Års- & hållbar-

hetsredovisning

2024

ITAB Shop Concept AB

Rethink

retail.

Together.

ITAB-koncernen 3

2024 i korthet 4

VD-ord 5

Strategi och affärsmodell 7

Marknad och tillväxtpotential 8

Finansiella mål 9

Verksamhet 10

Förvärvet av HMY 14

Hållbarhetsrapport 15

Allmänna upplysningar 16

Miljöupplysningar 31

Upplysningar om socialt ansvarstagande 42

Upplysningar om bolagsstyrning 51

ESG-redovisningsprinciper 54

Rapportering enligt GRI 59

Revisorns yttrande avseende den

lagstadgade hållbarhetsrapporten

ITAB-aktien 63

Finansiell information 66

Förvaltningsberättelse

med bolagsstyrningsrapport

Styrelse 84

Koncernledning 85

Finansiell utveckling – 5 år i sammandrag 86

Finansiella tabeller 89

Finansiella noter 96

Avstämning alternativa nyckeltal 128

Definitioner 129

Styrelsens underskrifter 130

Revisionsberättelse 131

Revisorer 133

Årsstämma 2025 134

Innehåll

This Annual & Sustainability Report 2024 is also

available in English.

... genom att hjälpa detaljhandlare att förverkliga

konsumentupplevelsen med kunskap, lösningar och ett

ekosystem av partners. Tillsammans med kunderna skapar

vi effektiva butikslösningar som bidrar till smidiga och

inspirerande konsumentupplevelser, ökad försäljning samt

överbryggar klyftan mellan den digitala och fysiska världen.

Rethink retail. Together.

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 3

ITAB-koncernen

ITAB i korthet 2024 Vårt erbjudande

ITAB utvecklar, tillverkar, säljer och installerar ett brett utbud

av lösningar och tjänster inom inredning, teknik för butiker

samt butiksbelysning för detaljhandeln. Under 2024 hade ITAB-

koncernen verksamhet i 23 länder med en årsomsättning på

cirka 6,6miljarder kronor, omkring 2500 anställda samt 15

produktionsanläggningar i Europa, Sydamerika och Kina.

Retail Interior

ITAB skapar moderna

butiksupplevelser i samarbete

med detaljhandlare genom en

iterativ designprocess.

Läs mer på sid. 12

Retail Services

I ITABs tjänsteutbud ingår bland

annat konceptutveckling,

butiks- och designlösningar

samt installation.

Läs mer på sid. 13

Retail Tech

ITAB erbjuder effektiva och

inspirerande lösningar

för självbetjäning och

självutcheckningskassor, smarta

grindar, vägledning i butik och

traditionella kassor.

Läs mer på sid. 11

Retail Lighting

ITABs erbjudande inkluderar

kompletta professionella belysnings-

system, ljusplanering och tjänster

inom ljussättning till detaljhandeln.

Läs mer på sid. 12

Kundöversikt

Dagligvaruhandel

ITABs största kundgrupp

består huvudsakligen

av livsmedelshandlare

och matbutiker.

Bygg och

heminredning

Kundgruppen

avser främst bygg-,

möbel- och hem -

inredningsbutiker.

Fashion

I denna kundgrupp

återfinns exempelvis

butiker för konfektion

och skor.

Övriga kundgrupper

Övriga kundgrupper omfattar

apotek, hälsa & skönhet,

konsumentelektronik, sport och fritid,

drivmedelsstationer, hotell, kontor,

varumärken, industri, kaféer och

restauranger.

Tänker nytt kring detaljhandeln

tillsammans med kunderna

ITAB skapar butiksupplevelser som

uppfyller konsumenternas krav på

förbättrade shoppingupplevelser i

den fysiska butiken.

Lösningar som påverkar

köpbeteendet

Genom att utforma hela konsu-

mentresan på ett sätt som på-

verkar köpbeteendet hjälper ITAB

detaljhandlare att öka försäljningen,

förbättra effektiviteten och sänka

kostnaderna.

Förvärvet av HMY

I syfte att stärka ITABs position och komplet-

tera koncernens nuvarande erbjudande

ingick ITAB i slutet av september 2024 avtal

om att förvärva HMY, en ledande europeisk

leverantör av butiksinredning, kassor och

butiksdesign för detaljhandeln. Förvärvet

slutfördes den 31 januari 2025 och HMY

konsolideras i ITAB-koncernen från och med

den 1 februari 2025.

ITABs årsredovisning 2024

I denna årsredovisning presenteras och redovisas

alla aspekter av ITABs verksamhet under 2024,

exklusive HMY (med undantag för viss illustrativ

information för den sammanslagna koncernen

på sid. 14). Den kombinerade finansiella informa-

tionen för ITAB-koncernen inklusive HMY kommer

att presenteras och redovisas för första gången i

delårsrapporten för första kvartalet 2025..

Läs mer om förvärvet av HMY på sid. 14

ITAB-koncernen 2025

22%

12%

10%

56%

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 4

2024 i korthet

ITAB-koncernen redovisade en ökning av den valutarensade försäljningen på 8procent och en ökad EBIT-

marginal om 7,7procent

för 2024, trots fortsatt utmanande marknadskonjunktur och starka jämförelsetal för

andra halvåret. I syfte att stärka ITABs position och komplettera koncernens nuvarande erbjudande ingick ITAB

i slutet av september avtal om att förvärva HMY, en ledande europeisk leverantör av butiksinredning, kassor

och butiksdesign för detaljhandeln, till en kontant köpeskilling om 320MEUR. Förvärvet slutfördes den 31 januari

2025 och HMY är nu en del av ITAB-koncernen.

Ökad försäljning och förbättrat resultat

Försäljningsutvecklingen under 2024 var totalt sett positiv inom flertalet

av ITABs lösningsområden och geografiska marknader. Den valuta-

rensade försäljningen ökade med 8 procent jämfört med föregående

år. Efterfrågan på koncernens tekniska och digitala lösningar inom

stöldförebyggande åtgärder samt självutcheckningskassor och

andra självbetjäningslösningar utvecklades positivt under året. Även

försäljningen av skräddarsydda butiksinredningar och traditionella

kassadiskar ökade.

Koncernens resultatutveckling var stark under året, främst driven av

en relativt hög bruttomarginal i kombination med en positiv försäljnings-

utveckling. Bruttomarginalen har stärkts av den gynnsamma produkt-

och kundmixen med högre andel försäljning av ITABs tekniska lösningar

inom stöldförebyggande åtgärder och självbetjäning i butik de senaste

åren, men även en ökad försäljning av skräddarsydda butiksinredning-

ar hade en positiv resultatpåverkan. Det tredje och fjärde kvartalets

lägre andel försäljning av de tekniska lösningarna inom bland annat

”smarta grindar” jämfört med motsvarande kvartal 2023 är naturlig då

verksamheten är projektbaserad, där resultatet för enstaka kvartal kan

bero på specifika projektutfall och naturliga säsongsvariationer. Fortsat-

ta åtgärder för ökad försäljning, effektivitet och kostnadsanpassningar

samt förbättrat kapacitetsutnyttjande i koncernens produktionsanlägg-

ningar gav positiva effekter under året. Den relativt starka bruttomar-

ginalen och verksamheternas åtgärder för att minska koncernens

rörelsekapitalbehov bidrog till kassaflödets utveckling.

Ett händelserikt år 2024

ITAB ingick flera nya och utökade avtal med både befintliga och nya

kunder om att leverera lösningar för självutcheckningskassor, skräd-

darsydda inredningar, kassor och provrum, entré- och exitgrindar,

butiksinrednings- och skyltningslösningar, shop-in-shop-koncept, med

mera. ITAB gjorde också en strategisk investering i Signatrix GmbH, ett

uppstartsföretag inom teknik- och AI-lösningar för detaljhandeln.

I syfte att stärka ITABs position och komplettera koncernens nuvaran-

de erbjudande ingick ITAB i slutet av september avtal om att förvärva

HMY. Förvärvet slutfördes den 31 januari 2025. Läs mer på sid. 14.

ITAB-koncernen i siffror

2024 2023

Nettoomsättning, Mkr 6585 6139

Valutajusterad omsättningstillväxt, % +8 −15

Rörelseresultat, Mkr 459 432

Rörelseresultat exkl. engångsposter, Mkr 507 432

Rörelsemarginal (EBIT-marginal), exkl. engångsposter, % 7,7 7,0

Resultat efter finansiella poster, Mkr 438 385

Vinstmarginal, % 6,7 6,3

Resultat efter skatt, Mkr 320 292

Kassaflöde från den löpande verksamheten, Mkr 624 810

Cash conversion

, % 88 118

Avkastning på eget kapital

, % 9,0 8,8

Räntebärande nettoskuld exkl. leasingskulder, Mkr −969 45

Soliditet

, % 60 56

Medelantal anställda 2532 2533

Data per aktie

Resultat per aktie före utspädning, kr 1,38 1,24

Utdelning per aktie, kr 0,00

0,75

Eget kapital per aktie

, SEK 16,30 14,01

2) Alla siffror avser Kvarvarande verksamhet om inget annat anges.

3) Jämförelseåret 2023 inkluderar Verksamhet under avveckling.

4) Enligt styrelsens förslag till utdelning för räkenskapsåret 2024.

Per kvartal, Mkr

2000

Nettoomsättning

per kvartal

Nettoomsättning, rullande 4 kvartal

8000

1500 6000

1000 4000

500 2000

0 0

Rullande 4 kvartal, Mkr

Rörelseresultat

per kvartal, Mkr

Rörelsemarginal

rullande 4 kvartal, %

Rörelseresultat per kvartal Rörelsemarginal, rullande 4 kvartal

180 12

150 10

120 8

90 6

60 4

30 2

0 0

1) Exklusive engångsposter.

Rörelseresultat och rörelsemarginal

Nettoomsättning

EBIT-marginal

Medelantal

anställda

6585 Mkr

7,7%

2532

Nettoomsättning

Q1/22

Q2/22

Q3/22

Q4/22

Q1/23

Q2/23

Q3/23

Q4/23

Q1/24

Q2/24

Q3/24

Q4/24

Q1/22

Q2/22

Q3/22

Q4/22

Q1/23

Q2/23

Q3/23

Q4/23

Q1/24

Q2/24

Q3/24

Q4/24

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 5

Ett händelserikt år med

förbättrat resultat, tillväxt

och transformativt förvärv

Det gångna året 2024 kännetecknades av högre försäljning och underliggande

resultatförbättringar, trots en fortsatt utmanande marknadskonjunktur och

starka jämförelsesiffror för det andra halvåret. Den historiskt starka inledningen

under de första två kvartalen följdes av en något svagare höst jämfört med

föregående år. Detta är naturligt då vår projektbaserade verksamhet innebär

långa beslutsprocesser och testperioder inför kundernas investeringar i våra mer

teknikintensiva lösningar.

När vi i september 2024 offentliggjorde vår avsikt att förvärva HMY mottogs det

positivt av kunder, medarbetare och aktieägare. Vi är därför mycket glada över

att förvärvet slutförts och att våra två bolag sedan den 31 januari 2025 ingår

i samma koncern. Tillsammans bildar vi den ledande lösningsleverantören för

detaljhandelsmarknaden till förmån för våra kunder och medarbetare. Förvärvet är

en strategisk och kulturell matchning och integrationsarbetet kommer nu att inledas.

Positiv försäljningsutveckling trots

utmanande marknadskonjunktur

Försäljningsutvecklingen för koncernen totalt var

fortsatt positiv under hela 2024 med fortsatt intresse

särskilt för våra lösningar för stöldförebyggande åt-

gärder och ökad självbetjäning i butik. För hela året

ökade den valutarensade nettoomsättningen med

cirka 8procent. Vi ser dock fortfarande att kunder

inom olika branscher på flera av våra geografiska

marknader är avvaktande i sina investeringsbe-

slut, vilket påverkar utfallet för ett enskilt kvartal.

Jämfört med 2023 inträffade också leveranserna av

stöldförebyggande åtgärder tidsmässigt annor-

lunda under 2024, vilket påverkade vår kund- och

produktmix. Under året hade försäljningen av våra

självutcheckningslösningar, skräddarsydda butiks-

inredningar och traditionella kassadiskar en positiv

utveckling. Samtidigt är konkurrensen intensiv, vilket

kräver att vi i den nya sammanslagna ITAB-koncer-

nen fortsätter våra försäljningsinsatser under 2025

för att säkra nya kundprojekt.

Fortsatt stark EBIT-marginal

i linje med vårt finansiella mål

För 2024 ökade rörelseresultatet (exklusive engångs-

kostnader om 48Mkr främst avseende förvärvet

av HMY) med 17procent till 507Mkr (432), vilket

motsvarar en rörelsemarginal om 7,7procent (7,0).

Resultatet efter finansiella poster exklusive engångs-

poster ökade med 26 procent till 486 Mkr (385).

Koncernens resultatutveckling har varit stark un-

der året, främst driven av en relativt hög bruttomar-

ginal i kombination med en positiv försäljningsut-

veckling. Den gynnsamma produkt- och kundmixen

med högre andel försäljning av våra stöldfö-

rebyggande lösningar, ”smarta grindar”, själv-

utcheckningskassor och andra tekniska lösningar i

kombination med åtgärder som prisjusteringar och

anpassning av kostnadsstrukturen har successivt

stärkt vår bruttomarginal de senaste åren. I takt

med att efterfrågan ökat har även kapacitetsut-

nyttjandet i koncernens produktionsanläggningar

förbättrats.

VD-ord

Högre försäljning och under liggande

resultatförbättringar trots utmanande

marknadskonjunktur

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 6

VD-ord

Årets kassaflöde från den löpande verksamheten

om 624 Mkr (810) påverkades av högre brutto-

marginal och rörelseresultat, medan den ökade

försäljningen även medförde högre kundfordringar

och leverantörsskulder. Genom vidtagna åtgärder

för ökad kapitaleffektivitet kan vi redovisa i stort sett

oförändrade lagernivåer för hela 2024 trots den

ökade volymen. Vårt kapitaleffektivitetsmål mätt

som cash conversion uppgick till 88 procent (118).

Med anledning av förvärvet av HMY och de finan-

siella medel som krävs för att finansiera detsamma

har styrelsen beslutat att föreslå att det inte ska

utgå någon utdelning för 2024.

Tillsammans med HMY bildar vi

marknadens ledande lösningsleverantör

Vi ser de senaste årens positiva utveckling och

den starka finansiella ställningen för ITAB som en

bekräftelse på att vår strategi fungerar. Efter att

förvärvet av HMY nu slutförts kan vi tillsammans byg-

ga en ännu starkare plattform för framtiden. I vår

delårsrapport för det första kvartalet 2025 kommer

vi för första gången att presentera och redovisa det

finansiella utfallet för den sammanslagna ITAB-kon-

cernen. Det är två jämbördiga bolag som förenas

och vi kommer att fördubblas i storlek. Tillsammans

bildar vi den ledande lösningsleverantören i Europa

till förmån för våra kunder och medarbetare.

Förvärvet ger oss en väsentligt större och mer

relevant kundbas, stärker vår position på detaljhan-

delsmarknaderna i Väst- och Sydeuropa samt

bidrar med geografiskt kompletterande fördelar

med HMYs närvaro i framförallt Spanien, Frankrike,

Turkiet samt Central- och Sydamerika. Förvärvet är

en strategisk och kulturell matchning, i kombination

med tydliga synergier och värdeskapande under

de närmaste åren. Med den utökade räckvidden

och volymen kan den sammanslagna koncernen

fortsätta att investera i nya förmågor för att ytterli-

gare förbättra försäljningen av Retail Technology

och tjänster genom lösningar som utvecklas

tillsammans med kunderna. Det bredare och

kompletterande sammanlagda produktutbudet

och den geografiska räckvidden förväntas skapa

betydande möjligheter till korsförsäljning till den

kombinerade kundbasen.

Integrationen har startat

Integrationsarbetet har startats med ett initialt fokus

på att lära känna varandra samt påbörja arbetet

med att realisera identifierade synergier under de

kommande tre åren inom bland annat inköp och

korsförsäljning samt ökad effektivitet. Det är viktigt

att komma ihåg att vi fram till slutet av januari var

konkurrenter och nu är vi kollegor. Integrationen

handlar framförallt om att skapa tydlighet, trygghet

samt riktning för att få ut full kraft av den nya, dub-

belt så stora, organisationen. Vi kommer fortsatt att

möta våra kunder, leverantörer och partners under

våra olika varumärken, men med ett betydligt star-

kare och mer konkurrenskraftigt erbjudande. HMY

och ITAB kommer tillsammans att fortsätta bidra till

förbättrad operativ effektivitet, minskade kostnader

och ökad konkurrenskraft för detaljhandeln med

våra lösningar. Detta gör att vi kommer kunna

möta de kommande årens såväl möjligheter

som utmaningar på ett bättre sätt tillsammans.

Vårt fokus är att ta hand om våra kunder på

bästa sätt och kontinuerligt stärka vår lönsamhet

genom operationella förbättringar och ökad

kapitaleffektivitet.

Sammanfattningsvis

– en spännande resa framåt

Det är en spännande resa som den nya ITAB-kon-

cernens 5 400 medarbetare nu inleder. Stora

delar av vår One ITAB-strategi från 2020 har leve-

rerats och det är dags att ta fram en ny strategi

med nya ambitioner för den nya koncernen. Av-

slutningsvis vill jag rikta ett stort tack till alla våra

kunder, leverantörer, partners och medarbetare

för många fina insatser under ett mycket händel-

serikt och spännande år. Jag ser fram emot 2025

tillsammans med er alla.

Jönköping, april 2025

Andréas Elgaard

VD & Koncernchef

Tillsammans med HMY

bildar vi marknadens

ledande lösningsleverantör

Vårt fokus 2025

I arbetet med att integrera ITAB och HMY foku-

serar den nya ITAB-koncernen på att fortsätta

förbättra den operationella effektiviteten och

vårt lösningserbjudande i syfte att stärka våra

kunders konkurrenskraft. Genom att säkerställa

kontinuitet i affärsverksamheten, realisera syner-

gier och säkerställa kassaflödet för att succes-

sivt minska vår skuldsättning ska vi kontinuerligt

stärka vår lönsamhet på kort och lång sikt.

Säkerställa kontinuitet i verksamheten

Fortsätta att göra det vi gör idag och hjälpa

våra kunder att utvecklas. Den sammanslagna

koncernen kommer att tillföra en väsentligt

större och mer relevant kundbas och stärka vårt

lösningserbjudande.

Lära känna varandra

Börja lära känna varandra och utforska styrkan

i att bli BÄTTRE TILLSAMMANS. Genom att gå

samman kan vi utnyttja vår kombinerade

branscherfarenhet, kunskap och marknads-

närvaro för att hjälpa kunderna att växa.

Börja dra nytta av synergier

Förverkliga viktiga synergier, särskilt vad gäller

inköp, korsförsäljning och effektivitet. Under de

kommande tre åren avser vi att gradvis förverk-

liga de synergier som vi aviserade i samband

med vår avsikt att förvärva HMY.

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 7

Strategi och affärsmodell

En stark grund för att bli den

ledande lösningsleverantören

Vår One ITAB-strategi för att

utveckla verksamheten

ITAB är väl positionerat för att hjälpa detalj-

handlare att tänka nytt kring detaljhandeln

och att förbättra sin verksamhet.

ITABs mångsidiga och inspirerande portfölj av lösningar och

tjänster hjälper detaljhandeln att möta dagens utmaningar och

att ta tillvara på nya möjligheter i framtiden.

De sju strategiska prioriteringarna i One ITAB-strategin fokuserar på att om-

vandla ITAB till den ledande lösningsleverantören med särskiljande förmågor.

Omarbetningen av kostnadsstrukturen och åtgärder för att stärka koncernens

finansiella ställning under de senaste åren möjliggör nu investeringar i nya

förmågor och expansion.

Resultatbaserat värdeerbjudande

Med fokus på ett värdebaserat utfall är ITABs mål

att leverera mätbara resultat till sina kunder. Pro-

cessen börjar med konsumenterna för att förstå

deras föränderliga behov och hur de handlar

inom olika sektorer. Detta kombineras med en

förståelse för detaljhandlarnas utmaningar och

investeringsprioriteringar.

Koncernen använder dessa insikter om de-

taljhandeln, kunskap om butiker, ett brett utbud

av lösningar och ledande bästa praxis med

bevisad avkastning på investeringar för att skapa

konsumentresor som påverkar köpbeteendet.

Detta hjälper detaljhandlare att särskilja sig från

sina konkurrenter, öka försäljningen och bidra till

att förändra hur fysiska butiker drivs.

Desired Consumer Brand Experience

Förbättrad upplevelse i den fysiska

butiken, vilket ökar antalet besökare och

trogna konsumenter.

Increased Sales & Conversion

Skapa en upplevelse som påverkar

konsumenternas köpbeteende.

Improved Efficiencies & Service

Sömlösa konsumentresor som ökar

genomströmningen och förbättrar

servicenivåerna.

Reduced Operational Cost

Effektiva verksamhetsmodeller för att

minska driftskostnaderna i butik.

Vara en

lösningsleverantör

Bygga vidare på kon-

cernens gemensamma

kunskapsbas och vår

framgångsrika leverans

av innovativa lösningar.

Omarbetad

kostnadsstruktur

Vårt fokus är att fortsätta

säkerställa lönsamhet

och hållbar tillväxt

framöver.

Engagerade medarbetare

och gemensamma arbetssätt

Vår målsättning är att göra

alla arbetssätt parallella, sam-

arbetsinriktade, funktionsöver-

skridande och transparenta.

Ekosystem

av partners

Att leverera kompletta

lösningar till våra kunder

till lägre kostnader och

med mindre komplexitet.

Expandera

vår marknadsposition

Genom att göra verklighet

av vårt stora kunnande,

våra starka kundrelationer

och vår omfattande portfölj

i alla regioner.

Kvalitet i det

operativa arbetet

Vi fokuserar på att korta ned

ledtider, förbättra kvaliteten

och eliminera ineffektiviteter

inom vår verksamhet.

Hållbar

framtid

Våra ambitioner för hållbar

affärsutveckling, effektivitet

i värdekedjan, goda

arbetsvillkor och affärsetik.

ITABS plattform

Upplevelser

Sömlösa betalningar

AI och digitalt engagemang

Upplevelser online/offline

Serviceproduktivitet

Insikter för förändringar

Store

Design

TjänsterLösningar

Solution

Design

Projekt-

ledning

Underhåll

Retail

Interior

Retail

Tech

Retail

Lighting

Hållbarhet

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 8

Marknad och tillväxtpotential

Betydande tillväxtmöjligheter

Penetrera kärnmarknaden

• Korsförsäljning av befintlig produkt- och

tjänsteportfölj till befintlig kundbas.

• Vinna nya kunder inom fokussegmenten

dagligvaruhandel, bygg och heminredning

samt mode.

Expandera med nya erbjudanden

• Retail Tech-lösningar, t.ex. OnRed-plattformen,

mobila kassor, online/offline-integration,

smarta hyllor/lager m.m.

• Tjänster inom integration av tekniska

lösningar, logistik, installation och underhåll.

Expandera till nya

marknader och segment

• Geografiska vita fläckar i

östra och södra Europa.

• Ökad försäljning till regioner utanför Europa.

Detaljhandelsmarknaden är under omvandling, driven av kort- och långsiktiga

makrotrender och förändrade konsumentförväntningar. För att hålla jämna steg

med de förändrade kraven och förväntningarna beräknas moderna detaljhandlare

i Europa investera cirka 1300miljarder kronor i leverantörskedjan, butiker, online

och andra områden varje år. Cirka 15 procent av detta allokeras till investeringar i

butiker. Den totala ”adresserbara” marknaden för ITAB uppskattas därmed till cirka

110 miljarder kronor i Europa.

Beroende på geografi och portfölj av lösningar, produkter och tjänster

drivs ITABs nuvarande och potentiella försäljning av varje kunds:

• Butiksnätverk, antal och storlek

• Expansionsprogram

• Renoveringstakt

• Kostnader för renovering per kvadratmeter

• Utgifter för underhåll

Moderna detaljhandlare uppskattas investera cirka 3procent av sina

årliga intäkter i leverantörskedjan, butiker, online och andra områ-

den, varav cirka 15procent allokeras till butiksinvesteringar. Baserat

på en uppskattning av de totala årliga intäkterna för den europeiska

detaljhandelsmarknaden till 44000 miljarder kronor, uppskattas ITABs

totala ”adresserbara” marknad i Europa till 110miljarder kronor.

Den europeiska marknaden är fragmenterad och det finns ett antal

nationella och internationella tillverkare och leverantörer. Marknaden

står inför en fortsatt konsolidering och enligt en samlad bedöm-

ning är ITAB av de tre största aktörerna i Europa, varav ingen har en

marknadsandel på över 10 procent. Det ger ITAB stora möjligheter att

växa genom att penetrera kärnmarknaderna ytterligare med ökade

korsförsäljningsinitiativ i koncernen, utöka erbjudandet med nya Retail

Tech-lösningar samt expandera till nya geografiska marknader och

kundsegment.

Den totala ”adresserbara”

marknaden för ITAB uppskattas

till 110 miljarder kronor per år

Efter årsskiftet 2024-2025 slutförde ITAB förvärvet av HMY, vilket gör

den sammanslagna koncernen till den största aktören i Europa.

Läs mer på sid. 14.

1) Källa: Adge by Ascential

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 9

Finansiella mål

ITABs mål fokuserar på

hållbar tillväxt och lönsamhet

Resultat

Genomsnittlig EBIT-marginal (rörelse-

resultat i förhållande till nettoomsätt-

ning) ska uppgå till 7–9procent över

en konjunkturcykel.

7-9%

EBIT-marginal

Utdelningspolicy

Aktieutdelningen ska över en längre period

följa resultatet och motsvara minst 30 procent av

koncernens resultat efter skatt. Utdelning ska dock

anpassas efter koncernens investeringsbehov och

eventuella aktieåterköpsprogram.

30%

Andel av resultat efter skatt

Finansiella mål

ITAB fastställde nya finansiella mål för koncernen 2022. Fokus är på

hållbar tillväxt, ökad lönsamhet och kapitaleffektivitet. Målen mäts som

ett genomsnitt över en konjunkturcykel men koncernen har fortsatt att

göra positiva förflyttningar under 2024.

Utfall för 2024: 7,0procent

Tillväxt

Genomsnittlig ökning av nettoomsättningen

(CAGR) om 4–8procent per år över en kon-

junkturcykel. Tillväxten ska ske genom hållbar

organisk tillväxt och strategiska förvärv.

4-8%

Försäljningstillväxt

Kapitaleffektivitet

Genomsnittlig andel cash conversion (operativt

kassaflöde i relation till rörelseresultat exklusive

avskrivningar) ska över en konjunkturcykel upp-

gå till minst 80 procent.

80%

Cash conversion

Utfall för 2024: +8procent Utfall för 2024: 88procent

Förslag för 2024: 0procent

1) Exklusive engångsposter för 2024: 7,7procent.

2) Med hänsyn till de finansiella medel som krävdes för att finansiera förvärvet av HMY

har styrelsen beslutat att föreslå att det inte ska utgå någon utdelning för 2024.

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 10

11%

22%

10% 10%

20%27%

Verksamhet

Marknadsledare i Europa med global räckvidd

ITAB är idag marknadsledande inom kassadiskar till detaljhandeln i Europa, och en av de största leverantörerna av

butiksinredningar, grindar och vägledning samt belysningssystem i butik. Marknadspositionen bygger på ett nära och

långsiktigt samarbete med kunder och affärspartners. Den primära geografiska marknaden är Europa som står för 90

procent av koncernens omsättning. Dagligvaruhandeln är den största kundgruppen med 56 procent av försäljningen.

Dagligvaruhandel

Dagligvaruhandlare och livsmedelsbutiker.

Kunderna inkluderar ICA, Morrisons,

Carrefour, Coop och Tesco.

Bygg och heminredning

Butikskedjor och bygg-, möbel- och

heminredningsbutiker.

Kunderna inkluderar IKEA, Coop Bygg,

Leroy Merlin, Bricoman och Tokmanni.

Fashion

Butikskedjor och butiker som säljer konfek-

tion, skor och smycken osv.

Kunderna inkluderar H&M, Uniqlo, C&A

och Pandora.

Övriga kundgrupper

Apotek, hälsa & skönhet, konsumentelektronik,

sport & fritid, drivmedelsstationer, hotell, kontor,

varumärken, industri, kaféer och restauranger.

Kunderna inkluderar Expert, Costa, Circle K,

Apotek Hjärtat och XXL.

Nordeuropa

Alla nordiska länder.

Sydeuropa

Huvudmarknaderna är Italien,

Frankrike och Spanien.

Centraleuropa

De största marknaderna är

bl.a. Tyskland, Nederländerna

och Tjeckien.

Storbritannien &

Irland

Östeuropa

Huvudmarknaderna

är Baltikum, Polen,

Rumänien och Slovakien.

Övriga världen

Alla länder utanför Europa. USA,

Australien, Kanada, Kina och Argentina

står för cirka 50procent av försäljningen.

1 448 Mkr644 Mkr810 Mkr3 683 Mkr

Alla procentsatser avser andel av ITAB-koncernens nettoomsättning 2024.

22%

12%

10%

56%

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 11

Uppkopplad

detaljhandelsmiljö

genom tekniska

lösningar

ITAB förenar sömlöst det fysiska med det digitala i syfte

att förbättra konsumentupplevelsen i butik genom att

erbjuda den allra senaste portföljen av digitala och

fysiska tekniklösningar. Vårt erbjudande omfattar allt från

självbetjäningsdiskar och självutcheckningskassor till

guidning i butik och grindsystem tillsammans med visuell

stöldövervakning och automatiserade skåpsystem.

Dessa lösningar kan sammanlänkas genom ITABs enhetliga mjukva-

ruplattform – OnRed. Koncernens marknadsledande lösningar skapar

smidiga konsumentresor och -upplevelser. Genom att digitalt koppla

ihop olika kontaktpunkter i butiken kan vi hjälpa kunderna att få

tillgång till datadrivna insikter för operationell optimering och påverka

konsumentbeteenden.

Optimering av konsumentflöden och service är viktiga faktorer för att

locka konsumenter till den fysiska butiken. ITAB har en omfattande för-

ståelse för befintliga och framtida konsumentbeteenden som skapar

de bästa lösningarna för att minska butikens driftskostnader, förbättra

genomströmningen och bidra till en smidig konsumentresa.

Optimerade lösningar förbättrar butiksupplevelsen

ITAB erbjuder marknadsledande lösningar för att skydda butikens in-

och utgångar, kassadiskar och självutcheckningslösningar, självbetjä-

ningsstationer och lösningar inom butiksvägledning för detaljhandeln.

Lösningarna kan anslutas, uppdateras och underhållas via ITABs

OnRed-plattform.

ITABs Solution Design-tjänst är en kreativ process tillsammans med

kunden i syfte att hitta den bästa lösningen som förbättrar effektivite-

ten i butikerna, minskar svinnet, ger konsumenterna bättre vägledning

och skapar ett flöde som främjar försäljningen. Genom avancerad da-

taanalys och artificiell intelligens (AI) som integreras i ITABs lösningar

kan servicen förbättras och butikens planlösning optimeras.

E-handel och fysiska butiker i samverkan

Nya typer av lösningar för snabb, säker och effektiv utlämning har

hamnat på de flesta detaljhandlares agenda i syfte att underlätta för

konsumenterna. ITAB erbjuder flera olika lösningar med alternativ som

sträcker sig från enkla pick-up-platser till helautomatiska skåp.

Verksamhet

Vi på ITAB arbetar för att skapa sömlösa betal-

ningslösningar tillsammans med våra kunder.

Detta innebär att vi har fått möjlighet att sam-

arbeta med många olika detaljhandlare kring

ledande betalningslösningar med betydande

fördelar för både detaljhandlaren och konsu-

menten. Våra lösningar omfattar allt från optime-

ring av konsumentflöden och olika servicenivåer

för detaljhandlarna - vilket bidrar till att locka

konsumenterna till den fysiska butiken på en kon-

kurrensutsatt marknad - till att ge konsumenten

Vi skapar sömlösa betalningslösningar

Rethink

en bättre helhetsupplevelse i kassan genom att

ta bort onödiga moment med hjälp av live-data

framtagen i samarbete med detaljhandlaren.

Via ITABs OnRed-plattform erbjuder vi sedan

stöd för kontinuerliga förbättringar genom hela

processen. Upplägget för detaljhandlarna är

utformat för att hjälpa dem att minska butikens

driftskostnader och förbättra kundgenomström-

ningen samtidigt som konsumentresan förenklas.

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 12

Verksamhet

Designbaserade

konsumentupplevelser

ITAB skapar moderna butiksupplevelser tillsammans

med sina kunder genom en iterativ designprocess.

Koncernens kundanpassade butiksinredningar

syftar till att förbättra konsumentupplevelsen sam-

tidigt som de ökar effektiviteten och minskar drifts-

kostnaderna i butiken. Allt detta levereras med hjälp

av innovativa lösningar och miljövänliga material

i syfte att stödja detaljhandlaren att minska sina

koldioxidutsläpp.

Med fokus på att utforma helhetslösningar gör ITABs Solution

Design-koncept det möjligt för detaljhandlare att tillsammans

med ITAB skapa innovativa butiksupplevelser genom en iterativ

process. Koncernens experter på Solution Design har stor kunskap

och erfarenhet från detaljhandeln. Tack vare denna kunskap kan

de dela med sig av idéer som bidrar till att maximera avkastning-

en på investeringen, oavsett kundens specifika produktutbud eller

målgrupp. Målet är alltid att förbättra konsumentupplevelsen,

öka effektiviteten, förebygga svinn och reducera kostnaderna. I

slutänden resulterar det i ökad försäljning och konvertering.

Integrerad servicemodell

ITAB kan upprätthålla en hög servicenivå genom en inte-

grerad och uppkopplad servicemodell som omfattar hela

värdekedjan – från standardhyllor till specialinredningar

och olika typer av interaktiva och säljfrämjande hjälpmedel

däremellan.

ITABs engagemang för våra kunder omfattar både koncernens

egna produktionsanläggningar och våra externa leverantörer

och tillverkare. Dessutom erbjuder koncernen en omfattande

serviceportfölj till eftermarknaden, vilket förlänger livscykeln för de

produkter som säljs och installeras. På så sätt minskar avfallet och

kostnaderna för kunderna över tid.

Hållbara belysnings-

lösningar förbättrar

butiksupplevelsen

I linje med ökad kunskap om hur ljus påverkar

människan har belysning blivit en alltmer central del

av butikskonceptet. Vid om- och nybyggnationer

blir dessutom energieffektivitet allt viktigare. ITAB

utvecklar, tillverkar och säljer kompletta professionella

belysningssystem, ljusplanering och ljusservice.

Energiförbrukning utgör en stor del av en butiks totala kostnader.

Energieffektivitet är därför centralt i framtagandet av ITABs belysnings-

produkter och -system. Med stigande energipriser samt krav på kraf-

tigt minskade koldioxidutsläpp och användande av återvinningsbara

material ser ITAB stora möjligheter i att samarbeta nära koncernens

kunder och bidra med stort värde i omställningen till mer ekonomiska

och hållbara lösningar.

Huvudfokus i vår utveckling av belysning

Förutom att belysning är en kritisk del vid utformningen av en butik

får ljusets avgörande betydelse för människans välbefinnande allt

mer fokus vid utformningen av fysiska miljöer och har stor påverkan

på köpbeslut och arbetsmiljön för butikspersonal. Konsumentbete-

ende och välbefinnande för personalen är därför också centralt i vår

utveckling av belysning.

Vi på ITAB har lyckats förbättra våra LED-spotlights avsevärt under

de senaste fem åren med en betydligt lägre energiförbrukning, vilket

gynnar våra kunder.

I en butik används ofta flera typer av belysning för att skapa rätt

atmosfär. ITAB kan genom sitt utbud av belysning agera helhetsleve-

rantör åt butiker och kedjor inom detaljhandeln.

Försäljning till mer än 90 länder

Koncernen säljer och distribuerar belysningsprodukter till mer än 90

länder, både genom egna bolag och nationella distributörer för att

ge kunderna lokal support med import, certifiering och lokal service/

underhåll.

Together

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 13

Tjänster för utveckling

av detaljhandeln

Verksamhet

ITABs tjänster sträcker sig från konceptutveckling, Store & Solution

Design, hållbarhet, projektledning, tillverkning och installation till

helhetsåtaganden för underhåll och servicetjänster dygnet runt.

Allt utformat för att säkerställa att butiken är uppkopplad och

online för konsumenten och fungerar effektivt för detaljhandlaren.

ITAB förstår vikten av en helhetslösning som ger trygghet och stöd när det behövs.

Koncernens tjänsteportfölj omfattar bland annat följande:

Solution Design

Vår Solution Design-metod används för att skapa butikslösningar i nära samarbete

med våra kunder som verkligen skapar värden både till konsumenternas shopping-

resa och säkerställer en god avkastning på investeringen för våra kunder. Solution

Design börjar med konsumenterna, inklusive data, trender och marknadsanalyser

kring dessa, för alla typer av lösningar. Detta säkerställer att våra kreativa designers

kan ta fram en helhetslösning för hela kundresan, då de ser processen utifrån konsu-

menternas och detaljhandlarnas perspektiv. Detta ger i sin tur lösningar som är fullt

mätbara och anpassade för att skapa mätbara resultat för våra kunder. Med detta

tillvägagångssätt uppnås positiva resultat på kort och lång sikt samt bidrar till att

stärka kundrelationerna.

Tjänster för utveckling av detaljhandeln

En kritisk framgångsfaktor för våra kunder är vår förmåga att leverera rätt från bör-

jan. Våra tjänster för utveckling av detaljhandeln stärker våra kunder med alla de

implementationstjänster som krävs för ett framgångsrikt genomfört projekt, inklusive

butiksdesign och utveckling av format, projektledning, konsolidering av utrustning

och installation i butik. Genom att erbjuda denna kombination av tjänster kan vi

hjälpa våra kunder att minska projekttiderna och minimera påverkan på handeln,

och minska driftstörningar.

Hållbarhetstjänster

Som en del av vår designprocess mäter och jämför vi koldioxidavtrycket i butiksmil-

jön. Tillsammans med kunden utformar vi positiva förbättringar för att stödja kundens

resa mot att uppnå målen för koldioxidminskning. Mätningen omfattar material,

utrustningens livslängd, utrustningens cirkularitet, etc.

Underhåll och service

ITAB har som mål att alltid vara nära sina kunder och behålla en långsiktig kundrela-

tion även efter att projektet slutförts. Säkerställa att våra kunders utrustning fungerar

optimalt med minimala driftsstörningar och att arbeta tillsammans för vidareutveck-

ling är en naturlig del av ett partnerskap med ITAB.

ITABs erbjudande inom uppkopplade tjänster

är utformat för att erbjuda detaljhandlarna ett

konsoliderat upplägg, där vi levererar en överty-

gande och effektiv tjänst som undviker onödig

komplexitet och samtidigt förbättrar helhets-

lösningen ur konsumenternas perspektiv och

skapar långsiktigt värde. Genom att konsolidera

vårt tjänsteutbud, från belysning till underhåll

och kontinuerliga värdeskapande tjänster, kan

ITAB hjälpa detaljhandlare att åstadkomma

Ökad effektivitet genom

konsoliderade tjänster

Rethink

viktiga besparingar, både i fråga om minskat kol-

dioxidavtryck och sänkta driftskostnader i butik

– med tvåsiffriga procentantal - och mycket mer.

Genom att omvandla komplex projektledning till

effektiv och en smidig tjänst för detaljhandlarna

kan vi leverera flera lösningar som inte enbart

hjälper till att förbättra butiksupplevelsen för

konsumenterna, utan även minskar den totala

kostnaden för detaljhandlarna på lång sikt och

bidrar till att förbättra avkastningen på investe-

ringen på kort till medellång sikt.

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 14

Förvärvet av HMY

Förvärvet av HMY –

två marknadsledare går samman

I syfte att stärka ITABs position och komplettera

koncernens nuvarande erbjudande ingick

ITAB i slutet av september avtal om att förvärva

Financière HMY, en ledande europeisk leverantör

av butiksinredning, kassor och butiksdesign för

detaljhandeln, till en kontant köpeskilling om

320MEUR. Förvärvet slutfördes den 31 januari 2025.

Strategiskt förvärv av HMY

I syfte att stärka ITABs position och kundbas, påskynda expan-

sionen till detaljhandelsmarknaderna i Väst- och Sydeuropa

och komplettera sitt erbjudande ingick ITAB i slutet av septem-

ber 2024 avtal om att förvärva HMY för en kontant köpeskilling

om 320 MEUR. HMY är en ledande europeisk leverantör av

butiksinredning, kassor och butiksdesign till detaljhandeln och

omsatte strax över 540MEUR under 2023. Med utökad räck-

vidd och storlek kan den sammanslagna koncernen fortsätta

att investera i nya förmågor för att ytterligare förbättra försälj-

ningen av Retail Technology och tjänster genom lösningar

som utvecklas tillsammans med kunderna. Det bredare och

kompletterande sammanlagda produktutbudet och den

ökade geografiska räckvidden förväntas skapa betydande

möjligheter till korsförsäljning till den kombinerade kundbasen.

Kombinerad finansiell information 2023 (FY23A) –

i illustrationssyfte med full effekt av synergier 2027

MEUR

ITAB HMY

Potentiella synergier

Aggregerat

FY23A FY23A

Nettoomsättning 543,8 541,2 20,0 1105,0

Just. EBIT 38,3 27,1

30,0 95,4

% marginal 7,0% 5,0% 8,6%

Årets resultat 25,9 13,3

22,5 49,2

% marginal 4,8% 2,5% 4,5%

Vi är mycket glada över att våra två företag nu

går samman till förmån för alla våra kunder och

medarbetare. Vi ser detta som en strategisk

och kulturell matchning med tydliga synergier

och värdeskapande under de närmaste åren.

Vi är nu den ledande lösningsleverantören för

detaljhandelsmarknaden, vilket har varit vår

strategiska ambition. Jag är glad över att få

välkomna samtliga HMY-team som nya kollegor,

och jag är övertygad om att vi kommer att bli

Bättre tillsammans.

Andréas Elgaard,

VD & Koncernchef för ITAB-koncernen

Säkerställa kontinuitet i

verksamheten

Fortsätta att göra det vi gör

idag och hjälpa våra kunder

att utvecklas.

Lära känna varandra

Börja lära känna varandra

och utforska styrkan i att

bli Bättre tillsammans.

Börja dra nytta av synergier

Förverkliga viktiga synergier,

särskilt vad gäller inköp,

korsförsäljning och effektivitet.

Tillsammans kan ITAB och HMY

stärka detaljhandelssektorn

Konsumenterna har fler valmöjligheter än någonsin för hur de ska interagera

med olika varumärken och detaljhandlare. Deras förväntningar på en bättre

upplevelse i fysiska butiker har ökat. Det har i sin tur skapat ett dilemma

för detaljhandlarna, som behöver investera i sin varumärkesupplevelse

samtidigt som driftskostnaderna i butiken fortsätter att stiga. Genom att gå

samman kan ITAB och HMY utnyttja sin kombinerade branscherfarenhet,

kunskap och marknadsnärvaro för att hjälpa kunderna att växa.

ITAB och HMY – Bättre tillsammans

Den 1 februari 2025 gick ITAB och HMY sam-

man till en koncern och började arbeta tillsam-

mans. Vi strävar efter att bli bättre tillsammans

genom att det bästa från varje verksamhet blir

till nytta för den sammanslagna koncernen.

Vi kommer att fortsätta att agera på mark-

naden under varumärkerna ITAB och HMY

(och med våra andra varumärken). Våra

huvudsakliga mål för de första månaderna

av integrationsarbetet är att:

Noter: FYE 31 dec: ITABs resultat har omräknats från SEK till EUR enligt växelkursen 11,290 per den 24 september 2024.

1) Den aggregerade finansiella informationen som presenteras i tabellen är endast avsedd för illustrativa ändamål; HMYs räkenskaper är upprättade i enlighet med fransk

GAAP och baseras på konsoliderade saldobalanser; Den aggregerade finansiella informationen är inte finansiell proforma och har inte reviderats eller på annat sätt

granskats av bolagens revisorer.

2) Synergier på årsbasis, exklusive omstrukturerings- och rationaliseringskostnader; Förväntade synergier före skatt om 30 MEUR per år, inklusive 20 MEUR i kostnadssynergier

och 10 MEUR i EBITDA-effekt från kommersiella/intäktssynergier om 20 MEUR; Full synergieffekt förväntas uppnås 2027 med gradvis materialisering från räkenskapsåret

2025 och framåt; Tillämpas på räkenskapsåret 2023 i illustrativt syfte.

3) Extraordinära poster bokförs under EBITDA (det totala extraordinära resultatet uppgick till 9 MEUR för räkenskapsåret 2023 och inkluderar kostnader för omstrukturering

och avveckling av affärsverksamheter).

4) Exklusive räntekostnader baserade på nuvarande kapitalstruktur och andra finansiella kostnader (inklusive avsättningar för lager och osäkra fordringar); Baserat på en

skattesats på 25procent.

5) Inkluderar effekten av ny skuldfinansiering om 255 MEUR för att finansiera det planerade förvärvet; Förutsätter en skattesats på 25procent för koncernen.

Geografiskt komplement till ITAB

Geografiskt komplement till ITAB i och

med HMYs starka närvaro i Spanien,

Frankrike, Mellanöstern och Sydamerika.

Stärkt relevans med kombinerad kundbas

Tillsammans erbjuder HMY och ITAB en

starkare relevans för den kombinerade kund-

basen och möjliggör kommersiella synergier.

Väsentlig storleksökning

En betydligt ökad storlek kommer att leda

till förbättrad effektivitet och synergier i

både kostnader och kapital.

Potentiella synergier på 30MEUR per år

Potentiella synergier på 30MEUR per år

kommer att förbättra EBITDA-marginalerna

i den sammanslagna koncernen och

förbättra resultatet per aktie (full effekt

under 2027).

Potential för ytterligare tillväxt

På den europeiska marknaden finns

utrymme för den sammanslagna koncernen

att växa ytterligare, både organiskt och

genom förvärv.

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 15

Hållbarhets-

rapport

Om ITABs hållbarhetsrapport 2024

ITABs hållbarhetsrapport för räkenskapsåret 2024 omfattar

sid. 15-62. Den innehåller koncernens lagstadgade

hållbarhetsrapport som ett separat avsnitt avskilt från

förvaltningsberättelsen. Hållbarhetsrapporten omfattar

moderbolaget, ITAB Shop Concept AB (publ), org. nr.

556292-1089, och alla bolag som är konsoliderade i

koncernredovisningen, om inget annat anges. Hållbarhets-

rapporten har upprättats i enlighet med bestämmelserna i

årsredovisningslagen och har inte granskats externt.

Styrelsen för ITAB Shop Concept AB har godkänt den

lagstadgade hållbarhetsrapporten i samband med

undertecknandet av års- och koncernredovisningen. Revisorns

uttalande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten återfinns

på sid. 62.

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 15

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 16ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 16

Hållbarhetsrapport

Allmänna

upplysningar

I de allmänna upplysningarna beskriver vi rapportens

omfattning samt bolagsstyrningsfrågor som lednings-

ansvar, tillbörlig aktsamhet och riskhantering. Vidare

beskriver vi bolagets strategi, affärsmodell, värde-

kedja och intressenter, allt i förhållande till vår dubbla

väsentlig hetsanalys.

ITABs hållbarhetsförklaring har utarbetats i linje med

direktivet om företagens hållbarhetsrapportering

(CSRD - Corporate Sustainability Reporting Directive)

och de europeiska standarderna för hållbarhetsrap-

portering (ESRS - European Sustainability Reporting

Standards), särskilt ESRS BP-1 (Grund för utarbe-

tande). Den ska betraktas som en förimplemente-

ringsrapport inför den obligatoriska efterlevnaden

avseende räkenskapsåret 2025.

Hållbarhetsförklaringen presenteras på koncernni-

vå, i likhet med ITABs finansiella rapporter för 2024.

Den täcker in hela värdekedjan, inklusive egen verk-

samhet och verksamhet i tidigare och senare led,

vilket säkerställer en omfattande översikt över väsent-

liga hållbarhetsrelaterade inverkningar, risker och

möjligheter (IRO - Impacts, Risks & Opportunities) i

enlighet med principerna för dubbel väsentlighet.

ITAB ger sitt fulla stöd till implementeringen av

dessa rapporteringsstandarder och anser att de för-

bättrar transparens, ansvarstagande och jämförbar-

het inom olika branscher. Även om Sverige har skjutit

upp den nationella implementeringen av CSRD har

ITAB proaktivt valt att anpassa sig till direktivet innan

detta blir ett myndighetskrav, i syfte att visa ledar-

skap inom hållbarhetsrapportering.

Hållbarhet är en integrerad del av ITABs affärs-

modell, strategi, riskhantering och bolagsstyrning.

Vårt förhållningssätt säkerställer anpassning till

koncernens policyer, kommersiella verksamhet och

finansiella planering, vilket stärker ett hållbart värde-

skapande. Som stöd för detta har vi implementerat

interna rapporteringsmekanismer, styrningsstrukturer

och tillsyn från styrelsen och ledningsgruppen.

Vi upplever att ITAB befinner sig på en mognads-

nivå där det är möjligt att genomföra en nästan

fullständig förimplementering av CSRD och ESRS.

Detta innebär i sin tur att vi kan integrera hållbarhet

ytterligare i beslutsfattande och operativ praxis.

BP-1 Grund för utarbetande

Förteckning över upplysningskrav

ESRS 2 Allmänna upplysningar

BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringen 16

BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 17

GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 18

GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som

behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 19

GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i

incitamentsprogram 19

GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 19

GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 20

SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 20

SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 24

SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras

förhållande till strategi och affärsmodell 27

IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma

väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 28

IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets

hållbarhetsförklaring 29

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 17ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 17

Hållbarhetsrapport

BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter

Tidshorisonter

ITABs definition av tidshorisonterna överensstäm-

mer med ESRS 1 avsnitt 6.4, som anger följande

definitioner:

Kort sikt: Inom rapporteringsperioden (1 år)

Medellång sikt: Mellan 1 och 5 år

Lång sikt: Mer än 5 år

Dessa tidsramar används konsekvent i ITABs be-

dömningar av risker och möjligheter.

Uppskattning av värdekedjan

Inga uppskattningar av värdekedjan har använts

i denna rapport. Siffror som avser leverantörer och

kunder har dock avrundats. Dessa siffror har här-

letts från faktiska interna datakällor, med avrund-

ning tillämpad på närmaste hundratal, något som

inte väsentligt påverkar rapporterade trender.

Källor till osäkerhet i uppskattning och utfall

Vid utarbetandet av den dubbla väsentlighetsana-

lysen (DMA - Double Materiality Analysis) har ITAB

gjort uppskattningar av ekonomiska IRO med hjälp

av expertbedömningar. För dessa uppskattningar

gäller följande:

• Uppskattningarna bygger på interna och externa

expertutvärderingar med hjälp av branschrikt-

märken och tillgängliga historiska data.

• De kan innehålla mätosäkerhet på grund av

förändrade marknadsförhållanden och begrän-

sade framåtblickande data.

ITAB arbetar med att förfina sin uppskattningsmeto-

dik för att öka precisionen i framtida rapporter.

Ändringar av hur hållbarhetsinformation

utarbetas eller presenteras

Det har inte skett några ändringar av hur hållbar-

hetsinformation utarbetas eller presenteras. De

metoder som har använts för datainsamling och

väsentlighetsbedömningar överensstämmer med

tidigare rapporteringsperioder.

Rapportering av fel under tidigare perioder

Inga väsentliga fel under tidigare rapporteringsperi-

oder har identifierats. Interna kontroller och externa

granskningar har bekräftat riktigheten i tidigare

upplysningar.

Upplysningar som härrör från annan lagstiftning

eller allmänt accepterade standarder för hållbar-

hetsrapportering

Inga ytterligare upplysningar härrör från annan

lagstiftning. Denna rapport hänvisar till GRI-standar-

der, specifikt GRI 305 (utsläpp) och GRI 403 (hälsa

och säkerhet), där det är tillämpligt. Rapporten har

dock utarbetats med utgångspunkt från ESRS, inte

GRI (Global Reporting Initiative).

Införlivande genom hänvisning

Denna rapport innehåller ingen information som

införlivas genom hänvisning – alla relevanta

ESRS-upplysningar ingår i sin helhet.

Användning av bestämmelser för infasning i

enlighet med bilaga C till ESRS 1

Följande upplysningar har utelämnats enligt ESRS 2

SBM-3 punkt 48(e) Infasningsbestämmelser:

• ESRS E1-6: Bruttoutsläpp av växthusgaser i scope

1, 2 och 3

• ESRS E1-9: Förväntade finansiella effekter av

klimatrelaterade risker och möjligheter

• ESRS E5-6: Finansiella effekter av risker avseende

resursanvändning och cirkulär ekonomi

• ESRS S1-12: Arbetskraftsdata om personer med

funktionsnedsättning

• ESRS S1-14: Hälso- och säkerhetsdata för icke-an-

ställda

Anledningen till att dessa har utelämnats är att

arbetet med datainsamling är pågående. ITAB

arbetar på att uppnå full efterlevnad inom den

tillåtna infasningsperioden.

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 18

Hållbarhet är väl förankrat i våra bolagsstyrningsstrukturer

Styrelsen

Övervakar ESG (Miljö, Socialt ansvars-

tagande & Bolagsstyrning) och får

kvartalsvisa uppdateringar om resulta-

ten. Ger det slutgiltiga godkännandet

på förslag till DMA årligen.

Revisionsutskottet

Ansvarar för tillsynen av den finansiella

och icke-finansiella rapporteringen

och den externa revisionen. Revisions-

utskottet sammanträder varje kvartal.

Chief Sustainability & People Officer

Ansvarar för frågor som rör miljö,

socialt ansvarstagande & bolagsstyr-

ning. Ansvarar för implementering av

sociala initiativ inom ITAB med fokus

på medarbetarengagemang, lika

möjligheter och retention.

Chief Operations Officer

Ansvarar för implementeringen av

program för energibesparing, avfalls-

minskning och minskade CO

-utsläpp

i linje med SBTi-målen (Science Based

Targets Initiative). Hälsa & säkerhet i

verksamheten samt implementering av

hållbara inköp och ny lagstiftning som

CSDDD (Corporate Sustainability Due Dili-

gence Directive), EUDR (EU Deforestation

Regulation) och CBAM Carbon Border

Adjustment Mechanism).

Chief Commercial Officer

Ansvarar för initiativ inom cirkulär design

i hela verksamheten och hållbarhetsrela-

terade tjänster för våra kunder.

