Ετήσια Οικονομική
Έκθεση 2025
Για την περίοδο από 1 Ιανουαρίου
2025 μέχρι 31 Δεκεμβρίου 2025
Σύμφων α με το άρθρο 4 του Ν . 3556/2007
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
1
Περιεχόμενα
Εισαγωγικό Σημείωμα ................................................................................................................................ 3
Δηλώσεις Μελών του Διοικητικού Συμβουλίου ........................................................................................ 4
Ετήσια Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου ............................................................................................ 5
Επεξηγηματική Έκθεση άρθρου 4 παρ. 7 και 8 Ν.3556/2007 ................................................................. 37
Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης .......................................................................................................... 39
Έκθεση Βιωσιμότητας .............................................................................................................................. 75
Έκθεση Περιορισμένης Διασφάλισης Ορκωτού Ελεγκτή Λογιστή επί της Δήλωσης Βιωσιμότητας της
ΠΛΑΣΤΙΚΑ ΚΡΗΤΗΣ ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ......................................... 204
Έκθεση Ανεξάρτητου Ορκωτού Ελεγκτή ................................................................................................ 208
Εταιρικός και Ενοποιημένος Ισολογισμός ............................................................................................. 220
Εταιρική και Ενοποιημένη Κατάσταση Αποτελεσμάτων ....................................................................... 221
Εταιρική και Ενοποιημένη Κατάσταση Λοιπών Συνολικών Εισοδημάτων ............................................ 222
Ενοποιημένη Κατάσταση Μεταβολών των Ιδίων Κεφαλαίων ............................................................... 223
Εταιρική Κατάσταση Μεταβολών των Ιδίων Κεφαλαίων ...................................................................... 225
Ενοποιημένη Κατάσταση Ταμειακών Ροών ........................................................................................... 226
Εταιρική Κατάσταση Ταμειακών Ροών .................................................................................................. 227
1. Γενικές Πληροφορίες ..................................................................................................................... 228
2. Πλαίσιο κατάρτισης των Ετήσιων Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων ....................................... 229
3. Βασικές λογιστικές αρχές και λογιστικές εκτιμήσεις ..................................................................... 234
4. Διαχείριση χρηματοοικονομικού κινδύνου ................................................................................... 249
5. Ενοποίηση ...................................................................................................................................... 259
6. Ενσώματα Πάγια ............................................................................................................................ 263
7. Περιουσιακά στοιχεία με δικαίωμα χρήσης .................................................................................. 270
8. Άυλα περιουσιακά στοιχεία ........................................................................................................... 273
9. Συμμετοχές σε θυγατρικές και συγγενείς επιχειρήσεις ................................................................ 275
10. Χρηματοοικονομικά στοιχεία στην εύλογη αξία μέσω λοιπών συνολικών εισοδημάτων & στο
αποσβέσιμο κόστος ............................................................................................................................... 278
11. Προκαταβολές και λοιπές απαιτήσεις (μη κυκλοφορούν ενεργητικό) .................................. 281
12. Αποθέματα .............................................................................................................................. 281
13. Πελάτες ................................................................................................................................... 282
14. Προκαταβολές και λοιπές απαιτήσεις (κυκλοφορούν ενεργητικό) ....................................... 283
15. Ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα ...................................................................................... 283
16. Μετοχικό Κεφάλαιο και Υπέρ το Άρτιο ................................................................................... 284
17. Άλλα Αποθεματικά .................................................................................................................. 284
18. Μη ελέγχουσες συμμετοχές ................................................................................................... 285
19. Δανεισμός ............................................................................................................................... 285
20. Υποχρεώσεις από μισθώσεις .................................................................................................. 287
21. Τρέχων και αναβαλλόμενος φόρος ........................................................................................ 288
22. Προβλέψεις για παροχές σε εργαζομένους ........................................................................... 291
23. Επιχορηγήσεις περιουσιακών στοιχείων ................................................................................ 294
24. Λοιπές μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις .................................................................................. 294
25. Προμηθευτές ........................................................................................................................... 294
26. Λοιπές υποχρεώσεις & μεταβατικοί λογαριασμοί ................................................................. 295
27. Συναλλαγές με τα συνδεδεμένα μέρη .................................................................................... 296
28. Πληροφορίες λειτουργικών τομέων ....................................................................................... 299
29. Παροχές στο προσωπικό ......................................................................................................... 302
30. Αποσβέσεις ............................................................................................................................. 302
31. Άλλα έσοδα εκμετάλλευσης ................................................................................................... 303
32. Άλλα έξοδα εκμετάλλευσης .................................................................................................... 303
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
2
33. Χρηματοοικονομικό έσοδο & έξοδο ....................................................................................... 303
34. Αμοιβές ελεγκτών ................................................................................................................... 303
35. Κέρδη ανά μετοχή ................................................................................................................... 304
36. Κύριες ισοτιμίες ισολογισμού και αποτελεσμάτων περιόδου ............................................... 304
37. Δεσμεύσεις και ενδεχόμενες υποχρεώσεις ............................................................................ 305
38. Ανέλεγκτες φορολογικά χρήσεις ............................................................................................ 305
39. Υπολογισμός EBIT και EBITDA ................................................................................................. 306
40. Μεταγενέστερα γεγονότα....................................................................................................... 307
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
3
Εισαγωγικό Σημείωμα
Η παρούσα Ετήσια Οικονομική Έκθεση, συντάσσεται σύμφωνα με το άρθρο 4 του ν. 3556/2007 καθώς
και τις διατάξεις των άρθρων 150 έως 154 του ν. 4548/2018 και περιλαμβάνει τις ακόλουθες ενότητες:
α. Δηλώσεις Μελών του Διοικητικού Συμβουλίου,
β. Ετήσια Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου,
γ. Επεξηγηματική Έκθεση άρθρου 4 παρ. 7 και 8 Ν. Ν.3556/2007,
δ. Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης,
ε. Έκθεση Βιωσιμότητας,
στ. Έκθεση Περιορισμένης Διασφάλισης Ορκωτού Ελεγκτή Λογιστή επί της Έκθεσης Βιωσιμότητας,
ζ. Έκθεση Ανεξάρτητου Ορκωτού Ελεγκτή Λογιστή,
η. Ετήσιες Χρηματοοικονομικές Καταστάσεις της περιόδου 01.01.2025 - 31.12.2025,
θ. Διαδικτυακό τόπο ανάρτησης της ετήσιας οικονομικής έκθεσης.
H παρούσα Ετήσια Οικονομική Έκθεση της περιόδου 01.01.2025– 31.12.2025 εγκρίθηκε από το
Διοικητικό Συμβούλιο της ανώνυμης Εταιρείας με την επωνυμία «ΠΛΑΣΤΙΚΑ ΚΡΗΤΗΣ ΑΝΩΝΥΜΟΣ
ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ», κατά την συνεδρίαση της 22
ης
Απριλίου 2026.
Η παρούσα Ετήσια Οικονομική Έκθεση της περιόδου 01.01.2025 – 31.12.2025 είναι αναρτημένη στο
διαδίκτυο, στην ηλεκτρονική διεύθυνση www.plastikakritis.com, όπου και θα παραμείνει στη διάθεση
του επενδυτικού κοινού για χρονικό διάστημα τουλάχιστον δέκα (10) ετών από την ημερομηνία της
σύνταξης και δημοσιοποίησης της.
Οι ετήσιες χρηματοοικονομικές καταστάσεις και οι εκθέσεις ελέγχου του νόμιμου ελεγκτή οι οποίες
ενοποιούνται στον Όμιλο και δεν είναι εισηγμένες και οι οποίες αντιπροσωπεύουν αθροιστικά ποσοστό
μεγαλύτερο από 3% του ενοποιημένου κύκλου εργασιών ή ενοποιημένου ενεργητικού ή των
ενοποιημένων αποτελεσμάτων, μετά την αφαίρεση της αναλογίας των μετοχών της μειοψηφίας,
(σύμφωνα με το άρθρο 1γ της απόφασης 8/754/14.4.2016) αναρτώνται στην ηλεκτρονική διεύθυνση
www.plastikakritis.com.
Στη παρούσα Ετήσια Οικονομική Έκθεση παρουσιάζονται οι χρηματοοικονομικές πληροφορίες για τη
χρήση 2025, τα σημαντικά γεγονότα που διαδραματίσθηκαν στην εν λόγω περίοδο και η επίδρασή τους
στις χρηματοοικονομικές καταστάσεις, περιγράφονται οι κυριότεροι κίνδυνοι και αβεβαιότητες που
αντιμετωπίζουν οι εταιρίες του Ομίλου και οι σημαντικές συναλλαγές μεταξύ του εκδότη και των
συνδεδεμένων με αυτόν προσώπων. Η Ετήσια Οικονομική Έκθεση περιέχει επίσης τη δήλωση Εταιρικής
Διακυβέρνησης, την Έκθεση Βιωσιμότητας καθώς και επιπρόσθετα στοιχεία, όπως απαιτείται από την
νομοθεσία και τις σχετικές κανονιστικές διατάξεις.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
4
Δηλώσεις Μελών του Διοικητικού Συμβουλίου
Οι κάτωθι υπογράφοντες και μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου της ανώνυμης Εταιρείας με την
επωνυμία «ΠΛΑΣΤΙΚΑ ΚΡΗΤΗΣ ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ»:
Γιάννης Μ. Λεμπιδάκης, Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου,
Μιχαήλ Ιωάν. Λεμπιδάκης, Διευθύνων Σύμβουλος,
Εμμανουήλ Ιωάν. Λεμπιδάκης, Διευθύνων Σύμβουλος,
Υπό την ανωτέρω ιδιότητά μας, δηλώνουμε και βεβαιώνουμε, σύμφωνα με το άρθρο 4 του Ν.
3556/2007 και ορισθέντες ειδικώς προς τούτο με την από 22.04.2026 απόφαση του Διοικητικού
Συμβουλίου της Ανώνυμης Εταιρείας με την επωνυμία «ΠΛΑΣΤΙΚΑ ΚΡΗΤΗΣ ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ
ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ», (εφεξής «Εταιρεία» ή «Όμιλος» ή «ΠΛΑΣΤΙΚΑ ΚΡΗΤΗΣ»), ότι, εξ’ όσων
γνωρίζουμε:
α. Οι συνημμένες ετήσιες εταιρικές και ενοποιημένες χρηματοοικονομικές καταστάσεις της
περιόδου 01.01.2025 – 31.12.2025, οι οποίες καταρτίστηκαν σύμφωνα με τα ισχύοντα Διεθνή
Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς, απεικονίζουν ειλικρινώς και επακριβώς τα στοιχεία
του ενεργητικού και του παθητικού, την καθαρή θέση και τα αποτελέσματα χρήσεως της
Εταιρείας, καθώς και των επιχειρήσεων που περιλαμβάνονται στην ενοποίηση,
εκλαμβανομένων ως σύνολο, σύμφωνα με τα οριζόμενα της παραγράφου 2 του Άρθρου 4 του
Ν. 3556/2007.
β. Η συνημμένη ετήσια έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου απεικονίζει ορθά την εξέλιξη και τις
επιδόσεις και τη θέση της Εταιρείας καθώς και των επιχειρήσεων που περιλαμβάνονται στην
ενοποίηση εκλαμβανομένων ως σύνολο, μαζί με την περιγραφή των κυριότερων κινδύνων και
αβεβαιοτήτων που αντιμετωπίζουν και ότι καταρτίστηκε σύμφωνα με τα πρότυπα εκθέσεων
βιωσιμότητας που αναφέρονται στο άρθρο 154Α του Ν.4548/2018 (Α' 104) και με τις
προδιαγραφές που εγκρίνονται δυνάμει της παρ. 4 του άρθρου 8 του Κανονισμού (ΕΕ)
2020/852 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου της 18ης Ιουνίου 2020, σχετικά
με τη θέσπιση πλαισίου για τη διευκόλυνση των βιώσιμων επενδύσεων και για την
τροποποίηση του Κανονισμού (ΕΕ) 2019/2088 (L 198).
γ. Οι συνημμένες ετήσιες εταιρικές και ενοποιημένες χρηματοοικονομικές καταστάσεις και η
Ετήσια Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου είναι εκείνες που εγκρίθηκαν από το Διοικητικό
Συμβούλιο της Εταιρείας κατά τη συνεδρίαση της 22
ης
Απριλίου 2026.
Ηράκλειο Κρήτης, 22
η
Απριλίου 2026
Οι δηλούντες
Ο Πρόεδρος
του Διοικητικού Συμβουλίου
Ο Διευθύνων Σύμβουλος
Ο Διευθύνων Σύμβουλος
Γιάννης Μ. Λεμπιδάκης
Μιχαήλ Ιωάν. Λεμπιδάκης
Εμμανουήλ Ιωάν. Λεμπιδάκης
ΑΔΤ Α00297089
ΑΔΤ Α01165557
ΑΔΤ Α00382862
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
5
Ετήσια Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου
Η παρούσα Ετήσια Έκθεση Διαχείρισης του Διοικητικού Συμβουλίου, η οποία ακολουθεί εφεξής
καλούμενη για λόγους συντομίας και ως «έκθεση», αφορά την εταιρική χρήση 2025 (01.01.2025-
31.12.2025).
Η έκθεση συντάχθηκε σύμφωνα με τις σχετικές διατάξεις αφενός μεν του νόμου 4548/2018 όπως ισχύει
σήμερα, αφετέρου δε του νόμου 3556/2007 (ΦΕΚ 91Α/30.4.2007), όπως ισχύει μετά την τροποποίηση
του από τον Ν.4374/2016 (ΦΕΚ 50Α /1.4.2016) και τον Ν.5164/2024 καθώς και τις επ’ αυτού εκδοθείσες
εκτελεστικές αποφάσεις της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς.
Η έκθεση συντάχθηκε επίσης με βάση το ηλεκτρονικό μορφότυπο υποβολής εκθέσεων που
προσδιορίζεται στο άρθρο 3 του Κανονισμού (ΕΕ) 2019/815 με επισήμανση της οικείας έκθεσης
βιωσιμότητας, συμπεριλαμβανομένων των γνωστοποιήσεων που προβλέπονται στο άρθρο 8 του
Κανονισμού (ΕΕ) 2020/852, σύμφωνα με τον ηλεκτρονικό μορφότυπο αναφοράς που προσδιορίζεται
στον εν λόγω κατ’ εξουσιοδότηση κανονισμό.
Η παρούσα έκθεση περιέχει την αναφορά των σημαντικών γεγονότων κατά τη διάρκεια του έτους, την
ανάλυση των προοπτικών και κινδύνων, τον απολογισμό των οικονομικών αποτελεσμάτων και
μεταβολών της περιόδου, καθώς και την παράθεση των συναλλαγών με συνδεδεμένα μέρη. Η
πληροφόρηση αυτή αφορά τόσο τον Όμιλο όσο και την Εταιρεία.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
6
Η πορεία του Ομίλου και της Εταιρείας κατά το έτος 2025
Ο παρακάτω πίνακας παρουσιάζει τις επιδόσεις του Ομίλου για τη χρήση 2025:
Κύκλος εργασιών
Χώρα
Πωλήσεις
Πωλήσεις
Δ%
31.12.2025
31.12.2024
Ελλάδα
187.853
185.920
1,0%
Κίνα
57.785
61.073
-5,4%
Κίνα
26.890
10.848
147,9%
Ρουμανία
36.071
37.882
-4,8%
Γαλλία
36.777
38.033
-3,3%
Πολωνία
34.659
33.652
3,0%
Τουρκία
17.668
18.903
-6,5%
Ρωσία
29.633
27.007
9,7%
Ελλάδα
890
862
3,2%
Κύπρος
609
652
-6,6%
392.707
385.067
2,0%
1
μετά από εγγραφές ενοποίησης.
2
εντός της χρήσης 2025, η θυγατρική του Ομίλου στην Τουρκία μετονομάστηκε σε Global Colors Kimya A.S. από Senkroma A.S..
Ο κύκλος εργασιών της μητρικής Εταιρείας αυξήθηκε κατά 1,0% (από € 185,9 εκατ. σε € 187,9 εκατ.)
ενώ του Ομίλου κατά 2,0% (από € 385,1 εκατ. σε € 392,7 εκατ.). Η αύξηση αυτή οφείλεται κυρίως
στην αύξηση του όγκου πωλήσεων καθώς και στην αύξηση του εσόδου από πώληση ενέργειας.
Αναφορικά με την θυγατρική εταιρεία του Ομίλου στην Γαλλία, η μείωση που σημειώθηκε στην
περίοδο οφείλεται κυρίως σε πρόβλημα το οποίο προέκυψε τον Ιούνιο 2025 σε μηχανολογικό
εξοπλισμό, το οποίο αποκαταστάθηκε άμεσα επιστρέφοντας σε κανονική λειτουργία τον Ιούλιο 2025.
Για την Shanghai Hitec Plastics CO Ltd, η μείωση οφείλεται σε μεταφορά μέρους των πωλήσεων προς
παραγωγή στο έτερο εργοστάσιο, στο Anhui. Για την εταιρεία του Ομίλου στην Ρουμανία, η μείωση
οφείλεται εξολοκλήρου σε μείωση του όγκου πωλήσεων. Τέλος, για την θυγατρική στην Τουρκία, η
μεταβολή έχει επηρεαστεί από την σημαντική μείωση των πληθωριστικών προσαρμογών καθώς σε
στοιχεία προ προσαρμογών πληθωρισμού, παρατηρείται αύξηση των πωλήσεων κατά 5,9%.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
7
Κέρδη προ φόρων, χρηματοδοτικών, επενδυτικών αποτελεσμάτων και συνολικών αποσβέσεων
(EBITDA)
Χώρα
EBITDA
EBITDA
Δ%
31.12.2025
31.12.2024
Ελλάδα
26.642
34.743
-23,3%
Κίνα
12.834
10.049
27,7%
Κίνα
4.850
2.122
128,6%
Ρουμανία
4.489
4.473
0,4%
Γαλλία
2.236
2.503
-10,6%
Πολωνία
4.049
4.099
-1,2%
Τουρκία
2.492
2.773
-10,1%
Ρωσία
4.777
4.518
5,7%
Ελλάδα
840
802
4,8%
Κύπρος
554
528
4,9%
64.014
66.750
-4,1%
1
μετά από εγγραφές ενοποίησης.
2
εντός της χρήσης 2025, η θυγατρική του Ομίλου στην Τουρκία μετονομάστηκε σε Global Colors Kimya A.S. από Senkroma A.S..
Τα κέρδη της μητρικής Εταιρείας προ φόρων, χρηματοδοτικών, επενδυτικών αποτελεσμάτων και
συνολικών αποσβέσεων (ΕΒΙΤDA) μειώθηκαν κατά 23,3% (από € 34,7 εκατ. σε € 26,6 εκατ.) ενώ τα
ενοποιημένα κέρδη προ φόρων, χρηματοδοτικών, επενδυτικών αποτελεσμάτων και συνολικών
αποσβέσεων του Ομίλου μειώθηκαν κατά 4,1% (από € 66,8 εκατ. σε € 64,0 εκατ.).
Η μείωση που παρατηρείται σε όλες τις εταιρείες του Ομίλου, με εξαίρεση τις θυγατρικές του Ομίλου
στην Κίνα, την Ρωσία και την Φωτοβολταϊκά Τραγανού, οφείλεται στην αύξηση του λειτουργικού
κόστους συμπεριλαμβανόμενων των αυξημένων τιμών των α’ υλών και των τιμών ενέργειας.
Αναφορικά με την μητρική εταιρεία, η μείωση οφείλεται κυρίως στην διάθεση του έκτακτου ειδικού
μπόνους σε εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου καθώς και σε ανώτερα και ανώτατα
στελέχη. Τέλος, για την θυγατρική στην Τουρκία, η μεταβολή έχει επηρεαστεί από την σημαντική
μείωση των πληθωριστικών προσαρμογών καθώς σε στοιχεία προ προσαρμογών πληθωρισμού,
παρατηρείται αύξηση του EBITDA.
Το EBITDA margin της Εταιρείας (EBITDA/κύκλος εργασιών) μειώθηκε από 18,7% την προηγούμενη
περίοδο σε 14,2% για την τρέχουσα περίοδο ενώ του Ομίλου μειώθηκε σε μικρότερη κλίμακα από
17,3% την προηγούμενη περίοδο σε 16,3% για την τρέχουσα περίοδο κυρίως λόγω της αύξησης της
κερδοφορίας στις θυγατρικές του Ομίλου στην Κίνα.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
8
Κέρδη προ φόρων, χρηματοδοτικών και επενδυτικών αποτελεσμάτων (EBIT)
Χώρα
EBIT
EBIT
Δ%
31.12.2025
31.12.2024
Ελλάδα
21.990
30.465
-27,8%
Κίνα
11.563
8.767
31,9%
Κίνα
3.905
1.186
229,3%
Ρουμανία
3.763
3.843
-2,1%
Γαλλία
812
1.107
-26,6%
Πολωνία
3.444
3.510
-1,9%
Τουρκία
1.591
2.575
-38,2%
Ρωσία
4.389
4.211
4,2%
Ελλάδα
487
461
5,5%
Κύπρος
554
528
4,9%
52.878
56.922
-7,1%
1
μετά από εγγραφές ενοποίησης.
2
εντός της χρήσης 2025, η θυγατρική του Ομίλου στην Τουρκία μετονομάστηκε σε Global Colors Kimya A.S. από Senkroma A.S..
Τα κέρδη προ φόρων, χρηματοδοτικών και επενδυτικών αποτελεσμάτων της μητρικής Εταιρείας
μειώθηκαν κατά 27,8% (από € 30,5 εκατ. σε € 22,0 εκατ.) ενώ του Ομίλου μειώθηκαν κατά 7,1% (από
€ 56,9 εκατ. σε € 52,9 εκατ.).
Η μείωση που παρατηρείται σε όλες τις εταιρείες του Ομίλου, με εξαίρεση τις θυγατρικές του Ομίλου
στην Κίνα, την Ρωσία και την Φωτοβολταϊκά Τραγανού, οφείλεται στην αύξηση του λειτουργικού
κόστους συμπεριλαμβανόμενων των αυξημένων τιμών των α’ υλών και των τιμών ενέργειας.
Αναφορικά με την μητρική εταιρεία, η μείωση οφείλεται κυρίως στην διάθεση του έκτακτου ειδικού
μπόνους σε εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου καθώς και σε ανώτερα και ανώτατα
στελέχη. Τέλος, για την θυγατρική στην Τουρκία, η μεταβολή έχει επηρεαστεί από την σημαντική
μείωση των πληθωριστικών προσαρμογών καθώς σε στοιχεία προ προσαρμογών πληθωρισμού,
παρατηρείται αύξηση του EBIT.
Το EBIT margin της Εταιρείας (EBIT/κύκλος εργασιών) μειώθηκε από 16,4% την προηγούμενη περίοδο
σε 11,7% για την τρέχουσα περίοδο ενώ του Ομίλου μειώθηκε σε μικρότερη κλίμακα από 14,8% την
προηγούμενη περίοδο σε 13,5% για την τρέχουσα περίοδο κυρίως λόγω της αύξησης της
κερδοφορίας στις θυγατρικές του Ομίλου στην Κίνα.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
9
Καθαρά Κέρδη Χρήσεως
Χώρα
Καθαρά
κέρδη
Καθαρά
κέρδη
Δ%
31.12.2025
31.12.2024
Ελλάδα
23.259
31.668
-26,6%
Κίνα
8.386
6.754
24,2%
Κίνα
2.893
873
231,2%
Ρουμανία
3.880
3.607
7,6%
Γαλλία
318
411
-22,4%
Πολωνία
3.114
2.673
16,5%
Τουρκία
-860
-1.107
22,3%
Ρωσία
3.524
3.414
3,2%
Ελλάδα
374
146
155,6%
Κύπρος
627
194
224,1%
38.810
43.584
-11,0%
1
μετά από εγγραφές ενοποίησης.
2
εντός της χρήσης 2025, η θυγατρική του Ομίλου στην Τουρκία μετονομάστηκε σε Global Colors Kimya A.S. από Senkroma A.S..
Όσον αφορά τα κέρδη μετά τους φόρους, για την Εταιρεία μειώθηκαν κατά 26,6% (από € 31,7 εκατ.
σε € 23,3 εκατ.) ενώ του Ομίλου μειώθηκαν κατά 11,0% (από € 43,6 εκατ. σε € 38,8 εκατ.).
Η μείωση που παρατηρείται στην μητρική εταιρεία και την εταιρεία του Ομίλου στην Γαλλία και
οφείλεται στην αύξηση του λειτουργικού κόστους συμπεριλαμβανόμενων των αυξημένων τιμών των
α’ υλών και των τιμών ενέργειας αλλά και στην σημαντική συναλλαγματική ζημία της περιόδου λόγω
της υποτίμησης του δολαρίου. Αναφορικά με την μητρική εταιρεία, η μείωση οφείλεται κυρίως στην
διάθεση του έκτακτου ειδικού μπόνους σε εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου καθώς και
σε ανώτερα και ανώτατα στελέχη.
Το margin της Εταιρείας (καθαρά κέρδη/κύκλος εργασιών) μειώθηκε από 17,0% την προηγούμενη
περίοδο σε 12,4% για την τρέχουσα περίοδο ενώ του Ομίλου μειώθηκε από 11,3% την προηγούμενη
περίοδο σε 9,9% για την τρέχουσα περίοδο.
Τα καθαρά κέρδη της χρήσης της θυγατρικής του Ομίλου στην Τουρκία έχουν επηρεαστεί από τη
ζημία στη καθαρή χρηματική θέση βάσει των απαιτήσεων του ΔΛΠ 29 κατά € - 5χιλ. (2024: € - 4,2
εκατ.) η οποία μέσα στην χρήση σημείωσε σημαντική μείωση. Η σημαντική αυτή μείωση της ζημίας
οφείλεται κατά κύριο λόγο στην μείωση της ταχύτητας αύξησης του πληθωρισμού. Συγκεκριμένα, για
πρώτη φορά από το 2021, ο ετήσιος πληθωρισμός στην Τουρκία μειώθηκε σε επίπεδα γύρω του 30%
με την οικονομία όμως να εξακολουθεί να θεωρείται υπερπληθωριστική από το Συμβούλιο των
Διεθνών Λογιστικών Προτύπων. Σε τοπικό επίπεδο, τον Δεκέμβριο 2025 η κυβέρνηση της Τουρκίας
αποφάσισε με σχετική ψήφιση νόμου την αναστολή των πληθωριστικών προσαρμογών μόνο για
φορολογικούς σκοπούς για τα έτη 2025 έως και 2027 με δυνατότητα περαιτέρω αναστολής για άλλα
τρία έτη. Επίσης, τα καθαρά κέρδη της θυγατρικής του Ομίλου στην Τουρκία έχουν επηρεαστεί από
την αύξηση του αναβαλλόμενου φόρου έξοδο λόγω διόρθωσης της αναβαλλόμενης φορολογικής
απαίτησης της θυγατρικής αυτής. Το ποσό της διόρθωσης δεν κρίθηκε σημαντικό έτσι ώστε να γίνει
αναδιατύπωση της προηγούμενης χρήσης.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
10
Κεφάλαιο κίνησης
Χώρα
Κεφάλαιο
κίνησης
Κεφάλαιο
κίνησης
Δ%
31.12.2025
31.12.2024
Ελλάδα
187.298
185.211
1,1%
Κίνα
36.806
35.188
4,6%
Κίνα
7.324
4.350
68,4%
Ρουμανία
22.170
23.479
-5,6%
Γαλλία
3.101
3.134
-1,0%
Πολωνία
14.908
14.922
-0,1%
Τουρκία
9.673
8.927
8,4%
Ρωσία
18.705
14.125
32,4%
Ελλάδα
336
166
102,7%
Κύπρος
-1.429
180
-895,0%
305.802
294.692
3,8%
1
μετά από εγγραφές ενοποίησης.
2
εντός της χρήσης 2025, η θυγατρική του Ομίλου στην Τουρκία μετονομάστηκε σε Global Colors Kimya A.S. από Senkroma A.S..
Το κεφάλαιο κίνησης της μητρικής Εταιρείας αυξήθηκε κατά 1,1% (από € 185,2 εκατ. σε € 187,3 εκατ.)
ενώ του Ομίλου αυξήθηκε κατά 3,8% (από € 294,7 εκατ. σε € 305,8 εκατ.).
Οι θυγατρικές εταιρείες PLASTIKA KRITIS FAR EAST LTD και ΕΤΕΠΛΑ Α.Ε. δεν παρουσίασαν κάποια
σημαντική μεταβολή και λόγω του μικρού μεγέθους τους για τον Όμιλο, δεν παρουσιάζονται στην
ανωτέρω ανάλυση.
Αριθμοδείκτες ρευστότητας
Όμιλος
Εταιρεία
Αριθμοδείκτες
Ρευστότητας
31.12.2025
31.12.2024
31.12.2025
31.12.2024
Γενική
Ρευστότητα
Κυκλοφορούν
ενεργητικό/Βραχυπρό
θεσμες υποχρεώσεις
7,94
7,37
9,31
8,12
Ειδική
Ρευστότητα
Κυκλοφορούν
ενεργητικό (εκτός
αποθεμάτων)/Βραχυπ
ρόθεσμες
υποχρεώσεις
5,60
5,11
7,51
6,31
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
11
Αριθμοδείκτες δραστηριότητας
Όμιλος
Εταιρεία
Αριθμοδείκτες
Δραστηριότητας
31.12.2025
31.12.2024
31.12.2025
31.12.2024
Ταχύτητα
εισπράξεως
Απαιτήσεων
(ημέρες)
(Απαιτήσεις από
πελάτες/Κύκλος
εργασιών) x 365
75
79
92
105
Ταχύτητα
Εξόφλησης
Προμηθευτών
(ημέρες)
(Προμηθευτές/Κόστος
Πωλήσεων) x 365
30
36
35
45
Ταχύτητα
Κυκλοφορίας
Αποθεμάτων
(ημέρες)
(Αποθέματα/Κόστος
Πωλήσεων) x 365
128
131
106
125
Αριθμοδείκτες αποδοτικότητας
Όμιλος
Εταιρεία
Αριθμοδείκτες
Αποδοτικότητας
31.12.2025
31.12.2024
31.12.2025
31.12.2024
Αποδοτικότητα
Ενεργητικού
Καθαρά
αποτελέσματα προ
φόρων/Σύνολο
Περιουσιακών
Στοιχείων
10,15%
10,84%
9,04%
12,35%
Αποδοτικότητα
Ιδίων
Κεφαλαίων (προ
φόρων)
Καθαρά
αποτελέσματα προ
φόρων/Σύνολο Ιδίων
κεφαλαίων
11,45%
12,37%
9,92%
13,73%
Αριθμοδείκτες διάρθρωσης κεφαλαίων
Όμιλος
Εταιρεία
Αριθμοδείκτες
Διάρθρωσης
Κεφαλαίων
31.12.2025
31.12.2024
31.12.2025
31.12.2024
Ίδια Κεφάλαια
προς συνολικά
Ίδια κεφάλαια/
Σύνολο Ίδιων
κεφαλαίων και
υποχρεώσεων
88,64%
87,65%
91,18%
89,91%
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
12
Ορισμοί και συμφωνία Εναλλακτικών Δεικτών Μέτρησης Απόδοσης
Στα πλαίσια λήψης αποφάσεων σχετικά με τον χρηματοοικονομικό, λειτουργικό και στρατηγικό
σχεδιασμό, καθώς και για την αξιολόγηση των επιδόσεων του, ο Όμιλος χρησιμοποιεί Εναλλακτικούς
Δείκτες Μέτρησης Απόδοσης («ΕΔΜΑ»). Οι συγκεκριμένοι δείκτες συνεισφέρουν στην καλύτερη
κατανόηση των χρηματοοικονομικών και λειτουργικών αποτελεσμάτων του Ομίλου, της
χρηματοοικονομικής του θέσης, καθώς και της κατάστασης ταμειακών ροών. Ο Όμιλος εφάρμοσε για
πρώτη φορά στη χρήση του 2016 Εναλλακτικούς Δείκτες Μέτρησης Απόδοσης (ΕΔΜΑ) που
απορρέουν από τις οικονομικές καταστάσεις. Οι εναλλακτικοί δείκτες (ΕΔΜΑ) θα πρέπει να
λαμβάνονται υπόψη πάντα σε συνδυασμό με τις οικονομικές καταστάσεις που έχουν συνταχθεί
σύμφωνα με τα ΔΠΧΑ και σε καμία περίπτωση δεν αντικαθιστούν αυτά.
Κατά την περιγραφή των εξελίξεων και επιδόσεων του Ομίλου, χρησιμοποιούνται οι παρακάτω
δείκτες:
Δείκτης
Ορισμός
Κύκλος Εργασιών
Ακαθάριστη εισροή οικονομικών ωφελειών στη διάρκεια της
περιόδου που προέρχεται από τις συνήθεις δραστηριότητες
της οντότητας.
Κέρδη προ φόρων,
χρηματοδοτικών,
επενδυτικών
αποτελεσμάτων και
συνολικών αποσβέσεων
(EBITDA)
Κύκλος εργασιών συν τα λοιπά λειτουργικά έσοδα μείον το
κόστος αποθεμάτων που αντιστοιχεί στο κόστος πωληθέντων
μείον το σύνολο των λειτουργικών εξόδων πριν από
αποσβέσεις παγίων στοιχείων, αποσβέσεις επιχορηγήσεων και
απομειώσεις και πριν από χρηματοοικονομικές
δραστηριότητες, επενδυτικές δραστηριότητες από πώληση
χρηματοοικονομικών και παγίων στοιχείων και φόρους.
Κέρδη προ φόρων,
χρηματοδοτικών και
επενδυτικών
αποτελεσμάτων (EBIT)
Κύκλος εργασιών συν τα λοιπά λειτουργικά έσοδα μείον το
κόστος αποθεμάτων που αντιστοιχεί στο κόστος πωληθέντων
μείον το σύνολο των λειτουργικών εξόδων, πριν από
χρηματοοικονομικές δραστηριότητες, επενδυτικές
δραστηριότητες από πώληση χρηματοοικονομικών και παγίων
στοιχείων και φόρους.
Καθαρά Κέρδη Χρήσεως
Κύκλος εργασιών συν τα λοιπά λειτουργικά έσοδα μείον το
κόστος αποθεμάτων που αντιστοιχεί στο κόστος πωληθέντων
μείον το σύνολο των λειτουργικών εξόδων συν/μείον το
καθαρό χρηματοοικονομικό κόστος συν/μείον τα
κέρδη/(ζημίες) από συναλλαγματικές διαφορές συν/μείον τα
κέρδη/(ζημίες) από χρηματοοικονομικά στοιχεία συν/μείον τα
κέρδη/(ζημίες) από αποτίμηση παγίων συν τα έσοδα
συμμετοχών συν/μείον τα κέρδη/(ζημίες) στην καθαρή
χρηματική θέση μείον τον φόρο εισοδήματος.
Κεφάλαιο κίνησης
Κυκλοφορούν ενεργητικό μείον Βραχυπρόθεσμες
υποχρεώσεις.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
13
Γενική ρευστότητα
Ο δείκτης αυτός απεικονίζει την επάρκεια ή όχι των μετρητών
στην εταιρεία σε σχέση με τις τρέχουσες λειτουργικές ανάγκες
της. Υπολογίζεται ως ο λόγος του κυκλοφορούντος ενεργητικού
προς τις βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις.
Ειδική ρευστότητα
Ο αριθμοδείκτης παρέχει μια ένδειξη της τρέχουσας
ικανότητας της εταιρείας να ανταποκρίνεται στην πληρωμή
των καθημερινών της υποχρεώσεων. Υπολογίζεται ως ο λόγος
του κυκλοφορούντος ενεργητικού (εκτός αποθεμάτων) προς τις
βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις.
Ταχύτητα εισπράξεως
απαιτήσεων (ημέρες)
Ο δείκτης αυτός δείχνει πόσες ημέρες απαιτούνται από την
εταιρεία για να μετατρέψει τις απαιτήσεις από τους πελάτες
της σε διαθέσιμα. Υπολογίζεται ως ο λόγος των 365 ημέρες
προς τον κύκλο εργασιών/απαιτήσεις από πελάτες.
Ταχύτητα εξόφλησης
προμηθευτών (ημέρες)
Ο δείκτης αυτός δείχνει πόσες ημέρες απαιτούνται από την
εταιρεία για να εξοφλήσει τις υποχρεώσεις της σε
προμηθευτές. Υπολογίζεται ως ο λόγος των 365 ημέρες προς το
κόστος πωλήσεων/προμηθευτές.
Ταχύτητα κυκλοφορίας
αποθεμάτων (ημέρες)
Ο δείκτης αυτός δείχνει πόσες ημέρες απαιτούνται από την
εταιρεία για να πωλήσει τα αποθέματα της. Υπολογίζεται ως ο
λόγος των 365 ημέρες προς το κόστος πωλήσεων/αποθέματα.
Αποδοτικότητα ενεργητικού
Ο δείκτης αυτός μετράει την απόδοση των συνολικών
περιουσιακών στοιχείων της εταιρείας και επιτρέπει την
αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας της λειτουργίας της.
Υπολογίζεται ως ο λόγος των καθαρών αποτελεσμάτων προ
φόρων προς το σύνολο των περιουσιακών στοιχείων.
Αποδοτικότητα ιδίων
κεφαλαίων
Ο δείκτης αυτός απεικονίζει την δυναμικότητα της εταιρείας
για κερδοφορία. Υπολογίζεται ως ο λόγος των καθαρών
αποτελεσμάτων προ φόρων προς το σύνολο των ιδίων
κεφαλαίων.
Δείκτης διάρθρωσης
κεφαλαίων
Ο δείκτης αυτός χρησιμοποιείται για τη διαπίστωση εάν
υπάρχει υπερδανεισμός σε εταιρεία. Υπολογίζεται ως ο λόγος
των ιδίων κεφαλαίων προς το σύνολο των κεφαλαίων και των
υποχρεώσεων.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
14
Σημαντικά γεγονότα που έλαβαν χώρα στη διάρκεια του έτους 2025
Ορισμός νέου επικεφαλή εσωτερικού ελέγχου
Την 31.12.2024 ο επικεφαλής του τμήματος Εσωτερικού Ελέγχου Νικόλαος Μαστοράκης αποχώρησε
λόγω συνταξιοδότησης. Με την από 09.01.2025 απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου και κατόπιν
εισήγησης της Επιτροπής Ελέγχου, ορίσθηκε ως νέος επικεφαλής ο Μύρων Οικονομάκης, μετά την
σχετική διαδικασία δημοσιοποίησης του ενδιαφέροντος εξεύρεσης στελέχους για τη θέση, συλλογής
και αξιολόγησης των αιτήσεων των ενδιαφερόμενων.
Έναρξη υλοποίησης ρομποτικής αποθήκης
Ο Όμιλος, στοχεύοντας στην συνεχή βελτίωση της παραγωγικής του διαδικασίας, ξεκίνησε την
δημιουργία νέας πλήρους αυτοματοποιημένης αποθήκης με ρομποτικά συστήματα για την μονάδα
παραγωγής φύλλου στο κεντρικό εργοστάσιο στην ΒΙ.ΠΕ. Ηρακλείου. Η έναρξη λειτουργίας
αναμένεται εντός του α’ εξαμήνου 2026.
Λήψη μερίσματος από την θυγατρική Romcolor 2000 SA
Συνεχίζοντας την ισχυρή ανάπτυξη και κερδοφορία, η θυγατρική εταιρεία του Ομίλου στην Ρουμανία,
στην οποία συμμετέχει η Εταιρεία κατά 99,99%, διένειμε μέρισμα ύψους € 2 εκατ. από τα κέρδη της
χρήσης 2024 έπειτα από σχετική απόφαση της τακτικής γενικής συνέλευσης το οποίο εισπράχθηκε
εντός της περιόδου.
Αποφάσεις Γενικής Συνέλευσης
Στις 16 Ιουλίου 2025 έλαβε χώρα η Τακτική Γενική Συνέλευση της εταιρίας όπου εκπροσωπήθηκε το
94,772% των μετόχων και αποφασίστηκαν τα εξής:
- Η υποβολή και έγκριση των Ετήσιων Οικονομικών Καταστάσεων (Εταιρικές και Ενοποιημένες)
της εταιρικής χρήσης 2024, των σχετικών εκθέσεων του Δ.Σ. και του Ορκωτού Ελεγκτή της
Εταιρείας.
- Η τροποποίηση της Πολιτικής Αποδοχών, σύμφωνα με τα άρθρα 110 και 111 του Ν. 4548/2018.
- Η διανομή μερίσματος ύψους € 14.237.184 (0,52 ευρώ ανά μετοχή) με την έναρξη καταβολής να
ξεκίνησε την 1η Σεπτεμβρίου 2025.
- Η διάθεση καθαρών κερδών € 1.015.700 από τα καθαρά κέρδη της χρήσης 2024 η οποία,
σύμφωνα με τις αρχές και τους κανόνες των Διεθνών Λογιστικών Προτύπων, είχε ληφθεί υπόψιν
για την διαμόρφωση των κερδών της χρήσης 2024, για καταβολή σε μέλη του Διοικητικού
Συμβουλίου, που συνέβαλαν ουσιαστικά στην επίτευξη των στρατηγικών στόχων της Εταιρίας
στη χρήση 2024.
- Η διάθεση καθαρών κερδών € 5.750.000 από τα καθαρά κέρδη της χρήσης 2024, σε εκτελεστικά
μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου καθώς και σε ανώτερα και ανώτατα στελέχη, για την
μακροχρόνια συμβολή τους στην ανάπτυξη, κερδοφορία και βιωσιμότητα της Εταιρείας,
λαμβανομένων υπόψη των αρμοδιοτήτων και των ευθυνών τους, των προσπάθειών που έχουν
καταβάλει και της αφοσίωσης τους στον σχεδιασμό και την υλοποίηση της στρατηγικής της
Εταιρείας, μακροχρόνια και αδιάλειπτα, αλλά και του επιπέδου διαχρονικά αντίστοιχων αμοιβών
σε άλλες παρόμοιες εταιρείες σε συνδυασμό με την κατάσταση, την απόδοση και τις προοπτικές
της εταιρείας, όπως αναλυτικά παρουσιάστηκε, η οποία εν πολλοίς οφείλεται στα ανωτέρω. Η
Γενική Συνέλευση ενέκρινε μέρος του ποσού αυτού να διανεμηθεί στους Διευθύνοντες
Συμβούλους της Εταιρείας, ενώ εξουσιοδότησε το Διοικητικό Συμβούλιο να διανείμει το
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
15
υπολειπόμενο ποσό σε άλλα εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου καθώς και σε
ανώτερα και ανώτατα στελέχη της Εταιρείας.
- Η έγκριση της συνολικής διαχείρισης της Εταιρίας και απαλλαγή των Ορκωτών Ελεγκτών-
Λογιστών από κάθε ευθύνη αποζημίωσης για τη χρήση 2024.
- Η εκλογή της εταιρείας KPMG Ορκωτοί Ελεγκτές Α.Ε. για τον τακτικό και φορολογικό έλεγχο της
χρήσης 2025 και της εταιρείας Grant Thornton Business Solutions Α.Ε. για την παροχή Έκθεσης
Διασφάλισης επί της Έκθεσης Βιωσιμότητας για την χρήση 2025.
- Η παροχή αδείας, σύμφωνα με το άρθρο 98 παρ.1 του ν.4548/2018, στα μέλη του Διοικητικού
Συμβουλίου και στα διευθυντικά στελέχη της Εταιρίας, να μετέχουν σε Διοικητικά Συμβούλια ή
στη διεύθυνση εταιριών του Ομίλου.
- Η έγκριση των αμοιβών του Διοικητικού Συμβουλίου που καταβλήθηκαν στη χρήση 2024 καθώς
και η προέγκριση καταβολής αμοιβών για τη χρήση 2025 στα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου
και των Επιτροπών.
- Η τροποποίηση της Πολιτικής Καταλληλόλητας των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου όπως
προβλέπεται από το άρθρο 3 του ν. 4706/2020 και σύμφωνα με την επικαιροποιημένη εγκύκλιο
60 της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς, στο πλαίσιο της προσαρμογής της Εταιρείας στο νέο ν.
5178/2025 για την ισόρροπη εκπροσώπηση των φύλων και στις βέλτιστες πρακτικές του
πλαισίου εταιρικής διακυβέρνησης.
Λήψη πρόσθετου μερίσματος από την θυγατρική Romcolor 2000 SA
Με απόφαση της από 28.07.2025 έκτακτης γενικής συνέλευσης, η θυγατρική εταιρεία του Ομίλου
στην Ρουμανία, στην οποία συμμετέχει η Εταιρεία κατά 99,99%, διένειμε πρόσθετο μέρισμα ύψους €
1 εκατ. από τα κέρδη της χρήσης 2024 και το οποίο έχει εισπραχθεί.
Λήψη μερίσματος από την θυγατρική Plastika Kritis Far East
Με απόφαση της από 17.09.2025 έκτακτης γενικής συνέλευσης, η θυγατρική εταιρεία του Ομίλου
Plastika Kritis Far East στην οποία συμμετέχει η Εταιρεία κατά 100%, διένειμε μέρισμα ύψους € 3,2
εκατ. από τα κέρδη της χρήσης 2024 σε συνέχεια της λήψης μερίσματος από την θυγατρική της
εταιρεία στην Κίνα Shanghai Hitec Plastics CO. Το ποσό αυτό εισπράχθηκε και από τις δυο εταιρείες
στην πλειοψηφία του σε δολάριο. Η διανομή αυτή είναι αποτέλεσμα της υψηλής κερδοφορίας που
παρουσίασε η θυγατρική στην Κίνα κατά το προηγούμενο έτος.
Έναρξη λειτουργίας νέου Φ/Β σταθμού στη Ρουμανία
Τέθηκε σε λειτουργία εντός του γ’ τριμήνου 2025 ο νέος φωτοβολταϊκός σταθμός 3 MW σε όμορο
οικόπεδο με το εργοστάσιο της εταιρείας ROMCOLOR 2000 SA στην Ρουμανία.
Νέα επένδυση παραγωγής masterbatches και υπαγωγή στο Ν. 4887/2022
Η από 19.09.2025 έκτακτη γενική συνέλευση της Εταιρείας ενέκρινε την υποβολή αιτήματος για την
υπαγωγή της επένδυσης παραγωγής εγχρώμων masterbatches, στο καθεστώς της φορολογικής
απαλλαγής του Ν.4887/2022 με κάλυψη της ίδιας συμμετοχής από κέρδη εις νέον.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
16
Έκδοση φορολογικού πιστοποιητικού διαχειριστικής χρήσης 2024 σύμφωνα με το άρθρο 65
Α
του
Ν.4174/2013
Στις 28 Νοεμβρίου 2025 ολοκληρώθηκε ο φορολογικός έλεγχος της Εταιρείας για το έτος 2024 που
διενεργήθηκε από τους Νόμιμους Ελεγκτές σύμφωνα με το άρθρο 65Α του Ν.4174/2013 όπως ισχύει
και εκδόθηκε το αντίστοιχο φορολογικό πιστοποιητικό με συμπέρασμα χωρίς επιφύλαξη.
Σύσταση εταιρείας με συμμετοχή της Πλαστικά Κρήτης
Την 1 Δεκεμβρίου 2025 συστάθηκε η εταιρία "ΣΥΣΤΗΜΑ ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΓΡΟΤΙΚΩΝ
ΦΥΛΛΩΝ Α.Ε." στην οποία συμμετέχει η Εταιρία καθώς και άλλες βιομηχανίες παραγωγής πλαστικών
φύλλων για αγροτικές χρήσεις, με σκοπό την οργάνωση και λειτουργία, σε συλλογική βάση,
πανελλαδικού συστήματος εναλλακτικής διαχείρισης (συλλογής, μεταφοράς, μεταφόρτωσης,
αποθήκευσης, επεξεργασίας και ανακύκλωσης) των αποβλήτων αγροτικών φύλλων, κατά την έννοια,
τους ορισμούς και τους όρους των άρθρων 3 και 12 του Ν. 4819/2021 (ΦΕΚ Α’ 129/23.7.2021)
«Ολοκληρωμένο πλαίσιο για τη διαχείριση των αποβλήτων Ενσωμάτωση των Οδηγιών 2018/851 και
2018/852 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου της 30ής Μαΐου 2018 για την
τροποποίηση της Οδηγίας 2008/98/ΕΚ περί αποβλήτων και της Οδηγίας 94/62/ΕΚ περί συσκευασιών
και απορριμμάτων συσκευασιών, πλαίσιο οργάνωσης του Ελληνικού Οργανισμού Ανακύκλωσης,
διατάξεις για τα πλαστικά προϊόντα και την προστασία του φυσικού περιβάλλοντος, χωροταξικές
πολεοδομικές, ενεργειακές και συναφείς επείγουσες ρυθμίσεις.», όπως τροποποιήθηκε και ισχύει και
της ΚΥΑ ΥΠΕΝ/ΔΔΑ/138814/1934 (1) (ΦΕΚ Β’ 7070/23-12-2024) “Πρόγραμμα Διευρυμένης Ευθύνης
Παραγωγού για τα Γεωργικά Πλαστικά”. Το μετοχικό κεφάλαιο της νέας εταιρίας είναι 100.000 ευρώ
και η συμμετοχή της Εταιρίας 40%. Η καταβολή του κεφαλαίου καθώς η πιστοποίηση καταβολής
αυτού έγινε τον Φεβρουάριο 2026. Η νέα εταιρεία δεν έχει μέχρι και σήμερα δραστηριότητα.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
17
Προοπτικές για το 2026
H ζήτηση για τα προϊόντα του Ομίλου βρίσκεται σε ικανοποιητικά επίπεδα ενώ παράλληλα ο Όμιλος
εργάζεται για την ανάπτυξη νέων αγορών κι εφαρμογών ενισχύοντας τη δύναμη πωλήσεων και τις
δράσεις έρευνας-ανάπτυξης με στόχο τη διαφοροποίηση και την απόκτηση ανταγωνιστικών
πλεονεκτημάτων με βάση την τεχνολογία μας.
Οι καταλυτικές εξελίξεις μετά την επίθεση του Ισραήλ και των ΗΠΑ στο Ιράν και το de facto κλείσιμο
των στενών του Ορμούζ που ακολούθησε, σε συνδυασμό με τις επιθέσεις από το Ιράν σε
εγκαταστάσεις πετρελαίου, αερίου κι εργοστάσια πετροχημικών στον Περσικό Κόλπο έχουν πάρα
πολύ σημαντικές επιπτώσεις στη βιομηχανία πλαστικών και κατ’ επέκταση στην Εταιρεία μας.
- Έχει σχεδόν μηδενιστεί η προμήθεια πολυμερών από τις χώρες του Κόλπου που αντιστοιχεί
περίπου στο 14% της παγκόσμιας παραγωγής.
- Πετροχημικά εργοστάσια στην Ασία αντιμετωπίζουν ελλείψεις και πολύ υψηλό κόστος για το
πετρέλαιο και το αέριο. Κάποια από αυτά αναγκάζονται να μειώσουν την παραγωγή τους.
- Αυξάνονται σημαντικά τα ναύλα και οι χρόνοι ναυσιπλοΐας οπότε όχι μόνο ανεβαίνει το
μεταφορικό κόστος αλλά εμφανίζονται καθυστερήσεις στις παραδόσεις.
- Η παραγωγή πετροχημικών και πολυμερών στην Ευρώπη βαίνει εδώ και καιρό μειούμενη λόγω
μειωμένης ανταγωνιστικότητας οπότε δε μπορεί να καλύψει τη ζήτηση. Κύριος προμηθευτής
πλέον της παγκόσμιας αγοράς γίνονται οι ΗΠΑ.
Ως συνέπεια των ανωτέρω παραγόντων το κόστος των πλαστικών πρώτων υλών αυξήθηκε κατά 100%
μέσα σε ένα μήνα από το ξέσπασμα του πολέμου και βαίνει περαιτέρω αυξανόμενο. Ταυτόχρονα,
υπάρχει περιορισμός στις διαθέσιμες ποσότητες και αβεβαιότητα στην αγορά ως προς την ύπαρξη
επαρκών υλικών για πλήρη κάλυψη των παραγωγικών αναγκών της βιομηχανίας εάν ο πόλεμος
κρατήσει για μεγάλο διάστημα. Δημιουργείται ανησυχία η οποία ωθεί τις τιμές σε ακόμα μεγαλύτερα
ύψη.
Στην παρούσα φάση τα εργοστάσια του Ομίλου έχουν αποθέματα πρώτων υλών για διάστημα 2-4
μηνών και η Διοίκηση καταβάλλει προσπάθεια για συμπλήρωση των απαραίτητων ποσοτήτων για το
επόμενο διάστημα. Το αυξημένο κόστος εκτιμάται ότι θα μετακυλιστεί στις τιμές πώλησης με όποια
επίπτωση στα περιθώρια κέρδους του Ομίλου να κρίνεται διαχειρίσιμη, οπότε κύρια μέριμνα είναι η
εξασφάλιση ποσοτήτων και έγκαιρων αφίξεων καθώς η ζήτηση για τα προϊόντα μας παραμένει
υψηλή.
Η Διοίκηση παρακολουθεί συνεχώς τις γεωπολιτικές εξελίξεις, αξιολογεί τυχόν επιπτώσεις στην
τιμολογιακή πολιτική, στην εφοδιαστική αλυσίδα και στο κόστος παραγωγής και λαμβάνει άμεσα τις
καταλληλότερες αποφάσεις προς το συμφέρον του Ομίλου.
Τέλος, αναφορικά με την πώληση της παραγωγής ενέργειας από τον αιολικό σταθμό της εταιρίας
καθότι με βάση το υπάρχον πλαίσιο, μετά τη λήξη της 20ετούς σύμβασης πώλησης τον Οκτώβριο του
2025 και μέχρι την πλήρη εμπορική διασύνδεση της Κρήτης με το ηπειρωτικό δίκτυο, που αναμένεται
τον Οκτώβριο του 2026, ενδέχεται η δυνατότητα πώλησης ενέργειας να περιορισθεί σε 26,8 GWH το
έτος, που υπολείπεται σημαντικά της παραγωγικής δυναμικότητας του σταθμού (40-45 GWH),
γεγονός που θα οδηγήσει σε απώλεια εσόδων της τάξης των 1,5 έως 2 εκατ. €..
Με βάση τα παραπάνω και λαμβάνοντας υπόψιν τις τρέχουσες συνθήκες, η Διοίκηση εκτιμά ότι τα
κέρδη προ φόρων του Ομίλου για το 2026 θα κυμανθούν σε επίπεδο +/- 10% σε σχέση με αυτά του
2025.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
18
Κυριότεροι κίνδυνοι και αβεβαιότητες
Πλαίσιο διαχείρισης κινδύνων
Σε καθημερινή βάση οι επιχειρηματικές δραστηριότητες του Ομίλου επηρεάζονται από κινδύνους, οι
οποίοι ενδέχεται να επηρεάσουν τις δραστηριότητές του, την οικονομική του απόδοση καθώς και
την επίτευξη των στρατηγικών στόχων του. Η μεθοδική εφαρμογή του συστήματος διαχείρισης των
κινδύνων βοηθά στον περιορισμό του αρνητικού αντίκτυπου αυτών στις δραστηριότητες του Ομίλου
αλλά και την μεγιστοποίηση του οφέλους και των ευκαιριών μέσω του επιχειρηματικού ρίσκου που
ο Όμιλος διατίθεται να αναλάβει (risk appetite).
Σύμφωνα με το νομοθετικό και κανονιστικό πλαίσιο το Διοικητικό Συμβούλιο είναι υπεύθυνο για την
αποτελεσματική παρακολούθηση της έκθεσης της εταιρείας στους επιχειρηματικούς κινδύνους και
την σωστή λειτουργία του συστήματος διαχείρισης των κινδύνων αυτών, με γνώμονα τη διατήρηση
της σταθερότητας, της συνέχισης των εργασιών και της ανάπτυξης της εταιρείας σύμφωνα με την
επιχειρηματική στρατηγική της.
Οι υπεύθυνοι των Διευθύνσεων/Τμημάτων σε συνεργασία με την Μονάδα Διαχείρισης Κινδύνων,
σύμφωνα με την εγκεκριμένη από το Δ.Σ. διαδικασία διαχείρισης των κινδύνων, έχουν την ευθύνη
της επισκόπησης των κινδύνων που αφορούν την λειτουργία τους καθώς και των μηχανισμών ελέγχου
των κινδύνων αυτών σε τακτική βάση. Μέσω της διαδικασίας αυτής γίνεται η συστηματική
αναγνώριση και αξιολόγηση των κινδύνων που επηρεάζουν τις επιχειρηματικές δραστηριότητες, ενώ
αξιολογείται η αποτελεσματικότητα των μηχανισμών αντιμετώπισής τους, με σκοπό την έγκαιρη
αναπροσαρμογή των μηχανισμών αυτών και την λήψη των κατάλληλων αποφάσεων
προσαρμοσμένων στις ανάγκες και την στρατηγική της εταιρείας.
Αναγνώριση
των κινδύνων
Ανάλυση και
Περιγραφή των
κινδύνων
Αξιολόγηση
των κινδύνων
Αντιμετώπιση
των κινδύνων
Παρακολούθηση
και υποβολή
αναφορών
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
19
Μοντέλο Διαχείρισης Κινδύνων
Αναγνώριση Κινδύνων
Η αναγνώριση των επιχειρηματικών κινδύνων περιλαμβάνει δύο διαστάσεις (Διάσταση από την
κορυφή στη βάση (Top-Down) και Διάσταση από τη βάση στην κορυφή (Bottom-Up)) που στοχεύουν
στον εντοπισμό των βασικών επιχειρηματικών κινδύνων καθώς και στην αναγνώριση
παραγόντων/γεγονότων (inherent risk factors) που συνδέονται με αυτούς. Η αναγνώριση των
επιχειρηματικών κινδύνων (Top-Down & Bottom-Up) μπορεί να πραγματοποιηθεί μέσω διάφορων
εναλλακτικών μεθόδων όπως α) συνεδρίες, β) συνεντεύξεις και γ) ερωτηματολόγια.
Για τον προσδιορισμό των κινδύνων λήφθηκαν επίσης υπόψιν παράγοντες ESG (Environmental,
Social, Governance), όπως προσδιορίζονται κατά την μελέτη και τεκμηρίωση της Έκθεσης
Βιωσιμότητας.
Ανάλυση Κινδύνων
Οι κίνδυνοι του Ομίλου παρουσιάζονται σε τέσσερις κατηγορίες, όπως περιγράφεται παρακάτω:
Επιχειρηματικοί
Κίνδυνοι
Κίνδυνοι που σχετίζονται με την στρατηγική του Ομίλου και τον κλάδο,
όπως γεωπολιτικές αβεβαιότητες και γεγονότα που επηρεάζουν την
βιωσιμότητα και την φήμη του Ομίλου, αλλά και ζητήματα όπως η
τεχνολογική καινοτομία.
Λειτουργικοί Κίνδυνοι
Κίνδυνοι σε σχέση με την λειτουργία του Ομίλου, που προέρχονται από
παράγοντες όπως λάθη, ανεπάρκεια, αστοχίες κλπ., που ενδέχεται να
επηρεάζουν το πληροφοριακό σύστημα του οργανισμού και τις
επικοινωνίες, την ασφάλεια, την εξυπηρέτηση πελατών, το ανθρώπινο
δυναμικό και την εφοδιαστική αλυσίδα (προμήθειες, παραγωγή,
διανομή) αλλά και κίνδυνοι που συνδέονται με την κλιματική αλλαγή
και τις φυσικές καταστροφές.
Χρηματοοικονομικοί
Κίνδυνοι
Κίνδυνοι που απορρέουν αφενός από το οικονομικό περιβάλλον και
παράγοντες που επηρεάζουν χρηματοοικονομικές μεταβλητές όπως ο
συναλλαγματικό κίνδυνος, κίνδυνος επιτοκίων, πιστωτικός κίνδυνος και
κίνδυνος ρευστότητας.
Κίνδυνοι Νομικής
Φύσεως και
Συμμόρφωσης
Κίνδυνοι που σχετίζονται με την συμμόρφωση με το νομικό και
κανονιστικό πλαίσιο λειτουργίας του Ομίλου και των δραστηριοτήτων
του.
Σκοπός της ανάλυσης των κινδύνων είναι η αξιολόγηση της επίπτωσης και της πιθανότητας εμφάνισης
κάθε κινδύνου, ο υπολογισμός του επιπέδου του εγγενούς κινδύνου, η αξιολόγηση του
περιβάλλοντος ελέγχου της Εταιρείας καθώς και ο υπολογισμός του υπολειπόμενου κινδύνου.
Ο κίνδυνος διακρίνεται σε:
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
20
- Εγγενή Κίνδυνο (Inherent Risk): Ο εγγενής κίνδυνος είναι ο κίνδυνος που αντιμετωπίζει η
Εταιρεία χωρίς να λαμβάνονται υπόψη τυχόν ενέργειες που έχουν υλοποιηθεί από τη Διοίκηση
για τη μείωση της σοβαρότητας του κινδύνου.
- Υπολειπόμενο Κίνδυνο (Residual Risk): Ο υπολειπόμενος κίνδυνος είναι ο κίνδυνος που
απομένει αφότου η Εταιρεία λάβει μέτρα για να μειώσει τη σοβαρότητα του κινδύνου.
Αξιολόγηση & Χαρτογράφηση Κινδύνων
Η σημαντικότητα κάθε κινδύνου αξιολογείται με βάση τις ακόλουθες δύο διαστάσεις:
- Επίπτωση (Impact): Η επίπτωση υποδεικνύει τον βαθμό στον οποίο η εμφάνιση ενός κινδύνου
θα επηρεάσει την Εταιρεία αναφορικά με την επίτευξη των στόχων της. Για τον προσδιορισμό
της επίπτωσης ο Υπεύθυνος Διαχείρισης Κινδύνων είναι αρμόδιος για την τήρηση και
ενημέρωση των κριτηρίων (κλίμακας), τα οποία συμφωνούνται με τους Επικεφαλής των
Διευθύνσεων/Τμημάτων και βάσει των οποίων, οι συμμετέχοντες στην αναγνώριση των
κινδύνων, θα πρέπει να αξιολογήσουν τη δυνητική επίπτωση των κινδύνων στους στόχους και
τις λειτουργίες της Εταιρείας.
- Πιθανότητα (Likelihood): Αντιπροσωπεύει την πιθανότητα εμφάνισης του κινδύνου.
Ειδικότερα, η πιθανότητα αποτελεί την εκτίμηση και αξιολόγηση σχετικά με τη συχνότητα
εμφάνισης ενός κινδύνου, εντός μιας καθορισμένης χρονικής περιόδου. Για την αξιολόγηση της
πιθανότητας, ο Υπεύθυνος Διαχείρισης Κινδύνων είναι αρμόδιος για την τήρηση και
ενημέρωση των κριτηρίων (κλίμακας), τα οποία συμφωνούνται με τους Επικεφαλής των
Διευθύνσεων/Τμημάτων και βάσει των οποίων, οι συμμετέχοντες στην αναγνώριση των
κινδύνων, θα πρέπει να αξιολογήσουν την εκτιμώμενη συχνότητα που μπορεί να οδηγήσει στην
εμφάνιση του κινδύνου.
Αντιμετώπιση Κινδύνων
Η αντιμετώπιση των κινδύνων έχει ως σκοπό την ανάπτυξη και την εφαρμογή ορθολογικών μεθόδων
απόκρισης στους κινδύνους. Σε αυτό το στάδιο, ο Όμιλος συντονίζει τις απαραίτητες ενέργειες και
δράσεις για την διαχείριση των αναγνωρισμένων και αξιολογημένων κινδύνων.
Με την ολοκλήρωση της αξιολόγησης των κινδύνων καθορίζεται η στρατηγική αντιμετώπισης των
κινδύνων από τον υπεύθυνο του εκάστοτε κινδύνου. Η απόκριση στον κίνδυνο γίνεται με τους εξής
τρόπους:
- Αποδοχή κινδύνου
- Μετριασμός/μείωση κινδύνου
- Μεταβίβαση κινδύνου
- Αποφυγή κινδύνου
Κυριότεροι Κίνδυνοι για τον Όμιλο
Κίνδυνος 1: Γεωπολιτικές αβεβαιότητες
Κίνδυνος: Τα συνολικά αποτελέσματα και τα ίδια κεφάλαια του Ομίλου καθώς η ανακτησιμότητα των
επενδύσεων της Εταιρείας στις θυγατρικές της εξαρτώνται από τις επικρατούσες οικονομικές και
γεωπολιτικές συνθήκες στις αγορές όπου δραστηριοποιείται, όπως το επίπεδο ανάπτυξης του ΑΕΠ,
τα ποσοστά ανεργίας, τα επιτόκια, ο πληθωρισμός, οι φορολογικοί συντελεστές, καθώς και άλλες
συνθήκες που επηρεάζουν ειδικότερα τον βιομηχανικό κλάδο. Επηρεάζεται επίσης από διάφορους
κινδύνους και αβεβαιότητες γεωπολιτικής φύσης.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
21
Ένα σημαντικό μέρος των διεθνών δραστηριοτήτων του Ομίλου διεξάγεται στην Ρωσία και στην
Τουρκία οι οποίες χαρακτηρίζονται από ισχυρούς κλυδωνισμούς και αβεβαιότητες στις οικονομίες
και στο πολιτικό και ρυθμιστικό περιβάλλον τους.
Συγκεκριμένα, ο Όμιλος διαθέτει στις χώρες αυτές εργοστάσια παραγωγής Masterbatches των
οποίων ο κύκλος εργασιών αποτελεί διαχρονικά περίπου το 11% - 12% επί του κύκλου εργασιών του
Ομίλου.
Συνέπειες της ρωσικής εισβολής στην Ουκρανία:
Ο πόλεμος Ρωσίας-Ουκρανίας και οι κυρώσεις της Ευρωπαϊκής Ένωσης κατά της Ρωσίας οδήγησαν
αρχικά σε δυσκολία τροφοδοσίας της θυγατρικής με ορισμένες πρώτες ύλες που εισήγαγε από την
Ευρώπη. Τα προβλήματα αυτά έχουν επιλυθεί με εισαγωγές από τρίτες χώρες και η ισχυρή ζήτηση
στην τοπική αγορά σε συνδυασμό με τον περιορισμό των εισαγωγών ετοίμων προϊόντων έχουν
βοηθήσει στην άνοδο των πωλήσεων και της κερδοφορίας της εταιρείας.
Πρέπει να αναφερθεί ότι οι περιορισμοί που είναι σε ισχύ από τη ρωσική κυβέρνηση στην πληρωμή
μερισμάτων προς το εξωτερικό, έχουν περιορίσει σημαντικά τη δυνατότητα για επαναπατρισμό των
κερδών της θυγατρικής.
Εξελίξεις στην Αμερική:
Η επανεκλογή του Ντόναλντ Τράμπ ως Προέδρου των ΗΠΑ εγείρει προκλήσεις για την Ευρώπη στο
εμπόριο, την άμυνα και την πολιτική για το κλίμα. Η εισαγωγή οριζόντιων δασμών επί όλων των
εισαγωγών από την Ευρώπη και την Κίνα, θέτει έναν ισχυρό κίνδυνο στην οικονομική ανάπτυξη των
εταιρειών που εκτίθενται στις ΗΠΑ, δημιουργώντας παράλληλα μια ισχυρή αβεβαιότητα για ύφεση
σε παγκόσμιο επίπεδο. Στα προϊόντα που εξάγουμε προς τις ΗΠΑ δεν έχει επιβληθεί δασμός και η
Ευρωπαϊκή Ένωση έχει αναβάλει την επιβολή πρόσθετων δασμών στις πρώτες ύλες που εισάγουμε
από τις ΗΠΑ, αλλά εφόσον ισχύσουν τέτοιοι δασμοί στο μέλλον, θα επιφέρουν πλήγμα την
ανταγωνιστικότητα και την κερδοφορία μας. Παράλληλα, οι παράπλευρες συνέπειες μιας
παγκόσμιας ύφεσης ή εμπορικού πολέμου, μπορεί να είναι σημαντικές για τον Όμιλο χωρίς όμως να
μπορούν να προσδιοριστούν στο χρονικό αυτό σημείο.
Εξελίξεις στη Μέση Ανατολή:
Στις 28 Φεβρουαρίου 2026 σημειώθηκε κλιμάκωση των γεωπολιτικών εξελίξεων στη Μέση Ανατολή,
με την έναρξη στρατιωτικών επιχειρήσεων στην περιοχή. Οι ενδεχόμενες επιπτώσεις στον Όμιλο
περιλαμβάνουν την αύξηση του κόστους των α’ υλών και του κόστους ενέργειας λόγω της αύξησης
της τιμής του πετρελαίου αλλά και την αύξηση των θαλάσσιων ναύλων και του χρόνου μεταφοράς α’
υλών από και προς την Ασία. Ως συνέπεια των ανωτέρω παραγόντων το κόστος των πλαστικών
πρώτων υλών αυξήθηκε κατά 100% μέσα σε ένα μήνα από το ξέσπασμα του πολέμου και βαίνει
περαιτέρω αυξανόμενο. Ταυτόχρονα, υπάρχει περιορισμός στις διαθέσιμες ποσότητες και
αβεβαιότητα στην αγορά ως προς την ύπαρξη επαρκών υλικών για πλήρη κάλυψη των παραγωγικών
αναγκών της βιομηχανίας εάν ο πόλεμος κρατήσει για μεγάλο διάστημα. Δημιουργείται ανησυχία η
οποία ωθεί τις τιμές σε ακόμα μεγαλύτερα ύψη.
Παρά τις ανακοινώσεις για προσωρινή εκεχειρία μεταξύ ΗΠΑ – Ιράν και σταδιακό άνοιγμα των Στενών
του Ορμούζ αρχές Απριλίου 2026, η κατάσταση δεν έχει παρουσιάσει βελτίωση.
Αναφορικά με τις σχέσεις του Ομίλου από/προς τις χώρες της Μέσης Ανατολής οι οποίες έχουν
επηρεαστεί από αυτές τις πολεμικές συρράξεις, αυτές περιορίζονται μόνο σε συναλλαγές με
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
22
προμηθευτές και πελάτες, των οποίων οι αγορές και οι πωλήσεις, αντίστοιχα, είναι μη σημαντικές για
τον Όμιλο κάτω από 5% του αντίστοιχου συνόλου.
Στην παρούσα φάση τα εργοστάσια του Ομίλου έχουν αποθέματα πρώτων υλών για διάστημα 2-4
μηνών και η διοίκηση καταβάλλει προσπάθεια για συμπλήρωση των απαραίτητων ποσοτήτων για το
επόμενο διάστημα. Το αυξημένο κόστος εκτιμάται ότι θα μετακυλιστεί στις τιμές πώλησης με όποια
επίπτωση στα περιθώρια κέρδους του Ομίλου να κρίνεται διαχειρίσιμη, οπότε κύρια μέριμνα είναι η
εξασφάλιση ποσοτήτων και έγκαιρων αφίξεων. Με βάση τα παραπάνω και λαμβάνοντας υπόψιν τις
τρέχουσες συνθήκες, η Διοίκηση εκτιμά ότι τα κέρδη προ φόρων του Ομίλου για το 2026 θα
κυμανθούν σε επίπεδο +/- 10% σε σχέση με αυτά του 2025.
Διαχείριση: Ο Όμιλος παρακολουθεί συνεχώς τις γεωπολιτικές εξελίξεις, αξιολογεί τυχόν επιπτώσεις
στην τιμολογιακή πολιτική, στην εφοδιαστική αλυσίδα και στο κόστος παραγωγής και λαμβάνει
άμεσα τις καταλληλότερες αποφάσεις προς το συμφέρον του. Επίσης μέσω των δραστηριοτήτων του
σε άλλες χώρες, ο Όμιλος έχει καταφέρει να διαχειρίζεται αποτελεσματικά τους περιορισμούς που
έχουν τεθεί στις μεταφορές συναλλάγματος από και προς Ρωσία.
Αξιολόγηση: Η έκθεση του Ομίλου σε γεωπολιτικούς κινδύνους και αβεβαιότητες είναι αρκετά
υψηλή. Ο κίνδυνος έχει αυξηθεί σε σχέση με την προηγούμενη χρήση κυρίως λόγω των πρόσφατων
εξελίξεων στην Μέση Ανατολή.
Κίνδυνος 2: Διακύμανση τιμών πρώτων υλών
Κίνδυνος: Ο Όμιλος εκτίθεται στον κίνδυνο μεταβολών της τιμής του πολυαιθυλενίου (PE) και του
πολυπροπυλενίου (PP) ως βασικές πρώτες ύλες. Πρόκειται για παράγωγα προϊόντα του πετρελαίου
των οποίων η τιμή τους εξαρτάται τόσο από τις τιμές πετρελαίου όσο και από την προσφορά και
ζήτηση για το προϊόν που διαμορφώνεται διεθνώς.
Οι εξελίξεις στην Μέση Ανατολή, όπως περιγράφονται παραπάνω, είχαν ως αποτέλεσμα την ραγδαία
αύξηση της τιμής του crude oil σε επίπεδα άνω των 100 δολαρίων/βαρέλι από περίπου 59
δολάρια/βαρέλι την 31 Δεκεμβρίου 2025, αύξηση περίπου 70%.
Διαχείριση: Για την αντιμετώπιση του κινδύνου ο Όμιλος παρακολουθεί συστηματικά την τιμή του
πολυαιθυλενίου και του πολυπροπυλενίου και βρίσκεται σε συνεχή διαπραγμάτευση με τους
προμηθευτές προκειμένου να περιορίσει τη διακύμανση της τιμής της α΄ ύλης. Αυτό επιτυγχάνεται
με ορθολογική διαχείριση αποθεμάτων α’ ύλης σε σχέση με τις παραγγελίες των πελατών. Επιπλέον,
σε συμφωνίες με σημαντικούς πελάτες έχει φροντίσει να συμπεριλάβει την μεταβλητότητα της τιμής
των βασικών πρώτων υλών στον προσδιορισμό της τιμής των προϊόντων.
Αξιολόγηση: Η έκθεση του Ομίλου στον κίνδυνο διακύμανσης της τιμής των πρώτων υλών είναι
υψηλή. Ωστόσο, τα μέτρα που έχει λάβει η Διοίκηση για τον περιορισμό της έχουν ως αποτέλεσμα ο
κίνδυνος να είναι διαχειρίσιμος. Ο κίνδυνος έχει αυξηθεί σε σχέση με την προηγούμενη χρήση κυρίως
λόγω των ισχυρών ανατιμήσεων των τιμών τους εντός του α’ τριμήνου 2026 οι οποίες προέρχονται
από την αύξηση της τιμής του πετρελαίου.
Κίνδυνος 3: Κίνδυνος περιβαλλοντικών δεσμεύσεων και τάσεις ανάπτυξης προϊόντων φιλικών προς
το περιβάλλον
Κίνδυνος: Οι δεσμεύσεις των κρατών αναφορικά με την κλιματική αλλαγή και η τεχνολογική πρόοδος
δημιουργούν νέα δεδομένα και προσδοκίες και επιφέρουν αλλαγές σε δομές, συστήματα και
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
23
διαδικασίες. Στόχος είναι η προσαρμογή στις νέες συνθήκες και η βιώσιμη ανάπτυξη. Αδυναμία
προσαρμογής στα νέα δεδομένα δύναται μελλοντικά να θέσει σε κίνδυνο την ανάπτυξη του Ομίλου.
Διαχείριση: Για την αντιμετώπιση του κινδύνου ο Όμιλος, μέσω της Στρατηγικής Βιώσιμης Ανάπτυξης
που έχει θεσπίσει, έχει θέσει σε υλοποίηση δράσεις που αφορούν την μείωση των εκπομπών αερίων
του θερμοκηπίου και την βελτίωση των περιβαλλοντικών επιπτώσεων των προϊόντων. Παράλληλα
έχουν τεθεί οι βάσεις για την ανάπτυξη ενός συστήματος Περιβαλλοντικής Διαχείρισης με σκοπό την
αποδοτικότερη παρακολούθηση και διαχείριση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος του Ομίλου.
Αξιολόγηση: Η έκθεση του Ομίλου στον κίνδυνο αυτό είναι υψηλή. Ωστόσο, τα μέτρα που έχει λάβει
η Διοίκηση στο πλαίσιο της Στρατηγικής Βιώσιμης Ανάπτυξης και η συνεχής παρακολούθηση των
σχετικών κανονισμών, έχουν ως αποτέλεσμα ο κίνδυνος να είναι διαχειρίσιμος. Δεν υπάρχει
σημαντική μεταβολή σε σχέση με την προηγούμενη χρήση στην αξιολόγηση του κινδύνου.
Κίνδυνος 4: Πιστωτικός κίνδυνος
Κίνδυνος: Πιστωτικός κίνδυνος είναι ο κίνδυνος ενδεχόμενης ζημίας του Ομίλου σε περίπτωση που
ένας πελάτης δεν εκπληρώσει τις συμβατικές του υποχρεώσεις. Η μέγιστη έκθεση στον πιστωτικό
κίνδυνο είναι η λογιστική αξία των χρηματοοικονομικών τους στοιχείων που εμφανίζεται στον
ισολογισμό και συγκεκριμένα των πελατών, των προκαταβολών και λοιπών απαιτήσεων και των
χρηματοοικονομικών στοιχείων στο απόσβεσιμο κόστος, καθώς και εκτός ισολογισμού στοιχεία τα
οποία περιλαμβάνουν χορηγούμενες από την Εταιρεία εγγυήσεις σε τραπεζικά ιδρύματα και
προμηθευτές για τη χρηματοδότηση ή την παροχή πιστώσεων για την αγορά πρώτων υλών από
θυγατρικές της Εταιρείες.
Διαχείριση: Η Εταιρεία ασφαλίζει μέρος των πιστώσεών της προς πελάτες εσωτερικού και
εξωτερικού, ενώ διατηρεί σύστημα εσωτερικής παρακολούθησης και ελέγχου των πιστωτικών ορίων
ανά πελάτη οι οποίοι ομαδοποιούνται με βάση ποιοτικά χαρακτηριστικά, την ενηλικίωση των
απαιτήσεων τους, ιστορικά και μελλοντικά δεδομένα. Επίσης η Εταιρεία για την εξασφάλιση τυχόν
καθυστερούμενων οφειλών, λαμβάνει προς εξασφάλιση της εγγυητικές επιστολές.
Αξιολόγηση: Η έκθεση του Ομίλου στον πιστωτικό κίνδυνο είναι μεσαία. Τα μέτρα που έχει λάβει η
Διοίκηση για τον περιορισμό της, έχουν ως αποτέλεσμα ο κίνδυνος να είναι διαχειρίσιμος. Η έκθεση
του Ομίλου, και συνεπώς και ο κίνδυνος, έχει μειωθεί σημαντικά σε σχέση με την προηγούμενη χρήση
λόγω της μείωσης των υπερήμερων υπολοίπων άνω των 180 ημερών.
Στον ακόλουθο πίνακα εμφανίζεται η έκθεση του Ομίλου και της Εταιρείας στον πιστωτικό κίνδυνο
και γίνεται ανάλυση της ενηλικίωσης των πελατών και των λοιπών απαιτήσεων την 31.12.2025 και
την 31.12.2024:
(Ποσά σε χιλιάδες ευρώ)
Ανάλυση υπολοίπων
απαιτήσεων σε
καθυστέρηση
Όμιλος
Εταιρεία
31.12.2025
31.12.2024
31.12.2025
31.12.2024
Εμπρόθεσμες απαιτήσεις
86.246
94.474
50.038
57.666
Εκπρόθεσμες απαιτήσεις:
01-30 ημέρες
5.047
6.033
2.668
4.252
31-90 ημέρες
1.965
3.374
1.043
1.527
91-180 ημέρες
801
1.094
401
774
180 και άνω
5.223
6.229
3.934
4.671
Μερικό σύνολο
99.282
111.204
58.084
68.890
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
24
Προβλέψεις επισφαλών
πελατών
-4.998
-4.660
-3.859
-3.859
Σύνολο
94.284
106.544
54.225
65.030
Στον ακόλουθο πίνακα εμφανίζεται η ανάλυση της σχηματισμένης πρόβλεψης για τον Όμιλο και την
Εταιρεία την 31.12.2025 και την 31.12.2024:
(Ποσά σε χιλιάδες ευρώ)
Ανάλυση πρόβλεψης
επισφαλών απαιτήσεων
ανά κατηγορία
Όμιλος
Εταιρεία
31.12.2025
31.12.2024
31.12.2025
31.12.2024
Εμπρόθεσμες απαιτήσεις
-
-
-
-
Εκπρόθεσμες απαιτήσεις:
01-30 ημέρες
-
-
-
-
31-90 ημέρες
42
45
42
45
91-180 ημέρες
24
76
24
76
180 και άνω
4.932
4.539
3.794
3.739
Σύνολο
4.998
4.660
3.859
3.859
Κίνδυνος 5: Συναλλαγματικός κίνδυνος
Κίνδυνος: Η Εταιρεία και ο Όμιλος είναι εκτεθειμένοι σε συναλλαγματικό κίνδυνο, αφού σημαντικό
μέρος των ενοποιημένων πωλήσεων είναι σε δολάρια ΗΠΑ, λέι Ρουμανίας, ζλότι Πολωνίας, λίρα
Τουρκίας, ρενμινμπί Κίνας και ρούβλι Ρωσίας, των οποίων οι ισοτιμίες με το ευρώ μεταβάλλονται
σημαντικά. Επίσης, ο Όμιλος εκτίθεται σε συναλλαγματικό κίνδυνο από τις επενδύσεις σε χώρες που
δεν ανήκουν στη ζώνη του Ευρώ κατά την ενοποίηση των εταιρειών του και πιο συγκεκριμένα από τις
μεταβολές στην καθαρή θέση των θυγατρικών που οφείλονται στην μεταβολή της ισοτιμίας του
τοπικού νομίσματος σε σχέση με το ευρώ.
Συγκεκριμένα, η ισοτιμία RUB/EUR (Ρωσία) εντός του 2025 εμφάνισε τις πρώτες ενδείξεις βελτίωσης
καθώς μεταβλήθηκε από 106,103 την 31.12.2024 σε 92,094 την 31.12.2025 (ανατίμηση του
ρουβλιού). Μεταγενέστερα η ισοτιμία σταθεροποιήθηκε στα ίδια επίπεδα. Επίσης η ισοτιμία TRY/EUR
(Τουρκία) μεταβλήθηκε πάνω από 10 μονάδες από 36,737 την 31.12.2024 σε 50,484 την 31.12.2025,
συνεχίζοντας και στο α’ τρίμηνο 2026 την ανοδική πορεία λόγω των εσωτερικών πολιτικών εξελίξεων
στην χώρα. Τέλος, η ισοτιμία CNY/EUR (Κίνα) μεταβλήθηκε σημαντικά από 7,583 την 31.12.2024 σε
8,226 την 31.12.2025, αύξηση που οφείλεται σε αλλαγές στην νομισματική πολιτική της χώρας αυτής.
Επίσης, επηρεαζόμενη από τις τρέχουσες εξελίξεις στην Αμερική και τους δασμούς που επιβλήθηκαν,
η ισοτιμία του δολάριο προς ευρώ ακολούθησε μια σημαντική αύξηση οδηγώντας σε μια υποτίμηση
της αξίας του δολαρίου. Συγκεκριμένα η ισοτιμία USD/EUR την 31.12.2024 ήταν 1,039 ενώ την
31.12.2025 διαμορφώθηκε σε 1,175. Εντός του α’ τριμήνου 2026, ακολούθησε μια ανοδική πορεία
φτάνοντας τις 1,197 μονάδες τον Ιανουάριο 2026, σταθεροποιώντας έκτοτε στα ίδια επίπεδα με αυτά
της 31.12.2025. Ο Όμιλος είναι εκτεθειμένος στις διακυμάνσεις αυτές κυρίως λόγω της διακράτησης
υψηλών διαθεσίμων σε δολάριο.
Διαχείριση: Όταν αυτό κρίνεται συμφέρον και κατά περίπτωση, η Εταιρεία προβαίνει σε χρήση
αντισταθμιστικών μέσων όπως η σύναψη δανείων στο αντίστοιχο νόμισμα ή η προαγορά /
προπώληση συναλλάγματος, η αγορά αγαθών τοις μετρητοίς με έκπτωση ή χρήση παραγώγων
προϊόντων.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
25
Αξιολόγηση: Ο κίνδυνος κρίνεται υψηλός λόγω των σημαντικών επενδύσεων του Ομίλου στη Ρωσία,
στη Τουρκία και στην Κίνα χώρες των οποίων η ισοτιμία του τοπικού νομίσματος σε σχέση με το ευρώ
μεταβάλλεται σημαντικά. Στις υπόλοιπες χώρες δραστηριοποίησης του Ομίλου ο κίνδυνος είναι
χαμηλότερος και δεν παρουσιάζει σημαντικές μεταβολές. Επίσης ο κίνδυνος αυτός έχει αυξηθεί σε
σχέση με την προηγούμενη χρήση.
Η έκθεση του Ομίλου και της Εταιρείας στον συναλλαγματικό κίνδυνο για κάθε βασικό νόμισμα,
παρατίθεται στον παρακάτω πίνακα:
(Ποσά σε χιλιάδες ευρώ)
Καθαρό ενεργητικό
Όμιλος
Εταιρεία
31.12.2025
31.12.2024
31.12.2025
31.12.2024
CNY
95.825
102.848
-231
-630
TRY
5.010
4.588
-
-
RON
31.470
26.250
-
-
PLN
25.391
22.599
-
-
RUB
26.879
19.760
-
-
USD
33.321
21.995
16.621
10.058
GBP
354
424
353
415
Η ανάλυση ευαισθησίας από την επίδραση των μεταβολών συναλλάγματος στον Όμιλο και στην
Εταιρεία παρατίθεται στους παρακάτω πίνακες:
(Ποσά σε χιλιάδες ευρώ)
Πιθανή μεταβολή ξένου
νομίσματος έναντι Ευρώ
Επίδραση στα Καθαρά Κέρδη
Όμιλος
2025
2024
Αύξηση 5%
Μείωση 5%
Αύξηση 5%
Μείωση 5%
CNY
-345
381
-278
307
TRY
-60
66
-40
45
RON
-138
152
-103
114
PLN
-140
155
-119
132
RUB
-159
176
-147
163
USD
-442
489
-244
270
GBP
-2
2
-3
4
(Ποσά σε χιλιάδες ευρώ)
Πιθανή μεταβολή ξένου
νομίσματος έναντι Ευρώ
Επίδραση στα Ίδια Κεφάλαια
Όμιλος
2025
2024
Αύξηση 5%
Μείωση 5%
Αύξηση 5%
Μείωση 5%
CNY
-4.563
5.043
-4.865
5.377
TRY
-239
264
-218
241
RON
-1.499
1.656
-1.250
1.382
PLN
-1.209
1.336
-1.076
1.189
RUB
-1.280
1.415
-941
1.040
USD
-1.530
1.691
-986
1.089
GBP
-17
19
-20
22
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
26
(Ποσά σε χιλιάδες ευρώ)
Πιθανή μεταβολή ξένου
νομίσματος έναντι Ευρώ
Επίδραση στα Καθαρά Κέρδη
Εταιρεία
2025
2024
Αύξηση 5%
Μείωση 5%
Αύξηση 5%
Μείωση 5%
USD
-98
109
-81
90
GBP
-2
2
-3
4
CNY
1
-2
5
-6
(Ποσά σε χιλιάδες ευρώ)
Πιθανή μεταβολή ξένου
νομίσματος έναντι Ευρώ
Επίδραση στα Ίδια Κεφάλαια
Εταιρεία
2025
2024
Αύξηση 5%
Μείωση 5%
Αύξηση 5%
Μείωση 5%
USD
-791
875
-479
529
GBP
-17
19
-20
22
CNY
11
-12
30
-33
Κίνδυνος 6: Κίνδυνος ρευστότητας
Κίνδυνος: Ο κίνδυνος ρευστότητας συνίσταται στον κίνδυνο ο Όμιλος να μη δύναται να εκπληρώσει
τις χρηματοοικονομικές του υποχρεώσεις, όταν αυτές λήγουν. Αντίστοιχα ο κίνδυνος ταμειακών ροών
αφορά τον κίνδυνο επιδείνωσης αυτών και βρίσκεται σε άμεση συσχέτιση με τον κίνδυνο
ρευστότητας.
Διαχείριση: Η προσέγγιση που υιοθετεί ο Όμιλος για τη διαχείριση της ρευστότητας και των
ταμειακών ροών είναι να διασφαλίζει, μέσω επαρκών πιστωτικών ορίων από τις συνεργαζόμενες
τράπεζες, ότι πάντα θα έχει αρκετή ρευστότητα για να εκπληρώνει τις υποχρεώσεις του και να
διατηρεί μια υγιή σχέση λειτουργικών, επενδυτικών και χρηματοδοτικών ροών.
Αξιολόγηση: Δεδομένης της άριστης χρηματοοικονομικής κατάστασης και της κερδοφορίας του
Ομίλου, η Διοίκηση κρίνει ότι ο κίνδυνος είναι χαμηλός. Λόγω της αύξησης του κεφαλαίου κίνησης σε
επίπεδο Ομίλου, ο κίνδυνος αυτός έχει μειωθεί.
Ο παρακάτω πίνακας εμφανίζει τις υποχρεώσεις του Ομίλου και της Εταιρείας σύμφωνα με τις
ημερομηνίες λήξεως αυτών:
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
27
(Ποσά σε χιλιάδες ευρώ)
Όμιλος 31.12.2025
1-3
μήνες
3-6
μήνες
6 μήνες-
1 έτος
2-5 έτη
Πάνω
από 5 έτη
Σύνολο
Μακροπρόθεσμες
δανειακές υποχρεώσεις
235
235
473
1.987
518
3.447
Υποχρεώσεις μισθώσεων
142
153
203
1.098
786
2.381
Λοιπές μακροπρόθεσμες
υποχρεώσεις
50
-
-
-
270
320
Προμηθευτές
20.119
1.270
2.430
77
-
23.897
Βραχυπρόθεσμα δάνεια
3.199
-
2
-
-
3.201
Τρέχων φόρος
εισοδήματος
2.669
-
834
-
-
3.503
Λοιπές υποχρεώσεις &
μεταβατικοί λογαριασμοί
8.479
248
1.365
0
443
10.536
Σύνολο
34.892
1.906
5.308
3.163
2.017
47.285
(Ποσά σε χιλιάδες ευρώ)
Όμιλος 31.12.2024
1-3
μήνες
3-6
μήνες
6 μήνες-
1 έτος
2-5 έτη
Πάνω
από 5 έτη
Σύνολο
Μακροπρόθεσμες δανειακές
υποχρεώσεις
232
232
467
2.671
776
4.379
Υποχρεώσεις μισθώσεων
98
76
147
1.171
1.232
2.724
Λοιπές μακροπρόθεσμες
υποχρεώσεις
84
-
-
-
266
350
Προμηθευτές
27.632
356
396
52
0
28.435
Βραχυπρόθεσμα δάνεια
2.863
-
-
-
-
2.863
Τρέχων φόρος εισοδήματος
2.421
-
1.709
-
-
4.130
Λοιπές υποχρεώσεις &
μεταβατικοί λογαριασμοί
5.971
568
1.944
1
58
8.543
Σύνολο
39.301
1.232
4.663
3.896
2.333
51.424
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
28
(Ποσά σε χιλιάδες ευρώ)
Εταιρεία 31.12.2025
1-3
μήνες
3-6
μήνες
6 μήνες-
1 έτος
2-5 έτη
Πάνω
από 5 έτη
Σύνολο
Μακροπρόθεσμες δανειακές
υποχρεώσεις
-
-
-
-
-
-
Υποχρεώσεις μισθώσεων
111
112
104
509
-
837
Λοιπές μακροπρόθεσμες
υποχρεώσεις
-
-
-
-
270
270
Προμηθευτές
13.237
162
234
-
-
13.632
Βραχυπρόθεσμα δάνεια
-
-
-
-
-
-
Τρέχων φόρος εισοδήματος
1.816
-
619
-
-
2.435
Λοιπές υποχρεώσεις &
μεταβατικοί λογαριασμοί
3.500
157
1.360
-
443
5.460
Σύνολο
18.664
432
2.317
509
713
22.635
(Ποσά σε χιλιάδες ευρώ)
Εταιρεία 31.12.2024
1-3
μήνες
3-6
μήνες
6 μήνες-
1 έτος
2-5 έτη
Πάνω
από 5 έτη
Σύνολο
Μακροπρόθεσμες δανειακές
υποχρεώσεις
-
-
-
-
-
-
Υποχρεώσεις μισθώσεων
48
49
98
720
-
915
Λοιπές μακροπρόθεσμες
υποχρεώσεις
-
-
-
-
266
266
Προμηθευτές
16.517
132
357
-
-
17.006
Βραχυπρόθεσμα δάνεια
-
-
-
-
-
-
Τρέχων φόρος εισοδήματος
1.756
-
1.541
-
-
3.297
Λοιπές υποχρεώσεις &
μεταβατικοί λογαριασμοί
3.079
519
1.268
-
58
4.924
Σύνολο
21.400
700
3.264
720
325
26.409
Κίνδυνος 7: Κίνδυνος επιτοκίων
Κίνδυνος: Ο Όμιλος χρηματοδοτεί επενδύσεις του καθώς και τυχόν ανάγκες του σε κεφάλαια κίνησης
και μέσω τραπεζικού δανεισμού, με αποτέλεσμα να επιβαρύνει τα αποτελέσματά του με χρεωστικούς
τόκους. Ωστόσο ο Όμιλος διαθέτει σημαντικά υψηλότερο ποσοστό διαθεσίμων σε προθεσμιακές
καταθέσεις από την έκθεσή του σε τραπεζικό δανεισμό και ως εκ τούτου αντισταθμίζονται οι
αρνητικές επιπτώσεις στα αποτελέσματα από τυχόν αυξητικές τάσεις στα επιτόκια.
Διαχείριση: Πολιτική του Ομίλου είναι να παρακολουθεί διαρκώς τις τάσεις των επιτοκίων καθώς και
τη διάρκεια των χρηματοδοτικών αναγκών. Επομένως, οι αποφάσεις για τη διάρκεια καθώς και τη
σχέση μεταξύ σταθερού και κυμαινόμενου κόστους ενός νέου δανείου, λαμβάνονται ξεχωριστά για
κάθε περίπτωση. Λόγω των υψηλών προθεσμιακών καταθέσεων που κατέχει ο Όμιλος, επιτυγχάνεται
φυσική αντιστάθμιση του κινδύνου επιτοκίων σε περίπτωση τραπεζικού δανεισμού.
Αξιολόγηση: Δεδομένου ότι ο Όμιλος δεν έχει λάβει σημαντικά κεφάλαια κίνησης μέσω τραπεζικού
δανεισμού και αντιθέτως διαθέτει προθεσμιακές καταθέσεις, ο κίνδυνος κρίνεται χαμηλός. Δεν
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
29
υπάρχει επίσης σημαντική μεταβολή σε σχέση με την προηγούμενη χρήση στην αξιολόγηση του
κινδύνου.
Κίνδυνος 8: Κίνδυνος απόδοσης επενδυτικού χαρτοφυλακίου
Κίνδυνος: Ο Όμιλος κατέχει επενδύσεις σε εταιρικά ομόλογα, αμοιβαία κεφάλαια και λοιπές
επενδύσεις συμμετοχικού ενδιαφέροντος των οποίων οι αξίες τους επηρεάζονται άμεσα από τις
εκάστοτε συνθήκες αγοράς.
Διαχείριση: Ο Όμιλος παρακολουθεί τις εξελίξεις των αγορών μέσω θεματοφύλακα/διαχειριστή
χαρτοφυλακίου με σκοπό την πιο αποδοτική διαχείριση των επενδύσεων του.
Αξιολόγηση: Οι επιπτώσεις από τη μεταβολή της αξίας των επενδύσεων, ενδέχεται να οδηγήσει σε
ζημίες οι οποίες όμως δεν κρίνονται σημαντικές και συνεπώς ο κίνδυνος αυτός είναι χαμηλός. Δεν
υπάρχει επίσης σημαντική μεταβολή σε σχέση με την προηγούμενη χρήση στην αξιολόγηση του
κινδύνου.
Κίνδυνος 9: Κίνδυνος κεφαλαίου
Κίνδυνος: Ο Όμιλος στοχεύει στην διασφάλιση της απρόσκοπτης λειτουργικής του ικανότητας με
σκοπό να παρέχει ικανοποιητικές αποδόσεις στους μετόχους και στους λοιπούς συμβαλλόμενους και
ταυτόχρονα στη διατήρηση της βέλτιστης κατανομής του κεφαλαίου με σκοπό την επίτευξη χαμηλού
κόστους κεφαλαίου.
Διαχείριση: Ο Όμιλος παρακολουθεί διαρκώς το κεφάλαιο κίνησης ώστε να επιτυγχάνει χαμηλό
κόστος κεφαλαίου.
Αξιολόγηση: Λόγω της χαμηλής εξωτερικής χρηματοδότησης του Ομίλου και του υψηλού κεφαλαίου
κίνησης, ο κίνδυνος αυτός είναι χαμηλός. Δεν υπάρχει επίσης σημαντική μεταβολή σε σχέση με την
προηγούμενη χρήση στην αξιολόγηση του κινδύνου.
(Ποσά σε χιλιάδες ευρώ)
Κίνδυνος Κεφαλαίου
Όμιλος
31η Δεκεμβρίου
Εταιρεία
31η Δεκεμβρίου
2025
2024
2025
2024
Μακροπρόθεσμος
δανεισμός
4.389
5.851
509
720
Βραχυπρόθεσμος
δανεισμός
4.641
4.115
328
195
Συνολικός Δανεισμός
9.030
9.965
837
915
Σύνολο Ιδίων Κεφαλαίων
473.685
455.128
299.605
290.562
Συντελεστής Δανειακής
Μόχλευσης
προσαρμοσμένος
1,91%
2,19%
0,28%
0,32%
Κίνδυνος 10: Νομικός, Ρυθμιστικός & Κανονιστικός κίνδυνος
Κίνδυνος: Ο Όμιλος εκτίθεται σε κινδύνους που απορρέουν από την δραστηριοποίηση του στην
κρατικά εποπτευόμενη αγορά ενέργειας (παραγωγής από ΑΠΕ) καθώς επίσης και σε κινδύνους που
αφορούν την συμμόρφωση του Ομίλου με την φορολογική και εταιρική νομοθεσία.
Διαχείριση: Ο Όμιλος παρακολουθεί διαρκώς τις απαιτήσεις της σχετικής νομοθεσίας και των
σχετικών κυβερνητικών αποφάσεων με σκοπό την τήρηση αυτών.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
30
Αξιολόγηση: Ο κίνδυνος αυτός κρίνεται χαμηλός. Δεν υπάρχει επίσης σημαντική μεταβολή σε σχέση
με την προηγούμενη χρήση στην αξιολόγηση του κινδύνου.
Κίνδυνος 11: Κίνδυνοι σχετικά με την Ασφάλεια Συστημάτων
Κίνδυνος: Ο Όμιλος εκτίθεται σε κινδύνους, όπως οι κυβερνοεπιθέσεις, παραβιάσεις δεδομένων και
επιθέσεις σε αλυσίδες εφοδιασμού.
Διαχείριση: : Για την προστασία έναντι του κινδύνου αυτού, ο Όμιλος εφαρμόζει πολυεπίπεδες λύσεις
ασφαλείας, όπως συνεχείς εκπαιδεύσεις προσωπικού, τακτική παρακολούθηση των συστημάτων και
σχέδια άμεσης απόκρισης σε περιστατικά. Επίσης η διαχείριση κινδύνων περιλαμβάνει τακτικές
ενημερώσεις λογισμικού και διατήρηση αντιγράφων ασφαλείας των συστημάτων. Έχει συσταθεί η
ομάδα Συστημάτων Υποδομών και Βιομηχανίας 4.0, η οποία έχει στην ευθύνη της και την ασφάλεια
του IT και του OT όλου του Ομίλου από κυβερνοεπιθέσεις. Έχει ολοκληρωθεί η μελέτη αποκλίσεων
από την Ευρωπαϊκή Οδηγία NIS2 με προτεραιοποίηση των ευρημάτων και έχουν ξεκινήσει τα έργα
για την συμμόρφωση του Ομίλου ως προς αυτή την οδηγία. Συμπληρωματικά στην διακυβέρνηση του
ΙΤ cybersecurity για τον Όμιλο συνδράμει και εξωτερικός σύμβουλος με το ρόλο του vCISO.
Αξιολόγηση: Ο κίνδυνος αυτός κρίνεται υψηλός λόγω της σημαντικής εξάρτησης του Ομίλου από τα
συστήματα πληροφορικής. Έχει όμως καταστεί διαχειρίσιμος λαμβάνοντας υπόψιν τις ενέργειες του
Ομίλου. Δεν υπάρχει επίσης σημαντική μεταβολή σε σχέση με την προηγούμενη χρήση στην
αξιολόγηση του κινδύνου.
Κίνδυνος 12: Κίνδυνοι σχετικά με την Κλιματική Αλλαγή και τις φυσικές καταστροφές
Κίνδυνος: Ο Όμιλος εκτίθεται σε κινδύνους, όπως κίνδυνος από πυρκαγιά, σεισμό, πλημμύρα και
λοιπές φυσικές καταστροφής και σε κινδύνους που προέρχονται από την κλιματική αλλαγή.
Διαχείριση: Για την προστασία έναντι του κινδύνου αυτού, ο Όμιλος έχει σχεδιάσει μέτρα πρόληψης
τα οποία περιλαμβάνουν την εγκατάσταση σχετικών μηχανισμών στα εργοστάσια του Ομίλου, την
τακτική συντήρηση του εξοπλισμού, ελέγχους τήρησης των μέτρων ασφαλείας καθώς και πρόγραμμα
ασφάλισης των εγκαταστάσεων του.
Αξιολόγηση: Ο κίνδυνος αυτός κρίνεται υψηλός λόγω της φύσης των δραστηριοτήτων του Ομίλου, με
την Διοίκηση να λαμβάνει μέτρα προστασίας έναντι αυτού. Όλες οι πληροφορίες σχετικά με τους
κινδύνους κλιματικής αλλαγής που απασχολούν τον Όμιλο γνωστοποιούνται αναλυτικά στην Έκθεση
Βιωσιμότητας του Ομίλου.
Η παρούσα ενότητα θα πρέπει να ληφθεί υπόψιν σε συνδυασμό με την ενότητα «4. Διαχείριση
χρηματοοικονομικού κινδύνου» των σημειώσεων επί των χρηματοοικονομικών καταστάσεων που
ακολουθούν, για πληρέστερη κατανόηση.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
31
Συναλλαγές με τα συνδεδεμένα μέρη
Οι συναλλαγές και τα υπόλοιπα της Μητρικής με τις θυγατρικές της για τις παρακάτω ημερομηνίες
και περιόδους παρουσιάζονται στους επόμενους πίνακες.
Τα ποσά των συναλλαγών αυτών για την περίοδο 01.01 – 31.12.2025 και των υπολοίπων την
31.12.2025 αναλύονται ακολούθως:
(Ποσά σε ευρώ)
1.1-31.12.2025
Θυγατρική Εταιρεία
Πωλήσεις
Αποθεμάτων
Αγορές
Αποθεμάτων
Τόκοι
έσοδα
Άλλα
έσοδα
Άλλα
έξοδα
Πωλήσεις
Παγίων
Αγορές
Παγίων
ROMCOLOR 2000 S.A.
4.118.731
182.458
-
3.065.288
-
18.421
-
GLOBAL COLORS POLSCA S.A.
2.193.718
19.699
-
167.166
2.439
63.581
10.900
GLOBAL COLORS KIMYA A.S*
3.503.503
55.817
13.402
67.355
68.274
18.400
-
SHANGHAI HITEC PLASTICS CO
733.729
270.601
-
80.562
-
330.600
-
ANHUI HITEC PLASTICS CO
343.137
2.546.113
-
446.779
-
9.500
-
GLOBAL COLORS LLC
558.016
-
-
18.510
-
-
-
AGRIPOLYANE S.A.S.U.
7.979.452
280.166
167.497
59.491
18.290
-
-
ΦΩΤΟΒΟΛΤΑΪΚΑ ΤΡΑΓΑΝΟΥ ΑΕ
-
-
-
246.600
-
-
-
ΕΤΕΠΛΑ
-
-
-
-
-
-
-
PLASTIKA KRITIS FAR EAST LTD
-
-
-
3.168.124
-
-
-
ΣΥΝΟΛΟ
19.430.285
3.354.855
180.899
7.319.876
89.003
440.502
10.900
(Ποσά σε ευρώ)
31.12.2025
Θυγατρική Εταιρεία
Εμπορικές
Απαιτήσεις
Λοιπές
Βραχυπρόθεσμες
Απαιτήσεις
Εμπορικές
Υποχρεώσεις
Λοιπές
Υποχρεώσεις
Λοιπές
Μακροπρόθεσμες
Απαιτήσεις
ROMCOLOR 2000 S.A.
616.485
-
50.152
-
-
GLOBAL COLORS POLSCA S.A.
572.644
-
6.131
-
-
GLOBAL COLORS KIMYA A.S*
1.306.130
-
68.183
-
-
SHANGHAI HITEC PLASTICS CO
135.131
-
2.404
-
-
ANHUI HITEC PLASTICS CO
225.129
-
-
-
-
GLOBAL COLORS LLC
109.715
-
-
-
-
AGRIPOLYANE S.A.S.U.
2.329.764
38.065
5.512
-
6.000.000
ΦΩΤΟΒΟΛΤΑΪΚΑ ΤΡΑΓΑΝΟΥ ΑΕ
4.176
-
-
-
-
ΕΤΕΠΛΑ
-
-
-
-
-
PLASTIKA KRITIS FAR EAST LTD
25.287
-
-
-
-
ΣΥΝΟΛΟ
5.324.460
38.065
132.382
-
6.000.000
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
32
Τα ποσά των συναλλαγών αυτών για την περίοδο 01.01 – 31.12.2024 και των υπολοίπων την
31.12.2024 αναλύονται ακολούθως:
(Ποσά σε ευρώ)
1.1-31.12.2024
Θυγατρική Εταιρεία
Πωλήσεις
Αποθεμάτων
Αγορές
Αποθεμάτων
Τόκοι
έσοδα
Άλλα
έσοδα
Άλλα
έξοδα
Πωλήσεις
Παγίων
Αγορές
Παγίων
ROMCOLOR 2000 S.A.
2.800.488
260.150
-
3.048.247
-
-
51.700
GLOBAL COLORS POLSCA S.A.
1.465.288
65.482
-
111.439
-
64.254
8.000
GLOBAL COLORS KIMYA A.S*
3.113.448
185.319
10.379
56.760
51.061
3.145
-
SHANGHAI HITEC PLASTICS CO
952.964
465.666
-
236.687
-
196.500
25.955
ANHUI HITEC PLASTICS CO
32.138
966.909
-
537.356
-
32.440
-
GLOBAL COLORS LLC
305.009
-
-
50.224
-
-
-
AGRIPOLYANE S.A.S.U.
8.309.098
187.870
251.855
14.458
8.312
165.580
-
ΦΩΤΟΒΟΛΤΑΪΚΑ ΤΡΑΓΑΝΟΥ ΑΕ
-
-
-
221.100
-
-
-
ΕΤΕΠΛΑ
-
-
-
-
-
-
-
PLASTIKA KRITIS FAR EAST LTD
-
-
-
1.917.752
-
-
-
ΣΥΝΟΛΟ
16.978.433
2.131.396
262.234
6.194.022
59.373
461.919
85.655
(Ποσά σε ευρώ)
31.12.2024
Θυγατρική Εταιρεία
Εμπορικές
Απαιτήσεις
Λοιπές
Βραχυπρόθεσμες
Απαιτήσεις
Εμπορικές
Υποχρεώσεις
Λοιπές
Υποχρεώσεις
Λοιπές
Μακροπρόθεσμες
Απαιτήσεις
ROMCOLOR 2000 S.A.
867.972
-
101.542
-
-
GLOBAL COLORS POLSCA S.A.
407.602
-
0
-
-
GLOBAL COLORS KIMYA A.S*
2.109.577
-
26.377
-
-
SHANGHAI HITEC PLASTICS CO
338.664
-
68.155
-
-
ANHUI HITEC PLASTICS CO
358.074
284.730
141.036
-
-
GLOBAL COLORS LLC
50.224
-
-
-
-
AGRIPOLYANE S.A.S.U.
2.698.746
56.743
3.714
-
6.000.000
ΦΩΤΟΒΟΛΤΑΪΚΑ ΤΡΑΓΑΝΟΥ ΑΕ
600
-
-
-
-
ΕΤΕΠΛΑ
24.167
-
-
-
-
PLASTIKA KRITIS FAR EAST LTD
-
-
-
-
-
ΣΥΝΟΛΟ
6.855.626
341.473
340.824
-
6.000.000
*
εντός της χρήσης 2025, η θυγατρική του Ομίλου στην Τουρκία μετονομάστηκε σε Global Colors Kimya A.S.
από Senkroma A.S..
Οι παραπάνω συναλλαγές αφορούν κυρίως εμπορικές συναλλαγές μεταξύ της Εταιρείας και των
θυγατρικών οι οποίες είτε αφορούν την πώληση α’ υλών ή ημιέτοιμων προϊόντων είτε την παροχή
υποστηρικτικών υπηρεσιών αναφορικά με την παραγωγή. Οι λοιπές μακροπρόθεσμες απαιτήσεις
από την θυγατρική εταιρεία Agripolyane αφορά σε δάνειο με επιτόκιο και με χρονικό ορίζοντα
αποπληρωμής πέραν του 2026.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
33
Οι συναλλαγές του Ομίλου με λοιπά συνδεδεμένα μέρη αφορούν σε συναλλαγές με συνδεδεμένες
Εταιρείες εκτός Ομίλου, σε συναλλαγές με Εταιρεία ελεγχόμενη από συνδεδεμένο μέρος της
Διοίκησης της Μητρικής, καθώς και συναλλαγές (αμοιβές) μελών της Διοίκησης, ως ακολούθως:
(Ποσά σε χιλιάδες ευρώ)
Ο Όμιλος
Η Εταιρεία
31η Δεκεμβρίου
31η Δεκεμβρίου
2025
2024
2025
2024
Πωλήσεις αγαθών και υπηρεσιών
285
305
285
305
Αγορές αγαθών και υπηρεσιών
320
384
320
384
Πωλήσεις παγίων
6
-
6
-
Αγορές παγίων
15
-
15
-
Άλλα έσοδα
8
-
8
-
Άλλα έξοδα
763
961
763
961
Συναλλαγές και αμοιβές
διευθυντικών ανώτατων στελεχών
και μελών της διοίκησης
7.883
2.698
6.770
1.666
(Ποσά σε χιλιάδες ευρώ)
Ο Όμιλος
Η Εταιρεία
31.12.2025
31.12.2024
31.12.2025
31.12.2024
Απαιτήσεις από λοιπά συνδεδεμένα
μέρη
1.667
2.027
1.666
2.027
Υποχρεώσεις προς λοιπά
συνδεδεμένα μέρη
117
153
117
153
Απαιτήσεις από διευθυντικά στελέχη
και μέλη της διοίκησης
1
2
1
1
Υποχρεώσεις προς τα διευθυντικά
στελέχη και μέλη της διοίκησης
1.507
1.455
1.507
1.455
Οι απαιτήσεις από λοιπά συνδεδεμένα μέρη αφορούν κυρίως την απαιτήση από πώληση μηχανολογικού
εξοπλισμού στην Ενεργειακή Κοινότητα Θαλής, η οποία έγινε σε όρους αγοράς.
Πληροφορίες για εργασιακά θέματα
Ο Όμιλος κατά την 31.12.2025 απασχολούσε 1.274 άτομα και η Εταιρεία 504 άτομα, έναντι 1.236
άτομα και 499 την 31.12.2024 αντίστοιχα.
Βασική αρχή που διέπει την λειτουργία του Ομίλου αποτελεί η διαρκής επιμόρφωση του προσωπικού
και η ενίσχυση της Εταιρικής συνείδησης σε όλα τα επίπεδα των λειτουργιών και δραστηριοτήτων του
Ομίλου. Σειρά σχετικών εκπαιδεύσεων πραγματοποιήθηκε και κατά το 2025.
Έρευνα και ανάπτυξη
Η προσήλωση στη δημιουργικότητα και την καινοτομία χαρακτηρίζει τον Όμιλο, ο οποίος επιδιώκει
διαρκώς να προσφέρει βελτιωμένα προϊόντα που σέβονται το περιβάλλον και ικανοποιούν τις
ανάγκες των πελατών. Προς την κατεύθυνση αυτή έχει αναπτύξει ιδιαίτερα τον τομέα Έρευνας και
Ανάπτυξης και από το 2018 λειτουργεί το Κέντρο Έρευνας, Ανάπτυξης και Καινοτομίας του Ομίλου με
έδρα το Ηράκλειο Κρήτης, στο οποίο εξειδικευμένοι επιστήμονες συνεργάζονται με άλλους τομείς
του Ομίλου και δημιουργούν νέα προϊόντα και λύσεις. Το εργαστήριο αυτό είναι ένα από τα
αρτιότερα που διαθέτει η βιομηχανία πλαστικών.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
34
Παράλληλα, έχει δημιουργηθεί ο πειραματικός αγρονομικός σταθμός στο Ηράκλειο, στον οποίο
ελέγχονται τα χαρακτηριστικά του πλαστικού φύλλου κάλυψης σε σχέση με τις καλλιέργειες και
μελετάται η ποιότητα του φύλλου και η επίδρασή του στα φυτά. Ο σταθμός αποτελείται από 10 μικρά
θερμοκήπια, στα οποία ελέγχεται η πρόοδος της καλλιέργειας σε συνάρτηση με τα χαρακτηριστικά
του πλαστικού φύλλου κάλυψης. Ο σταθμός αυτός μας έχει επιτρέψει την εξαγωγή χρήσιμων
συμπερασμάτων όχι μόνο για την ποιότητα του πλαστικού φύλλου αλλά και για την επίδρασή του
στα φυτά (πρωιμότητα, μέγεθος καρπών, απόδοση παραγωγής). Είναι εξοπλισμένος με πλήρη
μετεωρολογικό σταθμό και με σύστημα ψεκασμού με θείο ώστε να μελετώνται τρόποι αύξησης της
ανθεκτικότητας και της διάρκειας ζωής του πλαστικού κάτω από δυσμενείς συνθήκες.
Επιπλέον, ο Όμιλος έχει αναπτύξει συνεργασίες με πολλά πανεπιστήμια, προάγοντας την έρευνα για
καινοτόμα προϊόντα και δημιουργώντας ισχυρούς δεσμούς μεταξύ της ακαδημαϊκής κοινότητας και
της Βιομηχανίας.
Τέλος, ο Όμιλος διατηρεί ενεργές συνεργασίες με πολλούς οργανισμούς και εκπαιδευτικά ιδρύματα
στα πλαίσια ανάπτυξης των δραστηριοτήτων του στον τομέα της Έρευνας και Ανάπτυξης.
Βασικοί άυλοι πόροι
Οι βασικοί άυλοι πόροι στους οποίους στηρίζεται το επιχειρηματικό μοντέλου του Ομίλου είναι οι
παρακάτω:
▪ Τεχνολογικοί πόροι, οι οποίοι περιλαμβάνουν τις πατέντες και την εμπορική επωνυμία των
προϊόντων του Ομίλου,
▪ Πόροι καινοτομίας, οι οποίοι περιλαμβάνουν τον τομέα Έρευνας και Ανάπτυξης και το ειδικά
καταρτισμένο προσωπικό,
▪ Ανθρώπινοι πόροι, οι οποίοι περιλαμβάνουν την εκπαίδευση και την αφοσίωση του προσωπικού
του Ομίλου, και
▪ Φήμη του Ομίλου, η οποία είναι το αποτέλεσμα των παραπάνω πόρων.
Περαιτέρω πληροφορίες γνωστοποιούνται στην Έκθεση Βιωσιμότητας.
Υποκαταστήματα
Η Εταιρεία διαθέτει τα ακόλουθα υποκαταστήματα:
▪ Υποκατάστημα Αθηνών, σε μισθωμένες εγκαταστάσεις (Αιγάλεω), για εμπορία και αποθήκευση,
▪ Υποκατάστημα Θεσσαλονίκης, σε ιδιόκτητες εγκαταστάσεις, (Βι.Πε. Θεσσαλονίκης), για εμπορία
και αποθήκευση,
▪ Υποκατάστημα Ελάτειας Βοιωτίας, σε μισθωμένες και ιδιόκτητες εγκαταστάσεις, για παραγωγή.
Ιδίες Μετοχές
H Εταιρεία κατά την 31.12.2025 δεν κατέχει ίδιες μετοχές.
Βιώσιμη Ανάπτυξη
Ο Όμιλος αναγνωρίζει την ανάγκη για συνεχή βελτίωση της περιβαλλοντικής επίδοσης με βάση τις
αρχές της αειφόρου ανάπτυξης και σε συμμόρφωση με τη νομοθεσία και τα διεθνή πρότυπα στοχεύει
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
35
σε μία ισορροπημένη οικονομική ανάπτυξη σε αρμονία με το φυσικό περιβάλλον.
Ακολουθώντας τις ανωτέρω αρχές, ο Όμιλος ασκεί τις δραστηριότητες του με τρόπο που εξασφαλίζει
την προστασία του περιβάλλοντος, την υγεία και την ασφάλεια των εργαζομένων του και την
εφαρμογή ενιαίου πλαισίου Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης σε επίπεδο Ομίλου.
Πολλές από τις δραστηριότητες του Ομίλου συμβάλλουν στην προστασία του περιβάλλοντος και
αποδεικνύουν την κοινωνική ευαισθησία και την επίγνωση της εταιρείας ότι η βιομηχανία έχει
ευθύνη απέναντι στο κοινωνικό σύνολο:
▪ Ο μηχανισμός συλλογής που έχει δημιουργηθεί στην Ελλάδα για τα χρησιμοποιημένα φύλλα
θερμοκηπίων.
▪ Η σύγχρονη μονάδα ανακύκλωσης πλαστικών που λειτουργεί στο εργοστάσιό της Εταιρείας στο
Ηράκλειο, με δυναμικότητα 8 χιλ. τόνους το έτος. Η μονάδα ανακυκλώνει αγροτικά, βιομηχανικά
και αστικά πλαστικά απορρίμματα, δίδεται όμως μεγάλη έμφαση στα χρησιμοποιημένα
πλαστικά θερμοκηπίων, τα οποία συγκεντρώνονται σε ειδικά κέντρα συλλογής που έχει
δημιουργήσει η Εταιρεία στις κύριες θερμοκηπιακές περιοχές της Ελλάδος, σε συνεργασία με
τοπικούς φορείς. Μέρος των ανακυκλωμένων υλικών χρησιμοποιούνται σε ορισμένα από τα
προϊόντα της Εταιρείας (π.χ. φύλλα για κοινές χρήσεις, φύλλα ενσίρωσης), ενώ τα υπόλοιπα
προμηθεύουν εργοστάσια πλαστικών στην Ελλάδα για διάφορες χρήσεις (πλαστικές σακούλες,
σωλήνες άρδευσης κλπ.).
▪ Η χρήση ανακυκλωμένων υλικών σε ορισμένα από τα προϊόντα που παράγει (π.χ. φύλλο
οικοδομικών χρήσεων).
▪ Η πράσινη ενέργεια που παράγει με το αιολικό πάρκο και τους φωτοβολταϊκούς σταθμούς στη
Ελλάδα. Η εταιρεία σε ετήσια βάση παράγει από ανανεώσιμες πηγές ενέργειας 53.878 Mwh, ενώ
καταναλώνει στα εργοστάσια της στην Ελλάδα για την παραγωγή των προϊόντων της 45.354 Mwh
συμβάλλοντας ουσιαστικά στην προστασία του περιβάλλοντος.
▪ Η παραγωγή γεωμεμβρανών, που χρησιμοποιούνται σε περιβαλλοντικά έργα (π.χ. Χ.Υ.Τ.Α.) και
σε έργα διαχείρισης νερού (λιμνοδεξαμενές).
Οι κυριότεροι κίνδυνοι και η διαχείριση αυτών, οι επιδόσεις και οι δεσμεύσεις στο πλαίσιο των
Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ περιγράφονται λεπτομερώς στις ετήσιες Εκθέσεις Απολογισμού
Βιώσιμης Ανάπτυξης ESG οι οποίες είναι αναρτημένες στο διαδίκτυο, στην ηλεκτρονική διεύθυνση
www.plastikakritis.com και στην Έκθεση Βιωσιμότητας για το έτος 2025 η οποία παρουσιάζεται σε
επόμενη ενότητα.
Περαιτέρω πληροφορίες γνωστοποιούνται στην Έκθεση Βιωσιμότητας.
Γεγονότα μετά την ημερομηνία Ισολογισμού
Εκσυγχρονισμός SAP περιβάλλοντος
Τον Φεβρουάριο 2026 η Εταιρεία προχώρησε σε συμφωνία για νέο έργο αναβάθμισης σε SAP
S/4HANA και μετάβαση σε SAP Cloud ERP Private (RISE with SAP), με στόχο τον εκσυγχρονισμό και την
απλοποίηση του SAP περιβάλλοντος του Ομίλου. Η νέα cloud αρχιτεκτονική θα υποστηρίξει τις
πολυεθνικές δραστηριότητες του Ομίλου μέσω μιας κλιμακούμενης και μελλοντικά έτοιμης
πλατφόρμας, προσαρμοσμένης στις τοπικές και περιφερειακές επιχειρησιακές ανάγκες. Παράλληλα,
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
36
το νέο περιβάλλον RISE θέτει τις βάσεις για την υιοθέτηση του SAP Business AI, επιτρέποντας τη
σταδιακή ενσωμάτωση AI-driven επιχειρησιακών ροών σε επίπεδο Ομίλου.
Εξελίξεις στην Μέση Ανατολή
Στις 28 Φεβρουαρίου 2026 σημειώθηκε κλιμάκωση των γεωπολιτικών εξελίξεων στη Μέση Ανατολή,
με την έναρξη στρατιωτικών επιχειρήσεων στην περιοχή. Οι ενδεχόμενες επιπτώσεις στον Όμιλο
περιλαμβάνουν την αύξηση του κόστους των α’ υλών και του κόστους ενέργειας λόγω της αύξησης
της τιμής του πετρελαίου αλλά και την αύξηση των θαλάσσιων ναύλων και του χρόνου μεταφοράς α’
υλών από και προς την Ασία. Ως συνέπεια των ανωτέρω παραγόντων το κόστος των πλαστικών
πρώτων υλών αυξήθηκε κατά 100% μέσα σε ένα μήνα από το ξέσπασμα του πολέμου και βαίνει
περαιτέρω αυξανόμενο. Ταυτόχρονα, υπάρχει περιορισμός στις διαθέσιμες ποσότητες και
αβεβαιότητα στην αγορά ως προς την ύπαρξη επαρκών υλικών για πλήρη κάλυψη των παραγωγικών
αναγκών της βιομηχανίας εάν ο πόλεμος κρατήσει για μεγάλο διάστημα. Δημιουργείται ανησυχία η
οποία ωθεί τις τιμές σε ακόμα μεγαλύτερα ύψη.
Παρά τις ανακοινώσεις για προσωρινή εκεχειρία μεταξύ ΗΠΑ – Ιράν και σταδιακό άνοιγμα των Στενών
του Ορμούζ αρχές Απριλίου 2026, η κατάσταση δεν έχει παρουσιάσει βελτίωση.
Αναφορικά με τις σχέσεις του Ομίλου από/προς τις χώρες της Μέσης Ανατολής οι οποίες έχουν
επηρεαστεί από αυτές τις πολεμικές συρράξεις, αυτές περιορίζονται μόνο σε συναλλαγές με
προμηθευτές και πελάτες, των οποίων οι αγορές και οι πωλήσεις, αντίστοιχα, είναι μη σημαντικές για
τον Όμιλο κάτω από 5% του αντίστοιχου συνόλου.
Στην παρούσα φάση τα εργοστάσια του Ομίλου έχουν αποθέματα πρώτων υλών για διάστημα 2-4
μηνών και η διοίκηση καταβάλλει προσπάθεια για συμπλήρωση των απαραίτητων ποσοτήτων για το
επόμενο διάστημα. Το αυξημένο κόστος εκτιμάται ότι θα μετακυλιστεί στις τιμές πώλησης με όποια
επίπτωση στα περιθώρια κέρδους του Ομίλου να κρίνεται διαχειρίσιμη, οπότε κύρια μέριμνα είναι η
εξασφάλιση ποσοτήτων και έγκαιρων αφίξεων. Με βάση τα παραπάνω και λαμβάνοντας υπόψιν τις
τρέχουσες συνθήκες, η Διοίκηση εκτιμά ότι τα κέρδη προ φόρων του Ομίλου για το 2026 θα
κυμανθούν σε επίπεδο +/- 10% σε σχέση με αυτά του 2025.
Η Διοίκηση παρακολουθεί συνεχώς τις γεωπολιτικές εξελίξεις, αξιολογεί τυχόν επιπτώσεις στην
τιμολογιακή πολιτική, στην εφοδιαστική αλυσίδα και στο κόστος παραγωγής και λαμβάνει άμεσα τις
καταλληλότερες αποφάσεις προς το συμφέρον του Ομίλου.
Δεν υπάρχουν άλλα γεγονότα μεταγενέστερα της ημερομηνίας Ισολογισμού τα οποία έχουν
σημαντική επίδραση στις χρηματοοικονομικές καταστάσεις του Ομίλου.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
37
Επεξηγηματική Έκθεση άρθρου 4 παρ. 7 και 8 Ν.3556/2007
1. Διάρθρωση του μετοχικού κεφαλαίου της εταιρείας
Το μετοχικό κεφάλαιο της Εταιρείας ανέρχεται σε Ευρώ 26.831.616 διαιρούμενο σε 27.379.200 κοινές
ονομαστικές μετοχές, ονομαστικής αξίας 0,98 ευρώ ανά μετοχή. Όλες οι μετοχές είναι εισηγμένες
προς διαπραγμάτευση στην Αγορά Αξιών του Χρηματιστηρίου Αθηνών, στην κατηγορία Μεσαίας και
Μικρής Κεφαλαιοποίησης. Οι μετοχές της Εταιρείας είναι κοινές ονομαστικές με δικαίωμα ψήφου.
2. Περιορισμοί στην μεταβίβαση μετοχών της εταιρείας
Δεν υπάρχουν περιορισμοί στη μεταβίβαση των μετοχών της Εταιρείας.
3. Σημαντικές άμεσες ή έμμεσες συμμετοχές
Με ημερομηνία 31.12.2025 οι παρακάτω μέτοχοι κατέχουν ποσοστό μεγαλύτερο του 5% του
μετοχικού κεφαλαίου:
Επώνυμο
Όνομα
Ίδιες
μετοχές
Μετοχές
ΚΕΜ
Συνολικές
μετοχές
Δικαιώματα
ψήφου
Λεμπιδάκης
Εμμανουήλ
-
26,000%
26,000%
26,000%
Λεμπιδάκης
Μιχαήλ
0,325%
23,888%
24,213%
24,213%
Φερετζάκη
Μαρία
-
7,301%
7,301%
7,301%
Φερετζάκη
Χριστίνα Μαρία
4,853%
5,475%
10,328%
4,853%
Φερετζάκη
Άννα
4,853%
5,475%
10,328%
4,853%
Τρίκουλη
Ελένη
3,467%
2,008%
5,475%
3,467%
Τρίκουλη
Χριστίνα
3,467%
2,008%
5,475%
3,467%
Λεμπιδάκης
Ιωάννης Εμμ.
0,730%
27,640%
28,370%
0,730%
Λεμπιδάκης
Αναστάσιος
0,691%
8,509%
9,200%
0,691%
Λεμπιδάκης
Ιωάννης Μιχ.
0,685%
8,499%
9,184%
0,685%
Λεμπιδάκης
Απόστολος
0,679%
8,509%
9,188%
0,679%
4. Μετοχές παρέχουσες ειδικά δικαιώματα ελέγχου
Δεν υφίστανται μετοχές της Εταιρείας που παρέχουν στους κατόχους τους ειδικά δικαιώματα
ελέγχου.
5. Περιορισμοί στο δικαίωμα ψήφου
Δεν προβλέπονται από το καταστατικό της Εταιρείας περιορισμοί στο δικαίωμα ψήφου.
6. Συμφωνίες μετόχων της εταιρείας
Δεν είναι γνωστή στην Εταιρεία, ούτε προβλέπεται στο Καταστατικό της, δυνατότητα συμφωνιών
μετόχων που συνεπάγεται περιορισμούς στη μεταβίβαση των μετοχών ή περιορισμούς στην άσκηση
δικαιωμάτων ψήφου.
7. Κανόνες διορισμού και αντικατάστασης μελών Δ.Σ. και τροποποίησης καταστατικού που
διαφοροποιούνται από τα προβλεπόμενα στο Ν. 4548/2018
Οι κανόνες που προβλέπει το Καταστατικό της Εταιρείας για το διορισμό και την αντικατάσταση των
μελών του Διοικητικού Συμβουλίου της και την τροποποίηση των διατάξεων του Καταστατικού της
δεν διαφοροποιούνται από τα προβλεπόμενα στο Ν. 4548/2018.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
38
8. Αρμοδιότητα ΔΣ ή ορισμένων μελών του για την έκδοση νέων μετοχών ή την αγορά ιδίων μετοχών
της εταιρείας σύμφωνα με τις διατάξεις του Ν. 4548/2018
Η αρμοδιότητα για την αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου με έκδοση νέων μετοχών ως και για την
αγορά ιδίων μετοχών σύμφωνα με το άρθρο 49 του Ν 4548/2018 ανήκει στη Γ.Σ., η δε απόδειξη της
μετοχικής ιδιότητας γίνεται με βάση τα στοιχεία του ηλεκτρονικού αρχείου της Εταιρείας.
9. Σημαντικές συμφωνίες που τίθενται σε ισχύ, τροποποιούνται ή λήγουν σε περίπτωση αλλαγής
στον έλεγχο της εταιρείας κατόπιν δημόσιας πρότασης
Δεν υφίσταται οποιασδήποτε σημαντική συμφωνία συναφθείσα από την Εταιρεία, η οποία να τίθεται
σε ισχύ, τροποποιείται ή λήγει σε περίπτωση αλλαγής αναφερόμενης στον έλεγχο της Εταιρείας
κατόπιν δημόσιας πρότασης.
10. Σημαντικές συμφωνίες με μέλη του Δ.Σ ή το προσωπικό της εταιρείας
Δεν υπάρχουν συμφωνίες της Εταιρείας με μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου της ή με το προσωπικό
της, οι οποίες να προβλέπουν την καταβολή αποζημίωσης ειδικά σε περίπτωση παραίτησης ή
απόλυσης χωρίς βάσιμο λόγο ή τερματισμού της θητείας ή της απασχόλησής τους εξαιτίας δημόσιας
πρότασης.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
39
Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης
Η παρούσα δήλωση συντάσσεται σύμφωνα με τα οριζόμενα στο άρθρο 152 του ν. 4548/2018 καθώς
και του λοιπού σχετικού νομοθετικού και κανονιστικού πλαισίου και αποτελεί μέρος της Ετήσιας
Έκθεσης του Δ.Σ. της Εταιρείας.
Περιεχόμενα
Εισαγωγή
1.
Κώδικας Εταιρικής Διακυβέρνησης
1.1
Γνωστοποίηση συμμόρφωσης της Εταιρείας με τον Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης.
1.2
Αποκλίσεις από τον Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης και αιτιολόγηση αυτών. Ειδικές διατάξεις
του Κώδικα που δεν εφαρμόζει η Εταιρεία και εξήγηση των λόγων της μη εφαρμογής. Συστάσεις
του Κώδικα τις οποίες εφαρμόζει η Εταιρεία.
1.3
Πρακτικές Εταιρικής διακυβέρνησης που εφαρμόζει η Εταιρεία επιπλέον των προβλέψεων του
νόμου.
2.
Διοικητικό Συμβούλιο
2.1
Σύνθεση και τρόπος λειτουργίας του Διοικητικού Συμβουλίου.
2.2
Πληροφορίες για τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου.
2.3
Αριθμός συνεδριάσεων και συχνότητα συμμετοχής των μελών στις συνεδριάσεις του ΔΣ.
2.4
Έκθεση αποδοχών των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου.
2.5
Πληροφορίες για τον αριθμό μετοχών που κατέχει κάθε μέλος Διοικητικού Συμβουλίου και
κάθε κύριο διευθυντικό στέλεχος στη Εταιρεία.
2.6
Επιτροπή Ελέγχου.
2.7
Επιτροπή Αποδοχών και Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων.
2.8
Επαγγελματικές δεσμεύσεις μελών ΔΣ.
2.9
Αξιολόγηση του Διοικητικού Συμβουλίου και των επιτροπών του σε συλλογικό και ατομικό
επίπεδο.
2.10
Διαχείριση συναλλαγών με συνδεδεμένα μέρη.
2.11
Πολιτική βιώσιμης ανάπτυξης (ESG).
2.12
Περιγραφή της πολιτικής πολυμορφίας ως προς τα διοικητικά, διαχειριστικά και εποπτικά
όργανα της Εταιρείας.
3.
Γενική Συνέλευση των μετόχων
3.1
Τρόπος λειτουργίας της Γενικής Συνέλευσης και βασικές εξουσίες αυτής.
3.2
Δικαιώματα των μετόχων και τρόπος άσκησης τους.
4.
Σύστημα εσωτερικού ελέγχου και διαχείρισης κινδύνων
4.1
Αρχές και Κύρια χαρακτηριστικά του συστήματος εσωτερικού ελέγχου.
4.2
Κύρια χαρακτηριστικά του συστήματος διαχείρισης κινδύνων.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
40
4.3
Λειτουργία των συστημάτων εσωτερικού ελέγχου και διαχείρισης κινδύνων σε σχέση με την
διαδικασία σύνταξης των χρηματοοικονομικών καταστάσεων.
4.4
Πολιτική περιοδικής αξιολόγησης της επάρκειας του συστήματος του εσωτερικού ελέγχου.
5.
Δήλωση του Διοικητικού Συμβουλίου ως προς την πραγματοποίηση της διαδικασίας
αξιολόγησης της εφαρμογής και αποτελεσματικότητας του Συστήματος Εταιρικής
Διακυβέρνησης και των Συστημάτων Εσωτερικού Ελέγχου.
Εισαγωγή
Ο όρος «εταιρική διακυβέρνηση» περιγράφει τον τρόπο με τον οποίο οι εταιρείες διοικούνται και
ελέγχονται. Η εταιρική διακυβέρνηση αρθρώνεται ως ένα σύστημα σχέσεων ανάμεσα στη Διοίκηση
της Εταιρείας, το Διοικητικό Συμβούλιο, τους μετόχους της και άλλα ενδιαφερόμενα μέρη,
προσδιορίζονται τα μέσα επίτευξης των εταιρικών στόχων και καθίσταται δυνατή η παρακολούθηση
της απόδοσης της Διοίκησης κατά τη διαδικασία εφαρμογής των ανωτέρω. Η αποτελεσματική
εταιρική διακυβέρνηση διαδραματίζει ουσιαστικό και πρωτεύοντα ρόλο στην προώθηση της
ανταγωνιστικότητας των επιχειρήσεων, ενώ η διαφάνεια που προάγει έχει ως αποτέλεσμα την
καταξίωσή της ως μοχλού ανάπτυξης υγειών και βιώσιμων επιχειρήσεων, στο σύνολο της οικονομικής
δραστηριότητας.
1. Κώδικας Εταιρικής Διακυβέρνησης
1.1. Γνωστοποίηση συμμόρφωσης της Εταιρείας με τον Κώδικα
Η Εταιρεία σε συμμόρφωση με τις προβλέψεις του ισχύοντος νομοθετικού πλαισίου περί της
Εταιρικής Διακυβέρνησης των Ανωνύμων Εταιρειών, όπως ορίζεται με τις διατάξεις του Άρθρου 17
του ν. 4706/2020, δηλώνει ότι κατά το παρόν χρονικό στάδιο υιοθετεί και εφαρμόζει ως Κώδικα
Εταιρικής Διακυβέρνησης (ΚΕΔ) τον αναθεωρημένο Ελληνικό Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης του
Ελληνικού Συμβουλίου Εταιρικής Διακυβέρνησης (ΕΣΕΔ), όπως αυτός δημοσιοποιήθηκε τον Ιούνιο
του 2021.
Ο Κώδικας αυτός αποτελεί τον Ελληνικό Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης για τις Εταιρείες με κινητές
αξίες εισηγμένες σε ρυθμιζόμενη αγορά που λειτουργεί στην Ελλάδα και πληροί τις διατάξεις του
άρθρου 17 του ν. 4706/2020 και της Απόφασης 2/905/3.3.2021 του Διοικητικού Συμβουλίου της
Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς για την εφαρμογή των διατάξεων του νόμου αυτού. Αντικαθιστά τον
Ελληνικό Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης για τις Εισηγμένες Εταιρείες που είχε εκδοθεί το 2013 από
το ΕΣΕΔ.
Ο Ελληνικός Κώδικας Εταιρικής Διακυβέρνησης του ΕΣΕΔ βρίσκεται αναρτημένος στον ιστότοπο του
Ελληνικού Συμβουλίου Εταιρικής Διακυβέρνησης στην ακόλουθη ηλεκτρονική διεύθυνση:
https://www.esed.org.gr/web/guest/code-listed.
1.2. Αποκλίσεις από τον Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης και αιτιολόγηση αυτών. Ειδικές διατάξεις
του Κώδικα που δεν εφαρμόζει η Εταιρεία και εξήγηση των λόγων της μη εφαρμογής. Συστάσεις
του Κώδικα που η Εταιρεία εφαρμόζει οικειοθελώς.
Η Εταιρεία βεβαιώνει κατ' αρχάς με την παρούσα δήλωση ότι εφαρμόζει πιστά και απαρέγκλιτα τους
υποχρεωτικούς κανόνες, όπως αυτοί προκύπτουν από τις νομοθετικές και κανονιστικές διατάξεις, οι
οποίες χαρακτηρίζονται στον Κώδικα ως “Υποχρεωτικές Διατάξεις” ή “Κατευθύνσεις” και σημαίνονται
με “Ν” ή “Κ” και διαμορφώνουν τις ελάχιστες απαιτήσεις που πρέπει να πληροί η υιοθέτηση και
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
41
εφαρμογή του Ελληνικού Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης από εταιρεία, οι μετοχές της οποίας
διαπραγματεύονται σε ρυθμιζόμενη αγορά.
Στον Κώδικα αναφέρονται επίσης, επιπλέον των ελάχιστων απαιτήσεων, πρακτικές και αρχές οι
οποίες χαρακτηρίζονται ως “Ειδικές Πρακτικές” και σημαίνονται με “Σ/Ε” στις οποίες απαιτείται
συμμόρφωση ή εξήγηση. Σε σχέση με τις εν λόγω πρόσθετες πρακτικές και αρχές η Εταιρεία δηλώνει
μεν ότι συμμορφώνεται, όμως κατά την παρούσα χρονική στιγμή υφίστανται ορισμένες αποκλίσεις
(συμπεριλαμβανομένης της περιπτώσεως της μη εφαρμογής), για τις οποίες αποκλίσεις αναλύονται
και επεξηγούνται οι λόγοι που αιτιολογούν αυτές.
Επίσης στον Κώδικα αναφέρονται επιπλέον συστάσεις για οικειοθελή συμμόρφωση, χωρίς
υποχρέωση αιτιολόγησης σε περίπτωση μη συμμόρφωσης, οι οποίες σημαίνονται με “Σ”. Για όσες
εξ’ αυτών υπάρχει συμμόρφωση, γίνεται ειδική αναφορά στην παρούσα δήλωση.
Για τις “Ειδικές Πρακτικές” οι οποίες ενσωματώνονται στον Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης
επιπλέον των ελάχιστων απαιτήσεων, στις οποίες υπάρχει απόκλιση, παρατίθεται κατωτέρω
επιμέρους επεξήγηση των λόγων μη συμμόρφωσης για κάθε μία εξ’ αυτών:
Μέρος Α’ – Διοικητικό Συμβούλιο
1.2.1. Ρόλος και αρμοδιότητες του Διοικητικού Συμβουλίου (Ενότητα 1 ΕΚΕΔ/ΕΣΕΔ)
Α. Δεν υφίσταται Κανονισμός Λειτουργίας του Διοικητικού Συμβουλίου. (Ε.Π. 1.15 ΕΚΕΔ/ΕΣΕΔ)
Αιτιολόγηση:
Οι απαιτήσεις ενός τέτοιου κανονισμού ειδικά για το ΔΣ, καλύπτονται από:
▪
Το Καταστατικό της Εταιρείας (άρθρα 20 έως και 27) όπου περιλαμβάνονται τα συναφή θέματα με
την συγκρότηση, σύνθεση, θητεία, κωλύματα, αρμοδιότητες αποζημίωση των μελών του
Διοικητικού Συμβουλίου.
