2138001VSY1B4U9JLM822024-01-012024-12-31iso4217:SEK2138001VSY1B4U9JLM822023-01-012023-12-31iso4217:SEKxbrli:shares2138001VSY1B4U9JLM822024-12-312138001VSY1B4U9JLM822023-12-312138001VSY1B4U9JLM822022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember2138001VSY1B4U9JLM822022-12-31ifrs-full:SharePremiumMember2138001VSY1B4U9JLM822022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember2138001VSY1B4U9JLM822022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember2138001VSY1B4U9JLM822022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember2138001VSY1B4U9JLM822022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember2138001VSY1B4U9JLM822022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember2138001VSY1B4U9JLM822022-12-312138001VSY1B4U9JLM822023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember2138001VSY1B4U9JLM822023-01-012023-12-31ifrs-full:SharePremiumMember2138001VSY1B4U9JLM822023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember2138001VSY1B4U9JLM822023-01-012023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember2138001VSY1B4U9JLM822023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember2138001VSY1B4U9JLM822023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember2138001VSY1B4U9JLM822023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember2138001VSY1B4U9JLM822023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember2138001VSY1B4U9JLM822023-12-31ifrs-full:SharePremiumMember2138001VSY1B4U9JLM822023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember2138001VSY1B4U9JLM822023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember2138001VSY1B4U9JLM822023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember2138001VSY1B4U9JLM822023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember2138001VSY1B4U9JLM822023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember2138001VSY1B4U9JLM822024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember2138001VSY1B4U9JLM822024-01-012024-12-31ifrs-full:SharePremiumMember2138001VSY1B4U9JLM822024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember2138001VSY1B4U9JLM822024-01-012024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember2138001VSY1B4U9JLM822024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember2138001VSY1B4U9JLM822024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember2138001VSY1B4U9JLM822024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember2138001VSY1B4U9JLM822024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember2138001VSY1B4U9JLM822024-12-31ifrs-full:SharePremiumMember2138001VSY1B4U9JLM822024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember2138001VSY1B4U9JLM822024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember2138001VSY1B4U9JLM822024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember2138001VSY1B4U9JLM822024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember2138001VSY1B4U9JLM822024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember
Hexatronic GroupÅrsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Förenade
av fiber
Hexatronic Group
Hexatronic skapar hållbara nätverk för kunder
världen över. Vi tror att ju fler människor som har
tillgång till vad framtiden har att erbjuda, desto
bättre kommer framtiden att bli. Vårt jobb är att
bygga den tillgången. Vi ser till att allt fungerar
och fortsätter att fungera. Vi utbildar, stöttar
och delar med oss av det vi vet. När vi är klara
är du mer än redo för morgondagen.
Den reviderade årsredovisningen för Hexatronic Group AB (publ), organisationsnummer 556168-6360,
omfattar sidorna 94-150. Hexatronic har upprättat en hållbarhetsrapport i enlighet med
Årsredovisningslagens sjätte kapitel, elfte paragraf. Hållbarhetsrapporten utgör sidorna 54-93. Hexatronics
har även upprättat en ersättningsrapport som finns tillgänglig på bolagets webbplats, hexatronic.com.
Hextronic publicerar årsredovisningen på svenska och engelska. Skulle det finnas skillnader mellan
de två språkversionerna, är det den svenska rapporten som har företräde.
Introduktion
Det här är Hexatronic 4
VD-ord 6
Året i korthet 8
Mål och utfall 10
Verksamhet
Strategi 12
Förvärvsstrategi 14
Värdekedja 16
Fokusområden 19
Fiber Solutions 20
Harsh Environment 26
Data Center 29
Transformationsresa 32
Aktien och aktieägare 34
Bolagsstyrning
Ordförandeord 39
Om bolagsstyrning 40
Bolagsstyrningsrapport 41
Styrelse 46
Koncernledning 48
Risker och riskhantering 50
Hållbarhet
Hållbarhetsrapport 54
Finansiell information
Förvaltningsberättelse 94
Koncernens finansiella räkningar 100
Moderbolagets finansiella räkningar 105
Noter 111
Styrelsens försäkran 150
Revisionsberättelse 151
Alternativa nyckeltal 156
Definitioner 157
Kontaktuppgifter 158
Innehåll
4 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic
Det här är Hexatronic
Global närvaro, lokala affärer
7 581
Omsättning
MSEK
38
Operativa
enheter
1 967
Antal anställda
10,6%
EBITA-marginal
Hexatronic Group är en ledande leverantör av fiberoptiska kablar och
lösningar till kunder runt om i världen. Med knappt 2 000 anställda,
närvaro i över 40 länder och 18 produktions anläggningar har bolaget
nått en betydande position på flera marknader.
Fiber Solutions
Harsh Environment
Data Center
Headquarter
Utveckling under 2024
5Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Försäljning 2024 per fokusområde
Fiber Solutions 73 %
Harsh Environment 14 %
Data Center 13 %
Försäljning 2024 per geografiskt område
Sverige 8 %
Europa, exkl. Sverige 45 %
Nordamerika 38 %
APAC 9 %
Det här är Hexatronic
Global marknad
Hexatronics största geografiska marknader utgörs av norra
Europa och Nordamerika. Vi har en stark position i länder
som USA, Tyskland och Storbritannien som utgör attraktiva
tillväxtmarknader.
Tre fokusområden
Hextronic bedriver sin verksamhet i tre fokusområden: Fiber
Solutions, Harsh Environment och Data Center. Gemensamt
för våra områden är en gedigen kompetens inom fiberoptisk
infrastruktur och förmågan att leverera hållbara lösningar
med hög kvalitet till kunder världen över.
Sedan 2015 är Hexatronics aktie noterad på Stockholms-
börsens huvudlista under kortnamnet HTRO.
Hållbarhet
Tillsammans formar vi en mer hållbar värld samtidigt
som vi säkerställer långsiktigt värde för både människor
och planeten. Framgång kommer genom samarbete,
där engagemang och delad kunskap driver utvecklingen
framåt. Genom att inspirera till handling, öka medveten-
heten och främja kontinuerligt lärande skapar vi
lösningar som möjliggör oavbruten uppkoppling och
påskyndar den digitala omställningen. Detta är nyckeln
till att ta itu med dagens utmaningar och bygga grönare,
smartare och säkrare samhällen.
Värdegrund
Vår kultur, som bygger på att vi är ansvarstagande,
öppna och uppfinningsrika, driver oss att göra en
bestående skillnad.
6 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic
VD har ordet
Ett utmanande år med tillväxt
inom Harsh Environment
och Data Center
De första två kvartalen 2024 medförde en tydlig nedgång
av försäljningen men under andra halvan av året såg vi en
stabilisering. Fokuserade kostnadsreduktioner och anpass-
ningar till marknadens behov har bidragit till att begränsa
den negativa effekten på resultatet med en EBITA-marginal
som landade på 10,6 procent. Samtidigt har effektiviseringar
av rörelsekapitalet lett till starka kassaflöden.
Vi tar nu klivet och skapar tre affärsområden för att ge
ytterligare fokus och kraft åt vår tillväxtstrategi. Från och
med 2025 kommer vi att rapportera dessa verksamheter
separat inom ramen för vår nya segmentsrapportering,
vilket bidrar till ökad tydlighet och transparens.
Fiber Solutions
Höga räntenivåer har påverkat investeringarna inom
marknaden för Fiber Solutions. Vi har också sett att över-
lager hos vissa konkurrenter och kunder har lett till en
prispress på marknaden. I en tid med ökad kostnadskontroll
har vi gjort ett bra arbete med att anpassa kostnaderna,
samtidigt som vi investerat för framtida tillväxt.
På den viktiga marknaden i Nordamerika ser vi ett ökat
intresse för våra lösningar. Hexatronic börjar bli mer och mer
känt på marknaden och vi har bra referenskunder som
uppskattar våra kompletta FTTH-system. I oktober 2024
stod den nya duktfabriken i Ogden, Utah redo och med den
stärker vi nu vår kapacitet att leverera till kunder över hela
Nordamerika. Vi har även beslutat att investera i tillverkning
av fiberoptisk kabel lokalt i USA för att ytterligare kunna växa
på denna marknad. Produktionen förväntas vara operativ
under andra kvartalet 2026 och förstärker vår strategi att
förse nordamerikanska kunder med Hexatronics hela
sortiment av lösningar, tillverkade lokalt. En av årets höjd-
punkter inom Fiber Solutions var avtalet med Novos Fiber i
USA, ett utmärkt exempel på hur kunden såg värdet i vårt
systemerbjudande. Effekterna av BEAD-programmet har låtit
vänta på sig, men investeringarna tros komma igång under
andra halvåret 2025.
I andra nyckelmarknader som Storbritannien och Tyskland,
har fokus skiftat från nybyggnation av fiberinfrastruktur till
att koppla upp kunder. Vi har anpassat oss till lägre efter-
frågan och prispress och tror på förbättringar under 2025.
Både Storbritannien och Tyskland har en låg utbyggnad
generellt, vilket gör att vi är optimistiska om att utbyggnaden
kommer att accelerera igen.
I Norden har vi fortsatt att leverera fiberlösningar till
landsbygdsområden och sett ökade investeringar i trans-
portnät och fibernät för datacenterutbyggnaden. I Sverige
har vi även haft en bra utveckling inom hybridkablage till
mobiloperatörernas master. I Norden sticker Finland ut med
en stark utveckling 2024, vilket förväntas fortsätta under
flera år framöver.
Starka marknader för Data Center
och Harsh Environment
Marknaden för Data Center är stark. Här driver utvecklingen
av AI på investeringar i fler datacenter, vilket även ger en
positi effekt för Fiber Solutions. Med de nya datacentren och
deras kapacitetsbehov behöver de fiberoptiska näten byggas
ut. Vi gjorde även ett mindre förvärv av delar av isländska
Endor, vilket tillför viktig kompetens och breddar vårt
erbjudande inom Data Center.
Även för Harsh Environment är marknaden stark med god
efterfrågan inom framför allt energisektorn. Här görs stora
investeringar till havs, såsom utbyggnaden av havsbaserad
2024 var ett utmanande år för Hexatronic, präglat av vikande efterfrågan
och prispress inom Fiber Solutions. Inom Harsh Environment och Data
Center har vi däremot sett en stark efterfrågan, där investeringar inom
energi och datacenter har varit särskilt framträdande.
7Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
vindkraft. Försvarsindustrin är en annan sektor som
fortsätter att växa.
Intensiva förberedelser inför CSRD
Hållbarhet är en strategisk prioritet för Hexatronic. Vi är
övertygade om att våra lösningar och produkter medför
en avsevärt lägre belastning på miljön än traditionell teknik
och jobbar hårt för att tydliggöra detta för våra kunder. Året
har präglats av intensivt arbete för att förbereda oss för
CSRD-rapportering under 2025. Vi fokuserar på att få med
alla bolagen i gruppen på den gemensamma resan mot ännu
mer hållbara lösningar och större transparens.
Förnyelse av styrelsen
Under året som gick tillträdde Magnus Nicolin som ordfö-
rande tillsammans med tre nya styrelseledamöter. Magnus
Nicolin är en positiv kraft, med bred industriell bakgrund
och gedigen internationella erfarenhet. Dessutom har han
gjort tillväxtresor tidigare. Alla nya styrelseledamöter har
erfarenhet inom telekom och fiber och vi får nu in det
amerikanska perspektivet i styrelsen, vilket är väldigt
viktigt eftersom det är vår enskilt största marknad.
En positiv syn på framtiden
Jag tror att vi såg botten gällande efterfrågan inom Fiber
Solutions under 2024, och jag har en positiv syn på framti-
den. I takt med att räntor och inflation vänt nedåt i de flesta
länder förväntas investeringar i fiberinfrastruktur öka igen.
Vår strategi med lokal tillverkning är något som gagnar oss
och innebär att vi är väl förberedda att hantera eventuella
handelshinder och tullar. Nästan alla produkter vi säljer i USA
är också tillverkade i USA, vilket innebär att vår exponering
är väldigt begränsad.
Det rådande omvärldsläget innebär också att alltmer fokus
ägnas åt säkerhetsfrågor. Infrastruktur inom kommunikation
är idag lika viktigt som till exempel den inom energi, och vi
bedömer att vi kommer se mer investeringar utifrån ett
säkerhetsperspektiv i framtiden.
Trenden inom Harsh Environment, där vi ser stora sats-
ningar inom energi och försvar förväntas fortsätta under
många år. Likaså den positiva utvecklingen i den AI-drivna
datacenterbranschen.
Även om vi under året har legat lågt med nya förvärv, har
vi jobbat aktivt och förstärkt vår pipeline inför framtiden.
Vi har en kontinuerlig dialog med ett antal intres santa bolag
som vi tror skulle passa väl in hos Hexatronic. Bolagen är
främst inom Harsh Environment och Data Center, vilket är
de områden där vi vill fortsätter att investera för att växa och
stärka vår position.
Om att tillträda
Med endast några veckor på posten som ny VD och koncern-
chef för Hexatronic känner jag mig entusiastisk inför upp-
giften. Med en stark global närvaro och flera högkvalitativa
produkter och tjänsteerbjudanden är vi väl positionerat för
fortsatt lönsam tillväxt. Jag ser fram emot att samarbeta
med styrelsen och alla våra fantastiska medarbetare för
att säkerställa att vi lever upp till vår fulla potential.
Rikard Fröberg
VD och koncernchef
Med endast några veckor
på posten som ny VD
känner jag mig entusiastisk
inför uppgiften.
8 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic
Året I korthet
Stabil avslutning på
året
10,6
%7 581
Nyckeltal
2024 2023
Nettoomsättning, MSEK 7 581 8 150
Rörelseresultat före avskrivning på immateriella tillgångar (EBITA), MSEK 803 1 234
EBITA-marginal, % 10,6 15,1
Rörelseresultat (EBIT), MSEK 680 1 122
Periodens resultat, MSEK 344 846
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 1,69 4,17
Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK 921 944
Likvida medel, MSEK 633 813
Omsättning, MSEK EBITA-marginal
Ett starkt operativt kassaflöde
och en stark balansräkning gör
att vi har god flexibilitet för
långsiktigt värdeskapande.
Pernilla Lindén, CFO, Hexatronic Group
9Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Hexatronic fortsatte att stärka sin position på viktiga till-
växtmarknader under 2024. Under året öppnade den nya
duktfabriken i Ogden, Utah, och inom Data Center gjordes
två mindre tilläggsförvärv som har stärkt vårt erbjudande i
Europa. Försäljningen inom Fiber Solutions minskade under
året på grund av en svag efterfrågan och prispress på flera
marknader i Europa, samt fortsatt prispress i den amerikan-
ska duktverksamheten. Detta kompenserades delvis av en
stabil och växande affär inom våra nya fokusområden Harsh
Environment och Data Center, som nu tillsammans svarar för
27 procent av koncernens nettoomsättning.
Året i korthet
Effektiviseringar
• I februari 2024 meddelades att de svenska dotterbolagen
Hexatronic Cables & Interconnect Systems och Hexatronic
Fiberoptic slås samman och bildar Hexatronic Sverige.
Sammanslagningen är i linje med strategin att ha ett starkt
lokalt fiber-till-hemmet-bolag på utvalda marknader.
Ledningsförändringar
• I april 2024 meddelades förändringar i koncernledningen.
Jakob Skov, Head of focus area Harsh Environment, samt
Pernilla Grennfelt, Head of Investor Relations, blev nya
medlemmar av koncernledningen.
• Vid årsstämman i maj 2024 valdes Magnus Nicolin till ny
styrelseordförande för Hexatronic, i linje med valbered-
ningens förslag. Därtill valdes Diego Anderson, Linda
Hernström och Åsa Sundberg till nya styrelseledamöter
och Helena Holmgren, Jaakko Kivinen och Erik Selin
omvaldes.
• I september 2024 informerade VD Henrik Larsson Lyon
om att han hade beslutat sig för att avsluta sin operativa
karriär och lämna rollen som VD och koncernchef för
Hexatronic. Henrik Larsson Lyon har varit VD för
Hexatronic sedan 2014.
Kundavtal
• I juni 2024 slöt Hexatronic ett avtal med Novos Fiber
som innebär att Hexatronic blir strategisk leverantör för
utbyggnad av kompletta FTTH-system i USA. Avtalet
löper initialt över tre år och förväntas generera en
försäljning om cirka 400 MSEK.
Förvärv
• I juli 2024 tecknade Hexatronic en avsiktsförklaring om att
förvärva delar av isländska Endor, verksamt inom tjänster
för datacenter. Förvärvet, som omfattar färre än fem
anställda, förväntas inte ha någon väsentlig påverkan
på Hexatronics resultat. I oktober slutfördes förvärvet.
Investeringar
• I oktober 2024 öppnade Hexatronics nya duktfabrik
i Ogden, Utah. Den nya fabriken riktar sig primärt till
kunder i västra USA och är bolagets fjärde duktfabrik
USA. Totalt uppgår investeringen till 30 MUSD.
Händelser efter periodens utgång
• Efter en global rekryteringsprocess utsåg Hexatronics
styrelse Rikard Fröberg till ny VD och koncernchef för
Hexatronic med start den 1 mars 2025. Rikard Fröberg
kommer närmast från rollen som Chief Product and
Marketing Officer för Ansell Ltd, baserat i USA. Rikard
Fröberg är en välbalanserad kommersiell och operativ
ledare med en omfattande internationell erfarenhet,
och kommer att leda nästa fas av Hexatronics globala
expansion.
• Hexatronic inför ny segmentsrapportering från och
med första kvartalet 2025 och genomför förändringar
i koncernledningen. Beslutet innebär att nuvarande
fokusområden utvecklas till tre affärsområden – Fiber
Solutions, Harsh Environment och Data Center – och
sätter ytterligare fokus på den tillväxtstrategi som
Hexatronic har för kommande år. I samband med detta
genomfördes förändringar i koncernledningen. Anna
Bailey, Sourcing and Supply Director, samt Tomas Jendel,
CTO, lämnade koncernledningen för att fortsätta i
motsvarande roller i Fiber Solutions. Linn Lundstedt,
General Counsel och Company Secretary, tog samtidigt
plats i koncernledningen.
• I februari beslutade Hexatronic att börja tillverka sina
branschledande fiberoptiska kablar i USA. Som en följd
kommer investeringar i utrustning, personal och utbild-
ning att genomföras vid Hexatronics anläggning
i Clinton, South Carolina. De nya produktionslinjerna
beräknas tas i drift under andra kvartalet 2026.
• Styrelsen föreslår för årsstämman att ingen utdelning
ska utgå för räkenskapsåret 2024.
Året I korthet
10 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic
Mål och utfall
Mål för hållbar tillväxt
Lönsamhet
Hexatronics mål är att lönsamheten, mätt som EBITA-
marginal, ska uppgå till 15–17 procent per år över en
konjunkturcykel.
Under 2024 uppgick EBITA-marginalen till 10,6 procent.
Under den senaste femårsperioden, 2020–2024, har
EBITA ökat med i genomsnitt 43 procent per år. Under
denna period har EBITA-marginalen i genomsnitt uppgått
till 13 procent.
Utdelning
Hexatronic har inte antagit någon utdelningspolicy. Det
resultat som genereras årligen återinvesteras primärt i
verksamheten för att främja organisk och förvärvsdriven
tillväxt och säkerställa en effektiv kapitalanvändning.
Styrelsen prövar årligen om kontant vinstutdelning skall
föreslås eller om vinstmedel skall återinvesteras i verksam-
heten.
För verksamhetsåret 2024 föreslår styrelsen att ingen
utdelning skulle lämnas.
Finansiella mål
Hexatronics finansiella mål är avsedda att främja tillväxt,
lönsamhet och finansiell stabilitet under en konjunkturcykel.
Ambitionen är att upprätthålla en stark finansiell ställning
som möjliggör flexibilitet och långsiktigt värdeskapande.
De finansiella målen utvärderas regelbundet utifrån
marknadsförhållanden och utvecklingen inom företaget.
Tillväxt
Hexatronic mål är att växa med minst 20 procent per år
över en konjunkturcykel.
Under 2024 minskade försäljningen med 7 procent till
7 581 MSEK. Under den senaste femårsperioden, 2020–
2024, har koncernens försäljning ökat med i genomsnitt
33 procent per år.
Genom en lönsam tillväxt skapas långsiktiga värden
för våra ägare, kunder och samhället i stort.
Nettoomsättning och årlig tillväxt
20242020
9 000
8 000
7 000
6 000
5 000
4 000
3 000
2 000
1 000
0
202320222021
100
80
60
40
20
0
-20
Nettoomsättning Tillväxt % Mål %
20242020
1 400
1 200
100
800
600
400
200
0
202320222021
25
20
15
10
5
0
EBITA EBITA-marginal, % Mål %
EBITA och EBITA-marginal
%
MSEK
%
MSEK
Andel klimatneutral energi Andel hållbarhetsgodkända leverantörer
Klimatneutral verksamhet, % Godkända leverantörer, %
0
202420232022
10
20
30
40
50
0
202420232022
10
20
30
40
50
11Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Hållbarhetsmål 2030 Status 2024 Läs mer på sidan
Klimatneutral verksamhet, scope 1 och 2 46% klimatneutral energi 88
Upprätthålla en hög affärsetik 97% av alla tjänstemän har utbildats i antikorruption 89
Säkerställa en hållbar leverantörskedja 43% av inköpsvolymen är från hållbarhetsgodkända leverantörer 83
Erbjuda en jämställd och inkluderande arbetsplats
med en hög grad av mångfald
40% av koncernledningen är kvinnor 88
Vara en attraktiv och säker arbetsplats för
våra medarbetare
80% av medarbetarna omfattas av ett ledningssystem för arbetsmiljö
och säkerhet
78
Hållbarhetsmål
Hexatronics hållbarhetsmål syftar till att främja hållbara
lösningar, bedriva affärsverksamhet på ett ansvarsfullt
sätt och att vara en attraktiv arbetsgivare. Ett genomtänkt
och integrerat hållbarhetsarbete bidrar till värdeskapande
för samtliga våra intressenter.
Vi bedriver vårt hållbarhetsarbete utifrån tre priori -
terade områden – Planet, Människor och Etik. Våra
hållbarhetsmål utgår från våra prioriterade områden.
Mål och utfall
% %
12 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic
Strategi
Vår vision är att skapa en hållbar länk till framtiden. Ju fler människor
som får tillgång till vad ett digitalt universum kan erbjuda, desto
bättre tror vi att morgondagen kommer att bli. Våra produkter och
lösningar erbjuder stabila uppkopplingar som skapar utvecklings-
möjligheter för människor och samhällen världen över.
Strategi för framtiden
Strategiska marknader
Vi adresserar marknader utifrån deras tillväxtpotential och
med hänsyn till mognadsgrad, konkurrenssituation och
lokala attityder till teknik och kvalitet. Tillväxtmark naderna
Nordamerika, Storbritannien och Tyskland erbjuder till
exempel stor potential inom utbyggnaden av fibernätverk.
Vi arbetar kundcentrerat med lokal närvaro på alla nyckel-
marknader.
Strategiska förvärv
För att stärka vår position söker vi proaktivt efter strategiska
förvärv. Vi söker dels lönsamma företag med marknadsle-
dande positioner, dels kompletterande förvärv för att stärka
konkurrenskraften och lönsamhet lokalt och för koncernen.
En komplett systemlösning
Vi erbjuder våra kunder en komplett systemlösning, inklusive
utbildning och support. Vi vet att effektiva, högkvalitativa
lösningar med full kompatibilitet skapar lägsta möjliga TCO
(Total Cost of Ownership) för våra kunder.
Strategiska fokusområden
Genom att utveckla vår verksamhet kring strategiska
fokusområden är vi redo för tillväxt. Det innebär att vi
kan optimera kapitalallokering och skapa en attraktiv
riskprofil. Vi utgår från slutkundsmarknader och applika-
tioner och har utifrån vår kompetens inom fiberoptisk
infrastruktur identifierat tre områden
• Fiber Solutions
• Harsh Environment
• Data Center
Effektivitet i verksamheten
När vi gör ständiga förbättringar till en del av vår företags-
kultur skapar vi långsiktig lönsamhet. Effektivitet är kärnan
i vår affär, från vår dagliga verksamhet till det operativa
kassaflödet. Vi har beredskap för att addera fler linjer vid
befintliga anläggningar eller utöka med nya anläggningar
för att stödja framtida tillväxt.
Vår vision
A lasting link
to the future
Vår ledstjärna
Easy to do
business with
Våra kärnvärden
Responsible
Open
Inventive
Vår strategi består av sju grundpelare som vägleder
oss framåt.
Strategiska
marknader
Människor
och organisation
Strategiska
fokusområden
En komplett
systemlösning
Strategiska
förvärv
Effektivitet i
verksamheten
Decentraliserad
affärsmodell
Strategy
for growth
Strategi för
hållbar tillväxt
13Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Strategi
Genom att utveckla
vår verksamhet kring
strategiska fokusområden
är vi redo för tillväxt.
Martin Åberg, Deputy CEO Hexatronic Group
Människor och organisation
Talangfulla och ansvarstagande personer med entrepre-
nörsanda värderas högt. Vi skapar en kultur där våra
medarbetare tycker om att gå till jobbet. Vi tror på en
decentraliserad organisation som stödjer tillväxten
inom våra fokusområden.
Decentraliserad affärsmodell
Flexibilitet, frihet under ansvar och en miljö som präglas av
nytänkande är de grundläggande principer som genomsyrar
vår decentraliserade organisation. Vi är övertygade om att
de bästa affärsbesluten fattas nära kunden och marknaden.
14 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic
Förvärvsstrategi
Vår filosofi för framgångsrik integration
• Vi värdesätter och verkar för att bevara entreprenörs-
andan i förvärvade företag.
• Vi utvecklar starka varumärken och en positiv
företagskultur.
• Vi bibehåller förvärvade bolag som självständiga
juridiska enheter med ett tydligt resultatansvar.
• Vi prioriterar inte förvärv där kostnadssynergier
ska tillvaratas för att uppnå en bra avkastning på
förvärvs investeringen.
• Vi fokuserar på breddad försäljning med målet att
stärka koncernens erbjudande.
Förvärv under 2024
IDS – Tilläggsförvärv som stärker och breddar erbjudandet
Datacentermarknaden är en marknad under stark tillväxt.
Under 2024 genomfördes två tilläggsförvärv i det brittiska
dotterbolaget IDS i syfte att stärka och bredda erbjudandet.
I början av året förvärvades brittiska M Connect Ltd, som
är ett mindre bolag fokuserat på structured cabling. Under
hösten slutfördes också förvärvet av delar av isländska
Endor, som är inriktat mot hybrida IT-lösningar för större
organisationer. Genom förvärvet tillförs IDS ledande
kompetens inom datacenter och en kundbas i Island,
Sverige och Tyskland.
Förvärv som stärker närvaron
och bidrar till tillväxt
Vår ambition är att stärka och bredda vårt erbjudande i
första hand genom förvärv inom Harsh Environment och
Data Center, områden där vi ser stora möjligheter framöver.
Arbetet med att förbättra Hexatronics position på viktiga
strategiska tillväxtmarknader som USA, Storbritannien och
Tyskland pågår kontinuerligt. I dessa marknader har det
aviserats historiskt stora investeringar i infrastruktur för
de kommande åren.
Strategin omfattar också att löpande utveckla produkt-
utbudet och addera fler mervärdestjänster som till exempel
service, eftermarknadsförsäljning, support och utbildning.
Förvärvskandidater identifieras i första hand genom våra
lokala organisationer. Vi har starka entreprenörer med lång
branscherfarenhet och omfattande nätverk på samtliga
strategiska marknader. Eftersom Hexatronic har blivit en
betydande aktör kontaktas vi regelbundet av potentiella
säljare.
En viktig framgångsfaktor i Hexatronics tillväxtresa är den
decentraliserade styrningen, som skapar förutsättningar för
att bibehålla ett starkt lokalt entreprenörskap. Genom att
nästan uteslutande förvärva ägarledda bolag som i hög
utsträckning fortfarande drivs självständigt har vi också
lyckats bibehålla nyckelpersoner, vilket är viktig faktor för
bolagen ska fortsätta utvecklas framgångsrikt.
Kriterier för utvärdering av bolag
• Stark ledningsgrupp
• Dokumenterad lönsamhet
• Stark marknadsposition
• Begränsad exponering mot teknikrisk
• Hållbar verksamhet
Hexatronic har en förvärvsstrategi som innebär att vi
kontinuerligt utvärderar lönsamma företag med marknads-
ledande positioner som kan stärka konkurrenskraften och
lönsamheten både lokalt och för koncernen som helhet.
15Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
16 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic
även genom att ta hänsyn till mänskliga rättigheter, rättvisa
arbetsvillkor, en god arbetsmiljö och antikorruption.
Produktdesign och utveckling
Design och produktutveckling är centrala delar av vår
verksamhet. Vår starka närvaro inom kundprojekt, där vår
fältsupport spelar en viktig roll, ger värdefull och relevant
input till utvecklingsprocessen. Egen utveckling gör det
också möjligt för oss att lägga extra vikt vid att skapa
produkter med låg miljöpåverkan. Vi designar produkter
och sätter samman dem till system som håller hög kvalitet
och har lång livslängd. Vår ambition är att alltid erbjuda
produkter som är enkla och effektiva att installera.
Tillverkning och logistik
Tillverkningen sker i våra egna fabriker och hos underleve-
rantörer. Vi strävar efter att övervaka hela processen – från
koncept via utveckling och tillverkning till den förpackade
Hexatronic i värdekedjan
Tillverkare av fiber
Andra leverantörer
av råmaterial
Produktdesign
och utveckling
Tillverkare av
plastgranulat
Hexatronics
anläggningar
Leverantörer
av komponenter
och produkter
samt tredjeparts-
leverantörer
Hexatronic-
bolag
Hållbara lösningar
med låg TCO (Total
Cost of Ownership)
Nätverks-
ägare och
entrepre-
nörer
Hållbara produkter
av hög kvalitet och
passiva systemlösningar
Fältsupport
Telekomutbildningar
för effektivare projekt
Distributörer
Hexatronic Group
Partners och kunder
Med egen utveckling och tillverkning erbjuder vi högkvalita-
tiva lösningar som hjälper våra kunder och partners till
framgångsrika affärer och projekt. För att ytterligare stödja
våra kunder erbjuder vi fältsupport och utbildningstjänster.
Vårt erbjudande utgår från våra kunders främsta utmaning:
att driva framgångsrika och effektiva projekt som resulterar
i robusta, framtidssäkra fibernät. Då behövs produkter av
hög kvalitet samt arbetskraft med rätt kunskap.
Hållbara lösningar med låg TCO
Det ultimata värdet för våra kunder är ett nätverk med lång
livslängd och bästa möjliga TCO (Total Cost of Ownership).
Arbetskostnaden står för mer än 80 procent av utbyggnads-
kostnaden, vilket innebär att en snabbare installation ökar
effektiviteten i ett projekt och minskar TCO. Att skapa
effektiva lösningar är därför huvudfokus i hela vår värde-
kedja. Vi strävar efter att uppnå en hållbar leverantörskedja,
inte bara genom att utveckla mer hållbara lösningar, utan
Vi är med och bygger den digitala infrastrukturen,
en grundläggande förutsättning för att samhällen,
företag och individer ska kunna växa och utvecklas.
Värdekedja
17Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Värdekedja
Totalkostnad för fiberutbyggnadsprojekt
80 % arbetskostnad
20 % materialkostnad
Satsningar sker i hela
värdekedjan för att skapa
hållbara lösningar med
låg TCO.
och levererade produkten – för att säkerställa hög kvalitet
och spårbarhet. Vi skapar viktiga synergier och systemför-
delar när produkterna utformas för att garantera optimal
kompatibilitet. Utöver den interna tillverkningen har
Hexatronic även agenturer för produkter från tredje part,
som exempelvis fibersvetsar och mätinstrument från
välkända varumärken. Produkterna breddar vårt sortiment
och gör det enklare för våra kunder att köpa allt från en
leverantör.
Via våra bolag och logistikcenter levereras produkter
och system ut till kunderna. I vissa fall går affären genom
distributörspartners. Den pågående etableringen av lager
och tillverkningsenheter i fler länder är ett viktigt led för
att öka tillgängligheten för våra kunder.
Fältsupport
Hexatronic erbjuder även fältsupport, vilket innebär
praktiskt stöd ute på plats i projekten. Det kan exempelvis
vara handledning, stöd i utmanande situationer, problem-
lösning eller konkreta tips på lösningar.
Utbildning
Med olika typer av utbildningar för de personer som bygger
nätverken och förvaltar projekten kan vi hjälpa kunderna
att effektivisera sina projekt. Hexatronic erbjuder utbild-
ningar – från projektledning till installation och kvalitets-
säkring. Rätt kunskap och en större förståelse för hela
projektprocessen minskar installationstiden och förbättrar
kvaliteten på näten.
Globala trender
• Digital transformation
• Energy transformation
• Sustainability
• Security
19Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Fokusområden
Fiber Solutions
Koncernens verksamhet inom fiberoptiska kablar, rör och
nätverksprodukter för FTTH-anslutning, 5G, transportnät,
lokala stadsnät och sjökabel. Fiber Solutions tillhandahåller
ett brett utbud av produkter och tjänster, inklusive utbild
-
ning och support. Hexatronics system möjliggör kostnads-
effektiva lösningar som ger kunderna lägsta möjliga TCO
(total cost of ownership).
Läs mer på sidan 20.
Hextronic bedriver sin verksamhet utifrån tre fokusområden;
Fiber Solutions, Harsh Environment och Data Center.
Gemensamt för våra fokusområden är en gedigen kompetens
inom fiberoptisk infrastruktur och förmågan att leverera
hållbara lösningar med hög kvalitet till kunder världen över.
Fokusområden
Harsh Environment
Avancerade kablar och lösningar som är anpassade
för att klara uppkoppling i de mest utmanande miljöer.
Vi tillverkar bland annat dynamiska kablar som kan
trans portera olika kombinationer av el, luft, gas, flytande
kemikalier och data. Här ingår också våra avancerade
fiberoptiska sensorsystem.
Läs mer på sidan 26.
Data Center
Skräddarsydda produkter och tjänster för datacenter-
marknaden, så som kablar och nätverksprodukter samt
design, installation och projektledning. Kunderna utgörs
av stora globala molnföretag, samlokaliseringsoperatörer
och stora företag så som banker, fordonstillverkare och
industriföretag.
Läs mer på sidan 29.
20 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic
Vårt nya digitala landskap kräver ökade datavolymer och
fibernäten har blivit världens ryggrad. Vi ser tillväxt framöver
som drivs av en omfattande utbyggnad av FTTH-anslutning-
ar (Fiber To The Home) och expansion av trådlösa lösningar,
vilka också kräver robusta fibernät. Våra kunder är främst
installationsföretag och nätägare, och vårt mål är att minska
den totala ägandekostnaden för nätverksägare och öka
installationsföretagens konkurrenskraft.
Att utveckla och producera produkter internt är en viktig
fördel som skapar värde för kunden och hög kundnöjdhet.
En komplett systemlösning
Hexatronic erbjuder helhetslösningar för olika typer av
fibernät, allt från transportnät med ett stort antal fiber, till
accessnät som ansluter enskilda hushåll. Vårt fokus är så
kallade passiva produkter, vilket är de nätverksprodukter
som inte innehåller elektronik. Portföljen omfattar dukter,
fiberkablar med varierande antal fiber, distributionshubbar,
skåpslösningar, instrument och mätverktyg.
Hexatronics produkter är lätta att installera, vilket leder
till betydligt kortare installationstider och högre projekt-
effektivitet jämfört med traditionella lösningar. Genom vårt
helhetserbjudande levererar vi produkter som är kompatibla
och kan därmed erbjuda en utökad systemgaranti. Våra
högkvalitativa produkter förlänger nätverkets livslängd och
minskar behovet av framtida underhåll.
Innovation
Vi investerar kontinuerligt i produktutveckling och ligger
i framkant när det gäller innovation inom vårt område. Vår
signaturprodukt, blåsfibern Stingray, är snabb att installera
och minskar både miljöpåverkan och installationskostnader-
na för våra kunder.
Blåsfiber utgörs av extremt tunna kablar med en diameter
på 1–1,6 mm som innehåller mellan 2 och 24 fiber. Den
superslimmade blåsfibern kräver mindre material i produk-
tionen och kan kombineras med dukter med mindre
diameter vilket sparar ytterligare material och minskar
transportvolymen. Behovet av lösningar ser olika ut hos olika
kunder. Med egen utveckling och produktion kan vi ta fram
produkter som är skräddarsydda för specifika marknader
och kunder.
Sjökablar
Våra fiberoptiska undervattenssystem skapar undervattens-
förbindelser med hög prestanda och är utformade för att
möta de högsta branschstandarderna. Genom orepeterad
FIMT-teknik (Fiber In Metallic Tube) sträcker sig sjökablarna
upp till 400 kilometer utan signalförstärkning. FIMT-tekniken
eliminerar behovet av mellanliggande signalförstärkare,
vilket förenklar utbyggnaden och bidrar till kostnadseffekti-
vitet.
Fältsupport
Fiberutbyggnad är ett omfattande arbete som innefattar allt
ifrån schaktning, duktförläggning och kabelinstallation, till
precisionsarbeten såsom svetsning och inkoppling av fiber.
Detta ställer stora krav på installatörernas erfarenhet och
kunskap. Hexatronic Fältsupport erbjuder praktisk handled-
ning och support på plats i fält, där kunden får hjälp att
använda och kombinera Hexatronics produkter på bästa
sätt.
Utbildning
Eftersom många länder planerar omfattande installationer
av fibernät på den globala marknaden har det uppstått ett
stort behov av kompetent personal. Det råder brist på
kvalificerade personer som vet hur man utformar, projekt-
leder och installerar fibernät. Därför erbjuder vi skräddar-
sydda utbildningsprogram för enskilda företag och högre
yrkesutbildningar inom fiberoptik, 5G och trådlöst, program-
mering och säkerhetsteknik.
Högkvalitativa fiberlösningar
Fokusområde Fiber solutions
Fokusområde Fiber Solutions har etablerat en stark position
på utvalda strategiska tillväxtmarknader världen över.
Vi erbjuder helhetslösningar för att bygga kostnadseffektiva
och robusta fibernät som bidrar till att koppla upp fler
människor och samhällen.
21Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Fokusområde Fiber solutions
Utveckling under 2024
Under 2024 har marknaderna för fiberoptisk infrastruktur
karaktäriserats av svag efterfrågan och lägre priser till följd
av geopolitisk osäkerhet, högre finansieringskostnader och
korrigeringar av tidigare lageruppbyggnad i operatörsled.
Försäljningen inom Fiber Solutions minskade med 17
procent till 5 510 MSEK under 2024. Mot slutet av året
noterades emellertid viss stabilisering på marknaderna och
under årets sista kvartal kunde Fiber Solutions åter uppvisa
tillväxt.
Under året fortsatte vi att stärka positionen på viktiga till-
växtmarknader. I oktober öppnade den nya duktfabriken i
Ogden, Utah, för tillverkning av HDPE-rör för telekom- och
energikablar. Ogden är Hexatronics fjärde duktfabrik i USA
och kompletterar övriga enheter genom närhet till kunder i
primärt västra USA. Produktionen har startat i liten skala och
är planerad att utökas i takt med att efterfrågan tar fart.
Under året har Hexatronic valts som strategisk partner
till Novos Fiber i USA för utbyggnad av kompletta FTTH-
system. Avtalet, som även inkluderar utbildning och support,
löper över tre år och förväntas generera en försäljning om
cirka 400 MSEK.
För att anpassa verksamheten har vi under året fokuserat
på interna effektiviseringar och samordning. Bland annat
inom inköp och logistik. Under våren 2024 slogs de svenska
dotterbolagen Hexatronic Cable & Interconnect Systems
och Hextronic Fiberoptic samman och bildade Hexatronic
Sweden, i linje med strategin att ha ett starkt lokalt fiber-
till-hemmet-bolag på våra utvalda marknader.
Under året har det skett en återgång till de säsongs-
variationer som rådde före pandemin, med en lägre aktivitet
under årets första och fjärde kvartal till följd av vinterförhål-
landen.
Strategiska prioriteringar och utsikter
Marknaden för fiberoptisk infrastruktur förväntas växa under
kommande år. Den ökade digitaliseringen av samhället driver
på behovet av stabil och säker uppkoppling och hanteringen
av en ständigt växande mängd data.
Det mesta tyder på att den lagerproblematik som präglade
fjolåret har korrigerats, varvid försäljning och utbyggnads-
takt i högre grad följs åt.
Efter de senaste årens investeringar har Hexatronic
välinvesterade anläggningar inom Fiber Solutions och
kapacitet att möta en högre efterfrågan.
Nettoomsättning, MSEKAndel av koncernens försäljning 2024
Fiber solutions
20242023
6 602
5 510
-17 %
Försäljningen avser fokusområde Fiber Solutions. Från och med första kvartalet 2025
införs ny segmentsrapportering och Fiber Solutions övergår till att bli ett affärsområde.
Harsh
Environment
Data
Center
73 %
14 %
13 %
9 x antal svenska hushåll
6 x antal svenska hushåll
27 x antal svenska hushåll
Tyskland
Österrike
Italien
Indonesien
Filippinerna
Australien
Storbritannien
USA*
Kanada
EU39
Finland
Danmark
Norge
Nya Zeeland
Sverige
Frankrike
Sydkorea
Kina
11 %
12 %
18 %
20 %
23 %
26 %
26 %
27 %
34 %
40 %
47 %
49 %
68 %
70 %
71 %
75 %
92 %
93 %
22 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic
Våra strategiska tillväxtmarknader väljs ut med hänsyn till
mognadsgrad, konkurrenssituation och lokala attityder till
teknik och kvalitet. En gemensam nämnare är behovet av
fortsatt stora investeringar i fiberoptisk infrastruktur. Den
ökade digitaliseringen i samhället, fler uppkopplade hushåll,
utbyggnaden av 5G, framtidens smarta städer och mer
fokus på hållbara lösningar driver på efterfrågan.
Regeringar världen över arbetar för att skapa rätt förut-
sättningar för att digitaliseringen ska blomstra. De specifika
planerna och målen kan skilja sig från land till land, men alla
syftar till att stödja samhällsutvecklingen. Ett viktigt mål är
att minska de digitala klyftorna i samhället genom att fler får
tillgång till bredband med tillräckliga hastigheter. Ett annat
är att säkerställa kritisk infrastruktur, då samhällets
funktioner i allt högre grad bygger på stabila och säkra nät.
Medan till exempel Sverige har kommit långt i utbyggnaden
av fibernät till hemmen, är anslutningsgraden fortfarande
relativt låg i länder som Tyskland, Storbritannien och USA.
Tillväxtmarknader i fokus
Ett viktigt mål är att minska
de digitala klyftorna i samhället
genom att fler får tillgång till
bredband.
Vi ökar vår närvaro på viktiga tillväxtmarknader
som Nordamerika, Storbritannien och Tyskland.
Fiber solutions | Tillväxtmarknader
Täckningsgrad
Data från FTTH Council FTTH/B Market Panorama och Global rankning från september 2024.
Täckningsgrad definieras som prenumeranter via FTTH/B dividerat med det totala antalet hushåll. OECD rapport 2024.
* Data från Fiber Broadband Association, januari 2025
Andel av hushållen som prenumererar på en tjänst genom FTTH/B
Fiber solutions | Tillväxtmarknader
Fler uppkopplade hushåll
Europa
I Europa pågår utbyggnaden av fibernät för att fler hushåll
och företag ska få tillgång till bredbandsuppkoppling. EU:s
mål för digital infrastruktur är att alla hushåll i EU ska vara
anslutna till ett gigabitnät senast år 2030.
I Tyskland är det fortfarande en lång bit kvar till målet. Vid
utgången av september 2024 hade 42 procent av Tysklands
41 miljoner hushåll fibernät i närheten (homes passed), varav
endast 11 procent var anslutna till en fibertjänst. Det innebär
att Tyskland är ett av de länder i Europa som har lägst
fibertäckning. En orsak till att utbyggnaden i Tyskland hittills
gått långsamt är att det varit en tidskrävande tillstånds-
process, men även brist på installatörer samt kvalificerad
personal i planeringen av projekten. Tillståndsprocessen har
nu förenklats, bland annat genom att den har digitaliserats.
Deutsche Telekom, som historiskt sett varit en betydande
investerare i kopparnät, aviserade under 2024 planer på att
öka utbyggnadstakten till 1 miljon hushåll per år från 2027.
Bland annat genom samarbetsavtal med lokala fiberopera-
törer. Även många stadsnät förväntas bygga FTTH-nätverk
under kommande år och på landsbygden driver dessutom
statliga subventioner på utbyggnaden.
I Storbritannien har utbyggnaden av fibernät hittills foku-
serat på att öka täckningsgraden, och per september 2024
hade 71 procent av de brittiska hushållen fibernät i närheten
(homes passed), jämfört med 57 procent i september 2023.
Andelen hushåll som är uppkopplade till en bredbandstjänst
via fiber har samtidigt ökat från 28 till 38 procent mellan
åren. Inkluderas bredbandsuppkoppling via kopparnätet har
83 procent av hushållen i Storbritannien tillgång till gigabit-
internet, vilket innebär att det statliga målet om 85 procents
täckningsgrad vid utgången av 2025 sannolikt nås, enligt
Ofcom. I början av 2025 meddelade Ofcom att Amazons
satellittjänst Kuiper har godkänts som internet operatör i
syfte att erbjuda uppkoppling i lågbefolkade områden på
den brittiska landsbygden.
I Sverige uppgick bredbandstäckningen (homes passed)
till cirka 87 procent per september 2024 och andelen hushåll
som var anslutna till 71 procent. Diskussioner pågår om hur
återstående hushåll och företag, som idag inte har tillgång
till internet i sin absoluta närhet, ska kopplas upp. Idag finns
satellittäckning från Starlink över hela Sverige, men kapacite-
ten räcker troligen inte för att nå statens mål om 100 procents
täckning vid utgången av 2025, enligt PTS.
Parallellt pågår också en utfasning av de gamla kopparnäten
i Europa. EU har satt en tidsfrist till 2030 då samtliga koppar-
nät i Europa ska vara nedsläckta och ersatta av fiberoptiska
nät. Syftet är att minska energiförbrukning och driftskost-
nader och att säkerställa bredband med högre hastigheter
och bättre prestanda. EU beskriver övergången till fibernät
som fundamental för Europas digitala omställning.
USA
Utbyggnaden av fibernätnät i USA har gjort väsentliga fram-
steg de senaste åren. Under 2024 passerades ytterligare
10,3 miljoner amerikanska hem, en ökning med 13 procent från
året innan, vilket indikerar att 56,5 procent av de amerikanska
hushållen nu har fibernät som passerar. Tillväxten drivs främst
av privata investeringar men även av statliga program i syfte
att minska den digitala klyftan och säkerställa bredband med
hög hastighet för alla amerikaner.
Andelen amerikanska hushåll som är uppkopplade till
fibernätet ökade till 35,1 procent under fjolåret.
Utbyggnaden av fibernät i USA väntas fortsatta i hög
takt. Under perioden 2025-2029 bedöms antalet hem som
passeras av fibernät öka med 50 procent, och antalet fiber-
kilometer mer än fördubblas. Flera statliga program finns som
stödjer den fortsatta utbyggnaden, bland annat det stora
BEAD-programmet som riktar sig till områden med liten
befolkning på landsbygden.
24 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic
Fiber solutions | Tillväxtmarknader
5G
USA, Korea, Japan och Kina började tidigt att bygga ut 5G
och har kommit relativt långt, medan de flesta länder i
Europa ligger efter. Expansionen av 5G förväntas ta fart de
närmaste åren i linje med EU:s mål om att alla hushåll ska
kunna koppla upp till 5G år 2030.
Antenner för 5G kommer att behöva installeras och
förtätas, vilket skapar ett ökat behov av fibernät. De flesta
nät som nu byggs för FTTH förbereds också för 5G, ofta
genom att installera extra dukter som kan användas för
att öka antalet fiberkablar för 5G.
Växande datavolymer
Fler anslutna enheter, expansionen av plattformar online,
AI-applikationer, den ökade användningen av sensorer och
IoT bidrar till ökade datavolymer. Ökade datavolymer driver
investeringar i fibernät, och det växande behovet av data-
center är en tydlig indikator.
Smarta städer
Digitaliseringen pågår i alla delar av samhället och stora
omställningar förväntas under de kommande åren. Ett
exempel är självkörande fordon, som både är anslutna till
omgivningen och kan kommunicera i realtid med andra
fordon, vilket kräver en helt ny typ av trafikmiljö med
möjligheter till ökad säkerhet och kontroll. Energiöver-
vakning i realtid och uppkopplade kameror är också
områden som växer kraftigt i flera länder. Gemensamt
för utvecklingen inom smarta städer är behovet av stabila
och säkra uppkopplingar, vilket i sin tur driver behovet av
en väl utbyggd fiberinfrastruktur.
Säkerhet
Säkerhet har blivit en allt tydligare drivkraft. För kritiska sam-
hällsfunktioner som sjukvård, försvar och transport är säkra
och pålitliga fibernät med tillräcklig kapacitet och redundans
avgörande. Fler och fler processer och applikationer kräver
övervakning i realtid.
Hållbarhet
En stark drivkraft i förändringen mot det digitala samhället
är hållbarhet. Digitaliseringen ger i många fall möjligheter till
effektiviseringar och nya tjänster, exempelvis självkörande
bilar, bussar och lastbilar, vilka kan spara energi med ökad
samverkan och kommunikation med varandra.
Målsättningar och initiativ
De flesta länder har mål för digitalisering som direkt eller
indirekt främjar utbyggnaden av fibernäten. Från politiskt
håll finns en vilja att minska de digitala klyftorna i samhället
och säkerställa tillgången till kritisk infrastruktur.
I EU är målet att alla hushåll ska ha tillgång till bredband
via fiber och 5G år 2030 för att förbättra medborgarnas
digitala kompetens, öka användningen av ny teknik, samt
att möjliggöra att offentliga tjänster och administration
kan ske online. Målen visar tydligt vikten av en robust
infrastruktur för kommunikation vilket kommer att driva
på investeringarna i utbyggnaden av fiberoptisk infra-
struktur.
I USA finns ett antal program som syftar till att stimulera
utbyggnaden av bredbandsnät, bland annat BEAD-program-
met riktar sig till utbyggnaden av fibernät i lågbefolkade
områden på landsbygden.