Head of Sustainability

Ansvarar för uppföljning av lagkrav.

Ger rekommendationer om viktiga

ESG-frågor och säkerställer korrekt

rapportering av data från affärsen-

heterna. Förbereder DMA och samlar

in synpunkter från intressenter som

sedan presenteras för koncernledning-

en och styrelsen.

ITABs koncernledning

Tar fram strategin och övervakar

utvecklingen månadsvis. Leds av Chief

Sustainability & People Officer och

stöds av koncernens Head of Sustaina-

bility och en hållbarhetscontroller.

General Counsel

Ansvarar för initiativ inom bolagsstyrning,

inklusive riskbedömning och upptäckt av

mutor och korruption samt visselblåsning.

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 18

Hållbarhetsrapport

GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll

Roller och ansvar

Den hållbarhetsrelaterade bolagsstyrningen

inom ITAB har införlivats i befintliga bolagsstyr-

ningsstrukturer för att säkerställa ansvarsskyldig-

het och integration i beslutsprocesser.

• Styrelsen: Styrelsen har det yttersta ansvaret

för den hållbarhetsrelaterade bolagsstyrning-

en och övervakar strategisk inriktning, riskhan-

tering och långsiktiga hållbarhetsåtaganden.

• Revisionsutskottet: Revisionsutskottet har

tillsyn över hållbarhetsrapporteringen för att

säkerställa att den uppvisar samma nivå av

noggrannhet och tillförlitlighet som den finan-

siella rapporteringen.

• Koncernledningen: Ansvarar för att fastställa

hållbarhetsstrategin, driva genomförandet

och säkerställa anpassning till ITABs företags-

policyer och affärsmål.

• Operativa ledningen: Nyckelmedlemmar i

koncernledningen övervakar implemente-

ringen av hållbarhetsinitiativ i hela organisa-

tionen.

Hållbarhetsresultaten granskas regelbundet

vid styrelse- och utskottsmöten och strukturera-

de rapporteringsmekanismer finns på plats. I

diagrammet på denna sida finns mer detaljerad

information om styrningsstrukturerna.

Mer information om vår styrelse och koncern-

ledning finns på sid. 84-85.

Expertis och färdigheter

ITAB har utsett särskilda hållbarhetsspecialister

som tillhandahåller teknisk expertis och strategisk

vägledning, däribland en Chief Sustainability &

People Officer (CSPO) samt en Head of Sustaina-

bility och en hållbarhetscontroller.

ITAB arbetar på följande sätt för att stärka den

interna förmågan:

• Anlitar externa hållbarhetskonsulter för att säker-

ställa efterlevnad av CSRD- och ESRS-kraven.

• Söker ämnesexpertis inom områden som

utfasning av fossila bränslen, cirkulär ekonomi

och hållbarhet i leverantörskedjan.

• Har tillhandahållit utbildning i CSRD och

hållbarhetsfrågor till styrelsen och koncern-

ledningen, under ledning av en extern

hållbarhets expert.

ITAB arbetar med kontinuerlig utbildning och

utveckling för att säkerställa att styrande organ

ständigt står rustade för att effektivt övervaka

hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter.

Hållbarhet är väl förankrat i våra

bolagsstyrningsstrukturer

Organisationsöversikten här intill visar hur håll-

barhetsansvaret är fördelat inom våra bolags-

styrningsstrukturer. Tillsyn av IRO ingår i styrelsens

ansvar, särskilt revisionsutskottets.

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 19

GOV-2 Information som lämnas till

och hållbarhetsfrågor som behandlas

av företagets förvaltnings-, lednings-

och tillsynsorgan

Styrelsen får uppdateringar om hållbarhetsutveck-

lingen varje kvartal och genomför en årlig översyn

av den dubbla väsentlighetsanalysen. Vid styrelsens

årliga strategimöte diskuteras väsentliga IRO, och

eventuella nödvändiga justeringar av hållbarhets-

strategin tas upp med koncernledningen. Vid dessa

möten fokuserar styrelsen på övergripande hållbar-

hetsmål på hög nivå, medan koncernledningen

övervakar de mer detaljerade operativa målen.

Revisionsutskottet, som ansvarar för resultatövervak-

ning, granskade följande IRO och deras tillhörande

mål under 2024:

• Klimatförändringar, begränsning, växthusgaser

• Klimatförändringar, energi

• Cirkulär ekonomi, resursinflöden inklusive resurs-

användning

• Cirkulär ekonomi, resursutflöden relaterade till

produkter och tjänster

• Cirkulär ekonomi, avfall

• Den egna arbetskraften, arbetsvillkor, hälsa &

säkerhet

• Den egna arbetskraften, arbetsvillkor, balans

mellan arbete och privatliv

• Lika behandling och möjligheter, mångfald, rättvisa

och inkludering (DEI - Diversity, Equity & Inclusion)

• Lika behandling och möjligheter, utbildning och

kompetensutveckling

• Arbetstagare i värdekedjan, arbetsförhållanden i

tidigare led

• Arbetstagare i värdekedjan, lika behandling och

möjligheter för alla i tidigare led

• Arbetstagare i värdekedjan, andra arbetsrelatera-

de rättigheter, barn- och tvångsarbete i tidigare led

• Ansvarsfullt företagande, korruption och mutor,

förebyggande och upptäckt, inklusive utbildning

Dessa uppdateringar och granskningar dokumen-

teras och integreras i ITABs processer för hållbar-

hetsrapportering och strategigenomgång, vilket

säkerställer transparens, kontinuerlig förbättring och

anpassning till våra hållbarhetsmål.

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 19

Hållbarhetsrapport

GOV-3 Integration av

hållbarhetsrelaterade resultat i

incitamentsprogram

För närvarande har ITAB inga aktiva resultatre-

laterade incitamentsprogram som är specifikt

kopplade till hållbarhetsmål. Även om hållbar-

hetsresultat ingår i de bredare strategierna och

styrningsramarna för vår verksamhet finns dessa

för närvarande inte integrerade i ersättnings- eller

incitamentsstrukturerna. Vi övervakar kontinuerligt

utvecklingen av bästa praxis och intressenternas

förväntningar, och utvärderar möjliga sätt att

anpassa våra incitamentsprogram till våra håll-

barhetsmål i framtiden.

GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet

I tabellen nedan visas de avsnitt som innehåller

upplysningar om vår nuvarande utvärderingspro-

cess för tillbörlig aktsamhet i fråga om hållbarhet.

Centrala delar i tillbörlig akt-

samhet i fråga om hållbarhet

Sidor i hållbarhetsförklaringen

Integration av tillbörlig

aktsamhet i fråga om

hållbarhet i bolags styrning,

strategi och affärsmodell

GOV-1 Roller och ansvar, sid. 18

GOV-1 Övervakning (organisationsöversikt), sid. 18

GOV-2 Hållbarhetsfrågor som behandlas av ledningen, sid. 19

SBM-3 Process för identifiering av väsentliga inverkningar, risker och möjligheter, sid. 27

Att samarbeta med

påverkade intressenter i alla

huvudstegen i tillbörlig

aktsamhet i fråga om

hållbarhet

SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter, sid. 24

SBM-3 Process för identifiering av väsentliga inverkningar, risker och möjligheter, sid. 27

IRO-1 Process för att identifiera IRO, sid. 28

MDR-P:

E1-2 Policyer för klimatförändringarna, sid. 37

E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi, sid. 39

S1-1 Policyer för den egna arbetskraften, sid. 44

S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan, sid. 49

G1-1 Affärsetiska policyer och företagskultur, sid. 52

Identifiering och bedömning

av negativa inverkningar

SBM-3 Identifiering av väsentliga inverkningar, risker och möjligheter, sid. 27

IRO-1 Identifiering av inverkningar, risker och möjligheter, sid. 28

Att vidta åtgärder för att

behandla dessa negativa

inverkningar

MDR-A:

E1-3 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar, sid. 37

E5-2 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar, sid. 40

S1-4 Hälsa och säkerhet, åtgärder avseende väsentliga inverkningar, sid. 45

S1-4 Den egna arbetskraften, åtgärder avseende väsentliga inverkningar, sid. 45

S1-4 Lika behandling och möjligheter, åtgärder avseende väsentliga inverkningar, sid. 45

S2-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar, sid. 50

Att följa upp hur ändamåls-

enliga dessa insatser är och

kommunicera detta

MDR-M & MDR-T:

E1-4 Resultatmått och mål, sid. 37

E5-3 Resultatmått och mål, sid. 40

S1-5 Resultatmått och mål, sid. 45

S2-5 Resultatmått och mål, sid. 50

Styrelsen fokuserar på övergripande

hållbarhetsmål på hög nivå, medan

koncernledningen övervakar de mer

detaljerade operativa målen.

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 20ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 20

Hållbarhetsrapport

GOV-5 Riskhantering och intern

kontroll över hållbarhetsrapportering

ITAB har genomfört följande åtgärder för att minska

riskerna gällande säkerhet och kvalitet för de data

som används i hållbarhetsrapporteringen:

Särskild tillsyn

Utöver de bolagsstyrningsmodeller som redovisas

under ESRS 2 GOV-1 har ITAB infört en roll som

hållbarhetscontroller. Denna funktion är uteslutan-

de avsedd att övervaka de hållbarhetsdata som

rapporteras från alla delar av verksamheten. Ett

viktigt ansvarsområde för hållbarhetscontrollern

är att validera uppgifterna i linje med ESRS-kraven

genom systematiska personliga revisioner av ITABs

anläggningar och regelbundna granskningar

av inlämnad information tillsammans med lokala

controllers.

Integrerad datainsamling

Alla hållbarhetsdata samlas in genom ITABs

koncernrapporteringssystem, vilket säkerställer

transparens, spårbarhet och konsekvens i hela or-

ganisationen. Systemet utgör en central del av vår

riskhanteringsprocess genom att det tillhandahåller

verifierbara data för rapportering och analys.

Revision och granskning

Styrelsen har utsett ett revisionsutskott som ansvarar

för kvalitetssäkring av ITABs hållbarhetsrapportering.

Revisionsutskottet granskar regelbundet riskhan-

teringsprocesserna relaterade till hållbarhets-

data, och säkerställer att korrigerande åtgärder

genomförs omedelbart när avvikelser eller risker

identifieras.

SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja

Beskrivningar av produkter och tjänster

ITAB är en ledande innovatör inom detaljhandeln

med inriktning på utveckling och implementering

av moderna, hållbara butikskoncept som förbättrar

kundupplevelsen och samtidigt främjar miljö- och

samhällsansvar. Vår affärsmodell bygger på att

integrera hållbarhet i varje fas av detaljhandelns

värdekedja, från konceptdesign och operationell

effektivitet till leverantörsdialog och digital transfor-

mation. Våra kärnprodukter och -tjänster inkluderar:

Innovativ utveckling och tillverkning

av detaljhandelskoncept

Vi designar, utvecklar och tillverkar butiksmiljöer

som är estetiskt tilltalande, funktionella och håll-

bara. Våra butikskoncept är skapade med tonvikt

på energieffektiv design, miljövänliga material och

planlösningar som optimerar naturligt ljus och ven-

tilation, vilket bidrar till minskad energiförbrukning

och minimerad miljöpåverkan.

Retail Tech och stöldförebyggande lösningar

Våra tekniska lösningar för detaljhandeln integre-

rar sömlöst digitala och fysiska upplevelser för att

skapa en butiksmiljö som engagerar konsumenten.

Viktiga funktioner är avancerade kassasystem,

självbetjäningsautomater, Click & Collect, inter-

aktiva konsumentgränssnitt, säkerhetsgrindar och

effektiva köhanteringssystem. Lösningarna bidrar

till att effektivisera verksamheten, automatisera

rutinuppgifter och minska förekomsten av fel. Detta

resulterar i sin tur i kostnadsbesparingar som kan

återinvesteras för att ytterligare förhöja kundupple-

velsen och driva innovation.

En central del i vårt teknikerbjudande är OnRed,

en banbrytande plattform som utnyttjar datadrivna

insikter och tillämpar ett integrerat digitalt ekosys-

tem för att revolutionera detaljhandelsupplevelsen.

OnRed överbryggar klyftan mellan konsumenternas

förväntningar och faktiska köpupplevelser genom

att fokusera på personanpassning med bibehållna

robusta integritetsstandarder. Vi prioriterar även

stöldförebyggande inom detaljhandeln genom

att kontinuerligt förfina våra säkerhetsåtgärder för

att hantera nya hot och minska detaljhandlarnas

förluster.

Belysningslösningar

Med över 40 års erfarenhet levererar vi avancera-

de, hållbara belysningslösningar för detaljhandeln

som är utformade för att förbättra konsumentupp-

levelsen och minska miljöpåverkan. Vår portfölj

innehåller ljusskenor, pendellampor, taklampor

och paneler som alla är konstruerade för överläg-

sen energieffektivitet, optimal färgåtergivning och

snabb avkastning på investeringen. Alla produkter

är noggrant testade i våra egna laboratorier och

certifierade av tredjepartsorgan. De lämpar sig

utmärkt för skräddarsydda belysningsplaner som

optimerar butikens planlösning, sparar energi och

förhöjer atmosfären i butiken med en sömlös kom-

bination av innovation, hållbarhet och operationell

effektivitet.

Konsult- och supporttjänster

Utöver våra centrala detaljhandelskoncept erbjud-

er vi även skräddarsydda konsulttjänster för våra

partners. Med vår expertis hjälper vi detaljhandlare

att införa hållbara metoder i hela sin verksamhet,

från butiksdesign och energihantering till minskade

avfall och hållbar handel. Vi vägleder kunder-

na genom processen att integrera hållbarhet i

affärsstrategierna och hjälper dem att uppfylla

förväntningarna från marknaden och anpassa sig

till de ständigt föränderliga regelverken.

Hållbarhetsinriktad detaljhandel

Våra operativa metoder lägger vikt vid resurseffekti-

vitet, minskade avfall och ansvarsfull konsumtion. Vi

arbetar nära våra leverantörer för att säkerställa att

alla produkter och tjänster som erbjuds inom våra

detaljhandelsmiljöer uppfyller strikta standarder för

miljö, samhällsansvar och bolagsstyrning, inklusive

ansvarsfull anskaffning och logistik, i linje med

principerna för cirkulär ekonomi.

Integrering i övergripande ramverk

Hållbarhetsrisker inklusive ESG-risker (miljö, socialt

ansvarstagande & bolagsstyrning) har införlivats i

bolagets övergripande riskregister och övervakas

regelbundet som en del av vårt ramverk för riskhan-

tering. Detta säkerställer att hållbarhetsrelaterade

risker identifieras, bedöms och hanteras tillsam-

mans med andra strategiska risker.

De risker, osäkerhetsfaktorer och viktiga om-

ständigheter som anses vara väsentliga för koncer-

nens verksamhet och framtida utveckling, inklusive

hållbarhetsrisker, beskrivs på sid. 73-77. Riskerna

avser ITABs verksamhet, bransch och marknader

och kategoriseras enligt följande: strategiska risker,

operativa risker, finansiella risker, efterlevnads- och

regleringsrisker samt hållbarhetsrisker.

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 21

Hållbarhetsåtagande

Vårt förhållningssätt bygger på ett tydligt engage-

mang för hållbarhet. ITAB bedriver ingen verksam-

het som involverar förbjudna material, produkter

eller tjänster. Vi har inte heller några intäkter från

verksamhet som är relaterad till fossila bränslen,

kemikalietillverkning, kontroversiella vapen eller od-

ling eller produktion av tobak. Istället fokuserar vi på

att bygga ett motståndskraftigt, koldioxidsnålt och

socialt ansvarsfullt ekosystem för detaljhandeln som

skapar långsiktigt värde för alla intressenter.

Genom att integrera hållbarhet i våra butikskon-

cept, operativa metoder och strategiska partner-

skap säkerställer ITAB-koncernen att våra produkter

och tjänster inte bara bidrar till en överlägsen de-

taljhandelsupplevelse utan också till en mer hållbar

och ansvarsfull framtid för branschen.

Marknadsbeskrivning

Under 2024 hade ITAB-koncernen verksamhet i 23

länder med en årsomsättning på cirka 6,6 miljarder

kronor, omkring 2 500 anställda och 15 produktions-

anläggningar i Europa, Sydamerika och Kina.

Koncernen arbetar främst mot den europeiska

detaljhandelssektorn, med en växande närvaro på

utvalda internationella marknader genom distribu-

törer och partnerskap.

Kunder och konkurrenslandskap

Den moderna europeiska detaljhandelsmarkna-

den, som omfattar både fysiska butiker och e-han-

del, värderas till cirka 44 000 miljarder kronor. ITABs

andel av den adresserbara marknaden varierar

beroende på geografi och produktportfölj, med

en uppskattad marknadspotential på 110 miljarder

kronor inom bolagets kärnsegment.

Huvudsakliga kundsegment

ITAB levererar produkter och tjänster till en mång-

sidig kundbas inom flera detaljhandelssektorer,

däribland:

• Livsmedel: Carrefour, COOP, Morrisons

• Bygg & heminredning: IKEA, Leroy Merlin,

Rautakesko

• Fashion & accessoarer: H&M, Pandora

• Apotek & servicestationer: Circle K, Apotek

Hjärtat

ITAB har en brett fördelad intäktsbas där ingen en-

skild kund står för mer än 11 procent av den totala

omsättningen. Detta minskar bolagets beroende

av enskilda kunder och minskar även sektorsspeci-

fika risker.

Konkurrenskraftig position

ITAB konkurrerar med både stora multinationella

företag och regionala aktörer. Större konkurrenter

är Wanzl, Diam och Umdasch, vars koncernomsätt-

ning är jämförbar med ITABs. Vidare har ITAB kon-

kurrens från mindre specialistföretag och regionala

tillverkare på olika europeiska marknader. Bolaget

differentierar sig genom integrerade detaljhandel-

slösningar, kompetens inom digital transformation

och ett starkt fokus på hållbarhetsdriven innovation.

ITAB-koncernen deltar aktivt i konsolideringen

av marknaden. I syfte att stärka ITABs position och

komplettera koncernens nuvarande erbjudande

ingick ITAB i slutet av september 2024 ett avtal om

att förvärva Financière HMY. HMY är en ledande

europeisk leverantör av butiksinredning, kassor och

butiksdesign till detaljhandeln. Förvärvet slutför-

des den 31 januari 2025 och HMY konsolideras i

ITAB-koncernen från och med den 1 februari 2025.

HMY kommer att ingå i ITAB-koncernens hållbar-

hetsförklaring från och med 2025.

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 21

Hållbarhetsrapport

Land Personalstyrka

Argentina 79

Chile 1

Danmark 24

Estland 8

Finland 146

Frankrike 34

Förenade

Arabemiraten 7

Indien 1

Italien 363

Kina & Hongkong 268

Lettland 103

Litauen 150

Malaysia 7

Nederländerna 76

Norge 159

Polen 10

Spanien 11

Storbritannien 160

Sverige 264

Tjeckien 390

Tyskland 257

USA 5

Summa 2 523

Antal anställda

per den 31 december 2024

Antal anställda och geografisk spridning

Per den 31 december 2024 hade ITAB 2 523

anställda i 23 länder, vilket återspeglar bolagets

starka närvaro i Europa och på utvalda interna-

tionella marknader. De största personalstyrkorna

finns i Italien (363 anställda), Tjeckien (390), Kina

& Hongkong (268), Tyskland (257), Sverige (264)

och Storbritannien (160), vilket visar på bolagets

viktigaste operativa nav.

Utöver sin position i Europa har ITAB en strategisk

närvaro i Argentina, Chile, Indien, Kina & Hong-

kong, Malaysia, Förenade Arabemiraten och USA,

som stöd för sin globala verksamhet. Arbetskraften

omfattar olika funktioner inom tillverkning, handel,

inköp och teknisk design, för att säkerställa sömlös

service inom samtliga marknader.

SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja forts.

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 22ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 22

Hållbarhetsrapport

Affärsmodell

ITAB använder sig av en heltäckande affärsmodell

som är utformad för att förbättra konsumentupple-

velsen och hjälpa detaljhandlare att anpassa sin

verksamhet till en föränderlig marknadsdynamik.

Bolagets förhållningssätt sammanfattas i ”One

ITAB”-strategin, som betonar ett nära samarbete

med kunder, leverantörer och partners för att

tillsammans skapa engagerande, effektiva och

hållbara detaljhandelsmiljöer.

Viktiga delar i ITABs affärsmodell

Solution Design och gemensamt skapande: ITAB

samarbetar med detaljhandlarna för att omvandla

varumärkesambitioner till fysiska butiksupplevelser.

Bolaget drar nytta av konsumentinsikter och bran-

schexpertis för att utveckla skräddarsydda lösning-

ar som leder till fler besökare, ökad försäljning och

konvertering och bättre operativ effektivitet.

Mångsidig portfölj av produkter och tjänster:

Bolaget har ett brett utbud som omfattar Retail

Tech, belysning, inredningslösningar och tjänster.

Tack vare den omfattande portföljen kan ITAB möta

detaljhandlarnas olika behov, från bättre tekniklös-

ningar till optimerad planlösning och belysning i

butik.

Hållbar intäktsmodell: Som svar på föränderliga

marknadskrav uppdaterar ITAB sina erbjudanden

för att utveckla en mer hållbar intäktsmodell.

Detta innebär att skapa ny efterfrågan och sälja

mer från utrustnings- och tjänsteportföljen till en

bredare kundbas, och därigenom bygga vidare på

befintliga styrkor och skapa nya intäktsströmmar för

tillväxt.

Global närvaro med lokal expertis: ITAB har

verksamhet i flera länder och kombinerar global

räckvidd med lokal kompetens. Denna struktur

hjälper bolaget att förstå olika köpbeteenden och

skräddarsy lösningar för specifika marknadsbehov,

vilket säkerställer relevans och effektivitet i olika

regioner.

Hållbarhetsåtagande: ITAB integrerar hållbara

metoder i sin verksamhet och sina lösningar med

fokus på energieffektivitet, miljövänliga material

och design som minimerar miljöpåverkan. Åtag-

andet bidrar inte bara till miljöansvar utan ligger

också i linje med konsumenternas växande efter-

frågan på hållbara affärsmetoder inom detaljhan-

deln.

Genom denna mångfacetterade affärsmodell

positionerar sig ITAB som en strategisk partner

för detaljhandlare som strävar efter att skapa

övertygande konsumentupplevelser och samtidigt

anpassa sig till det snabbt föränderliga detaljhan-

delslandskapet.

Värdekedjan

ITABs värdekedja omfattar såväl leverantörer i

tidigare led som intern verksamhet samt kunder

och tjänster i senare led, vilket säkerställer sömlös

integration av hållbarhet, operativ effektivitet och

produktinnovation. På sid. 23 finns en illustration av

värdekedjan.

Verksamhet i tidigare led

ITAB köper in material och komponenter från cirka

200 råvaruleverantörer och cirka 2 400 leverantörer

av inköpta artiklar. Leverantörerna tillhandahåller

metaller, plast, elektronik och andra väsentliga

komponenter som krävs för ITABs detaljhandels-

lösningar. Dessa leverantörer har en nyckelroll i att

säkerställa en tillförlitlig och högkvalitativ leverantör-

skedja som uppfyller kraven från ITABs verksamhet

och slutkunder.

Egen verksamhet

Under 2024 drev ITAB 15 produktionsanläggningar

samt flera lagerlokaler och kontor över hela värl-

den, där detaljhandelslösningar utformas, tillverkas

och distribueras.

Verksamhet i senare led

ITAB levererar till över 300 stora kunder inom olika

detaljhandelssektorer, däribland livsmedel, bygg

och heminredning, fashion och apotek. Bolagets

lösningar är utformade för att förbättra kundupple-

velsen i butik och samtidigt minska miljöpåverkan.

Värdekedjan i senare led innefattar:

• Transport och distribution av produkter på land

och till sjöss, med fokus på att optimera rutterna

för att minska utsläppen. Användningsfasen för

sålda produkter, som säkerställer energieffektiv

belysning, självutcheckningskassor och stöld-

förebyggande teknik som bidrar till en hållbar

detaljhandel. Hantering av uttjänta produkter,

där ITAB i allt högre grad tillämpar principerna för

cirkulär ekonomi, erbjuder system för återläm-

nande och designar produkter för modularitet,

reparerbarhet och återvinningsbarhet.

• Köpta tjänster (cirka 450 leverantörer) som stödjer

verksamheter i såväl tidigare som senare led,

däribland IT-, logistik- och underhållstjänster.

Åtagande avseende hållbarhet

och regelefterlevnad:

ITAB säkerställer efterlevnad av regelverk för hållbar-

het i hela värdekedjan, inklusive tillbörlig aktsamhet

i fråga om ESG för leverantörer, miljöcertifieringar

och kundernas förväntningar på hållbarhet. Ge-

nom kontinuerlig dialog med intressenter, leveran-

törer, medarbetare, kunder och tillsynsmyndigheter

kan ITAB mildra riskerna, ta vara på nya möjligheter

och vara ledande inom hållbara detaljhandelslös-

ningar.

SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja forts.

ITAB positionerar sig som en strategisk

partner för detaljhandlare som

strävar efter att skapa övertygande

konsumentupplevelser.

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 23ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 23

Hållbarhetsrapport

SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja forts.

Leverantörer av råmaterial

Leverantörer av inköpta artiklar

Transport av varor och råmaterial

Arbetstagare i leverantörskedjan

ITAB-anställda

Kontorslokaler

Lageranläggningar

Produktionsanläggningar

Energiproduktion

och nätförbrukning

Kunder/

detaljhandlare

Användning av sålda produkter

Inköpta

tjänster

Konsumenter

Transport och

distribution

Anställda

hos kunder

Hantering av uttjänta

ITAB-produkter

Tidigare led Egen verksamhet Senare led

Producerat avfall och återvinning

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 24ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 24

Hållbarhetsrapport

SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter

På sid. 24-26 redovisas bolagets intressenter, hur man samverkar med dessa, intressenternas förväntningar och bolagets svar på förväntningarna.

Kunder

Beskrivning av intressenten

Som direktleverantör arbetar ITAB med en bred och mångsidig kundbas inom flera

detaljhandelssektorer, däribland dagligvaruhandel (Carrefour, COOP, Morrisons),

bygg och heminredning (IKEA, Leroy Merlin, Rautakesko), fashion (H&M, Pandora)

samt apotek och servicestationer (Circle K, Apotek Hjärtat). Våra kunder är avgö-

rande för ITABs affärsframgångar och spelar en nyckelroll i vår värdekedja.

Affärsförbindelsens natur och syfte

ITAB har en direkt dialog med kunderna via olika kanaler, bland annat genom

kundansvariga, projektledare, kundtjänstteam och hållbarhetsansvariga. Genom

dessa interaktioner säkerställer vi att ITABs lösningar överensstämmer med kunder-

nas strategiska mål och uppfyller deras operativa behov. Vi arbetar tillsammans

med våra kunder för att erbjuda lösningar för detaljhandeln som förbättrar kund-

upplevelsen, ökar den operativa effektiviteten och driver innovation. Vi upprätt-

håller också kommunikation på högsta ledningsnivå för att säkerställa att både

långsiktiga strategiska mål och dagliga operativa frågor hanteras.

Intressentens förväntningar

Kunderna förväntar sig att ITAB levererar högkvalitativa produkter som uppfyller

deras specifika operativa krav, med fokus på punktliga leveranser och konkurrens-

kraftiga priser. Vidare värdesätter kunderna hållbara affärsmetoder som stödjer

deras egna hållbarhetsmål, som energieffektiva lösningar, miljövänliga material

och integration av innovativ teknik som förbättrar både kundupplevelsen och den

operativa effektiviteten.

Hantera intressenternas förväntningar genom

att integrera dessa i strategin och affärsmodellen

Inom ITAB säkerställer vi att vi: kontinuerligt skapar innovation och utvecklar

lösningar som uppfyller de högsta kvalitetsstandarderna och integrerar energi-

effektivitet och hållbarhet i alla produkter; implementerar robusta system för

projektledning och leverantörskedjan, som hjälper oss att leverera i tid och erbju-

da kostnadseffektiva lösningar; samt prioriterar hållbarhet i alla aspekter av vår

verksamhet, från produktdesign till drift, så att vi erbjuder lösningar som inte bara

gynnar våra kunder utan också bidrar till deras miljömässiga och sociala mål.

Leverantörer/partners

Beskrivning av intressenten

ITAB köper in material och komponenter från cirka 200

råvaruleverantörer och 2 400 leverantörer av inköpta

artiklar inom en rad vitt skilda branscher, däribland

metaller, plast, elektronik och andra väsentliga

komponenter som är nödvändiga för ITABs detaljhan-

delslösningar. Dessa leverantörer har en nyckelroll i att

säkerställa en tillförlitlig och högkvalitativ leverantörs-

kedja som uppfyller kraven från ITABs verksamhet och

slutkunder.

Affärsförbindelsens natur och syfte

ITAB för en öppen och kontinuerlig dialog med sina

leverantörer genom flera kanaler, däribland kundan-

svariga, lokala inköpare och chefer samt koncernens

Head of Procurement. Genom denna kontinuerliga

kommunikation säkerställer ITAB att det finns en

samstämmighet mellan bolaget och dess leverantörer

kring viktiga hållbarhetsmål, affärsmetoder och ope-

rativa förväntningar. Bolaget samarbetar också med

leverantörerna för att främja ansvarsfulla inköp och

säkerställa efterlevnad av ITABs hållbarhetsrelaterade

och etiska standarder inom hela leverantörskedjan.

Genom regelbunden dialog kan ITAB kommunicera

nya krav, stämma av bästa praxis och dela återkopp-

ling kring hållbarhetsresultat.

Intressentens förväntningar

Leverantörerna förväntas uppfylla specifika standarder

i linje med ITABs hållbarhetsmål, inklusive efterlev-

nad av praxis för etisk anskaffning och efterlevnad

av ESG-kriterier (miljö, socialt ansvarstagande och

bolagsstyrning). ITAB värdesätter samarbetet med sina

leverantörer och kategoriserar dessa i tre nivåer utifrån

prestation: Godkända leverantörer som uppfyller

grundläggande kvalitets- och hållbarhetskriterier.

Föredragna leverantörer som konsekvent uppfyller

ITABs prestations- och hållbarhetskrav. Partnerleve-

rantörer som inte enbart uppfyller kraven utan aktivt

samarbetar med ITAB för att utveckla nya hållbara

lösningar och affärsmetoder. Vidare säkerställer ITAB

att leverantörerna uppfyller följande förväntningar:

Betalning enligt överenskomna betalningsvillkor, vilket

främjar tillit och finansiell stabilitet i leverantörskedjan;

och Hållbara affärsmetoder, inklusive åtaganden att

minska miljöpåverkan, tillämpa rättvisa arbetsvillkor

och bidra till målen för hållbar utveckling (SDG -

Sustainable Development Goals).

Hantera intressenternas förväntningar genom att

integrera dessa i strategin och affärsmodellen

ITAB hanterar leverantörernas förväntningar genom att

kontinuerligt förfina och kommunicera sina hållbar-

hetskrav. Det innebär bland annat att införa hållbar-

hetsrevisioner, utbildningsprogram för leverantörer och

kontinuerlig uppföljning för att säkerställa efterlev-

nad av ITABs uppförandekod och policyer för etisk

anskaffning. ITAB har också ett nära samarbete med

leverantörerna för att främja innovation inom hållbar

produktutveckling, förbättra energieffektiviteten och

minimera avfall i hela leverantörskedjan. ITAB ger ock-

så leverantörerna återkoppling kring resultaten och

samarbetar med dem för att genomföra förbättringar.

Viktiga intressenter

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 25

Hållbarhetsrapport

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 25

Medarbetare

Beskrivning av intressenten

Vid årsskiftet 2024-2025 hade ITAB en mångsidig

arbetskraft på 2 523 anställda i 23 länder. Bolaget

har en stark närvaro i Europa och på viktiga

internationella marknader, med en betydande

personalstyrka i Italien, Tjeckien, Kina, Tyskland,

Sverige och Storbritannien. Utöver sin position i

Europa har ITAB en strategisk närvaro i länder som

Argentina, Chile, Kina, Indien, Malaysia, Förenade

Arabemiraten och USA, som stöd för sin globala

verksamhet. Arbetskraften omfattar olika funktioner

inom tillverkning, handel, inköp och teknisk design,

vilket återspeglar ITABs bredd och räckvidd över

olika branscher.

Affärsförbindelsens natur och syfte

ITAB främjar kontinuerlig dialog med sina med-

arbetare genom flera kanaler för att säkerställa

deras välbefinnande och ta hänsyn till deras per-

spektiv på hållbarhet. I detta ingår interaktioner

inom den dagliga verksamheten, medarbetarut-

värderingar, deltagande i säkerhetskommittéer,

intern intranätkommunikation och undersök-

ningar om medarbetarengagemang. Genom

dessa kanaler kan ITAB samla in återkoppling från

medarbetarna, hantera problem och främja en

kultur av öppenhet och inkludering. Medarbetar-

na uppmuntras att delta i regelbundna dialoger

som gör det möjligt för ITAB att förstå deras behov,

särskilt inom områden som rör hälsa, säkerhet,

karriärutveckling och hållbarhet.

Intressentens förväntningar

ITAB strävar efter att uppfylla viktiga förväntningar

från medarbetarna och säkerställa en stödjande

och hållbar arbetsmiljö. Några av de viktigaste

förväntningarna från bolagets medarbetare är:

Attraktiv arbetsplats - att tillhandahålla en säker,

inkluderande och motiverande arbetsmiljö; God

arbetsmiljö - att främja en sund, respektfull och

samarbetsinriktad atmosfär där medarbetarna kan

trivas och må bra; Hälsa & säkerhet - att upprätt-

hålla en hög standard för hälso- och säkerhetsruti-

ner för att värna om medarbetarnas välbefinnan-

de; Personalutveckling och karriärmöjligheter - att

erbjuda möjligheter att växa och utvecklas genom

utbildningar och kompetens- och karriärutveck-

lingsprogram; En arbetsplats med mångfald och

jämställdhet - att tillämpa policyer för mångfald,

rättvisa och inkludering för att säkerställa lika möj-

ligheter för alla medarbetare oavsett kön, etnicitet

eller bakgrund; Ersättningsvillkor - att säkerställa

konkurrenskraftig och rättvis ersättning i linje med

branschstandarder och medarbetarnas bidrag

till verksamheten; samt Hållbar verksamhet - att

anpassa affärsverksamheten till hållbara metoder,

involvera medarbetarna i hållbarhetsinitiativ och

främja känslan av ett gemensamt syfte att bidra till

en ansvarsfull framtid.

Hantera intressenternas förväntningar

genom att integrera dessa i strategin och

affärsmodellen

ITAB arbetar aktivt för att möta dessa förvänt-

ningar genom att tillhandahålla en attraktiv och

positiv arbetsplats där medarbetarnas säkerhet

och utveckling har hög prioritet. Bolaget ge-

nomför regelbundet medarbetarutvärderingar

och undersökningar av engagemanget för att

bedöma medarbetarnöjdheten och identifiera

förbättringsområden. Genom regelbundna säker-

hetskommittémöten ser ITAB till att medarbetarna

har en plattform för att uttrycka eventuell oro över

säkerheten på arbetsplatsen. Bolaget investerar

också i utbildnings- och utvecklingsprogram för

att hjälpa sina medarbetare att växa professio-

nellt och erbjuder möjligheter till karriärutveckling

inom organisationen. Vidare strävar ITAB efter

att tillhandahålla konkurrenskraftiga lönevillkor,

implementera policyer som stödjer mångfald på

arbetsplatsen och integrera hållbarhet i den dag-

liga verksamheten.

Ägare/investerare

Beskrivning av intressenten

ITABs ägare och investerare spelar en avgö-

rande roll i att tillhandahålla nödvändigt ka-

pital, strategisk vägledning och övervakning

av bolagsstyrningen. Detta för att säkerställa

att bolaget förblir konkurrenskraftigt, mot-

ståndskraftigt och anpassat till den ständigt

föränderliga dynamiken inom detaljhandeln.

Investerarna är avgörande för att forma ITABs

långsiktiga strategi, driva ekonomisk tillväxt

och säkerställa hållbara metoder inom hela

verksamheten. Deras främsta prioritet är att

säkra avkastning på investeringen samtidigt

som de säkerställer att ITAB följer principerna

för bolagsstyrning och hållbarhet.

Affärsförbindelsens natur och syfte

ITAB upprätthåller en transparent kommu-

nikation med sina ägare och investerare

genom flera kanaler. Där ingår regelbunden

finansiell rapportering som beskriver verk-

samhetens resultat, tillväxt och riskfaktorer.

Vidare tillhandahåller ITAB hållbarhetsredo-

visningar, vilket säkerställer anpassning till

ESG-kraven (miljö, socialt ansvarstagande

och bolagsstyrning). Intressentsamverkan

genomförs regelbundet genom årsstämmor-

na, investerarmöten och direkt kommunika-

tion med ledningen för att upprätthålla en

öppen dialog kring strategiska prioriteringar,

finansiella resultat och hållbarhetsmål.

Genom dessa diskussioner säkerställer ITAB

att bolaget har en god förståelse för investe-

rarnas intressen och kontinuerligt uppfyller

deras förväntningar.

Intressentens förväntningar

ITABs investerare har tydliga förväntningar på

bolaget, bland annat följande: Avkastning

på investeringar (ROI - Return on Investment)

- att säkerställa att bolaget levererar stabil

ekonomisk avkastning och ökar värdet för

aktieägarna; Transparent rapportering - att

tillhandahålla aktuella, korrekta och utförliga

rapporter om finansiella resultat, hållbar-

hetsmått och praxis för bolagsstyrning.

Investerarna förväntar sig att få detaljerad

information om både finansiella resultat och

ESG-framsteg; samt Hållbar verksamhet - in-

vesterarna förväntar sig att ITAB ska bedriva

sin verksamhet på ett hållbart sätt som ba-

lanserar lönsamhet med ansvarsfull miljöpå-

verkan och samhällsansvar. I detta ingår att

följa globala hållbarhetsstandarder, minska

miljöpåverkan och implementera etiska

affärsmetoder i hela leverantörskedjan.

Hantera intressenternas förväntningar

genom att integrera dessa i strategin och

affärsmodellen

För att möta förväntningarna hos ägare

och investerare säkerställer ITAB att bolaget

tillhandahåller regelbunden och transparent

rapportering om finansiella resultat och

hållbarhetsresultat. Detta uppnås genom

kvartalsrapporter, års- och hållbarhetsredo-

visningar och regelbundna möten där led-

ningen ger uppdateringar om strategi och

resultat. ITAB arbetar aktivt för att säkerställa

att bolagets långsiktiga tillväxtstrategi omfat-

tar hållbarhetsmål och därigenom uppfyller

investerarnas önskan om såväl lönsamhet

som ansvarsfulla affärsmetoder. Dessutom

har bolaget en bolagsstyrningsstruktur som

specifikt säkerställer strategisk anpassning till

investerarnas förväntningar, med ständiga

förbättringar inom områden som riskhante-

ring, hållbar innovation och konkurrenskraft

på marknaden.

SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter forts.

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 26ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 26

Hållbarhetsrapport

Samhälle/Icke-statliga organisationer

Beskrivning av intressenten

ITAB betraktar samhället som en viktig intressent,

som omfattar lokalsamhällen, tillsynsorgan och

den bredare allmänheten, som påverkas av

bolagets verksamhet. Som ansvarsfullt företag

strävar ITAB efter att ha en positiv inverkan på

ekonomiska, sociala och miljömässiga aspekter

av samhället. I detta ingår att främja positiva re-

lationer med lokalsamhällen, följa regelverk och

bidra till den bredare allmänhetens intressen ge-

nom hållbara affärsmetoder och etisk hantering

av leverantörskedjan. Samhällets förväntningar

på ITAB inbegriper ansvarsfull bolagsstyrning,

efterlevnad av regelverk och hållbar affärsverk-

samhet som gynnar lokalsamhällen och miljön.

Affärsförbindelsens natur och syfte

ITAB engagerar sig i samhället genom olika

kanaler för att säkerställa att bolagets verksam-

het överensstämmer med lokalsamhällenas och

tillsynsorganens värderingar och förväntningar.

Detta gör man bland annat genom att följa alla

tillämpliga lagar och förordningar i de jurisdiktio-

ner där bolaget är verksamt. ITAB engagerar sig i

lokalsamhällen genom att skapa arbetstillfällen,

främja hållbar utveckling och bidra till lokala

ekonomier. Genom sitt engagemang i etisk han-

tering av leverantörskedjan säkerställer bolaget

att man samarbetar med leverantörer som följer

samma höga krav på hållbarhet och ansvar.

Dessutom bidrar ITAB aktivt till allmänhetens väl-

befinnande genom att tillhandahålla produkter

och tjänster som främjar hållbara metoder, inno-

vation och miljöhänsyn inom detaljhandeln.

Intressentens förväntningar

Till samhällets förväntningar på ITAB hör: Efter-

levnad av alla lagar i de jurisdiktioner där ITAB

är verksamt, vilket säkerställer att bolaget följer

lokala och internationella regler. Bolaget förvän-

tas bedriva sin verksamhet på ett hållbart sätt

och integrera miljöansvar och social rättvisa i sin

affärsmodell. ITAB förväntas betala sina skatter

rättvist och i enlighet med lagarna i de jurisdi-

ktioner där bolaget är verksamt, vilket bidrar till

offentliga tjänster och samhällets välbefinnande.

Hantera intressenternas förväntningar genom att

integrera dessa i strategin och affärsmodellen

ITAB säkerställer fullständig efterlevnad av alla

relevanta lagar och förordningar på var och

en av sina operativa marknader, för att möta

samhällets förväntningar. I detta ingår att följa

miljöbestämmelser, arbetsrätt och standarder för

bolagsstyrning. ITAB arbetar också för att minska

sin miljöpåverkan genom att investera i hållbara

produkter, energieffektiv teknik och processer

som minimerar avfall. Bolaget lägger stor vikt vid

att hantera leverantörskedjan i överensstämmel-

se med hållbarhetsprinciperna, vilket säkerställer

att leverantörer och partners följer bolagets

höga standarder för ansvarsfullt företagande

och miljöhänsyn. ITAB verkar aktivt för samhälls-

ansvar genom att främja lokal sysselsättning

och stödja samhällsutvecklingen genom nya

arbetstillfällen och ansvarsfull anskaffning.

Förändringar i strategi och affärsmodell

ITAB integrerar aktivt intressentperspektivet i sin

strategi och affärsmodell genom sin process för

tillbörlig aktsamhet och dubbel väsentlighetsanalys

(DMA). Synpunkter från intressenter samlas in regel-

bundet genom direkta kontakter, exempelvis dialog

om hållbarhet med kunder, leverantörsrevisioner,

mekanismer för återkoppling från anställda och

ESG-diskussioner med investerare. De insikter som

detta ger granskas sedan av koncernledningen

och styrelsen, vilket säkerställer att de har full insyn i

intressenternas förväntningar.

Den strategiska pelaren ”Hållbar framtid” sågs

över 2024, som svar på intressenternas fokus på

cirkulär ekonomi, energieffektiva lösningar och an-

svarsfull anskaffning. Detta resulterade i förbättrade

hållbarhetsåtgärder i leverantörskedjan, ökade

investeringar i koldioxidsnåla lösningar och stärkt

transparens i ESG-rapporteringen. Dessa uppdate-

ringar visar hur intressentsamverkan direkt ligger till

grund för ITABs strategiska inriktning.

Från och med 2025 kommer denna översyn att

genomföras årligen för att säkerställa kontinuerlig

anpassning till intressenternas prioriteringar. I detta

skede förutser ITAB inga betydande förändringar i

förbindelserna med bolagets intressenter, eftersom

de befintliga mekanismerna för intressentsamver-

kan säkerställer anpassning mellan intressenternas

förväntningar och bolagets affärsstrategi. ITAB har

dock fortsatt beredskap för att justera modellerna

för samverkan om intressenternas farhågor utveck-

las på ett sätt som kräver förändringar i samarbetet

eller verksamheten.

ITAB strävar efter

att ha en positiv

inverkan på

ekonomiska,

sociala och miljö-

mässiga aspekter

av samhället.

SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter forts.

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 27ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 27

Hållbarhetsrapport

SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

och deras förhållande till strategi och affärsmodell

Identifieringsprocess för väsentliga inverkningar,

risker och möjligheter (IRO - Impacts, Risks &

Opportunities)

Under 2024 etablerade ITAB en strukturerad process

för att genomföra en dubbel väsentlighetsana-

lys (DMA) med insikter från interna och externa

experter. Processen följer ESRS 2 IRO-1 och beskrivs

på sid. 28.

Analysen omfattade samråd med medarbetare,

förvaltnings- och tillsynsorgan, investerare och kun-

der för att anpassa ITABs strategiska prioriteringar

till intressenternas fokusområden. ITAB genomförde

följande åtgärder för att fastställa bolagets väsentli-

ga IRO:

• Intervjuer med viktiga intressentgrupper.

• Undersökningar bland medarbetare och

leverantörer.

• Datadriven analys av branschtrender,

regulatorisk utveckling och hållbarhetsrisker.

• Analys av scenarier för att utvärdera potentiella

ekonomiska och operativa konsekvenser.

Baserat på denna process har ITAB klassificerat sina

väsentliga IRO enligt följande:

Kritiska IRO

Dessa har störst inverkan på ITABs affärsstrategi och

långsiktiga värdeskapande:

• Klimatförändringar, begränsning, växthusgaser

• Klimatförändringar, energi

• Cirkulär ekonomi, resursinflöden inklusive

resursanvändning

• Cirkulär ekonomi, resursutflöden relaterade till

produkter och tjänster

• Cirkulär ekonomi, avfall

Betydande IRO

Dessa utgör betydande risker eller möjligheter men

kräver ingen omedelbar strategisk transformation:

• Den egna arbetskraften, arbetsvillkor, hälsa &

säkerhet

• Lika behandling och möjligheter, mångfald,

rättvisa och inkludering (DEI) definieras som

följande del-underämnen:

Mångfald, jämställdhet, åtgärder mot våld

och trakasserier på arbetsplatsen, inkludering

av personer med funktionsnedsättning

• Lika behandling och möjligheter, utbildning och

kompetensutveckling

• Arbetstagare i värdekedjan, arbetsförhållanden

i tidigare led

• Ansvarsfullt företagande, korruption och mutor,

förebyggande och upptäckt, inklusive utbildning

Viktiga IRO

Dessa är växande fokusområden som kräver konti-

nuerlig övervakning:

• Den egna arbetskraften, arbetsvillkor, balans

mellan arbete och privatliv

• Arbetstagare i värdekedjan, lika behandling och

möjligheter för alla i tidigare led

• Arbetstagare i värdekedjan, andra arbetsre-

laterade rättigheter, barn- och tvångsarbete i

tidigare led

Anpassning till affärsmodell och strategi

Varje identifierad IRO påverkar direkt ITABs

affärsmodell, verksamhet och strategiska pelare.

Kritiska IRO påverkar ITABs strategi för produkt-

design, leverantörskedja och energiomställning.

Betydande IRO påverkar ITABs personalpolicyer,

efterlevnadsskyldig heter och praxis för etisk anskaff-

ning. Viktiga IRO integreras i ITABs satsningar inom

samhällsansvar samt People & Culture-strategier.

Bolagsstyrning och framtida uppdateringar

Styrelsen kommer årligen att granska och förfina

analysen av väsentliga IRO i samarbete med

koncernledningen. ITABs team inom hållbarhet,

juridik och kommersiell verksamhet kommer kon-

tinuerligt att övervaka regulatoriska förändringar,

intressenternas förväntningar och marknadstren-

der för att säkerställa anpassning till dessa. Från

och med 2025 kommer ITAB att genomföra årliga

omprövningar av bolagets IRO för att återspegla

förändringar i intressenternas prioriteringar och

branschens utveckling.

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 28ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 28

Hållbarhetsrapport

IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och

bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

Identifiering och bedömningar av inverkningar,

risker och möjligheter (IRO - Impacts, Risks &

Opportunities)

Med de ämnen, underämnen och del-underäm-

nen som beskrivs i ESRS 1 AR 16 som ramverk har

ITAB tagit fram en omfattande och strukturerad lista

över faktiska och potentiella inverkningar, risker och

möjligheter (IRO). Med hjälp av detta tillväga-

gångssätt har man säkerställt en bred bedömning

av ITABs egen verksamhet och bolagets värdekedja

i tidigare och senare led, vilket gav en helhetsförstå-

else för bolagets hållbarhetsrelaterade inverkningar

och potentiella risker och möjligheter.

Med hänsyn till de varierande nivåerna av de-

taljrikedom som krävs har ITABs IRO utvärderats på

ämnes-, underämnes- eller del-underämnesnivå,

beroende på deras väsentlighet. Medans ESRS 1 AR

16 gav en standardiserad struktur identifierade ITAB

också om det förelåg några företagsspecifika IRO,

genom dialog med intressenter, tillämpad tillbörlig

aktsamhet, granskning av riskhanteringsprocesser

och utvärdering av klagomålsmekanismer så som

visselblåsningsrapporter. Vidare analyserades

ytterligare källor som branschriktmärken, geogra-

fiska riskfaktorer, bolagets strategi och inverkningar

av enskilda produkter och tjänster för att säkerställa

fullständig täckning.

Varje IRO klassificerades som inverkan, risk eller

möjlighet och kategoriserades under ett ESG-tema

(miljö, socialt ansvarstagande eller bolagsstyrning).

De definierades också som positiva eller negativa,

faktiska eller potentiella och kartlades över hela

värdekedjan, med hänsyn till om de berörde den

egna verksamheten eller verksamhet i tidigare

respektive senare led. Länken mellan ITAB och varje

enskild inverkan fastställdes utifrån orsakssamband,

bidrag eller koppling.

I syfte att öka transparensen har resonemanget

bakom fastställandet av väsentliga och icke-väsent-

liga IRO dokumenterats tydligt, vilket säkerställer

anpassning till punkt 53 och 59 i ESRS 2. Processen

återspeglade också intressenternas synpunkter,

vilket förstärkte integrationen av dessa i den dubbla

väsentlighetsanalysen (DMA) och i hållbarhetsstra-

tegin.

Bedömning av inverkansväsentlighet

För faktiska negativa inverkningar bedömdes

väsentligheten utifrån allvarlighetsgrad, medan po-

tentiella negativa inverkningar utvärderades med

hänsyn till både allvarlighetsgrad och sannolikhet.

Dessutom tilldelades alla inverkningar en tidshori-

sont i linje med ESRS 1 punkt 77:

• Kort sikt: Inom rapporteringsperioden (1 år)

• Medellång sikt: Mellan 1 och 5 år

• Lång sikt: Mer än 5 år

Allvarlighetsbedömningarna baserades på tre

nyckelfaktorer:

• Skala – hur allvarlig inverkan är (d.v.s. i hur stor

utsträckning tillgången till grundläggande

livsförnödenheter eller friheter som utbildning,

försörjning osv. påverkas negativt);

• Omfattning – hur utbredd inverkan är (d.v.s. anta-

let individer som påverkas eller omfattningen av

miljöskadan); samt

• Icke-återställbarhet – i vilken utsträckning inver-

kan kan avhjälpas, till exempel genom ersättning

eller återställande.

Gällande potentiella negativa inverkningar på

mänskliga rättigheter prioriterades allvarlighets-

graden framför sannolikheten. Gällande positiva

inverkningar bedömdes faktiska inverkningar utifrån

skala och omfattning, och potentiella inverkningar

utifrån skala, omfattning och sannolikhet.

Bedömning av finansiell väsentlighet

Risker och möjligheter utvärderades baserat på

sannolikhet, finansiell inverkan och tidshorisont,

vilket säkerställer anpassning till principerna om

finansiell väsentlighet enligt ESRS.

Tröskelvärden tillämpades både för finansiell

väsentlighet och inverkansväsentlighet. De finansiel-

la tröskelvärdena tillämpades i DMA-processen för

att bedöma finansiella risker och möjligheter i syfte

att säkerställa anpassning till hur risker generellt

utvärderas i förhållande till de finansiella resultaten.

Gällande inverkansväsentlighet tillämpades internt

framtagna tröskelvärden som byggde på inspira-

tion från rådgivare. Dessa tröskelvärden bidrog till

att utvärdera och identifiera inverkningar för att

tillgodose våra intressenters behov.

Bolagets IRO jämfördes med kraven i EUs regel-

verk för att säkerställa efterlevnad och proaktiv risk-

hantering. Koncernens hållbarhetsteam övervakar

årliga IRO-omvärderingar i samarbete med People

& Culture-teamet, det legala teamet och det ope-

rativa teamet. ITAB registrerade följande uppgifter

för att sammanställa den slutliga IRO-listan:

• Relevanta informationskällor

• Intressenter som påverkas av respektive IRO

• Intressenter som varit delaktiga i bedömnings-

processen

Utvecklingen av DMA-metodiken och hantering-

en av DMA-processen är centraliserade för att

säkerställa enhetlighet i hur poäng och tröskelvär-

den tillämpas och externa ämnesexperter anlitas.

Gällande den egna arbetskraften och ansvarsfullt

företagande har People & Culture-teamet respek-

tive det legala teamet bidragit till och godkänt

IRO-bedömningarna inom socialt ansvarstagande

och bolagsstyrning, medan hållbarhetsteamet och

det operativa teamet har skött IRO-bedömningen

inom miljöområdet. För att säkerställa förståelse för

den rättsliga ramen i form av CSRD samt identifie-

rade IRO fick styrelsen och hela koncernledningen

ta del av en genomgång av DMA-metodiken,

tröskelvärdena, processen och resultaten innan de

godkände bolagets slutliga DMA.

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 29ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 29

Hållbarhetsrapport

IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som

omfattas av företagets hållbarhetsförklaring

Identifiering av väsentliga inverkningar, risker och

möjligheter (IRO - Impacts, Risks & Opportunities)

Under 2024 genomförde ITAB en dubbel väsentlig-

hetsanalys i enlighet med riktlinjerna i ESRS 1 och

ESRS 2 i samråd med interna och externa experter.

Metodiken beaktade inverkansväsentlighet (skala,

omfattning, icke-återställbarhet) och finansiell vä-

sentlighet (sannolikhet, finansiell omfattning). Intres-

sentsamverkan var central i processen, och insikter

från medarbetare, ledning, investerare, kunder och

externa hållbarhetsspecialister införlivades. Läs mer

under ESRS 2 IRO-1 på sid. 28.

Ett ämne bedömdes vara väsentligt om det med-

förde betydande inverkningar, risker eller möjlighe-

ter för ITABs verksamhet, värdekedja, intressenter

eller finansiella resultat.

