412

-2.088

-110

-20

Investeringsafkast efter forsikringsteknisk rente

-223

-23

-953

290

158

Forsikringsteknisk resultat af syge- og ulykkesforsikring

Årets resultat

-1.417

1.051

-924

-1.032

-1.103

-546

-624

1.140

1.730

1.501

Anden totalindkomst

BALANCE

-

31

15

-11

Aktiver, i alt

597.006

157

16.263

483.786

20.435

542.975

164

16.117

438.912

20.525

540.509

12

15.572

403.649

19.385

655.170

69

17.914

469.472

24.122

650.336

130

17.488

440.355

22.377

Forsikringsaktiver, syge- og ulykkesforsikring

Forsikringsmæssige hensættelser, syge- og ulykkesforsikring

Hensættelser til forsikrings- og investeringskontrakter, i alt

Egenkapital i alt

NØGLETAL i pct.

Afkastpct. relateret til gennemsnitsrenteprodukter

Afkastpct. relateret til markedsrenteprodukter

Risiko på afkast relateret til markedsrenteprodukter

3,3

13,6

5,25

4,6

10,5

4,75

-14,6

-14,9

5,25

0,0

13,3

4,50

6,0

8,3

4,50

Omkostningsprocent af hensættelser

Omkostninger pr. forsikret i kr.

Egenkapitalforrentning efter skat

0,3

1.884

5,1

0,3

1.742

5,6

0,3

1.656

-7,1

0,3

1.596

7,4

0,3

1.584

6,9

NØGLETAL FOR SYGE- OG ULYKKESFORSIKRING

Bruttoerstatningsprocent

Bruttoomkostningsprocent

Combined ratio

Operating ratio

Relativt afløbsresultat i procent

150

6

157

-0,9

167

10

168

4,0

96

6

104

1,6

142

10

154

1,3

145

8

155

0,6

Afløbsresultat f.e.r. i mio. kr.

-123

526

229

190

89

Nøgletallene er fastlagt i Finanstilsynets regnskabsbekendtgørelse og er beskrevet i regnskabspraksis.

Danica Pension, Livsforsikringsaktieselskab og Forsikringsselskabet Danica Skadesforsikringsaktieselskab er den 25. juni 2021 fusioneret med

Danica Pension, Livsforsikringsaktieselskab som det fortsættende selskab. Sammenligningstallene for tidligere perioder er ændret.

DANICA - ÅRSRAPPORT 2024 118/156

Resultatopgørelse og Totalindkomst - Danica

Note Mio. kr.

2024

2023

2

Bruttopræmier

Afgivne genforsikringspræmier

39.885

-32

35.754

-27

39.853

35.727

Præmier f.e.r., i alt

Indtægter fra tilknyttede virksomheder

Indtægter fra associerede virksomheder

Indtægter af investeringsejendomme

Renteindtægter og udbytter m.v.

Kursreguleringer

Renteudgifter

2.511

293

-744

165

21

22.147

40.949

-15.673

-1.083

81.201

30.561

-74.202

-1.047

3

4

Administrationsomkostninger i forbindelse med investeringsvirksomhed

49.165

-5.164

35.955

-729

Investeringsafkast, i alt

Pensionsafkastskat

Udbetalte ydelser

Modtaget genforsikringsdækning

-32.647

16

-28.679

4

-32.631

-28.675

Forsikringsydelser f.e.r., i alt

5 ,6 Ændring i livsforsikringshensættelser

Ændring i genforsikringsandel

-47.484

-2

-27.872

37

-47.486

-184

-27.835

-10.505

Ændring i livsforsikringshensættelser f.e.r., i alt

Ændring i fortjenstmargen

Erhvervelsesomkostninger

Administrationsomkostninger

-405

-991

-345

-960

-1.396

-879

-1.305

-1.525

7

Forsikringsmæssige driftsomkostninger f.e.r., i alt

Overført investeringsafkast

FORSIKRINGSTEKNISK RESULTAT

1.278

-1.417

1.108

-924

8

9

FORSIKRINGSTEKNISK RESULTAT AF SYGE- OG ULYKKESFORSIKRING

Egenkapitalens investeringsafkast

Andre indtægter

1.124

94

1.066

78

RESULTAT FØR SKAT

1.079

1.328

10 Skat

ÅRETS RESULTAT

-28

-188

1.051

1.140

Årets resultat

1.051

-

1.140

-

Anden totalindkomst i alt

ÅRETS TOTALINDKOMST

1.051

1.140

DANICA - ÅRSRAPPORT 2024 119/156

Balance - Danica

Aktiver

Note Mio. kr.

2024

2023

IMMATERIELLE AKTIVER

492

286

615

354

11 Investeringsejendomme

Kapitalandele i tilknyttede virksomheder

Kapitalandele i associerede virksomheder

20.914

429

24.569

521

21.343

25.090

Investeringer i tilknyttede og associerede virksomheder, i alt

Kapitalandele

Investeringsforeningsandele

Obligationer

23.589

11.399

116.052

278

20.751

16.265

115.993

753

Andre udlån

Indlån i kreditinstitutter

Øvrige

9.404

27.412

3.274

39.185

188.134

209.763

196.221

221.665

12 Andre finansielle investeringsaktiver, i alt

INVESTERINGSAKTIVER, I ALT

13 INVESTERINGSAKTIVER TILKNYTTET MARKEDSRENTEPRODUKTER

376.060

311.775

Genforsikringsandele af livsforsikringshensættelser

Genforsikringsandele af erstatningshensættelser

47

157

49

164

204

213

Genforsikringsandele af de forsikringsmæssige hensættelser, i alt

Tilgodehavender hos forsikringstagere

Tilgodehavender hos forsikringsvirksomheder

Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder

Andre tilgodehavender

533

107

603

774

466

228

61

584

2.221

1.552

TILGODEHAVENDER, I ALT

Aktuelle skatteaktiver

Likvide beholdninger

1.261

822

-

2.092

2.083

2.092

ANDRE AKTIVER, I ALT

Tilgodehavende renter samt optjent leje

Andre periodeafgrænsningsposter

5.864

523

4.760

516

6.387

5.276

PERIODEAFGRÆNSNINGSPOSTER, I ALT

AKTIVER, I ALT

597.006

542.975

DANICA - ÅRSRAPPORT 2024 120/156

Balance - Danica

Passiver

2024

1.101

2023

1.101

Note Mio. kr.

Aktiekapital

Sikkerhedsfond

Overført overskud

Foreslået udbytte

1.882

16.401

1.051

1.882

16.401

1.141

20.435

20.525

14 EGENKAPITAL, I ALT

ANSVARLIG LÅNEKAPITAL

3.688

823

3.600

978

Præmiehensættelser

5

6

Livsforsikringshensættelser, gennemsnitsrenteprodukter

Livsforsikringshensættelser, markedsrenteprodukter

119.772

330.374

127.812

277.790

Livsforsikringshensættelser, i alt

450.146

405.602

Fortjenstmargen på livsforsikringer og investeringskontrakter, gennemsnitsrenteprodukter

Fortjenstmargen på livsforsikringer og investeringskontrakter, markedsrenteprodukter

3.180

14.197

3.780

13.413

Fortjenstmargen på livsforsikringer og investeringskontrakter, i alt

17.377

17.193

Erstatningshensættelser

Risikomargen på skadesforsikringskontrakter

Hensættelser til bonus og præmierabatter

14.025

1.384

31

13.690

1.413

36

483.786

438.912

HENSÆTTELSER TIL FORSIKRINGS- OG INVESTERINGSKONTRAKTER, I ALT

10 Udskudte skatteforpligtelser

Andre hensættelser

368

266

198

253

634

451

HENSATTE FORPLIGTELSER, I ALT

Gæld i forbindelse med direkte forsikring

Gæld i forbindelse med genforsikring

Gæld til kreditinstitutter

Gæld til tilknyttede virksomheder

Aktuelle skatteforpligtelser

64

2

12.852

1.906

-

174

28

14.091

1.746

767

15 Anden gæld

68.239

58.353

83.063

5.400

75.159

4.328

GÆLD, I ALT

PERIODEAFGRÆNSNINGSPOSTER

PASSIVER, I ALT

597.006

542.975

DANICA - ÅRSRAPPORT 2024 121/156

Kapitalforhold - Danica

Mio. kr.

Ændring i egenkapital

Aktie-

kapital

Sikker-

hedsfond

Overført

overskud

Foreslået

udbytte

I alt

Egenkapital, 31. december 2023

Årets resultat

1.101

-

1.882

-

16.401

1.051

1.141

-

20.525

1.051

-

Udbetalt udbytte

Foreslået udbytte

-

-1.141

1.151

-1.141

0

-1.151

-

1.101

1.882

16.301

1.151

20.435

Egenkapital, 31. december 2024

Egenkapital, 31. december 2022

Årets resultat

1.101

-

1.882

-

16.402

1.140

-

19.385

1.140

-

Foreslået udbytte

-

-1.141

1.141

0

1.101

1.882

16.401

20.525

Egenkapital, 31. december 2023

Danica er forpligtet til at tildele visse forsikringstagere fra det tidligere Statsanstalten for Livsforsikring (nu en del af Danica) en andel af

egenkapitalens overdækning i forhold til opgjort kapitalkrav, såfremt denne overdækning overstiger, hvad den var i Statsanstalten for Livsforsikring

før privatiseringen i 1990. Dette gælder eventuel overdækning, som tillægges egenkapitalen eller udloddes som udbytte, men omfatter ikke indbetalt

egenkapital efter privatiseringen. Særlige overskudsandele til disse forsikringstagere udgiftsføres i resultatopgørelsen under regnskabsposten

"Ændring i livsforsikringshensættelser".

DANICA - ÅRSRAPPORT 2024 122/156

Kapitalforhold - Danica

Mio. kr.

2024

2023

Kapitalgrundlag

Egenkapital

20.435

20.525

Forskelle i værdiansættelse mellem regnskab og Solvens II:

Hensættelser til forsikrings- og investeringskontrakter

Skatteeffekter

Foreslået udbytte

Immaterielle aktiver

14.018

-3.517

-1.051

-492

12.941

-3.458

-1.141

-615

Supplerende kapital

3.688

3.600

33.081

31.852

Kapitalgrundlag

DANICA - ÅRSRAPPORT 2024 123/156

Noter – Danica

Note

1

VÆSENTLIGE OPLYSNINGER OM ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS – DANICA

GENERELT

Danicas regnskab aflægges efter lov om finansiel virksomhed, herunder Finanstilsynets bekendtgørelse om finansielle rapporter

for forsikringsselskaber og tværgående pensionskasser, BEK nr. 503 af 23. maj 2024.

Anvendt regnskabpraksis er uændret i forhold til årsrapporten 2023.

Væsentlige regnskabsmæssige skøn og vurderinger

Udarbejdelsen af regnskabet forudsætter, at ledelsen foretager en række skøn og vurderinger omkring fremtidige forhold, der har

væsentlig indflydelse på den regnskabsmæssige værdi af aktiver og forpligtelser.

De områder, hvor ledelsens skøn og vurderinger har den væsentligste effekt på regnskabet, er:

• forpligtelser vedrørende forsikringskontrakter

• dagsværdi af afledte finansielle instrumenter

• dagsværdi af unoterede investeringer

• dagsværdi af ejendomme

• immaterielle aktiver/kundeforhold/software

Forpligtelser vedrørende forsikringskontrakter

Forpligtelser vedrørende forsikringskontrakter opgøres efter reglerne i Finanstilsynets bekendtgørelse om finansielle rapporter

for forsikringsselskaber og tværgående pensionskasser. Opgørelsen af forpligtelser vedrørende forsikringskontrakter bygger på

en række aktuarmæssige beregninger. Disse beregninger anvender forudsætninger om en række variable, bl.a. dødelighed og in-

validitet.

De forsikringsmæssige forpligtelser opgøres ved at tilbagediskontere de forventede fremtidige ydelser til nutidsværdi. For livsfor-

sikringer er de forventede fremtidige ydelser baseret på forventninger til den fremtidige dødelighed samt hyppigheder for tilbage-

køb og omskrivning til fripolice. For syge- og ulykkesforsikringer opgøres de forsikringsmæssige forpligtelser under hensyn til

forventninger om omfanget af fremtidige raskmeldinger og genoptagelser af gamle sager. Forventninger til den fremtidige døde-

lighed baseres på Finanstilsynets benchmark, mens de øvrige forventninger baseres på erfaringer fra selskabets eksisterende

bestand af forsikringer. Forventningerne opdateres løbende.

Ved opgørelsen af livsforsikringshensættelserne er der, ud over den observerede levetid i dag forudsat en yderligere forøgelse af

levetiden på 1,9 år (2023: 2,1 år) for en 65-årig mand og 1,8 år (2023: 1,9 år) for en 65-årig kvinde. En 65-årig mand forventes

således at leve yderligere ca. 22 år (2023: 22 år), mens en 65-årig kvinde forventes at leve yderligere ca. 24 år (2023: 24 år).

De anvendte sandsynligheder for tilbagekøb og omskrivning til fripolice er varighedsafhængige, idet der er observeret en aftagende

sammenhæng mellem intensiteterne og antal år siden tegning. Der anvendes særskilte intensiteter for de enkelte rentegrupper

og markedsrente. Tilbagekøbs- og fripolicesandsynlighederne er estimeret ud fra observationer i de foregående 5 år.

Der anvendes samme invalidesandsynlighed for alle bestande. De anvendte sandsynligheder er alders- og kønsafhængige. Sand-

synlighed for reaktivering er indregnet i invalidesandsynlighederne.

For livforretningen anvendes en metode for opgørelse af risikomargen, hvor intensiteter tillægges en sikkerhedsmargen.

På dødeligheden består tillægget af en margen på nuværende observeret dødelighed samt levetidsforbedringerne.