26 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic
I dagens digitala värld är uppkoppling helt avgörande, även
i de mest krävande miljöerna. Fiberlösningar har många
fördelar så som låg vikt, hög dataöverföringsförmåga och
robusthet för drift under extrema förhållanden. Industri-
företag använder allt oftare fiberanslutningar för att
övervaka och optimera sin dataöverföring, och företag
inom vitt skilda branscher upptäcker möjligheterna med
optiska sensorsystem.
Våra kunder arbetar inom exempelvis försvar, marin,
flyg, energiproduktion, offshore, industri och broadcast
och är ofta teknikledande på sin respektive marknad.
Skräddarsydda produkter
Extrema temperaturer, tryck, fukt, sand och damm, stötar
och vibrationer är några av de utmaningar som uppstår
under extrema förhållanden. Kundanpassade lösningar är
nödvändiga för att säkerställa effektiva anslutningar även
under förhållanden där det råder ett hårt klimat eller i olika
industriella processer.
Vårt erbjudande omfattar avancerade sensorsystem
för styrning och övervakning, robusta industrikablar och
kontakter för säker informationsöverföring, armerade kablar
och elektrooptiska kablar för energi- och dataöverföring för
offshoreindustrin. I nästan alla våra kablar har vi inbyggd
fiber som gör det möjligt för dykare och fjärrstyrda under-
vattensfarkoster att skicka högkvalitativa bilder i realtid,
även när de befinner sig djupt under havsytan.
Teknisk expertis i framkant
Flera företag inom Hexatronic Group arbetar med optiska
lösningar för tuffa miljöer. Den samlade Harsh Environment
kompetensen och de specialiserade produkterna från
Hexatronic Norway, Rochester Cable, Fibron Cable,
Proximion och TechOptics ger oss en solid grund för att
Robusta lösningar
för utmanande miljöer
serva kunderna med skräddarsydda lösningar för deras
specifika behov. Vi ligger i framkant tekniskt, och arbetar
nära kunderna i deras utvecklingsprojekt för att tillhanda-
hålla innovativa och tillförlitliga lösningar.
Avancerade sensorsystem
för styrning och övervakning
Hexatronic designar och tillverkar fiberoptiska sensor-
system för realtidsstyrning av processer och övervakning
av kritisk infrastruktur. Vårt avancerade fiberoptiska sensor -
system har flera fördelar jämfört med konventionella
sensorsystem. Det är oftast mer motståndskraftigt mot yttre
miljö faktorer, har en mycket högre upplösning, ett mindre
fotavtryck och lägre vikt. Våra fiberoptiska sensorsystem
för övervakning, analys och optimering av processer
erbjuder våra kunder stora möjligheter till förbättrad
effektivitet och kontroll.
Lösningar som håller
Oavsett om det rör sig om en manöverkabel hundratals
meter under havsnivån, fiber för övervakning i ett stålverk
eller kablage i tuffa miljöer, är våra lösningar byggda för
att hålla länge och säkra överföringen av viktiga data
eller ström.
Marknaden
Harsh Environment verkar på marknaden för avancerade
undervattenskablar och konnektivitetslösningar, som
primärt används inom energisektorn, försvar och industri.
Marknaden är fragmenterad och karaktäriseras av hög grad
av specialisering och kundrelationer som sträcker sig över
många år. Stora investeringar inom energi, försvar och
industri under kommande år förväntas bidra till en växande
marknad.
Fokusområde Harsh Environment
Fokusområde Harsh Environmnet erbjuder avancerade,
skräddarsydda teknik lösningar som är utformade för att klara
uppkoppling i de mest utmanande miljöer. Vi konstruerar och
tillverkar dynamiska kablar för komplexa projekt, ofta i under-
vattensmiljö, samt sensorsystem till industrin.
27Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Fokusområde Harsh Environment
Utveckling under 2024
Försäljningen inom Harsh Environment steg med 51 procent
till 1 100 MSEK under 2024. Försäljningsökningen förklaras
främst av förvärven av Rochester Cable och Fibron Cable,
som förvärvades under 2023.
Rochester Cable hade dessutom ett rekordkvartal under
fjärde kvartalet 2023 till följd av en stor order från försvars-
industrin, medan fjärde kvartalet 2024 var stabilt och i linje
med föregående kvartal.
Strategiska prioriteringar och utsikter
Efterfrågan på marknaden för dynamiska kablar och konnek-
tivitetslösningar drivs främst av utbyggnaden av energiinfra-
struktur och ökade utgifter inom marin- och arméförsvaret.
Båda marknaderna kännetecknas av en stabil tillväxtcykel
och förväntas fortsätta så under de kommande åren.
Under hösten 2004 började vi förbereda oss för uppgrade-
ringar och kapacitetsökning i fabrikerna för dynamiska
kablar. Med den snabba ökningen av budgetutgifterna i
Nato-länderna och den fortsatta utbyggnaden av energi-
infrastrukturen ser vi dock tecken på begränsningar i leve-
ranskedjan, vilket förväntas påverka stora specialprojekt.
Nettoomsättning, MSEKAndel av koncernens försäljning 2024
20242023
729
1 100
+51 %
Försäljningen avser fokusområde Harsh Environment. Från och med första kvartalet 2025
införs ny segmentsrapportering och Harsh Environment övergår till att bli ett affärsområde.
Fiber solutions
Harsh
Environment
Data
Center
73 %
14 %
13 %
28 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic
Kundcase
Kundcase: Ocean Infinity A/S
Vår kund, Ocean Infinity A/S, kontaktade oss när de behövde
en pålitlig leverantör av kablar för att utrusta sina Armada-
fartyg som servar den havsbaserade energiindustrin.
Fartygen är mycket avancerade och gör det möjligt för
Ocean Infinity att med liten bemanning utföra tekniskt
avancerade uppdrag. Kablarna som efterfrågades behövde
både vara tillräckligt starka för att hantera stora påfrest-
ningar på djupt vatten och samtidigt så tunna som möjligt för
att minimera det utrymme som krävs för att förvara kablarna
på fartyget. Fibron Cable, som sedan juni 2023 är en del av
Hexatronic, har kunnat anpassa sin ultratunna isolerade
kraftkabelteknik från ROV-industrin och försett Ocean
Infinity med kabel på rekordtid. Armada-fartygen arbetar
med ett brett utbud av tjänster för offshore-miljö, inklusive
borrning av kärnprover på havsbotten (CPT) för att bedöma
markförhållandena för planering av infrastruktur som
havsbaserade vindkraftsparker.
Fibron Cables avancerade kablar hjälper
kunder med utmanande uppdrag till havs
Fokusområde Harsh Environment
Kundcase: DMT
Vår kund, DMT i Tyskland, är en viktig byggpartner i det stora
Fehmarnbelt Fixed Link-projektet, som ska förbinda
Danmark och Tyskland med en 18 km lång undervattens-
tunnel. Fibron Cable kontaktades av DMT för att leverera
armerade undervattenskablar som kombinerar kraft- och
kommunikationskablar tillsammans med högtryckshyd-
raulik. Dessa umbilicalkablar ger tekniskt stöd till den
utrustning som används för att installera undervattens-
betongsektionerna på havsbotten, och som kräver stor
precision.
Våra umbilicalkablar, som är bepansrade och utrustade
med böjbegränsare, levererades enligt högt uppsatta krav
och är en kritisk del av installationsverktygen. Vi fortsätter
att stödja projektet genom vårt expertteam för eftermark-
nad. Hexatronics pågende engagemang i Danmarks största
byggprojekt är ett bevis på vår djupa expertis och tillverk-
nings- och designförmåga.
29Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Övergången till molnet och efterfrågan på SaaS-lösningar
(Software as a Service), AI (Artificiell Intelligens) och
digitaliseringen driver på utbyggnaden av datacenter över
hela världen. Allt vi gör online börjar och slutar i datacenter,
och deras funktionalitet är avgörande för företag, organisa-
tioner och myndigheter.
I framtiden kan vi förvänta oss mer av så kallad edge
computing, då datalagring och beräkning flyttar närmare
nätverkets utkant, där data genereras och konsumeras.
Edge computing minskar mängden data som behöver
överföras över långa avstånd, vilket förbättrar hastigheten
och tillförlitligheten hos dataintensiva tillämpningar lokalt.
Utveckling av design
Behovet av ökad energieffektivitet driver stora förändringar
inom design och uppbyggnad av datacenter. Datacenter
omfattar vanligtvis infrastruktur för energi och kylning, men
även datalagring, säkerhet och höghastighetsnät. Allt är
Vi tillhandahåller produkter
och service för datacenter
Fokusområde Data Center
Fokusområde Data Center tillhandahåller ett brett utbud
av specialisttjänster för datacentermarknaden. Vi designar
infrastruktur och kabellösningar, planerar installationer samt
bistår med support och driftstjänster, allt för att installationer
ska kunna göras på ett säkert och effektivt sätt.
30 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic
utformat med redundans för att säkerställa kontinuerlig
tillgång till data och datorresurser. För att hantera allt större
mängder data krävs avancerade kommunikationslösningar
av hög kvalitet. Fiberantalet är högt, precis som kabeltät-
heten, och miljön är strikt kontrollerad.
Produkter som säkerställer driftkvalitet
Det skräddarsydda utbudet för datacenter omfattar fiber-
optiska kablar och kablage med hög kapacitet, kabelhan-
teringslösningar samt inneslutningar för varma och kalla
zoner, design, planering och installation av datacenter.
On-site tjänster säkerställer att våra kunder kan upprätthålla
driftkvalitet och drifttid.
Data Center Systems (DCS), med säte i USA, och IDS
(Impact Data Solutions) i Storbritannien, breddar vårt utbud
inom affärsområdet. DCS utvecklar och produ cerar
innovativa produktlösningar för datacenter och IDS till-
handahåller tjänster inom design, installation och projekt-
ledning. Vårt omfattande kunnande inom fiberlösningar,
i kombination med våra företag som specia liserat sig på
Fokusområde Data Center
datacenter, ger kunderna en heltäckande systemlösning.
Kunderna sträcker sig från hyperscale, molntjänster och
colocation leverantörer till stora företag så som banker,
biltillverkare och industriföretag.
Utveckling under 2024
Under 2024 hade Data Center en försäljningstillväxt på 19
procent till totalt 971 MSEK. Tillväxten är främst hänförlig till
förvärven av USNet i USA, M Connect i Storbritannien och
delar av isländska Endor.
Strategiska prioriteringar och utsikter
Ambitionen är att fortsätta stärka erbjudandet inom Data
Center för att driva tillväxt och lönsamhet. Främst är det
inom service-affären vi vill öka närvaron, både genom
organisk tillväxt och via förvärv. Service är en attraktiv del
av verksamheten som innebär att vi skapar långvariga
relationer med våra kunder. Vi har en stark pipeline av
potentiella förvärvskandidater inom Data Center som
utvärderas kontinuerligt.
Nettoomsättning, MSEKAndel av koncernens försäljning 2024
20242023
819
971
+19 %
Försäljningen avser fokusområde Datacenter. Från och med första kvartalet 2025
införs ny segmentsrapportering och Data Center övergår till att bli ett affärsområde.
Fiber solutions
Harsh
Environment
Data
Center
73 %
14 %
13 %
31Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Data Center
Kundcase
Kundcase: US Net
Ett stort amerikanskt teknikföretag på Fortune 20-listan
sökte en betrodd partner för att utrusta nästa generations
datacenter, en så kallad hyperscale som ska hantera enorma
mängder data. Efter flera år av försök fick US Net möjligheten
att bevisa sin skicklighet på området.
Kunden behövde en mycket effektiv, skalbar och högkvali-
tativ installation för att stödja snabb infrastrukturtillväxt.
Projektet krävde exakt genomförande under snäva tidsramar
samtidigt som man skulle säkerställa överlägsen kvalitet och
effektivitet.
US Net slutförde installationen med ungefär hälften av
personalen jämfört med konkurrenterna – och levererade ett
arbete av högsta kvalitet före utsatt tid. Genom att hålla fast
vid våra kärnvärden kundfokus, integritet och samarbete
sätter vi en ny branschstandard för lågspänningstjänster för
hyperscale-datacenter.
Vår förmåga att genomföra arbetet effektivt utan att
Kundfokus och skicklighet attraherar
hyperscaler och global kommunikationsjätte
kompromissa med kvaliteten har gjort oss till en pålitlig
partner för framtida projekt, och vi har till och med ersatt
konkurrenter mitt i projektet på grund av vår meritlista.
Kundcase: DCS
En stor, global ledare inom kommunikation på Fortune
50-listan behövde modernisera sitt primära datacenter för
att förbättra effektiviteten, skalbarheten och den långsiktiga
anpassningsförmågan.
Kunden krävde ett optimerat utrymme, ökad kapacitet,
förbättrad dokumentation och en framtidssäkrad infra-
struktur.
DCS implementerade en strukturerad anslutningslösning
som fördubblade hanterbar rackkapacitet, förbättrade utrull-
ningshastigheten och minskade antalet tekniktimmar
avsevärt. Kunden uppgav att detta var den första uppgrade-
ringen som inte redan var föråldrad när installationen var
klar.
32 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic
Internationell tillväxtresa
Avstampet för Hexatronics tillväxtresa blev det transformati-
va förvärvet av Ericssons kabelverksamhet i Hudiksvall 2014.
Genom förvärvet fick Hexatronic ett ledande systemerbju-
dande som kunde tas med ut i världen.
Sverige och Ericsson var pionjärer inom system för bred -
bandsbyggnad av främst FTTH. Den svenska regeringen var
tidigt ute och hade höga ambitioner för att rulla ut fibernät
och koppla upp privatpersoner och företag runt om
i Sverige. Ericsson hade dessutom utvecklat ett system
som innebar att utbyggnaden kunde ske effektivt och med
låg kostnad.
Hexatronic har sedan dess vidareutvecklat erbjudandet
och successivt etablerat bolaget på strategiska tillväxtmark-
nader där utbyggnaden av fiber-till-hemmet fortfarande
ligger långt efter Sverige. Idag är Hexatronic en etablerad
aktör i länder som Storbritannien, Tyskland och USA där det
planeras stora investeringar i fiberoptisk infrastruktur under
kommande år.
Verksamheten har också utvidgats till att omfatta fler
tillväxtområden som också gynnas av en ökad digitalisering,
teknikskiftet från koppar till fiberoptik och behovet av fler
och bättre uppkopplingar. Idag bedrivs verksamheten i tre
fokusområden: Fiber Solutions, som bland annat utgörs av
den traditionella FTTH-verksamheten, samt i Harsh
Environment och Data Center.
Hexatronic har inom loppet av tio år gått från att vara
en liten, lokal svensk spelare till att bli en välrenommerad
global aktör med en diversifierad verksamhet inom
marknaden för fiberoptiska system.
Transformationsresa
33Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Hexatronic förvärvar kabelfabriken i
Hudiksvall och etablerar sig som system-
leverantör inom FTTH. Omsättning går
från 71 till 497 MSEK.
2014
2015
2015/
2016
2017
2019
2021
2021
2022
2023
2024
Hexatronic noteras på Nasdaq
Stockholm Main Market efter att
tidigare ha handlats på First North
Growth Market.
Hexatronic påbörjar internationaliseringen
genom förvärv av OpticReach i Storbritan-
nien och etablering av lokala bolag i
Tyskland och USA. Sverige utgör 60
procent av försäljningen.
Hexatronic förvärvar duktbolaget Blue
Diamond Industries i USA och etablerar
därmed lokal produktion i landet.
Hexatronic får ett internationellt genom-
brott i och med i systemordern till
utmanaren CityFibre i Storbritannien till
ett värde av motsvarande 500 MSEK.
USA har växt till vår klart största
marknad och utgör nu drygt 25 procent
av försäljningen.
Hexatronic etablerar sig på datacenter-
marknaden i Nordamerika genom
förvärvet av Data Center Systems
i Texas, USA.
Tillväxtresan fortsätter och
bolaget når en försäljning
om 6,5 miljarder SEK.
Hexatronics fokusområde Harsh
Environment tar stora kliv genom
förvärven av Rochester Cable i USA
och Fibron Cable i Storbritannien.
Hexatronic är en väldiversifierad aktör
med över 90 procent av försäljningen
utanför Sverige. Fokusområde Harsh
Environment och Data Center utgör
närmare 30 procent.
Transformationsresa
34 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic
Kursutveckling
Hexatronic-aktien steg med 32 procent till 36,18 kronor
under 2024, medan det breda OMXPI index ökade 6 procent.
Som högst noterades aktien till 69,46 kronor den 17 juli och
som lägst till 20,45 kronor den 2 februari. Under den senaste
femårsperioden har Hexatronic-aktien stigit med 197
procent jämfört med OMXPI som ökade med 38 procent.
Handeln
Hexatronics stamaktie är noterad på Nasdaq Stockholms
huvudlista och ingår i segmentet Mid Cap. Under 2024
svarade handeln på Nasdaq för 58,7 procent av den totala
aktiehandeln. Övrig handel skedde främst på Cboe Europe,
som är en så kallad Multilateral Trading Facility (MTF), som
stod för 35,0 procent av handeln, samt en rad mindre
plattformar.
Det fortsatte att vara god likviditet i Hexatronic-aktien.
I genomsnitt omsattes 2 411 464 aktier per dag under 2024,
motsvarade 1,2 procent av antal utestående aktier, inräknat
handeln på alla plattformar. Det kan jämföras med ett snitt
på 0,25 procent för Mid Cap-bolagen.
Per den 31 december 2024 var börsvärdet på Hexatronic
7 434 MSEK, jämfört med 5 609 MSEK vid utgången av
föregående år.
Antal aktier
Totalt antal aktier per den 31 december 2024 uppgick till
208 334 746, varav 205 472 710 stamaktier och 2 862 036
C-aktier. Varje aktie har ett kvotvärde på 0,01 SEK.
Stamaktierna berättigar till en röst per aktie på årsstämman
samt ger till rätt till kontant vinstutdelning. C-aktierna, vars
syfte är att säkerställa tilldelning och kostnader för bolagets
årliga långsiktiga incitamentsprogram, berättigar till 1/10-
dels röst på årsstämman, men ger inte rätt till vinstutdelning.
Högre aktiekurs men
fortsatt volatil handel
Aktien och aktieägaren
Totalt aktiekapital uppgick per den 31 december 2024
till 2 083 347,46 kronor, en ökning från 2 053 236,50 kronor
per den 31 december 2023.
Utdelning
Styrelsen föreslår till årsstämman 2025 att ingen utdelning
ska ske för räkenskapsåret 2024. Styrelsen prövar årligen
om vinstutdelning skall föreslås eller om vinstmedel skall
återinvesteras i verksamheten.
Investerarrelationer
Hexatronics IR-arbete kännetecknas av öppen, relevant
och korrekt information och syftar till att öka kunskap och
intresse för koncernens verksamhet. Hexatronic publicerar
löpande finansiella rapporter och pressmeddelanden samt
tillhandahåller fördjupad information om koncernen på
bolagets webbplats, så som aktieägardata. Aktieägare och
andra intressenter kan prenumerera på finansiella rapporter
och pressmeddelanden.
Fakta om aktien
Kortnamn HTRO
ISIN-kod SE0018040677
Antal stamaktier 205 472 710
Kvotvärde 0,01 SEK
Börs Nasdaq Stockholm
Hexatronic-aktien steg med 32 procent under 2024.
Det fortsätter att vara god likviditet i aktien men
med stor volatilitet under enskilda dagar.
35Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Aktien och aktieägaren
C-aktier Stamaktier
Totalt
antal aktier
31 december 2023 2 297 040 203 026 610 205 323 650
Emission av C-aktier +1 343 596 - 206 667
246
Konvertering av C-aktier -778 600 +778 600 -
Lösen tecknings -
optionsprogram
- +1 667 500 -
31 december 2024 2 862 036 205 472 710 208 334 746
80
70
60
50
40
30
20
10
0
Volym HTRO
Under året har antal aktier
förändrats enligt följande:
Aktiekursutveckling under 2024
Jan. Feb. Mars April Maj Juni Juli Aug. Sept. Okt. Nov. Dec.
2024 2023
Börsvärde vid årets slut, MSEK 7 434 5 609
Resultat per aktie före utspädning, SEK 1,69 4,18
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 1,69 4,17
Operativt kassaflöde per aktie, SEK 4,48 4,65
Eget kapital per aktie, SEK 19,75 16,93
Aktiekurs vid årets slut, SEK 36,18 27,32
PE-tal vid årets slut 21,4 6,6
Sedan oktober 2024 tillhandahåller Hexatronic också
en sammanställning av konsensusestimat på bolagets
webbplats. Sammanställningen görs av Modular Finance
och sker oberoende av Hexatronic.
Analytiker
Adrian Gilani AGB Sundal Collier
Jacob Edler Danske Bank
Anders Jåfs Kepler Cheuvreux
Stefan Wård Pareto Securities
Fredrik Nilsson Redeye
Max Bacco SEB
Nyckeltal per aktie
36 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic
Ägare
Antal aktier % av röster
Handelsbanken Fonder 16 326 455 8,0%
Accendo Capital 12 207 134 6,0%
Jonas Nordlund 11 052 162 5,4%
AMF Pension & Fonder 10 912 265 5,3%
Third Swedish National Pension Fund 8 236 450 4,0%
Chirp AB 7 138 503 3,5%
Vanguard 6 810 775 3,3%
Avanza Pension 5 016 375 2,5%
Henrik Larsson Lyon 4 139 592 2,0%
Future Pension 3 442 636 1,7%
Totalt tio största ägarna
85 528 847 41,7%
Övriga aktieägare 122 805 899 58,3%
Totalt utstående aktier
208 334 746 100,0%
De tio största ägarna 31 december 2024
Innehav
Antal aktier Kapital
Röster
Antal kända
aktieägare
Antal kända
aktieägare, andel
1 - 1 000 9 499 518 4,6% 4,6% 48 717 84,4%
1 001 - 5 000 15 831 189 7,6% 7,7% 6 826 11,8%
5 001 - 10 000 8 158 843 3,9% 4,0% 1 116 1,9%
10 001 - 20 000 8 532 389 4,1% 4,1% 598 1,0%
20 000 - 163 046 871 78,4% 78,1% 496 0,9%
Anonyma ägare 3 265 936 1,4% 1,5% - 0,0%
Totalt
208 334 746 100,00% 100,00% 57 753 100,00%
Källa: Modular Finance
Antal aktieägare och storleksklasser 31 december 2024
Geografisk fördelning ägare
Sverige 72,2 %
USA 8,0 %
Luxemburg 6,8 %
Monaco 5,4 %
Finland 2,0 %
Övriga 4,2 %
Okända ägare 1,5 %
Ägarförhållanden
Per den 31 december 2024 uppgick antalet registrerade
aktieägare i Hexatronic till 57 753, en minskning från 65 699
aktieägare föregående år. De tio största ägarnas andel
uppgick till 41,1 procent av kapitalet och 41,7 procent av
rösterna. Svenska investerare svarade för 72,5 procent
av kapitalet och 72,1 procent av rösterna.
Hexatronics innehav av egna aktier uppgick per
31 december till 556 300 stamaktier samt 2 862 036
C-aktier, motsvarande totalt 1,6 procent av kapitalet
och 0,4 procent av rösterna.
Aktien och aktieägaren
37Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Aktien och aktieägaren
Exponering mot attraktiva tillväxtmarknader
Den ökade digitaliseringen i samhället driver på efterfrågan
på fiberoptisk infrastruktur. Låga anslutningsnivåer i länder
som Tyskland, Storbritannien och USA, utbyggnaden av
5G-nät och den pågående utfasningen av de gamla koppar-
näten innebär en strukturellt ökad efterfrågan under
kommande år. Det efterfrågas också alltmer avancerade
kablar för utmanande miljöer, till exempel till havs. För att
hantera den ökande mängden data krävs allt fler datacenter,
där kapaciteten förväntas flerfaldigas under de kommande
åren.
En historik av lönsam tillväxt
Hexatronic har framgångsrikt expanderat och breddat
verksamheten genom en kombination av organisk tillväxt
och strategiska förvärv. Under den senaste femårsperioden
har Hexatronic ökat nettoomsättningen med i genomsnitt
33 procent per år och EBITA med 43 procent per år.
Starkt systemerbjudande
inom Fiber Solutions
Hexatronic erbjuder helhetslösningar – system – som bidrar
till en snabb och kostnadseffektiv utbyggnad av fibernät och
innebär att kunderna får stöd genom hela processen, från
design till installation. Utbildning, certifiering och fältsupport
är viktiga parametrar. Kunderna kan därmed säkerställa
lägsta möjliga totala ägandekostnad (TCO).
Hexatronic som investering
Med ett starkt systemerbjudande har Hexatronic positionerat
sig på viktiga tillväxtmarknader för fiberoptisk infrastruktur.
En decentraliserad styrmodell och lokal närvaro är framgångsfaktorer.
Operativ och hållbar effektivitet
Hexatronics decentraliserade styrmodell, med en stark lokal
förankring och samordning inom områden som inköp,
produktion och marknadsföring, utgör grunden för både
operativ och hållbar effektivitet. Som utgångspunkt ingår
bolagets operativa enheter under varumärket Hexatronic,
men kan även verka under lokala varumärken om det är
strategiskt relevant. Alla operativa enheter följer koncernens
hållbarhetsagenda, i linje med de mål som fastställts enligt
Science Based Target (SBTi).
Framgångsrik förvärvsstrategi
Hexatronics har framgångsrikt arbetat utefter en förvärvs-
strategi som syftar till att utöka det geografiska avtrycket,
utvidga till nya närliggande marknader, förbättra produkt-
utbudet och öka den lokala produktionskapaciteten. Under
de senaste fem åren har över 20 förvärv genomförts som
inneburit expansion till nio geografiska marknader och
genererat intäkter från nya affärsområden som nu står för
närmare en tredjedel av omsättningen. Genom dessa förvärv
har bolaget också väsentligt stärkt sin produktionskapacitet,
skapat skalfördelar och utökat koncernens produktutbud och
därmed främjat den långsiktiga konkurrenskraften.
Bolagsstyrnings-
rapport
39Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Styrelseordförande har ordet
Bästa aktieägare
Under våren utsåg stämman en till stora delar ny
styrelse, som jag fick förtroende att som ny ordförande
leda. Den nya styrelsen har varit mer direkt involverad
i bolaget än tidigare bland annat genom frekventa
möten med många chefer i organisationen och genom
två styrelseresor till operativa enheter; dels till Fibron
Cables i Storbritannien, som är en del av Harsh
Environment, och dels till kabel- och duktfabriken
i Hudiksvall. Enskilda styrelseledamöter har även
besökt Harsh Environments produktionsanläggning
i Virginia, Fiber Solutions anläggning i South Carolina
samt Data Centers verksamhet i Storbritannien.
2024 var ett utmanande år i vår bransch och för
Hexatronic; vi bemötte detta genom att sätta mer
fokus på intern effektivitet och kostnadsreduceringar
för att anpassa verksamheten. Styrelsen har lyft frågor
inom logistik, inköp och systemstöd, men också
arbetat med att förstärka kompetens och styrning i
bolaget. Bland annat genom förstärkning av vissa
nyckelpositioner ute i verksamheten samt inrättandet
av en koncernfunktion för Investor Relations. Samman-
taget tycker jag att vi har lyckats navigera marknaden
och de förändrade förutsättningarna på ett mycket
bra sätt. När vi avslutade 2024 gjorde vi det som ett
starkare och mer diversifierat företag än vad vi var för
ett år sedan.
Under året beslutade styrelsen också att lägga mer
fokus på Harsh Environment och Data Center, som har
kommit att utgöra en väsentlig del av koncernen.
Rapportering och uppföljning är en viktig del i detta
arbete. En övergång till tre affärsområden och ny
segmentsrapportering sker därmed från och med 2025.
Efter de senaste årens stora investeringar är Hexa-
tronic idag mycket välinvesterat med kapacitet att öka
försäljningen i takt med att efterfrågan tar fart. Fiber
Solutions-verksamheten är volymkänslig, vilket
innebär att en högre försäljning snabbt kan omvandlas
till lönsamhet. Harsh Environment och Datacenter
enheterna är likaså väl förberedda för tillväxt och
har under året integrerats och förstärkts. Vi har till
exempel nyligen godkänt en investering i USA för
att producera fiberoptiska kablar vilket ger oss lokal
produktion för nära 100 procent av vår försäljning i
USA. Vi är således väl förberedda för eventuella
import-tullar som kan komma att införas. Med en
skuldsättning på betryggande 1,9 gånger EBITA vid
utgången av 2024 har vi flexibilitet för att fortsätta
investera i tillväxt, inklusive förvärv.
I september meddelade Henrik Larsson Lyon sin
avsikt att lämna som VD efter tio år på posten. Styrel-
sen inledde kort därefter en global rekryteringspro-
cess och i januari 2025 kunde styrelsen utse Rikard
Fröberg som ny VD och koncernchef för Hexatronic.
Rikard Fröberg är en erfaren kommersiell och operativ
ledare med omfattande internationell erfarenhet, inte
minst från den viktiga amerikanska marknaden. Rikard
som är baserad i USA, är rätt ledare för nästa fas av
Hexatronics globala expansion.
På styrelsens vägnar vill jag tacka Henrik för hans
goda ledarskap och hans stora insatser för att bygga
den starka entreprenöriella kultur vi har i Hexatronic
idag.
Jag vill också rikta ett stort tack till Hexatronics
ledning och engagerade medarbetare för deras
insatser under ett utmanande år. Slutligen vill jag tacka
övriga ledamöter i styrelsen för ett gott samarbete
under året. Jag är övertygad om att de bästa tiderna
för Hexatronic ligger framför oss – till våra aktieägare,
välkommen till nästa fas av vår spännande resa.
Magnus Nicolin, Styrelseordförande
Vi har lyckats navigera
marknaden och de
förändrade förutsättningarna
på ett mycket bra sätt.
Bolagsstyrningsrapport
40 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic
Bolagsstyrning i Hexatronic Group
Bolagsstyrningsrapport
Hexatronic Groups
Bolagsstyrningsstruktur
Aktieägare
genom årstämma
Styrelse
Hexatronic Group AB (publ)
VD
1)
Hexatronic Group AB (publ)
Affärsområden och dotterbolag
Valberedning
Revisor
Revisionsutskott
Ersättningsutskott
Koncernledningen
2)
CFO Vice VD CMO
Head of Investor
Relations
Head of Fiber
Solutions EMEA
General Counsel
Compliance
Internal Control
Risk Control
VD
Bolagsstämma
Aktieägarna utövar sitt inflytande över
Hexatronic Group vid bolagsstämman.
Bolagsstämman är bolagets högst
beslutande organ. Varje aktieägare som
är registrerade i aktieboken på avstäm-
ningsdagen och har anmält sig till
bolagsstämman inom den tid som anges
i kallelsen har rätt att delta och utöva sin
rösträtt för sina aktier på bolagsstäm-
man, personligen eller genom ombud.
Beslut vid bolagsstämman fattas normalt
med enkel majoritet.
Valberedning
Valberedningen har till uppgift att på
aktieägarnas uppdrag inför årsstämman
förbereda och lämna förslag till val av
ordförande vid årsstämman, val av
styrelseordförande och styrelseleda-
möter, val av revisor samt arvode till
revisor samt styrelse. Därutöver ska
valberedningen även bedöma styrelse-
ledamöternas oberoende i förhållande till
bolaget och bolagsledningen, och större
aktieägare. Bolagets revisionsutskott
bistår valberedningen i arbetet med att
föreslå val av revisor och valberedning-
ens förslag till bolagsstämman avseende
val av revisor ska innehålla revisions-
utskottets rekommendation.
I enlighet med den instruktion som
antogs av Hexatronic Groups årsstämma,
ska valberedningen bestå av fyra leda-
möter utsedda av de fyra röstmässigt
största aktieägarna per den sista augusti,
vilka önskar utse en ledamot.
Styrelse
Styrelsen, som är det högsta beslutande
organet efter bolagsstämman, har det
yttersta ansvaret för Hexatronic Groups
organisation, förvaltning och kontroll av
bolagets ekonomiska förhållanden. Enligt
Deputy Head of Fiber
Solutions EMEA
Head of Harsh
Environment
1) VD för Hexatronic Group AB (publ) har det övergripande ansvaret för koncernen.
2) Koncernledningens sammansättning per den 1 mars 2025.
41Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Bolagsstyrningsrapport
Hexatronic Group AB (publ) är ett svenskt
publikt aktiebolag, noterat på Nasdaq
Stockholm. Denna bolagsstyrnings-
rapport är upprättad i enlighet med
årsredovisningslagen och svensk kod
för bolagsstyrning (Koden). Hexatronic
Group har inte avvikit från några regler i
Koden under 2024. Revisorn har granskat
bolagsstyrningsrapporten och gransk-
ningsrapporten återfinns på sidan 155.
Årsstämma 2024
Hexatronic Groups årsstämma för 2024
ägde rum den 7 maj 2024 på Elite Park
Avenue Hotel i Göteborg. Stämman hölls
på svenska. Fullständig information om
årsstämman 2024 samt protokoll finns
på Hexatronic Groups webbplats,
www.hexatronic.com.
Bolagsstyrningsrapport
bolagsordningen ska Hexatronics
styrelse bestå av lägst tre och högst nio
ledamöter valda av bolagsstämman.
Styrelseledamöterna väljs årligen på
årsstämman för tiden intill slutet av nästa
årsstämma.
Styrelsens uppgifter regleras främst i
aktiebolagslagen och Koden. Styrelsens
arbete regleras dessutom av den
arbetsordning och den årsplan som
styrelsen årligen fastställer. Styrelse-
ordföranden leder och styr arbetet i
styrelsen i nära dialog med vd. Styrelse-
ordföranden ansvarar också för att en
utvärdering av styrelsens arbete
genomförs årligen.
Styrelsens utskott
Styrelsen har för närvarande bildat två
utskott; revisionsutskottet och ersätt-
ningsutskottet. Utskottens ledamöter
utses bland styrelseledamöterna för ett
år i taget. Rapporter till styrelsen i frågor
som behandlats vid utskottens möten
sker antingen skriftligen eller muntligen.
Arbetet i respektive utskott utförs i
enlighet med den instruktion som
fastställts av styrelsen. Protokoll från
utskottssammanträde ska tillhandahållas
samtliga styrelseledamöter.
Revisionsutskottet
Revisionsutskottets huvudsakliga
uppgift är att säkerställa fullföljandet av
styrelsens övervakande ansvar avseende
finansiell och hållbarhetsredovisning,
intern kontroll, revision, hantering av
finansiella risker, samt att bereda vissa
redovisnings- och revisionsfrågor.
Revisionsutskottet ska även granska
processerna och rutinerna för redovis-
ning och finansiell kontroll.
Ersättningsutskott
Ersättningsutskottet bereder styrelsens
beslut om förslag till riktlinjer för er-
sättning till ledande befattningshavare.
Utskottet företräder styrelsen i chefs-
och successionsplanering samt
ledarskapsutveckling.
VD och koncernledning
Styrelsen utser vd och koncernchef.
Vd och koncernchef är ansvarig för den
löpande förvaltningen enligt styrelsens
instruktioner och ansvarar däribland för
att vidta alla nödvändiga åtgärder för
att organisationen och kontrollen av
bolagets bokföring sker i enlighet med
gällande regler och föreskrifter. Vd ska
även förbereda all nödvändig information
och stöddokument för styrelsemöten
och, om styrelsens ordförande begär det,
sammankalla styrelsen. Vd rapporterar
på styrelsemötena och ska lämna moti-
verade förslag till beslut till styrelsen. Vd
bistås av en koncernledning bestående
av chefer för affärsområden och staber.
Revisor
Årsstämman utser revisor som granskar
årsredovisning, bokföring och koncern-
redovisning, styrelsens och vd:s för-
valtning samt årsredovisning och
bokföring för dotterbolag, samt avger
revisionsberättelse.
Följande beslut fattades på
årsstämman den 7 maj 2024:
• Årsstämman fastställde årsbokslut,
vinstdisposition och ansvarsfrihet för
styrelse och vd.
• Omval av styrelseledamöterna Erik
Selin, Jaakko Kivinen och Helena
Holmgren.
• Nyval av Magnus Nicolin, Åsa
Sundberg, Diego Anderson och Linda
Hernström som styrelseledamöter.
• Nyval av Magnus Nicolin till styrelse-
ordförande.
• Omval av registrerade revisionsbolaget
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
till bolagets revisionsbyrå med
auktoriserade revisorn Johan Malm-
qvist som huvudansvarig revisor.
• Beslutades att anta nya principer för
utseende av valberedningens ledamö-
ter i enlighet med valberedningens
förslag.
• Beslutades inrätta ett långsiktigt
prestationsbaserat aktiesparprogram
(LTIP 2024) för ledande befattnings-
havare och andra nyckelpersoner inom
koncernens som är bosatta i Sverige
samt att emittera högst 1 343 596 aktier
av serie C för leverans av eventuella
prestationsaktier under LTIP 2024 samt
för att säkerställa eventuella sociala
kostnader som kan uppkomma under
LTIP 2024.
• Beslutades att inrätta ett långsiktigt
incitamentsprogram (Optionsprogram
2024) att erbjudas till ledande
befattningshavare och vissa nyckel-
42 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic
Bolagsstyrningsrapport
personer inom koncernen bosatta i och
utanför Sverige genom riktad emission
av högst 442 500 teckningsoptioner.
• Styrelsen bemyndigades att fatta
beslut om förvärv respektive över-
låtelse av bolagets egna stamaktier
i enlighet med styrelsens förslag.
• Styrelsen bemyndigades att vid ett
eller flera tillfällen och med eller utan
aktieägarnas företrädesrätt besluta
om nyemission av aktier, tecknings-
optioner och/eller konvertibler om
högst 10 % av det registrerade
aktiekapitalet i Bolaget.
• Den av styrelsen upprättade ersätt-
ningsrapporten för räkenskapsåret
2023 godkändes.
• Det fullständiga protokollet från
årsstämman 2024 finns på group.
hexatronic.com.
Årsstämma 2025
Årsstämma 2025 äger rum måndagen
den 5 maj 2025, kl. 15.00, på Gothia
Towers, Mässans gatan 24 i Göteborg.
För vidare information om årsstämman
2025, se Hexatronic Groups webbplats
(group.hexatronic.com) samt sidan 158
i denna årsredovisning.
Valberedning inför
årsstämman 2025
Valberedningen inför årsstämman 2025
utgörs, i enlighet med den instruktion
som har antagits av Hexatronic Groups
årsstämma, av ledamöter utsedda av de
fyra röstmässigt största ägarregistrera-
de aktieägarna per utgången av augusti
2024. Styrelsens ordförande är adjung-
erad till valberedningen och är ansvarig
för att sammankalla den till dess första
sammanträde. Till ordförande i valbered-
ningen har utsetts den ledamot som
utsetts av den röstmässigt störste
aktieägaren. Ordförande i valberedning-
en ska ha utslagsröst vid lika röstetal.
Sammansättningen av valberedningen
ska offentliggöras senast sex månader
före stämman. Valberedningen inför
årsstämman 2025 offentliggjordes i ett
pressmeddelande den 20 september
2024.
Valberedningens ledamöter inför
årsstämman 2025 är:
• Staffan Ringvall, utsedd av Handels-
banken Fonder, Ordförande
• Sophie Larsén, utsedd av AMF Pension
& Fonder
• Mark Shay, utsedd av Accendo Capital
• Jonas Nordlund, utsedd av sig själv
• Magnus Nicolin, Styrelseordförande
Hexatronic Group, adjungerad ledamot
Valberedningen har sedan den konstitue-
rades och fram till avgivandet av års-
redovisningen haft fyra protokollförda
möten (exklusive intervjuer med styrelse-
ledamöter och vd). Som underlag för sina
förslag inför årsstämman 2025 har val-
beredningen gjort en bedömning
huruvida den nuvarande styrelsen är
ändamålsenligt sammansatt och
uppfyller de krav som ställs på styrelsen
till följd av bolagets verksamhet, position
och förhållande i övrigt. Valberedningen
har tagit del av den externa styrelseut-
värderingen, intervjuat styrelseledamö-
terna i Bolaget och diskuterat de
huvudsakliga krav som bör ställas på
styrelseledamöterna inbegripet kravet
på oberoende ledamöter, och beaktat
antalet styrelseuppdrag som respektive
ledamot har i andra bolag. I fråga om
styrelsens sammansättning har
valberedningen också beaktat mångfald i
enlighet med punkt 4.1 i Koden. Valbered-
ningens bedömning har utmynnat i val-
beredningens förslag till årsstämman när
det gäller val av styrelse.
Aktieägare som har synpunkter och
förslag till valberedningen har haft
möjlighet att inkomma med sådana
senast den 31 januari 2025.
Styrelse 2024
Hexatronic Groups styrelse ska enligt
bolagsordningen bestå av lägst tre och
högst nio ledamöter valda av årsstäm-
man för en mandatperiod som sträcker
sig fram till slutet av nästa årsstämma.
För den fullständiga bolagsordningen
hänvisas till Hexatronics webbplats. Vid
årsstämman 2024 valdes sju ledamöter,
varav fyra män och tre kvinnor. Bolaget
uppfyller kraven i Koden genom att en
majoritet av de årsstämmovalda
ledamöterna är oberoende i förhållande
till bolaget och bolagsledningen, samt
att minst två av dessa är oberoende i
förhållande till bolagets större aktie-
ägare. Ingen representant för koncern-
ledningen ingår i styrelsen. Hexatronic
Groups vd, vice vd och cfo deltar
vanligtvis som föredragande vid
styrelsemöten. Andra tjänstemän i
Bolaget deltar vid styrelsemöten som
föredragande av särskilda frågor.
Hexatronic Groups chefsjurist är
sekreterare i styrelsen.
Styrelsens arbete
Styrelsens uppgifter regleras främst i
aktiebolagslagen och Koden. Styrelsens
arbete regleras dessutom av den
arbetsordning och den årsplan som
styrelsen årligen fastställer. Styrelsens
arbetsordning reglerar arbets- och
ansvarsfördelningen mellan styrelsens
ledamöter, styrelsens utskott, styrelsens
ordförande och vd. Instruktionerna för
vd innehåller även instruktioner för eko-
nomisk rapportering.
Styrelsens uppgifter innefattar att
fastställa strategier, affärsplaner och
budgetar, avge delårsrapporter, bokslut
samt anta policyer och riktlinjer.
Styrelsen ska också följa den ekonomiska
utvecklingen, säkerställa kvaliteten i den
finansiella rapporteringen och kontroll-
funktionerna, samt utvärdera Bolagets
verksamhet baserat på de fastställda
målen och riktlinjerna som antagits av
styrelsen. Slutligen fattar styrelsen även
beslut om större investeringar samt
organisations- och verksamhetsföränd-
ringar i Bolaget.
Styrelseordföranden leder och styr
arbetet i styrelsen och säkerställer att
aktiviteterna bedrivs effektivt. Ordföran-
den följer verksamheten i nära dialog
med vd, förmedlar åsikter från aktieägare
till andra styrelsemedlemmar och
fungerar som en talesperson för
styrelsen. Vidare ansvarar styrelseord-
föranden för att tillhandahålla övriga
styrelseledamöter information och
beslutsunderlag samt för att styrelsens
beslut genomförs. Styrelseordföranden
ansvarar också för att utvärdering av
styrelsens arbete genomförs årligen.
Vd presenterar utvecklingen av verk-
43Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Bolagsstyrningsrapport
samheten vid ordinarie styrelsemöten.
Styrelsen har genomgångar med revisorn
då rapporter från revisorn behandlas.
Revisorn har därutöver möten med
styrelsen utan ledningens närvaro.
Samtliga styrelsemöten följer en i
förväg bestämd agenda. Styrelseleda-
möternas närvaro redovisas i tabellen
nedan. Under 2024 har styrelsen främst
behandlat frågor kring verksamheten,
förvärv, finansiering, investeringar och
andra löpande redovisnings- och
bolagsrättsliga frågor.
Styrelsen har hållit 16 möten under
2024, varav 5 per capsulam.
Utvärdering av styrelsens
arbete 2024
Styrelsen låter årligen genomföra en
extern utvärdering av styrelsen för att
säkerställa kvaliteten på styrelsens
arbete samt kartlägga eventuellt behov
av ytterligare kompetens eller erfarenhet.
Styrelsens ordförande ansvarar för att
utvärderingen genomförs och att den
tillhandahålls valberedningen. På be-
gäran av valberedningen ska styrelse-
ledamöterna delta i intervjuer med
valberedningen för att underlätta
utvärderingen. Resultatet av utvärdering-
en har presenterats och diskuterats både
i styrelsen och i valberedningen.
Närvaro vid styrelse- och utskottsmöten under 2024
Namn Styrelse Revisionsutskott Ersättningsutskott (3)
Magnus Nicolin, Ordförande
(1)
11/11 - 1/1
Erik Selin 16/16 - -
Jaakko Kivinen 16/16 4/4 -
Helena Holmgren 16/16 4/4 -
Åsa Sundberg
(1)
11/11 - 1/1
Diego Anderson
(1)
10/11 - 1/1
Linda Hernström
(1)
11/11 2/2 -
Anders Persson
(2)
5/5 - -
Per Wassén
(2)
5/5 - -
Charlotta Sund
(2)
5/5 - -
(1) Invald vid årsstämman i maj 2024.
(2) Frånträdde vid årsstämman i maj 2024
(3) Fram till och med årsstämman i maj 2024 fungerade hela styrelsen som ersättningsutskott. Totalt har två ersättningsutskotts-
möten hållits under 2024, i tabellen ovan redovisas endast närvaro sedan ett specifikt ersättningsutskott etablerades i maj 2024.
Styrelsens utskott
Styrelsen har två utskott, ersättnings-
utskottet och revisionsutskottet.
Rapporteringen avseende vad som
diskuterats på utskottsmötena sker
antingen skriftligt eller muntligt. Arbetet
inom respektive utskott utförs i enlighet
med skriftliga instruktioner och en av
styrelsen fastställd årsplan.
Revisionsutskott
Styrelsen har utsett ett revisionsutskott
som ska säkerställa fullföljandet av
styrelsens övervakande ansvar avseende
finansiell och hållbarhetsredovisning,
intern kontroll, revision, riskhantering,
samt att bereda vissa redovisnings- och
revisionsfrågor. Revisionsutskottet ska
även granska processerna och rutinerna
för redovisning och finansiell kontroll.
Därutöver ska revisionsutskottet
övervaka revisorns opartiskhet och
självständighet, utvärdera revisionsarbe-
tet samt diskutera koordinationen mellan
extern revision och det interna arbetet
med interna kontrollfrågor med revisorn.
Revisionsutskottet ska också bistå
Bolagets valberedning vid framtagande
av förslag till revisor och rekommenda-
tion avseende arvode till revisorn.
Revisionsutskottet har haft fyra möten
under 2024. Revisionsutskottets möten
och närvaro framgår av tabellen med
närvaro. Revisionsutskottet i Hexatronic
Group utgörs av tre ledamöter, Helena
Holmgren (ordförande), Jaakko Kivinen
och Linda Hernström (medelm sedan maj
2024). Revisionsutskottet uppfyller
aktiebolagslagens och kodens krav på
oberoende samt redovisnings- och
revisionskompetens.
Ersättningsutskott
Styrelsen har utsett ett ersättnings-
utskott vars uppgift är att förbereda
frågor avseende ersättning och andra
anställningsvillkor för VD och Bolagets
ledande befattningshavare. Arbetet
innefattar att bereda förslag på riktlinjer
för bland annat fördelningen mellan fast
och rörlig ersättning och förhållandet
mellan resultat och kompensation,
huvudsakliga villkor för bonus- och
incitamentsprogram, villkor för övriga
förmåner, pensioner, uppsägning och
avgångsvederlag samt att bereda förslag
till individuella kompensationspaket för
VD och andra ledande befattningshavare.
Ersättningsutskottet ska vidare övervaka
och utvärdera utfallet av de rörliga
ersättningarna och hur Bolaget följer
riktlinjerna för ersättningar som antagits
av årsstämman.
Ersättningsutskottet har haft två
möten under 2024. Ersättningsutskottets
möten och närvaro framgår av tabellen
44 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic
med styrelsemöten. Ersättningsutskottet
i Hexatronic Group utgörs av tre leda-
möter, Magnus Nicolin (ordförande),
Diego Anderson och Åsa Sundberg.
Ersättning till styrelsen
Enligt beslut av årsstämman 2024 utgick
arvode med 1 000 000 kronor till
styrelsens ordförande och med 365 000
kronor till var och en av de övriga
stämmovalda styrelseledamöterna.
Därutöver utgick till ordföranden i revi-
sionsutskottet 140 000 kronor och till var
och en av övriga ledamöter i utskottet
80 000 kronor. Till ordföranden i
ersättningsutskottet utgick 80 000
kronor och till var och en av övriga
ledamöter i utskottet 40 000 kronor.
Extern revisor
Revisorn utses på årsstämman. Revisorn
granskar Bolagets och dotterbolagens
finansiella rapporter och räkenskaper
samt styrelsens och VD:s förvaltning.
Revisorn deltar på det styrelsemöte då
bokslutskommunikén behandlas. Vid det
styrelsemötet går revisorn bland annat
igenom den finansiella informationen och
diskuterar revisionen med styrelseleda-
möterna utan att VD och andra ledande
befattningshavare är närvarande.
Revisorn har löpande kontakt med
styrelsens ordförande, revisionsutskottet
och koncernledningen. Hexatronic
Groups revisor ansvarar för revisionen av
samtliga svenska dotterbolag i koncer-
nen samt övervakar revisionen av övriga
bolag som ett led i revisionen av kon-
cernen. Revisorn ska granska årsredo-
visning och koncernredovisning för
Hexatronic Group AB samt styrelsens
Ersättning till revisor 2024
Namn
MSEK
PWC
Revisionsuppdrag 6
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 1
Skatterådgivning -
Övriga tjänster 0
Totalt
6
och den verkställande direktörens
förvaltning. Revisorn arbetar efter en
revisionsplan, vilken diskuteras med
revisionsutskottet. Rapportering har
skett dels under revisionens gång till
revisionsutskottet, dels i samband med
att bokslutskommunikén fastställs till
styrelsen i sin helhet. Revisorn ska också
delta vid årsstämma och beskriver där
revisionsarbetet och gjorda iakttagelser
i en revisionsberättelse.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
är Hexatronic Groups revisor sedan
2015/16 och Johan Malmqvist, auktori-
serad revisor, är huvudansvarig revisor
sedan 2021.