▪
Τον Κανονισμό Λειτουργίας της Εταιρείας.
▪
Τις προβλεπόμενες αρμοδιότητες στις Πολιτικές και Διαδικασίες οι οποίες έχουν εγκριθεί από το
Δ.Σ. της Εταιρείας.
Η Διοίκηση έχει εκτιμήσει ότι το ρίσκο σχετικά με την απόκλιση αυτή είναι χαμηλό λαμβάνοντας
υπόψιν τα παραπάνω. Στην παρούσα φάση δεν υπάρχει σχετικό πλάνο προσαρμογής της απόκλισης.
Η Εταιρεία εφαρμόζει οικειοθελώς τις ακόλουθες πρακτικές οι οποίες αποτελούν Συστάσεις του
Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης:
Α. Το Διοικητικό Συμβούλιο αξιοποιεί τεχνολογικά εργαλεία με τις απαραίτητες προδιαγραφές
ασφάλειας για την πληροφόρηση σε πραγματικό χρόνο και τη διευκόλυνση της σύνδεσης και
ενημέρωσης των μελών. (Σ. 1.18 ΕΚΕΔ/ΕΣΕΔ)
Β. Τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου λαμβάνουν την Ημερήσια Διάταξη της επόμενης συνεδρίασης
και τα υποστηρικτικά έγγραφα έγκαιρα δηλαδή και προ της λήξης των αναγκαστικού δικαίου
προθεσμιών του Νόμου, ώστε να είναι δυνατή η μελέτη τους, λαμβάνοντας υπόψη κάθε φορά την
πολυπλοκότητα των προς συζήτηση θεμάτων. (Σ. 1.20 ΕΚΕΔ/ΕΣΕΔ)
1.2.2. Μέγεθος και σύνθεση του Διοικητικού Συμβουλίου (Ενότητα 2 ΕΚΕΔ/ΕΣΕΔ)
1.2.2.1. Σύνθεση του Διοικητικού Συμβουλίου (Ενότητα 2.2. ΕΚΕΔ/ΕΣΕΔ)
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
42
Α. Η Εταιρεία διασφαλίζει ότι τα κριτήρια πολυμορφίας αφορούν πέρα από τα μέλη του Διοικητικού
Συμβουλίου και τα ανώτατα ή και ανώτερα διευθυντικά στελέχη, όμως δεν τίθενται συγκεκριμένοι
στόχοι εκπροσώπησης ανά φύλο ούτε χρονοδιαγράμματα για την επίτευξη αυτών. (Ε.Π. 2.2.15
ΕΚΕΔ/ΕΣΕΔ)
Αιτιολόγηση:
Η Εταιρεία διαθέτει εγκεκριμένη Πολιτική Καταλληλότητας όπου περιγράφονται τα κριτήρια
πολυμορφίας καθώς και Πολιτική πρόσληψης και αξιολόγησης ανώτατων και ανώτερων στελεχών
που έχει ενταχθεί στον Κανονισμό Λειτουργίας, όπου προβλέπονται σύγχρονες τεχνικές και μέθοδοι
αξιολόγησης καθώς και τα απαιτούμενα ποσοτικά, ποιοτικά χαρακτηριστικά και στόχοι. Η απόκλιση
από την παραπάνω ειδική πρακτική εντοπίζεται στο ότι δεν έχουν τεθεί στόχοι εκπροσώπησης ανά
φύλο ούτε χρονοδιάγραμμα για την επίτευξη αυτών για τα ανώτατα και ανώτερα διευθυντικά
στελέχη.
Η μεθοδολογία που ακολουθείται είναι αντικειμενική και αξιοκρατική και ανταποκρίνεται στις
ανάγκες της Εταιρείας και στον Κώδικα Ηθικής Συμπεριφοράς και Δεοντολογίας του Ομίλου όσον
αφορά την πρόληψη τυχόν διακρίσεων.
Η Διοίκηση έχει εκτιμήσει ότι το ρίσκο σχετικά με την απόκλιση αυτή είναι χαμηλό λαμβάνοντας
υπόψιν τα παραπάνω. Στην παρούσα φάση δεν υπάρχει σχετικό πλάνο προσαρμογής της απόκλισης.
Ο Νόμος 5178/2025 επέφερε τροποποιήσεις στην εκπροσώπηση των δυο φύλων στο Δ.Σ., η
βασικότερη των οποίων αφορά την αύξηση του ποσοστού του υποεκπροσωπούμενου φύλου από
25% σε 33%. Η αλλαγή αυτή απαιτεί την μεταβολή της σύνθεσης του ΔΣ με ισχύ μέχρι 30.06.2026. Για
το σκοπό αυτό έχουν γίνει οι παρακάτω ενέργειες:
- Ενημερώθηκε άμεσα το Δ.Σ. για την τροποποίηση του Νόμου και υιοθέτησε την εφαρμογή του
- Προτάθηκε από το Διοικητικό Συμβούλιο η ένταξη διάταξης στην Πολιτική Καταλληλότητας που
περιλαμβάνει:
α) την αύξηση του ελάχιστου ποσοστού του υποεκπροσωπούμενου φύλου στο Διοικητικό
Συμβούλιο από 25% σε 33%, με έναρξη ισχύος από 30.06.2026, και
β) την επέκταση της δυνατότητας εφαρμογής κριτηρίων πολυμορφίας και στη διαδικασία
επιλογής και τοποθέτησης ανώτατων και ανώτερων στελεχών της Εταιρείας.
Η Τακτική Γενική Συνέλευση της εταιρείας στις 16.07.2025 ενέκρινε ομόφωνα τις παραπάνω
προτάσεις που εντάχθηκαν στην Πολιτική Καταλληλότητας των μελών του Δ.Σ. Σημειώνεται ότι η
Πολιτική Καταλληλότητας προβλέπει ότι το Διοικητικό Συμβούλιο οφείλει να διασφαλίζει την ίση
μεταχείριση και τις ίσες ευκαιρίες μεταξύ των φύλων. Στο πλαίσιο αυτό η Πολιτική επανεξετάζεται
από την Επιτροπή Αποδοχών και Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων ετησίως και λαμβάνονται τα κατάλληλα
μέτρα, ώστε να διασφαλίζεται η ίση μεταχείριση και οι ίσες ευκαιρίες μεταξύ των φύλων,
επεκτεινόμενης της πτυχής αυτής πέραν της επιλογής μελών Δ.Σ. και στην παροχή επιμόρφωσης στα
μέλη του Δ.Σ..
Συνεπώς, η Εταιρεία συμμορφώνεται πλήρως με τις απαιτήσεις του Ν. 4706/2020 όπως
τροποποιήθηκε με τον Ν. 5178/2025. Η υφιστάμενη Πολιτική Καταλληλότητας προβλέπει ποσοστό
γυναικείας εκπροσώπησης 33% στο Διοικητικό Συμβούλιο, ενώ παράλληλα διασφαλίζει τη συμμετοχή
γυναικών και σε εκτελεστικό ρόλο.
Η εταιρεία αναγνωρίζει ότι η ισόρροπη εκπροσώπηση των φύλων δεν αποτελεί μόνο νομική
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
43
υποχρέωση αλλά και αναπτυξιακή προτεραιότητα, που συνδέεται με την ενίσχυση της διαφάνειας,
την καινοτομία και τη βιώσιμη επιχειρηματικότητα.
Β. Ο Πρόεδρος δεν επιλέγεται από τα ανεξάρτητα μη εκτελεστικά μέλη, ούτε ισχύει η πρόβλεψη του
Κώδικα ότι σε περίπτωση που ο Πρόεδρος επιλεγεί από τα μη εκτελεστικά μέλη, ορίζεται ένα από τα
ανεξάρτητα μη εκτελεστικά μέλη, είτε ως αντιπρόεδρος είτε ως ανώτατο ανεξάρτητο μέλος (Senior
Independent Director). (Ε.Π. 2.2.21 ΕΚΕΔ/ΕΣΕΔ)
Αιτιολόγηση:
Η ακολουθούμενη διαδικασία εκλογής Προέδρου από τα μέλη του Δ.Σ. με αντικειμενικά και
αξιοκρατικά κριτήρια καθώς και η σύνθεση του Διοικητικού Συμβουλίου έχουν αποδεχτεί διαχρονικά
επιτυχημένα ως εκ τούτου δεν κρίνεται σκόπιμη η αλλαγή της.
Η Διοίκηση έχει εκτιμήσει ότι το ρίσκο σχετικά με την απόκλιση αυτή είναι χαμηλό λαμβάνοντας
υπόψιν τα παραπάνω. Στην παρούσα φάση δεν υπάρχει σχετικό πλάνο προσαρμογής της απόκλισης.
Γ. Δεν διορίζεται ανεξάρτητος μη εκτελεστικός Αντιπρόεδρος ή ανώτατο ανεξάρτητο μέλος (Senior
Independent Director) με αρμοδιότητες να υποστηρίζει τον Πρόεδρο, να δρα ως σύνδεσμος μεταξύ
του Προέδρου και των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, να συντονίζει τα ανεξάρτητα μη
εκτελεστικά μέλη και να ηγείται της αξιολόγησης του Προέδρου. (Ε.Π. 2.2.22 ΕΚΕΔ/ΕΣΕΔ)
Αιτιολόγηση:
Το Δ.Σ δεν διορίζει ανεξάρτητο Αντιπρόεδρο προερχόμενο από τα ανεξάρτητα μέλη του, αλλά
εκτελεστικό Αντιπρόεδρο, καθώς αξιολογείται ως προεχούσης σημασίας η συνδρομή εκ μέρους του
Αντιπροέδρου, του Προέδρου του ΔΣ, ο οποίος είναι μη εκτελεστικό μέλος, στην άσκηση των
καθηκόντων του.
Η Διοίκηση έχει εκτιμήσει ότι το ρίσκο σχετικά με την απόκλιση αυτή είναι χαμηλό λαμβάνοντας
υπόψιν τα παραπάνω. Στην παρούσα φάση δεν υπάρχει σχετικό πλάνο προσαρμογής της απόκλισης.
Η Εταιρεία εφαρμόζει οικειοθελώς τις ακόλουθες πρακτικές οι οποίες αποτελούν Συστάσεις του
Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης:
Α. Το μέγεθος και η σύνθεση του Διοικητικού Συμβουλίου αντικατοπτρίζουν το μέγεθος, το εύρος και
την πολυπλοκότητα των δραστηριοτήτων και τη μετοχική σύνθεση της Εταιρείας. (Σ. 2.1.2 ΕΚΕΔ/ΕΣΕΔ)
1.2.2.2. Αποδοχές μελών του Διοικητικού Συμβουλίου (Ενότητα 2.4 ΕΚΕΔ/ΕΣΕΔ)
Α. Οι συμβάσεις των εκτελεστικών μελών του Διοικητικού Συμβουλίου δεν προβλέπουν ότι το
Διοικητικό Συμβούλιο μπορεί να απαιτήσει την επιστροφή όλου ή μέρους του bonus που έχει
απονεμηθεί, λόγω παράβασης συμβατικών όρων ή ανακριβών οικονομικών καταστάσεων
προηγούμενων χρήσεων ή γενικώς βάσει εσφαλμένων χρηματοοικονομικών στοιχείων, που
χρησιμοποιήθηκαν για τον υπολογισμό του bonus αυτού. (Ε.Π. 2.4.14 ΕΚΕΔ/ΕΣΕΔ)
Αιτιολόγηση:
Η χορήγηση bonus στα εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβούλιου αποτελεί πρόβλεψη της
πολιτικής αποδοχών και αποδίδεται μετά την έγκριση των ελεγμένων οικονομικών καταστάσεων από
το Διοικητικό Συμβούλιο και την Γενική Συνέλευση.
Η Διοίκηση έχει εκτιμήσει ότι το ρίσκο σχετικά με την απόκλιση αυτή είναι χαμηλό λαμβάνοντας
υπόψιν τα παραπάνω. Στην παρούσα φάση δεν υπάρχει σχετικό πλάνο προσαρμογής της απόκλισης.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
44
Με την επιφύλαξη του εφαρμοστέου κανονιστικού πλαισίου και των συμβατικών προβλέψεων, η
εταιρεία δεν συναρτά την τυχόν καταβολή μεταβλητών αποδοχών υπό το καθεστώς διατάξεων
αναβολής ή ανάκτησης της καταβολής τους (malus & claw back).
Η δυνατότητα απαίτησης της επιστροφής για τους προαναφερθέντες λόγους παραμένει δικαίωμα του
Διοικητικού Συμβούλιου.
1.2.3. Λειτουργία του Διοικητικού Συμβουλίου (Ενότητα 3 ΕΚΕΔ/ΕΣΕΔ)
1.2.3.1. Εταιρικός Γραμματέας (Ενότητα 3.2 ΕΚΕΔ/ΕΣΕΔ)
Α. Το Διοικητικό Συμβούλιο δεν υποστηρίζεται από εξειδικευμένο και έμπειρο εταιρικό γραμματέα
με την έννοια που προσδίδεται στον Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης. (Ε.Π. 3.2.1 ΕΚΕΔ/ΕΣΕΔ)
Αιτιολόγηση:
Οι προβλεπόμενες αρμοδιότητες και διαδικασίες τηρούνται σήμερα από πτυχιούχο αποκλειστικής
απασχόλησης υπάλληλο ο οποίος εκτελεί χρέη εταιρικού γραμματέα, σε συνεργασία με τον Πρόεδρο
και με την υποστήριξη των κατάλληλων οργανωτικών και υπηρεσιακών δομών αλλά και Διευθύνσεων.
Η Διοίκηση έχει εκτιμήσει ότι το ρίσκο σχετικά με την απόκλιση αυτή είναι χαμηλό λαμβάνοντας
υπόψιν τα παραπάνω. Στην παρούσα φάση δεν υπάρχει σχετικό πλάνο προσαρμογής της απόκλισης.
Β. Ο εταιρικός γραμματέας δεν είναι ο ίδιος αποκλειστικά αρμόδιος, σε συνεννόηση και με τον
Πρόεδρο, για τη διασφάλιση της άμεσης, σαφούς και πλήρους πληροφόρησης του Διοικητικού
Συμβουλίου, την ένταξη νέων μελών, την οργάνωση Γενικών Συνελεύσεων, τη διευκόλυνση
επικοινωνίας μετόχων με το Διοικητικό Συμβούλιο και τη διευκόλυνση επικοινωνίας του Διοικητικού
Συμβουλίου με τα ανώτατα διευθυντικά στελέχη. (Ε.Π. 3.2.2 ΕΚΕΔ/ΕΣΕΔ)
Αιτιολόγηση:
Ισχύει η προαναφερόμενη επιχειρηματολογία.
Η Διοίκηση έχει εκτιμήσει ότι το ρίσκο σχετικά με την απόκλιση αυτή είναι χαμηλό λαμβάνοντας
υπόψιν τα παραπάνω. Στην παρούσα φάση δεν υπάρχει σχετικό πλάνο προσαρμογής της απόκλισης.
Μέρος Β’ – Εταιρικό συμφέρον
1.2.4. Υποχρέωση πίστης και επιμέλειας (Ενότητα 4 ΕΚΕΔ/ΕΣΕΔ)
Α. Στις συνεδριάσεις η ημερήσια διάταξη των οποίων περιλαμβάνει θέματα για την έγκριση των
οποίων προβλέπεται η λήψη απόφασης από τη ΓΣ με αυξημένη απαρτία και πλειοψηφία, σύμφωνα
με τον ν. 4548/2018, δεν συμμετέχουν αυτοπροσώπως ή αντιπροσωπεύονται πάντα όλα τα μέλη του
Διοικητικού Συμβουλίου. (Ε.Π. 4.3 ΕΚΕΔ/ΕΣΕΔ)
Αιτιολόγηση:
Η Εταιρεία έχει συμμορφωθεί πλήρως με τις τροποποιήσεις του Ν.4706/20 άρθρο 5 παρ. 3 για τα
θέματα αυξημένης απαρτίας και πλειοψηφίας τα οποία έχει εντάξει και στον Κανονισμό Λειτουργίας
της.
Η πρόταση του ΕΣΕΔ για παράσταση ή αντιπροσώπευση όλων των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου
δεν εξυπηρετεί την εύρυθμη λειτουργία του Διοικητικού Συμβουλίου.
Η Διοίκηση έχει εκτιμήσει ότι το ρίσκο σχετικά με την απόκλιση αυτή είναι χαμηλό λαμβάνοντας
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
45
υπόψιν τα παραπάνω. Στην παρούσα φάση δεν υπάρχει σχετικό πλάνο προσαρμογής της απόκλισης.
Μέρος Γ’ – Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου
Αναφορικά με τα βασικά χαρακτηριστικά του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου, η Εταιρεία εφαρμόζει
οικειοθελώς τις ακόλουθες πρακτικές οι οποίες αποτελούν Συστάσεις του Κώδικα Εταιρικής
Διακυβέρνησης:
▪
Κώδικα ηθικής συμπεριφοράς και δεοντολογίας και διαδικασίες παρακολούθησης της εφαρμογής
του.
▪
Εγκεκριμένο οργανόγραμμα σε πλήρη ανάπτυξη, για όλα τα επίπεδα ιεραρχίας, και με διάκριση
των λειτουργιών σε κύριες και δευτερεύουσες, στο οποίο με σαφήνεια προσδιορίζεται η περιοχή
ευθύνης ανά τομέα/τμήμα.
▪
Σύνθεση και λειτουργία της Επιτροπής Ελέγχου.
▪
Οργανωτική διάρθρωση και λειτουργία του Εσωτερικού Ελέγχου.
▪
Περιγραφή του στρατηγικού σχεδιασμού, διαδικασία ανάπτυξης αυτού και υλοποίησής του.
▪
Μακροχρόνιος και βραχυχρόνιος προγραμματισμός δράσης ανά σημαντική δραστηριότητα, με
αντίστοιχο απολογισμό και επισήμανση των αποκλίσεων σε περιοδική βάση, καθώς και
αιτιολόγηση αυτών.
▪
Πλήρες και ενήμερο καταστατικό όπου προσδιορίζονται και αποτυπώνονται με σαφήνεια το
αντικείμενο εκμετάλλευσης, εργασίας και οι κύριοι σκοποί του οικονομικού φορέα.
▪
Περιγραφή καθηκόντων των διευθύνσεων, τμημάτων και περιγραμμάτων θέσεων εργασίας.
▪
Καταγραφή πολιτικών και διαδικασιών σημαντικών λειτουργιών της Εταιρείας και εντοπισμός
δικλείδων ασφαλείας ή σημαντικών παραλείψεων.
▪
Διαδικασίες συμμόρφωσης με το ισχύον νομικό και κανονιστικό πλαίσιο (Κανονιστική
Συμμόρφωση).
▪
Διαδικασίες αξιολόγησης και διαχείρισης κινδύνων.
▪
Διαδικασίες για την πληρότητα και αξιοπιστία της χρηματοοικονομικής πληροφόρησης.
▪
Διαδικασίες πρόσληψης, επιμόρφωσης, ανάθεσης αρμοδιοτήτων, στοχοθεσίας και αξιολόγησης
της απόδοσης των στελεχών.
▪
Διαδικασίες για την ασφάλεια, επάρκεια και αξιοπιστία των πληροφοριακών συστημάτων.
▪
Διαδικασίες διασφάλισης προσωπικού και περιουσιακών στοιχείων.
▪
Περιγραφή γραμμών αναφοράς και διαύλων επικοινωνίας εντός και εκτός του οργανισμού.
▪
Μηχανισμός παρακολούθησης και αξιολόγησης της αποδοτικότητας και αποτελεσματικότητας
των διαδικασιών.
▪
Διαδικασία περιοδικής αξιολόγησης της επάρκειας και της αποτελεσματικότητας του ΣΕΕ από
ανεξάρτητο αξιολογητή, επικοινωνία αποτελεσμάτων και κατάρτιση πλάνου θεραπείας
αδυναμιών.
▪
Πολιτικές για το σύστημα περιβαλλοντικής διαχείρισης και άλλων περιβαλλοντικών, κοινωνικών
και σχετικών με τη διακυβέρνηση θεμάτων (ESG factors).
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
46
Στο πλαίσιο εφαρμογής των ανωτέρω, η Εταιρεία διαθέτει καταγεγραμμένες πολιτικές και
διαδικασίες λειτουργίας των οργανωτικών μονάδων καθώς και οδηγό εφαρμογής των διαδικασιών
αυτών. Οι διαδικασίες περιλαμβάνουν σαφή αναφορά στις δικλείδες ασφαλείας που έχουν θεσπίσει
για την αντιμετώπιση των κινδύνων που αντιμετωπίζουν και τον υπεύθυνο της κάθε διαδικασίας και
αξιολογούνται και στο πλαίσιο αξιολόγησης του συστήματος εταιρικής διακυβέρνησης.
1.3. Πρακτικές Εταιρικής Διακυβέρνησης που εφαρμόζει η Εταιρεία επιπλέον των προβλέψεων από
τον Νόμο.
Η Εταιρεία εφαρμόζει πιστά και απαρέγκλιτα τις προβλέψεις του ως άνω Κώδικα σχετικά με την
Εταιρική διακυβέρνηση. Δεν υφίστανται κατά την παρούσα χρονική στιγμή εφαρμοσμένες πρακτικές
επιπλέον των ανωτέρω προβλέψεων.
2. Διοικητικό Συμβούλιο
2.1. Σύνθεση και τρόπος λειτουργίας του Διοικητικού Συμβουλίου.
Το μέγεθος και η σύνθεση του Δ.Σ. επιτρέπουν την αποτελεσματική άσκηση των αρμοδιοτήτων του
και αντικατοπτρίζουν το μέγεθος, τη δραστηριότητα και το ιδιοκτησιακό καθεστώς της επιχείρησης.
Το ΔΣ χαρακτηρίζεται από υψηλό επίπεδο ακεραιότητας και διαθέτει ποικιλομορφία γνώσεων,
προσόντων, εμπειρίας καθώς και ως προς το φύλλο, που ανταποκρίνονται στους Εταιρικούς στόχους.
Έτσι τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου διαθέτουν τις απαιτούμενες γνώσεις, δεξιότητες και
εμπειρία για την εκτέλεση των καθηκόντων τους σύμφωνα με τον ρόλο, τη θέση και τις
προαπαιτούμενες από την Εταιρεία ικανότητες που απαιτεί η θέση, σύμφωνα με την Πολιτική
Καταλληλότητας της Εταιρείας, η οποία είναι αναρτημένη στην επίσημη ιστοσελίδα της:
https://www.plastikakritis.com/gr/press-releases-2025.
Το ΔΣ αποτελείται από δεκατρία (13) μέλη.
Τα μέλη του ΔΣ εκλέγονται από τους μετόχους με μέγιστη θητεία πέντε (5) χρόνων, χωρίς όμως να
αποκλείεται η επανεκλογή τους. Δεν επιτρέπεται η αντικατάσταση του συνόλου των μελών σε μία και
μόνη Γενική Συνέλευση, και η διαδοχή των μελών του ΔΣ συντελείται σταδιακά.
Τα ονόματα των μελών του ΔΣ που υποβάλλονται για εκλογή ή επανεκλογή συνοδεύονται από επαρκή
βιογραφικά στοιχεία, από πρόταση της Επιτροπής Αποδοχών και Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων καθώς
και από την άποψη του ΔΣ σχετικά με την ανεξαρτησία των προτεινόμενων ανεξάρτητων μελών,
σύμφωνα με τα κριτήρια ανεξαρτησίας που προβλέπονται στο άρθρο 9 του ν.4706/2020, καθώς και
κάθε άλλη σχετική πληροφορία που θα βοηθήσει τους μετόχους να λάβουν απόφαση βάσει
εμπεριστατωμένης άποψης.
Τουλάχιστον το ένα τρίτο του Δ.Σ. αποτελείται από μη εκτελεστικά μέλη και 4 από τα μέλη είναι
ανεξάρτητα, απαλλαγμένα από συγκρούσεις συμφερόντων με την Εταιρεία, και από στενούς δεσμούς
με τη Διοίκηση, τους βασικούς μετόχους ή την Εταιρεία.
Κατά τη διάρκεια της θητείας τους, τα ανεξάρτητα μη εκτελεστικά μέλη δεν επιτρέπεται να κατέχουν
ποσοστό μεγαλύτερο του 0,5% του μετοχικού κεφαλαίου της Εταιρείας ούτε να έχουν σχέση
εξάρτησης με την Εταιρεία ή με πρόσωπα που συνδέονται με την Εταιρεία, και πρέπει να είναι
απαλλαγμένα από οικονομικές, επιχειρηματικές, οικογενειακές ή άλλου είδους σχέσεις εξάρτησης, οι
οποίες μπορούν να επηρεάσουν τις αποφάσεις τους και την ανεξάρτητη και αντικειμενική κρίση τους.
Τα ανεξάρτητα μέλη διορίζονται από τη Γενική Συνέλευση των μετόχων. Το ΔΣ καθορίζει εάν ένας
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
47
υποψήφιος πληροί τις προϋποθέσεις ανεξαρτησίας, προτού προταθεί η εκλογή του από τη Γενική
Συνέλευση των μετόχων.
Επί προσθέτως, στο πλαίσιο του καθορισμού της ανεξαρτησίας, τόσο των υποψηφίων όσο και των εν
ενεργεία μελών του, το ΔΣ θεωρεί ότι σχέση εξάρτησης υπάρχει:
α) Όταν το μέλος λαμβάνει οποιαδήποτε σημαντική αμοιβή ή παροχή από την Εταιρεία, ή από
συνδεδεμένη με αυτήν Εταιρεία, ή συμμετέχει σε σύστημα δικαιωμάτων προαίρεσης για την αγορά
μετοχών ή σε οποιοδήποτε άλλο σύστημα αμοιβής ή παροχών συνδεόμενο με την απόδοση, πλην της
αμοιβής για τη συμμετοχή του στο Διοικητικό Συμβούλιο ή σε επιτροπές του, καθώς και στην
είσπραξη πάγιων παροχών στο πλαίσιο συνταξιοδοτικού συστήματος, συμπεριλαμβανόμενων των
ετεροχρονισμένων παροχών, για προηγούμενες υπηρεσίες προς την Εταιρεία.
β) Όταν το μέλος ή πρόσωπο, που έχει στενούς δεσμούς με το μέλος, διατηρεί ή διατηρούσε
επιχειρηματική σχέση κατά τα τελευταία τρία (3) οικονομικά έτη πριν από το διορισμό του με:
βα) την Εταιρεία ή
ββ) συνδεδεμένο με την Εταιρεία πρόσωπο ή
βγ) μέτοχο που κατέχει άμεσα ή έμμεσα ποσοστό συμμετοχής ίσο ή μεγαλύτερο του δέκα τοις
εκατό (10%) του μετοχικού κεφαλαίου της Εταιρείας κατά τα τελευταία τρία (3) οικονομικά έτη
πριν από τον διορισμό του, ή συνδεδεμένης με αυτή Εταιρείας, εφόσον η σχέση αυτή επηρεάζει ή
μπορεί να επηρεάσει την επιχειρηματική δραστηριότητα είτε της Εταιρείας είτε του προσώπου της
παρ. 1 ή του προσώπου που έχει στενούς δεσμούς με αυτό. Τέτοια σχέση υφίσταται ιδίως, όταν
το πρόσωπο είναι σημαντικός προμηθευτής ή σημαντικός πελάτης της Εταιρείας.
γ) Όταν το μέλος ή το πρόσωπο, που έχει στενούς δεσμούς με το μέλος:
γα) έχει διατελέσει μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας ή συνδεδεμένης με αυτήν
Εταιρείας για περισσότερο από εννέα (9) οικονομικά έτη αθροιστικά κατά τον χρόνο εκλογής του,
γβ) έχει διατελέσει διευθυντικό στέλεχος ή διατηρούσε σχέση εργασίας ή έργου ή υπηρεσιών ή
έμμισθης εντολής με την Εταιρεία ή με συνδεδεμένη με αυτήν εταιρεία κατά το χρονικό διάστημα
των τελευταίων τριών (3) οικονομικών ετών πριν από τον ορισμό του,
γγ) έχει συγγένεια μέχρι δεύτερου βαθμού εξ αίματος ή εξ αγχιστείας, ή είναι σύζυγος ή
σύντροφος που εξομοιώνεται με σύζυγο, μέλους του Διοικητικού Συμβουλίου ή ανώτατου
διευθυντικού στελέχους ή μετόχου, με ποσοστό συμμετοχής ίσο ή ανώτερο από δέκα τοις εκατό
(10%) του μετοχικού κεφαλαίου της Εταιρείας ή συνδεδεμένης με αυτήν Εταιρείας,
γδ) έχει διοριστεί από ορισμένο μέτοχο της Εταιρείας, σύμφωνα με το καταστατικό, όπως
προβλέπεται στο άρθρο 79 του ν. 4548/2018,
γε) εκπροσωπεί μετόχους που κατέχουν άμεσα ή έμμεσα ποσοστό ίσο ή ανώτερο από πέντε τοις
εκατό (5%) των δικαιωμάτων ψήφου στη γενική συνέλευση των μετόχων της Εταιρείας κατά τη
διάρκεια της θητείας του, χωρίς γραπτές οδηγίες,
γστ) έχει διενεργήσει υποχρεωτικό έλεγχο στην Εταιρεία ή σε συνδεδεμένη με αυτή εταιρεία, είτε
μέσω επιχείρησης είτε ο ίδιος είτε συγγενής του μέχρι δεύτερου βαθμού εξ αίματος ή εξ αγχιστείας
είτε σύζυγος αυτού, κατά τα τελευταία τρία (3) οικονομικά έτη πριν από τον διορισμό του,
γζ) είναι εκτελεστικό μέλος σε άλλη εταιρεία, στο Διοικητικό Συμβούλιο της οποίας συμμετέχει
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
48
εκτελεστικό μέλος της Εταιρείας ως μη εκτελεστικό μέλος.
Το Διοικητικό Συμβούλιο λαμβάνει τα αναγκαία μέτρα για τη διασφάλιση της συμμόρφωσης με τα
παραπάνω και στο πλαίσιο αυτό επανεξετάζει σε ετήσια βάση την πλήρωση των προϋποθέσεων του
παρόντος από τα ανεξάρτητα μέλη του. Με την από 19.02.2026 συνεδρίαση της Επιτροπής Αποδοχών
και Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων του Διοικητικού Συμβουλίου, επανεξετάστηκε η πλήρωση των
προϋποθέσεων ανεξαρτησίας για τα ανεξάρτητα μέλη και δεν εντοπίστηκε κάποια απόκλιση από τα
ανωτέρω κριτήρια.
Στοιχεία για την σύνθεση και τον τρόπο λειτουργίας του Διοικητικού Συμβουλίου, αναφέρονται
επίσης στο Καταστατικό και στον Κανονισμό Λειτουργίας τα οποία αναρτώνται στην επίσημη
ιστοσελίδα της Εταιρείας.
2.2. Πληροφορίες για τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου
Το υφιστάμενο Διοικητικό Συμβούλιο συγκροτήθηκε σε σώμα μετά την εκλογή του από την Τακτική
Γενική Συνέλευση της 28
ης
Ιουνίου 2024, ως ακολούθως:
1.
Ιωάννη Λεμπιδάκη, Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας (μη εκτελεστικό μέλος)
2.
Κατίνα - Άννα Λεμπιδάκη, Αντιπρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας (εκτελεστικό
μέλος)
3.
Μιχαήλ Λεμπιδάκη, Διευθύνοντας Σύμβουλος της Εταιρείας (εκτελεστικό μέλος)
4.
Εμμανουήλ Λεμπιδάκη, Διευθύνοντας Σύμβουλος της Εταιρείας (εκτελεστικό μέλος)
5.
Μιχαήλ Περάκη, Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας (μη εκτελεστικό)
6.
Ιωάννη Μελά, Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας (εκτελεστικό)
7.
Εμμανουήλ Κυκριλή, Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας (εκτελεστικό)
8.
Γεώργιο Βαλεργάκη, Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας (εκτελεστικό)
9.
Γεώργιο Κόρκακα, Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας (εκτελεστικό)
10.
Νικόλαο Μυρτάκη, Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας (ανεξάρτητο μη
εκτελεστικό)
11.
Μιχαήλ Βλατάκη, Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας (ανεξάρτητο μη εκτελεστικό)
12.
Γεωργία Μηλάκη, Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας (ανεξάρτητο μη εκτελεστικό)
13.
Χριστίνα Χαλκιαδάκη, Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας (ανεξάρτητο μη
εκτελεστικό)
Η θητεία του είναι πενταετής, σύμφωνα με το άρθρο 20 του καταστατικού, δηλαδή μέχρι την 28η
Ιουνίου του 2029, παρατείνεται δε μέχρι την Τακτική Γενική Συνέλευση όποτε αυτή πραγματοποιηθεί
εντός του 2029.
Ακολουθούν σύντομα βιογραφικά σημειώματα των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου.
1.
Ιωάννης Λεμπιδάκης του Μιχαήλ: Γεννήθηκε το 1937. Είναι ο ιδρυτής της Εταιρείας και Πρόεδρος
του Δ.Σ. Διατέλεσε Δημοτικός Σύμβουλος Ηρακλείου (1974-1994), μέλος του Δ.Σ. της Ε.Τ.Β.Α. Α.Ε.
(1982-1989), Πρόεδρος του Επιμελητηρίου Ηρακλείου (1991-1993) και Πρόεδρος της «Παγκρήτιας
Συνεταιριστικής Τράπεζας» (1993-2017).
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
49
2.
Κατίνα-Άννα Λεμπιδάκη του Μιχαήλ: Γεννήθηκε το 1942. Είναι εκτελεστική Αντιπρόεδρος του Δ.Σ.,
με τομέα ευθύνης την Οικονομική Δ/νση της Εταιρείας από το 1981.
3.
Μιχαήλ Λεμπιδάκης του Ιωάννη: Γεννήθηκε το 1964. Σπούδασε χημικός μηχανικός στο
Πολυτεχνείο Πατρών (1981-1986) και απέκτησε Μάστερ στη Διοίκηση Επιχειρήσεων (MBA) από το
INSEAD το 1989. Ξεκίνησε την επαγγελματική του σταδιοδρομία το 1985 σαν υπεύθυνος Εξαγωγών
της ΠΛΑΣΤΙΚΑ ΚΡΗΤΗΣ και από το 1992 είναι Διευθύνων Σύμβουλος της Εταιρείας με τομέα
ευθύνης το Μάρκετιγκ & Πωλήσεις, τις Προμήθειες πρώτων υλών και την Έρευνα-Ανάπτυξη.
4.
Εμμανουήλ Λεμπιδάκης του Ιωάννη: Γεννήθηκε το 1965. Σπούδασε ηλεκτρολόγος μηχανικός στο
Πολυτεχνείο Πατρών (1982- 1987). Είναι Διευθύνων Σύμβουλος της Εταιρείας από το 1992 με
τομείς ευθύνης τη διοίκηση των εργοστασίων, τις επενδύσεις του ομίλου, την πληροφορική και τις
ανανεώσιμες πηγές ενέργειας.
5.
Μιχαήλ Περάκης του Κωνσταντίνου: Γεννήθηκε το 1977. Είναι επιχειρηματίας/επενδυτής σε
ακίνητα και ανανεώσιμες πηγές ενέργειας (Φ/Β), σύμβουλος επενδύσεων ακινήτων, ιδιοκτήτης
μεσιτικού γραφείου, πιστοποιημένος μεσίτης και μέλος του Συλλόγου Μεσιτών Ανατολικής Κρήτης
(ΣΥΜΑΚ).
6.
Ιωάννης Μελάς του Δημητρίου: Γεννήθηκε το 1957. Είναι Διπλωματούχος Μηχανολόγος-
Ηλεκτρολόγος ΕΜΠ με μεταπτυχιακό στις ΗΠΑ (ΜS). Εργάζεται στην Εταιρεία μας από το 1984.
Είναι σήμερα Τεχνικός Δ/ντής Ομίλου και εκτελεστικό μέλος του Δ.Σ.
7.
Εμμανουήλ Κυκριλής του Βασιλείου: Γεννήθηκε το 1948. Είναι γεωπόνος, πτυχιούχος της
Ανωτάτης Γεωπονικής Σχολής Αθηνών και έχει εργαστεί στη Dupont και από το 1992 στην Εταιρεία
μας. Σήμερα είναι Δ/ντής Μάρκετιγκ και Πωλήσεων του τομέα Φύλλων και Σωλήνων και
εκτελεστικό μέλος του Δ.Σ.
8.
Γεώργιος Βαλεργάκης του Μύρωνα: Γεννήθηκε το 1962. Είναι οικονομολόγος με πολύχρονη
εμπειρία σε λογιστικά-φοροτεχνικά- εργατικά θέματα. Εργάζεται στην Εταιρεία από το 1985 και
είναι σήμερα Οικονομικός Διευθυντής και εκτελεστικό μέλος του Δ.Σ.
9.
Γεώργιος Κόρκακας του Ιωάννη: Γεννήθηκε το 1967. Είναι απόφοιτος του τμήματος Χημικών
Μηχανικών του ΕΜΠ και κάτοχος MSc στον τομέα Polymer Engineering. Εργάζεται στην Εταιρεία
από το 1994 και είναι σήμερα Γενικός Δ/ντής του τομέα Masterbatches και εκτελεστικό μέλος του
Δ.Σ.
10.
Νικόλαος Μυρτάκης του Εμμανουήλ: Γεννήθηκε το 1952, είναι οικονομολόγος και κατοικεί στο
Ηράκλειο. Έχει διατελέσει Διευθυντής της Ένωσης Αγροτικών Συνεταιρισμών Ηρακλείου,
Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου και Διευθύνων Σύμβουλος της Παγκρήτιας Τράπεζας,
Πρόεδρος της Ένωσης Συνεταιριστικών Τραπεζών Ελλάδος, Αντιπρόεδρος του Διοικητικού
Συμβούλιου της Συνεταιριστικής Ασφαλιστικής ΑΕΕΓΑ και Μέλος ΔΣ και Πρόεδρος Επιτροπής
Ελέγχου της Πανελλήνιας Τράπεζας.
11.
Μιχαήλ Βλατάκης του Γεωργίου: Γεννήθηκε το 1959 και κατοικεί στο Ηράκλειο. Είναι γνωστός
επιχειρηματίας στο χώρο του τουρισμού και της οργάνωσης συνεδρίων & εκδηλώσεων. Από το
2012 είναι Πρόεδρος του Συνδέσμου Τουριστικών και Ταξιδιωτικών Γραφείων Κρήτης.
12.
Γεωργία Μηλάκη του Δημητρίου: Γεννήθηκε το 1973 και κατοικεί στο Ηράκλειο. Είναι παθολόγος
- ογκολόγος με πλούσιο ερευνητικό και ακαδημαϊκό έργο καθώς και μέλος επιστημονικών
εταιρειών. Από το 2019 έχει εκλεγεί μέλος του Περιφερειακού Συμβουλίου Κρήτης.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
50
13.
Χριστίνα Χαλκιαδάκη του Μηνά - Στυλιανού: Γεννήθηκε το 1976 και κατοικεί στο Ηράκλειο. Κατέχει
μεταπτυχιακό τίτλο από το πανεπιστήμιο του Reading στις Διεθνείς επιχειρήσεις και τα
χρηματοοικονομικά. Είναι γνωστή επιχειρηματίας στο χώρο του λιανικού εμπορίου.
Η Εταιρεία δεν διαθέτει λοιπά ανώτατα διευθυντικά στελέχη πλην αυτών που συμμετέχουν στο
Διοικητικό Συμβούλιο. Τα αναλυτικά βιογραφικά των μελών αναρτώνται στην ιστοσελίδα της
Εταιρείας (https://www.plastikakritis.com/gr/press-releases-2026).
2.3. Αριθμός συνεδριάσεων και συχνότητα συμμετοχής των μελών στις συνεδριάσεις του Δ.Σ.
Το Δ.Σ. της Εταιρείας συνεδρίασε 21 (είκοσι μία) φορές κατά την διάρκεια του έτους.
α. Τα μέλη του Δ.Σ. Ιωάννης Λεμπιδάκης, Κατίνα-Άννα Λεμπιδάκη, Εμμανουήλ Λεμπιδάκης,
Μιχαήλ Λεμπιδάκης, Μιχαήλ Περάκης, Ιωάννης Μελάς, Γεώργιος Βαλεργάκης, Νικόλαος
Μυρτάκης, Γεώργιος Κόρκακας, Εμμανουήλ Κυκριλής και Μιχαήλ Βλατάκης, συμμετείχαν σε
όλες τις συνεδριάσεις.
β. Η κ. Χριστίνα Χαλκιαδάκη συμμετείχε στις συνεδριάσεις εκτός από δυο, λόγω επαγγελματικών
υποχρεώσεων.
γ. Η κ. Γεωργία Μηλάκη συμμετείχε στις συνεδριάσεις εκτός από μια, λόγω επαγγελματικών
υποχρεώσεων.
ΠΙΝΑΚΑΣ ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΕΩΝ Δ.Σ. (1/2)
2025
ΜΕΛΗ Δ.Σ.
09/01/
2025
20/01/
2025 *
30/01/
2025
24/02/
2025 *
20/03/
2025
29/04/
2025
09/05/
2025 *
19/05/
2025 *
23/06/
2025
30/6/2
025*
ΛΕΜΠΙΔΑΚΗΣ
ΙΩΑΝΝΗΣ
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
ΛΕΜΠΙΔΑΚΗ
ΚΑΤΙΝΑ-ΑΝΝΑ
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
ΛΕΜΠΙΔΑΚΗΣ
ΕΜΜΑΝΟΥΗΛ
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
ΛΕΜΠΙΔΑΚΗΣ
ΜΙΧΑΗΛ
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
ΜΕΛΑΣ ΙΩΑΝΝΗΣ
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
ΚΥΚΡΙΛΗΣ
ΕΜΜΑΝΟΥΗΛ
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
ΚΟΡΚΑΚΑΣ
ΓΕΩΡΓΙΟΣ
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
ΒΑΛΕΡΓΑΚΗΣ
ΓΕΩΡΓΙΟΣ
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
ΜΥΡΤΑΚΗΣ
ΝΙΚΟΛΑΟΣ
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
ΒΛΑΤΑΚΗΣ
ΜΙΧΑΗΛ
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
ΠΕΡΑΚΗΣ
ΜΙΧΑΗΛ
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
ΧΑΛΚΙΑΔΑΚΗ
ΧΡΙΣΤΙΝΑ
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
ΜΗΛΑΚΗ
ΓΕΩΡΓΙΑ
+
+
+
+
+
+
+
+
λόγω
επαγγελμ
ατικών
υποχρεώ
σεων
+
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
51
ΠΙΝΑΚΑΣ ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΕΩΝ Δ.Σ. (2/2)
2025
ΜΕΛΗ Δ.Σ.
02/07
/2025
*
14/07
/2025
*
25/08/
2025
*
29/09/
2025
31/10/
2025
*
06/11/
2025
*
14/11/
2025
*
20/11/
2025
01/12/
2025
*
16/12/
2025
*
17/12/
2025
*
ΛΕΜΠΙΔΑΚΗΣ
ΙΩΑΝΝΗΣ
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
ΛΕΜΠΙΔΑΚΗ
ΚΑΤΙΝΑ-ΑΝΝΑ
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
ΛΕΜΠΙΔΑΚΗΣ
ΕΜΜΑΝΟΥΗΛ
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
ΛΕΜΠΙΔΑΚΗΣ
ΜΙΧΑΗΛ
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
ΜΕΛΑΣ
ΙΩΑΝΝΗΣ
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
ΚΥΚΡΙΛΗΣ
ΕΜΜΑΝΟΥΗΛ
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
ΚΟΡΚΑΚΑΣ
ΓΕΩΡΓΙΟΣ
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
ΒΑΛΕΡΓΑΚΗΣ
ΓΕΩΡΓΙΟΣ
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
ΜΥΡΤΑΚΗΣ
ΝΙΚΟΛΑΟΣ
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
ΒΛΑΤΑΚΗΣ
ΜΙΧΑΗΛ
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
ΠΕΡΑΚΗΣ
ΜΙΧΑΗΛ
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
ΧΑΛΚΙΑΔΑΚΗ
ΧΡΙΣΤΙΝΑ
+
+
+
λόγω
επαγγελ
ματικών
υποχρε
ώσεων
+
+
+
λόγω
επαγγελ
ματικών
υποχρε
ώσεων
+
+
+
ΜΗΛΑΚΗ
ΓΕΩΡΓΙΑ
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
* Συνεδριάσεις διά περιφοράς
2.4. Έκθεση Αποδοχών των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου
Η Εταιρεία έχει θεσπίσει και εφαρμόζει Πολιτική Αποδοχών των Μελών του Διοικητικού Συμβουλίου
και των Επιτροπών του, με στόχο να διασφαλίσει ότι τα Μέλη αμείβονται βάσει του βραχυπρόθεσμου
και μακροπρόθεσμου επιχειρησιακού προγραμματισμού της, προκειμένου να επιτευχθεί η
κερδοφόρος ανάπτυξή της.
Στόχος της Πολιτικής Αποδοχών είναι η υποστήριξη της επιχειρηματικής στρατηγικής και η
διασφάλιση των μακροπρόθεσμων συμφερόντων και της βιωσιμότητας της Εταιρείας, παράλληλα με
τη δίκαιη ανταμοιβή των μελών του Δ.Σ. για τις υπηρεσίες τους.
Η ισχύουσα Πολιτική Αποδοχών της Εταιρείας εγκρίθηκε από την Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση
της 16ης Ιουλίου 2025 και η διάρκεια ισχύος της ορίστηκε για τέσσερα (4) έτη, αναρτάται δε στο
διαδικτυακό τόπο της Εταιρείας.
Η καταβολή του συνόλου των αμοιβών των μελών του Δ.Σ. και των Επιτροπών του για το έτος 2025
έγινε σύμφωνα με την Πολιτική Αποδοχών της Εταιρείας. Η Έκθεση Αποδοχών η οποία απεικονίζει,
σύμφωνα με τις διατάξεις του άρθρου 112 του ν.4548/2018, τις αμοιβές που καταβλήθηκαν στα μέλη
του Δ.Σ. και των Επιτροπών κατά τη διάρκεια της χρήσης 2025 (01.01.2025-31.12.2025) και επεξηγεί
την εφαρμογή της εγκεκριμένης πολιτικής αποδοχών, θα αποτελέσει θέμα της ημερήσιας διάταξης
της Τακτικής Γενικής Συνέλευσης και προς τον σκοπό αυτό θα αναρτηθεί εγκαίρως στο διαδικτυακό
τόπο της Εταιρείας.
2.5. Πληροφορίες για τον αριθμό μετοχών που κατέχει κάθε μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου και
κάθε κύριο διευθυντικό στέλεχος στην Εταιρεία
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
52
Στον παρακάτω πίνακα εμφανίζεται ο αριθμός των μετοχών που κατέχει κάθε μέλος του Διοικητικού
Συμβουλίου και των Επιτροπών του κατά την 31.12.2025. Ορισμένα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου
κατέχουν παράλληλα και ιδιότητα Διευθυντικών Στελεχών.
Μέλη Δ.Σ.
Αριθμός μετοχών που
κατέχουν άμεσα με
δικαίωμα ψήφου
Ποσοστό
Συμμετοχής
Ιωάννης Λεμπιδάκης
478 647
1,748%
Κατίνα-Άννα Λεμπιδάκη
416 301
1,521%
Μιχαήλ Λεμπιδάκης
6 629 249
24,213%
Εμμανουήλ Λεμπιδάκης
7 118 592
26,000%
Ιωάννης Μελάς
4 768
0,017%
Εμμανουήλ Κυκριλής
400
0,001%
Γεώργιος Βαλεργάκης
15 097
0,055%
Γεώργιος Κόρκακας
1 269
0,005%
Μιχαήλ Περάκης
720 000
2,630%
Νικόλαος Μυρτάκης
-
0,000%
Μιχαήλ Βλατάκης
109 580
0,400%
Χριστίνα Χαλκιαδάκη
1 000
0,004%
Γεωργία Μηλάκη
-
0,000%
Μέλος Επιτροπής Ελέγχου
Αριθμός μετοχών που
κατέχει άμεσα με δικαίωμα
ψήφου
Ποσοστό
Συμμετοχής
Παύλος Μπαριτάκης
-
0,00%
2.6. Επιτροπή Ελέγχου
2.6.1 Ορισμός μελών Ε.Ε.
Μετά την απόφαση της Γενικής Συνέλευσης της 28ης Ιουνίου 2024, η Επιτροπή Ελέγχου
συγκροτήθηκε σε σώμα με πενταετή θητεία ως εξής:
1.
Νικόλαος Μυρτάκης (ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος του Δ.Σ.), Πρόεδρος
2.
Παύλος Μπαριτάκης (μη μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου, ανεξάρτητο πρόσωπο), μέλος.
3.
Μιχαήλ Περάκης (μη εκτελεστικό μέλος του Δ.Σ.), μέλος.
Το μέλος της Ε.Ε. κ. Παύλος Μπαριτάκης έχει επαρκή γνώση και εμπειρία στην ελεγκτική ή λογιστική
και μαζί με τον Πρόεδρο της Ε.Ε. κ. Νικόλαο Μυρτάκη παρίστανται υποχρεωτικώς στις συνεδριάσεις
της επιτροπής ελέγχου που αφορούν στην έγκριση των οικονομικών καταστάσεων.
Η θητεία των μελών της Επιτροπής Ελέγχου είναι πενταετής και λήγει την 28η Ιουνίου του 2029,
παρατείνεται δε μέχρι την Τακτική Γενική Συνέλευση όποτε αυτή πραγματοποιηθεί εντός του 2029.
Ακολουθεί βιογραφικό σημείωμα του μέλους της Επιτροπής Ελέγχου το οποίο δεν είναι μέλος του
Διοικητικού Συμβουλίου:
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
53
Παύλος Μπαριτάκης του Εμμανουήλ: Γεννήθηκε το 1966 και κατοικεί στο Ηράκλειο. Είναι πτυχιούχος
Σχολής Διοίκησης και Οικονομίας και Λογιστής φοροτεχνικός Α Τάξεως από το 1990 και διατηρεί
οργανωμένο Λογιστικό- Φοροτεχνικό γραφείο. Είναι Αντιπρόσωπος της Ενώσεως Φοροτεχνικών
Ελευθέρων Επαγγελματιών Ηρακλείου και τώρα διατελεί Πρόεδρος της Ελεγκτικής της Επιτροπής.
Επίσης είναι Περιφερειακός Σύμβουλος Κρήτης και Πρόεδρος του Περιφερειακού Συμβουλίου Κρήτης
αλλά και μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της Ένωσης Δημάρχων Κρήτης. Διετέλεσε δήμαρχος
Βιάννου από την 01/01/2011 μέχρι 31/08/2019 και επανεκλέγει στις τελευταίες δημοτικές εκλογές.
2.6.2 Όροι λειτουργίας της Επιτροπής Ελέγχου:
Η Επιτροπή Ελέγχου έχει συσταθεί και λειτουργεί σύμφωνα με τις διατάξεις του άρθρου 44 του
Ν.4449/2017 όπως ισχύει μετά την τροποποίησή του από τον Ν. 4706/2020 και τον Ν. 5164/2024, το
ισχύον νομοθετικό και κανονιστικό πλαίσιο καθώς επίσης τον Κανονισμό Λειτουργίας της Εταιρείας
και τον κώδικα εταιρικής διακυβέρνησης του ΕΣΕΔ που έχει υιοθετήσει η εταιρεία.
Η Επιτροπή βρίσκεται σε απαρτία όταν παρίστανται η πλειοψηφία των μελών της, ένα εκ των οποίων
υποχρεωτικά είναι ο Πρόεδρος. Οι αποφάσεις λαμβάνονται με απλή πλειοψηφία του συνόλου των
μελών της και όχι μόνο των παριστάμενων.
Η Επιτροπή μπορεί με απόφαση του Προέδρου της να συνεδριάζει με ηλεκτρονικά μέσα
επικοινωνίας. Η συμμετοχή μέλους στις συνεδριάσεις με χρήση των μέσων αυτών είναι έγκυρη.
Ο κανονισμός λειτουργίας της επιτροπής, αναρτάται στον διαδικτυακό τόπο της Εταιρείας.
2.6.3 Οι αρμοδιότητες και οι υποχρεώσεις της Επιτροπής Ελέγχου συνίστανται στα εξής:
▪
Παρακολουθεί και αξιολογεί την επάρκεια του συστήματος εσωτερικού ελέγχου και διαχείρισης
κινδύνων της Εταιρείας, καθώς και την παρακολούθηση της ορθής λειτουργίας της Μονάδας
Εσωτερικού Ελέγχου.
▪
Παρακολουθεί τα πορίσματα ελέγχου των Εποπτικών και Φορολογικών Αρχών
συμπεριλαμβανομένων και των απαντήσεων της Διοίκησης της Εταιρείας.
▪
Εξετάζει την Επάρκεια του Εσωτερικού Κανονισμού Λειτουργίας της Εταιρείας τουλάχιστον κάθε
δυο χρόνια.
▪
Παρακολουθεί τη διαδικασία της χρηματοοικονομικής πληροφόρησης.
▪
Παρακολουθεί την διαδικασία του υποχρεωτικού ελέγχου των εξαμηνιαίων και ετησίων ατομικών
και ενοποιημένων οικονομικών καταστάσεων της Εταιρείας οι οποίες καταρτίζονται βάση των
Διεθνών Χρηματοοικονομικών Ελεγκτικών Προτύπων (IFRS) και εισηγείται την έγκριση η μη αυτών
στο Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας.
▪
Επισκοπεί τα σημαντικότερα θέματα της χρηματοοικονομικής πληροφόρησης και των
σημειώσεων των οικονομικών καταστάσεων, εστιάζοντας σε περιοχές και μεθόδους με περιθώριο
υποκειμενικής ερμηνείας που χρησιμοποιούνται για την αποτίμηση των στοιχείων ενεργητικού
και παθητικού.
▪
Παρακολουθεί τη διαδικασία σύνταξης των εκθέσεων βιωσιμότητας και τη διαδικασία που
διενεργεί η εταιρεία για τον προσδιορισμό των πληροφοριών που υποβάλλονται σύμφωνα με τα
πρότυπα υποβολής εκθέσεων βιωσιμότητας καθώς και υποβάλλει συστάσεις ή προτάσεις για την
εξασφάλιση της ακεραιότητάς της.
▪
Παρακολουθεί την επισκόπηση και την έκδοση έκθεσης διασφάλισης της υποβολής της ετήσιας
και της ενοποιημένης έκθεσης βιωσιμότητας και ενημερώνει το Διοικητικό Συμβούλιο της
Εταιρείας σχετικά με τα αποτελέσματα της επισκόπησης αυτής.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
54
▪
Επισκοπεί οποιοδήποτε φορολογικό η νομικό θέμα που μπορεί να έχει σημαντικό αντίκτυπο στις
οικονομικές καταστάσεις.
▪
Εξετάζει με τη Διοίκηση της Εταιρείας τους εξωτερικούς και τους εσωτερικούς Ελεγκτές την
επάρκεια των πληροφοριακών συστημάτων της Εταιρείας συμπεριλαμβανομένων των
σημαντικών ρίσκων και θεσπισμένων ελέγχων για την ελαχιστοποίηση αυτών.
▪
Συστήνει το νόμιμο ελεγκτή η το ελεγκτικό γραφείο (ο Ελεγκτής) στο Διοικητικό Συμβούλιο,
προκειμένου το τελευταίο να υποβάλει την πρόταση του για τον ορισμό νόμιμου ελεγκτή η
ελεγκτικού γραφείου στη Γενική Συνέλευση.
▪
Διασφαλίζει την ανεξαρτησία και αντικειμενικότητα του Ελεγκτή, ιδίως μέσω εξέτασης της
συμμόρφωσης του αντίστοιχου γραφείου ως προς την εναλλαγή των ελεγκτών, του ύψους της
αμοιβής που καταβάλλεται από την Εταιρεία και την παροχή άλλων υπηρεσιών (πχ
συμβουλευτικών) από το νόμιμο ελεγκτή η το ελεγκτικό γραφείο.
▪
Ενημερώνεται από τον Ελεγκτή η το ελεγκτικό γραφείο για κάθε θέμα που έχει σχέση με την
πορεία και τα αποτελέσματα του υποχρεωτικού ελέγχου. Στο πλαίσιο αυτής της ενημέρωσης
λαμβάνει έκθεση με τις αδυναμίες του συστήματος εσωτερικού ελέγχου, ιδίως με τις αδυναμίες
των διαδικασιών που αφορούν τη χρηματοοικονομική πληροφόρηση και τη σύνταξη των
χρηματοοικονομικών καταστάσεων.
▪
Διασφαλίζει την ελεύθερη πρόσβαση στο Διοικητικό Συμβούλιο του εσωτερικού και εξωτερικού
ελεγκτή ενεργώντας ως ο βασικός σύνδεσμος τους.
▪
Συναντάται με τον ελεγκτή (με η χωρίς την παρουσία της Διοίκησης) για να συζητήσει όλα τα
παραπάνω θέματα, τυχόν διαφωνίες που μπορεί να προκύψουν μεταξύ αυτού και της Διοίκησης
της Εταιρείας, καθώς και όποιες σημαντικές αλλαγές που μπορεί να προκύψουν στο πλάνο
ελέγχου του.
▪
Διασφαλίζει την ανεξάρτητη λειτουργία της Υπηρεσίας Εσωτερικού Ελέγχου.
▪
Προτείνει στο Διοικητικό Συμβούλιο τον διορισμό, αντικατάσταση και παύση του Εσωτερικού
Ελεγκτή ενώ είναι υπεύθυνη για την περιοδική αξιολόγηση της απόδοσης του.
▪
Εγκρίνει τον κανονισμό λειτουργίας της Υπηρεσίας Εσωτερικού Ελέγχου καθώς και τις όποιες
τροποποιήσεις του.
▪
Εγκρίνει το Ετήσιο πλάνο Ελέγχου και προτείνει να περιληφθούν σε αυτό, αν κριθεί απαραίτητο,
επιπλέον περιοχές ελέγχου. Παράλληλα, ενημερώνεται για οποιοδήποτε ανατιθέμενο ειδικό έργο
(special project) αλλά και για οποιαδήποτε απόκλιση από το ετήσιο Πλάνο Ελέγχου
▪
Εγκρίνει το ήδη συμφωνημένο με τη Διοίκηση της Εταιρείας προϋπολογισμό του Ετήσιου Πλάνου
Ελέγχου.
▪
Εξετάζει θέματα στελέχωσης της Υπηρεσίας Εσωτερικού Ελέγχου, χρηματοδότησης αυτής,
εκπαίδευσης των μελών της και της γενικότερης επαγγελματικής προόδου τους.
▪
Λαμβάνει και εξετάζει τις περιοδικές εκθέσεις εσωτερικού ελέγχου και επιβλέπει την πορεία
εφαρμογής των υιοθετημένων από τη Διοίκηση εισηγήσεων του εσωτερικού ελεγκτή, όπως αυτές
διατυπώνονται στις αντίστοιχες εκθέσεις.
▪
Επισκοπεί τη διαχείριση των κυριότερων κινδύνων και αβεβαιοτήτων του Ομίλου. Στο πλαίσιο
αυτό, αξιολογεί την αποτελεσματικότητα των πολιτικών, διαδικασιών και των μεθόδων που
χρησιμοποιεί ο Όμιλος για τον εντοπισμό και την παρακολούθηση των κινδύνων με έμφαση στη
χρηματοοικονομική πληροφόρηση, την αντιμετώπιση των κυριότερων από αυτούς μέσω του
συστήματος εσωτερικού ελέγχου και τις Υπηρεσίες Κανονιστικής Συμμόρφωσης, Διαχείρισης
Κινδύνων και Εσωτερικού Ελέγχου, καθώς και τη γνωστοποίησή τους στις δημοσιοποιημένες
χρηματοοικονομικές πληροφορίες με ορθό τρόπο.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
55
▪
Λαμβάνει και αξιολογεί τις υποβαλλόμενες αναφορές με αντικείμενο τη διαχείριση κινδύνων σε
εταιρικό επίπεδο και σε επίπεδο Ομίλου. Επίσης, αναθέτει σε εξωτερικούς συνεργάτες την
εκπόνηση μελέτης διαχείρισης κινδύνων, εάν κριθεί σκόπιμο.
▪
Παρακολουθεί την αποτελεσματικότητα του συστήματος κανονιστικής συμμόρφωσης που
περιλαμβάνει τη θέσπιση και εφαρμογή κατάλληλων και επικαιροποιημένων διαδικασιών, με
σκοπό να επιτυγχάνεται έγκαιρα η πλήρης και διαρκής συμμόρφωση της Εταιρείας προς το
εκάστοτε ισχύον νομικό και κανονιστικό πλαίσιο.
▪
Προτείνει στο Διοικητικό Συμβούλιο το διορισμό ή και την ανάκληση των επικεφαλής του
Τμήματος Κανονιστικών Θεμάτων και Διαχείρισης Κινδύνου και του Τμήματος Εξυπηρέτησης
Μετόχων και Εταιρικών Ανακοινώσεων. Πραγματοποιεί διαβουλεύσεις με την Επιτροπή
Αποδοχών προτού η τελευταία εγκρίνει την αποζημίωση / αμοιβή των επικεφαλής των Τμημάτων
Κανονιστικών Θεμάτων και Διαχείρισης Κινδύνου και Εξυπηρέτησης Μετόχων και Εταιρικών
Ανακοινώσεων.
Τα καθήκοντα και οι αρμοδιότητες της ως άνω επιτροπής, περιγράφονται αναλυτικά στον εσωτερικό
κανονισμό λειτουργίας της (https://www.plastikakritis.com/gr/press-releases-2025).
2.6.4 Πεπραγμένα της Επιτροπής Ελέγχου
Στο πλαίσιο του έργου της η Επιτροπή συνεδρίασε εντός του έτους για τα παρακάτω θέματα της
αρμοδιότητάς της που αφορούσαν τον εξωτερικό και εσωτερικό έλεγχο και την εν γένει τήρηση της
διαφάνειας και της νομιμότητας στην λειτουργία της Εταιρείας και του Ομίλου:
▪ τον ορισμό νέου επικεφαλή του τμήματος Εσωτερικού Ελέγχου λόγω αποχώρησης του
προγενέστερου επικεφαλή.
▪ τον προγραμματισμό του ετήσιου πλάνου τακτικών ελέγχων, τους τριμηνιαίους απολογισμούς και
τον ετήσιο απολογισμό των ελέγχων της Υπηρεσίας Εσωτερικού Ελέγχου.
▪ την αξιολόγηση της επάρκειας και της αποτελεσματικότητας του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου
για την περίοδο από 17.07.2021 έως και 31.12.2024 η οποία διενεργήθηκε εσωτερικά.
▪ την τροποποίηση του κανονισμού λειτουργίας της Επιτροπής Ελέγχου.
▪ την Έκθεση της Επιτροπής Αποδοχών και Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων για την αξιολόγηση του
Διοικητικού Συμβουλίου και των Επιτροπών του Διοικητικού Συμβουλίου.
▪ την Έκθεση Πεπραγμένων της Επιτροπής Ελέγχου για την χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου
2024.
▪ την Έκθεση των ανεξάρτητων μη εκτελεστικών μελών Δ.Σ. για την χρήση 2024.
▪ την Έκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης για την χρήση 2024 και τους στόχους για το 2025.
▪ τον εξαμηνιαίο καθώς και τον ετήσιο απολογισμό και το πλάνο εργασιών της μονάδας
Κανονιστικής Συμμόρφωσης και Διαχείρισης Κινδύνων.
▪ την αξιολόγηση της ανεξαρτησίας των ορκωτών ελεγκτών της Εταιρείας
▪ την έγκριση των επιτρεπόμενων μη ελεγκτικών υπηρεσιών βάσει του άρθρου 44 του Ν.4449/2017.
▪ την ενημέρωση της Επιτροπής από τον Ανεξάρτητο Ορκωτό Ελεγκτή για τον σχεδιασμό, την πορεία,
τα αποτελέσματα και την συμπληρωματική έκθεση του ελέγχου των ετήσιων Οικονομικών
Καταστάσεων της Εταιρείας και του Ομίλου Πλαστικών Κρήτης για την χρήση που έληξε την 31η
Δεκεμβρίου 2024.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
56
▪ την Έκθεση Ελέγχου του Υπευθύνου του τμήματος Εσωτερικού Ελέγχου επί των ετήσιων
οικονομικών καταστάσεων χρήσης 2024.
▪ την πρόταση εκλογής τακτικού και αναπληρωματικού Ορκωτού Ελεγκτή για τον έλεγχο της χρήσης
του 2025 και καθορισμού της αμοιβής τους.
▪ την εισήγηση επιλογής Ορκωτών Ελεγκτών για τις θυγατρικές Εταιρείες του Ομίλου για τον έλεγχο
της χρήσης του 2025.
▪ την εισήγηση επιλογής Ορκωτών Ελεγκτών για την έκθεση διασφάλισης επί της έκθεσης
βιωσιμότητας.
▪ την ενημέρωση της Επιτροπής από τον Ανεξάρτητο Ορκωτό Ελεγκτή για την έκθεση επισκόπησης
των εξαμηνιαίων Οικονομικών Καταστάσεων της Εταιρείας και του Ομίλου και τα αποτελέσματα
της επισκόπησης για την περίοδο που έληξε την 30 Ιουνίου 2025.
▪ την ενημέρωση της Επιτροπής από τον Ανεξάρτητο Ορκωτό Ελεγκτή για τον σχεδιασμό της
στρατηγικής ελέγχου των ετήσιων Οικονομικών Καταστάσεων της Εταιρείας και του Ομίλου
Πλαστικών Κρήτης για την χρήση που έληξε την 31η Δεκεμβρίου 2025.
▪ την υλοποίηση του πλαισίου του Συστήματος Εταιρικής Διακυβέρνησης.
▪ την εισήγηση για τον καθορισμό του αντικειμένου και του εύρους του έργου της αξιολόγησης της
εφαρμογής και αποτελεσματικότητας του Συστήματος Εταιρικής Διακυβέρνησης από εξωτερικό
ελεγκτή και την επιλογή αυτού με ημερομηνία αναφοράς την 31.12.2025.
▪ την εισήγηση για τον καθορισμό του αντικειμένου και του εύρους του έργου της τριετούς
αξιολόγησης της επάρκειας και αποτελεσματικότητας του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου για
την περίοδο από 01.01.2023 – 31.12.2025 από εξωτερικό ελεγκτή και την επιλογή αυτού.
▪ την έκθεση ισόρροπης εκπροσώπησης των φύλων στο Διοικητικό Συμβούλιο βάσει των
απαιτήσεων του Ν.5178/2025.
2.6.5 Αριθμός συνεδριάσεων και συχνότητα συμμετοχής των μελών στις συνεδριάσεις της Επιτροπής
Ελέγχου
Η Επιτροπή Ελέγχου συνεδρίασε 8 (οκτώ) φορές κατά την διάρκεια του έτους.
Τα μέλη της Επιτροπής συμμετείχαν σε όλες τις συνεδριάσεις της.
2.7. Επιτροπή Αποδοχών και Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων
2.7.1. Σύσταση και ορισμός μελών
Στα πλαίσια της συμμόρφωσης της Εταιρείας με τις απαιτήσεις του ν.4706/2020, με την από
04/02/2021 απόφαση του Δ.Σ., έχει συσταθεί η παραπάνω Επιτροπή του Δ.Σ., η οποία αποτελεί ενιαία
επιτροπή και η οποία συγκροτήθηκε σε σώμα ως εξής:
1.
Μιχαήλ Βλάτακης (ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος του Δ.Σ.), Πρόεδρος
2.
Ιωάννης Λεμπιδάκης (Πρόεδρος και μη εκτελεστικό μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου), μέλος.
3.
Νικόλαος Μυρτάκης (ανεξάρτητο, μη εκτελεστικό μέλος του Δ.Σ.), μέλος.
Τα μέλη της Επιτροπής Αποδοχών και Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων επανεκλέγησαν ως είχαν με την
απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας της 28
ης
Ιουνίου 2024 για πενταετή θητεία η
οποία λήγει την 28η Ιουνίου του 2029, παρατείνεται δε μέχρι την Τακτική Γενική Συνέλευση όποτε
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
57
αυτή πραγματοποιηθεί εντός του 2029.
2.7.2. Όροι λειτουργίας:
Η Επιτροπή Αποδοχών και Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων λειτουργεί σύμφωνα με τις διατάξεις του Ν.
4706/2020, του κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης του ΕΣΕΔ και του Κανονισμού Λειτουργίας της
Εταιρείας.
Η Επιτροπή βρίσκεται σε απαρτία όταν παρίσταται η πλειοψηφία των μελών της, ένα εκ των οποίων
υποχρεωτικά είναι ο Πρόεδρος. Οι αποφάσεις λαμβάνονται με απλή πλειοψηφία του συνόλου των
μελών της και όχι μόνο των παριστάμενων.
Η Επιτροπή μπορεί με απόφαση του Προέδρου της να συνεδριάζει νόμιμα με ηλεκτρονικά μέσα.
Ο κανονισμός λειτουργίας της επιτροπής, αναρτάται στον διαδικτυακό τόπο της Εταιρείας.
2.7.3. Οι αρμοδιότητες της επιτροπής αυτής αναφορικά με τις αποδοχές είναι:
▪
Να διατυπώνει προτάσεις προς το Διοικητικό Συμβούλιο, σχετικά με την πολιτική αποδοχών που
υποβάλλεται προς έγκριση στην γενική συνέλευση, σύμφωνα με την παρ. 2 του άρθρου 110 του
ν. 4548/2018.
▪
Να διατυπώνει προτάσεις προς το Διοικητικό Συμβούλιο σχετικά με τις αποδοχές των προσώπων
που εμπίπτουν στο πεδίο εφαρμογής της πολιτικής αποδοχών, σύμφωνα με το άρθρο 110 του ν.
4548/2018, και σχετικά με τις αποδοχές των διευθυντικών στελεχών της Εταιρείας, ιδίως του
επικεφαλής της μονάδας εσωτερικού ελέγχου.
▪
Να εξετάζει τις πληροφορίες που περιλαμβάνονται στο τελικό σχέδιο της ετήσιας έκθεσης
αποδοχών, παρέχοντας την γνώμη της προς το Διοικητικό Συμβούλιο, πριν από την υποβολή της
έκθεσης στη γενική συνέλευση, σύμφωνα με το άρθρο 112 του ν. 4548/2018.
2.7.4. Σχετικά με τις υποψηφιότητες:
▪
Η επιτροπή εντοπίζει και προτείνει προς το Διοικητικό Συμβούλιο πρόσωπα κατάλληλα για την
απόκτηση της ιδιότητας του μέλους Διοικητικού συμβουλίου, βάσει διαδικασίας η οποία
προβλέπεται στον κανονισμό λειτουργίας της.
▪
Για την επιλογή των υποψηφίων, η επιτροπή λαμβάνει υπόψη τους παράγοντες και τα κριτήρια
που καθορίζει η Εταιρεία, σύμφωνα με την πολιτική καταλληλόλητας που έχει υιοθετήσει και
εφαρμόζει.
2.7.5. Πεπραγμένα της Επιτροπής Αποδοχών και Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων:
Στο πλαίσιο του έργου της η Επιτροπή συνεδρίασε εντός του έτους για τα παρακάτω θέματα της
αρμοδιότητάς της:
▪
την σύνταξη της συνοπτικής έκθεσης αξιολόγησης Διοικητικού Συμβουλίου και Επιτροπών για το
έτος 2024.
▪
τις αποδοχές των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου και τον έλεγχο πληρότητας της Έκθεσης
Αποδοχών για το έτος 2024.
▪
Την τροποποίηση της πολιτικής αποδοχών των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου
▪
Την τροποποίηση της πολιτικής καταλληλότητας των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου
▪
την προβλεπόμενη διαδικασία εκλογής και ατομικής και συλλογικής καταλληλόλητας των μελών
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
58
του Δ.Σ. και των Επιτροπών για το έτος 2025.
2.7.6. Αριθμός συνεδριάσεων- και συχνότητα συμμετοχής των μελών στις συνεδριάσεις της
Επιτροπής:
Η Επιτροπή Αποδοχών και Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων συνεδρίασε 3 (τρείς) φορές κατά την διάρκεια
του έτους.
Τα μέλη της Επιτροπής συμμετείχαν σε όλες τις συνεδριάσεις της.
2.8. Επαγγελματικές δεσμεύσεις μελών Δ.Σ.
Οι επαγγελματικές δεσμεύσεις των υποψήφιων μελών του Διοικητικού Συμβουλίου περιλαμβάνονται
στο βιογραφικό που υποβάλλουν οι υποψήφιοι και αξιολογούνται από την Επιτροπή Αποδοχών και
Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων με βάση την προβλεπόμενη από την πολιτική καταλληλότητας
διαδικασία.
Τα υποψήφια και υφιστάμενα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου οφείλουν να διαθέτουν για την
εκτέλεση των καθηκόντων τους το χρόνο που απαιτείται με βάση την περιγραφή της θέσης, το ρόλο
και τα καθήκοντά τους. Κατά τον προσδιορισμό της επάρκειας του χρόνου, λαμβάνονται υπόψη η
ιδιότητα και οι αρμοδιότητες που έχουν ανατεθεί στο μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου, ο αριθμός
των θέσεων που τυχόν κατέχει σε άλλα Διοικητικά Συμβούλια και οι απορρέουσες ιδιότητες που
κατέχει το εν λόγω μέλος ταυτόχρονα, καθώς και οι λοιπές επαγγελματικές ή προσωπικές του
δεσμεύσεις και συνθήκες.
Αναφορά σε εξωτερικές επαγγελματικές δεσμεύσεις των μελών του Δ.Σ.:
Η κ. Γεωργία Μηλάκη, ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος του Δ.Σ., εργάζεται σε ιδιωτική κλινική.
Η κ. Χριστίνα Χαλκιαδάκη, ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος του Δ.Σ., είναι μέλος του Δ.Σ. της
Χαλκιαδάκης Α.Ε. και της Νικόλαος Συντιχάκης Α.Ε. και Πρόεδρος και Διευθύνουσα Σύμβουλος της
Γεύσεις Κρήτης Χ. Χαλκιαδάκη Α.Ε..
Ο κ. Μιχαήλ Βλατάκης, ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος του Δ.Σ., διατηρεί τουριστικό γραφείο.
Ο κ. Νικόλαος Μυρτάκης, ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος του Δ.Σ., είναι Πρόεδρος του Δ.Σ. της
Ενεργειακής Κοινότητας Θαλής.
Ο κ. Μιχαήλ Περάκης, μη εκτελεστικό μέλος του Δ.Σ., διατηρεί μεσιτικό γραφείο, είναι
συνδιαχειριστής στην Κοινωνία Δικαιώματος Ακινήτων Λ. 62 Μαρτύρων και ομόρρυθμος εταίρος στην
Νοτικό Α.Ε.
Τα ακόλουθα μέλη του Δ.Σ. της Πλαστικά Κρήτης ΑΒΕΕ είναι μέλη Δ.Σ. άλλων εταιρειών του Ομίλου
καθώς και εταιρειών εκτός Ομίλου, ειδικότερα:
Ο κ. Ιωάννης Λεμπιδάκης, πρόεδρος της Πλαστικά Κρήτης.
Η κ. Κατίνα - Άννα Λεμπιδάκη, αντιπρόεδρος της Πλαστικά Κρήτης και της Ετέπλα ΑΕ.
Ο κ. Μιχαήλ Λεμπιδάκης, Διευθύνων Σύμβουλος της Πλαστικά Κρήτης ΑΒΕΕ, είναι επίσης Πρόεδρος
του Δ.Σ. της Agripolyane S.A., της Global Colors Polska S.A., της Romcolor S.A., της Global Colors LLC,
της Global Colors Kimya A.S., μέλος του Δ.Σ. της Ετέπλα ΑΕ, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της
Σ.Ε.Δ.Α.Φ.Α.Ε. και συνδιαχειριστής στην Κοινωνία Δικαιώματος Ακινήτων Λ. 62 Μαρτύρων.
Ο κ. Εμμανουήλ Λεμπιδάκης, Διευθύνων Σύμβουλος της Πλαστικά Κρήτης ΑΒΕΕ, είναι επίσης
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
59
Αντιπρόεδρος του Δ.Σ. της Global Colors Kimya A.S. και μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της Global
Colors Polska S.A., της Romcolor S.A., της Global Colors LLC, της Φωτοβολταϊκά Τραγανού ΑΕ, της
Ετέπλα ΑΕ.
Ο κ. Γεώργιος Βαλεργάκης, εκτελεστικό μέλος της Πλαστικά Κρήτης ΑΒΕΕ, είναι επίσης μέλος του Δ.Σ.
των Global Colors Kimya A.S., Global Colors Polska S.A., Romcolor S.A., Global Colors LLC, Αντιπρόεδρος
και Διευθύνων Σύμβουλος στην Sun Partners ΑΕ, Πρόεδρος Δ.Σ. της Ετέπλα Α.Ε., Πρόεδρος και
Διευθύνων Σύμβουλος στην Φωτοβολταικά Τραγανού ΑΕ και μέλος Δ.Σ. της Ενεργειακής Κοινότητας
Θαλής.
Ο κ. Ιωάννης Μελάς, εκτελεστικό μέλος της Πλαστικά Κρήτης ΑΒΕΕ, είναι επίσης μέλος του Δ.Σ. των
Global Colors Kimya A.S., Romcolor S.A., Φωτοβολταικά Τραγανού ΑΕ και αντιπρόεδρος Δ.Σ. της
Ενεργειακής Κοινότητας Θαλής.
Ο κ. Γεώργιος Κόρκακας, εκτελεστικό μέλος της Πλαστικά Κρήτης ΑΒΕΕ, είναι επίσης μέλος του Δ.Σ.
της Global Colors Polska S.A.
Ο κ. Εμμανουήλ Κυκριλής, εκτελεστικό μέλος της Πλαστικά Κρήτης ΑΒΕΕ και πρώην Διευθυντής των
Rainbow Technologies Ltd και Plastika Kritis Far East Ltd.
2.9. Αξιολόγηση του Διοικητικού Συμβουλίου και των Επιτροπών του σε συλλογικό και ατομικό
επίπεδο
Βάσει της Πολιτικής Καταλληλότητας και του Οδηγού Εφαρμογής της, καθιερώθηκε διαδικασία για
την αξιολόγηση της καταλληλόλητας των μελών του Δ.Σ και των Επιτροπών του σε συλλογικό και
ατομικό επίπεδο. Η αξιολόγηση αυτή πραγματοποιείται σε ετήσια βάση.
Η Επιτροπή Αποδοχών και Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων σε συνεργασία με το τμήμα Κανονιστικής
Συμμόρφωσης συντάσσει το υλικό της αξιολόγησης με την δημιουργία ειδικών ερωτηματολογίων που
αφορούν την αξιολόγηση της πλήρωσης ή μη των κριτηρίων της συλλογικής και ατομικής
καταλληλότητας, ως υποδειγμάτων.
Για την συλλογική αξιολόγηση ο Πρόεδρος του Δ.Σ. και οι Πρόεδροι των Επιτροπών αφού
επεξεργαστούν το σχετικό υλικό συντάσσουν σχετική έκθεση προς την Επιτροπή Αποδοχών και
Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων.
Η Επιτροπή Αποδοχών και Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων, αφού λάβει επίσης υπόψη της σχετική
εισήγηση του τμήματος Κανονιστικής Συμμόρφωσης για την αξιολόγηση συγκεκριμένων κριτηρίων
ατομικής και συλλογικής καταλληλότητας διαπιστωτικού χαρακτήρα, ολοκληρώνει την επεξεργασία
του υλικού αξιολόγησης των κριτηρίων της συλλογικής και ατομικής καταλληλότητας, όπως αυτά
περιγράφονται στην Πολιτική Καταλληλότητας της Εταιρείας. Τα κριτήρια ατομικής καταλληλότητας
περιλαμβάνουν κατά κύριο λόγο την εχέγγυα ήθους και φήμης, την επάρκεια γνώσεων, δεξιοτήτων
και εμπειρίας, την αξιολόγηση για την τυχόν ύπαρξη περιπτώσεων σύγκρουσης συμφερόντων, την
πλήρωση των κριτηρίων ανεξαρτησίας για τα ανεξάρτητα μέλη και τη διάθεση επαρκούς χρόνου.
Στην συνέχεια η Επιτροπή Αποδοχών και Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων συντάσσει Έκθεση Αξιολόγησης
με τα αποτελέσματα της αξιολόγησης της συλλογικής και ατομικής καταλληλότητας, η οποία
παρουσιάζεται και συζητείται στο Διοικητικό Συμβούλιο.
Το Διοικητικό Συμβούλιο, λαμβάνοντας υπόψη τα αναφερόμενα της Επιτροπής Αποδοχών και
Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων, αποφασίζει για την αντιμετώπιση των διαπιστωμένων αδυναμιών. Η
παραπάνω απόφαση μπορεί να περιλαμβάνει την συμμόρφωση ή παύση και αντικατάσταση μέλους
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
60
του Δ.Σ. (εντός 3 μηνών) το οποίο διαπιστώθηκε ότι δεν πληροί τα κριτήρια καταλληλότητας ως προς
την Πολιτική Καταλληλότητας της Εταιρείας.
Ο Νόμος 5178/2025 επέφερε τροποποιήσεις στην εκπροσώπηση των δυο φύλων στο Δ.Σ., η
βασικότερη των οποίων αφορά την αύξηση του ποσοστού του υποεκπροσωπούμενου φύλου από
25% σε 33%. Η αλλαγή αυτή απαιτεί την εκπροσώπηση του ΔΣ με ισχύ μέχρι 30.06.2026. Για το σκοπό
αυτό έχουν γίνει οι παρακάτω ενέργειες:
- Ενημερώθηκε άμεσα το Δ.Σ. για την τροποποίηση του Νόμου και υιοθέτησε την εφαρμογή του
- Προτάθηκε από το Διοικητικό Συμβούλιο η ένταξη διάταξης στην Πολιτική Καταλληλότητας που
περιλαμβάνει:
α) την αύξηση του ελάχιστου ποσοστού του υποεκπροσωπούμενου φύλου στο
Διοικητικό Συμβούλιο από 25% σε 33%, με έναρξη ισχύος από 30.06.2026, και
β) την επέκταση της δυνατότητας εφαρμογής κριτηρίων πολυμορφίας και στη
διαδικασία επιλογής και τοποθέτησης ανώτερων στελεχών της Εταιρείας.
Η Τακτική Γενική Συνέλευση της εταιρείας στις 16.07.2025 ενέκρινε ομόφωνα τις παραπάνω
προτάσεις που εντάχθηκαν στην Πολιτική Καταλληλότητας των μελών του Δ.Σ. Σημειώνεται ότι η
Πολιτική Καταλληλότητας προβλέπει ότι το Διοικητικό Συμβούλιο οφείλει να διασφαλίζει την ίση
μεταχείριση και τις ίσες ευκαιρίες μεταξύ των φύλων. Στο πλαίσιο αυτό η Πολιτική επανεξετάζεται
από την Επιτροπή Αποδοχών και Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων ετησίως και λαμβάνονται τα κατάλληλα
μέτρα, ώστε να διασφαλίζεται η ίση μεταχείριση και οι ίσες ευκαιρίες μεταξύ των φύλων,
επεκτεινόμενης της πτυχής αυτής πέραν της επιλογής μελών Δ.Σ. και στην παροχή επιμόρφωσης στα
μέλη του Δ.Σ..
Συνεπώς, η Εταιρεία συμμορφώνεται πλήρως με τις απαιτήσεις του Ν. 4706/2020 όπως
τροποποιήθηκε με τον Ν. 5178/2025. Η υφιστάμενη Πολιτική Καταλληλότητας προβλέπει ποσοστό
γυναικείας εκπροσώπησης 33%, ενώ παράλληλα διασφαλίζει τη συμμετοχή γυναικών και σε
εκτελεστικό ρόλο.
Η εταιρεία αναγνωρίζει ότι η ισόρροπη εκπροσώπηση των φύλων δεν αποτελεί μόνο νομική
υποχρέωση αλλά και αναπτυξιακή προτεραιότητα, που συνδέεται με την ενίσχυση της διαφάνειας,
την καινοτομία και τη βιώσιμη επιχειρηματικότητα.
Κατά την τελευταία αξιολόγηση που πραγματοποιήθηκε κατά την διάρκεια του πρώτου τριμήνου του
2026, η οποία διευκολύνθηκε από εξωτερικό σύμβουλο, αφορούσε το έτος 2025 και βάσει της από
19.02.2026 συνεδρίασης της Επιτροπής Αποδοχών και Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων, δεν
διαπιστώθηκαν εγγενείς αδυναμίες. Επιβεβαιώθηκε η μη ύπαρξη καταστάσεων σύγκρουσης
συμφερόντων για τα μέλη του Δ.Σ., ενώ εξακολουθούν να πληρούνται τα κριτήρια ανεξαρτησίας των
ανεξάρτητων μη εκτελεστικών μελών του Διοικητικού Συμβουλίου και των ανεξάρτητων μελών των
Επιτροπών αυτού, σύμφωνα με το άρθρο 9 του ν. 4706/2020. Διαπιστώθηκε επίσης η πλήρωση των
λοιπών κριτηρίων ατομικής και συλλογικής καταλληλότητας σύμφωνα με τον ίδιο νόμο και την
εγκύκλιο 60/2020 «Κατευθυντήριες γραμμές για την Πολιτική Καταλληλότητας».
2.10. Διαχείριση συναλλαγών με συνδεδεμένα μέρη
Η Εταιρεία διαθέτει Πλαίσιο Διαχείρισης Συναλλαγών με Συνδεδεμένα Μέρη προς συμμόρφωση
ιδίως με τα άρθρα 99 – 101 του ν.4548/2018, το οποίο περιλαμβάνει τη γενικότερη πολιτική που
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
61
διέπει και τη διαδικασία που ρυθμίζει τις Συναλλαγές της με Συνδεδεμένα Μέρη και το οποίο έχει
υιοθετήσει με απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου. Στο Πλαίσιο αυτό περιγράφονται:
▪ Οι αρμοδιότητες της Εταιρείας καθώς και των εμπλεκόμενων μονάδων της Εταιρείας κατά τη
διαχείριση των Συναλλαγών με Συνδεδεμένα Μέρη,
▪ H διαδικασία διαχείρισης και έγκρισης της σύναψης Συναλλαγών,
▪ Οι υποχρεώσεις γνωστοποίησης της σύναψης Συναλλαγών με Συνδεδεμένα Μέρη.
2.11. Πολιτική βιώσιμης ανάπτυξης (ESG)
Η Εταιρεία έχει υιοθετήσει και εφαρμόζει Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης στοχεύοντας στην υπεύθυνη
διαχείριση των θεμάτων που αφορούν το περιβάλλον, την κοινωνία και τη διακυβέρνηση (ESG), η
οποία έχει εγκριθεί από το Διοικητικό Συμβούλιο και είναι αναρτημένη στην Εταιρική της ιστοσελίδα.
Σκοπός της Πολιτικής αποτελεί η θέσπιση καθώς και αποτύπωση των παραγόντων και κριτηρίων που
συντελούν στην προστασία του περιβάλλοντος, στην θετική επίδραση στην κοινωνία και στην ορθή
διακυβέρνηση, προκειμένου να υιοθετήσει ένα ολοκληρωμένο πλαίσιο αρχών και υπεύθυνων
πρακτικών.
Στην Πολιτική καθορίζονται το πεδίο εφαρμογής και τα ενδιαφερόμενα μέρη και διατυπώνεται η
δέσμευση της Εταιρείας και του Ομίλου στα θέματα της Εταιρικής Διακυβέρνησης, της
καταπολέμησης της διαφθοράς και δωροδοκίας, του σεβασμού των ανθρωπίνων δικαιωμάτων, της
κοινωνικής ευθύνης και κοινωνικής συνεισφοράς, της περιβαλλοντικής ευθύνης, της κυκλικής
οικονομίας και της υιοθέτησης περιβαλλοντικά και οικονομικά βιώσιμων επενδύσεων.
Στον Ετήσιο Απολογισμό Βιώσιμης Ανάπτυξης παρατίθεται η πλήρης αποτύπωση των ανωτέρω
θεμάτων η οποία ευθυγραμμίζεται με διεθνή και εθνικά πρότυπα και δείκτες με στόχο την αξιόπιστη
και διαφανή ενημέρωσή τους.
Για την δημοσιοποίηση των μη χρηματοοικονομικών πληροφοριών, η Εταιρεία ακολουθεί τον
αναθεωρημένο Οδηγό Δημοσιοποίησης Χρηματοοικονομικών Αναφορών του Χρηματιστηρίου
Αθηνών.
Αναλυτικότερα για τις δράσεις της Βιώσιμης Ανάπτυξης προγραμματίζεται δημοσίευση Ετήσιου
Απολογισμού, με βάση τα Ευρωπαϊκά πρότυπα υποβολής εκθέσεων βιωσιμότητας / European
Sustainability Reporting Standards (ESRS), η οποία πρόκειται να αναρτηθεί στην επίσημη ιστοσελίδα
της Εταιρείας όταν ολοκληρωθεί.
Περαιτέρω πληροφορίες σχετικά με τα θέματα αυτά γνωστοποιούνται στην Έκθεση Βιωσιμότητας.
2.11.1. Επιτροπή βιώσιμης ανάπτυξης
Η Επιτροπή Βιώσιμης Ανάπτυξης έχει συσταθεί και λειτουργεί στοχεύοντας στην υλοποίηση της
Στρατηγικής Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης της Εταιρείας καθώς επίσης και στη
δημιουργία αξίας για τα ενδιαφερόμενα μέρη και στην προώθηση της κοινωνικής ευημερίας.
Η Επιτροπή Βιώσιμης Ανάπτυξης αποτελείται από μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου και από στελέχη
της Εταιρείας και του Ομίλου. Συγκεκριμένα η σύνθεση της είναι ως εξής:
1. Ιωάννης Ασπιρτάκης, Υπεύθυνος Ποιότητας, ΥΑΕ, Περιβάλλοντος & ESG (Πρόεδρος)
2. Άννα Λεμπιδάκη, Αντιπρόεδρος ΔΣ (Μέλος)
3. Εμμανουήλ Λεμπιδάκης, Διευθύνων Σύμβουλος (Μέλος)
4. Μιχαήλ Λεμπιδάκης, Διευθύνων Σύμβουλος (Μέλος)
5. Ιωάννης Μελάς, Τεχνικός Διευθυντής Ομίλου (Μέλος)
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
62
6. Γεώργιος Κόρκακας, Διευθυντής τομέα ΜΒ (Μέλος)
7. Εμμανουήλ Κυκριλής, Διευθυντής Marketing τμήματος Φύλλου & Σωλήνων (Μέλος)
8. Γεώργιος Βαλεργάκης, Οικονομικός Διευθυντής (Μέλος)
9. Μαρία Βογιατζάκη, Υπεύθυνη κοινωνικών δράσεων (Μέλος)
Στην Επιτροπή αναφέρονται οι εξής ομάδες εργασίας:
α. Εταιρικής Διακυβέρνησης
β. Υγείας και Ασφάλειας
γ. Περιβάλλοντος και Ενέργειας
δ. Ανθρώπινου Δυναμικού
ε. Κοινωνικών Δράσεων
στ. Θυγατρικών εταιρειών
Σκοπός της Επιτροπής είναι η ενίσχυση και η βέλτιστη ενσωμάτωση της κοινωνικής υπευθυνότητας
στις αρχές και στις αξίες του Ομίλου εφαρμόζοντας τους νόμους, ακολουθώντας διεθνώς
αναγνωρισμένες οδηγίες, αρχές και πρωτοβουλίες για τη βιώσιμη ανάπτυξη και θέτοντας
προτεραιότητες όπως, μεταξύ άλλων, η ενίσχυση των κανόνων διαφάνειας, η προστασία του
περιβάλλοντος, η διαφύλαξη της υγείας και της ασφάλειας των εργαζομένων και των συνεργατών και
η κοινωνική συνεισφορά.
2.11.1.1. Βασικές αρμοδιότητες της Επιτροπής είναι οι εξής:
▪
Η διαμόρφωση της Στρατηγικής και της Πολιτικής Βιώσιμης Ανάπτυξης και η υποβολή τους στο
Διοικητικό Συμβούλιο προς έγκριση.
▪
Η υλοποίηση της Στρατηγικής Βιώσιμης Ανάπτυξης.
▪
Η επίβλεψη της ανάπτυξης του Απολογισμού Βιώσιμης Ανάπτυξης και της Μη-
Χρηματοοικονομικής Πληροφόρησης και η υποβολή τους στο Διοικητικό Συμβούλιο προς έγκριση.
▪
Η επισκόπηση των αποτελεσμάτων του διάλογου με τα ενδιαφερόμενα μέρη.
▪
Η αξιολόγηση, η έγκριση και η επίβλεψη της υλοποίησης των δράσεων/πρωτοβουλιών της
Εταιρείας σε θέματα Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης.
▪
Η αξιολόγηση και η υποβολή προτάσεων αναφορικά με τα οικονομικά ή και μη οικονομικά κίνητρα
σχετικά με τη Βιώσιμη Ανάπτυξη.
▪
Η εκπαίδευση του Προσωπικού σε θέματα σχετικά με τη Βιώσιμη Ανάπτυξη.
2.12. Περιγραφή της πολιτικής πολυμορφίας ως προς τα διοικητικά, διαχειριστικά και εποπτικά
όργανα της Εταιρείας.
Στα πλαίσια της εκπλήρωσης του θεμελιώδους σκοπού λειτουργίας του Διοικητικού Συμβουλίου, που
δεν είναι άλλος από την προάσπιση του γενικού εταιρικού συμφέροντος και την επιδίωξη βιώσιμης
ανάπτυξης της Εταιρείας, βασικό μέλημα της Διοίκησης υπήρξε η κατάλληλη πολυμορφική σύνθεση
του ΔΣ και των Επιτροπών αυτού από άτομα επαρκώς καταρτισμένα, έμπειρα, με ακεραιότητα
χαρακτήρα και με τις ανάλογες διοικητικές και οργανωτικές ικανότητες που ενεργούν βάσει των
αρχών και του οράματος της Εταιρείας.
Τα παραπάνω αναφερόμενα όργανα απαρτίζονται από άτομα που καλύπτουν ένα ευρύ ηλικιακό
φάσμα, στην πλειονότητά τους πτυχιούχοι και με μακρά επαγγελματική εμπειρία.
Ειδικότερα η Εταιρεία εφαρμόζει πολιτική πολυμορφίας με σκοπό την προώθηση ενός κατάλληλου
επιπέδου διαφοροποίησης στο Δ.Σ. και μιας πολυσυλλεκτικής ομάδας μελών που στοχεύει στην
προώθηση διαφορετικών απόψεων και εμπειριών, ώστε να διασφαλίζεται η ύπαρξη ανεξάρτητης
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
63
κρίσης και εποικοδομητικής κριτικής κατά τις διαδικασίες συζητήσεως και λήψεως αποφάσεων στο
πλαίσιο του Διοικητικού Συμβουλίου, με σκοπό την λήψη ορθών αποφάσεων για την Εταιρεία. Στο
πλαίσιο αυτό, η Εταιρεία διασφαλίζει επίσης την επαρκή εκπροσώπηση ανά φύλο. Σύμφωνα με την
Πολιτική Καταλληλότητας το Διοικητικό Συμβούλιο οφείλει κατά πάντα χρόνο να διασφαλίζει
γενικότερα την ίση μεταχείριση και τις ίσες ευκαιρίες μεταξύ των φύλων. Σημειώνεται ότι η πτυχή
αυτή επεκτείνεται πέραν της επιλογής των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου. Πέραν της επαρκούς
εκπροσώπησης ανά φύλο όπως προβλέπεται παραπάνω, κατά την επιλογή υποψηφίων μελών του
Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας απαγορεύεται αποκλεισμός εξαιτίας διάκρισης λόγω φύλου,
φυλής, χρώματος, εθνικής ή κοινωνικής προέλευσης, θρησκείας ή πεποιθήσεων, περιουσίας,
γέννησης, αναπηρίας, ηλικίας ή σεξουαλικού προσανατολισμού κτλ.
Περαιτέρω πληροφορίες σχετικά με τα θέματα αυτά γνωστοποιούνται στην Έκθεση Βιωσιμότητας.
3. Γενική Συνέλευση των Μετόχων
3.1. Τρόπος λειτουργίας της Γενικής Συνέλευσης και βασικές εξουσίες αυτής.
Η Γενική Συνέλευση είναι το ανώτατο όργανο της Εταιρείας, συγκαλούμενο από το Διοικητικό
Συμβούλιο και δικαιούμενο να αποφασίζει για κάθε υπόθεση που αφορά την Εταιρεία, στο οποίο
δικαιούνται να συμμετέχουν οι μέτοχοι, είτε αυτοπροσώπως είτε δια νομίμως εξουσιοδοτημένου
αντιπροσώπου, σύμφωνα με την εκάστοτε προβλεπόμενη νόμιμη διαδικασία.
Η Γενική Συνέλευση των μετόχων της Εταιρείας είναι η μόνη αρμόδια να αποφασίζει σε σχέση με τα
θέματα που προσδιορίζονται με το άρθρο 117 του Ν.4548/2018.
Σε συνδυασμό με τις διατάξεις του άρθρου 122 του ν. 4548/2018, η Εταιρεία αναρτά στον ιστότοπο
της είκοσι (20) τουλάχιστον ημέρες πριν από τη Γενική Συνέλευση πληροφορίες σχετικά με:
▪
την ημερομηνία, την ώρα και τον τόπο σύγκλησης της Γενικής Συνέλευσης των μετόχων,
▪
τους βασικούς κανόνες και τις πρακτικές συμμετοχής, συμπεριλαμβανομένου του δικαιώματος
εισαγωγής θεμάτων στην ημερήσια διάταξη και υποβολής ερωτήσεων, καθώς και των
προθεσμιών εντός των οποίων τα δικαιώματα αυτά μπορούν να ασκηθούν,
▪
τις διαδικασίες ψηφοφορίας, τους όρους αντιπροσώπευσης μέσω πληρεξουσίου και τα
χρησιμοποιούμενα έντυπα για ψηφοφορία μέσω πληρεξουσίου,
▪
την προτεινόμενη ημερήσια διάταξη της συνέλευσης, συμπεριλαμβανομένων σχεδίων των
αποφάσεων προς συζήτηση και ψήφιση, αλλά και τυχόν συνοδευτικών εγγράφων,
▪
τον προτεινόμενο κατάλογο υποψήφιων μελών του ΔΣ και τα βιογραφικά τους (εφόσον υπάρχει
θέμα εκλογής μελών), και
▪
το συνολικό αριθμό των μετοχών και των δικαιωμάτων ψήφου κατά την ημερομηνία της
σύγκλησης.
Περίληψη των πρακτικών με τις αποφάσεις της Γενικής Συνέλευσης των μετόχων είναι διαθέσιμη
στον διαδικτυακό τόπο της Εταιρείας εντός της επόμενης εργάσιμης ημέρας από την ημερομηνία
διεξαγωγής της Γενικής Συνέλευσης.
Η διαδικασία διεξαγωγής της Γενικής Συνέλευσης των μετόχων καθορίζεται από το Καταστατικό της
Εταιρείας και είναι εναρμονισμένη με τις διατάξεις του ν. 4548/2018.
3.2. Δικαιώματα των μετόχων και τρόπος άσκησης τους
3.2.1. Δικαιώματα μετόχων
Με την επιφύλαξη των διατάξεων για την κοινωνία, το ενέχυρο και την επικαρπία, οι τίτλοι εκδίδονται
και μεταβιβάζονται μόνο με το σύνολο των δικαιωμάτων που περιλαμβάνουν. Τα δικαιώματα και οι
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
64
υποχρεώσεις εκάστης μετοχής παρακολουθούν τον κατά νόμο κύριό της, η δε κυριότητα του τίτλου
της συνεπάγεται αυτοδικαίως την αποδοχή του Καταστατικού και των αποφάσεων της Γενικής
Συνέλευσης των Μετόχων και του Διοικητικού Συμβουλίου, οι οποίες λαμβάνονται εντός των ορίων
της δικαιοδοσίας τους και του νόμου.
Κάθε μέτοχος, οπουδήποτε και αν κατοικεί, λογίζεται, ως προς τις σχέσεις του με την Εταιρεία, ότι
έχει νόμιμη κατοικία του την έδρα της Εταιρείας και υπόκειται στην δικαιοδοσία των δικαστηρίων της
έδρας της Εταιρείας, εκτός αν άλλως ο νόμος ορίζει.
Η ευθύνη του μετόχου περιορίζεται στην ονομαστική αξία της μετοχής του. Κάθε μετοχή παρέχει
δικαίωμα επί του κατά το παρόν Καταστατικό τυχόν διανεμομένου μερίσματος και σε περίπτωση
διαλύσεως της Εταιρείας, αξίωση επί του μέρους του προϊόντος της εκκαθαρίσεως της εταιρικής
περιουσίας, το οποίο αντιστοιχεί σ' αυτή ως και κάθε άλλο δικαίωμα προβλεπόμενο από το Νόμο και
το παρόν Καταστατικό.
Κάθε μετοχή παρέχει δικαίωμα μιας ψήφου στη Γενική Συνέλευση. Όλα τα από την μετοχή
δικαιώματα των μετόχων, επιφυλασσόμενων των διατάξεων του άρθρου 38 Ν 4548/2018 όπως κάθε
φορά ισχύει, είναι υποχρεωτικώς ανάλογα προς το αντιπροσωπευόμενο από τη μετοχή ποσοστό του
κεφαλαίου.
3.2.2. Δικαιώματα μειοψηφίας
Με αίτηση μετόχων, που εκπροσωπούν το ένα εικοστό (1/20) του καταβεβλημένου μετοχικού
κεφαλαίου, το διοικητικό συμβούλιο υποχρεούται να συγκαλεί έκτακτη γενική συνέλευση των
μετόχων, ορίζοντας ημέρα συνεδρίασης αυτής, η οποία δεν πρέπει να απέχει περισσότερο από
σαράντα πέντε (45) ημέρες από την ημερομηνία επίδοσης της αίτησης στον Πρόεδρο του διοικητικού
συμβουλίου. Η αίτηση περιέχει το αντικείμενο της ημερήσιας διάταξης. Αν δεν συγκληθεί Γενική
Συνέλευση από το Διοικητικό Συμβούλιο μέσα σε είκοσι (20) ημέρες από την επίδοση της σχετικής
αίτησης, η σύγκληση διενεργείται από τους αιτούντες μετόχους με δαπάνες της Εταιρείας, με
απόφαση του δικαστηρίου, που εκδίδεται κατά τη διαδικασία των ασφαλιστικών μέτρων. Στην
απόφαση αυτή ορίζονται ο τόπος και ο χρόνος της συνεδρίασης, καθώς και η ημερήσια διάταξη. Η
απόφαση δεν προσβάλλεται με ένδικα μέσα. Το Διοικητικό Συμβούλιο συγκαλεί τη Γενική Συνέλευση
σύμφωνα με τις γενικές διατάξεις.
Με αίτηση μετόχων, που εκπροσωπούν το ένα εικοστό (1/20) του καταβεβλημένου μετοχικού
κεφαλαίου, το Διοικητικό Συμβούλιο υποχρεούται να εγγράψει στην ημερήσια διάταξη συνέλευσης,
που έχει ήδη συγκληθεί, πρόσθετα θέματα, εάν η σχετική αίτηση περιέλθει στο Διοικητικό Συμβούλιο
δεκαπέντε (15) τουλάχιστον ημέρες πριν από τη γενική συνέλευση. Τα πρόσθετα θέματα πρέπει να
δημοσιεύονται ή να γνωστοποιούνται, με ευθύνη του Διοικητικού Συμβουλίου, επτά (7) τουλάχιστον
ημέρες, πριν από τη γενική συνέλευση. Η αίτηση για την εγγραφή πρόσθετων θεμάτων στην ημερήσια
διάταξη συνοδεύεται από αιτιολόγηση ή από σχέδιο απόφασης προς έγκριση στη γενική συνέλευση
και η αναθεωρημένη ημερήσια διάταξη δημοσιοποιείται με τον ίδιο τρόπο, όπως η προηγούμενη
ημερήσια διάταξη, δεκατρείς (13) ημέρες πριν από την ημερομηνία της γενικής συνέλευσης και
ταυτόχρονα τίθεται στη διάθεση των μετόχων στο διαδικτυακό τόπο της Εταιρείας, μαζί με την
αιτιολόγηση ή το σχέδιο απόφασης που έχει υποβληθεί από τους μετόχους κατά τα προβλεπόμενα
στο άρθρο 123 παράγραφο 4 Ν. 4548/2018. Αν τα θέματα αυτά δεν δημοσιευθούν, οι αιτούντες
μέτοχοι δικαιούνται να ζητήσουν την αναβολή της Γενικής Συνέλευσης, σύμφωνα με την παράγραφο
5 και να προβούν οι ίδιοι στη δημοσίευση, κατά τα οριζόμενα στο δεύτερο εδάφιο της παρούσας
παραγράφου, με δαπάνη της Εταιρείας.
Μέτοχοι που εκπροσωπούν το ένα εικοστό (1/20) του καταβεβλημένου μετοχικού κεφαλαίου έχουν
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
65
το δικαίωμα να υποβάλλουν σχέδια αποφάσεων για θέματα που περιλαμβάνονται στην αρχική ή την
τυχόν αναθεωρημένη ημερήσια διάταξη Γενικής Συνέλευσης. Η σχετική αίτηση πρέπει να περιέλθει
στο Διοικητικό Συμβούλιο επτά (7) τουλάχιστον ημέρες πριν από την ημερομηνία της γενικής
συνέλευσης, τα σχέδια δε αποφάσεων τίθενται στη διάθεση των μετόχων κατά τα οριζόμενα στην
παράγραφο 3 του άρθρου 123 Ν. 4548/2018, έξι (6) τουλάχιστον ημέρες πριν από την ημερομηνία
της Γενικής Συνέλευσης.
Το Διοικητικό Συμβούλιο δεν είναι υποχρεωμένο να προβαίνει στην εγγραφή θεμάτων στην ημερήσια
διάταξη, ούτε στη δημοσίευση ή γνωστοποίηση αυτών μαζί με αιτιολόγηση και με σχέδια αποφάσεων
που υποβάλλονται από τους μετόχους, σύμφωνα με τις παραγράφους 2 και 3, αντίστοιχα, αν το
περιεχόμενο αυτών έρχεται προφανώς σε αντίθεση με το νόμο ή τα χρηστά ήθη.
Με αίτηση μετόχου ή μετόχων που εκπροσωπούν το ένα εικοστό (1/20) του καταβεβλημένου
μετοχικού κεφαλαίου, ο Πρόεδρος της συνέλευσης υποχρεούται να αναβάλει μια μόνο φορά τη λήψη
αποφάσεων από τη γενική συνέλευση, τακτική ή έκτακτη, για όλα ή ορισμένα θέματα, ορίζοντας
ημέρα συνέχισης της συνεδρίασης, αυτή που ορίζεται στην αίτηση των μετόχων, η οποία όμως δεν
μπορεί να απέχει περισσότερο από είκοσι (20) ημέρες από τη χρονολογία της αναβολής.
Η μετά από αναβολή γενική συνέλευση αποτελεί συνέχιση της προηγούμενης και δεν απαιτείται η
επανάληψη των διατυπώσεων δημοσίευσης της πρόσκλησης των μετόχων, σε αυτήν μπορούν να
μετέχουν και νέοι μέτοχοι, τηρουμένων των σχετικών διατυπώσεων συμμετοχής κατ’ άρθρον 124
παρ. 6 Ν. 4548/2018.
Μετά από αίτηση οποιουδήποτε μετόχου, που υποβάλλεται στην Εταιρεία, πέντε (5) τουλάχιστον
πλήρεις ημέρες πριν από τη γενική συνέλευση, το διοικητικό συμβούλιο υποχρεούται να παρέχει στη
γενική συνέλευση τις αιτούμενες συγκεκριμένες πληροφορίες για τις υποθέσεις της Εταιρείας, στο
μέτρο που αυτές είναι σχετικές με τα θέματα της ημερήσιας διάταξης.
Το Διοικητικό Συμβούλιο μπορεί να απαντήσει ενιαία σε αιτήσεις μετόχων με το ίδιο περιεχόμενο.
Υποχρέωση παροχής πληροφοριών δεν υφίσταται όταν οι σχετικές πληροφορίες διατίθενται ήδη στην
ιστοσελίδα της Εταιρείας, ιδίως με τη μορφή ερωτήσεων και απαντήσεων.
Επίσης, με αίτηση μετόχων, που εκπροσωπούν το ένα (1/20) του καταβεβλημένου μετοχικού
κεφαλαίου, το διοικητικό συμβούλιο υποχρεούται να ανακοινώνει στη γενική συνέλευση, εφόσον
είναι τακτική, τα ποσά που, κατά την τελευταία διετία, καταβλήθηκαν σε κάθε μέλος του διοικητικού
συμβουλίου ή τους διευθυντές της Εταιρείας, καθώς και σε παροχή προς τα πρόσωπα αυτά από
οποιαδήποτε αιτία ή σύμβαση της Εταιρείας με αυτούς.
Σε όλες τις ανωτέρω περιπτώσεις το διοικητικό συμβούλιο μπορεί να αρνηθεί την παροχή των
πληροφοριών για αποχρώντα ουσιώδη λόγο, ο οποίος αναγράφεται στα πρακτικά.
Μετά από αίτηση μετόχων, που εκπροσωπούν το ένα δέκατο (1/10) του καταβεβλημένου μετοχικού
κεφαλαίου η οποία υποβάλλεται στην Εταιρεία εντός της προθεσμίας της προηγούμενης
παραγράφου, το διοικητικό συμβούλιο υποχρεούται να παρέχει στη γενική συνέλευση πληροφορίες
για την πορεία των εταιρικών υποθέσεων και την περιουσιακή κατάσταση της Εταιρείας. Το
διοικητικό συμβούλιο μπορεί να αρνηθεί την παροχή των πληροφοριών για αποχρώντα ουσιώδη
λόγο, ο οποίος αναγράφεται στα πρακτικά.
Στις περιπτώσεις των παραγράφων 6 και 7 του παρόντος, τυχόν αμφισβήτηση ως προς το βάσιμο ή
μη της αιτιολογίας άρνησης εκ μέρους του διοικητικού συμβουλίου παροχής των πληροφοριών,
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
66
επιλύεται από το δικαστήριο με απόφασή του, που εκδίδεται κατά τη διαδικασία των ασφαλιστικών
μέτρων. Με την ίδια απόφαση το δικαστήριο υποχρεώνει και την Εταιρεία να παράσχει τις
πληροφορίες που αρνήθηκε. Η απόφαση δεν προσβάλλεται με ένδικα μέσα.
Αιτήσει μετόχων εκπροσωπούντων το 1/20 του καταβεβλημένου εταιρικού κεφαλαίου, η ψηφοφορία
σε κάποιο θέμα ή θέματα της ημερησίας διατάξεως ενεργείται με φανερή ψηφοφορία.
Σε όλες τις περιπτώσεις του παρόντος οι αιτούντες μέτοχοι οφείλουν να αποδεικνύουν τη μετοχική
τους ιδιότητα και τον αριθμό των μετοχών που κατέχουν κατά την άσκηση του σχετικού δικαιώματος.
Τέτοια απόδειξη μπορεί να γίνεται με κάθε νόμιμο μέσο και πάντως βάσει ενημέρωσης που λαμβάνει
η Εταιρεία από το κεντρικό αποθετήριο τίτλων, εφ’ όσον παρέχει υπηρεσίες μητρώου, ή μέσω των
συμμετεχόντων και εγγεγραμμένων διαμεσολαβητών στο κεντρικό αποθετήριο τίτλων σε κάθε άλλη
περίπτωση.
4. Συστήματα Εσωτερικού Ελέγχου και Διαχείρισης Κινδύνων
4.1 Αρχές και κύρια χαρακτηριστικά του συστήματος εσωτερικού ελέγχου
Ως Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου ορίζεται το σύνολο των εσωτερικών ελεγκτικών μηχανισμών και
διαδικασιών, συμπεριλαμβανομένης της διαχείρισης κινδύνων, του εσωτερικού ελέγχου και της
κανονιστικής συμμόρφωσης, που καλύπτει σε συνεχή βάση κάθε δραστηριότητα της Εταιρείας και
συντελεί στην ασφαλή και αποτελεσματική λειτουργία της. Το Σύστημα Εσωτερικού Ελέγχου,
αποβλέπει στους ακόλουθους, ιδίως, στόχους:
▪
Στη συνεπή υλοποίηση της επιχειρηματικής στρατηγικής, με την αποτελεσματική χρήση των
διαθέσιμων πόρων,
▪
Στην αναγνώριση και διαχείριση των ουσιωδών κινδύνων που συνδέονται με την επιχειρηματική
της δραστηριότητα και λειτουργία, ο παρών στόχος περιλαμβάνει επίσης την περιφρούρηση των
περιουσιακών στόχων της Εταιρείας και του Ομίλου από μη ορθή χρήση ή από απώλεια,
συμπεριλαμβανομένης της πρόληψης και της αποκάλυψης πιθανής απάτης,
▪
Στην αποτελεσματική λειτουργία της υπηρεσίας εσωτερικού ελέγχου,
▪
Στη διασφάλιση της πληρότητας και της αξιοπιστίας των στοιχείων και πληροφοριών που
απαιτούνται για τον ακριβή και έγκαιρο προσδιορισμό της χρηματοοικονομικής κατάστασης και
την κατάρτιση αξιόπιστων οικονομικών καταστάσεων, καθώς και της μη χρηματοοικονομικής
κατάστασης, σύμφωνα με το άρθρο 151 του ν.4548/2018,
▪
Στη συμμόρφωση με το κανονιστικό και νομοθετικό πλαίσιο, καθώς και τους κανονισμούς που
διέπουν την λειτουργία της Εταιρείας,
▪
Στην εποπτεία της δραστηριότητας των Διευθυντικών Στελεχών της Εταιρείας,
▪
Στον έλεγχο των συναλλαγών που διενεργούνται από στελέχη και συνεργάτες της Εταιρείας επί
της μετοχής της Εταιρείας,
▪
Τον έλεγχο της διακίνησης των πληροφοριών της Εταιρείας,
▪
Την διασφάλιση της άρτιας και αποτελεσματικής οργάνωσης και λειτουργίας της Εταιρείας,
σύμφωνα με τον παρόντα Κανονισμό Λειτουργίας, τις αποφάσεις της Διοίκησης και τις εκάστοτε
ανάγκες της Εταιρείας.
Το Διοικητικό Συμβούλιο διασφαλίζει την επαρκή και αποτελεσματική λειτουργία του Συστήματος
Εσωτερικού Ελέγχου, το οποίο παρακολουθείται εποπτικά από την Επιτροπή Ελέγχου για λογαριασμό
του ΔΣ, ενώ η αποδοτικότητά του αξιολογείται από το ΔΣ, την Επιτροπή Ελέγχου και τις μονάδες
Εσωτερικού Ελέγχου, Κανονιστικής Συμμόρφωσης και Διαχείρισης Κινδύνων της Εταιρείας.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
67
Επιπλέον, η Εταιρεία και ο Όμιλος έχουν αναπτύξει τα κατάλληλα κανάλια εσωτερικής και εξωτερικής
επικοινωνίας για την καλύτερη λειτουργία τους, καθώς και τις απαραίτητες δικλείδες ασφαλείας, σε
επίπεδο διαδικασιών και σε επίπεδο πληροφοριακών συστημάτων.
Η Εταιρεία διαθέτει τα εξής βασικά χαρακτηριστικά του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου:
▪
Αρχές Εταιρικής Διακυβέρνησης και διαδικασίες παρακολούθησης της εφαρμογής τους.
▪
Κανονισμό λειτουργίας της Επιτροπής Ελέγχου.
▪
Διασφάλιση της οργανωτικής διάρθρωσης και της ανεξάρτητης λειτουργίας των μονάδων
Εσωτερικού Ελέγχου, Κανονιστικής Συμμόρφωσης και Διαχείρισης Κινδύνων σύμφωνα με το
κανονιστικό πλαίσιο.
▪
Περιγραφή του στρατηγικού σχεδιασμού, διαδικασία ανάπτυξης αυτού και υλοποίησής του.
▪
Ετήσιο προγραμματισμό δράσης ανά σημαντική δραστηριότητα, με αντίστοιχο απολογισμό και
επισήμανση των αποκλίσεων σε περιοδική βάση, καθώς και αιτιολόγηση αυτών.
▪
Πλήρες και ενήμερο καταστατικό όπου προσδιορίζονται και αποτυπώνονται με σαφήνεια το
αντικείμενο εκμετάλλευσης, εργασίας και οι κύριοι σκοποί του οικονομικού φορέα.
▪
Εγκεκριμένο οργανόγραμμα σε πλήρη ανάπτυξη, για όλα τα επίπεδα ιεραρχίας, και με διάκριση
των λειτουργιών σε κύριες και δευτερεύουσες, στο οποίο με σαφήνεια προσδιορίζεται η περιοχή
ευθύνης ανά τομέα/τμήμα.
▪
Περιγραφή αρμοδιοτήτων και καθηκόντων των διευθύνσεων, τμημάτων και περιγραμμάτων
θέσεων εργασίας.
▪
Καταγραφή πολιτικών και διαδικασιών σημαντικών λειτουργιών της Εταιρείας.
▪
Διαδικασίες συμμόρφωσης με το ισχύον νομικό και κανονιστικό πλαίσιο (Κανονιστική
Συμμόρφωση).
▪
Διαδικασίες αναγνώρισης, αξιολόγησης, διαχείρισης και παρακολούθησης των κινδύνων με
εφαρμογή λειτουργίας του μοντέλου των τριών γραμμών άμυνας.
▪
Διαδικασίες για την πληρότητα και αξιοπιστία της χρηματοοικονομικής πληροφόρησης.
▪
Διαδικασίες πρόσληψης, επιμόρφωσης, ανάθεσης αρμοδιοτήτων, στοχοθεσίας και αξιολόγησης
της απόδοσης των στελεχών.
▪
Διαδικασίες για την ασφάλεια, επάρκεια και αξιοπιστία των πληροφοριακών συστημάτων.
▪
Διαδικασίες διασφάλισης προσωπικού και περιουσιακών στοιχείων.
▪
Πλαίσιο διαχείρισης σύγκρουσης συμφερόντων.
▪
Πλαίσιο γνωστοποίησης συναλλαγών προσώπων με διευθυντικά καθήκοντα και των προσώπων
που έχουν στενούς δεσμούς με αυτά.
▪
Πλαίσιο διαχείρισης συναλλαγών με συνδεδεμένα μέρη.
▪
Πλαίσιο διαχείρισης προνομιακών πληροφοριών και ορθής ενημέρωσης κοινού.
▪
Περιγραφή γραμμών αναφοράς και διαύλων επικοινωνίας εντός και εκτός του οργανισμού.
▪
Διαδικασία περιοδικής αξιολόγησης της επάρκειας και της αποτελεσματικότητας του ΣΕΕ από
ανεξάρτητο αξιολογητή, επικοινωνία αποτελεσμάτων και κατάρτιση πλάνου θεραπείας
αδυναμιών.
▪
Πολιτικές για την προστασία των προσωπικών δεδομένων.
▪
Πολιτικές για το σύστημα περιβαλλοντικής διαχείρισης και άλλων περιβαλλοντικών, κοινωνικών
και σχετικών με τη διακυβέρνηση θεμάτων (ESG factors).
4.2 Κύρια χαρακτηριστικά του Συστήματος Διαχείρισης Κινδύνων
Βασικό συστατικό και προϋπόθεση της επάρκειας και αποτελεσματικότητας του Συστήματος
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
68
Εσωτερικού Ελέγχου είναι η σωστή λειτουργία του Συστήματος Διαχείρισης Κινδύνων.
Ο Όμιλος Πλαστικά Κρήτης δραστηριοποιείται σε ένα οικονομικό και κοινωνικό περιβάλλον το οποίο
χαρακτηρίζεται από διάφορους χρηματοοικονομικούς και μη χρηματοοικονομικούς κινδύνους. Οι
σημαντικότερες κατηγορίες χρηματοοικονομικών κινδύνων που σχετίζονται με τη λειτουργία της
Εταιρείας είναι:
▪
Γεωπολιτικές αβεβαιότητες
▪
Διακύμανση τιμών πρώτων υλών
▪
Πιστωτικός κίνδυνος (τραπεζών και πελατών)
▪
Συναλλαγματικός κίνδυνος
▪
Κίνδυνος ρευστότητας και κίνδυνος ταμειακών ροών
▪
Κίνδυνος επιτοκίων
▪
Κίνδυνος απόδοσης επενδυτικού χαρτοφυλακίου
▪
Κίνδυνος κεφαλαίου
▪
Νομικός, ρυθμιστικός και κανονιστικός κίνδυνος
Οι κυριότερες κατηγορίες μη χρηματοοικονομικών κινδύνων που έχουν αναγνωριστεί στην Εταιρεία,
αφορούν στην υγεία και ασφάλεια στην εργασία, στην ασφάλεια των εγκαταστάσεων και των
συστημάτων, στις φυσικές καταστροφές και την κλιματική αλλαγή και στις περιβαλλοντικές
δεσμεύσεις και τάσεις ανάπτυξης προϊόντων φιλικών προς το περιβάλλον, κίνδυνοι οι οποίοι θα
μπορούσαν δυνητικά να επηρεάσουν άμεσα ή έμμεσα την ομαλή λειτουργία της Εταιρείας.
Οι περιοχές οι οποίες θεωρούνται υψηλού κινδύνου παρακολουθούνται μέσω των κατάλληλων
συστημάτων ελέγχου. Ενδεικτικά, αναφέρεται η ύπαρξη του Κανονισμού Λειτουργίας,
οργανογραμμάτων με σαφή καθορισμό αρμοδιοτήτων, καθώς και διαδικασιών και εγκριτικών ορίων.
Οι διευθύνσεις στο πλαίσιο της λειτουργίας τους εφαρμόζουν διαδικασίες και μηχανισμούς ελέγχου
για την αποτελεσματική αντιμετώπιση των κινδύνων και προβαίνουν σε διορθωτικές ενέργειες σε
περιπτώσεις αναγνωρισμένων αδυναμιών ενώ εποπτεύονται και υποστηρίζονται στο έργο τους αυτό
από τις μονάδες της Κανονιστικής Συμμόρφωσης, της Διαχείρισης Κινδύνων, της Διασφάλισης
Ποιότητας και της Υγείας και Ασφάλειας.
Όλες οι δραστηριότητες της Εταιρείας, συμπεριλαμβανομένης της αποτελεσματικότητας της
λειτουργίας των υποστηρικτικών μονάδων, επιβλέπονται από την Υπηρεσία Εσωτερικού Ελέγχου. Η
Επιτροπή Ελέγχου λαμβάνει και αξιολογεί τις υποβαλλόμενες αναφορές ως προς την διαχείριση των
κινδύνων και ενημερώνει το Δ.Σ. της Εταιρείας για την εν γένει αποτελεσματικότητα της λειτουργίας
του συστήματος αυτού.
Το Διοικητικό Συμβούλιο της Πλαστικά Κρήτης Α.Ε. δηλώνει ότι εντός της χρήσης 2025 προέβη σε
επανεξέταση της εταιρικής στρατηγικής, των κύριων επιχειρηματικών κινδύνων και των συστημάτων
εσωτερικού ελέγχου.
4.2.1 Κύριες αρμοδιότητες της Μονάδας Διαχείρισης Κινδύνων
Οι κύριες αρμοδιότητες της Μονάδας Διαχείρισης Κινδύνων στην επιτέλεση του ρόλου της είναι :
▪
Η αναγνώριση, αποτύπωση, αξιολόγηση, αποτελεσματική διαχείριση και παρακολούθηση
των κινδύνων στους οποίους εκτίθεται ή δύναται να εκτεθεί η Εταιρεία, με γνώμονα τη
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
69
διατήρηση της σταθερότητας, της επιχειρηματικής συνέχειας, της αποτελεσματικότητας της
λειτουργίας και της επίτευξης των επιχειρησιακών της στόχων.
▪
Η ανάπτυξη και εφαρμογή κατάλληλων πολιτικών, διαδικασιών, και μέτρων για την
αναγνώριση, αξιολόγηση και διαχείριση κινδύνων που απορρέουν από τις δραστηριότητες
της Εταιρείας.
▪
Η συνεχής παρακολούθηση των δραστηριοτήτων της Εταιρείας προκειμένου να διασφαλιστεί
η συμμόρφωση τους με τη διάθεση ανάληψης κινδύνων (risk appetite) της Εταιρείας.
▪
Η παροχή πληροφόρησης και η υποβολή αναφορών προς την Επιτροπή Ελέγχου και το
Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας αναφορικά με την εξέλιξη των αναλαμβανόμενων
κινδύνων.
▪
Η εισήγηση ορίων ανάληψης κινδύνου (risk tolerances) για κάθε είδος κινδύνου.
▪
Η συνδρομή, με συμβουλευτικό ρόλο, στον σχεδιασμό και υλοποίηση νέων πολιτικών,
διαδικασιών, προϊόντων, υπηρεσιών και επενδύσεων.
▪
Η ενημέρωση/εκπαίδευση του προσωπικού στα θέματα αναγνώρισης και διαχείρισης
κινδύνων.
Η Πολιτική Διαχείρισης Κινδύνων περιλαμβάνει τον σκοπό και το πλαίσιο εφαρμογής της, τις βασικές
αρχές διαχείρισης των κινδύνων, τους στόχους, την απαιτούμενη κουλτούρα, την διακυβέρνηση και τις
αρμοδιότητες των υπευθύνων διαχείρισης κινδύνων, ενώ η Διαδικασία Διαχείρισης Κινδύνων
περιλαμβάνει τον ορισμό και κατηγοριοποίηση των κυρίων κινδύνων και την ανάπτυξη της
λειτουργίας της διαχείρισης των κινδύνων σύμφωνα με τα ακόλουθα στάδια:
α. Αναγνώριση κινδύνων
β. Ανάλυση και περιγραφή των κινδύνων
γ. Αξιολόγηση των κινδύνων
δ. Αντιμετώπιση των κινδύνων
ε. Παρακολούθηση των κινδύνων και υποβολή αναφορών
4.2.2 Πεπραγμένα της Μονάδας Διαχείρισης Κινδύνων
Το έργο της Μονάδας Διαχείρισης Κινδύνων κατά την διάρκεια του έτους αναφοράς απαρτίστηκε από
τις ακόλουθες δράσεις :
▪
Την αναγνώριση των υφιστάμενων και δυνητικών κινδύνων με την καταγραφή των
κυριότερων κινδύνων της Εταιρείας των θυγατρικών της ανά δραστηριότητα αυτών
▪
Την κατάστρωση της μεθοδολογίας αξιολόγησης και την αξιολόγηση των κινδύνων (risk
assessment)
▪
Τον καθορισμό των διαδικασιών απόκρισης στους κινδύνους (risk response) με την εφαρμογή
δικλείδων ασφαλείας
▪
Την εφαρμογή των διαδικασιών παρακολούθησης της εξέλιξης των κινδύνων (risk monitoring)
Για την ανάπτυξη των παραπάνω η Μονάδα Διαχείρισης Κινδύνων έκανε χρήση ειδικών εργαλείων.
Ειδικότερα για την ανάλυση και επεξεργασία των στοιχείων, έγινε εφαρμογή κατάλληλου μοντέλου
RCSA (Risk Control Self Assessment) με πίνακες διαχείρισης κινδύνων σε μορφή matrix μέσω των
οποίων αξιολογήθηκε η σημαντικότητα των αναγνωρισμένων κινδύνων πριν και μετά την εφαρμογή
των μηχανισμών ελέγχου ανά δραστηριότητα, ενώ περιγράφονται οι ενέργειες που ήδη έγιναν,
γίνονται ή σχεδιάζονται/προγραμματίζονται να γίνουν για την βελτιστοποίηση της διαχείρισης και την
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
70
μείωση του υπολειπόμενου επιπέδου σημαντικότητας των κινδύνων αυτών, με ορισμό
συγκεκριμένου χρονοδιαγράμματος για την υλοποίησή τους.
Στις αρχές του έτους αναφοράς η Μονάδα Διαχείρισης Κινδύνων υπέβαλε προς την Επιτροπή Ελέγχου
ετήσιο απολογισμό διαχείρισης κινδύνων για το προηγούμενο έτος, καθώς και ετήσιο πλάνο
διαχείρισης κινδύνων για το 2025, ενώ υπέβαλε επίσης δύο εξαμηνιαίες αναφορές των πεπραγμένων
της για το έτος αναφοράς.
4.2.3 Κύριες αρμοδιότητες της Μονάδας Κανονιστικής Συμμόρφωσης
Οι κύριες αρμοδιότητες της Μονάδας Κανονιστικής Συμμόρφωσης στην επιτέλεση του ρόλου της
είναι:
▪
Ο έλεγχος, η εποπτεία και η διασφάλιση της συμμόρφωσης της Εταιρείας με το θεσμικό και
εποπτικό πλαίσιο στο οποίο υπόκειται, με σκοπό να επιτυγχάνεται έγκαιρα η πλήρης και
διαρκής συμμόρφωση της,
▪
Η αντιμετώπιση των επιπτώσεων από πιθανή αδυναμία συμμόρφωσης προς το ισχύον νομικό
και κανονιστικό πλαίσιο, τους εσωτερικού κανονισμούς, τις πολιτικές και διαδικασίες που
άπτονται των αρμοδιοτήτων της Μονάδας,
▪
Η υποστήριξη του Διοικητικού Συμβουλίου και των επιτροπών του στην άσκηση του έργου τους
και στην εποπτεία του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου και Εταιρικής Διακυβέρνησης
4.2.4 Πεπραγμένα της Μονάδας Κανονιστικής Συμμόρφωσης
Το έργο της Μονάδας Κανονιστικής Συμμόρφωσης κατά την διάρκεια του έτους αναφοράς
απαρτίστηκε από τις ακόλουθες δράσεις:
▪
Συστηματική παρακολούθηση της νομοθεσίας και των εξελίξεων του κανονιστικού πλαισίου.
▪
Ενημέρωση της Διοίκησης, των Επιτροπών, των Διευθύνσεων και των Μονάδων της Εταιρείας
αναφορικά με τις αλλαγές στο ισχύον νομοθετικό και κανονιστικό πλαίσιο.
▪
Παροχή οδηγιών, κατευθύνσεων καθώς και συμβουλών στις Διευθύνσεις, Μονάδες,
Επιτροπές της Εταιρείας για τη συμμόρφωσή τους με το κανονιστικό πλαίσιο.
▪
Συμμετοχή της Κανονιστικής Συμμόρφωσης σε ομάδες έργου, όπου απαιτούνταν, για την
εναρμόνιση με το εκάστοτε ισχύον νομοθετικό και κανονιστικό πλαίσιο.
▪
Παροχή Συμβουλευτικής Υποστήριξης από την Κανονιστική Συμμόρφωση για:
- Το σχεδιασμό Πολιτικών και Διαδικασιών της Εταιρείας για τη συμμόρφωσή της με το
εκάστοτε ισχύον νομοθετικό και κανονιστικό πλαίσιο
- Το σχεδιασμό των κατάλληλων διαδικασιών διαχείρισης
- Την εκπόνηση εκπαιδευτικών προγραμμάτων
▪
Διεξαγωγή ελέγχων για την επιβεβαίωση της συμμόρφωσης με το νομοθετικό και κανονιστικό
πλαίσιο.
▪
Συλλογή στοιχείων, σύνταξη και υποβολή εκθέσεων ή/και αναφορών προς τη Διοίκηση της
Εταιρείας συμπεριλαμβανομένου του Ετήσιου Απολογισμού των πεπραγμένων της Μονάδας.
Για την ανάπτυξη των παραπάνω, η Μονάδα Κανονιστικής Συμμόρφωσης παρακολούθησε σχετικά
σεμινάρια με σκοπό την ενημέρωση σχετικά με τις πρόσφατες νομοθετικές και κανονιστικές
απαιτήσεις. Επίσης, εντός τους έτους η Μονάδα προέβη στην προσαρμογή του πλαισίου Κανονιστικής
Συμμόρφωσης στις νέες νομοθετικές και κανονιστικές ρυθμίσεις, όπως η οδηγία 2022_2464 της
Ευρωπαϊκής Ένωσης για την υποβολή εκθέσεων βιωσιμότητας (Οδηγία CSRD), ο Ν.5164/2024,
Ν.5160/2024 καθώς σχετικές οδηγίες και επιστολές της ESMA και της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
71
4.3 Λειτουργία των συστημάτων εσωτερικού ελέγχου και διαχείρισης κινδύνων σε σχέση με τη
διαδικασία σύνταξης των χρηματοοικονομικών καταστάσεων.
Η αξιοπιστία της χρηματοοικονομικής πληροφόρησης είναι θεμελιώδης για τον επιχειρησιακό
σχεδιασμό και μεγάλο φάσμα εργασιών της Διοίκησης.
Η λειτουργία των συστημάτων εσωτερικού ελέγχου και διαχείρισης κινδύνων, τα κύρια
χαρακτηριστικά των οποίων περιγράφονται αναλυτικά στο τμήμα αυτό, διασφαλίζουν την πιστή
τήρηση των δικλείδων ασφαλείας της διαδικασίας της χρηματοοικονομικής πληροφόρησης στην
κατάρτιση των χρηματοοικονομικών αναφορών και την σύνταξη των οικονομικών καταστάσεων.
Ο Τακτικός Ελεγκτής της Εταιρείας, που διενεργεί τον έλεγχο των ετήσιων και των ενδιάμεσων
οικονομικών καταστάσεων, δεν παρέχει άλλου είδους μη επιτρεπόμενες υπηρεσίες προς την Εταιρεία
ούτε συνδέεται με οποιαδήποτε άλλη σχέση με την Εταιρεία, προκείμενου να διασφαλίζεται με τον
τρόπο αυτό η αντικειμενικότητα, η αμεροληψία και η ανεξαρτησία του.
Την 31.12.2024 ο επικεφαλής του τμήματος Εσωτερικού Ελέγχου Νικόλαος Μαστοράκης αποχώρησε
και κατόπιν εισήγησης της Επιτροπής Ελέγχου, ορίσθηκε ως νέος επικεφαλής ο Μύρων Οικονομάκης.
Παρακάτω ακολουθεί ένα σύντομο βιογραφικό σημείωμα του νέου επικεφαλή του τμήματος
Εσωτερικού Ελέγχου.
Γεννήθηκε το 1989, μεγάλωσε στο Ηράκλειο Κρήτης και είναι παντρεμένος. Σπούδασε στο Εθνικό και
Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών και είναι κάτοχος πτυχίου Οικονομικών Επιστημών με
κατεύθυνση στην Χρηματοοικονομική, Οικονομική των Επιχειρήσεων και Πληροφορική. Επίσης
κατέχει, Μεταπτυχιακό Τίτλο Σπουδών (MSc) “Internal Audit, Risk Management and Compliance” του
Εθνικού και Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών και είναι μέλος του επίσημου μητρώου
Εσωτερικών Ελεγκτών (Ιδιωτικού Τομέα) που τηρείται από το Οικονομικό Επιμελητήριο Ελλάδος.
Εργάζεται στην Εταιρεία από το 2025 ως υπεύθυνος του Τμήματος Εσωτερικού Ελέγχου.
Στα προηγούμενα χρόνια της επαγγελματικής του σταδιοδρομίας έχει εργαστεί, ως στέλεχος
Οικονομικής Διεύθυνσης σε Τουριστικό Όμιλο Πανελλαδικής Εμβέλειας (Τμήμα Εσωτερικού Ελέγχου),
ενώ παράλληλα εκτελούσε χρέη προϊσταμένου Λογιστηρίου μίας εκ των εταιρειών του Ομίλου.
Επίσης έχει εργαστεί ως στέλεχος Οικονομικής Διεύθυνσης σε πολυεθνικό Τουριστικό Όμιλο και ως
υπάλληλος λογιστηρίου. Τέλος, διετέλεσε Ελεγκτής Οικονομικού Αντικειμένου και Στέλεχος
Αξιολόγησης και Υλοποίησης Επιχειρηματικών σχεδίων ΕΣΠΑ.
Έχει διατελέσει Πρόεδρος και Γενικός Γραμματέας του Περιφερειακού Τμήματος Ανατολικής Κρήτης
του Οικονομικού Επιμελητηρίου Ελλάδος, ενώ είναι μέλος της Συνέλευσης των Αντιπροσώπων (ΣτΑ)
του ΟΕΕ.
Έχει συμμετάσχει ως εκπρόσωπος του Ο.Ε.Ε.-Τ.Α.Κ. στην Επιτροπή Διαβούλευσης της Περιφέρειας
Κρήτης, στην Επιτροπή Διαβούλευσης για το Νέο Αεροδρόμιο Καστελίου, στην Επιτροπή
Παρακολούθησης του ΠΕΠ Κρήτης, στην Γνωμοδοτική Επιτροπή του Αναπτυξιακού Νόμου 4887/2022
κ.α.
4.4 Πολιτική Περιοδικής Αξιολόγησης της Επάρκειας του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου
Η Εταιρεία εφαρμόζει Πολιτική Περιοδικής Αξιολόγησης της Επάρκειας του Συστήματος Εσωτερικού
Ελέγχου, η οποία εγκρίνεται από το Διοικητικό Συμβούλιο.
Η Πολιτική Αξιολόγησης του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου περιλαμβάνει αρχές αναφορικά με:
▪
Το αντικείμενο και την περιοδικότητα του ελέγχου,
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
72
▪
Το εύρος της αξιολόγησης, και
▪
Την ανάθεση και την παρακολούθηση των αποτελεσμάτων της αξιολόγησης.
Στην Πολιτική περιγράφονται μεταξύ άλλων τα αντικείμενα της αξιολόγησης του Συστήματος
Εσωτερικού Ελέγχου τα οποία περιλαμβάνουν τα ακόλουθα:
▪
Περιβάλλον Ελέγχου, το οποίο αποτελείται από το σύνολο των δομών, των πολιτικών και των
διαδικασιών που παρέχουν τη βάση για την ανάπτυξη ενός αποτελεσματικού Συστήματος
Εσωτερικού Ελέγχου καθώς παρέχει το πλαίσιο και τη δομή για την επίτευξη των θεμελιωδών
αντικειμενικών σκοπών του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου.
▪
Διαχείριση Κινδύνων που περιλαμβάνει την επισκόπηση της διαδικασίας αναγνώρισης και
αξιολόγησης των κινδύνων (risk assessment), τις διαδικασίες διαχείρισης και απόκρισης της
Εταιρείας σε αυτούς (risk response) και τις διαδικασίες παρακολούθησης της εξέλιξης των
κινδύνων (risk monitoring).
▪
Ελεγκτικούς μηχανισμούς και δικλείδες ασφαλείας που περιλαμβάνει την επισκόπηση των
μηχανισμών ελέγχου των κρίσιμων δικλείδων ασφαλείας, με έμφαση στις δικλείδες
ασφαλείας που σχετίζονται με θέματα σύγκρουσης συμφερόντων, διαχωρισμό καθηκόντων
και τη διακυβέρνηση και ασφάλεια των Πληροφοριακών Συστημάτων.
▪
Σύστημα πληροφόρησης και επικοινωνίας το οποίο περιλαμβάνει την επισκόπηση σχετικών
διαδικασιών χρηματοοικονομικής και μη πληροφόρησης καθώς και σχετικών διαδικασιών
κρίσιμης εσωτερικής και εξωτερικής επικοινωνίας.
▪
Παρακολούθηση του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου η οποία περιλαμβάνει την επισκόπηση
δομών και μηχανισμών όπως, ενδεικτικά:
- Την Επιτροπή Ελέγχου και την Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου καθώς και των σχετικών
εκθέσεων ελέγχου.
- Τις ρυθμίσεις σχετικά με τη Λειτουργία της Κανονιστικής Συμμόρφωσης.
Η αξιολόγηση του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου αποτελεί μέρος της συνολικής αξιολόγησης του
συστήματος εταιρικής διακυβέρνησης της Εταιρείας, σύμφωνα με το άρθρο 4 παρ. 1 του Ν.
4706/2020 (όπως παρουσιάζεται στην επόμενη ενότητα).