De angivna väsentliga och icke-väsentliga

ämnena bedömdes och validerades genom intres-

sentsamverkan, bland annat med medarbetare,

styrelse, koncernledning, ägare, investerare och

kunder. Intressenter rådfrågades aktivt, och deras

synpunkter påverkade direkt klassificeringen av

väsentliga och icke-väsentliga ämnen. Inga väsent-

liga invändningar togs upp angående slutsatserna.

Alla identifierade inverkningar, risker och möjlig-

heter (IRO) utvärderades baserat på inverkansvä-

sentlighet (skala, omfattning och icke-återställbar-

het) och finansiell väsentlighet (finansiell inverkan

och sannolikhet), i enlighet med kraven i ESRS 1

och ESRS 2. Utöver intressentsamverkan beakta-

des också branschriktmärken och anpassning till

tillämpliga regelverk i bedömningen.

Viktiga väsentliga inverkningar

Bolaget har identifierat följande väsentliga inverk-

ningar:

Miljö:

• Klimatförändringar, begränsning, växthusgaser

• Klimatförändringar, energi

• Cirkulär ekonomi, resursinflöden inklusive resurs-

användning

• Cirkulär ekonomi, resursutflöden relaterade till

produkter och tjänster

• Cirkulär ekonomi, avfall

information om risker relaterade till hållbarhet finns

på sid. 76-77.

Icke-väsentliga ämnen

Efter en noggrann dubbel väsentlighetsanalys har

följande ESRS-ämnen fastställts som icke-väsentliga

för ITABs verksamhet, baserat på låg allvarlighets-

grad, liten omfattning och liten finansiell inverkan.

ESRS E2: Föroreningar

ITABs processer genererar inga betydande förore-

ningar av luft, vatten eller mark, och inga nuvarande

eller förutsebara ekonomiska risker är förknippade

med föroreningsrelaterade regulatoriska föränd-

ringar, efterlevnadskostnader eller invändningar

hos intressenter. Med hänsyn till att luftutsläppen

från snickerianläggningarna är välkontrollerade

och att vattenutsläppen uppfyller alla erforderliga

standarder har inga väsentliga inverkningar eller

finansiella konsekvenser identifierats. Denna slutsats

har validerats genom intressentsamverkan och

finansiell riskanalys. Vattenutsläppen från verksam-

heten utgörs antingen av hushållsspillvatten eller

behandlas i annat fall för att uppfylla eller överträffa

lokala krav på tillstånd för utsläpp. ITAB använder

inga ämnen som medför stora betänkligheter eller

ämnen som medför betänkligheter i sina tillverknings-

eller produktprocesser. Ingen betydande risk för att

ITABs produkter, biprodukter eller avfall ska påverka

levande organismer, mark eller livsmedelsresurser

har identifierats.

ESRS E3: Vattenresurser och marina resurser

Vattenanvändningen vid ITABs fabriker och kontor

är huvudsakligen lokal. I de fall där vatten används

i produktionen finns etablerade processer för

återvinning och behandling för att säkerställa

överensstämmelse med lokala utsläppsstandarder.

Alla ITABs anläggningar är belägna i regioner med

låg vattenstress, baserat på erkända globala vat-

tenriskbedömningar. ITAB använder inte havsvatten

eller marina resurser i sin verksamhet. Vattenan-

vändningen är minimal och förekommer endast i

regioner med låg vattenstress, vilket innebär att det

inte föreligger några väsentliga finansiella risker till

följd av vattenbrist, regulatoriska förändringar eller

driftsstörningar

ESRS E4: Ekosystem och biologisk mångfald

ITABs verksamhet omfattar inga aktiviteter som

direkt eller indirekt påverkar ekosystem eller biolo-

gisk mångfald. Ingen förändrad markanvändning,

avskogning eller inverkan på skyddade livsmiljöer

förekommer inom ITABs leverantörskedja, på en

sådan nivå som kan kontrolleras eller påverkas av

ITAB. ITAB bedriver ingen verksamhet som bidrar till

markförstöring, förstörelse av livsmiljöer eller förlust

av biologisk mångfald. ITABs verksamhet är inte

beroende av och inverkar inte väsentligt på den

biologiska mångfalden. De finansiella riskerna till

följd av markanvändningsregler och efterlevnad

relaterad till biologisk mångfald eller störningar i

leverantörskedjan har bedömts som låga.

ESRS S3: Berörda samhällen

ITABs direkta verksamhet bidrar inte till de riskfakto-

rer som beskrivs i ESRS S3: Berörda samhällen. ITAB

har inte identifierat någon verksamhet i tidigare

eller senare led som väsen tligt skulle kunna påverka

berörda samhällen. Inga samhällsrelaterade risker

kopplade till ITABs affärsmodell har identifierats

genom klagomålsmekanismer eller samråd med

intressenter. ITAB har en låg väsentlig finansiell

exponering för samhälls relaterade risker, eftersom

inga operativa risker, anseenderisker eller juridiska

risker kopplade till samhällspåverkan har identifie-

rats genom intressentsamverkan.

ESRS S4: Konsumenter och slutanvändare

ITAB har utvärderat ämnena under ESRS S4 och fast-

ställt att dessa är icke-väsentliga med hänsyn till bo-

lagets nuvarande affärsmodell. ITAB efterlever GDPR

fullt ut och säkerställer dataskydd för sina kunders

uppgifter. Med hänsyn till arten av ITABs produkter

finns begränsat eller inget inflytande över aspekter

som yttrandefrihet eller personsäkerhet, som beskrivs

i ESRS S4. ITABs produkter medför inga betydande

risker för konsumentsäkerhet eller integritet. Det

föreligger inga regulatoriska risker och endast små

väsentliga finansiella inverkningar relaterade till kon-

sumenttvister, datasäkerhet eller produktansvar.

Socialt ansvarstagande:

• Den egna arbetskraften, arbetsvillkor, hälsa &

säkerhet

• Den egna arbetskraften, arbetsvillkor, balans

mellan arbete och privatliv

• Den egna arbetskraften, lika behandling och

möjligheter, jämställdhet och lika lön

• Den egna arbetskraften, lika behandling och

möjligheter, anställning och inkludering av

personer med funktionsnedsättning

• Den egna arbetskraften, lika behandling och

möjligheter, åtgärder mot våld och trakasserier

på arbetsplatsen

• Den egna arbetskraften, lika behandling och

möjligheter, mångfald

• Arbetstagare i värdekedjan, arbetsförhållanden

i tidigare led

• Arbetstagare i värdekedjan, lika behandling och

möjligheter för alla i tidigare led

• Arbetstagare i värdekedjan, andra arbets-

relaterade rättigheter, barn- och tvångsarbete i

tidigare led

Bolagsstyrning:

• Ansvarsfullt företagande, korruption och mutor,

förebyggande och upptäckt, inklusive utbildning

Gällande upplysningarna under S1 kommer del-

under ämnena för mångfald: jämställdhet, inklu-

dering av personer med funktionsnedsättning och

åtgärder mot våld och trakasserier på arbetsplatsen

att be nämnas som mångfald, rättvisa och inkludering

(DEI).

Identifiering av risker och möjligheter

Utöver de identifierade väsentliga inverkningarna

bedömde ITAB också hållbarhetsrelaterade risker

och möjligheter. Viktiga risker är bland annat

regulatoriska förändringar som påverkar klimatre-

dovisningen, sårbarheter i leverantörskedjan på

grund av resursbrist och anseenderisker relaterade

till prestationer inom området socialt ansvarstagan-

de. Möjlig heter är bland annat effektivitetsvinster

till följd av satsningar inom cirkulär ekonomi, ökat

varumärkes värde genom DEI-insatser och potentiell

tillgång till gröna finansieringsinstrument. Mer

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 30

Miljö

1 Utsläpp av växthusgaser och energi

2 Förorening av mark, luft och vatten, levande organismer

och livsmedelsresurser

3 Vattenresurser inkl. marina resurser

4 Biologisk mångfald

5 Ekosystem

6 Material, avfall och cirkulär ekonomi

Samhällsansvar

7 Arbetsvillkor (den egna arbetskraften)

8 Arbetsvillkor (värdekedjan)

9 Lika behandling och möjligheter (den egna arbetskraften)

10 Lika behandling och möjligheter (värdekedjan)

11 Hälsa & säkerhet (den egna arbetskraften)

12 Hälsa & säkerhet (värdekedjan)

13 Hälsa & säkerhet, social inkludering (konsumenter)

14 Barn- och tvångsarbete (den egna arbetskraften)

15 Barn- och tvångsarbete (värdekedjan)

16 Lokalsamhällenas rättigheter

Bolagsstyrning

17 Ansvarsfullt företagande

Hållbarhetsrapport

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 30

IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som

omfattas av företagets hållbarhetsförklaring forts.

Finansiell väsentlighet

10 8

Viktigt

Betydande

Kritiskt

Inverkansväsentlighet

1-3

4-9

10-16

4-5 6-8 9-10 11-12

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 31ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 31

Hållbarhetsrapport

Miljöupplysningar

För oss på ITAB är hållbarhet centralt för vår affärs-

strategi. Som en viktig partner till detaljhandlare

över hela världen strävar vi efter att minska vår

miljö påverkan samtidigt som vi driver innovation

inom resurseffektivitet, cirkulär design och koldioxid-

snåla lösningar.

Genom vår strategiska prioritering Hållbar framtid

minimerar vi utsläppen av växthusgaser, optimerar

energianvändningen och utvärderar material för

att skapa mer hållbara produkter och tjänster.

Genom att integrera hållbarhet i vår verksamhet

och leverantörs kedja möter vi inte bara dagens

utmaningar, utan bidrar också till att utforma en

grönare och mer ansvarsfull framtid för detaljhan-

deln.

EU-taxonomin

EUTR Rapportering av mål för EU-taxonomin 2024

EUTR Upplysningar enligt EU-taxonomin 32

E1 Klimatförändring

E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 36

ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och

deras förhållande till strategi och affärsmodell 36

ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och

bedöma klimatrelaterade väsentliga inverkningar, risker och

möjligheter 36

E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till

klimatförändringarna 37

E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på

klimatförändringspolicyer 37

E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 37

E1-5 Energianvändning och energimix 37

E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala

växthusgasutsläpp 37

E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser

som finansieras genom koldioxidkrediter 38

E1-8 Intern koldioxidprissättning 38

E1-9 Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska risker

och omställningsrisker och potentiella klimatrelaterade möjligheter 38

E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi

ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och

bedöma väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter avseende

resursanvändning och cirkulär ekonomi 39

E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 39

E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 40

E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 40

E5-4 Resursinflöden 40

E5-5 Resursutflöden 40

E5-6 Förväntade finansiella effekter av väsentliga risker och möjligheter

avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi 41

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 32ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 32

Hållbarhetsrapport

Kärnenergirelaterade verksamheter

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av

innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från

bränslecykeln.

Nej

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för

produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion,

samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.

Nej

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som

producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion

från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa.

Nej

Fossilgasrelaterade verksamheter

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som

producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.

Nej

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för

kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.

Nej

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av

värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.

Nej

Rapportering av mål för EU-taxonomin 2024

För att uppnå EU:s klimat- och energimål för 2030 och

målen i den europeiska Green Deal trädde EUs taxono-

miförordning (2020/852/EU) i kraft i juli 2020. EUs håll-

barhetstaxonomi är ett klassificeringssystem som hjäl-

per företag och investerare att identifiera ”miljömässigt

hållbara” ekonomiska verksamheter för att kunna fatta

hållbara investeringsbeslut.

ITAB är ett företag av allmänt intresse och har därför

en skyldighet att rapportera hur stor andel av verksam-

heten som omfattas av och är förenlig med taxonomi-

förordningen. ITAB utvecklar, tillverkar, säljer och instal-

lerar ett brett utbud av lösningar och tjänster inom

inredning, teknik för butiker samt butiksbelysning för

detaljhandeln. Koncernen har idag vissa ekonomiska

verksamheter som tas upp i de delegerade akter för

taxonomiförordningen som är offentliggjorda i nuläget.

ITAB har granskat de ekonomiska verksamheter som

nämns i de tre offentliggjorda delegerade akterna om

tekniska granskningskriterier och identifierat att bolaget

har en verksamhet som nämns i den delegerade akten

om begränsning av klimatförändringarna och en verk-

samhet som rör omställning till en cirkulär ekonomi.

Ingen verksamhet som bedrivs av ITAB anses vara

omnämnd i någon av de delegerade akterna om

anpassning till klimatförändringar, hållbar användning

och skydd av vatten och marina resurser, förebyg-

gande och begränsning av föroreningar samt skydd

och återställande av biologisk mångfald och ekosys-

tem. För att en ekonomisk verksamhet ska vara taxono-

miförenlig gäller följande: verksamheten måste ingå i

de tekniska granskningskriterierna, den får inte orsaka

betydande skada på något av de andra fem miljömå-

len och den måste uppfylla de minimiskyddsåtgärder

som sätter standarden för företagens sociala hållbar-

het. Med minimiskyddsåtgärder avses processer för att

säkerställa att verksamheten bedrivs i enlighet med

OECDs riktlinjer för tillbörlig aktsamhet för ansvarsfullt

företagande och FNs vägledande principer för företag

och mänskliga rättigheter i hela värdekedjan.

Verksamheter som omfattas av och är förenliga med

taxonomin

CCM 3.5. Tillverkning av energieffektiv utrustning för

byggnader

Ekonomisk verksamhet som omfattas av taxonomin

avseende begränsning av klimatförändringar utgjordes

under 2024 av koncernens tillverkning av belysningsut-

rustning för detaljhandeln (NACE-kod C27.40). För när-

varande uppfyller cirka 5 procent av den belysningsut-

rustning som tillverkas av ITAB kraven på anpassning.

Därför anses denna del av den ekonomiska verksam-

heten inom begränsning av klimatförändringar vara

taxonomiförenlig.

CE 1.2. Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning

Ekonomisk verksamhet som omfattas av taxonomin

avseende cirkulär ekonomi utgjordes under 2024 av

koncernens tillverkning av tekniska lösningar för

detaljhandeln (NACE-kod C26 och 27). För närvarande

anses ingen del av den ekonomiska verksamheten

inom omställning till en cirkulär ekonomi vara taxonomi-

förenlig.

Alla intäkter och utgifter som omfattas av taxonomin

avser målen begränsning av klimatförändringarna eller

omställning till en cirkulär ekonomi och uppfyller kriteri-

erna för att inte orsaka betydande skada. ITAB har fast-

ställt processer för att säkerställa att verksamheten drivs

i enlighet med OECDs riktlinjer för tillbörlig aktsamhet för

ansvarsfullt företagande och FN:s vägledande princi-

per för företag och mänskliga rättigheter i hela värde-

kedjan. Processen är centrerad kring ett riskbaserat

arbetssätt. ITAB anser att kravet på minimiskyddsåtgär-

der avseende social hållbarhet är uppfyllt.

I tabellerna på sid. 33-35 nedan finns upplysningar

om målen för EU-taxonomin 2024.

Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter

Den 1 januari 2023 trädde en kompletterande delege-

rad akt om EUs klimattaxonomi i kraft, enligt vilken före-

tagen fortsättningsvis ska rapportera taxonomianpass-

ning av vissa kärnenergi- och fossilgasrelaterade

verksamheter. Kärnenergi och fossilgas betraktas för

närvarande som miljömässigt hållbara enligt Europa-

parlamentets bedömning, eftersom de anses vara vik-

tiga komponenter i omställningen till lägre växthusgas-

utsläpp. ITAB har utvärderat sin verksamhet i

förhållande till EU-taxonomin och bekräftar att bolaget

inte har någon verksamhet relaterad till kärnenergi eller

fossilgas enligt definitionen i den delegerade akten om

EU:s klimattaxonomi. Därför är inga upplysningskrav

relaterade till dessa verksamheter tillämpliga. Se tabell

här intill.

Principer för rapportering

De viktigaste nyckeltalen enligt EUs taxonomiförordning

har beräknats enligt definitionerna i bilaga 1 till delege-

rad akt (EU) 2021:4987, som kompletterar artikel 8 i taxo-

nomiförordningen. Relevanta data har samlats in från

koncernens finansiella system.

Omsättning

Nettoomsättningen motsvarar den redovisade nettoom-

sättningen för räkenskapsåret (se koncernens nettoom-

sättning på sid. 87 och i Not 6). Policyer för intäktsredovis-

ning för koncernen beskrivs närmare i Not 2. Vid

fastställande och fördelning av nettoomsättning som

omfattas av taxonomin respektive är förenlig med taxo-

nomin grupperades verksamheter och underliggande

produkter och tjänster efter ekonomisk verksamhet.

Omsättningen i nämnaren utgörs av koncernens totala

nettoomsättning.

Kapitalutgifter (CapEx)

Kapitalutgifter definieras som årets anskaffning av

materiella och immateriella anläggningstillgångar efter

avdrag för av- och nedskrivningar, med undantag för

förändringar i verkligt värde. Dessutom ingår tillägg till

och omvärderingar av nyttjanderättstillgångar samt

materiella och immateriella anläggningstillgångar rela-

terade till rörelseförvärv. Koncernens förvärv av mark

samt goodwill ingår inte. I nämnaren ingår koncernens

totala kapitalutgifter under året. Se även Not 18 och 19

Driftsutgifter (OpEx)

Driftsutgifter definieras som icke-aktiverade kostnader

som avser forskning och utveckling, kortsiktiga lea-

singavtal, underhåll och reparationer samt alla andra

direkta utgifter som avser det dagliga underhållet av

fastigheter, anläggningar och utrustning, som utförs av

bolaget eller tredje part till vilken verksamhet har lagts

ut på entreprenad, och som är nödvändiga för att

säkerställa en fortsatt och effektiv funktion hos sådana

tillgångar. Nämnaren täcker koncernens totala drifts-

kostnader under året avseende den fortsatta och effek-

tiva funktionen hos sådana tillgångar. Se även Not 11,

med vissa kompletterande upplysningar.

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 33ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 33

Hållbarhetsrapport

Räkenskapsåret 2024 År Kriterier för väsentligt bidrag DNSH-kriterier (Orsakar inte betydande skada)

Ekonomisk verksamhet (1)

Kod (2)

Omsättning (3)

Andel av omsättningen,

år 2024 (4)

Begränsning av

klimatförändringar (5)

Anpassning till

klimatförändringar (6)

Vatten (7)

Föroreningar (8)

Cirkulär ekonomi (9)

Biologisk mångfald (10)

Begränsning av

klimatförändringar (11)

Anpassning till

klimatförändringar (12)

Vatten (13)

Föroreningar (14)

Cirkulär ekonomi (15)

Biologisk mångfald (16)

Minimiskyddsåtgärder

(17)

Andel omsättning förenlig

med taxonomikraven

(A.1) eller som omfattas

av taxonomikraven (A.2),

år 2023 (18)

Kategori möjliggörande

verksamhet (19)

Kategori omställnings-

verksamhet (20)

Mkr %

J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL

J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader CCM 3.5 23 0,3% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 0,2% E

Omsättning för miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter (A.1) 23 0,3% 0,3% - - - - -

J J J J J J J

0,2%

Varav möjliggörande verksamheter 23 0,3% 0,3% - - - - - J J J J J J J 0,2% E

Varav omställningsverksamheter - - - - T

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL

Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader CCM 3.5 465 7,1% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 8,9%

Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning CE 1.2 1 870 28,4% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 27,5%

Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är

miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)

2 335 35,5% 7,1% - - - 28,4% - 36,4%

A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 2 358 35,8% 7,4% - - - 28,4% - 36,6%

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Omsättning för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 4 227 64,2%

SUMMA 6 585 100,0%

Upplysningar om EU-taxonomimålen

Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är kopplade

till taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter för 2024

Andel av omsättning/summa omsättning

Taxonomiförenlighet

per mål

Mål som omfattas

av taxonomin

CCM 0,3% 7,4%

CCA 0,0% 0,0%

WTR 0,0% 0,0%

CE 0,0% 28,4%

PPC 0,0% 0,0%

BIO 0,0% 0,0%

J = Verksamhet som omfattas av taxonomin och är taxonomiförenlig för det relevanta miljömålet

N = Verksamhet som omfattas av taxonomin men inte är taxonomiförenlig för det relevanta miljömålet

N/EL = Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet

EL = Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet

T = Omställningsverksamhet

E = Möjliggörande verksamhet

CCM = Begränsning av klimatförändringar

CCA = Anpassning till klimatförändringar

WTR = Vatten och marina resurser

CE = Cirkulär ekonomi

PPC = Förebyggande och kontroll av föroreningar

BIO = Biologisk mångfald och ekosystem

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 34ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 34

Hållbarhetsrapport

Andel av kapitalutgifter från produkter eller tjänster som är

kopplade till taxonomiförenlig ekonomisk verksamhet för 2024

J = Verksamhet som omfattas av taxonomin och är taxonomiförenlig för det relevanta miljömålet

N = Verksamhet som omfattas av taxonomin men inte är taxonomiförenlig för det relevanta miljömålet

N/EL = Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet

EL = Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet

T = Omställningsverksamhet

E = Möjliggörande verksamhet

CCM = Begränsning av klimatförändringar

CCA = Anpassning till klimatförändringar

WTR = Vatten och marina resurser

CE = Cirkulär ekonomi

PPC = Förebyggande och kontroll av föroreningar

BIO = Biologisk mångfald och ekosystem

Räkenskapsåret 2024 År Kriterier för väsentligt bidrag DNSH-kriterier (Orsakar inte betydande skada)

Ekonomisk verksamhet (1)

Kod (2)

Kapitalutgifter (3)

Andel av kapitalutgifter,

år 2024 (4)

Begränsning av

klimatförändringar (5)

Anpassning till

klimatförändringar (6)

Vatten (7)

Föroreningar (8)

Cirkulär ekonomi (9)

Biologisk mångfald (10)

Begränsning av

klimatförändringar (11)

Anpassning till

klimatförändringar (12)

Vatten (13)

Föroreningar (14)

Cirkulär ekonomi (15)

Biologisk mångfald (16)

Minimiskyddsåtgärder

(17)

Andel förenlig med

taxonomikraven (A.1.)

eller som omfattas av

taxonomikraven (A.2.)

Kapitalutgifter,

år 2023 (18)

Kategori möjliggörande

verksamhet (19)

Kategori omställnings-

verksamhet (20)

Mkr %

J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL

J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader CCM 3.5 1 0,5% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 0,0% E

Kapitalutgifter för miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter (A.1) 1 0,5% 0,5% - - - - -

J J J J J J J

0,0%

Varav möjliggörande verksamheter 1 0,5% 0,5% - - - - - J J J J J J J 0,0% E

Varav omställningsverksamheter - - - - T

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL

Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader CCM 3.5 2 1,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 3,8%

Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning CE 1.2 17 9,0% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 21,6%

Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är

miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)

19 10,0% 1,0% - - - 9,0% - 25,4%

A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 20 10,5% 1,5% - - - 9,0% - 25,4%

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Kapitalutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 170 89,5%

SUMMA 190 100,0%

Andel av omsättning/summa omsättning

Taxonomiförenlighet

per mål

Mål som omfattas

av taxonomin

CCM 0,5% 1,0%

CCA 0,0% 0,0%

WTR 0,0% 0,0%

CE 0,0% 9,0%

PPC 0,0% 0,0%

BIO 0,0% 0,0%

Upplysningar om EU-taxonomimålen forts.

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 35ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 35

Hållbarhetsrapport

Andel av driftsutgifter från produkter eller tjänster som är kopplade

till taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter för 2024

Räkenskapsåret 2024 År Kriterier för väsentligt bidrag DNSH-kriterier (Orsakar inte betydande skada)

Ekonomisk verksamhet (1)

Kod (2)

Driftsutgifter (3)

Andel av driftsutgifter,

år 2024 (4)

Begränsning av

klimatförändringar (5)

Anpassning till

klimatförändringar (6)

Vatten (7)

Föroreningar (8)

Cirkulär ekonomi (9)

Biologisk mångfald (10)

Begränsning av

klimatförändringar (11)

Anpassning till

klimatförändringar (12)

Vatten (13)

Föroreningar (14)

Cirkulär ekonomi (15)

Biologisk mångfald (16)

Minimiskyddsåtgärder

(17)

Andel förenlig med

taxonomikraven (A.1.)

eller som omfattas av

taxonomikraven (A.2.)

Driftsutgifter,

år 2023 (18)

Kategori möjliggörande

verksamhet (19)

Kategori omställnings-

verksamhet (20)

Mkr % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader CCM 3.5 0 0,0% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 0,0% E

Driftsutgifter för miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter (A.1) 0 0,0% 0,0% - - - - -

J J J J J J J

0,0%

Varav möjliggörande verksamheter 0 0,0% 0,0% - - - - - J J J J J J J 0,0% E

Varav omställningsverksamheter - - - - T

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL

Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader CCM 3.5 151 2,6% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 10,4%

Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning CE 1.2 647 11,1% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 14,4%

Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är

miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)

798 13,7% 2,6% - - - 11,1% - 24,8%

A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 798 13,7% 2,6% - - - 11,1% - 24,8%

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 5 051 86,3%

SUMMA 5 849 100,0%

J = Verksamhet som omfattas av taxonomin och är taxonomiförenlig för det relevanta miljömålet

N = Verksamhet som omfattas av taxonomin men inte är taxonomiförenlig för det relevanta miljömålet

N/EL = Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet

EL = Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet

T = Omställningsverksamhet

E = Möjliggörande verksamhet

CCM = Begränsning av klimatförändringar

CCA = Anpassning till klimatförändringar

WTR = Vatten och marina resurser

CE = Cirkulär ekonomi

PPC = Förebyggande och kontroll av föroreningar

BIO = Biologisk mångfald och ekosystem

Andel av omsättning/summa omsättning

Taxonomiförenlighet

per mål

Mål som omfattas

av taxonomin

CCM 0,0% 2,6%

CCA 0,0% 0,0%

WTR 0,0% 0,0%

CE 0,0% 11,1%

PPC 0,0% 0,0%

BIO 0,0% 0,0%

Upplysningar om EU-taxonomimålen forts.

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 36ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 36

Hållbarhetsrapport

Omställningsplan för klimatförändringarna ¹

² Inverkningar, risker och möjligheter

2,3

E1 Klimatförändringar

ITAB arbetar för närvarande med att stärka och

närmare beskriva bolagets omställningsplan för

begränsning av klimatförändringarna. Planen ska

säkerställa att vår strategi och affärsmodell är kom-

patibla med omställningen till en hållbar ekonomi

och begränsningen av den globala uppvärm-

ningen till 1,5 grader i linje med det internationella

"Parisavtalet" om klimatförändringar.

Växthusgasutsläpp inom scope 1 och 2 samt

energiförbrukning kvantifieras, och vi har påbörjat

arbetet med att definiera och genomföra vår färd-

plan för minskade koldioxidutsläpp. Vi utformar vår

färdplan utifrån en ingående revision av energiför-

brukningen för att fastställa verktyg för minskning av

energiförbrukning och koldioxidutsläpp. Metoden

för detta testas vid en av ITABs största anläggning-

ar. Växthusgasutsläppen inom scope 3 kvantifieras

under 2025 och mål kommer att sättas upp för

samtliga scopes i enlighet med Science Based

Targets-initiativet (SBTi). Dessa ska lämnas in till SBTi i

slutet av 2025 eller början av 2026.

Några viktiga milstolpar i vår omställningsplan:

• 2024: Energi- och koldioxidrevisionen vid vår

produktionsanläggning i Boskovice, Tjeckien

slutfördes.

• 2025: Scope 3-kvantifiering och uppsättning av

mål, förberedelse för inlämning till SBTi.

• 2026: Inlämning av validerade vetenskapligt

baserade mål till SBTi.

• 2030: 50 procents minskning av växthusgasut-

släppen inom scope 1 och 2 (basår: 2022).

Cirkulära designprinciper tillämpas nu inom alla

våra designteam, och ITAB kan tillhandahålla

fullständiga livscykelanalyser avseende koldioxid-

utsläpp för samtliga produkter. Materialvalen till de

produkter vi tillverkar har stor inverkan på utsläppen

av växthusgaser i leverantörskedjan. ITAB använder

nu ett beräkningsverktyg för växthusgasutsläpp från

olika material för att kunna fatta beslut om klimat-

hänsyn som en del av designprocessen.

ITAB bedriver ingen ekonomisk verksamhet

relaterad till kol, olja eller gas, i linje med bolagets

åtagande att ställa om till låga koldioxidutsläpp

och hållbara affärsmetoder. I enlighet med kraven

i ESRS E1 är ITABs affärsmodell inte exponerad för

utvinning, raffinering, distribution eller förbrukning

av fossila bränslen utöver nödvändig operativ

energianvändning, som redan hanteras genom

energieffektiviseringsåtgärder och ökat fokus på

förnybara energikällor.

Bolagsstyrning: Koncernledningen följer upp

omställningsplanen, och framstegen rapporteras till

styrelsen kvartalsvis. Genom samverkan, löpande

dialog och datadriven analys säkerställer vi att håll-

barhetsarbetet ligger i linje med ITABs långsiktiga

finansiella strategi.

Vid den väsentlighetsanalys som beskrivs i upplys-

ningskrav IRO-2 identifierades följande väsentliga IRO

avseende begränsning av klimatförändringarna:

Negativa inverkningar

• Växthusgasutsläpp från verksamheten (scope 1

och 2): Inverkan på kort, medellång och lång sikt

till följd av förbrukning av naturgas och el.

• Energianvändning: Energiförbrukningen vid ITABs

fabriker vid basåret har kvantifierats men ännu

inte optimerats med avseende på effektivitet.

Möjligheter

• Förnybar energi vid anläggningarna: Två anlägg-

ningar har grön energiproduktion på plats,

varav en med solceller och en med värme från

biomassa.

• Fördelar med koldioxidprissättning: En strukture-

rad färdplan för minskade koldioxidutsläpp bidrar

till att minska riskerna med framtida koldioxidpris-

sättning.

• Materialval: Principer för cirkulär ekonomi möjlig-

gör lägre scope 3-utsläpp genom bättre materi-

alval och återanvändning av utrustning.

Klimatrelaterade risker

Omställningsrisker:

• Koldioxidprissättning och energikostnader:

Potentiell inverkan på verksamheten till följd av

framtida koldioxidbeskattning.

• Regulatoriska förändringar: Ökade kostnader för

efterlevnad till följd av klimatpolitiken på EU-nivå

och globalt.

• Teknikrisker: Risk för att koldioxidsnåla alternativ

införs långsammare.

Fysiska risker:

• Vid en resiliensanalys bedömdes akuta risker

(extremväder) och kroniska risker (temperaturök-

ningar, vattenstress).

• De risker som identifierades var minimala då

ITABs anläggningar huvudsakligen är baserade

i Europa.

• Vattenstress är en risk som övervakas, men som

ännu inte utgör något betydande ekonomiskt

hot.

Samtliga dessa risker återspeglas i den strategiska

prioriteringen Hållbar framtid som är en del av

affärsstrategin.

Som beskrivs i vår övergripande process har vi an-

vänt en kombination av interna dialoger och råd-

givning från externa miljöexperter för att bedöma

vår situation på ett adekvat sätt. Vi drar slutsatsen

att vi har en inverkan på klimatförändringarna och

har gett detta högsta prioritet utifrån vår DMA. Re-

siliensanalysen genomfördes som en skrivbordsstu-

die som en del av DMA-processen för att bedöma

fysiska risker till följd av klimatrelaterade faror, såväl

akuta som kroniska. Slutsatsen blev att riskerna

är minimala i och med att våra anläggningar

huvudsakligen är baserade i Europa. Vattenstress

är en potentiell risk på lång sikt och kommer att

övervakas under de kommande åren.

E1-1,

ESRS 2 SBM-3,

ESRS 2 IRO-1

ITAB arbetar med att stärka och närmare

beskriva vår omställningsplan för

begränsning av klimatförändringarna.

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 37ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 37

Hållbarhetsrapport

Klimatrelaterad policy

Åtgärder avseende väsentliga

inverkningar

ITABs miljöpolicy innehåller vårt preliminära åtag-

ande att minska utsläppen av växthusgaser samt

vårt behov av att öka andelen förnybar energi och

upprätta ett basår för utsläpp av växthusgaser

inom scope 3 med hjälp av metoder som överens-

stämmer med vetenskapligt baserade mål. Koncer-

nens policy specificeras av lokala miljöpolicyer på

många av våra anläggningar.

Våra produktteam tillämpar designprinciper

som fokuserar på hur man designar utrustning

för cirkulär ekonomi, vilket omfattas av kapitel E5

Resursanvändning och cirkulär ekonomi, samt på

materialval. Materialvalen bedöms vara en stor käl-

la till scope 3-utsläpp och därmed också ett viktigt

redskap för att minska dem.

Flera av ITABs anläggningar är ISO14001-certi-

fierade och har ett tydligt miljöledningssystem på

plats.

ITAB genomför en energi- och koldioxidrevision

vid anläggningen i Boskovice i Tjeckien i syfte

att minska bolagets koldioxidutsläpp på ett så

kostnadseffektivt sätt som möjligt för att möjliggöra

fortsatt utveckling av färdplanen. I slutet av 2024

genomfördes en revision på plats med specialisera-

de energikonsulter.

ITAB genomför riktade åtgärder för att minska

utsläppen och förbättra energieffektiviteten:

Färdplan för minskade koldioxidutsläpp:

• Installation av solpaneler på vår produktionsan-

läggning i Scaperia, Italien (2023)

• Energi- och koldioxidrevision genomförd på an-

läggningen i Boskovice, Tjeckien (2024)

• Ny metod för minskad energiförbrukning baserad

på fördjupad revision (2025)

• Utbyggnad vid fler anläggningar planeras under

2025–2026.

Utbyggnad av förnybar energi:

• Första hela året med solcellsanvändning i Sca-

peria i Italien

• Fortsatt användning av biomassa i Stadsbygd i

Norge

• Utvärdering av ytterligare sol- och vindmöjlighe-

ter för 2025

• Vår verksamhet i Storbritannien övergår till förny-

bar energi

Mätningar och minskning inom scope 3:

• Ny produktlansering av SigmaGate 2 med 49,5

procent lägre koldioxidavtryck

• Kvantifiering ska slutföras 2025

• Samverkan med leverantörer för att minska koldi-

oxidavtrycket

Resultatmått och mål

6, 7, 8

Energiförbrukningen redovisas i tabellen på sid. 38.

ITAB verkar inte i några sektorer med hög klimatpå-

verkan enligt definitionen i ESRS E1, som identifierar

branscher med betydande utsläpp av växthusga-

ser, beroende av fossila bränslen eller exponering

för klimatomställningsrisker.

ITAB har åtagit sig att avsevärt minska sina växt-

husgasutsläpp i linje med de globala klimatmålen.

Bolaget har satt upp målet att minska utsläppen

inom scope 1 och 2 med 50 procent senast 2030,

med 2022 som basår. Detta mål överensstämmer

med ITABs ambition att bidra till att begränsa den

globala uppvärmningen till 1,5 °C i enlighet med

Parisavtalet.

För att säkerställa robusta och vetenskapligt

baserade klimatåtgärder håller ITAB för närvarande

på att utarbeta en omfattande strategi för att mins-

ka koldioxidutsläppen. Under 2025 kommer bolaget

att förfina och utöka sina klimatmål i linje med SBTi,

för att säkerställa att vägarna till minskade utsläpp

är trovärdiga, ambitiösa och anpassade till gäl-

lande regelverk och intressenternas förväntningar.

Detta innebär bland annat att ta fram en validerad

plan för minskning av scope 3-utsläppen, som ska

kvantifieras fram till utgången av 2025.

Växthusgasintensiteten baserat på nettoom-

sättningen för ITAB under 2024 är 2,14 tCO

e/Mkr.

Nämnaren ”Intäkter från avtal med kunder” finns i

resultaträkningen på sid. 87 och i Not 6 på sid. 103.

Ett annat viktigt mått för ITAB under de komman-

de åren avser energiminskningsåtgärder (vilket

också är i linje med vår metod för minskade koldi-

oxidutsläpp). Ambitionen är att kunna se en stadig

minskning av energiförbrukningen över tid, även i

absoluta tal.

ITAB har också ett tydligt fokus på att öka vår andel

förnybar energi. Målet för detta blir att uppnå

100 procent senast 2030, eftersom detta är vad

som krävs enligt SBTi. Vi har sett en förbättring av

andelen förnybar energi under 2024, men det åter-

står fortfarande mycket arbete för att uppnå 100

procent på några få år.

ITAB följer också noga kundernas uppfattning

kring minskning av växthusgasutsläpp, och vi följer

specifikt upp möjligheter med hållbarhetsprofil.

Detta gäller både kundkontakter och potentiell

försäljning.

Målen och nyckeltalen följs upp på alla nivåer

i koncernen, från lokal nivå till styrelsen. Detta sker

vanligen månadsvis eller kvartalsvis.

E1-2,

E1-3,

E1-4,

E1-5,

E1-6

ITAB har åtagit sig att

avsevärt minska sina

växthusgasutsläpp i

linje med de globala

klimatmålen.

E1 Klimatförändringar forts.

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 38ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 38

Hållbarhetsrapport

Utsläpp av växthusgaser Basår (2022) 2023 2024

Utsläpp av växthusgaser inom scope 1

Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1 (tCO

eq) 7 700 5 935 6 968

Procentandel av scope 1-utsläpp av växthusgaser från reglerade system för handel

med utsläppsrätter (%) 0% 0% 0%

Utsläpp av växthusgaser inom scope 2

Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2 (tCO

eq) 9 468 7 858 7 144

Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2 (tCO

eq) 17 168 13 793 14 112

Energianvändning och energimix Basår (2022) 2023 2024

Bränsleförbrukning från naturgas (MWh) 39 183 30 542 33 388

Förbrukning av köpt eller förvärvad elenergi, värme, ånga och kyla från icke-

förnybara källkor (MWh) 19 195 16 014 12 755

Total förbrukning av icke-förnybar energi (MWh) 58 378 46 556 46 143

Andel icke-förnybara källor av den totala energiförbrukningen (%) 80,6% 82,4% 77,4%

Förbrukning av köpt eller förvärvad elenergi, värme, ånga och kyla från

förnybara källkor (MWh) 14 009 9 953 13 509

Total förbrukning av förnybar energi (MWh) 14 009 9 953 13 509

Andel förnybara källor av den totala energiförbrukningen (%) 19,4% 17,6% 22,6%

Resultatmått och mål forts.

Övriga upplysningar

9, 10, 11

ITAB har inte genomfört eller finansierat några projekt

för begränsning av utsläpp eller avlägsnande av

växthusgaser genom koldioxidkrediter. ITAB arbetar

inte med kompensation av utsläpp och köper inga

koldioxidkrediter.

Koncernledningen diskuterar för närvarande

huruvida ITAB ska införa intern koldioxidprissättning

och kommer att fatta beslut i frågan som en del av

godkännandeprocessen för kapitalutgifter framöver.

Som anges i BP-2 Upplysningar med avseende på

särskilda omständigheter redovisar ITAB inte ESRS E1-

9: Förväntade finansiella effekter av klimatrelaterade

risker och möjligheter.

E1-7,

E1-8,

E1-9

E1 Klimatförändringar forts.

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 39ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 39

Hållbarhetsrapport

Inverkningar, risker och möjligheter ¹ Policyer för material och avfall ²

E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi

Vid den väsentlighetsanalys som beskrivs i upplys-

ningskrav IRO-2 identifierades följande väsentliga

IRO:

Inverkningar

• Minskning av växthusgasutsläpp: ITABs fokus

på att minska utsläppen av växthusgaser i hela

sin värdekedja i tidigare led genom cirkulära

designprinciper, däribland hållbara materialval,

kommer att bidra till att frikoppla resursutflöden

från användning av nyutvunna råmaterial och

därmed minimera miljöpåverkan.

• Energiförbrukning: Många av ITABs produkter,

särskilt inom belysning, förbrukar energi under

hela sin livscykel vilket bidrar till bolagets totala

miljöpåverkan.

• Överensstämmelse med WEEE (Waste Electrical

and Electronic Equipment): ITABs belysnings-

verksamhet omfattas av direktivet om avfall som

utgörs av eller innehåller elektrisk och elektronisk

utrustning (WEEE). Bestämmelserna kräver korrekt

insamling, återvinning och bortskaffande av

uttjänta produkter med producentansvar.

• Produktionsavfall: ITAB genererar en betydande

mängd produktionsavfall, däribland metall, trä,

elektronisk utrustning och förpackningar. Dessa

material medför en betydande miljöpåverkan

som kan minskas genom tillämpning av cirkulära

designprinciper och ökad resurseffektivitet.

Risker

• Brist på råmaterial: Brist på råmaterial, särskilt säll-

synta jordartsmetaller som används i elektroniska

komponenter, utgör en risk i leverantörskedjan för

ITAB. Geopolitiska förändringar och störningar i

leverantörskedjan kan förvärra dessa risker, vilket

kan leda till potentiella kostnadsökningar och

förseningar i produktionen.

• Regulatoriska risker (WEEE och utökat producen-

tansvar): Eftersom ITABs verksamhet omfattas av

Vår miljöpolicy beskriver vårt åtagande att minska

avfallet genom kontinuerliga förbättringsinitiativ,

operationell effektivitet och integration av principer

för cirkulär ekonomi. ITAB prioriterar att minska

avfallet vid källan genom att optimera produktions-

processerna, förbättra materialåtervinningen och

implementera bästa praxis för återanvändning och

återvinning av material där så är möjligt. Vi söker

också aktivt möjligheter att övergå från nyutvunna

råmaterial till hållbara och återvunna alternativ i

våra design- och tillverkningsprocesser.

Genom ITABs uppförandekod för leverantörer

utvidgas vårt åtagande till att även gälla utanför

vår egen verksamhet, vilket säkerställer att vår leve-

rantörskedja är anpassad till våra hållbarhetsmål.

Koden fastställer förväntningarna på våra leveran-

törer vad gäller ansvarsfulla materialval, avfalls-

minimering och resurseffektivitet. ITAB uppmuntrar

leverantörerna att tillämpa hållbara anskaffnings-

metoder, minska förpackningsavfallet och införa

slutna materialhanteringssystem för att minska sin

miljöpåverkan.

Vidare tar ITAB hänsyn till avfallshantering i livscy-

kelanalyserna av våra produkter, vilket säkerställer

att produkterna är utformade för hållbarhet, åter-

vinningsbarhet och ansvar för uttjänta produkter.

Denna praxis hjälper ITAB att säkerställa efterlev-

nad av regelverk som WEEE-direktivet, och stärker

dessutom ITABs förmåga att tillhandahålla hållbara

lösningar till sina kunder.

Under 2024 tog ITAB fram nya designprinciper

som är centrerade kring konceptet cirkulär eko-

nomi. Principerna implementeras inom samtliga

designteam med början 2025. Dessa principer

syftar till att minska beroendet av nyutvunna

råmaterial, förbättra energieffektiviteten i elektriska

komponenter och optimera produktvikten för att

minska resursförbrukningen. Vidare syftar de till att

förbättra förpackningseffektiviteten för att minimera

transportutsläppen och stödja mer hållbara och

resursmedvetna metoder kring produktutveckling.

WEEE-bestämmelserna kan eventuella ändringar

av dessa eller underlåtenhet att följa dem inne-

bära finansiella risker eller anseenderisker. De

föränderliga kraven gällande utökat producen-

tansvar (EPR - Extended Producer Responsibility)

kan komma att kräva förändringar i design eller

införa nya skyldigheter att tillhandahålla system

för produktåtertagande, vilket ökar verksamhet-

ens komplexitet.

• Avfall och ineffektivitet: Höga nivåer av produk-

tionsavfall, däribland metall, trä, elektronik och

förpackningar, utgör en finansiell risk om de inte

hanteras effektivt. Kostnaderna för avfallshan-

tering kan öka om ineffektiviteter i produktionen

inte åtgärdas, och detta kan i sin tur undergräva

lönsamheten.

Möjligheter

• Hållbarhetstjänster: ITABs hållbarhetstjänster, som

fokuserar på energieffektivitet, materialval och

cirkulära affärsmodeller, innebär en betydande

möjlighet att hjälpa kunderna att minska sin

miljöpåverkan. Dessa tjänster hjälper detaljhand-

lare att anpassa sig till strängare hållbarhetsreg-

ler och konsumenternas krav på mer hållbara

affärsmetoder.

• ReSTORE-programmet: Ett av flaggskeppen inom

ITABs satsningar på hållbarhetstjänster är ReSTO-

RE-programmet, som innebär att detaljhandels-

inredning som hyllor renoveras och återställs till

nyskick. Programmet minskar resursförbrukningen

och avfallsproduktionen, vilket ger möjlighet till

kostnadsbesparingar på upp till 35 procent jäm-

fört med nya installationer. Satsningen bidrar inte

bara till att hantera miljöpåverkan utan stärker

också ITABs konkurrenskraft på marknaden.

• Cirkulär ekonomi och regelefterlevnad: EUs hand-

lingsplan för cirkulär ekonomi ger ITAB möjlighet

att förbättra sina metoder för produktdesign och

materialinköp för att uppfylla strängare standar-

der för hållbarhet, reparerbarhet och standarder

för återvunna material. Genom att ligga steget

före dessa regulatoriska förändringar kan ITAB

säkerställa efterlevnad och samtidigt främja

innovation i sitt produktutbud.

• Noll avfall till deponi: En framtida möjlighet finns i

ITABs mål att reducera avfallsproduktionen till en

modell där inget avfall går till deponi. Initiativet

ligger i linje med ITABs långsiktiga hållbarhetsmål

och skulle bidra till att minska miljöpåverkan och

tillhörande kostnader.

Ineffektivitet i materialanvändning och avfallspro-

duktion utgör en finansiell risk för ITAB, bland annat

genom högre driftskostnader och potentiell förlust

av affärsmöjligheter. Genom att tillämpa cirkulära

designprinciper, minska produktionsavfallet och

satsa på hållbarhetsfokuserade tjänster kan dock

ITAB inte enbart minska dessa risker utan också

förbättra sin konkurrenskraft och stärka kundrelatio-

nerna på en alltmer hållbarhetsdriven marknad.

ESRS 2 IRO-1,

E5-1

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 40ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 40

Hållbarhetsrapport

Åtgärder avseende väsentliga

inverkningar ³

Resultatmått och mål

Resursinflöden

Resursutflöden

För att stödja och uppnå de underliggande målen

för de policyer som vi har infört för att hantera våra

resursrelaterade väsentliga inverkningar och risker

arbetar vi kontinuerligt med att identifiera nya

åtgärder, och göra framsteg med de redan påbör-

jade åtgärderna. Under 2024 har fokus legat på ut-

vecklingen av cirkulära designprinciper. Under 2025

kommer ITAB att hålla utbildningar i designprinci-

perna för ingenjörsfunktionen, i syfte att säkerställa

fullständig täckning inom designteamen.

Livscykelanalysen av ITABs kärnsortiment inom

grindar och butiksvägledning är slutförd och

arbetet fortsätter nu med traditionella kassor och

självutcheckningskassor. Analyserna kommer att

göras tillgängliga för alla kunder som köper dessa

produkter, och ska även vägleda våra ingenjörer i

utvecklingen av nästa generation av produkterna

i syfte att minska såväl materialanvändning som

motsvarande utsläpp.

ITAB arbetar för närvarande med ett fragmen-

terat ERP-landskap (affärssystem), som gradvis

kommer att harmoniseras under de närmaste

åren för att förbättra effektiviteten och effektivisera

processerna. Som en del av ERP-projektet kommer

masterdata-åtgärder att genomföras för att möj-

liggöra klassificering av inkommande råmaterial,

vilket i sin tur gör det möjligt att spåra innehållet

av återvunna material i trä, metall och inköpta

artiklar. Detta kommer att förbättra dataintegratio-

nen i hela organisationen, och dessutom stödja

hållbarhetsinitiativ genom att öka synligheten kring

materialinköp samt bidra till minskad användning

av nyutvunna råmaterial.

För att få en bättre avfallsrapportering och

kontinuerligt kunna identifiera förbättringsmöjlig-

heter kommer vi också att vidta åtgärder för att

ERP-systemet ska kunna tillhandahålla mätningar

av produktionen baserat på vikten på råmaterial

och inköpta artiklar och jämföra den med vikten på

färdigtillverkade produkter.

Som en del av sina hållbarhetstjänster har ITAB

lanserat ReSTORE-programmet, där vi renoverar

detaljhandelsinredning som hyllor till nyskick och

därmed förlänger livslängden.

ITAB har tagit fram mått för de hållbarhetstjänster

som har lanserats som en del av vårt projekt för

transformation av affärsverksamheten. Projektet

pågår fram till slutet av 2025. ITAB avser att följa upp

de totala intäkterna från hållbarhetstjänsterna och

antalet potentiella kundrelationer i vår CRM-pipeli-

ne (Customer Relationship Management).

Under 2025 kommer vi att utveckla målen kring

procentandelen återvunnet innehåll i de råmaterial

vi använder. Avfallsmål kommer att utvecklas på

lokal nivå som en del av den kontinuerliga förbätt-

ringsprocessen för de ISO14001-system som finns på

plats.

Vi arbetar för närvarande med att förbättra vårt

ERP-system för att inkludera rapportering av materi-

alvikter som en del av inflödena, samtidigt som vårt

PLM-system (Product Lifecycle Management) ska

kunna tillhandahålla vikten på färdiga varor och

utflöden.

För närvarande kan ITAB inte rapportera den totala

vikten på de råmaterial och produkter som använts

under rapporteringsperioden. ITAB kan inte rappor-

tera hur stor andel återvunnet råmaterial som har

använts för att skapa de färdiga produkterna och

tillhörande förpackningar, eller andelen återanvän-

da eller återvunna komponenter i inköpta artiklar.

Detta kommer att lösas i takt med att det nya

ERP-systemet implementeras i hela ITAB-koncernen.

ITAB anlitar den externa leverantören Design

Conformity för att genomföra detaljerade livscyke-

lanalyser av vissa av ITABs produkter. Som en del

av analysen bedöms demonterbarhet, återanvänd-

barhet och innehållet av återvinningsbart, återvun-

net respektive förnybart material samt eventuella

renoverade komponenter. Alla bedömningar görs

på komponentnivå, vilket ger en total procentandel

för den färdiga produkten. Även livslängden regist-

reras som en del av produktcertifikatet. Nedan visas

en sammanfattning av resultaten från ett antal

försäljningskategorier. För närvarande kan ITAB inte

rapportera den totala vikten på de färdiga produk-

ter som har tillverkats under rapporteringsperioden.

Detta kommer att åtgärdas när det nya ERP-syste-

met implementeras i hela ITAB-koncernen.

Försäljningskategori Livslängd

Demonter-

barhet

Återanvänd-

barhet

Innehåll av återvin-

ningsbara material

Innehåll av åter-

vunna material

Innehåll av för-

nybara material

Renoverade

komponenter

Grindar och

butiksvägledning 10 år 99% 0% 98% 43% 1% 0%

Kassor 10 år 96% 0% 93% 1% 1% 0%

Belysning 10 år 100% 94,4% 92,4% 26,4% 0% 0%

E5-2,

E5-3,

E5-4,

E5-5

ITAB har utvecklat mått för de

hållbarhetstjänster som har lanserats

som en del av vårt projekt för

transformation av affärsverksamheten.

Projektet pågår fram till slutet av 2025.

E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi forts.

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 41ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 41

Hållbarhetsrapport

Mängden avfall sammanfattas i tabellerna nedan

och anges i ton.

Som anges i BP-2 Upplysningar med avseende på

särskilda omständigheter redovisar ITAB inte ESRS

E5.6: Förväntade finansiella effekter av väsentliga

risker och möjligheter avseende resursanvändning

och cirkulär ekonomi.

Kategorier för avfallsbehandling Icke-farligt avfall % icke-farligt avfall Farligt avfall % farligt avfall

Förbränning med energiåtervinning R1 161 525 2% 7 714 2%

Återvinning och återanvändning R2, R4–R13 9 331 021 88% 15 414 3%

Biologisk nedbrytning R3 214 185 2% 0 0%

Deponi D1–D5 670 326 6% 0 0%

Förbränning utan energiåtervinning D10 67 190 0% 7 247 1%

Annat bortskaffningsförfarande D6–D9, D11–D15 176 183 2% 491 904 94%

Summa 10 620 430 100% 522 279 100%

Avfallsflöden Icke-farligt avfall % icke-farligt avfall Farligt avfall % farligt avfall

Trä 1 795 554 17% 0 0%

Metall, inkl. kablar 7 231 823 68% 0 0%

Kartong och papper 306 722 3% 0 0%

Elektronik 9 528 0% 820 0%

Plast 41 542 0% 478 0%

Spilloljor 10 506 0% 15 572 3%

Glas 9 914 0% 0 0%

Färger och lacker 195 022 2% 102 198 20%

Lim och fogmassa 28 0% 9 408 2%

Övrigt allmänt avfall 1 019 791 10% 393 803 75%

Summa 10 620 430 100% 522 279 100 %

Resursutflöden forts.

Övrig information

E5-5,

E5-6

E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi forts.

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 42

Hållbarhetsrapport

Upplysningar om socialt ansvarstagande

Som ett internationellt företag har ITAB en personal-

styrka som präglas av mångfald och inkludering.

Våra arbetsplatser representerar ett brett spektrum

av bakgrunder, identiteter och erfarenheter vad

gäller bland annat kön, nationalitet, etnicitet, religi-

on, ålder, sexuell läggning och funktionsförmåga.

Vi samverkar med våra medarbetare genom olika

kanaler, har en öppen och transparent kultur och

arbetar alltid på att bli ännu bättre. Vi fokuserar på

att utveckla våra medarbetares färdigheter och

kompetenser och följer upp medarbetarnas allmän-

na välbefinnande genom bland annat utvärde-

ringssamtal på individuell nivå.

