ÅRSREDOVISNING 

Årsredovisnin

2022

Den strategiska satsningen på däckverksamhet forsatte och vi förvarade

vid årets slut nästan 400000 hjul för våra kunder på våra däckhotell.

Det här är Bilia 

Nettoomsättningen uppgick till Mkr

. Rörelseresultatet uppgick till

Mkr . Marginalen var ,

procent ,. Den organiska tillväxten i

Service affären var  procent.

VD-ord 

Vi rapporterade vårt näst bästa resultat

någonsin i , detta trots en hög makro-

ekonomisk och geopolitisk oro i världen.

Det stabila resultatet, beaktat avyttrade

verksamheter, hänförs främst till en fort-

satt stark serviceaffär och god efterfrågan

på bilar.

Intern strategi 

En framgångfaktor för Bilia är våra medar-

betare. Vår interna strategi utgår från ett

medarbetarskap som skapar stolthet och

omtänksamhet

Affärsstrategi 

Bilia är en helhetsleverantör med ett brett

utbud av tjänster, en One Stop Shop som

kan erbjuda hjälp med allt som rör bil-

ägandet under bilens hela livscykel.

Tillväxtstrategi 

Bilias vision är att vara branschens bästa

service bolag –genom omtänksamhet om

våra kunder, kollegor och världen vi leveri.

Vi strävar efter ständig utveckling, att bli

lite bättre för varje dag, oavsett roll och

arbetsuppgifter.

Värdeskapandemodell 

Våra resurser, vår vision och vår cirkulära

affärsmodell skapar ett varaktigt värde för

våra kunder och intressenter.

Hållbarhetsmål 

Finansiella mål 

Förvaltningsberättelse 

Koncernen i siffror 

Affärsområden 

Serviceaffären 

Bilaffären 

Drivmedelsaffären 

Risker och möjligheter 

Hållbarhetsrapport 

Bolagsstyrningsrapport 

Styrelse 

Koncernledning 

Finansiell information 

Koncernens räkenskaper 

Koncernens noter 

Moderbolagets räkenskaper 

Moderbolagets noter 

Underskrifter 

Revisionsberättelse 

Hållbarhetsnoter 

Femårsöversikt 

Bilia-aktien 

Definitioner och nyckeltal 

Årsstämmoinformation 

Bolagsordning 

Innehåll

Denna information har avlämnats enligt Lag :

om värdepappers marknaden den  april .

BILIA ÅRSREDOVISNING  DET HÄR ÄR BILIA

BÖRSVÄRE

,



Mdkr

OA OMSÄNN

,

Mdkr

EVERERAE BAR,

NA OCH BEANAE

 

NCKEA 

NON BVARUMÄRKEN

et här är Biia

En av Europas största helhetsleverantörer

för allt som rör bilägandet

OMSÄNN UANFÖR SVERE

%

Bilia är en helhetsleverantör med ett av marknadens bredaste utbud av tjänster och

produkter och erbjuder hjälp med allt som rör bilägandet under bilens hela livscykel.

Kunderna behandlas som gäster och vi vill alltid skapa en bättre upplevelse.

ORANSK VÄX

SERVCEAFFÄREN

%



DET HÄR ÄR BILIA BILIA ÅRSREDOVISNING 

MEARBEARE

 

OA ANA

ANÄNNAR



I oktober flyttade Bilia-

Emond Luxemburg in i en ny

toppmodern anläggning

i affärscentret Cloche

d’Or, Luxemburg city. De

blev därmed en av de största

BMW- och MINI-anläggning-

arna i Europa och bland de

första med BMW:s nya mark-

nadskoncept.

Kokstad Autosenter AS

i Bergen var en del i Bilias

strategiska expansion av för-

säljning av begagnade bilar

och vi har nu fyra Bilia Outlet-

anläggningar i Norge.

Genom förvärvet av AS

Insignia blev vi Jaguar- och

Land Rover-återförsäljare på

den i Norge viktiga Oslo-

marknaden.

Genom förvärv av ma-

joritetsandel i BilDin, som

bedriver bildemonterings-

verksamhet, blev Bilia den

första aktören i Norge att ta

ett tydligt hållbarhetsansvar

för bilen under hela dess livs-

cykel, inklusive användande

av begagnade delar.

Genom förvärven av

Holmgrens Truck-Motor AB,

Hellgrens Lastvagnsservice

AB och Skellefteå Billackering

AB fortsatte vi att expan-

dera Bilias verksamhet i norra

Sverige.

Förvärvet av M Bilar Group

AB innebar ytterligare anlägg-

ningar för BMW och MINI i

attraktiva områden i mellersta

Sverige, där vi kommer att

erbjuda kunderna högkvalita-

tiv service.

Vi välkomnade fem nya

bilvarumärken, Volkswagen,

Skoda. Audi, Seat och Cupra,

genom förvärvet av Söder-

bergs Personbilar i Norrköping

AB.

SVERE, 

NORE, 

BEEN, 

UXEMBUR, 















































BILIA ÅRSREDOVISNING  VDORD

VDORD 

Ett stabilt resultat under ett oroligt år

Vi rapporterade vårt näst bästa resultat någonsin för , detta

trots en hög makroekonomisk och geopolitisk oro i världen. Året

präglades av fortsatt global komponentbrist, stigande inflation,

höga räntor och energipriser. Det stabila resultatet, beaktat

under året avyttrade verksamheter, var hänförligt till en fortsatt

stark Serviceaffär och god efterfrågan på bilar. Likt föregående

år går vi in i  med en rekordhög orderstock, totalt  

bilar.

Vår cirkulära affärsmodell

För att bidra till att uppfylla FN:s Globala Mål  och möta

efterfrågan på hållbara produkter och tjänster utvecklar vi nya

tjänster inom bland annat återanvändande och renovering av

reservdelar. Vi har därför de senaste åren förvärvat bildemonte-

ringsverksamheter och jobbar med att öka andelen begagnade

reservdelar in i våra verkstäder. Under året förvärvade vi majori-

teten i BilDin AS i Norge och blev den första aktören i Norge att

ta ett tydligt hållbarhetsansvar för bilen under hela dess livscykel,

inklusive användandet av begagnade reservdelar. Genom vår

cirkulära affärsmodell erbjuder vi kunden hjälp med allt från köp

av ny eller begagnad bil, försäkringar, tillbehör, service, skade-

reparation och hyrbil till demontering och återanvändning av

begagnade reservdelar.

Vi har under året lanserat hållbarhetsmål. Nöjda kunder och

stolta medarbetare har vi haft som mål under många år och vi

är övertygade att dessa är viktiga komponenter i Bilias hållba-

ra tillväxtstrategi. För  var Bilias volymviktade kundnöjd-

het sammantaget , procentenheter högre än genomsnittet

för respektive märke i sitt land. Andelen engagerade medar-

betare var  procentenheter högre jämfört med benchmark,

vilket innebar att vi uppfyllde våra mål. Vi tillförde dessutom tre

nya hållbarhetsmål avseende återanvändande av begagnade

reservdelar, andel kvinnor i vår försäljningsverksamhet och att

vi vill bidra till lägre klimatpåverkan för våra kunder.

Tiderna förändras, det gör vi också

Vi ser ett ökat behov av att leverera helhetslösningar för

bilanvändaren. Tid är en bristvara för många och genom vårt

helhetskoncept kan vi erbjuda våra kunder ett komplett utbud

av tjänster och spara värdefull tid. Vi fortsätter att utveckla vårt

nya verksamhetsområde Mobility Care, som är en del i vårt fokus

på expansion av gemensamma tjänster för alla bilvarumärken.

Mobility Care innefattar i dagsläget bland annat däck, demon-

tering och återanvändning av begagnade reservdelar, bilglas,

begagnade bilar och skadeverkstäder. Vi ser att marknadens

framtida behov av däck och renovering av fälgar växer, då elbilar

sliter däck snabbare samtidigt som aluminiumfälgarna idag är

större och dyrare än tidigare.

Tillsammans är vi Biliafamiljen

Genom att förvärva verksamheter som kompletterar och för-

stärker vår befintliga Service- och Bilaffär möjliggör vi en fortsatt

hållbar affärsstrategi och framtida tillväxt. Vi har under året

utökat Biliafamiljen med åtta högkvalitativa bilvarumärken.

Via förvärvet av Söderbergs Personbilar i Norrköping AB kan vi

från  erbjuda försäljning och service av Volkswagen, Audi,

Skoda, Seat och Cupra personbilar samt Volkswagen transport-

bilar. Genom förvärvet av AS Insignia erbjuder vi försäljning och

serviceverksamhet för Jaguar och Land Rover i Oslo. Därutöver

har vi tecknat avtal med XPENG avseende försäljning av nya

bilar samt serviceverksamhet i Sverige från .

Vi förstärkte under året även vårt erbjudande inom BMW

genom förvärv av M Bilar Group AB, en BMW- och MINI-återför-

säljare i Sverige.

Vi har vidare expanderat vårt servicenätverk för lastbilar i

norra Sverige genom förvärv av Holmgrens Truck-Motor AB i

Gällivare samt Hellgrens Lastvagnsservice AB och Skellefteå

Billackering AB i Skellefteå. Dessa möjliggör utveckling av vår

lastbilsverksamhet för Mercedes-Benz och stärker vår Service-

affär ytterligare.

Fokus på kunden och dess behov

Samtidigt som vi aktivt arbetar för att möta utmaningar i vår

omvärld, stärker vi vår verksamhet och kundupplevelse för

att även i framtiden kunna leverera hållbara, attraktiva och

innovativa helhetslösningar för den mobila människan och vara

branschens bästa servicebolag.

Trots tuffa utmaningar är jag är stolt och imponerad av att

se att vi alla på Bilia fortsätter jobba tillsammans för att driva

Bilia framåt på ett omtänksamt sätt för våra kunder, medarbe-

tare och världen vi lever i.

Göteborg i april 

Per Avander

VD och koncernchef

Ödmjukhet och ånsiktihet

skapar möjiheter

ERNA FÖRÄNRAS. För att fortsätta vara framgångsrika i en värld

som förändras snabbt behöver vi anpassa, förnya och utmana oss själva

genom att ständigt utvecklas och hitta nya möjligheter.

Cirkulär affärsmodell

Vi är med under bilens hela livscykel

Bilia säljer

bilar

Nya bilar från

biltillverkaren

Bilia köper in

begagnade bilar

Bilia demonterar

bilar

Bilar lämnas

för återvinning

Begagnade bilar

för försäljning

Bilia gör service och

reparation av bilar

Bilia erbjuder

begagnade delar

vid reparation

Cirkulär affärsmodell

Vi är med under bilens hela livscykel

BILIA ÅRSREDOVISNING 

Bilias medarbetarskap bygger på fyra värdeord; engagemang,

kompetens, äkta och respekt. Nyanställda medarbetare får som

en del av sin introduktion, redan från första anställningsdag, be-

kanta sig med våra värdeord genom vår introduktionsutbildning.

Något som sedan följs upp i våra rollspecifika utbildningar kring

vårt arbetssätt med kunden i fokus.

Med dagens snabba förändringstakt är löpande kompe-

tensutveckling en avgörande framgångsfaktor. Medarbetare

som arbetar med Bilias bilvarumärken följer utbildnings-

program som leder till hög kunskap om våra produkter och

tjänster.

Bilia erbjuder en stor organisation med många bilvarumär-

ken och olika roller vilket skapar möjligheter för våra medarbe-

tare att växa och utvecklas internt.

Vår interna strategi utgår från ett medarbetarskap som

skapar stolthet och omtänksamhet. För att växa och utvecklas

erbjuds alla medarbetare ett årligt medarbetarsamtal med

sin närmaste chef. I samtalen förs dialog om arbetssituation,

arbetsprestation samt utvecklingsbehov och utvecklings-

möjligheter.

Bilia vill skapa förutsättningar för motiverade medarbetare

som fokuserar på gemensamma och individuella mål som

leder till ökad lönsamhet, tillväxt och kundnöjdhet och erbjuder

därför olika rörliga lönedelar beroende på arbetsuppgifter och

arbetsroll. Över  procent av medarbetarna på Bilia belönas

baserat på kundens upplevelse.

Att vara på tårna och följa upp hur medarbetarna upplever

sin arbetssituation är också en viktig del i vår internstrategi.

Bilia genomför årliga medarbetarundersökningar med hjälp

av ett oberoende undersökningsföretag. Under  har en

pilot med tätare pulsundersökning genomförts i en del av

verksamheten. Att ta temperaturen bland medarbetarna lite

Biias medarbetare –

stota och omtänksamma

MEDARBETARE. Bilias vision – att vara branschens bästa servicebolag

genom omtänksamhet om våra kunder, kollegor och världen vi lever i,

kräver engagerade och ansvarstagande medarbetare.

Biias vä ti

framån

Starkt

ledarskap

Våra ledare ska stå för ett

starkt ledarskap med fokus på

engagemang och kompetens.

oftare och därmed få möjlighet att ta tag i utvecklingsbehov

snabbare har upplevts positivt för såväl medarbetare som

chefer. Arbetet med medarbetarengagemanget har resulterat

i att Bilia placerade sig på topp  på den externa medarbetar-

upplevelseplattformen Brilliants mätningar. Medarbetarenga-

gemanget ligger långt över benchmark och under  ökade

det ytterligare.

Bilias medarbetare ska må bra, både på och utanför jobbet

och därför värnar vi om våra medarbetares framtid, hälsa

och privatliv. Vi arbetar aktivt för att främja välmående och

trygghet genom hälsofrämjande program, friskvårdsbidrag,

gemensamma friskvårdsaktiviteter och utbildning inom hälsa

och ohälsa.

På Bilia har alla medarbetare ett ansvar för sin och sina

kollegors arbetsmiljö. Tillsammans skapar vi en inkluderande

miljö där var och en känner sig uppskattad för den man är och

där man får bekräftelse för sitt arbete. Vi är övertygade om att

en arbetsplats som utgörs av kollegor med olika erfarenhet,

kunskap och bakgrund har positiva effekter på såväl arbets-

miljön som företagets lönsamhet.

Branschen är mansdominerad vilket ställer höga krav på

åtgärder för att attrahera kvinnor. För oss är det en självklarhet

att verka på lika grunder oavsett kön. Vi är övertygade om att

en jämn könsfördelning har positiva effekter på såväl arbets-

miljön som lönsamheten och vill mot den bakgrunden anställa

fler kvinnor. Vi har utarbetat en speciell rekryteringspolicy med

regelbunden uppföljning, arbetar aktivt med lönekartläggning

och jämställdhetsplan och håller samtalen om rekrytering

levande.

Som ett ytterligare led i arbetet med att stärka mångfalden

arbetar vi aktivt med att rekrytera personer med olika etniska

bakgrunder. Idag pratas cirka  olika språk inom koncernen.

VÅR VISION. Vi vill vara branschens bästa

servicebolag – genom omtänksamhet om

våra kunder, kollegor och världen vi

lever i.

 INTERN STRATEGI BILIA ÅRSREDOVISNING 

Stolta

medarbetare

Nöjda

kunder

Nöjda

aktieägare

Våra medarbetare ska vara

stolta över att bidra till en bättre

upplevelse för våra kunder.

Våra kunder ska få en bättre

upplevelse genom ett omtänksamt

bemötande.

Våra aktieägare ska vara

nöjda med avkastningen på sin

investering i Bilia-aktien.

Våra hållbarhetsmål

Ofukuserade Nöjda

Engagerade

Uttråkade Passagerare

Tydlighet

Energi

 %  %

 %

 %

 %

Mål  %

I dag  %

Andel engagerade och stolta medarbetare

är en viktig komponent i vår interna strategi för

att ha stolta medarbetare och nöjda kunder. För

 var andelen engagerade och stolta med-

arbetare  procentenheter högre jämfört med

benchmark vilket var i nivå med föregående år.

Bilia vill vara en jämställd organisation, där

män och kvinnor finns representerade inom

samtliga yrkeskategorier. Vi vill öka andelen

kvinnor i vår verksamhet och fokuserar som ett

första steg på andelen kvinnor i vår försälj-

ningsverksamhet. Under  ökande andelen

kvinnor inom försäljningsverksamheten från 

procent till  procent.

INTERN STRATEGI BILIA ÅRSREDOVISNING 

ALLT UNDER SAMMA TAK. Bilia är en helhetsleverantör med ett av marknadens

bredaste utbud av tjänster och produkter och erbjuder hjälp med allt som rör

bilägandet under bilens hela livscykel. Våra kunder är alltid våra gäster och vi

strävar hela tiden efter att skapa en bättre upplevelse.

 Vår cirkulära affärsmodell utgår från kundens behov av

en vara eller tjänst inom bilägandet, detta under bilens hela

livscykel. Vi erbjuder privatkunder och företagskunder ett brett

sortiment av bilmodeller och bilvarumärken som passar olika

kunders behov. I samband med bilköpet erbjuds kunden finan-

sierings- och försäkringslösningar för att underlätta bilköpet.

I detta skede erbjuder vi även tjänster för att förenkla bil-

ägandet såsom service- och däckhotellsabonnemang. Dessa

tjänster ger kunderna en fast månadskostnad för service och

underlättar hjulskifte och förvaring. Våra abonnemang ger oss

möjlighet att träffa kunderna vid återkommande tillfällen vilket

stärker relationen och skapar tillfällen att erbjuda ytterligare

tjänster för våra kunder.

Vi hjälper till med allt som rör bilägandet och vi erbjuder ex-

empelvis service och reparationer, drivmedel, biltvätt, hyrbilar,

däck och hjul, fälgrenovering, biltillbehör, bilvård, lackering,

glasbyten, glasreparationer och bildemontering med mera.

Kontakt med oss sker online och/eller genom besök i någon

av våra bilhallar. Bilia har regelbunden kontakt med kunderna

genom utskick av kundspecifika erbjudanden för bilägandet.

Kunden är i fokus för Bilias affärsmodell vilken utvecklas efter

kundernas behov och önskemål.

Vi erbjuder at för

biäandet

En bättre

uppevese

UPPLEVELSE. På Bilia strävar vi efter ständig

utveckling, att bli lite bättre för varje dag, oavsett

roll och arbetsuppgifter. Genom att arbeta

målmedvetet med stöd i vision, värdegrund

och kundlöfte skapas en positiv spiral där vi

kan överträffa förväntningar och ge såväl

kunder som kollegor en bättre upplevelse.

Bilias affärsmodell är cirkulär

till sin natur då den erbjuder

tjänster för allt som rör bilägan-

det under bilens hela livscykel.

BILIA ÅRSREDOVISNING  AFFÄRSSTRATEGI

Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter

vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna.

Kundservice

Telefon och online.

Butik

Tillbehör, reservdelar och e-handel.

Glascenter

Glasbehandling, glasreparation

och vindrutebyten.

Däckcenter

Däckhotell, däckbyte, däck-

försäljning och verkstadstjänster.

Bilköp

Finansiering, försäkring, biliakort,

serviceabonnemang, däckhotell,

lackbehandling samt tillbehörs-

& däckförsäljning.

Servicecenter

Originalservice, personlig

servicetekniker och reparationer

Stationer

Drivmedel och biltvätt.

Bilvård

Rekonditionering och AC- rengöring

Skadecenter

Vägassistans, plåtverkstad,

lackverkstad, buckelborttagning och

bildemontering.

Hyrbilar

Uthyrning och Flexlease

Bilköp

Finansiering, försäkring, Bilia kort,

serviceabonne mang, däckhotell,

lack behandling samt tillbehörs-,

däck- och hjulförsäljning.

Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter

vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna.

Kundservice

Telefon och online.

Butik

Tillbehör, reservdelar och e-handel.

Glascenter

Glasbehandling, glasreparation

och vindrutebyten.

Däckcenter

Däckhotell, däckbyte, däck-

försäljning och verkstadstjänster.

Bilköp

Finansiering, försäkring, biliakort,

serviceabonnemang, däckhotell,

lackbehandling samt tillbehörs-

& däckförsäljning.

Servicecenter

Originalservice, personlig

servicetekniker och reparationer

Stationer

Drivmedel och biltvätt.

Bilvård

Rekonditionering och AC- rengöring

Skadecenter

Vägassistans, plåtverkstad,

lackverkstad, buckelborttagning och

bildemontering.

Hyrbilar

Uthyrning och Flexlease

Butik

Tillbehör, reservdelar och e-handel.

Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter

vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna.

Kundservice

Telefon och online.

Butik

Tillbehör, reservdelar och e-handel.

Glascenter

Glasbehandling, glasreparation

och vindrutebyten.

Däckcenter

Däckhotell, däckbyte, däck-

försäljning och verkstadstjänster.

Bilköp

Finansiering, försäkring, biliakort,

serviceabonnemang, däckhotell,

lackbehandling samt tillbehörs-

& däckförsäljning.

Servicecenter

Originalservice, personlig

servicetekniker och reparationer

Stationer

Drivmedel och biltvätt.

Bilvård

Rekonditionering och AC- rengöring

Skadecenter

Vägassistans, plåtverkstad,

lackverkstad, buckelborttagning och

bildemontering.

Hyrbilar

Uthyrning och Flexlease

Tanka Tvätta

Drivmedel och biltvätt.

Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter

vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna.

Kundservice

Telefon och online.

Butik

Tillbehör, reservdelar och e-handel.

Glascenter

Glasbehandling, glasreparation

och vindrutebyten.

Däckcenter

Däckhotell, däckbyte, däck-

försäljning och verkstadstjänster.

Bilköp

Finansiering, försäkring, biliakort,

serviceabonnemang, däckhotell,

lackbehandling samt tillbehörs-

& däckförsäljning.

Servicecenter

Originalservice, personlig

servicetekniker och reparationer

Stationer

Drivmedel och biltvätt.

Bilvård

Rekonditionering och AC- rengöring

Skadecenter

Vägassistans, plåtverkstad,

lackverkstad, buckelborttagning och

bildemontering.

Hyrbilar

Uthyrning och Flexlease

Däck

Däckhotell, hjulskifte, däck- och hjul-

försäljning och verkstadstjänster.

Fälglagning

Fälglagning.

Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter

vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna.

Kundservice

Telefon och online.

Butik

Tillbehör, reservdelar och e-handel.

Glascenter

Glasbehandling, glasreparation

och vindrutebyten.

Däckcenter

Däckhotell, däckbyte, däck-

försäljning och verkstadstjänster.

Bilköp

Finansiering, försäkring, biliakort,

serviceabonnemang, däckhotell,

lackbehandling samt tillbehörs-

& däckförsäljning.

Servicecenter

Originalservice, personlig

servicetekniker och reparationer

Stationer

Drivmedel och biltvätt.

Bilvård

Rekonditionering och AC- rengöring

Skadecenter

Vägassistans, plåtverkstad,

lackverkstad, buckelborttagning och

bildemontering.

Hyrbilar

Uthyrning och Flexlease

Service

Originalservice, personlig

servicetekniker och r eparationer.

Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter

vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna.

Kundservice

Telefon och online.

Butik

Tillbehör, reservdelar och e-handel.

Glascenter

Glasbehandling, glasreparation

och vindrutebyten.

Däckcenter

Däckhotell, däckbyte, däck-

försäljning och verkstadstjänster.

Bilköp

Finansiering, försäkring, biliakort,

serviceabonnemang, däckhotell,

lackbehandling samt tillbehörs-

& däckförsäljning.

Servicecenter

Originalservice, personlig

servicetekniker och reparationer

Stationer

Drivmedel och biltvätt.

Bilvård

Rekonditionering och AC- rengöring

Skadecenter

Vägassistans, plåtverkstad,

lackverkstad, buckelborttagning och

bildemontering.

Hyrbilar

Uthyrning och Flexlease

Bilglas

Glasbehandling, glas reparation och

vindrutebyten.

Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter

vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna.

Kundservice

Telefon och online.

Butik

Tillbehör, reservdelar och e-handel.

Glascenter

Glasbehandling, glasreparation

och vindrutebyten.

Däckcenter

Däckhotell, däckbyte, däck-

försäljning och verkstadstjänster.

Bilköp

Finansiering, försäkring, biliakort,

serviceabonnemang, däckhotell,

lackbehandling samt tillbehörs-

& däckförsäljning.

Servicecenter

Originalservice, personlig

servicetekniker och reparationer

Stationer

Drivmedel och biltvätt.

Bilvård

Rekonditionering och AC- rengöring

Skadecenter

Vägassistans, plåtverkstad,

lackverkstad, buckelborttagning och

bildemontering.

Hyrbilar

Uthyrning och Flexlease

Bilvård

Rekonditionering och AC-rengöring.

Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter

vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna.

Kundservice

Telefon och online.

Butik

Tillbehör, reservdelar och e-handel.

Glascenter

Glasbehandling, glasreparation

och vindrutebyten.

Däckcenter

Däckhotell, däckbyte, däck-

försäljning och verkstadstjänster.

Bilköp

Finansiering, försäkring, biliakort,

serviceabonnemang, däckhotell,

lackbehandling samt tillbehörs-

& däckförsäljning.

Servicecenter

Originalservice, personlig

servicetekniker och reparationer

Stationer

Drivmedel och biltvätt.

Bilvård

Rekonditionering och AC- rengöring

Skadecenter

Vägassistans, plåtverkstad,

lackverkstad, buckelborttagning och

bildemontering.

Hyrbilar

Uthyrning och Flexlease

Skada

Vägassistans, plåt-verkstad,

lackverkstad och buckel borttagning.

Kundservice

Telefon & online.

Reuse

Bildemontering & bildelar

7 BILIA ÅRSREDOVISNING 2019

Affärsmodell och strategi

Butik

Tillbehör, reservdelar

& e-handel.

Glascenter

Glasbehandling, glas-

reparation & vindrutebyten.

Däckcenter

Däckhotell, däckbyte, däck-

försäljning & verkstadstjänster.

Bilköp

Finansiering, försäkring, biliakort, serviceabonnemang,

däckhotell, lackbehandling samt tillbehörs- & däckförsäljning.

Servicecenter

Originalservice, personlig

servicetekniker & reparationer

Stationer

Drivmedel & biltvätt.

Bilvård

Rekonditionering

& AC- rengöring

Skadecenter

Vägassistans, plåtverkstad,

lackverkstad & buckelborttagning

Hyrbilar

Uthyrning & Flexlease

Hyrbil

Uthyrning och Flexlease.

Kundservice

Telefon & online.

Reuse

Bildemontering & bildelar

7 BILIA ÅRSREDOVISNING 2019

Affärsmodell och strategi

Butik

Tillbehör, reservdelar

& e-handel.

Glascenter

Glasbehandling, glas-

reparation & vindrutebyten.

Däckcenter

Däckhotell, däckbyte, däck-

försäljning & verkstadstjänster.

Bilköp

Finansiering, försäkring, biliakort, serviceabonnemang,

däckhotell, lackbehandling samt tillbehörs- & däckförsäljning.

Servicecenter

Originalservice, personlig

servicetekniker & reparationer

Stationer

Drivmedel & biltvätt.

Bilvård

Rekonditionering

& AC- rengöring

Skadecenter

Vägassistans, plåtverkstad,

lackverkstad & buckelborttagning

Hyrbilar

Uthyrning & Flexlease

Bildemontering

Demontering, åter vinning och

försäljning av begagnade bildelar.

KUNDLÖFE

En bättre uppevese.

Genom måstyrnin, uppföjnin

och kvaitetsprocesser arbetar

vi måmedvetet med att bi ite

bättre varje da. Måbiden är att

skapa en uppevese som över-

träffar kundens förväntninar

och er ett mervärde som särski-

jer Biia från konkurrenterna.

KULUR OCH VÄRDERUND

Engagemang, Kompetens,

Äkta, Respekt.

Bilias kultur och värdegrund är

styrande för attityd och bemöt-

ande. På Bilia är vi engagerade i

mötet med kunder, med varandra

och med leverantörer. Kompe-

tens visar vi genom att nyttja

vår expertis och hitta lösningar

och förslag med kundens bästa

för ögonen. Att vara äkta och

visa respekt för varandra skapar

förtroende för Bilia och våra

medarbetare.

VSON

Branschens bästa servicebolag

– genom omtänksamhet om

kunder, kollegor och världen vi

lever i.

Bilia ska med omtänksamhet och

stolthet skapa en hållbar affär

genom att erbjuda attraktiva och

innovativa helhetslösningar för

den mobila människan.

Vi erbjuder tjänster för allt som rör bilägandet under

hela bilens livscykel, från köp av ny bil till återvinning

av delar från en demonterad bil.

AFFÄRSSTRATEGI BILIA ÅRSREDOVISNING 

OMSTÄLLNING. Fordonsbranschen befinner sig

i den största förändringen någonsin. En kart-

läggning av de främsta fordonsmarknaderna

i världen visar att Norge och Sverige ligger

långt framme när det gäller andel sålda elbilar.

Andra länder följer efter och flertalet biltill-

verkare siktar på att erbjuda ett  procent

elektriskt utbud runt .

Det pågår sedan länge en konsolidering av branschen som

ger allt färre och större återförsäljare och bilverkstäder. För

vissa bilvarumärken har antalet återförsäljare mer än halverats

under en tioårsperiod. Konsolideringen är främst ett resultat

av den snabba teknikutvecklingen, digitaliseringen och kraven

på tillgänglighet som kräver stora investeringar. Ett av många

exempel på detta är elbilsreparationer som kräver såväl inves-

teringar i utrustning som kompetens inom högvoltssystem.

Bilia har det senaste decenniet genomfört ett -tal förvärv

och nu är vårt fokus att växa vidare med vår bilvarumärkes-

portfölj och expandera vårt nyetablerade verksamhetsområde

Mobility Care. Detta område avser gemensamma tjänster och

produkter för alla bilvarumärken såsom begagnade bilar, däck,

fälg, glas, bildemonteringar och reservdelar.

Cirkulära affärsmodeller

Cirkulär ekonomi är ett viktigt verktyg för att minska resursför-

brukningen och nyttjandet av begränsade råvaror i världen.

Allt fler företag arbetar med cirkulära affärsmodeller, där

reparation och underhåll är en del av helheten. Som ett av

få svenska företag i branschen tar Bilia hand om bilens hela

livscykel, från försäljning till demontering och återvinning. Vid

demontering återvinns upp till  procent av alla avställda

bilar. Alla delar kontrolleras, och de som klarar testerna märks

upp och säljs vidare som reservdelar till verkstäder. Bilia har i

dag fem verksamheter inom bildemontering med målet om att

bli självförsörjande på begagnade bildelar.

Vår hållbara tillväxtstrategi inkluderar även hjulinställningar,

däckhotell, däckförsäljning, fälgrenovering och glas som

tillväxtområden för vår Serviceaffär. Däckbranschen är idag

fragmenterad och i takt med att antalet elbilar på vägarna

ökar kommer slitaget på däcken att gå snabbare då elbilar är

tyngre och har snabbare acceleration än konventionella bilar.

Fälgrenovering är ett av våra senaste cirkulära verksam-

hetsområden och bidrar till att nyttja befintliga fälgar, vilket är

både billigare och mer miljövänligt än att köpa nytt.

Även byte och reparation av bilglas blir allt viktigare efter-

som elbilarna är utrustade med större och tunnare rutor och är

därmed mer utsatta för skador.

iderna förändras

– det ör vi också

BILIA ÅRSREDOVISNING  TILLVÄXTSTRATEGI

VI KOMMER FORTSÄTTA VÄXA. Vårt

mål är att växa med mer än  procent

under en konjunkturcykel. Det gör vi

dels genom att växa organiskt och dels

genom förvärv.

 Från  till  har omsättningen dubblerats

från , Mdkr till , Mdkr och antalet anställda

ökat med knappt  procent.

Organisk tillväxt

Som ett led i vårt arbete med att ta fram nya hållbara

tjänster för att uppfylla våra kunders behov etable-

rades under  vårt nya verksamhetsområde

Mobility Care som fokuserar på produkter och tjäns-

ter som är gemensamma för alla bilvarumärken.

Mobility Care innefattar i dagsläget bilglas, reserv-

delsåtervinning, bildemontering, begagnade bilar,

plåt och lack, däck, däckhotell och fälgrenovering.

Mobility Care handlar om att reparera och därmed

bibehålla istället för att köpa nytt.

Vi vill fortsatt växa vår försäljning av begagnade

bilar via Bilia Outlet i Sverige och Norge. Vi har nu

nio anläggningar där vi säljer begagnade bilar, äldre

än tre år, av alla bilvarumärken och har möjlighet till

försäljning av tjänster som behövs för bilägandet.

Tillväxt genom förvärv

Under de senaste tio åren har Bilia genomfört ett

-tal förvärv vilket har inneburit en expansion inom

såväl nya länder, nya bilvarumärken och nya service-

verksamheter.

Utifrån den pågående konsolideringen i bran-

schen ser vi goda möjligheter att skapa fortsatt

tillväxt genom framtida förvärv i för oss strategiskt

viktiga områden.

Vi vill fortsätta växa framför allt med befintliga

bilvarumärken men är också öppna för ytterligare

tillskott till vår bilvarumärkesportfölj.

Vi vill förvärva i Sverige, Norge, Luxemburg och

Belgien men kan även vara intresserade av andra

länder i Europa.

Vi har även som mål att växa Serviceaffären

genom förvärv inom nya verksamhetsområden.

En hållbar

tillväxtstrategi

Elektrifieringen förändrar behovet av service

Studier visar att behovet av service kommer att förändras

genom full elektrifiering av bilarna, uppkopplade fordon och

förarstöd. Samtidigt blir bilarna mer tekniskt komplexa och

kraven på kompetens för att serva bilarna blir högre.

Det totala värdet för servicemarknaden inklusive skade-

hantering uppskattas långsiktigt minska med cirka  procent,

men baserat på en ökad bilpark och en fortsatt konsolidering

av serviceverkstäder så förväntas totala servicemarknaden

vara stabil framöver. För Bilia, som är en stor aktör på mark-

naden, finns det goda möjligheter att utveckla nya tjänster för

bilägaren och fortsatt ta marknadsandelar när förutsättning-

arna i branschen ändras.

Återförsäljaren blir agent, en ny affärsmodell

Allt fler biltillverkare vill lämna återförsäljarstrukturen för att

gå över till försäljning genom agentavtal. Den stora skillnaden

blir att återförsäljaren, det vill säga agenten, blir rådgivare

vid bilinköpet, sköter leverans av bilen till kunden och får en

provision per levererad bil. Formellt så sker köpet mellan biltill-

verkaren och kunden och biltillverkaren bestämmer pris och

ansvarar för nybilslager. Bilia har redan idag agentavtal med

Mercedes-Benz och upplever att detta är en väl fungerande

affärsmodell som även uppskattas av kunderna. Flera bilvaru-

märken planerar att implementera agentmodeller framöver.

Hållbar tillväxtstrategi



Organisk tillväxt i Serviceaffären



Nya tjänster/produkter via Mobility Care



Fortsatt tillväxt genom förvärv



Satsning på begagnade bilar



Geografisk tillväxt

BILIA ÅRSREDOVISNING  TILLVÄXTSTRATEGI 

Så skapar Biia värde

VÄRDESKAPANDE. Våra resurser, vår vision och affärsmodell skapar

ett varaktigt värde för våra kunder och intressenter.

Relationskapital

 Kunder, generalagenter, tillverkare,

fastighets ägare, samarbetspartners och

beslutsfattare som Bilia träffar genom

fysiska och digitala möten men även via

andra digitala kanaler såsom våra Bilia-

sajter, Facebook, Instagram och LinkedIn.

Immateriellt kapital

   serviceabonnemang och

 förvarade hjul i våra däckhotell

för att skapa ett förmånligt erbjudande för

kunden som ger ett förenklat bilägande.

Våra samarbetspartners ger oss tillgång

till produkter och tjänster i linje med den

teknologiska utvecklingen som gynnar våra

kunder och anställda.

Humankapital

  medarbetare i fyra länder, Sverige,

Norge, Luxemburg och Belgien, som alla

aktivt bidrar till att ge våra kunder en bättre

upplevelse och utveckla Bilia vidare för att

koncernen ska nå sina finansiella mål.

Materiellt kapital

  anläggningar i fyra länder där våra

kunder kan träffa oss för att få hjälp med

sitt köp av ny eller begagnad bil, köp av

tillbehör, köp av driv medel, tvätt, service

och reparation av sin bil samt andra behov

för att förenkla sitt bilägande.

Finansiellt kapital

   Mkr i investerat kapital som kom-

mer från aktieägare, långivare och leasing-

givare.  Mkr i återinvesteringar i verk-

samheten i form av anläggningar, maskiner

och utrustning.

 

antal förvarade hjul



anläggningar

i fyra länder



medarbetare

i fyra länder

 

Mkr i investerat

kapital

 Försäljning

i fyra länder under

året som gått.

 Lättillgängliga

digitala och fysiska

mötesplatser

att besöka.

 Stolta och

omtänksamma

medarbetare

som hjälper våra

kunder.

  bil varu-

märken med

relevant utbud av

miljöbilar.

 Försäljning och

kundservice via

personlig kontakt och

digitala kanaler.

Biias resurser Biia erbjuder

BILIA ÅRSREDOVISNING  VÄRDESKAPANDEMODELL

. Cirkulär affärsmodell för hållbara erbjudanden

Bilias affärsmodell är att vara en helhetsleverantör som erbjuder allt en

bilägare behöver under bilens hela livscykel. Utveckling av tjänster sker

kontinuerligt baserat på kundernas behov och önskemål där vi erbju-

der en möjlighet att göra val som minskar klimat och miljöpåverkan.

. Sömlös kundupplevelse och god tillgänglighet

Bilias verksamhet bedrivs främst via cirka  anläggningar vilka

supporteras med ett digitalt erbjudande som förenklar och förbättrar

vår kontakt med och service till kunderna. Antalet kundbesök är dub-

belt så många på vår webbplats som i våra bilhallar och totalt rör det

sig om  miljoner besök per år bara i Sverige.

. Starka samarbetspartners

Bilia arbetar långsiktigt med utvalda samarbetspartners som bidrar

med konkurrenskraftiga produkter och tjänster i Bilias utbud till kun-

derna. Genom fortsatta förvärv utökar vi antalet samarbetspartners

och tjänster för Biliafamiljen.

. Stolta medarbetare och engagerade ledare

Vår företagskultur baserar sig på stolta, omtänksamma och engage-

rade medarbetare och ledare, vilket vi ser som en förutsättning för

att erbjuda en bättre upplevelse för att få nöjda och trogna kunder.

För  var andelen engagerade och stolta medarbetare  pro-

centenheter högre jämfört med benchmark.

. Stark finansiell ställning

Bilia har en stabil och stark finansiell ställning och strävar efter att

långsiktigt vara ett aktieägarvänligt företag. Under  har beslut

fattats om kvartalsvis utdelning om  kronor per aktie till aktieägarna

samt återköp av egna aktier med  Mkr genomförts. Styrelsens

förslag till årsstämman  är en ordinarie utdelning om : kro-

nor per aktie, att utdelas vid fyra tillfällen om : kronor per aktie.

,%

direktavkastning på

Bilia-aktien. Utdelning

om : kronor per aktie

under .

Ägare

• Årets resultat   Mkr

• Föreslagen utdelning om

:kronor per aktie 

• Börsvärde om   Mkr

Kunder

• En bättre upplevelse

• Ett enkelt bilägande

• Omtänksamt servicebolag

Medarbetare

• Arbetstillfällen

• Professionell och personlig

utveckling

• Löner, pensioner och

förmåner

Finansiärer

och leverantörer

• Långsiktiga och ömsesidiga

partnerskap

• Leasingbetalningar om

 Mkr

• Räntebetalningar om  Mkr

Samhälle och världen

vi lever i

• Minskad energi förbrukning

samt utsläpp till mark,

vatten och luft

• Fokus på säker och

hälsosam arbetsmiljö

• Strävar för att bidra till

hållbar produktion och

konsumtion

,

procentenheter högre

kundnöjdhet jämfört med

andra återförsäljare i

Sverige och Norge.

 %

engagerade medarbet are

vilket var  procent-

enheter högre jämfört

med benchmark.

,

gånger Nettolåneskuld/

EBITDA, exkl IFRS ,

jämfört med <, gånger

som är finansiellt mål.



identifierade mål ur

Agenda  och FN:s

globala mål för hållbar

utveckling där Bilia kan

bidra och jobba för

hållbar utveckling.

–



















    

år

BILIAAKTIENS TOTALAVKASTNING

Källa: Nasdaq

A-aktien

OMX Stockholm GI

Håbart värdeskapande

 anedninar

att investera

i Biia

BILIA ÅRSREDOVISNING  VÄRDESKAPANDEMODELL 

Hur infriades Bilias hållbarhetsmål under 

Bilia lanserade  sina hållbarhetsmål. Nöjda kunder

och stolta medarbetare har vi haft som mål under många år.

Nu tillförde vi tre nya mål avseende återanvända reserv delar,

andel kvinnor i vår försäljningsverksamhet och att bidra till

lägre klimatpåverkan för våra kunder.

Under  har vi infriat våra mål avseende nöjda kunder

och stolta medarbetare. Aktiviteter har initierats för att öka

andelen begagnade reservdelar i våra skadeverkstäder vilken

för  uppgick till  procent. Andel kvinnor i vår försäljnings-

verksamhet har ökat från  procent till  procent. Vi arbetar

med att definiera hur vi kan bidra till en lägre klimatpåverkan

för våra kunder framöver till exempel genom att öka försälj-

ningen av laddbara bilar.

Hållbarhetsmål

Bilias hållbarhetsmål är långsiktiga men kommer att uppdateras kontinuerligt.

ANDELEN KVINNOR I FÖRSÄLJNINGSVERKSAMHETEN

BÖR ÖVERSTIGA  PROCENT

Mål  %

I dag  %

Bilia vill vara en jämställd organisation, där män och kvinnor

finns representerade inom samtliga yrkeskategorier. Vi vill öka

andelen kvinnor i vår verksamhet och fokuserar som ett första

steg på andelen kvinnor i vår försäljningsverksamhet. Under

 ökade andelen kvinnor inom försäljningsverksamheten

från  procent till  procent.

Nöjda kunder är en viktig komponent i Bilias interna strategi för att vara

en framgångsrik organisation. För de senaste tre åren var kundnöjdheten

, procentenheter högre än branschgenomsnittet för respektive märke i

sitt land.

I dag Mål

, ,

KUNDNÖJDHET SOM ÄR  PROCENENHETER HÖGRE ÄN BRANSCH

GENOMSNITTET FÖR RESPEKTIVE MÄRKE OCH LAND

Målet är kopplat till vår cirkulära affärsmodell och avser att öka

andelen begagnade reservdelar från våra bildemonteringar till våra

skadeverkstäder. Detta bidrar till en mer hållbar Serviceaffär och ett

bättre nyttjande av bilen under hela livscykeln. Andelen begagnade

reserverdelar i våra skadeverkstäder  uppgick till  procent.

Andel engagerade och stolta medarbetare är en viktig

komponent i vår interna strategi för att ha stolta medarbe-

tare och nöjda kunder. För  var andelen engagerade

och stolta medarbetare  procentenheter högre jämfört

med benchmark vilket var i nivå med föregående år.

Ofukuserade Nöjda

Engagerade

Uttråkade Passagerare

Tydlighet

Energi

ANDEL ENGAGERADE MEDARBETARE ÖVER

BENCHMARK SAMT ÅRLIG FÖRBÄTTRING

ÖKAD ANDEL BEGAGNADE RESERVDELAR

I VÅRA SKADEVERKSTÄDER

BIDRA TILL LÄGRE KLIMATPÅVERKAN HOS VÅRA KUNDER VID

ANVÄNDNING AV DE PRODUKTER OCH SERVICETJÄNSTER VI

TILLHANDAHÅLLER

Bilia vill bidra till en lägre klimatpåverkan och kommer att arbeta

med aktiviteter för att identifiera på vilket sätt det ska göras för att

framöver etablera mätbara målsättningar för verksamheten. Under

 har vi arbetat med att identifiera hur vi kan bidra till en lägre

klimatpåverkan för våra kunder.

 %  %

 %

 %

 %

BILIA ÅRSREDOVISNING  HÅLLBARHETSMÅL

Hur infriades Bilias finansiella mål under 

Bilias finansiella mål infriades  enligt följande:

Rörelsemarginal , procent (mål , procent).

Utdelningsandel  procent (mål lägst  procent

av vinst per aktie).

Total tillväxt uppfyllde inte målet (mål högre än

, procent).

Nettolåneskuld i relation till EBITDA, exklusive IFRS ,

var , gånger (mål lägre än , gånger).

 Från  till  har Bilias totala omsättningstillväxt

varit  procent, en genomsnittlig årlig tillväxt om  procent.

Den negativa tillväxten för  förklaras främst av avyttrade

verksamheter.

Finansiella mål

Bilias finansiella mål är lång siktiga och gäller över en konjunkturcykel.

2020 2021 2022

UTDELNINGSANDEL OM LÄGST  PROCENT

AV VINST PER AKTIE

Mål  %

NETTOLÅNESKULD I RELATION TILL EBITDA,

EXKL IFRS 

2020 2021 2022

–0,5

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

Mål max  ggr

RÖRELSEMARGINAL HÖGRE ÄN  PROCENT

UNDER EN KONJUNKTURCYKEL

2020 2021 2022

Mål  %

TOTAL ÅRLIG TILLVÄXT HÖGRE ÄN  PROCENT

UNDER EN KONJUNKTURCYKEL

–5

2020 202 1 2022

Den totala tillväxten inkluderar organisk tillväxt och

tillväxt genom förvärv samt avyttringar av verksamheter.

Totala tillväxten under de senaste fem åren uppgick för

 till  procent och sedan  har den rapporterade

omsättningen ökat med  procent.

Rörelsemarginalmålet om  procent innebär en dubble-

ring jämfört med tidigare mål om , procent. Rörelsemar-

ginalen under  uppgick till , procent och under de

senaste fem åren uppgick den i genomsnitt till , procent.

Målet är oförändrat jämfört med tidigare. Nettolåne-

skuld i relation till EBITDA uppgick  till , gånger och

för de senaste åren till mellan –, (positiv nettolåneskuld)

till , gånger.

Målet är oförändrat jämfört med tidigare. Utdelnings-

andelen uppgick för  till  procent och de senaste

fem åren uppgick den i genomsnitt till  procent.

BILIA ÅRSREDOVISNING  FINANSIELLA MÅL 

Allmänt om verksamheten

Bilia är en av Europas största helhetsleverantörer för allt som rör

bilägandet med en ledande position inom service och försäljning

av nya och begagnade person bilar, transportbilar och lastbilar.

Bilia hade vid slutet av  cirka  anläggningar i Sverige,

Norge, Luxemburg och Belgien samt två internetbaserade

auktionssajter, en i Sverige och en i Norge.

Bilias vision är att vara branschens bästa servicebolag –

genom omtänksamhet om våra kunder, kollegor och världen vi

lever i. Bilias affärsmodell är cirkulär till sin natur och erbjuder

tjänster för allt som rör bilägandet under bilens hela livscykel.

Bilia arbetar kontinuerligt för att vara branschens bästa

service bolag genom fullserviceverkstäder, bilhallar och kund-

service med hög tillgänglighet fysiskt och digitalt.

Bilias Serviceaffär omfattar ett väl utvecklat sortiment av

tjänster och servicekoncept som utvecklas kontinuerligt för att

förenkla bilägandet för kunderna under bilens hela livscykel.

Service affären omfattar verkstadstjänster, reservdelar, bildemon-

tering, fälgrenovering, däckförsäljning och förvaring, butiksför-

säljning och e-handel.

Bilias Bil affär omfattar försäljning av nya och begagnade

person-, transport- och lastbilar samt tilläggstjänster såsom

finansiering och försäkring. Bilia sålde under  personbilar av

bilvarumärkena Volvo, BMW, MINI, Toyota, Lexus, Mercedes-Benz,

Porsche, Nissan, Jaguar, Land Rover, Renault, Dacia och Alpine,

transportbilar från Renault, Toyota, Mercedes-Benz, Nissan och

Dacia samt lastbilar av märket Mercedes-Benz. Från  kom-

mer vi också att erbjuda personbilar från XPENG, Volkswagen,

Audi, Skoda, Seat, Cupra och ORA samt transportbilar från Volks-

wagen. Under  har vi mottagit uppsägning av auktorisation

att sälja nya person- och transportbilar från Renault, Dacia och

Alpine. Uppsägningstiden löper fram tills oktober . Uppsäg-

ningen bedöms inte ha någon väsentlig påverkan på Bilias resultat

eller finansiella ställning.

Bilias Drivmedels affär omfattar försäljning av drivmedel

ochbiltvätt.

Bilia-aktien

Det totala antalet aktier i bolaget uppgick per den  decem ber

 till   stycken, inklusive innehav avegna aktier

om    stycken och beaktat under året likviderade

 egna aktier. Alla utgivna aktier äger samma rätt i bo-

laget och berättigar till en röst på bolagsstämman. Bilias aktier

är noterade på Nasdaq Stockholm och kan här överlåtas fritt,

inom börsens ramar.

Bilia saknar kännedom om eventuella aktieägaravtal mellan

Biliasaktieägare.

Årsstämman  bemyndigade styrelsen att återköpa egna

aktier förutsatt att det egna innehavet inte överstiger  procent

av det totala antalet aktier i bolaget. Samtidigt gavs styrelsen

även möjlighet att avyttra egna aktier.

Bilia har utnyttjat bemyndigandet under  att återköpa

egna aktier och har under året återköpt    aktier. Vid

utgången av året motsvarade antalet egna aktier , procent av

totala antalet aktier. Under  återköptes    aktier.

Styrelsen och verkställande

direktören i Bilia AB (publ),

organisations nummer

-, får härmed

avge årsredovisning och

koncern redovisning för räken-

skapsåret . Biliakoncernen

benämns Bilia. När enbart

moder bolaget avses används

benämningen Bilia AB.

Förvatninsberättese

KONCERNEN OCH MODERBOLAGET

Utöver finansiella definitioner enligt IFRS används nyckeltal, vilka

anses ge investerare och Bilias ledning ett komplement till IFRS

för att bedöma Bilias prestation. För definitioner se sidan .

  

Biliakoncernen

Nettoomsättning, Mkr      

Operativt rörelseresultat, Mkr      

Operativ rörelsemarginal, % , , ,

Rörelseresultat, Mkr      

Resultat före skatt, Mkr      

Årets resultat, Mkr     

Resultat per aktie, kr : : :

Nettolåneskuld i relation till

EBITDA, exklusive IFRS , ggr , , –,

Avkastning på sysselsatt kapital, % , , ,

Avkastning på eget kapital, % , , ,

Operativt kassaflöde, Mkr     

Soliditet, %   

Eget kapital per aktie, kr   

Antal anställda  december      

Nyckeltal

 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

BILIA ÅRSREDOVISNING 

Bilia sålde de återstående fyra BMW/MINI-

anläggningarna i Tyskland.

Bilia sålde tre anläggningar i Oslo, Norge och

totalt elva anläggningar i Skaraborg, Berg slagen,

Stenungsund och Uppsala, Sverige. Dessa

anläggningar bedriver försäljning av nya bilar,

begagnade bilar samt serviceverksamhet för

Volvo och Renault.

Bilia har under året återköpt    aktier.

Årsstämman beslutade om minskning av aktie-

kapitalet genom indragning av    egna

aktier som tidigare återköpts av bolaget och ök-

ning av aktiekapitalet genom fondemission.

Bilia träffade avtal med XPENG för försälj-

nings- och serviceverksamhet på den svenska

marknaden.

Bilia träffade avtal om att förvärva LB’s Last-

bilar AB, i Norrköping, Hellgrens Lastvagnsservice

AB och Skellefteå Billackering AB i Skellefteå

samt Holmgrens Truck-Motor AB i Gällivare för att

utveckla Serviceaffären för lastbilar.

Bilia träffade avtal om att förvärva Kokstad

Autosenter AS som bedriver försäljning av begag-

nade bilar och en märkesoberoende serviceverk-

stad i Bergen, Norge.

Bilia träffade avtal om att förvärva , pro-

cent av aktierna i BilDin Holding AS som bedriver

bildemonteringsverksamhet i Norge.

Bilia träffade avtal om att förvärva AS Insignia,

som bedriver försäljning och serviceverksamhet

för bilvarumärkena Jaguar och Land Rover i Oslo,

Norge.

Bilia träffade avtal om att förvärva M Bilar

Group AB. Verksamheten bedrivs på fem anlägg-

ningar i Västerås, Eskilstuna, Borlänge, Örebro

och Mora och bedriver försäljning och service för

BMW och MINI.

Bilia träffade avtal om att förvärva Söderbergs

Personbilar i Norrköping AB. Verksamheten be-

drivs i Norrköping och Nyköping och är återförsäl-

jare av Volkswagen, Audi, Skoda, Seat och Cupra

personbilar samt Volkswagen transportbilar med

tillhörande försäljning av begagnade bilar och

serviceverksamhet.

Bilia träffade efter räkenskapsårets utgång, i

januari  avtal med Great Wall Motors om att

vara importör och återförsäljare i Norge. Under

första halvåret  kommer Great Wall Motor

att lansera elbilsmärket ORA i Norge.

Viktia händeser

Omsättning och resultat

Nettoomsättningen uppgick till   Mkr ( ). Justerat för

förvärvade och avyttrade verksamheter samt valutakursförändringar

var nettoomsättningen oförändrad jämfört med föregående år. Valuta-

kursförändringar hade en positiv påverkan på nettoomsättningen med

cirka  Mkr jämfört med föregående år.

Rörelseresultatet uppgick till   Mkr ( ). I rörelseresultatet

för  ingick vinst vid avyttring av Volvo- och Renaultverksam-

heter i Sverige och Norge med  Mkr.

Det operativa rörelseresultatet uppgick till   Mkr ( ) och

den operativa rörelsemarginalen var , procent (,). Service-

affären redovisade ett resultat på   Mkr vilket var  Mkr lägre

än föregående år. Bilaffären redovisade ett resultat på  Mkr vilket

var  Mkr lägre jämfört med föregående år. Drivmedelsaffären

redovisade ett resultat på  Mkr vilket var  Mkr lägre än föregå-

ende år. De lägre resultaten förklaras främst av avyttrade verksam-

heter. Koncernens underliggande omkostnader ökade med  procent

jämfört med föregående år. Omkostnaderna uppgick till , procent

i relation till nettoomsättningen, vilket var , procentenheter högre

jämfört med föregående år.