5. Δήλωση του Διοικητικού Συμβουλίου ως προς την πραγματοποίηση διαδικασίας
αξιολόγησης της εφαρμογής και αποτελεσματικότητας του Συστήματος Εταιρικής
Διακυβέρνησης και της επάρκειας και αποτελεσματικότητα του Συστήματος Εσωτερικού
Ελέγχου.
Το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας σύμφωνα με τις διατάξεις του ν.4706/2020, τον Κώδικα
Εταιρικής Διακυβέρνησης και τον Κανονισμό Λειτουργίας της Εταιρείας, είναι υπεύθυνο για την
διασφάλιση της επαρκούς και αποτελεσματικής λειτουργίας του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου για
την επίτευξη των ακόλουθων στόχων:
▪
τη συνεπή υλοποίηση της επιχειρησιακής στρατηγικής, με την αποτελεσματική χρήση των
διαθέσιμων πόρων,
▪
την αναγνώριση και διαχείριση των ουσιωδών κινδύνων που συνδέονται με την επιχειρηματική
της δραστηριότητα και λειτουργία,
▪
την αποτελεσματική λειτουργία της μονάδας εσωτερικού ελέγχου,
▪
τη διασφάλιση της πληρότητας και της αξιοπιστίας των στοιχείων και πληροφοριών που
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
73
απαιτούνται για τον ακριβή και έγκαιρο προσδιορισμό της χρηματοοικονομικής κατάστασης της
Εταιρείας και την κατάρτιση αξιόπιστων οικονομικών καταστάσεων, καθώς και της μη
χρηματοοικονομικής κατάστασης αυτής, σύμφωνα με το άρθρο 151 του ν. 4548/2018,
▪
τη συμμόρφωση με το κανονιστικό και νομοθετικό πλαίσιο, καθώς και τους εσωτερικούς
κανονισμούς που διέπουν τη λειτουργία της Εταιρείας.
Η διασφάλιση της επαρκούς και αποτελεσματικής λειτουργίας του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου
γίνεται μέσω της εφαρμογής κατάλληλων Πολιτικών και Διαδικασιών οι οποίες έχουν εγκριθεί από το
Διοικητικό Συμβούλιο και εντάσσονται στον Κανονισμό Λειτουργίας της Εταιρείας. Οι Υπηρεσίες
Εσωτερικού Ελέγχου, Κανονιστικής Συμμόρφωσης και Διαχείρισης Κινδύνων ελέγχουν και αξιολογούν
την εφαρμογή των παραπάνω αναφερόμενων Πολιτικών και Διαδικασιών μέσω των οποίων
διασφαλίζεται η επάρκεια και αποτελεσματικότητα της λειτουργίας του Συστήματος Εσωτερικού
Ελέγχου και ενημερώνουν σε συστηματική βάση την Επιτροπή Ελέγχου, η οποία είναι υπεύθυνη για
την παρακολούθηση της ορθής λειτουργίας του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου.
5.1
Αξιολόγηση της επάρκειας και της αποτελεσματικότητας του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου
Η Εταιρεία, σύμφωνα με την απόφαση 1/891/30.09.2020 της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς και τις
εξειδικεύσεις του άρθρου 14 (παρ. 3 και 4) του ν. 4706/2020 όπως ισχύουν, καθώς και την Πολιτική
Αξιολόγησης του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου, προέβη σε διαδικασία αξιολόγησης ελεγκτικών
εταιρειών με σκοπό την ανάθεση του έργου της αξιολόγησης του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου.
Βάσει αυτής το Διοικητικό Συμβούλιο ανέθεσε στην ΣΟΛ Α.Ε. το έργο της αξιολόγησης του ΣΕΕ την
περίοδο 01.01.2023 έως 31.12.2025 με ημερομηνία αναφοράς την 31.12.2025. Η εργασία βασίσθηκε
στις ελεγκτικές διαδικασίες που περιγράφονται στο επικαιροποιημένο Πρόγραμμα που εκδόθηκε με
την από 278/16.01.2026 απόφαση της Επιτροπής Λογιστικής Τυποποίησης και Ελέγχων (Ε.Λ.Τ.Ε.), με
στόχο την αξιολόγηση της επάρκειας και αποτελεσματικότητας του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου
(Σ.Ε.Ε.), στις απαιτήσεις του Ν.4706/2020 και τις εξειδικεύσεις του άρθρου 14 (παρ. 3 και 4) και στην
απόφαση 1/891/30.09.2020 του Διοικητικού Συμβουλίου της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς.
Σύμφωνα με το συμπέρασμα της από 30 Μαρτίου 2026 Έκθεσης Αξιολόγησης της Επάρκειας και
αποτελεσματικότητας του Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου του ανεξάρτητου αξιολογητή για την
περίοδο από 01.01.2023 έως 31.12.2025 και με ημερομηνία αναφοράς την 31η Δεκεμβρίου 2025, δεν
έχει υποπέσει στην αντίληψή του οτιδήποτε θα μπορούσε να θεωρηθεί ως ουσιώδης αδυναμία του
Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου της Εταιρείας και των σημαντικών θυγατρικών της, σύμφωνα με το
Κανονιστικό Πλαίσιο. Η εργασία διενεργήθηκε σύμφωνα με το Διεθνές Πρότυπο Εργασιών
Διασφάλισης 3000 (Αναθεωρημένο) «Έργα Διασφάλισης πέραν του Ελέγχου ή Επισκόπησης Ιστορικής
Οικονομικής Πληροφόρησης».
5.2
Αξιολόγηση της εφαρμογής και αποτελεσματικότητας του Συστήματος Εταιρικής Διακυβέρνησης
Το Διοικητικό Συμβούλιο στο πλαίσιο των υποχρεώσεών του που απορρέουν από την παρ. 1 του
άρθρου 4 του Ν. 4706/2020 αξιολόγησε την εφαρμογή και την αποτελεσματικότητα του Συστήματος
Εταιρικής Διακυβέρνησης της Εταιρείας για το έτος 2025 με ημερομηνία αναφοράς 31 Δεκεμβρίου
2025.
Προκειμένου οι αξιολογήσεις των δύο συστημάτων να διενεργούνται πλέον με την ίδια ημερομηνία
αναφοράς και την ίδια περίοδο και τα αποτελέσματα τους να αναφέρονται στη Δήλωση Εταιρικής
Διακυβέρνησης, εκδόθηκε σύσταση από την Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς όπως η επόμενη αξιολόγηση
του Συστήματος Εταιρικής Διακυβέρνησης να πραγματοποιηθεί με ημερομηνία αναφοράς
31.12.2025.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
74
Στο πλαίσιο της ως άνω αξιολόγησης το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας ανέθεσε στην ελεγκτική
εταιρεία ΣΟΛ A.E. την σχετική αξιολόγηση. Η εργασία αυτή καλύπτει αποκλειστικά τις διαδικασίες
περιορισμένης διασφάλισης που προβλέπονται στην υπ’ αριθμόν Ι΄73/08β/14.02.2024 απόφαση του
Εποπτικού Συμβουλίου του Σώματος Ορκωτών Ελεγκτών Λογιστών, όπως αυτό διαμορφώθηκε με
σκοπό την αξιολόγηση της εφαρμογής και της αποτελεσματικότητας του Συστήματος Εταιρικής
Διακυβέρνησης της Εταιρείας σύμφωνα με τον Ν. 4706/2020.
Σύμφωνα με το συμπέρασμα της από 30 Μαρτίου 2026 Έκθεσης Αξιολόγησης της εφαρμογής και
αποτελεσματικότητας του Συστήματος Εταιρικής Διακυβέρνησης του ανεξάρτητου αξιολογητή με
ημερομηνία αναφοράς την 31.12.2025, δεν έχει υποπέσει στην αντίληψή του οτιδήποτε θα μπορούσε
να θεωρηθεί ως ουσιώδης αδυναμία του Συστήματος Εταιρικής Διακυβέρνησης σύμφωνα με τις
υποχρεώσεις που προκύπτουν από τον Ν. 4706/2020. Η εργασία διενεργήθηκε σύμφωνα με το
Διεθνές Πρότυπο Εργασιών Διασφάλισης 3000 (Αναθεωρημένο) «Έργα Διασφάλισης πέραν του
Ελέγχου ή Επισκόπησης Ιστορικής Οικονομικής Πληροφόρησης».
Η ΣΟΛ A.E. επιβεβαίωσε την ανεξαρτησία της σύμφωνα με τον Κώδικα Δεοντολογίας Επαγγελματιών
Ελεγκτών του Συμβουλίου Διεθνών Προτύπων Δεοντολογίας Ελεγκτών όπως έχει ενσωματωθεί στην
Ελληνική Νομοθεσία, καθώς και τις απαιτήσεις του Κανονισμού ΕΕ 537/2014 και του Ν. 4449/2017.
Ανεξάρτητος Αξιολογητής ορίσθηκε η κυρία Αδαμαντία Λατίφη, Ορκωτή Ελέγκτρια Λογίστρια με ΑΜ
ΣΟΕΛ 33191.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
75
Έκθεση Βιωσιμότητας
Περιεχόμενα Έκθεσης Βιωσιμότητας βάσει του Ν. 5164/2024
1. Γενικές Γνωστοποιήσεις
2. Έκθεση Ταξινομίας
3. Υπεύθυνη Περιβαλλοντική Διαχείριση
4. Το εργατικό Δυναμικό του Ομίλου
5. Δημιουργώντας κοινωνικό αντίκτυπο με θετικό πρόσημο
6. Υπεύθυνη Εταιρική Διακυβέρνηση
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
76
Γενικές Γνωστοποιήσεις
Προετοιμασία της Έκθεσης Βιωσιμότητας
Η δεύτερη Δήλωση Βιωσιμότητας για το έτος αναφοράς 2025, του Ομίλου Πλαστικά Κρήτης (εφεξής
ο «Όμιλος» ή «ΠΛΑΣΤΙΚΑ ΚΡΗΤΗΣ») καταρτίζεται σύμφωνα με τις απαιτήσεις των Ευρωπαϊκών
Προτύπων Αναφοράς Βιωσιμότητας (ESRS), στο πλαίσιο της συμμόρφωσης με την Ευρωπαϊκή Οδηγία
για την Εταιρική Αναφορά Βιωσιμότητας (ΕΕ) 2022/2464 (CSRD) καθώς και με τον Κανονισμό
2021/2139 της Επιτροπής της ΕΕ για την Ταξινομία.
Η βάση της Δήλωσης αποτελεί το μεθοδολογικό πλαίσιο της Διπλής Αξιολόγησης Σημαντικότητας, το
οποίο εφαρμόστηκε για πρώτη φορά το 2024, αναδεικνύοντας τη δέσμευση του Ομίλου στη
διαφάνεια και την υπεύθυνη διαχείριση θεμάτων Περιβάλλοντος, Κοινωνίας και Εταιρικής
Διακυβέρνησης.
Στην παρούσα αναφορά, η προσέγγιση περιλαμβάνει συνολική επαναξιολόγηση και επικαιροποίηση
των σημαντικών θεμάτων. Η διαδικασία αυτή ενσωμάτωσε ευρύτερη συμμετοχή των
ενδιαφερόμενων μερών για την αποτίμηση επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών. Τα αποτελέσματα
της επικαιροποίησης επιβεβαίωσαν τα υφιστάμενα σημαντικά θέματα, επιβεβαιώνοντας ότι ο Όμιλος
διαθέτει ολοκληρωμένη και τεκμηριωμένη κατανόηση του κλάδου και των προσδοκιών των
ενδιαφερόμενων μερών. Τα σημαντικά θέματα παρουσιάζονται και αναλύονται στη Δήλωση, μαζί με
βασικές επιδόσεις, στόχους και πρωτοβουλίες, προσφέροντας μια συνολική εικόνα των ενεργειών και
της στρατηγικής του Ομίλου.
Πεδίο εφαρμογής της Δήλωσης Βιωσιμότητας και εκτίμηση αλυσίδας αξίας
Πεδίο εφαρμογής της Δήλωσης Βιωσιμότητας
Η ενοποίηση των πληροφοριών βιωσιμότητας στην παρούσα Έκθεση ακολουθεί την ίδια με τις
ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις του Ομίλου για το 2025, καλύπτοντας το σύνολο των
δραστηριοτήτων του Ομίλου σε Ελλάδα και στο εξωτερικό, στους τομείς της παραγωγής πλαστικών
υλικών, της κυκλικής οικονομίας και των Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας. (ESRS 2: BP-1 5a, BP-1 5bi)
Μετά από αξιολόγηση που πραγματοποιήθηκε για τον Όμιλο Πλαστικά Κρήτης για το σύνολο των
εταιρειών της, καθορίστηκε το πεδίο εφαρμογής της Δήλωσης Βιωσιμότητας για το οικονομικό έτος
2025, το οποίο παρουσιάζεται στον παρακάτω σχήμα.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
77
Εκτίμηση της αξίας της αλυσίδας αξίας
Στη Δήλωση περιλαμβάνονται πληροφορίες σχετικές με την αλυσίδα αξίας σε διάφορές ενότητες της.
Οι πληροφορίες αφορούν τη περιγραφή της ανάντη και κατάντη αλυσίδας αξίας του Ομίλου καθώς
και τις εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου (GHG) του Πεδίου Εφαρμογής 3. Η αξιολόγηση που
διενεργήθηκε περιλαμβάνει ανάλυση των επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών και του τρόπου με
τον οποίο αυτά επεκτείνονται στην αλυσίδα αξίας του Ομίλου. Ιδιαίτερη έμφαση δίνεται στις
εξαρτήσεις (dependencies) του Ομίλου, όπως αυτές σχετίζονται με την προμήθεια πρώτων υλών, τη
συνεργασία με προμηθευτές, την παραγωγική διαδικασία και τη χρήση των προϊόντων από τους
τελικούς χρήστες.
Τα όρια της αλυσίδας αξίας καθορίζονται κατόπιν συνολικής ανάλυσης των αγορών και των τομέων
στους οποίους αναπτύσσει τη δραστηριότητά του ο Όμιλος, καλύπτοντας τους τομείς της γεωργίας,
των υποδομών, της διαχείρισης υδάτινων πόρων, της βιομηχανίας και της παραγωγής ενέργειας ενώ
παράλληλα, λαμβάνονται υπόψη οι γεωγραφικές και οι λειτουργικές ιδιαιτερότητες των θυγατρικών
του Ομίλου σε Ευρώπη, Ασία. (ESRS 2: BP-1 5c, AR 1).
Παράλειψη πληροφοριών
Ο Όμιλος Πλαστικά Κρήτης δεν έκανε χρήση της δυνατότητας παράλειψης πληροφοριών που
αφορούν την πνευματική ιδιοκτησία, την τεχνογνωσία ή τα αποτελέσματα της καινοτομίας (ESRS 2:
BP-1 5d), ούτε εφάρμοσε την εξαίρεση από τη δημοσιοποίηση που αφορά επικείμενες εξελίξεις ή
θέματα που βρίσκονται σε στάδιο διαπραγμάτευσης (ESRS 2: BP-1 5e).
Γνωστοποιήσεις ορισμών, υποθέσεων, ακριβείας μετρήσεων και πηγές αβεβαιότητας
Ορισμός Χρονικού Ορίζοντα (ESRS 2: BP-2-9 a)
Ο Όμιλος Πλαστικά Κρήτης έχει καθορίσει χρονικούς ορίζοντες πλήρως ευθυγραμμισμένους με τους
ορισμούς του ESRS διασφαλίζοντας την κατάρτιση της Έκθεσης με διαφάνεια, συνέπεια και ακρίβεια.
Οι ορισμοί που χρησιμοποιούνται είναι οι εξής:
• Βραχυπρόθεσμος ορίζοντας : περίοδος μικρότερη του ενός έτους
• Μεσοπρόθεσμος ορίζοντας: περίοδος μεταξύ ενός με πέντε έτη και
• Mακροπρόθεσμος ορίζοντας: περίοδος μεγαλύτερη των πέντε ετών
Δεδομένα που αφορούν την Αλυσίδας Αξίας (ESRS 2: BP-2-10 a, b, c, d)
Η Δήλωση Βιωσιμότητας περιλαμβάνει δεδομένα που αφορούν κυρίως τις δραστηριότητες του
Ομίλου, όπως αυτές καταγράφονται και παρακολουθούνται από το 2020, οπότε ο Όμιλος
παρακολουθεί και διαχειρίζεται με συνέπεια δείκτες και δεδομένα ESG, δημοσιεύοντας τις
πληροφορίες αυτές σύμφωνα με το πρότυπο Global Reporting Initiative (GRI).
Δεδομένου ότι το 2024 αποτελεί το πρώτο έτος εφαρμογής της Οδηγίας CSRD, η οποία
ενσωματώθηκε στην ελληνική έννομη τάξη με τον Νόμο 5164/2024, τα δεδομένα που
παρουσιάζονται αφορούν αποκλειστικά δείκτες για τους οποίους υφίσταται ήδη ανεπτυγμένο και
λειτουργικό σύστημα παρακολούθησης, συλλογής και αναφοράς.
Κατά περίπτωση, ενσωματώνονται επίσης δεδομένα από τρίτους παρόχους, ιδίως όταν οι υπηρεσίες
τους επηρεάζουν τις περιβαλλοντικές και λειτουργικές επιδόσεις του Ομίλου, όπως εργολάβοι
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
78
συντήρησης, συνεργάτες διαχείρισης αποβλήτων, πάροχοι υλικοτεχνικής υποστήριξης και
προμηθευτές.
Η προσέγγιση αυτή είναι απόλυτα συνεπής με τις δεσμεύσεις και τη μεθοδολογία του Ομίλου, όπως
αυτές έχουν διατυπωθεί στις προηγούμενες Δηλώσεις Βιώσιμης Ανάπτυξης,
Πηγές Αβεβαιότητας της Εκτίμησης και των Αποτελεσμάτων
(ESRS 2: BP-2 11 a, bi, bii)
Οι ποσοτικοί δείκτες της Δήλωσης βασίζονται σε άμεσα, πρωτογενή και επαληθεύσιμα δεδομένα. Σε
ορισμένες περιβαλλοντικές μετρήσεις που αφορούν εκπομπές CO2 eq Πεδίο Εφαρμογής 3
εφαρμόζονται τεκμηριωμένες παραδοχές, όταν δεν είναι διαθέσιμα άμεσα στοιχεία. Ο Όμιλος
Πλαστικά Κρήτης υπολογίζει επί του παρόντος επιλεγμένες κατηγορίες εκπομπών, αξιοποιώντας είτε
λειτουργικά δεδομένα, όπως εκτιμήσεις ποσοτήτων προμηθευόμενων πλαστικών και αποστάσεων
μεταφοράς με βάση την παραγωγική δραστηριότητα των θυγατρικών, είτε οικονομικά στοιχεία και
τυποποιημένους συντελεστές εκπομπών που δημοσιεύει ο Οργανισμός Οικονομικής Συνεργασίας και
Ανάπτυξης. Οι προσεγγίσεις αυτές παρέχουν εκτιμήσεις μέτριας ακρίβειας, επαρκείς για τον
εντοπισμό βασικών περιοχών επιπτώσεων και τη στήριξη του στρατηγικού σχεδιασμού, ενώ ο Όμιλος
ενισχύει σταδιακά τη συλλογή δεδομένων στην αλυσίδα αξίας με στόχο τη βελτίωση της ακρίβειας
(βλ. Κεφάλαιο Περιβάλλον - Ενότητα Κλιματική Αλλαγή).
Ενσωμάτωση Πληροφοριών μέσω Παραπομπών (ESRS 2: BP-2-16)
Συγκεκριμένες πληροφορίες έχουν ενσωματωθεί μέσω παραπομπών για την αντιμετώπιση
ορισμένων απαιτήσεων. Ο παρακάτω πίνακας περιγράφει τα σχετικά στοιχεία ESRS που καλύπτονται
μέσω αυτής της προσέγγισης.
Απαίτηση γνωστοποίησης ESRS
Περιγραφή
Πηγή εγγράφου
Γενική Συνέλευση,
Επιτροπή Ελέγχου,
Ενσωμάτωση των επιδόσεων που
σχετίζονται με τη βιωσιμότητα σε
συστήματα παροχής κινήτρων
GOV-3
Οικονομικές Καταστάσεις
Έκθεση Ταξινομίας ΕΕ
Οικονομικές Καταστάσεις
Διοικητικά, Διαχειριστικά και
Εποπτικά Όργανα,
Διοικητικό Συμβούλιο
(G1.GOV-1 5a,5b)
(GOV-1
21a,21c,21d,21e,23a,23b)
Δήλωση Εταιρικής
Διακυβέρνησης
Διακυβέρνηση [ESRS 2.GOV]
Ενσωμάτωση των επιδόσεων που
σχετίζονται με τη βιωσιμότητα σε
συστήματα παροχής κινήτρων
GOV-3
Κώδικας Εταιρικής
Διακυβέρνησης
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
79
SBM-1 - Στρατηγική, επιχειρηματικό
μοντέλο και αξιακή αλυσίδα -
Έσοδα ανά τομείς
ESRS 2: SBM-1 40 b
Οικονομικές Καταστάσεις
S1-6 Χαρακτηριστικά των
εργαζομένων της Επιχείρησης
S1:S1 6 50f
Οικονομικές Καταστάσεις
Στρατηγική και Βιώσιμη Ανάπτυξη (ESRS 2: SBM-1 40 a, 40 e, 40 f, 40 g)
Ο Όμιλος Πλαστικά Κρήτης αποτελεί έναν διεθνώς δραστήριο οργανισμό στον χώρο των πλαστικών,
με πολυετή παρουσία και ισχυρό εξαγωγικό προσανατολισμό. Αναπτύσσει και παράγει
εξειδικευμένες λύσεις που υποστηρίζουν βασικούς τομείς της οικονομίας όπως η γεωργία η
βιομηχανία και η ενέργεια, με έμφαση στη λειτουργικότητα και τη μακροχρόνια απόδοση.
Κατά την περίοδο αναφοράς, το συνολικό ανθρώπινο δυναμικό του Ομίλου ανήλθε σε 1274
εργαζομένους, γεγονός που αντικατοπτρίζει την επιχειρησιακή του κλίμακα και τη διεθνή του
δραστηριότητα. H γεωγραφική κατανομή των εργαζομένων παρουσιάζεται στην ενότητα S1- Το
εργατικό δυναμικό του Ομίλου. Το 2025, ο Όμιλος κατέγραψε έσοδα € 392.707 χιλ., επιβεβαιώνοντας
τη σταθερή παρουσία και ανταγωνιστικότητά του στις διεθνείς αγορές. Η ανάλυση ανά εταιρεία
δίνεται στη Σημείωση με αριθμό 28 στις ετήσιες Οικονομικές Καταστάσεις (ESRS 2: SBM-1 40 b).
Η στρατηγική του Ομίλου για τη συνεχή βελτίωση των κοινωνικών, περιβαλλοντικών και οικονομικών
επιδόσεών του επικεντρώνεται στην υιοθέτηση καινοτόμων πρακτικών που προωθούν την κυκλική
οικονομία, μειώνουν τις εκπομπές και διασφαλίζουν την υπεύθυνη διαχείριση των πόρων. Με σαφώς
καθορισμένους στόχους και προσηλωμένος στο Όραμα και στην Αποστολή του και με γνώμονα τις
Αξίες του, ο Όμιλος δεσμεύεται να προωθήσει τη βιώσιμη ανάπτυξη σε όλες τις δραστηριότητές του,
να προωθήσει την υπεύθυνη επιχειρηματικότητα, τον σεβασμό στα ανθρώπινα δικαιώματα και την
προστασία του περιβάλλοντος. Η προσέγγιση αυτή αποτυπώνεται σε πέντε στρατηγικούς πυλώνες
που καθοδηγούν τον σχεδιασμό και την υλοποίηση των δράσεών του.
Δυνάμεις και προκλήσεις του κλάδου
Η βιομηχανία πλαστικών διέρχεται μία περίοδο έντονων μεταβολών, όπου οι διεθνείς τάσεις για
βιωσιμότητα, κυκλικότητα, καινοτομία και ψηφιοποίηση επηρεάζουν τόσο τις καταναλωτικές
απαιτήσεις όσο και τις στρατηγικές των εταιρειών. Η αύξηση των δεικτών ESG, η πίεση για μείωση
του ανθρακικού αποτυπώματος, η στροφή προς ανακυκλώσιμα προϊόντα και η ανάγκη για βιώσιμη
γεωργία διαμορφώνουν ένα περιβάλλον όπου η στρατηγική βιωσιμότητας αποτελεί βασικό
παράγοντα ανταγωνιστικότητας.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
80
Περιβαλλοντικοί Κανονισμοί και ESG
Η συμμόρφωση με κανονισμούς είναι υποχρεωτική για κάθε παραγωγό πλαστικών. Ο Όμιλος
Πλαστικά Κρήτης εστιάζει στη μείωση της εξάρτησης από μη ανανεώσιμες πηγές ενέργειας και την
επένδυση σε καθαρές τεχνολογίες, στοχεύοντας μηδενικές εκπομπές άνθρακα έως το 2050. Οι
δραστηριότητες του συμμορφώνονται με το European Green Deal, τους κανονισμούς EPR (Extended
Producer Responsibility), τον Κανονισμό (ΕΕ) 2025/351 για πλαστικά προϊόντα επαφής με τρόφιμα,
καθώς και με τις απαιτήσεις για ESG αναφορές.
Κυκλική Οικονομία και Ανακύκλωση
Η κυκλική οικονομία αποτελεί κεντρική στρατηγική προτεραιότητα. Ο Όμιλος χρησιμοποιεί
ανακυκλώσιμα και επαναχρησιμοποιούμενα υλικά, ενώ επενδύει σε υποδομές μηχανικής
ανακύκλωσης, μειώνοντας τα πλαστικά απόβλητα καθ’ όλο τον κύκλο ζωής των προϊόντων. Οι
πρακτικές αυτές υποστηρίζονται από το EU Plastics Strategy 2025, την Οδηγία 2019/904/ΕΕ για
πλαστικά μιας χρήσης και τους κανονισμούς EPR.
Έρευνα & Ανάπτυξη και Καινοτομία
Στον κλάδο των πλαστικών, η αυξανόμενη ρυθμιστική πίεση για τη διαχείριση αποβλήτων και τη
μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος ενισχύει την ανάγκη για Έρευνα & Ανάπτυξη και
καινοτομία. Πολιτικές όπως η Διευρυμένη Ευθύνη Παραγωγού (EPR) και οι περιορισμοί στα πλαστικά
μίας χρήσης οδηγούν σε αυξημένη ζήτηση για πιο βιώσιμα και ανακυκλώσιμα προϊόντα.
Σε αυτό το περιβάλλον, ο Όμιλος Πλαστικά Κρήτης Α.Ε. διαδραματίζει ενεργό ρόλο στη διαμόρφωση
του κλάδου, επενδύοντας συστηματικά στην ανάπτυξη καινοτόμων προϊόντων και προηγμένων
τεχνολογιών. Μέσω της ισχυρής εστίασης στην Έρευνα & Ανάπτυξη, ο Όμιλος αναπτύσσει
εξειδικευμένες συνθέσεις και λύσεις υψηλής απόδοσης, όπως προηγμένα αγροτικά φύλλα και
προϊόντα masterbatch, που ανταποκρίνονται στις αυξανόμενες απαιτήσεις βιωσιμότητας. Η
προσέγγιση αυτή επιτρέπει στον Όμιλο να ανταποκρίνεται αποτελεσματικά στις εξελισσόμενες
απαιτήσεις της αγοράς, προσφέροντας καινοτόμα και υψηλής απόδοσης προϊόντα που συνδυάζουν
ανθεκτικότητα με βελτιωμένα χαρακτηριστικά βιωσιμότητας. Με τον τρόπο αυτό, ο Όμιλος ενισχύει
την ανταγωνιστική του θέση και συμβάλλει ενεργά στη διαμόρφωση πιο βιώσιμων λύσεων στον
κλάδο των πλαστικών.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
81
Βιώσιμη Γεωργία και Γεωργικά Φύλλα
Στον τομέα γεωργικών πλαστικών φύλλων, ο Όμιλος αναπτύσσει ανθεκτικά, μικρότερου βάρους και
πιο βιώσιμα προϊόντα που προστατεύουν τις καλλιέργειες και ενισχύουν την παραγωγικότητα,
συμβάλλοντας στη βιώσιμη γεωργία και στην αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής. Οι πρακτικές
αυτές συμμορφώνονται με τις ευρωπαϊκές οδηγίες για αγροτικά πλαστικά και προστασία
περιβάλλοντος.
Οικονομικές και Γεωπολιτικές Συνθήκες
Η διαχείριση των πρώτων υλών, η μεταβλητότητα των τιμών ενέργειας και οι γεωπολιτικές
διαταραχές απαιτούν ευελιξία. Ο Όμιλος προσαρμόζει την παραγωγή σε τοπικό και περιφερειακό
επίπεδο, εξασφαλίζοντας ανθεκτικότητα, διατηρώντας την ανταγωνιστικότητα και μειώνοντας την
εξάρτηση από διεθνείς αλυσίδες εφοδιασμού.
Όραμα - Αποστολή – Αξίες
Ο Όμιλος Πλαστικά Κρήτης αντιλαμβάνεται πλήρως την περιβαλλοντική ευθύνη που έχει μέσω της
παραγωγής πλαστικών και έτσι στοχεύει στην ανάπτυξη προϊόντων με βιώσιμα χαρακτηριστικά .
Η στρατηγική ανάπτυξη του Ομίλου Πλαστικά Κρήτης στηρίζεται στην ελαχιστοποίηση των
περιβαλλοντικών επιπτώσεων και την παροχή προϊόντων που συμβάλλουν θετικά στο
οικοσύστημα αλλά και στην κοινωνία.
Ένα βιώσιμο και ανθεκτικό πρότυπο ανάπτυξης αποτελεί βασικό παράγοντα για τη διατήρηση της
επιτυχίας και της ανταγωνιστικής παρουσίας του Ομίλου σε διεθνές επίπεδο.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
82
Οι Στρατηγικές Προτεραιότητες του Ομίλου για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη
Η βιώσιμη ανάπτυξη αποτελεί θεμέλιο λίθο της στρατηγικής του Ομίλου Πλαστικά Κρήτης, με έντονη
εστίαση στην ενσωμάτωση των αρχών ESG σε όλα τα στάδια των επιχειρηματικών του
δραστηριοτήτων. Οι βασικές κατευθύνσεις της στρατηγικής βιωσιμότητας του Ομίλου
περιλαμβάνουν:
Για την εφαρμογή αυτών των κατευθύνσεων, ο Όμιλος προχωρά σε συστηματικό έλεγχο της σύνθεσης
και περιβαλλοντικής επίδοσης των προϊόντων του, παρακολουθεί συνεχώς τις τάσεις της αγοράς και
τις εξελίξεις στους κλάδους όπου δραστηριοποιείται (γεωργία, βιομηχανία, ενέργεια) και
συμμορφώνεται με τα ισχύοντα κανονιστικά πλαίσια, όπως ο κανονισμός REACH και οι πρωτοβουλίες
Circular Plastics.
Στο πλαίσιο αυτό, ο Όμιλος αντιμετωπίζει τις βασικές προκλήσεις της βιομηχανίας πλαστικών, οι
οποίες περιλαμβάνουν:
• Ενίσχυση ενεργειακής απόδοσης και αποδοτικότητας νερού σε όλες τις παραγωγικές
εγκαταστάσεις
• Υπεύθυνη διαχείριση επικίνδυνων και μη επικίνδυνων αποβλήτων
• Επέκταση του κύκλου ζωής των προϊόντων μέσω καινοτομίας
• Μείωση εξάρτησης από πετροχημικές πρώτες ύλες
• Προώθηση Ε&Α για ανάπτυξη πλήρως βιοδιασπώμενων λύσεων με εμπορική αξία
• Ανάπτυξη συστημάτων ανακύκλωσης και ανάκτησης αποβλήτων σε όλες τις περιοχές
λειτουργίας
Οι στρατηγικές προτεραιότητες και οι επιμέρους στόχοι του Ομίλου στον τομέα της βιώσιμης
ανάπτυξης παρουσιάζονται αναλυτικά στον ακόλουθο πίνακα.
(ESRS 2: SBM-1 40g)
Πυλώνας
Βιωσιμότητας
Στόχος
Αρχικός
Στόχος
Πρόοδος
Περιβάλλον
Πιστοποίηση Συστήματος
Περιβαλλοντικής Διαχείρισης
κατά ISO 14001 σε επίπεδο
Ομίλου
2024
Η ανάπτυξη των διαδικασιών έχει
ολοκληρωθεί, ενώ η πιστοποίηση
αναμένεται εντός του 2026.
Σχεδιασμός και εγκατάσταση
νέας σύγχρονης μονάδας
2024
Ολοκληρώθηκε
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
83
Πυλώνας
Βιωσιμότητας
Στόχος
Αρχικός
Στόχος
Πρόοδος
επεξεργασίας υγρών
αποβλήτων στο Τμήμα
Ανακύκλωσης
Κοινωνία
Ανάπτυξη προγράμματος
ευαισθητοποίησης
εργαζομένων και συνεργατών
σε θέματα υγείας και
ασφάλειας στον χώρο
εργασίας.
2024
Ολοκληρώθηκε για τους
εργαζομένους
Υιοθέτηση ενιαίου πλαισίου
Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης
σε επίπεδο Ομίλου
2024
Εν εξελίξει
Εταιρική
Διακυβέρνηση
Ανάπτυξη στρατηγικής
βιωσιμότητας
2024
Ολοκληρώθηκε
Διενέργεια Ανάλυσης Διπλής
Σημαντικότητας
2024
Ολοκληρώθηκε
Δημιουργία ομάδας έργου
ESG σε επίπεδο Ομίλου
2025
Ολοκληρώθηκε
Ανάπτυξη εκπαιδευτικού
προγράμματος για θέματα
ESG για τα μέλη της Επιτροπής
Βιωσιμότητας
2024
Εν εξελίξει Επαναπροσδιορισμός
στόχου για 2026
Αναβάθμιση του
συστήματος
συλλογής ESG
δεδομένων σε
επίπεδο Ομίλου
2024
Εν εξελίξει Επαναπροσδιορισμός
στόχου για 2026
Ανάπτυξη
συστήματος
αξιολόγησης
προμηθευτών με
ESG κριτήρια
2029
Εν εξελίξει
Αποτελεσματική Λειτουργία
ΣΣΕΔ στα πλαίσια του
Προγράμματος Διευρυμένης
Ευθύνης Παραγωγού
2027
Εν εξελίξει
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
84
Προϊόντα με Στρατηγική Σημασία για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη και Εξυπηρετούμενες Αγορές
(ESRS 2: SBM-1 40 aii)
Ο Όμιλος Πλαστικά Κρήτης, με πολυετή εμπειρία στον κλάδο των πλαστικών και με διεθνώς
αναγνωρισμένες καινοτομίες και πρακτικές, έχει δημιουργήσει βιώσιμα προϊόντα υψηλής ποιότητας,
τα οποία χρησιμοποιούνται στον πρωτογενή και άλλους καίριους τομείς της οικονομίας. Λόγω της
σύνθεσης των προϊόντων και των υψηλών προδιαγραφών τους ο Όμιλος έχει διεθνώς κατανεμημένο
πελατολόγιο. Παράγει προϊόντα που ενισχύουν την προστασία των καλλιεργειών και τη διαχείριση
φυσικών πόρων, ενώ εξυπηρετούν εξειδικευμένες εφαρμογές σε τομείς που απαιτούν προηγμένες
λύσεις.
Οι βασικοί πελάτες που εξυπηρετεί ο Όμιλος στην Ελλάδα αλλά και διεθνώς κατανέμονται σε
διάφορες κατηγορίες με βάση τον τομέα δραστηριοποίησής τους και είναι οι εξής:
• Γεωργία & Κτηνοτροφία: Παροχή εξειδικευμένων προϊόντων που ενισχύουν την
παραγωγικότητα και προστατεύουν τις καλλιέργειες.
• Κατασκευές & Περιβαλλοντικά Έργα: Μέσω γεωμεμβρανών και σωλήνων που προστατεύουν το
έδαφος και τους υδάτινους πόρους.
• Ύδρευση & Τηλεπικοινωνίες: Παροχή τεχνικά προηγμένων σωληνώσεων για έργα ενέργειας,
ύδρευσης και τηλεπικοινωνιών.
• Ανακύκλωση Πλαστικών: Παραγωγή πρώτων υλών με ανακυκλωμένο περιεχόμενο,
μειώνοντας την εξάρτηση από πρωτογενείς πρώτες ύλες.
• Δημόσιος & Ιδιωτικός Τομέας: Συμμετοχή σε τεχνικά έργα.
Τα προϊόντα παρουσιάζονται παρακάτω:
ΚRITIFLEX® Γεωμεμβράνες
Γεωμεμβράνες για εφαρμογές στη διαχείριση αποβλήτων, την εξόρυξη, την εξοικονόμηση νερού και
έργα πολιτικού μηχανικού. Μέσω της τεχνολογίας αυτής, ο Όμιλος συμβάλλει στην πρόληψη
διαρροών, στη μείωση εκπομπών αερίων και στη διατήρηση καθαρού νερού και υγιούς εδάφους. Οι
περιοχές παραγωγής τους είναι η Ελλάδα, η Γαλλία και η Κίνα και εξυπηρετούν το διεθνές
πελατολόγιό τους. Ο Όμιλος έχει ήδη αναπτύξει βιοδιασπώμενες λύσεις γεωμεμβρανών,
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
85
ανταποκρινόμενος στις αυξανόμενες περιβαλλοντικές απαιτήσεις και ενισχύοντας το αποτύπωμα
βιωσιμότητας των έργων στα οποία συμμετέχει. Ωστόσο, ο Όμιλος επενδύει διαρκώς στην Έρευνα
και Ανάπτυξη (R&D) στοχεύοντας σε μεγαλύτερη ανθεκτικότητα και βιωσιμότητα των προϊόντων της.
Οι γεωμεμβράνες καλύπτουν τις ανάγκες της αγοράς που αφορούν εφαρμογές σε:
• Διαχείριση αποβλήτων (ΧΥΤΑ): Πρόληψη διαρροής στραγγισμάτων και προστασία των
υδάτινων πόρων
• Εξορυκτική βιομηχανία: Στεγανοποίηση για την προστασία του υπεδάφους και του
υδροφόρου ορίζοντα από τοξικά κατάλοιπα
• Ενέργεια και ορυκτά καύσιμα: Παρέχουν ασφαλή αποθήκευση υγρών και αέριων καυσίμων
χωρίς τον κίνδυνο διαρροών
• Μονάδες επεξεργασίας λυμάτων: Επιτρέπουν την αποτελεσματική επεξεργασία και
διαχείριση λυμάτων για τη διατήρηση της καθαρότητας των συστημάτων ύδρευσης
• Γεωργία και άρδευση: Βελτίωση της διαχείρισης των υδάτων στις γεωργικές περιοχές με την
πρόληψη των απωλειών νερού και την αύξηση της παραγωγικότητας
• Κατασκευαστικό Κλάδο: Στεγανοποίηση των θεμελίων των κτιρίων για την πρόληψη της
υγρασίας, προστασία σηράγγων και δρόμων από διαρροές και διάβρωση, καθώς και εφαρμογές
σε πράσινες στέγες (roof gardens).
KRITIFIL Φιλμ Πλαστικού
Εξειδικευμένα φιλμ για γεωργικές εφαρμογές, όπως θερμοκήπια, κάλυψη εδάφους (mulching), σάκοι
ενσίρωσης και φιλμ χαμηλού τούνελ. Η τεχνολογία 8 στρώσεων επιτρέπει υψηλότερες αποδόσεις με
χαμηλότερο περιβαλλοντικό αποτύπωμα, μειώνοντας την ανάγκη για χημικά και ενισχύοντας την
παραγωγικότητα ενώ παράλληλα αναπτύσσονται βιοδιασπώμενες λύσεις που στηρίζουν τη
μετάβαση προς τη γεωργία κυκλικής οικονομίας. Εδώ και περίπου έξι δεκαετίες ο Όμιλος καλύπτει
τις ανάγκες της αγροτικής και κτηνοτροφικής αγοράς συμβάλλοντας στην επισιτιστική ασφάλεια
μέσω επώνυμων προϊόντων όπως το EVO AC:® φύλλα 8 στρώσεων, φύλλα φραγμού 7 στρωμάτων
SilO2Block® και βιοδιασπώμενα φύλλα εδαφοκάλυψης.
Τα φύλλα καλύπτουν τις ανάγκες της αγοράς για:
• Κάλυψη θερμοκηπίων
• Θερμοκουρτίνες
• Γραμμική κάλυψη
• Απολύμανση εδάφους
• Εδαφοκάλυψη
• Ενσίρωση & σάκοι ενσίρωσης και αποθήκευση σιτηρών
• Κάλυψη αγροτικών κατασκευών και ποιμνιοστασίων
• Στεγανοποίηση λιμνοδεξαμενών
ΚRITILEN® Masterbatches
Ο Όμιλος είναι ένας από τους μεγαλύτερους κατασκευαστές masterbatches σε ευρωπαϊκό επίπεδο.
Τα masterbatches είναι χρωστικά και τεχνολογικά πρόσθετα που ενισχύουν την ποιότητα των τελικών
προϊόντων και υποστηρίζουν τη μετάβαση προς πιο φιλικά προς το περιβάλλον παραγωγικά μοντέλα.
Παράγονται χρησιμοποιώντας ποικιλία πολυμερών, συμπεριλαμβανομένων των PE, PP, PS, PVC,
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
86
PET, SAN, και υποστηρίζουν σχεδόν όλες τις μεθόδους παραγωγής και εφαρμογής πλαστικών
προϊόντων. Τα Masterbatches αποτελούνται από ενώσεις υψηλής τεχνολογίας που βελτιώνουν
μεταξύ άλλων, τη χρήση ανακυκλωμένων υλικών, την ποιότητα των τελικών προϊόντων και
υποστηρίζουν τη μετάβαση σε πιο περιβαλλοντικά βιώσιμες διαδικασίες παραγωγής. Η σειρά
περιλαμβάνει λύσεις για βιοδιασπώμενα πολυμερή, ανακτημένα απορρίμματα πλαστικού και
masterbatches που διευκολύνουν την ανακύκλωση μαύρων πλαστικών. Διατίθενται σε ένα ευρύ
φάσμα επιλογών, έγχρωμα, λευκά, μαύρα, σταθεροποιητές UV, πρόσθετα filler masterbatches,
καθώς και ενώσεις για έπιπλα κήπου και καλώδια PVC. Επιπλέον, η σειρά περιλαμβάνει
masterbatches για βιοδιασπώμενα πολυμερή και βιοδιασπώμενες ενώσεις, που χρησιμοποιούνται
για την παραγωγή βιοδιασπώμενων πλαστικών προϊόντων, όπως πλαστικές σακούλες αγορών,
σακούλες απορριμμάτων, καλαμάκια, κ.λπ. Τα KRITILEN® Masterbatches καλύπτουν τις ανάγκες
σχεδόν κάθε αγοράς παραγωγής και ανακύκλωσης πλαστικών.
KRITISOL® Σωλήνες Πολυαιθυλενίου
Με εμπειρία τουλάχτον πέντε δεκαετιών, ο Όμιλος κατασκευάζει σωλήνες πολυαιθυλενίου για
άρδευση, ύδρευση, αέριο και τηλεπικοινωνιακές εφαρμογές. Με έμφαση στην αξιοπιστία και την
ενεργειακή αποδοτικότητα, τα προϊόντα αυτά διασφαλίζουν κρίσιμες υποδομές, όπως την προστασία
των καλωδίων τηλεπικοινωνίας, και συνδέονται με τη βελτίωση της πρόσβασης σε νερό και ενέργεια.
ΚRITISAN® Ανακυκλωμένα Πλαστικά
Τα ΚRITISAN® είναι ανακυκλωμένα πλαστικά υψηλής ποιότητας, είτε ως πρώτη ύλη για χρήση σε
ιδιόκτητα προϊόντα, είτε διαθέσιμα προς άλλους κλάδους. Το ολοκληρωμένο σύστημα συλλογής και
επεξεργασίας γεωργικών φιλμ και σωλήνων αντικατοπτρίζει τη δέσμευση του Ομίλου για προώθηση
της κυκλικής οικονομίας και μείωση των αποβλήτων.Κατά την περίοδο αναφοράς , δεν κατεγράφησαν
ανακλήσεις προϊόντων. Ο Όμιλος επέκτεινε τη χρήση πιστοποιημένων ISCC+ ανακυκλώσιμων υλικών
και βιοδιασπώμενων λύσεων, ενισχύοντας περαιτέρω τη στρατηγική περιορισμού του
περιβαλλοντικού του αποτυπώματος.
ΚRITIRES® Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας
Η δραστηριότητα του Ομίλου επεκτείνεται στην παραγωγή και διανομή πράσινης ενέργειας,
συγκεκριμένα από αιολικά και φωτοβολταϊκά συστήματα. Η "πράσινη" ενέργεια που παράχθηκε το
2025 ξεπέρασε τις συνολικές ετήσιες ενεργειακές ανάγκες των εγκαταστάσεων του Ομίλου στην
Κρήτη, επιβεβαιώνοντας την ενεργειακή αυτάρκεια ως βασικό στρατηγικό πυλώνα. Η ενεργειακή
κοινότητα «ΘΑΛΗΣ» συμβάλει στη προώθηση της ενεργειακής αυτονομίας και βιωσιμότητας, τόσο
του Ομίλου αλλά ευρύτερα του κοινωνικού συνόλου.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
87
Επιχειρηματικό Μοντέλο και Αλυσίδας
Αξίας
(ESRS 2: SBM-1 42, 42a, b, c]
Η σαφής κατανόηση του
επιχειρηματικού περιβάλλοντος της
Πλαστικά Κρήτης Α.Ε. και των βασικών
εμπλεκόμενων μερών σε κάθε στάδιο
επιτεύχθηκε μέσω μιας συστηματικής
χαρτογράφησης της αλυσίδας αξίας. Η
προσέγγιση αυτή επέτρεψε τον
εντοπισμό των κύριων ομάδων
ενδιαφερομένων που συμμετέχουν στις
ανάντη και κατάντη δραστηριότητες
του Ομίλου, καθώς και την κατανόηση
των τρόπων με τους οποίους
αλληλεπιδρούν με τις παραγωγικές,
εμπορικές και υποστηρικτικές
λειτουργίες της, επηρεάζοντας τη
συνολική της απόδοση και τη βιώσιμη
ανάπτυξή της.
Η αλυσίδα αξίας καλύπτει τρία κύρια
στάδια:
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
88
• Upstream (ανάντη): Συνεργασία με προμηθευτές πρώτων υλών και τεχνικών υπηρεσιών, με
διαδικασίες ελέγχου και υπεύθυνης προμήθειας.
• Own operations (ίδιες λειτουργίες): Παραγωγική δραστηριότητα σε εργοστάσια προηγμένης
τεχνολογίας στην Ελλάδα και το εξωτερικό, με συστήματα διασφάλισης ποιότητας, υγείας &
ασφάλειας και περιβαλλοντικής διαχείρισης και ενσωματωμένες πρακτικές εξοικονόμησης
πόρων και ανακύκλωσης.
• Downstream (κατάντη): Διάθεση προϊόντων και λύσεων σε δημόσιους και ιδιωτικούς πελάτες
σε περισσότερες από 80 χώρες, υποστηρίζοντας κρίσιμους τομείς της οικονομίας.
Μοντέλο Δημιουργίας Αξίας
Ο Όμιλος Πλαστικά Κρήτης παρουσιάζει τον τρόπο με τον οποίο εφαρμόζει τη στρατηγική του και
δημιουργεί μακροπρόθεσμη αξία για τους πελάτες, την κοινωνία, το περιβάλλον και συνολικά τα
ενδιαφερόμενα μέρη. Η προσέγγιση αυτή συνδέεται άμεσα με τον μετασχηματισμό προς τη βιώσιμη
ανάπτυξη και ενσωματώνεται στο επιχειρηματικό του μοντέλο.
Το μοντέλο βασίζεται σε ένα ολοκληρωμένο σύστημα παραγωγής που αξιοποιεί πρώτες ύλες,
ανακυκλωμένα υλικά, εξειδικευμένο ανθρώπινο δυναμικό και προηγμένες τεχνολογίες σε όλα τα
στάδια της αλυσίδας αξίας. Η δομή αυτή επιτρέπει τη συνεχή βελτίωση της αποδοτικότητας, τη
μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος και την ενίσχυση της υπεύθυνης λειτουργίας.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
89
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
90
Ενσωμάτωση της Δέσμευσης των Ενδιαφερόμενων Μερών στη Στρατηγική και το Επιχειρηματικό
Μοντέλο του Ομίλου (ESRS 2: SBM-2 45 a-d)
Ο Όμιλος Πλαστικά Κρήτης, με παρουσία σε περισσότερες από 90 αγορές, αναγνωρίζει ότι η
δημιουργία αξίας για όλους τους εμπλεκόμενους φορείς απαιτεί συνεχή και ουσιαστική δέσμευση
προς τα ενδιαφερόμενα μέρη του (ESRS 2: SBM-2 45 a, 45 ai, 45 a ii). Οι κύριες ομάδες
ενδιαφερόμενων μερών περιλαμβάνουν τους μετόχους, τους εργαζόμενους, τους πελάτες, τους
προμηθευτές, τις τοπικές κοινότητες, τις τοπικές αρχές και τα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα.
Η επικοινωνία πραγματοποιείται σε τακτική ή περιοδική βάση ανάλογα με την ομάδα
ενδιαφερόμενων και μέσα από εξειδικευμένα κανάλια, όπως προσωπικές συναντήσεις, οι ιστότοποι
του Ομίλου και των θυγατρικών, επίσημες ανακοινώσεις, έρευνες ικανοποίησης, παρουσιάσεις
οικονομικών αποτελεσμάτων και μέσω της Ενεργειακής Κοινότητας «ΘΑΛΗΣ» (ESRS 2: SBM-2 45 aiii).
Στόχος της επικοινωνίας είναι η κατανόηση των αναγκών και προσδοκιών των ενδιαφερομένων
μερών, η διασφάλιση διαφάνειας και η ενίσχυση της βιωσιμότητας και της υπευθυνότητας σε όλα τα
επίπεδα λειτουργίας του Ομίλου (ESRS 2: SBM-2 45 aiv).
Το 2025 διεξήχθη έρευνα που απευθυνόταν στις βασικές ομάδες ενδιαφερομένων μερών με στόχο
την αξιολόγηση σημαντικών θεμάτων και τη σύνταξη της κατάταξης σημαντικότητας. Τα
αποτελέσματα της έρευνας χρησιμοποιήθηκαν για την αναγνώριση των προτεραιοτήτων και τη
βελτίωση των πρακτικών του Ομίλου σε θέματα βιωσιμότητας. Παραδείγματα δράσεων
περιλαμβάνουν τη συνεργασία με τοπικούς παραγωγούς, τη χρήση ανακυκλωμένων πρώτων υλών
και την προώθηση των ενεργειακών κοινοτήτων, ενισχύοντας την περιβαλλοντική υπευθυνότητα και
τη σύνδεση με την τοπική κοινωνία (ESRS 2: SBM-2 45 av, 45 b).
Οι προσδοκίες και οι απόψεις των ενδιαφερόμενων μερών αξιοποιούνται επίσης σε επίπεδο
διοικητικής λειτουργίας. Η Επιτροπή Βιώσιμης Ανάπτυξης, με μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου και
στελέχη των θυγατρικών, έχει την ευθύνη για την αξιολόγηση των θεμάτων που προκύπτουν από τα
ενδιαφερόμενα μέρη και τη σύνδεσή τους με τη στρατηγική κατεύθυνση του Ομίλου (ESRS 2: SBM-2
45d). Κατά τη διάρκεια του 2025 πραγματοποιήθηκαν τρεις συνεδριάσεις της Επιτροπής, ενισχύοντας
τη θεσμική προσέγγιση για την ενσωμάτωση των θεμάτων βιωσιμότητας στις βασικές
επιχειρηματικές αποφάσεις.
Το πλαίσιο συμμετοχής των ενδιαφερόμενων μερών παρουσιάζεται στον παρακάτω πίνακα:
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
91
ΕΝΔΙΑΦΕΡΟ
ΜΕΝΑ ΜΕΡΗ
ΣΥΧΝΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΝΑΛΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ
ΚΥΡΙΑ ΘΕΜΑΤΑ
ΕΠΙΠΤΩΣΕΙΣ ΣΤΙΣ
ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ, ΤΟ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ
ΜΟΝΤΕΛΟ ΚΑΙ ΤΗ
ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ
Θυγατρικές
• Τακτικά μέσω του καθορισμού/ελέγχου των
στόχων
• Καινοτομία, Έρευνα & Ανάπτυξη
• Εσωτερικά κανάλια επικοινωνίας
• Παρουσιάσεις επιδόσεων (οικονομικών &
ESG)
• Οικονομικές Εκθέσεις
• Δελτία Τύπου
• Ετήσιες εκθέσεις
• Ενδο-ομιλική συνεργασία
• Ενοποιημένη διακυβέρνηση
Υλοποίηση στρατηγικής
• Διαφάνεια & λογοδοσία
• Συμμετοχή σε προγράμματα
ΕΚΕ
• Κερδοφορία & βιώσιμη
ανάπτυξη
• Ευθυγράμμιση
στρατηγικής
• Επίτευξη στόχων
• Ισχυρή διακυβέρνηση
Μέτοχοι
• Μηνιαία Δελτία Τύπου
• Ανακοινώσεις
• Παρουσιάσεις οικονομικών αποτελεσμάτων
• Γενική Συνέλευση Μετόχων
• Οικονομικές Εκθέσεις
• Οικονομικό Ημερολόγιο
• Κερδοφορία &
μακροπρόθεσμη ανάπτυξη
• Ανταγωνιστικότητα
• Εταιρική διακυβέρνηση &
επιχειρηματική ηθική
• Διαφάνεια
• Διαχείριση κινδύνων
• Εμπιστοσύνη
επενδυτών
• Προσβασιμότητα σε
κεφάλαια
• Σταθερότητα
μετοχικής βάσης
Εργαζόμενοι
• Τακτικέςεσωτερικές ανακοινώσεις
• H&S Intranet
• Ενημερωτικό δελτίο (HR Newsletter)
• Εκπαίδευση & αξιολόγηση
• Πολιτική «ανοικτών θυρών»
• Πρωτοβουλίες ΕΚΕ
• Ενεργειακή κοινότητα «ΘΑΛΗΣ»
• Επαγγελματική εξέλιξη
• Συστήματα αμοιβών &
αξιολόγησης
• Εργασιακά δικαιώματα &
ασφάλεια στην εργασία
• Συνεχής ενημέρωση
&επικοινωνία
• Εταιρική κουλτούρα
• Υπεύθυνες πρακτικές
• Ανάπτυξη
ανθρώπινου
κεφαλαίου
• Καινοτομία
• Παραγωγικότητα
• Εργασιακό
περιβάλλον
Πελάτες
• Τακτικά μέσω προγραμμάτων Ε&Α
• Συναντήσεις
• Εμπορικές εκθέσεις/συνέδρια
• Παρουσιάσεις
• Δελτία Τύπου
• Ετήσιες εκθέσεις
• Ιστότοποι
• Χρηματιστήριο Αθηνών
• Έρευνες ικανοποίησης
• Ανοιχτή επικοινωνία
• Ποιότητα & πιστοποίηση
προϊόντων
• Καινοτομία
• Πελατοκεντρικές υπηρεσίες
• Εταιρική υπευθυνότητα
• Μειωμένο περιβαλλοντικό &
κοινωνικό αποτύπωμα
• Ανάπτυξη προϊόντων
• Ανταγωνιστικότητα
στην αγορά
• Διαχείριση φήμης
Προμηθευτές
• Τακτικά μέσω έρευνας αγοράς
• Κανάλια προμηθειών
• Συνεργασίες Ε&Α
• Συναντήσεις
• Δελτία Τύπου
• Ετήσιες εκθέσεις
• Ιστότοποι
• Διαφάνεια & επιχειρηματική
ηθική
• Συνεχής επικοινωνία
• Βιώσιμες προμήθειες
• Καινοτομία & κερδοφορία
• Υπεύθυνη
εφοδιαστική αλυσίδα
• Συμμόρφωση με ESG
• Μείωση κινδύνων
Τοπική
Κοινότητα
• Όποτε απαιτείται – Δράσεις ΕΚΕ
• Στοχευμένη επικοινωνία
• Συμμετοχή σε εκδηλώσεις Δελτία Τύπου
• Ετήσιες εκθέσεις
• Ιστότοποι
• Ενεργειακή κοινότητα «ΘΑΛΗΣ»
• Ευκαιρίες εργασίας
• Αγορές από τοπικούς
προμηθευτές
• Διαφάνεια & επιχειρηματική
ηθική
• Εταιρική κοινωνική ευθύνη
• Προστασία περιβάλλοντος
• Περιφερειακή ανάπτυξη
• Ενίσχυση κοινωνικής
αποδοχής
• Καλλιέργεια σχέσεων
εμπιστοσύνης
• Δημιουργία
κοινωνικής αξίας
Τοπικές
Αρχές
• Όποτε απαιτείται μέσω πρωτοβουλιών ΕΚΕ
• Στοχευμένη επικοινωνία
• Συμμετοχή σε τοπικές εκδηλώσεις
• Δελτία Τύπου
• Ετήσιες εκθέσεις
• Νομική & κανονιστική
συμμόρφωση
• Περιβαλλοντική
υπευθυνότητα
• Διαφάνεια
• Νομική συμμόρφωση
• Βιώσιμη ανάπτυξη
• Αποφυγή κυρώσεων
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
92
• Ιστότοποι
• Ενεργειακή κοινότητα «ΘΑΛΗΣ»
• Επιχειρηματική ηθική
• Ανθρώπινα δικαιώματα
• Περιφερειακή ανάπτυξη
Χρηματοπιστ
ωτικά
Ιδρύματα
• Μηνιαία μέσω συναντήσεων
• Συμμετοχή σε εκθέσεις/συνέδρια
• Δελτία Τύπου
• Ετήσιες εκθέσεις
• Ιστότοποι
• Χρηματιστήριο Αθηνών
• Δίκτυα
• Κερδοφορία & βιωσιμότητα
• Ηθική συμπεριφορά
• Διαφανής επικοινωνία
• Κανονιστική συμμόρφωση
• Προστασία περιβάλλοντος
• Πρόσβαση σε πράσινη
χρηματοδότηση
• Βελτίωση
αξιολόγησης ESG
• Ανταγωνιστικότητα
στην αγορά
Λεπτομερής περιγραφή σχετικά με τα βασικά στοιχεία στην επικοινωνία με τα ενδιαφερόμενα μέρη
βρίσκετε στην Έκθεση, όπως παρατίθενται στον παρακάτω πίνακα. (S1: SBM-2 12, S3: SBM-2 7)
Βασικά Στοιχεία στην επικοινωνία
με τα ενδιαφερόμενα μέρη
Κεφάλαιο και Ενότητα στην Έκθεση
S1.SBM-2 12
Το εργατικό δυναμικό του Ομίλου-Κανάλια επικοινωνίας,
Επικοινωνία με τους εργαζόμενους
S3. SBM-2 7
Δημιουργώντας κοινωνικό αντίκτυπο με θετικό πρόσημο-
Αλληλεπίδραση με τις κοινότητες που επηρεάζονται από τις
δραστηριότητες
Αξιολόγηση Διπλής Σημαντικότητας (ESRS 2: IRO-1 53)
Ο Όμιλος Πλαστικά Κρήτης δίνει προτεραιότητα στη διαφάνεια και στη δημοσιοποίηση σημαντικών
θεμάτων που αντικατοπτρίζουν τόσο τις περιβαλλοντικές και κοινωνικές επιδράσεις των
δραστηριοτήτων του, όσο και τις επιδράσεις εξωτερικών παραγόντων στη χρηματοοικονομική του
θέση. Το 2024, ο Όμιλος υλοποίησε για πρώτη φορά τη διαδικασία Ανάλυσης Διπλής Σημαντικότητας
(Double Materiality Assessment - DMA), σε πλήρη συμμόρφωση με τα Ευρωπαϊκά Πρότυπα Αναφοράς
Βιωσιμότητας (ESRS), ενώ το 2025 προχώρησε στην επικαιροποίηση των σημαντικών θεμάτων. Η
επαναληπτική αξιολόγηση περιελάμβανε την επικαιροποίηση δεδομένων, την αναθεώρηση της
συμμετοχής των ενδιαφερόμενων μερών και τη βελτίωση των μηχανισμών παρακολούθησης,
εξασφαλίζοντας την ακριβή καταγραφή και διαχείριση των ουσιωδών θεμάτων.
Η DMA υλοποιήθηκε και επικαιροποιήθηκε με τη χρήση δομημένης μεθοδολογίας σε συνδυασμό με
τη συμμετοχή στελεχών του Ομίλου, εμπειρογνωμόνων και ενδιαφερόμενων μερών, μέσω ερευνών
και συναντήσεων. Η διαδικασία αυτή επέτρεψε τον εντοπισμό και την ιεράρχηση των σημαντικών
θεμάτων που επηρεάζουν τη λειτουργία του Ομίλου και τα ενδιαφερόμενα μέρη του, ενισχύοντας
παράλληλα τη στρατηγική του προσέγγιση ως προς τη βιώσιμη ανάπτυξη. Τα αποτελέσματα της
διαδικασίας ενσωματώθηκαν στο κεντρικό σύστημα διαχείρισης κινδύνων, διασφαλίζοντας τη
σύνδεση των οικονομικών επιπτώσεων με τις κοινωνικές και περιβαλλοντικές διαστάσεις των
δραστηριοτήτων του Ομίλου.
Μέσω αυτής της προσέγγισης, ο Όμιλος μπορεί να εντοπίζει με ακρίβεια τα σημαντικά θέματα, να
διαμορφώνει στοχευμένες δράσεις ESG και να ανταποκρίνεται στις προσδοκίες των ενδιαφερόμενων
μερών, ενισχύοντας ταυτόχρονα τη βιώσιμη ανάπτυξη και τη μακροπρόθεσμη αξία τόσο για τον Όμιλο
όσο και για την κοινωνία.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
93
Βήματα Αξιολόγησης Διπλής Σημαντικότητας
(ESRS2: IRO-1-53 a, b)
Μεθοδολογία Αξιολόγησης Διπλής Σημαντικότητας (ESRS 2: IRO-1 53 a)
Ο Όμιλος εφαρμόζει μια ολοκληρωμένη και διαφανή διαδικασία αξιολόγησης διπλής σημαντικότητας
(Double Materiality Assessment – DMA), σύμφωνα με τις απαιτήσεις και τις αρχές που καθορίζονται
από την CSRD. Η Διαδικασία Διπλής Σημαντικότητας εντοπίζει και αξιολογεί τόσο τις επιπτώσεις που
προκαλεί ο Όμιλος στο περιβάλλον και στην κοινωνία (impact materiality), όσο και τους κινδύνους
και τις ευκαιρίες που προκύπτουν από τα θέματα βιωσιμότητας και επηρεάζουν την οικονομική
επίδοσή του (financial materiality).
Η διαδικασία DMA της Πλαστικά Κρήτης υλοποιήθηκε σε τέσσερα κύρια στάδια:
1. Κατανόηση του επιχειρηματικού μοντέλου και της αλυσίδας αξίας:
Ο Όμιλος Πλαστικά Κρήτης πραγματοποίησε λεπτομερή ανάλυση του εσωτερικού και εξωτερικού
περιβάλλοντος, καθώς και ολόκληρης της αλυσίδας αξίας του, προκειμένου να εντοπιστούν τα βασικά
σημαντικά θέματα. Για την υποστήριξη αυτής της διαδικασίας αξιολόγησης αξιοποιήθηκαν εσωτερικά
δεδομένα, όπως τα αποτελέσματα ερευνών των ενδιαφερόμενων μερών, οι υφιστάμενες διαδικασίες
δέουσας επιμέλειας και το σύστημα διαχείρισης κινδύνων, καθώς και δημόσιες πληροφορίες του
Ομίλου από δημοσιευμένες εκθέσεις. Τα δεδομένα αυτά, σε συνδυασμό με την ανατροφοδότηση των
ενδιαφερόμενων μερών και τις συνεισφορές εξωτερικών εμπειρογνωμόνων, χρησιμοποιήθηκαν για
τον προσδιορισμό των κύριων θεμάτων της αξιολόγησης.
Η φάση αυτή ολοκληρώθηκε κατά τη διάρκεια του 2024. Κατά τη διάρκεια του κύκλου αναφοράς του
2025, δεν σημειώθηκαν σημαντικές αλλαγές στις λειτουργίες ή στη στρατηγική του Ομίλου, με
αποτέλεσμα την επικαιροποίηση της διαδικασίας.
2. Προσδιορισμός επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών (IROs):
Για τον εντοπισμό πιθανών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών, ο ξεκίνησε με επισκόπηση διεθνώς
αναγνωρισμένων πλαισίων βιωσιμότητας, όπως τα SASB, ISSB και MSCI, καθώς και μελέτη τάσεων
του κλάδου. Τα συμπεράσματα αυτά, σε συνδυασμό με κανονιστικές απαιτήσεις και κατευθυντήριες
γραμμές βιωσιμότητας, οδήγησαν σε ένα αρχικό μητρώο σημαντικών θεμάτων.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
94
Η λίστα εξετάστηκε και προσαρμόστηκε μέσω διαβουλεύσεων με εσωτερικά και εξωτερικά
ενδιαφερόμενα μέρη, εργαστηρίων και συνεντεύξεων, εξασφαλίζοντας ότι αντικατοπτρίζει τις
πραγματικές επιπτώσεις, κινδύνους και ευκαιρίες του Ομίλου. Με βάση αυτήν καταρτίστηκε ένα
προκαταρκτικό μητρώο IRO, το οποίο επικυρώθηκε και επικαιροποιήθηκε το 2025, ώστε να
αντανακλά το σημερινό τοπίο βιωσιμότητας του τομέα.
3. Αναλυτική Αξιολόγηση και Ιεράρχηση Επιπτώσεων, Κινδύνων και Ευκαιριών:
Για τον εντοπισμό πιθανών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών, ο Όμιλος Πλαστικά Κρήτης ξεκίνησε
με επισκόπηση διεθνώς αναγνωρισμένων πλαισίων βιωσιμότητας, όπως τα SASB, ISSB και MSCI,
καθώς και μελέτη τάσεων του κλάδου και πρακτικών ομοειδών επιχειρήσεων. Τα συμπεράσματα
αυτά, σε συνδυασμό με κανονιστικές απαιτήσεις και κατευθυντήριες γραμμές βιωσιμότητας,
οδήγησαν σε μια αρχική λίστα σημαντικών θεμάτων.
Η λίστα εξετάστηκε και εξειδικεύτηκε μέσω διαβουλεύσεων με εσωτερικά και εξωτερικά
ενδιαφερόμενα μέρη, εργαστηρίων και συνεντεύξεων, εξασφαλίζοντας ότι αντικατοπτρίζει τις
πραγματικές επιπτώσεις, κινδύνους και ευκαιρίες του Ομίλου. Με βάση αυτήν καταρτίστηκε ένα
προκαταρκτικό μητρώο IRO, το οποίο επικυρώθηκε και επικαιροποιήθηκε το 2025, ώστε να
αντανακλά το σημερινό τοπίο βιωσιμότητας του τομέα.
Εκτίμηση επιπτώσεων- Σημαντικότητα επιπτώσεων (ESRS 2: IRO-1 53 bi, ii, iii, iv)
Η αξιολόγηση κάθε θέματος πραγματοποιήθηκε με ποσοτικά και ποιοτικά κριτήρια, λαμβάνοντας
υπόψη το εύρος, τη σοβαρότητα και τη συχνότητα επίδρασης, μέσω workshops και συναντήσεων με
εσωτερικά ενδιαφερόμενα μέρη. Παράλληλα, χρησιμοποιήθηκαν λειτουργικά δεδομένα, αναλύσεις
ειδικών και βέλτιστες πρακτικές στον κλάδο. Η κατηγοριοποίηση και ιεράρχηση των σημαντικών
θεμάτων έγινε με βάση την κλίμακα των επιπτώσεων στο περιβάλλον και την κοινωνία, ώστε να
εντοπιστούν οι πλέον σημαντικές περιοχές παρέμβασης.
Η μείωση της κατανάλωσης ενέργειας, η υπεύθυνη χρήση πρώτων υλών και η ενίσχυση της κυκλικής
οικονομίας μέσω της ανακύκλωσης, ήταν κάποια από τα θέματα που αξιολογήθηκαν ως πολύ
σημαντικά για τον Όμιλο. Τα αποτελέσματα της αξιολόγησης αυτής λήφθηκαν υπόψη στον καθορισμό
των στόχων βιωσιμότητας του Ομίλου και στην επιλογή των στρατηγικών έργων και πρωτοβουλιών,
ενισχύοντας τη δυνατότητα του Ομίλου να αντιμετωπίζει αποτελεσματικά τις αναγνωρισμένες
προκλήσεις και να ανταποκρίνεται στις προσδοκίες των ενδιαφερόμενων μερών.
Χρηματοοικονομική σημαντικότητα (ESRS 2: IRO-1 53 c)
Η διαδικασία αξιολόγησης ξεκίνησε με τον εντοπισμό οικονομικών κινδύνων και ευκαιριών που
συνδέονται με τις δραστηριότητες του Ομίλου, λαμβάνοντας υπόψη το περιβάλλον της βιομηχανίας
πλαστικών και την αλυσίδα αξίας, από την προμήθεια πρώτων υλών έως το τέλος ζωής των
προϊόντων. Έμφαση δόθηκε σε τομείς όπου μεταβλητές βιωσιμότητας όπως κανονιστικές εξελίξεις,
περιβαλλοντικές απαιτήσεις και προσδοκίες ενδιαφερομένων μερών μπορούν να επηρεάσουν
οικονομικές επιδόσεις, λειτουργικό κόστος ή στρατηγική θέση.
Η σημαντικότητα κινδύνων και ευκαιριών αξιολογήθηκε βάσει της πιθανότητας εμφάνισης και του
μεγέθους των οικονομικών επιπτώσεων. Η πιθανότητα εκτιμήθηκε με βάση την εμπειρία στον κλάδο,
τις τάσεις της αγοράς και ιστορικά δεδομένα, ενώ χρησιμοποιήθηκε τυποποιημένη κλίμακα για την
ιεράρχηση και ενσωμάτωση στη διαχείριση κινδύνων.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
95
Το μέγεθος των επιπτώσεων εξετάστηκε με γνώμονα την πιθανή επίδρασή τους σε βασικούς
χρηματοοικονομικούς και λειτουργικούς δείκτες, όπως τα έσοδα, το κόστος παραγωγής και
ενέργειας, η αποδοτικότητα της εφοδιαστικής αλυσίδας, η φήμη του Ομίλου, η εμπιστοσύνη πελατών
και συνεργατών, η ελκυστικότητα προς επενδυτές και η συμμόρφωση με κανονιστικές απαιτήσεις
που αφορούν τα υλικά, το περιβάλλον και την ασφάλεια προϊόντων.
Η φύση των επιπτώσεων κατηγοριοποιήθηκε και αξιολογήθηκε με βάση τα ακόλουθα κριτήρια:
• Άμεσος ή έμμεσος αντίκτυπος, όπως αύξηση του λειτουργικού κόστους λόγω περιβαλλοντικών
κανονισμών ή μεταβολή της ζήτησης για βιώσιμα προϊόντα
• Βραχυπρόθεσμος ή μακροπρόθεσμος ορίζοντας, όπως επενδύσεις συμμόρφωσης που ενισχύουν
τη μελλοντική πρόσβαση σε αγορές ή χρηματοδότηση
• Οικονομικές ή μη οικονομικές επιπτώσεις, όπως διαταραχές στην προμήθεια πρώτων υλών,
επιπτώσεις στη φήμη λόγω περιβαλλοντικών θεμάτων ή απώλεια εμπιστοσύνης εξαιτίας
ζητημάτων ποιότητας ή ασφάλειας προϊόντων
Η προσέγγιση αυτή διασφαλίζει ότι οι κίνδυνοι και οι ευκαιρίες που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα
ενσωματώνονται συστηματικά στη στρατηγική και στη λήψη αποφάσεων του Ομίλου,
υποστηρίζοντας τη μακροπρόθεσμη ανθεκτικότητα και ανταγωνιστικότητά του.
Ενσωμάτωση των κινδύνων βιωσιμότητας στη διαχείριση κινδύνων και τη στρατηγική (ESRS 2: IRO-
1_53ci)
Η διαδικασία Ανάλυσης Διπλής Σημαντικότητας του Ομίλου Πλαστικά Κρήτης έχει ενσωματωθεί στη
στρατηγική και στο σύστημα διαχείρισης κινδύνων, ώστε οι ουσιώδεις επιπτώσεις, κίνδυνοι,
ευκαιρίες και εξαρτήσεις να εντοπίζονται έγκαιρα και να λαμβάνονται υπόψη στον επιχειρησιακό
σχεδιασμό. Με τον τρόπο αυτό διασφαλίζεται η συστηματική παρακολούθηση των παραμέτρων
βιωσιμότητας που επηρεάζουν τη λειτουργική συνέχεια, τη συμμόρφωση και την ανταγωνιστικότητα
του Ομίλου, ενισχύοντας τη συνολική του ανθεκτικότητα σε βάθος χρόνου.
Κατά την αξιολόγηση σημαντικότητας, δόθηκε ιδιαίτερη έμφαση στη σύνδεση των σημαντικών
επιπτώσεων, θετικών και αρνητικών, με πιθανούς χρηματοοικονομικούς κινδύνους και ευκαιρίες.
Παράλληλα, αναγνωρίστηκαν βασικές εξαρτήσεις του Ομίλου, όπως η διαθεσιμότητα και το κόστος
ενέργειας, η επάρκεια πρώτων υλών (ιδιαίτερα πετροχημικής προέλευσης) η διαθεσιμότητα
εξειδικευμένου ανθρώπινου δυναμικού, η κανονιστική συμμόρφωση των πελατών B2B και η
εμπιστοσύνη των τοπικών κοινωνιών και λοιπών ενδιαφερόμενων μερών.
Η διατάραξη οποιασδήποτε από αυτές τις εξαρτήσεις μπορεί να επηρεάσει τη λειτουργική συνέχεια,
την απόδοση και τη μακροπρόθεσμη αξία του Ομίλου. Για τον λόγο αυτό, οι παράγοντες αυτοί
ενσωματώνονται στο σύστημα παρακολούθησης κινδύνων και αξιοποιούνται ενεργά στη λήψη
στρατηγικών αποφάσεων.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
96
Κατηγορία
Εξάρτησης
Περιγραφή
Σχέση με Επιπτώσεις, Κινδύνους και Ευκαιρίες
Ενέργεια
Εξάρτηση από τη συνεχή και προσιτή σε
κόστος προμήθεια ηλεκτρικής ενέργειας
και φυσικού αερίου, κυρίως για τις
διεργασίες παραγωγής.
Συνδέεται με τον κίνδυνο «Εξάρτηση από την
Ενέργεια», με τις εκπομπές GHG (E1), καθώς και με την
ευκαιρία για μετάβαση σε Ανανεώσιμες Πηγές
Ενέργειας και ενεργειακή αυτάρκεια.
Πρώτες Ύλες
Υψηλή εξάρτηση από πετροχημικές
πρώτες ύλες για την παραγωγή
πολυμερών.
Συνδέεται με τον κίνδυνο αποσταθεροποίησης της
εφοδιαστικής αλυσίδας και αυξημένου κόστους, αλλά
και με την ευκαιρία διαφοροποίησης σε πρώτες ύλες
βιολογικής προέλευσης ή ανακυκλωμένες (E1).
Ανθρώπινο
Δυναμικό
Εξάρτηση από εξειδικευμένο και
καταρτισμένο προσωπικό για
λειτουργίες παραγωγής, Ε&Α, ποιότητας
και μηχανικής συντήρησης.
Συνδέεται με κινδύνους όπως απώλεια τεχνογνωσίας,
έλλειψη ταλέντων (S1), αλλά και με ευκαιρίες
ενδυνάμωσης της Ε&Α, προσέλκυσης ταλέντων και
ενίσχυσης πολυμορφίας.
Νερό
Χρήση νερού κυρίως σε συστήματα
ψύξης και καθαρισμού κατά την
παραγωγική διαδικασία.
Συνδέεται με πιέσεις στο περιβάλλον και με την
ανάγκη για διαχείριση υδατικών πόρων (E3), αλλά και
με ευκαιρίες αποδοτικότερης χρήσης νερού και
τεχνολογιών ανακύκλωσης.
Κοινωνική
Εμπιστοσύνη
Η λειτουργία σε ευαίσθητο κλάδο
(πλαστικά, GHG, απόβλητα) απαιτεί
υψηλό επίπεδο εμπιστοσύνης από
κοινό, επενδυτές και αρχές.
Συνδέεται με τον κίνδυνο απώλειας φήμης, αλλά και
με την ευκαιρία για ηγετική συμμετοχή στον βιώσιμο
μετασχηματισμό της βιομηχανίας και την ενίσχυση της
«κοινωνικής άδειας λειτουργίας».
Πελάτες B2B
Εξάρτηση από πελάτες του αγροτικού,
κατασκευαστικού και ενεργειακού
κλάδου, που επηρεάζονται από
ρυθμιστικές και αγοραστικές αλλαγές.
Συνδέεται με τον κίνδυνο «Διαταραχές από νέους
κανονισμούς» (G1), αλλά και με ευκαιρίες ανάπτυξης
καινοτόμων προϊόντων.
Επενδύσεις &
Χρηματοδότηση
Εξάρτηση από πρόσβαση σε
χρηματοδότηση για Ε&Α, επενδύσεις σε
εξοπλισμό, ενέργεια και κυκλική
οικονομία.
Συνδέεται με την ευκαιρία πρόσβασης σε πράσινη
χρηματοδότηση, επιδοτήσεις και διαγωνισμούς, μέσω
ESG συμμόρφωσης και υπεύθυνης αλυσίδας αξίας
(G1).
Κανονιστικό
Περιβάλλον
Εξάρτηση από την ορθολογική και
έγκαιρη προσαρμογή σε νέες
απαιτήσεις (EPR, πλαστικά μιας χρήσης,
Eco-design, CBAM).
Συνδέεται με τον κίνδυνο προστίμων, χαμένων εσόδων
ή αποκλεισμού από αγορές, αλλά και με την ευκαιρία
διαφοροποίησης και ηγεσίας στον τομέα της
βιωσιμότητας.
Οι κίνδυνοι βιωσιμότητας αξιολογούνται και ιεραρχούνται εντός του συνολικού πλαισίου διαχείρισης
κινδύνων του Ομίλου, χρησιμοποιώντας την ίδια μεθοδολογία που εφαρμόζεται για τους
λειτουργικούς και χρηματοοικονομικούς κινδύνους. Ιδιαίτερη προσοχή δίνεται στους σημαντικούς
ESG κινδύνους με μακροπρόθεσμες επιπτώσεις και υψηλή συνάφεια για τα ενδιαφερόμενα μέρη. Οι
κύριοι αυτοί κίνδυνοι ενσωματώνονται στο κεντρικό μητρώο κινδύνων και παρακολουθούνται από
το Διοικητικό Συμβούλιο, διασφαλίζοντας ολοκληρωμένη αντιμετώπιση και ενίσχυση της στρατηγικής
τους προτεραιότητας σε σχέση με άλλες κατηγορίες κινδύνων. (ESRS 2: IRO-1 53 ciii)
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
97
4. Επιλογή Σημαντικών Θεμάτων
Το αποτέλεσμα της αξιολόγησης καθόρισε την τελική επιλογή και ιεράρχηση των σημαντικών
επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών που παρουσιάζονται στη Δήλωση Βιωσιμότητας του Ομίλου
Πλαστικά Κρήτης. Τα κριτήρια αξιολόγησης στηρίχθηκαν σε σαφείς και τεκμηριωμένες μεθοδολογίες,
με στόχο να διασφαλιστεί ότι τα θέματα που χαρακτηρίστηκαν ως σημαντικά αντανακλούν
ουσιαστικές επιδράσεις στο επιχειρηματικό μοντέλο του Ομίλου, καθώς και στο περιβάλλον και την
κοινωνία.
Με την ολοκλήρωση της διαδικασίας, οι επιπτώσεις, οι κίνδυνοι και οι ευκαιρίες προσδιορίστηκαν
μέσω σύγκρισης της βαθμολογίας τους με προκαθορισμένα όρια σημαντικότητας. Η προσέγγιση αυτή
βασίστηκε στη χρήση συγκεκριμένων κριτηρίων και thresholds, επιτρέποντας μια συστηματική
αξιολόγηση του εύρους των βαθμολογιών και τη σαφή διάκριση των θεμάτων που υπερβαίνουν τα
κατώτατα όρια και, ως εκ τούτου, ταξινομούνται ως σημαντικά.
Ο Όμιλος αναγνώρισε ως σημαντικά τα ζητήματα που ενδέχεται να επηρεάσουν το περιβάλλον και
την κοινωνία, το λειτουργικό κόστος ή τα έσοδα, καθώς και θέματα που μπορεί να έχουν αρνητικό
αντίκτυπο στη φήμη του ή στη συμμόρφωσή του με κανονιστικές απαιτήσεις. Επιπλέον,
αξιολογούνται ζητήματα που σχετίζονται με τη στρατηγική κατεύθυνση του Ομίλου και την ικανότητά
του να ανταποκρίνεται αποτελεσματικά στις προκλήσεις της βιωσιμότητας. (ESRS-2: IRO-1 59)
Διαδικασία Λήψης Αποφάσεων και Συναφείς Διαδικασίες Εσωτερικού Ελέγχου (ESRS 2: IRO-1 53d)
Η διαδικασία αξιολόγησης Διπλής Σημαντικότητας του Ομίλου Πλαστικά Κρήτης, η οποία
πραγματοποιήθηκε για πρώτη φορά το 2024, ενσωματώθηκε στο σύστημα στρατηγικής και
διαχείρισης κινδύνων. Μέσω της διαδικασίας αυτής, τα σημαντικά θέματα εντοπίζονται και
αξιολογούνται με την ενεργό συμμετοχή στελεχών από όλα τα επίπεδα του Ομίλου, διασφαλίζοντας
την ενσωμάτωσή τους στον επιχειρηματικό σχεδιασμό και τις καθημερινές επιχειρησιακές πρακτικές.
Για περισσότερες πληροφορίες ανατρέξτε στη συζήτηση στην ενότητα «Διαχείριση κινδύνων και
εσωτερικοί έλεγχοι σχετικά με την υποβολή εκθέσεων βιωσιμότητας»
Ενσωμάτωση Διαχείρισης Ευκαιριών στη Γενική Διοικητική Διαδικασία (ESRS 2: IRO-1 53f)
Στον Όμιλο Πλαστικά Κρήτης, η αναγνώριση και αξιοποίηση ευκαιριών που σχετίζονται με τη
βιωσιμότητα αποτελεί θεμελιώδες στοιχείο της στρατηγικής και της διοικητικής λειτουργίας. Αυτές
οι ευκαιρίες περιλαμβάνουν, μεταξύ άλλων, την επίτευξη ενεργειακής αυτονομίας μέσω επενδύσεων
σε Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας, την προώθηση της κυκλικής οικονομίας με τη χρήση
ανακυκλώσιμων και βιολογικής προέλευσης πρώτων υλών, την ενίσχυση της εσωτερικής
τεχνογνωσίας και την ενσωμάτωση καινοτόμων λύσεων στις παραγωγικές διαδικασίες.
Οι ευκαιρίες αυτές ενσωματώνονται στον σχεδιασμό νέων προϊόντων, στη διαφοροποίηση των
δραστηριοτήτων και στην επιλογή στρατηγικών επενδύσεων σε όλη την αλυσίδα αξίας. Επιπλέον,
παρακολουθούνται μέσω καθιερωμένων μηχανισμών ESG και βασικών δεικτών απόδοσης (KPIs),
διασφαλίζοντας τη συνεχή ευθυγράμμιση των δράσεων του Ομίλου με τους στόχους βιωσιμότητας
και την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητάς του. Για περισσότερες πληροφορίες ανατρέξτε στη
συζήτηση στην ενότητα «Διαχείριση κινδύνων και εσωτερικοί έλεγχοι σχετικά με την υποβολή
εκθέσεων βιωσιμότητας»
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
98
Παράμετροι Εισόδου στη Διαδικασία Αξιολόγησης Αντικτύπων, Κινδύνων και Ευκαιριών (ESRS 2:
IRO-1 53g)
Η διαδικασία DMA του Ομίλου Πλαστικά Κρήτης βασίστηκε σε συνδυασμό ποσοτικών και ποιοτικών
παραμέτρων εισόδου. Οι επιχειρησιακές μονάδες του Ομίλου συνέβαλαν παρέχοντας τα απαραίτητα
δεδομένα και τις σχετικές πληροφορίες. Η συλλογή, η επεξεργασία και η ανάλυση των δεδομένων
πραγματοποιήθηκαν σύμφωνα με διεθνώς αναγνωρισμένα πρότυπα, επιστημονικά τεκμηριωμένες
μεθοδολογίες και εφαρμοστέα πλαίσια αναφοράς.
Οι κύριες παράμετροι εισόδου περιλαμβάνουν:
• Ανάλυση της αλυσίδας αξίας (ανάντη, ίδιες λειτουργίες, κατάντη)
• Δείκτες λειτουργικών επιδόσεων (κατανάλωση ενέργειας, χρήση πρώτων υλών, παραγωγή
αποβλήτων)
• Νομοθετικές απαιτήσεις και θεσμικά πλαίσια (CSRD, EU Green Deal, CBAM)
• Εξελίξεις στον κλάδο και συγκριτική αξιολόγηση με ομοειδείς επιχειρήσεις
• Απόψεις ενδιαφερόμενων μερών, συλλεγόμενες μέσω διαβουλεύσεων, ερωτηματολογίων και
επιχειρησιακών επαφών με εργαζόμενους, προμηθευτές και πελάτες
Οι παραπάνω παράμετροι παρέχουν πληροφορίες τόσο για την επιλογή των σημαντικών θεμάτων
όσο και για τη χαρτογράφηση των επιπτώσεων, των κινδύνων και των ευκαιριών, με βάση την
πιθανότητα, την ένταση και το βάθος των επιπτώσεών τους, συμπεριλαμβανομένων και των
χρηματοοικονομικά σημαντικών στοιχείων.
Μεταβολές στη Διαδικασία Αξιολόγησης Αντικτύπων, Κινδύνων και Ευκαιριών (ESRS 2: IRO-1 53h)
Κατά τη δεύτερη χρονιά εφαρμογής της μεθοδολογίας αξιολόγησης σημαντικών θεμάτων, τα θέματα
επαναξιολογήθηκαν και επικαιροποιήθηκαν πλήρως, με έμφαση στην περαιτέρω ενίσχυση της
συμμετοχής των ενδιαφερόμενων μερών μέσω ερωτηματολογίων και στην ενσωμάτωση των
απόψεών τους στη διαδικασία DMA. Οι ενέργειες αυτές διασφάλισαν τη σαφήνεια, τη συνέπεια και
την πληρότητα των αποτελεσμάτων, ενισχύοντας την ικανότητα του Ομίλου να εντοπίζει και να
διαχειρίζεται σημαντικές επιπτώσεις, κινδύνους και ευκαιρίες. Παράλληλα, ο Όμιλος βρίσκεται σε
διαδικασία αξιολόγησης ψηφιακών εργαλείων για τη συλλογή και επεξεργασία δεδομένων ESG, με
στόχο την περαιτέρω βελτίωση της ακρίβειας, της αποδοτικότητας και της αποτελεσματικότητας της
διαδικασίας.
Πληροφορίες σχετικά με τη διαχείριση επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών βρίσκονται στην Έκθεση,
όπως παρατίθενται στον παρακάτω πίνακα. (E1.IRO-1, E5.IRO-1, G1. IRO-1)
Βασικά Στοιχεία στη διαχείριση
επιπτώσεων κινδύνων και
ευκαιριών
Κεφάλαιο και Ενότητα στην Έκθεση
E1. IRO-1
Υπεύθυνη περιβαλλοντική διαχείριση- Η Περιβαλλοντική μας
Απόδοση
E5.IRO-1
Υπεύθυνη περιβαλλοντική διαχείριση- Διαχείριση αποβλήτων
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
99
G1. IRO-1
Υπεύθυνη Εταιρική Διακυβέρνηση- Αξιολόγηση των
ουσιωδών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών που
σχετίζονται με την Επιχειρηματική Συμπεριφορά
Σημαντικά Θέματα και η Αλληλεπίδρασή τους με τη Στρατηγική και το Επιχειρηματικό
Μοντέλο του Ομίλου (ESRS 2: SBM 3 48 a, b, ci, ii, iii, iv, d, h)
Σημαντικές επιπτώσεις στους ανθρώπους και το περιβάλλον
Στον παρακάτω πίνακα αποτυπώνονται οι σημαντικές επιπτώσεις, όπως προσδιορίστηκαν στο
πλαίσιο της Αξιολόγησης Διπλής Σημαντικότητας, με αναφορά στο είδος τους και στα σχετικά στάδια
της αλυσίδας αξίας όπου εμφανίζονται ή δύνανται να έχουν επίδραση.
ESRS
Επίπτωση
Περιγραφή
Τύπος επίπτωσης
E1
Κατανάλωση
ενέργειας & Εκπομπές
Αερίων Θερμοκηπίου
Η παραγωγή και επεξεργασία πλαστικών απαιτεί
σημαντικές ποσότητες ενέργειας και προκαλεί σημαντικές
εκπομπές CO₂, κυρίως λόγω της κατανάλωσης ενέργειας,
των μεταφορών και της διάθεσης αποβλήτων.
Πραγματική Αρνητική
←●→
>5 χρόνια
E5
Πλαστικά
απορρίμματα
Η παραγωγή και χρήση πλαστικών υλικών οδηγεί σε
μεγάλες ποσότητες απορριμμάτων, με σημαντικές
περιβαλλοντικές επιπτώσεις στα οικοσυστήματα και την
ανθρώπινη υγεία.
Πραγματική Αρνητική
←●→
>5 χρόνια
S1
Ισορροπία
επαγγελματικής και
προσωπικής ζωής &
Ευημερία
Η ισορροπία μεταξύ εργασίας και προσωπικής ζωής
αποτελεί βασικό άξονα της στρατηγικής του Ομίλου για το
ανθρώπινο δυναμικό. Μέσα από δίκαιες αμοιβές, ευέλικτες
μορφές εργασίας και ενίσχυση της ψυχικής και σωματικής
υγείας.
Δυνητικά Θετική
●
<5 χρόνια
S1
Υγεία & Ασφάλεια
στην εργασία
Η διαχείριση θεμάτων υγείας και ασφάλειας αποτελεί
κρίσιμο παράγοντα για την εύρυθμη λειτουργία του Ομίλου
και την προστασία των εργαζομένων. Πιθανές ελλείψεις ή
ατυχήματα ενδέχεται να οδηγήσουν σε τραυματισμούς,
χαμηλή ικανοποίηση, και διακοπές λειτουργίας.
Δυνητικά αρνητική
●
<5 χρόνια
S3
Ανθρώπινα
δικαιώματα για όλους
Η αναγνώριση και η προάσπιση των ανθρωπίνων
δικαιωμάτων αποτελεί στρατηγική προτεραιότητα του
Ομίλου. Δικαιώματα στην εργασία, υγεία, ισότητα και
ασφάλεια ενισχύονται μέσω πολιτικών DEI, προστασίας από
παρενόχληση και εμπιστευτικών μηχανισμών αναφοράς,
ενδυναμώνοντας τη λογοδοσία σε όλα τα επίπεδα.
Δυνητικά θετική
←●→
>5 χρόνια
S3
Δημιουργία αξίας για
την κοινωνία
Ο Όμιλος συμβάλλει στην κοινωνική ευημερία μέσω
προϊόντων που υποστηρίζουν την επισιτιστική ασφάλεια, τη
διαχείριση αποβλήτων και την πρόσβαση στο νερό.
Επενδύει σε ανακυκλώσιμα υλικά και ενεργειακές
κοινότητες όπως η «ΘΑΛΗΣ», ενισχύοντας την κυκλική
οικονομία, την ενεργειακή αυτάρκεια και τη δημιουργία
αξίας για την κοινωνία.
Πραγματική Θετική
←●→
>5 χρόνια
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
100
S3
Περιβαλλοντικές
επιπτώσεις λόγω
ανάπτυξης και
επέκτασης
Η επέκταση των παραγωγικών δραστηριοτήτων και
λειτουργιών σε πολλαπλές γεωγραφικές περιοχές
συνοδεύεται από αυξημένες περιβαλλοντικές πιέσεις, που
απαιτούν συνεχή παρακολούθηση, ισχυρές διαδικασίες
δέουσας επιμέλειας και υπεύθυνη περιβαλλοντική
διαχείριση.
Πραγματική Αρνητική
←●→
>5 χρόνια
S3
Επιχειρηματική
ανάπτυξη και
διεθνοποίηση
Η διαρκής οικονομική ανάπτυξη και η συνεχής διεθνής
επέκταση του Ομίλου δημιουργούν σημαντικές κοινωνικές
και περιβαλλοντικές επιπτώσεις. Η ενισχυμένη κερδοφορία
στηρίζει τη δημιουργία θέσεων εργασίας και προωθεί την
τοπική οικονομική ανάπτυξη, ενώ παράλληλα επιτρέπει
στρατηγικές επενδύσεις στην καινοτομία, τις ανανεώσιμες
πηγές ενέργειας και λύσεις που προωθούν τη διατήρηση
των υδάτων και την επισιτιστική ασφάλεια.
Πραγματική θετική
←●→
>5 χρόνια
G1
Καινοτομία & Έρευνα
& Ανάπτυξη (R&D)
Η καινοτομία και η Ε&Α ενισχύουν τη μετάβαση του Ομίλου
σε ένα βιώσιμο μοντέλο, μέσω βιο διασπώμενων
προϊόντων, κυκλικών λύσεων και τεχνολογιών με χαμηλό
περιβαλλοντικό αποτύπωμα, διατηρώντας την
ανταγωνιστικότητά του και προσδίδοντας κοινωνική αξία.
Δυνητικά θετική
←●→
>5 χρόνια
G1
Υπεύθυνη διαχείριση
της αλυσίδας αξίας
Η υπεύθυνη διαχείριση ενισχύει τη συμμόρφωση με
πρότυπα ESG, μειώνει κινδύνους και προωθεί θετικές
κοινωνικές και περιβαλλοντικές επιπτώσεις σε όλη την
αλυσίδα αξίας.
Δυνητικά θετική
←●→
>5 χρόνια
G1
Εμπιστοσύνη των
ενδιαφερόμενων
μερών
Η ενίσχυση της εμπιστοσύνης με επενδυτές, πελάτες,
εργαζομένους και αρχές ενδυναμώνει τη σταθερότητα της
αλυσίδας αξίας, μειώνει κινδύνους και ενισχύει τη
συνεργασία, την καινοτομία και την ανθεκτικότητα του
Ομίλου.
Πραγματική Θετική
←●→
<5 χρόνια
← Ανάντη, ● Ιδίες Δραστηριότητες, → Κατάντη
Κίνδυνοι και ευκαιρίες που αναγνωρίστηκαν μέσω της Ανάλυσης Διπλής Σημαντικότητας
Στον παρακάτω πίνακα αποτυπώνονται οι σημαντικοί κίνδυνοι (Ρ) και οι ευκαιρίες (Ε) που
εντοπίστηκαν κατά την Αξιολόγηση Διπλής Σημαντικότητας του Ομίλου, καθώς και οι περιγραφές τους
και τα συγκεκριμένα σημεία της αλυσίδας αξίας όπου προκύπτουν (ανάντη, δικές μας λειτουργίες,
κατάντη).
ESRS
Κίνδυνος
/Ευκαιρία
Περιγραφή
Κ/Ε
E1
Εξάρτηση από την
ενέργεια
(Συστημικό
ρίσκο)
Η ενεργειακή εξάρτηση αποτελεί συστημικό κίνδυνο με
επιπτώσεις στο κόστος και στην ανταγωνιστικότητα. Παρότι
μετριάζεται εν μέρη στην Ελλάδα μέσω της παραγωγής
ενέργειας συνολικά από τα φωτοβολταϊκά και το αιολικό
πάρκο και μέσω της κοινότητας «ΘΑΛΗΣ», παραμένει
σημαντικό ρίσκο για τις διεθνείς θυγατρικές.
Κίνδυνος
>5χρόνια
←●→
E1
Κίνδυνοι
μετάβασης λόγω
της κλιματικής
αλλαγής
Οι κανονισμοί για τις εκπομπές (EU ETS, CBAM)
αυξάνουν το κόστος συμμόρφωσης. Η καθυστέρηση στην
ευθυγράμμιση με τις νέες απαιτήσεις ενέχει κινδύνους
απώλειας ανταγωνιστικότητας και πρόσβασης σε κεφάλαια.
Κίνδυνος
>5 χρόνια
←●→
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
101
E1
Μετάβαση σε
Ανανεώσιμες
Πηγές Ενέργειας
Η αξιοποίηση ΑΠΕ μειώνει την εξάρτηση, τις εκπομπές και το
κόστος, ενώ ενισχύει την ανθεκτικότητα και τη δημιουργία
κοινής αξίας, μέσω ενεργειακής κοινότητας και
φωτοβολταϊκών εγκαταστάσεων.
Ευκαιρία >5
χρόνια ●→
Ενσωμάτωση
αρχών
Κυκλικής
Οικονομίας στη
διαχείριση
αποβλήτων
Η ανακύκλωση και οι κυκλικές λύσεις μειώνουν τα απόβλητα,
βελτιώνουν την περιβαλλοντική επίδοση και ενισχύουν τη
βιώσιμη προμήθεια και την ανταγωνιστικότητα του Ομίλου.
Ευκαιρία
<5 χρόνια
←●→
S1
Προσέλκυση
ταλέντων για
ενίσχυση της
Έρευνας και
Ανάπτυξης
Η ενίσχυση της εσωτερικής τεχνογνωσίας μέσω προσέλκυσης
και κατάρτισης ταλέντων στην Έρευνα & Ανάπτυξη είναι κρίσιμη
για τη διατήρηση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος.
Επενδύοντας σε ανθρώπινο δυναμικό, ενισχύεται η καινοτομία,
η απόδοση και η μακροπρόθεσμη κερδοφορία.
Ευκαιρία
>5 χρόνια ●
S1
Ενίσχυση της
Πολυμορφίας και
Συμπερίληψης
Η προώθηση της πολυμορφίας και της συμπερίληψης ενισχύει
την οργανωτική ανθεκτικότητα και οδηγεί σε καλύτερες
αποφάσεις και επιχειρηματικές επιδόσεις. Η ενσωμάτωση
διαφορετικών οπτικών συμβάλλει στην καινοτομία, την
κοινωνική δικαιοσύνη και τη μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα του
οργανισμού.
Ευκαιρία >5
χρόνια ●
S1
Κατάρτιση και
ανάπτυξη
δεξιοτήτων
Η επένδυση στην κατάρτιση και αναβάθμιση δεξιοτήτων
ενισχύει τις ικανότητες του ανθρώπινου δυναμικού,
δημιουργώντας ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Η ανάπτυξη
εσωτερικών ικανοτήτων ενισχύει την απόδοση και την
ανθεκτικότητα του οργανισμού μακροπρόθεσμα.
Ευκαιρία >5
χρόνια ●
S3
Αναταραχές λόγω
Γεωπολιτικών
Εντάσεων και
Κοινωνικών
Διαταραχών
Οι δασμοί και οι διεθνείς εντάσεις ενδέχεται να
αυξήσουν το κόστος, να μειώσουν τη ζήτηση και να
προκαλέσουν διαταραχές στην αλυσίδα αξίας,
απαιτώντας στρατηγική προσαρμογή.
Κίνδυνος
<5 χρόνια
←●→
S3
Ηγετικές
πρωτοβουλίες που
καθιστούν τη
βιομηχανία
πλαστικών πιο
βιώσιμη
Η περαιτέρω ανάπτυξη πρωτοβουλιών που καθιστούν
τη βιομηχανία πλαστικών πιο βιώσιμή, με τον Όμιλο να
αναλαμβάνει ηγετικό ρόλο.
Ευκαιρία >5
χρόνια ←●→
G1
Διαταραχές λόγω
νέων και
επερχόμενων
κανονισμών
(PPWR)
Η αυστηροποίηση της ευρωπαϊκής νομοθεσίας για τα
πλαστικά (όπως EPR, ανακυκλωμένο περιεχόμενο,
Single Use Plastics, Eco-Design) αυξάνει τις απαιτήσεις για
συμμόρφωση. Ο κίνδυνος εστιάζεται σε πιέσεις στους
πελάτες B2B και απώλειες εσόδων λόγω κανονιστικών
επιβαρύνσεων στην αλυσίδα αξίας.
Κίνδυνος
>5 χρόνια
←●→
G1
Οι εκτεταμένες
επιχειρηματικές
δραστηριότητες
ενδέχεται να
Οι πολυάριθμες θυγατρικές σε διαφορετικές χώρες μπορεί να
δυσκολεύουν τον έλεγχο, την εποπτεία και τη διασφάλιση
ομοιογενούς εφαρμογής των εταιρικών αρχών και διαδικασιών.
Κίνδυνος
>5 χρόνια
←●→
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
102
αποδυναμώσουν
τη διακυβέρνηση
G1
Επίτευξη βιώσιμης
προμηθευτικής
αλυσίδας
Η ενίσχυση της βιωσιμότητας στην αλυσίδα αξίας οδηγεί σε
καλύτερη ενεργειακή απόδοση, μείωση αποβλήτων,
συμμόρφωση με την ESG νομοθεσία και ισχυρότερες
επιχειρηματικές σχέσεις. Παράλληλα, μειώνει τον κίνδυνο
διαταραχών και ενισχύει την πρόσβαση σε πράσινη
χρηματοδότηση, επιδοτήσεις και δημόσιους διαγωνισμούς.
Ευκαιρία >5
χρόνια ←●
G1
Συμμετοχή ή
δημιουργία
πρωτοβουλιών και
στρατηγικών
συνεργασιών που
βοηθούν τον κλάδο
παραγωγής
πλαστικών να γίνει
πιο βιώσιμος
Η ενεργή συμμετοχή σε στρατηγικές συνεργασίες για την
κυκλική οικονομία ενισχύει τη φήμη, την ανθεκτικότητα και
τη συμμόρφωση του Ομίλου με τις ρυθμιστικές εξελίξεις.
Ευκαιρία >5
χρόνια ←●→
← Ανάντη, ● Ιδίες Δραστηριότητες, → Κατάντη
Πληροφορίες σχετικά με την αλληλεπίδραση των επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών με τη
στρατηγική και το επιχειρηματικό μοντέλο του Ομίλου βρίσκονται στην Έκθεση, όπως παρατίθενται
στον παρακάτω πίνακα. (Ε1.SBM-3, S1.SBM-3, S3. SBM-3)
Σημαντικές Επιπτώσεις, Κίνδυνοι και Ευκαιρίες και η
Αλληλεπίδρασή τους με τη Στρατηγική και το
Επιχειρηματικό Μοντέλο του Ομίλου
Κεφάλαιο και Ενότητα στην ‘Έκθεση
Ε1.SBM-3
Αξιολόγηση Φυσικών Κλιματικών Κινδύνων,
Αξιολόγηση Κίνδυνων και Ευκαιριών μετάβασης
που σχετίζονται με το κλίμα, Υπεύθυνη
περιβαλλοντική διαχείριση- Η Περιβαλλοντική μας
Απόδοση
S1.SBM-3
Το εργατικό δυναμικό του Ομίλου- Η προσέγγιση
του Ομίλου, Ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και
προσωπικής ζωής, Υγεία και ασφάλεια
εργαζομένων
S3. SBM-3
Δημιουργώντας κοινωνικό αντίκτυπο με θετικό
πρόσημο- Η προσέγγισή του Ομίλου ,
Αλληλεπίδραση με τις κοινότητες που
επηρεάζονται από τις δραστηριότητες
Αξιολόγηση Φυσικών Κλιματικών Κινδύνων
Ο Όμιλος Πλαστικά Κρήτης, αναγνωρίζοντας τη σημασία της κλιματικής αλλαγής και των επιπτώσεων
της στις επιχειρηματικές της δραστηριότητες, έχει προχωρήσει σε ανάλυση ανθεκτικότητας του
επιχειρηματικού μοντέλου αξιολογώντας κλιματικούς κινδύνων και ευκαιρίες. Η ανάλυση αφορά την
εγκατάσταση της θυγατρικής των Πλαστικών Κρήτης με έδρα το Ηράκλειο Κρήτης. Η εγκατάσταση του
Ηρακλείου αποτελεί μια ολοκληρωμένη βιομηχανική και διοικητική μονάδα, καθώς λειτουργεί τόσο
ως μονάδα παραγωγής όσο και ως στρατηγικά σημαντικό επιχειρηματικό περιουσιακό στοιχείο.
(E1.SBM-3_19a, E1.IRO-1_20b)
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
103
Η αξιολόγηση των κλιματικών κινδύνων και ευκαιριών πραγματοποιείται εστιάζοντας στις εκπομπές
αερίων θερμοκηπίου (GHG) που προκύπτουν από τις δραστηριότητες της επιχείρησης,
συμπεριλαμβανομένων των άμεσων εκπομπών (Scope 1), των έμμεσων εκπομπών από την
κατανάλωση ενέργειας (Scope 2). Σημειώνεται ενώ έμμεσων εκπομπών που προκύπτουν κατά μήκος
της ανάντη και κατάντη αλυσίδας αξίας (Scope 3) είναι κομμάτι της Έκθεσης βιωσιμότητας ωστόσο
από το πεδίο της παρούσας αξιολόγησης εξαιρούνται η εφοδιαστική αλυσίδα, οι κατάντη επιπτώσεις.
(E1.IRO-1_20a AR9). Ο υπολογισμός των εκπομπών GHG πραγματοποιείται σύμφωνα με τον
παρακάτω πίνακα:
Πεδίο Εφαρμογής
Περιγραφή
Μεθοδολογία
Πηγές Συντελεστών Εκπομπών
Πεδίο Εφαρμογής 1
Άμεσες εκπομπές
(καύσιμα, ψυκτικά
υγρά)
Μετατροπή σε tCO₂eq
βάσει GHG Protocol
Υπουργείο Περιβάλλοντος, IPCC
Πεδίο Εφαρμογής 2
Έμμεσες εκπομπές
από κατανάλωση
ηλεκτρικής ενέργειας
Μετατροπή
κατανάλωσης
ηλεκτρικής ενέργειας
σε tCO₂eq
DAPEEP, AIB
Η αξιολόγηση συνδυάζει εξωτερικά μοντελοποιημένα δεδομένα έκθεσης σε κινδύνους, καθώς και
εκτιμήσεις αναμενόμενων και ακραίων δυνητικών υλικών ζημιών(δεδομένα επιπτώσεων), με
ποιοτική αποτίμηση των χαρακτηριστικών της εγκατάστασης. Τα δεδομένα φυσικών κλιματικών
κινδύνων και επιπτώσεων που χρησιμοποιούνται στην παρούσα αξιολόγηση προέρχονται από την
πλατφόρμα delta-climate™ της CLIMADA Technologies. Η πλατφόρμα αξιολογεί διάφορους κινδύνους
εξετάζοντας διαφορετικά πιθανά σενάρια για τη συχνότητα και την ένταση των κινδύνων. Λαμβάνει
υπόψη την τοποθεσία της εγκατάστασης, την έκθεσή της, καθώς και την πιθανή ευπάθεια και ζημιές.
Περιλαμβάνει επίσης δείκτες για ακραία γεγονότα, ώστε να εντοπίζονται σπάνια αλλά σημαντικά
σενάρια με μεγάλες επιπτώσεις.
Επιλογή Σεναρίων
Κατά την αξιολόγηση χρησιμοποιήθηκαν δύο βασικά σενάρια ως ο πυρήνας της ανάλυσης
1
:
• Σενάριο μετάβασης χαμηλών εκπομπών (τύπου SSP1)
Περιγράφει ένα μέλλον όπου η κλιματική πολιτική εφαρμόζεται έγκαιρα και συντονισμένα,
οδηγώντας σε ταχεία μείωση των εκπομπών, αυστηρότερο κανονιστικό πλαίσιο και σημαντική
στροφή της αγοράς προς λύσεις κυκλικής οικονομίας.
• Σενάριο υψηλής θέρμανσης / καθυστερημένης μετάβασης (τύπου SSP5)
Περιγράφει ένα μέλλον με συνεχιζόμενη εξάρτηση από τα ορυκτά καύσιμα, καθυστερημένη
εφαρμογή πολιτικών και αυξανόμενες φυσικές επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής, καθώς και
τον κίνδυνο απότομων αλλαγών στο κανονιστικό πλαίσιο και στις αγορές σε μεταγενέστερο
στάδιο.(E1.SBM-3_19b, E1.IRO-1_AR_11d)
Κατανομή ανά χρονικό ορίζοντα
1
Παρότι υπάρχουν και άλλα σενάρια SSP (π.χ. SSP2-4.5 και SSP3-7.0), η αξιολόγηση επικεντρώνεται σε δύο αντιθετικά
σενάρια (SSP1 και SSP5), για να διασφαλιστεί σαφής και εύκολα ελεγχόμενη ανάλυση, χωρίς να καλύπτονται όλα τα πιθανά
σενάρια. με στόχο τη διασφάλιση αναλυτικής σαφήνειας και μιας αξιόπιστης βάσης γνωστοποίησης, αντί της εξαντλητικής
κάλυψης όλων των σεναρίων στο παρόν στάδιο.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
104
Τα δεδομένα κινδύνων παρέχονται για τα έτη αναφοράς 2030, 2050 και 2080. Τα έτη αυτά
χρησιμοποιούνται ως σημεία αναφοράς για την ανάλυση και όχι ως ακριβή αντίστοιχα των χρονικών
οριζόντων της εταιρείας που χρησιμοποιούνται στην ανάλυση σεναρίων για το κλίμα.
Η αντιστοίχιση εφαρμόζεται ως εξής:
• 2030: δείκτης για τις βραχυπρόθεσμες έως μεσοπρόθεσμες συνθήκες κλίματος
• 2050: κύριος δείκτης για τις μακροπρόθεσμες συνθήκες κλίματος
• 2080: ενδεικτική ένδειξη για πολύ μακροχρόνια τάση, χρησιμοποιούμενη μόνο για την
αξιολόγηση της κατεύθυνσης πέρα από τον βασικό χρονικό ορίζοντα
Η προσέγγιση αυτή διασφαλίζει τη συμφωνία με τους χρονικούς ορίζοντες που χρησιμοποιούνται στη
γενικότερη ανάλυση σεναρίων για το κλίμα. (E1.SBM-3_AR7b, E1.IRO-1_11b, E1.IRO-1_21)
Αξιολόγηση και Προτεραιοποίηση Φυσικών Κινδύνων
Πραγματοποιήθηκε πλήρης ανάλυση πολλαπλών κινδύνων με χρήση των αποτελεσμάτων του
CLIMADA, καλύπτοντας κατηγορίες κινδύνων ευθυγραμμισμένες με την Ταξινομία της ΕΕ και την
CSRD, τόσο για χρόνιους (chronic) όσο και για οξείς (acute) κινδύνους.
Μια κεντρική μεθοδολογική διάκριση γίνεται μεταξύ:
• Κινδύνων φυσικών καταστροφών βασισμένων σε μοντέλο (καταγεγραμμένοι στα
αποτελέσματα του CLIMADA)
• Λειτουργικών κλιματικών κινδύνων (αξιολογούμενων ποιοτικά)
Το μοντέλο καταγράφει κυρίως άμεσες ζημιές σε περιουσιακά στοιχεία. Ωστόσο, πολλοί σχετικοί
κίνδυνοι, όπως η υψηλή θερμοκρασία και η ξηρασία, επηρεάζουν κυρίως τις λειτουργίες και όχι τα
ίδια τα περιουσιακά στοιχεία. Αυτοί οι κίνδυνοι αξιολογούνται επομένως μέσω ποιοτικής ανάλυσης
έκθεσης και ευπάθειας.
Επιπλέον, οι άμεσες ζημιές σε περιουσιακά στοιχεία και οι διακοπές λειτουργίας στην ανάντη και
κατάντη αλυσίδα αξίας, καθώς και σε σχετικές υποδομές, μπορούν επίσης να προκαλέσουν διακοπές
λειτουργίας, αλλά αυτά βρίσκονται εκτός του πεδίου αυτής της ανάλυσης.
Προτεραιοποίηση Κινδύνων
Οι κίνδυνοι προτεραιοποιούνται με βάση:
• Σήμα κινδύνου
• Γεωγραφική πιθανότητα εμφάνισης
• Λειτουργική συνάφεια
• Εκτιμώμενη ευπάθεια
• Παρουσία δεικτών ακραίων κινδύνων (tail-risk)
Κίνδυνοι που δεν εμφανίζουν σήματα ούτε στις κανονικές ούτε στις ακραίες εκτιμήσεις θεωρούνται
χαμηλής σημασίας στο πλαίσιο του τρέχοντος μοντέλου. Συγκεκριμένα:
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
105
Κύριοι κίνδυνοι
Δευτερεύοντες κίνδυνοι
Χαμηλής προτεραιότητας
κίνδυνοι
συνδυάζουν ουσιαστικά
σήματα με σαφή λειτουργική
συνάφεια
που μπορεί να γίνουν
σημαντικοί
δεν εμφανίζουν σημαντικά
σήματα στα τρέχοντα μοντέλα
- Κίνδυνοι που σχετίζονται με
τη θερμοκρασία
- Υδάτινη καταπόνηση και
ξηρασία
- Θυελλώδεις άνεμοι (σταθερό
σήμα με χαμηλή πιθανότητα
ακραίων ζημιών)
- Δασικές πυρκαγιές
- Άνοδος της στάθμης της
θάλασσας / παράκτιες
επιπτώσεις
- Κίνδυνοι που σχετίζονται με
πλημμύρες
- Έντονες βροχοπτώσεις
- Άλλοι κίνδυνοι (χωρίς
συνάφεια με τη γεωγραφία του
χώρου)
Αξιολόγηση Κινδύνων
Η αξιολόγηση κινδύνων βασίζεται στη σχέση: Κίνδυνος = Σήμα Κινδύνου × Έκθεση × Τρωτότητα και
εφαρμόζεται ποιοτικά. Για κάθε κίνδυνο εξετάζονται το σήμα κινδύνου, η έκθεση και η ευπάθεια,
καθώς και οι πιθανοί τρόποι επίδρασης στην επιχείρηση. Οι κύριες κατηγορίες επιπτώσεων
περιλαμβάνουν διαταραχές στις επιχειρησιακές λειτουργίες, αύξηση κόστους, ζημιά σε περιουσιακά
στοιχεία, διαταραχές στην εφοδιαστική αλυσίδα και επιπτώσεις στο προσωπικό.
Τα αποτελέσματα της αξιολόγησης των φυσικών κινδύνων
2
συνοψίζονται στον παρακάτω πίνακα, ο
οποίος παρουσιάζει τα σήματα κινδύνου ανά σενάριο και χρονικό ορίζοντα, με ένδειξη κατεύθυνσης
μεταβολής και βασική ερμηνεία. Σημειώνεται
Κίνδυνος
Έτος Βάσης
2000
SSP1-2.6
(2030-2050)
SSP5-8.5
(2030-2050)
Κατεύθυνση
Σημαντικότητα
Θερμική
Καταπόνηση
󺮥
󺮤 → 󺮤
󺮤 → 󺮤
↑
Σταδιακή αύξηση·
σημαντικό για διαδικασίες
& υγεία προσωπικού
Καύσωνες
󹼣
󺮣 → 󺮣
󹼣 → 󹼣
↔ / ↑
Υψηλή βασική έκθεση·
συνεχής λειτουργική και
υγειονομική σημασία
Αλλαγή
θερμοκρασίας
αέρα
󺮣 → 󹼣
󺮣 → 󹼣
↑↑
Σημαντική δομική αύξηση·
μακροπρόθεσμη σημασία
για σταθερότητα
διαδικασιών
Υδατική
Καταπόνηση
󹼣
󹼣 → 󹼣
󹼣 → 󹼣
↔
Διαρκώς υψηλό· πιθανός
λειτουργικός κίνδυνος
ανάλογα με την περιοχή
2
Σημειώνεται ότι αξιολογήθηκαν και οι ακόλουθοί κίνδυνοι που με βάση τα διαθέσιμα μοντέλα και το τρέχον ποιοτικό πλαίσιο του χώρου
δεν θεωρούνται προτεραιότητα: Πλημμύρες (ποτάμια & παράκτια), Έντονες βροχοπτώσεις, Διακύμανση θερμοκρασίας, Κύματα ψύχους &
παγετού, Τροπικοί κυκλώνες, Χιονοθύελλες, Αλλαγές μοτίβων ανέμου, Εδαφορροή, Χιονοστιβάδες, Κατολισθήσεις, Αλλαγή προτύπων
βροχόπτωσης / διακύμανση βροχόπτωσης, Οξίνιση των ωκεανών, Παράκτια διάβρωση
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
106
Ξηρασία
󺮤
󺮣 → 󹼣
󺮣 → 󹼣
↑
Αύξουσα σπανιότητα
νερού· σημαντικό για
διαθεσιμότητα νερού
Θύελλες /
Καταιγίδες
ανέμων
󺮤
󺮤 → 󺮤
󺮤 → 󺮤
↔
Σταθερό· περιορισμένες
καταγεγραμμένες ζημιές,
αλλά υπάρχει ουρά
κινδύνου
Άνοδος
επιπέδου
θάλασσας
󺮥 → 󺮤
󺮥 → 󺮤
↑
Μακροπρόθεσμη αύξηση·
έμμεση σημασία ανάλογα
με παράκτια έκθεση
Πυρκαγιές
󺮤
󺮣 → 󹼣
󺮣 → 󹼣
↑
Αύξουσα σήμανση·
εξαρτάται από γειτονική
χρήση γης και έμμεσες
διαταρακτικές επιπτώσεις
Πολύ χαμηλή
󺮥 Χαμηλή
󺮤 Μέτρια
󺮣 Υψηλή
󹼣 Πολύ υψηλή
(E1.SBM-3_19c, E1.IRO-1_AR11a, Ε1.IRO-1_AR11c)
Για κάθε προσδιορισμένο κλιματικό κίνδυνο εξετάστηκε η έκθεση της εγκατάστασης, οι βασικοί
παράγοντες που επηρεάζουν την ευαισθησία και την ευπάθεια, καθώς και οι βασικοί τρόποι με τους
οποίους μπορεί να προκύψουν επιχειρησιακές επιπτώσεις. Η αξιολόγηση είναι ποιοτική και βασίζεται
στα γενικά χαρακτηριστικά της εγκατάστασης στο Ηράκλειο, στο λειτουργικό της προφίλ και στα
διαθέσιμα εξωτερικά δεδομένα κινδύνου, παρέχοντας μια ενδεικτική αλλά δομημένη εικόνα της
σχετικής σημασίας κάθε κινδύνου. Τα αποτελέσματα παρουσιάζονται στον παρακάτω πίνακα.
Αξιολόγηση έκθεσης και τρωτότητας
Για κάθε προσδιορισμένο κλιματικό κίνδυνο εξετάστηκε η έκθεση της εγκατάστασης, οι βασικοί
παράγοντες που επηρεάζουν την ευαισθησία και την τρωτότητα καθώς και οι βασικοί τρόποι με τους
οποίους μπορεί να προκύψουν επιχειρησιακές επιπτώσεις. Η αξιολόγηση είναι ποιοτική και βασίζεται
στα γενικά χαρακτηριστικά της εγκατάστασης στο Ηράκλειο, στο λειτουργικό της προφίλ και στα
διαθέσιμα εξωτερικά δεδομένα κινδύνου, παρέχοντας μια ενδεικτική αλλά δομημένη εικόνα της
σχετικής σημασίας κάθε κινδύνου. Τα αποτελέσματα παρουσιάζονται στον παρακάτω πίνακα.
Φυσικός
Κίνδυνος
Έκθεση
Ευαισθησία /
Τρωτότητα
Κύριες Επιπτώσεις
Συνολική
Σημασία
Κινδύνου
Ζέστη /
Καύσωνες
Υψηλή (ήδη
παρούσα &
αυξανόμενη)
Υψηλή
(ενεργοβόρες
διεργασίες,
ανάγκη ψύξης,
Κόστος ψύξης, μείωση
παραγωγικότητας,
αστάθεια διεργασιών,
εξάρτηση από ρεύμα
Υψηλή
(Primary risk)
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
107
ανθρώπινος
παράγοντας)
Έλλειψη
νερού /
Ξηρασία
Υψηλή (δομικό
χαρακτηριστικό
περιοχής)
Μέτρια–Υψηλή
(εξάρτηση από
νερό, αλλά
αβεβαιότητα
δεδομένων)
Λειτουργικοί
περιορισμοί, αυξημένο
κόστος, διακοπές
διεργασιών
Μέτρια–
Υψηλή
(Conditional)
Άνεμοι /
Καταιγίδες
Μέτρια
Μέτρια (υποδομές,
logistics,
εκτεθειμένες
επιφάνειες)
Ζημιές σε κτίρια,
διακοπές λειτουργίας,
logistics disruptions
Μέτρια (Tail
risk)
Πυρκαγιά
Αυξανόμενη
(μακροπρόθεσμα)
Χαμηλή–Μέτρια
(εξαρτάται από
τοπικό
περιβάλλον)
Έμμεσες διαταραχές
(καπνός, πρόσβαση,
υποδομές)
Χαμηλή–
Μέτρια
(Secondary
risk)
Άνοδος
στάθμης
θάλασσας
Χαμηλή
(σταδιακή
αύξηση)
Χαμηλή (έλλειψη
στοιχείων άμεσης
έκθεσης)
Μακροπρόθεσμες
επιπτώσεις σε
υποδομές & logistics
Χαμηλή
(Long-term)
(Ε1.IRO-1_AR11d)
Η εγκατάσταση του Ηρακλείου αντιμετωπίζει κυρίως λειτουργικούς κινδύνους λόγω κλιματικών
παραγόντων, ενώ οι επαναλαμβανόμενες ζημιές σε υποδομές είναι περιορισμένες. Ο κυρίαρχος και
πιο άμεσα κρίσιμος κλιματικός κίνδυνος για τη λειτουργία της εγκατάστασης είναι η θερμότητα. Ο
κίνδυνος αυτός συνδέεται με τη σταθερότητα των διαδικασιών, την αυξημένη ζήτηση ψύξης και την
εξάρτηση από την ηλεκτρική ενέργεια, καθώς και με τις συνθήκες του εργατικού δυναμικού και τη
συνέχεια της παραγωγής. Η έλλειψη νερού και η ξηρασία αποτελούν επίσης σημαντικούς
στρατηγικούς κινδύνους, με την ακριβή σημασία τους να εξαρτάται από περαιτέρω τεχνική
επιβεβαίωση της εξάρτησης της εγκατάστασης από τους υδατικούς πόρους.
Οι άνεμοι και οι καταιγίδες χαρακτηρίζονται από χαμηλής πιθανότητας αλλά υπαρκτές επιπτώσεις,
κυρίως σε επίπεδο υποδομών και λειτουργικής συνέχειας. Αντίθετα, οι κίνδυνοι από πυρκαγιές και
την άνοδο της στάθμης της θάλασσας αξιολογούνται ως δευτερεύοντες, έμμεσοι και κυρίως
μακροπρόθεσμοι. Σε σχέση με τις πλημμύρες, τα διαθέσιμα δεδομένα δεν υποδεικνύουν σημαντικό
άμεσο κίνδυνο, αν και αυτό πρέπει να ερμηνευτεί ως περιορισμένη σχετική σημασία στο παρόν
πλαίσιο και όχι ως απόλυτος αποκλεισμός.
Η εξέλιξη των κινδύνων σε σενάρια υψηλής και χαμηλής θέρμανσης δείχνει ότι οι κίνδυνοι
θερμότητας και νερού γίνονται πιο δομικά σημαντικοί με την πάροδο του χρόνου, ιδιαίτερα υπό το
σενάριο υψηλής θέρμανσης και καθυστερημένης μετάβασης (SSP5). Αντίθετα, ο κίνδυνος από
ανέμους παραμένει συνδεδεμένος με ακραία γεγονότα και δεν εμφανίζει σημαντική αύξηση σε
διαφορετικά σενάρια.
Συνολικά, η εγκατάσταση του Ηρακλείου αποτελεί έναν στρατηγικά σημαντικό βιομηχανικό χώρο με
μέτρια έως υψηλή έκθεση σε επιλεγμένους λειτουργικούς κλιματικούς κινδύνους, κυρίως θερμότητα
και έλλειψη νερού, ενώ η έκθεση σε ακραία φυσικά γεγονότα παραμένει περιορισμένη αλλά
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
108
υπαρκτή. Η εκτίμηση παραμένει ποιοτική και ενδεικτική, προσφέροντας καθοδήγηση για περαιτέρω
ανάλυση και στρατηγική διαχείρισης κινδύνων. (E1.SBM-3_18)
Αξιολόγηση Κίνδυνων και Ευκαιριών μετάβασης που σχετίζονται με το κλίμα
Η ανάλυση παρέχει μια δομημένη ποιοτική αξιολόγηση του τρόπου με τον ο Όμιλος Πλαστικών
ενδέχεται να επηρεαστεί από κλιματικούς κινδύνους και ευκαιρίες μετάβασης υπό πολλαπλά πιθανά
μελλοντικά σενάρια κλίματος. Η ανάλυση λαμβάνει το υπάρχον σύνολο σημαντικών IRO ως κύριο
σημείο εκκίνησης και εφαρμόζει μια δομημένη λογική χαρτογράφησης βάσει σεναρίων, για να
αξιολογήσει πώς αναμένεται να εξελιχθούν αυτά τα IRO στα μελλοντικά κλιματικά σενάρια και τι
σημαίνει αυτό για το επιχειρηματικό μοντέλο και την αλυσίδα αξίας σε επίπεδο Ομίλου και ανά χώρα.
(E1 IRO-1_20c)
Επιλογή Σεναρίων και Κατανομή ανά χρονικό ορίζοντα
Η επιλογή των σεναρίων πραγματοποιήθηκε όπως και στην αξιολόγηση φυσικών κινδύνων
λαμβάνονται υπόψη δύο διακριτά σενάρια κλίματος, που αντιπροσωπεύουν αντίθετες διαδρομές
κινδύνων μετάβασης (E1.IRO-1_AR12c):
• Σενάριο μετάβασης χαμηλού άνθρακα (διαδρομή τύπου SSP1): Έντονη και συντονισμένη δράση
για το κλίμα οδηγεί σε γρήγορη αποανθρακοποίηση, αυστηρότερους κανονισμούς και αυξημένη
ζήτηση για λύσεις χαμηλού άνθρακα. Οι φυσικές επιπτώσεις είναι περιορισμένες, ενώ οι κίνδυνοι
και οι ευκαιρίες της μετάβασης εμφανίζονται νωρίς και με σταδιακή εξέλιξη.
• Σενάριο υψηλής θέρμανσης / καθυστερημένης μετάβασης (διαδρομή τύπου SSP5):
Καθυστερημένη και κατακερματισμένη δράση για το κλίμα, παρατεταμένη εξάρτηση από ορυκτά
καύσιμα και αυξανόμενες φυσικές επιπτώσεις. Οι κίνδυνοι μετάβασης εμφανίζονται αργά αλλά
μπορεί να συμβούν απότομα λόγω ξαφνικής σύσφιξης κανονισμών, αναταραχών στις αγορές και
στις εφοδιαστικές αλυσίδες.
Η ανάλυση καλύπτει βραχυπρόθεσμους (1-5 έτη), μεσοπρόθεσμους (5-15 έτη) και μακροπρόθεσμους
(15-30 έτη) ορίζοντες, για να αποτυπωθούν τόσο οι βραχυπρόθεσμες δυναμικές μετάβασης όσο και
οι μακροπρόθεσμοι φυσικοί και συστημικοί κίνδυνοι.Σε αυτό το στάδιο, η ανάλυση σεναρίων είναι
ποιοτική και δεν περιλαμβάνει μοντελοποίηση κινδύνων σε επίπεδο τοποθεσίας ή
ποσοτικοποιημένες οικονομικές επιπτώσεις. (E1.IRO-1_21)
Κατηγορίες Επιπτώσεων
Για κάθε σενάριο, η ανάλυση εστιάζει σε τρεις βασικές κατηγορίες μέσω των οποίων η κλιματική
αλλαγή μπορεί να επηρεάσει τον Όμιλο. Στο επίπεδο του ρυθμιστικού και κανονιστικού πλαισίου,
εξετάζονται οι εξελίξεις στη νομοθεσία και τους κανονισμούς για το κλίμα και την ενέργεια, όπως η
τιμολόγηση άνθρακα και οι στρατηγικές ενεργειακής αποδοτικότητας, η σύσφιξη κανονισμών για
προϊόντα και απόβλητα, με ιδιαίτερη έμφαση στα πλαστικά, καθώς και οι αυξανόμενες απαιτήσεις
συμμόρφωσης και αναφοράς. Στην κατηγορία των τάσεων της αγοράς και της τεχνολογίας
αξιολογούνται οι αλλαγές στις καταναλωτικές προτιμήσεις, ιδιαίτερα σε αγορές ευαίσθητες στο
κλίμα, οι ανταγωνιστικές πιέσεις που συνδέονται με λύσεις χαμηλού άνθρακα, κυκλικής οικονομίας
και βιολογικής προέλευσης, καθώς και οι μεταβολές στο κόστος που σχετίζονται με ενέργεια, πρώτες
ύλες και καινοτομία. Τέλος, οι φυσικοί κλιματικοί παράγοντες περιλαμβάνουν την αύξηση της
συχνότητας και της έντασης των κλιματικών κινδύνων σε επίπεδο χώρας, τις έμμεσες επιπτώσεις στις
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
109
λειτουργίες μέσω της έκθεσης υποδομών, logistics και εφοδιαστικών αλυσίδων, καθώς και τις
μακροπρόθεσμες διαρθρωτικές συνέπειες σε κλιματικά ευαίσθητους κατάντη τομείς. Οι παράγοντες
αυτοί αξιολογούνται ποιοτικά και αποτελούν τον πυρήνα για τη χαρτογράφηση και αξιολόγηση των
IRO.
Έκθεση σε μεταβατικούς κινδύνους και ευκαιρίες
Η εταιρεία εφαρμόζει ανάλυση μεταβατικών κλιματικών κινδύνων και ευκαιριών στις λειτουργίες της
και στην αλυσίδα αξίας. Η ανάλυση βασίζεται σε σενάρια CMIP6 SSP και στα IROs που
προσδιορίστηκαν μέσω του DMA, καλύπτοντας βραχυπρόθεσμα, μεσοπρόθεσμα και
μακροπρόθεσμα ορόσημα.
Η αξιολόγηση επικεντρώνεται στους μεταβατικούς κινδύνους και τις ευκαιρίες που σχετίζονται με:
• Εκπομπές και ενεργειακή απόδοση: κίνδυνος από αυστηρές πολιτικές και carbon pricing, ευκαιρίες
για μείωση εκπομπών και ενεργειακή αποδοτικότητα.
• Εξάρτηση από ενέργεια: κίνδυνος από μη ανανεώσιμες πηγές και διακοπές, ευκαιρίες μέσω
υιοθέτησης ανανεώσιμων πηγών.
• Μεταβατικοί κίνδυνοι: πιθανές αλλαγές πολιτικής, κανονιστικές πιέσεις και επενδυτικές
απαιτήσεις.
• Μετάβαση σε ανανεώσιμες πηγές και κυκλική οικονομία: ευκαιρίες για καινοτομία,
επαναχρησιμοποίηση, ανακύκλωση και ανάπτυξη προϊόντων κυκλικής οικονομίας.
Η σοβαρότητα των κινδύνων και των ευκαιριών διαφοροποιείται ανά σενάριο και χρονικό ορίζοντα
(E1.SBM-3_19c):
• SSP1-1.9 (1.5°C, γρήγορη μετάβαση & κυκλική οικονομία):
Οι ευκαιρίες για ανανεώσιμες πηγές ενέργειας και καινοτομία εμφανίζονται νωρίτερα και με
υψηλή προβλεψιμότητα. Οι κίνδυνοι συμμόρφωσης και κόστους μεταβατικών προσαρμογών
παραμένουν μέτριοι και μειώνονται μεσοπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα.
• SSP5-8.5 (Καθυστερημένη μετάβαση, υψηλή εξάρτηση από ορυκτά):
Οι κίνδυνοι από καθυστερημένες πολιτικές και απότομες αλλαγές αυξάνονται σημαντικά, ενώ οι
ευκαιρίες παραμένουν μέτριες, κυρίως μέσω στρατηγικών επενδύσεων σε κυκλική οικονομία,
ανανεώσιμες πηγές και R&D. Η προετοιμασία και η στρατηγική προσαρμογή είναι κρίσιμες για τη
μείωση των αρνητικών επιπτώσεων.
Η γεωγραφική διαφοροποίηση επηρεάζει την πρόωρη ή καθυστερημένη εμφάνιση των κινδύνων και
ευκαιριών:
• Οι χώρες της ΕΕ (Ελλάδα, Ρουμανία, Βουληαρία, Γαλλία) εμφανίζουν νωρίτερα και πιο
προβλέψιμα σήματα μεταβατικών κινδύνων και ευκαιριών.
• Οι μη-ΕΕ χώρες, όπως η Κίνα και η Τουρκία, έχουν πιο ετερογενείς εκθέσεις, κυρίως μέσω των
απαιτήσεων των πελατών και της αλυσίδων αξίας.
• Η Ρωσία λειτουργεί κυρίως ως μοχλός κινδύνων λόγω γεωπολιτικής αβεβαιότητας.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
110
Η ανάλυση παρέχει ποιοτική βάση για την αναγνώριση μεταβατικών κινδύνων και ευκαιριών, και την
προετοιμασία για στρατηγικές αποφάσεις σε βραχυ-, μεσο- και μακροπρόθεσμο ορίζοντα.
Περιγραφή
Κινδύνου /
Ευκαιρίας
Κατηγορία
Επιπτώσεων
Σχετικό IRO
SSP1-1.9
Βραχυ/σμ
ος
SSP1-1.9
Μέσο/σμος
SSP1-1.9
Μάκρο/σμος
SSP5-8.5
Βραχυ/σμος
SSP5-8.5
Μέσο/σμος
SSP5-8.5
Μάκρο/σμος
Κίνδυνος
αυξημένων
εκπομπών και
κόστους
συμμόρφωσης
Ρυθμιστικό /
Κανονιστικό
πλαίσιο
Εκπομπές
Αερίων του
Θερμοκηπίου
󺮤
󺮥
󺮥
󺮣
󹼣
󹼣
Ευκαιρία για
βελτίωση
ενεργειακής
απόδοσης &
καινοτομία
Τάσεις αγοράς
& Τεχνολογίας
󺮣
󺮣
󺮣
󺮤
󺮤
󺮤
Κίνδυνος
κόστους και
διακοπών
λόγω
ενεργειακής
εξάρτησης
Τάσεις αγοράς
& Τεχνολογίας
Ενεργειακή
Εξάρτηση
󺮤
󺮥
󺮥
󺮣
󹼣
󹼣
Ευκαιρία
μέσω
ανανεώσιμων
& ενεργειακής
αποδοτικότητ
ας
Τάσεις αγοράς
& Τεχνολογίας
󺮣
󺮣
󺮣
󺮤
󺮤
󺮤
Κίνδυνος από
πολιτικές
αλλαγές και
κανονισμούς
Ρυθμιστικό /
Κανονιστικό
πλαίσιο
Κίνδυνος
Μετάβασης
󺮤
󺮥
󺮥
󺮣
󹼣
󹼣
Ευκαιρία για
πρώιμη
προσαρμογή
&
ανταγωνιστικό
πλεονέκτημα
Στρατηγικοί
παράγοντες
󺮣
󺮣
󺮣
󺮤
󺮤
󺮤
Κίνδυνος
καθυστερημέν
ης υιοθέτησης
τεχνολογιών &
CE
Τάσεις αγοράς
& Τεχνολογίας
Ανανεώσιμη
Ενέργεια /
Μετάβαση
στην Κυκλική
Οικονομία
󺮤
󺮥
󺮥
󺮣
󹼣
󹼣
Ευκαιρία
ηγεσίας στην
αγορά,
μείωση
κόστους &
καινοτομία
Στρατηγικοί
παράγοντες
󺮣
󺮣
󺮣
󺮤
󺮤
󺮤
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
111
󺮥 Χαμηλή 󺮤 Μέτρια 󺮣 Υψηλή 󹼣 Πολύ υψηλή
(E1.SBM-3_18, E1.IRO-1_12a)
Κατά την αξιολόγηση των σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών που σχετίζονται με το
κλίμα, συμπεριλαμβανομένων των μεταβατικών κινδύνων και ευκαιριών, λήφθηκαν υπόψη τα
αναγνωρισμένα IROs του Ομίλου.
Επιπτώσεις στους Ανθρώπους και στο Περιβάλλον (ESRS2: SBM-3 48ci)
Τα περιβαλλοντικά, κοινωνικά και ζητήματα εταιρικής διακυβέρνησης επηρεάζουν ουσιαστικά το
επιχειρηματικό μοντέλο και την αλυσίδα αξίας του Ομίλου Πλαστικά Κρήτης, απαιτώντας συνεχή
προσαρμογή της στρατηγικής και στοχευμένες επενδύσεις. Η κλιματική αλλαγή, η κατανάλωση
πόρων, οι εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου και οι κοινωνικές προσδοκίες αποτελούν βασικούς
παράγοντες που διαμορφώνουν το λειτουργικό περιβάλλον του Ομίλου. Τα ζητήματα αυτά
επηρεάζουν ολόκληρη την αλυσίδα αξίας από την προμήθεια πρώτων υλών έως την παραγωγή, τη
χρήση και την τελική διάθεση των προϊόντων.
Ο Όμιλος αναγνωρίζει ότι οι δραστηριότητές του δημιουργούν τόσο θετικές όσο και αρνητικές
επιπτώσεις στο περιβάλλον. Η παραγωγική διαδικασία συνδέεται με σημαντική κατανάλωση
ενέργειας και εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου, λόγω της χρήσης πετροχημικών πρώτων υλών και
ενεργοβόρων διεργασιών. Παράλληλα, η παραγωγή πλαστικών υλικών συνεπάγεται τη δημιουργία
αποβλήτων, τα οποία, εφόσον δεν διαχειριστούν ορθά, μπορεί να συμβάλουν στη ρύπανση και στην
απώλεια φυσικών πόρων. Ταυτόχρονα, μέσω της έρευνας και ανάπτυξης, ο Όμιλος προωθεί λύσεις
που ενισχύουν την κυκλική οικονομία, τη βελτίωση της αποδοτικότητας των πόρων και την ανάπτυξη
υλικών με μειωμένο περιβαλλοντικό αποτύπωμα. (ESRS 2: SMB-3 48b)
Σε κοινωνικό επίπεδο, η Πλαστικά Κρήτης δεσμεύεται ενεργά στη δημιουργία διαρκούς και
ουσιαστικής θετικής αξίας για τους εργαζομένους της, τους συνεργάτες της και τις τοπικές κοινωνίες
στις οποίες δραστηριοποιείται, ενισχύοντας την ευημερία, τη συνεργασία και τη βιώσιμη ανάπτυξη.
Επιπλέον, η δραστηριότητά του δημιουργεί αξία για την κοινωνία μέσω προϊόντων που υποστηρίζουν
κρίσιμους τομείς, όπως η γεωργία, η διαχείριση νερού και οι βιομηχανικές εφαρμογές. Παράλληλα,
ο Όμιλος παρακολουθεί δυνητικές αρνητικές κοινωνικές επιπτώσεις ιδίως στις ανάντη σχέσεις της
εφοδιαστικής αλυσίδας και εφαρμόζει πολιτικές πρόληψης και συμμόρφωσης που ενισχύουν τον
σεβασμό των ανθρώπινων δικαιωμάτων και την υπεύθυνη επιχειρηματική συμπεριφορά.