S1 Den egna arbetskraften

ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

och deras förhållande till strategi och affärsmodell 43

S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 44

S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och

arbetstagarrepresentanter angående inverkningar 44

S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar

och kanaler genom vilka de egna arbetstagarna kan

uppmärksamma problem 44

S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för den

egna arbetskraften och strategier för att minska de

väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna,

vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders

ändamålsenlighet 45

S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras,

positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och

möjligheter hanteras 45

S1-6 Uppgifter om företagets anställda 46

S1-7 Uppgifter om medarbetare i den egna arbetskraften som

inte är anställda 47

S1-8 Kollektivförhandlingarnas omfattning och social dialog 47

S1-9 Mångfaldsindikatorer 47

S1-10 Rimliga löner 48

S1-11 Socialt skydd 48

S1-12 Personer med funktionsnedsättning 48

S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling 48

S1-14 Mått för arbetsmiljö 48

S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid 48

S1-16 Ersättningsindikatorer (löneskillnader och total

ersättning) 48

S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på

mänskliga rättigheter 48

S2 Arbetstagare i värdekedjan

ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

och deras förhållande till strategi och affärsmodell 49

S2-1 Policyer för medarbetare i värdekedjan 49

S2-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan

angående inverkningar 49

S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar

och kanaler genom vilka arbetstagare i värdekedjan kan

uppmärksamma problem 50

S2-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på

arbetstagare i värdekedjan och strategier för att hantera de

väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna,

vad gäller arbetstagare i värdekedjan, och dessa åtgärders

ändamålsenlighet 50

S2-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras,

positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjlig-

heter hanteras 50

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 43

Hållbarhetsrapport

S1 Den egna arbetskraften

Arbetsvillkor, lika behandling och möjligheter

En arbetsplats som präglas av mångfald och

inkludering har en betydande positiv inverkan på

såväl medarbetarna som affärsresultaten och

företagskulturen. Vi har redan uppmärksammat

en positiv inverkan inom ITAB vad gäller mångfald,

rättvisa och inkludering (DEI - Diversity, Equity & In-

clusion). Vi ser även att vi kan räkna med ytterligare

potential genom att arbeta mer systematiskt med

DEI framöver. ITABs fokus hittills har huvudsakligen

gällt könsfördelning i alla delar av koncernen samt

inkludering av personer med funktionsnedsättning.

Transparenta och rättvisa arbetsvillkor är en

grundbult i vårt värdeerbjudande som arbetsgiva-

re, liksom rättvisa och konkurrenskraftiga ersätt-

ningsnivåer och anställningsvillkor. Vi ser det som

viktigt att bli ännu mer noggranna i uppföljningen

av lika lön och möjligheter, för att minska den po-

tentiella risken att inte nå vår höga ambitionsnivå

inom området.

Ytterligare en grundläggande del av vårt värde-

erbjudande som arbetsgivare är att erbjuda våra

medarbetare möjlighet att växa och utvecklas med

företaget. Utvärderingssamtalen är en viktig del i

vår dialog med medarbetarna och vår årscykel för

medarbetarutveckling. Vi förespråkar att en öppen

och kontinuerlig dialog förs löpande med alla

medarbetare – detta är viktigt, men vi ser också det

årliga utvärderingssamtalet som en viktig milstolpe

i det att vi tar oss tid att reflektera över den aktuella

situationen, ge strukturerad återkoppling och pla-

nera för framtida utveckling. Under 2024 har vi sett

en positiv utveckling både i de genomförda utvär-

deringssamtalen och i motsvarande utvecklingspla-

ner för enskilda individer, vilket vi vet har en positiv

inverkan på medarbetarnas engagemang och vilja

att stanna kvar på företaget. Det finns fortfarande

utrymme för förbättringar, och vi ser tydliga positiva

möjligheter framöver vad gäller utvärderingssamtal

och motsvarande utvecklingsplaner och genomför-

andet av dessa.

Under 2024 har vi sett en viktig volym- och för-

säljningstillväxt i många av våra regioner, vilket har

satt press på vissa av våra funktioner och medar-

betare att möta den ökande efterfrågan. Detta är i

grunden positivt både för koncernen och engage-

manget hos våra medarbetare, men det har också

lett till ökade stressnivåer inom vissa funktioner och

regioner. För att möta dessa utmaningar fokuserar

vi på vår interna kommunikation och förändrings-

ledning, stärker vårt fokus på gott ledarskap och

psykisk hälsa och förstärker vårt engagemang för

transparens och en välmående personalstyrka.

Alla anställda i vår egen arbetskraft ingår i om-

fattningen för våra upplysningar. Vår egen arbets-

kraft inkluderar inte egenföretagare eller personal

som tillhandahålls av tredjepartsföretag som främst

sysslar med arbetsförmedling, bemanning och

annan personalrelaterad verksamhet. Avslutnings-

vis är vår verksamhet och de jurisdiktioner där vår

arbetskraft finns av sådan art att vi inte löper risk för

incidenter gällande tvångsarbete eller barnarbete.

Hälsa & säkerhet (H&S)

Många av våra anställda arbetar med tillverkning av

detaljhandelsinteriörer, främst i metall och trä. I och

med detta har deras arbetsplatser en högre risknivå

än våra kontor. Omfattande riskbedömningar och

säkerhetsförfaranden minskar risken inom dessa

områden, men risken för våra medarbetare är trots

detta fortsatt hög, med potentiellt hög inverkan.

En risk bedöms utifrån sannolikheten att en

allvarlig skada eller ett dödsfall kan inträffa och

allvarlighetsgraden för den potentiella olycka som

kan inträffa. Möjligheterna inom H&S är att minska

olycksfrekvensen och allvarlighetsgraden över tid

genom att införa en H&S-styrningsstruktur och ta

fram en säkerhetsvision och säkerhetsstrategi.

Inverkningar, risker och möjligheter ¹

ESRS 2 SBM-3

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 44

Arbetsvillkor, lika behandling och möjligheter

Våra åtaganden gentemot vår egen arbetskraft,

liksom medarbetarnas skyldigheter, beskrivs i våra

globala medarbetarpolicyer, landsspecifika policy-

er och medarbetarhandböcker.

I de antagna policyerna beskriver vi våra åtag-

anden och ställningstaganden i förhållande till

våra medarbetare samt de skyldigheter som gäller

för medarbetarna. Till de viktigaste policyerna på

detta område hör vår uppförandekod för medar-

betare samt den koncernövergripande ersättnings-

policyn. Dessa policyer ägs av People & Cultu-

re-funktionen, med vår Chief People & Sustainability

Officer som övergripande ansvarig.

Vår uppförandekod beskriver ITAB-koncernens

etiska principer, förväntningar på uppförande

samt riktlinjer att följa för våra medarbetare. Koden

lägger stor vikt vid affärsintegritet (inbegripet noll-

tolerans för korruption) samt rättvis konkurrens och

ansvarsfulla affärsmetoder. Dokumentet tar också

upp mänskliga rättigheter och arbetsmiljö, främjan-

de av mångfald, rättvis behandling och en säker

och inkluderande arbetskultur. Vidare beskrivs våra

hållbarhetsåtaganden, med fokus på miljöansvar

och etisk hantering av leverantörskedjan. Slutligen

innehåller koden vägledning om rapportering av

oegentligheter med hjälp av en visselblåsarme-

kanism för att säkerställa ansvarstagande och

transparens.

Vår koncernövergripande ersättningspolicy

beskriver de principer och regler som ska tillämpas

när det gäller ersättning och förmåner för våra

medarbetare. Policyn anger tydligt att vårt förhåll-

ningssätt till ersättning och förmåner ska utgå från

rättvisa och marknadsmässiga lönenivåer, samt att

diskriminering aldrig tolereras.

Till förmån för våra intressenter, inklusive våra

medarbetare, har vi också en visselblåsarpolicy

(som vår General Counsel ansvarar för). Policyn

säkerställer möjligheten att rapportera eventuella

incidenter under ämnena lika behandling och lika

möjligheter, även anonymt.

Hälsa & säkerhet (H&S)

Att tillhandahålla en säker arbetsplats för alla

medarbetare, entreprenörer och besökare är en

viktig prioritering för ITAB, och vi upprätthåller en

nollvision för olyckor. Detta framgår av koncernens

hälso- och säkerhetspolicy, som ligger till grund för

alla lokala H&S-policyer.

För närvarande har fyra av koncernens tillverk-

ningsanläggningar ISO45001: Arbetsmiljölednings-

system. I enlighet med dessa ledningssystem

granskas policyerna årligen av de lokala ledningar-

na, och eventuella ändringar eller uppdateringar

kommuniceras till koncernnivå för att informera om

eventuella uppdateringar som krävs i policyer på

koncernnivå.

Policyer ²

Kontakterna med vår egen arbetskraft är

avgörande för ITABs nuvarande och framtida

framgång. Vi främjar en kultur som bygger på

öppenhet och förtroende, där varje medarbe-

tare ska kunna dela med sig av sina åsikter och

perspektiv på ett tryggt sätt.

Vi använder olika metoder och processer

för att främja dialog med våra medarbetare,

inklusive:

1. Lokala arbetstagarråd och ombud

2. Lokala undersökningar och pulsmätningar

3. Lokala representanter för People & Culture

4. Utvärderingssamtal mellan chefer och med-

arbetare

Åtgärder mot negativa inverkningar och

kanaler för att uppmärksamma problem

Inom ITAB arbetar vi aktivt för att säkerställa

en säker och inkluderande arbetsmiljö där

alla medarbetare kan känna sig bekväma,

respekterade och uppskattade. En central del

Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften

3, 4

Hållbarhetsrapport

i att säkerställa rättvisa och skydd för individer och

samhällen är att ha en tydlig process för rappor-

tering av klagomål och missförhållanden. Det gör

det möjligt för människor att söka hjälp och hitta

en lösning när de känner att deras rättigheter har

kränkts, vilket bidrar till en mer rättvis arbetsplats.

Om en medarbetare upplever sig ha blivit utsatt

för mobbning, diskriminering eller trakasserier upp-

muntrar vi vederbörande att söka stöd.

Våra medarbetare har tillgång till olika kanaler för

att ta upp farhågor eller klagomål:

• Vända sig direkt till närmaste chef för att få stöd

• People & Culture-funktionen

• Lokal anonym engagemangsundersökning

• Visselblåsarkanal

Oavsett rapporteringsmekanism och allvarlighets-

grad tar vi alla incidenter på allvar och hanterar

samtliga ärenden på ett professionellt och konfi-

dentiellt sätt med hänsyn till alla parters behov.

S1-1,

S1-2,

S1-3

S1 Den egna arbetskraften forts.

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 45

Mångfald, rättvisa och inkludering (DEI)

DEI-området är brett och omfattar flera dimensi-

oner. ITAB har hittills fokuserat på en uppsättning

åtgärder som syftar till att förverkliga de positiva

möjligheter som vi har sett med DEI-arbetet:

• Öka andelen kvinnor bland såväl arbetare inom

produktionen som tjänstemän och högre chefer

genom mer systematisk uppföljning på lands-

nivå, regional nivå och gruppnivå. Säkerställa

ledningens uppmärksamhet kring ämnet och

framförallt dela lärdomar och bästa praxis inom

hela koncernen, exempelvis kring hur kvinnor

kan uppmuntras att söka sig till arbetsroller inom

produktionen.

• Öka antalet anställda med funktionsvariationer

genom att säkerställa att våra arbetsplatser är

inkluderande och funktionella för alla. Under

2024 har vi sett förbättringar på många av våra

anläggningar i fråga om detta.

• Under året har vi också börjat förbättra våra

processer för hantering av klagomål och miss-

förhållanden, för att säkerställa att dessa viktiga

ärenden hanteras på en likvärdig nivå inom hela

koncernen.

Balans mellan arbete och privatliv

För att mildra de stressnivåer som vi har sett i vissa

delar av ITAB-koncernen, bland annat med anled-

ning av de växande volymer som vi har haft under

året, har vi fokuserat på följande åtgärder:

• Lokala initiativ för att stödja välbefinnande samt

främja lagarbete och den lokala kulturen.

• Främja samarbete över gränserna och dela

resurser inom hela koncernen när det är möjligt.

• Ta in tillfällig arbetskraft för att hantera toppar.

Utbildning och kompetensutveckling

Fokus på utvärderingssamtal fortsatte under 2024

och vi ser en positiv utveckling i andelen medarbe-

tare som haft ett utvärderingssamtal. Under året har

vi genomfört flera förbättringar av den processen

när det gäller våra medarbetare i arbetsroller inom

produktionen, och testat dessa i delar av koncer-

nen.

Lokala utbildningsinsatser med utgångspunkt från

de individuella utvecklingsplanerna från utvärde-

ringssamtalen har fortsatt enligt befintliga rutiner.

På koncernnivå har fokus under 2024 legat på

ledarskapsutveckling. Det finns också flera andra

lärande- och utbildningsämnen som vi ser som

positiva möjligheter för koncernen att fokusera på

framöver.

Vi har även tillsatt rollen Vice President - Group

Competence & Leadership Development för att

ytterligare påskynda vårt fokus på detta viktiga

ämne.

Hälsa & säkerhet (H&S)

Hälso- och säkerhetsfrågor finns inbäddade i ITABs

affärsstrategi och inverkar på operativ planering,

investeringsprioriteringar och personalhantering.

Regelbundna riskbedömningar och incidentanaly-

ser ligger till grund för ledningens beslut och säker-

ställer kontinuerliga säkerhetsförbättringar på alla

anläggningar. Återkopplingen från medarbetarna i

hållbarhetsundersökningen 2024 har också bidragit

till att forma ITABs säkerhetsprioriteringar. Som en

följd av detta planerar vi att utveckla ett robust

utredningsverktyg för olycksfall och ett koncernö-

vergripande säkerhetsramverk under 2025. Dessa

åtgärder förstärker ITABs åtagande att integrera

arbetsplatssäkerhet i det strategiska beslutsfattan-

det, i linje med bolagets nollvision för olyckor och

verksamhetens långsiktiga motståndskraft.

Åtgärder avseende väsentliga inverkningar

Arbetsvillkor, lika behandling och möjligheter

ITAB följer utvecklingen av bolagets nyckeltal på lokal

nivå, regional nivå, koncernnivå och styrelsenivå.

ITAB har ett mål för könsfördelning som är

centrerat kring följande:

Bibehålla en jämn könsfördelning inom personal-

styrkan, där inget av könen representerar mer än 60

procent inom samtliga avdelningar och ledningsni-

våer. Vi följer för närvarande upp detta mått för ar-

betare inom produktionen, tjänstemän och högre

chefer. Vi gör framsteg på många områden (även

om det övergripande koncernresultatet indikerar en

liten minskning 2024) men det finns fortfarande ett

tydligt utrymme för förbättringar och framsteg på

detta område.

Vidare har vi en nollvision när det gäller trakas-

serier och våld, där den nuvarande situationen

indikerar att vi även här har en del kvar att göra. Vi

följer även upp korttidssjukskrivningar och personal-

omsättning noga.

Medarbetarnöjdhet skulle också kunna vara ett

viktigt mått inom detta område, och ITAB undersö-

ker möjligheterna att lansera en koncernövergri-

pande medarbetarundersökning under 2025.

Hälsa & säkerhet (H&S)

ITAB bibehöll nivån noll dödsfall även under 2024.

Dock inträffade under året 59 olyckor med frånvaro,

vilket gav en total frekvens för olyckor (TFR, inciden-

ter per miljon timmar) på 11,60 (8,23) och en frek-

vens för olyckor med frånvaro (LTSR) på 0,25 (0,28)

med 1 271 förlorade timmar under 2024 (1 285).

Samtliga anställda omfattas av ett ledningssys-

tem för hälsa & säkerhet. Ledningssystemet har

validerats genom interna revisioner och externa

revisioner enligt ISO45001.

Vår långsiktiga ambition är att minska antalet

olyckor med frånvaro till noll. På kort sikt fokuserar

ITAB på att minska TFR och LTSR på vägen mot att

uppnå nollvisionen. Mål på kort och medellång sikt

kommer att fastställas under 2025. Vårt långsiktiga

mål är noll olyckor med frånvaro.

Resultatmått och mål

Hållbarhetsrapport

100 %

av ITABs anställda omfattas

av ett ledningssystem för

hälsa & säkerhet.

Bibehålla en jämn

könsfördelning inom

personalstyrkan,

där inget av könen

representerar mer

än 60 procent

inom samtliga

avdelningar och

ledningsnivåer.

S1-4,

S1-5

Mål för könsfördelning:

S1 Den egna arbetskraften forts.

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 46

Vår personalstyrka består främst av fast anställda,

vilket hjälper oss att locka och behålla spetskom-

petens och skapa ett kunnigt och erfaret team.

Därmed kan vi också kontinuerligt investera i med-

arbetarutveckling, med ett ömsesidigt förhållnings-

sätt som säkerställer kontinuitet och operationell

effektivitet.

S1-6 Uppgifter om företagets anställda

Hållbarhetsrapport

Kön och avtalstyp

Antal anställda

per den 31 december 2024

Tillsvidare-

anställda

Visstids -

anställda Behovsanställda

Kvinnor 681 672 9 0

Män 1 842 1 823 19 0

Övrigt 0 0 0 0

Ej uppgivet 0 0 0 0

Summa 2 523 2 495 28 0

Avtalstyp och geografisk fördelning

Tillsvidare-

anställda

Visstids-

anställda

Behovs-

anställda

Totalt antal anställda

per den 31 december 2024

Argentina 79 0 0 79

Chile 1 0 0 1

Danmark 24 0 0 24

Estland 8 0 0 8

Finland 145 1 0 146

Frankrike 34 0 0 34

Förenade Arabemiraten 7 0 0 7

Indien 1 0 0 1

Italien 360 3 0 363

Kina & Hongkong 268 0 0 268

Lettland 103 0 0 103

Litauen 148 2 0 150

Malaysia 7 0 0 7

Nederländerna 66 10 0 76

Norge 159 0 0 159

Polen 10 0 0 10

Spanien 10 1 0 11

Storbritannien 160 0 0 160

Sverige 264 0 0 264

Tjeckien 390 0 0 390

Tyskland 246 11 0 257

USA 5 0 0 5

Summa 2 495 28 0 2 523

Uppgifter om företagets anställda

Personalomsättning

Personalomsättning 2024

Andel 14,5%

Antal anställda 2 523

2523

Antal anställda

2024

S1 Den egna arbetskraften forts.

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 47ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 47

Kvinnor 27%

Män 73%

Anställda

per kön

Under 30 år 12%

30–49 år 55%

50 år och äldre 33%

Anställda per

åldersgrupp

Hållbarhetsrapport

Kontrakterad arbetskraft gör det möjligt för

våra anläggningar att ha en flexibilitet i förhål-

lande till kundernas behov.

Icke-anställda inom ITABs arbetskraft

Kvinnor 6

Män 35

Summa 41

Social dialog och föreningsfrihet ingår i ITAB-koncernens

uppförandekod och är en rättighet för varje medarbetare.

S1-7 Uppgifter om medarbetare

i den egna arbetskraften som

inte är anställda

S1-8 Kollektivavtalstäckning

och social dialog

Kollektivavtalstäckning Social dialog

Täckningsgrad Anställda i EES

(för länder med > 50 anställda som

representerar > 10% av det totala

antalet anställda)

Anställda utanför EES

(uppskattning för regioner med > 50

anställda som representerar > 10% av det

totala antalet anställda)

Arbetsplatsrepresentation endast i

EES-länder med > 50 anställda

0-19% Tjeckien, Lettland, Litauen, Kina, Storbritannien Tjeckien, Lettland, Litauen,

20-39%

40-59% Argentina, Norge

60-79% Tyskland Tyskland

80-100% Finland, Nederländerna, Sverige Finland, Italien, Nederländerna,

Sverige

Per den 31 december 2024 identifierade sig

27,0 procent av arbetskraften som kvinnor, vil-

ket var något lägre än 2023. Kvinnor i ledande

befattningar utgjorde 20,8 procent.

Ledande befattningshavare definieras som de

fyra högsta ledningsnivåerna i ITABs hierarki

under styrelsen.

Ledande befattningshavare

Kvinnor 25 20.8%

Män 95 79.2%

Summa 120

Åldersfördelning

Under 30 år 305 12.1%

30-49 år 1 384 54.9%

50 år och äldre 834 33.1%

Summa 2 523

S1-9 Mångfaldsindikatorer

Tillsvidareanställda Visstidsanställda

Land Kvinnor Män Kvinnor Män % kvinnor

Argentina 7 72 0 0 8.9%

Chile 0 1 0 0 0.0%

Danmark 5 19 0 0 20.8%

Estland 2 6 0 0 25.0%

Finland 25 120 0 1 17.1%

Frankrike 11 23 0 0 32.4%

Förenade Arabemiraten 1 6 0 0 14.3%

Indien 0 1 0 0 0.0%

Italien 89 271 0 3 24.5%

Kina & Hongkong 127 141 0 0 47.4%

Lettland 26 77 0 0 25.2%

Litauen 25 123 1 1 17.3%

Malaysia 2 5 0 0 28.6%

Nederländerna 10 56 5 5 19.7%

Norge 39 120 0 0 24.5%

Polen 3 7 0 0 30.0%

Spanien 4 6 0 1 36.4%

Storbritannien 37 123 0 0 23.1%

Sverige 83 181 0 0 31.4%

Tjeckien 128 262 0 0 32.8%

Tyskland 43 203 3 8 17.9%

USA 5 0 0 0 100.0%

Summa 672 1 823 9 19 27.0%

S1 Den egna arbetskraften forts.

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 48

Hållbarhetsrapport

S1-10 Rimliga löner

ITAB betalar sina anställda rimliga löner, i linje med alla tillämpliga

riktmärken i samtliga länder.

S1-11 Socialt skydd

ITAB säkerställer att våra medarbetare skyddas mot inkomstbort-

fall på grund av stora livsförändrande händelser som sjukdom,

arbetsskada, uppsägning, föräldraledighet och pension.

S1-12 Personer med funktionsnedsättning

Vi kan inte rapportera antalet personer med funktionshinder inom

vår organisation på grund av rättsliga begränsningar enligt EUs

allmänna dataskyddsförordning (GDPR - General Data Protection

Regulation), som omfattar alla EU-medlemsstater och EES-länder,

samt liknande principer för skydd av personuppgifter i nationell

lagstiftning i de länder där koncernen är verksam utanför EU och

EES.

S1-13 Mått för utbildning och

kompetensutveckling

ITAB kan för närvarande inte ange antalet utbildningstimmar per

anställd och kommer att fastställa hur detta kan göras under

2025.

Totalt antal utvärderingar efter kön

Utvärderingar

Antal anställda

per den 31 dec 2024

Kvinnor 463 681 68,0%

Män 1 314 1 842 71,3%

Summa 1 777 2 523 70,4%

S1-14 Mått för arbetsmiljö

Hälsa & säkerhet 2024

Procentandel anställda som omfattas av ledningssystemet för hälsa & säkerhet 100%

Procentandel tillfälligt anställda som omfattas av ledningssystemet för hälsa & säkerhet 100%

Antalet dödsfall som orsakats av arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa 0

Antalet arbetsrelaterade olyckor som måste registreras 59

Procentandel arbetsrelaterade olyckor som måste registreras 11,6 per miljon timmar

Antalet fall av arbetsrelaterad ohälsa som måste registreras 0

Antalet förlorade dagar på grund av arbetsrelaterade skador till följd av arbetsrelaterade olyckor 1 271

På grund av begränsningarna i GDPR, som gäller för alla

EU-medlemsstater och EES-länder, kan vi inte skilja mellan olika arbets-

sjukdomar som beskrivs av Internationella arbetsorganisationen (ILO).

Följaktligen rapporterar vi om all registrerad sjukdom utan att skilja

mellan arbetsrelaterade och icke-arbetsrelaterade fall.

Sjukfrånvaro, %

Kortvarig 2.3%

Långvarig 1.7%

Summa 4.0%

S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid

Kvinnor Kvinnor Män Män % av total

Ledighet av familjeskäl – berättigad 681 100.0% 1,842 100.0% 100.0%

Ledighet av familjeskäl – uttagen 74 10.9% 90 4.9% 6.5%

S1-16 Ersättningsindikatorer

Vår rapportering baseras på ersättningen till den högst avlönade

medarbetaren jämfört med anställda inom ITAB.

Summa årlig ersättning 2024

Ersättningskvot 1:69.7

S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga

inverkningar på mänskliga rättigheter

Vi hanterar alla incidenter och anmälningar gällande diskriminering

som lämnas in till ITAB genom formella kanaler. Med hänsyn till käns-

ligheten i den här typen av ärenden lämnar vi inte ut några uppgifter

om incidenterna. Varje ärende hanteras med strikt sekretess. Våra

klagomålsmekanismer säkerställer att medarbetarna kan rapportera

eventuella incidenter tryggt och säkert.

Inga böter eller påföljder relaterade till diskriminering registrerades

under 2024. Vi fortsätter att lägga stor vikt vid att följa alla relevanta

bestämmelser och upprätthålla integriteten i våra affärsmetoder.

Under 2024 inträffade inga allvarliga incidenter kring mänskliga rättig-

heter relaterade till vår arbetskraft, och följaktligen registrerades inga

böter, påföljder eller ersättningar relaterade till allvarliga människorätt-

sincidenter.

Antal

Totalt antal diskrimineringsfall 4

Antal anmälningar som gjorts via våra kanaler och klagomålsmekanismer 7

Totalt belopp av böter, viten och ersättningar för skador som följd av

incidenter och anmälningar 0 SEK

Antal allvarliga människorättsincidenter 0

Incidenter gällande bristande efterlevnad av FN:s vägledande principer för

företag och mänskliga rättigheter, ILOs deklaration om grundläggande princi-

per och rättigheter i arbetslivet eller OECDs riktlinjer för multinationella företag 0

S1 Den egna arbetskraften forts.

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 49

S2 Arbetstagare i värdekedjan

ITAB strävar efter att bygga ett robust ekosystem

av partners och leverantörer som gör det möjligt

för oss att leverera helhetslösningar till våra kunder

samtidigt som vi förbättrar effektiviteten, minskar

ledtiderna, höjer kvaliteten och minimerar avfall.

Samtidigt prioriterar vi social hållbarhet i hela vår

värdekedja, för att säkerställa att våra affärsmeto-

der inte sätter mänskliga rättigheter eller rättvisa

arbetsvillkor på spel.

Vårt åtagande avseende detta ingår i tre av ITABs

sju strategiska prioriteringar:

• Utveckla ett ekosystem av partners – verka för

starka och ansvarsfulla förbindelser med leveran-

törer och intressenter.

• Hållbar framtid – säkerställa långsiktiga, etiska

och miljömässigt ansvarsfulla affärsmetoder.

• Operationell effektivitet – optimera processerna

i leverantörskedjan för att förbättra kvalitet och

effektivitet, samtidigt som etiska standarder

upprätthålls.

Som en del av den dubbla väsentlighetsanalysen

identifierades följande väsentliga frågor relaterade

till arbetstagare i värdekedjan:

• Arbetstagare i värdekedjan, arbetsförhållanden

i tidigare led – säkerställa rättvisa löner, trygga

arbetsplatser och etiska arbetsvillkor.

• Arbetstagare i värdekedjan, lika behandling

och möjligheter för alla i tidigare led – förebyg-

ga diskriminering och främja mångfald och

inkludering.

• Arbetstagare i värdekedjan, andra arbetsre-

laterade rättigheter, barn- och tvångsarbete i

tidigare led – minska risken för kränkningar av de

mänskliga rättigheterna, särskilt i högriskregioner.

En betydande del av ITABs värdekedja i tidigare

led är baserad i Europa, men vår leverantörskedja

ITAB säkerställer att arbetsvillkor, likabehandling och

skydd mot barn-/tvångsarbete är fullt integrerade

i vår uppförandekod för leverantörer. Denna härrör

sig i sin tur från vår koncernövergripande uppfö-

randekod för att upprätthålla konsekvens i hela

värdekedjan. Våra åtaganden på detta område

förstärks ytterligare genom vår koncernpolicy för

hållbara inköp.

Lokala efterlevnadsåtgärder:

• I Tyskland har vi implementerat en policy i linje

med lagen om leverantörskedjor.

• I Norge följer vi öppenhetslagen, som syftar till att

säkerställa större ansvarsskyldighet i leverantör-

skedjan.

• I Storbritannien har ITAB antagit en policy om mo-

dernt slaveri i linje med lokal lagstiftning. Policyn

finns tillgänglig externt på vår webbplats.

ITAB har vidtagit följande åtgärder för att säkerställa

regelefterlevnad hos våra leverantörer:

• Leverantörsrevisioner och processer för tillbörlig

aktsamhet för att övervaka efterlevnaden av

våra policyer.

• Klagomålsmekanismer och rapporteringskanaler

för att identifiera och hantera överträdelser.

• Nyckeltal (KPI) och övervakningsramar för att

bedöma policyernas effektivitet och följa framste-

gen.

Genom dessa åtgärder strävar ITAB efter att för-

bättra arbetstagarnas rättigheter, främja rättvisa

arbetsvillkor och säkerställa ansvarsfull anskaffning i

alla regioner där vi är verksamma.

omfattar även partners i Sydamerika och Kina, där

riskerna i fråga om arbetsförhållanden, tvångsar-

bete och kränkningar av mänskliga rättigheter kan

vara högre. För att hantera dessa risker tillämpar

ITAB ett proaktivt ramverk för tillbörlig aktsamhet

som omfattar följande:

• Leverantörsrevisioner och uppföljning av regelef-

terlevnad för att bedöma arbetsförhållandena.

• Riskbedömningar med utgångspunkt från geo-

grafiska och branschspecifika faktorer.

• Samarbete med leverantörer för att främja förbätt-

ringar genom utbildning, korrigerande åtgärds-

planer och initiativ för kompetensutveckling.

• En klagomålsmekanism där arbetstagare i värde-

kedjan kan rapportera kränkningar av arbetsta-

garnas rättigheter.

Utöver riskreducering ser vi möjligheter att förbättra

transparensen och ansvarstagandet inom vår

värdekedja. Genom att stärka leverantörsdialogen

och genomföra spårbarhetsåtgärder strävar ITAB

efter att:

• Förbättra synligheten för potentiella sociala

inverkningar i hela värdekedjan.

• Anpassa verksamheten till framväxande regulato-

riska krav, som direktivet om tillbörlig aktsamhet för

företag i fråga om hållbarhet (CSDDD - Corporate

Sustainability Due Diligence Directive), genom att

anta bästa praxis globalt – inte bara i Europa.

• Stärka anseendet för vårt varumärke och skapa

en konkurrensfördel genom att visa ledarskap

inom etisk anskaffning och ansvarsfull hantering

av leverantörskedjan.

Att integrera dessa principer i vår strategi innebär

inte bara att ITAB säkerställer efterlevnad av inter-

nationella hållbarhetsstandarder, utan också att vi

stärker verksamhetens långsiktiga motståndskraft

och ökar intressenternas förtroende.

Inverkningar, risker och möjligheter ¹ Policyer ²

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 49

Hållbarhetsrapport

ESRS 2 SBM-3,

S2-1,

S2-2

Gällande leverantörskedjan har ITAB lokala inköps-

funktioner på plats i varje land. Dessa samarbetar

löpande med leverantörerna i deras lokala leve-

rantörskedja. Lokala inköpare genomför revisioner

av utvalda leverantörer där de får möjlighet att se

anläggningarna och träffa arbetstagarna på plats.

På koncernnivå finns kategorichefer som i all-

mänhet hanterar förbindelserna med de leverantö-

rer som levererar till flera länder. Leverantörsrevision-

erna planeras och utförs roterande.

Både kategoricheferna och de lokala inköpar-

na genomför revisioner med fokus på hälso- och

säkerhetsstandarder inom anläggningen, policyer

för arbetsrätt och mänskliga rättigheter, etikpolicy-

er, utbildning av arbetstagare, inköpspolicyer och

inköpspraxis, bland annat för att säkerställa att vi

har en god förståelse av vår leverantörskedja.

Eventuella problem som identifieras vid en revi-

sion medför krav på en tidsbunden förbättringsplan

som utarbetas i samarbete med leverantören. ITAB

delar in sina leverantörer i godkända och prioritera-

de leverantörer samt partnerleverantörer. Katego-

rierna definieras i vår policy för hållbara inköp.

Leverantörer och deras arbetstagare har också

tillgång till ITABs visselblåsartjänst för att rapportera

överträdelser av uppförandekoden. Under 2024

förekom inga rapporterade fall från leverantörsked-

jan.

Under 2024 genomfördes en enkät bland alla

kategoristyrda leverantörer i syfte att undersöka

eventuella överensstämmelser mellan väsentliga

inverkningar, risker och möjligheter. Leverantörerna

ombads ta del av ITABs dubbla väsentlighetsanalys

och lyfta fram eventuella överensstämmelser med

deras egna analyser, så att potentiella synergier

kan utvecklas i framtiden. Informationen vi fick in

återspeglas i sin tur i vår DMA eftersom leverantö-

rerna är en viktig intressent. Vidare tar vi hänsyn till

detta i de periodiska översynerna av strategin och

affärsmodellen.

Rutiner för kontakter med

arbetstagare i värdekedjan ³

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 50ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 50

Hållbarhetsrapport

ITAB tillämpar en riskbaserad process för tillbörlig

aktsamhet för att utvärdera potentiella leverantörer

innan ett nytt samarbete inleds. I processen ingår:

• Ett frågeformulär för första urval (Pre-Selection

Questionnaire, PSQ) för att utvärdera viktiga

ESG-risker.

• Ett ramverk för riskbedömning som tilldelar risk-

betyg baserat på bland annat geografiskt läge,

industrisektor och tidigare efterlevnadshistorik.

• En specifik bedömning av risker för tvångsarbete

och barnarbete, som säkerställer att leverantörer-

na inte har hög risk för kränkningar av mänskliga

rättigheter före godkännandet.

ITAB har vidtagit riktade åtgärder i Norge och

Tyskland för att ytterligare förbättra efterlevnaden

av lokala bestämmelser i enlighet med följande

lagstiftning:

• Öppenhetslagen (Norge) – ökad synlighet och

ansvars skyldighet i leverantörskedjan.

• Lagen om leverantörskedjor (Tyskland) – säker-

ställer att leverantörer följer obligatoriska krav på

tillbörlig aktsamhet i fråga om mänskliga rättighe-

ter och miljö.

Framtida utveckling och förstärkning av tillbörlig

aktsamhet

Från och med 2025 kommer ITAB att förbättra sina

processer för tillbörlig aktsamhet för leverantörer

för att anpassa sig till det kommande direktivet om

tillbörlig aktsamhet för företag i fråga om hållbarhet

(CSDDD), som träder i kraft 2027. Detta innebär

bland annat att vi:

• Förfinar våra riskbedömningskriterier för att an-

passa dem till de nya CSDDD-standarderna.

• Utökar frågeformulären för leverantörer med

ytterligare hållbarhets- och människorättsrelate-

rade faktorer.

Samtliga kategoristyrda leverantörer i värdekedjan

har undertecknat uppförandekoden för leveran-

törer, och samtliga riktade revisioner på plats

slutfördes under 2024. Mål på kort, medellång

och lång sikt kommer att fastställas under 2025.

Totalt genomfördes 14 revisioner av kategoristyrda

leverantörer, vilket ledde till överenskommelser om

22 förbättringsåtgärder.

Det har inte förekommit några identifierade

incidenter gällande barn- eller tvångsarbete i

värdekedjan under 2024. ITABs mål är att inte ha

några fall kopplade till barn- eller tvångsarbete i vår

värdekedja.

Åtgärder avseende väsentliga

inverkningar

4, 5

Resultatmått och mål

S2-3,

S2-4,

S2-5

Arbetstagare i värdekedjan forts.

• Inför revisioner på plats hos leverantörer med

medelhög och hög risk, för att verifiera deras efter-

levnad av sociala och miljömässiga standarder.

• Utvecklar program för leverantörssamverkan i

syfte att verka för kontinuerlig förbättring och

korrigerande åtgärder där risker identifieras.

Genom att stärka vårt ramverk för riskbedömning

och tillbörlig aktsamhet avser ITAB att säkerställa

etisk anskaffning, minimera risker för kränkning av

mänskliga rättigheter och proaktivt förbereda verk-

samheten för föränderliga regulatoriska krav.

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 51

Hållbarhetsrapport

Upplysningar om

bolagsstyrning

ITAB tillämpar en stark bolagsstyrning för att säkerstäl-

la etiska affärsmetoder, transparens och efterlevnad

av de europeiska standarderna för hållbarhetsrappor-

tering (ESRS). Hållbarheten är integrerad i beslutsfat-

tandet med tillsyn från styrelsen och koncernledning-

en. Vårt ramverk omfattar riskhantering, ansvarsfullt

företagande och tillbörlig aktsamhet för att se till att

mänskliga rättigheter, miljöstandarder och affärsetik

respekteras i hela vår värdekedja. Genom kontinuer-

liga förbättringar stärker vi intressenternas förtroende

liksom våra hållbarhetsresultat.

G1 Ansvarsfullt företagande

ESRS 2 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 51

ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma

väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 51

G1-1 Affärsetiska policyer och företagskultur 52

G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer 52

G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 52

G1-4 Fall av korruption eller mutor 53

G1-5 Politiskt inflytande och lobbyverksamhet 53

G1-6 Betalningsrutiner 53

Ansvarsfullt företagande

Styrelsen utövar tillsyn över bolagsstyrningen liksom över

alla aspekter av hållbarhet. Styrelsens revisionsutskott

utövar tillsyn över hållbarhetsrapporteringen inklusive den

rapportering som krävs under rubriken Bolagsstyrning.

Koncernledningen ansvarar för strategin för att uppnå

hållbarhetsmålen, och nyckelpersoner i koncernledning-

en ansvarar för implementering av åtgärder inom hela

organisationen. Mer information finns på sid. 18 där ESRS 2

GOV 1 beskrivs närmare.

Ansvarsfullt företagande är grundläggande för ITABs

affärsmodell, som är beroende av såväl egen arbetskraft

som arbetstagare i värdekedjan. Efterlevnad av lagstift-

ning och internationella riktlinjer är en prioritet, inte bara

för att mildra juridiska och ekonomiska risker utan också

för att bibehålla en effektiv och kvalificerad arbetskraft. En

stark företagskultur är nyckeln till att skydda medarbetare

och intressenter från kränkningar av mänskliga rättigheter,

förhindra korruption och skydda visselblåsare. Utöver våra

lagstadgade skyldigheter är dessa åtaganden avgörande

för att upprätthålla vårt existensberättigande, stärka vår

interna sociala strategi och uppnå långsiktig kommersiell

framgång.

Identifieringen av bolagets IRO (Impacts, Risks &

Opportunities) inom bolagsstyrningsstandarden utförs på

grundval av insikter från vår legala avdelning och dess

kunskaper om ITAB-koncernen. Bedömningen utgår också

från inledande dialog med relevanta intressenter. Vidare

har vår nuvarande praxis satts samman och utvärderats

mot regler och förordningar som EUs visselblåsardirektiv,

UK Bribery Act 2019, nuvarande och kommande EU-lagstift-

ning mot korruption och OECDs riktlinjer för multinationella

företag.

Som en del av den dubbla väsentlighetsanalysen har ITAB

identifierat följande väsentliga inverkningar, risker och

möjligheter:

• Ansvarsfullt företagande, korruption och mutor, förebyg-

gande och upptäckt, inklusive utbildning

• Ansvarsfullt företagande, skydd för visselblåsare

Inverkningar, risker och möjligheter (IRO)

1, 2

ESRS 2 GOV-1,

ESRS 2 IRO-1

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 52

Hållbarhetsrapport

Antikorruptionspolicy

ITAB har en särskild antikorruptionspolicy som

bygger på koncernens uppförandekod och finns

tillgänglig för alla medarbetare via ITABs intranät.

Policyn beskriver viktiga principer och riktlinjer för

resor, utbildningar, konferenser och marknads-

evenemang för att förhindra intressekonflikter. Det

etiska beteendet förstärks genom obligatoriska

utbildningsprogram på alla nivåer i organisationen.

Visselblåsarpolicy

ITAB uppmuntrar medarbetare, affärspartners och

intressenter att rapportera alla misstänkta överträ-

delser av vår uppförandekod via en konfidentiell

visselblåsartjänst. Systemet spelar en avgörande

roll för att mildra risker, stärka affärsetiken och upp-

rätthålla allmänhetens förtroende.

Rapporter från visselblåsare kan exempelvis ta upp:

• Olagliga aktiviteter, ekonomisk brottslighet, mutor

och korruption.

• Överträdelser av konkurrenslagstiftning samt

miljöbrott.

• Arbetsmiljöproblem som påverkar medarbetar-

nas välbefinnande.

Alla rapporter utreds konfidentiellt och löses utan

oskäliga förseningar. Policyn förbjuder strängt

repressalier mot visselblåsare för att säkerställa en

säker rapporteringsmiljö.

I slutet av 2023 uppdaterade och återlanserade

ITAB sitt visselblåsarsystem. Detta följdes upp med

informationskampanjer och utbildning under hela

2024 för att förbättra tillgängligheten och effektivi-

teten.

Genom att integrera starka policyer för bolagsstyr-

ning, efterlevnadsmekanismer och etiska skyddsåt-

gärder främjar ITAB en transparent och ansvarsfull

företagskultur med full regelefterlevnad.

ITAB-koncernen strävar efter en rättvis och

ansvarsfull leverantörshantering. Våra upphand-

lingsprocesser följer en standardpraxis för att följa

de överenskomna betalningsvillkoren för varje

leverantör och säkerställa att alla betalningar

görs i full överensstämmelse med det ursprungliga

kontraktet. Eftersom ITAB har vuxit och förvärvat

olika företag under åren finns en stor variation i

betalningsvillkoren. Därför kommer ITAB under hela

2025 att arbeta för att införa standardiserade be-

talningsvillkor som främjar konsekvens och rättvisa i

hela vår leverantörskedja.

ITAB lägger stor vikt vid att förebygga korruption

och mutor och har därför implementerat en anti-

korruptionspolicy som stödjer vår uppförandekod.

Policyn ser till att vi upprätthåller höga etiska

standarder samtidigt som vi säkerställer efterlevnad

av relevanta lagar. Policyn anger tydliga riktlinjer för

givande och mottagande av gåvor samt för repre-

sentation, vilket säkerställer att dessa aktiviteter inte

fungerar som försök att otillbörligt påverka beslut.

Policyn främjar också transparens i all affärsverk-

samhet och alla interaktioner.

För att förebygga mutor och korruption inom vår

verksamhet har vi etablerat rutiner för kontinuerlig

övervakning av företagets utgifter. Ett viktigt inslag

i dessa rutiner är vårt godkännandesystem, som

kräver godkännande från en överordnad för alla

gåvor, måltider eller andra former av representation

som erbjuds eller tas emot. Processen säkerställer

att alla transaktioner överensstämmer med våra

principer och främjar en miljö som präglas av

ansvarstagande och transparens.

Alla eventuella påståenden eller incidenter som

tyder på potentiella överträdelser av vår antikor-

ruptionspolicy, liksom åtgärder som omfattas av

antikorruptionslagar, kommer omedelbart att

undersökas av vår legala avdelning om sådana

rapporteras internt. Om rapporteringen sker via vårt

visselblåsarsystem genomförs utredningen i enlig-

het med våra etablerade förfaranden för hantering

av visselblåsarrapporter.

Eventuella bekräftade överträdelser åtgärdas

omedelbart och lämpliga korrigerande åtgärder

vidtas. Vidare rapporteras alla utfall, resultat och

beslut från utredningen till relevant lokal ledning

samt till koncernledningen och styrelsen. Incidenter

gällande korruption och mutor inom värdekedjan

rapporteras till koncernledningen och styrelsen som

en del av vår regelbundna interna rapportering.

Hantering av förbindelser med

leverantörer

Förebyggande arbete mot, och

upptäckt av, korruption och mutor

ITAB-koncernens uppförandekod

ITAB-koncernens uppförandekod gäller för alla

anställda, styrelseledamöter (verkställande och icke

verkställande) och dotterbolag. Koden definierar

vårt åtagande att följa lagar, agera etiskt och res-

pektera integritet i alla verksamheter och jurisdiktio-

ner. Policyn är tillgänglig externt på vår webbplats.

Våra affärsprinciper betonar rättvisa och ärliga

relationer, respekt och nolltolerans mot korruption

och kartellverksamhet. ITAB förblir också politiskt

neutralt på alla marknader. Efterlevnaden överva-

kas genom interna granskningar, revisioner och

rapporteringsmekanismer. Korrigerande åtgärder

vidtas vid överträdelser.

Uppförandekod för leverantörer

Under 2022 uppdaterade ITAB sin leverantörsupp-

förandekod och anpassade den till ISO20400:2017,

den internationella standarden för hållbar upp-

handling. Policyn beskriver obligatoriska juridiska

och etiska krav, däribland:

• Efterlevnad av lagar avseende anti-korruption

och mutor samt miljö.

• Rättvisa arbetsmetoder, inklusive regler om repre-

sentation, gåvor och utgifter.

• Regelbundna utvärderingar och granskningar

av leverantörerna för att säkerställa efterlevnad.

Bristande efterlevnad kan resultera i korrigerande

åtgärdsplaner eller uppsägning av affärsförbindel-

ser, vilket säkerställer etisk anskaffning och hållbar

upphandling.

Policyer ³

G1-1,

G1-2,

G1-3

Ansvarsfullt företagande forts.

Våra affärsprinciper betonar

rättvisa och ärliga relationer,

respekt och nolltolerans mot

korruption och kartellverksamhet.

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 53

Hållbarhetsrapport

ITAB ägnar sig inte åt politiskt inflytande eller lobby-

verksamhet.

Det har inte varit möjligt att beräkna den genom-

snittliga tiden för att betala en faktura under 2024.

Det finns för närvarande inga pågående rättsliga

förfaranden gällande sena betalningar. Under 2025

kommer ITAB att utveckla en metodik för att mäta

genomsnittlig betalningstid.

G1-4 Fall av korruption eller mutor

G1-5 Politiskt inflytande och

lobbyverksamhet

G1-6 Betalningspraxis

2024

Antal fällande domar för brott mot lagar mot korruption och mutor 0

Bötesbelopp för brott mot lagar mot korruption och mutor 0 SEK

Antal ärenden som rapporterats genom visselblåsning 6

Antal bekräftade fall av korruption och mutor från visselblåsarärenden 0

En stark företagskultur är nyckeln

till att skydda medarbetare och

intressenter från kränkningar av

mänskliga rättigheter, förhindra

korruption och skydda visselblåsare.

Ansvarsfullt företagande forts.

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 54

Hållbarhetsrapport

ESG-redovisningsprinciper

Tillämpningsområde för rapportering

Alla ITAB-företag på alla geografiska platser.

Ramverk för rapportering

ITABs hållbarhetsförklaring har utarbetats som förbe-

redelse för efterlevnad av direktivet om företagens

hållbarhetsrapportering (CSRD) och de europeiska

standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS).

Definitioner

Klimat

• CO

e i scope 1 beräknas som förbränd bränsle-

typ x omvandlingsfaktor per bränsletyp. Beräk-

ningarna har gjorts i linje med GHG Protocol med

hjälp av verktyget WRI GHG Protocol Emission

Factor från Cross Sector Tools (mars 2017).

• CO

e i scope 2 beräknas som köpta MWh x

omvandlingsfaktor per land från carbonfootprint.

com.

• Elförbrukning anges som fakturerad mängd i

MWh enligt uppgifter från energileverantören.

• Naturgasförbrukning anges antingen i kWh enligt

uppgift från energileverantören eller, där den

uppgiften inte finns tillgänglig, i m³ multiplicerat

med gasens värmevärde multiplicerat med

1,02264 dividerat med 3,6 för att konvertera till

kWh.

• Växthusgasintensitet baserat på nettoomsätt-

ning har beräknats som marknadsbaserade

bruttoutsläpp i scope 1 och scope 2 dividerat

med redovisad nettoomsättning i Mkr.

Cirkulär ekonomi

• Avfall anges som den sammanställda summan

som hämtas från överföringskvitton (waste trans-

fer notes) och sorteras med hjälp av bortskaff-

ningskoder.

• Avfallsströmmarna sorteras och summeras med

hjälp av samma data.

Den egna arbetskraften

• Antalet anställda är det totala antalet personer

som per den 31 december 2024 hade ett anställ-

ningsavtal med ITAB. Detta inkluderar tillsvida-

reanställda och visstidsanställda som är direkt

anställda av ITAB. Tillsvidareanställd definieras

som att vara anställd av ITAB utan fast slutdatum

för anställningen. Visstidsanställd definieras som

att vara anställd av ITAB med ett förutbestämt

slutdatum som vanligtvis är kopplat till ett projekt

eller vikariat för en fast anställd.

• Personalomsättning anges som det ackumule-

rade antalet personer med anställningsavtal hos

ITAB som har lämnat företaget, dividerat med det

genomsnittliga antalet anställda under rappor-

teringsperioden (1 januari–31 december 2024).

Det sistnämnda beräknas som antalet anställda

vid utgången av 2023 plus antalet anställda vid

utgången av 2024, dividerat med 2.

• Entreprenörer klassificeras som icke-anställda.

De har inget anställningsavtal med ITAB, men

deras arbete bidrar till ITABs verksamhet. Antalet

icke-anställda är det antal personer som anlita-

des på detta sätt per den 31 december 2024.

• Kollektiva förhandlingar beräknas genom att

sammanställa det totala antalet anställda som

omfattas av kollektivavtal under rapporterings-

perioden, exklusive entreprenörer, och dividera

detta med antalet anställda inom ITAB.

• Ledande befattningshavare definieras som de

fyra högsta ledningsnivåerna i ITABs hierarki.

• Könsfördelningen beräknas genom att summera

det totala antalet anställda, både kvinnor och

män, bland ledande befattningshavare och

dividera det med det totala antalet kvinnor res-

pektive män inom ledande befattningshavare.

• Åldersfördelningen för anställda beräknas ge-

nom att sammanställa det totala antalet anställ-

da under 30 år (29 eller yngre), anställda mellan

30 och 49 år (30 till 49) och anställda i åldern 50

år eller äldre. Denna beräkning baseras på det

faktiska antalet anställda per den 31 december

2024.

• Procentandelen anställda som deltar i presta-

tionsutvärderingar beräknas med det totala

antalet anställda från S1-6-upplysningen som

nämnare.

• Arbetsrelaterade dödsfall är antalet dödsfall till

följd av arbetsrelaterade skador eller arbetsre-

laterad ohälsa som inträffat hos ITAB-anställda

under rapporteringsperioden.

• Arbetsrelaterade olyckor är antalet olyckor med

frånvaro till följd av arbetsrelaterade skador eller

arbetsrelaterad ohälsa som inträffat hos ITAB-an-

ställda under rapporteringsperioden.

• Olycksfrekvensen beräknas som antalet olyckor

med frånvaro dividerat med antalet arbetade

timmar och multiplicerat med 1 miljon för att få

fram frekvensen per miljon arbetade timmar.

• Sjukfrånvaro anges som det totala antalet förlora-

de timmar vid korttidssjukskrivning plus det totala

antalet förlorade timmar vid långtidssjukskriv-

ning, dividerat med det totala antalet ordinarie

arbetstimmar. Korttidssjukskrivning definieras som

30 kalenderdagar och långtidssjukskrivning är

lika med, eller längre än, 30 dagar.

• Ledighet av familjeskäl inkluderar ledighet för

vård av sjuka barn eller anhöriga, föräldraledig-

het, amningsledighet och ledighet för förlossning

eller adoption.

• Ersättningskvot beräknas genom att använda

täljaren från de finansiella rapporterna, Not 8,

vilket visar VDs totala ersättning (inklusive fast

lön, förmåner, rörlig lön kort- och långsiktig samt

pensionskostnader). Nämnaren är medianen

av den totala ersättning till varje enskild anställd

exklusive VDs ersättning.

Ansvarsfullt företagande

• Antal fällande domar för brott mot lagar mot

korruption och bestickning som fastställts under

räkenskapsåret.

• Bötesbelopp för brott mot lagar mot korruption

och bestickning som fastställts av en domstol

under räkenskapsåret.

• Antalet rapporter som inkommit via visselblåsar-

systemet under året baseras på information och

bekräftelse från vår legala avdelning vid årets

slut.