På tilbagekøb- og fripoliceintensiteterne indregnes en risikomargen, som for markedsrente, rentegrupperne 1-3 og rentegruppe

D1 er opgjort som effekten af en 10 pct. stigning i intensiteterne, og for rentegrupperne D2-D4 og rentegruppe 4 er opgjort som

effekten af et 10 pct. fald i intensiteterne. Intensiteterne revurderes løbende i takt med erfaringen inden for området.

På invaliditet anvendes tilsvarende en risikomargen på 10 pct., som er indregnet på både sandsynligheden for at blive invalid samt

på reaktiveringssandsynligheden.

Derudover er forpligtelserne påvirket af diskonteringsrenten, som fastsættes på basis af en nulkuponrentestruktur. Nulkupon-

strukturen er baseret på euro swapmarkedet. Kurven justeres med et valuta- og et kreditrisikofradrag, og der indgår en volatilitets

justering. For løbetider over 20 år foretages ekstrapolation ud fra forwardrenten i år 20 og til en konstant forwardrente i 60-

årspunktet på 3,30 pct. (Ultimate Forward rate). Danica anvender en rentekurve, der er udarbejdet efter principper og på basis af

et datagrundlag, der fører til en kurve, der så vidt muligt ikke afviger fra EIOPAs rentekurve.

Dagsværdi af finansielle instrumenter

For finansielle instrumenter med noterede priser på et aktivt marked eller hvor værdiansættelsen bygger på generelt accepterede

værdiansættelsesmodeller med observerbare markedsdata, er der ikke væsentlige skøn forbundet med værdiansættelsen.

For finansielle instrumenter, hvor værdiansættelsen kun i mindre omfang bygger på observerbare markedsdata, er værdiansæt-

telsen påvirket af skøn. Dette er for eksempel tilfældet for unoterede kapitalandele, for visse noterede kapitalandele og for visse

DANICA – ÅRSRAPPORT 2024 124/156

Noter – Danica

Note

obligationer, hvor der ikke er et aktivt marked. Der henvises til afsnittet ”Finansielle investeringsaktiver” nedenfor for en nærmere

beskrivelse heraf.

Dagsværdi af ejendomme

Dagsværdien af investeringsejendomme opgøres ud fra en systematisk vurdering, baseret på nutidsværdien af ejendommenes

forventede betalingsstrømme. Nutidsværdien opgøres ved diskontering med et for hver ejendom individuelt fastsat forrentnings-

krav, i overensstemmelse med bilag 7 i Finanstilsynets bekendtgørelse om finansielle rapporter for forsikringsselskaber og tvær-

gående pensionskasser.

Immaterielle aktiver/Kundeforhold/Software

Kundeforhold erhvervet ved virksomhedssammenslutning indregnes som et særskilt identificérbart immaterielt aktiv. Dagsvær-

dien af kundeforhold på overtagelsestidspunktet repræsenterer nettonutidsværdien af forventet fremtidig indtjening vedrørende

den eksisterende kundebase hos det tidligere SEB Pension og beregnes på grundlag af den anslåede fremtidige fortjenstmargen

i de overtagne selskaber på overtagelsestidspunktet.

Software sammensætter sig af færdigudviklet software og software under udvikling.

Væsentlighed

Med det formål at fremme overskueligheden er regnskabet udarbejdet under hensyntagen til væsentlighed og relevans. Det betyder,

at poster, der ikke vurderes væsentlige i form af kvantitative og kvalitative mål af relevans for regnskabslæseren er fremlagt sammen

med øvrige poster i regnskabet.

Kapitalandele i tilknyttede, associerede og fællesledede virksomheder

Kapitalandele i tilknyttede virksomheder måles efter indre værdis metode, og resultat efter skat indregnes under ”Indtægter fra

tilknyttede virksomheder”.

Associerede virksomheder er virksomheder, der ikke er tilknyttede virksomheder, men i hvilke selskabet besidder kapitalandele og

udøver en betydelig, men ikke bestemmende indflydelse. Selskabet klassificerer sædvanligvis virksomheder som associerede, hvis

selskabet direkte eller indirekte besidder mellem 20 pct. og 50 pct. af stemmerettighederne og har indflydelse på ledelsesmæssige

beslutninger. Hvis selskabet sammen med en eller flere eksterne investorer har fælles kontrol over en virksomhed er der tale om en

fællesledet virksomhed.

Kapitalandele i associerede og fællesledede virksomheder indregnes på erhvervelsestidspunktet til kostpris. Efterfølgende sker ind-

regning og måling efter indre værdis metode. Den forholdsmæssigt ejede andel af virksomhedernes egenkapital med tillæg af er-

hvervet goodwill medtages i posten ”Kapitalandele af associerede virksomheder”, og den forholdsmæssige andel af de enkelte virk-

somheders resultat efter skat føres i posten ”Resultat af associerede virksomheder”. Den forholdsmæssige andel baseres på regn-

skaber med balancedag højst tre måneder før selskabets balancedag og opgjort efter selskabets regnskabspraksis.

Fælles kontrollerede aktiver og aktiviteter

Selskabet deltager sammen med andre pensionsselskaber i fælles aktiviteter, som administreres af Forenede Gruppeliv. Indtjening,

omkostninger, aktiver og forsikringsforpligtelser m.v. fordeles til indregning hos de enkelte deltagere ud fra deres kvoteandel, som er

bestemt af størrelsen af de præmier, deltageren har indtegnet i årets løb.

For fælles kontrollerede aktiver og aktiviteter indregnes en forholdsmæssig andel (svarende til pro rata konsolidering) i resultatop-

gørelse og balance.

Omregning af transaktioner i fremmed valuta

Regnskabet præsenteres i danske kroner, som er selskabets funktionelle valuta.

Transaktioner i fremmed valuta omregnes til selskabets funktionelle valuta til transaktionsdagens kurs. Gevinster og tab, som

opstår mellem valutakursen på transaktionsdagen og afregningsdagen, indregnes i resultatopgørelsen.

På balancedagen omregnes monetære aktiver og forpligtelser i fremmed valuta til balancedagens kurs. Valutakursreguleringer af

monetære aktiver og forpligtelser, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på balancedagen, indregnes i resultat-

opgørelsen.

Regnskabsmæssig sikring

Selskabet anvender derivater til sikring af renterisikoen på fastforrentede forpligtelser, som måles til amortiseret kostpris. Når

visse kriterier er opfyldt, behandles den sikrede risiko regnskabsmæssigt som sikring af dagsværdi. Renterisikoen på de sikrede

forpligtelser indregnes til dagsværdi som en værdiregulering af de sikrede poster. Værdireguleringen indregnes i resultatopgørel-

sen.

Forsikringskontrakter

Livsforsikringspolicerne opdeles i forsikrings- og investeringskontrakter. Forsikringskontrakter er kontrakter, som indeholder væ-

sentlige forsikringsrisici eller giver forsikringstager ret til bonus. Investeringskontrakter er kontrakter med ubetydelig forsikrings-

risiko og består af markedsrenteprodukter, hvor forsikringstageren bærer investeringsrisikoen.

DANICA – ÅRSRAPPORT 2024 125/156

Noter – Danica

Note

Kontribution

Danicas overskudspolitik er anmeldt til Finanstilsynet i overensstemmelse med bekendtgørelsen om kontributionsprincippet. Be-

standen af Danicas traditionelle livsforsikringer er opdelt i fjorten rentegrupper, hvoraf ti af rentegrupperne er aktive. I Danica er

der ti omkostningsgrupper og syv risikogrupper.

Risikotillæg kan indregnes, så længe der er tilstrækkeligt kollektivt bonuspotentiale i den enkelte rentegruppe.

Inden for hver rentegruppe kan tab dækkes kollektivt af gruppens kollektive bonuspotentiale, individuelle bonuspotentialer og for-

tjenstmargen, før egenkapitalen dækker. Eventuelle tab på risiko- og omkostningsgrupper, der ikke kan dækkes af de enkelte grup-

pers kollektive bonuspotentialer, skal dækkes af egenkapitalen.

Danica er forpligtet til at tildele visse forsikringstagere fra det tidligere Statsanstalten for Livsforsikring (nu en del af Danica) en

andel af egenkapitalens overdækning i forhold til kravet til tilstrækkeligt kapitalgrundlag, såfremt denne overdækning overstiger,

hvad den var i Statsanstalten for Livsforsikring før privatiseringen i 1990. Dette gælder eventuel overdækning som konsolideres

i egenkapitalen eller udloddes som udbytte, men omfatter ikke indbetalt egenkapital efter privatiseringen. Særlige overskudsan-

dele til disse forsikringstagere udgiftsføres i resultatopgørelsen under regnskabsposten ”Ændring i livsforsikringshensættelser”.

RESULTATOPGØRELSE

Livsforsikringspræmier

Løbende præmier og engangspræmier fra forsikringskontrakter medtages i resultatopgørelsen på forfaldstidspunktet. Genforsik-

ringsandelen af præmierne fradrages. Præmier fra investeringskontrakter medtages direkte i balancen og vises i noterne.

Investeringsafkast

Indtægter fra tilknyttede virksomheder indeholder resultat efter skat af tilknyttede virksomheder.

Indtægter fra associerede virksomheder indeholder andel af resultat efter skat af associerede virksomheder samt realiserede

gevinster og tab ved salg i årets løb.

Indtægter af investeringsejendomme indeholder resultat ved drift af investeringsejendomme efter fradrag af udgift til ejendoms-

administration.

Renteindtægter og udbytter m.v. indeholder renter af obligationer, andre værdipapirer, udlån og tilgodehavender. Endvidere indgår

udbytte af kapitalandele, bortset fra udbytte fra tilknyttede og associerede virksomheder.

Kursreguleringer indeholder realiserede og urealiserede gevinster og tab samt valutakursreguleringer på investeringsaktiver

bortset fra associerede virksomheder.

Renteudgifter indeholder renter af ansvarlige lån, tilgodehavender, andre værdipapirer og øvrig gæld.

Administrationsomkostninger i forbindelse med investeringsvirksomhed indeholder porteføljestyringsgebyrer til kapitalforval-

tere, direkte handelsomkostninger, depotgebyrer samt egne omkostninger til administration af og rådgivning vedrørende investe-

ringsaktiver.

Pensionsafkastskat

Pensionsafkastskat udgøres af individuel pensionsafkastskat, som beregnes af den løbende rentetilskrivning på kundernes depo-

ter, samt institut pensionsafkastskat, som beregnes af henlæggelser til kollektivt bonuspotentiale m.v. Satsen for pensionsafkast-

skat udgør 15,3 pct. Udskudt pensionsafkastskat indregnes som en del af de forsikringsmæssige hensættelser.

Forsikringsydelser

Forsikringsydelser f.e.r. (for egen regning) omfatter årets udbetalte ydelser på forsikringskontrakter, efter fradrag for genforsik-

ringens andel. Forsikringsydelser fra investeringskontrakter indregnes direkte i balancen.

Ændring i livsforsikringshensættelser

Ændring i livsforsikringshensættelser f.e.r. omfatter årets ændring af livsforsikringshensættelserne brutto med fradrag for genfor-

sikringens andel, bortset fra præmier og ydelser vedrørende investeringskontrakter.

Ændring i kollektivt bonuspotentiale er en del af ændring i livsforsikringshensættelser og omfatter årets ændring i kollektivt bo-

nuspotentiale for de bonusberettigede forsikringer.

Ændring i fortjenstmargen

Ændring i fortjenstmargen omfatter årets ændring i fortjenstmargen tilknyttet livsforsikring.

DANICA – ÅRSRAPPORT 2024 126/156

Noter – Danica

Note

Forsikringsmæssige driftsomkostninger

Erhvervelsesomkostninger omfatter periodiserede omkostninger forbundet med at erhverve og forny forsikringsbestanden. Ad-

ministrationsomkostninger omfatter øvrige periodiserede omkostninger vedrørende forsikringsdriften.

Fordeling af ikke direkte henførbare omkostninger mellem erhvervelse og administration og mellem livsforsikring og syge- og ulyk-

kesforsikring er foretaget på baggrund af fordelingsnøgler.

Overført investeringsafkast

Det overførte investeringsafkast består af afkast til egenkapitalen samt afkast til syge- og ulykkesforsikring.

Syge- og ulykkesforsikring

Præmieindtægter f.e.r. medtages i resultatopgørelsen på forfaldstidspunktet. Præmieindtægter, der opgøres efter fradrag for ska-

desuafhængige rabatter m.v. og afgivne forsikringspræmier, er periodiseret.

Erstatningsudgifter f.e.r. omfatter årets udbetalte erstatninger reguleret med ændringen i erstatningshensættelser, herunder ge-

vinst eller tab på tidligere års hensættelser (afløbsresultat) samt ændring i risikomargen. Endvidere indgår udgifter til vurdering af

skadesager, udgifter til skadebekæmpelse samt et skøn over de forventede omkostninger i forbindelse med administration og ska-

debehandling af de forsikringskontrakter, som virksomheden har indgået. Derudover reguleres med ændring i risikomargen. I de

samlede bruttoerstatninger modregnes genforsikringens andel.

For syge- og ulykkesforsikring opgøres fortjenstmargen uafhængig af livforretningen og med udgangspunkt i syge- og ulykkesfor-

sikringens aftaleperioder. For syge- og ulykkesforsikring er der ikke forventning om fremtidig indtjening inden for aftaleperioderne,

hvorfor fortjenstmargen er nul. Såfremt kontrakterne vurderes tabsgivende inden for garanterede aftaleperioder, hensættes her-

til.

Andre indtægter

Andre indtægter udgøres af formidlingsprovisioner, m.v.

Andre omkostninger

Omfatter omkostninger, der ikke direkte kan henføres til forsikrings- eller investeringsaktiviteter.