Σε κοινωνικό επίπεδο, η Πλαστικά Κρήτης επιδιώκει να δημιουργεί διαρκή θετική αξία για τους
εργαζομένους, τους συνεργάτες και τις τοπικές κοινωνίες όπου δραστηριοποιείται. Ο Όμιλος
επενδύει συστηματικά στην υγεία και ασφάλεια, στην ανάπτυξη δεξιοτήτων, καθώς και στην
προώθηση ενός εργασιακού περιβάλλοντος που ενισχύει τη συμπερίληψη, την ισορροπία
επαγγελματικής και προσωπικής ζωής και τον αμοιβαίο σεβασμό. Παράλληλα, αναγνωρίζοντας τον
ευρύτερο κοινωνικό του ρόλο, επεκτείνει τη στρατηγική βιωσιμότητας και πέρα από τα όρια της
άμεσης λειτουργίας του. Η συμμετοχή σε ενεργειακές κοινότητες, όπως η Ενεργειακή Κοινότητα
ΘΑΛΗΣ, ενισχύει την ενεργειακή αυτάρκεια, συμβάλλει στη μείωση του ανθρακικού αποτυπώματος
και δημιουργεί κοινή αξία για τις τοπικές κοινωνίες και τους εταίρους σε όλη την αλυσίδα αξίας. Μέσα
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
112
από τέτοιες πρωτοβουλίες, ο Όμιλος προάγει ένα μοντέλο ανάπτυξης που συνδέει την επιχειρηματική
ανθεκτικότητα με τη συλλογική κοινωνική πρόοδο.(ESRS 2: SMB-3 48ci)
Το παρακάτω σχήμα αποτυπώνει συνοπτικά τα κύρια σημεία όπου οι δραστηριότητες του Ομίλου
Πλαστικά Κρήτης δημιουργούν επιπτώσεις στο περιβάλλον και την κοινωνία κατά μήκος της αλυσίδας
αξίας, από τις πρώτες ύλες (ανάντη) μέχρι τη χρήση και τελική διάθεση των προϊόντων (κατάντη), ενώ
αναδεικνύει πώς οι επιχειρηματικές σχέσεις με προμηθευτές, συνεργάτες και πελάτες μπορούν να
ενισχύσουν ή να περιορίσουν αυτές τις επιπτώσεις ανάλογα με το επίπεδο συνεργασίας και την
εφαρμογή πρακτικών ESG. Για τον λόγο αυτό, ο Όμιλος ενσωματώνει κριτήρια βιωσιμότητας στις
διαδικασίες αξιολόγησης και συνεργασίας με τρίτους, ενισχύοντας τη διαφάνεια, τη συμμόρφωση
και τη συνεχή βελτίωση, με στόχο την ενεργή διαχείριση των επιπτώσεων ως βασικό στοιχείο του
στρατηγικού σχεδιασμού και τη δημιουργία μακροπρόθεσμης αξίας, ανθεκτικότητας και βιώσιμης
ανάπτυξης. (ESRS 2: SBM-3 48civ)
Eπιπτώσεις από Δραστηριότητες και Επιχειρηματικές Σχέσεις
Οι σημαντικοί κίνδυνοι και ευκαιρίες που αναγνωρίστηκαν στο πλαίσιο της διαδικασίας διπλής
σημαντικότητας και επικαιροποιήθηκαν το 2025 παρουσιάζουν συγκεκριμένες οικονομικές
επιπτώσεις, κυρίως στο λειτουργικό κόστος, στη σταθερότητα των εσόδων και στη στρατηγική θέση
του Ομίλου Πλαστικά Κρήτης. (ESRS 2: SBM-3 48 ci, 48 civ)
Στο περιβαλλοντικό πεδίο, η άνοδος του ενεργειακού κόστους και οι διακυμάνσεις στις τιμές των
πρώτων υλών, επηρεαζόμενες από γεωπολιτικές εξελίξεις και κανονιστικές απαιτήσεις, επιβαρύνουν
τα λειτουργικά έξοδα. Παράλληλα, οι επενδύσεις σε ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, όπως σε αιολικό
και φωτοβολταϊκά πάρκα, καθώς και η συμμετοχή στην ενεργειακή κοινότητα «ΘΑΛΗΣ», μειώνουν
την εξάρτηση από συμβατικές πηγές, ενισχύουν την ενεργειακή αυτάρκεια και συμβάλλουν στη
μακροχρόνια σταθερότητα του ενεργειακού κόστους και στη μείωση του ανθρακικού αποτυπώματος.
(ESRS 2: SBM-3 48 ci
Σε κοινωνικό επίπεδο, η ανάγκη προσέλκυσης και διατήρησης εξειδικευμένου προσωπικού μπορεί να
αυξήσει προσωρινά το λειτουργικό κόστος, ενώ οι επενδύσεις στην εκπαίδευση, την ανάπτυξη
δεξιοτήτων και την έρευνα και ανάπτυξη (R&D) ενισχύουν τη μακροπρόθεσμη αποδοτικότητα και την
καινοτομία. Ο σχεδιασμός βιώσιμων προϊόντων συνδέεται με κεφαλαιουχικές δαπάνες, αλλά
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
113
ταυτόχρονα δημιουργεί ανταγωνιστικό πλεονέκτημα και διευρύνει τις δυνατότητες πρόσβασης σε
χρηματοδοτικά εργαλεία πράσινης κατεύθυνσης, όπως η πράσινη χρηματοδότηση. (ESRS 2: SBM-3
48 civ)
Η εφαρμογή βιώσιμων πρακτικών και η ενσωμάτωση κριτηρίων ESG σε όλες τις επιχειρηματικές
σχέσεις, με προμηθευτές, συνεργάτες και πελάτες, περιορίζει δυνητικούς κινδύνους, ενισχύει την
αξία των επενδύσεων και προωθεί ευκαιρίες καινοτομίας. Οι στρατηγικές αυτές δράσεις στηρίζουν
τη σταθερότητα της λειτουργίας του Ομίλου, ενισχύουν την ανταγωνιστικότητα και δημιουργούν
μακροπρόθεσμη αξία για όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη. (ESRS 2: SBM-3 48 ci)
Ανθεκτικότητα της Στρατηγικής και του Επιχειρηματικού Μοντέλου (ESRS2: SBM-3 – 48f)
Ο Όμιλος Πλαστικά Κρήτης αναγνωρίζει ότι η ανθεκτικότητα του στρατηγικού και επιχειρηματικού
του μοντέλου είναι θεμελιώδης για τη μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα και την ανταγωνιστικότητα του
Ομίλου. Παράγοντες όπως η ενεργειακή εξάρτηση, οι επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής, οι
ρυθμιστικές εξελίξεις και οι προκλήσεις στην προσέλκυση και διατήρηση εξειδικευμένου προσωπικού
μπορούν να επηρεάσουν τη συνεχή και αποτελεσματική λειτουργία του Ομίλου.
Η στρατηγική του Ομίλου περιλαμβάνει μηχανισμούς παρακολούθησης και διαχείρισης θεμάτων
βιωσιμότητας, με στόχο τόσο την πρόληψη κινδύνων όσο και την αξιοποίηση ευκαιριών σε ένα
συνεχώς μεταβαλλόμενο περιβάλλον. Οι επενδύσεις σε ανανεώσιμες πηγές ενέργειας και πρακτικές
ενεργειακής αποδοτικότητας συμβάλλουν στη μείωση του ανθρακικού αποτυπώματος, ενισχύουν τη
σταθερότητα των λειτουργικών δαπανών και προσθέτουν αξία για τον Όμιλο και την κοινωνία.
Παράλληλα, η διαχείριση κινδύνων αποτελεί βασικό εργαλείο λήψης αποφάσεων και, σε συνδυασμό
με τη στρατηγική και τη διοίκηση, υποστηρίζει την ενίσχυση της οργανωτικής ανθεκτικότητας πέρα
από την παραδοσιακή διαχείριση κρίσεων. Στο πλαίσιο αυτό, ο Όμιλος προγραμματίζει για το 2026
την υλοποίηση ανάλυσης ανθεκτικότητας, με στόχο την αξιολόγηση της ικανότητάς του να
διαχειρίζεται σημαντικούς κινδύνους, να αντιμετωπίζει προκλήσεις και να εκμεταλλεύεται νέες
ευκαιρίες. Τα αποτελέσματα θα καθοδηγήσουν τη βελτίωση της στρατηγικής και θα ενισχύσουν τη
συνολική ανθεκτικότητα του Ομίλου για τις επόμενες περιόδους.
Απαιτήσεις γνωστοποίησης στο ESRS που καλύπτονται από τη δήλωση βιωσιμότητας της
επιχείρησης (ESRS 2: IRO 2 55)
Στο παράρτημα παρουσιάζεται πίνακας με επισκόπηση των σημείων δεδομένων που απορρέουν από
τα ESRS και συνδέονται με άλλες ευρωπαϊκές νομοθετικές απαιτήσεις, καθώς και σχετικές
πληροφορίες για τον εντοπισμό τους.
Διακυβέρνηση (ESRS 2.GOV)
Η προσήλωση στις αρχές της χρηστής διακυβέρνησης και η ενσωμάτωση της εταιρικής
υπευθυνότητας στην επιχειρηματική λειτουργία συνιστούν θεμελιώδεις αξίες για τον Όμιλο Πλαστικά
Κρήτης. Στο πλαίσιο αυτό, ο Όμιλος έχει υιοθετήσει και εφαρμόζει πλήρως τον αναθεωρημένο Κώδικα
Εταιρικής Διακυβέρνησης (ΚΕΔ) του Ελληνικού Συμβουλίου Εταιρικής Διακυβέρνησης (ΕΣΕΔ), όπως
αυτός δημοσιοποιήθηκε τον Ιούνιο του 2021 για τις εταιρείες με κινητές αξίες εισηγμένες σε
ρυθμιζόμενη αγορά. Η εφαρμογή του εν λόγω Κώδικα διασφαλίζει τη συμμόρφωση με τις επιταγές
του άρθρου 17 του ν. 4706/2020, καθώς και με την Απόφαση 2/905/3.3.2021 του Διοικητικού
Συμβουλίου της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς. Η διοίκηση του Ομίλου δεσμεύεται για την πιστή και
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
114
αδιαπραγμάτευτη τήρηση των υποχρεωτικών κανόνων του Κώδικα, ενώ όσον αφορά στις
προβλεπόμενες «Ειδικές Πρακτικές», ακολουθείται η αρχή της «συμμόρφωσης ή επεξήγησης»,
παρέχοντας αναλυτική τεκμηρίωση για τυχόν αποκλίσεις που μπορεί να υφίστανται.
Διοικητικά, Διαχειριστικά και Εποπτικά Όργανα (G1.GOV-1 5a,5b)
Το πλαίσιο διακυβέρνησης του Ομίλου Πλαστικά Κρήτης εδράζεται στις αρχές της εταιρικής
υπευθυνότητας και της χρηστής διοίκησης, οι οποίες αποτελούν θεμελιώδεις πυλώνες για τη
διασφάλιση της διαφάνειας, της λογοδοσίας και των ηθικών επιχειρηματικών πρακτικών. Η
υφιστάμενη δομή υποστηρίζει τη στρατηγική κατεύθυνση και την εποπτεία του Ομίλου,
εξασφαλίζοντας την πλήρη ευθυγράμμιση με τις κανονιστικές απαιτήσεις και τις προσδοκίες των
ενδιαφερομένων μερών. Κεντρικό ρόλο στην εποπτεία της επιχειρηματικής συμπεριφοράς κατέχει το
Διοικητικό Συμβούλιο, τα μέλη του οποίου διαθέτουν την απαραίτητη εξειδίκευση για τη διαχείριση
αυτών των θεμάτων. Αναλυτικές πληροφορίες σχετικά με τη λειτουργία και τις αρμοδιότητες του
Διοικητικού Συμβουλίου παρατίθενται στη Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης της παρούσας
ενοποιημένης έκθεσης.
Γενική Συνέλευση
Η Γενική Συνέλευση των μετόχων αποτελεί το κυρίαρχο και ανώτατο όργανο διοίκησης της Εταιρείας,
διατηρώντας την αποκλειστική αρμοδιότητα για τη λήψη αποφάσεων επί στρατηγικών και καίριων
ζητημάτων. Στο πλαίσιο των καθηκόντων της, περιλαμβάνεται η έγκριση των ετήσιων οικονομικών
καταστάσεων, οι οποίες πλέον ενσωματώνουν τη Δήλωση Βιωσιμότητας σύμφωνα με τις
κανονιστικές απαιτήσεις, η λήψη αποφάσεων για τη διανομή μερισμάτων, καθώς και η εκλογή των
μελών του Διοικητικού Συμβουλίου. Οι αποφάσεις που λαμβάνονται από τη Γενική Συνέλευση
φέρουν δεσμευτικό χαρακτήρα για το σύνολο των μετόχων.
Διοικητικό Συμβούλιο (GOV-1 21a,21c,21d,21e,23a,23b)
Το Διοικητικό Συμβούλιο είναι υπεύθυνο για τη διοίκηση και διαχείριση των εταιρικών υποθέσεων,
είναι αρμόδιο να αποφασίζει και να ενεργεί κάθε πράξη σχετική με τη διοίκηση της Εταιρείας, τη
διαχείριση της περιουσίας της και την επιδίωξη του σκοπού της.
Κατά το έτος 2025, το Διοικητικό Συμβούλιο του Ομίλου Πλαστικά Κρήτης απαρτίζεται από δεκατρία
(13) μέλη, εκ των οποίων επτά (7) μέλη είναι εκτελεστικά και έξι (6) μη εκτελεστικά. Από τα έξι (6) μη
εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου, τα τέσσερα (4) είναι ανεξάρτητα
3
. Εν προκειμένω, το
30,77% του Διοικητικού Συμβουλίου αποτελείται από ανεξάρτητα μη εκτελεστικά μέλη τα οποία είναι
απαλλαγμένα από συγκρούσεις συμφερόντων με την Εταιρεία, και από στενούς δεσμούς με τη
Διοίκηση, τους βασικούς μετόχους ή την Εταιρεία.
Ονοματεπώνυμο
Ιδιότητα Μέλους Δ.Σ.
Συμμετοχή στην Επιτροπή
Βιώσιμης Ανάπτυξης
Ιωάννης Λεμπιδάκης του
Μιχαήλ
Πρόεδρος (μη εκτελεστικό μέλος)
3
Το σύνολο των ανεξάρτητων μη εκτελεστικών μελών του Δ.Σ. πληρούν τα κριτήρια ανεξαρτησίας που προβλέπονται στο
άρθρο 9 του Ν.4706/2020.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
115
Κατίνα-Άννα Λεμπιδάκη του
Μιχαήλ
Αντιπρόεδρος (εκτελεστικό μέλος)
Μιχαήλ Λεμπιδάκης του
Ιωάννη
Διευθύνων Σύμβουλος (εκτελεστικό μέλος)
Εμμανουήλ Λεμπιδάκης του
Ιωάννη
Διευθύνων Σύμβουλος (εκτελεστικό μέλος)
Ιωάννης Μελάς του
Δημητρίου
Εκτελεστικό μέλος
Εμμανουήλ Κυκριλής του
Βασιλείου
Εκτελεστικό μέλος
Γεώργιος Βαλεργάκης του
Μύρωνα
Εκτελεστικό μέλος
Γεώργιος Κόρκακας του
Ιωάννη
Εκτελεστικό μέλος
Μιχαήλ Περάκης του
Κωνσταντίνου
Μη εκτελεστικό μέλος
Νικόλαος Μυρτάκης του
Εμμανουήλ
Ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος
Μιχαήλ Βλατάκης του
Γεωργίου
Ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος
Γεωργία Μηλάκη του
Δημητρίου
Ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος
Χριστίνα Χαλκιαδάκη του
Μηνά-Στυλιανού
Ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος
Για το έτος 2025, η εκπροσώπηση των γυναικών στο Διοικητικό Συμβούλιο του Ομίλου ανέρχεται στο
23,08%, δηλαδή τρεις (3) γυναίκες σε σύνολο δεκατριών (13) μελών.
4
Σύμφωνα με τη δημοσιευμένη
Έκθεση Ισόρροπης Εκπροσώπησης των Φύλων, έχει τεθεί στόχος αύξησης του ελάχιστου ποσοστού
εκπροσώπησης, του υποεκπροσωπούμενου φύλου στο 33%, με έναρξη ισχύος από τις 30 Ιουνίου
2026. Παράλληλα, η Πολιτική Πολυμορφίας στοχεύει στη συγκρότηση ενός πολυσυλλεκτικού
Διοικητικού Συμβουλίου που ενσωματώνει ένα ευρύ φάσμα απόψεων και εμπειριών. Η προσέγγιση
αυτή διασφαλίζει την ανεξαρτησία της κρίσης των μελών και ενισχύει την άσκηση εποικοδομητικής
κριτικής, θωρακίζοντας την αντικειμενικότητα της διαδικασίας λήψης αποφάσεων του οργάνου.
4
Ο αριθμός των γυναικών στο Διοικητικό Συμβούλιο πληροί τα κριτήρια επαρκούς εκπροσώπησης ανά φύλο, όπως αυτά
ορίζονται στο άρθρο 3 παρ. 1β του Ν.4706/2020.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
116
Σύνθεση και Πολυμορφία του Διοικητικού Συμβουλίου
Δείκτης
Μονάδα
Μέτρησης
2025
Αριθμός εκτελεστικών μελών
#
7
Αριθμός μη εκτελεστικών μελών
#
6
Ποσοστό γυναικών του Δ.Σ.
%
23,08
Ποσοστό ανδρών του Δ.Σ.
%
76,92
Ποσοστό ανεξάρτητων μελών του Δ.Σ
%
30,77
Σημειώνεται πως την παρούσα χρονική περίοδο δεν υφίσταται εκπροσώπηση των εργαζομένων στο
Διοικητικό Συμβούλιο του Ομίλου. Τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου του Ομίλου διαθέτουν τις
απαραίτητες γνώσεις, δεξιότητες και επαγγελματική εμπειρία για την αποτελεσματική εκτέλεση των
καθηκόντων τους, σε πλήρη ευθυγράμμιση με τις απαιτήσεις των θέσεών τους. Η καταλληλότητά τους
τεκμηριώνεται μέσα από τον συνδυασμό της θεωρητικής τους κατάρτισης και της σταδιοδρομίας
τους, λαμβάνοντας υπόψη τη φύση της προηγούμενης απασχόλησής τους και τη συνολική
επαγγελματική τους εξέλιξη. Αναλυτικά στοιχεία και τα βιογραφικά σημειώματα των μελών είναι
διαθέσιμα στην ενότητα «Δήλωση Εταιρικής Διακυβέρνησης», η οποία περιλαμβάνεται στις
ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις.
Για την αναλυτική παρουσίαση της διαδικασίας και των αποτελεσμάτων της ανάλυσης αυτής,
παρέχεται παραπομπή στις γνωστοποιήσεις του ESRS 2 (πίνακες IRO). Επιπροσθέτως, με στόχο τη
συνεχή ενδυνάμωση της εποπτείας σε θέματα βιωσιμότητας, το Διοικητικό Συμβούλιο του Ομίλου
Πλαστικά Κρήτης παρακολούθησε εντός του 2025 εξειδικευμένο πρόγραμμα εκπαίδευσης
(Sustainability ESG Training Program) με την υποστήριξη εξωτερικού συμβούλου.
Επιτροπές
Επιτροπή Ελέγχου
Ο Όμιλος ακολουθεί συγκεκριμένους κανόνες και πολιτικές για να εξασφαλίσει τη διαφανή
λειτουργία του. Για τον έλεγχο εφαρμογής τους, χρησιμοποιεί ένα ισχυρό σύστημα που στηρίζεται σε
τρεις γραμμές άμυνας, όπως απεικονίζεται παρακάτω.
8 ώρες εκπαίδευσης του Διοικητικού Συμβουλίου σε θέματα που αφορούν ζητήματα
της Βιώσιμης Ανάπτυξης
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
117
Η Επιτροπή Ελέγχου λειτουργεί σύμφωνα με τις προβλέψεις του Ν. 4449/2017, όπως ισχύει μετά τις
τροποποιήσεις των Ν. 4706/2020 και Ν. 5164/2024. Αποτελεί ένα ανεξάρτητο όργανο, η σύνθεση του
οποίου περιλαμβάνει τουλάχιστον τρία (3) μέλη. Τα μέλη αυτά είναι στην πλειοψηφία τους
ανεξάρτητα, βάσει των κριτηρίων του άρθρου 9 του Ν. 4706/2020, και μπορεί να είναι είτε μη
εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου είτε τρίτα πρόσωπα. Ο ορισμός των μελών, η θητεία
τους, καθώς και ο αριθμός και οι ιδιότητές τους, επικυρώνονται από τη Γενική Συνέλευση των
μετόχων. Συλλογικά, τα μέλη της Επιτροπής διαθέτουν την απαραίτητη τεχνογνωσία για τον κλάδο
δραστηριότητας του Ομίλου. Παράλληλα, τουλάχιστον ένα ανεξάρτητο μέλος διαθέτει εξειδικευμένη
γνώση και εμπειρία στη λογιστική ή την ελεγκτική, συμμετέχοντας υποχρεωτικά στις συνεδριάσεις
για την έγκριση των οικονομικών καταστάσεων. Τέλος, ο Πρόεδρος της Επιτροπής εκλέγεται από τα
μέλη της και οφείλει να είναι είτε ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος είτε τρίτο πρόσωπο που πληροί
τις προϋποθέσεις ανεξαρτησίας από την Εταιρεία.
Η Επιτροπή Ελέγχου μεριμνά για την υλοποίηση των αρμοδιοτήτων της βάσει του άρθρου 44 του Ν.
4449/2017, υποστηρίζοντας το Διοικητικό Συμβούλιο στην άσκηση της εποπτικής του ευθύνης.
Εποπτεύει την ποιότητα και την αποτελεσματικότητα των συστημάτων διαχείρισης κινδύνων και
εσωτερικού ελέγχου για την Εταιρεία και τον Όμιλο. Παράλληλα, διασφαλίζει τη συμμόρφωση με το
θεσμικό πλαίσιο που διέπει τη χρηματοοικονομική και μη χρηματοοικονομική (βιώσιμη)
πληροφόρηση, ενώ παρακολουθεί στενά τη συνεργασία και την ανεξαρτησία των Εξωτερικών
Ελεγκτών.
Σύνθεση Επιτροπής Ελέγχου
Ονοματεπώνυμο
Ιδιότητα Μέλους
Νικόλαος Μυρτάκης
Πρόεδρος (ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος του Δ.Σ.)
Παύλος Μπαριτάκης
Μέλος (Τρίτο ανεξάρτητο πρόσωπο, μη μέλος του ΔΣ)
Μιχαήλ Περάκης
Μέλος (μη εκτελεστικό μέλος του Δ.Σ.)
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
118
Σημειώνεται ότι η Επιτροπή Ελέγχου συνεδρίασε συνολικά 8 φορές εντός του 2025 και 3 φορές οι
συνεδριάσεις αφορούσαν μεταξύ άλλων θέματα βιωσιμότητας.
Επιτροπή Αποδοχών και Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων
Η σύνθεση της Επιτροπής περιλαμβάνει τρία μη εκτελεστικά μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου, εκ
των οποίων η πλειοψηφία πληρεί τα προβλεπόμενα κριτήρια ανεξαρτησίας. Η Επιτροπή λειτουργεί
με κύριο σκοπό τη διασφάλιση της συμμόρφωσης προς τις επιτάξεις των άρθρων 10-12 του Ν.
4706/2020 και των άρθρων 109-112 του Ν. 4548/2018, ενώ παράλληλα παρέχει εξειδικευμένη
υποστήριξη στο Διοικητικό Συμβούλιο σχετικά με τις διαδικασίες ανάδειξης υποψηφίων, την
αξιολόγηση της ατομικής και συλλογικής καταλληλότητας, καθώς και τη διαμόρφωση της πολιτικής
αποδοχών. Ειδικότερα, η Επιτροπή μεριμνά για τον σχεδιασμό και την ορθή εφαρμογή των
διαδικασιών επιλογής μελών Δ.Σ. σε ευθυγράμμιση με την Πολιτική Καταλληλότητας, προβαίνοντας
σε περιοδική επανεξέταση των κριτηρίων επάρκειας και διατυπώνοντας τεκμηριωμένες εισηγήσεις
αναφορικά με το σύστημα αμοιβών και τη στρατηγική διαχείρισης του ανθρώπινου δυναμικού της
Εταιρείας.
Σύνθεση Επιτροπής Αποδοχών και Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων
Ονοματεπώνυμο
Ιδιότητα Μέλους
Μιχαήλ Βλατάκης
Πρόεδρος (ανεξάρτητο μη εκτελεστικό μέλος του Δ.Σ.)
Ιωάννης Λεμπιδάκης
Μέλος (Πρόεδρος και μη εκτελεστικό μέλος του Δ.Σ.)
Νικόλαος Μυρτάκης
Μέλος (ανεξάρτητο, μη εκτελεστικό μέλος του Δ.Σ.)
Επιτροπή Βιώσιμης Ανάπτυξης (GOV-1 22a , b, ci, d)
Η Βιώσιμη Ανάπτυξη συνιστά δομικό πυλώνα της στρατηγικής του Ομίλου, με προσήλωση στην
εταιρική διακυβέρνηση, την υπεύθυνη επιχειρηματικότητα, την κοινωνική υπευθυνότητα και την
περιβαλλοντική μέριμνα. Στο πλαίσιο αυτό, το Διοικητικό Συμβούλιο προχώρησε στη σύσταση της
Επιτροπής Βιώσιμης Ανάπτυξης, όντας το υπεύθυνο όργανο για τη συγκρότηση και τη στελέχωσή της.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
119
Η Επιτροπή επικουρεί το Διοικητικό Συμβούλιο στη χάραξη και τη συνεπή υλοποίηση της στρατηγικής
βιώσιμης ανάπτυξης, αναλαμβάνοντας την αξιολόγηση και την επικαιροποίηση της σχετικής
Πολιτικής. Παράλληλα, ασκεί εποπτεία στις περιβαλλοντικές και κοινωνικές δράσεις της Εταιρείας για
τη διασφάλιση της επίτευξης των στόχων βιωσιμότητας. Για την εφαρμογή της Πολιτικής και τον
συντονισμό των πρωτοβουλιών, έχει οριστεί Υπεύθυνος Βιώσιμης Ανάπτυξης. Επιπλέον, η Επιτροπή
διαθέτει την εξουσιοδότηση να προσδιορίζει επιμέρους στόχους, να παρακολουθεί την πρόοδο
υλοποίησής τους και να συγκροτεί υποστηρικτικές ομάδες εργασίας όταν απαιτείται.
Οι βασικές αρμοδιότητες της Επιτροπής Βιώσιμης Ανάπτυξης αναγράφονται παρακάτω:
• Σχεδιασμός της Στρατηγικής και της Πολιτικής Βιώσιμης Ανάπτυξης και εισήγησή τους προς
έγκριση από το Διοικητικό Συμβούλιο.
• Μέριμνα για την αποτελεσματική υλοποίηση της Στρατηγικής Βιώσιμης Ανάπτυξης.
• Εποπτεία της διαδικασίας σύνταξης του Απολογισμού Βιώσιμης Ανάπτυξης και της Μη
Χρηματοοικονομικής Πληροφόρησης, καθώς και υποβολή τους στο Δ.Σ. προς έγκριση.
• Αξιολόγηση των συμπερασμάτων που προκύπτουν από τη διαβούλευση με τα ενδιαφερόμενα
μέρη.
• Έγκριση και παρακολούθηση της εφαρμογής των δράσεων και πρωτοβουλιών της Εταιρείας σε
ζητήματα Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιωσιμότητας.
• Εξέταση και διατύπωση εισηγήσεων για τη θέσπιση οικονομικών ή μη κινήτρων που συνδέονται
με την επίτευξη στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης.
• Κατάρτιση και υλοποίηση προγραμμάτων εκπαίδευσης του Προσωπικού σε θέματα
Βιωσιμότητας.
Σύνθεση Επιτροπής Βιώσιμης Ανάπτυξης
Ονοματεπώνυμο
Ιδιότητα Μέλους
Ιωάννης Ασπιρτάκης, Υπεύθυνος Ποιότητας, ΥΑΕ, Περιβάλλοντος & ESG
Πρόεδρος
Άννα Λεμπιδάκη, Αντιπρόεδρος ΔΣ
Μέλος
Εμμανουήλ Λεμπιδάκης, Διευθύνων Σύμβουλος
Μέλος
Μιχαήλ Λεμπιδάκης, Διευθύνων Σύμβουλος
Μέλος
Ιωάννης Μελάς, Τεχνικός Διευθυντής Ομίλου
Μέλος
Γεώργιος Κόρκακας, Διευθυντής τομέα ΜΒ
Μέλος
Εμμανουήλ Κυκριλής, Διευθυντής Marketing τμήματος Φύλλου &
Σωλήνων
Μέλος
Γεώργιος Βαλεργάκης, Οικονομικός Διευθυντής
Μέλος
Μαρία Βογιατζάκη, Υπεύθυνη κοινωνικών δράσεων
Μέλος
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
120
Ενσωμάτωση των επιδόσεων που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα σε συστήματα παροχής
κινήτρων (GOV-3)
Στον Όμιλο Πλαστικά Κρήτης το πλαίσιο αποδοχών των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου
καθορίζεται από την εγκεκριμένη Πολιτική Αποδοχών, η οποία έχει αναπτυχθεί σύμφωνα με την
Οδηγία (ΕΕ) 2017/828, τις διατάξεις των Νόμων 4548/2018 και 4706/2020, τον Κανονισμό
Λειτουργίας της Εταιρείας, το Καταστατικό και τον Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης του ΕΣΕΔ. Η
Πολιτική περιγράφει τις συνιστώσες των αποδοχών, τόσο σταθερών όσο και μεταβλητών, καθώς και
τις πρόσθετες παροχές που δύναται να χορηγούνται στα εκτελεστικά και μη εκτελεστικά μέλη του
Διοικητικού Συμβουλίου, διασφαλίζοντας την εύλογη και δίκαιη αμοιβή τους σε συμμόρφωση με το
ισχύον θεσμικό πλαίσιο. Το πεδίο εφαρμογής της Πολιτικής καλύπτει όλα τα μέλη του Διοικητικού
Συμβουλίου και των Επιτροπών, σύμφωνα με το άρθρο 110 του Ν. 4548/2018, χωρίς να προβλέπονται
πρόσθετες εξαιρέσεις, ενώ καθορίζει με σαφήνεια τα δικαιώματα και τις υποχρεώσεις που διέπουν
την παροχή αποδοχών κατά τη διάρκεια ισχύος της.
Η κατάρτιση, η αναθεώρηση και η εποπτεία της εφαρμογής της Πολιτικής Αποδοχών
πραγματοποιούνται από το Διοικητικό Συμβούλιο, με την υποστήριξη της Επιτροπής Αποδοχών και
Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων, η οποία εισηγείται την Πολιτική προς έγκριση, παρακολουθεί την
εφαρμογή της και αξιολογεί την Ετήσια Έκθεση Αποδοχών. Κατά τη διαμόρφωση της Πολιτικής
λαμβάνονται υπόψη οι συνθήκες της αγοράς, οι μισθολογικές και εργασιακές συνθήκες των
εργαζομένων του Ομίλου, οι αμοιβές του ανταγωνισμού και η ανάγκη προσέλκυσης και διατήρησης
στελεχών υψηλής εξειδίκευσης, καθώς και η στρατηγική κατεύθυνση και βιώσιμη ανάπτυξη της
Εταιρείας.
Η Πολιτική προβλέπει τη δυνατότητα χορήγησης μεταβλητών αποδοχών στα εκτελεστικά μέλη, οι
οποίες εξαρτώνται από την απόδοση κατά την άσκηση των καθηκόντων τους και από την επίδοση της
Εταιρείας σε σχέση με τον στρατηγικό και επιχειρησιακό σχεδιασμό της. Επιπλέον, δύνανται να
χορηγούνται έκτακτες αμοιβές για τη συμβολή τους στην ανάπτυξη, κερδοφορία και βιωσιμότητα της
Εταιρείας, καθώς και προγράμματα προαίρεσης αγοράς μετοχών ή δωρεάν διάθεσης μετοχών,
κατόπιν έγκρισης της Γενικής Συνέλευσης.
Κατά την παρούσα χρονική περίοδο, η Πολιτική δεν περιλαμβάνει ρητώς δείκτες βιωσιμότητας ή
συγκεκριμένους στόχους ESG ως κριτήρια για τον καθορισμό των μεταβλητών αποδοχών και δεν
προβλέπει συγκεκριμένα ποσοστά μεταβλητών αμοιβών που συνδέονται με επιδόσεις βιωσιμότητας,
επομένως κατά το έτος 2025 είναι μηδενικές. Το ύψος των αποδοχών των μελών του Διοικητικού
Συμβουλίου, συμπεριλαμβανομένων των μεταβλητών παροχών, εγκρίνεται από τη Γενική Συνέλευση
των Μετόχων μετά από σχετική εισήγηση του Διοικητικού Συμβουλίου. Η Πολιτική Αποδοχών και ο
Κανονισμός της Επιτροπής Αποδοχών και Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων δημοσιεύονται στον
διαδικτυακό τόπο της Εταιρείας, ενώ η Ετήσια Έκθεση Αποδοχών εξετάζεται ως προς την πληρότητά
της από το Τμήμα Εσωτερικού Ελέγχου και τον Ορκωτό Ελεγκτή πριν τεθεί προς συζήτηση και
ψηφοφορία στη Γενική Συνέλευση.
3 συνεδριάσεις της Επιτροπής Βιώσιμης Ανάπτυξης του Ομίλου το 2025
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
121
Δήλωση σχετικά με τη δέουσα επιμέλεια για τη βιωσιμότητα (GOV-2, GOV-4)
Ο ακόλουθος Πίνακας χαρτογραφεί τις ενότητες της παρούσας Δήλωσης Βιωσιμότητας όπου
γνωστοποιούνται συνολικά πληροφορίες που σχετίζονται με τις πρακτικές δέουσας επιμέλειας του
Ομίλου. Ο Πίνακας αποτελεί ένα χρήσιμο εργαλείο για την ξεκάθαρη και συστηματική απεικόνιση του
τρόπου με τον οποίο οι πληροφορίες σχετικά με τις πρακτικές δέουσας επιμέλειας διαχέονται στο
πλήρες κείμενο της Δήλωσης. Η παρούσα γνωστοποίηση δεν εισάγει πρόσθετες υποχρεώσεις
δέουσας επιμέλειας ούτε μεταβάλλει τον ρόλο των διοικητικών, διαχειριστικών ή εποπτικών
οργάνων.
Βασικά Στοιχεία της Δέουσας Επιμέλειας
Παράγραφοι στη Δήλωση Βιωσιμότητας
α) Ενσωμάτωση της δέουσας επιμέλειας στη
διακυβέρνηση, τη στρατηγική και το επιχειρηματικό
μοντέλο
Διακυβέρνηση [ESRS 2 GOV]
β) Συνεργασία με τα επηρεαζόμενα ενδιαφερόμενα μέρη
σε όλα τα βασικά στάδια της δέουσας επιμέλειας
Ενσωμάτωση της Δέσμευσης των
Ενδιαφερόμενων Μερών στη Στρατηγική
και το Επιχειρηματικό Μοντέλο του Ομίλου
γ) Προσδιορισμός και εκτίμηση των δυσμενών επιπτώσεων
Αξιολόγηση Διπλής Σημαντικότητας
δ) Λήψη μέτρων για την αντιμετώπιση αυτών των
δυσμενών επιπτώσεων
Οι Στρατηγικές Προτεραιότητες του Ομίλου
για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη
ε) Παρακολούθηση και κοινοποίηση της
αποτελεσματικότητας των προσπαθειών αυτών
Ενσωμάτωση των κινδύνων βιωσιμότητας
στη διαχείριση κινδύνων και τη στρατηγική
Διαχείριση κινδύνων και εσωτερικοί έλεγχοι σχετικά με την υποβολή εκθέσεων
βιωσιμότητας (GOV-1 22 cii, iii, GOV-5)
Ο Όμιλος Πλαστικά Κρήτης εφαρμόζει ένα ολοκληρωμένο και τεκμηριωμένο πλαίσιο διαχείρισης
κινδύνων και εσωτερικού ελέγχου, το οποίο υποστηρίζει την αξιόπιστη, συνεπή και έγκαιρη υποβολή
εκθέσεων βιωσιμότητας, σύμφωνα με το ισχύον κανονιστικό πλαίσιο, τον Κανονισμό Λειτουργίας, τον
Κανονισμό της Επιτροπής Ελέγχου και τις απαιτήσεις του Ν. 4706/2020. Το Διοικητικό Συμβούλιο έχει
την τελική ευθύνη για την παρακολούθηση της έκθεσης του Ομίλου στους επιχειρηματικούς
κινδύνους και για τη διασφάλιση της αποτελεσματικής λειτουργίας του Συστήματος Διαχείρισης
Κινδύνων, με γνώμονα τη σταθερότητα, τη συνέχιση των εργασιών και τη στήριξη της επιχειρηματικής
στρατηγικής.
Η Επιτροπή Ελέγχου εποπτεύει, για λογαριασμό του Διοικητικού Συμβουλίου, την ποιότητα, επάρκεια
και αποτελεσματικότητα των συστημάτων εσωτερικού ελέγχου και διαχείρισης κινδύνων,
παρακολουθεί τη διαδικασία χρηματοοικονομικής πληροφόρησης και, κατά περίπτωση, την
προετοιμασία και υποβολή των εκθέσεων βιωσιμότητας, και διατυπώνει συστάσεις για τη
διασφάλιση της ακεραιότητας και αξιοπιστίας της δημοσιοποιούμενης πληροφόρησης.
Η Μονάδα Κανονιστικής Συμμόρφωσης και Διαχείρισης Κινδύνων συμβάλλει στη διασφάλιση της
τήρησης του κανονιστικού πλαισίου, στην παρακολούθηση της αποτελεσματικότητας του πλαισίου
διαχείρισης κινδύνων και στη συστηματική ενημέρωση των αρμοδίων οργάνων σχετικά με
επιχειρηματικούς και ESG κινδύνους, καθώς και με ζητήματα που αφορούν την ποιότητα και
αξιοπιστία των δεδομένων βιωσιμότητας.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
122
Η Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου διενεργεί τακτικούς και έκτακτους ελέγχους, αξιολογεί τις δικλείδες
ασφαλείας, εντοπίζει αδυναμίες και παρακολουθεί την υλοποίηση διορθωτικών ενεργειών,
υποβάλλοντας τριμηνιαίες αναφορές στην Επιτροπή Ελέγχου, η οποία ενημερώνει περαιτέρω το
Διοικητικό Συμβούλιο. Διενεργείται επίσης περιοδική ανεξάρτητη αξιολόγηση της λειτουργίας του
Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου, τα πορίσματα της οποίας αξιοποιούνται για τη συνεχή βελτίωση
του πλαισίου.
Η διαδικασία αναγνώρισης, αξιολόγησης και ιεράρχησης των κινδύνων βασίζεται στη μεθοδολογία
RCSA και υλοποιείται συνδυαστικά μέσω προσεγγίσεων Top-Down και Bottom-Up, με τη συμμετοχή
όλων των Διευθύνσεων και Τμημάτων. Παράλληλα, εφαρμόζεται ανάλυση PESTLE (Political,
Economic, Social, Technological, Legal, Environmental) για την αναγνώριση εξωτερικών παραγόντων
που ενδέχεται να επηρεάσουν τη λειτουργία, τη στρατηγική και τα θέματα βιώσιμης ανάπτυξης του
Ομίλου. Η ανάλυση αυτή ενισχύει τον εντοπισμό στρατηγικών και λειτουργικών κινδύνων που
σχετίζονται με γεωπολιτικές εξελίξεις, τη μεταβλητότητα των τιμών πρώτων υλών, τις τεχνολογικές
εξελίξεις και την ασφάλεια των πληροφοριακών συστημάτων, τις κοινωνικές και αγοραστικές τάσεις
και τις απαιτήσεις συμμόρφωσης με το κανονιστικό πλαίσιο ESG.
Τα αποτελέσματα της άσκησης Διπλής Σημαντικότητας ενσωματώνονται στη συνολική χαρτογράφηση
επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών και υποστηρίζουν την αξιολόγηση των σημαντικών ESG
κινδύνων.
Το πλαίσιο διαχείρισης κινδύνων καλύπτει κρίσιμους ESG κινδύνους, όπως οι επιπτώσεις της
κλιματικής αλλαγής, οι φυσικές καταστροφές, οι κίνδυνοι υγείας και ασφάλειας στην εργασία, η
ασφάλεια εγκαταστάσεων, οι κίνδυνοι κυβερνοασφάλειας και προστασίας δεδομένων, καθώς και οι
κίνδυνοι συμμόρφωσης με το κανονιστικό πλαίσιο βιωσιμότητας και με τις δεσμεύσεις που
απορρέουν από τη Στρατηγική Βιώσιμης Ανάπτυξης. Επιπλέον, εξετάζονται κίνδυνοι της εφοδιαστικής
αλυσίδας, οι οποίοι προκύπτουν από τη διακύμανση των τιμών πρώτων υλών και τον εξωπορισμό
κρίσιμων λειτουργιών. Ιδιαίτερη έμφαση δίνεται στους κινδύνους που συνδέονται με την ποιότητα,
πληρότητα, διαθεσιμότητα και ακεραιότητα των δεδομένων που χρησιμοποιούνται για την
προετοιμασία των εκθέσεων βιωσιμότητας, σύμφωνα με τις απαιτήσεις του κανονιστικού πλαισίου
και τις αρμοδιότητες της Επιτροπής Ελέγχου.
Οι κύριοι επιχειρηματικοί, λειτουργικοί, χρηματοοικονομικοί, κανονιστικοί και ESG κίνδυνοι που
εντοπίζονται στο πλαίσιο της διαδικασίας αναγνώρισης και αξιολόγησης κινδύνων παρουσιάζονται
αναλυτικά στην ενότητα ESRS 2 IRO-1 της παρούσας Δήλωσης Βιωσιμότητας, ενώ οι στρατηγικές
μετριασμού και οι σχετικές δικλείδες ελέγχου περιγράφονται στο σύνολο των επιμέρους ενοτήτων
της παρούσας Δήλωσης, ανάλογα με τη θεματική περιοχή και το πρότυπο γνωστοποίησης που
εφαρμόζεται. Τα αποτελέσματα των ασκήσεων RCSA, των εσωτερικών ελέγχων και της αξιολόγησης
των ESG κινδύνων ενσωματώνονται στις διαδικασίες συλλογής, επεξεργασίας και τεκμηρίωσης των
δεδομένων βιωσιμότητας που χρησιμοποιούνται για την προετοιμασία της Δήλωσης Βιωσιμότητας,
ενώ η τακτική υποβολή αναφορών από τη Μονάδα Διαχείρισης Κινδύνων, τη Μονάδα Κανονιστικής
Συμμόρφωσης και τη Μονάδα Εσωτερικού Ελέγχου στην Επιτροπή Ελέγχου και στο Διοικητικό
Συμβούλιο διασφαλίζει την επαρκή και διαρκή ενημέρωση των διοικητικών και εποπτικών οργάνων
σχετικά με την αποτελεσματικότητα του πλαισίου που υποστηρίζει την υποβολή των εκθέσεων
βιωσιμότητας.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
123
Ταξινομία ΕΕ
Εισαγωγή
Στο πλαίσιο της Ευρωπαϊκής Πράσινης Συμφωνίας, το 2019, η Ευρωπαϊκή Ένωση έθεσε ως στρατηγική
προτεραιότητα τη μετάβαση σε μια κλιματικά ουδέτερη οικονομία έως το 2050. Η επίτευξη αυτού
του στόχου βασίζεται στη συστηματική ανακατεύθυνση των κεφαλαίων προς επενδύσεις που
χαρακτηρίζονται από περιβαλλοντική και οικονομική βιωσιμότητα. Προς αυτή την κατεύθυνση,
τέθηκε σε ισχύ ο Κανονισμός της Ταξινομίας (ΕΕ) 2020/852 της Ευρωπαϊκής Ένωσης, ο οποίος εισάγει
ένα εναρμονισμένο σύστημα ταξινόμησης για τον προσδιορισμό των οικονομικών δραστηριοτήτων
που δύνανται να θεωρηθούν περιβαλλοντικά βιώσιμες.
Ο Κανονισμός της Ταξινομίας, καθορίζει συγκεκριμένες απαιτήσεις γνωστοποίησης με τους κατ’
εξουσιοδότηση κανονισμούς (ΕΕ) 2021/2178, (ΕΕ) 2021/2139 και (ΕΕ) 2023/2486, οι οποίες
εξειδικεύονται περαιτέρω από τους έξι περιβαλλοντικούς στόχους, οι οποίοι αναγράφονται
παρακάτω:
1. Μετριασμός της κλιματικής αλλαγής (CCM)
2. Προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή (CCA)
3. Βιώσιμη χρήση και προστασία των υδάτινων και θαλάσσιων πόρων (WTR)
4. Μετάβαση σε μια κυκλική οικονομία (CE)
5. Πρόληψη και έλεγχος της ρύπανσης (PPC)
6. Προστασία και αποκατάσταση της βιοποικιλότητας και των οικοσυστημάτων (BIO)
Ο Κανονισμός Ταξινομίας και ιδιαίτερα οι κατ' εξουσιοδότηση κανονισμοί του, αποτελούν τη βάση
για διάφορες τρέχουσες και μελλοντικές πρωτοβουλίες της Ευρωπαϊκής Ένωσης για τη διευκόλυνση
της βιώσιμης χρηματοοικονομικής αναφοράς. Ο Όμιλος Πλαστικά Κρήτης φέρει την υποχρέωση,
σύμφωνα με το αρ.8 του Κανονισμού, να συμπεριλάβει στη δήλωση βιωσιμότητας των ετήσιων
οικονομικών καταστάσεων πληροφορίες σχετικά με τον τρόπο και τον βαθμό στον οποίο οι
δραστηριότητές του συνδέονται με τις οικονομικές δραστηριότητες που περιγράφονται στους κατ’
εξουσιοδότηση κανονισμούς. Οι ανωτέρω υποχρεώσεις αφορούν το σύνολο των δραστηριοτήτων του
Ομίλου τόσο εντός όσο και εκτός Ευρώπης, όπου ο Όμιλος έχει παρουσία.
Οι εταιρείες καλούνται να αξιολογήσουν την ευθυγράμμιση των δραστηριοτήτων τους με το πλαίσιο
της Ταξινομίας προκειμένου να βεβαιωθεί ο βαθμός βιωσιμότητας των εν λόγω δραστηριοτήτων.
Το 2022 υπήρξε η πρώτη και κυρίως αναγνωριστική χρονιά των μη χρηματοοικονομικών εταιριών
στο πλαίσιο των γνωστοποιήσεων βάσει του αρ.8 της Ταξινομίας κατά το οποίο δημοσιεύθηκαν μόνο
ποσοστά επιλεξιμότητας για τους τρεις βασικούς δείκτες επιδόσεων (Κύκλος Εργασιών,
Κεφαλαιουχικές Δαπάνες, Λειτουργικές Δαπάνες ).
Στην παρούσα έκθεση, παρουσιάζονται αναλυτικά τα ποσά που περιλαμβάνονται στις
γνωστοποιήσεις του Ομίλου καθώς και συνοδευτικές πληροφορίες που αφορούν στον υπολογισμό
αυτών των ποσών. Σύμφωνα με το ισχύον νομοθετικό πλαίσιο, η υποχρέωση των επιχειρήσεων
αφορά στην αξιολόγηση των δραστηριοτήτων τους βάσει των τεχνικών κριτηρίων ελέγχου που τις
αφορούν.
Η ευθυγράμμιση με τα εν λόγω κριτήρια δεν αποτελεί υποχρέωση για τις επιχειρήσεις σύμφωνα με
το πλαίσιο της Ταξινομίας ΕΕ. Για τον έλεγχο της ευθυγράμμισης ωστόσο, αφού μία οικονομική
δραστηριότητα κριθεί επιλέξιμη για την Ταξινομία, αρχικά ελέγχεται εάν η οικονομική οντότητα
πληροί τα τεχνικά κριτήρια ελέγχου (TSC). Έπειτα, διασφαλίζεται η συγκεκριμένη δραστηριότητα δεν
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
124
βλάπτει τους άλλους περιβαλλοντικούς στόχους και τέλος ότι τηρεί τα ανθρώπινα δικαιώματα και τα
εργασιακά πρότυπα.
Ο Όμιλος έχει αξιολογήσει την ευθυγράμμισή του με τα τεχνικά κριτήρια ελέγχου που εφαρμόζονται
στις δραστηριότητές του με γνώμονα την τρέχουσα ερμηνεία που προκύπτει από τη νομοθεσία καθώς
και τις κατευθυντήριες γραμμές και σχετικές διευκρινίσεις που έχουν εκδοθεί από την Ευρωπαϊκή
Επιτροπή μέχρι το χρονικό σημείο της δημοσίευσης της παρούσας έκθεσης.
Ωστόσο, οι σχετικές οδηγίες αφήνουν περιθώριο προς ερμηνεία και εξελίσσονται συνεχώς για
να προσαρμοστούν στις ανάγκες της διαδικασίας και στους κλιματικούς στόχους της Ένωσης. Στο
πλαίσιο αυτό, αναγνωρίζεται η έκδοση του Κατ’ Εξουσιοδότηση Κανονισμού (ΕΕ) 2026/73, ο οποίος
εισάγει μέτρα απλούστευσης για τις σχετικές γνωστοποιήσεις. Για την τρέχουσα χρήση, ο Όμιλος
αποφάσισε τη μη εφαρμογή των εν λόγω απλουστεύσεων, με σκοπό την πλήρη ενσωμάτωση και
υιοθέτησή τους από την επόμενη οικονομική χρήση. Η πρόθεση της ΕΕ για σταδιακή
αυστηροποίηση των κριτηρίων προκειμένου να συμβαδίζουν με τους περιβαλλοντικούς της
στόχους αποτελεί μέρος του πλαισίου. Επομένως, ενδεχόμενη ευθυγράμμιση των οικονομικών
δραστηριοτήτων των επιχειρήσεων με την Ταξινομία με βάση τα τρέχοντα κριτήρια δεν εξασφαλίζει
τη μελλοντική ευθυγράμμισή τους. Ο Όμιλος παρακολουθεί τις εξελίξεις και θα προσαρμόζει
ανάλογα την προσέγγισή του ως προς τις παραδοχές και τη μεθοδολογία που εφαρμόζεται με
σκοπό την πιο ξεκάθαρη και ορθή απεικόνιση των απαιτούμενων πληροφοριών.
Περιβαλλοντικά Βιώσιμες Δραστηριότητες
Για να οριστεί μια δραστηριότητα ως περιβαλλοντικά βιώσιμη σύμφωνα με τον Κανονισμό της
Ταξινομίας (αρ.3, Κ.2020/852/ΕΕ) θα πρέπει να πληρούνται αθροιστικά τα ακόλουθα κριτήρια για
κάθε μία από τις επιλέξιμες δραστηριότητες:
1. Να συμβάλλει ουσιαστικά σε έναν ή περισσότερους από τους περιβαλλοντικούς στόχους που
ορίζονται στον Κανονισμό.
2. Να μην επιβαρύνει σημαντικά κανέναν από τους περιβαλλοντικούς στόχους που ορίζονται στον
Κανονισμό.
3. Να διενεργείται σύμφωνα με τις ελάχιστες διασφαλίσεις που ορίζονται στον Κανονισμό.
4. Να πληροί τα τεχνικά κριτήρια ελέγχου που σχετίζονται με την δραστηριότητα
Δραστηριότητες που συμβάλλουν στη Μετάβαση σε μια κλιματικά ουδέτερη οικονομία
Στο πλαίσιο του 1ου περιβαλλοντικού στόχου της Ταξινομίας, για την επίτευξη του Μετριασμού της
κλιματικής αλλαγής, η νομοθεσία διακρίνει ορισμένες υποκατηγορίες δραστηριοτήτων, μεταξύ των
οποίων και οι δραστηριότητες «που στηρίζουν τη μετάβαση» ή αλλιώς «μεταβατικές
δραστηριότητες» σύμφωνα με τα οριζόμενα στο αρ.10, παρ.2 του Κανονισμού της Ταξινομίας
ΕΕ (2020/852). Συγκεκριμένα, το πλαίσιο της Ταξινομίας προβλέπει ότι υπάρχει ενδεχόμενο κάποιες
δραστηριότητες να μην είναι πρακτικά εφικτό (για οικονομικούς και/ή τεχνολογικούς λόγους) να
λειτουργούν αυτή τη στιγμή με μηδενικής εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου. Ωστόσο, καθώς
δεν συνδέονται όλα τα κριτήρια σε όλες τις δραστηριότητες με τις εκπομπές αερίων, οι
δραστηριότητες που πληρούν ορισμένα κριτήρια και επομένως χαρακτηρίζονται ως
«ευθυγραμμισμένες» παρά τις ενδεχομένως σημαντικές εκπομπές τους, ανήκουν στην
υποκατηγορία «μεταβατικές δραστηριότητες». Η κατηγορία αυτή περιλαμβάνει τρεις πιθανές
περιπτώσεις δραστηριοτήτων όπως φαίνεται παρακάτω:
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
125
1. Εκείνες που διαθέτουν επίπεδα εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου που αντιστοιχούν στις
καλύτερες επιδόσεις στον τομέα ή στον κλάδο
2. Εκείνες που δεν παρεμποδίζουν την εξέλιξη και την ανάπτυξη εναλλακτικών λύσεων χαμηλών
εκπομπών άνθρακα και τέλος,
3. Δραστηριότητες που δεν οδηγούν σε εγκλωβισμό περιουσιακών στοιχείων υψηλής έντασης
άνθρακα, λαμβάνοντας υπόψη την οικονομική ζωή των στοιχείων αυτών.
Κατά το οικονομικό έτος 2025, η Πλαστικά Κρήτης επέλεξε να εφαρμόσει τις απαιτήσεις
γνωστοποίησης της Ευρωπαϊκής Ταξινομίας όπως ίσχυαν έως την 31 Δεκεμβρίου 2025 και δεν έκανε
χρήση της μεταβατικής δυνατότητας εφαρμογής των απλουστεύσεων και τροποποιήσεων που
εισήγαγε ο Κατ’ Εξουσιοδότηση Κανονισμός (ΕΕ) 2026/73. Ο Κανονισμός (ΕΕ) 2026/73, ο οποίος
τέθηκε σε ισχύ στις 8 Ιανουαρίου 2026 και εφαρμόζεται από 1 Ιανουαρίου 2026, προβλέπει
προαιρετική εφαρμογή των σχετικών απλουστεύσεων για τη χρήση 2025. Οι σχετικές απλουστεύσεις
θα εφαρμοστούν από την επόμενη χρήση, σύμφωνα με τα προβλεπόμενα στο ισχύον νομοθετικό
πλαίσιο.
Η ευθυγράμμιση με τα κριτήρια παρακολουθείται συνεχώς, τα σχετικά δεδομένα δημοσιεύονται σε
ετήσια βάση και περιλαμβάνονται στο μη οικονομικό τμήμα των ετήσιων οικονομικών καταστάσεων.
Ως μέρος αυτής της διαδικασίας, ο Όμιλος δημοσιεύει στην ακόλουθη ενότητα τους βασικούς δείκτες
επιδόσεων που συνδέονται με τις επιλέξιμες για σκοπούς Ταξινομίας δραστηριότητές του για
το οικονομικό έτος 2025. Η αναλυτική παρουσίαση των αριθμοδεικτών αυτών (ΚΡΙ) βρίσκεται στους
αντίστοιχους πίνακες στο τέλος της παρούσας ενότητας.
Δραστηριότητες του Ομίλου
Ο Όμιλος, κατέχει ηγετική θέση στην Ελλάδα στην παραγωγή προϊόντων από πλαστικό, την
ανακύκλωση πλαστικών καθώς και την παραγωγή ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές. Στον τομέα των
πλαστικών, η Πλαστικά Κρήτης διαθέτει ήδη ένα ευρύ χαρτοφυλάκιο προϊόντων το οποίο σε
συνδυασμό με τις συνεχείς δραστηριότητες έρευνας και ανάπτυξης στα εργαστήριά της, αυξάνεται
συνεχώς με καινοτόμα προϊόντα που δίνουν αξία στους πελάτες και τον ίδιο τον Όμιλο. Η
παραγωγή των εξειδικευμένων προϊόντων του Ομίλου, περιλαμβάνει masterbatches, που
χρησιμεύουν ως πρώτες ύλες για τη βιομηχανία πλαστικών, πλαστικά φύλλα για αγροτικές
εφαρμογές, γεωμεμβράνες, σωλήνες πολυαιθυλενίου, ανακυκλωμένα πλαστικά καθώς και
παραγωγή ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές ενέργειας.
Αναφορικά με το οικονομικό έτος 2025 ο Όμιλος αξιολόγησε την επίδοσή του στο πλαίσιο της
Ταξινομίας με βάσει τα τεχνικά κριτήρια ελέγχου για τις ακόλουθες οικονομικές δραστηριότητες,
όπως ορίζονται στην Πράξη για το κλίμα (2021/2139/ΕΕ) και για το περιβάλλον (2023/2486/ΕΕ):
• 3.17 – Παραγωγή πλαστικών σε πρωτογενείς μορφές
• 4.1 – Παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας με χρήση ηλιακής φωτοβολταϊκής τεχνολογίας
• 4.3 – Παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας από αιολική ενέργεια
• 5.9 – Ανάκτηση υλικών από μη επικίνδυνα απόβλητα
3.17 – Παραγωγή πλαστικών σε πρωτογενείς μορφές
Περιγραφή δραστηριότητας κατά την Ταξινομία:
Η δραστηριότητα περιλαμβάνει την κατασκευή ρητινών, πλαστικών υλών και μη βουλκανισμένων
θερμοπλαστικών ελαστομερών, τη μείξη και ανάμειξη ρητινών κατά παραγγελία, καθώς και την
κατασκευή μη εξατομικευμένων συνθετικών ρητινών. Μια οικονομική δραστηριότητα αυτής της
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
126
κατηγορίας είναι δραστηριότητα που συμβάλλει στη μετάβαση όπως αναφέρεται στο άρθρο 10
παράγραφος 2 του κανονισμού (ΕΕ) 2020/852, εφόσον πληροί τα τεχνικά κριτήρια ελέγχου που
καθορίζονται στην κατ’ εξουσιοδότηση πράξη για το κλίμα (2021/2139/ΕΕ).
Περιγραφή επιλέξιμης δραστηριότητας της Πλαστικά Κρήτης:
Η κύρια δραστηριότητα του Ομίλου αφορά στην παραγωγή masterbatches. Τα masterbatches είναι
συμπυκνωμένα μείγματα χρωστικών ή/και προσθέτων που χρησιμοποιούνται για χρωματισμό
(masterbatches χρώματος) ή για την παροχή άλλων ιδιοτήτων (additive masterbatches) στα πλαστικά.
Τα masterbatches του Ομίλου χρησιμοποιούνται στην παραγωγή τελικών πλαστικών προϊόντων
πελατών καθώς και για τον εσωτερικό εφοδιασμό της παραγωγής του Ομίλου. Η διεθνής
δραστηριότητα της Πλαστικά Κρήτης στον τομέα των masterbatches, γνωστή ως GLOBAL COLORS
GROUP περιλαμβάνει εργοστάσια παραγωγής σε 6 χώρες εντός και εκτός Ευρώπης, με συνολική
παραγωγική δυναμικότητα που υπερβαίνει τους 85.000 MT/χρόνο. Τα ποσά που αφορούν στην
εσωτερική κατανάλωση του Ομίλου έχουν εξαιρεθεί από τους υπολογισμούς των δεικτών.
4.1 – Παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας με χρήση ηλιακής φωτοβολταϊκής τεχνολογίας
Περιγραφή δραστηριότητας κατά την Ταξινομία:
Η δραστηριότητα περιλαμβάνει την κατασκευή ή λειτουργία εγκαταστάσεων ηλεκτροπαραγωγής οι
οποίες παράγουν ηλεκτρική ενέργεια με τη χρήση φωτοβολταϊκής ηλιακής τεχνολογίας (PV).
Περιγραφή επιλέξιμης δραστηριότητας της Πλαστικά Κρήτης:
Η παραγωγή ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές αποτελεί καθοριστικό συστατικό της ταυτότητας της
Πλαστικά Κρήτης. Ο Όμιλος, διαθέτει 7 φωτοβολταϊκούς σταθμούς παραγωγής ενέργειας σε Ελλάδα
και Ρουμανία, συνολικής μέγιστης ισχύος 6,5 MW.
4.3 – Παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας από αιολική ενέργεια
Περιγραφή δραστηριότητας κατά την Ταξινομία:
Η δραστηριότητα περιλαμβάνει την κατασκευή ή λειτουργία εγκαταστάσεων ηλεκτροπαραγωγής
οι οποίες παράγουν ηλεκτρική ενέργεια από αιολική ενέργεια.
Περιγραφή επιλέξιμης δραστηριότητας της Πλαστικά Κρήτης:
Με διαφορά η μεγαλύτερη μονάδα παραγωγής ενέργειας του Ομίλου είναι το αιολικό πάρκο που
διαθέτει και λειτουργεί στην Κρήτη. Το πάρκο συνολικής μέγιστης ισχύος 12 MW βρίσκεται σε
λειτουργία από το 2003. Η ενέργεια που παράγει, σε συνδυασμό με την ενέργεια των φ/β σταθμών
είναι αρκετή ώστε να καλύψει το σύνολο των ενεργειακών αναγκών των εγκαταστάσεων της Ελλάδας
κάθε χρόνο.
5.9 – Ανάκτηση υλικών από μη επικίνδυνα απόβλητα
Περιγραφή δραστηριότητας κατά την Ταξινομία:
Η δραστηριότητα περιλαμβάνει την κατασκευή και λειτουργία εγκαταστάσεων για τη διαλογή
και επεξεργασία χωριστά συλλεγόμενων ροών μη επικίνδυνων αποβλήτων σε δευτερογενείς πρώτες
ύλες με μηχανική επανεπεξεργασία, εκτός από σκοπούς επίχωσης.
Περιγραφή επιλέξιμης δραστηριότητας της Πλαστικά Κρήτης:
Ο Όμιλος, λειτουργεί μονάδα ανακύκλωσης πλαστικών στο εργοστάσιό της στο Ηράκλειο, με
δυναμικότητα 8.000 τόνους το έτος, που δραστηριοποιείται κυρίως στη συλλογή και ανακύκλωση
αγροτικών, βιομηχανικών και αστικών πλαστικών απορριμμάτων. Δίδεται ωστόσο, μεγάλη έμφαση
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
127
στα χρησιμοποιημένα πλαστικά θερμοκηπίων, τα οποία συγκεντρώνονται σε ειδικά κέντρα συλλογής
που έχει δημιουργήσει η εταιρία στις κύριες θερμοκηπιακές περιοχές της Ελλάδος σε συνεργασία με
τοπικούς φορείς. Ακόμη, μέρος των ανακυκλωμένων υλικών χρησιμοποιούνται σε ορισμένα από τα
προϊόντα της εταιρείας (π.χ. φύλλα για κοινές χρήσεις, φύλλα ενσίρωσης), ενώ τα υπόλοιπα
προμηθεύουν εργοστάσια πλαστικών στην Ελλάδα για διάφορες χρήσεις (πλαστικές σακούλες,
σωλήνες άρδευσης κλπ.).
Αξιολόγηση της συμμόρφωσης με τον κανονισμό της Ταξινομίας (2020/852/ΕΕ) και τα
τεχνικά κριτήρια ελέγχου
Ο Όμιλος αξιολόγησε τις ανωτέρω δραστηριότητες σύμφωνα με τα τεχνικά κριτήρια που
περιγράφονται στην Πράξη για το κλίμα (2021/2139/ΕΕ) και για το περιβάλλον (2023/2486/ΕΕ)
προκειμένου να διαπιστώσει το βαθμό ευθυγράμμισής του. Η διαδικασία της εν λόγω αξιολόγησης
ακολουθεί 3 διαδοχικά στάδια.
Αρχικά εξετάζεται σε επίπεδο Ομίλου η συμμόρφωση με τις ελάχιστες κοινωνικές διασφαλίσεις.
Όπως περιγράφεται και στην επόμενη ενότητα, ο Όμιλος εξέτασε την εφαρμογή των αρχών της
υπεύθυνης επιχειρηματικότητας και της χρηστής διακυβέρνησης σε όλο το εύρος των
δραστηριοτήτων του καθώς και την εφαρμογή των αρχών και του οράματος της Πλαστικά Κρήτης.
Στο δεύτερο στάδιο, εξετάσθηκε για τις επιλέξιμες δραστηριότητες η σημαντική συμβολή τους στους
περιβαλλοντικούς στόχους τόσο του Μετριασμού όσο και της Προσαρμογής στην κλιματική αλλαγή
προκειμένου να καθοριστεί η κατανομή των δεικτών στους στόχους που έχουν τεθεί μέσω του
πλαισίου της Ταξινομίας. Με βάση τις διευκρινίσεις, τα σχετικά έγγραφα και τις εκθέσεις που έχουν
εκδοθεί μεταξύ άλλων από την Ευρωπαϊκή Ένωση και την Πλατφόρμα για τη Βιώσιμη
Χρηματοδότηση, η Πλαστικά Κρήτης έκρινε ότι οι επιλέξιμες δραστηριότητές της έχουν μεγαλύτερη
συμβολή στο στόχο του Μετριασμού της Κλιματικής Αλλαγής. Για σκοπούς αποφυγής περιπτώσεων
διπλής προσμέτρησης, το σύνολο του κεφαλαίου που σχετίζονται με επιλέξιμες δραστηριότητες
καθώς και το σύνολο του κύκλου εργασιών από τις δραστηριότητες αυτές, έχει καταλογισθεί στο
στόχου του Μετριασμού της Κλιματικής Αλλαγής. Στο πλαίσιο της σημαντικής συμβολής στο
Μετριασμό της Κλιματικής Αλλαγής των οικονομικών δραστηριοτήτων του Ομίλου αναλύθηκαν τα
αντίστοιχα κριτήρια σημαντικής συμβολής ανά δραστηριότητα.
Στο τρίτο και τελευταίο στάδιο, εξετάσθηκε η μη πρόκληση σημαντικής βλάβης στους
υπολειπόμενους 5 περιβαλλοντικούς στόχους της Ταξινομίας, όπου υπήρχαν σχετικά κριτήρια για τις
δραστηριότητες. Συγκεκριμένα, ο Όμιλος έχει διασφαλίσει την ύπαρξη μελέτης περιβαλλοντικών
επιπτώσεων για όλες τις εγκαταστάσεις του εντός Ευρώπης καθώς αποτελεί νομοθετική υποχρέωση
για την περιβαλλοντική αδειοδότηση των έργων βάσει Ενωσιακής νομοθεσίας. Παράλληλα,
επιβεβαιώθηκε ότι καμία από τις εν λόγω εγκαταστάσεις ή δραστηριότητες του Ομίλου δεν
προσεγγίζει ή βρίσκεται εντός ορίων ευαίσθητων περιοχών από άποψη βιοποικιλότητας. Ωστόσο,
αναφέρεται ότι καθώς ο Όμιλος έχει έντονη διεθνή παρουσία και διατηρεί εγκαταστάσεις και
δραστηριότητες εκτός Ευρώπης, η εξίσωση των κριτηρίων που τίθενται βάσει νομοθεσίας ΕΕ με τις
δραστηριότητες που διεξάγονται σε τρίτες χώρες, η οποία αποτελεί άσκηση αυξημένης
πολυπλοκότητας και δυσκολίας δεν έχει ολοκληρωθεί μέχρι την ημερομηνία δημοσίευσης των
ετήσιων οικονομικών καταστάσεων. Τέλος, αναφορικά με την αξιολόγηση των φυσικών κλιματικών
κινδύνων και της ευαισθησίας, η Πλαστικά Κρήτης εξετάζει σε επίπεδο Ομίλου τους κλιματικούς
κινδύνους σε όλες τις δραστηριότητές της και βρίσκεται στη διαδικασία οριστικοποίησης της σχετικής
μελέτης στο πλαίσιο της Ταξινομίας η οποία θα ολοκληρωθεί μετά τη δημοσίευση των οικονομικών
καταστάσεων.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
128
Ελάχιστες διασφαλίσεις
Οι ελάχιστες κοινωνικές διασφαλίσεις στοχεύουν να επιβεβαιώσουν τη συμμόρφωση των οντοτήτων
που διεξάγουν περιβαλλοντικά βιώσιμες δραστηριότητες, με ορισμένα ελάχιστα πρότυπα
διακυβέρνησης και κοινωνικούς κανόνες, συμπεριλαμβανομένων των ανθρωπίνων δικαιωμάτων και
των εργασιακών δικαιωμάτων. Προκειμένου μια οικονομική δραστηριότητα να θεωρηθεί ως βιώσιμη,
θα πρέπει να πληρούνται και τα κριτήρια των ελάχιστων διασφαλίσεων.
Στον Όμιλο Πλαστικά Κρήτης, δεσμευόμαστε να παρέχουμε στους ανθρώπους μας ένα αξιοκρατικό
περιβάλλον εργασίας που προωθεί την ανάπτυξη και την ευημερία τους. Στρατηγικές μας
προτεραιότητες είναι η προσφορά ίσων ευκαιριών συνεχούς εξέλιξης, ο σεβασμός στα ανθρώπινα
δικαιώματα, η δημιουργία κατάλληλων συνθηκών εργασίας, οι επιπρόσθετες κοινωνικές παροχές, η
ανοιχτή και απρόσκοπτη επικοινωνία και η ενδυνάμωση των εργασιακών σχέσεων. Ο Όμιλος δίνει
ιδιαίτερη έμφαση στην υγεία και ασφάλειά τους, μεριμνώντας για την εξάλειψη των κινδύνων στους
χώρους εργασίας.
Παράλληλα, ο Όμιλος Πλαστικά Κρήτης ακολουθεί μια διαφανή και υπεύθυνη φορολογική πολιτική,
διασφαλίζοντας τη συμμόρφωση με την εθνική και διεθνή φορολογική νομοθεσία, ζήτημα το οποίο
θεωρεί υψηλής σημασίας . Ο Όμιλος δεν συμμετέχει σε επιθετικό φορολογικό σχεδιασμό ούτε σε
τεχνητές δομές που ενδέχεται να οδηγήσουν σε φοροαποφυγή. Η φορολογική στρατηγική του
Ομίλου, ευθυγραμμίζεται με τις τοπικές κανονιστικές απαιτήσεις και τις φορολογικές γνωστοποιήσεις
παρουσιάζονται στις οικονομικές καταστάσεις σύμφωνα με τα εφαρμοστέα λογιστικά πρότυπα.
Ως εισηγμένη οντότητα, ο Όμιλος δεσμεύεται στην πλήρη συμμόρφωση με τη νομοθεσία περί
ανταγωνισμού, συμβάλλοντας στη διατήρηση ενός δίκαιου και ανοιχτού επιχειρηματικού
περιβάλλοντος. Οι εργαζόμενοι λαμβάνουν τακτική εκπαίδευση σε θέματα συμμόρφωσης με τη
νομοθεσία περί ανταγωνισμού, ενώ ο Όμιλος προάγει δίκαιες και ηθικές επιχειρηματικές πρακτικές
σε όλες τις αγορές όπου δραστηριοποιείται.
Αναφορικά με θέματα διαφάνειας και διαφθοράς, υφίστανται συγκεκριμένοι κανόνες και αρχές για
τη λήψη επιχειρηματικών δώρων και την αποφυγή δωροδοκίας και χρηματισμού από και προς
τους εργαζόμενους της Πλαστικά Κρήτης. Συγκεκριμένα, στο πλαίσιο των προληπτικών δράσεων
που λαμβάνονται, έχουν οριστεί πεδία ευθύνης για κάθε στέλεχος του Ομίλου και
πραγματοποιούνται σχετικοί έλεγχοι για την αξιολόγηση της τήρησής τους. Στη διαδικασία αυτή
καθοριστικό ρόλο κατέχει ο Κώδικας Ηθικής Συμπεριφοράς και Δεοντολογίας του Ομίλου ο οποίος
ευθυγραμμίζεται με την ισχύουσα εθνική και διεθνή νομοθεσία προκειμένου να διασφαλίζει την
υπεύθυνη λειτουργία του Ομίλου, την εφαρμογή των αρχών χρηστής διακυβέρνησης στη διοίκησή
του και το σεβασμό και την προστασία των ανθρώπινων και εργασιακών δικαιωμάτων σε όλες τις
δραστηριότητές του.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
129
Δραστηριότητες σχετικές με την πυρηνική ενέργεια και τα ορυκτά αέρια
Υπόδειγμα 1
Γραμμή
Δραστηριότητες σχετικές με την πυρηνική ενέργεια
1.
Η επιχείρηση διεξάγει, χρηματοδοτεί ή έχει ανοίγματα στην έρευνα, την
ανάπτυξη, την επίδειξη και την αξιοποίηση καινοτόμων εγκαταστάσεων
παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας που παράγουν ενέργεια από πυρηνικές
διεργασίες με ελάχιστα απόβλητα από τον κύκλο καυσίμων.
ΟΧΙ
2.
Η επιχείρηση αναλαμβάνει, χρηματοδοτεί ή έχει ανοίγματα στην κατασκευή
και ασφαλή λειτουργία νέων πυρηνικών εγκαταστάσεων για την παραγωγή
ηλεκτρικής ενέργειας ή βιομηχανικής θερμότητας, μεταξύ άλλων για σκοπούς
τηλεθέρμανσης ή για βιομηχανικές διεργασίες, όπως η παραγωγή
υδρογόνου, καθώς και αναβαθμίσεις της ασφάλειάς τους, χρησιμοποιώντας
τις βέλτιστες διαθέσιμες τεχνολογίες.
ΟΧΙ
3.
Η επιχείρηση αναλαμβάνει, χρηματοδοτεί ή έχει ανοίγματα στην ασφαλή
λειτουργία υφιστάμενων πυρηνικών εγκαταστάσεων που παράγουν
ηλεκτρική ενέργεια ή βιομηχανική θερμότητα, μεταξύ άλλων για σκοπούς
τηλεθέρμανσης ή για βιομηχανικές διεργασίες, όπως η παραγωγή υδρογόνου
από πυρηνική ενέργεια, καθώς και αναβαθμίσεις της ασφάλειάς τους.
ΟΧΙ
Δραστηριότητες σχετικές με τα ορυκτά αέρια
4.
Η επιχείρηση αναλαμβάνει, χρηματοδοτεί ή έχει ανοίγματα στην κατασκευή
ή τη λειτουργία εγκαταστάσεων ηλεκτροπαραγωγής που παράγουν
ηλεκτρική ενέργεια με χρήση ορυκτών αέριων καυσίμων.
ΟΧΙ
5.
Η επιχείρηση αναλαμβάνει, χρηματοδοτεί ή έχει ανοίγματα στην κατασκευή,
ανακαίνιση και λειτουργία εγκαταστάσεων συνδυασμένης παραγωγής
θερμότητας/ψύξης και ηλεκτρικής ενέργειας με χρήση ορυκτών αέριων
καυσίμων.
ΟΧΙ
6.
Η επιχείρηση αναλαμβάνει, χρηματοδοτεί ή έχει ανοίγματα στην κατασκευή,
ανακαίνιση και λειτουργία εγκαταστάσεων παραγωγής θερμότητας, οι
οποίες παράγουν θερμότητα/ψύξη με τη χρήση ορυκτών αέριων καυσίμων.
ΟΧΙ
Ο Όμιλος δεν εμπλέκεται σε καμία από τις δραστηριότητες που αναφέρονται στον παραπάνω πίνακα
και, ως εκ τούτου, δεν παρουσιάζει κανέναν από τους πίνακες των ΒΔΕ στα υποδείγματα 2-5 του
Παραρτήματος XII του Κανονισμού 2021/2178 (ΕΕ).
Ποιοτικές πληροφορίες
Λογιστική πολιτική
Τα μεγέθη αυτής της έκθεσης έχουν υπολογιστεί και παρουσιάζονται σύμφωνα με τα Διεθνή Πρότυπα
Χρηματοοικονομικής Αναφοράς (ΔΠΧΑ) όπως αυτά έχουν εκδοθεί από την Επιτροπή Διεθνών
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
130
Λογιστικών Προτύπων (IASB), καθώς και των ερμηνειών τους. Για τον καθορισμό τους ενδέχεται να
απαιτείται η χρήση λογιστικών εκτιμήσεων και κρίσης της διοίκησης κατά την εφαρμογή των
λογιστικών αρχών του Ομίλου.
Σημαντικές παραδοχές από τη διοίκηση για την εφαρμογή των λογιστικών μεθόδων του Ομίλου έχουν
επισημανθεί όπου κρίνεται κατάλληλο. Οι λογιστικές αρχές που σχετίζονται με την κατάρτιση
της παρούσας έκθεσης παρουσιάζονται στη Σημείωση 3.
Οι υποχρεώσεις δημοσίευσης αφορούν τους Βασικούς Δείκτες Επιδόσεων (ΒΔΕ) κύκλου εργασιών,
κεφαλαιουχικών δαπανών και λειτουργικών δαπανών καθώς και τις συνοδευτικές πληροφορίες
σχετικά με την ερμηνεία και τον υπολογισμό αυτών.
I. ΒΔΕ κύκλου εργασιών. Το ποσοστό των επιλέξιμων για την ταξινομία οικονομικών
δραστηριοτήτων από το σύνολο του κύκλου εργασιών έχει υπολογιστεί ως το μέρος του κύκλου
εργασιών από αγαθά και υπηρεσίες που συνδέονται με επιλέξιμες για την ταξινομία οικονομικές
δραστηριότητες (αριθμητής), διά του συνολικού κύκλου εργασιών (παρονομαστής). Συγκεκριμένα,
o συνολικός κύκλος εργασιών του Ομίλου παρουσιάζεται στη Σημείωση 28.
II. ΒΔΕ κεφαλαιουχικών δαπανών.
Ο ΒΔΕ κεφαλαιουχικών δαπανών ορίζεται ως οι κεφαλαιουχικές δαπάνες για πάγια που συνδέονται
με επιλέξιμες για την ταξινομία οικονομικές δραστηριότητες (αριθμητής) διά το σύνολο των
κεφαλαιουχικών δαπανών (παρονομαστής). Το σύνολο των κεφαλαιουχικών δαπανών αποτελείται
από τις προσθήκες στα ιδιοχρησιμοποιούμενα ενσώματα και ασώματα πάγια περιουσιακά στοιχεία
καθώς και σε περιουσιακά στοιχεία με δικαίωμα χρήσης κατά τη διάρκεια της περιόδου, πριν από
αποσβέσεις και τυχόν επιμετρήσεις και απομειώσεις, συμπεριλαμβανομένων αυτών που
προέκυψαν από επανεκτιμήσεις και απομειώσεις, ενώ περιλαμβάνονται και κεφαλαιουχικές
δαπάνες ως μέρος σχεδίων κεφαλαιουχικών δαπανών από διάφορες εταιρίες του Ομίλου
(κεφαλαιουχικές δαπάνες κατηγορίας Β) όπως φαίνεται παρακάτω.
Κεφαλαιουχικές δαπάνες κατηγορίας Β (μέρος CapEx Plan).
Ο Όμιλος Πλαστικά Κρήτης, στο πλαίσιο της συνεχούς ανάπτυξης των δραστηριοτήτων του
επενδύει σε εγκαταστάσεις και εξειδικευμένο εξοπλισμό σε όλο τον κόσμο. Λόγω της φύσης αυτών
των περιουσιακών στοιχείων, ορισμένες επενδύσεις χρειάζονται περισσότερα χρόνια για να
ολοκληρωθούν. Για τις εν λόγω επενδύσεις, ο Όμιλος, μέσω των κατά τόπους διοικητικών οργάνων
του σχεδιάζει και υλοποιεί σχέδια κεφαλαιουχικών δαπανών. Στην προκειμένη περίπτωση, για
τους σκοπούς των γνωστοποιήσεων της Ταξινομίας ΕΕ, σύμφωνα με τον Κανονισμό 2020/852/ΕΕ
και τον Κατ’ εξουσιοδότηση Κανονισμό 2021/2178/ΕΕ και 2023/2486/ΕΕ, έχουν συμπεριληφθεί στο
δείκτη των κεφαλαιουχικών δαπανών, κεφαλαιοποιημένες δαπάνες που καταβλήθηκαν εντός της
περιόδου αναφοράς για υπό κατασκευή περιουσιακά στοιχεία τα οποία αναμένεται να
ολοκληρωθούν μετά το πέρας της χρήσης και κατασκευάζονται ώστε να επεκτείνουν τις επιλέξιμες
δραστηριότητες του Ομίλου.
III. ΒΔΕ λειτουργικών δαπανών.
Ο ΒΔΕ λειτουργικών δαπανών ορίζεται ως οι λειτουργικές δαπάνες σχετικές με επιλέξιμες οικονομικές
δραστηριότητες (αριθμητής) αντίστοιχα προς το σύνολο των λειτουργικών δαπανών (παρονομαστής).
Ο ορισμός της Ταξινομίας για τις σχετικές λειτουργικές δαπάνες περιλαμβάνει δαπάνες για έρευνα
και ανάπτυξη, ανακαίνιση κτιρίων, βραχυχρόνιες μισθώσεις, συντήρηση και επισκευή, καθώς και
οποιεσδήποτε άλλες άμεσες δαπάνες που σχετίζονται με την καθημερινή συντήρηση των
ενσώματων παγίων. Το σύνολο των λειτουργικών δαπανών αποτελείται από άμεσες μη
κεφαλαιοποιημένες δαπάνες επισκευής και συντήρησης (παρονομαστής). Δεν περιλαμβάνονται
δαπάνες σχετικές με την καθημερινή λειτουργία των ενσώματων παγίων όπως π.χ. α’ ύλες,
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
131
κόστος εργαζομένων για λειτουργία μηχανημάτων, ηλεκτρικό ρεύμα ή υγρά απαραίτητα για τη
λειτουργία των ενσώματων παγίων, κλπ.
Ποσοστό κύκλου εργασιών/
Συνολικός κύκλος εργασιών
Ποσοστό Κεφαλαιουχικών
δαπανών/ Συνολικές
Κεφαλαιουχικές δαπάνες
Ποσοστό Λειτουργικών δαπανών/
Συνολικές Λειτουργικές δαπάνες
Ευθυγραμμισμέν
ες με την
ταξινομία ανά
στόχο
Επιλέξιμες για
την ταξινομία
ανά στόχο
Ευθυγραμμισ
μένες με την
ταξινομία ανά
στόχο
Επιλέξιμες για
την ταξινομία
ανά στόχο
Ευθυγραμμισμέ
νες με την
ταξινομία ανά
στόχο
Επιλέξιμες για
την ταξινομία
ανά στόχο
CCM
0%
48%
0%
45%
0%
50%
CCA
0%
0%
0%
0%
0%
0%
WTR
0%
0%
0%
0%
0%
0%
CE
0%
0%
0%
0%
0%
0%
PPC
0%
0%
0%
0%
0%
0%
BIO
0%
0%
0%
0%
0%
0%
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
132
ΚΡΙ Κύκλου Εργασιών
Οικονομικό έτος 2025
Οικονομικές δραστηριότητες (1) Κω δικός (2)
Κύκλος
εργασιών (3)
Ποσοστό του
κύκλου
εργασιών 2025
(4)
Μετριασμός
της κλιματικής
αλλαγής (5)
Προσαρμογή
στην κλιματική
αλλαγή (6)
Νερό (7) Ρύπανση (8)
Κυκλική
οικονομία (9)
Βιοποικιλότητα
(10)
Μετριασμός
της κλιματικής
αλλαγής (11)
Προσαρμογή
στην κλιματική
αλλαγή (12)
Νερό (13) Ρύπανση (14)
Κυκλική
οικονομία (15)
Βιοποικιλότητα
(16)
€ 000 % Ν, Ο, Μ/ΕΠ Ν, Ο, Μ/ΕΠ Ν, Ο, Μ/ΕΠ Ν, Ο, Μ/ΕΠ Ν, Ο, Μ/ΕΠ Ν, Ο, Μ/ΕΠ Ν/Ο Ν/Ο Ν/Ο Ν/Ο Ν/Ο Ν/Ο Ν/Ο % Ε Μ
A.1. Περιβαλλοντικά βιώσιμες δραστηριότητες (ευθυγραμμισμένες με την ταξινομία)
0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% - - - - - - -
0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% - - - - - - - Ε
0 0% 0% - - - - - - - Μ
Α.2 Επιλέξιμες για την ταξινομία αλλά μη περιβαλλοντικά βιώσιμες δραστηριότητες (μη ευθυγραμμισμένες με την ταξινομία δραστηριότητες)
ΕΠ, Μ/ΕΠ ΕΠ, Μ/ΕΠ ΕΠ, Μ/ΕΠ ΕΠ, Μ/ΕΠ ΕΠ, Μ/ΕΠ ΕΠ, Μ/ΕΠ
Παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας με χρήση
ηλιακής φωτοβολταϊκής τεχνολογίας
CCM 4.1 /
CCA 4.1
1.094 0% ΕΠ ΕΠ Μ/ΕΠ Μ/ΕΠ Μ/ΕΠ Μ/ΕΠ 0%
Παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας από
αιολική ενέργεια
CCM 4.3 /
CCA 4.3
4.021 1% ΕΠ ΕΠ Μ/ΕΠ Μ/ΕΠ Μ/ΕΠ Μ/ΕΠ 1%
Παραγωγή πλαστικών σε πρωτογενείς
μορφές (masterbatches)
CCM 3.17 /
CCA 3.17
181.037 46% ΕΠ ΕΠ Μ/ΕΠ Μ/ΕΠ Μ/ΕΠ Μ/ΕΠ 47%
Ανάκτηση υλικών από μη επικίνδυνα
απόβλητα
CCM 5.9 /
CCA 5.9
993 0% ΕΠ ΕΠ Μ/ΕΠ Μ/ΕΠ Μ/ΕΠ Μ/ΕΠ 0%
187.145 48% 48% 0% 0% 0% 0% 0% 47%
187.145 48%
48% 0% 0% 0% 0% 0%
47%
Β. ΜΗ ΕΠΙΛΕΞΙΜΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΤΑΞΙΝΟΜΙΑ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ
205.562 52%
392.707 100%
Έτος
Κριτήρια σημαντικής συμβολής
Κριτήρια μη πρόκλησης σημαντικής βλάβης
Α. ΕΠΙΛΕΞΙΜΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΤΑΞΙΝΟΜΙΑ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ
Κύκλος εργασιών περιβαλλοντικά βιώσιμων δραστηριοτήτων
(ευθυγραμμισμένες με την ταξινομία) (A.1)
Εκ των οποίων ευνοϊκές δραστηριότητες
Εκ των οποίων δραστηριότητες μετάβασης
Κύκλος εργασιών επιλέξιμων για την ταξινομία αλλά μη
περιβαλλοντικά βιώσιμων δραστηριοτήτων (μη
ευθυγραμμισμένες με την ταξινομία δραστηριότητες) (A.2)
Α. Κύκλος εργασιών επιλέξιμων για την ταξινομία
δραστηριοτήτων (A.1+A.2)
Κύκλος εργασιών μη επιλέξιμων για την ταξινομία
δραστηριοτήτων
ΣΥΝΟΛΟ
Ελάχιστες
διασφαλίσεις
(17)
Ποσοστό του κύκλου
εργασιών
ευθυγραμμισμένο με
(A.1.) ή επιλέξιμο (A.2.)
για την ταξινομία 2024
(18)
Κατηγορία –
ευνοϊκή
δραστηριότητα
(19)
Κατηγορία –
δραστηριότητα
μετάβασης (20)
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
133
ΚΡΙ Κεφαλαιουχικών Δαπανών
Οικονομικό έτος 2025
Οικονομικές δραστηριότητες (1) Κωδικός (2)
Κεφαλαιουχικέ
ς δαπάνες (3)
Ποσοστό
κεφαλαιουχικώ
ν δαπανών
2025 (4)
Μετριασμός της
κλιματικής
αλλαγής (5)
Προσαρμογή
στην κλιματική
αλλαγή (6)
Νερό (7) Ρύπανση (8)
Κυκλική
οικονομία (9)
Βιοποικιλότητα
(10)
Μετριασμός της
κλιματικής
αλλαγής (11)
Προσαρμογή
στην κλιματική
αλλαγή (12)
Νερό (13) Ρύπανση (14)
Κυκλική
οικονομία (15)
Βιοποικιλότητα
(16)
Ελάχιστες
διασφαλίσεις
(17)
Ποσοστό
κεφαλαιουχικών
δαπανώ ν
ευθυγραμμισμένο με
(A.1.) ή επιλέξιμο (A.2.)
για την ταξινομία 2024
(18)
Κατηγορία –
ευνοϊκή
δραστηριότητα
(19)
Κατηγορία –
δραστηριότητα
μετάβασης (20)
€ 000 % Ν, Ο, Μ/ΕΠ Ν, Ο, Μ/ΕΠ Ν, Ο, Μ/ΕΠ Ν, Ο, Μ/ΕΠ Ν, Ο, Μ/ΕΠ Ν, Ο, Μ/ΕΠ Ν/Ο Ν/Ο Ν/Ο Ν/Ο Ν/Ο Ν/Ο Ν/Ο % Ε Μ
Α. ΕΠΙΛΕΞΙΜΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΤΑΞΙΝΟΜΙΑ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ
A.1. Περιβαλλοντικά βιώσιμες δραστηριότητες (ευθυγραμμισμένες με την ταξινομία)
0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% - - - - - - -
0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% - - - - - - - Ε
0 0% 0% - - - - - - - Μ
Α.2 Επιλέξιμες για την ταξινομία αλλά μη περιβαλλοντικά βιώσιμες δραστηριότητες (μη ευθυγραμμισμένες με την ταξινομία δραστηριότητες)
ΕΠ, Μ/ΕΠ ΕΠ, Μ/ΕΠ ΕΠ, Μ/ΕΠ ΕΠ, Μ/ΕΠ ΕΠ, Μ/ΕΠ ΕΠ, Μ/ΕΠ
Παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας με χρήση
ηλιακής φωτοβολταϊκής τεχνολογίας
CCM 4.1 /
CCA 4.1
1 0% ΕΠ ΕΠ Μ/ΕΠ Μ/ΕΠ Μ/ΕΠ Μ/ΕΠ 11%
Παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας από
αιολική ενέργεια
CCM 4.3 /
CCA 4.3
133 1% ΕΠ ΕΠ Μ/ΕΠ Μ/ΕΠ Μ/ΕΠ Μ/ΕΠ 0%
Παραγωγή πλαστικών σε πρωτογενείς
μορφές (masterbatches)
CCM 3.17 /
CCA 3.17
8.851 42% ΕΠ ΕΠ Μ/ΕΠ Μ/ΕΠ Μ/ΕΠ Μ/ΕΠ 52%
Ανάκτηση υλικών από μη επικίνδυνα
απόβλητα
CCM 5.9 /
CCA 5.9
542 3% ΕΠ ΕΠ Μ/ΕΠ Μ/ΕΠ Μ/ΕΠ Μ/ΕΠ 3%
9.527 45% 45% 0% 0% 0% 0% 0% 66%
9.527 45% 45% 0% 0% 0% 0% 0% 66%
Β. ΜΗ ΕΠΙΛΕΞΙΜΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΤΑΞΙΝΟΜΙΑ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ
11.785 55%
21.312 100%
Έτος
Κριτήρια σημαντικής συμβολής
Κριτήρια μη πρόκλησης σημαντικής βλάβης
Κεφαλαιουχικές δαπάνες περιβαλλοντικά βιώσιμων
δραστηριοτήτων (ευθυγραμμισμένες με την ταξινομία) (A.1)
Εκ των οποίων ευνοϊκές δραστηριότητες
Εκ των οποίων δραστηριότητες μετάβασης
Κεφαλαιουχικές δαπάνες επιλέξιμων για την ταξινομία αλλά
μη περιβαλλοντικά βιώσιμων δραστηριοτήτων (μη
ευθυγραμμισμένες με την ταξινομία δραστηριότητες) (A.2)
Α. Κεφαλαιουχικές δαπάνες επιλέξιμων για την ταξινομία
δραστηριοτήτων (A.1+A.2)
Κεφαλαιουχικές δαπάνες μη επιλέξιμων για την ταξινομία
δραστηριοτήτων
ΣΥΝΟΛΟ
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
134
ΚΡΙ Λειτουργικών Δαπανών
Οικονομικό έτος 2025
Οικονομικές δραστηριότητες (1) Κωδικός (2)
Λειτουργικές
δαπάνες (3)
Ποσοστό
λειτουργικών
δαπανώ ν 2025
(4)
Μετριασμός της
κλιματικής
αλλαγής (5)
Προσαρμογή
στην κλιματική
αλλαγή (6)
Νερό (7) Ρύπανση (8)
Κυκλική
οικονομία (9)
Βιοποικιλότητα
(10)
Μετριασμός της
κλιματικής
αλλαγής (11)
Προσαρμογή
στην κλιματική
αλλαγή (12)
Νερό (13) Ρύπανση (14)
Κυκλική
οικονομία (15)
Βιοποικιλότητα
(16)
Ελάχιστες
διασφαλίσεις
(17)
Ποσοστό λειτουργικών
δαπανώ ν
ευθυγραμμισμένο με
(A.1.) ή επιλέξιμο (A.2.)
για την ταξινομία 2024
(18)
Κατηγορία –
ευνοϊκή
δραστηριότητα
(19)
Κατηγορία –
δραστηριότητα
μετάβασης (20)
€ 000 % Ν, Ο, Μ/ΕΠ Ν, Ο, Μ/ΕΠ Ν, Ο, Μ/ΕΠ Ν, Ο, Μ/ΕΠ Ν, Ο, Μ/ΕΠ Ν, Ο, Μ/ΕΠ Ν/Ο Ν/Ο Ν/Ο Ν/Ο Ν/Ο Ν/Ο Ν/Ο % Ε Μ
Α. ΕΠΙΛΕΞΙΜΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΤΑΞΙΝΟΜΙΑ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ
A.1. Περιβαλλοντικά βιώσιμες δραστηριότητες (ευθυγραμμισμένες με την ταξινομία)
0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% - - - - - - -
0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% - - - - - - - Ε
0 0% 0% - - - - - - - Μ
Α.2 Επιλέξιμες για την ταξινομία αλλά μη περιβαλλοντικά βιώσιμες δραστηριότητες (μη ευθυγραμμισμένες με την ταξινομία δραστηριότητες)
ΕΠ, Μ/ΕΠ ΕΠ, Μ/ΕΠ ΕΠ, Μ/ΕΠ ΕΠ, Μ/ΕΠ ΕΠ, Μ/ΕΠ ΕΠ, Μ/ΕΠ
Παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας με χρήση
ηλιακής φωτοβολταϊκής τεχνολογίας
CCM 4.1 /
CCA 4.1
29 0% ΕΠ ΕΠ Μ/ΕΠ Μ/ΕΠ Μ/ΕΠ Μ/ΕΠ 0%
Παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας από
αιολική ενέργεια
CCM 4.3 /
CCA 4.3
666 6% ΕΠ ΕΠ Μ/ΕΠ Μ/ΕΠ Μ/ΕΠ Μ/ΕΠ 6%
Παραγωγή πλαστικών σε πρωτογενείς
μορφές (masterbatches)
CCM 3.17 /
CCA 3.17
4.407 40% ΕΠ ΕΠ Μ/ΕΠ Μ/ΕΠ Μ/ΕΠ Μ/ΕΠ 42%
Ανάκτηση υλικών από μη επικίνδυνα
απόβλητα
CCM 5.9 /
CCA 5.9
471 4% ΕΠ ΕΠ Μ/ΕΠ Μ/ΕΠ Μ/ΕΠ Μ/ΕΠ 3%
5.572 50% 50% 0% 0% 0% 0% 0% 52%
5.572 50% 50% 0% 0% 0% 0% 0% 52%
Β. ΜΗ ΕΠΙΛΕΞΙΜΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΤΑΞΙΝΟΜΙΑ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ
5.479 50%
11.051 100%
Έτος
Κριτήρια σημαντικής συμβολής
Κριτήρια μη πρόκλησης σημαντικής βλάβης
Λειτουργικές δαπάνες περιβαλλοντικά βιώσιμων
δραστηριοτήτων (ευθυγραμμισμένες με την ταξινομία) (A.1)
Εκ των οποίων ευνοϊκές δραστηριότητες
Εκ των οποίων δραστηριότητες μετάβασης
Λειτουργικές δαπάνες επιλέξιμων για την ταξινομία αλλά μη
περιβαλλοντικά βιώσιμων δραστηριοτήτων (μη
ευθυγραμμισμένες με την ταξινομία δραστηριότητες) (A.2)
Α. Λειτουργικές δαπάνες επιλέξιμων για την ταξινομία
δραστηριοτήτων (A.1+A.2)
Λειτουργικές δαπάνες μη επιλέξιμων για την ταξινομία
δραστηριοτήτων
ΣΥΝΟΛΟ
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
135
Υπεύθυνη περιβαλλοντική διαχείριση
Η Περιβαλλοντική μας Απόδοση
Η Περιβαλλοντική υπευθυνότητα αποτελεί σταθερό θεμέλιο της λειτουργίας του Ομίλου Πλαστικά
Κρήτης, λαμβάνοντας υπόψη το διαφοροποιημένο επιχειρηματικό του μοντέλο και το εύρος των
δραστηριοτήτων του σε τομείς με διαφορετικά περιβαλλοντικά χαρακτηριστικά. Μετά την πρώτη
Έκθεση Βιωσιμότητας στο πλαίσιο της CSRD (2024), ο Όμιλος ενίσχυσε περαιτέρω την περιβαλλοντική
διακυβέρνηση και ωρίμασε διαδικασίες εντοπισμού και αξιολόγησης επιπτώσεων, κινδύνων και
ευκαιριών, με στόχο τη συνεχή βελτίωση της περιβαλλοντικής επίδοσης και ενίσχυση της κλιματικής
ανθεκτικότητας. (IRO-1 53 a)
Κατά το 2025, η Ανάλυση της Διπλής Σημαντικότητας επικαιροποιήθηκε σύμφωνα με την Οδηγία (ΕΕ)
2022/2464 (CSRD) και τα ESRS, ενσωματώνοντας τις πρόσφατες κανονιστικές απαιτήσεις και τις
ενισχυμένες ευρωπαϊκές υποχρεώσεις. Με βάση τα αποτελέσματα, ο Όμιλος προσδιόρισε τα πλέον
σημαντικά περιβαλλοντικά ζητήματα και ενσωμάτωσε τις αντίστοιχες δράσεις στο ετήσιο
περιβαλλοντικό του πλάνο. (IRO-1 53 a, b)
Ως αποτέλεσμα αυτής της διαδικασίας, ο Όμιλος εντόπισε τις πιο σημαντικές περιβαλλοντικές
επιπτώσεις, κινδύνους και ευκαιρίες και ενσωμάτωσε τις σχετικές δράσεις στο ετήσιο περιβαλλοντικό
σχέδιο. (SBM-3 48 b, MDR-A)
Πραγματική αρνητική επίδραση
• Ενεργειακή κατανάλωση και εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου
• Πλαστικά απορρίμματα
Κίνδυνοι
• Εξάρτηση από την ενέργεια
• Κίνδυνοι μετάβασης λόγω της κλιματικής αλλαγής
Ευκαιρίες
• Διαφοροποίηση των πρώτων υλών (βιοδιασπώμενα προϊόντα)
• Μετάβαση σε ανανεώσιμες πηγές ενέργειας
(SBM-3 48 a, IRO-1 53 a)
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
136
Κλιματική Αλλαγή
Ο Όμιλος συνεχίζει να παρακολουθεί τα θέματα που σχετίζονται με τη κλιματική αλλαγή και έχει
αναγνωρίσει και από την προηγούμενη χρονιά ως σημαντικά καθώς οι επιπτώσεις από την
δραστηριότητα του Ομίλου ή και τα οικονομικά ρίσκα / ευκαιρίες για την ίδια τη δραστηριότητα του,
είναι σημαντικά. Πιο συγκεκριμένα, στο πλαίσιο της Ανάλυσης Διπλής Σημαντικότητας που
πραγματοποιήθηκε για το 2025 δεν αναγνωρίστηκε κάποια σημαντική διαφοροποίηση στα ήδη
αναγνωρισμένα σημαντικά θέματα που σχετίζονται με τον μετριασμό και τη προσαρμογή στην
κλιματική αλλαγή.
Η στρατηγική του Ομίλου για τον μετριασμό της κλιματικής αλλαγής είναι άρρηκτα συνδεδεμένη με
τη λήψη στοχευμένων μέτρων και τη σταδιακή προσαρμογή του επιχειρηματικού του μοντέλου προς
πιο βιώσιμες πρακτικές. Στο πλαίσιο αυτό, η ανάπτυξη και αξιοποίηση έργων ανανεώσιμων πηγών
ενέργειας (ΑΠΕ) αποτελεί βασικό πυλώνα της ενεργειακής μετάβασης του Ομίλου, συμβάλλοντας
τόσο στη μείωση της εξάρτησης από ορυκτά καύσιμα όσο και στη διασφάλιση της μακροπρόθεσμης
οικονομικής βιωσιμότητας. (E1-1 a, b, c)
Ο Όμιλος επενδύει συστηματικά σε εγκαταστάσεις παραγωγής ενέργειας από ΑΠΕ, ενισχύοντας τη
συμμετοχή καθαρής ενέργειας στο ενεργειακό του μείγμα και περιορίζοντας το ανθρακικό του
αποτύπωμα. Στον ακόλουθο πίνακα παρουσιάζονται οι βασικές εγκαταστάσεις παραγωγής ενέργειας
από ανανεώσιμες πηγές, συμπεριλαμβανομένων φωτοβολταϊκών σταθμών και αιολικών πάρκων,
που λειτουργούν στο πλαίσιο των δραστηριοτήτων του Ομίλου ή σε συνεργασία με ενεργειακές
κοινότητες. (E1-3 a, b)
Εγκαταστάσεις Φωτοβολταϊκών της Πλαστικά Κρήτης
Φωτοβολταϊκό στη Ρουμανία (3 MWp)
Θέση Τραγανό Δήμου Πηνειού, Νομού Ηλείας (1998 KWp)
ΒΙ.ΠΕ Ηρακλείου Κρήτης (1200 KWp)
ΒΙ.ΠΕ. Σίνδου Θεσσαλονίκης (100 KWp)
Περιοχή Φοινικιάς Ηρακλείου Κρήτης (80 KWp)
ΒΙ.ΠΕ. Ηρακλείου Κρήτης (80 KWp)
Βρουχάς Δήμου Αγ. Νικολάου, Νομού Λασιθίου (80 KWp)
Εγκαταστάσεις Φωτοβολταϊκών της Ενεργειακής Κοινότητας «ΘΑΛΗΣ»
Κάβος (1000 kWp)
Κάβος (500 kWp)
ΒΙ.ΠΕ Ηρακλείου Κρήτης, οδός Π&Τ (612 KWp)
ΒΙ.ΠΕ Ηρακλείου Κρήτης, οδός I&K&Π (560 KWp)
Αιολικά Πάρκα της Πλαστικά Κρήτης
Κρήτη (12 MWp)
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
137
Πολιτικές που σχετίζονται με την κλιματική αλλαγή
Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης
Η Πλαστικά Κρήτης Α.Ε. και ευρύτερα ο Όμιλος, αναγνωρίζουν τη βιώσιμη ανάπτυξη ως θεμελιώδη
παράγοντα για τη μακροπρόθεσμη επιχειρηματική της επιτυχία και τη δημιουργία αξίας για όλα
τα ενδιαφερόμενα μέρη. Στο πλαίσιο αυτό, έχει αναπτυχθεί και εφαρμόζεται Πολιτική Βιώσιμης
Ανάπτυξης για την ενσωμάτωση θεμάτων ESG στη στρατηγική και στη λειτουργία, λαμβάνοντας
υπόψη τις περιβαλλοντικές, κοινωνικές και διακυβερνητικές επιπτώσεις των δραστηριοτήτων του
Ομίλου.
Η Πολιτική ευθυγραμμίζεται με το ισχύον εθνικό και ευρωπαϊκό κανονιστικό πλαίσιο και λαμβάνει
υπόψη διεθνείς αρχές και πρότυπα αναφοράς, συμπεριλαμβανομένων της Ατζέντας 2030 (SDGs),
των ESRS στο πλαίσιο της CSRD, των OECD Guidelines και των UNGPs.
Σκοπός της Πολιτικής Βιώσιμης Ανάπτυξης είναι να καθορίσει τις βασικές αρχές και δεσμεύσεις του
Ομίλου σε θέματα ESG, να υποστηρίξει την ενσωμάτωση της βιωσιμότητας στις επιχειρηματικές
της δραστηριότητες και να αποτελέσει τη βάση για τη σύνταξη της Ετήσιας Έκθεσης Βιώσιμης
Ανάπτυξης. Η Πολιτική εφαρμόζεται σε όλες τις θυγατρικές του Ομίλου, καλύπτει όλες τις
δραστηριότητες στην Ελλάδα και στο εξωτερικό και δεσμεύει, πέραν του προσωπικού, και τρίτα
μέρη που παρέχουν υπηρεσίες ή ενεργούν για λογαριασμό της (αλυσίδα αξίας).
Στο πλαίσιο της κλιματικής αλλαγής, η Πολιτική αναγνωρίζει τους σχετικούς κινδύνους για την
επιχειρηματική δραστηριότητα και θέτει ως βασικό άξονα την ορθολογική διαχείριση της
ενέργειας, με στόχο τη μείωση του ανθρακικού αποτυπώματος και της ενεργειακής κατανάλωσης,
μέσω συμμόρφωσης με την περιβαλλοντική νομοθεσία και εφαρμογής πρακτικών ενεργειακής
αποδοτικότητας.
Η παρακολούθηση της εφαρμογής της Πολιτικής αποτελεί ευθύνη του Διοικητικού Συμβουλίου, με
υποστήριξη της Επιτροπής Βιώσιμης Ανάπτυξης, η οποία παρακολουθεί δείκτες ESG και επισκοπεί
σε ετήσια βάση τον βαθμό εφαρμογής της. Η Πολιτική επανεξετάζεται σε ετήσια βάση και
αναθεωρείται κάθε τρία (3) έτη ή νωρίτερα, εφόσον απαιτείται.
Η Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης είναι διαθέσιμη στην εταιρική ιστοσελίδα της Πλαστικά Κρήτης
Α.Ε.
5
(E1-2 a, b, c, d, e, MDR-P, MDR-P_65_a, b, d ,f)
5
hps://www.plaskakris.com/assets/uploads/les/%CE%A0%CE%9F%CE%9B%CE%99%CE%A4%CE%99%CE%9A%CE%97_
%CE%92%CE%99%CE%A9%CE%A3%CE%99%CE%9C%CE%97%CE%A3_%CE%91%CE%9D%CE%91%CE%A0%CE%A4%CE%A5%
CE%9E%CE%97%CE%A3_2025.pdf
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
138
Δράσεις και Στόχοι
Κατά το 2025, μία από τις θυγατρικές του Ομίλου και πιο συγκεκριμένα η Romcolor, προχώρησε σε
ουσιαστικές ενέργειες για τη βελτίωση της ενεργειακής της απόδοσης και τη μείωση του
περιβαλλοντικού της αποτυπώματος. Κεντρικό άξονα αποτέλεσε η έναρξη λειτουργίας
φωτοβολταϊκού σταθμού ισχύος 3 MW, επένδυση που ενισχύει τη μετάβαση σε καθαρότερες μορφές
ενέργειας. Η βεβαίωση σύνδεσης με το δίκτυο αποκτήθηκε τον Ιούνιο του 2025 και η έγχυση
ηλεκτρικής ενέργειας ξεκίνησε τον Νοεμβρίου του ίδιου έτους. Η παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας
από ανανεώσιμες πηγές συμβάλλει στη μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου και
ατμοσφαιρικών ρύπων, περιορίζει την εξάρτηση από ορυκτά καύσιμα και απαιτεί μειωμένη χρήση
υδατικών πόρων σε σύγκριση με συμβατικές μονάδες παραγωγής ενέργειας. (E1-3 a, b, MDR-A)
Παράλληλα, εντός του 2025 πραγματοποιήθηκε και ενεργειακός έλεγχος από διαπιστευμένο ελεγκτή,
σύμφωνα με τις απαιτήσεις της ρουμανικής νομοθεσίας. Ο έλεγχος κατέληξε σε συγκεκριμένες
συστάσεις για τη βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης, οι οποίες προγραμματίζεται να υλοποιηθούν
σταδιακά εντός της επόμενης τριετίας. (E1-3 a, MDR-A)
Για το 2026, η Romcolor θέτει ως στόχο την περαιτέρω ενίσχυση της ενεργειακής αποδοτικότητας της
μέσω τεχνολογικού εκσυγχρονισμού και υλοποίησης των προτεινόμενων μέτρων του ενεργειακού
ελέγχου. Στο πλαίσιο αυτό προγραμματίζεται η εγκατάσταση νέας γραμμής παραγωγής Coperion STS
75, η οποία χαρακτηρίζεται από χαμηλότερη ενεργειακή κατανάλωση. Η νέα τεχνολογία αναμένεται
να συμβάλει στη μείωση της ειδικής κατανάλωσης ενέργειας ανά παραγόμενο κιλό προϊόντος, μέσω
βελτιστοποίησης της διεργασίας παραγωγής, αξιοποίησης της θερμότητας που παράγεται από τη
μηχανική τριβή εντός του εξωθητήρα και μέσω εφαρμογής συστημάτων ελέγχου θερμοκρασίας και
διαχείρισης ισχύος κατά τις φάσεις εκκίνησης και προθέρμανσης. Παράλληλα, η βελτίωση της
ενεργειακής αποδοτικότητας αναμένεται να υποστηρίξει αυξημένη παραγωγικότητα, με καλύτερη
αξιοποίηση της καταναλισκόμενης ενέργειας και περιορισμό ενεργειακών απωλειών, συμβάλλοντας
στη μείωση του ανθρακικού αποτυπώματος της παραγωγικής μονάδας και στη διατήρηση υψηλής
ποιότητας τελικών προϊόντων. (E1-4 a, b, MDR-T 81)
Παρακολούθηση και Διαχείριση της Ενέργειας
Η κατανάλωση ενέργειας παραμένει σημαντικό θέμα για την δραστηριότητά του Ομίλου, ενώ
παρακολουθούνται όλες οι πηγές κατανάλωσης ενέργειας στο σύνολο των εγκαταστάσεων και
δραστηριοτήτων που αφορούν στον επιχειρησιακό έλεγχο του Ομίλου. Στο ενεργειακό μίγμα
αποτυπώνεται πως το μεγαλύτερο μερίδιο προέρχεται από την κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας,
ενώ η κατανάλωση ορυκτών καυσίμων αφορά την κάλυψη των ενεργειακών αναγκών στις
εγκαταστάσεις του Ομίλου κατά την παραγωγική διαδικασία. E1-5 a
Κατανάλωση και μείγμα ενέργειας
Μονάδα
μέτρησης
2025
2024
(1) Κατανάλωση καυσίμου από άνθρακα
και προϊόντα άνθρακα
ΜWh
9,92
7,50
(2) Κατανάλωση καυσίμου από αργό
πετρέλαιο και προϊόντα πετρελαίου
ΜWh
2.936,17
3.410,33
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
139
(3) Κατανάλωση καυσίμου από φυσικό
αέριο
ΜWh
4.504,46
3.647,04
(4) Κατανάλωση καυσίμου από άλλες
ορυκτές πηγές
ΜWh
0,00
0
(5) Κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας,
θερμότητας, ατμού και ψύξης που
αγοράζεται ή αποκτάται από ορυκτές
πηγές
ΜWh
60.175,92
47.970,19
(6) Συνολική κατανάλωση ενέργειας
από ορυκτές πηγές
ΜWh
67.626,47
55.035,05
Μερίδιο ορυκτών πηγών στη συνολική
κατανάλωση ενέργειας
%
63,43%
55,50%
(7) Κατανάλωση από πυρηνικές πηγές
ΜWh
8.767,58
10.070,07
Μερίδιο κατανάλωσης από πυρηνικές
πηγές στη συνολική κατανάλωση
ενέργειας
%
8,22%
10,15%
(8) Κατανάλωση καυσίμου για
ανανεώσιμες πηγές, μεταξύ άλλων
βιομάζα (η οποία περιλαμβάνει επίσης
βιομηχανικά και αστικά απόβλητα
βιολογικής προέλευσης, βιοαέριο,
υδρογόνο από ανανεώσιμες πηγές κλπ.)
ΜWh
0
0
(9) Κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας,
θερμότητας, ατμού και ψύξης που
αγοράζεται ή αποκτάται από
ανανεώσιμες πηγές
ΜWh
24.943,26
29.851,11
(10) Κατανάλωση αυτοπαραγόμενης
ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές όχι
ως καύσιμα
ΜWh
5.271,65
4.210,39
(11) Συνολική κατανάλωση ενέργειας
από ανανεώσιμες πηγές
ΜWh
30.214,92
34.061,50
Μερίδιο ανανεώσιμων πηγών στη
συνολική κατανάλωση ενέργειας
%
28%
34,35%
Συνολική κατανάλωση ενέργειας
ΜWh
106.608,96
99.166,62
Ειδική Κατανάλωση Ενέργειας
ΜWh/εκ.
€
271.47
257,53
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
140
Ποσοστό Ηλεκτρικής Ενέργειας
%
93%
92,9%
(E1-5 b, c, MDR-M)
Για τη μετατροπή των καυσίμων σε ενέργεια χρησιμοποιούνται οι συντελεστές που παρουσιάζονται
στην Οδηγία 2012/27/ΕΕ, ενώ για την πυκνότητα καυσίμων χρησιμοποιούνται οι συντελεστές που
προτείνονται από το ΥΠΕΝ στο πλαίσιο του κλιματικού νόμου. Για τη συλλογή των δεδομένων που
αφορούν την κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας χρησιμοποιήθηκαν παραστατικά από λογαριασμούς
των παρόχων της κάθε εγκατάστασης. Περαιτέρω, για τον υπολογισμό της ηλεκτρικής ενέργειας από
ΑΠΕ που καταναλώθηκε από το δίκτυο, χρησιμοποιήθηκαν τα ποσοστά συμμετοχής ανανεώσιμων
πηγών ενέργειας στο ενεργειακό μίγμα του κάθε Παρόχου. Ο κύκλος εργασιών που χρησιμοποιήθηκε
για τον υπολογισμό της ενεργειακής έντασης είναι ο ίδιος με αυτόν που αναφέρεται στις οικονομικές
καταστάσεις για το σύνολο του Ομίλου καθώς το σύνολο της δραστηριότητας του Ομίλου ανήκει σε
κλιματικούς τομείς υψηλού αντικτύπου. Πιο συγκεκριμένα οι τομείς NACE H, Γ και Δ ανήκουν
σύμφωνα με τα ESRS σε κλιματικούς τομείς υψηλού αντικτύπου.
Σημαντική ήταν για το 2025 και η παραγωγή ενέργειας από τις εγκατεστημένες μονάδες
φωτοβολταϊκών και αιολικών πάρκων. Πιο συγκεκριμένα η συνολική παραγωγή ενέργειας ανήλθε σε
54.968 MWh και καλύπτει το 55% της συνολικής καταναλισκόμενης ενέργειας του Ομίλου. Μέρος της
παραγόμενης ενέργειας χρησιμοποιείται για την κάλυψη των ιδίων αναγκών του Ομίλου.
Έτη
Ετήσια Παραγωγή
από ΑΠΕ (MWh)
Ετήσια Απαίτηση σε ηλεκτρική ενέργεια
των εγκαταστάσεων του Ομίλου
Ποσοστιαία
Σύγκριση
2025
54.968
99.158
55%
2024
58.088
92.102
63%
2023
48.934
83.695
58%
Το μεγαλύτερο ποσοστό παραγωγής ενέργειας του Ομίλου, πλην του δικτύου, προέρχεται από το
Αιολικό Πάρκο που είναι εγκατεστημένο στην Κρήτη και από Φωτοβολταϊκά Πάρκα.
Συνολικές Εκπομπές αερίων του Θερμοκηπίου του Ομίλου
Ο Όμιλος Πλαστικά Κρήτης θεωρεί ότι η συστηματική καταγραφή και η σταδιακή μείωση των
εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου (ΑτΘ) αποτελούν βασικό εργαλείο για τον μετριασμό της
κλιματικής αλλαγής και τη διαχείριση του ανθρακικού αποτυπώματος των δραστηριοτήτων του. Για
τον υπολογισμό των εκπομπών των Πεδίων Εφαρμογής 1 και 2, διατηρήθηκαν τα ίδια οργανωτικά
όρια με το 2024, περιλαμβάνοντας τις εγκαταστάσεις του Ομίλου σε Ελλάδα, Γαλλία, Πολωνία,
Ρουμανία, Ρωσία, Τουρκία και Κίνα. Οι εκπομπές Πεδίου 1 αφορούν άμεσες εκπομπές από
κατανάλωση καυσίμων σε σταθερές και κινητές πηγές, ενώ οι εκπομπές Πεδίου 2 αφορούν έμμεσες
εκπομπές από την κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας που προμηθεύεται από το δίκτυο. Οι εκπομπές
των Πεδίων 1 και 2 συνεχίζουν να υπολογίζονται σε ετήσια βάση, ενώ για τις εγκαταστάσεις στην
Ελλάδα επαληθεύονται σύμφωνα με τις απαιτήσεις του Εθνικού Κλιματικού Νόμου. (E1-6 a)
Κατά το 2025, ο Όμιλος προχώρησε σε περαιτέρω ανάλυση των έμμεσων εκπομπών που σχετίζονται
με την αλυσίδα αξίας του, με στόχο τον προσδιορισμό των σημαντικότερων Κατηγοριών εκπομπών
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
141
του Πεδίου Εφαρμογής 3. Στο πλαίσιο αυτό, συμπεριλήφθηκαν οι εκπομπές που συνδέονται με τις
Κατηγορίες 2, 6, 8 και 12 του Πεδίου Εφαρμογής 3. Πέραν της Κατηγορίας 1 του Πεδίου 3, που αφορά
τις εισροές πρώτων υλών και αποτελεί το μεγαλύτερο μέρος των συνολικών εκπομπών, ο Όμιλος
αξιολογεί και άλλα στάδια της αλυσίδας αξίας στα οποία μπορούν να προκύψουν ευκαιρίες μείωσης
εκπομπών τα επόμενα έτη.
Κατά το 2025, ο Όμιλος προχώρησε στον υπολογισμό επιπλέον Κατηγοριών του Πεδίου Εφαρμογής 3
επιδιώκοντας την αναγνώριση των έμμεσων εκπομπών που σχετίζονται με την αλυσίδα αξίας του.
Στον παρακάτω πίνακα παρατίθενται οι Κατηγορίες εκπομπών ΑτΘ του Πεδίου Εφαρμογής 3 που
έχουν υπολογιστεί για το τρέχον έτος.
Εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου
Μονάδα
μέτρησης
2025
2024
Εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου Πεδίου Εφαρμογής 1
Μεικτές εκπομπές αερίων του
θερμοκηπίου πεδίου εφαρμογής 1
tCO
2eq
1.565,78
1.587,42
Ποσοστό των εκπομπών αερίων του
θερμοκηπίου πεδίου εφαρμογής 1 από
ρυθμιζόμενα συστήματα εμπορίας
εκπομπών
%
0.00%
0.00%
Κατανομή εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου Πεδίου Εφαρμογής 1
Άμεσες Εκπομπές από σταθερή καύση
tCO
2eq
844,74
670,26
Άμεσες εκπομπές από κινητή καύση
tCO
2eq
721,04
900,92
Άμεσες διάχυτες εκπομπές
προερχόμενες από την απελευθέρωση
ΑΘ σε ανθρωπογενή συστήματα
6
tCO
2eq
0,00
16,24
Εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου Πεδίου Εφαρμογής 2
Μεικτές εκπομπές αερίων του
θερμοκηπίου Πεδίου Εφαρμογής 2
βάσει τοποθεσίας (Location-based)
tCO
2eq
37.964,48
41.323,41
Μεικτές εκπομπές αερίων του
θερμοκηπίου Πεδίου Εφαρμογής 2
βάσει αγοράς (Market-based)
tCO
2eq
34.324,67
35.776,37
Ποσοστό εκπομπών αερίων του
θερμοκηπίου Πεδίου Εφαρμογής 2
βάσει αγοράς (Market-based) που
καλύπτεται από εγγυήσεις προέλευσης
%
0.0%
0.0%
6
Δεν υπήρξε κάποια καταγραφή για το 2025.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
142
Σημαντικές εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου Πεδίου Εφαρμογής 3
Συνολικές μεικτές έμμεσες εκπομπές
αερίων του θερμοκηπίου (Πεδίο
Εφαρμογής 3)
tCO
2eq
434.917,72
377.721,87
1 Αγορές αγαθών και υπηρεσιών
tCO
2eq
391.746,27
363.734,05
2 Κεφαλαιουχικά αγαθά
tCO
2eq
2.161,80
3 Δραστηριότητες που σχετίζονται με τα
καύσιμα και την ενέργεια (μη
συμπεριλαμβανόμενες στο Πεδίο
Εφαρμογής 1 ή στο Πεδίο Εφαρμογής 2)
tCO
2eq
11.227,71
9.725,58
4 Ανάντη μεταφορά και διανομή
tCO
2eq
4.335,36
3.706,79
5 Απόβλητα παραγόμενα από
δραστηριότητες
tCO
2eq
765,87
555,46
6 Επαγγελματικά ταξίδια
tCO
2eq
724,82
7 Μετακινήσεις εργαζομένων
tCO
2eq
Η κατηγορία αυτή δεν
θεωρείται ουσιώδης
(non-material) για τον
Όμιλο, καθώς οι
εκπομπές από τις
μετακινήσεις των
εργαζομένων εκτιμάται
ως αμελητέα.
8 Ανάντη μισθωμένα περιουσιακά
στοιχεία
tCO
2eq
Η κατηγορία αυτή δεν
θεωρείται ουσιώδης
(non-material) για τη
δραστηριότητα του
Ομίλου.
9 Κατάντη μεταφορά
tCO
2eq
22.620,67
10 Μεταποίηση πωλούμενων
προϊόντων
tCO
2eq
Η κατηγορία αυτή δεν
θεωρείται ουσιώδης
(non-material) για τον
Όμιλο, καθώς η σχετική
δραστηριότητα δεν
αποτελεί σημαντικό
μέρος των λειτουργιών
του και η συμβολή της
στις συνολικές εκπομπές
εκτιμάται ως αμελητέα.
11 Χρήση πωλούμενων προϊόντων
tCO
2eq
Η κατηγορία αυτή δεν
θεωρείται ουσιώδης
(non-material) για τη
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
143
δραστηριότητα του
Ομίλου.
12 Επεξεργασία πωλούμενων
προϊόντων στο τέλος του κύκλου ζωής
tCO
2eq
1.335,20
13 Κατάντη μισθωμένα περιουσιακά
στοιχεία
tCO
2eq
Η κατηγορία αυτή δεν
θεωρείται ουσιώδης
(non-material) για τη
δραστηριότητα του
Ομίλου.
14 Δικαιόχρηση
tCO
2eq
Η κατηγορία αυτή δεν
θεωρείται ουσιώδης
(non-material) για τη
δραστηριότητα του
Ομίλου.
15 Επενδύσεις
tCO
2eq
Η κατηγορία αυτή δεν
θεωρείται ουσιώδης
(non-material) για τη
δραστηριότητα του
Ομίλου.
Συνολικές εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου
Συνολικές εκπομπές αερίων του
θερμοκηπίου (βάσει τοποθεσίας)
tCO
2eq
474.447,98
420.632,70
Συνολικές εκπομπές αερίων του
θερμοκηπίου (βάσει αγοράς)
tCO
2eq
470.808,17
415.085,66
Ειδικές εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου
Ειδικές Εκπομπές Αερίων του
Θερμοκηπίου Πεδίου Εφαρμογής 1
tCO2eq/εκ. €
3,99
4,12
Ειδικές Εκπομπές Αερίων του
Θερμοκηπίου Πεδίου Εφαρμογής 2
βάσει Τοποθεσίας
tCO2eq/εκ. €
96,67
107,31
Ειδικές Εκπομπές Αερίων του
Θερμοκηπίου Πεδίου Εφαρμογής 2
βάσει Αγοράς
tCO2eq/εκ. €
87,41
92,91
Ειδικές Εκπομπές Αερίων του
Θερμοκηπίου Πεδίου Εφαρμογής 3
tCO2eq/εκ. €
1.107,49
980,93
Ειδικές Εκπομπές Αερίων του
Θερμοκηπίου βάσει Τοποθεσίας
tCO2eq/εκ. €
1.208,15
1.092,36
Ειδικές Εκπομπές Αερίων του
Θερμοκηπίου βάσει Αγοράς
tCO2eq/εκ. €
1.198,88
1.077,96
(E1-6 b, c, d, MDR-M)
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
144
Μεθοδολογία υπολογισμών για τα Πεδία Εφαρμογής 1 και 2 (E1-6 a)
Ο υπολογισμός των εκπομπών Πεδίου Εφαρμογής 1 και Πεδίου Εφαρμογής 2 έγινε με βάση την
μεθοδολογία του GHG Protocol για την μετατροπή των καυσίμων που αφορούν την σταθερή και
κινητή καύση, των ψυκτικών υγρών και της ηλεκτρικής ενέργειας σε εκπομπές ΑτΘ (tCO
2
eq). Για τον
υπολογισμό των εκπομπών του Πεδίου Εφαρμογής 1 χρησιμοποιούνται οι πιο πρόσφατοι συντελεστές
μετατροπής καυσίμων όπως αυτοί δίνονται από το Υπουργείο Περιβάλλοντος της Ελλάδας στο πλαίσιο
του Εθνικού Κλιματικού Νόμου, ενώ για την μετατροπή των ποσοτήτων ψυκτικών υγρών που
καταναλώθηκαν σε εκπομπές ΑτΘ έγινε χρήση των πιο επικαιροποιημένων συντελεστών του IPCC. Στο
Πεδίο Εφαρμογής 2 και για τον υπολογισμό των έμμεσων εκπομπών ΑτΘ σε σχέση με την κατανάλωση
ηλεκτρικής ενέργειας χρησιμοποιήθηκαν οι αντίστοιχοι συντελεστές μετατροπής ΑτΘ όπως αυτοί
δίνονται για την Ελλάδα από τον ΔΑΠΕΕΠ, την AIB για τις εγκαταστάσεις εντός Ε.Ε, καθώς και την
ember-climate για τις υπόλοιπες χώρες (Κίνα, Τουρκία και Ρωσία).
Μεθοδολογία υπολογισμών για το Πεδίο Εφαρμογής 3 (E1-6 a)
Για τις Κατηγορίες 2. Κεφαλαιουχικά αγαθά, 6. Επαγγελματικά ταξίδια και 9. Κατάντη μεταφορά
υπολογίζονται με τη μέθοδο βάσει δαπανών (spend-based method), αξιοποιώντας δεδομένα
προμηθειών και συντελεστές εκπομπών από βάσεις όπως EXIOBASE, BEIS και CEDA.
Αντίστοιχα, οι Κατηγορίες 3. Δραστηριότητες που σχετίζονται με καύσιμα και ενέργεια, 5. Απόβλητα
παραγόμενα από δραστηριότητες και 12. Επεξεργασία πωλούμενων προϊόντων στο τέλος του κύκλου
ζωής, βασίζονται σε πρωτογενή δεδομένα της δραστηριότητας του Ομίλου) και προκύπτουν από τους
συντελεστές εκπομπών από διεθνείς βάσεις δεδομένων όπως IEA και DEFRA.
Οι εκπομπές για τις Κατηγορίες 1. Αγορές αγαθών και υπηρεσιών και 4. Ανάντη μεταφορά και διανομή
υπολογίστηκαν με πρωτογενή δεδομένα για τις πρώτες ύλες και βάσει της μεθόδου δαπανών (spend-
based method) για τις υπόλοιπες αγορές αγαθών, υπηρεσιών και ανάντης μεταφοράς αυτών όπου οι
συντελεστές προέρχονται από τις παραπάνω βάσεις δεδομένων.
Διαχείριση αποβλήτων
Για το 2025 ο Όμιλος Πλαστικά Κρήτης αξιολόγησε τις επιπτώσεις, τα ρίσκα και τις ευκαιρίες που
σχετίζονται με την χρήση των πόρων και την κυκλική οικονομία και αναγνώρισε την διαχείριση
αποβλήτων ως σημαντικό θέμα που αφορά πραγματικές ή εν δυνάμει επιπτώσεις, ρίσκα και
ευκαιρίες σχετικές με τη λειτουργία του ομίλου. Η αξιολόγηση των θεμάτων που αφορούν την χρήση
των πόρων, την κυκλική οικονομία και τη διαχείριση αποβλήτων διενεργήθηκε κατά την Ανάλυση
Διπλής Σημαντικότητας κατά την οποία συμπεριλήφθηκαν τα αποτελέσματα των διαβουλεύσεων με
όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη. Οι εκροές αποβλήτων συνεχίζουν να παρακολουθούνται στο σύνολο
των εγκαταστάσεων του Ομίλου καθώς η βέλτιστη διαχείρισή τους παραμένει σημαντικός
περιβαλλοντικός δείκτης για την μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος του Ομίλου. (E5 IRO-1
a, E5-2 a, MDR-A)
Σε όλες τις εγκαταστάσεις του Ομίλου εφαρμόζονται διαδικασίες ιεράρχησης, διαχωρισμού και
κατάλληλης προετοιμασίας των αποβλήτων πριν από την τελική τους διαχείριση από
αδειοδοτημένους συνεργάτες, με στόχο τον περιορισμό της διάθεσης σε χώρους υγειονομικής ταφής.
Παράλληλα, μέσω οργανωμένου δικτύου συλλογής χρησιμοποιημένων πλαστικών φύλλων και της
επεξεργασίας και καθαρισμού τους, ο Όμιλος τα επανεντάσσει στην παραγωγική διαδικασία,
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
145
δημιουργώντας νέα προϊόντα. Η πρακτική αυτή υποστηρίζει την κυκλική διαχείριση των υλικών και
συμβάλλει στη βελτιστοποίηση της χρήσης πόρων στην εφοδιαστική αλυσίδα. (E5-2 a)
Επιπλέον, σε συνεργασία με τοπικές κοινότητες και αρμόδιους φορείς, ο Όμιλος οργανώνει τη
συλλογή αγροτικών πλαστικών με σκοπό την επαναχρησιμοποίηση ή την ανακύκλωσή τους,
παρατείνοντας τον κύκλο ζωής των υλικών. Ο Όμιλος Πλαστικά Κρήτης συμμετέχει σε Συλλογικό
Σύστημα Εναλλακτικής Διαχείρισης (ΣΣΕΔ), σε συνεργασία με την Πολιτεία και τους αρμόδιους
κλαδικούς φορείς, ενώ επενδύει στη δημιουργία νέων σημείων συλλογής σε βασικές αγροτικές
περιοχές και υλοποιεί δράσεις ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης για την ορθή διαχείριση
πλαστικών αποβλήτων.
Ανακύκλωση Αγροτικών
Φύλλων
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
525,56
916,77
1,329,93
821,60
762,93
849,17
895,83
Παρακολούθηση Αποβλήτων
Οι βασικές κατηγορίες αποβλήτων που προκύπτουν από τη λειτουργία και την παραγωγική
δραστηριότητα του Ομίλου περιλαμβάνουν επικίνδυνα απόβλητα, όπως μολυσμένες συσκευασίες,
ιλύ και λαμπτήρες, καθώς και ποσότητες μη επικίνδυνων αποβλήτων που σχετίζονται κυρίως με τη
μεταφορά και τη συσκευασία πρώτων υλών ή τελικών προϊόντων, όπως ξύλινες παλέτες και πλαστικά
υλικά συσκευασίας.
Οι εκροές επικίνδυνων αποβλήτων του Ομίλου παραμένουν περιορισμένες και προκύπτουν από τη
χημική επεξεργασία συγκεκριμένων προϊόντων, καθώς και από τη διαχείριση φίλτρων ενεργού
άνθρακα και άλλων αναλώσιμων υλικών, όπως μολυσμένα γάντια, μάσκες, προστατευτικές στολές
και ρουχισμός, καθώς και απόβλητα ηλεκτρικού και ηλεκτρονικού εξοπλισμού (ΑΗΗΕ) και λαμπτήρες.
Για την πληρέστερη και ορθολογικότερη καταγραφή και παρακολούθηση των αποβλήτων, αυτά
κατηγοριοποιούνται αρχικά σε επικίνδυνα και μη επικίνδυνα και στη συνέχεια ταξινομούνται με βάση
τη μέθοδο διαχείρισής τους.
7
Για την καταγραφή των συνολικών ποσοτήτων αποβλήτων χρησιμοποιήθηκαν παραστατικά από τους
αδειαδοτημένους φορείς που συλλέγουν τα απόβλητα από τις εγκαταστάσεις του Ομίλου. Το 2025 οι
συνολικές ποσότητες αποβλήτων του Ομίλου Πλαστικά Κρήτης ανήλθαν σε 3.086,68 τόνους. Σε
σύγκριση με τα δεδομένα του 2024 παρατηρούμε μείωση κατά 28% στην παραγωγή Επικίνδυνων
Αποβλήτων, ενώ η μεγάλη αύξηση που παρατηρείται στην παραγωγή των Μη Επικίνδυνων
Αποβλήτων προέρχεται από γενικές εκκαθαρίσεις που γίνονται στις αποθήκες του Ομίλου, οι οποίες
όμως δεν λαμβάνουν χώρα κάθε χρόνο. Ακολουθεί πίνακας με τον διαχωρισμό των αποβλήτων με
βάση τη μέθοδο διαχείρισής τους.
Επικίνδυνα απόβλητα
2025
2024
Εργασίες ανάκτησης
64,16
69,68
Προετοιμασία για επαναχρησιμοποίηση
-
-
Ανακύκλωση
54,55
-
Άλλες εργασίες ανάκτησης
9,61
69,68
7
Ο Όμιλος δεν παράγει ραδιενεργά απόβλητα.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
146
Εργασίες διάθεσης
185,57
277,01
Καύση
5,15
-
Υγειονομική ταφή
-
97,21
Άλλες εργασίες διάθεσης
180,42
179,80
Συνολικά Επικίνδυνα Απόβλητα
249,72
346,69
Μη επικίνδυνα απόβλητα
2025
2024
Εργασίες ανάκτησης
1.252,82
1.256,37
Προετοιμασία για επαναχρησιμοποίηση
-
-
Ανακύκλωση
730,02
532,90
Άλλες εργασίες ανάκτησης
522,80
723,47
Εργασίες διάθεσης
1.584,14
838,59
Καύση
3,26
5,19
Υγειονομική ταφή
994,84
833,40
Άλλες εργασίες διάθεσης
586,04
-
Συνολικά Μη Επικίνδυνα Απόβλητα
2.836,96
2.094,96
Συνολικά Απόβλητα Ομίλου
3.086,68
2.441,65
Ποσότητα των αποβλήτων που δεν ανακυκλώθηκε
2.302,11
1.908,76
Ποσοστό των αποβλήτων που δεν ανακυκλώθηκε
74,58%
78,17%
(E5-5 a, MDR-M)
Φυσικοί Πόροι - Νερό
Ο Όμιλος παρακολουθεί συστηματικά την κατανάλωση νερού σε όλες τις εγκαταστάσεις του και
αξιολογεί διαρκώς δυνατότητες βελτίωσης της αποδοτικότητας και περιορισμού της χρήσης του,
όπου αυτό είναι τεχνικά και λειτουργικά εφικτό. Εντός του 2025 τέθηκε σε λειτουργία νέα μονάδα
επεξεργασίας νερού στις εγκαταστάσεις του Ομίλου στην Κρήτη, η οποία επιτρέπει την
επαναχρησιμοποίηση νερού που προέρχεται από την παραγωγική διαδικασία, κατόπιν
απομάκρυνσης στερεών σωματιδίων (π.χ. άμμου) και ρύθμισης του pH. Η εγκατάσταση διαθέτει
σχεδιαστική δυναμικότητα 50–60 m³/ώρα και δυνατότητα συνεχούς απομάκρυνσης στερεών έως
6.000 mg/L, ενισχύοντας την αποδοτική διαχείριση των υδάτινων πόρων. Ως αποτέλεσμα, οι ανάγκες
του Ομίλου στις συγκεκριμένες εγκαταστάσεις για άντληση νερού από το Δημόσιο Δίκτυο μειώθηκαν
κατά 9%, συμβάλλοντας στη βιώσιμη χρήση των φυσικών πόρων. (Ε3-1 a, E3-2 a, MDR-A, MDR-M)
Παράλληλα, ορισμένα προϊόντα του Ομίλου, όπως τα αγροτικά φιλμ και οι γεωμεμβράνες που
χρησιμοποιούνται σε υδατοδεξαμενές και αρδευτικά κανάλια, συμβάλλουν έμμεσα στη
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
147
βελτιστοποίηση της διαχείρισης υδάτινων πόρων. Ειδικότερα, η χρήση αγροτικών φιλμ στις
καλλιέργειες διευκολύνει τη συγκράτηση υγρασίας στο έδαφος και τη βελτιωμένη αξιοποίηση νερού
και λιπασμάτων, υποστηρίζοντας την αποδοτικότερη χρήση των εισροών στην αγροτική παραγωγή.
Χρήση Νερού (m3)
2025
2024
Νερό που Αντλήθηκε από το Δίκτυο (m
3
)
52.481,28
57.381,05
Απορρίψεις Νερού (m³)
10.096,67
24.984,03
Κατανάλωση Νερού (m³)
42.384,60
32.397,01
(E3-4 a, MDR-M)
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
148
Το εργατικό δυναμικό του Ομίλου
Η προσέγγιση του Ομίλου
Ο Όμιλος Πλαστικά Κρήτης επενδύει στην ανάπτυξη των εργαζομένων και επιδιώκει να παρέχει ένα
εργασιακό περιβάλλον το οποίο είναι βασισμένο στην αμοιβαία εμπιστοσύνη, τον σεβασμό της
διαφορετικότητας και την προάσπιση των ανθρωπίνων δικαιωμάτων. Ο Όμιλος επενδύει στην
εκπαίδευση και ανάπτυξη των εργαζομένων του, μέσω των συστηματικών εκπαιδεύσεων,
συστήματος αξιολόγησης και συνεχούς επένδυσης στην υγεία και ασφάλεια.