Hållbarhetsrapport

ESRS 2 Bilaga B

Upplysningskrav och

relaterad datapunkt SFDR-referens Referens i tredje pelaren

Referens i

referensvärdesförordningen

Referens i

EU:s klimatlag

Väsentlig/

icke-väsentlig Sidhänvisning

ESRS 2 GOV-1 Jämnare könsfördelning i

styrelserna punkt 21 d

Indikator nr 13, tabell 1, bilaga I Bilaga II till kommissionens delegerade

förordning (EU) 2020/1816

Väsentlig 18

ESRS 2 GOV-1 Procentandel oberoende

styrelseledamöter punkt 21 e

Bilaga II till delegerad förordning (EU)

2020/1816

Väsentlig 84

ESRS 2 GOV-4 Förklaring om tillbörlig

aktsamhet punkt 30

Indikator nr 10, tabell 3, bilaga I Väsentlig 19

ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter

kopplade till fossila bränslen punkt 40 d i

Indikator nr 4, tabell 1, bilaga I Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013: Kommissionens

genomförandeförordning (EU) 2022/2453, tabell 1: Kvalitativ

information om miljörisker och tabell 2: Kvalitativ information

om samhällsansvarsrisker

Bilaga II till delegerad förordning (EU)

2020/1816

Icke-väsentlig

ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter

kopplade till fossila bränslen punkt 40 d ii

Indikator nr 9, tabell 2, bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU)

2020/1816

Icke-väsentlig

ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamhet med

anknytning till kontroversiella vapen punkt

40 d iii

Indikator nr 14, tabell 1, bilaga I Artikel 12 .1 i delegerad förordning

(EU) 2020/1818, bilaga II till delegerad

förordning (EU) 2020/1816

Icke-väsentlig

ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter

kopplade till odling och produktion av

tobak punkt 40 d iv

Artikel 12 .1 i delegerad förordning

(EU) 2020/1818, bilaga II till delegerad

förordning (EU) 2020/1816

Icke-väsentlig

ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå

klimatneutralitet senast 2050 punkt 14

Artikel 2.1 i

förordning (EU)

2021/1119

Väsentlig 36

ESRS E1-1 Företag som är uteslutna från

EU-referensvärdena för anpassning till Pari-

savtalet punkt 16 g

Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013, Kommissionens

genomförandeförordning (EU) 2022/2453, mall 1: Verksamhet

utanför handelslagret – klimatförändringsrelaterad omställ-

ningsrisk: Exponeringarnas kreditkvalitet efter sektor, utsläpp

och återstående löptid

Artikel 12.1 d–g och artikel 12.2 i

Delegerad förordning (EU) 2020/1818

Icke-väsentlig

ESRS E1-4 Mål för minskning av

växthusgasutsläppen punkt 34

Indikator nr 4, tabell 2, bilaga I Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013, Kommissionens

genomförandeförordning (EU) 2022/2453, mall 3: Verksamhet

utanför handelslagret – klimatförändringsrelaterad omställ-

ningsrisk: anpassningsmått

Artikel 6 i Delegerad förordning (EU)

2020/1818

Väsentlig 37

ESRS E1-5 Energiförbrukning från fossila källor

uppdelad efter källor (endast sektorer med

hög klimatpåverkan) punkt 38

Indikator nr 5, tabell 1 och indikator

nr 5, tabell 2, bilaga I

Icke-väsentlig

ESRS E1-5 Energiförbrukning och energimix

punkt 37

Indikator nr 5, tabell 1, bilaga I Väsentlig 37

ESRS E1-5 Energiintensitet förknippad

med verksamheter i sektorer med hög

klimatpåverkan punkterna 40–43

Indikator nr 6, tabell 1, bilaga I Icke-väsentlig

ESRS E1-6 Brutto och totala

växthusgasutsläpp scope 1, 2, 3 punkt 44

Indikator nr 1 och 2, tabell 1, bilaga I Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013, Kommissionens

genomförandeförordning (EU) 2022/2453, mall 1: Verksamhet

utanför handelslagret – klimatförändringsrelaterad omställ-

ningsrisk: Exponeringarnas kreditkvalitet efter sektor, utsläpp

och återstående löptid

Artikel 5.1, 6 och 8.1 i Delegerad förord-

ning (EU) 2020/1818

Väsentlig 37

ESRS E1-6 Bruttoutsläppsintensitet för

växthusgasutsläpp punkterna 53–55

Indikator nr 3, tabell 1, bilaga I Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013; Kommissionens

genomförandeförordning (EU) 2022/2453, mall 3: Verksamhet

utanför handelslagret – klimatförändringsrelaterad omställ-

ningsrisk: anpassningsmått

Delegerad förordning (EU) 2020/1818

artikel 8.1

Väsentlig 37

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 55

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 56

Hållbarhetsrapport

Upplysningskrav och

relaterad datapunkt SFDR-referens Referens i tredje pelaren

Referens i

referensvärdesförordningen

Referens i

EU:s klimatlag

Väsentlig/

icke-väsentlig Sidhänvisning

ESRS E1-7 Upptag av växthusgaser och

koldioxidkrediter punkt 56

förordning (EU)

2021/1119,

artikel 2.1

Icke-väsentlig

ESRS E1-9 Referensportföljens exponering

mot klimatrelaterade fysiska risker punkt 66

Delegerad förordning (EU) 2020/1818

bilaga II Delegerad förordning (EU)

2020/1816, bilaga II

Icke-väsentlig

ESRS E1-9 Uppdelning av monetära belopp

efter akut och kronisk fysisk risk punkt 66 a

ESRS E1-9 Plats för betydande tillgångar

utsatta för väsentlig fysisk risk punkt 66 c

Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013; Kommissionens

genomförandeförordning (EU) 2022/2453 punkterna 46 och 47,

mall 5: Verksamhet utanför handelslagret – klimatförändringsre-

laterad fysisk risk: Exponeringar utsatta för fysisk risk

Icke-väsentlig

ESRS E1-9 Uppdelning av det redovisade

värdet på sina fastighetstillgångar efter

energieffektivitetsklasser punkt 67 c

Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013; Kommissionens

genomförandeförordning (EU) 2022/2453 punkt 34, mall 2:

Klimatomställningsrisk utanför handelslagret Lån mot säkerhet i

fast egendom – Säkerhetens energieffektivitet

Icke-väsentlig

ESRS E1-9 Portföljens grad av exponering

mot klimatrelaterade möjligheter punkt 69

Delegerad förordning (EU) 2020/1818

bilaga II

Icke-väsentlig

ESRS E2-4 Mängden av varje förorening som

förtecknas i bilaga II i E-PRTR-förordning-

en (europeiskt register över utsläpp och

överföringar som släpps ut i luft, vatten och

mark punkt 28

Indikator nr 8, tabell 1, bilaga I

Indikator nr 2, tabell 2, bilaga I

Indikator nr 1, tabell 2, bilaga I

Indikator nr 3, tabell 2, bilaga I

Icke-väsentlig

ESRS E3-1 Vattenresurser och marina resurser

punkt 9

Indikator nr 7, tabell 2, bilaga I Icke-väsentlig

ESRS E3-1 Särskild policy punkt 13 Indikator nr 8, tabell 2, bilaga I Icke-väsentlig

ESRS E3-1 Hållbara oceaner och hav punkt

Indikator nr 12, tabell 2, bilaga I Icke-väsentlig

ESRS E3-4 Totalt återvunnet och återanvänt

vatten punkt 28 c

Indikator nr 6.2, tabell 2, bilaga I Icke-väsentlig

ESRS E3-4 Total vattenförbrukning i m3 per

nettoinkomst av egen verksamhet punkt 29

Indikator nr 6.1, tabell 2, bilaga I Icke-väsentlig

ESRS 2 – IRO 1 – E4 punkt 16 a i Indikator nr 7, tabell 1, bilaga I Icke-väsentlig

ESRS 2 – IRO 1 – E4 punkt 16 b Indikator nr 10, tabell 2, bilaga I Icke-väsentlig

ESRS 2 – IRO 1 – E4 punkt 16 c Indikator nr 14, tabell 2, bilaga I Icke-väsentlig

ESRS E4-2 Hållbara mark-/

jordbruksmetoder/-policyer punkt 24 b

Indikator nr 11, tabell 2, bilaga I Icke-väsentlig

ESRS E4-2 Hållbara metoder/policyer för

hållbarhet i havenpunkt 24 c

Indikator nr 12, tabell 2, bilaga I Icke-väsentlig

ESRS E4-2 Policyer för att behandla avskog-

ning punkt 24 d

Indikator nr 15, tabell 2, bilaga I Icke-väsentlig

ESRS E5-5 Icke-återvunnet avfall punkt 37 d Indikator nr 13, tabell 2, bilaga I Väsentlig 40

ESRS E5-5 Farligt avfall och radioaktivt avfall

punkt 39

Indikator nr 9, tabell 1, bilaga I Väsentlig 40

ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för

tvångsarbete punkt 14 f

Indikator nr 13, tabell 3, bilaga I Icke-väsentlig

ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för barn-

arbete punkt 14 g

Indikator nr 12, tabell 3, bilaga I Icke-väsentlig

ESRS 2 Bilaga B forts.

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 57

Hållbarhetsrapport

Upplysningskrav och

relaterad datapunkt SFDR-referens Referens i tredje pelaren

Referens i

referensvärdesförordningen

Referens i

EU:s klimatlag

Väsentlig/

icke-väsentlig Sidhänvisning

ESRS S1-1 Åtaganden i policy för mänskliga

rättigheter punkt 20

Indikator nr 9, tabell 3 och indikator nr 11,

tabell 1, bilaga I

Väsentlig 44

ESRS S1-1 Strategier för tillbörlig

aktsamhet i frågor som behandlas i

Internationella arbetsorganisationens (ILO)

grundläggande konventioner 1–8 punkt 21

Delegerad förordning (EU) 2020/1816

bilaga II

Väsentlig 44

ESRS S1-1 Processer och åtgärder för att

förhindra människohandel punkt 22

Indikator nr 11, tabell 3, bilaga I Väsentlig 44

ESRS S1-1 Strategi för förebyggande av

arbetsplatsolyckor eller ett system för att

hantera sådana punkt 23

Indikator nr 1, tabell 3, bilaga I Väsentlig 44

ESRS S1-3 mekanismer för klagomålshante-

ring punkt 32 c

Indikator nr 5, tabell 3, bilaga I Väsentlig 44

ESRS S1-14 Antal dödsfall och antal och

andel arbetsrelaterade olyckor punkt 88 b

och c

Indikator nr 2, tabell 3, bilaga I Delegerad förordning (EU) 2020/1816

bilaga II

Väsentlig 48

ESRS S1-14 Antalet förlorade dagar till

följd av skador, olyckor, dödsfall och

arbetsrelaterad ohälsa punkt 88 e

Indikator nr 3, tabell 3, bilaga I Väsentlig 48

ESRS S1-16 Ojusterad löneklyfta mellan

könen punkt 97 a

Indikator nr 12, tabell 1, bilaga I Delegerad förordning (EU) 2020/1816

bilaga II

Väsentlig 48

ESRS S1-16 Överdrivet hög VD-lön punkt 97 b Indikator nr 8, tabell 3, bilaga I Väsentlig 48

ESRS S1-17 Fall av diskriminering punkt

103 a

Indikator nr 7, tabell 3, bilaga I Väsentlig 48

ESRS S1-17 Underlåtenhet att iaktta FN:s

vägledande principer för företag och

mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer

punkt 104 a

Indikator nr 10, tabell 1 och indikator nr 14,

tabell 3, bilaga I

Delegerad förordning (EU) 2020/1816

bilaga II Delegerad förordning (EU)

2020/1818 artikel 12.1

Väsentlig 48

ESRS 2 – SBM3 – S2 Betydande risk för

barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan

punkt 11 b

Indikator nr 12 och 13, tabell 3, bilaga I Väsentlig 49

ESRS S2-1 Åtaganden i policy för mänskliga

rättigheter punkt 17

Indikator nr 9, tabell 3 och indikator

nr 11, tabell 1, bilaga I

Väsentlig 49

ESRS S2-1 Policyer för medarbetare i

värdekedjan punkt 18

Indikator nr 11 och 4, tabell 3, bilaga I Väsentlig 49

ESRS S2-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s

vägledande principer för företag och

mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer

punkt 19

Indikator nr 10, tabell 1, bilaga I Delegerad förordning (EU) 2020/1816

bilaga II Delegerad förordning (EU)

2020/1818 artikel 12.1

Väsentlig 49

ESRS S2-1 Strategier för tillbörlig

aktsamhet i frågor som behandlas i

Internationella arbetsorganisationens (ILO)

grundläggande konventioner 1–8 punkt 19

Delegerad förordning (EU) 2020/1816

bilaga II

Väsentlig 49

ESRS S2-4 Människorättsfrågor och

människorättsfall kopplade till företagets

värdekedja i tidigare och senare led punkt

Indikator nr 14, tabell 3, bilaga I Väsentlig 50

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 57

ESRS 2 Bilaga B forts.

Hållbarhetsrapport

Upplysningskrav och

relaterad datapunkt SFDR-referens Referens i tredje pelaren

Referens i

referensvärdesförordningen

Referens i

EU:s klimatlag

Väsentlig/

icke-väsentlig Sidhänvisning

ESRS S3-1 Åtaganden i policy för mänskliga

rättigheter punkt 16

Indikator nr 9, tabell 3, bilaga 1 och

indikator nr 11, tabell 1, bilaga I

Icke-väsentlig

ESRS S3-1 underlåtenhet att iaktta FN:s

vägledande principer för företag och

mänskliga rättigheter, ILO:s principer och/

eller OECD:s riktlinjer punkt 17

Indikator nr 10, tabell 1, bilaga I Delegerad förordning (EU) 2020/1816

bilaga II Delegerad förordning (EU)

2020/1818 artikel 12.1

Icke-väsentlig

ESRS S3-4 Människorättsfrågor och

människorättsfall punkt 36

Indikator nr 14, tabell 3, bilaga I Icke-väsentlig

ESRS S4-1 Policyer för konsumenter och

slutanvändare punkt 16

Indikator nr 9, tabell 3 och indikator nr 11,

tabell 1, bilaga I

Icke-väsentlig

ESRS S4-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s

vägledande principer för företag och

mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer

punkt 17

Indikator nr 10, tabell 1, bilaga I Delegerad förordning (EU) 2020/1816

bilaga II Delegerad förordning (EU)

2020/1818 artikel 12.1

Icke-väsentlig

ESRS S4-4 Människorättsfrågor och

människorättsfall punkt 35

Indikator nr 14, tabell 3, bilaga I Icke-väsentlig

ESRS G1-1 Förenta nationernas konvention

mot korruption punkt 10 b

Indikator nr 15, tabell 3, bilaga I Väsentlig 52

ESRS G1-1 Skydd av visselblåsare punkt 10 d Indikator nr 6, tabell 3, bilaga I Väsentlig 52

ESRS G1-4 Bötesbelopp för brott mot lagar

mot korruption och bestickning punkt 24 a

Indikator nr 17, tabell 3, bilaga I Delegerad förordning (EU) 2020/1816,

bilaga II

Väsentlig 53

ESRS G1-4 Standarder för bekämpning av

korruption och mutor punkt 24 b

Indikator nr 16, tabell 3, bilaga I Väsentlig 53

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 58

ESRS 2 Bilaga B forts.

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 59ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 59

Hållbarhetsrapport

Global Reporting Initiative

(

GRI

)

ITAB presenterar sin hållbarhetsinformation med

stöd av Global Reporting Initiatives (GRI) standar-

der, kärnnivå. Hållbarhetsrapporten upprättas

årligen som en del av årsredovisningen. Den

presenterade hållbarhetsinformationen har inte

granskats av någon extern part.

Informationen i hållbarhetsrapporten är avsedd att ge en

fullständig översikt över ITABs arbete inom miljö, socialt ansvars-

tagande och bolagsstyrning (ESG). Hållbarhetsinformationen i

denna rapport har definierats och avgränsats utifrån en analys

av ITABs viktigaste frågor och beskriver inverkningar både inom

och utanför organisationen.

GRIs grundläggande principer för hållbarhetsredovisning

ligger till grund för upprättandet av ITABs GRI-redovisning. Detta

inbegriper att hänsyn har tagits för att säkerställa god rappor-

teringskvalitet och för att avgränsa och definiera innehållet i

rapporten.

Index hänvisar till ITABs årsredovisning 2024 inklusive håll-

barhetsrapporten. Sidhänvisningarna visar var obligatorisk

standardinformation och utvalda indikatorer baserat på väsent-

lighetsanalysen redovisas i denna rapport.

Petra Axelsson

Chief Sustainability & People Officer

petra.axelsson@itab.com

GRI-standard

Upplysning

ESRS-upplysning

Sidhän-

visning

Kommentarer

GRI 2: Allmänna upplysningar 2-1 Uppgifter om organisationen 3, 97, 116

2021 2-2 Enheter som ingår i organisationens

hållbarhetsredovisning

ESRS 2 BP-1 16

2-3 Redovisningsperiod, intervall och kontakt-

person

2-4 Förändrad information ESRS 2 BP-2 17 Inga väsentliga omräkningar har gjorts

2-5 Externt bestyrkande 62

2-6 Aktiviteter, värdekedja och övriga affärsför-

bindelser

ESRS 2 SBM-1 20

2-7 Medarbetare ESRS 2 SBM-1, ESRS S1-6 20, 47

2-8 Medarbetare som inte är anställda ESRS S1-7 47

2-9 Organisation för styrning och samman-

sättning

ESRS 2 GOV-1, ESRS G1 18, 52-53

2-10 Nominering och val av det högsta styran-

de organet

78-82

2-11 Ordförande för det högsta styrande

organet

2-12 Roll för det högsta styrande organet i att

övervaka hanteringen av påverkan

ESRS 2 GOV-1, ESRS 2 GOV-2, ESRS 2 SBM-2,

ESRS G1

18, 19, 24-26,

52-53

2-13 Delegering av ansvar för hanteringen av

påverkan

ESRS 2 GOV-1, ESRS 2 GOV-2 18, 19

2-14 Roll för det högsta styrande organet i

hållbarhetsrapporteringen

ESRS 2 GOV-1, ESRS 2 IRO-1 18, 28

2-15 Intressekonflikter 78-82

2-16 Kommunikation av kritiska angelägenheter ESRS 2 GOV-2, ESRS G1-1 19, 52

2-17 Kollektiv kunskap inom det högsta

styrande organet

ESRS 2 GOV-1 18

2-19 Ersättningspolicyer ESRS GOV-3 19, 106-109

2-20 Process för att fastställa ersättningar ESRS GOV-3 19, 106-109

2-21 Årligt totalt kompensationsförhållande ESRS S1-16 48

2-22 Ställningstagande om strategiför hållbar

utveckling

ESRS SBM-1 20-22

2-23 Policyåtaganden ESRS GOV-4, ESRS S1-1, ESRS S2-1, ESRS G1-1 19, 44, 49, 52

2-24 Integrera policyåtaganden ESRS GOV-2, ESRS S1-4, ESRS S2-4, ESRS G1-1 19, 45, 50, 52

2-25 Processer för att minska negativ påverkan ESRS S1-1, ESRS S2-1 44, 49

2-26 Mekanismer för att söka rådgivning och

uppmärksamma problem

ESRS S1-3, ESRS S2-3, ESRS G1-1 44, 50, 52

2-27 Efterlevnad av lagar, regler och förord-

ningar

ESRS SBM-3, ESRS E2-4, ESRS S1-17,

ESRS G1-4

27, 48, 53 GRI 2-27 omfattar alla fall av betydande bris-

tande efterlevnad av lagar och förordningar

samt en uppdelning på olika typer av bris-

tande efterlevnad. Upplysningskraven i ESRS

omfattar information om aktuella finansiella

effekter, bristande efterlevnad med avseende

på föroreningar, antikorruption och mutor

samt allvarliga människorättsincidenter i ett

antal aktuella standarder.

2-28 Medlemskap i organisationer Politiskt engagemang är en hållbarhetsfrå-

ga enligt G1 som omfattas av ESRS 1 §AR

16. Därför omfattas denna GRI-upplysning

av MDR-P, MDR-A, MDR-T och/eller utgör

ett enhetsspecifikt mått som ska redovisas

enligt ESRS 1 §11 och enligt MDR-M.

52-53

2-29 Metod för intressentdialog ESRS 2 SBM-2, ESRS S1-1, S1-2, ESRS S2-1, S2-2 24-26, 44, 49

2-30 Kollektivavtal ESRS S1-8 47

Uttalande om tillämpning: ITAB Shop Concept AB har rapporterat informationen som uppges i detta GRI-innehållsindex för

perioden 1 januari till 31 december 2024 enligt GRI Standards. Tillämpad GRI: GRI 1: Bas 2021 Publiceringsdatum: 7 april 2025

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 60

Hållbarhetsrapport

Global Reporting Initiative forts.

GRI-standard

Upplysning

ESRS-upplysning

Sidhän-

visning

Kommentarer

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor ESRS 2 SBM-1, SBM-3, IRO-1 20-23, 27,

3-2 Lista över väsentliga frågor ESRS 2 SBM-3, BP-2 17, 27

3-3 Hantering av våra väsentliga frågor ESRS 2 SBM-1, SBM-3, BP-2; ESRS S1-2, S1-5 , ESRS S2-2, S2-4, S2-5 17, 20-23,

27, 44, 46,

49, 50

GRI 201: Ekonomiskt resultat 2016 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor ESRS G1-1, G1-3, G1-4 52-53

201-1 Direkt ekonomiskt värde som genererats och distribuerats ESRS 2 SBM-1 20-23

201-2 Ekonomiska konsekvenser, risker och möjligheter rörande

klimatförändringar

ESRS 2 SBM-3, ESRS E1-3, E1-9 27, 36-37,

201-3 Förpliktelser enligt förmånsbestämd pension och andra

pensionsplaner

106-109

GRI 202: Marknadsnärvaro 2016 202-1 Förhållande mellan standardingångslön och lokal minimilön,

uppdelat på kön

ESRS S1-10 48

GRI 204: Inköpspraxis 2016 204-1 Andel av utgifterna som går till lokala leverantörer ESRS G1-2 52

GRI 205: Antikorruption 2016 205-1 Verksamheter som genomgått riskbedömning avseende

korruption

ESRS G1-3 52

205-2 Kommunikation och utbildning om policyer och rutiner för

antikorruption

ESRS G1-3 52

205-3 Bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder ESRS G1-4 53

GRI 301: Material 2016 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor ESRS E5-1, E5-2, E5-3 39-40

301-1 Materialanvändning i vikt eller volym ESRS E5-4 40

301-2 Andel återvunna insatsvaror som används ESRS E5-4 40

301-3 Återvunna produkter och tillhörande förpackningsmaterial Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster samt avfall är hållbarhetsfrågor enligt E5 som

omfattas av ESRS 1 §AR 16. Därför omfattas denna GRI-upplysning av MDR-P, MDR-A, MDR-T och/

eller utgör ett enhetsspecifikt mått som ska redovisas enligt ESRS.

39-41

GRI 302: Energi 2016 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor ESRS E1-2, E1-3, E1-4 37

302-1 Energianvändning inom den egna organisationen ESRS E1-5

302-2 Energiförbrukning utanför organisationen Energi är en hållbarhetsfråga enligt E1 som omfattas av ESRS 1 §AR 16. Därför omfattas denna

GRI-upplysning av MDR-P, MDR-A, MDR-T och/eller utgör ett enhetsspecifikt mått som ska redovisas

enligt ESRS 1 §11 och enligt MDR-M.

36-38

302-3 Energiintensitet ESRS E1-5 37

302-4 Minskning av energiförbrukning Energi är en hållbarhetsfråga enligt E1 som omfattas av ESRS 1 §AR 16. Därför omfattas denna

GRI-upplysning av MDR-P, MDR-A, MDR-T och/eller utgör ett enhetsspecifikt mått som ska redovisas

enligt ESRS 1 §11 och enligt MDR-M.

36-38

302-5 Minskning av energibehov för produkter och tjänster Energi är en hållbarhetsfråga enligt E1 som omfattas av ESRS 1 §AR 16. Därför omfattas denna

GRI-upplysning av MDR-P, MDR-A, MDR-T och/eller utgör ett enhetsspecifikt mått som ska redovisas

enligt ESRS 1 §11 och enligt MDR-M.

36-38

GRI 305: Utsläpp 2016 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor ESRS E1-2, E1-3, E1-4, E1-7 36-38

305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1) ESRS E1-4, E1-6 37

305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 2) ESRS E1-4, E1-6 37

305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 3) ESRS E1-4, E1-6 37

305-4 Utsläppsintensitet av växthusgaser ESRS E1-6 37

305-5 Minskning av GHG-utsläpp ESRS E1-3, E1-4, E1-7 37-38

GRI 306: Avfall 2020 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor ESRS E5-1, E5-2, E5-3 39-40

306-1 Genererat avfall och betydande påverkan från verksamhet-

ens avfall

ESRS 2 SBM-3, ESRS E5-4 27, 40

306-2 Hantering av betydande avfallsrelaterad påverkan ESRS E5-2 40

306-3 Genererat avfall ESRS E5-5 40

306-4 Avfall som avletts från bortskaffande ESRS E5-5 40

306-5 Avfall som gått till bortskaffande ESRS E5-5 40

GRI 401: Anställda 2016 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor ESRS S1-1, S1-2, S1-4, S1-5, S1-17, ESRS S2-1 44-46,

48-49

401-1 Nyanställda och personalomsättning ESRS S1-11 48

401-2 Förmåner som ges till heltidsanställda och som inte ges till

visstids- eller deltidsanställda

ESRS S1-15 48

401-3 Föräldraledighet ESRS S1-15 48

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 61

Hållbarhetsrapport

Global Reporting Initiative forts.

GRI-standard

Upplysning

ESRS-upplysning

Sidhän-

visning

Kommentarer

GRI 403: Arbetsmiljö och säkerhet 2018 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor ESRS S1-1, S1-2, S1-4, S1-5, S1-17, ESRS S2-1 44-46,

48-49

403-1 Arbetsmiljöledningssystem ESRS S1-1

403-2 Riskidentifiering, riskbedömning och incidentgranskning ESRS S1-3 44

403-3 Företagshälsovård ESRS S1-1 44

403-4 Medarbetarinflytande och kommunikation avseende hälsa

och säkerhet i arbetet

Hälsa och säkerhet samt utbildning och kompetensutveckling är hållbarhetsfrågor enligt S1 som

omfattas av ESRS 1 §AR 16. Därför omfattas denna GRI-upplysning av MDR-P, MDR-A, MDR-T och/

eller utgör ett enhetsspecifikt mått som ska redovisas enligt ESRS 1 §11 och enligt MDR-M.

44-48

403-5 Medarbetarutbildning inom hälsa och säkerhet i arbetet 44-48

403-6 Främjande av medarbetares hälsa Socialt skydd är en hållbarhetsfråga enligt S1 som omfattas av ESRS 1 §AR 16. Därför omfattas

denna GRI-upplysning av MDR-P, MDR-A, MDR-T och/eller utgör ett enhetsspecifikt mått som ska

redovisas enligt ESRS 1 §11 och enligt MDR-M.

44-48

403-7 Förebyggande åtgärder inom hälsa och säkerhet som

är direkt hänförliga till affärsförbindelser

ESRS S2-4

403-8 Arbetstagare som omfattas av ett ledningssystem för hälsa

och säkerhet i arbetet

ESRS S1-14 48

403-9 Arbetsrelaterade skador ESRS S1-4, S1-14 45, 48

403-10 Arbetsrelaterad ohälsa ESRS S1-4, S1-14 45, 48

GRI 404: Fortbildning och utbildning 2016 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor ESRS S1-1, S1-2, S1-4, S1-5, S1-17, ESRS S2-1 44-46, 48

404-1 Utbildningstimmar per anställd ESRS S1-13 48

404-2 Program för uppgradering av personalkompetens och

omställningsstöd

ESRS S1-1 44

404-3 Andel anställda som får regelbunden utvärdering av sin

prestation och karriärutveckling

ESRS S1-13 48

GRI 405: Mångfald och lika rättigheter 2016 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor ESRS S1-1, S1-2, S1-4, S1-5, S1-17, ESRS S2-1 44-46,

48-49

405-1 Mångfald i styrelse, ledning och bland anställda ESRS 2 GOV-1, ESRS S1-6, S1-9, S1-12 18, 47-48

405-2 Förhållandet mellan kvinnors och mäns grundlön och

ersättningar

ESRS S1-16 48

GRI 406: Icke-diskriminering 2016 406-1 Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder ESRS S1-17 48

GRI 407: Föreningsfrihet och kollektiva

förhandlingar 2016

407-1 Verksamheter och leverantörer där rätten till föreningsfrihet

och kollektiva förhandlingar kan vara en risk

Föreningsfrihet och kollektiva förhandlingar är hållbarhetsfrågor enligt S1 och S2 som omfattas av

ESRS 1 §AR 16. Därför omfattas denna GRI-upplysning av MDR-P, MDR-A, MDR-T och/eller utgör ett

enhetsspecifikt mått som ska redovisas enligt ESRS.

44-50

GRI 408: Barnarbete 2016 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor ESRS S1-1, S1-2, S1-4, S1-5, S1-17, ESRS S2-1 44-46,

48-49

408-1 Verksamheter och leverantörer med betydande risk för

barnarbete

ESRS S1-1, ESRS S2-1 44, 49

GRI 409: Tvångsarbete 2016 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor ESRS S1-1, S1-2, S1-4, S1-5, S1-17, ESRS S2-1 44-46,

48-49

409-1 Verksamheter och leverantörer med betydande risk för

tvångsarbete

ESRS S1-1, ESRS S2-1 44, 49

GRI 414: Leverantörers sociala bedömning

2016

414-1 Nya leverantörer som granskats med avseende på sociala

kriterier

ESRS G1-2 52

414-2 Negativ social påverkan i leverantörskedjan och åtgärder

som vidtagits

ESRS G1-2 52

GRI 415: Allmän ordning 2016 415-1 Politiska bidrag ESRS G1-5 53

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 62

Hållbarhetsrapport

Revisorns yttrande

avseende den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

Till bolagsstämman i ITAB Shop Concept AB (publ),

org.nr 556292-1089

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2024 på sid. 15-61 och

för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre

lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om

den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbar-

hetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört

med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on

Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss

tillräcklig grund för vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Jönköping den 4 april 2025

Ernst & Young AB

Joakim Falck

Auktoriserad revisor

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 63

ITAB-aktien

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 64

ITAB-aktien

ITABs aktier introducerades på Nasdaq First North 2004 och aktierna är sedan

2008 noterade i segmentet Mid Cap på Nasdaq Stockholm. Under 2024

omsattes ITAB-aktier för cirka 945Mkr och aktiekursen ökade med 73procent.

Vid årets utgång den 31 december 2024 uppgick ITABs börsvärde till 5 292 Mkr.

Marknadsnotering

ITABs stamaktier introducerades på Nasdaq First North den 28

maj 2004 och är sedan 2008 noterade i segmentet Mid Cap på

Nasdaq Stockholm. ITABs aktier handlas under symbolen ITAB.

ITAB-aktiens utveckling under 2024

Under 2024 ökade ITABs aktiekurs med 73procent till 20,90 kr som

sista betalkurs per den 31 december 2024. Under samma period

ökade OMX Stockholm PI med 6procent. Årets högsta respektive

lägsta betalkurs var 30,20 kr (slutkurs den 27 september) respekti-

ve 11,60 kr (slutkurs den 8 januari).

ITABs totala börsvärde uppgick per den 31 december 2024 till

5 292Mkr. Cirka 42 miljoner ITAB-stamaktier omsattes under året,

till ett sammanlagt värde av 945Mkr. Räknat på genomsnittligt

antal utestående aktier motsvarar detta en omsättningshastighet

om 18 procent. Räknat per handelsdag omsattes i genomsnitt

cirka 165 500 ITAB-aktier per dag till ett genomsnittligt värde av

cirka 3,8Mkr.

Aktiekapital

Aktiekapitalet uppgick per den 31 december 2024 till 109 Mkr.

Totalt antal aktier uppgår till 257 620 533, varav 253 220 533 stam-

aktier och 4400000 C-aktier. Samtliga stamaktier har lika rätt till

andel av ITABs tillgångar och resultat och ger sina innehavare rätt

till en röst per aktie vid bolagsstämma. C-aktierna saknar rätt till

vinstutdelning och berättigar till 1/10 röst vardera.

Utdelning

ITABs utdelningspolicy anger att aktieutdelningen över en längre

period ska följa resultatet och motsvara minst 30procent av

koncernens resultat efter skatt. Utdelningen ska dock anpassas

efter koncernens investeringsbehov och eventuella aktieåterköps-

program.

Med anledning av förvärvet av HMY och de finansiella medel

som krävs för att finansiera det samma har styrelsen beslutat att

föreslå att det inte ska utgå någon utdelning per aktie för 2024

(0,75 kr för 2023).

Aktieägarstruktur

ITAB hade 6 727 aktieägare per den 31 december 2024. Juridiska

personer inklusive bland annat aktiefonder, försäkringsbolag och

pensionsstiftelser i Sverige och i utlandet ägde cirka 83procent

av totalt antal aktier. Andelen utländskt ägande uppgick till cirka

6procent av totalt antal aktier. De största aktieägarna per den

31 december 2024 framgår av tabellen på sid. 65.

Per den 31 december 2024 innehade ITAB inga egna stamaktier i

eget förvar. Samtliga 4 400 000 C-aktier innehades i eget förvar.

Ytterligare information

ITABs webbplats itabgroup.com uppdateras löpande med infor-

mation om kursutveckling, ägarförändringar, med mera.

ITAB-aktien

Aktieutveckling 2024

Aktiekurs, kr Antal aktier, tusental

ITAB-aktien OMX Stockholm PI omsatta aktier, tusental

1 200

800

400

jan feb mar apr maj jun jul aug sep okt nov dec

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 65

ITABs stamaktie

2024 2023 2022 2021 2020

Aktiekurs vid årets utgång, kr 20,90 12,10 11,00 13,42 11,75

Börsvärde vid årets utgång, Mkr 5 292 2 639 2 399 2,927 1 203

Utdelning, kr 0,00

0,75 0,50 0,00 0,00

Utdelningsandel av nettoresultat –

60% 64% – –

Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning, tusental

226 184 218 015 218 100 191 396 102 383

Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning, tusental

227 410 219 275 219 558 218 100 102 383

Antal utestående aktier vid årets slut, tusental

253 221 217 558 218 100 218 100 102 383

Antal aktieägare vid årets slut 6 727 5 021 5 181 5 308 4 341

Högsta aktiekurs under året, kr 30,20 13,24 16,00 19,90 14,69

Lägsta aktiekurs under året, kr 11,60 8,30 7,65 10,50 4,77

Direktavkastning

–

6,2% 4,5% – –

Resultat per aktie före utspädning, kr 1,38 1,24 0,78 0,50 -0,21

Eget kapital per aktie, kr 16,30 14,01 13,81 12,17 15,69

1) Alla data avser ITABs stamaktier noterade på Nasdaq Stockholm.

2) Per den 31 december 2024 innehade ITAB Shop Concept AB inga stamaktier i eget förvar.

3) Utdelning dividerad med aktiekurs vid årets slut.

4) Enligt styrelsens förslag till utdelning för räkenskapsåret 2024.

Största aktieägarna per den 31 december 2024 Antal

Aktieägare Stamaktier C-aktier Aktier (%) Röster (%)

ACapital ITAB HoldCo AB 56 116 610 22,16 22,16

Pomona-gruppen AB 40 018 440 15,80 15,80

Petter Fägersten med bolag och familj 26 262 112 10,37 10,37

Stig-Olof Simonsson med bolag 20 335 800 8,03 8,03

Anna Benjamin med bolag och familj 14 869 485 5,87 5,87

Svolder AB 13 116 080 5,18 5,18

Handelsbanken Fonder 10 062 406 3,97 3,97

Lannebo Kapitalförvaltning 5 219 324 2,06 2,06

Nordea Fonder 3 989 151 1,58 1,58

Försäkringsaktiebolaget Avanza Pension 3 545 167 1,40 1,40

Summa övriga aktieägare 59 685 958 23,58 23,58

Totalt antal utestående aktier 253 220 533 − 100,00 100,00

Återköpta aktier som innehas i eget förvar av ITAB Shop Concept AB − 4 400 000

Totalt antal aktier 253 220 553 4 400 000

Aktiernas fördelning per den 31 december 2024

Antal

aktieägare

Antal Andel

Aktieinnehav Stamaktier C-aktier Aktier (%) Röster (%)

1-1000 4 856 1 084 678 0,42 0,44

1001-5000 1 128 2 661 848 1,03 1,05

5001-10000 290 2 153 562 0,84 0,85

10001-50000 320 7 241 714 2,81 2,85

50001-100000 36 2 574 123 1,00 1,01

100001- 97 237 504 608 4 400 000

93,90 93,80

Summa 6 727 253 220 533 4 400 000 100,00 100,00

Per den 31 december 2024 innehade ITAB inga egna stamaktier i eget förvar. Samtliga 4 400 000 C-aktier innehades i eget

förvar.

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 65

ITAB-aktien

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 66

Finansiell

information

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 67

Finansiell information

Förvaltningsberättelse med bolagsstyrningsrapport

Förvaltningsberättelse 68

Förslag till vinstdisposition 71

Väsentliga risker och riskhantering 73

Bolagsstyrningsrapport 78

Styrelse 84

Koncernledning 85

Finansiell utveckling – 5 år i sammandrag 86

Kommentarer till fem år i sammandrag 88

Koncernen

Resultaträkning 89

Rapport över övrigt totalresultat 89

Rapport över finansiell ställning 90

Rapport över förändring i eget kapital 91

Rapport över kassaflöden 92

Moderbolaget

Resultaträkning 93

Rapport över övrigt totalresultat 93

Balansräkning 93

Rapport över förändring i eget kapital 94

Rapport över kassaflöden 95

Noter

Not 1 Allmän information 97

Not 2 Väsentlig information om redovisningsprinciper 97

Not 3 Viktiga uppskattningar och bedömningar 101

Not 4 Finansiell riskhantering 101

Not 5 Företagsförvärv, avyttringar och verksamhet under avveckling 103

Not 6 Intäkter från avtal med kunder 105

Not 7 Inköp och försäljning mellan moder- och dotterbolag 105

Not 8 Personal och ledande befattningshavare 106

Not 9 Ersättning till revisorer 110

Not 10 Av- och nedskrivningar 110

Not 11 Rörelsens kostnader 110

Not 12 Övriga rörelseintäkter och kostnader 110

Not 13 Resultat från andelar i koncernföretag 111

Not 14 Finansiella intäkter & kostnader 111

Not 15 Bokslutsdispositioner 111

Not 16 Skatt 112

Not 17 Resultat per aktie 113

Not 18 Immateriella tillgångar 114

Not 19 Materiella anläggningstillgångar 115

Not 20 Andelar i koncernföretag, intressebolag och övriga aktier och andelar 116

Not 21 Finansiella tillgångar och skulder 118

Not 22 Leasing 122

Not 23 Varulager 122

Not 24 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 122

Not 25 Eget kapital 123

Not 26 Vinstdisposition 124

Not 27 Återköp av egna aktier och nyemission 125

Not 28 Checkräkningskredit 125

Not 29 Avsättningar för pensioner 125

Not 30 Övriga avsättningar 126

Not 31 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 126

Not 32 Ställda säkerheter 126

Not 33 Eventualförpliktelser 126

Not 34 Transaktioner med närstående 126

Not 35 Inflationsjustering Argentina 126

Not 36 Händelser efter balansdagen 127

Avstämning alternativa nyckeltal 128

Definitioner 129

Styrelsens underskrifter 130

Revisionsberättelse 131

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 67

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 68

Finansiell information

Förvaltningsberättelse

med bolagstyrningsrapport

Styrelsen och verkställande direktören för ITAB Shop Concept AB (publ), organi-

sationsnummer 556292-1089, med säte i Jönköping, avger härmed årsredovisning

och koncernredovisning för räkenskapsåret 1 januari - 31 december 2024. Efter-

följande bolagsstyrningsrapport, rapporter över totalresultatet, finansiell ställning och

förändringar av eget kapital, kassa flödesanalyser samt noter utgör en integrerad

del av årsredovisningen och är granskade av bolagets revisorer. Den lagstadgade

hållbarhetsrapporten enligt Årsredovisningslagen (ÅRL) återfinns på sid. 15-62.

Verksamhet

ITAB Shop Concept utvecklar, tillverkar, säljer och

installerar kompletta butikskoncept till butiks kedjor

inom detaljhandeln. I helhetserbjudandet ingår

designrådgivning, kundunika konceptinredningar,

kassadiskar, kundflödeslösningar, professionella belys-

ningssystem och digitalt inter aktiva lösningar för den

fysiska butiken. Bland kunderna finns de ledande

aktörerna i Europa som har verksamhet på den glo-

bala marknaden. ITAB hade under 2024 rörelsedri-

vande dotterbolag i Argentina, Chile, Danmark,

Dubai, Estland, Finland, Frankrike, Hongkong, Indien,

Italien, Kina, Lettland, Litauen, Malaysia, Nederlän-

derna, Norge, Polen, Spanien, Storbritannien, Sverige,

Tjeckien, Tyskland och USA. Koncernens verksamhet i

Ryssland avvecklades helt under 2024 (se nedan).

I nära samarbete med kunden tillför ITAB erfarenhet

och kompetens till kundens specifika behov och öns-

kemål. Verksamheten bygger på långsiktiga affärsre-

lationer och leverans pålitlighet, i kombination med

effektiva produktionsresurser. ITAB är idag marknadsle-

dande inom kassa diskar till detaljhandeln i Europa,

och en av Europas största leverantörer av butiksinred-

ning och belysningssystem.

Förvärvet av HMY

ITAB ingick den 25 september 2024 avtal om att för-

värva Financière HMY för en kontant köpeskilling om

320 MEUR. HMY är en ledande europeisk leverantör av

butiksinredning, kassor och butiksdesign till detaljhan-

deln i främst Europa, Sydamerika och Mellanöstern.

Under 2023 omsatte HMY drygt 541 MEUR. Syftet med

förvärvet är att stärka ITABs position och komplettera

koncernens nuvarande erbjudande. Förvärvet finan-

sieras genom en kombination av ny skuld och eget

kapital. Transaktionen var villkorad av ingåendet av ett

slutligt aktieöverlåtelseavtal, nödvändiga myndighets-

godkännanden samt andra sedvanliga fullföljandevill-

kor. Efter att det slutliga aktieöverlåtelseavtalet ingåtts

den 5 december 2024 samt att övriga villkor för trans-

aktionen uppfyllts slutfördes förvärvet per den 31 janu-

ari 2025. Köpeskillingen erlades i samband med trans-

aktionens slutförande. HMY konsolideras i ITAB-

koncernen från och med den 1 februari 2025.

Avveckling av verksamheten i Ryssland

ITAB beslutade i mars 2022 att avveckla sin verksam-

het i Ryssland på grund av den ryska regimens inva-

sion av Ukraina. Det ryska dotterblaget har med anled-

ning av detta redovisats som Verksamhet under

avveckling i enlighet med IFRS 5 från och med ITABs

delårsrapport för det tredje kvartalet 2022. Avveck-

lingen av verksamheten slutfördes den 27 mars 2024

genom avyttring av samtliga aktier i det ryska dotter-

bolaget. För mer information, se Not 2 och Not 5. Övrig

verksamhet utgör Kvarvarande verksamhet.

Kommentarer och siffror i denna förvaltningsberät-

telse är relaterade till Kvarvarande verksamhet, om

inget annat anges.

Kommentarer till koncernens utveckling 2024

Året kännetecknades av högre försäljning och under-

liggande resultatförbättringar, trots en fortsatt utma-

nande marknadskonjunktur och starka jämförelsesiff-

ror för det andra halvåret 2023. Den historiskt starka

inledningen under de första två kvartalen har följts av

en något svagare höst jämfört med föregående år.

ITABs projektbaserade verksamhet innebär att tid-

punkten för kundernas investeringar i mer teknikinten-

siva lösningar inte följer den naturliga årscykeln som

de mer traditionella lösningarna följer utan är mer

resultat av långa beslutsprocesser och testperioder. I

integrationsarbetet mellan ITAB och HMY fokuserar

den nya ITAB-koncernen på att fortsätta arbetet med

operationell effektivitet och att säkra upp och genom-

föra kundprojekt de kommande kvartalen i syfte att

stärka den nya koncernens samtliga kunders konkur-

renskraft.

Omsättning och resultat

Koncernens nettoomsättning ökade med 7 procent till

6 585 Mkr (6 139). Den valutarensade försäljningen

ökade med 8 procent under året.

Försäljningsutvecklingen under 2024 var totalt sett

positiv inom flertalet av ITABs lösningsområden och

geografiska marknader med flera nya och utökade

avtal med såväl existerande som nya kunder. Försälj-

ningstillväxten planade dock ut något under det

tredje och fjärde kvartalet, främst påverkat av starka

jämförelsesiffror samt att en del kundprojekt förskjutits

framåt i tiden. Osäkerheten kring förutsättningarna för

den framtida ekonomiska utvecklingen inom detalj-

handelsmarknaden i Europa med inflation och ränte-

nivåer har minskat successivt sedan hösten 2023, men

vissa kunder och kundgrupper är fortsatt avvaktande i

sina investeringsbeslut. Efterfrågan på koncernens tek-

niska och digitala lösningar inom stöldförebyggande

åtgärder samt självutcheckningskassor och andra

självbetjäningslösningar har utvecklats positivt under

året, men även försäljningen av skräddarsydda butiks-

inredningar och traditionella kassadiskar har ökat.

Samtidigt är konkurrensen om kunduppdrag fortsatt

hög, vilket medför aktiva och kundnära försäljningsin-

satser för att fortsätta säkra kundprojekt inom samtliga

produkt- och lösningsområden.

Försäljningsutvecklingen under året har varit star-

kast i Nord-, Central- och Östeuropa, medan försälj-

ningen till länderna utanför Europa minskat i relation

till starka jämförelsetal föregående år. Totalt svarade

Europa för cirka 90 procent av netto omsättningen

under 2024.

Av kundgrupperna har försäljningsutvecklingen varit

positiv inom Dagligvaruhandeln (+14 procent), Bygg- &

Heminredning (+5 procent) samt Fashion (+9 procent)

jämfört med med föregående år. Försäljningen till

Övriga kundgrupper såsom detaljerhandlare inom

apotek, konsumentelektronik samt hälsa & skönhet

minskade med 7 procent. Koncernens största kund-

grupp, Dagligvaruhandeln, utgjorde 56 procent av

omsättningen.

Koncernens rörelseresultat uppgick till 459 Mkr (432),

motsvarande en rörelsemarginal om 7,0 procent (7,0).

Resultatet påverkades av engångsposter med -48 Mkr

(0) avseende hittills uppkomna förvärvskostnader i

samband med förvärvet av HMY samt realisationsför-

lust i samband med försäljning av ett koncernbolag i

Kina (-16 Mkr). Rörelseresultatet exklusive dessa

engångsposter uppgick till 507 Mkr (432), vilket mot-

svarar en rörelsemarginal om 7,7 procent (7,0).

Koncernens resultatutveckling har varit stark under

året, främst drivet av en relativt hög bruttomarginal i

kombination med en positiv försäljningsutveckling.

Bruttomarginalen har stärkts av den gynnsamma pro-

dukt- och kundmixen med högre andel försäljning av

ITABs tekniska lösningar inom stöldförebyggande

åtgärder och självbetjäning i butik de senaste åren,

men även en ökad försäljning av skräddarsydda

butiksinredningar har haft en positiv resultatpåverkan.

Det tredje och fjärde kvartalets lägre andel försäljning

av de tekniska lösningarna inom bland annat ”smarta

grindar” jämfört med motsvarande kvartal föregå-

ende år är naturlig då verksamheten är projektbase-

rad där resultatet för enstaka kvartal kan bero på spe-

cifika projektutfall och naturlig säsongsvariation.

Anpassade prishöjningar har till stora delar kunnat

kompensera för kostnadsökningarna under före-

gående år. Fortsatta åtgärder för ökad försäljning,

effektivitet och kostnadsanpassningar samt förbättrat

kapacitetsutnyttjande i koncernens produk tions-

anläggningar har givit positiva effekter under året.

Resultatet efter finansiella poster uppgick till 438

Mkr (385) och resultatet efter skatt till 320 Mkr (292).

Kassaflöde, finansiering och likviditet

Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick

till 624 Mkr (810). Den relativt starka bruttomarginalen

och verksamheternas åtgärder för att minska koncer-

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 69

Finansiell information

nens rörelsekapitalbehov har bidragit till kassaflödets

utveckling. Jämfört med föregående år var varulagret

i stort sett oförändrat per den 31 december 2024 trots

ökad volym. Cash conversion för räkenskapsåret upp-

gick till 88 procent.

Förvärvet av HMY som presenterades den 25 sep-

tember 2024 finansierades genom en kombination av

ny skuld och eget kapital. Med anledning av detta

erhöll ITAB ett bindande finansieringsåtagande avse-

ende skuldfinansiering från Danske Bank, Nordea och

Swedbank. Dessa bestod av långfristiga kreditfacilite-

ter om 255 MEUR, som även syftade till att refinansiera

vissa av ITABs befintliga skulder som är utestående

under den långfristiga kreditfaciliteten om 150 MEUR

som ingicks med Nordea och Swedbank i juni 2022.

För att ytterligare stärka finansieringskapaciteten

omfattade det bindande finansieringsåtagandet

även en revolverande kreditfacilitet om 100 MEUR. För-

värvet av HMY slutfördes per den 31 januari 2025 då

köpeskillingen erlades. De tidigare ingångna finansie-

ringsåtagandena avseende skuldfinansiering över-

gick med anledning av detta till lån.

Nettoskulden på balansdagen per den 31 decem-

ber 2024 exklusive leasingskulder uppgick till -969 Mkr

(45). Nettoskulden inklusive leasingskulder uppgick till

-384 Mkr (591). Per den 31 december 2024 hade kon-

cernen tillförts 831 Mkr i emissionslikvid från den

genomförda riktade nyemissionen (se nedan och Not

27).

Koncernens likvida medel inklusive beviljade ej

utnyttjade krediter uppgick på balansdagen den 31

december 2024 till 2 770 Mkr (1 783). Soliditeten upp-

gick till 60 procent (56).

Investeringar

Koncernens nettoinvesteringar uppgick till 144 Mkr

(107), varav netto -32 Mkr (-9) är hänförliga till företags-

förvärv/-avyttringar. ITAB investerar för närvarande

bland annat i gemensamt verksamhetsstöd för kon-

cernen, motsvarande cirka 46 procent av de totala

investeringarna för 2024. För mer information om före-

tagsförvärv och -avyttringar se Not 5.

Data per aktie

Resultat per aktie före utspädning uppgick till 1,38 kr

(1,24). Resultat per aktie efter utspädning uppgick till

1,37 kr (1,23). Eget kapital per aktie uppgick till 16,30 kr

(14,01). För mer information, se Not 17.

Medarbetare

Medelantalet anställda uppgick till 2 532 (2 533) . För

mer information se Not 8.

Moderbolag

Koncernens moderbolag, ITAB Shop Concept AB,

bedriver ingen operativ verksamhet utan består i

huvudsak av koncerngemensamma funktioner.

Moderbolagets nettoomsättning avser intäkter från

dotterbolag och uppgick till 198 Mkr (184). Resultatet

efter finansiella poster uppgick till 7 Mkr (-69). Resulta-

tet inkluderar utdelning från dotterbolag med 99 Mkr

(27) samt nedskrivningar av aktier och fordringar på

dotterbolag med -16 Mkr (-32).

Företagsförvärv, avyttringar och verksamhet

under avveckling

ITAB ingick den 25 september 2024 avtal om att

förvärva Financière HMY för en kontant köpeskilling om

320 MEUR. HMY är en ledande europeisk leverantör av

butiksinredning, kassor och butiksdesign till detalj-

handeln i främst Europa, Sydamerika och Mellan-

östern. Under 2023 omsatte HMY drygt 541 MEUR.

Syftet med förvärvet är att stärka ITABs position och

komplettera koncernens nuvarande erbjudande.

Förvärvet finansieras genom en kombination av ny

skuld och eget kapital. ITAB erhöll med anledning av

detta ett bindande finansieringsåtagande avseende

skuldfinansiering från Danske Bank, Nordea och

Swedbank. Dessa bestod av långfristiga kredit-

faciliteter om 255 MEUR, som även syftar till att

refinansiera vissa av ITABs befintliga skulder som är

utestående under den långfristiga kreditfaciliteten om

150 MEUR som ingicks med Nordea och Swedbank i

juni 2022. För att ytterligare stärka finansierings-

kapaciteten omfattade det bindande finansierings-

åtagandet även en revolverande kreditfacilitet om 100

MEUR. För mer information om delfinansieringen av

förvärvet via eget kapital, se nedan under ”Riktad

nyemission” på sid. 70 samt i Not 27. Transaktionen var

villkorad av ingåendet av ett slutligt aktieöverlåtelse-

avtal, nödvändiga myndighetsgodkännanden samt

andra sedvanliga fullföljandevillkor. Efter att det

slutliga aktieöverlåtelseavtalet ingåtts den 5

december 2024 samt att övriga villkor för transak-

tionen uppfyllts slutfördes förvärvet per den 31 januari

2025. Köpeskillingen erlades i samband med

transaktionens slutförande, varvid de bindande finan-

si erings åtagandena till lån. HMY konsolideras i ITAB-

koncernen från och med den 1 februari 2025.

Den 2 maj 2024 utnyttjade ITABs italienska dotterbo-

lag La Fortezza S.p.A. rätten att förvärva minoritetspos-

ten om 19 procent av aktierna i sitt dotterbolag Imola

Retail Solution S.r.L. i enlighet med det ursprungliga

förvärvsavtalet från oktober 2020. Köpeskillingen för

den utestående minoritetsposten uppgick till cirka

1 MEUR. Imola Retail Solution är därefter ett helägt dot-

terbolag i ITAB-koncernen.

Genom en investering om 2 MEUR förvärvade ITAB

en minoritetspost om cirka 18 procent av aktierna i Sig-

natrix GmbH, en teknologi- och Retail AI-startup, i slutet

av maj. ITAB och Signatrix har sedan 2022 tillsammans

skapat friktionsfria säkerhetslösningar som minskar

stölder och svinn för detaljhandeln. Detta partnerskap

förstärks nu genom denna investering.

I samband med de omstruktureringar som sker i

koncernen sålde ITAB genom dotterbolag 100 procent

av andelarna i bolaget Nuco Sourcing (HK) Co Ltd i

Hongkong med dotterbolag i Kina i december 2024.

Köpeskillingen uppgick till 25 Mkr. Resultateffekt inklu-

sive ackumulerad valutaomräkningsdifferens uppgick

till -16 Mkr och redovisades som en engångspost

under fjärde kvartalet. Avyttringen påverkade kassa-

flödet under fjärde kvartalet med 15 Mkr.

ITAB beslutade i mars 2022 att avveckla sin verksam-

het i Ryssland på grund av den ryska regimens inva-

sion av Ukraina. Det ryska dotterblaget har med anled-

ning av detta redovisats som Verksamhet under

avveckling i enlighet med IFRS 5 från och med ITABs

delårsrapport för det tredje kvartalet 2022. Avveck-

lingen av verksamheten slutfördes den 27 mars 2024

genom avyttring av samtliga aktier i det ryska dotter-

bolaget.

För mer information, se Not 2 och Not 5.

Hållbarhetsrapport

ITAB arbetar målmedvetet med koncernens miljömäs-

siga, sociala och ekonomiska ansvar som en del i att

möta Parisavtalets ambitioner och FNs globala utveck-

lingsmål. Genom sitt hållbarhetsarbete vill ITAB bidra

till en hållbar utveckling som är inom planetens bärför-

måga, samtidigt som vi säkerställer goda sociala för-

hållanden, lönsamhet och långsiktig ekonomisk till-

växt. I dialog med sina intressenter identifieras ITABs

väsentliga hållbarhetsfrågor, de områden där koncer-

nen kan göra skillnad kopplat till sitt kunderbjudande

och sin egen verksamhet. ITAB tar även hänsyn till de

risker som rör den egna verksamheten och den

omvärld koncernen befinner sig i. På så sätt skapar

ITAB ett starkt och motståndskraftigt företag som bidrar

till den nödvändiga samhällsomställningen. Koncer-

nen bedriver ingen anmälningspliktig verksamhet

enligt miljöbalken i moder bolaget eller i något av de

svenska dotterföretagen.

Under 2024 har ITAB intensifierat arbetet inom miljö,

socialt ansvarstagande och bolagsstyrning (ESG) i

syfte att förbereda koncernen för en översyn av sina

hållbarhetsmål och ökade rapporteringskrav kring

ESG i enlighet med EUs Corporate Sustainability

Reporting Directive (CSRD). För mer information, se

ITABs hållbarhetsrredovisning på sid. 15-62.

ITAB har i enlighet med ÅRL 6 kap. 11§ valt att upp-

rätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten för 2024

som en från den legala årsredovisningen avskild rap-

port. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten ingår i

ITABs hållbarhetsredovisning på sid. 15-62.

ITAB omfattas sedan den 1 januari 2022 även av kra-

vet på att lämna vissa upplysningar om sin verksam-

het i enlighet med EUs taxonomi för hållbara investe-

ringar. ITAB-koncernen lämnar dessa upplysningar för

2024 sid. 32-35.

ITABs hållbarhetsrapporter finns även på ITABs webb-

plats itabgroup.com.

Bolagets revisorer granskar hållbarhetsrapporte-

ringen i den omfattning som krävs för att avge ytt-

rande avseende upprättande av den lagstadgade

hållbarhetsrapporten (se sid. 62), men genomför i

övrigt ingen revisorsgranskning av hållbarhets-

relaterade data.