Verksamheten i Sverige redovisade ett resultat på   Mkr

(). Marginalen uppgick till , procent (,). Verksamheten i

Norge redovisade ett resultat på  Mkr (). Marginalen upp-

gick till , procent (,). Verksamheten i Västeuropa redovisade ett

resultat på  Mkr (). Marginalen uppgick till , procent (,).

För Sverige och Norge redovisade både Bilaffären och Serviceaffä-

ren ett lägre resultat främst relaterat till avyttrade verksamher och

normaliserade bruttovinstmarginaler vid försäljning av begagnade

bilar. För Västeuropa var det högre resultatet främst hänförligt till

avyttring av verksamheter som tidigare år redovisat förluster. Mo-

derbolagets rörelseresultat uppgick till –Mkr (–). Resultatet

påverkades positivt med cirka  Mkr vid omvärdering av kapital-

försäkringar för pensioner jämfört med föregående år.

Årets resultat uppgick till   Mkr ( ). Resultat per aktie

uppgick till : kronor (:). Valutakursförändringar hade inte

någon väsentlig påverkan på årets resultat jämfört med föregå-

ende år.

Förvärv av anläggningstillgångar

Förvärv av anläggningstillgångar, exklusive respektive inklusive

leasingfordon, uppgick under året till  Mkr () respektive

Mkr ( ).

Finansiell ställning

Balansomslutningen ökade med 2 801 Mkr under 2022 och uppgick till

20 001 Mkr. Eget kapital ökade med  Mkr och uppgick till Mkr.

Under året återköptes    egna aktier till en total köpeskilling

om  Mkr. Soliditeten uppgick till  procent (). Nettolåne skulden

ökade under året med   Mkr och uppgick till  Mkr. Exklusive

leasingskulder hänförbara till IFRS  uppgick netto låneskulden till

 Mkr, vilket var en ökning från december  med   Mkr.

Nettolåneskulden i relation till EBITDA, exklusive IFRS , uppgick till ,

gånger jämfört med , gånger föregående år.

Vid utgången av året nyttjades krediter hos bankerna (Nordea

och DNB) med  Mkr (tillgodohavande ). Kreditlimiten hos

Nordea och DNB uppgick vid utgången av  till   Mkr och

har under februari  utökats med  Mkr till   Mkr. Den

utökade kreditlimiten om  Mkr utgör en back-up kredit för

obligationslån om  Mkr med förfall i oktober . Ursprungligt

förfall för kreditlimiten i mars  gäller även för tilläggskrediten

om  Mkr.

BILIA ÅRSREDOVISNING 

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 

Service, 

Bil, 

Service, 

Bil, 

Drivmedel, 

Moderbolaget,

övrigt, 

Drivmedel, 

ANDEL AV ANSTÄLLDA, % ANDEL AV NETTOOMSÄTTNING, %

SERVICE, %

BIL, % DRIVMEDEL, %

 Koncernen uppdelad på Service-, Bil- och Drivmedelsaffären

 KONCERNEN

 KONCERNEN UPPDELAD PÅ ANSTÄLLDA OCH NETTOOMSÄTTNING

 TILLVÄXT I LOKAL VALUTA UPPDELAT PÅ AFFÄRSOMRÅDEN

Nettoomsättning, Mkr

)

Operativt

rörelseresultat, Mkr

Marginal, %

        

Serviceaffären             , , ,

Bilaffären          , , ,

Drivmedelsaffären          , , ,

Moderbolaget, övrigt –  –  –  – – – — — —

Totalt             , , ,

Serviceaffären omfattar verkstadstjänster, reservdelar och tillbehör. Försäljning av nya och begagnade bilar samt tilläggstjänster ingår i Bilaffären.

)

I nettoomsättning för segmenten har inga elimineringar gjorts för intern omsättning.

Nettoomsättning, Mkr

Operativt

rörelseresultat, Mkr

Marginal, %

        

Sverige             , , ,

Norge          , , ,

Västeuropa          , , ,

Moderbolaget, övrigt    – – – — — —

Totalt             , , ,

2020 2021 2022

–5

2020 2021 2022

–20

–10

20212020 2022

Koncernen i siffror

 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

BILIA ÅRSREDOVISNING 

KONCERNEN SVERIGE

NORGE VÄSTEUROPA

 BILIAS LEVERANSER AV NYA PERSONBILAR, UPPDELADE PER MÄRKE, %

 BILIAS ANDEL AV RESPEKTIVE MÄRKES FÖRSÄLJNING, %

 Statistik Service- och Bilaffären

Volvo, 

BMW, 

Toyota, 

MINI, 

Mercedes-Benz, 

Renault, 

Porsche, 

Lexus, 

Övriga

)

, 

Volvo, 

BMW, 

Toyota, 

Mercedes-Benz, 

Renault, 

MINI, 

Porsche, 

Lexus, 

Övriga

)

, 

BMW, 

MINI, 

BMW, 

Volvo, 

Toyota, 

MINI, 

Lexus, 

Jaguar, ,

Land Rover, ,

Leveranser, nya

)

Leveranser, begagnade

)

Orderstock, nya

Antal bilar         

Sverige                  

Norge                  

Västeuropa                  

Totalt                  

)

År  (nya) och  ( begagnade) har omräknats för jämförbarhet.

Sverige

Norge

Västeuropa

Tillväxt i Serviceaffären, %         

Rapporterad tillväxt , , , , , , –, –, –,

Underliggande tillväxt , , , –, , , , , –,

Kalendereffekt , –, –, –, , –, , –, –,

Organisk tillväxt , –, –, –, , , , , –,

Volvo

BMW

Toyota

Renault

MINI

Lexus

Dacia

             

Sverige              

Norge       — —     — —

Västeuropa — —   — — — —   — — — —

Alpine

Porsche

Mercedes-Benz

Nissan

Jaguar

Land Rover

           

Sverige         — — — —

Norge — — — — — — — —  —  —

Västeuropa — — — — — — — — — — — —

Beräknad på officiell statistik för antal registrerade bilar per land och märke.

)

I Övriga ingår Dacia, Nissan, Alpine,

Citroën, Jaguar och Land Rover.

BILIA ÅRSREDOVISNING 

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 

 %

%

ANDEL AV BILIAS

NETTOOMSÄTTNING 

ANDEL AV BILIAS OPERATIVA

RÖRELSERESULTAT 

 Servicecenter

 Skadecenter

 Nya och begagnade reservdelar

 Butiker och e-handel

 Däck- och fälgcenter

 Däckhotell

 Glascenter

 Servicetjänster

 Bildemontering

SERVICEAFFÄREN UPPDELAD PÅ GEOGRAFISK MARKNAD

Nettoomsättning,

Mkr

)

Operativt rörelse-

resultat, Mkr

Marginal, %

     

Sverige       , ,

Norge       , ,

Västeuropa     , ,

Totalt         , ,

)

I nettoomsättningen har ingen eliminering gjorts för intern omsättning.

et här är

Biias affärsområden

Serviceaffären

 ÄS MER PÅ S 

SERVCE, B OCH RVMEE

 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / AFFÄRSOMRÅDEN

BILIA ÅRSREDOVISNING 

ANDEL AV BILIAS

NETTOOMSÄTTNING 

ANDEL AV BILIAS

NETTOOMSÄTTNING 

ANDEL AV BILIAS OPERATIVA

RÖRELSERESULTAT 

ANDEL AV BILIAS OPERATIVA

RÖRELSERESULTAT 

 Försäljning av drivmedel

 Biltvättar

 Försäljning av nya och begagnade

bilar

 Finansiering och försäkring

 Uthyrning av bilar

 Tillbehörsförsäljning

DRIVMEDELSAFFÄREN

Nettoomsättning,

Mkr

)

Operativt rörelse-

resultat, Mkr

Marginal, %

     

Totalt       , ,

)

I nettoomsättningen har ingen eliminering gjorts för intern omsättning.

VÅRA MÄRKEN

rivmedesaffären

Biaffären

 ÄS MER PÅ S 

 ÄS MER PÅ S 

% %

BILAFFÄREN UPPDELAD PÅ GEOGRAFISK MARKNAD

Nettoomsättning,

Mkr

)

Operativt rörelse-

resultat, Mkr

Marginal, %

     

Sverige       , ,

Norge       , ,

Västeuropa       , ,

Totalt       , ,

)

I nettoomsättningen har ingen eliminering gjorts för intern omsättning.

%

 %

VÅRA MÄRKEN

 Volvo

 BMW

 Toyota

 Renault

 MINI

 Lexus

 Porsche

 Mercedes-Benz

 Nissan

 Dacia

 Jaguar

 Land Rover

 XPENG

 Alpine

 Volkswagen

 Audi

 Skoda

 Seat

 Cupra

 Tanka

 Tvätta

 OKQ

BILIA ÅRSREDOVISNING 

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / AFFÄRSOMRÅDEN 

Omvärld och marknad

De senaste årens höga nybilsförsäljning har skapat ett stort

bilbestånd med en hög och stabil efterfrågan på service som

påverkas i låg grad av konjunktursvängningar. Under  har

nyförvärvade verksamheter bidragit till en större Serviceaffär men

samtidigt har avyttrade Volvoverksamheter i Sverige och Norge

minskat vår Serviceaffär. Justerat för förvärvade och avyttrade

verksamheter ökade omsättningen för koncernen organiskt med

 procent jämfört med föregående år, främst hänförligt till Sverige

som ökade med  procent.

Serviceabonnemang förenklar bil ägandet för kunden och

ger Bilia en långsiktig relation med kunderna. Antalet service-

abonnemang uppgick till   och var justerat för under

året avyttrade verksamheter i nivå med föregående år. Antalet

serviceabonnemang som säljs till begagnade bilar har ökat

genom den strategiska satsningen på försäljning av begagnade

bilar via Bilia Outlet i Sverige och Norge. Målet är att nå  

serviceabonnemang.

Antal förvarade hjul uppgick till  . Justerat för under

året avyttrade verksamheter ökade antalet förvarade hjul med

cirka   hjul. Det långsiktiga målet är    förvarade

hjul.

Händelser under året

Förvärvet av bildemonteringsverksamheten BilDin i Norge var

en del av vår hållbarhetssatsning att vara en del av bilens hela

livscykel och möjliggöra användandet av begagnade delar i

vår Serviceaffär. Bilia blev därmed den första återförsäljaren i

Oranisk tiväxt och

fortsatt stabit resutat

I Serviceaffären ingår tjänster och koncept för att förenkla bilägandet under bilens

livscykel. Dessa omfattar verkstadstjänster, reservdelar, däckförvaring, däck-

försäljning, fälgrenovering, bildemontering, butiksförsäljning och e-handel.

Serviceaffärens orga-

niska tillväxt i Sverige

var  procent och

det operativa rörelse-

resultatet uppgick till Mkr ().

Justerat för avyttrade verksamheter var

resultatet högre än föregående år.

Serviceaffärens orga-

niska tillväxt i Norge var

negativ med  procent.

Det operativa rörelse-

resultatet uppgick till Mkr ().

Serviceaffärens orga-

niska tillväxt i Väst-

europa var  procent.

Det operativa rörelse-

resultatet var i nivå med

föregående år och upp-

gick till  Mkr ().

Norge som inkluderar bildemontering som en del av verksam-

heten.

Den strategiska satsningen på däckverksamhet samt

hållbarhet genom fälgrenoveringsverksamheten fortgår. Under

året förvärvades en mindre däckverksamhet och expansion av

däckhotellsverksamhet i Sverige och Norge fortsatte genom

beslut om byggnation av nya anläggningar.

Resultatutveckling

Resultatutvecklingen för Serviceaffären var, beaktat avyttrade

verksamheter, fortsatt stabil för  och det operativa rörelse-

resultatet uppgick till   Mkr ( ) med en marginal om ,

procent (,). Justerat för avyttrade verksamheter var resultatet i

nivå med föregående år.

Utmaningar och möjligheter

De under senaste åren förvärvade verksamhet erna kommer att

bidra positivt till Service affärens utveckling och kompenserar

delvis för de under  avyttrade verksamheterna. De nya

verksamhetsområdena lastbilar samt Mobility Care ger möjlighet

till expansion inom Serviceaffären. Fortsatt stort bilbestånd ger en

hög efterfrågan på servicetjänster. Andelen elbilar ökar snabbt i

våra verksamhetsländer och innebär delvis lägre serviceomsätt-

ning jämfört med bilar med fossila bränslen. Nya servicetjänster

ökar dock och hittills har det ökande elbilsbeståndet inte påver-

kat Serviceaffärens lönsamhet negativt. Vi kommer löpande att

anpassa våra servicetjänster och vår verksamhet utifrån bilbestån-

dets sammansättning.

SERVCEAFFÄREN

 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / SERVICEAFFÄREN

BILIA ÅRSREDOVISNING 

 

Nettoomsättning, Mkr

)

   

Andel av nettoomsättning, %

)

 

Tillväxt, lokal valuta, % , ,

Operativt rörelseresultat, Mkr    

Marginal, % , ,

Antal anställda    

Antal anläggningar  

Antal serviceabonnemang    

Antal hjul i förvar    

)

Nettoomsättningen inkluderar interna leveranser.

SERVICEAFFÄREN

De nya verksamhetsområdena lastbilar

samt Mobility Care ger möjlighet till

expansion inom Serviceaffären.

BILIA ÅRSREDOVISNING 

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / SERVICEAFFÄREN 

Omvärld och marknad

I Sverige och Norge minskade antalet registrerade nya bilar

med  respektive  procent jämfört med föregående år. Stör-

ningar i distributionskedjor under året innebar en brist på bilar

även om tillgången förbättrades under senare delen av året.

Bilaffärens leveranser av nya person-, transport- och lastbilar,

justerat för förvärvade och avyttrade verksamheter, minskade

med  procent. Leveranser av begagnade bilar minskade med

 procent jämfört med föregående år. För tredje året i rad

sålde Bilia fler begagnade bilar än nya bilar.

Efterfrågan på nya och begagnade bilar varierade under

året och påverkades under den senare delen av året negativt

av den geopolitiska oron och det osäkra konjunkturläget. Orde-

ringången för nya bilar, justerat för förvärvade och avyttrade

verksamheter, minskade med  procent. Orderstocken var

den högsta någonsin för ett årsskifte och uppgick till 

bilar jämfört med   bilar föregående år. Ökningen förkla-

rades delvis av brist på nya bilar från biltillverkarna.

I Sverige och Norge ökade fortsatt efterfrågan på laddbara

bilar framför allt hänförligt till skattesystem för att uppfylla FN:s

 globala mål för hållbar utveckling.

Händelser under året

Under året förvärvades Kokstad Autosenter i Norge som en del

i den strategiska satsningen på försäljning av begagnade bilar

av alla bilvarumärken. 

Under året tillfördes genom förvärv åtta attraktiva bilvaru-

märken till vår befintliga bilvarumärkesportfölj. De nya bilvaru-

märkena är Volkswagen, Audi, Skoda, Seat, Cupra, Land Rover,

Jaguar och XPENG.

Starkt resutat

trots brist på biar

Inom Bilaffären säljer Bilia nya och begagnade person-, transport- och last-

bilar av  attraktiva bilvarumärken. Bilförsäljningen leder ofta till finansiering,

försäkring, service, däck hotell samt övriga tjänster under bilägandet.

Under året avyttrades fyra anläggningar i Tyskland, tre

anläggningar i Norge och totalt elva anläggningar i Sverige

Anläggningarna i Tyskland bedrev försäljning av nya bilar,

begagnade bilar samt serviceverksamhet för BMW och MINI.

Anläggningarna i Norge och Sverige bedrev motsvarade verk-

samhet för Volvo samt i Sverige även för Renault. Under året

har vi mottagit uppsägning av återförsäljaravtalen för Renault

i Sverige. Uppsägningstiden är ett år och gäller tills oktober

. Vi bedömer inte att detta kommer att ha en väsentlig

påverkan på koncernens resultat och finansiella ställning.

Resultatutveckling

Omsättningen för Bilaffären uppgick till   Mkr ( )

vilket var  procent lägre jämfört med föregående år.

Operativt rörelseresultat för Bil affären uppgick till  Mkr

(). Resultatet vid försäljning av begagnade bilar uppgick till

 Mkr (). Det lägre resultatet var hänförligt till avytt-

rade verksamheter men även till lägre omsättning och mer

normaliserade bruttovinstmarginaler. Resultatet vid försäljning

av nya bilar uppgick till  Mkr (). Det högre resultatet var

hänförligt till högre omsättning.

Utmaningar och möjligheter

Försäljningen av nya bilar påverkas av skatteregler. Försäljning-

en av begagnade bilar tenderar att påverkas positivt vid lägre

försäljning av nya bilar. De under senaste åren förvärvade nya

bilvarumärken kommer delvis kompensera för under  av-

yttrad verksamhet. Den historiskt höga orderstocken kommer

att realiseras som försäljning under . Tillväxt tillsammans

med våra bilvarumärken är fokusområden framöver.

Bilaffären i Sverige

redovisade ett opera-

tivt rörelse resultat om

Mkr (). Det lägre

resultatet var hänförligt till avyttrade

verksamheter och lägre omsättning

hänförligt till brist på nya och begag-

nade bilar. Resultatet vid försäljning av

begagnade bilar uppgick till Mkr

(). Det fortsatt starka resultatet

var hänförligt framför allt till god

bruttovinstmarginal.

Bilaffären i Norge

redovisade ett opera-

tivt rörelse resultat om

Mkr (). Det lägre

resultatet var hänförligt till avyttrade

verksamheter och lägre bruttovinstmar-

ginal vid försäljning av begagnade bilar.

Resultatet vid försäljning av begagnade

bilar uppgick till Mkr ().

Bilaffären i Västeuropa

redovisade ett opera-

tivt rörelseresultat om

 () Mkr. Det högre

resultatet var hänförligt

till högre bruttovinstmar-

ginal vid försäljning av

nya bilar. Resultatet vid

försäljning av begagnade bilar uppgick

till  Mkr ().

BAFFÄREN

 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / BILAFFÄREN

BILIA ÅRSREDOVISNING 

 

Nettoomsättning, Mkr

)

   

Andel av nettoomsättning, %

)

 

Tillväxt, lokal valuta, % –, ,

Operativt rörelseresultat, Mkr  

Marginal, % , ,

Antal levererade nya bilar

)

   

Antal levererade begagnade bilar    

Antal anställda    

Antal anläggningar  

)

I nettoomsättningen har ingen eliminering gjorts för intern

omsättning.

)

 har omräknats.

BILAFFÄREN

Före tredje året i rad sålde Bilia fler

begagnade bilar än nya bilar. Resulta-

tet vid försäljning av begagnade bilar

uppgick till  Mkr.

BILIA ÅRSREDOVISNING 

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / BILAFFÄREN 

Omvärld och marknad

Den geopolitiska oron och de historisk höga drivmedelspris-

erna under året har påverkat människors rörelsemönster och

nyttjande av bilen har minskat jämfört med tidigare år.

Alla drivmedelsleverantörer måste bidra till att minska

växthusgasutsläppen. Detta uppnår vi genom att gradvis öka

inblandningen av biodrivmedel, HVO för diesel och etanol för

bensin. Genom tillsättande av AdBlue i nyare dieselbilar mins-

kar miljöpåverkan genom att farliga kväveföreningar (NOx) i

avgaserna omvandlas till vattenånga och kvävgas.

Händelser under året

Under året har sju Tanka stationer avyttrats som en del av

avyttringen av Volvoverksamheter i Sverige.

Bilia har fortsatt arbetet med att förnya Tanka-konceptet,

göra stationerna attraktiva, trygga och tillgängliga för kund-

erna. På alla våra Tanka-stationer i Sverige kan kunderna nu

betala genom mobil appen CarPay. Arbetet med att införa

HVO på våra Tanka-stationer pågår och nu erbjuds Neste My

(HVO) på fem stationer och som tillsats i vår övriga diesel

på samtliga stationer.

Höa priser

ökade omsättninen

Bilia vill vara med kunden hela vägen genom bilägandet, även när kunden

tvättar och tankar bilen. Driv medelsförsäljning och biltvätt bedrivs i Sverige

under varumärkena Tanka, OKQ och Tvätta.

Resultatutveckling

Drivmedelsaffären är koncentrerad till Sverige och det operativa

rörelseresultatet uppgick till  Mkr (). Resultatet påverkades

negativt av avyttring av verksamheter. Omsättningen påver-

kades positivt av högre drivmedelspriser medan volymen av

sålda drivmedel minskade med cirka  procent. Under året

genomförde Bilias kunder cirka  biltvättar.

Utmaningar och möjligheter

Det är en utmaning att få nya lägen godkända för att kunna

utöka service och för att ersätta anläggningar som stängs.

Fokus för Tanka-verksamheten är att öka andelen förnyelsebara

drivmedel för att bidra till ett mer hållbart samhälle. Det ökande

antalet laddbara bilar kan påverka driv medelsförsäljningen på

sikt, men innebär möjligheter att öppna laddstationer i fram-

tiden. Marknaden för automatstationer för biltvättar växer och

framtidens bilägare kommer att vilja tvätta sin bil i tvättauto-

mater framför att tvätta bilen i hemmiljön.

RVMEESAFFÄREN

Drivmedelsförsäljning och

biltvätt bedrivs i Sverige

under varumärkena

Tanka, OKQ och Tvätta.

 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / DRIVMEDELSAFFÄREN

BILIA ÅRSREDOVISNING 

 

Nettoomsättning, Mkr

)

   

Andel av nettoomsättning, %

)

 

Tillväxt, lokal valuta, % , ,

Operativt rörelseresultat, Mkr  

Marginal, % , ,

Antal genomförda biltvättar    

Antal anställda  

Antal anläggningar  

)

I nettoomsättningen har ingen eliminering gjorts

för intern omsättning.

DRIVMEDELSAFFÄREN

På alla våra Tanka-stationer kan man

nu betala genom mobilappen CarPay.

BILIA ÅRSREDOVISNING 

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / DRIVMEDELSAFFÄREN 

RISK RISKBESKRIVNING MÖJLIGHETER OCH ÅTGÄRDER ANALYS

Risker relaterat

till marknadens

utveckling

Efterfrågan på Bilias produkter och tjänster

påverkas av svängningar i konjunkturen och

Bilaffären är den del av Bilias verksamhet som

påverkas mest av förändringar i konjunkturen.

I en lågkonjunktur kan en del kunder avvakta

med eller avstå från bilinköp. Faktorer som har

betydelse är bland annat ränteläge, arbets-

marknaden, aktiemarknaden, finansieringsmöj-

ligher och drivmedelspris. Minskad efterfrågan

på bilar kan även påverka värdet av bilar i lager

och bilar sålda med garanterade restvärden.

Även händelser, som krig, pandemier och

naturkatastrofer, kan få väsentliga direkta eller

indirekta konsekvenser för Bilias marknad och

omsättning till exempel myndigheters stängning

av verksamheten och produktbrist.

Service- och Drivmedelsaffären påverkas

mindre av förändringar i konjunkturen eftersom

bilar kräver service, reparationer och bränsle

oavsett konjunkturläge. Försäljning av begag-

nade bilar påverkas i mindre utsträckning av

förändringar i konjunkturen då kunder väljer en

begagnad bil framför en ny bil i dessa situatio-

ner. En djup lågkonjunktur påverkar dock även

Serviceaffären och försäljning av begagnade

bilar.

Händelser, som krig, pandemier eller natur-

katastrofer, hanteras utifrån rekommendationer

och regler från berörda myndigheter i syfte att

bedriva normal verksamhet i den utsträckning

detta är möjligt.

Sannolikhet

Påverkan

Förändring

Risker relaterat

till auktorisa-

tions avtal och

uppsägning

av dessa från

general agenten

Bilias kärnverksamhet består av försäljning och

service av person-, transport- och lastbilar i fyra

länder. Bilia behöver vid försäljning av nya bilar

respektive generalagents godkännande då det

inte finns någon konkurrensrättslig särreglering

för nybilsförsäljning inom EU. En tillverkare/

generalagent kan en sidigt välja att återkalla

försäljningsauktorisationen och säga upp

försäljningsavtalen med Bilia.

Volvo, BMW, Toyota, Mercedes-Benz

och Volkswagen är de största tillverkarna/

generalagent erna för Bilia. En återkallelse eller

uppsägning, ett förändrat innehåll eller en

förändrad balans mellan tillverkaren/general-

agenten och Bilia i auktorisationsavtalet skulle

kunna få betyd ande negativ inverkan på Bilias

verksamhet.

Bilia är inte beroende av en enskild tillverkare/

generalagent utan har flera samarbetspartners

vilket minskar risken jämfört med att vara be-

roende av en enskild tillverkare/generalagent.

Försäljning av begagnade bilar och verksam-

heten inom Serviceaffären omfattas inte av

generalagenters godkännande av etablering

och expansion av verksamhet.

Bilia arbetar i enlighet med sin tillväxtstrategi

för att finna framtida samarbetspartners och

tillväxtmöjligheter. Goda relationer med tillverk-

are/generalagenter är ett fokusområde för att

ge möjlighet till expansion och minska risken

för återkallelse av försäljnings auktorisationen

för nya bilar. Bilia arbetar ständigt med att

stärka och utveckla sin kundrelation i syfte att

vidmakthålla en stark position på marknaden.

Sannolikhet

Påverkan

Förändring

 Bilia har på koncernnivå en formell process för att identi-

fiera och hantera identifierade risker i verksamheten. Under

året sker en löpande dialog i såväl ledning, revisionsutskott

som styrelse avseende riskidentifiering och hantering utifrån

förändringar som sker i marknaden, hos konkurrenter, leveran-

törer och kunder. Vissa av de identifierade riskerna kan Bilia

påverka medan andra ligger utanför koncernens kontroll.

På följande sidor presenteras ett urval av de risker som

har identifierats inom ramen för Bilias riskhanterings process

tillsammans med en kort beskrivning av de möjligheter som är

förknippade med riskområdet och de åtgärder som vidtas för

att hantera riskerna. Beskrivningen samt analysen av risker,

möjligheter och åtgärder för Bilia baserar sig på information

tillgänglig per idag och det kan finnas aspekter som inte är

möjliga att förutse eller bedöma utifrån nuvarande informa-

tion.

 För finansiella risker hänvisas till not  Finansiella risker och

riskhantering.

Risker och möjligheter

ANALYS. Risker och risktagande är en naturlig del av Bilias verksamhet. En

god förståelse för riskerna tillsammans med ett effektivt sätt att identifiera,

bedöma och hantera risker är viktigt för Bilias kortsiktiga och långsiktiga

framgång. Rätt hantering av risker kan tillföra värde och affärsnytta.

Låg  Medium Hög Ökad risk Oförändrad risk Minskad risk

 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / RISKER OCH MÖJLIGHETER

BILIA ÅRSREDOVISNING 

RISK RISKBESKRIVNING MÖJLIGHETER OCH ÅTGÄRDER ANALYS

Risker relaterat

till myndig-

hetsbeslut och

opinionsläge

Myndighetsbeslut som leder till förändringar i

skatter, avgifter, subventioner och restriktioner

på de produkter och tjänster som Bilia säljer

kan påverka både efterfrågan och värderingen

av bilar i lager och bilar sålda med garanterade

restvärden.

Skatteregler avseende miljöbilar har ändrats

frekvent senaste åren för våra länder.

Bilias verksamhet kan påverkas av den all-

männa opinionen och myndighetsbeslut relate-

rat till framför allt klimat- och miljöfrågor.

Myndighetsbeslut som begränsar rörelsefri-

het för individer, till exempel vid en pandemi,

kan påverka Bilias möjligheter att bedriva

verksamhet inom både Bilaffären och Service-

affären.

Nya regler och förändringar i opinionsläge

kan innebära en förbättrad eller en försämrad

efterfrågan på Bilias produkter och tjänster.

Skatteregler avseende miljöbilar leder till

ökad efterfrågan på de bilar som uppföljer

uppställda krav.

Anpassning av verksamheten till förändring-

ar i lagar och regler sker kontinuerligt genom

bevakning av förändringar i tillämpliga regelverk

och analyser av möjliga åtgärder. Anpassning

av produkter och tjänster görs löpande utifrån

förändringar i opinionsläge.

Restriktioner som införs för att minska risk för

smittspridning vid pandemier kan vara av olika

art, och kan delvis hanteras genom att anpassa

verksamheten som bedrivs.

Sannolikhet

Påverkan

Förändring

Risker rela-

terat till nya

försäljnings-

kanaler, nya

affärsmodeller

och nya aktörer

Bilia bedriver idag försäljning av bilar och ser-

vice från anläggningar men har även digitala

försäljningskanaler för begagnade bilar och till-

behör. Det pågår förändrings initiativ avseende

digitala affärskanaler och affärsmodeller vid

försäljning av nya bilar. Om samtliga tillverkare/

generalagenter som Bilia samarbetar med

skulle övergå, helt eller delvis, till nya affärs-

modeller eller egna försäljningskanaler skulle

det kunna påverka Bilias verksamhet negativt.

Nya aktörer, främst för bildelning och

försäljning av fossilfria bilar, är intresserade att

etablera verksamhet i våra länder.

Bilia följer utvecklingen av nya affärs modeller

och nya försäljningskanaler och kommer

framöver att anpassa verksamheten i den mån

det bedöms nödvändigt. Nya affärsmodeller

kan bidra positivt till Bilias finansiella ställning

avseende risk och kapitalbindning. Bilia arbetar

ständigt med att stärka och utveckla sin

kundrelation i syfte att vidmakthålla en stark

position på marknaden.

Bilia följer utvecklingen av nya aktörer i våra

verksamhetsländer och utvärderar kontinuerligt

framtida möjliga samarbetspartner.

Sannolikhet

Påverkan

Förändring

Risker relaterat

till produkter-

nas konkur-

renskraft och

utveckling av

fossilfria bilar

Bilia är beroende av att koncernens affärspart-

ners utvecklar konkurrenskraftiga produkter i

linje med den teknologiska utvecklingen. Ett ex-

empel är utveckling av bilmodeller för att upp-

fylla FN:s  globala mål för hållbar utveckling.

Skattesystem för miljöbilar påverkar efterfrågan

på bilmodeller som uppfyller dessa krav.

Laddbara bilar kan påverka Bilias Service-

affär negativt då servicebehovet för fossilfria

bilar tros vara lägre än för bilar som drivs av

fossila bränslen.

Bilias affärspartners är väletablerade med

finansiella resurser att säkerställa produkternas

konkurrenskraft och teknologiska utveckling.

Bilias affärspartners erbjuder i nuläget flera

alternativa fossilfria bilmodeller och be dömer

sig vara väl rustade att matcha FN:s  globala

mål för hållbar utveckling samt nuvarande

skattesystem från myndigheter. Lansering

av nya fossilfria bilmodeller planeras av våra

affärspartners. Investeringar görs i utrustning

till våra verkstäder samt i utbildning för våra

mekaniker. Nya tjänster utvecklas för service-

affären för de fossilfria bilarnas behov.

Sannolikhet

Påverkan

Förändring

Risker relaterat

till nyckel-

personer och

medarbetare

Det kan finnas en risk att Bilia i framtiden inte

kan rekrytera eller behålla nyckelpersoner

och kompetenta medarbetare i den omfatt-

ning som är önskvärt. Såväl ledning som övrig

personal bidrar med kunskap om branschen

och verksamheten och deltar aktivt i utveck-

lingen av egna koncept och tjänster. Personer

med fordonsteknisk kompetens är en bristvara

som kan påverka framtida fortsatt tillväxt inom

Serviceaffären negativt.

Bilia har starka resultat i medarbetarundersök-

ningen jämfört med andra bolag och fokuserar

på att bibehålla och ytterligare förbättra miljön

för våra nyckelpersoner och med arbetare för

att vara en fortsatt vara en attraktiv arbetsgi-

vare. Bilia arbetar aktivt tillsammans med sko-

lor för att bidra till att göra fordonsteknikeryrket

mer attraktivt samt bidra till att säkerställa en

god kvalitet på utbildningen som erbjuds.

Sannolikhet

Påverkan

Förändring

BILIA ÅRSREDOVISNING 

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / RISKER OCH MÖJLIGHETER 

RISK RISKBESKRIVNING MÖJLIGHETER OCH ÅTGÄRDER ANALYS

Risker relaterat

till anläggning-

ar och miljö-

och klimat-

påverkan

Bilia hyr merparten av de anläggningar där

verksamheten bedrivs. Som hyresgäst kan Bilia

bli uppsagd när hyrestiden löper ut, vilket kan

innebära en risk att Bilia förlorar strategiska

affärslägen. Bilia kan påverkas negativt av

klimatrelaterade risker, till exempel översväm-

ningar och ras, när klimatförändringar sker. Om

föroreningar skulle konstateras på någon av

Bilias anläggningar finns en risk för att Bilia kan

bli ansvarig för att sanera anläggningen. Sådan

sanering kan medföra betydande kostnader.

Att hyra anläggningar ger Bilia flexibilitet att vid

behov anpassa antalet anläggningar. Bilia ar-

betar med att framtidssäkra verksamheten för

klimatförändringar och bedömer att nuvarande

risk är begränsad i sin omfattning. Bilia arbetar,

som en integrerad del av verksamheten, med

att minimera en negativ påverkan på miljön.

Merparten av anläggningarna i Sverige och

Norge är certifierade enligt ISO  och

genomgår årligen granskning av externt certi-

fieringsorgan. Bilia har rutiner och processer för

att säkerställa att lagar och regler följs.

Sannolikhet

Påverkan

Förändring

Risker relaterat

till förvärv

Som ett led i att förverkliga Biliakoncernens

strategiska tillväxtmål sker förvärv av verk-

samheter. Om förhållandena i de förvärvade

verksamheterna skulle avvika från vad som är

känt inför förvärvet eller om integrationen av de

förvärvade verksamheterna skulle misslyckas

kan det påverka Bilia koncernen negativt.

Genom förvärv kan Bilia stärka verksamheten

ur ett strategiskt och finansiellt perspektiv. Nya

verksamheter integreras löpande in i verksam-

heten och uppföljning mot förväntat resultat

sker under integrationsperioden för att tidigt

upptäcka och hantera eventuella avvikelser.

Sannolikhet

Påverkan

Förändring

Risker relaterat

till IT-miljö

Biliakoncernens verksamhet är beroende av

en välfunger ande IT-miljö. En centraliserad och

samordnad IT-miljö ger koncernen fördelar

men innebär samtidigt högre känslighet för

störningar exempelvis i form av driftsstopp för

väsentliga verksamhetssystem. Därutöver finns

en risk för externa angrepp på IT-miljön genom

virus, hackning, intrång och informationsstöld.

En centraliserad samordning av IT-miljön ger

fördelar i form av säkerställande av säkerhets-

nivå, samlad kompetens för utvecklingsarbete

och lägre kostnader. Åtgärder har vidtagits

för att mini mera eventuella effekter av ett

driftsstopp samt av eventuella externa angrepp

på IT-miljön. Bilia jobbar kontinuerligt med att

uppdatera processerna för att hantera externa

angrepp på IT-miljön samt analyser av befint-

liga och nya risker och hot.

Sannolikhet

Påverkan

Förändring

Risker

relaterade till

regelefter-

levnad och

varumärke

Bilias verksamheter regleras av ett antal lagar

och förordningar. Bilias förmåga att efterleva

lagar och förordningar samt leverera en hög

kvalitet i alla kundrelationer är avgörande för

kundernas förtroende.

Brister vad gäller efterlevnad av regler och

förordningar och leverans av hög kvalitet på

produkter och tjänster, skulle kunna resultera i

legala eller regulatoriska påföljder, finansiella

förluster samt negativ påverkan på kundernas

förtroende för Bilias varumärke.

För att möta lagstadgade krav och för att mins-

ka Bilias riskexponering har Bilia tagit fram ett

ramverk vilket inne fattar Bilias uppförande kod

för anställda och leverantörer, konkurrenskod,

koncernpolicyer och styrdokument i syfte att

säkerställa en hög kvalitet i alla kundrelationer

för att skydda Bilias varumärke. För vissa om-

råden som konkurrensrätt och integritetsskydd

finns även särskilda regelefterlevnadsprogram

med utbildning för koncernens medarbetare.

Bilia har rutiner och processer certifierade

enligt ISO  för att säkerställa att lagar

och regler följs.

Sannolikhet

Påverkan

Förändring

Låg  Medium  Hög  Ökad risk  Oförändrad risk  Minskad risk

 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / RISKER OCH MÖJLIGHETER

BILIA ÅRSREDOVISNING 

Vid väsentliga förändringar i bolagets ägarstruktur som

påverkar förutsättningarna eller arbetsinnehållet väsentligt har

vice VD i Bilia AB samt en högre chef i ett dotter företag rätt att

lämna sina tjänster och erhålla  månadslöner, varav avräk-

ning från eventuell ny tjänst ska ske under de sista  månad-

erna. Bilias bank-, service- och återförsäljaravtal innehar alla

klausuler av innebörden att avtalet kan komma att sägas upp

om bolaget överlåts till en ny ägare.

Innehav av egna aktier

Vid årsstämman  gavs ett nytt bemyndigande till styrelsen

om återköp av egna aktier. Under  återköptes   

egna aktier till en total köpeskilling om  Mkr vilket motsvarar

ett genomsnittligt aktiepris om : kronor. Under  likvi-

derades    egna aktier vartefter kvarstående innehav

av egna aktier den  december  uppgick till   .

Dessa egna aktier har förvärvats till ett genomsnittligt aktiepris

om : kronor.

Vid förvärv av verksamhet under  nyttjades 

egna aktier värderade till  Mkr.

Riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt

årsstämmans beslut. Till ledningen har årsstämman 

beslutat om riktlinjer avseende ersättning att gälla som längst

fram till årsstämman . För detaljerad information se proto-

koll under bolagsstämma på hemsidan, bilia.com.

Ersättning till verkställande direktören (VD) och till övrig

koncernledning utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga

för måner och pension. Med övrig koncernledning avses vice

VD, CFO, CIO, HR och Hållbarhet, Investerarrelationer och

M&A samt Affärsutveckling och Kommunikation, VD i Bilia

Person bilar AB och VD i Bilia Norge AS. För koncernledningens

sammansättning och ersättningar se not  Anställda, personal-

kostnader och ledande befattningshavares ersättningar.

Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i

proportion till koncernledningens ansvar och befogenhet. För

VD och för övriga befattningshavare i koncernledningen var

den rörliga ersättningen maximerad till  procent av grund-

lönen. Den rörliga ersättningen baseras på resultatmål och

individuellt uppsatta mål.

Premiebaserade pensionsförmåner samt övriga förmåner till

VD och vice VD utgår som del av den totala ersättningen.

Bilia har på koncernnivå en formell

process för att identifiera och hantera

identifierade risker i v erksamheten.

BILIA ÅRSREDOVISNING 

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 

Moderbolaget

Bilia AB svarar för koncernens ledning, strategiska planering,

juridik, inköp, information, affärsutveckling, marknadsföring,

HR, hållbarhet, fastighetsverksamhet, redovisning och finan-

siering. Moderbolagets rörelseresultat uppgick till – Mkr

(–) och påverkades positivt med cirka  Mkr vid omvärde-

ring av kapitalförsäkringar för pensioner jämfört med föregå-

ende år.

Framtida utveckling

Branschbedömare prognostiserar att personbilsmarknaden

 i Sverige och Norge kommer att vara lägre än .

Osäkerheten är dock stor utifrån det allmänna konjunkturläget

och komponentbristen. Servicemarknaderna, där Bilia finns

representerat, bedöms under  att vara på samma nivå

som . Mot bakgrund av att Bilias resultat påverkas av flera

olika faktorer utanför bolagets kontroll, lämnas ingen resultat-

prognos. En genomgång av de viktigaste resultat påverkande

faktorerna återfinns i känslighetsanalysen i not  Finansiella

risker och riskhantering.

Förslag till vinstdisposition

Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel,

    kronor, disponeras enligt följande:

Kontantutdelning, : kronor per aktie

)

  

Överföres i ny räkning, kronor   

Summa, kronor    

)

Beräknat på antalet utestående aktier per  december ,

   (exklusive innehav av egna aktier om   ).

Styrelsens yttrande avseende föreslagen

vinstutdelning

Koncernens egna kapital har beräknats med tillämpning av

de redovisningsregler som gäller enligt International Financial

Reporting Standards (IFRS). Moderbolagets egna kapital har

beräknats med tillämpning av Rådet för finansiell rapporte-

rings rekommendation RFR , Redovisning för juridisk person.

Föreslagen vinstutdelning består av en kontant utdelning

om : kronor per aktie, en ökning med  procent jämfört

med föregående år. Total vinstutdelning uppgår till  Mkr

och utbetalas vid fyra tillfällen.

Den föreslagna kontantutdelningen ligger i linje med Bilias

mål för utdelning vilket är att minst  procent av årets vinst

per aktie ska delas ut till aktieägarna samt att Bilia vid var tid

ska ha en optimal kapitalstruktur.

Styrelsen bedömer att bolagets och koncernens egna kapi-

tal efter föreslagen vinstutdelning kommer att vara tillräckligt

stort i relation till verksamhetens art, omfattning, risker och

lån givarnas villkor. Styrelsen har även beaktat koncernens

utveckling, likviditet, investeringsplan samt konjunkturläge.

Godkännande av de finansiella rapporterna

De finansiella rapporterna godkändes för utfärdande av

moder bolagets styrelse den  april .

Vad beträffar koncernens resultat och ställning i övrigt

hänvisas till efterföljande rapport över resultat och övrigt total-

resultat och finansiell ställning för koncernen med tillhörande

kommentarer.

 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

BILIA ÅRSREDOVISNING 

Fordons- och transportbranschen står inför stora

utmaninar band annat med omstänin ti en fossi-

oberoende fordons fotta. För att minska påverkan på

kimatet och nå håbarhetsmåen behöver hea samhäet

hjäpas åt. Poitiker, företa, orani sationer och individer. Vi

har aa ett ansvar. Som företa har vi ett ansvar att minska

vår een påverkan på kimatet och panetens resurser och

bidra ti att kunderna kan minska sin.

Affärsstrategi

Vision: Att vara branschens bästa servicebolag, genom

omtänksamhet om kunder, kollegor och världen vi lever i.

Affärsidé: Bilia ska med omtänksamhet och stolthet skapa

en hållbar affär genom att erbjuda attraktiva och innovativa

helhetslösningar för den mobila människan.

Cirkulär affärsmodell

– ett hållbart sätt att göra affärer

Bilia är en helhetsleverantör som erbjuder tjänster och produkter för

bilägandet under bilens hela livscykel. Den cirkulära affärsmodellen

erbjuder kunden hjälp med allt från köp av ny eller begagnad bil,

försäkringar, tillbehör, service, skadereparation och hyrbil till demon-

tering och återvinning av reservdelar. Under de senaste åren har vi

haft fokus på att utveckla nya tjänster inom återanvändning och

renovering av reservdelar. Som ett led i den strategin har vi förvärvat

bildemonteringsföretaget BilDin och fälgreparationsföretaget Felg-

teknikk i Norge. Marknadens behov av renovering av fälgar växer,

då större och dyrare aluminiumfälgar är vanligare på nya bilar idag.

Utöver demontering och återbruk av reservdelar återvinns också

demonterade delar. Ett exempel är våra hållare för registrerings-

skyltar som produceras av återvunnen plast från stötfångare.

Cirkulär affärsmodell

Vi är med under bilens hela livscykel

Bilia säljer

bilar

Nya bilar från

biltillverkaren

Bilia köper in

begagnade bilar

Bilia demonterar

bilar

Bilar lämnas

för återvinning

Begagnade bilar

för försäljning

Bilia gör service och

reparation av bilar

Bilia erbjuder

begagnade delar

vid reparation

Håbarhetsrapport

TIDERNA FÖRÄNDRAS  DET GÖR VI OCKSÅ

Denna hållbarhetsrapport är en sammanfattning av hur Bilia arbetar

med hållbarhet i verksamheten. Hållbarhetsrapporten är upprättad för

att uppfylla kraven enligt Årsredovisningslagen. Hållbarhetsaspekter

som är integrerade i affären beskrivs i övriga delar av årsredovisningen.

BILIA ÅRSREDOVISNING  

BILIA ÅRSREDOVISNING 

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT 

Hållbarhetsmål och hållbarhetsrapportering

Under året lanserade vi våra hållbarhetsmål. Bilia har tidigare

arbetat med miljömål och tog nu steget till hållbarhetsmål. Det

innebär att vi inkluderat områdena affär, miljö, arbetsmiljö och

kvalitet i en gemensam handlingsplan. Vi har fem hållbarhets-

mål. Nöjda kunder och stolta medarbetare har vi haft som mål

under många år. Under året har vi tillfört tre nya mål avseende

begagnade reservdelar, andel kvinnor i vår försäljningsverksam-

het och att bidra till lägre klimatpåverkan för våra kunder. För

beskrivning och uppföljning av våra hållbarhetsmål se sidan .

Under  har vi arbetat med att förbättra och synliggöra

vår hållbarhetsrapportering. Vi har utifrån GRI  skapat

Bilias hållbarhetsindex på sidorna –. Hållbarhetsarbe-

tet beskrivs i delårsrapporterna och kommuniceras internt till

medarbetare under året.

Uppföljning

Bilias hållbarhetsarbete följs upp genom interna revisioner,

leverantörsbedömningar, det systematiska arbetsmiljöarbetet,

årliga medarbetarsamtal och ärendehantering.

Bilia har en årlig process för riskidentifiering och riskhante-

ring i verksamheten, se sidorna –.

Organisation

Koncernens VD är ytterst ansvarig för koncernens hållbarhets-

arbete, mål, handlingsplaner och nyckeltal. I affärsplaneringspro-

cessen delegeras ansvaret för måluppfyllelse och handlingsplaner

till respektive bolags VD. Viktigt är att alla medarbetare inom Bilia

bidrar, då alla medarbetare är viktiga delar av vårt hållbarhets-

arbete och gör en skillnad i sin vardag.

Hållbarhetsavdelningen arbetar för att synliggöra, sam-

ordna, guida och utveckla arbetet för att skapa mer och fler

hållbara affärer.

”Vi vet att medarbetarna kan verksamheten bäst och vet

vad som behöver göras. Hållbarhetsavdelningen finns för

att underlätta för dem att göra rätt. Tillsammans kan vi bli

effektivare och utveckla verksamheten i en hållbar riktning

och på så sätt hitta nya affärsmöjligheter”, säger Malin Möller,

Hållbarhet.

Hållbarhetsavdelningarna består av två delar: Hållbar verksam-

hetsutveckling och Miljö- och arbetssäkerhet.

Hållbar verksamhetsutveckling arbetar på koncernledning-

ens uppdrag. Funktionen ska arbeta med utveckling av Bilias

övergripande hållbarhetsarbete, målsättning, uppföljning och

rapportering.

Miljö- och arbetssäkerhet jobbar på uppdrag av

dotterbolag ens VD:ar och består av experter samt miljö- och

arbetsmiljöcoacher. Funktionen ska samordna, stötta och vara

rådgivande för Bilia inom områden som arbetsmiljö, brand-

skydd, kemikalier, vatten och avfall och farligt godshantering.

Avdelningen säkerställer att Bilia följer lagar, regler, krav och

rutiner samt coachar fram ett mer hållbart arbete i vardagen.

Styrning

Bilia jobbar i enlighet med FN:s globala mål i Agenda  och

arbetar med ett integrerat ledningssystem, certifierat enligt ISO

 och ISO  vilket innebär att vi arbetar systematiskt

med kvalitets- och miljöfrågor. Bilia ska vara ett företag för alla

varför arbetet utifrån företagets uppförandekod och policy för

likabehandling är viktigt. Bilias uppförandekod finns publicerad på

bilia.com.

Vad händer ?

Under  kommer vi att utveckla vår cirkulära affärsmodell

genom ytterligare integration av hållbarhet i affärsstrategi, mål,

handlingsplaner och aktiviteter. Vi fortsätter kommunicera vårt

hållbarhetsarbete till medarbetare, kunder och investerare. Arbe-

tet med att utveckla hållbara tjänster, till exempel hållbar service

samt öka antalet återanvända reservdelar i vår serviceverksam-

het, fortsätter. Vi kommer att identifiera vår klimatpåverkan som

sedan kommer att ligga till grund för våra långsiktiga klimatmål.

Carl Fredrik Ewetz, Investerarrelationer och M&A, samt Malin

Möller, Hållbarhet, kommenterar Bilias hållbarhetsarbete

Hur bidrar Bilias Hållbarhetsmål till Bilias vision och affärsidé?

Carl Fredrik: Hållbarhetsmålen konkretiserar de mål verksamhe-

ten ska arbeta mot vilket betyder att vi tydliggör

för alla anställda, kunder och investerare vart

vi är på väg och varför. Att etablera hållbar-

hetsmål innebär att vi mäter

och utvärderar löpande

att det vi gör påver-

kar verksamheten

positivt.

Malin: Detta gör vi

inom Bilia tillsam-

mans, det är när

alla bidrar i

sin vardag

som vi

utvecklar ett mer hållbart Bilia. Jag är stolt över det engagemang

som finns inom vår organisation för att bidra till Bilias vision och

affärsidé genom vår cirkulära affärsmodell.

Vad händer kommande år? 

Malin: Vi arbetar vidare enligt vår handlingsplan med aktiviteter

som stöttar våra hållbarhetsmål. Vårt mål att hjälpa kunderna

att sänka deras klimatpåverkan kommer vi arbeta intensivt med

under året som kommer. Här ser vi att vi kan bidra med stor

nytta.

Carl Fredrik: Vi arbetar aktivt med att integrera hållbarhet i vår

affärsverksamhet och vill vara stolta över vad vi bidrar med. Vi vill

vara innovativa och hela tiden ställa oss frågan vad vi kan göra

lite bättre för att ta vara på möjligheter för att framtidssäkra vår

verksamhet.

Bilias hållbarhetsmål presenteras på sidan  i årsredovis-

ningen.

 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT

BILIA ÅRSREDOVISNING 

Konkurrens på lika villkor

Bilia har god kännedom om de regler

som finns kring konkurrens på lika villkor

och bedriver verksamhet på ett sätt

som är förenligt med konkurrenslagstift-

ningen i samtliga länder där vi verkar.

Bilia har tagit fram och implementerat

en konkurrenskod som alla medarbetare

ska följa. Utbildningar på chefsnivå ge-

nomförs kontinuerligt för att säkerställa

efterlevnad av konkurrenskoden.

Nolltolerans mot korruption

och mutor

Inom Bilia är det nolltolerans mot

korruption och mutor. Genom upp-

förandekoden tar vi tydligt avstånd ifrån

korruption och mutor och arbetar för

hållbara affärer. Bilia har via attestord-

ning, uppförandekod, intern revisioner

och visselblåsarsystem implementerat

rutiner för att motverka och förhindra

korruption och mutor. Det har inte

uppdagats något fall av korruption och

mutor i verksamheten.

Mänskliga rättigheter

och antikorruption

Bilia arbetar för hållbara affärer och hållbara medarbetare och

stödjer därför inter nationellt erkända mänskliga rättigheter

samt normer och initiativ för god affärsetik.

Kravställande i leverantörsledet

Bilia har infört en koncerngemensam

uppförandekod för leverantörer som

omfattar mänskliga rättigheter och anti-

korruption. Uppförandekoden möjliggör

för oss att genom revision säkerställa

efterlevnad. Koden finns publicerad på

bilia.com. Bilia har även en koncernge-

mensam inköpspolicy för att lyfta fram

hållbarhetsaspekterna vid tecknande av

både centrala och lokala avtal.

Visselblåsarsystem

Alla kan anonymt rapportera över-

träd elser av uppförandekoden eller

andra missförhållanden i ett externt

digitalt visselblåsarsystem. Systemet

finns tillgängligt via bilia.com. Anmäl-

ningar under året har hanterats enligt

policyn och bedöms antals mässigt vara

på en normal nivå för jämförbara bolag.

Nio mål i fokus för

Agenda 

Agenda  och FN:s globala mål för hållbar utveckling är

framtagna för att utrota fattigdom, bekämpa klimatföränd-

ringar och säkerställa en fredlig och inkluderande värld. Det

handlar om att vi alla behöver jobba för att bidra till omställ-

ningen för en mer miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar

utveckling.

Bilia har gått igenom de  målen och  delmålen i

Agenda  och identifierat de mål som Bilia kan vara med

och bidra till. Bilia fokuserar sitt hållbarhetsarbete på om-

rådena – hållbar tillväxt, cirkulär ekonomi, värna människan,

fossilfri mobilitet och skydda liv.

Utifrån dessa har Bilia identifierat nio mål som vi arbetar

mot.

MÅL  .God hälsa och välbefinnande.

MÅL . Jämställdhet

MÅL . Rent vatten och sanitet för alla

MÅL . Hållbar energi för alla

MÅL . Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt

MÅL . Hållbara städer och samhällen

MÅL . Hållbar konsumtion och produktion

MÅL . Fredliga och inkluderande samhällen

MÅL . Genomförande och globalt partnerskap

GOD HÄLSA OCH

VÄ LBEFINNANDE

HÅLLBAR ENERGI

FÖR ALLA

HÅLLBAR

KONSUMTION OCH

PRODUKTION

RENT VATTEN OCH

SANITET FÖR ALLA

HÅLLBARA STÄDER

OCH SAMHÄLLEN

JÄMSTÄLLDHET

ANSTÄNDIGA

ARBETSVILLKOR

OCH EKONOMISK

TILLVÄ XT

BILIA ÅRSREDOVISNING 

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT 

GOD HÄLSA OCH

VÄL BEFINNANDE

Mål . God hälsa

och välbefinnande

Att må bra och ha en god

hälsa är avgörande för många saker,

till exempel för möjligheten att arbeta

och tjäna sitt uppehälle och att kunna

gå till skolan. Grunden i hur vi mår som

befolkning påverkas av våra livsvillkor,

de förhållanden vi lever och växer upp i,

god hälsa har kopplingar till välfärd och

ett rättvist samhälle.

. Halvera dödligheten i

trafiken

Vi bidrar till säkerhet i trafiken

genom service och reparation

av kundernas bilar. Vi kommunicerar

med kunden om nödvändig service och

reparation genom ett kommunikations-

verktyg (Fleetback), för att visualisera

för kunden vad som behöver åtgärdas.

Fleetback används för tillkommande

arbeten i verkstäderna, dvs det som

kunden har ett behov av att få utfört

men inte bokat tid för. Teknikerna filmar

brister de ser och föreslår lösningar som

kunden sedan kan ta ställning till om de

ska åtgärdas direkt, eller vid ett senare

tillfälle.