Χαρακτηριστικά ανθρωπίνου δυναμικού
Φύλο
Αριθμός εργαζομένων
8
(υπολογίζεται ως
σύνολο απασχολουμένων στο τέλος της
οικονομικής χρήσης 2024)
Αριθμός εργαζομένων
9
(υπολογίζεται ως σύνολο
απασχολουμένων στο τέλος της
οικονομικής χρήσης 2025)
Άνδρες
1.064
1.031
Γυναίκες
210
205
Σύνολο Μισθωτοί
1.274
1.236
(S1-6 50 a, S1-6 50a, AR 57, S1-6 50 d)
Χώρα
Αριθμός εργαζομένων (υπολογίζεται ως
σύνολο απασχολουμένων στο τέλος της
οικονομικής χρήσης 2024)
Αριθμός εργαζομένων
(υπολογίζεται ως σύνολο
απασχολουμένων στο τέλος της
οικονομικής χρήσης 2025)
Ελλάδα
504
499
Πολωνία
128
129
Ρουμανία
113
112
Γαλλία
98
86
Ρωσία
109
112
Τουρκία
117
101
Κίνα
205
197
(S1-6 50 a, S1-6 50a, AR 57, S1-6 50 d)
8
Ενότητα Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων Πληροφορίες για εργασιακά θέματα
9
Ενότητα Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων Πληροφορίες για εργασιακά θέματα
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
149
2024*
2025*
Άνδρας
Γυναίκα
Σύνολο
Άνδρας
Γυναίκα
Σύνολο
Αριθμός εργαζομένων
1064
210
1274
1.031
205
1.236
Αριθμός μόνιμων εργαζομένων
966
201
1167
939
195
1.134
Αριθμός έκτακτων εργαζομένων
97
9
106
91
6
97
Αριθμός εργαζομένων με μη
εγγυημένες ώρες εργασίας
1
0
1
1
4
5
Αριθμός εργαζομένων πλήρους
απασχόλησης
1059
198
1257
1.027
190
1.217
Αριθμός εργαζομένων μερικής
απασχόλησης
5
12
17
3
11
14
*(υπολογίζεται ως σύνολο απασχολουμένων στο τέλος της οικονομικής χρήσης 2024, 2025)
(S1-6_50 b, S1-6_50 d, S1-6_52)
2024
Ελλάδα
Πολωνία
Ρουμανία
Γαλλία
Ρωσία
Τουρκία
Κίνα
Αριθμός εργαζομένων (υπολογίζεται ως σύνολο απασχολουμένων στο τέλος της οικονομικής χρήσης 2024)
499
129
112
86
112
101
197
Αριθμός μόνιμων εργαζομένων (υπολογίζεται ως σύνολο απασχολουμένων στο τέλος της οικονομικής χρήσης 2024)
431
95
112
86
112
101
197
Αριθμός έκτακτων εργαζομένων (υπολογίζεται ως σύνολο απασχολουμένων στο τέλος της οικονομικής χρήσης 2024)
68
29
0
0
0
0
0
Αριθμός εργαζομένων με μη εγγυημένες ώρες εργασίας (υπολογίζεται ως σύνολο απασχολουμένων στο τέλος της
οικονομικής χρήσης 2024)
0
5
0
0
0
0
0
Αριθμός εργαζομένων πλήρους απασχόλησης (υπολογίζεται ως σύνολο απασχολουμένων στο τέλος της
οικονομικής χρήσης 2024)
496
124
111
84
104
101
197
Αριθμός εργαζομένων μερικής απασχόλησης (υπολογίζεται ως σύνολο απασχολουμένων στο τέλος της οικονομικής
χρήσης 2024)
3
0
1
2
8
0
0
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
150
2025
Ελλάδα
Πολωνία
Ρουμανία
Γαλλία
Ρωσία
Τουρκία
Κίνα
Αριθμός εργαζομένων (υπολογίζεται ως σύνολο απασχολουμένων στο τέλος της οικονομικής χρήσης 2025)
504
128
113
98
109
117
205
Αριθμός μόνιμων εργαζομένων (υπολογίζεται ως σύνολο απασχολουμένων στο τέλος της οικονομικής χρήσης 2025)
444
97
113
82
109
117
205
Αριθμός έκτακτων εργαζομένων (υπολογίζεται ως σύνολο απασχολουμένων στο τέλος της οικονομικής χρήσης 2025)
60
30
0
16
0
0
0
Αριθμός εργαζομένων με μη εγγυημένες ώρες εργασίας (υπολογίζεται ως σύνολο απασχολουμένων στο τέλος της
οικονομικής χρήσης 2025)
0
1
0
0
0
0
0
Αριθμός εργαζομένων πλήρους απασχόλησης (υπολογίζεται ως σύνολο απασχολουμένων στο τέλος της
οικονομικής χρήσης 2025)
501
128
112
96
102
113
205
Αριθμός εργαζομένων μερικής απασχόλησης (υπολογίζεται ως σύνολο απασχολουμένων στο τέλος της οικονομικής
χρήσης 2025)
3
0
1
2
7
4
0
(S1-6 50 b, S1-6 50 d, S1-6 51, S1-6 52)
2024
2025
Συνολικός αριθμός εργαζομένων που αποχώρησαν από την επιχείρηση (αφορά
οικειοθελείς αποχωρήσεις και αποχωρήσεις λόγω απόλυσης, συνταξιοδότησης ή θανάτου
κατά την εργασία)
166
183
Δείκτης εναλλαγής προσωπικού*
13,03
14,8
* Για τον υπολογισμό του δείκτη εναλλαγής προσωπικού των ίδιων εργαζομένων της, ως αριθμητής χρησιμοποιήθηκε το σύνολο των
αποχωρήσεων λόγω οικειοθελούς αποχώρησης, απόλυσης, συνταξιοδότησης ή θανάτου κατά την εργασία, ενώ ως παρονομαστής
χρησιμοποιήθηκε το σύνολο των εργαζομένων κατά την περίοδο αναφοράς. Το προκύπτον πηλίκο πολλαπλασιάστηκε επί 100 για τον
προσδιορισμό του ποσοστού.
(S1-6 50 c, S1-6 50 c, AR 59)
Σημαντικά θέματα για το οικείο εργατικό δυναμικό
Από την Ανάλυση Διπλής Σημαντικότητας που πραγματοποίησε ο Όμιλος αναγνώρισε τους κινδύνους,
τις ευκαιρίες και τις σημαντικές επιδράσεις που σχετίζονται με το ανθρώπινο δυναμικό του.
Συγκεκριμένα, ο Όμιλος αναγνώρισε:
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
151
Δυνητικές θετικές επιδράσεις
Ισορροπία επαγγελματικής και προσωπικής ζωής και ευημερία εργαζομένων
Εκπαίδευση και ανάπτυξη δεξιοτήτων
Διαφορετικότητα, ισότητα και συμπερίληψη
Πραγματική αρνητική επίδραση
10
Υγεία και ασφάλεια στην εργασία
Κίνδυνοι που αφορούν το ανθρώπινο κεφάλαιο
Απώλεια ταλέντων και εξειδίκευσης
Ευκαιρίες που αφορούν το ανθρώπινο κεφαλαίο
Προσέλκυση ταλέντων για την ενίσχυση της έρευνας και ανάπτυξης
Διαφορετικότητα και συμπερίληψη
Επιπρόσθετα, ο Όμιλος δίνει έμφαση στη θέσπιση Πολιτικών και Μηχανισμών που ενισχύουν την
ομαλή λειτουργία και υποστηρίζουν την προστασία των εργαζομένων.
Πολιτική Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων
Ο Όμιλος Πλαστικά Κρήτης έχει θεσπίσει Πολιτική Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων με σκοπό τον καθορισμό
του πλαισίου αρχών, αξιών και δεσμεύσεων αναφορικά με τον σεβασμό των ανθρωπίνων
δικαιωμάτων, την προαγωγή δίκαιων και ασφαλών συνθηκών εργασίας, καθώς και την υπεύθυνη και
βιώσιμη λειτουργία της σε όλα τα επίπεδα δραστηριότητας. Η Πολιτική περιέχει ρυθμίσεις αναφορικά
με τα δικαιώματα των εργαζομένων, τις θεμελιώδεις δεσμεύσεις, την υγεία και ασφάλεια και την
αλυσίδα εφοδιασμού. Η πολιτική εφαρμόζεται σε όλους τους εργαζόμενους, στελέχη, συνεργάτες και
προμηθευτές της εταιρείας, σε όλες τις χώρες δραστηριοποίησης. Αποτελεί σημείο αναφοράς για τη
λήψη αποφάσεων και καθοδηγεί την καθημερινή μας λειτουργία. Η ανώτατη Διοίκηση εποπτεύει τη
συμμόρφωση με τις αρχές της πολιτικής και διασφαλίζει την ενσωμάτωσή της στη συνολική εταιρική
στρατηγική. Η ενημέρωση σε ανώτατο επίπεδο διασφαλίζει ότι η πολιτική εφαρμόζεται με συνέπεια,
διαφάνεια και δέσμευση στις αρχές της υπεύθυνης επιχειρηματικής συμπεριφοράς. Η Πολιτική είναι
διαθέσιμη σε όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη μέσω της ιστοσελίδας του Ομίλου.
Κώδικας Ηθικής Συμπεριφοράς και Δεοντολογίας
Ο Κώδικας Ηθικής Συμπεριφοράς και Δεοντολογίας καθορίζει τα πρότυπα συμπεριφοράς και τις
πρακτικές που απαιτούνται από το προσωπικό των εταιρειών του Ομίλου και ισχύουν σε κάθε χώρα
που δραστηριοποιείται, καθώς επίσης και τις προϋποθέσεις και τις διαδικασίες που αφορούν στους
πελάτες, προμηθευτές και λοιπούς συνεργάτες της εταιρίας. Συγκεκριμένα, ο Κώδικας θέτει βασικές
αρχές λειτουργίας μεταξύ των οποίων τον σεβασμό των Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων, δεσμευόμενος
για μηδενική ανοχή σε κάθε μορφής διάκριση λόγω φυλής, θρησκείας, φύλου, εθνικότητας, ηλικίας,
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
152
αναπηρίας, σεξουαλικού προσανατολισμού κ.λπ., καθώς επίσης και σε φαινόμενα παρενόχλησης
στον χώρο εργασίας και παιδικής εργασίας τόσο στην Μητρική Εταιρεία, όσο και στις Θυγατρικές
Εταιρείες και την εφοδιαστική αλυσίδα. Για τον σκοπό αυτό, έχει υιοθετήσει σχετικές πολιτικές για
την αποφυγή του κινδύνου καταπάτησης των ανθρωπίνων δικαιωμάτων και δεσμεύεται στη συνεχή
βελτίωση των δράσεων και ελέγχων αναφορικά με τα ανθρώπινα δικαιώματα στις αλληλεπιδράσεις
της με προμηθευτές ή συνεργάτες της. Παράλληλα, προωθεί την υγεία, ασφάλεια και την προστασία
του περιβάλλοντος, θέτοντας με ξεκάθαρο τρόπο την προτεραιότητα που δίνει στην προστασία και
της υγείας και της ασφάλειας των εργαζομένων του Ομίλου.
Ο Κώδικας είναι διαθέσιμος σε όλους τους εργαζόμενους, οι οποίοι πρέπει να ενημερώνονται και να
τον αποδέχονται. Ο Κώδικας και οι σχετικές με αυτόν διαδικασίες και μέτρα, ισχύουν για όλους τους
εργαζόμενους, υπαλλήλους, στελέχη και την ανώτατη διοίκηση της Πλαστικά Κρήτης και των
θυγατρικών της. Ο Κώδικας είναι διαθέσιμος σε όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη στην ιστοσελίδα του
Ομίλου.
Πολιτική Διαχείρισης Αναφορών- Καταγγελιών
Η Πολιτική Διαχείρισης Αναφορών- Καταγγελιών του Ομίλου στόχο έχει να θεσπίσει ένα
συγκεκριμένο πλαίσιο για την αναφορά πιθανών παραβιάσεων του ευρωπαϊκού και εθνικού δικαίου.
Στόχος της Πολιτικής είναι να θεσπίσει τα κατάλληλα κανάλια επικοινωνίας που θα επιτρέπουν την
αναφορά πιθανών περιστατικών, διασφαλίζοντας παράλληλα την προστασία των καταγγελλόντων. Η
Πολιτική έχει συνταχθεί με βάση τον Ν. 4990/2022 για την Προστασία προσώπων που αναφέρουν
παραβιάσεις ενωσιακού δικαίου-Ενσωμάτωση της Οδηγίας (ΕΕ) 2019/1937 του Ευρωπαϊκού
Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου της 23η Οκτωβρίου 2019 (L 305), τον Ν. 4808/2021 Για την
Προστασία της Εργασίας-Κύρωση της Σύμβασης 190 της Διεθνούς Οργάνωσης Εργασίας για την
εξάλειψη της βίας και παρενόχλησης στον χώρο της εργασίας, τον Ν. 4624/2019 - Αρχή Προστασίας
Δεδομένων Προσωπικού Χαρακτήρα, μέτρα εφαρμογής του Κανονισμού (ΕΕ) 2016/679, τον
Κανονισμό (ΕΕ) 2016/679 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου της 27ης Απριλίου 2016
για την προστασία των φυσικών προσώπων έναντι της επεξεργασίας των δεδομένων προσωπικού
χαρακτήρα και για την ελεύθερη κυκλοφορία των δεδομένων αυτών και την κατάργηση της Οδηγίας
95/46/ΕΚ (Γενικός Κανονισμός για την Προστασία Δεδομένων Προσωπικού Χαρακτήρα), καθώς και τις
οδηγίες για την Προστασία Πληροφοριοδοτών Δημοσίου Συμφέροντος του ΟΟΣΑ. Στο πλαίσιο αυτό
στην Πολιτική αυτή περιλαμβάνονται και οι διατάξεις που αφορούν την προστασία των εργαζομένων
από κάθε περιστατικό βίας και παρενόχλησης στην εργασία.
Η Πολιτική εφαρμόζεται:
- Σε όλους τους εργαζόμενους στην Εταιρία με σύμβαση εξαρτημένης εργασίας (πλήρους ή
μερικής απασχόλησης, αορίστου ή ορισμένου χρόνου).
- Στους μετόχους και τα πρόσωπα, που ανήκουν στο διοικητικό, διαχειριστικό ή εποπτικό
όργανο της Εταιρίας περιλαμβανομένων μη εκτελεστικών μελών του Διοικητικού Συμβουλίου,
καθώς και εθελοντών και αμειβόμενων ή μη αμειβόμενων ασκούμενων.
- Στους απασχολούμενους με σύμβαση έργου, ανεξαρτήτων υπηρεσιών, έμμισθης εντολής.
- Σε οποιαδήποτε πρόσωπα εργάζονται υπό την εποπτεία και τις οδηγίες αναδόχων,
υπεργολάβων και προμηθευτών της Εταιρίας.
- Σε πρόσωπα που αναφέρουν πληροφορίες σχετικά με παραβιάσεις που έχουν αποκτηθεί στο
πλαίσιο σύμβασης εργασίας, η οποία έχει λήξει για οποιονδήποτε λόγο,
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
153
συμπεριλαμβανομένης της συνταξιοδότησης, καθώς και σε αναφέροντες των οποίων η
σύμβαση εργασίας δεν έχει ακόμη ξεκινήσει, σε περιπτώσεις που πληροφορίες σχετικά με
παραβιάσεις έχουν αποκτηθεί κατά τη διάρκεια της διαδικασίας πρόσληψης ή σε άλλο στάδιο
διαπραγμάτευσης πριν από τη σύναψη σύμβασης.
Υπεύθυνος για την εφαρμογή της Πολιτικής είναι ο Υπεύθυνος Παραλαβής και Παρακολούθησης
Αναφορών. Η Πολιτική είναι διαθέσιμη σε όλους τους εργαζόμενους μέσω των εσωτερικών καναλιών
επικοινωνίας.
Κανονισμός Εργασίας
Η Εταιρεία διαθέτει Κανονισμό Εργασίας που έχει καταρτιστεί σύμφωνα με το Ν.Δ. 3789 της
25.9/12.10.1957, το Β.Δ. της 24.6/8.7.1958 και το Ν. 1767 της 5/6.4.1988, ως ισχύουν. Βασικός σκοπός
του κανονισμού είναι να θέσει τους κανόνες που διέπουν τη σχέση του προσωπικού με την Εταιρεία,
λειτουργώντας συμπληρωματικά στην ατομική σύμβαση καθενός. Στον παρόντα Κανονισμό υπάγεται
το σύνολο του προσωπικού που συνδέεται με τον Όμιλο με σύμβαση ή σχέση εξαρτημένης εργασίας
οποιασδήποτε μορφής (αορίστου ή ορισμένου χρόνου, πλήρους ή μερικής απασχόλησης κ.λπ.) και
ανεξαρτήτως χρόνου πρόσληψης. Τα, κατά νόμο ή/και τη νομολογία, πρόσωπα διεύθυνσης και
εμπιστοσύνης υπάγονται στον παρόντα Κανονισμό με εξαίρεση τις διατάξεις εκείνες που είναι
ασυμβίβαστες με τη θέση τους ως διευθύνοντες υπάλληλοι, κατά την έννοια της Διεθνούς Σύμβασης
της Ουάσιγκτον περί καθορισμού των ωρών εργασίας στις βιομηχανικές επιχειρήσεις, η οποία
κυρώθηκε με το νόμο 2269/1920. Δεν υπάγονται στον παρόντα Κανονισμό, οι ανεξάρτητοι
επαγγελματίες, σύμβουλοι και συνεργάτες του Ομίλου που δεν συνδέονται με αυτόν με σχέση
εξαρτημένης εργασίας. Υπεύθυνο για την εφαρμογή της παρούσας Πολιτικής καθίσταται το Τμήμα
Ανθρωπίνου Δυναμικού. Ο Κανονισμός Εργασίας είναι διαθέσιμος σε όλο το προσωπικό της
Εταιρείας.
Πολιτική Πρόληψης και Καταπολέμησης της Βίας και της Παρενόχλησης & Πολιτική Διαχείρισης
Εσωτερικών Καταγγελ/ιών για Περιστατικά Βίας και Παρενόχλησης
Ό Όμιλος έχει θεσπίσει Πολιτική για την καταπολέμηση της Βίας και της Παρενόχλησης, σύμφωνα με
τις διατάξεις του νόμου 4808/2021, η οποία είναι ενσωματωμένη στον Κανονισμό Εργασίας. Η
Πολιτική αποσκοπεί στη διαμόρφωση ενός πλέγματος πρόληψης, αντιμετώπισης και καταπολέμησης
της βίας και της σεξουαλικής παρενόχλησης στην εργασία και η δημιουργία και εδραίωση ενός
περιβάλλοντος εργασίας το οποίο σέβεται, προωθεί και διασφαλίζει την ανθρώπινη αξιοπρέπεια και
το δικαίωμα κάθε προσώπου σε έναν κόσμο εργασίας χωρίς βία και παρενόχληση. Επίσης η πολιτική
αυτή θέτει το πλαίσιο για τη διαχείριση εσωτερικών καταγγελιών για περιστατικά βίας και
παρενόχλησης. H Διεύθυνση Ανθρωπίνου Δυναμικού είναι αρμόδια για τη διαχείριση πιθανών
περιστατικών σε συνεργασία με τον άμεσο προϊστάμενο, ενώ υπάρχουν προβλέψεις για την
προστασία του καταγγέλλοντος προσώπου από αντίποινα.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
154
Ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής
2025
Άδειες εργαζομένων που σχετίζονται με οικογενειακούς λόγους*
Άνδρες
Γυναίκες
Ποσοστό εργαζομένων που δικαιούνται να λαμβάνουν άδεια για
οικογενειακούς λόγους
100%
100%
Ποσοστό των δικαιούχων εργαζομένων που έλαβαν άδεια για
οικογενειακούς λόγους
9,30%
13,81%
* Η άδεια για οικογενειακούς λόγους περιλαμβάνει την άδεια μητρότητας, την άδεια πατρότητας,
τη γονική άδεια και την άδεια φροντίδας που προβλέπεται από το εθνικό δίκαιο ή τις συλλογικές
συμβάσεις.
(S1-15 93 a, S1-15 93 b)
Ο Όμιλος επιδιώκει να παρέχει ένα εργασιακό περιβάλλον το οποίο στηρίζει τους εργαζόμενους και
ανταμείβει τις προσπάθειές τους. Στο πλαίσιο αυτό ο Όμιλος έχει θεσπίσει ένα πλαίσιο επιπρόσθετων
παροχών, οι οποίες ενισχύουν τους εργαζόμενους στα διάφορα στάδια της ζωής τους. Οι παροχές
αυτές διαφέρουν ανάλογα με την κάθε χώρα, ενώ κάποιες από αυτές εξαρτώνται από τα χρόνια
προϋπηρεσίας στον Όμιλο.
Συγκεκριμένα, ο Όμιλος προσφέρει τις ακόλουθες παροχές όσον αφορά την Ελλάδα:
Ετήσιο bonus από τα κέρδη
Ο Όμιλος διανέμει ως οικειοθελή παροχή κάθε χρόνο έως το 5% των καθαρών κερδών του στους
εργαζόμενους του. Η παροχή αυτή, εφαρμόζεται σε όλους τους εργαζόμενους ενώ για όσους έχουν
προϋπηρεσία μικρότερη του ενός έτους, το bonus υπολογίζεται με αναλογικό τρόπο.
Ιδιωτική Ασφάλεια
Οι εργαζόμενοι συμμετέχουν σε ομαδικό ασφαλιστήριο, που περιλαμβάνει τις παρακάτω καλύψεις:
1. Ασφάλιση ζωής
2. Ασφάλιση μόνιμης ολικής ανικανότητας από ασθένεια
3. Ασφάλιση ατυχημάτων
4. Αποζημίωση σε προσωρινή ανικανότητα από ασθένεια
5. Ευρεία νοσοκομειακή και εξωνοσοκομειακή περίθαλψη
6. Νοσοκομειακό και χειρουργικό επίδομα
7. Παροχές μητρότητας
Οικονομική ενίσχυση για φοίτηση παιδιών
Οικονομική ενίσχυση σε εργαζόμενους που έχουν παιδιά σε Β, Γ Λυκείου ή σπουδάζουν σε
αναγνωρισμένα ΑΕΙ. Το κίνητρο εφαρμόζεται μετά το πρώτο εξάμηνο πρόσληψης, ως εξής:
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
155
Καθαρές ετήσιες αποδοχές
εργαζομένου
Φοίτηση σε ΑΕΙ
Φοίτηση σε Β και Γ
Λυκείου
=< 18.000 €
120 €/μήνα
60 €/μήνα
18.001-21.000 €
100 €/μήνα
50 €/μήνα
21.001-24.000 €
80 €/μήνα
40 €/μήνα
24.001-27.000 €
70 €/μήνα
36 €/μήνα
Ενίσχυση εργαζομένων με παιδιά με ειδικές ανάγκες
Οι εργαζόμενοι που έχουν παιδιά με ειδικές ανάγκες, ενισχύονται με διατακτικές 120 ευρώ/μήνα,
μετά από πρόταση του Ιατρού Εργασίας. Το κίνητρο εφαρμόζεται μετά το πρώτο εξάμηνο πρόσληψης.
Ενίσχυση εργαζομένων με ανήλικα παιδιά
Ενίσχυση όλων των εργαζομένων που έχουν ανήλικα παιδιά, με 250 ευρώ το έτος ανά παιδί. Το
κίνητρο εφαρμόζεται μετά το πρώτο εξάμηνο πρόσληψης.
Ενίσχυση για το γάμο
Ενίσχυση για το γάμο με 250 ευρώ (για εργαζόμενο με προϋπηρεσία μέχρι 12 μήνες) ή με 500 ευρώ
(για εργαζόμενο με προϋπηρεσία πάνω από 12 μήνες). Επίσης, ενίσχυση για το γάμο τέκνου
εργαζόμενου με 250 ευρώ ανά τέκνο (για εργαζόμενο με προϋπηρεσία πάνω από 12 μήνες).
Ενίσχυση κατά τη γέννηση παιδιού
Ενίσχυση κατά τη γέννηση παιδιού με 1.000 ευρώ. Το κίνητρο εφαρμόζεται μετά το 1ο εξάμηνο
πρόσληψης. Σε περίπτωση που εργάζονται στον Όμιλο και οι δύο γονείς, τα παραπάνω κίνητρα (3 έως
7) χορηγούνται σε έναν εξ αυτών.
Ενίσχυση από το ταμείο αρωγής εργαζομένων
Στον Όμιλο έχει συσταθεί Ταμείο Αρωγής από τους εργαζόμενους, το οποίο χρηματοδοτεί με δωρεές.
Το Ταμείο έχει Διοικητικό Συμβούλιο που εκλέγουν οι ίδιοι οι εργαζόμενοι. Το Ταμείο Αρωγής
ενισχύει τους εργαζόμενους με χρηματικό δώρο δυναμικής αξίας τα Χριστούγεννα και αντιστοίχως το
Πάσχα. Επίσης, υπό προϋποθέσεις και κατά την κρίση του, ενισχύει συναδέλφους που έχουν κάποια
ειδική ανάγκη.
Προμήθεια Η/Υ σε παιδιά εργαζομένων
Σε κάθε παιδί εργαζομένων που ξεκινά να φοιτά στην Α’ γυμνασίου γίνεται δώρο ένας Η/Υ και έχει τη
δυνατότητα συμμετοχής στην ομάδα εκπαιδευτικής ρομποτικής του Ομίλου. Το κίνητρο εφαρμόζεται
μετά το 1ο εξάμηνο πρόσληψης.
Παρακολούθηση της υγείας των εργαζόμενων με περιοδικές ιατρικές εξετάσεις
Υπάρχει παρακολούθηση της υγείας των εργαζομένων μέσα από δωρεάν γενικές και ειδικές ιατρικές
εξετάσεις (check up) σε ιδιωτικά εργαστήρια σύμφωνα με το πρωτόκολλο που ορίζει ο Ιατρός
Εργασίας ανάλογα με την ηλικία και το ιστορικό του κάθε εργαζόμενου.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
156
Συμμετοχή σε Ενεργειακή Κοινότητα Θαλής
Οι εργαζόμενοι που έχουν ενταχθεί στην Ενεργειακή
Κοινότητα ΘΑΛΗΣ απολαμβάνουν σημαντική μείωση του
κόστους ηλεκτρικής ενέργειας για 25 έτη.
Όσον αφορά τους εργαζόμενους στην Πολωνία, ο Όμιλος
προσφέρει τις ακόλουθες παροχές:
• Ιδιωτική ιατρική περίθαλψη (MEDICOVER): Παροχή πλήρους ιατρικής φροντίδας,
συμπεριλαμβανομένων εξωτερικών ιατρείων, διαγνωστικών εργαστηριακών και απεικονιστικών
εξετάσεων.
• Κάρτα MULTISPORT: Πρόσβαση σε γυμναστήρια, πισίνες, ομαδικά αθλήματα, πάρκα αναρρίχησης,
χορό κ.λπ., με 60% επιδότηση από την εταιρεία.
• SMART LUNCH: Επιδότηση γευμάτων για τους εργαζομένους μέσω πλατφόρμας παραγγελιών.
• Εταιρικό Κοινωνικό Ταμείο (ZFŚS): Υποχρεωτικό ταμείο για κοινωνικές παροχές προς τους
εργαζομένους.
• Αποζημίωση για χρήση ιδιωτικού αυτοκινήτου: Οι εργαζόμενοι που χρησιμοποιούν το ιδιωτικό
τους όχημα για επαγγελματικούς σκοπούς λαμβάνουν αποζημίωση, η οποία φορολογείται ως
εισόδημα από μισθωτή εργασία.
• Εταιρικές εκδηλώσεις: Εταιρικές εκδηλώσεις για την ενίσχυση της συνεργασίας και της
ομαδικότητας.
• Παροχή Bonus: Πρόσθετες αμοιβές βάσει ετήσιου εταιρικού κέρδους, παρουσίας και άλλων
παραγόντων.
Στη Ρωσία ο Όμιλος προσφέρει τις ακόλουθες παροχές στους εργαζομένους του:
• Bonus από τα ετήσια κέρδη για όλους τους εργαζομένους
• Γεύματα εργασίας
• Κάρτα αγορών (εφάπαξ δώρο για την Πρωτοχρονιά)
• Επίδομα κινητού τηλεφώνου
• Έξοδα μετακίνησης εργαζομένων
• Αποζημιώσεις για αυτοκίνητο: Αναλόγως ο Όμιλος καλύπτει τα καύσιμα, τα διόδια, την ασφάλιση
αυτοκινήτου, το πάρκινγκ, εταιρικά αυτοκίνητα, καθώς και τεχνική υποστήριξη
Στη Ρουμανία, οι εργαζόμενοι λαμβάνουν τις ακόλουθες παροχές:
• Παροχή Bonus από τα ετήσια κέρδη στο τέλος του έτους για όλους τους εργαζομένους (έως 5%
EBITDA).
• Εταιρικές εκδηλώσεις για όλους τους εργαζομένους.
399
εργαζόμενοι του Ομίλου είναι μέλη της
ενεργειακής κοινότητας ΘΑΛΗΣ για 25
χρόνια (εγγεγραμμένα μέχρι τις
31/12/25)
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
157
• Έξοδα υγείας και ιατρικοί έλεγχοι (κάρτες MEDLIFE).
• Διατακτικές σίτισης 40 RON/ημέρα εργασίας (μικτό ποσό) για όλους τους εργαζομένους.
• Επίδομα κινητού τηλεφώνου (για ορισμένους εργαζομένους).
• Έξοδα μετακίνησης εργαζομένων: Για ορισμένους εργαζόμενους καλύπτονται τα έξοδα δημόσιας
συγκοινωνίας και το εταιρικό αυτοκίνητο για τη μεταφορά εργαζομένων από το σημείο
συνάντησης προς τις εγκαταστάσεις της εταιρείας και πίσω.
• Κάλυψη καυσίμων και συντήρησης για συγκεκριμένους εργαζομένους με σύμβαση.
• Δωροεπιταγές για το Πάσχα και τα Χριστούγεννα για όλους τους εργαζομένους.
• Bonus παραγωγικότητας και επιπλέον bonus για το Τμήμα Παραγωγής, το οποίο αποφασίζεται
από τον Διευθυντή Εργοστασίου.
• Bonus παρουσίας που αφορά μη διοικητικούς υπαλλήλους (εφόσον δεν έχουν χαμένες ώρες), το
οποίο αποφασίζεται από τους διευθυντές.
Στη Γαλλία, οι εργαζόμενοι λαμβάνουν τις ακόλουθες παροχές:
• Έξοδα υγείας: Κάλυψη 65% του κόστους αμοιβαίας ασφάλισης, δηλαδή 15% παραπάνω από το
νομικά απαιτούμενο. Αυτά τα έξοδα προστίθενται στο καθαρό φορολογητέο εισόδημα των
εργαζομένων.
• Έξοδα μετακίνησης εργαζομένων
• Γεύματα εργασίας: Παρέχονται είτε ως καλάθια γευμάτων είτε ως διατακτικές γεύματος, ανάλογα
με τη θέση του εργαζομένου. Στην περίπτωση των διατακτικών, μέρος του κόστους καλύπτεται
από τον εργαζόμενο.
• Bonus από τα ετήσια κέρδη: Όταν τα οικονομικά αποτελέσματα είναι θετικά, οι εργαζόμενοι
λαμβάνουν bonus επί των κερδών.
• Επιπλέον ημέρες άδειας λόγω προϋπηρεσίας
• Επίδομα διακοπών
• Bonus ή επιπλέον ημέρα άδειας για πολυετή υπηρεσία
• Χώρος άθλησης (αθλητική αίθουσα)
Ο Όμιλος στην Κίνα, δίνει τις ακόλουθες παροχές:
• Έξοδα υγείας και ιατρικοί έλεγχοι
• Γεύματα εργασίας
• Εορταστική κάρτα αγορών
• Επίδομα κινητού τηλεφώνου
• Δυνατότητα χρηματοδότησης εκπαιδευτικών προγραμμάτων, μεταπτυχιακών σπουδών κτλ.
• Μεταφορά εργαζομένων
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
158
• Ιδιωτική ασφάλιση
• Δώρα συνταξιοδότησης για εργαζομένους
• Δώρα για το Mid- Autumn Festival
Στην Τουρκία, ο Όμιλος προσφέρει τις ακόλουθες παροχές:
• Δείπνο εορτασμού Πρωτοχρονιάς
• Κάλυψη εξόδων υγείας και ιατρικών ελέγχων
• Γεύματα εργασίας
• Bonus για το Ραμαζάνι και το Eid al-Adha
• Εταιρική γραμμή και επίδομα κινητού τηλεφώνου
• Επίδομα μετακίνησης εργαζομένων
• Υπηρεσία μεταφοράς εργαζομένων
• Εταιρικό αυτοκίνητο (για συγκεκριμένους ρόλους)
• Συμπληρωματική ασφάλιση υγείας
• Παροχή Bonus από τα ετήσια κέρδη
• Παροχή Bonus απόδοσης βάσει αξιολόγησης
Επιπλέον, το 100% των εργαζομένων του Ομίλου αμείβονται με μισθό ανώτερο του βασικού μισθού
που καθορίζεται από τη νομοθεσία της εκάστοτε χώρας, και καλύπτονται πλήρως από κοινωνική
προστασία, καθώς και από τις συλλογικές συμβάσεις εργασίας, όπως αυτές καθορίζονται από το
εκάστοτε εθνικό νομοθετικό πλαίσιο. (S1-10_69) Επιπλέον, το σύνολο των εργαζομένων που πληρούν
τις προϋποθέσεις για γονική άδεια την έλαβαν, σύμφωνα με τη νομοθεσία και τις εσωτερικές
διαδικασίες του Ομίλου
Κανάλια επικοινωνίας
Ο Όμιλος επιδιώκει την ανοιχτή και απρόσκοπτη επικοινωνία με όλους τους εργαζόμενους
προκειμένου να γνωρίζει άμεσα ζητήματα που τους απασχολούν και να είναι σε θέση να λαμβάνει τα
κατάλληλα μέτρα για την ανταπόκριση στις ανάγκες τους. Στο πλαίσιο αυτό, ο Όμιλος έχει θεσπίσει
κανάλια επικοινωνίας τα οποία ενισχύουν την άμεση και διαφανή επικοινωνία με τους εργαζόμενους:
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
159
Μέσω του μηχανισμού αναφορών ο Όμιλος ενισχύει την εμπιστευτικότητα και ενθαρρύνει τους
εργαζομένους του να αναφέρουν περιστατικά παραβίασης, βίας και παρενόχλησης, υγείας και
ασφάλειας με πλήρη ανωνυμία. Το σύστημα αυτό είναι συνδεδεμένο με την μονάδα διαχείρισης
κινδύνων, ενώ δύο φορές τον χρόνο λαμβάνει γνώση η Διοίκηση και η Επιτροπή Ελέγχου προκειμένου
να υλοποιούνται οι απαραίτητες διορθωτικές ενέργειες όπου κρίνεται απαραίτητο. Ο Όμιλος
διαχειρίζεται τέτοια περιστατικά με απόλυτη εχεμύθεια και εμπιστευτικότητα. Το Τμήμα Ανθρώπινου
Δυναμικού είναι αρμόδιο για την επικοινωνία με τους εργαζόμενους.
Εκπαίδευση και ανάπτυξη δεξιοτήτων
Ο Όμιλος αναγνωρίζει την αναγκαιότητα της εκπαίδευσης για την εξέλιξη των εργαζομένων και τη
βελτίωση των δεξιοτήτων τους. Στόχος είναι οι εργαζόμενοι να μπορούν να λαμβάνουν τις
απαραίτητες γνώσεις που αφορούν τη θέση εργασίας τους, καθώς και να εκπαιδεύονται σε ζητήματα
που αφορούν το περιβάλλον εργασίας και την ορθή επαγγελματική συμπεριφορά.
Στόχος είναι να ενδυναμώσει τους εργαζόμενους προκειμένου να ανταπεξέρχονται με επιτυχία στα
καθήκοντά τους, ενώ παράλληλα αναπτύσσονται σε προσωπικό και επαγγελματικό επίπεδο. Στο
πλαίσιο αυτό, ο Όμιλος πραγματοποιεί εκπαιδεύσεις σε ποικίλες θεματικές ενότητες, με στόχο τη
συνεχή ανάπτυξη των εργαζομένων του.
Κανάλια
επικοινωνίας
Πολιτική
ανοιχτών
θυρών
Τακτικές
συναντήσεις
Πίνακες
ανακοινώσεων
Εταιρικές
εκδηλώσεις
Μηχανισμός
Αναφορών
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
160
Κατάρτιση εργαζομένων 2025
Φύλο
Αριθμός εργαζομένων
Συνολικές ώρες
Μ.Ο ωρών
Άνδρες
1.064
23.769,4
0,044
Γυναίκες
210
4.284,4
0,049
Σύνολο
1.274
28.053,8
0,093
(S1-13)
Επιπλέον, ο Όμιλος από την πρώτη ημέρα ένταξης των νέων εργαζομένων ενημερώνει τους
εργαζόμενους για σημαντικά ζητήματα που αφορούν την εργασία τους και ειδικότερα για την υγεία
και ασφάλεια. Ο Όμιλος από την πρώτη ημέρα γνωστοποιεί στους νέους εργαζόμενους τον Κανονισμό
Ασφαλείας του Ομίλου προκειμένου να είναι ενήμεροι για τις βασικές αρχές υγείας και ασφάλειας
που πρέπει να τηρούνται.
Η αξιολόγηση των εργαζομένων αποτελεί ένα σημαντικό εργαλείο για την ανάπτυξη των εργαζομένων
και τη χάραξη μιας ανοδικής επαγγελματικής πορείας εντός του οργανισμού. Στο πλαίσιο αυτό, ο
Όμιλος πραγματοποιεί σε ετήσια βάση αξιολόγηση των εργαζομένων η οποία βασίζεται σε
αντικειμενικά και αμερόληπτα κριτήρια, τα οποία σχετίζονται τόσο με τα τυπικά προσόντα όσο και με
τις διαπροσωπικές δεξιότητες.
Μέσω αυτής της προσέγγισης, ο Όμιλος επιδιώκει τη διακράτηση των ταλέντων και την ενίσχυση της
εξειδίκευσης του ανθρώπινου δυναμικού, προκειμένου να είναι σε θέση να ανταποκρίνεται στις
συνεχώς μεταβαλλόμενες ανάγκες της αγοράς.
Αξιολόγηση επιδόσεων και επαγγελματικής εξέλιξης 2025
Φύλο
Αριθμός εργαζομένων
Ποσοστό εργαζομένων
Άνδρες
731
69%
Γυναίκες
109
52%
Σύνολο
840
66%
(S1-13)
Διαφορετικότητα, Ισότητα και συμπερίληψη
Ο Όμιλος μέσα από τις Πολιτικές που έχει θεσπίσει και τις διαδικασίες που εφαρμόζει επιδιώκει να
παρέχει ένα περιβάλλον ίσων ευκαιριών για όλους τους εργαζόμενους χωρίς διακρίσεις με βάση τα
προσωπικά χαρακτηριστικά. Πιο αναλυτικά, ο Όμιλος δείχνει μηδενική ανοχή σε οποιαδήποτε
διάκριση λόγω φυλής, θρησκείας, φύλου, εθνικότητας, ηλικίας, αναπηρίας, σεξουαλικού
προσανατολισμού καθώς επίσης και σε φαινόμενα παρενόχλησης στον χώρο εργασίας και
καταναγκαστικής και παιδικής εργασίας τόσο στην Μητρική Εταιρεία, όσο και στις Θυγατρικές
Εταιρείες και την εφοδιαστική αλυσίδα.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
161
Η σύνθεση των εργαζομένων στην Ανώτατη Διοίκηση περιλαμβάνει γυναίκες και άνδρες, όπως
παρουσιάζονται στον παρακάτω πίνακα.
Στελέχη Ανώτατης Διοίκησης
11
2025
Φύλο
Αριθμός στελεχών
Ποσοστό στελεχών
Άνδρες
47
82%
Γυναίκες
10
18%
(S1-9)
Κατανομή εργαζομένων Ομίλου ανά ηλικιακή βαθμίδα 2025
Ηλικιακή Βαθμίδα
Φύλο
Άνδρες
Γυναίκες
Σύνολο
Κάτω των 30 ετών
149
27
176
Μεταξύ 30 και 50 ετών
648
141
789
Άνω των 50 ετών
267
42
309
Tο 2025 ο Όμιλος απασχόλησε 11 άτομα με αναπηρία που αντιστοιχεί σε 0,86% των εργαζομένων.
(S1-12) Ταυτόχρονα ο Όμιλος καταγράφει και παρακολουθεί τις επιδόσεις του αναφορικά με το
μισθολογικό χάσμα. (S1-16)
Περιγραφή
2025
Μισθολογικό χάσμα μεταξύ γυναικών και ανδρών εργαζομένων
Το μισθολογικό χάσμα μεταξύ ανδρών και γυναικών υπολογίζεται με βάση τις μέσες
ακαθάριστες ωριαίες αποδοχές όλων των εργαζομένων. Συγκεκριμένα, αφαιρούνται οι μέσες
ακαθάριστες ωριαίες αποδοχές των γυναικών από τις αντίστοιχες των ανδρών. Η διαφορά
αυτή διαιρείται με τις μέσες ακαθάριστες ωριαίες αποδοχές των ανδρών και το αποτέλεσμα
πολλαπλασιάζεται επί 100, ώστε να προκύψει το ποσοστό του μισθολογικού χάσματος.)
17%
Όλες οι διαδικασίες του Ομίλου είναι απαλλαγμένες από κάθε είδους διάκριση με στόχο την
προσέλκυση ενός ποικιλόμορφου ανθρώπινου δυναμικού.
Αριθμός περιστατικών διάκρισης 2025
Αριθμός περιστατικών εισαγωγής διακρίσεων, συμπεριλαμβανομένης της
παρενόχλησης
0
11
Ως Ανώτατα Στελέχη ο Όμιλος ορίζει τους Διευθυντές τμημάτων και τους Διευθυντές εργοστασίων στις
χώρες που δραστηριοποιείται.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
162
Αριθμός των καταγγελιών που υποβάλλονται μέσω διαύλων ώστε τα άτομα του
εργατικού δυναμικού της ίδιας της επιχείρησης να εγείρουν ανησυχίες
(συμπεριλαμβανομένων των μηχανισμών καταγγελιών) και, κατά περίπτωση, στα
εθνικά σημεία επαφής για τις πολυεθνικές επιχειρήσεις του ΟΟΣΑ
14
Συνολικό ποσό προστίμων, ποινών και αποζημιώσεων ως απόρροια των περιστατικών
και των καταγγελιών που γνωστοποιήθηκαν παραπάνω
0
Αριθμός περιστατικών που αφορούν τα ανθρώπινα δικαιώματα 2025
Αριθμός των σοβαρών περιστατικών στον τομέα των ανθρώπινων δικαιωμάτων,
συμπεριλαμβανομένης ένδειξης του αριθμού των περιστατικών που αφορούν τη μη
τήρηση των κατευθυντήριων αρχών των Ηνωμένων Εθνών για τις επιχειρήσεις και τα
ανθρώπινα δικαιώματα, της Διακήρυξης της ΔΟΕ σχετικά με τις θεμελιώδεις αρχές και
δικαιώματα στην εργασία ή των κατευθυντήριων γραμμών του ΟΟΣΑ για τις
πολυεθνικές επιχειρήσεις.
0
Συνολικό ποσό των προστίμων, ποινών και αποζημιώσεων για τα περιστατικά που
περιγράφονται στο στοιχείο παραπάνω
0
(S1-17)
Υγεία και ασφάλεια εργαζομένων
Η υγεία και η ασφάλεια των εργαζομένων αποτελεί προτεραιότητα για τον Όμιλο Πλαστικά Κρήτης.
Ο Όμιλος εφαρμόζει ένα πιστοποιημένο Σύστημα Διαχείρισης Υγείας και Ασφάλειας με βάση το ISO
45001:2018 για όλες τις εταιρείες του Ομίλου, το οποίο συμβάλλει στον εντοπισμό και την
αποτελεσματική διαχείριση των κινδύνων στην εργασία. Παράλληλα, μέσω των εκπαιδεύσεων σε
ζητήματα υγείας και ασφάλειας και των συστημάτων που εφαρμόζει, ο Όμιλος ενισχύει την
κουλτούρα της πρόληψης.
Πολιτική για την ποιότητα, την επαγγελματική υγεία, ασφάλεια και το περιβάλλον
Η Πολιτική για την ποιότητα, την επαγγελματική υγεία, ασφάλεια και το περιβάλλον ευθυγραμμίζεται
πλήρως με τις απαιτήσεις των προτύπων ISO 9001 και ISO 45001. Στόχος είναι ο μετριασμός των
κινδύνων που σχετίζονται με την υγεία και ασφάλεια στον χώρο εργασίας και η αποφυγή εργατικών
ατυχημάτων. Στόχοι της Πολιτικής είναι η ανάπτυξη αποτελεσματικών διαδικασιών ελέγχου και
εξάλειψης των επαγγελματικών κινδύνων για την Υγεία και την Ασφάλεια όλων των εμπλεκομένων
μερών, η τήρηση συστημάτων παρακολούθησης και αξιολόγησης της επίδοσης για την υγεία και
ασφάλεια και η διασφάλιση της συνεχούς βελτίωσης στα θέματα αυτά μέσω της εκπόνησης και
παρακολούθησης προγραμμάτων και σχετικών δράσεων. Το πεδίο εφαρμογής της καλύπτει το
σύνολο του ανθρώπινου δυναμικού του Ομίλου, ενώ υπεύθυνη για την εφαρμογή της είναι η
Διοίκηση.
Για την αποτελεσματική εφαρμογή του συστήματος, έχουν αναπτυχθεί εγχειρίδια και διαδικασίες
που καλύπτουν όλα τα τμήματα παραγωγής, συμπεριλαμβανομένων της παραγωγής φύλλου-
μεμβρανών, masterbatches, πλαστικών σωλήνων, ανακύκλωσης και ενέργειας από ΑΠΕ. Με αυτόν
τον τρόπο ο Όμιλος συμβάλλει στον μετριασμό των κινδύνων, των ατυχημάτων και των
επαγγελματικών ασθενειών, ενώ στηρίζει τη συνεχή βελτίωση των συνθηκών εργασίας. Επιπλέον,
μέσω η Μελέτη Εκτίμησης Επαγγελματικού Κινδύνου συμβάλλει στην αναγνώριση των κινδύνων,
σε συμμόρφωση με τη νομοθεσία.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
163
Επικοινωνία με τους εργαζόμενους
Με στόχο την έγκαιρη ενημέρωση και αντιμετώπιση κινδύνων που σχετίζονται με την εργασία ο
Όμιλος επιδιώκει την ανοιχτή επικοινωνία με τους εργαζόμενους για τα ζητήματα αυτά. Στο πλαίσιο
αυτό, στην Ελλάδα υπάρχει Επιτροπή υγείας και ασφάλειας μέσω της οποίας οι εργαζόμενοι
ενημερώνουν για τα ζητήματα που τους απασχολούν.
Δράσεις
Με στόχο την ενίσχυση της υγείας και της ασφάλειας στον χώρο εργασίας, ο Όμιλος έχει θεσπίσει
διαδικασία για την αξιολόγηση των κινδύνων σε κάθε θέση εργασίας, προκειμένου να ληφθούν τα
κατάλληλα μέτρα για τη διαχείρισή τους. Η διαδικασία αυτή εφαρμόζεται σε όλους τους χώρους
δραστηριότητάς του, όπως οι εγκαταστάσεις παραγωγής, η αποθήκευση, τα γραφεία και οι
εξωτερικοί χώροι, ενώ κατά την αναγνώριση των κινδύνων, εξετάζεται επίσης ποιες ομάδες
εργαζομένων μπορεί να επηρεαστούν, ώστε να ληφθούν πρόσθετα μέτρα εφόσον χρειάζεται.
Επιπλέον, ο Όμιλος έχει αναπτύξει μια ψηφιακή πλατφόρμα για τη διαχείριση θεμάτων Υγείας και
Ασφάλειας, με σκοπό την πιο συστηματική και αποτελεσματική καταγραφή, αξιολόγηση και
προτεραιοποίηση συμβάντων, ατυχημάτων και παρ’ ολίγον ατυχημάτων, για κάθε είδους κίνδυνο
που σχετίζεται με τη δραστηριότητά του. Η πλατφόρμα αξιοποιείται για τον σχεδιασμό και την
υλοποίηση βελτιωτικών ενεργειών και δράσεων, οι οποίες καταχωρούνται σε αυτήν και μπορούν να
εφαρμοστούν σε όλο το φάσμα της επιχειρησιακής λειτουργίας.
Παράλληλα, ο Όμιλος εφαρμόζει το σύστημα οργάνωσης και ευταξίας 5S, μια μέθοδο για την
οργάνωση των χώρων εργασίας, η οποία αποσκοπεί στη μείωση των αποβλήτων, τη βελτιστοποίηση
της ροής εργασιών και τον περιορισμό περιττών διαδικασιών. Μέσω της εφαρμογής του 5S ενισχύεται
η παραγωγικότητα και η αποδοτικότητα των εργαζομένων, ενώ ταυτόχρονα περιορίζονται οι κίνδυνοι
ατυχημάτων, όπως ολισθήσεις, παραπατήματα, πτώσεις αντικειμένων και έκθεση σε επικίνδυνες
ουσίες. Επιπλέον, ο Όμιλος έχει διευρύνει το πλαίσιο του 5S, ενσωματώνοντας τη διάσταση της
ασφάλειας (5S+Safety), δίνοντας έμφαση στη δημιουργία ενός ασφαλέστερου και πιο οργανωμένου
εργασιακού περιβάλλοντος, με στόχο τη συνεχή βελτίωση της υγείας και της προστασίας των
εργαζομένων. Το σύστημα εστιάζει στις ακόλουθες θεματικές που σχετίζονται με την Υγεία και την
Ασφάλεια:
Με στόχο την επισκόπηση της μεθοδολογίας που ακολουθείται για την παρακολούθηση και τη
συνεχή βελτίωση των επιδόσεων σε θέματα υγείας και ασφάλειας ο Όμιλος, προβαίνει στις
ακόλουθες ενέργειες:
- Συστηματικές επιθεωρήσεις και έλεγχοι σε συνεργασία με εξειδικευμένους συνεργάτες
προκειμένου να διασφαλίζεται η πλήρης συμμόρφωση με τη νομοθεσία για την υγεία και την
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
164
ασφάλεια, καθώς και με τις απαιτήσεις του ISO 45001 και του συστήματος 5S. Οι έλεγχοι και οι
επιθεωρήσεις πραγματοποιούνται σε όλες τις μονάδες παραγωγής του Ομίλου. Σε περίπτωση
που προκύψουν αποκλίσεις, ο Όμιλος λαμβάνει όλα τα απαραίτητα μέτρα για τον εντοπισμό της
αιτίας μη συμμόρφωσης και τη διασφάλιση λήψης όλων των απαραίτητων διορθωτικών
ενεργειών.
- Μετρήσεις βλαπτικών παραγόντων, που αφορούν στη μέτρηση φυσικών και χημικών βλαπτικών
παραγόντων σε ετήσια βάση, ώστε να εξασφαλιστεί η διατήρηση ενός ασφαλούς εργασιακού
περιβάλλοντος.
- Κυκλική κατανομή εργασιών, που πραγματοποιείται ανά μήνα και ανά έτος, ώστε να μην
καταπονούνται σταθερά οι εργαζόμενοι.
Επιπλέον, ο Όμιλος πραγματοποιεί εκπαιδεύσεις σε ετήσια βάση αναφορικά με την υγεία και
ασφάλεια των εργαζομένων, με στόχο την επαρκή κατάρτισή τους και την καλύτερη και πιο
αποτελεσματική αντιμετώπιση έκτακτων καταστάσεων.
Δείκτες Υγεία και Ασφάλειας Ομίλου 2025
Ποσοστό εργαζομένων που καλύπτονται από το πιστοποιημένο σύστημα διαχείρισης
υγείας και ασφάλειας
99,9%
Αριθμός θανάτων λόγω τραυματισμών και προβλημάτων υγείας που σχετίζονται με την
εργασία για το οικείο εργατικό δυναμικό
0
Αριθμός θανάτων λόγω τραυματισμών και προβλημάτων υγείας που σχετίζονται με την
εργασία για άλλους εργαζομένους που απασχολούνται στις εγκαταστάσεις του Ομίλου,
όπως οι εργαζόμενοι στην αξιακή αλυσίδα, αν απασχολούνται στις εγκαταστάσεις της
0
Αριθμός καταγεγραμμένων εργατικών ατυχημάτων
18
Ποσοστό καταγεγραμμένων εργατικών ατυχημάτων
12
7,67%
Αριθμός των περιπτώσεων καταγεγραμμένων προβλημάτων υγείας που σχετίζονται με την
εργασία
5
Αριθμός απωλειών σε ημέρες εργασίας λόγω τραυματισμών και θανάτων από εργατικά
ατυχήματα, προβλημάτων υγείας που σχετίζονται με την εργασία και θανάτων λόγω
προβλημάτων υγείας
744
(S1-14)
12
Το ποσοστό των τραυματισμών που σχετίζονται με την εργασία υπολογίζεται διαιρώντας τον αντίστοιχο αριθμό περιστατικών με τον αριθμό των
συνολικών ωρών εργασίας των ατόμων του ιδίου εργατικού δυναμικού και πολλαπλασιάζοντας επί 1.000.000.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
165
Δημιουργώντας κοινωνικό αντίκτυπο με θετικό πρόσημο
Η προσέγγισή του Ομίλου
Η δραστηριότητα του Ομίλου Πλαστικά Κρήτης εκτείνεται σε ένα ευρύ κοινωνικό περιβάλλον, το
οποίο αποτελεί θεμελιώδη παράγοντα για την βιώσιμη και υπεύθυνη ανάπτυξή του. Οι άνθρωποι
και οι τοπικές κοινωνίες που συνδέονται άμεσα ή έμμεσα με τη λειτουργία του Ομίλου , είτε μέσω
των παραγωγικών εγκαταστάσεων είτε μέσω της εφοδιαστικής διαδικασίας και της διάθεσης των
προϊόντων, είναι ουσιαστικοί συνεργάτες στο κοινωνικό του οικοσύστημα. Με παρουσία σε επτά
χώρες και παραγωγικές μονάδες εκτός Ελλάδας στη Γαλλία, την Πολωνία, τη Ρουμανία, τη Ρωσία, την
Τουρκία και την Κίνα, καθώς και με εξαγωγές που φτάνουν σε περισσότερες από 90 αγορές διεθνώς,
ο Όμιλος επηρεάζει ένα πολυποίκιλο σύνολο κοινοτήτων. Αυτές εκτείνονται από αγροτικές περιοχές
της Κρήτης έως βιομηχανικές ζώνες και αναπτυσσόμενες αγορές, όπου παρατηρείται ενεργή
αξιοποίηση των προϊόντων του.
Λαμβάνοντας υπόψη τις επιπτώσεις που συνδέονται με τον χαρακτήρα των προϊόντων του, ο Όμιλος
Πλαστικά Κρήτης αναλαμβάνει ενεργό ρόλο στην προώθηση υπεύθυνων πρακτικών. Επικεντρώνεται
στην εφαρμογή αρχών κυκλικής οικονομίας, στην προώθηση της καινοτομίας, στην ενίσχυση της
ανακύκλωσης και στη δημιουργία πιο βιώσιμων υλικών, επιδιώκοντας να περιορίσει το
περιβαλλοντικό αποτύπωμα των δραστηριοτήτων του και να ενδυναμώσει τη θετική του συμβολή
τόσο στο κοινωνικό σύνολο όσο και στο φυσικό περιβάλλον. Η ποιότητα ζωής των κοινωνιών στις
οποίες δραστηριοποιείται ο Όμιλος αποτελεί θεμελιώδη προϋπόθεση για την ενίσχυση της βιώσιμης
ανάπτυξης του ομίλου. .
Μεταξύ των ομάδων που επηρεάζονται περισσότερο περιλαμβάνονται οι κάτοικοι αγροτικών
περιοχών με έντονη παραγωγική δραστηριότητα, οι συνεργαζόμενοι παραγωγοί και οι μικρομεσαίες
επιχειρήσεις που στηρίζονται στα προϊόντα του Ομίλου, οι πολίτες που κατοικούν κοντά στις
βιομηχανικές εγκαταστάσεις, καθώς και οργανισμοί και φορείς που επιτελούν σημαντικό κοινωνικό
έργο.
Η αναγνώριση και η εμπλοκή αυτών των κοινοτήτων πραγματοποιείται μέσω της διαδικασίας διπλής
σημαντικότητας, βάσει της οποίας καθορίζονται οι σημαντικές επιπτώσεις ανά κατηγορία. Μέσω
της διαδικασίας αυτής έχουν αναγνωριστεί οι παρακάτω επιδράσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες
αναφορικά με τις επηρεαζόμενες κοινότητες:
Πραγματική θετική επίδραση
Δημιουργία αξίας για την κοινωνία
Επιχειρηματική ανάπτυξη και διεθνής παρουσία
Δυνητική θετική επίδραση
Ανθρώπινα Δικαιώματα για όλους
Πραγματική αρνητική επίδραση
Περιβαλλοντικές επιπτώσεις λόγω ανάπτυξης
Κίνδυνος
Διαταραχές λόγω γεωπολιτικών εντάσεων και κοινωνικών περισπασμών
Οι βασικές αρνητικές συνέπειες συνδέονται κυρίως με τη βιομηχανική λειτουργία του Ομίλου, καθώς
η παραγωγική διαδικασία μπορεί να επιβαρύνει το φυσικό περιβάλλον ή να επηρεάσει έμμεσα την
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
166
καθημερινή ζωή των τοπικών κοινωνιών, ιδίως μέσω της κατανάλωσης φυσικών πόρων. Για τον λόγο
αυτό, όπως έχει προαναφερθεί o Όμιλος επενδύει συστηματικά σε σύγχρονες τεχνολογικές λύσεις
και πρακτικές που περιορίζουν το περιβαλλοντικό της αποτύπωμα, ενώ αξιολογεί την απόδοσή τους
σύμφωνα με διεθνώς αναγνωρισμένα πρότυπα.
Παράλληλα, η παρουσία του Ομίλου δημιουργεί σημαντικά οφέλη. Συμβάλλει στην τόνωση των
τοπικών οικονομιών μέσω θέσεων εργασίας, μεταφοράς εξειδικευμένης γνώσης και στήριξης
κοινωνικών και περιβαλλοντικών πρωτοβουλιών. Επιπλέον, ενισχύει την εφαρμογή της κυκλικής
οικονομίας μέσα από οργανωμένα συστήματα συλλογής και ανακύκλωσης πλαστικών, καθώς και
μέσω της αξιοποίησής τους ως πρώτες ύλες. Πρωτοβουλίες όπως η Ενεργειακή Κοινότητα «ΘΑΛΗΣ»,
τα προγράμματα ανακύκλωσης αγροτικών φιλμ - και άλλες δράσεις ενίσχυσης των τοπικών κοινωνιών
συμβάλλουν ουσιαστικά στη βελτίωση της ποιότητας ζωής.
Για την ενδυνάμωση και βιώσιμη ανάπτυξη των τοπικών κοινωνιών και την προαγωγή της κοινωνικής
συνοχής και στο πλαίσιο της κοινωνικής του ευθύνης, ο Όμιλος αναγνωρίζει ότι ορισμένες ομάδες
ατόμων, όπως αγρότες, ηλικιωμένοι κάτοικοι κοντά σε παραγωγικές μονάδες, μικροί παραγωγοί ή
κοινότητες σε απομακρυσμένες περιοχές, ενδέχεται να είναι πιο ευάλωτες ή να έχουν περιορισμένη
πρόσβαση σε πληροφορίες και δίκτυα επικοινωνίας. Στο πλαίσιο αυτό, εφαρμόζεται στοχευμένη και
προσαρμοσμένη προσέγγιση εμπλοκής των ενδιαφερόμενων μερών, μέσω συνεργασίας με θεσμικά
αναγνωρισμένους τοπικούς φορείς, όπως δημοτικές αρχές, επαγγελματικούς συλλόγους και
σωματεία. Η πρακτική αυτή διασφαλίζει την ισότιμη ενημέρωση, τη διαφάνεια και τη δυνατότητα
ουσιαστικής συμμετοχής των ομάδων αυτών στις διαδικασίες διαβούλευσης.
Η συστηματική εμπλοκή με τις τοπικές κοινωνίες συνεπάγεται τόσο προκλήσεις όσο και σημαντικές
ευκαιρίες για τον Όμιλο. Παράγοντες όπως η διασφάλιση της κοινωνικής αποδοχής, η διαφύλαξη και
ενίσχυση της εταιρικής φήμης, καθώς και η οργανωσιακή ανθεκτικότητα σε περιόδους κρίσεων,
αποτελούν κρίσιμες διαστάσεις της υπεύθυνης επιχειρηματικής λειτουργίας.
Παράλληλα, στο πλαίσιο της στρατηγικής Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, η ουσιαστική
αλληλεπίδραση με τα ενδιαφερόμενα μέρη και η συστηματική κατανόηση των αναγκών της κοινωνίας
δημιουργούν προϋποθέσεις για την ανάδειξη νέων επιχειρηματικών ευκαιριών. Μέσω της
διαδικασίας αυτής, ο Όμιλος δύναται να αναπτύσσει καινοτόμα προϊόντα και λύσεις με θετικό
κοινωνικό αποτύπωμα, συμβάλλοντας ταυτόχρονα στη βιώσιμη ανάπτυξη και στη δημιουργία
μακροπρόθεσμης αξίας.
Πολιτικές κατεύθυνσης και διαδικασίες διοίκησης
Με στόχο τη διασφάλιση ότι οι επιχειρηματικές δραστηριότητες του Ομίλου διεξάγονται με
υπευθυνότητα και σεβασμό, ο Όμιλος έχει θεσπίσει και εφαρμόζει μια σειρά διαδικασιών και
πολιτικών.
Το σύστημα διακυβέρνησης που έχει αναπτυχθεί υποστηρίζει ενεργά την εφαρμογή των πολιτικών
αυτών, μέσω σαφούς κατανομής αρμοδιοτήτων, ενσωμάτωσης της κοινωνικής και περιβαλλοντικής
διάστασης στις αποφάσεις, και εποπτείας σε ανώτατο διοικητικό επίπεδο. Η Επιτροπή Βιώσιμης
Ανάπτυξης, σε συνεργασία με τις επιμέρους διοικητικές ομάδες, επιβλέπει την υλοποίηση και την
αναθεώρηση των σχετικών πολιτικών (βλ. ESRS 2 - GOV).
Η επιτυχία και η αποτελεσματικότητα του πλαισίου πολιτικών εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από την
ενεργή, αμφίδρομη και ουσιαστική επικοινωνία με όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
167
Μέσω θεσμοθετημένων καναλιών και ανοιχτού διαλόγου ο Όμιλος αφουγκράζεται τις προσδοκίες
των κοινοτήτων, εντοπίζει κινδύνους και ευκαιρίες, και προσαρμόζει τις πολιτικές του, ώστε να είναι
πάντα σχετικές, επίκαιρες και αξιόπιστες.
Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης
• Καθορίζει την υπεύθυνη επιχειρηματική λειτουργία και περιλαμβάνει αρχές για την διαχείριση
περιβαλλοντικών και κοινωνικών επιπτώσεων.
• Αποτελεί το βασικό έγγραφο για την ενσωμάτωση της στρατηγικής
13
προσέγγισης προς τις
κοινότητες.
Πολιτική και Διαδικασία Διαχείρισης Κινδύνων
• Αναγνώριση των κινδύνων που σχετίζονται με τις τοπικές κοινωνίες και διαχείριση αυτών με στόχο
την ελαχιστοποίηση τους.
Πολιτική και Διαδικασία διαχείρισης αναφορών και καταγγελιών
• Δίνεται η δυνατότητα σε όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη να υποβάλουν αναφορές ή καταγγελίες
σχετικά με διάφορα ζητήματα, όπως τα ανθρώπινα και εργασιακά δικαιώματα, περιβαλλοντικά
θέματα, ή αιτήματα για πληροφορίες και διευκρινίσεις. Όπου εντοπίζονται αρνητικές επιπτώσεις,
καταβάλλεται προσπάθεια για άμεση διαχείριση και αποκατάσταση, με εμπλοκή των αρμόδιων
διευθύνσεων και της Επιτροπής Βιώσιμης Ανάπτυξης. *
Πολιτική Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων
Η πολιτική καθορίζει το πλαίσιο για τη διαφύλαξη των ανθρωπίνων δικαιωμάτων όλων των
ενδιαφερόμενων μερών σε όλη την αλυσίδα αξίας του οργανισμού. Είναι η βάση πάνω στην οποία
στηρίζεται το πλαίσιο διακυβέρνησης του οργανισμού και η διασφάλιση της ηθικής και δίκαιης
διαχείρισης όλων των σχέσεων που αναπτύσσει ο Όμιλος.
Η πολιτική Ανθρωπίνων δικαιωμάτων του Ομίλου ευθυγραμμίζεται με:
• τις Κατευθυντήριες Αρχές των Ηνωμένων Εθνών για τις Επιχειρήσεις και τα Ανθρώπινα
Δικαιώματα (UNGPs),
• τη Διακήρυξη της Διεθνούς Οργάνωσης Εργασίας (ILO) για τις Θεμελιώδεις Αρχές και Δικαιώματα
στην Εργασία, και
• τις Κατευθυντήριες Γραμμές του ΟΟΣΑ για Πολυεθνικές Επιχειρήσεις,
με στόχο τη δημιουργία ενός περιβάλλοντος λειτουργίας που προάγει την αξιοπρέπεια, την
ισότητα και την κοινωνική ένταξη.
Η γενική προσέγγιση του Ομίλου ως προς τον σεβασμό των δικαιωμάτων των κοινοτήτων
περιλαμβάνει:
• την αποφυγή πρόκλησης ή συμβολής σε παραβιάσεις μέσω της λειτουργίας ή μεσω της
αλυσίδας αξίας,
• τη διαρκή αξιολόγηση πιθανών επιπτώσεων
και
* Για τις ανωτέρω πολιτικές και διαδικασίες, γίνεται αναλυτική αναφορά στο Κεφάλαιο G1 της παρούσας
έκθεσης.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
168
• την ενσωμάτωση του σεβασμού των ανθρωπίνων δικαιωμάτων στις διαδικασίες διακυβέρνησης,
με συμμετοχή της ανώτατης διοίκησης.
Η Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης, καθώς και άλλες συναφείς πολιτικές του Ομίλου (όπως η Πολιτική
Κανονιστικής Συμμόρφωσης και η Πολιτική για τη Διαχείριση Καταγγελιών), προσεγγίζουν ζητήματα
ανθρωπίνων δικαιωμάτων έμμεσα. Η αναθεώρησή τους βρίσκεται υπό σχεδιασμό ώστε να
ενσωματωθούν ρητά οι παραπάνω διεθνείς αρχές.
Κατά το έτος αναφοράς, δεν καταγράφηκαν περιπτώσεις μη συμμόρφωσης με τις αρχές του ΟΗΕ, της
ILO ή του ΟΟΣΑ σε σχέση με επηρεαζόμενες κοινότητες.
Δεν υφίσταται ειδική πρόβλεψη για αυτόχθονες πληθυσμούς, καθώς ο Όμιλος δεν δραστηριοποιείται
σε περιοχές όπου υπάρχουν τέτοιες κοινότητες. Ωστόσο, ο Όμιλος δεσμεύεται να θεσπίσει την
αντίστοιχη πολιτική πρόνοιας σε περίπτωση που στο μέλλον η δραστηριότητά του επεκταθεί σε νέες
γεωγραφικές ή πολιτισμικά διαφορετικές περιοχές.
Ανθρώπινα Δικαιώματα για όλους
Η θεμελιώδης αρχή των ανθρωπίνων δικαιωμάτων απαιτεί ότι κάθε άτομο πρέπει να αντιμετωπίζεται
με σεβασμό και αξιοπρέπεια. Οι επιχειρήσεις παγκοσμίως, είτε άμεσα είτε έμμεσα, επηρεάζουν
σημαντικά τα ανθρώπινα δικαιώματα των εργαζομένων τους, των συνεργατών και προμηθευτών
τους, καθώς και των τοπικών κοινωνιών όπου λειτουργούν και των τελικών χρηστών των προϊόντων
ή υπηρεσιών τους, επηρεάζοντας έτσι όλα τα στάδια της λειτουργίας τους και της εφοδιαστικής τους
αλυσίδας.
Η ευθύνη αυτή αποκτά πλέον και θεσμικό χαρακτήρα, καθώς η δέουσα επιμέλεια σε θέματα
ανθρωπίνων δικαιωμάτων αποτελεί υποχρεωτική απαίτηση των ευρωπαϊκών προτύπων ESRS. Το
ζήτημα των ανθρωπίνων δικαιωμάτων επηρεάζει άμεσα μια ευρεία γκάμα θεμάτων, όπως:
• Εργασιακά δικαιώματα και δικαιώματα απασχόλησης
• Υγεία και ασφάλεια στην εργασία
• Δικαιώματα στη διαφορετικότητα και την ισότητα
• Ευημερία και ψυχική υγεία
• Δικαίωμα πρόσβασης σε υγιές οικοσύστημα για τις κοινότητες (κοινωνική διάσταση)
• Δικαίωμα στη διαβίωση σε ένα υγιές περιβάλλον (περιβαλλοντική διάσταση)
• Δικαίωμα στην πληροφόρηση
Η Πλαστικά Κρήτης έχει ήδη κάνει σημαντικά βήματα προς αυτή την κατεύθυνση.
Τα ανθρώπινα δικαιώματα αναγνωρίζονται από τον Όμιλο ως ουσιαστική επίδραση για τους
εργαζόμενους και τους συνεργαζόμενους φορείς κατά μήκος της αλυσίδας αξίας.
Επιπλέον, παρατηρούνται σημαντικά ζητήματα που σχετίζονται με τα ανθρώπινα δικαιώματα και σε
άλλα σημεία της αλυσίδας αξίας, ιδίως λόγω:
• της χρήσης πετροχημικών πρώτων υλών, που μπορεί να συνδέονται με περιβαλλοντικούς και
υγειονομικούς κινδύνους,
• της έκθεσης σε κλιματικούς και φυσικούς κινδύνους που επηρεάζουν τις κοινότητες κοντά στις
μονάδες παραγωγής,
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
169
• και της ανάγκης για συνεχή έλεγχο των πρακτικών των προμηθευτών, ιδίως σε χώρες εκτός ΕΕ,
ως προς τις συνθήκες εργασίας και την παιδική εργασία.
Για το 2025, δεν εντοπίστηκαν επίσημες αναφορές που να τεκμηριώνουν παραβιάσεις των
ανθρωπίνων δικαιωμάτων
Αλληλεπίδραση με τις κοινότητες που επηρεάζονται από τις δραστηριότητες
Η συμμετοχή των επηρεαζόμενων κοινοτήτων στον καθορισμό της στρατηγικής του Ομίλου Πλαστικά
Κρήτης, καθώς και τα κανάλια επικοινωνίας που έχει αναπτύξει ο Όμιλος με αυτές, περιγράφονται
αναλυτικά στο Κεφάλαιο ESRS 2. Μέσω των ερωτηματολογίων που αποστέλλονται στα
ενδιαφερόμενα μέρη σε ετήσια βάση καθώς και μέσω της διασύνδεσης με θεσμικούς εκπροσώπους
των τοπικών κοινωνιών, λειτουργούν ως κύρια μέσα για την κατανόηση και την ενσωμάτωση των
απόψεων των κοινοτήτων στον σχεδιασμό των δράσεων.
Η επικοινωνία με τις κοινότητες πραγματοποιείται είτε απευθείας (π.χ. μέσω συναντήσεων με
δημοτικά συμβούλια ή εκπροσώπους τοπικών συλλόγων) είτε μέσω έμπιστων ενδιαφερόμενων
μερών που δρουν ως ενδιάμεσοι. Στις διεθνείς θυγατρικές, οι τοπικές διοικητικές ομάδες διατηρούν
ανοικτή επικοινωνία με εκπροσώπους των κοινοτήτων ή των εργαζομένων. Η εμπλοκή των
κοινοτήτων ξεκινά τόσο κατά τη φάση λειτουργίας όσο και προληπτικά, κατά τον σχεδιασμό νέων
έργων ή την αναθεώρηση περιβαλλοντικών δράσεων. Η συχνότητα εξαρτάται από την περιοχή και
τον τύπο εγκατάστασης: ετήσιος διάλογος για γενικά θέματα, και πιο συχνές επαφές σε περιπτώσεις
έκτακτων αναγκών ή μεταβολών.
Η Επιτροπή Βιώσιμης Ανάπτυξης είναι υπεύθυνη για την πραγματοποίηση και παρακολούθηση του
διαλόγου με τις κοινότητες, σε συνεργασία με τις διοικητικές ομάδες των εγκαταστάσεων και τις
Διευθύνσεις Περιβάλλοντος και Ανθρώπινου Δυναμικού. Οι αποφάσεις που προκύπτουν από τον
διάλογο ενσωματώνονται στον επιχειρησιακό σχεδιασμό.
Η αποτελεσματικότητα των δράσεων διαλόγου αξιολογείται μέσω:
• της σύγκρισης των θεμάτων που ανακύπτουν με τους δείκτες ουσιαστικότητας,
• της συμμετοχής κοινοτήτων σε δράσεις (π.χ. ανακύκλωση, ενεργειακή κοινότητα),
• της παρακολούθησης των αιτημάτων που λαμβάνονται μέσω των καναλιών αναφοράς.
Όσον αφορά την κατανόηση των απόψεων και των αναγκών ευάλωτων κοινωνικών ομάδων,
λαμβάνεται ιδιαίτερη μέριμνα από τον Όμιλο. Για παράδειγμα, στις αγροτικές περιοχές που
επηρεάζονται από τις δραστηριότητες συλλογής και ανακύκλωσης φιλμ, καταβάλλεται προσπάθεια
προσέγγισης μικροκαλλιεργητών, μεταναστών ή ηλικιωμένων μέσω τοπικών συνεργατών ή
αγροτικών ενώσεων.
Διαχείριση Αναφορών
Η δυνατότητα των επηρεαζόμενων κοινοτήτων να εκφράζουν ανησυχίες, να υποβάλλουν αιτήματα ή
να ζητούν επανόρθωση αποτελεί κρίσιμο στοιχείο για τη διασφάλιση των ανθρωπίνων δικαιωμάτων.
Κατά το έτος αναφοράς δεν έχουν ληφθεί σχετικές αναφορές όσον αφορά τα ανθρώπινα δικαιώματα
από φορείς, πολίτες ή εκπροσώπους των τοπικών κοινωνιών. Στο πλαίσιο αυτό, ο Όμιλος Πλαστικά
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
170
Κρήτης εφαρμόζει μηχανισμούς που ενισχύουν τη διαφάνεια, την υπευθυνότητα και την
εμπιστοσύνη. Η ευθύνη για τη διαχείριση τέτοιων θεμάτων ανήκει στο Διοικητικό Συμβούλιο.
Οι κοινότητες έχουν στη διάθεσή τους συγκεκριμένα κανάλια επικοινωνίας και αναφοράς, για τα
οποία αναλυτικές πληροφορίες υπάρχουν στην ενότητα ESRS G1 Επιχειρηματική Συμπεριφορά.
Για την ενίσχυση της εμπιστοσύνης και της συμμετοχής, ο Όμιλος προωθεί τη χρήση των καναλιών
αναφοράς στις κοινότητες μέσω ενημερωτικών ενεργειών ή επαφών με θεσμικούς τοπικούς φορείς.
Τα αποτελέσματα αυτού του μηχανισμού και η ύπαρξη ή μη περιστατικών και αναφορών
δημοσιεύονται στις ετήσιες οικονομικές του καταστάσεις και στις εκθέσεις βιωσιμότητας,
στοχεύοντας στην πλήρη διαφάνεια και ενίσχυση της υπευθυνότητας και της εμπιστοσύνης των
ενδιαφερόμενων μερών.
Ο Όμιλος έχει υιοθετήσει γενικευμένη προσέγγιση για τη διαχείριση αιτημάτων από κοινότητες, η
οποία όμως εμπλουτίζεται και εξειδικεύεται σταδιακά. Το σύστημα διαχείρισης παραπόνων δεν είναι
πλήρως αυτοματοποιημένο ή κεντρικά ενοποιημένο, αλλά εξελίσσεται, με στόχο την τυποποίηση
διαδικασιών και την περαιτέρω ενίσχυση της λογοδοσίας σε όλα τα επίπεδα.
Δημιουργία αξίας για την κοινωνία
Ο Όμιλος Πλαστικά Κρήτης αναγνωρίζει την δυναμική που μπορεί να έχει στη διαμόρφωση θετικής
αλλαγής και βιώσιμης τοπικής ανάπτυξης στις κοινότητες όπου δραστηριοποιείται. Αναγνωρίζοντας
τον ρόλο του στην ευρύτερη κοινωνία, ο Όμιλος ενσωματώνει την κοινωνική του ευθύνη στον πυρήνα
της επιχειρηματικής του στρατηγικής.
Η ανατροφοδότηση που λαμβάνει ο Όμιλος από τους κατοίκους και τους τοπικούς φορείς είναι
καθοριστικής σημασίας, την αντιμετωπίζει με σοβαρότητα και τη μετατρέπει σε στοχευμένες δράσεις
που δημιουργούν θετικό κοινωνικό και περιβαλλοντικό αντίκτυπο.
Ενεργειακή Κοινότητα «ΘΑΛΗΣ»
Ο Όμιλος δεν περιορίζεται μόνο στην παραγωγή ενέργειας για τις ανάγκες του, αλλά είναι και
πρωτοπόρος στην προώθηση βέλτιστων πρακτικών για τη βιώσιμη διαχείριση της ενέργειας.
Εφαρμόζοντας τις βέλτιστες πρακτικές στον τομέα της ενέργειας, είναι ιδρυτικό μέλος της
ενεργειακής κοινότητας «ΘΑΛΗΣ» στο Ηράκλειο της Κρήτης. Η ενεργειακή κοινότητα «ΘΑΛΗΣ»
προωθεί τη συνεργατική παραγωγή και κατανάλωση ενέργειας από ΑΠΕ, προσφέροντάς στην τοπική
κοινότητα οικονομικά οφέλη, συμβάλλοντας παράλληλα στη βιωσιμότητα σε περιφερειακό επίπεδο.
Η πρωτοβουλία αυτή ενδυναμώνει περαιτέρω τον δεσμό του Ομίλου με την τοπική κοινωνία,
συμμετέχοντας σε αυτήν όχι μόνο οι εργαζόμενοι του ομίλου αλλά και λοιποί κοινωνικοί φορείς και
εκκλησίες της περιοχής.
Η ενεργειακή αυτή κοινότητα εκφράζει το όραμα του Ομίλου να αποτελέσει ζωντανό και εφαρμόσιμο
παράδειγμα ενός νέου, συμμετοχικού μοντέλου βιώσιμης ανάπτυξης.
Για το έτος αναφοράς, έχουν ενταχθεί 403 νοικοκυριά στην Ενεργειακή Κοινότητα.
Η ένταξη όλων των εργαζομένων της Πλαστικά Κρήτης, στο σχήμα του εικονικού ενεργειακού
συμψηφισμού, αφορά το διάστημα από την ημερομηνία ένταξής τους και για όλη τη συμβατική
περίοδο που έχει υπογραφεί μεταξύ της Ενεργειακής Κοινότητας και του ΔΕΔΔΗΕ, ενισχύοντας την
οικονομική και ενεργειακή ασφάλεια των οικογενειών τους.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
171
Η κοινότητα «ΘΑΛΗΣ» ενισχύει με πράξεις τη δέσμευση του Ομίλου για δίκαιη ενεργειακή μετάβαση
και συμβάλλει ενεργά στη μείωση του ενεργειακού αποτυπώματος, στην καταπολέμηση της
ενεργειακής φτώχειας και στη μακροπρόθεσμη ευημερία των τοπικών κοινωνιών.
Δημιουργία Κοινωνικής και Περιβαλλοντικής Αξίας μέσω της Ανακύκλωσης Πλαστικών
O Όμιλος συλλέγει και ανακυκλώνει αγροτικά πλαστικά σε όλη την Κρήτη, προάγοντας την
περιβαλλοντική συνείδηση, στηρίζοντας την κυκλική οικονομία και ενισχύοντας την κοινωνική
ευημερία των τοπικών κοινοτήτων.
Το δίκτυο αυτό αξιοποιείται επίσης από τοπικούς δήμους και κοινωνικούς φορείς, προσφέροντας
πρόσβαση σε δομές ανακύκλωσης και σε κοινότητες που διαφορετικά θα στερούνταν ανάλογων
υπηρεσιών. Με αυτόν τον τρόπο, συμβάλλει ουσιαστικά στην ενίσχυση των τοπικών δυνατοτήτων για
υπεύθυνη διαχείριση αποβλήτων και ενσωματώνει στο έργο της αρχές συνεργασίας με τη δημόσια
διοίκηση και την κοινωνία των πολιτών.
Το σύστημα αυτό, με σταθμούς συλλογής σχεδιασμένους για την ασφαλή διαχείριση των υλικών,
προσφέρει στους αγρότες μια εύκολη και αποτελεσματική λύση για την ανακύκλωση. Σε συνδυασμό
με τη σύγχρονη μονάδα προ-επεξεργασίας που διαθέτει ο Όμιλος στην Κρήτη, τα υλικά τεμαχίζονται,
καθαρίζονται από ξένες ύλες και δεματοποιούνται, ώστε να προωθηθούν στο τελικό στάδιο
ανακύκλωσης. Παράλληλα, υποστηρίζεται η επαναχρησιμοποίηση των υλικών, καθώς ορισμένα από
τα ανακυκλωμένα προϊόντα είναι πιστοποιημένα ως post-consumer και επαναχρησιμοποιούνται σε
εφαρμογές με περιβαλλοντικές απαιτήσεις.
Το 2025, ανακυκλώθηκαν πάνω από 900 τόνοι αγροτικών φιλμ και σωλήνων
Στήριξη ευπαθών ομάδων
Η σταθερή δέσμευση του Ομίλου απέναντι στην κοινωνική ευθύνη αποτελεί αναπόσπαστο μέρος των
επιχειρηματικών του δραστηριοτήτων, διατηρώντας ενεργές σχέσεις στις κοινότητες στις οποίες
δραστηριοποιείται, συμβάλλοντας στην τοπική ανάπτυξη και την ικανοποίηση των αναγκών κάθε
επηρεαζόμενης κοινότητας.
Ο Όμιλος αναλαμβάνει κάθε χρόνο πρωτοβουλίες στήριξης για άτομα και κοινωνικές ομάδες που
βρίσκονται σε ανάγκη, ενισχύοντας τοπικές φιλανθρωπικές οργανώσεις, νοσοκομεία και
πολιτιστικούς συλλόγους. Παράλληλα, οργανώνει συσσίτια, συγκεντρώνει και προσφέρει είδη
πρώτης ανάγκης σε ευάλωτους συμπολίτες, καθώς και παρέχει οικονομική υποστήριξη σε συλλόγους
και εκκλησίες.
Για το 2025, συμμετείχε και ενίσχυσε οικονομικά:
• Περισσότερα από 300 συσσίτια
• περισσότερα από 10 Πολιτιστικά Κέντρα της Κρήτης
• πάνω από 10 Αθλητικούς Συλλόγους και Σωματεία
H εταιρική κοινωνική ευθύνη για την προώθηση των πρωτοβουλιών αυτών αλλά και τη βιώσιμη
ανάπτυξη, αποτελείται από τους ακόλουθους 4 πυλώνες:
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
172
Ο Όμιλος αναγνωρίζει τη σημασία της κοινωνικής προσφοράς σε κάθε χώρα δραστηριοποίησης και
ενθαρρύνει όλες τις θυγατρικές του να αναπτύξουν αντίστοιχες πρωτοβουλίες, με βάση τις τοπικές
ανάγκες και τις προτεραιότητες κάθε κοινωνίας. Στόχος του Ομίλου είναι να ενισχύσει περαιτέρω τη
διάχυση καλών πρακτικών και να χτίσει μια κοινή κουλτούρα κοινωνικής υπευθυνότητας σε όλο το
εύρος της διεθνούς του παρουσίας.
Όσον αφορά την Ελλάδα, δημιουργεί ουσιαστικό κοινωνικό αποτύπωμα στην τοπική κοινότητα και
κατ΄επέκταση στη χώρα, υποστηρίζοντας ποικίλους κοινωνικούς φορείς, εκκλησίες, σχολεία, ΜΚΟ,
αθλητικούς συλλόγους, πολιτιστικά κέντρα, και τα σώματα ασφαλείας, αποδεικνύοντας έμπρακτα
την κοινωνική ευαισθησία του Ομίλου καθώς και τη σταθερή του προσήλωση στη στήριξη της νέας
γενιάς. Ενδεικτικά κάποιες δράσεις είναι οι εξής:
• Επισκέψεις μαθητών στις εγκαταστάσεις του Ομίλου, όπου μέσα από την άμεση επαφή με ένα
σύγχρονο επαγγελματικό πλαίσιο, αποκομίζουν πολύτιμες γνώσεις και εμπειρίες που ενισχύουν
την εκπαιδευτική τους πορεία.
• Επίσκεψη φοιτητών και εκπαιδευτικού προσωπικού του Ιδρύματος Τριτοβάθμιας Εκπαίδευσης
της Νορβηγίας Fogskolen Inland στο αιολικό και φωτοβολταϊκο πάρκο του Ομίλου στον Βρουχά
Λασιθίου.
• Οικονομική υποστήριξη της μαθητικής εικονικής επιχείρησης EcoRun, που συμμετείχε στην
Μαθητική Έκθεση στη Θεσσαλονίκη αποσπώντας το βραβείο καλύτερης προώθησης
προϊόντος/υπηρεσίας στο διαγωνισμό νεανικής επιχειρηματικότητας που διοργανώνει η JA
Greece.
• Οικονομική υποστήριξη του μαθητικού διαγωνισμού Εκπαιδευτικής Ρομποτικής FIRST® Tech
Challenge, το μεγαλύτερο πρόγραμμα STEM παγκοσμίως, εμπλέκοντας μαθητές και μαθήτριες
ηλικίας 12-18 ετών στον κόσμο της βιομηχανικής ρομποτικής και καλλιεργώντας πρώιμες
επαγγελματικές δεξιότητες. H ομάδα των πλαστικών Κρήτης RoboNagers κατέκτησε την πρώτη
θέση στο βραβείο Control Award και τερμάτισε στην 6άδα στην γενική κατάταξη. Επίσης,
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
173
υποστήριξε ενεργά για ακόμη μια χρονιά τον διαγωνισμό Robonagers, την 4
η
Ολυμπιάδα
ρομποτικής M.R.C. GLOBAL OLYMPIAD.
• Συμμετοχή και υποστήριξη στον Πανελλήνιο διαγωνισμό καινοτομίας και επιχειρηματικότητας
που διοργάνωσε η περιφέρεια Κρήτης στα πλαίσια του MRC (minoan) όπου κατακτήθηκε η 1
η
θέση, όπου μαθητές σχεδίασαν ένα πρόγραμμα AI το οποίο συνδεόταν σε drone και αναγνώριζε
με μηχανική όραση τον περονόσπορο απο τα αμπέλια.
• Προώθηση της ασφάλειας στην τοπική κοινωνία αναγνωρίζοντας το έργο και τη σημασία των
σωμάτων ασφαλείας και των ενόπλων δυνάμεων, στηρίζοντας ενεργά φορείς όπως την 3
η
Ειδική
Μονάδα Δασικών Επιχειρήσεων, το Σωματείο Πυροσβεστών Ν.Ηρακλείου , την Ελληνική
Αστυνομία καθώς και το Λιμενικό.
• Δωρεές σε Αθλητικούς Ομίλους όπως είναι οι - Α.Π.Ο Δόξα Νέας Μανωλάδας, Α.Ο. Μάραθων
Καλεσσών, Σύλλογος Ηρόδοτος, Νηπιαγωγείο Καλεσών, Αθλητική Ένωση Ασιτών, Διαγωνισμό FLL,
Α.Ο. Αναγέννηση Ιεράπετρα, Ακαδημία Παλλιανής κ.ά.
• Υποστήριξη δράσεων μέσω χορηγιών και δωρεών σε πολιτιστικούς φορείς όπως είναι το
Πνευματικό κέντρο Καλεσών, Πολιτιστικό Σύλλογο Καλλιθέας, Συνδεσμος Επιχειρήσεων ΒΙΠΕ
Ηρακλείου, TEDxSitia, Πολιτιστικός Σύλλογος Πλατάνου «Η Ενότητα», Πολιτιστικός Σύλλογος Νέας
Μανωλάδας «Ελπίζω», Πολιτιστικός Σύλλογος Βουτών, Πολιτιστικός Σύλλογος Αγ. Αικατερίνης
«Αικατερίνεια», Πολιτιστικός Σύλλογος Γρα Λυγιάς, Πολιτιστικός Σύλλογος Τζερμιάδων, Χορηγία
Εκδήλωσης Matala Beach Festival 2025, Δήμος Αγίου Νικολάου, Πολιτιστικός Σύλλογος Τραγάνας
"Ο Θρασυμήδης", μη Κερδοσκοπικό Σωματείο PRAKSIS για το Φεστιβάλ Ανυφαντού και πολλά
άλλα.
Συνολικά, ο Όμιλος Πλαστικά Κρήτης διέθεσε, για το 2025, ποσά άνω των 400.000 ευρώ,
υποστηρίζοντας στοχευμένες κοινωνικές δράσεις, πολιτισμού, παιδείας, υγείας και ασφάλειας. Η
παρακάτω κατανομή αποτυπώνει την οικονομική διάσταση των κοινωνικών δωρεών ανά βασικό
πυλώνα:
Επιχειρηματική Ανάπτυξη και Περιβαλλοντική Ευθύνη
Η επιχειρηματική πορεία του Ομίλου Πλαστικά Κρήτης τα τελευταία χρόνια ξεχωρίζει στον τομέα των
πλαστικών υλικών, καθώς συνδυάζει σταθερή οικονομική εξέλιξη, ισχυρή διεθνή δραστηριότητα και
ουσιαστική κοινωνική προσφορά.
Δωρεές του Ομίλου για το 2025
Άξονας κοινωνικών δράσεων
Ελλάδα (€)
Θυγατρικές (€)
Σύνολα
Προώθηση της κοινωνικής αλληλεγγύης και
προάσπιση της υγείας
234.241,49
32.393
266.634,49
Προαγωγή του πολιτισμού και του περιβάλλοντος
90.219,55
18.152
108.371,55
Προαγωγή του αθλητισμού και της παιδείας
37.630,81
5.162
42.792,81
Ενίσχυση των σωμάτων ασφαλείας
26.891,40
50.00
26.941,40
Σύνολο
388.983,25
55.757
444.740,25
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
174
Μέσω των θυγατρικών, ενισχύεται η περιφερειακή ανάπτυξη ενώ παράλληλα παράγει ουσιαστικό
όφελος και ενισχύει την αξία για τις κοινωνίες στις οποίες αναπτύσσει τη δραστηριότητά του. Ο
Όμιλος μέσω των θυγατρικών του ενδυναμώνει τη διεθνή του ανταγωνιστικότητα, ενώ συμβάλλει και
στην ενίσχυση της απασχόλησης και της επαγγελματικής κατάρτισης, στην τοπική οικονομική
δραστηριότητα και τη σταθερότητα, στη μεταφορά τεχνογνωσίας και καινοτομίας καθώς και στην
υποστήριξη κρίσιμων τομέων, όπως η αγροτική παραγωγή και η διαχείριση φυσικών πόρων.
Παρά τα θετικά της στοιχεία, η βιομηχανική ανάπτυξη συνεπάγεται και σημαντικές αρνητικές
επιπτώσεις, κυρίως στον περιβαλλοντικό τομέα. Η αυξημένη ενεργειακή κατανάλωση, η δημιουργία
αποβλήτων, η αξιοποίηση πρώτων υλών πετροχημικής προέλευσης και οι εκπομπές ρύπων
αποτελούν διαχρονικές προκλήσεις. Ο Όμιλος αναγνωρίζει αυτές τις επιβαρύνσεις και δεν τις
παραβλέπει· αντίθετα, τις προσεγγίζει με συστηματικότητα και αίσθημα ευθύνης, υιοθετώντας
στοχευμένες πρακτικές διαχείρισης και περιορισμού τους.
Με στόχο τη μείωση του περιβαλλοντικού του αποτυπώματος και την προώθηση της κυκλικής
οικονομίας, οι παρακάτω ενέργειες παραμένουν στο επίκεντρο:
• Συμμετοχή σε ενεργειακές κοινότητες όπως η ενεργειακή κοινότητα «Θαλής», με στόχο την
κάλυψη ενεργειακών αναγκών μέσω ΑΠΕ
• Λειτουργία σύγχρονων μονάδων ανακύκλωσης, με επαναχρησιμοποίηση αγροτικών και
βιομηχανικών πλαστικών απορριμμάτων
• Προώθηση της χρήσης post-consumer υλικών σε επιλεγμένα προϊόντα
• Επενδύσεις σε τεχνολογίες εξοικονόμησης ενέργειας και μείωσης εκπομπών (δράσεις
επαναχρησιμοποίησης νερού, μονάδα επεξεργασίας νερού, χρήση γεωθερμίας, χρήση
μηχανημάτων με μειωμένη ενεργειακή κατανάλωση κ.ά.)
• Συνεργασία με αδειοδοτημένους φορείς για τη διαχείριση αποβλήτων παραγωγής
Ο Όμιλος Πλαστικά Κρήτης αναγνωρίζει ότι η δυναμική επιχειρηματική εξέλιξη οφείλει να συμβαδίζει
με αντίστοιχα υψηλό επίπεδο περιβαλλοντικής και κοινωνικής υπευθυνότητας. Η στρατηγική
του επιτυγχάνει μια ισορροπημένη σύνθεση μεταξύ της επιδίωξης οικονομικής επιτυχίας με την
ανάγκη περιορισμού των αρνητικών επιπτώσεων και τη δημιουργία διαχρονικής αξίας για τους
ανθρώπους, τις κοινότητες και το περιβάλλον.
Διαταραχές λόγω γεωπολιτικών εντάσεων και κοινωνικών περισπασμών
Η γεωγραφική εξάπλωση του Ομίλου Πλαστικά Κρήτης, συνεπάγεται και την έκθεσή του σε
γεωπολιτικούς και κοινωνικούς κινδύνους που ενδέχεται να επηρεάσουν τις τοπικές κοινότητες στις
οποίες δραστηριοποιείται. Εντάσεις σε τοπικό ή διεθνές επίπεδο, κοινωνικές αναταραχές, ή ακόμα
και μεταβολές στο ρυθμιστικό περιβάλλον, μπορούν να οδηγήσουν σε προβλήματα ασφάλειας,
περιορισμούς στις μετακινήσεις, και δυσκολίες στην πρόσβαση σε πρώτες ύλες, υπηρεσίες ή
ανθρώπινο δυναμικό.
Ο κίνδυνος αυτός θεωρείται μέσης προς υψηλής πιθανότητας σε ορισμένες γεωγραφικές περιοχές
και μπορεί να έχει βραχυπρόθεσμο ή μεσοπρόθεσμο ορίζοντα ανάλογα με τη φύση των εξελίξεων. Οι
επιπτώσεις για τις τοπικές κοινότητες μπορεί να περιλαμβάνουν τη διακοπή της απασχόλησης, την
αποδυνάμωση της τοπικής οικονομίας και τη μείωση της πρόσβασης σε κοινωνικές επενδύσεις ή
προγράμματα που προσφέρει ο Όμιλος. Αντιστοίχως, ενδέχεται να περιοριστεί η δυνατότητα
συμμετοχής των κοινοτήτων στον κοινωνικό διάλογο και να μειωθεί η εμπιστοσύνη προς τον Όμιλο.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
175
Στο πλαίσιο αυτό, ο Όμιλος χρησιμοποιεί εργαλεία συνεχούς παρακολούθησης των γεωπολιτικών
εξελίξεων στις περιοχές δραστηριότητάς του, ενισχύοντας την ανθεκτικότητα της εφοδιαστικής του
αλυσίδας και διατηρώντας ανοιχτούς διαύλους επικοινωνίας με τις τοπικές κοινωνίες, ακόμη και σε
περιόδους κρίσης. Παράλληλα, διασφαλίζεται ότι κάθε θυγατρική εφαρμόζει σχέδιο επιχειρησιακής
συνέχειας, ενώ σε συνεργασία με τις διοικήσεις των μονάδων, παρακολουθείται η τοπική κοινωνική
δυναμική για την έγκαιρη προσαρμογή στρατηγικών ή υποστηρικτικών δράσεων όπου απαιτείται.
Ο κίνδυνος αυτός αξιολογείται συστηματικά στο πλαίσιο του ευρύτερου Συστήματος Διαχείρισης
Κινδύνων του Ομίλου και συνδέεται άμεσα με τον στρατηγικό του στόχο για διαρκή παρουσία με
θετικό αποτύπωμα στις κοινωνίες όπου δραστηριοποιείται.
Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τους στόχους και τους δείκτες παρακολούθησης των IROs,
θα βρείτε στο Κεφάλαιο ESRS 2 της παρούσας Δήλωσης Βιωσιμότητας.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
176
Υπεύθυνη Εταιρική Διακυβέρνηση
Η Προσέγγισή μας
Ο Όμιλος ενσωματώνει την εταιρική υπευθυνότητα στον πυρήνα της λειτουργίας και της ανάπτυξής
του, διαμορφώνοντας τις επιχειρηματικές επιλογές και δράσεις του. Στο πλαίσιο αυτό, επιδιώκει τη
δημιουργία καινοτόμων, υψηλής ποιότητας προϊόντων που ανταποκρίνονται στις ανάγκες των
πελατών του, συμβάλλοντας παράλληλα στην οικονομική, και κοινωνική βιωσιμότητα. Το
επιχειρηματικό μοντέλο του Ομίλου αντικατοπτρίζει με σαφήνεια τις δραστηριότητές του και τον
τρόπο λειτουργίας του, ο οποίος βασίζεται στον σεβασμό προς όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη και στη
διαμόρφωση μακροπρόθεσμης αξίας, σε πλήρη ευθυγράμμιση με τις αρχές και τις αξίες του.
Αναλυτική παρουσίαση της διοικητικής δομής του Ομίλου, συμπεριλαμβανομένου του Διοικητικού
Συμβουλίου και όλων των Επιτροπών του, περιλαμβάνεται στο κεφάλαιο «Δήλωση Εταιρικής
Διακυβέρνησης» των Ετήσιων Οικονομικών Καταστάσεων, σύμφωνα με τις προβλεπόμενες διατάξεις
της ισχύουσας νομοθεσίας καθώς και στην ενότητα ESRS 2 GOV.
Αξιολόγηση των ουσιωδών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών που σχετίζονται με την
Επιχειρηματική Συμπεριφορά
Οι επιπτώσεις, οι κίνδυνοι και οι ευκαιρίες που προέκυψαν από τη διαδικασία Ανάλυσης της Διπλής
Σημαντικότητας σχετικά με την επιχειρηματική συμπεριφορά του Ομίλου Πλαστικά Κρήτης, είναι οι
ακόλουθες:
Πραγματική θετική επίδραση
Εμπιστοσύνη των ενδιαφερόμενων μερών
Πιθανή θετική επίδραση
Υπεύθυνη διαχείριση της αλυσίδας αξίας
Καινοτομία & Έρευνα & Ανάπτυξη (R&D)
Κίνδυνοι που αφορούν την επιχειρηματική συμπεριφορά
Διαταραχές λόγω νέων και επερχόμενων κανονισμών (PPWR)
Οι εκτεταμένες επιχειρηματικές δραστηριότητες ενδέχεται να αποδυναμώσουν τη διακυβέρνηση
Ευκαιρίες που αφορούν την επιχειρηματική συμπεριφορά
Συμμετοχή ή δημιουργία πρωτοβουλιών και στρατηγικών συνεργασιών που βοηθούν τον κλάδο
παραγωγής πλαστικών να γίνει πιο βιώσιμος
Επίτευξη βιώσιμης προμηθευτικής αλυσίδας
Το καθένα από τα ανωτέρω θέματα (επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες) αναλύεται περαιτέρω στη
σχετική υποενότητα της παρούσας απαίτησης δημοσιοποίησης των ESRS μέσα από το πρίσμα της
επιχειρηματικής συμπεριφοράς και της εταιρικής κουλτούρας. Η σχετική περιγραφή και η στρατηγική
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
177
ανάλυση όλων των IROs του Ομίλου Πλαστικά Κρήτης είναι διαθέσιμη στο σχετικό τμήμα του ESRS 2
της παρούσας έκθεσης.
Διακυβέρνηση Διεθνών Δραστηριοτήτων
Οι εκτεταμένες επιχειρηματικές δραστηριότητες ενδέχεται να αποδυναμώνουν τη διακυβέρνηση Η
ύπαρξη εκτεταμένων δραστηριοτήτων σε διαφορετικές γεωγραφικές περιοχές, όπως στην περίπτωση
του Ομίλου Πλαστικά Κρήτης, μπορεί να δημιουργήσει προκλήσεις για τη διατήρηση της συνοχής και
της αποτελεσματικότητας του πλαισίου εταιρικής διακυβέρνησης. Οι διαφορετικές ρυθμιστικές
απαιτήσεις, πολιτισμικές ιδιαιτερότητες, εργατικές νομοθεσίες και δυναμικές των τοπικών αγορών
απαιτούν ένα ισχυρό σύστημα εσωτερικού ελέγχου και καθοδήγησης ώστε να διασφαλίζεται η
συμμόρφωση χωρίς απόκλιση από τις θεμελιώδεις αξίες του Ομίλου. Η διακυβέρνηση, σε αυτό το
πλαίσιο, λειτουργεί ως ενιαίος μηχανισμός ευθυγράμμισης και αξιοπιστίας, εξασφαλίζοντας ότι οι
τοπικές λειτουργίες εφαρμόζουν κοινές πολιτικές, διατηρούν υψηλά πρότυπα δεοντολογίας και
λειτουργούν βάσει ενός κοινού στρατηγικού οράματος. Η ενίσχυση της εταιρικής διακυβέρνησης
μέσα από σαφείς γραμμές λήψης αποφάσεων, μηχανισμούς διαχείρισης κινδύνων, διαφανή
παρακολούθηση επιδόσεων και δομημένη επικοινωνία μεταξύ των θυγατρικών αποτελεί κρίσιμο
παράγοντα για τη μακροχρόνια βιωσιμότητα και ανθεκτικότητα του Ομίλου.
Σχέση εμπιστοσύνης με τα Ενδιαφερόμενα Μέρη 
Από τη διαδικασία Ανάλυσης Διπλής Σημαντικότητας έχει προκύψει ότι η ύπαρξη ενός ισχυρού
πλαισίου συμμόρφωσης και η ηθική ηγεσία αποτελούν σημαντικά ζητήματα για τον Όμιλο Πλαστικά
Κρήτης και τη διασφάλιση της εμπιστοσύνης των ενδιαφερομένων μερών του. Η υπεύθυνη και ηθική
διακυβέρνηση, καθώς και η συμμόρφωση με το διεθνές, ευρωπαϊκό και εθνικό νομοθετικό και
κανονιστικό πλαίσιο, συνιστούν κρίσιμους παράγοντες για την επίτευξη αυτού του σκοπού.
Ο Όμιλος έχει θεσπίσει ένα ολοκληρωμένο πλαίσιο εταιρικής διακυβέρνησης, το οποίο διασφαλίζει
τη διαφάνεια, τη λογοδοσία και την ακεραιότητα σε όλο το εύρος των δραστηριοτήτων του. Στο
πλαίσιο αυτό, λειτουργεί με πλήρη συμμόρφωση προς την ισχύουσα διεθνή και εθνική νομοθεσία,
έχοντας υιοθετήσει σαφείς πολιτικές και μηχανισμούς για την καταπολέμηση της δωροδοκίας και της
διαφθοράς, καθώς και για την αποφυγή σύγκρουσης συμφερόντων. Επιπλέον διαθέτει μηχανισμούς
αναφορών για όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη και πιστοποιημένο Σύστημα Διασφάλισης Ποιότητας κατά
ISO 9001 που εφαρμόζεται σε όλα τα στάδια της λειτουργίας καθώς και ISO 45001 για τη διαχείρισης
της επαγγελματικής υγείας και ασφάλειας.
Στο πλαίσιο των πιστοποιημένων Συστημάτων Διαχείρισης που εφαρμόζει ο Όμιλος, οι σχετικοί
κίνδυνοι αξιολογούνται σε ετήσια βάση από ανεξάρτητους εξωτερικούς ελεγκτές σύμφωνα με τα
σχετικά πρότυπα πιστοποίησης. Με στόχο τη μείωση της πιθανότητας και της σημασίας των κινδύνων
που εμφανίζονται σε ορισμένους τομείς, όπως η υγεία και ασφάλεια, ο Όμιλος λαμβάνει προληπτικά
μέτρα, σχεδιάζει και υλοποιεί συγκεκριμένα σχέδια και δράσεις και παρακολουθεί την απόδοσή τους
μέσω των σχετικών δεικτών (ποιότητα, υγεία και ασφάλεια στην εργασία) που έχει θέσει.
Η δέσμευση του Ομίλου στην υπεύθυνη επιχειρηματική λειτουργία αποτυπώνεται στην καλλιέργεια
μιας ισχυρής επιχειρηματικής κουλτούρας, που στηρίζεται σε αποτελεσματικούς μηχανισμούς
διακυβέρνησης. Το πλαίσιο αυτό περιλαμβάνει ένα σύνολο Πολιτικών και Διαδικασιών,
σχεδιασμένων να προστατεύουν τον Όμιλο από πραγματικούς ή δυνητικούς κινδύνους που
συνδέονται με την επιχειρηματική του δραστηριότητα.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
178
Κώδικας Ηθικής Συμπεριφοράς και Δεοντολογίας (G1-1 9, G1-3 20)
Ο Κώδικας Δεοντολογίας και Ηθικής Συμπεριφοράς του Ομίλου Πλαστικά Κρήτης προσδιορίζει τις
θεμελιώδεις αξίες που διέπουν τη λειτουργία του, επισφραγίζοντας τη δέσμευση για υπεύθυνες και
ηθικές επιχειρηματικές πρακτικές. Ο Όμιλος υιοθετεί πλήρως τις αρχές της επιχειρηματικής ηθικής
και του σεβασμού των ανθρωπίνων δικαιωμάτων, επιδιώκοντας τη διαρκή συμμόρφωση με το νομικό
και δεοντολογικό πλαίσιο. Η διασφάλιση της ποιότητας των προϊόντων, η τήρηση των κανόνων υγιούς
ανταγωνισμού και η πρόληψη συγκρούσεων συμφερόντων αποτελούν κεντρικούς πυλώνες της
εταιρικής στρατηγικής. Παράλληλα, εφαρμόζεται ένα ολοκληρωμένο σύστημα διαχείρισης κινδύνων,
ενώ εγγυάται η αξιοπιστία της χρηματοοικονομικής πληροφόρησης. Η προστασία των εταιρικών
πόρων, η εντιμότητα στις συναλλαγές και η διαφανής συνεργασία με τις δημόσιες αρχές ενισχύουν
την αξιοπιστία του Ομίλου. Επιπλέον, δίνεται προτεραιότητα στην ασφάλεια των πληροφοριών, στη
δημιουργία ενός δίκαιου εργασιακού περιβάλλοντος και στη θωράκιση της υγείας και ασφάλειας των
εργαζομένων. Ο Όμιλος προωθεί ενεργά την κυκλική οικονομία και την αντιμετώπιση της κλιματικής
αλλαγής, ενισχύοντας το κοινωνικό του αποτύπωμα μέσω στοχευμένων δράσεων προσφοράς. Ο
Κώδικας Δεοντολογίας και Ηθικής Συμπεριφοράς, αποτελεί το θεμέλιο της εταιρικής λειτουργίας του
Ομίλου, προάγοντας την εμπιστοσύνη και τη βιώσιμη ανάπτυξη. Το πλαίσιο αυτό δεσμεύει το σύνολο
του ανθρώπινου δυναμικού και της ανώτατης διοίκησης του Ομίλου και των θυγατρικών του, ενώ
ενθαρρύνεται η ευθυγράμμιση των προμηθευτών και συνεργατών με τις ίδιες αρχές. Όλοι οι
εργαζόμενοι οφείλουν να γνωρίζουν και να αποδέχονται το περιεχόμενο του Κώδικα, ενώ οι
σημαντικοί συνεργάτες ενημερώνονται ηλεκτρονικά. Το Διοικητικό Συμβούλιο φέρει την ευθύνη για
την ορθή εφαρμογή του Κώδικα Δεοντολογίας και Ηθικής Συμπεριφοράς. Τέλος, μέσω της Ανάλυσης
Διπλής Σημαντικότητας, ο Όμιλος αξιολογεί και ενσωματώνει τις προσδοκίες των ενδιαφερόμενων
μερών, αναπροσαρμόζοντας τη στρατηγική του όπου απαιτείται. Ο Κώδικας Δεοντολογίας, είναι
δημόσια προσβάσιμος στην εταιρική ιστοσελίδα του Ομίλου
14
.
Πολιτική Καταλληλόλητας των Μελών του Διοικητικού Συμβουλίου
Η Πολιτική Καταλληλότητας των Μελών του Διοικητικού Συμβουλίου στοχεύει στη διασφάλιση της
αποτελεσματικής λειτουργίας και της άρτιας στελέχωσης του οργάνου, εγγυώμενη την επιτυχή
εκπλήρωση των εποπτικών και στρατηγικών του καθηκόντων. Η Πολιτική εναρμονίζεται πλήρως με
τη μακροπρόθεσμη επιχειρηματική στρατηγική της Μητρικής Εταιρείας, με γνώμονα τη διαρκή
προάσπιση του εταιρικού συμφέροντος. Μέσω αυτής, καθορίζονται σαφείς και διαφανείς κανόνες
για την αξιολόγηση της αξιοπιστίας και της επάρκειας των μελών (σε ατομικό και συλλογικό επίπεδο,
συμπεριλαμβανομένων των κριτηρίων πολυμορφίας), τόσο κατά τη διαδικασία επιλογής όσο και
περιοδικά κατά τη διάρκεια της θητείας τους.
Το πεδίο εφαρμογής της Πολιτικής καλύπτει όλα τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου (εκτελεστικά,
μη εκτελεστικά και ανεξάρτητα), καθώς και τρίτα πρόσωπα που συμμετέχουν στις Επιτροπές του Δ.Σ.
Η κατάρτιση και έγκριση της Πολιτικής διενεργείται από το Διοικητικό Συμβούλιο και επικυρώνεται
από τη Γενική Συνέλευση των Μετόχων. Η ορθή εφαρμογή των προβλεπόμενων διαδικασιών
ελέγχεται συστηματικά από το Τμήμα Εσωτερικού Ελέγχου και το Διοικητικό Συμβούλιο. Το πλαίσιο
της Πολιτικής έχει διαμορφωθεί σύμφωνα με τις διατάξεις του Ν. 4706/2020 και τις κατευθυντήριες
οδηγίες της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς. Ο Όμιλος επανεξετάζει τακτικά τον σχεδιασμό και την
14
Κώδικας Ηθικής Συμπεριφοράς και Δεοντολογίας
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
179
εφαρμογή της, ενσωματώνοντας εισηγήσεις της Επιτροπής Αποδοχών και Ανάδειξης Υποψηφιοτήτων,
του Εσωτερικού Ελέγχου ή εξωτερικών συμβούλων, όπου απαιτείται. Το πλήρες κείμενο της Πολιτικής
παραμένει διαθέσιμο στον ιστότοπο του Ομίλου.
Πολιτική Αποδοχών
Η Πολιτική Αποδοχών αφορά στις αμοιβές των Μελών του Διοικητικού Συμβουλίου και στοχεύει στο
να διασφαλίσει ότι ο Όμιλος αμείβει τα Μέλη αυτά βάσει του επιχειρησιακού προγραμματισμού της,
προκειμένου να διασφαλιστεί η κερδοφόρος ανάπτυξη του Ομίλου. Η Πολιτική ορίζει, αφενός τα
υφιστάμενα δικαιώματα των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου και τις υποχρεώσεις του Ομίλου
προς αυτά και αφετέρου τους όρους, βάσει των οποίων θα παρέχονται αμοιβές, στο μέλλον,
σε υφιστάμενα και/ή νέα μέλη κατά τη διάρκεια ισχύος της. Ισχύει για όλα τα μέλη του ΔΣ,
συμπεριλαμβανομένων των εκτελεστικών, μη εκτελεστικών και ανεξάρτητων μη εκτελεστικών μελών
και των μελών των Επιτροπών του Διοικητικού Συμβουλίου. Η Πολιτική Αποδοχών εφόσον
συμφωνηθεί από το Διοικητικό Συμβούλιο, υποβάλλεται προς έγκριση στην Ετήσια Γενική Συνέλευση
των Μετόχων του Ομίλου. Η Πολιτική ευθυγραμμίζεται με τις διατάξεις του Ν. 4548/2018. Το Δ.Σ.
εξετάζει τακτικά εάν η Πολιτική εξακολουθεί να είναι ευθυγραμμισμένη με τη στρατηγική του Ομίλου
ή εάν θα πρέπει να εισηγηθεί τροποποιήσεις. Το πλήρες κείμενο της Πολιτικής είναι προσβάσιμο στην
ηλεκτρονική διεύθυνση
15
.
Πλαίσιο Προστασίας Προσωπικών Δεδομένων
Η Πολιτική Προστασίας Προσωπικών Δεδομένων του Ομίλου καθορίζει το αυστηρό πλαίσιο αρχών
για την ασφαλή συλλογή, επεξεργασία και αποθήκευση δεδομένων προσωπικού χαρακτήρα που
αφορούν πελάτες, προμηθευτές και εξωτερικούς συνεργάτες. Το πεδίο εφαρμογής της Πολιτικής
καλύπτει οριζόντια το σύνολο των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων της Μητρικής εταιρείας και των
θυγατρικών της σε Γαλλία, Ρουμανία, Πολωνία, Ρωσία, Τουρκία και Κίνα. Η εποπτεία και η
διασφάλιση της κανονιστικής συμμόρφωσης τελούν υπό την άμεση ευθύνη του Διοικητικού
Συμβουλίου, το οποίο μεριμνά για την τήρηση του πλαισίου ελλείψει ορισμένου Υπευθύνου
Προστασίας Δεδομένων (DPO).
Το περιεχόμενο της Πολιτικής είναι πλήρως εναρμονισμένο με τις απαιτήσεις του Γενικού Κανονισμού
Προστασίας Δεδομένων (GDPR - ΕΕ 2016/679), καθώς και με το ισχύον εθνικό νομοθετικό πλαίσιο (Ν.
4624/2019 και Ν. 2472/1997). Με γνώμονα τη διαφάνεια και τη λογοδοσία, το πλήρες κείμενο της
Πολιτικής είναι δημοσιευμένο στην εταιρική ιστοσελίδα, λειτουργώντας ως δίαυλος επικοινωνίας και
ενημέρωσης για όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη
16
. MDR-P_65_f.
Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης
Μέσω της Πολιτικής Βιώσιμης Ανάπτυξης, ο Όμιλος ενσωματώνει στρατηγικά τους πυλώνες του
περιβάλλοντος, της κοινωνίας και της χρηστής διακυβέρνησης (ESG) στην καθημερινή του λειτουργία.
Η Πολιτική δεσμεύει τη Μητρική Εταιρεία και το σύνολο των θυγατρικών της, ενώ εφαρμόζεται
οριζόντια στα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου, τα διευθυντικά στελέχη, το προσωπικό και κάθε
συνεργάτη του Ομίλου, ανεξάρτητα από τη μορφή της σχέσης απασχόλησης. Η ισχύς της επεκτείνεται
και σε τρίτα μέρη που ενεργούν για λογαριασμό του Ομίλου, όπως προμηθευτές και εξωτερικούς
15
Πλαίσιο Αποδοχών των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου
16
Δήλωση Προστασίας Προσωπικών Δεδομένων
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
180
συνεργάτες, διασφαλίζοντας τη συμμόρφωση σε όλο το εύρος της αλυσίδας αξίας, τόσο στην Ελλάδα
όσο και διεθνώς.
Το Διοικητικό Συμβούλιο έχει την κεντρική ευθύνη για την εποπτεία και εφαρμογή της Πολιτικής, η
οποία τελεί σε πλήρη εναρμόνιση με το ισχύον νομοθετικό πλαίσιο (Ν. 4403/2016, Ν. 4548/2018 και
Ν. 4706/2020) και τις σχετικές οδηγίες των αρμόδιων υπουργείων για τη μη χρηματοοικονομική
πληροφόρηση. Παράλληλα, η Πολιτική ευθυγραμμίζεται με διεθνή πρότυπα, όπως η «Ατζέντα 2030»
του ΟΗΕ και οι 17 Στόχοι Βιώσιμης Ανάπτυξης (SDGs), καθώς και με τον Οδηγό Δημοσιοποίησης
Πληροφοριών ESG του Χρηματιστηρίου Αθηνών. Μέσω της διαδικασίας Ανάλυσης Διπλής
Σημαντικότητας (Double Materiality), ο Όμιλος συνεκτιμά και ενσωματώνει τις προσδοκίες των
βασικών ενδιαφερόμενων μερών. Το πλήρες κείμενο της Πολιτικής είναι δημόσια διαθέσιμο στην
εταιρική ιστοσελίδα του Ομίλου.
Πλαίσιο Προστασίας Αναφορών (Whistleblowing) (G1-1 10a,10c,10e,10g, G1-3 18b,18c, G1-3 19)
Σε πλήρη εναρμόνιση με τις προβλέψεις του Ν.4990/2022, ο Όμιλος εφαρμόζει συγκεκριμένη
Πολιτική και Διαδικασία Προστασίας Μαρτύρων Δημοσίου Συμφέροντος, η οποία εντάσσεται στο
πλαίσιο των «Σχετικών Πολιτικών» που προαναφέρθηκαν. Η εν λόγω Πολιτική διέπει τη διαχείριση
αναφορών και καταγγελιών που σχετίζονται με φαινόμενα διαφθοράς, δωροδοκίας/δωροληψίας,
περιστατικά πιθανής απάτης, καθώς και περιπτώσεις σύγκρουσης συμφερόντων.
Η διαδικασία υποβολής αναφορών στον Όμιλο διασφαλίζει τη δυνατότητα για επώνυμη ή ανώνυμη
επικοινωνία, η οποία πραγματοποιείται μέσω των ακόλουθων διαύλων:
• Γραπτώς,
• μέσω ηλεκτρονικού ταχυδρομείου ή ταχυδρομικής επιστολής, με την ένδειξη
«Εμπιστευτικό».
• μέσω του Κυτίου Αναφορών σε μη επιτηρούμενο χώρο των εγκαταστάσεων του Ομίλου.
• Προφορικώς,
• μέσω προσωπικής συνάντησης με τον Υπεύθυνο Παραλαβής και Παρακολούθησης Αναφορών
(Υ.Π.Π.Α.).
Σε περιπτώσεις προφορικής αναφοράς μέσω προσωπικής συνάντησης με τον Υπεύθυνο Παραλαβής
και Παρακολούθησης Αναφορών (Υ.Π.Π.Α.), τηρούνται πλήρη και ακριβή πρακτικά σε σταθερή
μορφή, τα οποία ο αναφέρων δύναται να επαληθεύσει, να διορθώσει και να υπογράψει. Η
διαδικασία προβλέπει τη βεβαίωση παραλαβής της αναφοράς εντός επτά (7) εργάσιμων ημερών και
την παροχή ενημέρωσης για τις ενέργειες που αναλήφθηκαν εντός τριών (3) μηνών. Οι ανώνυμες
αναφορές λαμβάνονται υπόψη και οδηγούν σε έλεγχο, εφόσον περιλαμβάνουν τα απαραίτητα
στοιχεία για τη διερεύνηση, όπως περιγραφή του συμβάντος, τα εμπλεκόμενα πρόσωπα και τυχόν
μάρτυρες.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
181
Καθήκοντα Υ.Π.Π.Α. ασκεί η νομική σύμβουλος του Ομίλου, η οποία είναι αρμόδια για την παροχή
πληροφοριών σχετικά με τη δυνατότητα υποβολής αναφοράς μέσω των εσωτερικών διαύλων (email,
ταχυδρομείο, κυτίο αναφορών) ή εξωτερικών αρχών, όπως η Εθνική Αρχή Διαφάνειας (Ε.Α.Δ.) και η
Επιθεώρηση Εργασίας. Παράλληλα, ο Υ.Π.Π.Α. έχει την ευθύνη για τον σχεδιασμό και συντονισμό
επιμορφωτικών δράσεων γύρω από τη δεοντολογία και τις εσωτερικές πολιτικές, διασφαλίζοντας την
ενημέρωση όλου του προσωπικού και των συνεργατών που εμπίπτουν στο πεδίο εφαρμογής.
Η Πολιτική εγγυάται την απόλυτη προστασία των αναφερόντων από αντίποινα, διακρίσεις ή
οποιαδήποτε δυσμενή επαγγελματική μεταχείριση, σε πλήρη συμμόρφωση με τον Ν. 4990/2022.
Επιπλέον, προβλέπονται συγκεκριμένα μέτρα στήριξης, συμπεριλαμβανομένης της δωρεάν παροχής
νομικών συμβουλών και ψυχολογικής υποστήριξης.
Σημειώνεται ότι εντός του 2025 δεν διεξήχθη αξιολόγηση των θέσεων του Ομίλου που παρουσιάζουν
τον υψηλότερο κίνδυνο σε θέματα διαφθοράς και δωροδοκίας.
Η παρούσα Πολιτική αποτελεί κεντρικό μηχανισμό της εταιρικής δεοντολογίας και είναι διαθέσιμη
στην επίσημη ιστοσελίδα της Εταιρείας.
Καταπολέμηση της Νομιμοποίησης Εσόδων από Παράνομες Δραστηριότητες (AML)
Η πολιτική για την πρόληψη και καταστολή της νομιμοποίησης εσόδων από εγκληματικές
δραστηριότητες και της χρηματοδότησης της τρομοκρατίας, στοχεύει στην ευθυγράμμιση με το
νομικό και κανονιστικό πλαίσιο για την εξασφάλιση της διαφάνειας στις συναλλαγές τόσο των
θυγατρικών, όσο και της Μητρικής εταιρείας. Κατά αυτόν τον τρόπο, θωρακίζεται η συνολική εικόνα
του Ομίλου, προστατεύοντας τη φήμη του και προσδίδοντάς του αξιοπιστία. Στον Όμιλο, επικρατεί
πολιτική μηδενικής ανοχής κατά της νομιμοποίησης εσόδων από παράνομες και εγκληματικές
δραστηριότητες έχοντας ως βασικό στόχο την μηδενική ύπαρξη τέτοιων περιστατικών. Η παρούσα
Πολιτική ισχύει για όλους τους συνεργαζόμενους, εργαζόμενους, αντιπροσώπους και τρίτους
που συνδέονται με τον Όμιλο. Ταυτόχρονα, οι αρχές και υποχρεώσεις που ορίζονται στην πολιτική
ισχύουν για όλο το προσωπικό, τους συνεργάτες και τους επιχειρηματικούς εταίρους του Ομίλου,
όπως εργολάβους, πελάτες και προμηθευτές. Η Πολιτική έχει εφαρμογή σε όλες τις δραστηριότητες,
υπηρεσίες και συναλλαγές που πραγματοποιούνται κατά τη διάρκεια των εμπορικών συναλλαγών
και της γενικότερης λειτουργίας των εταιρειών του Ομίλου, τόσο σε εθνικό όσο και σε διεθνές
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
182
επίπεδο. Το σύνολο των εργαζομένων, οφείλει να έχει αναγνώσει την Πολιτική και να ενεργεί βάσει
εκείνης. Στο ίδιο καθεστώς περιλαμβάνεται και η ευθύνη τρίτων που ενεργούν εκ μέρους εταιρειών
του Ομίλου Πλαστικά Κρήτης, ή που συναλλάσσονται με αυτές και οι οποίοι υποχρεούνται να
συμμορφώνονται πλήρως με την επικείμενη νομοθεσία. Το τμήμα Κανονιστικής Συμμόρφωσης
καθίσταται υπεύθυνο για την εφαρμογή της Πολιτικής.
Η Πολιτική συντάχθηκε ευθυγραμμιζόμενη με τις διατάξεις του Ν. 4557/2018 για την πρόληψη και
καταστολή της νομιμοποίησης εσόδων από εγκληματικές δραστηριότητες και της
χρηματοδότησης της τρομοκρατίας. Παράλληλα, μέσω της Ανάλυσης Διπλής Σημαντικότητας,
επιδίδεται η απαραίτητη προσοχή στα συμφέροντα των ενδιαφερομένων μερών σχετικά με την
προαναφερθείσα Πολιτική. Η Πολιτική είναι διαθέσιμη στο προσωπικό του Ομίλου.
Πολιτική και διαδικασία επικοινωνίας με τους Μετόχους
Η Πολιτική Επικοινωνίας με τους Μετόχους του Ομίλου Πλαστικά Κρήτης στοχεύει στην προαγωγή
του εποικοδομητικού διαλόγου, της διαφάνειας και της αμοιβαίας εμπιστοσύνης, διασφαλίζοντας
την έγκαιρη και έγκυρη ενημέρωση για τη στρατηγική και την οικονομική πορεία του Ομίλου. Η
Πολιτική εφαρμόζεται οριζόντια σε όλους τους μετόχους, ανεξαρτήτως ποσοστού συμμετοχής,
καλύπτοντας κάθε επίπεδο επικοινωνίας, από τις Γενικές Συνελεύσεις έως την ενημέρωση για τις
διοικητικές αποφάσεις, οι οποίες λαμβάνουν υπόψη τις απόψεις των μετόχων. Η Μονάδα
Εξυπηρέτησης Μετόχων και Εταιρικών Ανακοινώσεων έχει την ευθύνη για την εφαρμογή και τήρηση
της Πολιτικής σε στενή συνεργασία με τη Διοίκηση, ενώ τα συμφέροντα των μετόχων αξιολογούνται
συστηματικά μέσω της διαδικασίας Ανάλυσης Διπλής Σημαντικότητας. Συμμορφούμενος με τις
απαιτήσεις για τις εισηγμένες εταιρείες στο Χρηματιστήριο Αθηνών, ο Όμιλος ακολουθεί πιστά τον
Ελληνικό Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης, ο οποίος είναι διαθέσιμος στον ακόλουθο σύνδεσμο
17
.
Διαφθορά, Δωροδοκία και Διαφάνεια Συναλλαγών (G1-3 18a, G1-4 24a,24b, G1-4, G1-5)
Ο Όμιλος Πλαστικά Κρήτης παραμένει προσηλωμένος στις αρχές της διαφάνειας και της υπεύθυνης
επιχειρηματικότητας, διασφαλίζοντας ότι η λειτουργία του διέπεται από το ισχύον εθνικό και διεθνές
νομικό πλαίσιο. Ο Κώδικας Ηθικής Συμπεριφοράς και Δεοντολογίας αποτελεί τον θεμέλιο λίθο της
εταιρικής κουλτούρας, επιβάλλοντας στο σύνολο του προσωπικού την άσκηση των καθηκόντων τους
με ακεραιότητα και επαγγελματισμό. Στο πλαίσιο αυτό, εφαρμόζεται αυστηρή πολιτική κατά της
διαφθοράς, απαγορεύοντας ρητά την προσφορά ή αποδοχή ωφελημάτων που θα μπορούσαν να
εκληφθούν ως μέσο άσκησης αθέμιτης επιρροής ή σύγκρουσης συμφερόντων. Η δέσμευση αυτή
μετακυλίεται στο σύνολο της εφοδιαστικής αλυσίδας, υποχρεώνοντας εργολάβους, συμβούλους και
λοιπά τρίτα μέρη που ενεργούν για λογαριασμό του Ομίλου να ευθυγραμμίζονται πλήρως με τα
θεσπισμένα πρότυπα δεοντολογίας.
Στο πλαίσιο των προληπτικών του μηχανισμών, ο Όμιλος έχει θεσπίσει σαφή επίπεδα δικαιοδοσίας
και λογοδοσίας, η τήρηση των οποίων αξιολογείται μέσω συστηματικών εσωτερικών ελέγχων.
Σταθερή επιδίωξη αποτελεί η διενέργεια συναλλαγών με όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη υπό καθεστώς
απόλυτης διαφάνειας και επαγγελματικής ηθικής, σε πλήρη ευθυγράμμιση με τις εταιρικές αξίες. Το
πλέγμα των εσωτερικών πολιτικών και κανονιστικών διαδικασιών ενδυναμώνει τη διακυβέρνηση του
Ομίλου, εγκαθιδρύοντας ισχυρές δικλείδες ασφαλείας.
17
Ελληνικός Κώδικας Εταιρικής Διακυβέρνησης
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
183
Ο Όμιλος υιοθετεί πολιτική μηδενικής ανοχής έναντι κάθε μορφής διαφθοράς και δωροδοκίας,
διασφαλίζοντας την απαρέγκλιτη τήρηση του ισχύοντος νομοθετικού και κανονιστικού πλαισίου.
Μέσω της διαρκούς αξιολόγησης κινδύνων και της συστηματικής εποπτείας των λειτουργικών δομών
και διαδικασιών, ο Όμιλος ενισχύει τους μηχανισμούς ελέγχου και πρόληψης, θωρακίζοντας την
επιχειρηματική του ακεραιότητα και τη συμμόρφωση σε όλα τα επίπεδα δραστηριότητας.
Ταυτόχρονα, ο Όμιλος εφαρμόζει αυστηρή απαγόρευση κάθε μορφής δωροδοκίας προς δημόσιους
λειτουργούς ή κυβερνητικά στελέχη. Η δέσμευση αυτή υιοθετεί μια ευρεία ερμηνεία, καλύπτοντας
υπαλλήλους της κεντρικής διοίκησης και της τοπικής αυτοδιοίκησης διεθνώς, στελέχη φορέων υπό
κρατικό έλεγχο, καθώς και πολιτικά κόμματα ή υποψηφίους. Ως εκ τούτου, ο Όμιλος απέχει πλήρως
από δραστηριότητες πολιτικής επιρροής ή άσκησης πίεσης και δεν διαθέτει εκπροσώπους σε
διοικητικά ή εποπτικά όργανα για τον έλεγχο τέτοιων ενεργειών. Στο πλαίσιο αυτής της πολιτικής, ο
Όμιλος δεν προβαίνει σε χρηματικές ή σε είδος πολιτικές συνεισφορές και δωρεές, διασφαλίζοντας
την απόλυτη ανεξαρτησία και τη διαφάνεια των λειτουργιών του.
Επιπροσθέτως, ο Όμιλος δεν ασκεί δραστηριότητες επιρροής (lobbying) και, ως εκ τούτου, δεν
διαμορφώνει ούτε προωθεί θέσεις επί συγκεκριμένων νομοθετικών ή κανονιστικών ζητημάτων. Στο
πλαίσιο αυτό, δεν υφίσταται εγγραφή στο Μητρώο Διαφάνειας της Ευρωπαϊκής Ένωσης ή σε
αντίστοιχα εθνικά μητρώα κρατών-μελών. Παράλληλα, ο Όμιλος τηρεί αυστηρά κριτήρια αναφορικά
με τη στελέχωση των διοικητικών, διαχειριστικών και εποπτικών του οργάνων, διασφαλίζοντας ότι
κανένα μέλος δεν κατείχε θέσεις στη δημόσια διοίκηση κατά τη διετία που προηγήθηκε του
διορισμού του, αποτρέποντας έτσι τυχόν συγκρούσεις συμφερόντων.
Για την περίοδο αναφοράς 2025, δεν σημειώθηκαν καταδικαστικές αποφάσεις ή επιβολή χρηματικών
κυρώσεων σχετιζόμενων με παραβιάσεις του νομοθετικού πλαισίου περί καταπολέμησης της
διαφθοράς και της δωροδοκίας. Η απουσία τέτοιων περιστατικών αντανακλά τη διαρκή προσήλωση
του Ομίλου Πλαστικά Κρήτης στις αρχές της χρηστής διακυβέρνησης και της επιχειρηματικής
δεοντολογίας, επικυρώνοντας την αποτελεσματικότητα των υφιστάμενων δικλείδων ελέγχου και της
στρατηγικής ακεραιότητας που εφαρμόζει.
Υπεύθυνη διαχείριση της αλυσίδας αξίας του Ομίλου (G1-2 15a)
Η αξιολόγηση Διπλής Σημαντικότητας, ανέδειξε την ανθεκτικότητα της εφοδιαστικής αλυσίδας και
την ευθυγράμμιση με τα κριτήρια ESG ως κομβικά ζητήματα για τη λειτουργία του Ομίλου. Προς αυτή
την κατεύθυνση, εφαρμόζεται ένα δομημένο πλαίσιο διαχείρισης προμηθευτών που συνδυάζει την
επιχειρησιακή σταθερότητα με τη βιώσιμη ανάπτυξη. Η στρατηγική επιλογής συνεργατών βασίζεται
σε αυστηρά πρότυπα ποιότητας και αξιοπιστίας, διασφαλίζοντας παράλληλα ότι το σύνολο της
εφοδιαστικής αλυσίδας διέπεται από τις αρχές της επιχειρηματικής ηθικής, της διαφάνειας και της
υπεύθυνης λειτουργίας.
Στο πλαίσιο αυτό, η αξιολόγηση και επιλογή των συνεργατών βασίζεται στην ικανότητά τους να
ανταποκρίνονται σε αυστηρά ποιοτικά πρότυπα, διασφαλίζοντας τη διαρκή παροχή υπηρεσιών
υψηλών προδιαγραφών. Παράλληλα, ο Όμιλος εγγυάται τη συμμόρφωση των προμηθειών του με τον
Ευρωπαϊκό Κανονισμό REACH
18
, διασφαλίζοντας ότι οι πρώτες ύλες στερούνται επικίνδυνων ουσιών
και ικανοποιούν πλήρως τις τεχνικές απαιτήσεις. Προς αυτή την κατεύθυνση, διενεργούνται
18
Κανονισμός REACH
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
184
συστηματικοί έλεγχοι που αφορούν τόσο την ποιότητα των υλικών όσο και την ευθυγράμμιση των
προμηθευτών με τις κανονιστικές δεσμεύσεις και τα πρότυπα του Ομίλου.
Στο ίδιο πλαίσιο, υιοθετούνται μηχανισμοί αξιολόγησης και έλεγχοι που εστιάζουν στην ουσιαστική
εφαρμογή των αρχών ηθικής και δεοντολογίας σε όλο το εύρος της εφοδιαστικής αλυσίδας. Η
Πολιτική Βιώσιμης Ανάπτυξης του Ομίλου αποτελεί δεσμευτικό πλαίσιο για το σύνολο των τρίτων
μερών -συμπεριλαμβανομένων προμηθευτών, διαμεσολαβητών και συνεργατών μέσω συμβάσεων
εξωτερικής ανάθεσης- διασφαλίζοντας την καθολική ευθυγράμμιση με τα πρότυπα υπεύθυνης
επιχειρηματικής συμπεριφοράς που έχει θεσπίσει ο Όμιλος.
Η ενίσχυση της τοπικής οικονομίας και η θωράκιση της εφοδιαστικής ανθεκτικότητας αποτελούν
κεντρικούς άξονες της στρατηγικής προμηθειών του Ομίλου. Η επιλογή τοπικών συνεργατών μειώνει
δραστικά το περιβαλλοντικό αποτύπωμα των μεταφορών και το λειτουργικό κόστος, συμβάλλοντας
άμεσα στη συνολική στρατηγική απανθρακοποίησης του Ομίλου. Το πλαίσιο αξιολόγησης των
προμηθευτών εδράζεται στο πρότυπο ISO 9001:2015, ενσωματώνοντας παράλληλα αυστηρά
κριτήρια για την ποιότητα, την αξιοπιστία και την τεχνική υποστήριξη. Όπου κρίνεται απαραίτητο, ο
Όμιλος διενεργεί εξειδικευμένους ελέγχους δέουσας επιμέλειας (due diligence) σχετικά με τη
διαχείριση της Υγείας και Ασφάλειας στην εργασία, καθώς και τη συμμόρφωση των συνεργατών με
συγκεκριμένα περιβαλλοντικά και κοινωνικά (ESG) πρότυπα.
Επιπρόσθετα, ο Όμιλος εφαρμόζει αυστηρά πρωτόκολλα ασφαλούς διακίνησης φορτίων (Safe Cargo),
διασφαλίζοντας την ακεραιότητα των προϊόντων και την ασφάλεια κατά τη μεταφορά τους προς τους
τελικούς αποδέκτες. Στο πλαίσιο της Ανάλυσης Διπλής Σημαντικότητας, η ανάπτυξη μιας βιώσιμης
εφοδιαστικής αλυσίδας αναγνωρίζεται ως κομβική στρατηγική ευκαιρία για τον Όμιλο. Η
ενσωμάτωση ESG κριτηρίων στην αλυσίδα αξίας επιτρέπει την εφαρμογή ολοκληρωμένων
διαδικασιών δέουσας επιμέλειας (due diligence), εστιάζοντας στην προστασία των ανθρωπίνων
δικαιωμάτων και τον περιορισμό των περιβαλλοντικών επιπτώσεων. Μέσα από στοχευμένες
πρωτοβουλίες, όπως η ενίσχυση της ενεργειακής αποδοτικότητας, η μείωση των αποβλήτων και η
βελτιστοποίηση των logistics, ο Όμιλος αναβαθμίζει την επιχειρησιακή του απόδοση και διασφαλίζει
την πλήρη ευθυγράμμισή του με τις αρχές της βιώσιμης ανάπτυξης.
Η εδραίωση της βιωσιμότητας στην εφοδιαστική αλυσίδα ισχυροποιεί τις επιχειρηματικές σχέσεις και
περιορίζει δραστικά τους κινδύνους λειτουργικών διαταραχών. Παράλληλα, δημιουργεί νέες
στρατηγικές ευκαιρίες, όπως η πρόσβαση σε εργαλεία πράσινης χρηματοδότησης και η συμμετοχή
σε διαγωνισμούς με αυστηρά ESG κριτήρια.
Τέλος, η προσέγγιση αυτή θωρακίζει τον Όμιλο έναντι του μεταβαλλόμενου κανονιστικού πλαισίου,
διασφαλίζοντας την έγκαιρη ετοιμότητα για την εφαρμογή της Ευρωπαϊκής Οδηγίας για την Εταιρική
Δέουσα Επιμέλεια ως προς τη Βιωσιμότητα (CSDDD).
Κανονισμός για τις συσκευασίες και τα απορρίμματα (Ειδικό θέμα για τον Όμιλο)
Με την επίσημη δημοσίευση του Κανονισμού (ΕΕ) 2025/40, ο Όμιλος θέτει ως προτεραιότητα την
αξιολόγηση δραστηριοτήτων του για τον εντοπισμό τυχόν αποκλίσεων στις υφιστάμενες πρακτικές
του.
Ανακυκλωμένο περιεχόμενο στις πλαστικές συσκευασίες
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
185
Σύμφωνα με τον Κανονισμό (ΕΕ) 2025/40, Άρθρο 7, από την 1η Ιανουαρίου 2030, τα πλαστικά μέρη
των συσκευασιών που διατίθενται στην αγορά της ΕΕ θα πρέπει να περιλαμβάνουν ελάχιστα ποσοστά
ανακυκλωμένου περιεχομένου, τα οποία κυμαίνονται από 10% έως 35%, ανάλογα με τον τύπο και τη
χρήση τους. Οι απαιτήσεις αυστηροποιούνται έως το 2040, φτάνοντας το 65% για ορισμένες
κατηγορίες. Η εξέλιξη αυτή επιβάλλει στον Όμιλο την ενίσχυση της χρήσης ανακυκλωμένων υλικών
στην παραγωγή του και την επένδυση σε καινοτόμες λύσεις σχεδιασμού, διασφαλίζοντας τη
συμμόρφωση με τις αυστηρές απαιτήσεις της κυκλικής οικονομίας και τη διατήρηση της
ανταγωνιστικότητάς του.
Η προσαρμογή του Ομίλου
Ο Όμιλος ενισχύει τη χρήση ανακυκλωμένων πρώτων υλών στις παραγωγικές του διαδικασίες,
υιοθετώντας τεχνολογίες που εξασφαλίζουν ποιότητα και ασφάλεια, ενώ αναπτύσσει νέα προϊόντα
με βάση τις αρχές του οικολογικού σχεδιασμού (eco-design). Στόχος είναι η πλήρης εναρμόνιση με τα
ποσοτικά όρια ανακυκλωμένου περιεχομένου και η ενίσχυση της ανακυκλωσιμότητας των τελικών
προϊόντων.
Διευρυμένη Ευθύνη Παραγωγού
Σύμφωνα με τον Κανονισμό (ΕΕ) 2025/40, ο Όμιλος Πλαστικά Κρήτης υπάγεται στο καθεστώς της
Διευρυμένης Ευθύνης του Παραγωγού, αναλαμβάνοντας το πλήρες κόστος διαχείρισης των
απορριμμάτων συσκευασίας που διαθέτει στην αγορά. Ο Όμιλος Πλαστικά Κρήτης καλείται να
συμβάλλει ενεργά σε συστήματα ανακύκλωσης, διασφαλίζοντας επαρκείς πόρους για τη
διαχείριση των αποβλήτων συσκευασίας και την προώθηση κυκλικών πρακτικών στην παραγωγή
του.
Πως ανταποκρίνεται ο Όμιλος
Μέσα από τη διαδικασία Ανάλυσης Διπλής Σημαντικότητας, η ευθυγράμμιση με τις αρχές της
Διευρυμένης Ευθύνης Παραγωγού (EPR) έχει προσδιοριστεί ως ζήτημα υψίστης σημασίας για την
εταιρική διακυβέρνηση. Το πλαίσιο αυτό, το οποίο διέπεται από τον Ν. 4819/2021, μεταφέρει στους
παραγωγούς την πλήρη ευθύνη για τη διαχείριση του κύκλου ζωής των προϊόντων τους -από τον
σχεδιασμό και την παραγωγή έως την τελική ανακύκλωση ή διάθεση- ενέχοντας τόσο στρατηγικούς
κινδύνους όσο και σημαντικές προοπτικές.
Για τον Όμιλο Πλαστικά Κρήτης, η πλήρης ενσωμάτωση του EPR στη λειτουργία του αποτελεί
στρατηγική προτεραιότητα που μετασχηματίζει τις κανονιστικές απαιτήσεις σε επιχειρηματικό
πλεονέκτημα. Αξιοποιώντας την υψηλή τεχνική του εξειδίκευση σε αγροτικά φύλλα, γεωμεμβράνες
και masterbatches, ο Όμιλος επενδύει στην ανάπτυξη καινοτόμων λύσεων (ανακυκλώσιμων ή
βιοδιασπώμενων). Με τον τρόπο αυτό, επιτυγχάνει ουσιαστική διαφοροποίηση στην αγορά,
ανταποκρινόμενος αποτελεσματικά στην αυξανόμενη ζήτηση για βιώσιμα προϊόντα.