VD och koncernledning
VD är underordnad styrelsen och
ansvarar för Bolagets löpande förvaltning
och den dagliga driften. Arbetsfördel-
ningen mellan styrelsen och VD anges
i arbetsordningen för styrelsen och
instruktionen för VD och följer den
svenska aktiebolagslagen. VD ansvarar
också för att upprätta rapporter och
sammanställa information från ledningen
inför styrelsemöten och är föredragande
på styrelsemötena. Enligt instruktionerna
för finansiell rapportering är VD ansvarig
för finansiell rapportering i Hexatronic
Group och ska följaktligen säkerställa att
styrelsen erhåller tillräckligt med infor-
mation för att styrelsen fortlöpande ska
kunna utvärdera Bolagets och koncer-
nens finansiella ställning. VD håller
styrelsen kontinuerligt informerad om
utvecklingen av Hexatronic Groups
verksamhet, omsättningens utveckling,
Hexatronic Groups resultat och ekono-
miska ställning, likviditets- och kredit-
läge, viktigare affärshändelser samt varje
annan händelse, omständighet eller
förhållande som kan antas vara av
väsentlig betydelse för Bolagets
aktieägare. Information om ersättning,
aktierelaterade incitamentsprogram och
anställningsvillkor för VD och övriga
ledande befattningshavare finns på
Bolagets webbplats.
VD leder arbetet i koncernledningen,
som ansvarar för den operativa och
strategiska utvecklingen och verksam-
heten i Hexatronic Group. Koncernled-
ningen har månatliga möten med fokus
främst på koncernens strategiska och
operativa utveckling samt resultatupp-
följning.
Intern kontroll över
finansiell rapportering
Styrelsens ansvar för den interna
kontrollen. Rutinerna för intern kontroll,
riskbedömning, kontrollaktiviteter och
uppföljning avseende den finansiella
rapporteringen har utformats för att
säkerställa en tillförlitlig övergripande
finansiell rapportering och extern
finansiell rapportering i enlighet med
IFRS, tillämpliga lagar och regler samt
andra krav som ska tillämpas av bolag no-
terade på Nasdaq Stockholm. Detta
arbete involverar styrelsen, revisions-
utskottet, koncernledningen och övrig
personal.
Kontrollmiljö
Hexatronic Group har fastlagt instruktio-
ner och styrdokument i syfte att reglera
VD:s och styrelsens roll- och ansvarsför-
delning. Det sätt på vilket styrelsen
övervakar och säkerställer kvaliteten
på den interna kontrollen framgår av
styrelsens arbetsordning, instruktionen
för vd, och Hexatronic Groups finans-
policy. Kontrollmiljön innefattas även av
att styrelsen utvärderar verksamhetens
prestationer och resultat genom
månatliga- och kvartalsvisa rapport-
paket, innehållande utfall, budgetjäm-
förelse, prognoser, operativa mål,
strategisk plan, investeringar, bedömning
och utvärdering av finansiella risker och
analyser av viktiga finansiella och
operationella nyckeltal. Ansvaret för
presentationen av rapportpaketet till
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningsrapport
45Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
styrelsen samt ansvaret för att upprätt-
hålla en effektiv kontrollmiljö och det
löpande arbetet med riskbedömning och
intern kontroll avseende den finansiella
rapporteringen har delegerats till VD.
Styrelsen är dock ytterst ansvarig.
Information och kommunikation
Bolagets styrande dokument för den
finansiella rapporteringen utgörs i
huvudsak av policyer, riktlinjer och
manualer vilka löpande hålls uppdate-
rade och kommuniceras till berörda
medarbetare via relevanta informations-
kanaler.
Instruktioner för rapportering och
redovisningsriktlinjer förmedlas till
berörda medarbetare och koncernen
använder ett gemensamt system för
rapportering och konsolidering av
ekonomisk information.
Information till externa parter regleras
i en informationspolicy och informationen
kommuniceras på Hexatronic Groups
webbplats tillsammans med andra
nyheter och pressmeddelanden. Kvar-
talsrapporter publiceras och komplette-
ras med presentationer och investerar-
möten. Årsredovisningen tillhandahålls
aktieägare och andra intressenter genom
publicering på Hexatronic Groups
webbplats samt i tryckt version på
förfrågan.
Uppföljning, utvärdering
och rapportering
Styrelsen utvärderar kontinuerligt den
information som koncernledningen
lämnar. Styrelsen erhåller regelbundet
uppdaterad information om Hexatronic
Groups utveckling mellan styrelsens
möten. Hexatronic Groups finansiella
ställning, strategier och investeringar
diskuteras vid varje styrelsemöte.
Styrelsen ansvarar även för uppföljning
av den interna kontrollen och bedömning
av koncernens riskhantering. Detta
arbete innefattar bland annat att
säkerställa att åtgärder vidtas för att
hantera eventuella brister, liksom
uppföljning av förslag på åtgärder som
uppmärksammats i samband med den
externa revisionen.
Internrevision
Hexatronic Group har ingen internrevi-
sionsfunktion då styrelsens bedömning
är att det inte föreligger något behov att
införa en särskild internrevisionsfunktion
mot bakgrund av utfört arbete med den
interna kontrollen.
Bolagsstyrningsrapport
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för
bolagsstyrningsrapporten för år 2024
på sidorna 38–49 och för att den är
upprättad i enlighet med årsredovis-
ningslagen.
Granskningens inriktning
och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs
rekommendation RevR 16 Revisorns
granskning av bolagsstyrningsrap porten.
Detta innebär att vår granskning av
bolagsstyrningsrapporten har en annan
inriktning och en väsentligt mindre
omfattning jämfört med den inriktning
och omfattning som en revision enligt
International Standards on Auditing och
god revisionssed i Sverige har. Vi anser
att denna granskning ger oss tillräcklig
grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upp-
rättats. Upplysningar i enlighet med
6 kap. 6§ andra stycket punkterna
2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap.
31 § andra stycket samma lag är förenliga
med årsredovisningen och koncernredo-
visningen samt är i överensstämmelse
med årsredovisningslagen.
Göteborg 1 april 2025
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Johan Malmqvist
Auktoriserad revisor
Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten
Till bolagstämman i Hexatronic Group AB, org.nr 556168-6360
46 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic
Styrelse
Ovan angivna innehav av aktier för respektive ledamot avser innehav per 7 mars 2025.
Magnus Nicolin Diego Anderson Linda Hernström
Position
Styrelseordförande, styrelseledamot samt
ordförande i ersättningsutskottet.
Styrelseledamot samt medlem
i ersättningsutskottet.
Styrelseledamot samt medlem
i revisionsutskottet.
Medlem sedan
2024 2024 2024
Födelseår
1956 1968 1982
Arbetslivs-
erfarenhe
Magnus Nicolin har omfattande internationell
erfarenhet efter att ha bott och arbetat i USA,
Kanada, Frankrike, Belgien och Storbritannien i
mer än 40 år. Han var under åren 2010–2021
VD för det australiska börsnoterade bolaget
Ansell Limited, som är en global marknadsle-
dare inom personlig skyddsutrustning (PPE),
under 2006–2010 President Newell Brands -
Europe, Middle East, Africa, and Asia Pacific
(USA) - och innan dess VD för Esselte Business
Systems Inc (Sverige). Magnus Nicolin har även
innehaft ledande befattningar inom Bayer AG,
Pitney Bowes Inc. och McKinsey & Company.
Diego Anderson har över 30 års erfarenhet från
ledande befattningar inom den amerikanska
fibernätsindustrin, bland annat som VD för
Lumos Fiber, Senior Vice President & General
Manager på Segra, samt andra ledande
befattningar inom nTelos och Sprint. Diego
Anderson är sedan januari 2024 chef för
bredbandsdivisionen hos amerikanska Schurz
Communications Inc (USA).
Under perioden 2008-2022 hade Linda
Hernström olika ledande befattningar inom
Telia, främst relaterade till utbyggnaden av
fiberoptiska nät i Sverige. Rollerna inkluderar
Strategic Director för Skanova och Head of
Telia Fiber Business. Under 2022-2024 var
Linda Hernström COO för AxSol, som är en del
av Axel Johnson-koncernen.
Utbildning
B.Sc. degree, Stockholm School of Economics,
MBA, The Wharton School of the University
of Pennsylvania.
B.Sc. in electrical engineering technology
from South Carolina State University, M.Sc.
in Administration from Central Michigan
University, M.Sc. in Management of
Information Technology from the University
of Virginia, McIntire School of Commerce
M.Sc. degree in Industrial Engineering
and Management, Chalmers University
of Technology.
Övriga uppdrag
Styrelseordförande i Munters AB (publ),
Styrelseledamot i FAM AB och Billerud AB
(publ).
- Styrelseledamot i Volati Communication
Holding AB.
Aktier
100 000 aktier, 200 000 teckningsoptioner
utfärdade av Accendo Capital SICAV RAIF.
15 000 aktier. 12 000 aktier.
Beroende/
oberoende
Oberoende i förhållande till bolaget,
bolags ledningen och större aktieägare.
Oberoende i förhållande till bolaget,
bolagsledningen och större aktieägare.
Oberoende i förhållande till bolaget,
bolagsledningen och större aktieägare.
47Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Helena Holmgren Jaakko Kivinen Per Erik Selin Åsa Sundberg
Position
Styrelseledamot och ordförande
i revisionsutskottet.
Styrelseledamot samt medlem
i revisionsutskottet.
Styrelseledamot. Styrelseledamot samt medlem
i ersättningsutskottet.
Medlem sedan
2020 2018 2014 2024
Födelseår
1976 1970 1967 1959
Arbetslivs-
erfarenhe
Helena Holmgren är sedan 2025
Finance Lead på Monterro. Hon var
under åren 2018–2022 VD för
Pricer AB (publ), efter att ha
innehaft rollen som CFO för
bolaget under 2015–2017. Helena
Holmgren har även haft olika
ledande positioner inom finans och
verksamhetsledning, bland annat
på Navigio, Intrum Justitia AB
(publ) och EF.
Jaakko Kivinen har bred erfarenhet
av bolagsutveckling, private equity
samt rådgivning och transaktioner
genom sina tidigare anställningar
som Partner i Altor Equity
Partners, Partner i Soros Private
Equity Partners och Associate på
Goldman Sachs. Jaakko är sedan
2017 Senior Advisor till Accendo
Capital. Jaakko är finsk
medborgare och är baserad i
London.
Erik Selin har över 25 års er-
farenhet från fastighetsbranschen,
där han grundat och byggt upp
bland annat Erik Selin Fastigheter
AB och Fastighets AB Balder. Erik
Selin är främst verksam som VD
för Fastighets AB Balder.
Åsa Sundberg är sedan 2012 VD
för Teracom Group AB, som är
ett statligt infrastrukturbolag
inom telekommunikation. Åsa
Sundberg var innan dess
ordförande i Teracom Group AB
samt vd för Net1 Sverige AB.
Tidigare roller inkluderar partner
på riskkapitalbolaget Provider
Venture Partner, VD för Telia
Engineering och Telia Prosoft,
samt chef för Telia International
Carrier.
Utbildning
MSc in Business and Admini-
stration, Lund University,
och MBA University of Ottawa.
MSc in Economics, Helsinki School
of Economics and MBA, University
of South Carolina.
High School Economics. M.Sc. degree in Real Estate
Finance from KTH Royal Institute
of Technology
Övriga uppdrag
Styrelseledamot i Micro
Systemation AB och ProGlove
GmbH.
- Styrelseordförande i K-Fast
Holding AB, Brinova Fastigheter
AB, Swedish Logistic Property AB
och Norion Bank AB. Styrelse-
ledamot och verkställande
direktör i Fastighets AB Balder.
Styrelseledamot i Neudi & Co
och Hedin Mobility Group.
Board Member of Industrifonden.
Aktier
15 000 aktier. 63 500 aktier. 7 138 503 aktier via delägande i
Chirp AB.
15 546 aktier.
Beroende/
oberoende
Oberoende i förhållande till
bolaget, bolagsledningen och
större aktieägare.
Oberoende i förhållande till
bolaget, bolagsledningen och
större aktieägare.
Oberoende i förhållande till
bolaget, bolagsledningen och
större aktieägare.
Oberoende i förhållande till
bolaget, bolagsledningen och
större aktieägare.
48 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic
Ovan angivna innehav av aktier för respektive person anges per 7 mars 2025.
Ledningsgrupp
Rikard Fröberg Pernilla Lindén Martin Åberg Magnus Angermund Pernilla Grennfelt
Position CEO CFO
Deputy CEO
Deputy Head of Fiber
Solutions EMEA and CEO of
HCI
Head of Investor Relations
Medlem sedan 2025 2021 2014 2021 2024
Födelseår 1974 1969 1981 1968 1970
Arbetslivs -
erfarenhe
Rikard Fröberg kommer
närmast från rollen som
Chief Product and
Marketing Office för Ansell
Ltd, som är en global
tillverkare av personlig
skyddsutrustning,
stationerad i USA.
Ledande befattningar hos
Ansell mellan 2010 och
2025, inklusive President
för Industrial Global
Business Unit och Chief
Commercial Officer för
EMEA och Asia-Pacific.
Ansvarig för Business
Development and M&A
samt landschef i Baltikum
hos den nordiska industri-
grossisten Ahlsell Group
under 2004-2010.
McKinsey & Co i Sverige
under 1999-2004.
Pernilla Lindén var CFO
och EVP Business
Excellence på Handicare
Group, ett globalt
medicinteknikbolag,
under åren 2018-2021.
Olika ledande befattningar
hos Mölnlycke Health Care
under 2007-2018,
inklusive Acting CFO,
VP Finance Commercial
och Finance Director
Surgical. Business
Director Transportation
hos Exide Nordic under
2003-2007. Olika
positioner inom Exide
Nordic 1997-2003, bland
annat Finance Manager.
Martin Åberg var VD för
Proximion under åren
2012-2018. Proximion är
sedan 2014 ett dotterbolag
till Hexatronic. Sedan 2017
innehar Martin Åberg
rollen Deputy CEO för
Hexatronic Group med
ansvar för M&A. Sedan
2020 är han också an-
svarig för Hexatonics
verksamheter inom Data
Center. Analytiker hos
Lage Jonason under
2007-2010.
Magnus Angermund har
haft ledande roller på
Hexatronic under åren
2006-2007, 2016-2020
och under 2021-2025 som
ansvarig för Fiber Solutions
i norra Europa. Marketing
& Sales Director på Eco
Datacenter 2020-2021.
Olika positioner inom
Enaco 2007-2016 ,
inklusive som försäl-
jningschef, regionchef
och VD.
Pernilla Grennfelt
arbetade som konsult
inom finansiell kommuni-
kation 2021-2024. SVP
Communications & IR för
Gränges Group AB under
åren 2014-2021, IR-chef för
ICA Gruppen 2013-2014
och IR-chef för Hakon
Invest 2005-2013.
Journalist och nyhetschef
Nyhetsbyrån Direkt
1999-2005.
Utbildning Master of Science in
Industrial Engineering
and Management from
Chalmers University of
Technology, and a Master
of Arts in Mathematics of
Finance from Columbia
University.
BSc in Business
Administration and
Economics, School of
Business and Economics
and Law, University of
Gothenburg.
MSc in Engineering Physics,
Uppsala University, MSSc
in Business, Uppsala
University, also a Chartered
Financial Analyst, IFL,
Stockholm School of
Economics.
High School Electrical/
Telecom Engineering,
IHM, IFL Executive
Management Program.
BSc Business Administra-
tion and Economics,
University of Gothenburg.
Aktier 101 000 aktier. 48 197 aktier, 770 aktier
av närstående.
7 138 503 aktier via
delägande i Chirp AB,
100 000 aktier privat.
231 788 aktier. 3 500 aktier.
49Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Linn Lundstedt Christian Priess Lise-Lott Schönbeck Jakob Skov
Position General Counsel Head of Fiber Solutions
EMEA
CMO Head of Harsh Environment
Medlem sedan 2025 2019 2020 2024
Födelseår 1984 1970 1972 1967
Arbetslivs-
erfarenhe
Linn Lundstedt har
tjänstgjort som chefsjurist
för Hexatronic sedan
2023. Tidigare erfarenhet
inkluderar Legal Counsel
på Preem AB under
2018-2023, Group Legal
Counsel på Telefonaktie-
bolaget LM Ericsson under
2016-2018, advokat på
advokatbyrån Roschier
under 2011-2016 och
notarie på Nyköpings
tingsrätt under 2009-2011.
Christian Priess var chef
för affärsutveckling på
Hexatronic 2019-2021,
innan han antog rollen som
chef för Central Europe.
Från 2009 till 2018 var han
VD för Priess Ettema Nigh
AG och från 2004 till 2008
Marketing Director för Hilti
Group. Under 1995-2001
hade Christian Priess olika
roller inom NKT, bland
annat som Divisional
Director Region North och
Sales Director Asia and
Region Head.
Lise-Lott Schönbeck var
Director of Marketing and
Product Management på
Biolin Scientific AB under
åren 2016-2020. Tidigare
erfarenheter inkluderar
Global Product Manager
på Vitrolife AB under
2009-2015 och Global
Product Manager på
Millipore Corp under
2005-2009.
Jakob Skov var under
2021-2022 Chief
Operating & Commercial
Officer hos Greenlab AB.
Hans tidigare uppdrag
inkluderar SVP, Product
Division Electronics &
Microelectroics hos
Forced Technology, VD
för NKT Photonics A/S
2001-2015 och Executive
Business Development
Manager hos NKT Holding
A/S 1999-2001. Under
1993-1999 arbetade Jakob
Skov i olika roller hos NKT
Group.
Utbildning LL.M. Uppsala University,
BSSc in Business, Uppsala
University, and a Diploma
in legal studies from King’s
College, London.
MSc International
Business, Aarhus School
of Business,
MBA IMB.
MSc in Engineering
Physics and Chemistry,
Chalmers University of
Technology.
MSc in International
Business Administration
and Finance, Aarhus
School of Economics.
Aktier 3 900 aktier. 126 804 aktier, 21 000
teckningsoptioner.
32 856 aktier. 12 000 aktier privat, 1569
aktier i FS2020 Holding
Aps. och 18000
teckningsoptioner.
50 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic
Risker och hantering
Risker och riskhantering
Hexatronics verksamhet är, liksom all affärsverksamhet, förenad
med risker av olika slag. Att kontinuerligt identifiera och utvärdera
risker är en naturlig och integrerad del i verksamheten för att på
så sätt kunna kontrollera, begränsa och hantera prioriterade risker
på ett proaktivt sätt.
Koncernens förmåga att kartlägga och
förebygga risker minimerar risken att
oförutsägbara händelser kan få en
negativ inverkan på verksamheten. Målet
med riskhantering är inte nödvändigtvis
att eliminera risken, utan snarare att
säkra våra affärsmål med en balanserad
riskportfölj. Riskbedömningen syftar
också till att öka hela organisationens
riskmedvetenhet, för operativa besluts-
fattare såväl som för styrelsemedlemmar.
Hexatronics styrelse har det yttersta
ansvaret för bolagets riskhantering.
Risker relaterade till affärsutveckling och
långsiktig strategisk planering, såväl som
koncernens arbete med hållbarhetsfrå-
gor och därtill relaterade risker, hanteras
av koncernledningen och prioriteras
slutligen av styrelsen. Koncernens
centrala finansavdelning ansvarar för
prioritering och hantering av finansiella
risker, samt säkerställer att koncernen
har korrekt försäkringsskydd för
försäkringsbara risker. En mer utförlig
sammanställning av de finansiella
riskerna finns även i not 3. Koncernens
uppförandekod samt ett antal mer
specifika policyer utgör grunden för den
löpande operativa riskhanteringen som
hanteras på alla nivåer i organisationen.
Hexatronics riskhanteringsprocess
identifierar relevanta risker som sedan
klassificeras och prioriteras. Hela
organisationen är involverad i riskhante-
ringsprocessen, från bolagsnivå upp till
koncernstyrelsen.
Hexatronic har delat in identifierade
risker i marknadsrelaterade risker,
verksamhetsrisker, regulativa risker samt
finansiella risker. Hållbarhetsrisker ingår
som en integrerad del i alla riskområden
och beskrivs också närmare i koncernens
hållbarhetsrapport. Kartläggningen och
uppföljningen av den strategiska risk-
hanteringen stöds av den operativa
riskhanteringen, där riskerna följs upp
vid månatliga möten med enheterna och
där riskerna presenteras som en del av
Vd:s uppdatering vid varje styrelsemöte.
Utbildningsaktiviteter och internkontroll-
aktiviteter, såsom självutvärdering,
stöder också det pågående riskhante-
ringsarbetet.
Verksamhets-
risker
Marknads-
relaterade
risker
Finansiella
risker
Verksamhetsrisker inkluderar
både risker kopplade till
Hexatronics strategiska
inriktning som den operatio-
nella driften. Personal, system
och processer är viktiga
områden men även strategi
avseende förvärv, investe-
ringar och marknad.
Risker som påverkar vår
bransch eller marknad som
helhet. Risker kan tex ta sitt
ursprung i politiska fråge-
ställningar, övergripande
trender och makroeko-
nomiska faktorer.
Risker med utgångspunkt i
Hexatronics finansiering av
verksamheten samt risker
kopplade till de finansiella
marknaderna såsom valuta,
råvaru- och ränterisk.
Regulatoriska
risker
Risker som kan hänföras till
brott mot lagar och regelverk
inklusive mutbrott och
korruption. Risk för avtals-
tvister eller immateriella
rättigheter tillhör också
denna kategori.
51Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Risker och hantering
Q2 Q1Q3 Q4
Q2
Q4
Q3
Q1
Inhämtning och utvärdering Integrera risker
Strategisk plan
och riskhantering
Uppföljning
Identifiering och analys av
dotterbolagen, prioritering och
utvärdering av koncernledningen.
Integrera risker i budgetprocessen
samt investeringsplaner.
Fastställa strategisk plan och
riskhantering med styrelsen.
Påbörja uppföljning och
rapportering.
Uppföljning och
rapportering
(löpande)
Hexatronics riskhanteringsprocess
börjar på bolagsnivå med att identifiera,
klassificera och bedöma risker. Detta
sker enligt en modell satt av koncernen
där de övergripande riskområdena
brutits ner i ett antal riskklasser.
Övergripande process för riskhantering
Bolagens riskanalyser utgör grunden för
det lokala riskarbetet men aggregeras
också på koncernnivå och koncernled-
ningen gör en prioritering av koncernris-
ker med högst påverkan på koncernens
strategiska plan. Den aggregerade
riskanalysen diskuteras och fastställs
slutligen i styrelsen och utgör en integre-
rad del i strategiarbetet med verksamhets-
planer och budget. Riskarbetet med
tillhörande handlingsplaner rapporteras
därefter löpande till styrelsen.
52 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic
I det strategiska riskarbetet identifieras risker inom
samtliga riskkategorier. Nedan återges de risker och
områden som bedöms har en väsentlig påverkan
på Hexatronics verksamhet. Utveckling jämfört med
föregående år illustreras med pilar, där en pil som
pekar uppåt innebär att risken ökat.
Riskhantering
Marknadsrelaterade risker Hantering
Utveckling (jmf
med föregående år)
Konjunktur och marknad
Hexatronic är beroende av makroekonomiska förhållanden
samt tillväxt och finansiell utveckling hos sina största
kunder. En allmän nedgång eller svag utveckling i ekonomin
skulle främst få konsekvenser för kundernas investeringsvil-
ja, vilket i sin tur skulle kunna leda till en svagare försäljning
av Hexatronics produkter och tjänster.
Hexatronics ökande diversifiering gör koncernen mindre
känslig för konjunktursvängningar i branscher och
geografiska regioner runt om i världen. Hexatronic strävar
efter att kontinuerligt diversifiera koncernens verksamhet
och anpassa kostnaderna till specifika förhållanden.
Politisk och geopolitisk risk
Geopolitisk instabilitet kan ha en negativ inverkan på
Hexatronics verksamhet och resultat. Konsekvensen av
dessa händelser kan innebära stängda landsgränser och
därmed försämrade leveransmöjligheter från leverantörer
och till kunder.
Som leverantör till telekomindustrin bedöms Hexatronics
verksamhet vara kritisk i flera delar av världen. Valet av
leverantörer och distributionskedjor är här centralt för att
minimera den risk som är förknippad med en ökad
osäkerhet i omvärlden.
Miljö- och klimatrelaterade risker
Risker relaterade till miljö fortsätter att öka i betydelse
samtidigt som reglering och rapporteringskrav ökar.
Hexatronic har höga ambitioner för att minska sin klimatpå-
verkan och det finns en förtroenderisk mot kunder och
investerare om koncernen inte levererar i linje med
ambitionen.
Ett systematiskt miljöarbete i enlighet med bolagens
ledningssystem och gällande lagstiftning bidrar till att
minimera risken för miljörelaterade incidenter. Se även
hållbarhetsrapporten för mer information kring koncernens
hållbarhetsarbete och hur vi arbetar för att minimera vår
påverkan på miljön.
Innovation och teknik
Delar av Hexatronic är beroende av organisationens
förmåga att utveckla och marknadsföra nya produkter och
tjänster i linje med den övriga marknaden. Det finns risker
förknippade med koncernens förmåga att utveckla nya
produkter och tjänster samt att framgångsrikt kommersiali-
sera dessa. En oförmåga att anpassa verksamheten till
tekniska förändringar kan leda till att koncernens produkter
och tjänster blir föråldrade.
Ett nära samarbete med de största kunderna och potentiella
kunderna inom produktutveckling är oerhört viktigt.
Hexatronic utvecklar ständigt sitt erbjudande för att i
framtiden kunna erbjuda mer kompletta systemleveranser,
främst baserade på egen utveckling, produktion och
innovativ svensk design och kvalitet. Bolaget bedömer att
detta kommer att möjliggöra långvariga kundrelationer och
högre marginaler samtidigt som koncernens övriga partners
blir mer konkurrenskraftiga.
Regulatoriska risker Hantering
Utveckling (jmf
med föregående år)
Regulatorisk efterlevnad
Risken att Hexatronic eller ett dotterbolag till Hexatronic
underlåter att följa regler och förordningar såsom exempel-
vis marknadsmissbruksförordningen, handelssanktioner,
exportkontrollregler samt mutbrott och antikorruptionsreg-
ler kan leda till kostnader och renomméskada.
Hexatronic har policies och interna processer för att
säkerställa att alla regulatoriska krav uppfylls. Hexatronic
tillhandahåller regelbundet utbildning för sina koncernbolag
om regelefterlevnad, till exempel antikorruption, handels-
sanktioner och exportkontroll samt insiderhandel
Hexatronic har en kommittee med relevanta personer ur
koncernledningen som beslutar i affärsetiska ärenden.
Risker och hantering
53Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Verksamhetsrisker Hantering
Utveckling (jmf
med föregående år)
Allvarlig produktionsstörning
Hexatronic har ett antal större produktionsanläggningar
globalt och skador på dessa förorsakade av till exempel
brand eller avbrott i produktionsprocessen kan få negativa
konsekvenser form av direkta skador på egendomen samt
avbrott som försvårar möjligheterna att leva upp till
åtaganden mot kunder.
Riskbedömning, kartläggning och åtgärdsplaner utarbetas
både internt och i samarbete med externa rådgivare.
Koncernen har ett marknadsmässigt försäkringsskydd och
varje större produktionsenhet genomgår riskinspektioner
med förslag på förbättringsåtgärder.
Nyckelpersoner/kompetens
Förmågan att attrahera och behålla kvalificerad personal
och ledande befattningshavare är helt avgörande för
Hexatronics långsiktiga framgång. Hexatronic är särskilt
beroende av ledande befattningshavare samt av viss
personal inom utvecklings-, inköps- och försäljningsavdel
-
ningarna. Brister i företagskultur, jämställdhet och mångfald
samt diskriminering kan leda till en negativ företagskultur
och påverka Hexatronics förmåga att behålla och attrahera
personal.
Hexatronic är en attraktiv arbetsgivare med låg sjukfrånvaro
och personalomsättning. Hexatronic prioriterar att skapa
goda förutsättningar för medarbetarna att utvecklas inom
koncernen och trivas med sitt arbete. I koncernens förvärvs
-
strategi ingår att säkerställa att nyckelpersoner i de
förvärvade bolagen är motiverade att fortsätta driva sina
bolag självständigt inom koncernen. Hexatronic arbetar också
aktivt med mångfald och jämställdhet och anordnar
regelbundna utbildningsaktiviteter inom detta område.
Inköp och leverantörskedjor
Hexatronic har relationer med ett stort antal leverantörer
inom många produktområden och geografier. Risker kan
uppstå om beroendet av enskilda leverantörer är stort
alternativt om många leverantörer är geografiskt koncentre
-
rade och det uppstår störningar i leverantörskedjan eller
geopolitisk oro i området.
Hexatronic har delat in sina strategiska inköp i kategorier med
kategoriansvariga. Inköpsstrategin är baserad på marknadsa
-
nalys och riskminimering med ambition att ha flera alternativa
leverantörer för nyckelprodukter. Alla strategiska leverantörer
kartläggs utifrån ett riskperspektiv.
Huvuddelen av koncernens leverantörer är baserade i USA
och Europa.
Kvalitetskontroll och produktansvar
Hexatronics systemlösningar och produkter är viktiga kompo-
nenter i kundernas produkter och kostnaden för att ersätta
defekta Hexatronic-komponenter kan vara betydande och
kan leda till omfattande skadeståndskrav. Det finns således
en risk för tvister med kunder, leverantörer och andra
affärspartners
Hexatronic arbetar kontinuerligt med att säkerställa
kvaliteten i komponenter som köps in från leverantörer och i
produkter som tillverkas av Hexatronic. Tvister följs upp
kvartalsvis och eventuella väsentliga tvister följs upp av
revisionsutskottet. Avsättningen för framtida garantiåtagand
-
en utvärderas löpande. Tvister utvärderas noggrant för att
säkerställa att Hexatronic, där så är lämpligt, tar sitt ansvar.
Hexatronic säkerställer därutöver att koncernen har ett
adekvat försäkringsskydd.
Information och IT
Hexatronic är beroende av IT-system för sin dagliga
verksamhet. Störningar orsakade av hård- eller mjukvarufel,
cyberattacker, eller dataläckage kan ha en direkt inverkan på
Hexatronics verksamhet. Störningar i de finansiella systemen
kan påverka bolagets förmåga att rapportera resultat.
Dataintrång kan leda till obehörig åtkomst, informations-
läckage eller förlust av data.
Datasäkerhet är av hög prioritet för Hexatronic och är ett
område där investeringar görs. Hexatronic anser att en
nyckelfaktor när det gäller cybersäkerhet är att utbilda sina
medarbetare. Hexatronic har ett styrande ramverk för IT- och
cybersäkerhet som är antaget av styrelsen och koncernled
-
ningen.
Risker och hantering
Om hållbarhetsrapporten
Detta är koncernens sjunde hållbarhetsrapport i enlighet med kraven i ÅRL 6 kap 12§.
Hållbarhetsrapporten avser verksamhetsåret 2024 och omfattar sidorna 54–93.
Hållbarhetsrapporten omfattar moderbolaget Hexatronic Group AB och dess
dotterbolag. De bolag som förvärvades eller bildades under 2024 och bolag
med mindre än sex anställda är inte inkluderade i nyckeltalen.
Hållbarhets-
rapport
Viktiga milstolpar
2024
Allmänna
upplysningar
57 58
Strategi 60
Planet 64
Människor 73
Etik 86
Nyckeltal och Agenda 2030 88
EU taxonomi för
hållbara aktiviteter 90
Revisorns yttrande avseende
den lagstadgade
hållbarhetsrapporten 93
Styrning
hållbarhet
59
56 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic
Hållbarhetsrapport 2024
Planet
Vi minskar vår miljöpåverkan
och bidrar till en cirkulär ekonomi,
för nuvarande och framtida
generationer.
Etik
Vi har en hög affärsetik i relationer
världen över och söker partners
som delar våra värderingar.
Människor
Vi skapar ett arbetsklimat där alla
känner sig uppskattade, har en
känsla av tillhörighet och ges
möjligheter att lyckas och växa.
Våra hållbarhetsinsatser är centrerade kring tre kärn-
områden – Planet, Människor och Etik. Genom dessa
fokus områden arbetar vi aktivt för att minimera vårt
miljöavtryck, skapa en inkluderande och engagerande
arbetsplats och upprätthålla stark affärsetik.
Några av våra höjdpunkter under året:
• Vi har uppnått 46 procent klimatneutral energi i
vår verk samhet, vilket motsvarar en minskning med
30 procent av kombinerade Scope 1 och Scope 2
växthus gasutsläpp.
• Ledningens ersättning har kopplats till våra årliga
hållbarhetsmål.
• Våra vetenskapligt baserade mål har skickats till
Science Based Target initiative för validering.
Våra åtaganden
Framgång kommer genom samarbete, där engagemang och
delad kunskap driver framsteg. Detta är nyckeln till att möta
dagens utmaningar och bygga grönare, smartare och säk-
rare samhällen. Vi förbinder oss att följa de tio principerna
i FN:s Global Compact och bidra till de globala målen för
hållbar utveckling. Vi är en stolt Nasdaq ESG Transparency
Partner sedan 2021 och vi är aktiva medlemmar i flera
nationella, europeiska och globala hållbarhetsorganisatio-
ner, inklusive:
• FN Global Compact
• Institutet Mot Mutor
• FTTH Sustainability Committee & Eco Platform
• Europacable’s Sustainability Committee
• Sustainable Subsea Network
På Hexatronic är vi i framkant i skapandet av hållbara lösningar
på marknaden för fiberoptisk infrastruktur. Genom att tillhandahålla
lösningar som förbättrar global uppkoppling bidrar vi till hållbar
utveckling och möjliggör för människor, företag och samhällen
att göra framsteg och lyckas tillsammans.
Hållbarhetsrapport | Våra
åtaganden
57Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Viktiga milstolpar 2024
Q4
Projekt för utökat
cirkulärt
produktflöde
Ersättning för ledande
befattningshavare kopplas
till hållbarhetsmål
Installation
av solenergi
i Österrike
Förbättrat
program för
ansvarsfulla
inköp
Q1
Klimatdirektiv
lanserat
Uppdaterad
hållbarhetspolicy
Q2 Q3
Hälsoveckor Vetenskapligt
baserade mål
inskickade för
validering
Koncernövergripande
utbildning i
uppförandekod
och antikorruption
Samarbete med
Världsbanken för att
ansluta avlägsen önation
Hexatronic Microduct
ECO nådde fältet
Hållbarhetsrapport | Viktiga milstolpar 2024
Program för
mångfald och
inkludering med
Jobbsprånget
Hexatronics
hållbarhetspris
till HCI och
Homeway
Projekt för mångfald och
jämlikhet med
FTTH Council
58 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic
Allmänna upplysningar
Grund för upprättande
Informationen inkluderar Hexatronic Group AB och dess
dotterbolag. Dotterbolag som förvärvats eller bildats under
2024 och dotterbolag med färre än sex anställda är exklude-
rade i nyckeltalen.
Processen för dubbel väsentlighetsbedömning inkluderar
påverkan, risker och möjligheter som identifierats i vår
verksamhet och i vår värdekedja uppströms- och nedströms.
Väsentlig information om värdekedjan uppströms- och
nedströms beskrivs i avsnitten som rör de ämnesspecifika
standarderna.
Upplysningar i relation till
specifika omständigheter
Hållbarhetsrapporten för 2024 är strukturerad med
inspiration från de europeiska standarderna för hållbar-
hetsrapportering (ESRS).
Vid upprättandet av rapporteringen av växthusgaser
(GHG) har utsläppen för tidigare år (2022 och 2023) räknats
om för att inkludera nyförvärvade företag. Nya Scope
3-kategorier har lagts till för att uppfylla minimigränser
och efterlevnad av GHG-protokollets företagsstandard.
Dessutom har datakvaliteten förbättrats i alla Scope genom
förbättrade emissionsfaktorer och korrigering av mindre
rapporteringsfel. Mer information om detta finns i kapitlet
Planet.
Integrering av hållbarhetsrelaterad
prestation i incitamentsprogram
Hållbarhetsrelaterad prestation ingår i ledningens incita-
mentsprogram och det långsiktiga incitamentsprogrammet.
Hållbarhetsmålen kopplade till ledningens ersättning
inkluderar mål för miljö, socialt och styrning inom våra
fokusområden Planet, Människor och Etik. Att koppla
ledningens ersättning till våra årliga hållbarhetsmål för-
stärker inte bara vårt engagemang för ansvarsfulla affärer,
utan säkerställer också att vår ledning aktivt investerar
i att uppnå våra hållbarhetsmål.
Hållbarhetsrapport | Allmänna upplysningar
59Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Styrning hållbarhet
Ledningsstrukturen för hållbarhet
består av följande organ:
Styrelse
Sätter den strategiska riktningen. Övervakar hållbarhetsfrågorna. Godkänner den årliga
hållbarhetsrapporten. Sju medlemmar, 100 % är oberoende i förhållande till bolaget,
bolagsledningen och större aktieägare. Fyra av medlemmarna är män och tre är kvinnor.
Styrgrupp för hållbarhet
Leder och samordnar hållbarhetsarbetet över hela koncernen.
Sex medlemmar från ledningsgruppen samt hållbarhetschefen.
Affärs- och hållbarhetsstrategi
Färdplan för hållbarhet
Global ledningsgrupp
Implementerar den strategiska riktningen och hanterar företagets verksamhet
i hållbarhetsfrågor. Hanterar och övervakar påverkan, risker och möjligheter. Bedömer
väsentliga hållbarhetsämnen. Tio medlemmar vid utgången av 2024, inklusive VD, CFO,
Vice VD och CMO, varav fyra kvinnor (40 %) och sex män (60 %) under 2024.
Koncernens hållbarhetsorganisation
Utför åtgärder för att leverera i linje med färdplanen och strategin. Stödjer utvecklingen
inom prioriterade hållbarhetsområden, inklusive affärsetik, klimatåtgärder, hållbar
leveranskedja, hälsa och säkerhet, mångfald och jämställdhet.
Legala enheter
Lokalt hållbarhetsansvar och åtgärder för att leverera i linje med färdplanen och strategin.
Verkställer hållbarhetsarbete inom sitt område i enlighet med gällande policys och mål.
Action Team
Klimat
3 ESG-ledamöter
(styrelsenominerade)
Koncernens
hållbarhetsteam
Action Team Hållbar
leverantörskedja
Action Team Mångfald,
hälsa och säkerhet
Action Team
Hög affärsetik
VD
Hållbarhetsrapport | Styrning hållbarhet
60 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic
Affärsmodell och värdekedja
Vår vision är att skapa en hållbar länk till framtiden. Ju fler
människor som får tillgång till vad ett digitalt universum kan
erbjuda, desto bättre tror vi att morgondagen kommer att bli.
Våra produkter och lösningar erbjuder stabila uppkopplingar
som skapar utvecklingsmöjligheter för människor och
samhällen världen över.
Strategi
Hållbarhetsrapport | Strategi
Vår strategi inkluderar sju grundläggande pelare som
vägleder oss framåt, där hållbarhet är grundläggande för
varje pelare. Läs mer om vår strategi och pelare på sidan 12.
Förekomsten av väsentliga hållbarhetsfrågor i vår
värdekedja visualiseras i bilden nedan. Läs mer om våra
väsentliga frågor på sidan 62.
Väsentliga hållbarhetsfrågor
i vår värdekedja
Affärsetik
Egen arbetskraft - Hälsa &
säkerhet
Arbetare i värdekedjan
Egen arbetskraft - Jämställdhet
Klimatförändringar
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Konsumenter & slutanvändare - Social
inkludering
Tillverkare av fiber
Andra leverantörer
av råmaterial
Produktdesign
och utveckling
Tillverkare av
plastgranulat
Hexatronics
anläggningar
Leverantörer
av komponenter
och produkter
samt tredjeparts-
leverantörer
Hexatronic-
bolag
Hållbara lösningar med
låg TCO (Total Cost
of Ownership)
Nätverks ägare
och entrepre-
nörer
Hållbara produkter
av hög kvalitet och
passiva systemlösningar
Fältsupport
Telekomut-
bildningar för
effektivare projekt
Distributörer
Hexatronic Group
Partners och kunder
61Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Hållbarhetsrapport | Strategi
Intressenternas intressen och synpunkter
Att engagera sig med intressenter är avgörande för Hexatro-
nics förmåga att skapa värde och säkerställa vår långsiktiga
framgång. Att förstå olika åsikter och intressen ligger till
grund för vår strategi och affärsmodell på flera sätt, till
exempel för att skapa en meningsfull arbetsplats, utveckla
Viktiga intressenter
Engagemang och syfte Utfall
Kunder Vi interagerar med våra kunder på en daglig
operativ basis, samt genom branschgrupper,
innovativa samarbeten och undersökningar.
• Minskning av kunders materialrelatera-
de koldioxidavtryck
• Anpassning av hållbarhetsväsentlighet
för framtida produktområden
Anställda Vi strävar efter att främja en samarbetsinriktad
och meningsfull arbetsplats. Vi engagerar
medarbetare genom öppna och direkta
diskussioner, ledarskapskommunikation,
utbildningar, prestations- och utvecklings-
samtal och genom våra medarbetarundersök-
ningar.
• Inkludering av medarbetarnas
synpunkter och perspektiv i åtgärder
som vidtas av koncernen för att hantera
väsentlig påverkan, risker och
möjligheter
• Överträffat målet för medarbetar-NPS
• Förbättrad hälso- och säkerhetspre-
standa
• Kultur av affärsintegritet
Investerare, banker Vi för dialog med våra finansiella intressenter
genom presentationer och informationsträffar,
investerardialoger och års- och hållbarhetsre-
dovisningen.
• ESG-betyg
• Tillgodose finansiella intressenters
behov av hållbarhetsinformation
• Säkerställande av finansiering
Leverantörer Vi samarbetar med våra leverantörer på daglig
basis, genom partnerskap, branschgrupper
och leverantörsutvärderingar och revisioner.
• Efterlevnad av koncernens standarder
för affärsetik och hållbarhet
• Stötta våra leverantörer till att avancera
deras hållbarhetsresa
Ägare Vi har regelbunden dialog med våra ägare via
finansiella rapporter, enskilda möten,
presentationer och årsstämma.
• Anpassning till hållbarhetsstrategi, mål
och resultat
Tillsynsmyndigheter/myndigheter Vi följer uppdateringar från tillsynsmyndighe-
ter och andra relevanta myndigheter.
Väsentlig påverkan, risker
och möjligheter samt deras samspel
med strategi och affärsmodell
Hexatronics riskhanteringsprocess börjar på enhetsnivå, där
risker identifieras, klassificeras och bedöms. Riskbedöm-
ningarna från enheterna utgör grunden för lokal riskhante-
cirkulära produktlösningar för minskade koldioxidavtryck och
bedriva affärer med integritet på de marknader där vi verkar.
Nedan tabell visar hur vi engagerar oss med våra nyckel-
intressenter, syftet med dessa engagemang och exempel
på utfall. Intressenternas åsikter tas hänsyn till i vår due
diligence-process och väsentlighetsbedömning.
ring och aggregeras till en analys på gruppnivå. Koncernled-
ningen prioriterar och identifierar sedan de mest betydande
riskerna för anpassning till den strategiska planen. Riskhan-
tering inom Hexatronic, inklusive åtgärds- och begräns-
ningsplanering, rapporteras löpande till styrelsen. Läs mer
på sida 50.
62 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic
De väsentliga hållbarhetsaspekterna är de mest betydande
för vår verksamhet och utgör grunden för våra prioriteringar.
Vår dubbla väsentlighetsbedömning uppdaterades under
året, och det preliminära resultatet visualiseras nedan. Rele-
vant hållbarhetspåverkan, risker och möjlig heter identifie-
rades genom datainsamling från flera källor, inklusive:
• Intern information, externa rapporter, intressentdialoger,
benchmarking, trender, undersökningar och expertutlå-
tanden.
• Ämnen som täcks i de europeiska hållbarhetsrappor-
teringsstandarderna (ESRS).
• Återkoppling från vår due diligence-bedömning av
mänskliga rättigheter, inklusive framträdande risker
för mänskliga rättigheter.
• Återkoppling från den årliga riskhanteringsprocessen.
Process för att bestämma väsentliga
hållbarhetsaspekter
Intressentdialog
• Återkommande engagemang med anställda, kunder,
investerare, ägare, affärspartners, leverantörer,
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Hållbarhetsrapport | Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
samhället och branschorganisationer genom intervjuer,
undersökningar och möten.
Identifiering av hållbarhetsaspekter
• Miljö-, sociala och styrningsfrågor identifierades som
relevanta för specifika affärsaktiviteter, relationer,
produkter, tjänster, geografisk närvaro i värdekedjan
och tidsramar (kort-, medel- och långsiktiga).
Dubbel väsentlighetsanalys
• Finansiell (utifrån och in).
• Påverkan (inifrån och ut).
Integration i strategisk affärsplanering
• Väsentliga hållbarhetsaspekter integreras i strategiska
planer.
Övervakning och granskning
• Regelbunden insamling och analys av data.
• Mekanismer för intressentfeedback.
• Periodisk granskning av dubbel väsentlighetsbedömning
för att säkerställa relevans i föränderliga sammanhang.
• Föroreningar
• Biologisk mångfald
• Vatten och marina resurser
• Påverkade samhällen
Planet Människor Etik
VÄSENTLIG
PÅVERKAN
DUBBELT
VÄSENTLIGT
ICKE-VÄSENT-
LIGT
FINANSIELLT
VÄSENTLIGT
DUBBEL VÄSENT-
LIGHETS- ANALYS
Konsumenter och
slutanvändare
Förebyggande av
korruption/mutor
Begränsning av
klimatförändringar
Cirkulär ekonomi
Arbetare i
värdekedjan
Cybersäkerhet
Anpassning till
klimatförändringar
Egen arbetskraft
Företagskultur
64 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic
Denna sektion behandlar våra väsentliga hållbarhetsaspek-
ter: Klimatförändringar och Resursanvändning och cirkulär
ekonomi. Inom dessa fokusområden förhåller vi oss till
globala hållbarhetsmål, regelverk och våra intressenters
förväntningar, samtidigt som vi levererar lösningar som gör
Planet
det möjligt för våra kunder att uppnå sina miljömål. Följande
upplysningar beskriver våra strategier, mål och åtgärder för
att driva positiva miljöresultat och minska riskerna i sam-
band med klimatförändringar och resursanvändning.
Hållbarhetsrapport | Planet | Klimatförändringar
Klimatpåverkan
Hexatronic Groups syn på miljömässig hållbarhet speglar
vårt engagemang för att minimera miljöpåverkan i hela
vår verksamhet, värdekedja och produktlivscykel.
Område Möjlighet Hur Hexatronic tillvaratar möjligheten
Produkter/
tjänster,
marknad
Begränsning av klimatpåverkan, energief-
fektivitet
Introducera produktserier med hög miljöprestanda på fler marknader, samtidigt som
befintliga portföljer breddas
Värdekedja
Utnyttja övergången till klimatneutral
energi och nya råmaterial
Etablera långsiktiga leveransavtal och investera i energi- och materialeffektivitetsåt-
gärder
Produkter/
tjänster
Återvinning av skrot
Vidareutveckla förmågan att mekaniskt återvinna plastskrot inom våra egna
anläggningar
Marknad
Anpassning till klimatförändringar
Etablera partnerskap kring ny teknik (t.ex. oceanografisk teknik), klimatkatastrofresi-
liens och digitalisering för avlägsna områden
Möjligheter
Identifiering och bedömning av
väsentlig klimatrelaterad påverkan,
risker och möjligheter
Vi använder en strukturerad och årlig process för att
identifiera och bedöma väsentlig klimatrelaterad påverkan,
risker och möjligheter i hela vår verksamhet, leveranskedjor
och marknader. Denna process är integrerad i vårt ramverk
för företagsriskhantering.
Bedömningsprocessen inkluderar intressenters återkopp-
ling samt scenario- och resiliensanalys för att prioritera
områden med störst potentiell påverkan eller värdeskapan-
de. Möjligheter, såsom att utveckla energi effektiva lösningar
och bidra till digital inkludering med klimatsmarta teknologi-
er, identifieras också. Resultaten granskas årligen av vår
stryrgrupp för hållbarhet för att säkerställa att de informerar
beslutsfattande, målsättning och resursallokering. Klimatris-
kanalyser av våra främsta leverantörer har byggts in i våra
leverantörsbedömningar.
Under 2024 har våra dukt- och kabeltillverkningsföretag
genomfört individuella klimatscenarioanalyser och utveck-
lat resiliensstrategier, med fokus på våra anläggningar,
logistik, leveranskedjor och marknader. Rekommendationer
från Task Force on Climate-related Financial Disclosures
(TCFD) har använts som vägledning i detta arbete.
Vi utvärderar fysiska klimatrisker, såsom extrema
väderhändelser, förändrade klimatförhållanden, vattenbrist
och förlust av biologisk mångfald, tillsammans med
omställningsrisker, inklusive regulatoriska förändringar och
marknadsförändringar, i två olika scenarier. Resultaten och
handlingsplanerna har integrerats i den huvudsakliga
riskhanteringsprocessen.
65Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Hållbarhetsrapport | Planet | Klimatförändringar
Scenario Risktyp Riskbeskrivning Riskhanteringsplan
Netto noll 2050 Omställning
Marknadsövergång bort från fossila
bränslen
Identifiera alternativ till fossila bränslen och råvaror; diversifiera
energiportföljer
Netto noll 2050 Omställning
Regeländringar och efterlevnadskost-
nader
Identifiera lokala leverantörer, minska beroendet av icke-lokala
importvaror, förbered för ökade rapporteringskrav
Nuvarande
policyer
Fysisk
Extrema väderhändelser (t.ex. orkaner,
skogsbränder, etc.) som påverkar
verksamheten och de anställdas hälsa
För att hantera allvarliga produktionsstörningar har Hexatronic Group
adekvat försäkringsskydd, och varje företag i koncernen har sina egna
standardförsäkringslösningar. Våra riskreducerande aktiviteter
inkluderar beredskapsplaner, att uppgradera dräneringssystem samt
förbättra byggnadsisolering och kylsystem
Nuvarande
policyer
Fysisk
Sårbarheter i energiförsörjningen och
kostnadsökningar på grund av
klimatpåverkan på infrastrukturen
Fasa ut gammal utrustning och ersätta med energieffektiva modeller,
introducera klimatneutrala energikällor
Nuvarande
policyer
Omställ-
ning/Fysisk
Ökade driftskostnader på grund av
utsläppshandel och råvarukostnader
Diversifiera leveranskedjan; förbättra produktiviteten; investera i
klimatsmarta teknologier; etablera system för övervakning och
utvärdering av växthusgasutsläpp
Riskanalys klimatscenarier
Omställningsplan för begränsning
av klimatpåverkan
Vi arbetar aktivt för att minska växthusgasutsläpp i hela vår
verksamhet och värdekedja. Vår omställningsplan innebär
att förbättra vår operativa effektivitet genom innovativ
produktutveckling, resursoptimering och användning av
klimatneutrala energikällor. Vi driver cirkularitetsinitiativ
tillsammans med våra affärspartners och samarbetar
med våra leverantörer för att reducera utsläppen i leverans-
kedjan.