. Minska antalet sjukdoms-

och dödsfall till följd av skadliga

kemikalier och föroreningar

Vi strävar hela tiden efter

att ersätta farliga kemiska

produkter med mindre farliga eller att

ändra arbetssättet så att produkten inte

längre behövs. Aktuella säkerhetsdata-

blad är en förutsättning för att få rätt

information om den kemiska produk-

ten. Den som använder kemikalier i

sitt arbete behöver få information om

farliga egenskaper, risker som finns och

hur man skyddar sig själv och miljön på

bästa sätt. Vårt systemstöd förser oss

kontinuerligt med uppdaterad informa-

tion om en kemisk produkts farlighet. Vi

utvärderar löpande om det finns bättre

alternativ.

JÄMSTÄLLDHET

Mål . Jämställdhet

Att stärka kvinnors och flickors

rättigheter är ett effektivt

sätt att bekämpa fattigdom och skapa

förutsättningar för fredliga samhällen.

Mål  vill skapa förutsättningar för kvin-

nor att deltaga i och ha lika möjligheter

till ledarskap på alla beslutsnivåer i det

politiska, ekonomiska och offentliga

livet. Idag är det till exempel bara cirka

 procent av världens parlamentariker

som är kvinnor.

. Utrota diskriminering av

kvinnor och flickor

Bilias HR-funktion har ett

centralt ansvar för jämställd-

hetsfrågor vilket bland annat inne fattar

arbete med lönekartläggning och jäm-

ställdhetsplan.

. Säkerställa fullt deltagande

för kvinnor i ledarskap och

beslutsfattande

Målsättningen är att 

procent av alla medarbetare

inom försäljningsverksamheten ska

vara kvinnor. Bilias rekryteringspolicy för

dessa yrkesgrupper är att kvinnor med

rätt kompetens alltid ska kallas till inter-

vju. Finns behöriga kvinnor i processen

ska alltid en slutkandidat vara kvinna.

Vid lika kompetens ska kvinnan väljas.

RENT VATTEN OCH

SANITET FÖR ALLA

Mål . Rent vatten

och sanitet för alla

Tillgång till rent vatten är fun-

damentalt för god hälsa hos människor

och en förutsättning för allt levande på

jorden. För att förbättra vattnets kva-

litet behöver vi se över avloppsrening,

minska utsläppen av farliga kemikalier

från anläggningar, begränsa vilka kemi-

kalier som används samt tydligare styra

hur avfall tas om hand. Vi behöver även

minska vår vattenförbrukning.

För att lyckas uppnå FN:s globala mål för en hållbar utveckling krävs ett långsik-

tigt samarbete och samsyn mellan medlemsstaternas myndigheter och näringsliv

med input från det civila samhället där ny teknik kommer att ha en central roll för att

uppnå målen. På följande sidor finner ni en beskrivning av de för Bilia utvalda målen

från Agenda  samt Bilias aktiviteter.

Hur arbetar vi med Agenda ?

. Förbättra vattenkvalitet

och avloppsrening samt öka

återanvändning

Ett projekt bedrivs för att bidra

till att minska den negativa påverkan

på vattenkvalitet genom att ta fram en

standard för reningsanläggningar för

våra serviceverkstäder. Vi kommer välja

ut ett pilotreningsverk som uppfyller ett

antal förbestämda krav och testar det

på en anläggning. Syftet med projektet

är att vi ska uppfylla nuvarande krav

men även blicka framåt och säkerställa

att vi tillgodoser framtida krav för miljön.

HÅLLBAR ENERGI

FÖR ALLA

Mål . Hållbar energi

för alla

Att ha tillgång till tillförlitlig,

hållbar energi som är ekonomiskt över-

komlig är ett viktigt mål för att samhället

ska fungera. Att arbeta för tillgång till

modern förnybar energi och energieffek-

tivisering är miljöåtgärder som också bi-

drar till social och ekonomisk utveckling.

Riksdagen beslutade  om ett mål

om  procent förnybar elproduktion

till . Dessutom är målsättningen att

energianvändningen ska vara  procent

mer effektiv år  jämfört med .

. Öka andelen förnybar

energi i världen

Bilia kan bidra genom att öka

energieffektiviteten samt att

öka andelen förnybar energi på mark-

naden. Ett projekt som har påbörjats,

men som fortfarande är under arbete,

är installationen av solceller på taket av

Bilias nya anläggning i Luxemburg med

försäljning av BMW och MINI. Under

uppbyggnaden av anläggningen inled-

des fas  av installationen, vilket innebar

installation av  solcellspaneler. Dessa

paneler uppskattas producera  

kWh el varje år. Under den andra fasen

av projektet, som är planerad under

, kommer installationen att färdig-

ställas med ytterligare  solpaneler

för att nå en sammanlagd uppskattad

produktion på cirka   kWh per år.

 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT

BILIA ÅRSREDOVISNING 

Cirkulär affärsmodell

Återanvändning av begagnade delar

HÅLLBAR

KONSUMTION OCH

PRODUKTION

Bilia och BilDin kommer att etablera en ny

anläggning i Røyken i Norge med ambitionen att

bidra till att tredubbla norska verkstäders använd-

ning av begagnade bildelar. Norge är det land i

Skandinavien som idag använder lägst andel begagnade

reservdelar, endast cirka tre procent av kostnaden för alla

försäkrings- och skadereparationer. Bilia kommer att etablera en

anläggning där demontering och reparation av bilar sker på

samma plats vilket förväntas öka användningen av begagnade

delar vid reparation. Ambitionen är att sälja begagnade

reservdelar till hela den norska bilverkstadsmarknaden.

”När Bilia jobbar integrerat mellan bildemontering och skade-

verkstad, underlättar vi för många att välja begagnade

reservdelar och skapar därmed en positiv miljöeffekt”, säger

Bjarne Brøndbo, grundare av BilDin.

Andra exempel på cirkulär ekonomi inom Bilia är våra hållare för

registreringsskyltar som produceras av återvunna stötfångare

av plast i ett samarbetet mellan Jönköpings Bildemontering och

Formac.

Omtänksamhet om miljön

Miljömål genererade affär

Solar, som är ett ledande börsnoterat europeiskt företag inom

el, värme och VVS, ventilation och klimat- och energilösningar,

beställde under året  nya elbilar från BMW.

”Det var när Solar satte nya tuffare miljömål för tjänste-

bilar som det öppnades nya möjligheter för oss att bli deras

leverantör på nytt,” berättar Johan Sjöholm, Key Account

Manager Bilia BMW Mölndal.

Solar är sedan tidigare kund hos Bilia BMW men har under några

år i huvudsak haft Volvo som leverantör. BMW:s stora utbud av

elbilar i olika storlek blev avgörande för valet av leverantör.

”När de satte upp nya miljömål för verksamheten, som

bland annat innebär att alla deras tjänstebilar måste vara

i CO



-energiklass A eller B och helelektriska, öppnades nya

möjligheter.”

Satsning på förnybar energi

HÅLLBAR ENERGI

FÖR ALLA

I oktober när Bilia i Luxemburg med  med-

arbetare flyttade in i en helt ny toppmodern

anläggning blev de inte bara en av de största

BMW- och MINI-återförsäljarna i Europa och bland

de första med BMW:s nya marknadskoncept utan även delvis

självförsörjande på el. Den fem våningar höga byggnaden på

totalt   kvadratmeter är försedd med solceller som ska

bidra med en del av elen som verksamheten behöver.

Tillsammans med sin chef tar varje

medarbetare fram en plan för att

skapa förutsättningar för personlig

utveckling, arbetsglädje och effek-

tivitet i det dagliga arbetet.

BILIA ÅRSREDOVISNING  

BILIA ÅRSREDOVISNING 

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT 

Även på den nya anläggningen för bildemontering och

skade verkstad i Røyken i Norge har taket på   kvadrat-

meter täckts med solceller. De kommer att generera över

 kWh per år och bidra till att anläggningen ger ett lågt

klimatavtryck och får låga elkostnader. Jon Finne, fastighets-

chef Bilia Norge, har fokus på energieffektivisering av bygg-

nader för att minska förbrukningen och energibehovet.

”Vi har inte bara som målsättning att reducera totala energi-

förbrukningen med minst  procent, utan önskar även

uppnå  procent förnybar energi före . Detta är ett steg

i rätt riktning för en mer hållbar verksamhet i Bilia”, säger Jon

Finne.

Omtänksamhet om människor

Tjejkväll på Mercedes – en helkväll om elbilar

JÄMSTÄLLDHET

Bilias Hållbarhetschef, Malin Möller berättade om

vårt hållbarhetsarbete och hur vi bland annat

arbetar med återanvändning av reservdelar inom

Bilia Reuse. Även Lisa Wulkan, Key Account

Manager Mercedes-Benz Sverige, var på plats för att prata om

hur det är att köra elbil, hur man laddar och tar hand om sitt

batteri på bästa sätt.

”Vi landade verkligen rätt med temat för kvällen vilket märk-

tes på alla frågor vi fick. Det var tydligt att många vill lära sig

mer om elbilar, batteriets räckvidd, service och mycket mer”,

säger Lena Gustavsson, Key Account Manager på Bilia.

Heldag för kvinnliga kunder under Nordea Open

Under damveckan i Båstad passade vi på att bjuda in och an-

ordna en heldag för kvinnliga kunder från Porsche Center Malmö

och Helsingborg för att lyfta frågan om hur vi ska få fler kvinnor

till branschen. Retorikern Elaine Eksvärd var inbjuden talare.

”Att vara här under den vecka då det spelas damtennis i

världsklass och samtidigt lyfta frågan om hur vi ska utvecklas

för att få fler kvinnor till fordonsbranschen är en perfekt kom-

bination”, säger Anna Wedin, Marknadsföringschef Bilia.

Vi underlättar vardagen för varandra

En gång i månaden har Ylva Andersson, Verkstadschef på BMW

i Segeltorp och Anna Trygg, Verkstadschef på Mercedes-Benz i

Södertälje träffats för att dela erfarenheter i sitt arbete med att

utveckla verkstäderna. De har mycket gemensamt, de är chefer

och kvinnor inom verkstad och står inför samma utmaningar

oavsett bilvarumärke.

Elin Delvert, HR Direktör på Bilia.

Hur vi skall få en mer jämställd

bilbransch?

Elin Delvert, HR Direktör på Bilia:

Genom en mer jämställd

bransch får vi bättre för-

utsättningar att ta oss in i

framtiden. Så hur får vi fler kvinnor att

söka sig till bilbranschen?

Näringslivets aktörer har ett stort och

viktigt ansvar att driva och prioritera

frågor som kan få samhället att förändras

i rätt riktning. En sådan fråga är en mer

jämlik bilbransch. Vi vill öka andelen kvin-

nor i vår verksamhet och i branschen som

helhet. Bilias första delmål är att andelen

kvinnor i försäljningsverksamheten ska

överstiga  procent.

Statistik från Motorbranschens Riksför-

bund visar att den svenska bilbranschen

endast består av nio procent kvinnor.

Att vi alla har ett stort arbete att göra är

med andra ord ett faktum. Som stor aktör

inom branschen har vi en otrolig möjlig-

het att påverka. Vi vill vara en drivande

kraft för att öka andelen kvinnor inom bil-

branschen, ett långsiktigt mål vi arbetat

med länge.

I dagsläget är vi på Bilia över bransch-

snittet med  procent kvinnor i försälj-

ningsverksamheten, men vi är långt ifrån

nöjda. Att vara en jämställd organisation,

där kvinnor och män finns representerade

inom samtliga yrkeskategorier, är en

självklar vision.

För att åstadkomma detta måste vi

arbeta brett och på många fronter. Vi

måste säkerställa att även kvinnor kan se

hur intressant och utvecklande det är att

arbeta i bilbranschen. Det förutsätter att

vi syns och aktiverar oss i sammanhang

som visar vår ambition och att vi aktivt

pratar om frågan och bjuder in.

För att förändra på djupet arbetar vi

aktivt med ledarskapskulturen. Samtliga

med personalansvar har ansvar för att ak-

tivt arbeta med inkludering och jämlikhet,

att se eventuella problem och agera direkt

och att bidra till att driva företagets värde-

grund. På så sätt blir vi inte

bara en arbetsplats att trivas

på, utan också ett föredöme

i branschen. Vi vill motarbeta

den förlegade synen att bil-

försäljning är något för män.

Det handlar om kompetens,

inte om kön.

En relativt vanlig missupp-

fattning är att kvinnor inte vill

söka sig till försäljningsyrken

med rörliga löner. I fastig-

hetsmäklarbranschen utgör

kvinnor  procent, vilket

bevisar motsatsen. Ytterlig-

are en missuppfattning är att

bilförsäljning endast handlar

om teknik och produkter, när

det snarare handlar om livsstil och känsla

precis som vid försäljning av exempelvis

bostäder. Vi på Bilia, tillsammans med

branschen, har ett viktigt ansvar för att

motarbeta dessa felaktiga uppfattningar

och aktivt arbeta för att sprida andra

värden.

”Vi måste tillsammans hjälpas åt i

arbetet att locka fler kvinnor. Och inte

minst måste vi våga anställa kvinnor som

kommer från andra branscher. Det finns

så många potentiella talanger där ute

som vi kan bjuda in till vår spännande

bransch. Men vi måste utöka våra arenor

och synas i fler sammanhang.”

 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT

BILIA ÅRSREDOVISNING 

”Syftet är dels att stötta varandra men också att framöver

inspirera fler kvinnor att välja bilbranschen. Vi utbyter tankar

och idéer och oss emellan finns ingen prestige”, säger Anna.

En helg fylld av rörelse och teamwork

En helg i november arrangerade Svenska Parasportförbundet

och Sveriges Paralympiska Kommitté två dagar i Malmö där

barn, ungdomar och vuxna med funktionsnedsättning fick

prova på en mängd olika sporter. Bilia Toyota Syd stöttade som

mobilitetspartner och bidrog med transportmedel i form av sju

fordon.

”Det är otroligt roligt att få möjlighet att vara med och stötta

ett sådant här initiativ där man gör det möjligt för fler att

prova olika sporter”, säger Christian Niehqvist, marknadschef

Bilia Toyota Syd.

Vi gav samtliga deltagare en inblick i vår verksamhet och hur

vi jobbar internt för att uppnå vår vision ”Branschens bästa

servicebolag genom omtänksamhet för kunder, kollegor och

världen vi lever i”. Sedan pratade vi kring våra bilmodeller och

att samtliga är anpassningsbara så vi kan hjälpa alla med

deras enskilda behov.

”Att se människan, möta behovet och ge trygghet är viktigt

när vi möter våra gäster. För att vi ska få med alla måste vi

ibland stanna upp, tänka om och göra lite annorlunda.”

Hjälp till OperationAid

OperationAid är en ideell organisation som

samarbetar med stiftelser, lokala organisationer

och myndigheter samt med privatpersoner som alla

vill samma sak: snabbt få människor i krigets

Ukraina i säkerhet och tillgodose deras grundläggande behov

som mat och tak över huvudet.

För att underlätta deras viktiga arbete har Bilias Styrelseord-

förande Mats Qviberg valt att donera en minibuss.

”OperationAid gör en fin insats och det vill jag gärna vara

med och stödja”, kommenterar Mats Qviberg.

Kunskap som kan rädda liv

GOD HÄLSA OCH

VÄ LBEFINNANDE

Efter uppstartspiloten i region Väst , har vi

genomfört verksamhetsanpassad Första hjälpen

utbildning och utbildning i HLR i samtliga regioner

under . Fler än hundra kollegor har fått

uppfräschade eller nya kunskaper i att behandla skador, ingripa

vid plötslig sjukdom och rädda liv.

”Syftet med utbildningen är att erbjuda medarbetare

kunskaper i metoden att hantera ett hjärtstopp vilket ökar

överlevnadschansen hos den drabbade”, säger Annika Mark,

Miljö- och arbetssäkerhetscoach Sverige.

Vi har en cirkulär

affärsmodell som ger oss

möjlighet att påverkar

bilens hela livscykel från

ny bil till demonterad bil.

BILIA ÅRSREDOVISNING  

BILIA ÅRSREDOVISNING 

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT 



Bilias

hållbarhetsresa

Försäljning av

begagnade bilar som

en del av verksam-

heten startar

Målsättning minst

20 procent kvinn-

liga medarbetare

Certifiering enligt

ISO 14001

Medarbetarundersökning

införs

Säker hantering

av kemiska

produkter

Systematiskt

arbetsmiljö arbete

införs

Arbete om värde-

grund startas

Certifiering enligt

ISO 9001

Första demonterings-

anläggningen förvärvas



Stolta och omtänksamma medarbetare

ANSTÄNDIGA

ARBETSVILLKOR

OCH EKONOMISK

TILLVÄ XT

Stolta och omtänksamma medarbetare är en

förutsättning för att Bilia ska förbli långsiktigt

hållbart och framgångsrikt. Mot den bakgrunden

arbetar Bilia aktivt och systematiskt med att vara

en ansvarsfull arbetsgivare och en god samhällsaktör. Bilias

medarbetare är en viktig framgångsfaktor, se sidorna –.

Nolltolerans mot diskriminering och trakasserier

För Bilia är det viktigt att ha en inkluderande arbetsmiljö. Alla

anställda, oavsett bakgrund, ska inkluderas i verksamheten,

känna sig delaktiga och arbeta på samma villkor. Grundläg-

gande är att Bilia står på en stabil värdegrund som är inför-

stådd hos alla anställda och att det finns en god arbetsmiljö

med tydliga och transparenta strukturer för att hantera even-

tuella utmaningar eller konflikter.

Med utgångspunkt från policyn för likabehandling och

uppförandekoden arbetar Bilia aktivt med nolltolerans mot

diskriminering genom bland annat likabehandlingsplaner

och lönekartläggningar. Inom Bilia får inte kränkande särbe-

handling förekomma, oavsett vilket uttryck det tar sig. Det är

nolltolerans mot all form av diskriminering och trakasserier

och de fall som finns hanteras direkt i enlighet med policyn.

Frågor om diskriminering, respekt och konflikter ställs varje år

till medarbetarna i medarbetarundersökningen och negativa

resultat adresseras.

Bilia arbetar också aktivt med företagskulturen som utgår

från Bilias värdegrund – engagemang, kompetens, äkta och

respekt. Detta är styrande för attityd och bemötande och en

viktig del för att skapa en inkluderande arbetsmiljö.

Bilia har även tydliga ledarskapsförväntningar som bland

annat inkluderar ett aktivt arbete med mångfald och att agera

i enlighet med våra värderingar även när det är svårt eller när

man ser respektlöst beteende.

I Bilias rutin för organisatorisk och social arbetsmiljö ingår

framtagande av årliga mål, riktade skyddsronder och vid

 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT

BILIA ÅRSREDOVISNING 

Bilia har identifierat nio av FN:s

globala mål för hållbar utveck-

ling i Agenda 2030, se sidan

35. FN:s globala mål ska vara

uppfyllda 2030.

Första solpanels-

installationen

Hållbarhetschef

börjar

Nya hållbarhets-

mål

Nya klimatmål

i enlighet med

Parisavtalet

Fälgrenovering

Batteriförvaring

startas

Övergång till

grön el

hållbarhetsstrategi

   

behov riskbedömningar. Psykosocial arbetsmiljö mäts i den

årliga medarbetarundersökningen och ligger en bra bit över

benchmark.

Jämställdhet berikar

Bilia strävar efter att vara en jämställd organisation, där både

män och kvinnor finns representerade inom samtliga yrkes-

grupper.

Vi är övertygade om att en jämnare könsfördelning har posi-

tiva effekter på såväl arbetsmiljön som lönsamheten men inom

branschen finns ett underskott på kvinnor. Bilia har därför en

rad initiativ för att öka andelen kvinnor såsom en förstärkt

rekryteringspolicy och regelbunden uppföljning.

Bilias rekryteringspolicy är att kvinnor med rätt kompetens

alltid ska kallas till intervju, minst en kvinna ska vara med som

slutkandidat i processen och vid lika kompetens ska den kvinn-

liga kandidaten anställas.

”Stolta och omtänksamma

medarbetare är en förut-

sättning för att Bilia ska

förbli långsiktigt hållbart

och framgångsrikt”

BILIA ÅRSREDOVISNING  

BILIA ÅRSREDOVISNING 

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT 

För att minska arbetsmiljö-

riskerna genomför Bilia arbets-

miljörelaterade mätningar och

riskbedömningar med hjälp av

konsulter som är experter inom

olika områden.

Kompetensutveckling för alla

Samtliga medarbetare ska ha möjlighet att utvecklas utifrån

sin roll. Genom regelbundna medarbetarsamtal med närmaste

chef får varje medarbetare möjlighet att diskutera sin roll i före-

taget och lyfta önskemål om förändring, tankar och idéer kring

hur man kan ta större ansvar eller ta sig an nya arbetsupp-

gifter. Tillsammans med sin chef tar varje medarbetare fram

en plan för att skapa förutsättningar för personlig utveckling,

arbetsglädje och effektivitet i det dagliga arbetet.

Bilia genomför löpande skräddarsydda utbildningar riktade

mot målgrupper med olika utbildningsbehov och befattningar.

För tekniker och säljare tillhandahålls dessutom skräddarsydda

utbildningar i ett flertal nivåer. Bilia har regelbundna specifika

utbildningar och utöver dessa utbildningar erbjuds koncern-

övergripande ledarutbildningar på alla nivåer genom Bilia

Academy. För svenska medarbetare finns personalfonder där

man kan söka ekonomiskt bidrag till en kompetensutveck-

lande insats, vilken inte behöver vara direkt Bilia- eller tjänste-

relaterad.

Bilia arbetar aktivt med att rekrytera personer med olika

bakgrund och med olika språkkunskaper. Samtidigt är det

av yttersta vikt för Bilia att alla medarbetare förstår och kan

tillgodogöra sig vår arbetsmiljöstruktur och våra säkerhets-

anvisningar. Vi är också övertygade om att vi alla får ett bättre

arbetsklimat och ett ökat engagemang om man kan kommu-

nicera med varandra på sin arbetsplats. Bilias leverans kvalitet

mot kund, och medarbetarens anställningsbarhet såväl internt

som externt, ökar om man förstår och kan tala det nationella

språket.

Samarbete med skolor

En utmaning Bilia står inför är säkerställande av framtida kom-

petens. Mot den bakgrunden bedriver Bilia samverkansprojekt

med svenska motortekniska gymnasieskolor och erbjuder

studenter praktik- och lärlingsplatser.

Bilias vision är att erbjuda branschens bästa elevprogram

och under  har elevprogrammen tagit in fler än  elever

i Sverige och Norge.

Balans i livet

För att arbetet ska fungera behöver hela livet fungera. Vi vill ha

en långsiktig och hållbar relation med våra medarbetare. Där-

för strävar vi efter att vara lyhörda och tillsammans med den

enskilde medarbetaren hitta lösningar som ska gynna såväl

medarbetaren som företaget.

 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT

BILIA ÅRSREDOVISNING 



Totalt

verksamhet

Bilia, Mkr

Andel verk-

samhet som

omfattas av

taxonomin, %

Taxonomi-

förenlig

verksam-

het, %

Nettoomsättning    

Driftsutgifter   

Kapitalutgifter    

EU:s gröna taxonomi

EU:s gröna taxonomi, EU / (Taxonomin) trädde i

kraft i juli  och är ett gemensamt klassificeringssystem

och ett verktyg för att hjälpa investerare att identifiera och

jämföra miljömässigt hållbara investeringar för att nå EU:s

klimatmål och målsättningarna inom EU:s gröna tillväxtstra-

tegi. Taxonomin är ett ramverk för att avgöra vilka ekonomiska

verksamheter som ska anses vara miljömässigt hållbara.

Bilias verksamhet utgörs av försäljning av bilar och tillbehör

samt service och underhåll av dessa produkter. Bilias försälj-

ning av produkter omfattas inte av aktiviteterna som klassas

som del av Taxonomin utan omfattningen begränsas till Bilias

Serviceaffär med tillägg för Bilias hyrbilsverksamhet som är en

del av Bilias Bilaffär. För beskrivning av Bilias Serviceaffär samt

Bilaffär se sidorna –. De aktiviteter som bedöms omfattas

av Taxonomin Annex  faller under avsnitt . Tillverkning av

koldioxidsnål transportteknik (Tillverkning, reparation, under-

håll, retroaktiv anpassning, användning för andra ändamål

och uppgradering av koldioxidsnåla transportfordon, rullande

material och fartyg) och avsnitt . Transport med motorcyk-

lar, personbilar och lätta motorfordon. (Köp, finansiering, uthyr-

ning, leasing och drift av fordon i kategorierna M, N, som

båda omfattas av tillämpningsområdet för Europaparlamen-

tets och rådets förordning (EG) nr /, eller L (två- eller

trehjuliga fordon och fyrhjulingar)).

Ton CO



e   

Scope 1

Intern förbrukning av fordonsbränsle      

Bränsle lackeringboxar   

Bränsle för egen produktion av värme     

Köldmedia, påfylld   

Summa      

Scope 2

Förbrukning av el, market based

     

Förbrukning av fjärrvärme

     

Summa      

Scope 3

Inköpta varor och tjänster  

Bränsle- och energirelaterade aktiviteter  

Inköpta varutransporter  

Avfall  

Tjänsteresor (transportmedel och hotell) 

Användning av såld eller uthyrd vara (bränsle och köldmedia)  

Summa  

Summa Scope 1-3  

De lägre utsläppen hänförliga till förbrukning av el för  jämfört med  förklarades av övergång till grön el. Den lägre förbrukningen av

fjärrvärme för  jämfört med  förklaras av under  avyttrade verksamheter.

Scope  introducerades i Hållbarhetsrapporten för  varför jämförande siffror för tidigare år ej redovisas. Scope  inkluderar inte tillverkning av

inköpta fordon och användning av sålda fordon hos våra kunder.

Klimatdata

De identifierade aktiviteterna organiseras och följs upp som

separata resultatområden varför omsättning, driftskostnader

och investeringar i anläggningstillgångar finns tillgängligt för

dessa aktiviteter i den operativa finansiella rapporteringen. Ingen

av aktiviteterna bedöms därför dubbelräknas vid framtagande

av den finansiella informationen. Omsättning är den del av

nettoomsättningen som hänför sig från produkter eller tjänster

se not  sidan . Driftsutgifter redovisade baserat på Taxono-

mins definition det vill säga direkta icke-aktiverade kostnader

hänförliga till byggnadsrenoveringar, underhåll och reparationer

samt direkta kostnader hänförliga till det löpande underhållet av

tillgångarna. Kapitalutgifter är nyanskaffningar av immateriella

och materiella tillgångar under året se not  sidorna – och

not  sidorna –. Investeringar via förvärv av verksamheter

är inkluderade, se not  sidorna –. Investeringar i goodwill

är inte inkluderade. För fullständig Taxonomirapportering se

Hållbarhetsnoter sidorna –.

BILIA ÅRSREDOVISNING  

BILIA ÅRSREDOVISNING 

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT 

Försäljning,  %

Verkstad,  %

Reservdelar,  %

Administration,  %

Drivmedel,  %

FÖRDELNING ANSTÄLLDA PER FUNKTION, %

Sverige,  %

Norge,  %

Luxemburg,  %

Belgien,  %

FÖRDELNING ANSTÄLLDA PER LAND, %

≤ år,  %

– år,  %

– år,  %

≥ år,  %

ÅLDERSSTRUKTUR, ANSTÄLLDA, %

  

Medelantalet anställda, st      

Omsättning per anställd, Tkr      

Förädlingsvärde per anställd, Tkr      

Resultat före skatt per anställd, Tkr   

Medelålder, år   

  

Ton CO

e Location based Market based Location based Market based Location based Market based

Scope 2

El            

Fjärrvärme            

Summa            

Kimatdata

Nyckeltal medarbetare

Nyckeltal

 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT

BILIA ÅRSREDOVISNING 

BILIA ÅRSREDOVISNING  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 

BILIA ÅRSREDOVISNING 

 Koncernens bolagsstyrning är, utöver vad som följer

av svensk lag, baserad på Svensk kod för bolagsstyrning

(Koden), Nasdaq Stockholm AB:s Regelverk för emittenter

och Aktiemarknadsnämndens uttalanden om vad som är

god sed på den svenska aktiemarknaden. Denna rap-

port sammanfattar hur bolagsstyrningen är organiserad

och hur den har bedrivits och utvecklats inom koncernen

under verksamhetsåret . Bilia följer Kodens regler och

det förekom inga avvikelser under .

Bolagsstyrning i Bilia

God bolagsstyrning handlar om att säkerställa att Bilia för

aktieägarna sköts hållbart, ansvarsfullt och så effektivt

som möjligt. Bilia eftersträvar en tydlig ansvarsfördelning,

transparens mot ägare och marknad samt en effektiv styr-

ning och kontroll av koncernens verksamhet för att säker-

ställa att koncernen lever upp till sina åtaganden gentemot

aktieägare, kunder, medarbetare, leverantörer, kreditgivare

och samhälle samt att verksamheten följer uppsatta mål,

tillämplig lagstiftning och övriga regelverk, såväl externa

som interna. Till de externa regelverken hör bland annat

svenska aktiebolagslagen, årsredovisningslagen och andra

relevanta lagar, Nasdaq Stockholms regelverk för emit-

tenter och Koden. Till de interna regelverken hör den av

stämman fastställda bolags ordningen, arbetsordning för

styrelsen och VD-instruktion inklusive instruktion för ekono-

misk rapportering samt instruktioner för styrelsens utskott,

policyer och riktlinjer samt Bilias upp förandekod.

Aktieägare

Vid utgången av  hade Bilia   aktieägare.

Bilias största aktieägare är Mats Qviberg med familj som

hade ett innehav uppgående till , procent per den 

december . Därefter är största innehavare vid årsskif-

tet Investment AB Öresund, State Street Bank and Trust

Co, W och Anna Engebretsen med familj, vars innehav

uppgick till ,, , respektive , procent. Andelen insti-

tutionellt ägande uppgick till , procent (,) och andelen

utländskt ägande uppgick till , procent (,).

Bolagsstämman

Aktieägarnas inflytande utövas vid årsstämman och, i

förekommande fall, vid extra bolagsstämma, vilka är Bilias

högsta beslutande organ. Alla aktieägare som är regist-

rerade i aktieboken per avstämningsdagen och som har

anmält sitt deltagande till stämman inom i kallelsen angi-

ven tid har rätt att delta på stämman med full rösträtt. De

aktieägare som inte har möjlighet att närvara personligen

kan företrädas genom ombud. Den aktieägare som vill

ha ett ärende behandlat på bolagsstämma ska lämna ett

skriftligt förslag till styrelsen inom sådan tid att förslaget

kan upptas i kallelsen till stämman.

Boasstyrninsrapport

BOLAGSSTYRNING. Bilia AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq

Stockholm, Large Cap. Bolaget tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning och lämnar här

 års bolagsstyrningsrapport.

 BILIAS BOLAGSSTYRNING

Aktieägare

Årsstämman

Styrelse

Koncernledning

Valberedning Revisorer

Ersättnings-

utskott

Revisions-

utskott

Intern

kontroll

 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

BILIA ÅRSREDOVISNING 

Årsstämma 

Årsstämman hölls den  april . För att minska risken för

spridningen av Covid- beslutade Bilia att genomföra stäm-

man utan fysiskt närvaro av aktieägare, ombud och utomstå-

ende på så sätt att utövande av rösträtt endast kunde ske ge-

nom att rösta på förhand så kallad poströstning. Vid stämman

var  aktieägare företrädda, vilka tillsammans represente-

rade , procent av antalet aktier och röster i bolaget.

Till stämmans ordförande valdes styrelsens ordförande

Mats Qviberg. Protokollet från årsstämman återfinns på Bilias

webbplats, bilia.com. Stämman fattade bland annat beslut

om:

• fastställande av de i årsredovisningen intagna resultat- och

balansräkningarna för moderbolaget och koncernen för

räkenskapsåret ,

• utdelning i enlighet med styrelsens förslag om  kr per aktie

för räkenskapsåret  fördelat på fyra utbetalnings-

tillfällen,

• beviljande om ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och

verkställande direktören avseende räkenskapsåret ,

• omval av samtliga styrelseledamöter förutom Eva Eriksson

och Mats Holgersson som avböjt omval samt nyval av

styrelse ledamoten Caroline af Ugglas,

• omval av Mats Qviberg och Jan Pettersson som styrelsens

ordförande respektive vice ordförande,

• fastställande av ersättning till styrelsen och revisor,

• omval av PricewaterhouseCoopers AB till bolagets revisor för

tiden intill slutet av årsstämman ,

• godkännande av styrelsens ersättningsrapport,

• minskning av aktiekapitalet genom indragning av egna aktier

samt ökning av aktiekapitalet genom fondemission,

• bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om förvärv eller

överlåtelse av egna aktier vid ett eller flera tillfällen under

perioden fram till nästa årsstämma, dock högst aktier mot-

svarande  procent av det totala antalet aktier i bolaget.

Valberedningen

Valberedningens uppgift är att inför årsstämman lämna

förslag till beslut avseende val av ordförande vid stämman,

val av ordförande och övriga ledamöter i styrelsen, arvoden

till styrelsen samt ersättning för utskottsarbete, val av revisor

(i förekommande fall), arvode till revisor samt förändringar i

förfarandet att utse valberedning. I enlighet med beslut på

Bilias årsstämma  ska valberedningen bestå av Bilias

styrelseordförande tillsammans med representanter för de

två till fyra största aktieägarna per det månadsskifte som

föregår valberedningens tillsättande. Inför årsstämman 

bestod Bilias valberedning av Tim Floderus (ordförande i

valbered ningen), representant för Investment AB Öresund,

Mats Qviberg, i egenskap av styrelseordförande i Bilia AB,

Sofia Olsson, representant för Anna Engebretsen med familj,

Katarina Hammar, representant för Nordea Investment Funds

och Emilie Westholm, representant för Folksam.

Valberedningen genomför varje år en utvärdering av styrel-

sen och dess arbete. Därefter utarbetar valberedningen ett för-

slag till ny styrelse samt förslag till arvodering av styrelsen som

lämnas i samband med kallelsen till kommande årsstämma. Av

valberedningens motiverade yttrande inför årsstämman 

framgår att valberedningen vid framtagande av sitt förslag till

styrelse har tillämpat regel . i Koden om mångfaldspolicy.

Målet med policyn är att styrelsen ska ha en med hänsyn till

bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i

övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidig-

het och bredd avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund

samt att en jämn könsfördelning ska eftersträvas. Årsstämman

 beslutade att utse styrelseledamöter i enlighet med val-

beredningens förslag, vilket innebär att åtta ledamöter valdes,

varav tre kvinnor och fem män.

Bilias valberedning, inför årsstämman , utgörs av Tim

Floderus (ordförande i valberedningen), representant för Invest-

ment AB Öresund, Mats Qviberg, i egenskap av styrelseordföran-

de i Bilia AB, Sofia Steinwall, representant för Anna Engebretsen

med familj och Emilie Westholm, representant för Folksam.

Ledamot

Närvaro

styrelsemöten, %

Närvaro

utskottsmöten, %

Oberoende i för-

hållande till bolaget

och bolagsledningen

Oberoende i för-

hållande till bolagets

större aktieägare Antal aktier

Stämmovalda ledamöter

Mats Qviberg, ordförande  — Ja Nej  

Jan Pettersson, vice ordförande  — Ja Ja 

Ingrid Jonasson Blank  — Ja Ja 

Gunnar Blomkvist   Ja Ja 

Anna Engebretsen   Ja Nej 

Nicklas Paulson   Ja Nej 

Jon Risfelt   Ja Ja  

Caroline af Ugglas   Ja Ja  

Arbetstagarrepresentanter

Patrik Nordvall  — Anställd 

Dragan Mitrasinovic  — Anställd 

Anders Bejmar  — Anställd 

Isak Ekblom  — Anställd —

 STYRELSENS LEDAMÖTER

BILIA ÅRSREDOVISNING  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 

BILIA ÅRSREDOVISNING 

Revisorer

Bilias revisor väljs av årsstämman. Revisorn granskar årsre-

dovisning, bokföring och koncernredovisning samt styrelsens

och VD:s förvaltning i enlighet med god revisionssed. Revisorn

lämnar efter varje räkenskapsår en revisionsberättelse för

moderbolaget och en koncernrevisionsberättelse till bolags-

stämman. Vid årsstämman  valdes genom omval det

registrerade revisionsbolaget PricewaterhouseCoopers AB

till revisor med auktoriserade revisorn Fredrik Göransson som

huvudansvarig revisor. Innevarande mandatperiod löper

intill slutet av årsstämman . Revisorerna rapporterar till

revisionsutskottet och styrelsen om sin granskning. Utöver

ordinarie revisionsuppgifter bistår PricewaterhouseCoopers AB

med rådgivnings- och utredningsuppdrag. Sådana uppdrag

lämnas i enlighet med av revisionsutskottet beslutade regler

för godkännande av tjänsternas art och omfattning samt

ersättning. Utförda uppdrag bedöms inte ge upphov till någon

jävsituation. Uppgifter om ersättningar till revisorer återfinns i

not  Arvode och kostnadsersättning till revisorer.

Styrelsen

Styrelsens övergripande uppdrag är att svara för bolagets orga-

nisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Styrelsen

har att vid genomförandet av sitt uppdrag tillvarata samtliga

aktieägares intressen. Det är även styrelsens uppgift och ansvar

att tillse att denna bolagsstyrningsrapport upprättas. Av bolags-

ordningen följer att styrelsen ska bestå av lägst sju och högst tio

ledamöter. Styrelseledamöterna väljs årligen på årsstämman för

tiden intill slutet av nästa årsstämma. De anställda har rätt att

utse två representanter och två suppleanter till styrelsen. Bilias

styrelse under  har bestått av åtta ledamöter valda av

stämman. VD samt koncernens CFO deltar vid styrelsens sam-

manträden, den senare även som sekreterare. Därutöver deltar

andra ledande befattningshavare vid behov.

Styrelsens arbete styrs huvudsakligen av aktiebolagslagen,

Koden och av styrelsens arbetsordning. Utskottsbemanning

fastställs årligen vid det konstituerande mötet och arbets-

ordningen fastställs årligen vid styrelsemötet i december. Av

den nu gällande arbetsordningen följer att styrelsen ska ha

minst fem ordinarie sammanträden mellan varje årsstämma,

Styrelsemöte  februari:

• VD:s verksamhetsrapport

• Bokslutskommuniké 

• Rapport från revisorerna

• Utdelningsförslag 

• Ärenden inför årsstämma

• Nya verksamhetsområden

• Större projekt inklusive förvärv av

verksamheter

• IT-säkerhet

• Likviditet/covenanter och investeringar

Styrelsemöte  december:

• VD:s verksamhetsrapport

• Rapport från revisorerna

• Medarbetarundersökning

• Målsättning 

• Större projekt och förvärv

• Likviditet/covenanter och

investeringar

• Ansvarsförbindelser/ställda

panter

• Arbetsordning

Styrelsemöte  april:

• VD:s verksamhetsrapport

• Större projekt inklusive

förvärv av verksamheter

• Finansiella mål

• Hållbarhetsmål

• Likviditet/ covenanter och

investeringar

Konstituerande

styrelse möte  april

Styrelsemöte  juni:

• VD:s verksamhetsrapport

• Finansiering dotterbolag

• Större projekt inklusive förvärv av verksamheter

• Likviditet/covenanter och investeringar

• Limiter för investeringar

Styrelsemöte  juli:

• Rapport för andra

kvartalet

Styrelsemöte  oktober:

• VD:s verksamhets rapport

• Hållbarhet

• Likviditet/covenanter och

investeringar

• Återköp av egna aktier









Styresens

årscyke



 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

BILIA ÅRSREDOVISNING 

inklusive det konstituerande styrelsemötet. Av arbetsordningen

framgår även arbets- och ansvarsfördelning mellan styrelsen,

ordföranden, styrelsens utskott och VD.

Vid årsstämman  omvaldes Mats Qviberg till styrelsens

ordförande. Det är styrelseordförandens ansvar att leda och

fördela styrelsens arbete och att säkerställa att detta bedrivs

på ett organiserat och effektivt sätt. Det innebär bland annat

att säkerställa att styrelsen fullgör sina åligganden samt

att följa verksamhetens utveckling och se till att styrelsen

fortlöpande får den information som krävs för att styrelse-

arbetet ska kunna utövas med bibehållen kvalitet i enlighet

med tillämpligt regelverk. Styrelseordföranden deltar inte i den

operativa ledningen av bolaget.

Enligt Koden ska majoriteten av de stämmovalda styrelse-

ledamöterna vara oberoende i förhållande till bolaget och

dess ledning och minst två av dessa ledamöter ska även

vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.

Valberedningen har bedömt att styrelsens sammansättning

i Bilia uppfyller de krav på oberoende som uppställs i Koden.

Enskilda styrelseledamöters aktieinnehav, deras oberoende i

förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större

aktieägare framgår av tabellen på sidan . Övriga uppdrag i

andra företag framgår av och presentationen av styrelseleda-

möterna på sidorna –.

Styrelsens arbete 

Styrelsen höll sitt konstituerande sammanträde den  april

 och under året har det med detta möte hållits samman-

lagt sju ordinarie styrelsesammanträden. Styrelsen har vid

sina ordinarie möten behandlat de fasta punkter som följer av

styrelsens arbetsordning såsom affärsläge, budget, årsbokslut

och delårsrapporter. Vidare har styrelsen behandlat övergrip-

ande frågor rörande företagsförvärv och andra investeringar,

avyttringar, långsiktiga strategier, finansiella frågor, kvalitets-

frågor, compliance, intern kontroll och riskhantering samt orga-

nisation och struktur. Styrelsen har under året ägnat en väsent-

lig tid att diskutera trender och skeenden i branschen, såsom

nya aktörer och bilmärken, förändrade försäljningskanaler och

affärsmodeller, ny teknik och elektrifiering samt dess påverkan

på Bilias verksamhet idag och framöver. Arbetet i styrelsen

har skett enligt illustrationen på sidan . Utöver de ordinarie

styrelsmötena har styrelsen fattat fem beslut per capsulam.

Styrelseutskott

Ersättningsutskottet

Bilias ersättningsutskott bestod under  av styrelsemed-

lemmarna Nicklas Paulson (ordförande), Anna Engebretsen

och Gunnar Blomkvist. Medlemmarna av ersättningsutskottet

är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.

Under  har utskottet haft fem protokollförda möten samt

haft löpande underhandskontakter. Medlemmarnas närvaro

vid utskottsmöten redovisas i tabellen på sidan . Ersättnings-

utskottet, som följer en skriftlig instruktion, har bland annat till

uppgift att bereda frågor som rör ersättningsprinciper samt

ersättningar och andra anställningsvillkor för verkställande direk-

tören och övriga personer i koncernledningen. Utskottet bereder

även styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande be-

fattningshavare, vilket styrelsen ska lägga fram för bolagsstäm-

mans beslut åtminstone var fjärde år. Vidare ska utskottet även

följa och utvärdera pågående och under året avslutade program

för rörliga ersättningar till koncernledningen samt tillämpningen

av de riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare

som årsstämman beslutat.

Revisionsutskottet

Bilias revisionsutskott bestod under  av styrelsemedlem-

marna Jon Risfelt (ordförande), Caroline af Ugglas och Gunnar

Blomkvist. Under  har utskottet haft fem protokollförda

möten samt däremellan haft underhandskontakter vid behov.

Medlemmarnas närvaro vid utskottsmöten redovisas i tabel-

len på sidan . Bolagets revisorer har deltagit vid samtliga

möten för revisionsutskottet. Utskottet har tillsammans med

revisorerna diskuterat och fastställt revisionens omfattning.

Revisionsutskottet är ett beredande organ i kontakten mellan

styrelse och revisorer och lämnar fortlöpande rapporter till sty-

relsen avseende sitt arbete. Revisionsutskottet följer en skriftlig

instruktion och ska genom sin verksamhet uppfylla de krav

som ställs i aktiebolagslagen samt i EU:s revisionsförordning.

Arbetsuppgifterna innefattar att:

• övervaka bolagets finansiella rapportering, effektiviteten i

bolagets interna kontroll och riskhantering samt säkerställa

att koncernens niomånadersrapport och årsredovisning

granskas av koncernens revisor,

• hålla sig informerad om revisionen av årsredovisningen och

koncernredovisningen samt granska och övervaka revisorns

opartiskhet och självständighet,

• biträda vid upprättandet av förslag till bolagsstämman om

revisorsval och arvode gällande revisionen.

Under  har bland annat följande frågor behandlats;

riskanalys för koncernens verksamhet, försäkringsfrågor, IT-

säkerhet, nedskrivningstest av immateriella tillgångar, förvärv

av nya verksamheter, garanterade restvärden, återköp av egna

aktier, finansiering, internkontrollfrågor samt iakttagelser från

de externa revisorernas revision av Bilia.

Fastighetsutskottet

Bilias fastighetsutskott är avvecklat och utskottets frågor utgör

numera en del av revisionsutskottet.

Utvärdering av styrelsens arbete

Styrelsens arbete utvärderas årligen enligt en modell som

innefattar följande huvudområden:

• Styrelsen (roller, planering, funktioner)

• Styrelsemöten

• Styrelsematerial, information och rapporter

• Styrelseledamöterna

• Styrelsens ordförande

• Verkställande direktören

Utvärderingen görs genom att ledamöterna gör en anonym

bedömning av styrelsearbetet genom att betygsätta ett antal

områden/frågor och resultatet sammanställs därefter. Årets

utvärdering har givit en positiv helhetsbild av styrelsens arbete.

Styrelsen utvärderar även utskottens arbete årligen och övriga

ledamöter är fortsatt nöjda med utskottens hantering av res-

pektive utskotts ansvarsområden. Resultatet av utvärderingen

har presenterats och diskuterats i styrelsen samt har av styrel-

sens ordförande redovisats för valberedningen. Utvärderingen

utgör underlag för valberedningen vad avser valberedningens

olika förslag relaterade till styrelsen.

Koncernledning

Per Avander är Bilias VD och koncernchef och leder Bilias

löpande verksamhet. Det är VD:s ansvar att implementera och

säkerställa genomförande av de strategier, affärsplaner och

BILIA ÅRSREDOVISNING  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 

BILIA ÅRSREDOVISNING 

verksamhetsmål som styrelsen beslutar om. VD:n ansvarar

även för att styrelsen erhåller information och nödvändigt

beslutsunderlag, är föredragande vid styrelsemötena samt

kontinuerligt håller styrelsen och ordföranden informerade om

koncernens och bolagets finansiella ställning och utveckling.

VD:n bistås av en koncernledning bestående av chefer

för affärsområden och staber. Vid utgången av  bestod

koncernledningen, förutom av VD:n, av Stefan Nordström (vice

VD), Elin Delvert (HR och Hållbarhet), Kristina Franzén (CFO),

Frode Hebnes (VD Bilia Norge AS), Carl-Fredrik Ewetz (Investe-

rarrelationer och M&A), Mathias Nilsson (VD Bilia Personbilar

AB) och Anders Rydheimer (Affärsutveckling och Kommunika-

tion). Följande förändringar har ägt rum i koncernledningen:

Magnus Karlsson (tidigare CIO och VD Motorit AB), lämnade

koncernledningen  december  och ersattes av Anna

Höglund (ny CIO och VD Motorit AB) den  januari .

Under  hade koncernledningen sju möten. Mötena har i

huvudsak varit fokuserade på koncernens strategiska och ope-

rativa utveckling samt resultatuppföljning och kvalitetsfrågor.

Stabsfunktioner

Centralt inom Bilia finns stabsfunktioner för samordning av

finans, HR, IT, juridik samt marknad och kommunikation. Dessa

funktioner ansvarar för att ta fram tillämpliga koncernöver-

gripande strategier, prioriteringar och aktivitetsplaner inom

sina respektive ansvarsområden samt för att driva, stödja och

kontrollera utvecklingen i organisationen utifrån sina respek-

tive kompetenser.

Styrelsens rapport avseende intern kontroll

Rapporten är avgränsad till intern kontroll och riskhantering av-

seende den finansiella rapporteringen och omfattar hela kon-

cernen. Styrelsen har det yttersta ansvaret för att Bilias interna

kontroll fungerar tillfredsställande och att adekvata finansiella

rapporter presenteras. Enligt aktiebolagslagen svarar styrelsen

för Bilias organisation och förvaltning. Det är styrelsens ansvar

att Bilias bokföring, medelsförvaltning och ekonomiska för-

hållanden i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Detta

ansvar kan inte delegeras utan är ytterst alltid styrelsens.

Bilias kontrollmiljö bygger på att tydliga riktlinjer kommuni-

ceras till samtliga dotterföretag för att säkerställa att de regler

och principer som tillämpas är gemensamma för koncernens

företag och inom respektive verksamhetsområde samt att det

finns erforderliga verktyg på plats ute i dotterföretagen för att

dessa ska kunna återrapportera till Bilia AB på ett korrekt och

enhetligt sätt. Ledningen genomför en riskanalys vilken, efter

diskussion i revisionsutskottet och styrelsen, tillsammans med

andra avvägningar bestämmer fokusområden för den interna

kontrollen.

Internt kontrollarbete

Som ett komplement till chefsansvaret och andra kontroll-

rutiner har Bilia en funktion för riskhantering, vilken inkluderar

internkontroll och internrevisonsarbete. Resultatet av gransk-

ningen rapporteras direkt till Bilias CFO och till revisionsut-

skottet. Revisionsplanen godkänns av revisionsutskottet.

Planens ändamålsenlighet utvärderas löpande under året och

eventuella förändringar godkänns av revisionsutskottet.

Arbetet med att säkerställa den interna kontrollen är en

löpande process, som ständigt är föremål för översyn, uppfölj-

ning och förbättring.

Bilias uppförandekod gäller för alla anställda i koncernen

och styrelseledamöter. Uppförandekoden finns tillgänglig på

bilia.com.

Bilias kontrollmiljö bygger på att tydliga

riktlinjer kommuniceras till samtliga

dotterbolag för att säkerställa att de regler

och principer som tillämpas är gemensamma

för koncernens alla bolag.

 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

BILIA ÅRSREDOVISNING 

Mats Qviberg

 Född . Styrelse ordförande.

Invald .

Utbildning: Civilekonom,

Handels högskolan i Stockholm.

Arbetslivserfarenhet: SEB, Carnegie.

Uppdrag : Styrelse ordförande i

Investment AB Öresund.

Antal aktier: 

)

Jan Pettersson

 Född . Vice styrelse ordförande.

Invald .

Utbildning: Ekonomexamen vid Stock-

holms universitet .

Arbetslivserfarenhet: Verksam inom

fordonsbranschen, Kinnevikskoncer-

nen, VD Toyota och Svenska Motor AB,

VD och koncernchef Bilia AB.

Uppdrag : Styrelse ordförande i

Active Driving AB och Trosta Park AB.

Antal aktier: 

)

Caroline af Ugglas

 Född . Styrelseledamot.

Ledamot revisionsutskottet.

Invald .

Utbildning: Ekonomexamen från

Stockholms universitet.

Arbetslivserfarenhet: Vice VD i

Svenskt Näringsliv och dessförinnan

Aktiechef på Skandia Liv.

Uppdrag : Ledamot i styrel-

serna i ACQ Bure AB, Beijer Alma

AB, Lifco AB (publ), Investment AB

Spiltan och Trapets AB.

Antal aktier: .

Revisorer

PricewaterhouseCoopers AB

valdes till revisionsbolag av års-

stämman  för perioden intill

slutet av årsstämman .

Fredrik Göransson, f ,

auktoriserad revisor. Huvudan-

svarig revisor i Bilia sedan .

)

Med familj.

)

Kapitalförsäkring   ,

direktregistrerade   med

familj.

Totalt sju styrelsemöten hölls

under , varav ett konstitu-

erande möte, sex ordinare samt

att styrelsen fattat fem beslut per

capsulam.

Styrelsens sammansättning,

uppdrag samt innehav av aktier

är per  december .

Se även koncernens not 

Anställda, personalkostnader

och ledande befattningshavares

ersättningar.

Styrelse

Jon Risfelt

 Född . Styrelseledamot.

Ordförande revisionsutskottet.

Invald .

Utbildning: Civilingenjör kemi-

teknologi KTH.

Arbetslivserfarenhet: Ericsson, SAS,

American Express, Nyman & Shultz,

Europolitan och Gambro Renal.

Uppdrag : Styrelseordför-

ande i Knowit AB, CAB Group AB,

Axentia Group Holding AB och SOS

International AS. Styrelseledamot

i Boule Diagnostics AB och Projekt-

engagemang AB.

Antal aktier:  .

BILIA ÅRSREDOVISNING  FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 

BILIA ÅRSREDOVISNING 

Dragan Mitrasinovic

 Född . Arbetstagarrepre-

sentant. Invald . Utsedd av

LO-klubbarna i Biliakoncernen.

Utbildning: Fordonsteknisk yrkes-

skola.

Arbetslivserfarenhet: Anställd hos

Bilia.

Uppdrag : Ordförande i Bilias

verkstadsklubb i Stockholm samt

bilmekaniker.

Antal aktier: .

Anders Bejmar

 Född . Arbetstagar suppleant.

Invald . Utsedd av PTK-klubbar-

na i Biliakoncernen.

Utbildning: —

Arbetslivserfarenhet: Anställd hos

Bilia. Eneqvist Bil AB.

Uppdrag : Ordförande Koncern-

klubben Ledarna Bilia Personbilar AB

samt Ledarna lokala klubben Stock-

holm. Ledamot i eknik- och Motor Öst

och Huvudstyrelsen eknik & Motor.

Antal aktier: .

Isak Ekblom

 Född . Arbetstagar suppleant.

nvald . Utsedd av LO-klubbarna

i Biliakoncernen.

Utbildning: Karosseritekniker, Motor-

branschens Tekniska Gymnasium.

Arbetslivserfarenhet: Anställd hos

Bilia. För troende uppdrag för IF

Metall.

Uppdrag : Ordf F Metall

Verkstadsklubb öteborg. Styrelse-

ledamot i ABF Sydvästra ötaland.

Antal aktier: —

Ingrid Jonasson Blank

 Född . Styrelseledamot.

Invald .

Utbildning: Civilekonom, Handels-

högskolan i Göteborg.

Arbetslivserfarenhet: Verksam inom

ICA-koncernen, senast som vVD för

ICA Sverige AB.

Uppdrag : Styrelseledamot

i Musti Group Oy, Kjell Group AB,

Haypp Group Oy, Forenom Group

Oy, Aim Apparel AB, Citygross AB,

MEDS AB och Astrid Lindgren AB.