Skat

I resultatopgørelsen indregnes beregnet aktuel og udskudt skat af årets resultat før skat samt efterregulering af tidligere års be-

regnede skat. Indkomstskat af årets resultat indregnes i resultatopgørelsen på grundlag af gældende skatteregler.

BALANCE

AKTIVER

Immaterielle aktiver

Kundeforhold

Kundeforhold erhvervet ved virksomhedssammenslutningen indregnes som et særskilt identificérbart immaterielt aktiv. Dags-

værdien af kundeforhold på overtagelsestidspunktet repræsenterer nettonutidsværdien af forventet fremtidig indtjening vedrø-

rende den eksisterende kundebase hos det tidligere SEB Pension og beregnes på grundlag af den anslåede fremtidige fortjenst-

margen i de overtagne selskaber på overtagelsestidspunktet. Kundeforhold/-kontrakter vil blive afskrevet over 10 år, som udgør

ledelsens forventning til den periode, over hvilken størstedelen af den fremtidige indtjening på eksisterende kundeforhold/-kon-

trakter vil blive realiseret.

Såfremt der opstår objektiv indikation for værdiforringelse, foretages en værdiforringelsestest af kundeforholdet, og hvis denne

viser en lavere værdi nedskrives til den estimerede værdi af den fremtidige indtjening. Der er ikke identificeret indikation på vær-

diforringelse i 2024.

Software

Software der anskaffes indregnes til kostpris, inklusive omkostninger anvendt til at klargøre aktivet til brug. Anskaffet software

afskrives over forventet levetid, sædvanligvis 3 år efter lineær metode.

Egenudviklet software indregnes som et aktiv hvis udviklingsomkostningerne kan måles pålideligt og analyser viser at aktivets

fremtidige indtjening overstiger udviklingsomkostningerne. Disse inkluderer omkostninger anvendt til at klargøre aktivet til brug.

Når software er færdigudviklet, afskrives dette over forventet levetid, sædvanligvis 3 år efter lineær metode. Udviklingsomkost-

ninger består primært af direkte henførbare lønomkostninger, samt andre direkte henførbare udviklingsomkostninger. Omkost-

ninger anvendt i forbindelse med planlægningsfasen udgiftsføres løbende.

Software testes for værdiforringelse hvis der er indikationer for værdiforringelse. Der er ikke identificeret indikation på værdifor-

ringelse i 2024.

Investeringsejendomme

Investeringsejendomme er ejendomme, som besiddes for at opnå lejeindtægter og/eller kapitalgevinster, herunder ejendomme

udlejet under operationelle leasingaftaler. Investeringsejendomme er ejendomme, som selskabet ikke selv benytter til administra-

tion m.v., da sådanne ejendomme klassificeres som domicilejendomme. Ejendomme, som indeholder elementer af både domicil-

DANICA – ÅRSRAPPORT 2024 127/156

Noter – Danica

Note

og investeringsejendomme, opdeles forholdsmæssigt på de to ejendomstyper, hvis andelene kan frasælges separat. I øvrige til-

fælde klassificeres sådanne ejendomme som investeringsejendomme, medmindre omfanget af selskabets egen anvendelse udgør

10 pct. eller mere af ejendommens samlede areal.

Investeringsejendomme indregnes ved køb til kostpris inklusive transaktionsomkostninger og måles efterfølgende til dagsværdi.

Investeringsejendomme under opførelse måles til dagsværdi. Ved indikation på værdiforringelse foretages vurdering af nedskriv-

ningsbehov og der nedskrives til genindvindingsværdien, som er den højeste værdi af nettosalgsprisen og nytteværdien.

Dagsværdien af investeringsejendomme opgøres af selskabet ud fra en systematisk vurdering, baseret på nutidsværdien af ejen-

dommenes forventede betalingsstrømme i en DCF-model. Nutidsværdien opgøres ved diskontering med et for hver ejendom indi-

viduelt fastsat forrentningskrav (afkastprocent). Afkastprocenten afhænger af beliggenhed, ejendomstype og anvendelsesmulig-

hed, indretning og vedligeholdelsesstand samt lejekontrakternes løbetid, lejeregulering og lejeres bonitet. Til brug for input til

fastlæggelse af afkastprocenter og lignende bliver der indhentet eksterne vurderinger af bl.a. markedsleje og afkastprocenter,

men det er selskabets egen vurdering, der ligger til grund for opgørelse af dagsværdien.

Finansielle instrumenter generelt

Køb og salg af finansielle instrumenter indregnes på afregningsdagen til dagsværdi, der som hovedregel svarer til kostprisen.

Mellem handelsdagen og afregningsdagen indregnes ændringer i dagsværdien af det uafviklede finansielle instrument.

For porteføljer af aktiver og forpligtelser med ensartede markedsrisici og som styres på dagsværdibasis værdiansættes porteføl-

jen med udgangspunkt i midterpriser.

Finansielle instrumenter i samme valuta der opfylder de regnskabsmæssige krav for modregning og afregnes igennem samme

clearing broker vises netto i balance som enten et aktiv eller en forpligtelse.

Finansielle investeringsaktiver

Finansielle investeringsaktiver klassificeres på indregningstidspunktet som finansielle aktiver til dagsværdi med værdiregulering

over resultatopgørelsen, idet disse aktiver styres på dagsværdibasis bl.a. som følge af samspillet med forsikringsforpligtelserne.

Fastsættelse af dagsværdi er baseret på noterede markedspriser for finansielle instrumenter handlet i aktive markeder. Når der fore-

ligger et aktivt marked, foretages værdiansættelsen derfor med udgangspunkt i senest observerede markedspris på balancedagen.

Når et finansielt instrument er noteret i et marked, som ikke er aktivt, tager værdiansættelsen udgangspunkt i den seneste transakti-

onspris. Der korrigeres for efterfølgende ændringer i markedsforholdene, bl.a. ved at inddrage transaktioner i lignende finansielle in-

strumenter, der vurderes gennemført ud fra normale forretningsmæssige overvejelser. Når der ikke findes et marked, fastsættes dags-

værdien for almindelige og mere simple finansielle instrumenter, såsom rente- og valutaswaps og unoterede obligationer, efter almin-

deligt anerkendte værdiansættelsesmetoder. Der anvendes markedsbaserede parametre ved værdiansættelsen.

For mere komplekse finansielle instrumenter, såsom swaptioner, andre OTC-produkter anvendes værdiansættelsesmodeller, som ty-

pisk er baseret på værdiansættelsesmetoder generelt accepteret inden for sektoren. Resultatet af værdiansættelsesmodeller er ofte

udtryk for et skøn over en værdi, som ikke ud fra markedsobservationer kan fastsættes entydigt. Værdiansættelsen bliver derfor i visse

tilfælde gennemført ved at inddrage risikofaktorer (likviditets- og modpartsrisiko) som yderligere parametre.

Unoterede kapitalandele og gældsinstrumenter værdiansættes ud fra senest modtagne rapportering, årsregnskab og informationer i

øvrigt fra det enkelte selskab. Unoterede fonde værdiansættes baseret på rapporteringer fra fonden, hvor der som udgangspunkt an-

vendes IPEV Valuation Guidelines, hvorefter de underliggende investeringer måles til dagsværdi på balancedagen. Der anvendes en

model til justering af værdiansættelserne i forhold til seneste rapportering i tilfælde af større udsving på de finansielle markeder.

Regnskabsposten ”Øvrige” omfatter derivater, hvis dagsværdi er positiv, mens derivater, hvis dagsværdi er negativ, indgår under posten

”Anden gæld”.

Investeringsaktiver tilknyttet markedsrenteprodukter

Investeringsaktiver tilknyttet markedsrenteprodukter klassificeres på indregningstidspunktet som finansielle aktiver til dagsværdi med

værdiregulering over resultatopgørelsen, idet de styres på dagsværdi bl.a. som følge af samspillet med de tilhørende forpligtelser.

Når der foreligger et aktivt marked, anvendes den noterede officielle kurs på balancedagen. Hvis noterede kurser på et aktivt marked

ikke findes, fastsættes dagsværdien ved anvendelse af almindeligt anerkendte værdiansættelsesteknikker, efter samme principper,

som beskrevet for finansielle investeringsaktiver.

Tilgodehavender

Genforsikringsandele af de forsikringsmæssige hensættelser vises opdelt på, præmiehensættelser, livsforsikringshensættelser og

erstatningshensættelser.

Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris, hvilket normalt svarer til pålydende værdi med fradrag af eventuel nedskrivning til

imødegåelse af tab.

DANICA – ÅRSRAPPORT 2024 128/156

Noter – Danica

Note

BALANCE

PASSIVER

Præmiehensættelser

Præmiehensættelserne afsættes svarende til nutidsværdien af forventede fremtidige betalinger i forbindelse med forsikringsbe-

givenheder efter balancedagen på indgåede aftaler, tillagt forventede omkostninger til administration, erhvervelse og skadesbe-

handling og reduceret med endnu ikke forfaldne præmier i løbet af risikoperioden. Risikoperioden efter balancedagen udgør hen-

holdsvis 6 måneder for private ordninger og 12 måneder for firma ordninger. På firmaaftaler med prisgaranti vil risikoperioden

udgøre den længste periode af enten 12 måneder eller den periode, hvor prisgarantien er gældende.

Livsforsikringshensættelser

Livsforsikringshensættelserne opgøres for hver forsikring på basis af en nulkuponrentestruktur. Ved opgørelsen af livsforsikrings-

hensættelserne anvendes forudsætninger om den forventede fremtidige dødelighed, invaliditetshyppighed, administrationsom-

kostninger samt forudsætninger om omskrivning til fripolice og tilbagekøb. Forventninger til den fremtidige dødelighed baseres på

Finanstilsynets benchmark, mens de øvrige forventninger er fastlagt på baggrund af erfaringer fra den eksisterende bestand af

forsikringer. Der tillægges en risikomargen, som er fastlagt ved anvendelse af en margen på dødelighedsintensiteterne og inten-

siteterne vedrørende omskrivning til fripolice og tilbagekøb. Risikomargenen er det beløb, som der på markedet må forventes at

skulle betales til en erhverver af policen for, at denne vil påtage sig risikoen for, at omkostningerne ved at afvikle policen afviger

fra nutidsværdien af bedste skøn over de betalingsstrømme, der afvikler policen.

Særlige overskudsandele for regnskabsåret indregnes løbende i livsforsikringshensættelserne.

Livsforsikringshensættelserne opdeles i garanterede ydelser inkl. risikomargen, individuelle bonuspotentialer og kollektive bonus-

potentialer.

Garanterede ydelser omfatter forpligtelser til at betale ydelser, der er garanteret forsikringstagerne. Garanterede ydelser er be-

regnet som nutidsværdien af de aktuelt garanterede ydelser tillagt nutidsværdien af de forventede fremtidige udgifter til admini-

stration og med fradrag af nutidsværdien af de fremtidige præmier.

Individuelle bonuspotentialer omfatter forpligtelser til at yde bonus over tid. Individuelt bonuspotentiale opgøres for bestanden af

bonusberettigede forsikringer, som forskellen mellem forsikringstagerens opsparing fratrukket nutidsværdien af policens garan-

terede ydelser. Derudover fratrækkes fortjenstmargenen. Bonuspotentialet kan ikke være negativt.

Kollektivt bonuspotentiale er den del af værdien af forsikringstagernes bonusret, der ikke er indeholdt i forsikringstagernes opsparing.

Hvis det individuelle bonuspotentiale er nul, vil eventuelt fortjenstmargen blive finansieret af det kollektivt bonuspotentiale.

Hvis en rentegruppes realiserede resultat efter bonus er negativt, og hvis dette resultat ikke kan dækkes af gruppens kollektive bo-

nuspotentiale, anvendes individuelle bonuspotentialer og fortjenstmargen hørende til gruppens forsikringer. Yderligere tab dækkes af

egenkapitalen.

Hensættelser til kollektivt bonuspotentiale omfatter forsikringstagernes andel af det realiserede resultat for bonusberettigede forsik-

ringer, der endnu ikke er tilskrevet den enkelte forsikringstager.

Hensættelserne til markedsrenteprodukterne opgøres til dagsværdi med udgangspunkt i den enkelte forsikrings andel af de til-

knyttede investeringsforeninger og under hensyntagen til indgåede garantier. For den del af forsikringerne, der er tegnet med

garanti, opgøres værdien af garanterede ydelser på basis af de til Finanstilsynet anmeldte opgørelsesgrundlag.

Overførsler mellem aktiver tilknyttet kundemidler og egenkapitalmidler gennemføres til dagsværdi. Forskellen mellem dagsværdi

og regnskabsmæssig værdi vedrørende overførte aktiver indregnes i kollektivt bonuspotentiale med modpost direkte på egenka-

pitalen.

Fortjenstmargen på livsforsikringer og investeringskontrakter

Fortjenstmargen er nutidsværdien af den endnu ikke indtjente fortjeneste ud over betalingen for egenkapitalens risiko på kontrak-

terne, og som forventes indregnet i resultatopgørelsen i takt med, at der ydes forsikringsdækning og eventuelle andre ydelser

under kontrakten.

Fortjenstmargen opgøres som nutidsværdien af en indtjeningsmargen vedrørende livsforsikringshensættelserne (før fortjenst-

margen), som opgøres på baggrund af selskabets fremregningsmodel.

Erstatningshensættelser

Erstatningshensættelserne udgør et skøn over forventede udbetalinger samt forfaldne, endnu ikke udbetalte forsikringsydelser

for selskabets syge- og ulykkesforsikringer. Hensættelserne afvikles som løbende udbetalinger, og forpligtelsen opgøres som nu-

tidsværdien af de forventede fremtidige betalinger inklusive omkostninger til afvikling af erstatningsforpligtelserne.

