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"value": "\nproduire et commercialiser, dans le respect de l\u2019environnement, des \nproduits de qualit\u00e9 \u00e0 base d\u2019eau min\u00e9rale naturelle qui apportent de la valeur ajout\u00e9e aux \nconsommateurs\n\n\n\n",
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"Tag327": {
"value": "\nL\u2019actionnaire principal de la soci\u00e9t\u00e9 est Finances & Industries qui d\u00e9tient 93 % des actions de
\nSpadel.
\n
\n\n\n\n\n
\nAnnexe 28. Informations relatives aux parties li\u00e9es
\n
\n\n
28.1. R\u00e9mun\u00e9ration des principaux dirigeants
\n
Les r\u00e9mun\u00e9rations des membres du Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 :
\n
\n
\n\n\n | \n2025 | \n2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Salaires et autres avantages \u00e0 court terme | \n4.326 | \n3.755 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres avantages \u00e0 long terme | \n8.585 | \n4.205 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL | \n12.911 | \n7.960 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
Les primes d\u2019assurances groupe vers\u00e9es en 2025 s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 98 KEUR.
\n
Les r\u00e9mun\u00e9rations totales des administrateurs de Spadel SA s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 1.719 KEUR en 2025
\n
(2024 : 1.272 KEUR).
\n
\n\n\n\n
Le Groupe Spadel est compos\u00e9 de Spadel SA et des filiales reprises \u00e0 la note 7.1. ci-dessus.
\nL\u2019ensemble des \u00e9tats financiers de ces soci\u00e9t\u00e9s sont int\u00e9gr\u00e9s dans les \u00e9tats financiers
\nconsolid\u00e9s de Spadel SA., soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re, entreprise consolidante.
\nL\u2019ensemble des soci\u00e9t\u00e9s du groupe entretient ou peut entretenir des relations avec les autres
\nentit\u00e9s comme suit :
\n\u2022
\nRelations \u00ab clients-fournisseur \u00bb dans le cadre d\u2019\u00e9changes de services ou de fournitures de
\nproduits dans le cadre de la vente ou la distribution des produits Spadel par les autres filiales
\ndu groupe.
\n\u2022
\nRelations \u00ab
\npr\u00eateur-emprunteur
\n\u00bb quand une soci\u00e9t\u00e9 a un besoin de tr\u00e9sorerie, lorsqu\u2019une
\nautre soci\u00e9t\u00e9 est en surplus. Le but est d\u2019optimaliser la tr\u00e9sorerie sur l\u2019ensemble du groupe.
\nSpadel SA d\u00e9tient 100% de l\u2019ensemble de ses filiales qui sont des parties li\u00e9es. Toutes les
\ntransactions et tous les comptes intercompagnies entre les soci\u00e9t\u00e9s du Groupe, qui sont des
\nentit\u00e9s li\u00e9es, sont \u00e9limin\u00e9s au cours de la consolidation et dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s
\ndu Groupe.
\n
\n\n\n\n",
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"Tag326": {
"value": "\nLes chiffres repris
\ndans le pr\u00e9sent document sont exprim\u00e9s en milliers d\u2019euro (KEUR), sauf mention contraire
\nexplicite.
\n\n\n\n\nLes \u00e9tats financiers consolid\u00e9s de Spadel au 31 d\u00e9cembre 2025 ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis en respec-
\ntant l\u2019ensemble des dispositions du r\u00e9f\u00e9rentiel \u00ab IFRS \u00bb (\u00ab International Financial Reporting
\nStandards \u00bb) telles qu\u2019adopt\u00e9es par l\u2019Union Europ\u00e9enne et qui ont \u00e9t\u00e9 publi\u00e9es \u00e0 cette date, \u00e0
\nsavoir les normes publi\u00e9es par l\u2019lnternational Accounting Standards Board (\u00ab IASB \u00bb)
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"Tag230": {
"value": "\n
\nAnnexes aux comptes consolid\u00e9s
\n Annexe 1. R\u00e9sum\u00e9 des r\u00e8gles d\u2019\u00e9valuation significatives
\nLes r\u00e8gles d\u2019\u00e9valuation les plus importantes pour la pr\u00e9paration des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s
\nsont d\u00e9crites ci-dessous.
\n\n
\n
\n
\n
1.1. Base de pr\u00e9paration et d\u00e9claration de conformit\u00e9 aux IFRS
\n
\n
\n
\n
Les comptes consolid\u00e9s du groupe ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis par le Conseil d\u2019administration de Spadel qui
\n
s\u2019est tenu en date du 31 mars 2026 et sont \u00e9tablis selon le principe du co\u00fbt historique.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s de Spadel au 31 d\u00e9cembre 2025 ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis en respec-
\n
tant l\u2019ensemble des dispositions du r\u00e9f\u00e9rentiel \u00ab IFRS \u00bb (\u00ab International Financial Reporting
\n
Standards \u00bb) telles qu\u2019adopt\u00e9es par l\u2019Union Europ\u00e9enne et qui ont \u00e9t\u00e9 publi\u00e9es \u00e0 cette date, \u00e0
\n
savoir les normes publi\u00e9es par l\u2019lnternational Accounting Standards Board (\u00ab IASB \u00bb)
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
et les inter-
\n
pr\u00e9tations publi\u00e9es par le Comit\u00e9 d\u2019Interpr\u00e9tation des IFRS (\u00ab IFRS Interpretations Committee \u00bb).
\n
Ces dispositions correspondent aux normes et interpr\u00e9tations publi\u00e9es par l\u2019IASB au
\n
31 d\u00e9cembre 2025.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
R\u00e9vision des chiffres 2024 tel que requis par la norme IAS8 pour la correction
\n
d\u2019erreur
\n
\u00c0 la suite d\u2019une analyse interne des accords de coop\u00e9ration conclus avec des clients au sein
\n
des diff\u00e9rentes filiales, le Groupe a souhait\u00e9 revoir sa position par rapport aux prescriptions
\n
de la norme IFRS 15 \u2013 Produits des activit\u00e9s ordinaires tir\u00e9s de contrats conclus avec des clients,
\n
et plus particuli\u00e8rement sur les dispositions relatives aux contreparties vers\u00e9es aux clients
\n
(consideration payable to a customer).
\n
Dans ce cadre, les co\u00fbts de coop\u00e9ration, qui constituent une contrepartie variable fatur\u00e9e
\n
par les distributeurs et qui \u00e9taient pr\u00e9c\u00e9demment partiellement pr\u00e9sent\u00e9 en co\u00fbts de services
\n
et biens divers pour le march\u00e9 belge et n\u00e9erlandais sur base de la nature des prestations, sont
\n
d\u00e9sormais pr\u00e9sent\u00e9s int\u00e9gralement en d\u00e9duction du chiffre d\u2019affaires. Ce changement n\u2019est
\n
pas li\u00e9 \u00e0 une \u00e9volution contractuelle mais au fait que ces services sont hautement int\u00e9gr\u00e9s au
\n
chiffre d\u2019affaires global r\u00e9alis\u00e9 sans analyse a posteriori et que la r\u00e9mun\u00e9ration de ces
\n
prestations varie fortement entre les acteurs principaux ce qui ne permet pas de d\u00e9finir une
\n
juste valeur de mani\u00e8re fiable. Il est aussi difficile de les supprimer sans compensation
\n
compl\u00e9mentaire.
\n
Cette \u00e9volution de pr\u00e9sentation a conduit \u00e0 une reclassification d\u2019un montant de 22 M\u20ac au titre
\n
de l\u2019exercice comparatif 2024 entre les deux rubriques du compte de r\u00e9sultats. Cette
\n
reclassification n\u2019a donc aucune incidence sur le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel du Groupe, ni sur la
\n
position financi\u00e8re et le tableau consolid\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Normes, amendements aux normes et interpr\u00e9tations d\u00e9j\u00e0 publi\u00e9s, non encore
\n
entr\u00e9s en vigueur
\n
Les amendements aux normes suivantes ont \u00e9t\u00e9 publi\u00e9s mais ne sont pas encore obligatoires
\n
pour les exercices comptables d\u00e9butant au 1
\n
er
\n
janvier 2025 et ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s par l\u2019Union
\n
europ\u00e9enne :
\n
\u2022
\n
Amendements \u00e0 IFRS 9 et \u00e0 IFRS 7 : La classification et l\u2019\u00e9valuation des instruments
\n
financiers (entr\u00e9e en vigueur le 1
\n
er
\n
janvier 2026). Le 30 mai 2024, l\u2019IASB a publi\u00e9 des
\n
amendements \u00e0 la norme IFRS 9 et \u00e0 la norme IFRS 7 afin de :
\n
-
\n
Clarifier la date de reconnaissance et de d\u00e9consolidation de certains actifs et passifs
\n
financiers, avec une nouvelle exception pour certains passifs financiers r\u00e9gl\u00e9s par le biais
\n
d\u2019un syst\u00e8me de transfert \u00e9lectronique de fonds ;
\n
-
\n
Clarifier et ajouter des orientations suppl\u00e9mentaires pour \u00e9valuer si un actif financier
\n
r\u00e9pond au crit\u00e8re des paiements exclusivement de principal et d\u2019int\u00e9r\u00eats (SPPI) ;
\n
-
\n
Ajouter de nouvelles informations \u00e0 fournir pour certains instruments dont les modalit\u00e9s
\n
contractuelles peuvent modifier les flux de tr\u00e9sorerie (comme certains instruments li\u00e9s
\n
\u00e0 la r\u00e9alisation d\u2019objectifs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG)) ;
\n
-
\n
Mettre \u00e0 jour les informations \u00e0 fournir pour les instruments de capitaux propres d\u00e9sign\u00e9s
\n
\u00e0 la juste valeur par le biais d\u2019un autre \u00e9l\u00e9ment du r\u00e9sultat global (FVOCI).
\n
\u2022
\n
Amendements \u00e0 IFRS 9 et \u00e0 IFRS 7 : Contrats d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 dont la production d\u00e9pend de la
\n
nature (\u00ab renouvelable \u00bb) (en vigueur le 1
\n
er
\n
janvier 2026). Le 18 d\u00e9cembre 2024, l\u2019IASB a publi\u00e9
\n
des amendements \u00e0 la norme IFRS 9 et \u00e0 la norme IFRS 7 afin de :
\n
-
\n
clarifier l\u2019application des exigences en mati\u00e8re d\u2019\u00ab usage personnel \u00bb ;
\n
-
\n
autoriser la comptabilit\u00e9 de couverture si ces contrats sont utilis\u00e9s comme instruments de
\n
couverture ; et
\n
-
\n
d\u2019exiger de nouvelles informations \u00e0 divulguer pour permettre aux investisseurs de
\n
comprendre l\u2019effet de ces contrats sur la performance financi\u00e8re et les flux de tr\u00e9sorerie
\n
d\u2019une entreprise.
\n
\u2022
\n
Am\u00e9liorations annuelles (entre en vigueur le 1
\n
er
\n
janvier 2026). Les normes modifi\u00e9es sont :
\n
-
\n
IFRS 1 Premi\u00e8re application des Normes internationales d\u2019information financi\u00e8re ;
\n
-
\n
IFRS 7 Instruments financiers : informations \u00e0 fournir et des indications suppl\u00e9mentaires
\n
pour la mise en \u0153uvre d\u2019IFRS 7 ;
\n
-
\n
IFRS 9 Instruments financiers ;
\n
-
\n
IFRS 10 \u00c9tats financiers consolid\u00e9s ; et
\n
-
\n
IAS 7 Tableaux des flux de tr\u00e9sorerie.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n\n
Les amendements suivants ont \u00e9t\u00e9 publi\u00e9s mais ne sont pas encore obligatoires pour les
\n
exercices comptables d\u00e9butant au 1
\n
er
\n
janvier 2025 et ne sont pas encore adopt\u00e9s par l\u2019Union
\n
europ\u00e9enne :
\n
\u2022
\n
IFRS 18 Pr\u00e9sentation et informations \u00e0 fournir dans les \u00e9tats financiers (entr\u00e9e en vigueur le
\n
1
\n
er
\n
janvier 2027). L\u2019IASB a publi\u00e9 IFRS 18, la nouvelle norme sur la pr\u00e9sentation et les informations
\n
\u00e0 fournir dans les \u00e9tats financiers, en mettant l\u2019accent sur les mises \u00e0 jour de l\u2019\u00e9tat des
\n
r\u00e9sultats. Les nouveaux concepts cl\u00e9s introduits dans IFRS 18 concernent :
\n
-
\n
La structure de l\u2019\u00e9tat des r\u00e9sultats ;
\n
-
\n
Les informations n\u00e9cessaires \u00e0 fournir dans les \u00e9tats financiers pour certaines mesures de
\n
performance du r\u00e9sultat qui sont rapport\u00e9es en dehors des \u00e9tats financiers de l\u2019entit\u00e9
\n
(c\u2019est-\u00e0-dire les mesures de performance alternatives d\u00e9finies par la direction) ;
\n
-
\n
Les principes am\u00e9lior\u00e9s sur l\u2019agr\u00e9gation et la d\u00e9sagr\u00e9gation qui s\u2019appliquent aux \u00e9tats
\n
financiers primaires et aux notes en g\u00e9n\u00e9ral.
\n
IFRS 18 remplacera IAS 1 ; bon nombre des autres principes existants dans IAS 1 sont conserv\u00e9s,
\n
avec des changements limit\u00e9s. IFRS 18 n\u2019aura pas d\u2019impact sur la reconnaissance
\n
ou l\u2019\u00e9valuation des \u00e9l\u00e9ments dans les \u00e9tats financiers, mais cela pourrait modifier ce qu\u2019une
\n
entit\u00e9 rapporte en tant que \u00ab b\u00e9n\u00e9fice ou perte d\u2019exploitation \u00bb.
\n
IFRS 18 s\u2019appliquera aux exercices ouverts \u00e0 compter du 1
\n
er
\n
janvier 2027 et s\u2019applique
\n
\u00e9galement aux informations comparatives. Les changements de pr\u00e9sentation et des
\n
informations n\u00e9cessaires selon IFRS 18 pourraient n\u00e9cessiter des changements de syst\u00e8me
\n
et de processus.
\n
Les normes et amendements aux normes qui ne sont pas d\u2019application obligatoire en 2025 n\u2019ont
\n
pas \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9s par anticipation par Spadel.
\n
Les autres normes et amendements n\u2019ont eu aucun impact sur les m\u00e9thodes comptables du
\n
Groupe et n\u2019ont pas n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019ajustements r\u00e9trospectifs.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
1.2. Consolidation
\n
La soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re et l\u2019ensemble des filiales qu\u2019elle contr\u00f4le sont inclus dans la consolidation.
\n
\n
1.2.1. Filiales
\n
Les actifs, passifs, droits et engagements, produits et charges de la maison m\u00e8re et des filiales
\n
qu\u2019elle contr\u00f4le exclusivement sont int\u00e9gr\u00e9s dans les comptes consolid\u00e9s selon la m\u00e9thode
\n
de l\u2019int\u00e9gration globale. Le Groupe contr\u00f4le une soci\u00e9t\u00e9 lorsqu\u2019il est expos\u00e9 ou a droit \u00e0 des
\n
rendements variables en raison de ses liens avec la soci\u00e9t\u00e9 et que le Groupe a la capacit\u00e9
\n
d\u2019influer sur ces rendements du fait du pouvoir qu\u2019il d\u00e9tient sur celle-ci. Ce contr\u00f4le est pr\u00e9sum\u00e9
\n
exister lorsque Spadel d\u00e9tient plus de 50% des droits de vote ; cette pr\u00e9somption peut \u00eatre r\u00e9fut\u00e9e
\n
en cas de preuve tangible du contraire. L\u2019existence de droits de vote potentiels exer\u00e7ables ou
\n
convertibles imm\u00e9diatement est prise en compte lorsqu\u2019on \u00e9value s\u2019il y a ou non contr\u00f4le.
\n
Une filiale est consolid\u00e9e \u00e0 partir de la date d\u2019acquisition, c\u2019est-\u00e0-dire la date \u00e0 laquelle le
\n
contr\u00f4le est effectivement transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 l\u2019acqu\u00e9reur. \u00c0 partir de cette date, la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re
\n
(l\u2019acqu\u00e9reur) int\u00e8gre le r\u00e9sultat de la filiale dans le compte de r\u00e9sultats consolid\u00e9 et reconna\u00eet
\n
dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 de la situation financi\u00e8re les actifs, passifs et passifs latents acquis \u00e0 leur
\n
juste valeur, y compris un \u00e9ventuel goodwill d\u00e9gag\u00e9 lors de l\u2019acquisition. Une filiale cesse d\u2019\u00eatre
\n
consolid\u00e9e \u00e0 partir de la date \u00e0 laquelle Spadel en perd le contr\u00f4le. Lors de la consolidation, les
\n
soldes et transactions intra-groupe, ainsi que les gains non r\u00e9alis\u00e9s, sont \u00e9limin\u00e9s. Les pertes
\n
non-r\u00e9alis\u00e9es sont \u00e9galement \u00e9limin\u00e9es \u00e0 moins que la transaction indique une perte de valeur
\n
sur l\u2019actif transf\u00e9r\u00e9.
\n
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont pr\u00e9par\u00e9s en utilisant des r\u00e8gles d\u2019\u00e9valuation homog\u00e8nes
\n
pour des transactions ou autres \u00e9v\u00e9nements similaires partout dans le groupe Spadel.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
1.2.2. Goodwill et \u00e9carts d\u2019acquisition n\u00e9gatifs
\n
Le goodwill est d\u00e9termin\u00e9 comme \u00e9tant l\u2019exc\u00e9dent du total de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e et du
\n
montant de la participation ne donnant pas le contr\u00f4le sur la juste valeur nette des actifs
\n
identifiables acquis, des passifs repris et des passifs \u00e9ventuels identifiables de l\u2019entreprise
\n
acquise. Si, \u00e0 la date d\u2019acquisition, le solde net des montants des actifs identifiables acquis et
\n
des passifs repris est sup\u00e9rieur \u00e0 la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e, l\u2019exc\u00e9dent est port\u00e9 imm\u00e9diatement
\n
en r\u00e9sultat \u00e0 titre de profit sur un regroupement d\u2019entreprises \u00e0 des conditions avantageuses.
\n
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3 \u00ab Regroupement d\u2019entreprises \u00bb, le goodwill est comptabilis\u00e9
\n
au co\u00fbt et n\u2019est pas amorti mais fait l\u2019objet d\u2019un test de perte de valeur annuellement, ou plus
\n
fr\u00e9quemment si les circonstances l\u2019exigent. Les pertes de valeur du goodwill ne sont pas
\n
r\u00e9versibles.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
1.3. Actifs incorporels
\n
Un actif incorporel est reconnu \u00e0 l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re lorsque les conditions suivantes
\n
sont remplies :
\n
\u2022
\n
L\u2019actif est identifiable, c\u2019est-\u00e0-dire soit s\u00e9parable (s\u2019il peut \u00eatre vendu, transf\u00e9r\u00e9, lou\u00e9
\n
individuellement), soit r\u00e9sultant de droits contractuels ou l\u00e9gaux ;
\n
\u2022
\n
Il est probable que cet actif va g\u00e9n\u00e9rer des avantages \u00e9conomiques pour Spadel ;
\n
\u2022
\n
Spadel peut contr\u00f4ler l\u2019actif ;
\n
\u2022
\n
Le co\u00fbt de l\u2019actif peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 de mani\u00e8re fiable.
\n
Les actifs incorporels sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition (incluant les co\u00fbts directement
\n
attribuables \u00e0 la transaction, \u00e0 l\u2019exclusion des co\u00fbts indirects), sous d\u00e9duction des
\n
amortissements cumul\u00e9s et des pertes de valeur \u00e9ventuelles cumul\u00e9es. Aucun co\u00fbt de
\n
financement n\u2019est inclus dans la valeur d\u2019acquisition des actifs incorporels. Les actifs incorporels
\n
sont amortis sur leur dur\u00e9e d\u2019utilisation probable, en utilisant la m\u00e9thode lin\u00e9aire.
\n
Les dur\u00e9es de vie retenues sont les suivantes :
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n\n| Actifs incorporels | \nDur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 probable | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Licences pour logiciels | \n5 ans | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Concessions | \nDur\u00e9e de la concession | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Marques | \nInd\u00e9finie, test de perte de valeur annuel | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Relations client\u00e8le | \n10 ans | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Goodwill | \nInd\u00e9finie, test de perte de valeur annuel ou plus fr\u00e9quemment si les circonstances l\u2019exigent | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
L\u2019amortissement commence \u00e0 partir du moment o\u00f9 l\u2019actif est pr\u00eat \u00e0 \u00eatre utilis\u00e9.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
Les frais de recherche sont pris en charges dans le compte de r\u00e9sultats. Les frais de
\n
d\u00e9veloppement sont activ\u00e9s \u00e0 partir du moment o\u00f9 Spadel peut d\u00e9montrer (1) la faisabilit\u00e9
\n
technique du projet (2) son intention de vendre ou utiliser l\u2019actif (3) comment l\u2019actif g\u00e9n\u00e9rera
\n
des avantages \u00e9conomiques futurs (4) l\u2019existence de ressources ad\u00e9quates pour terminer le
\n
projet et (5) que ces co\u00fbts peuvent \u00eatre \u00e9valu\u00e9s de mani\u00e8re fiable. Les frais de maintenance
\n
qui ne font que maintenir (au lieu d\u2019am\u00e9liorer) la performance de l\u2019actif sont pris en charges
\n
dans le compte de r\u00e9sultats.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
La majorit\u00e9 des sources sont en concession et ne sont donc pas valoris\u00e9es dans les \u00c9tats
\n
financiers. Les sources en propri\u00e9t\u00e9 d\u00e9tenues avant la conversion aux normes IFRS n\u2019ont pas
\n
\u00e9t\u00e9 valoris\u00e9es. Les seules sources valoris\u00e9es au bilan sont celles de Wattwiller, Les Eaux Min\u00e9rales
\n
de Ribeauvill\u00e9 et Devin valoris\u00e9es dans le cadre de regroupements d\u2019entreprises \u00ab Purchase
\n
Price Allocation \u00bb.
\n
La m\u00e9thode de valorisation utilis\u00e9e pour \u00e9valuer ces actifs dans le cadre des regroupements
\n
d\u2019entreprises pass\u00e9s est celle des \u00ab
\n
Discounted Cash Flows
\n
\u00bb bas\u00e9e sur un montant estim\u00e9
\n
de loyer ou de redevance th\u00e9orique au litre embouteill\u00e9 dans l\u2019hypoth\u00e8se o\u00f9 la soci\u00e9t\u00e9 n\u2019aurait
\n
pas \u00e9t\u00e9 propri\u00e9taire de la source (\u00ab Relief from Royalty Method \u00bb).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
1.4. Immobilisations corporelles
\n
\n
\n
\n
\n
1.4.1. Immobilisations corporelles
\n
Les immobilisations corporelles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition, sous d\u00e9duction des
\n
amortissements cumul\u00e9s et des pertes de valeur \u00e9ventuelles cumul\u00e9es. Le co\u00fbt d\u2019acquisition
\n
inclut tous les co\u00fbts directs ainsi que tous les co\u00fbts n\u00e9cessaires pour mettre l\u2019actif en \u00e9tat de
\n
marche.
\n
\n
Les d\u00e9penses de r\u00e9parations et d\u2019entretien qui ne font que maintenir, et non augmenter, la
\n
valeur des immobilisations, sont prises en charges dans le compte de r\u00e9sultats. Par contre, les
\n
d\u00e9penses de grosses r\u00e9parations et gros entretiens qui augmentent les avantages
\n
\u00e9conomiques futurs qui seront g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019immobilisation, sont identifi\u00e9es comme un
\n
\u00e9l\u00e9ment s\u00e9par\u00e9 du co\u00fbt d\u2019acquisition. Le co\u00fbt d\u2019acquisition des immobilisations corporelles est
\n
alors ventil\u00e9 en composants majeurs. Ces composants majeurs, qui sont remplac\u00e9s \u00e0
\n
intervalles r\u00e9guliers, et qui ont par cons\u00e9quent une dur\u00e9e de vie diff\u00e9rente de l\u2019immobilisation
\n
dans laquelle ils sont inclus, sont amortis sur leur dur\u00e9e de vie sp\u00e9cifique. En cas de
\n
remplacement, l\u2019actif remplac\u00e9 est \u00e9limin\u00e9 de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re, et le nouvel actif
\n
est amorti sur sa dur\u00e9e de vie propre.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Le montant amortissable des immobilisations corporelles est amorti sur leur dur\u00e9e d\u2019utilisation
\n
probable, selon la m\u00e9thode lin\u00e9aire. Le montant amortissable correspond au co\u00fbt d\u2019acquisition.
\n
Les dur\u00e9es de vie retenues sont les suivantes :
\n
\n
\n\n\n| Immobilisations corporelles | \nDur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 probable | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Terrains | \nIllimit\u00e9e | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Sources | \nIllimit\u00e9e | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| B\u00e2timents administratifs | \n50 ans | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| B\u00e2timents industriels | \n40 ans | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Composants inclus dans les immeubles | \n20 \u00e0 25 ans | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Mat\u00e9riel de fabrication | \n6 \u00e0 20 ans | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Emballages consign\u00e9s | \n3 \u00e0 12 ans | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Mobilier | \n10 ans | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Mat\u00e9riel informatique | \n3 \u00e0 5 ans | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| V\u00e9hicules | \n5 \u00e0 8 ans | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n\n
1.5. Contrats de location
\n
Contrats de location \u2013 Le groupe en tant que preneur
\n
Le groupe a contract\u00e9 plusieurs contrats de location de b\u00e2timents, mat\u00e9riel industriel et de
\n
mat\u00e9riel roulant. Les contrats principaux concernent la location des b\u00e2timents du corporate,
\n
des panneaux solaires \u00e0 Spa Monopole ainsi que la location des voitures principalement en
\n
Belgique et aux Pays-Bas.
\n
Les contrats de location sont comptabilis\u00e9s comme un actif au titre du droit d\u2019utilisation et une
\n
obligation locative correspondante est comptabilis\u00e9e dans les dettes \u00e0 la date \u00e0 laquelle l\u2019actif
\n
en location est pr\u00eat \u00e0 \u00eatre utilis\u00e9 par le Groupe. Le co\u00fbt des actifs au titre du droit d\u2019utilisation
\n
comprend le montant des obligations locatives comptabilis\u00e9, les co\u00fbts directs initiaux engag\u00e9s
\n
et les paiements de loyers effectu\u00e9s \u00e0 la date de d\u00e9but ou avant cette date, d\u00e9duction faite de
\n
tout avantage incitatif \u00e0 la location re\u00e7ue.
\n
\n
L\u2019actif au titre du droit d\u2019utilisation est amorti de
\n
mani\u00e8re lin\u00e9aire au cours de la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 de l\u2019actif ou jusqu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance du contrat
\n
de location, selon la plus courte des deux p\u00e9riodes. Les actifs au titre du droit d\u2019utilisation
\n
pourraient subir une moins-value.
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
L\u2019obligation locative est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des paiements de loyers qui doivent \u00eatre
\n
vers\u00e9s pendant la dur\u00e9e du contrat de location, lesquels sont actualis\u00e9s selon le taux d\u2019emprunt
\n
marginal (taux auquel la soci\u00e9t\u00e9 est capable d\u2019obtenir un financement aupr\u00e8s de la banque),
\n
celui-ci s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 3.50 % au 31/12/2025 \u00e0 la date de d\u00e9but du contrat de location s\u2019il n\u2019est pas
\n
possible de d\u00e9terminer facilement le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat implicite du contrat de location. Les
\n
paiements de loyers comprennent des paiements fixes, d\u00e9duction faite des avantages
\n
incitatifs \u00e0 la location \u00e0 recevoir, des paiements de loyers variables qui sont fonction d\u2019un
\n
indice ou d\u2019un taux et des sommes qui devraient \u00eatre vers\u00e9es au titre de garanties de valeur
\n
r\u00e9siduelle. Les paiements de loyers comprennent aussi le prix d\u2019exercice de l\u2019option d\u2019achat
\n
quand le Groupe a la certitude raisonnable d\u2019exercer et le paiement de p\u00e9nalit\u00e9s en cas de
\n
r\u00e9siliation du contrat de location. Chaque paiement de loyer est r\u00e9parti entre le remboursement
\n
du capital de l\u2019obligation locative et la charge d\u2019int\u00e9r\u00eat. La charge d\u2019int\u00e9r\u00eat est pass\u00e9e en
\n
r\u00e9sultat sur la dur\u00e9e du contrat de location et doit correspondre \u00e0 l\u2019application, au solde
\n
de l\u2019obligation locative, d\u2019un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat constant pour chaque p\u00e9riode. Les paiements se
\n
rapportant aux contrats de location \u00e0 court terme et aux contrats de location d\u2019actifs de faible
\n
valeur sont pass\u00e9s en charges de mani\u00e8re lin\u00e9aire \u00e0 l\u2019\u00e9tat du r\u00e9sultat consolid\u00e9.
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2025, les contrats de location ne pr\u00e9sentent pas de restrictions ni de clauses
\n
contingentes (covenants).
\n
La valeur comptable des actifs au titre de droits d\u2019utilisation \u00e0 la date de cl\u00f4ture, par cat\u00e9gorie
\n
de biens sous-jacent :
\n
\n
\n\n\n | \n31/12/2025 | \n31/12/ 2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| B\u00e2timents | \n2.292 | \n 1.907 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Mat\u00e9riel industriel | \n 149 | \n 393 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Voitures de soci\u00e9t\u00e9 | \n3.125 | \n 2.805 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL ACTIF AU TITRE DU DROIT D'UTILISATION | \n 5.565 | \n 5.104 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
1.6. Pertes de valeur sur actifs
\n
Une perte de valeur sur immobilisations incorporelles (goodwill inclus) et corporelles est
\n
comptabilis\u00e9e lorsque la valeur comptable d\u2019un actif d\u00e9passe son montant recouvrable, soit le
\n
montant le plus haut entre :
\n
\u2022
\n
Sa juste valeur apr\u00e8s d\u00e9duction des frais li\u00e9s \u00e0 la vente (soit le montant que Spadel recevrait
\n
si elle vendait l\u2019actif), et
\n
\u2022
\n
Sa valeur d\u2019utilit\u00e9 (soit le montant que Spadel g\u00e9n\u00e8rerait si elle continuait \u00e0 utiliser l\u2019actif).
\n
Lorsque cela est possible, ces tests sont r\u00e9alis\u00e9s sur chaque actif individuellement.
\n
Toutefois, lorsque les actifs ne g\u00e9n\u00e8rent pas de flux de tr\u00e9sorerie de mani\u00e8re ind\u00e9pendante, le
\n
test est r\u00e9alis\u00e9 au niveau de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (\u00ab
\n
cash-generating unit
\n
\u00bb ou
\n
\u00ab CGU \u00bb) \u00e0 laquelle l\u2019actif est allou\u00e9 (CGU = le plus petit groupe d\u2019actifs identifiable qui g\u00e9n\u00e8re
\n
des flux de tr\u00e9sorerie de mani\u00e8re ind\u00e9pendante des flux de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les autres
\n
actifs/CGUs).
\n
Pour une CGU \u00e0 laquelle un goodwill ou/et un actif incorporel non amortissable sont allou\u00e9s, un
\n
test de perte de valeur doit \u00eatre r\u00e9alis\u00e9 annuellement. Pour une CGU \u00e0 laquelle aucun goodwill
\n
n\u2019est allou\u00e9, un test de perte de valeur doit \u00eatre r\u00e9alis\u00e9 uniquement lorsqu\u2019une indication de
\n
perte de valeur existe au pr\u00e9alable. Le goodwill d\u00e9gag\u00e9 lors d\u2019une acquisition est allou\u00e9 aux
\n
filiales acquises et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, ventil\u00e9 sur les CGUs cens\u00e9es b\u00e9n\u00e9ficier des synergies
\n
r\u00e9sultant de l\u2019acquisition.
\n
Lorsqu\u2019une perte de valeur est constat\u00e9e, elle est en premier lieu imput\u00e9e sur le goodwill.
\n
L\u2019exc\u00e9dent \u00e9ventuel est alors imput\u00e9 sur les autres actifs immobilis\u00e9s de la CGU au prorata
\n
de leur valeur comptable, mais uniquement dans la mesure o\u00f9 la valeur de vente de ces actifs
\n
est inf\u00e9rieure \u00e0 leur valeur comptable. Une perte de valeur sur goodwill ne peut jamais \u00eatre
\n
reprise ult\u00e9rieurement. Une perte de valeur sur autres actifs immobilis\u00e9s est reprise si les
\n
circonstances le justifient.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
1.7. Stocks
\n
Les stocks sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition ou \u00e0 leur valeur nette de r\u00e9alisation si celle-ci est
\n
inf\u00e9rieure.
\n
Le prix d\u2019acquisition des stocks fongibles est d\u00e9termin\u00e9 par application de la m\u00e9thode des prix
\n
moyens pond\u00e9r\u00e9s. Les stocks de faible importance dont la valeur et la composition restent
\n
stables dans le temps sont port\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re pour une valeur fixe.
\n
Le co\u00fbt d\u2019acquisition des stocks comprend tous les co\u00fbts qui sont n\u00e9cessaires pour amener le
\n
produit \u00e0 l\u2019endroit et dans l\u2019\u00e9tat dans lequel il se trouve. Le prix de revient inclut les co\u00fbts directs
\n
et indirects de production, \u00e0 l\u2019exclusion des co\u00fbts d\u2019emprunt et des frais g\u00e9n\u00e9raux qui ne
\n
contribuent pas \u00e0 amener le produit o\u00f9 il se trouve dans l\u2019\u00e9tat dans lequel il se trouve. L\u2019allocation
\n
des frais fixes de production sur le prix de revient se base sur la capacit\u00e9 normale de production.
\n
\n
\n
\n
Une r\u00e9duction de valeur est comptabilis\u00e9e si la valeur de r\u00e9alisation nette d\u2019un \u00e9l\u00e9ment de stock
\n
\u00e0 la date de cl\u00f4ture est inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur comptable.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Il est de m\u00eame pour les pi\u00e8ces d\u00e9tach\u00e9es non strat\u00e9giques dont des r\u00e9ductions de valeur de
\n
50% ou 100% sont enregistr\u00e9s apr\u00e8s 3, 5 ou 10 ans en fonction de leurs caract\u00e9ristiques techniques.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n
\n
1.8. Produits des activit\u00e9s ordinaires tir\u00e9s de contrats conclus avec des clients
\n
Selon le principe fondamental \u00e0 la base d\u2019IFRS 15, le groupe comptabilise les produits des
\n
activit\u00e9s ordinaires de mani\u00e8re \u00e0 montrer quand les biens ou les services promis aux clients
\n
sont fournis et \u00e0 quel montant de contrepartie l\u2019entit\u00e9 s\u2019attend \u00e0 avoir droit en \u00e9change de ces
\n
biens ou services. Le transfert est achev\u00e9 lorsque le client obtient le contr\u00f4le des biens ou des
\n
services. Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, les produits des activit\u00e9s ordinaires sont comptabilis\u00e9s au moment
\n
o\u00f9 le contr\u00f4le est transmis.
\n
En outre, les \u00e9l\u00e9ments indicatifs d\u2019un transfert de contr\u00f4le comprennent notamment les
\n
suivants :
\n
\u2022
\n
Le droit du vendeur \u00e0 un paiement ;
\n
\u2022
\n
En ce qui a trait \u00e0 l\u2019actif transf\u00e9r\u00e9 au client :
\n
-
\n
Le client a le titre de propri\u00e9t\u00e9 ;
\n
-
\n
L\u2019entit\u00e9 a transf\u00e9r\u00e9 la possession mat\u00e9rielle ;
\n
-
\n
Le client assume les risques et avantages importants inh\u00e9rents \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 ;
\n
-
\n
Le client l\u2019a accept\u00e9.
\n
Le montant de chiffre d\u2019affaires reconnus n\u2019inclut pas le produit li\u00e9 \u00e0 la valeur caution ; celle-ci
\n
est comptabilis\u00e9e directement au passif sous le poste de dettes cautions. Nous renvoyons aux
\n
commentaires ci-apr\u00e8s pour l\u2019\u00e9valuation de la dette caution en fin d\u2019exercice.
\n
\n
Le Groupe offre divers programmes d\u2019incitations aux clients dont des ristournes commerciales
\n
et des programmes de coupons-rabais. Ces programmes d\u2019incitation aux clients pr\u00e9sentent
\n
une contrepartie variable. Les contreparties variables remises aux clients sont estim\u00e9es selon la
\n
m\u00e9thode de la valeur attendue en tenant compte des donn\u00e9es historiques et des volumes de
\n
ventes r\u00e9alis\u00e9s durant l\u2019exercice. Sur base des contrats conclus avec les clients, il n\u2019y a pas
\n
d\u2019engagement de reprise de marchandises significatif. Le Groupe applique la contrepartie
\n
variable estim\u00e9e en d\u00e9duction des revenus dans la mesure o\u00f9 il est hautement probable
\n
que le d\u00e9nouement ult\u00e9rieur de l\u2019incertitude relative \u00e0 la contrepartie variable ne donnera
\n
pas lieu \u00e0 un ajustement \u00e0 la baisse important du montant cumulatif des revenus comptabilis\u00e9s
\n
provenant des activit\u00e9s ordinaires. Les \u00e9chantillons gratuits offerts aux clients sont comptabilis\u00e9s
\n
en co\u00fbt des ventes ou en autres charges op\u00e9rationnelles selon leur nature.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Certaines commissions pay\u00e9es aux clients finaux dites \u00ab by-pass \u00bb sont \u00e9troitement li\u00e9es \u00e0 la
\n
vente initiale des produits au d\u00e9taillant et ne constituent pas un paiement en \u00e9change d\u2019un
\n
bien ou d\u2019un service distinct. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 15 (Produits des activit\u00e9s ordinaires
\n
tir\u00e9s de contrats conclus avec des clients) ces co\u00fbts sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9duction du chiffre
\n
d\u2019affaires.
\n
Dans le cadre de contrats conclus avec des clients ou en raison de pratiques commerciales,
\n
SPADEL peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 verser certains montants \u00e0 ses clients. Les montants vers\u00e9s peuvent
\n
prendre diff\u00e9rentes formes et r\u00e9pondre \u00e0 divers objectifs, tels que l\u2019animation, l\u2019introduction de
\n
nouveaux produits, la digitalisation de services et le r\u00e9f\u00e9rencement. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme
\n
IFRS 15, SPADEL comptabilise cette contrepartie vers\u00e9e \u00e0 un client comme une r\u00e9duction du prix
\n
de transaction et, par cons\u00e9quent, du chiffre d\u2019affaires. Dans des cas exceptionnels, le paiement
\n
effectu\u00e9 au client constitue r\u00e9ellement la contrepartie d\u2019un bien ou service distinct que le client
\n
transf\u00e8re \u00e0 l\u2019entit\u00e9 et pour lequel il est possible d\u2019en d\u00e9terminer la juste valeur. Dans ce cas,
\n
Spadel le consid\u00e8re comme une op\u00e9ration distincte (charge) si la juste valeur de cette
\n
op\u00e9ration s\u00e9par\u00e9e peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e de mani\u00e8re fiable.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
1.9. Cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances
\n
Classement et \u00e9valuation
\n
Les cr\u00e9ances sont \u00e9valu\u00e9es initialement \u00e0 valeur nominale. Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, les cr\u00e9ances
\n
commerciales sont initialement \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur prix de transaction (au sens d\u2019IFRS 15). Les
\n
cr\u00e9ances sont ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt amorti, c\u2019est-\u00e0-dire \u00e0 la valeur actuelle des
\n
flux de tr\u00e9sorerie \u00e0 recevoir (sauf si l\u2019impact de l\u2019actualisation est non significatif).
\n
\n
\n
D\u00e9pr\u00e9ciation
\n
\n
Le Groupe applique la mesure de simplification d\u2019IFRS 9 en \u00e9valuant les pertes de cr\u00e9dit
\n
attendues sur la dur\u00e9e de vie des cr\u00e9ances commerciales. Afin d\u2019estimer les pertes de cr\u00e9dit
\n
attendues, les cr\u00e9ances commerciales ont \u00e9t\u00e9 regroup\u00e9es en fonction de leur ant\u00e9riorit\u00e9 et un
\n
taux de perte attendu a \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9 pour chacune des cat\u00e9gories. Les taux de perte de cr\u00e9dit
\n
attendus sont bas\u00e9s sur l\u2019ant\u00e9riorit\u00e9 des cr\u00e9ances et refl\u00e8tent les informations actuelles et
\n
prospectives sur les facteurs macro\u00e9conomiques affectant la capacit\u00e9 des clients \u00e0 r\u00e9gler leurs
\n
cr\u00e9ances. En parall\u00e8le, une \u00e9valuation individuelle est r\u00e9alis\u00e9e sur les cr\u00e9ances commerciales
\n
dont le risque de cr\u00e9dit est plus important (existence de difficult\u00e9s financi\u00e8res, retard croissant
\n
de paiement, \u00e9volution des commandes, taille du client, etc.).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Se r\u00e9f\u00e9rer aux notes 3.1.4 et 10 pour plus d\u2019information sur les pertes et r\u00e9ductions de valeur des
\n
cr\u00e9ances commerciales.
\n
Les charges \u00e0 reporter et les produits acquis sont \u00e9galement class\u00e9s sous cette rubrique.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
1.10. Actifs financiers
\n
Classement et \u00e9valuation
\n
Les actifs financiers sont initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur de la contrepartie d\u00e9bours\u00e9e
\n
pour les acqu\u00e9rir, y compris les co\u00fbts de transaction directement attribuables \u00e0 l\u2019acquisition
\n
ou \u00e0 l\u2019\u00e9mission de ces actifs financiers.
\n
Le groupe classe ses actifs financiers dans les cat\u00e9gories d\u2019\u00e9valuation suivantes :
\n
\u2022
\n
Les actifs financiers ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments
\n
du r\u00e9sultat global ;
\n
\u2022
\n
Les actifs financiers ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais du r\u00e9sultat net, et
\n
\u2022
\n
Les actifs financiers ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti.
\n
Le classement d\u00e9pend du mod\u00e8le \u00e9conomique appliqu\u00e9 par le groupe pour la gestion des
\n
actifs financiers et de leurs caract\u00e9ristiques des flux de tr\u00e9sorerie contractuels. La classification
\n
des actifs financiers se d\u00e9termine comme suit :
\n
\u2022
\n
Les actifs financiers ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti sont ceux dont les flux de
\n
tr\u00e9sorerie contractuels repr\u00e9sentent uniquement le paiement du principal et des int\u00e9r\u00eats
\n
sur la valeur r\u00e9siduelle, et dont le mod\u00e8le \u00e9conomique appliqu\u00e9 est la d\u00e9tention pour la
\n
r\u00e9alisation des flux contractuels ;
\n
\u2022
\n
Les actifs financiers ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments
\n
du r\u00e9sultat global sont ceux dont les flux de tr\u00e9sorerie contractuels repr\u00e9sentent uniquement le
\n
paiement du principal et des int\u00e9r\u00eats sur la valeur r\u00e9siduelle, et dont le mod\u00e8le \u00e9conomique
\n
appliqu\u00e9 est la d\u00e9tention pour la r\u00e9alisation des flux de tr\u00e9sorerie et la vente de l\u2019actif ;
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n\n
\n
\n
\n
\u2022
\n
Les actifs financiers ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais du r\u00e9sultat net, et
\n
sont ceux qui ne sont pas inclus dans les cat\u00e9gories ci-dessus et ceux pour lesquels l\u2019option
\n
juste valeur afin d\u2019\u00e9liminer une non-concordance comptable a \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9e.
\n
Le Groupe a fait le choix irr\u00e9vocable de pr\u00e9senter dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global les
\n
variations ult\u00e9rieures de la juste valeur de ses placements en instruments de capitaux propres
\n
puisque ces placements ne sont pas d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction. Au moment de la
\n
vente, les gains ou pertes accumul\u00e9s dans les capitaux propres ne sont pas transf\u00e9r\u00e9s au
\n
compte de r\u00e9sultats.
\n
Les achats et les ventes normalis\u00e9s d\u2019actifs financiers sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la date de
\n
r\u00e8glement.
\n
\n
1.11. Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
\n
Cette rubrique inclut les valeurs disponibles en caisse et en banque, les valeurs
\n
\u00e0 l\u2019encaissement, les placements \u00e0 court terme (avec une \u00e9ch\u00e9ance initiale de 3 mois au plus)
\n
ainsi que les fonds mon\u00e9taires (titres de placement \u00e0 revenus non fixe effectu\u00e9 aupr\u00e8s de
\n
banques avec une notation sup\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 A), tr\u00e8s liquides, qui sont facilement
\n
convertibles en un montant connu de tr\u00e9sorerie, et qui sont soumis \u00e0 un risque n\u00e9gligeable de
\n
changement de valeur, ainsi que les d\u00e9couverts bancaires. Ces derniers sont pr\u00e9sent\u00e9s
\n
parmi les dettes financi\u00e8res au passif de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
1.12. Capital
\n
Les actions ordinaires sont class\u00e9es sous la rubrique capital. Les actions propres sont d\u00e9duites
\n
des capitaux propres. Les mouvements sur actions propres n\u2019affectent pas le compte de
\n
r\u00e9sultats.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
1.13. Subsides en capital
\n
Les subsides en capital sont pr\u00e9sent\u00e9s en produits \u00e0 reporter. Les subsides sont reconnus en
\n
r\u00e9sultats au m\u00eame rythme que les amortissements des immobilisations pour lesquelles les
\n
subsides ont \u00e9t\u00e9 obtenus.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
1.14. Avantages du personnel
\n
1.14.1. Avantages \u00e0 court terme
\n
Les avantages \u00e0 court terme sont pris en charges au fur et \u00e0 mesure des prestations de
\n
services des membres du personnel. Les avantages non pay\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture sont repris
\n
sous la rubrique \u00ab dettes sociales \u00bb.
\n
1.14.2. Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi
\n
Il existe un r\u00e9gime buts \u00e0 atteindre qui fait l\u2019objet d\u2019une \u00e9valuation actuarielle et sont
\n
provisionn\u00e9s (sous d\u00e9duction des avoirs \u00e9ventuellement d\u00e9j\u00e0 constitu\u00e9s pour payer ces
\n
avantages) dans la mesure o\u00f9 Spadel a une obligation de supporter ces co\u00fbts relatifs aux
\n
services prest\u00e9s par le personnel. Cette obligation peut r\u00e9sulter d\u2019une loi, d\u2019un contrat ou de
\n
\u00ab droits acquis \u00bb sur base d\u2019une pratique pass\u00e9e (obligation implicite).
\n
Il existe \u00e9galement un r\u00e9gime \u00e0 cotisations d\u00e9finies en vertu duquel Spadel verse une cotisation
\n
d\u00e9finie. Spadel verse des cotisations pour les r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies sur base obligatoire,
\n
contractuelle ou volontaire.
\n
Les r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies comprennent un rendement minimum garanti l\u00e9gal. Ce
\n
rendement minimum est g\u00e9n\u00e9ralement assur\u00e9 par une compagnie d\u2019assurances externe qui
\n
re\u00e7oit et g\u00e8re toutes les cotisations aux r\u00e9gimes. \u00c9tant donn\u00e9 que le rendement garanti par
\n
cette compagnie d\u2019assurances peut \u00eatre inf\u00e9rieur au rendement l\u00e9galement requis, ces
\n
r\u00e9gimes poss\u00e8dent \u00e9galement certaines caract\u00e9ristiques propres aux r\u00e9gimes de buts \u00e0
\n
atteindre, Spadel \u00e9tant expos\u00e9 aux risques d\u2019investissement et de financement li\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9ventuelle
\n
diff\u00e9rence de rendements, le cas \u00e9ch\u00e9ant.
\n
Le calcul de l\u2019engagement pour ces deux types de plan (r\u00e9gime de buts \u00e0 atteindre et r\u00e9gime
\n
\u00e0 cotisations d\u00e9finies) se fait en utilisant la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es (\u00ab projected
\n
unit credit method \u00bb) telle que repris sous la norme IAS 19 R.
\n
Des hypoth\u00e8ses actuarielles (concernant le taux d\u2019actualisation, le taux de mortalit\u00e9, les
\n
augmentations salariales, l\u2019inflation, etc.) sont utilis\u00e9es pour \u00e9valuer les obligations sociales
\n
conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 19. Des gains et pertes actuariels apparaissent in\u00e9vitablement,
\n
r\u00e9sultant des variations dans les hypoth\u00e8ses actuarielles d\u2019un exercice \u00e0 l\u2019autre, et des \u00e9carts
\n
entre la r\u00e9alit\u00e9 et les hypoth\u00e8ses actuarielles utilis\u00e9es pour l\u2019\u00e9valuation en IAS 19. Tous les \u00e9carts
\n
actuariels sont comptabilis\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, sans recyclage dans le
\n
r\u00e9sultat. Le montant de la dette comptabilis\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re est \u00e9gal \u00e0 la
\n
valeur actuelle de l\u2019obligation, diminu\u00e9e de la valeur de march\u00e9 \u00e0 la date de cl\u00f4ture des actifs
\n
du r\u00e9gime.
\n
1.14.3. Autres avantages \u00e0 long terme
\n
Les autres avantages \u00e0 long terme d\u00e9signent les avantages qui ne sont pas dus int\u00e9gralement
\n
dans les 12 mois suivant la fin de l\u2019exercice pendant lequel les membres du personnel ont
\n
rendu les services correspondants. La norme IAS 19 impose une m\u00e9thode simplifi\u00e9e de
\n
comptabilisation de ces avantages. Le montant comptabilis\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re
\n
est \u00e9gal \u00e0 la valeur actuelle de l\u2019obligation, diminu\u00e9e, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de la valeur de march\u00e9
\n
\u00e0 la date de cl\u00f4ture des actifs du r\u00e9gime.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
1.14.4. Indemnit\u00e9s de d\u00e9part
\n
Lorsque Spadel met fin au contrat d\u2019un ou de plusieurs membres du personnel avant la date
\n
normale de retraite, ou lorsque le ou les membres du personnel acceptent volontairement de
\n
partir en contrepartie d\u2019avantages, une dette est comptabilis\u00e9e dans la mesure o\u00f9 il existe une
\n
obligation pour Spadel, soit lorsque le Groupe ne peut plus retirer son offre de fin de contrat ou,
\n
si cette date est ant\u00e9rieure, lorsque des charges de restructuration sont reconnues en
\n
application de la norme IAS 37 et que des indemnit\u00e9s de d\u00e9part sont pay\u00e9es. Cette dette est
\n
actualis\u00e9e si les avantages sont payables au-del\u00e0 de douze mois.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n
\n
1.15. Provisions
\n
Une provision est reconnue uniquement lorsque les conditions suivantes sont rencontr\u00e9es :
\n
\u2022
\n
Spadel a une obligation actuelle (l\u00e9gale ou implicite) d\u2019effectuer des d\u00e9penses en vertu d\u2019un
\n
\u00e9v\u00e9nement pass\u00e9,
\n
\u2022
\n
Il est probable que la d\u00e9pense sera effectu\u00e9e, et
\n
\u2022
\n
Le montant de l\u2019obligation peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 de mani\u00e8re fiable.
\n
Lorsque l\u2019impact est susceptible d\u2019\u00eatre significatif (pour les provisions \u00e0 long terme
\n
principalement), la provision est \u00e9valu\u00e9e sur base actualis\u00e9e. L\u2019impact du passage du temps
\n
sur la provision est pr\u00e9sent\u00e9 en charges financi\u00e8res.
\n
\n
Une provision pour remise en \u00e9tat de site est reconnue lorsque Spadel a une obligation en la
\n
mati\u00e8re (l\u00e9gale ou implicite).
\n
Les provisions pour pertes op\u00e9rationnelles futures sont interdites.
\n
Si Spadel a un contrat on\u00e9reux (Spadel devra faire face \u00e0 une perte in\u00e9vitable qui d\u00e9coule
\n
de l\u2019ex\u00e9cution d\u2019un engagement contractuel), une provision doit \u00eatre constitu\u00e9e.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
1.16. Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat
\n
L\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat comprend l\u2019imp\u00f4t courant et l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9. L\u2019imp\u00f4t courant est le
\n
montant des imp\u00f4ts \u00e0 payer (\u00e0 r\u00e9cup\u00e9rer) sur les revenus imposables de l\u2019ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e,
\n
ainsi que tout ajustement aux imp\u00f4ts pay\u00e9s (\u00e0 r\u00e9cup\u00e9rer) relatifs aux ann\u00e9es ant\u00e9rieures. Il est
\n
calcul\u00e9 en utilisant le taux d\u2019imposition \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
\n
L\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est calcul\u00e9 suivant la m\u00e9thode du report variable (liability method) sur les
\n
diff\u00e9rences temporelles entre la base fiscale des actifs et des passifs et leur valeur comptable
\n
dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s IFRS. L\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est \u00e9valu\u00e9 sur base du taux d\u2019imp\u00f4t
\n
attendus lorsque l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 ou le passif r\u00e9gl\u00e9. En pratique, le taux utilis\u00e9 est le taux
\n
adopt\u00e9e ou quasi adopt\u00e9e \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
\n
Toutefois, il n\u2019y a pas d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur :
\n
\u2022
\n
Le goodwill dont l\u2019amortissement n\u2019est pas d\u00e9ductible fiscalement ;
\n
\u2022
\n
La comptabilisation initiale d\u2019actifs et de passifs (hors acquisition de filiales) qui n\u2019affectent
\n
ni le b\u00e9n\u00e9fice comptable ni le b\u00e9n\u00e9fice fiscal ; et
\n
\u2022
\n
Les diff\u00e9rences temporaires sur participations dans les filiales, filiales conjointes et entreprises
\n
associ\u00e9es tant qu\u2019il n\u2019est pas probable que des dividendes seront distribu\u00e9s dans un avenir
\n
pr\u00e9visible.
\n
Des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont reconnus que lorsqu\u2019il est probable que des b\u00e9n\u00e9fices
\n
imposables seront disponibles pour y imputer les diff\u00e9rences temporaires d\u00e9ductibles
\n
existantes \u00e0 la date de cl\u00f4ture, par exemple celles r\u00e9sultant de pertes fiscales r\u00e9cup\u00e9rables. Ce
\n
crit\u00e8re est r\u00e9\u00e9valu\u00e9 \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture.
\n
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont calcul\u00e9s au niveau de chaque entit\u00e9 fiscale. Sauf en cas de
\n
consolidation fiscale, les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs relatifs \u00e0 des filiales diff\u00e9rentes ne
\n
peuvent pas \u00eatre compens\u00e9s.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
1.17. Dettes
\n
Classification et \u00e9valuation
\n
Les dettes sont \u00e9valu\u00e9es initialement \u00e0 leur juste valeur (ce qui correspond g\u00e9n\u00e9ralement
\n
\u00e0 leur valeur nominale) nette des co\u00fbts de transaction. Elles sont ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9es
\n
\u00e0 leur co\u00fbt amorti, c\u2019est-\u00e0-dire \u00e0 la valeur actuelle des flux de tr\u00e9sorerie \u00e0 payer, \u00e0 l\u2019aide de la
\n
m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif (sauf si l\u2019impact de l\u2019actualisation est non significatif). Les
\n
dettes sont class\u00e9es comme des autres passifs financiers ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt
\n
amorti.
\n
Les dettes cautions sont reconnues au moment de la vente (valeur de consigne fixe par type
\n
d\u2019emballage) et sont ensuite amorties lorsque les emballages sont retourn\u00e9s par les clients.
\n
Les dettes cautions sont \u00e9galement amorties afin de tenir compte du fait qu\u2019une partie des
\n
emballages consign\u00e9s mis sur le march\u00e9 ne seront pas retourn\u00e9s par les clients (destruction,
\n
perte, mise au reb\u00fbt, etc.). Cette correction est \u00e9tablie sur base de donn\u00e9es statistiques que les
\n
soci\u00e9t\u00e9s du Groupe r\u00e9\u00e9valuent p\u00e9riodiquement. Les taux de perte varient en fonction du
\n
march\u00e9 et du type d\u2019emballage.
\n
Parall\u00e8lement \u00e0 la comptabilisation d\u00e9crite ci-dessus, le Groupe teste annuellement les dettes
\n
cautions afin de s\u2019assurer que les hypoth\u00e8ses de taux de perte en client\u00e8le sont correctement
\n
refl\u00e9t\u00e9es au niveau des \u00e9tats financiers de fin d\u2019ann\u00e9e. La m\u00e9thodologie du test, d\u00e9velopp\u00e9e
\n
en 2008 avec l\u2019aval du Commissaire, est appliqu\u00e9e de mani\u00e8re constante dans le temps. Le
\n
cas \u00e9ch\u00e9ant, les dettes comptables sont ajust\u00e9es pour se trouver dans un corridor de maximum
\n
10% de la valeur du test.
\n
\n
La dette relative aux accords de concession par Devin est revaloris\u00e9e annuellement sur base
\n
d\u2019un prix unitaire par m\u00e8tre cubique de la quantit\u00e9 d\u2019eau utilis\u00e9e estim\u00e9e en tenant compte
\n
d\u2019une hausse du prix unitaire annuelle de 0.5% tout au long de la p\u00e9riode du droit de concession.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
La dur\u00e9e de cette concession est actuellement de 35 ans \u00e0 partir de 1999 soit jusqu\u2019en 2034. La
\n
dette comptable est donc ajust\u00e9e annuellement pour refl\u00e9ter ces estimations. Les variations
\n
de valeur sont pass\u00e9es en r\u00e9sultat sous la rubrique \u00ab autres produits/charges op\u00e9rationnelles \u00bb.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
Les dividendes que Spadel distribue \u00e0 ses actionnaires sont comptabilis\u00e9s en autres dettes
\n
dans les \u00e9tats financiers au cours de la p\u00e9riode o\u00f9 ils ont \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9s par les actionnaires
\n
de Spadel.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Les produits \u00e0 reporter, soit la quote-part des revenus encaiss\u00e9s d\u2019avance au cours de l\u2019exercice
\n
ou au cours d\u2019exercices pr\u00e9c\u00e9dents, mais \u00e0 rattacher \u00e0 un exercice ult\u00e9rieur, sont
\n
\u00e9galement class\u00e9s en autres dettes.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n
\n
\n
1.18. Op\u00e9rations en devises \u00e9trang\u00e8res
\n
Les op\u00e9rations en devises \u00e9trang\u00e8res sont initialement comptabilis\u00e9es dans la devise
\n
fonctionnelle des entit\u00e9s concern\u00e9es en utilisant les taux de change pr\u00e9valant \u00e0 la date des
\n
op\u00e9rations. Les gains et pertes de change r\u00e9alis\u00e9s et les gains et pertes de change non r\u00e9alis\u00e9s
\n
sur actifs et passifs mon\u00e9taires \u00e0 la date de cl\u00f4ture de l\u2019exercice sont reconnus dans le compte
\n
de r\u00e9sultats.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
1.19. Information sectorielle
\n
Un secteur op\u00e9rationnel est une composante d\u2019une entit\u00e9 :
\n
\u2022
\n
Qui se livre \u00e0 des activit\u00e9s \u00e0 partir desquelles elle est susceptible d\u2019acqu\u00e9rir des produits des
\n
activit\u00e9s ordinaires et d\u2019encourir des charges (y compris des produits des activit\u00e9s ordinaires
\n
et des charges relatifs \u00e0 des transactions avec d\u2019autres composantes de la m\u00eame entit\u00e9) ;
\n
\u2022
\n
Dont les r\u00e9sultats op\u00e9rationnels sont r\u00e9guli\u00e8rement examin\u00e9s par le principal d\u00e9cideur
\n
op\u00e9rationnel de l\u2019entit\u00e9 en vue de prendre des d\u00e9cisions en mati\u00e8re de ressources \u00e0 affecter
\n
au secteur et \u00e0 \u00e9valuer sa performance et ;
\n
\u2022
\n
Pour laquelle des informations financi\u00e8res isol\u00e9es sont disponibles
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
1.20. Tableau des flux de tr\u00e9sorerie
\n
Les flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles sont pr\u00e9sent\u00e9s selon la m\u00e9thode
\n
indirecte, suivant laquelle le r\u00e9sultat net est ajust\u00e9 des effets des transactions sans effet de
\n
tr\u00e9sorerie, des mouvements relatifs au besoin en fonds de roulement et des \u00e9l\u00e9ments de
\n
produits ou de charges li\u00e9s aux flux de tr\u00e9sorerie concernant les activit\u00e9s d\u2019investissement et
\n
de financement.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfMaterialAccountingPolicyInformationExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:213800413RZM6IS8GM09",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag213": {
"value": "\n
\n
\n
\n1.1. Base de pr\u00e9paration et d\u00e9claration de conformit\u00e9 aux IFRS
\n\n
\n
\n
Les comptes consolid\u00e9s du groupe ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis par le Conseil d\u2019administration de Spadel qui
\n
s\u2019est tenu en date du 31 mars 2026 et sont \u00e9tablis selon le principe du co\u00fbt historique.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s de Spadel au 31 d\u00e9cembre 2025 ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis en respec-
\n
tant l\u2019ensemble des dispositions du r\u00e9f\u00e9rentiel \u00ab IFRS \u00bb (\u00ab International Financial Reporting
\n
Standards \u00bb) telles qu\u2019adopt\u00e9es par l\u2019Union Europ\u00e9enne et qui ont \u00e9t\u00e9 publi\u00e9es \u00e0 cette date, \u00e0
\n
savoir les normes publi\u00e9es par l\u2019lnternational Accounting Standards Board (\u00ab IASB \u00bb)
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
et les inter-
\n
pr\u00e9tations publi\u00e9es par le Comit\u00e9 d\u2019Interpr\u00e9tation des IFRS (\u00ab IFRS Interpretations Committee \u00bb).
\n
Ces dispositions correspondent aux normes et interpr\u00e9tations publi\u00e9es par l\u2019IASB au
\n
31 d\u00e9cembre 2025.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
R\u00e9vision des chiffres 2024 tel que requis par la norme IAS8 pour la correction
\n
d\u2019erreur
\n
\u00c0 la suite d\u2019une analyse interne des accords de coop\u00e9ration conclus avec des clients au sein
\n
des diff\u00e9rentes filiales, le Groupe a souhait\u00e9 revoir sa position par rapport aux prescriptions
\n
de la norme IFRS 15 \u2013 Produits des activit\u00e9s ordinaires tir\u00e9s de contrats conclus avec des clients,
\n
et plus particuli\u00e8rement sur les dispositions relatives aux contreparties vers\u00e9es aux clients
\n
(consideration payable to a customer).
\n
Dans ce cadre, les co\u00fbts de coop\u00e9ration, qui constituent une contrepartie variable fatur\u00e9e
\n
par les distributeurs et qui \u00e9taient pr\u00e9c\u00e9demment partiellement pr\u00e9sent\u00e9 en co\u00fbts de services
\n
et biens divers pour le march\u00e9 belge et n\u00e9erlandais sur base de la nature des prestations, sont
\n
d\u00e9sormais pr\u00e9sent\u00e9s int\u00e9gralement en d\u00e9duction du chiffre d\u2019affaires. Ce changement n\u2019est
\n
pas li\u00e9 \u00e0 une \u00e9volution contractuelle mais au fait que ces services sont hautement int\u00e9gr\u00e9s au
\n
chiffre d\u2019affaires global r\u00e9alis\u00e9 sans analyse a posteriori et que la r\u00e9mun\u00e9ration de ces
\n
prestations varie fortement entre les acteurs principaux ce qui ne permet pas de d\u00e9finir une
\n
juste valeur de mani\u00e8re fiable. Il est aussi difficile de les supprimer sans compensation
\n
compl\u00e9mentaire.