Παράλληλα, η σύγκλιση με τους στόχους της Ευρωπαϊκής Πράσινης Συμφωνίας (EU Green Deal)
λειτουργεί ως στρατηγικός μοχλός για την ενίσχυση της εξωστρέφειας και την προσέλκυση
επενδυτικών κεφαλαίων που ευθυγραμμίζονται με τα ESG κριτήρια. Η ενσωμάτωση των αρχών της
κυκλικής οικονομίας και του οικολογικού σχεδιασμού (Eco-design), σε συνδυασμό με την αυξημένη
χρήση ανακυκλωμένων πρώτων υλών, υπερβαίνει την απλή κανονιστική συμμόρφωση και την
αποφυγή κυρώσεων. Η προσέγγιση αυτή συμβάλλει στη βελτιστοποίηση του λειτουργικού κόστους,
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
186
ενώ παράλληλα εδραιώνει τον ηγετικό ρόλο του Ομίλου ως πρωτοπόρου στην υιοθέτηση υπεύθυνων
και βιώσιμων επιχειρηματικών πρακτικών.
Ωστόσο, η πλήρης εναρμόνιση με τις απαιτήσεις του EPR συνεπάγεται αυξημένο λειτουργικό κόστος,
το οποίο συνδέεται τόσο με τις διαδικασίες διαχείρισης αποβλήτων όσο και με τη διαρκή προσαρμογή
στις μεταβαλλόμενες κανονιστικές ρυθμίσεις. Η διακύμανση των τιμών και η περιορισμένη
διαθεσιμότητα δευτερογενών (ανακυκλωμένων) πρώτων υλών δύνανται να επιβαρύνουν το κόστος
παραγωγής, ενώ οι ανάγκες για αυστηρές πιστοποιήσεις και η πολυπλοκότητα στην εφοδιαστική
αλυσίδα δημιουργούν πρόσθετες επιχειρησιακές προκλήσεις. Καταληκτικά, η στρατηγική επιλογή
του Ομίλου για συμμόρφωση, επιφέρει πρόσκαιρες οικονομικές επιβαρύνσεις, οι οποίες ενδέχεται
να προκαλέσουν ένα παροδικό ανταγωνιστικό μειονέκτημα έναντι εταιρειών που δεν έχουν ακόμη
υιοθετήσει αντίστοιχα πρότυπα βιωσιμότητας.
Υιοθετώντας ηγετικό ρόλο στη θεσμική θωράκιση της κυκλικής οικονομίας, ο Όμιλος πρωτοστατεί στη
δημιουργία Συλλογικού Συστήματος Εναλλακτικής Διαχείρισης (ΣΣΕΔ). Η πρωτοβουλία αυτή
υλοποιείται μέσω στρατηγικών συμπράξεων με την Πολιτεία, τον Σύνδεσμο Βιομηχανιών Πλαστικών
Ελλάδας και λοιπούς παραγωγούς του κλάδου. Παράλληλα, δρομολογούνται συστηματικές
επενδύσεις για την ανάπτυξη τοπικών υποδομών συλλογής χρησιμοποιημένων αγροτικών πλαστικών
σε γεωγραφικές ζώνες υψηλής παραγωγικής έντασης. Ιδιαίτερη έμφαση δίνεται στην Κρήτη -με
εστίαση σε περιοχές όπως η Ιεράπετρα, το Τυμπάκι, το Αντισκάρι, η Άρβη, τα Φαλάσαρνα, το
Ελαφονήσι και η Παλαιόχωρα- καθώς και σε κομβικά σημεία στη Ρόδο και την Πρέβεζα,
εξασφαλίζοντας την αποτελεσματική ανάκτηση υλικών και την περαιτέρω ενδυνάμωση της βιώσιμης
εφοδιαστικής αλυσίδας στον πρωτογενή τομέα.
Επιπροσθέτως, ο Όμιλος ενσωματώνεται ενεργά στο εθνικό πλαίσιο διαχείρισης αποβλήτων μέσω
της συμμετοχής του στο Συλλογικό Σύστημα της Ελληνικής Εταιρείας Ανακύκλωσης, διασφαλίζοντας
την πλήρη κάλυψη των προβλεπόμενων εισφορών για την ανακύκλωση των υλικών συσκευασίας του.
Παράλληλα, πρωτοστατεί στη σύσταση και λειτουργία του εξειδικευμένου Συλλογικού Συστήματος
Εναλλακτικής Διαχείρισης (ΣΣΕΔ) Αγροτικών Πλαστικών (ΣΕΔΑΦ Α.Ε.), στοχεύοντας στην ολιστική και
βιώσιμη αντιμετώπιση των προκλήσεων του κλάδου. Στο πλαίσιο αυτό, δρομολογείται η υιοθέτηση
καινοτόμων ψηφιακών εργαλείων για την πλήρη ιχνηλασιμότητα των ροών αποβλήτων μέσω
ηλεκτρονικού μητρώου, καθώς και η ανάπτυξη πρότυπων υποδομών συλλογής σε στρατηγικές
περιφέρειες, με ιδιαίτερη έμφαση στην περιοχή της Κρήτης. Ταυτόχρονα, μέσω στρατηγικού σχεδίου
επικοινωνίας και ευαισθητοποίησης, ο Όμιλος προωθεί βέλτιστες πρακτικές στον αγροτικό
πληθυσμό, αναδεικνύοντας τα περιβαλλοντικά οφέλη της εναλλακτικής διαχείρισης και
επιτυγχάνοντας τη βελτιστοποίηση της ποιότητας των ανακτώμενων υλικών. Με τις επενδύσεις
αυτές, ο Όμιλος υπερβαίνει τις συμβατικές κανονιστικές υποχρεώσεις, εξασφαλίζοντας το ουσιαστικό
κλείσιμο του κύκλου ζωής των προϊόντων που διαθέτει στην αγορά.
Ανάπτυξη και Ενσωμάτωση Λιπασματοποιήσιμων Συσκευασιών
Ο Κανονισμός ενσωματώνει την οργανική ανακύκλωση ως μέθοδο για την επίτευξη των στόχων
ανακύκλωσης, θέτοντας συγκεκριμένες προδιαγραφές, βάσει του Άρθρου 9, για τις
λιπασματοποιήσιμες συσκευασίες. Η προσέγγιση αυτή δημιουργεί νέες προοπτικές για τον Όμιλο
Πλαστικά Κρήτης, ο οποίος καλείται να αξιολογήσει την υιοθέτηση υλικών βιολογικής προέλευσης
που πληρούν το πρότυπο EN 13432:2000.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
187
Στο πλαίσιο της επιχειρηματικής του δεοντολογίας, ο Όμιλος εστιάζει στην ανάπτυξη καινοτόμων
λύσεων για εφαρμογές όπου η λιπασματοποιησιμότητα κρίνεται αναγκαία ή υποχρεωτική από το
κανονιστικό πλαίσιο, διασφαλίζοντας ταυτόχρονα ότι η εισαγωγή των υλικών αυτών δεν επιβαρύνει
τις ροές μηχανικής ανακύκλωσης των συμβατικών πλαστικών.
Πως ανταποκρίνεται ο Όμιλος
Ο Όμιλος Πλαστικά Κρήτης έχει ήδη αναπτύξει και διαθέτει λιπασματοποιήσιμα προϊόντα, ειδικά
σχεδιασμένα για τον αγροτικό τομέα, όπως τα φύλλα εδαφοκάλυψης, τα οποία προσφέρουν
περιβαλλοντικά φιλικές λύσεις χωρίς να απαιτείται απομάκρυνση μετά τη χρήση τους. Παράλληλα,
συνεχίζει να διερευνά νέες δυνατότητες χρήσης βιολογικά βασισμένων υλικών, με στόχο την
περαιτέρω ενίσχυση του πλήθους των προϊόντων με φιλικό προφίλ προς το περιβάλλον,
διατηρώντας ταυτόχρονα υψηλές προδιαγραφές απόδοσης και ασφάλειας.
Συστήματα παρακράτησης ποσού έναντι επιστροφής
Ο Κανονισμός (ΕΕ) 2025/40, Άρθρο 50, προβλέπει την υποχρεωτική λειτουργία συστημάτων
εγγυοδοσίας και επιστροφής (DRS) για τις πλαστικές φιάλες και τα μεταλλικά δοχεία ποτών μίας
χρήσης, με στόχο τη χωριστή συλλογή του 90% των συσκευασιών αυτών έως το 2029. Η επίτευξη
υψηλών ποσοστών συλλογής ήδη από το 2026 (στο επίπεδο του 80%) αποτελεί κρίσιμο ορόσημο για
τα κράτη μέλη, καθώς συνδέεται με τη δυνατότητα εξαίρεσης από την υποχρέωση εφαρμογής
συστήματος εγγυοδοσίας, ενισχύοντας την ανάγκη για αποτελεσματικές υποδομές ανακύκλωσης.
Πως ανταποκρίνεται ο Όμιλος
Η στοχοθεσία για την επίτευξη 80% χωριστής συλλογής έως το 2026, ως προϋπόθεση για τη
διαμόρφωση του εθνικού πλαισίου διαχείρισης, απαιτεί οργανωτική προσαρμογή και τεχνική
ετοιμότητα. Ο Όμιλος παρακολουθεί στενά τις εξελίξεις και είναι έτοιμος να συνεισφέρει στον
σχεδιασμό και την υποστήριξη υποδομών Εγγυοδοσίας και Επιστροφής (Deposit Return Schemes),
ενσωματώνοντας τα απαραίτητα δεδομένα και χαρακτηριστικά προϊόντων ώστε να διευκολύνει την
επιστροφή, τη διαλογή και την ανακύκλωσή τους.
Έρευνα & Ανάπτυξη (R&D)
Η διοίκηση του Ομίλου αναγνωρίζει ότι η αποτελεσματική αντιμετώπιση των σύγχρονων
προκλήσεων, που απορρέουν από τη ρύπανση από πλαστικά και το αυστηρότερο κανονιστικό
πλαίσιο, προϋποθέτει τη στρατηγική κινητοποίηση του συνόλου των ενδιαφερόμενων μερών. Στο
πλαίσιο αυτό, η επένδυση στην Έρευνα και Ανάπτυξη (R&D) δεν συνιστά απλώς επιχειρηματική
επιλογή του Ομίλου, αλλά θεμελιώδη στρατηγική προτεραιότητα. Ο κλάδος λειτουργεί συντονισμένα,
για τον σχεδιασμό και την εφαρμογή καινοτόμων λύσεων που ανταποκρίνονται στις τρέχουσες
απαιτήσεις βιωσιμότητας.
Μέσω της ενδυνάμωσης του τομέα R&D, ο Όμιλος στοχεύει στον μετασχηματισμό του
επιχειρηματικού του μοντέλου και της πρότασης αξίας του, υποστηρίζοντας παράλληλα τη μετάβαση
των πελατών του και την ευρύτερη πρόοδο του κλάδου. Η καινοτομία, υπό την εποπτεία της
διοίκησης, αναδεικνύεται σε βασικό εργαλείο δημιουργίας πολυδιάστατης αξίας.
• Περιβαλλοντική αξία: Βελτιστοποίηση της διαχείρισης πόρων μέσω κυκλικών συστημάτων και
αποδοτικών παραγωγικών διαδικασιών, καθώς και μείωση των επιπτώσεων από την ταφή
αποβλήτων.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
188
• Κοινωνική αξία: Υποστήριξη του πρωτογενούς τομέα και προστασία των καλλιεργειών,
συμβάλλοντας ενεργά στην παγκόσμια επισιτιστική ασφάλεια.
• Οικονομική αξία: Ανάπτυξη νέων masterbatches με βάση βιολογικά και βιοδιασπώμενα υλικά,
ενισχύοντας την ανταγωνιστικότητα, τη διαφοροποίηση και τις ροές εσόδων.
• Αξία για τους εργαζόμενους: Δημιουργία ποιοτικών θέσεων εργασίας, συνεχής ανάπτυξη
δεξιοτήτων και καλλιέργεια μιας εταιρικής κουλτούρας που προκρίνει την ευημερία και τη
μάθηση.
• Στρατηγική αξία: Θωράκιση της ανθεκτικότητας και της προσαρμοστικότητας της εταιρείας
απέναντι σε κανονιστικές μεταβολές και κλαδικές ανατροπές.
Η υιοθέτηση μιας προληπτικής στρατηγικής στον τομέα του R&D επιτρέπει την έγκαιρη εμπορική
αξιοποίηση αποδοτικών λύσεων και τη διασφάλιση διατηρήσιμου ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος.
Η προσέγγιση αυτή διατρέχει ολόκληρη την αξιακή αλυσίδα - από την εφοδιαστική αλυσίδα
(upstream) και τις εσωτερικές λειτουργίες (own operations) έως τη χρήση των προϊόντων από τους
τελικούς αποδέκτες (downstream) - καθιστώντας την καινοτομία μοχλό διαφοροποίησης.
Για τη διασφάλιση της μακροπρόθεσμης επιτυχίας αυτής της προσπάθειας, ο Όμιλος δίνει έμφαση
στη σύναψη στρατηγικών συνεργασιών με κορυφαίους επιστημονικούς και εμπορικούς φορείς.
Παράλληλα, η διοίκηση μεριμνά για την αξιοποίηση ευρωπαϊκών χρηματοδοτικών μηχανισμών,
εξασφαλίζοντας τους απαραίτητους πόρους για τη διαρκή προώθηση της καινοτομίας. Η στρατηγική
αυτή εδραιώνει την ηγετική θέση των Πλαστικών Κρήτης, διασφαλίζοντας τη θετική τους συμβολή
στη βιώσιμη ανάπτυξη και την κοινωνική πρόοδο.
Πως ανταποκρίνεται ο Όμιλος
Με ένα ευρύ χαρτοφυλάκιο προϊόντων που υποστηρίζει κρίσιμους κλάδους της διεθνούς οικονομίας,
ο Όμιλος έχει εδραιώσει ισχυρό αποτύπωμα σε περισσότερες από 90 χώρες. Η στρατηγική αυτή
τοποθέτηση βασίζεται στην παροχή λύσεων που συνδυάζουν την υψηλή τεχνική αρτιότητα με
προηγμένα χαρακτηριστικά βιωσιμότητας (αναλυτικές πληροφορίες για το προϊοντικό μείγμα
παρατίθενται στην ενότητα ESRS 2).
Η ανάπτυξη βιώσιμων προϊόντων αποτελεί κεντρικό πυλώνα της εταιρικής διακυβέρνησης και
στρατηγική προτεραιότητα του Ομίλου. Η Διοίκηση, αναγνωρίζοντας την περιβαλλοντική ευθύνη που
συνδέεται με την παραγωγή πλαστικών υλών, διασφαλίζει την εφαρμογή διεθνών προτύπων και
βέλτιστων πρακτικών για τη διαφύλαξη του φυσικού κεφαλαίου. Μέσω της διαρκούς επένδυσης στην
καινοτομία και της βελτιστοποίησης των παραγωγικών μεθόδων, ο Όμιλος επιδιώκει τη συστηματική
μείωση του περιβαλλοντικού του αποτυπώματος, παράγοντας προστιθέμενη αξία για τον πρωτογενή
τομέα, την κυκλική διαχείριση αποβλήτων και το κοινωνικό σύνολο. Η προσήλωση στις αρχές της
βιώσιμης ανάπτυξης συνιστά τη θεμελιώδη αξία που καθοδηγεί το σύνολο της επιχειρηματικής
λειτουργίας και των στρατηγικών αποφάσεων.
Αντιπροσωπευτικό δείγμα της στρατηγικής αυτής αποτελεί η ανάπτυξη εξειδικευμένων προϊόντων
για τον πρωτογενή τομέα, τα οποία επιτυγχάνουν τη βέλτιστη ισορροπία μεταξύ επιχειρησιακής
αντοχής και περιβαλλοντικής υπευθυνότητας. Μέσω της παροχής λύσεων υψηλής ευελιξίας, ο Όμιλος
θωρακίζει τη διεθνή του ανταγωνιστικότητα, ανταποκρινόμενος με επιτυχία στις σύγχρονες αγοραίες
και οικολογικές προκλήσεις.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
189
Από το 2018, το Κέντρο Έρευνας, Ανάπτυξης και Καινοτομίας (R&D) στο Ηράκλειο Κρήτης λειτουργεί
ως ο θεσμικός πυρήνας υλοποίησης της ερευνητικής στρατηγικής του Ομίλου. Αποτελώντας ένα από
τα πλέον άρτια εξοπλισμένα εργαστήρια σε παγκόσμιο επίπεδο, το Κέντρο συνιστά σημείο αναφοράς
για τη διεθνή δραστηριότητα των Πλαστικών Κρήτης. Η οργανική διασύνδεση των τμημάτων R&D με
τις παραγωγικές μονάδες, σε συνδυασμό με τις στρατηγικές συμπράξεις με την ακαδημαϊκή
κοινότητα, διασφαλίζουν την πλήρη ευθυγράμμιση της ανάπτυξης νέων προϊόντων με τις
τεχνολογικές τάσεις αιχμής και τις εξελισσόμενες απαιτήσεις της αγοράς.
Πειραματικός Αγρονομικός Σταθμός Ηρακλείου
Ο Όμιλος επενδύει συστηματικά στην εφαρμοσμένη έρευνα μέσω ιδιόκτητων πειραματικών σταθμών
στην Κρήτη, εξασφαλίζοντας την ακριβή προσομοίωση πραγματικών συνθηκών καλλιέργειας. Στις
πρότυπες εγκαταστάσεις του Ηρακλείου, οι οποίες περιλαμβάνουν 10 πειραματικά θερμοκήπια,
αξιολογείται η απόδοση της φυτικής παραγωγής σε άμεση συνάρτηση με τις τεχνικές προδιαγραφές
των αγροτικών φύλλων κάλυψης. Η εξειδικευμένη αυτή υποδομή επιτρέπει την εξαγωγή
εμπεριστατωμένων δεδομένων, όχι μόνο για την ανθεκτικότητα και την ποιότητα των υλικών, αλλά
και για την επίδρασή τους στη βελτιστοποίηση κρίσιμων αγρονομικών παραμέτρων, όπως η
πρωιμότητα της παραγωγής, τα ποιοτικά χαρακτηριστικά των καρπών και η συνολική στρεμματική
απόδοση.
Ο πειραματικός σταθμός είναι εξοπλισμένος με προηγμένα μετεωρολογικά όργανα και συστήματα
ελεγχόμενης εφαρμογής θείου στις καλλιέργειες, επιτρέποντας την εμπεριστατωμένη μελέτη της
ανθεκτικότητας και της ωφέλιμης διάρκειας ζωής των πλαστικών υπό δυσμενείς περιβαλλοντικές
συνθήκες.
Παράλληλα, ο Όμιλος επεκτείνει στρατηγικά το δίκτυο συνεργασιών του με παραγωγούς σε εθνικό
και διεθνές επίπεδο, ενισχύοντας την ποιοτική υπεροχή των προϊόντων του. Επιπροσθέτως, η θεσμική
συνεργασία με το Ελληνικό Μεσογειακό Πανεπιστήμιο (ΕΛΜΕΠΑ) οδήγησε στην ανάπτυξη μιας
εξειδικευμένης πειραματικής μονάδας θερμοκηπίων, η οποία λειτουργεί ως καταλύτης για τη συνεχή
βελτιστοποίηση των αγροτικών εφαρμογών και την παροχή τεχνολογικά προηγμένων λύσεων.
Συνεργασίες με πανεπιστήμια και ερευνητικούς φορείς
Με επίκεντρο τη διαρκή ανάπτυξη, ο Όμιλος επιδιώκει σταθερά τη διατήρηση και τη διεύρυνση των
συμπράξεών του με την ακαδημαϊκή και ερευνητική κοινότητα, αναγνωρίζοντας τη συμβολή τους
στην προώθηση της καινοτομίας. Η ενεργός εμπλοκή ή η ανάληψη πρωτοβουλιών για στρατηγικές
συνεργασίες αποτελεί βασικό πυλώνα για τον μετασχηματισμό του κλάδου παραγωγής πλαστικών
προς ένα πιο βιώσιμο μοντέλο λειτουργίας.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
190
Ειδικότερα, η συμμετοχή σε κλαδικές δράσεις που εστιάζουν στην ενίσχυση της κυκλικής οικονομίας
και της περιβαλλοντικής υπευθυνότητας αναγνωρίζεται από τον Όμιλο ως σημαντική στρατηγική
ευκαιρία. Δεδομένων των εξελίξεων στο ευρωπαϊκό κανονιστικό πλαίσιο (όπως ο νέος κανονισμός
PPWR), η προσοχή στρέφεται στην ευθυγράμμιση των παραγωγικών διαδικασιών με τις αρχές της
ανακυκλωσιμότητας, της πλήρους ιχνηλασιμότητας των πρώτων υλών και της δραστικής μείωσης των
πλαστικών αποβλήτων.
Η συστηματική παρουσία του Ομίλου σε τέτοιου είδους πρωτοβουλίες τον τοποθετεί στον πυρήνα
των διαβουλεύσεων για την πράσινη μετάβαση. Παράλληλα, δημιουργεί ευνοϊκές προϋποθέσεις για
την πρόσβαση σε εργαλεία βιώσιμης χρηματοδότησης, την απόκτηση εξειδικευμένης τεχνογνωσίας
και την είσοδο σε νέες αγορές, ενισχύοντας ταυτόχρονα το προφίλ του ως υπεύθυνου και
πρωτοπόρου παραγωγού. Επιπροσθέτως, η δράση αυτή επιτρέπει την έγκαιρη πρόβλεψη των
μελλοντικών κανονιστικών αλλαγών, διασφαλίζοντας την υψηλή ετοιμότητα και τη συμμόρφωση του
Ομίλου σε ένα διαρκώς μεταβαλλόμενο νομοθετικό περιβάλλον.
191
Παράρτημα 1: Απαιτήσεις γνωστοποίησης στα ESRS που καλύπτονται από τη δήλωση βιωσιμότητας
της επιχείρησης
Γενική γνωστοποίηση
Απαιτήσεις γνωστοποίησης ESRS
Ενότητα της Έκθεσης
BP-1
Γενική βάση για την κατάρτιση της δήλωσης βιωσιμότητας
Γενικές Γνωστοποιήσεις
BP-2
Γνωστοποιήσεις σε σχέση με ειδικές περιστάσεις
Γνωστοποιήσεις ορισμών, υποθέσεων,
ακριβείας μετρήσεων και πηγές
αβεβαιότητας
GOV-1
Ο ρόλος των διοικητικών, διαχειριστικών και εποπτικών
οργάνων
Διοικητικό Συμβούλιο , Επιτροπή
Βιώσιμης Ανάπτυξης,
Διαχείριση κινδύνων και εσωτερικοί
έλεγχοι σχετικά με την υποβολή εκθέσεων
βιωσιμότητας
GOV-2
Πληροφορίες που λαμβάνουν και θέματα βιωσιμότητας
που εξετάζουν τα διοικητικά, διαχειριστικά και εποπτικά
όργανα της επιχείρησης
Δήλωση σχετικά με τη δέουσα επιμέλεια
για τη βιωσιμότητα
GOV-3
Ενσωμάτωση των επιδόσεων που σχετίζονται με τη
βιωσιμότητα σε συστήματα παροχής κινήτρων
Ενσωμάτωση των επιδόσεων που
σχετίζονται με τη βιωσιμότητα σε
συστήματα παροχής κινήτρων
GOV-4
Δήλωση σχετικά με τη δέουσα επιμέλεια
Δήλωση σχετικά με τη δέουσα επιμέλεια
για τη βιωσιμότητα
GOV-5
Διαχείριση κινδύνων και εσωτερικοί έλεγχοι για την
υποβολή εκθέσεων βιωσιμότητας
Διαχείριση κινδύνων και εσωτερικοί
έλεγχοι σχετικά με την υποβολή εκθέσεων
βιωσιμότητας
SBM-1
Στρατηγική, επιχειρηματικό μοντέλο και αλυσίδα αξίας
Στρατηγική και Βιώσιμη Ανάπτυξη
SBM-2
Συμφέροντα και απόψεις των ενδιαφερόμενων μερών
Ενσωμάτωση της Δέσμευσης των
Ενδιαφερόμενων Μερών στη Στρατηγική
και το Επιχειρηματικό Μοντέλο του
Ομίλου
SBM-3
Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες και η
αλληλεπίδρασή τους με τη στρατηγική και το
επιχειρηματικό μοντέλο
Σημαντικά Θέματα και η Αλληλεπίδρασή
τους με τη Στρατηγική και το
Επιχειρηματικό Μοντέλο του Ομίλου
IRO-1
Περιγραφή της διαδικασίας εντοπισμού και αξιολόγησης
των σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών
Αξιολόγηση Διπλής Σημαντικότητας
IRO-2
Απαιτήσεις κοινοποίησης στο ESRS που καλύπτονται από
τη δήλωση βιωσιμότητας της επιχείρησης
Απαιτήσεις γνωστοποίησης στο ESRS που
καλύπτονται από τη δήλωση
βιωσιμότητας της επιχείρησης
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
192
Περιβάλλον
Απαιτήσεις γνωστοποίησης ESRS
Ενότητα της Έκθεσης
Κλιματική Αλλαγή
E1.GOV-3
Ενσωμάτωση των επιδόσεων που σχετίζονται με τη
βιωσιμότητα στα συστήματα παροχής κινήτρων
Ενσωμάτωση των επιδόσεων
που σχετίζονται με τη
βιωσιμότητα σε συστήματα
παροχής κινήτρων
E1-1
Σχέδιο μετάβασης για τον μετριασμό της κλιματικής
αλλαγής
Κλιματική Αλλαγή
E1.SBM-3
Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες και η
αλληλεπίδρασή τους με τη στρατηγική και το
επιχειρηματικό μοντέλο
Κλιματική Αλλαγή
E1.IRO-1
Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και
την αξιολόγηση των σημαντικών επιπτώσεων,
κινδύνων και ευκαιριών που σχετίζονται με το κλίμα
Κλιματική Αλλαγή
E1-2
Πολιτικές σχετικές με τον μετριασμό της κλιματικής
αλλαγής και την προσαρμογή σε αυτήν
Πολιτικές που σχετίζονται με
την κλιματική αλλαγή –
Πολιτική Βιώσιμης
Ανάπτυξης
E1-3
Δράσεις και πόροι σε σχέση με τις πολιτικές για την
κλιματική αλλαγή
Δράσεις και Στόχοι
E1-4
Στόχοι σχετικά με τον μετριασμό της κλιματικής
αλλαγής και την προσαρμογή σε αυτήν
Δράσεις και Στόχοι
E1-5
Κατανάλωση και μείγμα ενέργειας
Παρακολούθηση και
Διαχείριση της Ενέργειας
E1-6
Μεικτές εκπομπές πεδίων εφαρμογής 1, 2, 3 και
συνολικές εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου
Συνολικές Εκπομπές αερίων
του Θερμοκηπίου του
Ομίλου / Μεθοδολογία
υπολογισμών για τα Πεδία
Εφαρμογής 1 και 2 /
Μεθοδολογία υπολογισμών
για το Πεδίο Εφαρμογής 3
Χρήση πόρων και κυκλική οικονομία
E5.IRO-1
Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και
την αξιολόγηση της χρήσης υλικών πόρων και των
Διαχείριση Αποβλήτων
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
193
επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών που
σχετίζονται με την κυκλική οικονομία
E5-1
Πολιτικές που σχετίζονται με τη χρήση των πόρων
και την κυκλική οικονομία
Διαχείριση
Αποβλήτων/Πολιτική
Βιώσιμης Ανάπτυξης
E5-2
Δράσεις και πόροι που σχετίζονται με τη χρήση των
πόρων και την κυκλική οικονομία
Διαχείριση Αποβλήτων
E5-5
Εκροές πόρων
Παρακολούθηση Αποβλήτων
/ Φυσικοί Πόροι - Νερό
Κοινωνία
Απαιτήσεις γνωστοποίησης ESRS
Ενότητα της Έκθεσης
Το εργατικό δυναμικό του Ομίλου
S1.SBM-2
Συμφέροντα και απόψεις των ενδιαφερόμενων μερών
Το εργατικό δυναμικό του Ομίλου-
Κανάλια επικοινωνίας, Επικοινωνία
με τους εργαζόμενους
S1.SBM-3
Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες και η
αλληλεπίδρασή τους με τη στρατηγική και το
επιχειρηματικό μοντέλο
Το εργατικό δυναμικό του Ομίλου- Η
προσέγγιση του Ομίλου, Ισορροπία
μεταξύ επαγγελματικής και
προσωπικής ζωής, Υγεία και
ασφάλεια εργαζομένων
S1-1
Πολιτικές σχετικά με το οικείο εργατικό δυναμικό
Σημαντικά θέματα για το εργατικό
δυναμικό
S1-2
Διαδικασίες για τη συνεργασία με το οικείο εργατικό
δυναμικό και τους εκπροσώπους των εργαζομένων σχετικά
με τις επιπτώσεις
Το εργατικό δυναμικό του Ομίλου-
Κανάλια επικοινωνίας, Επικοινωνία
με τους εργαζόμενους
S1-3
Διαδικασίες για την αποκατάσταση των αρνητικών
επιπτώσεων και δίαυλοι υποβολής ανησυχιών από το
οικείο εργατικό δυναμικό
Το εργατικό δυναμικό του Ομίλου-
Κανάλια επικοινωνίας, Επικοινωνία
με τους εργαζόμενους
S1-4
Ανάληψη δράσης σχετικά με τις σημαντικές επιπτώσεις και
προσεγγίσεις για τον μετριασμό των σημαντικών κινδύνων
και την αξιοποίηση σημαντικών ευκαιριών σε σχέση με το
οικείο εργατικό δυναμικό και αποτελεσματικότητα αυτών
των δράσεων και προσεγγίσεων
Υγεία και ασφάλεια εργαζομένων-
Δράσεις
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
194
S1-6
Χαρακτηριστικά των εργαζομένων της επιχείρησης
Χαρακτηριστικά ανθρώπινου
δυναμικού
S1-9
Δείκτες μέτρησης διαφορετικότητας
Διαφορετικότητα, Ισότητα και
Συμπερίληψη
S1-10
Επαρκείς μισθοί
Ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής
και προσωπικής ζωής
S1-12
Άτομα με αναπηρίες
Διαφορετικότητα, Ισότητα και
Συμπερίληψη
S1-13
Δείκτες μέτρησης κατάρτισης και ανάπτυξης δεξιοτήτων
Εκπαίδευση και ανάπτυξη
δεξιοτήτων
S1-14
Δείκτες μέτρησης υγείας και ασφάλειας
Υγεία και ασφάλεια εργαζομένων-
Δράσεις
S1-15
Δείκτες μέτρησης ισορροπίας μεταξύ επαγγελματικής και
προσωπικής ζωής
Ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής
και προσωπικής ζωής
S1-16
Δείκτες μέτρησης αποζημίωσης (μισθολογικό χάσμα και
συνολική αποζημίωση)
Διαφορετικότητα, Ισότητα και
Συμπερίληψη
S1-17
Περιστατικά, καταγγελίες και σοβαρές επιπτώσεις στον
τομέα των ανθρώπινων δικαιωμάτων
Διαφορετικότητα, Ισότητα και
Συμπερίληψη
Επηρεαζόμενες κοινότητες
S3.SBM-2
Συμφέροντα και απόψεις των ενδιαφερόμενων μερών
Συμμετοχή των ενδιαφερόμενων
μερών
S3.SBM-3
Σημαντικές επιπτώσεις, κίνδυνοι και ευκαιρίες και η
αλληλεπίδρασή τους με τη στρατηγική και το
επιχειρηματικό μοντέλο
Η προσέγγιση του Ομίλου
S3-1
Πολιτικές σχετικά με τις επηρεαζόμενες κοινότητες
Πολιτικές κατεύθυνσης και
διαδικασίες διοίκησης
S3-2
Διαδικασίες για τη συνεργασία με τις επηρεαζόμενες
κοινότητες σε σχέση με τις επιπτώσεις
Αλληλεπίδραση με τις κοινότητες
που επηρεάζονται από τις
δραστηριότητες
S3-3
Διαδικασίες για την αποκατάσταση των αρνητικών
επιπτώσεων και δίαυλοι υποβολής ανησυχιών από τις
επηρεαζόμενες κοινότητες
Αλληλεπίδραση με τις κοινότητες
που επηρεάζονται από τις
δραστηριότητες
S3-4
Ανάληψη δράσης σχετικά με τις σημαντικές επιπτώσεις στις
επηρεαζόμενες κοινότητες και προσεγγίσεις για τη
διαχείριση των σημαντικών κινδύνων και την αξιοποίηση
Δημιουργία αξίας για την κοινωνία
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
195
σημαντικών ευκαιριών σε σχέση με τις επηρεαζόμενες
κοινότητες και αποτελεσματικότητα αυτών των δράσεων
S3-5
Στόχοι που σχετίζονται με τη διαχείριση σημαντικών
αρνητικών επιπτώσεων, την προώθηση θετικών
επιπτώσεων και τη διαχείριση σημαντικών κινδύνων και
ευκαιριών
Δημιουργία αξίας για την κοινωνία
Γενική γνωστοποίηση
Απαιτήσεις γνωστοποίησης ESRS
Ενότητα της Έκθεσης
G1.GOV-1
Ο ρόλος των διοικητικών, εποπτικών και διαχειριστικών
οργάνων
Διοικητικά, Διαχειριστικά και
Εποπτικά Όργανα
G1.IRO-1
Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και την
αξιολόγηση των σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και
ευκαιριών
Υπεύθυνη Εταιρική
Διακυβέρνηση
G1-1
Πολιτικές επιχειρηματικής συμπεριφοράς και εταιρική
κουλτούρα
Κώδικας Ηθικής Συμπεριφοράς
και Δεοντολογίας,
Πλαίσιο Προστασίας Αναφορών
(Whistleblowing)
G1-2
Διαχείριση των σχέσεων με τους προμηθευτές
Υπεύθυνη διαχείριση της
αλυσίδας αξίας του Ομίλου
G1-3
Πρόληψη και εντοπισμός διαφθοράς και δωροδοκίας
Κώδικας Ηθικής Συμπεριφοράς
και Δεοντολογίας ,
Πλαίσιο Προστασίας Αναφορών
(Whistleblowing),
Διαφθορά, Δωροδοκία και
Διαφάνεια Συναλλαγών
G1-4
Επιβεβαιωμένα περιστατικά διαφθοράς ή δωροδοκίας
Διαφθορά, Δωροδοκία και
Διαφάνεια Συναλλαγών
G1-5
Πολιτική επιρροή και δραστηριότητες εκπροσώπησης
συμφερόντων
Διαφθορά, Δωροδοκία και
Διαφάνεια Συναλλαγών
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
196
Παράρτημα 2: Υποχρεωτικές γνωστοποιήσεις των Ευρωπαϊκών Προτύπων Αναφοράς Βιωσιμότητας
(ESRS) που ευθυγραμμίζονται με άλλα νομοθετήματα της ΕΕ
Απαίτηση
γνωστοποίησης και
σχετικό σημείο
δεδομένων 
Στοιχείο
αναφοράς
κανονισμού
SFDR(1) 
Στοιχείο
αναφοράς του
πυλώνα 3(2) 
Αναφορά στον
κανονισμό για
τους δείκτες
αναφοράς(3) 
Αναφορά στο
νομοθέτημα
της ΕΕ για το
κλίμα(4) 
Σημαντικ
ό 
Ενότητα 
ESRS 2 GOV-1 
Πολυμορφία όσον
αφορά το φύλο στο
συμβούλιο
παράγραφος 21
στοιχείο δ) 
Δείκτης αριθ. 13
πίνακα 1 του
παραρτήματος Ι 
 
Κατ’
εξουσιοδότηση
κανονισμός (ΕΕ)
2020/1816 της
Επιτροπής(5),
παράρτημα II 
 
ΝΑΙ
Διακυβέρνηση
ESRS 2 GOV-1
Ποσοστό των μελών
του διοικητικού
συμβουλίου που
είναι εκτελεστικά
μέλη 
 
– 
Κατ’
εξουσιοδότηση
κανονισμός (ΕΕ)
2020/1816,
παράρτημα II 
– 
ΝΑΙ
Διακυβέρνηση
ESRS 2 GOV-4
Δήλωση σχετικά με
τη δέουσα
επιμέλεια  
Δείκτης αριθ. 10,
πίνακας 3 του
παραρτήματος I 
– 
– 
– 
ΝΑΙ
Δήλωση σχετικά
με τη δέουσα
επιμέλεια για τη
βιωσιμότητα
ESRS 2 SBM-1
Συμμετοχή σε
δραστηριότητες που
συνδέονται με τον
τομέα των ορυκτών
καυσίμων 
παράγραφος 40
στοιχείο δ) σημείο i) 
Δείκτης αριθ. 4,
πίνακας 1 του
παραρτήματος I 
Άρθρο 449α
κατ’
εξουσιοδότηση
κανονισμού (ΕΕ)
αριθ. 575/2013
– Εκτελεστικός
κανονισμός (ΕΕ)
2022/2453 της
Επιτροπής:
Πίνακας 1 –
Ποσοτικές
πληροφορίες
για
περιβαλλοντικό
κίνδυνο,
Πίνακας 2 –
Ποσοτικές
πληροφορίες
για κοινωνικό
κίνδυνο 
Κατ’
εξουσιοδότηση
κανονισμός (ΕΕ)
2020/1816,
παράρτημα II 
– 
ΟΧΙ
ESRS 2 SBM-1
Συμμετοχή σε
δραστηριότητες που
συνδέονται με την
παραγωγή χημικών
προϊόντων 
Δείκτης αριθ. 9,
πίνακας 2 του
παραρτήματος I 
– 
Κατ’
εξουσιοδότηση
κανονισμός (ΕΕ)
2020/1816,
παράρτημα II 
– 
OXI
ESRS 2 SBM-1 
Συμμετοχή σε
δραστηριότητες που
σχετίζονται με
αμφιλεγόμενα όπλα
Δείκτης αριθ. 14
πίνακα 1 του
παραρτήματος Ι 
 
Κατ’
εξουσιοδότηση
κανονισμός (ΕΕ)
2020/1818(7),
άρθρο 12
 
ΟΧΙ
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
197
παράγραφος 40
στοιχείο δ) σημείο
iii) 
παράγραφος 1,
κατ’
εξουσιοδότηση
κανονισμός (ΕΕ)
2020/1816,
παράρτημα II 
ESRS 2 SBM-1 
Συμμετοχή σε
δραστηριότητες που
συνδέονται με την
καλλιέργεια και την
παραγωγή
προϊόντων καπνού
παράγραφος 40
στοιχείο δ) σημείο
iv) 
 
– 
Κατ’
εξουσιοδότηση
κανονισμός (ΕΕ)
2020/1818,
άρθρο 12
παράγραφος 1,
κατ’
εξουσιοδότηση
κανονισμός (ΕΕ)
2020/1816,
παράρτημα II 
– 
ΟΧΙ
ESRS E1-1 Σχέδιο
μετάβασης για την
επίτευξη κλιματικής
ουδετερότητας έως
το 2050 
– 
– 
– 
Κανονισμός
(ΕΕ)
2021/1119,
άρθρο 2,
παράγραφος
1 
ΟΧΙ
ESRS E1-1
Εξαιρούμενες
επιχειρήσεις από
τους
ευθυγραμμισμένους
με τη συμφωνία του
Παρισιού δείκτες
αναφοράς
παράγραφος 16
στοιχείο ζ) 
– 
Άρθρο 449α 
κατ’
εξουσιοδότηση
κανονισμού (ΕΕ)
αριθ. 575/2013·
εκτελεστικός
κανονισμός (ΕΕ)
2022/2453 της
Επιτροπής,
υπόδειγμα 1:
Τραπεζικό
χαρτοφυλάκιο
— Κίνδυνος
μετάβασης
λόγω
κλιματικής
αλλαγής:
Πιστωτική
ποιότητα των
ανοιγμάτων
ανά τομέα,
εκπομπές και
εναπομένουσα
ληκτότητα 
Κατ’
εξουσιοδότηση
κανονισμός (ΕΕ)
2020/1818
(άρθρο 12 παρ. 1,
στοιχείο δ) και
άρθρο 12 παρ. 2 
– 
ΟΧΙ
ESRS E1-4 Στόχοι
μείωσης εκπομπών
αερίων θερμοκηπίου
(GHG) 
Δείκτης αριθ. 4,
πίνακας 2 του
παραρτήματος I 
Άρθρο 449α,
κατ’
εξουσιοδότηση
κανονισμού (ΕΕ)
αριθ. 575/2013
– Εκτελεστικός
κανονισμός (ΕΕ)
2022/2453,
Πίνακας 3:
Τραπεζικό
χαρτοφυλάκιο –
Κατ’
εξουσιοδότηση
κανονισμός (ΕΕ)
2020/1818,
άρθρο 6 
– 
ΝΑΙ
Κλιματική
Αλλαγή- Δράσεις
και Στόχοι
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
198
Κίνδυνος
μετάβασης
λόγω
κλιματικής
αλλαγής –
Μέτρηση
εκπομπών 
ESRS E1-5 
Κατανάλωση
ενέργειας από πηγές
ορυκτών με ανάλυση
ανά πηγή (μόνο
κλιματικοί τομείς
υψηλού αντικτύπου)
παράγραφος 38 
Δείκτης αριθ. 5,
πίνακας 1 και
πίνακας 2 του
παραρτήματος I 
– 
– 
– 
ΝΑΙ
Κλιματική
Αλλαγή-
Παρακολούθηση
και Διαχείριση
της Ενέργειας
ESRS E1-5
Κατανάλωση και
μείγμα ενέργειας,
παράγραφος 37 
Δείκτης αριθ. 5,
πίνακας 1 του
παραρτήματος Ι 
– 
– 
– 
ΝΑΙ
Κλιματική
Αλλαγή-
Παρακολούθηση
και Διαχείριση
της Ενέργειας
ESRS E1-5 
Ένταση ενέργειας
που συνδέεται με
δραστηριότητες σε
κλιματικούς τομείς
υψηλού αντικτύπου
παράγραφοι 40 έως
43 
Δείκτης αριθ. 6,
πίνακας 1 του
παραρτήματος Ι 
– 
– 
– 
ΝΑΙ
Κλιματική
Αλλαγή-
Παρακολούθηση
και Διαχείριση
της Ενέργειας
ESRS E1-6 Πεδίο
εφαρμογής 1, 2, 3
μεικτών εκπομπών
αερίων θερμοκηπίου
(ΑΘ), παράγραφοι
44 
Δείκτες αριθ. 1
και 2 πίνακα 1 του
παραρτήματος I 
Άρθρο 449α
κατ’
εξουσιοδότηση
κανονισμού (ΕΕ)
αριθ. 575/2013·
εκτελεστικός
κανονισμός (ΕΕ)
2022/2453 της
Επιτροπής,
υπόδειγμα 1:
Τραπεζικό
χαρτοφυλάκιο
— Κίνδυνος
μετάβασης
λόγω
κλιματικής
αλλαγής:
Πιστωτική
ποιότητα των
ανοιγμάτων
ανά τομέα,
εκπομπές και
εναπομένουσα
ληκτότητα 
Κατ’
εξουσιοδότηση
κανονισμός (ΕΕ)
2020/1818,
άρθρο 5
παράγραφος 1,
άρθρο 6 και
άρθρο 8
παράγραφος 1 
– 
ΝΑΙ
Κλιματική
Αλλαγή-
Συνολικές
Εκπομπές αερίων
του Θερμοκηπίου
του Ομίλου
ESRS E1-6 
Ένταση μεικτών
εκπομπών ΑΘ
Δείκτης αριθ. 3,
πίνακας 1 του
παραρτήματος Ι 
Άρθρο 449α,
κατ’
εξουσιοδότηση
κανονισμού (ΕΕ)
Κατ’
εξουσιοδότηση
κανονισμός (ΕΕ)
2020/1818,
– 
ΝΑΙ
Κλιματική
Αλλαγή-
Συνολικές
Εκπομπές αερίων
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
199
παράγραφοι 53 έως
55 
αριθ. 575/2013
– Εκτελεστικός
κανονισμός (ΕΕ)
2022/2453,
Πίνακας 1 –
Τραπεζικό
χαρτοφυλάκιο –
Κίνδυνος
μετάβασης
λόγω
κλιματικής
αλλαγής:
Δείκτες
μέτρησης
ανθρακοποίηση
ς 
άρθρο 8
παράγραφος 1 
του Θερμοκηπίου
του Ομίλου
ESRS E1-7 
Απορροφήσεις ΑΘ
και πιστωτικά μόρια
άνθρακα
παράγραφος 56 
– 
– 
– 
Κανονισμός
(ΕΕ)
2021/1119,
άρθρο 2,
παράγραφος
1 
ΟΧΙ
ESRS E1-9 
Έκθεση του
χαρτοφυλακίου
αναφοράς σε
υλικούς κινδύνους
που συνδέονται με
το κλίμα
παράγραφος 66 
– 
– 
Κατ’
εξουσιοδότηση
κανονισμός (ΕΕ)
2020/1818,
παράρτημα ΙΙ &
κατ’
εξουσιοδότηση
κανονισμός (ΕΕ)
2020/1816,
παράρτημα ΙΙ 
– 
ΝΑΙ
Αξιολόγηση
Φυσικών
Κλιματικών
Κινδύνων
ESRS E1-9 Ανάλυση
χρηματοοικονομικών
ποσοστών ανά είδος
και χρόνο υλικού
κινδύνου,
παράγραφος 66,
στοιχείο α) 
ESRS E1-9 Τοποθεσία
σημαντικών
περιουσιακών
στοιχείων με έκθεση
σε σημαντικό υλικό
κίνδυνο,
παράγραφος 66,
στοιχείο γ) 
 
Άρθρο 449α,
κατ’
εξουσιοδότηση
κανονισμού (ΕΕ)
αριθ. 575/2013
– Εκτελεστικός
κανονισμός (ΕΕ)
2022/2453 της
Επιτροπής,
παράγραφοι 46
και 47 –
Τραπεζικό
χαρτοφυλάκιο –
Τυπικές
συγκεντρώσεις
αλλαγών:
Ανάλυση ανά
χρονική στιγμή
του υλικού
κινδύνου 
 
 
ΟΧΙ
ESRS E1-9 Ανάλυση
της λογιστικής αξίας
της ακίνητης
περιουσίας της ανά
τάξη ενεργειακής
απόδοσης
 
Άρθρο 449α
κατ’
εξουσιοδότηση
κανονισμού (ΕΕ)
αριθ. 575/2013·
Εκτελεστικός
 
 
ΟΧΙ
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
200
παράγραφος 67
στοιχείο γ) 
κανονισμός (ΕΕ)
2022/2453 της
Επιτροπής,
παράγραφος
34· Υπόδειγμα
2: Τραπεζικό
χαρτοφυλάκιο
— Κίνδυνος
μετάβασης
λόγω
κλιματικής
αλλαγής:
Δάνεια
εξασφαλισμένα
με ακίνητη
περιουσία —
Ενεργειακή
απόδοση της
εξασφάλισης. 
ESRS E1-9 
Βαθμός έκθεσης του
χαρτοφυλακίου σε
ευκαιρίες σχετικές με
το κλίμα
παράγραφος 69 
 
 
Κατ’
εξουσιοδότηση
κανονισμός (ΕΕ)
2020/1818,
παράρτημα II 
 
ΝΑΙ
Αξιολόγηση
Κίνδυνων και
Ευκαιριών
μετάβασης που
σχετίζονται με το
κλίμα
ESRS E5-5 Μη
ανακυκλωμένα
απόβλητα,
παράγραφος 37,
στοιχείο δ) 
Δείκτης αριθ. 13,
πίνακας 2 του
παραρτήματος Ι 
– 
– 
– 
ΝΑΙ
Παρακολούθηση
Αποβλήτων
ESRS E5-5 Επικίνδυνα
απόβλητα και
ραδιενεργά
απόβλητα,
παράγραφος 39 
Δείκτης αριθ. 9,
πίνακας 1 του
παραρτήματος Ι 
– 
– 
– 
ΝΑΙ
Παρακολούθηση
Αποβλήτων
ESRS 2 – SBM-3 – S1
Κίνδυνος
περιστατικών
παιδικής εργασίας,
παράγραφος 14,
στοιχείο στ) 
Δείκτης αριθ. 13,
πίνακας 3 του
παραρτήματος Ι 
– 
– 
– 
ΟΧΙ
ESRS 2 – SBM-3 – S1
Κίνδυνος
περιστατικών
παιδικής εργασίας,
παράγραφος 14,
στοιχείο ζ) 
Δείκτης αριθ. 12,
πίνακας 1 του
παραρτήματος Ι 
– 
– 
– 
ΟΧΙ
ESRS S1-1
Δεσμεύσεις για
πολιτική για τα
ανθρώπινα
δικαιώματα,
παράγραφος 20 
Δείκτης αριθ. 9,
πίνακας 3 και
δείκτης αριθ. 11,
πίνακας 1 του
παραρτήματος Ι 
– 
– 
– 
ΝΑ
Το εργατικό
δυναμικό του
Ομίλου- Πολιτική
Ανθρωπίνων
Δικαιωμάτων
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
201
ESRS S1-1 Πολιτικές
δέουσας επιμέλειας
σχετικά με ζητήματα
που θίγουν οι
διεθνείς Συμβάσεις
της Διεθνούς
Οργάνωσης
Εργασίας 1 έως 8,
παράγραφος 21 
– 
– 
Κατ’
εξουσιοδότηση
κανονισμός (ΕΕ)
2020/1816,
παράρτημα ΙΙ 
– 
ΝΑΙ
Κανονισμός
Εργασίας
ESRS S1-1
Διαδικασίες και
μέτρα για την
πρόληψη της
εμπορίας
ανθρώπων,
παράγραφος 22 
Δείκτης αριθ. 3,
πίνακας 1 του
παραρτήματος Ι 
– 
– 
– 
ΟΧΙ
ESRS S1-1 
Πολιτική πρόληψης
ατυχημάτων στον
χώρο εργασίας ή
σύστημα
διαχείρισης,
παράγραφος 23 
Δείκτης αριθ. 1,
πίνακας 3 του
παραρτήματος Ι 
– 
– 
– 
ΝΑΙ
Πολιτική για την
ποιότητα, την
επαγγελματική
υγεία, ασφάλεια
και το
περιβάλλον
ESRS S1-3
Μηχανισμοί
καταγγελιών/
παραπόνων
παράγραφος 32
στοιχείο γ) 
Δείκτης αριθ. 5,
πίνακας 3 του
παραρτήματος Ι 
– 
– 
– 
ΝΑΙ
Επικοινωνία με
τους
εργαζόμενους
ΕSRS S1-14 Αριθμός
θανάτων και αριθμός
και ποσοστό
εργατικών
ατυχημάτων,
παράγραφος 88,
στοιχεία β) και γ) 
Δείκτης αριθ. 2,
πίνακας 3 του
παραρτήματος Ι 
– 
Κατ’
εξουσιοδότηση
κανονισμός (ΕΕ)
2020/1816,
παράρτημα ΙΙ 
– 
ΝΑΙ
Υγεία και
ασφάλεια
εργαζομένων
-Δράσεις
ESRS S1-14 Αριθμός
απωλειών σε ημέρες
εργασίας λόγω
τραυματισμών,
ατυχημάτων,
θανάτων ή
ασθενειών
παράγραφος 88
στοιχείο ε) 
Δείκτης αριθ. 3,
πίνακας 3 του
παραρτήματος Ι 
– 
– 
– 
ΝΑΙ
Υγεία και
ασφάλεια
εργαζομένων
-Δράσεις
ESRS S1-16 Μη
διορθωμένο
μισθολογικό χάσμα
μεταξύ των φύλων
παράγραφος 97
στοιχείο α) α) 
Δείκτης αριθ. 12,
πίνακας 1 του
παραρτήματος Ι 
– 
Κατ’
εξουσιοδότηση
κανονισμός (ΕΕ)
2020/1816,
παράρτημα ΙΙ 
– 
ΝΑΙ
Διαφορετικότητα
, Ισότητα και
συμπερίληψη
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
202
ESRS S1-16
Υπερβολικά υψηλός
δείκτης αποδοχών
του διευθύνοντος
συμβούλου
παράγραφος 97
στοιχείο β) 
Δείκτης αριθ. 8,
πίνακας 3 του
παραρτήματος Ι 
– 
– 
– 
ΟΧΙ
ESRS S1-17
Περιστατικά
εισαγωγής
διακρίσεων,
παράγραφος 103,
στοιχείο α) 
Δείκτης αριθ. 7,
πίνακας 3 του
παραρτήματος Ι 
– 
– 
– 
ΟΧΙ
ESRS S1-17 Μη
τήρηση των
κατευθυντήριων
αρχών των
Ηνωμένων Εθνών για
τις επιχειρήσεις και
τα ανθρώπινα
δικαιώματα και του
ΟΟΣΑ, παράγραφος
104, στοιχείο α) 
Δείκτης αριθ. 10,
πίνακας 1 και
δείκτης αριθ. 14,
πίνακας 3 του
παραρτήματος Ι 
– 
Κατ’
εξουσιοδότηση
κανονισμός (ΕΕ)
2020/1816,
παράρτημα ΙΙ,
κατ’
εξουσιοδότηση
κανονισμός (ΕΕ)
2020/1818,
άρθρο 12,
παράγραφος 1 
– 
ΟΧΙ
ESRS S3-1
Δεσμεύσεις για
πολιτική για τα
ανθρώπινα
δικαιώματα,
παράγραφος 16 
Δείκτης αριθ. 9,
πίνακας 3 του
παραρτήματος Ι
και δείκτης αριθ.
11, πίνακας 1 του
παραρτήματος Ι 
– 
– 
– 
ΝΑΙ
Δημιουργώντας
κοινωνικό
αντίκτυπο με
θετικό πρόσημο-
Πολιτική
Ανθρωπίνων
Δικαιωμάτων
ESRS S3-1 Μη τήρηση
των κατευθυντήριων
αρχών των
Ηνωμένων Εθνών για
τα ανθρώπινα
δικαιώματα και/ή
των κατευθυντήριων
γραμμών του ΟΟΣΑ,
παράγραφος 17
Δείκτης αριθ. 10,
πίνακας 1 του
παραρτήματος Ι 
– 
Κατ’
εξουσιοδότηση
κανονισμός (ΕΕ)
2020/1816,
παράρτημα ΙΙ,
κατ’
εξουσιοδότηση
κανονισμός (ΕΕ)
2020/1818,
άρθρο 12,
παράγραφος 1 
– 
ΟΧΙ
ESRS S3-4 Θέματα και
περιστατικά
ανθρωπίνων
δικαιωμάτων,
παράγραφος 36 
Δείκτης αριθ. 14,
πίνακας 3 του
παραρτήματος Ι 
– 
– 
– 
ΟΧΙ
ESRS G1-1 Σύμβαση
των Ηνωμένων
Εθνών κατά της
διαφθοράς,
παράγραφος 10,
στοιχείο β) 
Δείκτης αριθ. 15,
πίνακας 3 του
παραρτήματος Ι 
– 
– 
– 
ΟΧΙ
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
203
ESRS G1-1 Προστασία
πληροφοριοδοτών,
παράγραφος 10,
στοιχείο β) 
Δείκτης αριθ. 6,
πίνακας 3 του
παραρτήματος Ι 
– 
– 
– 
ΟΧΙ
ESRS G1-4 Πρότυπα
για παραβάσεις
νομοθεσίας κατά της
διαφθοράς και της
δωροδοκίας,
παράγραφος 24,
στοιχείο α) 
Δείκτης αριθ. 17,
πίνακας 3 του
παραρτήματος Ι 
– 
Κατ’
εξουσιοδότηση
κανονισμός (ΕΕ)
2020/1816,
παράρτημα ΙΙ 
– 
ΝΑΙ
Διαφθορά,
Δωροδοκία και
Διαφάνεια
Συναλλαγών
ESRS G1-4 Πρότυπα
για την
καταπολέμηση της
διαφθοράς και της
δωροδοκίας,
παράγραφος 24,
στοιχείο β) 
Δείκτης αριθ. 16,
πίνακας 3 του
παραρτήματος Ι 
– 
– 
– 
ΝΑΙ
Διαφθορά,
Δωροδοκία και
Διαφάνεια
Συναλλαγών
Ηράκλειο Κρήτης, 22η Απριλίου 2026
Για το Διοικητικό Συμβούλιο
Ο Πρόεδρος
του Διοικητικού Συμβουλίου
Γιάννης Μ. Λεμπιδάκης
ΑΔΤ Α00297089
© 2026 Grant Thornton Ορκωτοί Ελεγκτές Σύμβουλοι Επιχειρήσεων | Λ. Κατεχάκη 58, 115 25 Αθήνα| Τ: +30 210 7280000 Φ: +30 210 7212222 |
www.grant-thornton.gr
Έκθεση Περιορισμένης Διασφάλισης Ορκωτού Ελεγκτή Λογιστή επί της
Δήλωσης Βιωσιμότητας της ΠΛΑΣΤΙΚΑ ΚΡΗΤΗΣ ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ
ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ
Προς τους μετόχους της «ΠΛΑΣΤΙΚΑ ΚΡΗΤΗΣ ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡEΙΑ»
Έχουμε διενεργήσει εργασία περιορισμένης διασφάλισης αναφορικά με την ενοποιημένη Δήλωση Βιωσιμότητας της
ΠΛΑΣΤΙΚΑ ΚΡΗΤΗΣ ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ (εφεξής η «Εταιρεία» ή/και ο
«Όμιλος»), η οποία περιλαμβάνεται στην ενότητα «Δήλωση Βιωσιμότητας 2025» της ενοποιημένης Δήλωση
Διαχείρισης (εφεξής η «Δήλωση» ή η «Δήλωση Βιωσιμότητας»), για την περίοδο από 01.01.2025 έως 31.12.2025.
Συμπέρασμα περιορισμένης διασφάλισης
Με βάση τη διενεργηθείσα εργασία μας, όπως αυτή περιγράφεται κατωτέρω στην παράγραφο «Εύρος
Διενεργηθείσας Εργασίας», καθώς και τα τεκμήρια που αποκτήθηκαν, δεν έχει περιέλθει στην αντίληψή μας οτιδήποτε
που να μας κάνει να πιστεύουμε ότι:
• η Δήλωση Βιωσιμότητας δεν καταρτίστηκε από κάθε ουσιώδη άποψη, σύμφωνα με το άρθρο 154 του Ν.
4548/2018, όπως τροποποιήθηκε με το Ν. 5164/2024 και ισχύει, με τον οποίο ενσωματώθηκε στην ελληνική
νομοθεσία το άρθρο 29(α) της Οδηγίας ΕΕ 2013/34,
• η Δήλωση Βιωσιμότητας δεν συμμορφώνεται με τα Ευρωπαϊκά Πρότυπα Υποβολής Εκθέσεων Βιωσιμότητας
(εφεξής «ΕΠΥΕΒ»), σύμφωνα με τον Κανονισμό (ΕΕ) 2023/2772 της Επιτροπής της 31ης Ιουλίου 2023 και την
Οδηγία (ΕΕ) 2022/2464 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου της 14ης Δεκεμβρίου 2022,
• η διαδικασία που ακολουθείται από την Εταιρεία για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση σημαντικών κινδύνων και
ευκαιριών (εφεξής η «Διαδικασία»), όπως αυτή παρατίθεται στη Σημείωση «Μεθοδολογία Επικύρωσης της
Αξιολόγησης Διπλής Σημαντικότητας» της Δήλωσης Βιωσιμότητας, δεν συμμορφώνεται με την «Απαίτηση IRO-
1-Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση σημαντικών επιπτώσεων, κινδύνων και
ευκαιριών» του ΕΠΥΕΒ 2 «Γενικές Γνωστοποιήσεις»,
• οι γνωστοποιήσεις της ενότητας «Γνωστοποιήσεις Ταξινομίας της Ε.Ε.» της Δήλωσης Βιωσιμότητας δεν
συμμορφώνονται με το άρθρο 8 του Κανονισμού ΕΕ 2020/852.
Βάση για το συμπέρασμα
Η εργασία περιορισμένης διασφάλισης διενεργήθηκε σύμφωνα με το Διεθνές Πρότυπο Αναθέσεων Διασφάλισης
3000 (Αναθεωρημένο), «Έργα Διασφάλισης Πέραν Ελέγχου ή Επισκόπησης Ιστορικής Οικονομικής Πληροφόρησης»
(εφεξής «ΔΠΑΔ 3000»).
Στο πλαίσιο μιας ανάθεσης περιορισμένης διασφάλισης, οι διενεργούμενες διαδικασίες διαφέρουν ως προς τη φύση
και το χρονοδιάγραμμά τους και είναι μικρότερης έκτασης από ό,τι σε μια ανάθεση εύλογης διασφάλισης. Κατά
συνέπεια, το επίπεδο διασφάλισης που λαμβάνεται από μια τέτοια ανάθεση είναι σημαντικά χαμηλότερο από το
επίπεδο διασφάλισης που θα είχε αποκτηθεί εάν είχε πραγματοποιηθεί μια ανάθεση εύλογης διασφάλισης.
Οι ευθύνες μας περιγράφονται περαιτέρω στην ενότητα «Ευθύνες του Ελεγκτή».
Επαγγελματική Δεοντολογία και Διαχείριση Ποιότητας
Είμαστε ανεξάρτητοι από την Εταιρεία, καθ’ όλη τη διάρκεια της παρούσας εργασίας και έχουμε συμμορφωθεί με τις
απαιτήσεις του Κώδικα Δεοντολογίας για Επαγγελματίες Ελεγκτές του Συμβουλίου Διεθνών Προτύπων Δεοντολογίας
Ελεγκτών (Κώδικας ΣΔΠΔΕ), τις απαιτήσεις δεοντολογίας και ανεξαρτησίας του Ν. 4449/2017 και του Κανονισμού
ΕΕ 537/2014.
Η ελεγκτική μας εταιρεία εφαρμόζει το Διεθνές Πρότυπο Διαχείρισης Ποιότητας 1 (ΔΠΔΠ1) «Διαχείριση Ποιότητας για
ελεγκτικές εταιρείες που διενεργούν ελέγχους ή επισκοπήσεις οικονομικών καταστάσεων, καθώς και άλλες αναθέσεις
διασφάλισης ή συναφών υπηρεσιών» και κατά συνέπεια διατηρεί ένα ολοκληρωμένο σύστημα διαχείρισης ποιότητας
που περιλαμβάνει τεκμηριωμένες πολιτικές και διαδικασίες σχετικά με τη συμμόρφωση με απαιτήσεις δεοντολογίας,
επαγγελματικά πρότυπα και ισχύουσες νομικές και κανονιστικές απαιτήσεις.
Πιστεύουμε ότι τα τεκμήρια που αποκτήσαμε είναι επαρκή και κατάλληλα για να παρέχουν μια βάση για το
συμπέρασμά μας.
© 2026 Grant Thornton Ορκωτοί Ελεγκτές Σύμβουλοι Επιχειρήσεων | Λ. Κατεχάκη 58, 115 25 Αθήνα| Τ: +30 210 7280000 Φ: +30 210 7212222 |
www.grant-thornton.gr
Ευθύνες της Διοίκησης της Εταιρείας για την Δήλωση Βιωσιμότητας
Η Διοίκηση της Εταιρείας είναι υπεύθυνη για το σχεδιασμό και την εφαρμογή κατάλληλης Διαδικασίας για τον
προσδιορισμό των απαιτούμενων πληροφοριών που περιλαμβάνονται στην Δήλωση Βιωσιμότητας σύμφωνα με τα
ΕΠΥΕΒ, καθώς επίσης και για τη γνωστοποίηση της Διαδικασίας στην ενότητα «Διακυβέρνηση» της Έκθεσης
Βιωσιμότητας.
Πιο συγκεκριμένα αυτή η ευθύνη περιλαμβάνει:
• την κατανόηση του πλαισίου στο οποίο λαμβάνουν χώρα οι δραστηριότητες και οι επιχειρηματικές σχέσεις της
Εταιρείας και του Ομίλου, καθώς και κατανόηση των επηρεαζόμενων ενδιαφερόμενων μερών τους,
• τον εντοπισμό των πραγματικών και δυνητικών επιπτώσεων (τόσο αρνητικών όσο και θετικών) που σχετίζονται
με θέματα βιωσιμότητας, καθώς και των κινδύνων και των ευκαιριών που επηρεάζουν ή αναμένεται ότι εύλογα
θα μπορούσαν να επηρεάσουν την οικονομική θέση, τις χρηματοοικονομικές επιδόσεις, τις ταμειακές ροές, την
πρόσβαση σε χρηματοδότηση ή το κόστος κεφαλαίου της Εταιρείας και του Ομίλου σε βραχυπρόθεσμο,
μεσοπρόθεσμο ή μακροπρόθεσμο ορίζοντα,
• την αξιολόγηση της σημαντικότητας των εντοπισμένων επιπτώσεων, κινδύνων και ευκαιριών που σχετίζονται με
θέματα βιωσιμότητας, μέσω της επιλογής και εφαρμογής κατάλληλων ορίων, και
• τη διαμόρφωση παραδοχών που είναι εύλογες υπό τις ισχύουσες περιστάσεις.
Η Διοίκηση της Εταιρείας και του Ομίλου είναι επίσης υπεύθυνη για τη σύνταξη της Δήλωσης Βιωσιμότητας, σύμφωνα
με το άρθρο 154 του Ν. 4548/2018, όπως τροποποιήθηκε με το Ν. 5164/2024 και ισχύει, με τον οποίο ενσωματώθηκε
στην ελληνική νομοθεσία το άρθρο 29(α) της Οδηγίας ΕΕ 2013/34.
Στο πλαίσιο αυτό η Διοίκηση της Εταιρείας και του Ομίλου είναι υπεύθυνη για:
• τη συμμόρφωση της Δήλωσης Βιωσιμότητας με τα ΕΠΥΕΒ,
• την προετοιμασία των γνωστοποιήσεων στην ενότητα «Γνωστοποιήσεις Ταξινομίας της Ε.Ε.» της Δήλωσης
Βιωσιμότητας, σε συμμόρφωση με τα όσα προβλέπονται από το άρθρο 8 του Κανονισμού ΕΕ 2020/852,
• τον σχεδιασμό και την εφαρμογή των κατάλληλων δικλίδων εσωτερικού ελέγχου που η Διοίκηση κρίνει
απαραίτητες για να διασφαλιστεί ότι η Δήλωση Βιωσιμότητας είναι απαλλαγμένη από ουσιώδες σφάλμα, που
οφείλεται είτε σε απάτη είτε σε λάθος, και
• την επιλογή και εφαρμογή κατάλληλων μεθόδων αναφοράς, συμπεριλαμβανομένων των παραδοχών και
εκτιμήσεων σχετικά με μεμονωμένες γνωστοποιήσεις στη Δήλωση Βιωσιμότητας, οι οποίες έχουν αξιολογηθεί
ως εύλογες υπό τις περιστάσεις.
Η Επιτροπή Ελέγχου της Εταιρείας είναι υπεύθυνη για την εποπτεία της διαδικασίας σύνταξης της Δήλωσης
Βιωσιμότητας της Εταιρείας και του Ομίλου.
Εγγενείς περιορισμοί στην προετοιμασία της Δήλωσης Βιωσιμότητας
Κατά τη γνωστοποίηση μελλοντικών πληροφοριών σύμφωνα με τα ΕΠΥΕΒ, η Διοίκηση της Εταιρείας υποχρεούται
να καταρτίζει τις μελλοντικές πληροφορίες βάσει γνωστοποιημένων παραδοχών, σχετικά με γεγονότα που ενδέχεται
να συμβούν στο μέλλον και πιθανές μελλοντικές ενέργειες της Εταιρείας και του Ομίλου. Το πραγματικό αποτέλεσμα
των ενεργειών αυτών ενδέχεται να είναι διαφορετικό, καθώς τα αναμενόμενα γεγονότα συχνά δεν συμβαίνουν όπως
αναμένονται.
Όπως αναφέρεται στη Σημείωση «[ESRS 2: BP-2 11 a, bi, bii, Πηγές Αβεβαιότητας της Εκτίμησης και των
Αποτελεσμάτων]Μέτρηση αβεβαιότητας, παραδοχές και εκτιμήσεις» στην Έκθεση Βιωσιμότητας, οι ποιοτικές
και ποσοτικές γνωστοποιήσεις περιλαμβάνουν κρίσεις, εκτιμήσεις και παραδοχές κρίσιμες για τα αναφερόμενα
δεδομένα. Ο Όμιλος παρέχει σαφή τεκμηρίωση των παραδοχών και προσεγγίσεων που χρησιμοποιούνται για να
υποστηρίξει την κατανόηση των ενδιαφερομένων μερών.
Πληροφορίες όπως στόχοι, φιλοδοξίες και επιδιώξεις αναγνωρίζονται ως εγγενώς αβέβαιες και υπόκεινται σε αλλαγές
καθώς εξελίσσονται οι συνθήκες. Η προσέγγιση αυτή εφαρμόζεται στους υπολογισμούς ανθρακικού αποτυπώματος
και στους δείκτες της Ταξινομίας, όπου τα πραγματικά αποτελέσματα ενδέχεται να διαφέρουν από τις εκτιμήσεις παρά
τη προσπάθεια του Ομίλου για την ακρίβεια των δεδομένων.
© 2026 Grant Thornton Ορκωτοί Ελεγκτές Σύμβουλοι Επιχειρήσεων | Λ. Κατεχάκη 58, 115 25 Αθήνα| Τ: +30 210 7280000 Φ: +30 210 7212222 |
www.grant-thornton.gr
Eπίσης όπως αναφέρεται στη Σημείωση «[ESRS 2: BP-2-10 a, b, c, d, Δεδομένα που αφορούν την Αλυσίδας
Αξίας]» στην Έκθεση Βιωσιμότητας, ο Όμιλος χρησιμοποιεί τόσο μεθοδολογίες βασισμένες στις δαπάνες όσο και
στις δραστηριότητες για να υπολογίσει τις έμμεσες εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου (Scope 3) όπου δεν είναι
διαθέσιμα τα δεδομένα των προμηθευτών. Η προσέγγιση αυτή αντιμετωπίζει τους εγγενείς περιορισμούς
διαθεσιμότητας και ποιότητας δεδομένων που συνδέονται με την αναφορά εκπομπών της αλυσίδας αξίας.
Όπως αναφέρεται στη Σημείωση «[E1.SBM-3_18,E1.SBM-3_19b, E1.SBM-3_AR7b, E1.SBM-3_19c, E1.IRO-1_21,
E1.IRO-1_AR11a, E1.IRO-1_11b, Ε1.IRO-1_AR11c, E1.IRO-1_AR_11d, E1.IRO-1_12a, E1.IRO-1_AR12c],
Αξιολόγηση Φυσικών Κλιματικών Κινδύνων, Αξιολόγηση Κίνδυνων και Ευκαιριών μετάβασης που
σχετίζονται με το κλίμα]» στη Δήλωση Βιωσιμότητας, οι πληροφορίες που έχουν ενσωματωθεί στις σχετικές
γνωστοποιήσεις βασίζονται, μεταξύ άλλων, σε σενάρια σχετικά με το κλίμα (Σενάρια μετάβασης SSPC με βάση την
έκθεση αξιολόγησης IPCC), σε ανάλυση με τη χρήση του πλατφόρμα delta-climate™ της CLIMADA Technologies τα
οποία υπόκεινται σε εγγενή αβεβαιότητα αναφορικά με την πιθανότητα, το χρονοδιάγραμμα ή την επίδραση πιθανών
μελλοντικών φυσικών και μεταβατικών επιπτώσεων που σχετίζονται με το κλίμα.
Η εργασία μας κάλυψε τα αντικείμενα που εξειδικεύονται στην ενότητα [ESRS 2: BP-1 5a, BP-1 5bi Πεδίο
εφαρμογής της Δήλωσης Βιωσιμότητας] για την απόκτηση περιορισμένης διασφάλισης με βάση τις διαδικασίες
που περιλαμβάνονται στο Πρόγραμμα, που αναφέρεται στην εν λόγω ενότητα. Η εργασία μας δεν αποτελεί έλεγχο ή
επισκόπηση στοιχείων ιστορικής χρηματοοικονομικής πληροφόρησης, σύμφωνα με τα ισχύοντα Διεθνή Πρότυπα
Ελέγχου ή τα Διεθνή Πρότυπα Ανάθεσης Εργασιών Επισκόπησης και για το λόγο αυτό δεν εκφράζουμε οποιαδήποτε
άλλη διαβεβαίωση πέραν όσων παρατίθενται στην ενότητα [ESRS 2: BP-1 5a, BP-1 5bi Πεδίο εφαρμογής της
Δήλωσης Βιωσιμότητας].
Ευθύνες του Ελεγκτή
H παρούσα έκθεση περιορισμένης διασφάλισης έχει συνταχθεί με βάση τις διατάξεις του άρθρου 154Γ του
ν.4548/2018 και του άρθρου 32Α του ν.4449/2017.
Δική μας ευθύνη είναι να σχεδιάσουμε και να διενεργήσουμε την ανάθεση περιορισμένης διασφάλισης με σκοπό να
αποκτήσουμε περιορισμένη διασφάλιση αναφορικά με το εάν η Δήλωση Βιωσιμότητας είναι απαλλαγμένη από
ουσιώδες σφάλμα, που οφείλεται είτε σε απάτη είτε σε λάθος και να εκδώσουμε μια έκθεση περιορισμένης
διασφάλισης που περιλαμβάνει το συμπέρασμά μας. Σφάλμα δύναται να προκύψει από απάτη ή από λάθος και
θεωρείται ουσιώδες όταν, μεμονωμένα ή αθροιστικά, θα μπορούσε εύλογα να αναμένεται ότι θα επηρέαζε τις
οικονομικές αποφάσεις των χρηστών, που λαμβάνονται με βάση τη Δήλωση Βιωσιμότητας στο σύνολό της.
Στο πλαίσιο μιας ανάθεσης περιορισμένης διασφάλισης σύμφωνα με το ΔΠΑΔ 3000 (Αναθεωρημένο), ασκούμε
επαγγελματική κρίση και διατηρούμε τον επαγγελματικό μας σκεπτικισμό καθ' όλη τη διάρκεια της ανάθεσης.
Οι ευθύνες μας αναφορικά με τη Δήλωση Βιωσιμότητας, σε σχέση με τη Διαδικασία, περιλαμβάνουν:
• διενέργεια διαδικασιών αξιολόγησης κινδύνων, συμπεριλαμβανομένης της κατανόησης των σχετικών δικλίδων
εσωτερικού ελέγχου, για τον εντοπισμό κινδύνων που αφορούν στο κατά πόσο η Διαδικασία, που ακολουθείται
από την Εταιρεία για τον προσδιορισμό των πληροφοριών που αναφέρονται στη Δήλωση Βιωσιμότητας, δεν
καλύπτει τις εφαρμοστέες απαιτήσεις των ΕΠΥΕΒ, αλλά όχι με σκοπό την παροχή συμπεράσματος σχετικά με
την αποτελεσματικότητα των εσωτερικών δικλίδων επί της Διαδικασίας, και
• σχεδιασμό και διενέργεια διαδικασιών για την αξιολόγηση του κατά πόσον η Διαδικασία για την αναγνώριση των
πληροφοριών που αναφέρονται στη Δήλωση Βιωσιμότητας είναι συνεπής με την περιγραφή της Διαδικασίας,
όπως αυτή γνωστοποιείται στη Σημείωση «Περιγραφή των διαδικασιών για τον εντοπισμό και την αξιολόγηση
σημαντικών επιδράσεων, κινδύνων και ευκαιριών [ESRS 2 IRO-1] και [ESRS 2 SBM-3] «Σημαντικές επιπτώσεις,
κίνδυνοι και ευκαιρίες και η αλληλεπίδρασή τους με τη στρατηγική και το επιχειρηματικό μοντέλο» της εν λόγω
Δήλωσης.
Περαιτέρω είμαστε υπεύθυνοι για:
• τη διενέργεια διαδικασιών αξιολόγησης κινδύνου, συμπεριλαμβανομένης της κατανόησης των σχετικών δικλίδων
εσωτερικού ελέγχου, για τον προσδιορισμό εκείνων των γνωστοποιήσεων που είναι πιθανό να προκύψει
ουσιώδες σφάλμα, είτε λόγω απάτης είτε λόγω λάθους, αλλά όχι με σκοπό την παροχή συμπεράσματος για την
αποτελεσματικότητα των δικλίδων εσωτερικού ελέγχου της Εταιρείας και του Ομίλου, και
© 2026 Grant Thornton Ορκωτοί Ελεγκτές Σύμβουλοι Επιχειρήσεων | Λ. Κατεχάκη 58, 115 25 Αθήνα| Τ: +30 210 7280000 Φ: +30 210 7212222 |
www.grant-thornton.gr
• τον σχεδιασμό και τη διενέργεια διαδικασιών που αφορούν σε εκείνες τις γνωστοποιήσεις της ενοποιημένης
Δήλωσης Βιωσιμότητας, στις οποίες είναι πιθανό να προκύψει ουσιώδες σφάλμα. Ο κίνδυνος μη εντοπισμού
ουσιώδους σφάλματος που προκύπτει από απάτη είναι υψηλότερος από αυτόν που προκύπτει από λάθος,
καθώς η απάτη μπορεί να περιλαμβάνει συμπαιγνία, πλαστογραφία, σκόπιμες παραλείψεις, παραπλανήσεις ή
την παράκαμψη των δικλίδων εσωτερικού ελέγχου.
Εύρος Διενεργηθείσας Εργασίας
Η εργασία μας περιλαμβάνει τη διενέργεια διαδικασιών και την απόκτηση ελεγκτικών τεκμηρίων με σκοπό την
εξαγωγή συμπεράσματος περιορισμένης διασφάλισης και καλύπτει αποκλειστικά τις διαδικασίες που προβλέπονται
στο πρόγραμμα περιορισμένης διασφάλισης που εκδόθηκε με την υπ΄αριθμ. 262/22.01.2025 απόφαση του
Διοικητικού Συμβουλίου της ΕΛΤΕ (εφεξής «Πρόγραμμα»), όπως αυτό διαμορφώθηκε με σκοπό την έκδοση έκθεσης
περιορισμένης διασφάλισης επί της Δήλωσης Βιωσιμότητας της Εταιρείας και του Ομίλου.
Οι διαδικασίες μας σχεδιάστηκαν για να αποκτήσουμε ένα περιορισμένο επίπεδο διασφάλισης στο οποίο να
βασιστούμε για να εξάγουμε το συμπέρασμά μας και δεν παρέχουν όλα τα αποδεικτικά στοιχεία που θα απαιτούνταν
για να παράσχουμε ένα εύλογο επίπεδο διασφάλισης.
Ηράκλειο Κρήτης, 22 Απριλίου 2026
Η Ορκωτή Ελέγκτρια Λογίστρια
Χριστίνα Τσιρώνη
Α.Μ. Σ.Ο.Ε.Λ. 36671
KPMG Ορκωτοί Ελεγκτές Α.Ε.
Λεωφόρος Συγγρού 44
117 42 Αθήνα, Ελλάδα
Τηλέφωνο +30 210 6062100
Φαξ: +30 210 6062111
Email: info@kpmg.gr
KPMG Ορκωτοί Ελεγκτές, Ελληνική Ανώνυμη Εταιρεία και μέλος του
διεθνούς οργανισμού ανεξάρτητων εταιρειών-μελών της KPMG
συνδεδεμένων με την KPMG International Limited, ιδιωτική Αγγλική εταιρεία
περιορισμένης ευθύνης με εγγυητικές εισφορές. Με την επιφύλαξη κάθε
δικαιώματος.
Ορκωτοί Ελεγκτές
ΓΕΜΗ 148599601000
Έκθεση Ανεξάρτητου Ορκωτού Ελεγκτή
Προς τους Μετόχους της
ΠΛΑΣΤΙΚΑ ΚΡΗΤΗΣ ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡEΙΑ
Έκθεση Ελέγχου επί των Εταιρικών και Ενοποιημένων Χρηματοοικονομικών
Καταστάσεων
Γνώμη
Έχουμε ελέγξει τις Εταιρικές και Ενοποιημένες Χρηματοοικονομικές Καταστάσεις της
ΠΛΑΣΤΙΚΑ ΚΡΗΤΗΣ ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡEΙΑ (η «Εταιρεία»),
οι οποίες αποτελούνται από τον Εταιρικό και Ενοποιημένο Ισολογισμό της 31 Δεκεμβρίου
2025, τις Εταιρικές και Ενοποιημένες Καταστάσεις Αποτελεσμάτων, Λοιπών Συνολικών
Εισοδημάτων, Μεταβολών Ιδίων Κεφαλαίων και Ταμειακών Ροών της χρήσης που έληξε την
ημερομηνία αυτή, καθώς και τις Σημειώσεις που περιλαμβάνουν ουσιώδεις πληροφορίες
λογιστικής πολιτικής και λοιπές επεξηγηματικές πληροφορίες.
Κατά τη γνώμη μας, οι συνημμένες Εταιρικές και Ενοποιημένες Χρηματοοικονομικές
Καταστάσεις παρουσιάζουν εύλογα, από κάθε ουσιώδη άποψη, την εταιρική και ενοποιημένη
χρηματοοικονομική θέση της ΠΛΑΣΤΙΚΑ ΚΡΗΤΗΣ ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΚΑΙ
ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡEΙΑ και των θυγατρικών αυτής (ο «Όμιλος») κατά την 31 Δεκεμβρίου 2025,
την εταιρική και ενοποιημένη χρηματοοικονομική τους επίδοση και τις εταιρικές και
ενοποιημένες ταμειακές τους ροές για τη χρήση που έληξε την ημερομηνία αυτή σύμφωνα με
τα Διεθνή Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς (ΔΠΧΑ), όπως αυτά έχουν υιοθετηθεί από
την Ευρωπαϊκή Ένωση.
Βάση Γνώμης
Διενεργήσαμε τον έλεγχό μας σύμφωνα με τα Διεθνή Πρότυπα Ελέγχου (ΔΠΕ), όπως αυτά
έχουν ενσωματωθεί στην Ελληνική Νομοθεσία. Οι ευθύνες μας, σύμφωνα με τα πρότυπα αυτά,
περιγράφονται περαιτέρω στην ενότητα της έκθεσής μας «Ευθύνες Ελεγκτή για τον Έλεγχο
των Εταιρικών και Ενοποιημένων Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων». Είμαστε ανεξάρτητοι
από την Εταιρεία και τον Όμιλο σύμφωνα με τον Διεθνή Κώδικα Δεοντολογίας για
Επαγγελματίες Λογιστές του Συμβουλίου Διεθνών Προτύπων Δεοντολογίας Λογιστών, όπως
εφαρμόζεται σε ελέγχους χρηματοοικονομικών καταστάσεων οντοτήτων δημοσίου
ενδιαφέροντος, και τις απαιτήσεις δεοντολογίας που σχετίζονται με τον έλεγχο των εταιρικών
και ενοποιημένων χρηματοοικονομικών καταστάσεων στην Ελλάδα και έχουμε εκπληρώσει τις
άλλες δεοντολογικές μας υποχρεώσεις σύμφωνα με τις απαιτήσεις της ισχύουσας νομοθεσίας
και του προαναφερόμενου Κώδικα Δεοντολογίας. Πιστεύουμε ότι τα ελεγκτικά τεκμήρια που
έχουμε αποκτήσει είναι επαρκή και κατάλληλα να παρέχουν βάση για τη γνώμη μας.
Σημαντικότερα Θέματα Ελέγχου
Τα σημαντικότερα θέματα ελέγχου είναι εκείνα τα θέματα που, κατά την επαγγελματική μας
κρίση, ήταν εξέχουσας σημασίας στον έλεγχό μας επί των Εταιρικών και Ενοποιημένων
Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων της ελεγχόμενης χρήσης. Τα θέματα αυτά και οι
σχετιζόμενοι κίνδυνοι ουσιώδους ανακρίβειας αντιμετωπίστηκαν στο πλαίσιο του ελέγχου των
Εταιρικών και Ενοποιημένων Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων ως σύνολο, για τη
διαμόρφωση της γνώμης μας επί αυτών και δεν εκφέρουμε ξεχωριστή γνώμη για τα θέματα
αυτά.
Αποτίμηση αποθεμάτων
Αναφορά στις Σημειώσεις 3.7, 3.26 και 12 των Εταιρικών και Ενοποιημένων
Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων
Σημαντικό Θέμα Ελέγχου
Πώς αντιμετωπίστηκε το σημαντικό θέμα
ελέγχου στον έλεγχό μας
Τα αποθέματα της Εταιρείας και του Ομίλου
κατά την 31 Δεκεμβρίου 2025 ανέρχονται σε
ΕΥΡΩ 40,7 εκατ. και ΕΥΡΩ 102,9 εκατ.,
αντίστοιχα.
Τα αποθέματα αποτιμώνται στη χαμηλότερη
τιμή μεταξύ της αξίας κτήσης και της καθαρής
ρευστοποιήσιμης αξίας τους.
Δεδομένης της σημαντικότητας της αξίας των
αποθεμάτων τέλους χρήσης στον Εταιρικό
και Ενοποιημένο Ισολογισμό και το μεγάλο
αριθμό διαφορετικών ειδών που
περιλαμβάνουν καθώς και των σημαντικών
εκτιμήσεων και κρίσεων της διοίκησης για τον
προσδιορισμό της καθαρής ρευστοποιήσιμης
αξίας τους, θεωρούμε ότι η ορθή αποτίμηση
τέλους χρήσης των αποθεμάτων είναι ένα
από τα σημαντικά θέματα του ελέγχου.
Οι ελεγκτικές διαδικασίες μας σχετικά με το
θέμα αυτό περιλάμβαναν, μεταξύ άλλων, τα
ακόλουθα:
1. Αξιολογήσαμε τις λογιστικές πολιτικές και
τη μεθοδολογία που έχει υιοθετήσει ο
Όμιλος σχετικά με την αποτίμηση των
αποθεμάτων με βάση τις απαιτήσεις των
ΔΠΧΑ. Αξιολογήσαμε αν η μεθοδολογία
που χρησιμοποιήθηκε έχει εφαρμοστεί
κατάλληλα και με συνέπεια για το
σύνολο των αποθεμάτων τέλους
χρήσης.
2. Αξιολογήσαμε το σχεδιασμό και την
εφαρμογή των εσωτερικών δικλίδων που
σχετίζονται με την αποτίμηση των
αποθεμάτων.
3. Βάσει των τιμών πωλήσεων
μεταγενέστερων του τέλους χρήσης,
υπολογίσαμε την καθαρή
ρευστοποιήσιμη αξία, ανά κωδικό ή
είδος αποθέματος την οποία συγκρίναμε
με το κόστος τέλους χρήσης για το
σύνολο των αποθεμάτων τέλους
χρήσης. Στα πλαίσια της διαδικασίας
αυτής, εξετάσαμε την αριθμητική
ακρίβεια του υπολογισμού του κόστους
τέλους χρήσης των αποθεμάτων.
4. Για τους κωδικούς αποθέματος όπου η
καθαρή ρευστοποιήσιμη αξία
υπολείπεται του κόστους κτήσης,
επιβεβαιώσαμε τον ορθό υπολογισμό
της πρόβλεψης απομείωσης και την
κατάλληλη παρουσίαση αυτής στις
Οικονομικές Καταστάσεις.
5. Αξιολογήσαμε την καταλληλότητα και την
επάρκεια των γνωστοποιήσεων που
περιέχονται στις Εταιρικές και
Ενοποιημένες Χρηματοοικονομικές
Καταστάσεις αναφορικά με το
παραπάνω θέμα.
Εκτίμηση απομείωσης των συμμετοχών σε θυγατρικές εταιρείες και της υπεραξίας
Αναφορά στις Σημειώσεις 3.1, 3.5, 3.26, 8 και 9 των Εταιρικών και Ενοποιημένων
Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων
Σημαντικό Θέμα Ελέγχου
Πώς αντιμετωπίστηκε το σημαντικό θέμα
ελέγχου στον έλεγχό μας
Κατά την 31 Δεκεμβρίου 2025, η Εταιρεία έχει
αναγνωρίσει στις Εταιρικές
Χρηματοοικονομικές Καταστάσεις
«Συμμετοχές σε Θυγατρικές Επιχειρήσεις»
προ απομείωσης ύψους ΕΥΡΩ 32,3 εκατ. και
συσσωρευμένες απομειώσεις επί των
συμμετοχών αυτών ύψους ΕΥΡΩ 2,3 εκατ..
Επίσης, κατά την 31 Δεκεμβρίου 2025, ο
Όμιλος έχει αναγνωρίσει στις Ενοποιημένες
Χρηματοοικονομικές Καταστάσεις υπεραξία
ύψους ΕΥΡΩ 0,3 εκατ..
Οι επενδύσεις σε θυγατρικές επιχειρήσεις
επιμετρούνται στο κόστος μείον σωρευμένες
ζημίες απομείωσης.
Σύμφωνα με τις απαιτήσεις των ΔΠΧΑ, η
Διοίκηση διενεργεί έλεγχο απομείωσης των
συμμετοχών σε θυγατρικές επιχειρήσεις όταν
υπάρχουν ενδείξεις ότι η λογιστική αξία των
μονάδων δημιουργίας ταμειακών ροών
(«ΜΔΤΡ») (επιμέρους θυγατρικές
επιχειρήσεις) είναι μεγαλύτερη της
ανακτήσιμης αξίας τους ενώ αναφορικά με
την υπεραξία διενεργεί έλεγχο απομείωσης
ετησίως ή συχνότερα όταν υπάρχουν
ενδείξεις ότι η λογιστική αξία των μονάδων
δημιουργίας ταμειακών ροών (ΜΔΤΡ)
(επιμέρους θυγατρικές επιχειρήσεις) στις
οποίες η υπεραξία έχει επιμεριστεί,
Οι ελεγκτικές διαδικασίες μας σχετικά με το
θέμα αυτό περιλάμβαναν, μεταξύ άλλων, τα
ακόλουθα:
1. Εξετάσαμε τα κριτήρια αξιολόγησης και
την ανάλυση της Διοίκησης αναφορικά
με το κατά πόσον υφίστανται ενδείξεις
απομείωσης για τις συμμετοχές σε
θυγατρικές επιχειρήσεις.
2. Αξιολογήσαμε το σχεδιασμό και την
εφαρμογή των εσωτερικών δικλίδων που
σχετίζονται με την αξιολόγηση της
απομείωσης των συμμετοχών σε
θυγατρικές επιχειρήσεις και της
υπεραξίας.
3. Για τις συμμετοχές σε θυγατρικές για τις
οποίες εντοπίστηκαν ενδείξεις
απομείωσης ή για ΜΔΤΡ στις οποίες είχε
επιμεριστεί υπεραξία διενεργήσαμε,
μεταξύ άλλων, με την υποστήριξη
εξειδικευμένων στελεχών μας στις
αποτιμήσεις, τις ακόλουθες ελεγκτικές
διαδικασίες:
α) αξιολογήσαμε την καταλληλότητα
των ακολουθούμενων μεθόδων για
τον προσδιορισμό της ανακτήσιμης
αξίας των ΜΔΤΡ,
β) αξιολογήσαμε τη λογικότητα των
βασικών παραδοχών και εκτιμήσεων
των μελλοντικών ταμειακών ροών.
υπολείπεται της ανακτήσιμης αξίας τους. Η
αξιολόγηση αυτή απαιτεί σημαντικό βαθμό
κρίσης.
Η Εταιρεία εκτιμά την ανακτήσιμη αξία των
ΜΔΤΡ/θυγατρικών επιχειρήσεων βάσει της
αξίας χρήσης τους. Ο υπολογισμός της αξίας
χρήσης απαιτεί εκτιμήσεις της Διοίκησης
σχετικά με μεταβλητές, όπως η μεταβολή των
πωλήσεων και των περιθωρίων κέρδους, οι
μεταβολές στο κεφάλαιο κίνησης, οι
επενδύσεις σε πάγια, το επιτόκιο
προεξόφλησης καθώς και οι τρέχουσες και
μελλοντικές συνθήκες της αγοράς και του
κλάδου.
Οι ανωτέρω εκτιμήσεις απαιτούν σημαντική
κρίση από τη Διοίκηση και ενέχουν ως ένα
βαθμό αβεβαιότητα. Ως εκ τούτου, θεωρούμε
την αξιολόγηση απομείωσης των
συμμετοχών σε θυγατρικές επιχειρήσεις και
της υπεραξίας ένα σημαντικό θέμα ελέγχου.
Οι γνωστοποιήσεις σχετικά με τις παραδοχές
και τη μέθοδο που χρησιμοποιήθηκαν για τον
υπολογισμό της ανακτήσιμης αξίας είναι
σημαντικές για την διαφάνεια επί των
Εταιρικών και Ενοποιημένων
Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων.
Οι βασικές παραδοχές που
αξιολογήθηκαν περιλάμβαναν τις
τάσεις των εσόδων των ΜΔΤΡ, τα
περιθώρια κέρδους προ
χρηματοοικονομικών εξόδων,
φόρων και αποσβέσεων, το ρυθμό
ανάπτυξης του κλάδου, τις
μεταβολές στο κεφάλαιο κίνησης, τις
επενδύσεις σε πάγια καθώς και τα
επιτόκια προεξόφλησης των
μελλοντικών ταμειακών ροών.
γ) διενεργήσαμε ανάλυση ευαισθησίας
στις βασικές παραδοχές που
υιοθετήθηκαν,
δ) συγκρίναμε τις βασικές παραδοχές
που χρησιμοποιήθηκαν στα μοντέλα
αποτίμησης της Διοίκησης, με
εξωτερικά δεδομένα και τις τάσεις
της αγοράς, τη γνώση μας για την
Εταιρεία και τον κλάδο,
ε) επαληθεύσαμε τη μαθηματική
ακρίβεια των υπολογισμών που
διενεργήθηκαν στα μοντέλα
προσδιορισμού της αξίας χρήσης
των ΜΔΤΡ.
στ) Αξιολογήσαμε την αξιοπιστία των
προβλέψεων της Διοίκησης κατά την
κατάρτιση των επιχειρηματικών
πλάνων μέσω σύγκρισης
προηγούμενων εκτιμήσεων και
προβλέψεων σε σχέση με τη
πραγματική απόδοση των ΜΔΤΡ.
Μεταξύ άλλων, αξιολογήσαμε τους
λόγους τυχόν αποκλίσεων και την
πιθανή επίδραση τους σε
μελλοντικές επιδόσεις.
ζ) Τέλος, αξιολογήσαμε την
καταλληλόλητα και την επάρκεια των
γνωστοποιήσεων που περιέχονται
στις Εταιρικές και Ενοποιημένες
Χρηματοοικονομικές Καταστάσεις
αναφορικά με τα παραπάνω θέματα.
Άλλο Θέμα
Οι Εταιρικές και Ενοποιημένες Χρηματοοικονομικές Καταστάσεις της ΠΛΑΣΤΙΚΑ ΚΡΗΤΗΣ
ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡEΙΑ για την προηγούμενη χρήση που
έληξε την 31 Δεκεμβρίου 2024 έχουν ελεγχθεί από άλλη Ελεγκτική Εταιρεία. Για την εν λόγω
χρήση ο Ορκωτός Ελεγκτής εξέδωσε την 29 Απριλίου 2025 έκθεση ελέγχου με σύμφωνη
γνώμη.
Άλλες Πληροφορίες
Το Διοικητικό Συμβούλιο είναι υπεύθυνο για τις άλλες πληροφορίες. Οι άλλες πληροφορίες
περιλαμβάνονται στην Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου, για την οποία γίνεται σχετική
αναφορά στην «Έκθεση επί Άλλων Νομικών και Κανονιστικών Απαιτήσεων» και στις Δηλώσεις
των Μελών του Διοικητικού Συμβουλίου αλλά δεν περιλαμβάνουν τις Εταιρικές και
Ενοποιημένες Χρηματοοικονομικές Καταστάσεις και την Έκθεση Ελέγχου επί αυτών.
Η γνώμη μας επί των Εταιρικών και Ενοποιημένων Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων δεν
καλύπτει τις άλλες πληροφορίες και δεν εκφράζουμε με τη γνώμη αυτή οποιασδήποτε μορφής
συμπέρασμα διασφάλισης επί αυτών.
Σε σχέση με τον έλεγχό μας επί των Εταιρικών και Ενοποιημένων Χρηματοοικονομικών
Καταστάσεων, η ευθύνη μας είναι να αναγνώσουμε τις άλλες πληροφορίες και, με τον τρόπο
αυτό, να εξετάσουμε εάν οι άλλες πληροφορίες είναι ουσιωδώς ασυνεπείς με τις Εταιρικές και
Ενοποιημένες Χρηματοοικονομικές Καταστάσεις ή τις γνώσεις που αποκτήσαμε κατά τον
έλεγχό μας, ή αλλιώς φαίνεται να είναι ουσιωδώς εσφαλμένες. Εάν, με βάση τις εργασίες που
έχουμε εκτελέσει, καταλήξουμε στο συμπέρασμα ότι υπάρχει ουσιώδες σφάλμα σε αυτές τις
άλλες πληροφορίες, είμαστε υποχρεωμένοι να αναφέρουμε το γεγονός αυτό. Δεν έχουμε
τίποτα να αναφέρουμε σχετικά με το θέμα αυτό.
Ευθύνες του Διοικητικού Συμβουλίου και των Υπευθύνων για τη Διακυβέρνηση
επί των Εταιρικών και Ενοποιημένων Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων
Το Διοικητικό Συμβούλιο έχει την ευθύνη για την κατάρτιση και εύλογη παρουσίαση των
Εταιρικών και Ενοποιημένων Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων σύμφωνα με τα ΔΠΧΑ, όπως
αυτά έχουν υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση, όπως και για εκείνες τις δικλίδες
εσωτερικού ελέγχου, που το Διοικητικό Συμβούλιο καθορίζει ως απαραίτητες ώστε να
καθίσταται δυνατή η κατάρτιση εταιρικών και ενοποιημένων χρηματοοικονομικών
καταστάσεων, απαλλαγμένων από ουσιώδες σφάλμα, που οφείλεται είτε σε απάτη είτε σε
λάθος.
Κατά την κατάρτιση των εταιρικών και ενοποιημένων χρηματοοικονομικών καταστάσεων, το
Διοικητικό Συμβούλιο είναι υπεύθυνο για την αξιολόγηση της ικανότητας της Εταιρείας και του
Ομίλου να συνεχίσουν τη δραστηριότητά τους, γνωστοποιώντας όπου συντρέχει τέτοια
περίπτωση, τα θέματα που σχετίζονται με τη συνεχιζόμενη δραστηριότητα και τη χρήση της
λογιστικής αρχής της συνεχιζόμενης δραστηριότητας, εκτός και εάν το Διοικητικό Συμβούλιο
είτε προτίθεται να ρευστοποιήσει την Εταιρεία και τον Όμιλο ή να διακόψει τη δραστηριότητά
τους ή δεν έχει άλλη ρεαλιστική εναλλακτική επιλογή από το να προβεί σε αυτές τις ενέργειες.
Η Επιτροπή Ελέγχου της Εταιρείας έχει την ευθύνη εποπτείας της διαδικασίας
χρηματοοικονομικής αναφοράς της Εταιρείας και του Ομίλου.
Ευθύνες Ελεγκτή για τον Έλεγχο των Εταιρικών και Ενοποιημένων
Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων
Οι στόχοι μας είναι να αποκτήσουμε εύλογη διασφάλιση για το κατά πόσο οι Εταιρικές και
Ενοποιημένες Χρηματοοικονομικές Καταστάσεις στο σύνολό τους είναι απαλλαγμένες από
ουσιώδες σφάλμα, που οφείλεται είτε σε απάτη, είτε σε λάθος, και να εκδώσουμε έκθεση
ελεγκτή, η οποία περιλαμβάνει τη γνώμη μας. Η εύλογη διασφάλιση συνιστά διασφάλιση
υψηλού επιπέδου, αλλά δεν είναι εγγύηση ότι ο έλεγχος που διενεργείται σύμφωνα με τα
ΔΠΕ, όπως αυτά έχουν ενσωματωθεί στην Ελληνική Νομοθεσία, θα εντοπίζει πάντα ένα
ουσιώδες σφάλμα, όταν αυτό υπάρχει. Σφάλματα δύναται να προκύψουν από απάτη ή από
λάθος και θεωρούνται ουσιώδη όταν, μεμονωμένα ή αθροιστικά, θα μπορούσε εύλογα να
αναμένεται ότι θα επηρέαζαν τις οικονομικές αποφάσεις των χρηστών, που λαμβάνονται με
βάση αυτές τις Εταιρικές και Ενοποιημένες Χρηματοοικονομικές Καταστάσεις.
Στα πλαίσια του ελέγχου, σύμφωνα με τα ΔΠΕ, όπως αυτά έχουν ενσωματωθεί στην
Ελληνική Νομοθεσία, ασκούμε επαγγελματική κρίση και διατηρούμε επαγγελματικό
σκεπτικισμό καθ’ όλη τη διάρκεια του ελέγχου. Επίσης:
• Εντοπίζουμε και αξιολογούμε τους κινδύνους ουσιώδους σφάλματος στις εταιρικές και
ενοποιημένες χρηματοοικονομικές καταστάσεις, που οφείλεται είτε σε απάτη είτε σε
λάθος, σχεδιάζοντας και διενεργώντας ελεγκτικές διαδικασίες που ανταποκρίνονται
στους κινδύνους αυτούς και αποκτούμε ελεγκτικά τεκμήρια που είναι επαρκή και
κατάλληλα για να παρέχουν βάση για τη γνώμη μας. Ο κίνδυνος μη εντοπισμού
ουσιώδους σφάλματος που οφείλεται σε απάτη είναι υψηλότερος από αυτόν που
οφείλεται σε λάθος, καθώς η απάτη μπορεί να εμπεριέχει συμπαιγνία, πλαστογραφία,
εσκεμμένες παραλείψεις, ψευδείς διαβεβαιώσεις ή παράκαμψη των δικλίδων εσωτερικού
ελέγχου.
• Κατανοούμε τις δικλίδες εσωτερικού ελέγχου που σχετίζονται με τον έλεγχο, με σκοπό το
σχεδιασμό ελεγκτικών διαδικασιών κατάλληλων για τις περιστάσεις, αλλά όχι με σκοπό
τη διατύπωση γνώμης επί της αποτελεσματικότητας των δικλίδων εσωτερικού ελέγχου
της Εταιρείας και του Ομίλου.
• Αξιολογούμε την καταλληλότητα των λογιστικών πολιτικών που χρησιμοποιήθηκαν και το
εύλογο των λογιστικών εκτιμήσεων και των σχετικών γνωστοποιήσεων που έγιναν από
το Διοικητικό Συμβούλιο.
• Αποφαινόμαστε για την καταλληλότητα της χρήσης από το Διοικητικό Συμβούλιο της
λογιστικής αρχής της συνεχιζόμενης δραστηριότητας και με βάση τα ελεγκτικά τεκμήρια
που αποκτήθηκαν για το αν υπάρχει ουσιώδης αβεβαιότητα σχετικά με γεγονότα ή
συνθήκες που μπορεί να υποδηλώνουν ουσιώδη αβεβαιότητα ως προς την ικανότητα
της Εταιρείας και του Ομίλου να συνεχίσουν τη δραστηριότητά τους. Αν συμπεράνουμε
ότι υφίσταται ουσιώδης αβεβαιότητα, είμαστε υποχρεωμένοι στην έκθεση ελεγκτή να
επιστήσουμε την προσοχή στις σχετικές γνωστοποιήσεις επί των Εταιρικών και
Ενοποιημένων Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων ή, αν αυτές οι γνωστοποιήσεις είναι
ανεπαρκείς, να διαφοροποιήσουμε τη γνώμη μας. Τα συμπεράσματά μας βασίζονται σε
ελεγκτικά τεκμήρια που αποκτώνται μέχρι την ημερομηνία της έκθεσης ελεγκτή. Ωστόσο,
μελλοντικά γεγονότα ή συνθήκες ενδέχεται να έχουν ως αποτέλεσμα η Εταιρεία και ο
Όμιλος να παύσουν να λειτουργούν ως συνεχιζόμενη δραστηριότητα.
• Αξιολογούμε τη συνολική παρουσίαση, τη δομή και το περιεχόμενο των Εταιρικών και
Ενοποιημένων Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων, συμπεριλαμβανομένων των
γνωστοποιήσεων, καθώς και το κατά πόσο οι Εταιρικές και Ενοποιημένες
Χρηματοοικονομικές Καταστάσεις απεικονίζουν τις υποκείμενες συναλλαγές και τα
γεγονότα με τρόπο που επιτυγχάνεται η εύλογη παρουσίαση.
• Σχεδιάζουμε και διενεργούμε τον έλεγχο του Ομίλου με σκοπό να αποκτήσουμε επαρκή
και κατάλληλα ελεγκτικά τεκμήρια αναφορικά με τη χρηματοοικονομική πληροφόρηση
των οντοτήτων ή των επιχειρηματικών μονάδων εντός του Ομίλου ως βάση για τη
διαμόρφωση γνώμης επί των Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων του Ομίλου. Είμαστε
υπεύθυνοι για την καθοδήγηση, την επίβλεψη και την επισκόπηση της διενεργούμενης
ελεγκτικής εργασίας για σκοπούς ελέγχου του Ομίλου. Παραμένουμε αποκλειστικά
υπεύθυνοι για την ελεγκτική μας γνώμη.
Μεταξύ άλλων θεμάτων, κοινοποιούμε στους υπεύθυνους για τη διακυβέρνηση, το
σχεδιαζόμενο εύρος και το χρονοδιάγραμμα του ελέγχου, καθώς και σημαντικά ευρήματα του
ελέγχου, συμπεριλαμβανομένων όποιων σημαντικών ελλείψεων στις δικλίδες εσωτερικού
ελέγχου εντοπίζουμε κατά τη διάρκεια του ελέγχου μας.
Επιπλέον, δηλώνουμε προς τους υπεύθυνους για τη διακυβέρνηση ότι έχουμε συμμορφωθεί
με τις σχετικές απαιτήσεις δεοντολογίας περί ανεξαρτησίας και γνωστοποιούμε σε αυτούς
όλες τις σχέσεις και άλλα θέματα που μπορεί εύλογα να θεωρηθεί ότι επηρεάζουν την
ανεξαρτησία μας, και τα σχετικά μέτρα προστασίας, όπου συντρέχει περίπτωση.
Από τα θέματα που γνωστοποιήθηκαν στους υπεύθυνους για τη διακυβέρνηση, καθορίζουμε
τα θέματα εκείνα που ήταν εξέχουσας σημασίας για τον έλεγχο των Εταιρικών και
Ενοποιημένων Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων της ελεγχόμενης χρήσης και ως εκ τούτου
αποτελούν τα σημαντικότερα θέματα ελέγχου. Περιγράφουμε τα θέματα αυτά στην έκθεση
ελεγκτή, εκτός εάν νόμος ή κανονισμός αποκλείει τη δημοσιοποίηση ενός θέματος ή όταν, σε
εξαιρετικά σπάνιες περιπτώσεις, διαπιστώσουμε ότι ένα θέμα δε θα έπρεπε να
γνωστοποιηθεί με την έκθεσή μας, διότι ενεργώντας κατ’ αυτό τον τρόπο θα αναμενόταν
εύλογα ότι οι αρνητικές επιπτώσεις θα υπερτερούσαν από τα οφέλη δημοσίου συμφέροντος
μιας τέτοιας δημοσιοποίησης.
Έκθεση επί άλλων Νομικών και Κανονιστικών Απαιτήσεων
1 Έκθεση Διοικητικού Συμβουλίου
Το Διοικητικό Συμβούλιο έχει την ευθύνη για την κατάρτιση της Έκθεσης του Διοικητικού
Συμβουλίου και της Έκθεσης Βιωσιμότητας και της Δήλωσης Εταιρικής Διακυβέρνησης που
περιλαμβάνονται στην έκθεση αυτή. Η γνώμη μας επί των Χρηματοοικονομικών
Καταστάσεων δεν καλύπτει την Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου και δεν εκφράζουμε
γνώμη ελέγχου επ' αυτής. Η ευθύνη μας είναι να αναγνώσουμε την Έκθεση του Διοικητικού
Συμβουλίου και, με τον τρόπο αυτό, να εξετάσουμε εάν, με βάση τον έλεγχό μας επί των
Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων, οι πληροφορίες που περιέχονται σε αυτήν είναι
ουσιωδώς εσφαλμένες ή ασυνεπείς με τις Χρηματοοικονομικές Καταστάσεις ή τις γνώσεις
που αποκτήσαμε κατά τον έλεγχό μας. Με βάση αποκλειστικά αυτή την εργασία κατ’
εφαρμογή των απαιτήσεων της παραγράφου 1, περιπτώσεις αα’ και β’ του άρθρου 154Γ του
Ν.4548/2018 και περίπτωση αβ’, στην οποία δε συμπεριλαμβάνεται η έκθεση βιωσιμότητας
και για την οποία έχει εκδοθεί με ημερομηνία 22 Απριλίου 2026 σχετική έκθεση περιορισμένης
διασφάλισης σύμφωνα με το Διεθνές Πρότυπο Αναθέσεων Διασφάλισης 3000
(Αναθεωρημένο), σημειώνουμε ότι:
(α) Στην Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου περιλαμβάνεται Δήλωση Εταιρικής
Διακυβέρνησης, η οποία παρέχει τα πληροφοριακά στοιχεία που ορίζονται στο
άρθρο 152 του Ν. 4548/2018.
(β) Κατά τη γνώμη μας η Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου έχει καταρτισθεί σύμφωνα με
τις ισχύουσες νομικές απαιτήσεις των Άρθρων 150 και 153 και του Ν. 4548/2018,
εξαιρουμένης της απαίτησης υποβολής έκθεσης βιωσιμότητας της παραγράφου 5
Α
του
άρθρου 150 του ίδιου νόμου, και το περιεχόμενο αυτής αντιστοιχεί με τις συνημμένες
Εταιρικές και Ενοποιημένες Χρηματοοικονομικές Καταστάσεις της χρήσης που έληξε
την 31 Δεκεμβρίου 2025.
(γ) Με βάση τη γνώση που αποκτήσαμε κατά τον έλεγχό μας, για την ΠΛΑΣΤΙΚΑ ΚΡΗΤΗΣ
ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡEΙΑ και το περιβάλλον της, δεν
έχουμε εντοπίσει
ουσιώδεις ανακρίβειες στην Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου.
2 Συμπληρωματική Έκθεση προς την Επιτροπή Ελέγχου
Η γνώμη μας επί των Εταιρικών και Ενοποιημένων Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων είναι
συνεπής με τη Συμπληρωματική Έκθεσή μας προς την Επιτροπή Ελέγχου της Εταιρείας με
ημερομηνία 20 Απριλίου 2026, που προβλέπεται από το άρθρο 11 του Κανονισμού
αριθ. 537/2014 της Ευρωπαϊκής Ένωσης (ΕΕ).
3 Παροχή μη Ελεγκτικών Υπηρεσιών
Δεν παρείχαμε στην Εταιρεία και τις θυγατρικές της μη ελεγκτικές υπηρεσίες οι οποίες
απαγορεύονται σύμφωνα με το άρθρο 5 του Κανονισμού αριθ. 537/2014 της Ευρωπαϊκής
Ένωσης (ΕΕ).
Οι επιτρεπόμενες μη ελεγκτικές υπηρεσίες που έχουμε παράσχει στην Εταιρεία και στις
θυγατρικές της, κατά τη διάρκεια της χρήσης που έληξε την 31 Δεκεμβρίου 2025
γνωστοποιούνται στη Σημείωση 34 των συνημμένων Εταιρικών και Ενοποιημένων
Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων.
4 Διορισμός Ελεγκτή
Διοριστήκαμε για πρώτη φορά ως Ορκωτοί Ελεγκτές της Εταιρείας με την από 16 Ιουλίου
2025 απόφαση της Ετήσιας Τακτικής Γενικής Συνέλευσης των Μετόχων.
5 Κανονισμός Λειτουργίας
Η Εταιρεία διαθέτει Κανονισμό Λειτουργίας σύμφωνα με το περιεχόμενο που προβλέπεται
από τις διατάξεις του άρθρου 14 του Ν. 4706/2020.
6 Έκθεση Διασφάλισης επί του Ευρωπαϊκού Ενιαίου Ηλεκτρονικού
Μορφότυπου Αναφοράς
Υποκείμενο Θέμα
Αναλάβαμε την ανάθεση εύλογης διασφάλισης με σκοπό να εξετάσουμε τα ψηφιακά αρχεία
της εταιρείας ΠΛΑΣΤΙΚΑ ΚΡΗΤΗΣ ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡEΙΑ
(εφεξής Εταιρεία ή/και Όμιλος), τα οποία καταρτίστηκαν σύμφωνα με τον Ευρωπαϊκό Ενιαίο
Ηλεκτρονικό Μορφότυπο (ESEF) και τα οποία περιλαμβάνουν τις εταιρικές και ενοποιημένες
χρηματοοικονομικές καταστάσεις της Εταιρείας και του Ομίλου για τη χρήση που έληξε την
31 Δεκεμβρίου 2025, σε μορφή XHTML, καθώς και το προβλεπόμενο αρχείο XBRL
(21380024BQ2ILRDQFI71-2025-12-31-el.zip) με την κατάλληλη σήμανση, επί των
προαναφερόμενων ενοποιημένων χρηματοοικονομικών καταστάσεων,
συμπεριλαμβανομένων και των λοιπών επεξηγηματικών πληροφοριών (Σημειώσεις επί των
χρηματοοικονομικών καταστάσεων) (εφεξής «Υποκείμενο θέμα»), προκειμένου να
διαπιστώσουμε ότι καταρτίστηκε σύμφωνα με τις απαιτήσεις που ορίζονται στην ενότητα
Εφαρμοστέα Κριτήρια.
Εφαρμοστέα κριτήρια
Τα Εφαρμοστέα κριτήρια για το Ευρωπαϊκό Ενιαίο Ηλεκτρονικό Μορφότυπο (ESEF) ορίζονται
από τον κατ’ εξουσιοδότηση Κανονισμό της Ευρωπαϊκής Επιτροπής (E.Ε) 2019/815, όπως
ισχύει (εφεξής Κανονισμός ESEF) και την 2020/C 379/01 Ερμηνευτική Ανακοίνωση της
Ευρωπαϊκής Επιτροπής της 10
ης
Νοεμβρίου 2020, όπως προβλέπεται από το Ν. 3556/2007
και τις σχετικές ανακοινώσεις της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς και του Χρηματιστηρίου Αθηνών.
Συνοπτικά τα κριτήρια αυτά προβλέπουν, μεταξύ άλλων, ότι:
• Όλες οι ετήσιες χρηματοοικονομικές εκθέσεις θα πρέπει να συντάσσονται σε
μορφότυπο XHTΜL.
• Όσον αφορά τις ενοποιημένες χρηματοοικονομικές καταστάσεις βάσει των Διεθνών
Προτύπων Χρηματοοικονομικής Αναφοράς, η χρηματοοικονομική πληροφόρηση, που
περιλαμβάνεται στην Κατάσταση Συνολικού Εισοδήματος, στην Κατάσταση
Χρηματοοικονομικής Θέσης, στην Κατάσταση Μεταβολών Ιδίων Κεφαλαίων και στην
Κατάσταση Ταμειακών Ροών καθώς και στις Σημειώσεις επί των ενοποιημένων
χρηματοοικονομικών καταστάσεων, θα πρέπει να επισημαίνεται με ετικέτες XBRL
(XBRL ‘tags’ και “‘block tag”), σύμφωνα με την Ταξινομία του ESEF (ESEF Taxonomy),
όπως ισχύει. Οι τεχνικές προδιαγραφές για τον ESEF, συμπεριλαμβανομένης και της
σχετικής ταξινομίας, παρατίθενται στα Ρυθμιστικά Τεχνικά Πρότυπα (Regulatory
Technical Standards) του ESEF.
Ευθύνες του Διοικητικού Συμβουλίου και των υπευθύνων για τη διακυβέρνηση
Το Διοικητικό Συμβούλιο έχει την ευθύνη για την κατάρτιση και υποβολή των εταιρικών και
ενοποιημένων χρηματοοικονομικών καταστάσεων της Εταιρείας και του Ομίλου, για τη χρήση
που έληξε την 31 Δεκεμβρίου 2025, σύμφωνα με τα Εφαρμοστέα Κριτήρια, όπως και για
εκείνες τις δικλίδες εσωτερικού ελέγχου που το Διοικητικό Συμβούλιο καθορίζει ως
απαραίτητες, ώστε να καθίσταται δυνατή η κατάρτιση των ψηφιακών αρχείων απαλλαγμένων
από ουσιώδες σφάλμα, που οφείλεται είτε σε απάτη είτε σε λάθος.
Ευθύνες του Ελεγκτή
Η δική μας ευθύνη είναι η έκδοση της παρούσας Έκθεσης αναφορικά με την αξιολόγηση του
Υποκείμενου Θέματος, με βάση τη διενεργηθείσα εργασία μας, η οποία περιγράφεται
παρακάτω στην ενότητα «Εύρος Διενεργηθείσας Εργασίας».
Η εργασία μας διενεργήθηκε σύμφωνα με το Διεθνές Πρότυπο Αναθέσεων Διασφάλισης 3000
(Αναθεωρημένο) “Αναθέσεις Διασφάλισης Πέραν Ελέγχου ή Επισκόπησης Ιστορικής
Χρηματοοικονομικής Πληροφόρησης” (εφεξής “ΔΠΑΔ 3000”).
Το ΔΠΑΔ 3000 απαιτεί να σχεδιάζουμε και να διενεργούμε την εργασία μας έτσι ώστε να
αποκτήσουμε εύλογη διασφάλιση για την αξιολόγηση του Υποκείμενου Θέματος σύμφωνα με
τα Εφαρμοστέα Κριτήρια. Στο πλαίσιο των διενεργούμενων διαδικασιών εκτιμούμε τον κίνδυνο
ουσιώδους σφάλματος των πληροφοριών που σχετίζονται με το Υποκείμενο Θέμα.
Θεωρούμε ότι τα στοιχεία που έχουμε συγκεντρώσει είναι επαρκή και κατάλληλα και
υποστηρίζουν το συμπέρασμα που διατυπώνεται στην παρούσα έκθεση διασφάλισης.
Επαγγελματική δεοντολογία και διαχείριση ποιότητας
Είμαστε ανεξάρτητοι από την Εταιρεία και τον Όμιλο , καθ’ όλη τη διάρκεια της παρούσας
ανάθεσης και έχουμε συμμορφωθεί με τις απαιτήσεις του Διεθνούς Κώδικα Δεοντολογίας για
Επαγγελματίες Λογιστές του Συμβουλίου Διεθνών Προτύπων Δεοντολογίας Λογιστών, τις
απαιτήσεις δεοντολογίας και ανεξαρτησίας του Ν. 4449/2017 καθώς και του Κανονισμού (ΕΕ)
537/2014.
Η ελεγκτική μας εταιρεία εφαρμόζει το Διεθνές Πρότυπο για τη Διαχείριση Ποιότητας (ISQΜ) 1
«Διαχείριση Ποιότητας για εταιρείες που διενεργούν ελέγχους ή επισκοπήσεις οικονομικών
καταστάσεων ή λοιπές αναθέσεις διασφάλισης ή συναφών υπηρεσιών» και κατά συνέπεια
διατηρεί ένα ολοκληρωμένο σύστημα διαχείρισης ποιότητας που περιλαμβάνει τεκμηριωμένες
πολιτικές και διαδικασίες σχετικά με τη συμμόρφωση με απαιτήσεις δεοντολογίας,
επαγγελματικά πρότυπα και ισχύουσες νομικές και κανονιστικές απαιτήσεις.
Εύρος διενεργηθείσας εργασίας
Η εργασία διασφάλισης που διενεργήσαμε καλύπτει περιοριστικά τα αντικείμενα που
περιλαμβάνονται στην υπ’ αρ. 214/4/11-02-2022 Απόφαση του Δ.Σ. της Επιτροπής
Λογιστικής Τυποποίησης και Ελέγχων (ΕΛΤΕ) και τις «Κατευθυντήριες οδηγίες σε σχέση με
την εργασία και την έκθεση διασφάλισης των Ορκωτών Ελεγκτών Λογιστών επί του
Ευρωπαϊκού Ενιαίου Ηλεκτρονικού Μορφότυπου Αναφοράς (ESEF) των εκδοτών με κινητές
αξίες εισηγμένες σε ρυθμιζόμενη αγορά στην Ελλάδα», όπως εκδόθηκαν από το Σώμα
Ορκωτών Ελεγκτών την 14/02/2022, έτσι ώστε να αποκτήσουμε εύλογη διασφάλιση ότι οι
χρηματοοικονομικές καταστάσεις της Εταιρείας που καταρτίστηκαν από το Διοικητικό
Συμβούλιο συμμορφώνονται από κάθε ουσιώδη άποψη με τα Εφαρμοστέα Κριτήρια.
Συμπέρασμα
Με βάση τη διενεργηθείσα εργασία και τα τεκμήρια που αποκτήθηκαν, διατυπώνουμε το
συμπέρασμα ότι οι εταιρικές και ενοποιημένες χρηματοοικονομικές καταστάσεις της Εταιρείας
και του Ομίλου για τη χρήση που έληξε την 31 Δεκεμβρίου 2025, σε μορφή αρχείου XHTML,
καθώς και το προβλεπόμενο αρχείο XBRL (21380024BQ2ILRDQFI71-2025-12-31-el.zip) με
την κατάλληλη σήμανση, επί των προαναφερόμενων ενοποιημένων χρηματοοικονομικών
καταστάσεων, συμπεριλαμβανομένων και των λοιπών επεξηγηματικών πληροφοριών
(Σημειώσεις επί των χρηματοοικονομικών καταστάσεων), έχουν καταρτιστεί, από κάθε
ουσιώδη άποψη, σύμφωνα με τα οριζόμενα στα Εφαρμοστέα Κριτήρια.
Αθήνα, 22 Απριλίου 2026
KPMG Ορκωτοί Ελεγκτές Α.Ε.
ΑΜ ΣΟΕΛ 186
Αλέξανδρος - Πέτρος Βελδέκης, Ορκωτός
Ελεγκτής Λογιστής
ΑΜ ΣΟΕΛ 26141
Νικόλαος Διαμαντουλάκης, Ορκωτός
Ελεγκτής Λογιστής
ΑΜ ΣΟΕΛ 62171
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
220
Εταιρικός και Ενοποιημένος Ισολογισμός
(Ποσά σε χιλιάδες ευρώ)
Ο Όμιλος
Η Εταιρεία
Σημ.
31.12.2025
31.12.2024
31.12.2025
31.12.2024
ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΚΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ
Μη κυκλοφορούντα περιουσιακά στοιχεία
Ενσώματα πάγια
6
170.575
161.477
80.995
73.888
Άυλα περιουσιακά στοιχεία
8
2.380
2.984
302
432
Περιουσιακά στοιχεία με δικαίωμα χρήσης
7
9.519
10.843
927
1.063
Επενδύσεις σε συνδεδεμένες επιχειρήσεις
9
-
-
29.912
29.912
Χρηματοοικονομικά στοιχεία στην εύλογη αξία
10
35
131
26
126
Αναβαλλόμενες φορολογικές απαιτήσεις
21
-
2.041
-
-
Προκαταβολές και λοιπές απαιτήσεις
11
2.006
830
6.597
6.522
Σύνολο μη κυκλοφορούντων περιουσιακών στοιχείων
184.516
178.306
118.759
111.943
Κυκλοφορούντα περιουσιακά στοιχεία
Αποθέματα
12
102.941
104.796
40.669
46.957
Πελάτες
13
80.395
83.578
47.185
53.358
Προκαταβολές και λοιπές απαιτήσεις
14
13.890
22.966
7.041
11.673
Χρηματοοικονομικά στοιχεία στην εύλογη αξία
10
10.680
6.589
10.680
6.589
Χρηματοοικονομικά στοιχεία στο αποσβέσιμο κόστος
10
70.623
36.498
70.623
36.498
Ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα
15
71.338
86.519
33.633
56.151
Σύνολο κυκλοφορούντων περιουσιακών στοιχείων
349.867
340.947
209.830
211.225
Σύνολο περιουσιακών στοιχείων
534.383
519.253
328.589
323.168
ΙΔΙΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑ ΚΑΙ ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ
ΙΔΙΑ ΚΕΦΑΛΑΙΑ
Μετοχικό Κεφάλαιο
16
26.832
26.832
26.832
26.832
Διαφορά από έκδοση υπέρ το άρτιο
16
456
456
456
456
Αποθεματικά εύλογης αξίας
28.103
28.053
19.752
19.702
Λοιπά αποθεματικά
17
149.025
139.790
121.491
115.107
Αποθεματικά συναλλαγματικών διαφορών
-5.257
-2.739
-
-
Αποτελέσματα εις νέον
253.006
240.739
131.075
128.465
Σύνολο ιδίων κεφαλαίων που αναλογούν σε μετόχους
της μητρικής Εταιρείας
452.165
433.130
299.605
290.562
Μη ελέγχουσες συμμετοχές
18
21.520
21.998
-
-
Σύνολο ιδίων κεφαλαίων
473.685
455.128
299.605
290.562
ΥΠΟΧΡΕΩΣΕΙΣ
Μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις και προβλέψεις
Μακροπρόθεσμες δανειακές υποχρεώσεις
19
2.505
3.447
-
-
Υποχρεώσεις μισθώσεων
20
1.884
2.403
509
720
Αναβαλλόμενες φορολογικές υποχρεώσεις
21
9.407
9.190
4.216
4.240
Προβλέψεις για παροχές στους εργαζόμενους
22
2.095
2.010
1.456
1.365
Επιχορηγήσεις περιουσιακών στοιχείων
23
422
468
-
-
Λοιπές μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις
24
320
350
270
266
Σύνολο μακροπρόθεσμων υποχρεώσεων και
προβλέψεων
16.633
17.870
6.451
6.592
Βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις
Προμηθευτές
25
23.897
28.435
13.632
17.006
Βραχυπρόθεσμα δάνεια
19
3.201
2.863
-
-
Βραχυπρόθεσμες δόσεις μακροπροθέσμων δανείων
19
942
931
-
-
Βραχυπρόθεσμες δόσεις μισθώσεων
20
497
321
328
195
Τρέχων φόρος εισοδήματος
21
3.503
4.130
2.435
3.297
Λοιπές υποχρεώσεις & μεταβατικοί λογαριασμοί
26
12.024
9.575
6.137
5.516
Σύνολο βραχυπρόθεσμων υποχρεώσεων
44.065
46.255
22.533
26.014
Σύνολο υποχρεώσεων
60.698
64.125
28.984
32.606
Σύνολο Ιδίων κεφαλαίων και Υποχρεώσεων
534.383
519.253
328.589
323.168
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
221
Εταιρική και Ενοποιημένη Κατάσταση Αποτελεσμάτων
(Ποσά σε χιλιάδες ευρώ)
Ο Όμιλος
Η Εταιρεία
Σημ.
1.1 -
31.12.2025
1.1 -
31.12.2024
1.1 -
31.12.2025
1.1 -
31.12.2024
Κύκλος Εργασιών (Πωλήσεις)
392.707
385.067
187.853
185.920
Κόστος πωλήσεων
-294.458
-290.959
-140.664
-136.938
Μικτά Κέρδη
98.249
94.108
47.189
48.982
Άλλα έσοδα εκμετάλλευσης
31
1.561
2.756
1.646
2.956
Έξοδα διαθέσεως
-24.631
-23.809
-14.302
-13.987
Έξοδα διοικήσεως
-18.649
-12.626
-11.207
-5.861
Έξοδα έρευνας & ανάπτυξης (R&D)
-2.065
-1.950
-984
-922
Άλλα έξοδα εκμετάλλευσης
32
-1.535
-1.860
-229
-555
Κέρδη εκμεταλλεύσεως
52.930
56.619
22.111
30.612
Χρηματοοικονομικό έσοδο
33
3.681
4.686
2.692
4.003
Χρηματοοικονομικό έξοδο
33
-741
-1.023
-162
-179
Κέρδη / (Ζημίες) από συναλλαγματικές
διαφορές
-1.674
898
-1.363
699
Κέρδη / (Ζημίες) από χρηματοοικονομικά
στοιχεία
10
3
-269
-1
-268
Κέρδη / (Ζημίες) από αποτίμηση παγίων
6.2
-
-467
-
-118
Έσοδα συμμετοχών
24
22
6.435
5.159
Κέρδη / (Ζημίες) στην καθαρή χρηματική
θέση
5.2
-5
-4.178
-
-
Κέρδη προ φόρων
54.217
56.287
29.712
39.907
Φόροι εισοδήματος
21
-15.407
-12.703
-6.453
-8.239
Καθαρά Κέρδη Περιόδου
38.810
43.584
23.259
31.668
Τα Καθαρά Κέρδη της περιόδου
κατανέμονται σε:
- Ιδιοκτήτες της Μητρικής εταιρίας
35.804
41.593
- Μη ελέγχουσες συμμετοχές
18
3.006
1.991
Καθαρά Κέρδη Χρήσεως
38.810
43.584
Κέρδη ανά μετοχή που αναλογούν στους
ιδιοκτήτες της Μητρικής:
- Βασικά και απομειωμένα, σε ευρώ
35
1,31
1,52
Κέρδη προ φόρων, χρηματοδοτικών και
επενδυτικών αποτελεσμάτων (ΕΒΙΤ)
39
52.878
56.922
21.990
30.465
Αποσβέσεις ενσωματωμένες στο
λειτουργικό κόστος
30
11.136
9.828
4.652
4.278
Κέρδη προ φόρων, χρηματοδοτικών,
επενδυτικών αποτελεσμάτων και
συνολικών αποσβέσεων (EBITDA)
39
64.014
66.750
26.642
34.743
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
222
Εταιρική και Ενοποιημένη Κατάσταση Λοιπών Συνολικών Εισοδημάτων
(Ποσά σε χιλιάδες ευρώ)
Ο Όμιλος
Η Εταιρεία
Σημ.
1.1 -
31.12.2025
1.1 -
31.12.2024
1.1 -
31.12.2025
1.1 -
31.12.2024
Καθαρά αποτελέσματα (κέρδη)
περιόδου, μετά από φόρους (α)
38.810
43.584
23.259
31.668
Νομισματικές προσαρμογές μετατροπής
ισολογισμών σε ξένο νόμισμα
-4.761
6.595
-
-
Μεταβολές χρηματοοικονομικών
στοιχείων στην εύλογη αξία
10
51
-466
51
-451
Λοιπά συνολικά εισοδήματα
(ζημιές)/κέρδη,
που μεταφέρονται στα αποτελέσματα
σε μεταγενέστερες περιόδους (β)
-4.710
6.129
51
-451
Αναπροσαρμογή ενσώματων
περιουσιακών στοιχείων στην εύλογη
αξία, μετά από φόρο εισοδήματος
6.5
0
4.913
-
2.744
Μεταβολές αναβαλλόμενης φορ.
υποχρέωσης λόγω αλλαγής φορολογικού
συντελεστή
-
-69
-
-
(Ζημιές) από επανεκτίμηση
προγραμμάτων καθορισμένων παροχών
στο προσωπικό, μετά από φόρο
εισοδήματος
22
-64
-112
-29
-69
Λοιπά συνολικά εισοδήματα
(ζημιές)/κέρδη, που δεν μεταφέρονται
στα αποτελέσματα σε μεταγενέστερες
περιόδους (γ)
-64
4.732
-29
2.675
Συγκεντρωτικά Συνολικά Εισοδήματα
περιόδου (α) + (β) + (γ)
34.036
54.445
23.281
33.892
Τα Συγκεντρωτικά Συνολικά Εισοδήματα
χρήσεως κατανέμονται σε:
- Ιδιοκτήτες της Μητρικής εταιρείας
33.272
51.495
- Μη ελέγχουσες συμμετοχές
18
764
2.950
Συγκεντρωτικά Συνολικά Εισοδήματα
περιόδου (α) + (β) + (γ)
34.036
54.445
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
223
Ενοποιημένη Κατάσταση Μεταβολών των Ιδίων Κεφαλαίων
Αναλογούντα στους ιδιοκτήτες της Μητρικής εταιρείας
(Ποσά σε χιλιάδες ευρώ)
Μετοχικό
Κεφάλαιο
Υπέρ το
άρτιο
Ίδιες
μετοχές
Αποθεματικά
Εύλογης
Αξίας
Λοιπά
Αποθεματικά
Αποθεματικά
συναλλαγματικών
διαφορών
Αποτελέσματα
εις νέον
Μη
ελέγχουσες
συμμετοχές
Σύνολο
Ιδίων
Κεφαλαίων
Υπόλοιπο την 01.01.2025
26.832
456
-
28.053
139.790
-2.739
240.739
21.998
455.128
Καθαρά αποτελέσματα
περιόδου, μετά από φόρους
-
-
-
-
-
-
35.804
3.006
38.810
Λοιπά συνολικά εισοδήματα
περιόδου, μετά από φόρους
-
-
-
50
-29
-2.518
-34
-2.242
-4.774
Συγκεντρωτικά Συνολικά
Εισοδήματα περιόδου
-
-
-
50
-29
-2.518
35.770
764
34.036
Μεταφορά κερδών σε
αποθεματικά
-
-
-
-
9.265
-
-9.265
-
-
Διανεμηθέντα κέρδη
(μερίσματα)
-
-
-
-
-
-
-14.238
-1.241
-15.479
Διανεμηθέντα κέρδη
(μερίσματα) θυγατρικών
-
-
-
-
-
-
-
0
0
Υπόλοιπο την 31.12.2025
26.832
456
-
28.103
149.025
-5.257
253.006
21.520
473.685
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
224
Αναλογούντα στους ιδιοκτήτες της Μητρικής εταιρείας
(Ποσά σε χιλιάδες ευρώ)
Μετοχικό
Κεφάλαιο
Υπέρ το
άρτιο
Ίδιες
μετοχές
Αποθεματικά
Εύλογης
Αξίας
Λοιπά
Αποθεματικά
Αποθεματικά
συναλλαγματι
κών διαφορών
Αποτελέσματα
εις νέον
Μη
ελέγχουσες
συμμετοχές
Σύνολο
Ιδίων
Κεφαλαίων
Υπόλοιπο την 01.01.2024
26.832
456
-20
23.221
134.094
-8.390
219.137
19.645
414.974
Καθαρά αποτελέσματα
περιόδου, μετά από φόρους
-
-
-
-
-
-
41.593
1.991
43.584
Λοιπά συνολικά εισοδήματα
περιόδου, μετά από φόρους
-
-
-
4.514
-69
5.651
-195
959
10.861
Συγκεντρωτικά Συνολικά
Εισοδήματα περιόδου
-
-
-
4.514
-69
5.651
41.398
2.950
54.445
Αγορά ιδίων μετοχών
-
-
-80
-
-
-
-
-
-80
Διάθεση ιδίων μετοχών
-
-
100
-
-
-
-
-
100
Αναστροφή εύλογης αξίας
λόγω πώλησης
χρηματοοικονομικών
στοιχείων
-
-
-
318
-
-
-318
-
-
Μεταφορά κερδών σε
αποθεματικά
-
-
-
-
5.765
-
-5.765
-
-
Διανεμηθέντα κέρδη
(μερίσματα)
-
-
-
-
-
-
-13.714
-
-13.714
Διανεμηθέντα κέρδη
(μερίσματα) θυγατρικών
-
-
-
-
-
-
-
-597
-597
Υπόλοιπο την 31.12.2024
26.832
456
-
28.053
139.790
-2.739
240.739
21.998
455.128
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
225
Εταιρική Κατάσταση Μεταβολών των Ιδίων Κεφαλαίων
(Ποσά σε χιλιάδες ευρώ)
Μετοχικό
Κεφάλαιο
Διαφορά από
έκδοση μετοχών
υπέρ το άρτιο
Ίδιες
μετοχές
Αποθεματικά
Εύλογης Αξίας
Λοιπά
Αποθεματικά
Αποτελέσματα
εις νέον
Σύνολο Ιδίων
Κεφαλαίων
Υπόλοιπο την 01.01.2025
26.832
456
-
19.702
115.107
128.465
290.562
Καθαρά αποτελέσματα περιόδου, μετά
από φόρους
-
-
-
-
-
23.259
23.259
Λοιπά συνολικά εισοδήματα περιόδου,
μετά από φόρους
-
-
-
51
-29
-
22
Συγκεντρωτικά Συνολικά Εισοδήματα
περιόδου
-
-
-
51
-29
23.259
23.281
Μεταφορά κερδών σε αποθεματικά
-
-
-
-
6.413
-6.413
-
Διανεμηθέντα κέρδη (μερίσματα)
-
-
-
-
-
-14.237
-14.237
Υπόλοιπο την 31.12.2025
26.832
456
-
19.752
121.491
131.075
299.605
(Ποσά σε χιλιάδες ευρώ)
Μετοχικό
Κεφάλαιο
Διαφορά από
έκδοση μετοχών
υπέρ το άρτιο
Ίδιες
μετοχές
Αποθεματικά
Εύλογης Αξίας
Λοιπά
Αποθεματικά
Αποτελέσματα
εις νέον
Σύνολο Ιδίων
Κεφαλαίων
Υπόλοιπο την 01.01.2024
26.832
456
-20
17.091
110.040
115.941
270.339
Καθαρά αποτελέσματα περιόδου, μετά
από φόρους
-
-
-
-
-
31.668
31.668
Λοιπά συνολικά εισοδήματα περιόδου,
μετά από φόρους
-
-
-
2.293
-69
-
2.224
Συγκεντρωτικά Συνολικά Εισοδήματα
περιόδου
-
-
-
2.293
-69
31.668
33.892
Αγορά ιδίων μετοχών
-
-
-80
-
-
-
-80
Διάθεση ιδίων μετοχών
-
-
100
-
-
-
100
Αναστροφή εύλογης αξίας λόγω
πώλησης χρηματοοικονομικών στοιχείων
-
-
-
318
-
-318
-
Μεταφορά κερδών σε αποθεματικά
-
-
-
-
5.137
-5.137
-
Διανεμηθέντα κέρδη (μερίσματα)
-
-
-
-
-
-13.690
-13.690
Υπόλοιπο την 31.12.2024
26.832
456
-
19.702
115.107
128.465
290.562
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
226
Ενοποιημένη Κατάσταση Ταμειακών Ροών
(Ποσά σε χιλιάδες ευρώ)
Ο Όμιλος
1.1 - 31.12.2025
1.1 - 31.12.2024
Λειτουργικές δραστηριότητες
Κέρδη προ φόρων
54.217
56.287
Πλέον / μείον προσαρμογές για:
Αποσβέσεις
11.136
9.828
Προβλέψεις
1.390
-126
Ζημία στην καθαρή χρηματική θέση
5
4.178
Αποτελέσματα επενδυτικής δραστηριότητας
-78
1.017
Χρηματοοικονομικό κόστος (καθαρό)
-2.869
-3.536
Λοιπά μη ταμειακά αποτελέσματα
-
100
Πλέον/ μείον προσαρμογές για μεταβολές λογαριασμών κεφαλαίου
κίνησης ή που σχετίζονται με τις λειτουργικές δραστηριότητες:
Αποθέματα
81
-17.650
Πελάτες
2.248
-543
Προκαταβολές και λοιπές απαιτήσεις
6.948
-7.137
Προμηθευτές
-2.137
6.163
Λοιπές υποχρεώσεις & μεταβατικοί λογαριασμοί
1.940
-1.337
Μείον:
Χρεωστικοί τόκοι και συναφή έξοδα καταβεβλημένα
-479
-699
Καταβλημένοι φόροι
-13.242
-10.406
Σύνολο εισροών / (εκροών) από λειτουργικές δραστηριότητες (α)
59.161
36.139
Επενδυτικές δραστηριότητες
Απόκτηση λοιπών επενδύσεων (χρηματοοικονομικών στοιχείων)
-122.903
-78.205
Αγορά ενσώματων και άυλων παγίων περιουσιακών στοιχείων
-21.722
-11.116
Εισπράξεις από πωλήσεις ενσώματων και αυλών παγίων στοιχείων
32
178
Εισπράξεις από λήξεις τίτλων
86.100
66.367
Μερίσματα εισπραχθέντα
24
22
Τόκοι εισπραχθέντες
2.907
3.030
Χορηγηθέντα δάνεια
-
-63
Επιχορηγήσεις Παγίων
-
128
Σύνολο εισροών / (εκροών) από επενδυτικές δραστηριότητες (β)
-55.562
-19.659
Χρηματοδοτικές δραστηριότητες
Αγορά / Διάθεση ιδίων μετοχών
-
-80
Εισπράξεις / (εξοφλήσεις) δανείων
-593
99
Εισπράξεις / (εξοφλήσεις) υποχρεώσεων από μισθώσεις
-1.139
-569
Μερίσματα πληρωθέντα
-15.502
-14.279
Σύνολο εισροών / (εκροών) από χρηματοδοτικές δραστηριότητες (γ)
-17.234
-14.828
Καθαρή αύξηση / (μείωση) στα ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα
περιόδου (α) + (β) + (γ)
-13.636
1.651
Ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα σε μεταφορά
-
69
Ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα έναρξης χρήσεως
86.519
83.378
Επίδραση πληθωρισμού
-310
901
Επίδραση συναλλαγματικών διαφορών
-1.235
520
Ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα λήξης περιόδου
71.338
86.519
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
227
Εταιρική Κατάσταση Ταμειακών Ροών
(Ποσά σε χιλιάδες ευρώ)
Η Εταιρεία
1.1 - 31.12.2025
1.1 - 31.12.2024
Λειτουργικές δραστηριότητες
Κέρδη προ φόρων
29.712
39.907
Πλέον / μείον προσαρμογές για:
Αποσβέσεις
4.652
4.278
Προβλέψεις
284
-410
Αποτελέσματα επενδυτικής δραστηριότητας
-6.555
-4.919
Συναλλαγματικές διαφορές
81
-130
Χρηματοοικονομικό κόστος (καθαρό)
-2.530
-3.824
Λοιπά μη ταμειακά αποτελέσματα
-
100
Πλέον/ μείον προσαρμογές για μεταβολές λογαριασμών κεφαλαίου
κίνησης ή που σχετίζονται με τις λειτουργικές δραστηριότητες:
Αποθέματα
6.124
-9.610
Πελάτες
6.197
386
Προκαταβολές και λοιπές απαιτήσεις
3.537
-2.655
Προμηθευτές
-3.344
3.565
Λοιπές υποχρεώσεις & μεταβατικοί λογαριασμοί
621
-1.180
Μείον:
Χρεωστικοί τόκοι και συναφή έξοδα καταβεβλημένα
-80
-97
Καταβλημένοι φόροι
-6.881
-6.072
Σύνολο εισροών / (εκροών) από λειτουργικές δραστηριότητες (α)
31.817
19.340
Επενδυτικές δραστηριότητες
Απόκτηση λοιπών επενδύσεων
-122.903
-78.205
Αγορά ενσώματων και άυλων παγίων περιουσιακών στοιχείων
-11.777
-3.688
Εισπράξεις από λήξεις τίτλων
86.100
66.367
Εισπράξεις από πωλήσεις ενσώματων και αυλών παγίων στοιχείων
461
489
Τόκοι εισπραχθέντες
2.035
2.307
Χορηγηθέντα δάνεια
-
-63
Μερίσματα εισπραχθέντα
6.435
5.159
Σύνολο εισροών / (εκροών) από επενδυτικές δραστηριότητες (β)
-39.649
-7.635
Χρηματοδοτικές δραστηριότητες
Απόκτηση ιδίων μετοχών
-
-80
Εισπράξεις / (εξοφλήσεις) υποχρεώσεων από μισθώσεις
-453
-223
Μερίσματα πληρωθέντα
-14.232
-13.683
Σύνολο εισροών / (εκροών) από χρηματοδοτικές δραστηριότητες (γ)
-14.686
-13.986
Καθαρή αύξηση / (μείωση) στα ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα
περιόδου (α) + (β) + (γ)
-22.517
-2.281
Ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα έναρξης χρήσεως
56.151
58.431
Ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα λήξης περιόδου
33.633
56.151
Οι επιλεγμένες επεξηγηματικές σημειώσεις που παρατίθενται στις ακόλουθες σελίδες (228-308) αποτελούν αναπόσπαστο
μέρος των Ετήσιων Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων της 31
ης
Δεκεμβρίου 2025.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
228
Σημειώσεις επί των Ετήσιων Οικονομικών Καταστάσεων
1. Γενικές Πληροφορίες
Στον παρακάτω πίνακα παρατίθενται οι γενικές πληροφορίες που αφορούν την Εταιρεία.