DANICA – ÅRSRAPPORT 2024 129/156

Noter – Danica

Note

Risikomargen på skadesforsikringskontrakter

På skadeskontrakterne tillægges en risikomargen, som er fastlagt ved anvendelse af en margen på intensiteterne vedrørende

reaktivering og genoptagelse af skader. Risikomargenen er det beløb, som der på markedet må forventes at skulle betales til en

erhverver af policen, for at denne vil påtage sig risikoen for, at omkostningerne ved at afvikle policen afviger fra nutidsværdien af

bedste skøn over de betalingsstrømme, der afvikler policen.

Hensættelser til bonus og præmierabatter

Hensættelsen til bonus og præmierabatter er beløb, der tilfalder forsikringstagerne som følge af et gunstigt skadeforløb for inde-

værende eller tidligere år.

Udskudte skatteforpligtelser

Udskudt skat opgøres ud fra gældsmetoden på alle midlertidige forskelle mellem regnskabs- og skattemæssige værdier på aktiver

og forpligtelser. Udskudt skat indregnes i balancen under posterne ”Udskudte skatteaktiver” og ”Udskudte skatteforpligtelser” på

grundlag af gældende skattesatser.

Skatteaktiver vedrørende uudnyttede underskud og skattefradrag indregnes alene i udskudt skat, hvis det er sandsynligt at så-

danne underskud og skattefradrag kan udnyttes.

Gældsposter

Derivater måles til dagsværdi og derivater med negativ dagsværdi indgår under posten ”Anden gæld”. Øvrige gældsposter måles

til amortiseret kostpris, hvilket normalt svarer til pålydende værdi.

Ansvarlig lånekapital

Ansvarlig lånekapital er efterstillede kapitalindskud, der omfatter udstedte obligationer. I tilfælde af likvidation eller konkurs kan

ansvarlig lånekapital først gøres gældende efter de almindelige kreditorkrav. Den ansvarlige lånekapital indgår i selskabets kapi-

talgrundlag.

Ansvarlig lånekapital måles til amortiseret kostpris suppleret med dagsværdien af den sikrede renterisiko, jf. afsnittet om regn-

skabsmæssig sikring.

Egenkapital

Sikkerhedsfond

Sikkerhedsfonden fra Danica er på 1.882 mio. kr. Sikkerhedsfonden kan i henhold til vedtægterne anvendes til styrkelse af de

forsikringsmæssige hensættelser eller på anden måde til fordel for de forsikrede.

Foreslået udbytte

Udbytte, som bestyrelsen indstiller til generalforsamlingens godkendelse, indregnes som en særskilt reserve i egenkapitalen. Ud-

bytte indregnes som en forpligtelse, når generalforsamlingens beslutning foreligger.

DANICA – ÅRSRAPPORT 2024 130/156

Noter – Danica

Note

Nøgletal i pct.

Selskabets nøgletal udarbejdes efter reglerne i Finanstilsynets bekendtgørelse om finansielle rapporter for forsikringsselskaber

og tværgående pensionskasser. De eksakte formler for beregningerne forefindes i bekendtgørelsen. Afkastnøgletallene er bereg-

net som sammenvægtede afkast.

Femårsoversigten på side 122 består af følgende nøgletal:

1. Afkastpct. relateret til gennemsnitsrenteprodukter

2. Afkastpct. relateret til markedsrenteprodukter

3. Risiko på afkast relateret til markedsrenteprodukter

4. Omkostningsprocent af hensættelser

5. Omkostninger pr. forsikret i kr.

6. Egenkapitalforrentning efter skat

Nedenfor er beskrevet på hvilket grundlag de enkelte nøgletal beregnes:

1. Det investeringsafkast, der relaterer sig til gennemsnitsrenteprodukter sat i forhold til de gennemsnitlige livsforsikringshen-

sættelser og fortjenstmargen for gennemsnitsrenteprodukter.

2. Det investeringsafkast, der relaterer sig til markedsrenteprodukter sat i forhold til de gennemsnitlige livsforsikringshensæt-

telser og fortjenstmargen for markedsprodukter. Beløb vedrørende markedsrenteprodukter, hvor forsikringstagerne selv

vælger aktiverne, medregnes ikke.

3. Nøgletallet opgøres som standardafvigelsen (SD) på det månedlige afkast relateret til markedsrenteprodukter over de sene-

ste 36 måneder ved anvendelse af følgende skala fra 1 til 7:

Risikoklasse

Pct.

SD ≥

0,00

0,50

2,00

3,00

4,00

5,00

6,70

8,34

10,00

11,67

13,33

15,00

25,00

SD<

0,50

2,00

3,00

4,00

5,00

6,70

8,34

10,00

11,67

13,33

15,00

25,00

1,000

2,000

3,250

3,500

3,750

4,250

4,500

4,750

5,250

5,500

5,750

6,000

7,000

DANICA – ÅRSRAPPORT 2024 131/156

Noter – Danica

Note

Standardafvigelsen konverteres til en risikokategori ved anvendelsen af følgende skala:

4. Erhvervelses- og administrationsomkostninger for livforretningen sat i forhold til de gennemsnitlige retrospektive hensæt-

telser (se nedenfor).

5. Erhvervelses- og administrationsomkostninger for livforretningen sat i forhold til det gennemsnitlige antal forsikrede jf.

præmienoten. Antal forsikrede for gruppeliv vægter kun 10 pct.

6. Resultat efter skat sat i forhold til den gennemsnitlige egenkapital.

Nøgletal for Syge- og Ulykkesforsikring:

1. Bruttoerstatningsprocent: Forholdet mellem erstatningsudgifter og præmieindtægter i skadesforsikring. Præmieindtægterne

reduceres med bonus og præmierabatter og tillægges periodens ændring i fortjenstmargen og i risikomargen.

2. Bruttoomkostningsprocent: Forholdet mellem forsikringsmæssige driftsomkostninger og præmieindtægter i skadesforsikring. Præ-

mieindtægterne reduceres med bonus og præmierabatter og tillægges periodens ændring i fortjenstmargen og i risikomargen. De

forsikringsmæssige driftsomkostninger opgøres som summen af resultatposterne Erhvervelsesomkostninger og Administrations-

omkostninger.

3. Combined ratio: Summen af erstatningsprocenten og omkostningsprocenten.

4. Operating ratio: Beregnes som combined ratio, men baseret på erstatnings-, omkostnings- og nettogenforsikringsprocenter, hvor

det allokerede investeringsafkast, svarende til det beløb, der er opført under forsikringsteknisk rente i resultatopgørelsen er lagt til

præmieindtægter i nævneren.

5. Relativt afløbsresultat i procent: Afløbsresultatet, i forhold til de primohensættelser, det vedrører.

Retrospektive hensættelser

Indbetalte præmier med fradrag af udbetalte ydelser, betaling for omkostninger, regulering for risiko og med tillæg af tilskrevet rente m.v.

på den enkelte forsikring i princippet svarende til forsikringstagernes depoter.

Merhensættelser

Merhensættelser dækker over ekstra hensættelser som følge af et renteniveau, der er lavere end de grundlagsrenter, som ydelserne er

beregnet på samt ekstra hensættelser til dødelighed m.v.

Merhensættelser svarer til regnskabsbekendtgørelsens forsikringsbegreb ”Akkumuleret værdiregulering”.

DANICA – ÅRSRAPPORT 2024 132/156

Noter - Danica

Note Mio. kr.

2024

2023

2

BRUTTOPRÆMIER, inkl. indbetalte præmier på investeringskontrakter

Direkte forsikringer:

Løbende præmier

Engangspræmier

19.045

22.595

18.555

18.340

Direkte forsikringer i alt

Bruttopræmier i alt

41.640

36.895

I ovenstående bruttopræmier udgør de indbetalte præmier på investeringskontrakter,

som ikke indgår i resultatopgørelsen:

Løbende indbetalinger

145

133

Engangsindbetalinger

1.610

1.008

1.755

1.141

Indbetalinger i alt

39.885

35.754

Bruttopræmier i resultatopgørelsen i alt

Præmier, direkte forsikringer, fordelt efter tegningsforhold:

Forsikringer tegnet som led i et ansættelsesforhold

Individuelt tegnede forsikringer

35.380

4.021

2.239

32.428

2.260

2.207

Gruppelivsforsikringer

41.640

36.895

I alt

Antal forsikrede, direkte forsikringer (1.000 stk.):

Forsikringer tegnet som led i et ansættelsesforhold

Individuelt tegnede forsikringer

314

376

482

312

381

509

Gruppelivsforsikringer

Præmier, direkte forsikringer, fordelt efter bonusforhold:

Forsikringer med bonusordninger

3.109

3.190

Forsikringer med egen investeringsrisiko

38.531

33.705

41.640

36.895

I alt

Præmier, direkte forsikringer, fordelt efter forsikringstagers bopæl:

Danmark

Andre EU-lande

Øvrige lande

41.080

433

36.418

370

127

107

41.640

36.895

I alt

3

KURSREGULERINGER

Investeringsejendomme

Kapitalandele

4

13.555

31.606

3.993

-1.379

254

0

10.000

14.583

4.547

-91

Investeringsforeningsandele

Obligationer

Andre udlån

Indlån i kreditinstitutter

Øvrige

-157

1.679

-7.084

40.949

30.561

Kursreguleringer i alt

4

UDBETALTE YDELSER

Direkte forsikringer:

Forsikringssummer ved død

Forsikringssummer ved invaliditet

Forsikringssummer ved udløb

Pensions- og renteydelser

Tilbagekøb

-1.360

-260

-2.330

-7.767

-19.313

-1.616

-1.285

-254

-2.267

-7.734

-15.564

-1.574

Kontant udbetalte bonusbeløb

Direkte forsikringer i alt

Invaliditetsbegrænsende udgifter

-32.646

-1

-28.678

-1

-32.647

-28.679

Udbetalte ydelser i alt

DANICA - ÅRSRAPPORT 2024 133/156

Noter - Danica

Note Mio. kr.

2024

2023

5

ÆNDRING I LIVSFORSIKRINGSHENSÆTTELSER - GENNEMSNITSRENTE

Livsforsikringshensættelser primo

127.812

3.780

136.338

1.818

Fortjenstmargen primo

Forsikringsmæssige hensættelser i alt primo

Kollektivt bonuspotentiale primo

Akkumuleret værdiregulering primo

131.592

-10.300

-30.638

138.156

-10.740

-29.249

Retrospektive hensættelser primo

Ændringer i perioden :

90.654

98.167

Bruttopræmier

Tilskrivning af afkast

Forsikringsydelser

Omkostningstillæg efter tilskrivning af omkostningsbonus

Risikogevinst efter tilskrivning af risikobonus

Andet

3.071

3.950

-13.553

-491

3.159

3.984

-13.540

-538

124

204

-18

-6.899

-6.749

Ændringer i alt

Øvrige ændringer:

Overdragelse af hensættelser

Kvoteforskydning Forenede Gruppeliv

-1.179

9

-667

-97

-1.170

82.585

31.314

9.053

-764

90.654

30.638

10.300

Øvrige ændringer i alt

Retrospektive hensættelser ultimo perioden

Akkumuleret værdiregulering ultimo perioden

Kollektivt bonuspotentiale ultimo

Forsikringsmæssige hensættelser i alt ultimo

Fortjenstmargen ultimo

122.952

-3.180

131.592

-3.780

119.772

127.812

Livsforsikringshensættelser ultimo perioden

Ændring i bruttolivsforsikringshensættelser iflg. resultatopgørelsen fordeler sig således:

Ændring i retrospektive hensættelser

Ændring i akkumuleret værdiregulering

-6.899

676

-6.749

1.389

-6.223

-0,2

-5.360

0,1

Ændring i bruttolivsforsikringshensættelser

Forrentning af kundemidler efter omkostninger før skat i %

DANICA - ÅRSRAPPORT 2024 134/156

Noter - Danica

Note Mio. kr.

5

fortsat

Livsforsikringshensættelser opdelt på delbestande

Garantere-

de ydelser

Risiko-

margen

Individ.

bonuspot.

Kollekt. Liv.hens.

I

Afkast-

procent Bonusgrad

Fortjenst-

margen

2024

bonuspot.

alt

Rentegruppe D1

Rentegruppe D2

Rentegruppe D3

Rentegruppe D4

Rentegruppe 1

Rentegruppe 2

Rentegruppe 3

Rentegruppe 4

Udenfor rentegrupper

25.446

10.137

8.764

31.427

12.502

2.574

2.125

7.169

7.278

114

52

48

294

79

5

4

34

78

832

162

0

210

271

544

968

1.275

578

560

2.978

1.668

26.602

10.622

9.356

32.689

15.139

3.356

2.802

10.181

9.025

2,9

3,4

3,2

3,9

3,4

3,7

3,4

4,1

5,0

8,8

238

59

340

819

725

177

171

651

0

7,5

1.283

199

113

0

17,9

27,4

28,5

49,4

1

107.422

708

2.590

9.052

119.772

3.180

I alt

Garantere-

de ydelser

Risiko-

margen

Individ.

bonuspot.

Kollekt. Liv.hens.