År 2024 lanserade vi vårt interna Klimatdirektiv för att
styra åtgärder och beslut mot vårt mål att uppnå klimat-
neutral verksamhet i Scope 1 och 2 till 2030. Direktivet
omfattar lokala energieffektiviseringsåtgärder och sätter
ramar för utsläppsreduktion.
Praktiska steg mot utsläppsreduktion:
• Öka andelen klimatneutral elektricitet.
• Byte till el-, hybrid- och biobränsledrivna fordon och
utrustning, ersätta naturgasuppvärming med värme-
pump.
• Förbättra cirkularitet i produktdesign, förpackningar
och logistik (t.ex. program för returtrummor och vatten-
återvinning med slutna kylsystem).
• Designa produkter med mindre materialanvändning
och öka andelen återvunnet och biobaserat material.
• Fasa ut engångsplast i förpackningar till hållbara
alternativ.
• Arbeta med våra leverantörer för att reducera klimatav-
tryck, optimera förpackningar och transporter samt införa
nya produkter och material.
Policyer för begränsning
av klimatpåverkan
• Hållbarhetspolicy: Definierar och kommunicerar hur vi
arbetar med vår miljöprestanda samt med övergripande
hållbarhet. Denna policy formulerar vårt åtagande att
hantera klimatpåverkan genom att minska växthusgas-
utsläpp, öka energi- och materialeffektivitet samt att
beakta livscykelperspektiv.
• Miljökrav på leverantörer: Kommunicerar krav på att våra
produkter tillverkas hållbart, från råmaterial till färdiga
produkter, och kräver att våra leverantörer för vidare
miljökraven till våra underleverantörer. Våra leverantörer
ska reducera och mäta sina växthusgasutsläpp (Scope 1,
2 och 3), undvika farliga ämnen i produktionen och arbeta
enligt ISO 14001.
• Klimatdirektiv: Omfattar alla dotterbolag och definierar
aktiviteter och ramverk för att uppnå våra klimatmål om
klimatneutral verksamhet (Scope 1 och 2) till 2030. Det ger
vägledning i minskad klimatpåverkan, energieffektivitet,
lokala målsättningar och användning av klimatneutral
energi.
66 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic
Åtgärder och resurser
Vi engagerar oss genom riktade åtgärder och resursallo-
kering för att minska vår klimatpåverkan. Våra åtgärder
inkluderar förnybar energi, utfasning av fossila bränslen
och energieffektivitet. Under 2024 genomfördes följande
åtgärder:
• Installation av solpaneler på en av våra produktions-
anläggningar, vilket gav överskottsenergi till nätet
och förbättrade det lokala energisystemet.
• Ökad produktionseffektivitet genom förbättringar i
produk tionshastighet och installation av nya extrudrar.
• Byte av bränsle till arbetsmaskiner, från fossil diesel
till HVO100.
• Inköp av förnybara energicertifikat (RECs), vilket
resulterade i en markant minskning av utsläppen.
En viktig del av miljöarbetet är implementering och
efter levnad av ledningssystem för miljö och kvalitet.
• 29 procent av dotterbolagen är certifierade enligt
miljö ledningssystemet ISO 14001
• 54 procent av dotterbolagen är certifierade enligt
kvalitets ledningssystemet ISO 9001
Mål för begränsning av och
anpassning till klimatförändringar
Vi har fastställt mätbara och ambitiösa mål med fokus på att
reducera växthusgasutsläpp i hela vår värdekedja, inklusive
Scope 1, Scope 2 (marknadsbaserat) och nyckelkategorier
av Scope 3.
Våra vetenskapsbaserade mål följer den absoluta
kontraktionsmetoden och är avsedda att valideras av
Science Based Targets-initiativet.
• Scope 1 och 2 mål: Hexatronic Group åtar sig att reducera
absoluta Scope 1 och 2 växthusgasutsläpp med 42
procent till 2030 (basår 2022).
• Scope 3 mål: Hexatronic Group åtar sig att reducera
Scope 3 växthusgasutsläpp med 51,6 procent per
ekonomiskt tillfört värde till 2030 (basår 2022).
Hållbarhetsrapport | Planet | Klimatförändringar
Vid fastställandet av dessa mål har vi tagit hänsyn till
teknologiska framsteg, regionala och marknadsspecifika
förändringar samt förväntade skiften av kundpreferenser.
Ett ekonomiskt intensitetsmål för Scope 3 valdes eftersom
det är både ambitiöst och uppnåeligt. Dessa mål täcker
100 procent av våra Scope 1 och 2 växthusgasutsläpp och
minst 67 procent av våra Scope 3 utsläpp.
Klimatneutral verksamhet:
Vi är beslutsamma när det gäller att uppnå klimatneutralitet
i vår egen verksamhet (Scope 1 och 2) till 2030. Genom att
uppnå detta mål kommer vi att överträffa det vetenskapsba-
serade målet för Scope 1 och 2. För att säkerställa förenlig-
het med gällande standarder estimerar vi eventuella
dataluckor inom vår avgränsning för växthusgasinventering
och begränsar dem till maximalt 5 procent över kombi-
nerade Scope 1, 2 och 3 utsläpp.
Klimatneutrala och absoluta reduktionsmål
för 2030 (Scope 1 och 2) tCO
2
e
202620252022 2030
-42% (SBTi mål, planeras att valideras. )
18,065
10,478
2027 2028 202920242023
100% Klimatneutral
Historiska
utsläpp
Vetenskapligt
baserade mål
Klimatneutralitetsmål,
återstående utsläpp
Net zero
12,739
-6.6% CARR
18,103
Läs mer om våra framsteg på sid 68.
67Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Hållbarhetsrapport | Planet | Klimatförändringar
Energiförbrukning och energimix
År 2024 var vår totala energiförbrukning 70 479 MWh,
exklusive energiförbrukningen för företagsbilar. Vår
energiförbrukning består av cirka 90 procent elektricitet.
Den höga graden av elektrifiering innebär att vi är väl
förberedda för att minska våra växthusgasutsläpp i scope 1
och 2. Andelen förnybar elektricitet av totala energiförbruk-
ningen ökade från 33 procent till 46 procent, jämfört med
föregående rapporteringsperiod. Detta beror främst
på inköp av förnybara energicertifikat. Ökningen av förnybar
energi från andra källor beror främst på övergången från
fossil diesel till HVO100 vid en av våra produktionsanlägg-
ningar. Ökningen av fossil energi från andra källor beror till
stor del på inkludering av nyförvärvade företag.
2023 2024
0,5%0,06%
Elektricitet, värme, ånga och kyla från förnybara källor
Elektricitet, värme, ånga och kyla från fossila källor
Förnybar energi, andra källor
Fossil energi, andra källor
46%
44%
10%
33%
62%
5%
68 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic
Hållbarhetsrapport | Planet | Klimatförändringar
Brutto Scope 1, 2, 3 och totala
utsläpp av växthusgaser
Scope 1 inkluderar alla direkta utsläpp, såsom bränsleför-
brukning på våra anläggningar, läckage av köldmedier och
bränsleförbrukning vid tjänsteresor. Scope 1-utsläppen
har förblivit relativt stabila över tid och korrelerar inte lika
starkt med förändrade produktionsvolymer som Scope
2-utsläppen.
Scope 2 inkluderar inköpt elektricitet, kyla, ånga och
värme. Scope 2 minskade med 33 procent jämfört med
föregående rapporteringsperiod, främst på grund av inköp
av förnybara energicertifikat (RECs).
Scope 3 inkluderar utsläpp i värdekedjan, där inköpta varor
och tjänster, uppströms transporter och distribution samt
kapitalvaror står för 89 procent, 5 procent respektive 3
procent av de totala Scope 3-utsläppen. Scope 3-utsläppen
minskade med 10 procent jämfört med föregående rapporte-
ringsperiod, främst på grund av en minskning av utsläppen
från inköpta varor och tjänster.
Redovisningsmetodik, metod och datakvalitet
Måluppfyllelse rapporteras minst en gång per år och två
gånger per år av tillverkningsföretag. Resultaten analyseras
och övervakas av styrgruppen för hållbarhet och presente-
ras för styrelsen.
Vår beräkningsmetodik följer GHG-protokollets företags-
standard och den marknadsbaserade metoden används för
att redovisa växthusgasutsläpp från elförbrukning. Nog-
grannheten är hög för inköpt elektricitet med certifikat,
medan den genomsnittliga marknadsmixen används när
residualmixens emissionssfaktorer inte är tillgängliga.
För inköpta varor och tjänster används främst generiska
data. För att förbättra noggrannheten i utsläpp från värde-
kedjan planerar vi att gradvis ersätta generisk data med
primär data från prioriterade leverantörer.
Den organisatoriska avgränsningen följer finansiell
kontroll, utan spatial eller temporal gräns. De växthusgaser
som inkluderas är koldioxid (CO₂), metan (CH₄), lustgas
(N₂O), fluorkolväten (HFCs), perfluorkolväten (PFCs) och
svavelhexafluorid (SF₆).
Scope 1
Egen verksamhet
1,847 tCO
2
e (0.5 % av totala utsläpp)
Inköpt gods
och tjänster (89%
av Scope 3)
Scope 2
Inköpt el och värme
10,892 tCO
2
e (3 % av totala utsläpp)
Scope 3
Utsläpp från värdekedjan
379,411 tCO
2
e(96.5 % av totala utsläpp)
100%
Totala GHG-utsläpp
392,150 tCO
2
e
3.5% 96.5%
Uppströms
transporter
(5% av Scope 3)
Kapitalvaror
(3% av Scope 3)
Återstående
kategorier
69Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Hållbarhetsrapport | Planet | Klimatförändringar
Retrospektiv
Mål
Växthusgasutsläpp
(Enheten är tCO
2
e, om inte annat anges)
2022
(Basår) 2023 2024 % N / N-1
1
2030
Årligt % mål
3
/Basår
Scope 1
Bruttoutsläpp 1861 1797 1847 3
Scope 2
Bruttolokaliseringsbaserade utsläpp 17511 17330 15901 -8
Bruttomarknadsbaserade utsläpp 16204 16306 10892 -33
Uppfyllande av vetenskapligt baserade mål
för Scope 1 och 2
Kombinerade Scope 1 & 2-utsläpp (marknadsbaserat) 18065 18103 12739 -30 42 6.6 / 2022
Måluppfyllnad [%] -1 70
Scope 3
Totala Scope 3-bruttoutsläpp 474640 420652 379411 -10
Kategori 1 - Inköpta varor och tjänster 425928 375342 335887 -11
Kategori 2 - Kapitalvaror 14137 14533 10687 -26
Kategori 3 - Bränsle- och energirelaterade aktiviteter 5249 5162 4455 -14
Kategori 4 - Uppströms transporter och distribution 19444 16298 17694 9
Kategori 5 - Avfall genererat i verksamheten 863 947 1089 15
Kategori 6 - Affärsresor 2073 1098 1445 32
Kategori 7 - Pendling av anställda 3145 3279 3176 -3
Kategori 8 - Uppströms leasade tillgångar (inte inkluderade
i Scope 1 eller Scope 2)
Kategori 9 - Nedströms transporter och distribution 3335 2924 2713 -7
Kategori 10 - Bearbetning av sålda produkter
Kategori 11 - Användning av sålda produkter 260 856 2049 139
2
Kategori 12 - Sluthantering av sålda produkter 206 213 216 1
Kategori 13 - Nedströms leasade tillgångar
Kategori 14 - Franchiser
Kategori 15 - Investeringar
Uppfyllande av vetenskapligt baserade mål för Scope 3
Scope 3-utsläpp från kategorierna 1 och 4 445372 391640 353581 -10
Klimatintensitet 134 108 112 5 51.6 8.7 / 2022
Måluppfyllnad [%] 38 32
Totala utsläpp
Totala utsläpp (platsbaserat) 494012 439779 397159
Totala utsläpp (marknadsbaserat) 492705 438755 392150
Växthusgasintensitet per nettointäkt
Totala utsläpp (platsbaserat) per nettoförsäljning (tCO
2
eq/
MSEK)
60 51 52
Totala utsläpp (marknadsbaserade) per nettoförsäljning
(tCO
2
eq/MSEK)
59 51 52
1 Skillnad jämfört med föregående rapporteringsperiod [%]
2 Ökningen av utsläpp relaterade till användningen av sålda produkter beror på en uppdatering av beräkningsmetoden för 2024
3 Sammansatt årlig minskningstakt
70 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic
Hållbarhetsrapport | Planet | Klimatförändringar
Case
På taket på Hexatronics produktionsanläggning i Neuleng-
bach, Österrike, har 852 nya solpaneler installerats.
Solpanelsprojektet är ett sätt för fabriken att minska
växthusgasutsläppen, som ett komplement till den förnyel-
sebara el som redan används från källor som vattenkraft och
vindkraft. Projektet kommer att hjälpa till att minska
kostnaderna, bidra till självförsörjning, förse närliggande
energisystem med överskottsenergi, och stärka Hexatronics
varumärke som en hållbar aktör inom fiberinfrastruktur.
"I framtiden kan vi använda el som skapas inom vår
anläggning, och vi planerar att ersätta de dieseldrivna
gaffeltruckarna och fordonsflottan med elfordon", förklarar
Thomas Erb (fabrikschef).
Med alla pågående och planerade aktiviteter tror Thomas
Solpaneler på taket hjälper till att
producera mikrodukt i Neulengbach
Erb att anläggningen i Neulengbach kan vara koldioxid-
neutral till 2027, tre år tidigare än målet för Hexatronic Group.
Att sänka energiför-
brukningen är ytterligare
ett sätt att minimera vår
påverkan på miljön.
Thomas Erb, fabrikschef, Neulengbach
71Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Hållbarhetsrapport | Planet | Cirkulär ekonomi
Cirkulär ekonomi
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Hexatronics affärsmodell bygger på att tillhandahålla
hållbara, högkvalitativa fiberoptiska lösningar. Effektiv
resursanvändning är avgörande för att uppnå våra strate-
giska mål. Den väsentliga påverkan som identifierats inom
detta område inkluderar resursinflöden och utflöden, vilka
direkt påverkar vår verksamhets kostnadseffektivitet och
långsiktiga hållbarhet.
Policyer för resursanvändning
och cirkulär ekonomi
• Hexatronics hållbarhetspolicy: Definierar och kommuni-
cerar hur vi arbetar med vår miljöprestanda och hållbar-
het överlag. Denna policy uttrycker våra åtaganden att
minimera avfall, maximera resurseffektiviteten och främja
hållbara produktlivscykler.
• Våra miljökrav för leverantörer: Stipulerar att leverantörer
prioriterar utveckling och tillverkning av produkter och
tjänster med utmärkta miljöegenskaper, från råvara till
färdig vara.
• Klimatdirektiv: Gäller för alla dotterbolag och ger ett
ramverk för att uppnå vårt klimatneutrala verksamhets-
mål (Scope 1 och 2) till 2030. Direktivet innehåller
handlingsbara ansvarsområden för dotterbolagen,
till exempel för att förbättra resurseffektiviteten.
Åtgärder och resurser
År 2024 kunde Hexatronic stolt lansera en ny serie med
hållbarhetsprodukter, bland annat Microduct ECO-serien
som är tillverkad av 51 procent återvunnet material. Andelen
återvunnet material har resulterat i 33 procent lägre
koldioxidavtryck jämfört med standardprodukten som är
tillverkad av fossilbaserade polymer. Det ger Hexatronics
kunder ett gångbart alternativ för att minska sina utsläpp
och nå sina klimatmål.
På Hexatronics kabel- och duktanläggningar används
trummor för att frakta produkter. Hexatronic har infört
användning av trummor som kan återanvändas samt ett
digitaliserat "trumåtervinningsprojekt". Många av våra
enheter arbetar aktivt med detta och trumåtervinningsgra-
den har ökat under året, vissa når över 50 procent.
Dukter, som är väsentliga komponenter i fiberoptiska
nätverk, erbjuder en möjlighet för integration av återvunnet
material. I ett försök att optimera återvinningsprocesser har
Hexatronic mottagit återvunnet material från oanvända
dukter ifrån flera partners. Materialet omdirigeras till
återvinning och återanvändning vid skapandet av nya dukter.
Detta tillvägagångssätt säkerställer spårbarhet och att de
återvunna materialen kommer från samma produkttyp, vilket
bibehåller hög kvalitet och lång livslängd.
Med avsikt att öka Hexatronics fokus på cirkularitet
genomgår nyckelpersoner utbildning gällande cirkulära
designprinciper och ekonomi. Denna utbildningsmöjlighet
har möjliggjorts av Nordiska ministerrådet och bidrar till vår
konkurrenskraft inom området cirkularitet.
Andel återvunnet material
i produktion av dukt
7%
Mål relaterade till resursanvändning
och cirkulär ekonomi
Till år 2030 arbetar vi för att öka andelen återvunnet material
i våra dukter till 25 procent.
72 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic
Kundcase
Hexatronics engagemang för miljö och innovation har gjort
oss till en pålitlig partner för företag som söker hållbara
lösningar. Ett sådant samarbete är partnerskapet med MPY,
ett finskt telekommunikationsföretag, där Hexatronics
moderna och hållbara teknik har varit avgörande för att
skapa ett hållbart FTTH-nät.
MPY har i stor utsträckning använt Hexatronics mikrodukt-
system istället för traditionella direktnedgrävda kablar. På
grund av sin mindre storlek minskar mikrokabelteknologin
användning av plastmaterial i produktionen samt volym och
Microduct ECO för att koppla
samman hem i finska städer
Hållbarhetsrapport | Planet | Cirkulär ekonomi
Fiber är grunden för all
modern kommunikation
och förbättrar funktionaliteten
i vårt samhälle.
Janne Korhonen, Kommersiell direktör, MPY.
vikt vid transport. Systemet är också fullt skalbart för att
matcha framtida behov. När mikroduktsystemet väl är i
marken behövs inga ytterligare grävningar för att kunna
uppgradera nätverket.
I Heinola tog MPY det ett steg längre genom att välja
Hexatronics Microduct ECO, en ny generation av mikrodukt
som kommer att minska projektets klimatavtryck. Det mesta
av materialet är återvunnet och dukterna tillverkas vid
Hexatronics anläggning i Sverige, som drivs av certifierad
förnybar el.
Användning
Produktion av
plastgranulat
Produktion av
optiska fibrer
Produktion av
metaller
Produktion av
övrigt material
Produktion av
dukter
Produktion
av kablar
Exempel på huvudsakliga produktflöden
Slutskede
73Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Hållbarhetsrapport | Människor | Egen arbetskraft
Människor
Denna sektion behandlar våra väsentliga hållbarhets-
aspekter: Egen arbetskraft, Arbetare i värdekedjan, och
Konsumenter och slutanvändare. Vi prioriterar att skapa
en miljö där våra anställda trivs, våra leverantörer känner sig
stöttade och våra slutanvändare upplever pålitliga och
hållbara produkter. Följande upplysningar beskriver våra
strategier, mål och åtgärder för att driva positiva resultat och
minska risker för de människor vi arbetar med varje dag.
Egen arbetskraft
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Som ett teknikdrivet företag är vår affärsmodell beroende
av skickliga, engagerade och säkra medarbetare för att
upprätthålla kvaliteten och motståndskraften i våra
leverans- och tjänsteerbjudanden. Den väsentliga påverkan
som identifierats inom vår arbetskraft, såsom jämställdhet,
utbildning och kompetensutveckling samt hälsa och
säkerhet, är avgörande inte bara för att uppfylla våra
strategiska mål, utan också för att säkerställa hållbar och
ansvarsfull tillväxt i hela vår verksamhet.
Vår väsentliga påverkan inkluderar;
• Hälsa och säkerhet: Våra hälso- och säkerhetsinitiativ
får en direkt påverkan på stabilitet, produktivitet och
riskhantering. Kontinuerliga förbättringar och uppföljning
av nyckeltal, såsom olycksfallsfrekvens och förlorade
arbetsdagar, hjälper oss att minska potentiell negativ
påverkan och upprätthåller regelefterlevnad.
• Jämställdhet: Vårt engagemang för mångfald, jämställd-
het och antidiskriminering bland våra medarbetare
speglar vårt målmedvetna arbete för att skapa en
inkluderande arbetsmiljö. Vår strävan efter representation
av mångfald, såsom balans mellan könen i ledning och
arbetskraft, stärker våra värderingar och gör oss mer
konkurrenskraftiga när det gäller att attrahera mångfald
bland talanger. Även bland våra kunder och partners
värdesätts socialt ansvar.
• Utbildning och kompetensutveckling: Utbildning och
kompetensutveckling är inte bara avgörande för att främja
medarbetarnas engagemang och karriär utan också för
att främja produktivitet, effektivitet och anpassningsför-
måga i en snabbt föränderlig bransch.
• Andra arbetsrelaterade rättigheter: Vårt fortsatta
engagemang för att förhindra exploatering av arbetskraft
säkerställer att vår tillväxt överensstämmer med våra
etiska skyldigheter och mål för socialt ansvar, och främjar
rättvisa arbetsmetoder. Vi strävar efter att genomföra
regelbundna revisioner och samarbeta med tredjeparts-
intressenter för att säkerställa att vår verksamhet upp -
fyller lagliga och etiska arbetsstandarder.
En stöttande, inkluderande och trygg
arbetsplatskultur är grundläggande för vår
operativa framgång och tillväxtstrategi.
74 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic
Hållbarhetsrapport | Människor | Egen arbetskraft
Case
År 2024 gick Hexatronics huvudkontor stolt med i Jobb-
språnget, ett program som överbryggar klyftan mellan
arbetsgivare i Sverige och utlandsfödda akademiker, och
främjar arbetsplatsjämställdhet och mångfald.
Genom programmet välkomnade vi talangfulla prakti-
kanter till vårt hållbarhetsteam. Deras unika internationella
expertis tillförde nya perspektiv till vårt arbete, vilket
Jobbsprånget främjar jämlikhet
och mångfald på arbetsplatsen
Den stöttande miljön och
fokus på samarbete gjorde
det tydligt att mångfald
är en styrka här.
Cara Boccieri
berikade våra projekt och strategier. Samtidigt gav program-
met dessa skickliga yrkespersoner ovärderlig erfarenhet av
en svensk arbetsplats, vilket främjade integration och
ömsesidig utveckling. Det var ett givande utbyte som
betonade kraften i inkludering och förstärkte vår tro på att
mångfald inte bara är fördelaktigt – det är nödvändigt för att
driva innovation, kreativitet och framgång inom vårt företag.
Våra medarbetarinitiativ förbättrar våra anställdas förmågor
och bidrar till operativ framgång. Genom att upprätthålla en
kultur av kontinuerligt lärande och kompetensutveckling
stärker vi vår anpassningsförmåga och konkurrenskraft i en
snabbt föränderlig teknisk utveckling.
Vårt fokus på sociala aspekter, inklusive jämställdhet,
rättvisa löner och en säker, inkluderande arbetsplats, bidrar
till vårt strategiska fokus på hållbar och ansvarsfull tillväxt.
Genom att prioritera dessa områden minskar vi operativa
risker, ökar medarbetarengagemanget och uppfyller ökande
regulatoriska och intressenters förväntningar på socialt
ansvarsfulla affärsmetoder.
75Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Hållbarhetsrapport | Människor | Egen arbetskraft
Policyer relaterade till egen arbetskraft
Riktlinjer för den egna arbetskraften
• Hållbarhetspolicy: Betonar hälsa och säkerhet, medarbeta-
res välbefinnande och respekt för arbetsrätt, vilket
återspeglar vårt mål att bidra till en hållbar arbetsmiljö som
gynnar medarbetarna.
• Mångfalds- och jämställdhetspolicy: Återspeglar vårt
engagemang för att främja en inkluderande arbetsmiljö där
medarbetarna känner sig värderade och har möjlighet att
bidra med sina unika perspektiv och färdigheter. Denna
policy understryker vårt åtagande att säkerställa lika
möjligheter vid rekrytering, utveckling och karriärutveck
-
ling, i linje med globala standarder för jämställdhet och
icke-diskriminering.
• Uppförandekod: Beskriver våra kärnvärden och etiska
principer, och sätter standarden för ansvarsfullt beteende
inom hela vår arbetsstyrka. Den inkluderar riktlinjer för
professionellt uppträdande, respekt för mänskliga
rättigheter, anti-trakasserier och miljöansvar. Alla
medarbetare förväntas följa dessa riktlinjer, som är
grundläggande för att upprätthålla förtroende, integritet
och ansvar inom organisationen och i våra interaktioner
med externa partners. Vi säkerställer att alla medarbetare
är medvetna om och förstår sina etiska skyldigheter
genom årlig obligatorisk utbildning om uppförandekoden.
• Visselblåsarpolicy: Tillhandahåller en konfidentiell och
skyddad kanal för medarbetare att rapportera problem
relaterad till oetiska eller olagliga aktiviteter, inklusive
diskriminering, trakasserier eller brott mot arbetsrätten.
Denna policy understryker Hexatronics engagemang för
transparens, ansvar och medarbetarskydd, och säkerstäl-
ler att problem kan tas upp utan rädsla för repressalier.
Engagemang med den egna
arbetskraften om påverkan
Vi samlar in insikter, identifierar utmaningar och svarar
proaktivt på medarbetarnas behov. Vår årliga medarbetar-
undersökning är ett av våra verktyg för att samla in feedback
om viktiga frågor som arbetstillfredsställelse, arbetsförhål-
landen och karriärutvecklingsmöjligheter. Undersökningen
bedömer arbetskraftens åsikter och hjälper oss att följa upp
framsteg inom områden som mångfald, inkludering och
balans mellan arbete och privatliv.
Våra årliga utvecklingssamtal kring prestation och karriär
inkluderar enskilda samtal med chefer, där medarbetare har
möjlighet att uttrycka sina ambitioner, utmaningar och ge
feedback på sina roller och den övergripande arbetsmiljön.
Denna process informerar inte bara individuella utvecklings-
planer utan lyfter också fram områden där bredare organisa-
toriskt stöd kan behövas. Genom att säkerställa årliga,
öppna dialoger förstärker vi vårt engagemang för medarbe-
tarnas utveckling och tillfredsställelse.
När det gäller verksamheter med högre säkerhetsrisker
har vi etablerat ledningssystem för arbetsmiljö och säkerhet,
som inkluderar incidentrapporter och förbättrar säkerheten
på arbetsplatsen. Medarbetarnas feedback om hälso- och
säkerhetsfrågor är avgörande, eftersom det hjälper oss att
upprätthålla höga säkerhetsstandarder och implementera
förebyggande åtgärder anpassade till arbetskraftens behov.
Som en del av vårt engagemang för hållbarhet uppmuntrar
vi medarbetare att bidra med idéer, dela feedback och delta i
initiativ som driver våra hållbarhetsinsatser. Detta tillväga-
gångssätt hjälper till att förstärka det gemensamma
ansvaret för våra hållbarhetsmål och upprätthåller en kultur
av inkludering och transparens.
Dessa engagemangsprocesser säkerställer att vår
arbetskraft har flera tillgängliga kanaler för att uttrycka
problem, bidra med insikter och påverka beslut som berör
dem.
Medarbetare som har
genomfört utbildning
i vår uppförandekod.
98%
76 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic
Åtgärda negativ påverkan
för den egna arbetskraften
Vi strävar efter att upprätthålla en stöttande arbetsmiljö som
proaktivt hanterar negativ påverkan och tillhandahåller flera
säkra kanaler för medarbetare att framföra eventuella
problem de kan stöta på. Vårt tillvägagångssätt integrerar
dedikerade mekanismer för att fånga upp
medarbetarfeedback, lösa klagomål och säkerställa att
problem åtgärdas på ett rättvist och snabbt sätt.
Vårt visselblåsarverktyg tillåter medarbetare att rapporte-
ra oetiskt beteende, trakasserier på arbetsplatsen, diskrimi-
nering och andra negativa effekter de kan möta. Denna
mekanism och dess tillhörande policy är utformade för att
säkerställa konfidentialitet och skydda visselblåsare från
repressalier, vilket främjar en miljö där medarbetare fritt kan
uttrycka sina problem. Rapporter som görs genom vissel-
blåsarverktyget granskas av en extern part och delar av vår
ledningsgrupp, som utreder fallen och rekommenderar
korrigerande åtgärder där det behövs.
Medarbetare uppmuntras att kontakta vår HR-avdelning,
eller i vissa fall där det finns, den interna konfidentiella
rådgivaren, för att diskutera eventuella problem de möter,
särskilt de som rör anställningsvillkor, hälsa och säkerhet
eller interpersonella konflikter. HR-teamet är utbildat för att
bedöma fall, erbjuda stöd och förmedla lösningar på ett sätt
som överensstämmer med våra värderingar och policyer.
För att bygga förtroende kommunicerar vi transparent
med medarbetare om åtgärder som vidtagits för att hantera
rapporterade problem, när sekretess tillåter, för att belysa
förändringar som gjorts för att förbättra arbetsförhållanden
eller förhindra framtida händelser. Denna transparens
stärker integriteten i våra klagomålsmekanismer och
understryker vårt engagemang för kontinuerlig förbättring.
För rapporterade incidenter på arbetsplatsen, särskilt
gällande arbetsmiljö och säkerhet, har vi processer som
syftar till att utreda och åtgärda orsaker till arbetsplatsinci-
denter. Medarbetare som påverkas erbjuds stöd, och
processer granskas för att minska risker och förhindra
återkommande händelser. Vi strävar efter att upprätthålla en
trygg och stöttande miljö för alla medarbetare genom att
kontinuerligt förbättra våra säkerhetsrutiner baserat på
feedback och incidentanalys.
Vidta åtgärder för väsentlig påverkan
på den egna arbetskraften
Hexatronic har identifierat flera viktiga områden där vi vidtar
samordnade åtgärder för att bidra till en trygg och stöttande
arbetsplats. Vi övervakar kontinuerligt väsentliga områden
för att effektivt hantera risker och sträva efter möjligheter
som stärker medarbetarengagemanget, minska persona-
lomsättningen och bidrar till våra långsiktiga mål.
Medarbetare som anser att
Hexatronic är en jämställd och
inkluderande arbetsplats.
74%
Hållbarhetsrapport | Människor | Egen arbetskraft
77Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Hållbarhetsrapport | Människor | Egen arbetskraft
För att hantera hälso- och säkerhetsrisker implementerar
vi ledningssystem inom hälsa och säkerhet (H&S) i vår
verksamhet. Insatser för att förbättra arbetsplatsens
ergonomi och säkerhetsåtgärder pågår kontinuerligt.
Effektiva H&S-förfaranden minimerar incidenter på arbets-
platsen, minskar frånvaro och bidrar till en säkrare arbetsmil-
jö. Våra kontinuerliga förbättringar resulterade i ett minskat
antal arbetsrelaterade olyckor under 2024 jämfört med
föregående år. Genom att prioritera säkerhet skyddar
vi inte bara vår arbetskraft utan stärker också den operativa
kontinuiteten och minskar risken för kostsamma störningar.
Vi har satt ett ambitiöst mål gällande jämställdhet i vår
bransch. Vi ser nu på de lärdomar och bästa praxis där vi har
uppnått framgångsrik implementering av jämn könsfördel-
ning, för att utveckla handlingsplaner för de verksamhets-
områden där jämställdhet möter utmaningar. Att uppnå
jämställdhet är fördelaktigt för alla, på alla nivåer inom
företaget, och främjar en mer motståndskraftig och innovativ
arbetskraft. Vi granskar och åtgärdar också eventuella
löneskillnader mellan könen för att säkerställa rättvis
ersättning för alla medarbetare.
Arbetsrelaterade olyckor
1)
Vårt mål: 0
1.5
1) Antal arbetsrelaterade olyckor med mer än 24 timmars frånvaro, dividerat
med totalt antal arbetade timmar, multiplicerat med 200 000.
2) Viktat genomsnittligt lönegap mellan könen, baserat på fyra enheter som
för närvarande kan beräkna detta index.
Hexatronic's hälsoveckor är till för att utveckla en holistisk
kultur av hälsa, välbefinnande och hållbarhet över hela vår
arbetsstyrka. Lokala initiativ innehåller en rad inkluderande
aktiviteter som främjar fysisk, mental och miljömässig hälsa,
med deltagande från hela koncernen. Medarbetare upp-
muntras att delta i aktiviteter för att öka medvetenheten om
och främja medarbetarnas välbefinnande.
För att uppmuntra kompetensutveckling erbjuder vi
möjligheter på alla nivåer, vilket säkerställer att medarbetare
har tillgång till de resurser de behöver för att avancera i sina
karriärer. Att investera i utbildning minskar kompetensgap
och säkerställer att vår arbetskraft förblir flexibel och
utrustad för framtida krav. Prestationsbedömningar
inkluderar diskussioner om karriärutveckling. Utvecklings-
möjligheter förbättrar medarbetarnas tillfredsställelse och
stödjer successionsplanering, vilket minskar risker med
personalomsättning och brist på talanger.
Dessa åtgärder förstärker vi vårt engagemang för en
ansvarsfull och medarbetarcentrerad verksamhet som
stödjer utveckling, stabilitet och välbefinnande för vår
arbetskraft.
Equal Pay Index
2)
Vårt mål: 100
96
78 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic
Hållbarhetsrapport | Människor | Egen arbetskraft
Nyckeltal
Beskrivning och utveckling Basår
2022
Resultat
2024
Mål
2030
Andel medarbetare som omfattas
av ett ledningssystem för
arbetsmiljö- och säkerhet [%]
Ledningssystem för arbetsmiljö och säkerhet baserat på lagkrav och/eller
erkända standarder eller riktlinjer, såsom ISO 45001 eller liknande, som har
granskats internt och/eller granskats eller certifierats av en extern part.
36 85 90
Sjukfrånvaro [%] Totalt antal timmar av sjukfrånvaro i förhållande till totalt antal arbetstim-
mar för den egna arbetskraften, inklusive övertid. Dotterbolag i länder som
endast mäter betald ledighet är undantagna.
3.1 4.1 3
Arbetsrelaterade olyckor Antalet arbetsrelaterade olyckor med mer än 24 timmars frånvaro, dividerat
med totalt antal arbetade timmar, multiplicerat med 200 000. Kontinuerliga
förbättringar för ökad hälsa och säkerhet har resulterat i ett minskat antal
arbetsrelaterade olyckor.
3.5 1.5 0
Andel medarbetare som har haft
utvecklingssamtal [%]
Andelen anställda som hade en utvärdering, jämfört med totalt antal
anställda, under året. Minskningen i årliga prestationsutvärderingar är ett
resultat av inkluderingen av nyligen förvärvade företag, som för närvarande
genomför handlingsplaner för att nå målet.
97 71 100
Antal bekräftade fall av diskrimi-
nering
Inga bekräftade fall av diskriminering under året, rapporterade till chefer,
HR eller genom vår visselblåsarfunktion.
0 0 0
Jämställdhet (alla anställda) [%] Andelen kvinnliga anställda. Anledningen till att andel kvinnliga anställda
har minskat beror främst på att några av de senaste förvärven hade en lägre
andel kvinnor i sin arbetsstyrka.
29 26 40
Mål relaterade till egen arbetskraft
Våra mål inkluderar att säkerställa ledningssystem för
arbetsmiljö och säkerhet för medarbetare, övervaka och
minimera frånvaro på grund av sjukskrivning samt minska
arbetsrelaterade olyckor för att upprätthålla en säker
arbetsmiljö. Vår vision är att inga olyckor ska ske på arbetet.
För att främja en kultur av rättvisa och respekt sätter
vi specifika mål för att förebygga och hantera fall av disk-
riminering och aktivt främja jämställdhet inom vår arbets-
styrka. Vi prioriterar prestations- och karriärutvecklings-
bedömningar för alla medarbetare för att bidra till professi-
onell utveckling och avancemang.
Våra mål och åtaganden återspeglar vårt engagemang
för en inkluderande, säker och stöttande miljö, samtidigt
som vi hanterar risker som kan påverka våra medarbetare
och organisation.
79Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Hälsoveckor anordnades i koncernen under maj med många
inspirerande lokala initiativ. I Hudiksvall serverades hälso-
samma tilltugg, frukt och smoothies.
Det delades ut priser till vinnarna i en stegtävling,
en orienteringstävling och ett må-bra-bingo. Tillsammans
uppnåddes en sträcka på 990 km!
Hållbarhetsrapport | Människor | Egen arbetskraft
Det brittiska företaget IDS ägnade sina hälsoveckor
åt att öka medvetenheten om psykisk hälsa. Medarbe-
tarna deltog i en cykeltävling för att se vem som kunde
trampa längst på fem minuter. Totalt cyklade de 94
miles (151 km), och IDS bidrog avsevärt till den lokala
välgörenhetsorganisationen Hart Voluntary Actions
och deras "Walk and Talk" naturterapisessioner.
Case
Hälsoveckor
80 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic
Arbetare i värdekedjan
Väsentlig påverkan,
risker och möjligheter
Hexatronic verkar inom en global leveranskedja som inklude-
rar tillverkning, installation och service av digital infrastruktur.
Med ett diversifierat nätverk av leverantörer finns det
potentiella risker gällande arbetsförhållanden, särskilt inom
leverantörer på lägre nivå i regioner där arbetsregleringar
kanske inte tillämpas tillräckligt. Dessa risker kräver kontinuer
-
lig övervakning och strategiska ingripanden för att säkerställa
att mänskliga rättigheter upprätthålls genom hela leverans
-
kedjan.
Policyer relaterade till arbetare i värdekedjan
• Hållbarhetspolicy: Förstärker vårt engagemang för att
respektera mänskliga rättigheter och arbetsstandarder.
Våra leverantörer och partners förväntas att följa alla
relevanta nationella lagar och internationella standarder,
särskilt när det gäller att förhindra tvångs- och barnarbete,
och att upprätthålla alla arbetares rättigheter. Detta
inkluderar att säkerställa att arbetare får rättvisa löner,
arbetar under säkra förhållanden och har frihet att uttrycka
sig utan rädsla för repressalier.
• Uppförandekod för leverantörer: Beskriver de förväntningar
vi har på våra affärspartners. Due diligence för mänskliga
rättigheter är integrerat i våra inköpsprocesser, vilket
säkerställer kontinuerlig övervakning och förbättring av
arbetsförhållanden.
• Visselblåsarpolicy: Skapar en säker och konfidentiell
rapporteringskanal för intressenter i hela värdekedjan.
Alla kan rapportera oro angående oetiska eller olagliga
metoder, inklusive arbetsfrågor och kränkningar av
mänskliga rättigheter, utan rädsla för repressalier.
• Policy för efterlevnad av handelsregler: Fastställer
standarder för att säkerställa att våra affärsaktiviteter
följer relevanta handelslagar och regler. Denna policy
inkluderar åtgärder för att förhindra engagemang med
partners som är involverade i olagliga aktiviteter, särskilt
de som kan strida mot mänskliga rättigheter och arbets-
standarder. Den främjar etisk upphandling genom att
betona due diligence i alla inköps- och handelsmetoder.
• Uttalande om nutida slaveri:
Beskriver företagets åtgärder
för att identifiera, bedöma och minska risker relaterade till
modernt slaveri, inklusive procedurer för regelbundna
leverantörsbedömningar och åtgärdsplaner om problem
identifieras. Detta uttalande uppdateras årligen och ger
aktuell information om våra framsteg inom detta område.
Engagemang med arbetare
i värdekedjan om påverkan
Engagemang med arbetare i värdekedjan är avgörande
för att förstå och hantera den potentiella sociala och
miljömässiga påverkan i vår verksamhet. Därför har en
omfattande verktygslåda för intressentengagemang införts
för att utvärdera leverantörers hållbarhetsprestanda
relaterad till mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden
och miljöprestanda. Vi strävar efter att bidra positivt och
proaktivt till de människor vi samarbetar med genom
kapacitetsuppbyggnad och resursdelning, för att säkerställa
att arbetarna i vår leveranskedja är aktiva deltagare i att
forma en ansvarsfull, rättvis och hållbar leveranskedja.
Åtgärda negativa påverkan
för arbetare i värdekedjan
Vi är dedikerade till att upprätthålla en ansvarsfull och etisk
leveranskedja, säkerställa att arbetare i värdekedjan
behandlas rättvist och att eventuell negativ påverkan på
mänskliga rättigheter snabbt och effektivt åtgärdas.
Vår uppförandekod för leverantörer kräver att alla våra
leverantörer upprätthåller klagomekanismer som tillåter
deras anställda och entreprenörer att framföra sina åsikter
konfidentiellt och utan rädsla för repressalier. Dessa
mekanismer är utformade för att fånga potentiella problem,
inklusive de relaterade till mänskliga rättigheter eller
miljörisker.
Förutom våra leverantörers interna kanaler är Hexatronics
visselblåsarverktyg tillgängligt för arbetare i värdekedjan.
Dessa kanaler övervakas av både en extern part och vår
ledningsgrupp, vilket säkerställer att rapporter hanteras
med omsorg, transparens och brådska.
Vidta åtgärder för väsentlig påverkan
på arbetare i värdekedjan
Under det senaste året har Hexatronic förbättrat sitt
tillvägagångssätt för att hantera de sociala och miljömässiga
påverkan av sin leveranskedja, med fokus på att skydda
rättigheterna och välbefinnandet för arbetare i värdekedjan.
Vi har infört flera viktiga processer som syftar till att
identifiera, minska och åtgärda risker, samtidigt som vi
utnyttjar möjligheter att driva positiv förändring i hela vår
leveranskedja.
Hållbarhetsrapport | Människor | Arbetare i värdekedjan
81Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
1. Lansering av ett verktyg för hållbarhetsrisker
i leveranskedjan
Vi har utvecklat och implementerat ett verktyg för hållbar-
hetsrisker som är utformat för att säkerställa att våra
aktiviteter i leveranskedjan är hållbara, etiska och följer
reglerna. Detta verktyg inkluderar fem stora globala index:
• Sustainable Development Goals (globala målen för hållbar
utveckling)
• Global/Workers Rights Index (arbetstagares rättigheter)
• Freedom in the World (politiska och civila friheter)
• Environmental Performance Index (miljöprestanda)
• Corruption Perception lndex (korruptionsnivåer)
Genom att använda detta datadrivna tillvägagångssätt kan vi
systematiskt utvärdera nivåerna av mänskliga rättigheter
och miljörisker i specifika geografiska områden och bland
specifika leverantörer. Detta hjälper oss att prioritera var
djupare bedömningar och ingripanden kan vara nödvändiga,
och var vi effektivt kan engagera oss med leverantörer om
korrigerande åtgärder.
2. Verktygslåda för intressentengagemang i leveranskedjan
Förutom riskkartläggning har Hexatronic infört en omfattan-
de verktygslåda för intressentengagemang.
Denna inkluderar:
• Kvalificeringsbedömningar för att utvärdera potentiella
leverantörers hållbarhetsprestanda innan de tas ombord.
• Formulär för befintliga leverantörer att rapportera om sina
metoder relaterade till mänskliga rättigheter, arbetsför-
hållanden och miljöprestanda.
• Revisioner för att verifiera efterlevnad av vår leverantörs-
uppförandekod och bredare förväntningar. Under 2024
reviderade vi femton leverantörer.
Korrigeringsplaner utvecklas i partnerskap med leverantö-
ren för att åtgärda eventuella problem där avvikelser eller
risker identifieras. Vi övervakar effektiviteten av dessa
åtgärder för att säkerställa kontinuerlig förbättring.
3. Uppförandekod för leverantörer
Vi har implementerat en robust uppförandekod för leveran-
törer som uttryckligen förbjuder tvångsarbete, barnarbete
och alla former av diskriminering eller exploatering inom
leveranskedjan. Den fastställer tydliga förväntningar på
arbetstider, löner och föreningsfrihet. Efterlevnad av denna
kod bedöms genom de ovan nämnda revisions- och
övervakningsprocesserna.
4. Bedömning av due diligence för mänskliga rättigheter
(HRDD)
I linje med FN:s vägledande principer för företag och
mänskliga rättigheter har vi genomfört en HRDD-bedömning
av vår leveranskedja. Denna bedömning identifierade
områden där arbetares rättigheter kan vara i riskzonen och
har gjort det möjligt för oss att fokusera på att minska
potentiell negativ påverkan relaterade till arbetsförhållanden
och arbetsmetoder.
Hållbarhetsrapport | Människor | Arbetare i värdekedjan
82 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic
Effektivitet av åtgärder
Genom dessa initiativ har vi redan sett positiva resultat,
inklusive större transparens i leveranskedjan och ökat
engagemang från leverantörer i hållbarhetsfrågor. Till
exempel har förkvalificeringsbedömningar och självutvärde-
ringsformulär lett till förbättrat samarbete med leverantörer
för att sätta högre standarder för arbetssäkerhet, löner och
arbetsrättigheter. Dessutom har användningen av vårt
verktyg för hållbarhetsrisker möjliggjort mer riktat engage-
mang i högriskregioner, vilket minskar exponeringen för
potentiella kränkningar av mänskliga rättigheter.
Vi tror att genom dessa proaktiva åtgärder minskar vi inte
bara riskerna utan utvecklar också en mer ansvarsfull och
inkluderande leveranskedja, vilket skapar långsiktigt värde
för både vårt företag och arbetarna i vår värdekedja.
Mål relaterade till arbetare i värdekedjan
Vi är engagerade i att säkerställa ansvarsfulla affärsmetoder
i hela vår leveranskedja, samtidigt som vi minskar risker och
främjar positiv påverkan för arbetare i värdekedjan. Vi siktar
på att alla direkta material- och logistikleverantörer ska vara
hållbarhetsgranskade till 2030, och att nå 90 procent av
inköpsvolym från hållbarhetsgodkända leverantörer. Våra
pågående ansträngningar är avgörande för att säkerställa att
mänskliga rättigheter, rättvisa arbetsmetoder och miljö-
ansvar upprätthålls i hela vår värdekedja.
Nyckeltal
Beskrivning och utveckling
Basår
2022
Resultat
2024
Mål
2030
Andel inköpsvolym
från hållbarhetsgod-
kända leverantörer [%]
Andel inköpsvolym från leverantörer som har blivit hållbarhetsgodkända*, av total
inköpt volym av direktmaterial. Leverantörer utvärderas utifrån hur de uppfyller våra
krav som anges i vår uppförandekod för leverantörer och våra miljökrav. Efter en
inledande riskscreening utvärderas, revideras eller granskas utvalda leverantörer.
Leverantörerna svarar på frågor som rör miljöpåverkan, mänskliga rättigheter, rättvisa
anställningsvillkor, god arbetsmiljö, antikorruption och hantering av leverantörskedjan.
Svaren kompletteras med relevant dokumentation. I utvärderingsfasen poängsätts
leverantörerna på varje ämne och kan ombes att förtydliga och/eller komplettera
materialet, eller vidta korrigerande åtgärder, för att bli godkända.
*Godkännande kräver en poäng på 70 % eller högre
41 43 90
Hållbarhetsrapport | Människor | Arbetare i värdekedjan
83Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Slutanvändare
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Hexatronics fiberoptiska lösningar spelar en viktig roll i att
främja digital anslutning och erbjuder betydande möjligheter
att positivt påverka slutanvändare genom förbättrad tillgång
till informations- och kommunikationsteknik. Vår väsentlig-
hetsbedömning identifierade två nyckelområden där
Hexatronics produkter ger positiv påverkan för konsumenter
och slutanvändare: informationsrelaterad påverkan, som
förbättrar tillgången till pålitliga och snabba kommunika-
tionsnätverk, och social inkludering, där Hexatronics
lösningar hjälper till att överbrygga den digitala klyftan,
särskilt i underbetjänade eller mer avlägsna samhällen.
Dessutom är Hexatronic dedikerade till att tillhandahålla
omfattande fältstöd och utbildningstjänster, vilket ytterliga-
re förbättrar räckvidden och effektiviteten av våra fiberoptis-
ka lösningar. Dessa tjänster säkerställer att vår teknik kan
implementeras effektivt och säkert i olika och utmanande
miljöer. Genom att ge lokala team och entreprenörer
specialiserade färdigheter förbättrar vi hållbarheten och
prestandan hos digital infrastruktur samtidigt som vi stödjer
kunskapsutveckling inom dessa samhällen. Detta engage-
mang stämmer överens med våra värderingar genom att
möjliggöra rättvis tillgång till digital infrastruktur, vilket
stödjer både social och ekonomisk inkludering globalt.
Policys relaterade till slutanvändare
• Hållbarhetspolicy: Bekräftar vårt engagemang för att
förbättra informationsrelaterad påverkan av våra erbjudan
-
den genom att säkerställa att våra lösningar stödjer hög
hastighetsanslutning för slutanvändare. Den stämmer
dessutom överens med relevanta internationellt erkända
instrument, såsom FN:s vägledande principer, när det gäller
utvidgning och skydd av mänskliga rättigheter för alla
individer.
• Visselblåsarpolicy: Skapar en säker och konfidentiell
rapporteringskanal för slutanvändare. Den säkerställer att
alla kan rapportera oro angående oetiska eller olagliga
metoder, utan rädsla för repressalier.
Engagemang med slutanvändare
om påverkan
Hexatronics tillvägagångssätt för att engagera sig med
slutanvändare om hållbarhetspåverkan är en viktig del av
vårt bredare engagemang för ansvarsfulla affärsmetoder.
För att bättre förstå våra kunders perspektiv på hållbarhet
och deras fokusområden genomförde vi en hållbarhets-
undersökning under rapporteringsperioden. Denna under -
sökning syftade till att identifiera de väsentliga frågor som
är mest relevanta för våra kunder och deras slutanvändare,
vilket säkerställer att vi är lyhörda för de miljömässiga och
sociala prioriteringar de värdesätter. Feedbacken informerar
vår pågående väsentlighetsbedömning och hjälper oss att
anpassa våra produkter och tjänster närmare kundernas
förväntningar, samt vägleder våra framtida engagemangs-
strategier.
Åtgärda negativ påverkan för slutanvändare
Vi förstår vikten av att möjliggöra för konsumenter och
slutanvändare att framföra sina åsikter och tillhandahålla
effektiva åtgärdsprocesser. Våra konsumenter och slut-
användare har möjlighet att framföra åsikter om negativ
påverkan genom vårt etablerade visselblåsarverktyg, som
styrs av vår visselblåsarpolicy. Detta verktyg är tillgängligt,
konfidentiellt och tillgängligt för alla intressenter.