Γενικά στοιχεία εταιρείας
Επωνυμία
Πλαστικά Κρήτης Ανώνυμος Βιομηχανική και Εμπορική Εταιρεία
Αριθμός Μητρώου Ανωνύμων Εταιρειών
11326/06/Β/86/21
Αρ. ΓΕΜΗ
077082927000
ΑΦΜ
094046978
ΔOΥ
Ηρακλείου Κρήτης
Διεύθυνση έδρας εταιρείας
Οδός Ρ, ΒΙ.ΠΕ Ηρακλείου, Ηράκλειο Κρήτης, ΤΚ 71601
Τηλέφωνο
2810-308500
Διεύθυνση διαδικτύου
www.plastikakritis.com
Διεύθυνση e-mail
info@plastikakritis.com
Αντικείμενο εταιρείας
Παραγωγή πλαστικών προϊόντων
Έτος σύστασης
1970
Διάρκεια Εταιρείας
Αόριστη
Κωδικός μετοχής στο ΧΑ
ΠΛΑΚΡ
Χρονολογία πρώτης εισαγωγής στο ΧΑ
1999
Κατηγορία διαπραγμάτευσης
Κύρια αγορά
Συμμετοχή σε δείκτες
ATHEX ESG, ΓΔ, ΔΟΜ, ΣΑΓΔ
Εποπτεύουσες αρχές
Υπουργείο Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών, Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς
Μονάδες παραγωγής
10 μονάδες παραγωγής και εμπορίας σε Ελλάδα, Κίνα, Γαλλία, Ρωσία, Ρουμανία,
Πολωνία και Τουρκία
Υποκαταστήματα
Διεύθυνση υποκαταστήματος Αθήνας
Προόδου 4, 122 41, Αιγάλεω
Τηλέφωνο
210-5450120
Διεύθυνση υποκαταστήματος Θεσσαλονίκης
Γ' Φάση, Οικ. Τετρ. 33Β, 570 22, ΒΙ.ΠΕ. Σίνδου
Τηλέφωνο
2310-751611
Σύνθεση Διοικητικού Συμβουλίου
Πρόεδρος (μη εκτελεστικό)
Ιωάννης Λεμπιδάκης
Αντιπρόεδρος (εκτελεστικό μέλος)
Κατίνα - Άννα Λεμπιδάκη
Διευθύνων Σύμβουλος (εκτελεστικό μέλος)
Μιχαήλ Λεμπιδάκης
Διευθύνων Σύμβουλος (εκτελεστικό μέλος)
Εμμανουήλ Λεμπιδάκης
Μέλος (εκτελεστικό)
Ιωάννης Μελάς
Μέλος (εκτελεστικό)
Εμμανουήλ Κυκριλής
Μέλος (εκτελεστικό)
Γεώργιος Βαλεργάκης
Μέλος (εκτελεστικό)
Γεώργιος Κόρκακας
Μέλος (μη εκτελεστικό)
Μιχαήλ Περάκης
Μέλος (ανεξάρτητο μη εκτελεστικό)
Νικόλαος Μυρτάκης
Μέλος (ανεξάρτητο μη εκτελεστικό)
Μιχαήλ Βλατάκης
Μέλος (ανεξάρτητο μη εκτελεστικό)
Γεωργία Μηλάκη
Μέλος (ανεξάρτητο μη εκτελεστικό)
Χριστίνα Χαλκιαδάκη
Τομείς δραστηριότητας
- Πλαστικά φύλλα για αγροτικές εφαρμογές
- Σωλήνες πολυαιθυλενίου
- Γεωμεμβράνες
- Masterbatches (πρώτες ύλες για τη βιομηχανία πλαστικών)
- Ανακυκλωμένα πλαστικά
- Αιολική και Φωτοβολταϊκή ενέργεια
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
229
Τα προϊόντα του Ομίλου έχουν διεθνή προστασία πατέντας και για τα οποία η Εταιρεία έχει αναδειχθεί
ως «technology leader».
2. Πλαίσιο κατάρτισης των Ετήσιων Χρηματοοικονομικών Καταστάσεων
2.1 Βάση παρουσίασης
Οι ετήσιες εταιρικές και ενοποιημένες χρηματοοικονομικές καταστάσεις της “ΠΛΑΣΤΙΚΑ ΚΡΗΤΗΣ -
ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ & ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ” έχουν καταρτιστεί σύμφωνα με τα Διεθνή
Πρότυπα Χρηματοοικονομικής Αναφοράς (περιλαμβανομένων και ερμηνειών που έχουν εκδοθεί από
την Επιτροπή Διερμηνειών), όπως αυτά έχουν εκδοθεί από το Συμβούλιο Διεθνών Λογιστικών
Προτύπων και έχουν υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση μέχρι την 31 Δεκεμβρίου 2025.
Διαφορές που τυχόν παρουσιάζονται μεταξύ των κονδυλίων στις χρηματοοικονομικές καταστάσεις και
των αντίστοιχων κονδυλίων στις σημειώσεις οφείλονται σε στρογγυλοποιήσεις.
Οι ετήσιες εταιρικές και ενοποιημένες χρηματοοικονομικές καταστάσεις έχουν συνταχθεί σύμφωνα με
την αρχή του ιστορικού κόστους, εκτός των στοιχείων ενεργητικού και παθητικού τα οποία
εμφανίζονται στην εύλογη αξία τους.
Οι ετήσιες εταιρικές και ενοποιημένες χρηματοοικονομικές καταστάσεις είναι διαθέσιμες στη
διεύθυνση διαδικτύου της Εταιρείας www.plastikakritis.com και έχουν εγκριθεί από το Διοικητικό
Συμβούλιο της Εταιρείας στις 22 Απριλίου 2026.
Αρχή συνέχειας επιχειρηματικής δραστηριότητας
Οι ετήσιες εταιρικές και ενοποιημένες χρηματοοικονομικές καταστάσεις που παρουσιάζονται έχουν
συνταχθεί σύμφωνα με την αρχή της συνέχειας της επιχειρηματικής δραστηριότητας (going concern
principle). Η Διοίκηση, κατά την αξιολόγηση της εν λόγω αρχής, έλαβε υπόψη την σημαντική
κερδοφορία, τα υψηλά ταμειακά διαθέσιμα και το ισχυρό κεφάλαιο κίνησης του Ομίλου αλλά και άλλες
διαθέσιμες πληροφορίες που αφορούν το άμεσο μέλλον, το οποίο καλύπτει περίοδο τουλάχιστον
δώδεκα μηνών από την ημερομηνία έγκρισης των χρηματοοικονομικών καταστάσεων.
KRITIFIL®KRITISOL®KRITISAN®KRITIRES®KRITIFLEX®KRITILEN®ΠλαστικάΣωλήνεςΑνακυκλωμέναΑνανεώσιμηΓεωμεμβράνεςMasterbatchesΦύλλαπολυαιθυλενίουπλαστικάενέργειαΚάλυψηΠρώτες ύλεςΠρώτες ύλεςΔιαχείρισηΆρδευση,Αιολική &θερμοκηπίων &για τηγια τηνερού & έργαύδρευση,ηλιακήάλλες αγροτικέςβιομηχανίαβιομηχανίαπεριβάλλοντοςτηλεπικοινωνίεςενέργειαεφαρμογέςπλαστικώνπλαστικώνΕργοστάσια σε Εργοστάσια σε Εργοστάσια σε Ελλάδα (2), Εργοστάσια σε Εργοστάσια σε Παραγωγή στην Ελλάδα, Κίνα (2), Ελλάδα, Κίνα (2), Ρουμανία,ΕλλάδαΕλλάδαΕλλάδαΓαλλίαΓαλλίαΠολωνία, Ρωσία, Τουρκία (2), Κίνα
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
230
Ο Όμιλος δραστηριοποιείται στην παραγωγή και εμπορία πλαστικών προϊόντων και, ως εκ τούτου,
εκτίθεται σε κινδύνους που σχετίζονται, μεταξύ άλλων, με:
- τις διακυμάνσεις στις τιμές των πρώτων υλών, πολυαιθυλενίου και πολυπροπυλενίου, ως
υποπροϊόντα πετρελαίου,
- το ενεργειακό κόστος,
- τις συνθήκες της εφοδιαστικής αλυσίδας και
- τις γενικότερες μακροοικονομικές και γεωπολιτικές εξελίξεις.
Ειδικότερα, οι τρέχουσες γεωπολιτικές συρράξεις στη Μέση Ανατολή έχουν οδηγήσει σε αυξημένη
αβεβαιότητα στις διεθνείς αγορές ενέργειας και πρώτων υλών, καθώς και σε πιθανές διαταραχές στις
παγκόσμιες αλυσίδες εφοδιασμού. Η Διοίκηση έχει αξιολογήσει τις επιπτώσεις των εξελίξεων αυτών
στη χρηματοοικονομική θέση, τα αποτελέσματα και τις ταμειακές ροές του Ομίλου, οι οποίες
περιορίζονται στις παρακάτω:
- η αύξηση της τιμής του crude oil σε επίπεδα άνω των 100 δολαρίων/βαρέλι από περίπου 59
δολάρια/βαρέλι την 31 Δεκεμβρίου 2025, αύξηση περίπου 70%, έχει ως αποτέλεσμα την
αύξηση της τιμής του πολυαιθυλενίου και πολυπροπυλενίου, βασικών πρώτων υλών του
Ομίλου αλλά και του κόστους ενέργειας
- η αύξηση των θαλάσσιων ναύλων
- η αύξηση του χρόνου μεταφοράς α’ υλών από και προς Ασία λόγω του κλεισίματος των Στενών
του Ορμούζ και του επαναπροσδιορισμού των δρομολογίων των πλοίων
- ο περιορισμός στις διαθέσιμες ποσότητες α’ υλών για πλήρη κάλυψη των παραγωγικών
αναγκών εάν ο πόλεμος κρατήσει για μεγάλο διάστημα
Αναφορικά με τις σχέσεις του Ομίλου από/προς τις χώρες της Μέσης Ανατολής οι οποίες έχουν
επηρεαστεί από αυτές τις πολεμικές συρράξεις, αυτές περιορίζονται μόνο σε συναλλαγές με
προμηθευτές και πελάτες, των οποίων οι αγορές και οι πωλήσεις, αντίστοιχα, είναι μη σημαντικές για
τον Όμιλο κάτω από 5% του αντίστοιχου συνόλου.
Στην παρούσα φάση τα εργοστάσια του Ομίλου έχουν αποθέματα πρώτων υλών για διάστημα 2-4
μηνών και η διοίκηση καταβάλλει προσπάθεια για συμπλήρωση των απαραίτητων ποσοτήτων για το
επόμενο διάστημα. Το αυξημένο κόστος εκτιμάται ότι θα μετακυλιστεί στις τιμές πώλησης με όποια
επίπτωση στα περιθώρια κέρδους του Ομίλου να κρίνεται διαχειρίσιμη, οπότε κύρια μέριμνα είναι η
εξασφάλιση ποσοτήτων και έγκαιρων αφίξεων ενώ η ήδη ενσωμάτωση σχετικών προβλέψεων σε
συμφωνίες με σημαντικούς πελάτες του Ομίλου για αναπροσαρμογή των τιμών πώλησης λόγω
μεταβλητότητας των τιμών των α’ υλών, περιορίζουν σημαντικά τις επιπτώσεις από τις τρέχουσες
εξελίξεις στην Μέση Ανατολή.
Λαμβάνοντας υπόψιν τα υψηλά ταμειακά διαθέσιμα, τις άμεσα ρευστοποιήσιμες επενδύσεις του και
το ισχυρό κεφάλαιο κίνησης του Ομίλου σε συνδυασμό με τις παραπάνω ενέργειες μετριασμού των
επιπτώσεων από τις τρέχουσες συρράξεις στην Μέση Ανατολή, ο Όμιλος διαθέτει τους απαιτούμενους
πόρους έτσι ώστε να συνεχίσει την λειτουργία του για τουλάχιστον δώδεκα μήνες από την ημερομηνία
έγκρισης των χρηματοοικονομικών καταστάσεων.
Ως εκ τούτου, οι ετήσιες εταιρικές και ενοποιημένες χρηματοοικονομικές καταστάσεις που
παρουσιάζονται έχουν συνταχθεί σύμφωνα με την αρχή της συνέχειας της επιχειρηματικής
δραστηριότητας (going concern principle).
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
231
2.2 Υιοθέτηση Νέων και Αναθεωρημένων Διεθνών Προτύπων
Όπου δεν αναφέρεται διαφορετικά οι τροποποιήσεις και ερμηνείες που ισχύουν για πρώτη φορά στη
χρήση 2025, δεν έχουν επίδραση στις εταιρικές και ενοποιημένες χρηματοοικονομικές καταστάσεις του
Ομίλου.
Ο Όμιλος δεν υιοθέτησε πρόωρα πρότυπα, ερμηνείες ή τροποποιήσεις που έχουν εκδοθεί από Σ.Δ.Λ.Π.
και υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση αλλά δεν έχουν υποχρεωτική εφαρμογή στη χρήση 2025.
Νέα Πρότυπα, Διερμηνείες, Αναθεωρήσεις και Τροποποιήσεις υφιστάμενων Προτύπων τα οποία
έχουν τεθεί σε ισχύ και έχουν υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση
Από την 1 Ιανουαρίου 2025, ο Όμιλος υιοθέτησε όλες τις αλλαγές στα ΔΠΧΑ όπως υιοθετήθηκαν από
την Ευρωπαϊκή Ένωση που σχετίζονται με τις εργασίες του. Η υιοθέτηση αυτή δεν έχει επιφέρει
σημαντικές επιπτώσεις στις χρηματοοικονομικές καταστάσεις του Ομίλου.
ΔΛΠ 21 (Τροποποίηση) «Οι επιδράσεις μεταβολών των τιμών συναλλάγματος»: Έλλειψη
Ανταλλαξιμότητας» (εφαρμόζεται στις ετήσιες λογιστικές περιόδους που ξεκινούν την ή μετά την 1
Ιανουαρίου 2025)
Τον Αύγουστο του 2023, το Διεθνές Συμβούλιο Λογιστικών Προτύπων (IASB) εξέδωσε τροποποιήσεις
στο ΔΛΠ 21 «Οι επιδράσεις μεταβολών των τιμών συναλλάγματος» με τις οποίες απαιτείται από τις
οικονομικές οντότητες να παρέχουν πιο χρήσιμες πληροφορίες στις οικονομικές τους καταστάσεις όταν
ένα νόμισμα δεν μπορεί να ανταλλαχθεί σε ένα άλλο νόμισμα. Οι τροποποιήσεις περιλαμβάνουν την
εισαγωγή του ορισμού της ανταλλαξιμότητας ενός νομίσματος και παρέχουν καθοδήγηση αναφορικά
με το πώς πρέπει η οικονομική οντότητα να υπολογίζει την συναλλαγματική ισοτιμία (spot rate) στις
περιπτώσεις όπου το νόμισμα δεν είναι ανταλλάξιμο. Επιπλέον απαιτούν πρόσθετες γνωστοποιήσεις
σε περιπτώσεις όπου μια οικονομική οντότητα έχει υπολογίσει μια συναλλαγματική ισοτιμία λόγω
έλλειψης ανταλλαξιμότητας.
Νέα Πρότυπα, Διερμηνείες, Αναθεωρήσεις και Τροποποιήσεις υφιστάμενων Προτύπων τα οποία δεν
έχουν ακόμα τεθεί σε ισχύ ή δεν έχουν υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση
Τα ακόλουθα Νέα ΔΠΧΑ, Αναθεωρήσεις σε ΔΠΧΑ και Διερμηνείες έχουν εκδοθεί από το Συμβούλιο
Διεθνών Λογιστικών Προτύπων (“ΣΔΛΠ”) αλλά δεν τέθηκαν σε ισχύ για ετήσιες περιόδους που αρχίζουν
την 1 Ιανουαρίου 2025. Αυτά που σχετίζονται με τις εργασίες του Ομίλου παρουσιάζονται πιο κάτω. Ο
Όμιλος δεν προτίθεται να υιοθετήσει τα πιο κάτω Νέα ΔΠΧΑ, Αναθεωρήσεις σε ΔΠΧΑ και Διερμηνείες
πριν την ημερομηνία ισχύος τους.
ΔΠΧΑ 18 «Παρουσίαση και Γνωστοποιήσεις στις Οικονομικές Καταστάσεις» (σε ισχύ για ετήσιες
περιόδους που ξεκινούν την ή μετά την 1 Ιανουαρίου 2027)
Τον Απρίλιο του 2024, το Διεθνές Συμβούλιο Λογιστικών Προτύπων (IASB) προέβη στην έκδοση ενός
νέου Προτύπου, του ΔΠΧΑ 18 το οποίο αντικαθιστά το ΔΛΠ 1 «Παρουσίαση των Οικονομικών
Καταστάσεων»..
Το νέο λογιστικό πρότυπο εισάγει τις ακόλουθες βασικές νέες απαιτήσεις:
- Οι οικονομικές οντότητες υποχρεούνται να ταξινομούν όλα τα έσοδα και τα έξοδα σε πέντε
κατηγορίες στην κατάσταση αποτελεσμάτων, ήτοι: λειτουργικές, επενδυτικές, χρηματοδοτικές,
διακοπείσες δραστηριότητες και φόροι εισοδήματος. Οι οικονομικές οντότητες υποχρεούνται
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
232
επίσης να παρουσιάζουν ένα νέο, ορισμένο υποσύνολο λειτουργικού κέρδους. Τα καθαρά
κέρδη της οικονομικής οντότητας δεν θα μεταβληθούν.
- Τα μέτρα απόδοσης, όπως ορίζονται από τη διοίκηση (Management-Defined Performance
Measures – MPMs), γνωστοποιούνται συγκεντρωτικά σε μία ενιαία σημείωση στις
χρηματοοικονομικές καταστάσεις.
- Παρέχονται συγκεκριμένες οδηγίες σχετικά με τον τρόπο ομαδοποίησης των πληροφοριών στις
οικονομικές καταστάσεις.
Επιπλέον, όλες οι οικονομικές οντότητες υποχρεούνται να χρησιμοποιούν το υποσύνολο λειτουργικού
κέρδους ως σημείο εκκίνησης για την κατάσταση ταμειακών ροών όταν παρουσιάζουν τις λειτουργικές
ταμειακές ροές με την έμμεση μέθοδο.
Το Πρότυπο τίθεται σε ισχύ για ετήσιες περιόδους αναφοράς που ξεκινούν την ή μετά την 1 Ιανουάριου
2027 και επιτρέπεται η νωρίτερη εφαρμογή. Ο Όμιλος δεν προτίθεται να υιοθετήσει το πρότυπο πριν
την ημερομηνία ισχύος του. Η επίδραση του νέου προτύπου αναμένεται να είναι σημαντική.
Τροποποιήσεις στην Ταξινόμηση και Επιμέτρηση των Χρηματοοικονομικών μέσων (Τροποποιήσεις
ΔΠΧΑ 9 και ΔΠΧΑ 7) (εφαρμόζεται στις ετήσιες λογιστικές περιόδους που ξεκινούν την ή μετά την 1
Ιανουαρίου 2026)
Οι τροποποιήσεις διευκρινίζουν ότι μια χρηματοοικονομική υποχρέωση παύει να αναγνωρίζεται κατά
την «ημερομηνία διακανονισμού» και εισάγουν ως επιλογή λογιστικής πολιτικής την παύση
αναγνώρισης χρηματοοικονομικών υποχρεώσεων που διακανονίζονται με τη χρήση ηλεκτρονικού
συστήματος πληρωμών πριν από την ημερομηνία διακανονισμού. Επιπλέον διευκρινίσεις
περιλαμβάνουν την ταξινόμηση των χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων που συνδέονται με
ESG χαρακτηριστικά μέσω πρόσθετων οδηγιών σχετικά με την αξιολόγηση των ενδεχόμενων
χαρακτηριστικών. Περαιτέρω, έχουν προστεθεί διευκρινίσεις αναφορικά με δάνεια χωρίς δικαίωμα
αναγωγής (non-recourse loans) και με μέσα που συνδέονται συμβατικά (contractually linked
instruments), όσον αφορά τα βασικά χαρακτηριστικά των εν λόγω συμβατικά συνδεδεμένων μέσων και
τον τρόπο με τον οποίο διαφοροποιούνται από χρηματοοικονομικά στοιχεία ενεργητικού με
χαρακτηριστικά χωρίς δικαίωμα αναγωγής. Επιπλέον, έχουν ενσωματωθεί παράγοντες που πρέπει να
λαμβάνει υπόψη μια εταιρεία κατά την αξιολόγηση των ταμειακών ροών που υποστηρίζουν ένα
χρηματοοικονομικό στοιχείο ενεργητικού με χαρακτηριστικά χωρίς δικαίωμα αναγωγής (η δοκιμή
“look-through”). Οι τροποποιήσεις απαιτούν πρόσθετες γνωστοποιήσεις για επενδύσεις σε
συμμετοχικούς τίτλους που επιμετρώνται στην εύλογη αξία με κέρδη ή ζημίες που παρουσιάζονται στα
λοιπά συνολικά έσοδα (FVOCI). Ο Όμιλος δεν προτίθεται να υιοθετήσει τις τροποποιήσεις πριν την
ημερομηνία ισχύος τους. Η επίδραση των νέων τροποποιήσεων δεν αναμένεται να είναι σημαντική.
Ετήσιες Βελτιώσεις ΔΠΧΑ Τροποποιήσεις στα ΔΠΧΑ 1, ΔΠΧΑ 7, ΔΠΧΑ 9, ΔΠΧΑ 10 και ΔΛΠ 7 (εφαρμόζεται
στις ετήσιες χρήσεις που ξεκινούν την ή μετά την 1 Ιανουαρίου 2026)
Στις «Ετήσιες Βελτιώσεις στα ΔΛΠ και ΔΠΧΑ - Τόμος 11» που εξέδωσε στις 18 Ιουλίου 2024 το
Συμβούλιο των Διεθνών Λογιστικών Προτύπων δημοσιεύθηκαν τροποποιήσεις που περιλαμβάνουν
διευκρινίσεις, απλοποιήσεις, διορθώσεις και αλλαγές στα παρακάτω Πρότυπα:
▪ ΔΠΧΑ 1 Πρώτη εφαρμογή των Διεθνών Προτύπων Χρηματοοικονομικής Αναφοράς- Λογιστική
αντιστάθμισης κατά την πρώτη εφαρμογή
▪ ΔΠΧΑ 7 Χρηματοοικονομικά Μέσα: Γνωστοποιήσεις:
- Κέρδος ή ζημιά κατά την αποαναγώριση
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
233
- Γνωστοποιήσεις διαφορών μεταξύ εύλογης αξίας και τιμής συναλλαγής
- Γνωστοποιήσεις πιστωτικού κινδύνου
▪ ΔΠΧΑ 9 Χρηματοοικονομικά μέσα,
- Αποαναγνώριση υποχρεώσεων μίσθωσης
- Τιμή συναλλαγής
▪ ΔΠΧΑ 10 Ενοποιημένες Οικονομικές Καταστάσεις – Προσδιορισμός ενός «εκ των πραγμάτων
εντολοδόχου”
▪ ΔΛΠ 7 Κατάσταση Ταμειακών Ροών-Μέθοδος Κόστους
Οι τροποποιήσεις του ΔΠΧΑ 9 αποσαφηνίζουν:
- τις αποκλίσεις μεταξύ του ΔΠΧΑ 9 και ΔΠΧΑ 15 Έσοδα από Συμβάσεις με Πελάτες σχετικά με
την αρχική επιμέτρηση των εμπορικών απαιτήσεων
- το ζήτημα σχετικά με το πώς ένας μισθωτής λογιστικοποιεί την αποαναγνώριση μιας
υποχρέωσης μίσθωσης σχετικά με το ΔΠΧΑ 9.
Η τροποποίηση σχετικά με την διαγραφή υποχρεώσεων μίσθωσης ισχύει μόνο για υποχρεώσεις
μισθώσεων που έχουν διαγραφεί κατά ή μετά την έναρξη της ετήσιας περιόδου αναφοράς κατά την
οποία εφαρμόζεται για πρώτη φορά η τροποποίηση.
Οι τροποποιήσεις ισχύουν για λογιστικές περιόδους που ξεκινούν την ή μετά την 1 Ιανουαρίου 2026
και επιτρέπεται η νωρίτερη εφαρμογή. Οι τροποποιήσεις αυτές δεν έχουν ακόμη υιοθετηθεί από την
Ευρωπαϊκή Ένωση. Ο Όμιλος δεν προτίθεται να υιοθετήσει τις τροποποιήσεις πριν την ημερομηνία
ισχύος τους. Η επίδραση των νέων τροποποιήσεων δεν αναμένεται να είναι σημαντική.
Τροποποιήσεις στο ΔΠΧΑ 9 και ΔΠΧΑ 7 «Συμβάσεις ηλεκτρικής ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές»
(εφαρμόζεται στις ετήσιες χρήσεις που ξεκινούν την ή μετά την 1 Ιανουαρίου 2026)
Στις 18 Δεκεμβρίου 2024 το Συμβούλιο των Διεθνών Λογιστικών Προτύπων δημοσίευσε τροποποιήσεις
στα ΔΠΧΑ 9 και ΔΠΧΑ 7 σχετικά με συμβάσεις παραγόμενης από φυσικές πηγές ηλεκτρικής ενέργειας.
Σκοπός των τροποποιήσεων αυτών είναι να αποτυπωθούν καλύτερα οι επιπτώσεις των φυσικών και
εικονικών συμβάσεων ηλεκτρικής ενέργειας στις οικονομικές καταστάσεις.
Πιο συγκεκριμένα οι τροποποιήσεις περιλαμβάνουν:
- διευκρινίσεις σχετικά με την εφαρμογή των απαιτήσεων «ιδίας χρήσης»
- επιτρέπεται η λογιστική αντιστάθμισης όταν αυτές οι συμβάσεις χρησιμοποιούνται ως μέσα
αντιστάθμισης
- προσθήκη νέων απαιτήσεων γνωστοποίησης για να μπορέσουν οι επενδυτές να κατανοήσουν
την επίδραση αυτών των συμβάσεων στη χρηματοοικονομική απόδοση και τις ταμειακές ροές
της εταιρείας.
Οι Τροποποιήσεις θα πρέπει να εφαρμόζονται για ετήσιες περιόδους που ξεκινούν την ή μετά την 1
Ιανουαρίου 2026 και επιτρέπεται η νωρίτερη εφαρμογή. Οι Τροποποιήσεις αυτές δεν έχουν ακόμη
υιοθετηθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση. Ο Όμιλος δεν προτίθεται να υιοθετήσει τις τροποποιήσεις πριν
την ημερομηνία ισχύος τους. Η επίδραση των νέων τροποποιήσεων δεν αναμένεται να είναι σημαντική.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
234
3. Βασικές λογιστικές αρχές και λογιστικές εκτιμήσεις
3.1 Ενοποίηση
Θυγατρικές επιχειρήσεις
Έλεγχος επιτυγχάνεται όπου η Εταιρεία έχει την εξουσία να καθορίζει τις χρηματοοικονομικές και
λειτουργικές αποφάσεις μιας οικονομικής μονάδας με σκοπό την απόκτηση οφέλους από τις
δραστηριότητες της.
Κατά την εξαγορά μιας επιχείρησης αποτιμώνται, στην εύλογη αξία τους, τα στοιχεία του ενεργητικού,
του παθητικού καθώς και οι ενδεχόμενες υποχρεώσεις της κατά την ημερομηνία εξαγοράς. Το κόστος
της εξαγοράς, κατά το ποσό που υπερβαίνει την εύλογη αξία του εξαγοραζόμενου καθαρού
ενεργητικού (ενεργητικό – παθητικό – ενδεχόμενες υποχρεώσεις), καταχωρείται ως υπεραξία στη
χρήση κατά οποία έγινε η εξαγορά. Στην περίπτωση που το κόστος εξαγοράς είναι μικρότερο της
ανωτέρω εύλογης αξίας αυτή η διαφορά καταχωρείται στα αποτελέσματα της χρήσης εντός της οποίας
έγινε η εξαγορά.
Η υπεραξία που προκύπτει από την απόκτηση νέων θυγατρικών Εταιρειών ή και συγγενών,
απεικονίζεται στα άυλα πάγια και εξετάζεται σε ετήσια βάση για τυχόν απομείωσή της.
Τα δικαιώματα της μειοψηφίας καταχωρούνται κατά την αναλογία τους επί της εύλογης αξίας. Σε
επόμενες χρήσεις, τυχόν ζημίες μερίζονται στη μειοψηφία κατ’ αναλογία, επιπλέον των δικαιωμάτων
μειοψηφίας.
Οι οικονομικές καταστάσεις των θυγατρικών προσαρμόζονται κατάλληλα, ώστε να συντάσσονται βάσει
των λογιστικών αρχών του Ομίλου.
Κατά την ενοποίηση, οι ενδοομιλικές συναλλαγές, τα ενδοομιλικά υπόλοιπα, έσοδα και έξοδα καθώς
και το κέρδος από πώληση αποθεμάτων απαλείφονται.
Στις οικονομικές καταστάσεις της Μητρικής Εταιρείας, οι επενδύσεις σε θυγατρικές αποτιμώνται στο
κόστος κτήσεως τους και εξετάζονται για απομείωση.
Επενδύσεις σε συγγενείς επιχειρήσεις
Συγγενής είναι η οικονομική μονάδα στην οποία ο Όμιλος έχει την δυνατότητα να ασκεί ουσιώδη
επιρροή, αλλά όχι έλεγχο ή από κοινού έλεγχο. Η ουσιώδης επιρροή ασκείται μέσω της συμμετοχής
στις χρηματοοικονομικές και λειτουργικές αποφάσεις της οικονομικής μονάδας.
Οι επενδύσεις σε συγγενείς απεικονίζονται στον ισολογισμό στο κόστος, προσαρμοζόμενο στις
μεταγενέστερες μεταβολές του μεριδίου του Ομίλου στο καθαρό ενεργητικό της συγγενούς και
λαμβάνοντας υπόψη τις τυχόν απομειώσεις της αξίας μεμονωμένων επενδύσεων. Ζημίες συγγενών
επιχειρήσεων επιπλέον των δικαιωμάτων του Ομίλου σε αυτές, δεν καταχωρούνται.
Στις περιπτώσεις που ο Όμιλος διενεργεί συναλλαγές με μια συγγενή επιχείρηση, τα σχετικά κέρδη και
οι ζημίες απαλείφονται κατά το ποσοστό συμμετοχής του Ομίλου στη συγκεκριμένη συγγενή.
Τυχόν ζημίες σε συναλλαγές παρέχουν αποδείξεις απομείωσης της αξίας του μεταβιβαζόμενου
στοιχείου του ενεργητικού, περίπτωση στην οποία διενεργείται σχετική πρόβλεψη απομείωσης.
3.2 Συναλλαγματικές μετατροπές
(α) Λειτουργικό νόμισμα και νόμισμα παρουσίασης
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
235
Τα στοιχεία των οικονομικών καταστάσεων των Εταιρειών του Ομίλου αποτιμώνται με χρήση του
νομίσματος του οικονομικού περιβάλλοντος μέσα στο οποίο κάθε Εταιρεία λειτουργεί (λειτουργικό
νόμισμα). Οι ενοποιημένες οικονομικές καταστάσεις παρουσιάζονται σε Ευρώ, που είναι το
λειτουργικό νόμισμα της Μητρικής Εταιρείας και νόμισμα αναφοράς.
(β) Συναλλαγές και υπόλοιπα λογαριασμών
Οι συναλλαγές σε ξένα νομίσματα μετατρέπονται στο λειτουργικό νόμισμα βάσει των ισοτιμιών που
υφίστανται κατά την ημερομηνία των συναλλαγών.
Κέρδη και ζημιές από συναλλαγματικές διαφορές οι οποίες προκύπτουν από μετατροπή των
νομισματικών στοιχείων που εκφράζονται σε ξένο νόμισμα κατά την διάρκεια της περιόδου και κατά
την ημερομηνία ισολογισμού με τις υπάρχουσες ισοτιμίες, καταχωρούνται στην Κατάσταση
Αποτελεσμάτων.
(γ) Εταιρείες του Ομίλου
Η μετατροπή των οικονομικών καταστάσεων των Εταιρειών του Ομίλου οι οποίες έχουν διαφορετικό
λειτουργικό νόμισμα από την Μητρική γίνεται ως εξής:
▪ Τα περιουσιακά στοιχεία και υποχρεώσεις μετατρέπονται με τις ισοτιμίες που υπάρχουν κατά
την ημερομηνία του ισολογισμού.
▪ Τα ίδια κεφάλαια μετατρέπονται με τις ισοτιμίες που υπήρχαν κατά την ημερομηνία που
προέκυψαν.
▪ Τα έσοδα και τα έξοδα μετατρέπονται με τις μέσες ισοτιμίες περιόδου, εκτός εάν οι
συναλλαγματικές ισοτιμίες έχουν σημαντική διακύμανση.
Οι προκύπτουσες συναλλαγματικές διαφορές καταχωρούνται σε ειδικό αποθεματικό της Καθαρής
Θέσης, μέσω της Κατάστασης Συνολικού Εισοδήματος και μεταφέρονται στα αποτελέσματα με την
πώληση των επιχειρήσεων αυτών.
Η υπεραξία και οι προσαρμογές των εύλογων αξιών που προκύπτουν κατά την απόκτηση οικονομικών
μονάδων εξωτερικού μετατρέπονται με τις ισοτιμίες της ημερομηνίας ισολογισμού.
3.3 Ενσώματες πάγιες ακινητοποιήσεις
Τα ιδιοχρησιμοποιούμενα ακίνητα αποτιμώνται στην εύλογη αξία τους, η οποία προσδιορίζεται από
ανεξάρτητους εκτιμητές, μειωμένα κατά τις μεταγενέστερα σωρευμένες αποσβέσεις και τυχόν ζημίες
απομείωσης.
Αυξήσεις στην λογιστική αξία των παραγωγικών ακινήτων που προκύπτουν από την αναπροσαρμογή
στην εύλογη αξία, καταχωρούνται σε αποθεματικό της Καθαρής Θέσης, εκτός εάν αφορά σε
αναστροφή μειωτικής αναπροσαρμογής (υποτίμησης) που είχε καταχωρηθεί στα έξοδα. Σε αυτή την
περίπτωση ισόποσο μέρος της αναπροσαρμογής καταχωρείται στα έσοδα.
Μειώσεις στη λογιστική αξία, που προκύπτουν από την αναπροσαρμογή, καταχωρούνται στα έξοδα
αφού πρώτα διαγραφεί το τυχόν σχηματισμένο αποθεματικό αναπροσαρμογής για το συγκεκριμένο
περιουσιακό στοιχείο.
Τα υπόλοιπα ενσώματα πάγια περιουσιακά στοιχεία (μηχανήματα έπιπλα, μεταφορικά μέσα και
λοιπός εξοπλισμός) αποτιμώνται στο κόστος κτήσεως μείον τις σωρευμένες αποσβέσεις και τυχόν
ζημίες απομείωσης.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
236
Κατά την πώληση των ενσωμάτων παγίων, οι διαφορές μεταξύ του τιμήματος που λαμβάνεται και της
λογιστικής τους αξίας καταχωρούνται ως κέρδη ή ζημίες στα αποτελέσματα.
Για τα ιδιοχρησιμοποιούμενα ακίνητα που αποτιμώνται στις εύλογες αξίες τους, το τυχόν αποθεματικό
αναπροσαρμογής που υπάρχει στα ίδια κεφάλαια κατά την πώληση, μεταφέρεται στα κέρδη εις νέον.
Οι αποσβέσεις των ενσώματων παγίων υπολογίζονται με τη σταθερή μέθοδο κατά τη διάρκεια της
ωφέλιμης ζωής τους, η οποία υπόκειται σε επανεξέταση σε τακτά χρονικά διαστήματα. Υπολειμματικές
αξίες δεν αναγνωρίζονται.
Η ωφέλιμη ζωή των ενσωμάτων παγίων έχει ως ακολούθως:
Κατηγορία παγίων Ωφέλιμη ζωή σε έτη Κτίρια και τεχνικά έργα Από 20 έως 50 έτη Μηχανήματα, μηχανολογικός εξοπλισμός Από 10 έως 25 έτη Μεταφορικά μέσα Από 6 έως 12 έτη Έπιπλα και λοιπός εξοπλισμός γραφείων Από 5 έως 10 έτη
Η καταχώρηση των προσθηκών στα βιβλία, γίνεται στο κόστος κτήσης, το οποίο περιλαμβάνει όλες τις
άμεσα επιρριπτέες δαπάνες για την απόκτηση των στοιχείων. Μεταγενέστερες δαπάνες
καταχωρούνται σε επαύξηση της λογιστικής αξίας των ενσώματων παγίων μόνον αν πιθανολογείται ότι
μελλοντικά οικονομικά οφέλη θα εισρεύσουν στην Εταιρεία και το κόστος τους μπορεί να αποτιμηθεί
αξιόπιστα. Οι επισκευές και συντηρήσεις, καταχωρούνται σε βάρος των αποτελεσμάτων χρήσης.
Τα παραγωγικά πάγια περιουσιακά στοιχεία ή αυτά για τα οποία δεν έχει προσδιοριστεί η χρήση τους
και βρίσκονται στο στάδιο της κατασκευής, απεικονίζονται στο κόστος μειωμένα κατά τις τυχόν ζημίες
απομείωσης. Η απόσβεση αυτών των παγίων, όπως και των υπολοίπων του Ομίλου, αρχίζει όταν τα
αυτά είναι έτοιμα για χρήση.
3.4 Άυλα περιουσιακά στοιχεία
Τα άυλα περιουσιακά στοιχεία καταχωρούνται: (α) Αν πιθανολογείται ότι τα αναμενόμενα μελλοντικά
οικονομικά οφέλη που αποδίδονται σε αυτά θα εισρεύσουν στην επιχείρηση και (β) Αν το κόστος του
περιουσιακού στοιχείου μπορεί να αποτιμηθεί αξιόπιστα.
Λογισμικά Προγράμματα Η/Υ
Αποτιμώνται στο κόστος, μείον τις αποσβέσεις και τυχόν ζημιές απομείωσης. Οι αποσβέσεις
διενεργούνται με την σταθερή μέθοδο κατά την διάρκεια της ωφέλιμης ζωής των στοιχείων αυτών, η
οποία κυμαίνεται από 4 έως 5 έτη.
Λοιπά άυλα περιουσιακά στοιχεία (άδειες)
Όταν ένα άυλο περιουσιακό στοιχείο αποκτάται μέσω μιας συνένωσης επιχειρήσεων, το κόστος αυτού
του άυλου περιουσιακού στοιχείου είναι η εύλογη αξία του κατά την ημερομηνία της απόκτησης
(εξαγοράς).
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
237
Η εύλογη αξία ενός άυλου περιουσιακού στοιχείου αντανακλά τις προσδοκίες της αγοράς για την
πιθανότητα ότι τα αναμενόμενα μελλοντικά οικονομικά οφέλη που ενσωματώνονται στο περιουσιακό
στοιχείο θα εισρεύσουν στην επιχείρηση.
Τα άυλα περιουσιακά στοιχεία με περιορισμένη διάρκεια ζωής αποσβένονται με τη σταθερή μέθοδο
στη διάρκεια ωφέλιμης ζωής τους και αξιολογούνται για απομείωση.
Υπεραξία
Η υπεραξία αντιπροσωπεύει το επιπλέον τίμημα που καταβάλλεται από τον Όμιλο για την απόκτηση
νέων θυγατρικών εταιρειών. Προκύπτει από τη σύγκριση του τιμήματος που καταβάλλεται για την
απόκτηση σε σχέση με την εύλογη αξία των περιουσιακών στοιχείων και υποχρεώσεων που αναλογεί
στον Όμιλο κατά την ημερομηνία της απόκτησης. Η υπεραξία που προκύπτει εμφανίζεται στα άυλα
περιουσιακά στοιχεία. Τυχόν αρνητική υπεραξία κατά την ημερομηνία εξαγοράς μιας Εταιρείας
καταχωρείται ως έσοδο στην κατάσταση αποτελεσμάτων του ομίλου.
Η υπεραξία κατανέμεται σε μονάδες δημιουργίας ταμιακών ροών. Η μονάδα ταμιακών ροών είναι η
μικρότερη προσδιορίσιμη ομάδα στοιχείων ενεργητικού που δημιουργεί ανεξάρτητες ταμιακές ροές.
Η υπεραξία δεν υπόκειται σε απόσβεση και στο τέλος κάθε έτους διενεργείται έλεγχος για τυχόν
απομείωση της. Ο έλεγχος απομείωσης διενεργείται με τον προσδιορισμό του ανακτήσιμου ποσού από
τις μονάδες ταμιακής ροής με τις οποίες συνδέεται η υπεραξία. Το ανακτήσιμο ποσό είναι το
μεγαλύτερο ποσό μεταξύ της αξίας χρήσεως και της εύλογης αξίας (μείον το κόστος την πώλησης).
Τυχόν ζημίες απομείωσης της υπεραξίας δεν αντιστρέφονται σε μελλοντικές περιόδους.
3.5 Απομείωση αξίας μη χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων
Η Διοίκηση εξετάζει στο τέλος κάθε περιόδου αναφοράς, αν και κατά πόσο υπάρχει οποιαδήποτε
ένδειξη ότι ένα περιουσιακό στοιχείο μπορεί να είναι απομειωμένο. Αν οποιαδήποτε τέτοια ένδειξη
υπάρχει, η Διοίκηση εκτιμά το ανακτήσιμο ποσό του περιουσιακού στοιχείου αυτού. Η υπεραξία
εξετάζεται για απομείωση της αξίας της υποχρεωτικά κάθε έτος.
Ανακτήσιμη αξία είναι η μεγαλύτερη αξία μεταξύ της εύλογης αξίας μειωμένης με το απαιτούμενο για
την πώληση κόστος και της αξίας χρήσεως του περιουσιακού στοιχείου. Εάν η ανακτήσιμη αξία είναι
μικρότερη της αναπόσβεστης, τότε η αναπόσβεστη αξία μειώνεται έως το ύψος της ανακτήσιμης.
Για την εκτίμηση της αξίας χρήσης, οι εκτιμώμενες μελλοντικές ταμειακές ροές προεξοφλούνται στην
παρούσα αξία τους με την χρήση ενός προ φόρου προεξοφλητικού επιτοκίου το οποίο αντανακλά τις
τρέχουσες εκτιμήσεις της αγοράς για την διαχρονική αξία του χρήματος και για τους κινδύνους που
σχετίζονται με αυτά τα περιουσιακά στοιχεία. Για ένα περιουσιακό στοιχείο που δεν δημιουργεί
ανεξάρτητες ταμειακές ροές, το ανακτήσιμο ποσό προσδιορίζεται για τη μονάδα δημιουργίας
ταμειακών ροών, στην οποία το περιουσιακό στοιχείο ανήκει.
Περαιτέρω χρησιμοποιούνται παραδοχές οι οποίες επικρατούν στην αγορά και αντανακλούν τις
προβλέψεις της Διοίκησης. Η περίοδος που εξετάζεται δεν υπερβαίνει τα πέντε έτη.
Οι ζημιές απομείωσης καταχωρούνται ως έξοδα στα αποτελέσματα της χρήσης κατά την οποία
προκύπτουν, εκτός εάν το περιουσιακό στοιχείο έχει αναπροσαρμοστεί, οπότε η ζημία απομείωσης
μειώνει το αντίστοιχο αποθεματικό αναπροσαρμογής.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
238
Όταν σε μεταγενέστερη χρήση η ζημία απομείωσης πρέπει να αναστραφεί, η αναπόσβεστη αξία του
περιουσιακού στοιχείου αυξάνεται έως το ύψος της αναθεωρημένης εκτίμησης της ανακτήσιμης αξίας,
στο βαθμό που η νέα αναπόσβεστη αξία δεν υπερβαίνει την αναπόσβεστη αξία που θα είχε
προσδιοριστεί εάν δεν είχε καταχωρηθεί η ζημία απομείωσης σε προηγούμενες χρήσεις.
Η αναστροφή της ζημίας απομείωσης καταχωρείται στα έσοδα, εκτός εάν το περιουσιακό στοιχείο έχει
αναπροσαρμοστεί, οπότε αναστροφή της ζημίας απομείωσης αυξάνει το αντίστοιχο αποθεματικό
αναπροσαρμογής.
3.6 Χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία
Α. Ταξινόμηση και Επιμέτρηση Χρηματοοικονομικών Περιουσιακών Στοιχείων:
Η Εταιρεία ταξινομεί τα χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία της στις παρακάτω κατηγορίες:
α. Στα χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία που στη συνέχεια επιμετρώνται σε εύλογη αξία
(είτε στα λοιπά συνολικά εισοδήματα, είτε στα αποτελέσματα χρήσης) και
β. Στα χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία που επιμετρώνται στο αποσβέσιμο κόστος.
Η ταξινόμηση εξαρτάται από το επιχειρηματικό μοντέλο της Εταιρείας για τη διαχείριση των
χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων και των συμβατικών όρων των ταμειακών ροών.
Αρχική επιμέτρηση
Η Εταιρεία επιμετρά τα χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία αρχικά στην εύλογη αξία τους,
προσθέτοντας κόστη συναλλαγής, στη περίπτωση που ένα χρηματοοικονομικό περιουσιακό στοιχείο
δεν επιμετράται στην εύλογη αξία μέσω αποτελεσμάτων χρήσης. Τα κόστη συναλλαγής των
χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων που επιμετρούνται στην εύλογη αξία μέσω των
αποτελεσμάτων χρήσης καταχωρίζονται στα έξοδα.
Τα χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία με ενσωματωμένα παράγωγα εξετάζονται στο σύνολό
τους όταν διερευνάται εάν οι ταμειακές τους ροές είναι μόνο καταβολή κεφαλαίου και τόκων.
Μεταγενέστερη αποτίμηση
Τα χρεόγραφα επιμετρούνται στη συνέχεια στο αποσβέσιμο κόστος ή στην εύλογη αξία μέσω λοιπών
συνολικών εισοδημάτων ή στην εύλογη αξία μέσω αποτελεσμάτων χρήσης. Η ταξινόμηση βασίζεται σε
δύο κριτήρια: α) το επιχειρηματικό μοντέλο διαχείρισης των χρηματοοικονομικών στοιχείων και β) τις
συμβατικές ταμειακές ροές του μέσου, εάν αντιπροσωπεύουν «μόνο πληρωμές κεφαλαίου και τόκων»
(SPPI κριτήριο) επί του ανεξόφλητου υπολοίπου.
Η ταξινόμηση και επιμέτρηση των χρεογράφων της Εταιρείας γίνεται ως εξής:
Ι. Χρεόγραφα στο αποσβέσιμο κόστος, για τα χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία που πληρούν
το SPPI κριτήριο και που αποκτώνται στα πλαίσια ενός επιχειρηματικού μοντέλου που έχει σκοπό τη
διατήρηση τους και την είσπραξη των συμβατικών ταμειακών ροών.
Τα έσοδα των τόκων αυτών των στοιχείων περιλαμβάνονται στα χρηματοοικονομικά έσοδα και
αναγνωρίζονται με τη χρήση του πραγματικού επιτοκίου. Οποιοδήποτε κέρδος ή ζημία που προκύπτει
από τη διαγραφή αναγνωρίζεται αμέσως στην κατάσταση αποτελεσμάτων.
ΙΙ. Χρεόγραφα στην εύλογη αξία μέσω λοιπών συνολικών εισοδημάτων, για τα χρηματοοικονομικά
περιουσιακά στοιχεία που πληρούν το SPPI κριτήριο και που κατέχονται στα πλαίσια ενός
επιχειρηματικού μοντέλου είσπραξης ταμειακών ροών και πώλησή τους.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
239
Οι μεταβολές στη λογιστική αξία τους αναγνωρίζονται στην κατάσταση συνολικού εισοδήματος, εκτός
από την αναγνώριση κερδών ή ζημιών απομείωσης, εσόδων από τόκους και κερδών ή ζημιών από
συναλλαγματικές διαφορές, τα οποία αναγνωρίζονται στην κατάσταση αποτελεσμάτων χρήσης. Τα
έσοδα τόκων από αυτά τα στοιχεία περιλαμβάνονται στα χρηματοοικονομικά έσοδα και
αναγνωρίζονται με τη μέθοδο του πραγματικού επιτοκίου.
ΙΙΙ. Χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία στην εύλογη αξία μέσω αποτελεσμάτων χρήσης, τα οποία
περιλαμβάνουν παράγωγα αλλά και συμμετοχικούς τίτλους, τους οποίους η Εταιρεία δεν έχει
αμετάκλητα επιλέξει να ταξινομεί στην κατάσταση συνολικού εισοδήματος κατά την αρχική
αναγνώριση τους ή μεταβίβαση. Αυτή η κατηγορία περιλαμβάνει επίσης χρεόγραφα των οποίων οι
ταμειακές ροές δεν πληρούν το SPPI κριτήριο ή η Εταιρεία δεν τα κατέχει στα πλαίσια ενός
επιχειρηματικού μοντέλου με σκοπό την είσπραξη συμβατικών ταμειακών ροών, ή την είσπραξη
συμβατικών ταμειακών ροών και την πώλησή τους.
Το κέρδος ή ζημία από χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία στην εύλογη αξία μέσω
αποτελεσμάτων χρήσης αναγνωρίζονται στην κατάσταση αποτελεσμάτων.
Τα λοιπά χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία ταξινομούνται και επιμετρώνται μεταγενέστερα,
ως εξής:
IV. Συμμετοχικοί τίτλοι στην εύλογη αξία μέσω της κατάστασης συνολικού εισοδήματος, χωρίς
μεταφορά των κερδών ή ζημιών στην κατάσταση αποτελεσμάτων χρήσης κατά την από-αναγνώρισή
τους, τους οποίους ή η Εταιρεία έχει την πρόθεση να κρατήσει στο προβλεπόμενο μέλλον και έχει
αμετάκλητα αποφασίσει να τους ταξινομεί κατά τον τρόπο αυτό στην αρχική αναγνώριση τους ή στη
μεταβίβαση στο ΔΠΧΑ 9.
V. Χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία που χαρακτηρίζονται στην κατηγορία της εύλογης αξίας
μέσω αποτελεσμάτων χρήσης κατά την αρχική τους αναγνώριση και τα οποία θα μπορούσαν
διαφορετικά να επιμετρώνται μεταγενέστερα στο αποσβέσιμο κόστος ή στην εύλογη αξία μέσω της
κατάστασης συνολικού εισοδήματος. Μία τέτοια ταξινόμηση μπορεί να γίνει μόνο εάν απαλείφει ή
μειώνει σημαντικά μια «λογιστική αναντιστοιχία» που διαφορετικά θα προέκυπτε.
Β. Απομείωση
Η απομείωση ορίζεται στο ΔΠΧΑ 9 ως αναμενόμενη πιστωτική ζημία (ECL), η οποία είναι η διαφορά
μεταξύ των συμβατικών ταμειακών ροών που οφείλονται στον κάτοχο συγκεκριμένου
χρηματοοικονομικού περιουσιακού στοιχείου και των ταμειακών ροών που αναμένεται να
εισπραχθούν, δηλαδή τα ελλείμματα μετρητών που προκύπτουν από γεγονότα αθέτησης,
προεξοφλημένο κατά προσέγγιση στο αρχικό πραγματικό επιτόκιο του περιουσιακού στοιχείου.
Ο Όμιλος και η Εταιρεία αναγνωρίζουν προβλέψεις απομείωσης για αναμενόμενες πιστωτικές ζημίες
για όλα τα χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία, εκτός εκείνων που επιμετρώνται στην εύλογη
αξία μέσω των αποτελεσμάτων. Ο στόχος των απαιτήσεων απομείωσης του ΔΠΧΑ 9 είναι να
αναγνωρίσει τις αναμενόμενες πιστωτικές ζημίες για το σύνολο της διάρκειας ζωής ενός
χρηματοοικονομικού μέσου, του οποίου ο πιστωτικός κίνδυνος έχει αυξηθεί μετά την αρχική
αναγνώριση, ανεξαρτήτως από το εάν η αξιολόγηση γίνεται σε συλλογικό ή εξατομικευμένο επίπεδο,
χρησιμοποιώντας όλες τις πληροφορίες που μπορούν να συλλεχθούν, βάσει τόσο ιστορικών όσο και
παρόντων στοιχείων, αλλά και στοιχείων που αφορούν σε λογικές μελλοντικές εκτιμήσεις της
οικονομικής κατάστασης των πελατών και του οικονομικού περιβάλλοντος.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
240
Για την εφαρμογή της ανωτέρω προσέγγισης πραγματοποιείται διάκριση μεταξύ:
- των χρηματοοικονομικών στοιχείων των οποίων ο πιστωτικός κίνδυνος δεν έχει επιδεινωθεί
σημαντικά μετά την αρχική αναγνώριση ή τα οποία έχουν χαμηλό πιστωτικό κίνδυνο κατά την
ημερομηνία αναφοράς (Στάδιο 1) και για τα οποία αναγνωρίζεται η αναμενόμενη πιστωτική
ζημία για τους επόμενους 12 μήνες,
- των χρηματοοικονομικών στοιχείων των οποίων ο πιστωτικός κίνδυνος έχει επιδεινωθεί
σημαντικά μετά την αρχική αναγνώριση και τα οποία δεν έχουν χαμηλό πιστωτικό κίνδυνο
(Στάδιο 2). Για αυτά τα χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία αναγνωρίζεται η
αναμενόμενη πιστωτική ζημία έως τη λήξη τους.
- των χρηματοοικονομικών στοιχείων για τα οποία υπάρχουν αντικειμενικές αποδείξεις
απομείωσης κατά την ημερομηνία αναφοράς (Στάδιο 3) και για τα οποία αναγνωρίζεται η
αναμενόμενη πιστωτική ζημία έως τη λήξη τους.
Εμπορικές απαιτήσεις και λοιπές απαιτήσεις
Ο Όμιλος και η Εταιρεία εφαρμόζουν την απλοποιημένη προσέγγιση του ΔΠΧΑ 9 για τις εμπορικές και
λοιπές απαιτήσεις υπολογίζοντας τις αναμενόμενες πιστωτικές ζημίες για όλη τη διάρκεια ζωής των ως
άνω στοιχείων. Στην περίπτωση αυτή, οι αναμενόμενες πιστωτικές ζημίες συνιστούν τις αναμενόμενες
ελλείψεις στις συμβατικές ταμειακές ροές, λαμβάνοντας υπόψη το ενδεχόμενο αθέτησης σε
οποιοδήποτε σημείο κατά τη διάρκεια ζωής του χρηματοοικονομικού μέσου και τυχόν εξασφαλίσεις
που έχουν ληφθεί. Κατά τον υπολογισμό των αναμενόμενων πιστωτικών ζημιών, ο Όμιλος ομαδοποιεί
τα ανωτέρω χρηματοοικονομικά μέσα με βάση τη φύση και ενηλικίωση των υπολοίπων λαμβάνοντας
επίσης υπόψη διαθέσιμα ιστορικά στοιχεία σε σχέση με τους οφειλέτες, προσαρμοσμένα για
μελλοντικούς παράγοντες σε σχέση με τους οφειλέτες και το οικονομικό περιβάλλον.
Γ. Παράγωγα χρηματοοικονομικά μέσα
Στα πλαίσια διαχείρισης κινδύνου, ο Όμιλος χρησιμοποιεί παράγωγα χρηματοοικονομικά μέσα
συναλλάγματος για να αντισταθμίσει τους κινδύνους που συνδέονται με τη μελλοντική διακύμανση
των συναλλαγματικών ισοτιμιών. Αυτά τα παράγωγα χρηματοοικονομικά εργαλεία αναγνωρίζονται
αρχικά στην εύλογη αξία τους κατά την ημερομηνία της σύμβασης και μεταγενέστερα επιμετρώνται
στην εύλογη αξία τους. Οι μεταβολές στην εύλογη αξία των παράγωγων χρηματοοικονομικών
εργαλείων αναγνωρίζονται σε κάθε ημερομηνία αναφοράς στα αποτελέσματα.
3.7 Αποθέματα
Τα αποθέματα αποτιμώνται στην χαμηλότερη αξία μεταξύ κόστους κτήσεως και της καθαρής
ρευστοποιήσιμης αξίας.
Το κόστος κτήσεως προσδιορίζεται με τη μέθοδο του μέσου σταθμικού όρου, η οποία ακολουθείται
παγίως.
Το κόστος των ετοίμων προϊόντων και των ημιτελών αποθεμάτων περιλαμβάνει το κόστος των άμεσων
υλικών, το άμεσο εργατικό κόστος και τα γενικά βιομηχανικά έξοδα.
Κόστος δανεισμού δεν περιλαμβάνεται στο κόστος κτήσεως των αποθεμάτων.
Η καθαρή ρευστοποιήσιμη αξία εκτιμάται με βάση τις τρέχουσες τιμές πώλησης των αποθεμάτων στα
πλαίσια της συνήθους δραστηριότητας, αφαιρουμένων και των τυχόν εξόδων πώλησης, όπου
συντρέχει περίπτωση.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
241
3.8 Εμπορικές απαιτήσεις και λοιπές απαιτήσεις
Οι εμπορικές απαιτήσεις αρχικά επιμετρούνται στην τιμή συναλλαγής, όπως ορίζεται από το ΔΠΧΑ 15
«Έσοδα από συμβάσεις με πελάτες». Μετά την υιοθέτηση του ΔΠΧΠ 9 την 1.1.2018, ο Όμιλος και η
Εταιρεία εφαρμόζουν την απλοποιημένη μέθοδο του ΔΠΧΠ 9 για τον υπολογισμό των αναμενόμενων
πιστωτικών ζημιών, η οποία χρησιμοποιεί την πρόβλεψη της αναμενόμενης πιστωτικής ζημίας για όλη
τη διάρκεια ζωής των εμπορικών και λοιπών απαιτήσεων. Για τον υπολογισμό της πρόβλεψης,
σύμφωνα με την παραπάνω μέθοδο, χρησιμοποιούνται και προϋπολογιστικά ποσοστά, τα οποία
βασίζονται σε ημέρες καθυστέρησης πληρωμών για ομάδες πελατών με παρόμοια χαρακτηριστικά. Ο
υπολογισμός αντανακλά ένα σταθμισμένο με πιθανότητες αποτέλεσμα καθώς και πληροφορίες που
είναι διαθέσιμες την ημερομηνία του ισολογισμού για γεγονότα του παρελθόντος, για τις τρέχουσες
συνθήκες, για τις προβλέψεις για τις μελλοντικές οικονομικές συνθήκες, συγκεκριμένες πληροφορίες
για ορισμένες απαιτήσεις, το οικονομικό περιβάλλον και τυχόν ληφθείσες εξασφαλίσεις.
3.9 Ταμειακά Διαθέσιμα & ισοδύναμα διαθεσίμων
Τα διαθέσιμα αντιπροσωπεύουν μετρητά στα ταμεία του Ομίλου καθώς και τραπεζικές καταθέσεις
όψεως και βραχυπρόθεσμες, μέχρι τρεις μήνες, επενδύσεις υψηλής ρευστοποιησιμότητας και χαμηλού
ρίσκου.
3.10 Καθορισμός της εύλογης αξίας χρηματοοικονομικών μέσων
Εύλογη αξία ορίζεται ως η τιμή στην οποία θα πωληθεί ένα περιουσιακό στοιχείο ενεργητικού
(χρηματοοικονομικό ή μη) ή η τιμή που θα καταβληθεί για τη μεταβίβαση μιας υποχρέωσης
(χρηματοοικονομικής ή μη) σε μια κανονική συναλλαγή μεταξύ συμμετεχόντων στην αγορά κατά την
ημερομηνία επιμέτρησης. Στην επιμέτρηση της εύλογης αξίας υποθέτουμε ότι η συναλλαγή για την
πώληση του περιουσιακού στοιχείου ή τη μεταβίβαση της υποχρέωσης λαμβάνει χώρα είτε: (i) στην
κύρια αγορά για το περιουσιακό στοιχείο ή την υποχρέωση ή (ii) ελλείψει κύριας αγοράς, στην πλέον
συμφέρουσα αγορά για το περιουσιακό στοιχείο ή την υποχρέωση. Ένα χρηματοοικονομικό μέσο
θεωρείται ότι είναι διαπραγματεύσιμο σε μια κύρια αγορά αν οι τιμές διαπραγμάτευσης είναι άμεσα
και τακτικά διαθέσιμες από ένα χρηματιστήριο, μεσίτη, επιχειρηματικό τομέα, μια υπηρεσία
τιμολόγησης ή ένα ρυθμιστικό φορέα και αυτές οι τιμές εκφράζουν τρέχουσες και τακτικά
διενεργούμενες αγοραίες συναλλαγές σε καθαρά εμπορική βάση. Μια οντότητα δεν χρειάζεται να
πραγματοποιήσει εξαντλητική έρευνα όλων των πιθανών αγορών για να εντοπίσει την κύρια αγορά ή,
απουσία κύριας αγοράς, την πλέον συμφέρουσα αγορά, αλλά λαμβάνει υπόψη της όλες τις ευλόγως
διαθέσιμες πληροφορίες. Απουσία σχετικών αποδείξεων για το αντίθετο, η αγορά στην οποία μια
οντότητα θα πραγματοποιούσε κανονικά μια συναλλαγή για την πώληση του περιουσιακού στοιχείου
ή τη μεταβίβαση της υποχρέωσης θεωρείται ότι είναι η κύρια αγορά ή, απουσία κύριας αγοράς, η πλέον
συμφέρουσα αγορά.
Εάν υπάρχει κύρια αγορά για το περιουσιακό στοιχείο ή την υποχρέωση, η επιμέτρηση της εύλογης
αξίας αντιπροσωπεύει την τιμή στην αγορά αυτή (είτε η τιμή αυτή είναι άμεσα παρατηρήσιμη, είτε
εκτιμάται με τη χρήση άλλης τεχνικής αποτίμησης), ακόμα και εάν η τιμή σε μια διαφορετική αγορά
είναι ενδεχομένως περισσότερο συμφέρουσα κατά την ημερομηνία επιμέτρησης. Το ΔΠΧΑ 13
καθορίζει την ιεραρχία των μοντέλων αποτίμησης σχετικά με την αντικειμενικότητα των στοιχείων που
χρησιμοποιούνται σε αυτά τα μοντέλα (παρατηρήσιμα ή μη στοιχεία). Τα παρατηρήσιμα δεδομένα
βασίζονται σε δεδομένα της αγοράς και αντλούνται από ανεξάρτητες πηγές, τα μη παρατηρήσιμα
δεδομένα αναφέρονται σε παραδοχές της Διοίκησης.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
242
Η Εταιρεία υπολογίζει την εύλογη αξία των χρηματοοικονομικών μέσων στηριζόμενοι σε σχετικό
πλαίσιο που κατατάσσει τα χρηματοοικονομικά στοιχεία σε μια ιεραρχία τριών επιπέδων με βάση τα
δεδομένα που χρησιμοποιούνται για την αποτίμησή τους, όπως περιγράφεται κατωτέρω:
Επίπεδο 1: Επενδύσεις που αποτιμώνται στην εύλογη αξία με βάση διαπραγματεύσιμες (μη
προσαρμοσμένες) τιμές σε ενεργές αγορές για όμοια περιουσιακά στοιχεία ή υποχρεώσεις.
Επίπεδο 2: Επενδύσεις που αποτιμώνται στην εύλογη αξία με βάση μοντέλα αποτίμησης στα οποία όλα
τα στοιχεία που επηρεάζουν σημαντικά την εύλογη αξία είναι βασισμένα (είτε άμεσα είτε έμμεσα) σε
παρατηρήσιμα δεδομένα της αγοράς.
Επίπεδο 3: Επενδύσεις που αποτιμώνται στην εύλογη αξία με βάση μοντέλα αποτίμησης στα οποία τα
στοιχεία που επηρεάζουν σημαντικά την εύλογη αξία δεν είναι βασισμένα σε παρατηρήσιμα δεδομένα
της αγοράς.
3.11 Μετοχικό Κεφάλαιο
Οι κοινές μετοχές κατατάσσονται στα ίδια κεφάλαια. Δεν υπάρχει τμήμα του καλυφθέντος κεφαλαίου
που ακόμα δεν έχει καταβληθεί, ούτε αριθμός ή συνολική ονομαστική αξία και είδος μετοχών που δεν
έχουν εξολοκλήρου εξοφληθεί.
3.12 Αποθεματικά για ίδιες μετοχές
Η Εταιρεία έχει προβεί σε διαδοχικές αγορές ιδίων μετοχών. Η συνολική αξία των αγορών αυτών
εμφανίζεται στα αποθεματικά ως αφαιρετικό στοιχείο Ιδίων Κεφαλαίων.
3.13 Αποθεματικό αναπτυξιακών νόμων και λοιπά αφορολόγητα αποθεματικά
Αυτά τα αποθεματικά αφορούν κέρδη που δεν έχουν φορολογηθεί με βάση τον ισχύοντα φορολογικό
συντελεστή σύμφωνα με το εκάστοτε ισχύον φορολογικό πλαίσιο στην Ελλάδα και περιλαμβάνουν
αποθεματικά τα οποία προέρχονται από φορολογημένα κέρδη και αφορούν ίδια συμμετοχή σε
αναπτυξιακούς νόμους. Τα αποθεματικά αυτά θα είναι φορολογητέα με βάση το φορολογικό
συντελεστή που θα ισχύει κατά το χρόνο της διανομής τους στους μετόχους ή μετατροπής τους σε
μετοχικό κεφάλαιο, κάτω από συγκεκριμένες συνθήκες.
3.14 Τρέχων και Αναβαλλόμενος Φόρος Εισοδήματος
Ο τρέχων φόρος εισοδήματος υπολογίζεται βάσει των οικονομικών καταστάσεων κάθε μιας εκ των
εταιρειών που συμπεριλαμβάνονται στην ενοποίηση, σύμφωνα με την ισχύουσα φορολογική
νομοθεσία της χώρας εγκατάστασής τους, εφαρμόζοντας τους ισχύοντες φορολογικούς συντελεστές.
Ο αναβαλλόμενος φόρος εισοδήματος προσδιορίζεται με την μέθοδο της υποχρέωσης που προκύπτει
από τις προσωρινές διαφορές μεταξύ της λογιστικής αξίας και της φορολογικής βάσης των
περιουσιακών στοιχείων και υποχρεώσεων. Υπολογίζεται με τη χρήση των φορολογικών συντελεστών
που ισχύουν κατά την ημερομηνία των ισολογισμών και οι οποίοι θα εφαρμοστούν στον χρόνο που οι
προσωρινές διαφορές θα ανακτηθούν.
Οι αναβαλλόμενες φορολογικές απαιτήσεις καταχωρούνται κατά την έκταση κατά την οποία εκτιμάται
ότι θα υπάρξει μελλοντικό φορολογητέο κέρδος για την χρησιμοποίηση της προσωρινής διαφοράς που
δημιουργεί την αναβαλλόμενη φορολογική απαίτηση.
Οι αναβαλλόμενοι φόροι υπολογίζονται βάσει φορολογικών συντελεστών που αναμένεται ότι θα
ισχύουν στο χρόνο που το περιουσιακό στοιχείο θα αναγνωριστεί ή η υποχρέωση θα διακανονιστεί,
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
243
και βασίζονται στους φορολογικούς συντελεστές (και φορολογικούς νόμους) που είναι σε ισχύ ή έχουν
θεσμοθετηθεί κατά την ημερομηνία κατάρτισης χρηματοοικονομικών καταστάσεων.
3.15 Παροχές σε εργαζόμενους
Βραχυπρόθεσμες παροχές
Οι βραχυπρόθεσμες παροχές προς το προσωπικό σε χρήμα και σε είδος, καταχωρούνται ως έξοδο όταν
καθίστανται δουλευμένες.
Παροχές μετά την έξοδο από την υπηρεσία
Οι παροχές μετά την έξοδο από την υπηρεσία περιλαμβάνουν τόσο προγράμματα καθορισμένων
εισφορών όσο και προγράμματα καθορισμένων παροχών.
Το δεδουλευμένο κόστος των προγραμμάτων καθορισμένων εισφορών καταχωρείται ως έξοδο στην
περίοδο που αφορά.
Οι υποχρεώσεις που απορρέουν από προγράμματα καθορισμένων παροχών στο προσωπικό
υπολογίζονται στην προεξοφλημένη αξία των μελλοντικών παροχών προς το προσωπικό που έχουν
καταστεί δεδουλευμένες κατά την ημερομηνία ισολογισμού. Η δέσμευση της καθορισμένης παροχής
υπολογίζεται ετησίως με τη χρήση της μεθόδου της προβεβλημένης πιστωτικής μονάδας (Projected
Unit Credit Method).
Τα αναλογιστικά κέρδη και ζημίες που προκύπτουν από εμπειρικές προσαρμογές και από μεταβολές
στις αναλογιστικές παραδοχές αναγνωρίζονται στα λοιπά συνολικά εισοδήματα στην περίοδο που
προκύπτουν.
Το κόστος προϋπηρεσίας αναγνωρίζεται άμεσα στα αποτελέσματα.
Παροχές που εξαρτώνται από την αξία των μετοχών
Η εταιρεία αναγνωρίζει τα αγαθά και τις υπηρεσίες που έλαβε ή απέκτησε σε συναλλαγή που αφορά
παροχές που εξαρτώνται από την αξία των μετοχών όταν αποκτά τα αγαθά ή καθώς λαμβάνονται οι
υπηρεσίες. Η εταιρεία αναγνωρίζει μια αντίστοιχη αύξηση στα ίδια κεφάλαια αν τα αγαθά ή οι
υπηρεσίες λήφθηκαν στο πλαίσιο μιας συναλλαγής που αφορά παροχές που εξαρτώνται από την αξία
των μετοχών και διακανονίζεται με συμμετοχικούς τίτλους ή μια υποχρέωση αν τα αγαθά ή οι
υπηρεσίες αποκτήθηκαν στο πλαίσιο μιας συναλλαγής που αφορά παροχές που εξαρτώνται από την
αξία των μετοχών και διακανονίζεται σε μετρητά.
Όταν τα αγαθά ή οι υπηρεσίες που λήφθηκαν ή αποκτήθηκαν στο πλαίσιο μιας συναλλαγής που αφορά
παροχές που εξαρτώνται από την αξία των μετοχών, δεν πληρούν τις προϋποθέσεις για αναγνώριση
ως περιουσιακά στοιχεία, αναγνωρίζονται ως έξοδα.
Για συναλλαγές που αφορούν παροχές που εξαρτώνται από την αξία των μετοχών και διακανονίζονται
με συμμετοχικούς τίτλους, η εταιρεία επιμετρά τα αγαθά ή τις υπηρεσίες που λήφθηκαν και την
αντίστοιχη αύξηση στα ίδια κεφάλαια, άμεσα, στην εύλογη αξία των αγαθών ή των υπηρεσιών που
λήφθηκαν, εκτός αν η εύλογη αξία αυτή δεν μπορεί να εκτιμηθεί αξιόπιστα. Αν η εταιρεία δεν μπορεί
να εκτιμήσει με αξιοπιστία την εύλογη αξία των αγαθών ή των υπηρεσιών που ελήφθησαν, απαιτείται
να επιμετρήσει την αξία τους, και την αντίστοιχη αύξηση των ιδίων κεφαλαίων, εμμέσως, με αναφορά
στην εύλογη αξία των παραχωρηθέντων συμμετοχικών τίτλων.
3.16 Μισθώσεις (ΔΠΧΑ 16)
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
244
α) Όταν ο Όμιλος είναι μισθωτής
Ο Όμιλος αναγνωρίζει ένα δικαίωμα χρήσης περιουσιακού στοιχείου και μια υποχρέωση μίσθωσης
κατά την έναρξη της μίσθωσης.
Το δικαίωμα χρήσης περιουσιακού στοιχείου αρχικά αποτιμάται στο κόστος, το οποίο περιλαμβάνει το
ποσό της αρχικής αναγνώρισης της υποχρέωσης μίσθωσης, τυχόν πληρωμές μισθωμάτων που
πραγματοποιήθηκαν κατά την έναρξη ή πριν από την έναρξη της μίσθωσης μείον οποιαδήποτε κίνητρα
μίσθωσης έχουν εισπραχθεί, τυχόν αρχικά άμεσα έξοδα και την εκτίμηση της υποχρέωσης για τυχόν
έξοδα αποκατάστασης του δικαιώματος χρήσης περιουσιακού στοιχείου.
Μετά την αρχική αναγνώριση, το δικαίωμα χρήσης αποτιμάται στο κόστος κτήσης μειωμένο με τις
τυχόν σωρευμένες αποσβέσεις και ζημίες απομείωσης και προσαρμοσμένο κατά την τυχόν
επανεκτίμηση της υποχρέωσης από τη μίσθωση.
Το δικαίωμα χρήσης αποσβένεται με τη μέθοδο της σταθερής απόσβεσης έως το τέλος της ωφέλιμης
ζωής του περιουσιακού στοιχείου με δικαίωμα χρήσης ή έως το τέλος της διάρκειας μίσθωσης (η
μικρότερη εκ των δύο), εκτός εάν στην σύμβαση προβλέπεται μεταβίβαση της κυριότητας του
υποκείμενου περιουσιακού στοιχείου στον Όμιλο στο τέλος της περιόδου μίσθωσης. Στην περίπτωση
αυτή το δικαίωμα χρήσης αποσβένεται στην διάρκεια της ωφέλιμης ζωής του υποκείμενου
περιουσιακού στοιχείου. Επιπλέον, το δικαίωμα χρήσης ελέγχεται για ζημίες απομείωσης, εάν
υπάρχουν, και προσαρμόζεται στις περιπτώσεις όπου υπάρχει αναπροσαρμογή της υποχρέωσης
μίσθωσης.
Η υποχρέωση μίσθωσης κατά την αρχική αναγνώριση αποτελείται από την παρούσα αξία των
μελλοντικών υπολειπόμενων πληρωμών μισθωμάτων. Ο Όμιλος, για να προεξοφλήσει τα
υπολειπόμενα μελλοντικά μισθώματα, χρησιμοποιεί το τεκμαρτό επιτόκιο της μίσθωσης και όπου αυτό
δεν μπορεί να προσδιορισθεί, χρησιμοποιεί το οριακό επιτόκιο δανεισμού (IBR).
Οι πληρωμές μισθωμάτων που περιλαμβάνονται στην αποτίμηση της υποχρέωσης από μισθώσεις
περιλαμβάνουν σταθερές πληρωμές, μεταβλητές πληρωμές που εξαρτώνται από ένα δείκτη ή ένα
επιτόκιο, ποσά που αναμένεται να καταβληθούν βάσει των εγγυήσεων υπολειμματικής αξίας, την τιμή
άσκησης του δικαιώματος αγοράς που η Εταιρεία εκτιμά ότι θα ασκήσει και ποινές για καταγγελία
μίσθωσης, εάν στον καθορισμό της διάρκειας της μίσθωσης έχει ληφθεί υπόψη η άσκηση του
δικαιώματος καταγγελίας από την Εταιρεία.
Μετά την ημερομηνία έναρξης της μισθωτικής περιόδου, η υποχρέωση από τη μίσθωση μειώνεται με
τις καταβολές των μισθωμάτων, αυξάνεται με το χρηματοοικονομικό έξοδο και επανεκτιμάται για
τυχόν επανεκτιμήσεις ή τροποποιήσεις της μίσθωσης.
Επανεκτίμηση γίνεται όταν υπάρχει μεταβολή στις μελλοντικές πληρωμές μισθωμάτων που μπορεί να
προκύπτουν από τη μεταβολή ενός δείκτη ή εάν υπάρχει μια μεταβολή στην εκτίμηση του Ομίλου για
το ποσό που αναμένεται να καταβληθεί για μια εγγύηση υπολειμματικής αξίας, μεταβολή στη διάρκεια
της σύμβασης μίσθωσης και μεταβολή στην εκτίμηση άσκησης του δικαιώματος αγοράς του
υποκείμενου στοιχείου, εφόσον υπάρχει. Όταν η υποχρέωση μίσθωσης αναπροσαρμόζεται, γίνεται και
αντίστοιχη προσαρμογή στη λογιστική αξία του δικαιώματος χρήσης ή καταχωρείται στα αποτελέσματα
όταν η λογιστική αξία του δικαιώματος χρήσης μειωθεί στο μηδέν.
Σύμφωνα με την πολιτική που επέλεξε να εφαρμόσει ο Όμιλος, το δικαίωμα χρήσης αναγνωρίζεται στα
σε διακριτή γραμμή στον Ισολογισμό με τίτλο «Δικαιώματα χρήσης περιουσιακών στοιχείων» και η
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
245
υποχρέωση μίσθωσης διακριτά από τις άλλες υποχρεώσεις στα κονδύλια «Μακροπρόθεσμες
υποχρεώσεις μισθώσεων» και «Βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις μισθώσεων». Στις περιπτώσεις που ο
Όμιλος λειτουργεί ως υπεκμισθωτής με λειτουργική μίσθωση το δικαίωμα χρήσης που αφορά στην
κύρια σύμβαση περιλαμβάνεται στην κατηγορία «Επενδύσεις σε ακίνητα».
Ο Όμιλος επέλεξε να κάνει χρήση της εξαίρεσης που παρέχει το ΔΠΧΑ 16 και να μην αναγνωρίζει
δικαίωμα χρήσης και υποχρέωση μίσθωσης για μισθώσεις των οποίων η διάρκεια δεν υπερβαίνει τους
12 μήνες ή για μισθώσεις στις οποίες το υποκείμενο περιουσιακό στοιχείο είναι χαμηλής αξίας όταν
είναι καινούργιο.
β) Όταν ο Όμιλος είναι εκμισθωτής
Λειτουργικές μισθώσεις: Στις περιπτώσεις λειτουργικών μισθώσεων, ο Όμιλος κατατάσσει το
μισθωμένο πάγιο ως στοιχείο του ενεργητικού, διενεργώντας αποσβέσεις με βάση την ωφέλιμη ζωή
του. Τα ποσά των μισθωμάτων, που αντιστοιχούν στη χρήση του μισθωμένου παγίου αναγνωρίζονται
ως έσοδα, στην κατηγορία λοιπά έσοδα, με τη μέθοδο του δεδουλευμένου. Όταν ο Όμιλος είναι
ενδιάμεσος εκμισθωτής, αξιολογεί την κατάταξη της υπεκμίσθωσης κάνοντας αναφορά στο δικαίωμα
χρήσης της κύριας μίσθωσης, δηλαδή συγκρίνει τους όρους της κύριας μίσθωσης με αυτούς της
υπεκμίσθωσης. Αντίθετα, εάν η κύρια μίσθωση είναι μια βραχυπρόθεσμη μίσθωση στην οποία ο
Όμιλος εφαρμόζει την εξαίρεση που περιγράφεται παραπάνω, τότε κατατάσσει την υπεκμίσθωση ως
λειτουργική μίσθωση. Στην περίπτωση αυτή, ο Όμιλος αναγνωρίζει τα ποσά των μισθωμάτων, που
αντιστοιχούν στην υπεκμίσθωση του μισθωμένου παγίου ως έσοδα, στην κατηγορία λοιπά έσοδα, με
τη μέθοδο του δεδουλευμένου.
3.17 Ενδεχόμενες υποχρεώσεις και προβλέψεις
Προβλέψεις αναγνωρίζονται όταν ο Όμιλος έχει παρούσες νομικές ή τεκμηριωμένες υποχρεώσεις ως
αποτέλεσμα παρελθόντων γεγονότων, είναι πιθανή η εκκαθάρισή τους μέσω εκροών πόρων και η
εκτίμηση του ακριβούς ποσού της υποχρέωσης μπορεί να πραγματοποιηθεί με αξιοπιστία. Οι
προβλέψεις επισκοπούνται σε κάθε ημερομηνία αναφοράς και προσαρμόζονται προκειμένου να
αντανακλούν την παρούσα αξία της δαπάνης που αναμένεται να απαιτηθεί για τη διευθέτηση της
υποχρέωσης. Οι ενδεχόμενες υποχρεώσεις δεν αναγνωρίζονται στις χρηματοοικονομικές καταστάσεις
αλλά γνωστοποιούνται, εκτός αν η πιθανότητα εκροών πόρων οι οποίοι ενσωματώνουν οικονομικά
οφέλη είναι ελάχιστη. Οι ενδεχόμενες απαιτήσεις δεν αναγνωρίζονται στις χρηματοοικονομικές
καταστάσεις αλλά γνωστοποιούνται εφόσον η εισροή οικονομικών οφελών είναι πιθανή.
3.18 Προβλέψεις αποκατάστασης φυσικού τοπίου
Στις προβλέψεις αποκατάστασης φυσικού τοπίου, O Όμιλος αναγνωρίζει τις προβλέψεις που
διενεργούν οι οικονομικές οντότητες του ενεργειακού τομέα του Ομίλου για την αποξήλωση των
ανεμογεννητριών από τα Αιολικά Πάρκα και την αποκατάσταση του περιβάλλοντος χώρου. Οι
προβλέψεις αποξήλωσης και αποκατάστασης αντανακλούν την παρούσα αξία, κατά την ημερομηνία
αναφοράς, του εκτιμώμενου κόστους αποκατάστασης. Οι προβλέψεις επανεξετάζονται σε κάθε
ημερομηνία αναφοράς του Ισολογισμού και προσαρμόζονται προκειμένου να απεικονίζουν τη
παρούσα αξία της δαπάνης που αναμένεται να εκταμιευθεί για την εκκαθάριση της υποχρέωσης
αποξήλωσης και αποκατάστασης.
Η σχετική πρόβλεψη αναγνωρίζεται σε αύξηση του κόστους κτήσης των ανεμογεννητριών και
αποσβένεται με βάση τη σταθερή μέθοδο εντός της 40ετούς διάρκειας της σύμβασης παραγωγής
ενέργειας. Η απόσβεση - έξοδο των κεφαλαιοποιηθέντων δαπανών αποξήλωσης και αποκατάστασης
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
246
περιλαμβάνεται στη Κατάσταση Αποτελεσμάτων μαζί με τις αποσβέσεις των Αιολικών Πάρκων. Τυχόν
μεταβολές στις εκτιμήσεις αναφορικά με το εκτιμώμενο κόστος ή με το προεξοφλητικό επιτόκιο
προστίθενται ή αφαιρούνται αντίστοιχα στο κόστος του παγίου. Η επίδραση της προεξόφλησης του
εκτιμώμενου κόστους καταχωρείται στα αποτελέσματα ως έξοδο τόκου.
3.19 Κρατικές επιχορηγήσεις
Οι κρατικές επιχορηγήσεις καταχωρούνται στην εύλογη αξία τους όταν αναμένεται με βεβαιότητα ότι
η επιχορήγηση θα εισπραχθεί και ο Όμιλος θα συμμορφωθεί με όλους τους σχετικούς προβλεπόμενους
όρους. Οι κρατικές επιχορηγήσεις οι οποίες σχετίζονται με την επιδότηση ενσώματων παγίων
στοιχείων, αναγνωρίζονται όταν υπάρχει εύλογη βεβαιότητα ότι η επιχορήγηση θα εισπραχθεί και όλοι
οι σχετικοί όροι θα τηρηθούν. Οι επιχορηγήσεις αυτές καταχωρούνται σε λογαριασμό αναβαλλόμενου
εσόδου και μεταφέρονται στα αποτελέσματα κατά τη διάρκεια της περιόδου βάσει της αναμενόμενης
ωφέλιμης διάρκειας ζωής του περιουσιακού στοιχείου που επιχορηγήθηκε.
Κρατικές επιχορηγήσεις που αφορούν έξοδα, καταχωρούνται σε μεταβατικούς λογαριασμούς και
αναγνωρίζονται στα αποτελέσματα κατά τη διάρκεια της περιόδου που απαιτείται έτσι ώστε να
αντιστοιχίζονται με τα έξοδα που προορίζονται να αποζημιώσουν.
3.20 Διανομή μερισμάτων
Η διανομή των μερισμάτων στους μετόχους της Μητρικής καταχωρείται ως υποχρέωση στις
οικονομικές καταστάσεις όταν η διανομή εγκρίνεται από την Γενική Συνέλευση των μετόχων.
3.21 Αναγνώριση εσόδων
Σύμφωνα με το ΔΠΧΑ 15, καθιερώνεται ένα μοντέλο πέντε βημάτων για τον προσδιορισμό των εσόδων
από συμβάσεις με πελάτες, εκτός αν αυτές οι συμβάσεις εμπίπτουν στο πεδίο εφαρμογής άλλων
προτύπων.
Έσοδο ορίζεται το ποσό το οποίο μία οικονομική οντότητα αναμένει να δικαιούται ως αντάλλαγμα για
τα αγαθά ή τις υπηρεσίες που μεταβίβασε σε έναν πελάτη, εκτός από τα ποσά που εισπράττονται για
λογαριασμό τρίτων (φόρος προστιθέμενης αξίας, λοιποί φόροι επί των πωλήσεων).
Μια οικονομική οντότητα αναγνωρίζει έσοδα όταν (ή καθώς) ικανοποιεί την υποχρέωση εκτέλεσης
μιας σύμβασης, μεταβιβάζοντας τα αγαθά ή τις υπηρεσίες που έχει υποσχεθεί στον πελάτη. Ο πελάτης
αποκτά τον έλεγχο του αγαθού ή της υπηρεσίας, εάν έχει τη δυνατότητα να κατευθύνει τη χρήση και
να αντλεί ουσιαστικά όλα τα οικονομικά οφέλη από αυτό το αγαθό ή την υπηρεσία. Ο έλεγχος
μεταβιβάζεται κατά τη διάρκεια μιας περιόδου ή σε μια συγκεκριμένη χρονική στιγμή.
Ο Όμιλος αναγνωρίζει τα έσοδα από την πώληση αγαθών όταν ο έλεγχος του αγαθού μεταφέρεται στον
πελάτη, με βάση τους όρους παράδοσης (incoterms), και δεν υπάρχει καμία ανεκπλήρωτη υποχρέωση
που θα μπορούσε να επηρεάσει την αποδοχή του αγαθού από τον πελάτη.
Η Μητρική εταιρεία παρέχει διοικητικές και μηχανογραφικές υπηρεσίες στις θυγατρικές εταιρείες του
Ομίλου. Τα έσοδα από την παροχή υπηρεσιών αναγνωρίζονται την λογιστική περίοδο την όποια οι
υπηρεσίες παρέχονται και επιμετρούνται σύμφωνα με τη φύση των υπηρεσιών που παρέχονται,
χρησιμοποιώντας είτε μεθόδους εκροών, είτε μεθόδους εισροών.
Απαίτηση από τον πελάτη αναγνωρίζεται όταν υπάρχει ένα άνευ προϋποθέσεων δικαίωμα να λάβει η
οικονομική οντότητα το τίμημα για τις εκτελεσμένες υποχρεώσεις της σύμβασης προς τον πελάτη.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
247
Συμβατικό περιουσιακό στοιχείο αναγνωρίζεται όταν η Εταιρεία έχει ικανοποιήσει τις υποχρεώσεις της
προς τον πελάτη, πριν ο πελάτης πληρώσει ή πριν καταστεί απαιτητή η πληρωμή, για παράδειγμα όταν
τα αγαθά ή οι υπηρεσίες μεταβιβάζονται στον πελάτη πριν από το δικαίωμα του της Εταιρείας για την
έκδοση τιμολογίου.
Συμβατική υποχρέωση αναγνωρίζεται όταν ο η Εταιρεία λαμβάνει τίμημα από τον πελάτη
(προπληρωμή) ή όταν διατηρεί δικαίωμα επί ενός τιμήματος το οποίο είναι ανεπιφύλακτο
(αναβαλλόμενο έσοδο) πριν την εκτέλεση των υποχρεώσεων της σύμβασης και τη μεταφορά των
αγαθών ή των υπηρεσιών. Η συμβατική υποχρέωση από-αναγνωρίζεται όταν εκτελεστούν οι
υποχρεώσεις της σύμβασης και το έσοδο καταγραφεί στην κατάσταση αποτελεσμάτων.
Τα έσοδα από λειτουργικές μισθώσεις αναγνωρίζονται στα αποτελέσματα με τη σταθερή μέθοδο, κατά
τη διάρκεια της μίσθωσης.
Τα έσοδα από τόκους αναγνωρίζονται με τη χρήση του πραγματικού επιτοκίου.
Τα έσοδα από μερίσματα αναγνωρίζονται στην κατάσταση αποτελεσμάτων όταν το δικαίωμα
είσπραξής τους έχει θεμελιωθεί.
3.22 Κέρδη ανά μετοχή
Τα βασικά κέρδη ανά μετοχή υπολογίζονται διαιρώντας τα καθαρά κέρδη που αποδίδονται στους
μετόχους της μητρικής με το μέσο σταθμικό αριθμό μετοχών σε κυκλοφορία στην περίοδο,
εξαιρουμένων τυχόν ιδίων μετοχών.
3.23 Χρηματοοικονομικές Εγγυήσεις (Financial Guarantee Contracts)
Χρηματοοικονομικές εγγυήσεις είναι συμβάσεις βάσει των οποίων η Εταιρεία (ή ο Όμιλος)
αναλαμβάνει την υποχρέωση να καταβάλει στον δικαιούχο της εγγύησης συγκεκριμένα ποσά,
προκειμένου να τον αποζημιώσει για ζημία που υφίσταται σε περίπτωση αδυναμίας του πρωτοφειλέτη
να εξοφλήσει οφειλή, σύμφωνα με τους αρχικούς ή τροποποιημένους όρους ενός χρεωστικού
χρηματοοικονομικού μέσου.
Κατά την αρχική αναγνώριση, οι χρηματοοικονομικές εγγυήσεις αποτιμώνται στην εύλογη αξία τους
βάσει του ΔΠΧΑ 9.
Όταν οι εγγυήσεις παρέχονται χωρίς αντάλλαγμα ή με αντάλλαγμα μικρότερο της εύλογης αξίας, η
διαφορά μεταξύ της εύλογης αξίας και του τιμήματος αναγνωρίζεται σύμφωνα με τη φύση της
συναλλαγής (π.χ. ως επένδυση σε θυγατρική ή ως έξοδο).
Μετά την αρχική αναγνώριση, οι χρηματοοικονομικές εγγυήσεις αποτιμώνται στο μεγαλύτερο μεταξύ:
- του ποσού της πρόβλεψης ζημίας, όπως αυτή προσδιορίζεται σύμφωνα με το μοντέλο των
αναμενόμενων πιστωτικών ζημιών (Expected Credit Loss – ECL) του ΔΠΧΑ 9, και
- του αρχικά αναγνωρισμένου ποσού, μειωμένου κατά τη σωρευτική απόσβεση που έχει
αναγνωριστεί σύμφωνα με το ΔΠΧΑ 15, εφόσον υφίσταται σχετικό έσοδο.
Μια χρηματοοικονομική εγγύηση παύει να αναγνωρίζεται όταν:
- η υποχρέωση της Εταιρείας εκπληρωθεί, ακυρωθεί ή λήξει, ή
- η Εταιρεία απαλλαγεί από την κύρια ευθύνη που απορρέει από τη σύμβαση.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
248
3.24 Λειτουργικοί τομείς δραστηριότητας
Οι λειτουργικοί τομείς δραστηριότητας ορίζονται µε βάση τη διάρθρωση των Εταιρειών του Ομίλου,
εφόσον οι υπεύθυνοι για τη λήψη οικονομικών αποφάσεων παρακολουθούν τις οικονομικές
πληροφορίες ξεχωριστά, όπως παρουσιάζονται από την Εταιρεία και από τις Θυγατρικές της. Η
Διοίκηση αξιολογεί την επίδοση των τομέων δραστηριότητας βασιζόμενη κυρίως στα λειτουργικά
κέρδη προ αποσβέσεων.
3.25 Πρακτόρευση απαιτήσεων (Factoring)
Ο Όμιλος συνάπτει κατά περίπτωση συμβάσεις πρακτόρευσης απαιτήσεων (factoring) στο πλαίσιο της
διαχείρισης του πιστωτικού κινδύνου και της ενίσχυσης της ρευστότητάς του. Οι συμβάσεις αυτές
αφορούν τη μεταβίβαση εμπορικών απαιτήσεων προς χρηματοπιστωτικά ιδρύματα ή εξειδικευμένες
εταιρείες πρακτόρευσης απαιτήσεων.
Οι εμπορικές απαιτήσεις διαγράφονται από την Κατάσταση Χρηματοοικονομικής Θέσης μόνο όταν
μεταβιβάζονται ουσιωδώς όλοι οι κίνδυνοι και τα οφέλη που απορρέουν από την κυριότητά τους.
Σε περιπτώσεις πρακτόρευσης απαιτήσεων χωρίς δικαίωμα αναγωγής (factoring χωρίς αναγωγή), όπου
ο πιστωτικός κίνδυνος μεταφέρεται ουσιωδώς στον πράκτορα και η Εταιρεία δεν διατηρεί ουσιαστική
ανάμιξη στις απαιτήσεις, οι σχετικές απαιτήσεις διαγράφονται πλήρως κατά την ημερομηνία της
μεταβίβασης.
Σε περιπτώσεις πρακτόρευσης απαιτήσεων με δικαίωμα αναγωγής, ή όταν η Εταιρεία διατηρεί
ουσιώδη κίνδυνο (κυρίως πιστωτικό κίνδυνο) ή συνεχιζόμενη ανάμιξη στις απαιτήσεις, οι
μεταβιβαζόμενες απαιτήσεις δεν διαγράφονται. Τα εισπραχθέντα ποσά αναγνωρίζονται ως δανειακές
υποχρεώσεις, οι οποίες επιμετρώνται στο αναπόσβεστο κόστος.
Όταν η Εταιρεία διατηρεί συνεχιζόμενη ανάμιξη στις μεταβιβασθείσες απαιτήσεις, αναγνωρίζει:
- το περιουσιακό στοιχείο στο βαθμό της συνεχιζόμενης ανάμιξης, και
- τη σχετική χρηματοοικονομική υποχρέωση,
- σύμφωνα με τις απαιτήσεις του ΔΠΧΑ 9.
Οι προμήθειες, τόκοι και λοιπά έξοδα που σχετίζονται με τις συμβάσεις πρακτόρευσης απαιτήσεων
αναγνωρίζονται στα αποτελέσματα χρήσεως ως χρηματοοικονομικά έξοδα, σύμφωνα με την αρχή του
δεδουλευμένου.
3.26 Σημαντικές λογιστικές εκτιμήσεις και παραδοχές της διοίκησης
Η σύνταξη των οικονομικών καταστάσεων απαιτεί τη διενέργεια εκτιμήσεων και την υιοθέτηση
παραδοχών από πλευράς την Διοίκησης, οι οποίες επηρεάζουν τις γνωστοποιήσεις που
περιλαμβάνονται στις οικονομικές καταστάσεις.
Οι εκτιμήσεις και οι κρίσεις της Διοίκησης βασίζονται στην υπάρχουσα εμπειρία, ιστορικά δεδομένα
και παραδοχές σχετικά με την εξέλιξη μελλοντικών γεγονότων - οι οποίες κρίνονται εύλογες σύμφωνα
με τα ισχύοντα – και επανεξετάζονται σε διαρκή βάση.
Οι προκύπτουσες λογιστικές εκτιμήσεις σπάνια θα ταυτιστούν απόλυτα με τα πραγματικά
αποτελέσματα. Οι περιπτώσεις που υπάρχει πιθανότητα να υπάρξουν αλλαγές στα ποσά του
ενεργητικού και παθητικού εντός της επόμενης χρήσης παρατίθενται παρακάτω:
Εύλογες αξίες και ωφέλιμες ζωές παγίων περιουσιακών στοιχείων
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
249
Ο Όμιλος προβαίνει περιοδικά σε εκτιμήσεις της εύλογης αξίας των ακινήτων οι οποίες περιέχουν
σημαντικές παραδοχές ειδικά όταν βασίζονται σε μη παρατηρήσιμες εισροές. Επίσης, ο Όμιλος
προβαίνει σε εκτιμήσεις αναφορικά με την ωφέλιμη ζωή των αποσβέσιμων παγίων η οποία
επαναξιολογείται σε τακτά χρονικά διαστήματα. Το σχέδιο του Ομίλου για την κλιματική αλλαγή δεν
σκοπεύει να επηρεάσει τις ωφέλιμες ζωές των επηρεαζόμενων παραγωγικών εγκαταστάσεων. Οι
εγκαταστάσεις αυτές δεν θα αντικατασταθούν πριν από τη λήξη της τρέχουσας ωφέλιμης ζωής τους.
Απομείωση αξίας μη χρηματοοικονομικών στοιχείων
Τα μη χρηματοοικονομικά περιουσιακά στοιχεία ελέγχονται για απομείωση οποτεδήποτε γεγονότα ή
αλλαγές σε καταστάσεις δείχνουν ότι η λογιστική αξία τους μπορεί να μην είναι ανακτήσιμη. Τα
ανακτήσιμα ποσά προσδιορίζονται σύμφωνα με υπολογισμούς της αξίας χρήσης (value in use). Οι
παραπάνω υπολογισμοί περιέχουν εκτιμήσεις που σχετίζονται με τα μελλοντικά κέρδη και τα επιτόκια
προεξόφλησης αλλά και με παραδοχές που σχετίζονται με τους κινδύνους μετάβασης του Ομίλου
αναφορικά με την κλιματική αλλαγή στους οποίους είναι εκτεθειμένος.
Εκτίμηση ρευστοποιήσιμης αξίας αποθεμάτων
Η Διοίκηση εκτιμά την καθαρή ρευστοποιήσιμη αξία των αποθεμάτων με βάση τα ιστορικά δεδομένα
των πωλήσεων και την εκτίμηση της ποιότητας των αποθεμάτων, στο βαθμό που τα αποθέματα κατά
την ημερομηνία του ισολογισμού θα πωληθούν κάτω του κόστους. Σημειώνεται ότι, βάσει της
ισχύουσας Ευρωπαϊκής και εθνικής Νομοθεσίας δεν υπάρχουν κατηγορίες προϊόντων για τις οποίες
ισχύουν περιορισμοί διάθεσης στην αγορά λόγω των επιπτώσεών τους στο περιβάλλον άμεσα ή στο
μέλλον, ώστε να καταστεί απαραίτητη η απομείωσή τους.
Προβλέψεις για επισφαλείς απαιτήσεις
Η Διοίκηση του Ομίλου επανεκτιμά την επάρκεια της πρόβλεψης για επισφαλείς απαιτήσεις με βάση
κριτήρια όπως η πιστωτική της πολιτική, ενημέρωση από νομικούς συμβούλους αλλά και καθώς και
την εκτίμηση/κρίση της για την επίδραση λοιπών παραγόντων στην εισπραξιμότητα των απαιτήσεων.
Περισσότερες πληροφορίες αναφορικά με τον πιστωτικό κίνδυνο αναφέρονται στην Σημ. 4.
Φόρος εισοδήματος
Οι Εταιρείες του Ομίλου υπόκεινται σε διαφορετική φορολογική νομοθεσία και κατά τη συνήθη
λειτουργία των επιχειρήσεων λαμβάνουν χώρα πολλές συναλλαγές και υπολογισμοί για τις οποίες ο
ακριβής φόρος είναι αβέβαιος και κρίνεται τελικά κατά το χρόνο διενέργειας του φορολογικού
ελέγχου.
Τελικοί φόροι που προκύπτουν μετά τους φορολογικούς ελέγχους είναι ενδεχομένως διαφορετικοί από
τα ποσά που έχουν αρχικά καταχωρηθεί και στις περιπτώσεις αυτές οι διαφορές επηρεάζουν το
κονδύλι του φόρου εισοδήματος και του αναβαλλόμενου φόρου εισοδήματος.
4. Διαχείριση χρηματοοικονομικού κινδύνου
Ο Όμιλος και η Εταιρεία είναι εκτεθειμένοι σε χρηματοοικονομικούς κινδύνους όπως ο κίνδυνος της
αγοράς (κίνδυνος τιμών αγοράς πρώτων υλών, συναλλαγματικός κίνδυνος, διακυμάνσεις των
επιτοκίων και των αποδόσεων του επενδυτικού χαρτοφυλακίου), ο πιστωτικός κίνδυνος και ο κίνδυνος
ρευστότητας.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
250
Το πρόγραμμα διαχείρισης κινδύνων του Ομίλου και της Εταιρείας στοχεύει στην ελαχιστοποίηση της
αρνητικής επίδρασης στα αποτελέσματα, που προκύπτει από την αδυναμία πρόβλεψης των
χρηματοοικονομικών αγορών και τη διακύμανση στις μεταβλητές του κόστους και των πωλήσεων.
Η πολιτική διαχείρισης κινδύνων εφαρμόζεται από την Διοίκηση με ενέργειες όπως η αξιολόγηση των
κινδύνων που σχετίζονται με τις δραστηριότητες και τις λειτουργίες του Ομίλου, ο σχεδιασμός
μεθοδολογίας και η επιλογή κατάλληλων χρηματοοικονομικών προϊόντων για την μείωση των
κινδύνων και η εφαρμογή διαδικασιών διαχείρισης κινδύνων, με έγκριση από τη Διοίκηση.
Τα χρηματοοικονομικά μέσα του Ομίλου και της Εταιρείας αποτελούνται κυρίως από εμπορικούς
χρεώστες και πιστωτές, τραπεζικές καταθέσεις και υποχρεώσεις.
Η παρούσα ενότητα θα πρέπει να ληφθεί υπόψιν σε συνδυασμό με την ενότητα «Κυριότεροι κίνδυνοι
για τον Όμιλο» της έκθεσης Δ.Σ. για πληρέστερη κατανόηση.
Κίνδυνος αγοράς
Ως κίνδυνος αγοράς ορίζεται ο κίνδυνος στη βάση του οποίου η εύλογη αξία ή οι μελλοντικές ταμιακές
ροές των χρηματοοικονομικών μέσων του Ομίλου ενδέχεται να παρουσιάσουν διακυμάνσεις εξαιτίας
μεταβολών στις τιμές της αγοράς. Ο εν λόγω κίνδυνος εστιάζεται στον κίνδυνο τιμών αγοράς πρώτων
υλών, στον συναλλαγματικό κίνδυνο, στις διακυμάνσεις των επιτοκίων και των αποδόσεων του
επενδυτικού χαρτοφυλακίου.
Κίνδυνος διακύμανσης τιμών πρώτων υλών
Οι πρώτες ύλες για την παραγωγική δραστηριότητα που χρησιμοποιεί ο Όμιλος είναι παράγωγα του
πετρελαίου, (πολυαιθυλένιο) και ως εκ τούτου η τιμές αγοράς των πρώτων υλών επηρεάζονται από την
εξέλιξη της τιμής του στις διεθνείς χρηματαγορές. Σε περιόδους αύξησης των τιμών ο Όμιλος είναι σε
θέση να μετακυλύει το αυξημένο κόστος, στις τιμές πώλησης των προϊόντων.
Οι εξελίξεις στην Μέση Ανατολή, όπως περιγράφονται παραπάνω, είχαν ως αποτέλεσμα την ραγδαία
αύξηση της τιμής του crude oil σε επίπεδα άνω των 100 δολαρίων/βαρέλι από περίπου 59
δολάρια/βαρέλι την 31 Δεκεμβρίου 2025, αύξηση περίπου 70%.
Συναλλαγματικός Κίνδυνος
Ο Όμιλος δραστηριοποιείται διεθνώς, διενεργώντας εμπορικές συναλλαγές (εισαγωγές – εξαγωγές) σε
ξένο νόμισμα, ως εκ τούτου εκτίθεται σε κινδύνους συναλλαγματικών ισοτιμιών, κυρίως σε σχέση με
το δολάριο Η.Π.Α. (USD) αλλά και το Λέι Ρουμανίας, την Τουρκική Λίρα (TRY), το Ρωσικό ρούβλι (RUB)
και το κινέζικο Ρενμινμπί Γιουάν Κίνας (CNY).
Για τον περιορισμό του συναλλαγματικού κινδύνου εμπορικών συναλλαγών σε νόμισμα διαφορετικό
του ευρώ, επιλέγεται κατά περίπτωση νόμισμα συναλλαγής τέτοιο ώστε η δημιουργούμενη απαίτηση
ή υποχρέωση να αντισταθμίζει κατά το δυνατό προγενέστερες απαιτήσεις ή υποχρεώσεις κατά το ίδιο
νόμισμα.
Όταν αυτό κρίνεται συμφέρον, η Εταιρεία προβαίνει σε χρήση αντισταθμιστικών μέσων όπως η
σύναψη δανείων στο αντίστοιχο νόμισμα ή η προαγορά / προπώληση συναλλάγματος.
Τα Ίδια Κεφάλαια του Ομίλου επηρεάζονται από συναλλαγματικές διαφορές μετατροπής των
οικονομικών καταστάσεων των θυγατρικών του για τους σκοπούς της ενοποίησης.
Οι κύριες ισοτιμίες του Ισολογισμού και των Συνολικών Εισοδημάτων είναι οι ακόλουθες:
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
251
Ισοτιμίες ισολογισμού ανά 1 € Μεταβολή Είδος Χώρα Νόμισμα 31.12.2025 31.12.2024 31.12.2025 vs μεταβολής σε 31.12.2024 σχέση με 1 € ΡΟΥΜΑΝΙΑ RON 5,0968 4,9743 2,46% Υποτίμηση ΠΟΛΩΝΙΑ PLN 4,2210 4,2750 -1,26% Ανατίμηση ΤΟΥΡΚΙΑ TRY 50,4838 36,7372 37,42% Υποτίμηση ΚΙΝΑ CNY 8,2262 7,5833 8,48% Υποτίμηση ΡΩΣΙΑ RUB 92,0938 106,1028 -13,20% Ανατίμηση Η.Π.Α. USD 1,1750 1,0389 13,10% Υποτίμηση ΑΓΓΛΙΑ GBP 0,8726 0,8292 5,24% Υποτίμηση Ισοτιμίες αποτελεσμάτων ανά 1 € Μεταβολή Είδος Μέση τιμή Μέση τιμή Χώρα Νόμισμα Μ.Τ. έτους 2025 vs μεταβολής σε έτους 2025 έτους 2024 Μ.Τ. έτους 2024 σχέση με 1 € ΡΟΥΜΑΝΙΑ RON 5,0424 4,9746 1,36% Υποτίμηση ΠΟΛΩΝΙΑ PLN 4,2397 4,3058 -1,54% Ανατίμηση ΤΟΥΡΚΙΑ TRY 44,8161 35,5734 25,98% Υποτίμηση ΚΙΝΑ CNY 8,1185 7,7875 4,25% Υποτίμηση ΡΩΣΙΑ RUB 94,0522 100,2801 -6,21% Ανατίμηση Η.Π.Α. USD 1,1300 1,0827 4,37% Υποτίμηση ΑΓΓΛΙΑ GBP 0,8568 0,8466 1,20% Υποτίμηση
Η έκθεση του Ομίλου στον συναλλαγματικό κίνδυνο για κάθε βασικό νόμισμα, παρατίθεται στον
παρακάτω πίνακα:
(Ποσά σε χιλιάδες ευρώ) Όμιλος Εταιρεία Καθαρό ενεργητικό 31.12.2025 31.12.2024 31.12.2025 31.12.2024 CNY 95.825 102.848 -231 -630 TRY 5.010 4.588 - - RON 31.470 26.250 - - PLN 25.391 22.599 - - RUB 26.879 19.760 - - USD 33.321 21.995 16.621 10.058 GBP 354 424 353 415
Στους πίνακες που ακολουθούν, παρατίθεται για τον Όμιλο ανάλυση ευαισθησίας σε μεταβολές των
συναλλαγματικών ισοτιμιών κατά 5% (με την παραδοχή ότι η συναλλαγματική θέση παραμένει
αμετάβλητη):
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
252
(Ποσά σε χιλιάδες ευρώ) Επίδραση στα Καθαρά Κέρδη Πιθανή μεταβολή Όμιλος ξένου νομίσματος 2025 2024 έναντι Ευρώ Αύξηση 5% Μείωση 5% Αύξηση 5% Μείωση 5% CNY -345 381 -278 307 TRY -60 66 -40 45 RON -138 152 -103 114 PLN -140 155 -119 132 RUB -159 176 -147 163 USD -442 489 -244 270 GBP -2 2 -3 4 (Ποσά σε χιλιάδες ευρώ) Επίδραση στα Ίδια Κεφάλαια Πιθανή μεταβολή Όμιλος ξένου νομίσματος 2025 2024 έναντι Ευρώ Αύξηση 5% Μείωση 5% Αύξηση 5% Μείωση 5% CNY -4.563 5.043 -4.865 5.377 TRY -239 264 -218 241 RON -1.499 1.656 -1.250 1.382 PLN -1.209 1.336 -1.076 1.189 RUB -1.280 1.415 -941 1.040 USD -1.530 1.691 -986 1.089 GBP -17 19 -20 22
Ακολούθως παρατίθεται για την Εταιρεία ανάλυση ευαισθησίας σε μεταβολές των συναλλαγματικών
ισοτιμιών κατά 5% (με την παραδοχή ότι η συναλλαγματική θέση παραμένει αμετάβλητη):
(Ποσά σε χιλιάδες ευρώ) Επίδραση στα Καθαρά Κέρδη Πιθανή μεταβολή Εταιρεία ξένου νομίσματος 2025 2024 έναντι Ευρώ Αύξηση 5% Μείωση 5% Αύξηση 5% Μείωση 5% USD -98 109 -81 90 GBP -2 2 -3 4 CNY 1 -2 5 -6 (Ποσά σε χιλιάδες ευρώ) Επίδραση στα Ίδια Κεφάλαια Πιθανή μεταβολή Εταιρεία ξένου νομίσματος 2025 2024 έναντι Ευρώ Αύξηση 5% Μείωση 5% Αύξηση 5% Μείωση 5% USD -791 875 -479 529 GBP -17 19 -20 22 CNY 11 -12 30 -33
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
253
Κίνδυνος επιτοκίου
Ο Όμιλος χρηματοδοτεί επενδύσεις του και ανάγκες σε κεφάλαια κίνησης μέσω τραπεζικού δανεισμού,
με αποτέλεσμα να επιβαρύνει τα αποτελέσματα του με χρεωστικούς τόκους. Αυξητικές τάσεις στα
επιτόκια θα έχουν αρνητική επίπτωση στα αποτελέσματα, καθώς ο Όμιλος θα επιβαρυνθεί με επιπλέον
κόστος δανεισμού.
Πολιτική του Ομίλου είναι να παρακολουθεί διαρκώς τις τάσεις των επιτοκίων καθώς και τη διάρκεια
των χρηματοδοτικών αναγκών. Η σχέση σταθερών προς κυμαινόμενων επιτοκίων του καθαρού
δανεισμού του Ομίλου διαμορφώνεται σύμφωνα με τις συνθήκες αγοράς, τη στρατηγική και τις
χρηματοδοτικές ανάγκες του Ομίλου.
Οι επιπτώσεις των διακυμάνσεων των επιτοκίων στα αποτελέσματα χρήσης και στις ταμειακές ροές
των λειτουργικών δραστηριοτήτων του Ομίλου είναι πολύ περιορισμένες, καθώς το καθαρό
χρηματοοικονομικό αποτέλεσμα του Ομίλου και της Εταιρείας είναι πιστωτικό (έσοδο) και ο καθαρός
δανεισμός του Ομίλου και της Εταιρείας είναι αρνητικός.
Κίνδυνος απόδοσης επενδυτικού χαρτοφυλακίου
Ο Όμιλος κατέχει επενδύσεις σε εταιρικά ομόλογα, αμοιβαία κεφάλαια και λοιπές επενδύσεις
συμμετοχικού ενδιαφέροντος των οποίων οι αξίες τους επηρεάζονται άμεσα από τις εκάστοτε
συνθήκες αγοράς.
Ο Όμιλος παρακολουθεί τις εξελίξεις των αγορών μέσω θεματοφύλακα/διαχειριστή χαρτοφυλακίου με
σκοπό την πιο αποδοτική διαχείριση των επενδύσεων του.
Οι επιπτώσεις από τη μεταβολή της αξίας των επενδύσεων, ενδέχεται να οδηγήσει σε ζημίες οι οποίες
όμως δεν κρίνονται σημαντικές και συνεπώς ο κίνδυνος αυτός είναι χαμηλός.
Πιστωτικός κίνδυνος
Ο πιστωτικός κίνδυνος συνίσταται στην πιθανότητα κάποιος αντισυμβαλλόμενος να προκαλέσει στον
Όμιλο και στην Εταιρεία οικονομική ζημιά εξαιτίας της αθέτησης των συμβατικών του υποχρεώσεων.
Ο μέγιστος πιστωτικός κίνδυνος στον οποίο είναι εκτεθειμένοι ο Όμιλος και η Εταιρεία, κατά την
ημερομηνία κατάρτισης των χρηματοοικονομικών καταστάσεων, είναι η λογιστική αξία των
χρηματοοικονομικών περιουσιακών τους στοιχείων και συγκεκριμένα των πελατών, των
προκαταβολών και λοιπών απαιτήσεων και των χρηματοοικονομικών στοιχείων στο απόσβεσιμο
κόστος.
Η μέγιστη έκθεση σε πιστωτικό κίνδυνο κονδυλίων εκτός του Ισολογισμού, αφορά σε δοσμένες
εγγυήσεις από τη Μητρική Εταιρεία για εξασφάλιση δανειακών υποχρεώσεων των θυγατρικών και
αναλύεται στη Σημείωση 37 «Δεσμεύσεις και Ενδεχόμενες υποχρεώσεις».
O Όμιλος δεν αντιμετωπίζει πιστωτικό κίνδυνο μεγαλύτερο από αυτόν που αναλογεί στις τρέχουσες
συνθήκες της αγοράς και στον κλάδο στον οποίο δραστηριοποιείται.
Εντούτοις, η πελατειακή διασπορά έχει μεγάλο εύρος, άρα σχετικά μικρή συγκέντρωση πιστωτικού
κινδύνου, καθώς κανένας πελάτης του Ομίλου δεν υπερβαίνει σε κύκλο εργασιών το 2,5% των
ενοποιημένων πωλήσεων.
Η χρηματοοικονομική κατάσταση των πελατών καθώς και οι συνθήκες της παροχής των πιστώσεων
(ύψος παροχών, πιστωτικά όρια κ.α.) παρακολουθείται διαρκώς από τη Διοίκηση, μέσω εσωτερικού
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
254
συστήματος διαχείρισης των πιστώσεων. Η Εταιρεία ασφαλίζει στον ΟΑΕΠ και στην COFACE μέρος των
πιστώσεών της προς πελάτες εσωτερικού και εξωτερικού, ενώ διατηρεί σύστημα εσωτερικής
παρακολούθησης και ελέγχου των πιστωτικών ορίων ανά πελάτη οι οποίοι ομαδοποιούνται με βάση
ποιοτικά χαρακτηριστικά, την ενηλικίωση των απαιτήσεων τους, ιστορικά και μελλοντικά δεδομένα.
Επίσης η Εταιρεία για την εξασφάλιση τυχόν καθυστερούμενων οφειλών, λαμβάνει προς εξασφάλιση
της εγγυητικές επιστολές. Δεν υπήρχαν μεταβολές στην ποιότητα των εξασφαλίσεων κατά τη διάρκεια
της χρήσης.
Για την παρακολούθηση του πιστωτικού κινδύνου και του πότε έχει αυξηθεί σημαντικά μετά την αρχική
αναγνώριση, οι πελάτες ομαδοποιούνται ανάλογα με την κατηγορία που ανήκουν, τα χαρακτηριστικά
πιστωτικού κινδύνου τους, την ενηλικίωση των απαιτήσεων τους και τα τυχόν προηγούμενα
προβλήματα εισπραξιμότητας που έχουν προκαλέσει, λαμβάνοντας επιπλέον υπόψη μελλοντικούς
παράγοντες σε σχέση με τους πελάτες, τυχόν εξασφαλίσεις και έχουν ληφθεί καθώς και το οικονομικό
περιβάλλον.
Στο τέλους του έτους, η Διοίκηση, αφού λάβει υπόψιν τυχόν εξασφαλίσεις για τα υπερήμερα υπόλοιπα,
εκτίμησε ότι δεν υφίσταται κανένας επιπλέον πιστωτικός κίνδυνος ο οποίος δεν καλύπτεται από
πρόβλεψη ή από άλλη εξασφάλιση και ο οποίος θα μπορούσε να επηρεάσει ουσιωδώς τις οικονομικές
καταστάσεις.
Ο Όμιλος αξιολογεί σε κάθε ημερομηνία αναφοράς κατά πόσον ο πιστωτικός κίνδυνος των
χρηματοοικονομικών της μέσων έχει αυξηθεί σημαντικά σε σχέση με την αρχική αναγνώριση,
χρησιμοποιώντας συνδυασμό ποσοτικών και ποιοτικών κριτηρίων.
Η παραδοχή του χαμηλού πιστωτικού κινδύνου, σύμφωνα με την παράγραφο 5.5.10 του ΔΠΧΑ 9,
εφαρμόζεται στις ακόλουθες κλάσεις χρηματοοικονομικών μέσων:
- Εμπορικές απαιτήσεις από πελάτες, με ευρεία διασπορά, περιορισμένες καθυστερήσεις και
χαμηλή ιστορική εμπειρία επισφαλειών.
- Λοιπές απαιτήσεις, οι οποίες αφορούν αντισυμβαλλόμενους με αποδεδειγμένη πιστοληπτική
ικανότητα και χωρίς ενδείξεις επιδείνωσης του πιστωτικού τους προφίλ.
- Χρηματοοικονομικά στοιχεία επιμετρούμενα στο αποσβέσιμο κόστος, για τα οποία δεν έχει
παρατηρηθεί ουσιώδης αύξηση της πιθανότητας αθέτησης από την αρχική αναγνώριση.
- Ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα, τα οποία τηρούνται σε χρηματοπιστωτικά ιδρύματα με
υψηλή πιστοληπτική ικανότητα.
Για τα ανωτέρω χρηματοοικονομικά μέσα, η Διοίκηση εκτιμά ότι δεν έχει επέλθει σημαντική αύξηση
του πιστωτικού κινδύνου από την αρχική αναγνώριση και, όπου εφαρμόζεται το γενικό μοντέλο
απομείωσης του ΔΠΧΑ 9, οι αναμενόμενες πιστωτικές ζημίες επιμετρώνται σε επίπεδο 12 μήνου.
Ο Όμιλος δεν εφαρμόζει το τεκμήριο του ΔΠΧΑ 9 σύμφωνα με το οποίο χρηματοοικονομικά
περιουσιακά στοιχεία που παρουσιάζουν καθυστέρηση άνω των 30 ημερών τεκμαίρεται ότι έχουν
υποστεί σημαντική αύξηση του πιστωτικού κινδύνου όταν διαθέτει εύλογες και βάσιμες πληροφορίες,
οι οποίες καταδεικνύουν ότι ο πιστωτικός κίνδυνος δεν έχει αυξηθεί σημαντικά από την αρχική
αναγνώριση, παρόλο που οι συμβατικές πληρωμές έχουν καθυστερήσει περισσότερο από 30 ημέρες.
Ο Όμιλος θεωρεί ότι έχει επέλθει αθέτηση (default) όταν μια χρηματοοικονομική απαίτηση
παρουσιάζει καθυστέρηση άνω των 365 ημερών από την ημερομηνία λήξης της ή/και όταν υπάρχουν
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
255
ποιοτικές ενδείξεις ότι ο οφειλέτης αντιμετωπίζει σημαντική οικονομική δυσχέρεια και είναι απίθανο
να εξοφλήσει πλήρως τις υποχρεώσεις του χωρίς ενέργειες επιβολής.
Ο ορισμός αυτός έχει επιλεγεί βάσει της ιστορικής εμπειρίας είσπραξης και αντικατοπτρίζει τον
χρονισμό κατά τον οποίο παρατηρείται ουσιώδης αύξηση της πιθανότητας μη ανάκτησης, ενώ είναι
συνεπής με τις εσωτερικές διαδικασίες πιστωτικής διαχείρισης.
Ο Όμιλος προβαίνει σε διαγραφή χρηματοοικονομικών απαιτήσεων όταν δεν υπάρχει εύλογη
προσδοκία ανάκτησης, γεγονός που τεκμαίρεται, μεταξύ άλλων, όταν οι απαιτήσεις παρουσιάζουν
καθυστέρηση άνω των 365 ημερών από τον χρόνο κατά τον οποίο κατέστησαν ληξιπρόθεσμες, έχουν
εξαντληθεί όλες οι διαθέσιμες ενέργειες είσπραξης και οι οφειλέτες έχουν λάβει αποδεδειγμένα γνώση
της διαγραφής της οφειλής τους. Η διαγραφή μιας απαίτησης δεν συνεπάγεται κατ’ ανάγκη παραίτηση
από τα νόμιμα δικαιώματα της Εταιρείας. Για απαιτήσεις που έχουν διαγραφεί αλλά εξακολουθούν να
υπόκεινται σε διαδικασίες επιβολής ή διεκδίκησης, η Εταιρεία συνεχίζει τις ενέργειες είσπραξης όπου
αυτό κρίνεται σκόπιμο.
Έλεγχος για απομείωση
Κατά την ημερομηνία της σύνταξης των χρηματοοικονομικών καταστάσεων διενεργήθηκε, με βάση τα
παραπάνω, επανεκτίμηση της πρόβλεψης απομείωσης πελατών και λοιπών απαιτήσεων. Η Διοίκηση,
ως μέρος της διαδικασίας επανεκτίμησης της πρόβλεψης, έλαβε υπόψιν το σημαντικό ποσοστό
ασφάλισης έναντι του πιστωτικού κινδύνου των απαιτήσεων της και κάλυψης τους από εμπράγματες
εγγυήσεις επί περιουσιακών στοιχείων πελατών.
Στον παρακάτω πίνακα παρουσιάζεται η ενηλικίωση των πελατών και των λοιπών απαιτήσεων του
Ομίλου και της Εταιρείας την 31.12.2025 και την 31.12.2024:
(Ποσά σε χιλιάδες ευρώ) Ανάλυση υπολοίπων Όμιλος Εταιρεία απαιτήσεων σε 31.12.2025 31.12.2024 31.12.2025 31.12.2024 καθυστέρηση Εμπρόθεσμες απαιτήσεις 86.246 94.474 50.038 57.666 Εκπρόθεσμες απαιτήσεις: 01-30 ημέρες 5.047 6.033 2.668 4.252 31-90 ημέρες 1.965 3.374 1.043 1.527 91-180 ημέρες 801 1.094 401 774 180 και άνω 5.223 6.229 3.934 4.671 Μερικό σύνολο 99.282 111.204 58.084 68.890 Προβλέψεις επισφαλών πελατών -4.998 -4.660 -3.859 -3.859 Σύνολο 94.284 106.544 54.225 65.030
Στον ακόλουθο πίνακα εμφανίζεται η ανάλυση της σχηματισμένης πρόβλεψης για τον Όμιλο και την
Εταιρεία την 31.12.2025 και την 31.12.2024:
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
256
(Ποσά σε χιλιάδες ευρώ) Ανάλυση πρόβλεψης Όμιλος Εταιρεία επισφαλών απαιτήσεων 31.12.2025 31.12.2024 31.12.2025 31.12.2024 ανά κατηγορία Εμπρόθεσμες απαιτήσεις - - - - Εκπρόθεσμες απαιτήσεις: 01-30 ημέρες - - - - 31-90 ημέρες 42 45 42 45 91-180 ημέρες 24 76 24 76 180 και άνω 4.932 4.539 3.794 3.739 Σύνολο 4.998 4.660 3.859 3.859 Στις 31 Δεκεμβρίου 2025 τα ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα του Ομίλου ήταν σε προθεσμιακές
καταθέσεις και λογαριασμούς όψεως σε υψηλής πιστοληπτικής διαβάθμισης χρηματοπιστωτικά
ιδρύματα (Ba1 – A3 ratings).
Σχετικά με τα χρηματοοικονομικά στοιχεία στο αποσβέσιμο κόστος, η Εταιρεία, λαμβάνοντας υπόψιν
την επενδυτική βαθμίδα του ελληνικού αξιόχρεου (ΒΒΒ stable outlook), το γεγονός ότι δεν έχει επέλθει
σημαντική αύξηση του πιστωτικού κινδύνου από την αρχική αναγνώριση των τίτλων αυτών καθώς και
την διάρκεια διακράτησης των στοιχείων στο αποσβέσιμο κόστος, δεν έχει αναγνωρίσει σχετική
πρόβλεψη πιστωτικής ζημίας βάσει των απαιτήσεων του ΔΠΧΑ 9.
Κίνδυνος Ρευστότητας
Ο κίνδυνος ρευστότητας συνίσταται στον κίνδυνο ο Όμιλος να μη δύναται να εκπληρώσει τις
χρηματοοικονομικές του υποχρεώσεις, όταν αυτές λήγουν. Δεδομένης της άριστης
χρηματοοικονομικής κατάστασης και της κερδοφορίας της Εταιρείας και του Ομίλου, η Διοίκηση του
Ομίλου εκτιμά ότι δεν υφίσταται τέτοιος κίνδυνος στο προβλεπτό μέλλον. Η προσέγγιση που υιοθετεί
ο Όμιλος για τη διαχείριση της ρευστότητας είναι να διασφαλίζει επαρκή πιστωτικά όρια από τις
συνεργαζόμενες τράπεζες για την εκπλήρωση των χρηματοοικονομικών του υποχρεώσεων.
Στους πίνακες που ακολουθούν συνοψίζεται παρατίθεται η συμβατική ληκτότητα των
χρηματοοικονομικών υποχρεώσεων του Ομίλου και της Εταιρεία που θα διακανονιστούν με μετρητά:
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
257
Ανάλυση συμβατικής ληκτότητας χρηματοοικονομικών υποχρεώσεων του Ομίλου:
(Ποσά σε χιλιάδες ευρώ) 1-3 3-6 6 μήνες- Πάνω Όμιλος 31.12.2025 2-5 έτη Σύνολο μήνες μήνες 1 έτος από 5 έτη Μακροπρόθεσμες δανειακές υποχρεώσεις 235 235 473 1.987 518 3.447 Υποχρεώσεις μισθώσεων 142 153 203 1.098 786 2.381 Λοιπές μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις 50 - - - 270 320 Προμηθευτές 20.119 1.270 2.430 77 - 23.897 Βραχυπρόθεσμα δάνεια 3.199 - 2 - - 3.201 Τρέχων φόρος εισοδήματος 2.669 - 834 - - 3.503 Λοιπές υποχρεώσεις & μεταβατικοί λογαριασμοί 8.479 248 1.365 0 443 10.536 Σύνολο 34.892 1.906 5.308 3.163 2.017 47.285 (Ποσά σε χιλιάδες ευρώ) 1-3 3-6 6 μήνες- Πάνω Όμιλος 31.12.2024 2-5 έτη Σύνολο μήνες μήνες 1 έτος από 5 έτη Μακροπρόθεσμες δανειακές υποχρεώσεις 232 232 467 2.671 776 4.379 Υποχρεώσεις μισθώσεων 98 76 147 1.171 1.232 2.724 Λοιπές μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις 84 - - - 266 350 Προμηθευτές 27.632 356 396 52 0 28.435 Βραχυπρόθεσμα δάνεια 2.863 - - - - 2.863 Τρέχων φόρος εισοδήματος 2.421 - 1.709 - - 4.130 Λοιπές υποχρεώσεις & μεταβατικοί λογαριασμοί 5.971 568 1.944 1 58 8.543 Σύνολο 39.301 1.232 4.663 3.896 2.333 51.424
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
258
Ανάλυση συμβατικής ληκτότητας χρηματοοικονομικών υποχρεώσεων της Εταιρείας:
(Ποσά σε χιλιάδες ευρώ) 1-3 3-6 6 μήνες- Πάνω Εταιρεία 31.12.2025 2-5 έτη Σύνολο μήνες μήνες 1 έτος από 5 έτη Μακροπρόθεσμες δανειακές υποχρεώσεις - - - - - - Υποχρεώσεις μισθώσεων 111 112 104 509 - 837 Λοιπές μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις - - - - 270 270 Προμηθευτές 13.237 162 234 - - 13.632 Βραχυπρόθεσμα δάνεια - - - - - - Τρέχων φόρος εισοδήματος 1.816 - 619 - - 2.435 Λοιπές υποχρεώσεις & μεταβατικοί λογαριασμοί 3.500 157 1.360 - 443 5.460 Σύνολο 18.664 432 2.317 509 713 22.635 (Ποσά σε χιλιάδες ευρώ) 1-3 3-6 6 μήνες- Πάνω Εταιρεία 31.12.2024 2-5 έτη Σύνολο μήνες μήνες 1 έτος από 5 έτη Μακροπρόθεσμες δανειακές υποχρεώσεις - - - - - - Υποχρεώσεις μισθώσεων 48 49 98 720 - 915 Λοιπές μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις - - - - 266 266 Προμηθευτές 16.517 132 357 - - 17.006 Βραχυπρόθεσμα δάνεια - - - - - - Τρέχων φόρος εισοδήματος 1.756 - 1.541 - - 3.297 Λοιπές υποχρεώσεις & μεταβατικοί λογαριασμοί 3.079 519 1.268 - 58 4.924 Σύνολο 21.400 700 3.264 720 325 26.409
Εκτίμηση εύλογης αξίας
Η εύλογη αξία των χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων του Ομίλου προσεγγίζει τη λογιστική
τους αξία.
Σχετικά με τα χρηματοοικονομικά μέσα, ο Όμιλος χρησιμοποιεί την ακόλουθη ιεραρχία για τον
καθορισμό και την γνωστοποίηση της εύλογης αξίας των χρηματοοικονομικών μέσων ανά τεχνική
αποτίμησης:
Επίπεδο 1: Διαπραγματεύσιμες (μη προσαρμοσμένες) τιμές σε ενεργές αγορές για όμοια περιουσιακά
στοιχεία ή υποχρεώσεις,
Επίπεδο 2: Λοιπές τεχνικές για τις οποίες όλες οι εισροές που έχουν σημαντική επίδραση στην
καταγεγραμμένη εύλογη αξία είναι παρατηρήσιμες, είτε άμεσα είτε έμμεσα και
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
259
Επίπεδο 3: Τεχνικές που χρησιμοποιούν εισροές που έχουν σημαντική επίδραση στην καταγεγραμμένη
εύλογη αξία και δεν βασίζονται σε παρατηρήσιμα δεδομένα της αγοράς.
Δεν υπήρξαν ανακατατάξεις στα επίπεδα της εύλογης αξίας κατά τη διάρκεια της χρήσης.
Πολιτικές Διαχείρισης Κεφαλαίων
Ο Όμιλος και η Εταιρεία με τη διαχείριση κεφαλαίου έχει ως στόχο τη διασφάλιση της απρόσκοπτης
δραστηριότητας στο μέλλον, με σκοπό την ύπαρξη ικανοποιητικών αποδόσεων για τους μετόχους και
τη διατήρηση ιδανικής κεφαλαιουχικής διάρθρωσης, ώστε να μειώνεται το κόστος κεφαλαίου.
Ο Όμιλος και η Εταιρεία ελέγχουν τον επαγγελματικό κίνδυνο με βάση τον συντελεστή μόχλευσης.
Ο συντελεστής μόχλευσης διατηρείται σε πολύ χαμηλά επίπεδα, γεγονός που επιβεβαιώνει την υγιή
θέση της Εταιρείας και του Ομίλου.
Ο συντελεστής μόχλευσης υπολογίζεται διαιρώντας τον καθαρό δανεισμό με το συνολικό
απασχολούμενο κεφάλαιο. Σημειώνεται ότι τα ταμιακά διαθέσιμα του Ομίλου και της Εταιρείας είναι
μεγαλύτερα από τον δανεισμό τους και η μόχλευση είναι μηδενική.
Ο κατωτέρω πίνακας υπολογίζει το δείκτη μόχλευσης χωρίς την επίδραση των ταμειακών διαθεσίμων
στο δανεισμό:
(Ποσά σε χιλιάδες ευρώ) Όμιλος Εταιρεία Κίνδυνος Κεφαλαίου 31η Δεκεμβρίου 31η Δεκεμβρίου 2025 2024 2025 2024 Μακροπρόθεσμος δανεισμός 4.389 5.851 509 720 Βραχυπρόθεσμος δανεισμός 4.641 4.115 328 195 Συνολικός Δανεισμός 9.030 9.965 837 915 Σύνολο Ιδίων Κεφαλαίων 473.685 455.128 299.605 290.562 Συντελεστής Δανειακής Μόχλευσης 1,91% 2,19% 0,28% 0,32% προσαρμοσμένος
5. Ενοποίηση
Οι ενοποιημένες χρηματοοικονομικές καταστάσεις περιλαμβάνουν τις χρηματοοικονομικές
καταστάσεις της Μητρικής Εταιρείας και των οικονομικών μονάδων που ελέγχονται άμεσα ή έμμεσα
από την Εταιρεία την 31
η
Δεκεμβρίου 2025.
Οι ενοποιημένες Οικονομικές Καταστάσεις της «ΠΛΑΣΤΙΚΑ ΚΡΗΤΗΣ Α.Β.Ε.Ε.» και των θυγατρικών της
(«Ο Όμιλος») περιλαμβάνουν τις ακόλουθες Εταιρείες:
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
260
Ποσοστό Συμμετοχής Μέθοδος Επωνυμία Εταιρίας Δραστηριότητα Έδρα Άμεσο Έμμεσο Ενσωμάτωσης ΟΛΙΚΗ ROMCOLOR 2000 S.A. Πλαστικά Ρουμανία 99,987% ΕΝΣΩΜΑΤΩΣΗ ΟΛΙΚΗ GLOBAL COLORS POLSCA S.A. Πλαστικά Πολωνία 100,000% ΕΝΣΩΜΑΤΩΣΗ ΟΛΙΚΗ GLOBAL COLORS KIMYA A.S* Πλαστικά Τουρκία 100,000% ΕΝΣΩΜΑΤΩΣΗ ΟΛΙΚΗ AGRIPOLYANE S.A.S.U. Πλαστικά Γαλλία 100,000% ΕΝΣΩΜΑΤΩΣΗ ΟΛΙΚΗ PLASTIKA KRITIS FAR EAST LTD Holding Κύπρος 100,000% ΕΝΣΩΜΑΤΩΣΗ ΟΛΙΚΗ RAINBOW TECHNOLOGIES LTD Παροχή υπηρεσιών Κύπρος 100,000% ΕΝΣΩΜΑΤΩΣΗ Παραγωγή ΟΛΙΚΗ ΦΩΤΟΒΟΛΤΑΪΚΑ ΤΡΑΓΑΝΟΥ Α.Ε. Ελλάδα 51,000% ενέργειας από ΑΠΕ ΕΝΣΩΜΑΤΩΣΗ ΟΛΙΚΗ ΕΤΕΠΛΑ Α.Ε. Εμπορική Ελλάδα 99,995% ΕΝΣΩΜΑΤΩΣΗ SHANGHAI HITEC PLASTICS CO ΟΛΙΚΗ (μέσω της PLASTIKA KRITIS FAR EAST Πλαστικά Κίνα 75% ΕΝΣΩΜΑΤΩΣΗ LTD) ANHUI HITEC PLASTICS CO ΟΛΙΚΗ (μέσω της SHANGHAI HITEC PLASTICS CO Πλαστικά Κίνα 75% ΕΝΣΩΜΑΤΩΣΗ & της PLASTIKA KRITIS FAR EAST LTD) GLOBAL COLORS LLC ΟΛΙΚΗ (μέσω της RAINBOW TECHNOLOGIES Πλαστικά Ρωσία 100% ΕΝΣΩΜΑΤΩΣΗ LTD)
*
εντός της χρήσης 2025, η θυγατρική του Ομίλου στην Τουρκία μετονομάστηκε σε Global Colors Kimya A.S. από Senkroma A.S..
Δεν υπήρχε μεταβολή στις ενοποιούμενες εταιρείες εντός του 2025.
Την 1 Δεκεμβρίου 2025 συστήθηκε η εταιρεία "ΣΥΣΤΗΜΑ ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΓΡΟΤΙΚΩΝ
ΦΥΛΛΩΝ Α.Ε." στην οποία συμμετέχει η Εταιρεία κατά 40%. Η καταβολή του κεφαλαίου καθώς η
πιστοποίηση καταβολής αυτού έγινε τον Φεβρουάριο 2026 και ως εκ τούτου δεν έχει ακόμη
αναγνωρισθεί την 31.12.2025. Η νέα εταιρεία δεν έχει μέχρι και σήμερα δραστηριότητα. Η Διοίκηση
της Εταιρείας αφού εξέτασε τα κριτήρια ελέγχου βάσει του ΔΠΧΑ 10 και τις σχετικές απαιτήσεις του
ΔΠΧΑ 11, έκρινε ότι δεν ασκεί έλεγχο στην νεοσυσταθείσα εταιρεία, και ως εκ τούτου δεν ενοποιείται,
αλλά και ότι δεν αποτελεί κοινό σχήμα ελέγχου. Η συμμετοχή παρακολουθείται στις επενδύσεις σε
συγγενείς εταιρείες λόγω της ουσιώδους επιρροής που ασκεί η Εταιρεία.