I

Afkast-

procent Bonusgrad

Fortjenst-

margen

2023

bonuspot.

alt

Rentegruppe D1

Rentegruppe D2

Rentegruppe D3

Rentegruppe D4

Rentegruppe 1

Rentegruppe 2

Rentegruppe 3

Rentegruppe 4

Udenfor rentegrupper

24.975

11.176

9.346

34.767

12.500

3.051

2.341

8.588

7.223

125

59

54

344

89

6

3

42

90

912

189

279

430

780

1.838

1.070

563

570

3.017

1.753

26.291

11.854

10.180

36.949

14.949

3.847

3.029

11.647

9.066

3,6

4,7

6,6

5,1

3,7

5,9

5,7

6,3

4,7

6,2

582

103

325

696

825

228

195

826

0

-

11,4

16,3

23,3

26,3

41,4

-

1.290

227

115

-

113.967

812

2.733

10.300

127.812

3.780

Livsforsikringshensættelser i alt

Omkostningsgrupper, i alt:

Kollektivt bonuspotentiale

Omkostningstillæg efter tilskrivning af omkostningsbonus

Forsikringsmæssige driftsomkostninger

Omkostningsresultat

178

240

474

-510

-36

428

-498

-70

Omkostningsresultat i %

-0,08

-0,04

Risikogrupper, i alt:

Kollektivt bonuspotentiale

Risikogevinst efter tilskrivning af risikobonus

Risikogevinst efter tilskrivning af risikobonus i %

1.488

199

0,06

1.513

111

0,04

Egenkapitalens udlæg udgør ultimo 2024 8 mio. kr. (0 mio. kr. ultimo 2023). Egenkapitalens udlæg vedrører en

enkelt omkostningsgruppe.

DANICA - ÅRSRAPPORT 2024 135/156

Noter - Danica

Note Mio. kr.

2024

2023

6

ÆNDRING I LIVSFORSIKRINGSHENSÆTTELSER - MARKEDSSRENTE

Livsforsikringshensættelser primo

277.790

13.413

246.246

3.675

Fortjenstmargen primo

Forsikringsmæssige hensættelser i alt primo

Akkumuleret værdiregulering primo

291.203

-246

249.921

-255

Retrospektive hensættelser primo

Ændringer i perioden :

Bruttopræmier

Rentetilskrivning

Forsikringsydelser

Omkostningstillæg

Risikogevinst

290.957

249.666

36.813

38.921

-19.094

-1.303

33

32.595

27.906

-15.139

-1.283

40

Andet

-216

67

55.154

44.186

Ændringer i alt

Øvrige ændringer:

Indbetaling investeringskontrakter

Udbetaling investeringskontrakter

Overdragelse af hensættelser

Andet

1.755

-4.574

955

1.141

-4.655

533

95

86

-1.769

344.342

229

-2.895

290.957

246

Øvrige ændringer i alt

Retrospektive hensættelser ultimo perioden

Akkumuleret værdiregulering ultimo perioden

Forsikringsmæssige hensættelser i alt ultimo

Fortjenstmargen ultimo

344.571

-14.197

291.203

-13.413

330.374

277.790

Livsforsikringshensættelser ultimo perioden

Ændring i hensættelser for unit-linked forsikringer fordeler sig således:

Ændring i retrospektive hensættelser

Ændring i akkumuleret værdiregulering

55.154

-17

44.186

-9

55.137

44.177

Ændring i hensættelser for unit-linked forsikringer

Livsforsikringshensættelser, markedsrenteprodukter er opdelt således:

Forsikringskontrakter

Investeringskontrakter

303.960

26.414

254.677

23.113

330.374

277.790

Livsforsikringshensættelser, markedsrenteprodukter ultimo perioden

Livsforsikringshensættelser, markedsrenteprodukter er opdelt således:

Hensættelser uden garanti

Hensættelser med garanti

295.173

35.201

245.357

32.433

330.374

277.790

Livsforsikringshensættelser, markedsrenteprodukter ultimo perioden

Forrentning af kundemidler efter omkostninger før skat i %

0,3

0,2

DANICA - ÅRSRAPPORT 2024 136/156

Noter - Danica

Note Mio. kr.

2024

-224

2023

-182

7

FORSIKRINGSMÆSSIGE DRIFTSOMKOSTNINGER

Provisioner for direkte forsikringer udgør

Honorar til Deloitte:

Lovpligtig revision af årsregnskab

Andre erklæringsopgaver med sikkerhed

Skatterådgivning

-6,1

-2,6

0,0

-3,7

-1,3

0,0

Andre ydelser

-5,6

-14,4

-5,0

I alt

Honorarer for ikke-revisionsydelser leveret af Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab til selskabet

består hovedsagelig af rådgivning ifm. ny strategi i Danica samt af objektiv skatte- og regnskabsmæssig

rådgivning samt afgivelse af erklæringer.

Gennemsnitligt antal heltidsbeskæftigede i året

Antal heltidsbeskæftigede ultimo året

857

877

844

852

Personaleudgifter:

Lønninger

Pensioner

-712

-119

-102

-88

-679

-115

-123

-88

Andre udgifter til social sikring og afgifter

Andet

-1.021

-1.005

Personaleudgifter optjent i alt

En uddybende beskrivelse af selskabets lønpolitik og udbetalte lønninger findes i "Aflønningsrapport 2024", som er tilgængelig

på hjemmesiden www.danicapension.dk. Aflønningsrapport 2024 er ikke omfattet af revision.

For oplysninger om vederlag til bestyrelse og direktion henvises til Danica koncernens regnskab.

Alle selskabets pensionsordninger er bidragsbaserede, hvor der sker indbetalinger til forsikringsselskaber, væsentligst Danica.

Disse udgiftsføres løbende.

Vederlag til andre væsentlige risikotagere

Selskabet har for 2024 afholdt vederlag for i alt 22,1 mio. kr. til 10 væsentlige risikotagere (2023 13,6 mio. kr. til 8 væsentlige risikotagere).

Vederlaget fordeler sig med fast vederlag 17,9 mio. kr. (2023 12,1 mio. kr.) og variabelt vederlag 4,2 mio. kr. (2023 1,5 mio. kr.).

Selskabet har ingen pensionsforpligtelse over for andre væsentlige risikotagere.

DANICA - ÅRSRAPPORT 2024 137/156

Noter - Danica

Note Mio. kr.

2024

2023

8

FORSIKRINGSTEKNISK RESULTAT AF SYGE- OG ULYKKESFORSIKRING

Bruttopræmier

2.003

-48

1.752

-37

Afgivne genforsikringspræmier

Ændring i bruttopræmiehensættelser

Ændring i fortjenstmargen og risikomargen

117

-10

-292

-123

2.062

1.300

Præmieindtægter f.e.r.

Udbetalte bruttoerstatninger *

-2.877

56

-316

26

-2.573

8

106

246

153

Modtaget genforsikringsdækning

Ændring i erstatningshensættelser

Ændring i risikomargen

Ændring i genforsikringsandel af erstatningshensættelser

-7

-3.118

-3

-2.060

-4

Erstatningsudgifter f.e.r.

Bonus og præmierabatter

Erhvervelsesomkostninger

Administrationsomkostninger

-55

-80

-58

-79

-135

-223

-137

-23

Forsikringsmæssige driftsomkostninger f.e.r. i alt

Investeringsafkast

-1.417

-924

FORSIKRINGSTEKNISK RESULTAT AF SYGE- OG ULYKKESFORSIKRING

* der indgår udgifter til skadesbegrænsning på eksisterende kontrakter

-92

-60

Afløbsresultat vedrørende tidligere år i alt:

Brutto

For egen regning

-166

-123

375

526

Investeringsafkast fordelt til syge- og ulykkesforsikring

Diskontering hensættelser

Kursregulering hensættelser

-245

-490

512

459

-433

-49

-223

-23

Investeringsafkast i alt, inkl. kursreguleringer

Syge- og

ulykkes-

forsikring

Sundheds-

forsikring

Total

Bruttopræmier

Bruttopræmieindtægter

1.640

1.740

-2.671

-69

-118

1

363

370

-496

-23

-17

0

2.003

2.110

-3.167

-92

-135

1

Bruttoerstatningsudgifter

- heraf udgifter til skadesbegrænsning

Bruttodriftsomkostninger

Resultat af afgiven forretning

Forsikringsteknisk resultat

Antal erstatninger (stk.)

-1.274

-143

-1.417

73.588

37

44,5%

66.770

39

41,3%

Gennemsnitlig erstatning for indtrufne skader t.kr.

Erstatningsfrekvensen

Bruttopræmieindtægter, direkte forsikringer, fordelt efter forsikringstagers bopæl:

Danmark

Andre EU-lande

Øvrige lande

2.075

29

1.315

18

6

4

2.110

1.337

I alt

9

ANDRE INDTÆGTER

Provisioner fra fondsforvaltere m.v.

Regulering af salgssum vedr. Danica Norge

40

54

28

50

94

78

Andre indtægter i alt

DANICA - ÅRSRAPPORT 2024 138/156

Noter - Danica

Note Mio. kr.

2024

2023

10 SKAT

Årets skat kan opdeles således:

Skat af årets resultat

Skat af egenkapitalbevægelser

-28

-

-188

301

-28

113

I alt

Skat af årets resultat fremkommer således:

Aktuel skat

Efterregulering af tidligere års aktuelle skat

Efterregulering af tidligere års udskudte skat

Ændring af udskudt skat som følge af ændring i skattesats

Øvrige ændringer af udskudt skat

78

63

140

-

-1.415

-168

211

36

1.148

-309

-28

-188

I alt

Effektiv skatteprocent:

Dansk skatteprocent

Efterregulering af tidligere års beregnede skat

Effekt af ændring i skattesats

26,0

-18,8

-

25,2

-3,2

-2,7

-5,1

Ikke skattepligtige indtægter og ikke fradragsberettigede udgifter

-4,6

2,6

14,2

Effektiv skatteprocent

Udskudte skatteforpligtelser fordelt på hovedposter:

Immaterielle aktiver

Materielle aktiver

Investeringsejendomme

Hensættelse til forpligtelser

Andet

118

-13

344

-50

-31

153

-18

188

-116

-9

368

198

I alt

Udover den i balancen afsatte udskudte skat påhviler der ingen udskudt skat vedrørende aktier i tilknyttede virksomheder.

11 INVESTERINGSEJENDOMME

Dagsværdi primo

513

1

0

511

1

0

Tilgang i årets løb, herunder forbedringer

Afgang i årets løb

Dagsværdiregulering

3

1

517

513

Dagsværdi ultimo

Værdien ultimo indgår således i selskabets balance:

Investeringsejendomme

Investeringsaktiver tilknyttet markedsrenteprodukter

286

231

354

159

Det vægtede gennemsnit af afkastprocenter, der er lagt til

grund for de enkelte ejendommes dagsværdi udgør for:

Erhversejendomme

4,28%

2,50%

4,28%

2,50%

Boliger

12 ANDRE FINANSIELLE INVESTERINGSAKTIVER

Heri indgår investeringer i virksomheder i Danske Bank koncernen således:

1.212

29.799

3.870

822

1.100

33.778

4.864

2.071

8.502

Kapitalandele

Obligationer

Indlån i kreditinstitutter

Kassebeholdning og anfordringstilgodehavender

Øvrige

6.915

DANICA - ÅRSRAPPORT 2024 139/156

Noter - Danica

Note Mio. kr.

2024

2023

13 INVESTERINGSAKTIVER TILKNYTTET MARKEDSRENTEPRODUKTER

Består af investeringsforeninger, hvori de underliggende aktiver opdeles således:

Med garanti

Uden garanti

433

6.031

16.969

245

16.145

237.582

68.886

3.044

16.578

243.613

85.855

3.289

10.930

183.083

90.895

3.580

Investeringsejendomme

Kapitalandele

Obligationer

Indlån i kreditinstitutter

Derivater

873

25.852

26.725

23.287

24.551

351.509

376.060

311.775

I alt

14 EGENKAPITAL

Aktieantal á 100 kr.

11.010.000

15 ANDEN GÆLD

I anden gæld indgår:

Derivater med negativ dagsværdi

Pensionsafkastskat

Personale forpligtelser

62.482

5.364

82

57.216

677

76

16 SIKKERHEDSSTILLELSE, EVENTUALFORPLIGTELSER OG -AKTIVER

Til sikkerhed for forsikredes opsparing er registreret aktiver for i alt

505.324

22.230

443.187

28.353

Selskabet har til sikkerhed for derivatforretninger afgivet obligationer svarende til en dagsværdi på i alt

Selskabet har givet tilsagn om deltagelse i alternative investeringer med et beløb på

Selskabet har kautioneret i forbindelse med co-investeringer

15.785

125

14.668

447

Selskabet havde i 2023 en lejeforpligtelse med en årlig bruttohusleje på

Minimumsleasingydelser vedrørende biler udgør

-

55

6

Selskabet er sambeskattet med alle enheder i Danske Bank koncernen og hæfter solidarisk for

disses danske selskabsskatter og kildeskatter mv.

Selskabet er fællesregistreret med tilknyttede virksomheder for afregning af lønsumsafgift og moms

og hæfter solidarisk herfor.

Selskabet hæfter solidarisk med de øvrige deltagere for forsikringsmæssige forpligtelser vedrørende

samtlige policer, der administreres af Forenede Gruppeliv A/S.

Selskabets størrelse og forretningsomfang indebærer, at koncernen til stadighed er part i diverse

retssager. De verserende retssager forventes ikke at få væsentlig indflydelse på selskabets

økonomiske stilling.

I tilfælde af at Danica får helt eller delvis ret i vurderingen omkring eventuel yderligere pensions-

afkastskat på syge- og ulykkesforsikringer for perioden 2017-2024, jf. omtalen i ledelsesberetningen, vil Danica

kunne indtægtsføre hele eller dele af det indregnede beløb til at dække denne forpligtelse. Der er pr.

31.12.2024 indregnet i alt 1.118 mio. kr. inklusiv renter.

I tilfælde af at Danica ikke får helt eller delvis ret i vurderingen omkring eventuel yderligere pensions-

afkastskat på syge- og ulykkesforsikringer for perioden 2012-2016, jf. omtalen i ledelsesberetningen, vil Danica

skulle udgiftsføre hele eller dele af det indregnede tilgodehavende. Der er pr. 31.12.2024

indregnet i alt 440 mio. kr. inklusiv renter.

DANICA - ÅRSRAPPORT 2024 140/156

Noter - Danica

Note Mio. kr.