Antal aktier:  .

Anna Engebretsen

 Född . Styrelseledamot.

Ledamot ersättningsutskottet.

Invald .

Utbildning: Civilekonom, Handels-

högskolan i Oslo.

Arbetslivserfarenhet: OMD (Omni-

com Media Group) och Skistar AB.

Uppdrag : Styrelseledamot i

Investment AB Öresund och MQ

MarQet AB.

Antal aktier:   

)

Gunnar Blomkvist

 Född . Styrelseledamot.

Ledamot ersättnings- och revisions-

utskotten.

Invald .

Utbildning: Civilekonom, Handels-

högskolan i Göteborg.

Arbetslivserfarenhet: Verksam inom

Bilia AB, senast som CFO.

Uppdrag : —

Antal aktier:  .

Nicklas Paulson

 Född . Styrelseledamot.

Ordförande ersättningsutskottet.

Invald .

Utbildning: Civilekonom, Stockholms

Universitet.

Arbetslivserfarenhet: Carnegie,

Alfred Berg, ABN AMRO och Swed-

bank.

Uppdrag : VD i Investment AB

Öresund. Styrelseledamot i Ovzon

AB.

Antal aktier: .

Patrik Nordvall

 Född . Arbetstagar repre-

sentant. Invald . Utsedd av

PTK-klubbarna i Biliakoncernen.

Utbildning: Processteknisk utbild-

ning och IHM Business School Senior.

Arbetslivserfarenhet: Anställd hos

Bilia.

Uppdrag : Klubbordförande

Unionen på Bilia samt Fastighets-

och Förvaltnings utvecklare.

Antal aktier: .

 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

BILIA ÅRSREDOVISNING 

Carl Fredrik Ewetz

 Född . Investerarrelationer

och M&A, Bilia AB.

Utbildning: Ekonomiutbildning BI

Handelshögskolan Oslo, juridik-

studier Lunds Universitet.

Arbetslivserfarenhet: Handels-

banken Equities UK –,

Handelsbanken Capital Markets UK

–. Anställd i Bilia sedan

.

Externa uppdrag : —

Antal aktier:  .

Kristina Franzén

 Född . CFO, Bilia AB.

Utbildning: Civilekonom, Högskolan

i Växjö. Executive MBA, Handelshög-

skolan i Göteborg.

Arbetslivserfarenhet: PriceWater-

house –, Arthur Andersen

–, AB SKF –.

Anställd i Bilia som CFO sedan .

Externa uppdrag : —

Antal aktier:  .

Frode Hebnes

 Född . VD, Bilia Norge AS,

Norge.

Utbildning: Sivilmarkedsfører Norges

Markedshøyskole.

Arbetslivserfarenhet: Volvo Person-

biler Norge –, Volvo Car

Corporation Göteborg –,

Volvo Personbiler Norge AS –

. Anställd i Bilia Norge AS sedan

. VD sedan december .

Uppdrag : Styrelseledamot

i Expon AS, Expon Holding AS,

My Private Label AS och Norges

Bilbransjeforbund.

Antal aktier: .

Mathias Nilsson

 Född . VD, Bilia Personbilar

AB.

Utbildning: Gymnasieutbildning i

Fordonsteknik, ledarutbildningar.

Arbetslivserfarenhet: Diverse upp-

drag Din Bil –, VD Möller Bil

–, ledande befattningar

inom region- och företagsledning

inom Bilia sedan . VD i Bilia

Personbilar AB sedan .

Externa uppdrag : —

Antal aktier: .

Per Avander

 Född . VD och koncernchef,

Bilia AB.

Utbildning: Gymnasieekonom.

Arbetslivserfarenhet: Verksam

inom bank –, bil branschen

sedan . VD Din Bil Göteborg AB

–, VD Din Bil Stockholm Norr

–. Anställd i Bilia sedan

. VD i Bilia AB sedan .

Externa uppdrag : Styrelseleda-

mot i Volvo finans Bank AB.

Antal aktier: .

Anders Rydheimer

 Född . Affärsutveckling och

Kommunikation, Bilia AB.

Utbildning: Magisterexamen i

Technology Management och

Kandidatexamen i Strategi och

styrsystem vid Lunds Tekniska Hög-

skola och Ekonomihögskolan Lunds

Universitet.

Arbetslivserfarenhet: Interna-

tional Management Trainee

Bilia –, diverse ledande

uppdrag inom Biliakoncernen.

Kommunikationsdirektör sedan

. Affärsutvecklingsdirektör

sedan .

Uppdrag : Styrelseledamot i

Newsh AB, Rulla Mobilitet AB, VH

System AB och Dahlqvist Bil AB.

Antal aktier: .

Stefan Nordström

 Född . Vice VD, Bilia AB.

Utbildning: Gymnasieekonom, IFL.

Arbetslivserfarenhet: Anställd i Bilia

sedan . Vice VD i Bilia AB sedan

.

Externa uppdrag : —

Antal aktier:  .

Elin Delvert

 Född . HR och Hållbarhet,

Bilia AB.

Utbildning: Magisterekonom Uppsala

Universitet, HR-studier Stockholms Uni-

versitet samt University of Maryland.

Arbetslivserfarenhet: Ledande HR-

befattningar på L-Soft –,

Newell Brands –,

Unibet –, Telia Company

–, Stanley Black & Decker

–. Anställd i Bilia som HR-

direktör sedan .

Externa uppdrag : Styrelse-

ledamot i MAF och Transport-

företagen.

Antal aktier: .

Koncern-

ledning

Koncernledningen bestod den  december  av  procent kvinnor och  procent män.

Koncernledningens sammansättning, externa uppdrag samt innehav av aktier är per  december .

Förändringar i koncernledningen: Magnus Karlsson, tidigare CIO och VD Motorit AB, lämnade koncernled-

ningen  december  och ersattes av Anna Höglund, ny CIO och VD Motorit AB, den  januari .

BILIA ÅRSREDOVISNING 2022 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN 53

Finansiell information Sida

Rapport över resultat och övrigt totalresultat för koncernen 54

Rapport över finansiell ställning för koncernen 56

Rapport över förändringar i eget kapital för koncernen 58

Rapport över kassaflöden för koncernen 60

Not Biliakoncernen IFRS-standard Sida

1 Väsentliga redovisningsprinciper 62

2 Intäkter IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder 64

3 Resultat från tilläggstjänster i Bilaffären 65

4 Rörelsesegment IFRS 8 Rörelsesegment 65

5 Förvärv och avyttring av rörelse IFRS 3 Rörelseförvärv 68

6 Övriga rörelseintäkter 71

7 Övriga rörelsekostnader 71

8 Anställda, personalkostnader och IAS 19 Ersättningar till anställda 71

ledande befattningshavares ersättningar IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar

9 Arvode och kostnadsersättning till revisorer 75

10 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag 75

11 Finansnetto IAS 21 Effekterna av ändrade valutakurser 75

IAS 23 Låneutgifter

IAS 28 Innehav i intresseföretag och joint ventures

IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar

IFRS 9 Finansiella instrument

IFRS 16 Leasingavtal

12 Skatter IAS 12 Inkomstskatter 76

13 Resultat per aktie IAS 33 Resultat per aktie 78

14 Immateriella anläggningstillgångar IAS 38 Immateriella tillgångar 79

15 Materiella anläggningstillgångar IAS 16 Materiella anläggningstillgångar 83

16 Nyttjanderättstillgångar IFRS 16 Leasingavtal 86

17 Andelar i intresseföretag IAS 28 Innehav i intresseföretag och joint ventures 86

18 Varulager IAS 2 Varulager 87

19 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 87

20 Räntebärande skulder IFRS 9 Finansiella instrument 88

IFRS 16 Leasingavtal

21 Pensioner IAS 19 Ersättningar till anställda 88

22 Avsättningar IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar 89

23 Övriga skulder 90

24 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 90

25 Finansiella instrument IAS 32 Finansiella instrument: Klassificering 90

IFRS 7 Finansiella instrument: Upplysningar

IFRS 9 Finansiella instrument

IFRS 13 Värdering till verkligt värde

IFRS 16 Leasingavtal

26 Finansiella risker och riskhantering IFRS 7 Finansiella instrument: Upplysningar 92

IFRS 13 Värdering till verkligt värde

27 Leasingavtal IFRS 16 Leasingavtal 96

28 Investeringsåtaganden 96

29 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar 96

30 Närstående IAS 24 Upplysningar om närstående 97

31 Likvida medel och specifikationer till kassaflöden IAS 7 Rapport över kassaflöden 97

32 Händelser efter balansdagen IAS 10 Händelser efter rapportperioden 98

33 Uppgifter om moderbolaget 98

Resultaträkning för moderbolaget 99

Balansräkning för moderbolaget 100

Rapport över förändringar i eget kapital för moderbolaget 102

Kassaflödesanalys för moderbolaget 103

Noter till de finansiella rapporterna för moderbolaget 104

Innehåll

54 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN BILIA ÅRSREDOVISNING 2022

Rapport över resultat och övrigt totalresultat

för koncernen

Mkr	Not	2022	2021
Nettoomsättning	2, 3, 4, 5	35 345	35 509
Kostnad för sålda varor	3, 5, 10, 18	–29 287	–29 499
Bruttoresultat		6 058	6 010
Övriga rörelseintäkter	6	415	39
Försäljningskostnader	10	–3 580	–3 368
Administrationskostnader	9, 10	–748	–692
Övriga rörelsekostnader	7, 10	–43	–64
Rörelseresultat	4, 8, 27	2 102	1 925
Finansiella intäkter		4	5
Finansiella kostnader		–193	–155
Resultat från andelar i intresseföretag	17	89	55
Finansnetto	11	–100	–95
Resultat före skatt		2 002	1 830
Skatt	12	–380	–373
Årets resultat		1 622	1 457
Övrigt totalresultat
Poster som kan omföras till årets resultat
Omräkningsdifferenser hänförliga till utlandsverksamheter		90	77
Förändring verkligt värde kassaflödessäkring		62	—
Skatteeffekt på förändring verkligt värde kassaflödessäkring		–13	—
Övrigt totalresultat efter skatt		139	77
Årets totalresultat		1 761	1 534
Årets resultat hänförligt till:
- moderbolagets aktieägare		1 622	1 457
- innehav utan bestämmande inflytande		0	—
Årets totalresultat hänförligt till:
- moderbolagets aktieägare		1 761	1 534
- innehav utan bestämmande inflytande		0	—
Resultat per aktie före utspädning, kronor	13	17,43	14,90
Resultat per aktie efter utspädning, kronor	13	17,41	14,90

BILIA ÅRSREDOVISNING 2022 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN 55

Kommentar till rapport över resultat och övrigt totalresultat för koncernen

Nettoomsättning

Nettoomsättningen uppgick till 35 345 Mkr (35 509). Justerad

för jämförbara verksamheter och valutakursförändringar var

nettoomsättningen oförändrad jämfört med föregående år.

Netto omsättningen påverkades positivt av valutakursföränd-

ringar med 700 Mkr, främst norska kronor.

Serviceaffärens nettoomsättning ökade med 4 procent och

uppgick till 8 093 Mkr (7 812). Den organiska tillväxten uppgick

till 3 procent. I Norge var den organiska tillväxten något nega-

tiv medan Sveriges var positiv om 4 procent och Västeuropas

hela 8 procent.

Bilaffärens nettoomsättning minskade med 1 procent och

uppgick till 27 913 Mkr (28 335). Nettoomsättningen justerad

för jämförbara verksamheter och valutakurser minskade med

2 procent. I Sverige minskade den justerade nettoomsättning-

en med 3 procent, i Norge med 1 procent och i Västeuropa

med 4 procent. Intäkter från bilar sålda med leasing med åter-

köpsavtal uppgick till 353 Mkr (395) och intäkter från finans-

bolag för förmedling av finansiering uppgick till 261 Mkr (292).

Drivmedelsaffärens nettoomsättning ökade med 4 procent

och uppgick till 1 305 Mkr (1 252). Hela ökningen var hänförlig

till Sverige.

Rörelseresultatet

Koncernens rörelseresultat ökade med 177 Mkr eller 9 procent

jämfört med föregående år och uppgick till 2 102 Mkr (1 925).

Marginalen uppgick till 5,9 procent (5,4). Rörelseresultatet

påverkades positivt av vinst vid avyttring av verksamheter om

368 Mkr.

Operativt rörelseresultat var 11 procent lägre än föregåen-

de år och uppgick till 1 906 Mkr (2 142). Marginalen uppgick till

5,4 procent (6,0). Det lägre resultatet förklaras främst av under

året avyttrade verksamheter.

Resultatanalys, Mkr 2022 2021

Operativt rörelseresultat 1 906 2 142

Resultat vid försäljning av verksamheter 368 —

Strukturkostnader m m –9 –39

Förvärvsrelaterade utgifter och

värdejusteringar –5 –12

Av- och nedskrivningar på övervärden –158 –166

Rörelseresultat 2 102 1 925

Resultat vid försäljning av verksamheter avser avyttring av

Volvo- och Renaultanläggningar i Sverige och Norge. Struk-

turkostnader för 2021 avsåg kostnader för avyttring av

återstående fyra anläggningarna i Tyskland samt kostnader

för reduktion av personal. Förvärvsrelaterade utgifter och

värdejusteringar avser kostnader för förvärv av verksamheter.

Av- och nedskrivningar på övervärden 2021 inkluderar en ned-

skrivning av immateriella tillgångar i Norge om 35 Mkr.

I den svenska verksamheten uppgick det operativa rörelse-

resultatet till 1 304 Mkr (1 418) och marginalen uppgick till

6,2 procent (6,9). I Norge uppgick resultatet till 547 Mkr (757)

och marginalen uppgick till 4,8 procent (6,7). I Västeuropa

ökade resultatet till 154 Mkr (79) och marginalen uppgick till

5,0 procent (2,1).

Rörelseresultat för moderbolaget uppgick till –101 Mkr

(–113) och påverkades positivt med cirka 15 Mkr vid om-

värdering av kapitalförsäkringar för pensioner jämfört med

föregående år.

Serviceaffärens operativa rörelseresultat uppgick till

1 161 Mkr (1 279), ett lägre resultat om 9 procent främst hän-

förligt till avyttrade verksamheter. Serviceaffärens marginal

uppgick till 14,3 procent (16,4).

Bilaffärens operativa rörelseresultat uppgick till 823 Mkr

(938). Resultatet vid försäljning av nya bilar uppgick till 411 Mkr

(365) och begagnade bilar uppgick till 412 Mkr (573). Bilaffä-

rens marginal uppgick till 2,9 procent (3,3). Leveranser av nya

och begagnade bilar, justerat för jämförbara enheter, var 9

respektive 15 procent lägre än föregående år. Orderingången

för nya bilar, justerad för jämförbara enheter, var 16 procent

lägre än föregående år. Orderstocken av nya bilar uppgick vid

årets slut till 26 325 bilar (22 775). Justerat för förvärvade och

avyttrade verksamheter var orderstocken cirka 5 500 bilar

högre jämfört med föregående år.

Drivmedelaffärens operativa rörelseresultat uppgick till

21 Mkr (37). Det lägre resultatet förklaras av under året avytt-

rade verksamheter samt lägre volymer av sålda drivmedel.

Finansnetto

Finansnettot uppgick till –100 Mkr (–95). Resultat från andelar

i intressebolag ökade med 34 Mkr hänförligt till en engångs-

intäkt.

Årets skatt

Årets skatt uppgick till –380 Mkr (–373) och den effektiva

skatte satsen uppgick till 19 procent (20).

Årets resultat

Årets resultat uppgick till 1 622 Mkr (1 457). Det motsvarar ett

resultat per aktie på 17:43 kronor (14:90) beräknat på ett ge-

nomsnittligt antal utestående aktier. Vinstmarginalen uppgick

till 4,6 procent (4,1).

56 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN BILIA ÅRSREDOVISNING 2022

Mkr	Not	2022-12-31	2021-12-31
Tillgångar	5, 25, 28
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	14
Immateriella rättigheter		1 157	1 003
Goodwill		1 520	1 175
Summa immateriella anläggningstillgångar		2 677	2 178
Materiella anläggningstillgångar	15
Byggnader och mark		1 135	1 010
Pågående nyanläggningar		53	26
Inventarier, verktyg och installationer		596	610
Leasingfordon		2 390	2 851
Nyttjanderättstillgångar	16	3 855	3 686
Summa materiella anläggningstillgångar		8 029	8 183
Andelar i intresseföretag	17	590	524
Långfristiga räntebärande fordringar	25	71	—
Övriga finansiella tillgångar		39	9
Uppskjutna skattefordringar	12	172	171
Summa anläggningstillgångar		11 578	11 065
Omsättningstillgångar
Kortfristiga räntebärande fordringar	25	28	—
Varulager	18	5 247	3 781
Aktuella skattefordringar	12	104	53
Kundfordringar	26	1 777	1 077
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	19	510	297
Övriga fordringar	26	301	173
Likvida medel	26, 31	456	754
Summa omsättningstillgångar		8 423	6 135
Summa tillgångar	4	20 001	17 200

Rapport över finansiell ställning för koncernen

BILIA ÅRSREDOVISNING 2022 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN 57

Rapport över finansiell ställning för koncernen

Mkr	Not	2022-12-31	2021-12-31
Eget kapital och skulder	5, 25, 28
Eget kapital
Aktiekapital		257	257
Övrigt tillskjutet kapital		167	167
Reserver		147	8
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat		4 316	3 985
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare		4 887	4 417
Eget kapital hänförligt till aktieägare utan bestämmande inflytande		0	—
Summa eget kapital		4 887	4 417
Långfristiga skulder
Obligationslån	20, 26	498	1 296
Långfristiga räntebärande skulder	20, 26	3 576	3 298
Övriga långfristiga skulder	23	1 369	1 663
Övriga avsättningar	22	181	287
Uppskjutna skatteskulder	12	722	606
Summa långfristiga skulder		6 346	7 150
Kortfristiga skulder
Obligationslån	20, 26	800	—
Kortfristiga räntebärande skulder	20, 26	2 065	932
Leverantörsskulder	26	2 511	1 435
Aktuella skatteskulder		218	275
Övriga skulder	23, 26	1 337	1 635
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	24	1 712	1 351
Övriga avsättningar	22	125	5
Summa kortfristiga skulder		8 768	5 633
Summa skulder		15 114	12 783
Summa eget kapital och skulder	4	20 001	17 200

Ställda säkerheter och eventualförpliktelser för koncernen se not 29.

Kommentar till rapport över finansiell ställning för koncernen

Finansiell ställning

Koncernens balansomslutning ökade med 2 801 Mkr och

uppgick till 20 001 Mkr (17 200). Ökningen var framför allt

hänförbart till varulager och kundfordringar.

Finansiering

Nettolåneskulden ökade under året med 1 514 Mkr och upp-

gick till 5 766 Mkr (4 252). Exklusive leasingskulder hänförbara

till IFRS 16 uppgick nettolåneskulden till 1 786 Mkr, vilket var en

ökning från december 2021 med 1 204 Mkr. Netto låneskulden

i relation till EBITDA, exklusive IFRS 16, uppgick till 0,8 gånger

jämfört med 0,2 gånger föregående år.

Vid utgången av 2022 nyttjades tillgängliga krediter hos

bankerna (Nordea och DNB) om 1 500 Mkr med 644 Mkr (till-

godohavande 550).

Eget kapital

Eget kapital ökade med 470 Mkr under året och uppgick

till 4 887 Mkr. Utdelningen 2022 uppgick till 740 Mkr varar

556 Mkr utbetalts till aktieägarna under 2022 samt 184 Mkr i

början av januari 2023. Under året har 3 792 419 aktier åter-

köpts till en total köpeskilling om 525 Mkr. Under året likvidera-

des 6 500 000 egna aktier. Aktier i eget förvar uppgick per 31

december 2022 till 4 315 709 aktier.

För detaljer avseende förändring i eget kapital hänvisas till

rapport över förändringar i eget kapital för koncernen.

Nyckeltal

Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick till 21,5 procent

(20,5). Avkastningen på eget kapital uppgick till 36,2 procent

(33,8). Soliditeten uppgick till 24,4 procent (25,7). Eget kapital

per aktie före utspädning uppgick till 53 kronor (46) beräknat

på 91 984 243 utestående aktier (95 776 662).

58 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN BILIA ÅRSREDOVISNING 2022

Rapport över förändringar i eget kapital

för koncernen

				Hänförligt till moderbolagets aktieägare
				Balanserade		Aktie-
				vinstmedel		ägare utan
		Övrigt		inklusive		bestäm-	Summa
		tillskjutet		årets		mande	eget
Mkr	Aktiekapital	kapital	Reserver	resultat	Summa	inflytande	kapital
Ingående eget kapital 2021-01-01	257	167	–69	3 613	3 968	—	3 968
Årets totalresultat
Årets resultat	—	—	—	1 457	1 457	—	1 457
Övrigt totalresultat efter skatt	—	—	77	—	77	—	77
Årets totalresultat	—	—	77	1 457	1 534	—	1 534
Transaktioner med koncernens ägare
Incitamentsprogram	—	—	—	4	4	—	4
Återköp av egna aktier	—	—	—	–517	–517	—	–517
Omvärdering säljoption	—	—	—	–30	–30	—	–30
Nyttjande av aktier i eget förvar som betalning
i samband med förvärv av verksamheter	—	—	—	45	45	—	45
Utdelning (6:00 per aktie)	—	—	—	–587	–587	—	–587
Summa transaktioner med koncernens ägare	—	—	—	–1 085	–1 085	—	–1 085
Utgående eget kapital 2021-12-31	257	167	8	3 985	4 417	—	4 417
Ingående eget kapital 2022-01-01	257	167	8	3 985	4 417	—	4 417
Årets totalresultat
Årets resultat	—	—	—	1 622	1 622	0	1 622
Övrigt totalresultat efter skatt	—	—	139	—	139	0	139
Årets totalresultat	—	—	139	1 622	1 761	0	1 761
Transaktioner med koncernens ägare
Incitamentsprogram	—	—	—	6	6	—	6
Återköp av egna aktier	—	—	—	–525	–525	—	–525
Omvärdering säljoption	—	—	—	–32	–32	—	–32
Utdelning (8:00 per aktie)	—	—	—	–740	–740	—	–740
Summa transaktioner med koncernens ägare	—	—	—	–1 291	–1 291	—	–1 291
Utgående eget kapital 2022-12-31	257	167	147	4 316	4 887	0	4 887

BILIA ÅRSREDOVISNING 2022 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN 59

Kommentar till rapport över förändringar i eget kapital för koncernen

Aktiekapital

Antal utgivna aktier uppgår till 96 299 952 stycken. Under

året har 3 792 419 aktier återköpts till en total köpeskilling om

525 Mkr. Under året likviderades 6 500 000 egna aktier. Totalt

uppgick innehav av egna aktier per 31 december 2022 till

4 315 709 aktier.

Övrigt tillskjutet kapital

När aktier emitteras till överkurs, det vill säga när det för

aktierna betalas mer än aktiernas kvotvärde, ska ett belopp

motsvarande det erhållna beloppet utöver aktiernas kvot-

värde föras till övrigt tillskjutet kapital.

Reserver

Omräkningsreserv innefattar alla omräkningsdifferenser som

uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska

verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter

i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella

rapporter presenteras i. Säkringsreserv omfattar belopp avse-

ende kassaflödessäkringar.

Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat

I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår in-

tjänade vinstmedel i moderbolaget och dess dotterföretag.

Återköp av egna aktier

Förvärv av egna aktier redovisas som en avdragspost från

eget kapital. Eventuella transaktionskostnader redovisas direkt

i eget kapital.

Omvärdering säljoption

Utställd säljoption avseende aktier som innehas av innehavare

utan bestämmande inflytande redovisas som en finansiell

skuld motsvarande nuvärdet av bedömt lösenpris. Lösenpriset

fastställs till gällande valutakurs och resultat per aktie.

Utdelningar

Utdelningar redovisas som skuld efter det att årsstämman

godkänt utdelningen.

60 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN BILIA ÅRSREDOVISNING 2022

Rapport över kassaflöden för koncernen
Mkr	Not	2022	2021
Den löpande verksamheten	31
Resultat före skatt		2 002	1 830
Av- och nedskrivningar		1 353	1 365
Övriga ej kassapåverkande poster		–492	–197
Betald skatt		–491	–309
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital		2 372	2 689
Förändring av varulager		–1 350	378
Förändring av rörelsefordringar		–658	443
Förändring av rörelseskulder		312	–1 523
Kassaflöde från den löpande verksamheten		676	1 987
Investeringsverksamheten
Förvärv av anläggningstillgångar (immateriella och materiella)		–390	–285
Avyttring av anläggningstillgångar (immateriella och materiella)		19	75
Förvärv av leasingfordon		–1 148	–972
Avyttring av leasingfordon		1 188	1 009
Operativt kassaflöde		345	1 814
Förvärv av finansiella tillgångar		–1	–2
Avyttring av finansiella tillgångar		3	2
Förvärv av verksamhet		–811	–1 075
Avyttring av verksamhet		797	—
Kassaflöde från investeringsverksamheten		–343	–1 248
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån		1 137	247
Amortering av lån		–91	–648
Amortering av leasingskulder		–618	–543
Återköp av egna aktier		–525	–517
Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare		–556	–587
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		–653	–2 048
Förändring av likvida medel, exklusive omräkningsdifferenser		–320	-1 309
Kursdifferens i likvida medel		22	0
Förändring av likvida medel		–298	–1 309
Likvida medel vid årets början		754	2 063
Likvida medel vid årets slut		456	754

BILIA ÅRSREDOVISNING 2022 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN 61

Kommentar till rapport över kassaflöden för koncernen

Den löpande verksamheten

Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till

676 Mkr (1 987). Förändringen var främst hänförlig till högre

rörelse kapital, framför allt varulager och rörelsefordringar,

vilket bidrog negativt till kassaflödet med –2 008 Mkr. Resultat

före skatt ökade med 172 Mkr och av- och nedskrivningar

minskade med 12 Mkr.

Investeringsverksamheten

Förvärv och avyttringar av anläggningstillgångar och leasing-

fordon ökade med 158 Mkr till netto –331 Mkr (–173). Förvärv

av verksamhet uppgick till –811 Mkr (–1 075) och avyttring av

verksamhet till 797 Mkr (—).

Operativt kassaflöde

Operativt kassaflöde uppgick till 345 Mkr (1 814).

Finansieringsverksamheten

Kassaflöde från finansieringsverksamheten uppgick till

–653 Mkr (–2 048). Upptagna och amorterade lån uppgick

netto till 1 046 Mkr (–401). Amortering av leasingskulder

uppgick till –618 Mkr (–543). Återköp av egna aktier uppgick

till –525 Mkr (–517). Utbetald utdelning till aktieägare uppgick

till –556 Mkr (–587).

Nettolåneskuld

Nettolåneskulden ökade med 1 514 Mkr och uppgick till

5 766 Mkr (4 252). Nettolåneskulden, exklusive IFRS 16 ökade

med 1 204 Mkr och uppgick till 1 786 Mkr (582).

Vid utgången av året nyttjades krediter hos bankerna

(Nordea och DNB) med 644 Mkr (tillgodohavande 550). Kredit-

limiten hos Nordea och DNB uppgick vid utgången av 2022 till

1 500 Mkr och har under februari 2023 utökats med 800 Mkr

till 2 300 Mkr. Den utökade kreditlimiten om 800 Mkr utgör

en back-up kredit för obligationslån om 800 Mkr med förfall i

oktober 2023. Ursprungligt förfall för kreditlimiten i mars 2025

gäller även för tilläggskrediten om 800 Mkr.

Specifikation av räntebärande nettolåneskuld/-fordran:

Mkr 2022 2021

Kortfristiga räntebärande skulder 2 261 366

Långfristiga räntebärande skulder 700 1 494

Leasingskulder IFRS 16 3 980 3 670

Likvida medel –456 –754

Räntebärande tillgångar –129 —

Andelar i intresseföretag –590 –524

Nettolåneskuld vid årets utgång 5 766 4 252

Nettolåneskuld vid årets utgång,

exklusive IFRS 16 1 786 582

Nettolåneskuld i relation till EBITDA:

Mkr 2022 2021

Rörelseresultat 2 102 1 925

Försäljning av verksamheter, strukturkost-

nader, förvärvsutgifter samt nedskrivningar –353 87

Totala avskrivningar 1 311 1 270

– Avskrivningar på leasingfordon med

återköpsavtal –301 –340

EBITDA 2 759 2 942

Nettolåneskuld i relation till EBITDA, ggr 2,1 1,4

Rörelseresultat exklusive IFRS 16 2 031 1 864

Försäljning av verksamheter, strukturkost-

nader, förvärvsutgifter samt nedskrivningar –353 87

Totala avskrivningar 1 311 1 270

– avskrivningar på leasingfordon med

återköpsavtal –301 –340

– avskrivningar på nyttjanderättstillgångar –531 –494

EBITDA exklusive IFRS 16 2 157 2 387

Nettolåneskuld i relation till EBITDA

exklusive IFRS 16, ggr 0,8 0,2

62 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN BILIA ÅRSREDOVISNING 2022

Belopp i Mkr om inget annat anges .

Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper

Koncernredovisningen för Bilia AB (publ) avseende räken-

skapsåret 2022 har upprättats i enlighet med International

Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International

Accounting Standards Board (IASB) sådana de antagits av EU.

Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommenda-

tion RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner

tillämpats.

Redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats kon-

sekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens

finansiella rapporter, om inte annat framgår nedan.

Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts

för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den

4 april 2023. Koncernens rapport över resultat och övrigt

totalresultat och rapport över finansiell ställning och moderbo-

lagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse

på årsstämman den 26 april 2023.

Bilia beskriver redovisningsprinciperna i anslutning till varje

not i syfte att ge en ökad förståelse av respektive redovis-

ningsområde. Bilia fokuserar på att beskriva de redovisnings-

val som har gjorts inom ramen för gällande IFRS-princip och

undviker att upprepa paragraftext om det inte anses vara

särskilt viktigt för förståelse av notens innehåll.

Värderingsgrunder tillämpade vid upprättandet

av moderbolagets och koncernens finansiella

rapporter

Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaff-

ningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder,

som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och

skulder som värderas till verkligt värde består av derivatinstru-

ment och finansiella tillgångar. Förändringar i verkligt värde

redovisas via övrigt totalresultat när derivatinstrumenten

uppfyller kraven för säkringsredovisning. I övriga fall redovisas

förändringen i verkligt värde över resultatet.

Funktionell valuta och rapporteringsvaluta

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som

även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för

koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presen-

teras i svenska kronor .

Nya redovisningsprinciper

Det föreligger inga ändrade redovisningsprinciper från och

med 1 januari 2022. Nya eller ändrade standarder som ännu ej

trätt i kraft förväntas inte ha någon väsentlig effekt på koncer-

nens finansiella rapporter.

Alternativa nyckeltal

Bilia applicerar riktlinjerna från ESMA (European Securities

and Markets Authority) gällande alternativa nyckeltal (APM:s,

Alternative Performance Measures). Även om dessa nyckeltal

inte definieras eller specificeras enligt IFRS så anser Bilia att de

ger värdefull information till investerare men även till Bilias led-

ning som ett komplement till IFRS för att bättre bedöma Bilias

prestation. Definitioner och nyckeltal i denna rapport framgår

på sidan 134. Avstämning av respektive nyckeltal återfinns på

bilia.com/investerare/finansiell-information.

Klassificering

Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt

väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas

efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsätt-

ningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt

av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv

månader räknat från balansdagen.

Konsolideringsprinciper

Koncernredovisningen upprättas enligt de principer som

anges i IFRS 10 Koncernredovisning . Eliminering sker av kon-

cerninterna transaktioner samt av vinster vid transaktioner

med intresseföretag. Koncernredovisningen omfattar moder-

bolag, dotterföretag och intresseföretag.

Dotterföretag avser de företag i vilka Bilia innehar mer än

50 procent av aktiernas röstvärde eller på annat sätt har ett

bestämmande inflytande över.

Intresseföretag avser de företag över vilka Bilia har ett betyd-

ande inflytande, i normalfallet när Bilias innehav motsvarar mer

än 20 procent fast mindre än 50 procent av röstvärdet. Inneha v i

intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden.

I de fall dotterföretagens och intresseföretagets redo-

visningsprinciper inte överensstämmer med koncernens

redovisningsprinciper har justeringar gjorts till koncernens

redovisningsprinciper.

Transaktioner som elimineras vid konsolidering

Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnad er

och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från

koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag, elimine-

ras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen .

Utländska verksamheters finansiella rapporter

För omräkning av utländska rapporter tillämpas IAS 21 Effekt-

erna av ändrade valutakurser.

Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive

goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden,

omräknas till svenska kronor till den valutakurs som råder på

balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet

omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör

en approximation av kurserna vid respektive transaktionstid-

punkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräk-

ning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat

och ackumuleras i reserver i eget kapital.

Vid avyttring av en utlandsverksamhet realiseras de till verk-

samheten hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna,

varvid de omklassificeras från omräkningsreserven i eget

kapital till årets resultat.

Noter till de finansiella rapporterna för koncernen

BILIA ÅRSREDOVISNING 2022 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN 63

tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Verkligt utfall kan

avvika från dessa uppskattningar och bedömningar.

Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet.

Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen

görs om ändringen endast påverkat denna period eller i den

period ändringen görs och framtida perioder om ändringen

påverkar både aktuell period och framtida perioder.

Även bedömningar gjorda av företagsledningen vid tillämp-

ningen av IFRS som har en betydande inverkan på de finan-

siella rapporterna och gjorda uppskattningar kan medföra

väsentliga justeringar i påföljande års finansiella rapporter.

Tabellen nedan visar i vilka noter företagsledningens bedöm-

ningar och uppskattningar återfinns.

Transaktioner i utländsk valuta

Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till

den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på

balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräk-

ningarna redovisas i årets resultat. Icke-monetära tillgångar

och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden

omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället .

Bedömningar och uppskattningar i de finansiella

rapporterna

Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS

kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskatt-

ningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen

av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av

Källa till osäkerhet Not

Intäkter från bilar sålda med återköpsavtal 2, 15, 23 Intäkter, Materiella anläggningstillgångar, Övriga skulder

Kundrelationer 14 Immateriella anläggningstillgångar

Goodwill 14 Immateriella anläggningstillgångar

Leasing 15, 16, 23,

24, 27

Materiella anläggningstillgångar, Nyttjanderättstillgångar, Övriga skulder,

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter, Leasingavtal

Värdering av begagnade bilar 18 Varulager

Pensioner 21 Pensioner

Förändrade förutsättningar 22 Avsättningar

Serviceabonnemang 23 Övriga skulder

64 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN BILIA ÅRSREDOVISNING 2022

Not 2 Intäkter

Redovisningsprincip

Vid redovisning av intäkter tillämpar Bilia IFRS 15 Intäkter

från avtal med kunder.

Intäkter i den ordinarie verksamheten består av försäljning av

varor eller tjänster. Serviceintäkter definieras som affärsaktivi-

teter som inte inkluderar fysiska produkter eller där den fysiska

produkten har en mindre betydelse jämfört med den totala

affärsaktiviteten. Produkter som inte omfattas av serviceavtal

redovisas som separata prestationåtaganden och klassifice-

ras som intäkter från produkter. Intäkter redovisas när kon-

trollen har överförts till köparen.

Försäljning av varor

Intäkter från försäljning av varor redovisas vid ett tillfälle när

kontroll över en vara eller tjänst har överförts till kunden.

Intäkterna redovisas till det verkliga värdet av vad som

e rhållits eller förväntas erhållas. Intäkter redovisas inte om det

är sannolikt att de ekonomiska fördelarna inte kommer att

tillfalla koncernen.

I de fall försäljning av en vara innebär att kontrollen av varan

kvarstår hos Bilia och är kombinerad med ett åtagande om

framtida återköp till ett på förhand garanterat restvärde, så

kallade återköpsavtal, redovisas transaktionen som opera-

tionell leasing. Intäkten från transaktionen redovisas inte vid

tidpunkten för försäljningen utan fördelas linjärt från försälj-

ningstillfället till tidpunkten för återköp. Fram till tidpunkt för

återköp redovisas denna försäljning som övriga skulder, ”skuld

avseende sålda bilar med återköpsavtal”, och bruttovinsten

redovisas som förutbetald intäkt.

Bilia agerar i vissa fall som agent vid försäljning av nya bilar

vilket innebär att fakturering till slutkund görs direkt av impor-

tören och att Bilia erhåller en provision för den förmedlade

affären.

Försäljning av tjänster

Intäkter från tjänster redovisas som serviceintäkt antingen vid

ett tillfälle eller över tid. I de avtal där tjänsten levereras över

tid redovisas intäkten över avtalets löptid. Intäkter redovisas

inte om det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna inte

kommer att tillfalla koncernen. Intäkter från tjänsteuppdrag

redovisas i årets resultat baserade på färdigställandegraden

på balansdagen. Färdigställandegraden fastställs genom en

bedömning av utförda tjänster och insatt material per balans-

dagen. Tjänsteuppdrag omfattar primärt serviceabonnemang

och däckhotell.

Intäkter från förmedling av finansiering

Intäkter från förmedling av finansiering redovisas linjärt under

avtalstiden då tjänsten erhålles över avtalstiden.

Uthyrning av bilar

Intäkter från uthyrda bilar redovisas linjärt under avtalsperioden.

Kontraktsskulder

Intäkter relaterade till bilar sålda med återköpsavtal, till

serviceabonnemang samt till däckhotell redovisas som

kontraktsskulder tills dess kontrollen över tjänsten överförts

till kunden. Se not 24 Upplupna kostnader och förutbetalda

intäkter. Baserat på aktiva serviceabonnemang uppskattas en

framtida omsättning under avtalsperioden på 36 månader om

cirka 400 Mkr.

Kundlojalitetsprogram

Bilias kunder kan delta i ett kundlojalitetsprogram. Kunden

erhåller värdecheckar på framtida köp baserat på köp som

gjorts under tidigare perioder. Samtliga utställda checkar löses

dock inte in .

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Intäkter från bilar sålda med återköpsavtal

Bilia säljer bilar med ett återköpsavtal innebärande

att Bilia åtar sig att köpa tillbaka en såld bil till ett på

förhand garanterat restvärde. Dessa avtal redovisas som

operationella leasingavtal. Avtalen innebär att Bilia har

en restvärdesrisk och kan i framtiden tvingas avyttra

bilar med förlust, om nettoförsäljningspriset för dessa

bilar är lägre än vad som förutsågs vid avtalens ingång.

Löpande genomförs bedömningar av framtida nettoför-

säljningsvärde för dessa bilar. Om restvärdet är högre än

netto försäljningsvärdet justeras detta genom nedskriv-

ningar på värdet av tillgångarna till den del underskottet

inte kan balanseras av framtida ej realiserade intäkter.

Bilarna redovisas som leasingfordon se not 15 Materiella

anläggningstillgångar samt som skuld se not 23 Övriga

skulder. Framtida ej realiserade bruttovinster hänförliga till

bilar sålda med återköpsavtal uppgick vid årsskiftet till 75

Mkr (70), se not 24 Upplupna kostnader och förutbetalda

intäkter .

Nettoomsättning

2022 2021

Verkstad 3 360 3 287

Reservdelar 4 174 4 115

Bildemonteringar och övrigt 559 410

Summa Serviceaffären 8 093 7 812

Varuförsäljning 26 964 27 399

Intäkter från bilar sålda med återköpsavtal

samt uthyrningsbilar 557 596

Intäkter som agent vid bilaffären 131 48

Intäkter från förmedling av finansiering 261 292

Summa Bilaffären 27 913 28 335

Drivmedel 1 305 1 252

Summa Drivmedelsaffären 1 305 1 252

Hyresintäkter 458 422

IT- och utbildningstjänster 225 205

Elimineringar –2 649 –2 517

Summa 35 345 35 509

Nettoomsättningen för Verkstad, Intäkter från bilar sålda med åter-

köpsavtal, Intäkter från förmedling av finansiering och Hyresintäkter

inkluderar intäkter som redovisas över tid .

BILIA ÅRSREDOVISNING 2022 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN 65

Not 3 Resultat från tilläggstjänster

i Bilaffären

Resultat från tilläggstjänster i Bilaffären består av förmedling

av finansiering samt bilar sålda med återköpsavtal.

Förmedling av finansiering består av långtidsleasing,

avbetalnings kontrakt, löpande nettoavkastning samt intäkter

från förmedling av finansiering som överlåtits på finansbolag.

Denna finansiering riktar sig mot Bilias kunder .

2022 2021

Intäkter från bilar sålda med återköpsavtal 353 395

Intäkter från förmedling av finansiering 261 292

Avskrivningar på bilar sålda med återköps-

avtal –300 –340

Nedskrivningar på bilar sålda med åter-

köpsavtal 0 0

Övrigt –13 –15

Summa 301 332

Varav:

Resultat från förmedling av finansiering

och övrigt 248 277

Resultat från bilar sålda med återköps-

avtal 53 55

Summa 301 332

Koncernens interna rapportering är uppbyggd så att koncern-

ledningen kan följa upp samtliga varors och tjänsters prestatio-

ner och resultat. Det är utifrån denna interna rapportering som

koncernens segment har identifierats. De identifierade rörelse-

segmenten sammanfaller med de rapporterbara segmenten.

Följande sju rörelsesegment har identifierats:

Service

• Sverige

• Norge

• Västeuropa

Service omfattar service, tjänster och produkter inom verkstad

och reservdelar samt butiksförsäljning.

Bil

• Sverige

• Norge

• Västeuropa

Bil omfattar försäljning av nya och begagnade person-, trans-

port- och lastbilar samt tilläggstjänster såsom finansiering och

försäkring.

Drivmedel

Drivmedel omfattar försäljning av bensin, diesel, etanol, gas och

biltvätt. Drivmedel följs upp för koncernen som helhet.

Moderbolaget Bilia AB svarar för koncernens ledning, strate-

giska planering, juridik, inköp, information, affärsutveckling,

marknadsföring, HR, fastighetsverksamhet, redovisning och

finansiering främst åt företag inom koncernen. Moderbolaget

redovisas under segmentsavstämningar.

Koncerninterna transaktioner utgörs främst av utlåning,

ränta, fastighets- och IT-verksamhet. Övriga transaktioner

mellan koncernföretag är av marginell omfattning. Internpris

mellan koncernens olika segment är satta utifrån principen

om ”armlängds avstånd” det vill säga mellan parter som är

oberoende av varandra, välinformerade och med ett intresse

av att transaktionerna genomförs. Räntenivåer fastställs med

utgångspunkt från Bilia AB:s vid varje tillfälle gällande upp-

låningsränta med tillägg för en mindre marginal.

I segmentens operativa rörelseresultat har inkluderats direkt

hänförbara poster samt poster som kan fördelas på segmen-

ten på ett rimligt och tillförlitligt sätt. Segmentsavstämningar

består av allmänna administrationskostnader där samtliga

poster är hänförliga till moderbolaget.

I segmentens investeringar i materiella och immateriella

anläggningstillgångar ingår samtliga investeringar frånsett

investeringar i korttidsinventarier och inventarier av mindre

värde.

Not 4 Rörelsesegment

Redovisningsprincip

Vid redovisning av rörelsesegment tillämpar Bilia IFRS 8

Rörelsesegment.

Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver

verksamhet från vilken den kan generera intäkter, ådrar sig

kostnader och för vilka det finns fristående finansiell informa-

tion tillgänglig. Ett rörelsesegments resultat följs vidare upp

av företagets högste verkställande beslutsfattare för att

ut värdera resultatet samt för att kunna allokera resurser till

rörelse segmentet.

Koncernens verksamhet är organiserad så att koncernled-

ningen följer upp operativt rörelseresultat som koncernens

olika varor och tjänster genererar. Varje rörelsesegment har en

chef som är ansvarig för den dagliga verksamheten och som

regelbundet rapporterar utfallet av rörelsesegmentets pre-

stationer samt behov av resurser till respektive landschef som

i sin tur ingår i koncernledningen. Då koncernledningen följer

upp verksamhetens rörelseresultat och beslutar om resursför-

delning utifrån de varor och tjänster koncernen tillhandahåller

utgör dessa koncernens rörelsesegment .

66 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN BILIA ÅRSREDOVISNING 2022

Koncernens rörelsesegment

Service

Bil

Drivmedel

Segments-

avstämningar

Koncernen

2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021

Nettoomsättning

Extern försäljning 6 098 5 894 27 913 28 335 1 305 1 252 29 28 35 345 35 509

Intern försäljning 1 995 1 918 — — — — –1 995 –1 918 — —

Summa nettoomsättning 8 093 7 812 27 913 28 335 1 305 1 252 –1 966 –1 890 35 345 35 509

Avskrivningar –502 –457 –738 –740 –5 –5 –66 –68 –1 311 –1 270

Operativt rörelseresultat/

Rörelseresultat 1 161 1 279 823 938 21 37 97 –329 2 102 1 925

Ränteintäkter 4 5

Räntekostnader –193 –155

Resultat från andelar i intresseföretag — — 89 55 — — — — 89 55

Resultat före skatt 2 002 1 830

Årets skattekostnad –380 –373

Årets resultat 1 622 1 457

Intäkts- och kostnads poster som

påverkar jämförbarheten av

koncernens rörelseresultat:

– Resultat vid försäljning av

verksamheter 103 — 215 — 50 — — — 368 —

– Strukturkostnader m m –8 –26 1 –10 — –2 –2 –1 –9 –39

– Förvärvsrelaterade utgifter och

värdejusteringar –4 –8 –1 –4 — — — — –5 –12

– Av- och nedskrivningar på

övervärden –78 –83 –80 –83 — — — — –158 –166

Summa 13 –117 135 –97 50 –2 –2 –1 196 –217

Tillgångar

Andelar i intresseföretag — — 590 524 — — — — 590 524

Uppskjutna skattefordringar 172 171

Övriga tillgångar 19 239 16 505

Summa tillgångar — — 590 524 — — — — 20 001 17 200

Investeringar i anläggningstillgångar 240 124 1 209 1 042 3 5 86 86 1 538 1 257

Skulder

Eget kapital 4 887 4 417

Skulder 15 114 12 783

Summa skulder och eget kapital 20 001 17 200

Intäkter från

externa kunder

Anläggnings-

tillgångar

2022 2021 2022 2021

Geografiska områden

Sverige 20 931 20 570 8 352 8 053

Norge 11 368 11 250 2 131 2 307

Tyskland 61 761 8 62

Luxemburg 1 272 1 385 654 196

Belgien 1 713 1 543 261 276

Totalt 35 345 35 509 11 406 10 894

forts not 4

BILIA ÅRSREDOVISNING 2022 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN 67

Service

Sverige Norge Västeuropa Summa

2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021

Nettoomsättning

Extern försäljning 4 155 3 871 1 553 1 559 390 464 6 098 5 894

Intern försäljning 1 208 1 216 701 609 86 93 1 995 1 918

Summa nettoomsättning 5 363 5 087 2 254 2 168 476 557 8 093 7 812

Avskrivningar –306 –272 –146 –132 –50 –53 –502 –457

Operativt rörelseresultat 879 915 227 310 55 54 1 161 1 279

Intäkts- och kostnads poster som påverkar

jämför barheten av koncernens rörelseresultat:

– Resultat vid försäljning av verksamheter 55 — 48 — — — 103 —

– Strukturkostnader mm –12 –7 5 –19 –1 — –8 –26

– Förvärvsrelaterade utgifter och värdejusteringar –2 –5 –2 –4 — 1 –4 –8

– Av- och nedskrivningar på övervärden –36 –26 –19 –35 –23 –22 –78 –83

Summa 5 –38 32 –58 –24 –21 13 –117

Investeringar i anläggningstillgångar 61 97 147 18 32 9 240 124

Bil

Sverige Norge Västeuropa Summa

2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021

Nettoomsättning

Extern försäljning 15 442 15 419 9 815 9 691 2 656 3 225 27 913 28 335

Intern försäljning — — — — — — — —

Summa nettoomsättning 15 442 15 419 9 815 9 691 2 656 3 225 27 913 28 335

Avskrivningar –502 –535 –187 –149 –49 –56 –738 –740

Operativt rörelseresultat 404 466 320 447 99 25 823 938

Resultat från andelar i intresseföretag 89 55 — — — — 89 55

Intäkts- och kostnads poster som påverkar

jämförbarheten av koncernens rörelseresultat:

– Resultat vid försäljning av verksamheter 167 — 48 — — — 215 —

– Strukturkostnader mm –3 61 4 –37 — –34 1 –10

– Förvärvsrelaterade utgifter och värdejusteringar –1 –3 –1 –2 1 1 –1 –4

– Av- och nedskrivningar på övervärden –37 –25 –20 –35 –23 –23 –80 –83

Summa 126 33 31 –74 –22 –56 135 –97

Andelar i intresseföretag 590 524 — — — — 590 524

Investeringar i anläggningstillgångar 977 893 170 108 61 41 1 209 1 042

68 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN BILIA ÅRSREDOVISNING 2022

Not 5 Förvärv och avyttring av rörelse

Redovisningsprincip

Vid redovisning av förvärv tillämpar Bilia IFRS 3

Rörelse förvärv.

Samtliga förvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Metode n

innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en

transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotter-

företagets tillgångar och övertar dess skulder. I förvärvsana-

lysen fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av för-

värvade identifier bara tillgångar och övertagna skulder sam t

eventuella innehav utan bestämmande inflytande. Transak-

tionsutgifter som uppkommer redovisas direkt i årets resulta t.

Vid rörelseförvärv där överförd ersättning överstiger det

verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skuld er

som redovisas separat allokeras eventuella övervärden till

förvärvade tillgångar och skulder baserat på verkligt värde.

Kvarstår ett värde kallas det goodwill. När värdet är negativt,

så kallat förvärv till lågt pris redovisas denna direkt i årets

resultat.

Överförd ersättning i samband med förvärvet inkluderar in te

betalningar som avser reglering av tidigare affärsförbindelse r.

Denna typ av regleringar redovisas i resultatet.

Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid

förvärvstidpunkten och omvärderas vid varje rapporttidpunk t

och förändringen redovisas i årets resultat.

I nnehav utan bestämmande inflytande inom koncernens

totala egna kapital redovisas till ett belopp motsvarande

minoritets ägarnas andel i identifierbara nettotillgångar i be-

rörda dotter företag, det vill säga exklusive goodwill. I vissa fö r-

värv redovisas innehav utan bestämmande inflytande iställe t

initialt till verkligt värde, det vill säga inklusive goodwill, enligt

den så kallade "Full Goodwill Method". Utställd säljoption av-

seende aktier som innehas av innehavare utan bestämmand e

inflytande redovisas som en finansiell skuld motsvarande nu-

värdet av bedömt lösenpris. Bilia har valt att tillämpa princip -

erna för ”Anticipated Acquisition Method” i samband med at t

skulden redovisades. Metoden innebär att något innehav ut an

bestämmande inflytande inte redovisas inom koncernens to-

tala egna kapital, utan ersätts av skulden till innehavare uta n

bestämmande inflytande motsvarande nuvärdet av bedömt

lösen pris för aktierna enligt säljoptionen.

Dotterföretags finansiella rapporter inkluderas i koncern-

redovisningen från och med förvärvstidpunkten till det datu m

då det bestämmande inflytandet upphör .

Effekter av förvärv 2022

AS Insignia

Bilia förvärvade den 1 juni AS Insignia i Norge, som bedriver

försäljning och serviceverksamhet för bilvarumärkena Jaguar,

Land Rover samt Morgan.

Verksamheten som förvärvats omsatte 2021 ca 450 MNOK

och redovisade en rörelseförlust om 5 MNOK. Under 2022

bidrog verksamheten med cirka 170 MNOK i omsättning och

med cirka 3 MNOK i operativt rörelseförlust. Antalet anställda

uppgår till 43 personer.

Förvärvsrelaterade utgifter hänförliga till förvärvet uppgick

till 1 MNOK och avser arvoden till konsulter i samband med

due diligence och har redovisats som övriga rörelsekost-

nader. Förvärvade kundrelationer och distributionsrätter om

13 MNOK respektive 22 MNOK redovisas som immateriella

tillgångar och skrivs av över 10 respektive 5 år.

Bil1Din Holding AS

Bilia förvärvade den 1 juli 50,1 procent av Bil1Din Holding AS i

Norge, som bedriver bildemonteringsverksamhet. Bilia har åta-

git sig att köpa ytterligare 49,9 procent av aktierna. Åtagandet

är redovisat som en finansiell skuld vilken ersätter posten

Innehav utan bestämmande inflytande i eget kapital.

Verksamheten som förvärvas redovisade för 2021 en

omsättning på cirka 55 MNOK, med en rörelsemarginal om

1,7 procent. Under 2022 bidrog verksamheten med cirka 32

MNOK i omsättning och med cirka 1 MNOK i operativt rörelse-

förlust. Antalet anställda uppgår till cirka 30 personer.

Förvärvsrelaterade utgifter hänförliga till förvärvet uppgick

till 1 MNOK och avser arvoden till konsulter i samband med

due diligence och har redovisats som övriga rörelsekostnader.

Redovisad goodwill uppgår till 49 MNOK.

M Bilar Group AB

Bilia förvärvade den 1 november M Bilar Group AB, som be-

driver försäljning och serviceverksamhet för bilvarumärkena

BMW och MINI.

Verksamheten som förvärvats omsatte 2021 ca 1,3 Mdkr

och redovisade genomsnittlig rörelsemarginal för de senaste

tre åren om 4,5 procent. Under 2022 bidrog verksamheten

med cirka 250 Mkr i omsättning och med cirka 10 Mkr i opera-

tivt rörelseresultat. Antalet anställda uppgick till 101 personer

vid utgången av 2021.

Förvärvsrelaterade utgifter hänförliga till förvärvet uppgick

till 1 Mkr och avser arvoden till konsulter i samband med due

diligence och har redovisats som övriga rörelsekostnader.

Förvärvade kundrelationer om 141 Mkr redovisas som imma-

teriella tillgångar och skrivs av över 10 år. Förvärvad goodwill

uppgår till 147 Mkr.

Söderbergs Personbilar i Norrköping AB

Bilia förvärvade den 15 december Söderbergs Personbilar i

Norrköping AB, som bedriver försäljning och serviceverksam-

het för bilvarumärkena Volkswagen, Audi, Skoda, Seat och

Cupra personbilar samt Volkswagen transportbilar.