\n
Cette \u00e9volution de pr\u00e9sentation a conduit \u00e0 une reclassification d\u2019un montant de 22 M\u20ac au titre
\n
de l\u2019exercice comparatif 2024 entre les deux rubriques du compte de r\u00e9sultats. Cette
\n
reclassification n\u2019a donc aucune incidence sur le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel du Groupe, ni sur la
\n
position financi\u00e8re et le tableau consolid\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Normes, amendements aux normes et interpr\u00e9tations d\u00e9j\u00e0 publi\u00e9s, non encore
\nentr\u00e9s en vigueur
\nLes amendements aux normes suivantes ont \u00e9t\u00e9 publi\u00e9s mais ne sont pas encore obligatoires
\npour les exercices comptables d\u00e9butant au 1
\ner
\n janvier 2025 et ont \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9s par l\u2019Union
\neurop\u00e9enne :
\n\u2022
\nAmendements \u00e0 IFRS 9 et \u00e0 IFRS 7 : La classification et l\u2019\u00e9valuation des instruments
\nfinanciers (entr\u00e9e en vigueur le 1
\ner
\n janvier 2026). Le 30 mai 2024, l\u2019IASB a publi\u00e9 des
\namendements \u00e0 la norme IFRS 9 et \u00e0 la norme IFRS 7 afin de :
\n -
\nClarifier la date de reconnaissance et de d\u00e9consolidation de certains actifs et passifs
\nfinanciers, avec une nouvelle exception pour certains passifs financiers r\u00e9gl\u00e9s par le biais
\nd\u2019un syst\u00e8me de transfert \u00e9lectronique de fonds ;
\n -
\nClarifier et ajouter des orientations suppl\u00e9mentaires pour \u00e9valuer si un actif financier
\nr\u00e9pond au crit\u00e8re des paiements exclusivement de principal et d\u2019int\u00e9r\u00eats (SPPI) ;
\n -
\nAjouter de nouvelles informations \u00e0 fournir pour certains instruments dont les modalit\u00e9s
\ncontractuelles peuvent modifier les flux de tr\u00e9sorerie (comme certains instruments li\u00e9s
\n\u00e0 la r\u00e9alisation d\u2019objectifs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG)) ;
\n -
\nMettre \u00e0 jour les informations \u00e0 fournir pour les instruments de capitaux propres d\u00e9sign\u00e9s
\n\u00e0 la juste valeur par le biais d\u2019un autre \u00e9l\u00e9ment du r\u00e9sultat global (FVOCI).
\n\u2022
\nAmendements \u00e0 IFRS 9 et \u00e0 IFRS 7 : Contrats d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 dont la production d\u00e9pend de la
\nnature (\u00ab renouvelable \u00bb) (en vigueur le 1
\ner
\n janvier 2026). Le 18 d\u00e9cembre 2024, l\u2019IASB a publi\u00e9
\ndes amendements \u00e0 la norme IFRS 9 et \u00e0 la norme IFRS 7 afin de :
\n -
\nclarifier l\u2019application des exigences en mati\u00e8re d\u2019\u00ab usage personnel \u00bb ;
\n -
\nautoriser la comptabilit\u00e9 de couverture si ces contrats sont utilis\u00e9s comme instruments de
\ncouverture ; et
\n -
\nd\u2019exiger de nouvelles informations \u00e0 divulguer pour permettre aux investisseurs de
\ncomprendre l\u2019effet de ces contrats sur la performance financi\u00e8re et les flux de tr\u00e9sorerie
\nd\u2019une entreprise.
\n\u2022
\nAm\u00e9liorations annuelles (entre en vigueur le 1
\ner
\n janvier 2026). Les normes modifi\u00e9es sont :
\n -
\nIFRS 1 Premi\u00e8re application des Normes internationales d\u2019information financi\u00e8re ;
\n -
\nIFRS 7 Instruments financiers : informations \u00e0 fournir et des indications suppl\u00e9mentaires
\npour la mise en \u0153uvre d\u2019IFRS 7 ;
\n -
\nIFRS 9 Instruments financiers ;
\n -
\nIFRS 10 \u00c9tats financiers consolid\u00e9s ; et
\n -
\nIAS 7 Tableaux des flux de tr\u00e9sorerie.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLes amendements suivants ont \u00e9t\u00e9 publi\u00e9s mais ne sont pas encore obligatoires pour les
\nexercices comptables d\u00e9butant au 1
\ner
\n janvier 2025 et ne sont pas encore adopt\u00e9s par l\u2019Union
\neurop\u00e9enne :
\n\u2022
\nIFRS 18 Pr\u00e9sentation et informations \u00e0 fournir dans les \u00e9tats financiers (entr\u00e9e en vigueur le
\n1
\ner
\n janvier 2027). L\u2019IASB a publi\u00e9 IFRS 18, la nouvelle norme sur la pr\u00e9sentation et les informations
\n\u00e0 fournir dans les \u00e9tats financiers, en mettant l\u2019accent sur les mises \u00e0 jour de l\u2019\u00e9tat des
\nr\u00e9sultats. Les nouveaux concepts cl\u00e9s introduits dans IFRS 18 concernent :
\n -
\nLa structure de l\u2019\u00e9tat des r\u00e9sultats ;
\n -
\nLes informations n\u00e9cessaires \u00e0 fournir dans les \u00e9tats financiers pour certaines mesures de
\nperformance du r\u00e9sultat qui sont rapport\u00e9es en dehors des \u00e9tats financiers de l\u2019entit\u00e9
\n(c\u2019est-\u00e0-dire les mesures de performance alternatives d\u00e9finies par la direction) ;
\n -
\nLes principes am\u00e9lior\u00e9s sur l\u2019agr\u00e9gation et la d\u00e9sagr\u00e9gation qui s\u2019appliquent aux \u00e9tats
\nfinanciers primaires et aux notes en g\u00e9n\u00e9ral.
\nIFRS 18 remplacera IAS 1 ; bon nombre des autres principes existants dans IAS 1 sont conserv\u00e9s,
\navec des changements limit\u00e9s. IFRS 18 n\u2019aura pas d\u2019impact sur la reconnaissance
\nou l\u2019\u00e9valuation des \u00e9l\u00e9ments dans les \u00e9tats financiers, mais cela pourrait modifier ce qu\u2019une
\nentit\u00e9 rapporte en tant que \u00ab b\u00e9n\u00e9fice ou perte d\u2019exploitation \u00bb.
\nIFRS 18 s\u2019appliquera aux exercices ouverts \u00e0 compter du 1
\ner
\n janvier 2027 et s\u2019applique
\n\u00e9galement aux informations comparatives. Les changements de pr\u00e9sentation et des
\ninformations n\u00e9cessaires selon IFRS 18 pourraient n\u00e9cessiter des changements de syst\u00e8me
\net de processus.
\nLes normes et amendements aux normes qui ne sont pas d\u2019application obligatoire en 2025 n\u2019ont
\npas \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9s par anticipation par Spadel.
\nLes autres normes et amendements n\u2019ont eu aucun impact sur les m\u00e9thodes comptables du
\nGroupe et n\u2019ont pas n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019ajustements r\u00e9trospectifs.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfPreparationOfFinancialStatementsExplanatory",
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"entity": "scheme:213800413RZM6IS8GM09",
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}
},
"Tag241": {
"value": "\n
\n\n
Les comptes consolid\u00e9s du groupe ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis par le Conseil d\u2019administration de Spadel qui
\n
s\u2019est tenu en date du 31 mars 2026 et sont \u00e9tablis selon le principe du co\u00fbt historique.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAuthorisationOfFinancialStatementsExplanatory",
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"entity": "scheme:213800413RZM6IS8GM09",
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}
},
"Tag216": {
"value": "\nLes comptes consolid\u00e9s du groupe ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis par le Conseil d\u2019administration de Spadel qui
\ns\u2019est tenu en date du 31 mars 2026 et sont \u00e9tablis selon le principe du co\u00fbt historique.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nAnnexe 29. \u00c9v\u00e9nements post\u00e9rieurs \u00e0 la date de cl\u00f4ture
\nLe Conseil n\u2019a pas connaissance d\u2019\u00e9v\u00e9nements importants survenus apr\u00e8s la cl\u00f4ture de l\u2019exercice
\nqui pourraient avoir une influence significative sur les comptes annuels.
\n
\n\n\n\n",
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}
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"Tag242": {
"value": "\n
\n\n
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s de Spadel au 31 d\u00e9cembre 2025 ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis en respec-
\n
tant l\u2019ensemble des dispositions du r\u00e9f\u00e9rentiel \u00ab IFRS \u00bb (\u00ab International Financial Reporting
\n
Standards \u00bb) telles qu\u2019adopt\u00e9es par l\u2019Union Europ\u00e9enne et qui ont \u00e9t\u00e9 publi\u00e9es \u00e0 cette date, \u00e0
\n
savoir les normes publi\u00e9es par l\u2019lnternational Accounting Standards Board (\u00ab IASB \u00bb)
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
et les inter-
\npr\u00e9tations publi\u00e9es par le Comit\u00e9 d\u2019Interpr\u00e9tation des IFRS (\u00ab IFRS Interpretations Committee \u00bb).
\nCes dispositions correspondent aux normes et interpr\u00e9tations publi\u00e9es par l\u2019IASB au
\n31 d\u00e9cembre 2025.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:StatementOfIFRSCompliance",
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"entity": "scheme:213800413RZM6IS8GM09",
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}
},
"Tag276": {
"value": "\n
\nR\u00e9vision des chiffres 2024 tel que requis par la norme IAS8 pour la correction
\nd\u2019erreur
\n\u00c0 la suite d\u2019une analyse interne des accords de coop\u00e9ration conclus avec des clients au sein
\ndes diff\u00e9rentes filiales, le Groupe a souhait\u00e9 revoir sa position par rapport aux prescriptions
\nde la norme IFRS 15 \u2013 Produits des activit\u00e9s ordinaires tir\u00e9s de contrats conclus avec des clients,
\net plus particuli\u00e8rement sur les dispositions relatives aux contreparties vers\u00e9es aux clients
\n(consideration payable to a customer).
\nDans ce cadre, les co\u00fbts de coop\u00e9ration, qui constituent une contrepartie variable fatur\u00e9e
\npar les distributeurs et qui \u00e9taient pr\u00e9c\u00e9demment partiellement pr\u00e9sent\u00e9 en co\u00fbts de services
\net biens divers pour le march\u00e9 belge et n\u00e9erlandais sur base de la nature des prestations, sont
\nd\u00e9sormais pr\u00e9sent\u00e9s int\u00e9gralement en d\u00e9duction du chiffre d\u2019affaires. Ce changement n\u2019est
\npas li\u00e9 \u00e0 une \u00e9volution contractuelle mais au fait que ces services sont hautement int\u00e9gr\u00e9s au
\nchiffre d\u2019affaires global r\u00e9alis\u00e9 sans analyse a posteriori et que la r\u00e9mun\u00e9ration de ces
\nprestations varie fortement entre les acteurs principaux ce qui ne permet pas de d\u00e9finir une
\njuste valeur de mani\u00e8re fiable. Il est aussi difficile de les supprimer sans compensation
\ncompl\u00e9mentaire.
\nCette \u00e9volution de pr\u00e9sentation a conduit \u00e0 une reclassification d\u2019un montant de 22 M\u20ac au titre
\nde l\u2019exercice comparatif 2024 entre les deux rubriques du compte de r\u00e9sultats. Cette
\nreclassification n\u2019a donc aucune incidence sur le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel du Groupe, ni sur la
\nposition financi\u00e8re et le tableau consolid\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfChangesInAccountingPoliciesAccountingEstimatesAndErrorsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:213800413RZM6IS8GM09",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag243": {
"value": "\n
\n
\n1.2. Consolidation
\nLa soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re et l\u2019ensemble des filiales qu\u2019elle contr\u00f4le sont inclus dans la consolidation.
\n\n
1.2.1. Filiales
\n
Les actifs, passifs, droits et engagements, produits et charges de la maison m\u00e8re et des filiales
\n
qu\u2019elle contr\u00f4le exclusivement sont int\u00e9gr\u00e9s dans les comptes consolid\u00e9s selon la m\u00e9thode
\n
de l\u2019int\u00e9gration globale. Le Groupe contr\u00f4le une soci\u00e9t\u00e9 lorsqu\u2019il est expos\u00e9 ou a droit \u00e0 des
\n
rendements variables en raison de ses liens avec la soci\u00e9t\u00e9 et que le Groupe a la capacit\u00e9
\n
d\u2019influer sur ces rendements du fait du pouvoir qu\u2019il d\u00e9tient sur celle-ci. Ce contr\u00f4le est pr\u00e9sum\u00e9
\n
exister lorsque Spadel d\u00e9tient plus de 50% des droits de vote ; cette pr\u00e9somption peut \u00eatre r\u00e9fut\u00e9e
\n
en cas de preuve tangible du contraire. L\u2019existence de droits de vote potentiels exer\u00e7ables ou
\n
convertibles imm\u00e9diatement est prise en compte lorsqu\u2019on \u00e9value s\u2019il y a ou non contr\u00f4le.
\n
Une filiale est consolid\u00e9e \u00e0 partir de la date d\u2019acquisition, c\u2019est-\u00e0-dire la date \u00e0 laquelle le
\n
contr\u00f4le est effectivement transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 l\u2019acqu\u00e9reur. \u00c0 partir de cette date, la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re
\n
(l\u2019acqu\u00e9reur) int\u00e8gre le r\u00e9sultat de la filiale dans le compte de r\u00e9sultats consolid\u00e9 et reconna\u00eet
\n
dans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 de la situation financi\u00e8re les actifs, passifs et passifs latents acquis \u00e0 leur
\n
juste valeur, y compris un \u00e9ventuel goodwill d\u00e9gag\u00e9 lors de l\u2019acquisition. Une filiale cesse d\u2019\u00eatre
\n
consolid\u00e9e \u00e0 partir de la date \u00e0 laquelle Spadel en perd le contr\u00f4le. Lors de la consolidation, les
\n
soldes et transactions intra-groupe, ainsi que les gains non r\u00e9alis\u00e9s, sont \u00e9limin\u00e9s. Les pertes
\n
non-r\u00e9alis\u00e9es sont \u00e9galement \u00e9limin\u00e9es \u00e0 moins que la transaction indique une perte de valeur
\n
sur l\u2019actif transf\u00e9r\u00e9.
\n
Les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont pr\u00e9par\u00e9s en utilisant des r\u00e8gles d\u2019\u00e9valuation homog\u00e8nes
\n
pour des transactions ou autres \u00e9v\u00e9nements similaires partout dans le groupe Spadel.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBasisOfConsolidationExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:213800413RZM6IS8GM09",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag246": {
"value": "\n1.2.1. Filiales
\nLes actifs, passifs, droits et engagements, produits et charges de la maison m\u00e8re et des filiales
\nqu\u2019elle contr\u00f4le exclusivement sont int\u00e9gr\u00e9s dans les comptes consolid\u00e9s selon la m\u00e9thode
\nde l\u2019int\u00e9gration globale. Le Groupe contr\u00f4le une soci\u00e9t\u00e9 lorsqu\u2019il est expos\u00e9 ou a droit \u00e0 des
\nrendements variables en raison de ses liens avec la soci\u00e9t\u00e9 et que le Groupe a la capacit\u00e9
\nd\u2019influer sur ces rendements du fait du pouvoir qu\u2019il d\u00e9tient sur celle-ci. Ce contr\u00f4le est pr\u00e9sum\u00e9
\nexister lorsque Spadel d\u00e9tient plus de 50% des droits de vote ; cette pr\u00e9somption peut \u00eatre r\u00e9fut\u00e9e
\nen cas de preuve tangible du contraire. L\u2019existence de droits de vote potentiels exer\u00e7ables ou
\nconvertibles imm\u00e9diatement est prise en compte lorsqu\u2019on \u00e9value s\u2019il y a ou non contr\u00f4le.
\nUne filiale est consolid\u00e9e \u00e0 partir de la date d\u2019acquisition, c\u2019est-\u00e0-dire la date \u00e0 laquelle le
\ncontr\u00f4le est effectivement transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 l\u2019acqu\u00e9reur. \u00c0 partir de cette date, la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re
\n(l\u2019acqu\u00e9reur) int\u00e8gre le r\u00e9sultat de la filiale dans le compte de r\u00e9sultats consolid\u00e9 et reconna\u00eet
\ndans l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 de la situation financi\u00e8re les actifs, passifs et passifs latents acquis \u00e0 leur
\njuste valeur, y compris un \u00e9ventuel goodwill d\u00e9gag\u00e9 lors de l\u2019acquisition. Une filiale cesse d\u2019\u00eatre
\nconsolid\u00e9e \u00e0 partir de la date \u00e0 laquelle Spadel en perd le contr\u00f4le. Lors de la consolidation, les
\nsoldes et transactions intra-groupe, ainsi que les gains non r\u00e9alis\u00e9s, sont \u00e9limin\u00e9s. Les pertes
\nnon-r\u00e9alis\u00e9es sont \u00e9galement \u00e9limin\u00e9es \u00e0 moins que la transaction indique une perte de valeur
\nsur l\u2019actif transf\u00e9r\u00e9.
\nLes \u00e9tats financiers consolid\u00e9s sont pr\u00e9par\u00e9s en utilisant des r\u00e8gles d\u2019\u00e9valuation homog\u00e8nes
\npour des transactions ou autres \u00e9v\u00e9nements similaires partout dans le groupe Spadel.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSubsidiariesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:213800413RZM6IS8GM09",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag245": {
"value": "\n
\n\n
\n
\n
1.2.2. Goodwill et \u00e9carts d\u2019acquisition n\u00e9gatifs
\n
Le goodwill est d\u00e9termin\u00e9 comme \u00e9tant l\u2019exc\u00e9dent du total de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e et du
\n
montant de la participation ne donnant pas le contr\u00f4le sur la juste valeur nette des actifs
\n
identifiables acquis, des passifs repris et des passifs \u00e9ventuels identifiables de l\u2019entreprise
\n
acquise. Si, \u00e0 la date d\u2019acquisition, le solde net des montants des actifs identifiables acquis et
\n
des passifs repris est sup\u00e9rieur \u00e0 la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e, l\u2019exc\u00e9dent est port\u00e9 imm\u00e9diatement
\n
en r\u00e9sultat \u00e0 titre de profit sur un regroupement d\u2019entreprises \u00e0 des conditions avantageuses.
\n
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3 \u00ab Regroupement d\u2019entreprises \u00bb, le goodwill est comptabilis\u00e9
\n
au co\u00fbt et n\u2019est pas amorti mais fait l\u2019objet d\u2019un test de perte de valeur annuellement, ou plus
\n
fr\u00e9quemment si les circonstances l\u2019exigent. Les pertes de valeur du goodwill ne sont pas
\n
r\u00e9versibles.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGoodwillExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:213800413RZM6IS8GM09",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag205": {
"value": "\n
\n\n
1.2.2. Goodwill et \u00e9carts d\u2019acquisition n\u00e9gatifs
\n
Le goodwill est d\u00e9termin\u00e9 comme \u00e9tant l\u2019exc\u00e9dent du total de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e et du
\n
montant de la participation ne donnant pas le contr\u00f4le sur la juste valeur nette des actifs
\n
identifiables acquis, des passifs repris et des passifs \u00e9ventuels identifiables de l\u2019entreprise
\n
acquise. Si, \u00e0 la date d\u2019acquisition, le solde net des montants des actifs identifiables acquis et
\n
des passifs repris est sup\u00e9rieur \u00e0 la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e, l\u2019exc\u00e9dent est port\u00e9 imm\u00e9diatement
\n
en r\u00e9sultat \u00e0 titre de profit sur un regroupement d\u2019entreprises \u00e0 des conditions avantageuses.
\n
Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3 \u00ab Regroupement d\u2019entreprises \u00bb, le goodwill est comptabilis\u00e9
\n
au co\u00fbt et n\u2019est pas amorti mais fait l\u2019objet d\u2019un test de perte de valeur annuellement, ou plus
\n
fr\u00e9quemment si les circonstances l\u2019exigent. Les pertes de valeur du goodwill ne sont pas
\n
r\u00e9versibles.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
1.3. Actifs incorporels
\n
Un actif incorporel est reconnu \u00e0 l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re lorsque les conditions suivantes
\n
sont remplies :
\n
\u2022
\n
L\u2019actif est identifiable, c\u2019est-\u00e0-dire soit s\u00e9parable (s\u2019il peut \u00eatre vendu, transf\u00e9r\u00e9, lou\u00e9
\n
individuellement), soit r\u00e9sultant de droits contractuels ou l\u00e9gaux ;
\n
\u2022
\n
Il est probable que cet actif va g\u00e9n\u00e9rer des avantages \u00e9conomiques pour Spadel ;
\n
\u2022
\n
Spadel peut contr\u00f4ler l\u2019actif ;
\n
\u2022
\n
Le co\u00fbt de l\u2019actif peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 de mani\u00e8re fiable.
\n
Les actifs incorporels sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition (incluant les co\u00fbts directement
\n
attribuables \u00e0 la transaction, \u00e0 l\u2019exclusion des co\u00fbts indirects), sous d\u00e9duction des
\n
amortissements cumul\u00e9s et des pertes de valeur \u00e9ventuelles cumul\u00e9es. Aucun co\u00fbt de
\n
financement n\u2019est inclus dans la valeur d\u2019acquisition des actifs incorporels. Les actifs incorporels
\n
sont amortis sur leur dur\u00e9e d\u2019utilisation probable, en utilisant la m\u00e9thode lin\u00e9aire.
\n
Les dur\u00e9es de vie retenues sont les suivantes :
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n\n| Actifs incorporels | \nDur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 probable | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Licences pour logiciels | \n5 ans | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Concessions | \nDur\u00e9e de la concession | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Marques | \nInd\u00e9finie, test de perte de valeur annuel | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Relations client\u00e8le | \n10 ans | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Goodwill | \nInd\u00e9finie, test de perte de valeur annuel ou plus fr\u00e9quemment si les circonstances l\u2019exigent | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
L\u2019amortissement commence \u00e0 partir du moment o\u00f9 l\u2019actif est pr\u00eat \u00e0 \u00eatre utilis\u00e9.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
Les frais de recherche sont pris en charges dans le compte de r\u00e9sultats. Les frais de
\n
d\u00e9veloppement sont activ\u00e9s \u00e0 partir du moment o\u00f9 Spadel peut d\u00e9montrer (1) la faisabilit\u00e9
\n
technique du projet (2) son intention de vendre ou utiliser l\u2019actif (3) comment l\u2019actif g\u00e9n\u00e9rera
\n
des avantages \u00e9conomiques futurs (4) l\u2019existence de ressources ad\u00e9quates pour terminer le
\n
projet et (5) que ces co\u00fbts peuvent \u00eatre \u00e9valu\u00e9s de mani\u00e8re fiable. Les frais de maintenance
\n
qui ne font que maintenir (au lieu d\u2019am\u00e9liorer) la performance de l\u2019actif sont pris en charges
\n
dans le compte de r\u00e9sultats.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
La majorit\u00e9 des sources sont en concession et ne sont donc pas valoris\u00e9es dans les \u00c9tats
\n
financiers. Les sources en propri\u00e9t\u00e9 d\u00e9tenues avant la conversion aux normes IFRS n\u2019ont pas
\n
\u00e9t\u00e9 valoris\u00e9es. Les seules sources valoris\u00e9es au bilan sont celles de Wattwiller, Les Eaux Min\u00e9rales
\n
de Ribeauvill\u00e9 et Devin valoris\u00e9es dans le cadre de regroupements d\u2019entreprises \u00ab Purchase
\n
Price Allocation \u00bb.
\n
La m\u00e9thode de valorisation utilis\u00e9e pour \u00e9valuer ces actifs dans le cadre des regroupements
\n
d\u2019entreprises pass\u00e9s est celle des \u00ab
\n
Discounted Cash Flows
\n
\u00bb bas\u00e9e sur un montant estim\u00e9
\n
de loyer ou de redevance th\u00e9orique au litre embouteill\u00e9 dans l\u2019hypoth\u00e8se o\u00f9 la soci\u00e9t\u00e9 n\u2019aurait
\n
pas \u00e9t\u00e9 propri\u00e9taire de la source (\u00ab Relief from Royalty Method \u00bb).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:213800413RZM6IS8GM09",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag244": {
"value": "\n1.2.2. Goodwill et \u00e9carts d\u2019acquisition n\u00e9gatifs
\nLe goodwill est d\u00e9termin\u00e9 comme \u00e9tant l\u2019exc\u00e9dent du total de la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e et du
\nmontant de la participation ne donnant pas le contr\u00f4le sur la juste valeur nette des actifs
\nidentifiables acquis, des passifs repris et des passifs \u00e9ventuels identifiables de l\u2019entreprise
\nacquise. Si, \u00e0 la date d\u2019acquisition, le solde net des montants des actifs identifiables acquis et
\ndes passifs repris est sup\u00e9rieur \u00e0 la contrepartie transf\u00e9r\u00e9e, l\u2019exc\u00e9dent est port\u00e9 imm\u00e9diatement
\nen r\u00e9sultat \u00e0 titre de profit sur un regroupement d\u2019entreprises \u00e0 des conditions avantageuses.
\nConform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 3 \u00ab Regroupement d\u2019entreprises \u00bb, le goodwill est comptabilis\u00e9
\nau co\u00fbt et n\u2019est pas amorti mais fait l\u2019objet d\u2019un test de perte de valeur annuellement, ou plus
\nfr\u00e9quemment si les circonstances l\u2019exigent. Les pertes de valeur du goodwill ne sont pas
\nr\u00e9versibles.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBusinessCombinationsAndGoodwillExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:213800413RZM6IS8GM09",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag225": {
"value": "\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
1.3. Actifs incorporels
\n
Un actif incorporel est reconnu \u00e0 l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re lorsque les conditions suivantes
\n
sont remplies :
\n
\u2022
\n
L\u2019actif est identifiable, c\u2019est-\u00e0-dire soit s\u00e9parable (s\u2019il peut \u00eatre vendu, transf\u00e9r\u00e9, lou\u00e9
\n
individuellement), soit r\u00e9sultant de droits contractuels ou l\u00e9gaux ;
\n
\u2022
\n
Il est probable que cet actif va g\u00e9n\u00e9rer des avantages \u00e9conomiques pour Spadel ;
\n
\u2022
\n
Spadel peut contr\u00f4ler l\u2019actif ;
\n
\u2022
\n
Le co\u00fbt de l\u2019actif peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 de mani\u00e8re fiable.
\n
Les actifs incorporels sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition (incluant les co\u00fbts directement
\n
attribuables \u00e0 la transaction, \u00e0 l\u2019exclusion des co\u00fbts indirects), sous d\u00e9duction des
\n
amortissements cumul\u00e9s et des pertes de valeur \u00e9ventuelles cumul\u00e9es. Aucun co\u00fbt de
\n
financement n\u2019est inclus dans la valeur d\u2019acquisition des actifs incorporels. Les actifs incorporels
\n
sont amortis sur leur dur\u00e9e d\u2019utilisation probable, en utilisant la m\u00e9thode lin\u00e9aire.
\n
Les dur\u00e9es de vie retenues sont les suivantes :
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n\n| Actifs incorporels | \nDur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 probable | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Licences pour logiciels | \n5 ans | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Concessions | \nDur\u00e9e de la concession | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Marques | \nInd\u00e9finie, test de perte de valeur annuel | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Relations client\u00e8le | \n10 ans | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Goodwill | \nInd\u00e9finie, test de perte de valeur annuel ou plus fr\u00e9quemment si les circonstances l\u2019exigent | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
L\u2019amortissement commence \u00e0 partir du moment o\u00f9 l\u2019actif est pr\u00eat \u00e0 \u00eatre utilis\u00e9.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
Les frais de recherche sont pris en charges dans le compte de r\u00e9sultats. Les frais de
\n
d\u00e9veloppement sont activ\u00e9s \u00e0 partir du moment o\u00f9 Spadel peut d\u00e9montrer (1) la faisabilit\u00e9
\n
technique du projet (2) son intention de vendre ou utiliser l\u2019actif (3) comment l\u2019actif g\u00e9n\u00e9rera
\n
des avantages \u00e9conomiques futurs (4) l\u2019existence de ressources ad\u00e9quates pour terminer le
\n
projet et (5) que ces co\u00fbts peuvent \u00eatre \u00e9valu\u00e9s de mani\u00e8re fiable. Les frais de maintenance
\n
qui ne font que maintenir (au lieu d\u2019am\u00e9liorer) la performance de l\u2019actif sont pris en charges
\n
dans le compte de r\u00e9sultats.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
La majorit\u00e9 des sources sont en concession et ne sont donc pas valoris\u00e9es dans les \u00c9tats
\n
financiers. Les sources en propri\u00e9t\u00e9 d\u00e9tenues avant la conversion aux normes IFRS n\u2019ont pas
\n
\u00e9t\u00e9 valoris\u00e9es. Les seules sources valoris\u00e9es au bilan sont celles de Wattwiller, Les Eaux Min\u00e9rales
\n
de Ribeauvill\u00e9 et Devin valoris\u00e9es dans le cadre de regroupements d\u2019entreprises \u00ab Purchase
\n
Price Allocation \u00bb.
\n
La m\u00e9thode de valorisation utilis\u00e9e pour \u00e9valuer ces actifs dans le cadre des regroupements
\n
d\u2019entreprises pass\u00e9s est celle des \u00ab
\n
Discounted Cash Flows
\n
\u00bb bas\u00e9e sur un montant estim\u00e9
\n
de loyer ou de redevance th\u00e9orique au litre embouteill\u00e9 dans l\u2019hypoth\u00e8se o\u00f9 la soci\u00e9t\u00e9 n\u2019aurait
\n
pas \u00e9t\u00e9 propri\u00e9taire de la source (\u00ab Relief from Royalty Method \u00bb).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Annexe 8. Actifs incorporels
\n
\n
\n
\n
\n\n\n | \nGoodwill | \nMarques | \nClient\u00e8le | \nLogiciels | \nDroits et concessions | \nTotal | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Au 1er janvier 2024 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur d\u2019acquisition | \n44.925 | \n50.007 | \n25.585 | \n14.481 | \n14.905 | \n149.903 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements et pertes de valeur cumul\u00e9s | \n- | \n- | \n-20.050 | \n-13.731 | \n-1.833 | \n-35.614 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur comptable nette | \n44.925 | \n50.007 | \n5.535 | \n750 | \n13.072 | \n114.289 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| EXERCICE 2024 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur comptable nette \u00e0 l\u2019ouverture | \n44.925 | \n50.007 | \n5.535 | \n750 | \n13.072 | \n114.289 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions | \n- | \n- | \n- | \n683 | \n- | \n683 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n- | \n- | \n- | \n-25 | \n- | \n-25 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Transferts de rubrique | \n- | \n- | \n- | \n122 | \n- | \n122 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements de l\u2019ann\u00e9e | \n- | \n- | \n-2.150 | \n-338 | \n-919 | \n-3.407 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur comptable nette \u00e0 la cl\u00f4ture | \n44.925 | \n50.007 | \n3.385 | \n1.192 | \n12.153 | \n111.662 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 d\u00e9cembre 2024 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur d\u2019acquisition | \n44.925 | \n50.007 | \n25.585 | \n15.261 | \n14.905 | \n150.683 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements et pertes de valeur cumul\u00e9s | \n- | \n- | \n-22.200 | \n-14.069 | \n-2.752 | \n-39.021 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur comptable nette | \n44.925 | \n50.007 | \n3.385 | \n1.192 | \n12.153 | \n111.662 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| EXERCICE 2025 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur comptable nette \u00e0 l\u2019ouverture | \n44.925 | \n50.007 | \n3.385 | \n1.192 | \n12.153 | \n111.662 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions | \n- | \n- | \n- | \n1.208 | \n- | \n1.208 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n- | \n- | \n- | \n-206 | \n- | \n-206 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Transferts de rubrique | \n- | \n- | \n- | \n138 | \n- | \n138 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements de l\u2019ann\u00e9e | \n- | \n- | \n-2.004 | \n-539 | \n-837 | \n-3.380 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements repris | \n- | \n- | \n- | \n- | \n65 | \n65 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur comptable nette \u00e0 la cl\u00f4ture | \n44.925 | \n50.007 | \n1.381 | \n1.793 | \n11.381 | \n109.487 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 d\u00e9cembre 2025 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur d\u2019acquisition | \n44.925 | \n50.007 | \n25.585 | \n16.401 | \n14.905 | \n151.823 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements et pertes de valeur cumul\u00e9s | \n- | \n- | \n-24.204 | \n-14.608 | \n-3.524 | \n-42.336 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur comptable nette | \n44.925 | \n50.007 | \n1.381 | \n1.793 | \n11.381 | \n109.487 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Les postes \u00ab
\n
Marques
\n
\u00bb et \u00ab
\n
Client\u00e8le
\n
\u00bb reprennent les justes valeurs des marques Wattwiller,
\n
Carola et Devin, ainsi que de la client\u00e8le de ces filiales \u00e0 leurs dates d\u2019acquisitions, d\u00e9duction
\n
faite des amortissements cumul\u00e9s y relatifs en ce qui concerne la client\u00e8le, ainsi que des
\n
pertes de valeur \u00e9ventuellement act\u00e9es. Les marques Wattwiller, Carola et celles associ\u00e9es \u00e0
\n
Devin ont une dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie et ne font pas l\u2019objet d\u2019un plan d\u2019amortissement
\n
syst\u00e9matique. Un test d\u2019impairment est r\u00e9alis\u00e9 annuellement par le Groupe dans le cadre
\n
de la cl\u00f4ture annuelle.. La ventilation de ces actifs par CGU se ventile comme suit :
\n
\n
\n\n\n| VALEUR NETTE COMPTABLE (MEUR) | \nGoodwill | \nMarques | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Devin | \n44,9 | \n36,9 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Wattwiller | \n- | \n10,1 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ribeauvill\u00e9 | \n- | \n3,0 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL | \n44,9 | \n50,0 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
La valeur d\u2019utilit\u00e9 des CGU\u2019s consiste en la valeur actuelle des flux de tr\u00e9sorerie futurs tels qu\u2019ils
\n
d\u00e9coulent des plans d\u2019affaires d\u00e9taill\u00e9 \u00e0 5 ans de ces soci\u00e9t\u00e9s approuv\u00e9s par le Conseil d\u2019ad-
\n
ministration. Ces plans sont \u00e9tendus sur 5 ann\u00e9es suppl\u00e9mentaires sur base d\u2019hypoth\u00e8ses
\n
g\u00e9n\u00e9rales d\u2019\u00e9volution de march\u00e9, de parts de march\u00e9, de prix des principales mati\u00e8res
\n
premi\u00e8res, d\u2019inflation\u2026 Les flux de tr\u00e9sorerie au-del\u00e0 de la p\u00e9riode de dix ans ont \u00e9t\u00e9 extrapol\u00e9s
\n
en utilisant un taux de croissance de 2%. La marge op\u00e9rationnelle, utilis\u00e9e par Spadel pour
\n
d\u00e9terminer la valeur d\u2019utilit\u00e9 de la CGU, est estim\u00e9e par la Direction sur base des performances
\n
pass\u00e9es ainsi que des perspectives de d\u00e9veloppements futurs.
\n
Le taux d\u2019actualisation (\u00ab WACC \u00bb) retenu au 31 d\u00e9cembre 2025 est de 9,21% pour les soci\u00e9t\u00e9s
\n
fran\u00e7aises et 9,55% pour Devin. Il \u00e9tait respectivement de 8,66 % et 8,87 % au 31 d\u00e9cembre 2024
\n
. Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 refl\u00e8te les risques sp\u00e9cifiques relatifs \u00e0 la CGU concern\u00e9e.
\n
Les valeurs d\u2019utilit\u00e9 calcul\u00e9es sur base des business plans ainsi que les diff\u00e9rentes analyses de
\n
sensibilit\u00e9 faites sur la croissance, les niveaux de marges op\u00e9rationnelles et la variation du
\n
WACC pour les trois soci\u00e9t\u00e9s montrent qu\u2019il n\u2019est pas n\u00e9cessaire d\u2019effectuer d\u2019impairment en
\n
2025. Ces analyses de sensibilit\u00e9 ont en effet d\u00e9montr\u00e9 qu\u2019une augmentation du WAC de 10%
\n
cumul\u00e9 \u00e0 une baisse du taux de croissance terminale retenu d\u2019un 1% laissait encore une marge
\n
de man\u0153uvre substantielle vu la croissance des activit\u00e9s pour les CGU consid\u00e9r\u00e9es.
\n
De mani\u00e8re plus sp\u00e9cifique, les performances de Devin en 2025 d\u00e9passent largement les
\n
attentes d\u00e9finies l\u2019ann\u00e9e pass\u00e9e et les performances futures ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9vis\u00e9es dans ce sens. Sur
\n
base des informations actuellement disponibles, aucun risque de perte de valeur sur ces actifs
\n
incorporels n\u2019a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9 pour l\u2019exercice suivant sur base de la volatilit\u00e9 potentielle des
\n
hypoth\u00e8ses-cl\u00e9s.
\n
\n
Les droits et concessions incluent les droits de concessions et les certificats verts. \u00c0 noter que
\n
depuis avril 2017, les droits de concessions incluent \u00e9galement les droits d\u2019exploiter les sources
\n
min\u00e9rales de Devin pour l\u2019extraction de l\u2019eau min\u00e9rale jusqu\u2019en 2034.
\n
La dette li\u00e9e aux redevances \u00e0 payer pour cette source est reprise dans les \u00ab autres dettes \u00bb
\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n
Les frais de recherche et de d\u00e9veloppement comptabilis\u00e9s \u00e0 charge du compte de r\u00e9sultats
\n
s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 1.608 KEUR en 2025 (2024 : 1.648 KEUR), dont 722 KEUR sont class\u00e9s en \u00ab Services et
\n
biens divers \u00bb (2024 : 824 KEUR), 886 KEUR en \u00ab Frais de personnel \u00bb (2024 : 824 KEUR).
\n
La recherche et d\u00e9veloppement concerne principalement le d\u00e9veloppement et la formulation
\n
de nouveaux produits (eaux aromatis\u00e9es, limonades, etc\u2026) ainsi que le packaging et l\u2019indus-
\n
trialisation des produits qui ne rencontre pas les crit\u00e8res de capitalisation de la norme IAS 38.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsExplanatory",
"language": "fr",
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}
},
"Tag247": {
"value": "\n
\n
\n
\n1.3. Actifs incorporels
\nUn actif incorporel est reconnu \u00e0 l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re lorsque les conditions suivantes
\nsont remplies :
\n\u2022
\nL\u2019actif est identifiable, c\u2019est-\u00e0-dire soit s\u00e9parable (s\u2019il peut \u00eatre vendu, transf\u00e9r\u00e9, lou\u00e9
\nindividuellement), soit r\u00e9sultant de droits contractuels ou l\u00e9gaux ;
\n\u2022
\nIl est probable que cet actif va g\u00e9n\u00e9rer des avantages \u00e9conomiques pour Spadel ;
\n\u2022
\nSpadel peut contr\u00f4ler l\u2019actif ;
\n\u2022
\nLe co\u00fbt de l\u2019actif peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 de mani\u00e8re fiable.
\nLes actifs incorporels sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition (incluant les co\u00fbts directement
\nattribuables \u00e0 la transaction, \u00e0 l\u2019exclusion des co\u00fbts indirects), sous d\u00e9duction des
\namortissements cumul\u00e9s et des pertes de valeur \u00e9ventuelles cumul\u00e9es. Aucun co\u00fbt de
\nfinancement n\u2019est inclus dans la valeur d\u2019acquisition des actifs incorporels. Les actifs incorporels
\nsont amortis sur leur dur\u00e9e d\u2019utilisation probable, en utilisant la m\u00e9thode lin\u00e9aire.
\nLes dur\u00e9es de vie retenues sont les suivantes :
\n
\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n\n| Actifs incorporels | \nDur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 probable | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Licences pour logiciels | \n5 ans | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Concessions | \nDur\u00e9e de la concession | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Marques | \nInd\u00e9finie, test de perte de valeur annuel | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Relations client\u00e8le | \n10 ans | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Goodwill | \nInd\u00e9finie, test de perte de valeur annuel ou plus fr\u00e9quemment si les circonstances l\u2019exigent | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
L\u2019amortissement commence \u00e0 partir du moment o\u00f9 l\u2019actif est pr\u00eat \u00e0 \u00eatre utilis\u00e9.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Les frais de recherche sont pris en charges dans le compte de r\u00e9sultats. Les frais de
\n
d\u00e9veloppement sont activ\u00e9s \u00e0 partir du moment o\u00f9 Spadel peut d\u00e9montrer (1) la faisabilit\u00e9
\n
technique du projet (2) son intention de vendre ou utiliser l\u2019actif (3) comment l\u2019actif g\u00e9n\u00e9rera
\n
des avantages \u00e9conomiques futurs (4) l\u2019existence de ressources ad\u00e9quates pour terminer le
\n
projet et (5) que ces co\u00fbts peuvent \u00eatre \u00e9valu\u00e9s de mani\u00e8re fiable. Les frais de maintenance
\n
qui ne font que maintenir (au lieu d\u2019am\u00e9liorer) la performance de l\u2019actif sont pris en charges
\n
dans le compte de r\u00e9sultats.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
La majorit\u00e9 des sources sont en concession et ne sont donc pas valoris\u00e9es dans les \u00c9tats
\nfinanciers. Les sources en propri\u00e9t\u00e9 d\u00e9tenues avant la conversion aux normes IFRS n\u2019ont pas
\n\u00e9t\u00e9 valoris\u00e9es. Les seules sources valoris\u00e9es au bilan sont celles de Wattwiller, Les Eaux Min\u00e9rales
\nde Ribeauvill\u00e9 et Devin valoris\u00e9es dans le cadre de regroupements d\u2019entreprises \u00ab Purchase
\nPrice Allocation \u00bb.
\nLa m\u00e9thode de valorisation utilis\u00e9e pour \u00e9valuer ces actifs dans le cadre des regroupements
\nd\u2019entreprises pass\u00e9s est celle des \u00ab
\nDiscounted Cash Flows
\n\u00bb bas\u00e9e sur un montant estim\u00e9
\nde loyer ou de redevance th\u00e9orique au litre embouteill\u00e9 dans l\u2019hypoth\u00e8se o\u00f9 la soci\u00e9t\u00e9 n\u2019aurait
\npas \u00e9t\u00e9 propri\u00e9taire de la source (\u00ab Relief from Royalty Method \u00bb).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIntangibleAssetsOtherThanGoodwillExplanatory",
"language": "fr",
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}
},
"Tag209": {
"value": "\n
\n\n
\n
\n
\n
\n\n\n| Actifs incorporels | \nDur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 probable | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Licences pour logiciels | \n5 ans | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Concessions | \nDur\u00e9e de la concession | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Marques | \nInd\u00e9finie, test de perte de valeur annuel | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Relations client\u00e8le | \n10 ans | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Goodwill | \nInd\u00e9finie, test de perte de valeur annuel ou plus fr\u00e9quemment si les circonstances l\u2019exigent | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
L\u2019amortissement commence \u00e0 partir du moment o\u00f9 l\u2019actif est pr\u00eat \u00e0 \u00eatre utilis\u00e9.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
Le montant amortissable des immobilisations corporelles est amorti sur leur dur\u00e9e d\u2019utilisation
\n
probable, selon la m\u00e9thode lin\u00e9aire. Le montant amortissable correspond au co\u00fbt d\u2019acquisition.
\n
Les dur\u00e9es de vie retenues sont les suivantes :
\n
\n
\n\n\n| Immobilisations corporelles | \nDur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 probable | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Terrains | \nIllimit\u00e9e | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Sources | \nIllimit\u00e9e | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| B\u00e2timents administratifs | \n50 ans | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| B\u00e2timents industriels | \n40 ans | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Composants inclus dans les immeubles | \n20 \u00e0 25 ans | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Mat\u00e9riel de fabrication | \n6 \u00e0 20 ans | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Emballages consign\u00e9s | \n3 \u00e0 12 ans | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Mobilier | \n10 ans | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Mat\u00e9riel informatique | \n3 \u00e0 5 ans | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| V\u00e9hicules | \n5 \u00e0 8 ans | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLa dur\u00e9e de cette concession est actuellement de 35 ans \u00e0 partir de 1999 soit jusqu\u2019en 2034. La
\ndette comptable est donc ajust\u00e9e annuellement pour refl\u00e9ter ces estimations. Les variations
\nde valeur sont pass\u00e9es en r\u00e9sultat sous la rubrique \u00ab autres produits/charges op\u00e9rationnelles \u00bb.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n Annexe 5. Estimations comptables et jugements significatifs
\nPour \u00e9valuer les actifs et passifs qui apparaissent \u00e0 l\u2019\u00e9tat consolid\u00e9 de la situation financi\u00e8re,
\nSpadel doit n\u00e9cessairement r\u00e9aliser certaines estimations et faire preuve de jugement dans
\ncertains domaines. Par exemple, diverses estimations et hypoth\u00e8ses sont utilis\u00e9es pour
\n\u00e9tablir les budgets et plans \u00e0 long terme qui peuvent servir de base \u00e0 certaines \u00e9valuations.
\nCes estimations et hypoth\u00e8ses sont d\u00e9termin\u00e9es sur base des meilleures informations
\ndisponibles au moment de la cl\u00f4ture des \u00e9tats financiers consolid\u00e9s. Cependant, les estimations
\ncorrespondent par d\u00e9finition rarement aux r\u00e9alisations effectives, de sorte que les \u00e9valuations
\ncomptables qui en r\u00e9sultent ont in\u00e9vitablement un certain degr\u00e9 de subjectivit\u00e9.
\nLes estimations et hypoth\u00e8ses qui peuvent impacter significativement l\u2019\u00e9valuation des actifs et
\ndes passifs sont comment\u00e9es ci-dessous.
\n\n
\n
\n
5.1 \u00c9valuation des revenus tir\u00e9s de la vente de biens
\n
Les revenus tir\u00e9s de la vente de biens sont pr\u00e9sent\u00e9s d\u00e9duction faite des ristournes
\n
commerciales et des programmes de coupons-rabais. Les montants des programmes
\n
d\u2019incitation aux clients n\u2019ayant pas \u00e9t\u00e9 factur\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture font l\u2019objet de provisions
\n
comptables qui se basent, dans certains cas, sur des hypoth\u00e8ses telles que les donn\u00e9es
\n
historiques, les volumes de ventes r\u00e9alis\u00e9s durant l\u2019exercice et l\u2019exp\u00e9rience du Groupe.
\n
Ces provisions commerciales concernent pour l\u2019essentiel le BENELUX. Le montant des provisions
\n
commerciales relatives \u00e0 ce march\u00e9 s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 18,3 MEUR fin 2025 (contre 17,7 MEUR en 2024).
\n
Ces provisions sont historiquement \u00e9tablies de mani\u00e8re conservative et la surestimation
\n
moyenne des provisions au cours des 5 derni\u00e8res ann\u00e9es (2019-2024) \u00e9tait de l\u2019ordre de 0,5%
\n
du chiffre d\u2019affaires.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
5.2 Pertes de valeur sur actifs incorporels
\n
Compte tenu de la pr\u00e9sence de sources et de marques (non amorties) ainsi que de goodwill
\n
comptabilis\u00e9s sous les immobilisations incorporelles, des tests de perte de valeur sont r\u00e9alis\u00e9s
\n
annuellement sur les actifs des CGU \u00ab Wattwiller \u00bb, \u00ab Ribeauvill\u00e9 \u00bb et \u00ab Devin \u00bb selon la m\u00e9thodologie
\n
impos\u00e9e par l\u2019IAS 36 \u00ab Pertes de valeur sur actifs \u00bb.
\n
La r\u00e9alisation des tests se fonde sur des hypoth\u00e8ses quant aux flux de tr\u00e9sorerie futurs
\n
(notamment li\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9volution du march\u00e9, des parts de march\u00e9s, des marges, de l\u2019inflation, etc.)
\n
et le taux d\u2019actualisation.
\n
Les tests ont permis de conclure que la valeur comptable des actifs de ces soci\u00e9t\u00e9s est
\n
inf\u00e9rieure \u00e0 leur valeur recouvrable d\u00e9finie sur base de la valeur d\u2019utilit\u00e9 et qu\u2019il n\u2019est donc pas
\n
n\u00e9cessaire d\u2019enregistrer une perte de valeur.
\n
Les diff\u00e9rentes hypoth\u00e8ses retenues sont pr\u00e9sent\u00e9es \u00e0 l\u2019annexe 8.
\n
\n\n\n\n\n\n
5.3 Avantages au personnel
\nConform\u00e9ment aux prescrits de la norme IAS 19 \u00ab Avantages du personnel \u00bb, la valeur comptable
\ndes obligations de Spadel r\u00e9sultant des avantages accord\u00e9s au personnel est d\u00e9termin\u00e9e sur
\nune base actuarielle en utilisant des hypoth\u00e8ses quant au taux d\u2019actualisation, le rendement
\nattendus des actifs du r\u00e9gime, le taux d\u2019inflation, l\u2019augmentation des salaires (au-del\u00e0
\nde l\u2019inflation), les tables de mortalit\u00e9 et la dur\u00e9e de vie active moyenne r\u00e9siduelle attendue.
\nL\u2019estimation des obligations de Spadel en mati\u00e8re de pension rev\u00eat d\u00e8s lors in\u00e9vitablement un
\ncaract\u00e8re approximatif
\nLes diff\u00e9rentes hypoth\u00e8ses retenues sont pr\u00e9sent\u00e9es \u00e0 l\u2019annexe 17.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n| Hypoth\u00e8ses actuarielles retenues (pond\u00e9r\u00e9es) | \n2025 | \n2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Taux d\u2019actualisation | \n3,20-3,95% | \n2,95-3,35% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Taux de rendement attendus des actifs du r\u00e9gime | \n3,20-3,95% | \n0,40-3,35% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Taux attendus d\u2019augmentation des salaires (au-del\u00e0 de l\u2019inflation) | \n0,75% | \n0,75% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Taux d\u2019inflation | \n2,00% | \n1,90% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Tables de mortalit\u00e9 | \n(MR/FR \u2013 5ans pour la Belgique) | \n(MR/FR \u2013 5ans pour la Belgique) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dur\u00e9e de vie active moyenne r\u00e9siduelle attendue | \n8,25 | \n8,69 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n| Hypoth\u00e8ses actuarielles retenues (pond\u00e9r\u00e9es) | \n2025 | \n2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Taux d\u2019actualisation | \n4,09% | \n3,40% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Taux de rendement attendus des actifs du r\u00e9gime | \n4,09% | \n3,40% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Taux attendus d\u2019augmentation des salaires (au-del\u00e0 de l\u2019inflation) | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Taux d\u2019inflation | \n2,35-3,00% | \n2,15-2,40% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Tables de mortalit\u00e9 | \n(MR/FR 5 ans pour laBelgique) | \n (MR/FR 5 ans pour la Belgique) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dur\u00e9e de vie active moyenne r\u00e9siduelle attendue | \n12,23 | \n10,39 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
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"entity": "scheme:213800413RZM6IS8GM09",
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"Tag189": {
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\n\n
\n
\n\n\n| Actifs incorporels | \nDur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 probable | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Licences pour logiciels | \n5 ans | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Concessions | \nDur\u00e9e de la concession | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Marques | \nInd\u00e9finie, test de perte de valeur annuel | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Relations client\u00e8le | \n10 ans | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Goodwill | \nInd\u00e9finie, test de perte de valeur annuel ou plus fr\u00e9quemment si les circonstances l\u2019exigent | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
L\u2019amortissement commence \u00e0 partir du moment o\u00f9 l\u2019actif est pr\u00eat \u00e0 \u00eatre utilis\u00e9.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
Le montant amortissable des immobilisations corporelles est amorti sur leur dur\u00e9e d\u2019utilisation
\n
probable, selon la m\u00e9thode lin\u00e9aire. Le montant amortissable correspond au co\u00fbt d\u2019acquisition.
\n
Les dur\u00e9es de vie retenues sont les suivantes :
\n
\n
\n\n\n| Immobilisations corporelles | \nDur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 probable | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Terrains | \nIllimit\u00e9e | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Sources | \nIllimit\u00e9e | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| B\u00e2timents administratifs | \n50 ans | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| B\u00e2timents industriels | \n40 ans | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Composants inclus dans les immeubles | \n20 \u00e0 25 ans | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Mat\u00e9riel de fabrication | \n6 \u00e0 20 ans | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Emballages consign\u00e9s | \n3 \u00e0 12 ans | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Mobilier | \n10 ans | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Mat\u00e9riel informatique | \n3 \u00e0 5 ans | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| V\u00e9hicules | \n5 \u00e0 8 ans | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n1.6. Pertes de valeur sur actifs
\nUne perte de valeur sur immobilisations incorporelles (goodwill inclus) et corporelles est
\ncomptabilis\u00e9e lorsque la valeur comptable d\u2019un actif d\u00e9passe son montant recouvrable, soit le
\nmontant le plus haut entre :
\n\u2022
\nSa juste valeur apr\u00e8s d\u00e9duction des frais li\u00e9s \u00e0 la vente (soit le montant que Spadel recevrait
\nsi elle vendait l\u2019actif), et
\n\u2022
\nSa valeur d\u2019utilit\u00e9 (soit le montant que Spadel g\u00e9n\u00e8rerait si elle continuait \u00e0 utiliser l\u2019actif).
\nLorsque cela est possible, ces tests sont r\u00e9alis\u00e9s sur chaque actif individuellement.
\nToutefois, lorsque les actifs ne g\u00e9n\u00e8rent pas de flux de tr\u00e9sorerie de mani\u00e8re ind\u00e9pendante, le
\ntest est r\u00e9alis\u00e9 au niveau de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (\u00ab
\ncash-generating unit
\n\u00bb ou
\n\u00ab CGU \u00bb) \u00e0 laquelle l\u2019actif est allou\u00e9 (CGU = le plus petit groupe d\u2019actifs identifiable qui g\u00e9n\u00e8re
\ndes flux de tr\u00e9sorerie de mani\u00e8re ind\u00e9pendante des flux de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les autres
\nactifs/CGUs).
\nPour une CGU \u00e0 laquelle un goodwill ou/et un actif incorporel non amortissable sont allou\u00e9s, un
\ntest de perte de valeur doit \u00eatre r\u00e9alis\u00e9 annuellement. Pour une CGU \u00e0 laquelle aucun goodwill
\nn\u2019est allou\u00e9, un test de perte de valeur doit \u00eatre r\u00e9alis\u00e9 uniquement lorsqu\u2019une indication de
\nperte de valeur existe au pr\u00e9alable. Le goodwill d\u00e9gag\u00e9 lors d\u2019une acquisition est allou\u00e9 aux
\nfiliales acquises et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, ventil\u00e9 sur les CGUs cens\u00e9es b\u00e9n\u00e9ficier des synergies
\nr\u00e9sultant de l\u2019acquisition.
\nLorsqu\u2019une perte de valeur est constat\u00e9e, elle est en premier lieu imput\u00e9e sur le goodwill.
\nL\u2019exc\u00e9dent \u00e9ventuel est alors imput\u00e9 sur les autres actifs immobilis\u00e9s de la CGU au prorata
\nde leur valeur comptable, mais uniquement dans la mesure o\u00f9 la valeur de vente de ces actifs
\nest inf\u00e9rieure \u00e0 leur valeur comptable. Une perte de valeur sur goodwill ne peut jamais \u00eatre
\nreprise ult\u00e9rieurement. Une perte de valeur sur autres actifs immobilis\u00e9s est reprise si les
\ncirconstances le justifient.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n
1.14. Avantages du personnel
\n
1.14.1. Avantages \u00e0 court terme
\n
Les avantages \u00e0 court terme sont pris en charges au fur et \u00e0 mesure des prestations de
\n
services des membres du personnel. Les avantages non pay\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture sont repris
\n
sous la rubrique \u00ab dettes sociales \u00bb.
\n
1.14.2. Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi
\n
Il existe un r\u00e9gime buts \u00e0 atteindre qui fait l\u2019objet d\u2019une \u00e9valuation actuarielle et sont
\n
provisionn\u00e9s (sous d\u00e9duction des avoirs \u00e9ventuellement d\u00e9j\u00e0 constitu\u00e9s pour payer ces
\n
avantages) dans la mesure o\u00f9 Spadel a une obligation de supporter ces co\u00fbts relatifs aux
\n
services prest\u00e9s par le personnel. Cette obligation peut r\u00e9sulter d\u2019une loi, d\u2019un contrat ou de
\n
\u00ab droits acquis \u00bb sur base d\u2019une pratique pass\u00e9e (obligation implicite).
\n
Il existe \u00e9galement un r\u00e9gime \u00e0 cotisations d\u00e9finies en vertu duquel Spadel verse une cotisation
\n
d\u00e9finie. Spadel verse des cotisations pour les r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies sur base obligatoire,
\n
contractuelle ou volontaire.
\n
Les r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies comprennent un rendement minimum garanti l\u00e9gal. Ce
\n
rendement minimum est g\u00e9n\u00e9ralement assur\u00e9 par une compagnie d\u2019assurances externe qui
\n
re\u00e7oit et g\u00e8re toutes les cotisations aux r\u00e9gimes. \u00c9tant donn\u00e9 que le rendement garanti par
\n
cette compagnie d\u2019assurances peut \u00eatre inf\u00e9rieur au rendement l\u00e9galement requis, ces
\n
r\u00e9gimes poss\u00e8dent \u00e9galement certaines caract\u00e9ristiques propres aux r\u00e9gimes de buts \u00e0
\n
atteindre, Spadel \u00e9tant expos\u00e9 aux risques d\u2019investissement et de financement li\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9ventuelle
\n
diff\u00e9rence de rendements, le cas \u00e9ch\u00e9ant.
\n
Le calcul de l\u2019engagement pour ces deux types de plan (r\u00e9gime de buts \u00e0 atteindre et r\u00e9gime
\n
\u00e0 cotisations d\u00e9finies) se fait en utilisant la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es (\u00ab projected
\n
unit credit method \u00bb) telle que repris sous la norme IAS 19 R.
\n
Des hypoth\u00e8ses actuarielles (concernant le taux d\u2019actualisation, le taux de mortalit\u00e9, les
\n
augmentations salariales, l\u2019inflation, etc.) sont utilis\u00e9es pour \u00e9valuer les obligations sociales
\n
conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 19. Des gains et pertes actuariels apparaissent in\u00e9vitablement,
\n
r\u00e9sultant des variations dans les hypoth\u00e8ses actuarielles d\u2019un exercice \u00e0 l\u2019autre, et des \u00e9carts
\n
entre la r\u00e9alit\u00e9 et les hypoth\u00e8ses actuarielles utilis\u00e9es pour l\u2019\u00e9valuation en IAS 19. Tous les \u00e9carts
\n
actuariels sont comptabilis\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, sans recyclage dans le
\n
r\u00e9sultat. Le montant de la dette comptabilis\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re est \u00e9gal \u00e0 la
\n
valeur actuelle de l\u2019obligation, diminu\u00e9e de la valeur de march\u00e9 \u00e0 la date de cl\u00f4ture des actifs
\n
du r\u00e9gime.
\n
1.14.3. Autres avantages \u00e0 long terme
\n
Les autres avantages \u00e0 long terme d\u00e9signent les avantages qui ne sont pas dus int\u00e9gralement
\n
dans les 12 mois suivant la fin de l\u2019exercice pendant lequel les membres du personnel ont
\n
rendu les services correspondants. La norme IAS 19 impose une m\u00e9thode simplifi\u00e9e de
\n
comptabilisation de ces avantages. Le montant comptabilis\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re
\n
est \u00e9gal \u00e0 la valeur actuelle de l\u2019obligation, diminu\u00e9e, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de la valeur de march\u00e9
\n
\u00e0 la date de cl\u00f4ture des actifs du r\u00e9gime.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
1.14.4. Indemnit\u00e9s de d\u00e9part
\n
Lorsque Spadel met fin au contrat d\u2019un ou de plusieurs membres du personnel avant la date
\n
normale de retraite, ou lorsque le ou les membres du personnel acceptent volontairement de
\n
partir en contrepartie d\u2019avantages, une dette est comptabilis\u00e9e dans la mesure o\u00f9 il existe une
\n
obligation pour Spadel, soit lorsque le Groupe ne peut plus retirer son offre de fin de contrat ou,
\n
si cette date est ant\u00e9rieure, lorsque des charges de restructuration sont reconnues en
\n
application de la norme IAS 37 et que des indemnit\u00e9s de d\u00e9part sont pay\u00e9es. Cette dette est
\n
actualis\u00e9e si les avantages sont payables au-del\u00e0 de douze mois.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n1.16. Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat
\nL\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat comprend l\u2019imp\u00f4t courant et l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9. L\u2019imp\u00f4t courant est le
\nmontant des imp\u00f4ts \u00e0 payer (\u00e0 r\u00e9cup\u00e9rer) sur les revenus imposables de l\u2019ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e,
\nainsi que tout ajustement aux imp\u00f4ts pay\u00e9s (\u00e0 r\u00e9cup\u00e9rer) relatifs aux ann\u00e9es ant\u00e9rieures. Il est
\ncalcul\u00e9 en utilisant le taux d\u2019imposition \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
\nL\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est calcul\u00e9 suivant la m\u00e9thode du report variable (liability method) sur les
\ndiff\u00e9rences temporelles entre la base fiscale des actifs et des passifs et leur valeur comptable
\ndans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s IFRS. L\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est \u00e9valu\u00e9 sur base du taux d\u2019imp\u00f4t
\nattendus lorsque l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 ou le passif r\u00e9gl\u00e9. En pratique, le taux utilis\u00e9 est le taux
\nadopt\u00e9e ou quasi adopt\u00e9e \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
\nToutefois, il n\u2019y a pas d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur :
\n\u2022
\nLe goodwill dont l\u2019amortissement n\u2019est pas d\u00e9ductible fiscalement ;
\n\u2022
\nLa comptabilisation initiale d\u2019actifs et de passifs (hors acquisition de filiales) qui n\u2019affectent
\nni le b\u00e9n\u00e9fice comptable ni le b\u00e9n\u00e9fice fiscal ; et
\n\u2022
\nLes diff\u00e9rences temporaires sur participations dans les filiales, filiales conjointes et entreprises
\nassoci\u00e9es tant qu\u2019il n\u2019est pas probable que des dividendes seront distribu\u00e9s dans un avenir
\npr\u00e9visible.