2024

2023

17 NÆRTSTÅENDE PARTER

Danske Bank med hjemsted i København, besidder 100 % af aktiekapitalen i Danica og

har dermed bestemmende indflydelse.

Transaktioner med nærtstående parter indgås og afregnes på markedsbaserede vilkår.

Danicas IT-drift og -udvikling, intern revision, personaleadministration, logistik og

markedsføring m.v. varetages af Danske Bank. Herudover varetager Danske Bank porteføljeforvaltning

og værdipapirhandel.

Danica har haft nedenstående transaktioner og mellemværender af større betydning med øvrige

selskaber i Danske Bank koncernen. Se endvidere investeringer i note 12.

IT-drift og -udvikling

Øvrige administrative ydelser

-114

-222

-109

-197

Provision for salg af forsikringer og betjening af porteføljen,

-210

-170

Ordinært honorar for porteføljeforvaltning

Depotgebyr og kurtage ved handel med kapitalandele m.v. i alt netto

-798

-141

-770

-141

Renteindtægter

Renteudgifter

4.377

-4.813

4.244

-4.531

Gæld til kreditinstitutter

Derivater med negativ dagsværdi

6.908

6.875

2.308

6.921

Endvidere varetager Danica koncernen arbejdsgiveradministrerede pensionsordninger for Danske Bank

koncernen og nærtstående parter dertil.

DANICA - ÅRSRAPPORT 2024 141/156

Noter - Danica

Note Mio. kr.

18 SPECIFIKATION AF AKTIVER OG AFKAST 2024

Regnskabsmæssig værdi

Afkast i pct.

p.a. før skat

GENNEMSNITSRENTEPRODUKTER

Grunde og bygninger

Primo

Ultimo

20.278

18.261

5,1

5,0

7,2

Noterede kapitalandele

Unoterede kapitalandele

11.332

10.475

8.769

14.596

21.807

23.365

6,2

Kapitalandele, i alt

Stats- og realkreditobligationer

Indeksobligationer

Kreditobligationer og emerging markets obligationer

61.063

15.578

20.653

59.854

14.284

18.019

3,4

1,7

9,4

97.294

92.156

4,3

Obligationer og udlån, i alt

Tilknyttede virksomheder

Øvrige investeringsaktiver

0

-210

-273

0

-364

0,0

1,7

Afledte finansielle instrumenter til sikring af nettoændringer af aktiver og forpligtelser

På Danicas hjemmeside www.danicapension.dk forefindes en specifikation af selskabets kapitalandele.

-5.245

102,2

Regnskabsmæssig værdi

Afkast i pct.

p.a. før skat

MARKEDSRENTEPRODUKTER

Grunde og bygninger

Primo

Ultimo

10.624

16.578

6,6

25,7

7,4

Noterede kapitalandele

Unoterede kapitalandele

154.129

28.698

216.358

26.510

182.827

242.868

23,1

Kapitalandele, i alt

Stats- og realkreditobligationer

Indeksobligationer

Kreditobligationer og emerging markets obligationer

Udlån mv.

57.208

6.778

20.949

0

55.394

9.179

21.857

0

3,7

2,4

12,2

0,0

84.935

86.429

5,6

Obligationer og udlån, i alt

Tilknyttede virksomheder

0

293

0

456

0,0

2,5

Øvrige investeringsaktiver

Afledte finansielle instrumenter til sikring af nettoændringer af aktiver og forpligtelser

5.992

-4.242

-155,8

DANICA - ÅRSRAPPORT 2024 142/156

Noter - Danica

Note Mio. kr.

19 SPECIFIKATION AF AFKAST FOR MARKEDSRENTE PRODUKTER 2024

Danica Balance

Pct. af

gennemsnitlige

hensættelser

År til pension

Afkast i pct.

Risiko

Høj Risiko:

Mix højt risikoforløb

Danica Balance

30 år

15 år

5 år

0,50%

0,71%

0,32%

0,03%

2,82%

18,8

16,9

13,4

10,9

16,1

5,50

5,25

4,75

4,50

N/A

-5 år

Ikke livscyklus

Middel Risiko:

Mix middel risikoforløb

Danica Balance

30 år

15 år

5 år

0,70%

1,64%

1,00%

0,20%

4,56%

17,8

13,6

10,8

9,2

5,50

4,75

4,50

4,75

-5 år

Ikke livscyklus

12,7

Lav Risiko:

Mix lavt risikoforløb

Danica Balance

30 år

15 år

5 år

0,04%

0,16%

0,17%

0,05%

0,87%

16,1

10,7

8,5

7,3

6,4

5,25

4,50

4,25

N/A

-5 år

Ikke livscyklus

Pct. af

gennemsnitlige

hensættelser

Danica Balance Ansvarligt Valg

År til pension

Afkast i pct.

Risiko

Høj Risiko:

Mix højt risikoforløb

Markedspension

30 år

15 år

5 år

0,03%

0,01%

0,00%

0,06%

11,4

9,8

7,7

6,5

9,2

5,25

4,75

4,50

4,25

N/A

-5 år

Ikke livscyklus

Middel Risiko:

Mix middel risikoforløb

Markedspension

30 år

15 år

5 år

0,02%

0,03%

0,01%

0,00%

0,04%

10,5

7,7

6,4

5,6

7,2

5,50

4,75

4,50

4,75

-5 år

Ikke livscyklus

Lav Risiko:

Mix lavt risikoforløb

Markedspension

30 år

15 år

5 år

0,00%

0,01%

9,2

6,1

5,2

4,7

5,4

5,50

5,25

4,75

4,50

N/A

-5 år

Ikke livscyklus

DANICA - ÅRSRAPPORT 2024 143/156

Koncernoversigt

Ejeran-

del

Valuta

DKK

Årets

Sel-

skabs-

kapital

mio. kr.

Egen-

Medar-

bejdere

Ledelseshverv²

resultat

kapital

MNK

D

TDN

JGB

DB

D

pct.

mio. kr.

1.280

mio. kr.

Antal³

917

LIVSFORSIKRING

1.101

20.503

D

Danica Pension, Livsforsikringsak-

tieselskab, København

INVESTERINGSFORVALTNING

100

DKK

597

10

607

60

Danica Kapitalforvaltning K/S, Kø-

benhavn

EJENDOMSVIRKSOMHED

100

DKK

BF

Danica Ejendomme P/S

Danica Komplementar ApS

SD Karreen Holding P/S

SD Karré 1 P/S

1.718

0

4.410

0

36.456

1

-

69

18

16

2

996

891

104

4.453

65

SD Karré 2 P/S

5

Ejendomsselskabet Project Nord

P/S

253

1

100

DKK

BF

ERDA I P/S

Ordrup Jagtvej Holding P/S

9

-16

-6

1

366

72

-

Ordrup Jagtvej 93-109 P/S

Bag Søndermarken Holding P/S

Bag Søndermarken 1b-11 P/S

Stockholmsgade Holding P/S

Stockholmsgade 23 P/S

72

128

209

-6

-13

BF

2

Ledelseshverv for Mads Nicolai Kaagaard (MNK), Thomas Dyhrberg Nielsen (TDN), Jesper Grundvad Bjerre (JGB) Dorte Bilsgaard (DB) - BF står

for formand for bestyrelsen, B for bestyrelsesmedlem og D for direktør

3

Omfatter gennemsnitlig antal medarbejdere i koncernens selskaber i 2024

DANICA – ÅRSRAPPORT 2024 144/156

Koncernoversigt

Selskaber

Aktivitet

Danica

Salg af markedsrenteprodukterne, Danica Ba-

lance, Danica Balance Ansvarligt Valg, Danica

Link og Danica Select, hvor opsparingen bliver

forrentet med markedsafkastet. Policerne kan

tilknyttes livsforsikring og forsikring mod tab af

erhvervsevne.

Traditionel livsforsikring og pension (Danica

Traditionel) samt syge- og ulykkesforsikring,

som omfatter tab af erhvervsevne.

Salg af Sundhedssikring og Kritisk Sygdom

Danica Kapitalforvalt-

ning

Leverer investeringsserviceydelser til koncern-

forbundne virksomheder.

Ejendomsselskaber

Ejendomsselskaber, der investerer i ejen-

domme og butikscentre.

Danicas organisationsdiagram kan findes på www.danicapension.dk

DANICA – ÅRSRAPPORT 2024 145/156

Linda Olsen

Ledelse og ledelseshverv

Head of Technology & Services, Personal & Busi-

ness Customers (T&S)

Født: oktober 1968

I henhold til lov om finansiel virksomhed § 80,

stk. 8 skal den finansielle virksomhed mindst én

gang årligt offentliggøre oplysninger om de hverv,

som bestyrelsen har godkendt for personer an-

sat af bestyrelsen, jf. samme lovs § 80, stk. 1.

Kenneth Stricker-Nielsen

Pensionsspecialist & Næstformand Personale-

forening

I efterfølgende oversigt er der anført ledelses-

hverv, der ligger uden for Danica koncernen.

Født: februar 1985

Charlott Due Pihl

Bestyrelse

Personaleforeningsformand, Danica

HB-Medlem, Forsikringsforbundet

Født: marts 1968

Carsten Rasch Egeriis (Formand)

Chief Executive Officer, Danske Bank A/S

Født: juni 1976

Administrerende direktør i:

Danske Bank A/S

Bestyrelsesmedlem i:

René Karsten Jensen

Tax Adviser

Født: oktober 1957

Finanssektorens klimapartnerskab (formand)

Finans Danmark (2. næstformand)

FR I af 16. september 2015 A/S (formand)

Direktion

Oplysningerne om ledelseshverv i 100 pct. ejede

datterselskaber findes på koncernoversigten.

Christoffer Møllenbach (Næstformand)

Head of Group Finance, Danske Bank A/S

Født: november 1972

Mads Nicolai Kaagaard

Administrerende direktør

Født: september 1971

Bestyrelsesmedlem i:

Forsikring & Pension

Christoffer Møllenbach er medlem af revisions-

udvalget og risikoudvalget i Danica koncernen

Jesper Koefoed

Direktør (statsautoriseret revisor med deponeret

beskikkelse)

Født: juni 1964

Direktør i:

Koefoed Invest 2019 A/S

Thomas Dyhrberg Nielsen

Direktør

Født: februar 1971

Medlem af Advisory Board i Pension Research

Centre (PeRCent)

Bestyrelsesmedlem i:

Realkredit Danmark A/S (formand for Revisions-

udvalget)

LM | Pihl A/S (formand)

Autobudgets ApS (formand)

Nordic Investment Opportunities A/S (næstfor-

mand)

Jesper Grundvad Bjerre

Direktør

Født: marts 1974

Bestyrelsesmedlem i:

Forsikringsakademiet A/S

Danica Ejendomme P/S

Likvidator i:

BG40-5 A/S (Under frivillig likvidation)

Dorte Bilsgaard

Direktør

Født: juni 1975

Jesper Koefoed er formand for revisionsudvalget

i Danica koncernen

Ib Katznelson

Pens. Administrationschef, Erhvervsministeriet

Født: oktober 1941 (udpeget af finansministeren)

Christoffer Kanstrup

Executive Vice President, Danske Bank A/S

Født: marts 1979

Bestyrelsesmedlem i:

Danske Private Equity A/S

Christoffer Kanstrup er formand for risikoudval-

get i Danica koncernen

DANICA – ÅRSRAPPORT 2024 146/156

Påtegninger

Ledelsespåtegning

Bestyrelsen og direktionen har i dag behandlet og godkendt årsrapporten for Danica for regnskabsåret 2024.

Koncernregnskabet aflægges i overensstemmelse med IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og op-

lysningskrav for danske børsnoterede selskaber. Årsregnskabet for moderselskabet aflægges i overensstem-

melse med lovgivnings krav, herunder lov om finansiel virksomhed og bekendtgørelse om finansielle rapporter

for forsikringsselskaber og tværgående pensionskasser. Årsrapporten udarbejdes herudover i overensstem-

melse med oplysningskrav for børsnoterede selskaber i Danmark.

Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og

moderselskabets aktiver, forpligtelser, egenkapital og finansielle stilling pr. 31. december 2024 samt af resul-

tatet af koncernens og moderselskabets aktiviteter og koncernens pengestrømme for regnskabsåret 1. januar

– 31. december 2024. Endvidere er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen indeholder en retvisende re-

degørelse for udviklingen i koncernens og moderselskabets aktiviteter og økonomiske forhold samt en beskri-

velse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som koncernen og moderselskabet kan påvirkes af.

Bæredygtighedsrapporteringen er udarbejdet i overensstemmelse med de europæiske standarder for bære-

dygtighedsrapportering (ESRS) som fastsat i lov om forsikringsvirksomhed og bekendtgørelse om finansielle

årsrapporter for forsikringsselskaber og tværgående pensionskasser samt artikel 8 i EU’s taksonomiforord-

ning.

Det er tillige vores opfattelse, at årsrapporten for Danica for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2024

med filnavn ”danicapension-2024-12-31-0-da.zip” i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstem-

melse med ESEF-forordningen.

Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.

København, den 7. februar 2025

Direktionen

Mads Nicolai Kaagaard

Adm. direktør

Thomas Dyhrberg Nielsen

Direktør

Jesper Grundvad Bjerre

Direktør

Dorte Bilsgaard

Direktør

Bestyrelsen

Carsten Rasch Egeriis

Formand

Christoffer Møllenbach

Næstformand

Jesper Koefoed

Linda Olsen

Ib Katznelson

Christoffer Kanstrup

Kenneth Stricker-Nielsen

Charlott Due Pihl

René Karsten Jensen

DANICA – ÅRSRAPPORT 2024 147/156

Den uafhængige revisors revisionspåtegning

Til kapitalejeren i Danica Pension, Livsforsikringsaktieselskab

Konklusion

Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for Danica Pension, Livsforsikringsaktieselskab for

regnskabsåret 1. januar - 31. december 2024, side 86-151, der omfatter resultatopgørelse, totalindkomstop-

gørelse, balance, egenkapitalopgørelse og noter, herunder oplysning om anvendt regnskabspraksis, for såvel

koncernen som moderselskabet, samt pengestrømsopgørelse for koncernen. Koncernregnskabet udarbejdes

efter IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere oplysningskrav for danske børsnoterede

finansielle selskaber, og årsregnskabet udarbejdes efter lov om forsikringsvirksomhed.

Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet giver et retvisende billede af koncernens aktiver, passiver og

finansielle stilling pr. 31. december 2024, samt af resultatet af koncernens aktiviteter og pengestrømme for

regnskabsåret - i overensstemmelse med IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere krav

for danske børsnoterede finansielle selskaber.

Det er endvidere vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af moderselskabets aktiver,

passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2024 samt af resultatet af moderselskabets aktiviteter for

regnskabsåret 1. januar – 31. december 2024 i overensstemmelse med lov om forsikringsvirksomhed.

Vores konklusion er konsistent med vores revisionsprotokollat til revisionsudvalget og bestyrelsen.

Grundlag for konklusion

Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere

krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisi-

onspåtegningens afsnit ”Revisors ansvar for revisionen af koncernregnskabet og årsregnskabet”. Vi er uaf-

hængige af koncernen i overensstemmelse med International Ethics Standards Board for Accountants’ inter-

nationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere etiske krav, der er gæl-

dende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse krav og IESBA Code.

Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores kon-

klusion.

Efter vores bedste overbevisning er der ikke udført forbudte ikke-revisionsydelser som omhandlet i artikel 5,

stk. 1, i forordning (EU) nr. 537/2014.

Vi blev første gang valgt som revisor for Danica Pension, Livsforsikringsaktieselskab den 10. marts 2015 for

regnskabsåret 2015. Vi er genvalgt årligt ved generalforsamlingsbeslutning i en samlet sammenhængende

opgaveperiode på 10 år frem til og med regnskabsåret 2024.

Centrale forhold ved revisionen

Centrale forhold ved revisionen er de forhold, der efter vores faglige vurdering var mest betydelige ved vores

revision af koncernregnskabet og årsregnskabet for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2024. Disse for-

hold blev behandlet som led i vores revision af koncernregnskabet og årsregnskabet som helhed og udform-

ningen af vores konklusion herom. Vi afgiver ikke nogen særskilt konklusion om disse forhold.

DANICA – ÅRSRAPPORT 2024 148/156

Centrale forhold

Revision af centrale forhold

Måling af unoterede investeringer

Unoterede investeringer udgør 40.895 mio.kr. pr. 31.

Baseret på vores risikovurdering har vi gennem-

december 2024 (39.409 mio.kr. pr. 31. december

2023).

gået værdiansættelsen af unoterede investeringer

og vurderet den anvendte metode samt de opstil-

lede forudsætninger.

Unoterede investeringer består af investeringer i ka-

pitalfonde, infrastrukturfonde, unoterede aktier og er-

hvervsobligationer. Måling af unoterede investeringer

er påvirket af ledelsesmæssige skøn og særligt for

2024 de makroøkonomiske usikkerheder, ligesom

ændringer i forudsætninger og den anvendte metode

kan have væsentlig indvirkning på målingen af unote-

rede investeringer.

Vores gennemgang, har omfattet følgende elemen-

ter:



Test af nøglekontroller for værdiansættelse af

unoterede investeringer, herunder processer

for fastlæggelse af forudsætninger, procedu-

rer for ledelsens godkendelse af værdiansæt-

telser og kontrollernes operationelle effektivi-

tet.

Forudsætninger med størst skøn er:



Stikprøvevis test af fuldstændighed og nøjag-

tighed af datagrundlag.

Udfordring af den anvendte metode ved at an-

vende vores branchekendskab og erfaring,

med fokus på bl.a. ændringer i forhold til sid-

ste år.



Fastlæggelse af markedsværdi på illikvide mar-

keder, herunder særligt eventuelle reguleringer

til markedsværdier siden senest modtagne

fondsrapporteringer fra eksterne parter



For investeringer indregnet på baggrund af

kurser indhentet fra eksterne parter har vi te-

stet nøglekontroller og opfølgning til brug for

valideringen af de anvendte kurser, herunder

model og forudsætninger for kursjusteringer

som følge af ændringer i markedsforholdene

siden sidste rapportering af kurser fra eks-

terne parter.

Ledelsen har angivet flere oplysninger om unoterede

investeringer i note 24 til koncernregnskabet.

Måling af investeringsejendomme

Investeringsejendomme udgør 25.365 mio.kr. pr. 31.

Baseret på vores risikovurdering har vi gennem-

december 2024 (22.789 mio.kr. i 2023).

gået den af ledelsen foretagne værdiansættelse af

investeringsejendomme og vurderet den anvendte

metode samt de opstillede forudsætninger.

Målingen er påvirket af ledelsesmæssige skøn og

særligt for 2024, de makroøkonomiske usikkerheder.

Vores gennemgang har omfattet følgende elemen-

ter:

Fastlæggelsen af målingen af investeringsejendomme

baseres på ejendommenes beliggenhed, fremtidige

begivenheder, fremtidige pengestrømme og afkast-

krav. Ændringer i forudsætninger og den anvendte

metode kan have væsentlig indvirkning på målingen af

investeringsejendomme og resultatet.



Test af nøglekontroller for værdiansættelsen

af investeringsejendomme, herunder proces-

ser for fastlæggelse af forudsætninger, proce-

duren for ledelsesgodkendelse af værdian-

sættelser og eventuelle ledelsesmæssige æn-

dringer af skøn samt kontrollernes operatio-

nelle effektivitet.

Forudsætninger med størst skøn er:



Fastlæggelse af afkastkrav.

Vurdering af fremtidige pengestrømme

Vurdering af væsentlige forudsætninger og de

makroøkonomiske usikkerheders påvirkning

herpå, herunder input, der indgår i værdian-

sættelsen af investeringsejendomme, stikprø-

vevis vurdering og kontrol af fremtidige pen-

gestrømme samt individuelle afkastkrav an-

vendt i værdiansættelsen, sammenholdt med

historiske data og markedspraksis.

Ledelsen har angivet flere oplysninger om investe-

ringsejendomme i note 13 til koncernregnskabet.

DANICA – ÅRSRAPPORT 2024 149/156

Måling af hensættelser til forsikringskontrakter

Hensættelser til forsikringskontrakter udgør

456.227 mio.kr. pr. 31. december 2024 (415.414

mio.kr. pr. 31. december 2023).

Baseret på vores risikovurdering har vi gennem-

gået den af ledelsen foretagne værdiansættelse af

hensættelser til forsikringskontrakter og vurderet

den anvendte metode samt de opstillede forudsæt-

ninger.

Måling af hensættelser til forsikringskontrakter er

vurderet som værende et centralt forhold ved revisio-

nen, idet fastlæggelsen af forudsætninger for målin-

Vores gennemgang, hvor vi har inddraget vores

gen af hensættelser til forsikringskontrakter omfatter

egne internationalt kvalificerede aktuarer, har om-

komplicerede vurderinger om fremtidige begivenhe-

der.

fattet følgende elementer:



Test af nøglekontroller i de aktuarmæssige mo-

deller, dataindsamling og -analyse herunder

processer for opstilling af forudsætninger,

samt kontrollernes operationelle effektivitet.

Ændringer i forudsætninger og den anvendte metode

kan have væsentlig indvirkning på målingen af hen-

sættelser til forsikringskontrakter.



Vurdering af anvendte metoder, modeller og

data i forhold til markedspraksis, den histori-

ske udvikling og tendenser.

Vurdering af den invaliditets- og dødelighedsin-

tensitet samt tilbagekøbssandsynlighed, der er

anvendt i beregningen, sammenholdt med hi-

storiske data og markedspraksis.

Vurdering af ændrede principper og forudsæt-

ninger for opgørelse af forventede tabsgivende

syge- og ulykkesforsikringer.

Vurdering af væsentlige ændringer i forudsæt-

ningerne i forhold til lov- og rapporteringsmæs-

sige krav og branchestandarder.

Forudsætninger med størst skøn er:



Opgørelse af invaliditetsintensitet, reaktivering,

dødelighedsintensitet, tilbagekøbssandsynlighed,

fripolicesandsynlighed samt hensættelser til for-

ventede tabsgivende syge- og ulykkesforsikringer

Forudsætninger vedrørende lov- og rapporte-

ringsmæssige krav, herunder risici og renter.



Ledelsen har angivet flere oplysninger om hensættel-

ser til forsikringskontrakter i note 18 til koncernregn-

skabet.

Analyse af udviklingen i risiko-, rente- og om-

kostningsresultater gennem anvendelse af vo-

res branchekendskab og erfaringer.

Udtalelse om ledelsesberetningen

Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.

Vores konklusion om koncernregnskabet og årsregnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker

ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.

I tilknytning til vores revision af koncernregnskabet og årsregnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesbe-

retningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentlig inkonsistent med koncernregn-

skabet eller årsregnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde

væsentlig fejlinformation.

Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til

kravene i lov om forsikringsvirksomhed. Dette omfatter ikke lovgivningens krav vedrørende bæredygtigheds-

rapportering, som er omfattet af den særskilte erklæring med begrænset sikkerhed herom.

Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med

koncernregnskabet og årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med kravene i lov om forsikrings-

virksomhed bortset fra lovgivningens krav om bæredygtighedsrapportering, som er omfattet af særskilt er-

klæring med begrænset sikkerhed jf. ovenfor. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i ledelsesberetnin-

gen.

Ledelsens ansvar for koncernregnskabet og årsregnskabet

Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab, der giver et retvisende billede i overensstem-

melse med IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere oplysningskrav for danske børsnote-

rede finansielle selskaber, samt for udarbejdelsen af et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overens-

stemmelse med lov om forsikringsvirksomhed. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som

ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et koncernregnskab og et årsregnskab uden væsentlig fejlinfor-

mation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.

Ved udarbejdelsen af koncernregnskabet og årsregnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere koncernens og

selskabets evne til at fortsætte driften, at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant,

DANICA – ÅRSRAPPORT 2024 150/156

samt at udarbejde koncernregnskabet og årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift,

medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere koncernen eller selskabet, indstille driften eller ikke har

andet realistisk alternativ end at gøre dette.

Revisors ansvar for revisionen af koncernregnskabet og årsregnskabet

Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om koncernregnskabet og årsregnskabet som helhed er uden

væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning

med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revi-

sion, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er

gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformation kan opstå

som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at

de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som regnskabsbrugerne træffer på

grundlag af koncernregnskabet og årsregnskabet.

Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderli-

gere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis un-

der revisionen. Herudover:



Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i koncernregnskabet og årsregnskabet,

uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion

på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores

konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end

ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, doku-

mentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.



Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisions-

handlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om

effektiviteten af koncernens og selskabets interne kontrol.

Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de

regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige.

Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af koncernregnskabet og årsregnskabet på grundlag af regn-

skabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er

væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om kon-

cernens og selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikker-

hed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i koncernregnskabet og

årsregnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores

konklusioner er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåteg-

ning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at koncernen og selskabet ikke længere

kan fortsætte driften.



Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af koncernregnskabet og årsregnska-

bet, herunder noteoplysningerne, samt om koncernregnskabet og årsregnskabet afspejler de underlig-

gende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf.

Planlægger og udfører vi koncernrevisionen for at opnå tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis vedrø-

rende de finansielle oplysninger for virksomhederne eller forretningsenhederne i koncernen som grund-

lag for at udforme en konklusion om koncernregnskabet og årsregnskabet. Vi er ansvarlige for at lede,

føre tilsyn med og gennemgå det udførte revisionsarbejde til brug for koncernrevisionen. Vi er enean-

svarlige for vores revisionskonklusion.

Vi kommunikerer med den øverste ledelse om bl.a. det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revi-

sionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kon-

trol, som vi identificerer under revisionen.

Vi afgiver også en udtalelse til den øverste ledelse om, at vi har opfyldt relevante etiske krav vedrørende uaf-

hængighed, og oplyser den om alle relationer og andre forhold, der med rimelighed kan tænkes at påvirke vo-

res uafhængighed, og, hvor det er relevant, anvendte sikkerhedsforanstaltninger eller handlinger foretaget for

at eliminere trusler.

Med udgangspunkt i de forhold, der er kommunikeret til den øverste ledelse, fastslår vi, hvilke forhold der var

mest betydelige ved revisionen af koncernregnskabet og årsregnskabet for den aktuelle periode og dermed er

centrale forhold ved revisionen. Vi beskriver disse forhold i vores revisionspåtegning, medmindre lov eller øv-

DANICA – ÅRSRAPPORT 2024 151/156

rig regulering udelukker, at forholdet offentliggøres, eller i de yderst sjældne tilfælde, hvor vi fastslår, at forhol-

det ikke skal kommunikeres i vores revisionspåtegning, fordi de negative konsekvenser heraf med rimelighed

ville kunne forventes at veje tungere end de fordele den offentlige interesse har af sådan kommunikation.

Erklæring om overholdelse af ESEF-forordningen

Som et led i revisionen af koncernregnskabet for Danica Pension, Livsforsikringsaktieselskab har vi udført

handlinger med henblik på at udtrykke en konklusion om, hvorvidt årsrapporten for regnskabsåret

01.01.2024 – 31.12.2024, med filnavnet danicapension-2024-12-31-0-da.zip, i alle væsentlige henseender

er udarbejdet i overensstemmelse med EU-Kommissionens delegerede forordning 2019/815 om det fælles

elektroniske rapporteringsformat (ESEF-forordningen), som indeholder krav til udarbejdelse af en årsrapport i

XHTML-format samt iXBRL-opmærkning af koncernregnskabet inklusive noter.