Verksamheten som förvärvats omsatte 2021 ca 1 Mdkr och

redovisade en operativ rörelsemarginal om 3,3 procent. Verk-

samheten bidrog inte med någon omsättning eller operativt

rörelseresultat under 2022. Antalet anställda uppgick till 210

personer vid utgången av 2021.

Förvärvsrelaterade utgifter hänförliga till förvärvet uppgick

till 1 Mkr och avser arvoden till konsulter i samband med due

diligence och har redovisats som övriga rörelsekostnader.

Förvärvade kundrelationer och distributionsrätter om 52 Mkr

respektive 37 Mkr redovisas som immateriella tillgångar och

skrivs av över 10 år respektive 5 år. Förvärvad goodwill uppgår

till 86 Mkr.

Övriga förvärv under året

Förvärven av LB´s Lastbilar AB, Kokstad Autosenter AS, Däck-

Att AB, Hellgrens Lastvagnsservice AB, Skellefteå Billackering

AB samt Holmgrens Truck-Motor AB har inte medfört någon

väsentlig påverkan på koncernens finansiella ställning.

Samtliga förvärvsanalyser är preliminära i avvaktan på att

tillträdesboksluten slutligen fastställts.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2022 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN 69

De förvärvade verksamheternas sammanslagna

nettotillgångar vid förvärvstidpunkten

Immateriella anläggningstillgångar inklusive

kundrelationer och distributionsrätt 290

Materiella anläggningstillgångar 570

Finansiella anläggningstillgångar 91

Uppskjuten skattefordran 3

Varulager 450

Kundfordringar och övriga fordringar 324

Likvida medel 33

Räntebärande skulder –448

Leverantörsskulder och övriga skulder –685

Uppskjuten skatteskuld –100

Netto identifierbara tillgångar och skulder 528

Koncerngoodwill 315

Netto identifierbara tillgångar och skulder

inklusive goodwill 843

Erlagd köpeskilling –843

Avgår: Likvida medel i den förvärvade verksamheten 32

Nettoeffekt på likvida medel –811

Effekter av avyttringar 2022

Under året har elva anläggningar i Sverige som bedriver

försäljning av nya bilar, begagnade bilar samt serviceverk-

samhet för Volvo och Renault samt tre anläggningar i Norge

som bedriver försäljning av nya bilar, begagnade bilar samt

serviceverksamhet för Volvo avyttrats. Den 1 februari såldes

fyra anläggningar i Skaraborg till Bröderna Brandt Person-

bilar AB. Den 1 maj såldes fem anläggningar i Bergslagen till

Bilkompaniet i Dalarna AB. Den 1 juni såldes en anläggning i

Stenungsund till Stendahls Bil AB. Den 30 september såldes en

anläggning i Uppsala till Bilbolaget Invest Sundsvall AB. Den 1

juli såldes tre anläggningar i Oslo till Volvo Car Stor-Oslo AS.

De avyttrade verksamheterna har redovisat en omsättning om

cirka 4 Mdkr och ett operativt rörelseresultat om cirka 325 Mkr

årligen de senaste två åren. Avyttringarna resulterade i vinst

om 368 Mkr vilket redovisas som Övriga rörelseintäkter.

Den 1 februari sålde Bilia de återstående fyra BMW- och

MINI-anläggningarna i Tyskland till Autohaus Krah + Enders

GmbH & Co. KG. Verksamheten som avyttrades i Tyskland har

redovisat en omsättning om cirka 800 Mkr och en operativ

rörelseförlust om cirka 30 Mkr årligen de senaste två åren.

Försäljningen resulterade i en förlust om cirka 30 Mkr, vilken

redovisades 2021 som en nedskrivning av nettotillgångar.

De avyttrade verksamheternas sammanslagna

nettotillgångar vid tidpunkten för avyttringen

Immateriella anläggningstillgångar 9

Materiella anläggningstillgångar 472

Varulager 393

Kundfordringar och övriga fordringar 23

Räntebärande skulder –196

Leverantörsskulder och övriga skulder –277

Netto identifierbara tillgångar och skulder 424

Köpeskilling 804

Avgår: Ännu ej erhållen köpeskilling –7

Nettoeffekt på likvida medel 797

Effekter av förvärv 2021

Funnemark AS och Funnemark Sandefjord AS

Bilia förvärvade den 30 april Funnemark AS och Funnemark

Sandefjord AS i Norge. Bolagen är auktoriserade återförsäljare

av Toyota som bedriver försäljnings- samt serviceverksamhet

för Toyotabilar i Norge.

Verksamheten som övertogs av Bilia omsätter cirka 1,2 Mdkr

per år och redovisade för 2020 en rörelsemarginal om cirka 5

procent. Under 2021 bidrog verksamheten med cirka 750 Mkr

i omsättning och med cirka 30 Mkr i operativt rörelseresultat.

Köpeskillingen uppgick till 351 Mkr och erlades kontant. Någon

villkorad köpeskilling finns inte. Antalet anställda uppgick till

cirka 150 personer och verksamheten kommer även framöver

att bedrivas från nuvarande anläggningar. Förvärvsrelaterade

utgifter hänförliga till förvärvet uppgick till 5 Mkr och avser

arvoden till konsulter i samband med due diligence och har

redovisats som övriga rörelsekostnader.

Förvärvade kundrelationer om 182 Mkr redovisas som

immateriella anläggningstillgångar och skrivs av över 10 år.

Redovisad goodwill uppgår till 108 Mkr.

Ferdinand Holding AB

Bilia förvärvade den 3 maj Ferdinand Holding AB med till-

hörande verksamhetsbolag och två fastighetsbolag. Bolagen

auktoriserad återförsäljare av Porsche som bedriver försälj-

nings- och serviceverksamhet för Porschebilar på två anlägg-

ningar i södra Sverige.

Verksamheterna omsätter cirka 1 Mdkr per år och redo-

visade för 2020 en rörelsemarginal om cirka 6 procent. Under

2021 bidrog verksamheten med cirka 650 Mkr i omsättning

och med cirka 25 Mkr i operativt rörelseresultat. Köpeskil-

lingen uppgick till 466 Mkr varav 421 Mkr har erlagts kontant

och 45 Mkr erlades i form av Bilia-aktier i eget förvar. Någon

villkorad köpeskilling finns inte. Antalet anställda uppgick till

cirka 40 personer och verksamheten kommer även framöver

att bedrivas från nuvarande anläggningar. Förvärvsrelaterade

utgifter hänförliga till förvärvet utgjorde ett mindre belopp och

avsåg arvoden till konsulter i samband med due diligence och

har redovisats som övriga rörelsekostnader.

Förvärvade kundrelationer och distributionsrätter om

131 Mkr respektive 39 Mkr redovisas som immateriella anlägg-

ningstillgångar och skrivs av över 10 respektive 5 år. Redovi-

sad goodwill uppgår till 150 Mkr.

70 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN BILIA ÅRSREDOVISNING 2022

Upplands Motor Stockholm AB

Bilia förvärvade den 1 juli Upplands Motor Stockholm AB i Sve-

rige. Bolaget är auktoriserad återförsäljare av Mercedes-Benz

och har försäljnings- samt serviceverksamhet för personbilar,

transportbilar och lastbilar i Sverige.

Verksamheten som övertas av Bilia omsätter cirka 1,2 Mdkr

per år och redovisade för 2020 ett rörelseresultat på 48 Mkr.

Under 2021 bidrog verksamheten med cirka 600 Mkr i omsätt-

ning och med cirka 30 Mkr i operativt rörelseresultat. Köpe-

skillingen uppgick till 259 Mkr och erlades kontant. I samband

med förvärvet löstes lån om 105 Mkr. Någon villkorad köpeskil-

ling finns inte. Antalet anställda uppgick till cirka 250 personer

och verksamheten kommer även framöver att bedrivas från

nuvarande anläggningar. Förvärvsrelaterade utgifter hän-

förliga till förvärvet uppgick till 4 Mkr och avser arvoden till

konsulter i samband med due diligence och har redovisats

som övriga rörelsekostnader.

Förvärvade kundrelationer och distributionsrätter om

112 Mkr respektive 33 Mkr redovisas som immateriella anlägg-

ningstillgångar och skrivs av över 10 respektive 5 år. Redovi-

sad goodwill uppgår till 85 Mkr.

Bil Dahl AB

Bilia förvärvade den 1 juli Bil Dahl AB. Bolaget är auktoriserade

återförsäljare av framför allt Mercedes-Benz, men även för

Nissan och Citroën. Bolaget har försäljnings- samt serviceverk-

samhet för personbilar, transportbilar och lastbilar i Sverige.

Verksamheten som övertas av Bilia omsatte för 2020 cirka

570 Mkr och redovisade ett rörelseresultat på 18 Mkr. Under

2021 bidrog verksamheten med cirka 315 Mkr i omsättning

och med cirka 7 Mkr i operativt rörelseresultat. Köpeskillingen

uppgick till 117 Mkr och erlades kontant. Någon villkorad

köpeskilling finns inte. Antalet anställda uppgick till cirka 150

personer och verksamheten kommer även framöver att be-

drivas från nuvarande anläggningar.

Förvärvade kundrelationer om 45 Mkr redovisas som

immateriella anläggningstillgångar och skrivs av över 10 år.

Redovisad goodwill uppgår till 5 Mkr.

Övriga förvärv och avyttringar under året

Förvärvet av Felgteknikk Norge AS och City Däck Öresund AB

har inte medfört någon väsentlig påverkan på koncernens

finansiella ställning. Någon avyttring av verksamhet skedde ej

under 2021.

forts not 5

De förvärvade verksamheternas sammanslagna

nettotillgångar vid förvärvstidpunkten

Immateriella anläggningstillgångar inklusive

kundrelationer och distributionsrätt 573

Materiella anläggningstillgångar 1 308

Uppskjuten skattefordran 10

Varulager 354

Kundfordringar och övriga fordringar 283

Likvida medel 251

Räntebärande skulder –698

Leverantörsskulder och övriga skulder –930

Uppskjuten skatteskuld –143

Netto identifierbara tillgångar och skulder 1 008

Koncerngoodwill 363

Netto identifierbara tillgångar och skulder

inklusive goodwill 1 371

Erlagd köpeskilling, egna aktier –45

Erlagd köpeskilling och lösen av lån, kontant –1 326

Avgår: Likvida medel i den förvärvade verksamheten 251

Nettoeffekt på likvida medel –1 075

Samtliga förvärvsanalyser avseende förvärven gjorda under

2021 är nu definitiva.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2022 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN 71

Not 6 Övriga rörelseintäkter

2022 2021

Vinst vid avyttring av anläggningstillgångar 13 —

Resultat vid försäljning av verksamhet 368 —

Återbetalning av tidigare inbetald sjukförsäkring 10 35

Övrigt 24 4

Summa 415 39

Resultat vid försäljning av verksamheter avser avyttring av Volvo-

och Renaultanläggningar i Sverige och Norge.

Not 8 Anställda, personalkostnader

och ledande befattningshavares

ersättningar

Redovisningsprincip

Vid redovisning av ersättningar till anställda tillämpar Bilia

IAS 19 Ersättningar till anställda samt IFRS 2 Aktierelate-

rade ersättningar.

Kortfristiga ersättningar

Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering

och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls.

En avsättning redovisas för den förväntade kostnaden för

vinstandels- och bonusbetalningar när koncernen har en

gällande rättslig eller informell förpliktelse att göra sådana

betalningar till följd av att tjänster erhållits från anställda och

förpliktelsen kan beräknas tillförlitligt.

Ersättningar vid uppsägning

En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av

personal redovisas endast om företaget är bevisligen förplikti-

gat, utan realistisk möjlighet till tillbakadragande, av en formell

detaljerad plan att avsluta en anställning före den normala

tidpunkten. När ersättningar lämnas som ett erbjudande för

att uppmuntra frivillig avgång, redovisas en kostnad om det är

sannolikt att erbjudandet kommer att accepteras och antalet

anställda som kommer att acceptera erbjudandet tillförlitligt

kan uppskattas.

Aktierelaterade ersättningar

Redovisning av aktierelaterade ersättningsprogram reglerade

med egetkapitalinstrument innebär att instrumentens verkliga

värde vid tilldelningstidpunkten ska redovisas i resultaträkning-

en som en kostnad över intjänandeperioden, med motsvaran-

de justering av eget kapital. Under intjänandeperioden upp-

skattas det förväntade antalet tilldelade aktier och effekten

av en eventuell förändring av tidigare bedömning redovisas i

resultaträkningen med motsvarande justering av eget kapital.

Därutöver görs under programmets löptid avsättning för

beräknade sociala kostnader relaterade till aktieprogrammet.

Beräkningar av sociala avgifter baseras på aktiernas värde vid

beräkningstidpunkten. Slutliga sociala avgifter beräknas vid

tilldelningstidpunkten. Aktiekursen vid tilldelningstidpunkten

används som bas för värdering av aktierna som tilldelas del-

tagarna i programmet .

Not 7 Övriga rörelsekostnader

2022 2021

Strukturkostnader –9 –39

Förvärvsrelaterade utgifter och

värde justeringar –5 –9

Övrigt –29 –16

Summa –43 –64

Strukturkostnader 2021 avseende kostnader för avyttring av

återstående fyra anläggningarna i Tyskland samt kostnader för

reduktion av personal.

72 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN BILIA ÅRSREDOVISNING 2022

Kostnader för ersättningar till anställda 2022 2021

Löner och ersättningar m m 2 674 2 608

Pensionskostnader

230 294

Sociala avgifter 709 666

Summa 3 613 3 568

För mer information se not 21 Pensioner.

2022 2021

Medelantal anställda Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt

Moderbolaget

Sverige 163 90 253 150 87 237

Totalt i moderbolaget 163 90 253 150 87 237

Dotterföretag

Sverige 245 2 227 2 472 227 2 220 2 447

Norge 148 1 023 1 171 129 1 112 1 241

Tyskland 1 0 1 33 117 150

Luxemburg 21 130 151 21 131 152

Belgien 27 120 147 31 127 158

Totalt i dotterföretag 442 3 500 3 942 441 3 707 4 148

Koncernen totalt 605 3 590 4 195 591 3 794 4 385

Koncernledningen utgörs av två kvinnor (två) och sex män (sex), 25 procent kvinnor.

Styrelsen består av tre kvinnor (tre) och fem män (sex), 38 procent kvinnor, som är valda av årsstämma. Därutöver tillkommer fyra

arbetstagar representanter som alla är män, varav två är suppleanter.

Löner och andra ersättningar fördelade mellan ledande befattningshavare och övriga anställda samt

sociala kostnader i moderbolaget

2022 2021

Moderbolaget

Ledande

befattnings-

havare

(17 personer)

Övriga

anställda Summa

Ledande

befattnings-

havare

(18 personer)

Övriga

anställda Summ a

Löner och andra ersättningar 33 145 178 33 133 16 6

(varav tantiem o d) (8) (5) (13) (6) (6) (12 )

(varav incitamentsprogram) (4) (0) (4) (4) (0) (4 )

Sociala kostnader 15 62 77 35 63 98

(varav pensionskostnader) (–3) (24) (21) (27) (24) (51 )

I ledande befattningshavare ingår Bilia AB:s styrelse, 12 personer, varav två suppleanter, VD, Vice VD och CFO, Investerarrelationer

och M&A, HR och Hållbarhet samt Affärsutveckling och Kommunikation. Pensionskostnader inkluderar effekt vid omvärderingar a v

kaptalförsäkringar.

Löner och andra ersättningar, pensionskostnader samt pensionsförpliktelser för ledande

befattningshavare i koncernen

2022 2021

Ledande

befattnings-

havare

(20 personer)

Ledand e

befattnings -

havar e

(21 personer)

Löner och andra ersättningar 40 4 0

(varav tantiem o d) (9) (9 )

( varav aktierelaterade ersättningar från incitamentsprogram ) (6) (6 )

Pensionskostnader –1 2 9

Pensionsförpliktelser 262 30 3

I ledande befattningshavare ingår Bilia AB:s styrelse, 12 personer, varav två suppleanter, samt koncernledningen uppgående till 8

personer. Pensionskostnader inkluderar effekt vid omvärderingar av kaptalförsäkringar. I pensionsförpliktelser ingår även tidigare

ledande befattningshavare .

forts not 8

BILIA ÅRSREDOVISNING 2022 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN 73

Ersättning till ledande befattningshavare

Enligt årsstämmans beslut utgår arvode till styrelsen samt

arvode för utskottsarbete. Arvode utgår till ordföranden och

ledamöter i revisions- och ersättningsutskotten för år 2022.

Årsstämman beslutar vidare om riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare. Styrelsen har utsett ersättnings-

utskottet att till styrelsen föreslå ersättningsvillkor för VD och

andra befattnings havare i koncernledningen. Med andra be-

fattningshavare i koncernledningen avses vice VD, CFO, CIO,

Investerarrelationer och M&A (från 1 december 2022), HR och

Hållbarhet samt Affärsutveckling och Kommunikation i Bilia

AB, VD i Bilia Personbilar AB samt VD i Bilia Norge AS.

Löner och andra ersättningar till ledande befattningshavare, Tkr

Moderbolaget 2022

Styrelsearvode/

Grundlön (exkl

sociala avgifter) Bonus

Pensions-

kostnader

Aktiere-

laterade

ersätt-

ningar

Övriga

förmåner Summa

Pensions-

förpliktelser

Styrelsens ordförande (Mats Qviberg) 440 — — — — 440 —

Styrelseledamöter (7 st)

2 060 — — — — 2 060 —

Revisions- och ersättningsutskottet (5 st) 400 — — — — 400 —

Arbetstagarrepresentanter:

Ordinarie (2 st) 76 — — — — 76 —

Suppleanter (2 st) 46 — — — — 46 —

VD, Per Avander 5 975 3 135 3 056 — 197 12 363 22 788

Andra ledande befattningshavare (4 st) 8 993 3 672 3 757 — 475 16 897 7 257

Tidigare ledande befattnings havare — — — — — — 224 169

Summa 17 990 6 807 6 813 — 672 32 282 254 214

Anna Engebretsen, Caroline af Ugglas, Eva Eriksson, Gunnar Blomkvist, Jon Risfelt, Jan Pettersson och Nicklas Paulson. Fem av ledamöterna ingår

även i revisions- och ersättningsutskotten.

Pensionskostnader inkluderar effekt vid omvärderingar av kapitalförsäkringar.

Löner och andra ersättningar till ledande befattningshavare, Tkr

Moderbolaget 2021

Styrelsearvode/

Grundlön (exkl

sociala avgifter) Bonus

Pensions-

kostnader

Aktiere-

laterade

ersätt-

ningar

Övriga

förmåner Summa

Pensions-

förpliktelser

Styrelsens ordförande (Mats Qviberg) 400 — — — — 400 —

Styrelseledamöter (8 st)

2 150 — — — — 2 150 —

Revisions-, ersättnings- och fastighetsutskottet (5 st) 360 — — — — 360 —

Arbetstagarrepresentanter:

Ordinarie (2 st) 76 — — — — 76 —

Suppleanter (2 st) 46 — — — — 46 —

VD, Per Avander 5 548 2 926 3 956 1 413 132 13 975 22 920

Andra ledande befattningshavare (4 st) 8 735 3 570 4 566 2 933 447 20 251 6 234

Tidigare ledande befattnings havare — — — — — — 269 254

Summa 17 315 6 496 8 522 4 346 579 37 258 298 408

Anna Engebretsen, Ingrid Jonasson Blank, Eva Eriksson, Gunnar Blomkvist, Jon Risfelt, Mats Holgerson, Jan Pettersson och Nicklas Paulson. Fem av

ledamöterna ingår även i revisions-, ersättnings- och fastighetsutskotten.

Pensionskostnader inkluderar effekt vid omvärdering av kapitalförsäkringar. Aktierelaterade ersättningar avser tilldelade aktier

från aktiesparprogrammet från 2018 som förföll 2021.

74 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN BILIA ÅRSREDOVISNING 2022

Styrelsens ordförande har ej erhållit någon ersättning utöver

styrelse arvode. Arvode till övriga styrelseledamöter är fördelat

med 270 Tkr (250) vardera, förutom till vice ordföranden som

erhållit 440 Tkr (400). Till de av årsstämman valda styrelse-

ledamöterna utgick arvode om 2 500 Tkr (2 150) i enlighet med

beslut av års stämman 2022. Årsstämman beslutade därutöver

att det till ordföranden i revisionsutskottet (Jon Risfelt) skulle utgå

ett arvode om 150 Tkr (120) och till övriga ledamöter i revisions-

utskottet (Caroline af Ugglas och Gunnar Blomkvist) skulle utgå

75 Tkr vardera totalt 150 Tkr (120). Till ordföranden i ersättnings-

utskottet (Nicklas Paulson) skulle utgå 50 Tkr (25) och till övriga

ledamöter i ersättningsutskottet (Anna Engebretsen och Gunnar

Blomkvist) skulle utgå 25 Tkr vardera total 50 Tkr (20). Till de an-

ställdas representanter i styrelsen har utgått ersättning om totalt

122 Tkr (122). Således har styrelsemedlemmar arvoderats med

sammanlagt 3 022 Tkr (3 032).

Bonus baseras för VD, CFO och CIO på koncernens resultat

och kundtillfredsställelse och för CFO även på omsättnings-

hastighet på sysselsatt kapital. Bonus till vice VD baseras på

koncernens resultat, kundtillfredsställelse och omsättnings-

hastighet på operativt kapital. För HR-direktör och Affärs-

utvecklings-och Kommunikationsdirektör baseras bonusen

på koncernens och Sverigeverksamhetens resultat och på

kundtillfredsställelse. För VD i Bilia Norge AS baseras bonusen

på koncernens resultat, Norgeverksamhetens resultat, kundtill-

fredsställelse och omsättningshastighet på operativt kapital.

För VD i Bilia Personbilar AB baseras bonus på koncernens och

Sverigeverksamhetens resultat, kundtillfredsställelse, omsätt-

ningshastighet för operativt kapital och begagnade bilar. För

VD och för övriga befattningshavare i koncernledningen var

bonus för år 2022 maximerad till 60 respektive 50 procent av

grundlönen.

Övriga förmåner avser främst aktierelaterade ersättningar

från långsiktiga incitamentsprogram samt tjänstebil.

Incitamentsprogram

Årsstämman 2021 beslutade att inrätta ett långsiktigt incita-

mentsprogram i form av ett aktiesparprogram. Programmet rik-

tade sig till cirka 60 befattningshavare och andra nyckelperso-

ner inom Biliakoncernen. Deltagande i programmet förutsatte

att deltagaren bidragit med en privat investering genom förvärv

av aktier i Bilia AB (publ), sparaktier mot svar ande 7–14 procent

av deltagarens bruttogrundlön och minst 25 000 kronor. För

varje sparaktie som innehas inom ramen för programmet kan

deltagare få maximalt tre prestationsaktier vederlagsfritt från

Bilia om av styrelsen fastställda mål avseende totalavkastning

på Bilias aktier och ökad vinst per aktie uppfylls. Tilldelning

av prestationsaktier förutsätter att deltagaren behåller sina

ursprungliga sparaktier från starten av programmet till och med

den 31 mars 2024 och att deltagaren forfarande är anställd

inom Biliakoncernen vid denna tidpunkt. Det maximala antalet

prestationsaktier som vid programmets start kan tilldelas del-

tagarna i programmet uppgår till cirka 150 000 aktier.

Aktiesparprogrammet från 2018 förföll under 2021 och resul-

terade i full tilldelning innebärande att 106 557 aktier överläts

till deltagarna i programmet.

Pensioner

Tjänstepensionen för VD utgörs av en premiebestämd pension

vilket innebär att Bilia åtar sig att betala premier till ett försäk-

ringsbolag och att den anställde kan bestämma försäkringens

utformning och förvaltning. Pension inträder vid 65 års ålder.

Pensionsavtalet anger att pensionspremien ska uppgå till 35

procent av den pensionsmedförande lönen. Den pensionsmed-

förande lönen utgörs av månadslönen multiplicerad med 12,2

och det senaste årets utbetalda bonus. Pension utgår med ett

belopp motsvarande värdet av försäkringen. Värdetillväxt ökar

den anställdes pension och eventuell värdeminskning minskar

den anställdes pension. Premier enligt ovan ska erläggas så

länge Per Avander är anställd som VD i bolaget.

Tjänstepensionen för vice VD utgörs av en premiebestämd

pension vilket innebär att Bilia åtar sig att betala premier till ett

försäkringsbolag och att den anställde kan bestämma försäk-

ringens utformning och förvaltning. Pension inträder vid 65 års

ålder. Pensionsavtalet anger att pensionspremien ska uppgå till

32 procent av den pensionsmedförande lönen. Den pensions-

medförande lönen utgörs av månadslönen multiplicerad med

12,2 och det senaste årets utbetalda bonus. Pension utgår med

ett belopp motsvarande värdet av försäkringen. Värdetillväxt

ökar den anställdes pension och eventuell värdeminskning

minskar den anställdes pension.

CFO och övriga ledande befattningshavare i Sverige följer

ITP-planen samt har en kompletterande ålderspension. Pen-

sionspremie, som avser kompletterande ålderspension erläggs

med ett belopp motsvarande 20 procent av den pensions-

medförande lönen som överstiger 30 inkomstbasbelopp. I den

pensionsmedförande lönen ingår månadslönen multiplicerad

med 12,2 samt ett genomsnitt av de tre senaste årens tantiem.

För VD i det norska bolaget Bilia Norge AS erläggs en pen-

sionspremie som ska uppgå till 6,9 procent av den pensions-

medförande lönen.

Styrelseledamöterna Jan Pettersson och Gunnar Blomkvist

innehar en intjänad pension som redovisas som en pensions-

förpliktelse mot tidigare ledande befattningshavare i tabellerna

ovan. Dessa pensionsförpliktelser har tryggats genom en kapital-

försäkring.

Avgångsvederlag

I VD:s och övriga koncernledningens anställningsavtal finns sär-

skilda regler vid uppsägning från företagets sida. VD är berät-

tigad till 12 månaders lön med avräkning för vad veder börande

erhåller i ersättning från annan tjänst. Två i koncernledningen

är berättigade till 24 månaders lön med avräkning för vad

vederbörande uppbär i ersättning från annan tjänst under de

sista 12 månaderna. Dessa har även vid väsentliga förändringar

i företagets ägarstruktur som påverkar förutsättningarna eller

arbetsinnehållet i deras arbeten rätt att själva säga upp sin

anställning med rätt till 24 månaders lön med avräkning för vad

vederbörande uppbär i ersättning från annan tjänst under de

sista 12 månaderna.

För information om bland annat ersättningar till anställda

efter avslutad anställning och aktierelaterade ersättningar, se

not 21 Pensioner och not 30 Närstående.

forts not 8

BILIA ÅRSREDOVISNING 2022 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN 75

Not 11 Finansnetto

Redovisningsprincip

Vid redovisning av finansiella intäkter och kostnader tilläm-

par Bilia IAS 21 Effekterna av ändrade valutakurser, IAS

23 Låneutgifter , IAS 28 Innehav i intresseföretag och joint

ventures, IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och

eventualtillgångar, IFRS 9 Finansiella instrument och IFRS

16 Leasingavtal .

Finansiella intäkter består av ränteintäkter på investerade

medel, utdelningsintäkter, vinst vid avyttring av finansiella

tillgångar som kan säljas samt realiserade och orealiserade

vinster på säkrings instrument.

Ränteintäkter på finansiella instrument redovisas enligt

effektivräntemetoden . Utdelningsintäkter redovisas när rätten

till att erhålla utdelning fastställts. Resultatet från avyttring av

ett finansiellt instrument redovisas då de risker och fördelar

som är förknippade med ägandet av instrumentet överförts

till köparen och koncernen inte längre har kontroll över instru-

mentet .

Finansiella kostnader består av räntekostnader på lån och

finansiella leasingskulder, effekten av upplösning av nuvär-

desberäkning av avsättningar, nedskrivning av finansiella

tillgångar samt realiserade och orealiserade förluster på

säkringsinstrument. Låneutgifter redovisas i resultatet med

tillämpning av effektivräntemetoden utom till den del de är

direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av

tillgångar som tar en betydande tid i anspråk att färdigställa

för avsedd användning eller försäljning, i vilket fall de ingår i

tillgångarnas anskaffningsvärde .

Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas netto.

Effektivräntan är den ränta som diskonterar de uppskattade

framtida in- och utbetalningarna under ett finansiellt instru-

ments förväntade löptid till den finansiella tillgångens eller

skuldens redovisade nettovärde. Beräkningen innefattar alla

avgifter som erlagts eller erhållits av avtalsparterna som är en

del av effektivräntan, transaktionskostnader och alla andra

över- och underkurser .

2022 2021

Ränteintäkter 4 2

Valutakursvinster 0 3

Finansiella intäkter 4 5

Räntekostnader –68 –58

Räntekostnader IFRS 16 –107 –97

Valutakursförluster –18 0

Finansiella kostnader –193 –155

Resultat från andelar i intresseföretag 89 55

Finansnetto –100 –95

Not 9 Arvode och kostnadsersättning

till revisorer

2022 2021

PwC

Revisionsuppdrag –8 –6

Revisionsverksamhet utöver

revisionsuppdraget 0 0

Skatterådgivning — —

Andra uppdrag — —

2022 2021

KPMG

Revisionsuppdrag — –2

Revisionsverksamhet utöver

revisions uppdraget — –1

Skatterådgivning — 0

Andra uppdrag — –3

Under räkenskapsåret 2022 har 4 Mkr (3) betalats i ersättning till

revisionsföretaget PricewaterhouseCoopers AB för revisionsupp-

draget och 0 Mkr (0) avseende övriga tjänster.

Med Revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års-

och koncern redovisningen och bokföringen samt styrelsens

och verkställande direktörens förvaltning samt revision och

annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse

eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det

ankommer på företagets revisorer att utföra samt rådgivning

eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan

granskning eller genomförandet av sådana övriga arbets-

uppgifter. Allt annat fördelas på Revisionsverksamhet utöver

revisionsuppdraget, Skatte rådgivning samt Andra uppdrag.

Not 10 Rörelsens kostnader fördelade

på kostnadsslag

2022 2021

Handelsvaror –28 585 –28 603

Övriga externa kostnader –126 –164

Personalkostnader –3 546 –3 427

Avskrivningar –1 311 –1 270

Nedskrivningar –42 –95

Övriga rörelsekostnader –48 –64

Summa –33 658 –33 623

76 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN BILIA ÅRSREDOVISNING 2022

Not 12 Skatter

Redovisningsprincip

Vid redovisning av skatter tillämpar Bilia IAS 12

Inkomstskatter.

Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. In-

komstskatter redovisas i årets resultat utom då underliggande

transaktion redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital

varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat

eller i eget kapital.

Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avse-

ende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är

beslutade eller som i praktiken är beslutade per balansdagen.

Till aktuell skatt hör även justering av aktuell skatt hänförlig till

tidigare perioder.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden

med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade

och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Tempo-

rära skillnader beaktas inte i koncernmässig goodwill och inte

heller för skillnad som uppkommit vid första redovisningen

av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv som vid

tidpunkten för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat

eller skattepliktigt resultat. Vidare beaktas inte heller tempo-

rära skillnader hänför liga till andelar i dotter- och intresseföre-

tag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid.

Värderingen av upp skjuten skatt baserar sig på hur underligg-

ande tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller

reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de

skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken

beslutade per balansdagen.

Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla tempo-

rära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den

mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas.

Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte

längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas .

Redovisat i rapporten över resultat och övrigt totalresultat

2022 2021

Aktuell skattekostnad (–)/skatteintäkt (+)

Årets skattekostnad/skatteintäkt –380 –387

Justering av skatt hänförlig till tidigare år 0 1

Summa aktuell skatt –380 –386

Uppskjuten skattekostnad (–)/skatteintäkt (+)

Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader 37 59

Uppskjuten skatt avseende bokslutsdispositioner –37 –46

Summa uppskjuten skatt 0 13

Totalt redovisad skattekostnad –380 –373

2022 2021

Belopp % Belopp %

Avstämning av effektiv skatt

Resultat före skatt 2 002 1 830

Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget –413 20,6 –377 20,6

Effekt av utländska skattesatser –12 0,6 –2 0,1

Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader –27 1,4 –29 1,6

Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter 68 –3,4 36 –2,0

Skatteeffekt av förändrad skattesats –2 0,1 0 0,0

Skatteeffekt avseende anskaffade inventarier 6 –0,3 — —

Ökning underskottsavdrag utan aktivering –2 0,1 –1 0,1

Schablonränta på periodiseringsfond –1 0,1 –2 0,1

Direktavdrag byggnader 4 –0,2 2 –0,1

Redovisad effektiv skatt –380 19,0 –373 20,4

Aktuella skattefordringar uppgår till 104 Mkr (53) och representerar det återvinningsbara beloppet av aktuell skatt på årets resultat.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2022 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN 77

2022 2021

Skatt hänförlig till övrigt totalresultat

Före

skatt Skatt

Efter

skatt

Före

skatt Skatt

Efter

skatt

Omräkningsdifferenser hänförliga till utlandsverksamheter 90 — 90 77 — 77

Förändring verkligt värde kassaflödessäkring 62 –13 49 — — —

Övrigt totalresultat 152 –13 139 77 — 77

Redovisat i rapporten över finansiell ställning

Uppskjuten

skattefordran

Uppskjuten

skatteskuld

Netto

Uppskjutna skattefordringar och -skulder 2022 2021 2022 2021 2022 2021

Redovisade uppskjutna skattefordringar och -skulder

Uppskjutna skattefordringar och -skulder hänför sig till följande:

Nyttjanderättsillgångar netto 29 20 — — 29 20

Övriga anläggningstillgångar 10 6 315 293 –305 –287

Varulager 24 12 8 –1 16 13

Rörelsefordringar 1 1 13 0 –12 1

Obeskattade reserver — — 388 320 –388 –320

Pensionsavsättningar 68 80 — — 68 80

Övriga avsättningar 35 41 — –3 35 44

Rörelseskulder 4 10 –2 –3 6 13

Underskottsavdrag 1 1 — — 1 1

Skattefordringar/-skulder 172 171 722 606 –550 –435

Förändring av uppskjuten skatt

Balans per

1 jan 2022

Redovisat

i årets

resultat

Redovisat

mot eget

kapital

Förvärv/

avyttring

av rörelse

Balans per

31 dec 2022

Nyttjanderättsillgångar netto 20 9 — — 29

Övriga anläggningstillgångar –287 45 — –63 –305

Varulager 13 3 — — 16

Rörelsefordringar 1 0 –13 — –12

Obeskattade reserver –320 –37 — –31 –388

Pensionsavsättningar 80 –12 — — 68

Övriga avsättningar 44 –1 — –8 35

Rörelseskulder 13 –7 — — 6

Underskottsavdrag 1 0 — — 1

Årets omräkningsdifferens 0 0 0 — 0

Skattefordringar/-skulder –435 0 –13 –100 –550

78 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN BILIA ÅRSREDOVISNING 2022

Förändring av uppskjuten skatt

Balans per

1 jan 2021

Redovisat

i årets

resultat

Redovisat

mot eget

kapital

Förvärv/

avyttring

av rörelse

Balans pe r

31 dec 2021

Nyttjanderättsillgångar netto 12 8 — — 20

Övriga anläggningstillgångar –179 29 — –137 –287

Varulager 8 2 — 3 13

Rörelsefordringar 1 0 — — 1

Obeskattade reserver –260 –46 — –14 –320

Pensionsavsättningar 59 21 — — 80

Övriga avsättningar 44 –3 — 3 44

Rörelseskulder –1 2 — 12 13

Underskottsavdrag 1 0 — — 1

Årets omräkningsdifferens 0 0 0 — 0

Skattefordringar/-skulder –315 13 0 –133 –435

Not 13 Resultat per aktie

Redovisningsprincip

Vid redovisning av resultat per aktie tillämpar Bilia IAS 33

Resultat per aktie.

Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat

i koncernen hänförligt till moderbolagets ägare och på det

vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året.

Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justera s

resultatet och det genomsnittliga antalet aktier för att ta hän-

syn till effekter av utspädande potentiella stamaktier.

2022 2021

Resultat per aktie före utspädning, kr 17:43 14:90

Resultat per aktie efter utspädning, kr 17:41 14:90

Årets resultat hänförligt till moderbolagets

stamaktieägare, Mkr 1 622 1 457

Vägt genomsnittligt antal utestående

stamaktier, tusental 93 017 97 743

Effekt av utestående incitamentsprogram,

tusental 109 64

Vägt genomsnittligt antal utestående

stamaktier efter utspädning, tusental 93 126 97 807

Beräkningen av resultat per aktie för 2022 har baserats på

årets resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare

uppgående till 1 622 Mkr (1 457) och på ett vägt genomsnitt-

ligt antal utestående aktier.

Under 2022 uppgick vägt genomsnittligt antal aktier till

93 017 114 stycken (97 743 061) och effekt av utestående

incitamentsprogram uppgick till 109 134 stycken (63 732).

forts not 12

BILIA ÅRSREDOVISNING 2022 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN 79

Not 14 Immateriella anläggningstillgångar

Redovisningsprincip

Vid redovisning av immateriella tillgångar tillämpar Bilia

IAS 38 Immateriella tillgångar.

Programvaror

Internt utvecklade

Utgifter för utveckling av programvara och förbättrade verk-

samhetssystem redovisas som en tillgång i rapport över finan-

siell ställning om programvaran är tekniskt användbar, om Bilia

har tillräckliga resurser att fullfölja utvecklingen och därefter

avser att använda den immateriella tillgången. Det redovisade

värdet inkluderar utgifter för material, direkta utgifter för löner

och indirekta utgifter som kan hänföras till tillgången på ett

rimligt och konsekvent sätt. Övriga utgifter för utveckling redo-

visas i resultatet som kostnad när de uppkommer. Utgifter för

utveckling av programvara är upptagna till anskaffningsvärde

med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella

nedskrivningar.

Rörelseförvärv

Programvara som förvärvats via rörelseförvärv redovisas till

verkligt värde, vilket motsvarar bedömt återanskaffningsvärde

vid förvärvstillfället med avdrag för ackumulerade avskriv-

ningar och eventuella nedskrivningar.

Övriga förvärv

Övriga investeringar i programvaror redovisas till anskaff-

ningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och

eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköps-

priset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att

bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med

syftet med anskaffningen.

Kundrelationer

Kundrelationer som förvärvats via rörelseförvärv redovisas till

verkligt värde, det vill säga till anskaffningsvärdet enligt kassa-

flödesvärdering vid förvärvstillfället. Redovisat värde utgörs av

anskaffningsvärde reducerat med ackumulerade avskrivningar

och eventuella nedskrivningar.

Distributionsrätt

Distributionsrätt som förvärvats via rörelseförvärv redovisas till

verkligt värde, det vill säga till anskaffningsvärdet enligt kassa-

flödesvärdering vid förvärvstillfället. Redovisat värde utgörs av

anskaffningsvärde reducerat med ackumulerade avskrivningar

och eventuella nedskrivningar.

Goodwill

Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet

för rörelseförvärvet och det verkliga värdet av förvärvade

tillgångar, övertagna skulder samt eventualförpliktelser.

Goodwill inkluderar förväntade framtida vinster beaktat både

befintlig verksamhet och förväntade synergier som uppstår

vid förvärvet.

Goodwill värderas till anskaffningsvärde med avdrag för

eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas

till kassa genererande enheter och prövas årligen för nedskriv-

ningsbehov.

Vid rörelseförvärv där anskaffningskostnaden understiger

nettovärdet av förvärvade tillgångar och övertagna skul-

der samt eventualförpliktelser redovisas skillnaden direkt i

r esultatet .

Tillkommande utgifter

Tillkommande utgifter för aktiverade immateriella tillgångar

redovisas som en tillgång i rapport över finansiell ställning

endast då de ökar de framtida ekonomiska fördelarna för den

specifika tillgången till vilka de hänför sig. Alla andra utgifter

kostnadsförs när de uppkommer.

Avskrivningar

Avskrivningar redovisas i årets resultat linjärt över immateriell a

tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana

nyttjandeperioder är obestämbara. Goodwill med obestämba r

nyttjandeperiod prövas för nedskrivningsbehov årligen eller

så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången

ifråga har minskat i värde . Avskrivningsbara immateriella

tillgångar skrivs av från det datum då de är tillgängliga för

användning. Avskrivningstid baseras på förväntad nyttjande-

period utifrån historisk erfarenhet och gällande överens-

kommelse.

Beräknade nyttjandeperioder:

• Programvaror 3–10 år

• Kundrelationer 10 år

• Distributionsrätt 5–10 år

Nedskrivningsprövning för immateriella tillgångar

Vid redovisning av nedskrivningar tillämpar Bilia IAS 36

Nedskrivningar.

Vid varje balansdag bedöms om det finns indikation på

nedskrivningsbehov, om det finns beräknas tillgångens

åter vinningsvärde.

För goodwill och immateriella tillgångar som ännu ej är

färdiga för användning beräknas återvinningsvärdet minst

årligen. En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassa-

genererande enhets redovisade värde överstiger återvinnings-

värdet. En nedskrivning belastar årets resultat.

Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenere-

rande enhet fördelas i första hand till goodwill. Därefter görs

en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i

enheten.

Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus

försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Vid beräkning av

nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en

diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som

är förknippad med den specifika tillgången.

En nedskrivning reverseras om det både finns indikation

på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det

har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för

beräkningen av återvinningsvärdet. Nedskrivning av goodwill

återförs dock aldrig. En reversering görs endast i den utsträck-

ning som tillgångens redovisade värde efter återföring inte

överstiger det redovisade värde som skulle ha redovisats, med

avdrag för avskrivning där så är aktuellt, om ingen nedskriv-

ning gjorts .

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Nedskrivningsprövning goodwill

Goodwill nedskrivningsprövas minst årligen. Nedskriv-

ningsprövningen baseras på 3-årsprognoser för aktuella

kassagenerande enheter. För viktiga antagande per

kassa genererande enhet se nedan .

80 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN BILIA ÅRSREDOVISNING 2022

forts not 14

Programvaror,

internt utvecklade

Programvaror,

förvärvade

Kundrelationer

2022 2021 2022 2021 2022 2021

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början 37 31 140 115 1 380 871

Rörelseförvärv — 2 — — 230 483

Nyanskaffningar — 3 22 26 — —

Avyttringar och utrangeringar –4 — –23 –1 — —

Omföringar –2 1 2 — 5 1

Årets omräkningsdifferenser — — — — 52 25

31 37 141 140 1 667 1 380

Ackumulerade av- och nedskrivningar

Vid årets början –29 –20 –101 –84 –499 –36 9

Rörelseförvärv — 0 — — — —

Avyttringar och utrangeringar 4 — 19 0 — —

Omföringar 2 — –2 — –5 – 1

Årets avskrivningar –5 –8 –17 –17 –138 –11 9

Årets omräkningsdifferenser — –1 — 0 –27 –10

–28 –29 –101 –101 –669 –49 9

Redovisat värde vid årets slut 3 8 40 39 998 881

Av- och nedskrivningar

Avskrivningar ingår i följande rader i rapporten över resultat och

övrigt totalresultat:

Programvaror,

internt utvecklade

Programvaror,

förvärvade

Kundrelationer

2022 2021 2022 2021 2022 2021

Kostnad för sålda varor –5 –8 –17 –17 –138 –11 9

Under året har inga nedskrivningar gjorts.

Distribu tionsrätt

Totalt immateriella

rättigheter

Goodwill

2022 2021 2022 2021 2022 2021

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början 103 28 1 660 1 045 1 213 814

Rörelseförvärv 60 73 290 558 316 377

Nyanskaffningar — — 22 29 — —

Avyttringar och utrangeringar — — –27 –1 –46 —

Omföringar — — 5 2 — —

Årets omräkningsdifferenser 1 2 53 27 40 22

164 103 2 003 1 660 1 523 1 213

Ackumulerade av- och nedskrivningar

Vid årets början –28 –15 –657 –488 –38 –2

Rörelseförvärv — — — 0 — —

Avyttringar och utrangeringar — — 23 0 37 —

Omföringar — — –5 –1 — —

Årets avskrivningar –20 –11 –180 –155 — —

Årets nedskrivning — — — — — –35

Årets omräkningsdifferenser — –2 –27 –13 –2 –1

–48 –28 –846 –657 –3 –38

Redovisat värde vid årets slut 116 75 1 157 1 003 1 520 1 175

BILIA ÅRSREDOVISNING 2022 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN 81

Nedskrivningsprövningar för kassa genererande

enheter innehållande tillgångar med obestämbar

nyttjandeperiod (goodwill)

Följande kassagenererande enheter har redovisade

goodwillvärden:

2022 2021

Bilia Personbilar AB 63 72

Bilia BMU AB 78 78

Bilia Center AB 43 43

Bilia Center Metro AB 84 84

Allbildelar Försäljning i Huddinge AB 8 8

Bilia Center Auto AB 118 104

Bilia Ferdinand Holding AB 150 150

City Däck Öresund AB 15 15

M Bilar Group AB 147 —

Söderbergs Personbilar i Norrköping AB 86 —

Summa Sverige 792 554

Bilia Norge AS 95 92

Toyota Bilia AS 204 198

Kokstad Autosenter AS 17 —

Bil1Din Holding AS 52 —

Summa Norge 368 290

Bilia Emond Luxembourg 155 143

S.A. Bilia Emond Belgium 104 95

Bilia Holding Flanders NV 94 86

Bilia Holding S.à r.l. 7 7

Summa Västeuropa 360 331

Koncernen totalt 1 520 1 175

Sverige

Nedskrivningsprövningen för verksamheterna i Sverige base-

rades på beräkning av nyttjandevärde.

De viktiga antagandena i 3-årsprognosen och de metoder

som använts för att skatta värden är följande:

Marknadsandel och -tillväxt

Efterfrågan på nya bilar har historiskt följt konjunkturutveck-

lingen medan efterfrågan på service- och reparationsarbeten

varit mer stabil. Marknadsutvecklingen för nya bilar antogs

vara på samma nivå jämfört med 2022. Prognosen överens-

stämmer med tidigare erfarenheter och externa informations-

källor.

Priser

Priserna har antagits öka i enlighet med långsiktiga inflations-

mål.

Personalkostnader

Prognosen för personalkostnader baseras på viss reallöne-

ökning och planerade effektiviseringar i verksamheten. Prog-

nosen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa

informationskällor.

Antaganden för att uppskatta värden:

Årlig

tillväxttakt

Diskonterings-

ränta före skatt

Procent 2022 2021 2022 2021

Bilia Personbilar AB 2,0 2,0 8,34 6,44

Bilia BMU AB 2,0 2,0 8,34 6,45

Bilia Center AB 2,0 2,0 8,40 6,50

Bilia Center Metro AB 2,0 2,0 8,36 6,44

Allbildelar Försäljning

i Huddinge AB 2,0 2,0 8,47 6,51

Bilia Center Auto AB 2,0 2,0 8,36 6,44

Bilia Ferdinand Holding

AB 2,0 2,0 8,43 6,53

City Däck Öresund AB 2,0 2,0 8,37 6,45

M Bilar Group AB 2,0 — 8,34 —

Söderbergs Personbilar i

Norrköping AB 2,0 — 8,36 —

Återvinningsvärdet för samtliga verksamheter i Sverige över-

skrider med god marginal det redovisade värdet.

Företagsledningen bedömer att rimligt möjliga förändringar

i marginaler vid försäljning av bilar och efterfrågan på service

och reparationsarbeten samt diskonteringsräntan inte skulle

ha så stora effekter att de skulle reducera återvinningsvärdet

till ett värde som är lägre än det redovisade värdet.

Av- och nedskrivningar

Avskrivningar ingår i följande rader i rapporten över resultat och

övrigt totalresultat:

Distribu tionsrätt

Totalt immateriella

rättigheter

Goodwill

2022 2021 2022 2021 2022 2021

Kostnad för sålda varor –20 –11 –180 –155 — —

Nedskrivningar ingår i följande rader i rapporten över resultat och

övrigt totalresultat:

Distribu tionsrätt

Totalt immateriella

rättigheter

Goodwill

2022 2021 2022 2021 2022 2021

Kostnad för sålda varor — — — — — –35

82 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN BILIA ÅRSREDOVISNING 2022

N orge

Nedskrivningsprövningen för verksamheterna i Norge basera-

des på beräkning av nyttjandevärde.

De viktiga antagandena i 3-årsprognosen och de metoder

som använts för att skatta värden är följande:

Marknadsandel och -tillväxt

Efterfrågan på nya bilar har historiskt följt konjunkturutveck-

lingen medan efterfrågan på service- och reparationsarbeten

varit mer stabil. Marknadsutvecklingen för nya bilar antogs

vara på samma nivå jämfört med 2022. Prognosen överens-

stämmer med tidigare erfarenheter och externa informations-

källor.

Priser

Priserna har antagits öka i enlighet med långsiktiga inflations-

mål.

Personalkostnader

Prognosen för personalkostnader baseras på viss reallöne-

ökning och planerade effektiviseringar i verksamheten. Prog-

nosen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa

informationskällor.

Antaganden för att uppskatta värden:

Årlig

tillväxttakt

Diskonterings-

ränta före skatt

Procent 2022 2021 2022 2021

Bilia Norge AS 2,0 2,0 9,20 7,24

Toyota Bilia AS 2,0 2,0 9,14 6,48

Kokstad Autosenter AS 2,0 — 9,22 —

Bil1Din Holding AS 2,0 — 9,12 —

Återvinningsvärdet för samtliga verksamheter i Norge över-

skrider med god marginal det redovisade värdet.

Företagsledningen bedömer att rimligt möjliga förändringar

i marginaler vid försäljning av bilar och efterfrågan på service

och reparationsarbeten samt diskonteringsräntan inte skulle

ha så stora effekter att de skulle reducera återvinningsvärdet

till ett värde som är lägre än det redovisade värdet.

Den nedskrivning som gjordes under 2021 av goodwill om

35 Mkr var hänförlig till avyttringar under 2022.

Västeuropa

Nedskrivningsprövningen för verksamheterna i Västeuropa

baserades på beräkning av nyttjandevärde.

De viktiga antagandena i 3-årsprognosen och de metoder

som använts för att skatta värden är följande:

Marknadsandel och -tillväxt

Efterfrågan på nya bilar har historiskt följt konjunkturutveck-

lingen medan efterfrågan på service- och reparationsarbeten

varit mer stabil. Marknadsutvecklingen för nya bilar antogs

vara på samma nivå jämfört med 2022. Prognosen överens-

stämmer med tidigare erfarenheter och externa informations-

källor.

Priser

Priserna har antagits öka i enlighet med långsiktiga inflations-

mål.

Personalkostnader

Prognosen för personalkostnader baseras på viss reallöne-

ökning och planerade effektiviseringar i verksamheten. Prog-

nosen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa

informationskällor.

Antaganden för att uppskatta värden:

Årlig

tillväxttakt

Diskonterings-

ränta före skatt

Procent 2022 2021 2022 2021

Bilia Emond Luxembourg 2,0 2,0 8,97 6,48

S.A. Bilia Emond Belgium 2,0 2,0 8,97 6,15

Bilia Holding Flanders NV 2,0 2,0 9,00 6,19

Återvinningsvärdet för verksamheterna i Luxemburg och Bel-

gien överskrider med god marginal det redovisade värdet.

Företagsledningen bedömer att rimligt möjliga förändringar

i marginaler vid försäljning av bilar och efterfrågan på service

och reparationsarbeten samt diskonteringsräntan inte skulle

ha så stora effekter att de skulle reducera återvinningsvärdet

för verksamheterna i Luxemburg och Belgien till ett värde som

är lägre än det redovisade värdet .

forts not 14

BILIA ÅRSREDOVISNING 2022 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN 83

Not 15 Materiella anläggningstillgångar

Redovisningsprincip

Vid redovisning av materiella anläggningstillgångar tilläm-

par Bilia IAS 16 Materiella anläggningstillgångar.

Ägda tillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffnings-

värde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och even-

tuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset

samt utgifter direkt hänförbara till tillgången för att bringa den

på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med

anskaffningen.

Låneutgifter

Låneutgifter som är hänförbara till uppförandet av så kallade

kvalificerade tillgångar aktiveras som en del av den kvalifice-

rade tillgångens anskaffningsvärde. En kvalificerad tillgång

är en tillgång som med nödvändighet tar en betydande tid i

anspråk att färdigställa. I första hand aktiveras låneutgifter

som uppkommit på lån som är specifika för den kvalificerade

tillgången. I andra hand aktiveras låneutgifter som uppkom-

mit på generella lån, som inte är specifika för någon annan

kvalificerad tillgång.

Leasade tillgångar

Leasegivare

Tillgångar som hyrs ut enligt operationella leasingavtal redo-

visas som materiella anläggningstillgångar. Dessa tillgångar

består av ägda och inhyrda bilar som hyrs ut under operatio-

nella leasingavtal samt bilar sålda med åtagande om framtida

återköp till ett garanterat restvärde. Dessa tillgångar klassifi-

ceras som Leasingfordon. Se not 2 Intäkter, Försäljning av

varor med återköpsavtal.

Tillkommande utgifter

Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast

om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som

är förknippade med tillgången kommer att komma företaget

till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt

sätt. Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i

den period de uppkommer.

En tillkommande utgift läggs till anskaffningsvärdet om ut-

giften avser utbyten av identifierade komponenter eller delar

därav. Även i de fall en ny komponent tillskapats läggs utgiften

till anskaffningsvärdet. Eventuella oavskrivna redovisade

värden på utbytta komponenter, eller delar av komponenter,

utrangeras och kostnadsförs i samband med utbytet. Repara-

tioner kostnadsförs löpande .

Avskrivningsprinciper

Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjande-

period. Mark skrivs inte av.

Beräknade nyttjandeperioder:

• Utrustning för IT-drift 3 år

• Byggnader 5–50 år

• Inventarier, verktyg och installationer 3–10 år

• Leasingfordon 1–4 år

Bedömning av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs

årligen .

Leasingfordon skrivs ner till ett förväntat restvärde vid leasing-

periodens slut .

Nedskrivningar

För redovisningsprincip avseende nedskrivningar se not 14

Immateriella anläggningstillgångar .

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Se not 2 Intäkter från bilar sålda med återköpsavtal.