Vidta åtgärder mot väsentlig
påverkan på slutanvändare
Hexatronics affärsmodell inkluderar att expandera digital
infrastruktur i avlägsna och ibland underbetjänade samhäll-
en. Ett anmärkningsvärt exempel är vårt samarbete med
Världsbanken för att tillhandahålla fiberoptisk anslutning till
önationen Tuvalu. Genom att tillhandahålla pålitligt,
höghastighetsinternet till avlägsna samhällen strävar vi efter
att överbrygga den digitala klyftan, vilket möjliggör förbätt-
rad tillgång till information, kommunikation och utbildnings-
resurser, vilket i sin tur stödjer både social och ekonomisk
utveckling.
Vi fångar kontinuerligt värdefulla lärdomar från sådana
projekt för att utveckla riktlinjer för framtida initiativ, vilket
gör det möjligt för oss att skala upp vår påverkan. Genom
att stärka våra processer och samarbeta med ansedda finan-
sieringspartners, såsom Världsbanken, skapar Hexatronic
en färdplan för framtida projekt som kommer att utöka
anslutningen och fortsätta vårt uppdrag att överbrygga den
digitala klyftan globalt.
Hållbarhetsrapport | Människor | Slutanvändare
84 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic
Hållbarhetsrapport | Människor | Slutanvändare
Kundcase
Mitt i Stilla havet ligger en liten önation bestående av nio öar,
kollektivt kända som "United Islands" eller Tuvalu. Den
avlägsna platsen innebär ständiga utmaningar – särskilt när
det gäller digital anslutning.
Med insikt om den transformativa kraften i anslutning
har Hexatronic samarbetat med Världsbanken för att
tillhandahålla fiberoptiskt bredband till Tuvalu. Projektet har
varit under utveckling under hela 2024, och i slutet av året
ägde den första banbrytande händelsen rum – att ansluta
landets sjukhus som det första kritiska steget. Under de
kommande tolv månaderna kommer utbyggnaden att
fortsätta, med alla skolor anslutna i fas ett, och så små-
ningom kommer fiber att nå hem över hela öarna.
Utöver infrastruktur handlar digital inkludering också om
människor. En viktig lokal organisation, 'Tuvalu Women for
Change,' arbetar för att stärka kvinnor och flickor inom IT,
och hjälper till att säkerställa att digital tillgång möljiligheter
är inkluderande och fördelaktig för alla.
Att överbrygga den digitala klyftan:
Ett samarbete för uppkoppling
För Hexatronic handlar detta projekt om mer än att bara
installera fiberoptiska nät – det handlar om att överbrygga
avstånd, möjliggöra utbildning, bidra till småföretag och
bidra till ekonomisk tillväxt på en plats där anslutning länge
har varit ett hinder. Genom att arbeta tillsammans med lokala
intressenter och globala partners tar vi ett meningsfullt
steg mot en mer inkluderande digital framtid.
Min förhoppning är att folket
i Tuvalu inte bara kommer att
använda digital anslutning,
utan också skapa med den!
Tenanoia Simona, VD Tuvalu Telecommunications Corporation.
85Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
86 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic
Affärsetik
Policyer för affärsetik och företagskultur
Våra policys
Affärsetik handlar om att bygga förtroende. Vi arbetar aktivt
för att våra kunder, investerare, ägare, leverantörer, medar-
betare och andra intressenter ska veta att vi står för en hög
affärsetik. Hur vi gör affärer är lika viktigt som de resultat vi
uppnår. Vi integrerar därför dessa ansvarsområden i hela vår
organisation genom relevanta policyer, utformade för att
upprätthålla de högsta standarderna för integritet och
ansvarsskyldighet i hela vår verksamhet. Dessa inkluderar:
• Uppförandekod: Ger den etiska grunden för alla anställda
och säkerställer rättvisa, respekt och ansvar för att
vägleda beslutsfattande. Alla medarbetare skriver under
vår uppförandekod och utbildas årligen.
• Hållbarhetspolicy: Anger våra åtaganden och styrnings-
mässiga principer för att driva långsiktig positiv påverkan.
Denna policy har uppdaterats 2024 för att återspegla våra
framåtlutade åtaganden inom affärsetik.
• Antikorruptionspolicy: Stärker vår nolltolerans mot mutor,
korruption och oetiska metoder. Anställda får årlig
utbildning om denna policy.
• Policy för efterlevnad av handelsregler: Säkerställer
efterlevnad av internationella handelslagar, vilket minskar
riskerna i samband med exportkontroller och sanktioner.
• Uttalande om nutida slaveri: Anger vårt engagemang för
att förhindra tvångsarbete och människohandel inom vår
verksamhet och leveranskedja.
• Skattepolicy: Främjar transparens och efterlevnad av
skattelagar samtidigt som den stöder ansvarsfull
finanspolitisk styrning.
• Uppförandekod för leverantörer: Utökar våra etiska
standarder till leverantörer som kräver ansvarsfullt
arbete, miljö och antikorruption.
• Visselblåsarpolicy: Uppmuntrar och skyddar rapportering
av oetiskt beteende och säkerställer ansvarsskyldighet
på alla nivåer.
• Styrande ramverk för IT- och cybersäkerhet: Skyddar
känsliga data och system, vilket möjliggör en robust och
säker affärsverksamhet.
Vår företagskultur
På Hexatronic är vår företagskultur hörnstenen i hållbar
tillväxt. Det speglar våra kärnvärden öppenhet, ansvar och
uppfinningsrikedom. Dessa värderingar är avsiktligt
integrerade i vår dagliga verksamhet, vårt beslutsfattande
och vår långsiktiga strategi.
Etik
Hållbarhetsrapport | Etik | Affärsetik
Väsentlighetsbedömningen har identifierat två viktiga väsentliga
hållbarhetsaspekter – företagskultur samt förebyggande och upp-
täckt av korruption och mutor – som speglar vårt engagemang
för att främja en transparent, pålitlig och ansvarsfull affärsmiljö.
Våra hållbarhetsmål är kopplade till ledande befattnings-
havares löner, vilket ytterligare stärker vårt engagemang
för ansvarsfulla affärsmetoder och bäddar in hållbarhet
i vår kultur.
När vi växer genom förvärv inser vi vår roll som en ansvars-
full ägare och tar med oss ett starkt engagemang för etiskt
affärsuppförande. När vi integrerar nya företag i koncernen
säkerställer vi att våra värderingar och metoder delas och
antas genom policyer, utbildning, ansvarstagande och
globalt erkända hållbarhetsstandarder.
Andel inköpsvolym från
hållbarhetsgodkända
leverantörer
43%
87Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Förebyggande och upptäckt
av korruption och mutor
Kunskap om antikorruptionspolicyn och årlig utbildning är
obligatorisk för alla tjänstemän. Genom implementeringen
av vår antikorruptions policy stärker Hexatronic sin noll-
tolerans mot korruption och mutor. Denna policy ger stöd
och vägledning och gäller för alla anställda, entreprenörer
och affärspartners.
Hexatronic har infört obligatoriska förfaranden för att
upptäcka och förebygga korruption och mutor i samband
med internationell handel, vilka består av sanktions- och
Nyckeltal
Beskrivning och utveckling
Basår
2022
Resultat
2024
Mål
2030
Medarbetare som har
genomfört årlig utbildning
i vår uppförandekod [%]
Under 2024 genomförde 98% av de anställda utbildning i vår
uppförandekod, antingen online eller via klassrumsutbildning.
91 98 100
Andel tjänstemän som har
genomfört utbildning i
antikorruption, [%]
Under 2024 genomförde 97% av de anställda i utvalda positioner
utbildning i antikorruption.
97 97 100
Antal bekräftade fall av
korruption
Inga bekräftade fall rapporterades till vår visselblåsarfunktion,
HR eller ledning.
0 0 0
Hållbarhetsrapport | Etik | Affärsetik
risklistor, utvärderingskriterier och åtgärdsplaner. Vidare
genomför Hexatronic utökade due diligence-åtgärder innan
ett försäljningsagentavtal ingås.
Gruppen för stark affärsetik finns på plats för att granska
och godkänna eller avslå förfrågningar om att delta i handel
som är förknippad med potentiella risker, utvärdera risker och
svara på eventuella identifierade risker för korruption eller
mutor.
Genom att aktivt minska korruptionsriskerna stärker vi vårt
anseende som en pålitlig och etisk affärspartner.
88 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic
Hållbarhetsrapport | Våra nyckeltal och Agenda 2030
För att styra och följa upp framstegen inom våra prioriterade
hållbarhetsområden har vi definierat en uppsättning
nyckeltal. Några av dessa indikatorer har både kortsiktiga
(2025) och långsiktiga (2030) mål. Nyckeltalen omfattar
moderbolaget Hexatronic Group AB och de dotterbolag med
fler än sex anställda som varit aktiva inom koncernen under
hela rapporteringsåret. Bolag som förvärvas införlivas
i nyckeltalen under nästkommande rapporteringsår i takt
med att rutiner och processer etableras.
Tabellen nedan illustrerar hur våra nyckeltal kopplas till
de globala målen för hållbar utveckling (SDG) i Agenda 2030
och FN Global Compact:s (GC) Tio Principer för ansvarsfull
bolagsstyrning.
Våra nyckeltal och Agenda 2030
Prioriterade hållbarhets-
områden/SDG och GC Nyckeltal
2022 2023 2024
Mål
2025
Mål
2030
Planet
SDG: 7.2, 7.3, 8.4, 9.4, 12.2,
12.4, 12.5, 13.1
GC: Principer 7–9
Scope 1 och 2 (marknadsbaserade) växthus-
gasutsläpp, tCO
2
e
18,065
1
18,103
1
12,739
2
10,478
Scope 3 växthusgasutsläpp, tCO
2
e 474,640
1
420,652
1
379,411
3
Totala växthusgasutsläpp
(marknadsbaserade), tCO
2
e
492,705
1
438,755
1
392,150
Klimatintensitet, Scope 3, ton CO
2
e/
MSEK omsättning
134
1
108
1
112
65
Direkt energiförbrukning, MWh 48,654 56,857 70,479
Energiintensitet, MWh/MSEK omsättning 7.5 7.6 9.3 9* 8*
Klimatneutral verksamhet,
%
4
38 33 46 100
Återvunnet material i egenproducerade dukter, % 13 10 7 25
Människor
SDG: 3.8, 3.9, 4.4, 5.5, 8.5,
8.7, 8.8, 9.1, 9.c, 10.3, 11.3
GC: Principer 1–6
Procentandel medarbetare som omfattas av ett
ledningssystem för arbetsmiljö- och säkerhet
5
36 61 85 75 90
Procentandel sjukfrånvaro
6
3.1 2.5 4.1 3 3
Arbetsrelaterade olyckor med frånvaro, frekvens
7
3.5 1.5 1.5 0 0
Medarbetar-NPS (Net Promotor Score) 40
26
20 20
Andel inköpsvolym från hållbarhetsgodkända
leverantörer. %
8
41 35 43 50* 90
Andel kvinnor, %
29 26 26 27* >40
Andel kvinnliga chefer, %
26 27 26 27* >40
Andel kvinnor i koncernledning, %
33 38 40 >35 >40
Antal bekräftade fall av diskriminering
0 0 0 0 0
Andel medarbetare som har haft
utvecklingssamtal, %
97 92 71 100 100
89Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Hållbarhetsrapport | Våra nyckeltal och Agenda 2030
1 Värdet har uppdaterats jämfört med tidigare publicerade data, på grund
av förbättrad datakvalitet, metodförbättringar, tillägg av nya scope
3-kategorier, uppdaterade systemgränser för Uppströms transport &
distribution, och utsläpp från nyförvärvade företag med väsentlig
påverkan på basårssiffran.
2 Minskningen beror huvudsakligen på inköp av förnyelsebara elcertifikat.
3 Minskningen av utsläpp beror främst på lägre växthusgas utsläpp från
Inköpta varor & tjänster.
4 Genom att använda klimatneutral energi och neutralisera återstående
utsläpp. Gäller Scope 1 och 2.
5 Baserat på lagkrav och/eller erkända standarder eller riktlinjer, såsom
ISO 45001 eller liknande, som har granskats internt och/eller granskats
eller certifierats av en extern part. Ökningen beror på att fler företag har
infört ledningssystem för arbetsmiljö och säkerhet.
6
Företag i länder som endast mäter betald ledighet är undantagna.
7 Antal arbetsrelaterade olyckor med mer än 24 timmars frånvaro dividerat
med totalt antal arbetade timmar x 200 000.
8 Baserat på total inköpsvolym av direkt material.
* Målet har justerats som en konsekvens av nya omständigheter som
påverkats av de senaste förvärven.
Prioriterade hållbarhets-
områden / SDG och GC Nyckeltal
2022 2023 2024
Mål
2025
Mål
2030
Etik
SDG: 5.2, 8.2, 12.6, 16.5
GC: Princip 10
Andel anställda som genomfört utbildning
i vår uppförandekod, %
91 100 98 100 100
Andel tjänstemän som genomfört utbildning
i antikorruption, %
97 99 97 100 100
Antal bekräftade fall av korruption 0 0 0 0 0
90 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic
Introduktion till EU:s taxonomi
EU:s taxonomiförordning EU 2020/852 (EU-taxonomin)
är ett klassificeringssystem för hållbara ekonomiska
aktiviteter i förhållande till Europeiska Unionens
miljömål. Hexatronic Group omfattas av EU:s direktiv
om icke-finansiell rapportering och ska rapportera
i vilken utsträckning Hexatronic Group omfattas av
taxonomin samt andel av den del som omfattas som
är taxonomiförenlig. I avsaknad av regulatorisk väg-
ledning i många avseenden har vi funnit att det finns
ett brett tolkningsutrymme i flera delar av taxonomin.
Baserat på våra egna interna bedömningar har vi
kommit till slutsatsen att våra ekonomiska aktiviteter,
kopplade till hur vi genererar omsättning, inte påverkas
av något av de sex miljömålen. I bedömningen av
miljömålet "Omställning till en cirkulär ekonomi" har vi
funnit att vår verksamhet inte verkar omfattas av de
relevanta kategorierna, inklusive CE 1.2, som avser
tillverkning av elektroniska produkter.
Vi för en löpande dialog med branschorganisationen
Europacable samt ett antal olika experter inom
området. En viss andel kapitalutgifter och driftsutgifter
är antingen hänförliga till inköp från leverantörer vilkas
verksamheter omfattas av taxonomin eller till enskilda
åtgärder som möjliggör oss att bli koldioxidsnåla eller
leder till minskade växthusgasutsläpp. Våra upplys-
ningar för 2024 bygger på vår aktuella tolkning av
reglerna och kan i framtiden komma att ändras utifrån
ny regulatorisk vägledning.
Våra ekonomiska aktiviteter
Under 2024, har Hexatronic gjort en genomgång av om
det skulle kunna finnas kapitalutgifter eller driftsutgifter
hänförliga till inköp från leverantörer vilkas verksam-
heter omfattas av taxonomin eller enskilda åtgärder.
Följande ekonomiska aktiviteter har identifierats:
CCM 6.5 Transport via motorcykel, personbilar och
lätta kommersiella fordon, CCM 7.3 Installation,
underhåll och reparation av energieffektiv utrustning,
CCM 7.4 Installation, underhåll och reparation av
laddningsstationer för elfordon i byggnader, CCM 7.5
Installation, underhåll och reparation av instrument och
EU-taxonomi för hållbara aktiviteter
Hållbarhetsrapport | EU-taxonomi för hållbara aktiviteter
anordningar för mätning, reglering och styrning av
byggnaders energiprestanda, samt CCM 7.7 Förvärv
och ägande av byggnader.
Redovisningsprinciper
Omsättning
Omsättning avser försäljning av produkter och tjänster
och övriga rörelseintäkter, vilket motsvarar Hexatronics
nettoomsättning. Ingen del av omsättningen omfattas
av taxonomin.
Kapitalutgifter
Kapitalutgifter är inköp eller upparbetning av materiel-
la och immateriella tillgångar, exklusive goodwill, under
året samt tillkommande nyttjanderättstillgångar och
ökning genom rörelseförvärv. Totala kapitalutgifter
redovisas i not 17, not 18 och not 19 på sida 130-133 i vår
årsredovisning för 2024.
Kapitalutgifter ingående i täljaren består av CCM 6.5
Transport med motorcyklar, personbilar och lätta
motorfordon, vilket omfattar nya leasingavtal för fordon,
CCM 7.7 Förvärv och ägande av byggnader, vilket
omfattar byggnader från våra förvärvade bolag under
året samt nya leasingkontrakt för lokaler, samt CCM 7.3
Installation, under
håll och reparation av energieffektiv
utrustning, såsom installation av LED-belysning och
luftkonditionering i byggnadsanläggningar.
Då ingen omsättning omfattas av taxonomin består
samtliga investeringar av antingen inköp från leveran-
törer vars verksamhet omfattas av taxonomin eller
individuella åtgärder. Vi har inte kunnat bedöma om
dessa leverantörer uppfyller kriterierna för att vara
förenliga med taxonomin. Inköp från leverantörer kan
endast vara taxonomiförenliga om det kan verifieras
att respektive leverantör har genomfört en taxonomi-
förenlig aktivitet. Bedömning om en aktivitet är taxo-
nomiförenlig inkluderar även bedömningar av kriterier
för att inte göra betydande skada på övriga miljömål
(DNSH) och kriterier för minimiskyddsåtgärder. Ingen
av de enskilda dimensionerna har bedömts vara fören-
liga med taxonomi .
91Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Hållbarhetsrapport | EU-taxonomi för hållbara aktiviteter
Andel taxonomiskt inriktad ekonomisk verksamhet
Driftsutgifter
Driftsutgifter definieras inom EU-taxonomin som
direkta icke-aktiverade kostnader hänförliga till
forskning och utveckling (FoU), åtgärder vid byggnads-
renoveringar, kortfristiga leasingavtal, underhåll och
reparationer, samt direkta kostnader hänförliga till
underhållet av tillgångarna. I den här rapporten har
endast reparationer, underhåll och leasingavtal som är
kortsiktiga eller av lågt värde inkluderats, eftersom
övriga områden anses vara av oväsentlig betydelse.
Dessa driftsutgifter redovisas som en del av övriga
externa kostnader i koncernens rapport över totalre-
sultat, se sidan 100 i vår årsredovisning för 2024.
Driftsutgifter ingående i täljaren består av CCM 7.3
Installa
tion, underhåll och reparation av energieffektiv
utrustning, vilket bland annat omfattar tillägg av takiso-
lering, och CCM 7.5 Installation, underhåll och repa-
ration av instrument och anordningar för mätning, reg-
lering och styrning av byggnaders energiprestanda.
Då ingen omsättning omfattas av taxonomi består drifts-
utgifterna av antingen inköp från leverantörer vars verk-
samhet omfattas av taxonomin eller individuella åtgär-
der. Precis som beskrivs avseende kapitalutgifter ovan
har ingen av dessa utgifter bedömts som taxonomiför-
enliga. Vi arbetar med att utveckla processer för detta.
Andel av omsättning från produkter eller tjänster som är
förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga
med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter
Kod
Omsättning
Andel av omsättningen,
år 2024
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Minimiskyddsåtgärder
Andel förenliga med
taxonomikraven (A.1.)
eller som omfattas av
taxonomikraven (A.2.)
omsättning, år 2023
Kategori möjliggörande
verksamhet
Kategori omställnings-
verksamhet
[MSEK] %
J; N; N/
EL (b)
(c)
J; N; N/
EL (b)
(c)
J; N; N/
EL (b)
(c)
J; N; N/
EL (b)
(c)
J; N; N/
EL (b)
(c)
J; N; N/
EL (b)
(c)
J/N J/N J/N J/N J/N J/N Y/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)
De miljömässigt hållbara verksamheternas
omsättning (A.1)
- - - - - - - - - - - - - - - - - -
Varav möjliggörande verksamheter - - - - - - - - - - - - - - - - E
Varav omställningsverksamheter - - - - - - - - - - - T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g)
EL; N/
EL
(f)
EL;
N/EL
(f)
EL;
N/EL
(f)
EL;
N/EL
(f)
EL;
N/EL
(f)
EL;
N/EL
(f)
EL;
N/EL
(f)
Omsättningen hos de verksamheter som
omfattas av taxonomin men som inte är
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
(A.2)
- - - - - - - - - - -
A. Omsättning för verksamheter som omfattas
av taxonomin (A.1+A.2)
-
- - - - - - - -
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter
som inte omfattas av taxonomin
7 581 100%
TOTALT 7 581 100%
92 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic
Hållbarhetsrapport | EU-taxonomi för hållbara aktiviteter
Andel av kapitalutgifter från produkter eller tjänster som är förknippade
med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven
– upplysningar som omfattar år 2024
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte
orsaka betydande skada
(DNSH)
Ekonomiska verksamheter
Kod
Kapitalutgifterna
Andel av kapitalut-
gifterna, år 2024
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Minimiskyddsåtgärder
Andel förenliga med
taxonomikraven (A.1.)
eller som omfattas av
taxonomikraven (A.2.)
omsättning, år 2023
Kategori möjliggöran
-
de verksamhet
Kategori omställnings-
verksamhet
[MSEK] %
J; N; N/
EL (b)
(c)
J; N; N/
EL (b)
(c)
J; N; N/
EL (b)
(c)
J; N; N/
EL (b)
(c)
J; N; N/
EL (b)
(c)
J; N; N/
EL (b)
(c)
J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)
Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)
- - - - - - - - - - - - - - - - - -
Varav möjliggörande verksamheter - - - - - - - - - - - - - - - - E
Varav omställningsverksamheter - - - - - - - - - - - T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL;
N/EL
(f)
EL;
N/EL
(f)
EL;
N/EL
(f)
EL;
N/EL
(f)
EL;
N/EL
(f)
EL;
N/EL
(f)
Transport med motorcyklar, personbilar
och lätta motorfordon
CCM 6.5
43 11%
EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
18%
Förvärv och ägande av byggnader
CCM 7.7
27 7%
EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
0%
Installation, underhåll och reparation
av energieffektiv utrustning
CCM 7.3
1 0%
EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
0%
Installation, underhåll och reparation
av laddstationer för elfordon i byggnader
CCM 7.4
- 0%
EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
0%
Kapitalutgifter hos de verksamheter som
omfattas av taxonomin men som inte är
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
(A.2)
71 18% 18% - - - - - 19%
A. Kapitalutgifter för verksamheter som
omfattas av taxonomin (A.1+A.2)
71 18% 18% - - - - - 19%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter hos verksamheter
som inte omfattas av taxonomin
327 82%
TOTALT 398 100%
Andel av driftsutgifter från produkter eller tjänster som är
förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga
med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte
orsaka betydande skada
(DNSH)
Ekonomiska verksamheter
Kod
Driftsutgifter
Andel av driftsut gifterna
år 2024
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Minimiskyddsåtgärder
Andel förenliga med
taxonomikraven (A.1.)
eller som omfattas av
taxonomikraven (A.2.)
omsättning, år 2023
Kategori möjliggörande
verksamhet
Kategori omställnings-
verksamhet
[MSEK] %
J; N; N/
EL (b)
(c)
J; N; N/
EL (b)
(c)
J; N; N/
EL (b)
(c)
J; N; N/
EL (b)
(c)
J; N; N/
EL (b)
(c)
J; N; N/
EL (b)
(c)
J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)
Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiför-
enliga) verksamheterna (A.1)
- - - - - - - - - - - - - - - - - -
Varav möjliggörande verksamheter - - - - - - - - - - - - - - - - E
Varav omställningsverksamheter - - - - - - - - - - - T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL;
N/EL
(f)
EL;
N/EL
(f)
EL;
N/EL
(f)
EL;
N/EL
(f)
EL;
N/EL
(f)
EL;
N/EL
(f)
Installation, underhåll och reparation
av energieffektiv utrustning
CCM 7.3
1 1%
EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
0%
Installation, underhåll och reparation av instru -
ment och anordningar för mätning, reglering
och kontroll av byggnaders energiprestanda
CCM 7.5
0 0%
EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
0%
Transport med motorcyklar, personbilar
och lätta motorfordon
CCM 6.5
- 0%
EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
23%
Driftsutgifter för de verksamheter som omfattas
av taxonomin men som inte är miljömässigt
hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
1 1% 1% - - - - - 23%
A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas
av taxonomin (A.1+A.2)
1 1% 1% - - - - - 23%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter hos verksamheter som inte
omfattas av taxonomin
52 99%
TOTALT 53 100%
93Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Till bolagsstämman i Hexatronic Group AB,
org.nr 556168-6360.
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrap-
porten för år 2024 på sidorna 54–93 och för att den är
upprättad enligt årsredovisningslagen i enlighet med
den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation
RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade
hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning
av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och
en väsentligt mindre omfattning jämfört med den
inriktning och omfattning som en revision enligt
International Standards on Auditing och god revisions-
sed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger
oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Göteborg 1 april 2025
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Johan Malmqvist
Auktoriserad revisor
Revisorns yttrande avseende
den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter
Hållbarhetsrapport | EU-taxonomi för hållbara aktiviteter
Kärnenergirelaterade verksamheter
1 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa som
producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.
Nej
2 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produk-
tion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för
säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.
Nej
3 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller
processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt
säkerhetsuppgraderingar av dessa.
Nej
Fossilgasrelaterade verksamheter
4 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el
med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
Nej
5 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad
produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
Nej
6 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som
producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
Nej
94 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören
för Hexatronic Group AB (publ) med säte
i Göteborg avger härmed Årsredovisning
för verksamhetsåret 2024 för moderföre-
taget och koncernen.
Hexatronic är en ledande leverantör
av fiberoptiska kablar, dukter och
nätverksprodukter till kunder runt om i
världen. Koncernen tillhandahåller också
utbildning samt installations- och
driftstjänster. Primärt består produkt-
portföljen av produkter för passiv
infrastruktur.
Nettoomsättning
Nettoomsättningen under räkenskaps-
året uppgick till 7 581 MSEK (8 150).
Omsättningen har minskat med 7 procent
för koncernen jämfört med föregående
räkenskapsår.
Nettoomsättningen för räkenskapsåret
minskade organiskt med 13 procent och
är primärt hänförligt till svagare för-
säljning inom Fiber Solutions i Tyskland,
Storbritannien och USA. I Tyskland och
Storbritannien påverkades marknaderna
av en svagare efterfrågan och prispress.
Den amerikanska duktförsäljningen har
också påverkats av prispress vilket till
viss del kompenserats av en ökad
försäljning inom fiberanslutningar till
hemmet i USA, samt både organisk och
förvärvsdriven tillväxt genom bolagen
inom våra fokusområden Harsh
Environment och Data Center. Tillväxten
från förvärv uppgick till 6 procent och
är hänförligt till Fibron Cable, Rochester
Cable, USNet, ATG, MConnect och Endor.
Valutakurseffekterna under helåret
uppgick till 0 procent.
Resultat för verksamhetsåret
Rörelseresultat före avskrivningar på
immateriella anläggningstillgångar
(EBITA) uppgick till 803 MSEK (1 234)
vilket motsvarar en EBITA-marginal om
10,6 procent (15,1).
Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till
680 MSEK (1 122) motsvarande en
EBIT-marginal på 9,0 procent (13,8).
Finansnettot under räkenskapsåret
uppgick till -179 MSEK (-1) varav ränte-
nettot uppgick till -184 MSEK (-159),
realiserade och orealiserade valutakurs-
differenser till 13 MSEK (-12) och övriga
finansiella poster till -7 MSEK (171). I
övriga finansiella poster ingår omvärde-
ring av tilläggsköpeskillingar och
förvärvsoptioner med -4 MSEK (179).
Årets resultat uppgick till 344 MSEK
(846).
Finansiell ställning
och likviditet
Koncernens finansiella ställning och
likviditet är fortsatt stark. Disponibla
medel per 31 december 2024, inklusive
outnyttjad kreditfacilitet, uppgick till
1 889 MSEK (1 732).
Koncernens nettoskuld uppgick till
2 438 MSEK (2 678) per 31 december
2024, fördelat mellan skulder till
kreditinstitut om 2 513 MSEK (2 924) och
leasingskulder om 558 MSEK (567),
minus likvida medel om 633 MSEK (813).
Kassaflödet från den löpande
verksamheten under räkenskapsåret
uppgick till 921 MSEK (944) inklusive en
förändring av rörelsekapitalet med 213
MSEK (-156). Med anledning av högre
aktivitet i våra fabriker under året har
leverantörsskulder ökat jämfört med
december 2023. Dessutom har kassaflö-
det påverkats positivt av lägre kundford-
ringar vilket förklaras av lägre försäljning
jämfört med föregående år samt fortsatt
fokus på att effektivisera arbetet kring
inbetalningar från kunder.
Kassaflödet från investeringsverksam-
heten under räkenskapsåret uppgick till
-508 MSEK (-1 426). Investeringar i
immateriella och materiella anläggnings-
tillgångar uppgick till -325 MSEK (-518)
främst drivet av kapacitetsinvesteringar
i USA. Kassaflödeseffekt kopplat till
rörelseförvärv efter avdrag för förvär-
vade likvida medel uppgick till -171 MSEK
(-907) och avser framför allt ut -
betalning av tilläggsköpeskilling kopplat
till förvärven av Fibron Cable, USNet, FOS
& OSA, ATG samt utnyttjande av för-
värvsoption kopplat till Qubix.
Förvaltningsberättelsen
Flerårsjämförelse, koncernen
MSEK
2024 2023 2022 2021 2020
Nettoomsättning 7 581 8 150 6 574 3 491 2 081
Resultat före skatt 501 1 121 1 017 332 165
Resultat före skatt i procent av nettoomsättning 6,6% 13,8 % 15,5 % 9,5% 7,9%
Balansomslutning 8 962 8 733 7 388 4 715 1 953
Soliditet (%) 45,3% 39,4 % 38,0 % 34,9% 33,3%
95Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Förvaltningsberättelse
Under helåret har även förvärven av
MConnect, Endor samt en mindre
investering i ett joint-venture bolag
påverkat kassaflödet. Kassaflödet från
finansieringsverksamheten under
räkenskapsåret uppgick till -613 MSEK
(769), vilket främst avser amortering av
lån och utnyttjad RCF om -556 MSEK
(-236), amortering av leasingskuld -133
MSEK (-92), försäljning av aktier kopplat
till incitamentsprogam 12 MSEK (0) samt
tecknande av aktier via teckningsoptions-
program om 63 MSEK (16). Under
föregående år refinansierades de
befintliga revolverande kreditfaciliteter-
na, vilket uppgick till 452 MSEK och
bruttoredovisades som upptagna lån
och amortering i kassaflödet. Det totala
kassaflödet för helåret uppgick till -200
MSEK (288).
Investeringar
Under räkenskapsåret har investeringar
främst drivet av kapacitetinvesteringar
i USA relaterat till öppningen av dukt-
fabriken i Utah samt förvärv av nya
verksamheter.
Förvärv under året
Hexatronic Group har under året genom-
fört två tilläggsförvärv till fokusområdet
Data Center. Den 2 februari 2024 för-
värvade koncernen 97 procent av aktie-
Flerårsjämförelse, moderföretaget
MSEK
2024 2023 2022 2021 2020
Nettoomsättning 140 121 67 19 19
Resultat efter finansiella poster 2 064 -40 122 -23 -55
Resultat efter finansiella poster i procent av nettoomsättning 1 479% -33 % 182 % -124 % -297%
Balansomslutning 6 986 5 060 4 032 2 967 1 297
Soliditet (%) 46,5% 19,9 % 27,7 % 31,6% 20,4%
kapitalet i MConnect Ltd, en brittisk
underleverantör till Data Center-bolaget
IDS. Köpeskillingen uppgick till 0,6 MGBP
på skuldfri basis. Förvärvet inkluderar en
köp-/säljoption som ger möjlighet att
förvärva resterande 3 procent efter 2027.
Den 1 oktober 2024 ingick koncernen
ett inkråmsförvärv av delar av isländska
Endor för en fast köpeskilling om 1,1
MEUR på skuldfri basis, samt en maximal
nuvärdesberäknad tilläggsköpeskilling
uppgående till 0,2 MEUR. Genom
förvärvet tillförs Hexatronic ledande
kompetens inom datacenter och en
kundbas i Island, Sverige och Tyskland.
Under året har också en mindre
investering gjorts i ett joint venture-
bolag.
Koncernens finansiella mål
Lönsamhet
EBITA-marginalen (resultat före
avskrivningar på immateriella anlägg-
ningstillgångar) skall vara 15-17% över en
konjunkturcykel. EBITA-marginalen för
räkenskapsåret 2024 uppgick till 10,6
procent.
Tillväxt under en konjunkturcykel
Koncernen skall ha en årlig tillväxt om
minst 20 procent över en konjunkturcy-
kel. Tillväxten under 2024 var -7 procent
jämfört med föregående räkenskapsår.
Utsikter för kommande bokslutsår
Hexatronic är försiktigt positiva till
utvecklingen under det kommande året.
Mot slutet av 2024 noterades en ökad
aktivitet på flera av Fiber Solutions
marknader, även om den prispress som
präglade fjolåret sannolikt består.
Långsiktigt finns ett antal starka,
strukturella trender som stödjer
utbyggnaden av fiberoptisk infrastruktur.
Den ökade digitaliseringen, en relativt låg
andel hem med bredbandsuppkoppling i
länder som USA, Tyskland och Storbri-
tannien, utbygganden av 5G-nät samt
utfasningen av de gamla kopparnäten är
faktorer som driver på efterfrågan.
Inom Harsh Environment och Data
Center bedöms marknaderna vara
fortsatt starka under lång tid framöver,
främst pådrivet av investeringar inom
försvar, energi och AI.
Hexatronics tillväxtstrategi inkluderar
förvärv. Fokus för de kommande åren är
primärt inriktat på att stärka vårt
erbjudande och närvaro inom Harsh
Environment och Data Center.
Hållbarhetsrapport
I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har
Hexatronic Group AB valt att upprätta
hållbarhetsrapporten som en från
årsredovisningen avskild rapport.
Hållbarhetsrapporten återfinns på
sidorna 54-93.
96 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic
Hållbarhetsrapporten omfattar moder-
bolaget Hexatronic Group AB och dess
dotterbolag. De bolag som förvärvades
eller bildades under 2024 och bolag med
mindre än sex anställda är inte inkludera-
de i de nyckeltal som presenteras på
sidorna 54-93.
Miljö
Miljöpåverkan
Koncernen bedriver anmälningspliktig
verksamhet enligt Miljöbalken i nedan-
stående bolag. Hexatronic Cables &
Interconnect Systems AB, med produk-
tionsverksamhet i Hudiksvall, har
tillstånd från Länsstyrelsen enligt
miljöbalken från 2001-01-15 samt ändring
i villkor för buller från 2005-04-05.
Bransch-koder: 31.60 och 63.10. I
tillståndet finns gränser för tillåtna
produktionsvolymer kabel samt villkor
gällande utsläpp till luft och vatten,
hantering av avfall och kemikalier samt
buller.
Uppföljning av villkoren sker årsvis och
rapporteras till Hudiksvalls kommun,
Norrhälsinge miljökontor som är till-
synsmyndighet. Företaget har även en
bra och regelbunden dialog med
miljökontoret för att diskutera och följa
upp aktuella miljöfrågor som företaget
arbetar med. Samtliga miljövillkor
bedöms efterlevas, förutom det gällande
Koncernens nyckeltal
MSEK
2024 2023 2022 2021 2020
Nettomsättningstillväxt -7% 24 % 88 % 68% 13 %
EBITA marginal 10,6% 15,1 % 16,6 % 11,3% 9,8%
Rörelsemarginal 9,0% 13,8 % 15,6 % 10,2% 8,5%
Soliditet 45,3% 39,4 % 38,0 % 34,9% 33,3%
Resultat per aktie före utspädning (SEK) 1,69 4,18 3,95 1,32 0,68
Resultat per aktie efter utspädning (SEK) 1,69 4,17 3,89 1,29 0,67
Nettoomsättning per anställd (MSEK) 3 866 4 211 4 598 3 467 3 069
Resultat per anställd (KSEK) 176 438 556 251 187
Kassalikviditet (%) 128% 139 % 95 % 97% 91%
Kassaflöde från löpande verksamheten 921 944 670 105 250
Genomsnittligt antal anställda 1 961 1 935 1 430 1 007 678
Antal aktier vid periodens slut före utspädning 205 472 710 203 026 610 203 026 610 199 826 650 188 307 150
Genomsnittligt antal aktier före utspädning 204 249 660 203 026 610 201 151 897 191 749 640 187 400 815
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 204 453 694 203 454 005 203 996 888 195 491 130 187 816 610
kravet på maximal produktionsvolym.
I och med detta pågår en ny tillstånds-
process, där uppdaterat tilstånd
förväntas antas under 2025. Övriga
utförda mätningar visar att föreskrivna
riktvärden kopplade till tillståndet
underskrids.
Miljöledning
Verksamheten i Hudiksvall har varit
miljöcertifierad enligt ISO 14001 sedan
1997. Den är även certifierad enligt
kvalitet, ISO 9001, och arbetsmiljö, ISO
45001. En uppföljningsrevision genom-
fördes i maj 2024, utan större avvikelser. I
oktober 2024 skedde en tilläggsrevision
- initierat av sammanslagningen av fd
Hexatronic Fiberoptic och Hexatronic
Cables Interconnect Systems AB, där
inga större avvikelser heller noterades.
Båda revisionerna utfördes av certifie-
ringsorganet Intertek. Betydande
miljöaspekter för företaget är transpor-
ter, råmaterial och dagvattenutsläpp. De
svenska bolagen omfattas av Lagen
(2014:266) om Energikartläggning i stora
företag. Den senaste rapporterades in
2022 vilket innebär att kravet för
innevarande fyraårsperiod är uppfyllt.
Kartläggningen är en del i verksamhetens
aktiva arbete med energibesparing som
pågått under flera år och leder till
minskad energiförbrukning.
Styrelsens förslag till riktlinjer
för ersättning till ledande
befattningshavare och
styrelseledamöter
Omfattning
Dessa riktlinjer omfattar bolagsledning-
en för Hexatronic Group AB (publ)
(”Hexatronic”) samt bolagets styrelse-
ledamöter i den mån andra ersättningar
än sådana som beslutats av årsstämman
utgår till styrelseledamöter. Med bolags-
ledning avses verkställande direktör,
vice VD, CFO och andra personer i
bolagsledningen. Med andra personer
i bolagsledningen avses personer som
ingår i ledningsgruppen och chefer som
är direkt underställda den verkställande
direktören. Chefer direkt underställda
den verkställande direktören är i
bolagets fall vice VD, CFO, CTO, CMO,
Supply & Sourcing Director, Head of
Northern Europe och Head of Central
Europe.
Riktlinjerna är framåtblickande och ska
tillämpas på ersättningar som avtalas,
och förändringar som görs i redan
avtalade ersättningar, efter det att
riktlinjerna antagits av årsstämman 2025.
Riktlinjerna omfattar inte sådana
ersättningar som beslutas av bolags-
stämman.
Förvaltningsberättelse
97Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Beträffande anställningsförhållanden
som lyder under andra regler än svenska
får vederbörliga anpassningar ske för att
följa tvingande sådana regler eller fast
lokal praxis, varvid dessa riktlinjers
övergripande ändamål så långt möjligt
ska tillgodoses.
Främjande av bolagets
affärsstrategi, långsiktiga
intressen och hållbarhet
Bolaget strävar mot en utökad global
närvaro där Hexatronics produkter och
lösningar är inkopplade i allt fler system.
Bolagets affärsidé är att med smarta och
pålitliga produkt- och systemlösningar
för passiv fiberinfrastruktur påskynda
den digitala transformationen till nytta
för samhälle, företag och individ. Ett
långsiktigt framgångsrikt och hållbart
genomförande av bolagets affärsstrategi
förutsätter att bolaget kan rekrytera och
behålla kvalificerade medarbetare. För
detta krävs att bolaget kan erbjuda
konkurrenskraftig ersättning. Dessa
riktlinjer möjliggör att ledande befatt-
ningshavare kan erbjudas en konkurrens-
kraftig totalersättning. Rörliga kontanter-
sättningar som omfattas av dessa
riktlinjer ska även de syfta till att främja
bolagets affärsstrategi och långsiktiga
intressen, inklusive dess hållbarhet.
Ersättning till ledande
befattningshavare
Formerna av ersättning m.m.
Hexatronic ska erbjuda en marknads-
mässig totalkompensation som möjliggör
att kvalificerade ledande befattnings-
havare kan rekryteras och behållas.
Ersättningar inom Hexatronic ska vara
baserade på principer om prestation,
konkurrenskraft och skälighet. Ersätt-
ningen till ledande befattningshavare ska
kunna bestå av fast ersättning, rörlig
ersättning, aktie- och aktiekursbaserade
incitamentsprogram, pension samt
övriga förmåner. Om lokala förhållanden
motiverar variationer i ersättningsprinci-
perna får sådana variationer förekomma.
Den fasta ersättningen ska beakta den
enskildes ansvarsområden och erfaren-
het. Den fasta lönen ska ses över årligen.
Den rörliga ersättningen får uppgå till
högst 50 procent av den årliga fasta
lönen för koncernledningen. Den rörliga
kontantersättning som omfattas av dessa
riktlinjer ska syfta till att främja bolagets
affärsstrategi och långsiktiga intressen,
inklusive dess hållbarhet, genom att
exempelvis ha en tydlig koppling till
affärsstrategin eller främja befattnings-
havarens långsiktiga utveckling.
Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av
rörlig kontantersättning ska kunna mätas
under en period om ett år. Rörliga
ersättningar ska vara kopplade till
förutbestämda och mätbara kriterier,
utformade med syfte att främja bolagets
långsiktiga värdeskapande. När
mätperioden för uppfyllelse av kriterier
för utbetalning av rörlig kontantersätt-
ning avslutats ska det bedömas/
fastställas i vilken utsträckning kriterier-
na uppfyllts. Ersättningsutskottet
ansvarar för bedömningen såvitt avser
rörlig kontantersättning till verkställande
direktören. Vad avser rörlig kontant-
ersättning till övriga befattningshavare
ansvarar verkställande direktören för
bedömningen. Finansiella mål ska
bedömas baserat på den av bolaget
senast offentliggjorda finansiella
informationen.
Pension
För verkställande direktören och övriga
ledande befattningshavare ska pensions-
förmåner vara premiebestämda.
Pensionspremierna för premiebestämd
pension för verkställande direktören ska
kunna uppgå till högst 30 procent av den
pensionsgrundande lönen. För andra
ledande befattningshavare varierar
pensionsåldern mellan 60 och 67 år och
pensionspremien ska kunna uppgå till
högst 30 procent av den pensionsgrun-
dande lönen. Rörlig kontantersättning
ska inte vara pensionsgrundande. Andra
förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring,
sjukvårdsförsäkring och bilförmån.
Sådana förmåner ska inte utgöra en
väsentlig del av den totala ersättningen.
Kontant ersättning
Ytterligare kontant ersättning kan utgå
vid extraordinära omständigheter,
förutsatt att sådana extraordinära
arrangemang är tidsbegränsade och
endast görs på individnivå antingen i
syfte att rekrytera eller behålla befatt-
ningshavare, eller som ersättning för
extraordinära arbetsinsatser utöver
personens ordinarie arbetsuppgifter.
Sådan ersättning ska vara affärsmässigt
motiverad, stå i proportion till individens
fasta lön och inte utges mer än en gång
per år och per individ. Beslut om sådan
ersättning ska fattas av styrelsen på
förslag av ersättningsutskottet.
Därutöver kan årsstämman om så
beslutas lämna erbjudande om långsikti-
ga incitamentsprogram såsom aktie- el-
ler aktiekursrelaterade ersättningar eller
incitamentsprogram. Sådana långsiktiga
incitamentsprogram beslutas av
bolagsstämman och omfattas därför
inte av dessa riktlinjer.
Kriterier för utbetalning av
rörlig ersättning m.m.
Den rörliga ersättningen ska vara
kopplad till förutbestämda och mätbara
kriterier som kan vara finansiella eller
ickefinansiella. Uppfyllelse av kriterier för
utbetalning av kortsiktig rörlig ersättning
ska kunna mätas under en period om ett
år. Kriterierna kan också utgöras av indi-
vidanpassade kvantitativa eller kvalita-
tiva mål. Kriterierna för såväl kortsiktig
som långsiktig rörlig ersättning ska vara
utformade så att de främjar bolagets
affärsstrategi och långsiktiga intressen,
inklusive dess hållbarhet, genom att
exempelvis ha en tydlig koppling till
affärsstrategin eller främja befattnings-
havarens långsiktiga utveckling. När
mätperioden för uppfyllelse av kriterier
för utbetalning av rörlig ersättning
avslutats ska det fastställas i vilken
utsträckning kriterierna uppfyllts.
Ersättningsutskottet ansvarar för den
bedömningen. Såvitt avser finansiella mål
ska bedömningen baseras på den av
bolaget senast offentliggjorda finansiella
informationen. Styrelsen ska ha möjlighet
att enligt lag eller avtal och med de
begränsningar som må följa därav helt
eller delvis återkräva rörlig ersättning
som utbetalats på felaktiga grunder.
Ersättning till styrelseledamöter
Styrelseledamöters ersättning för arbete
i Hexatronic Groups styrelse beslutas av
bolagsstämman. Styrelseledamöter har
enbart rätt att erhålla sådant arvode som
beslutats om av bolagsstämman.
Eventuell ytterligare ersättning kan
dock utgå för tjänster som styrelseleda-
möter tillhandahåller Hexatronic inom
deras respektive expertisområden
Förvaltningsberättelse
98 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic
förutsatt utförd tjänst ligger utanför vad
som kan anses som sedvanligt uppdrag
som styrelseledamöter. Sådan ersättning
ska vara marknadsmässig och regleras i
ett konsultavtal som godkänns av
styrelsen.
Anställningsvillkor
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till
dessa ersättningsriktlinjer har lön och
anställningsvillkor för bolagets anställda
beaktats genom att uppgifter om anstäl l-
das totalersättning, ersättningens
komponenter samt ersättningens ökning
och ökningstakt över tid har utgjort en del
av ersättningsutskottets och styrelsens
beslutsunderlag vid utvärderingen av
skäligheten av riktlinjerna och de
begränsningar som följer av dessa.
Upphörande av anställning
Vid uppsägning från verkställande
direktörens sida gäller en uppsägningstid
om sex (6) månader. Inget avgångsveder-
lag utgår. Vid uppsägning från bolagets
sida får uppsägningstiden för verkstäl-
lande direktören vara högst tolv (12)
månader. Avgångsvederlag utgår endast
från det att verkställande direktören fyllt
50 år, med en månadslön för varje år över
fyllda 50 år vid uppsägningstillfället.
Förtydligande exempel: vid fyllda 51 år
utgår avgångsvederlag med en (1)
månader och vid 52 år två (2) månader
och så vidare. Avgångsvederlaget
avräknas inte mot andra inkomster.
Mellan företaget och andra ledande
befattningshavare gäller en ömsesidig
uppsägningstid om lägst tre (3) och högst
tolv (12) månader. Inga avgångsvederlag
utgår. Därutöver kan ersättning för
åtagande om konkurrensbegränsning
komma att utgå till både verkställande
direktören och övriga ledande befatt-
ningshavare vid anställningens upphö-
Följande medel står till
moderföretagets förfogande
SEK
Överkursfond 999 241 130
Balanserad vinst/förlust 70 752 805
Årets resultat 2 177 019 372
Totalt
3 247 013 307
Styrelsen föreslår att vinst medlen
disponeras på följande sätt
SEK
Till aktieägarna utdelas 0 SEK per aktie -
Till balanserade vinstmedel överförs 3 247 013 307
Totalt
3 247 013 307
rande. Detta i syfte att kompensera för
eventuellt inkomstbortfall. För verk-
ställande direktören gäller att sådan
ersättning endast ska utgå i den
utsträckning som rätten till avgångs-
vederlag saknas. Ersättningen utgör
skillnaden mellan den fasta kontantlönen
vid tidpunkten för uppsägningen med
avdrag för den eventuellt lägre inkomst
som intjänas i ny verksamhet, dock högst
60 procent av den fasta kontantlönen.
Ersättningen ska utgå under den tid som
åtagandet om konkurrensbegränsning
gäller, vilket ska vara högst 6 månader
efter anställningens upphörande.
Beslutsprocess, förändringar
och avvikelser, etc.
Beslutsprocessen för att fastställa,
se över och genomföra riktlinjerna
Styrelsen har utsett ett ersättnings-
utskott bestående av tre ledamöter,
Magnus Nicolin (ordförande), Diego
Anderson och Åsa Sundberg. I utskottets
uppgifter ingår att bereda styrelsens
beslut om förslag till riktlinjer för er-
sättning till ledande befattningshavare.
Styrelsen ska upprätta förslag till nya rikt-
linjer åtminstone vart fjärde år och lägga
fram förslaget för beslut vid årsstämman.
Riktlinjerna ska gälla till dess att nya
riktlinjer antagits av bolagsstämman.
Ersättningsutskottet ska även följa och
utvärdera program för rörliga ersättning-
ar för bolagsledningen, tillämpningen av
riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare samt gällande
ersättningsstrukturer och ersättnings-
nivåer i bolaget. Ersättningsutskottets
ledamöter är oberoende i förhållande till
bolaget och bolagsledningen. Vid
styrelsens behandling av och beslut i
ersättningsrelaterade frågor närvarar
inte verkställande direktören eller andra
personer i bolagsledningen, i den mån de
berörs av frågorna.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får tillfälligt frångå riktlinjerna
helt eller delvis i ett enskilt fall, om det
finns särskilda skäl för det och ett avsteg
är nödvändigt för att tillgodose bolagets
långsiktiga intressen, inklusive dess håll-
barhet, eller för att säkerställa bolagets
ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan
ingår det i ersättningsutskottets upp-
gifter att bereda styrelsens beslut i er-
sättningsfrågor, vilket innefattar beslut
om avsteg från riktlinjerna.
Moderföretaget
Moderföretagets verksamhet är helt in-
riktad på koncerngemensamma tjänster
inom ledning, ekonomi, finans, IR, affärs-
utveckling, IT, hållbarhet, kommunika-
tion/marknadsavdelning och logistik.
Moderföretagets nettoomsättning
under räkenskapsåret uppgick till 140
MSEK (121) och årets resultat uppgick till
2 177 MSEK (-58). Förändringen jämfört
med föregående års resultat förklaras
främst av en realisationsvinst vid för-
ändring av den legala strukturen for
dotterbolagen inom koncernen, vilket
även påverkat finansnettot. Finansnettot
uppgick till 2 120 MSEK (22), varav rea-
lisationsvinsten utgjorde 2 226 MSEK.
Likvida medel uppgick vid årets slut till
97 MSEK (173). Moderföretaget arbetar
aktivt med finansieringsstrukturen i både
moderbolaget och koncernen för att opti-
mera de finansiella flödena i koncernen.