Forskning och utveckling

Koncernens bolag bedriver kontinuerlig produktut-

veckling dels i samarbete med kunder, dels i egen regi

för att utveckla nya och förbättra befintliga produkter.

Merparten av koncernens produktutveckling är avse-

ende självutchecknings- och belysningsprodukter

samt digitala lösningar för den fysiska butiken. Under

2024 akti verades 13 Mkr (23) som utvecklingsutgifter

och redovisas som immateriell tillgång. Avskrivningar

av utvecklingskostnader belastar resultatet med 20

Mkr (22).

Aktien och ägandeförhållanden

ITABs aktier blev föremål för handel på handels platsen

First North 2004. Sedan juli 2008 är bolagets stam-

aktier noterade på Nasdaq Stockholm. Totalt antal

aktier uppgick per den 31 december 2024 till

257620533 st, varav 253 220 533 stamaktier och

4400000 C-aktier. Samtliga stamaktier har lika rätt till

andel av ITABs tillgångar och resultat och ger sina

innehavare rätt till en röst per aktie vid bolagsstämma.

C-aktierna saknar rätt till vinstutdelning och berättigar

till 1/10 röst vardera. Bolagsordningen innehåller inga

begränsningar i fråga om hur många röster varje

aktieägare kan avge vid bolagsstämma. Se även Not

25.

Årsstämman 2024 beslutade att bemyndiga styrel-

sen att fram till nästa årsstämma, vid ett eller flera till-

fällen och med eller utan avvikelse från aktieägarens

företrädesrätt, fatta beslut om nyemission av aktier

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 70

Finansiell information

upp till maximalt 10 procent av antalet utestående

aktier i bolaget. Syftet med bemyndigandet att

besluta om nyemission är att öka bolagets finansiella

flexibilitet samt att bereda bolaget möjlighet att

genomföra företagsförvärv.

Enligt ÅRL 6 kap 2a § ska noterade bolag lämna

uppgifter om vissa förhållanden som kan påverka möj-

ligheterna att ta över bolaget genom ett offentligt

uppköpserbjudande avseende aktierna i bolaget.

ITABs kreditgivare har rätt att säga upp beviljade kredi-

ter om bolagets aktier avnoteras från Nasdaq Stock-

holm samt vid offentliga uppköps erbjudanden om

budgivaren uppnår en ägarandel över 30 procent av

antalet aktier i bolaget eller kontrollerar minst 30 pro-

cent av rösterna i bolaget. I övrigt har bolaget inte

ingått några väsentliga avtal med leverantörer eller

anställda som får verkan eller ändras eller upphör att

gälla eller föreskriver utbetalning av ekonomiska

ersättningar om kontrollen över bolaget förändras som

följd av ett offentligt erbjudande avseende aktierna i

bolaget.

Per den 31 december 2024 innehade ACapital ITAB

HoldCo AB 22,2 procent av aktier och röster, Pomo-

na-gruppen AB 15,8 procent av aktier och röster res-

pektive Övre Kullen AB 10,4 procent av aktier och röster i

ITAB. Inga andra aktieägare hade ett direkt eller indirekt

aktie innehav i bolaget som representerade över en tion-

del av totalt antal röster. ITAB hade 6 727 aktieägare

(5 021) per den 31 december 2024.

Ytterligare information om ITABs aktier, aktiekursut-

veckling samt ägarstruktur per den 31 december 2024

framgår av avsnittet ITAB-aktien på sid. 64-65.

Riktad nyemission

I syfte att delfinansiera det planerade förvärvet av

HMY beslutade ITABs styrelse den 26 september 2024

att genomföra en riktad nyemission av totalt

38 200 000 stamaktier till en teckningskurs om 22,70 kr

per aktie, varigenom ITAB tillfördes cirka 867 Mkr före

transaktionskostnader. Teckningskursen motsvarade

en rabatt om cirka 9,9 procent i förhållande till ITAB-ak-

tiens stängningskurs på Nasdaq Stockholm den 25

september 2024 och fastställdes genom ett accelere-

rat bookbuilding-förfarande. Emissionen överteckna-

des och ett stort antal svenska och internationella

institutionella investerare, bland annat Handelsban-

ken Fonder, Nordea Fonder, Tredje AP-fonden, Fjärde

AP-fonden och Alcur, samt vissa befintliga aktieägare,

deltog i den riktade nyemissionen. Den riktade nyemis-

sionen möjliggjorde även nya långfristiga kreditfacili-

teter.

24 719 827 av de nyemitterade stamaktierna gavs ut

med stöd av styrelsens bemyndigande från årsstäm-

man som hölls den 15 maj 2024 och de resterande

13 480 173 aktierna gavs ut efter efterföljande godkän-

nande vid den extra bolagsstämma som avhölls den

21 oktober 2024. Per den 31 december 2024 har totalt

831 Mkr tillförts bolaget i emissionslikvid efter transak-

tionskostnader, varav 16 Mkr utgör aktiekapital.

Återköp av egna aktier

Årsstämman 2023 beslutade att bemyndiga styrelsen

att fatta beslut om förvärv och överlåtelse av egna

aktier. ITAB tillkännagav den 28 september 2023 ett

aktieåterköpsprogram om maximalt 50 Mkr. Återköps-

programmet avslutades i den 22 mars 2024 då det

maximala beloppet för aktieåterköp uppnåddes.

Totalt återköptes 3 079 659 stamaktier inom ramen för

programmet. Syftet med återköpen var att optimera

kapitalstrukturen och avsikten var att ITABs aktiekapital

skulle nedsättas genom en indragning av återköpta

aktier. Efter årsstämmans beslut den 15 maj 2024 full-

följdes indragningen av samtliga 3 079 659 återköpta

stam aktier.

Per den 31 december 2024 innehade ITAB inga

egna stamaktier i eget förvar. Samtliga 4 400 000

C-aktier innehades i eget förvar. Se även Not 25 och

27.

Riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare

Styrelsen ska i enlighet med Aktiebolagslagen upp-

rätta förslag till riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare åtminstone vart fjärde år, eller

dessförinnan om det uppkommer behov av väsentliga

justeringar, och lägga fram förslaget för beslut vid års-

stämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer

antagits av bolagsstämman. Riktlinjerna ska främja

bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bola-

gets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet.

Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå

av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kon-

tantersättning, pensionsförmåner och andra förmå-

ner. Ersättningsnivån för enskild befattningshavare ska

vara baserad på faktorer såsom befattning, kompe-

tens, erfarenhet och prestation. Bolagsstämman kan

därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer –

besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade

ersättningar.

Under 2024 gällande riktlinjer för ersättningsvillkor

och andra anställningsvillkor för ledande befattnings-

havare fastställdes av årsstämman 2021 i enlighet

med styrelsens förslag. Riktlinjerna framgår i sin helhet

av Not 8 på sid. 107.

I enlighet med Aktiebolagslagen avser styrelsen

inför årsstämman 2025 att föreslå uppdaterade riktlin-

jer för ersättning till ledande befattningshavare enligt

sid. 72. De föreslagna riktlinjerna stämmer i huvudsak

överens med de riktlinjer som antogs av årsstämman

2021 med en mindre ändring som förtydligar beräk-

ningen av verkställande direktörens och övriga kon-

cernledningens rörliga kontantersättning som andel

av den fasta årliga kontantlönen.

Ersättningsrapport 2023

ITABs ersättningsrapport 2023 ger en översikt över hur

riktlinjerna för ersättning till ledande befattningsha-

vare, antagna av årsstämman 2021, har tillämpats

under året. Ersättningsrapporten fastställdes vid års-

stämman 2024 och finns på ITABs webbplats itab-

group.com.

Utdelningspolicy och utdelning 2024

Aktieutdelning ska över en längre period följa resulta-

tet och motsvara minst 30 procent av koncernens

resultat efter skatt. Utdelning ska dock anpassas efter

koncernens investeringsbehov och eventuella aktie-

återköpsprogram.

Med anledning av förvärvet av HMY och de finan-

siella medel som krävs för att finansiera det samma

har styrelsen beslutat att föreslå att det inte ska utgå

någon utdelning per aktie för räkenskapsåret 2024

(0,75 kr per aktie för 2023).

Risker och riskhantering

En risk definieras som en osäkerhet inför att en hän-

delse ska inträffa som kan komma att påverka ITABs

förmåga att nå koncernens fastställda mål. Risker är

ett naturligt inslag i all verksamhet och de måste

löpande hanteras och förebyggas på ett effektivt sätt.

Det är avgörande för att värna om verksamheten och

skapa lönsamhet och värde.

Riskhantering

ITAB avser att upprätthålla en riskhantering som är

integrerad i koncernens bolagsstyrning. Riskhante-

ringen syftar till att, på ett väl avvägt sätt, förebygga,

förhindra och begränsa att risker drabbar verksam-

heten på ett negativt sätt. Processen för riskhantering

involverar att riskerna löpande är noggrant identifie-

rade, rapporterade, analyserade och uppföljda.

ITAB gör årligen en samlad riskbedömning där koncer-

nen identifierar och bedömer risker som hotar ITABs

måluppfyllelse. Identifierade risker utvärderas baserat

på två kriterier:

• Sannolikheten att risken kommer att inträffa

• Konsekvenser för ITAB i det fall risken skulle inträffa

ITABs koncernledning identifierar tänkbara händelser

som skulle kunna komma att få en påverkan på företa-

gets verksamhet. Händelserna utvärderas och i syfte att

hantera och motverka identifierade risker fastställs ett

antal kontrollaktiviteter (riskbegränsande åtgärder). För

respektive identifierad risk tas sedan aktiviteter fram för

att motverka, begränsa, kontrollera och hantera risken.

En utvärdering av kontrollaktiviteternas effektivitet utförs

årligen. Koncernens CFO är ansvarig för att presentera

resultatet av utvärderingen till revisionsutskottet och sty-

relsen.

Försäkring

ITAB använder sig av ett centralt upphandlat globalt

försäkringsprogram för koncernen som ett riskhante-

ringsverktyg. Det omfattar försäkringsskydd för risker

som är relaterade till ITABs verksamhet, såsom allmänt

ansvar, egendom, avbrott i verksamhet, olycksfall,

transport, tjänsteresor och styrelse- och ledningsan-

svar. Försäkringsbara risker och skydd utvärderas kon-

tinuerligt som en del av ITABs löpande skadeförebyg-

gande.

Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer

De risker, osäkerhetsfaktorer och viktiga omständig-

heter som anses väsentliga för koncernens verksam-

het och framtida utveckling beskrivs på sid. 73-77. Ris-

kerna hänför sig till ITABs verksamhet, bransch och

marknader, och omfattar vidare en kategorisering

enligt följande: strategiska risker; operationella risker;

finansiella risker; regelefterlevnads- och regulatoriska

risker; samt hållbarhetsrisker. De finansiella riskerna

hanteras av den finanspolicy som fastställts av styrel-

sen. En redogörelse för koncernens väsentliga finan-

siella risker återfinns i Not 4.

Framtidsutsikter

ITABs övergripande målsättning är att stärka sina kun-

ders verksamhet och konkurrenskraft med sina unika

lösningar för ökad operativ effektivitet i butik, minskad

risk för stölder och lägre energiförbrukning. Parallellt

arbetar ITAB kontinuerligt med att stärka sin egen

resultatutveckling med anpassade prishöjningar samt

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 71

Finansiell information

Förslag till vinstdisposition

Moderbolaget 2024

Till årsstämmans förfogande står vinstmedel (kr):

Överkursfond 1 898 479 949

Balanserade vinstmedel 304 298 693

Årets resultat 50 907 283

Totalt 2 253 685 925

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att dessa medel disponeras enligt följande (kr):

I ny räkning överföres 2 253 685 925

Totalt 2 253 685 925

ökad effektivitet och lägre kostnader i verksamheten.

ITAB fortsätter även att utveckla sin verksamhet och

investera i nya förmågor i syfte att bli den ledande lös-

ningsleverantören inom detaljhandeln. Förvärvet av

HMY accelererar omställningen och stärker marknads-

positionen. Ambitionen är att fortsätta öka andelen

tjänster och tekniska lösningar samt stärka koncernens

digitala erbjudande ytterligare. Detta kommer att

göra ITAB-koncernen mer skalbart och flexibelt i en för-

änderlig värld.

Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång

Förvärvet av HMY slutfördes per den 31 januari 2025.

Köpeskillingen erlades i samband med transaktionens

slutförande. För mer information, se Not 36. HMY kon-

solideras i ITAB-koncernen från och med den 1 febru-

ari 2025.

Det har efter räkenskapsårets utgång i övrigt inte

inträffat några för koncernen väsentliga händelser.

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 72

Finansiell information

Förslag till nya riktlinjer för ersättning till ledande

befatttningshavare inför årsstämma 2025

Dessa riktlinjer omfattar de personer som ingår i

ITAB Shop Concept ABs bolagsledning, för närvarande

verkställande direktör och övriga i koncernledningen. I

den mån styrelseledamot utför arbete

för ITAB vid sidan av styrelseuppdraget ska dessa

riktlinjer gälla även för eventuell ersättning (t.ex.

konsultarvode) för sådant arbete. Riktlinjerna ska till-

lämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar

som görs i redan avtalade ersättningar, efter

det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2025.

Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av

bolagsstämman.

Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi,lång-

siktiga intressen och hållbarhet

ITABs affärsstrategi är i korthet följande. ITAB ska

erbjuda kompletta butikskoncept för butikskedjor

inom detaljhandeln. Med kompetens, långsiktiga

affärsrelationer och innovativa produkter ska bolaget

skapa en marknadsledande position på utvalda

marknader. En framgångsrik implementering av bola-

gets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets

långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förut-

sätter att bolaget kan rekrytera och behålla en led-

ning med god kompetens och kapacitet att nå upp-

ställda mål. För detta krävs att bolaget kan erbjuda

konkurrenskraftig ersättning vilket dessa riktlinjer möj-

liggör.

Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa rikt-

linjer ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och

långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet.

Formerna av ersättning m.m.

Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå

av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kon-

tantersättning, pensionsförmåner och andra

förmåner. Ersättningsnivån för enskild befattningsha-

vare ska vara baserad på faktorer såsom befattning,

kompetens, erfarenhet och prestation. Bolagsstäm-

man kan därutöver - och oberoende av dessa riktlinjer

- besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade

ersättningar.

Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kon-

tantersättning ska kunna mätas under en period om

ett år. Den rörliga kontantersättningen för verkstäl-

lande direktören, exklusive semesterersättning, får

uppgå till högst 75 procent av den fasta årliga kon-

tantlönen. Den rörliga kontantersättningen för övriga i

koncernledningen, exklusive semesterersättning, får

uppgå till högst 50 procent av den fasta årliga kon-

tantlönen. För verkställande direktören ska pensions-

förmåner, innefattande sjukförsäkring, vara premiebe-

stämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara

pensionsgrundande. Pensionspremierna för premie-

bestämd pension ska uppgå till högst 30 procent av

den fasta årliga kontantlönen.

För övriga ledande befattningshavare ska pensions-

förmåner, innefattande sjukförsäkring, vara premiebe-

stämda om inte befattningshavaren omfattas av för-

månsbestämd pension enligt tvingande lokal

lagstiftning eller kollektivavtalsbestämmelser.

Rörlig kontantersättning ska vara pensionsgrun-

dande i den mån som följer av tvingande lokal

lagstiftning eller kollektivavtalsbestämmelser som är

tillämpliga på befattningshavaren. Pensionspremierna

för premiebestämd pension ska uppgå till

högst 30 procent av den fasta årliga kontantlönen.

Andra förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring,

sjukvårdsförsäkring och bilförmån. Premier och

andra kostnader i anledning av sådana förmåner

får sammanlagt uppgå till högst 12 procent av den

fasta kontantlönen.

Beträffande anställningsförhållanden som lyder

under andra regler än svenska får, såvitt avser pen-

sionsförmåner och andra förmåner, vederbörliga

anpassningar ske för att följa tvingande sådana

regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers över-

gripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.

Upphörande av anställning

Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningsti-

den vara högst tolv månader. Fast kontantlön under

uppsägningstiden och avgångsvederlag får samman-

taget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta

kontantlönen för två år för verkställande direktören

och ett år för övriga personer i bolagsledningen. Vid

uppsägning från befattningshavarens sida får upp-

sägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till

avgångsvederlag.

Kriterier för utdelning av rörlig kontantersättning

m.m.

Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad

till förutbestämda och mätbara kriterier som kan

vara finansiella eller icke finansiella. De kan också

utgöras av individanpassade kvantitativa eller kvalita-

tiva mål. Kriterierna ska vara utformade så att de

främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga intres-

sen, inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis

ha en tydlig koppling till affärsstrategin eller främja

befattningshavarens långsiktiga utveckling.

När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för

utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska

bedömas/fastställas i vilken utsträckning kriterierna

uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för bedöm-

ningen såvitt avser rörlig kontantersättning till

bolagsledningen.

Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen base-

ras på den av bolaget senast offentliggjorda finan-

siella informationen.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersätt-

ningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bola-

gets anställda beaktats genom att uppgifter om

anställdas totalersättning, ersättningens komponenter

samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid

har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrel-

sens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten

av riktlinjerna och de begränsningar som följer av

dessa.

Konsultarvode till styrelseledamöter

Om styrelseledamot utför tjänster för ITAB utöver styrel-

searbetet kan särskilt arvode för detta komma att

betalas ut (konsultarvode) förutsatt att sådana tjäns-

ter bidrar till implementeringen av ITABs affärsstrategi

och tillvaratagande av ITABs långsiktiga intressen,

inklusive hållbarhet. Detta gäller även sådana tjänster

som erhålls ITAB genom av styrelseledamot helägt

bolag. Det årliga konsultarvodet får för respektive sty-

relseledamot aldrig överstiga det årliga styrelsearvo-

det. Konsultarvodet ska vara marknadsmässigt och

bestämmas i relation till nyttan för ITAB.

Beslutsprocessen för att fastställa, se över och

genomföra riktlinjerna

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets

uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om

förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befatt-

ningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya rikt-

linjer åtminstone vart fjärde år, eller dessförinnan

om det uppkommer behov av väsentliga justeringar,

och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman.

Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits

av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa

och utvärdera program för rörliga ersättningar för

bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersätt-

ning till ledande befattningshavare samt gällande

ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget.

Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhål-

lande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens

behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frå-

gor närvarar inte verkställande direktören eller andra

personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av

frågorna.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt

eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda

skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgo-

dose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess håll-

barhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska

bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättnings-

utskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i

ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg

från riktlinjerna.

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 73

Finansiell information

Väsentliga risker och riskhantering

ITABs verksamhet är som all affärsverksamhet förenad med risker. Risker är något som kan

påverka verksamheten negativt men som rätt hanterade även kan tillföra värde. Hur risker

hanteras har därför stor betydelse. De risker, osäkerhetsfaktorer och viktiga omständigheter

som anses väsentliga för koncernens verksamhet och framtida utveckling beskrivs nedan.

Riskerna hänför sig till ITABs verksamhet,

bransch och marknader, och omfattar vidare

en kategorisering enligt följande: strategiska

risker; operationella risker; finansiella risker;

regelefterlevnads- och regulatoriska risker; samt

hållbarhetsrisker. Respektive risk bedöms utifrån

sannolikheten att risken kommer att inträffa och

konsekvenserna för ITAB i det fall risken skulle

inträffa. En redogörelse för koncernens väsent-

liga finansiella risker återfinns i Not 4. Se sid.

70 för en närmare beskrivning av koncernens

övergripande riskhanteringsprocess och försäk-

ringsprogram.

Sannolikhet

Obetydlig

Låg

Medel

Hög

Mycket hög

Låg Medel Hög Mycket hög

Konsekvens

NB: Riskernas placering i respektive kvadrat i riskkartan ovan ska tolkas utan inbördes ordning.

Strategiska risker

1 Detaljhandelsmarknadens förändring

och icke-relevanta produkter

2 Makroekonomiska faktorer

3 Geopolitik och politiska risker

Operationella risker

4 Försörjningskedjan, distribution och logistik

5 Produktion och produktionsanläggningar

6 Råvarupriser

7 IT-säkerhetsrisk

8 Kundkoncentration och affärsrelation

9 Förvärvs- och integrationsrisk

10 Goodwill och andelar i koncernföretag

11 Misslyckad implementering och integration

av nytt ERP-system

12 Medarbetarrisk

Finansiella risker

13 Likviditetsrisk

14 Refiansieringsrisk

15 Ränterisk

16 Valutarisk

17 Kreditrisk

Regelefterlevnads- och regulatoriska risker

18 Befintliga och nya lagar och regelverk

19 Korruptionsrisk

20 Immateriella rättigheter

21 Skatterisk och regelverk

Hållbarhetsrisker

22 Social hållbarhet

23 Hälsa & Säkerhet

24 Miljö

25 Rättvis och etisk affärskultur

26 Energi och växthusgaser

27 Material, avfall och cirkulär ekonomi

28 Barn- och tvångsarbete

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 74

Finansiell information

Strategiska risker

Väsentliga risker Beskrivning Riskhantering

Detaljhandelsmarknadens

förändring och icke-relevanta

produkter

Detaljhandelsmarknaden är konkurrensutsatt och föränderlig där inte minst det senaste decen-

niets framväxt av online-handeln påverkat konsumentpreferenser och -beteenden. I stora delar

av marknaden har en övergång skett från stora och enbart fysiskt baserade butiker till mindre

butiker med digitala inslag och sammankoppling med webbutiker. Förändrade konsumentprefe-

renser och -beteenden ställer krav på att existerande lösningar och produkter för butiksinredning

och -utformning är attraktiva och effektiva, men också på nya typer av lösningar och koncept.

Det är avgörande för ITAB att i rätt tid kunna förutspå och anpassa sig efter konsumenternas, och i sin tur kundernas, ändrade

preferenser och beteenden, i syfte att kunna behålla sina befintliga kunder och attrahera nya kunder. För att möta den

förändrade detaljhandelsmarknaden har ITAB utvecklat One ITAB-strategin som fokuserar på att anpassa verksamheten så att

koncernen framgångsrikt kan leva upp till detaljhandelns behov och krav för framtiden. Detta omfattar bland annat förbättrad

flexibilitet i produktion och leverans, ökad intern effektivitet och förbättrad organisationsstruktur. En framgångsrik implemente-

ring av strategin kräver bland annat att ITAB följer utvecklingen av konsumentbeteenden och detaljhandelsmarknaden noga

samt baserat på detta utvecklar och erbjuder tekniska och hållbara lösningar och produkter som möter kundernas behov

på marknaden. I slutet av 2024 konstaterades att stora delar av One ITAB-strategin har levererats och ITAB kommer att ta fram

en ny strategi med nya ambitioner för den nya koncernen tillsammans med HMY. Denna nya strategi förutsätter en fortsatt

anpassning av verksamheten för att möta detaljhandelns framtida behov och krav.

Makroekonomiska faktorer Efterfrågan på ITABs lösningar, produkter och tjänster påverkas av allmänna makroekonomiska

faktorer och andra faktorer såsom recession, hög inflation, stigande räntenivåer, högre energi-

priser, nya konsumtionsmönster, m.m. Alla osäkerhetsfaktorer beträffande ekonomiska framtids-

utsikter som påverkar konsumtionsvanor kan ha en negativ effekt på konsumenternas inköp i

detaljhandeln, särskilt i fysiska butiker, vilket i sin tur påverkar detaljhandlares investeringsvilja för

framtiden.

Koncernens verksamheter följer den makroekonomiska utvecklingen noga och arbetar kontinuerligt med att vidta åtgärder

vid behov. Den makroekonomiska utvecklingen ser gynnsammare ut inför 2025 än de senaste åren även om det kvarstår

osäkerheter kring inflation och andra makroekonomisk data. ITABs övergripande mål är att stärka sina kunders konkurrenskraft

med unika och konkurrenskraftiga lösningar för minskad risk för stölder och svinn, förbättrad operativ effektivitet och minskade

kostnader i butik samt lägre energiförbrukning för detaljhandeln.

Geopolitik och politiska risker Förändringar i den geopolitiska situationen skulle kunna ha en negativ påverkan på försäljningen

av ITABs butikslösningar, produkter och tjänster. Exempel på sådana situationer kan vara krig

och väpnade konflikter, politiska beslut, handelskrig och tullar samt ekonomiska sanktioner som

påverkar en bransch, region eller ett land där ITAB är verksamt.

ITAB bedrev under 2024 egen verksamhet i totalt 23 länder samt via samarbetspartner på andra marknader. Av koncernens

nettoomsättning för 2024 utgör försäljningen till kunder i Europa cirka 90 procent. ITABs leverantörer av metall, vilket är en viktig

råvara för verksamheten, finns främst i Italien, Sverige och Tjeckien. ITABs produktion bedrivs främst i Skandinavien och Central-

europa. ITAB följer noga den geopolitiska utvecklingen i världen och fattar vid behov affärsmässiga beslut med anledning av

detta.

Operationella risker

Väsentliga risker Beskrivning Riskhantering

Försörjningskedjan,

distribution och logistik

ITAB i hög grad är beroende av pålitliga och välordnade processer i försörjningskedjan i syfte att

kunna erbjuda kunder i Europa och resten av världen sina helhetslösningar med allt från idén

till ett butikskoncept, utveckling och produktion till installation på plats hos kunden. Eventuella

störningar eller avbrott i försörjningskedjan skulle kunna ha en negativ effekt på koncernens

verksamhet och försäljning.

ITABs försörjningsprocesser ses kontinuerligt över i syfte att förbättra och att åtgärda eventuella brister. Det innefattar bland

annat kontakt och samordning med relevanta leverantörer, såsom leverantörer av råvaror och transporttjänster, och relevanta

produktionsanläggningar, produkttestning, paketering och installation. ITAB har en även försäkringar för kostnader uppkomna

från störningar eller incidenter vid transport.

Produktion och

produktionsanläggningar

ITABs produktionsanläggningar är en central funktion i koncernen och dessa är i kontinuerlig drift.

Störningar i produktionen eller hela produktionsavbrott på grund av exempelvis handhavandefel,

olyckor, bränder, stölder, inbrott eller maskinfel, skulle kunna innebära att koncernen inte kan

uppfylla sina åtaganden gentemot kund i rätt tid eller överhuvudtaget.

ITAB arbetar med kontinuitetsplaner för sina produktionsanläggningar och genomför beredskapsövningar, riskanalyser

och före byggande arbete i enlighet med dessa. Längre driftsstörningar eller avbrott i produktion kan även medföra att ITAB

behöver anpassa sitt arbetssätt och produktion för att uppfylla sina åtaganden mot kund. I syfte att minska de ekonomiska

effekterna av eventuella skador och avbrott i produktionen har ITAB-koncernen ett centralt upphandlat globalt försäkringspro-

gram. Programmet omfattar sedvanligt försäkringsskydd för bland annat allmänt ansvar, egendom och avbrott i verksamhet.

Råvarupriser ITAB är beroende av råvaror såsom råmaterial och energi i sin produktion. Prisvariationer och

leveransstörningar för dessa råvaror kan på kortare och längre sikt påverka produktionskostna-

der. Råvarupriser fluktuerar baserat på tillgång och efterfrågan på världsmarknaden, som i sin tur

påverkas av faktorer så som transporter och produktionskedjedynamik, men även krig, regulato-

riska, politiska och landspecifika faktorer.

En stor del av ITABs kundaffärer är projektdrivna och prissätts i samband med offert där hänsyn tas till prisläget vid installation

(s.k. Price on application – POA). Många av koncernens kundavtal innehåller även klausuler som skyddar mot större föränd-

ringar i pris på råvaror. Väsentliga och långvariga prisökningar eller leveransstörningar av relevanta råvaror kan medföra att

ITAB över tid behöver anpassa sitt arbetssätt och val av råvaror för att fortsätta ha ett attraktivt kunderbjudande.

IT-säkerhetsrisk ITABs verksamhet och drift är beroende av tillförlitligheten hos, funktionerna i och den fortsatta

utvecklingen av koncernens IT-system avseende all datakommunikation och de affärssystem

som koncernen använder för arbetsflödet från order och lagerhållning till leverans. Koncernen

anlitar ett antal tredje parter som bistår med att effektivt hantera dessa system. Om IT-systemen

inte fungerar som förväntat på grund av handhavandefel av ITAB eller dess leverantörer, eller på

grund av externa faktorer såsom olika typer av cyberattacker eller skadlig programvara skulle

koncernen kunna drabbas av störningar i produktionen och administrationen. Detta kan i sin tur

medföra att leveranser till kund inte sker i rätt tid eller överhuvudtaget, att försäljning eller mark-

nadsandelar går förlorade eller att ITABs renommé skadas.

ITAB har IT-policys och riktlinjer för att bibehålla driften av IT-system samt att minska säkerhetsrisker relaterade till dessa system.

Koncernen arbetar enligt NIST-ramverket där verksamheten på 60 punkter mäter och strukturerar sitt arbete för att minska

säkerhetsriskerna på varje ITAB-enhet. Detta inkluderar bland annat att arbeta med moderna lösningar för skydd och sårbar-

hetstester samt att regelbundet testa återläsningar av backuper. Säkerhetsutbildning av alla medarbetare i koncernen är

också en viktig del som sker fortlöpande. Tvåfaktorsautentisering används för all extern eller administrativ access. Koncernen

genomför även regelbundet revisioner av kritiska IT-system levererade från tredje part samt externa revisioner av ITABs egna

IT-system och processer.

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 75

Finansiell information

Operationella risker forts.

Väsentliga risker Beskrivning Riskhantering

Kundkoncentration och

affärsrelation

Merparten av ITABs kunder sett till omsättning är större butikskedjor verksamma inom detaljhan-

del, varav många verkar internationellt och har butiker i ett flertal länder. Om en större kund mins-

kar sin användning av koncernens lösningar, produkter eller tjänster, säger upp befintligt avtal

eller avslutar relationen med ITAB i dess helhet kan det få en negativ påverkan på verksamheten.

Försäljningen till ITABs enskilt största kund motsvarade cirka 11 procent av koncernens totala

försäljning under 2024. Utöver den största kunden motsvarade inte försäljningen till någon annan

enskild kund mer än 4 procent.

ITAB är beroende av att upprätthålla goda och långvariga relationer med sina kunder, ofta genom att ramavtal ingås.

Specifika kundavtal upprättas oftast för varje enskild butikslösning, produkt och/eller tjänst. Endast i begränsad utsträckning

ingås kundavtal som reglerar ett långsiktigt åtagande för kunden att köpa butikslösningar, produkter och/eller tjänster från

koncernen. ITABs renommé är härigenom en viktig tillgång som bidrar till att särskilja dess lösningar, produkter och tjänster

från konkurrerande lösningar, produkter och tjänster. Koncernens renommé bidrar även till att behålla och attrahera bland

annat kunder, anställda och leverantörer på de marknader där koncernen är verksam. ITAB genomför regelbundet kund-

undersökningar och -intervjuer i syfte att stärka och utveckla samarbetet över tid.

Förvärvs- och integrationsrisk ITABs tillväxtstrategi omfattar såväl hållbar organisk tillväxt som strategiska förvärv. Koncernen

avser således att genomföra förvärv i syfte att utöka sitt erbjudande och/eller geografiska

närvaro för framtida tillväxt och lönsamhet. Om de antaganden och ställningstaganden som ITAB

gör baserade på sin due diligence av bolaget som ska förvärvas samt annan information som är

tillgänglig vid förvärvstidpunkten, inklusive antaganden om framtida intäkter och rörelsekostna-

der, visar sig vara visar sig vara felaktiga kan det leda till att ITAB inte kan uppnå alla förväntade

fördelar med förvärvet. Förvärv av bolag kan dessutom exponera koncernen för risker förknippa-

de med integration av förvärven.

Riskerna för förvärv hanteras genom strategier och planer som beslutas av styrelse och koncernledning. ITAB tar även hjälp

av externa specialister inför och under genomförande av ett förvärv. Således identifieras och analyseras risker noggrant i due

diligence-processen inför förvärv, och följs upp löpande under förvärvets genomförande och integrationsfasen. Vid förvärv

betonar ITAB vikten av en väl genomförd integration och att behålla nyckelpersoner i det förvärvade bolaget genom väl ge-

nomarbetade planer och förberedelser. Förvärvet av HMY, vilket slutfördes per den 31 januari 2025, accelererar omställningen

på marknaden och gör ITAB-koncernen mer skalbar och flexibel i en föränderlig värld. En misslyckad integration kan dock

innebära stora negativa ekonomiska konsekvenser och för att lyckas med integrationen och uppnå förväntade synergier har

en ”integration management office”-funktion inrättats som, tillsammans med koncernledningen och styrelsen, kontinuerligt

följer upp status på integrationen och dess risker - i syfte att hantera eventuella problem och vid behov vidta korrigerande

åtgärder.

Goodwill och andelar

i koncernföretag

Goodwill utgör en betydande tillgångspost i koncernens balansräkning, motsvarande drygt 26

procent av totala tillgångar för 2024. På motsvarande sätt utgör andelar i koncernföretag cirka

60 procent av totala tillgångar i moderbolagets balansräkning. Eventuellt nedskrivningbehov av

goodwill och andelar i koncernföretag kan komma att påverka ITABs finansiella ställning.

I enlighet med de väsentliga redovisningsprinciper som beskrivs i Not 2 genomför ITAB årligen en nedskrivningsprövning på

goodwill, eller oftare om indikation att nedskrivningsbehov finns. Denna nedskrivningsprövning baseras på ett flertal antagan-

den och känslighetsanalyser, vilka framgår av Not 18. Inget nedskrivningsbehov av goodwill har påvisats.

Misslyckad implementering

och integration av nytt

ERP-system

ITAB har i enlighet med strategin ett behov av integrerade och samordnade arbetsprocesser

inom hela koncernen. ITAB befinner sig nu i en fas där en mängd lokala affärs-/ERP-system ska

ersättas till ett gemensamt på global nivå. Det finns en risk att implementering och integration av

ERP-system tar längre tid och kräver mer resurser en beräknat, vilket kan öka kostnaderna.

Det koncerngemensamma ERP-systemet är baserat på en väletablerad affärssystemlösning från IFS, i vilken anpassningar sker

utifrån en väl genomarbetad projektplan, prototyp och gemensam ERP-mall. Implementeringen av systemet sker stegvis i olika

delar av koncernen, baserat på erfarenheter från genomförda pilotinstallationer, vilket minimerar risken för misslyckad integra-

tion. Projektet har hög prioritet hos ITABs koncernledning och övriga ledningsgrupper, med regelbunden uppföljning av lagd

projektplan. Projektet bedöms i nuläget ha tillräckliga resurser för genomförande i enlighet med lagda projektplaner.

Medarbetarrisk ITABs verksamhet och framtida framgång är i hög grad beroende av att attrahera och behålla

engagerade och kompententa medarbetare och nyckelpersoner. Om en eller flera nyckelperso-

ner lämnar koncernen eller ITAB skulle misslyckas med att locka till sig och behålla kvalificerade

medarbetare inom bland annat forskning & utveckling eller produktion på acceptabla villkor

skulle detta kunna ha en negativ inverkan på koncernens verksamhet och framtidsutsikter samt

leda till förskjutningar i utvecklingen av nya lösningar, produkter och tjänster.

ITAB har ett stort fokus på att erbjuda samtliga medarbetare en trivsam och attraktiv arbetsplats som präglas av goda

arbetsvillkor, lika möjligheter, mångfald och en säker och sund arbetsmiljö – allt i enlighet med ITABs koncerngemensamma

uppförandekod. Samtliga arbetsplatser ska vara fria från alla former av diskriminering och kränkande särbehandling. För

att motverka negativa effekter vid förlust av nyckelpersoner arbetar koncernen kontinuerligt med kompetensutveckling och

successionsplanering.

Finansiella risker

Väsentliga risker

Likviditetsrisk

ITAB är exponerat för finansiella risker i form av likviditetsrisker, refinansieringsrisker, ränterisker, valutarisker och kreditrisker. Styrelsen fastställer årligen en koncernövergripande finanspolicy

som reglerar hanteringen av dessa risker. För information om de finansiella riskerna, se Not 4.

Refiansieringsrisk

Ränterisk

Valutarisk

Kreditrisk

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 76

Finansiell information

Regelefterlevnads- och regulatoriska risker

Väsentliga risker Beskrivning Riskhantering

Befintliga och nya lagar och

regelverk

ITABs verksamhet är föremål för olika lagar och regelverk inom ett antal olika länder och jurisdik-

t ioner. Koncernen är följaktligen även exponerad för risker relaterade till implementeringen av

nya eller ändrade lagar eller regelverk i dessa länder och jurisdiktioner. Bristande efterlevnad av

lagar och regler kopplat till miljö eller dataskydd eller andra lagar och regler tillämpliga på bland

annat koncernens produktion, arbetsmiljö och certifiering kan göra att ITAB blir föremål för böter,

straffavgifter och andra sanktioner, krav från tredje parter, förlorat renommé, förlust av befintliga

kunder eller negativ påverkan på potentiella nya kunders vilja att ingå avtal med koncernen.

ITAB har en central legal funktion som antingen själva ansvarar för eller assisterar i arbetet med att följa upp och säkerställa

att koncernen följer olika regelverk och lagar. Den centrala funktionen följer löpande upp förändrade och nya lagar och

regelverk för att vid behov rekommendera och säkerställa anpassningar av verksamheten. Den centrala funktionen sätter

även riktlinjer för bland annat regelefterlevnad och avtalsvillkor inom koncernen, vilket innebär att respektive bolag inom

ITAB-koncernen också har ett ansvar för att följa lokala lagar och förordningar.

Korruptionsrisk ITABs geografiska spridning utsätter koncernen för risker hänförliga till bland annat sanktioner

och korruption. ITABs marknadsföring och försäljning i vissa högriskområden såsom länder i

Sydamerika och Asien, ökar exponeringen för korruption. Korruptionsriskerna är särskilt höga i

samband med inköpsförfaranden för kontrakt av betydande värde. Risken för korruption ökar

ytterligare genom att ITAB, oftast på grund av praxis i aktuellt land, anlitar agenter på vissa av

sina marknader, bland annat i Italien och Mellanöstern.

ITAB har implementerat en koncernövergripande uppförandekod som reglerar nolltolerans mot alla former av mutor, be-

stickning och korruption. Om koncernens anställda eller agenter inte efterlever denna uppförandekod och det erbjuds eller

efterfrågas otillbörliga förmåner kan detta leda till straffrättsliga påföljder för såväl koncernen som för anställda och styrelse-

ledamöter enligt tillämplig antikorruptionslagstiftning. Utöver uppförandekoden har ITAB även andra policys, så som hållbar

inköpspolicy, som relegerar korruption i flera delar av ITABs värdekedja och dess affärsrelationer.

Immateriella rättigheter ITABs verksamhet är beroende av ett antal immateriella rättigheter, inklusive varumärken, patent,

annan skyddad information och företagshemligheter. Om koncernen inte skyddar sina immate-

riella rättigheter på ett effektivt sätt eller om någon vidtar rättsliga åtgärder mot ITAB för intrång i

immateriella rättigheter kan detta ha en negativ inverkan på koncernens verksamhet.

Inom ITAB finns ett forum för immateriella rättigheter som avser att identifiera och hantera risker och frågor kring koncernens

rättigheter. Vidare sker även utbildning och kompetenshöjande arbete för medarbetare i koncernen som arbetar med dessa

frågor.

Skatterisk och regelverk Hanteringen av skatterättsliga frågor, så som bolagsskatt, moms och internprissättning för trans-

aktioner inom koncernen, baseras på tolkningar av gällande, relevant och ny skattelagstiftning,

skatteavtal och andra skatteföreskrifter samt ställningstaganden från relevanta myndigheter. Om

exempelvis dessa lager, avtal och föreskrifter förändras eller ITABs tolkning och tillämpning av de

samma visar sig vara felaktig kan koncernens tidigare och nuvarande hantering av skattefrågor

ifrågasättas. Om skattemyndigheter med framgång gör gällande sådana anspråk kan detta

leda till ökade skattekostnader, avgifter, räntor samt interna och externa konsultkostnader för ITAB.

ITAB genomför löpande interna revisioner för att utvärdera tolkningar och utfall av skattefrågor både på koncernnivå och

lokalt i varje dotterbolag. Koncernen inhämtar regelbundet råd från oberoende skatteexperter för skatterättsliga frågor.

ITAB och dess dotterbolag är från tid till annan även föremål för externa skatterevisioner och granskningar. Hanteringen av

internprissättningsfrågor inom koncernen är baserad på OECDs riktlinjer och nationella regelverk för internprissättning samt

dokumenterade principer för att fastställande av pris ska ske enligt marknadsmässiga villkor vid närståendetransaktioner.

Hållbarhetsrisker (miljö, socialt ansvarstagande och bolagsstyrning − ESG)

Väsentliga risker Beskrivning Riskhantering

Social hållbarhet

ITAB är beroende av att kunna attrahera och behålla engagerad och kompetent personal (se

avsnittet Medarbetarrisk på sid. 75). En förutsättning för detta är att erbjuda alla anställda en

arbetsplats med goda arbetsvillkor. Detta gäller såväl den fysiska arbetsmiljön, som nämns ned-

an, som sociala och psykologiska aspekter. En arbetsplats som kännetecknas av exempelvis lika

möjligheter och som är fri från all diskriminering. Detta gäller även arbetsvillkoren för koncernens

leverantörer och partners, och tar hänsyn till alla berörda samhällen genom värdekedjan.

ITAB-koncernens uppförandekod föreskriver att alla anställda i koncernen ska erbjudas en välkomnande arbetsplats och

goda arbetsvillkor, lika möjligheter, mångfald samt en säker och hälsosam arbetsmiljö. Koncernens samtliga arbetsplatser

ska vara fria från diskriminering på grund av kön, civilstånd, etnicitet eller nationellt ursprung, sexuell läggning, könsidentitet,

religion, ålder eller funktionshinder. Koncernen arbetar aktivt med kompetens- och yrkesutveckling. Genom koncernens uppfö-

randekod för leverantörer och revisioner på plats hos alla huvudleverantörer tillämpas liknande krav på goda arbetsvillkor

i hela värdekedjan.

Hälsa & Säkerhet

Arbetsmiljön inom ITABs verksamhet är avgörande för hälsa och säkerhet för de anställda i kon-

cernen, särskilt på grund av risken för olyckor och incidenter. ITAB omfattas av bestämmelser på

arbetsmiljöområdet i de jurisdiktioner där ITAB bedriver produktion. Detta gäller även arbetsmiljön

för koncernens leverantörer och partners samt säkerheten för slutanvändarna av ITABs produkter.

Bristande efterlevnad av lagar och förordningar i någon av de jurisdiktioner där koncernen bedri-

ver verksamhet kan leda till att myndigheter utfärdar beslut om verkställighetsåtgärder, utdömer

avgifter eller böter och i vissa fall till och med inför restriktioner för koncernens verksamhet.

Inom ITAB-koncernen bär varje företag ansvaret för att upprätthålla en säker arbetsplats i enlighet med lokala lagar och

förordningar. För att skapa enhetliga standarder inom hela koncernen har ITAB formulerat ett ramverk för hälsa & säkerhet

och har påbörjat implementering av det på lokal nivå. Interna organ som övervakar hälsa & säkerhet inkluderar arbetstagarre-

presentation och betonar en samarbetsstrategi för att säkerställa välbefinnande och säkerhet för alla anställda i hela organi-

sationen. ITAB har ett mål om noll olyckor och arbetar aktivt för att minska antalet olyckor och granskar säkerhetsrutinerna

hos företag som rapporterar ett högre antal olyckor. Genom koncernens uppförandekod för leverantörer och revisioner på

plats hos alla huvudleverantörer tillämpas liknande krav på hälsosamma och säkra arbetsplatser i hela värdekedjan.

Miljö

Det finns en risk att ITABs verksamhet har en negativ påverkan på miljön på grund av föroreningar

av mark, luft och vatten, samt vattenanvändning genom sin verksamhet. Eventuella föroreningar

kan ha betydande inverkan på biologisk mångfald och ekosystem, liksom på ITABs resultat och

anseende.

Exponeringen för farliga material och ämnen är mycket begränsad i ITAB-koncernens produktion. All användning och depo-

nering av sådana material eller ämnen hanteras i enlighet med lagar och förordningar. Koncernen håller på att anta en

rad åtgärder för vattenanvändning i produktionen och det dagliga livet för att skydda vattenresurserna och lösa eventuella

problem med avloppsvatten.

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 77

Finansiell information

Hållbarhetsrisker (miljö, socialt ansvarstagande och bolagsstyrning − ESG) forts.

Väsentliga risker Beskrivning Riskhantering

Rättvis och etisk affärskultur

Om ITAB-koncernen och/eller någon av dess anställda inte agerar i enlighet med en rättvis och

etisk affärskultur kan det få allvarliga konsekvenser för koncernen och/eller enskilda personer. Om

koncernens anställda eller externa agenter inte följer ITAB-koncernens uppförandekod och om

otillbörliga förmåner erbjuds av koncernen, eller på uppdrag av koncernen, kan detta vara straff-

bart för koncernen och dess anställda och styrelseledamöter, enligt svensk eller annan tillämplig

antikorruptionslagstiftning.

ITAB-koncernens uppförandekod fastställer de grundläggande principerna för hur all verksamhet inom koncernen ska bedri-

vas och bygger på förtroende, ärlighet och öppenhet. Enligt uppförandekoden har ITAB en nolltoleranspolicy avseende alla

former av mutor och korruption. Koncernen genomförde ett omfattande utbildningsprogram kring en uppdaterad uppfö-

randekod och nya visselblåsardirektivet under 2023. ITAB har en intern och extern visselblåsartjänst.

Energi och växthusgaser

Verksamheterna inom ITAB-koncernen producerar växthusgaser både direkt och indirekt i värde-

kedjan. Energianvändning, som inte kommer från en förnybar källa, bidrar också till produktionen

av växthusgaser.

Inom ITAB-koncernen finns planer för energiförbrukningen som innebär att 100 procent av elen ska genereras från förnybara

källor. Koncernen har förbundit sig till en minskning om 50 procent av koldioxidekvivalenter (CO2e) för Scope 1- och

2-utsläpp till 2030.

Material, avfall och cirkulär

ekonomi

Materialanvändning och avfall bidrar båda till utarmningen av de tillgängliga naturresurserna.

I framtiden kommer utformningen för återanvändning av utrustning och övergång till en cirkulär

ekonomi att vara avgörande för att minska både materialförbrukning och det avfall som genere-

ras genom dess processer.

ITAB-koncernens engagemang för hållbar affärsutveckling framgår tydligt av strategin att skapa butikslösningar som stöder

kunderna genom att erbjuda energi- och kostnadseffektiva produkter. Koncernen fokuserar på att införliva alltmer hållbara

material i sin lösnings- och produktportfölj i linje med sin policy för hållbara inköp, i syfte att minimera miljöpåverkan och

bidra till att kunderna uppnår sina mål om nollutsläpp av koldioxid. I samarbete med detaljhandlare utvecklar ITAB lösningar

för cirkulär ekonomi, där utrustning renoveras istället för att bytas ut. För att undvika deponering av avfall är målet att reparera,

återanvända, renovera och återvinna en allt större del av den befintliga utrustningen hos kunderna.

Barn- och tvångsarbete

Risken för barn- eller tvångsarbete i ITABs egen produktion eller inom leverantörskedjan för en

produkt eller tjänst.

ITAB-koncernens uppförandekod fastställer de grundläggande principerna för att respektera mänskliga rättigheter i enlighet

med internationella konventioner. Uppförandekoden tillsammans med koncernens uppförandekod för leverantörer fastställer

en nolltoleranspolicy avseende alla former av barn- och tvångsarbete inom ITAB och i hela värdekedjan. ITAB-koncernen

genomför årliga revisioner på plats av alla huvudleverantörer, och företag inom ITAB är regelbundet föremål för revisioner av

vissa eller sina större kunder.

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 78

Finansiell information

Bolagsstyrningsrapport 2024

Svensk kod för bolagsstyrning

och ITABs bolagsstyrningsrapport

ITAB Shop Concept AB (publ) är ett svenskt publikt

aktiebolag, vars övergripande mål är att skapa lång-

siktigt värde för aktieägare och andra intressenter.

ITABs stamaktier är noterade på Nasdaq Stockholm i

segmentet Mid Cap.

ITAB tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning

(”Koden”). Koden är ett led i självregleringen inom det

svenska näringslivet och bygger på principen ”följ eller

förklara”. Det innebär att ett bolag som tillämpar

Koden kan avvika från enskilda regler i det fall det

anses leda till bättre bolagsstyrning, men ska då avge

förklaringar där skälen till varje avvikelse redovisas.

Denna bolagsstyrningsrapport avseende räken-

skapsåret 2024 beskriver ITABs bolags styrning, ledning

och förvaltning samt den interna kontrollen avseende

den finansiella rapporteringen och är upprättad i

enlighet med Kodens rekommendationer. Bolagsstyr-

ningsrapporten utgör en del av de formella årsredovis-

ningshandlingarna och har granskats av bolagets

revisorer enligt ÅRL.

Bolagsstyrning, ansvarsfördelning

och bolagsordning

God bolagsstyrning handlar om att säkerställa att bolag

för aktieägarna sköts hållbart, ansvarsfullt och så effektivt

som möjligt. Förtroendet hos lagstiftare och i samhället

för att bolagen agerar ansvarsfullt är avgörande för bola-

gens frihet att förverkliga sina strategier för att skapa

värde. Förtroendet hos befintliga och potentiella investe-

rare för att så sker är avgörande för deras intresse av att

investera i bolagen. Härigenom tryggas närings livets fri-

het att utvecklas och dess försörjning av riskkapital och

kompetens.

Syftet med bolagsstyrningen i svenska börs bolag är

att skapa en tydlig roll- och ansvarsfördelning mellan

ägare, styrelse, styrelsens utskott samt verkställande

ledning och regleras av en kombination av skrivna

regler och praxis. ITAB har att i första hand tillämpa

svensk aktiebolagslag och de regler som gäller på

den reglerade marknad på vilken bolagets aktier är

upptagna till handel (Nasdaq Stockholm) samt god

sed på aktiemarknaden. De informationskrav som ITAB

har att uppfylla finns i det av Nasdaq Stockholms

utgivna ”Regelverk för emittenter” och Koden är en del

av detta regelverk. ITAB ska samtidigt i sin verksamhet

följa de bestämmelser som finns angivna i bolagets

bolagsordning. Bolagsordningen återfinns i sin helhet

på ITABs webbplats itabgroup.com.

Avvikelser från Koden

För 2024 finns inga avvikelser från Koden att rappor-

tera.

Bolagsstyrningstruktur inom ITAB

Av Aktiebolagslagen följer att det i bolaget ska finnas

tre beslutsorgan: bolagsstämma, styrelse och verkstäl-

lande direktör. Det ska också finnas ett kontrollorgan,

revisorer, som utses av bolagsstämman. I lagen anges

vilka uppgifter respektive organ har och vilket ansvar

de personer har som ingår i bolagsorganen.

Information om ITAB-aktien och ägarförhållanden

finns på sid. 64-65.

Bolagsstämma

StyrelseRevisorer

Koncernledning

Dotterbolag

Valberedning

Bolagsstämma

Bolagsstämman är det högsta beslutande organet där

aktieägarna utövar sitt inflytande över bolaget och har

en överordnad ställning i förhållande till bolagets styrelse

och verkställande direktör. Kallelse till bolagsstämma ska

enligt bolagsordningen ske genom annonsering i Post-

och Inrikes Tidningar och på bolagets webbplats. Infor-

mation om att kallelse har skett ska annonseras i Dagens

Industri. På den ordinarie årliga bolagsstämman (års-

stämman) fattas bland annat beslut om att fastställa års-

redovisning och koncernredovisning, bevilja ansvarsfrihet

för styrelse och verkställande direktören, disposition av

resultatet för det gångna året, val av styrelse och, när så

erfordras, revisorer samt andra frågor i enlighet med

aktiebolagslagen och bolagsordningen.

Alla aktieägare som är direktregistrerade i aktie-

boken och som anmält sitt deltagande i tid kan delta i

stämman och rösta för samtliga sina aktier. Aktieä-

gare som inte själva har möjlighet att närvara kan

företrädas genom poströstning eller via ombud. Det

tillämpas inga särskilda arrangemang av bolaget i

fråga om bolagsstämmans funktion, på grund av

bestämmelse i bolagsordningen eller såvitt känt för

bolaget på grund av aktieägaravtal.

Årsstämma 2024

ITABs årsstämma avhölls onsdagen den 15 maj 2024.

Vid stämman deltog totalt 50 aktieägare som tillsam-

mans representerade cirka 172 miljoner röster, motsva-

rande drygt 80 procent av totalt antal utestående

aktier och röster i bolaget vid tidpunkten för stämman.

I huvudsak fattades följande beslut:

• Beviljande av ansvarsfrihet för styrelse och verkstäl-

lande direktören avseende 2023 års förvaltning.

• Omval av styrelseledamöterna Petter Fägersten,

Anders Moberg, Madeleine Persson, Fredrik Rapp

och Vegard Søraunet samt nyval av styrelseleda-

möterna Amelie de Geer, Lars Kvarnsund och Peder

Strand.

• Till styrelseordförande omvaldes Anders Moberg.

• Till revisor valdes det registrerade revisionsbolaget

Ernst & Young AB, med auktoriserade revisorn

Joakim Falck som huvudansvarig revisor.

• Arvode till styrelse och revisorer och ersättnings-

rapport för 2023 fastställdes.

• Indragning av återköpta stamaktier.

• Bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om för-

värv och överlåtelse av egna aktier.

• Bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om

nyemission av aktier upp till maximalt 10 procent av

antalet utestående aktier i bolaget.

Extra bolagsstämma 2024

ITAB genomförde måndagen den 21 oktober 2024 en

extra bolagsstämma i syfte att godkänna styrelsens

beslut om att genomföra en riktad nyemission av totalt

38 200 000 stamaktier som delfinansiering av förvärvet

av HMY. Bolagsstämman godkände styrelsens beslut.

Vid stämman deltog totalt 71 aktieägare som tillsam-

mans representerade cirka 186 miljoner röster, motsva-

rande drygt 77 procent av totalt antal utestående

aktier och röster i bolaget vid tidpunkten för stämman.

Koncernstab

Revisionsutskott

Ersättningsutskott

Aktieägare

Bolagsstyrning

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 79

Finansiell information

Årsstämma 2025

ITABs årsstämma äger rum onsdagen den 7 maj 2025 i

Jönköping. Ytterligare information finns på sid. 134.

Valberedning

I enlighet med Koden ska ITAB ha en valberedning.

Valberedningen är bolagsstämmans organ för bered-

ning av stämmans beslut i tillsättningsfrågor i syfte att

skapa ett bra underlag för stämmans behandling av

dessa ärenden.