84 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN BILIA ÅRSREDOVISNING 2022

forts not 15

Byggnader

och mark

Pågående

nyanläggningar

2022 2021 2022 2021

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början 1 590 1 367 26 48

Rörelseförvärv 55 159 — 4

Nyanskaffningar 184 17 64 26

Avyttringar av verksamhet –126 — — —

Avyttringar och utrangeringar –8 –12 –12 –3

Omföringar 20 44 –25 –48

Årets omräkningsdifferenser 36 15 0 –1

1 751 1 590 53 26

Ackumulerade avskrivningar

Vid årets början –580 –467 — —

Rörelseförvärv –38 –23 — —

Avyttringar av verksamhet 80 — — —

Avyttringar och utrangeringar 7 8 — —

Omföringar 2 –7 — —

Årets avskrivningar –74 –75 — —

Årets nedskrivningar — –9 — —

Årets omräkningsdifferenser –13 –7 — —

–616 –580 — —

Redovisat värde vid årets slut 1 135 1 010 53 26

Av- och nedskrivningar

Avskrivningar ingår i följande rader i rapporten över resultat och övrigt totalresultat:

Byggnader

och mark

Pågående

nyanläggningar

2022 2021 2022 2021

Kostnad för sålda varor –28 –28 — —

Försäljningskostnader –44 –45 — —

Administrationskostnader –2 –2 — —

Summa –74 –75 — —

Nedskrivningar ingår i följande rader i rapporten över resultat och övrigt totalresultat:

Byggnader

och mark

Pågående

nyanläggningar

2022 2021 2022 2021

Övriga rörelsekostnader — –9 — —

BILIA ÅRSREDOVISNING 2022 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN 85

Inventarier, verktyg

och installationer

Leasingfordon

2022 2021 2022 2021

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början 1 669 1 392 3 526 3 351

Rörelseförvärv 110 140 177 489

Nyanskaffningar 120 210 1 145 972

Avyttringar av verksamhet –149 — –276 —

Avyttringar och utrangeringar –138 –123 –1 490 –1 327

Omföringar –1 13 2 –9

Årets omräkningsdifferenser 25 37 33 50

1 636 1 669 3 117 3 526

Ackumulerade avskrivningar

Vid årets början –1 050 –909 –669 –55 4

Rörelseförvärv –93 –72 –18 –9

Avyttringar av verksamhet 103 — 92 —

Avyttringar och utrangeringar 136 78 268 316

Årets avskrivningar –140 –127 –388 –419

Omföringar 19 4 0 2

Årets omräkningsdifferenser –15 –24 –6 – 5

–1 040 –1 050 –721 –669

Ackumulerade nedskrivningar

Vid årets början –9 0 –6 –16

Avyttringar och utrangeringar 9 — — 10

Årets nedskrivningar — –9 — —

— –9 –6 –6

Redovisat värde vid årets slut 596 610 2 390 2 851

Av- och nedskrivningar

Avskrivningar ingår i följande rader i rapporten över resultat och övrigt totalresultat:

Inventarier, verktyg

och installationer

Leasingfordon

2022 2021 2022 2021

Kostnad för sålda varor –56 –51 –388 –419

Försäljningskostnader –34 –41 — —

Administrationskostnader –50 –35 — —

Summa –140 –127 –388 –419

Nedskrivningar ingår i följande rader i rapporten över resultat och övrigt

totalresultat:

Inventarier, verktyg

och installationer

Leasingfordon

2022 2021 2022 2021

Övriga rörelsekostnader — –9 — —

86 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN BILIA ÅRSREDOVISNING 2022

Not 16 Nyttjanderättstillgångar

Redovisningsprincip

Vid redovisning av nyttjanderättstillgångar tillämpar Bilia

IFRS 16 Leasingavtal.

Beräkning av nyttjanderättstillgångar

Nyttjanderättstillgängar och leasingsskulder redovisas base-

rat på det diskonterade värdet av framtida leasingbetalningar

för leasingavtal med en längre hyrestid än 12 månader. Lea-

singavtalen avser framför allt hyresavtal för fastigheter samt

ett mindre belopp avseende tjänstebilar.

Lättnadsreglerna har tillämpats vilka innebär att koncernen

har:

• tillämpat samma diskonteringsränta på leasingavtal med

liknande förutsättningar och

• exkluderat leasingavtal med lågt värde eller en kortare hyres-

tid än 12 månader

Förlängningsoptioner beaktas först när beslut har tagits om

utnyttjande av optionen och formellt har utnyttjats.

De avtal som är kopplade till konsumentprisindex omräknas

när justeringen av leasingavgifterna träder i kraft.

Avskrivningsprinciper

Avskrivning sker linjärt över nyttjanderättstillgångarnas hyres-

period och redovisas som kostnad sålda varor, försäljnings-

kostnader och administrationskostnader i resultaträkningen.

Den genomsnittliga avskrivningsperioden uppgick till cirka

8 år .

Nyanskaffningar och avyttringar

Nyanskaffningar inkluderar det diskonterade nuvärdet av

leasingavgifter för under året ingångna leasingavtal samt

tillkommande belopp av nyttjanderättstillgångar för befintliga

leasingavtal hänförliga till bedömning av nyttjande av förläng-

ningsoptioner. Avyttringar inkluderar under året avslutade

leasingavtal.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Bedömningar och antagande för nyttjande av förläng-

ningsoptioner kan få betydande påverkan på nyttjande-

rättstillgångens storlek .

Övrigt

Övrigt inkluderar till exempel förändringar av nyttjanderätts-

tillgångarna hänförligt till indexuppräkning med mera.

För beskrivning av leasingskulder avseende nyttjanderättstill-

gångar se not 20 Räntebärande skulder och not 27 Leasing-

avtal.

Nyttjanderätts-

tillgångar

2022 2021

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början 5 068 3 513

Rörelseförvärv 377 616

Nyanskaffningar 392 842

Avyttringar av verksamhet –549 0

Avslutade kontrakt –160 0

Övrigt 135 14

Årets omräkningsdifferenser 73 83

5 336 5 068

Ackumulerade avskrivningar

Vid årets början –1 382 –864

Årets avskrivningar –531 –494

Avyttringar av verksamhet 354 0

Avslutade kontrakt 103 —

Årets omräkningsdifferenser –25 –24

–1 481 –1 382

Redovisat värde vid årets slut 3 855 3 686

Av- och nedskrivningar

Avskrivningar ingår i följande rader i rapporten över resultat

och övrigt totalresultat:

Nyttjanderätts-

tillgångar

2022 2021

Kostnad för sålda varor –203 –18 7

Försäljningskostnader –315 –29 2

Administrationskostnader –13 –1 5

Summa –531 –494

Inga nedskrivningar har gjorts.

Not 17 Andelar i intresseföretag

Redovisningsprincip

Vid redovisning av intresseföretag tillämpar Bilia IAS 28

Innehav i intresseföretag och joint ventures.

Intresseföretag är de företag för vilka koncernen har ett

betydande men inte bestämmande inflytande. Vanligtvis

erhålls detta genom andelsinnehav mellan 20 och 50 procent

av röstetalet. Från och med den tidpunkt som det betydande

inflytandet erhålls redovisas andelar i intresseföretag enligt

kapitalandelsmetoden i koncernredovisningen. Kapitalandels-

metoden innebär att det i koncernen redovisade värdet på

aktierna i intresseföretagen motsvaras av koncernens andel i

intresseföretagens egna kapital samt koncernmässig goodwill

och andra eventuella kvarvarande värden på koncernmässiga

över- och undervärden. I årets resultat i koncernen redovisas

som ”Resultat från andelar i intresseföretag” koncernens andel

i intresseföretagens resultat efter skatt. Dessa resultatandelar

minskade med erhållna utdelningar från intresseföretagen

utgör den huvudsakliga förändringen av det redovisade värdet

på andelar i intresseföretag.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2022 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN 87

Kapitalandelsmetoden tillämpas fram till den tidpunkt när

det betydande inflytandet upphö r.

2022 2021

Redovisat värde vid årets ingång 524 468

Resultat från andelar i intresseföretag 89 55

Utdelning från intresseföretag –23 —

Redovisat värde vid årets utgång 590 524

Bilia uppnår inte 20 procents ägarandel, men genom att Bilia

har ägarrepresentation i styrelsen, deltar i arbetet med strate-

giska frågor och att det förekommer betydande samband med

verksamheten i detta företag bedöms betydande inflytande

föreligga varför innehavet klassificeras som ett intresse företag.

Bilias direkta och indirekta innehav i AB Volverkinvest uppgår

till 20,6 procent (20,6). AB Volverkinvest äger 50 procent av

Volvofinans Bank AB. AB Volverkinvest har till huvudsaklig

uppgift att för Volvohandlarnas räkning äga och förvalta aktier

i Volvofinans Bank AB.

Nedan specificeras intresseföretagets intäkter, resultat, till-

gångar och skulder.

Volvofinans

Bank AB

2022 2021

Rörelsens intäkter 7 108 6 509

Resultat före bokslutsdispositioner

och skatt 717 626

Omsättningstillgångar 1 060 785

Utlåning 23 128 22 238

Anläggningstillgångar 20 861 22 034

Kortfristiga skulder 3 313 3 965

Inlåning 35 189 35 113

Långfristiga skulder 947 1 109

Nettotillgångar 5 600 4 870

Utdelning till AB Volverkinvest 131 —

Summa nettotillgångar före utdelning

5 731 4 870

Uppgifterna för intresseföretaget avser redovisningsperioden 1

oktober 2021 till 30 september 2022 (1 oktober 2020 till 30 september

2021). Senare information om intresseföretaget finns inte tillgäng-

lig vid upprättandet av Biliakoncernens bokslut. Utdelning från

Volvofinans Bank AB till AB Volverkinvest, ännu ej vidareutdelad till

Bilia, har inkluderats vid beräkningen av koncernmässiga värden.

Beloppet avser eget kapital inklusive eget kapitalandel i obeskatt-

ade reserver .

Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspri-

set i den löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade

kostnader för färdigställande och för att åstadkomma en

försäljning.

Genom att köpa bilar i kommission eller konsignation av

vissa av Bilias huvudleverantörer kan riskerna och kapitalbind-

ningen minska i företaget. Dessa bilar redovisas inte i varulag-

ret. I de fall en ny bil inte säljs kan Bilia återlämna densamma

till leverantören och under tiden bilen förvaras hos Bilia erläggs

en avgift till leverantören.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Värdering av begagnade bilar

Värdering av begagnade bilar görs till det lägsta av

anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde. Netto-

försäljningsvärde fastställs utifrån bedömt försäljnings-

värde reducerat med direkta försäljningskostnader.

Begagnade bilar ingår i balansposten varulage r .

I kostnad för sålda varor, i rapporten över resultat och övrigt

totalresultat, ingår nedskrivningar av nya bilar med 1 Mkr (13),

begagnade bilar med 24 Mkr (13) och reservdelar med 1 Mkr (4).

Posten varulager består av:

2022 2021

Nya bilar 1 667 1 062

Begagnade bilar 2 194 1 472

Demonstrationsbilar 890 870

Reservdelar 476 360

Övrigt 20 17

Summa 5 247 3 781

Varav nedskrivningar av varulagret i rapporten över finansiell

ställning:

2022 2021

Nya bilar 11 23

Begagnade bilar 89 41

Reservdelar 17 19

Summa 117 83

Not 18 Varulager

Redovisningsprincip

Vid redovisning av varulager tillämpar Bilia IAS 2 Varulager.

Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och

nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet för varulager

beräknas genom tillämpning av först in, först ut-metoden

(FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av

lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande

plats och skic k .

Not 19 Förutbetalda kostnader och

upplupna intäkter

2022 2021

Bonus att erhålla från leverantörer 178 100

Förutbetalda kostnader 203 127

Upplupna intäkter 129 70

Summa 510 297

88 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN BILIA ÅRSREDOVISNING 2022

Not 20 Räntebärande skulder

Redovisningsprincip

Vid redovisning av finansiella instrument tillämpar Bilia

IFRS 9 Finansiella instrument. Vid redovisning av leasing-

skulder tillämpar Bilia IFRS 16 Leasing avtal. För beskrivning

av redovisningsprincip se not 25 Finansiella instrument.

Noten innehåller information om Bilias avtalsmässiga villkor

avseende räntebärande skulder. För mer information om Bilias

exponering av ränterisk och risk för valutakursförändringar se

not 26 Finansiella risker och riskhantering .

2022 2021

Långfristiga skulder

Banklån 28 15

Obligationslån

498 1 296

Personalfond 5 5

Leasingskulder 3 529 3 263

Övriga lån 14 15

4 074 4 594

Kortfristiga skulder

Obligationslån

800 —

Kortfristig del av banklån 1 328 253

Kortfristig del av leasingskulder 737 679

2 865 932

Summa 6 939 5 526

I Rapport över finansiell ställning för koncernen uppgår obligations-

lånet till 1 298 Mkr (1 296) beräknat enligt effektivräntemetoden. Vid

beräkning av nyckeltal används 1 300 Mkr (1 300) utan nettoeffekt av

effektivräntan som uppgår till –2 Mkr (–4) .

Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering,

UFR 10, är försäkring genom Alecta en förmånsbestämd plan

som omfattar flera arbetsgivare. Bilia har inte haft tillgång till

sådan information som gör det möjligt att redovisa denna pla n

som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som

tryggas genom en försäkring i Alecta, redovisas därför som

en avgifts bestämd plan men med kompletterande tilläggs-

information.

Norge

De anställda omfattas av avgifts bestämda pensionsplaner.

Tyskland

I Tyskland omfattas samtliga anställda endast av lagstadgade

avgiftsbestämda pensionsplaner.

Luxemburg och Belgien

De anställda omfattas inte av någon pensionsplan .

Finansiering

Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänste-

män i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett

uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är

detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbets-

givare. För räkenskapsåret 2022 har Bilia inte haft tillgång till

sådan information som gör det möjligt att redovisa denna pla n

som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som

tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som

en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda

ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är

bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och

förväntad återstående tjänstgöringstid.

Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvär-

det på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena

beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och

antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kol-

lektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan

125 och 155 procent. Om Alectas kollektiva konsoliderings-

nivå understiger 125 procent eller överstiger 155 procent

ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att

konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg

konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset

för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög

konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner.

Vid utgången av 2022 uppgick Alectas överskott i form av den

kollektiva konsolideringsnivån

till 172 procent (172).

Alecta publicerar information om sin kollektiva konsolideringsnivå på

sin webbplats.

Avgiftsbestämda planer

I Sverige har koncernen avgiftsbestämda pensionsplaner för

arbetare som helt bekostas av Bilia.

I utlandet finns avgiftsbestämda planer vilka till viss del

bekostas av Bilia och delvis täcks genom avgifter som de

anställda betalar. Betalning till dessa planer sker löpande

enligt reglerna i respektive plan .

2022 2021

Årets kostnader för avgiftsbestämda planer

224 263

Varav 71 Mkr (76) avseende ITP-plan finansierad i Alecta.

2023 års beräknade kostnader för avgiftsbestämda planer är

209 Mkr, varav Alecta 70 Mk r.

Not 21 Pensioner

Redovisningsprincip

Vid redovisning av pensioner tillämpar Bilia IAS 19

Ersättningar till anställda.

Avgiftsbestämda pensionsplaner

Under 2016 avslutades samtliga förmånsbestämda pensions-

planer inom koncernen och sedan dess finns enbart avgiftsbe-

stämda pensionsplaner. Som avgiftsbestämda pensionsplaner

klassificeras de planer där företagets förpliktelse är begränsad

till de avgifter företaget åtagit sig att betala. I sådant fall

beror storleken på den anställdes pension på de avgifter som

företaget betalar till planen eller till ett försäkringsbolag och

den kapitalavkastning som avgifterna ger. Följaktligen är det

den anställde som bär den aktuariella risken (att ersättningen

blir lägre än förväntat) och investeringsrisken (att de investe-

rade tillgångarna kommer att vara otillräckliga för att ge de

förväntade ersättningarna). Företagets förpliktelser avseende

avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad

i årets resultat i den takt de intjänas genom att de anställda

utfört tjänster åt företaget under en period .

Sverige

Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänste-

män tryggas genom en försäkring i Alecta .

BILIA ÅRSREDOVISNING 2022 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN 89

Not 22 Avsättningar

Redovisningsprincip

Vid redovisning av avsättningar tillämpar Bilia IAS 37

Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar.

En avsättning skiljer sig från andra skulder genom att det rå-

der ovisshet om betalningstidpunkt eller beloppets storlek för

att reglera avsättningen. En avsättning redovisas i rapporten

över finansiell ställning när koncernen har en befintlig legal

eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse

och det är sannolikt (50 procent eller högre) att ett utflöde

av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera

förpliktelsen samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet

kan göras.

Avsättningar görs med det belopp som är den bästa upp-

skattningen av det som krävs för att reglera den befintliga

förpliktelsen på balansdagen.

Där effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräk-

nas avsättningar genom diskontering av det förväntade fram-

tida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar

aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om

det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden .

Garantiåtaganden

En avsättning för garantier redovisas när de underliggande

produkterna eller tjänsterna sålts. Avsättningen baseras

på historiska data om garantier och en sammanvägning av

tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen

är förknippade med.

Återställningskostnader

Avsättning för återställningskostnader avseende Bilias

drivmedelsstationer redovisas när koncernen bedömt att

sanno lik heten för att en drivmedelsstations saneringsbehov är

50 procent eller högre. En avsättning görs med 1 Mkr per driv-

medelsstation och totalt har 9 Mkr (19) avsatts. Under 2021

gjordes en extra avsättning gjorts på 9 Mkr avseende uppko m-

met saneringsbehov vilket har genomförts under 2022.

Säljoption

Härrör sig till förvärven av Philippe Emond SA, Belgien och

Bil1Din Holding AS, Norge, där Bilia har skulder beräknat på

framtida lösenpris i utställd säljoption avseende aktier som

innehas av innehavare utan bestämmande inflytande. Sälj-

optionerna redovisas som finansiella skulder, enligt IAS 32, men

klassificeras som avsättning i rapport över finansiell ställning

för koncernen. Värdering av säljoptionen görs enligt IFRS 3 och

IFRS 9 och redovisas över eget kapital. Redovisat värde bedöms

reflektera verkligt värde. Utställda säljoptioner motsvarar ett

10- procentigt ägande i Bilia Holding S.à r.l., Luxemburg och ett

49-procentigt ägande i Bil1Din Holding AS, Norge.

Strukturkostnader

Avsättning görs när en formell eller informell förpliktelse avse-

ende omstrukturering av verksamheten föreligger och det är

möjligt att uppskatta kostnaderna.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Bedömning avseende avsättningar görs utifrån i

nuläget tillgänglig information. Om andra antaganden

görs eller förutsättningarna skulle förändras kan det

faktiska utfallet skilja sig från den gjorda bedömningen

vilket skulle kunna få en betydande påverkan på Bilias

resultat och finansiella ställning.

Struktur-

kostnader

Garanti-

åtaganden

Åter-

ställnings-

kostnader

Säljoption

Övrigt

Totalt

2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021

Redovisat värde vid årets ingång 60 90 48 28 19 9 52 142 113 86 292 355

Rörelseförvärv — — 5 — — — 42 — 8 — 55 —

Avsättningar som gjorts under året 8 60 0 14 0 10 33 30 4 24 45 138

Belopp som tagits i anspråk under året –39 –21 –5 — –9 — — –120 — — –53 –141

Outnyttjade belopp som återförts under året –20 –70 — — –1 — — — –18 — –39 –70

Omräkningsdifferenser 2 1 1 6 0 0 0 0 3 3 6 10

Redovisat värde vid årets utgång 11 60 49 48 9 19 127 52 110 113 306 292

Långfristiga

Kortfristiga

2022 2021 2022 2021

Strukturkostnader — 57 11 3

Garantiåtaganden 43 47 6 1

Återställningskostnader 8 18 1 1

Säljoption 42 52 85 —

Övrigt 88 113 22 0

Summa 181 287 125 5

90 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN BILIA ÅRSREDOVISNING 2022

Not 23 Övriga skulder

Redovisningsprincip

För redovisningsprincip gällande ”Skuld avseende bilar

sålda med återköpsavtal” se not 2 Intäkter.

För redovisningsprincip gällande ”Derivat” se not 25

Finansiella instrument .

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Se not 2 Intäkter avseende återköpsavtal och service-

abonnemang .

2022 2021

Övriga långfristiga skulder

Skuld avseende sålda bilar med återköpsavtal 1 369 1 503

Övrig lång skuld, ej räntebärande — 160

Summa 1 369 1 663

Övriga kortfristiga skulder

Skuld avseende sålda bilar med återköpsavtal 654 1 045

Beslutad ej utbetald utdelning 184 —

Övrigt 499 590

Summa 1 337 1 635

Not 25 Finansiella instrument

Redovisningsprincip

För redovisningsprincip gällande finansiella instrument

tillämpar Bilia IAS 32 Finansiella instrument: Klassificering,

IFRS 7 Finansiella instrument: Upplysningar, IFRS 9 Finan-

siella instrument, IFRS 13 Värdering till verkligt värde samt

IFRS 16 Leasingavtal.

Finansiella instrument som redovisas i rapporten över finansiell

ställning inkluderar på tillgångssidan likvida medel, låneford-

ringar, kundfordringar, finansiella placeringar och derivat med

positivt verkligt värde. På skuldsidan återfinns leverantörsskul-

der, låneskulder och derivat med negativt verkligt värde .

Redovisning i och borttagande från rapporten över

finansiell ställning

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i rapport

över finansiell ställning när Bilia blir part enligt instrumentets

avtalsmässiga villkor. En fordran tas upp när Bilia presterat och

en avtalsenlig skyldighet föreligger för motparten att betala,

även om faktura ännu inte har skickats. Kundfordringar tas

upp i rapport över finansiell ställning när faktura har skickats.

Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig

skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte

mottagits. Leverantörs skulder tas upp när faktura mottagits.

En finansiell tillgång tas bort från rapport över finansiell

ställning när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller Bilia

för lorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en

finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från rapport över

finansiell ställning när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på

annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell

skuld.

En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovi-

sas med ett nettobelopp i rapport över finansiell ställning endast

när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt att det

föreligger avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller

att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.

Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på

affärsdagen, som utgör den dag då företaget förbinder sig att

förvärva eller avyttra tillgången .

Klassificering av finansiella instrument

Samtliga finansiella instrument värderas initialt till sina respek-

tive verkliga värden plus transaktionskostnader förutom vad

avser de finansiella instrument som löpande värderas till sina

verkliga värden över rapporten över resultat och övrigt total-

resultat. Vad avser dessa tillgångar så kostnadsförs transak-

tionskostnader löpande.

Räntebärande finansiella instrument

Klassificering och värdering vad avser räntebärande finan-

siella tillgångar är beroende av syftet med den finansiella

tillgången. Räntebärande finansiella tillgångar värderas

antingen till:

• upplupet anskaffningsvärde

• verkligt värde över övrigt totalresultat

• verkligt värde över resultate t

Not 24 Upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Se not 2 Intäkter avseende återköpsavtal och service-

abonnemang .

2022 2021

Upplupna löner 523 476

Upplupna sociala kostnader 290 283

Upplupna räntor 11 6

Framtida ej realiserade bruttovinster

avseende bilar sålda med återköpsavtal 75 70

Förutbetald bonus från leverantörer 24 50

Periodisering serviceabonnemang 119 173

Övriga upplupna kostnader 364 251

Övriga förut betalda intäkter 306 42

Summa 1 712 1 351

BILIA ÅRSREDOVISNING 2022 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN 91

Denna kategori utgörs av avbetalningsfordringar, kundfordringa r

och övriga fordringar. Tillgångar i denna kategori värderas till

upplupet anskaffningsvärde. Samtliga räntebärande tillgångar

innehas för att erhålla löpande betalningar i form av amorte-

ringar och ränta. Alla räntebärande tillgångar redovisas och

värderas av denna anledning till sina respektive upplupna

anskaffningsvärden i enlighet med den effektiva räntemetoden.

Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta

som beräknades vid anskaffningstidpunkten. Ränteintäkter

redovisas i finansnettot i rapporten över resultat och övrigt total -

resultat. Eventuella realisationsvinster och förluster som uppstår

när dessa tillgångar bokas bort redovisas som övriga intäkter

och kostnader. Bilia redovisar följande räntebärande tillgångar i

rapporten över finansiell ställning:

• Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart

tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande

institut samt kortfristiga likvida placeringar.

• Kortfristiga placeringar har klassificerats som likvida medel

med utgångspunkt att de har en obetydlig risk för värde-

fluktuationer, de kan lätt omvandlas till kassamedel samt att

de har en löptid om högst tre månader från anskaffnings-

tidpunkten.

• Kundfordringar.

• Lesingfordringar (kortfristiga respektive långfristiga).

• Övriga långfristiga fordringar.

Tillgångar med en kort löptid diskonteras inte. Nedskrivningar

återförs om de tidigare skälen till nedskrivningar inte längre

föreligger och full betalning från kunden förväntas erhållas.

Eget kapitalinstrument

Samtliga eget kapitalinstrument redovisas till sina respektive

verkliga värden i rapporten över resultat och övrigt totalresul-

tat som övriga intäkter och kostnader. Bilia innehar onoterade

aktier och bostadsrätter som tillhör denna kategori av finan-

siella tillgångar.

Derivatinstrument

Finansiella derivat innehas enbart för att hantera de finans-

iella risker som Bilia är exponerat för, se not 26 Finansiella

risker och riskhantering. Bilia innehar finansiella derivatinstru-

ment, dels i form av valutasäkringsinstrument (valutaswapar)

som används för att säkra framtida valutaflöden och dels i

form av elterminsderivat som används för att jämna ut prisva-

riationer för elektricitet. Samtliga valutasäkringsderivat värde-

ras till sina respektive verkliga värden i finansiella intäkter elle r

finansiella kostnader över periodens resultat medan samtliga

elterminsderivat värderas till sina respektive verkliga värden

över övrigt totalresultat. Elterminsderivaten klassificerar för

säkringsredovisning och uppfyller kraven för effektivitet .

Nedskrivning av finansiella tillgångar

För samtliga räntebärande finansiella instrument, där ibland

kund- och leasingfordringar bokas en kreditriskreserv och

denna baseras på de framtida förväntade förlusterna vad

avser de enskilda tillgångarna. För kundfordringar beräknas

kreditriskreserven baserat på tillgångens förväntade förlust

under tillgångens totala livslängd .

Andra finansiella skulder

Lån, inklusive obligationslån, samt övriga finansiella skulder, till

exempel leverantörsskulder, ingår i denna kategori. Skulderna

värderas till upplupet anskaffningsvärde.

Under oktober månad 2018 emitterades ett icke-säkerställt

obligationslån till ett belopp om 800 Mkr. Det nya obligations-

lånet löper med en rörlig ränta om STIBOR 3 månader plus

140 räntepunkter. Slutligt förfall i oktober 2023.

Under oktober månad 2020 emitterades ett icke-säkerställt

obligationslån till ett belopp om 500 Mkr. Det nya obligations-

lånet löper med en rörlig ränta om STIBOR 3 månader plus 170

räntepunkter. Slutligt förfall i oktober 2025.

Totalt utestående belopp per 31 december 2022 uppgår till

1 300 Mkr .

Nedan lämnas upplysningar om hur verkligt värde bestämts

för de finansiella instrument som värderas till verkligt värde i

rapporten över finansiell ställning. Uppdelning av hur verkligt

värde bestämts görs utifrån följande tre nivåer:

Nivå 1: enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma

instrument.

Nivå 2: utifrån direkt eller indirekt observerbara marknadsdata

som inte inkluderas i nivå 1.

Nivå 3: utifrån indata som inte är observerbara på marknaden.

2022 2021

Nivå 2

Tillgång avseende valutaswappar värderad

över resultatet 1 1

Tillgång avseende kassaflödessäkringar

värderad över totalresultatet 62 —

Nivå 3

Skuld avseende säljoption värderad över

eget kapital 127 52

92 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN BILIA ÅRSREDOVISNING 2022

Nedan presenteras verkligt värde och redovisat värde avseende finansiella instrument samt kategoriindelning:

2022 2021

Not Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde

Tillgångar värderade till verkligt värde över resultatet

Valutaswapar 1 1 1 1

Tillgångar värderade till verkligt värde över totalresultatet

Kassaflödessäkringar 62 62 — —

Tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde

Räntebärande fordringar 99 99 — —

Kundfordringar 26 1 777 1 777 1 077 1 077

Övriga fordringar 218 218 134 134

Likvida medel 31 456 456 754 754

Finansiella placeringar värderade till verkligt värde

Aktier och andelar 5 5 4 4

Bostadsrätter 5 5 5 5

Skulder värderade till verkligt värde

Avsättning säljoption 22 127 127 52 5 2

Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

Obligationslån 20 1 298 1 298 1 296 1 29 6

Leasingskulder 20 4 266 4 266 3 942 3 94 2

Långfristiga räntebärande skulder 20 47 47 35 3 5

Kortfristiga räntebärande skulder 20 1 328 1 328 253 25 3

Leverantörsskulder 2 511 2 511 1 435 1 435

Upplupna räntor 24 11 11 6 6

Värdering till verkligt värde

Följande sammanfattar de metoder och antaganden som

främst använts för att fastställa verkligt värde på de finansiella

instrument som redovisas i tabellen ovan.

Finansiella instrument värderade till verkligt värde

Valutaswapar samt kassaflödessäkringar

För valutaswapar samt kassaflödessäkringar hänförliga till

elderivat bestäms det verkliga värdet med utgångspunkt från

marknadskurser. Om sådana inte finns tillgängliga beräknas det

verkliga värdet genom en diskontering av skillnaden mellan den

avtalade terminskursen och den termins kurs som kan tecknas på

balansdagen för den återstående kontraktsperioden.

Finansiella placeringar värderade till verkligt värde

Bilias innehav i denna kategori består av onoterade aktieinne-

hav, bostadsrätter samt depositioner. Med hänsyn till tillgång-

arnas begränsade värde har bedömning gjorts att verkligt

värde inte väsentligt avviker från anskaffningsvärde.

Skulder värderade till verkligt värde

Bilias redovisar utställd säljoption till verkligt värde utifrån

framtida lösenpris.

Finansiella instrument som inte värderas till verkligt värde

Räntebärande skulder och leasingskulder

Verkligt värde motsvarar i allt väsentligt redovisat värde efter-

som räntan på utestående skulder är rörlig.

Avbetalningsfordringar

Verkligt värde motsvarar i allt väsentligt redovisat värde efter-

som räntan på utestående fordringar är rörlig.

Kundfordringar och leverantörsskulder

För kundfordringar och leverantörsskulder med en kvar-

varande livslängd på mindre än ett år bedöms det redovisade

värdet reflektera verkligt värde. Även för kundfordringar och

leverantörsskulder med en livslängd överstigande ett år be-

döms det redovisade värdet reflektera verkligt värde eftersom

rörlig ränta utgår på utestående fordran respektive skuld .

forts not 25

BILIA ÅRSREDOVISNING 2022 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN 93

Not 26 Finansiella risker och riskhantering

Redovisningsprincip

För redovisningsprincip gällande finansiella risker och

riskhantering tillämpar Bilia IFRS 7 Finansiella instrument:

Upplysningar och IFRS 13 Värdering till verkligt värde .

Allmänt

Bilia har som huvudsaklig uppgift att sälja nya och begagnade

bilar och i anslutning härtill även leverera verkstadstjänster,

reservdelar, tillbehör och drivmedel.

Finansverksamheten inom Bilia omfattar följande områden:

• finansiering av koncernen med lån och övriga rörelseskulder

• kartläggning, mätning och uppföljning av valutarisker, ränte-

risker och operativa risker

• administration av koncernkonton och internbanksfunktion

• tillsyn av att dotterföretagens kreditgivning

• betalningsrutiner och cash management

• styrning, kontroll och rapportering av utfallet i finans-

verksamhet

Mål för finansverksamheten

Finansverksamheten inom Bilia har som mål att:

• Säkerställa att koncernen har tillgång till erforderlig

lånefinansiering.

• Genomföra upplåning och placering till vid varje tillfälle bästa

möjliga villkor.

• Tillse att kreditrisker, ränterisker, likviditetsrisker, valutarisker

och operativa risker alltid hålls inom de gränser som anges i

Bilias finanspolicy.

Organisation och ansvarsfördelning

Moderbolaget

VD i Bilia AB har ansvaret för all finansiell verksamhet i kon-

cernen och ska tillse att denna bedrivs i enlighet med den av

styrelsen beslutade finanspolicyn. CFO är chef för finansavdel-

ningen och ansvarar för att den operativa finansverksamheten

inom hela Bilia bedrivs i enlighet med Bilias riktlinjer, regler och

instruktioner. Moderbolagets finansavdelning innefattar en

internbanksfunktion som stöder samtliga koncernföretag.

Den övergripande målsättningen för finansfunktionen är

att tillhandahålla en kostnadseffektiv finansiering samt att

minimera negativa effekter på koncernens resultat på grund

av valuta fluktuationer.

Alla placeringar av tillfällig överskottslikviditet ska ske med

krav på hög likviditet och liten kreditrisk. Placeringar får göras i

instrument och med, av VD i Bilia AB, godkända motparter.

Dotterföretagen

VD i varje dotterföretag ansvarar för att företagets kredit givning

sker i enlighet med beslutad kredit policy samt att finansverk-

samheten i övrigt bedrivs enligt de riktlinjer som framgår av

särskild instruktion från moderbolaget.

Finansiella fordringar

Koncernens kortfristiga finansiella tillgångar består till största

delen av kundfordringar om 2 137 Mkr (1 077).

Kapitalhantering

Koncernens egna kapital, vilket definieras som totalt redo-

visat eget kapital, uppgick vid årets slut till 4 887 Mkr (4 417).

Avkastningen på eget kapital uppgick till 36,2 procent (33,8).

Årsstämman 2022 gav styrelsen mandat att under tiden

till nästa årsstämma besluta om förvärv av egna aktier med

högst så många aktier att eget innehav inte överstiger 10

procent av totalt antal aktier.

Bilias utdelningspolicy innebär att minst 50 procent av årets

resultat ska delas ut till aktieägarna. Under 2022 har utdelning

lämnats om 8 kronor per aktie vilket motsvarade 54 procent

av resultatet för 2021.

Finansieringsavtal

Till Bilias finansiering finns villkor avseende EBITDAJ i relation

till finans nettot, nettoskuldsättning i relation till EBITDAJ samt

banklån i relation till summan av inventarier, andelar intresse-

företag, lager och nettokundfordringar. Långivaren har enligt

avtal rätt att säga upp låneavtalet till omförhandling eller upp-

sägning om ovanstående krav inte uppfylls. Per 31 december

2022 var samtliga villkor uppfyllda med god marginal.

Finansiella risker och riskbegränsningar

Bilia är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av

finansiella risker.

Med finansiella risker avses fluktuationer i Bilias resultat och

kassaflöde till följd av förändringar i valutakurser, räntenivåer,

elpriser, refinansierings- och kreditrisker. Bilias finanspolicy för

hantering av finansiella risker har utformats av styrelsen och

bildar ett ramverk av riktlinjer och regler i form av riskmandat

och limiter för finansverksamheten.

Nedan specificeras olika finansiella risker som Bilia utsätts

för.

Likviditetsrisk

Med likviditetsrisk, även kallad finansieringsrisk, avses risken

att finansiering inte kan erhållas eller endast till kraftigt ökade

kostnader till följd av störningar i det finansiella systemet.

Enligt Bilias finanspolicy ska lägst 50 procent av kreditlöftena

ha en återstående löptid på minst ett år. Avtal tecknades i

mars 2020 om kreditlöften om 1 500 Mkr och löper fram till

mars 2025. Bilias finansiella skulder uppgick vid årsskiftet till

9 686 Mkr (6 967) och förfallostruktur på låneskulden framgår

av tabellen För fallostruktur – Finansiella skulder.

Likviditetsreserv Totalt belopp Utnyttjat Tillgängligt

Kreditfaciliteter och lån hos DNB och Nordea 1 500 644 856

Tillgängliga likvida medel 456

Summa 1 312

94 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN BILIA ÅRSREDOVISNING 2022

Förfallostruktur – Finansiella skulder

Nedanstående tabell redovisar de på balansdagen finansiella skuldernas förfallostruktur, odiskonterade kassaflöden.

Finansiella skulder <1 år 1–5 år >5 år Totalt belopp

Obligationslån 847 536 — 1 383

Leasingskulder 737 2 173 1 356 4 266

Låneskulder 1 351 16 14 1 381

Leverantörsskulder 2 511 — — 2 511

Övriga finansiella skulder 1 15 7 23

Summa 5 447 2 740 1 377 9 564

forts not 26

Marknadsrisk

Marknadsrisk är att risken för att verkligt värde på eller framtida

kassaflöden från ett finansiellt instrument varierar på grund av

förändringar i marknadspriser. De marknadsrisker som främst

påverkar koncernen utgörs av ränterisker och valutarisker.

Bilias målsättning är att hantera och kontrollera marknads-

riskerna inom fastställda parametrar och samtidigt optimera

resultatet av risktagandet inom givna ramar. Parametrarna

är fastställda med syfte att marknadsriskerna på kort sikt

(6–12 månader) endast ska påverka Bilias resultat och ställ-

ning marginellt. På längre sikt, kommer emellertid varaktiga

förändringar i valutakurser och räntor få en påverkan på det

konsoliderade resultatet.

Ränterisk

Ränterisk är risken att värdet på ett finansiellt instrument

varierar på grund av förändringar i marknadsräntor. Ränterisk

kan dels bestå av förändring i verkligt värde dels förändringar

i kassaflöde. En betydande faktor som påverkar ränterisken är

räntebindningstiden.

En kort genomsnittlig räntebindningsperiod i Bilias låneport-

följ innebär att stora ränteförändringar ganska omgående får

effekt på resultatet.

En lång räntebindningsperiod däremot innebär att finansie-

ringskostnaden kan hamna i otakt med den allmänna pris- och

inflationsutvecklingen och därmed väsentligt avvika från den

finansieringskostnad som är allmänt förekommande i bran-

schen. Bilias tillgångar är i huvudsak kortfristiga. Finanspolicyns

utgångspunkt är att minimera effekterna av en ränteförändring.

Per balansdagen hade Bilia följande ränteprofil på sina

finansiella instrument:

Redovisade värden med rörlig ränta 2022 2021

Finansiella tillgångar 456 754

Finansiella skulder 6 939 5 530

Känslighetsanalys

Per den 31 december 2022 beräknas en generell höjning av

räntan med 1 procentenhet minska Bilias resultat före skatt

med 58 Mkr (43).

Valutarisk

Bilia är exponerad för olika typer av valutarisker. Den främsta

exponeringen avser valutafluktuationer vid omräkning av de

utländska dotterföretagens tillgångar och skulder till moder-

bolagets funktionella valuta, så kallad omräknings exponering.

För att kontrollera Bilias valutarisker används derivatinstru-

ment såsom valutaswapar och valutaterminer. De får endast

användas av moderbolagets finansfunktion eller under dess

kontroll och ska uteslut ande utnyttjas för att på ett kostnads-

effektivt sätt uppfylla de krav på riskminimering som finans-

policyn föreskriver.

Dotterföretagen

Alla företag inom Bilia har sin försäljning begränsad till sin

hemmamarknad. Inköp av produkter sker i den lokala valutan.

Dotter företagens finansiering görs i lokal valuta och någon va-

lutarisk uppstår därmed inte på dotterföretagsnivå. I de fall va-

lutarisk ändå skulle uppstå, så ska denna kurssäkras förutsatt

att valutarisken vid varje tillfälle inte bedöms som marginell.

Valutaswapar används för att eliminera kursrisker som upp-

står vid utjämning av banksaldon i olika valutor.

Tabellen nedan visar utestående innehav av valutaswapar

där Bilia sålt valuta mot SEK.

2022 2021

Valutaswapar Valuta SEK Valuta SEK

NOK –550 –581 — —

EUR –37 –410 –56 –577

Valutaswaparna förfaller huvudsaklingen inom en månad från

balansdagen.

Transaktionsexponering

Transaktionsexponeringen är begränsad med hänsyn till att

samtliga försäljningar och inköp sker i lokal valuta.

Omräkningsexponering

Utländska nettotillgångar i Bilia fördelar sig på följande valutor:

2022 2021

Valuta Belopp % Belopp %

NOK 1 116 67 1 219 71

EUR 538 33 501 29

Bilia har som policy att inte säkra omräkningsexponeringar i

utländsk valuta.

Känslighetsanalys

Om norska kronan och euron stärks med 10 procent gentemot

svenska kronan så förbättras koncernens resultat före skatt

vid omräkning av utländska dotterföretag med 55 Mkr (72)

mot norska kronan och med 16 Mkr (9) mot euron.

Prisrisker i el

I ett led att säkerställa kalkylerbara kostnader för el har Bilia

valt att genom elderivat jämna ut prisvariationer som före-

kommer på elmarknaden. Bilia säkrar successivt upp till fem

år och bygger upp volymen elkontrakt till respektive leverans-

tidpunkt.

Säkringarna uppfyller kraven för effektivitet vilket innebär

att samtliga förändringar på grund av ändrat pris redovisas

i övrigt totalresultat. Terminskontrakten som används för

säkring av prognostiserade inköp av el är klassificerade som

kassaflödessäkringar.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2022 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN 95

Den utestående volymen elderivat uppgick vid årsskiftet till

62 Mkr, varav 33 Mkr förfaller inom 12 månader, 17 Mkr förfaller

om 24 månader, 8 Mkr förfaller efter 36 månader och resterande

därefter. Det verkliga värdet på elterminer som använts för säk-

ring av prisrisken på el uppgick netto efter skatt till 49 Mkr. Härav

är i balansräkningen redovisat som övriga kortfristiga fordringar

33 Mkr och övriga finansiella tillgångar 29 Mkr.

Kreditrisk

Finansiell verksamhet

Den finansiella riskhanteringen medför en exponering för

kredit risker. Det är främst motpartsrisker i samband med ford-

ringar på banker och andra motparter som uppstår vid köp av

derivatinstrument.

Med motpartsrisk avses här risken för att en motpart inte

kan eller vill följa ingångna avtal. Finansiella avtal får endast

ingås med av VD i Bilia AB godkända motparter.

Kundfordringar

Risken att Bilias kunder inte uppfyller sina åtaganden, det

vill säga att betalning ej erhålls för kundfordringar utgör en

kundkreditrisk. Bilias kunder kreditkontrolleras före ingång

av affär, varvid information om kundernas finansiella ställ-

ning inhämtas från olika kreditupplysningsföretag. Bilia har

upprättat en kreditpolicy för hur kundkrediter ska hanteras.

I denna anges beslutsnivåer för olika kreditlimiter och hur

värdering av krediter och osäkra fordringar ska hanteras.

Med kredit likställs i detta sammanhang ansvar för kunders

betalningsförmåga som kan kvarstå efter att krediten över-

tagits av kreditinstitut.

Den maximala exponeringen för kreditrisk framgår av det re-

dovisade värdet i nedanstående tabell för respektive finansiell

tillgång. För koncentration av kreditrisk, se nedan.

Avseende reservering för osäkra fordringar görs en samlad

bedömning av framtida betalningar tillsammans med kredit-

historik och erfarenheter av kundförluster på liknande ford-

ringar. Huvuddelen av utestående kundfordringar utgörs av för

koncernen tidigare kända kunder med god kreditvärdighet.

Kundfordringar, brutto, redovisas efter hänsyn tagen till under

året realiserade kreditförluster som uppgick till 6 Mkr (7) Årets

nedskrivning som belastade resultatet uppgick till 12 Mkr (5).

2022 2021

Åldersanalys, kundfordringar Brutto Nedskrivning Brutto Nedskrivning

Ej förfallna kundfordringar 1 170 — 850 —

Förfallna kundfordringar 0–30 dgr 335 — 129 –2

Förfallna kundfordringar 31–90 dgr 170 –2 58 –2

Förfallna kundfordringar 91–180 dgr 74 –12 30 –5

Förfallna kundfordringar 181–360 dgr 38 –4 14 –1

Förfallna kundfordringar >360 dgr 14 –6 11 –5

Summa 1 801 –24 1 092 –15

Bilias avbetalningsfordringar uppgår till 90 Mkr (0). Bilia har äganderättsförbehåll i sålda bilar motsvarande marknadsvärdet som

bedöms vara i nivå med utestående avbetalningsfordringar.

Regressansvar

Bilia har återköpsåtagande om leasetagare eller låntagare

ej skulle fullgöra sina betalningsskyldigheter avseende bilar

finansierade av Volvofinans Bank AB och som förmedlats

av Bilia. Bilia erhåller en intäkt för bilar som förmedlats till

Volvofinans Bank AB. Intäkten erhålls till övervägande del

löpande under kontraktens löptid och ej resultatförda intäkter

hänförliga till ej förfallna finansieringar med regressansvar

uppgår till 130 Mkr (165). Kreditförluster för finansieringar med

regressansvar har historiskt varit på en mycket låg nivå.

2022 2021

Åldersanalys, regressansvar Brutto Nedskrivning Brutto Nedskrivning

Ej förfallna regressansvar 4 664 — 5 886 —

Förfallna regressansvar 0 –30 dgr 6 — 7 —

Förfallna regressansvar 31–90 dgr 1 — 1 —

Summa 4 671 — 5 894 —

Koncentration av kreditrisk

De tre största kunderna står för 16,9 procent (26,8) av kund-

fordringarna. Kunderna är främst finansbolag då det i Bilias

affärsmodell ingår att förmedla leasingavtal. Bland dessa

kunder bedöms kreditrisken som låg.

2022 2021

Avsättning för kreditrisk Kundfordringar Regressansvar Kundfordringar Regressansvar

Ingående balans –15 — –17 —

Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar 3 — 7 —

Årets nedskrivningar –12 — –5 —

Omräkningsdifferens 0 — 0 —

Utgående balans –24 — –15 —

96 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN BILIA ÅRSREDOVISNING 2022

2022 2021

Årets leasingintäkter 404 453

Årets totala leasingintäkter 404 453

Framtida leasingintäkter

Inom ett år 343 385

Mellan ett och fem år 147 150

Senare än fem år 0 2

Summa 490 537

För reparationer och underhåll redovisas en kostnad på

20 Mkr (18) avseende uthyrda bilar och lokaler .

Not 27 Leasingavtal

Redovisningsprincip

Vid redovisning av leasing tillämpar Bilia IFRS 16 Leasing-

avtal.

Leasetagare

Leasingavtalen redovisas i enlighet med IFRS 16 som en nyttjan-

derättstillgång samt en leasingskuld baserat på nuvärdet av alla

framtida leasingavgifter fram tills dess leasingavtalet löper ut.

Dessa leasingavtal avser i huvudsak lokaler som används för

försäljning och service av bilar samt mindre belopp avseende

tjänstebilar. I några fall är leasingavgiften bunden i perioder

om tre månader på basis av STIBOR eller CIBOR. I övriga fall

är leasingavgifter kopplade till del av konsumentprisindex eller

liknande index. Förlängningen av ingångna leasingavtal är i de

flesta fall möjlig. Bedömning av sannolikheten för nyttjande av

förlängningsoptioner för leasingperioden görs när detta aktua-

liseras.

Samtliga leasingskulder fördelar sig på kort- och långfristig skuld:

Leasingskulder 2022 2021

Kortfristiga 737 679

Långfristiga 3 529 3 263

Summa 4 266 3 942

Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt under leasingavtalets

hyrestid och redovisas som kostnad för sålda varor, försälj-

ningskostnader och administrationskostnader. En räntekost-

nad beräknad baserat på leasingskulden redovisas som en

finansiell kostnad .

Fördelning av kostnader för leasingavtal 2022 2021

Avskrivningar på nyttjanderätts tillgångar –531 –494

Räntekostnader på leasingsskulder –116 –104

Intäkt från vidareuthyrning av

nyttjanderättstillgångar 8 6

Korttidsleasing och leasingavtal av lågt

värde –2 –6

Resultat –641 –598

Nedan kassaflöde inkluderar samtliga leasingavtal, såväl

belopp för leasingavtal som redovisas som leasingskuld, som

belopp som betalas för korttidsleasing och leasingavtal med

lågt värde.

Redovisade kassaflöden 2022 2021

Kassaflöden hänförliga till leasingavtal –685 –631

Leasegivare

Intäkter avseende operationella leasingavtal redovisas i årets

resultat linjärt över leasingperioden.

Tillgångar som hyrs ut enligt operationella leasingavtal

redovisas som materiella anläggningstillgångar och klassifi-

ceras som Leasingfordon, se not 15 Materiella anläggnings-

tillgångar. Dessa tillgångar består av:

• ägda bilar som hyrs ut under operationella leasingavtal

• inhyrda bilar via finansiella leasingavtal som hyrs ut under

operationella leasingavtal

• sålda bilar med kombinerade med åtaganden om framtida

återköp till ett garanterat restvärde

Not 28 Investeringsåtaganden

Koncernen har slutit avtal om att förvärva immateriella och

materiella anläggningstillgångar för 188 Mkr (172). Dessa åta-

ganden förväntas i huvudsak bli reglerade under det följande

räkenskapsåret.

Not 29 Ställda säkerheter och

eventualförpliktelser

Redovisningsprincip

Vid redovisning av ställda säkerheter och eventual-

förpliktelser tillämpar Bilia IAS 37 Avsättningar, eventual-

förpliktelser och eventualtillgånga r.

En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt

åtagande som härrör från inträffade händelser och vars

förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida

händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas

som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt

att ett utflöde av resurser kommer att krävas.

Ställda säkerheter 2022 2021

För egna skulder och avsättningar

Företagsinteckningar 589 587

Leasingfordon och avbetalningsfordringar 362 240

Ställda panter

– Kapitalförsäkringar 264 307

– Varulager 814 27

Summa 2 029 1 161

Eventualförpliktelser 2022 2021

Borgensförbindelse 1 12

Pensionsförpliktelser utöver vad som upp-

tagits bland skulder och avsättningar 264 307

Regressansvar 4 671 5 894

Summa 4 936 6 213

Regressansvar

Bilia har återköpsåtagande om leasetagare eller låntagare

ej skulle fullgöra sina betalningsskyldigheter avseende bilar

finansierade av Volvofinans Bank AB och som förmedlats av

Bilia. Bilia erhåller en intäkt för bilar som förmedlats till Volvo-

finans Bank AB. Intäkten erhålls till övervägande del löpande

BILIA ÅRSREDOVISNING 2022 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN 97

under kontraktens löptid och ej resultatförda intäkter hänförlig

till ej förfallna finansieringar med regressansvar uppgår till

130 Mkr (165). Kreditförluster för finansieringar med regress-

ansvar har historiskt varit på en mycket låg nivå.

Not 31 Likvida medel och

specifikationer till kassaflöden

Redovisningsprincip

Vid redovisning av kassaflöden tillämpar Bilia IAS 7

Rapport över kassaflöden .

2022 2021

Följande delkomponenter ingår i likvida

medel

Kassa och bank 439 750

Kontantkassa 11 3

Kortfristiga placeringar, jämställda

med likvida medel 6 1

Summa enligt rapporten över

kassa flöden 456 754

Erhållen och erlagd ränta 2022 2021

Erhållen ränta 4 5

Erlagd ränta –188 –155

Summa –184 –150

Av- och nedskrivningar 2022 2021

Avskrivningar 1 311 1 270

Nedskrivningar 42 95

Summa 1 353 1 365

Övriga ej kassapåverkande poster 2022 2021

Realisationsvinst vid försäljning av

materiella anläggningstillgångar –372 —

Resultat från andelar i intresseföretag –67 –55

Övriga avsättningar 7 –72

Övrigt –60 –70

Summa –492 –197

Not 30 Närstående

Redovisningsprincip

Vid redovisning av närstående relationer tillämpar Bilia

IAS 24 Upplysningar om närstående .

Nyckelpersoner består av styrelseledamöter, VD och andra

ledande befattningshavare. Upplysningar om löner, optioner

och andra ersättningar till nyckelpersoner redovisas i not 8

Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares

ersättningar. Övriga transaktioner redovisas i tabellen nedan.

Styrelseledamöterna Mats Qviberg och Anna Engebretsen

och deras nära familjemedlemmar kontrollerar direkt och

indirekt via Investment AB Öresund cirka 29 procent (27) av

rösterna i företaget. Styrelseledamot Nicklas Paulson är VD i

Investment AB Öresund.

Närståendetransaktioner 2022 2021

Försäljning av varor och tjänster till

intresseföretag 547 1 336

Inköp av varor och tjänster från

intresseföretag 338 412

Provisioner/ränta/utdelning från

intresseföretag 120 120

Utestående fordran på intresseföretag 41 80

Utestående skuld till intresseföretag 31 47

Eventualförpliktelser för intresseföretag 4 671 5 894

Försäljning av varor och tjänster till

nyckelpersoner 0 3

Försäljning av varor och tjänster från

nyckelpersoner 0 —

Transaktioner med närstående är prissatta på marknads-

mässiga villkor.

98 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN BILIA ÅRSREDOVISNING 2022

Avstämning av skulder som härrör från finansieringsverksamheten

Icke kassaflödespåverkande förändringar

Ingående

skulder 2022

Kassa-

flöden

Förvärv av

dotter-

företag

Övriga

förändringar

netto

Valutakurs-

differenser

Utgående

skulder 2022

Övriga lån 283 1 046 72 24 –57 1 368

Personalfond 5 — — — — 5

Obligationslån 1 300 — — — — 1 300

Leasingskulder 3 942 –618 376 644 –78 4 266

Summa skulder härrörande från

finansieringsverksamheten 5 530 428 448 668 –135 6 939

Icke kassaflödespåverkande förändringar

Ingående

skulder 2021

Kassa-

flöden

Förvärv av

dotter-

företag

Övriga

förändringar

netto

Valutakurs-

differenser

Utgående

skulder 2021

Övriga lån 584 –271 79 –111 2 283

Personalfond 5 — — — — 5

Obligationslån 1 430 –130 — — — 1 300

Leasingskulder 2 846 –543 619 1 083 –63 3 942

Summa skulder härrörande från

finansieringsverksamheten 4 865 –944 698 972 –61 5 530

forts not 31

Not 33 Uppgifter om moderbolaget

Bilia AB (publ) är ett svenskregistrerat aktiebolag med säte i

Göteborg, Sverige. Moderbolagets aktier är registrerade på

Nasdaq Stockholm.

Adressen till huvudkontoret är:

Bilia AB (publ)

Box 9003

400 91 Göteborg

Besöksadress: Norra Långebergsgatan 3, Västra Frölunda

Telefon: 010-497 70 00

bilia.com

Organisationsnummer: 556112-5690

Koncernredovisningen för år 2022 består av moderbolaget

och dess dotterföretag, tillsammans benämnd koncernen. I

koncernen ingår även ägd andel av innehav i intresseföretag.