\nDes actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont reconnus que lorsqu\u2019il est probable que des b\u00e9n\u00e9fices
\nimposables seront disponibles pour y imputer les diff\u00e9rences temporaires d\u00e9ductibles
\nexistantes \u00e0 la date de cl\u00f4ture, par exemple celles r\u00e9sultant de pertes fiscales r\u00e9cup\u00e9rables. Ce
\ncrit\u00e8re est r\u00e9\u00e9valu\u00e9 \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture.
\nLes imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont calcul\u00e9s au niveau de chaque entit\u00e9 fiscale. Sauf en cas de
\nconsolidation fiscale, les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs relatifs \u00e0 des filiales diff\u00e9rentes ne
\npeuvent pas \u00eatre compens\u00e9s.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n1.18. Op\u00e9rations en devises \u00e9trang\u00e8res
\nLes op\u00e9rations en devises \u00e9trang\u00e8res sont initialement comptabilis\u00e9es dans la devise
\nfonctionnelle des entit\u00e9s concern\u00e9es en utilisant les taux de change pr\u00e9valant \u00e0 la date des
\nop\u00e9rations. Les gains et pertes de change r\u00e9alis\u00e9s et les gains et pertes de change non r\u00e9alis\u00e9s
\nsur actifs et passifs mon\u00e9taires \u00e0 la date de cl\u00f4ture de l\u2019exercice sont reconnus dans le compte
\nde r\u00e9sultats.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForExpensesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:213800413RZM6IS8GM09",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag186": {
"value": "\n\n
\n\n\n| Actifs incorporels | \nDur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 probable | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Licences pour logiciels | \n5 ans | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Concessions | \nDur\u00e9e de la concession | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Marques | \nInd\u00e9finie, test de perte de valeur annuel | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Relations client\u00e8le | \n10 ans | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Goodwill | \nInd\u00e9finie, test de perte de valeur annuel ou plus fr\u00e9quemment si les circonstances l\u2019exigent | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
L\u2019amortissement commence \u00e0 partir du moment o\u00f9 l\u2019actif est pr\u00eat \u00e0 \u00eatre utilis\u00e9.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLe montant amortissable des immobilisations corporelles est amorti sur leur dur\u00e9e d\u2019utilisation
\nprobable, selon la m\u00e9thode lin\u00e9aire. Le montant amortissable correspond au co\u00fbt d\u2019acquisition.
\nLes dur\u00e9es de vie retenues sont les suivantes :
\n\n
\n\n\n| Immobilisations corporelles | \nDur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 probable | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Terrains | \nIllimit\u00e9e | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Sources | \nIllimit\u00e9e | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| B\u00e2timents administratifs | \n50 ans | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| B\u00e2timents industriels | \n40 ans | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Composants inclus dans les immeubles | \n20 \u00e0 25 ans | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Mat\u00e9riel de fabrication | \n6 \u00e0 20 ans | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Emballages consign\u00e9s | \n3 \u00e0 12 ans | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Mobilier | \n10 ans | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Mat\u00e9riel informatique | \n3 \u00e0 5 ans | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| V\u00e9hicules | \n5 \u00e0 8 ans | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nL\u2019actif au titre du droit d\u2019utilisation est amorti de
\nmani\u00e8re lin\u00e9aire au cours de la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 de l\u2019actif ou jusqu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance du contrat
\nde location, selon la plus courte des deux p\u00e9riodes. Les actifs au titre du droit d\u2019utilisation
\npourraient subir une moins-value.
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDepreciationExpenseExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:213800413RZM6IS8GM09",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag248": {
"value": "\nLes frais de recherche sont pris en charges dans le compte de r\u00e9sultats. Les frais de
\nd\u00e9veloppement sont activ\u00e9s \u00e0 partir du moment o\u00f9 Spadel peut d\u00e9montrer (1) la faisabilit\u00e9
\ntechnique du projet (2) son intention de vendre ou utiliser l\u2019actif (3) comment l\u2019actif g\u00e9n\u00e9rera
\ndes avantages \u00e9conomiques futurs (4) l\u2019existence de ressources ad\u00e9quates pour terminer le
\nprojet et (5) que ces co\u00fbts peuvent \u00eatre \u00e9valu\u00e9s de mani\u00e8re fiable. Les frais de maintenance
\nqui ne font que maintenir (au lieu d\u2019am\u00e9liorer) la performance de l\u2019actif sont pris en charges
\ndans le compte de r\u00e9sultats.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory",
"language": "fr",
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},
"Tag249": {
"value": "\n
\n1.4. Immobilisations corporelles
\n\n
\n
\n
\n
1.4.1. Immobilisations corporelles
\n
Les immobilisations corporelles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition, sous d\u00e9duction des
\n
amortissements cumul\u00e9s et des pertes de valeur \u00e9ventuelles cumul\u00e9es. Le co\u00fbt d\u2019acquisition
\n
inclut tous les co\u00fbts directs ainsi que tous les co\u00fbts n\u00e9cessaires pour mettre l\u2019actif en \u00e9tat de
\n
marche.
\n
\n
Les d\u00e9penses de r\u00e9parations et d\u2019entretien qui ne font que maintenir, et non augmenter, la
\n
valeur des immobilisations, sont prises en charges dans le compte de r\u00e9sultats. Par contre, les
\n
d\u00e9penses de grosses r\u00e9parations et gros entretiens qui augmentent les avantages
\n
\u00e9conomiques futurs qui seront g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019immobilisation, sont identifi\u00e9es comme un
\n
\u00e9l\u00e9ment s\u00e9par\u00e9 du co\u00fbt d\u2019acquisition. Le co\u00fbt d\u2019acquisition des immobilisations corporelles est
\n
alors ventil\u00e9 en composants majeurs. Ces composants majeurs, qui sont remplac\u00e9s \u00e0
\n
intervalles r\u00e9guliers, et qui ont par cons\u00e9quent une dur\u00e9e de vie diff\u00e9rente de l\u2019immobilisation
\n
dans laquelle ils sont inclus, sont amortis sur leur dur\u00e9e de vie sp\u00e9cifique. En cas de
\n
remplacement, l\u2019actif remplac\u00e9 est \u00e9limin\u00e9 de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re, et le nouvel actif
\n
est amorti sur sa dur\u00e9e de vie propre.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Le montant amortissable des immobilisations corporelles est amorti sur leur dur\u00e9e d\u2019utilisation
\n
probable, selon la m\u00e9thode lin\u00e9aire. Le montant amortissable correspond au co\u00fbt d\u2019acquisition.
\n
Les dur\u00e9es de vie retenues sont les suivantes :
\n
\n
\n\n\n| Immobilisations corporelles | \nDur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 probable | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Terrains | \nIllimit\u00e9e | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Sources | \nIllimit\u00e9e | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| B\u00e2timents administratifs | \n50 ans | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| B\u00e2timents industriels | \n40 ans | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Composants inclus dans les immeubles | \n20 \u00e0 25 ans | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Mat\u00e9riel de fabrication | \n6 \u00e0 20 ans | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Emballages consign\u00e9s | \n3 \u00e0 12 ans | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Mobilier | \n10 ans | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Mat\u00e9riel informatique | \n3 \u00e0 5 ans | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| V\u00e9hicules | \n5 \u00e0 8 ans | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"Tag239": {
"value": "\n
\n
\n
\n1.4.1. Immobilisations corporelles
\nLes immobilisations corporelles sont \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition, sous d\u00e9duction des
\namortissements cumul\u00e9s et des pertes de valeur \u00e9ventuelles cumul\u00e9es. Le co\u00fbt d\u2019acquisition
\ninclut tous les co\u00fbts directs ainsi que tous les co\u00fbts n\u00e9cessaires pour mettre l\u2019actif en \u00e9tat de
\nmarche.
\n\n
Les d\u00e9penses de r\u00e9parations et d\u2019entretien qui ne font que maintenir, et non augmenter, la
\n
valeur des immobilisations, sont prises en charges dans le compte de r\u00e9sultats. Par contre, les
\n
d\u00e9penses de grosses r\u00e9parations et gros entretiens qui augmentent les avantages
\n
\u00e9conomiques futurs qui seront g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019immobilisation, sont identifi\u00e9es comme un
\n
\u00e9l\u00e9ment s\u00e9par\u00e9 du co\u00fbt d\u2019acquisition. Le co\u00fbt d\u2019acquisition des immobilisations corporelles est
\n
alors ventil\u00e9 en composants majeurs. Ces composants majeurs, qui sont remplac\u00e9s \u00e0
\n
intervalles r\u00e9guliers, et qui ont par cons\u00e9quent une dur\u00e9e de vie diff\u00e9rente de l\u2019immobilisation
\n
dans laquelle ils sont inclus, sont amortis sur leur dur\u00e9e de vie sp\u00e9cifique. En cas de
\n
remplacement, l\u2019actif remplac\u00e9 est \u00e9limin\u00e9 de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re, et le nouvel actif
\n
est amorti sur sa dur\u00e9e de vie propre.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
Le montant amortissable des immobilisations corporelles est amorti sur leur dur\u00e9e d\u2019utilisation
\n
probable, selon la m\u00e9thode lin\u00e9aire. Le montant amortissable correspond au co\u00fbt d\u2019acquisition.
\n
Les dur\u00e9es de vie retenues sont les suivantes :
\n
\n
\n\n\n| Immobilisations corporelles | \nDur\u00e9es d\u2019utilit\u00e9 probable | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Terrains | \nIllimit\u00e9e | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Sources | \nIllimit\u00e9e | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| B\u00e2timents administratifs | \n50 ans | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| B\u00e2timents industriels | \n40 ans | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Composants inclus dans les immeubles | \n20 \u00e0 25 ans | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Mat\u00e9riel de fabrication | \n6 \u00e0 20 ans | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Emballages consign\u00e9s | \n3 \u00e0 12 ans | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Mobilier | \n10 ans | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Mat\u00e9riel informatique | \n3 \u00e0 5 ans | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| V\u00e9hicules | \n5 \u00e0 8 ans | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
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\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
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\n
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\n
\n
Annexe 9. Immobilisations corporelles et contrats de location
\n
\n
\n
\n\n\n | \nTerrains et b\u00e2timents | \nMat\u00e9riel industriel | \nMobilier et mat\u00e9riel roulant | \nAutres immobilis. corporelles | \nTotal | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Au 1er janvier 2024 | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur d\u2019acquisition | \n141.222 | \n251.061 | \n18.792 | \n49.134 | \n460.209 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements et pertes de valeur cumul\u00e9s | \n-86.793 | \n-207.631 | \n-13.643 | \n-33.551 | \n-341.618 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur nette | \n54.429 | \n43.430 | \n5.149 | \n15.583 | \n118.591 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| EXERCICE COMPTABLE 2024 | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur nette \u00e0 l\u2019ouverture | \n54.429 | \n43.430 | \n5.149 | \n15.583 | \n118.591 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions | \n5.524 | \n8.207 | \n732 | \n8.345 | \n22.808 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n-403 | \n-46 | \n-1 | \n-62 | \n-512 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Transferts de rubrique | \n233 | \n2.474 | \n- | \n-2.829 | \n-122 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements | \n-4.916 | \n-9.498 | \n-977 | \n-3.429 | \n-18.820 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur nette \u00e0 la cl\u00f4ture | \n54.867 | \n44.567 | \n4.903 | \n17.608 | \n121.945 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 d\u00e9cembre 2024 | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur d\u2019acquisition | \n146.576 | \n261.696 | \n19.523 | \n54.588 | \n482.383 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements et pertes de valeur cumul\u00e9s | \n-91.709 | \n-217.129 | \n-14.620 | \n-36.980 | \n-360.438 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur nette | \n54.867 | \n44.567 | \n4.903 | \n17.608 | \n121.945 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| EXERCICE COMPTABLE 2025 | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur nette \u00e0 l\u2019ouverture | \n54.867 | \n44.567 | \n4.903 | \n17.608 | \n121.945 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions | \n6.646 | \n12.847 | \n1.704 | \n9.892 | \n31.089 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n-152 | \n-7 | \n-4 | \n-244 | \n-407 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Transferts de rubrique | \n221 | \n642 | \n- | \n-1.001 | \n-138 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements | \n-5.150 | \n-9.957 | \n-1.170 | \n-4.397 | \n-20.674 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur nette \u00e0 la cl\u00f4ture | \n56.432 | \n48.092 | \n5.433 | \n21.858 | \n131.815 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 d\u00e9cembre 2025 | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur d\u2019acquisition | \n153.291 | \n275.178 | \n21.223 | \n63.235 | \n512.927 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements et pertes de valeur cumul\u00e9s | \n-96.859 | \n-227.086 | \n-15.790 | \n-41.377 | \n-381.112 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur nette | \n56.432 | \n48.092 | \n5.433 | \n21.858 | \n131.815 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
Les nouveaux investissements en immobilisations corporelles (31.089 KEUR) concernent
\n
essentiellement :
\n
\u2022
\n
Devin : l\u2019acquisition d\u2019un entrep\u00f4t automatis\u00e9, l\u2019acquisition d\u2019une nouvelle ligne de production
\n
pour le format 1L, l\u2019achat de frigos et de gallons ;
\n
\u2022
\n
SPA Monopole : le remplacement du syst\u00e8me HVAC du hall d\u2019embouteillage, le remplacement
\n
du cog\u00e9n\u00e9rateur, l\u2019installation d\u2019un d\u00e9ferrisseur/d\u00e9manganiseur, la mise \u00e0 jour du d\u00e9bitm\u00e8tre
\n
sur une ligne, la r\u00e9fection de plusieurs r\u00e9servoirs d\u2019eau min\u00e9rale naturelle ;
\n
\u2022
\n
Wattwiller : l\u2019installation d\u2019une nouvelle ligne automatique BIB, une cuve de stockage d\u2019eau
\n
de 150 m\u00b3 ;
\n
\u2022
\n
Spadel SA : l\u2019achat de distributeurs pour l\u2019activit\u00e9 Spa Fountain, le remplacement de l\u2019unit\u00e9
\n
de stockage des donn\u00e9es IT, l\u2019achat de mat\u00e9riel et logiciels informatiques ;
\n
\u2022
\n
Bru-Chevron : une nouvelle filmeuse, une nouvelle tour de d\u00e9gazage, l\u2019achet de nouveaux
\n
casiers et bouteilles.
\n
Les \u00ab autres immobilisations corporelles \u00bb concernent essentiellement les casiers et bouteilles
\n
ainsi que les investissements en cours (10.338 KEUR) qui ont augment\u00e9 fortement vu les
\n
investissements pr\u00e9vus dans les diff\u00e9rentes filiales.
\n
Les transferts de rubriques concernent des actifs mis en service et donc reclass\u00e9s des
\n
investissements en cours.
\n
La variation des actifs au titre de droits d\u2019utilisation (repris sous les autres immobilisations
\n
corporelles dans le tableau ci-dessus) entre le 1
\n
er
\n
janvier 2025 et le 31 d\u00e9cembre 2025 se
\n
pr\u00e9sente comme suit :
\n
\n
\n\n\n | \nActifs au titre des droits d\u2019utilisation | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Co\u00fbt | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Solde au 31 d\u00e9cembre 2024 | \n13.458 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Additions | \n2.936 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions | \n- 826 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SOLDE AU 31 D\u00c9CEMBRE 2025 | \n15.568 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements et moins-value cumul\u00e9s | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Solde au 31 d\u00e9cembre 2024 | \n8.354 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Additions | \n2.475 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions | \n-826 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Moins-values | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Transferts vers d\u2019autres rubriques | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SOLDE AU 31 D\u00c9CEMBRE 2025 | \n10.003 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| VALEUR COMPTABLE NETTE | \n5.565 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
La dotation aux amortissements des actifs au titre des droits d\u2019utilisation se pr\u00e9sentait comme
\n
suit pour l\u2019exercice 2025 :
\n
\n
\n\n\n | \nB\u00e2timents | \nMat\u00e9riel industriel | \nVoitures de soci\u00e9t\u00e9 | \nTotal | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Dotation aux amortissements des actifs au titre des droits d\u2019utilisation | \n 1.026 | \n244 | \n1.205 | \n2.475 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
La rubrique \u00ab
\n
Services et biens divers
\n
\u00bb comprend \u00e9galement un montant de 9.422 KEUR de
\n
charges d\u2019entretien et de r\u00e9parations sur immobilisations corporelles (8.491 KEUR en 2024).
\n
La charge li\u00e9e aux contrats de location \u00e0 court terme et aux contrats de location de faible
\n
valeur comptabilis\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultats sous les services et bien divers a totalis\u00e9
\n
3.026 KEUR pour l\u2019exercice 2025.
\n
Le tableau suivant pr\u00e9sente une analyse des \u00e9ch\u00e9ances des obligations locatives du Groupe
\n
d\u2019apr\u00e8s les flux de tr\u00e9sorerie contractuels pr\u00e9vus, jusqu\u2019aux dates d\u2019\u00e9ch\u00e9ance contractuelles.
\n
Les montants correspondent aux flux de tr\u00e9sorerie contractuels non actualis\u00e9s.
\n
\n
\n\n\n| Ech\u00e9ances contractuelles des obligations locatives | \nMoins de 3 mois | \n3 \u00e0 12 mois | \nEntre 1 an et 2 ans | \nAu del\u00e0 de 5 ans | \nTotal des cash flows | \nValeur comptable | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Au 31 d\u00e9cembre 2025 | \n629 | \n1.552 | \n3.532 | \n246 | \n5.959 | \n5.565 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfPropertyPlantAndEquipmentExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:213800413RZM6IS8GM09",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag250": {
"value": "\nLes d\u00e9penses de r\u00e9parations et d\u2019entretien qui ne font que maintenir, et non augmenter, la
\nvaleur des immobilisations, sont prises en charges dans le compte de r\u00e9sultats. Par contre, les
\nd\u00e9penses de grosses r\u00e9parations et gros entretiens qui augmentent les avantages
\n\u00e9conomiques futurs qui seront g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par l\u2019immobilisation, sont identifi\u00e9es comme un
\n\u00e9l\u00e9ment s\u00e9par\u00e9 du co\u00fbt d\u2019acquisition. Le co\u00fbt d\u2019acquisition des immobilisations corporelles est
\nalors ventil\u00e9 en composants majeurs. Ces composants majeurs, qui sont remplac\u00e9s \u00e0
\nintervalles r\u00e9guliers, et qui ont par cons\u00e9quent une dur\u00e9e de vie diff\u00e9rente de l\u2019immobilisation
\ndans laquelle ils sont inclus, sont amortis sur leur dur\u00e9e de vie sp\u00e9cifique. En cas de
\nremplacement, l\u2019actif remplac\u00e9 est \u00e9limin\u00e9 de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re, et le nouvel actif
\nest amorti sur sa dur\u00e9e de vie propre.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRepairsAndMaintenanceExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:213800413RZM6IS8GM09",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag251": {
"value": "\n1.5. Contrats de location
\nContrats de location \u2013 Le groupe en tant que preneur
\nLe groupe a contract\u00e9 plusieurs contrats de location de b\u00e2timents, mat\u00e9riel industriel et de
\nmat\u00e9riel roulant. Les contrats principaux concernent la location des b\u00e2timents du corporate,
\ndes panneaux solaires \u00e0 Spa Monopole ainsi que la location des voitures principalement en
\nBelgique et aux Pays-Bas.
\nLes contrats de location sont comptabilis\u00e9s comme un actif au titre du droit d\u2019utilisation et une
\nobligation locative correspondante est comptabilis\u00e9e dans les dettes \u00e0 la date \u00e0 laquelle l\u2019actif
\nen location est pr\u00eat \u00e0 \u00eatre utilis\u00e9 par le Groupe. Le co\u00fbt des actifs au titre du droit d\u2019utilisation
\ncomprend le montant des obligations locatives comptabilis\u00e9, les co\u00fbts directs initiaux engag\u00e9s
\net les paiements de loyers effectu\u00e9s \u00e0 la date de d\u00e9but ou avant cette date, d\u00e9duction faite de
\ntout avantage incitatif \u00e0 la location re\u00e7ue.
\n\n
L\u2019actif au titre du droit d\u2019utilisation est amorti de
\n
mani\u00e8re lin\u00e9aire au cours de la dur\u00e9e d\u2019utilit\u00e9 de l\u2019actif ou jusqu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e9ch\u00e9ance du contrat
\n
de location, selon la plus courte des deux p\u00e9riodes. Les actifs au titre du droit d\u2019utilisation
\n
pourraient subir une moins-value.
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\nL\u2019obligation locative est \u00e9valu\u00e9e \u00e0 la valeur actualis\u00e9e des paiements de loyers qui doivent \u00eatre
\nvers\u00e9s pendant la dur\u00e9e du contrat de location, lesquels sont actualis\u00e9s selon le taux d\u2019emprunt
\nmarginal (taux auquel la soci\u00e9t\u00e9 est capable d\u2019obtenir un financement aupr\u00e8s de la banque),
\ncelui-ci s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 3.50 % au 31/12/2025 \u00e0 la date de d\u00e9but du contrat de location s\u2019il n\u2019est pas
\npossible de d\u00e9terminer facilement le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat implicite du contrat de location. Les
\npaiements de loyers comprennent des paiements fixes, d\u00e9duction faite des avantages
\nincitatifs \u00e0 la location \u00e0 recevoir, des paiements de loyers variables qui sont fonction d\u2019un
\nindice ou d\u2019un taux et des sommes qui devraient \u00eatre vers\u00e9es au titre de garanties de valeur
\nr\u00e9siduelle. Les paiements de loyers comprennent aussi le prix d\u2019exercice de l\u2019option d\u2019achat
\nquand le Groupe a la certitude raisonnable d\u2019exercer et le paiement de p\u00e9nalit\u00e9s en cas de
\nr\u00e9siliation du contrat de location. Chaque paiement de loyer est r\u00e9parti entre le remboursement
\ndu capital de l\u2019obligation locative et la charge d\u2019int\u00e9r\u00eat. La charge d\u2019int\u00e9r\u00eat est pass\u00e9e en
\nr\u00e9sultat sur la dur\u00e9e du contrat de location et doit correspondre \u00e0 l\u2019application, au solde
\nde l\u2019obligation locative, d\u2019un taux d\u2019int\u00e9r\u00eat constant pour chaque p\u00e9riode. Les paiements se
\nrapportant aux contrats de location \u00e0 court terme et aux contrats de location d\u2019actifs de faible
\nvaleur sont pass\u00e9s en charges de mani\u00e8re lin\u00e9aire \u00e0 l\u2019\u00e9tat du r\u00e9sultat consolid\u00e9.
\nAu 31 d\u00e9cembre 2025, les contrats de location ne pr\u00e9sentent pas de restrictions ni de clauses
\ncontingentes (covenants).
\nLa valeur comptable des actifs au titre de droits d\u2019utilisation \u00e0 la date de cl\u00f4ture, par cat\u00e9gorie
\nde biens sous-jacent :
\n\n
\n\n\n | \n31/12/2025 | \n31/12/ 2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| B\u00e2timents | \n2.292 | \n 1.907 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Mat\u00e9riel industriel | \n 149 | \n 393 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Voitures de soci\u00e9t\u00e9 | \n3.125 | \n 2.805 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL ACTIF AU TITRE DU DROIT D'UTILISATION | \n 5.565 | \n 5.104 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForLeasesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:213800413RZM6IS8GM09",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag203": {
"value": "\n
\n\n
\n
\n
1.6. Pertes de valeur sur actifs
\n
Une perte de valeur sur immobilisations incorporelles (goodwill inclus) et corporelles est
\n
comptabilis\u00e9e lorsque la valeur comptable d\u2019un actif d\u00e9passe son montant recouvrable, soit le
\n
montant le plus haut entre :
\n
\u2022
\n
Sa juste valeur apr\u00e8s d\u00e9duction des frais li\u00e9s \u00e0 la vente (soit le montant que Spadel recevrait
\n
si elle vendait l\u2019actif), et
\n
\u2022
\n
Sa valeur d\u2019utilit\u00e9 (soit le montant que Spadel g\u00e9n\u00e8rerait si elle continuait \u00e0 utiliser l\u2019actif).
\n
Lorsque cela est possible, ces tests sont r\u00e9alis\u00e9s sur chaque actif individuellement.
\n
Toutefois, lorsque les actifs ne g\u00e9n\u00e8rent pas de flux de tr\u00e9sorerie de mani\u00e8re ind\u00e9pendante, le
\n
test est r\u00e9alis\u00e9 au niveau de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (\u00ab
\n
cash-generating unit
\n
\u00bb ou
\n
\u00ab CGU \u00bb) \u00e0 laquelle l\u2019actif est allou\u00e9 (CGU = le plus petit groupe d\u2019actifs identifiable qui g\u00e9n\u00e8re
\n
des flux de tr\u00e9sorerie de mani\u00e8re ind\u00e9pendante des flux de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les autres
\n
actifs/CGUs).
\n
Pour une CGU \u00e0 laquelle un goodwill ou/et un actif incorporel non amortissable sont allou\u00e9s, un
\n
test de perte de valeur doit \u00eatre r\u00e9alis\u00e9 annuellement. Pour une CGU \u00e0 laquelle aucun goodwill
\n
n\u2019est allou\u00e9, un test de perte de valeur doit \u00eatre r\u00e9alis\u00e9 uniquement lorsqu\u2019une indication de
\n
perte de valeur existe au pr\u00e9alable. Le goodwill d\u00e9gag\u00e9 lors d\u2019une acquisition est allou\u00e9 aux
\n
filiales acquises et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, ventil\u00e9 sur les CGUs cens\u00e9es b\u00e9n\u00e9ficier des synergies
\n
r\u00e9sultant de l\u2019acquisition.
\n
Lorsqu\u2019une perte de valeur est constat\u00e9e, elle est en premier lieu imput\u00e9e sur le goodwill.
\n
L\u2019exc\u00e9dent \u00e9ventuel est alors imput\u00e9 sur les autres actifs immobilis\u00e9s de la CGU au prorata
\n
de leur valeur comptable, mais uniquement dans la mesure o\u00f9 la valeur de vente de ces actifs
\n
est inf\u00e9rieure \u00e0 leur valeur comptable. Une perte de valeur sur goodwill ne peut jamais \u00eatre
\n
reprise ult\u00e9rieurement. Une perte de valeur sur autres actifs immobilis\u00e9s est reprise si les
\n
circonstances le justifient.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nUne r\u00e9duction de valeur est comptabilis\u00e9e si la valeur de r\u00e9alisation nette d\u2019un \u00e9l\u00e9ment de stock
\n\u00e0 la date de cl\u00f4ture est inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur comptable.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfNonfinancialAssetsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:213800413RZM6IS8GM09",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag200": {
"value": "\n
\n\n
1.6. Pertes de valeur sur actifs
\n
Une perte de valeur sur immobilisations incorporelles (goodwill inclus) et corporelles est
\n
comptabilis\u00e9e lorsque la valeur comptable d\u2019un actif d\u00e9passe son montant recouvrable, soit le
\n
montant le plus haut entre :
\n
\u2022
\n
Sa juste valeur apr\u00e8s d\u00e9duction des frais li\u00e9s \u00e0 la vente (soit le montant que Spadel recevrait
\n
si elle vendait l\u2019actif), et
\n
\u2022
\n
Sa valeur d\u2019utilit\u00e9 (soit le montant que Spadel g\u00e9n\u00e8rerait si elle continuait \u00e0 utiliser l\u2019actif).
\n
Lorsque cela est possible, ces tests sont r\u00e9alis\u00e9s sur chaque actif individuellement.
\n
Toutefois, lorsque les actifs ne g\u00e9n\u00e8rent pas de flux de tr\u00e9sorerie de mani\u00e8re ind\u00e9pendante, le
\n
test est r\u00e9alis\u00e9 au niveau de l\u2019unit\u00e9 g\u00e9n\u00e9ratrice de tr\u00e9sorerie (\u00ab
\n
cash-generating unit
\n
\u00bb ou
\n
\u00ab CGU \u00bb) \u00e0 laquelle l\u2019actif est allou\u00e9 (CGU = le plus petit groupe d\u2019actifs identifiable qui g\u00e9n\u00e8re
\n
des flux de tr\u00e9sorerie de mani\u00e8re ind\u00e9pendante des flux de tr\u00e9sorerie g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les autres
\n
actifs/CGUs).
\n
Pour une CGU \u00e0 laquelle un goodwill ou/et un actif incorporel non amortissable sont allou\u00e9s, un
\n
test de perte de valeur doit \u00eatre r\u00e9alis\u00e9 annuellement. Pour une CGU \u00e0 laquelle aucun goodwill
\n
n\u2019est allou\u00e9, un test de perte de valeur doit \u00eatre r\u00e9alis\u00e9 uniquement lorsqu\u2019une indication de
\n
perte de valeur existe au pr\u00e9alable. Le goodwill d\u00e9gag\u00e9 lors d\u2019une acquisition est allou\u00e9 aux
\n
filiales acquises et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, ventil\u00e9 sur les CGUs cens\u00e9es b\u00e9n\u00e9ficier des synergies
\n
r\u00e9sultant de l\u2019acquisition.
\n
Lorsqu\u2019une perte de valeur est constat\u00e9e, elle est en premier lieu imput\u00e9e sur le goodwill.
\n
L\u2019exc\u00e9dent \u00e9ventuel est alors imput\u00e9 sur les autres actifs immobilis\u00e9s de la CGU au prorata
\n
de leur valeur comptable, mais uniquement dans la mesure o\u00f9 la valeur de vente de ces actifs
\n
est inf\u00e9rieure \u00e0 leur valeur comptable. Une perte de valeur sur goodwill ne peut jamais \u00eatre
\n
reprise ult\u00e9rieurement. Une perte de valeur sur autres actifs immobilis\u00e9s est reprise si les
\n
circonstances le justifient.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
Une r\u00e9duction de valeur est comptabilis\u00e9e si la valeur de r\u00e9alisation nette d\u2019un \u00e9l\u00e9ment de stock
\n
\u00e0 la date de cl\u00f4ture est inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur comptable.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLe Groupe applique la mesure de simplification d\u2019IFRS 9 en \u00e9valuant les pertes de cr\u00e9dit
\nattendues sur la dur\u00e9e de vie des cr\u00e9ances commerciales. Afin d\u2019estimer les pertes de cr\u00e9dit
\nattendues, les cr\u00e9ances commerciales ont \u00e9t\u00e9 regroup\u00e9es en fonction de leur ant\u00e9riorit\u00e9 et un
\ntaux de perte attendu a \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9 pour chacune des cat\u00e9gories. Les taux de perte de cr\u00e9dit
\nattendus sont bas\u00e9s sur l\u2019ant\u00e9riorit\u00e9 des cr\u00e9ances et refl\u00e8tent les informations actuelles et
\nprospectives sur les facteurs macro\u00e9conomiques affectant la capacit\u00e9 des clients \u00e0 r\u00e9gler leurs
\ncr\u00e9ances. En parall\u00e8le, une \u00e9valuation individuelle est r\u00e9alis\u00e9e sur les cr\u00e9ances commerciales
\ndont le risque de cr\u00e9dit est plus important (existence de difficult\u00e9s financi\u00e8res, retard croissant
\nde paiement, \u00e9volution des commandes, taille du client, etc.).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfAssetsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:213800413RZM6IS8GM09",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag252": {
"value": "\n
\n\n
\n
1.7. Stocks
\n
Les stocks sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition ou \u00e0 leur valeur nette de r\u00e9alisation si celle-ci est
\n
inf\u00e9rieure.
\n
Le prix d\u2019acquisition des stocks fongibles est d\u00e9termin\u00e9 par application de la m\u00e9thode des prix
\n
moyens pond\u00e9r\u00e9s. Les stocks de faible importance dont la valeur et la composition restent
\n
stables dans le temps sont port\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re pour une valeur fixe.
\n
Le co\u00fbt d\u2019acquisition des stocks comprend tous les co\u00fbts qui sont n\u00e9cessaires pour amener le
\n
produit \u00e0 l\u2019endroit et dans l\u2019\u00e9tat dans lequel il se trouve. Le prix de revient inclut les co\u00fbts directs
\n
et indirects de production, \u00e0 l\u2019exclusion des co\u00fbts d\u2019emprunt et des frais g\u00e9n\u00e9raux qui ne
\n
contribuent pas \u00e0 amener le produit o\u00f9 il se trouve dans l\u2019\u00e9tat dans lequel il se trouve. L\u2019allocation
\n
des frais fixes de production sur le prix de revient se base sur la capacit\u00e9 normale de production.
\n
\n
\n
\n
Une r\u00e9duction de valeur est comptabilis\u00e9e si la valeur de r\u00e9alisation nette d\u2019un \u00e9l\u00e9ment de stock
\n
\u00e0 la date de cl\u00f4ture est inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur comptable.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Il est de m\u00eame pour les pi\u00e8ces d\u00e9tach\u00e9es non strat\u00e9giques dont des r\u00e9ductions de valeur de
\n
50% ou 100% sont enregistr\u00e9s apr\u00e8s 3, 5 ou 10 ans en fonction de leurs caract\u00e9ristiques techniques.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForMeasuringInventories",
"language": "fr",
"entity": "scheme:213800413RZM6IS8GM09",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag226": {
"value": "\n
\n1.7. Stocks
\nLes stocks sont \u00e9valu\u00e9s \u00e0 leur co\u00fbt d\u2019acquisition ou \u00e0 leur valeur nette de r\u00e9alisation si celle-ci est
\ninf\u00e9rieure.
\nLe prix d\u2019acquisition des stocks fongibles est d\u00e9termin\u00e9 par application de la m\u00e9thode des prix
\nmoyens pond\u00e9r\u00e9s. Les stocks de faible importance dont la valeur et la composition restent
\nstables dans le temps sont port\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re pour une valeur fixe.
\nLe co\u00fbt d\u2019acquisition des stocks comprend tous les co\u00fbts qui sont n\u00e9cessaires pour amener le
\nproduit \u00e0 l\u2019endroit et dans l\u2019\u00e9tat dans lequel il se trouve. Le prix de revient inclut les co\u00fbts directs
\net indirects de production, \u00e0 l\u2019exclusion des co\u00fbts d\u2019emprunt et des frais g\u00e9n\u00e9raux qui ne
\ncontribuent pas \u00e0 amener le produit o\u00f9 il se trouve dans l\u2019\u00e9tat dans lequel il se trouve. L\u2019allocation
\ndes frais fixes de production sur le prix de revient se base sur la capacit\u00e9 normale de production.
\n\n
\n
\n
Une r\u00e9duction de valeur est comptabilis\u00e9e si la valeur de r\u00e9alisation nette d\u2019un \u00e9l\u00e9ment de stock
\n
\u00e0 la date de cl\u00f4ture est inf\u00e9rieure \u00e0 sa valeur comptable.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Il est de m\u00eame pour les pi\u00e8ces d\u00e9tach\u00e9es non strat\u00e9giques dont des r\u00e9ductions de valeur de
\n50% ou 100% sont enregistr\u00e9s apr\u00e8s 3, 5 ou 10 ans en fonction de leurs caract\u00e9ristiques techniques.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nAnnexe 11. Stocks
\nLes stocks se d\u00e9taillent comme suit :
\n\n
\n\n\n | \n31/12/2025 | \n31/12/2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Mati\u00e8res premi\u00e8res et consommables bruts | \n18.283 | \n15.487 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9ductions de valeur sur stock (essentiellement les approvisionnements de SPA Monopole) | \n-1.133 | \n-748 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Mati\u00e8res premi\u00e8res et consommables | \n17.150 | \n14.739 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Produits finis et en-cours de fabrication | \n12.684 | \n11.569 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9duction de valeur sur stock | \n-1.388 | \n-1.528 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acomptes vers\u00e9s | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL | \n28.446 | \n24.780 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
Les montants suivants relatifs \u00e0 la rubrique stocks influencent le compte de r\u00e9sultats des
\nexercices 2025 et 2024 :
\n\n
\n\n\n | \n2025 | \n2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Variation des stocks de mati\u00e8res premi\u00e8res et consommables (inclus dans les \u00ab Approvisionnements et marchandises \u00bb) | \n-512 | \n-326 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n-512 | \n-326 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Variation des stocks de produits finis et en-cours de fabrication | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9ductions de valeur (inclus dans les \u00ab Autres produits/(charges) op\u00e9rationnels \u00bb) | \n244 | \n378 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInventoriesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:213800413RZM6IS8GM09",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag253": {
"value": "\n
\n1.8. Produits des activit\u00e9s ordinaires tir\u00e9s de contrats conclus avec des clients
\nSelon le principe fondamental \u00e0 la base d\u2019IFRS 15, le groupe comptabilise les produits des
\nactivit\u00e9s ordinaires de mani\u00e8re \u00e0 montrer quand les biens ou les services promis aux clients
\nsont fournis et \u00e0 quel montant de contrepartie l\u2019entit\u00e9 s\u2019attend \u00e0 avoir droit en \u00e9change de ces
\nbiens ou services. Le transfert est achev\u00e9 lorsque le client obtient le contr\u00f4le des biens ou des
\nservices. Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, les produits des activit\u00e9s ordinaires sont comptabilis\u00e9s au moment
\no\u00f9 le contr\u00f4le est transmis.
\nEn outre, les \u00e9l\u00e9ments indicatifs d\u2019un transfert de contr\u00f4le comprennent notamment les
\nsuivants :
\n\u2022
\nLe droit du vendeur \u00e0 un paiement ;
\n\u2022
\nEn ce qui a trait \u00e0 l\u2019actif transf\u00e9r\u00e9 au client :
\n -
\nLe client a le titre de propri\u00e9t\u00e9 ;
\n -
\nL\u2019entit\u00e9 a transf\u00e9r\u00e9 la possession mat\u00e9rielle ;
\n -
\nLe client assume les risques et avantages importants inh\u00e9rents \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 ;
\n -
\nLe client l\u2019a accept\u00e9.
\nLe montant de chiffre d\u2019affaires reconnus n\u2019inclut pas le produit li\u00e9 \u00e0 la valeur caution ; celle-ci
\nest comptabilis\u00e9e directement au passif sous le poste de dettes cautions. Nous renvoyons aux
\ncommentaires ci-apr\u00e8s pour l\u2019\u00e9valuation de la dette caution en fin d\u2019exercice.
\n\n
Le Groupe offre divers programmes d\u2019incitations aux clients dont des ristournes commerciales
\n
et des programmes de coupons-rabais. Ces programmes d\u2019incitation aux clients pr\u00e9sentent
\n
une contrepartie variable. Les contreparties variables remises aux clients sont estim\u00e9es selon la
\n
m\u00e9thode de la valeur attendue en tenant compte des donn\u00e9es historiques et des volumes de
\n
ventes r\u00e9alis\u00e9s durant l\u2019exercice. Sur base des contrats conclus avec les clients, il n\u2019y a pas
\n
d\u2019engagement de reprise de marchandises significatif. Le Groupe applique la contrepartie
\n
variable estim\u00e9e en d\u00e9duction des revenus dans la mesure o\u00f9 il est hautement probable
\n
que le d\u00e9nouement ult\u00e9rieur de l\u2019incertitude relative \u00e0 la contrepartie variable ne donnera
\n
pas lieu \u00e0 un ajustement \u00e0 la baisse important du montant cumulatif des revenus comptabilis\u00e9s
\n
provenant des activit\u00e9s ordinaires. Les \u00e9chantillons gratuits offerts aux clients sont comptabilis\u00e9s
\n
en co\u00fbt des ventes ou en autres charges op\u00e9rationnelles selon leur nature.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Certaines commissions pay\u00e9es aux clients finaux dites \u00ab by-pass \u00bb sont \u00e9troitement li\u00e9es \u00e0 la
\nvente initiale des produits au d\u00e9taillant et ne constituent pas un paiement en \u00e9change d\u2019un
\nbien ou d\u2019un service distinct. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 15 (Produits des activit\u00e9s ordinaires
\ntir\u00e9s de contrats conclus avec des clients) ces co\u00fbts sont comptabilis\u00e9s en r\u00e9duction du chiffre
\nd\u2019affaires.
\nDans le cadre de contrats conclus avec des clients ou en raison de pratiques commerciales,
\nSPADEL peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 verser certains montants \u00e0 ses clients. Les montants vers\u00e9s peuvent
\nprendre diff\u00e9rentes formes et r\u00e9pondre \u00e0 divers objectifs, tels que l\u2019animation, l\u2019introduction de
\nnouveaux produits, la digitalisation de services et le r\u00e9f\u00e9rencement. Conform\u00e9ment \u00e0 la norme
\nIFRS 15, SPADEL comptabilise cette contrepartie vers\u00e9e \u00e0 un client comme une r\u00e9duction du prix
\nde transaction et, par cons\u00e9quent, du chiffre d\u2019affaires. Dans des cas exceptionnels, le paiement
\neffectu\u00e9 au client constitue r\u00e9ellement la contrepartie d\u2019un bien ou service distinct que le client
\ntransf\u00e8re \u00e0 l\u2019entit\u00e9 et pour lequel il est possible d\u2019en d\u00e9terminer la juste valeur. Dans ce cas,
\nSpadel le consid\u00e8re comme une op\u00e9ration distincte (charge) si la juste valeur de cette
\nop\u00e9ration s\u00e9par\u00e9e peut \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e de mani\u00e8re fiable.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForRecognitionOfRevenue",
"language": "fr",
"entity": "scheme:213800413RZM6IS8GM09",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag254": {
"value": "\nLe Groupe offre divers programmes d\u2019incitations aux clients dont des ristournes commerciales
\net des programmes de coupons-rabais. Ces programmes d\u2019incitation aux clients pr\u00e9sentent
\nune contrepartie variable. Les contreparties variables remises aux clients sont estim\u00e9es selon la
\nm\u00e9thode de la valeur attendue en tenant compte des donn\u00e9es historiques et des volumes de
\nventes r\u00e9alis\u00e9s durant l\u2019exercice. Sur base des contrats conclus avec les clients, il n\u2019y a pas
\nd\u2019engagement de reprise de marchandises significatif. Le Groupe applique la contrepartie
\nvariable estim\u00e9e en d\u00e9duction des revenus dans la mesure o\u00f9 il est hautement probable
\nque le d\u00e9nouement ult\u00e9rieur de l\u2019incertitude relative \u00e0 la contrepartie variable ne donnera
\npas lieu \u00e0 un ajustement \u00e0 la baisse important du montant cumulatif des revenus comptabilis\u00e9s
\nprovenant des activit\u00e9s ordinaires. Les \u00e9chantillons gratuits offerts aux clients sont comptabilis\u00e9s
\nen co\u00fbt des ventes ou en autres charges op\u00e9rationnelles selon leur nature.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDiscountsAndRebatesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:213800413RZM6IS8GM09",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag197": {
"value": "\n
\n\n
\n
\n
\n
1.9. Cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances
\n
Classement et \u00e9valuation
\n
Les cr\u00e9ances sont \u00e9valu\u00e9es initialement \u00e0 valeur nominale. Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, les cr\u00e9ances
\n
commerciales sont initialement \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur prix de transaction (au sens d\u2019IFRS 15). Les
\n
cr\u00e9ances sont ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt amorti, c\u2019est-\u00e0-dire \u00e0 la valeur actuelle des
\n
flux de tr\u00e9sorerie \u00e0 recevoir (sauf si l\u2019impact de l\u2019actualisation est non significatif).
\n
\n
\n
D\u00e9pr\u00e9ciation
\n
\n
Le Groupe applique la mesure de simplification d\u2019IFRS 9 en \u00e9valuant les pertes de cr\u00e9dit
\n
attendues sur la dur\u00e9e de vie des cr\u00e9ances commerciales. Afin d\u2019estimer les pertes de cr\u00e9dit
\n
attendues, les cr\u00e9ances commerciales ont \u00e9t\u00e9 regroup\u00e9es en fonction de leur ant\u00e9riorit\u00e9 et un
\n
taux de perte attendu a \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9 pour chacune des cat\u00e9gories. Les taux de perte de cr\u00e9dit
\n
attendus sont bas\u00e9s sur l\u2019ant\u00e9riorit\u00e9 des cr\u00e9ances et refl\u00e8tent les informations actuelles et
\n
prospectives sur les facteurs macro\u00e9conomiques affectant la capacit\u00e9 des clients \u00e0 r\u00e9gler leurs
\n
cr\u00e9ances. En parall\u00e8le, une \u00e9valuation individuelle est r\u00e9alis\u00e9e sur les cr\u00e9ances commerciales
\n
dont le risque de cr\u00e9dit est plus important (existence de difficult\u00e9s financi\u00e8res, retard croissant
\n
de paiement, \u00e9volution des commandes, taille du client, etc.).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Se r\u00e9f\u00e9rer aux notes 3.1.4 et 10 pour plus d\u2019information sur les pertes et r\u00e9ductions de valeur des
\n
cr\u00e9ances commerciales.
\n
Les charges \u00e0 reporter et les produits acquis sont \u00e9galement class\u00e9s sous cette rubrique.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
1.10. Actifs financiers
\n
Classement et \u00e9valuation
\n
Les actifs financiers sont initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur de la contrepartie d\u00e9bours\u00e9e
\n
pour les acqu\u00e9rir, y compris les co\u00fbts de transaction directement attribuables \u00e0 l\u2019acquisition
\n
ou \u00e0 l\u2019\u00e9mission de ces actifs financiers.
\n
Le groupe classe ses actifs financiers dans les cat\u00e9gories d\u2019\u00e9valuation suivantes :
\n
\u2022
\n
Les actifs financiers ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments
\n
du r\u00e9sultat global ;
\n
\u2022
\n
Les actifs financiers ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais du r\u00e9sultat net, et
\n
\u2022
\n
Les actifs financiers ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti.
\n
Le classement d\u00e9pend du mod\u00e8le \u00e9conomique appliqu\u00e9 par le groupe pour la gestion des
\n
actifs financiers et de leurs caract\u00e9ristiques des flux de tr\u00e9sorerie contractuels. La classification
\n
des actifs financiers se d\u00e9termine comme suit :
\n
\u2022
\n
Les actifs financiers ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti sont ceux dont les flux de
\n
tr\u00e9sorerie contractuels repr\u00e9sentent uniquement le paiement du principal et des int\u00e9r\u00eats
\n
sur la valeur r\u00e9siduelle, et dont le mod\u00e8le \u00e9conomique appliqu\u00e9 est la d\u00e9tention pour la
\n
r\u00e9alisation des flux contractuels ;
\n
\u2022
\n
Les actifs financiers ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments
\n
du r\u00e9sultat global sont ceux dont les flux de tr\u00e9sorerie contractuels repr\u00e9sentent uniquement le
\n
paiement du principal et des int\u00e9r\u00eats sur la valeur r\u00e9siduelle, et dont le mod\u00e8le \u00e9conomique
\n
appliqu\u00e9 est la d\u00e9tention pour la r\u00e9alisation des flux de tr\u00e9sorerie et la vente de l\u2019actif ;
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\u2022
\n
Les actifs financiers ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais du r\u00e9sultat net, et
\n
sont ceux qui ne sont pas inclus dans les cat\u00e9gories ci-dessus et ceux pour lesquels l\u2019option
\n
juste valeur afin d\u2019\u00e9liminer une non-concordance comptable a \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9e.
\n
Le Groupe a fait le choix irr\u00e9vocable de pr\u00e9senter dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global les
\n
variations ult\u00e9rieures de la juste valeur de ses placements en instruments de capitaux propres
\n
puisque ces placements ne sont pas d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction. Au moment de la
\n
vente, les gains ou pertes accumul\u00e9s dans les capitaux propres ne sont pas transf\u00e9r\u00e9s au
\n
compte de r\u00e9sultats.
\n
Les achats et les ventes normalis\u00e9s d\u2019actifs financiers sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la date de
\n
r\u00e8glement.
\n
\n
1.11. Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
\n
Cette rubrique inclut les valeurs disponibles en caisse et en banque, les valeurs
\n
\u00e0 l\u2019encaissement, les placements \u00e0 court terme (avec une \u00e9ch\u00e9ance initiale de 3 mois au plus)
\n
ainsi que les fonds mon\u00e9taires (titres de placement \u00e0 revenus non fixe effectu\u00e9 aupr\u00e8s de
\n
banques avec une notation sup\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 A), tr\u00e8s liquides, qui sont facilement
\n
convertibles en un montant connu de tr\u00e9sorerie, et qui sont soumis \u00e0 un risque n\u00e9gligeable de
\n
changement de valeur, ainsi que les d\u00e9couverts bancaires. Ces derniers sont pr\u00e9sent\u00e9s
\n
parmi les dettes financi\u00e8res au passif de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n1.17. Dettes
\nClassification et \u00e9valuation
\nLes dettes sont \u00e9valu\u00e9es initialement \u00e0 leur juste valeur (ce qui correspond g\u00e9n\u00e9ralement
\n\u00e0 leur valeur nominale) nette des co\u00fbts de transaction. Elles sont ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9es
\n\u00e0 leur co\u00fbt amorti, c\u2019est-\u00e0-dire \u00e0 la valeur actuelle des flux de tr\u00e9sorerie \u00e0 payer, \u00e0 l\u2019aide de la
\nm\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif (sauf si l\u2019impact de l\u2019actualisation est non significatif). Les
\ndettes sont class\u00e9es comme des autres passifs financiers ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt
\namorti.
\nLes dettes cautions sont reconnues au moment de la vente (valeur de consigne fixe par type
\nd\u2019emballage) et sont ensuite amorties lorsque les emballages sont retourn\u00e9s par les clients.
\nLes dettes cautions sont \u00e9galement amorties afin de tenir compte du fait qu\u2019une partie des
\nemballages consign\u00e9s mis sur le march\u00e9 ne seront pas retourn\u00e9s par les clients (destruction,
\nperte, mise au reb\u00fbt, etc.). Cette correction est \u00e9tablie sur base de donn\u00e9es statistiques que les
\nsoci\u00e9t\u00e9s du Groupe r\u00e9\u00e9valuent p\u00e9riodiquement. Les taux de perte varient en fonction du
\nmarch\u00e9 et du type d\u2019emballage.
\nParall\u00e8lement \u00e0 la comptabilisation d\u00e9crite ci-dessus, le Groupe teste annuellement les dettes
\ncautions afin de s\u2019assurer que les hypoth\u00e8ses de taux de perte en client\u00e8le sont correctement
\nrefl\u00e9t\u00e9es au niveau des \u00e9tats financiers de fin d\u2019ann\u00e9e. La m\u00e9thodologie du test, d\u00e9velopp\u00e9e
\nen 2008 avec l\u2019aval du Commissaire, est appliqu\u00e9e de mani\u00e8re constante dans le temps. Le
\ncas \u00e9ch\u00e9ant, les dettes comptables sont ajust\u00e9es pour se trouver dans un corridor de maximum
\n10% de la valeur du test.
\n\n
La dette relative aux accords de concession par Devin est revaloris\u00e9e annuellement sur base
\n
d\u2019un prix unitaire par m\u00e8tre cubique de la quantit\u00e9 d\u2019eau utilis\u00e9e estim\u00e9e en tenant compte
\n
d\u2019une hausse du prix unitaire annuelle de 0.5% tout au long de la p\u00e9riode du droit de concession.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
La dur\u00e9e de cette concession est actuellement de 35 ans \u00e0 partir de 1999 soit jusqu\u2019en 2034. La
\n
dette comptable est donc ajust\u00e9e annuellement pour refl\u00e9ter ces estimations. Les variations
\n
de valeur sont pass\u00e9es en r\u00e9sultat sous la rubrique \u00ab autres produits/charges op\u00e9rationnelles \u00bb.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Les dividendes que Spadel distribue \u00e0 ses actionnaires sont comptabilis\u00e9s en autres dettes
\n
dans les \u00e9tats financiers au cours de la p\u00e9riode o\u00f9 ils ont \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9s par les actionnaires
\n
de Spadel.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Les produits \u00e0 reporter, soit la quote-part des revenus encaiss\u00e9s d\u2019avance au cours de l\u2019exercice
\nou au cours d\u2019exercices pr\u00e9c\u00e9dents, mais \u00e0 rattacher \u00e0 un exercice ult\u00e9rieur, sont
\n\u00e9galement class\u00e9s en autres dettes.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:213800413RZM6IS8GM09",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag195": {
"value": "\n
\n\n
\n
1.9. Cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances
\n
Classement et \u00e9valuation
\n
Les cr\u00e9ances sont \u00e9valu\u00e9es initialement \u00e0 valeur nominale. Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, les cr\u00e9ances
\n
commerciales sont initialement \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur prix de transaction (au sens d\u2019IFRS 15). Les
\n
cr\u00e9ances sont ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt amorti, c\u2019est-\u00e0-dire \u00e0 la valeur actuelle des
\n
flux de tr\u00e9sorerie \u00e0 recevoir (sauf si l\u2019impact de l\u2019actualisation est non significatif).
\n
\n
\n
D\u00e9pr\u00e9ciation
\n
\n
Le Groupe applique la mesure de simplification d\u2019IFRS 9 en \u00e9valuant les pertes de cr\u00e9dit
\n
attendues sur la dur\u00e9e de vie des cr\u00e9ances commerciales. Afin d\u2019estimer les pertes de cr\u00e9dit
\n
attendues, les cr\u00e9ances commerciales ont \u00e9t\u00e9 regroup\u00e9es en fonction de leur ant\u00e9riorit\u00e9 et un
\n
taux de perte attendu a \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9 pour chacune des cat\u00e9gories. Les taux de perte de cr\u00e9dit
\n
attendus sont bas\u00e9s sur l\u2019ant\u00e9riorit\u00e9 des cr\u00e9ances et refl\u00e8tent les informations actuelles et
\n
prospectives sur les facteurs macro\u00e9conomiques affectant la capacit\u00e9 des clients \u00e0 r\u00e9gler leurs
\n
cr\u00e9ances. En parall\u00e8le, une \u00e9valuation individuelle est r\u00e9alis\u00e9e sur les cr\u00e9ances commerciales
\n
dont le risque de cr\u00e9dit est plus important (existence de difficult\u00e9s financi\u00e8res, retard croissant
\n
de paiement, \u00e9volution des commandes, taille du client, etc.).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Se r\u00e9f\u00e9rer aux notes 3.1.4 et 10 pour plus d\u2019information sur les pertes et r\u00e9ductions de valeur des
\n
cr\u00e9ances commerciales.
\n
Les charges \u00e0 reporter et les produits acquis sont \u00e9galement class\u00e9s sous cette rubrique.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
1.10. Actifs financiers
\nClassement et \u00e9valuation
\nLes actifs financiers sont initialement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur de la contrepartie d\u00e9bours\u00e9e
\npour les acqu\u00e9rir, y compris les co\u00fbts de transaction directement attribuables \u00e0 l\u2019acquisition
\nou \u00e0 l\u2019\u00e9mission de ces actifs financiers.
\nLe groupe classe ses actifs financiers dans les cat\u00e9gories d\u2019\u00e9valuation suivantes :
\n\u2022
\nLes actifs financiers ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments
\ndu r\u00e9sultat global ;
\n\u2022
\nLes actifs financiers ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais du r\u00e9sultat net, et
\n\u2022
\nLes actifs financiers ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti.
\nLe classement d\u00e9pend du mod\u00e8le \u00e9conomique appliqu\u00e9 par le groupe pour la gestion des
\nactifs financiers et de leurs caract\u00e9ristiques des flux de tr\u00e9sorerie contractuels. La classification
\ndes actifs financiers se d\u00e9termine comme suit :
\n\u2022
\nLes actifs financiers ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt amorti sont ceux dont les flux de
\ntr\u00e9sorerie contractuels repr\u00e9sentent uniquement le paiement du principal et des int\u00e9r\u00eats
\nsur la valeur r\u00e9siduelle, et dont le mod\u00e8le \u00e9conomique appliqu\u00e9 est la d\u00e9tention pour la
\nr\u00e9alisation des flux contractuels ;
\n\u2022
\nLes actifs financiers ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais des autres \u00e9l\u00e9ments
\ndu r\u00e9sultat global sont ceux dont les flux de tr\u00e9sorerie contractuels repr\u00e9sentent uniquement le
\npaiement du principal et des int\u00e9r\u00eats sur la valeur r\u00e9siduelle, et dont le mod\u00e8le \u00e9conomique
\nappliqu\u00e9 est la d\u00e9tention pour la r\u00e9alisation des flux de tr\u00e9sorerie et la vente de l\u2019actif ;
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\u2022
\nLes actifs financiers ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur par le biais du r\u00e9sultat net, et
\nsont ceux qui ne sont pas inclus dans les cat\u00e9gories ci-dessus et ceux pour lesquels l\u2019option
\njuste valeur afin d\u2019\u00e9liminer une non-concordance comptable a \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9e.
\nLe Groupe a fait le choix irr\u00e9vocable de pr\u00e9senter dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global les
\nvariations ult\u00e9rieures de la juste valeur de ses placements en instruments de capitaux propres
\npuisque ces placements ne sont pas d\u00e9tenus \u00e0 des fins de transaction. Au moment de la
\nvente, les gains ou pertes accumul\u00e9s dans les capitaux propres ne sont pas transf\u00e9r\u00e9s au
\ncompte de r\u00e9sultats.
\nLes achats et les ventes normalis\u00e9s d\u2019actifs financiers sont comptabilis\u00e9s \u00e0 la date de
\nr\u00e8glement.
\n\n
1.11. Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
\n
Cette rubrique inclut les valeurs disponibles en caisse et en banque, les valeurs
\n
\u00e0 l\u2019encaissement, les placements \u00e0 court terme (avec une \u00e9ch\u00e9ance initiale de 3 mois au plus)
\n
ainsi que les fonds mon\u00e9taires (titres de placement \u00e0 revenus non fixe effectu\u00e9 aupr\u00e8s de
\n
banques avec une notation sup\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 A), tr\u00e8s liquides, qui sont facilement
\n
convertibles en un montant connu de tr\u00e9sorerie, et qui sont soumis \u00e0 un risque n\u00e9gligeable de
\n
changement de valeur, ainsi que les d\u00e9couverts bancaires. Ces derniers sont pr\u00e9sent\u00e9s
\n
parmi les dettes financi\u00e8res au passif de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialAssetsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:213800413RZM6IS8GM09",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag255": {
"value": "\n
\n1.9. Cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances
\nClassement et \u00e9valuation
\nLes cr\u00e9ances sont \u00e9valu\u00e9es initialement \u00e0 valeur nominale. Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, les cr\u00e9ances
\ncommerciales sont initialement \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur prix de transaction (au sens d\u2019IFRS 15). Les
\ncr\u00e9ances sont ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9es \u00e0 leur co\u00fbt amorti, c\u2019est-\u00e0-dire \u00e0 la valeur actuelle des
\nflux de tr\u00e9sorerie \u00e0 recevoir (sauf si l\u2019impact de l\u2019actualisation est non significatif).
\n\n
\n
D\u00e9pr\u00e9ciation
\n
\n
Le Groupe applique la mesure de simplification d\u2019IFRS 9 en \u00e9valuant les pertes de cr\u00e9dit
\n
attendues sur la dur\u00e9e de vie des cr\u00e9ances commerciales. Afin d\u2019estimer les pertes de cr\u00e9dit
\n
attendues, les cr\u00e9ances commerciales ont \u00e9t\u00e9 regroup\u00e9es en fonction de leur ant\u00e9riorit\u00e9 et un
\n
taux de perte attendu a \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9 pour chacune des cat\u00e9gories. Les taux de perte de cr\u00e9dit
\n
attendus sont bas\u00e9s sur l\u2019ant\u00e9riorit\u00e9 des cr\u00e9ances et refl\u00e8tent les informations actuelles et
\n
prospectives sur les facteurs macro\u00e9conomiques affectant la capacit\u00e9 des clients \u00e0 r\u00e9gler leurs
\n
cr\u00e9ances. En parall\u00e8le, une \u00e9valuation individuelle est r\u00e9alis\u00e9e sur les cr\u00e9ances commerciales
\n
dont le risque de cr\u00e9dit est plus important (existence de difficult\u00e9s financi\u00e8res, retard croissant
\n
de paiement, \u00e9volution des commandes, taille du client, etc.).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Se r\u00e9f\u00e9rer aux notes 3.1.4 et 10 pour plus d\u2019information sur les pertes et r\u00e9ductions de valeur des
\n
cr\u00e9ances commerciales.
\n
Les charges \u00e0 reporter et les produits acquis sont \u00e9galement class\u00e9s sous cette rubrique.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherReceivablesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:213800413RZM6IS8GM09",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag256": {
"value": "\n
\nD\u00e9pr\u00e9ciation
\n\n
Le Groupe applique la mesure de simplification d\u2019IFRS 9 en \u00e9valuant les pertes de cr\u00e9dit
\n
attendues sur la dur\u00e9e de vie des cr\u00e9ances commerciales. Afin d\u2019estimer les pertes de cr\u00e9dit
\n
attendues, les cr\u00e9ances commerciales ont \u00e9t\u00e9 regroup\u00e9es en fonction de leur ant\u00e9riorit\u00e9 et un
\n
taux de perte attendu a \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9 pour chacune des cat\u00e9gories. Les taux de perte de cr\u00e9dit
\n
attendus sont bas\u00e9s sur l\u2019ant\u00e9riorit\u00e9 des cr\u00e9ances et refl\u00e8tent les informations actuelles et
\n
prospectives sur les facteurs macro\u00e9conomiques affectant la capacit\u00e9 des clients \u00e0 r\u00e9gler leurs
\n
cr\u00e9ances. En parall\u00e8le, une \u00e9valuation individuelle est r\u00e9alis\u00e9e sur les cr\u00e9ances commerciales
\n
dont le risque de cr\u00e9dit est plus important (existence de difficult\u00e9s financi\u00e8res, retard croissant
\n
de paiement, \u00e9volution des commandes, taille du client, etc.).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Se r\u00e9f\u00e9rer aux notes 3.1.4 et 10 pour plus d\u2019information sur les pertes et r\u00e9ductions de valeur des
\ncr\u00e9ances commerciales.