Vid årsstämman 2022 fastställdes reviderade instruk-

tioner för valberedningen. I enlighet med dessa har

styrelsens ordförande i uppdrag att kontakta de

största aktieägarna och be dessa att utse tre ledamö-

ter att utgöra valberedning. Urvalet av aktieägare att

kontakta ska göras baserat på aktieägarförteck-

ningen förd av Euroclear Sweden per den 31 augusti

varje år. Ordförande i valberedningen ska, om inte

ledamöterna enas om annat, vara den ledamot som

är utsedd av den största aktieägaren. Valberedning-

ens sammansättning ska offentliggöras senast sex

månader före årsstämma. Instruktionerna gäller tills

vidare.

I enlighet med detta utsåg de största aktieägarna

ACapital ITAB HoldCo AB, Pomona-gruppen AB och

Övre Kullen AB varsin ledamot till valberedningen inför

årsstämman 2025. Denna valberedning består av Åsa

Otterlund (utsedd av ACapital ITAB HoldCo), Ulf Hed-

lundh (utsedd av Pomona-gruppen) och Petter Fäger-

sten (utsedd av Övre Kullen), med Åsa Otterlund som

ordförande. Ledamöterna i valberedningen är

utsedda för perioden fram till och med årsstämman

2025. I det fall en ledamot lämnar uppdraget i valbe-

redningen innan dess arbete är slutfört har de kvarva-

rande ledamöterna i uppdrag att utse en ny ledamot.

Inför årsstämman 2025 har valberedningen i upp-

drag att förbereda och framlägga förslag till stäm-

moordförande, styrelseledamöter och styrelse-

ordförande till styrelsen, arvoden till ledamöter i

styrelse och utskott samt, i förekommande fall, val av och

arvoden till revisorer. Valberedningen ska i övrigt fullgöra

de uppgifter som enligt Koden ankommer på valbered-

ningen. Valberedningen ska vid bedömningen av styrel-

sens utvärdering och i sitt förslag särskilt beakta kravet på

mångsidighet och bredd i styrelsen och på att eftersträva

en jämn könsfördelning i enlighet med mångfaldspolicyn

enligt regel 4.1 i Koden. Valberedningens förslag ska ingå

i kallelsen till årsstämman 2025. I anslutning till att styrel-

sen utfärdar kallelsen till årsstämman ska valberedningen

tillse att bolaget publicerar valberedningens förslag och

motiverade yttrande samt information om hur valbered-

ningen bedrivit sitt arbete på ITABs webbplats itabgroup.

com.

Det utgår inget arvode för uppdraget i valbered-

ningen.

Inför årsstämman 2025 har valberedningen utvärde-

rat relevanta delar av styrelsens arbete och hittills haft

sex protokollförda möten, med samtliga ledamöter

närvarande, och därutöver haft ett antal kontakter.

Styrelse

Styrelsens uppdrag är att för ägarnas räkning förvalta

bolagets angelägenheter. Enligt ITABs bolagsordning

ska styrelsen utgöras av lägst tre och högst nio ledamö-

ter med högst nio suppleanter.

Styrelsens ledamöter

Vid utgången av 2024 bestod styrelsen i ITAB Shop Con-

cept AB av åtta ordinarie styrelse leda möter utsedda av

årsstämman den 15 maj 2024: Anders Moberg (ordfö-

rande), Petter Fägersten, Amelie de Geer, Lars Kvarns-

und, Madeleine Persson, Fredrik Rapp, Peder Strand och

Vegard Søraunet. En presentation av dessa styrelseleda-

möter inklusive uppgifter om andra uppdrag återfinns

på sid. 84 samt på ITABs webbplats itabgroup.com. Verk-

ställande direktören och andra tjänstemän i koncernen

deltar i styrelsens sammanträden som föredragande

eller i administrativa funktioner.

Samtliga styrelseledamöter är oberoende i förhållande

till bolaget och dess ledande befattnings havare. fyra av

ledamöterna är oberoende till större aktieägare. Styrel-

sen uppfyller härigenom kraven på oberoende enligt

regelverken. Bolagsordningen innehåller inga särskilda

bestämmelser om tillsättande och entledigande av sty-

relseledamöter eller ändring av bolagsordningen.

I enlighet med årsstämmans beslut i maj 2024 upp-

går totalt styrelsearvode till 2 500 000 kr, varav till sty-

relsens ordförande utgår 575 000 kr och till övriga

ledamöter 275 000 kr per person.

Se även sammanställning över styrelsens leda möter

och deltagande i utskott, närvaro i styrelsemöten,

beroendeförhållanden och styrelsearvoden nedan.

Styrelsens ordförande

Styrelsens ordförande har till uppgift att se till att styrel-

sens arbete är väl organiserat och bedrivs effektivt

samt att styrelsen fullgör sina uppgifter. Ordföranden

ska särskilt organisera och leda styrelsens arbete för

att skapa bästa möjliga förutsättningar för styrelsens

arbete. Det är ordförandens uppgift att tillse att en ny

styrelseledamot genomgår erforderlig introduktionsut-

bildning samt den utbildning i övrigt som styrelseordfö-

randen och ledamoten gemensamt finner lämplig, tillse

att styrelsen fortlöpande uppdaterar och fördjupar sina

kunskaper om bolaget, tillse att styrelsen håller samman-

träde när så erfordras och erhåller tillfredsställande infor-

mation och beslutsunderlag för sitt arbete, fastställa för-

slag till dagordning för styrelsens sammanträden efter

samråd med verkställande direktören, kontrollera att sty-

relsens beslut verkställs samt se till att styrelsens arbete

årligen utvärderas. Ordföranden ansvarar för kontakter

med ägarna i ägarfrågor och för att förmedla synpunk-

ter från ägarna till styrelsen.

Styrelsens uppgifter

Styrelsen är ytterst ansvarig för bolagets organisation

och förvaltningen av bolagets angelägen heter i bola-

gets och samtliga aktieägares intresse i enlighet med

de lagar, förordningar och avtal som bolaget har att

följa. Den ska dessutom med utgångspunkt från en

omvärldsanalys fatta beslut i strategiska frågor.

Styrelsen fastställer årligen en skriftlig arbetsordning

som reglerar styrelsens arbete och dess inbördes

arbetsfördelning, inklusive dess utskott, beslutsord-

ningen inom styrelsen, styrelsens mötes ordning och

ordförandens arbetsuppgifter samt instruktion för den

finansiella rapporteringen. Styrelsen har också utfär-

Styrelsens och utskottens sammansättning, beroendeförhållanden, närvaro och arvoden 2024

Utskott Oberoende i förhållande till

Deltagande i

Namn Uppdrag Ersättning Revision

Bolaget och

bolagsledningen

Större

aktieägare

Styrelsesammanträden

(totalt antal)

Ersättningsutskott

(totalt antal)

Revisionsutskott

(totalt antal)

Styrelsearvode inkl.

utskottsersättning (SEK)

Anders Moberg Ordf. Ordf. – Ja Ja 18 (18) 1 (1) – 600 000

Karin Eriksson

Ledamot – Ledamot Ja Ja 6 (7) – 4 (4) 103 000

Petter Fägersten Ledamot Ledamot – Ja Nej 18 (18) 1 (1) – 303 000

Amelie de Geer

Ledamot – Ledamot Ja Ja 11 (11) – 4 (4) 223 000

Lars Kvarnsund

Ledamot – Ordf.

Ja Ja 11 (11) – 4 (4) 283 000

Madeleine Persson Ledamot – Ledamot Ja Ja 18 (18) – 8 (8) 327 000

Fredrik Rapp Ledamot – Ordf.

Ja Nej 18 (18) – 4 (4) 270 000

Peder Strand

Ledamot – – Ja Nej 11 (11) – – 183 000

Vegard Søraunet Ledamot Ledamot – Ja Nej 17 (18) 1 (1) – 303 000

1) Enligt definitionerna i Svensk kod för bolagsstyrning.

2) Karin Eriksson ingick i styrelsen under perioden 1 januari-15 maj 2024.

3) Amelie de Geer, Lars Kvarnsund och Peder Strand invaldes som styrelseledamöter vid årsstämman den 15 maj 2024.

4) Fredrik Rapp var ordförande i Revisionsutskottet under perioden 1 januari-15 maj 2024. Lars Kvarnsund var ordförande i utskottet under perioden 16 maj-31 december 2024.

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 80

Finansiell information

dat en instruktion för verkställande direktören, vilken

bland annat omfattar beslutsrätt avseende investe-

ringar, bolagsförvärv och bolagsförsäljningar samt

finansieringsfrågor. Vidare har styrelsen antagit ett

antal policyer för koncernens verksamhet, exempelvis

Code of Conduct.

Styrelsen övervakar verkställande direktörens arbete

genom löpande uppföljning av verksamheten under

året och ansvarar för att organisation samt ledning

och riktlinjer för förvaltning av bolagets angelägen-

heter är ändamålsenligt utformade och att bolaget

har god intern kontroll och har effektiva system för

uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet samt

efterlevnad av lagar och regler som gäller för bola-

gets verksamhet. Bolagets revisor deltar vid minst ett

av styrelsens sammanträden årligen. Då redovisas

revisorns iakttagelser vid granskningen av bolagets

räkenskaper, rutiner och interna kontroll.

Styrelsen ansvarar vidare för fastställande av samt

utveckling och uppföljning av bolagets mål och stra-

tegi, beslut om förvärv och avyttringar av verksamhe-

ter, större investeringar, återköp av egna aktier samt

tillsättningar och ersättningar till bolagsledningen.

Styrelsen och verkställande direktören framlägger års-

bokslutet för årsstämman.

Styrelsen är vidare ansvarig för att årligen upprätta

en bolagsstyrningsrapport som bland annat ska

omfatta styrelsens åtgärder för att följa upp att den

interna kontrollen i samband med den finansiella rap-

porteringen och hur rapporteringen till styrelsen fung-

erat. Bolagsstyrningsrapporten ska granskas av bola-

gets revisor. Styrelsen ska i samband med detta

årligen utvärdera och ta ställning till om bolaget ska

ha en särskild granskningsfunktion (internrevision).

Detta beslut ska motiveras i bolagsstyrningsrapporten.

Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt

arbete där en enkät går ut till samtliga leda möter.

Resultatet sammanställs av valberedningens ordfö-

rande som sedan återkopplar till respektive ledamot.

Styrelsen utvärderar fort löpande verkställande direktö-

rens arbete.

Varje styrelseledamot ska självständigt bedöma de

ärenden styrelsen har att behandla och begära den

information som ledamoten anser nödvändig för att

styrelsen ska kunna fatta väl underbyggda beslut.

Varje styrelseledamot ska fortlöpande tillägna sig den

kunskap om bolagets verksamhet, organisation, mark-

nader och dylikt som erfordras för uppdraget.

Styrelsens arbete

Styrelsens arbete följer en årlig plan. Utöver det konsti-

tuerande sammanträdet, som hålls i anslutning till års-

stämman, sammanträder styrelsen normalt sju gånger

per år (ordinarie sammanträden). Extra sammanträ-

den sammankallas vid behov. Varje sammanträde föl-

jer en dagordning, som tillsammans med bakomlig-

gande dokumentation tillställs styrelseledamöterna

före varje styrelsemöte. Besluten i styrelsen fattas efter

en diskussion som leds av ordföranden. Av styrel sen

utsedda utskott har till uppgift att bereda ärenden

inför styrelsebeslut (se vidare nedan).

Det konstituerande styrelsemötet innefattar bland

annat fastställande av styrelsens arbetsordning samt

beslut om firmateckning och protokolljustering. Vid

ordinarie sammanträde i februari månad behandlas

årsbokslut, förslag till vinstdisposition och bokslutsrap-

port. I samband härmed lämnar bolagets revisorer en

redogörelse till revisionsutskottet för revisorernas iaktta-

gelser och bedömningar från den genomförda revi-

sionen. Varje ordinarie sammanträde omfattar i övrigt

ett flertal andra fasta föredragningspunkter, bland

annat en rapport över det aktuella ekonomiska utfal-

let av verksamheten.

Styrelsen avhöll under 2024 åtta ordinarie styrelse-

sammanträden, varav ett konstituerande möte, och

tio extra styrelsesammanträden. Närvaro i styrelse och

utskott framgår i sammanställningen på sid. 79.

Väsentliga ärenden som avhandlats under året är

bland annat:

• Strategisk inriktning för verksamheten

• Affärsplaner, finansiella planer och prognoser

• Förvärvet av HMY

• Investeringar

• Långfristig finansiering

• Policyer och riktlinjer

• Riskhantering och intern kontroll

• Delårsrapporter och årsbokslut

• Rapportering av styrelsens kommittéer

• Hållbarhetsarbete

• Uppföljning av extern revision

Revisionsutskott

Styrelsen har utsett ett revisionsutskott som, utan att det

påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, ska

bereda styrelsens arbete med att kvalitetssäkra bola-

gets finansiella rapportering, fort löpande träffa bola-

gets revisor för att informera sig om revisionens inrikt-

ning och omfattning samt diskutera samordningen

mellan den externa revisionen och den interna

kontrollen och synen på bolagets risker. Vidare ska

revisionsutskottet fastställa riktlinjer för vilka andra

tjänster än revision som bolaget får upphandla av

bolagets revisor, utvärdera revisionsinsatsen och infor-

mera bolagets valberedning om resultatet av utvärde-

ringen samt biträda valberedningen vid framtagandet

av förslag till revisor och arvodering av revisionsinsatsen.

ITABs revisionsutskott utgörs av Amelie de Geer, Lars

Kvarnsund och Madeleine Persson, med Lars Kvarns-

und som utskottets ordförande. Samtliga ledamöter i

utskottet är oberoende i förhållande till bolaget och

bolagsledningen samt oberoende till bolagets större

aktie ägare. Lars Kvarnsund har redovisningskompe-

tens. Bolaget uppfyller följakt ligen kraven i aktiebo-

lagslagen. Revisionsutskottet har haft åtta protokoll-

förda möten under 2024 samt löpande kontakt med

bolagets revisor däremellan. Revisionsutskottet har

också haft ett flertal kontakter med koncernledningen.

Arvode för arbete i revisionsutskottet har under 2024

utgått med 150 000 kr till utskottets ordförande och

med 60 000 kr per person till övriga utskottsledamöter.

Ersättningsutskott

Ersättningsutskottets huvudsakliga uppgifter är att

bereda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinci-

per, ersättningar och andra anställningsvillkor för

bolagsledningen, följa och utvärdera pågående och

under året avslutade program för rörliga ersättningar

för bolagsledningen samt följa och utvärdera tillämp-

ningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande

befattningshavare som årsstämman beslutar om samt

gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i

bolaget. Ersättningsutskottet i ITAB har dessutom fått i

uppdrag att bereda frågor om ersättning och andra

anställningsvillkor för verkställande direktörer i övriga

bolag i koncernen.

I ersättningsutskottets uppgifter ingår att bereda sty-

relsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare samt utkast till styrelsens

årliga ersättningsrapport över tillämpningen av bola-

gets ersättningsriktlinjer för fastställande vid årsstäm-

man. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer

åtminstone vart fjärde år, eller dessförinnan om det

uppkommer behov av väsentliga justeringar, och

lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Rikt-

linjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av

bolagsstämman. De nu gällande riktlinjerna fastställ-

des av årsstämman 2021 (se Not 8) och inför årsstäm-

man 2025 kommer styrelsen att föreslå nya ersätt-

ningsriktlinjer (se sid. 72). Den av årsstämman 2024

fastställda ersättningsrapporten för 2023 finns på ITABs

webbplats itabgroup.com.

ITABs ersättningsutskott utgörs av Anders Moberg,

Petter Fägersten och Vegard Søraunet, med Anders

Moberg som utskottets ord förande. Verkställande

direktören är adjungerad vid utskottets möten.

Under 2024 har ersättningsutskottet haft ett proto-

kollfört möte. Det har under året utgått ersättning för

arbete i ersättningsutskottet med 45 000 kr till utskot-

tets ordförande och med 35 000 kr per person till

övriga utskottsledamöter.

Verkställande direktör och koncernledningen

Verkställande direktören (”VD”) tillsätts av styrelsen

med uppgift att svara för den löpande operativa verk-

samheten. VD leder verksamheten i enlighet med

aktiebolagslagen samt inom de ramar styrelsen lagt

fast. För VDs beslutsrätt beträffande investeringar,

bolagsförvärv och bolagsförsäljningar samt finansie-

ringsfrågor gäller av styrelsen fastställda regler. VD tar,

i samråd med styrelsens ordförande, fram nödvändigt

informations- och beslutsunderlag inför styrelsemöten,

föredrar ärenden och motiverar förslag till beslut.

Nuvarande VD Andréas Elgaard tillträdde sin post i

september 2019.

VD leder arbetet i koncernledningen och fattar

beslut i samråd med övriga i ledningen. ITABs koncern-

ledning bestod under 2024 av VD & Koncernchef

Andréas Elgaard, Chief Financial Officer Ulrika Bergmo

Sköld, Senior Vice President – MBU Nordic Jan Anders-

son, Senior Vice President – MBU South Europe Andrea

Ciotti, Senior Vice President – MBU UK & Baltics Roy

French, Chief Commercial Officer Nick Hughes, Gene-

ral Counsel Frida Karlsson, Chief Sustainability &

People Officer Petra Axelsson, Chief Operating Officer

Mikael Nadelmann samt Senior Vice President – MBU

Central Europe Klaus Schmid.

En närmare presentation av VD och koncernled-

ningen finns på sid. 84. Ersättningen till VD och kon-

cernledningen under räkenskapsåret 2024 framgår av

Not 8 på sid. 108.

Koncernstab

Direkt underställd koncernledningen finns en stab med

ansvar inom affärsutveckling, finans, försäkring, HR,

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 81

Finansiell information

inköp, IT, information, marknad, produktion, utveck-

ling, investor relations, juridik, kommunikation, kon-

cernredovisning och koncerngemensam administra-

tion. Härifrån styrs och samordnas projekt som

omfattar alla eller flertalet av koncernens bolag. Inom

respektive område utformas manualer och policyer

som reglerar arbetet i dotterbolagen.

Revisor

För granskning av bolagets årsredovisning, koncernre-

dovisning och räkenskaper samt styrelsens och VDs

förvaltning ska enligt bolagsordningen ett registrerat

revisionsbolag eller en till två auktoriserade revisorer

utses av bolagsstämman. Revisorernas rapportering

till ägarna sker på årsstämman genom revisionsberät-

telsen.

Ordinarie revisorsval i ITAB ägde rum på årsstäm-

man 2024 och avsåg perioden fram till och med års-

stämman 2025. Bolagets revisor är det registrerade

revisionsbolaget Ernst & Young AB med auktoriserade

revisorn Joakim Falck som huvud ansvarig revisor. Joa-

kim Falck har varit revisor i ITAB sedan 2018. Övriga

revisionsuppdrag inkluderar Nolato AB, Absolent

Group AB, Hexpol AB, Nefab AB och Gyllen svaans

Möbler AB.

Bolagets revisor arbetar efter en revisionsplan, i vil-

ken synpunkter inarbetats från styrelsen och dess revi-

sionsutskott, och rapporterar sina iakttagelser till

bolagsledningar, koncernledningen och till ITABs sty-

relse och dess revisionsutskott, dels under revisionens

gång och dels i samband med att årsbokslutet fast-

ställs. Bolagets revisor deltar också vid årsstämman

och beskriver och uttalar sig där om revisionsarbetet.

Den externa revisorns oberoende regleras genom en

särskild instruktion beslutad av styrelsen där det fram-

går inom vilka områden den externa revisorn får anli-

tas i frågor vid sidan av det ordinarie revisionsarbetet.

Ernst & Young prövar kontinuerligt sitt oberoende i för-

hållande till bolaget och avger varje år en skriftlig för-

säkran till styrelsen att revisionsbolaget är oberoende i

förhållande till ITAB.

Det sammanlagda arvodet för Ernst & Youngs tjäns-

ter utöver revision uppgick under 2024 till 2 Mkr (1).

Etiska riktlinjer

ITAB verkar för att affärsverksamheten ska bedrivas

med höga krav på integritet och etik. Styrelsen har

fastställt en så kallad uppförandekod (Code of Con-

duct) för koncernens verksamhet vilken även inklude-

rar etiska riktlinjer. Uppförande koden betonar bland

annat att varje medarbetare är viktig, att koncernen

ska erbjuda en hälsosam och säker arbetsmiljö och

att ITAB kontinuerligt arbetar för en minskad miljöpå-

verkan. Den poäng terar också att ITAB står för en rak

och ärlig kommunikation och att alla medarbetare

måste respektera affärsmässig sekretess. Om en fråga

rörande affärsetik uppkommer på bolagsnivå finns det

ett system för hur anställda ska rapportera direkt till

koncernen och för hur dessa frågor ska hanteras. I

enlighet med uppförandekoden har ITAB nolltolerans

mot alla former mutor, bestickning och korruption.

Koncernens verksamheter har visselblåsarsystem för

anmälningar om eventuella visselblåsarärenden från

såväl interna som externa intressenter.

ITAB utför regelbundet revisioner och utvärderar

interna kontroller i samtliga dotterbolag, vilket ger en

rimlig försäkran om en ändamålsenlig och effektiv

verksamhet, tillförlitlig finansiell rapportering samt

efterlevnad av lagar och förordningar. Internrevi-

sionen omfattar även uppföljning av hållbarhetspro-

grammet och uppförandekoden. Respektive bolags

VD inom ITAB-koncernen är ansvarig för att säkerställa

att lokala regelverk efterlevs. Samtliga ITABs medarbe-

tare omfattas av den koncernövergripande uppfö-

randekoden och alla har skriftligen bekräftat att de

efterlever denna kod.

I koncernen rapporterades inga kända fall av kor-

ruption under 2024. Sedan slutet av 2017 finns en

separat koncernövergripande leverantörs policy

(Supplier Policy) som inne håller de grund läggande

affärsetiska krav som ITAB ställer på sina leverantörer.

För att säkerställa att ITAB efterlever GDPRs regelverk

har utbildningar genomförts för de medarbetare som

hanterar persondata i sitt arbete.

Intern kontroll avseende den finansiella

rapporteringen

Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen och Koden

för den interna kontrollen, vars övergripande syfte är

att skydda bolagets tillgångar och därigenom ägar-

nas investering. I detta ansvar ingår att årligen utvär-

dera den finansiella rapporteringen som styrelsen

erhåller och ställa krav på dess innehåll och utform-

ning för att säker ställa kvaliteten i rapporteringen.

Detta krav innebär att den finansiella rapporteringen

ska vara ändamålsenlig med tillämpning av gällande

redovisningsregler och övriga krav på noterade bolag.

Följande beskrivning är avgränsad till ITABs interna

kontroll avseende den finansiella rapporteringen.

Den interna kontrollen ska ge en rimlig försäkran om

en ändamålsenlig och effektiv verksamhet, tillförlitlig

finansiell rapportering samt efterlevnad av lagar och

förordningar. Basen för den interna kontrollen avse-

ende den finansiella rapporteringen utgörs av kontroll-

miljön med organisation, beslutsvägar, befogenheter

och ansvar som dokumenterats och kommunicerats i

styrande dokument enligt nedan. ITABs verktyg för

intern kontroll har sin utgångspunkt i ramverket COSO.

COSO är ett ramverk för att utvärdera ett företags

interna kontroll över den finansiella rapporteringen.

Ramverket effektiviserar arbetet med den interna

kontrollen.

Koncernens riskkarta (se sid. 73-77) har genomlysts

under året, vilket ligger till grund för internrevisionspro-

grammet. Den interna kontrollen har förutom de affärs-

mässiga riskerna fokuserats på formalia, rutiner och

processer kopplade till den uppdaterade riskkartan.

Finansiell rapportering

Samtliga dotterbolag rapporterar varje månad ekono-

miskt utfall i enlighet med koncernens interna eko-

nomihandbok. Rapporteringen konsolideras och

utgör underlag för kvartalsrapporter och operativ upp-

följning.

Den operativa uppföljningen sker enligt en etable-

rad struktur där fakturering, likviditet, resultat, kapital-

bindning och andra för koncernen viktiga nyckeltal

sammanställs och utgör underlag för analys och

åtgärder från ledning och controllers på olika nivåer.

Andra viktiga koncerngemensamma delar i den

interna kontrollen är affärsplaner och den årliga prog-

nosprocessen.

För kommunikation med externa parter finns en infor-

mationspolicy i syfte att säkerställa att alla informa-

tionsskyldigheter följs på ett korrekt och fullständigt

sätt.

Kontrollmiljö

Revisionsutskottet har till främsta uppgift att övervaka

redovisnings- och rapporteringsprocesserna samt att

säkerställa kvaliteten i dessa rapporter och processer.

Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö

och det löpande arbetet med riskhantering och intern

kontroll avseende den finansiella rapporteringen är dele-

gerat till VD. Chefer på olika nivåer i företaget har i sin tur

detta ansvar inom sina respektive områden. Ansvar och

befogenheter definieras bland annat i VD-instruktioner,

instruktioner för attesträtt, manu aler, samt andra policyer

och rutiner.

Styrelsen fastställer koncernens policyer beträffande

information, kredit och finans. Koncernledningen faststäl-

ler övriga instruktioner och ansvariga koncernfunktioner

utfärdar riktlinjer samt övervakar tillämpningen av regel-

verken. Koncernens redovisnings- och rapporteringsregler

finns fastlagda i en ekonomihandbok som är tillgänglig

för all ekonomi personal. Tillsammans med lagar och

andra externa regelverk utgör den organisatoriska

strukturen och de interna regelverken kontrollmiljön.

Riskbedömning

ITAB arbetar löpande med riskanalyser som underlag

för revidering av koncernens riskkarta. Såväl finansiella

och operationella som strategiska risker kartläggs.

Revisionsutskottet går vid behov och minst en gång

per år igenom aktuell riskkarta och pågående och

planerade aktiviteter kopplade till respektive risk och

revidering görs vid behov.

Kontrollaktiviteter

Syftet med kontrollaktiviteter är att upptäcka, före-

bygga och rätta felaktigheter och avvikelser. Policyer

och riktlinjer är särskilt viktiga för en korrekt redovis-

ning, rapportering och informationsgivning och defi-

nierar också vilka kontroll aktiviteter som ska utföras.

Inom ITAB uppdateras policyer och riktlinjer löpande

både i skrift och vid möten. Kontrollaktiviteter omfattar

exempelvis attest rutiner, kontoavstämningar, analytisk

uppföljning och kontroll av IT-system.

Uppföljning

Koncernledningen och controllers följer löpande upp

den ekonomiska och finansiella rapporteringen samt

viktiga affärshändelser. Vid varje styrelsemöte följs den

ekonomiska utvecklingen upp mot prognos samt

granskas hur beslutade investeringar följer uppgjorda

planer. Resultatuppföljningen fungerar som ett viktigt

komplement till de kontroller och avstämningar som

genomförs i själva ekonomiprocesserna. Revisions-

utskottet utvärderar löpande den interna kontrollen,

bolagskoden samt väsentliga redovisningsfrågor.

Uttalande om internrevision

Styrelsen har valt att inte ha en särskild funktion för

intern revision. Bedömningen baseras på koncernens

storlek och verksamhet samt befintliga internkontroll-

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 82

Finansiell information

processer där arbetet med den interna kontrollen sker

i ett internrevisionsprogram som omfattar samtliga

dotterbolag enligt fastställd plan. Vid behov används

externa rådgivare för projekt avseende intern kontroll

på uppdrag av revisionsutskottet. Delar av den interna

kontrollen granskas löpande av revisorerna.

Överträdelser

Bolaget har inte begått några överträdelser av regel-

verket vid den börs bolagets aktier är upptagna till

handel vid eller av god sed på aktiemarknaden.

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 83

Finansiell information

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 84

Finansiell information

Styrelse

Övriga uppgifter: Se ITABs webbplats itabgroup.com för en närmare presentation av

respektive styrelseledamot, inklusive utbildning och arbetslivserfarenhet.

Uppgifter om antal aktier avser innehav per den 28 februari 2025.

Anders Moberg

(född 1950)

Styrelseordförande sedan

2018 och styrelseledamot

sedan 2011.

Övriga styrelseuppdrag:

Styrelseordförande i

Byggmax AB och Viva Wine

Group AB. Styrelseledamot

i Bergendahl & Son AB,

Boconcept A/S, Citygross

AB och Stichting INGKA

Foundation.

Beroendeförhållanden:

Oberoende i förhållande till

bolaget och dess ledande

befattningshavare.

Oberoende till större

aktieägare.

Aktieinnehav:

2 500 000 stamaktier

(eget innehav och via

kapitalförsäkring)

Madeleine Persson

(född 1969)

Styrelseledamot sedan 2023.

Advisor, Board Member och

Executive Mentor.

Övriga styrelseuppdrag:

Styrelseleda mot i aim’n

apparel AB och Stadium AB.

Beroendeförhållanden:

Oberoende i förhållande till

bolaget och dess ledande

befattningshavare.

Oberoende till större

aktieägare.

Aktieinnehav:

20 000 stamaktier

Vegard Søraunet

(född 1980)

Styrelseledamot sedan 2021.

VD & investeringsdirektör för

Aeternum Management AS.

Övriga styrelseuppdrag:

Styrelseledamot i ACapital ITAB

HoldCo AB och SkiStar AB. VD &

styrelseordförande för Søraunet

Invest AS.

Beroendeförhållanden:

Oberoende i förhållande till

bolaget och dess ledande

befattningshavare.

Beroende till större aktieägare.

Aktieinnehav:

56 116 610 stamaktier

(via ACapital ITAB HoldCo)

Lars Kvarnsund

(född 1967)

Styrelseledamot sedan 2024.

Board Member och Advisor.

Övriga styrelseuppdrag:

Styrelseledamot i FM

Mattsson AB, Ferroamp

AB, Novedo Holding AB,

United Power AB och Prido

AB samt styrelseordförande

i Zinkteknik Group AB och

P.O. Jansson Industri AB.

Beroendeförhållanden:

Oberoende i förhållande till

bolaget och dess ledande

befattningshavare.

Oberoende till större

aktieägare.

Aktieinnehav:

25 012 stamaktier (eget

innehav och via bolag)

Petter Fägersten

(född 1982)

Styrelseledamot sedan 2016.

Övriga styrelseuppdrag:

Styrelseledamot i Inev AB, XANO

Industri AB, Idyllum AB, Skanditape

AB, Övre kullen AB, m.fl.

Beroendeförhållanden:

Oberoende i förhållande till

bolaget och dess ledande befatt-

ningshavare.

Beroende till större aktieägare.

Aktieinnehav:

26 262 112 stamaktier (via Övre

Kullen och med familj)

Fredrik Rapp

(född 1972)

Styrelseledamot sedan 2013.

VD för Pomona-gruppen AB.

Övriga styrelseuppdrag:

Styrelseordförande i Argynnis

Group AB, Estinvest AB, Serica

Consulting AB, Svenska Handboll-

förbundet och XANO Industri AB.

Styrelseledamot i AGES Industri AB,

Corem Property Group AB, Pomo-

na-gruppen AB, AB Segulah, m.fl.

Beroendeförhållanden:

Oberoende i förhållande till

bolaget och dess ledande

befattningshavare.

Beroende till större aktieägare.

Aktieinnehav:

40 148 040 stamaktier (via Pomo-

na-gruppen och med familj)

Amelie de Geer

(född 1978)

Styrelseledamot sedan 2024.

VD för BAMA Nordic AB.

Övriga styrelseuppdrag:

Styrelseordförande i bolag

inom BAMA Nordic-kon-

cernen.

Beroendeförhållanden:

Oberoende i förhållande till

bolaget och dess ledande

befattningshavare.

Oberoende till större

aktieägare.

Aktieinnehav:

34 498 stamaktier

Peder Strand

(född 1980)

Styrelseledamot sedan 2024.

Investment Director på

Seatankers Management

Company Ltd.

Övriga styrelseuppdrag:

Styrelseledamot i ACapital

ITAB HoldCo AB, Medistim

ASA och Mowi ASA.

Beroendeförhållanden:

Oberoende i förhållande till

bolaget och dess ledande

befattningshavare.

Beroende till större aktie-

ägare.

Aktieinnehav:

56 116 610 stamaktier (via

ACapital ITAB HoldCo).

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 85ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 85

Finansiell information

Andréas Elgaard

(född 1972)

President & CEO

Anställd i koncernen: 2019

Utbildning: Civilingenjör,

Lunds Tekniska Högskola

Arbetslivserfarenhet:

Ledande befattningar inom

IKEA, Ballingslöv, Sperian,

Icopal och Saint-Gobain

Isover.

Aktieinnehav:

700 000 stamaktier

Petra Axelsson

(född 1988)

Chief Sustainability &

People Officer

Anställd i koncernen: 2024

Aktieinnehav: −

Andrea Ciotti

(född 1971)

Senior Vice President –

MBU South Europe

Anställd i koncernen: 2016

Aktieinnehav:

20 000 stamaktier

Nick Hughes

(född 1969)

Chief Commercial Officer

Anställd i koncernen: 2010

Aktieinnehav:

30 000 stamaktier

Mikael Nadelmann

(född 1967)

Chief Operating Officer

Anställd i koncernen: 2024

Aktieinnehav: −

Övriga uppgifter: Uppgifter om antal aktier avser innehav per den 28 februari 2025.

Koncernledning

Jan Andersson

(född 1979)

Senior Vice President –

MBU Nordic

Anställd i koncernen: 2013

Aktieinnehav:

150 000 stamaktier

Ulrika Bergmo Sköld

(född 1967)

Chief Financial Officer

Anställd i koncernen: 2020

Aktieinnehav:

103 480 stamaktier

Roy French

(född 1965)

Senior Vice President –

MBU UK & Baltics

Anställd i koncernen: 2010

Aktieinnehav: −

Frida Karlsson

(född 1984)

General Counsel

Anställd i koncernen: 2021

Aktieinnehav: −

Klaus Schmid

(född 1965)

Senior Vice President –

MBU Central Europe

Anställd i koncernen: 2018

Aktieinnehav:

8 000 stamaktier

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 86

Finansiell information

Finansiell utveckling fem år i sammandrag

Resultaträkningar (Mkr) 2024 2023 2022 2021 2020

Intäkter från avtal med kunder 6 585 6 139 6 868 6 087 5 323

Kostnad för sålda varor -4 728 -4 420 -5 286 -4 727 -4 137

Bruttoresultat

1 857 1 719 1 582 1 360 1 186

Försäljningskostnader -1 000 -935 -871 -796 -784

Administrationskostnader -376 -327 -344 -331 -285

Övriga rörelseintäkter och kostnader -22 -25 36 -17 -5

Rörelseresultat

459 432 403 216 112

Finansiella poster -21 -47 -55 -69 -112

Resultat efter finansiella poster

438 385 348 147 0

Skatt på årets resultat -118 -93 -105 -52 -22

Årets resultat - Kvarvarande verksamhet 320 292 243 95 -22

Resultat från Verksamhet under avveckling, netto efter skatt 1 -12 -53 8 –

Årets resultat 321 280 190 103 -22

Hänförligt till:

Moderbolagets aktieägare 311 270 170 95 -21

Innehav utan bestämmande inflytande 10 10 20 8 -1

Balansräkningar (Mkr)

Tillgångar

Immateriella tillgångar 2 064 1 919 1 897 1 756 1 743

Materiella anläggningstillgångar 1 250 1 222 1 408 1 366 1 367

Övriga långfristiga fordringar 233 157 153 146 119

Anläggningstillgångar 3 547 3 298 3 458 3 268 3 229

Varulager 799 793 1 030 1 176 698

Kortfristiga fordringar 1 222 1 033 1 244 1 372 900

Likvida medel 1 513 578 756 208 692

Omsättningstillgångar 3 534 2 404 3 030 2 756 2 290

Tillgångar som innehas till försäljning – 66 88 – –

Summa tillgångar 7 081 5 768 6 576 6 024 5 519

Eget kapital och skulder

Eget kapital 4 262 3 208 3 169 2 782 1 725

Uppskjutna skatteskulder 44 39 44 45 41

Övriga långfristiga skulder 1 050 1 057 1 624 1 143 1 283

Övriga kortfristiga skulder 1 725 1 447 1 720 2 054 2 470

Skulder hänförliga till tillgångar som innehas till försäljning – 17 19 – –

Summa eget kapital och skulder 7 081 5 768 6 576 6 024 5 519

Kassaflöde (Mkr)

Kassaflöde före förändring av rörelsekapital 653 523 527 424 417

Förändring av rörelsekapital -29 287 15 -589 394

Kassaflöde från den löpande verksamheten 624 810 542 -165 811

Kassaflöde från investeringsverksamheten -144 -107 -150 -103 -45

Kassaflöde efter investeringsverksamheten 480 703 392 -268 766

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 432 -810 153 -253 -343

Årets kassaflöde 912 -107 545 -521 423

1) För mer information om engångsposter se tabeller på sid. 87.

Från och med 2022 redovisades ITABs dotterbolag ITAB Rus JSC som Verksamhet under avveckling i enlighet med IFRS 5. Jämförelsesiffror i koncernens resultaträkning har räknats om för 2021.

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 87

Finansiell information

Finansiell utveckling fem år i sammandrag

Nyckeltal 2024 2023 2022 2021 2020

Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA), Mkr 713 686 674 487 376

EBITDA-marginal, % 10,8 11,2 9,8 8,0 7,1

Rörelsemarginal (EBIT-marginal), % 7,0 7,0 5,9 3,6 2,1

Rörelsemarginal exkl. engångsposter, % 7,7 7,0 6,4 6,3 6,0

Vinstmarginal, % 6,7 6,3 5,1 2,4 0,0

Vinstmarginal exkl. engångsposter, % 7,4 6,3 5,7 5,1 3,9

Räntetäckningsgrad, ggr 7,2 6,0 6,0 2,8 1,0

Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare, Mkr 4 128 3 049 3 012 2 654 1 607

Räntebärande nettoskuld, Mkr -384 591 1 080 1 239 1 748

Räntebärande nettoskuld exkl. leasingskulder, Mkr -969 45 399 609 1 092

Soliditet, % 60 56 48 46 31

Cash conversion, % 88 118 80 E/T 215

Avkastning på eget kapital, % 9,0 8,8 6,0 4,0 Neg

Avkastning på sysselsatt kapital, % 10,6 9,6 8,9 5,4 2,5

Avkastning på totalt kapital, % 8,1 7,4 6,8 3,9 2,0

Avskrivningar enligt plan, Mkr 254 254 271 271 264

Nettoinvesteringar, Mkr 144 107 150 103 45

- varav hänförliga till företagsöverlåtelser, Mkr -32 -9 66 40 0

Medelantal anställda 2 532 2 533 2 715 2 930 3 030

Från och med 2022 redovisades ITABs dotterbolag ITAB Rus JSC som Verksamhet under avveckling i enlighet med IFRS 5. Jämförelsesiffror i koncernens resultaträkning har räknats om för 2021.

Poster som inte tillhör ordinarie verksamhet, så kallade engångsposter (Mkr)

2024 2023 2022 2021 2020

Förvärvs-, integrations-, och omstrukturerings kostnader -32 – -40 -166 -156

Avyttring bolag -16 – – – –

Lagernedskrivning av engångskaraktär – – – – -52

-48 – -40 -166 -208

Engångsposters påverkan på resultaträkningen (Mkr)

2024 2023 2022 2021 2020

Bruttoresultat 0 – -19 -59 -121

Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) -48 – -30 -157 -202

Rörelseresultat -48 – -40 -166 -205

Resultat efter finansnetto -48 – -40 -166 -208

Finansiella mål - uppföljning av utfall	2024	2023	2022	2021	2020
Försäljningstillväxt (Mål: 4-8 procent över en konjunkturcykel), %	+8	-15	+8	+19	-10
EBIT--marginal (Mål: 7-9 procent över en konjunkturcykel), %	7,0	7,0	5,9	3,6	2,1
Cash conversion (Mål: >80 procent över en konjunkturcykel), %	88	118	80	E/T	215
Utdelning som andel av resultat efter skatt (Mål: >30 procent över en längre period), %	0	60	64	0	0

Se sid. 129 respektive Definitioner på sid. 9 för en beskrivning av ITAB-koncernens finansiella mål.

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 88

Finansiell information

Kommentarer till fem år i sammandrag

Omsättning

Totalt har nettoomsättningen över de senaste fem åren

ökat med cirka 24 procent, men med stora skillnader i

utfall mellan åren.

Under femårsperioden har ITAB tecknat ett stort antal

långsiktiga avtal med ledande butikskedjor runt om i

Europa. Dessa har legat till grund för ITABs position som

den marknadsledande leverantören av kassadiskar

och stöldförebyggande lösningar till detaljhandeln och

en av de största leverantörerna av butiksinredningar

och belysningssystem i Europa.

För 2020 minskade omsättningen med 741 Mkr, mot-

svarande -12 procent. Den valuta justerade försälj-

ningen minskade med 10 procent. En stor del av minsk-

ningen orsakades av kraftfulla åtgärder för att minska

spridningen av Covid-19, framförallt under det första

halvåret. Under det andra halvåret återhämtade sig

omsättningen något, bland annat tack vare ökad för-

säljning av olika skyddsprodukter för butiker. Samtliga

geografiska marknader förutom Centraleuropa mins-

kade sin försäljning. Försäljningen till Dagligvaruhan-

deln ökade medan Övriga kund grupper minskade.

Under 2021 ökade omsättningen med 764 Mkr, mot-

svarande +14 procent. Den valutajusterade omsätt-

ningen ökade med 19 procent, varav den organiska till-

växten var 8 procent och förvärvet av Cefla Retail

Solutions bidrog med 11 procent. Försäljningsutveck-

lingen var god under hela året i takt med att samhällen

och detaljhandeln öppnade upp efter nedstängning-

arna på grund av pandemin. Försäljningen till kund-

grupperna Dagligvaruhandeln och Bygg & Heminred-

ning ökade medan omsättningen i Fashion var

oförändrad jämfört med föregående år. Tillväxten var

störst i Syd- och Östeuropa.

För 2022 ökade omsättningen med 781 Mkr, motsva-

rande +13 procent. Den valutajusterade omsättningen

ökade med 8 procent, varav den organiska tillväxten

var 6 procent och förvärvet av Checkmark i februari

2022 bidrog med 2 procent. Den organiska tillväxten

var framförallt ett resultat av genomförda prisökningar

samt stabil underliggande efter frågan. Den största

omsättningsökningen skedde i Centraleuropa. Tillväx-

ten var störst inom Fashion och Bygg & Heminredning

men även försäljningen till Dagligvaruhandeln och

Övriga kund grupper ökade.

Under 2023 minskade omsättningen med 729 Mkr,

motsvarande -11 procent. Den valutajusterade omsätt-

ningen minskade med 15 procent. Försäljningen av

koncernens stöldförebyggande lösningar ökade under

året, medan året i övrigt präglades av osäkerhet kring

den framtida ekonomiska utvecklingen med stigande

inflation och räntenivåer. Detta påverkade efterfrågan

negativt rent generellt. Försäljningsnedgången var tyd-

lig på samtliga geografiska marknader förutom län-

derna utanför Europa. Försäljningen inom Dagligvaru-

handel, Bygg- & Heminredning och Fashion hade en

negativ utveckling, medan Övriga kundgrupper

utvecklades mer positivt.

För 2024 ökade omsättningen med 446 Mkr, motsva-

rande +7 procent. Den valutajusterade omsättningen

ökade med 8 procent. Försäljningsutvecklingen var

totalt sett under hela året positiv inom flertalet av ITABs

lösningsområden och geografiska marknader med

flera nya och utökade avtal med såväl existerande som

nya kunder. Försäljningsutvecklingen var starkast i

Nord-, Central- och Östeuropa, medan försäljningen till

länderna utanför Europa minskade i relation till starka

jämförelsetal föregående år. Koncernens största kund-

grupp Dagligvaruhandeln hade den högsta tillväxten

med 14 procent, men även försäljningen inom Bygg &

Heminredning och Fashion ökade under året.

Lönsamhet

Rörelseresultatet har under femårsperioden varierat

mellan som lägst 112 Mkr (2020) och som högst 459 Mkr

(2024). Rörelsemarginalen har under perioden på mot-

svarande sätt varierat mellan 2,1 och 7,0 procent. Exklu-

sive engångsposter (se sammanställning på sid. 87)

har rörelsemarginalen varierat mellan 6,0 och 7,7 pro-

cent. Resultatet efter finansnetto har uppgått till mellan

0 Mkr (2020) och 438 Mkr (2024) och vinstmarginalen

till mellan 0,0 och 6,7 procent.

För 2020 minskade rörelseresultatet till 112 Mkr, mot-

svarande en rörelsemarginal om 2,1 procent. Den mins-

kade försäljningen och valutaeffekter påverkade resul-

tatet negativt, medan förbättrad bruttomarginal och

effekter av kostnadsbesparande åtgärder hade en

positiv påverkan. Resultatet belastades med -208 Mkr

avseende engångsposter, varav merparten är hän-

förliga till omstruktu reringskostnader samt lagerned-

skrivning.

Under 2021 påverkades resultatet positivt av den

ökade försäljningen samt det pågående transforma-

tionsarbetet inom One ITAB med genomförda produk-

tionsflyttar och kostnadsanpassningar, mer gemen-

samma arbetssätt samt effektivare och mer flexibel

marknadsbearbetning. De under de inledande kvarta-

len stigande råvarupriserna och bristen på vissa kompo-

nenter hade samtidigt en negativ påverkan på koncer-

nens samtliga marknader. Resultatet belastades med

engångsposter om -166 Mkr avseende omstrukturerings-

kostnader.

För 2022 påverkades resultatet positivt av omsättning-

sökningen efter genomförda prishöjningar och valutaef-

fekter. Brister på vissa elektronikkomponenter och snabbt

stigande priser för råvaror, frakter och energi samt ned-

stängningar på grund av Covid-19 pandemin i Kina

under inledningen av året påverkade samtidigt brutto-

marginalen negativt. Resultatet belastades med

engångsposter om -40 Mkr avseende omstrukturerings-

kostnader.

Under 2023 stärkte den ökade andelen försäljning av

stöldförebyggande och andra tekniska lösningar,

genomförda prishöjningar samt åtgärder för lägre kost-

nader i koncernen successivt såväl bruttomarginal som

rörelsemarginal. Den lägre nettoomsättningen påver-

kade samtidigt kapacitetsutnyttjandet och resultatet i

koncernen negativt. Resultatet belastades inte med

några engångsposter.

För 2024 var resultatutvecklingen stark, främst drivet av

en relativt hög bruttomarginal i kombination med en posi-

tiv försäljningsutveckling. Bruttomarginalen har stärkts av

den gynnsamma produkt- och kundmixen med högre

andel försäljning av ITABs tekniska lösningar inom stöld-

förebyggande åtgärder och självbetjäning i butik de

senaste åren, men även en ökad försäljning av skräddar-

sydda butiksinredningar har haft en positiv resultatpåver-

kan. Fortsatta åtgärder för ökad försäljning, effektivitet

och kostnadsanpassningar samt förbättrat kapacitetsut-

nyttjande i koncernens produktionsanläggningar har

givit positiva effekter under året. Resultatet belastades

med engångsposter om -48 Mkr, främst avseende kost-

nader i samband med förvärvet av HMY.

Koncernens avkastning på eget kapital har under peri-

oden i genomsnitt uppgått till cirka 5,6 procent.

Investeringar

Under perioden har nettoinvesteringarna, exklusive

företagsförvärv, som mest uppgått till 2,7 procent av

omsättningen. Koncernens investeringar har främst

bestått av maskinutrustning med fokus på obemannad

drift, högt resursut nyttjande, hållbarhet och främsta

tekniska utveckling samt upparbetade utvecklingskost-

nader för egna produkter och lösningar. Under 2021

investerade koncernen i gemensamma produktions-

anläggningar i Tjeckien inom ramen för One ITAB i syfte

att säkra en hållbar och effektiv produktion och monte-

ring. Under 2024 avsåg cirka 46 procent av de totala

investeringarna ett gemensamt verksamhetsstöd för

koncernen.

Investeringar hänförliga till företagsförvärv har fokuse-

rats på att förstärka positionen som en marknads-

ledande leverantör av butiksinredningar till koncernens

utvalda kundgrupper och geografiska marknader samt

att förstärka och komplettera innehållet i tjänste- och

produktportföljen inom vissa områden.

I syfte att stärka ITABs position och komplettera koncer-

nens nuvarande erbjudande ingick ITAB avtal om att för-

värva Financière HMY, en av de ledande leverantörerna

av butiksinredning, kassor och butiksdesign i Europa,

under 2024. Förvärvet slutfördes per den 31 januari 2025

och HMY konsolideras i ITAB-koncernen från och med

den 1 februari 2025

Finansiell utveckling

Vid ingången av 2020 uppgick balansomslutningen till

5 896 Mkr och vid utgången av 2024 till 7 081 Mkr. För-

ändringarna i balansomslutningen beror bland annat

på genomförda företagsförvärv, investeringar i produk-

tionsanläggningar, fastighetsförsäljningar samt den

nyemission som genomfördes under hösten 2024 med

anledning av förvärvet av HMY. Expansionen har skett

med hjälp av ett positivt kassaflöde från den löpande

verksamheten, bankfinansiering, rekapitaliseringen

2021 med genom förda emissioner samt nyemissionen

2024. Den räntebärande nettoskulden (exklusive

leasing skuld) uppgick till 1 092 Mkr vid utgången av

2020 för att sedan ha minskats till 45 Mkr vid utgången

av 2023. Per den 31 december 2024 hade koncernen

tillförts 831 Mkr i emissionslikvid från nyemissionen 2024

och den räntebärande nettoskulden (exklusive leasing-

skuld) uppgick till -969 Mkr.

Koncernens soliditet har successivt stärkts från 31 pro-

cent vid utgången av 2020 till 60 procent vid utgången

av 2024.