Bilia är en bilåterförsäljare med serviceverkstäder som finns i

verksamhetsländerna Sverige, Norge, Luxemburg och Belgien.

Not 32 Händelser efter balansdagen

Redovisningsprincip

Vid redovisning av händelser efter balansdagen tillämpar

Bilia IAS 10 Händelser efter rapportperioden.

Den 23 januari 2023 tecknade Bilia avtal med Great Wall Motor

om att vara importör och återförsäljare i Norge. Etableringen

av Great Wall Motor omfattar importverksamhet samt åter-

försäljarverksamhet med bilförsäljning och servicemarknads-

tjänster. Under första halvåret 2023 kommer Great Wall Motors

elbilsmärke ORA att lanseras i Norge. Avtalet med Bilia möjliggör

framtida introduktion av fler bilmärken från Great Wall Motor i

Norge. Great Wall Motor har ambitionen att modellutbudet hos

ORA ska växa med en ny modell varje år.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2022 FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET 99

Resultaträkning för moderbolaget

Mkr Not 2022 2021

Nettoomsättning 2 687 655

Administrationskostnader 3, 4 –788 –768

Rörelseresultat 20 –101 –113

Resultat från finansiella poster

Resultat från andelar i koncernföretag 5 357 4

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 5 54 38

Räntekostnader och liknande resultatposter 5 –63 –31

Resultat efter finansiella poster 247 –102

Bokslutsdispositioner 6 1 048 1 020

Resultat före skatt 1 295 918

Skatt 7 –207 –156

Årets resultat

1 088 762

Årets resultat sammanfaller med årets totalresultat.

100 FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET BILIA ÅRSREDOVISNING 2022

Balansräkning för moderbolaget

Mkr Not 2022-12-31 2021-12-31

Tillgångar 18, 21

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar 8

Immateriella rättigheter 0 0

Summa immateriella anläggningstillgångar 0 0

Materiella anläggningstillgångar 9

Byggnader 142 187

Pågående nyanläggningar 42 9

Inventarier, verktyg och installationer 9 11

Summa materiella anläggningstillgångar 193 207

Finansiella anläggningstillgångar

Aktier och andelar i koncernföretag 10 3 136 2 424

Andra långfristiga värdepappersinnehav 11 1 1

Uppskjuten skattefordran 7 68 84

Summa finansiella anläggningstillgångar 3 205 2 509

Summa anläggningstillgångar 3 398 2 716

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar 3 1

Fordringar på koncernföretag 23 2 145 1 480

Övriga fordringar 56 47

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 130 109

Summa kortfristiga fordringar 2 334 1 637

Kassa och bank 65 559

Summa omsättningstillgångar 2 399 2 196

Summa tillgångar 5 797 4 912

BILIA ÅRSREDOVISNING 2022 FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET 101

Balansräkning för moderbolaget

Mkr Not 2022-12-31 2021-12-31

Eget kapital och skulder 18, 21

Eget kapital 12

Bundet eget kapital

Aktiekapital (96 299 952 aktier) 257 257

Reservfond 47 47

Summa bundet eget kapital 304 304

Fritt eget kapital

Överkursfond 167 167

Balanserade vinstmedel –146 349

Årets resultat 1 088 762

Summa fritt eget kapital 1 109 1 278

Summa eget kapital 1 413 1 582

Obeskattade reserver 13 1 418 1 218

Avsättningar

Uppskjuten skatteskuld 7 10 14

Summa avsättningar 10 14

Långfristiga skulder

Obligationslån 16, 19 498 1 296

Övriga skulder 16, 19 156 165

Summa långfristiga skulder 654 1 461

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder 19 115 16

Obligationslån 16, 19 800 —

Kortfristiga räntebärande skulder 16, 19 703 —

Aktuell skatteskuld 58 67

Skulder till koncernföretag 23 240 376

Övriga skulder 191 5

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 17 195 173

Summa kortfristiga skulder 2 302 637

Summa eget kapital och skulder 5 797 4 912

Ställda säkerheter och eventualförpliktelser för moderbolaget se not 22.

102 FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET BILIA ÅRSREDOVISNING 2022

Rapport över förändringar i eget kapital

för moderbolaget

Bundet eget kapital Fritt eget kapital

Mkr Aktiekapital Reservfond

Överkurs-

fond

Balanserade

vinstmedel

Årets

resultat

Totalt

eget kapital

Ingående eget kapital 2021-01-01 257 47 167 778 626 1 875

Omföring föregående års resultat — — — 626 –626 —

Utdelning (6:00 kronor per aktie) — — — –587 — –587

Återköp egna aktier — — — –517 — –517

Nyttjande av aktier i eget förvar som

betalning i samband med förvärv — — — 45 — 45

Incitamentsprogram — — — 4 — 4

Årets resultat — — — — 762 762

Utgående eget kapital 2021-12-31 257 47 167 349 762 1 582

Ingående eget kapital 2022-01-01 257 47 167 349 762 1 582

Omföring föregående års resultat — — — 762 –762 —

Utdelning (8:00 kronor per aktie) — — — –740 — –740

Återköp egna aktier — — — –525 — –525

Incitamentsprogram — — — 6 — 6

Årets resultat — — — — 1 088 1 088

Utgående eget kapital 2022-12-31 257 47 167 –146 1 088 1 413

BILIA ÅRSREDOVISNING 2022 FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET 103

Kassaflödesanalys för moderbolaget

Mkr Not 2022 2021

Den löpande verksamheten 24

Resultat efter finansiella poster 247 –102

Övriga ej kassapåverkande poster 55 38

Betald skatt –203 –163

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 99 –227

Förändring av rörelsefordringar –678 128

Förändring av rörelseskulder –173 –76

Kassaflöde från den löpande verksamheten –752 –175

Investeringsverksamheten

Förvärv av anläggningstillgångar (immateriella och materiella) –13 –18

Operativt kassaflöde –765 –193

Investeringar i finansiella tillgångar 7 —

Förvärv av dotterföretag –726 –857

Kassaflöde från investeringsverksamheten –732 –875

Finansieringsverksamheten

Upptagna lån 846 —

Amortering av lån — –130

Återköp egna aktier –525 –517

Utbetald utdelning –556 –587

Erhållet koncernbidrag 1 224 1 011

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 989 –223

Förändring av likvida medel –494 –1 274

Likvida medel vid årets början 559 1 833

Likvida medel vid årets slut 65 559

104 FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET BILIA ÅRSREDOVISNING 2022

Noter till de finansiella rapporterna

för moderbolaget

Belopp i Mkr om inget annat anges.

Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt ÅRL

(1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommen-

dation RFR 2 Redovisning för juridisk person. Även av Rådet

för finansiell rapporterings utgivna uttalanden gällande för

noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget

i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa

samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är

möjligt inom ramen för ÅRL, tryggandelagen och med hänsyn

till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekom-

mendationen anger vilka undantag och tillägg till IFRS som ska

göras.

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som

koncernen utom i de fall som anges nedan.

Moderbolagets redovisningsprinciper har tillämpats konse-

kvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets

finansiella rapporter.

Klassificering och uppställningsformer

För moderbolaget redovisas en resultaträkning där det för

koncernen presenteras en rapport över resultat och övrigt

total resultat. Vidare används för moderbolaget benämning-

arna balans räkning respektive kassaflödesanalys för de

rapporter som i koncernen har titlarna rapport över finansiell

ställning respektive rapport över kassaflöden. Resultaträk-

ning och balansräkning är för moderbolaget uppställda enligt

årsredovisningslagens scheman, medan rapport över resultat

och övrigt totalresultat, rapporten över förändringar i eget

kapital och rapporten över kassaflöden baseras på IAS 1,

Utformning av finansiella rapporter respektive IAS 7, Rapport

över kassaflöden. De skillnader mot koncernens rapporter som

gör sig gällande i moderbolagets resultat- och balansräkning

utgörs främst av redovisning av eget kapital samt förekomsten

av avsättningar som egen rubrik i balansräkningen.

Dotterföretag

Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt

anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktions-

utgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotter-

företag.

Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av

att köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar av

avsättningen läggs på anskaffningsvärdet.

Intäkter

Hyresintäkter

Moderbolaget hyr merparten av fastigheterna inom den

svenska delen av koncernen. Dessa vidarefaktureras dotter-

företagen. Hyresintäkter respektive kostnader redovisas brutto

i moder bolaget i den period de hänför sig till.

Anteciperade utdelningar

Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall

moderbolaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens

storlek och moderbolaget har fattat beslut om utdelning-

ens storlek innan moderbolaget publicerat sina finansiella

rapporter.

Finansiella garantier

Moderbolagets finansiella garantiavtal består i huvudsak av

borgensförbindelser till förmån för dotterföretag. Finansiella

garantier innebär att bolaget har ett åtagande att ersätta

innehavaren av ett skuldinstrument för förluster som denne

ådrar sig på grund av att en angiven gäldenär inte fullgör

betalning vid förfall enligt avtalsvillkoren. För redovisning av

finansiella garantiavtal tillämpar moderbolaget en av Rådet

för finansiell rapportering tillåten lättnadsregel jämfört med

reglerna i IAS 39. Lättnads regeln avser finansiella garantiavtal

utställda till förmån för dotter företag. Moderbolaget redovisar

finansiella garantiavtal som avsättning i balansräkningen

när bolaget har ett åtagande för vilket betalning sannolikt

er fordras för att reglera åtagandet.

Leasade tillgångar

I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna

för operationell leasing.

Finansiella instrument

Moderbolaget tillämpar undantagsreglerna i IFRS 9 vilket inne-

bär att finansiella instrument värderas till anskaffningsvärde.

Bilia tillämpar inte säkringsredovisning i moderbolaget.

Skatter

I moderbolaget redovisas i balansräkningen obeskattade

reserver utan uppdelning på eget kapital och uppskjuten

skatte skuld, till skillnad mot i koncernen. I resultaträkningen

görs i moder bolaget på motsvarande sätt ingen fördelning av

del av bokslutsdispositioner till uppskjuten skattekostnad.

Koncernbidrag och aktieägartillskott

Lämnade aktieägartillskott aktiveras i aktier och andelar i den

mån nedskrivning ej erfordras.

Lämnade och mottagna koncernbidrag redovisas som

boksluts disposition.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2022 FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET 105

Not 2 Intäkternas fördelning

2022 2021

Nettoomsättning/funktion

Hyresintäkter 409 384

IT- och utbildningstjänster 8 8

Övrigt 270 263

Summa 687 655

Not 3 Anställda och personalkostnader

Information avseende moderbolagets anställda och personal-

kostnader återfinns i koncernens not 8 Anställda, personal-

kostnader och ledande befattningshavares ersättningar.

Not 4 Arvode och kostnadsersättning

till revisorer

Mkr 2022 2021

PwC

Revisionsuppdrag –1 –1

Revisionsverksamhet utöver

revisions uppdraget 0 0

Skatterådgivning — —

Andra uppdrag — —

Med Revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och

koncern redovisningen och bokföringen samt styrelsens och

verkställande direktörens förvaltning samt revision och annan

granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal.

Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på

bolagets revisorer att utföra samt rådgivning eller annat biträde

som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genom-

förandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat fördelas

på Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget, Skatte-

rådgivning samt Andra uppdrag.

Not 5 Finansnetto

2022 2021

Resultat från andelar i koncernföretag

Resultatandelar från dotterbolag 11 –92

Utdelning 368 102

Nedskrivning –22 –6

Summa 357 4

Ränteintäkter och liknande resultatposter

Ränteintäkter, koncernföretag 54 36

Valutakursvinster — 2

Summa 54 38

Räntekostnader och liknande resultatposter

Räntekostnader –46 –31

Valutakursförluster –17 —

Summa –63 –31

Not 6 Bokslutsdispositioner

2022 2021

Skillnad mellan redovisad avskrivning och

avskrivning enligt plan:

Immateriella rättigheter 0 0

Fastighetsinventarier 0 0

Inventarier, verktyg och installationer 1 –9

Periodiseringsfonder:

Återföring av periodiseringsfond,

avsatt räkenskapsår 2015 — 98

Avsättning till periodiseringsfond,

avsatt räkenskapsår 2021 — –292

Återföring av periodiseringsfond,

avsatt räkenskapsår 2016 115 —

Avsättning till periodiseringsfond,

avsatt räkenskapsår 2022 –316 —

Koncernbidrag:

Erhållna koncernbidrag 1 278 1 224

Lämnade koncernbidrag –30 –1

Summa 1 048 1 020

106 FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET BILIA ÅRSREDOVISNING 2022

Not 7 Skatter

Redovisad i resultaträkningen

2022 2021

Aktuell skattekostnad (–)/skatteintäkt (+)

Årets skattekostnad/skatteintäkt –194 –181

Justering av skatt hänförlig till tidigare år 0 0

Summa aktuell skatt –194 –181

Uppskjuten skattekostnad (–)/skatteintäkt (+)

Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader –13 25

Summa uppskjuten skatt –13 25

Totalt redovisad skattekostnad –207 –156

2022 2021

Belopp % Belopp %

Avstämning av effektiv skatt

Resultat före skatt 1 295 918

Skatt enligt gällande skattesats –267 20,6 –189 20,6

Skatteeffekt hänförlig till nedskrivning av koncernföretag –5 0,4 –1 0,1

Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader –15 1,2 –9 0,9

Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter 0 0,0 21 –2,3

Skatteeffekt av ej skattepliktiga utdelningar från koncernföretag 76 –5,9 21 –2,3

Skatteeffekt av förändrad skattesats –1 0,1 0 0,0

Skatteeffekt anskaffade inventarier 2 –0,2 — —

Schablonränta på periodiseringsfond –1 0,1 –1 0,1

Direktavdrag byggnader 4 –0,3 2 –0,2

Redovisad effektiv skatt –207 16,0 –156 16,9

Redovisad i balansräkningen

Uppskjuten

skattefordran

Uppskjuten

skatteskuld

Netto

Uppskjutna skattefordringar och -skulder 2022 2021 2022 2021 2022 2021

Redovisade uppskjutna skattefordringar och -skulder

Uppskjutna skattefordringar och -skulder hänför sig till följande:

Byggnad — — 10 14 –10 –14

Pensionsavsättningar 66 77 — — 66 77

Omstruktureringskostnad 2 7 — — 2 7

Skattefordringar/-skulder 68 84 10 14 58 70

Förändringen i moderbolaget mellan åren har redovisats som uppskjuten skattekostnad/intäkt över resultaträkningen.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2022 FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET 107

Not 8 Immateriella anläggningstillgångar

Programvaror,

internt utvecklade

Programvaror,

förvärvade

Totalt immateriella

rättigheter

2022 2021 2022 2021 2022 2021

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början 5 5 17 17 22 22

Omföringar –2 — 2 — — —

Utrangeringar –2 — –11 — –14 —

1 5 8 17 8 22

Ackumulerade avskrivningar

Vid årets början –4 –4 –17 –17 –21 –21

Omföringar 2 — –2 — — —

Utrangeringar 2 — 11 — 14 —

Årets avskrivningar — — — — — —

0 –4 –8 –17 -7 –21

Ackumulerade nedskrivningar

Vid årets början –1 –1 0 0 –1 –1

–1 –1 0 0 –1 –1

Redovisat värde vid årets slut 0 0 0 0 0 0

Av- och nedskrivningar

Avskrivningar ingår i följande rader i resultat räkningen:

Programvaror,

internt utvecklade

Programvaror,

förvärvade

Totalt immateriella

rättigheter

2022 2021 2022 2021 2022 2021

Administrationskostnader — — — — — —

Not 9 Materiella anläggningstillgångar

Byggnader

Pågående

nyanläggningar

Inventarier, verktyg

och installationer

2022 2021 2022 2021 2022 2021

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början 281 242 9 39 17 8

Nyanskaffningar 2 4 43 6 0 8

Avyttringar och utrangeringar –50 — –3 — –3 —

Omföringar 6 35 –7 –36 1 1

239 281 42 9 15 17

Ackumulerade avskrivningar

Vid årets början –94 –67 — — –6 –4

Avyttringar och utrangeringar 21 — — — 2 —

Årets avskrivningar –24 –27 — — –2 –2

–97 –94 — — –6 –6

Redovisat värde vid årets slut 142 187 42 9 9 11

Av- och nedskrivningar

Avskrivningar ingår i följande rader i resultat räkningen:

Byggnader

Pågående

nyanläggningar

Inventarier, verktyg

och installationer

2022 2021 2022 2021 2022 2021

Administrationskostnader –24 –27 — — –2 –2

108 FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET BILIA ÅRSREDOVISNING 2022

Not 10 Aktier och andelar i koncernföretag

Specifikation av Bilia AB:s och koncernens innehav av aktier och andelar i koncernföretag

Dotterföretag Land

Organisations-

nummer Säte

Antal

andelar

Andel

i %

Redovisat värde

2022 2021

Bilia Ferdinand Holding AB Sverige 559095-6073 Malmö 10 000 100 444 466

M Bilar Group AB Sverige 556203-5583 Västerås 10 000 100 364 —

Bilia Holding S.à r.l. Luxemburg B204406 Luxemburg 30 211 90 364 36 4

.Bilia Emond Luxembourg Luxemburg B204743 Luxemburg

.S.A. Bilia Emond Belgium Belgien 0412 804 284 Arlon

Bilia Personbilar AB Sverige 556063-1086 Göteborg 1 000 000 100 310 31 0

.EBD Scandinavia AB Sverige 559003-6207 Stockholm

Söderbergs Personbilar i Norrköping AB Sverige 556150-9224 Norrköping 3 000 100 284 —

Bilia Center Auto AB Sverige 559082-3851 Stockholm 300 000 100 259 259

.Hellgrens Lastvagnsservice AB Sverige 556108-3964 Skellefteå

.Holmgrens Truck-Motor AB Sverige 556254-0293 Gällivare

.Skellefteå Billackering AB Sverige 556551-6837 Skellefteå

Bilia Norge AS Norge 976 023 188 Oslo 150 000 100 197 19 7

.Toyota Bilia AS Norge 980 648 915 Trondheim

.Jensen & Scheele Bil AS Norge 960 968 727 Halden

.Felgteknikk Norge AS Norge 999 080 480 Råde

.AS Insignia Norge 979 474 075 Oslo

.Kokstad Autosenter AS Norge 911 577 313 Bergen

.Kokstad Autosenter Bilutleie AS Norge 925 148 253 Bergen

.Johan Follestadsvei 19 AS Norge 921 397 216 Oslo

.Bil1Din Holding AS Norge 929 264 924 Skage i Namdalen

Bilia Center Metro AB Sverige 556656-0925 Göteborg 10 000 100 184 184

ECRIS AB Sverige 556484-6334 Göteborg 11 000 100 85 85

Bilia Center AB Sverige 556083-0084 Göteborg 500 100 85 85

Autohaus Bilia GmbH & Co. KG Tyskland HRA 3167 Nidda 1 100 82 82

.Autohaus Bilia Verwaltungs GmbH Tyskland HRB 6551 Nidda

Riddersbergs Fastighets AB Sverige 556902-1479 Göteborg 500 100 79 79

Fastighetsbolaget Ellipsvägen 4 AB Sverige 556052-1956 Huddinge 1 000 100 61 61

City Däck Öresund AB Sverige 556884-0598 Malmö 505 100 56 57

.DäckAtt AB Sverige 559005-0638 Göteborg

Jönköpings Bildemontering AB Sverige 556144-3614 Göteborg 2 000 100 54 54

Allbildelar Försäljning i Huddinge AB Sverige 556355-3378 Göteborg 3 000 100 40 40

Fastighetsbolaget Brunnsvägen 35 AB Sverige 556035-5322 Södertälje 2 400 100 35 35

Fastighetsbolaget Returen 3 Norrköping AB Sverige 556508-0875 Norrköping 2 400 100 32 —

Ferdinand fastigheter i Malmö AB Sverige 559049-6690 Göteborg 500 100 29 —

Söderberg Finans AB Sverige 556898-4602 Norrköping 5 000 100 20 —

Motorit AB Sverige 556054-6573 Göteborg 160 000 100 19 19

Fastighetsbolaget Eskilstuna Navaren 7 AB Sverige 556457-6949 Eskilstuna 4 000 100 17 17

Allbildelar i Huddinge AB Sverige 556164-2710 Huddinge 1 300 100 12 12

Bastborren Fastighets AB Sverige 556229-8447 Västerås 1 000 100 9 9

Ferdinand Fastigheter i Helsingsborg AB Sverige 559095-4094 Göteborg 500 100 8 —

Dalskogen fastighets AB i Lysekil Sverige 556972-6788 Uddevalla 50 000 100 4 4

Fastighets AB Strängnäs Graniten 4 Sverige 559040-7846 Strängnäs 1 000 100 2 2

Bilia BMU AB Sverige 556046-5659 Göteborg 10 000 100 2 2

Bilia Holding Flanders NV Belgien 0700 639 017 Lochristi 2 460 100 1 1

.Bilia Verstraeten NV Belgien 0448 629 354 Lochristi

.Gent Store by Bilia Verstraeten BVBA Belgien 0806 943 493 Gent

Bilia Outlet AB Sverige 556059-0803 Göteborg 1 000 100 0 0

Fastighetsbolaget Uppställningen AB Sverige 559220-3144 Stockholm 500 100 0 0

Bilia X AB Sverige 559363-5419 Göteborg 25 000 100 0 —

Redovisat värde 3 136 2 424

BILIA ÅRSREDOVISNING 2022 FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET 109

Förslag till vinstdisposition

Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel,

1 109158 821 kr, disponeras enligt följande:

Kontantutdelning, 8:80 kronor per aktie

809 461 338

Överföres i ny räkning, kronor 299 697 483

Summa, kronor 1 109 158 821

Beräknat på antalet utestående aktier per 31 december 2022,

91 984 243 (exklusive innehav av egna aktier, 4 315 709).

Styrelsens utdelningsförslag blir föremål för fastställelse på

årsstämman den 26 april 2023.

Bundna fonder

Bundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning.

Reservfond

Syftet med reservfonden är att spara en del av årets resultat

som inte går åt för täckning av balanserad förlust.

Fritt eget kapital

Balanserade vinstmedel

Balanserade vinstmedel utgörs av föregående års fria egna

kapital efter att en eventuell vinstutdelning lämnats. Balanse-

rade vinstmedel utgör tillsammans med årets resultat summa

fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt

för utdelning till aktieägarna.

Överkursfond

När aktier emitteras till överkurs, det vill säga att det ska betalas

mer för aktierna än aktiernas kvotvärde, förs det belopp som

mot svarar det erhållna beloppet utöver aktiernas kvotvärde till

överkurs fonden.

Aktiesplit

Befintliga aktier delas upp och justeras retroaktivt för de år som

rapporteras.

Not 13 Obeskattade reserver

2022 2021

Periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2016 — 115

Periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2017 134 134

Periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2018 170 170

Periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2019 211 211

Periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2020 253 253

Periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2021 292 292

Periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2022 316 —

Ackumulerade avskrivningar utöver plan 42 43

Summa obeskattade reserver 1 418 1 218

Förändring av aktier och andelar i koncernföretag

2022 2021

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början 4 409 3 507

Förvärv 734 902

5 143 4 409

Ackumulerade nedskrivningar

Vid årets början –2 375 –2 369

Årets nedskrivning –22 –6

–2 397 –2 375

Ackumulerade uppskrivningar

Vid årets början 390 390

390 390

Redovisat värde vid årets slut 3 136 2 424

Baserat på paragraf 264 b HGB (Tysklands Commercial Code)

är Autohaus Bilia GmbH & Co KG, Nidda, Tyskland befriad från

skyldigheten att upprätta årsredovisning baserad på tyska

redovisningsregler för aktiebolag. Dessutom är det inte nöd-

vändigt att revidera och publicera de finansiella rapporterna

enligt paragraf 264 b HGB.

Not 11 Andra långfristiga

värdepappersinnehav

2022 2021

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början 8 8

8 8

Ackumulerade nedskrivningar

Vid årets början –7 –7

–7 –7

Redovisat värde vid årets slut 1 1

Not 12 Eget kapital

Aktiekapital och överkurs

Stamaktier

Anges i tusentals aktier 2022 2021

Emitterade per 1 januari 102 800 102 800

Indragning av aktier –6 500 —

Emitterade per 31 december 96 300 102 800

Per den 31 december 2022 omfattade det registrerade aktie-

kapitalet 96 299 952 stamaktier (102799952).

Innehavare av stamaktier är berättigade till utdelning som

fastställs efter hand och aktieinnehavet berättigar till rösträtt

vid årsstämman med en röst per aktie. Alla aktier har samma

rätt till Bilias kvarvarande nettotillgångar.

110 FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET BILIA ÅRSREDOVISNING 2022

Not 14 Skulder till kreditinstitut

2022 2021

Kortfristiga skulder

Beviljad kredit 1 500 1 500

Ej utnyttjad kredit 856 1 500

Utnyttjad kredit 644 —

Not 15 Pensioner

Netto pensionsförpliktelser

Kostnader avseende pensioner

2022 2021

Pensionering genom försäkring

Försäkringspremier 25 26

Delsumma 25 26

Särskild löneskatt på pensionskostnader –4 25

Årets pensionskostnad 21 51

Redovisad nettokostnad

hänförlig till pensioner 21 51

Av den redovisade nettokostnaden återfinns 21 Mkr (51) i

rörelsen och 0 Mkr (0) i finansnettot. Särskild löneskatt är

delvis hänförlig till förmånsbestämda pensionsförpliktelser

varvid kostnaden för löneskatt inte nödvändigtvis är i relation

till årets försäkringspremier och förklarar varför det för 2022

redovisas en intäkt.

Avgiftsbestämda planer

Moderbolaget har avgiftsbestämda pensionsplaner som helt

bekostas av företaget. Betalning till dessa planer sker löpande

enligt reglerna i respektive plan.

2022 2021

Årets kostnader för avgiftsbestämda planer

25 26

Varav 16 Mkr (16) avseende ITP-plan finansierad i Alecta.

Moderbolaget uppskattar att 29 Mkr blir betalda under 2023

till avgifts bestämda planer, varav Alecta 13 Mkr.

För ytterligare upplysning om pensioner, aktierelaterade

ersättningar och ledande befattningshavares förmåner se

koncernens not8 Anställda, personalkostnader och ledande

befattningshavares ersättningar och not 21 Pensioner.

Not 16 Räntebärande skulder

2022 2021

Långfristiga skulder, räntebärande

Obligationslån 498 1 296

Personalfond 5 5

Summa 503 1 301

Kortfristiga skulder, räntebärande

Obligationslån 800 —

Kortfristiga räntebärande skulder 703 —

Summa 1 503 —

Skulder som förfaller till betalning senare

än fem år efter balansdagen 2022 2021

Personalfond 5 5

Summa 5 5

Not 17 Upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter

2022 2021

Upplupna löner 44 41

Upplupna sociala kostnader 89 95

Upplupna räntor 11 6

Övriga upplupna kostnader 51 31

Summa 195 173

BILIA ÅRSREDOVISNING 2022 FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET 111

I tabellen nedan lämnas upplysningar om hur verkligt värde

bestämts för de finansiella instrument som värderas till verkligt

värde i rapporten över finansiell ställning. Uppdelning av hur

verkligt värde bestämts görs utifrån följande tre nivåer:

Nivå 1: enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma

instrument.

Nivå 2: utifrån direkt eller indirekt observerbara marknadsdata

som inte inkluderas i nivå 1.

Nivå 3: utifrån indata som inte är observerbara på marknaden.

Värdering till verkligt värde

För sammanfattning av de metoder och antaganden som

främst använts för att fastställa verkligt värde se koncernen

not25 Finansiella instrument.

Nivå 2 2022 2021

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via årets resultat/Valutaswapar 1 1

Not 18 Finansiella instrument

Nedan presenteras verkligt värde och redovisat värde avseende finansiella instrument samt kategoriindelning:

2022 2021

Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde

Tillgångar värderade till verkligt värde över resultaträkningen

Valutaswapar 1 1 1 1

Räntebärande tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde

Kundfordringar 3 3 1 1

Likvida medel 65 65 559 559

Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

Personalfond 5 5 5 5

Leverantörsskulder 115 115 16 16

Obligationslån 1 298 1 298 1 296 1 296

Kortfristiga räntebärande skulder 703 703 — —

Not 19 Finansiella risker och riskhantering

Bilia AB

Aktier i dotterföretag

Moderbolagets innehav av aktier i de utländska dotterföre-

tagen innebär en valutaexponering för Bilia. För närvarande

skyddar inte Bilia AB innehavet av aktier i utländsk valuta.

För vidare information se koncernen not 26 Finansiella risker

och riskhantering.

Förfallostruktur – Finansiella skulder

Nedanstående tabell redovisar de på balansdagen finansiella

skuldernas förfallostruktur, odiskonterade kassaflöden.

2022 2021

Låneinstitut

<1 år 1–5 år >5 år

Totalt

belopp <1 år 1–5 år >5 år

Totalt

belopp

Obligationslån 847 536 — 1 383 19 1 327 — 1 346

Personalfond — — 5 5 — — 5 5

Leverantörsskulder 115 — — 115 16 — — 16

Summa 962 536 5 1 503 35 1 327 5 1 367

112 FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET BILIA ÅRSREDOVISNING 2022

Not 20 Operationell leasing

Leasingavtal avseende lokaler och kontors-

utrustning

Moderbolagets leasingavtal avser i huvudsak lokaler som vidare-

uthyrts till de svenska dotterföretagen och kontorsutrustning. Vid

utgången av 2022 omfattade lokalhyresavtalen 355 Tkvm (318).

I några fall är leasingavgiften bunden i perioder om tre

månader på basis av STIBOR eller CIBOR. I övriga fall är

leasingavgifter kopplade till del av konsumentprisindex eller

liknande index. Förlängningen av ingångna leasingavtal är i de

flesta fall möjlig.

Leasingavtal – leasetagare

Icke uppsägningsbara leasingbetalningar uppgår till:

2022 2021

Årets totala leasingkostnader –398 –376

Framtida leasingavgifter

Inom ett år –437 –347

Mellan ett och fem år –1 517 –1 259

Senare än fem år –1 609 –1 596

Summa –3 563 –3 202

Leasingavtal – leasegivare

Tillgångar som hyrs ut enligt operationella leasingavtal redovisas

som materiella anläggningstillgångar. Dessa tillgångar består av

förbättringsutgifter på annans fastighet. Årets och de framtida

icke uppsägningsbara leasinginbetalningarna är som följer:

2022 2021

Årets totala leasinginbetalningar 424 406

Avtalsenlig årshyra är 424 Mkr och kontrakten löper ut mellan

åren 2023–2036.

Not 21 Investeringsåtaganden

Moderbolaget ingått avtal om att investera i anläggningstillgång-

ar för 170 Mkr (159). Dessa åtaganden förväntas i huvudsak bli

reglerade under det följande räkenskapsåret.

Not 22 Ställda säkerheter och

eventualförpliktelser

Ställda säkerheter 2022 2021

För egna skulder och avsättningar

Ställda panter

– Kapitalförsäkringar 254 298

– Reverslån 447 447

Summa ställda säkerheter 701 745

Eventualförpliktelser 2022 2021

Hyresgarantier

122 99

Borgensförbindelse till förmån för

dotterföretag 1 028 657

Summa eventualförpliktelser 1 150 756

Beloppet avser hyresgarantier ställda för Bilia AB:s dotterföretag

i Norge och Sverige med 122 Mkr (99). Beloppet som är angivet är

årshyran till hyresavtalen med varierande avtalslängd.

Not 23 Närstående

Bilia AB har en närståenderelation med sina dotter företag, se

not 10 Aktier och andelar i koncernföretag.

Nyckelpersoner består av styrelseledamöter, VD och andra

ledande befattningshavare. Upplysningar om löner, optio-

ner och andra ersättningar till nyckelpersoner redovisas i

koncernens not 8 Anställda, personalkostnader och ledande

befattnings havares ersättningar. Övriga transaktioner redovi-

sas i tabellen nedan.

Styrelseledamöterna Mats Qviberg och Anna Engebretsen

och deras nära familjemedlemmar kontrollerar direkt och

indirekt via Investment AB Öresund 29 procent (27) av

rösterna i företaget. Styrelsledamoten Niclas Paulson är VD

i Investment AB Öresund. Styrelseledamöterna Jan Petters-

son och Gunnar Blomkvist innehar en intjänad pension som

redovisas som en pensionsförpliktelse mot tidigare ledande

befattningshavare i koncernens not 8 Anställda, personalkost-

nader och ledande befattningshavares ersättningar.

Sammanställning över närstående-

transaktioner 2022 2021

Försäljning av varor och tjänster till

dotterföretag 678 648

Inköp av varor och tjänster från dotterföretag 24 23

Provisioner, räntor och utdelningar från

dotterföretag 422 137

Fordringar på dotterföretag 2 145 1 480

Skulder till dotterföretag 240 376

Eventualförpliktelser för dotterföretag 1 150 756

Transaktioner med närstående är prissatta på marknads-

mässiga villkor.

BILIA ÅRSREDOVISNING 2022 FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET 113

Not 24 Kassaflödesanalys

Erhållet koncernbidrag 2022 2021

Erhållet koncernbidrag 1 224 1 011

Summa 1 224 1 011

Justering för poster som inte ingår i

kassaflödet 2022 2021

Avskrivningar 26 28

Nedskrivningar 22 6

Andra ej likviditetspåverkande

resultatposter 7 4

Summa 55 38

Not 25 Händelser efter balansdagen

De finansiella rapporterna godkändes för utfärdande av

bolagets styrelse den 4 april 2023.

Inga väsentliga händelser har inträffat från balansdagen

och fram till denna rapports undertecknande.

 BILIA ÅRSREDOVISNING  UNDERSKRIFTER BILIA ÅRSREDOVISNING 

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed

i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses

i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr / av den  juli  om tillämpning av internationella

redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och

koncernens ställning och resultat.

Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av

moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer

som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Göteborg den  april 

Mats Qviberg

Styrelseordförande

Jan Pettersson Ingrid Jonasson Blank Gunnar Blomkvist

Vice styrelseordförande Styrelseledamot Styrelseledamot

Anna Engebretsen Nicklas Paulson Jon Risfelt

Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot

Caroline af Ugglas Dragan Mitrasinovic Patrik Nordvall

Styrelseledamot Styrelseledamot utsedd Styrelseledamot utsedd

av arbetstagarorganisation av arbetstagarorganisation

Per Avander

Verkställande direktör

Vår revisionsberättelse har avgivits den  april 

PricewaterhouseCoopers AB

Fredrik Göransson

Auktoriserad revisor

Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår ovan, godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande

direktören den  april . Koncernens rapport över resultat och övrigt totalresultat och rapport över finansiell ställning och

moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den  april .

Underskrifter

BILIA ÅRSREDOVISNING  REVISIONSBERÄTTELSE 

Till bolagsstämman i Bilia AB (publ),

org nr -

Rapport om årsredovisningen och

koncern redovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen för Bilia AB (publ) för år  med undantag för bolags-

styrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna –

respektive –. Bolagets årsredovisning och koncernredovis-

ning ingår på sidorna – i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i

enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent-

liga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella

ställning per den  december  och av dess finansiella

resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med års-

redovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden

rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 

december  och av dess finansiella resultat och kassaflö-

de för året enligt International Financial Reporting Standards

(IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen.

Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten och

hållbarhetsrapporten på sidorna – respektive –.

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och

koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat-

räkningen och balansräkningen för moderbolaget och rapport

över totalresultatet och rapport över finansiell ställning för

koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kom-

pletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets

och koncernens revisionsutskott i enlighet med revisorsförord-

ningens (/) artikel .

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on

Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt

dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns an-

svar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och kon-

cernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort

vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att,

baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna

tjänster som avses i revisorsförordningens (/) artikel

. har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekom-

mande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag

inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Revisionsberättese

Vår revisionsansats

Revisionens inriktning och omfattning

Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlig-

hetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de

finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där

verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedöm-

ningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattning-

ar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och

prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra.

Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att

styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna

kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för

systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga

felaktigheter till följd av oegentligheter.

Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsen-

lig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella

rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till bolagets och

koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller

samt den bransch i vilken koncernen verkar.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår

bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå

en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rap-

porterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktig-

heter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De

betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen

kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna

fattar med grund i de finansiella rapporterna.

Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa

kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella

rapportering som helhet. Med hjälp av dessa och kvalita-

tiva överväganden fastställde vi revisionens inriktning och

omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt

och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och

sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som

helhet.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden

som enligt vår professionella bedömning var de mest betydel-

sefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandla-

des inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande

till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet,

men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

 REVISIONSBERÄTTELSE BILIA ÅRSREDOVISNING 

Annan information än årsredovisningen och

koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än

årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på

sidorna – samt –. Utöver annan information i detta

dokument så upprättar bolaget Ersättningsrapport  som

vi förväntar oss att få tillgång till efter datum för denna revi-

sionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören

som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernre-

dovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget

uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som

identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig

utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncern-

redovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den

kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om

informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna

information, drar slutsatsen att den andra informationen inne-

håller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta.

Vi har inget att rapportera i det avseendet.

forts Revisionsberättelse

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas

och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen

och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som

de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och

verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll

som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovis-

ning och koncernredovisning som inte innehåller några väsent-

liga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för be-

dömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta

verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhåll-

anden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten

och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om

fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande

direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksam-

heten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något

av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar sty-

relsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka

bolagets finansiella rapportering.

Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området

Redovisning av intäkter från bilar sålda med villkor om återköp till

garanterade restvärden

Under räkenskapsåret  uppgick koncernens intäkter till

  Mkr, fördelat mellan produkter och tjänster. Av not 

framgår koncernens redovisningsprinciper för intäkter och de

uppskattningar och bedömningar som ledningen behöver göra

vid tillämpning av redovisningsprinciperna. Av not  framgår

också koncernens redovisningsprinciper för intäkter från bilar

sålda med återköpsavtal.

Merparten av koncernens intäkter (cirka  procent) hänför

sig från försäljning av nya och begagnade bilar. Intäktsredovis-

ning av bilförsäljningen sker när kontrollen över bilen överförs till

kunden, vilket i normalfallet inträffar vid en given tidpunkt och

oftast då bilen levereras till kunden. Som en del av affärsverk-

samheten säljer koncernen också bilar med avtalsvillkor som

innebär att Bilia åtar sig att köpa tillbaka en såld bil till ett på

förhand garanterat restvärde. Intäkter från dessa transaktioner

redovisas inte vid tidpunkten för försäljningen utan fördelas över

tid, linjärt från försäljningstillfället till tidpunkten för återköpet.

Avtalen innebär också att koncernen ikläder sig restvärdesrisker

som innebär att koncernen i framtiden kan tvingas avyttra bilar

med förlust om nettoförsäljningsvärdet för dessa bilar är lägre

än vad som förutsågs vid avtalets ingång. Detta innebär att led-

ningen behöver göra löpande uppskattningar och bedömningar

kring de framtida nettoförsäljningsvärdena på de bilar som sålts

med återköpsavtal. I enlighet med koncernens redovisningsprin-

ciper kan det uppstå ett nedskrivningsbehov i det fall framtida

bruttovinster, inklusive beräknade förluster på återköpsåtagan-

det, understiger det redovisade värdet på bilarna.

De granskningsåtgärder vi genomfört för vår revision av koncer-

nens intäkter från bilar sålda med villkor om återköp till garante-

rade restvärden inkluderar bl.a. följande moment:

• Granskning av de redovisningsprinciper koncernen tillämpar

för intäktsredovisning, inklusive intäktsredovisning av bilar

sålda med villkor om återköp till garanterade restvärden och en

bedömning huruvida dessa är i linje med IFRS , Intäkter från

avtal med kunder.

• Genomfört en utvärdering av de rutiner och processer som

företagsledningen har etablerat för redovisning av intäkter i

enlighet med koncernens redovisningsprinciper.

• Stickprovsvis granskat avtal med kunder och utvärderat att

avtalsvillkoren reflekteras i koncernens redovisning.

• Utvärderat ledningens bedömning avseende restvärdesrisker

och risk för nedskrivningsbehov genom test av bedömt netto-

försäljningsvärde bl.a mot extern marknadsdata.

• Genomfört dataanalyser för matchning av redovisade intäkter

mot försäljningstransaktioner i underliggande affärssystem och

utfört stickprov av försäljningstransaktioner mot betalnings-

underlag.

• Vi har slutligen också bedömt riktigheten i de upplysningar som

koncernen lämnat avseende redovisning av intäkter.

BILIA ÅRSREDOVISNING  REVISIONSBERÄTTELSE 

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida

årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsbe-

rättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en

hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision

som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kom-

mer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.

Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller

misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam-

mans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut

som användare fattar med grund i årsredovisningen och

koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av

årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsin-

spektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisorns-

ansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra

författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till dispositio-

ner av bolagets vinst eller förlust.

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verk-

ställande direktörens förvaltning för Bilia AB (publ) för år 

samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst

eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt för-

slaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter

och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt

ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och

koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt

fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi-

tioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till

utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om

utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets

och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer

på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital,

konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen

av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att

fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska

situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så

att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska

angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltning-

en enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat

vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring

ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsför-

valtningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed

vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbe-

vis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om

någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något

väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon

försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot

bolaget

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,

årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner

av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om

detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget

är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti

för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige

alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan

föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag

till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt

med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av

förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats:

www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskriv-

ning är en del av revisionsberättelsen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och

verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och

koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt  kap.  a

§ lagen (:) om värdepappersmarknaden för Bilia AB

(publ) för år .

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lag-

stadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett

format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk

rapportering.



Grund för uttalandet

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR

 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt

denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Bilia AB (publ) enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkes-

etiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-

målsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med  kap. 

a § lagen (:) om värdepappersmarknaden, och för att

det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställ-

ande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-

rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag.

 REVISIONSBERÄTTELSE BILIA ÅRSREDOVISNING 

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rap-

porten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller

kraven i  kap.  a § lagen (:) om värdepappersmark-

naden, på grundval av vår granskning.

RevR  kräver att vi planerar och genomför våra gransk-

ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten

är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en granskning som utförs enligt RevR  och god

revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig

felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på

grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga

om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka

de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-

rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC  Kvalitetskontroll för

revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning

av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och

näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för

kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och

rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder

för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra

författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta

bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möj-

liggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och

koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska

utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga

felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentlig-

heter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn

de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur

styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte

att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med

hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett ut-

talande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen

omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rim-

ligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering

av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och

en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den

granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru-

vida koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar,

kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med

iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrappor-

ten på sidorna – och för att den är upprättad i enlighet

med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR  Revi-

sorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär

att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan

inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den

inriktning och omfattning som en revision enligt International

Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi

anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra

uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i

enlighet med  kap.  § andra stycket punkterna – årsredovis-

ningslagen samt  kap.  § andra stycket samma lag är fören-

liga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga

delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten

på sidorna – och för att den är upprättad i enlighet med

årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 

Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten.

Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har

en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört

med den inriktning och omfattning som en revision enligt Inter-

national Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige

har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för

vårt uttalande.

En hållbarhetsrapport har upprättats.

PricewaterhouseCoopers AB,   Göteborg, utsågs till Bilia

ABs (publ) revisor av bolagsstämman den  april  och har

varit bolagets revisor sedan  april .

Göteborg den  april 

PricewaterhouseCoopers AB

Fredrik Göransson

Auktoriserad revisor

forts Revisionsberättelse

BILIA ÅRSREDOVISNING  HÅLLBARHETSNOTER 

Håbarhetsnoter

EU:s gröna taxonomi, EU / (Taxonomin) trädde i

kraft i juli  och är ett gemensamt klassificeringssystem

och ett verktyg för att hjälpa investerare att identifiera och

jämföra miljömässigt hållbara investeringar för att nå EU:s

klimatmål och målsättningarna inom EU:s gröna tillväxtstra-

tegi. Taxonomin är ett ramverk för att avgöra vilka ekonomiska

verksamheter som ska anses vara miljömässigt hållbara.

Bilias verksamhet utgörs av försäljning av bilar och tillbehör

samt service och underhåll av dessa produkter. Bilias försälj-

ning av produkter omfattas inte av aktiviteterna som klassas

som del av Taxonomin utan omfattningen begränsas till Bilias

Serviceaffär med tillägg för Bilias hyrbilsverksamhet som är en

del av Bilias Bilaffär. För beskrivning av Bilias Serviceaffär samt

Bilaffär se sidorna –. De aktiviteter som bedöms omfattas

av Taxonomin Annex  faller under avsnitt . Tillverkning av

koldioxidsnål transportteknik (Tillverkning, reparation, under-

håll, retroaktiv anpassning, användning för andra ändamål

och uppgradering av koldioxidsnåla transportfordon, rullande

material och fartyg) och avsnitt . Transport med motorcyk-

lar, personbilar och lätta motorfordon (Köp, finansiering, uthyr-

ning, leasing och drift av fordon i kategorierna M, N, som

båda omfattas av tillämpningsområdet för Europaparlamen-

tets och rådets förordning (EG) nr /, eller L (två- eller

trehjuliga fordon och fyrhjulingar)).

De identifierade aktiviteterna organiseras och följs upp som

separata resultatområden varför omsättning, driftskostnader

och investeringar i anläggningstillgångar finns tillgängligt för

dessa aktiviteter i den operativa finansiella rapporteringen.

Ingen av aktiviteterna bedöms därför dubbelräknas vid fram-

tagande av den finansiella informationen. Omsättning är den

del av nettoomsättningen som hänför sig från produkter eller

tjänster se not  sidan . Driftsutgifter redovisade baserat

på Taxonomins definition det vill säga direkta icke-aktiverade

kostnader hänförliga till byggnadsrenoveringar, underhåll och

reparationer samt direkta kostnader hänförliga till det löpande

underhållet av tillgångarna. Kapitalutgifter är nyanskaffningar

av immateriella och materiella tillgångar under året se not 

sidorna – och not  sidorna –. Investeringar via

förvärv av verksamheter är inkluderade, se not  sidorna –.

Investeringar i goodwill är inte inkluderade.

Metodik för att identifiera taxonomiförenliga

verksamheter

För att en ekonomisk verksamhet ska anses vara taxonomi-

förenlig – och därmed miljömässigt hållbar – måste den bidra

väsentligt till minst ett av EU:s sex miljömål och inte orsaka

betydande skada for något av de övriga miljömålen. Dess-

utom måste den utföras i överensstämmelse med vissa mini-

miskyddsåtgärder i fråga om sociala och styrningsrelaterade

aspekter av hållbarhet.



Väsentligt bidrag

Bilia uppfyller de tekniska granskningskriterierna för väsentliga

bidrag till begränsningen av klimatförändringar vid service och

reparation av fordon som uppfyller utsläppsbegränsningar för

personbilar och lastbilar i .. Vidare uppfyller Bilia kriterierna

för väsentligt bidrag vid biluthyrning av fordon som uppfyller

utsläppsbegränsningarna i ..



Inte orsaka betydande skada

Potentiellt taxonomiförenliga verksamheter har utvärderats

mot Do No Significant Harm kriterier (DNSH).

I utvärderingen har vi ansett det nödvändigt att göra egna

tolkningar och att ta fram egna väsentlighetskriterier baserat

på verksamhet som Bilia bedriver inom potentiellt taxonomiför-

enlig ekonomisk aktivitet, då det saknas tydlig vägledning och

rapporteringspraxis. Metoden for att bedöma förenlighet kom-

mer att utvärderas i takt med att regulatorisk vägledning och

allmän rapporteringspraxis utvecklas. Sammanfattningsvis har

aktiviteter som redovisas som taxonomiförenliga bedömts möta

samtliga DNSH-kriterier.



Anpassning till klimatförändringar

I vår bedömning av förenlighet med DNSH-kriterier har en

inventering genomförts baserad på geografiska placeringar i

Sverige. Inventeringen är utförd mot Statens Geologiska Insti-

tutets kommunanalyser för påverkan av ekonomisk verksam-

het vid risk för erosion, ras, skred, översvämning vid kust och

översvämning vid vattendrag. Enligt analysen kan kommande

klimatförändringar innebära att sannolikheten för att någon

av ovan uppräknade risker inträffar är högre än måttlig för

delar av Bilias kustnära anläggningar samt vissa anläggningar

med sjönära läge. Vår bedömning är att inga akuta behov av

åtgärder föreligger.

 EU:s röna taxonomi

 HÅLLBARHETSNOTER BILIA ÅRSREDOVISNING 

Kriterier för

väsentligt

bidrag

Kriterier avseende att inte

orsaka betydande skada (DNSH)

Omsättning

Kod/koder

Absolut omsättning

Andel av omsättningen

Begränsning av

klimat förändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten och

marina resurser

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald

och ekosystem

Minimiskydds åtgärder

Taxonomi förenlig andel

av omsättningen år 

Kategori – möjliggörande

(M) eller omställning (O)

Mkr % % Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej % M/O

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

Tillverkning av koldioxidsnål

transporteknik .   % % Ja Ja Ja Ja Ja Ja % M

Transport med motorcyklar, personbilar

och lätta motorfordon .  % % Ja — Ja Ja — Ja % O

De miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga) verksamheternas

omsättning (A.)   % %

A. Verksamheter som omfattas av taxonomin men

som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

Tillverkning av koldioxidsnål

transporteknik .   %

Transport med motorcyklar, personbilar

och lätta motorfordon .  %

Omsättningen hos de verksamheter

som omfattas av taxonomin men som

inte miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga) (A.)   %

Totalt (A. + A.)   %

B VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Omsättningen hos verksamheter som

inte omfattas av taxonomin (B)   %

Totalt (A+B)   %

Hållbar användning och skydd av vatten

och marina resurser

Flertalet av Bilias verksamheter använder vatten för tvätt av

fordon. Utsläppen av vatten från biltvättar till spillvattennät

regleras av tillsynsmyndighet som har förelagt försiktighets-

mått för våra verksamheter. Krav på vattenprovtagning finns i

alla våra verksamhetsländer.

I Sverige har Bilia  anläggningar inom vattenskyddsområde

som innebär att verksamheten regleras av ytterligare lagstift-

ning. Bedömningar och åtgärder görs fortlöpande för att säker-

ställa vattenkriteriet.



Omställningen till en cirkulär ekonomi

Bedömningen har identifierat flera exempel på hur Bilias

verksamheter bidrar till omställningen till en cirkulär ekonomi.

Här ingår tillämpning av avfallshierarkin där Bilias mål är att

öka antalet sorteringsfraktioner för att underlätta material-

återvinningen. För att kunna minska mängden avfall och en

ännu bättre materialåtervinning är Bilia beroende av att det

sker en utveckling i leverantörskedjan. Bilias demonterings-

anläggningar möjliggör både återanvändning av begagnade

reservdelar och en effektiv materialåtervinning. Bilia har som

målsättning av öka den egna användningen av begagnade

reservdelar. Vidare ser Bilia möjligheter att bidra till en effektiv

resursanvändning i vår fälgrenoveringsaffär.



Förebyggande och begränsning av

miljöföroreningar

Kriterierna för förebyggande och begränsning av miljöförore-

ningar bygger på EU:s kemikalielagstiftning. Kemiska produk-

ter och varor som Bilia använder i egen verksamhet eller köper

in och säljer vidare till företag och privatpersoner kontrolleras

och riskbedöms avseende ingående ämnen även mot natio-

nella krav till exempel avseende så kallade särskilda ämnen,

Substances of Very High Concern (SVHC). Arbetet med risk-

bedömning sker med stöd av kemikaliehanteringssystem.



Skydd och återställande av biologisk mångfald

och ekosystem

Avseende kriteriet för biologisk mångfald har Bilia för den

svenska verksamheten använt sig av Naturvårdverkets data-

bas för skyddade områden. Verksamheterna i övriga länder

BILIA ÅRSREDOVISNING  HÅLLBARHETSNOTER 

Kriterier för

väsentligt

bidrag

Kriterier avseende att inte

orsaka betydande skada (DNSH)

Kapitalutgifter

Kod/koder

Absoluta kapitalutgifter

Andel av kapitalutgifter

Begränsning av

klimat förändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten och

marina resurser

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald

och ekosystem

Minimiskydds åtgärder

Taxonomi förenlig andel

av kapitalutgifter år 

Kategori – möjliggörande

(M) eller omställning (O)

Mkr % % Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej % M/O

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

Tillverkning av koldioxidsnål

transporteknik .  % % Ja Ja Ja Ja Ja Ja % M

Transport med motorcyklar, personbilar

och lätta motorfordon .  % % Ja — Ja Ja — Ja % O

De miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga) verksamheternas

omsättning (A.)  % %

A. Verksamheter som omfattas av taxonomin men

som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

Tillverkning av koldioxidsnål

transporteknik .  %

Transport med motorcyklar, personbilar

och lätta motorfordon .  %

Omsättningen hos de verksamheter

som omfattas av taxonomin men som

inte miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga) (A.)  %

Totalt (A. + A.)  %

B VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Omsättningen hos verksamheter som

inte omfattas av taxonomin (B)   %

Totalt (A+B)   %

har tillfrågats om kända krav eller försiktighetsmått med kopp-

ling till kriteriet. Vår bedömning är att koncernens verksamhe-

ter inte har en direkt väsentlig påverkan på biologisk mångfald

och ekosystem.



Minimiskyddsåtgärder

Kriterierna för minimiskyddsåtgärder har bedömts på koncern-

nivå. Koncernens verksamheter som bedriver taxonomiförenliga

ekonomiska aktiviteter omfattas av Bilias koncernövergripande

policyer och rutiner. Bilias uppförandekod för leverantörer som

ska följas av Bilia och Bilias leverantörskedjor tar utgångspunkt i

FN:s Global Compact’s tio principer och dess underliggande kon-

ventioner, deklarationer och riktlinjer. Uppförandekoden beskri-

ver de minimikrav som leverantörer till Bilia förväntas leva upp till

med hänsyn till mänskliga rättigheter, arbetares rättigheter, miljö

och affärsetik. Leverantörer har ett ansvar att säkerställa efter-

levnad av uppförandekoden i sin egen verksamhet och i sina

leverantörsled. För att säkerställa efterlevnad ska leverantörer ha

en process för att säkerställa tillbörlig aktsamhet i enlighet med

FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter

och/eller OECD:s riktlinjer för multinationella företag.