\nLes charges \u00e0 reporter et les produits acquis sont \u00e9galement class\u00e9s sous cette rubrique.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForImpairmentOfFinancialAssetsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:213800413RZM6IS8GM09",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag257": {
"value": "\n1.11. Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
\nCette rubrique inclut les valeurs disponibles en caisse et en banque, les valeurs
\n\u00e0 l\u2019encaissement, les placements \u00e0 court terme (avec une \u00e9ch\u00e9ance initiale de 3 mois au plus)
\nainsi que les fonds mon\u00e9taires (titres de placement \u00e0 revenus non fixe effectu\u00e9 aupr\u00e8s de
\nbanques avec une notation sup\u00e9rieure ou \u00e9gale \u00e0 A), tr\u00e8s liquides, qui sont facilement
\nconvertibles en un montant connu de tr\u00e9sorerie, et qui sont soumis \u00e0 un risque n\u00e9gligeable de
\nchangement de valeur, ainsi que les d\u00e9couverts bancaires. Ces derniers sont pr\u00e9sent\u00e9s
\nparmi les dettes financi\u00e8res au passif de l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyToDetermineComponentsOfCashAndCashEquivalents",
"language": "fr",
"entity": "scheme:213800413RZM6IS8GM09",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag260": {
"value": "\n1.12. Capital
\nLes actions ordinaires sont class\u00e9es sous la rubrique capital. Les actions propres sont d\u00e9duites
\ndes capitaux propres. Les mouvements sur actions propres n\u2019affectent pas le compte de
\nr\u00e9sultats.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIssuedCapitalExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:213800413RZM6IS8GM09",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag259": {
"value": "\n
\n\n
1.13. Subsides en capital
\n
Les subsides en capital sont pr\u00e9sent\u00e9s en produits \u00e0 reporter. Les subsides sont reconnus en
\n
r\u00e9sultats au m\u00eame rythme que les amortissements des immobilisations pour lesquelles les
\n
subsides ont \u00e9t\u00e9 obtenus.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForGovernmentGrants",
"language": "fr",
"entity": "scheme:213800413RZM6IS8GM09",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag224": {
"value": "\n1.13. Subsides en capital
\nLes subsides en capital sont pr\u00e9sent\u00e9s en produits \u00e0 reporter. Les subsides sont reconnus en
\nr\u00e9sultats au m\u00eame rythme que les amortissements des immobilisations pour lesquelles les
\nsubsides ont \u00e9t\u00e9 obtenus.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nAnnexe 22. Autres produits/(charges) op\u00e9rationnels
\n
\nLes autres produits (charges) op\u00e9rationnels se ventilent comme suit :
\n\n
\n\n\n | \n2025 | \n2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Vente d\u2019articles publicitaires et divers | \n262 | \n 173 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| D\u00e9chets vendus | \n125 | \n83 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Plus-values sur cessions d\u2019immobilisations corporelles | \n139 | \n963 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Subsides | \n49 | \n8 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Locations diverses | \n43 | \n44 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Frais r\u00e9cup\u00e9r\u00e9s et autres produits op\u00e9rationnels | \n16.445 | \n13.011 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres imp\u00f4ts et taxes | \n-6.850 | \n-6.036 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Moins-values sur cessions d\u2019immobilisations corporelles | \n-29 | \n-37 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres charges op\u00e9rationnelles (dont pertes sur emballages \u00e9trangers et r\u00e9ductions de valeur ) | \n-339 | \n-3.456 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL | \n9.845 | \n4.753 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfGovernmentGrantsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:213800413RZM6IS8GM09",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag258": {
"value": "\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
1.14. Avantages du personnel
\n
1.14.1. Avantages \u00e0 court terme
\n
Les avantages \u00e0 court terme sont pris en charges au fur et \u00e0 mesure des prestations de
\n
services des membres du personnel. Les avantages non pay\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture sont repris
\n
sous la rubrique \u00ab dettes sociales \u00bb.
\n
1.14.2. Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi
\n
Il existe un r\u00e9gime buts \u00e0 atteindre qui fait l\u2019objet d\u2019une \u00e9valuation actuarielle et sont
\n
provisionn\u00e9s (sous d\u00e9duction des avoirs \u00e9ventuellement d\u00e9j\u00e0 constitu\u00e9s pour payer ces
\n
avantages) dans la mesure o\u00f9 Spadel a une obligation de supporter ces co\u00fbts relatifs aux
\n
services prest\u00e9s par le personnel. Cette obligation peut r\u00e9sulter d\u2019une loi, d\u2019un contrat ou de
\n
\u00ab droits acquis \u00bb sur base d\u2019une pratique pass\u00e9e (obligation implicite).
\n
Il existe \u00e9galement un r\u00e9gime \u00e0 cotisations d\u00e9finies en vertu duquel Spadel verse une cotisation
\n
d\u00e9finie. Spadel verse des cotisations pour les r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies sur base obligatoire,
\n
contractuelle ou volontaire.
\n
Les r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies comprennent un rendement minimum garanti l\u00e9gal. Ce
\n
rendement minimum est g\u00e9n\u00e9ralement assur\u00e9 par une compagnie d\u2019assurances externe qui
\n
re\u00e7oit et g\u00e8re toutes les cotisations aux r\u00e9gimes. \u00c9tant donn\u00e9 que le rendement garanti par
\n
cette compagnie d\u2019assurances peut \u00eatre inf\u00e9rieur au rendement l\u00e9galement requis, ces
\n
r\u00e9gimes poss\u00e8dent \u00e9galement certaines caract\u00e9ristiques propres aux r\u00e9gimes de buts \u00e0
\n
atteindre, Spadel \u00e9tant expos\u00e9 aux risques d\u2019investissement et de financement li\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9ventuelle
\n
diff\u00e9rence de rendements, le cas \u00e9ch\u00e9ant.
\n
Le calcul de l\u2019engagement pour ces deux types de plan (r\u00e9gime de buts \u00e0 atteindre et r\u00e9gime
\n
\u00e0 cotisations d\u00e9finies) se fait en utilisant la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es (\u00ab projected
\n
unit credit method \u00bb) telle que repris sous la norme IAS 19 R.
\n
Des hypoth\u00e8ses actuarielles (concernant le taux d\u2019actualisation, le taux de mortalit\u00e9, les
\n
augmentations salariales, l\u2019inflation, etc.) sont utilis\u00e9es pour \u00e9valuer les obligations sociales
\n
conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 19. Des gains et pertes actuariels apparaissent in\u00e9vitablement,
\n
r\u00e9sultant des variations dans les hypoth\u00e8ses actuarielles d\u2019un exercice \u00e0 l\u2019autre, et des \u00e9carts
\n
entre la r\u00e9alit\u00e9 et les hypoth\u00e8ses actuarielles utilis\u00e9es pour l\u2019\u00e9valuation en IAS 19. Tous les \u00e9carts
\n
actuariels sont comptabilis\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, sans recyclage dans le
\n
r\u00e9sultat. Le montant de la dette comptabilis\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re est \u00e9gal \u00e0 la
\n
valeur actuelle de l\u2019obligation, diminu\u00e9e de la valeur de march\u00e9 \u00e0 la date de cl\u00f4ture des actifs
\n
du r\u00e9gime.
\n
1.14.3. Autres avantages \u00e0 long terme
\n
Les autres avantages \u00e0 long terme d\u00e9signent les avantages qui ne sont pas dus int\u00e9gralement
\n
dans les 12 mois suivant la fin de l\u2019exercice pendant lequel les membres du personnel ont
\n
rendu les services correspondants. La norme IAS 19 impose une m\u00e9thode simplifi\u00e9e de
\n
comptabilisation de ces avantages. Le montant comptabilis\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re
\n
est \u00e9gal \u00e0 la valeur actuelle de l\u2019obligation, diminu\u00e9e, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de la valeur de march\u00e9
\n
\u00e0 la date de cl\u00f4ture des actifs du r\u00e9gime.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
1.14.4. Indemnit\u00e9s de d\u00e9part
\n
Lorsque Spadel met fin au contrat d\u2019un ou de plusieurs membres du personnel avant la date
\n
normale de retraite, ou lorsque le ou les membres du personnel acceptent volontairement de
\n
partir en contrepartie d\u2019avantages, une dette est comptabilis\u00e9e dans la mesure o\u00f9 il existe une
\n
obligation pour Spadel, soit lorsque le Groupe ne peut plus retirer son offre de fin de contrat ou,
\n
si cette date est ant\u00e9rieure, lorsque des charges de restructuration sont reconnues en
\n
application de la norme IAS 37 et que des indemnit\u00e9s de d\u00e9part sont pay\u00e9es. Cette dette est
\n
actualis\u00e9e si les avantages sont payables au-del\u00e0 de douze mois.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForEmployeeBenefitsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:213800413RZM6IS8GM09",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag207": {
"value": "\n1.14. Avantages du personnel
\n1.14.1. Avantages \u00e0 court terme
\nLes avantages \u00e0 court terme sont pris en charges au fur et \u00e0 mesure des prestations de
\nservices des membres du personnel. Les avantages non pay\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture sont repris
\nsous la rubrique \u00ab dettes sociales \u00bb.
\n1.14.2. Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi
\nIl existe un r\u00e9gime buts \u00e0 atteindre qui fait l\u2019objet d\u2019une \u00e9valuation actuarielle et sont
\nprovisionn\u00e9s (sous d\u00e9duction des avoirs \u00e9ventuellement d\u00e9j\u00e0 constitu\u00e9s pour payer ces
\navantages) dans la mesure o\u00f9 Spadel a une obligation de supporter ces co\u00fbts relatifs aux
\nservices prest\u00e9s par le personnel. Cette obligation peut r\u00e9sulter d\u2019une loi, d\u2019un contrat ou de
\n\u00ab droits acquis \u00bb sur base d\u2019une pratique pass\u00e9e (obligation implicite).
\nIl existe \u00e9galement un r\u00e9gime \u00e0 cotisations d\u00e9finies en vertu duquel Spadel verse une cotisation
\nd\u00e9finie. Spadel verse des cotisations pour les r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies sur base obligatoire,
\ncontractuelle ou volontaire.
\nLes r\u00e9gimes \u00e0 cotisations d\u00e9finies comprennent un rendement minimum garanti l\u00e9gal. Ce
\nrendement minimum est g\u00e9n\u00e9ralement assur\u00e9 par une compagnie d\u2019assurances externe qui
\nre\u00e7oit et g\u00e8re toutes les cotisations aux r\u00e9gimes. \u00c9tant donn\u00e9 que le rendement garanti par
\ncette compagnie d\u2019assurances peut \u00eatre inf\u00e9rieur au rendement l\u00e9galement requis, ces
\nr\u00e9gimes poss\u00e8dent \u00e9galement certaines caract\u00e9ristiques propres aux r\u00e9gimes de buts \u00e0
\natteindre, Spadel \u00e9tant expos\u00e9 aux risques d\u2019investissement et de financement li\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9ventuelle
\ndiff\u00e9rence de rendements, le cas \u00e9ch\u00e9ant.
\nLe calcul de l\u2019engagement pour ces deux types de plan (r\u00e9gime de buts \u00e0 atteindre et r\u00e9gime
\n\u00e0 cotisations d\u00e9finies) se fait en utilisant la m\u00e9thode des unit\u00e9s de cr\u00e9dit projet\u00e9es (\u00ab projected
\nunit credit method \u00bb) telle que repris sous la norme IAS 19 R.
\nDes hypoth\u00e8ses actuarielles (concernant le taux d\u2019actualisation, le taux de mortalit\u00e9, les
\naugmentations salariales, l\u2019inflation, etc.) sont utilis\u00e9es pour \u00e9valuer les obligations sociales
\nconform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 19. Des gains et pertes actuariels apparaissent in\u00e9vitablement,
\nr\u00e9sultant des variations dans les hypoth\u00e8ses actuarielles d\u2019un exercice \u00e0 l\u2019autre, et des \u00e9carts
\nentre la r\u00e9alit\u00e9 et les hypoth\u00e8ses actuarielles utilis\u00e9es pour l\u2019\u00e9valuation en IAS 19. Tous les \u00e9carts
\nactuariels sont comptabilis\u00e9s en autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global, sans recyclage dans le
\nr\u00e9sultat. Le montant de la dette comptabilis\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re est \u00e9gal \u00e0 la
\nvaleur actuelle de l\u2019obligation, diminu\u00e9e de la valeur de march\u00e9 \u00e0 la date de cl\u00f4ture des actifs
\ndu r\u00e9gime.
\n1.14.3. Autres avantages \u00e0 long terme
\nLes autres avantages \u00e0 long terme d\u00e9signent les avantages qui ne sont pas dus int\u00e9gralement
\ndans les 12 mois suivant la fin de l\u2019exercice pendant lequel les membres du personnel ont
\nrendu les services correspondants. La norme IAS 19 impose une m\u00e9thode simplifi\u00e9e de
\ncomptabilisation de ces avantages. Le montant comptabilis\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re
\nest \u00e9gal \u00e0 la valeur actuelle de l\u2019obligation, diminu\u00e9e, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de la valeur de march\u00e9
\n\u00e0 la date de cl\u00f4ture des actifs du r\u00e9gime.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n1.15. Provisions
\nUne provision est reconnue uniquement lorsque les conditions suivantes sont rencontr\u00e9es :
\n\u2022
\nSpadel a une obligation actuelle (l\u00e9gale ou implicite) d\u2019effectuer des d\u00e9penses en vertu d\u2019un
\n\u00e9v\u00e9nement pass\u00e9,
\n\u2022
\nIl est probable que la d\u00e9pense sera effectu\u00e9e, et
\n\u2022
\nLe montant de l\u2019obligation peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 de mani\u00e8re fiable.
\nLorsque l\u2019impact est susceptible d\u2019\u00eatre significatif (pour les provisions \u00e0 long terme
\nprincipalement), la provision est \u00e9valu\u00e9e sur base actualis\u00e9e. L\u2019impact du passage du temps
\nsur la provision est pr\u00e9sent\u00e9 en charges financi\u00e8res.
\n\n
Une provision pour remise en \u00e9tat de site est reconnue lorsque Spadel a une obligation en la
\n
mati\u00e8re (l\u00e9gale ou implicite).
\n
Les provisions pour pertes op\u00e9rationnelles futures sont interdites.
\n
Si Spadel a un contrat on\u00e9reux (Spadel devra faire face \u00e0 une perte in\u00e9vitable qui d\u00e9coule
\n
de l\u2019ex\u00e9cution d\u2019un engagement contractuel), une provision doit \u00eatre constitu\u00e9e.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForProvisionsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:213800413RZM6IS8GM09",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag261": {
"value": "\n1.14.4. Indemnit\u00e9s de d\u00e9part
\nLorsque Spadel met fin au contrat d\u2019un ou de plusieurs membres du personnel avant la date
\nnormale de retraite, ou lorsque le ou les membres du personnel acceptent volontairement de
\npartir en contrepartie d\u2019avantages, une dette est comptabilis\u00e9e dans la mesure o\u00f9 il existe une
\nobligation pour Spadel, soit lorsque le Groupe ne peut plus retirer son offre de fin de contrat ou,
\nsi cette date est ant\u00e9rieure, lorsque des charges de restructuration sont reconnues en
\napplication de la norme IAS 37 et que des indemnit\u00e9s de d\u00e9part sont pay\u00e9es. Cette dette est
\nactualis\u00e9e si les avantages sont payables au-del\u00e0 de douze mois.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTerminationBenefits",
"language": "fr",
"entity": "scheme:213800413RZM6IS8GM09",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag262": {
"value": "\nUne provision pour remise en \u00e9tat de site est reconnue lorsque Spadel a une obligation en la
\nmati\u00e8re (l\u00e9gale ou implicite).
\nLes provisions pour pertes op\u00e9rationnelles futures sont interdites.
\nSi Spadel a un contrat on\u00e9reux (Spadel devra faire face \u00e0 une perte in\u00e9vitable qui d\u00e9coule
\nde l\u2019ex\u00e9cution d\u2019un engagement contractuel), une provision doit \u00eatre constitu\u00e9e.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDecommissioningRestorationAndRehabilitationProvisionsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:213800413RZM6IS8GM09",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag263": {
"value": "\n
\n\n
\n
\n
1.16. Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat
\n
L\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat comprend l\u2019imp\u00f4t courant et l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9. L\u2019imp\u00f4t courant est le
\n
montant des imp\u00f4ts \u00e0 payer (\u00e0 r\u00e9cup\u00e9rer) sur les revenus imposables de l\u2019ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e,
\n
ainsi que tout ajustement aux imp\u00f4ts pay\u00e9s (\u00e0 r\u00e9cup\u00e9rer) relatifs aux ann\u00e9es ant\u00e9rieures. Il est
\n
calcul\u00e9 en utilisant le taux d\u2019imposition \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
\n
L\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est calcul\u00e9 suivant la m\u00e9thode du report variable (liability method) sur les
\n
diff\u00e9rences temporelles entre la base fiscale des actifs et des passifs et leur valeur comptable
\n
dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s IFRS. L\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est \u00e9valu\u00e9 sur base du taux d\u2019imp\u00f4t
\n
attendus lorsque l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 ou le passif r\u00e9gl\u00e9. En pratique, le taux utilis\u00e9 est le taux
\n
adopt\u00e9e ou quasi adopt\u00e9e \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
\n
Toutefois, il n\u2019y a pas d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur :
\n
\u2022
\n
Le goodwill dont l\u2019amortissement n\u2019est pas d\u00e9ductible fiscalement ;
\n
\u2022
\n
La comptabilisation initiale d\u2019actifs et de passifs (hors acquisition de filiales) qui n\u2019affectent
\n
ni le b\u00e9n\u00e9fice comptable ni le b\u00e9n\u00e9fice fiscal ; et
\n
\u2022
\n
Les diff\u00e9rences temporaires sur participations dans les filiales, filiales conjointes et entreprises
\n
associ\u00e9es tant qu\u2019il n\u2019est pas probable que des dividendes seront distribu\u00e9s dans un avenir
\n
pr\u00e9visible.
\n
Des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont reconnus que lorsqu\u2019il est probable que des b\u00e9n\u00e9fices
\n
imposables seront disponibles pour y imputer les diff\u00e9rences temporaires d\u00e9ductibles
\n
existantes \u00e0 la date de cl\u00f4ture, par exemple celles r\u00e9sultant de pertes fiscales r\u00e9cup\u00e9rables. Ce
\n
crit\u00e8re est r\u00e9\u00e9valu\u00e9 \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture.
\n
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont calcul\u00e9s au niveau de chaque entit\u00e9 fiscale. Sauf en cas de
\n
consolidation fiscale, les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs relatifs \u00e0 des filiales diff\u00e9rentes ne
\n
peuvent pas \u00eatre compens\u00e9s.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForIncomeTaxExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:213800413RZM6IS8GM09",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag264": {
"value": "\n
\n\n
1.16. Imp\u00f4ts sur le r\u00e9sultat
\n
L\u2019imp\u00f4t sur le r\u00e9sultat comprend l\u2019imp\u00f4t courant et l\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9. L\u2019imp\u00f4t courant est le
\n
montant des imp\u00f4ts \u00e0 payer (\u00e0 r\u00e9cup\u00e9rer) sur les revenus imposables de l\u2019ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e,
\n
ainsi que tout ajustement aux imp\u00f4ts pay\u00e9s (\u00e0 r\u00e9cup\u00e9rer) relatifs aux ann\u00e9es ant\u00e9rieures. Il est
\n
calcul\u00e9 en utilisant le taux d\u2019imposition \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
\n
L\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est calcul\u00e9 suivant la m\u00e9thode du report variable (liability method) sur les
\n
diff\u00e9rences temporelles entre la base fiscale des actifs et des passifs et leur valeur comptable
\n
dans les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s IFRS. L\u2019imp\u00f4t diff\u00e9r\u00e9 est \u00e9valu\u00e9 sur base du taux d\u2019imp\u00f4t
\n
attendus lorsque l\u2019actif sera r\u00e9alis\u00e9 ou le passif r\u00e9gl\u00e9. En pratique, le taux utilis\u00e9 est le taux
\n
adopt\u00e9e ou quasi adopt\u00e9e \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
\n
Toutefois, il n\u2019y a pas d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sur :
\n
\u2022
\n
Le goodwill dont l\u2019amortissement n\u2019est pas d\u00e9ductible fiscalement ;
\n
\u2022
\n
La comptabilisation initiale d\u2019actifs et de passifs (hors acquisition de filiales) qui n\u2019affectent
\n
ni le b\u00e9n\u00e9fice comptable ni le b\u00e9n\u00e9fice fiscal ; et
\n
\u2022
\n
Les diff\u00e9rences temporaires sur participations dans les filiales, filiales conjointes et entreprises
\n
associ\u00e9es tant qu\u2019il n\u2019est pas probable que des dividendes seront distribu\u00e9s dans un avenir
\n
pr\u00e9visible.
\n
Des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s ne sont reconnus que lorsqu\u2019il est probable que des b\u00e9n\u00e9fices
\n
imposables seront disponibles pour y imputer les diff\u00e9rences temporaires d\u00e9ductibles
\n
existantes \u00e0 la date de cl\u00f4ture, par exemple celles r\u00e9sultant de pertes fiscales r\u00e9cup\u00e9rables. Ce
\n
crit\u00e8re est r\u00e9\u00e9valu\u00e9 \u00e0 chaque date de cl\u00f4ture.
\n
Les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont calcul\u00e9s au niveau de chaque entit\u00e9 fiscale. Sauf en cas de
\n
consolidation fiscale, les imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s actifs et passifs relatifs \u00e0 des filiales diff\u00e9rentes ne
\n
peuvent pas \u00eatre compens\u00e9s.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDeferredIncomeTaxExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:213800413RZM6IS8GM09",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag267": {
"value": "\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
1.17. Dettes
\n
Classification et \u00e9valuation
\n
Les dettes sont \u00e9valu\u00e9es initialement \u00e0 leur juste valeur (ce qui correspond g\u00e9n\u00e9ralement
\n
\u00e0 leur valeur nominale) nette des co\u00fbts de transaction. Elles sont ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9es
\n
\u00e0 leur co\u00fbt amorti, c\u2019est-\u00e0-dire \u00e0 la valeur actuelle des flux de tr\u00e9sorerie \u00e0 payer, \u00e0 l\u2019aide de la
\n
m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif (sauf si l\u2019impact de l\u2019actualisation est non significatif). Les
\n
dettes sont class\u00e9es comme des autres passifs financiers ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt
\n
amorti.
\n
Les dettes cautions sont reconnues au moment de la vente (valeur de consigne fixe par type
\n
d\u2019emballage) et sont ensuite amorties lorsque les emballages sont retourn\u00e9s par les clients.
\n
Les dettes cautions sont \u00e9galement amorties afin de tenir compte du fait qu\u2019une partie des
\n
emballages consign\u00e9s mis sur le march\u00e9 ne seront pas retourn\u00e9s par les clients (destruction,
\n
perte, mise au reb\u00fbt, etc.). Cette correction est \u00e9tablie sur base de donn\u00e9es statistiques que les
\n
soci\u00e9t\u00e9s du Groupe r\u00e9\u00e9valuent p\u00e9riodiquement. Les taux de perte varient en fonction du
\n
march\u00e9 et du type d\u2019emballage.
\n
Parall\u00e8lement \u00e0 la comptabilisation d\u00e9crite ci-dessus, le Groupe teste annuellement les dettes
\n
cautions afin de s\u2019assurer que les hypoth\u00e8ses de taux de perte en client\u00e8le sont correctement
\n
refl\u00e9t\u00e9es au niveau des \u00e9tats financiers de fin d\u2019ann\u00e9e. La m\u00e9thodologie du test, d\u00e9velopp\u00e9e
\n
en 2008 avec l\u2019aval du Commissaire, est appliqu\u00e9e de mani\u00e8re constante dans le temps. Le
\n
cas \u00e9ch\u00e9ant, les dettes comptables sont ajust\u00e9es pour se trouver dans un corridor de maximum
\n
10% de la valeur du test.
\n
\n
La dette relative aux accords de concession par Devin est revaloris\u00e9e annuellement sur base
\n
d\u2019un prix unitaire par m\u00e8tre cubique de la quantit\u00e9 d\u2019eau utilis\u00e9e estim\u00e9e en tenant compte
\n
d\u2019une hausse du prix unitaire annuelle de 0.5% tout au long de la p\u00e9riode du droit de concession.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
La dur\u00e9e de cette concession est actuellement de 35 ans \u00e0 partir de 1999 soit jusqu\u2019en 2034. La
\n
dette comptable est donc ajust\u00e9e annuellement pour refl\u00e9ter ces estimations. Les variations
\n
de valeur sont pass\u00e9es en r\u00e9sultat sous la rubrique \u00ab autres produits/charges op\u00e9rationnelles \u00bb.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
Les dividendes que Spadel distribue \u00e0 ses actionnaires sont comptabilis\u00e9s en autres dettes
\n
dans les \u00e9tats financiers au cours de la p\u00e9riode o\u00f9 ils ont \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9s par les actionnaires
\n
de Spadel.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Les produits \u00e0 reporter, soit la quote-part des revenus encaiss\u00e9s d\u2019avance au cours de l\u2019exercice
\n
ou au cours d\u2019exercices pr\u00e9c\u00e9dents, mais \u00e0 rattacher \u00e0 un exercice ult\u00e9rieur, sont
\n
\u00e9galement class\u00e9s en autres dettes.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForBorrowingsExplanatory",
"language": "fr",
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"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag266": {
"value": "\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
1.17. Dettes
\n
Classification et \u00e9valuation
\n
Les dettes sont \u00e9valu\u00e9es initialement \u00e0 leur juste valeur (ce qui correspond g\u00e9n\u00e9ralement
\n
\u00e0 leur valeur nominale) nette des co\u00fbts de transaction. Elles sont ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9es
\n
\u00e0 leur co\u00fbt amorti, c\u2019est-\u00e0-dire \u00e0 la valeur actuelle des flux de tr\u00e9sorerie \u00e0 payer, \u00e0 l\u2019aide de la
\n
m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif (sauf si l\u2019impact de l\u2019actualisation est non significatif). Les
\n
dettes sont class\u00e9es comme des autres passifs financiers ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt
\n
amorti.
\n
Les dettes cautions sont reconnues au moment de la vente (valeur de consigne fixe par type
\n
d\u2019emballage) et sont ensuite amorties lorsque les emballages sont retourn\u00e9s par les clients.
\n
Les dettes cautions sont \u00e9galement amorties afin de tenir compte du fait qu\u2019une partie des
\n
emballages consign\u00e9s mis sur le march\u00e9 ne seront pas retourn\u00e9s par les clients (destruction,
\n
perte, mise au reb\u00fbt, etc.). Cette correction est \u00e9tablie sur base de donn\u00e9es statistiques que les
\n
soci\u00e9t\u00e9s du Groupe r\u00e9\u00e9valuent p\u00e9riodiquement. Les taux de perte varient en fonction du
\n
march\u00e9 et du type d\u2019emballage.
\n
Parall\u00e8lement \u00e0 la comptabilisation d\u00e9crite ci-dessus, le Groupe teste annuellement les dettes
\n
cautions afin de s\u2019assurer que les hypoth\u00e8ses de taux de perte en client\u00e8le sont correctement
\n
refl\u00e9t\u00e9es au niveau des \u00e9tats financiers de fin d\u2019ann\u00e9e. La m\u00e9thodologie du test, d\u00e9velopp\u00e9e
\n
en 2008 avec l\u2019aval du Commissaire, est appliqu\u00e9e de mani\u00e8re constante dans le temps. Le
\n
cas \u00e9ch\u00e9ant, les dettes comptables sont ajust\u00e9es pour se trouver dans un corridor de maximum
\n
10% de la valeur du test.
\n
\n
La dette relative aux accords de concession par Devin est revaloris\u00e9e annuellement sur base
\n
d\u2019un prix unitaire par m\u00e8tre cubique de la quantit\u00e9 d\u2019eau utilis\u00e9e estim\u00e9e en tenant compte
\n
d\u2019une hausse du prix unitaire annuelle de 0.5% tout au long de la p\u00e9riode du droit de concession.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
La dur\u00e9e de cette concession est actuellement de 35 ans \u00e0 partir de 1999 soit jusqu\u2019en 2034. La
\n
dette comptable est donc ajust\u00e9e annuellement pour refl\u00e9ter ces estimations. Les variations
\n
de valeur sont pass\u00e9es en r\u00e9sultat sous la rubrique \u00ab autres produits/charges op\u00e9rationnelles \u00bb.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
Les dividendes que Spadel distribue \u00e0 ses actionnaires sont comptabilis\u00e9s en autres dettes
\n
dans les \u00e9tats financiers au cours de la p\u00e9riode o\u00f9 ils ont \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9s par les actionnaires
\n
de Spadel.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Les produits \u00e0 reporter, soit la quote-part des revenus encaiss\u00e9s d\u2019avance au cours de l\u2019exercice
\n
ou au cours d\u2019exercices pr\u00e9c\u00e9dents, mais \u00e0 rattacher \u00e0 un exercice ult\u00e9rieur, sont
\n
\u00e9galement class\u00e9s en autres dettes.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFinancialLiabilitiesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:213800413RZM6IS8GM09",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag265": {
"value": "\n
\n\n
\n
\n
\n
1.17. Dettes
\n
Classification et \u00e9valuation
\n
Les dettes sont \u00e9valu\u00e9es initialement \u00e0 leur juste valeur (ce qui correspond g\u00e9n\u00e9ralement
\n
\u00e0 leur valeur nominale) nette des co\u00fbts de transaction. Elles sont ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9es
\n
\u00e0 leur co\u00fbt amorti, c\u2019est-\u00e0-dire \u00e0 la valeur actuelle des flux de tr\u00e9sorerie \u00e0 payer, \u00e0 l\u2019aide de la
\n
m\u00e9thode du taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif (sauf si l\u2019impact de l\u2019actualisation est non significatif). Les
\n
dettes sont class\u00e9es comme des autres passifs financiers ult\u00e9rieurement \u00e9valu\u00e9s au co\u00fbt
\n
amorti.
\n
Les dettes cautions sont reconnues au moment de la vente (valeur de consigne fixe par type
\n
d\u2019emballage) et sont ensuite amorties lorsque les emballages sont retourn\u00e9s par les clients.
\n
Les dettes cautions sont \u00e9galement amorties afin de tenir compte du fait qu\u2019une partie des
\n
emballages consign\u00e9s mis sur le march\u00e9 ne seront pas retourn\u00e9s par les clients (destruction,
\n
perte, mise au reb\u00fbt, etc.). Cette correction est \u00e9tablie sur base de donn\u00e9es statistiques que les
\n
soci\u00e9t\u00e9s du Groupe r\u00e9\u00e9valuent p\u00e9riodiquement. Les taux de perte varient en fonction du
\n
march\u00e9 et du type d\u2019emballage.
\n
Parall\u00e8lement \u00e0 la comptabilisation d\u00e9crite ci-dessus, le Groupe teste annuellement les dettes
\n
cautions afin de s\u2019assurer que les hypoth\u00e8ses de taux de perte en client\u00e8le sont correctement
\n
refl\u00e9t\u00e9es au niveau des \u00e9tats financiers de fin d\u2019ann\u00e9e. La m\u00e9thodologie du test, d\u00e9velopp\u00e9e
\n
en 2008 avec l\u2019aval du Commissaire, est appliqu\u00e9e de mani\u00e8re constante dans le temps. Le
\n
cas \u00e9ch\u00e9ant, les dettes comptables sont ajust\u00e9es pour se trouver dans un corridor de maximum
\n
10% de la valeur du test.
\n
\n
La dette relative aux accords de concession par Devin est revaloris\u00e9e annuellement sur base
\n
d\u2019un prix unitaire par m\u00e8tre cubique de la quantit\u00e9 d\u2019eau utilis\u00e9e estim\u00e9e en tenant compte
\n
d\u2019une hausse du prix unitaire annuelle de 0.5% tout au long de la p\u00e9riode du droit de concession.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
La dur\u00e9e de cette concession est actuellement de 35 ans \u00e0 partir de 1999 soit jusqu\u2019en 2034. La
\n
dette comptable est donc ajust\u00e9e annuellement pour refl\u00e9ter ces estimations. Les variations
\n
de valeur sont pass\u00e9es en r\u00e9sultat sous la rubrique \u00ab autres produits/charges op\u00e9rationnelles \u00bb.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
Les dividendes que Spadel distribue \u00e0 ses actionnaires sont comptabilis\u00e9s en autres dettes
\n
dans les \u00e9tats financiers au cours de la p\u00e9riode o\u00f9 ils ont \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9s par les actionnaires
\n
de Spadel.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Les produits \u00e0 reporter, soit la quote-part des revenus encaiss\u00e9s d\u2019avance au cours de l\u2019exercice
\n
ou au cours d\u2019exercices pr\u00e9c\u00e9dents, mais \u00e0 rattacher \u00e0 un exercice ult\u00e9rieur, sont
\n
\u00e9galement class\u00e9s en autres dettes.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForTradeAndOtherPayablesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:213800413RZM6IS8GM09",
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}
},
"Tag269": {
"value": "\nLa dette relative aux accords de concession par Devin est revaloris\u00e9e annuellement sur base
\nd\u2019un prix unitaire par m\u00e8tre cubique de la quantit\u00e9 d\u2019eau utilis\u00e9e estim\u00e9e en tenant compte
\nd\u2019une hausse du prix unitaire annuelle de 0.5% tout au long de la p\u00e9riode du droit de concession.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForServiceConcessionArrangementsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:213800413RZM6IS8GM09",
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}
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"Tag268": {
"value": "\nLes dividendes que Spadel distribue \u00e0 ses actionnaires sont comptabilis\u00e9s en autres dettes
\ndans les \u00e9tats financiers au cours de la p\u00e9riode o\u00f9 ils ont \u00e9t\u00e9 approuv\u00e9s par les actionnaires
\nde Spadel.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForDividendsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:213800413RZM6IS8GM09",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag270": {
"value": "\n
\n\n
1.18. Op\u00e9rations en devises \u00e9trang\u00e8res
\n
Les op\u00e9rations en devises \u00e9trang\u00e8res sont initialement comptabilis\u00e9es dans la devise
\n
fonctionnelle des entit\u00e9s concern\u00e9es en utilisant les taux de change pr\u00e9valant \u00e0 la date des
\n
op\u00e9rations. Les gains et pertes de change r\u00e9alis\u00e9s et les gains et pertes de change non r\u00e9alis\u00e9s
\n
sur actifs et passifs mon\u00e9taires \u00e0 la date de cl\u00f4ture de l\u2019exercice sont reconnus dans le compte
\n
de r\u00e9sultats.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForForeignCurrencyTranslationExplanatory",
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}
},
"Tag278": {
"value": "\n1.19. Information sectorielle
\nUn secteur op\u00e9rationnel est une composante d\u2019une entit\u00e9 :
\n\u2022
\nQui se livre \u00e0 des activit\u00e9s \u00e0 partir desquelles elle est susceptible d\u2019acqu\u00e9rir des produits des
\nactivit\u00e9s ordinaires et d\u2019encourir des charges (y compris des produits des activit\u00e9s ordinaires
\net des charges relatifs \u00e0 des transactions avec d\u2019autres composantes de la m\u00eame entit\u00e9) ;
\n\u2022
\nDont les r\u00e9sultats op\u00e9rationnels sont r\u00e9guli\u00e8rement examin\u00e9s par le principal d\u00e9cideur
\nop\u00e9rationnel de l\u2019entit\u00e9 en vue de prendre des d\u00e9cisions en mati\u00e8re de ressources \u00e0 affecter
\nau secteur et \u00e0 \u00e9valuer sa performance et ;
\n\u2022
\nPour laquelle des informations financi\u00e8res isol\u00e9es sont disponibles
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForSegmentReportingExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:213800413RZM6IS8GM09",
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}
},
"Tag279": {
"value": "\n1.20. Tableau des flux de tr\u00e9sorerie
\nLes flux de tr\u00e9sorerie li\u00e9s aux activit\u00e9s op\u00e9rationnelles sont pr\u00e9sent\u00e9s selon la m\u00e9thode
\nindirecte, suivant laquelle le r\u00e9sultat net est ajust\u00e9 des effets des transactions sans effet de
\ntr\u00e9sorerie, des mouvements relatifs au besoin en fonds de roulement et des \u00e9l\u00e9ments de
\nproduits ou de charges li\u00e9s aux flux de tr\u00e9sorerie concernant les activit\u00e9s d\u2019investissement et
\nde financement.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForCashFlowsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:213800413RZM6IS8GM09",
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}
},
"Tag271": {
"value": "\nAnnexe 2. Gestion du capital
\n
\nDans le cadre de la gestion de son capital, le Groupe a pour objectif de privil\u00e9gier sa continuit\u00e9
\nd\u2019exploitation en maintenant une structure financi\u00e8re saine, tout en procurant un rendement
\nint\u00e9ressant aux actionnaires.
\nPour pr\u00e9server ou ajuster cette structure financi\u00e8re saine, le Groupe peut par exemple ajuster le
\nmontant des dividendes vers\u00e9s aux actionnaires, proc\u00e9der \u00e0 un remboursement du capital
\naux actionnaires, racheter ses propres actions, rembourser ses emprunts de mani\u00e8re
\nanticipative, ou au contraire accro\u00eetre son financement externe ou ses fonds propres.
\nLe Groupe suit de pr\u00e8s son ratio de solvabilit\u00e9, celui-ci correspondant au montant des fonds
\npropres rapport\u00e9s au total du passif (repr\u00e9sentant quant \u00e0 lui l\u2019ensemble des moyens d\u2019action
\ndu Groupe), ainsi que son rendement sur fonds propres (calcul\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat net
\nde l\u2019exercice par le total des fonds propres).
\nEn 2025, le Groupe a maintenu la strat\u00e9gie qu\u2019il appliquait en 2024, \u00e0 savoir maintenir un ratio
\nde solvabilit\u00e9 sup\u00e9rieur \u00e0 30 %. Le Groupe peut d\u00e9roger temporairement \u00e0 ce principe en cas
\nd\u2019investissements strat\u00e9giques importants.
\nAux 31 d\u00e9cembre 2025 et 2024, les ratios de solvabilit\u00e9 et de rendement sur fonds propres
\n\u00e9taient les suivants :
\n\n
\n\n\n| | \n31/12/2025 | \n31/12/2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Total des capitaux propres | \n348.382 | \n310.430 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total du passif | \n509.074 | \n470.859 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9sultat net | \n51.185 | \n41.032 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ratio de solvabilit\u00e9 | \n68% | \n66% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Rendement sur fonds propres | \n15% | \n13% | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfObjectivesPoliciesAndProcessesForManagingCapitalExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:213800413RZM6IS8GM09",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag219": {
"value": "\n
\n\n
\n
Annexe 3. Gestion des risques financiers
\n
3.1. Facteurs de risques financiers
\n
De par ses activit\u00e9s, le Groupe est expos\u00e9 \u00e0 diff\u00e9rentes natures de risques financiers : le risque
\n
de march\u00e9 (celui-ci comprenant le risque de change, le risque de variation de flux de tr\u00e9sorerie
\n
futurs ou de variation de valeur d\u2019un actif ou passif financier d\u00fb \u00e0 une variation de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat,
\n
et le risque de variation de prix), le risque de cr\u00e9dit et le risque de liquidit\u00e9. Le Groupe g\u00e8re ces
\n
risques de fa\u00e7on \u00e0 en minimiser les effets potentiellement d\u00e9favorables sur sa rentabilit\u00e9. Des
\n
instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s peuvent occasionnellement \u00eatre utilis\u00e9s \u00e0 cette fin.
\n
\n
3.1.1. Risque de change
\n
La majeure partie des activit\u00e9s du Groupe est localis\u00e9e dans la zone Euro. Seules les activit\u00e9s
\n
de la succursale Devin AD sont conclues en devises \u00e9trang\u00e8res, soit en BGN. Le taux de change
\n
du BGN est fixe par rapport \u00e0 l\u2019Euro jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent. Compte tenu de la vente de la succursale
\n
Spadel UK en 2019, il existe tr\u00e8s peu d\u2019autres d\u2019op\u00e9rations en devises \u00e9trang\u00e8res. Le risque de
\n
change est d\u00e8s lors peu significatif, et il ne fait pas l\u2019objet d\u2019une gestion active.
\n
3.1.2. Risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
\n
Outre les dettes commerciales classiques, la majeure partie des dettes du Groupe sont
\n
constitu\u00e9es de dettes cautions. Ces dettes ne portent pas int\u00e9r\u00eat. Aucun risque n\u2019est donc \u00e0
\n
noter \u00e0 ce niveau.
\n
Le Groupe ne d\u00e9tient pas d\u2019actif \u00e0 long terme significatif portant int\u00e9r\u00eat.
\n
De mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, le r\u00e9sultat et la tr\u00e9sorerie op\u00e9rationnelle du Groupe Spadel sont largement
\n
ind\u00e9pendants des fluctuations des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat du march\u00e9.
\n
3.1.3. Risque de prix
\n
Les actifs financiers de Spadel sont des placements sans risque effectu\u00e9s en bon p\u00e8re de
\n
famille.
\n
\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
3.1.4. Risque de cr\u00e9dit
\n
Le risque de cr\u00e9dit provient de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, des d\u00e9p\u00f4ts aupr\u00e8s
\n
des institutions financi\u00e8res, ainsi que des cr\u00e9ances commerciales.
\n
S\u2019agissant des institutions financi\u00e8res, seules les contreparties ayant un rating minimum de
\n
\u00c0 selon des notations effectu\u00e9es par des tiers ind\u00e9pendants sont accept\u00e9es. Le Groupe investit
\n
\u00e9galement \u00e0 tr\u00e8s court terme (en g\u00e9n\u00e9ral 1 mois) dans du papier commercial recommand\u00e9
\n
par ses banquiers habituels.
\n
Bien que le risque de cr\u00e9dit sur les cr\u00e9ances commerciales soit peu \u00e9lev\u00e9, le groupe a une
\n
concentration de risque de cr\u00e9dit sur quelques clients importants. Ces clients font l\u2019objet d\u2019un
\n
suivi r\u00e9gulier quant \u00e0 leurs paiements. La direction n\u2019anticipe pas de perte d\u00e9coulant d\u2019une
\n
d\u00e9faillance de ces contreparties. D\u2019autres parts, des provisions pour pertes de cr\u00e9dit \u00e9ventuelles
\n
sont calcul\u00e9es selon l\u2019ant\u00e9riorit\u00e9 des cr\u00e9ances commerciales pour les factures sont \u00e9mises
\n
mais non-\u00e9chues (se rapporter \u00e0 la note 10).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
3.1.5. Risque de liquidit\u00e9
\n
L\u2019encaissement de cautions sur les emballages r\u00e9utilisables et retournables r\u00e9duit les besoins
\n
de financement dans ce domaine.
\n
Une gestion prudente du risque de liquidit\u00e9 implique de conserver un niveau suffisant
\n
de liquidit\u00e9s et de titres n\u00e9gociables sur un march\u00e9, de disposer de ressources financi\u00e8res gr\u00e2ce
\n
\u00e0 des facilit\u00e9s de cr\u00e9dit appropri\u00e9es et d\u2019\u00eatre \u00e0 m\u00eame de d\u00e9nouer ses positions sur le march\u00e9.
\n
Le Groupe a pour objectif de maintenir une flexibilit\u00e9 financi\u00e8re en conservant des lignes de
\n
cr\u00e9dit ouvertes mais non utilis\u00e9es.
\n
Les passifs financiers qui seront honor\u00e9s \u00e0 terme sont repris dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re.
\n
Les dettes commerciales et les dettes pour cautions sont payables \u00e0 moins d\u2019un an. Le
\n
calendrier de remboursement des dettes financi\u00e8res est repris en annexe 16.
\n
Les lignes de cr\u00e9dit du Groupe (14.757 KEUR) ont une \u00e9ch\u00e9ance ind\u00e9termin\u00e9e. Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat y
\n
aff\u00e9rent est d\u00e9termin\u00e9 au moment de l\u2019utilisation de ce cr\u00e9dit.
\n
Les lignes de cr\u00e9dit non utilis\u00e9es par Spadel s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 14.576 KEUR au 31 d\u00e9cembre 2025 (2024 :
\n
14.577 KEUR).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
3.1.6. Risque d\u2019analyse de sensibilit\u00e9
\n
Aucune analyse de sensibilit\u00e9 n\u2019est pr\u00e9sent\u00e9e puisque le risque de change en 2025 n\u2019est pas
\n
significatif.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
3.2. Comptabilisation et \u00e9valuation des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2025 et au 31 d\u00e9cembre 2024, Spadel n\u2019avait pas d\u2019instruments financiers
\n
d\u00e9riv\u00e9s.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
3.3. Instruments financiers par cat\u00e9gorie
\nLes instruments financiers actifs du groupe totalisent 237.855 KEUR au 31 d\u00e9cembre 2025 et
\n211.007 KEUR au 31 d\u00e9cembre 2024. Ils sont inscrits aux rubriques bilantaires suivantes :
\n\n
\n\n\n | \n31/12/2025 | \n31/12/2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Actifs financiers \u2013 Participations | \nJuste valeur | \n3.098 | \n1.450 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs financiers \u2013 Cr\u00e9ances | \nCo\u00fbt amorti | \n450 | \n555 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances courantes | \nCo\u00fbt amorti | \n61.161 | \n59.133 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Actifs financiers \u00e0 court terme | \nJuste valeur | \n17 | \n17 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \nJuste valeur | \n173.129 | \n149.852 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL DES INSTRUMENTS FINANCIERS ACTIFS | \n | \n237.855 | \n211.007 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Les instruments financiers passifs du groupe totalisent 99.809 KEUR au 31 d\u00e9cembre 2025 et
\n102.951 KEUR au 31 d\u00e9cembre 2024. Ils sont inscrits aux rubriques bilantaires suivantes :
\n\n
\n\n\n | \n | \n31/12/2025 | \n31/12/2024 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Dettes obligations locative \u00e0 long terme | \nCo\u00fbt amorti | \n3.647 | \n3.337 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes obligations locative \u00e0 court terme | \nCo\u00fbt amorti | \n2.076 | \n1.862 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes cautions | \nCo\u00fbt amorti | \n16.872 | \n16.615 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes financi\u00e8res \u00e0 court terme | \nCo\u00fbt amorti | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes commerciales | \nCo\u00fbt amorti | \n77.214 | \n81.137 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL DES INSTRUMENTS FINANCIERS PASSIFS | \n | \n99.809 | \n102.951 | \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
3.4. Estimation de la juste valeur
\n
La valeur nominale des cr\u00e9ances clients, diminu\u00e9e des r\u00e9ductions de valeur \u00e9ventuelles, et la
\n
valeur nominale des fournisseurs est r\u00e9put\u00e9e avoisiner la juste valeur de ces \u00e9l\u00e9ments
\n
renseign\u00e9e en annexe, en raison de leur nature \u00e0 court terme.
\n
\n
La norme IFRS 13 \u00ab Juste valeur \u00bb classe les \u00e9l\u00e9ments \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur selon les trois
\n
niveaux de hi\u00e9rarchie de la juste valeur suivants :
\n
\u2022
\n
Niveau 1 : des cours/prix cot\u00e9s (non ajust\u00e9s) issus de march\u00e9s actifs pour des actifs ou passifs
\n
identiques ;
\n
\u2022
\n
Niveau 2
\n
: des donn\u00e9es autres que les cours/prix cot\u00e9s de niveau 1, qui sont observables
\n
pour l\u2019actif ou le passif, soit directement (par exemple, des prix), soit indirectement (par
\n
exemple, des \u00e9l\u00e9ments d\u00e9riv\u00e9s de prix) ;
\n
\u2022
\n
Niveau 3 : des donn\u00e9es sur l\u2019actif ou le passif qui ne sont pas fond\u00e9es sur des donn\u00e9es de
\n
march\u00e9 observables (informations non observables).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Les sicav de tr\u00e9sorerie renseign\u00e9s \u00e0 l\u2019annexe 13.1 ont \u00e9t\u00e9 valoris\u00e9es \u00e0 la juste valeur par rapport
\n
aux cours issus de march\u00e9s actifs (Niveau 1).
\n
Les actifs financiers de The Source pour 3.098 KEUR sont des actifs dont la juste valeur est
\n
d\u2019abord assimil\u00e9e au prix d\u2019acquisition et est ensuite ajust\u00e9e sur base de valorisation Pre/Post
\n
Money valid\u00e9es lors de transactions r\u00e9centes d\u2019achat/vente/\u00e9mission d\u2019action au sein des
\n
dites soci\u00e9t\u00e9s (Niveau 2).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n
\n
Annexe 10. Cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances
\n
\n
Les cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances s\u2019analysent comme suit :
\n
\n
\n\n\n | \n31/12/2025 | \n31/12/2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Cr\u00e9ances commerciales brutes | \n53.551 | \n51.021 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Moins : provisions et r\u00e9ductions de valeur sur cr\u00e9ances douteuses | \n-1.227 | \n-1.356 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cr\u00e9ances commerciales nettes | \n52.324 | \n49.665 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Charges \u00e0 reporter | \n2.717 | \n1.759 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres cr\u00e9ances et actifs financiers | \n9.668 | \n9.714 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL | \n64.709 | \n61.138 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Moins : partie non courante ( actifs financiers ) | \n-3.548 | \n-2.005 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Partie courante | \n61.161 | \n59.133 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
Les autres cr\u00e9ances et actifs financiers incluent la TVA \u00e0 r\u00e9cup\u00e9rer pour un montant de
\n
4.937 KEUR (2024 : 5.970 KEUR). Elles contiennent \u00e9galement, des d\u00e9p\u00f4ts bancaires aupr\u00e8s de
\n
tiers \u00e0 titre de garantie pour couvrir l\u2019obligation des paiements futurs de la redevance
\n
concernant les accords de concession de sa filiale Devin ainsi que de ses engagements pour la
\n
protection des sources d\u2019eau contre l\u2019\u00e9puisement et la pollution des ressources min\u00e9rales.
\n
La partie non courante, actifs financiers, ( 3.548 KEUR ) consiste essentiellement \u00e0 des prises de
\n
participations pour 3.028 KEUR dans 7 soci\u00e9t\u00e9s ( Dripl pour 600 KEUR, Qallo pour 500 KEUR et The
\n
Mocktail Club pour 250 KEUR, Cherico pour 200 KEUR , Kumulus pour 365 KEUR, Pulse Protein pour
\n
350 KEUR et Something & Nothing pour 763 KEUR) et 2 pr\u00eats convertibles pour 450 KEUR \u00e0 Qallo
\n
et Dripl.
\n
Spadel n\u2019a pas de contr\u00f4le ni d\u2019influence significative sur ces sept soci\u00e9t\u00e9s et aucune variation
\n
de juste valeur n\u2019est requise fin 2025.
\n
Ainsi, le co\u00fbt d\u2019acquisition ne diff\u00e8re pas fortement de leur juste valeur d\u00e9finie sur base des
\n
informations disponibles et des transactions r\u00e9centes au sein de ces soci\u00e9t\u00e9s.
\n
Toutes les cr\u00e9ances non courantes sont recouvrables dans les cinq ans \u00e0 partir de la date
\n
de cl\u00f4ture.
\n
\n
\n
\n
La valeur comptable des cr\u00e9ances non courantes repr\u00e9sente une bonne approximation de leur
\n
juste valeur.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2025, les cr\u00e9ances commerciales brutes se r\u00e9partissent de la mani\u00e8re suivante
\n
par ant\u00e9riorit\u00e9 :
\n
\n
\n\n\n| | \n31/12/2025 | \n31/12/2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Non \u00e9chu | \n53.494 | \n49.247 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 0 \u00e0 3 mois | \n-1.015 | \n316 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Plus de 3 mois | \n1.072 | \n1.458 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL | \n53.551 | \n51.021 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
Les clients ayant un solde total cr\u00e9diteur au 31 d\u00e9cembre 2025 ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s comme
\n
un passif. Les notes de cr\u00e9dit qui n\u2019ont pas encore \u00e9t\u00e9 d\u00e9duites par les clients d\u00e9passent
\n
parfois les factures ouvertes et g\u00e9n\u00e8rent ainsi des soldes n\u00e9gatifs dans l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier.
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2025, la r\u00e9duction de valeur sur les cr\u00e9ances commerciales portant un risque
\n
de cr\u00e9dit plus important, sur base de l\u2019analyse individuelle des impay\u00e9s et de leur risque cr\u00e9dit
\n
s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1.202 KEUR. La valeur nominale des cr\u00e9ances concern\u00e9es s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1.202 KEUR (0 \u00e0 3
\n
mois : 0 ; Plus de 3 mois : 1.202 KEUR). D\u2019apr\u00e8s nos estimations, une partie de ces cr\u00e9ances devrait
\n
\u00eatre recouvr\u00e9e.
\n
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2025, le montant des provisions pour pertes de cr\u00e9dit suivant la m\u00e9thode
\n
simplifi\u00e9e attendues sur les cr\u00e9ances commerciales \u00e9mises et \u00e9chues ne pr\u00e9sentant pas un
\n
risque important selon l\u2019analyse individuelle, s\u2019\u00e9tablit comme suit :
\n
\n
\n\n\n| Au 31 d\u00e9cembre 2025 | \n0 \u00e0 30 jours | \n31 \u00e0 60 jours | \n60 \u00e0 90 jours | \n90 \u00e0 120 jours | \n> 120 jours | \nTotal | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Taux de pertes de cr\u00e9dit attendues | \n 1% | \n 2% | \n 5% | \n 10% | \n 20% | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur comptable des cr\u00e9ances commerciales \u2013 brute | \n-1.590 | \n296 | \n278 | \n50 | \n-211 | \n- 1.177 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Provision pour pertes de cr\u00e9dit attendues | \n | \n6 | \n14 | \n5 | \n | \n25 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n
La qualit\u00e9 du cr\u00e9dit des cr\u00e9ances commerciales qui ne sont ni \u00e9chues ni r\u00e9duites de valeur
\n
peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence aux donn\u00e9es historiques des contreparties.
\n
\n
\n\n\n| Cr\u00e9ances clients | \n31/12/2025 | \n31/12/2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Contreparties sans notation ind\u00e9pendante | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Groupe 1 | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Groupe 2 | \n53.494 | \n49.247 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Groupe 3 | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cr\u00e9ances clients non \u00e9chues et non r\u00e9duites de valeur (*) | \n53.494 | \n49.247 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
Groupe 1 - nouveaux clients (moins de 6 mois).
\n
Groupe 2 - clients existants (plus de 6 mois) sans historique de d\u00e9faut de paiement.
\n
Groupe 3 - clients existants (plus de 6 mois) avec historique de d\u00e9faut de paiement.
\n
Aucune ren\u00e9gociation des d\u00e9lais de paiement n\u2019a eu lieu en cours d\u2019ann\u00e9e concernant les
\n
cr\u00e9ances non r\u00e9duites de valeur.
\n
L\u2019exposition maximum au risque de cr\u00e9dit \u00e0 la date de cl\u00f4ture correspond \u00e0 la valeur comptable
\n
des cr\u00e9ances. Le Groupe ne d\u00e9tient aucune garantie significative sur ces cr\u00e9ances.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
Le tableau ci-dessous indique les variations des r\u00e9ductions de valeur cumul\u00e9es sur cr\u00e9ances :
\n
\n
\n\n\n| | \n2025 | \n2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Au 1er janvier | \n1.356 | \n1.374 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dotations aux r\u00e9ductions de valeur | \n23 | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Utilisation de r\u00e9ductions de valeur sur cr\u00e9ances annul\u00e9es car irr\u00e9cup\u00e9rables | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Reprises de r\u00e9ductions de valeur | \n-152 | \n-68 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 d\u00e9cembre | \n1.227 | \n1.356 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
La dotation et la reprise des r\u00e9ductions sur cr\u00e9ances douteuses sont comptabilis\u00e9es en \u00ab Autres
\n
produits/ (charges) op\u00e9rationnels \u00bb dans le compte de r\u00e9sultats.
\n
Le poste \u00ab autres cr\u00e9ances \u00bb ne comporte pas d\u2019actif r\u00e9duit de valeur.
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n
\n
Annexe 12. Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
\n
\n
\n
\n
12.1 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
\n
\n
\n\n\n | \n31/12/2025 | \n31/12/2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Comptes \u00e0 terme (3 mois au plus) | \n101.539 | \n56.852 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fonds mon\u00e9taires (titres de placements \u00e0 revenus non fixes) | \n29.411 | \n29.315 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeurs disponibles | \n42.179 | \n63.865 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL | \n173.129 | \n149.852 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif moyen sur les comptes \u00e0 terme est de 2,20% (2024 : 3,44%). Ces d\u00e9p\u00f4ts
\n
\u00e0 terme (3 mois au plus) ont une \u00e9ch\u00e9ance moyenne proche de 3 mois en 2025 et en 2024
\n
Au sein du tableau consolid\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie, la situation nette de tr\u00e9sorerie se d\u00e9compose
\n
comme suit :
\n
\n
\n\n\n | \n31/12/2025 | \n31/12/2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n173.129 | \n148.952 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| D\u00e9couverts bancaires | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL | \n173.129 | \n149.852 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
Les placements sur les comptes \u00e0 terme au 31 d\u00e9cembre 2025 sont effectu\u00e9s aupr\u00e8s de
\n
banques avec une notation ind\u00e9pendante \u00e9gale ou sup\u00e9rieure \u00e0 A.
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n12.2 Rapprochement des passifs issus des activit\u00e9s de financement
\n\n
\n\n\n | \nDettes de contrats de location \u00e0 court terme (IFRS 16) | \nDettes de contrats de location \u00e0 long terme (IFRS 16 | \nEmprunts \u00e0 court terme | \nEmprunts \u00e0 long terme | \nTotal | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Dette nette au 1 janvier 2024 | \n1.080 | \n2.825 | \n- | \n- | \n3.905 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions - location-financement et avantages locatifs | \n- | \n- | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Flux de tr\u00e9sorerie | \n-788 | \n-1.395 | \n- | \n- | \n-2.184 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres mouvements sans incidence sur la tr\u00e9sorerie | \n1.572 | \n1.907 | \n- | \n- | \n3.479 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dette nette au 31 d\u00e9cembre 2024 | \n1.862 | \n3.337 | \n- | \n- | \n5.199 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions - contrats de location | \n- | \n - | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Flux de tr\u00e9sorerie | \n -11 | \n-589 | \n- | \n- | \n-600 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres mouvements sans incidence sur la tr\u00e9sorerie | \n225 | \n899 | \n - | \n - | \n1.124 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dette nette au 31 d\u00e9cembre 2025 | \n2.076 | \n3.647 | \n- | \n- | \n5.723 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n
\nAnnexe 15. Dettes financi\u00e8res
\n
\n\n
\n\n\n | \n31/12/2025 | \n31/12/2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Non-courantes | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes d\u2019obligations locatives (annexe 1.6) | \n3.647 | \n3.337 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL | \n3.647 | \n3.337 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Courantes | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes d\u2019obligations locatives (annexe 1.6) | \n2.076 | \n1.862 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL | \n2.076 | \n1.862 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL DETTES FINANCIERES | \n5.723 | \n5.199 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
15.1. Informations diverses
\n
\n
\n
\n
L\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des dettes financi\u00e8res non courantes se d\u00e9taille comme suit :
\n
\n
\n\n\n | \n31/12/2025 | \n31/12/2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Entre 1 et 2 ans | \n1.456 | \n1.332 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Entre 2 et 5 ans | \n1.945 | \n1.787 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| \u00c0 plus de 5 ans | \n246 | \n218 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL | \n3.647 | \n3.337 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
Les taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectifs \u00e0 la date de cl\u00f4ture sont les suivants :
\n
\n
\n\n\n | \n31/12/2025 | \n31/12/2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| D\u00e9couverts bancaires | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Emprunts bancaires | \n - | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes de location-financement | \n3,50% | \n3,50% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
Les valeurs comptables des dettes financi\u00e8res courantes et non-courantes constituent une
\n
bonne approximation de leur juste valeur.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
Les valeurs comptables des dettes financi\u00e8res (incl. IFRS 16) sont libell\u00e9es dans les monnaies
\n
suivantes :
\n
\n
\n\n\n | \n31/12/2025 | \n31/12/2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| EUR | \n4.297 | \n4.580 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| BGN | \n1.426 | \n619 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL | \n5.723 | \n5.199 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
Les lignes de cr\u00e9dit du Groupe (14.757 KEUR) ont une \u00e9ch\u00e9ance ind\u00e9termin\u00e9e. Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat y
\naff\u00e9rent est d\u00e9termin\u00e9 au moment de l\u2019utilisation de ce cr\u00e9dit.
\nLes lignes de cr\u00e9dit non utilis\u00e9es par Spadel s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 14.576 KEUR au 31 d\u00e9cembre 2025 (2024 :
\n14.577 KEUR).
\nLes lignes de cr\u00e9dit utilis\u00e9es sont des garanties octroy\u00e9es en faveur de l\u2019Administration des
\nDouanes et Accises et en faveur d\u2019une banque \u00e0 concurrence de 1.431 KEUR.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
Annexe 18.
\n
Dettes commerciales
\n
\n
La situation \u00e0 la date de cl\u00f4ture des dettes commerciales se pr\u00e9sente comme suit :
\n
\n
\n\n\n | \n31/12/2025 | \n31/12/2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Fournisseurs | \n38.959 | \n45.253 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Factures \u00e0 recevoir, notes de cr\u00e9dits \u00e0 \u00e9tablir | \n16.156 | \n14.853 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Redevances communales \u00e0 payer | \n3.255 | \n2.955 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ristournes et promos \u00e0 accorder | \n18.348 | \n17.578 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n497 | \n498 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL | \n77.214 | \n81.137 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
Les ristournes commerciales et promos \u00e0 accorder repr\u00e9sentent les montants provisionn\u00e9s
\n
servant \u00e0 couvrir les engagements commerciaux du Groupe Spadel vis-\u00e0-vis de ses clients.
\n
Ces dettes ont \u00e9t\u00e9 estim\u00e9es sur base des donn\u00e9es contractuelles, des volumes de ventes
\n
r\u00e9alis\u00e9s durant l\u2019exercice et tient compte des flux de facturation d\u00e9j\u00e0 \u00e9tablis en cours d\u2019ann\u00e9e.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
Annexe 19.
\n
Autres dettes
\n
La situation \u00e0 la date de cl\u00f4ture des autres dettes se pr\u00e9sente comme suit :
\n
\n
\n\n\n | \n31/12/2025 | \n31/12/2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Produits \u00e0 reporter | \n- | \n341 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Charges \u00e0 imputer | \n1.186 | \n1.312 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes diverses | \n4.873 | \n4.648 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL | \n6.059 | \n6.301 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Moins : partie courante | \n-3.100 | \n-3.498 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Partie non courante | \n2.959 | \n2.803 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
Les dettes diverses reprennent essentiellement la TVA (167 KEUR en 2025 contre 10 KEUR en
\n
2024), d\u2019autres taxes \u00e0 payer (1.793 KEUR en 2025 contre 1.719 KEUR en 2024), un engagement
\n
relatif \u00e0 la concession de Devin pour 2.333 KEUR ( 2.536 KEUR en 2024 ).
\n
La dette relative aux accords de concession de Devin concerne les redevances futures
\n
associ\u00e9es aux droits de concession des sources min\u00e9rales jusqu\u2019en 2034.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Annexe 23. Produits financiers
\n
Les produits financiers se d\u00e9taillent comme suit :
\n
\n
\n\n\n | \n2025 | \n2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Produits d\u2019int\u00e9r\u00eat | \n1.475 | \n2.850 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Profits de change et \u00e9carts de conversion | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres produits financiers | \n1.385 | \n692 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| \u00c9cart de conversion positifs | \n- | \n - | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL | \n2.860 | \n3.452 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
Les produits financiers s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 2,9 millions d\u2019euros, en baisse par rapport \u00e0 2024 (3,5 millions
\n
d\u2019euros), principalement suite \u00e0 la baisse des taux et une reprise de r\u00e9duction de valeur sur des
\n
placements de tr\u00e9sorerie li\u00e9e \u00e0 la hausse des cours (137 KEUR).
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n27.2. Garanties octroy\u00e9es
\nDes garanties bancaires ont \u00e9t\u00e9 donn\u00e9es en faveur de l\u2019Administration des Douanes et Accises
\net en faveur d\u2019une banque \u00e0 concurrence de 1.431 KEUR (2024 : 1.430 KEUR).