Utdelning tas löpande från dotterbolag för
att säkra finansieringen i moderbolaget.
Antal anställda uppgick till 31 personer
(27) vid årets slut. Moderföretaget driver
ingen egen verksamhet och dess risker är
i huvudsak hänförliga till verksamheten i
dotterföretagen.
Styrelsens förslag till utdelning
Styrelsen föreslår till årsstämman den 5
maj 2025 att ingen utdelning ska utgå för
räkenskapsåret 2024.
Förvaltningsberättelse
100 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic
Koncernens rapport över totalresultat
Noterna på sidorna 112-149 utgör en integrerad del av denna års- och koncernredovisning.
Koncernen
RÄKENSKAPSÅRET
Belopp i MSEK
Not
2024
2023
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning
5, 6, 15
7 581
8 150
Övriga rörelseintäkter
7, 15
77
90
Totalt
7 658
8 240
Rörelsens kostnader
Råvaror och förnödenheter
-4 413
-4 646
Övriga externa kostnader
8, 18
-85 4
-925
Personalkostnader
10
-1 251
-1 14 7
Övriga rörelsekostnader
7, 15
-41
-60
Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar
18, 19
-2 97
-2 28
Rörelseresultat före immateriella avskrivningar
803
1 234
Avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar
17
-1 2 3
-1 1 3
Rörelseresultat
680
1 122
Finansiella intäkter
11
25
185
Finansiella kostnader
12, 15
-20 4
-1 8 6
Finansiella poster - netto
-1 79
-1
Resultat före skatt
501
1 121
Inkomstskatt
13
-1 57
-27 5
Årets resultat
344
846
Hänförligt till:
Moderföretagets aktieägare
346
84 8
Innehav utan bestämmande inflytande
-1
-2
Årets resultat
344
846
Övrigt totalresultat:
Poster som senare kan återföras i resultaträkningen
Omräkningsdifferens
300
-1 9 6
Säkring av nettoinvesteringar
-1 42
69
Skatt hänförlig till poster som kan återföras till resultaträkningen
29
-1 4
Summa totalresultat för året
532
704
Hänförligt till:
Moderföretagets aktieägare.
532
706
Innehav utan bestämmande inflytande
0
-2
Summa totalresultat för året
532
704
Resultat per aktie före utspädning (kr)
14
1,69
4 ,1 8
Resultat per aktie efter utspädning (kr)
14
1,69
4,1 7
101Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Koncernen
Koncernens balansräkning
Belopp i MSEK
Not
2024-12-31
2023-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten
17
39
37
Goodwill
17
2 614
2 4 74
Kundrelationer
17
325
394
Varumärken
17
63
74
Summa immateriella anläggningstillgångar
3 041
2 978
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark
19
5 31
359
Maskiner och andra tekniska anläggningar
19
1 306
1 231
Inventarier, verktyg och installationer
19
139
146
Summa materiella anläggningstillgångar
1 977
1 736
Nyttjanderättstillgångar
18
524
543
Finansiella anläggningstillgångar
Uppskjutna skattefordringar
20
47
-
Andelar i intresseföretag
13
-
Andra långfristiga fordringar
5
5
Summa finansiella anläggningstillgångar
66
5
Summa anläggningstillgångar
5 608
5 263
Omsättningstillgångar
Varulager m.m.
Råvaror och förnödenheter
437
402
Varor under tillverkning
73
66
Färdiga varor och handelsvaror
933
925
Summa varulager
1 442
1 393
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar
23
1 121
1 124
Övriga fordringar
24
13
25
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
25
146
116
Summa kortfristiga fordringar
1 280
1 265
Likvida medel
26
633
813
Summa omsättningstillgångar
3 355
3 470
SUMMA TILLGÅNGAR
8 962
8 733
Noterna på sidorna 112-149 utgör en integrerad del av denna års- och koncernredovisning.
102 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic
Koncernens balansräkning, forts.
Belopp i MSEK
Not
2024-12-31
2023-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital27
Aktiekapital
2
2
Övrigt tillskjutet kapital
1 027
959
Omräkningsreserver
428
129
Säkringsreserver
-58
54
Balanserat resultat (inklusive årets resultat)
2 624
2 258
Summa eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare
4 022
3 402
Innehav utan bestämmande inflytande
35
35
Summa eget kapital
4 057
3 438
Långfristiga skulder
Leasingskulder
18
425
476
Skulder till kreditinstitut
30
2 361
2 7 74
Uppskjutna skatteskulder
20
2 76
24 8
Övriga långfristiga skulder
31
3 52
304
Summa långfristiga skulder
3 413
3 803
Kortfristiga skulder
Leasingskulder
18
132
91
Skulder till kreditinstitut
30
152
150
Avsättningar
29
34
59
Leverantörsskulder
6 79
51 0
Aktuell skatteskuld
57
88
Övriga skulder
31
91
24 9
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
32
345
3 47
Summa kortfristiga skulder
1 491
1 493
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
8 962
8 733
Koncernen
Noterna på sidorna 112-149 utgör en integrerad del av denna års- och koncernredovisning.
103Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Koncernen
Koncernens rapport över förändringar i eget kapital
Belopp i MSEKAktie- Övrigt Omräk-Säkrings-Balanserat
Summa
Innehav utan
Summa
kapitaltil lskjutet ningsre-reserverresultat bestämman-eget kapital
kapitalserverinkl. de inflytande
periodens
resultat
Ingående balans per 1 januari 2023
2
938
325
0
1 503
2 768
37
2 805
Periodens resultat
-
-
-
-
848
848
-2
846
Övrigt totalresultat för året
-
-
-1 9 6
54
-
-14 2
0
-1 42
Summa totalresultat
0
0
-1 96
54
848
70 6
-2
704
Tecknande av aktier via tecknings-
optionsprogram
-
16
-
-
-
16
-
16
Teckningsoptionsprogram
-
5
-
-
-
5
-
5
Aktierelaterade ersättningar
0
-
-
-
8
8
-
8
Återköp av aktier
-
-
-
-
-81
-81
-
-81
Lämnad utdelning
-
-
-
-
-20
-20
-
-2 0
Summa transaktioner med aktieägare,
redovisade direkt i eget kapital
0
21
0
0
-93
-7 2
0
-7 2
Utgående balans per 31 december 2023
2
959
129
54
2 258
3 402
35
3 438
Ingående balans per 1 januari 2024
2
959
129
54
2 258
3 402
35
3 438
Periodens resultat
-
-
-
-
346
346
-1
344
Övrigt totalresultat för året
-
-
299
-1 1 2
-
186
1
187
Summa totalresultat
0
0
299
-1 1 2
346
532
0
532
Tecknande av aktier via tecknings
0
63
-
-
-
63
-
63
optionsprogram
Teckningsoptionsprogram
-
4
-
-
-
4
-
4
Aktierelaterade ersättningar
0
-
-
-
9
9
-
9
Försäljning av aktier kopplat till
-
-
-
-
12
12
-
12
incitamentsprogrammet
Summa transaktioner med aktieägare,
redovisade direkt i eget kapital
0
68
0
0
21
88
0
88
Utgående balans per 31 december 2024
2
1 027
428
-58
2 624
4 022
35
4 057
Noterna på sidorna 112-149 utgör en integrerad del av denna års- och koncernredovisning.
104 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic
Koncernens rapport över kassaflöden
Koncernen
Belopp i MSEK
Not
2024-12-31
2023-12-31
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat
680
1 122
Ej kassaflödespåverkande poster
34
401
409
Erhållen ränta
12
8
Erlagd ränta
-1 75
-1 5 6
Betald inkomstskatt
-2 11
-2 82
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital
708
1 100
Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital
Ökning(-)/minskning(+) av varulager
-9
329
Ökning(-)/minskning(+) av kundfordringar
76
26
Ökning(-)/minskning(+) av rörelsefordringar
8
-4
Ökning(+)/minskning(-) av leverantörsskulder
169
-391
Ökning(+)/minskning(-) av övriga rörelseskulder
-30
-1 1 6
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
213
-1 5 6
Kassaflöde från den löpande verksamheten
921
944
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar
17
-9
-9
Förvärv av materiella anläggningstillgångar
19
-316
-510
Rörelseförvärv efter avdrag för likvida medel
-1 7 1
-90 7
Förändring av finansiella anläggningstillgångar
-1 2
0
Kassaflöde från investeringsverksamheten
-508
-1 426
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån
35
-
1 635
Amortering av lån
35
-556
-688
Amortering av leasingskuld
35
-1 3 3
-92
Försäljning av aktier
12
-
Återköp av aktier
27
-
-81
Tecknande av aktier via teckningsoptionsprogram
63
16
Lämnad utdelning
-
-20
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
-613
769
Förändring av likvida medel
-20 0
288
Likvida medel vid årets början
813
5 52
Kursdifferens i likvida medel
21
-28
Likvida medel vid årets slut
26
633
813
Noterna på sidorna 112-149 utgör en integrerad del av denna års- och koncernredovisning.
105Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Moderföretaget
Moderföretagets resultaträkning
RÄKENSKAPSÅRET
Belopp i MSEK
Not 2024 2023
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning 6, 15 140 121
Summa rörelsens intäkter
140 121
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader 8 -108 -122
Personalkostnader 10 -83 -59
Övriga rörelsekostnader -1 0
Rörelseresultat före avskrivningar
-53 -60
Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 17, 19 -3 -3
Rörelseresultat
-55 -62
Resultat från finansiella poster
Resultat från andelar i koncernföretag 11 2 379 54
Ränteintäkter och liknande resultatposter 11 0 71
Ränteintäkter från koncernföretag 52 56
Räntekostnader och liknande resultatposter 12 -302 -159
Räntekostnader till koncernföretag -9 0
Summa resultat från finansiella poster
2 120 22
Resultat efter finansiella poster
2 064 -40
Bokslutsdispositioner
Koncernbidrag 93 -17
Summa bokslutsdispositioner
93 -17
Resultat före skatt
2 158 -58
Inkomstskatt 13 20 -
Årets resultat
2 177 -58
I moderföretaget återfinns inga poster som redovisas som övrigt totalresultat
varför summa totalresultat överensstämmer med årets resultat.
Noterna på sidorna 112-149 utgör en integrerad del av denna års- och koncernredovisning.
106 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic
Moderföretagets balansräkning
Moderföretaget
Belopp i MSEK
Not 2024-12-31 2023-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 17 2 6
Summa immateriella anläggningstillgångar
2 6
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier, verktyg och installationer 19 0 1
Summa materiella anläggningstillgångar
0 1
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 21 5 230 3 539
Andelar i intresseföretag 15 -
Fodringar hos koncernföretag 1 314 879
Uppskjutna skattefordringar 20 19 -
Summa finansiella anläggningstillgångar
6 578 4 418
Summa anläggningstillgångar
6 581 4 425
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Fordringar hos koncernföretag 297 450
Aktuella skattefordringar 1 1
Övriga fordringar 24 1 2
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 25 9 8
Summa kortfristiga fordringar
308 462
Kassa och bank 26 97 173
Summa omsättningstillgångar
405 635
SUMMA TILLGÅNGAR
6 986 5 060
Noterna på sidorna 112-149 utgör en integrerad del av denna års- och koncernredovisning.
107Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Moderföretaget
Moderföretagets balansräkning, forts.
Noterna på sidorna 112-149 utgör en integrerad del av denna års- och koncernredovisning.
Se not 33 för information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser.
Belopp i MSEK Not
2024-12-31 2023-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
27
Bundet eget kapital
Aktiekapital 2 2
Reservfond 0 0
Summa bundet eget kapital
2 2
Fritt eget kapital
Överkursfond 999 936
Balanserad vinst eller förlust 71 102
Årets resultat 2 177 -58
Summa fritt eget kapital
3 247 981
Summa eget kapital
3 249 983
Obeskattade reserver
Periodiseringsfond 29 29
Summa obeskattade reserver
29 29
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 30 2 353 2 760
Övriga skulder 31 301 282
Summa långfristiga skulder
2 654 3 042
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 30 152 150
Leverantörsskulder 11 16
Avsättningar 2 5
Skulder till koncernföretag 864 668
Övriga skulder 31 1 146
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 32 22 21
Summa kortfristiga skulder
1 054 1 006
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
6 986 5 060
108 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic
Moderföretagets rapport över förändringar i eget kapital
Moderföretaget
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Belopp i MSEK
Aktie kapital Reservfond Överkurs-
fond
Balanserad
vinst och årets
resultat
Summa
eget kapital
Ingående balans per 1 januari 2023
2 0 920 193 1 116
Totalresultat
Årets resultat - - - -58 -58
Summa totalresultat
- - - -58 -58
Tecknande av aktier via teckningsoptionsprogram - - 16 - 16
Teckningsoptionsprogram - - - 1 1
Aktierelaterade ersättningar 0 - - 8 8
Återköp av aktier - - - -81 -81
Lämnad utdelning - - - -20 -20
Summa transaktioner med aktieägare,
redovisade direkt i eget kapital
0 - 16 -91 -76
Utgående balans per 31 december 2023
2 0 936 45 983
Ingående balans per 1 januari 2024
2 0 936 45 983
Totalresultat
Årets resultat - - - 2 177 2 177
Summa totalresultat
- - - 2 177 2 177
Tecknande av aktier via teckningsoptionsprogram 0 - 63 - 63
Teckningsoptionsprogram - - - 6 6
Aktierelaterade ersättningar 0 - - 9 9
Försäljning av aktier kopplat till incitamentspro-
gram
- - - 12 12
Summa transaktioner med aktieägare,
redovisade direkt i eget kapital
0 - 63 26 89
Utgående balans per 31 december 2024
2 0 999 2 248 3 249
Noterna på sidorna 112-149 utgör en integrerad del av denna års- och koncernredovisning.
109Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Koncernen
Moderföretagets rapport över kassaflöden
RÄKENSKAPSÅRET
Belopp i MSEK Not
2024 2023
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat -55 -62
Ej kassaflödespåverkande poster 34 10 6
Erhållen utdelning 153 54
Erhållen ränta 26 37
Erlagd ränta -180 -156
Betald inkomstskatt -1 -4
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital
-47 -125
Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital
Ökning(-)/minskning(+) av övriga rörelsefordringar 248 -178
Ökning(+)/minskning(-) av leverantörsskulder -5 -2
Ökning(+)/Minskning(-) av övriga rörelseskulder 233 277
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
476 97
Kassaflöde från den löpande verksamheten
428 -28
Investeringsverksamheten
Förvärv av dotterföretag -104 -926
Långfristig utlåning till dotterbolag -33 -198
Återbetalning av långfristig utlåning till dotterbolag 132 276
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 17 0 -1
Förvärv av materiella anläggningstillgångar 19 0 0
Förändring av finansiella anläggningstillgångar -13 -
Kassaflöde från investeringsverksamheten
-18 -849
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån 35 - 1 635
Amortering av lån 35 -549 -552
Lämnad utdelning - -20
Återköp av aktier - -81
Försäljning av aktier kopplat till incitamentsprogram 12 -
Tecknande av aktier via teckningsoptionsprogram 63 16
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
-474 998
Förändring av likvida medel
-64 121
Likvida medel vid årets början 173 42
Kursdifferens i likvida medel -13 10
Likvida medel vid årets slut
26 97 173
Noterna på sidorna 112-149 utgör en integrerad del av denna års- och koncernredovisning.
Noter
1 Allmän information 112
2 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper 112
3 Finansiell riskhantering 116
4 Viktiga uppskattningar och bedömningar 120
5 Segment 121
6 Nettoomsättningens fördelning 121
7 Övriga rörelseintäkter / - kostnader 121
8 Ersättningar till revisorerna 122
9 Transaktioner med närstående 122
10 Ersättningar till anställda m.m. 123
11 Finansiella intäkter/ränteintäkter
och liknande resultatposter 127
12 Finansiella kostnader/räntekostnader
och liknande resultatposter 128
13 Inkomstskatt 128
14 Resultat per aktie 129
15 Valutakursdifferenser 129
16 Förslag till vinstdisposition 129
17 Immateriella tillgångar 130
18 Leasing 132
19 Materiella anläggningstillgångar 133
20 Uppskjuten skatt 134
21 Andelar i koncernföretag 134
22 Finansiella instrument per kategori 138
23 Kundfordringar 139
24 Övriga fordringar 140
25 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 140
26 Likvida medel 140
27 Aktiekapital och övrigt tillskjutet kapital 141
28 Aktierelaterade ersättningar 141
29 Avsättningar 142
30 Upplåning 143
31 Övriga skulder 144
32 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 145
33 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 145
34 Ej kassaflödespåverkande poster 145
35 Förändring skuld 146
36 Rörelseförvärv 147
37 Koncernstruktur 148
38 Händelser efter balansdagen 149
Noter
112 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic
Not 1 Allmän information
Koncernredovisningen omfattar moderföretaget Hexatronic Group
AB (moderföretaget) med org nr 556168-6360 och dess dotter-
företag (koncernen) . Moderföretaget är ett aktiebolag registrerat
i Sverige med säte i Göteborg och med adress Sofierogatan 3A,
412 51 Göteborg, Sverige.
Styrelsen har den 1 april 2025 godkänt denna koncernredovisning
för offentliggörande.
Samtliga belopp redovisas i miljoner kronor (MSEK) om inte annat
anges. Uppgifterna inom parentes avser föregående år om inget
annat anges.
Not 2 Sammanfattning av viktiga
redovisningsprinciper
De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats i denna
koncernredovisning anges nedan. Dessa principer har tillämpats
konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges.
2.1 Grunder för rapporternas
upprättande
Koncernredovisningen för Hexatronickoncernen har upprättats i
enlighet med IFRS (International Financial Reporting Standards)
och tolkningsuttalande från IFRIC sådana de antagits av EU, RFR 1
Kompletterande redovisningsregler för koncerner samt Årsredo -
visningslagen.
Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärde-
metoden förutom vad beträffar finansiella tillgångar/skulder
värderade till verkligt värde över resultaträkningen.
Moderföretagets redovisning är upprättad i enlighet med RFR 2
Redovisning för juridiska personer och Årsredovisningslagen.
Tillämpningen av RFR 2 innebär att moderföretaget i årsredovis-
ningen för den juridiska personen tillämpar samtliga av EU antagna
IFRS-standarder och uttalanden så långt detta är möjligt inom
ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn
till sambandet mellan redovisning och beskattning. I de fall moder -
företaget tillämpar andra redovisningsprinciper än koncernen
anges detta separat i slutet av denna not.
Att upprätta finansiella rapporter i överensstämmelse med IFRS
kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redovis-
ningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar
vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper, se not 4.
2.1.1 Ändringar i redovisningsprinciper och upplysningar
Nya standarder och ändringar som träder i kraft 1 januari 2025 och
senare har inte förtidstillämpats i rapporten. IFRS 18 Presentation
and Disclosure in Financial Statements, som ersätter IAS 1 och gäller
från 1 januari 2027, inför krav för ökad transparens och jämförbar-
het. Trots att den inte påverkar redovisning eller värdering,
förväntas den påverka presentation och upplysningar. Koncernen
utvärderar konsekvenserna och kommer tillämpa standarden
retroaktivt från 1 januari 2027, vilket innebär att jämförande
information för 2026 omräknas.
Övriga ännu ej ikraftträdande IFRS-standarder och IFRIC-tolkningar
förväntas inte ha någon väsentlig påverkan på koncernen.
De ändringar som gäller från 1 januari 2024 har inte påverkat
beloppen i jämförelseperioden eller haft någon väsentlig effekt på
innevarande period.
2.2 Koncernredovisning
2.2.1 Grundläggande redovisningsprinciper
Dotterföretag
Dotterföretag är alla företag (inklusive strukturerade företag)
över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen
kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig
avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka
avkastningen genom sitt inflytande i företaget.
Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med
den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen.
De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då
det bestämmande inflytandet upphör.
Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelse-
förvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av
verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder som koncernen ådrar
sig till tidigare ägare av det förvärvade bolaget och de aktier som
emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde
på alla skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad
köpeskilling. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna
skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga
värden på förvärvsdagen. För varje förvärv, dvs. förvärv för förvärv,
avgör koncernen om innehav utan bestämmande inflytande i det
förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets
proportionella andel i det redovisade värdet av det förvärvade
företagets identifierbara nettotillgångar.
Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår.
Varje villkorad köpeskilling som ska överföras av koncernen
redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Efterföljande
ändringar av verkligt värde av en villkorad köpeskilling som
klassificerats som en skuld redovisas i enlighet med IFRS 9
i finansiella poster i resultaträkningen.
Goodwill värderas initialt som det belopp varmed den totala
köpe skillingen och eventuellt verkligt värde för innehav utan
bestämmande inflytande på förvärvsdagen överstiger verkligt
värde på identifierbara förvärvade nettotillgångar. Om köpeskilling-
en är lägre än verkligt värde på det förvärvade bolagets nettotill-
gångar, redovisas mellanskillnaden direkt i resultaträkningen.
Koncerninterna transaktioner, balansposter, intäkter och kostnader
på transaktioner mellan koncernföretag elimineras. Vinster och
förluster som resulterar från koncerninterna transaktioner och som
är redovisade i tillgångar elimineras också. Redovisningsprinciper-
na för dotterföretag har i förekommande fall ändrats för att
garantera en konsekvent tillämpning av koncernens principer .
2.3 Segmentsrapportering
Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med
den interna rapportering som lämnas till den högste verkställande
beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den
funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av
rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion
identifierats som verkställande direktör tillika koncernchef som
fattar strategiska beslut. Koncernledningen har fastställt rörelse-
segment baserat på den information som behandlas av den
verkställande direktören och som används som underlag för att
fördela resurser och utvärdera resultat.
Den övervägande delen av de externa intäkterna kommer från
försäljningen av Fiber Solutions. Utöver detta driver koncernen
verksamhet inom fokusområdena Harsh Environment och Data
Center, där strategin framåt är att växa dessa områden genom
välplanerade satsningar och förvärv av nya intressanta företag .
Noter
113Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Det görs under 2024 ingen ytterligare uppdelning av resultat per
affärsområde, geografisk region eller andra segment, vilket leder till
slutsatsen att koncernens verksamhet endast utgör ett rörelseseg-
ment.
2.4 Omräkning av utländsk valuta
Funktionell valuta och rapporteringsvaluta
De olika enheterna i koncernen har den lokala valutan som funk-
tionell valuta då den lokala valutan har definierats som den valuta
som används i den primära ekonomiska miljö där respektive enhet
huvudsakligen är verksam. I koncernredovisningen används
svenska kronor (SEK), som är moderföretagets funktionella valuta
och koncernens presentationsvaluta.
Transaktioner och balansposter
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella
valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen.
Valutakursvinster och förluster som uppkommer vid betalning av
sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar
och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i
rörelseresultatet i resultaträkningen.
Långfristiga lån till utlandsverksamheter, där reglering inte är
planerad eller inte förväntas ske inom en överskådlig framtid, anses
utgöra en del av företagets nettoinvestering i utlandsverksamheten.
Valutakursdifferenser som uppstår avseende dessa lån redovisas i
övrigt totalresultat i företagets koncernredovisning.
Omräkning av utländska koncernföretag
Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag som har en
annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till koncer-
nens rapportvaluta. Tillgångar och skulder för var och en av bal-
ansräkningarna omräknas från utlandsverksamhetens funktionella
valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den
valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader för
var och en av resultaträkningarna omräknas till svenska kronor till
den genomsnittskurs som förelegat vid varje transaktionstidpunkt.
Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid
förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och
skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens
kurs. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning
av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat.
2.5 Immateriella tillgångar
Balanserade utgifter för utvecklingsarbete
Balanserade utgifter för utvecklingsarbete avser utveckling av IT-
system och fiberoptiska produkter. Utvecklingskostnader redovisas
som immateriella tillgångar när det är sannolikt att de förväntade fram-
tida ekonomiska fördelarna som kan hänföras till tillgången kommer
att tillfalla företaget, om tillgångens anskaffningsvärde kan beräknas
på ett tillförlitligt sätt samt när följande kriterier är uppfyllda:
• Det är tekniskt möjligt att färdigställa tillgången så att den kan
användas,
• Företagets avsikt är att färdigställa tillgången och att använda
eller sälja den,
• Det finns förutsättningar att använda eller sälja tillgången,
• Det kan visas hur tillgången genererar troliga framtida
ekonomiska fördelar,
• Adekvata tekniska, ekonomiska och andra resurser för att fullfölja
utvecklingen och för att använda eller sälja tillgången finns
tillgängliga, och
• De utgifter som är hänförliga till tillgången under dess utveckling
kan beräknas på ett tillförlitligt sätt
Immateriella tillgångar redovisas till anskaffningsvärdet med avdrag
för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.
Anskaffningsvärdet för en internt upparbetad immateriell tillgång
är summan av de utgifter som uppkommer från och med den
tidpunkt då den immateriella tillgången först uppfyller de kriterier
för aktivering som anges ovan. Direkt hänförbara utgifter som
balanseras innefattar utgifter för anställda.
Avskrivning påbörjas när tillgången kan börja användas. Nyttjande -
perioden bedöms utifrån den period som de förväntade fördelarna
beräknas komma företaget tillgodo. Nyttjandeperioden bedöms
uppgå till 3-10 år och avskrivningar sker linjärt över denna tid.
Utgifter för utveckling som inte uppfyller kriterierna ovan, kost-
nadsförs i takt med att de uppkommer. Utgifter för utveckling
som tidigare kostnadsförts redovisas inte som en tillgång i
efterföljande perioder.
Varumärken och kundrelationer
Varumärken och kundrelationer som förvärvats genom ett rörelse-
förvärv redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Varumärken
och kundrelationer har en bestämbar nyttjandeperiod och redo-
visas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskriv-
ningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivningar görs linjärt för
att fördela kostnaden för varumärken och kundrelationer över deras
bedömda nyttjandeperiod på 3-10 år .
Goodwill
Goodwill uppstår vid förvärv av dotterföretag och avser det belopp
varmed köpeskillingen överstiger Hexatronics andel i det verkliga
värdet av identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser
i det förvärvade bolaget samt det verkliga värdet på innehav utan
bestämmande inflytande i det förvärvade bolaget.
I syfte att testa nedskrivningsbehov, fördelas goodwill som för-
värvats i ett rörelseförvärv till kassagenererande enheter eller
grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade
av synergier från förvärvet. Varje enhet eller grupp av enheter som
goodwill har fördelats till motsvarar den lägsta nivå i koncernen på
vilken goodwillen i fråga övervakas i den interna styrningen.
Goodwill övervakas per kassagenererande enhet.
Goodwill nedskrivningstestas årligen eller oftare om händelser eller
ändringar i förhållanden indikerar en möjlig värdeminskning. Det
redovisade värdet av goodwill jämförs med återvinningsvärdet,
vilket är det högsta av nyttjandevärdet och det verkliga värdet
minus försäljningskostnader.
2.6 Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde
med avdrag för avskrivningar och eventuella nedskrivningar.
I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till
förvärvet av tillgången.
Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller
redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt,
endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som
är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo
och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt.
Redovisat värde för en ersatt del tas bort från balansräkningen. Alla
andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader
i resultaträkningen under den period de uppkommer.
Avskrivningar görs linjärt enligt följande:
Byggnader 15-30 år
Maskiner och andra tekniska anläggningstillgångar 3-10 år
Inventarier, verktyg och installationer 3-10 år
Noter
114 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic
Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperioder prövas vid varje
rapportperiods slut och justeras vid behov. En tillgångs redovisade
värde skrivs omgående ner till dess återvinningsvärde om till gångens
redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde
.
Vinster och förluster vid avyttring av en materiell anläggningstill -
gång fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkten
och det redovisade värdet och redovisas i övriga rörelseintäkter
respektive övriga rörelsekostnader i resultaträkningen.
2.7 Nedskrivningar av icke-finansiella
anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod elle r
immateriella tillgångar som inte är färdiga för användning, skrivs int e
av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov.
Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång
närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det
redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning
görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde över-
stiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av
tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och
dess nyttjandevärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov
grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata
identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter). För till -
gångar, andra än finansiella tillgångar, som tidigare har skrivits ner
görs per varje balansdag en prövning av om återföring bör göras.
Ingen återföring görs av tidigare nedskrivningar av goodwill.
2.8 Varulager
Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och netto-
försäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet fastställs med användning
av först in, först ut-metoden, (FIFU). Anskaffningsvärdet för egen-
tillverkade halv- och helfabrikat består av direkta tillverkningskost-
nader och skälig andel av indirekta tillverkningskostnader.
Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den
löpande verksamheten, med avdrag för uppskattade kostnader som
är nödvändiga för att åstadkomma en försäljning.
2.9 Finansiella instrument – generellt
Finansiella instrument finns i många olika balansposter och finns
beskrivna nedan.
Hexatronic fördelar sina finansiella instrument i följande kategorier
i enlighet med IFRS 9; upplupet anskaffningsvärde och verkligt
värde via resultaträkningen. Klassificeringen baseras på karaktären
av tillgångens kassaflöden och på den affärsmodell tillgången
omfattas av.
Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde
Räntebärande tillgångar (skuldinstrument) som innehas med syftet
att inkassera avtalsenliga kassaflöden och där dessa kassaflöden
endast består av kapitalbelopp och ränta värderas till upplupet
anskaffningsvärde. Det redovisade värdet av dessa tillgångar
justeras med eventuella förväntade kreditförluster som redovisats
(se stycke nedskrivningprövning nedan). Ränteintäkter från dessa
finansiella tillgångar redovisas med effektivräntemetoden och
redovisas som finansiella intäkter. Koncernens finansiella tillgångar
som värderas till upplupet anskaffningsvärde utgörs av kundford-
ringar, övriga fordringar och likvida medel.
Finansiella skulder värderade till verkligt
värde via resultaträkningen
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträk-
ningen utgörs av tilläggsköpeskillingar och förvärvsoption vid
rörelseförvärv. Finansiella skulder värderade till verkligt värde via
resultaträkningen redovisas även i efterföljande perioder till verkligt
värde och värdeförändringen redovisas i finansnettot i årets resultat.
Skulder i denna kategori klassificeras som kortfristiga skulder om
de förfaller inom 12 månader från balansdagen. Om de förfaller
senare än 12 månader från balansdagen klassificeras de som
långfristiga skulder.
Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde
Koncernens övriga finansiella skulder klassificeras som värderade till
upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemeto-
den. Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde består av
skulder till kreditinstitut, leverantörsskulder, övriga kortfristiga
skulder och upplupna kostnader. Upplåning redovisas inledningsvis
till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Upplåning redo-
visas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad
mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och åter-
betalningsbeloppet redovisas i rapporten över totalresultat fördelat
över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden.
Upplåning klassificeras som kortfristig i balansräkningen om
företaget inte har en ovillkorad rättighet att senarelägga skuldens
reglering i minst tolv månader efter rapportperioden. Lämnade
utdelningar redovisas som skuld efter det att bolagsstämman
godkänt utdelningen. Leverantörsskulder och andra rörelseskulder
har kort förväntad löptid och värderas utan diskontering till nomi-
nella belopp.
Säkring av valutakursrisk i utländska nettoinvesteringar
Valutarisken i utländska dotterbolag (nettotillgångar inklusive
goodwill) säkras genom användning av valutalån. För derivatinstru-
ment eller andra finansiella instrument som uppfyller kraven för
säkringsredovisning enligt metoden för säkring av nettoinvestering
i utlandsverksamhet redovisas den effektiva delen av värdeföränd-
ringen i övrigt totalresultat och ackumuleras i en komponent av eget
kapital. Ackumulerade värdeförändringar från säkring av nettoin-
vestering i utlandsverksamhet återförs från eget kapital till
resultatet när utlandsverksamheten avyttras, helt eller delvis .
Bortbokning finansiella instrument
Köp och försäljning av finansiella tillgångar redovisas på affärsda-
gen. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten
att erhålla kassaflöden från instrument har löpt ut eller har överförts
och koncernen har överfört i stort sett alla risker och förmåner som
är förknippade med äganderätten.
Vinster och förluster som uppstår vid bortbokning från balansräk-
ningen redovisas direkt i resultatet inom nettoomsättning,
finansiella poster samt övrigt totalresultat.
Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när förpliktelserna
har reglerats, annullerats eller på annat sätt upphört. Skillnaden
mellan det redovisade värdet för en finansiell skuld som utsläckts
eller överförts till en annan part och den ersättning som erlagts,
inklusive överförda tillgångar som inte är kontanter eller påtagna
skulder, redovisas i rapporten över totalresultat.
Då villkoren för en finansiell skuld omförhandlas, och inte bokas bort
från balansräkningen, redovisas en vinst eller förlust i rapport över
totalresultat. Vinsten eller förlusten beräknas som skillnaden mellan
de ursprungliga avtalsenliga kassaflödena och de modifierade
kassaflödena diskonterade till den ursprungliga effektiva räntan.
Nedskrivningsprövning av finansiella tillgångar
Koncernen bedömer vid varje rapporttillfälle de framtida förväntade
kreditförluster som är kopplade till tillgångar redovisade till upp-
lupet anskaffningsvärde baserat på framåtriktad information.
Koncernen redovisar en kreditreserv för förväntade kreditförluster
vid varje rapporteringsdatum.
För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade ansatsen
för kreditreservering, det vill säga, reserven kommer att motsvara
Noter
115Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
den förväntade förlusten över hela kundfordringens livslängd. För
att mäta de förväntade kreditförlusterna har kundfordringar grupp-
erats baserat på fördelade kreditriskegenskaper och förfallna
dagar. Koncernen använder sig av framåtblickande variabler för
förväntade kreditförluster. Förväntade kreditförluter redovisas i
koncernens rapport över totalresultat i posten övriga externa
kostnader.
Koncernen använder den generella modellen för beräkning avseende
framtida förväntade kreditförluster för koncerninterna fordringar,
andra långfristiga fordringar och övriga fordringar. De förväntade
förlusterna anses inte vara av väsentligt värde och därför har ingen
ytterligare förklaring av den generella modellen gjorts.
Kvittning av finansiella instrument
Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett netto-
belopp i balansräkningen endast när det finns en legal rätt att kvitta
de redovisade beloppen och en avsikt att reglera dem med ett netto-
belopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden .
2.10 Avsättningar
Avsättningar i balansräkningen avser garantiavsättningar och
omstruktureringsreserver rörande beslutade organisationsföränd-
ringar. Dessa avsättningar redovisas när koncernen har en legal
eller informell förpliktelse till följd av tidigare händelser, det är
sannolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att
reglera åtagandet och beloppet har beräknats på ett tillförlitligt sätt.
Inga avsättningar görs för framtida rörelseförluster .
2.11 Aktuell och uppskjuten skatt
Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten skatt.
Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skatteregler
som på balansdagen är beslutade eller i praktiken beslutade i de
länder där moderföretaget och dess dotterföretag är verksamma
och genererar skattepliktiga intäkter.
Uppskjuten skatt redovisas, enligt balansräkningsmetoden, på alla
temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga
värdet på tillgångar och skulder och deras redovisade värden i
koncernredovisningen. Uppskjuten inkomstskatt beräknas med
tillämpning av skattesatser som har beslutats eller aviserats per
balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna
skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras.
Uppskjutna skattefordringar på underskottsavdrag redovisas i den
omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott
kommer att finnas tillgängliga, mot vilka underskotten kan utnyttjas.
Uppskjutna skattefordringar och skulder kvittas när det finns legal
kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder, de
uppskjutna skattefordringarna och skatteskulderna hänför sig till
skatter debiterade av en och samma skattemyndighet och avser
antingen samma skattesubjekt eller olika skattesubjekt och det
finns en avsikt att reglera saldona genom nettobetalningar.
2.12 Ersättningar till anställda
Pensionsförpliktelser
Koncernen har både förmånsbestämda och avgiftsbestämda
pensionsplaner. De förmånsbestämda planerna utgörs av ITP 2
planer (för utförligare beskrivning se nedan). En avgiftsbestämd
pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar
fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några
rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter
om denna juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala
alla ersättningar till anställda som hänger samman med de
anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder.
För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter till
offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkringsplaner på
obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga
ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda.
Avgifterna redovisas som personalkostnader när de förfaller till
betalning. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den
utsträckning som kontant återbetalning eller minskning av framtida
betalningar kan komma koncernen tillgodo. Inom delar av
koncernen förekommer det att tjänstemän i Sverige ingår i en ITP
2-plan. ITP 2-planens förmånsbestämda pensions åtaganden för
ålders- och familjepension tryggas genom en försäkring i Alecta.
Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 3
Klassificering av ITP-planer som finansieras genom försäkring i
Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera
arbetsgivare. För perioden har bolaget inte haft tillgång till
information för att kunna redovisa sin proportionella andel av
planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket
medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbe-
stämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring
i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för
den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt
beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad
pension och förväntad återstående tjänstgöringstid.
Ersättningar vid uppsägning
Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds anställning
sagts upp av koncernen före normal pensionstidpunkt eller då en
anställd accepterar frivillig avgång i utbyte mot sådana ersättningar.
Koncernen redovisar ersättning vid uppsägning när den bevisligen
är förpliktad att säga upp anställda enligt en detaljerad formell plan
utan möjlighet till återkallande. I det fall företaget har lämnat ett
erbjudande för att uppmuntra till frivillig avgång, beräknas avgångs-
vederlaget baserat på det antal anställda som beräknas acceptera
erbjudandet. Förmåner som förfaller mer än 12 månader efter
rapportperiodens slut diskonteras till nuvärde.
Prestationsbaserat aktiesparprogram
Koncernen har prestationsbaserade aktiesparprogram där
deltagarna för varje förvärvad Hexatronicaktie (sparaktie) kan erhålla
2-6 aktier i Hexatronic vederlagsfritt (prestationsaktier). För att
kunna erhålla tilldelning av prestationsaktier krävs, förutom att vissa
prestationsbaserade mål uppfylls, att deltagaren förvärvar och
behåller ett antal Hexatronicaktier under hela den treåriga intjänan-
deperioden samt, med vissa undantag, kvarstår i anställning under
samma period.
Det verkliga värdet per prestationsaktie fastställs vid tidpunkten för
överenskommelsen om programmet. Det antal prestationsaktier som
förväntas tjänas in med hänsyn till villkor att kvarstå i anställning och
till prestationsvillkor ligger, tillsammans med det verkliga värdet per
aktie, till grund för den totala kostnad som redovisas över den
treåriga intjänandeperioden. Kostnaden periodiseras linjärt över
intjäningsperioden och uppdateras vid varje rapporttillfälle med
avseende på förväntat antal intjänade aktier, relaterat till tjänste- och
prestationsvillkoren. Då det är ett eget kapital-reglerat program
redovisas kostnaden som personalkostnad med en motsvarande
bokning i balanserade vinstmedel.
Kostnad för sociala avgifter på incitamentsprogrammen redovisas på
motsvarande sätt, men med motbokning som skuld istället för i eget
kapital och med löpande omvärdering baserad på aktiernas verkliga
värde vid respektive rapporttillfälle.
2.13 Intäktsredovisning
Intäkterna i koncernens ordinarie verksamhet består av försäljning
av varor och tjänster. Koncernens försäljning består till största delen
av varor. Varorna intäktsförs när kontrollen överförs till kunden vid
en specifik tidpunkt. Indikatorer såsom överföring av ägande och
risker, kundacceptans, fysisk åtkomst och rättigheter att ställa ut
Noter
116 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic
fakturor beaktas. Försäljningen redovisas netto efter rabatter och
annan rörlig ersättning endast i den mån den med hög sannolikhet
inte kommer att reverseras. Merparten av koncernens intäkter
redovisas vid en specifik tidpunkt, då varor eller tjänster levereras
vid ett bestämt tillfälle. Intäkter från långsiktiga eller anpassade
projekt redovisas däremot successivt, förutsatt att ett avtal finns
med kunden, produkten eller projektet är anpassat för kunden,
avtalsvärdet är väsentligt och genomförandetiden sträcker sig över
en längre period .
2.14 Statliga stöd
Bidrag från staten redovisas till verkligt värde då det föreligger
rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas och att koncerne n
kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidraget.
Statliga bidrag som gäller kostnader periodiseras och redovisas i
resultaträkningen som en Övrig intäkt över samma perioder som
de kostnader bidragen är avsedda att täcka.
2.15 Ränteintäkter
Ränteintäkter intäktsredovisas med tillämpning av effektivränteme-
toden. När värdet på en fordran i kategorin finansiella tillgångar
värderade till upplupet anskaffningsvärde har gått ner, minskar
koncernen det redovisade värdet till det återvinningsbara värdet,
vilket utgörs av bedömt framtida kassaflöde, diskonterat med den
ursprungliga effektiva räntan för instrumentet, och fortsätter att
lösa upp diskonteringseffekten som ränteintäkt. Ränteintäkter på
nedskrivna lånefordringar och kundfordringar redovisas till
ursprunglig effektiv ränta.
2.16 Leasing
Koncernens leasingavtal består i huvudsak av nyttjanderätter av-
seende hyreslokaler, men omfattar även fordon. Leasingavtalen
redovisas som nyttjanderätter med motsvarande leasingskuld den
dagen som den leasade tillgången finns tillgänglig för användning
av koncernen. Korttidsleasingavtal och leasingavtal för vilka den
underliggande tillgången har ett mindre värde undantas.
För att beräkna nyttjanderätten och den motsvarande leasingskul-
den har leasingbetalningarna diskonterats med leasingavtalets
implicita ränta om denna räntesats med lätthet kan fastställas,
annars används koncernens marginella låneränta.
Leasingperioden fastställs som den icke uppsägningsbara perioden
tillsammans med både perioder som omfattas av en möjlighet att
förlänga leasingavtalet om leasetagaren är rimligt säker på att ut-
nyttja det alternativet, och perioder som omfattas av en möjlighet
att säga upp leasingavtalet om leasetagaren är rimligt säker på att
inte utnyttja det alternativet .
Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av leasingskuld
och finansiell kostnad. Den finansiella kostnaden ska fördelas över
leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett
belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive
period redovisade skulden.
Koncernens leasingskulder redovisas till nuvärdet av koncernens
leasingavgifter. Koncernens nyttjanderätter redovisas till anskaff
-
ningsvärde och inkluderar initialt nuvärdet av leasingskulden, jus-
terat för leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet
samt initiala direkta utgifter. Återställningskostnader inkluderas i
tillgången om det identifierats en motsvarande avsättning avseende
återställningskostnader. Nyttjanderätten skrivs av linjärt över det
kortare av tillgångens nyttjandeperiod och leasingavtalets längd .
Under 2024 har justeringarna avseende tillkommande nyttjanderät-
ter uppgått till 70 MSEK.
2.17 Kassaflödesanalys
Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redo -
visade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medfört
in- eller utbetalningar.
2.18 Moderföretagets redovisningsprinciper
Moderföretaget tillämpar andra redovisningsprinciper än
koncernen i de fall som anges nedan.
Uppställningsformer
Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens uppställ-
ningsform. Rapport över förändring av eget kapital följer koncer-
nens uppställningsform men ska innehålla de kolumner som anges i
ÅRL. Vidare innebär det skillnad i benämningar, jämfört med
koncernredovisningen, främst avseende finansiella intäkter och
kostnader och eget kapital.
Andelar i dotterföretag
Andelar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag
för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet inkluderas
förvärvsrelaterade kostnader och eventuella tilläggsköpeskillingar.
När det finns en indikation på att andelar i dotterföretag minskat i
värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det
redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i
posterna ”Resultat från andelar i koncernföretag”.
Koncernbidrag
Koncernbidrag lämnade från moderföretag till dotterföretag och
koncernbidrag erhållna till moderföretag från dotterföretag
redovisas som bokslutsdisposition.
Leasing
Moderbolaget har valt att inte tillämpa IFRS 16 Leasingavtal, utan
har istället valt att tillämpa RFR 2 IFRS 16 Leasingavtal p. 2-12 vilket
innebär att samtliga leasingavgifter redovisas som en kostnad
linjärt över leasingperioden.
Finansiella instrument
IFRS 9 tillämpas ej i moderbolaget, finansiella instrument värderas
och redovisas med utgångspunkt i anskaffningsvärden enligt ÅRL.
Not 3 Finansiell riskhantering
3.1 Finansiella riskfaktorer
Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika finansiella risker
såsom marknadsrisk (valutarisk och ränterisk), kreditrisk, samt
kassaflödes- och likviditetsrisk. Koncernens övergripande
riskhanteringspolicy fokuserar på oförutsägbarheten på de
finansiella marknaderna och eftersträvar att minimera potentiella
ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat.
Riskhanteringen sköts centralt av moderföretaget Hexatronic
Group AB med VD/Koncernchef och Finansdirektör som ansvariga,
enligt finanspolicyn som fastställts av styrelsen. VD/Koncernchef
samt Finansdirektör godkänner de riskhanteringsåtgärder som
genomförs enligt policyn, och VD i respektive dotterföretag har det
operativa ansvaret för att policyn följs i det dagliga arbetet.
Valutarisk
Med valutarisk avses risken att fluktuationer i valutakurser kommer
att få en negativ påverkan på resultaträkningen, balansräkningen
och kassaflöde. Dessutom påverkas jämförbarheten av Hexatronics
resultat mellan perioder av förändringar i valutakurser. Hexatronics
verksamhet bedrivs huvudsakligen internationellt och försäljning,
kostnader samt nettotillgångar är därför denominerade i en rad
olika valutor.
Noter
117Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Transaktionsexponering
Försäljning och inköp av varor och tjänster i andra valutor än respek-
tive dotterföretags fuktionella valuta leder till transaktionsexponering.
Transaktionsexponeringen inom koncernen är främst koncentrerad
till europeiska dotterbolag som har externa inköp i EUR och USD där
ingen av dessa valutor är företagets funktionella valuta. I möjligaste
mån optimeras interna flöden för att reducera transaktionsexpone-
ringen, dvs genom att styra valutan för interna faktureringsflöden.
Valutaklausuler och matchning av externa flöden används också i
riskreducerande syfte.
Omräkningsexponering
Omräkningsexponering – resultaträkning
Koncernens rörelseintäkter och -kostnader uppkommer till stor del i
dotterföretag utanför Sverige. Förändringar i valutakurser har
därför påverkan på koncernens resultat när dessa dotterföretags
resultaträkningar räknas om till SEK.
Tabellerna nedan visar rörelseresultat per valuta rapporterat i funk-
tionell valuta och påverkan i MSEK på koncernens rörelseresultat vid
en förändring av respektive valutakurs mot SEK på 10%. Förutom
valutorna i tabellen har koncernen mindre flöden i ISK, DKK och IDR.
Uppskattade effekter på koncernens rörelseresultat
SEK +10 % jämfört med: Valutaflöden, netto
SEK (miljontal)
2024
2023
USD
-19
-55
EUR
-11
-20
GBP
-11
-13
KRW
-11
-12
CAD
-5
-8
AUD
-5
-3
NOK
-2
-2
NZD
-1
-2
Rörelseresultat per valuta
Valuta (miljontal)
2024
2023
USD
18
52
EUR
9
17
GBP
8
10
KRW
13 810
14 916
CAD
7
10
AUD
7
4
NOK
20
24
NZD
1
2
Valuta (miljontal)
2024
2023
EUR
91
71
KRW
123 982
111 064
USD
29
55
GBP
64
42
AUD
36
30
CAD
17
19
NZD
14
16
NOK
63
64
Uppskattade effekter på koncernens nettotillgångar/skulder
SEK +10 % jämfört med: Valutaflöden, netto
SEK (miljontal)
2024
2023
EUR
-105
-79
KRW
-93
-86
USD
-32
-55
GBP
-89
-53
AUD
-25
-20
CAD
-13
-15
NZD
-8
-10
NOK
-6
-6
Ränterisk i upplåning
Koncernens ränterisk uppstår genom långfristig upplåning. Det
krävs styrelsebeslut för att ta upp nya lån utöver beviljade krediter.
Hexatronic använder som huvudregel inte derivatinstrument för att
justera underliggande ränteexponering, Vid utgången av 2024 hade
koncernen upplåning i SEK, USD, EUR och GBP till rörlig ränta.
Lånen uppgick till 1 060 MSEK, 90 MUSD, 26 MGBP och 8 MEUR.
Genomförda simuleringar utvisar att effekten på finansnettot av en
ändring på 1% skulle ge en ökning respektive minskning av
räntekostnaderna med 25 MSEK (29).
Kreditrisk
Kreditrisk hanteras på koncernnivå, med undantag för kreditrisk
avseende utestående kundfordringar. Varje koncernföretag an-
svarar för att följa upp och analysera kreditrisken för varje ny kund
innan standardvillkor för betalning och leverans erbjuds. Använd-
ningen av kreditgränser följs upp regelbundet.
Kreditrisk som uppstår genom likvida medel, derivatinstrument,
och tillgodohavande hos banker och finansiella institut hanteras
genom höga krav på kreditvärdighet för finansiella motparter i
enlighet med koncernens finanspolicy. Hexatronic samarbetar med
välkända nordiska banker med lägst kreditrating A enligt Standard
& Poors kreditbedömning.
Kassaflödes- och likviditetsrisk
Kassaflödesprognoser upprättas av koncernens dotterbolag och
aggregeras på koncernnivå. Centrala finansavdelningen följer noga
koncernens likviditet för att säkerställa att koncernen har tillräckligt
med kassamedel för att möta behovet i den löpande verksamheten
samt därutöver bibehålla ändamålsenlig likviditetsreserv.
Koncernens ambition är att ha en aktiv likviditetshantering och
koncentrera så mycket av koncernens likviditet. Koncernens cash
pooler innehåller sex valutor och nettar flöden per valuta i realtid.
Eventuell överlikviditet i koncernen kan endast placeras på
räntebärande konton. På balansdagen hade företaget likvida
tillgångar på 633 MSEK (813) .
Omräkningsexponering – balansräkning
Omräkningsexponering uppkommer vid koncernkonsolideringen
när nettotillgångarna i koncernens enheter räknas om till SEK .