Ledelsen har ansvaret for at udarbejde en årsrapport, som overholder ESEF-forordningen, herunder:



Udarbejdelse af årsrapporten i XHTML-format,

Udvælgelse og anvendelse af passende iXBRL-tags, herunder udvidelser til ESEF-taksonomien og foran-

kring heraf til elementer i taksonomien, for finansiel information, som kræves opmærket, med udøvelse af

skøn hvor nødvendigt,



At sikre konsistens mellem iXBRL-opmærket data og det menneskeligt læsbare koncernregnskab, og

For den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde en årsrapport, som overholder

ESEF-forordningen.

Vores ansvar er, baseret på det opnåede bevis, at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsrapporten i alle væ-

sentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen, og at udtrykke en konklusion.

Arten, omfanget og den tidsmæssige placering af de valgte handlinger afhænger af revisors faglige vurdering,

herunder vurdering af risikoen for væsentlige afvigelser fra kravene i ESEF-forordningen, uanset om disse skyl-

des besvigelser eller fejl. Handlingerne omfatter:



Kontrol af, om årsrapporten er udarbejdet i XHTML-format,

Opnåelse af en forståelse af selskabets proces for iXBRL-opmærkning og af den interne kontrol vedrørende

opmærkningsprocessen,



Vurdering af fuldstændigheden af iXBRL-opmærkningen af koncernregnskabet inklusive noter,

Vurdering af, hvorvidt anvendelse af iXBRL-elementer fra ESEF-taksonomien og selskabets oprettelse af

udvidelser til taksonomien er passende, når relevante elementer i ESEF-taksonomien ikke er identificeret,



Vurdering af forankringen af udvidelser til elementer i ESEF-taksonomien, og

Afstemning af iXBRL-opmærket data med det reviderede koncernregnskab.

Det er vores opfattelse, at årsrapporten for regnskabsåret 01.01.2024-31.12.2024, med filnavnet danica-

pension-2024-12-31-0-da.zip, i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-

forordningen.

København, den 7. februar 2025

Deloitte

Statsautoriseret Revisionspartnerselskab

CVR-nr. 33 96 35 56

Kasper Bruhn Udam

Statsautoriseret revisor

MNE-nr. mne29421

Michael Thorø Larsen

Statsautoriseret revisor

MNE-nr. mne35823

DANICA – ÅRSRAPPORT 2024 152/156

Den uafhængige revisors erklæring med begrænset sikkerhed på

bæredygtighedsrapportering

Til Danica Pension, Livsforsikringsaktieselskabs interessenter

Konklusion med begrænset sikkerhed

Vi har udført en erklæringsopgave med begrænset sikkerhed på bæredygtighedsrapporteringen for Danica

Pension Livsforsikringsaktieselskab (“Koncernen”) som præsenteret i ledelsesberetningen i afsnit ”bæredyg-

tighedsrapport” (“bæredygtighedsrapporteringen”) for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2024.

Baseret på de udførte handlinger og det opnåede bevis er vi ikke blevet bekendt med forhold, der giver os an-

ledning til at konkludere, at bæredygtighedsrapporteringen ikke i alle væsentlige henseender er udarbejdet i

overensstemmelse med lovgivningens krav, herunder lov om forsikringsvirksomhed og bekendtgørelse om

finansielle rapporter for forsikringsselskaber og tværgående pensionskasser, herunder:



overholdelse af European Sustainability Reporting Standards (ESRS), herunder at den af ledelsen gen-

nemførte proces til identifikation af de oplysninger, der rapporteres i bæredygtighedsrapporteringen

(”Processen”), er i overensstemmelse med beskrivelsen i underafsnit til ESRS2 – Generel information,

Håndtering af indvirkninger, risici og muligheder; og



overholdelse af oplysningerne i bæredygtighedsrapporteringens underafsnit Rapportering på EU’s

taksonomiforordning 2024 i miljøafsnittet samt i Bilag XII, i overensstemmelse med artikel 8 i EU-

forordning 2020/852 (“Taksonomiforordningen”).

Grundlag for konklusion

Vi har udført vores erklæringsopgave med begrænset sikkerhed i henhold til ISAE 3000 (ajourført), Andre er-

klæringsopgaver med sikkerhed end revision eller review af historiske finansielle oplysninger, og yderligere

krav gældende i Danmark.

Arten og den tidsmæssige placering af de handlinger, der udføres ved erklæringsopgaver med begrænset sik-

kerhed er forskellig, og omfanget heraf er mindre end de handlinger, der udføres ved en erklæringsopgave med

høj grad af sikkerhed. Som følge heraf er den grad af sikkerhed, der er for erklæringsopgaver med begrænset

sikkerhed, betydeligt mindre end den sikkerhed, der ville være opnået, hvis der var udført en erklæringsopgave

med høj grad af sikkerhed.

Det er vores opfattelse, at det opnåede bevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. Vo-

res ansvar ifølge denne standard er nærmere beskrevet i erklæringens afsnit ”Revisors ansvar for erklærings-

opgaven”.

Vores uafhængighed og kvalitetsstyring

Vi er uafhængige af Koncernen i overensstemmelse med International Ethics Standards Board for Accoun-

tants’ internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere etiske krav, der

er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse krav og IESBA

Code.

Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab anvender International Standard on Quality Management

1, ISQM 1, som kræver, at vi designer, implementerer og driver et kvalitetsstyringssystem, herunder politikker

eller procedurer vedrørende overholdelse af etiske krav, faglige standarder, gældende lov og øvrig regulering.

DANICA – ÅRSRAPPORT 2024 153/156

Fremhævelse af forhold vedrørende erklæringsopgaven

Sammenlignelige oplysninger i bæredygtighedsrapporteringen for Koncernen er ikke omfattet af erklærings-

opgaven. Vores konklusion er ikke modificeret vedrørende dette forhold.

Iboende begrænsninger ved udarbejdelse af Bæredygtighedsrapporteringen

Ved rapportering af fremadrettede oplysninger i overensstemmelse med ESRS er ledelsen forpligtet til at udar-

bejde de fremadrettede oplysninger på grundlag af oplyste forudsætninger om begivenheder, der kan indtræde

i fremtiden, og mulige fremtidige handlinger fra Koncernen. De faktiske udfald bliver formentlig anderledes, idet

forventede begivenheder ofte ikke indtræffer som forventet.

Ledelsens ansvar for Bæredygtighedsrapporteringen

Ledelsen har ansvaret for at designe og implementere en proces til identifikation af de oplysninger, der er rap-

porteret i bæredygtighedsrapporteringen i henhold til ESRS, og for at give oplysning om denne Proces, som

oplyst i bæredygtighedsrapporteringens underafsnit til ESRS2 – Generel information, Håndtering af indvirknin-

ger, risici og muligheder. Dette ansvar omfatter:



forståelse af, i hvilken kontekst Koncernens aktiviteter og forretningsforbindelser foregår og opnåelse

af en forståelse af de interessenter, der påvirkes heraf,



identifikation af faktiske og potentielle indvirkninger (såvel negative som positive) i relation til bære-

dygtighedsforhold samt risici og muligheder, som har indvirkning på eller må forventes at have indvirk-

ning på Koncernens finansielle stilling, regnskabsmæssige resultat, pengestrømme, adgang til finan-

siering eller kapitalomkostninger på kort, mellemlang eller lang sigt,



vurdering af væsentligheden af de identificerede indvirkninger, risici og muligheder i relation til bære-

dygtighedsforhold ved at vælge og anvende passende niveau for væsentlighed og

fastlæggelse af forudsætninger, som er rimelige efter omstændighederne.

Ledelsen har endvidere ansvaret for udarbejdelsen af bæredygtighedsrapporteringen i henhold til lovgivnin-

gens krav, herunder lov om forsikringsvirksomhed og bekendtgørelse om finansielle rapporter for forsikrings-

selskaber og tværgående pensionskasser, herunder:



overholdelse af ESRS,

udarbejdelse af oplysningerne, som oplyst i bæredygtighedsrapporteringens underafsnit Rapporte-

ring på EU’s taksonomiforordning 2024 i miljøafsnittet samt i Bilag XII i overensstemmelse med arti-

kel 8 i Taksonomiforordningen,



design, implementering og opretholdelse af den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for

at udarbejde en bæredygtighedsrapportering uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyl-

des besvigelser eller fejl og

valg og anvendelse af egnede metoder til bæredygtighedsrapportering og fastlæggelse af forudsæt-

ninger og for at foretage skøn, som er forsvarlige efter omstændighederne.

Revisors ansvar for erklæringsopgaven

Det er vores mål at planlægge og udføre erklæringsopgaven med henblik på at opnå begrænset sikkerhed for,

om bæredygtighedsrapporteringen er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser

eller fejl, og at afgive en erklæring med begrænset sikkerhed med vores konklusion. Fejlinformationer kan op-

stå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes,

at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de beslutninger, som brugerne træffer på grundlag af bæredyg-

tighedsrapporteringen i sin helhed.

Som led i en erklæringsopgave med begrænset sikkerhed, der udføres i overensstemmelse med ISAE 3000

(ajourført), foretager vi faglige vurderinger og opretholder en professionel skepsis under udførelse af opgaven.

DANICA – ÅRSRAPPORT 2024 154/156

Vores ansvar i forhold til Processen omfatter:



opnåelse af en forståelse af Processen, men ikke med det formål at udtrykke en konklusion om Pro-

cessens effektivitet, herunder resultatet af Processen,



overvejelse af, om identificerede oplysninger opfylder de i ESRS gældende krav, og

design og udførelse af handlinger til vurdering af, om Processen er i overensstemmelse med Koncer-

nens beskrivelse af Processen, som oplyst i underafsnit til ESRS2 – Generel information, Håndtering

af indvirkninger, risici og muligheder.

Vores øvrige ansvar i forhold til bæredygtighedsrapporteringen omfatter:



identifikation af oplysninger, hvor det er sandsynligt, at væsentlig fejlinformation kan opstå som følge

af besvigelse eller fejl, og



design og udførelse af handlinger målrettet de oplysninger i bæredygtighedsrapporteringen, hvor det

er sandsynligt, at væsentlig fejlinformation kan opstå. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinfor-

mation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet be-

svigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller til-

sidesættelse af intern kontrol.

Sammenfatning af det udførte arbejde

En erklæringsopgave med begrænset sikkerhed omfatter udførelse af handlinger for at opnå bevis for bære-

dygtighedsrapporteringen.

Arten, omfanget og den tidsmæssige placering af de valgte handlinger afhænger af faglige vurderinger, herun-

der identifikation af oplysninger, hvor det er sandsynligt, at væsentlig fejlinformation kan opstå i bæredygtig-

hedsrapporteringen, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.

I forbindelse med vores erklæringsopgave med begrænset sikkerhed har vi i relation til Processen:



opnået en forståelse af Processen ved at udføre forespørgsler for at forstå grundlaget for de oplysnin-

ger, som ledelsen anvender, og ved at gennemgå Koncernens interne dokumentation af dens Proces;

og

vurderet, hvorvidt det bevis, vi har opnået ved hjælp af vores handlinger i relation til den af Koncernen

implementerede Proces, var i overensstemmelse med beskrivelsen af Processen i underafsnit til

ESRS2 – Generel information, Håndtering af indvirkninger, risici og muligheder.

I forbindelse med vores erklæringsopgave med begrænset sikkerhed har vi i relation til bæredygtighedsrap-

porteringen:



opnået en forståelse af Koncernens rapporteringsproces, der er relevant for udarbejdelsen af Kon-

cernens bæredygtighedsrapportering, herunder konsolideringsprocesserne ved at opnå en forståelse

af Koncernens kontrolmiljø, processer og informationssystemer, der er relevante for udarbejdelse af

en bæredygtighedsrapportering, men ikke at vurdere udformningen af specifikke kontrolaktiviteter,

opnå bevis for implementering heraf eller teste deres funktionalitet,



vurderet om væsentlige oplysninger, som er identificeret som led i Processen, er indeholdt i bæredyg-

tighedsrapporteringen,

vurderet, om opbygning og præsentation af bæredygtighedsrapporteringen er i overensstemmelse

med ESRS,

foretaget forespørgsler af relevant personale og udført analytiske handlinger i relation til udvalgte op-

lysninger i bæredygtighedsrapporteringen,



udført substanshandlinger i relation til udvalgte oplysninger i bæredygtighedsrapporteringen,

vurderet metoder, forudsætninger og data for udøvelse af væsentlige skøn og fremadrettede oplysnin-

ger, og hvordan disse metoder blev anvendt,

DANICA – ÅRSRAPPORT 2024 155/156



opnået en forståelse af Processen til identifikation af økonomiske aktiviteter, der er omfattet af takso-

nomien og økonomiske aktiviteter, der er omfattet af og i overensstemmelse med taksonomien og de

tilsvarende oplysninger i bæredygtighedsrapporteringen, og

hvor relevant, sammenholdt udvalgte oplysninger i bæredygtighedsrapporteringen med tilsvarende

oplysninger i årsregnskabet og ledelsesberetningen.

København, den 7. februar 2025

Deloitte

Statsautoriseret Revisionspartnerselskab

CVR-nr. 33 96 35 56

Kasper Bruhn Udam

Statsautoriseret revisor

MNE-nr. mne29421

Michael Thorø Larsen

Statsautoriseret revisor

MNE-nr. mne35823

DANICA – ÅRSRAPPORT 2024 156/156

Adresse

Danica Pension,

Livsforsikringsaktieselskab

Bernstorffsgade 40

1577 København V

Telefon: 70 11 25 25

Telefax: 45 14 96 16

www.danicapension.dk

Registreringsnummer

CVR 24256146

Kontaktperson:

CFO Thomas Dyhrberg Nielsen