\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
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"language": "fr",
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"value": "\n
\nAnnexe 3. Gestion des risques financiers
\n3.1. Facteurs de risques financiers
\nDe par ses activit\u00e9s, le Groupe est expos\u00e9 \u00e0 diff\u00e9rentes natures de risques financiers : le risque
\nde march\u00e9 (celui-ci comprenant le risque de change, le risque de variation de flux de tr\u00e9sorerie
\nfuturs ou de variation de valeur d\u2019un actif ou passif financier d\u00fb \u00e0 une variation de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat,
\net le risque de variation de prix), le risque de cr\u00e9dit et le risque de liquidit\u00e9. Le Groupe g\u00e8re ces
\nrisques de fa\u00e7on \u00e0 en minimiser les effets potentiellement d\u00e9favorables sur sa rentabilit\u00e9. Des
\ninstruments financiers d\u00e9riv\u00e9s peuvent occasionnellement \u00eatre utilis\u00e9s \u00e0 cette fin.
\n\n
3.1.1. Risque de change
\n
La majeure partie des activit\u00e9s du Groupe est localis\u00e9e dans la zone Euro. Seules les activit\u00e9s
\n
de la succursale Devin AD sont conclues en devises \u00e9trang\u00e8res, soit en BGN. Le taux de change
\n
du BGN est fixe par rapport \u00e0 l\u2019Euro jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent. Compte tenu de la vente de la succursale
\n
Spadel UK en 2019, il existe tr\u00e8s peu d\u2019autres d\u2019op\u00e9rations en devises \u00e9trang\u00e8res. Le risque de
\n
change est d\u00e8s lors peu significatif, et il ne fait pas l\u2019objet d\u2019une gestion active.
\n
3.1.2. Risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
\n
Outre les dettes commerciales classiques, la majeure partie des dettes du Groupe sont
\n
constitu\u00e9es de dettes cautions. Ces dettes ne portent pas int\u00e9r\u00eat. Aucun risque n\u2019est donc \u00e0
\n
noter \u00e0 ce niveau.
\n
Le Groupe ne d\u00e9tient pas d\u2019actif \u00e0 long terme significatif portant int\u00e9r\u00eat.
\n
De mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, le r\u00e9sultat et la tr\u00e9sorerie op\u00e9rationnelle du Groupe Spadel sont largement
\n
ind\u00e9pendants des fluctuations des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat du march\u00e9.
\n
3.1.3. Risque de prix
\n
Les actifs financiers de Spadel sont des placements sans risque effectu\u00e9s en bon p\u00e8re de
\n
famille.
\n
\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n
3.1.4. Risque de cr\u00e9dit
\n
Le risque de cr\u00e9dit provient de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, des d\u00e9p\u00f4ts aupr\u00e8s
\n
des institutions financi\u00e8res, ainsi que des cr\u00e9ances commerciales.
\n
S\u2019agissant des institutions financi\u00e8res, seules les contreparties ayant un rating minimum de
\n
\u00c0 selon des notations effectu\u00e9es par des tiers ind\u00e9pendants sont accept\u00e9es. Le Groupe investit
\n
\u00e9galement \u00e0 tr\u00e8s court terme (en g\u00e9n\u00e9ral 1 mois) dans du papier commercial recommand\u00e9
\n
par ses banquiers habituels.
\n
Bien que le risque de cr\u00e9dit sur les cr\u00e9ances commerciales soit peu \u00e9lev\u00e9, le groupe a une
\n
concentration de risque de cr\u00e9dit sur quelques clients importants. Ces clients font l\u2019objet d\u2019un
\n
suivi r\u00e9gulier quant \u00e0 leurs paiements. La direction n\u2019anticipe pas de perte d\u00e9coulant d\u2019une
\n
d\u00e9faillance de ces contreparties. D\u2019autres parts, des provisions pour pertes de cr\u00e9dit \u00e9ventuelles
\n
sont calcul\u00e9es selon l\u2019ant\u00e9riorit\u00e9 des cr\u00e9ances commerciales pour les factures sont \u00e9mises
\n
mais non-\u00e9chues (se rapporter \u00e0 la note 10).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
3.1.5. Risque de liquidit\u00e9
\n
L\u2019encaissement de cautions sur les emballages r\u00e9utilisables et retournables r\u00e9duit les besoins
\n
de financement dans ce domaine.
\n
Une gestion prudente du risque de liquidit\u00e9 implique de conserver un niveau suffisant
\n
de liquidit\u00e9s et de titres n\u00e9gociables sur un march\u00e9, de disposer de ressources financi\u00e8res gr\u00e2ce
\n
\u00e0 des facilit\u00e9s de cr\u00e9dit appropri\u00e9es et d\u2019\u00eatre \u00e0 m\u00eame de d\u00e9nouer ses positions sur le march\u00e9.
\n
Le Groupe a pour objectif de maintenir une flexibilit\u00e9 financi\u00e8re en conservant des lignes de
\n
cr\u00e9dit ouvertes mais non utilis\u00e9es.
\n
Les passifs financiers qui seront honor\u00e9s \u00e0 terme sont repris dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re.
\n
Les dettes commerciales et les dettes pour cautions sont payables \u00e0 moins d\u2019un an. Le
\n
calendrier de remboursement des dettes financi\u00e8res est repris en annexe 16.
\n
Les lignes de cr\u00e9dit du Groupe (14.757 KEUR) ont une \u00e9ch\u00e9ance ind\u00e9termin\u00e9e. Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat y
\n
aff\u00e9rent est d\u00e9termin\u00e9 au moment de l\u2019utilisation de ce cr\u00e9dit.
\n
Les lignes de cr\u00e9dit non utilis\u00e9es par Spadel s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 14.576 KEUR au 31 d\u00e9cembre 2025 (2024 :
\n
14.577 KEUR).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
3.1.6. Risque d\u2019analyse de sensibilit\u00e9
\n
Aucune analyse de sensibilit\u00e9 n\u2019est pr\u00e9sent\u00e9e puisque le risque de change en 2025 n\u2019est pas
\n
significatif.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2025, les cr\u00e9ances commerciales brutes se r\u00e9partissent de la mani\u00e8re suivante
\n
par ant\u00e9riorit\u00e9 :
\n
\n
\n\n\n| | \n31/12/2025 | \n31/12/2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Non \u00e9chu | \n53.494 | \n49.247 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 0 \u00e0 3 mois | \n-1.015 | \n316 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Plus de 3 mois | \n1.072 | \n1.458 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL | \n53.551 | \n51.021 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
Les clients ayant un solde total cr\u00e9diteur au 31 d\u00e9cembre 2025 ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s comme
\n
un passif. Les notes de cr\u00e9dit qui n\u2019ont pas encore \u00e9t\u00e9 d\u00e9duites par les clients d\u00e9passent
\n
parfois les factures ouvertes et g\u00e9n\u00e8rent ainsi des soldes n\u00e9gatifs dans l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier.
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2025, la r\u00e9duction de valeur sur les cr\u00e9ances commerciales portant un risque
\n
de cr\u00e9dit plus important, sur base de l\u2019analyse individuelle des impay\u00e9s et de leur risque cr\u00e9dit
\n
s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1.202 KEUR. La valeur nominale des cr\u00e9ances concern\u00e9es s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1.202 KEUR (0 \u00e0 3
\n
mois : 0 ; Plus de 3 mois : 1.202 KEUR). D\u2019apr\u00e8s nos estimations, une partie de ces cr\u00e9ances devrait
\n
\u00eatre recouvr\u00e9e.
\n
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2025, le montant des provisions pour pertes de cr\u00e9dit suivant la m\u00e9thode
\n
simplifi\u00e9e attendues sur les cr\u00e9ances commerciales \u00e9mises et \u00e9chues ne pr\u00e9sentant pas un
\n
risque important selon l\u2019analyse individuelle, s\u2019\u00e9tablit comme suit :
\n
\n
\n\n\n| Au 31 d\u00e9cembre 2025 | \n0 \u00e0 30 jours | \n31 \u00e0 60 jours | \n60 \u00e0 90 jours | \n90 \u00e0 120 jours | \n> 120 jours | \nTotal | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Taux de pertes de cr\u00e9dit attendues | \n 1% | \n 2% | \n 5% | \n 10% | \n 20% | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur comptable des cr\u00e9ances commerciales \u2013 brute | \n-1.590 | \n296 | \n278 | \n50 | \n-211 | \n- 1.177 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Provision pour pertes de cr\u00e9dit attendues | \n | \n6 | \n14 | \n5 | \n | \n25 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n
La qualit\u00e9 du cr\u00e9dit des cr\u00e9ances commerciales qui ne sont ni \u00e9chues ni r\u00e9duites de valeur
\n
peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence aux donn\u00e9es historiques des contreparties.
\n
\n
\n\n\n| Cr\u00e9ances clients | \n31/12/2025 | \n31/12/2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Contreparties sans notation ind\u00e9pendante | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Groupe 1 | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Groupe 2 | \n53.494 | \n49.247 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Groupe 3 | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cr\u00e9ances clients non \u00e9chues et non r\u00e9duites de valeur (*) | \n53.494 | \n49.247 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
Groupe 1 - nouveaux clients (moins de 6 mois).
\n
Groupe 2 - clients existants (plus de 6 mois) sans historique de d\u00e9faut de paiement.
\n
Groupe 3 - clients existants (plus de 6 mois) avec historique de d\u00e9faut de paiement.
\n
Aucune ren\u00e9gociation des d\u00e9lais de paiement n\u2019a eu lieu en cours d\u2019ann\u00e9e concernant les
\n
cr\u00e9ances non r\u00e9duites de valeur.
\n
L\u2019exposition maximum au risque de cr\u00e9dit \u00e0 la date de cl\u00f4ture correspond \u00e0 la valeur comptable
\n
des cr\u00e9ances. Le Groupe ne d\u00e9tient aucune garantie significative sur ces cr\u00e9ances.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
Le tableau ci-dessous indique les variations des r\u00e9ductions de valeur cumul\u00e9es sur cr\u00e9ances :
\n
\n
\n\n\n| | \n2025 | \n2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Au 1er janvier | \n1.356 | \n1.374 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dotations aux r\u00e9ductions de valeur | \n23 | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Utilisation de r\u00e9ductions de valeur sur cr\u00e9ances annul\u00e9es car irr\u00e9cup\u00e9rables | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Reprises de r\u00e9ductions de valeur | \n-152 | \n-68 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 d\u00e9cembre | \n1.227 | \n1.356 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
La dotation et la reprise des r\u00e9ductions sur cr\u00e9ances douteuses sont comptabilis\u00e9es en \u00ab Autres
\n
produits/ (charges) op\u00e9rationnels \u00bb dans le compte de r\u00e9sultats.
\n
Le poste \u00ab autres cr\u00e9ances \u00bb ne comporte pas d\u2019actif r\u00e9duit de valeur.
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n
L\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des dettes financi\u00e8res non courantes se d\u00e9taille comme suit :
\n
\n
\n\n\n | \n31/12/2025 | \n31/12/2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Entre 1 et 2 ans | \n1.456 | \n1.332 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Entre 2 et 5 ans | \n1.945 | \n1.787 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| \u00c0 plus de 5 ans | \n246 | \n218 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL | \n3.647 | \n3.337 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
Les taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectifs \u00e0 la date de cl\u00f4ture sont les suivants :
\n\n
\n\n\n | \n31/12/2025 | \n31/12/2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| D\u00e9couverts bancaires | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Emprunts bancaires | \n - | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes de location-financement | \n3,50% | \n3,50% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\nLes valeurs comptables des dettes financi\u00e8res (incl. IFRS 16) sont libell\u00e9es dans les monnaies
\nsuivantes :
\n\n
\n\n\n | \n31/12/2025 | \n31/12/2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| EUR | \n4.297 | \n4.580 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| BGN | \n1.426 | \n619 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL | \n5.723 | \n5.199 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialRiskManagementExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:213800413RZM6IS8GM09",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag228": {
"value": "\n3.1.1. Risque de change
\nLa majeure partie des activit\u00e9s du Groupe est localis\u00e9e dans la zone Euro. Seules les activit\u00e9s
\nde la succursale Devin AD sont conclues en devises \u00e9trang\u00e8res, soit en BGN. Le taux de change
\ndu BGN est fixe par rapport \u00e0 l\u2019Euro jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent. Compte tenu de la vente de la succursale
\nSpadel UK en 2019, il existe tr\u00e8s peu d\u2019autres d\u2019op\u00e9rations en devises \u00e9trang\u00e8res. Le risque de
\nchange est d\u00e8s lors peu significatif, et il ne fait pas l\u2019objet d\u2019une gestion active.
\n3.1.2. Risque de taux d\u2019int\u00e9r\u00eat
\nOutre les dettes commerciales classiques, la majeure partie des dettes du Groupe sont
\nconstitu\u00e9es de dettes cautions. Ces dettes ne portent pas int\u00e9r\u00eat. Aucun risque n\u2019est donc \u00e0
\nnoter \u00e0 ce niveau.
\nLe Groupe ne d\u00e9tient pas d\u2019actif \u00e0 long terme significatif portant int\u00e9r\u00eat.
\nDe mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, le r\u00e9sultat et la tr\u00e9sorerie op\u00e9rationnelle du Groupe Spadel sont largement
\nind\u00e9pendants des fluctuations des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat du march\u00e9.
\n3.1.3. Risque de prix
\nLes actifs financiers de Spadel sont des placements sans risque effectu\u00e9s en bon p\u00e8re de
\nfamille.
\n
\n\n\n\n\n\n3.1.6. Risque d\u2019analyse de sensibilit\u00e9
\nAucune analyse de sensibilit\u00e9 n\u2019est pr\u00e9sent\u00e9e puisque le risque de change en 2025 n\u2019est pas
\nsignificatif.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfMarketRiskExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:213800413RZM6IS8GM09",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag215": {
"value": "\n3.1.4. Risque de cr\u00e9dit
\nLe risque de cr\u00e9dit provient de la tr\u00e9sorerie et des \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie, des d\u00e9p\u00f4ts aupr\u00e8s
\ndes institutions financi\u00e8res, ainsi que des cr\u00e9ances commerciales.
\nS\u2019agissant des institutions financi\u00e8res, seules les contreparties ayant un rating minimum de
\n\u00c0 selon des notations effectu\u00e9es par des tiers ind\u00e9pendants sont accept\u00e9es. Le Groupe investit
\n\u00e9galement \u00e0 tr\u00e8s court terme (en g\u00e9n\u00e9ral 1 mois) dans du papier commercial recommand\u00e9
\npar ses banquiers habituels.
\nBien que le risque de cr\u00e9dit sur les cr\u00e9ances commerciales soit peu \u00e9lev\u00e9, le groupe a une
\nconcentration de risque de cr\u00e9dit sur quelques clients importants. Ces clients font l\u2019objet d\u2019un
\nsuivi r\u00e9gulier quant \u00e0 leurs paiements. La direction n\u2019anticipe pas de perte d\u00e9coulant d\u2019une
\nd\u00e9faillance de ces contreparties. D\u2019autres parts, des provisions pour pertes de cr\u00e9dit \u00e9ventuelles
\nsont calcul\u00e9es selon l\u2019ant\u00e9riorit\u00e9 des cr\u00e9ances commerciales pour les factures sont \u00e9mises
\nmais non-\u00e9chues (se rapporter \u00e0 la note 10).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2025, les cr\u00e9ances commerciales brutes se r\u00e9partissent de la mani\u00e8re suivante
\n
par ant\u00e9riorit\u00e9 :
\n
\n
\n\n\n| | \n31/12/2025 | \n31/12/2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Non \u00e9chu | \n53.494 | \n49.247 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 0 \u00e0 3 mois | \n-1.015 | \n316 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Plus de 3 mois | \n1.072 | \n1.458 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL | \n53.551 | \n51.021 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
Les clients ayant un solde total cr\u00e9diteur au 31 d\u00e9cembre 2025 ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s comme
\n
un passif. Les notes de cr\u00e9dit qui n\u2019ont pas encore \u00e9t\u00e9 d\u00e9duites par les clients d\u00e9passent
\n
parfois les factures ouvertes et g\u00e9n\u00e8rent ainsi des soldes n\u00e9gatifs dans l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier.
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2025, la r\u00e9duction de valeur sur les cr\u00e9ances commerciales portant un risque
\n
de cr\u00e9dit plus important, sur base de l\u2019analyse individuelle des impay\u00e9s et de leur risque cr\u00e9dit
\n
s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1.202 KEUR. La valeur nominale des cr\u00e9ances concern\u00e9es s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1.202 KEUR (0 \u00e0 3
\n
mois : 0 ; Plus de 3 mois : 1.202 KEUR). D\u2019apr\u00e8s nos estimations, une partie de ces cr\u00e9ances devrait
\n
\u00eatre recouvr\u00e9e.
\n
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2025, le montant des provisions pour pertes de cr\u00e9dit suivant la m\u00e9thode
\n
simplifi\u00e9e attendues sur les cr\u00e9ances commerciales \u00e9mises et \u00e9chues ne pr\u00e9sentant pas un
\n
risque important selon l\u2019analyse individuelle, s\u2019\u00e9tablit comme suit :
\n
\n
\n\n\n| Au 31 d\u00e9cembre 2025 | \n0 \u00e0 30 jours | \n31 \u00e0 60 jours | \n60 \u00e0 90 jours | \n90 \u00e0 120 jours | \n> 120 jours | \nTotal | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Taux de pertes de cr\u00e9dit attendues | \n 1% | \n 2% | \n 5% | \n 10% | \n 20% | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur comptable des cr\u00e9ances commerciales \u2013 brute | \n-1.590 | \n296 | \n278 | \n50 | \n-211 | \n- 1.177 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Provision pour pertes de cr\u00e9dit attendues | \n | \n6 | \n14 | \n5 | \n | \n25 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n
La qualit\u00e9 du cr\u00e9dit des cr\u00e9ances commerciales qui ne sont ni \u00e9chues ni r\u00e9duites de valeur
\n
peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence aux donn\u00e9es historiques des contreparties.
\n
\n
\n\n\n| Cr\u00e9ances clients | \n31/12/2025 | \n31/12/2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Contreparties sans notation ind\u00e9pendante | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Groupe 1 | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Groupe 2 | \n53.494 | \n49.247 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Groupe 3 | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cr\u00e9ances clients non \u00e9chues et non r\u00e9duites de valeur (*) | \n53.494 | \n49.247 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
Groupe 1 - nouveaux clients (moins de 6 mois).
\n
Groupe 2 - clients existants (plus de 6 mois) sans historique de d\u00e9faut de paiement.
\n
Groupe 3 - clients existants (plus de 6 mois) avec historique de d\u00e9faut de paiement.
\n
Aucune ren\u00e9gociation des d\u00e9lais de paiement n\u2019a eu lieu en cours d\u2019ann\u00e9e concernant les
\n
cr\u00e9ances non r\u00e9duites de valeur.
\n
L\u2019exposition maximum au risque de cr\u00e9dit \u00e0 la date de cl\u00f4ture correspond \u00e0 la valeur comptable
\n
des cr\u00e9ances. Le Groupe ne d\u00e9tient aucune garantie significative sur ces cr\u00e9ances.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
Le tableau ci-dessous indique les variations des r\u00e9ductions de valeur cumul\u00e9es sur cr\u00e9ances :
\n
\n
\n\n\n| | \n2025 | \n2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Au 1er janvier | \n1.356 | \n1.374 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dotations aux r\u00e9ductions de valeur | \n23 | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Utilisation de r\u00e9ductions de valeur sur cr\u00e9ances annul\u00e9es car irr\u00e9cup\u00e9rables | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Reprises de r\u00e9ductions de valeur | \n-152 | \n-68 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 d\u00e9cembre | \n1.227 | \n1.356 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
La dotation et la reprise des r\u00e9ductions sur cr\u00e9ances douteuses sont comptabilis\u00e9es en \u00ab Autres
\n
produits/ (charges) op\u00e9rationnels \u00bb dans le compte de r\u00e9sultats.
\n
Le poste \u00ab autres cr\u00e9ances \u00bb ne comporte pas d\u2019actif r\u00e9duit de valeur.
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCreditRiskExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:213800413RZM6IS8GM09",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag227": {
"value": "\n3.1.5. Risque de liquidit\u00e9
\nL\u2019encaissement de cautions sur les emballages r\u00e9utilisables et retournables r\u00e9duit les besoins
\nde financement dans ce domaine.
\nUne gestion prudente du risque de liquidit\u00e9 implique de conserver un niveau suffisant
\nde liquidit\u00e9s et de titres n\u00e9gociables sur un march\u00e9, de disposer de ressources financi\u00e8res gr\u00e2ce
\n\u00e0 des facilit\u00e9s de cr\u00e9dit appropri\u00e9es et d\u2019\u00eatre \u00e0 m\u00eame de d\u00e9nouer ses positions sur le march\u00e9.
\nLe Groupe a pour objectif de maintenir une flexibilit\u00e9 financi\u00e8re en conservant des lignes de
\ncr\u00e9dit ouvertes mais non utilis\u00e9es.
\nLes passifs financiers qui seront honor\u00e9s \u00e0 terme sont repris dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re.
\nLes dettes commerciales et les dettes pour cautions sont payables \u00e0 moins d\u2019un an. Le
\ncalendrier de remboursement des dettes financi\u00e8res est repris en annexe 16.
\nLes lignes de cr\u00e9dit du Groupe (14.757 KEUR) ont une \u00e9ch\u00e9ance ind\u00e9termin\u00e9e. Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat y
\naff\u00e9rent est d\u00e9termin\u00e9 au moment de l\u2019utilisation de ce cr\u00e9dit.
\nLes lignes de cr\u00e9dit non utilis\u00e9es par Spadel s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 14.576 KEUR au 31 d\u00e9cembre 2025 (2024 :
\n14.577 KEUR).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nL\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des dettes financi\u00e8res non courantes se d\u00e9taille comme suit :
\n\n
\n\n\n | \n31/12/2025 | \n31/12/2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Entre 1 et 2 ans | \n1.456 | \n1.332 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Entre 2 et 5 ans | \n1.945 | \n1.787 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| \u00c0 plus de 5 ans | \n246 | \n218 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL | \n3.647 | \n3.337 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfLiquidityRiskExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:213800413RZM6IS8GM09",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag272": {
"value": "\n3.2. Comptabilisation et \u00e9valuation des instruments financiers d\u00e9riv\u00e9s
\nAu 31 d\u00e9cembre 2025 et au 31 d\u00e9cembre 2024, Spadel n\u2019avait pas d\u2019instruments financiers
\nd\u00e9riv\u00e9s.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDerivativeFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:213800413RZM6IS8GM09",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag218": {
"value": "\n
\n\n
\n
3.4. Estimation de la juste valeur
\n
La valeur nominale des cr\u00e9ances clients, diminu\u00e9e des r\u00e9ductions de valeur \u00e9ventuelles, et la
\n
valeur nominale des fournisseurs est r\u00e9put\u00e9e avoisiner la juste valeur de ces \u00e9l\u00e9ments
\n
renseign\u00e9e en annexe, en raison de leur nature \u00e0 court terme.
\n
\n
La norme IFRS 13 \u00ab Juste valeur \u00bb classe les \u00e9l\u00e9ments \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur selon les trois
\n
niveaux de hi\u00e9rarchie de la juste valeur suivants :
\n
\u2022
\n
Niveau 1 : des cours/prix cot\u00e9s (non ajust\u00e9s) issus de march\u00e9s actifs pour des actifs ou passifs
\n
identiques ;
\n
\u2022
\n
Niveau 2
\n
: des donn\u00e9es autres que les cours/prix cot\u00e9s de niveau 1, qui sont observables
\n
pour l\u2019actif ou le passif, soit directement (par exemple, des prix), soit indirectement (par
\n
exemple, des \u00e9l\u00e9ments d\u00e9riv\u00e9s de prix) ;
\n
\u2022
\n
Niveau 3 : des donn\u00e9es sur l\u2019actif ou le passif qui ne sont pas fond\u00e9es sur des donn\u00e9es de
\n
march\u00e9 observables (informations non observables).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
Les sicav de tr\u00e9sorerie renseign\u00e9s \u00e0 l\u2019annexe 13.1 ont \u00e9t\u00e9 valoris\u00e9es \u00e0 la juste valeur par rapport
\n
aux cours issus de march\u00e9s actifs (Niveau 1).
\n
Les actifs financiers de The Source pour 3.098 KEUR sont des actifs dont la juste valeur est
\n
d\u2019abord assimil\u00e9e au prix d\u2019acquisition et est ensuite ajust\u00e9e sur base de valorisation Pre/Post
\n
Money valid\u00e9es lors de transactions r\u00e9centes d\u2019achat/vente/\u00e9mission d\u2019action au sein des
\n
dites soci\u00e9t\u00e9s (Niveau 2).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
La valeur comptable des cr\u00e9ances non courantes repr\u00e9sente une bonne approximation de leur
\n
juste valeur.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n12.1 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
\n\n
\n\n\n | \n31/12/2025 | \n31/12/2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Comptes \u00e0 terme (3 mois au plus) | \n101.539 | \n56.852 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fonds mon\u00e9taires (titres de placements \u00e0 revenus non fixes) | \n29.411 | \n29.315 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeurs disponibles | \n42.179 | \n63.865 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL | \n173.129 | \n149.852 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif moyen sur les comptes \u00e0 terme est de 2,20% (2024 : 3,44%). Ces d\u00e9p\u00f4ts
\n\u00e0 terme (3 mois au plus) ont une \u00e9ch\u00e9ance moyenne proche de 3 mois en 2025 et en 2024
\nAu sein du tableau consolid\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie, la situation nette de tr\u00e9sorerie se d\u00e9compose
\ncomme suit :
\n\n
\n\n\n | \n31/12/2025 | \n31/12/2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n173.129 | \n148.952 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| D\u00e9couverts bancaires | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL | \n173.129 | \n149.852 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
Les placements sur les comptes \u00e0 terme au 31 d\u00e9cembre 2025 sont effectu\u00e9s aupr\u00e8s de
\nbanques avec une notation ind\u00e9pendante \u00e9gale ou sup\u00e9rieure \u00e0 A.
\n
\n\n\n\n\nLes valeurs comptables des dettes financi\u00e8res courantes et non-courantes constituent une
\nbonne approximation de leur juste valeur.
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueOfFinancialInstrumentsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:213800413RZM6IS8GM09",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag217": {
"value": "\n
\n3.4. Estimation de la juste valeur
\nLa valeur nominale des cr\u00e9ances clients, diminu\u00e9e des r\u00e9ductions de valeur \u00e9ventuelles, et la
\nvaleur nominale des fournisseurs est r\u00e9put\u00e9e avoisiner la juste valeur de ces \u00e9l\u00e9ments
\nrenseign\u00e9e en annexe, en raison de leur nature \u00e0 court terme.
\n\n
La norme IFRS 13 \u00ab Juste valeur \u00bb classe les \u00e9l\u00e9ments \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur selon les trois
\n
niveaux de hi\u00e9rarchie de la juste valeur suivants :
\n
\u2022
\n
Niveau 1 : des cours/prix cot\u00e9s (non ajust\u00e9s) issus de march\u00e9s actifs pour des actifs ou passifs
\n
identiques ;
\n
\u2022
\n
Niveau 2
\n
: des donn\u00e9es autres que les cours/prix cot\u00e9s de niveau 1, qui sont observables
\n
pour l\u2019actif ou le passif, soit directement (par exemple, des prix), soit indirectement (par
\n
exemple, des \u00e9l\u00e9ments d\u00e9riv\u00e9s de prix) ;
\n
\u2022
\n
Niveau 3 : des donn\u00e9es sur l\u2019actif ou le passif qui ne sont pas fond\u00e9es sur des donn\u00e9es de
\n
march\u00e9 observables (informations non observables).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Les sicav de tr\u00e9sorerie renseign\u00e9s \u00e0 l\u2019annexe 13.1 ont \u00e9t\u00e9 valoris\u00e9es \u00e0 la juste valeur par rapport
\naux cours issus de march\u00e9s actifs (Niveau 1).
\nLes actifs financiers de The Source pour 3.098 KEUR sont des actifs dont la juste valeur est
\nd\u2019abord assimil\u00e9e au prix d\u2019acquisition et est ensuite ajust\u00e9e sur base de valorisation Pre/Post
\nMoney valid\u00e9es lors de transactions r\u00e9centes d\u2019achat/vente/\u00e9mission d\u2019action au sein des
\ndites soci\u00e9t\u00e9s (Niveau 2).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLa valeur comptable des cr\u00e9ances non courantes repr\u00e9sente une bonne approximation de leur
\njuste valeur.
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
12.1 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
\n
\n
\n\n\n | \n31/12/2025 | \n31/12/2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Comptes \u00e0 terme (3 mois au plus) | \n101.539 | \n56.852 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fonds mon\u00e9taires (titres de placements \u00e0 revenus non fixes) | \n29.411 | \n29.315 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeurs disponibles | \n42.179 | \n63.865 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL | \n173.129 | \n149.852 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif moyen sur les comptes \u00e0 terme est de 2,20% (2024 : 3,44%). Ces d\u00e9p\u00f4ts
\n
\u00e0 terme (3 mois au plus) ont une \u00e9ch\u00e9ance moyenne proche de 3 mois en 2025 et en 2024
\n
Au sein du tableau consolid\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie, la situation nette de tr\u00e9sorerie se d\u00e9compose
\n
comme suit :
\n
\n
\n\n\n | \n31/12/2025 | \n31/12/2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n173.129 | \n148.952 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| D\u00e9couverts bancaires | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL | \n173.129 | \n149.852 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
Les placements sur les comptes \u00e0 terme au 31 d\u00e9cembre 2025 sont effectu\u00e9s aupr\u00e8s de
\n
banques avec une notation ind\u00e9pendante \u00e9gale ou sup\u00e9rieure \u00e0 A.
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n
Les valeurs comptables des dettes financi\u00e8res courantes et non-courantes constituent une
\n
bonne approximation de leur juste valeur.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFairValueMeasurementExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:213800413RZM6IS8GM09",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag273": {
"value": "\nLa norme IFRS 13 \u00ab Juste valeur \u00bb classe les \u00e9l\u00e9ments \u00e9valu\u00e9s \u00e0 la juste valeur selon les trois
\nniveaux de hi\u00e9rarchie de la juste valeur suivants :
\n\u2022
\nNiveau 1 : des cours/prix cot\u00e9s (non ajust\u00e9s) issus de march\u00e9s actifs pour des actifs ou passifs
\nidentiques ;
\n\u2022
\nNiveau 2
\n: des donn\u00e9es autres que les cours/prix cot\u00e9s de niveau 1, qui sont observables
\npour l\u2019actif ou le passif, soit directement (par exemple, des prix), soit indirectement (par
\nexemple, des \u00e9l\u00e9ments d\u00e9riv\u00e9s de prix) ;
\n\u2022
\nNiveau 3 : des donn\u00e9es sur l\u2019actif ou le passif qui ne sont pas fond\u00e9es sur des donn\u00e9es de
\nmarch\u00e9 observables (informations non observables).
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DescriptionOfAccountingPolicyForFairValueMeasurementExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:213800413RZM6IS8GM09",
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}
},
"Tag277": {
"value": "\n
\n\n
\n\n
Annexe 4. Gestion des autres risques
\n
Les risques principaux auxquels le Groupe est expos\u00e9 concernent les prix de la mati\u00e8re PET et le
\n
prix de l\u2019\u00e9nergie, avec ses effets sur le co\u00fbt de transport.
\n
4.1 \u00c9valuation des impacts du changement climatique
\n
Risque induit par le r\u00e9chauffement climatique sur nos ressources aquif\u00e8res
\n
\u00c0 l\u2019\u00e9chelle globale, les changements climatiques impactent et vont impacter davantage le
\n
cycle de l\u2019eau. Les pr\u00e9cipitations peuvent en effet \u00eatre modifi\u00e9es tant dans leurs quantit\u00e9s
\n
annuelles, que dans leur force. Sous nos latitudes, des pluies de plus en plus intenses et
\n
fr\u00e9quentes sont attendues pour les prochaines d\u00e9cennies. Dans les pays et r\u00e9gions o\u00f9 op\u00e8re
\n
Spadel (Wallonie (BE), Alsace (FR) et Bulgarie), le climat est favorable aux pr\u00e9cipitations et la
\n
faible proportion de surfaces urbanis\u00e9es des zones exploit\u00e9es offrent des conditions favorables
\n
\u00e0 la recharge des aquif\u00e8res. Cela laisse penser que les ressources seront peu ou pas influenc\u00e9es
\n
par le r\u00e9chauffement climatique.
\n
Toutefois, le r\u00e9chauffement climatique est repris comme un risque pouvant impacter nos
\n
ressources en eau et nous avons d\u00e9fini une strat\u00e9gie permettant de les g\u00e9rer. Celle-ci se
\n
compose de 3 axes :
\n
\u2022
\n
Axe 1 - Conna\u00eetre : Pour \u00e9valuer l\u2019impact des changements climatiques sur nos ressources
\n
en eau, nous les \u00e9tudions pour les appr\u00e9hender au mieux. Spadel a donc men\u00e9 depuis de
\n
nombreuses ann\u00e9es des dizaines d\u2019\u00e9tudes hydrog\u00e9ologiques pour d\u00e9finir les param\u00e8tres
\n
d\u2019exploitation des nappes aquif\u00e8res.
\n
\u2022
\n
Axe 2 - Anticiper : Spadel \u00e9tudie r\u00e9guli\u00e8rement l\u2019impact attendu des changements clima-
\n
tiques sur le cycle de l\u2019eau. Les r\u00e9sultats de ces \u00e9tudes, notamment men\u00e9es en collaboration
\n
avec des universit\u00e9s, nous permettent d\u2019\u00e9valuer d\u2019\u00e9ventuels changements dans les volumes
\n
disponibles \u00e0 long terme et d\u2019anticiper des modifications dans nos pratiques de gestion
\n
durable des ressources en eau.
\n
\u2022
\n
Axe 3 - Agir : Sur base de notre connaissance des aquif\u00e8res et de l\u2019impact des change-
\n
ments climatiques, nous avons d\u00e9finis des plans d\u2019action nous permettant d\u2019assurer la
\n
p\u00e9rennit\u00e9 du processus d\u2019approvisionnement en eau de l\u2019entreprise.
\n
L\u2019empreinte du groupe en mati\u00e8re carbone
\n
Le rapport CSRD de Spadel d\u00e9crit en d\u00e9tail la politique du groupe en mati\u00e8re de r\u00e9duction des
\n
\u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre (GES) sur l\u2019ensemble de ses sites et tout au long de la cha\u00eene
\n
de valeur, sur base de donn\u00e9es scientifiques. L\u2019objectif de Spadel est de r\u00e9duire ses \u00e9missions
\n
de GES. Pour plus de d\u00e9tails concernant les engagements de Spadel \u00e0 cet effet, nous nous
\n
r\u00e9f\u00e9rons \u00e0 la section d\u00e9di\u00e9e dans le rapport CSRD.
\n
Nos engagements \u00e0 l\u2019horizon 2025 sont :
\n
\u2022
\n
\u00catre neutres en carbone pour l\u2019ensemble du cycle de nos produits (scope 1, 2 et 3) ;
\n
\u2022
\n
R\u00e9duire plus encore notre empreinte en accord avec la m\u00e9thodologie \u00ab Science Based
\n
Targets \u00bb (Accord de Paris) : -42 % de r\u00e9duction absolue \u00e0 l\u2019horizon 2030 (base 2015).
\n
Nos emballages sont le plus grand contributeur \u00e0 notre empreinte carbone, suivis de la
\n
distribution et des ingr\u00e9dients. Notre ambition de r\u00e9duction des \u00e9missions de carbone est
\n
donc un moteur cl\u00e9 de nos engagements en mati\u00e8re d\u2019emballages durables.
\n
4.2 \u00c9valuation des impacts li\u00e9s au contexte inflationniste
\n
L\u2019ann\u00e9e 2025 a connu une croissance forte des ventes et nous sommes confiants quant
\n
\u00e0 l\u2019\u00e9volution de la cat\u00e9gorie \u00e0 long terme. Cela \u00e9tant dit, il faut \u00e9videmment prendre en
\n
compte les risques et les menaces auxquels Spadel pourrait \u00eatre confront\u00e9 dans les mois \u00e0
\n
venir. L\u2019ann\u00e9e 2026 s\u2019annonce encore une fois comme une ann\u00e9e particuli\u00e8rement chahut\u00e9e
\n
sur le plan g\u00e9opolitique, ce qui pourrait avoir des cons\u00e9quences \u00e9conomiques n\u00e9gatives
\n
\u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019Europe et du monde. Celles-ci sont difficiles \u00e0 pr\u00e9voir \u00e0 ce stade, mais on peut
\n
songer, par exemple, \u00e0 des risques inflationnistes li\u00e9s \u00e0 une augmentation des prix du p\u00e9trole
\n
et du gaz. Cela pourrait notamment impacter n\u00e9gativement le prix des mati\u00e8res premi\u00e8res et
\n
celui du transport.
\n
Une hausse sensible de l\u2019inflation n\u2019aurait cependant pas d\u2019impact direct sur la valorisation des
\n
actifs compte tenu de la diff\u00e9rence actuelle entre la valeur comptable et la valeur recouvrable
\n
estim\u00e9es des actifs des diff\u00e9rentes CGU.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"Tag274": {
"value": "\n\n\n Annexe 4. Gestion des autres risques \nLes risques principaux auxquels le Groupe est expos\u00e9 concernent les prix de la mati\u00e8re PET et le \nprix de l\u2019\u00e9nergie, avec ses effets sur le co\u00fbt de transport.\n4.1 \u00c9valuation des impacts du changement climatique \nRisque induit par le r\u00e9chauffement climatique sur nos ressources aquif\u00e8res\n\u00c0 l\u2019\u00e9chelle globale, les changements climatiques impactent et vont impacter davantage le \ncycle de l\u2019eau. Les pr\u00e9cipitations peuvent en effet \u00eatre modifi\u00e9es tant dans leurs quantit\u00e9s \nannuelles, que dans leur force. Sous nos latitudes, des pluies de plus en plus intenses et \nfr\u00e9quentes sont attendues pour les prochaines d\u00e9cennies. Dans les pays et r\u00e9gions o\u00f9 op\u00e8re \nSpadel (Wallonie (BE), Alsace (FR) et Bulgarie), le climat est favorable aux pr\u00e9cipitations et la \nfaible proportion de surfaces urbanis\u00e9es des zones exploit\u00e9es offrent des conditions favorables \n\u00e0 la recharge des aquif\u00e8res. Cela laisse penser que les ressources seront peu ou pas influenc\u00e9es \npar le r\u00e9chauffement climatique. \nToutefois, le r\u00e9chauffement climatique est repris comme un risque pouvant impacter nos \nressources en eau et nous avons d\u00e9fini une strat\u00e9gie permettant de les g\u00e9rer. Celle-ci se \ncompose de 3 axes :\n\u2022 \nAxe 1 - Conna\u00eetre : Pour \u00e9valuer l\u2019impact des changements climatiques sur nos ressources \nen eau, nous les \u00e9tudions pour les appr\u00e9hender au mieux. Spadel a donc men\u00e9 depuis de \nnombreuses ann\u00e9es des dizaines d\u2019\u00e9tudes hydrog\u00e9ologiques pour d\u00e9finir les param\u00e8tres \nd\u2019exploitation des nappes aquif\u00e8res. \n\u2022 \nAxe 2 - Anticiper : Spadel \u00e9tudie r\u00e9guli\u00e8rement l\u2019impact attendu des changements clima-\ntiques sur le cycle de l\u2019eau. Les r\u00e9sultats de ces \u00e9tudes, notamment men\u00e9es en collaboration \navec des universit\u00e9s, nous permettent d\u2019\u00e9valuer d\u2019\u00e9ventuels changements dans les volumes \ndisponibles \u00e0 long terme et d\u2019anticiper des modifications dans nos pratiques de gestion \ndurable des ressources en eau.\n\u2022 \nAxe 3 - Agir : Sur base de notre connaissance des aquif\u00e8res et de l\u2019impact des change-\nments climatiques, nous avons d\u00e9finis des plans d\u2019action nous permettant d\u2019assurer la \np\u00e9rennit\u00e9 du processus d\u2019approvisionnement en eau de l\u2019entreprise.\nL\u2019empreinte du groupe en mati\u00e8re carbone\nLe rapport CSRD de Spadel d\u00e9crit en d\u00e9tail la politique du groupe en mati\u00e8re de r\u00e9duction des \n\u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre (GES) sur l\u2019ensemble de ses sites et tout au long de la cha\u00eene \nde valeur, sur base de donn\u00e9es scientifiques. L\u2019objectif de Spadel est de r\u00e9duire ses \u00e9missions \nde GES. Pour plus de d\u00e9tails concernant les engagements de Spadel \u00e0 cet effet, nous nous \nr\u00e9f\u00e9rons \u00e0 la section d\u00e9di\u00e9e dans le rapport CSRD. \nNos engagements \u00e0 l\u2019horizon 2025 sont :\n\u2022 \n\u00catre neutres en carbone pour l\u2019ensemble du cycle de nos produits (scope 1, 2 et 3) ;\n\u2022 \nR\u00e9duire plus encore notre empreinte en accord avec la m\u00e9thodologie \u00ab Science Based \nTargets \u00bb (Accord de Paris) : -42 % de r\u00e9duction absolue \u00e0 l\u2019horizon 2030 (base 2015). \nNos emballages sont le plus grand contributeur \u00e0 notre empreinte carbone, suivis de la \ndistribution et des ingr\u00e9dients. Notre ambition de r\u00e9duction des \u00e9missions de carbone est \ndonc un moteur cl\u00e9 de nos engagements en mati\u00e8re d\u2019emballages durables.\n4.2 \u00c9valuation des impacts li\u00e9s au contexte inflationniste \nL\u2019ann\u00e9e 2025 a connu une croissance forte des ventes et nous sommes confiants quant \n\u00e0 l\u2019\u00e9volution de la cat\u00e9gorie \u00e0 long terme. Cela \u00e9tant dit, il faut \u00e9videmment prendre en \ncompte les risques et les menaces auxquels Spadel pourrait \u00eatre confront\u00e9 dans les mois \u00e0 \nvenir. L\u2019ann\u00e9e 2026 s\u2019annonce encore une fois comme une ann\u00e9e particuli\u00e8rement chahut\u00e9e \nsur le plan g\u00e9opolitique, ce qui pourrait avoir des cons\u00e9quences \u00e9conomiques n\u00e9gatives \n\u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019Europe et du monde. Celles-ci sont difficiles \u00e0 pr\u00e9voir \u00e0 ce stade, mais on peut \nsonger, par exemple, \u00e0 des risques inflationnistes li\u00e9s \u00e0 une augmentation des prix du p\u00e9trole \net du gaz. Cela pourrait notamment impacter n\u00e9gativement le prix des mati\u00e8res premi\u00e8res et \ncelui du transport.\nUne hausse sensible de l\u2019inflation n\u2019aurait cependant pas d\u2019impact direct sur la valorisation des \nactifs compte tenu de la diff\u00e9rence actuelle entre la valeur comptable et la valeur recouvrable \nestim\u00e9es des actifs des diff\u00e9rentes CGU.\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
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"Tag275": {
"value": "\n Annexe 4. Gestion des autres risques
\nLes risques principaux auxquels le Groupe est expos\u00e9 concernent les prix de la mati\u00e8re PET et le
\nprix de l\u2019\u00e9nergie, avec ses effets sur le co\u00fbt de transport.
\n4.1 \u00c9valuation des impacts du changement climatique
\nRisque induit par le r\u00e9chauffement climatique sur nos ressources aquif\u00e8res
\n\u00c0 l\u2019\u00e9chelle globale, les changements climatiques impactent et vont impacter davantage le
\ncycle de l\u2019eau. Les pr\u00e9cipitations peuvent en effet \u00eatre modifi\u00e9es tant dans leurs quantit\u00e9s
\nannuelles, que dans leur force. Sous nos latitudes, des pluies de plus en plus intenses et
\nfr\u00e9quentes sont attendues pour les prochaines d\u00e9cennies. Dans les pays et r\u00e9gions o\u00f9 op\u00e8re
\nSpadel (Wallonie (BE), Alsace (FR) et Bulgarie), le climat est favorable aux pr\u00e9cipitations et la
\nfaible proportion de surfaces urbanis\u00e9es des zones exploit\u00e9es offrent des conditions favorables
\n\u00e0 la recharge des aquif\u00e8res. Cela laisse penser que les ressources seront peu ou pas influenc\u00e9es
\npar le r\u00e9chauffement climatique.
\nToutefois, le r\u00e9chauffement climatique est repris comme un risque pouvant impacter nos
\nressources en eau et nous avons d\u00e9fini une strat\u00e9gie permettant de les g\u00e9rer. Celle-ci se
\ncompose de 3 axes :
\n\u2022
\nAxe 1 - Conna\u00eetre : Pour \u00e9valuer l\u2019impact des changements climatiques sur nos ressources
\nen eau, nous les \u00e9tudions pour les appr\u00e9hender au mieux. Spadel a donc men\u00e9 depuis de
\nnombreuses ann\u00e9es des dizaines d\u2019\u00e9tudes hydrog\u00e9ologiques pour d\u00e9finir les param\u00e8tres
\nd\u2019exploitation des nappes aquif\u00e8res.
\n\u2022
\nAxe 2 - Anticiper : Spadel \u00e9tudie r\u00e9guli\u00e8rement l\u2019impact attendu des changements clima-
\ntiques sur le cycle de l\u2019eau. Les r\u00e9sultats de ces \u00e9tudes, notamment men\u00e9es en collaboration
\navec des universit\u00e9s, nous permettent d\u2019\u00e9valuer d\u2019\u00e9ventuels changements dans les volumes
\ndisponibles \u00e0 long terme et d\u2019anticiper des modifications dans nos pratiques de gestion
\ndurable des ressources en eau.
\n\u2022
\nAxe 3 - Agir : Sur base de notre connaissance des aquif\u00e8res et de l\u2019impact des change-
\nments climatiques, nous avons d\u00e9finis des plans d\u2019action nous permettant d\u2019assurer la
\np\u00e9rennit\u00e9 du processus d\u2019approvisionnement en eau de l\u2019entreprise.
\nL\u2019empreinte du groupe en mati\u00e8re carbone
\nLe rapport CSRD de Spadel d\u00e9crit en d\u00e9tail la politique du groupe en mati\u00e8re de r\u00e9duction des
\n\u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre (GES) sur l\u2019ensemble de ses sites et tout au long de la cha\u00eene
\nde valeur, sur base de donn\u00e9es scientifiques. L\u2019objectif de Spadel est de r\u00e9duire ses \u00e9missions
\nde GES. Pour plus de d\u00e9tails concernant les engagements de Spadel \u00e0 cet effet, nous nous
\nr\u00e9f\u00e9rons \u00e0 la section d\u00e9di\u00e9e dans le rapport CSRD.
\nNos engagements \u00e0 l\u2019horizon 2025 sont :
\n\u2022
\n\u00catre neutres en carbone pour l\u2019ensemble du cycle de nos produits (scope 1, 2 et 3) ;
\n\u2022
\nR\u00e9duire plus encore notre empreinte en accord avec la m\u00e9thodologie \u00ab Science Based
\nTargets \u00bb (Accord de Paris) : -42 % de r\u00e9duction absolue \u00e0 l\u2019horizon 2030 (base 2015).
\nNos emballages sont le plus grand contributeur \u00e0 notre empreinte carbone, suivis de la
\ndistribution et des ingr\u00e9dients. Notre ambition de r\u00e9duction des \u00e9missions de carbone est
\ndonc un moteur cl\u00e9 de nos engagements en mati\u00e8re d\u2019emballages durables.
\n4.2 \u00c9valuation des impacts li\u00e9s au contexte inflationniste
\nL\u2019ann\u00e9e 2025 a connu une croissance forte des ventes et nous sommes confiants quant
\n\u00e0 l\u2019\u00e9volution de la cat\u00e9gorie \u00e0 long terme. Cela \u00e9tant dit, il faut \u00e9videmment prendre en
\ncompte les risques et les menaces auxquels Spadel pourrait \u00eatre confront\u00e9 dans les mois \u00e0
\nvenir. L\u2019ann\u00e9e 2026 s\u2019annonce encore une fois comme une ann\u00e9e particuli\u00e8rement chahut\u00e9e
\nsur le plan g\u00e9opolitique, ce qui pourrait avoir des cons\u00e9quences \u00e9conomiques n\u00e9gatives
\n\u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019Europe et du monde. Celles-ci sont difficiles \u00e0 pr\u00e9voir \u00e0 ce stade, mais on peut
\nsonger, par exemple, \u00e0 des risques inflationnistes li\u00e9s \u00e0 une augmentation des prix du p\u00e9trole
\net du gaz. Cela pourrait notamment impacter n\u00e9gativement le prix des mati\u00e8res premi\u00e8res et
\ncelui du transport.
\nUne hausse sensible de l\u2019inflation n\u2019aurait cependant pas d\u2019impact direct sur la valorisation des
\nactifs compte tenu de la diff\u00e9rence actuelle entre la valeur comptable et la valeur recouvrable
\nestim\u00e9es des actifs des diff\u00e9rentes CGU.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAssetsAndLiabilitiesWithSignificantRiskOfMaterialAdjustmentExplanatory",
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}
},
"Tag240": {
"value": "\n
\n\n
5.1 \u00c9valuation des revenus tir\u00e9s de la vente de biens
\n
Les revenus tir\u00e9s de la vente de biens sont pr\u00e9sent\u00e9s d\u00e9duction faite des ristournes
\n
commerciales et des programmes de coupons-rabais. Les montants des programmes
\n
d\u2019incitation aux clients n\u2019ayant pas \u00e9t\u00e9 factur\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture font l\u2019objet de provisions
\n
comptables qui se basent, dans certains cas, sur des hypoth\u00e8ses telles que les donn\u00e9es
\n
historiques, les volumes de ventes r\u00e9alis\u00e9s durant l\u2019exercice et l\u2019exp\u00e9rience du Groupe.
\n
Ces provisions commerciales concernent pour l\u2019essentiel le BENELUX. Le montant des provisions
\n
commerciales relatives \u00e0 ce march\u00e9 s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 18,3 MEUR fin 2025 (contre 17,7 MEUR en 2024).
\n
Ces provisions sont historiquement \u00e9tablies de mani\u00e8re conservative et la surestimation
\n
moyenne des provisions au cours des 5 derni\u00e8res ann\u00e9es (2019-2024) \u00e9tait de l\u2019ordre de 0,5%
\n
du chiffre d\u2019affaires.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n\n\n| EXERCICE 2025 | \nBeNeLux | \nBulgarie | \n France | \n\u00c9limination inter-secteurs | \nTotal | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Ventes externes | \n246.332 | \n106.283 | \n46.903 | \n- | \n399.518 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ventes inter-secteurs | \n- | \n- | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des ventes | \n246.332 | \n106.283 | \n46.903 | \n- | \n399.518 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9sultat sectoriel | \n33.000 | \n21.356 | \n7.356 | \n- | \n61.712 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| \u00c9l\u00e9ments non affect\u00e9s | \n- | \n- | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9sultat d\u2019exploitation | \n- | \n- | \n- | \n- | \n61.712 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| IMMOBILISATIONS NETTES | \n74.337 | \n130.958 | \n36.007 | \n- | \n241.302 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n\n| EXERCICE 2024 (*) R\u00c9VIS\u00c9 | \nBeNeLux | \nBulgarie | \nFrance | \n\u00c9limination inter-secteurs | \nTotal | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Ventes externes | \n225.902 | \n91.124 | \n40.261 | \n- | \n357.287 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ventes inter-secteurs | \n- | \n- | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des ventes | \n225.902 | \n91.124 | \n40.261 | \n- | \n357.287 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9sultat sectoriel | \n23.108 | \n19.737 | \n5.905 | \n- | \n48.750 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| \u00c9l\u00e9ments non affect\u00e9s | \n- | \n- | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9sultat d\u2019exploitation | \n- | \n- | \n- | \n- | \n48.750 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| IMMOBILISATIONS NETTES | \n74.165 | \n123.411 | \n36.031 | \n- | \n233.607 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
Total des ventes aux clients repr\u00e9sentant individuellement plus de 10% des ventes consolid\u00e9es
\n
\n
\n\n\n| EXERCICE 2025BeNeLux | \nAutres | \nTotal des clients individuellement importants | \nTotalgroupe | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| TOTAL DES VENTES104.456 | \n- | \n104.456 | \n399.518 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n\n| EXERCICE 2024 (*) R\u00c9VIS\u00c9BeNeLux | \nAutres | \nTotal des clients individuellement importants | \nTotalgroupe | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| TOTAL DES VENTES94.724 | \n- | \n94.724 | \n357.287 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
Nombre de clients et ventes associ\u00e9es repr\u00e9sentant 10%, ou plus, du secteur consid\u00e9r\u00e9
\n
\n
\n\n\n| EXERCICE 2025 | \nSecteur | \nNombre de clients | \nVentes | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \nBeNeLux | \n2 | \n104.456 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n Autres | \n3 | \n27.313 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nTOTAL | \n5 | \n131.769 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n\n| EXERCICE 2024 (*) R\u00c9VIS\u00c9 | \nSecteur | \nNombre de clients | \nVentes | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \nBeNeLux | \n2 | \n94.724 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n Autres | \n3 | \n23.151 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nTOTAL | \n5 | \n117.875 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
(*) Exercice 2024 Retrait\u00e9 voir note information g\u00e9n\u00e9rale
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:213800413RZM6IS8GM09",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag238": {
"value": "\n5.1 \u00c9valuation des revenus tir\u00e9s de la vente de biens
\nLes revenus tir\u00e9s de la vente de biens sont pr\u00e9sent\u00e9s d\u00e9duction faite des ristournes
\ncommerciales et des programmes de coupons-rabais. Les montants des programmes
\nd\u2019incitation aux clients n\u2019ayant pas \u00e9t\u00e9 factur\u00e9s \u00e0 la date de cl\u00f4ture font l\u2019objet de provisions
\ncomptables qui se basent, dans certains cas, sur des hypoth\u00e8ses telles que les donn\u00e9es
\nhistoriques, les volumes de ventes r\u00e9alis\u00e9s durant l\u2019exercice et l\u2019exp\u00e9rience du Groupe.
\nCes provisions commerciales concernent pour l\u2019essentiel le BENELUX. Le montant des provisions
\ncommerciales relatives \u00e0 ce march\u00e9 s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 18,3 MEUR fin 2025 (contre 17,7 MEUR en 2024).
\nCes provisions sont historiquement \u00e9tablies de mani\u00e8re conservative et la surestimation
\nmoyenne des provisions au cours des 5 derni\u00e8res ann\u00e9es (2019-2024) \u00e9tait de l\u2019ordre de 0,5%
\ndu chiffre d\u2019affaires.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n| EXERCICE 2025 | \nBeNeLux | \nBulgarie | \n France | \n\u00c9limination inter-secteurs | \nTotal | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Ventes externes | \n246.332 | \n106.283 | \n46.903 | \n- | \n399.518 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ventes inter-secteurs | \n- | \n- | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des ventes | \n246.332 | \n106.283 | \n46.903 | \n- | \n399.518 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9sultat sectoriel | \n33.000 | \n21.356 | \n7.356 | \n- | \n61.712 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| \u00c9l\u00e9ments non affect\u00e9s | \n- | \n- | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9sultat d\u2019exploitation | \n- | \n- | \n- | \n- | \n61.712 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| IMMOBILISATIONS NETTES | \n74.337 | \n130.958 | \n36.007 | \n- | \n241.302 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n| EXERCICE 2024 (*) R\u00c9VIS\u00c9 | \nBeNeLux | \nBulgarie | \nFrance | \n\u00c9limination inter-secteurs | \nTotal | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Ventes externes | \n225.902 | \n91.124 | \n40.261 | \n- | \n357.287 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ventes inter-secteurs | \n- | \n- | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des ventes | \n225.902 | \n91.124 | \n40.261 | \n- | \n357.287 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9sultat sectoriel | \n23.108 | \n19.737 | \n5.905 | \n- | \n48.750 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| \u00c9l\u00e9ments non affect\u00e9s | \n- | \n- | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9sultat d\u2019exploitation | \n- | \n- | \n- | \n- | \n48.750 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| IMMOBILISATIONS NETTES | \n74.165 | \n123.411 | \n36.031 | \n- | \n233.607 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\nTotal des ventes aux clients repr\u00e9sentant individuellement plus de 10% des ventes consolid\u00e9es
\n\n
\n\n\n| EXERCICE 2025BeNeLux | \nAutres | \nTotal des clients individuellement importants | \nTotalgroupe | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| TOTAL DES VENTES104.456 | \n- | \n104.456 | \n399.518 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n| EXERCICE 2024 (*) R\u00c9VIS\u00c9BeNeLux | \nAutres | \nTotal des clients individuellement importants | \nTotalgroupe | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| TOTAL DES VENTES94.724 | \n- | \n94.724 | \n357.287 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
Nombre de clients et ventes associ\u00e9es repr\u00e9sentant 10%, ou plus, du secteur consid\u00e9r\u00e9
\n\n
\n\n\n| EXERCICE 2025 | \nSecteur | \nNombre de clients | \nVentes | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \nBeNeLux | \n2 | \n104.456 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n Autres | \n3 | \n27.313 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nTOTAL | \n5 | \n131.769 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n| EXERCICE 2024 (*) R\u00c9VIS\u00c9 | \nSecteur | \nNombre de clients | \nVentes | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \nBeNeLux | \n2 | \n94.724 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n Autres | \n3 | \n23.151 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nTOTAL | \n5 | \n117.875 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
(*) Exercice 2024 Retrait\u00e9 voir note information g\u00e9n\u00e9rale
\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
Annexe 8. Actifs incorporels
\n
\n
\n
\n
\n\n\n | \nGoodwill | \nMarques | \nClient\u00e8le | \nLogiciels | \nDroits et concessions | \nTotal | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Au 1er janvier 2024 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur d\u2019acquisition | \n44.925 | \n50.007 | \n25.585 | \n14.481 | \n14.905 | \n149.903 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements et pertes de valeur cumul\u00e9s | \n- | \n- | \n-20.050 | \n-13.731 | \n-1.833 | \n-35.614 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur comptable nette | \n44.925 | \n50.007 | \n5.535 | \n750 | \n13.072 | \n114.289 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| EXERCICE 2024 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur comptable nette \u00e0 l\u2019ouverture | \n44.925 | \n50.007 | \n5.535 | \n750 | \n13.072 | \n114.289 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions | \n- | \n- | \n- | \n683 | \n- | \n683 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n- | \n- | \n- | \n-25 | \n- | \n-25 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Transferts de rubrique | \n- | \n- | \n- | \n122 | \n- | \n122 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements de l\u2019ann\u00e9e | \n- | \n- | \n-2.150 | \n-338 | \n-919 | \n-3.407 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur comptable nette \u00e0 la cl\u00f4ture | \n44.925 | \n50.007 | \n3.385 | \n1.192 | \n12.153 | \n111.662 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 d\u00e9cembre 2024 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur d\u2019acquisition | \n44.925 | \n50.007 | \n25.585 | \n15.261 | \n14.905 | \n150.683 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements et pertes de valeur cumul\u00e9s | \n- | \n- | \n-22.200 | \n-14.069 | \n-2.752 | \n-39.021 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur comptable nette | \n44.925 | \n50.007 | \n3.385 | \n1.192 | \n12.153 | \n111.662 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| EXERCICE 2025 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur comptable nette \u00e0 l\u2019ouverture | \n44.925 | \n50.007 | \n3.385 | \n1.192 | \n12.153 | \n111.662 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions | \n- | \n- | \n- | \n1.208 | \n- | \n1.208 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n- | \n- | \n- | \n-206 | \n- | \n-206 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Transferts de rubrique | \n- | \n- | \n- | \n138 | \n- | \n138 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements de l\u2019ann\u00e9e | \n- | \n- | \n-2.004 | \n-539 | \n-837 | \n-3.380 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements repris | \n- | \n- | \n- | \n- | \n65 | \n65 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur comptable nette \u00e0 la cl\u00f4ture | \n44.925 | \n50.007 | \n1.381 | \n1.793 | \n11.381 | \n109.487 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 d\u00e9cembre 2025 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur d\u2019acquisition | \n44.925 | \n50.007 | \n25.585 | \n16.401 | \n14.905 | \n151.823 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements et pertes de valeur cumul\u00e9s | \n- | \n- | \n-24.204 | \n-14.608 | \n-3.524 | \n-42.336 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur comptable nette | \n44.925 | \n50.007 | \n1.381 | \n1.793 | \n11.381 | \n109.487 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n
Les postes \u00ab
\n
Marques
\n
\u00bb et \u00ab
\n
Client\u00e8le
\n
\u00bb reprennent les justes valeurs des marques Wattwiller,
\n
Carola et Devin, ainsi que de la client\u00e8le de ces filiales \u00e0 leurs dates d\u2019acquisitions, d\u00e9duction
\n
faite des amortissements cumul\u00e9s y relatifs en ce qui concerne la client\u00e8le, ainsi que des
\n
pertes de valeur \u00e9ventuellement act\u00e9es. Les marques Wattwiller, Carola et celles associ\u00e9es \u00e0
\n
Devin ont une dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie et ne font pas l\u2019objet d\u2019un plan d\u2019amortissement
\n
syst\u00e9matique. Un test d\u2019impairment est r\u00e9alis\u00e9 annuellement par le Groupe dans le cadre
\n
de la cl\u00f4ture annuelle.. La ventilation de ces actifs par CGU se ventile comme suit :
\n
\n
\n\n\n| VALEUR NETTE COMPTABLE (MEUR) | \nGoodwill | \nMarques | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Devin | \n44,9 | \n36,9 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Wattwiller | \n- | \n10,1 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ribeauvill\u00e9 | \n- | \n3,0 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL | \n44,9 | \n50,0 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
La valeur d\u2019utilit\u00e9 des CGU\u2019s consiste en la valeur actuelle des flux de tr\u00e9sorerie futurs tels qu\u2019ils
\nd\u00e9coulent des plans d\u2019affaires d\u00e9taill\u00e9 \u00e0 5 ans de ces soci\u00e9t\u00e9s approuv\u00e9s par le Conseil d\u2019ad-
\nministration. Ces plans sont \u00e9tendus sur 5 ann\u00e9es suppl\u00e9mentaires sur base d\u2019hypoth\u00e8ses
\ng\u00e9n\u00e9rales d\u2019\u00e9volution de march\u00e9, de parts de march\u00e9, de prix des principales mati\u00e8res
\npremi\u00e8res, d\u2019inflation\u2026 Les flux de tr\u00e9sorerie au-del\u00e0 de la p\u00e9riode de dix ans ont \u00e9t\u00e9 extrapol\u00e9s
\nen utilisant un taux de croissance de 2%. La marge op\u00e9rationnelle, utilis\u00e9e par Spadel pour
\nd\u00e9terminer la valeur d\u2019utilit\u00e9 de la CGU, est estim\u00e9e par la Direction sur base des performances
\npass\u00e9es ainsi que des perspectives de d\u00e9veloppements futurs.