Noter
118 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic
Nedanstående tabell analyserar koncernens finansiella skulder,
uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den
avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de
avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena. Framtida kassaflöden
Koncernen
Koncernen 31 december 2024
Mindre än 1 år
Mellan 1 och 2 år
Mellan 2 och 5 år
Över 5 år
Skulder till kreditinstitut
292
2 388
7
-
Leverantörsskulder
679
-
-
-
Övriga skulder
91
294
104
-
Leasingskulder
135
122
250
130
Upplupna kostnader
155
-
-
-
Summa
1 352
2 805
361
130
Koncernen 31 december 2023
Mindre än 1 år
Mellan 1 och 2 år
Mellan 2 och 5 år
Över 5 år
Skulder till kreditinstitut
350
2 810
14
-
Leverantörsskulder
510
-
-
-
Övriga skulder
249
24
336
19
Leasingskulder
114
109
257
180
Upplupna kostnader
126
-
-
-
Summa
1 349
2 943
607
200
Moderföretaget
Moderföretaget 31 december 2024
Mindre än 1 år
Mellan 1 och 2 år
Mellan 2 och 5 år
Över 5 år
Skulder till kreditinstitut
292
2 388
-
-
Leverantörsskulder
11
-
-
-
Övriga skulder
1
281
54
-
Summa
304
2 669
54
-
Moderföretaget 31 december 2023
Mindre än 1 år
Mellan 1 och 2 år
Mellan 2 och 5 år
Över 5 år
Skulder till kreditinstitut
350
2 810
-
-
Leverantörsskulder
16
-
-
-
Övriga skulder
146
14
316
19
Summa
512
2 824
316
19
i utländsk valuta har beräknats med utgångspunkt från den valuta-
kurs som gällde per balansdagen och framtida kassaflöden hän-
förliga till rörliga räntor har beräknats baserat på den ränta som
gällde på balansdagen .
Noter
119Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
3.2 Hantering av kapital
Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncer-
nens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta
att generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intres-
senter och att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla
kostnaderna för kapitalet nere.
För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen, kan koncernen
utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skulderna.
Koncernen bedömer kapitalet i enlighet med avtalade bankkove-
nanter som är skuldsättning och soliditet. Skuldsättning mäts som
konsoliderad nettoskuld i förhållande till justerad EBITDA med
tillägg för vissa bankavtalsmässiga justeringar. IFRS 16 påverkar
inte kovenantberäkningen. Soliditeten mäts som eget kapital i
förhållande till totala tillgångar.
Per den 31 december 2024 så uppgår skuldsättningen till 1,9 och
soliditeten till 48 procent (exklusiv IFRS 16) vilket väl uppfyller
koncernens avtalade kovenanter.
3.3 Beräkning av verkligt värde
Tabellen nedan visar finansiella instrument värderade till verkligt
värde, utifrån hur klassificeringen i verkligt värdehierarkin gjorts.
De olika nivåerna definieras enligt följande:
• Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska
tillgångar eller skulder (nivå 1)
• Andra observerbara data för tillgången eller skulder än noterade
priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (dvs. som prisnotering -
ar) eller indirekt (dvs. härledda från prisnoteringar) (nivå 2).
• Data för tillgången eller skulden som inte baseras på observer-
bara marknadsdata (dvs. ej observerbara data) (nivå 3)
Väsentliga antaganden för att beräkna verkligt värde på tilläggskö-
peskilling eller förvärvsoption har gjorts utifrån respektive
förvärvsavtal, där bruttovinstmarginal eller EBITDA marginal är
väsentliga nyckeltal för de framtidiga prognoserna.
Koncernen hade varken per 31 december 2024 eller 31 december
2023 några tillgångar som värderades till verkligt värde.
Koncernen 31 december 2024
Nivå 1
Nivå 2
Nivå 3
Summa
Skulder
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen
Tilläggsköpeskilling
-
-
220
220
Förvärvsoption
-
-
130
130
Övrigt
-
-
2
2
Summa skulder
-
-
352
352
Koncernen 31 december 2023
Nivå 1
Nivå 2
Nivå 3
Summa
Skulder
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen
Tilläggsköpeskilling
-
-
360
360
Förvärvsoption
-
-
98
98
Övrigt
-
-
2
2
Summa skulder
-
-
461
461
Kassaflöde
Ej kassaflödespåverkande poster
(MSEK)
2023-12-31
Utbetalning
Årets Omklassi- Omräknings- Omvärdering via 2024-12-31
köpeskillingar förvärv ficering differenser resultaträkningen
Tilläggsköpeskilling
461
-159
21
20
4
4
352
/ förvärvsoption
Kassaflöde
Ej kassaflödespåverkande poster
(MSEK)
2022-12-31
Utbetalning
Årets Omklassi- Omräknings- Omvärdering via 2023-12-31
köpeskillingar förvärv ficering differenser resultaträkningen
Tilläggsköpeskilling
621
-122
124
17
0
-179
461
/ förvärvsoption"
Noter
120 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic
Finansiella instrument i nivå 3
Den 2 februari 2024 förvärvade koncernen 97 procent av aktiekapi-
talet i MConnect, Ltd. I förvärvet ingår en option att förvärva
resterande 3 procent efter 2027. Förväntad köpeskilling för
resterande 3 procent redovisas som en skuld vid förvärvet.
Den 1 oktober 2024 har koncernen slutfört förvärvet av delar av
isländska Endor. Som del av villkorad köpeskilling ingår en
tilläggsköpeskilling som i förvärvsanalysen uppgick till 2 MSEK.
Det verkliga värdet på överenskommelsen om villkorad köpeskilling
har diskonterats.
Den 1 oktober 2023 förvärvade koncernen 95 procent av aktiekapi-
talet i USNet. I förvärvet ingår en option att förvärva resterande 5
procent efter 2027. Förväntad köpeskilling för resterande 5 procent
redovisas som en skuld och uppgick vid förvärvet till 14 MSEK. Det
verkliga värdet på köp/sälj optionen har diskonterats.
Den 1 december 2022 förvärvade koncernen 100 procent av
aktiekapitalet i KNET. Som del av villkorad köpeskilling ingår en
tilläggsköpeskilling som i förvärvsanalysen uppgick till 293 MSEK.
Det verkliga värdet på överenskommelsen om villkorad köpeskilling
har diskonterats.
Den 1 oktober 2022 förvärvade koncernen 90 procent av aktiekapi-
talet i Impact Data Solutions Ltd. I förvärvet ingår en option att
förvärva resterande 10 procent fram till 2029. Förväntad köpeskil-
ling för resterande 10 procent redovisas som en skuld och uppgick
vid förvärvet till 43 MSEK. Det verkliga värdet på köp/sälj optionen
har diskonterats.
Den 1 oktober 2021 förvärvade koncernen 100 procent av aktiekapi-
talet i Data Center Systems. Som del av villkorad köpeskilling ingår
en tilläggsköpeskilling som i förvärvsanalysen uppgick till 24 MSEK.
Det verkliga värdet på överenskommelsen om villkorad köpeskilling
har inte diskonterats då diskonteringseffekten inte bedöms
väsentlig.
Den 2 november 2020 förvärvade koncernen 90 procent av
aktiekapitalet i Qubix S.p.A. Under 2024 förvärvades 5 procent, där
resterande 5 procent redovisas som skuld och koncernen har en
option att förvärva resterande 5 procent efter 2025.
Beräkningen av verkligt värde per 31 december 2024 resulterade i
resultateffekt om -4 MSEK (179) .
Not 4 Viktiga uppskattningar och bedömningar
Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras
på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar
på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållan-
den.
Viktiga uppskattningar och bedömningar
för redovisningsändamål
Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden.
De uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av
dessa kommer, definitionsmässigt, sällan att motsvara det verkliga
resultatet. De uppskattningar och antaganden som innebär en
betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för
tillgångar och skulder under nästkommande räkenskapsår
behandlas i huvuddrag nedan.
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill
Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov
föreligger för goodwill, i enlighet med den redovisningsprincip som
beskrivs i not 2. Återvinningsvärden för kassagenererande enheter
har fastställts genom beräkning av nyttjandevärde. För dessa
beräkningar måste vissa uppskattningar göras. Ytterligare
beskrivning av nedskrivningsprövning av goodwill, samt väsentliga
antaganden som ingår i modellen för denna, återfinns i not 17 .
Värdering av tilläggsköpeskillingar
Tilläggsköpeskillingar redovisas till verkligt värde baserat på
bedömt utfall av avtalade klausuler i aktieöverlåtelseavtal vid
förvärvstidpunkten. Vid varje rapporttidpunkt värderas den
finansiella skulden till verkligt värde och eventuella förändringar
redovisas mot resultaträkningen. Då koncernen genomfört flertalet
förvärv de senaste åren har skulden för tilläggsköpeskillingar blivit
en väsentlig bedömningspost.
Värdering av köp/sälj optioner
Koncernen har option att förvärva resterande 5 procent av Qubix
efter 2025, de resterande 10 procent av Impact Data Solutions Ltd
fram till 2029, de resterande 5 procent av USNet efter 2027 och de
resterande 3 procent av Mconnect efter 2027. Det bedöms
sannolikt att optionerna kommer nyttjas, och förväntade köpeskil-
lingar redovisas som en finansiell skuld till verkligt värde baserat på
bedömt utfall av avtalade klausuler i aktieöverlåtelseavtalen vid
förvärvstidpunkten. Vid varje rapporttidpunkt värderas de finansiel-
la skulderna till verkligt värde och eventuella förändringar redovisas
mot resultaträkningen.
Garantireserv
Koncernen reserverar för garantiåtagande utifrån historisk erfaren-
het samt utifrån individuell bedömning av transaktioner som kan
föranleda garantikostnader.
Inkuransreserver
Om nettoförsäljningsvärdet är lägre än anskaffningsvärdet upp-
rättas en värdereserv för lagerinkurans. Koncernen tillämpar en
princip (inkuranstrappa) som innebär att nedskrivning baseras på
hur lång tid en vara ej rört sig. Vid inkuransbehov enligt denna
princip görs en individuell bedömning om varan kan anses säljbar
eller ej.
Det totala lagervärdet efter gjorda inkuransvärderingar, var per
31 december 2024, 1 442 MSEK (1 393). Total inkurans reserv
uppgick till 180 MSEK (172) .
Noter
121Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Informationen ovan baseras på var kunderna har sin registrerade
verksamhetsadress.
Intäkter från koncernens tre största kunder uppgick under 2024 till
218 MSEK, 205 MSEK respektive 204 MSEK. Intäkter från koncer-
nens tre största kunder uppgick under 2023 till 424 MSEK, 238
MSEK respektive 218 MSEK. Inga enskilda kunder står för mer än 10
procent av koncernens omsättning. I all väsentlighet har merparten
av intäkter ovan tagits vid en given tidpunkt.
Informationen om anläggningstillgångarna ovan baseras på var
tillgångarna är belägna, det vill säga där företaget bedriver sin
produktion av varor och tjänster.
Anläggningstillgångar avser anläggningstillgångar andra än
finansiella instrument och uppskjutna skattefordringar (det finns
inga tillgångar i samband med förmåner efter avslutad anställning
eller rättigheter enligt försäkringsavtal).
Not 6 Nettoomsättningens fördelning
Koncernen
Moderföretaget
Nettoomsättning uppdelad på intäktsslag
2024
2023
2024
2023
Varuförsäljning
6 944
7 606
-
-
Tjänsteförsäljning
637
544
140
121
Totalt
7 581
8 150
140
121
Moderföretaget har huvudsakligen tjänsteintäkter från
dotterföretag i koncernen.
Nettoomsättningens fördelning
2024
2023
USA
2 568
2 651
Tyskland
1 014
1 248
Storbritannien
993
1 228
Sverige
630
694
Övriga länder
2 375
2 330
Totalt
7 581
8 150
Not 7 Övriga rörelseintäkter / -kostnader
Koncernen
Övriga rörelseintäkter uppdelade på intäktsslag
2024
2023
Vidarefakturerad frakt
0
6
Erhållna bidrag
3
10
Reavinst försäljning inventarier
4
0
Valutakursdifferenser
53
60
Övriga poster
18
14
Totalt
77
90
Not 5 Segment
Hexatronic är en innovativ svensk koncern med Fiber Solutions som
dess primära och ledande del, vilket innefattar system och
produkter för bredbandskommunikation. Utöver detta driver
koncernen verksamhet inom fokusområdena Harsh Environment
och Data Center, där strategin framåt är att växa dessa områden
genom välplanerade satsningar och förvärv av nya intressanta
företag.
Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med
den interna rapportering som lämnas till den högste verkställande
beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den
funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av
rörelsesegmentens resultat.
I koncernen har denna funktion identifierats som verkställande
direktör tillika koncernchef som fattar strategiska beslut. Koncern
-
ledningen har fastställt rörelsesegment baserat på den information
som behandlas av den verkställande direktören och som används
som underlag för att fördela resurser och utvärdera resultat. Det görs
under 2024 ingen ytterligare uppdelning av resultat per affärsområ
-
de, geografisk region eller andra segment, vilket leder till slutsatsen
att koncernens verksamhet endast utgör ett rörelsesegment.
Rörelsesegmentet redovisas enligt samma redovisningsprinciper
som koncernen.
Anläggningstillgångar
2024
2023
USA
1 964
1 646
Storbritannien
992
942
Sydkorea
640
668
Sverige
505
538
Övriga länder
1 460
1 468
Totalt
5 560
5 263
Noter
122 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic
Handelsbanken Fonder äger 8,0 procent, Accendo Capital äger 6,0
procent, Jonas Nordlund äger, privat och via bolag 5,4 procent och
AMF Pension & Fonder äger 5,3 procent av aktierna, i Hexatronic
Group AB och bedöms ha betydande inflytande över koncernen. För
resterande 75,3 procent av aktierna är spridningen stor, där ingen
enskild person har en större ägarandel än 5,0 procent.
Andra närstående parter är samt liga dotterföretag inom koncernen
samt ledande befattningshavare i koncernen, dvs. styrelsen och
företagsledningen samt till dem närstående fysiska och juridiska
personer. Följande transaktioner har skett med närstående:
Not 9 Transaktioner med närstående
Koncernen
Moderföretaget
2024
Varav PwC
2023
Varav PwC
2024
Varav PwC
2023
Varav PwC
Sverige Sverige Sverige Sverige
PwC
Revisionsuppdrag
6
3
6
3
3
3
2
2
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdra-
get
1
0
1
0
0
0
0
0
Skatterådgivning
-
-
0
-
-
-
-
-
Övriga tjänster
0
-
0
0
-
-
0
0
Summa
6
4
7
4
3
3
2
2
Övriga revisorer
Revisionsuppdrag
3
0
1
-
-
-
-
-
Totalt
9
4
9
4
3
3
2
2
Koncernen
Moderföretaget
Försäljning av varor och tjänster
2024
2023
2024
2023
Försäljning av koncerngemensamma tjänster till dotterföretag
-
-
140
121
Totalt
0
0
140
121
Koncernen
Moderföretaget
Köp av varor och tjänster
2024
2023
2024
2023
Hyresavtal med Fastighets AB Balder
6
7
2
2
Inköp av tjänster från dotterföretag
-
-
29
29
Totalt
6
7
32
31
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen
och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens
förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på
företagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som
föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet
av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är andra uppdrag .
Not 8 Ersättningar till revisorerna
Koncernen
Övriga rörelsekostnader uppdelade på kostnadsslag
2024
2023
Valutakursdifferenser
-38
-55
Övriga poster
-3
-5
Totalt
-41
-60
Noter
123Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Not 10 Ersättningar till anställda m.m.
Fordringar och skulder vid periodens slut till följd av
Koncernen
Moderföretaget
försäljning och köp av varor och tjänster
2024
2023
2024
2023
Fordringar på närstående:
- Fordringar på koncernföretag
-
-
1 611
1 329
Summa fordringar på nästående
0
0
1 611
1 329
Skulder till närstående:
- Skulder till koncernföretag:
-
-
864
668
Summa skulder till nästående
0
0
864
668
Koncernen hyr lokaler av Fastighets AB Balder där koncernens styrel-
seledamot Erik Selin har betydande inflytande. Hyres kontrakten
ingicks på normala kommersiella villkor på affärsmässiga grunder.
Av moderföretagets försäljning utgör 100 procent (100) försäljning till
koncernföretag, och av moderföretagets inköp utgör 27,0 procent
(23,8) inköp från koncernföretag. Tjänster köps och säljs till
dotterföretag på normala kommersiella villkor.
Ersättningar till ledande befattningshavare framgår av not 10.
Koncernen
2024
2023
Löner och andra ersättningar
975
921
Sociala avgifter
178
137
Pensionskostnader - avgiftsbestämda planer
58
55
Koncernen totalt
1 211
1 112
2024
2023
Löner och andra ersättningar Löner och andra
Pensions kostnader
Löner och andra
Pensions kostnader
er sättningar er sättningar
(varav tantiem) (varav tantiem)
Styrelseledamöter, verkställande direktör
36
6
34
6
och andra ledande befattningshavare
varav tantiem
(2)
-
(2)
-
Övriga anställda
939
52
886
49
Koncernen totalt
975
58
921
55
Könsfördelning i koncernen
2024
2023
(inkl. dotterföretag) för styrelseledamöter
Antal på balansdagen
Varav kvinnor
Antal på balansdagen
Varav kvinnor
och övriga ledande befattningshavare
Styrelseledamöter
7
3
6
2
Verkställande direktör och andra ledande
10
4
8
3
befattningshavare
Koncernen totalt
17
7
14
5
Noter
124 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic
Moderföretaget
2024 2023
Löner och andra ersättningar 49 41
Sociala avgifter 25 8
Pensionskostnader - avgiftsbestämda planer 9 7
Moderföretaget totalt
83 55
2024 2023
Löner och andra ersättningar
Löner och andra
er sättningar
(varav tantiem)
Pensionskostnader Löner och andra
er sättningar
(varav tantiem)
Pensionskostnader
Styrelseledamöter, verkställande direktör
och andra ledande befattningshavare
24 5 19 4
varav tantiem (2) - (1) -
Övriga anställda 24 4 22 3
Moderföretaget totalt
49 9 41 7
Medelantal anställda
2024
2023
med geografisk fördelning per land
Medelantal anställda
Varav kvinnor
Medelantal anställda
Varav kvinnor
Sverige
28
16
28
17
Summa moderföretag
28
16
28
17
Dotterföretag
USA
648
130
577
119
Sverige
372
89
432
124
England
359
105
287
97
Tyskland
130
36
131
36
Sydkorea
106
13
130
14
Österrike
69
8
89
8
Australien
57
11
64
12
Estland
49
41
54
45
Nederländerna
46
4
47
4
Nya Zeeland
31
4
32
3
Italien
22
7
23
7
Norge
13
1
13
1
Kanada
9
3
10
3
Danmark
5
0
3
0
Belgien
5
1
2
1
Litauen
4
1
5
1
Lettland
4
1
4
1
Finland
3
0
3
0
Kina
1
0
1
0
Island
1
0
0
0
Summa dotterföretag
1 933
454
1 907
476
Koncernen totalt
1 961
471
1 935
492
Noter
125Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Pensioner
Koncernen har både förmånsbestämda och premiebestämda
pensionsplaner. Pensionskostnaden avser den kostnad som
påverkat årets resultat.
Förmånsbestämda pensionsplaner
Koncernen har ITP 2-planer vilket är förmånsbestämda pensions-
planer som tryggas genom försäkring i Alecta. För mer information
kring redovisningsprinciperna för dessa pensionsplaner, se not 2.12.
Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP 2-försäkringar som
är tecknade i Alecta uppgår till 6 MSEK (8).
Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på
Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade
enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka
inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsni-
vån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 175 procent. Om
Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller
överstiger 175 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förut-
sättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet.
Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset
för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög kon-
solidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Per
den 31 december 2024 uppgick Alectas överskott i form av den
kollektiva konsolideringsnivån till 162 procent (157).
Könsfördelning i moderföretaget
för styrelseledamöter och övriga ledande
befattningshavare
2024 2023
Antal på balansdagen Varav kvinnor Antal på balansdagen Varav kvinnor
Styrelseledamöter 7 3 6 2
Verkställande direktör och andra ledande
befattningshavare
7 4 5 3
Moderföretaget totalt
14 7 11 5
Medelantal anställda
med geografisk fördelning per land
2024 2023
Medelantal anställda Varav kvinnor Medelantal anställda Varav kvinnor
Sverige 28 16 28 17
Summa moderföretag
28 16 28 17
Information om aktuella teckningsoptioner återfinns i not 28.
Noter
126 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic
Ersättning och övriga förmåner 2024 Grundlön/ Rörlig Aktierelaterad Övriga Pensions- Summa
styrelsearvode ersättning ersättning förmåner kostnader
Magnus Nicolin, styrelseordförande¹
0,7
-
-
-
-
0,7
Anders Persson styrelseordförande²
0,3
-
-
-
-
0,3
Helena Holmgren, styrelseledamot
0,5
-
-
-
-
0,5
Jaakko Kivinen, styrelseledamot
0,4
-
-
-
-
0,4
Erik Selin, styrelseledamot
0,4
-
-
-
-
0,4
Linda Hernström, styrelseledamot¹
0,3
-
-
-
-
0,3
Åsa Sundberg, styrelseledamot¹
0,3
-
-
-
-
0,3
Diego Anderson, styrelseledamot¹
0,3
-
-
-
-
0,3
Charlotta Sund, styrelseledamot²
0,1
-
-
-
-
0,1
Per Wassén, styrelseledamot²
0,1
-
-
-
-
0,1
Henrik Larsson Lyon, verkställande direktör
5,8
0,7
1,1
0,1
1,7
9,3
Martin Åberg, vice verkställande direktör
3,8
0,4
0,7
0,1
1,1
6,2
Andra ledande befattningshavare, (8 personer)
16,2
1,0
2,0
0,8
3,4
23,4
Summa
29,2
2,0
3,8
1,0
6,2
42,2
Ersättning till ledande befattningshavare
Riktlinjer
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvoden enligt
bolagsstämmans beslut.
Till ledningen har bolagsstämman beslutat om följande riktlinjer
avseende ersättning.
Ersättning till verkställande direktören och andra ledande
befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga
förmåner samt finansiella instrument m.m. Med andra ledande
befattningshavare avses de åtta personer som tillsammans med
verkställande direktören utgör koncernledningen. För koncern-
ledningens sammansättning, se sidan 88-89.
Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning skall stå
i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet.
För både verkställande direktören och andra ledande befattnings-
havare är den rörliga ersättningen maximerad till 50 procent av
grundlönen. Den rörliga ersättningen baseras på utfallet i för-
hållande till individuellt uppsatta mål.
Övriga förmåner till verkställande direktören och andra ledande
befattningshavare utgår som del av den totala ersättningen.
Ersättning och övriga förmåner 2023 Grundlön/ Rörlig Aktierelaterad Övriga Pensions- Summa
styrelsearvode ersättning ersättning förmåner kostnader
Anders Persson styrelseordförande
0,7
-
-
-
-
0,7
Helena Holmgren, styrelseledamot
0,4
-
-
-
-
0,4
Erik Selin, styrelseledamot
0,3
-
-
-
-
0,3
Jaakko Kivinen, styrelseledamot
0,4
-
-
-
-
0,4
Charlotta Sund, styrelseledamot
0,3
-
-
-
-
0,3
Per Wassén, styrelseledamot
0,3
-
-
-
-
0,3
Henrik Larsson Lyon, verkställande direktör
5,8
0,6
1,7
0,1
1,7
9,8
Martin Åberg, vice verkställande direktör
3,8
0,3
1,0
0,1
1,1
6,2
Andra ledande befattningshavare, (7 personer)
14,4
0,8
2,6
0,7
3,2
21,8
Summa
26,6
1,6
5,3
0,9
6,0
40,3
1) Valdes in i styrelsen på årsstämma 7 maj 2024.
2) Avgick från styrelsen på årsstämma 7 maj 2024 .
Noter
127Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Pensioner
Pensionsåldern för verkställande direktören är 65 år.
Verkställande direktörens pensionspremie ska uppgå till 30 procent
av den pensionsgrundande lönen. Med pensionsgrundande lön
avses fast grundlön.
För andra ledande befattningshavare varierar pensionsåldern
mellan 60 och 67 år. Pensionsavtalet anger att pensionspremien
varierar mellan 12-30 procent av den pensionsgrundande lönen.
Avgångsvederlag
Verkställande direktörens anställningsavtal innefattar en uppsäg-
ningstid på sex (6) månader från VD:s sida och tolv (12) månader från
bolagets sida. Vid uppsägning från bolagets sida utgår avgångs-
vederlag från det att VD fyller 50 år. Avgångsvederlaget motsvarar
en månadslön per år över 50 års ålder vid uppsägningstillfället.
Exempelvis, om VD sägs upp vid 52 års ålder, utgår två (2)
månadslöner som avgångsvederlag. Avgångsvederlaget avräknas
inte mot andra inkomster. Vid uppsägning från VD:s sida utgår inget
avgångsvederlag.
Mellan företaget och andra ledande befattningshavare gäller en
ömsesidig uppsägningstid om tre (3) till tolv (12) månader. Inga
avgångsvederlag finns avtalade med övriga ledande befattningsha-
vare.
Prestationsbaserat aktiesparprogram
Vid årsstämman som hölls 5 maj 2022, 9 maj 2023 och 7 maj 2024
beslutades om att inrätta långsiktiga, prestationsbaserat aktiespar-
program riktat till ledande befattningshavare och andra nyckelper-
soner inom koncernen (LTIP 2022, LTIP 2023 och LTIP 2024).
De tre pågående programmen omfattar 47 personer och innebär att
deltagarna aktivt köper aktier (så kallade sparaktier) till marknads-
pris och låser in sparaktierna under en treårsperiod. För varje
sparaktie som deltagaren förvärvar tilldelas deltagaren maximalt
2-6 rättigheter, som berättigar deltagaren att vederlagsfritt vid ett
av styrelsen fastställt datum, cirka tre år efter tilldelning, under
förutsättning att särskilda prestationskrav är uppfyllda, erhålla
ytterligare stamaktier i Hexatronic Group AB (så kallade presta-
tionsaktier). Intjäning av prestationsaktier är villkorat av fortsatt
anställning och innehav av köpta sparaktier. Intjäning är även
villkorat av att vissa prestationsmål uppnås kopplat till utvecklingen
Not 11 Finansiella intäkter/ränteintäkter och liknande resultatposter
av resultat per aktie, koncernens tillväxt, EBITA-tillväxt och vissa
hållbarhetsmål under intjänandeperioden.
I syfte att säkerställa leverans av aktier har bolaget emitterat aktier
(C-aktier som kan omvandlas till stamaktier) som kan överlåtas till
deltagarna inom ramen för programmet. Den maximala kostnaden
för LTIP 2022, LTIP 2023 och LTIP 2024 programmen beräknades
innan programstart till ca 19 MSEK, 32 MSEK respektive 20 MSEK,
exklusive sociala avgifter .
Under 2024 köpte de totalt 39 deltagarna i LTIP 2024 programmet
aktier i Hexatronic Group AB, varvid maximal rätt till prestations-
aktier uppgick till 542 066 stycken. Per 31 december 2024 återstår
totalt 47 personer i de pågående aktiesparprogrammen.
Utestående aktierätter per 31 december 2024 är 463 314 (288 588),
varav VD har 67 638 (43 586), Vice VD 46 314 (29 000), andra
ledande befattningshavare 117 870 (69 436) och övriga anställda
231 492 (146 536).
Prestationsaktiernas verkliga värde fastställdes vid tidpunkten för
överenskommelsen för programmet. Reducering av det verkliga
värdet med avseende på förväntad utdelning har skett.
Redovisad lönekostnad 2024 för programmen uppgår till 9 MSEK (8)
exklusive sociala avgifter om 10 MSEK (-9). Kostnaden för sociala
avgifter påverkas av att skulden omvärderas löpande baserat på
aktiernas verkliga värde vid varje rapporttillfälle.
Aktierelaterade ersättningars effekt på resultat per aktie före och
efter utspädning visas i not 14 .
Antal aktierätter
2024
2023
Utestående aktierätter per 1 januari
288 558
371 602
Tilldelade under året
542 066
315 552
Intjänade under året
-30 117
-273 879
Förfallna under året
-337 194
-124 717
Utestående aktierätter
463 314
288 558
per 31 december
Koncernen
Moderföretaget
2024
2023
2024
2023
Realisationsvinst
-
-
2 226
-
Utdelning
-
-
153
54
Valutakursdifferenser
13
-
-
71
Justering av tilläggsköpeskilling
-
179
-
-
Ränteintäkter
12
6
0
0
Totalt
25
185
2 379
125
En realisationsvinst på 2 226 MSEK (-) redovisades i moderbolagets finansnetto under 2024 till följd av en omstrukturering av den legala
strukturen i moderbolagets dotterbolag.
Noter
128 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic
Not 12 Finansiella kostnader/räntekostnader och liknande resultatposter
Not 13 Inkomstskatt
Koncernen
Moderföretaget
2024
2023
2024
2023
Valutakursdifferenser
-
-12
-109
-
Justering av tilläggsköpeskilling
-4
-
-24
-
Övriga räntekostnader
-171
-150
-165
-151
Leasing räntekostnader
-26
-15
-
-
Övriga finansiella kostnader
-3
-8
-4
-8
Totalt
-204
-186
-302
-159
Koncernen
Moderföretaget
2024
2023
2024
2023
Aktuell skatt:
Aktuell skatt på årets resultat
-194
-245
1
-
Summa aktuell skatt
-194
-245
1
-
Uppskjuten skatt (not 20)
37
-30
19
-
Inkomstskatt
-157
-275
20
-
Inkomstskatten på resultatet skiljer sig från det teoretiska belopp
som skulle ha framkommit vid användning av vägd genomsnittlig
skattesats för resultaten i de konsoliderade företagen enligt
följande:
Vägd genomsnittlig skattesats för koncernen är 31,4 procent (24,5
procent) och Moderföretaget är 1 procent (0 procent).
Koncernen
Moderföretaget
2024
2023
2024
2023
Resultat före skatt
501
1 121
2 158
-58
Inkomstskatt beräknad enligt nationella
-133
-269
-444
12
skattesatser gällande resultat i respektive land
Skatteeffekter av:
- Ej avdragsgilla kostnader
-38
-48
-27
-23
- Ej skattepliktiga intäkter
20
39
490
11
- Skatt på föregående års resultat
4
0
1
-
- Ökning av underskottsavdrag utan motsvarande
-13
-9
-
-
aktivering av uppskjuten skatt
- Utnyttjande av förlustavdrag som tidigare
2
12
-
-
inte redovisats
Skattekostnad
-157
-275
20
-
Noter
129Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Före utspädning
Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att det resultat
som är hänförligt till moderföretagets aktieägare divideras med ett
vägt genomsnittligt antal utestående aktier under perioden.
Efter utspädning
Resultat per aktie efter utspädning beräknas genom att det resultat
som är hänförligt till moderföretagets aktieägare divideras med ett
vägt genomsnittligt antal utestående aktier under perioden, med
tillägg för ett vägt antal aktier som tillkommer om samtliga
potentiella aktier, som ger upphov till utspädning, konverteras till
aktier.
Not 15 Valutakursdifferenser
Valutakursdifferenser har redovisats i resultaträkningen enligt följande:
Not 14 Resultat per aktie
2024
2023
Resultat per aktie före utspädning
1,69
4,18
Resultat per aktie efter utspädning
1)
1,69
4,17
Beräkning av resultat per aktie hänförlig till moderföretagets aktieägare före och efter utspädning baseras på följande information:
Resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare, MSEK
346
848
Vägt genomsnittligt antal stamaktier före utspädning
204 249 660
203 026 610
Vägt genomsnittligt antal stamaktier efter utspädning
1)
204 453 694
203 454 005
Koncernen
Moderföretaget
2024
2023
2024
2023
Nettoomsättning
-1
1
-
-
Övriga rörelseintäkter / -kostnader, netto (not 7)
15
5
-
-
Finansiella poster netto (not 11, 12)
13
-12
-109
71
Summa valutakursdifferenser i resultaträkningen
27
-6
-109
71
1) Utestående teckningsoptioner ger upphov till en utspädningseffekt då den diskonterade lösenkursen för teckningsoptionerna understiger
genomsnittskursen för stamaktierna under perioden. Utspädningseffekt med hänsyn tagen till optionsprogrammen är beräknad enligt den
utspädning som gällde vid periodens utgång .
Not 16 Förslag till vinstdisposition
Följande medel står till moderföretagets förfogande
SEK
Överkursfond 999 241 130
Balanserad vinst/förlust 70 752 805
Årets resultat 2 177 019 372
Totalt
3 247 013 307
Styrelsen föreslår att vinst medlen disponeras på följande sätt SEK
Till aktieägarna utdelas 0 SEK per aktie
-
Till balanserade vinstmedel överförs
3 247 013 307
Totalt 3 247 013 307
Noter
130 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic
Not 17 Immateriella tillgångar
Moderföretaget
Under räkenskapsåret 2024 har moderföretaget investerat
0 MSEK (1) i balanserade utgifter för utvecklingsarbeten.
Avskrivningar under räkenskapsåret uppgick till 2 MSEK (2).
Koncernen Balanserade utgifter för
Kundrelationer
Varumärken
Goodwill
Summa
utvecklingsarbeten
Räkenskapsåret 2023
Ingående redovisat värde
35
327
87
2 042
2 491
Inköp/upparbetning
9
-
-
-
9
Ökning genom rörelseförvärv
5
168
-
518
692
Omklassificering
-
-
-
7
7
Omräkningsdifferenser
0
-14
0
-93
-108
Avskrivningar
-12
-86
-14
-
-113
Utgående redovisat värde
37
394
74
2 474
2 978
Per 31 december 2023
Anskaffningsvärde
68
635
137
2 474
3 314
Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar
-31
-240
-63
-1
-336
Redovisat värde
37
394
74
2 474
2 978
Räkenskapsåret 2024
Ingående redovisat värde
37
394
74
2 474
2 978
Inköp/upparbetning
9
-
-
-
9
Ökning genom rörelseförvärv
-
-
-
22
22
Omklassificering
6
-
-
19
25
Omräkningsdifferenser
2
25
2
100
129
Avskrivningar
-15
-95
-13
-
-123
Utgående redovisat värde
39
325
63
2 614
3 041
Per 31 december 2024
Anskaffningsvärde
88
660
139
2 614
3 501
Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar
-49
-335
-76
-
-461
Redovisat värde
39
325
63
2 614
3 041
Noter
131Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill
Goodwill skrivs inte av löpande utan värdet prövas minst årligen i
enlighet med IAS 36. Prövningen gjordes senast i december 2024.
Vid företagsförvärv allokeras goodwill till koncernens kassagenere-
rande enheter (KGE). En KGE är den lägsta nivå av tillgångar för
vilken separata kassaflöden kan identifieras. Hexatronic har fyra
separata KGE till vilken goodwill kan allokeras enligt tabell nedan :
2024 Ingående
Förvärv
Försäljning
Nedskrivning
Omklassifice-
Omräknings- Utgående
redovisat ring differenser redovisat
värde värde
Koncernen (exkl separata KGE)
1 516
-
-
-
11
22
1 549
Qubix
149
-
-
-
-
5
154
Data Center Systems & Impact
396
22
-
-
5
37
460
Data Solutions & USNet
Rochester Cable
413
-
-
-
3
37
452
och Fibron Cable
Koncernen totalt
2 474
22
0
0
19
100
2 614
Återv inningsbart belopp för en KGE har fastställts baserat på
beräkningar av nyttjandevärde. Dessa beräkningar utgår från
uppskattade framtida kassaflöden före skatt baserade på
finansiella budgetar som godkänts av företagsledningen och som
täcker en femårsperiod. Kassaflöden bortom femårsperioden
extrapoleras med hjälp av bedömd tillväxttakt enligt uppgift nedan.
Tillväxttakten överstiger inte den långfristiga tillväxttakten för
fiberoptiska marknaden där berörda KGE verkar. Den operativa
risken bedöms vara likartad mellan de kassagenererande enheterna
och därför har samma diskonteringsränta (WACC) använts för
samtliga kassagenererande enheterna.
Väsentliga antaganden som använts för beräkningar av nyttjande-
värden:
Årlig omsättningstillväxt i snitt för de första fem åren är 8 procent
(8) för Koncernen (exkl separata KGE), 2 procent (2) för Qubix, 9
procent (6) för Data Center Systems, Impact Data Solutions och
USNet, och 7 procent (7) för Rochester Cable och Fibron Cable.
Vägd genomsnittlig tillväxttakt på 2 procent (2) använd för att
extrapolera kassaflöden bortom budgetperioden för samtliga
kassagenererande enheterna. Diskonteringsränta på 15 procent (14)
före skatt använd vid nuvärdeberäkning av uppskattade framtida
kassaflöden för de kassagenererande enheterna.
Ledningen har bedömt att den årliga omsättningstillväxten för
KGE över den femåriga prognosperioden är ett viktigt antagande.
Försäljnings volymen i respektive period är den huvudsakliga
orsaken till utvecklingen av intäkter och kostnader. Den årliga
försäljningstillväxten baseras på tidigare resultat och ledningens
förväntningar på marknadsutvecklingen. Den långsiktiga tillväxt-
takt som används överensstämmer med de prognoser som finns i
branschrapporter. De diskonteringsräntor som används anges före
skatt och återspeglar specifika risker som gäller för de kassagene-
rerande enheterna.
I känslighetsanalysen för nedskrivningsprövning av goodwill har
simulering av negativ utveckling av omsättning, EBITDA och WACC
genomförts. Ingen rimlig möjlig förändring i viktiga antaganden
skulle innebära att det redovisade värdet skulle överstiga återvin-
ningsvärdet i någon av de kassagenererande enheterna .
2023 Ingående
Förvärv
Försäljning
Nedskrivning
Omklassifice-
Omräknings- Utgående
redovisat ring differenser redovisat
värde värde
Koncernen (exkl separata KGE)
1 576
1
-
-
-6
-55
1 516
Qubix
149
-
-
-
-
0
149
Data Center Systems & Impact
318
73
-
-
13
-8
396
Data Solutions & USNet
Rochester Cable
-
443
-
-
-
-30
413
och Fibron Cable
Koncernen totalt
2 042
518
0
0
7
-93
2 474
Noter
132 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic
Not 18 Leasing
Tillgångar med nyttjanderätt
2024-12-31
2023-12-31
Fastigheter
493
543
Fordon
32
-
Totalt
524
543
Kortfristiga leasingskulder
132
91
Långfristiga leasingskulder
425
476
Totalt
558
567
Redovisade belopp i resultaträkningen
I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal :
Tillkommande nyttjanderätter under 2024 uppgick till 70 MSEK (206).
2024-12-31
2023-12-31
Avskrivningar på fastigheter
-103
-86
Avskrivningar på fordon
-15
-
Räntekostnader (ingår i finansiella kostnader, se not 12)
-26
-15
Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal/avtal för vilka den underliggande tillgången är
-7
-18
av lågt värde (ingår i övriga externa kostnader)
Det totala kassaflödet gällande leasingavtal under 2024 var -140 MSEK (-104).
Noter
133Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Not 19 Materiella anläggningstillgångar
Koncernen Byggnader Maskiner och andra Inventarier, verktyg Summa
och mark tekniska anläggningar och installationer
Räkenskapsåret 2023
Ingående redovisat värde
245
831
129
1 205
Inköp
40
427
43
510
Ökning genom rörelseförvärv
94
120
6
220
Försäljning och utrangeringar
-
-7
-1
-9
Omräkningsdifferenser
-8
-39
-1
-48
Avskrivningar
-12
-101
-29
-142
Utgående redovisat värde
359
1 231
146
1 736
Per 31 december 2023
Anskaffningsvärde
396
1 698
340
2 434
Ackumulerade avskrivningar
-38
-467
-194
-698
och nedskrivningar
Redovisat värde
359
1 231
146
1 736
Räkenskapsåret 2024
Ingående redovisat värde
359
1 231
146
1 736
Inköp
147
152
19
318
Ökning genom rörelseförvärv
-
0
0
0
Försäljning och utrangeringar
0
-3
-1
-4
Omklassificering
13
-25
5
-6
Omräkningsdifferenser
26
80
4
110
Avskrivningar
-14
-129
-35
-179
Utgående redovisat värde
531
1 306
139
1 977
Per 31 december 2024
Anskaffningsvärde
585
1 923
373
2 881
Ackumulerade avskrivningar
-54
-617
-235
-905
och nedskrivningar
Redovisat värde
531
1 306
139
1 977
Moderföretaget
Under räkenskapsåret 2024 har moderföretaget investerat för 0 MSEK (0)
i inventarier. Under räkenskapsåret gjordes avskrivningar med
0 MSEK (0).
Noter
134 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic
Not 20 Uppskjuten skatt
Uppskjuten skatt fördelas enligt följande:
Not 21 Andelar i koncernföretag
Koncernen
Moderföretaget
2024-12-31
2023-12-31
2024-12-31
2023-12-31
Uppskjuten skatt
Uppskjutna skattefordringar
47
-
19
-
Uppskjutna skatteskulder
-276
-248
-
-
Summa uppskjuten skatt (netto)
-228
-248
19
-
Uppskjuten skatt som ska regleras inom 12 månader
-7
-27
-
-
Förändring i uppskjutna skattefordringar och skulder under året
framgår nedan:
Uppskjuten skatt Immateriella Materiella Obeskattade Underskotts-
Övrigt
Summa
anläggnings- anlägg nings- reserver avdrag
tillgångar tillgångar
Per 31 december 2022
-105
-58
-39
-
-10
-213
Redovisat i resultaträkningen
-1
-22
-10
-
2
-30
Tillkommit genom rörelseförvärv
-15
-
-
-
1
-15
Redovisat i Övrigt totalresultat
3
4
-0
-
2
9
Per 31 december 2023
-118
-76
-49
-
-6
-248
Omklassificering
-
-
-
4
-4
-
Redovisat i resultaträkningen
23
-29
-0
26
17
37
Tillkommit genom rörelseförvärv
-
1
-
-
-
1
Redovisat i Övrigt totalresultat
-6
-9
-
0
-3
-18
Per 31 december 2024
-101
-113
-49
30
4
-228
Uppskjutna skattefordringar redovisas för skattemässiga
underskottsavdrag i den utsträckning som det är sannolikt att de
kan tillgodogöras genom framtida beskattningsbara vinster. De
redovisade underskottsavdragen uppgår till 137 MSEK, saknar
förfallodatum och kan utnyttjas utan tidsbegränsning enligt
gällande skatteregler.
Moderföretaget
2024-12-31
2023-12-31
Ingående anskaffningsvärde
3 539
2 742
Förvärv
0
815
Försäljning av dotterföretag inom koncernen
-825
-
Aktieägartillskott
2 525
120
Omvärdering av tilläggsköpeskilling / förvärvsoption
-8
-138
Nedskrivning
-2
0
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde
5 230
3 539
Utgående redovisat värde
5 230
3 539
Noter
135Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Företag
Organisationsnummer
Säte
Antal/Kap. andel % 2024-12-31 2023-12-31
Hexatronic Australia Pty Ltd
100 167 158
643648122 Brisbane, Australien 100%
The Fibre Optic Shop Pty Ltd
100 - -
98 885 048 Brisbane, Australien 100%
Optical Connections Pty Ltd
1 - -
98737930 Brisbane, Australien 100%
Optical Solutions (Sydney City) Pty Ltd
200 - -
116 504 904 Brisbane, Australien 100%
Optical Solutions (Victoria) Pty Ltd
200 - -
111 683 357 Brisbane, Australien 100%
Optical Solutions (WA) Pty Ltd
200 - -
123 208 177 Brisbane, Australien 100%
Optical Solutions Australia (ACT) Pty Limited
200 - -
126 872 400 Brisbane, Australien 100%
Optical Solutions Australia (Queensland) Pty Limited
1 000 - -
102 444 806 Brisbane, Australien 100%
Optical Solutions Australia Pty Limited
1 - -
98 737 949 Brisbane, Australien 100%
Layer 1 Pty Ltd
200 - -
155 675 568 Brisbane, Australien 100%
Apticom Srl
5000 - -
789 765 981 Gosselies, Belgien 90%
Hexatronic Danmark ApS
400 0 0
40639101 Köpenhamn, Danmark 100%
Hexatronic UK Ltd
2 000 19 19
6329180 Gosport, England 100%
PQMS Ltd.
95 37 19
3696868 Bedworth, England 100%
Smart Awards Ltd.
100 5 5
9079735 Solihull, England 100%
Tech Optics Ltd
13 050 5 5
6726737 Tonbridge, England 100%
Mpirical Ltd
4 361 90 90
4393797 Lancaster, England 100%
Impact Data Solutions Ltd
2 000 301 297
7038550 London, England 87%
Cypress Topco Limited
1 960 000 379 379
11694332 Hoddesdon, England 100%
Cypress Bidco Limtied
2 - -
11694440 Hoddesdon, England 100%
Cypress Debtco Limited
2 - -
11694517
Hoddesdon, England 100%
Moderföretaget
Fortsättning på nästa sida
Noter
136 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic
Företag
Organisationsnummer
Säte
Antal/Kap. andel % 2024-12-31 2023-12-31
Cypress Midco Limited
2 - -
11694553 Hoddesdon, England 100%
Fibron Cable
960 - -
2094347 Hoddesdon, England 100%
MConnect Ltd
2 - -
11232731 Borehamwood, England 97%
Hexatronic Baltic OÜ
1 58 57
11164070 Tallinn, Estland 100%
Hexatronic OÜ
1 - -
10729558 Tallinn, Estland 100%
KNET Indonesia
2 253 250 000 - -
03.064.666.5-014.000 Jakarta, Indonesien 100%
Impact Data Solution ehf
500 000 - -
590924-1130 Selfoss, Island 100%
QUBIX S.P. A.
270 000 243 232
3575150283 Padua, Italien 95%
Hexatronic Canada, Inc.
100 42 93
2358854 Toronto, Kanada 100%
Hexatronic (Tianjin) Trading Co., Ltd
0 2 2
120 116 400 016 890 Tianjin, Kina 100%
Hexatronic SIA
2 500 - -
40003583738 Riga, Lettland 100%
Hexatronic UAB
100 - -
1117679610 Vilnius, Litauen 100%
H. Weterings-Plastics B.V.
16 382 68 68
27219131 Gravenzande, Nederländerna 100%
Impact Data Solutions BV
18 000 - -
55655858 Utrecht, Nederländerna 87%
Hexatronic AS
1 000 11 11
998 804 795 Engelsviken, Norge 100%
ATG
10 000 - -
902415 Porirua, Nya Zealand 100%
Hexatronic New Zealand Ltd
1 000 22 22
5937353 Porirua, Nya Zeeland 100%
Hexatronic Cables & Interconnect AB
1 000 32 31
556514-9118 Göteborg, Sverige 100%
Hexatronic Fiberoptic AB
1 000 67 66
556252-0352 Örebro, Sverige 100%
Proximion AB
58 058 64 63
556915-7323 Stockholm, Sverige 100%
Edugrade AB
2 000 25 25
556985-3152 Hudiksvall, Sverige 100%
Optobit AB
6 000 - 2
556709-8628 Stockholm, Sverige 100%
375 - -
Fortsättning på nästa sida
Noter
137Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Företag
Organisationsnummer
Säte
Antal/Kap. andel % 2024-12-31 2023-12-31
Hexatronic Security and Surveillance AB
375 - -
559271-6921
Göteborg, Sverige
75%
Apticom AB
25 000 21 21
559333-0938 Stockholm, Sverige 90%
EC Sweden AB
50 000 - -
559183-0350 Stockholm, Sverige 100%
KNET Co., Ltd
2 500 000 000 710 691
307-81-19772 Seoul, Sydkorea 100%
Hexatronic GmbH
25 000 28 27
111674 Frankfurt, Tyskland 100%
Opternus GmbH
37 500 134 134
4567 Bargteheide, Tyskland 100%
Opternus Components GmbH
9 000 - -
4934 Bargteheide, Tyskland 33%
TK-Kontor-Freitag GmbH
25 000 19 19
18207 Neumünster, Tyskland 70%
homeway GmbH
100 000 78 130
HR B 35 42 Coburg, Tyskland 82%
Impact Data Solutions GmbH
25 000 - -
HR B 251768 München, Tyskland 100%
Hexatronic US Inc
100 0 0
475 193 577 Quitman, USA 100%
Blue Diamond Industries LLC
544 445 0 267
20-1023457 Lexington, USA 100%
The Light Brigade, Inc.
50 000 0 15
601232465 Kent, USA 100%
Hexatronic US Holding, Inc.
1 000 2 448 56
6243400 Wilmington, USA 100%
Hexatronic Data Center Group Us, Inc
8 000 - -
2418620 Delaware, USA 95%
Hexatronic Data Center US Inc
100 000 - -
800444772 Dallas, USA 95%
Hexatronic Rochester Cables
100 - 436
92-0753685 Delaware, USA 100%
Fibron LLC
1 - -
84-3803662 Texas, USA 100%
KNET America
1 000 - -
450982200 New Jersey, USA 100%
Hexatronic Österreich GmbH
35 000 87 36
548181 z
Neulengbach, Österrike
100%
Hexatronic Property GmbH
35 000 66 66
548183 b Neulengbach, Österrike 100%
Totalt 5 230 3 539
Noter
138 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic
Koncernen Finansiella skulder till Skulder redovisade till verkligt Summa
Skulder i balansräkningen upplupet anskaffningsvärde värde via resultaträkningen
31 december 2024
Skulder till kreditinstitut
2 513
-
2 513
Leverantörsskulder
679
-
679
Övriga skulder
-
352
352
Upplupna kostnader
155
-
155
Summa
3 347
352
3 699
31 december 2023
Skulder till kreditinstitut
2 924
-
2 924
Leverantörsskulder
510
-
510
Övriga skulder
-
461
461
Upplupna kostnader
126
-
126
Summa
3 560
461
4 021
Not 22 Finansiella instrument per kategori
Koncernen Finansiella tillgångar till Summa
Tillgångar i balansräkningen upplupet anskaffningsvärde
31 december 2024
Kundfordringar
1 121
1 121
Övriga fordringar
13
13
Likvida medel
633
633
Summa
1 767
1 767
31 december 2023
Kundfordringar
1 124
1 124
Övriga fordringar
25
25
Likvida medel
813
813
Summa
1 962
1 962
Noter
139Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Förändringar i förlustreserven under räkenskapsåret specificeras nedan:
Avsättningar till respektive återföringar av kreditförlustreserven
ingår i posten övriga externa kostnader i resultaträkningen .
Redovisade belopp, per valuta, för kundfordringar och andra fordringar är följande:
2024
2023
Per 1 januari
22
20
Ökning av förlustreserven, förändring redovisad i resultaträkningen
5
6
Ökning av förlustreserv genom rörelseförvärv
-
3
Under året bortskrivna kundfordringar
-8
-7
Återföring av ej utnyttjat belopp
-1
-
Per 31 december
18
22
Koncernen
Moderföretaget
2024-12-31
2023-12-31
2024-12-31
2023-12-31
SEK
102
76
163
234
EUR
266
264
409
478
USD
428
506
890
389
GBP
250
226
14
75
AUD
44
51
133
152
Andra valutor
49
24
1
-
Totalt
1 138
1 146
1 611
1 329
Not 23 Kundfordringar
Koncernen
Moderföretaget
2024-12-31
2023-12-31
2024-12-31
2023-12-31
Kundfordringar
1 138
1 146
-
-
Minus: kreditförlustreserv
-18
-22
-
-
Kundfordringar – netto
1 121
1 124
-
-
Per den 31 december 2024 uppgick kundfordringar till 1 121 MSEK (1
124) för koncernen. Per den 31 december 2024 uppgick kundfordring-
ar till 0 MSEK (0) för moderföretaget. Det verkliga värdet på
kundfordringarna motsvarar dess redovisade värde, eftersom
diskonteringseffekten inte är väsentlig.