Τον Δεκέμβριο 2025, η Διοίκηση της Εταιρείας έλαβε την απόφαση για πώληση του ποσοστού 24% που
κατέχει στην εταιρεία «SUNPARTNERS Ενεργειακή Α.Ε.». Η αξία της συμμετοχής ύψους € 14 χιλ.
παρακολουθείτε στις επενδύσεις σε συγγενείς εταιρείες και έχει πλήρως απομειωθεί.
5.1
ΔΛΠ 21 Έλλειψη Ανταλλαξιμότητας EURO / RUB
Μετά την έναρξη των πολεμικών συγκρούσεων με την εισβολή της Ρωσίας στην Ουκρανία το 2022,
επιβλήθηκαν κυρώσεις από τη Δύση, μεταξύ των οποίων και ο αποκλεισμός των ρωσικών τραπεζών
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
261
από την διατραπεζική αγορά και η διακοπή διαπραγμάτευσης του Ρούβλι από την Ευρωπαϊκή Κεντρική
Τράπεζα. Η Ρωσική Κεντρική Τράπεζα, στην προσπάθεια της για στήριξη του νομίσματος της, έθεσε
περιορισμούς στο ύψους των πληρωμών σε ξένο νόμισμα προς τρίτες «μη φιλικές» χώρες με ανώτατο
μηνιαίο όριο συναλλαγών τα 10 εκατ. ρούβλια. Τον Μάρτιο 2022, η Ρωσική Κυβέρνηση έθεσε επίσης
περιορισμούς στην διανομή μερίσματος σε ξένους επενδυτές με ανώτατο ποσό το 50% των κερδών της
προηγούμενης χρήσης, οι οποίοι τον Δεκέμβριο 2023 μειώθηκαν σημαντικά, αφαιρώντας το
προαναφερθέν όριο και εισάγοντας ένα νέο μέγιστο όριο μερισμάτων προς ξένους επενδυτές αυτό των
επενδύσεων που έχουν πραγματοποιηθεί. Κατά την 31.12.2025 τα ίδια κεφάλαια της θυγατρικής
εταιρείας στην Ρωσία, Global Colors LLC, είναι € 27,9 εκατ. (31.12.2024: € 21,1 εκατ.). Περαιτέρω
πληροφορία αναφορικά με τα οικονομικά μεγέθη της θυγατρικής παρατίθεται στη σημ. 28
«Πληροφορίες λειτουργικών τομέων».
Λαμβάνοντας υπόψιν τον ορισμό του μη ανταλλάξιμου νομίσματος, όπως αυτός αναφέρεται στο ΔΛΠ
21, και τους περιορισμούς που είναι σε ισχύ αναφορικά με την διανομή μερισμάτων, συμπεραίνεται
ότι υφίσταται έλλειψη ανταλλαξιμότητας αναφορικά με τον σκοπό της διανομής μερίσματος ή
αποεπένδυσης μεταξύ του Ευρώ και του Ρούβλι.
Η Εταιρεία εκτίμησε ότι η τρέχουσα συναλλαγματική ισοτιμία μετατροπής των οικονομικών
καταστάσεων της θυγατρικής εταιρείας στην Ρωσία, η οποία αντικατοπτρίζει την ισοτιμία με την οποία
θα λάμβανε χώρα μια κανονική συναλλαγή ανταλλαγής (διανομή μερίσματος ή αποεπένδυση) κατά
την ημερομηνία μέτρησης μεταξύ των συμμετεχόντων στην αγορά υπό τις επικρατούσες οικονομικές
συνθήκες, είναι αυτή που δημοσιεύεται από την Κεντρική Τράπεζα της Ρωσίας ως τη μοναδική
ελεύθερα κυμαινόμενη παρατηρήσιμη και επίσημη ισοτιμία μεταξύ των δυο αυτών νομισμάτων. Δεν
χρησιμοποιήθηκε μέθοδος εκτίμησης της παρατηρήσιμης συναλλαγματικής ισοτιμίας.
Βάσει του δελτίου συναλλαγματικών ισοτιμιών της Κεντρικής Τράπεζας της Ρωσίας, η συναλλαγματική
ισοτιμία RUB/EUR την 31.12.2025 ανήλθε σε 92,094 ενώ η μέση ισοτιμίας της περιόδου 1.1 –
31.12.2025 ανήλθε σε 94,052.
5.2
Εφαρμογή ΔΛΠ 29 «Παρουσίαση Οικονομικών Καταστάσεων σε υπερπληθωριστικές οικονομίες»
Από το πρώτο εξάμηνο του 2022 ο σωρευτικός 3ετής δείκτης πληθωρισμού στην Τουρκία ξεπέρασε το
100% και η χώρα πλέον θεωρείται ως μια υπερπληθωριστική οικονομία για λογιστικούς σκοπούς βάσει
του ΔΛΠ 29. Ο Όμιλος εφαρμόζοντας για πρώτη φορά κατά τη δημοσίευση του α’ εξαμήνου του 2022
το ΔΛΠ 29 επαναδιατύπωσε στην τρέχουσα αγοραστική δύναμη τις οικονομικές καταστάσεις
(συναλλαγές και μη-χρηματικά υπόλοιπα) της θυγατρικής της Global Colors Kimya A.S που έχει ως
λειτουργικό νόμισμα το TRY και παρουσιάζει τις οικονομικές της καταστάσεις στο ιστορικό κόστος. Για
την πληθωριστική επαναδιατύπωση χρησιμοποιήθηκαν οι δείκτες που δημοσίευσε η TURKSTAT, η
Τουρκική στατιστική υπηρεσία.
Η μεταβολή του δείκτη κατά τις τελευταίες ημερομηνίες αναφοράς αναφέρονται παρακάτω:
Δεκ-25 Δεκ-24 Δεκ-23 Δεκ-22 Δεκ-21 Δείκτης Τιμών Καταναλωτή 3.513,87 2.684,55 1.859,38 1.128,45 686,95 Συντελεστής μεταβολής 1,309 1,444 1,648 1,643 1,361
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
262
Η μετατροπή των επαναδιατυπωμένων στοιχείων της 31.12.2025 από το λειτουργικό νόμισμα στο
νόμισμα παρουσίασης των οικονομικών καταστάσεων έγινε με την ισοτιμία της 31.12.2025 βάσει των
απαιτήσεων του ΔΛΠ 21. Οι επιπτώσεις επαναδιατύπωσης των μη χρηματικών στοιχείων του
ισολογισμού και των αποτελεσμάτων της χρήσης βάσει των απαιτήσεων του ΔΛΠ 29 παρουσιάζονται
στον παρακάτω πίνακα.
(Ποσά σε χιλιάδες ευρώ) Επίδραση ΔΛΠ 29 Στοιχεία ισολογισμού 31/12/2025 31/12/2024 Ενσώματα πάγια 1.423 1.565 Άυλα περιουσιακά στοιχεία 69 84 Ενσώματα πάγια με δικαίωμα χρήσης 1.118 1.250 Αποθέματα 3.416 2.697 Ίδια κεφάλαια 5.818 7.561 Αναβαλλόμενη φορολογική απαίτηση -209 1.965 (Ποσά σε χιλιάδες ευρώ) Επίδραση ΔΛΠ 29 Στοιχεία αποτελεσμάτων 31/12/2025 31/12/2024 Κύκλος Εργασιών (Πωλήσεις) 1.662 2.285 Κόστος πωλήσεων -1.879 -1.400 Μικτό κέρδος -217 885 Καθαρά κέρδη/ζημίες προ φόρων -745 -3.593 Καθαρά κέρδη / ζημίες περιόδου -2.899 -2.904 Κέρδος / (Ζημία) από πληθωριστικές -5 -4.178 αναπροσαρμογές
Καθώς το νόμισμα παρουσίασης του Ομίλου είναι μη υπερπληθωριστικό, τότε η μετατροπή των
οικονομικών στοιχείων της θυγατρικής εταιρείας στην Τουρκία περιλαμβάνει τόσο την επίδραση της
αναπροσαρμογής λόγω υπερπληθωρισμού βάσει του ΔΛΠ 29 όσο και την επίδραση από τη μετατροπή
των οικονομικών αυτών στοιχείων στο νόμισμα παρουσίασης του Ομίλου.
Βάσει της απόφασης της Επιτροπής Διερμηνειών η Εταιρεία έχει επιλέξει να παρουσιάζει και τις δυο
παραπάνω επιδράσεις στα ίδια κεφάλαια (αποθεματικό συναλλαγματικών διαφορών) μέσω των
λοιπών συνολικών εισοδημάτων θεωρώντας ότι ο συνδυασμός αυτών των δύο επιδράσεων
ανταποκρίνεται στον ορισμό της συναλλαγματικής διαφοράς βάσει ΔΛΠ 21. Ο συνδυασμός αυτών των
επιδράσεων συνεχίζει να συσσωρεύεται στο αποθεματικό συναλλαγματικών διαφορών στα ίδια
κεφάλαια.
Η ζημία στην καθαρή χρηματική θέση (gain or loss on net monetary position) ύψους € 5 χιλ. για το έτος
2025 (€ 4.178 χιλ. για το έτος 2024) αναγνωρίσθηκε στα αποτελέσματα της χρήσης σύμφωνα με το ΔΛΠ
29 (παρ. 27) ως η διαφορά μεταξύ της προσαρμογής λόγω πληθωρισμού των μη χρηματικών στοιχείων
του ισολογισμού και της προσαρμογής των αποτελεσμάτων χρήσης της θυγατρικής και αντανακλά τη
μείωση της αγοραστικής της δύναμης λόγω διακράτησης πλεονάσματος χρηματικών περιουσιακών
στοιχείων σε σχέση με τις χρηματικές υποχρεώσεις.
Η σημαντική μείωση της ζημίας οφείλεται κατά κύριο λόγο στην μείωση της ταχύτητας αύξησης του
πληθωρισμού, όπως φαίνεται στον παραπάνω πίνακα. Συγκεκριμένα, για πρώτη φορά από το 2021, ο
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
263
ετήσιος πληθωρισμός στην Τουρκία μειώθηκε σε επίπεδα γύρω του 30%, με την οικονομία όμως να
εξακολουθεί να θεωρείται υπερπληθωριστική από το Συμβούλιο των Διεθνών Λογιστικών Προτύπων.
Σε τοπικό επίπεδο, τον Δεκέμβριο 2025 η κυβέρνηση της Τουρκίας αποφάσισε με σχετική ψήφιση
νόμου την αναστολή των πληθωριστικών προσαρμογών μόνο για φορολογικούς σκοπούς για τα έτη
2025 έως και 2027 με δυνατότητα περαιτέρω αναστολής για άλλα τρία έτη.
6. Ενσώματα Πάγια
6.1
Σημαντικές επενδύσεις που πραγματοποιήθηκαν στην τρέχουσα χρήση - Δεσμεύσεις για
επενδύσεις:
Οι επενδύσεις του Ομίλου, λαμβάνοντας υπόψιν την περιβαλλοντική στρατηγική του, εξετάζονται ως
προς το πράσινο αποτύπωμα τους και την συνεισφορά τους στην αντιμετώπιση της κλιματικής
αλλαγής. Μέρος των επενδύσεων του είναι η συνεχής αναβάθμιση του μηχανολογικού εξοπλισμού σε
κορυφαίες και σύγχρονες τεχνολογίες του κλάδου και ταυτόχρονα η περαιτέρω αυτοματοποίηση των
παραγωγικών διαδικασιών του.
Επενδυτικό πρόγραμμα Ομίλου Χώρα Εταιρείας Επένδυση Ομίλου - Σε στάδιο δοκιμαστικής λειτουργίας βρίσκεται νέα επένδυση σε μεγάλη μηχανή για παραγωγή masterbatch. - Σε στάδιο δοκιμαστικής λειτουργίας βρίσκεται η νέα αυτόματη αποθήκη Ελλάδα διαχείρισης των αποθεμάτων σε τομέα αγροτικών φύλλων. - Σε εξέλιξη βρίσκεται η αναβάθμιση και μετάπτωση του συστήματος SAP στο νέο περιβάλλον SAP Rise για όλο τον όμιλο. - Υπό μελέτη βρίσκεται νέα επένδυση σε μικρή πολυστρωματική μηχανή Κίνα για αγροτικά φύλλα στο το εργοστάσιο της Shanghai Hitec Plascs CO. - Σε εξέλιξη βρίσκεται νέα επένδυση μεγάλης μηχανής παραγωγής masterbatch με ταυτόχρονη επέκταση των κτιριακών εγκαταστάσεων του Ρουμανία εργοστασίου. - Ολοκληρώθηκε η κατασκευή νέας αποθήκης ετοίμων masterbatch. - Σε εξέλιξη βρίσκεται επενδυτικό πλάνο που περιλαμβάνει εγκατάσταση Πολωνία νέας μεγάλης γραμμής παραγωγής masterbatch με ταυτόχρονη κατασκευή νέου κτιρίου παραγωγής.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
264
Επενδυτική πρόταση σε Αναπτυξιακό
Η εταιρεία μας υπέβαλε πρόταση για υπαγωγή στον αναπτυξιακό νόμο 4887/2022. Σύμφωνα με τον
οριστικό πίνακα κατάταξης, των επενδυτικών σχεδίων που υποβλήθηκαν προς υπαγωγή στο καθεστώς
ενίσχυσης «Μεταποίηση-Εφοδιαστική Αλυσίδα» του αναπτυξιακού νόμου 4887/2022, στην Γενική
Διεύθυνση Αναπτυξιακών Νόμων και Άμεσων Ξένων Επενδύσεων του Υπουργείου Ανάπτυξης, στο
πλαίσιο της με αριθμό 49558/25-06-2025 Υπουργικής απόφαση η πρόταση της εταιρείας μας εγκρίθηκε
με 1
η
θέση στην κατάταξη. Το συνολικό εγκριθέν ενισχυόμενο κόστος ανέρχεται στα € 9.925.646 με το
κίνητρο της φορολογικής απαλλαγής. Καθώς οι σχετικοί έλεγχοι ολοκλήρωσης της επένδυσης δεν έχουν
ακόμη αποπερατωθεί, η χρήση του φορολογικού κινήτρου αναμένεται να γίνει από το έτος 2026 και
μετά.
6.2
Εμπράγματα Βάρη:
Επί των ενσωμάτων παγίων της Εταιρείας δεν υφίστανται εμπράγματα ή άλλα βάρη.
Επί ενσωμάτων παγίων (ακινήτων, μηχανημάτων) και αποθεμάτων της θυγατρικής εταιρείας του
Ομίλου στην Γαλλία, υφίστανται εμπράγματα βάρη συνολικής αξίας την 31.12.2025 € 3.447 χιλ.
(31.12.2024: € 4.763 χιλ.), για την εξασφάλιση τραπεζικών δανείων συνολικού ποσού € 3.447 χιλ. την
31.12.2025 (31.12.2024: € 4.763 χιλ.).
6.3
Αιολικό πάρκο & πρόβλεψη αποκατάστασης περιβάλλοντος:
Ο Όμιλος, για το αιολικό πάρκο που διαθέτει ισχύς 11,9 MW και με άδεια η οποία λήγει το έτος 2054,
υποχρεούται βάσει του άρθρου 26 του Ειδικού Χωροταξικού Πλαισίου για τις ΑΠΕ (ΚΥΑ 49828/2008)
να αποκαθιστά με δικές του δαπάνες τους σχετικούς χώρους και να επαναφέρει εν γένει το χώρο στην
πρότερα κατάσταση του. Βάσει και των απαιτήσεων των ΔΛΠ 37 και του IFRIC 1 έχει σχηματιστεί
πρόβλεψη αποκατάστασης του περιβάλλοντος ύψους την 31.12.2025 € 132 χιλ. (31.12.2024: € 128 χιλ.)
σε αναγνώριση αντίστοιχου παγίου («Μηχανήματα/Εγκαταστάσεις & Λοιπός Μηχαν/κός Εξοπλισμός»)
και αποσβένεται στη διάρκεια της άδειας. Η πρόβλεψη αυτή περιλαμβάνει όλα τα κόστη εκείνα τα
οποία είναι απαραίτητα για να επαναφέρουν το περιβάλλον στη φυσική του κατάσταση
προεξοφλημένα στο παρόν με το επιτόκιο αγοράς (risk-free rate).
Αναφορικά με την πώληση της παραγωγής ενέργειας από τον αιολικό σταθμό της Εταιρίας καθότι με
βάση το υπάρχον πλαίσιο, μετά τη λήξη της 20ετούς σύμβασης πώλησης τον Οκτώβριο του 2025 και
μέχρι την πλήρη εμπορική διασύνδεση της Κρήτης με το ηπειρωτικό δίκτυο, που αναμένεται τον
Οκτώβριο του 2026, ενδέχεται η δυνατότητα πώλησης ενέργειας να περιορισθεί σε 26,8 GWH το έτος,
που υπολείπεται σημαντικά της παραγωγικής δυναμικότητας του σταθμού (40-45 GWH), γεγονός που
θα οδηγήσει σε ελάχιστη απώλεια εσόδων της τάξης των 1,5 έως 2 εκατ. €..
6.4
Μεταβολές ενσωμάτων παγίων περιουσιακών στοιχείων:
Η εξέλιξη της αξίας των ενσωμάτων παγίων περιουσιακών στοιχείων του Ομίλου και της Εταιρείας στην
τρέχουσα και στην συγκριτική περίοδο, παρουσιάζεται στους πίνακες που ακολουθούν.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
265
Πίνακας Μεταβολών Ενσωμάτων Παγίων του Ομίλου (τρέχουσας περιόδου) (Ποσά σε χιλιάδες ευρώ) Μηχανήματα / Κτίρια / Εγκαταστάσεις & Έπιπλα & Γήπεδα - Εγκαταστάσεις Μεταφορικά Ακινητοποιήσεις Λοιπός Λοιπός Σύνολο Οικόπεδα Κτιρίων / Λοιπά Μέσα υπό εκτέλεση Μηχαν/κός Εξοπλισμός τεχνικά έργα Εξοπλισμός Αποσβέσιμη Αξία Κόστος ή εκτίμηση 01.01.2025 27.452 79.450 153.824 5.818 8.419 6.669 281.631 Συναλλαγματική Διαφοροποίηση 54 -1.309 -2.630 -20 -20 44 -3.880 Προσθήκες περιόδου 131 981 2.563 411 403 16.118 20.607 Μειώσεις περιόδου - -5 -5 -224 -72 -827 -1.133 Μεταφορές μεταξύ κατηγοριών - 996 4.443 44 76 -5.560 - Σύνολο 31.12.2025 27.638 80.113 158.195 6.028 8.806 16.444 297.225 Αποσβέσεις Σωρευμένες Αποσβέσεις 01.01.2025 - 20.617 89.214 3.322 7.002 - 120.154 Συναλλαγματική Διαφοροποίηση - -268 -1.290 -16 -33 - -1.607 Προσθήκες περιόδου - 2.752 5.477 547 426 - 9.204 Μειώσεις περιόδου - -4 -806 -220 -71 - -1.101 Σωρευμένες Αποσβέσεις 31.12.2025 - 23.097 92.595 3.634 7.324 - 126.650 Αναπόσβεστη Αξία 31.12.2025 27.638 57.015 65.601 2.394 1.483 16.444 170.575
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
266
Πίνακας Μεταβολών Ενσωμάτων Παγίων του Ομίλου (προηγούμενης περιόδου) (Ποσά σε χιλιάδες ευρώ) Μηχανήματα Κτίρια / /Εγκαταστάσεις & Έπιπλα & Γήπεδα - Εγκαταστάσεις Μεταφορικά Ακινητοποιήσεις Λοιπός Λοιπός Σύνολο Οικόπεδα Κτιρίων / Λοιπά Μέσα υπό εκτέλεση Μηχαν/κός Εξοπλισμός τεχνικά έργα Εξοπλισμός Αποσβέσιμη Αξία Κόστος ή εκτίμηση 01.01.2024 25.873 72.626 147.695 5.354 8.454 4.095 264.097 Συναλλαγματική Διαφοροποίηση -31 595 2.320 122 -276 -11 2.719 Αναπροσαρμογή παγίων στην εύλογη αξία 1.424 4.408 - - - - 5.832 Προσθήκες περιόδου 186 1.302 2.945 593 404 5.275 10.704 Μειώσεις περιόδου - -13 -1.281 -224 -70 -166 -1.753 Μεταφορές μεταξύ κατηγοριών - 532 2.146 -28 -93 -2.525 33 Σύνολο 31.12.2024 27.452 79.450 153.824 5.818 8.419 6.669 281.631 Αποσβέσεις Σωρευμένες Αποσβέσεις 01.01.2024 - 17.885 83.634 2.952 6.571 - 111.042 Συναλλαγματική Διαφοροποίηση - 117 1.547 104 55 - 1.823 Προσθήκες περιόδου - 2.486 5.158 474 437 - 8.555 Μειώσεις περιόδου - -8 -999 -209 -61 - -1.277 Μεταφορές μεταξύ κατηγοριών - 137 -126 - - - 11 Σωρευμένες Αποσβέσεις 31.12.2024 - 20.617 89.214 3.322 7.002 - 120.154 Αναπόσβεστη Αξία 31.12.2024 27.452 58.833 64.610 2.496 1.418 6.669 161.477
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
267
Πίνακας Μεταβολών Ενσωμάτων Παγίων της Εταιρείας (τρέχουσας περιόδου) (Ποσά σε χιλιάδες ευρώ) Μηχανήματα Κτίρια / /Εγκαταστάσεις & Έπιπλα & Γήπεδα - Εγκαταστάσεις Μεταφορικά Ακινητοποιήσεις Λοιπός Λοιπός Σύνολο Οικόπεδα Κτιρίων / Λοιπά Μέσα υπό εκτέλεση Μηχαν/κός Εξοπλισμός τεχνικά έργα Εξοπλισμός Αποσβέσιμη Αξία Κόστος ή εκτίμηση 23.728 33.599 82.587 2.791 5.211 1.320 149.236 01.01.2025 Προσθήκες περιόδου 131 42 758 118 154 10.269 11.472 Μειώσεις περιόδου - - -288 -52 - -215 -555 Ανακατατάξεις κονδυλίων - - 267 - - -267 - Σύνολο 31.12.2025 23.859 33.641 83.325 2.857 5.365 11.106 160.153 Αποσβέσεις Σωρευμένες Αποσβέσεις - 12.407 56.752 1.585 4.604 - 75.348 01.01.2025 Προσθήκες περιόδου - 1.209 2.391 219 206 - 4.025 Μειώσεις περιόδου - - -163 -52 - - -215 Σωρευμένες Αποσβέσεις - 13.616 58.980 1.752 4.810 - 79.158 31.12.2025 Αναπόσβεστη Αξία 23.859 20.026 24.344 1.105 555 11.106 80.995 31.12.2025
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
268
Πίνακας Μεταβολών Ενσωμάτων Παγίων της Εταιρείας (προηγούμενης περιόδου) (Ποσά σε χιλιάδες ευρώ) Μηχανήματα Κτίρια / /Εγκαταστάσεις & Έπιπλα & Γήπεδα - Εγκαταστάσεις Μεταφορικά Ακινητοποιήσεις Λοιπός Λοιπός Σύνολο Οικόπεδα Κτιρίων / Λοιπά Μέσα υπό εκτέλεση Μηχαν/κός Εξοπλισμός τεχνικά έργα Εξοπλισμός Αποσβέσιμη Αξία Κόστος ή εκτίμηση 01.01.2024 22.569 30.539 81.619 2.587 4.960 878 143.152 Αναπροσαρμογή στην εύλογη 973 2.427 - - - - 3.400 αξία Προσθήκες περιόδου 186 470 990 371 251 1.231 3.500 Μειώσεις περιόδου - - -331 -167 - -288 -786 Ανακατατάξεις κονδυλίων - 163 309 - - -502 -30 Σύνολο 31.12.2024 23.728 33.599 82.587 2.791 5.211 1.320 149.236 Αποσβέσεις Σωρευμένες Αποσβέσεις - 01.01.2024 - 11.392 54.582 1.534 4.394 71.901 Προσθήκες περιόδου - 1.004 2.446 218 210 - 3.879 Μειώσεις περιόδου - - -277 -167 - - -443 Ανακατατάξεις κονδυλίων - 11 - - - - 11 Σωρευμένες Αποσβέσεις - - 31.12.2024 12.407 56.752 1.585 4.604 75.348 Αναπόσβεστη Αξία 31.12.2024 23.728 21.192 25.835 1.206 607 1.320 73.887
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
269
6.5
Αναπροσαρμογή στην εύλογη αξία:
Βάσει της λογιστικής πολιτικής του Ομίλου, τα ιδιοχρησιμοποιούμενα ακίνητα (γήπεδα/οικόπεδα και
κτίρια/εγκαταστάσεις κτιρίων) αποτιμώνται στην εύλογη αξία. Η πιο πρόσφατη επανεκτίμηση της αξίας
αυτών ήταν την 31.12.2024. Η αποτίμηση τους είχε γίνει από ανεξάρτητους εκτιμητές και οι μέθοδοι
που χρησιμοποιήθηκαν και σταθμίστηκαν είναι η μέθοδος των συγκρίσιμων τιμών αγοράς, η μέθοδος
κεφαλαιοποίησης εισοδήματος, η μέθοδος αξιοποίησης και η μέθοδος του υπολειμματικού κόστους
αντικατάστασης. Η Διοίκηση, λαμβάνοντας υπόψη τα τρέχοντα στοιχεία αγοράς, δεν θεωρεί ότι κατά
την 31.12.2025 έχει επέλθει σημαντική μεταβολή της εύλογης αξίας από την τελευταία επανεκτίμηση.
Τα επίπεδα ιεραρχίας της εύλογης αξίας κατά την 31.12.2025 με βάση το ΔΠΧΑ 13 καθώς και οι
σημαντικές εισροές επί των οποίων στηρίχθηκαν οι αποτιμήσεις των γηπέδων και των κτιρίων
παρουσιάζονται παρακάτω συνολικά για τον Όμιλο:
Μέθοδος Μέθοδος Μέθοδος (Ποσά σε Σημαντικές εισροές συγκρίσιμων κεφαλαιοποίησης κόστους ευρώ) αποτίμησης τιμών αγοράς εισοδήματος αντικατάστασης Τοποθεσία ακινήτου Πολεοδομικό καθεστώς Χρονική στιγμή σύγκρισης Απόδοση αγοράς Φυσικά/τεχνικά χαρακτηριστικά ακινήτου Επίπεδο 3 50.232.693 15.459.887 18.960.539 Φυσική φθορά & απόσβεση Κόστη υλικών και εργατικά Λοιπά παρεπόμενα έξοδα Κέρδος εργολάβου Επιτόκιο προεξόφλησης
Η επιμέτρηση της εύλογης αξίας περιέχει σημαντικές παραδοχές ειδικά όταν βασίζεται σε μη
παρατηρήσιμες εισροές και συνεπώς είναι ευαίσθητη ως προς τις μεταβολές των εισροών αυτών. Μια
μεταβολή της εύλογης αξίας κατά +1%/-1% θα επέφερε μια μεταβολή στα ίδια κεφάλαια του Ομίλου
ύψους € 804/-€ 804 χιλ. και της Εταιρείας ύψους € 449 / -€ 449 χιλ..
Δεν υπήρχε μεταφορά μεταξύ των επιπέδων ιεραρχίας εύλογης αξίας των παραπάνω ακινήτων κατά
το έτος 2025. Δεν υπήρξε μεταβολή στην τεχνική αποτίμησης των παραπάνω ακινήτων.
6.6
Λοιπές πληροφορίες:
Κατά το χρόνο σύνταξης της ετήσιας έκθεσης, δεν υπάρχουν νομοθεσίες ή κανονισμοί σε ευρωπαϊκό ή
παγκόσμιο επίπεδο που να απαιτεί τον περιορισμό ή την παύση οποιασδήποτε παραγωγικής
διαδικασίας βάσει των τεχνολογιών που χρησιμοποιούνται, άμεσα ή στο μέλλον. Συνεπώς, κατά την
31.12.2025, δεν υπάρχουν ενδείξεις πιθανών απομειώσεων ή αρνητικών επιπτώσεων κατά την
επανεξέταση των ωφέλιμων ζωών των κύριων κατηγοριών των ενσώματων παγίων στοιχείων του
Ομίλου.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
270
Η λογιστική αξία των ενσώματων παγίων σε πρόσκαιρη αδράνεια την 31.12.2025 ανέρχονταν σε €
255.857 (31.12.2024: € 268.752).
7. Περιουσιακά στοιχεία με δικαίωμα χρήσης
Πίνακας Μεταβολών Ενσωμάτων Παγίων με Δικαίωμα Χρήσης του Ομίλου (τρέχουσας περιόδου) (Ποσά σε χιλιάδες ευρώ) Κτίρια / Γήπεδα - Μεταφορικά Εγκαταστάσεις Σύνολο Οικόπεδα Μέσα Κτιρίων Αποσβέσιμη Αξία Κόστος 01.01.2025 8.995 6.769 11 15.776 Συναλλαγματική Διαφοροποίηση -684 -250 0 -934 Προσθήκες περιόδου - 683 - 683 Μειώσεις περιόδου - -279 - -279 Σύνολο 31.12.2025 8.311 6.924 10 15.246 Αποσβέσεις Σωρευμένες Αποσβέσεις 01.01.2025 1.959 2.963 10 4.933 Συναλλαγματική Διαφοροποίηση -151 -112 0 -264 Προσθήκες περιόδου 225 1.111 - 1.337 Μειώσεις περιόδου - -279 - -279 Σωρευμένες Αποσβέσεις 31.12.2025 2.034 3.683 9 5.726 Αναπόσβεστη Αξία 31.12.2025 6.278 3.241 1 9.520
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
271
Πίνακας Μεταβολών Ενσωμάτων Παγίων με Δικαίωμα Χρήσης του Ομίλου (προηγούμενης περιόδου) (Ποσά σε χιλιάδες ευρώ) Κτίρια / Γήπεδα - Μεταφορικά Εγκαταστάσεις Σύνολο Οικόπεδα Μέσα Κτιρίων Αποσβέσιμη Αξία Κόστος 01.01.2024 8.390 4.695 104 13.189 Συναλλαγματική Διαφοροποίηση 296 374 1 670 Μεταφορές μεταξύ κατηγοριών 8 30 -95 -57 Προσθήκες περιόδου 261 1.723 - 1.983 Λοιπές μεταβολές 41 -52 - -10 Σύνολο 31.12.2024 8.995 6.769 11 15.776 Αποσβέσεις Σωρευμένες Αποσβέσεις 01.01.2024 1.665 2.314 32 4.011 Συναλλαγματική Διαφοροποίηση 63 187 2 251 Μεταφορές μεταξύ κατηγοριών - -11 -24 -35 Προσθήκες περιόδου 232 474 - 706 Σωρευμένες Αποσβέσεις 31.12.2024 1.959 2.963 10 4.933 Αναπόσβεστη Αξία 31.12.2024 7.036 3.806 1 10.843
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
272
Πίνακας Μεταβολών Ενσωμάτων Παγίων με Δικαίωμα Χρήσης της Εταιρείας (τρέχουσας περιόδου) (Ποσά σε χιλιάδες ευρώ) Κτίρια / Γήπεδα - Οικόπεδα Εγκαταστάσεις Σύνολο Κτιρίων Αποσβέσιμη Αξία Κόστος 01.01.2025 13 2.618 2.631 Προσθήκες περιόδου - 346 346 Σύνολο 31.12.2025 13 2.964 2.977 Αποσβέσεις Σωρευμένες Αποσβέσεις 01.01.2025 6 1.562 1.567 Προσθήκες περιόδου 2 481 483 Σωρευμένες Αποσβέσεις 31.12.2025 7 2.043 2.050 Αναπόσβεστη Αξία 31.12.2025 6 921 927 Πίνακας Μεταβολών Ενσωμάτων Παγίων με Δικαίωμα Χρήσης της Εταιρείας (προηγούμενης περιόδου) (Ποσά σε χιλιάδες ευρώ) Κτίρια / Γήπεδα - Εγκαταστάσεις Σύνολο Οικόπεδα Κτιρίων Αποσβέσιμη Αξία Κόστος 01.01.2024 13 2.544 2.557 Προσθήκες περιόδου - 96 96 Ανακατατάξεις κονδυλίων - 30 30 Λοιπές Μεταβολές - -52 -52 Σύνολο 31.12.2024 13 2.618 2.631 Αποσβέσεις Σωρευμένες Αποσβέσεις 01.01.2024 4 1.320 1.324 Προσθήκες περιόδου 2 253 255 Λοιπές Μεταβολές - -11 -11 Σωρευμένες Αποσβέσεις 31.12.2024 6 1.562 1.567 Αναπόσβεστη Αξία 31.12.2024 7 1.056 1.063
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
273
8. Άυλα περιουσιακά στοιχεία
Πίνακας Μεταβολών Άυλων Περιουσιακών Στοιχείων του Ομίλου
(Ποσά σε χιλιάδες ευρώ) Λογισμικά Άδειες Λοιπά Άυλα Προγράμματα Υπεραξία Φωτοβολταϊκών Περιουσιακά Σύνολο Ηλεκτρονικών Σταθμών Στοιχεία Υπολογιστών Αξία κτήσεως 01.01.2024 263 3.334 3.310 667 7.574 Συναλλαγματική Διαφοροποίηση - 117 - 171 287 Προσθήκες περιόδου - 168 - 29 197 Μειώσεις περιόδου - -87 - -1 -88 Σύνολο 31.12.2024 (α) 263 3.531 3.310 865 7.970 Αποσβέσεις 01.01.2024 - 2.267 1.412 536 4.215 Συναλλαγματική Διαφοροποίηση - 99 - 189 288 Προσθήκες περιόδου - 312 237 17 567 Μειώσεις περιόδου - -83 - -1 -84 Σωρευμένες Αποσβέσεις 31.12.2024 (β) - 2.595 1.649 742 4.986 Αναπόσβεστη Αξία 31.12.2024 (α)-(β) 263 936 1.661 124 2.984 Αξία κτήσεως 01.01.2025 263 3.531 3.310 865 7.970 Συναλλαγματική Διαφοροποίηση - -58 - -24 -81 Προσθήκες περιόδου - 15 - 7 23 Μειώσεις περιόδου - -1 - - -1 Σύνολο 31.12.2025 (α) 263 3.487 3.310 849 7.910 Αποσβέσεις 01.01.2025 - 2.595 1.649 742 4.986 Συναλλαγματική Διαφοροποίηση - -31 - -20 -51 Προσθήκες περιόδου - 329 237 29 596 Μειώσεις περιόδου - -1 - - -1 Σωρευμένες Αποσβέσεις 31.12.2025 (β) - 2.892 1.887 751 5.530 Αναπόσβεστη Αξία 31.12.2025 (α)-(β) 263 596 1.423 98 2.380
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
274
Πίνακας Μεταβολών Άυλων Περιουσιακών Στοιχείων της Εταιρείας (Ποσά σε χιλιάδες ευρώ) Λογισμικά Προγράμματα Η/Υ Αξία κτήσεως 01.01.2024 1.062 Προσθήκες περιόδου 9 Σύνολο 31.12.2024 (α) 1.071 Σωρευμένες Αποσβέσεις 01.01.2024 495 Προσθήκες περιόδου 144 Σωρευμένες Αποσβέσεις 31.12.2024 (β) 639 Αναπόσβεστη Αξία 31.12.2024 (α)-(β) 432 Αξία κτήσεως 01.01.2025 1.071 Προσθήκες περιόδου 15 Σύνολο 31.12.2025 (α) 1.086 Σωρευμένες Αποσβέσεις 01.01.2025 639 Προσθήκες περιόδου 145 Σωρευμένες Αποσβέσεις 31.12.2025 (β) 784 Αναπόσβεστη Αξία 31.12.2025 (α)-(β) 302
Η «ΦΩΤΟΒΟΛΤΑΪΚΑ ΤΡΑΓΑΝΟΥ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ ΗΛΕΚΤΡΙΚΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ» έχει στην
κυριότητά της ένα φωτοβολταϊκό πάρκο ονομαστικής ισχύος 1,98 MW, εγκατεστημένο στο νομό Ηλείας
και έχει υπογράψει σύμβαση πώλησης της παραγόμενης ενέργειας με τον ΔΑΠΕΕΠ (ΛΑΓΗΕ),
εικοσαετούς διάρκειας, η οποία λήγει το έτος 2031.
Οι άδειες φωτοβολταϊκών σταθμών αναγνωρίστηκαν στον Όμιλο στην εύλογη αξία τους κατά την
εξαγορά του 51% της Εταιρείας «ΦΩΤΟΒΟΛΤΑΪΚΑ ΤΡΑΓΑΝΟΥ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ
ΗΛΕΚΤΡΙΚΗΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ» την χρήση 2018 και υπόκεινται σε απόσβεση έως τη λήξη της διάρκειάς τους,
στο έτος 2031.
Ολοκληρώθηκε επίσης εντός του έτους ο φωτοβολταϊκός σταθμός 3 MW σε όμορο οικόπεδο με το
εργοστάσιο της εταιρείας ROMCOLOR 2000 SA στην Ρουμανία.
Η υπεραξία ποσού € 263 χιλ. αφορά την θυγατρική του Ομίλου στη Ρωσία Global Colors LLC και έχει
προκύψει κατά την απόκτηση αυτής από την εταιρεία του Ομίλου Rainbow Technologies Ltd. Σχετικά
με τον έλεγχο απομείωσης αυτής βλέπε σημ. 9.3.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
275
9. Συμμετοχές σε θυγατρικές και συγγενείς επιχειρήσεις
9.1
Συμμετοχές σε Θυγατρικές Επιχειρήσεις
Οι συμμετοχές της Μητρικής Εταιρείας σε Θυγατρικές επιχειρήσεις την 31.12.2025 και την 31.12.2024
αναλύονται ως εξής:
η
Η Εταιρεία (Ποσά σε χιλιάδες ευρώ) 31 Δεκεμβρίου 2025 Χώρα Κόστος % Απομειώσεις Καθαρή αξία Δραστηριότητας Κτήσεως ROMCOLOR 2000 S.A. ΡΟΥΜΑΝΙΑ 99,99% 3.421 - 3.421 GLOBAL COLORS POLSCA S.A. ΠΟΛΩΝΙΑ 100,00% 1.080 - 1.080 GLOBAL COLORS KIMYA A.S* ΤΟΥΡΚΙΑ 100,00% 9.751 -2.270 7.481 AGRIPOLYANE S.A.S.U. ΓΑΛΛΙΑ 100,00% 5.500 - 5.500 ΕΤΕΠΛΑ Α.Ε. ΕΛΛΑΔΑ 100,00% 64 -64 - RAINBOW TECHNOLOGIES LTD ΚΥΠΡΟΣ 100,00% 684 - 684 PLASTIKA KRITIS FAR EAST LTD ΚΥΠΡΟΣ 100,00% 10.676 - 10.676 ΦΩΤΟΒΟΛΤΑΪΚΑ ΤΡΑΓΑΝΟΥ Α.Ε. ΕΛΛΑΔΑ 51,00% 1.070 - 1.070 Σύνολο 32.246 -2.334 29.912 Η Εταιρεία (Ποσά σε χιλιάδες ευρώ) η31 Δεκεμβρίου 2024 Χώρα Κόστος % Απομειώσεις Καθαρή αξία Δραστηριότητας Κτήσεως ROMCOLOR 2000 S.A. ΡΟΥΜΑΝΙΑ 99,99% 3.421 - 3.421 GLOBAL COLORS POLSCA S.A. ΠΟΛΩΝΙΑ 100,00% 1.080 - 1.080 GLOBAL COLORS KIMYA A.S* ΤΟΥΡΚΙΑ 100,00% 9.751 -2.270 7.481 AGRIPOLYANE S.A.S.U. ΓΑΛΛΙΑ 100,00% 5.500 - 5.500 ΕΤΕΠΛΑ Α.Ε. ΕΛΛΑΔΑ 100,00% 64 -64 - RAINBOW TECHNOLOGIES LTD ΚΥΠΡΟΣ 100,00% 684 - 684 PLASTIKA KRITIS FAR EAST LTD ΚΥΠΡΟΣ 100,00% 10.676 - 10.676 ΦΩΤΟΒΟΛΤΑΪΚΑ ΤΡΑΓΑΝΟΥ Α.Ε. ΕΛΛΑΔΑ 51,00% 1.070 - 1.070 Σύνολο 32.246 -2.334 29.912
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
276
9.2
Συμμετοχές σε Συγγενείς Επιχειρήσεις
Sunpartners Ενεργειακή Α.Ε.
Αφορά σε συμμετοχή της Μητρικής κατά ποσοστό 24% στην εταιρεία «SUNPARTNERS Ενεργειακή Α.Ε.»
η οποία έχει σκοπό την κατασκευή και λειτουργία φωτοβολταϊκού σταθμού παραγωγής ηλεκτρικής
ενέργειας στο Νομό Κιλκίς. Η αξία της συμμετοχής ύψους € 14 χιλ. έχει πλήρως απομειωθεί. Η
υλοποίηση της επένδυσης θα καθυστερήσει, λόγω μη ύπαρξης επαρκούς ηλεκτρικού χώρου στο δίκτυο
του νομού Κιλκίς. Για την υλοποίησή της απαιτείται υποσταθμός ΥΜΤ (υψηλής μέσης τάσης). Συνεπώς,
μέχρι σήμερα, η συγγενής εταιρεία δεν έχει ξεκινήσει τη δραστηριότητά της και για το λόγο αυτό η αξία
της συμμετοχής έχει απομειωθεί πλήρως σε προγενέστερη χρήση).
Τον Δεκέμβριο 2025, η Διοίκηση της Εταιρείας έλαβε την απόφαση για πώληση της συμμετοχής αυτής.
Σύστημα Εναλλακτικής Διαχείρισης Αγροτικών Φύλλων Α.Ε.
Την 1 Δεκεμβρίου 2025 συστήθηκε η εταιρία "ΣΥΣΤΗΜΑ ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΗΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΓΡΟΤΙΚΩΝ
ΦΥΛΛΩΝ Α.Ε." στην οποία συμμετέχει η Εταιρεία καθώς και άλλες βιομηχανίες παραγωγής πλαστικών
φύλλων για αγροτικές χρήσεις, με σκοπό την οργάνωση και λειτουργία, σε συλλογική βάση,
πανελλαδικού συστήματος εναλλακτικής διαχείρισης (συλλογής, μεταφοράς, μεταφόρτωσης,
αποθήκευσης, επεξεργασίας και ανακύκλωσης) των αποβλήτων αγροτικών φύλλων, κατά την έννοια,
τους ορισμούς και τους όρους των άρθρων 3 και 12 του Ν. 4819/2021 (ΦΕΚ Α’ 129/23.7.2021)
«Ολοκληρωμένο πλαίσιο για τη διαχείριση των αποβλήτων Ενσωμάτωση των Οδηγιών 2018/851 και
2018/852 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου της 30ής Μαΐου 2018 για την
τροποποίηση της Οδηγίας 2008/98/ΕΚ περί αποβλήτων και της Οδηγίας 94/62/ΕΚ περί συσκευασιών
και απορριμμάτων συσκευασιών, πλαίσιο οργάνωσης του Ελληνικού Οργανισμού Ανακύκλωσης,
διατάξεις για τα πλαστικά προϊόντα και την προστασία του φυσικού περιβάλλοντος, χωροταξικές
πολεοδομικές, ενεργειακές και συναφείς επείγουσες ρυθμίσεις.», όπως τροποποιήθηκε και ισχύει και
της ΚΥΑ ΥΠΕΝ/ΔΔΑ/138814/1934 (1) (ΦΕΚ Β’ 7070/23-12-2024) “Πρόγραμμα Διευρυμένης Ευθύνης
Παραγωγού για τα Γεωργικά Πλαστικά”. Το μετοχικό κεφάλαιο της νέας εταιρίας είναι 100.000 ευρώ
και η συμμετοχή της Εταιρίας 40%. Η καταβολή του κεφαλαίου καθώς η πιστοποίηση καταβολής αυτού
έγινε τον Φεβρουάριο 2026 και ως εκ τούτου δεν έχει ακόμη αναγνωρισθεί την 31.12.2025. Η νέα
εταιρεία δεν έχει μέχρι και σήμερα δραστηριότητα.
Η Διοίκηση της Εταιρείας αφού εξέτασε τα κριτήρια ελέγχου βάσει του ΔΠΧΑ 10 και τις σχετικές
απαιτήσεις του ΔΠΧΑ 11, έκρινε ότι δεν ασκεί έλεγχο στην νεοσυσταθείσα εταιρεία, και ως εκ τούτου
δεν ενοποιείται, αλλά και ότι δεν αποτελεί κοινό σχήμα ελέγχου.
9.3
Έλεγχος απομείωσης συμμετοχών και υπεραξίας
Ενδείξεις απομείωσης
Σύμφωνα με τις ακολουθούμενες λογιστικές πολιτικές και τις απαιτήσεις του ΔΛΠ 36, η Εταιρεία
διενεργεί σχετικό έλεγχο απομείωσης επί των συμμετοχών της στη λήξη κάθε ετήσιας περιόδου
αναφοράς εφόσον υφίστανται σχετικές ενδείξεις απομείωσης. Ο σχετικός έλεγχος μπορεί να
διενεργείται και νωρίτερα, όταν ανακύπτουν ενδείξεις ενδεχόμενης ζημίας απομείωσης. Ο έλεγχος
απομείωσης της υπεραξίας διενεργείται υποχρεωτικώς κάθε έτος. Η αξιολόγηση που διενεργείται,
εστιάζει τόσο σε εξωγενείς όσο και σε ενδογενείς παράγοντες.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
277
Από τον έλεγχο που πραγματοποιήθηκε για την 31.12.2025, εντοπίστηκαν ενδείξεις απομείωσης της
αξίας της συμμετοχής στη θυγατρική εταιρεία Global Colors Kimya A.S., η οποία εδρεύει στην Τουρκία,
και της αξίας συμμετοχής και υπεραξίας στη θυγατρική εταιρεία Global Colors LLC (μέσω της
συμμετοχής της Εταιρείας στην εταιρεία Rainbow Technologies Ltd.), η οποία εδρεύει στη Ρωσία,
ενδείξεις που συνδέονται με το ασταθές περιβάλλον στο οποίο λειτουργούν οι θυγατρικές αυτές παρά
την κερδοφορία που εμφανίζουν. Η υπεραξία ποσού € 263 χιλ. (σημείωση 8) αφορά την θυγατρική του
Ομίλου στη Ρωσία Global Colors LLC και έχει προκύψει κατά την απόκτηση αυτής από την εταιρεία του
Ομίλου Rainbow Technologies Ltd.
Παραδοχές που χρησιμοποιήθηκαν για τον προσδιορισμό της αξίας λόγω χρήσης (value in use)
Για τον πραγματοποιηθέντα έλεγχο απομείωσης κάθε θυγατρική εταιρεία της Εταιρείας αποτελεί μία
Μονάδα Δημιουργίας Ταμειακών Ροών (ΜΔΤΡ). Τα ανακτήσιμα ποσά των ανωτέρω ΜΔΤΡ
προσδιορίστηκαν με βάση τη μέθοδο της αξίας λόγω χρήσης (value in use). Η αξία λόγω χρήσης
υπολογίστηκε χρησιμοποιώντας τη μέθοδο των προεξοφλημένων ταμειακών ροών (discounted cash
flow model), ήτοι προβλέψεις ταμειακών ροών που βασίστηκαν σε προϋπολογισμούς της Διοίκησης
για τα επόμενα 5 έτη. Ως αξία αποεπένδυσης, λήφθηκε υπόψιν η προεξοφλημένη με τον ετήσιο ρυθμό
ανάπτυξης του κλάδου αξία του τελευταίου έτους στο διηνεκές.
Οι βασικότερες παραδοχές που εφαρμόζονται από τη Διοίκηση σχετίζονται με τον προσδιορισμό της
παρούσας αξίας των εκτιμώμενων μελλοντικών ταμειακών ροών, όπως αναμένεται να παραχθούν από
κάθε ΜΔΤΡ (μέθοδος των προεξοφλημένων ταμειακών ροών) και είναι οι εξής:
- Προβλεπόμενες πωλήσεις: Περιλαμβάνουν παραδοχές και εκτιμήσεις της Διοίκησης για τις
οποίες έχουν ληφθεί υπόψιν οι ιστορικές αποδόσεις, οι προβλεπόμενες ποσότητες και τιμές
πώλησης, ο ανταγωνισμός, οι αυξήσεις του κόστους παραγωγής, του κόστους μεταφοράς και
του κόστους πρώτων υλών, οι εκτιμήσεις πληθωρισμού για τις υπερπληθωριστικές οικονομίες
στις οποίες έχει παρουσία ο Όμιλος και η αναμενόμενη ανάπτυξη του κλάδου τα επόμενα έτη
κατά 2% έως και 5%.
- Προϋπολογιστικά περιθώρια EBITDA: Τα προϋπολογιστικά περιθώρια EBITDA υπολογίζονται με
βάση τα απολογιστικά στοιχεία των τελευταίων ετών.
- Επενδύσεις (capex): Περιλαμβάνουν παραδοχές και εκτιμήσεις της Διοίκησης για μελλοντικές
επενδύσεις σε μηχανολογικό εξοπλισμό (maintenance capex).
- Επιτόκιο προεξόφλησης ανά χώρα όπου είναι εγκατεστημένη η θυγατρική (για την Τουρκία
30,8% (31.12.2024: 31,4%) και για τη Ρωσία 21,7% (31.12.2024: 20,0%)). Τα επιτόκια
προεξόφλησης αντιπροσωπεύουν τις παρούσες εκτιμήσεις της αγοράς για τους
εξατομικευμένους κινδύνους κάθε θυγατρικής και ο υπολογισμός τους λαμβάνει υπόψιν τις
επικρατούσες κατά την λήξη του έτους συνθήκες των χωρών που λειτουργούν οι θυγατρικές.
Εξάγονται από το μέσο σταθμικό κόστος κεφαλαίων (WACC) στο οποίο ενσωματώνονται και οι
ειδικοί κίνδυνοι της χώρας που δραστηριοποιείται κάθε θυγατρική με βάση δημοσιευμένα
δεδομένα της αγοράς.
Σημειώνεται ότι οι κίνδυνοι μετάβασης αναφορικά με την κλιματική αλλαγή στους οποίους είναι
εκτεθειμένες οι παραπάνω θυγατρικές λήφθηκαν υπόψιν για τον υπολογισμό της αξίας λόγω χρήσης
τους, εάν και δεν είχαν ουσιώδες αντίκτυπο στους σχετικούς υπολογισμούς.
Αποτελέσματα ελέγχου απομείωσης
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
278
Με βάση τα αποτελέσματα του ελέγχου απομείωσης κατά την 31.12.2025, από τη σύγκριση της
ανακτήσιμης αξίας της συμμετοχής της Εταιρείας και της υπεραξίας απόκτησης (goodwill) στην
θυγατρική Global Colors LLC (Ρωσία) (μέσω της συμμετοχής της Εταιρείας στην εταιρεία Rainbow
Technologies Ltd.) με την λογιστική αξία αυτών, δεν προέκυψε ανάγκη απομείωσης της συμμετοχής και
της υπεραξίας απόκτησης λόγω της υψηλής κερδοφορίας που εμφανίζει υποδεικνύοντας παράλληλα
την ύπαρξη ενός σημαντικού περιθωρίου και επομένως οποιαδήποτε ουσιαστική μεταβολή σε βασικές
παραδοχές δεν θα είχε ως αποτέλεσμα την απομείωση της υπεραξίας.
Αναφορικά με την θυγατρική εταιρεία της Εταιρείας Global Colors Kimya A.S. (Τουρκία), με βάση τα
αποτελέσματα του ελέγχου απομείωσης κατά την 31.12.2025 από τη σύγκριση της ανακτήσιμης αξίας
της συμμετοχής με την λογιστική αξία αυτής, δεν προέκυψε ανάγκη για περαιτέρω απομείωση της
συμμετοχής, με την ήδη σχηματισμένη πρόβλεψη ύψους € 2,27 εκατ. να κρίνεται επαρκής.
10. Χρηματοοικονομικά στοιχεία στην εύλογη αξία μέσω λοιπών συνολικών
εισοδημάτων & στο αποσβέσιμο κόστος
Τα χρηματοοικονομικά στοιχεία στην εύλογη αξία μέσω λοιπών συνολικών εισοδημάτων αναλύονται
σε:
(Ποσά σε χιλιάδες ευρώ) Ο Όμιλος Η Εταιρεία 31.12.2025 31.12.2024 31.12.2025 31.12.2024 Μακροπρόθεσμα 35 131 26 126 Βραχυπρόθεσμα 10.680 6.589 10.680 6.589 Σύνολο 10.716 6.720 10.706 6.715
Η μεταβολή των χρηματοοικονομικών στοιχείων στην εύλογη αξία μέσω λοιπών συνολικών
εισοδημάτων είχε ως εξής:
(Ποσά σε χιλιάδες ευρώ) Ο Όμιλος Η Εταιρεία 31.12.2025 31.12.2024 31.12.2025 31.12.2024 Υπόλοιπο έναρξης 6.720 31.319 6.715 31.298 Αποκτήσεις 4.095 2.192 4.095 2.192 Διαθέσεις -100 -26.367 -100 -26.367 Κέρδος / (ζημία) από - 174 - 174 διαθέσεις Κέρδος / (ζημία) από 69 -597 65 -582 αποτίμηση Συναλλαγματικές διαφορές -69 - -69 - Σύνολο 10.716 6.720 10.706 6.715
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
279
Τα χρηματοοικονομικά στοιχεία στην εύλογη αξία μέσω λοιπών συνολικών εισοδημάτων αποτελούνται
από:
(Ποσά σε χιλιάδες ευρώ) Ο Όμιλος Η Εταιρεία 31.12.2025 31.12.2024 31.12.2025 31.12.2024 Ομόλογα εξωτερικού 875 875 εισηγμένα σε Χ.Α. - - Ομόλογα εσωτερικού 9.197 5.984 9.197 5.984 εισηγμένα σε Χ.Α. Ομόλογα εσωτερικού μη 100 100 εισηγμένο σε Χ.Α - - Μετοχές εσωτερικού 0 0 0 0 εισηγμένες σε Χ.Α. Αμοιβαία Κεφάλαια 609 605 609 605 εξωτερικού εισηγμένα σε Χ.Α. Μερίδια εσωτερικού μη 35 31 26 26 εισηγμένα σε Χ.Α. Ομόλογα και έντοκα γραμμάτια Ελληνικού Δημοσίου - - - - Σύνολο 10.716 6.720 10.706 6.715
Η ιεράρχηση της εύλογης αξίας αναλύεται παρακάτω:
Ιεράρχηση εύλογης αξίας Ο Όμιλος Η Εταιρεία 2025 2024 2025 2024 Ομόλογα εξωτερικού Επίπεδο 1 Επίπεδο 1 Επίπεδο 1 Επίπεδο 1 εισηγμένα σε Χ.Α. Ομόλογα εσωτερικού Επίπεδο 1 Επίπεδο 1 Επίπεδο 1 Επίπεδο 1 εισηγμένα σε Χ.Α. Ομόλογα εσωτερικού μη Επίπεδο 3 Επίπεδο 3 Επίπεδο 3 Επίπεδο 3 εισηγμένα σε Χ.Α Αμοιβαία κεφάλαια Επίπεδο 1 Επίπεδο 1 Επίπεδο 1 Επίπεδο 1 εξωτερικού εισηγμένα σε Χ.Α. Μετοχές - Μερίδια εσωτερικού μη εισηγμένα σε Επίπεδο 3 Επίπεδο 3 Επίπεδο 3 Επίπεδο 3 Χ.Α. Ομόλογα και έντοκα γραμμάτια Ελληνικού - Επίπεδο 1 - Επίπεδο 1 Δημοσίου Μετοχές εσωτερικού Επίπεδο 1 - Επίπεδο 1 - εισηγμένες σε Χ.Α.
Η Εταιρεία κατά την 03.09.2024 κατείχε 428.277 αριθμό μετοχών στην Παγκρήτια Τράπεζα Α.Ε. με αξία
επένδυσης € 535.347,13 καθώς και 3 μετατρέψιμες σε κοινές μετοχές ομολογίες αξίας την 03.09.2024
€ 340.909,09. Δεδομένης της συμφωνίας συγχώνευσης (με απορρόφηση της Παγκρήτιας Τράπεζας Α.Ε.)
με την Τράπεζα Αττικής, η οποία επικυρώθηκε από τα Διοικητικά Συμβούλια των δυο τραπεζών και
έλαβε όλες τις απαιτούμενες εγκρίσεις την 03.09.2024, και της συμφωνηθείσας σχέσης ανταλλαγής,
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
280
βάσει της οποίας για κάθε μία κοινή ονομαστική μετοχή της Παγκρήτιας Τράπεζας αντιστοιχούν
0,0292156343836978 νέες κοινές ονομαστικές μετοχές της Τράπεζας Αττικής, προέκυψε ζημία ύψους
€ 453 χιλ. αφού ληφθεί υπόψη η χρηματιστηριακή τιμή της μετοχής της Τράπεζας Αττικής την
παραπάνω ημερομηνία. Η ζημία αυτή, βάσει των απαιτήσεων του ΔΠΧΑ 9, έχει αναγνωρισθεί μέσω
των λοιπών συνολικών εισοδημάτων της χρήσης 2024.
Εντός του Σεπτεμβρίου 2024, η Εταιρεία προχώρησε σε πώληση όλων των κοινών μετοχών που κατείχε
στην Τράπεζα Αττικής μέσω του Χρηματιστηρίου Αθηνών αναγνωρίζοντας ζημία ύψους € 40χιλ..
Τέλος, με βάση την από 09.12.2024 επιστολή της Τράπεζας Αττικής, επήλθε υποχρεωτική μετατροπή
των μετατρέψιμων ομολογιών σε κοινές ονομαστικές μετά ψήψου μετοχές της. Ως εκ τούτου, οι 3
μετατρέψιμες ομολογίες τις οποίες κατέχει η Εταιρεία μετατράπηκαν σε συνολικά 339 νέες, κοινές
ονομαστικές μετά ψήφου μετοχές της Τράπεζας, αναγνωρίζοντας ζημία ύψους € 300 χιλ.. Η ζημία αυτή,
βάσει των απαιτήσεων του ΔΠΧΑ 9, έχει αναγνωρισθεί μέσω των αποτελεσμάτων περιόδου της χρήσης
2024.
Η μεταβολή των χρηματοοικονομικών στοιχείων στο αποσβέσιμο κόστος είχε ως εξής:
(Ποσά σε χιλιάδες ευρώ) Ο Όμιλος Η Εταιρεία 31.12.2025 31.12.2024 31.12.2025 31.12.2024 Υπόλοιπο έναρξης 36.498 - 36.498 - Αποκτήσεις 118.807 76.014 118.807 76.014 Λήξεις -86.000 -40.000 -86.000 -40.000 Απόσβεση διαφοράς 1.317 485 1.317 485 (υπέρ)/υπό το άρτιο Σύνολο 70.623 36.498 70.623 36.498
Η Εταιρεία, λαμβάνοντας υπόψιν την επενδυτική βαθμίδα του ελληνικού αξιόχρεου, το γεγονός ότι δεν
έχει επέλθει σημαντική αύξηση του πιστωτικού κινδύνου από την αρχική αναγνώριση των τίτλων
αυτών καθώς και την διάρκεια διακράτησης των στοιχείων στο αποσβέσιμο κόστος, δεν έχει
αναγνωρίσει σχετική πρόβλεψη πιστωτικής ζημίας βάσει των απαιτήσεων του ΔΠΧΑ 9. Για περαιτέρω
πληροφορίες σχετικά με την πρόβλεψη πιστωτικής ζημίας και τη διαχείριση του πιστωτικού κινδύνου,
βλέπε σημ. 4 «Πιστωτικός κίνδυνος».
Τα χρηματοοικονομικά στοιχεία στο αποσβέσιμο κόστος αποτελούνται από:
(Ποσά σε χιλιάδες ευρώ) Ο Όμιλος Η Εταιρεία 31.12.2025 31.12.2024 31.12.2025 31.12.2024 Ομόλογα και έντοκα γραμμάτια Ελληνικού 70.623 36.498 70.623 36.498 Δημοσίου Σύνολο 70.623 36.498 70.623 36.498
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
281
11. Προκαταβολές και λοιπές απαιτήσεις (μη κυκλοφορούν ενεργητικό)
(Ποσά σε χιλιάδες ευρώ) Ο Όμιλος Η Εταιρεία 31.12.2025 31.12.2024 31.12.2025 31.12.2024 Δοσμένες εγγυήσεις 452 369 242 111 Προκαταβολές για μη 1.539 446 355 411 κυκλοφορούντα στοιχεία Λοιπές μακροπρόθεσμες 15 15 6.000 6.000 απαιτήσεις Σύνολο 2.006 830 6.597 6.522
Οι προκαταβολές για μη κυκλοφορούντα στοιχεία αφορούν προκαταβολές προμηθευτών για
μελλοντική απόκτηση παγίων στοιχείων.
12. Αποθέματα
(Ποσά σε χιλιάδες ευρώ) Ο Όμιλος Η Εταιρεία 31.12.2025 31.12.2024 31.12.2025 31.12.2024 Εμπορεύματα 5.666 4.192 904 332 Προϊόντα Έτοιμα & Ημιτελή 28.347 26.847 10.464 10.869 Α' Ύλες & Βοηθητικές, Υλικά & Είδη Συσκευασίας. λοιπά 70.767 74.806 29.719 36.009 αναλώσιμα Προβλέψεις απομείωσης -1.839 -1.049 -417 -253 Σύνολο 102.941 104.796 40.669 46.957
Το κόστος ανάλωσης των αποθεμάτων παρουσιάζεται στον παρακάτω πίνακα:
(Ποσά σε χιλιάδες ευρώ) Ο Όμιλος Η Εταιρεία 31.12.2025 31.12.2024 31.12.2025 31.12.2024 Κόστος αποθεμάτων ενσωματωμένο στο Κόστος 230.922 228.774 111.100 107.851 πωληθέντων
Απόθεμα λογιστικής αξίας την 31.12.2025 € 4.995 χιλ. (31.12.2024: € 5.818 χιλ.) της θυγατρικής
εταιρείας του Ομίλου στην Γαλλία έχει ενεχυριαστεί προς εξασφάλιση υποχρεώσεων.
Σημειώνεται ότι, βάσει της ισχύουσας Ευρωπαϊκής και εθνικής Νομοθεσίας δεν υπάρχουν κατηγορίες
προϊόντων για τις οποίες ισχύουν περιορισμοί διάθεσης στην αγορά λόγω των επιπτώσεών τους στο
περιβάλλον άμεσα ή στο μέλλον, ώστε να καταστεί απαραίτητη η απομείωσή τους.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
282
13. Πελάτες
Η εύλογη αξία των εμπορικών απαιτήσεων του ενεργητικού προσεγγίζει τη λογιστική τους αξία, κυρίως
λόγω της βραχυπρόθεσμης λήξης τους.
(Ποσά σε χιλιάδες ευρώ) Ο Όμιλος Η Εταιρεία 31.12.2025 31.12.2024 31.12.2025 31.12.2024 Πελάτες (εμπορικές απαιτήσεις) 83.483 86.133 43.810 48.256 Απαιτήσεις από συνδεδεμένα μέρη 1.431 1.762 6.756 8.617 Πρόβλεψη επισφαλών πελατών -4.520 -4.316 -3.381 -3.516 Σύνολο 80.395 83.578 47.185 53.358
Μέρος των απαιτήσεων από πελάτες αφορά απαιτήσεις για τις οποίες έχουν καταρτισθεί συμβάσεις
πρακτόρευσης απαιτήσεων (factoring). Το ύψος των απαιτήσεων αυτών την 31.12.2025 ήταν € 3,8 εκατ.
(31.12.2024: € 4,5 εκατ.).
Η εξέλιξη της πρόβλεψης για επισφαλείς πελάτες έχει ως ακολούθως:
(Ποσά σε χιλιάδες ευρώ) Ο Όμιλος Η Εταιρεία 31.12.2025 31.12.2024 31.12.2025 31.12.2024 Υπόλοιπο έναρξης 4.316 5.500 3.516 4.772 Συναλλαγματική διαφοροποίηση -76 -33 - - Έσοδο από πρόβλεψη -301 -1.311 -134 -1.257 προηγουμένων χρήσεων Πρόβλεψη στα αποτελέσματα της 581 159 - - περιόδου Υπόλοιπο λήξεως 4.520 4.316 3.381 3.516
Για περαιτέρω πληροφορίες σχετικά με την πρόβλεψη για επισφαλείς πελάτες και τη διαχείριση του
πιστωτικού κινδύνου, βλέπε σημ. 4 «Πιστωτικός κίνδυνος».
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
283
14. Προκαταβολές και λοιπές απαιτήσεις (κυκλοφορούν ενεργητικό)
(Ποσά σε χιλιάδες ευρώ) Ο Όμιλος Η Εταιρεία 31.12.2025 31.12.2024 31.12.2025 31.12.2024 Λοιποί φόροι εισπρακτέοι 6.122 8.882 3.086 5.165 Προκαταβολές σε προμηθευτές 3.927 7.714 691 867 Αγορές υπό παραλαβή 2.031 3.014 1.871 3.014 Λοιποί χρεώστες διάφοροι 167 792 49 119 Έξοδα επομένων χρήσεων 1.024 1.032 689 639 Έσοδα χρήσεως εισπρακτέα 371 1.035 369 1.029 Εκπτώσεις αγορών υπό διακανονισμό 490 575 490 575 Απατήσεις από συνδεδεμένα μέρη 236 266 274 607 Προβλέψεις επισφαλών λοιπών απαιτήσεων -478 -344 -478 -344 Σύνολο 13.890 22.966 7.041 11.673
Η μείωση στους Λοιπούς φόρους εισπρακτέους αφορά την επιστροφή ΦΠΑ ύψους € 6,2 εκατ. λόγω
εξαγωγών το οποίο στην πλειοψηφία του εισπράχθηκε από την Εταιρεία, με ένα μικρό ποσό να
συμψηφίστηκε με φόρους πληρωτέους.
15. Ταμειακά διαθέσιμα και ισοδύναμα
Η εύλογη αξία των ταμειακών διαθεσίμων και ισοδυνάμων προσεγγίζει τη λογιστική τους αξία, κυρίως
λόγω της βραχυπρόθεσμης λήξης τους.
(Ποσά σε χιλιάδες ευρώ) Ο Όμιλος Η Εταιρεία 31η Δεκεμβρίου 31η Δεκεμβρίου 2025 2024 2025 2024 Ταμείο 13 8 7 4 Τραπεζικές καταθέσεις όψεως και 71.325 86.511 33.627 56.147 προθεσμίας Σύνολο 71.338 86.519 33.633 56.151
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
284
16. Μετοχικό Κεφάλαιο και Υπέρ το Άρτιο
(Ποσά σε ευρώ) Αριθμός κοινών Ονοματική Αξία Μετοχικό Υπέρ το άρτιο μετοχών Μετοχών Κεφάλαιο 31η Δεκεμβρίου 2023 27.379.200 0,98 26.831.616,00 455.830,80 31η Δεκεμβρίου 2024 27.379.200 0,98 26.831.616,00 455.830,80 31η Δεκεμβρίου 2025 27.379.200 0,98 26.831.616,00 455.830,80
H Εταιρεία, κατά την 31.12.2025, δεν κατέχει ίδιες μετοχές.
17. Άλλα Αποθεματικά
Σύμφωνα με την εκάστοτε τοπική εθνική νομοθεσία, η Εταιρεία και οι Θυγατρικές της σχηματίζουν
τακτικό αποθεματικό επί των ετήσιων κερδών τους, μετά από την αφαίρεση του φόρου εισοδήματος,
το οποίο δεν μπορεί να διανεμηθεί περαιτέρω.
Επίσης, στα λοιπά αποθεματικά της Καθαρής Θέσης συμπεριλαμβάνονται ειδικά αποθεματικά καθώς
και αφορολόγητα αποθεματικά ειδικών διατάξεων νόμων, τα αποία εξαιρούνται του φόρου
εισοδήματος εκτός εάν διανεμηθούν στους μετόχους ή κεφαλαιοποιηθούν. Η Εταιρεία και ο Όμιλος
δεν προτίθενται στην παρούσα φάση να διανείμει ή να κεφαλαιοποιήσει τα αποθεματικά αυτά ή μέρος
αυτών, συνεπώς δεν έχει προβεί στον υπολογισμό και την αφαίρεση του φόρου που θα προέκυπτε
στην περίπτωση της διανομής τους.
Το αποθεματικό αναλογιστικών διαφορών απεικονίζει την επανεκτίμηση κερδών και ζημιών
(αναλογιστικά κέρδη / ζημιές) που προκύπτει από την αναλογιστική μελέτη που εκτελεί ο Όμιλος της
πρόβλεψης παροχών στο προσωπικό.
Τα λοιπά αποθεματικά της Καθαρής Θέσης αναλύονται ως ακολούθως:
(Ποσά σε χιλιάδες ευρώ) Ο Όμιλος Η Εταιρεία 31η Δεκεμβρίου 31η Δεκεμβρίου 2025 2024 2025 2024 Αφορολόγητα και ειδικώς φορολογηθέντα αποθεματικά 55.000 46.164 48.317 41.904 ειδικών διατάξεων νόμων Λοιπά φορολογημένα 94.139 93.711 73.288 73.288 αποθεματικά από κέρδη Αποθεματικό αναλογιστικών -114 -85 -114 -85 διαφορών Σύνολο 149.025 139.790 121.491 115.107
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
285
18. Μη ελέγχουσες συμμετοχές
Στους παρακάτω πίνακες παρουσιάζονται τα ποσά των καθαρών περιουσιακών στοιχείων, των
καθαρών κερδών και των λοιπών εισοδημάτων που κατανέμονται στις μη ελέγχουσες συμμετοχές του
Ομίλου για το 2025 και 2024:
(Ποσά σε χιλιάδες ευρώ) 31.12.2025 Αποδιδόμενα στις μη ελέγχουσες συμμετοχές % μη Καθαρά Θυγατρικές με μη ελέγχουσα Λοιπά ελέγχουσας περιουσιακά Καθαρά κέρδη συμμετοχή εισοδήματα συμμετοχής στοιχεία ROMCOLOR 2000 S.A. 0,013% 5 1 - ΦΩΤΟΒΟΛΤΑΪΚΑ ΤΡΑΓΑΝΟΥ Α.Ε. 49% 988 183 - ΕΤΕΠΛΑ Α.Ε. 0,005% - - - SHANGHAI HITEC PLASTICS CO 25% 20.358 2.096 - ANHUI HITEC PLASTICS CO 25% 7.234 723 - Εγγραφές ενοποίησης -7.065 2 -2.242 Σύνολο 21.520 3.006 -2.242 (Ποσά σε χιλιάδες ευρώ) 31.12.2024 Αποδιδόμενα στις μη ελέγχουσες συμμετοχές % μη Καθαρά Θυγατρικές με μη ελέγχουσα Λοιπά ελέγχουσας περιουσιακά Καθαρά κέρδη συμμετοχή εισοδήματα συμμετοχής στοιχεία ROMCOLOR 2000 S.A. 0,013% 5 0 0 ΦΩΤΟΒΟΛΤΑΪΚΑ ΤΡΑΓΑΝΟΥ Α.Ε. 49% 1.040 72 - ΕΤΕΠΛΑ Α.Ε. 0,005% - - 0 SHANGHAI HITEC PLASTICS CO 25% 20.947 1.688 16 ANHUI HITEC PLASTICS CO 25% 7.073 218 - Εγγραφές ενοποίησης -7.067 12 943 Σύνολο 21.998 1.991 959
19. Δανεισμός
Η εύλογη αξία του δανεισμού προσεγγίζει αυτή που εμφανίζεται στις Οικονομικές Καταστάσεις.
19.1 Ανάλυση δανεισμού
Ο παρακάτω μακροπρόθεσμος δανεισμός αφορά κυρίως τον δανεισμό της θυγατρικής εταιρείας του
Ομίλου στην Γαλλία (Agripolyane) με σκοπό την υλοποίηση του επενδυτικού της σχεδίου. Το δάνειο
αυτό φέρει επιτόκιο, με την Εταιρεία να έχει παράσχει εγγυητική επιστολή διασφαλίζοντας την
εκπλήρωση των σχετικών συμβατικών υποχρεώσεων. Οι εμπράγματες εξασφαλίσεις παρουσιάζονται
στις σημ. 6 και 12. Η ημερομηνία λήξης του μακροπρόθεσμου δανεισμού είναι το 2035. Ο δανεισμός
αυτός δεν περιέχει ρήτρες αθέτησης των συμβατικών υποχρεώσεων.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
286
Ο βραχυπρόθεσμος δανεισμός αφορά το βραχυπρόθεσμο μέρος του μακροπρόθεσμου δανεισμού,
δανεισμό της θυγατρικής εταιρείας του Ομίλου στην Γαλλία με τη μορφή ανοικτού αλληλόχρεου
λογαριασμού αλλά και υποχρεώσεις πρακτόρευσης εμπορικών απαιτήσεων με δικαίωμα αναγωγής της
θυγατρικής εταιρείας του Ομίλου στην Γαλλία ύψους την 31.12.2025 € 3,2 εκατ. (31.12.2024: € 2,9
εκατ.).
(Ποσά σε χιλιάδες ευρώ) Ο Όμιλος Η Εταιρεία 31.12.2025 31.12.2024 31.12.2025 31.12.2024 Βραχυπρόθεσμα δάνεια σε ευρώ 3.187 2.853 - - Βραχυπρόθεσμα δάνεια σε TRY 14 10 - - Σύνολο (α) 3.201 2.863 - - Μακροπρόθεσμα δάνεια σε 3.447 4.379 - - ευρώ Σύνολο (β) 3.447 4.379 - - Σύνολο Δανεισμού (α) + (β) 6.649 7.241 - -
Ο παρακάτω πίνακας παρουσιάζει την κίνηση των δανείων για τον Όμιλο και την Εταιρεία:
(Ποσά σε χιλιάδες ευρώ) Ο Όμιλος Η Εταιρεία 31.12.2025 31.12.2024 31.12.2025 31.12.2024 Υπόλοιπο έναρξης 7.241 7.120 - - Αποπληρωμές -599 -954 - - Εκταμιεύσεις 6 1.054 - - Χρηματοδοτικές Ταμειακές Ροές -593 99 - - 22 - - Λοιπές μεταβολές - Υπόλοιπο λήξεως 6.648 7.241 - -
19.2 Μακροπρόθεσμος δανεισμός
Η λήξη του μακροπρόθεσμου δανεισμού αναλύεται στον ακόλουθο πίνακα:
(Ποσά σε χιλιάδες ευρώ) Ο Όμιλος Η Εταιρεία 31.12.2025 31.12.2024 31.12.2025 31.12.2024 Έως ένα (1) έτος 942 931 - - Από δύο (2) έως πέντε (5) έτη 1.987 2.671 - - Πέραν των πέντε (5) ετών 518 776 - - Σύνολο 3.447 4.379 - -
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
287
19.3 Βραχυπρόθεσμος δανεισμός
Η ανάλυση του βραχυπρόθεσμου δανεισμού ανά ξένο νόμισμα (νόμισμα συναλλαγής διαφορετικό του
νομίσματος αναφοράς, ήτοι διαφορετικό του Ευρώ):
(Ποσά σε ξένο νόμισμα) Ο Όμιλος Η Εταιρεία 31.12.2025 31.12.2024 31.12.2025 31.12.2024 TRY/Λίρα Τουρκίας 718 379 - -
20. Υποχρεώσεις από μισθώσεις
Η παρούσα αξία των υποχρεώσεων από μισθώσεις που αναγνωρίζεται στον Ισολογισμό καθώς και τα
καταβλητέα μισθώματα αναλύονται ως εξής:
(Ποσά σε χιλιάδες ευρώ) Ο Όμιλος 31.12.2025 Παρούσα αξία Καταβλητέα υποχρέωσης από Χρηματοδοτικό έξοδο μισθώματα μισθώματα Έως του ενός έτους 497 48 545 Από 2 έως 5 έτη 1.098 54 1.152 Άνω των 5 ετών 786 31 818 Σύνολο 2.381 133 2.514
(Ποσά σε χιλιάδες ευρώ) Ο Όμιλος 31.12.2024 Παρούσα αξία Καταβλητέα υποχρέωσης από Χρηματοδοτικό έξοδο μισθώματα μισθώματα Έως του ενός έτους 321 50 371 Από 2 έως 5 έτη 1.171 73 1.244 Άνω των 5 ετών 1.232 42 1.274 Σύνολο 2.724 164 2.888
(Ποσά σε χιλιάδες ευρώ) Η Εταιρεία 31.12.2025 Παρούσα αξία Καταβλητέα υποχρέωσης από Χρηματοδοτικό έξοδο μισθώματα μισθώματα Έως του ενός έτους 328 22 350 Από 2 έως 5 έτη 509 19 528 Άνω των 5 ετών - - - Σύνολο 837 41 878
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
288
(Ποσά σε χιλιάδες ευρώ) Η Εταιρεία 31.12.2024 Παρούσα αξία Καταβλητέα υποχρέωσης από Χρηματοδοτικό έξοδο μισθώματα μισθώματα Έως του ενός έτους 195 28 223 Από 2 έως 5 έτη 720 40 760 Άνω των 5 ετών - - - Σύνολο 915 68 984
Τo προεξοφλητικό επιτόκιο που εφαρμόστηκε για την προεξόφληση των μισθωτικών δικαιωμάτων
στην Μητρική ήταν 3,46% και στον Όμιλο μέσο επιτόκιο 7,8%.
Ο παρακάτω πίνακας παρουσιάζει την κίνηση των υποχρεώσεων από μισθώσεις για τον Όμιλο και την
Εταιρεία:
(Ποσά σε χιλιάδες ευρώ) Ο Όμιλος Η Εταιρεία Υπόλοιπο έναρξης 2.724 1.932 915 1.155 Χρηματοδοτικές Ταμειακές -1.139 -569 -453 -223 Ροές Προσθήκες 683 1.983 346 96 Λοιπές μεταβολές 113 -623 29 -112 Υπόλοιπο λήξεως 2.381 2.724 837 915
21. Τρέχων και αναβαλλόμενος φόρος
21.1 Φόρος εισοδήματος στα αποτελέσματα χρήσης
Ο τρέχων φόρος εισοδήματος υπολογίζεται βάσει των εκάστοτε ισχυόντων συντελεστών φόρου
εισοδήματος, βάσει της τρέχουσας φορολογικής νομοθεσίας κάθε χώρας. Οι ισχύοντες φορολογικοί
συντελεστές για την παρούσα και την προηγούμενη χρήση έχουν ως ακολούθως:
Εταιρεία Χώρα 2025 2024 ΠΛΑΣΤΙΚΑ ΚΡΗΤΗΣ Α.Β.Ε.Ε. Ελλάδα 22,00% 22,00% ROMCOLOR 2000 S.A. Ρουμανία 16,00% 16,00% GLOBAL COLORS POLSKA S.A. Ρωσία 19,00% 19,00% GLOBAL COLORS KIMYA A.S* Τουρκία 25,00% 25,00% SHANGHAI HITEC PLASTICS CO Κίνα 25,00% 25,00% ANHUI HITEC PLASTICS CO Κίνα 25,00% 25,00% GLOBAL COLOR LLC Ρωσία 25,00% 20,00% AGRIPOLYANE S.A.S.U. Γαλλία 25,00% 25,00% ΕΤΕΠΛΑ Α.Ε. Ελλάδα 22,00% 22,00% ΦΩΤΟΒΟΛΤΑΪΚΑ ΤΡΑΓΑΝΟΥ Α.Ε. Ελλάδα 22,00% 22,00% RAINBOW TECHNOLOGIES LTD Κύπρος 12,50% 12,50% PLASTIKA KRITIS FAR EAST LTD Κύπρος 12,50% 12,50%
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
289
Η ανάλυση του φόρου των αποτελεσμάτων έχει ως εξής:
(Ποσά σε χιλιάδες ευρώ) Ο Όμιλος Η Εταιρεία 31.12.2025 31.12.2024 31.12.2025 31.12.2024 Τρέχων Φόρος 13.159 12.253 6.548 7.355 Διαφορές φόρου -54 636 -64 581 προηγουμένων χρήσεων Αναβαλλόμενος φόρος 2.302 -186 -31 303 Φόρος στα αποτελέσματα περιόδου 15.407 12.703 6.453 8.239
Η αύξηση του αναβαλλόμενου φόρου στα αποτελέσματα οφείλεται κατά ένα βαθμό σε διόρθωση της
αναβαλλόμενης φορολογικής απαίτησης της θυγατρικής του Ομίλου στην Τουρκία. Το ποσό της
διόρθωσης δεν κρίθηκε σημαντικό έτσι ώστε να γίνει αναδιατύπωση της προηγούμενης χρήσης.
Η συμφωνία μεταξύ του φόρου που αναλογεί στα αποτελέσματα προ φόρων – βάσει του τρέχοντος
φορολογικού συντελεστή κάθε χώρας και του φόρου που τελικώς επιβάρυνε τα αποτελέσματα της
περιόδου έχει ως ακολούθως:
(Ποσά σε χιλιάδες ευρώ) Ο Όμιλος Η Εταιρεία 31.12.2025 31.12.2024 31.12.2025 31.12.2024 Κέρδη / (Ζημίες) προ φόρων 54.217 56.287 29.712 39.907 Αναλογούν φόρος εισοδήματος Εταιρείας βάσει 11.928 12.383 6.537 8.780 τρέχοντος φορολογικού συντελεστή Επιδράσεις στο φόρο εισοδήματος από: Δαπάνες που δεν αναγνωρίζονται προς 1.909 272 1.761 34 έκπτωση Αφορολόγητα έσοδα -2.471 -1.689 -1.750 -1.352 Διαφορές φόρου εισοδήματος από -54 636 -64 581 προηγούμενα έτη Διαγραφή προηγούμενης αναγνωρισμένης 1.775 291 - - αναβαλλόμενης φορολογικής απαίτησης Επίδραση από πληθωριστικές 418 -119 - - προσαρμογές Επίδραση από συμψηφισμό φορολογικών ζημιών από -16 -320 - - προηγούμενα έτη με τρέχοντα φορολογητέα κέρδη Επίδραση από φορολογικό συντελεστή άλλων χωρών του 1.996 1.077 - - Ομίλου Λοιπά -77 171 -31 197 Σύνολο επιδράσεων στον 3.480 320 -84 -541 αναλογούντα φόρο Φόρος στα αποτελέσματα 15.407 12.703 6.453 8.239 της χρήσης
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
290
Στην παραπάνω συμφωνία το ποσό Δαπάνες που δεν αναγνωρίζονται προς έκπτωση αφορά κυρίως την
διανομή του έκτακτου μπόνους από τα καθαρά κέρδη της χρήσης 2024 σε μέλη Δ.Σ και σε στελέχη της
Εταιρείας ύψους € 5,8 εκατ., έξοδο το οποίο επιβάρυνε την χρήση του 2025 και δεν εκπίπτει
φορολογικά καθώς αφορά προηγούμενες χρήσεις.
Η εφαρμογή του ελάχιστου πραγματικού φορολογικού συντελεστή ύψους δεκαπέντε τοις εκατό (15%),
σύμφωνα με την Οδηγία (ΕΕ) 2022/2523 του Συμβουλίου, της 14ης Δεκεμβρίου 2022, η οποία
θεσπίστηκε στην ελληνική νομοθεσία με τον Ν.5100/05.04.2024, δεν έχουν επίπτωση στον Όμιλο
καθώς ο ενοποιημένος κύκλος εργασιών δεν εκτιμάται ότι θα υπερβεί το προαναφερθέν όριο.
21.2 Αναβαλλόμενος φόρος εισοδήματος
Η κίνηση των λογαριασμών των καθαρών αναβαλλόμενων φόρων στον Ισολογισμό, μετά από
συμψηφισμούς, έχει ως ακολούθως:
(Ποσά σε χιλιάδες ευρώ) Ο Όμιλος Η Εταιρεία 31.12.2025 31.12.2024 31.12.2025 31.12.2024 Υπόλοιπο έναρξης χρήσεως 7.149 5.721 4.240 3.225 Επίδραση από -40 216 - - συναλλαγματική μετατροπή Μεταβολή στο φόρο 2.302 -101 -31 388 αποτελεσμάτων περιόδου Μεταβολή στα λοιπά -5 1.313 6 627 συνολικά εισοδήματα Υπόλοιπο λήξης χρήσεως 9.407 7.149 4.216 4.240
Η ανάλυση των υπολοίπων των αναβαλλόμενων φορολογικών απαιτήσεων και υποχρεώσεων, πριν
από το συμψηφισμό τους, έχει ως ακολούθως:
(Ποσά σε χιλιάδες ευρώ) Ο Όμιλος Η Εταιρεία 31.12.2025 31.12.2024 31.12.2025 31.12.2024 Αναβαλλόμενες φορολογικές υποχρεώσεις (πριν από το συμψηφισμό τους) Ενσώματα πάγια 10.651 10.381 5.530 5.504 Άυλα περιουσιακά στοιχεία 439 540 - - Υποχρεώσεις από 243 - - - μισθώσεις Λοιπά στοιχεία 1.130 230 - - Ισολογισμού Σύνολο αναβαλλόμενης 12.463 11.150 5.530 5.504 φορολογικής υποχρέωσης
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
291
(Ποσά σε χιλιάδες ευρώ) Ο Όμιλος Η Εταιρεία 31.12.2025 31.12.2024 31.12.2025 31.12.2024 Αναβαλλόμενες φορολογικές απαιτήσεις (πριν από το συμψηφισμό τους) Πρόβλεψη Αποκατάστασης 21 20 21 20 Αιολικού Πάρκου Άυλα περιουσιακά στοιχεία - 26 29 25 Απαιτήσεις 619 743 732 729 Προβλέψεις για παροχές 465 482 311 291 στους εργαζόμενους Υποχρεώσεις από μισθώσεις 30 66 25 25 Φορολογικές ζημίες προς 12 191 - - συμψηφισμό Λοιπά στοιχεία Ισολογισμού 1.910 2.474 196 174 Σύνολο αναβαλλόμενης 3.057 4.001 1.314 1.263 φορολογικής απαίτησης Αναβαλλόμενη φορολογική υποχρέωση - Αναβαλλόμενη 9.407 7.149 4.216 4.240 φορολογική απαίτηση
Οι αναβαλλόμενες φορολογικές απαιτήσεις και υποχρεώσεις στον παραπάνω πίνακα παρουσιάζονται
ανά κονδύλι των στοιχείων του Ισολογισμού. Στον εταιρικό και ενοποιημένο ισολογισμό
παρουσιάζονται συμψηφισμένα στο βαθμό που αφορούν την ίδια φορολογική αρχή. Ποσό € 2.041 χιλ.
το οποίο εμφανίζεται ως αναβαλλόμενη φορολογική απαίτηση στον ενοποιημένο ισολογισμό της
31.12.2024 αφορά μόνο τη θυγατρική εταιρεία του Ομίλου στην Τουρκία και δεν δύναται να
συμψηφιστεί με τις αναβαλλόμενες φορολογικές υποχρεώσεις των υπόλοιπων εταιρειών του Ομίλου
βάσει των απαιτήσεων του ΔΛΠ 12.
Στη Ρωσία, ο ομοσπονδιακός νόμος 176-FZ της 12
ης
Ιουλίου 2024 επέφερε ορισμένες αλλαγές στις
φορολογικές διατάξεις, μια εκ των οποίων είναι η αλλαγή του φορολογικού συντελεστή από 20% σε
25%. Η επαναμέτρηση των αναβαλλόμενων φορολογικών απαιτήσεων και υποχρεώσεων στον νέο
συντελεστή έχει αναγνωριστεί μέσω των λοιπών συνολικών εισοδημάτων της περιόδου 01.01-
31.12.2024.
22. Προβλέψεις για παροχές σε εργαζομένους
Τα προγράμματα του Ομίλου και της Εταιρείας αποτελούν μη χρηματοδοτούμενα προγράμματα
καθορισμένων παροχών.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
292
(Ποσά σε χιλιάδες ευρώ) Ο Όμιλος Η Εταιρεία Πρόβλεψη για παροχές σε 31.12.2025 31.12.2024 31.12.2025 31.12.2024 εργαζομένους βάσει IAS 19: Υποχρέωση αναγνωρισμένη στον Ισολογισμό 2.095 2.010 1.456 1.365 Σύνολο 2.095 2.010 1.456 1.365 (Ποσά σε χιλιάδες ευρώ) Ο Όμιλος Η Εταιρεία Μεταβολές στην παρούσα αξία δέσμευσης καθορισμένων 31.12.2025 31.12.2024 31.12.2025 31.12.2024 παροχών: Παρούσα αξία της υποχρεώσεως την αρχή της περιόδου 2.009 1.870 1.365 1.259 Συναλλαγματική διαφοροποίηση -30 -4 - - Κόστος τρέχουσας απασχόλησης 195 152 115 98 Κόστος τόκων 48 51 42 45 Τερματικές παροχές / Επίδραση Περικοπής / Διακανονισμού 5 2 5 2 Μείον: Καταβληθείσες αποζημιώσεις -211 -198 -108 -127 Αναλογιστικά (κέρδη) / ζημίες περιόδου 78 138 37 88 Παρούσα αξία της υποχρεώσεως κατά το τέλος της περιόδου 2.095 2.009 1.456 1.365 Μεταβολές στην Υποχρέωση στον Ισολογισμό: Καθαρή υποχρέωση στον ισολογισμό την αρχή της χρήσης 2.009 1.870 1.365 1.259 Συναλλαγματική διαφοροποίηση -30 -4 - - Παροχές πληρωθείσες εντός του τρέχοντος έτους -211 -198 -108 -127 Συνολικό έξοδο αναγνωρισμένο στα αποτελέσματα χρήσεως 248 205 162 145 Συνολικό (κέρδος) / ζημιά αναγνωρισμένο στα λοιπά εισοδήματα 78 138 37 88 Καθαρή Υποχρέωση στον Ισολογισμό κατά το τέλος της χρήσης 2.095 2.009 1.456 1.365
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
293
(Ποσά σε χιλιάδες ευρώ) Ο Όμιλος Η Εταιρεία 31.12.2025 31.12.2024 31.12.2025 31.12.2024 Ποσά αναγνωρισμένα στα αποτελέσματα χρήσεως: Δαπάνη Τόκου 48 51 42 45 Κόστος Τρέχουσας υπηρεσίας 195 152 115 98 Κόστος (αποτέλεσμα) διακανονισμών 5 2 5 2 Συνολικό έξοδο αναγνωρισμένο στα αποτελέσματα χρήσεως 248 205 162 145
Οι βασικές αναλογιστικές παραδοχές που χρησιμοποιήθηκαν για τον προσδιορισμό του προγράμματος
καθορισμένων παροχών έχουν ως ακολούθως:
Ο Όμιλος Η Εταιρεία Αναλογιστικές Παραδοχές 2025 2024 2025 2024 Προεξοφλητικό επιτόκιο 3,40% 3,10% 3,40% 3,10% Πληθωρισμός 2,00% 2,00% 2,00% 2,00% Weighted average duration 6,58 6,57 6,58 6,57 Στον παρακάτω πίνακα παρουσιάζεται η ανάλυση ευαισθησίας σε εύλογες πιθανές μεταβολές των βασικών αναλογιστικών παραδοχών: Ο Όμιλος Η Εταιρεία Ανάλυση ευαισθησίας 2025 2024 2025 2024 Παρούσα αξία δέσμευσης καθορισμένων παροχών: 2.095 2.009 1.456 1.365 - υπολογισμός με προεξοφλητικό επιτόκιο + 0,5% 2.068 1.984 1.429 1.339 - υπολογισμός με προεξοφλητικό επιτόκιο - 0,5% 2.123 2.036 1.484 1.392 Κόστος Τρέχουσας Απασχόλησης 195 152 115 98 - υπολογισμός με προεξοφλητικό επιτόκιο + 0,5% 192 149 111 95 - υπολογισμός με προεξοφλητικό επιτόκιο - 0,5% 199 155 119 101
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
294
23. Επιχορηγήσεις περιουσιακών στοιχείων
Το συνολικό ύψος των επιχορηγήσεων του Ομίλου την 31.12.2025 και την 31.12.2024 αναλύεται
παρακάτω. Η Εταιρεία δεν έχει λάβει επιχορηγήσεις περιουσιακών στοιχείων.
(Ποσά σε χιλιάδες ευρώ) Ο Όμιλος Επιχορήγηση περιουσιακών στοιχείων 31.12.2025 31.12.2024 Επιχορήγηση χρήσης 550 550 Αποσβεσμένες επιχορηγήσεις -82 -45 Αποσβέσεις επιχορηγήσεων -46 -37 Επιχορηγήσεις κατά το τέλος της περιόδου 422 468
24. Λοιπές μακροπρόθεσμες υποχρεώσεις
(Ποσά σε χιλιάδες ευρώ) Ο Όμιλος Η Εταιρεία 31.12.2025 31.12.2024 31.12.2025 31.12.2024 Ληφθείσες εγγυήσεις από 1 1 1 1 μίσθωση ακινήτου Λοιπές προβλέψεις 319 349 269 265 Σύνολο 320 350 270 266
Πρόβλεψη αποκατάστασης περιβάλλοντος
Ο Όμιλος, για το αιολικό πάρκο που διαθέτει ισχύς 11,9 MW και με άδεια η οποία λήγει το έτος 2054,
υποχρεούται βάσει του άρθρου 26 του Ειδικού Χωροταξικού Πλαισίου για τις ΑΠΕ (ΚΥΑ 49828/2008)
να αποκαθιστά με δικές του δαπάνες τους σχετικούς χώρους και να επαναφέρει εν γένει το χώρο στην
πρότερα κατάσταση του. Βάσει και των απαιτήσεων των IFRS 6 και του IFRIC 1 έχει σχηματιστεί
πρόβλεψη αποκατάστασης του περιβάλλοντος ύψους την 31.12.2025 € 132 χιλ. (31.12.2024: € 128 χιλ.)
σε αναγνώριση αντίστοιχου παγίου («Μηχανήματα/Εγκαταστάσεις & Λοιπός Μηχαν/κός Εξοπλισμός»)
και αποσβένεται στη διάρκεια της άδειας. Η πρόβλεψη αυτή περιλαμβάνει όλα τα κόστη εκείνα τα
οποία είναι απαραίτητα για να επαναφέρουν το περιβάλλον στη φυσική του κατάσταση
προεξοφλημένα στο παρόν με το επιτόκιο αγοράς (risk-free rate). Η κίνηση της πρόβλεψης αφορά
αποκλειστικά την μεταβολή της λόγω προεξόφλησης.
Επίδικες υποθέσεις
Το εναπομείναν ποσό των λοιπών πρόβλεψεων αφορά πρόβλεψη για δικαστικές υποθέσεις κατά
τρίτων ύψους την 31.12.2025 € 187 χιλ. (31.12.2024: € 222 χιλ.). Η κίνηση της πρόβλεψης αφορά
αποκλειστικά την χρησιμοποίηση της λόγω περάτωσης των σχετικών υποθέσεων.
25. Προμηθευτές
Η εύλογη αξία των εμπορικών υποχρεώσεων του παθητικού προσεγγίζει τη λογιστική τους αξία, κυρίως
λόγω της βραχυπρόθεσμης λήξης τους.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
295
(Ποσά σε χιλιάδες ευρώ) Ο Όμιλος Η Εταιρεία 31.12.2025 31.12.2024 31.12.2025 31.12.2024 Προμηθευτές 23.771 28.252 13.374 16.482 Επιταγές 10 29 10 29 Σύνολο 23.780 28.281 13.383 16.510 Υποχρεώσεις σε συνδεδεμένα 117 155 249 496 μέρη Υπόλοιπο λήξεως περιόδου 23.897 28.435 13.632 17.006
26. Λοιπές υποχρεώσεις & μεταβατικοί λογαριασμοί
Η εύλογη αξία των λοιπών υποχρεώσεων του παθητικού προσεγγίζει τη λογιστική τους αξία, κυρίως
λόγω της βραχυπρόθεσμης λήξης τους.
(Ποσά σε χιλιάδες ευρώ) Ο Όμιλος Η Εταιρεία 31.12.2025 31.12.2024 31.12.2025 31.12.2024 Υποχρεώσεις από φόρους & τέλη 1.466 758 567 420 (πλην φόρου εισοδήματος) Ασφαλιστικοί Οργανισμοί 1.931 1.862 791 818 Προκαταβολές πελατών 1.489 1.033 677 592 Πιστωτές διάφοροι 3.030 2.138 1.081 965 Έξοδα χρήσεως δεδουλευμένα 1.761 2.118 820 1.056 Έσοδα επόμενων χρήσεων 121 14 - 14 Μερίσματα πληρωτέα 46 41 46 41 Αγορές υπό τακτοποίηση 491 - 491 - Λοιπές προβλέψεις 182 157 157 157 Σύνολο 10.517 8.123 4.630 4.063 Υποχρεώσεις σε συνδεδεμένα μέρη 1.507 1.453 1.507 1.453 Υπόλοιπο λήξεως περιόδου 12.024 9.575 6.137 5.516
Η σχηματισθείσα πρόβλεψη ύψους € 157 χιλ. αφορά πρόβλεψη για πρόστιμα και προσαυξήσεις από
μελλοντικούς φορολογικούς ελέγχους για τα έτη από το 2020 και μετά.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
296
27. Συναλλαγές με τα συνδεδεμένα μέρη
27.1 Συναλλαγές και Υπόλοιπα της Μητρικής με τις Θυγατρικές της
Τα ποσά των συναλλαγών αυτών για την περίοδο 01.01 – 31.12.2025 και των υπολοίπων την
31.12.2025 αναλύονται ακολούθως:
(Ποσά σε ευρώ) 1.1-31.12.2025 Πωλήσεις Αγορές Τόκοι Άλλα Άλλα Πωλήσεις Αγορές Θυγατρική Εταιρεία Αποθεμάτων Αποθεμάτων έσοδα έσοδα έξοδα Παγίων Παγίων ROMCOLOR 2000 S.A. 4.118.731 182.458 - 3.065.288 - 18.421 - GLOBAL COLORS POLSCA S.A. 2.193.718 19.699 - 167.166 2.439 63.581 10.900 GLOBAL COLORS KIMYA A.S* 3.503.503 55.817 13.402 67.355 68.274 18.400 - SHANGHAI HITEC PLASTICS CO 733.729 270.601 - 80.562 - 330.600 - ANHUI HITEC PLASTICS CO 343.137 2.546.113 - 446.779 - 9.500 - GLOBAL COLORS LLC 558.016 - - 18.510 - - - AGRIPOLYANE S.A.S.U. 7.979.452 280.166 167.497 59.491 18.290 - - ΦΩΤΟΒΟΛΤΑΪΚΑ ΤΡΑΓΑΝΟΥ ΑΕ - - - 246.600 - - - ΕΤΕΠΛΑ - - - - - - - PLASTIKA KRITIS FAR EAST LTD - - 3.168.124 - - - - ΣΥΝΟΛΟ 19.430.285 3.354.855 180.899 7.319.876 89.003 440.502 10.900 (Ποσά σε ευρώ) 31.12.2025 Λοιπές Λοιπές Εμπορικές Εμπορικές Λοιπές Θυγατρική Εταιρεία Βραχυπρόθεσμες Μακροπρόθεσμες Απαιτήσεις Υποχρεώσεις Υποχρεώσεις Απαιτήσεις Απαιτήσεις ROMCOLOR 2000 S.A. 616.485 - 50.152 - - GLOBAL COLORS POLSCA S.A. 572.644 - 6.131 - - GLOBAL COLORS KIMYA A.S* 1.306.130 - 68.183 - - SHANGHAI HITEC PLASTICS CO 135.131 - 2.404 - - ANHUI HITEC PLASTICS CO 225.129 - - - - GLOBAL COLORS LLC 109.715 - - - - AGRIPOLYANE S.A.S.U. 2.329.764 38.065 5.512 - 6.000.000 ΦΩΤΟΒΟΛΤΑΪΚΑ ΤΡΑΓΑΝΟΥ ΑΕ 4.176 - - - - ΕΤΕΠΛΑ - - - - - PLASTIKA KRITIS FAR EAST LTD 25.287 - - - - ΣΥΝΟΛΟ 5.324.460 38.065 132.382 - 6.000.000
Τα ποσά των συναλλαγών αυτών για την περίοδο 01.01 – 31.12.2024 και των υπολοίπων την
31.12.2024 αναλύονται ακολούθως:
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
297
(Ποσά σε ευρώ) 1.1-31.12.2024 Πωλήσεις Αγορές Τόκοι Άλλα Άλλα Πωλήσεις Αγορές Θυγατρική Εταιρεία Αποθεμάτων Αποθεμάτων έσοδα έσοδα έξοδα Παγίων Παγίων ROMCOLOR 2000 S.A. 2.800.488 260.150 - 3.048.247 - - 51.700 GLOBAL COLORS POLSCA S.A. 1.465.288 65.482 - 111.439 - 64.254 8.000 GLOBAL COLORS KIMYA A.S* 3.113.448 185.319 10.379 56.760 51.061 3.145 - SHANGHAI HITEC PLASTICS CO 952.964 465.666 - 236.687 - 196.500 25.955 ANHUI HITEC PLASTICS CO 32.138 966.909 - 537.356 - 32.440 - GLOBAL COLORS LLC 305.009 - - 50.224 - - - AGRIPOLYANE S.A.S.U. 8.309.098 187.870 251.855 14.458 8.312 165.580 - ΦΩΤΟΒΟΛΤΑΪΚΑ ΤΡΑΓΑΝΟΥ ΑΕ - - - 221.100 - - - ΕΤΕΠΛΑ - - - - - - - PLASTIKA KRITIS FAR EAST LTD - - - 1.917.752 - - - ΣΥΝΟΛΟ 16.978.433 2.131.396 262.234 6.194.022 59.373 461.919 85.655 (Ποσά σε ευρώ) 31.12.2024 Λοιπές Λοιπές Εμπορικές Εμπορικές Λοιπές Θυγατρική Εταιρεία Βραχυπρόθεσμες Μακροπρόθεσμες Απαιτήσεις Υποχρεώσεις Υποχρεώσεις Απαιτήσεις Απαιτήσεις ROMCOLOR 2000 S.A. 867.972 - 101.542 - - GLOBAL COLORS POLSCA S.A. 407.602 - 0 - - GLOBAL COLORS KIMYA A.S* 2.109.577 - 26.377 - - SHANGHAI HITEC PLASTICS CO 338.664 - 68.155 - - ANHUI HITEC PLASTICS CO 358.074 284.730 141.036 - - GLOBAL COLORS LLC 50.224 - - - - AGRIPOLYANE S.A.S.U. 2.698.746 56.743 3.714 - 6.000.000 ΦΩΤΟΒΟΛΤΑΪΚΑ ΤΡΑΓΑΝΟΥ ΑΕ 600 - - - - ΕΤΕΠΛΑ 24.167 - - - - PLASTIKA KRITIS FAR EAST LTD - - - - - ΣΥΝΟΛΟ 6.855.626 341.473 340.824 - 6.000.000
Οι παραπάνω συναλλαγές αφορούν κυρίως εμπορικές συναλλαγές μεταξύ της Εταιρείας και των
θυγατρικών οι οποίες είτε αφορούν την πώληση α’ υλών ή ημιέτοιμων προϊόντων είτε την παροχή
υποστηρικτικών υπηρεσιών αναφορικά με την παραγωγή. Οι λοιπές μακροπρόθεσμες απαιτήσεις από
την θυγατρική εταιρεία Agripolyane αφορά σε δάνειο με επιτόκιο και με χρονικό ορίζοντα
αποπληρωμής πέραν του 2026.
*
εντός της χρήσης 2025, η θυγατρική του Ομίλου στην Τουρκία μετονομάστηκε σε Global Colors Kimya
A.S. από Senkroma A.S..
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
298
27.2 Συναλλαγές και Υπόλοιπα της Εταιρείας και του Ομίλου με λοιπά συνδεδεμένα μέρη
Οι συναλλαγές και τα υπόλοιπα της Εταιρείας και του Ομίλου με τα λοιπά συνδεδεμένα μέρη, κατά την
έννοια του ΔΛΠ 24, για την τρέχουσα και την συγκριτική περίοδο, αναλύονται στον ακόλουθο πίνακα:
(Ποσά σε χιλιάδες ευρώ) Ο Όμιλος Η Εταιρεία 31η Δεκεμβρίου 31η Δεκεμβρίου 2025 2024 2025 2024 Πωλήσεις αγαθών και υπηρεσιών 285 305 285 305 Αγορές αγαθών και υπηρεσιών 320 384 320 384 Πωλήσεις παγίων 6 - 6 - Αγορές παγίων 15 - 15 - Άλλα έσοδα 8 - 8 - Άλλα έξοδα 763 961 763 961 Συναλλαγές και αμοιβές διευθυντικών ανώτατων στελεχών 7.883 2.698 6.770 1.666 και μελών της διοίκησης (Ποσά σε χιλιάδες ευρώ) Ο Όμιλος Η Εταιρεία 31.12.2025 31.12.2024 31.12.2025 31.12.2024 Απαιτήσεις από λοιπά συνδεδεμένα 1.667 2.027 1.666 2.027 μέρη Υποχρεώσεις προς λοιπά 117 153 117 153 συνδεδεμένα μέρη Απαιτήσεις από διευθυντικά στελέχη 1 2 1 1 και μέλη της διοίκησης Υποχρεώσεις προς τα διευθυντικά 1.507 1.455 1.507 1.455 στελέχη και μέλη της διοίκησης
Οι απαιτήσεις από λοιπά συνδεδεμένα μέρη αφορούν κυρίως την απαιτήση από πώληση
μηχανολογικού εξοπλισμού στην Ενεργειακή Κοινότητα Θαλής, η οποία έγινε σε όρους αγοράς.
Σχετικά με τις δοσμένες εγγυήσεις μεταξύ των Εταιρειών του Ομίλου, βλ. ακολούθως Σημ. 37 «Δεσμεύσεις & Ενδεχόμενες
Υποχρεώσεις».
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
299
28. Πληροφορίες λειτουργικών τομέων
Οι Τομείς δραστηριότητας καθορίζονται με βάση τη δομή του Ομίλου ανά θυγατρική Εταιρεία με σημαντική λειτουργική δραστηριότητα. Οι πληροφορίες
που δεν αποτελούν ξεχωριστούς τομείς έχουν συγκεντρωθεί και απεικονίζονται στην κατηγορία «Λοιπές εταιρείες Ομίλου».
Η ακόλουθη πληροφόρηση αναφέρεται στους Τομείς που επισκοπούνται από τους υπευθύνους του Ομίλου και εξετάζονται από τη Διοίκηση για τη λήψη
οικονομικών αποφάσεων. Τα είδη των προϊόντων για κάθε τομέα δραστηριότητας/θυγατρική εταιρεία παρουσιάζονται στη σημ. 1.
Δεν υπάρχει σημαντική εξάρτηση από μεμονωμένους πελάτες του Ομίλου. Η πληροφόρηση ανά γεωγραφική περιοχή δεν έχει παρασχεθεί καθώς οι τομείς
δραστηριότητες αντανακλούν την χώρα προέλευσης των εσόδων και των μη κυκλοφορούντων στοιχείων ενεργητικού.
*
εντός της χρήσης 2025, η θυγατρική του Ομίλου στην Τουρκία μετονομάστηκε σε Global Colors Kimya A.S. από Senkroma A.S..
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
300
Συναλλαγές για την περίοδο 01.01-31.12.2025 και υπόλοιπα την 31.12.2025:
(Ποσά σε χιλιάδες ευρώ) ΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣ ΕΤΑΡΕΙΕΣ GLOBAL SHANGHAI ANHUI GLOBAL GLOBAL ΛΟΙΠΕΣ ΕΝΔΟΟΜΙΛΙΚΕΣ ΠΛΑΣΤΙΚΑ ROMCOLOR COLORS ΦΩΤ/ΚΑ 1.1.2025 - 31.12.2025 HITEC HITEC AGRIPOLYANE COLORS COLORS ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΣΥΝΑΛΛΑΓΕΣ & ΣΥΝΟΛΟ ΚΡΗΤΗΣ 2000 KIMYA ΤΡΑΓΑΝΟΥ PLASTICS PLASTICS POLSCA LLC ΟΜΙΛΟΥ ΥΠΟΛΟΙΠΑ A.S* Κύκλος εργασιών (Πωλήσεις) 187.853 57.785 26.890 36.071 36.777 34.659 17.668 29.633 890 609 -36.127 392.707 Κόστος πωλήσεων -140.664 -41.308 -21.889 -28.826 -34.275 -27.647 -13.259 -22.560 -388 - 36.359 -294.458 Μεικτά κέρδη 47.189 16.476 5.001 7.245 2.502 7.011 4.409 7.072 502 609 232 98.249 Κέρδη προ φόρων, χρηματοδοτικών και 26.642 12.834 4.850 4.489 2.236 4.049 2.492 4.777 840 545 258 64.014 επενδυτικών αποτελεσμάτων και αποσβέσεων Κέρδη προ φόρων, χρηματοδοτικών και 21.990 11.563 3.905 3.763 812 3.444 1.591 4.389 487 545 388 52.878 επενδυτικών αποτελεσμάτων Κέρδη / (Ζημίες) προ φόρων 29.712 11.262 3.853 4.032 384 3.605 1.793 4.746 481 3.533 -9.183 54.217 Καθαρά Κέρδη / (Ζημίες) 23.259 8.386 2.893 3.880 318 3.114 -860 3.524 374 3.155 -9.234 38.810 περιόδου 31.12.2025 Μη κυκλοφορούντα 118.759 46.912 22.210 15.298 15.730 12.544 4.393 9.839 2.140 15.003 -78.312 184.516 περιουσιακά στοιχεία Κυκλοφορούντα 209.830 39.544 11.808 26.391 19.300 19.036 13.201 20.122 637 1.815 -11.817 349.867 περιουσιακά στοιχεία Μακροπρόθεσμες 6.451 2.288 599 685 3.984 1.466 1.325 649 459 - -1.274 16.633 υποχρεώσεις Βραχυπρόθεσμες 22.533 2.737 4.483 4.221 16.199 4.129 3.528 1.417 301 1.687 -17.170 44.065 υποχρεώσεις
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
301
Συναλλαγές για την περίοδο 01.01-31.12.2024 και υπόλοιπα την 31.12.2024:
(Ποσά σε χιλιάδες ευρώ) ΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣ ΕΤΑΡΕΙΕΣ GLOBAL SHANGHAI ANHUI GLOBAL GLOBAL ΛΟΙΠΕΣ ΕΝΔΟΟΜΙΛΙΚΕΣ ΠΛΑΣΤΙΚΑ ROMCOLOR COLORS ΦΩΤ/ΚΑ 1.1.2024 - 31.12.2024 HITEC HITEC AGRIPOLYANE COLORS COLORS ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΣΥΝΑΛΛΑΓΕΣ & ΣΥΝΟΛΟ ΚΡΗΤΗΣ 2000 KIMYA ΤΡΑΓΑΝΟΥ PLASTICS PLASTICS POLSCA LLC ΟΜΙΛΟΥ ΥΠΟΛΟΙΠΑ A.S* Κύκλος εργασιών (Πωλήσεις) 185.920 61.073 10.848 37.882 38.033 33.652 18.903 27.007 862 652 -29.765 385.067 Κόστος πωλήσεων -136.938 -47.471 -8.671 -30.837 -35.351 -26.939 -13.836 -20.352 -375 - 29.811 -290.959 Μεικτά κέρδη 48.982 13.602 2.177 7.045 2.682 6.713 5.067 6.656 487 652 46 94.108 Κέρδη προ φόρων, χρηματοδοτικών και 34.743 10.049 2.122 4.473 2.503 4.099 2.773 4.518 802 519 150 66.750 επενδυτικών αποτελεσμάτων και αποσβέσεων Κέρδη προ φόρων, χρηματοδοτικών και 30.465 8.767 1.186 3.843 1.107 3.510 2.575 4.211 461 519 276 56.922 επενδυτικών αποτελεσμάτων Κέρδη / (Ζημίες) προ φόρων 39.907 9.130 1.165 4.234 473 3.130 -1.594 4.319 189 1.684 -6.348 56.287 Καθαρά Κέρδη / (Ζημίες) 31.668 6.754 873 3.607 411 2.673 -1.107 3.414 146 1.495 -6.349 43.584 περιόδου 31.12.2024 Μη κυκλοφορούντα 111.943 50.934 24.197 14.080 16.321 9.142 7.119 7.504 2.493 14.999 -80.425 178.306 περιουσιακά στοιχεία Κυκλοφορούντα 211.225 39.463 9.114 26.078 19.499 18.470 12.755 16.287 418 2.492 -14.853 340.947 περιουσιακά στοιχεία Μακροπρόθεσμες 6.592 2.334 256 782 4.925 1.495 1.732 541 535 - -1.323 17.870 υποχρεώσεις Βραχυπρόθεσμες 26.014 4.275 4.764 2.599 16.365 3.548 3.828 2.162 253 2.332 -19.884 46.255 υποχρεώσεις
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
302
29. Παροχές στο προσωπικό
(Ποσά σε χιλιάδες ευρώ) Ο Όμιλος Η Εταιρεία η Δεκεμβρίου 31η31 Δεκεμβρίου 2025 2024 2025 2024 Κόστος προσωπικού (συμπεριλαμβανομένου και του κόστους τερματισμού απασχόλησης) 51.962 44.762 25.861 20.772 Μέσος όρος απασχολούμενου προσωπικού Άτομα: 1.244 1.197 489 475 Αριθμός προσωπικού στη λήξη της χρήσης Άτομα: 1.274 1.236 504 499
Ανάλυση των παροχών στο προσωπικό ανά λειτουργία:
(Ποσά σε χιλιάδες ευρώ) Ο Όμιλος Η Εταιρεία η Δεκεμβρίου 31η31 Δεκεμβρίου 2025 2024 2025 2024 Κόστος προσωπικού στο Κόστος 30.757 29.569 13.611 13.838 Πωληθέντων Κόστος προσωπικού στα Έξοδα 12.910 7.142 8.582 3.334 Διοίκησης Κόστος προσωπικού στα Έξοδα 6.904 6.653 2.991 2.928 Διάθεσης Κόστος προσωπικού στα Έξοδα R&D 1.392 1.398 677 672 Κόστος προσωπικού στα αποτελέσματα 51.962 44.762 25.861 20.772
30. Αποσβέσεις
(Ποσά σε χιλιάδες ευρώ) Ο Όμιλος Η Εταιρεία η Δεκεμβρίου 31η31 Δεκεμβρίου 2025 2024 2025 2024 Αποσβέσεις στο Κόστος Πωληθέντων 9.343 8.388 3.999 3.647 Αποσβέσεις στα Έξοδα Διοίκησης 972 837 294 278 Αποσβέσεις στα Έξοδα Διάθεσης 603 476 319 317 Αποσβέσεις στα Έξοδα R&D 219 128 40 36 Καθαρές αποσβέσεις στα αποτελέσματα 11.136 9.828 4.652 4.278
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
303
31. Άλλα έσοδα εκμετάλλευσης
(Ποσά σε χιλιάδες ευρώ) Ο Όμιλος Η Εταιρεία η Δεκεμβρίου 31η31 Δεκεμβρίου 2025 2024 2025 2024 Έσοδα από εκμισθώσεις 24 20 24 20 Κέρδη από εκποίηση ενσώματων 84 49 125 156 παγίων Κρατικές επιχορηγήσεις ενσώματων 46 37 - - παγίων (απόσβεση) Έσοδα από προβλέψεις επισφαλών 184 1.311 - 1.257 απαιτήσεων Επιχορηγήσεις εσόδων 7 70 7 70 Λοιπά έσοδα εκμεταλλεύσεως 1.217 1.269 1.490 1.453 Σύνολο άλλων εσόδων 1.561 2.756 1.646 2.956
32. Άλλα έξοδα εκμετάλλευσης
(Ποσά σε χιλιάδες ευρώ) Ο Όμιλος Η Εταιρεία η Δεκεμβρίου 31η31 Δεκεμβρίου 2025 2024 2025 2024 Προβλέψεις για επισφαλείς 547 530 - 344 απαιτήσεις Ζημιές από εκποίηση ενσώματων 32 352 4 9 παγίων Προσαυξήσεις και λοιπές 427 431 8 50 επιβαρύνσεις φόρων Αποζημιώσεις πελατών - - - - Λοιπά έξοδα εκμεταλλεύσεως 528 547 217 153 Σύνολο άλλων εξόδων 1.535 1.860 229 555
33. Χρηματοοικονομικό έσοδο & έξοδο
Το χρηματοοικονομικό έσοδο αφορά τόκους έσοδα από τα χρηματοικονομικά στοιχεία στο
αποσβέσιμο κόστος καθώς και τόκους από προθεσμιακές και λοιπές καταθέσεις.
Το χρηματοοικονομικό έξοδο αφορά κυρίως το κόστος τόκου από τις αναγνωρισμένες μισθώσεις βάσει
του ΔΠΧΑ 16, τόκοι δανεισμού και λοιπά τραπεζικά έξοδα.
34. Αμοιβές ελεγκτών
Οι συμφωνημένες αμοιβές τακτικού ελέγχου και επισκόπησης των ελεγκτών για την χρήση 2025
ανήλθαν σε € 78 χιλ. (2024 € 78 χιλ.). Οι συμφωνημένες αμοιβές υπηρεσιών διασφάλισης, οι οποίες
περιλαμβάνουν την χορήγηση του φορολογικού πιστοποιητικού και την έκθεση διασφάλισης επί της
έκθεσης αποδοχών, για την χρήση 2025 ανήλθαν σε € 22 χιλ. (2024 € 22 χιλ.). Οι συμφωνημένες
επιτρεπόμενες μη ελεγκτικές υπηρεσίες ανήλθαν σε € 1,8 χιλ. (2024: € 1,5χιλ.).
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
304
Οι αμοιβές του 2025 αφορούν υπηρεσίες που παρέχονται από την KPMG Ορκωτοί Ελεγκτές Α.Ε. ως
νόμιμος ελεγκτής της Εταιρείας. Πέραν των ανωτέρω, το δίκτυο της KPMG έλαβε αμοιβές για τον έλεγχο
οικονομικών καταστάσεων θυγατρικών ποσό € 70χιλ.
35. Κέρδη ανά μετοχή
Τα κέρδη ανά μετοχή προκύπτουν με διαίρεση των κερδών μετά από φόρους που αναλογεί σε
ιδιοκτήτες της Μητρικής, με τον σταθμισμένο μέσο αριθμό των κοινών μετοχών στη διάρκεια της
χρήσης, εξαιρουμένων των ιδίων μετοχών που αγοράζονται από αυτή:
(Ποσά σε ευρώ) Ο Όμιλος η31 Δεκεμβρίου 2025 2024 Καθαρά Κέρδη Περιόδου 35.803.912 41.593.745 Σταθμισμένος αριθμός μετοχών σε κυκλοφορία * 27.379.200 27.379.200 Κέρδη κατά μετοχή, βασικά σε Ευρώ 1,3077 1,5192 * εξαιρουμένων των ιδίων μετοχών
36. Κύριες ισοτιμίες ισολογισμού και αποτελεσμάτων περιόδου
Ισοτιμίες ισολογισμού ανά 1 € Μεταβολή Είδος μεταβολής Χώρα Νόμισμα 31.12.2025 31.12.2024 31.12.2025 vs σε σχέση με 1 € 31.12.2024 ΡΟΥΜΑΝΙΑ RON 5,0968 4,9743 2,46% Υποτίμηση ΠΟΛΩΝΙΑ PLN 4,2210 4,2750 -1,26% Ανατίμηση ΤΟΥΡΚΙΑ TRY 50,4838 36,7372 37,42% Υποτίμηση ΚΙΝΑ CNY 8,2262 7,5833 8,48% Υποτίμηση ΡΩΣΙΑ RUB 92,0938 106,1028 -13,20% Ανατίμηση Η.Π.Α. USD 1,1750 1,0389 13,10% Υποτίμηση ΑΓΓΛΙΑ GBP 0,8726 0,8292 5,24% Υποτίμηση Ισοτιμίες αποτελεσμάτων ανά 1 € Μεταβολή Μέση τιμή Μέση τιμή Μ.Τ. έτους Είδος μεταβολής Χώρα Νόμισμα έτους 2025 έτους 2024 2025 vs Μ.Τ. σε σχέση με 1 € έτους 2024 ΡΟΥΜΑΝΙΑ RON 5,0424 4,9746 1,36% Υποτίμηση ΠΟΛΩΝΙΑ PLN 4,2397 4,3058 -1,54% Ανατίμηση ΤΟΥΡΚΙΑ TRY 44,8161 35,5734 25,98% Υποτίμηση ΚΙΝΑ CNY 8,1185 7,7875 4,25% Υποτίμηση ΡΩΣΙΑ RUB 94,0522 100,2801 -6,21% Ανατίμηση Η.Π.Α. USD 1,1300 1,0827 4,37% Υποτίμηση ΑΓΓΛΙΑ GBP 0,8568 0,8466 1,20% Υποτίμηση
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
305
Η κατάσταση αποτελεσμάτων, συνολικών εισοδημάτων και ταμειακών ροών του έτους 2025 και 2024
της θυγατρικής εταιρείας του Ομίλου στην Τουρκία μετατράπηκε με την ισοτιμία κλεισίματος της
31.12.2025 και 31.12.2024 αντίστοιχα βάσει των απαιτήσεων του ΔΛΠ 21.
37. Δεσμεύσεις και ενδεχόμενες υποχρεώσεις
36.1 Λοιπές εγγυήσεις
Η Εταιρεία έχει παραχωρήσει λοιπές εγγυήσεις (εγγυητικές επιστολές πωλήσεων αποθεμάτων κ.ο.κ.)
ποσού € 78 χιλ. την 31.12.2025 (€ 665 χιλ. την 31.12.2024) στα πλαίσια της συνήθους εμπορικής
δραστηριότητας.
36.2 Επίδικες υποθέσεις
Ο Όμιλος και η Εταιρεία δεν έχουν επίδικες ή υπό διαιτησία διαφορές, καθώς και αποφάσεις
δικαστικών ή διαιτητικών οργάνων, οι οποίες να έχουν ή να ενδέχεται να έχουν σημαντική επίπτωση
στην οικονομική κατάσταση ή λειτουργία τους.
38. Ανέλεγκτες φορολογικά χρήσεις
Η Ελληνική φορολογική νομοθεσία και οι σχετικές διατάξεις υπόκεινται σε ερμηνεία από τις
φορολογικές αρχές και τα διοικητικά δικαστήρια. Οι δηλώσεις φόρου εισοδήματος κατατίθενται σε
ετήσια βάση. Τα κέρδη ή οι ζημιές που δηλώνονται για φορολογικούς σκοπούς παραμένουν προσωρινά
έως ότου οι φορολογικές αρχές εξετάσουν τις φορολογικές δηλώσεις και τα βιβλία του
φορολογούμενου, στιγμή κατά την οποία εκκαθαρίζονται και οι σχετικές φορολογικές υποχρεώσεις.
Σύμφωνα με την ισχύουσα φορολογική νομοθεσία (άρθρο 36, νόμος 4174/2013), οι ελληνικές
φορολογικές αρχές μπορούν να επιβάλλουν πρόσθετους φόρους και πρόστιμα κατόπιν ελέγχου, εντός
της προβλεπόμενης περιόδου παραγραφής, η οποία, επί της αρχής, είναι πέντε έτη από το τέλος του
επόμενου έτους εντός του οποίου λήγει η προθεσμία για την υποβολή της δήλωσης φορολογίας
εισοδήματος.
Στον παρακάτω εικόνα, παρουσιάζονται οι ανέλεγκτες φορολογικά χρήσεις για το σύνολο των
εταιρειών του Ομίλου:
Ανέλεγκτες από τις Αριθμός Επωνυμία Εταιρείας Έδρα φορολογικές αρχές χρήσεις χρήσεων ΠΛΑΣΤΙΚΑ ΚΡΗΤΗΣ Α.Β.Ε.Ε. ΕΛΛΑΔΑ 2020-2025 6 ΕΤΕΠΛΑ Α.Ε. ΕΛΛΑΔΑ 2020-2025 6 ΦΩΤΟΒΟΛΤΑΪΚΑ ΤΡΑΓΑΝΟΥ Α.Ε. ΕΛΛΑΔΑ 2020-2025 6 ROMCOLOR 2000 S.A. ΡΟΥΜΑΝΙΑ 2020-2025 6 GLOBAL COLORS POLSKA S.A. ΠΟΛΩΝΙΑ 2020-2025 6 GLOBAL COLORS KIMYA A.S. ΤΟΥΡΚΙΑ 2020-2025 6 SHANGHAI HITEC PLASTICS CO ΚΙΝΑ 2020-2025 6 AGRIPOLYANE S.A.S.U. ΓΑΛΛΙΑ 2020-2025 6 GLOBAL COLOR LLC ΡΩΣΙΑ 2016-2025 10 PLASTIKA KRITIS FAR EAST LTD ΚΥΠΡΟΣ 2016-2025 10 RAINBOW TECHNOLOGIES LTD ΚΥΠΡΟΣ 2016-2025 10 ANHUI HITEC PLASTICS CO ΚΙΝΑ 2020-2025 6
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
306
Με βάση τα ανωτέρω, οι χρήσεις μέχρι και το 2019 θεωρούνται, επί της αρχής και με βάση τον γενικό
κανόνα, ότι έχουν παραγραφεί.
Σημειώνεται ότι, σύμφωνα με την ισχύουσα νομοθεσία (ΠΟΛ 1006/2016), δεν εξαιρούνται από τη
διενέργεια ελέγχου, από τις φορολογικές αρχές, οι επιχειρήσεις που έχουν λάβει Έκθεση Φορολογικής
Συμμόρφωσης χωρίς επισημάνσεις για παραβάσεις της φορολογικής νομοθεσίας. Κατά συνέπεια, οι
φορολογικές αρχές διατηρούν το δικαίωμα να προβούν σε έλεγχο εντός της προβλεπόμενης
προθεσμίας παραγραφής, όπως αναφέρεται ανωτέρω.
Για τις χρήσεις 2016 ως και 2024, η Εταιρεία έχει υπαχθεί στο φορολογικό έλεγχο των Ορκωτών
Ελεγκτών Λογιστών, σύμφωνα με τις διατάξεις του άρθρου 65Α του Ν. 4174/2013 (χρήσεις 2018 και
εντέυθεν) όπως ισχύει και εκδόθηκαν Εκθέσεις Φορολογικής Συμμόρφωσης χωρίς επιφύλαξη.
Για τη χρήση 2025 η Εταιρεία έχει επίσης υπαχθεί στο φορολογικό έλεγχο των ΟΕΛ, όπως προβλέπεται
από τις διατάξεις του άρθρου 65α Ν. 4174/2013. Ο έλεγχος αυτός βρίσκεται σε εξέλιξη και το σχετικό
φορολογικό πιστοποιητικό προβλέπεται να χορηγηθεί μετά τη δημοσίευση των οικονομικών
καταστάσεων του α΄ εξαμήνου 2026. Αν μέχρι την ολοκλήρωση του φορολογικού ελέγχου προκύψουν
πρόσθετες φορολογικές υποχρεώσεις, αυτές εκτιμάται ότι δεν θα ασκήσουν ουσιώδη επίδραση στις
οικονομικές καταστάσεις.
Για τα έτη 2018 και 2019, η Εταιρεία ελέγχθηκε φορολογικά από την αρμόδια φορολογική αρχή και
καταλογίσθηκαν φορολογικές διαφορές και προσαυξήσεις ύψους € 400 χιλ. τα οποία καταβλήθηκαν
από την Εταιρεία και καλύφθηκαν από την ήδη σχηματισμένη πρόβλεψη και ως εκ τούτου δεν
επηρέασαν τα κέρδη της περιόδου.
Η Εταιρεία, με την από 24.09.2024 κατάθεση ενδικοφανής προσφυγής, ζήτησε την ακύρωση των
παραπάνω φορολογικών διαφορών. Με την από 18.12.2024 απόφαση της Διεύθυνσης Επίλυσης
Διαφορών της Ανεξάρτητης Αρχής Δημοσίων Εσόδων, έγινε δεκτή η προσφυγή της Εταιρείας και
εκδόθηκαν πράξεις συμψηφισμού των καταλογιζόμενων διαφορών ύψους € 322.687 σε σχηματισμό
αντίστοιχης απαίτησης («Προκαταβολές και λοιπές απαιτήσεις»).
Σε συνέχεια των παραπάνω και λαμβάνοντας υπόψιν τα αποτελέσματα του φορολογικού ελέγχου και
της ενδικοφανής προσφυγής, η Εταιρεία αναγνώρισε σχετική πρόβλεψη για πρόστιμα και
προσαυξήσεις από μελλοντικούς φορολογικούς ελέγχους για τα έτη από το 2020 και μετά, ύψους € 157
χιλ. (σημείωση 26).
39. Υπολογισμός EBIT και EBITDA
Η Διοίκηση γνωστοποιεί τους δείκτες αποδοτικότητας EBIT και EBITDA καθώς παρακολουθεί την
εξέλιξη τους σε εταιρικό και ενοποιημένο επίπεδο. Ο ορισμός των δυο αυτών δεικτών παρέχεται στην
Ετήσια Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου. Καθώς οι δυο αυτοί δείκτες δεν αποτελούν καθορισμένο
μέτρο απόδοσης με βάση τα ΔΠΧΑ, παρακάτω παρατίθεται ο αναλυτικός υπολογισμός τους.
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
307
(Ποσά σε χιλιάδες ευρώ) Ο Όμιλος Η Εταιρεία η Δεκεμβρίου 31η31 Δεκεμβρίου 2025 2024 2025 2024 Καθαρά Κέρδη Περιόδου 38.810 43.584 23.259 31.668 Φόροι εισοδήματος 15.407 12.703 6.453 8.239 Κέρδη προ φόρων 54.217 56.287 29.712 39.907 Προσαρμογές για: - Χρηματοοικονομικό έσοδο -3.681 -4.686 -2.692 -4.003 + Χρηματοοικονομικό έξοδο 741 1.023 162 179 + Ζημίες από συναλλαγματικές διαφορές 1.674 -898 1.363 -699 + Ζημίες από χρηματοοικονομικά στοιχεία -3 269 1 268 + Ζημίες από αποτίμηση παγίων - 467 - 118 - Έσοδα συμμετοχών -24 -22 -6.435 -5.159 + Ζημίες στην καθαρή χρηματική θέση 5 4.178 - - - Κέρδη / + Ζημίες από εκποίηση παγίων -52 303 -121 -147 Κέρδη προ φόρων, χρηματοδοτικών και επενδυτικών αποτελεσμάτων (ΕΒΙΤ) 52.878 56.922 21.990 30.465 Προσαρμογές για: + Αποσβέσεις ενσωματωμένες στο λειτουργικό κόστος 11.136 9.828 4.652 4.278 Κέρδη προ φόρων, χρηματοδοτικών, επενδυτικών αποτελεσμάτων και συνολικών αποσβέσεων (EBITDA) 64.014 66.750 26.642 34.743
40. Μεταγενέστερα γεγονότα
Εκσυγχρονισμός SAP περιβάλλοντος
Τον Φεβρουάριο 2026 η Εταιρεία προχώρησε σε συμφωνία για νέο έργο αναβάθμισης σε SAP S/4HANA
και μετάβαση σε SAP Cloud ERP Private (RISE with SAP), με στόχο τον εκσυγχρονισμό και την
απλοποίηση του SAP περιβάλλοντος του Ομίλου. Η νέα cloud αρχιτεκτονική θα υποστηρίξει τις
πολυεθνικές δραστηριότητες του Ομίλου μέσω μιας κλιμακούμενης και μελλοντικά έτοιμης
πλατφόρμας, προσαρμοσμένης στις τοπικές και περιφερειακές επιχειρησιακές ανάγκες. Παράλληλα,
το νέο περιβάλλον RISE θέτει τις βάσεις για την υιοθέτηση του SAP Business AI, επιτρέποντας τη
σταδιακή ενσωμάτωση AI-driven επιχειρησιακών ροών σε επίπεδο Ομίλου.
Εξελίξεις στην Μέση Ανατολή
Στις 28 Φεβρουαρίου 2026 σημειώθηκε κλιμάκωση των γεωπολιτικών εξελίξεων στη Μέση Ανατολή,
με την έναρξη στρατιωτικών επιχειρήσεων στην περιοχή. Οι ενδεχόμενες επιπτώσεις στον Όμιλο
περιλαμβάνουν την αύξηση του κόστους των α’ υλών και του κόστους ενέργειας λόγω της αύξησης της
τιμής του πετρελαίου αλλά και την αύξηση των θαλάσσιων ναύλων και του χρόνου μεταφοράς α’ υλών
από και προς την Ασία. Ως συνέπεια των ανωτέρω παραγόντων το κόστος των πλαστικών πρώτων υλών
αυξήθηκε κατά 100% μέσα σε ένα μήνα από το ξέσπασμα του πολέμου και βαίνει περαιτέρω
αυξανόμενο. Ταυτόχρονα, υπάρχει περιορισμός στις διαθέσιμες ποσότητες και αβεβαιότητα στην
αγορά ως προς την ύπαρξη επαρκών υλικών για πλήρη κάλυψη των παραγωγικών αναγκών της
Ετήσια Οικονομική Έκθεση 01.01.2025 – 31.12.2025
308
βιομηχανίας εάν ο πόλεμος κρατήσει για μεγάλο διάστημα. Δημιουργείται ανησυχία η οποία ωθεί τις
τιμές σε ακόμα μεγαλύτερα ύψη.
Παρά τις ανακοινώσεις για προσωρινή εκεχειρία μεταξύ ΗΠΑ – Ιράν και σταδιακό άνοιγμα των Στενών
του Ορμούζ αρχές Απριλίου 2026, η κατάσταση δεν έχει παρουσιάσει βελτίωση.
Αναφορικά με τις σχέσεις του Ομίλου από/προς τις χώρες της Μέσης Ανατολής οι οποίες έχουν
επηρεαστεί από αυτές τις πολεμικές συρράξεις, αυτές περιορίζονται μόνο σε συναλλαγές με
προμηθευτές και πελάτες, των οποίων οι αγορές και οι πωλήσεις, αντίστοιχα, είναι μη σημαντικές για
τον Όμιλο κάτω από 5% του αντίστοιχου συνόλου.
Στην παρούσα φάση τα εργοστάσια του Ομίλου έχουν αποθέματα πρώτων υλών για διάστημα 2-4
μηνών και η διοίκηση καταβάλλει προσπάθεια για συμπλήρωση των απαραίτητων ποσοτήτων για το
επόμενο διάστημα. Το αυξημένο κόστος εκτιμάται ότι θα μετακυλιστεί στις τιμές πώλησης με όποια
επίπτωση στα περιθώρια κέρδους του Ομίλου να κρίνεται διαχειρίσιμη, οπότε κύρια μέριμνα είναι η
εξασφάλιση ποσοτήτων και έγκαιρων αφίξεων. Με βάση τα παραπάνω και λαμβάνοντας υπόψιν τις
τρέχουσες συνθήκες, η Διοίκηση εκτιμά ότι τα κέρδη προ φόρων του Ομίλου για το 2026 θα κυμανθούν
σε επίπεδο +/- 10% σε σχέση με αυτά του 2025.
Η Διοίκηση παρακολουθεί συνεχώς τις γεωπολιτικές εξελίξεις, αξιολογεί τυχόν επιπτώσεις στην
τιμολογιακή πολιτική, στην εφοδιαστική αλυσίδα και στο κόστος παραγωγής και λαμβάνει άμεσα τις
καταλληλότερες αποφάσεις προς το συμφέρον του Ομίλου.
Δεν υπάρχουν άλλα γεγονότα μεταγενέστερα της ημερομηνίας Ισολογισμού τα οποία έχουν σημαντική
επίδραση στις χρηματοοικονομικές καταστάσεις του Ομίλου.
ηΗράκλειο Κρήτης, 22 Απριλίου 2026 Για την Πλαστικά Κρήτης Α.Β.Ε.Ε. Ο Πρόεδρος Ο Διευθύνων Ο Διευθύνων Ο Οικονομικός του Διοικητικού Σύμβουλος Σύμβουλος Διευθυντής Συμβουλίου Γιάννης Μ. Μιχαήλ Ιωάν. Εμμανουήλ Ιωάν. Γεώργιος Μ. Λεμπιδάκης Λεμπιδάκης Λεμπιδάκης Βαλεργάκης ΑΔΤ Α00297089 ΑΔΤ Α01165557 ΑΔΤ Α00382862 ΑΔΤ ΑΟ432867
Ταχυδρομική διεύθυνση:
Οδός Ρ ΒΙ.ΠΕ., 71408, Ηράκλειο Κρήτης
Τ 2810 308500 F 2810 381328
Υποκατάστημα Αθήνας:
Προόδου 4, 12241, Αιγάλεω
Τ 210 545 0120 F 210 544 5621
Υποκατάστημα Θεσσαλονίκης:
Γ’ Φάση, Οικ. Τετρ. 33β, 57022 ΒΙ.ΠΕ. Σίνδου
Τ 2310 751611 F 2310 751514
21380024BQ2ILRDQFI712025-12-3121380024BQ2ILRDQFI712024-12-3121380024BQ2ILRDQFI712025-01-012025-12-3121380024BQ2ILRDQFI712024-01-012024-12-3121380024BQ2ILRDQFI712024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember21380024BQ2ILRDQFI712025-01-012025-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember21380024BQ2ILRDQFI712025-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember21380024BQ2ILRDQFI712024-12-31ifrs-full:SharePremiumMember21380024BQ2ILRDQFI712025-01-012025-12-31ifrs-full:SharePremiumMember21380024BQ2ILRDQFI712025-12-31ifrs-full:SharePremiumMember21380024BQ2ILRDQFI712024-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember21380024BQ2ILRDQFI712025-01-012025-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember21380024BQ2ILRDQFI712025-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember21380024BQ2ILRDQFI712024-12-31PLA:ReserveOfFairValueGainsLossesMember21380024BQ2ILRDQFI712025-01-012025-12-31PLA:ReserveOfFairValueGainsLossesMember21380024BQ2ILRDQFI712025-12-31PLA:ReserveOfFairValueGainsLossesMember21380024BQ2ILRDQFI712024-12-31ifrs-full:MiscellaneousOtherReservesMember21380024BQ2ILRDQFI712025-01-012025-12-31ifrs-full:MiscellaneousOtherReservesMember21380024BQ2ILRDQFI712025-12-31ifrs-full:MiscellaneousOtherReservesMember21380024BQ2ILRDQFI712024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember21380024BQ2ILRDQFI712025-01-012025-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember21380024BQ2ILRDQFI712025-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember21380024BQ2ILRDQFI712024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember21380024BQ2ILRDQFI712025-01-012025-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember21380024BQ2ILRDQFI712025-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember21380024BQ2ILRDQFI712024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember21380024BQ2ILRDQFI712025-01-012025-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember21380024BQ2ILRDQFI712025-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember21380024BQ2ILRDQFI712023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember21380024BQ2ILRDQFI712024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember21380024BQ2ILRDQFI712023-12-31ifrs-full:SharePremiumMember21380024BQ2ILRDQFI712024-01-012024-12-31ifrs-full:SharePremiumMember21380024BQ2ILRDQFI712023-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember21380024BQ2ILRDQFI712024-01-012024-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember21380024BQ2ILRDQFI712023-12-31PLA:ReserveOfFairValueGainsLossesMember21380024BQ2ILRDQFI712024-01-012024-12-31PLA:ReserveOfFairValueGainsLossesMember21380024BQ2ILRDQFI712023-12-31ifrs-full:MiscellaneousOtherReservesMember21380024BQ2ILRDQFI712024-01-012024-12-31ifrs-full:MiscellaneousOtherReservesMember21380024BQ2ILRDQFI712023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember21380024BQ2ILRDQFI712024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember21380024BQ2ILRDQFI712023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember21380024BQ2ILRDQFI712024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember21380024BQ2ILRDQFI712023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember21380024BQ2ILRDQFI712024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember21380024BQ2ILRDQFI712023-12-31iso4217:EURiso4217:EURxbrli:shares