\nLe taux d\u2019actualisation (\u00ab WACC \u00bb) retenu au 31 d\u00e9cembre 2025 est de 9,21% pour les soci\u00e9t\u00e9s
\nfran\u00e7aises et 9,55% pour Devin. Il \u00e9tait respectivement de 8,66 % et 8,87 % au 31 d\u00e9cembre 2024
\n. Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 refl\u00e8te les risques sp\u00e9cifiques relatifs \u00e0 la CGU concern\u00e9e.
\nLes valeurs d\u2019utilit\u00e9 calcul\u00e9es sur base des business plans ainsi que les diff\u00e9rentes analyses de
\nsensibilit\u00e9 faites sur la croissance, les niveaux de marges op\u00e9rationnelles et la variation du
\nWACC pour les trois soci\u00e9t\u00e9s montrent qu\u2019il n\u2019est pas n\u00e9cessaire d\u2019effectuer d\u2019impairment en
\n2025. Ces analyses de sensibilit\u00e9 ont en effet d\u00e9montr\u00e9 qu\u2019une augmentation du WAC de 10%
\ncumul\u00e9 \u00e0 une baisse du taux de croissance terminale retenu d\u2019un 1% laissait encore une marge
\nde man\u0153uvre substantielle vu la croissance des activit\u00e9s pour les CGU consid\u00e9r\u00e9es.
\nDe mani\u00e8re plus sp\u00e9cifique, les performances de Devin en 2025 d\u00e9passent largement les
\nattentes d\u00e9finies l\u2019ann\u00e9e pass\u00e9e et les performances futures ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9vis\u00e9es dans ce sens. Sur
\nbase des informations actuellement disponibles, aucun risque de perte de valeur sur ces actifs
\nincorporels n\u2019a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9 pour l\u2019exercice suivant sur base de la volatilit\u00e9 potentielle des
\nhypoth\u00e8ses-cl\u00e9s.
\n\n
Les droits et concessions incluent les droits de concessions et les certificats verts. \u00c0 noter que
\n
depuis avril 2017, les droits de concessions incluent \u00e9galement les droits d\u2019exploiter les sources
\n
min\u00e9rales de Devin pour l\u2019extraction de l\u2019eau min\u00e9rale jusqu\u2019en 2034.
\n
La dette li\u00e9e aux redevances \u00e0 payer pour cette source est reprise dans les \u00ab autres dettes \u00bb
\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
Les frais de recherche et de d\u00e9veloppement comptabilis\u00e9s \u00e0 charge du compte de r\u00e9sultats
\n
s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 1.608 KEUR en 2025 (2024 : 1.648 KEUR), dont 722 KEUR sont class\u00e9s en \u00ab Services et
\n
biens divers \u00bb (2024 : 824 KEUR), 886 KEUR en \u00ab Frais de personnel \u00bb (2024 : 824 KEUR).
\n
La recherche et d\u00e9veloppement concerne principalement le d\u00e9veloppement et la formulation
\n
de nouveaux produits (eaux aromatis\u00e9es, limonades, etc\u2026) ainsi que le packaging et l\u2019indus-
\n
trialisation des produits qui ne rencontre pas les crit\u00e8res de capitalisation de la norme IAS 38.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n Annexe 9. Immobilisations corporelles et contrats de location
\n
\n\n
\n\n\n | \nTerrains et b\u00e2timents | \nMat\u00e9riel industriel | \nMobilier et mat\u00e9riel roulant | \nAutres immobilis. corporelles | \nTotal | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Au 1er janvier 2024 | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur d\u2019acquisition | \n141.222 | \n251.061 | \n18.792 | \n49.134 | \n460.209 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements et pertes de valeur cumul\u00e9s | \n-86.793 | \n-207.631 | \n-13.643 | \n-33.551 | \n-341.618 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur nette | \n54.429 | \n43.430 | \n5.149 | \n15.583 | \n118.591 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| EXERCICE COMPTABLE 2024 | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur nette \u00e0 l\u2019ouverture | \n54.429 | \n43.430 | \n5.149 | \n15.583 | \n118.591 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions | \n5.524 | \n8.207 | \n732 | \n8.345 | \n22.808 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n-403 | \n-46 | \n-1 | \n-62 | \n-512 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Transferts de rubrique | \n233 | \n2.474 | \n- | \n-2.829 | \n-122 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements | \n-4.916 | \n-9.498 | \n-977 | \n-3.429 | \n-18.820 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur nette \u00e0 la cl\u00f4ture | \n54.867 | \n44.567 | \n4.903 | \n17.608 | \n121.945 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 d\u00e9cembre 2024 | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur d\u2019acquisition | \n146.576 | \n261.696 | \n19.523 | \n54.588 | \n482.383 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements et pertes de valeur cumul\u00e9s | \n-91.709 | \n-217.129 | \n-14.620 | \n-36.980 | \n-360.438 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur nette | \n54.867 | \n44.567 | \n4.903 | \n17.608 | \n121.945 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| EXERCICE COMPTABLE 2025 | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur nette \u00e0 l\u2019ouverture | \n54.867 | \n44.567 | \n4.903 | \n17.608 | \n121.945 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions | \n6.646 | \n12.847 | \n1.704 | \n9.892 | \n31.089 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n-152 | \n-7 | \n-4 | \n-244 | \n-407 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Transferts de rubrique | \n221 | \n642 | \n- | \n-1.001 | \n-138 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements | \n-5.150 | \n-9.957 | \n-1.170 | \n-4.397 | \n-20.674 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur nette \u00e0 la cl\u00f4ture | \n56.432 | \n48.092 | \n5.433 | \n21.858 | \n131.815 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 d\u00e9cembre 2025 | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur d\u2019acquisition | \n153.291 | \n275.178 | \n21.223 | \n63.235 | \n512.927 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements et pertes de valeur cumul\u00e9s | \n-96.859 | \n-227.086 | \n-15.790 | \n-41.377 | \n-381.112 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur nette | \n56.432 | \n48.092 | \n5.433 | \n21.858 | \n131.815 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\nLes nouveaux investissements en immobilisations corporelles (31.089 KEUR) concernent
\nessentiellement :
\n\u2022
\nDevin : l\u2019acquisition d\u2019un entrep\u00f4t automatis\u00e9, l\u2019acquisition d\u2019une nouvelle ligne de production
\npour le format 1L, l\u2019achat de frigos et de gallons ;
\n\u2022
\nSPA Monopole : le remplacement du syst\u00e8me HVAC du hall d\u2019embouteillage, le remplacement
\ndu cog\u00e9n\u00e9rateur, l\u2019installation d\u2019un d\u00e9ferrisseur/d\u00e9manganiseur, la mise \u00e0 jour du d\u00e9bitm\u00e8tre
\nsur une ligne, la r\u00e9fection de plusieurs r\u00e9servoirs d\u2019eau min\u00e9rale naturelle ;
\n\u2022
\nWattwiller : l\u2019installation d\u2019une nouvelle ligne automatique BIB, une cuve de stockage d\u2019eau
\nde 150 m\u00b3 ;
\n\u2022
\nSpadel SA : l\u2019achat de distributeurs pour l\u2019activit\u00e9 Spa Fountain, le remplacement de l\u2019unit\u00e9
\nde stockage des donn\u00e9es IT, l\u2019achat de mat\u00e9riel et logiciels informatiques ;
\n\u2022
\nBru-Chevron : une nouvelle filmeuse, une nouvelle tour de d\u00e9gazage, l\u2019achet de nouveaux
\ncasiers et bouteilles.
\nLes \u00ab autres immobilisations corporelles \u00bb concernent essentiellement les casiers et bouteilles
\nainsi que les investissements en cours (10.338 KEUR) qui ont augment\u00e9 fortement vu les
\ninvestissements pr\u00e9vus dans les diff\u00e9rentes filiales.
\nLes transferts de rubriques concernent des actifs mis en service et donc reclass\u00e9s des
\ninvestissements en cours.
\nLa variation des actifs au titre de droits d\u2019utilisation (repris sous les autres immobilisations
\ncorporelles dans le tableau ci-dessus) entre le 1
\ner
\n janvier 2025 et le 31 d\u00e9cembre 2025 se
\npr\u00e9sente comme suit :
\n\n
\n\n\n | \nActifs au titre des droits d\u2019utilisation | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Co\u00fbt | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Solde au 31 d\u00e9cembre 2024 | \n13.458 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Additions | \n2.936 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions | \n- 826 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SOLDE AU 31 D\u00c9CEMBRE 2025 | \n15.568 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements et moins-value cumul\u00e9s | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Solde au 31 d\u00e9cembre 2024 | \n8.354 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Additions | \n2.475 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions | \n-826 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Moins-values | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Transferts vers d\u2019autres rubriques | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SOLDE AU 31 D\u00c9CEMBRE 2025 | \n10.003 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| VALEUR COMPTABLE NETTE | \n5.565 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
La dotation aux amortissements des actifs au titre des droits d\u2019utilisation se pr\u00e9sentait comme
\nsuit pour l\u2019exercice 2025 :
\n\n
\n\n\n | \nB\u00e2timents | \nMat\u00e9riel industriel | \nVoitures de soci\u00e9t\u00e9 | \nTotal | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Dotation aux amortissements des actifs au titre des droits d\u2019utilisation | \n 1.026 | \n244 | \n1.205 | \n2.475 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
La rubrique \u00ab
\nServices et biens divers
\n\u00bb comprend \u00e9galement un montant de 9.422 KEUR de
\ncharges d\u2019entretien et de r\u00e9parations sur immobilisations corporelles (8.491 KEUR en 2024).
\nLa charge li\u00e9e aux contrats de location \u00e0 court terme et aux contrats de location de faible
\nvaleur comptabilis\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultats sous les services et bien divers a totalis\u00e9
\n3.026 KEUR pour l\u2019exercice 2025.
\nLe tableau suivant pr\u00e9sente une analyse des \u00e9ch\u00e9ances des obligations locatives du Groupe
\nd\u2019apr\u00e8s les flux de tr\u00e9sorerie contractuels pr\u00e9vus, jusqu\u2019aux dates d\u2019\u00e9ch\u00e9ance contractuelles.
\nLes montants correspondent aux flux de tr\u00e9sorerie contractuels non actualis\u00e9s.
\n\n
\n\n\n| Ech\u00e9ances contractuelles des obligations locatives | \nMoins de 3 mois | \n3 \u00e0 12 mois | \nEntre 1 an et 2 ans | \nAu del\u00e0 de 5 ans | \nTotal des cash flows | \nValeur comptable | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Au 31 d\u00e9cembre 2025 | \n629 | \n1.552 | \n3.532 | \n246 | \n5.959 | \n5.565 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
Annexe 21. Frais de personnel
\n
Les frais de personnel se ventilent comme suit :
\n
\n
\n\n\n | \n2025 | \n2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Salaires et r\u00e9mun\u00e9rations | \n72.244 | \n65.246 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Charges de s\u00e9curit\u00e9 sociale | \n16.353 | \n14.423 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pensions - avantages de type \u00ab cotisations d\u00e9finies \u00bb | \n 1.299 | \n1.255 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pensions - avantages de type \u00ab but \u00e0 atteindre \u00bb (annexe 16.1) | \n510 | \n460 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Charges de pr\u00e9pensions | \n117 | \n132 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Utilisation de provisions pr\u00e9pensions (annexe 16.2) | \n28 | \n4 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n1.614 | \n1.394 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL | \n91.691 | \n82.913 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
L\u2019effectif moyen du personnel s\u2019\u00e9levait \u00e0 1.416 personnes en 2025 (dont 792 ouvriers et
\n
624 employ\u00e9s) et \u00e0 1.359 personnes en 2024 (dont 701 ouvriers et 658 employ\u00e9s).
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Annexe 22. Autres produits/(charges) op\u00e9rationnels
\n
\n
Les autres produits (charges) op\u00e9rationnels se ventilent comme suit :
\n
\n
\n\n\n | \n2025 | \n2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Vente d\u2019articles publicitaires et divers | \n262 | \n 173 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| D\u00e9chets vendus | \n125 | \n83 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Plus-values sur cessions d\u2019immobilisations corporelles | \n139 | \n963 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Subsides | \n49 | \n8 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Locations diverses | \n43 | \n44 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Frais r\u00e9cup\u00e9r\u00e9s et autres produits op\u00e9rationnels | \n16.445 | \n13.011 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres imp\u00f4ts et taxes | \n-6.850 | \n-6.036 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Moins-values sur cessions d\u2019immobilisations corporelles | \n-29 | \n-37 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres charges op\u00e9rationnelles (dont pertes sur emballages \u00e9trangers et r\u00e9ductions de valeur ) | \n-339 | \n-3.456 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL | \n9.845 | \n4.753 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfProfitLossFromOperatingActivitiesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:213800413RZM6IS8GM09",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag157": {
"value": "\n5.2 Pertes de valeur sur actifs incorporels
\nCompte tenu de la pr\u00e9sence de sources et de marques (non amorties) ainsi que de goodwill
\ncomptabilis\u00e9s sous les immobilisations incorporelles, des tests de perte de valeur sont r\u00e9alis\u00e9s
\nannuellement sur les actifs des CGU \u00ab Wattwiller \u00bb, \u00ab Ribeauvill\u00e9 \u00bb et \u00ab Devin \u00bb selon la m\u00e9thodologie
\nimpos\u00e9e par l\u2019IAS 36 \u00ab Pertes de valeur sur actifs \u00bb.
\nLa r\u00e9alisation des tests se fonde sur des hypoth\u00e8ses quant aux flux de tr\u00e9sorerie futurs
\n(notamment li\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9volution du march\u00e9, des parts de march\u00e9s, des marges, de l\u2019inflation, etc.)
\net le taux d\u2019actualisation.
\nLes tests ont permis de conclure que la valeur comptable des actifs de ces soci\u00e9t\u00e9s est
\ninf\u00e9rieure \u00e0 leur valeur recouvrable d\u00e9finie sur base de la valeur d\u2019utilit\u00e9 et qu\u2019il n\u2019est donc pas
\nn\u00e9cessaire d\u2019enregistrer une perte de valeur.
\nLes diff\u00e9rentes hypoth\u00e8ses retenues sont pr\u00e9sent\u00e9es \u00e0 l\u2019annexe 8.
\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n | \nGoodwill | \nMarques | \nClient\u00e8le | \nLogiciels | \nDroits et concessions | \nTotal | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Au 1er janvier 2024 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur d\u2019acquisition | \n44.925 | \n50.007 | \n25.585 | \n14.481 | \n14.905 | \n149.903 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements et pertes de valeur cumul\u00e9s | \n- | \n- | \n-20.050 | \n-13.731 | \n-1.833 | \n-35.614 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur comptable nette | \n44.925 | \n50.007 | \n5.535 | \n750 | \n13.072 | \n114.289 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| EXERCICE 2024 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur comptable nette \u00e0 l\u2019ouverture | \n44.925 | \n50.007 | \n5.535 | \n750 | \n13.072 | \n114.289 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions | \n- | \n- | \n- | \n683 | \n- | \n683 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n- | \n- | \n- | \n-25 | \n- | \n-25 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Transferts de rubrique | \n- | \n- | \n- | \n122 | \n- | \n122 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements de l\u2019ann\u00e9e | \n- | \n- | \n-2.150 | \n-338 | \n-919 | \n-3.407 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur comptable nette \u00e0 la cl\u00f4ture | \n44.925 | \n50.007 | \n3.385 | \n1.192 | \n12.153 | \n111.662 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 d\u00e9cembre 2024 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur d\u2019acquisition | \n44.925 | \n50.007 | \n25.585 | \n15.261 | \n14.905 | \n150.683 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements et pertes de valeur cumul\u00e9s | \n- | \n- | \n-22.200 | \n-14.069 | \n-2.752 | \n-39.021 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur comptable nette | \n44.925 | \n50.007 | \n3.385 | \n1.192 | \n12.153 | \n111.662 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| EXERCICE 2025 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur comptable nette \u00e0 l\u2019ouverture | \n44.925 | \n50.007 | \n3.385 | \n1.192 | \n12.153 | \n111.662 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions | \n- | \n- | \n- | \n1.208 | \n- | \n1.208 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n- | \n- | \n- | \n-206 | \n- | \n-206 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Transferts de rubrique | \n- | \n- | \n- | \n138 | \n- | \n138 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements de l\u2019ann\u00e9e | \n- | \n- | \n-2.004 | \n-539 | \n-837 | \n-3.380 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements repris | \n- | \n- | \n- | \n- | \n65 | \n65 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur comptable nette \u00e0 la cl\u00f4ture | \n44.925 | \n50.007 | \n1.381 | \n1.793 | \n11.381 | \n109.487 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 d\u00e9cembre 2025 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur d\u2019acquisition | \n44.925 | \n50.007 | \n25.585 | \n16.401 | \n14.905 | \n151.823 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements et pertes de valeur cumul\u00e9s | \n- | \n- | \n-24.204 | \n-14.608 | \n-3.524 | \n-42.336 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur comptable nette | \n44.925 | \n50.007 | \n1.381 | \n1.793 | \n11.381 | \n109.487 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\nLes postes \u00ab
\nMarques
\n\u00bb et \u00ab
\nClient\u00e8le
\n\u00bb reprennent les justes valeurs des marques Wattwiller,
\nCarola et Devin, ainsi que de la client\u00e8le de ces filiales \u00e0 leurs dates d\u2019acquisitions, d\u00e9duction
\nfaite des amortissements cumul\u00e9s y relatifs en ce qui concerne la client\u00e8le, ainsi que des
\npertes de valeur \u00e9ventuellement act\u00e9es. Les marques Wattwiller, Carola et celles associ\u00e9es \u00e0
\nDevin ont une dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie et ne font pas l\u2019objet d\u2019un plan d\u2019amortissement
\nsyst\u00e9matique. Un test d\u2019impairment est r\u00e9alis\u00e9 annuellement par le Groupe dans le cadre
\nde la cl\u00f4ture annuelle.. La ventilation de ces actifs par CGU se ventile comme suit :
\n\n
\n\n\n| VALEUR NETTE COMPTABLE (MEUR) | \nGoodwill | \nMarques | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Devin | \n44,9 | \n36,9 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Wattwiller | \n- | \n10,1 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ribeauvill\u00e9 | \n- | \n3,0 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL | \n44,9 | \n50,0 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfImpairmentOfAssetsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:213800413RZM6IS8GM09",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag136": {
"value": "\nAnnexe 6. Information sectorielle
\nConform\u00e9ment \u00e0 la norme IFRS 8 \u00ab Segments op\u00e9rationnels \u00bb, l\u2019information par segment
\nop\u00e9rationnel est d\u00e9riv\u00e9e de l\u2019organisation interne des activit\u00e9s du Groupe.
\nLes informations donn\u00e9es par segment op\u00e9rationnel se basent sur les informations internes
\nutilis\u00e9es par la direction du Groupe en vue de prendre des d\u00e9cisions en mati\u00e8re de ressources
\n\u00e0 affecter et d\u2019\u00e9valuation de la performance des segments. L\u2019allocation des ressources
\net l\u2019\u00e9valuation de la performance s\u2019effectuent au niveau des diff\u00e9rents march\u00e9s ;
\nprincipalement le march\u00e9 Benelux, la France et la Bulgarie.
\nChaque march\u00e9 poss\u00e8de un manager du segment responsable de l\u2019ex\u00e9cution des d\u00e9cisions
\nsur l\u2019allocation des ressources et de l\u2019\u00e9valuation de la performance. Les donn\u00e9es par segment
\nsuivent les m\u00eames r\u00e8gles d\u2019\u00e9valuations que celles utilis\u00e9es pour les \u00e9tats financiers consolid\u00e9s
\nr\u00e9sum\u00e9s et d\u00e9crites dans les notes aux \u00e9tats financiers.
\nLes \u00e9liminations inter-secteurs concernent les ventes inter-compagnies de soci\u00e9t\u00e9s d\u2019un
\nsecteur vers les soci\u00e9t\u00e9s d\u2019un autre secteur.
\nLes r\u00e9sultats des segments pour les exercices cl\u00f4tur\u00e9s les 31 d\u00e9cembre 2025 et 2024 sont
\nrespectivement d\u00e9taill\u00e9s ci-apr\u00e8s :
\n
\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n\n| EXERCICE 2025 | \nBeNeLux | \nBulgarie | \n France | \n\u00c9limination inter-secteurs | \nTotal | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Ventes externes | \n246.332 | \n106.283 | \n46.903 | \n- | \n399.518 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ventes inter-secteurs | \n- | \n- | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des ventes | \n246.332 | \n106.283 | \n46.903 | \n- | \n399.518 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9sultat sectoriel | \n33.000 | \n21.356 | \n7.356 | \n- | \n61.712 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| \u00c9l\u00e9ments non affect\u00e9s | \n- | \n- | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9sultat d\u2019exploitation | \n- | \n- | \n- | \n- | \n61.712 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| IMMOBILISATIONS NETTES | \n74.337 | \n130.958 | \n36.007 | \n- | \n241.302 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n\n| EXERCICE 2024 (*) R\u00c9VIS\u00c9 | \nBeNeLux | \nBulgarie | \nFrance | \n\u00c9limination inter-secteurs | \nTotal | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Ventes externes | \n225.902 | \n91.124 | \n40.261 | \n- | \n357.287 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ventes inter-secteurs | \n- | \n- | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des ventes | \n225.902 | \n91.124 | \n40.261 | \n- | \n357.287 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9sultat sectoriel | \n23.108 | \n19.737 | \n5.905 | \n- | \n48.750 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| \u00c9l\u00e9ments non affect\u00e9s | \n- | \n- | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9sultat d\u2019exploitation | \n- | \n- | \n- | \n- | \n48.750 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| IMMOBILISATIONS NETTES | \n74.165 | \n123.411 | \n36.031 | \n- | \n233.607 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\nLa mesure de la performance de chaque segment utilis\u00e9e par la direction du Groupe est le
\nr\u00e9sultat par segment. Le r\u00e9sultat par segment comprend tous les produits et charges qui lui
\nsont directement attribuables ainsi que les produits et charges qui peuvent raisonnablement lui
\n\u00eatre allou\u00e9s. Compte tenu de la concentration des actifs de production en Belgique et de la
\n(quasi)absence d\u2019endettement externe, la Direction du groupe ne proc\u00e8de pas en interne au
\nsuivi des actifs et des passifs par secteur d\u2019op\u00e9rations.
\nLes transferts ou les transactions entre secteurs sont r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 des conditions habituelles de
\nmarch\u00e9, identiques \u00e0 celles qui seraient pratiqu\u00e9es avec des tiers non li\u00e9s.
\nUn nombre limit\u00e9 de nos clients grands distributeurs repr\u00e9sentent une part significative de nos
\nrevenus. La totalit\u00e9 des ventes aux clients qui repr\u00e9sentent individuellement plus de 10 % des
\nrevenus du Groupe en 2025 et en 2024, est respectivement ventil\u00e9e par segment comme suit :
\n\n
\n
\n
\n
\n
Total des ventes aux clients repr\u00e9sentant individuellement plus de 10% des ventes consolid\u00e9es
\n
\n
\n\n\n| EXERCICE 2025BeNeLux | \nAutres | \nTotal des clients individuellement importants | \nTotalgroupe | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| TOTAL DES VENTES104.456 | \n- | \n104.456 | \n399.518 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n\n| EXERCICE 2024 (*) R\u00c9VIS\u00c9BeNeLux | \nAutres | \nTotal des clients individuellement importants | \nTotalgroupe | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| TOTAL DES VENTES94.724 | \n- | \n94.724 | \n357.287 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
Nombre de clients et ventes associ\u00e9es repr\u00e9sentant 10%, ou plus, du secteur consid\u00e9r\u00e9
\n
\n
\n\n\n| EXERCICE 2025 | \nSecteur | \nNombre de clients | \nVentes | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \nBeNeLux | \n2 | \n104.456 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n Autres | \n3 | \n27.313 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nTOTAL | \n5 | \n131.769 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n\n| EXERCICE 2024 (*) R\u00c9VIS\u00c9 | \nSecteur | \nNombre de clients | \nVentes | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \nBeNeLux | \n2 | \n94.724 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n Autres | \n3 | \n23.151 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nTOTAL | \n5 | \n117.875 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
(*) Exercice 2024 Retrait\u00e9 voir note information g\u00e9n\u00e9rale
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEntitysReportableSegmentsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:213800413RZM6IS8GM09",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag177": {
"value": "\n
\n\n
\n
\n\n\n| EXERCICE 2025 | \nBeNeLux | \nBulgarie | \n France | \n\u00c9limination inter-secteurs | \nTotal | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Ventes externes | \n246.332 | \n106.283 | \n46.903 | \n- | \n399.518 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ventes inter-secteurs | \n- | \n- | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des ventes | \n246.332 | \n106.283 | \n46.903 | \n- | \n399.518 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9sultat sectoriel | \n33.000 | \n21.356 | \n7.356 | \n- | \n61.712 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| \u00c9l\u00e9ments non affect\u00e9s | \n- | \n- | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9sultat d\u2019exploitation | \n- | \n- | \n- | \n- | \n61.712 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| IMMOBILISATIONS NETTES | \n74.337 | \n130.958 | \n36.007 | \n- | \n241.302 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n\n| EXERCICE 2024 (*) R\u00c9VIS\u00c9 | \nBeNeLux | \nBulgarie | \nFrance | \n\u00c9limination inter-secteurs | \nTotal | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Ventes externes | \n225.902 | \n91.124 | \n40.261 | \n- | \n357.287 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ventes inter-secteurs | \n- | \n- | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total des ventes | \n225.902 | \n91.124 | \n40.261 | \n- | \n357.287 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9sultat sectoriel | \n23.108 | \n19.737 | \n5.905 | \n- | \n48.750 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| \u00c9l\u00e9ments non affect\u00e9s | \n- | \n- | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9sultat d\u2019exploitation | \n- | \n- | \n- | \n- | \n48.750 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| IMMOBILISATIONS NETTES | \n74.165 | \n123.411 | \n36.031 | \n- | \n233.607 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
Total des ventes aux clients repr\u00e9sentant individuellement plus de 10% des ventes consolid\u00e9es
\n
\n
\n\n\n| EXERCICE 2025BeNeLux | \nAutres | \nTotal des clients individuellement importants | \nTotalgroupe | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| TOTAL DES VENTES104.456 | \n- | \n104.456 | \n399.518 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n\n| EXERCICE 2024 (*) R\u00c9VIS\u00c9BeNeLux | \nAutres | \nTotal des clients individuellement importants | \nTotalgroupe | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| TOTAL DES VENTES94.724 | \n- | \n94.724 | \n357.287 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
Nombre de clients et ventes associ\u00e9es repr\u00e9sentant 10%, ou plus, du secteur consid\u00e9r\u00e9
\n
\n
\n\n\n| EXERCICE 2025 | \nSecteur | \nNombre de clients | \nVentes | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \nBeNeLux | \n2 | \n104.456 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n Autres | \n3 | \n27.313 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nTOTAL | \n5 | \n131.769 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n\n| EXERCICE 2024 (*) R\u00c9VIS\u00c9 | \nSecteur | \nNombre de clients | \nVentes | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n | \nBeNeLux | \n2 | \n94.724 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n Autres | \n3 | \n23.151 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \nTOTAL | \n5 | \n117.875 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
(*) Exercice 2024 Retrait\u00e9 voir note information g\u00e9n\u00e9rale
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfRevenueFromContractsWithCustomersExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:213800413RZM6IS8GM09",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag116": {
"value": "Belgique",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:CountryOfIncorporation",
"language": "fr",
"entity": "scheme:213800413RZM6IS8GM09",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag117": {
"value": "\n
\n
\n
\n
\n
\n Annexe 7. Liste des filiales et soci\u00e9t\u00e9s mises en \u00e9quivalence
\n
\n\n
7.1. Liste des filiales
\n
Les filiales de Spadel sont les suivantes :
\n
\n
\n\n\n| Nom | \nQuote-part dans les droits de vote en % au 31 d\u00e9cembre | \nLocalisation du si\u00e8ge social | \nN\u00b0 TVA | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n2025 | \n2024 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Spa Monopole SA | \n100 | \n100 | \nBelgique | \nBE 420.834.005 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Bru-Chevron SA | \n99,99 | \n99,99 | \nBelgique | \nBE 403.939.672 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Spadel Nederland BV | \n100 | \n100 | \nPays-Bas | \nNL 007271542 B01 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Les Grandes Sources de Wattwiller SA | \n100 | \n100 | \nFrance | \nFR 96 383 616 307 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Les Eaux Min\u00e9rales de Ribeauvill\u00e9 SA | \n99,61 | \n99,61 | \nFrance | \nFR 18 915 420 236 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Devin AD | \n100 | \n100 | \nBulgarie | \nBG040428304 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
En 2025, il n\u2019y a eu aucun \u00e9l\u00e9ment inhabituel qui affecte de mani\u00e8re significative les actifs, les
\n
passifs, les capitaux propres, le r\u00e9sultat net ou les flux de tr\u00e9sorerie du Groupe.
\n
Bru-Chevron SA fabrique les produits de la marque Bru.
\n
Spadel Nederland BV commercialise les produits du Groupe Spadel sur le march\u00e9 n\u00e9erlandais.
\n
La soci\u00e9t\u00e9 Les Grandes Sources de Wattwiller fabrique les produits de marque et commercialise
\n
les produits du Groupe Spadel sur le march\u00e9 fran\u00e7ais.
\n
La SA Eaux Min\u00e9rales de Ribeauvill\u00e9 fabrique et commercialise les produits de marque Carola.
\n
Enfin, Devin AD produit et distribue des eaux min\u00e9rales en Bulgarie.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n\n
\n
\n
7.2. Participation mise en \u00e9quivalence
\n
Suite \u00e0 la cl\u00f4ture de la faillite de Contaynor BV en octobre 2025, aucune participation n\u2019est
\n
mise en \u00e9quivalence au cours de l\u2019exercice 2025
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
7.3. Regroupement d\u2019entreprises
\n
Aucun regroupement d\u2019entreprise n\u2019est intervenu au cours de l\u2019exercice 2025.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestsInOtherEntitiesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:213800413RZM6IS8GM09",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag180": {
"value": "\n7.1. Liste des filiales
\nLes filiales de Spadel sont les suivantes :
\n\n
\n\n\n| Nom | \nQuote-part dans les droits de vote en % au 31 d\u00e9cembre | \nLocalisation du si\u00e8ge social | \nN\u00b0 TVA | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n2025 | \n2024 | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Spa Monopole SA | \n100 | \n100 | \nBelgique | \nBE 420.834.005 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Bru-Chevron SA | \n99,99 | \n99,99 | \nBelgique | \nBE 403.939.672 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Spadel Nederland BV | \n100 | \n100 | \nPays-Bas | \nNL 007271542 B01 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Les Grandes Sources de Wattwiller SA | \n100 | \n100 | \nFrance | \nFR 96 383 616 307 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Les Eaux Min\u00e9rales de Ribeauvill\u00e9 SA | \n99,61 | \n99,61 | \nFrance | \nFR 18 915 420 236 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Devin AD | \n100 | \n100 | \nBulgarie | \nBG040428304 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\nEn 2025, il n\u2019y a eu aucun \u00e9l\u00e9ment inhabituel qui affecte de mani\u00e8re significative les actifs, les
\npassifs, les capitaux propres, le r\u00e9sultat net ou les flux de tr\u00e9sorerie du Groupe.
\nBru-Chevron SA fabrique les produits de la marque Bru.
\nSpadel Nederland BV commercialise les produits du Groupe Spadel sur le march\u00e9 n\u00e9erlandais.
\nLa soci\u00e9t\u00e9 Les Grandes Sources de Wattwiller fabrique les produits de marque et commercialise
\nles produits du Groupe Spadel sur le march\u00e9 fran\u00e7ais.
\nLa SA Eaux Min\u00e9rales de Ribeauvill\u00e9 fabrique et commercialise les produits de marque Carola.
\nEnfin, Devin AD produit et distribue des eaux min\u00e9rales en Bulgarie.
\n
\n\n\n\n\n\n",
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"value": "\n
\n\n
7.2. Participation mise en \u00e9quivalence
\n
Suite \u00e0 la cl\u00f4ture de la faillite de Contaynor BV en octobre 2025, aucune participation n\u2019est
\n
mise en \u00e9quivalence au cours de l\u2019exercice 2025
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
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\nSuite \u00e0 la cl\u00f4ture de la faillite de Contaynor BV en octobre 2025, aucune participation n\u2019est
\nmise en \u00e9quivalence au cours de l\u2019exercice 2025
\n
\n\n\n\n\n\n",
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\nAucun regroupement d\u2019entreprise n\u2019est intervenu au cours de l\u2019exercice 2025.
\n
\n\n\n\n\n\n",
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\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Annexe 8. Actifs incorporels
\n
\n
\n
\n
\n\n\n | \nGoodwill | \nMarques | \nClient\u00e8le | \nLogiciels | \nDroits et concessions | \nTotal | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Au 1er janvier 2024 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur d\u2019acquisition | \n44.925 | \n50.007 | \n25.585 | \n14.481 | \n14.905 | \n149.903 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements et pertes de valeur cumul\u00e9s | \n- | \n- | \n-20.050 | \n-13.731 | \n-1.833 | \n-35.614 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur comptable nette | \n44.925 | \n50.007 | \n5.535 | \n750 | \n13.072 | \n114.289 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| EXERCICE 2024 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur comptable nette \u00e0 l\u2019ouverture | \n44.925 | \n50.007 | \n5.535 | \n750 | \n13.072 | \n114.289 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions | \n- | \n- | \n- | \n683 | \n- | \n683 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n- | \n- | \n- | \n-25 | \n- | \n-25 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Transferts de rubrique | \n- | \n- | \n- | \n122 | \n- | \n122 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements de l\u2019ann\u00e9e | \n- | \n- | \n-2.150 | \n-338 | \n-919 | \n-3.407 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur comptable nette \u00e0 la cl\u00f4ture | \n44.925 | \n50.007 | \n3.385 | \n1.192 | \n12.153 | \n111.662 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 d\u00e9cembre 2024 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur d\u2019acquisition | \n44.925 | \n50.007 | \n25.585 | \n15.261 | \n14.905 | \n150.683 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements et pertes de valeur cumul\u00e9s | \n- | \n- | \n-22.200 | \n-14.069 | \n-2.752 | \n-39.021 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur comptable nette | \n44.925 | \n50.007 | \n3.385 | \n1.192 | \n12.153 | \n111.662 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| EXERCICE 2025 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur comptable nette \u00e0 l\u2019ouverture | \n44.925 | \n50.007 | \n3.385 | \n1.192 | \n12.153 | \n111.662 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions | \n- | \n- | \n- | \n1.208 | \n- | \n1.208 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n- | \n- | \n- | \n-206 | \n- | \n-206 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Transferts de rubrique | \n- | \n- | \n- | \n138 | \n- | \n138 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements de l\u2019ann\u00e9e | \n- | \n- | \n-2.004 | \n-539 | \n-837 | \n-3.380 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements repris | \n- | \n- | \n- | \n- | \n65 | \n65 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur comptable nette \u00e0 la cl\u00f4ture | \n44.925 | \n50.007 | \n1.381 | \n1.793 | \n11.381 | \n109.487 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 d\u00e9cembre 2025 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur d\u2019acquisition | \n44.925 | \n50.007 | \n25.585 | \n16.401 | \n14.905 | \n151.823 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements et pertes de valeur cumul\u00e9s | \n- | \n- | \n-24.204 | \n-14.608 | \n-3.524 | \n-42.336 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur comptable nette | \n44.925 | \n50.007 | \n1.381 | \n1.793 | \n11.381 | \n109.487 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Les postes \u00ab
\n
Marques
\n
\u00bb et \u00ab
\n
Client\u00e8le
\n
\u00bb reprennent les justes valeurs des marques Wattwiller,
\n
Carola et Devin, ainsi que de la client\u00e8le de ces filiales \u00e0 leurs dates d\u2019acquisitions, d\u00e9duction
\n
faite des amortissements cumul\u00e9s y relatifs en ce qui concerne la client\u00e8le, ainsi que des
\n
pertes de valeur \u00e9ventuellement act\u00e9es. Les marques Wattwiller, Carola et celles associ\u00e9es \u00e0
\n
Devin ont une dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie et ne font pas l\u2019objet d\u2019un plan d\u2019amortissement
\n
syst\u00e9matique. Un test d\u2019impairment est r\u00e9alis\u00e9 annuellement par le Groupe dans le cadre
\n
de la cl\u00f4ture annuelle.. La ventilation de ces actifs par CGU se ventile comme suit :
\n
\n
\n\n\n| VALEUR NETTE COMPTABLE (MEUR) | \nGoodwill | \nMarques | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Devin | \n44,9 | \n36,9 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Wattwiller | \n- | \n10,1 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ribeauvill\u00e9 | \n- | \n3,0 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL | \n44,9 | \n50,0 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
La valeur d\u2019utilit\u00e9 des CGU\u2019s consiste en la valeur actuelle des flux de tr\u00e9sorerie futurs tels qu\u2019ils
\n
d\u00e9coulent des plans d\u2019affaires d\u00e9taill\u00e9 \u00e0 5 ans de ces soci\u00e9t\u00e9s approuv\u00e9s par le Conseil d\u2019ad-
\n
ministration. Ces plans sont \u00e9tendus sur 5 ann\u00e9es suppl\u00e9mentaires sur base d\u2019hypoth\u00e8ses
\n
g\u00e9n\u00e9rales d\u2019\u00e9volution de march\u00e9, de parts de march\u00e9, de prix des principales mati\u00e8res
\n
premi\u00e8res, d\u2019inflation\u2026 Les flux de tr\u00e9sorerie au-del\u00e0 de la p\u00e9riode de dix ans ont \u00e9t\u00e9 extrapol\u00e9s
\n
en utilisant un taux de croissance de 2%. La marge op\u00e9rationnelle, utilis\u00e9e par Spadel pour
\n
d\u00e9terminer la valeur d\u2019utilit\u00e9 de la CGU, est estim\u00e9e par la Direction sur base des performances
\n
pass\u00e9es ainsi que des perspectives de d\u00e9veloppements futurs.
\n
Le taux d\u2019actualisation (\u00ab WACC \u00bb) retenu au 31 d\u00e9cembre 2025 est de 9,21% pour les soci\u00e9t\u00e9s
\n
fran\u00e7aises et 9,55% pour Devin. Il \u00e9tait respectivement de 8,66 % et 8,87 % au 31 d\u00e9cembre 2024
\n
. Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 refl\u00e8te les risques sp\u00e9cifiques relatifs \u00e0 la CGU concern\u00e9e.
\n
Les valeurs d\u2019utilit\u00e9 calcul\u00e9es sur base des business plans ainsi que les diff\u00e9rentes analyses de
\n
sensibilit\u00e9 faites sur la croissance, les niveaux de marges op\u00e9rationnelles et la variation du
\n
WACC pour les trois soci\u00e9t\u00e9s montrent qu\u2019il n\u2019est pas n\u00e9cessaire d\u2019effectuer d\u2019impairment en
\n
2025. Ces analyses de sensibilit\u00e9 ont en effet d\u00e9montr\u00e9 qu\u2019une augmentation du WAC de 10%
\n
cumul\u00e9 \u00e0 une baisse du taux de croissance terminale retenu d\u2019un 1% laissait encore une marge
\n
de man\u0153uvre substantielle vu la croissance des activit\u00e9s pour les CGU consid\u00e9r\u00e9es.
\n
De mani\u00e8re plus sp\u00e9cifique, les performances de Devin en 2025 d\u00e9passent largement les
\n
attentes d\u00e9finies l\u2019ann\u00e9e pass\u00e9e et les performances futures ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9vis\u00e9es dans ce sens. Sur
\n
base des informations actuellement disponibles, aucun risque de perte de valeur sur ces actifs
\n
incorporels n\u2019a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9 pour l\u2019exercice suivant sur base de la volatilit\u00e9 potentielle des
\n
hypoth\u00e8ses-cl\u00e9s.
\n
\n
Les droits et concessions incluent les droits de concessions et les certificats verts. \u00c0 noter que
\n
depuis avril 2017, les droits de concessions incluent \u00e9galement les droits d\u2019exploiter les sources
\n
min\u00e9rales de Devin pour l\u2019extraction de l\u2019eau min\u00e9rale jusqu\u2019en 2034.
\n
La dette li\u00e9e aux redevances \u00e0 payer pour cette source est reprise dans les \u00ab autres dettes \u00bb
\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n
Les frais de recherche et de d\u00e9veloppement comptabilis\u00e9s \u00e0 charge du compte de r\u00e9sultats
\n
s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 1.608 KEUR en 2025 (2024 : 1.648 KEUR), dont 722 KEUR sont class\u00e9s en \u00ab Services et
\n
biens divers \u00bb (2024 : 824 KEUR), 886 KEUR en \u00ab Frais de personnel \u00bb (2024 : 824 KEUR).
\n
La recherche et d\u00e9veloppement concerne principalement le d\u00e9veloppement et la formulation
\n
de nouveaux produits (eaux aromatis\u00e9es, limonades, etc\u2026) ainsi que le packaging et l\u2019indus-
\n
trialisation des produits qui ne rencontre pas les crit\u00e8res de capitalisation de la norme IAS 38.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIntangibleAssetsAndGoodwillExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:213800413RZM6IS8GM09",
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}
},
"Tag155": {
"value": "\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
Annexe 8. Actifs incorporels
\n
\n
\n
\n
\n\n\n | \nGoodwill | \nMarques | \nClient\u00e8le | \nLogiciels | \nDroits et concessions | \nTotal | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Au 1er janvier 2024 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur d\u2019acquisition | \n44.925 | \n50.007 | \n25.585 | \n14.481 | \n14.905 | \n149.903 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements et pertes de valeur cumul\u00e9s | \n- | \n- | \n-20.050 | \n-13.731 | \n-1.833 | \n-35.614 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur comptable nette | \n44.925 | \n50.007 | \n5.535 | \n750 | \n13.072 | \n114.289 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| EXERCICE 2024 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur comptable nette \u00e0 l\u2019ouverture | \n44.925 | \n50.007 | \n5.535 | \n750 | \n13.072 | \n114.289 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions | \n- | \n- | \n- | \n683 | \n- | \n683 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n- | \n- | \n- | \n-25 | \n- | \n-25 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Transferts de rubrique | \n- | \n- | \n- | \n122 | \n- | \n122 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements de l\u2019ann\u00e9e | \n- | \n- | \n-2.150 | \n-338 | \n-919 | \n-3.407 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur comptable nette \u00e0 la cl\u00f4ture | \n44.925 | \n50.007 | \n3.385 | \n1.192 | \n12.153 | \n111.662 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 d\u00e9cembre 2024 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur d\u2019acquisition | \n44.925 | \n50.007 | \n25.585 | \n15.261 | \n14.905 | \n150.683 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements et pertes de valeur cumul\u00e9s | \n- | \n- | \n-22.200 | \n-14.069 | \n-2.752 | \n-39.021 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur comptable nette | \n44.925 | \n50.007 | \n3.385 | \n1.192 | \n12.153 | \n111.662 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| EXERCICE 2025 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur comptable nette \u00e0 l\u2019ouverture | \n44.925 | \n50.007 | \n3.385 | \n1.192 | \n12.153 | \n111.662 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions | \n- | \n- | \n- | \n1.208 | \n- | \n1.208 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n- | \n- | \n- | \n-206 | \n- | \n-206 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Transferts de rubrique | \n- | \n- | \n- | \n138 | \n- | \n138 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements de l\u2019ann\u00e9e | \n- | \n- | \n-2.004 | \n-539 | \n-837 | \n-3.380 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements repris | \n- | \n- | \n- | \n- | \n65 | \n65 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur comptable nette \u00e0 la cl\u00f4ture | \n44.925 | \n50.007 | \n1.381 | \n1.793 | \n11.381 | \n109.487 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 d\u00e9cembre 2025 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur d\u2019acquisition | \n44.925 | \n50.007 | \n25.585 | \n16.401 | \n14.905 | \n151.823 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements et pertes de valeur cumul\u00e9s | \n- | \n- | \n-24.204 | \n-14.608 | \n-3.524 | \n-42.336 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur comptable nette | \n44.925 | \n50.007 | \n1.381 | \n1.793 | \n11.381 | \n109.487 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Les postes \u00ab
\n
Marques
\n
\u00bb et \u00ab
\n
Client\u00e8le
\n
\u00bb reprennent les justes valeurs des marques Wattwiller,
\n
Carola et Devin, ainsi que de la client\u00e8le de ces filiales \u00e0 leurs dates d\u2019acquisitions, d\u00e9duction
\n
faite des amortissements cumul\u00e9s y relatifs en ce qui concerne la client\u00e8le, ainsi que des
\n
pertes de valeur \u00e9ventuellement act\u00e9es. Les marques Wattwiller, Carola et celles associ\u00e9es \u00e0
\n
Devin ont une dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie et ne font pas l\u2019objet d\u2019un plan d\u2019amortissement
\n
syst\u00e9matique. Un test d\u2019impairment est r\u00e9alis\u00e9 annuellement par le Groupe dans le cadre
\n
de la cl\u00f4ture annuelle.. La ventilation de ces actifs par CGU se ventile comme suit :
\n
\n
\n\n\n| VALEUR NETTE COMPTABLE (MEUR) | \nGoodwill | \nMarques | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Devin | \n44,9 | \n36,9 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Wattwiller | \n- | \n10,1 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ribeauvill\u00e9 | \n- | \n3,0 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL | \n44,9 | \n50,0 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
La valeur d\u2019utilit\u00e9 des CGU\u2019s consiste en la valeur actuelle des flux de tr\u00e9sorerie futurs tels qu\u2019ils
\n
d\u00e9coulent des plans d\u2019affaires d\u00e9taill\u00e9 \u00e0 5 ans de ces soci\u00e9t\u00e9s approuv\u00e9s par le Conseil d\u2019ad-
\n
ministration. Ces plans sont \u00e9tendus sur 5 ann\u00e9es suppl\u00e9mentaires sur base d\u2019hypoth\u00e8ses
\n
g\u00e9n\u00e9rales d\u2019\u00e9volution de march\u00e9, de parts de march\u00e9, de prix des principales mati\u00e8res
\n
premi\u00e8res, d\u2019inflation\u2026 Les flux de tr\u00e9sorerie au-del\u00e0 de la p\u00e9riode de dix ans ont \u00e9t\u00e9 extrapol\u00e9s
\n
en utilisant un taux de croissance de 2%. La marge op\u00e9rationnelle, utilis\u00e9e par Spadel pour
\n
d\u00e9terminer la valeur d\u2019utilit\u00e9 de la CGU, est estim\u00e9e par la Direction sur base des performances
\n
pass\u00e9es ainsi que des perspectives de d\u00e9veloppements futurs.
\n
Le taux d\u2019actualisation (\u00ab WACC \u00bb) retenu au 31 d\u00e9cembre 2025 est de 9,21% pour les soci\u00e9t\u00e9s
\n
fran\u00e7aises et 9,55% pour Devin. Il \u00e9tait respectivement de 8,66 % et 8,87 % au 31 d\u00e9cembre 2024
\n
. Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 refl\u00e8te les risques sp\u00e9cifiques relatifs \u00e0 la CGU concern\u00e9e.
\n
Les valeurs d\u2019utilit\u00e9 calcul\u00e9es sur base des business plans ainsi que les diff\u00e9rentes analyses de
\n
sensibilit\u00e9 faites sur la croissance, les niveaux de marges op\u00e9rationnelles et la variation du
\n
WACC pour les trois soci\u00e9t\u00e9s montrent qu\u2019il n\u2019est pas n\u00e9cessaire d\u2019effectuer d\u2019impairment en
\n
2025. Ces analyses de sensibilit\u00e9 ont en effet d\u00e9montr\u00e9 qu\u2019une augmentation du WAC de 10%
\n
cumul\u00e9 \u00e0 une baisse du taux de croissance terminale retenu d\u2019un 1% laissait encore une marge
\n
de man\u0153uvre substantielle vu la croissance des activit\u00e9s pour les CGU consid\u00e9r\u00e9es.
\n
De mani\u00e8re plus sp\u00e9cifique, les performances de Devin en 2025 d\u00e9passent largement les
\n
attentes d\u00e9finies l\u2019ann\u00e9e pass\u00e9e et les performances futures ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9vis\u00e9es dans ce sens. Sur
\n
base des informations actuellement disponibles, aucun risque de perte de valeur sur ces actifs
\n
incorporels n\u2019a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9 pour l\u2019exercice suivant sur base de la volatilit\u00e9 potentielle des
\n
hypoth\u00e8ses-cl\u00e9s.
\n
\n
Les droits et concessions incluent les droits de concessions et les certificats verts. \u00c0 noter que
\n
depuis avril 2017, les droits de concessions incluent \u00e9galement les droits d\u2019exploiter les sources
\n
min\u00e9rales de Devin pour l\u2019extraction de l\u2019eau min\u00e9rale jusqu\u2019en 2034.
\n
La dette li\u00e9e aux redevances \u00e0 payer pour cette source est reprise dans les \u00ab autres dettes \u00bb
\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n
Les frais de recherche et de d\u00e9veloppement comptabilis\u00e9s \u00e0 charge du compte de r\u00e9sultats
\n
s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 1.608 KEUR en 2025 (2024 : 1.648 KEUR), dont 722 KEUR sont class\u00e9s en \u00ab Services et
\n
biens divers \u00bb (2024 : 824 KEUR), 886 KEUR en \u00ab Frais de personnel \u00bb (2024 : 824 KEUR).
\n
La recherche et d\u00e9veloppement concerne principalement le d\u00e9veloppement et la formulation
\n
de nouveaux produits (eaux aromatis\u00e9es, limonades, etc\u2026) ainsi que le packaging et l\u2019indus-
\n
trialisation des produits qui ne rencontre pas les crit\u00e8res de capitalisation de la norme IAS 38.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfGoodwillExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:213800413RZM6IS8GM09",
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}
},
"Tag139": {
"value": "\n
\n\n
\n
\n
\n
Annexe 8. Actifs incorporels
\n
\n
\n
\n
\n\n\n | \nGoodwill | \nMarques | \nClient\u00e8le | \nLogiciels | \nDroits et concessions | \nTotal | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Au 1er janvier 2024 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur d\u2019acquisition | \n44.925 | \n50.007 | \n25.585 | \n14.481 | \n14.905 | \n149.903 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements et pertes de valeur cumul\u00e9s | \n- | \n- | \n-20.050 | \n-13.731 | \n-1.833 | \n-35.614 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur comptable nette | \n44.925 | \n50.007 | \n5.535 | \n750 | \n13.072 | \n114.289 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| EXERCICE 2024 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur comptable nette \u00e0 l\u2019ouverture | \n44.925 | \n50.007 | \n5.535 | \n750 | \n13.072 | \n114.289 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions | \n- | \n- | \n- | \n683 | \n- | \n683 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n- | \n- | \n- | \n-25 | \n- | \n-25 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Transferts de rubrique | \n- | \n- | \n- | \n122 | \n- | \n122 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements de l\u2019ann\u00e9e | \n- | \n- | \n-2.150 | \n-338 | \n-919 | \n-3.407 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur comptable nette \u00e0 la cl\u00f4ture | \n44.925 | \n50.007 | \n3.385 | \n1.192 | \n12.153 | \n111.662 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 d\u00e9cembre 2024 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur d\u2019acquisition | \n44.925 | \n50.007 | \n25.585 | \n15.261 | \n14.905 | \n150.683 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements et pertes de valeur cumul\u00e9s | \n- | \n- | \n-22.200 | \n-14.069 | \n-2.752 | \n-39.021 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur comptable nette | \n44.925 | \n50.007 | \n3.385 | \n1.192 | \n12.153 | \n111.662 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| EXERCICE 2025 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur comptable nette \u00e0 l\u2019ouverture | \n44.925 | \n50.007 | \n3.385 | \n1.192 | \n12.153 | \n111.662 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions | \n- | \n- | \n- | \n1.208 | \n- | \n1.208 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n- | \n- | \n- | \n-206 | \n- | \n-206 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Transferts de rubrique | \n- | \n- | \n- | \n138 | \n- | \n138 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements de l\u2019ann\u00e9e | \n- | \n- | \n-2.004 | \n-539 | \n-837 | \n-3.380 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements repris | \n- | \n- | \n- | \n- | \n65 | \n65 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur comptable nette \u00e0 la cl\u00f4ture | \n44.925 | \n50.007 | \n1.381 | \n1.793 | \n11.381 | \n109.487 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 d\u00e9cembre 2025 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur d\u2019acquisition | \n44.925 | \n50.007 | \n25.585 | \n16.401 | \n14.905 | \n151.823 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements et pertes de valeur cumul\u00e9s | \n- | \n- | \n-24.204 | \n-14.608 | \n-3.524 | \n-42.336 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur comptable nette | \n44.925 | \n50.007 | \n1.381 | \n1.793 | \n11.381 | \n109.487 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
Les postes \u00ab
\n
Marques
\n
\u00bb et \u00ab
\n
Client\u00e8le
\n
\u00bb reprennent les justes valeurs des marques Wattwiller,
\n
Carola et Devin, ainsi que de la client\u00e8le de ces filiales \u00e0 leurs dates d\u2019acquisitions, d\u00e9duction
\n
faite des amortissements cumul\u00e9s y relatifs en ce qui concerne la client\u00e8le, ainsi que des
\n
pertes de valeur \u00e9ventuellement act\u00e9es. Les marques Wattwiller, Carola et celles associ\u00e9es \u00e0
\n
Devin ont une dur\u00e9e de vie ind\u00e9finie et ne font pas l\u2019objet d\u2019un plan d\u2019amortissement
\n
syst\u00e9matique. Un test d\u2019impairment est r\u00e9alis\u00e9 annuellement par le Groupe dans le cadre
\n
de la cl\u00f4ture annuelle.. La ventilation de ces actifs par CGU se ventile comme suit :
\n
\n
\n\n\n| VALEUR NETTE COMPTABLE (MEUR) | \nGoodwill | \nMarques | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Devin | \n44,9 | \n36,9 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Wattwiller | \n- | \n10,1 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ribeauvill\u00e9 | \n- | \n3,0 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL | \n44,9 | \n50,0 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
La valeur d\u2019utilit\u00e9 des CGU\u2019s consiste en la valeur actuelle des flux de tr\u00e9sorerie futurs tels qu\u2019ils
\n
d\u00e9coulent des plans d\u2019affaires d\u00e9taill\u00e9 \u00e0 5 ans de ces soci\u00e9t\u00e9s approuv\u00e9s par le Conseil d\u2019ad-
\n
ministration. Ces plans sont \u00e9tendus sur 5 ann\u00e9es suppl\u00e9mentaires sur base d\u2019hypoth\u00e8ses
\n
g\u00e9n\u00e9rales d\u2019\u00e9volution de march\u00e9, de parts de march\u00e9, de prix des principales mati\u00e8res
\n
premi\u00e8res, d\u2019inflation\u2026 Les flux de tr\u00e9sorerie au-del\u00e0 de la p\u00e9riode de dix ans ont \u00e9t\u00e9 extrapol\u00e9s
\n
en utilisant un taux de croissance de 2%. La marge op\u00e9rationnelle, utilis\u00e9e par Spadel pour
\n
d\u00e9terminer la valeur d\u2019utilit\u00e9 de la CGU, est estim\u00e9e par la Direction sur base des performances
\n
pass\u00e9es ainsi que des perspectives de d\u00e9veloppements futurs.
\n
Le taux d\u2019actualisation (\u00ab WACC \u00bb) retenu au 31 d\u00e9cembre 2025 est de 9,21% pour les soci\u00e9t\u00e9s
\n
fran\u00e7aises et 9,55% pour Devin. Il \u00e9tait respectivement de 8,66 % et 8,87 % au 31 d\u00e9cembre 2024
\n
. Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 refl\u00e8te les risques sp\u00e9cifiques relatifs \u00e0 la CGU concern\u00e9e.
\n
Les valeurs d\u2019utilit\u00e9 calcul\u00e9es sur base des business plans ainsi que les diff\u00e9rentes analyses de
\n
sensibilit\u00e9 faites sur la croissance, les niveaux de marges op\u00e9rationnelles et la variation du
\n
WACC pour les trois soci\u00e9t\u00e9s montrent qu\u2019il n\u2019est pas n\u00e9cessaire d\u2019effectuer d\u2019impairment en
\n
2025. Ces analyses de sensibilit\u00e9 ont en effet d\u00e9montr\u00e9 qu\u2019une augmentation du WAC de 10%
\n
cumul\u00e9 \u00e0 une baisse du taux de croissance terminale retenu d\u2019un 1% laissait encore une marge
\n
de man\u0153uvre substantielle vu la croissance des activit\u00e9s pour les CGU consid\u00e9r\u00e9es.
\n
De mani\u00e8re plus sp\u00e9cifique, les performances de Devin en 2025 d\u00e9passent largement les
\n
attentes d\u00e9finies l\u2019ann\u00e9e pass\u00e9e et les performances futures ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9vis\u00e9es dans ce sens. Sur
\n
base des informations actuellement disponibles, aucun risque de perte de valeur sur ces actifs
\n
incorporels n\u2019a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9 pour l\u2019exercice suivant sur base de la volatilit\u00e9 potentielle des
\n
hypoth\u00e8ses-cl\u00e9s.
\n
\n
Les droits et concessions incluent les droits de concessions et les certificats verts. \u00c0 noter que
\n
depuis avril 2017, les droits de concessions incluent \u00e9galement les droits d\u2019exploiter les sources
\n
min\u00e9rales de Devin pour l\u2019extraction de l\u2019eau min\u00e9rale jusqu\u2019en 2034.
\n
La dette li\u00e9e aux redevances \u00e0 payer pour cette source est reprise dans les \u00ab autres dettes \u00bb
\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n
Les frais de recherche et de d\u00e9veloppement comptabilis\u00e9s \u00e0 charge du compte de r\u00e9sultats
\n
s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 1.608 KEUR en 2025 (2024 : 1.648 KEUR), dont 722 KEUR sont class\u00e9s en \u00ab Services et
\n
biens divers \u00bb (2024 : 824 KEUR), 886 KEUR en \u00ab Frais de personnel \u00bb (2024 : 824 KEUR).
\n
La recherche et d\u00e9veloppement concerne principalement le d\u00e9veloppement et la formulation
\n
de nouveaux produits (eaux aromatis\u00e9es, limonades, etc\u2026) ainsi que le packaging et l\u2019indus-
\n
trialisation des produits qui ne rencontre pas les crit\u00e8res de capitalisation de la norme IAS 38.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
Annexe 9. Immobilisations corporelles et contrats de location
\n
\n
\n
\n\n\n | \nTerrains et b\u00e2timents | \nMat\u00e9riel industriel | \nMobilier et mat\u00e9riel roulant | \nAutres immobilis. corporelles | \nTotal | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Au 1er janvier 2024 | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur d\u2019acquisition | \n141.222 | \n251.061 | \n18.792 | \n49.134 | \n460.209 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements et pertes de valeur cumul\u00e9s | \n-86.793 | \n-207.631 | \n-13.643 | \n-33.551 | \n-341.618 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur nette | \n54.429 | \n43.430 | \n5.149 | \n15.583 | \n118.591 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| EXERCICE COMPTABLE 2024 | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur nette \u00e0 l\u2019ouverture | \n54.429 | \n43.430 | \n5.149 | \n15.583 | \n118.591 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions | \n5.524 | \n8.207 | \n732 | \n8.345 | \n22.808 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n-403 | \n-46 | \n-1 | \n-62 | \n-512 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Transferts de rubrique | \n233 | \n2.474 | \n- | \n-2.829 | \n-122 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements | \n-4.916 | \n-9.498 | \n-977 | \n-3.429 | \n-18.820 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur nette \u00e0 la cl\u00f4ture | \n54.867 | \n44.567 | \n4.903 | \n17.608 | \n121.945 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 d\u00e9cembre 2024 | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur d\u2019acquisition | \n146.576 | \n261.696 | \n19.523 | \n54.588 | \n482.383 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements et pertes de valeur cumul\u00e9s | \n-91.709 | \n-217.129 | \n-14.620 | \n-36.980 | \n-360.438 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur nette | \n54.867 | \n44.567 | \n4.903 | \n17.608 | \n121.945 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| EXERCICE COMPTABLE 2025 | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur nette \u00e0 l\u2019ouverture | \n54.867 | \n44.567 | \n4.903 | \n17.608 | \n121.945 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions | \n6.646 | \n12.847 | \n1.704 | \n9.892 | \n31.089 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n-152 | \n-7 | \n-4 | \n-244 | \n-407 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Transferts de rubrique | \n221 | \n642 | \n- | \n-1.001 | \n-138 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements | \n-5.150 | \n-9.957 | \n-1.170 | \n-4.397 | \n-20.674 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur nette \u00e0 la cl\u00f4ture | \n56.432 | \n48.092 | \n5.433 | \n21.858 | \n131.815 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 d\u00e9cembre 2025 | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur d\u2019acquisition | \n153.291 | \n275.178 | \n21.223 | \n63.235 | \n512.927 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements et pertes de valeur cumul\u00e9s | \n-96.859 | \n-227.086 | \n-15.790 | \n-41.377 | \n-381.112 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur nette | \n56.432 | \n48.092 | \n5.433 | \n21.858 | \n131.815 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
Les nouveaux investissements en immobilisations corporelles (31.089 KEUR) concernent
\n
essentiellement :
\n
\u2022
\n
Devin : l\u2019acquisition d\u2019un entrep\u00f4t automatis\u00e9, l\u2019acquisition d\u2019une nouvelle ligne de production
\n
pour le format 1L, l\u2019achat de frigos et de gallons ;
\n
\u2022
\n
SPA Monopole : le remplacement du syst\u00e8me HVAC du hall d\u2019embouteillage, le remplacement
\n
du cog\u00e9n\u00e9rateur, l\u2019installation d\u2019un d\u00e9ferrisseur/d\u00e9manganiseur, la mise \u00e0 jour du d\u00e9bitm\u00e8tre
\n
sur une ligne, la r\u00e9fection de plusieurs r\u00e9servoirs d\u2019eau min\u00e9rale naturelle ;
\n
\u2022
\n
Wattwiller : l\u2019installation d\u2019une nouvelle ligne automatique BIB, une cuve de stockage d\u2019eau
\n
de 150 m\u00b3 ;
\n
\u2022
\n
Spadel SA : l\u2019achat de distributeurs pour l\u2019activit\u00e9 Spa Fountain, le remplacement de l\u2019unit\u00e9
\n
de stockage des donn\u00e9es IT, l\u2019achat de mat\u00e9riel et logiciels informatiques ;
\n
\u2022
\n
Bru-Chevron : une nouvelle filmeuse, une nouvelle tour de d\u00e9gazage, l\u2019achet de nouveaux
\n
casiers et bouteilles.
\n
Les \u00ab autres immobilisations corporelles \u00bb concernent essentiellement les casiers et bouteilles
\n
ainsi que les investissements en cours (10.338 KEUR) qui ont augment\u00e9 fortement vu les
\n
investissements pr\u00e9vus dans les diff\u00e9rentes filiales.