Inga kundfordringar har ställts som säkerhet för någon skuld.
Total förlustnivå per 31 december 2024 uppgick till 0,7 procent (0,1)
vilket anses vara oväsentligt. Förväntad förlustnivå per kategori
redovisas därför e j .
Förfallna Förfallna Förfallna
Förfallna >30 dagar >60 dagar >90 dagar Förfallna
Per 31 december 2024 Ej förfallna <30 dagar <60 dagar <90 dagar <180 dagar
>180 dagar
Summa
Redovisat belopp
kundfordringar
904 171 31 11 12 9 1 138
Förfallna Förfallna Förfallna
Förfallna >30 dagar >60 dagar >90 dagar Förfallna
Per 31 december 2023 Ej förfallna <30 dagar <60 dagar <90 dagar <180 dagar
>180 dagar
Summa
Redovisat belopp
823
204
52
29
19
19
1 14 6
kundfordringar
Noter
140 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic
Not 26 Likvida medel
Koncernen
Moderföretaget
2024-12-31
2023-12-31
2024-12-31
2023-12-31
Banktillgodohavande
633
813
97
173
Totalt
633
813
97
173
Not 25 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Koncernen
Moderföretaget
2024-12-31
2023-12-31
2024-12-31
2023-12-31
Förutbetalda hyror
20
15
1
1
Avtalstillgångar
75
63
-
-
Förutbetalda försäkringar
8
4
0
0
Förutbetalda marknadsföringskostnader
4
3
0
2
Övrigt
40
31
7
6
Totalt
146
116
9
8
Not 24 Övriga fordringar
Koncernen
Moderföretaget
2024-12-31
2023-12-31
2024-12-31
2023-12-31
Fordran leverantör
-
1
-
-
Övriga fordringar
13
24
1
2
Totalt
13
25
1
2
Noter
141Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Not 27 Aktiekapital och övrigt tillskjutet kapital
Koncernen
Antal aktier
Aktiekapital
Övrigt tillskjutet kapital
Summa
Per 31 december 2022
205 062 579
2
938
940
Tecknande av aktier via teckningsoptionsprogram
-
0
16
16
Teckningsoptionsprogram
-
-
5
5
Aktierelaterade ersättningar
261 071
0
-
0
Per 31 december 2023
205 323 650
2
959
961
Tecknande av aktier via teckningsoptionsprogram
1 667 500
0
63
63
Teckningsoptionsprogram
-
-
4
4
Aktierelaterade ersättningar
1 343 596
0
-
0
Per 31 december 2024
208 334 746
2
1 027
1 029
Bolagets aktie är noterad på Nasdaq Stockholm Mid Cap.
Aktiekapitalet i Hexatronic Group AB (publ) uppgick på balansda-
gen till 2 083 347,46 SEK fördelat på totalt 208 334 746 aktier, varav
205 472 710 stamaktier och 2 862 036 aktier av serie C. Kvotvärdet
på aktierna är 0,01 SEK. Stamaktierna har ett röstvärde på en röst/
aktie och aktierna av serie C har ett röstvärde på 1/10 röst/aktie.
Alla aktier som emitterats av moderföretaget är till fullo betalda.
Under räkenskapsåret har följande aktieemission genomförts:
• Årsstämman per 7 maj 2024 beslutade om en riktad nyemission
av högst 1 343 596 aktier av serie C relaterat till det långsiktiga
aktiesparprogrammet (LTIP 2024).
På årsstämman den 7 maj 2024 bemyndigades styrelsen att intill
nästa årsstämma förvärva repektive överlåta egna aktier motsva-
rande maximalt 10 procent av befintliga aktier i enlighet med
styrelsens förslag samt att besluta om nyemission av aktier och/
eller teckningsoptioner och/eller konvertibler om högst 10 procent
av det registrerade aktiekapitalet.
Det totala antalet aktier innan utspädning från befintliga teck-
ningsoptionsprogram är vid räkenskapsårets slut 208 334 746.
Information om aktuella tecknings optionsprogram finns i not 28.
Teckningsoptionsprogram
I samtliga teckningsoptionsprogram har det verkliga värdet på de
tilldelade optionerna beräknats enligt Black & Scholes-modellen.
Svenska deltagare erlägger marknadspris för teckningsoptionerna
medan utländska deltagare erhåller teckningsoptionerna vederlags-
fritt.
Existerande teckningsoptionsprogram per bokslutsdagen är:
• Under 2022 utgavs ett teckningsoptionsprogram avseende
600 000 teckningsoptioner riktade till delar av koncernens
personal, varav 545 000 optioner tecknades. Vid utställandet var
marknadsvärdet per option 12,08 SEK och lösenkursen uppgår
till 96,96 SEK. Lösentidpunkt är 2025-05-15 - 2025-06-15.
Då
aktiekursen per 2024-12-31 understiger lösenkursen för
teckningsoptionsprogrammet, uppgår verkligt värde optionspre-
mie till 0 SEK.
• Under 2023 utgavs ett teckningsoptionsprogram avseende
441 000 teckningsoptioner riktade till delar av koncernens
personal, varav 383 500 optioner tecknades. Vid utställandet var
marknadsvärdet per option 12,60 SEK och lösenkursen uppgår
till 96,20 SEK. Lösentidpunkt är 2026-05-15 - 2026-06-15.
Då
aktiekursen per 2024-12-31 understiger lösenkursen för
teckningsoptionsprogrammet, uppgår verkligt värde optionspre-
mie till 0 SEK .
Not 28 Aktierelaterade ersättningar
• Under 2024 utgavs ett teckningsoptionsprogram avseende 442
500 teckningsoptioner riktade till delar av koncernens personal,
varav 387 500 optioner tecknades. Vid utställandet var mark-
nadsvärdet per option 10,80 SEK och lösenkursen uppgår till
55,30 SEK. Lösentidpunkt är 2027-05-13 –2027-06-13. Då
aktiekurs per 2024-12-31 understiger lösenkurs för teckningsop-
tionsprogrammet, uppgår verkligt värde optionspremie till 0 SEK .
Teckningsoptioner
2024 2023
Utestående antal aktierätter
per 1 januari
2 554 000 3 687 500
Tilldelade under året
387 500 383 500
Intjänade under året -1 667 500 -1 250 000
Förfallna under året -46 000 -267 000
Utestående antal aktierätter
per 31 december
1 228 000 2 554 000
Noter
142 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic
Not 29 Avsättningar
Utgående garantiavsättningar är för eventuella fel och brister i leverans till kund.
Beloppet förväntas framöver vara enligt avsättningens storlek .
Koncernen Garanti- Övriga Summa
avsättningar avsättningar
Per 1 januari 2023
10
4
14
Redovisat i resultaträkningen:
Avsättningar
35
10
45
Förvärv
3
-
3
Ianspråktagna medel
-
-2
-2
Outnyttjade medel som återförts
-
-
-
Per 31 december 2023
48
12
59
Kortfristig del
48
12
59
Summa avsättningar
48
12
59
Per 1 januari 2024
48
12
59
Redovisat i resultaträkningen:
Avsättningar
12
2
14
Förvärv
-
-
-
Ianspråktagna medel
-8
-10
-18
Outnyttjade medel som återförts
-21
-
-21
Per 31 december 2024
31
4
34
Kortfristig del
31
4
34
Summa avsättningar
31
4
34
Aktiesparprogram
För information kring pågående aktiesparprogram, se not 10 och
stycke, prestationsbaserat aktiesparprogram.
Existerande aktiesparprogram per bokslutsdagen är:
• Under 2022 beslutades om ett långsiktigt, prestationsbaserat
aktiesparprogram (LTIP 2022) för 35 ledande befattningshavare
och andra nyckelpersoner inom koncernen som är bosatta i
Sverige. Vid årsredovisningens offentliggörande har deltagarna
investerat i totalt 48 898 sparaktier.
• Under 2023 beslutades om ett långsiktigt, prestationsbaserat
aktiesparprogram (LTIP 2023) för 45 ledande befattningshavare
och andra nyckelpersoner inom koncernen som är bosatta i
Sverige. Vid årsredovisningens offentliggörande har deltagarna
investerat i totalt 69 431 sparaktier.
• Under 2024 beslutades om ett långsiktigt, prestationsbaserat
aktiesparprogram (LTIP 2024) för 45 ledande befattningshavare
och andra nyckelpersoner inom koncernen som är bosatta i
Sverige. Vid årsredovisningens offentliggörande har deltagarna
investerat i totalt 115 891 sparaktier .
Noter
143Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Not 30 Upplåning
Redovisat värde
Verkligt värde
Koncernen
2024-12-31
2023-12-31
2024-12-31
2023-12-31
Långfristig upplåning
Skulder till kreditinstitut
2 361
2 774
2 361
2 774
Summa långfristig upplåning
2 361
2 774
2 361
2 774
Kortfristig upplåning
Skulder till kreditinstitut
152
150
152
150
Checkräkningskredit
-
-
-
-
Summa kortfristig upplåning
152
150
152
150
Summa upplåning
2 513
2 924
2 513
2 924
Redovisat värde Verkligt värde
Moderföretaget
2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31
Långfristig upplåning
Skulder till kreditinstitut 2 353 2 760 2 353 2 760
Summa långfristig upplåning
2 353 2 760 2 353 2 760
Kortfristig upplåning
Skulder till kreditinstitut 152 150 150 150
Checkräkningskredit - - - -
Summa kortfristig upplåning
152 150 150 150
Summa upplåning
2 506 2 910 2 506 2 910
Noter
144 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic
Koncernens upplåning är i SEK, USD, GBP och EUR. Hexatronic har en
syndikerad finansiering med 3 nordiska banker som omfattar både
seniora banklån och revolverande kreditfaciliteter. Den syndikerade
bankfaciliteten förfaller 2026 och löper med rörlig marknadsränta per
valuta. Räntemarginalen styrs av nivån på leverage kovenanten som
rapporteras kvartalsvis. Marginalen styrs också av typ av facilitet och
valuta och ligger för närvarande i ett spann på 1,25–1,55 procent
(1,10–1,40 procent).
Koncernen har en beviljad checkräkningskredit i SEK om 130 MSEK
och 5 MUSD som är kopplad till koncernens cash pooler. Av beviljad
checkräkningskredit i SEK har 0 MSEK (0) utnyttjats per den 31
december 2024.
Koncernens exponering, avseende upplåning, förändringar i ränta
och refinansiering är vid rapportperiodens slut följande:
Koncernen
Skulder till kreditinstitut
Koncernen
Moderföretaget
2024-12-31
2023-12-31
2024-12-31
2023-12-31
Skuld tilläggsköpeskilling / förvärvsoption
352
461
301
427
Personalens källskatt
15
19
1
1
Momsskuld
2
26
0
0
Förskottsbetalningar från kunder
52
27
-
-
Övriga skulder
21
20
-
-
Totalt
443
553
302
428
Varav långfristiga
352
304
301
282
Upplåning från kreditinstitut
2024-12-31
Förfallo
Räntesats
Seniort banklån
1 563
2026
Rörlig
Utnyttjande av revolverkredit
943
2026
Rörlig
Övriga banklån
7
2028
Rörlig
Summa upplåning 2 513
Not 31 Övriga skulder
Noter
145Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Not 32 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Not 33 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
Not 34 Ej kassaflödespåverkande poster
Koncernen
Moderföretaget
2024-12-31
2023-12-31
2024-12-31
2023-12-31
Upplupna sociala avgifter
39
64
4
5
Upplupna löner
73
80
5
3
Upplupna semesterlöner
79
76
5
3
Upplupna kostnader för varuinköp
39
21
-
-
Avtalsskulder
47
44
-
-
Övriga upplupna kostnader
69
62
7
9
Totalt
345
347
22
21
Koncernen
Moderföretaget
2024-12-31
2023-12-31
2024-12-31
2023-12-31
Avskrivningar
419
340
3
3
Omvärdering incitamentsprogram
24
-12
10
-1
Pågående arbete, upparbetat men ej fakturerat
-36
-
-
-
Förändring inkuransreserv lager
22
26
-
-
Övriga avsättningar
-28
51
-3
5
Valutakursdifferenser
-1
0
-
-
Diverse övriga poster
1
4
0
0
Totalt
401
409
10
6
Hexatronic har inga ställda säkerheter eller eventualförpliktelser.
Avtalsskulder består av kundförskott och förutbetalda intäkter
kopplade till service och andra tjänster. De förutbetalda intäkter och
förskott som fanns vid årets början har till största delen redovisats
som intäkter under räkenskapsåret.
Noter
146 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic
Not 35 Förändring skuld
Kassaflöde
Ej kassaflödespåverkande poster
2023-12-31
Upptagna
Amortering
Omklassi-
Tillkom-Ökning Valutakurs -
Finansie
-
2024-12-31
lån ficeringmnade genom förändringrings-
leasings
-
rörelse
-
kostna-
kuldförvårvder
Koncernen
Långfristiga leasingskulder
476
-
-
-174
70
-
27
26
425
Kortfristiga leasingskulder
91
-
-133
174
-
-
-
-
132
Långfristiga skulder till
2 774
-
-
-556
-
-
139
4
2 361
kreditinstitut
Kortfristiga skulder till
150
-
-556
556
-
-
3
-
152
kreditinstitut
Checkräkningskredit
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Moderföretaget
Långfristiga skulder till
2 760
-
-
-549
-
-
139
4
2 354
kreditinstitut
Kortfristiga skulder till
150
-
-549
549
-
-
3
-
152
kreditinstitut
Checkräkningskredit
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Kassaflöde
Ej kassaflödespåverkande poster
2022-12-31
Upptagna
Amortering
Omklassi-
Tillkom-Ökning Valutakurs -
Finansie
-
2023-12-31
lån ficeringmnade genom förändringrings-
leasings
-
rörelse
-
kostna-
kuldförvårvder
Koncernen
Långfristiga leasingskulder
372
-
-
-115
110
96
-3
15
476
Kortfristiga leasingskulder
68
-
-92
115
-
-
-
-
91
Långfristiga skulder till
1 811
1 635
-588
-150
-
136
-69
-1
2 774
kreditinstitut
Kortfristiga skulder till
100
-
-100
150
-
-
-
-
150
kreditinstitut
Checkräkningskredit
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Moderföretaget
Långfristiga skulder till
1 797
1 635
-452
-150
-
-
-69
-1
2 760
kreditinstitut
Kortfristiga skulder till
100
-
-100
150
-
-
-
-
150
kreditinstitut
Checkräkningskredit
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Den totala amorteringen under året överstiger föregående års kortfristiga skuld. Detta beror
på extra nedbetalningar av RCF (revolverande kreditfacilitet) under året.
Noter
147Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Den 18 augusti 2023 förvärvade koncernen 100% av aktiekapitalet
i Fibron XB Ltd (”Fibron”) för en fast köpeskilling om 25 MGBP på
skuldfri basis (exklusive ND/NWC justering om -5,5 MGBP), samt
en maximal nuvärdesberäknad tilläggsköpeskilling uppgående till
7 MGBP.
Den 1 september 2023 förvärvade koncernen 100% av aktiekapitalet
ATG Technology Group Limited (”ATG”) för en fast köpeskilling om
0,9 MNZD.
Den 1 oktober 2023 förvärvade koncernen 95% av aktiekapitalet
USNet för en fast köpeskilling om 5,5 MUSD (exklusive ND/NWC
justering), samt en maximal nuvärdesberäknad tilläggsköpeskilling
om 0,9 MUSD. I förvärvet av USNet ingår en köp/ sälj option att
förvärva resterande 5% efter 2027. Båda parter har rätt att nyttja
optionen och det bedöms sannolikt att optionen kommer att nyttjas,
därav redovisas förvärvet till 100 procent med inget innehav utan
bestämmande inflytande. Förväntad köpeskilling för resterande 5%
redovisas som en skuld med eventuella värdeförändringar över
resultaträkningen.
Nedanstående förvärvsanalys sammanfattar köpeskilling för
förvärven samt det verkliga värdet på förvärvade tillgångar och
övertagna skulder för de förvärv som genomfördes under 2023.
Köpeskilling (MSEK)
Likvida medel
865
Tilläggsköpeskilling (ej erlagd)
108
Kvarvarande köpeskilling (ej erlagd)
2
Option att köpa resterande 5% av USNet (ej erlagd)
14
Summa köpeskilling 988
Redovisade belopp på identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder
Likvida medel
75
Materiella och immateriella anläggningstillgångar
225
Kundrelationer
168
Finansiella anläggningstillgångar
-
Kundfordringar
173
Varulager
168
Övriga fordringar
44
Finansiella skulder
-132
Övriga skulder
-251
Summa identifierbara nettotillgångar 470
Innehav utan bestämmande inflytande
-
Goodwill 518
Not 36 Rörelseförvärv
Förvärvsrelaterade kostnader om 23 MSEK ingår i övriga externa
kostnader i koncernens rapport över totalresultat för räkenskapsår
2023 . Totalt kassaflöde, exklusive förvärvsrelaterade kostnader,
hänförligt till rörelseförvärvet uppgick till 790 MSEK. Goodwill är
hänförlig till den intjäningsförmåga som bolaget förväntas ge.
Enligt överenskommelse om villkorad köpeskilling ska koncernen
betala maximalt 98 MSEK för Fibron baserat på EBITDA för helåret
2023 och 10 MSEK för USNet baserat på EBITDA för 2023 och 2024.
Verkligt värde på kundfordringar för förvärvet uppgår till 173 MSEK.
Osäkra kundfordringar uppgår till 3 MSEK och är reserverade.
Värdet för skattemässigt avdragsgill goodwill uppgår till 158 MSEK.
Den nettoomsättning som sedan förvärvsdagen ingick i koncernens
resultaträkning för räkenskapsår 2023 uppgick till 688 MSEK. De
förvärvade bolagen har koncernmässigt bidragit med en EBITDA på
80 MSEK sedan förvärvsdagen.
Om de förvärvade bolagen skulle ha konsoliderats från 1 januari
2023, skulle koncernens resultaträkning för perioden januari till
december ökat med en nettoomsättning på 1 178 MSEK och en
EBITDA på 158 MSEK .
Rörelseförvärv 2024
Den 2 februari 2024 förvärvade koncernen 97 procent av aktiekapi-
talet i MConnect, Ltd (”MConnect”) för en fast köpeskilling om 0,6
MGBP på skuldfri basis. I förvärvet av MConnect ingår en köp-/sälj
option att förvärva resterande 3 procent efter 2027. Båda parter har
rätt att nyttja optionen och det bedöms sannolikt att optionen
kommer att nyttjas, därav redovisas förvärvet till 100 procent med
inget innehav utan bestämmande inflytande. Förväntad köpeskil-
ling för resterande 3 procent redovisas som en skuld med
eventuella värdeförändringar över resultaträkningen.
Den 1 oktober 2024 ingick koncernen ett inkråmsförvärv av delar
av isländska Endor för en fast köpeskilling om 1,1 MEUR på skuldfri
basis, samt en maximal nuvärdesberäknad tilläggsköpeskilling upp-
gående till 0,2 MEUR.
Förvärven har inte haft någon väsentlig påverkan på Hexatronics
balansräkning, omsättning och resultat för perioden.
Rörelseförvärv 2023
Den 3 mars 2023 ingick koncernen ett inkråmsförvärv av Rochester
Cable (”Rochester”) för en fast köpeskilling om 55 MUSD på skuldfri
basis (exklusive ND/NWC justering om -4,5 MUSD) .
Noter
148 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic
Not 37 Koncernstruktur
Namn
Organisationsnummer
Säte
Koncernens ägarandel
Hexatronic Australia Pty Ltd
643648122
Brisbane, Australien
100%
The Fibre Optic Shop Pty Ltd
98 885 048
Brisbane, Australien
100%
Optical Connections Pty Ltd
98 737 930
Brisbane, Australien
100%
Optical Solutions (Sydney City) Pty Ltd
116 504 904
Brisbane, Australien
100%
Optical Solutions (Victoria) Pty Ltd
111 683 357
Brisbane, Australien
100%
Optical Solutions (WA) Pty Ltd
123 208 177
Brisbane, Australien
100%
Optical Solutions Australia (ACT) Pty Limited
126 872 400
Brisbane, Australien
100%
Optical Solutions Australia (Queensland) Pty Limited
102 444 806
Brisbane, Australien
100%
Optical Solutions Australia Pty Limited
98 737 949
Brisbane, Australien
100%
Layer 1 Pty Ltd
155 675 568
Brisbane, Australien
100%
Apticom Srl
789 765 981
Gosselies,Belgien
90%
Hexatronic Danmark ApS
40639101
Köpenhamn, Danmark
100%
Hexatronic UK Ltd
6329180
Gosport, England
100%
PQMS Ltd.
3696868
Bedworth, England
100%
Smart Awards Ltd.
9079735
Solihull, England
100%
Tech Optics Ltd
6726737
Tonbridge, England
100%
Mpirical Ltd
4393797
Lancaster, England
100%
Impact Data Solutions Ltd
7038550
London, England
87%
Cypress Topco Limited
11694332
Hoddesdon, England
100%
Cypress Bidco Limtied
11694440
Hoddesdon, England
100%
Cypress Debtco Limited
11694517
Hoddesdon, England
100%
Cypress Midco Limited
11694553
Hoddesdon, England
100%
Fibron Cable
2094347
Hoddesdon, England
100%
MConnect Ltd
11232731
Borehamwood, England
97%
Hexatronic Baltic OÜ
11164070
Tallinn, Estland
100%
Hexatronic OÜ
10729558
Tallinn, Estland
100%
KNET INDONESIA
03.064.666.5-014.000
Jakarta, Indonesien
100%
Impact Data Solution ehf
590924-1130
Selfoss, Island
100%
Qubix S.p.A.
3575150283
Padua, Italien
95%
Hexatronic Canada, Inc.
2358854
Toronto, Kanada
100%
Hexatronic (Tianjin) Trading Co., Ltd
1,
2
0
11
6E+14
Tianjin, Kina
100%
Hexatronic SIA
40003583738
Riga, Lettland
100%
Hexatronic UAB
1117679610
Vilnius, Litauen
100%
H. Weterings-Plastics B.V.
27219131
Gravenzande, Nederländerna
100%
Impact Data Solutions BV
55655858
Utrecht, Nederländerna
87%
Hexatronic AS
998 804 795
Engelsviken, Norge
100%
Noter
149Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Namn
Organisationsnummer
Säte
Koncernens ägarandel
ATG
902415
Porirua, Nya Zeeland
100%
Hexatronic New Zealand Ltd
5937353
Porirua, Nya Zeeland
100%
Hexatronic Cables & Interconnect AB
556514-9118
Göteborg, Sverige
100%
Hexatronic Fiberoptic AB
556252-0352
Örebro, Sverige
100%
Proximion AB
556915-7323
Stockholm, Sverige
100%
Edugrade AB
556985-3152
Hudiksvall, Sverige
100%
Hexatronic Security and Surveillance AB
559271-6921
Göteborg, Sverige
75%
Apticom AB
559333-0938
Stockholm, Sverige
90%
EC Sweden AB
559183-0350
Stockholm, Sverige
100%
KNET Co., Ltd
307-81-19772
Seoul, Sydkorea
100%
Hexatronic GmbH
111674
Frankfurt, Tyskland
100%
Opternus GmbH
4567
Bargteheide, Tyskland
100%
Opternus Components GmbH
4934
Bargteheide, Tyskland
33%
TK-Kontor-Freitag GmbH
18207
Neumünster, Tyskland
70%
homeway GmbH
HR B 35 42
Coburg, Tyskland
82%
Impact Data Solutions GmbH
HR B 251768
München, Tyskland
100%
Hexatronic US Inc
475193577
Quitman, USA
100%
Blue Diamond Industries LLC
20-1023457
Lexington, USA
100%
The Light Brigade, Inc.
601232465
Kent, USA
100%
Hexatronic US Holding, Inc.
6243400
Wilmington, USA
100%
Hexatronic Data Center Group Us, Inc
2418620
Delaware, USA
95%
Hexatronic Data Center US Inc
800444772
Dallas, USA
95%
Hexatronic Rochester Cables
92-0753685
Delaware, USA
100%
Fibron LLC
84-3803662
Texas, USA
100%
KNET America
450982200
New Jersey, USA
100%
Hexatronic Österreich GmbH
548181 z
Neulengbach, Österrike
100%
Hexatronic Property GmbH
548183 b
Neulengbach, Österrike
100%
Hexatronic Groups styrelse har utsett Rikard Fröberg till ny VD
och koncernchef med start den 1 mars 2025. Han efterträder
Henrik Larsson Lyon som lämnade bolaget den 8 februari 2025.
Styrelsen utsåg vice VD Martin Åberg som tillförordnad VD tills
Rikard Fröberg tillträdde.
Hexatronic inför ny segmentsrapportering från och med det första
kvartalet 2025 och genomför förändringar i koncernledningen.
Hexatronic beslutade att börja tillverka sina branschledande
fiberoptiska kablar i USA. De nya produktionslinjerna beräknas
tas i drift under andra kvartalet 2026.
Styrelsen föreslår till årsstämman att ingen utdelning ska utgå
för räkenskapsåret 2024.
Not 38 Händelser efter balansdagen
150 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic
Styrelsens försäkran
Vår revisionsberättelse har avlämnats 1 april 2025
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Johan Malmqvist
Auktoriserad revisor
Koncernens resultat- och balansräkningar kommer att föreläggas årsstämman 5 maj 2025 för fastställelse.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovis-
ningen och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med
de internationella redovisningsstandarder som avses i
Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr. 1606/2002
av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovis-
ningsstandarder respektive god redovisningssed och ger en
rättvisande bild av moderbolagets och koncernens finansiella
ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderföretaget ger
en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och
moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt
beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som
moderföretaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Göteborg 1 april 2025
Magnus Nicolin
Styrelseordförande
Diego Anderson
Styrelseledamot
Linda Hernström
Styrelseledamot
Helena Holmgren
Styrelseledamot
Erik Selin
Styrelseledamot
Åsa Sundberg
Styrelseledamot
Jaakko Kivinen
Styrelseledamot
Rikard Fröberg
Verkställande direktör
151Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Hexatronic Group AB, org. nr 556168-6360.
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovis-
ningen och koncernredovisningen för
Hexatronic Group AB (publ) för år 2024.
Bolagets årsredovisning och koncern-
redovisning ingår på sidorna 94-150 i
detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovis-
ningen upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen och ger en i alla
väsentliga avseenden rättvisande bild av
moderbolagets finansiella ställning per
den 31 december 2024 och av dess
finansiella resultat och kassaflöde för
året enligt årsredovisningslagen.
Koncernredovisningen har upprättats
i enlighet med årsredovisningslagen
och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av koncernens finansiella
ställning per den 31 december 2024 och
av dess finansiella resultat och kassa-
flöde för året enligt IFRS Redovisnings-
standarder, som de antagits av EU, och
årsredovisningslagen.
Förvaltningsberättelsen är förenlig
med årsredovisningens och koncern-
redovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman
fastställer koncernens rapport över
totalresultat, moderföretagets resultat-
räkning och balansräkningen för
moderföretaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om
årsredovisningen och koncernredovis-
ningen är förenliga med innehållet i den
kompletterande rapport som har
överlämnats till moderbolagets styrelse
i enlighet med revisorsförordningens
(537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt Interna-
tional Standards on Auditing (ISA) och
god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar
enligt dessa standarder beskrivs
närmare i avsnittet Revisorns ansvar.
Vi är oberoende i förhållande till moder-
bolaget och koncernen enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt
dessa krav. Detta innefattar att, baserat
på vår bästa kunskap och övertygelse,
inga förbjudna tjänster som avses i
revisorsförordningens (537/2014) artikel
5.1 har tillhandahållits det granskade
bolaget eller, i förekommande fall, dess
moderföretag eller dess kontrollerade
företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har
inhämtat är tillräckliga och ändamåls-
enliga som grund för våra uttalanden.
Vår revisionsansats
Revisionens inriktning
och omfattning
Vi utformade vår revision genom att
fastställa väsentlighetsnivå och bedöma
risken för väsentliga felaktigheter i de
finansiella rapporterna. Vi beaktade
särskilt de områden där verkställande
direktören och styrelsen gjort subjektiva
bedömningar, till exempel viktiga
redovisningsmässiga uppskattningar
som har gjorts med utgångspunkt från
antaganden och prognoser om framtida
händelser, vilka till sin natur är osäkra.
Liksom vid alla revisioner har vi också
beaktat risken för att styrelsen och
verkställande direktören åsidosätter
den interna kontrollen, och bland annat
övervägt om det finns belägg för syste-
matiska avvikelser som givit upphov till
risk för väsentliga felaktigheter till följd
av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra
en ändamålsenlig granskning i syfte att
kunna uttala oss om de finansiella
rapporterna som helhet, med hänsyn
tagen till koncernens struktur, redovis-
ningsprocesser och kontroller samt den
bransch i vilken koncernen verkar.
Väsentlighet
Revisionens omfattning och inriktning
påverkades av vår bedömning av
väsentlighet. En revision utformas för
att uppnå en rimlig grad av säkerhet om
huruvida de finansiella rapporterna
innehåller några väsentliga felaktigheter.
Felaktigheter kan uppstå till följd av
oegentligheter eller misstag. De
betraktas som väsentliga om enskilt
eller tillsammans rimligen kan förväntas
påverka de ekonomiska beslut som
användarna fattar med grund i de
finansiella rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme
fastställde vi vissa kvantitativa väsentlig-
hetstal, däribland för den finansiella
rapporteringen som helhet. Med hjälp
av dessa och kvalitativa överväganden
fastställde vi revisionens inriktning och
omfattning och våra granskningsåtgär-
ders karaktär, tidpunkt och omfattning,
samt att bedöma effekten av enskilda
och sammantagna felaktigheter på de
finansiella rapporterna som helhet.
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Revisionsberättelse
152 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic
Revisionsberättelse
Särskilt betydelsefullt område
Hur vår revision beaktade
det särskilt betydelsefulla området
Värdering immateriella tillgångar
Koncernen har genom de senaste årens förvärv anskaffat immateriella
tillgångar i form av kundrelationer, varumärken och goodwill till ett
belopp om 3 002 MSEK.
Koncernen prövar årligen eller vid indikation om något nedskrivnings-
behov föreligger för goodwill. För kundrelationer och varumärken med
bestämbar livslängd redovisas avskrivningar löpande och vid indikation
på värdenedgång prövas om nedskrivningsbehov föreligger.
Nedskrivningsprövning genomförs genom bestämmande av återvin-
ningsvärdet, vilket är det högsta av nyttjandevärdet och verkliga värdet
med avdrag för försäljningskostnader, vilket jämförs med det bokförda
värdet på tillgångarna inom respektive kassagenererande enhet.
Nedskrivningsprövning av goodwill och i förekommande fall av övriga
immateriella tillgångar är väsentlig för vår revision eftersom de
immateriella tillgångarna representerar väsentliga belopp i balans-
räkningen och dessutom innefattar en nedskrivningsprövning att
företagsledningen behöver göra väsentliga uppskattningar och
bedömningar om framtiden.
Se not 2 och 17 i årsredovisningen för en beskrivning av dessa poster.
För nedskrivningsprövningen som baseras på en beräkning av nyttjande-
värde inkluderar våra granskningsåtgärder bland annat följande moment:
• Avstämning av kassaflödesprognosen mot antagen budget för 2025
samt mot efterföljande prognos.
• Utvärdering
och bedömning huruvida bolagets värderingsmodell är
förenlig med vedertagna värderingstekniker.
• Utmana företagsledningen angående rimligheten i de antaganden
som har störst effekt på värdet, vilka inkluderar uthållig tillväxttakt,
uthållig rörelsemarginal samt diskonteringsränta.
• Genom känslighetsanalyser utmana företagsledningens antaganden
och testa de säkerhetsmarginaler som föreligger och bedöma risken
för att ett nedskrivningsbehov skulle uppstå.
Värdering varulager
Värdering av varulager är ett väsentligt område i vår revision eftersom
värderingen omfattar ett flertal uppskattningar och bedömningar och
dessutom uppgår det redovisade värdet på varulagret till ett väsentligt
belopp om 1 442 MSEK.
En viktig bedömning som företagsledningen gör vid värdering av
varulagret avser koncernens förmåga att sälja sina produkter i lager till
ett pris som överstiger anskaffningskostnaden, samt bedöma eventuell
inkurans.
Om det beräknade nettoförsäljningsvärdet är lägre än anskaffnings-
värdet upprättas en värdereserv för lagerinkurans. Värdereserven
beräknas genom en inkuranstrappa som innebär att en nedskrivning av
varulagrets värde baseras på enskilda artiklars omsättningshastighet,
kombinerat med en individuell bedömning av specifika produkters
värde.
Se not 2 och 4 i årsredovisningen för en beskrivning av dessa poster.
För att granska koncernens värdereserv för inkurans genomför vi bland
annat följande granskningsmoment:
• Bedömning om antagen inkuranstrappa ger en rimlig approximation
av verklig inkurans.
• Kontrollberäkning av den beräknade inkuransavsättningen utifrån
beslutad inkuranstrappa.
• Utvärdering av ledningens ställningstagande i de fall avvikelse skett
från inkuranstrappan och en individuell inkuransbedömning för
specifika produkter använts.
• Granskning av trögrörlighet i lagret med hjälp av dataanalyser och
avstämning av resultatet i denna mot faktisk inkuransreservering.
• Diskussion med ledningen i syfte att identifiera prognostiserade
förändringar i bolagets försäljning som skulle kunna föranleda att
lagerartiklar blir inkuranta.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella
bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredo-
visningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen
av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet,
men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.
153Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Revisionsberättelse
Annan information än
årsredovisningen och
koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan
information än årsredovisningen och
koncernredovisningen och återfinns på
sidorna 1-37 samt i Hållbarhetsrapporten
på sidorna 54-93. Annan information
innefattar även ersättningsrapporten
som vi inhämtat före datum för denna
revisionsberättelse. Det är styrelsen
och verkställande direktören som har
ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovis-
ningen och koncernredovisningen
omfattar inte denna information och vi
gör inget uttalande med bestyrkande
avseende denna andra information.
I samband med vår revision av
årsredovisningen och koncernredovis-
ningen är det vårt ansvar att läsa den
information som identifieras ovan och
överväga om informationen i väsentlig
utsträckning är oförenlig med årsredo-
visningen och koncernredovisningen.
Vid denna genomgång beaktar vi även
den kunskap vi i övrigt inhämtat under
revisionen samt bedömer om informatio-
nen i övrigt verkar innehålla väsentliga
felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har
utförts avseende denna information, drar
slutsatsen att den andra informationen
innehåller en väsentlig felaktighet, är vi
skyldiga att rapportera detta. Vi har inget
att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande
direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande
direktören som har ansvaret för att
årsredovisningen och koncernredo-
visningen upprättas och att de ger en
rättvisande bild enligt årsredovisnings-
lagen och, vad gäller koncernredovis-
ningen, enligt IFRS Redovisningsstan-
darder, som de antagits av EU, och
årsredovisningslagen. Styrelsen och
verkställande direktören ansvarar även
för den interna kontroll som de bedömer
är nödvändig för att upprätta en
årsredovisning och koncernredovisning
som inte innehåller några väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen
och koncernredovisningen ansvarar
styrelsen och verkställande direktören
för bedömningen av bolagets och
koncernens förmåga att fortsätta
verksamheten. De upplyser, när så är
tillämpligt, om förhållanden som kan
påverka förmågan att fortsätta verksam-
heten och att använda antagandet om
fortsatt drift. Antagandet om fortsatt
drift tillämpas dock inte om styrelsen
och verkställande direktören avser att
likvidera bolaget, upphöra med verksam-
heten eller inte har något realistiskt
alternativ till att göra något av detta.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av
säkerhet om huruvida årsredovisningen
och koncernredovisningen som helhet
inte innehåller några väsentliga felaktig-
heter, vare sig dessa beror på oegent-
ligheter eller misstag, och att lämna en
revisionsberättelse som innehåller våra
uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög
grad av säkerhet, men är ingen garanti för
att en revision som utförs enligt ISA och
god revisionssed i Sverige alltid kommer
att upptäcka en väsentlig felaktighet om
en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå
på grund av oegentligheter eller misstag
och anses vara väsentliga om de enskilt
eller tillsammans rimligen kan förväntas
påverka de ekonomiska beslut som
användare fattar med grund i årsredovis-
ningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt
ansvar för revisionen av årsredovisningen
och koncernredovisningen finns på
Revisorsinspektionens webbplats: www.
revisorsinspektionen.se/revisornsansvar.
Denna beskrivning är en del av revisions-
berättelsen.
154 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic
Revisionsberättelse
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen
och koncernredovisningen har vi även
utfört en revision av styrelsens och
verkställande direktörens förvaltning för
Hexatronic Group AB (publ) för år 2024
samt av förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman
disponerar vinsten enligt förslaget i
för valtningsberättelsen och beviljar
styrelsens ledamöter och verkställande
direktören ansvarsfrihet för räkenskaps-
året.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god
revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt
denna beskrivs närmare i avsnittet
Revisorns ansvar. Vi är oberoende i för-
hållande till moderbolaget och koncernen
enligt god revisorssed i Sverige och har
i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har
inhämtat är tillräckliga och ändamåls-
enliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande
direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för
förslaget till dispositioner beträffande
bolagets vinst eller förlust. Vid förslag
till utdelning innefattar detta bland annat
en bedömning av om utdelningen är
försvarlig med hänsyn till de krav som
bolagets och koncernens verksamhets-
art, omfattning och risker ställer på
storleken av moderbolagets och kon-
cernens egna kapital, konsoliderings-
behov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets
organisation och förvaltningen av
bolagets angelägenheter. Detta
innefattar bland annat att fortlöpande
bedöma bolagets och koncernens
ekonomiska situation, och att tillse att
bolagets organisation är utformad så att
bokföringen, medelsförvaltningen och
bolagets ekonomiska angelägenheter i
övrigt kontrolleras på ett betryggande
sätt. Den verkställande direktören ska
sköta den löpande förvaltningen enligt
styrelsens riktlinjer och anvisningar och
bland annat vidta de åtgärder som är
nödvändiga för att bolagets bokföring
ska fullgöras i överensstämmelse med
lag och för att medelsförvaltningen ska
skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av för-
valtningen, och därmed vårt uttalande
om ansvarsfrihet, är att inhämta
revisionsbevis för att med en rimlig grad
av säkerhet kunna bedöma om någon
styrelseledamot eller verkställande
direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig
skyldig till någon försummelse som kan
föranleda ersättningsskyldighet mot
bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med
aktiebolagslagen, årsredovisningsla-
gen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av
förslaget till dispositioner av bolagets
vinst eller förlust, och därmed vårt ut-
talande om detta, är att med rimlig grad
av säkerhet bedöma om förslaget är
förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av
säkerhet, men ingen garanti för att en
revision som utförs enligt god revisions-
sed i Sverige alltid kommer att upptäcka
åtgärder eller försummelser som kan
föranleda ersättningsskyldighet mot
bolaget, eller att ett förslag till disposi-
tioner av bolagets vinst eller förlust inte
är förenligt med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt
ansvar för revisionen av förvaltningen
finns på Revisorsinspektionens webb-
plats: www.revisorsinspektionen.se/
revisornsansvar. Denna beskrivning är
en del av revisionsberättelsen
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust
155Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
Revisionsberättelse
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen
och koncernredovisningen har vi även
utfört en granskning av att styrelsen och
verkställande direktören har upprättat
årsredovisningen och koncernredovis-
ningen i ett format som möjliggör en-
hetlig elektronisk rapportering (Esef-
rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden
för Hexatronic Group AB (publ) för år
2024.
Vår granskning och vårt uttalande
avser endast det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rappor-
ten upprättats i ett format som i allt
väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk
rapportering.
Grund för uttalanden
Vi har utfört granskningen enligt FARs
rekommendation RevR 18 Revisorns
granskning av Esef-rapporten. Vårt
ansvar enligt denna rekommendation
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till
Hexatronic Group AB (publ) enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt
dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat
är tillräckliga och ändamålsenliga som
grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande
direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande
direktören som har ansvaret för att
Esef-rapporten har upprättats i enlighet
med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om
värdepappersmarknaden, och för att
det finns en sådan intern kontroll som
styrelsen och verkställande direktören
bedömer nödvändig för att upprätta
Esef-rapporten utan väsentliga felaktig-
heter, vare sig dessa beror på oegentlig-
heter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig
säkerhet om Esef-rapporten i allt
väsentligt är upprättad i ett format som
uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden,
på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och
genomför våra granskningsåtgärder
för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-
rapporten är upprättad i ett format som
uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av
säkerhet, men är ingen garanti för att en
granskning som utförs enligt RevR 18 och
god revisionssed i Sverige alltid kommer
att upptäcka en väsentlig felaktighet om
en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå
på grund av oegentligheter eller misstag
och anses vara väsentliga om de enskilt
eller tillsammans rimligen kan förväntas
påverka de ekonomiska beslut som
användare fattar med grund i Esef-
rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar Interna-
tional Standard on Quality Management 1,
som kräver att företaget utformar,
implementerar och hanterar ett system
för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer
eller rutiner avseende efterlevnad av
yrkesetiska krav, standarder för yrkes -
utövningen och tillämpliga krav i lagar
och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom
olika åtgärder inhämta bevis om att
Esef-rapporten har upprättats i ett format
som möjliggör enhetlig elektronisk
rapportering av årsredovisningen och
koncernredovisningen. Revisorn väljer
vilka åtgärder som ska utföras, bland
annat genom att bedöma riskerna för
väsentliga felaktigheter i rapporteringen
vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag. Vid denna riskbedömning
beaktar revisorn de delar av den interna
kontrollen som är relevanta för hur
styrelsen och verkställande direktören
tar fram underlaget i syfte att utforma
granskningsåtgärder som är ändamåls-
enliga med hänsyn till omständigheterna,
men inte i syfte att göra ett uttalande om
effektiviteten i den interna kontrollen.
Granskningen omfattar också en ut -
värdering av ändamålsenligheten och
rimligheten i styrelsens och verkstäl lande
direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar
huvudsakligen validering av att Esef-
rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-
format och en avstämning av att Esef-
rapporten överensstämmer med den
granskade årsredovisningen och
koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även
en bedömning av huruvida koncernens
resultat-, balans- och eget kapitalräk-
ningar, kassaflödesanalys samt noter i
Esef-rapporten har märkts med iXBRL
i enlighet med vad som följer av Esef-
förordningen.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB,
113 97 Stockholm, utsågs till Hexatronic
Group ABs (publ) revisor av bolags-
stämman den 7 maj 2024 och har varit
bolagets revisor sedan 18 december
2013.
Göteborg 1 april 2025
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Johan Malmqvist Auktoriserad revisor
Revisorns granskning av Esef-rapporten
156 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic
information till aktieägare
Hexatronic presenterar i denna årsredovisning vissa finansiella mått
som inte definieras enligt IFRS, så kallade alternativa nyckeltal. Kon-
cernen anser att dessa mått ger värdefull kompletterande informa-
tion till investerare då de möjliggör en utvärdering av bolagets resul-
tat och ställning. Eftersom inte alla bolag beräknar finansiella mått
på samma sätt är dessa inte alltid jämförbara med mått som an-
vänds av andra bolag. Investerare bör betrakta dessa finansiella
mått som ett komplement snarare än en ersättning för finansiell
redovisning enligt IFRS.
Avstämning mellan IFRS och nyckeltalsbegrepp
Organisk tillväxt, MSEK, %
Helår 2024 Helår 2023
Nettoomsättning 7 581 8 150
Valutakurseffekter 26 -294
Påverkan av förvärv -528 -1 454
Jämförbar nettoomsättning
7 079 6 402
Nettoomsättning motsvarande period föregående år 8 150 6 574
Organisk tillväxt
-1 071 -172
Organisk tillväxt % -13% -3%
Årlig tillväxt, rullande 12 månader, %
Helår 2024 Helår 2023
Nettoomsättning rullande 12 månader 7 581 8 150
Årlig tillväxt, rullande 12 månader
-7% 24%
Kassalikviditet, %
2024-12-31 2023-12-31
Omsättningstillgångar 3 355 3 470
Varulager -1 442 -1 393
Omsättningstillgångar - varulager 1 913 2 077
Kortfristiga skulder 1 491 1493
Kassalikviditet
128% 139%
Kärnrörelsekapital, MSEK
2024-12-31 2023-12-31
Varulager 1 442 1 393
Kundfordringar 1 121 1 124
Leverantörsskulder -679 -510
Kärnrörelsekapital
1 884 2 008
Nettoskuld, MSEK
2024-12-31 2023-12-31
Långfristiga skulder till kreditinstitut 2 361 2 774
Kortfristiga skulder till kreditinstitut 152 150
Checkräkningskredit - -
Likvida medel -633 -813
Räntebärande nettoskuld
1 880 2 111
Långfristiga leasingskulder 425 476
Kortfristiga leasingskulder 132 91
Nettoskuld
2 438 2 678
157Hexatronic | Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024
information till aktieägare
EBITDA och EBITDA (proforma) R12, MSEK
Helår 2024 Helår 2023
Rörelseresultat (EBIT), R12 680 1 122
Avskrivningar av immateriella anläggningstillgångar, R12 123 113
EBITA, R12
803 1 234
Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar, R12 297 228
EBITDA, R12
1 099 1 462
Proforma, R12 6 112
EBITDA (proforma), R12
1 106 1 574
Skuldsättning, ggr
Helår 2024 Helår 2023
Nettoskuld 2 438 2 678
EBITDA (proforma), R12 1 106 1 574
Nettoskuld / EBITDA (proforma), R12
2,2 1,7
Bruttovinst
Nettoomsättning minus kostnader för råvaror och handelsvaror.
Bruttovinstmarginal
Bruttovinsten som procent av nettoomsättningen.
EBITDA (proforma), R12
Rörelseresultatet före av- och nedskrivningar plus proforma
förvärvad EBITDA, innan tillträde, för de senaste tolv månaderna
EBITA
Rörelseresultat före avskrivningar av immateriella anläggnings-
tillgångar.
EBITA-marginal
EBITA i procent av nettoomsättningen.
EBIT
Rörelseresultat. Intäkter minus alla kostnader relaterade till
verksamheten, men exklusive finansnetto och skatt.
Rörelsemarginal
Rörelseresultatet som procent av nettoomsättningen.
Soliditet
Totalt eget kapital i procent av balansomslutningen.
Antal aktier
Antal utestående aktier vid periodens slut.
Organisk tillväxt
Organisk tillväxt beräknas som nettoomsättningen justerad för
valutakurseffekter och förvärvade verksamheter i förhållande
till föregående års nettoomsättning justerat för förvärvade
verksamheter
Förvärvsdriven tillväxt
Nettoomsättning från förvärvade verksamheter under de
följande tolv månaderna efter förvärvsdagen.
Årlig tillväxt
Genomsnittlig årlig tillväxt beräknas som koncernens totala
nettoomsättning under perioden jämfört med motsvarande
period föregående år.
Definitioner av alternativa nyckeltal
Kassalikviditet
Omsättningstillgångar minus varulager dividerat med kortfristi-
ga skulder.
Kärnrörelsekapital
Varulager plus kundfordringar minus leverantörsskulder.
Nettoskuld
Räntebärande skulder, inklusive leasingskulder, minus likvida
medel.
Skuldsättning
Nettoskuld i relation till EBITDA (proforma), R12
Genomsnittligt antal utestående aktier
Vägt genomsnitt av antalet utestående aktier under perioden.
Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning
Vägt genomsnitt av antalet utestående aktier under perioden
med tillägg för ett vägt antal aktier som tillkommer om samtliga
potentiella aktier, som ger upphov till utspädning, konverteras
till aktier.
Resultat per aktie före utspädning
Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare
dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier före
utspädning.
Resultat per aktie efter utspädning
Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare
dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier efter
utspädning.
Eget kapital per aktie
Totalt eget kapital dividerat med antal utestående aktier.
Antal anställda
Antal anställda vid periodens utgång.
158 Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2024 | Hexatronic
Årsstämma
Årsstämma 2025 kommer att hållas måndagen den
5 maj kl 15.00 på Gothia Towers, Mässans gata 24
i Göteborg. Aktieägare har möjlighet att utöva sin rösträtt
genom att förhandsrösta före årsstämman. Information om
rätten att delta och hur man anmäler sig finns i kallelsen till
årsstämman. Kallelsen publicerades den 2 april 2025 då
anmälan till årsstämman öppnade. Samtlig dokumentation
inför årsstämman, så som kallelse samt styrelsens och
valberedningens förslag, finns på Hexatronics webbplats
under sektionen för Bolagsstyrning.
Finansiell information
Hextaronics finansiella rapporter publiceras på svenska
och engelska och finns tillgängliga digitalt på bolagets
webbplats under sektionen Investerare. Årsredovisningen
finns även tillgänglig i tryckt format och kan beställas på
info@hexatronic.com.
Hexatronic publicerar löpande pressmeddelanden och
nyheter på bolagets webbplats. Genom att anmäla sin
e-postadress kan man prenumerera på pressmeddelanden,
finansiella rapporter och andra nyheter. Bolaget arrangerar
också websända presentationer i samband med kvartals-
rapporterna.
Finansiell kalender
29 april 2025 Delårsrapport januari – mars 2025
5 maj 2025 Årsstämma 2025
14 juli 2025 Halvårsrapport 2025
24 oktober 2025 Delårsrapport januari – september 2025
5 februari 2026 Bokslutskommuniké 2025
Aktieägarinformation
information till aktieägare
Investerare
Pernilla Grennfelt – Head of Investor Relations
pernilla.grennfelt@hexatronic.com | Tel. +46 702 90 99 55
Hållbarhet
Pernilla Eriksson – Head of Sustainability
pernilla.eriksson@hexatronic.com | Tel. +46 729 66 97 46
Kontakt
Följ Hexatronic
linkedin.com/company/hexatronic | facebook.com/hexatronic | x.com/hexatronic
youtube.com/user/hexatronicpartners | instagram.com/hexatronic
Hållbarhet
Pernilla Eriksson – Head of Sustainability
pernilla.eriksson@hexatronic.com | Tel. +46 729 66 97 46
group.hexatronic.com/sv/
A lasting link to the future