 HÅLLBARHETSNOTER BILIA ÅRSREDOVISNING 

Kriterier för

väsentligt

bidrag

Kriterier avseende att inte

orsaka betydande skada (DNSH)

Driftsutgifter

Kod/koder

Absoluta driftsutgifter

Andel av driftsutgifter

Begränsning av

klimat förändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten och

marina resurser

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald

och ekosystem

Minimiskydds åtgärder

Taxonomi förenlig andel

av driftsutgifter år 

Kategori – möjliggörande

(M) eller omställning (O)

Mkr % % Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej % M/O

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

Tillverkning av koldioxidsnål

transporteknik .  % % Ja Ja Ja Ja Ja Ja % M

Transport med motorcyklar, personbilar

och lätta motorfordon .  % % Ja — Ja Ja — Ja % O

De miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga) verksamheternas

omsättning (A.)  % %

A. Verksamheter som omfattas av taxonomin men

som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

Tillverkning av koldioxidsnål

transporteknik .  %

Transport med motorcyklar, personbilar

och lätta motorfordon .  %

Omsättningen hos de verksamheter

som omfattas av taxonomin men som

inte miljömässigt hållbara

(ej taxonomiförenliga) (A.)  %

Totalt (A. + A.)  %

B VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Omsättningen hos verksamheter som

inte omfattas av taxonomin (B)  %

Totalt (A+B)  %

BILIA ÅRSREDOVISNING  HÅLLBARHETSNOTER 

men redovisningen är inte upprättad fullständigt i enlighet

med GRI standards.

I arbetet med Bilia AB:s Hållbarhetsrapport har vi tagit stöd

av GRI:s (Global Reporting Initiatives) redovisningsprinciper

och vissa av GRI:s ämnesspecifika standarder för att redovisa

UPPLYSNING KOMMENTAR/ANSVARIG KPI SIDA

Allmänna upplysningar

Organisationen och rapporteringen

Organisationens namn Årsredovisning Bolagsstyrningsrapport 

Ägarstruktur och företagsform Årsredovisning Bolagsstyrningsrapport 

Huvudkontor Årsredovisning Finansiell information koncernen Not  

Länder där organisationen har verksamhet Årsredovisningen Finansiell information koncernen, Not  

Bolag som omfattas av redovisningen Bilia AB med dotterbolag se Årsredovisning Moderbolag, Not  

Redovisningsperiod 

Redovisningscykel Årligen  januari –  december

Rapporteringsdatum --

Kontaktperson för frågor angående redovisningen Kristina Franzén, CFO

Förändringar i hållbarhetsinformationen Hållbarhetsinformation enligt scope  har rapporterats för redo-

visningsperioden . Det har inte skett några andra väsentliga

förändringar av redovisning av information relaterat till hållbarhet

under redovisningsperioden.

Verksamhet och medarbetare

Segment som organisationen är verksam i Bilaffären, Serviceaffären, Drivmedelsaffären.

Varumärken, produkter och tjänster Årsredovisning Affärsområden  f

Leverantörskedjan eneralagent i respektive land för de bilvarumärken Bilia är återför-

säljare för utgör våra mest väsentliga leverantörer av produkter och

tjänster.

Kunder, kundstruktur Våra kunder uppskattas bestå av cirka  procent företag och cirka

 procent privatpersoner.

Partnerskap Årsredovisning Hållbarhetsrapport

Våra mest väsenliga partnerskap utgörs av de generalagenter i

respektive land för de bilvarumärken som vi är återförsäljare av. Där-

utöver finns partnerskap främst med finans- och försäkringsbolag för

att kunna erbjuda våra kunder tjänster relaterat till bilägandet.

Väsentliga förändringar i organisationen och

värdekedjan

nte några väsentliga förändringar i organisationen under redo-

visningsperioden. Under året har åtta nya bilvarumärken tillförts

Bilia och genom det har Bilia påbörjat ett partnerskap med tre nya

generalagenter.

Anställda

Organisationens storlek i antal anställda Årsredovisning Finansiell information koncernen not  

nformation om anställda Årsredovisning Finansiell information koncernen not  

nformation om andra medarbetare än anställda nhyrd personal nyttjas vid säsongstoppar till exempel vid hjulbyte

vår och höst.

Styrning

Bolagets styrning Årsredovisning Bolagsstyrningsrapport, Hållbarhetsrapport 

Styrelsens sammansättning och arbete Årsredovisning Bolagsstyrningsrapport, Hållbarhetsrapport  f

Koncernledningens sammansättning och arbete Årsredovisning Bolagsstyrningsrapport, Hållbarhetsrapport  f

Ansvarsdelegering för att hantera förändringar

som kan påverka organisationen

Hållbarhet representeras i koncernledningen av ansvarig för HR och

Hållbarhet.

Styrelsens delaktighet i hållbarhetsrapporteringen Under  har styrelsen fått ta del av hållbarhetsinformation i

delårsrapporter samt i årsredovisning före publicering har skett.

Strategi, policys och rutiner

Uttalande från ledande beslutsfattare Årsredovisning VD-ord 

Policys och åtaganden Årsredovisning Hållbarhetsrapport samt bilia.com  ff

Implementering av policys Samtliga nyanställda får en introduktion av policys och utbildning

genomförs där det behövs aktuellt.

Uppförandekoden för leverantörer biläggs leverantörsavtal.

 Håbarhetsindex

 HÅLLBARHETSNOTER BILIA ÅRSREDOVISNING 

UPPLYSNING KOMMENTAR/ANSVARIG KPI SIDA

Processer och mekanismer för att få rådgivning,

lyfta och ta emot klagomål och åtgärda negativa

påverkan

Merparten av Bilias verksamheter är certifierade enligt SO 

och SO , där ingår rutiner för hantera rådgivning, avvikelser

och kundklagomål. cke certifierade verksamheter jobbar baserat på

likvärdigt ledningssystem. nternt finns ett systemstöd för avvikelse-

hantering och kundklagomål (intressenter).

nterna

ärenden

Kundärenden

Söka rådgivning och information samt system för

att lyfta problem

Bilia har ett externt hanterat visselblåsarsystem för anställda,

kunder och leverantörer. Visselblåsarsystemet finns tillgängligt via

https://www.bilia.com/om-oss/visselblasning/

Antal rappor-

teringar

Efterlevnad av lagar och förordningar Bot om  kr har påförts för uppställning av bilar vid en bildemonte-

ring i Sverige, identifierat  och åtgärdat .

illäggsavgift om  NOK har påförts för höga utsläpp till vatten i

Norge, identifierat och åtgärdat .

Antal böter/

tilläggsav-

gifter och

belopp

Medlemskap i branschorganisationer Branschorganisation MRF (Sverige)

Arbetsgivareorganisation MAF/Transportföretagen (Sverige)

Commissions Paritaires  et  (Belgien)

Næringslivets Hovedorganisasjon (Norge)

Intressentdialog • nvesterare

• Kunder

• Medarbetare

• Samarbetspartners (inkl generalagenter/leverantörer/finansbolag/

försäkringsbolag)

• Myndigheter

• Planeten

Koncernledningen har identifierat intressenterna och deras behov.

Kollektivavtal Kollektivavtal finns i samtliga länder varför  procent av anställda

omfattas av kollektivavtal.

Andel av alla

anställda som

omfattas

Bilias väsentliga frågor

Processen för att bestämma väsentliga frågor Årsredovisning Hållbarhetsrapport  ff

Sammanställning över väsentliga frågor Årsredovisning Hållbarhetsrapport och Hållbarhetsnoter  ff

 ff

Hanteringen av väsentliga frågor Väsentliga frågor hanteras i Bilias strategi, mål och aktiviteter  ff

Ekonomiskt resultat

Direkt ekonomisk värde, skapat och levererat Årsredovisning Finansiell information, Resultaträkning Omsättning

Rörelsere-

sultat

Vinst per aktie



Finansiell påverkan, samt andra risker och

möjligheter för organisationens aktiviteter som

kan hänföras till klimatförändring

Årsredovisning Risker och möjligheter 

Förmånsbestämda förpliktelser och andra

pensionsplaner

Årsredovisning Finansiell information not  samt not  

Statliga stöd Det har inte erhållits några väsentliga statliga stöd under

redovisningsperioden.

Antikorruption

Verksamhet bedömd utifrån riskerna för

korruption

Riskerna för korruption bedöms vara låg givet de länder som Bilias

verksamhet bedrivs i.

Kommunikation och utbildning om policyer och

arbetssätt avseende korruptionsbekämpning

Utbildningar genomförs löpande när behov finns. Antal utbild-

ningar

Bekräftade fall av korruption och vidtaga

åtgärder

nga bekräftade fall av korruption under redovisningsperioden. Antal bekräf-

tade fall av

korruption

Juridiska åtgärder som vidtagits för konkurrens-

hämmande aktiviteter, överträdelse av kon-

kurrenslagstiftning och monopolbeteende

nte några juridiska åtgärder som vidtagits under redovisnings-

perioden.

Miljöpåverkan

Material Kemikalielagstiftning reglerar material som används för lackerings-

verksamheten och arbete för substitution av material fortgår

löpande. Förbrukningen uppgick till   kg.

Kg VOC

Återanvända delar Andelen begagnade reservdelar som användes i skadeverkstäderna

uppgick till  procent.

Andel

begagnade

reservdelar

Energi

Energianvändning inom organisationen Energianvändningen uppgick till , Wh under redovisnings-

perioden.

Wh

BILIA ÅRSREDOVISNING  HÅLLBARHETSNOTER 

UPPLYSNING KOMMENTAR/ANSVARIG KPI SIDA

Minskning av energianvändningen Energianvändningen minskade med , procent. Wh

Vatten och avlopp

Hantering av påverkan relaterad till

v attenutsläpp

nstallation av reningsverk sker vid behov och oljeavskiljare finns

installerade på anläggningar.

Vattenutsläpp Vattenprover genomförs i enlighet med krav från tillsynsmyndigheter

i våra verksamhetsländer. otalt togs  prover varav  prover ej

var fullt godkända.

Antal ej

godkända

vattenprover

Vattenförbrukningen Vattenförbrukningen för Sverige, Belgien och Luxemburg uppgick

till   m och redovisningsperioden var första tillfället denna

redovisades.

m

Biologisk mångfald

Anläggningar som ägs, hyrs eller drivs i eller nära

skyddande områden och områden med stor

biologisk mångfald utanför skyddade områden.

I Sverige har Bilia har sökt efter skyddade områden avsedda att

bevara den biologiska mångfalden belägna vid eller nära våra an-

läggningar. Det finns inte någon anläggning belägen i ett skyddat

område men en av våra totalt  anläggningar i Sverige är geo-

grafiskt placerade i direkt anslutning till sjöområde som skyddas

av Fågeldirektivet (SPA) och av Art- och habitatdirektivet. Två av

våra totalt  anläggningar i Sverige ligger – meter från ett

skyddat naturreservat för arter av mossor och starr (en sorts gräs).

I Norge och Luxemburg finns inte några anläggningar belägna

vid skyddade områden. I Belgien är en anläggning av totalt fyra

anläggningar belägen i anslutning till ett skyddat område.

IUCN Rödlistade arter och riksvårdslistade arter

med livsmiljöer i verksamhetsberörda områden

Närliggande till våra anläggningar i skyddade områden i Sverige

finns livsmiljöer för följande rödlistade och riksvårdslistade arter; söt-

vattenlax, sjönajas och utter. I Belgien har inventering av rödlistade

och riksvårsdslistade arter i skyddade områden ej påbörjats.

Utsläpp

Direkta utsläpp av växthusgaser Scope  Årsredovisning Hållbarhetsrapport COe 

Indirekta utsläpp av växthusgaser, energi

Scope 

Årsredovisning Hållbarhetsrapport COe 

Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser

Scope 

Årsredovisning Hållbarhetsrapport COe 

Utsläpp av ozonnedbrytande ämnen

Årsredovisning Hållbarhetsrapport

Påfyllda kg 

Avfall

Uppkomst av avfall och avfallsrelaterade ef-

fekter

Avfall uppstår främst inom vår Serviceaffär. Under redovisnings-

perioden uppkom   ton avfall. Det saknas uppgifter från tre

anläggningar i Norge.

on

Avfall per behandlingsmetod , procent av avfallet återvanns, , procent av avfallet för-

brändes och , procent av avfallet lades på deponi.

Procentuell

fördelning

Sysselsättning

Information om anställda

Personalomsättning Personalomsättning mäts månadsvis per bolag i respektive land. Personalom-

sättning

Uttag av föräldraledighet Samtliga anställda har rätt till betald föräldraledighet och nivå på

ersättningen regleras nationellt i verksamhetsländerna.

Medarbetarrelationer

Kortaste tillåtna tidsfrist för att informera om

verksamhetsförändringar

nformation ges i enlighet med tidsfrister i kollektivavtal och lag.

Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen

Ledningssystem för hälsa och säkerhet i arbetet Systematiskt arbetsmiljöarbete är integrerat i vårt ledningssystem.

Identifiering, riskbedömning och utredning av

tillbud

 våra länder finns etablerade rutiner för att identifiera, värdera risker

och utreda tillbud relaterat till hälsa och säkerhet för våra medarbe-

tare. Regelbundna skyddskommittémöten och skyddsronder sker i

enlighet med nationell lagstiftning i våra verksamhetsländer.

Företagshälsovård Företagshälsovård som stöttar vid sjukdom och med förebyggande

insatser finns för samtliga anställda i Sverige, Norge och Belgien.

Arbetstagarinflytande, samråd  våra verksamhetsländer finns lokala skyddskommittéer och arbets-

miljöombud i enlighet med gällande regelverk i respektive land. 

Sverige finns även ett nationellt arbetsmiljöråd.

 HÅLLBARHETSNOTER BILIA ÅRSREDOVISNING 

UPPLYSNING KOMMENTAR/ANSVARIG KPI SIDA

Utbildning i hälsa och säkerhet Medarbetare i Sverige, Norge och Belgien har erhållit utbildning inom

till exempel första hjälpen, hjärt- och lungräddning, brandskydd samt

missbruksproblematik.  Belgien och Luxemburg utbildas och certifie-

ras de utsedda arbetsmiljöombuden.

Främjande av hälsa Medarbetare i Sverige och Norge erhåller kompensation för aktivi-

teter relaterade till friskvård med ett fastställt årligt belopp.  Sverige

och Norge erhåller medarbetare bidrag för deltagande i friskvårds-

aktiviteter som genomförs tillsammans av medarbetarna.

Medarbetare i Luxemburg har tillgång till gym på arbetsplatsen.

Medarbetare i Belgien erhåller kompensation när man använder

cykel som tranportmedel. Medarbete i Norge erhåller en vård-

försäkring.

Procentuellt

nyttjande av

friskvårdsbi-

drag

Arbetsrelaterade skador och ohälsa Skador och ohälsa som uppstår i samband med utförande av

arbete i verksamheten. Antal rapporterade skador och ohälsa under

redovisningsperioden uppgår till  för   antal anställda.

Antal rap-

porterade fall

av skador och

ohälsa

Utbildning

Program för att uppdatera medarbetarnas

kompetens och program vid övergångar

Program för att uppdatera kompetens är en del av det årliga utveck-

lingssamtalet för att identifiera behov av utbildning för respektive

medarbetare.

Utbildning kopplat till arbetsuppgifter sker kontinuerligt via general-

agenter, i egen regi och genom externa leverantörer.

Digitala utbildningar för uppförandekod, konkurrensrätt, DPR och

-säkerhet genomförs för medarbetarna.

ntroduktion för nyanställda sker vid tillträde av anställning.

Koncerngemensamma ledarutbildningar genomförs regelbundet.

Antal

deltagare i

utbildningar

Andel av medarbetarna som får regelbundna

resultat- karriärutvecklingssamtal

Medarbetarna har minst ett årligt utvecklingssamtal och de flesta

har dessutom regelbundna : samtal.

enomförda

samtal i pro-

cent till antal

tillfrågade

medarbetare

Mångfald och lika möjligheter

Mångfald i ledningen och bland de anställda Årsredovisning Hållbarhetsrapport, Bolagsstyrningsrapport,

Finansiell information

Fördelningen

mellan kvin-

nor och män

, ,

, 

Skillnaden mellan män och kvinnor i grundlön

och ersättning

Lönekartläggning i enlighet med nationellt regelverk genomförs

i Sverige och Norge och åtgärder vidtas för att justera eventuella

oskäliga skillnader.  Belgien och Luxemburg sker översyn av ersätt-

ningsnivåer mellan män och kvinnor i samband med processen för

justering av ersättning.

Mänskliga rättigheter

Fall av diskriminering samt vidtagna åtgärder Visselblåsarefunktion finns tillgänglig på Bilias externa hemsida för

leverantörer, medarbetare och kunder.

Samtliga anmälningar av potentiell diskriminering utreds och

åtgärder vidtas vid behov.

Den årliga medarbetarundersökningen inkluderar frågeställning

avseende diskriminering och sexuella trakasserier.

Antal fall

rapporterade

via vissel-

blåsarfunk-

tionen och

procentandel

i den årliga

medarbetar-

undersök-

ningen

Verksamheter och leverantörer för vilka fören-

ingsfrihet och rätt till kollektivavtal kan vara i fara

Bilia respekterar föreningsfrihet och kollektiva förhandlingar med

fackliga organisationer. Detta förtydligas i uppförandekoden.

Uppförandekod för leverantörer med rätt att genomföra uppföljning

av efterlevnad framtagen och introducerad under redovisningsperio-

den. Uppföljning av efterlevnad inte genomförd under året.

Verksamheter och leverantörer med väsentlig

risk för barnarbete

Bilias uppförande kod tar avstånd från allt barnarbete.

Uppförandekod för leverantörer med rätt att genomföra uppföljning

av efterlevnad framtagen och introducerad under redovisningsperio-

den. Uppföljning av efterlevnad inte genomförd under året.

Verksamheter och leverantörer med väsentlig

risk för tvångsarbete eller obligatoriskt arbete

På Bilia förekommer inte tvångsarbete eller obligatoriskt arbete.

Uppförandekod för leverantörer med rätt att genomföra uppföljning

av efterlevnad framtagen och introducerad under redovisnings-

perioden. Uppföljning av efterlevnad inte genomförd under året.

Verksamheter och leverantörer som granskats

avseende efterlevnad av mänskliga rättigheter

På Bilia förekommer inte brott mot mänskliga rättigheter. Upp-

förandekod för leverantörer med rätt att genomföra uppföljning

av efterlevnad framtagen och introducerad under redovisnings-

perioden. Uppföljning av efterlevnad inte genomförd under året.

BILIA ÅRSREDOVISNING  HÅLLBARHETSNOTER 

UPPLYSNING KOMMENTAR/ANSVARIG KPI SIDA

Utvärdering av leverantörer

Nya leverantörer som utvärderats med hjälp av

sociala kriterier

Alla nya leverantörer ska utvärderas baserat på sociala kriterier i vår

uppförandekod.

Procentuell

andel nya

leverantörer

Nya leverantörer som utvärderats med hjälp av

miljömässiga kriterier

Alla nya leverantörer ska utvärderas baserat på miljömässiga kriterier

i vår uppförandekod.

Procentuell

andel nya

leverantörer

Negativ social påverkan i leveranskedjan och

vidtagna åtgärder

Uppförandekod för leverantörer med rätt att genomföra uppföljning

av efterlevnad framtagen och introducerad under redovisnings-

perioden. Uppföljning av efterlevnad inte genomförd under året.

Negativ miljömässig påverkan i leveranskedjan

och vidtagna åtgärder

Uppförandelkod med rätt att genomföra uppföljning av efterlevnad

framtagen och introducerad under redovisningsperioden.

Kunders hälsa och säkerhet

Bedömning av produkter och tjänsters hälso-

och säkerhetseffekter

Årsredovisning Hållbarhetsrapport 

Incidenter rörande hälso- och säkerhetspåver-

kan av produkter och tjänster

vå inrapporterade avvikelser från rutiner som påverkat kundens

säkerhet.

Antal

r apporterade

avvikelser

Marknadsföring och märkning

Krav på produkt- och tjänsteinformation och

märkning

Rutin för säkerhet för kemiska produkter till grossistkunder framtagen

och implementerad under redovisningsperioden.

Rutiner som krävs för ackreditering följs löpande.

Incidenter avseende produkt- och tjänst-

information och märkning

nga inrapporterade incidenter Antal

incidenter

Incidenter gällande marknadskommunikation nga inrapporterade incidenter Antal

incidenter

Kunders integritet

Styrkta klagomål rörande intrång i kundernas

integritet och förlust av kunddata

Klagomål avseende intrång i kundernas integritet samt förlust av

kunddata mäts samt rapporteras i enlighet med gällande regelverk.

Antal styrkta

klagomål

MÅL DELMÅL VÄSENTLIGT FÖR BILIA INTRESSENTER HUR BILIA BIDRAR ELLER KAN BIDRA BIDRAG*

GOD HÄLSA OCH

VÄ LBEFINNANDE

. En öppen och inkluderande arbetsplats Rutiner för handlingsplaner och förbättringsåtgärder i de fall med-

arbetarundersökningen påvisar att förbättringspotential finns.



. Rutiner för att upptäcka och sätta in

förebyggande insatser

Utbildning och stöd till ledare för att identifiera och motverka

missbruk av droger och alkohol hos våra medarbetare.



. Säkra fordon Hög kompetens för att identifiera, kommunicera och genomföra

service och reparation av fordon för att bidra till en säker trafik-

miljö.



. Ansvarsfulla kemikalieval Styrning av inköp till riskbedömda kemiska produkter. 

GOD UTBILDNING

FÖR ALLA

. Arbetsplats för alla Medverkan i samverkansprojekt för att underlätta en första

anställning på arbetsmarknaden.



. Kunskap för att bidra till hållbar utveckling Information om Bilias hållbarhetsarbete. 

JÄMSTÄLLDHET

. Utrota diskriminering av kvinnor och flickor Hållbarhetsmål att  procent av medarbetarna i försäljnings-

verksamheten ska utgöras av kvinnor.



. Främja delat ansvar i hushållet Bilia uppmuntrar medarbetare att utnyttja föräldraledighet. 

. Kvinnor i ledarskap och beslutsfattande Rekryteringspolicy som främjar att kvinnor kommer in i Bilia. 

* Bidrag – – +,  = neutral

 Väsentia bidra ti FN:s Gobaa må Aenda 

 HÅLLBARHETSNOTER BILIA ÅRSREDOVISNING 

MÅL DELMÅL VÄSENTLIGT FÖR BILIA INTRESSENTER HUR BILIA BIDRAR ELLER KAN BIDRA BIDRAG*

RENT VATTEN OCH

SANITET FÖR ALLA

. Inget utsläpp av förorenat vatten. Vattenprovtagning i enlighet med gällade lagkrav. Bedriva projekt

för vattenrening och vatteneffektivitet.



. Ansvarsfull vattenförbrukning Vattenprovtagning i enlighet med gällade lagkrav. Bedriva projekt

för vattenrening och vatteneffektivitet.



. Skydda vattenrelaterade system Vattenprovtagning i enlighet med gällade lagkrav. Bedriva projekt

för vattenrening och vatteneffektivitet.

–

HÅLLBAR ENERGI

FÖR ALLA

. Effektiv energianvändning Genomföra energieffektiviseringsåtgärder på våra anläggningar

där verksamhet bedrivs.

–

ANSTÄNDIGA

ARBETSVILLKOR

OCH EKONOMISK

TILLVÄ XT

. Resurseffektivitet, omsorg om miljön Nyttja högre andel av återanvända delar i vår Serviceaffär samt

reparationer/renovering istället för att köpa nytt.



. Goda anställningsvillkor Följa nationell lagstiftning och applicera kollektivavtal. 

. Satsa på de unga Erbjuda praktikplatser och mentorskap.

Handleda elever med praktik på ett omtänksamt och professio-

nellt sätt så de vill arbeta i yrket.



. Hållbar leverantörskedja mplementera uppförandekod för leverantörer i kontrakt/avtal. 

. Trygga arbetsplatser Arbeta aktivt med arbetsmiljöförbättringar för medarbetare. 

HÅLLBAR INDUSTRI,

INNOVATIONER OCH

INFRASTRUKTUR

.b Bidra till hållbar utveckling Medverka i projekt med andra branscher för öka kunskap och dela

information.



. Arbetsplats för alla Delta i projekt för utbildning och omskolning av nyanlända till

landet.

Öka mångfald bland skyddsombud och andra fackliga

representanter.



HÅLLBARA STÄDER

OCH SAMHÄLLEN

. Tillgängliga system för hållbara

transporter

Försäljning av laddbara fordon och laddutrustning.



. od luftkvalitet Åka kollektivt vid tjänsteresor när detta är möjligt. 

HÅLLBAR

KONSUMTION OCH

PRODUKTION

. Använda minimalt med naturresurser Nyttja högre andel av återanvända delar i vår Serviceaffär samt

reparationer/renovering istället för att köpa nytt.



. Säker hantering av kemikalier och avfall Sortera verksamhetsavfall i fler fraktioner för att underlätta åter-

vinning. Förebygga risk för stöld av avfall på våra anläggningar.

–

. Minska mängden avfall dentifiera och implementera alternativa förpackningslösningar. –

. Hållbara leverantörskedjor mplementera uppförandelkod för våra leverantörer. 

. Hållbar leverantör mplementera uppförandelkod för våra leverantörer. 

. Stöd att välja hållbara produkter och tjänster Utbilda medarbetare om hållbara produkter och tjänster.

Rekommendera kunder hållbara produkter och tjänster baserat på

välgrundade vetenskaplig information.

–

BEKÄMPA KLIMAT-

FÖRÄNDRINGARNA

. Minska klimatförändringarna Utreda befintliga och framtida lokaliseringar för våra anläggningar

ur ett klimatförändringsperspektiv.



. Öka kunskap om klimatförändringar nformera Bilias medarbetares om klimatförändringar på ntra-

nätet genom artikelserien om Agenda .



. Skydda den biologiska mångfalden enomföra inventering av anläggningarna i verksamhetsländerna

för att se hur de är geografisk placerade till skyddade områden.



. Transparens och god etik Uppdatera relevanta policyer vid behov.

mplementera rapportering av avvikelser från policyer.



. Samarbete som leder till hållbar utveckling Medverka i projekt med andra branscher för öka kunskapen och

dela med sig av information för att bidra till en hållbar verksamhet.



. Effektiva partnerskap Medlemskap i relevanta branschföreningar för att bidra till en

hållbar verksamhet.



* Bidrag – – +,  = neutral

BILIA ÅRSREDOVISNING  FEMÅRSÖVERSIKT 

Femårsöversikt

Mkr, om ej annat anges.     

Rapport över resultat och övrigt totalresultat

Nettoomsättning          

Operativt rörelseresultat          

Rörelseresultat         

Finansnetto – – – – –

Resultat före skatt         

Skatt – – – – –

Årets resultat       

Rapport över finansiell ställning

Eget kapital        

)

 

Balansomslutning        

)

 

Sysselsatt kapital        

)

 

Nettolåneskuld        

)

 

Nettolåneskuld i relation till EBITDA, exkl IFRS , ggr , , –, ,

)

,

Rapport över kassaflöden

Kassaflöde från den löpande verksamheten         

Investeringar och avyttringar i anläggningar,

inklusive leasingtillgångar     

Operativt kassaflöde       

Nyckeltal

Avkastning på sysselsatt kapital, % , , , ,

)

,

Avkastning på eget kapital, % , , , , ,

Operativ rörelsemarginal, % , , , ,

)

,

Rörelsemarginal, % , , , , ,

Soliditet, % , , , ,

)

,

Aktiedata

Resultat per aktie, kr : : : : :

Eget kapital per aktie, kr : : : : :

Operativt kassaflöde per aktie, kr : : : : :

Utdelning per aktie, kr :

)

: : — :

Börskurs vid årets utgång, kr : : : : :

P/E-tal, ggr     

Övriga uppgifter

Löner och andra ersättningar          

Anställda, medelantal          

)

Eget kapital minskade med  Mkr hänförligt till IFRS .

)

Balansomslutningen ökade med   Mkr hänförligt till IFRS .

)

Sysselsatt kapital ökade med   Mkr hänförligt till IFRS .

)

Nettolåneskulden ökade med   Mkr hänförligt till IFRS .

)

Nettolåneskulden i relation till EBITDA ökade , gånger hänförligt till IFRS  till , gånger.

)

Avkastning på sysselsatt kapital exklusive IFRS  uppgick till , procent.

)

Operativ rörelsemarginal ökade med , procentenheter hänförligt till IFRS .

)

Soliditet exklusive IFRS  uppgick till , procent.

)

Föreslagen utdelning.

För information om beräkningarna av antalet aktier se ”Data per aktie” under avsnittet Bilia-aktien.

 har omräknats avseende klassificering av IFRS  transaktioner gällande operativt kassaflöde.

 FEMÅRSÖVERSIKT BILIA ÅRSREDOVISNING 

Nettoomsättningen under  var i nivå med föregå-

ende år. Den genomsnittliga ökningen under de senaste

fem åren uppgick till  procent jämfört med det finan-

siella målet om tillväxt högre än fem procent under en

konjunkturcykel. Under året avyttrades verksamheter

i Sverige, Norge och Tyskland och nettoomsättningen

i Bilaffären förändrades med – procent () medan

netto omsättningen i Serviceaffären ökade med  pro-

cent () och i Drivmedelsaffären med  procent ().

Operativt rörelseresultat under  uppgick till

 Mkr ( ). Det lägre resultatet förklaras främst

av under året avyttrade verksamheter i Sverige, Norge

och Tyskland. Trots dessa under året avyttrade verk-

samheter så var resultaten i första, andra och fjärde

kvartalet de näst högsta någonsin som redovisats för

respektive kvartal. Resultatet för det tredje kvartalet var

det tredje bästa någonsin.

Rörelseresultatet för  uppgick till   Mkr ( )

och inkluderade vinst vid avyttring av verksamheter i

Sverige och Norge om  Mkr vilken fördelar sig på för-

sta kvartalet med  Mkr, andra kvartalet med Mkr,

tredje kvartalet med  Mkr samt en förlust om  Mkr i

det fjärde kvartalet.

Resultat före skatt för  uppgick till   Mkr

( ) och påverkades positivt, förutom av vinst om

 Mkr vid avyttring av verksamheter, hänförligt till ett

högre resultat än normalt om cirka  Mkr från andelar i

intresseföretag, Volvofinans Bank.

Sysselsatt kapital ökade

med   Mkr och

uppgick till   Mkr

( ). Ökningen var

främst hänförlig till

högre varulager och

kundfordringar på grund

av höga leveranser vid

årsskiftet.

Avkastningen på sysselsatt kapital ökade med  pro-

centenheter och uppgick till , procent (,). Under

de senaste fem åren har avkastningen på sysselsatt

kapital i genomsnitt varit , procent (ej justerat för

IFRS  införande  vilket påverkade negativt med

procentenheter).

Avkastningen på eget kapi-

tal ökade mot föregående år

och uppgick till , procent

(,). Under de senaste

fem åren har avkastningen

på eget kapital i genomsnitt

varit , procent.

Nettolåneskulden i relation till EBITDA, exklusive IFRS

, uppgick till , ggr (,). Under de senaste fem åren

har nettolåneskulden i relation till EBITDA i genomsnitt

varit , ggr. Målet är att relationen långsiktigt inte ska

överstiga , ggr.

Nettoomsättning, Mkr

Operativt rörelseresultat, Mkr

Rörelseresultat, Mkr

Resultat före skatt, Mkr

Sysselsatt kapital, Mkr

Avkastning på eget kapital, % Nettolåneskuld/EBITDA, exkl IFRS , ggr

Avkastning på sysselsatt kapital, %

                   



 

 

 

 

 

kv  kv  kv  kv 









                   

kv  kv  kv  kv 











                   

kv  kv  kv  kv 











                   

kv  kv  kv  kv 

    











    

–,

,

,

,

,

    









    



 

 

 

 

BILIA ÅRSREDOVISNING  BILIAAKTIEN 

Bilia-aktien är sedan  noterad på Nasdaq Stockholm.

Aktien handlas under namnet BILI A.

Per den  december  uppgick aktiekapitalet till

Mkr () fördelat på    aktier, inklusive åter-

köpta egna aktier om    stycken. Kvotvärdet är

:kronor per aktie. Röstvärdet är en röst per aktie. Samtliga

aktier äger lika rätt till andel av Bilias tillgångar och resultat.

Totalavkastning

Under  sjönk OMX Stockholm Retail PI med ,procent.

Bilia-aktien minskade från : kronor till : kronor

under året. Högsta betalkurs, : kronor, noterades den

januari. Lägsta betalkurs, : kronor, noterades

den  mars .

Bilias aktieägare fick en totalavkastning på – procent

() under . Beräkningen baseras på aktiens utveckling,

inklusive erhållen utdelning.

Vid utgången av året var Bilias börsvärde   Mkr

( ), beräknat på totalt antal utestående aktier. Under

 omsattes totalt , miljoner Bilia-aktier (,) till ett

värde av  Mkr (). Omsättningen motsvarade pro-

cent () av det vägda genomsnittliga antalet aktier.

P/E-talet räknat på  års resultat var  ().

Betavärde

Kursförändringen för en enskild aktie jämfört med förändring-

en för aktiemarknaden som helhet kallas för betavärde. Om

betavärdet är större än  betyder det att aktien varierar mer

än börsgenomsnittet. Ett värde lägre än  tyder på att aktien

är mindre känslig än börsen som helhet.

Bilia-aktiens betavärde är , för . Det innebär att

Bilia-aktiens svängningar varit mindre än de genomsnittliga

kursförändringarna på Nasdaq Stockholm.

Antalet aktieägare

Bilia hade   aktieägare vid utgången av , jämfört

med   ett år tidigare. De flesta aktieägare äger relativt

små poster i bolaget. Av aktieägarna ägde , procent (,)

färre än   aktier. Andelen institutionellt ägande uppgick

till ,procent (,), och andelen utländskt ägande uppgick till

,procent (,). Bilias innehav av återköpta aktier uppgick

till , procent (,).

Utdelningspolicy

Bilias utdelning ska över en konjunkturcykel ge aktieägarna en

konkurrenskraftig direktavkastning i jämförelse med likartade

börs noterade företag. Vidare ska en god utdelningstillväxt

eftersträvas och utdelningen ska uppgå till lägst  procent av

årets resultat.

Vid bestämmandet av utdelningens storlek ska även Bilias

resultatförmåga, kassaflöde, investeringsbehov och finansiella

ställning i övrigt beaktas. Strävan är också att Bilia vid var tid

ska ha en optimal kapitalstruktur.

: kronor i föreslagen utdelning

Bilias styrelse föreslår årsstämman den  april  en ordina-

rie utdelning med : kronor per aktie (:) utbetalas vid fyra

tillfällen. Den föreslagna utdelningen motsvarar  procent ()

av årets resultat.

Analyser av Bilia

Bilia-aktien analyseras i första hand av svenska banker och

fond kommissionärer. Följande analytiker bevakar regelbundet

Bilia:

• Mats Liss, Kepler Cheuvreux

• Andreas Lundberg, SEB

Aktieägarinformation

Bilias information till aktiemarknaden och aktieägarna ska

präglas av korrekthet, relevans, öppenhet och snabbhet.

Aktieägare som önskar årsredovisning och halvårsrapport

som direktutskick kan få detta efter anmälan till Euroclear

Sweden AB.

Bilias pressmeddelanden, kvartalsrapporter och årsredovis-

ningar finns tillgängliga på bilia.com. Där finns även ytterligare

information om företaget, den finansiella utvecklingen och

aktien. På Bilias hemsida finns möjlighet att prenumerera på

pressmeddelanden och att ställa frågor till Bilia.

Biia-aktien

 BILIAAKTIEN BILIA ÅRSREDOVISNING 

Data per aktie 

   

Resultat, kr : : : : :

Eget kapital, kr : : : : :

Operativt kassaflöde, kr : : : : :

Börskurs vid årets utgång, kr : : : : :

P/E-tal, ggr     

Kurs/eget kapital, %     

Direktavkastning, % , , , — ,

Totalavkastning, % –, , –, , ,

Utdelning, kr :

)

: : — :

Utdelningsandel, %

)

   — 

Genomsnittligt antal aktier, tusental          

Antal utestående antal aktier, tusental          

)

Föreslagen utdelning.

)

Beräknat efter tilldelade prestationsaktier inom ramen av incitamentsprogram, vilket ger    antal utestående aktier för ,

   för ,    för ,    för  och    för .

Aktiekapitalets utveckling

Årtal Antal aktier Förändring Aktiekapital, Mkr Förändring, Mkr Förklaring

    

         Fondemission

        Nyemission vid konvertering

        Nyemission vid konvertering

        Nyemission vid konvertering

         Nyemission vid konvertering

    –    – Nedsättning

    –    – Nedsättning



)

       

Nedsättning/sänkning av aktiens nominella

belopp/förlagsaktier, serie C

    –    – Lösen förlagsaktier, serie C

    –    – Nedsättning

         Inlösta teckningsoptioner

    –   – Inlösta teckningsoptioner/nedsättning

        Inlösta teckningsoptioner

        Inlösta teckningsoptioner

        Inlösta teckningsoptioner

        Inlösta teckningsoptioner

         Inlösta teckningsoptioner/aktiesplit

        nlösta teckningsoptioner/nyemission

         Aktiesplit

    –     ndragning av aktier/fondemission

)

Varav förlagsaktier, serie C,    stycken,  Mkr.

Aktiernas fördelning  december 

Aktieinnehav

Totalt antal

aktieägare

Procent av totala

antalet aktieägare

Äger tillsammans

st aktier

Procent av

aktiekapitalet

–    ,    ,

 –    ,    ,

 –   ,    ,

 –  ,    ,

Summa   ,    ,

Återköpta egna aktier  ,    ,

Totalt   ,    ,

BILIA ÅRSREDOVISNING  BILIAAKTIEN 

Bilia-aktiens omsättning

Bilia-aktiens totalavkastning Bilia-aktiens utveckling















    

Antal aktier

år

Mkr

 

 

 

 

 

 

 

 

A-aktien OMX Stockholm PI

Källa: Nasdaq

A-aktien OMX Stockholm GI

Källa: Nasdaq

Omsättning dagssnitt per månad, antal aktier

Omsättning dagssnitt per månad, Mkr

Källa: Nasdaq









    

år

–



















    

år

Ägarfördelning på kategorier  december , %

 

Svenska privata >   ()

Utländska ägare  ()

Investment AB Öresund  ()

Svenska institutioner  ()

Svenska fondbolag  ()

Återköpta aktier  ()

Svenska privata <   ()

De  största aktieägarna  december  Totalt Procentuellt ägande

Familjen Qviberg    ,

Öresund, Investment AB    ,

State Street Bank And Trust Co, W    ,

Familjen Engebretsen    ,

Bilia återköpta aktier    ,

BNY Mellon SA/NV (Former BNY), WIMY    ,

JP MORGAN CHASE BANK NA    ,

Morgan Stanley & Co Intl Plc, Wimy    ,

BNY Mellon Na (Former Mellon), W    ,

CBNY-Norges Bank    ,

Folksam    ,

Northern Trust Company, London Branch    ,

Försäkringsaktiebolaget, Avanza Pension    ,

Dybeck, Sten    ,

Pettersson, Jan med familj

)

   ,

Summa    ,

Resterande ägare    ,

Totalt    ,

)

Inkluderar Bilia-aktier i kapitalförsäkring om    aktier.

 DEFINITIONER OCH NYCKELTAL BILIA ÅRSREDOVISNING 

Avkastning på eget kapital Årets resultat i förhållande till

genomsnittligt eget kapital.

Avkastning på sysselsatt kapital Rörelseresultat med tillägg

av räntekostnader som ingår i rörelsen och finansiella intäkter

i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital (se definition

nedan).

Avskrivningar på övervärden Uppkommer vid förvärv av verk-

samheter och redovisas som immateriella anläggningstillgång-

ar. Normalt skrivs dessa övervärden av under en -årsperiod.

Direktavkastning Utdelning i förhållande till årets genomsnitt-

liga börskurs.

EBITDA Operativt rörelseresultat med tillägg av totala av-

skrivningar reducerade för avskrivningar på övervärden samt

avskrivningar på leasingfordon med återköpsavtal.

EBITDAJ EBITDA, exklusive IFRS , reducerat med förvärvs-

relaterade utgifter och värdejusteringar.

EBITDAJ/finansnetto EBITDAJ i förhållande till nettot av finan-

siella intäkter med tillägg av erhållen utdelning från intresse-

företag och finansiella kostnader.

Exklusive IFRS  Information exklusive redovisningsstandarden

IFRS  Leasingavtal.

Förvärvsrelaterade utgifter och värdejusteringar Avser dels

kostnader för juridiska rådgivare och andra externa kostnader

som är direkt kopplade till ett förvärv, dels värdejusteringar

avseende förvärvade lagertillgångar som skrivs av under till-

gångens omsättningshastighet.

Förädlingsvärde Operativt rörelseresultat med tillägg av

lönekostnader inklusive lönebikostnader.

Justerad omsättning Nettoomsättningen justeras för verksam-

heter som förvärvats eller avyttrats under året. Vidare justeras

för skillnader i valutakurserna samt för kalendereffekt.

Jämförbara verksamheter Ekonomisk information och antals-

uppgifter som justeras för verksamheter som förvärvats eller

avyttrats under året.

Kurs/eget kapital Börskurs vid årets utgång i förhållande till

eget kapital per aktie.

Leveranser Bilar som fysiskt har överlämnats till kund, fakture-

rats och ingår i rapporterad nettoomsättning.

Likviditet Outnyttjad kredit hos bankerna, Nordea och DNB

samt likvida medel.

Medelantal anställda Betalda närvarotimmar i relation till

normal årsarbetstid i respektive land.

Nettolåneskuld Nettolåneskulden utgörs av räntebärande

skulder med avdrag för likvida medel, räntebärande kort- och

långfristiga fordringar, andelar i intresseföretag samt leasing-

fordon, långtid.

Vid beräkning av nyckeltal där räntebärande skulder ingår

exkluderas effekten av transaktionsutgifter och överkurs

beräknade enligt effektivräntemetoden.

Nettolåneskuld i relation till EBITDA Nettolåneskuld i förhållande

till EBITDA.

Operativt kassaflöde Kassaflöde från den löpande verksamhe-

ten med tillägg för investeringar och avyttringar av immateriella

och materiella anläggningstillgångar.

Operativ rörelsemarginal Operativt rörelseresultat i förhållande

till nettoomsättning.

Operativt rörelseresultat Rörelseresultat exklusive intäkter och

kostnader som påverkar jämförbarheten mellan redovisnings-

perioderna och/eller rörelsesegmenten. De inkluderar, men

begränsas inte till, förvärvsrelaterade utgifter, värdejusteringar,

strukturkostnader samt avskrivningar på övervärden.

Orderstock Nya bilar som är beställda av kund men ännu ej

levererade.

Price/Earnings ratio (vinstmultiplikator) Börskurs vid årets

utgång i relation till vinst per aktie.

Resultat vid försäljning av verksamhet Skillnaden mellan köpe-

skilling och verksamhetens koncernmässigt redovisade värde,

minskat med försäljningsomkostnader.

Rörelsemarginal Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning.

Skatter Uppdelning av obeskattade reserver i uppskjuten

skatte skuld respektive balanserade vinstmedel har gjorts på

basis av aktuella skattesatser i respektive land.

Soliditet Eget kapital i förhållande till balansomslutning.

Strukturkostnader Kostnader som väsentligen ändrar verksam-

hetens inriktning och/eller omfattning. Exempel på struktur-

kostnader kan vara kostnader för att reducera antalet anställda

och kostnader för att lämna en hyrd anläggning före hyres-

kontraktets utgång.

Sysselsatt kapital Balansomslutningen med avdrag för ej ränte-

bärande kortfristiga skulder och avsättningar samt uppskjuten

skatteskuld.

Tillväxt Ökning eller minskning av nettoomsättningen i relation

till föregående år.

Tillväxt i lokal valuta Tillväxt exklusive valutakursförändringar.

Underliggande Värden som justeras för verksamheter som för-

värvats eller avyttrats under året. I förekommande fall justeras

för skillnader i valutakurserna.

Utdelningsandel Utdelning i förhållande till årets vinst.

efinitioner och nycketa

BILIA ÅRSREDOVISNING  ÅRSSTÄMMOINFORMATION 

Årsstämma den  april 

Årsstämman i Bilia AB hålls klockan . på Haga Norra,

Torfredsplatsen , Solna. Styrelsen har beslutat att aktieägare

ska kunna utöva sin rösträtt på årsstämman även genom

poströstning.

Förutsättningar för deltagande

A) Aktieägare som önskar delta i årsstämman genom post-

röstning ska:

• dels vara registrerad i den av Euroclear Sweden AB förda

aktieboken avseende förhållandena den  april ,

• dels anmäla sig genom att avge sin poströst enligt anvis-

ningar under rubriken Poströstning nedan så att poströsten är

Computershare AB tillhanda senast den  april .

B) Aktieägare som önskar närvara i stämmolokalen personli-

gen eller genom ombud ska:

• dels vara registrerad i den av Euroclear Sweden AB förda

aktieboken avseende förhållandena den  april ,

• dels anmäla sig hos bolaget senast den  april  under

adress Computershare AB, ”Bilia AB årsstämma ”, Box ,

  Stockholm, via e-post till proxy@computershare.se eller

per telefon -   (vardagar mellan klockan . och

.). Vid anmälan, som helst är skriftlig, uppges namn, adress,

telefon- och personnummer, registrerat aktieinnehav samt anta-

let eventuella biträden.

För att ha rätt att delta i stämman måste en aktieägare som

låtit förvaltarregistrera sina aktier, förutom att anmäla sig till

stämman, låta registrera aktierna i eget namn så att aktie-

ägaren blir upptagen i framställningen av aktieboken per den

 april . Sådan registrering kan vara tillfällig (så kallad

rösträttsregistrering) och begärs hos förvaltaren enligt förval-

tarens rutiner i sådan tid i förväg som förvaltaren bestämmer.

Rösträttsregistrering som har gjorts av förvaltaren senast

den  april  kommer att beaktas vid framställningen av

aktieboken.

Deltagande genom närvaro i stämmolokalen

Den som vill närvara i stämmolokalen personligen eller genom

ombud, måste anmäla detta enligt B) ovan. Det innebär att en

anmälan genom endast poströstning inte räcker för den som

vill närvara i lokalen.

Sker deltagande med stöd av fullmakt, ska fullmakten insän-

das till ovan angiven adress före årsstämman. Om fullmakten

utfärdats av juridisk person ska kopia av registreringsbevis

eller annan behörighetshandling bifogas.

Poströstning

För poströstning ska ett särskilt formulär användas. Formuläret

finns tillgängligt på www.bilia.com. Det ifyllda och underteck-

nade formuläret måste vara Bilia AB genom Computershare

AB tillhanda senast den  april . Formuläret ska skickas

med post till Computershare AB, ”Bilia AB årsstämma ”,

Box ,   Stockholm, via bolagets hemsida www.bilia.

com eller via e-post till proxy@computershare.se. Aktieägare

kan även, genom verifiering med BankID, avge sin poströst

elektroniskt via Bilias hemsida, www.bilia.com. Om aktieäga-

ren poströstar genom ombud ska fullmakt biläggas formu-

läret. Om aktieägaren är en juridisk person ska registrerings-

bevis eller annan behörighetshandling biläggas formuläret.

Aktieägaren får inte förse poströsten med särskilda instruk-

tioner eller villkor. Om så sker är rösten (det vill säga poströst-

ningen i dess helhet) ogiltig. Ytterligare anvisningar och villkor

framgår av poströstningsformuläret.

För frågor om bolagsstämman eller för att få poströstnings-

formuläret skickat per post, vänligen kontakta Computershare

AB på telefon -  

Utdelning

Styrelsen föreslår årsstämman att : kronor per aktie (:)

av till förfogande stående vinstmedel delas ut till aktieägarna,

totalt  Mkr ().

Styrelse

Valberedningen har tillkännagivit att de avser föreslå åtta

ordinarie styrelseledamöter utan suppleanter samt föreslå om-

val av samtliga nuvarande ledamöter: Ingrid Jonasson Blank,

Gunnar Blomkvist, Anna Engebretsen, Nicklas Paulson, Jan

Pettersson, Mats Qviberg, Caroline af Ugglas och Jon Risfeldt.

Valberedningens förslag finns tillgängligt på bilia.com.

För fullständig information om årsstämman hänvisas till

kallelsen.

Årsstämmoinformation

 BOLAGSORDNING BILIA ÅRSREDOVISNING 

Boasordnin

§  Bolagets företagsnamn

Bolagets företagsnamn är Bilia AB. Bolaget är publikt (publ).

§  Styrelsens säte

Bolagets styrelse har sitt säte i Göteborg, Västra Götalands län.

§  Verksamhetsföremålet

Bolagets verksamhetsföremål är att – direkt eller genom

dotterbolag -

• bedriva handel och distributionsverksamhet avseende trans-

portmedel

• bedriva tillverkning, handel och distribution även inom andra

produktområden

• bedriva försäljning av, till produkterna hörande, service och

reservdelar

• förvalta fast och lös egendom inklusive aktier

• bedriva finansieringsverksamhet (dock att bolaget inte skall

bedriva sådan verksamhet som avses i bankrörelselagen, samt

att verksamhet varom stadgas i lagen om kreditmarknads-

bolag endast skall kunna bedrivas i dotterbolag) samt

• driva annan med ovanstående rörelseslag förenlig verksamhet

§  Aktiekapitalet

Bolagets aktiekapital skall vara lägst tvåhundramiljo-

ner () kronor och högst åttahundramiljoner

() kronor.

Vid nyemission av aktier eller emission av teckningsoptioner

eller konvertibler som inte sker mot betalning med apportegen-

dom skall aktieägarna ha företrädesrätt i förhållande till deras

andel i bolagets kapital.

§  Antalet aktier

Antalet aktier skall vara lägst nittiomiljoner () och

högst trehundrasextiomiljoner (  ).

§  Styrelseledamöter

Bolagets styrelse skall bestå av lägst sju och högst tio ledamöter.

§  Revisorer

Bolaget skall ha en eller två revisorer och högst motsvarande

antal suppleanter eller ett eller två registrerade revisionsbolag.

§  Ort för bolagsstämma

Bolagsstämma skall hållas på någon av följande orter efter sty-

relsens bestämmande: Stockholm, Solna, Göteborg eller Malmö.

§  Kallelse till bolagsstämma

Kallelse till bolagsstämma skall ske genom annonsering i Post-

och Inrikes Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig på

bolagets webbplats. Samtidigt som kallelse sker skall bolaget

genom annonsering i Dagens Industri upplysa om att kallelse

har skett.

§  Aktieägares rätt att deltaga i bolagsstämma

En aktieägare får delta i bolagsstämma endast om aktieägaren

anmäler detta till bolaget senast den dag som anges i kallelsen

till stämman. Denna dag får inte vara söndag, annan allmän

helgdag, lördag, midsommarafton, julafton eller nyårsafton och

inte infalla tidigare än femte vardagen före stämman.

§  Biträde åt aktieägare

Biträde åt aktieägare får medfölja vid bolagsstämman om

aktie ägare anmält detta på det sätt som anges i föregående

paragraf.

§  Utomståendes närvaro vid bolagsstämma m.m.

Den som inte är aktieägare i bolaget skall ha rätt att på de

villkor som styrelsen bestämmer närvara eller på annat sätt följa

förhandlingarna vid bolagsstämma.

Styrelsen får samla in fullmakter enligt det förfarande som

anges i  kap.  § andra stycket aktiebolagslagen (:).

Styrelsen får inför en bolagsstämma besluta att aktieägarna

skall kunna utöva sin rösträtt per post före bolagsstämman

enligt det förfarande som anges i  kap.  a § aktiebolags-

lagen (:).

§  Årsstämma

På årsstämman skall följande ärenden förekomma till behandling:

. Val av ordförande vid stämman;

. Upprättande och godkännande av röstlängd;

. Fastställande av dagordning;

. Val av en eller två justerare;

. Prövning av om stämman blivit behörigen sammankallad;

. Framläggande av årsredovisningen och revisionsberät-

telsen samt koncernredovisningen och koncernrevisions-

berättelsen;

. Beslut om

a) fastställande av resultaträkningen och balansräkningen

samt rapport över totalresultat för koncernen, och rap-

port över finansiell ställning för koncernen,

b) dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust

enligt den fastställda balansräkningen,

c) ansvarsfrihet åt styrelseledamöter och verkställande

direktör;

. Bestämmande av antalet styrelseledamöter samt revisor

och revisorsuppleant eller revisionsbolag (vid stämma då

revisor skall väljas);

. Fastställande av arvoden åt styrelsen och, i förekommande

fall, revisorer;

. Val av styrelse samt revisor och revisorsuppleant eller regist-

rerat revisionsbolag (vid stämma då revisor skall väljas);

Annat ärende som ankommer på stämman enligt aktiebolags-

lagen eller bolagsordningen.

§  Räkenskapsår

Bolagets räkenskapsår skall omfatta kalenderåret.

§  Avstämningsförbehåll

Bolagets aktier skall vara registrerade i ett avstämningsre-

gister enligt lagen (:) om kontoföring av finansiella

instrument.

Antagen på årsstämma den  april .

PRODUKTION: NEWSROOM

Bilia är en av Europas största helhetsleverantörer för allt som rör

bilägandet med en ledande position inom service och försäljning

av personbilar, transportbilar och lastbilar. Vi erbjuder bilägaren

service och reparationer, drivmedel, biltvätt, hyrbilar, däck och

hjul, fälgrenovering, biltillbehör, bilvård, lackering, glasbyten och

bildemontering med mera. Bilia hade vid slutet av  cirka

anläggningar i Sverige, Norge, Luxemburg och Belgien samt

två internetbaserade auktionssajter, en i Sverige och en i Norge.

Bilias affärsidé är att med omtänksamhet och stolthet skapa

en hållbar affär genom att erbjuda attraktiva och innovativa

helhetslösningar för den mobila människan

– kort sagt en bättre upplevelse för våra kunder.

Bilia Nu - 

bilia.com

Sedan  har vi sålt och servat bilar.

Det gör vi fortfarande, men idag gör

vi också mycket mer.

iderna förändras.

et ör vi också.