\n
Les transferts de rubriques concernent des actifs mis en service et donc reclass\u00e9s des
\n
investissements en cours.
\n
La variation des actifs au titre de droits d\u2019utilisation (repris sous les autres immobilisations
\n
corporelles dans le tableau ci-dessus) entre le 1
\n
er
\n
janvier 2025 et le 31 d\u00e9cembre 2025 se
\n
pr\u00e9sente comme suit :
\n
\n
\n\n\n | \nActifs au titre des droits d\u2019utilisation | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Co\u00fbt | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Solde au 31 d\u00e9cembre 2024 | \n13.458 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Additions | \n2.936 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions | \n- 826 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SOLDE AU 31 D\u00c9CEMBRE 2025 | \n15.568 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements et moins-value cumul\u00e9s | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Solde au 31 d\u00e9cembre 2024 | \n8.354 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Additions | \n2.475 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions | \n-826 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Moins-values | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Transferts vers d\u2019autres rubriques | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SOLDE AU 31 D\u00c9CEMBRE 2025 | \n10.003 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| VALEUR COMPTABLE NETTE | \n5.565 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
La dotation aux amortissements des actifs au titre des droits d\u2019utilisation se pr\u00e9sentait comme
\n
suit pour l\u2019exercice 2025 :
\n
\n
\n\n\n | \nB\u00e2timents | \nMat\u00e9riel industriel | \nVoitures de soci\u00e9t\u00e9 | \nTotal | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Dotation aux amortissements des actifs au titre des droits d\u2019utilisation | \n 1.026 | \n244 | \n1.205 | \n2.475 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
La rubrique \u00ab
\n
Services et biens divers
\n
\u00bb comprend \u00e9galement un montant de 9.422 KEUR de
\n
charges d\u2019entretien et de r\u00e9parations sur immobilisations corporelles (8.491 KEUR en 2024).
\n
La charge li\u00e9e aux contrats de location \u00e0 court terme et aux contrats de location de faible
\n
valeur comptabilis\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultats sous les services et bien divers a totalis\u00e9
\n
3.026 KEUR pour l\u2019exercice 2025.
\n
Le tableau suivant pr\u00e9sente une analyse des \u00e9ch\u00e9ances des obligations locatives du Groupe
\n
d\u2019apr\u00e8s les flux de tr\u00e9sorerie contractuels pr\u00e9vus, jusqu\u2019aux dates d\u2019\u00e9ch\u00e9ance contractuelles.
\n
Les montants correspondent aux flux de tr\u00e9sorerie contractuels non actualis\u00e9s.
\n
\n
\n\n\n| Ech\u00e9ances contractuelles des obligations locatives | \nMoins de 3 mois | \n3 \u00e0 12 mois | \nEntre 1 an et 2 ans | \nAu del\u00e0 de 5 ans | \nTotal des cash flows | \nValeur comptable | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Au 31 d\u00e9cembre 2025 | \n629 | \n1.552 | \n3.532 | \n246 | \n5.959 | \n5.565 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n
\n
Annexe 21. Frais de personnel
\n
Les frais de personnel se ventilent comme suit :
\n
\n
\n\n\n | \n2025 | \n2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Salaires et r\u00e9mun\u00e9rations | \n72.244 | \n65.246 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Charges de s\u00e9curit\u00e9 sociale | \n16.353 | \n14.423 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pensions - avantages de type \u00ab cotisations d\u00e9finies \u00bb | \n 1.299 | \n1.255 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pensions - avantages de type \u00ab but \u00e0 atteindre \u00bb (annexe 16.1) | \n510 | \n460 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Charges de pr\u00e9pensions | \n117 | \n132 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Utilisation de provisions pr\u00e9pensions (annexe 16.2) | \n28 | \n4 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n1.614 | \n1.394 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL | \n91.691 | \n82.913 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
L\u2019effectif moyen du personnel s\u2019\u00e9levait \u00e0 1.416 personnes en 2025 (dont 792 ouvriers et
\n
624 employ\u00e9s) et \u00e0 1.359 personnes en 2024 (dont 701 ouvriers et 658 employ\u00e9s).
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Annexe 22. Autres produits/(charges) op\u00e9rationnels
\n
\n
Les autres produits (charges) op\u00e9rationnels se ventilent comme suit :
\n
\n
\n\n\n | \n2025 | \n2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Vente d\u2019articles publicitaires et divers | \n262 | \n 173 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| D\u00e9chets vendus | \n125 | \n83 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Plus-values sur cessions d\u2019immobilisations corporelles | \n139 | \n963 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Subsides | \n49 | \n8 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Locations diverses | \n43 | \n44 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Frais r\u00e9cup\u00e9r\u00e9s et autres produits op\u00e9rationnels | \n16.445 | \n13.011 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres imp\u00f4ts et taxes | \n-6.850 | \n-6.036 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Moins-values sur cessions d\u2019immobilisations corporelles | \n-29 | \n-37 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres charges op\u00e9rationnelles (dont pertes sur emballages \u00e9trangers et r\u00e9ductions de valeur ) | \n-339 | \n-3.456 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL | \n9.845 | \n4.753 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\nAnnexe 24. Charges financi\u00e8res
\n
\nLes charges financi\u00e8res se ventilent comme suit :
\n\n
\n\n\n | \n2025 | \n2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Charge d\u2019int\u00e9r\u00eats | \n28 | \n58 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres charges financi\u00e8res | \n156 | \n140 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Frais financiers sur engagements pensions | \n304 | \n332 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9duction de valeur sur placements de tr\u00e9sorerie | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9ductions de valeurs sur soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Int\u00e9r\u00eats sur contrat de location | \n135 | \n203 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL | \n623 | \n733 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
Les charges financi\u00e8res s\u2019\u00e9tablissent \u00e0 0,6 millions d\u2019euros, en baisse par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e
\npass\u00e9e (0,7 millions d\u2019euros).
\n
\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
Annexe 25. Imp\u00f4ts
\n
La charge d\u2019imp\u00f4t de l\u2019exercice se d\u00e9compose comme suit :
\n
\n
\n\n\n | \n2025 | \n2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Imp\u00f4ts courants | \n14.236 | \n11.461 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s (annexe 18) | \n-1.472 | \n-934 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Charge fiscale totale | \n12.764 | \n10.527 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
La charge fiscale sur le r\u00e9sultat avant imp\u00f4ts de Spadel diff\u00e8re du montant th\u00e9orique qui aurait
\n
r\u00e9sult\u00e9 de l\u2019application du taux d\u2019imposition belge, applicable \u00e0 la maison-m\u00e8re du Groupe
\n
Spadel. L\u2019analyse est la suivante :
\n
\n
\n\n\n | \n2025 | \n2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| B\u00e9n\u00e9fice/(perte) avant imp\u00f4ts | \n63.949 | \n51.559 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imp\u00f4ts calcul\u00e9s sur base du taux d\u2019imposition belge (25%) | \n15.987 | \n12.890 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Effet du taux d\u2019imposition dans les filiales \u00e9trang\u00e8res | \n-3.643 | \n-3.386 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Effet des d\u00e9penses non d\u00e9ductibles fiscalement | \n608 | \n691 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ajustement au titre de l\u2019imp\u00f4t exigible des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures (relatif \u00e0 des contr\u00f4les fiscaux) | \n-61 | \n-81 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n-127 | \n413 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Charge fiscale totale | \n12.764 | \n10.527 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n",
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"language": "fr",
"entity": "scheme:213800413RZM6IS8GM09",
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}
},
"Tag134": {
"value": "\n
\n Annexe 8. Actifs incorporels
\n
\n\n
\n
\n\n\n | \nGoodwill | \nMarques | \nClient\u00e8le | \nLogiciels | \nDroits et concessions | \nTotal | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Au 1er janvier 2024 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur d\u2019acquisition | \n44.925 | \n50.007 | \n25.585 | \n14.481 | \n14.905 | \n149.903 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements et pertes de valeur cumul\u00e9s | \n- | \n- | \n-20.050 | \n-13.731 | \n-1.833 | \n-35.614 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur comptable nette | \n44.925 | \n50.007 | \n5.535 | \n750 | \n13.072 | \n114.289 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| EXERCICE 2024 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur comptable nette \u00e0 l\u2019ouverture | \n44.925 | \n50.007 | \n5.535 | \n750 | \n13.072 | \n114.289 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions | \n- | \n- | \n- | \n683 | \n- | \n683 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n- | \n- | \n- | \n-25 | \n- | \n-25 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Transferts de rubrique | \n- | \n- | \n- | \n122 | \n- | \n122 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements de l\u2019ann\u00e9e | \n- | \n- | \n-2.150 | \n-338 | \n-919 | \n-3.407 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur comptable nette \u00e0 la cl\u00f4ture | \n44.925 | \n50.007 | \n3.385 | \n1.192 | \n12.153 | \n111.662 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 d\u00e9cembre 2024 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur d\u2019acquisition | \n44.925 | \n50.007 | \n25.585 | \n15.261 | \n14.905 | \n150.683 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements et pertes de valeur cumul\u00e9s | \n- | \n- | \n-22.200 | \n-14.069 | \n-2.752 | \n-39.021 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur comptable nette | \n44.925 | \n50.007 | \n3.385 | \n1.192 | \n12.153 | \n111.662 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| EXERCICE 2025 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur comptable nette \u00e0 l\u2019ouverture | \n44.925 | \n50.007 | \n3.385 | \n1.192 | \n12.153 | \n111.662 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions | \n- | \n- | \n- | \n1.208 | \n- | \n1.208 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n- | \n- | \n- | \n-206 | \n- | \n-206 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Transferts de rubrique | \n- | \n- | \n- | \n138 | \n- | \n138 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements de l\u2019ann\u00e9e | \n- | \n- | \n-2.004 | \n-539 | \n-837 | \n-3.380 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements repris | \n- | \n- | \n- | \n- | \n65 | \n65 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur comptable nette \u00e0 la cl\u00f4ture | \n44.925 | \n50.007 | \n1.381 | \n1.793 | \n11.381 | \n109.487 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 d\u00e9cembre 2025 | \n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur d\u2019acquisition | \n44.925 | \n50.007 | \n25.585 | \n16.401 | \n14.905 | \n151.823 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements et pertes de valeur cumul\u00e9s | \n- | \n- | \n-24.204 | \n-14.608 | \n-3.524 | \n-42.336 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur comptable nette | \n44.925 | \n50.007 | \n1.381 | \n1.793 | \n11.381 | \n109.487 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
Annexe 9. Immobilisations corporelles et contrats de location
\n
\n
\n
\n\n\n | \nTerrains et b\u00e2timents | \nMat\u00e9riel industriel | \nMobilier et mat\u00e9riel roulant | \nAutres immobilis. corporelles | \nTotal | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Au 1er janvier 2024 | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur d\u2019acquisition | \n141.222 | \n251.061 | \n18.792 | \n49.134 | \n460.209 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements et pertes de valeur cumul\u00e9s | \n-86.793 | \n-207.631 | \n-13.643 | \n-33.551 | \n-341.618 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur nette | \n54.429 | \n43.430 | \n5.149 | \n15.583 | \n118.591 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| EXERCICE COMPTABLE 2024 | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur nette \u00e0 l\u2019ouverture | \n54.429 | \n43.430 | \n5.149 | \n15.583 | \n118.591 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions | \n5.524 | \n8.207 | \n732 | \n8.345 | \n22.808 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n-403 | \n-46 | \n-1 | \n-62 | \n-512 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Transferts de rubrique | \n233 | \n2.474 | \n- | \n-2.829 | \n-122 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements | \n-4.916 | \n-9.498 | \n-977 | \n-3.429 | \n-18.820 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur nette \u00e0 la cl\u00f4ture | \n54.867 | \n44.567 | \n4.903 | \n17.608 | \n121.945 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 d\u00e9cembre 2024 | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur d\u2019acquisition | \n146.576 | \n261.696 | \n19.523 | \n54.588 | \n482.383 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements et pertes de valeur cumul\u00e9s | \n-91.709 | \n-217.129 | \n-14.620 | \n-36.980 | \n-360.438 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur nette | \n54.867 | \n44.567 | \n4.903 | \n17.608 | \n121.945 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| EXERCICE COMPTABLE 2025 | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur nette \u00e0 l\u2019ouverture | \n54.867 | \n44.567 | \n4.903 | \n17.608 | \n121.945 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions | \n6.646 | \n12.847 | \n1.704 | \n9.892 | \n31.089 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n-152 | \n-7 | \n-4 | \n-244 | \n-407 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Transferts de rubrique | \n221 | \n642 | \n- | \n-1.001 | \n-138 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements | \n-5.150 | \n-9.957 | \n-1.170 | \n-4.397 | \n-20.674 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur nette \u00e0 la cl\u00f4ture | \n56.432 | \n48.092 | \n5.433 | \n21.858 | \n131.815 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 d\u00e9cembre 2025 | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur d\u2019acquisition | \n153.291 | \n275.178 | \n21.223 | \n63.235 | \n512.927 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements et pertes de valeur cumul\u00e9s | \n-96.859 | \n-227.086 | \n-15.790 | \n-41.377 | \n-381.112 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur nette | \n56.432 | \n48.092 | \n5.433 | \n21.858 | \n131.815 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDepreciationAndAmortisationExpenseExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:213800413RZM6IS8GM09",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag179": {
"value": "\nLes droits et concessions incluent les droits de concessions et les certificats verts. \u00c0 noter que
\ndepuis avril 2017, les droits de concessions incluent \u00e9galement les droits d\u2019exploiter les sources
\nmin\u00e9rales de Devin pour l\u2019extraction de l\u2019eau min\u00e9rale jusqu\u2019en 2034.
\nLa dette li\u00e9e aux redevances \u00e0 payer pour cette source est reprise dans les \u00ab autres dettes \u00bb
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\nLes dettes diverses reprennent essentiellement la TVA (167 KEUR en 2025 contre 10 KEUR en
\n2024), d\u2019autres taxes \u00e0 payer (1.793 KEUR en 2025 contre 1.719 KEUR en 2024), un engagement
\nrelatif \u00e0 la concession de Devin pour 2.333 KEUR ( 2.536 KEUR en 2024 ).
\nLa dette relative aux accords de concession de Devin concerne les redevances futures
\nassoci\u00e9es aux droits de concession des sources min\u00e9rales jusqu\u2019en 2034.
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfServiceConcessionArrangementsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:213800413RZM6IS8GM09",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag121": {
"value": "\nLes frais de recherche et de d\u00e9veloppement comptabilis\u00e9s \u00e0 charge du compte de r\u00e9sultats
\ns\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 1.608 KEUR en 2025 (2024 : 1.648 KEUR), dont 722 KEUR sont class\u00e9s en \u00ab Services et
\nbiens divers \u00bb (2024 : 824 KEUR), 886 KEUR en \u00ab Frais de personnel \u00bb (2024 : 824 KEUR).
\nLa recherche et d\u00e9veloppement concerne principalement le d\u00e9veloppement et la formulation
\nde nouveaux produits (eaux aromatis\u00e9es, limonades, etc\u2026) ainsi que le packaging et l\u2019indus-
\ntrialisation des produits qui ne rencontre pas les crit\u00e8res de capitalisation de la norme IAS 38.
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfResearchAndDevelopmentExpenseExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:213800413RZM6IS8GM09",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag165": {
"value": "\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
Annexe 9. Immobilisations corporelles et contrats de location
\n
\n
\n
\n\n\n | \nTerrains et b\u00e2timents | \nMat\u00e9riel industriel | \nMobilier et mat\u00e9riel roulant | \nAutres immobilis. corporelles | \nTotal | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Au 1er janvier 2024 | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur d\u2019acquisition | \n141.222 | \n251.061 | \n18.792 | \n49.134 | \n460.209 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements et pertes de valeur cumul\u00e9s | \n-86.793 | \n-207.631 | \n-13.643 | \n-33.551 | \n-341.618 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur nette | \n54.429 | \n43.430 | \n5.149 | \n15.583 | \n118.591 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| EXERCICE COMPTABLE 2024 | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur nette \u00e0 l\u2019ouverture | \n54.429 | \n43.430 | \n5.149 | \n15.583 | \n118.591 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions | \n5.524 | \n8.207 | \n732 | \n8.345 | \n22.808 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n-403 | \n-46 | \n-1 | \n-62 | \n-512 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Transferts de rubrique | \n233 | \n2.474 | \n- | \n-2.829 | \n-122 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements | \n-4.916 | \n-9.498 | \n-977 | \n-3.429 | \n-18.820 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur nette \u00e0 la cl\u00f4ture | \n54.867 | \n44.567 | \n4.903 | \n17.608 | \n121.945 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 d\u00e9cembre 2024 | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur d\u2019acquisition | \n146.576 | \n261.696 | \n19.523 | \n54.588 | \n482.383 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements et pertes de valeur cumul\u00e9s | \n-91.709 | \n-217.129 | \n-14.620 | \n-36.980 | \n-360.438 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur nette | \n54.867 | \n44.567 | \n4.903 | \n17.608 | \n121.945 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| EXERCICE COMPTABLE 2025 | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur nette \u00e0 l\u2019ouverture | \n54.867 | \n44.567 | \n4.903 | \n17.608 | \n121.945 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions | \n6.646 | \n12.847 | \n1.704 | \n9.892 | \n31.089 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions et d\u00e9saffectations | \n-152 | \n-7 | \n-4 | \n-244 | \n-407 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Transferts de rubrique | \n221 | \n642 | \n- | \n-1.001 | \n-138 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements | \n-5.150 | \n-9.957 | \n-1.170 | \n-4.397 | \n-20.674 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur nette \u00e0 la cl\u00f4ture | \n56.432 | \n48.092 | \n5.433 | \n21.858 | \n131.815 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 d\u00e9cembre 2025 | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur d\u2019acquisition | \n153.291 | \n275.178 | \n21.223 | \n63.235 | \n512.927 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements et pertes de valeur cumul\u00e9s | \n-96.859 | \n-227.086 | \n-15.790 | \n-41.377 | \n-381.112 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur nette | \n56.432 | \n48.092 | \n5.433 | \n21.858 | \n131.815 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
Les nouveaux investissements en immobilisations corporelles (31.089 KEUR) concernent
\n
essentiellement :
\n
\u2022
\n
Devin : l\u2019acquisition d\u2019un entrep\u00f4t automatis\u00e9, l\u2019acquisition d\u2019une nouvelle ligne de production
\n
pour le format 1L, l\u2019achat de frigos et de gallons ;
\n
\u2022
\n
SPA Monopole : le remplacement du syst\u00e8me HVAC du hall d\u2019embouteillage, le remplacement
\n
du cog\u00e9n\u00e9rateur, l\u2019installation d\u2019un d\u00e9ferrisseur/d\u00e9manganiseur, la mise \u00e0 jour du d\u00e9bitm\u00e8tre
\n
sur une ligne, la r\u00e9fection de plusieurs r\u00e9servoirs d\u2019eau min\u00e9rale naturelle ;
\n
\u2022
\n
Wattwiller : l\u2019installation d\u2019une nouvelle ligne automatique BIB, une cuve de stockage d\u2019eau
\n
de 150 m\u00b3 ;
\n
\u2022
\n
Spadel SA : l\u2019achat de distributeurs pour l\u2019activit\u00e9 Spa Fountain, le remplacement de l\u2019unit\u00e9
\n
de stockage des donn\u00e9es IT, l\u2019achat de mat\u00e9riel et logiciels informatiques ;
\n
\u2022
\n
Bru-Chevron : une nouvelle filmeuse, une nouvelle tour de d\u00e9gazage, l\u2019achet de nouveaux
\n
casiers et bouteilles.
\n
Les \u00ab autres immobilisations corporelles \u00bb concernent essentiellement les casiers et bouteilles
\n
ainsi que les investissements en cours (10.338 KEUR) qui ont augment\u00e9 fortement vu les
\n
investissements pr\u00e9vus dans les diff\u00e9rentes filiales.
\n
Les transferts de rubriques concernent des actifs mis en service et donc reclass\u00e9s des
\n
investissements en cours.
\n
La variation des actifs au titre de droits d\u2019utilisation (repris sous les autres immobilisations
\n
corporelles dans le tableau ci-dessus) entre le 1
\n
er
\n
janvier 2025 et le 31 d\u00e9cembre 2025 se
\n
pr\u00e9sente comme suit :
\n
\n
\n\n\n | \nActifs au titre des droits d\u2019utilisation | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Co\u00fbt | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Solde au 31 d\u00e9cembre 2024 | \n13.458 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Additions | \n2.936 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions | \n- 826 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SOLDE AU 31 D\u00c9CEMBRE 2025 | \n15.568 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Amortissements et moins-value cumul\u00e9s | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Solde au 31 d\u00e9cembre 2024 | \n8.354 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Additions | \n2.475 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cessions | \n-826 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Moins-values | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Transferts vers d\u2019autres rubriques | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| SOLDE AU 31 D\u00c9CEMBRE 2025 | \n10.003 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| VALEUR COMPTABLE NETTE | \n5.565 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
La dotation aux amortissements des actifs au titre des droits d\u2019utilisation se pr\u00e9sentait comme
\n
suit pour l\u2019exercice 2025 :
\n
\n
\n\n\n | \nB\u00e2timents | \nMat\u00e9riel industriel | \nVoitures de soci\u00e9t\u00e9 | \nTotal | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Dotation aux amortissements des actifs au titre des droits d\u2019utilisation | \n 1.026 | \n244 | \n1.205 | \n2.475 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
La rubrique \u00ab
\n
Services et biens divers
\n
\u00bb comprend \u00e9galement un montant de 9.422 KEUR de
\n
charges d\u2019entretien et de r\u00e9parations sur immobilisations corporelles (8.491 KEUR en 2024).
\n
La charge li\u00e9e aux contrats de location \u00e0 court terme et aux contrats de location de faible
\n
valeur comptabilis\u00e9e dans le compte de r\u00e9sultats sous les services et bien divers a totalis\u00e9
\n
3.026 KEUR pour l\u2019exercice 2025.
\n
Le tableau suivant pr\u00e9sente une analyse des \u00e9ch\u00e9ances des obligations locatives du Groupe
\n
d\u2019apr\u00e8s les flux de tr\u00e9sorerie contractuels pr\u00e9vus, jusqu\u2019aux dates d\u2019\u00e9ch\u00e9ance contractuelles.
\n
Les montants correspondent aux flux de tr\u00e9sorerie contractuels non actualis\u00e9s.
\n
\n
\n\n\n| Ech\u00e9ances contractuelles des obligations locatives | \nMoins de 3 mois | \n3 \u00e0 12 mois | \nEntre 1 an et 2 ans | \nAu del\u00e0 de 5 ans | \nTotal des cash flows | \nValeur comptable | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Au 31 d\u00e9cembre 2025 | \n629 | \n1.552 | \n3.532 | \n246 | \n5.959 | \n5.565 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n15.1. Informations diverses
\n\n
\n
\n
L\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des dettes financi\u00e8res non courantes se d\u00e9taille comme suit :
\n
\n
\n\n\n | \n31/12/2025 | \n31/12/2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Entre 1 et 2 ans | \n1.456 | \n1.332 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Entre 2 et 5 ans | \n1.945 | \n1.787 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| \u00c0 plus de 5 ans | \n246 | \n218 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL | \n3.647 | \n3.337 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
Les taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectifs \u00e0 la date de cl\u00f4ture sont les suivants :
\n
\n
\n\n\n | \n31/12/2025 | \n31/12/2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| D\u00e9couverts bancaires | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Emprunts bancaires | \n - | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes de location-financement | \n3,50% | \n3,50% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
Les valeurs comptables des dettes financi\u00e8res courantes et non-courantes constituent une
\n
bonne approximation de leur juste valeur.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfLeasesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:213800413RZM6IS8GM09",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag184": {
"value": "\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Annexe 10. Cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances
\n
\n
Les cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances s\u2019analysent comme suit :
\n
\n
\n\n\n | \n31/12/2025 | \n31/12/2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Cr\u00e9ances commerciales brutes | \n53.551 | \n51.021 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Moins : provisions et r\u00e9ductions de valeur sur cr\u00e9ances douteuses | \n-1.227 | \n-1.356 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cr\u00e9ances commerciales nettes | \n52.324 | \n49.665 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Charges \u00e0 reporter | \n2.717 | \n1.759 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres cr\u00e9ances et actifs financiers | \n9.668 | \n9.714 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL | \n64.709 | \n61.138 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Moins : partie non courante ( actifs financiers ) | \n-3.548 | \n-2.005 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Partie courante | \n61.161 | \n59.133 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
Les autres cr\u00e9ances et actifs financiers incluent la TVA \u00e0 r\u00e9cup\u00e9rer pour un montant de
\n
4.937 KEUR (2024 : 5.970 KEUR). Elles contiennent \u00e9galement, des d\u00e9p\u00f4ts bancaires aupr\u00e8s de
\n
tiers \u00e0 titre de garantie pour couvrir l\u2019obligation des paiements futurs de la redevance
\n
concernant les accords de concession de sa filiale Devin ainsi que de ses engagements pour la
\n
protection des sources d\u2019eau contre l\u2019\u00e9puisement et la pollution des ressources min\u00e9rales.
\n
La partie non courante, actifs financiers, ( 3.548 KEUR ) consiste essentiellement \u00e0 des prises de
\n
participations pour 3.028 KEUR dans 7 soci\u00e9t\u00e9s ( Dripl pour 600 KEUR, Qallo pour 500 KEUR et The
\n
Mocktail Club pour 250 KEUR, Cherico pour 200 KEUR , Kumulus pour 365 KEUR, Pulse Protein pour
\n
350 KEUR et Something & Nothing pour 763 KEUR) et 2 pr\u00eats convertibles pour 450 KEUR \u00e0 Qallo
\n
et Dripl.
\n
Spadel n\u2019a pas de contr\u00f4le ni d\u2019influence significative sur ces sept soci\u00e9t\u00e9s et aucune variation
\n
de juste valeur n\u2019est requise fin 2025.
\n
Ainsi, le co\u00fbt d\u2019acquisition ne diff\u00e8re pas fortement de leur juste valeur d\u00e9finie sur base des
\n
informations disponibles et des transactions r\u00e9centes au sein de ces soci\u00e9t\u00e9s.
\n
Toutes les cr\u00e9ances non courantes sont recouvrables dans les cinq ans \u00e0 partir de la date
\n
de cl\u00f4ture.
\n
\n
\n
\n
La valeur comptable des cr\u00e9ances non courantes repr\u00e9sente une bonne approximation de leur
\n
juste valeur.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2025, les cr\u00e9ances commerciales brutes se r\u00e9partissent de la mani\u00e8re suivante
\n
par ant\u00e9riorit\u00e9 :
\n
\n
\n\n\n| | \n31/12/2025 | \n31/12/2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Non \u00e9chu | \n53.494 | \n49.247 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 0 \u00e0 3 mois | \n-1.015 | \n316 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Plus de 3 mois | \n1.072 | \n1.458 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL | \n53.551 | \n51.021 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
Les clients ayant un solde total cr\u00e9diteur au 31 d\u00e9cembre 2025 ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s comme
\n
un passif. Les notes de cr\u00e9dit qui n\u2019ont pas encore \u00e9t\u00e9 d\u00e9duites par les clients d\u00e9passent
\n
parfois les factures ouvertes et g\u00e9n\u00e8rent ainsi des soldes n\u00e9gatifs dans l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier.
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2025, la r\u00e9duction de valeur sur les cr\u00e9ances commerciales portant un risque
\n
de cr\u00e9dit plus important, sur base de l\u2019analyse individuelle des impay\u00e9s et de leur risque cr\u00e9dit
\n
s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1.202 KEUR. La valeur nominale des cr\u00e9ances concern\u00e9es s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1.202 KEUR (0 \u00e0 3
\n
mois : 0 ; Plus de 3 mois : 1.202 KEUR). D\u2019apr\u00e8s nos estimations, une partie de ces cr\u00e9ances devrait
\n
\u00eatre recouvr\u00e9e.
\n
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2025, le montant des provisions pour pertes de cr\u00e9dit suivant la m\u00e9thode
\n
simplifi\u00e9e attendues sur les cr\u00e9ances commerciales \u00e9mises et \u00e9chues ne pr\u00e9sentant pas un
\n
risque important selon l\u2019analyse individuelle, s\u2019\u00e9tablit comme suit :
\n
\n
\n\n\n| Au 31 d\u00e9cembre 2025 | \n0 \u00e0 30 jours | \n31 \u00e0 60 jours | \n60 \u00e0 90 jours | \n90 \u00e0 120 jours | \n> 120 jours | \nTotal | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Taux de pertes de cr\u00e9dit attendues | \n 1% | \n 2% | \n 5% | \n 10% | \n 20% | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur comptable des cr\u00e9ances commerciales \u2013 brute | \n-1.590 | \n296 | \n278 | \n50 | \n-211 | \n- 1.177 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Provision pour pertes de cr\u00e9dit attendues | \n | \n6 | \n14 | \n5 | \n | \n25 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n
La qualit\u00e9 du cr\u00e9dit des cr\u00e9ances commerciales qui ne sont ni \u00e9chues ni r\u00e9duites de valeur
\n
peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence aux donn\u00e9es historiques des contreparties.
\n
\n
\n\n\n| Cr\u00e9ances clients | \n31/12/2025 | \n31/12/2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Contreparties sans notation ind\u00e9pendante | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Groupe 1 | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Groupe 2 | \n53.494 | \n49.247 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Groupe 3 | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cr\u00e9ances clients non \u00e9chues et non r\u00e9duites de valeur (*) | \n53.494 | \n49.247 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
Groupe 1 - nouveaux clients (moins de 6 mois).
\n
Groupe 2 - clients existants (plus de 6 mois) sans historique de d\u00e9faut de paiement.
\n
Groupe 3 - clients existants (plus de 6 mois) avec historique de d\u00e9faut de paiement.
\n
Aucune ren\u00e9gociation des d\u00e9lais de paiement n\u2019a eu lieu en cours d\u2019ann\u00e9e concernant les
\n
cr\u00e9ances non r\u00e9duites de valeur.
\n
L\u2019exposition maximum au risque de cr\u00e9dit \u00e0 la date de cl\u00f4ture correspond \u00e0 la valeur comptable
\n
des cr\u00e9ances. Le Groupe ne d\u00e9tient aucune garantie significative sur ces cr\u00e9ances.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Le tableau ci-dessous indique les variations des r\u00e9ductions de valeur cumul\u00e9es sur cr\u00e9ances :
\n
\n
\n\n\n| | \n2025 | \n2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Au 1er janvier | \n1.356 | \n1.374 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dotations aux r\u00e9ductions de valeur | \n23 | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Utilisation de r\u00e9ductions de valeur sur cr\u00e9ances annul\u00e9es car irr\u00e9cup\u00e9rables | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Reprises de r\u00e9ductions de valeur | \n-152 | \n-68 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 d\u00e9cembre | \n1.227 | \n1.356 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
La dotation et la reprise des r\u00e9ductions sur cr\u00e9ances douteuses sont comptabilis\u00e9es en \u00ab Autres
\n
produits/ (charges) op\u00e9rationnels \u00bb dans le compte de r\u00e9sultats.
\n
Le poste \u00ab autres cr\u00e9ances \u00bb ne comporte pas d\u2019actif r\u00e9duit de valeur.
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherReceivablesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:213800413RZM6IS8GM09",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag147": {
"value": "\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
Annexe 10. Cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances
\n
\n
Les cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances s\u2019analysent comme suit :
\n
\n
\n\n\n | \n31/12/2025 | \n31/12/2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Cr\u00e9ances commerciales brutes | \n53.551 | \n51.021 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Moins : provisions et r\u00e9ductions de valeur sur cr\u00e9ances douteuses | \n-1.227 | \n-1.356 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cr\u00e9ances commerciales nettes | \n52.324 | \n49.665 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Charges \u00e0 reporter | \n2.717 | \n1.759 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres cr\u00e9ances et actifs financiers | \n9.668 | \n9.714 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL | \n64.709 | \n61.138 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Moins : partie non courante ( actifs financiers ) | \n-3.548 | \n-2.005 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Partie courante | \n61.161 | \n59.133 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
Les autres cr\u00e9ances et actifs financiers incluent la TVA \u00e0 r\u00e9cup\u00e9rer pour un montant de
\n
4.937 KEUR (2024 : 5.970 KEUR). Elles contiennent \u00e9galement, des d\u00e9p\u00f4ts bancaires aupr\u00e8s de
\n
tiers \u00e0 titre de garantie pour couvrir l\u2019obligation des paiements futurs de la redevance
\n
concernant les accords de concession de sa filiale Devin ainsi que de ses engagements pour la
\n
protection des sources d\u2019eau contre l\u2019\u00e9puisement et la pollution des ressources min\u00e9rales.
\n
La partie non courante, actifs financiers, ( 3.548 KEUR ) consiste essentiellement \u00e0 des prises de
\n
participations pour 3.028 KEUR dans 7 soci\u00e9t\u00e9s ( Dripl pour 600 KEUR, Qallo pour 500 KEUR et The
\n
Mocktail Club pour 250 KEUR, Cherico pour 200 KEUR , Kumulus pour 365 KEUR, Pulse Protein pour
\n
350 KEUR et Something & Nothing pour 763 KEUR) et 2 pr\u00eats convertibles pour 450 KEUR \u00e0 Qallo
\n
et Dripl.
\n
Spadel n\u2019a pas de contr\u00f4le ni d\u2019influence significative sur ces sept soci\u00e9t\u00e9s et aucune variation
\n
de juste valeur n\u2019est requise fin 2025.
\n
Ainsi, le co\u00fbt d\u2019acquisition ne diff\u00e8re pas fortement de leur juste valeur d\u00e9finie sur base des
\n
informations disponibles et des transactions r\u00e9centes au sein de ces soci\u00e9t\u00e9s.
\n
Toutes les cr\u00e9ances non courantes sont recouvrables dans les cinq ans \u00e0 partir de la date
\n
de cl\u00f4ture.
\n
\n
\n
\n
La valeur comptable des cr\u00e9ances non courantes repr\u00e9sente une bonne approximation de leur
\n
juste valeur.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2025, les cr\u00e9ances commerciales brutes se r\u00e9partissent de la mani\u00e8re suivante
\n
par ant\u00e9riorit\u00e9 :
\n
\n
\n\n\n| | \n31/12/2025 | \n31/12/2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Non \u00e9chu | \n53.494 | \n49.247 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 0 \u00e0 3 mois | \n-1.015 | \n316 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Plus de 3 mois | \n1.072 | \n1.458 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL | \n53.551 | \n51.021 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
Les clients ayant un solde total cr\u00e9diteur au 31 d\u00e9cembre 2025 ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s comme
\n
un passif. Les notes de cr\u00e9dit qui n\u2019ont pas encore \u00e9t\u00e9 d\u00e9duites par les clients d\u00e9passent
\n
parfois les factures ouvertes et g\u00e9n\u00e8rent ainsi des soldes n\u00e9gatifs dans l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier.
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2025, la r\u00e9duction de valeur sur les cr\u00e9ances commerciales portant un risque
\n
de cr\u00e9dit plus important, sur base de l\u2019analyse individuelle des impay\u00e9s et de leur risque cr\u00e9dit
\n
s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1.202 KEUR. La valeur nominale des cr\u00e9ances concern\u00e9es s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1.202 KEUR (0 \u00e0 3
\n
mois : 0 ; Plus de 3 mois : 1.202 KEUR). D\u2019apr\u00e8s nos estimations, une partie de ces cr\u00e9ances devrait
\n
\u00eatre recouvr\u00e9e.
\n
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2025, le montant des provisions pour pertes de cr\u00e9dit suivant la m\u00e9thode
\n
simplifi\u00e9e attendues sur les cr\u00e9ances commerciales \u00e9mises et \u00e9chues ne pr\u00e9sentant pas un
\n
risque important selon l\u2019analyse individuelle, s\u2019\u00e9tablit comme suit :
\n
\n
\n\n\n| Au 31 d\u00e9cembre 2025 | \n0 \u00e0 30 jours | \n31 \u00e0 60 jours | \n60 \u00e0 90 jours | \n90 \u00e0 120 jours | \n> 120 jours | \nTotal | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Taux de pertes de cr\u00e9dit attendues | \n 1% | \n 2% | \n 5% | \n 10% | \n 20% | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur comptable des cr\u00e9ances commerciales \u2013 brute | \n-1.590 | \n296 | \n278 | \n50 | \n-211 | \n- 1.177 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Provision pour pertes de cr\u00e9dit attendues | \n | \n6 | \n14 | \n5 | \n | \n25 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n
La qualit\u00e9 du cr\u00e9dit des cr\u00e9ances commerciales qui ne sont ni \u00e9chues ni r\u00e9duites de valeur
\n
peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence aux donn\u00e9es historiques des contreparties.
\n
\n
\n\n\n| Cr\u00e9ances clients | \n31/12/2025 | \n31/12/2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Contreparties sans notation ind\u00e9pendante | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Groupe 1 | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Groupe 2 | \n53.494 | \n49.247 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Groupe 3 | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cr\u00e9ances clients non \u00e9chues et non r\u00e9duites de valeur (*) | \n53.494 | \n49.247 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
Groupe 1 - nouveaux clients (moins de 6 mois).
\n
Groupe 2 - clients existants (plus de 6 mois) sans historique de d\u00e9faut de paiement.
\n
Groupe 3 - clients existants (plus de 6 mois) avec historique de d\u00e9faut de paiement.
\n
Aucune ren\u00e9gociation des d\u00e9lais de paiement n\u2019a eu lieu en cours d\u2019ann\u00e9e concernant les
\n
cr\u00e9ances non r\u00e9duites de valeur.
\n
L\u2019exposition maximum au risque de cr\u00e9dit \u00e0 la date de cl\u00f4ture correspond \u00e0 la valeur comptable
\n
des cr\u00e9ances. Le Groupe ne d\u00e9tient aucune garantie significative sur ces cr\u00e9ances.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Le tableau ci-dessous indique les variations des r\u00e9ductions de valeur cumul\u00e9es sur cr\u00e9ances :
\n
\n
\n\n\n| | \n2025 | \n2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Au 1er janvier | \n1.356 | \n1.374 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dotations aux r\u00e9ductions de valeur | \n23 | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Utilisation de r\u00e9ductions de valeur sur cr\u00e9ances annul\u00e9es car irr\u00e9cup\u00e9rables | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Reprises de r\u00e9ductions de valeur | \n-152 | \n-68 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 d\u00e9cembre | \n1.227 | \n1.356 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
La dotation et la reprise des r\u00e9ductions sur cr\u00e9ances douteuses sont comptabilis\u00e9es en \u00ab Autres
\n
produits/ (charges) op\u00e9rationnels \u00bb dans le compte de r\u00e9sultats.
\n
Le poste \u00ab autres cr\u00e9ances \u00bb ne comporte pas d\u2019actif r\u00e9duit de valeur.
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinancialAssetsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:213800413RZM6IS8GM09",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag182": {
"value": "\n
\n Annexe 10. Cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances
\n
\nLes cr\u00e9ances commerciales et autres cr\u00e9ances s\u2019analysent comme suit :
\n\n
\n\n\n | \n31/12/2025 | \n31/12/2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Cr\u00e9ances commerciales brutes | \n53.551 | \n51.021 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Moins : provisions et r\u00e9ductions de valeur sur cr\u00e9ances douteuses | \n-1.227 | \n-1.356 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cr\u00e9ances commerciales nettes | \n52.324 | \n49.665 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Charges \u00e0 reporter | \n2.717 | \n1.759 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres cr\u00e9ances et actifs financiers | \n9.668 | \n9.714 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL | \n64.709 | \n61.138 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Moins : partie non courante ( actifs financiers ) | \n-3.548 | \n-2.005 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Partie courante | \n61.161 | \n59.133 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
Les autres cr\u00e9ances et actifs financiers incluent la TVA \u00e0 r\u00e9cup\u00e9rer pour un montant de
\n4.937 KEUR (2024 : 5.970 KEUR). Elles contiennent \u00e9galement, des d\u00e9p\u00f4ts bancaires aupr\u00e8s de
\ntiers \u00e0 titre de garantie pour couvrir l\u2019obligation des paiements futurs de la redevance
\nconcernant les accords de concession de sa filiale Devin ainsi que de ses engagements pour la
\nprotection des sources d\u2019eau contre l\u2019\u00e9puisement et la pollution des ressources min\u00e9rales.
\nLa partie non courante, actifs financiers, ( 3.548 KEUR ) consiste essentiellement \u00e0 des prises de
\nparticipations pour 3.028 KEUR dans 7 soci\u00e9t\u00e9s ( Dripl pour 600 KEUR, Qallo pour 500 KEUR et The
\nMocktail Club pour 250 KEUR, Cherico pour 200 KEUR , Kumulus pour 365 KEUR, Pulse Protein pour
\n350 KEUR et Something & Nothing pour 763 KEUR) et 2 pr\u00eats convertibles pour 450 KEUR \u00e0 Qallo
\net Dripl.
\nSpadel n\u2019a pas de contr\u00f4le ni d\u2019influence significative sur ces sept soci\u00e9t\u00e9s et aucune variation
\nde juste valeur n\u2019est requise fin 2025.
\nAinsi, le co\u00fbt d\u2019acquisition ne diff\u00e8re pas fortement de leur juste valeur d\u00e9finie sur base des
\ninformations disponibles et des transactions r\u00e9centes au sein de ces soci\u00e9t\u00e9s.
\nToutes les cr\u00e9ances non courantes sont recouvrables dans les cinq ans \u00e0 partir de la date
\nde cl\u00f4ture.
\n\n
\n
\n
La valeur comptable des cr\u00e9ances non courantes repr\u00e9sente une bonne approximation de leur
\n
juste valeur.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\nAu 31 d\u00e9cembre 2025, le montant des provisions pour pertes de cr\u00e9dit suivant la m\u00e9thode
\nsimplifi\u00e9e attendues sur les cr\u00e9ances commerciales \u00e9mises et \u00e9chues ne pr\u00e9sentant pas un
\nrisque important selon l\u2019analyse individuelle, s\u2019\u00e9tablit comme suit :
\n\n
\n\n\n| Au 31 d\u00e9cembre 2025 | \n0 \u00e0 30 jours | \n31 \u00e0 60 jours | \n60 \u00e0 90 jours | \n90 \u00e0 120 jours | \n> 120 jours | \nTotal | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Taux de pertes de cr\u00e9dit attendues | \n 1% | \n 2% | \n 5% | \n 10% | \n 20% | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur comptable des cr\u00e9ances commerciales \u2013 brute | \n-1.590 | \n296 | \n278 | \n50 | \n-211 | \n- 1.177 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Provision pour pertes de cr\u00e9dit attendues | \n | \n6 | \n14 | \n5 | \n | \n25 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\nAnnexe 19.
\nAutres dettes
\nLa situation \u00e0 la date de cl\u00f4ture des autres dettes se pr\u00e9sente comme suit :
\n\n
\n\n\n | \n31/12/2025 | \n31/12/2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Produits \u00e0 reporter | \n- | \n341 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Charges \u00e0 imputer | \n1.186 | \n1.312 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes diverses | \n4.873 | \n4.648 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL | \n6.059 | \n6.301 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Moins : partie courante | \n-3.100 | \n-3.498 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Partie non courante | \n2.959 | \n2.803 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
Les dettes diverses reprennent essentiellement la TVA (167 KEUR en 2025 contre 10 KEUR en
\n
2024), d\u2019autres taxes \u00e0 payer (1.793 KEUR en 2025 contre 1.719 KEUR en 2024), un engagement
\n
relatif \u00e0 la concession de Devin pour 2.333 KEUR ( 2.536 KEUR en 2024 ).
\n
La dette relative aux accords de concession de Devin concerne les redevances futures
\n
associ\u00e9es aux droits de concession des sources min\u00e9rales jusqu\u2019en 2034.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTaxReceivablesAndPayablesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:213800413RZM6IS8GM09",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag128": {
"value": "\n
\nAu 31 d\u00e9cembre 2025, les cr\u00e9ances commerciales brutes se r\u00e9partissent de la mani\u00e8re suivante
\npar ant\u00e9riorit\u00e9 :
\n\n
\n\n\n| | \n31/12/2025 | \n31/12/2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Non \u00e9chu | \n53.494 | \n49.247 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 0 \u00e0 3 mois | \n-1.015 | \n316 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Plus de 3 mois | \n1.072 | \n1.458 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL | \n53.551 | \n51.021 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
Les clients ayant un solde total cr\u00e9diteur au 31 d\u00e9cembre 2025 ont \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9s comme
\nun passif. Les notes de cr\u00e9dit qui n\u2019ont pas encore \u00e9t\u00e9 d\u00e9duites par les clients d\u00e9passent
\nparfois les factures ouvertes et g\u00e9n\u00e8rent ainsi des soldes n\u00e9gatifs dans l\u2019\u00e9ch\u00e9ancier.
\nAu 31 d\u00e9cembre 2025, la r\u00e9duction de valeur sur les cr\u00e9ances commerciales portant un risque
\nde cr\u00e9dit plus important, sur base de l\u2019analyse individuelle des impay\u00e9s et de leur risque cr\u00e9dit
\ns\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1.202 KEUR. La valeur nominale des cr\u00e9ances concern\u00e9es s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 1.202 KEUR (0 \u00e0 3
\nmois : 0 ; Plus de 3 mois : 1.202 KEUR). D\u2019apr\u00e8s nos estimations, une partie de ces cr\u00e9ances devrait
\n\u00eatre recouvr\u00e9e.
\n\n
Au 31 d\u00e9cembre 2025, le montant des provisions pour pertes de cr\u00e9dit suivant la m\u00e9thode
\n
simplifi\u00e9e attendues sur les cr\u00e9ances commerciales \u00e9mises et \u00e9chues ne pr\u00e9sentant pas un
\n
risque important selon l\u2019analyse individuelle, s\u2019\u00e9tablit comme suit :
\n
\n
\n\n\n| Au 31 d\u00e9cembre 2025 | \n0 \u00e0 30 jours | \n31 \u00e0 60 jours | \n60 \u00e0 90 jours | \n90 \u00e0 120 jours | \n> 120 jours | \nTotal | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Taux de pertes de cr\u00e9dit attendues | \n 1% | \n 2% | \n 5% | \n 10% | \n 20% | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur comptable des cr\u00e9ances commerciales \u2013 brute | \n-1.590 | \n296 | \n278 | \n50 | \n-211 | \n- 1.177 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Provision pour pertes de cr\u00e9dit attendues | \n | \n6 | \n14 | \n5 | \n | \n25 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\nLa qualit\u00e9 du cr\u00e9dit des cr\u00e9ances commerciales qui ne sont ni \u00e9chues ni r\u00e9duites de valeur
\npeut \u00eatre \u00e9valu\u00e9e par r\u00e9f\u00e9rence aux donn\u00e9es historiques des contreparties.
\n\n
\n\n\n| Cr\u00e9ances clients | \n31/12/2025 | \n31/12/2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Contreparties sans notation ind\u00e9pendante | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Groupe 1 | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Groupe 2 | \n53.494 | \n49.247 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Groupe 3 | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cr\u00e9ances clients non \u00e9chues et non r\u00e9duites de valeur (*) | \n53.494 | \n49.247 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
Groupe 1 - nouveaux clients (moins de 6 mois).
\nGroupe 2 - clients existants (plus de 6 mois) sans historique de d\u00e9faut de paiement.
\nGroupe 3 - clients existants (plus de 6 mois) avec historique de d\u00e9faut de paiement.
\nAucune ren\u00e9gociation des d\u00e9lais de paiement n\u2019a eu lieu en cours d\u2019ann\u00e9e concernant les
\ncr\u00e9ances non r\u00e9duites de valeur.
\nL\u2019exposition maximum au risque de cr\u00e9dit \u00e0 la date de cl\u00f4ture correspond \u00e0 la valeur comptable
\ndes cr\u00e9ances. Le Groupe ne d\u00e9tient aucune garantie significative sur ces cr\u00e9ances.
\n
\n
\n\n\n\n\n\n\nLe tableau ci-dessous indique les variations des r\u00e9ductions de valeur cumul\u00e9es sur cr\u00e9ances :
\n\n
\n\n\n| | \n2025 | \n2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Au 1er janvier | \n1.356 | \n1.374 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dotations aux r\u00e9ductions de valeur | \n23 | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Utilisation de r\u00e9ductions de valeur sur cr\u00e9ances annul\u00e9es car irr\u00e9cup\u00e9rables | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Reprises de r\u00e9ductions de valeur | \n-152 | \n-68 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 d\u00e9cembre | \n1.227 | \n1.356 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
La dotation et la reprise des r\u00e9ductions sur cr\u00e9ances douteuses sont comptabilis\u00e9es en \u00ab Autres
\nproduits/ (charges) op\u00e9rationnels \u00bb dans le compte de r\u00e9sultats.
\nLe poste \u00ab autres cr\u00e9ances \u00bb ne comporte pas d\u2019actif r\u00e9duit de valeur.
\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAllowanceForCreditLossesExplanatory",
"language": "fr",
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}
},
"Tag130": {
"value": "\n
\n\n
\n
\n
\n
Annexe 12. Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
\n
\n
\n
\n
12.1 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
\n
\n
\n\n\n | \n31/12/2025 | \n31/12/2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Comptes \u00e0 terme (3 mois au plus) | \n101.539 | \n56.852 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fonds mon\u00e9taires (titres de placements \u00e0 revenus non fixes) | \n29.411 | \n29.315 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeurs disponibles | \n42.179 | \n63.865 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL | \n173.129 | \n149.852 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif moyen sur les comptes \u00e0 terme est de 2,20% (2024 : 3,44%). Ces d\u00e9p\u00f4ts
\n
\u00e0 terme (3 mois au plus) ont une \u00e9ch\u00e9ance moyenne proche de 3 mois en 2025 et en 2024
\n
Au sein du tableau consolid\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie, la situation nette de tr\u00e9sorerie se d\u00e9compose
\n
comme suit :
\n
\n
\n\n\n | \n31/12/2025 | \n31/12/2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n173.129 | \n148.952 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| D\u00e9couverts bancaires | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL | \n173.129 | \n149.852 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
Les placements sur les comptes \u00e0 terme au 31 d\u00e9cembre 2025 sont effectu\u00e9s aupr\u00e8s de
\n
banques avec une notation ind\u00e9pendante \u00e9gale ou sup\u00e9rieure \u00e0 A.
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n
12.2 Rapprochement des passifs issus des activit\u00e9s de financement
\n
\n
\n\n\n | \nDettes de contrats de location \u00e0 court terme (IFRS 16) | \nDettes de contrats de location \u00e0 long terme (IFRS 16 | \nEmprunts \u00e0 court terme | \nEmprunts \u00e0 long terme | \nTotal | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Dette nette au 1 janvier 2024 | \n1.080 | \n2.825 | \n- | \n- | \n3.905 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions - location-financement et avantages locatifs | \n- | \n- | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Flux de tr\u00e9sorerie | \n-788 | \n-1.395 | \n- | \n- | \n-2.184 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres mouvements sans incidence sur la tr\u00e9sorerie | \n1.572 | \n1.907 | \n- | \n- | \n3.479 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dette nette au 31 d\u00e9cembre 2024 | \n1.862 | \n3.337 | \n- | \n- | \n5.199 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Acquisitions - contrats de location | \n- | \n - | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Flux de tr\u00e9sorerie | \n -11 | \n-589 | \n- | \n- | \n-600 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres mouvements sans incidence sur la tr\u00e9sorerie | \n225 | \n899 | \n - | \n - | \n1.124 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dette nette au 31 d\u00e9cembre 2025 | \n2.076 | \n3.647 | \n- | \n- | \n5.723 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashFlowStatementExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:213800413RZM6IS8GM09",
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}
},
"Tag122": {
"value": "\n
\nAnnexe 12. Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
\n\n
\n
\n
12.1 Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie
\n
\n
\n\n\n | \n31/12/2025 | \n31/12/2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Comptes \u00e0 terme (3 mois au plus) | \n101.539 | \n56.852 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Fonds mon\u00e9taires (titres de placements \u00e0 revenus non fixes) | \n29.411 | \n29.315 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeurs disponibles | \n42.179 | \n63.865 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL | \n173.129 | \n149.852 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectif moyen sur les comptes \u00e0 terme est de 2,20% (2024 : 3,44%). Ces d\u00e9p\u00f4ts
\n
\u00e0 terme (3 mois au plus) ont une \u00e9ch\u00e9ance moyenne proche de 3 mois en 2025 et en 2024
\n
Au sein du tableau consolid\u00e9 des flux de tr\u00e9sorerie, la situation nette de tr\u00e9sorerie se d\u00e9compose
\n
comme suit :
\n
\n
\n\n\n | \n31/12/2025 | \n31/12/2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Tr\u00e9sorerie et \u00e9quivalents de tr\u00e9sorerie | \n173.129 | \n148.952 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| D\u00e9couverts bancaires | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL | \n173.129 | \n149.852 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
Les placements sur les comptes \u00e0 terme au 31 d\u00e9cembre 2025 sont effectu\u00e9s aupr\u00e8s de
\n
banques avec une notation ind\u00e9pendante \u00e9gale ou sup\u00e9rieure \u00e0 A.
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCashAndCashEquivalentsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:213800413RZM6IS8GM09",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag123": {
"value": "\n
\n
\n
\n\n
Annexe 13. Capital
\n
Le capital social de Spadel SA au 31 d\u00e9cembre 2025 est repr\u00e9sent\u00e9 par 4.150.350 actions
\n
ordinaires sans d\u00e9signation de valeur nominale.
\n
Le capital social est rest\u00e9 inchang\u00e9 \u00e0 5.000 KEUR.
\n
La Soci\u00e9t\u00e9 n\u2019a pas \u00e9mis d\u2019actions privil\u00e9gi\u00e9es, ni de plan d\u2019options sur ses actions.
\n
\n\n\n\n
\n\n
Annexe 14. R\u00e9serves consolid\u00e9es
\n
Les r\u00e9serves consolid\u00e9es du Groupe d\u2019un montant de 343.327 KEUR au 31 d\u00e9cembre 2025
\n
incluent une r\u00e9serve l\u00e9gale de 500 KEUR relative \u00e0 Spadel SA, des r\u00e9serves l\u00e9gales relatives \u00e0
\n
ses filiales pour un montant de 2.320 KEUR ainsi qu\u2019une prime d\u2019\u00e9mission de 1.881 KEUR. En vertu
\n
du code des soci\u00e9t\u00e9s, la r\u00e9serve l\u00e9gale doit atteindre au minimum 10% du capital social. Tant
\n
que ce niveau n\u2019est pas atteint, un pr\u00e9l\u00e8vement d\u2019un vingti\u00e8me au moins des b\u00e9n\u00e9fices nets
\n
de l\u2019exercice (d\u00e9termin\u00e9s en application du code des soci\u00e9t\u00e9s belges) doit \u00eatre affect\u00e9 \u00e0 la
\n
formation de ce fonds de r\u00e9serve. Le niveau actuel de la r\u00e9serve l\u00e9gale est suffisant par rapport
\n
\u00e0 ce prescrit l\u00e9gal. En cons\u00e9quence, aucune dotation n\u2019est actuellement n\u00e9cessaire. Les
\n
r\u00e9serves l\u00e9gales sont indisponibles.
\n
Les r\u00e9serves consolid\u00e9es du Groupe au 31 d\u00e9cembre 2025 comprennent \u00e9galement d\u2019autres
\n
r\u00e9serves indisponibles pour un montant de 72.041 KEUR.
\n
Les r\u00e9serves consolid\u00e9es du Groupe incluent en outre un montant de 11.517 KEUR net d\u2019imp\u00f4ts
\n
au 31 d\u00e9cembre 2025 relatif \u00e0 des r\u00e9serves immunis\u00e9es correspondant essentiellement \u00e0 des
\n
plus-values r\u00e9alis\u00e9es ant\u00e9rieurement en exon\u00e9ration d\u2019imp\u00f4t. Ces r\u00e9serves immunis\u00e9es
\n
devraient engendrer le paiement d\u2019un imp\u00f4t en cas de distribution. Cet imp\u00f4t est comptabilis\u00e9
\n
en dettes d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2025 (annexe 18).
\n
Les r\u00e9serves consolid\u00e9es incluent \u00e9galement des r\u00e9serves de groupe d\u2019un montant de
\n
255.068 KEUR constitu\u00e9es via les r\u00e9sultats ant\u00e9rieurs.
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfShareCapitalReservesAndOtherEquityInterestExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:213800413RZM6IS8GM09",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag124": {
"value": "\nAnnexe 13. Capital
\nLe capital social de Spadel SA au 31 d\u00e9cembre 2025 est repr\u00e9sent\u00e9 par 4.150.350 actions
\nordinaires sans d\u00e9signation de valeur nominale.
\nLe capital social est rest\u00e9 inchang\u00e9 \u00e0 5.000 KEUR.
\nLa Soci\u00e9t\u00e9 n\u2019a pas \u00e9mis d\u2019actions privil\u00e9gi\u00e9es, ni de plan d\u2019options sur ses actions.
\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIssuedCapitalExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:213800413RZM6IS8GM09",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag125": {
"value": "\nAnnexe 14. R\u00e9serves consolid\u00e9es
\nLes r\u00e9serves consolid\u00e9es du Groupe d\u2019un montant de 343.327 KEUR au 31 d\u00e9cembre 2025
\nincluent une r\u00e9serve l\u00e9gale de 500 KEUR relative \u00e0 Spadel SA, des r\u00e9serves l\u00e9gales relatives \u00e0
\nses filiales pour un montant de 2.320 KEUR ainsi qu\u2019une prime d\u2019\u00e9mission de 1.881 KEUR. En vertu
\ndu code des soci\u00e9t\u00e9s, la r\u00e9serve l\u00e9gale doit atteindre au minimum 10% du capital social. Tant
\nque ce niveau n\u2019est pas atteint, un pr\u00e9l\u00e8vement d\u2019un vingti\u00e8me au moins des b\u00e9n\u00e9fices nets
\nde l\u2019exercice (d\u00e9termin\u00e9s en application du code des soci\u00e9t\u00e9s belges) doit \u00eatre affect\u00e9 \u00e0 la
\nformation de ce fonds de r\u00e9serve. Le niveau actuel de la r\u00e9serve l\u00e9gale est suffisant par rapport
\n\u00e0 ce prescrit l\u00e9gal. En cons\u00e9quence, aucune dotation n\u2019est actuellement n\u00e9cessaire. Les
\nr\u00e9serves l\u00e9gales sont indisponibles.
\nLes r\u00e9serves consolid\u00e9es du Groupe au 31 d\u00e9cembre 2025 comprennent \u00e9galement d\u2019autres
\nr\u00e9serves indisponibles pour un montant de 72.041 KEUR.
\nLes r\u00e9serves consolid\u00e9es du Groupe incluent en outre un montant de 11.517 KEUR net d\u2019imp\u00f4ts
\nau 31 d\u00e9cembre 2025 relatif \u00e0 des r\u00e9serves immunis\u00e9es correspondant essentiellement \u00e0 des
\nplus-values r\u00e9alis\u00e9es ant\u00e9rieurement en exon\u00e9ration d\u2019imp\u00f4t. Ces r\u00e9serves immunis\u00e9es
\ndevraient engendrer le paiement d\u2019un imp\u00f4t en cas de distribution. Cet imp\u00f4t est comptabilis\u00e9
\nen dettes d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s au 31 d\u00e9cembre 2025 (annexe 18).
\nLes r\u00e9serves consolid\u00e9es incluent \u00e9galement des r\u00e9serves de groupe d\u2019un montant de
\n255.068 KEUR constitu\u00e9es via les r\u00e9sultats ant\u00e9rieurs.
\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfReservesAndOtherEquityInterestExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:213800413RZM6IS8GM09",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag328": {
"value": "\n
\n\n
\n
\n
Annexe 15. Dettes financi\u00e8res
\n
\n
\n
\n\n\n | \n31/12/2025 | \n31/12/2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Non-courantes | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes d\u2019obligations locatives (annexe 1.6) | \n3.647 | \n3.337 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL | \n3.647 | \n3.337 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Courantes | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes d\u2019obligations locatives (annexe 1.6) | \n2.076 | \n1.862 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL | \n2.076 | \n1.862 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL DETTES FINANCIERES | \n5.723 | \n5.199 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
15.1. Informations diverses
\n
\n
\n
\n
L\u2019\u00e9ch\u00e9ancier des dettes financi\u00e8res non courantes se d\u00e9taille comme suit :
\n
\n
\n\n\n | \n31/12/2025 | \n31/12/2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Entre 1 et 2 ans | \n1.456 | \n1.332 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Entre 2 et 5 ans | \n1.945 | \n1.787 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| \u00c0 plus de 5 ans | \n246 | \n218 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL | \n3.647 | \n3.337 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
Les taux d\u2019int\u00e9r\u00eat effectifs \u00e0 la date de cl\u00f4ture sont les suivants :
\n
\n
\n\n\n | \n31/12/2025 | \n31/12/2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| D\u00e9couverts bancaires | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Emprunts bancaires | \n - | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes de location-financement | \n3,50% | \n3,50% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
Les valeurs comptables des dettes financi\u00e8res courantes et non-courantes constituent une
\n
bonne approximation de leur juste valeur.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n
Les valeurs comptables des dettes financi\u00e8res (incl. IFRS 16) sont libell\u00e9es dans les monnaies
\n
suivantes :
\n
\n
\n\n\n | \n31/12/2025 | \n31/12/2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| EUR | \n4.297 | \n4.580 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| BGN | \n1.426 | \n619 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL | \n5.723 | \n5.199 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
Les lignes de cr\u00e9dit du Groupe (14.757 KEUR) ont une \u00e9ch\u00e9ance ind\u00e9termin\u00e9e. Le taux d\u2019int\u00e9r\u00eat y
\n
aff\u00e9rent est d\u00e9termin\u00e9 au moment de l\u2019utilisation de ce cr\u00e9dit.
\n
Les lignes de cr\u00e9dit non utilis\u00e9es par Spadel s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 14.576 KEUR au 31 d\u00e9cembre 2025 (2024 :
\n
14.577 KEUR).
\n
Les lignes de cr\u00e9dit utilis\u00e9es sont des garanties octroy\u00e9es en faveur de l\u2019Administration des
\n
Douanes et Accises et en faveur d\u2019une banque \u00e0 concurrence de 1.431 KEUR.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfBorrowingsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:213800413RZM6IS8GM09",
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}
},
"Tag356": {
"value": "\n
\n\n
Annexe 16. Dettes pour avantages au personnel
\n
Le personnel des entit\u00e9s belges, n\u00e9erlandaise et fran\u00e7aises b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019avantages \u00e0 la retraite,
\n
sous forme de rentes ou de capital. Il s\u2019agit soit de plans du type \u00ab but \u00e0 atteindre \u00bb, soit de plans
\n
du type \u00ab cotisations d\u00e9finies \u00bb.
\n
En Belgique, pour les entit\u00e9s Spadel SA, Spa Monopole SA (division belge) et Bru-Chevron SA, les
\n
plans de pension \u00ab employ\u00e9s \u00bb sont de deux types, \u00e0 savoir (i) un plan \u00ab but \u00e0 atteindre \u00bb pour
\n
toutes les personnes entr\u00e9es avant le 1
\n
er
\n
mai 2000 et ayant souhait\u00e9 conserver ce type de plan
\n
et (i) un plan \u00ab cotisations d\u00e9finies \u00bb pour les autres employ\u00e9s (\u00ab plan 2000 \u00bb). Les ouvriers
\n
b\u00e9n\u00e9ficient tous d\u2019un plan limit\u00e9 de type \u00ab but \u00e0 atteindre \u00bb.
\n
Aux Pays-Bas, nous relevons l\u2019existence d\u2019un plan de type \u00ab cotisations d\u00e9finies \u00bb pour l\u2019ensemble
\n
des effectifs.
\n
Enfin, les entit\u00e9s fran\u00e7aises (Wattwiller et Carola) accordent des primes de m\u00e9daille du travail
\n
(avantages \u00e0 long terme).
\n
Parmi les 1.416 travailleurs dans le groupe, un total de 498 travailleurs est couvert dans les plans
\n
de type \u00ab but \u00e0 atteindre \u00bb (pour les entit\u00e9s belges et fran\u00e7aises). Cette population fait l\u2019objet
\n
d\u2019une provision dans les comptes au 31 d\u00e9cembre 2025 bas\u00e9e sur des calculs actuariels \u00e9tablis
\n
conform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 19 R.
\n
Pour le personnel belge non couvert dans le plan de type \u00ab but \u00e0 atteindre \u00bb, le plan mis en
\n
place (\u00ab plan 2000 \u00bb) est de type \u00ab cotisations d\u00e9finies \u00bb et fait l\u2019objet de versements aupr\u00e8s
\n
de l\u2019assureur groupe. Le rendement minimum statutaire garanti par ce plan est conforme au
\n
rendement repris dans la loi relative aux pensions compl\u00e9mentaires et au r\u00e9gime fiscal de
\n
celles-ci et de certains avantages compl\u00e9mentaires en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 sociale du
\n
28 avril 2003 pr\u00e9voyant des taux de rendement de r\u00e9f\u00e9rence \u00e9gal \u00e0 3,75 % pour les cotisations
\n
employ\u00e9s et \u00e9gal \u00e0 3,25 % pour les cotisations employeurs jusqu\u2019au 31 d\u00e9cembre 2015 et de
\n
1,75% depuis le 1
\n
er
\n
janvier 2016 (tant pour les cotisations employeurs que les cotisations
\n
employ\u00e9s).
\n
Spadel \u00e9value l\u2019engagement de pension pour les plans de type \u00ab cotisations d\u00e9finies \u00bb pour les
\n
3 entit\u00e9s belges et ce, suivant la m\u00e9thode actuarielle prescrite par IAS 19
\n
R (\u00ab projected unit
\n
credit method \u00bb). Ce calcul a eu pour effet de reconna\u00eetre une augmentation de l\u2019engagement
\n
de pension au 31 d\u00e9cembre 2025 pour un montant de 398 KEUR (85 KEUR en 2024). Cette
\n
provision a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e via le compte de r\u00e9sultats pour -615 KEUR et via un impact
\n
dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global pour 217 KEUR.
\n
Tant le plan de type \u00ab but \u00e0 atteindre \u00bb que le plan de type \u00ab cotisations d\u00e9finies \u00bb font l\u2019objet
\n
d\u2019une \u00e9valuation actuarielle selon la m\u00e9thode \u00ab
\n
project unit credit method
\n
\u00bb prescrite par
\n
IAS 19 R. \u00c0 fin 2025, Spadel a fait appel \u00e0 un actuaire externe pour l\u2019assister dans le calcul de la
\n
dette IAS 19 R. Ce calcul est bas\u00e9 sur des hypoth\u00e8ses actuarielles qui ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9es aux
\n
diff\u00e9rentes dates de cl\u00f4ture, compte tenu de facteurs macro\u00e9conomiques en vigueur aux
\n
dates concern\u00e9es, et des caract\u00e9ristiques sp\u00e9cifiques des diff\u00e9rents plans \u00e9valu\u00e9s. Elles
\n
repr\u00e9sentent la meilleure estimation de Spadel pour le futur. Elles sont revues p\u00e9riodiquement
\n
en fonction de l\u2019\u00e9volution des march\u00e9s et des statistiques disponibles.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
Enfin, nous relevons des r\u00e9gimes de pr\u00e9pensions sont en place en Belgique (avantages fin de
\n
contrat de travail).
\n
La dette pour les avantages au personnel reconnue \u00e0 l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re s\u2019analyse
\n
comme suit :
\n
\n
\n\n\n | \n31/12/2025 | \n31/12/2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi (IAS 19 R - plans but \u00e0 atteindre) | \n1.516 | \n1.742 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Regroupement d\u2019entreprise | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi (IAS 19 R - plans \u00e0 cotisation d\u00e9finie) | \n-301 | \n97 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Indemnit\u00e9s de fin de contrat de travail | \n1.248 | \n1.220 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres avantages \u00e0 long terme | \n210 | \n194 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL | \n2.672 | \n3.253 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Moins partie courante | \n-318 | \n-333 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Partie non courante | \n2.354 | \n2.920 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
16.1. Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi - engagements de pensions
\n
Le total des primes vers\u00e9es dans le cadre des plans du type \u00ab cotisations d\u00e9finies \u00bb s\u2019\u00e9l\u00e8ve
\n
pour l\u2019ensemble du groupe \u00e0 1.299 KEUR (2024 : 1.255 KEUR). La majeure partie de cette charge
\n
couvre toutefois les employ\u00e9s travaillant pour les entit\u00e9s belges du groupe.
\n
En ce qui concerne les plans du type \u00ab but \u00e0 atteindre \u00bb, les informations sont les suivantes, la
\n
Belgique repr\u00e9sentant la quasi-totalit\u00e9 des engagements de ce type (1.516 KEUR \u00e0 fin 2025) :
\n
\n
\n\n\n| Montants comptabilis\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re | \n31/12/2025 | \n31/12/2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Valeur actuelle de l\u2019obligation \u00e0 la cl\u00f4ture | \n7.906 | \n7.824 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Juste valeur des actifs \u00e0 la cl\u00f4ture | \n-6.391 | \n-6.082 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| D\u00e9ficit (exc\u00e9dent) du r\u00e9gime | \n1.516 | \n1.742 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| \u00c9carts actuariels nets non comptabilis\u00e9s | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passif dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re | \n1.516 | \n1.742 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n\n| Montants comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat | \n2025 | \n2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Co\u00fbt des services rendus au cours de l\u2019exercice | \n381 | \n357 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Co\u00fbt financier | \n53 | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Frais administratifs | \n36 | \n29 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Co\u00fbt des services pass\u00e9s | \n39 | \n24 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Montant total inclus dans les charges li\u00e9es aux avantages du personnel (annexe 21) | \n510 | \n460 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n\n| Rapprochement des soldes d\u2019ouvertures et de cl\u00f4ture de la valeur actuelle de l\u2019obligation | \n2025 | \n2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Valeur actuelle de l'obligation \u00e0 l'ouverture | \n7.824 | \n7.953 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Co\u00fbt des services passes | \n | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Regroupement d\u2019entreprise | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Co\u00fbt des services rendus au cours de l'exercice | \n381 | \n357 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Co\u00fbt financier | \n253 | \n256 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cotisations effectu\u00e9es par les participants au r\u00e9gime | \n7 | \n7 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Prestations servies | \n-348 | \n-835 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9ductions & r\u00e8glements | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| \u00c9carts actuariels | \n-130 | \n135 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Taxes | \n-67 | \n-56 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Impact du changement d'hypoth\u00e8ses | \n-13 | \n7 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur actuelle de l'obligation \u00e0 la cl\u00f4ture | \n7.906 | \n7.824 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n\n\n| Rapprochement des soldes d\u2019ouverture et de cl\u00f4ture de la juste valeur des actifs | \n2025 | \n2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Juste valeur des actifs \u00e0 l\u2019ouverture | \n6.082 | \n6.272 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Produits financiers | \n201 | \n207 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cotisations effectu\u00e9es par l'employeur | \n573 | \n474 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cotisations effectu\u00e9es par les participants au r\u00e9gime | \n7 | \n7 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Prestations servies | \n-342 | \n-835 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Liquidations | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| \u00c9carts actuariels | \n-27 | \n43 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Taxes | \n-67 | \n-56 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Frais d'administration | \n-35 | \n-29 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Juste valeur des actifs \u00e0 la cl\u00f4ture | \n6.391 | \n6.082 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Rendement effectif des actifs du r\u00e9gime | \n2025 | \n2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n173 | \n250 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n\n| Variations des dettes inscrites au passif de l\u2019\u00c9tat de la situation financi\u00e8re | \n2025 | \n2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Passif dans l'\u00e9tat de la situation financi\u00e8re \u00e0 l'ouverture | \n1.742 | \n1.681 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Regroupement d\u2019entreprise | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total de la charge imput\u00e9e au compte de r\u00e9sultat | \n508 | \n460 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cotisations effectu\u00e9es par l'employeur | \n-615 | \n-499 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Impact des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (OCI) | \n-105 | \n93 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Impact du changement de m\u00e9thodologie | \n-13 | \n7 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passif \u00e0 l'\u00e9tat de la situation financi\u00e8re \u00e0 la cl\u00f4ture | \n1.516 | \n1.742 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n\n\n| Hypoth\u00e8ses actuarielles retenues (pond\u00e9r\u00e9es) | \n2025 | \n2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Taux d\u2019actualisation | \n3,20-3,95% | \n2,95-3,35% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Taux de rendement attendus des actifs du r\u00e9gime | \n3,20-3,95% | \n0,40-3,35% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Taux attendus d\u2019augmentation des salaires (au-del\u00e0 de l\u2019inflation) | \n0,75% | \n0,75% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Taux d\u2019inflation | \n2,00% | \n1,90% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Tables de mortalit\u00e9 | \n(MR/FR \u2013 5ans pour la Belgique) | \n(MR/FR \u2013 5ans pour la Belgique) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dur\u00e9e de vie active moyenne r\u00e9siduelle attendue | \n8,25 | \n8,69 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 pour les plans de pension des employ\u00e9s est de 3,20% (2,95% en
\n
2024), et celui utilis\u00e9 pour les plans de pension des ouvriers est de 3,95% (3,35% en 2024). Si le
\n
taux utilis\u00e9 diminuait de 0,5%, la dette pour avantages au personnel du Groupe augmenterait
\n
de 251 KEUR. Si le taux utilis\u00e9 augmentait de 0,5%, la dette pour les avantages au personnel du
\n
Groupe diminuerait de 215 KEUR.
\n
Les cotisations \u00e0 verser aux r\u00e9gimes d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi pour l\u2019exercice clos le
\n
31 d\u00e9cembre 2025 sont estim\u00e9es \u00e0 332 KEUR.
\n
Le montant total reconnu dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global au cours de l\u2019exercice
\n
2025 sur les plans IAS 19 R s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 -54 KEUR.
\n
En ce qui concerne les plans du type \u00ab contribution d\u00e9finie \u00bb, les informations sont les suivantes,
\n
la Belgique repr\u00e9sentant la totalit\u00e9 des engagements de ce type (-301 KEUR \u00e0 fin 2025) :
\n
\n
\n\n\n | \nActif | \nPassif | \nTotal | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| 01/01/2025 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Comptes de r\u00e9sultats | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Co\u00fbt des services rendus | \n938 | \n-345 | \n593 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Co\u00fbts financiers | \n584 | \n-561 | \n23 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Sous-total compte de r\u00e9sultats | \n1.522 | \n-906 | \n615 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gain/(perte) - autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Impact provision ouverture | \n16.702 | \n-16.799 | \n-97 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Taxes | \n-172 | \n172 | \n0 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Changements hypoth\u00e8ses acturariels | \n-156 | \n-61 | \n-217 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Sous-total autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n16.374 | \n-16.688 | \n-314 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 31/12/2025 | \n17.895 | \n-17.594 | \n301 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n\n\n| Hypoth\u00e8ses actuarielles retenues (pond\u00e9r\u00e9es) | \n2025 | \n2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Taux d\u2019actualisation | \n4,09% | \n3,40% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Taux de rendement attendus des actifs du r\u00e9gime | \n4,09% | \n3,40% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Taux attendus d\u2019augmentation des salaires (au-del\u00e0 de l\u2019inflation) | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Taux d\u2019inflation | \n2,35-3,00% | \n2,15-2,40% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Tables de mortalit\u00e9 | \n(MR/FR 5 ans pour laBelgique) | \n (MR/FR 5 ans pour la Belgique) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dur\u00e9e de vie active moyenne r\u00e9siduelle attendue | \n12,23 | \n10,39 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
Les cotisations \u00e0 verser aux plans du type \u00ab contribution d\u00e9finie \u00bb pour l\u2019exercice clos le
\n
31 d\u00e9cembre 2026 sont estim\u00e9es \u00e0 748 KEUR
\n
Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 pour les plans du type \u00ab contribution d\u00e9finie \u00bb des employ\u00e9s est
\n
de 4,10%, et celui utilis\u00e9 pour les plans de pension des ouvriers est de 4,05%. Si le taux utilis\u00e9
\n
diminuait de 0,5%, la dette pour avantages au personnel du Groupe augmenterait de 50 KEUR.
\n
Si le taux utilis\u00e9 augmentait de 0,5%, la dette pour les avantages au personnel du Groupe
\n
diminuerait de 21 KEUR.
\n
16.2. Engagements de pr\u00e9pension
\n
Des engagements de pr\u00e9pension sont pr\u00e9vus en Belgique par le biais de Conventions
\n
Collectives de Travail. La dette suivante concerne le personnel ayant accept\u00e9 la pr\u00e9pension :
\n
\n
\n\n\n| Engagements de pr\u00e9pension | \n2025 | \n2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Valeur de l\u2019obligation des indemnit\u00e9s de fin de contrat de travail \u00e0 l\u2019ouverture | \n1.220 | \n1.216 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Mouvements de provision (annexe 21) | \n28 | \n4 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur de l\u2019obligation des indemnit\u00e9s de fin de contrat de travail \u00e0 la cl\u00f4ture | \n1.248 | \n1.220 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Moins : partie courante | \n-318 | \n-333 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Partie non courante | \n930 | \n887 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
16.3. Autres avantages \u00e0 long terme
\n
Un bonus \u00e0 long terme est comptabilis\u00e9 au niveau du Groupe (8.585 KEUR).
\n
\n
\n\n\n| Autres avantages \u00e0 long terme | \n2025 | \n2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Valeur de l'obligation des avantages \u00e0 long terme \u00e0 l'ouverture | \n0 | \n0 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Indemnit\u00e9s provisionn\u00e9es (vers\u00e9es) par l'employeur | \n203 | \n194 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur de l'obligation des avantages \u00e0 long terme \u00e0 la cl\u00f4ture | \n203 | \n194 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\nAnnexe 21. Frais de personnel
\nLes frais de personnel se ventilent comme suit :
\n\n
\n\n\n | \n2025 | \n2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Salaires et r\u00e9mun\u00e9rations | \n72.244 | \n65.246 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Charges de s\u00e9curit\u00e9 sociale | \n16.353 | \n14.423 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pensions - avantages de type \u00ab cotisations d\u00e9finies \u00bb | \n 1.299 | \n1.255 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Pensions - avantages de type \u00ab but \u00e0 atteindre \u00bb (annexe 16.1) | \n510 | \n460 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Charges de pr\u00e9pensions | \n117 | \n132 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Utilisation de provisions pr\u00e9pensions (annexe 16.2) | \n28 | \n4 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n1.614 | \n1.394 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL | \n91.691 | \n82.913 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
L\u2019effectif moyen du personnel s\u2019\u00e9levait \u00e0 1.416 personnes en 2025 (dont 792 ouvriers et
\n
624 employ\u00e9s) et \u00e0 1.359 personnes en 2024 (dont 701 ouvriers et 658 employ\u00e9s).
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEmployeeBenefitsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:213800413RZM6IS8GM09",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
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"Tag381": {
"value": "\nAnnexe 16. Dettes pour avantages au personnel
\nLe personnel des entit\u00e9s belges, n\u00e9erlandaise et fran\u00e7aises b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019avantages \u00e0 la retraite,
\nsous forme de rentes ou de capital. Il s\u2019agit soit de plans du type \u00ab but \u00e0 atteindre \u00bb, soit de plans
\ndu type \u00ab cotisations d\u00e9finies \u00bb.
\nEn Belgique, pour les entit\u00e9s Spadel SA, Spa Monopole SA (division belge) et Bru-Chevron SA, les
\nplans de pension \u00ab employ\u00e9s \u00bb sont de deux types, \u00e0 savoir (i) un plan \u00ab but \u00e0 atteindre \u00bb pour
\ntoutes les personnes entr\u00e9es avant le 1
\ner
\n mai 2000 et ayant souhait\u00e9 conserver ce type de plan
\net (i) un plan \u00ab cotisations d\u00e9finies \u00bb pour les autres employ\u00e9s (\u00ab plan 2000 \u00bb). Les ouvriers
\nb\u00e9n\u00e9ficient tous d\u2019un plan limit\u00e9 de type \u00ab but \u00e0 atteindre \u00bb.
\nAux Pays-Bas, nous relevons l\u2019existence d\u2019un plan de type \u00ab cotisations d\u00e9finies \u00bb pour l\u2019ensemble
\ndes effectifs.
\nEnfin, les entit\u00e9s fran\u00e7aises (Wattwiller et Carola) accordent des primes de m\u00e9daille du travail
\n(avantages \u00e0 long terme).
\nParmi les 1.416 travailleurs dans le groupe, un total de 498 travailleurs est couvert dans les plans
\nde type \u00ab but \u00e0 atteindre \u00bb (pour les entit\u00e9s belges et fran\u00e7aises). Cette population fait l\u2019objet
\nd\u2019une provision dans les comptes au 31 d\u00e9cembre 2025 bas\u00e9e sur des calculs actuariels \u00e9tablis
\nconform\u00e9ment \u00e0 la norme IAS 19 R.
\nPour le personnel belge non couvert dans le plan de type \u00ab but \u00e0 atteindre \u00bb, le plan mis en
\nplace (\u00ab plan 2000 \u00bb) est de type \u00ab cotisations d\u00e9finies \u00bb et fait l\u2019objet de versements aupr\u00e8s
\nde l\u2019assureur groupe. Le rendement minimum statutaire garanti par ce plan est conforme au
\nrendement repris dans la loi relative aux pensions compl\u00e9mentaires et au r\u00e9gime fiscal de
\ncelles-ci et de certains avantages compl\u00e9mentaires en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 sociale du
\n28 avril 2003 pr\u00e9voyant des taux de rendement de r\u00e9f\u00e9rence \u00e9gal \u00e0 3,75 % pour les cotisations
\nemploy\u00e9s et \u00e9gal \u00e0 3,25 % pour les cotisations employeurs jusqu\u2019au 31 d\u00e9cembre 2015 et de
\n1,75% depuis le 1
\ner
\n janvier 2016 (tant pour les cotisations employeurs que les cotisations
\nemploy\u00e9s).
\nSpadel \u00e9value l\u2019engagement de pension pour les plans de type \u00ab cotisations d\u00e9finies \u00bb pour les
\n3 entit\u00e9s belges et ce, suivant la m\u00e9thode actuarielle prescrite par IAS 19
\nR (\u00ab projected unit
\ncredit method \u00bb). Ce calcul a eu pour effet de reconna\u00eetre une augmentation de l\u2019engagement
\nde pension au 31 d\u00e9cembre 2025 pour un montant de 398 KEUR (85 KEUR en 2024). Cette
\nprovision a \u00e9t\u00e9 comptabilis\u00e9e via le compte de r\u00e9sultats pour -615 KEUR et via un impact
\ndans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global pour 217 KEUR.
\nTant le plan de type \u00ab but \u00e0 atteindre \u00bb que le plan de type \u00ab cotisations d\u00e9finies \u00bb font l\u2019objet
\nd\u2019une \u00e9valuation actuarielle selon la m\u00e9thode \u00ab
\nproject unit credit method
\n\u00bb prescrite par
\nIAS 19 R. \u00c0 fin 2025, Spadel a fait appel \u00e0 un actuaire externe pour l\u2019assister dans le calcul de la
\ndette IAS 19 R. Ce calcul est bas\u00e9 sur des hypoth\u00e8ses actuarielles qui ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9termin\u00e9es aux
\ndiff\u00e9rentes dates de cl\u00f4ture, compte tenu de facteurs macro\u00e9conomiques en vigueur aux
\ndates concern\u00e9es, et des caract\u00e9ristiques sp\u00e9cifiques des diff\u00e9rents plans \u00e9valu\u00e9s. Elles
\nrepr\u00e9sentent la meilleure estimation de Spadel pour le futur. Elles sont revues p\u00e9riodiquement
\nen fonction de l\u2019\u00e9volution des march\u00e9s et des statistiques disponibles.
\n
\n\n\n\n\n\n\nEnfin, nous relevons des r\u00e9gimes de pr\u00e9pensions sont en place en Belgique (avantages fin de
\ncontrat de travail).
\nLa dette pour les avantages au personnel reconnue \u00e0 l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re s\u2019analyse
\ncomme suit :
\n\n
\n\n\n | \n31/12/2025 | \n31/12/2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi (IAS 19 R - plans but \u00e0 atteindre) | \n1.516 | \n1.742 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Regroupement d\u2019entreprise | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi (IAS 19 R - plans \u00e0 cotisation d\u00e9finie) | \n-301 | \n97 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Indemnit\u00e9s de fin de contrat de travail | \n1.248 | \n1.220 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres avantages \u00e0 long terme | \n210 | \n194 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL | \n2.672 | \n3.253 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Moins partie courante | \n-318 | \n-333 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Partie non courante | \n2.354 | \n2.920 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
16.1. Avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi - engagements de pensions
\nLe total des primes vers\u00e9es dans le cadre des plans du type \u00ab cotisations d\u00e9finies \u00bb s\u2019\u00e9l\u00e8ve
\npour l\u2019ensemble du groupe \u00e0 1.299 KEUR (2024 : 1.255 KEUR). La majeure partie de cette charge
\ncouvre toutefois les employ\u00e9s travaillant pour les entit\u00e9s belges du groupe.
\nEn ce qui concerne les plans du type \u00ab but \u00e0 atteindre \u00bb, les informations sont les suivantes, la
\nBelgique repr\u00e9sentant la quasi-totalit\u00e9 des engagements de ce type (1.516 KEUR \u00e0 fin 2025) :
\n\n
\n\n\n| Montants comptabilis\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re | \n31/12/2025 | \n31/12/2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Valeur actuelle de l\u2019obligation \u00e0 la cl\u00f4ture | \n7.906 | \n7.824 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Juste valeur des actifs \u00e0 la cl\u00f4ture | \n-6.391 | \n-6.082 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| D\u00e9ficit (exc\u00e9dent) du r\u00e9gime | \n1.516 | \n1.742 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| \u00c9carts actuariels nets non comptabilis\u00e9s | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passif dans l\u2019\u00e9tat de la situation financi\u00e8re | \n1.516 | \n1.742 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n| Montants comptabilis\u00e9s au compte de r\u00e9sultat | \n2025 | \n2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Co\u00fbt des services rendus au cours de l\u2019exercice | \n381 | \n357 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Co\u00fbt financier | \n53 | \n50 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Frais administratifs | \n36 | \n29 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Co\u00fbt des services pass\u00e9s | \n39 | \n24 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Montant total inclus dans les charges li\u00e9es aux avantages du personnel (annexe 21) | \n510 | \n460 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n| Rapprochement des soldes d\u2019ouvertures et de cl\u00f4ture de la valeur actuelle de l\u2019obligation | \n2025 | \n2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Valeur actuelle de l'obligation \u00e0 l'ouverture | \n7.824 | \n7.953 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Co\u00fbt des services passes | \n | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Regroupement d\u2019entreprise | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Co\u00fbt des services rendus au cours de l'exercice | \n381 | \n357 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Co\u00fbt financier | \n253 | \n256 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cotisations effectu\u00e9es par les participants au r\u00e9gime | \n7 | \n7 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Prestations servies | \n-348 | \n-835 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9ductions & r\u00e8glements | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| \u00c9carts actuariels | \n-130 | \n135 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Taxes | \n-67 | \n-56 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Impact du changement d'hypoth\u00e8ses | \n-13 | \n7 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur actuelle de l'obligation \u00e0 la cl\u00f4ture | \n7.906 | \n7.824 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n\n\n| Rapprochement des soldes d\u2019ouverture et de cl\u00f4ture de la juste valeur des actifs | \n2025 | \n2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Juste valeur des actifs \u00e0 l\u2019ouverture | \n6.082 | \n6.272 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Produits financiers | \n201 | \n207 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cotisations effectu\u00e9es par l'employeur | \n573 | \n474 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cotisations effectu\u00e9es par les participants au r\u00e9gime | \n7 | \n7 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Prestations servies | \n-342 | \n-835 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Liquidations | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| \u00c9carts actuariels | \n-27 | \n43 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Taxes | \n-67 | \n-56 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Frais d'administration | \n-35 | \n-29 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Juste valeur des actifs \u00e0 la cl\u00f4ture | \n6.391 | \n6.082 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Rendement effectif des actifs du r\u00e9gime | \n2025 | \n2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n | \n173 | \n250 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n| Variations des dettes inscrites au passif de l\u2019\u00c9tat de la situation financi\u00e8re | \n2025 | \n2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Passif dans l'\u00e9tat de la situation financi\u00e8re \u00e0 l'ouverture | \n1.742 | \n1.681 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Regroupement d\u2019entreprise | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Total de la charge imput\u00e9e au compte de r\u00e9sultat | \n508 | \n460 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Cotisations effectu\u00e9es par l'employeur | \n-615 | \n-499 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Impact des autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global (OCI) | \n-105 | \n93 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Impact du changement de m\u00e9thodologie | \n-13 | \n7 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Passif \u00e0 l'\u00e9tat de la situation financi\u00e8re \u00e0 la cl\u00f4ture | \n1.516 | \n1.742 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n
\n
\n\n\n| Hypoth\u00e8ses actuarielles retenues (pond\u00e9r\u00e9es) | \n2025 | \n2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Taux d\u2019actualisation | \n3,20-3,95% | \n2,95-3,35% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Taux de rendement attendus des actifs du r\u00e9gime | \n3,20-3,95% | \n0,40-3,35% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Taux attendus d\u2019augmentation des salaires (au-del\u00e0 de l\u2019inflation) | \n0,75% | \n0,75% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Taux d\u2019inflation | \n2,00% | \n1,90% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Tables de mortalit\u00e9 | \n(MR/FR \u2013 5ans pour la Belgique) | \n(MR/FR \u2013 5ans pour la Belgique) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dur\u00e9e de vie active moyenne r\u00e9siduelle attendue | \n8,25 | \n8,69 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
Le taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 pour les plans de pension des employ\u00e9s est de 3,20% (2,95% en
\n2024), et celui utilis\u00e9 pour les plans de pension des ouvriers est de 3,95% (3,35% en 2024). Si le
\ntaux utilis\u00e9 diminuait de 0,5%, la dette pour avantages au personnel du Groupe augmenterait
\nde 251 KEUR. Si le taux utilis\u00e9 augmentait de 0,5%, la dette pour les avantages au personnel du
\nGroupe diminuerait de 215 KEUR.
\nLes cotisations \u00e0 verser aux r\u00e9gimes d\u2019avantages post\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019emploi pour l\u2019exercice clos le
\n31 d\u00e9cembre 2025 sont estim\u00e9es \u00e0 332 KEUR.
\nLe montant total reconnu dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global au cours de l\u2019exercice
\n2025 sur les plans IAS 19 R s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 -54 KEUR.
\nEn ce qui concerne les plans du type \u00ab contribution d\u00e9finie \u00bb, les informations sont les suivantes,
\nla Belgique repr\u00e9sentant la totalit\u00e9 des engagements de ce type (-301 KEUR \u00e0 fin 2025) :
\n\n
\n\n\n | \nActif | \nPassif | \nTotal | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| 01/01/2025 | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Comptes de r\u00e9sultats | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Co\u00fbt des services rendus | \n938 | \n-345 | \n593 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Co\u00fbts financiers | \n584 | \n-561 | \n23 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Sous-total compte de r\u00e9sultats | \n1.522 | \n-906 | \n615 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Gain/(perte) - autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Impact provision ouverture | \n16.702 | \n-16.799 | \n-97 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Taxes | \n-172 | \n172 | \n0 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Changements hypoth\u00e8ses acturariels | \n-156 | \n-61 | \n-217 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Sous-total autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n16.374 | \n-16.688 | \n-314 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 31/12/2025 | \n17.895 | \n-17.594 | \n301 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n\n| Hypoth\u00e8ses actuarielles retenues (pond\u00e9r\u00e9es) | \n2025 | \n2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Taux d\u2019actualisation | \n4,09% | \n3,40% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Taux de rendement attendus des actifs du r\u00e9gime | \n4,09% | \n3,40% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Taux attendus d\u2019augmentation des salaires (au-del\u00e0 de l\u2019inflation) | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Taux d\u2019inflation | \n2,35-3,00% | \n2,15-2,40% | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Tables de mortalit\u00e9 | \n(MR/FR 5 ans pour laBelgique) | \n (MR/FR 5 ans pour la Belgique) | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dur\u00e9e de vie active moyenne r\u00e9siduelle attendue | \n12,23 | \n10,39 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
Les cotisations \u00e0 verser aux plans du type \u00ab contribution d\u00e9finie \u00bb pour l\u2019exercice clos le
\n31 d\u00e9cembre 2026 sont estim\u00e9es \u00e0 748 KEUR
\nLe taux d\u2019actualisation utilis\u00e9 pour les plans du type \u00ab contribution d\u00e9finie \u00bb des employ\u00e9s est
\nde 4,10%, et celui utilis\u00e9 pour les plans de pension des ouvriers est de 4,05%. Si le taux utilis\u00e9
\ndiminuait de 0,5%, la dette pour avantages au personnel du Groupe augmenterait de 50 KEUR.
\nSi le taux utilis\u00e9 augmentait de 0,5%, la dette pour les avantages au personnel du Groupe
\ndiminuerait de 21 KEUR.
\n16.2. Engagements de pr\u00e9pension
\nDes engagements de pr\u00e9pension sont pr\u00e9vus en Belgique par le biais de Conventions
\nCollectives de Travail. La dette suivante concerne le personnel ayant accept\u00e9 la pr\u00e9pension :
\n\n
\n\n\n| Engagements de pr\u00e9pension | \n2025 | \n2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Valeur de l\u2019obligation des indemnit\u00e9s de fin de contrat de travail \u00e0 l\u2019ouverture | \n1.220 | \n1.216 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Mouvements de provision (annexe 21) | \n28 | \n4 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur de l\u2019obligation des indemnit\u00e9s de fin de contrat de travail \u00e0 la cl\u00f4ture | \n1.248 | \n1.220 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Moins : partie courante | \n-318 | \n-333 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Partie non courante | \n930 | \n887 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
16.3. Autres avantages \u00e0 long terme
\nUn bonus \u00e0 long terme est comptabilis\u00e9 au niveau du Groupe (8.585 KEUR).
\n\n
\n\n\n| Autres avantages \u00e0 long terme | \n2025 | \n2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Valeur de l'obligation des avantages \u00e0 long terme \u00e0 l'ouverture | \n0 | \n0 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Indemnit\u00e9s provisionn\u00e9es (vers\u00e9es) par l'employeur | \n203 | \n194 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Valeur de l'obligation des avantages \u00e0 long terme \u00e0 la cl\u00f4ture | \n203 | \n194 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
Annexe 20. Provisions
\n
La situation \u00e0 la date de cl\u00f4ture des provisions se pr\u00e9sente comme suit :
\n
\n
\n\n\n | \nRemise en \u00e9tat de sites | \nAutres | \nTotal | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Au 1er janvier 2025 | \n722 | \n42 | \n796 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Comptabilis\u00e9 au compte de r\u00e9sultats consolid\u00e9 : | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Augmentation des provisions | \n- | \n15 | \n15 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Reprises de montants inutilis\u00e9s | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Utilisations durant l\u2019exercice | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Regroupement d\u2019entreprise | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 d\u00e9cembre 2025 | \n722 | \n89 | \n811 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n\n | \nRemise en \u00e9tat de sites | \nAutres | \nTotal | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Au 1er janvier 2024 | \n722 | \n74 | \n796 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Comptabilis\u00e9 au compte de r\u00e9sultats consolid\u00e9 : | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Augmentation des provisions | \n- | \n32 | \n32 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Reprises de montants inutilis\u00e9s | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Utilisations durant l\u2019exercice | \n- | \n - | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Regroupement d\u2019entreprise | \n- | \n - | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 d\u00e9cembre 2024 | \n722 | \n74 | \n796 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
Les provisions au 31 d\u00e9cembre 2025 sont class\u00e9es en dettes courantes pour 42 KEUR et en
\n
dettes non courantes pour 769 KEUR (le cash outflow interviendra dans une p\u00e9riode de 1 \u00e0
\n
5 ans).
\n
La provision pour remise en \u00e9tat de sites concerne la r\u00e9habilitation de sites appartenant \u00e0
\n
Spa Monopole.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfProvisionsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:213800413RZM6IS8GM09",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag354": {
"value": "\n
\n\n
Annexe 17. Actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
\n
\n
\n\n\n| Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s | \n2025 | \n2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| - Actif d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s | \n-19.907 | \n-21.604 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL | \n19.907 | \n21.604 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
Les mouvements de l\u2019ann\u00e9e se synth\u00e9tisent comme suit :
\n
\n
\n\n\n | \n2025 | \n2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Solde au 1er janvier | \n21.604 | \n22.709 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Charge/(Cr\u00e9dit) dans le compte de r\u00e9sultats | \n-1.472 | \n-934 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imputation directe dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n-225 | \n-171 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Solde au 31 d\u00e9cembre | \n19.907 | \n21.604 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
\n\n\n| Situation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s par nature (+ actif, - passif) | \n31/12/2025 | \n31/12/2024 | \nVariation | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| - \u00c9limination marge sur stock | \n200 | \n200 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Provision pensions IAS 19 R | \n-263 | \n-324 | \n61 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Immobilisations incorporelles et corporelles | \n-15.790 | \n-17.336 | \n1.546 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - R\u00e9serves immunis\u00e9es | \n-3.653 | \n-3.929 | \n277 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Autres (dont subsides, provisions et taxations \u00e9tal\u00e9es) | \n-401 | \n-214 | \n-187 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Situation nette d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s | \n-19.907 | \n-21.604 | \n1.697 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
Des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont reconnus lorsqu\u2019il est probable que des b\u00e9n\u00e9fices imposables
\n
seront disponibles pour y imputer les diff\u00e9rences temporelles d\u00e9ductibles et les pertes fiscales
\n
r\u00e9cup\u00e9rables existantes \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
Annexe 25. Imp\u00f4ts
\n
La charge d\u2019imp\u00f4t de l\u2019exercice se d\u00e9compose comme suit :
\n
\n
\n\n\n | \n2025 | \n2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Imp\u00f4ts courants | \n14.236 | \n11.461 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s (annexe 18) | \n-1.472 | \n-934 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Charge fiscale totale | \n12.764 | \n10.527 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
La charge fiscale sur le r\u00e9sultat avant imp\u00f4ts de Spadel diff\u00e8re du montant th\u00e9orique qui aurait
\n
r\u00e9sult\u00e9 de l\u2019application du taux d\u2019imposition belge, applicable \u00e0 la maison-m\u00e8re du Groupe
\n
Spadel. L\u2019analyse est la suivante :
\n
\n
\n\n\n | \n2025 | \n2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| B\u00e9n\u00e9fice/(perte) avant imp\u00f4ts | \n63.949 | \n51.559 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imp\u00f4ts calcul\u00e9s sur base du taux d\u2019imposition belge (25%) | \n15.987 | \n12.890 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Effet du taux d\u2019imposition dans les filiales \u00e9trang\u00e8res | \n-3.643 | \n-3.386 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Effet des d\u00e9penses non d\u00e9ductibles fiscalement | \n608 | \n691 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ajustement au titre de l\u2019imp\u00f4t exigible des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures (relatif \u00e0 des contr\u00f4les fiscaux) | \n-61 | \n-81 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n-127 | \n413 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Charge fiscale totale | \n12.764 | \n10.527 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredTaxesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:213800413RZM6IS8GM09",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag374": {
"value": "\nAnnexe 17. Actifs et passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s
\n\n
\n\n\n| Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s | \n2025 | \n2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| - Actif d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Passifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s | \n-19.907 | \n-21.604 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL | \n19.907 | \n21.604 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
Les mouvements de l\u2019ann\u00e9e se synth\u00e9tisent comme suit :
\n\n
\n\n\n | \n2025 | \n2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Solde au 1er janvier | \n21.604 | \n22.709 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Charge/(Cr\u00e9dit) dans le compte de r\u00e9sultats | \n-1.472 | \n-934 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imputation directe dans les autres \u00e9l\u00e9ments du r\u00e9sultat global | \n-225 | \n-171 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Solde au 31 d\u00e9cembre | \n19.907 | \n21.604 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n| Situation des imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s par nature (+ actif, - passif) | \n31/12/2025 | \n31/12/2024 | \nVariation | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| - \u00c9limination marge sur stock | \n200 | \n200 | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Provision pensions IAS 19 R | \n-263 | \n-324 | \n61 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Immobilisations incorporelles et corporelles | \n-15.790 | \n-17.336 | \n1.546 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - R\u00e9serves immunis\u00e9es | \n-3.653 | \n-3.929 | \n277 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Autres (dont subsides, provisions et taxations \u00e9tal\u00e9es) | \n-401 | \n-214 | \n-187 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Situation nette d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s | \n-19.907 | \n-21.604 | \n1.697 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
Des actifs d\u2019imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s sont reconnus lorsqu\u2019il est probable que des b\u00e9n\u00e9fices imposables
\nseront disponibles pour y imputer les diff\u00e9rences temporelles d\u00e9ductibles et les pertes fiscales
\nr\u00e9cup\u00e9rables existantes \u00e0 la date de cl\u00f4ture.
\n
\n\n\n\n\n\n\nAnnexe 25. Imp\u00f4ts
\nLa charge d\u2019imp\u00f4t de l\u2019exercice se d\u00e9compose comme suit :
\n\n
\n\n\n | \n2025 | \n2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Imp\u00f4ts courants | \n14.236 | \n11.461 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imp\u00f4ts diff\u00e9r\u00e9s (annexe 18) | \n-1.472 | \n-934 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Charge fiscale totale | \n12.764 | \n10.527 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
La charge fiscale sur le r\u00e9sultat avant imp\u00f4ts de Spadel diff\u00e8re du montant th\u00e9orique qui aurait
\nr\u00e9sult\u00e9 de l\u2019application du taux d\u2019imposition belge, applicable \u00e0 la maison-m\u00e8re du Groupe
\nSpadel. L\u2019analyse est la suivante :
\n\n
\n\n\n | \n2025 | \n2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| B\u00e9n\u00e9fice/(perte) avant imp\u00f4ts | \n63.949 | \n51.559 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Imp\u00f4ts calcul\u00e9s sur base du taux d\u2019imposition belge (25%) | \n15.987 | \n12.890 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Effet du taux d\u2019imposition dans les filiales \u00e9trang\u00e8res | \n-3.643 | \n-3.386 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Effet des d\u00e9penses non d\u00e9ductibles fiscalement | \n608 | \n691 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ajustement au titre de l\u2019imp\u00f4t exigible des p\u00e9riodes ant\u00e9rieures (relatif \u00e0 des contr\u00f4les fiscaux) | \n-61 | \n-81 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n-127 | \n413 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Charge fiscale totale | \n12.764 | \n10.527 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfIncomeTaxExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:213800413RZM6IS8GM09",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag388": {
"value": "\n
\n\n
\n
\n
Annexe 18.
\n
Dettes commerciales
\n
\n
La situation \u00e0 la date de cl\u00f4ture des dettes commerciales se pr\u00e9sente comme suit :
\n
\n
\n\n\n | \n31/12/2025 | \n31/12/2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Fournisseurs | \n38.959 | \n45.253 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Factures \u00e0 recevoir, notes de cr\u00e9dits \u00e0 \u00e9tablir | \n16.156 | \n14.853 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Redevances communales \u00e0 payer | \n3.255 | \n2.955 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ristournes et promos \u00e0 accorder | \n18.348 | \n17.578 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n497 | \n498 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL | \n77.214 | \n81.137 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
Les ristournes commerciales et promos \u00e0 accorder repr\u00e9sentent les montants provisionn\u00e9s
\n
servant \u00e0 couvrir les engagements commerciaux du Groupe Spadel vis-\u00e0-vis de ses clients.
\n
Ces dettes ont \u00e9t\u00e9 estim\u00e9es sur base des donn\u00e9es contractuelles, des volumes de ventes
\n
r\u00e9alis\u00e9s durant l\u2019exercice et tient compte des flux de facturation d\u00e9j\u00e0 \u00e9tablis en cours d\u2019ann\u00e9e.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
Annexe 19.
\n
Autres dettes
\n
La situation \u00e0 la date de cl\u00f4ture des autres dettes se pr\u00e9sente comme suit :
\n
\n
\n\n\n | \n31/12/2025 | \n31/12/2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Produits \u00e0 reporter | \n- | \n341 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Charges \u00e0 imputer | \n1.186 | \n1.312 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes diverses | \n4.873 | \n4.648 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL | \n6.059 | \n6.301 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Moins : partie courante | \n-3.100 | \n-3.498 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Partie non courante | \n2.959 | \n2.803 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
Les dettes diverses reprennent essentiellement la TVA (167 KEUR en 2025 contre 10 KEUR en
\n
2024), d\u2019autres taxes \u00e0 payer (1.793 KEUR en 2025 contre 1.719 KEUR en 2024), un engagement
\n
relatif \u00e0 la concession de Devin pour 2.333 KEUR ( 2.536 KEUR en 2024 ).
\n
La dette relative aux accords de concession de Devin concerne les redevances futures
\n
associ\u00e9es aux droits de concession des sources min\u00e9rales jusqu\u2019en 2034.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfTradeAndOtherPayablesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:213800413RZM6IS8GM09",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag329": {
"value": "\nAnnexe 18.
\nDettes commerciales
\n
\nLa situation \u00e0 la date de cl\u00f4ture des dettes commerciales se pr\u00e9sente comme suit :
\n\n
\n\n\n | \n31/12/2025 | \n31/12/2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Fournisseurs | \n38.959 | \n45.253 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Factures \u00e0 recevoir, notes de cr\u00e9dits \u00e0 \u00e9tablir | \n16.156 | \n14.853 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Redevances communales \u00e0 payer | \n3.255 | \n2.955 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Ristournes et promos \u00e0 accorder | \n18.348 | \n17.578 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres | \n497 | \n498 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL | \n77.214 | \n81.137 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
Les ristournes commerciales et promos \u00e0 accorder repr\u00e9sentent les montants provisionn\u00e9s
\nservant \u00e0 couvrir les engagements commerciaux du Groupe Spadel vis-\u00e0-vis de ses clients.
\nCes dettes ont \u00e9t\u00e9 estim\u00e9es sur base des donn\u00e9es contractuelles, des volumes de ventes
\nr\u00e9alis\u00e9s durant l\u2019exercice et tient compte des flux de facturation d\u00e9j\u00e0 \u00e9tablis en cours d\u2019ann\u00e9e.
\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfAccruedExpensesAndOtherLiabilitiesExplanatory",
"language": "fr",
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}
},
"Tag330": {
"value": "\n
\n\n
\n
Annexe 19.
\n
Autres dettes
\n
La situation \u00e0 la date de cl\u00f4ture des autres dettes se pr\u00e9sente comme suit :
\n
\n
\n\n\n | \n31/12/2025 | \n31/12/2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Produits \u00e0 reporter | \n- | \n341 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Charges \u00e0 imputer | \n1.186 | \n1.312 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Dettes diverses | \n4.873 | \n4.648 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL | \n6.059 | \n6.301 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Moins : partie courante | \n-3.100 | \n-3.498 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Partie non courante | \n2.959 | \n2.803 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n
Les dettes diverses reprennent essentiellement la TVA (167 KEUR en 2025 contre 10 KEUR en
\n
2024), d\u2019autres taxes \u00e0 payer (1.793 KEUR en 2025 contre 1.719 KEUR en 2024), un engagement
\n
relatif \u00e0 la concession de Devin pour 2.333 KEUR ( 2.536 KEUR en 2024 ).
\n
La dette relative aux accords de concession de Devin concerne les redevances futures
\n
associ\u00e9es aux droits de concession des sources min\u00e9rales jusqu\u2019en 2034.
\n
\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfDeferredIncomeExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:213800413RZM6IS8GM09",
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}
},
"Tag378": {
"value": "\nAnnexe 20. Provisions
\nLa situation \u00e0 la date de cl\u00f4ture des provisions se pr\u00e9sente comme suit :
\n\n
\n\n\n | \nRemise en \u00e9tat de sites | \nAutres | \nTotal | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Au 1er janvier 2025 | \n722 | \n42 | \n796 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Comptabilis\u00e9 au compte de r\u00e9sultats consolid\u00e9 : | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Augmentation des provisions | \n- | \n15 | \n15 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Reprises de montants inutilis\u00e9s | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Utilisations durant l\u2019exercice | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Regroupement d\u2019entreprise | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 d\u00e9cembre 2025 | \n722 | \n89 | \n811 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n | \nRemise en \u00e9tat de sites | \nAutres | \nTotal | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Au 1er janvier 2024 | \n722 | \n74 | \n796 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Comptabilis\u00e9 au compte de r\u00e9sultats consolid\u00e9 : | \n | \n | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Augmentation des provisions | \n- | \n32 | \n32 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Reprises de montants inutilis\u00e9s | \n- | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Utilisations durant l\u2019exercice | \n- | \n - | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| - Regroupement d\u2019entreprise | \n- | \n - | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Au 31 d\u00e9cembre 2024 | \n722 | \n74 | \n796 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
Les provisions au 31 d\u00e9cembre 2025 sont class\u00e9es en dettes courantes pour 42 KEUR et en
\ndettes non courantes pour 769 KEUR (le cash outflow interviendra dans une p\u00e9riode de 1 \u00e0
\n5 ans).
\nLa provision pour remise en \u00e9tat de sites concerne la r\u00e9habilitation de sites appartenant \u00e0
\nSpa Monopole.
\n
\n\n\n\n\n\n\nAnnexe 26. Passifs latents et actifs latents
\nAu 31 d\u00e9cembre 2025, le Groupe n\u2019a pas de passif ni d\u2019actif latent significatif.
\n
\n\n\n\n",
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}
},
"Tag331": {
"value": "\nL\u2019effectif moyen du personnel s\u2019\u00e9levait \u00e0 1.416 personnes en 2025 (dont 792 ouvriers et
\n624 employ\u00e9s) et \u00e0 1.359 personnes en 2024 (dont 701 ouvriers et 658 employ\u00e9s).
\n
\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutEmployeesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:213800413RZM6IS8GM09",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag332": {
"value": "\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
Annexe 22. Autres produits/(charges) op\u00e9rationnels
\n
\n
Les autres produits (charges) op\u00e9rationnels se ventilent comme suit :
\n
\n
\n\n\n | \n2025 | \n2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Vente d\u2019articles publicitaires et divers | \n262 | \n 173 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| D\u00e9chets vendus | \n125 | \n83 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Plus-values sur cessions d\u2019immobilisations corporelles | \n139 | \n963 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Subsides | \n49 | \n8 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Locations diverses | \n43 | \n44 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Frais r\u00e9cup\u00e9r\u00e9s et autres produits op\u00e9rationnels | \n16.445 | \n13.011 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres imp\u00f4ts et taxes | \n-6.850 | \n-6.036 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Moins-values sur cessions d\u2019immobilisations corporelles | \n-29 | \n-37 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres charges op\u00e9rationnelles (dont pertes sur emballages \u00e9trangers et r\u00e9ductions de valeur ) | \n-339 | \n-3.456 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL | \n9.845 | \n4.753 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n",
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"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExpenseExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:213800413RZM6IS8GM09",
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}
},
"Tag333": {
"value": "\n
\n\n
\n
\n
Annexe 22. Autres produits/(charges) op\u00e9rationnels
\n
\n
Les autres produits (charges) op\u00e9rationnels se ventilent comme suit :
\n
\n
\n\n\n | \n2025 | \n2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Vente d\u2019articles publicitaires et divers | \n262 | \n 173 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| D\u00e9chets vendus | \n125 | \n83 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Plus-values sur cessions d\u2019immobilisations corporelles | \n139 | \n963 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Subsides | \n49 | \n8 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Locations diverses | \n43 | \n44 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Frais r\u00e9cup\u00e9r\u00e9s et autres produits op\u00e9rationnels | \n16.445 | \n13.011 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres imp\u00f4ts et taxes | \n-6.850 | \n-6.036 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Moins-values sur cessions d\u2019immobilisations corporelles | \n-29 | \n-37 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres charges op\u00e9rationnelles (dont pertes sur emballages \u00e9trangers et r\u00e9ductions de valeur ) | \n-339 | \n-3.456 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL | \n9.845 | \n4.753 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingExpenseExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:213800413RZM6IS8GM09",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag334": {
"value": "\n
\n\n
Annexe 22. Autres produits/(charges) op\u00e9rationnels
\n
\n
Les autres produits (charges) op\u00e9rationnels se ventilent comme suit :
\n
\n
\n\n\n | \n2025 | \n2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Vente d\u2019articles publicitaires et divers | \n262 | \n 173 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| D\u00e9chets vendus | \n125 | \n83 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Plus-values sur cessions d\u2019immobilisations corporelles | \n139 | \n963 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Subsides | \n49 | \n8 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Locations diverses | \n43 | \n44 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Frais r\u00e9cup\u00e9r\u00e9s et autres produits op\u00e9rationnels | \n16.445 | \n13.011 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres imp\u00f4ts et taxes | \n-6.850 | \n-6.036 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Moins-values sur cessions d\u2019immobilisations corporelles | \n-29 | \n-37 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres charges op\u00e9rationnelles (dont pertes sur emballages \u00e9trangers et r\u00e9ductions de valeur ) | \n-339 | \n-3.456 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL | \n9.845 | \n4.753 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfOtherOperatingIncomeExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:213800413RZM6IS8GM09",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag338": {
"value": "\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
Annexe 23. Produits financiers
\n
Les produits financiers se d\u00e9taillent comme suit :
\n
\n
\n\n\n | \n2025 | \n2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Produits d\u2019int\u00e9r\u00eat | \n1.475 | \n2.850 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Profits de change et \u00e9carts de conversion | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres produits financiers | \n1.385 | \n692 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| \u00c9cart de conversion positifs | \n- | \n - | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL | \n2.860 | \n3.452 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
Les produits financiers s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 2,9 millions d\u2019euros, en baisse par rapport \u00e0 2024 (3,5 millions
\n
d\u2019euros), principalement suite \u00e0 la baisse des taux et une reprise de r\u00e9duction de valeur sur des
\n
placements de tr\u00e9sorerie li\u00e9e \u00e0 la hausse des cours (137 KEUR).
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExpenseExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:213800413RZM6IS8GM09",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag337": {
"value": "\n
\n\n
\n
\n
Annexe 23. Produits financiers
\n
Les produits financiers se d\u00e9taillent comme suit :
\n
\n
\n\n\n | \n2025 | \n2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Produits d\u2019int\u00e9r\u00eat | \n1.475 | \n2.850 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Profits de change et \u00e9carts de conversion | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres produits financiers | \n1.385 | \n692 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| \u00c9cart de conversion positifs | \n- | \n - | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL | \n2.860 | \n3.452 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
Les produits financiers s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 2,9 millions d\u2019euros, en baisse par rapport \u00e0 2024 (3,5 millions
\n
d\u2019euros), principalement suite \u00e0 la baisse des taux et une reprise de r\u00e9duction de valeur sur des
\n
placements de tr\u00e9sorerie li\u00e9e \u00e0 la hausse des cours (137 KEUR).
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestIncomeExpenseExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:213800413RZM6IS8GM09",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag336": {
"value": "\n
\n\n
Annexe 23. Produits financiers
\n
Les produits financiers se d\u00e9taillent comme suit :
\n
\n
\n\n\n | \n2025 | \n2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Produits d\u2019int\u00e9r\u00eat | \n1.475 | \n2.850 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Profits de change et \u00e9carts de conversion | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres produits financiers | \n1.385 | \n692 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| \u00c9cart de conversion positifs | \n- | \n - | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL | \n2.860 | \n3.452 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
Les produits financiers s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 2,9 millions d\u2019euros, en baisse par rapport \u00e0 2024 (3,5 millions
\n
d\u2019euros), principalement suite \u00e0 la baisse des taux et une reprise de r\u00e9duction de valeur sur des
\n
placements de tr\u00e9sorerie li\u00e9e \u00e0 la hausse des cours (137 KEUR).
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceIncomeExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:213800413RZM6IS8GM09",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag335": {
"value": "\nAnnexe 23. Produits financiers
\nLes produits financiers se d\u00e9taillent comme suit :
\n\n
\n\n\n | \n2025 | \n2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Produits d\u2019int\u00e9r\u00eat | \n1.475 | \n2.850 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Profits de change et \u00e9carts de conversion | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres produits financiers | \n1.385 | \n692 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| \u00c9cart de conversion positifs | \n- | \n - | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL | \n2.860 | \n3.452 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
Les produits financiers s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 2,9 millions d\u2019euros, en baisse par rapport \u00e0 2024 (3,5 millions
\nd\u2019euros), principalement suite \u00e0 la baisse des taux et une reprise de r\u00e9duction de valeur sur des
\nplacements de tr\u00e9sorerie li\u00e9e \u00e0 la hausse des cours (137 KEUR).
\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestIncomeExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:213800413RZM6IS8GM09",
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}
},
"Tag340": {
"value": "\n
\n\n
\n
\n
Annexe 24. Charges financi\u00e8res
\n
\n
Les charges financi\u00e8res se ventilent comme suit :
\n
\n
\n\n\n | \n2025 | \n2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Charge d\u2019int\u00e9r\u00eats | \n28 | \n58 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres charges financi\u00e8res | \n156 | \n140 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Frais financiers sur engagements pensions | \n304 | \n332 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9duction de valeur sur placements de tr\u00e9sorerie | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9ductions de valeurs sur soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Int\u00e9r\u00eats sur contrat de location | \n135 | \n203 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL | \n623 | \n733 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
Les charges financi\u00e8res s\u2019\u00e9tablissent \u00e0 0,6 millions d\u2019euros, en baisse par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e
\n
pass\u00e9e (0,7 millions d\u2019euros).
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfFinanceCostExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:213800413RZM6IS8GM09",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag339": {
"value": "\n
\n\n
Annexe 24. Charges financi\u00e8res
\n
\n
Les charges financi\u00e8res se ventilent comme suit :
\n
\n
\n\n\n | \n2025 | \n2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Charge d\u2019int\u00e9r\u00eats | \n28 | \n58 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres charges financi\u00e8res | \n156 | \n140 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Frais financiers sur engagements pensions | \n304 | \n332 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9duction de valeur sur placements de tr\u00e9sorerie | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9ductions de valeurs sur soci\u00e9t\u00e9s associ\u00e9es | \n- | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Int\u00e9r\u00eats sur contrat de location | \n135 | \n203 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL | \n623 | \n733 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n
Les charges financi\u00e8res s\u2019\u00e9tablissent \u00e0 0,6 millions d\u2019euros, en baisse par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e
\n
pass\u00e9e (0,7 millions d\u2019euros).
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInterestExpenseExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:213800413RZM6IS8GM09",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag341": {
"value": "\n
\n
\n
\n
\n\n
\n
\n
Annexe 26. Passifs latents et actifs latents
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2025, le Groupe n\u2019a pas de passif ni d\u2019actif latent significatif.
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
Annexe 27. Droits et engagements
\n
\n
\n\n
\n
\n
27.1. Engagements d\u2019acquisitions d\u2019immobilisations
\n
Le Groupe a contract\u00e9 des d\u00e9penses en investissements d\u2019immobilisations corporelles non
\n
encore r\u00e9alis\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2025 pour un montant de 13.840 KEUR (2024 : 9.711 KEUR).
\n
\n\n\n\n
\n
\n\n\n\n
\n
27.2. Garanties octroy\u00e9es
\n
Des garanties bancaires ont \u00e9t\u00e9 donn\u00e9es en faveur de l\u2019Administration des Douanes et Accises
\n
et en faveur d\u2019une banque \u00e0 concurrence de 1.431 KEUR (2024 : 1.430 KEUR).
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsAndContingentLiabilitiesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:213800413RZM6IS8GM09",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag352": {
"value": "\n
\n\n
Annexe 26. Passifs latents et actifs latents
\n
Au 31 d\u00e9cembre 2025, le Groupe n\u2019a pas de passif ni d\u2019actif latent significatif.
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n\n
\n\n
27.1. Engagements d\u2019acquisitions d\u2019immobilisations
\n
Le Groupe a contract\u00e9 des d\u00e9penses en investissements d\u2019immobilisations corporelles non
\n
encore r\u00e9alis\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2025 pour un montant de 13.840 KEUR (2024 : 9.711 KEUR).
\n
\n\n\n\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfContingentLiabilitiesExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:213800413RZM6IS8GM09",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag342": {
"value": "\n27.1. Engagements d\u2019acquisitions d\u2019immobilisations
\nLe Groupe a contract\u00e9 des d\u00e9penses en investissements d\u2019immobilisations corporelles non
\nencore r\u00e9alis\u00e9es au 31 d\u00e9cembre 2025 pour un montant de 13.840 KEUR (2024 : 9.711 KEUR).
\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfCommitmentsExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:213800413RZM6IS8GM09",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag343": {
"value": "\n28.1. R\u00e9mun\u00e9ration des principaux dirigeants
\nLes r\u00e9mun\u00e9rations des membres du Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 :
\n\n
\n\n\n | \n2025 | \n2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| Salaires et autres avantages \u00e0 court terme | \n4.326 | \n3.755 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Autres avantages \u00e0 long terme | \n8.585 | \n4.205 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| TOTAL | \n12.911 | \n7.960 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
Les primes d\u2019assurances groupe vers\u00e9es en 2025 s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 98 KEUR.
\nLes r\u00e9mun\u00e9rations totales des administrateurs de Spadel SA s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 1.719 KEUR en 2025
\n(2024 : 1.272 KEUR).
\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfInformationAboutKeyManagementPersonnelExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:213800413RZM6IS8GM09",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag344": {
"value": "\nAnnexe 30. R\u00e9sultat par action
\n
\n30.1. R\u00e9sultat de base
\nLe r\u00e9sultat de base par action est calcul\u00e9 en divisant le r\u00e9sultat net revenant aux actionnaires
\nde Spadel par le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation au cours
\nde l\u2019exercice.
\n\n
\n\n\n | \n2025 | \n2024 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n| B\u00e9n\u00e9fice/(perte) revenant aux actionnaires | \n51.185 | \n41.032 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| Nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions ordinaires en circulation (en milliers) | \n4.150 | \n4.150 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| R\u00e9sultat de base par action (EUR par action) | \n12,33 | \n9,89 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
30.2. R\u00e9sultat dilu\u00e9
\nLe r\u00e9sultat dilu\u00e9 par action est calcul\u00e9 en augmentant le nombre moyen pond\u00e9r\u00e9 d\u2019actions en
\ncirculation du nombre d\u2019actions qui r\u00e9sulterait de la conversion de toutes les actions ordinaires
\nayant un effet potentiellement dilutif, et en ajustant si n\u00e9cessaire aussi le num\u00e9rateur.
\nSpadel n\u2019a pas \u00e9mis de titre ayant un effet potentiellement dilutif. Par cons\u00e9quent, le r\u00e9sultat
\ndilu\u00e9 par action correspond au r\u00e9sultat de base par action.
\n
\n\n\n\n",
"dimensions": {
"concept": "ifrs-full:DisclosureOfEarningsPerShareExplanatory",
"language": "fr",
"entity": "scheme:213800413RZM6IS8GM09",
"period": "2025-01-01T00:00:00/2026-01-01T00:00:00"
}
},
"Tag345": {
"value": "\nAnnexe 31. Dividende par action
\n
\nLes dividendes vers\u00e9s en 2025 et 2024 se sont \u00e9lev\u00e9s respectivement \u00e0 13.281 KEUR (3,20 EUR
\nbrut ou 2,24 EUR net par action) et \u00e0 9.137 KEUR (2,20 EUR brut ou 1,54 EUR net par action).
\nUn dividende de 4,00 EUR brut et 2,80 EUR net par action au titre de l\u2019exercice clos le
\n31 d\u00e9cembre 2025, repr\u00e9sentant une distribution totale de 16.601
\nKEUR, sera propos\u00e9 lors
\nde l\u2019Assembl\u00e9e G\u00e9n\u00e9rale des Actionnaires du 26 mai 2026. Cette proposition de distribution
\nn\u2019est pas comptabilis\u00e9e en dettes dans les \u00e9tats financiers au 31 d\u00e9cembre 2025
\n
\n\n\n\n",
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"Tag349": {
"value": "\nAnnexe 32. \u00c9moluments du Commissaire et des personnes qui lui sont
\n
\nli\u00e9es
\n\n
\n\n\n| \u00c9moluments du commissaire | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 32.1. \u00c9moluments consolid\u00e9s du commissaire pour la r\u00e9vision | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| des comptes 2025 (en EUR) : | \n192.210 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 32.2. \u00c9moluments consolid\u00e9s pour prestations exceptionnelles | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| ou missions particuli\u00e8res accomplies au sein du groupe par | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| le commissaire (en EUR) : | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| \u2022 | \nautres missions d\u2019attestation | \n59.100 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| \u2022 | \nmissions de conseils fiscaux | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| \u2022 | \nautres missions ext\u00e9rieures \u00e0 la mission r\u00e9visorale | \n13.623 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| \u00c9moluments des personnes avec lesquelles le commissaire est li\u00e9 | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 32.3. \u00c9moluments aff\u00e9rents aux mandats du commissaire | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| ou aux mandats assimil\u00e9s exerc\u00e9s aupr\u00e8s du Groupe (en EUR) : | \n61.300 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| 32.4. \u00c9moluments consolid\u00e9s pour prestations exceptionnelles | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| ou missions particuli\u00e8res accomplies au sein du Groupe par | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| des personnes avec lesquelles le commissaire est li\u00e9 (en EUR) : | \n | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| \u2022 | \nautres missions d\u2019attestation | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| \u2022 | \nmissions de conseils fiscaux | \n- | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n| \u2022 | \nautres missions ext\u00e9rieures \u00e0 la mission r\u00e9visorale | \n73.218 | \n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n\n\n\n
\n\n\n\n",
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"language": "fr",
"entity": "scheme:213800413RZM6IS8GM09",
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"footnote1": {
"value": "(*) Les chiffres de l\u2019exercice 2024 ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9vis\u00e9s tel qu\u2019expliqu\u00e9 dans le point 1.1.",
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"footnote0": {
"value": "(*) Inclus les acomptes re\u00e7us en date du 31 d\u00e9cembre 2024 et 2025.",
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