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 89

Finansiell information

Resultaträkning
Koncernen
(Mkr) Not		2024	2023
Intäkter från avtal med kunder	6	6 585	6 139
Kostnad för sålda varor	8, 9, 10, 11	-4 728	-4 420
Bruttoresultat		1 857	1 719
Försäljningskostnader	8, 9, 10, 11	-1 000	-935
Administrationskostnader	8, 9, 10, 11	-376	-327
Övriga rörelseintäkter	12	23	52
Övriga rörelsekostnader	12	-45	-77
Rörelseresultat		459	432
Finansiella intäkter	14	49	34
Finansiella kostnader	14	-70	-81
Resultat efter finansiella poster		438	385
Årets skattekostnad	16	-118	-93
Årets resultat - kvarvarande verksamhet		320	292
Resultat från Verksamhet under avveckling, netto efter skatt	5	1	-12
Årets resultat		321	280
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		311	270
Innehav utan bestämmande inflytande		10	10
Resultat per aktie, kr	17
Inklusive Verksamhet under avveckling före utspädning		1,38	1,24
Inklusive Verksamhet under avveckling efter utspädning		1,37	1,23
Exklusive Verksamhet under avveckling före utspädning		1,37	1,29

Rapport över övrigt totalresultat
Koncernen
(Mkr) Not		2024	2023
Årets resultat		321	280
Övrigt totalresultat
Poster som inte kan omklassificeras till resultaträkningen:
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsförpliktelser	29	-1	0
Skatt på poster som inte kommer omklassificeras	16	0	0
		-1	0
Poster som kan omklassificeras till resultaträkningen:
Omräkningsdifferens vid omräkning av utländska verksamheter		100	-144
Omräkningsdifferens överfört till årets resultat		40	0
Förändring i verkligt värde på säkringar av nettoinvesteringar		-8	26
Förändring i verkligt värde på kassaflödessäkringar		1	-9
Förändring i verkligt värde på kassaflödessäkringar
överfört till årets resultat		-3	2
Skatt på poster som kan omklassificeras	16	2	-4
	25	132	-129
Summa övrigt totalresultat		131	-12 9
Årets totalresultat		452	151
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		433	149
Innehav utan bestämmande inflytande		19	2

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 90

Finansiell information

Rapport över finansiell ställning

Koncernen

(Mkr) Not		2024	2023
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar
Goodwill	18	1 844	1 786
Övriga immateriella tillgångar	10, 18	220	133
	6	2 064	1 919
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark	10, 19, 22	905	884
Maskiner och andra tekniska anläggningar	10, 19, 22	218	226
Inventarier, verktyg och installationer	10, 19, 22	108	90
Pågående nyanläggningar och förskott
avseende materiella anläggningstillgångar	19	19	22
	6	1 250	1 222
Finansiella anläggningstillgångar
Aktier och andelar	20	23	–
Långfristig derivatfordran	21	5	12
Långfristiga placeringar	21, 35	96	49
Övriga finansiella långfristiga fordringar	21	16	18
		14 0	79
Uppskjutna skattefordringar	16	93	78
Summa anläggningstillgångar		3 547	3 298
Omsättningstillgångar
Varulager	23	799	793
Kundfordringar	21	1 008	861
Aktuella skattefordringar		36	35
Kortfristig derivatfordran	21	3	6
Övriga fordringar	21	76	63
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	6, 21, 24	99	68
Likvida medel	21	1 513	578
Summa omsättningstillgångar		3 534	2 404
Tillgångar som innehas till försäljning	5	–	66
Summa tillgångar		7 081	5 768

(Mkr) Not		2024	2023
Eget kapital och skulder
Eget kapital
Aktiekapital		109	93
Övrigt tillskjutet kapital		1 911	1 093
Omräknings- och säkringsreserv		226	103
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat		1 882	1 760
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare		4 128	3 049
Innehav utan bestämmande inflytande		134	159
Summa eget kapital	25, 26, 27	4 262	3 208
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut	21	565	595
Långfristiga leasingskulder	21, 22	433	406
Övriga långfristiga skulder	21	5	13
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser	29	32	29
Avsättning för uppskjutna skatteskulder	16	44	39
Övriga långfristiga avsättningar	30	15	14
Summa långfristiga skulder		1 094	1 096
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut	21	56	75
Kortfristiga leasingskulder	21, 22	152	140
Checkräkningskredit	21, 28	27	20
Förskott från kunder	6, 21	72	50
Leverantörsskulder	21	817	692
Aktuella skatteskulder		65	16
Övriga skulder	21	111	90
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	6, 21, 31	413	356
Kortfristiga avsättningar	30	12	8
Summa kortfristiga skulder		1 725	1 447
Skulder hänförliga till tillgångar som innehas till försäljning	5	–	17
Summa eget kapital och skulder		7 081	5 768

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 91

Finansiell information

Rapport över förändring i eget kapital
Koncernen
			Övrigt tillskjutet	Andra reserver	Balanserade	Hänförligt till moder-	Hänförligt till innehav utan	Totalt
(Mkr) Not		Aktiekapital	kapital	(se Not 25)	vinstmedel	bolagets aktieägare	bestämmande inflytande	eget kapital
Eget kapital den 1 januari 2023	25, 26	93	1 091	224	1 604	3 012	157	3 169
Årets resultat					270	270	10	280
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsförpliktelser					0	0	0	0
Omräkningsdifferens, utländska verksamheter				-137		-137	-8	-145
Säkring av nettoinvestering				22		22		22
Säkring av kassaflöde				-6		-6		-6
Årets totalresultat				-12 1	270	14 9	2	15 1
Utdelning					-109	-109		-109
Aktieincitamentsprogram	8, 27		2			2		2
Återköp av egna stamaktier	27				-5	-5		-5
Eget kapital den 31 december 2023	25, 26	93	1 093	10 3	1 760	3 049	15 9	3 208
Eget kapital den 1 januari 2024	25, 26	93	1 093	10 3	1 760	3 049	15 9	3 208
Årets resultat					311	311	10	321
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsförpliktelser					-1	-1	0	-1
Omräkningsdifferens, utländska verksamheter				131		131	9	140
Säkring av nettoinvestering				-6		-6		-6
Säkring av kassaflöde				-2		-2		-2
Årets totalresultat				12 3	310	433	19	452
Utdelning					-161	-161	-15	-176
Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande	5				18	18	-29	-11
Aktieincitamentsprogram	8, 27		3			3		3
Återköp av egna stamaktier	27				-45	-45		-45
Fondemission	27	1			-1	0		0
Indragning av stamaktier	27	-1			1	0		0
Nyemission av stamaktier	27	16	815			831		831
Eget kapital den 31 december 2024	25, 26	10 9	1 9 11	2 26	1 882	4 128	13 4	4 262

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 92

Finansiell information

Rapport över kassaflöden
Koncernen
Indirekt metod (Mkr)	Not	2024	2023
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat		459	432
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
avskrivningar	10, 22	254	254
av- och nedskrivningar - Verksamhet under avveckling		–	9
nedskrivningar av omsättningstillgångar		42	36
justering för pensioner och övriga avsättningar		4	-7
ej kassapåverkande resultat från avyttrade verksamheter	5	16	–
andel i intressebolag	5	–	6
övriga poster		5	-28
Summa		78 0	70 2
Erhållen ränta		28	34
Erlagd ränta		-75	-76
Betald skatt		-80	-137
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital		6 53	523
Förändring av rörelsekapital
Förändring av varulager (ökning -/minskning +)		-29	181
Förändring av rörelsefordringar (ökning -/minskning +)		-172	201
Förändring av rörelseskulder (ökning +/minskning -)		172	-95
Summa förändring av rörelsekapital		-29	287
Kassaflöde från den löpande verksamheten		624	810
Investeringsverksamheten
Förvärv av koncernföretag, effekt på likvida medel	5	-35	-6
Avyttring av intressebolag	5	–	15
Avyttring av koncernföretag	5, 12	67	–
Investeringar i immateriella tillgångar	18	-117	-58
Investeringar i materiella anläggningstillgångar	19	-73	-86
Avyttring av materiella anläggningstillgångar	12, 19	14	28
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-14 4	-10 7
Kassaflöde efter investeringsverksamheten		480	703
Finansieringsverksamheten
Nyemission av stamaktier	27	831	–
Återköp av egna stamaktier	27	-45	-5
Amortering av lån	21	-67	-656
Amortering av leasingskuld	21	-128	-131
Upptagna lån	21	20	140
Förändring av räntebärande placeringar		-3	-49
Utbetald utdelning till innehavare utan bestämmande inflytande		-15	–
Utbetald utdelning till aktieägare		-161	-109
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		432	-810
Årets kassaflöde		912	-10 7
Likvida medel vid årets början		578	756
Omräkningsdifferens på likvida medel		23	-71
Likvida medel vid årets slut		1 513	57 8

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 93

Finansiell information

Resultaträkning

Moderbolaget

(Mkr) Not 2024 2023

Nettoomsättning 7 198 184

Kostnad för sålda varor 7, 8, 9, 11 -24 -31

Bruttoresultat 174 153

Försäljningskostnader 7, 8, 9, 10, 11 -140 -81

Administrationskostnader 7, 8, 9, 10, 11 -63 -78

Övriga rörelseintäkter 12 7 9

Övriga rörelsekostnader 12 -8 -26

Rörelseresultat -30 -23

Intäkt från andelar i koncernföretag 13 99 27

Kostnad från andelar i koncernföretag 13 -16 -32

Finansiella intäkter 14 41 45

Finansiella kostnader 14 -87 -86

Resultat efter finansiella poster 7 -69

Bokslutsdispositioner 15 40 125

Resultat före skatt 47 56

Årets skattekostnad 16 5 -15

Årets resultat 52 41

Rapport över övrigt totalresultat

Moderbolaget

(Mkr) Not 2024 2023

Årets resultat 52 41

Övrigt totalresultat – –

Årets totalresultat 52 41

Balansräkning

Moderbolaget

(Mkr) Not 2024 2023

Tillgångar

Anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar

Inventarier, verktyg och installationer 10, 19 3 4

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag 20 2 095 2 046

Långfristiga fordringar 21 1 1

Övriga anläggningstillgångar

Uppskjutna skattefordringar 16 21 18

Summa anläggningstillgångar 2 120 2 069

Omsättningstillgångar

Fordringar hos koncernföretag 21 135 342

Aktuella skattefordringar 0 3

Övriga fordringar 21 3 1

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 24 43 14

Kassa och bank 21 1 231 292

Summa omsättningstillgångar 1 412 652

Summa tillgångar 3 532 2 721

Eget kapital och skulder

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital 109 93

Reservfond 7 7

116 100

Fritt eget kapital

Överkursfond 1 898 1 083

Balanserad vinst 304 466

Årets resultat 52 41

2 254 1 590

Summa eget kapital 25, 26, 27 2 370 1 690

Långfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 21 565 589

Avsättning för pensioner 1 1

Summa långfristiga skulder 566 590

Kortfristiga skulder

Checkräkningskredit 28 – 21

Leverantörsskulder 3 4

Skulder till koncernföretag 553 383

Övriga skulder 0 1

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 31 40 32

Summa kortfristiga skulder 21 596 441

Summa eget kapital och skulder 3 532 2 721

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 94

Finansiell information

Rapport över förändring i eget kapital

Moderbolaget

Bundet eget kapital Fritt eget kapital

(Mkr) Not Aktiekapital Reservfond Överkursfond

Balanserade

vinstmedel Årets resultat Totalt eget kapital

Eget kapital den 1 januari 2023 93 7 1 083 642 -63 1 762

Föregående års resultat omföres -63 63 0

Årets resultat 41 41

Lämnad utdelning -109 -109

Aktieincitamentsprogram 8 1 1

Återköp av egna stamaktier 27 -5 -5

Eget kapital den 31 december 2023 25, 26 93 7 1 083 466 41 1 690

Eget kapital den 1 januari 2024 93 7 1 083 466 41 1 690

Föregående års resultat omföres 41 -41 0

Årets resultat 52 52

Lämnad utdelning -161 -161

Återköp av egna stamaktier 27 -45 -45

Aktieincitamentsprogram 8 3 3

Fondemission 27 1 -1 0

Indragning av stamaktier 27 -1 1 0

Nyemission av stamaktier 27 16 815 831

Eget kapital den 31 december 2024 25, 26 109 7 1 898 304 52 2 370

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 95

Finansiell information

Rapport över kassaflöden

Moderbolaget

(Mkr) Not 2024 2023

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat -30 -23

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet

avskrivningar som belastat rörelseresultatet 1 1

ej kassapåverkande resultat från avyttrade verksamheter 13, 20 -1 –

övriga poster 7 3

Summa -23 -19

Erhållen utdelning från dotterföretag 13 98 27

Erhållen ränta 39 45

Erlagd ränta -62 -55

Betald skatt 0 -2

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 52 -4

Förändring av rörelsekapital

Förändring av rörelsefordringar (ökning -/minskning +) 6 -4

Förändring av rörelseskulder (ökning +/minskning -) 3 3

Summa förändring av rörelsekapital 9 -1

Kassaflöde från den löpande verksamheten 61 -5

Investeringsverksamheten

Förvärvskostnader pågående förvärv 20, 36 -32 –

Avyttring av intressebolag 20 – 15

Återbetalning kapital i samband med avregistrering av dotterföretag 20 8 –

Investeringar i materiella anläggningstillgångar 19 0 -3

Avyttring av materiella anläggningstillgångar 19 – 4

Kassaflöde från investeringsverksamheten -24 16

Kassaflöde efter investeringsverksamheten 37 11

Finansieringsverksamheten

Nyemission 831 –

Återköp av egna aktier -45 -5

Amortering av lån -40 -653

Upptagna lån 0 198

Utlåning från/till koncernföretag 277 323

Koncernbidrag 15 40 125

Utbetald utdelning till aktieägare -161 -109

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 902 -121

Årets kassaflöde 939 -110

Likvida medel vid årets början 292 402

Likvida medel vid årets slut 1 231 292

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 96

Finansiell information

Noter

Not 1 Allmän information 97

Not 2 Väsentlig information om redovisningsprinciper 97

Not 3 Viktiga uppskattningar och bedömningar 101

Not 4 Finansiell riskhantering 101

Not 5 Företagsförvärv, avyttringar och verksamhet under avveckling 103

Not 6 Intäkter från avtal med kunder 105

Not 7 Inköp och försäljning mellan moder- och dotterbolag 105

Not 8 Personal och ledande befattningshavare 106

Not 9 Ersättning till revisorer 110

Not 10 Av- och nedskrivningar 110

Not 11 Rörelsens kostnader 110

Not 12 Övriga rörelseintäkter och kostnader 110

Not 13 Resultat från andelar i koncernföretag 111

Not 14 Finansiella intäkter & kostnader 111

Not 15 Bokslutsdispositioner 111

Not 16 Skatt 112

Not 17 Resultat per aktie 113

Not 18 Immateriella tillgångar 114

Not 19 Materiella anläggningstillgångar 115

Not 20 Andelar i koncernföretag, intressebolag och övriga aktier och andelar 116

Not 21 Finansiella tillgångar och skulder 118

Not 22 Leasing 122

Not 23 Varulager 122

Not 24 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 122

Not 25 Eget kapital 123

Not 26 Vinstdisposition 124

Not 27 Återköp av egna aktier och nyemission 125

Not 28 Checkräkningskredit 125

Not 29 Avsättningar för pensioner 125

Not 30 Övriga avsättningar 126

Not 31 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 126

Not 32 Ställda säkerheter 126

Not 33 Eventualförpliktelser 126

Not 34 Transaktioner med närstående 126

Not 35 Inflationsjustering Argentina 126

Not 36 Händelser efter balansdagen 127

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 96

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 97

Finansiell information

Alla belopp redovisas i Mkr om inget annat anges

Not 1 Allmän information

ITAB Shop Concept AB (publ), organisationsnum-

mer 556292-1089, är ett svenskregistrerat aktiebolag

med säte i Jönköping. Adressen till huvud kontoret

är Instrumentvägen 2 (besöksadress), Box 9054,

550 09 Jönköping, Sverige.

ITAB Shop Concept AB utvecklar, tillverkar, säljer

och installerar kompletta butikskoncept till butiks-

kedjor inom detaljhandeln.

Moderbolagets stamaktier är noterade på Nas-

daq Stockholm.

ITABs årsredovisning inkluderar koncernredovis-

ningen bestående av moder bolaget och dess dot-

terföretag, tillsammans benämnda koncernen. Års-

redovisningen och koncernredovisningen har den

3 april 2025 godkänts av styrelsen för offentliggö-

rande.

Not 2 Väsentlig information om

redovisningsprinciper

Överensstämmelse med normgivning och lag

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet

med International Financial Reporting Standards

som antagits av EU (IFRS® Redovisningsstandarder)

utgivna av International Accounting Standards

Board (IASB). Vidare har relevanta delar av årsredo-

visningslagen samt Rådet för hållbarhets- och

finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 till-

lämpats.

Moderbolaget tillämpar årsredovisningslagen

samt rekommendation RFR 2 från Rådet för hållbar-

hets- och finansiell rapportering. Se vidare under

avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”.

Grund för rapporternas upprättande

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kro-

nor. Det innebär att de finansiella rapporterna för

moderbolaget och koncernen presenteras i rappor-

teringsvalutan svenska kronor avrundat till när-

maste miljoner kronor.

Införda nya och ändrade standarder

och tolkningar 2024

Företagsledningens bedömningar av relevanta

ändringar och tolkningar av befintliga standarder

som har trätt i kraft från och med den 1 januari

2024 har inte haft någon väsentlig påverkan på

koncernens eller moderbolagets finansiella rapporter.

Utgivna nya och ändrade standarder och tolk-

ningar som ännu inte har tillämpats av koncernen

Ett antal nya standarder och tolkningar träder ikraft

för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2025 eller

senare och har inte tillämpats vid upprättandet av

denna finansiella rapport.

IASB har publicerat en ny standard med införan-

dedatum den 1 januari 2027, IFRS 18 Upplysningar i

finansiella rapporter (utgiven den 9 april 2024).

Bolaget har inte slutfört sin utvärdering av eventu-

ella effekter på presentationen av de finansiella

rapporterna av IFRS 18.

Inga övriga nya standarder, ändrade standarder

eller IFRIC-tolkningar som IASB har publicerat för-

väntas ha någon väsentlig påverkan på koncer-

nens eller moderföretagets finansiella rapporter.

Koncernredovisning

Koncernredovisningen omfattar moderbolaget,

ITAB Shop Concept AB, och de företag vilka ITAB

Shop Concept AB direkt eller indirekt har ett

bestämmande inflytande över per bokslutsdagen.

Rörelseförvärv

Rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden.

Vid förvärv av delägda dotterföretag redovisas

andelar utan bestämmande inflytande till en pro-

portionerlig andel av identifierade nettotillgångar.

Vid förvärv har enhetssynen tillämpats som inne-

bär att alla tillgångar och skulder samt intäkter och

kostnader medräknas i sin helhet även för delägda

dotterföretag, vilket påverkar redovisad goodwill

kopplat till förvärvet. Goodwill som uppstått i ett

företagsförvärv prövas minst årligen om nedskriv-

ningsbehov föreligger. Se vidare stycket om imma-

teriella tillgångar nedan.

Verksamhet under avveckling

Mot bakgrund av att en avveckling av koncernens

verksamhet i det ryska dotterbolaget ITAB Rus JSC

bedömdes vara högst sannolik och i övrigt upp-

fyllde angivna kriterier för tillämpning av IFRS 5

Anläggningstillgångar som innehas för försäljning

och avvecklade verksamheter redovisades det

ryska dotterbolaget från september 2022 som Verk-

samhet under avveckling.

I koncernens resultaträkning särredovisas ITAB Rus

JSC på raden ”Verksamhet under avveckling” och

jämförelseår till och med 2021 har räknats om enligt

samma principer. I koncernens rapport över finan-

siell ställning redovisas verksamhetens nettotill-

gångar på raderna ”Tillgångar som innehas till för-

säljning” respektive ”Skulder hänförliga till tillgångar

som innehas till försäljning”. I enlighet med IFRS 5 är

balansräkningar före september 2022 ej omräk-

nade. Gruppen värderas till det lägsta av det redo-

visade värdet och det verkliga värdet efter avdrag

för försäljningskostnader. Mer detaljerade räken-

skapstabeller för Verksamhet under avveckling pre-

senteras i Not 5 Företagsförvärv, avyttringar och

verksamhet under avveckling.

Tillgångar som innehas för försäljning och avveck-

lade verksamheter särredovisas inte i moderbola-

gets resultat- och balansräkning då moderbolaget

följer årsredovisningslagens uppställningsformer för

resultat- respektive balansräkning. Vidare sker

avskrivningar i moderbolaget i enlighet med årsre-

dovisningslagen.

Intresseföretag

Intresseföretag är de företag för vilka ITAB har ett

betydande inflytande, men inte bestämmande

inflytande. Ett betydande inflytande innebär möjlig-

het att påverka den driftmässiga och finansiella

styrningen av företaget och uppnås när ITABs andel

uppgår till mellan 20 och 50 procent av röstetalet.

Från och med den tidpunkt som det betydande

inflytandet erhålls redovisas andelar i intressebolag

enligt kapitalandelsmetoden i koncernredovis-

ningen.

Omräkning av utländsk valuta

Funktionell valuta och rapporteringsvaluta

Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de

olika enheterna i koncernen är värderade i den

valuta som används i den ekonomiska miljö där res-

pektive företag huvudsakligen är verksamt (funktio-

nell valuta). I koncernredovisningen används SEK,

som är moderbolagets funktionella valuta och där-

med koncernens rapporteringsvaluta. ITAB använ-

der växelkurser från Europeiska centralbanken

(ECB) vid omräkning av utländsk valuta.

Transaktioner och balansposter i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den

funktionella valutan enligt de valutakurser från ECB

som gäller på transaktionsdagen.

Valutakursvinster och -förluster som uppkommer

vid betalning av sådana transaktioner och vid

omräkning av monetära tillgångar och skulder i

utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i

resultaträkningen. Undantag är då monetära till-

gångar och skulder utgör säkringar av nettoinveste-

ringar i utlandsverksamhet, då valutakursdifferenser

redovisas i Övrigt totalresultat. En förutsättning är

att säkringen uppfyller nödvändiga krav vad avser

säkringsredovisning. Valutakursdifferenser på ränte-

bärande lånefordringar och låneskulder redovisas

som finansiella intäkter och kostnader, övriga valu-

takursdifferenser redovisar i rörelseresultatet.

Utländska koncernföretag

Resultat och finansiell ställning för alla koncernföre-

tag som har en annan funktionell valuta än rappor-

teringsvalutan, omräknas till koncernens rapporte-

ringsvaluta enligt följande:

(i) tillgångar och skulder för var och en av balans-

räkningarna omräknas till balansdagskurs,

(ii) intäkter och kostnader för var och en av resul-

taträkningarna omräknas till genomsnittlig valuta-

kurs (såvida inte denna genomsnittliga kurs inte är

en rimlig approximation av den ackumulerade

effekten av de kurser som gäller på transaktionsda-

gen, i vilket fall intäkter och kostnader omräknas

per transaktionsdagen),

(iii) alla omräkningsdifferenser som uppstår redo-

visas i Övrigt totalresultat.

Länder som har höginflationsvaluta redovisas

enligt IAS 29 där alla komponenter i dotterbolagens

finansiella rapporter omräknas till balansdagens

kurs. Omräkningsdifferensen till SEK förs över mot

övrigt totalresultat. Under 2024 har Argentina defi-

nierats som land med höginflationsvaluta. Se även

Not 35.

Goodwill samt andra tillgångar och skulder som

uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet

behandlas som tillgångar och skulder hos denna

verksamhet och omräknas till balansdagens kurs.

Intäkter från avtal med kunder

Koncernen redovisar intäkter när åtaganden att

leverera utlovade varor eller tjänster uppfylls enligt

identifierade kundavtal, exklusive mervärdesskatt,

rabatter och returer och efter eliminering av kon-

cernintern försäljning.

ITAB-koncernen säljer, utvecklar, producerar och

distribuerar butiksinredning och butiksutrustning till

kedjebaserade kunder. Merparten av ITABs kunder

är större butikskedjor som verkar internationellt och

har butiker i ett flertal länder. Då ITAB säljer kundan-

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 98

Finansiell information

Not 2 forts.

passade butikskoncept och ofta sätter ett pris på

en kombinerad produkt och tjänst redovisas inte

intäktsslagen separat.

Intäktsredovisning av försäljningen sker i den

period då kontrollen övergått till kunderna, vilket i

normalfallet sker när alla väsentliga risker och förde-

lar förknippade med ägandet överförts till köparen.

Koncernen har därmed inte kvar något engage-

mang som förknippas med ägandet eller utövar

någon reell kontroll. Intäkter från konceptförsäljning

där tjänsteuppdrag inkluderas sker redovisning av

intäkter över tid baserat på färdigställandegraden

på balansdagen när koncernen sannolikt kommer

att få ekonomiska fördelar som är förknippat med

uppdraget och tillförlitlig beräkning kan ske. Färdig-

ställandegraden bestäms utifrån nedlagda utgifter

i förhållande till beräknade totala kostnader. Befa-

rade förluster kostnadsförs direkt.

Fraktkostnad till kund

ITAB presenterar fraktkostnader till kund i Kostnad för

sålda varor i resultaträkningen. Fraktkostnader till

kund är en del av de kostnader som uppstår relate-

rade till avtal med kunder varför bedömning görs

att dessa kostnader presenteras i Kostnad för sålda

varor.

Pensioner

Koncernens pensionsplaner är till största del avgifts-

bestämda. Kostnaderna för dessa redovisas som

personalkostnader i rörelseresultatet under den

period som de anställda utfört de tjänster som

avgiften avser. Inom svenska dotterföretag finns via

Alecta en förmånsbaserad ITP-plan. Alecta kan för

närvarande ej lämna erforderliga uppgifter för att

koncernen skall kunna redovisa denna plan i

balansräkningen i enlighet med IAS 19. Pensionsut-

fästelser som inte övertagits av försäkringsbolag

eller på annat sätt säkerställts hos extern part redo-

visas som avsättningar i balansräkningen.

Immateriella tillgångar

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten

Utgifter för utveckling, där resultatet används för att

planera eller skapa produktion av nya eller starkt

förbättrade processer eller produkter, aktiveras om

det bedöms att processen eller produkten är tek-

niskt och kommersiellt genomförbar. Utgifterna

redovisas som en tillgång i balansräkningen från

den tidpunkt bedömningen görs att produkten i

framtiden förväntas bli tekniskt och kommersiellt

användbar, företaget har tillgängliga resurser att

fullfölja utvecklingen för att därefter använda eller

sälja den immateriella tillgången samt att produk-

ten kommer att generera troliga framtida ekono-

miska fördelar. Det redovisade värdet inkluderar

utgifter för material, direkta utgifter samt indirekta

utgifter som kan hänföras till tillgången på ett rimligt

och konsekvent sätt.

Aktiverade utvecklingsutgifter redovisas till

anskaffningsvärdet med avdrag för ackumulerade

avskrivningar och nedskrivningar. Avskrivningarna

redovisas i resultaträkningen över de aktiverade

utvecklingsutgifternas bedömda nyttjandeperiod.

Avskrivning påbörjas från den tidpunkt då till-

gången är tillgänglig för användning. Den

bedömda nyttjandeperioden varierar mellan 3 och

10 år. Nyttjandeperioden omprövas årligen.

Varumärken, patent och liknande rättigheter

Varumärken, patent och liknande rättigheter redo-

visas till anskaffningsvärde minskat med ackumule-

rade avskrivningar. Avskrivningarna görs linjärt över

den bedömda nyttjandeperioden, 5-10 år. Nyttjan-

deperioden omprövas årligen.

Goodwill

De faktorer som utgör ITABs redovisade goodwill är

främst synergieffekter i produktion, logistik, perso-

nal, know-how, samt effektiv organisation. Goodwill

redovisas som en immateriell tillgång med en obe-

stämbar nyttjandeperiod och testas årligen i slutet

av året eller så snart indikationer uppkommer som

tyder på att dess värde har minskat, se även avsnitt

om nedskrivningar i Not 3.

En kassagenererande enhet (IAS 36) består av

den minsta identifierbara grupp av tillgångar som

vid en fortlöpande användning ger upphov till inbe-

talningar som i allt väsentligt är oberoende av

andra tillgångar eller grupper av tillgångar. Efter-

som samtliga ITAB-bolagens verksamheter och

inbetalningar i mycket hög grad är beroende av

varandra sker inte någon fördelning av koncernens

goodwill.

Det återvinningsbara värdet har fastställts baserat

på enhetens nyttjandevärde, som utgörs av nuvär-

det av förväntade framtida kassaflöden. Identifika-

tionen av framtida kassaflöde grundar sig bland

annat på en bedömning av verksamhetens förvän-

tade tillväxttakt i enlighet med av företagsled-

ningen fastställda prognoser för de kommande fyra

åren. Bolaget använder sig av ett vägt avkastnings-

krav (WACC) för att diskontera framtida kassaflöden

och beräkna den kassagenererade enhetens nytt-

jandevärde, se vidare Not 18.

Leasing

ITAB är endast leasetagare, inte leasegivare. Vid

inledningsdatumet av ett leasingavtal fastställer

bolaget leasingperioden som den icke-uppsäg-

ningsbara perioden, tillsammans med perioder som

omfattas av en förlängnings- eller uppsägningsop-

tion om det är rimligt säkert att de kommer nyttjas.

Leasingskulden värderas till nuvärdet av leasingav-

gifterna som inte är betalda vid inledningsdatumet.

Leasingavgifterna diskonteras med den implicita

räntan om den kan fastställas, annars används

ITABs marginella låneränta vid inledningsdatum.

ITABs leasingportfölj består främst av fastigheter,

maskiner och fordon. ITAB tillämpar de praktiska

undantagen i IFRS 16 avseende korttidsleasingav-

tal, vilket definieras som avtal där den initiala lea-

singperioden är maximalt tolv månader efter beak-

tande av förlängningsoptioner, och leasingavtal

där den underliggande tillgången är av lågt värde

vilket i koncernen till exempel utgörs av kontorsin-

ventarier. ITAB tillämpar inte IFRS 16 för immateriella

tillgångar. Icke-leasingkomponenter kostnadsförs

och redovisas inte som en del av nyttjanderätten

eller leasingskulden.

Materiella anläggningstillgångar

Värdering av materiella anläggningstillgångar sker

till anskaffningsvärde med avdrag för ackumule-

rade avskrivningar enligt plan och eventuella ned-

skrivningar

Avskrivningarna görs systematiskt över tillgångar-

nas förväntade nyttjandeperioder och påbörjas

efter det att anläggningstillgången har tagits i bruk.

Koncernen tillämpar komponentavskrivning, vilket

innebär att varje del av en materiell anläggningstill-

gång med ett anskaffningsvärde som är bety-

dande i förhållande till tillgångens sammanlagda

anskaffningsvärde, skrivs av separat. Inga avskriv-

ningar sker för mark.

Avskrivningstider

Byggnader 10 – 40 år

Markanläggningar 10 – 20 år

Förbättringar på annans fastighet 10 – 20 år

Maskiner och inventarier 3 – 10 år

Avskrivningstider för nyttjanderättstillgångar

Byggnader, produktion 8 – 15 år

Byggnader, kontor och lager 3 – 10 år

Maskiner och inventarier 3 – 10 år

Tillgångars nyttjandeperioder och restvärden ses

löpande över och justeras löpande om nödvändigt.

Finansiella instrument

Finansiella instrument omfattar likvida medel, låne-

fordringar, kundfordringar, leverantörsskulder, kort-

och långfristiga låneskulder samt derivatinstrument.

Klassificering av finansiella tillgångar och skulder

Ett finansiellt instrument klassificeras vid det första

redovisningstillfället utifrån i vilket syfte instrumentet

förvärvades. Koncernen delar upp sina finansiella

tillgångar och skulder i skuldinstrument, eget kapi-

talinstrument och derivat som säkringsinstrument i

säkringsredovisning.

Skuldinstrument

Klassificeringen av finansiella tillgångar som är skul-

dinstrument baseras på koncernens affärsmodell

för förvaltning av tillgången och karaktären på till-

gångens avtalsenliga kassaflöden. Instrumenten

klassificeras till: upplupet anskaffningsvärde eller

verkligt värde via resultatet. Finansiella skulder klas-

sificeras till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt

värde via resultatet.

Finansiella tillgångar värderade till upplupet

anskaffningsvärde, är icke derivata finansiella till-

gångar med fastställda eller fastställbara betal-

ningsströmmar och som inte är föremål för handel

på en aktiv marknad. Denna typ av fordringar upp-

kommer vanligen när koncernen erlägger kontan-

ter till en motpart eller förser en kund med varor

eller tjänster utan att ha för avsikt att omsätta den

fordran som då uppkommer. Lånefordringar, likvida

medel och kundfordringar redovisas till det belopp

som förväntas inflyta, efter avdrag för förväntade

kreditförluster. Samtliga låne- och kundfordringar

bedöms individuellt. En kundfordrans förväntade

löptid är kort varför värdet redovisas till nominellt

belopp.

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde

via resultatet, omfattar finansiella tillgångar som

innehas för handel och finansiella tillgångar som

identifierats som värderad till verkligt värde via resul-

tatet. Finansiella instrument i denna kategori redo-

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 99

Finansiell information

Not 2 forts.

visas initialt till verkligt värde. Förändringar i verkligt

värde redovisas i resultatet. Derivat klassificeras till

verkligt värde via resultatet, om instrumentet ej iden-

tifierats som säkringsinstrument i säkringsredovis-

ning eller är ineffektiv.

Finansiella skulder redovisade till upplupet

anskaffningsvärde. I denna kategori inkluderas lån,

övriga finansiella skulder, leverantörsskulder, finan-

siella upplupna kostnader och förutbetalda intäk-

ter. Finansiella skulder redovisade till upplupet

anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt värde

inklusive transaktionskostnader. Efter det första

redovisningstillfället värderas de till upplupet

anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden.

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via

resultatet, omfattar sådana finansiella skulder som

initialt har hänförts till den aktuella kategorin samt

derivatskulder om instrumentet ej identifierats som

säkringsinstrument i säkringsredovisning eller är

ineffektiv. Förändringen i verkligt värde på finan-

siella instrument redovisas i resultaträkningen i den

period de uppkommer. Tilläggsköpeskillingar i sam-

band med rörelseförvärv klassificeras som finan-

siella skulder värderade till verkligt värde över resul-

tatet.

Eget kapitalinstrument

Koncernen klassificerar eget kapitalinstrument till

verkligt värde via resultatet.

Derivat som säkringsinstrument i säkringsredovisning

Säkring av nettoinvesteringar i utländska verksam-

heter och framtida kassaflöden redovisas enligt

principerna för säkringsredovisning. Då transaktio-

nen ingås bedöms förhållandet mellan säkringsin-

strumentet och den säkrade posten och analyseras

mot koncernens mål för riskhanteringen avseende

säkringen. Bedömning av om de säkringsinstru-

ment som används i säkringstransaktioner är effek-

tiva när det gäller att motverka förändringar i verk-

ligt värde eller kassaflöden som är hänförliga till de

säkrade posterna görs när säkringen ingås och fort-

löpande under säkringsperioden.

Säkring av nettoinvesteringar i utländska verk-

samheter. Investeringar i utländska dotterföretag

(nettotillgångar inklusive goodwill) har i viss

utsträckning säkrats genom upptagande av lån i

utländsk valuta. Den kursvinst eller kursförlust avse-

ende upplåning som bedöms som effektiv säkring

redovisas som omräkningsdifferens vid omräkning

av utländska verksamheter i övrigt totalresultat. Den

ineffektiva delen redovisas omedelbart i resultaträk-

ningens finansnetto. Resultat som redovisats under

övrigt totalresultat omförs till resultaträkningen när

den utländska verksamheten avyttrats

Förutom lån i utländsk valuta använder sig kon-

cernen även av valutaterminer för att säkra nettotill-

gångar i utländsk valuta. Det verkliga värdet av

valutasäkringar redovisas som förändring av verk-

ligt värde på säkringar av nettoinvesteringar i övrigt

totalresultat. Eventuell ineffektivitet redovisas ome-

delbart i resultaträkningens finansnetto.

Säkring av framtida kassaflöden. De derivatinstru-

ment som används för att säkra framtida räntekost-

nader och prognostiserad kassaflöde i utländsk

valuta redovisas i balansräkningen till verkligt värde.

Värdeförändringen redovisas som förändring i verk-

ligt värde på kassaflödessäkringar i övrigt totalresul-

tat till dess att det säkrade flödet träffar resultaträk-

ningen, varvid säkringsinstrumentets ackumulerade

värdeförändringar överförs till årets resultat för att

där möta resultateffekterna av omräknade utländ-

ska kassaflöden.

Nedskrivning av finansiella tillgångar

Koncernens finansiella tillgångar, förutom de som

klassificeras till verkligt värde via resultatet, omfattas

av nedskrivning för förväntade kreditförluster. Härut-

över omfattar nedskrivningen även leasingford-

ringar och avtalstillgångar som inte värderas till

verkligt värde via resultatet. Nedskrivning för kredit-

förluster enligt IFRS 9 är framåtblickande och en för-

lustreservering görs när det finns en exponering för

kreditrisk, vanligtvis vid första redovisningstillfället.

Förväntade kreditförluster återspeglar ett objektivt,

sannolikhetsvägt utfall som beaktar flertalet scena-

rier baserade på rimliga och verifierbara prognoser

för den förväntade återstående löptiden.

De finansiella tillgångarna redovisas i balansräk-

ningen till upplupet anskaffningsvärde, d.v.s. netto

av bruttovärde och förlustreserv. Förändringar av

förlustreserven redovisas i resultatet.

Varulager

Varulagret värderas enligt lägsta värdets princip

och först in-först ut (FIFO) metoden där detta är

möjligt, annars används snittpris. För tillverkade

varor och pågående arbete inkluderar anskaff-

ningsvärdet en skälig andel av indirekta kostnader

baserat på en normal kapacitet. Avdrag sker för

internvinster som uppkommer vid leverans mellan i

koncernen ingående bolag.

Bedömning om avsättning för inkurans görs

löpande för lager som inte haft någon rörelse på

mer än 12 månader, alternativt om andra relevanta

skäl föreligger. Bedömningen av värdet görs på arti-

kelnivå.

Transaktioner med närstående

Närstående bolag definieras som de i koncernen

ingående bolagen samt bolag där närstående

fysiska personer har bestämmande, gemensamt

bestämmande eller betydande inflytande. Som

närstående fysiska personer definieras styrelseleda-

möter, ledande befattningshavare samt nära famil-

jemedlemmar till sådana personer. Upplysningar

om transaktioner med närstående redovisas i Not

34. Nuvarande styrelse och koncernledning presen-

teras på sid. 84-85.

Aktierelaterade ersättningar

ITAB har långfristiga aktierelaterade incitamentspro-

gram som möjliggör för anställda att förvärva aktier

i moderbolaget. Koncernen och moderbolaget

redovisar dessa enligt IFRS2 Aktierelaterade ersätt-

ningar. Det verkliga värdet på tilldelade aktierätter

redovisas som en personalkostnad med en motsva-

rande ökning av eget kapital. Det verkliga värdet

beräknas vid tilldelningstidpunkten och fördelas

över intjänandeperioden. Det verkliga värdet på de

tilldelade aktierätterna beräknas med hänsyn till

marknadsvillkor och villkor som inte är intjäningsvill-

kor och de förutsättningar som gällde vid tilldel-

ningstidpunkten. Den kostnad som redovisas mot-

svarar verkliga värdet av en uppskattning av det

antal aktier som förväntas bli intjänade, med hän-

syn till tjänstevillkor och prestationsvillkor som inte är

marknadsvillkor. Denna kostnad justeras i efterföl-

jande perioder för att till slut återspegla det verkliga

antalet intjänade aktier. Justering sker dock inte när

förverkande endast beror på att marknadsvillkor

och/eller villkor som inte är intjäningsvillkor inte upp-

fylls.

Sociala avgifter hänförliga till aktierelaterade

instrument till anställda som ersättning för köpta

tjänster kostnadsförs fördelat på de perioder under

vilka tjänsterna utförs. Avsättningen för sociala

avgifter baseras på aktierätternas verkliga värde

vid rapporttillfället.

Upplysningar om aktierelaterade ersättningar redo-

visas i Not 8 Personal och ledande befattningsha-

vare samt Not 25.

Rörelsesegment

Identifiering av rörelsesegment har gjorts i fyra steg;

identifiering av högste verkställande beslutsfatta-

ren, identifiering av affärsverksamheter, faststäl-

lande om fristående finansiell information finns till-

gänglig för affärsverksamheterna samt

fastställande om denna information regelbundet

följs upp av den högste verkställande beslutsfatta-

ren. Därefter har definitionen enligt IFRS 8 använts

för att definiera koncernens rörelsesegment.

Som högste verkställande beslutsfattare identifie-

ras styrelsen, se sid. 84.

Resultatet på bolagsnivå, alternativt aggregerad

bolagsnivå, används inte som underlag för beslut

om fördelning av resurser. Underlag är istället olika

parametrar i kundprojekt utifrån främst strategiska

aspekter. Merparten av koncernens försäljning sker

till större globala kunder varför ITAB-koncernen har

lokal närvaro i många länder. Beslut tas på kon-

cernnivå på vilket sätt exempelvis prissättning sker

mot en viss kund. Prissättningen kan medföra en

ojämn resultatfördelning mellan olika koncernenhe-

ter, i syfte att koncernen ska erhålla en order. De

olika enheternas nivå av intäkter och resultat är

således i hög grad beroende av koncernens övriga

bolag vilket är ett skäl till att resultatet inte används

som underlag för beslut om fördelning av resurser.

Ett annat skäl är underlag för beslut om fördelning

av produktionsresurser. Detta styrs inte av olika

enheters resultat utan av de förutsättningar som

finns i olika kundprojekt vad beträffar mest effektiv

produktion för koncernen som helhet. Detta kan

innebära att vissa enheter blir tilldelade resurser för

produktion som ur den enskilda enhetens perspek-

tiv inte är gynnsamma men i ett koncernperspektiv

bedöms vara det bästa beslutet. Motsvarande reso-

nemang gäller även för fler parametrar t ex design,

konstruktion, marknadsföring, installation, utveck-

ling m.m.

Affärsmodellen innebär att en stor del av de

beslut som påverkar koncernens olika bolag tas på

central nivå. ITAB har inte någon fristående finan-

siell information avseende produkter eller produkt-

grupper då större delen av försäljningen sker som

konceptförsäljning med en kombination av flera

produkter och tjänster.

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 100

Finansiell information

Not 2 forts.

Dessa förhållanden gör att resultatet inte används

som underlag för beslut om fördelning av resurser

till olika delar av företaget och att koncernen

endast består av ett rörelsesegment.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning

enligt årsredovisningslagen och Rådet för hållbar-

hets- och finansiell rapporterings rekommendation

RFR 2. Även av Rådet för hållbarhets- och finansiell

rapporterings utgivna uttalanden gällande för

noterade företag tillämpas.

Uppställningsform för resultat- och balansräkning

Moderbolaget använder de uppställningsformer

som anges i årsredovisningslagen, vilket bland

annat medför att en annan presentation av eget

kapital tillämpas och att avsättningar redovisas

under en egen rubrik i balansräkningen. För moder-

bolaget redovisas eget kapital uppdelat i fritt res-

pektive bundet eget kapital.

Leasing

I moderbolaget tillämpas inte IFRS 16, istället redovi-

sas leasingavgiften som kostnad linjärt över leasing-

perioden.

Koncernbidrag, aktieägartillskott och utdelning

Koncernbidrag redovisas enligt RFR 2s alternativre-

gel som innebär att erhållna och lämnade kon-

cernbidrag redovisas som bokslutsdisposition i

resultaträkningen.

Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos

mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos

givaren, i den mån nedskrivning inte erfordras.

Erhållna utdelningar intäktsredovisas när rätten

att erhålla utdelning har fastställts.

Andelar i dotterföretag

Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget

enligt anskaffningsmetoden. Investeringarna ned-

skrivningbehov testas årligen eller när det finns en

risk att bokfört värde på investeringen är högre än

återanskaffningsvärdet.

Utdelningar från dotterföretag redovisas som

finansiell intäkt. I de fall som utdelningen härrör från

vinstmedel som intjänats före förvärvet skall posten

nedskrivningstestas.

Finansiella instrument

Med anledning av sambandet mellan redovisning

och beskattning, tillämpas inte reglerna om finan-

siella instrument enligt IFRS 9 i moderföretaget som

juridisk person, utan moderföretaget tillämpar i

enlighet med årsredovisningslagen anskaffnings-

värdemetoden. I moderföretaget värderas därmed

finansiella anläggningstillgångar till anskaffnings-

värde och finansiella omsättningstillgångar enligt

lägsta värdets princip, med tillämpning av nedskriv-

ning för förväntade kreditförluster enligt IFRS 9 avse-

ende tillgångar som är skuldinstrument. För övriga

finansiella tillgångar baseras nedskrivning på mark-

nadsvärden. Derivat redovisas enligt lägsta värdets

princip.

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 101

Finansiell information

Not 3 Viktiga uppskattningar och

bedömningar

Upprättandet av finansiella rapporter kräver att

företagsledningen gör bedömningar samt använ-

der uppskattningar och antaganden som påverkar

redovisade belopp i koncernredovisningen. Dessa

uppskattningar, bedömningar och hänförliga anta-

ganden bygger på erfarenhet och andra faktorer

som anses vara rimliga under rådande omständig-

heter. Faktiskt utfall kan avvika från dessa uppskatt-

ningar. Uppskattningarna, bedömningarna och

antagandena omprövas regelbundet. Ändringar

av uppskattningar och bedömningar redovisas i

den period då ändringen görs och i framtida perio-

der om dessa perioder påverkas.

Nedan följer de uppskattningar och bedöm-

ningar som, enligt företagsledningens uppfattning,

är viktiga för redovisade belopp i de finansiella rap-

porterna och för vilka det finns betydande risk att

framtida händelser eller ny information kan med-

föra en förändring av dem.

Rörelseförvärv

Värderingen av identifierbara tillgångar och skulder i

samband med förvärv av dotterföretag eller verk-

samheter innefattar att poster i det förvärvade bola-

gets balansräkning samt poster som inte varit föremål

för redovisning i det förvärvade bolagets balansräk-

ning såsom kundrelationer, som ska värderas till verk-

ligt värde. I normala fall föreligger inte några note-

rade priser för de tillgångar och skulder som skall

värderas, varvid olika värderingstekniker måste tilläm-

pas. Dessa värderingstekniker bygger på ett flertal

olika antaganden. För ett produktionsintensivt bolag

som ITAB är anläggningstillgångar, varulager och

kundfordringar väsentliga poster i balansräkningen

som kan vara svåra att värdera och bedöma.

Värderingen av identifierbara tillgångar och skul-

der är också beroende av den redovisningsmäs-

siga miljö som det förvärvade bolaget/verksam-

heten verkat i. Bedömningar görs av hur stora

anpassningar som behöver ske till koncernens

redovisningsprinciper, den frekvens med vilken bok-

slut upprättas samt tillgång till data som kan behö-

vas för att värdera identifierbara tillgångar och skul-

der. Samtliga balansposter är därmed föremål för

uppskattningar och bedömningar. Detta innebär

också att en preliminär värdering görs och därefter

justeras. Samtliga förvärvs kalkyler är föremål för slut-

justering senast ett år efter förvärvstidpunkten. Med

beaktande av beskrivningen ovan och de praktiska

möjligheterna att sammanställa och redogöra för

alla individuella justeringar på ett sätt som är till

nytta för den som läser årsredovisningen har ITAB,

förutsatt att det inte rör sig om materiella juste-

ringar, valt att inte särskilt för varje enskilt förvärv

ange anledningarna till varför den första redovis-

ningen av rörelse förvärvet är preliminär och heller

inte för vilka tillgångar och skulder den första redo-

visningen är preliminär.

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill,

andra immateriella tillgångar och övriga anlägg-

ningstillgångar

Viktiga källor för osäkerhet i uppskattningar

Goodwill skrivs inte av, utan i stället prövas nedskriv-

ningsbehovet årligen. Övriga immateriella till-

gångar och övriga anläggningstillgångar skrivs av

över den period företagsledningen uppskattar att

tillgången kommer att förbrukas. Dessutom sker

regelbundna prövningar av om det finns indikation

på nedskrivningsbehov. Prövningen av nedskriv-

ningsbehov baseras på en genomgång av återvin-

ningsvärdet. Värdet uppskattas utifrån företagsled-

ningens beräkningar av framtida kassaflöden som

grundas på interna affärsplaner och prognoser.

Uppskattningar och bedömningar

Företagsledningens bedömning krävs när det gäller

nedskrivningar, i synnerhet vid bedömning av:

– om en händelse har inträffat som kan påverka till-

gångarnas värden,

– om en tillgångs redovisade värde kan styrkas av

det diskonterade nuvärdet av framtida kassa flöden

som uppskattas baserat på fortsatt användning av

tillgången i verksamheten,

– att adekvata antaganden används vid upp-

rättande av kassaflödesprognoser, och

– diskonteringen av dessa kassaflöden.

Förändringar av de antaganden som gjorts av före-

tagsledningen vid fastställande av eventuell nivå

för nedskrivning kan påverka finansiell ställning och

det operativa resultatet.

Prövning av nedskrivningsbehov

av finansiella tillgångar

Viktiga källor för osäkerhet i uppskattningar

Nedskrivning för kreditförluster av finansiella till-

gångar enligt IFRS 9 är framåtblickande och en för-

lustreservering görs när det finns en exponering för

kreditrisk, vanligtvis vid första redovisningstillfället.

Förväntade kreditförluster återspeglar ett objektivt,

sannolikhetsvägt utfall som beaktar flertalet scena-

rier baserade på rimliga och verifierbara prognoser

för den förväntade återstående löptiden.

Uppskattningar och bedömningar

Kreditrisken inom ITAB finns så gott som uteslutande

i kundfordringar. Underlaget till förväntade kreditför-

luster utgörs av en bedömning av de obetalda ford-

ringarna. Reserven för förväntade kreditförluster

baseras på en beräkning enligt det interna regel-

verket i kombination med individuell bedömning.

Bedömningen görs baserat på de omständigheter

vilka kan medföra väsentlig påverkan i värderingen.

T.ex. betydande kunders betalningsförmåga och

finansiell ställning, som är kända på balansdagen.

Leasing

Viktiga källor för osäkerhet i uppskattningar

ITAB tillämpar IFRS16 Leasing. Leasingskulderna

hänförliga till långfristiga leasingavtal värderas till

nuvärdet av de återstående leasingbetalningarna,

diskonterande genom att använda den marginella

låneräntan. ITAB redovisar initialt en nyttjanderätt

som anläggningstillgång till ett belopp motsva-

rande leasingskulden. Fastställandet av leasing-

perioden samt den marginella låneräntan är

bedömningar som påverkar värderingen av

leasingskulden samt nyttjanderätten.

Uppskattningar och bedömningar

Vid fastställande av leasingskulden samt nyttjande-

rätten är de mest väsentliga bedömningarna hän-

förliga till fastställandet av leasingperioderna. Majo-

riteten av ITABs leasingavtal innehåller optioner att

antingen förlänga eller säga upp avtalet. När lea-

singperioden fastställs beaktar ITAB alla fakta och

omständigheter som ger ett ekonomiskt incitament

att utnyttja en förlängningsoption eller att inte

utnyttja en option för att säga upp ett avtal. Exem-

pel på faktorer som är övervägda är strategiska pla-

ner, omstruktureringsprogram, vikten av den under-

liggande tillgången för ITABs verksamhet och/eller

kostnader hänförliga till att inte förlänga eller säga

upp leasingavtal.

Uppskjutna skatter

Viktiga källor för osäkerhet i uppskattningar

Uppskjutna skattefordringar/skulder redovisas för

temporära skillnader mellan de redovisade belop-

pen på tillgångar och skulder och respektive skat-

temässiga värden samt outnyttjade balanserade

underskottsavdrag. Uppskjutna skattefordringar

bokförs baserat på företagsledningens uppskatt-

ningar av framtida skattepliktiga resultat i olika skat-

tejurisdiktioner.

De faktiska utfallen kan skilja sig från uppskatt-

ningarna på grund av förändringar i affärsklimat,

ägarförhållanden och skattelagstiftning.

Uppskattningar och bedömningar

Företagsledningen uppskattar bland annat fram-

tida beskattningsbara inkomster för att bestämma

värdet på uppskjutna skatter.

Uppskattning/Bedömning	Not
Rörelseförvärv	5, 36
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill, andra immateriella tillgångar och övriga
anläggningstillgångar	18, 19
Prövning av nedskrivningsbehov av
finansiella tillgångar	21
Leasing	22
Uppskjutna skatter	16

Not 4 Finansiell riskhantering

ITABs riskhantering syftar till att identifiera, kontroll-

era, förebygga samt minimera koncernens riskbild.

Nedan beskrivs ITABs finansiella risker. För övriga

verksamhetsrelaterade risker se sid. 73-77.

De finansiella riskerna hanteras av den finanspo-

licy som fastställts av styrelsen. Finansverksamheten

i form av riskhantering, likviditetsförvaltning och

upplåning sköts centralt av moderbolaget. Genom

detta kan koncernen optimera de finansiella ris-

ker na samt tillvarata stordriftsfördelar och synergi-

effekter. Koncernens identifierade finansiella risker

är valuta-, ränte-, kredit-, likviditets- och refinansie-

ringsrisker.

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 102

Finansiell information

Not 4 forts.

Valutarisk

ITAB Shop Concept är genom sin internationella

verksamhet exponerat för valutarisker. Dessa kan

delas in i transaktionsrisk, risk vid omräkning av

utländska dotterbolags resultaträkningar samt risk

vid omräkning av utländska dotterbolags balans-

räkningar.

Transaktionsrisk

De kommersiella betalningsflöden som sker i annan

valuta än respektive dotterbolags lokala valuta

medför en transaktionsrisk. För att minska valutaex-

poneringen eftersträvas att matcha inflöde och

utflöde i olika valutor genom att exempelvis faktu-

rera i samma valuta som inköp görs i. Enligt finans-

policyn fattar varje enskilt koncernföretag beslut om

huruvida säkring av transaktionsexponering ska

ske, vilket i så fall sker med ITAB Shop Concept AB

som motpart. Externa säkringar av valutaexpone-

ring utförs därefter av moderbolaget ITAB Shop

Concept AB med beaktande av koncernens valuta-

exponering inom de närmaste 12 månaderna.

Enligt ITABs finanspolicy säkras 50-75 procent av

valutarisken inom de närmaste 12 månaderna

genom terminskontrakt, dessutom finns möjlighet

att justera priser för valutaförändringar genom klau-

suler i en del kundkontrakt. Som följd av säkrings-

strategin bedöms påverkan på ITABs resultat av en

rimlig förändring i valutakurser som mindre, varvid

valuta riskanalys på transaktionsflödena inte

bedöms som väsentlig. Säkringsåtgärder med syfte

att minska transaktionsexponeringen klassificeras

som kassaflödessäkringar. Vid 2024 års utgång

fanns kassaflödessäkringar av framtida flöden i EUR,

GBP, CZK, NOK, USD samt CNH. Det verkliga värdet

på terminskontrakt använda för att säkra prognosti-

serade flöden uppgick netto till 3 Mkr (-1). Årets för-

ändringar i verkligt värde 4 Mkr (5) efter skatt har

redovisats i totalresultatet. Det realiserade resultatet

av terminskontrakt för 2024 uppgick till -6 Mkr (-13)

före skatt vilket redovisats som övrig kostnad/intäkt i

resultaträkningen.

Risk vid omräkning av de utländska dotterbolagens

resultaträkningar

Omräkning av de utländska dotterföretagens resul-

taträkningar som inte befinner sig i hyperinflations-

länder sker till respektive periods genomsnittskurs. I

länder som anses befinna sig i hyperinflation redo-

visas omräkning av resultaträkningen istället till

balansdagens kurs och resultatet i lokal valuta jus-

teras enligt lokala index. Antaget 2024 års fakture-

ring och nettoresultat skulle en förändring av den

svenska kronans kurs gentemot alla valutor med 5

procent påverka faktureringen med cirka 296 Mkr

(271) och nettoresultatet med cirka 22 Mkr (12).

Risk vid omräkning av de utländska dotterbolagens

balansräkningar

Omräkning av de utländska dotterföretagens

balansräkningar sker till balansdagens kurs. Omräk-

ningsriskerna hänför sig till valutakursförändringar

som påverkar värdet av de utländska nettotillgång-

arna vid omräkning till SEK. Värdet av utländska net-

totillgångar uppgick per balansdagen till 2 328 Mkr

(2 063). Investeringar i utländska nettotillgångar

finansieras delvis genom upptagande av lån i

utländsk valuta vilket reducerar omräkningsris-

kerna. För att minska netto tillgångarna i utländsk

valuta och därigenom minska valutariskerna finan-

sieras tillgångarna i de utländska dotterbolagen

lokalt, i lokal valuta, där så är kommersiellt gång-

bart. Viss finansiering sker dock via moderbolaget

ITAB Shop Concept AB. Förutom lån i utländsk

valuta använder sig koncernen även av valutater-

miner för att säkra nettotillgångar i utländsk valuta.

Det verkliga värdet av valutasäkringar redovisas

mot totalresultatet och kan omklassificeras som

finansiellt resultat om terminer är ineffektiva. Resul-

tat från valutaterminer uppgick för 2024 till -6 Mkr

(22) efter skatt vilket redovisats mot totalresultatet i

koncernen. Valutakursförändringar har under 2024

påverkat koncernens totalresultat med totalt 134

Mkr (-123) efter skatt. Vid utgången av 2024 beräk-

nas valutaterminernas verkliga värde till -1 Mkr (7).

Värdet av koncernens utländska nettotillgångar efter
säkring per valuta:
Valuta (Mkr)	31 dec 2024	31 dec 2023
CZK	438	328
NOK	129	120
GBP	167	100
EUR 1)	988	927
USD, HKD och CNY	460	480
Övriga	146	108
	2 328	2 063

1) Med EUR avses även valutor knutna till EUR.

Valutasäkringar

Vid utgången av året hade koncernen nedanstå-

ende nettobelopp säkrat via valutaterminer för säk-

ring av kassaflöden och nettotillgångar. Nedan

anges bruttovolymen per valuta i lokal valuta (milj.)

värderad till nominellt värde. Samtliga kontrakt har

en löptid kortare än 12 månader.

Valuta	31 dec 2024	31 dec 2023
SEK	-750	332
NOK	-10	-40
CNH	120	86
CZK	242	11
GBP	-3	-4
EUR	45	-33

Snittkurs valutaterminer	31 dec 2024
EUR/SEK	11,3910
EUR/CZK	25,2645
EUR/CNH	7,7014
GBP/CNH	9,0638
GBP/CZK	29,8872
NOK/SEK	0,9811
USD/SEK	11,0125

Ränterisk

Ränterisken består i att förändringar i räntenivån

påverkar koncernens resultat negativt genom

ökade lånekostnader. För att minska ränterisken

kan räntorna bindas via bundna lån eller genom

ränteswapavtal. Koncernens räntebärande skuld

exklusive leasingskulder uppgick per balansdagen

till 648 Mkr (690). Av dessa är 116 Mkr (421) finansie-

rade med rörlig ränta. De resterande 532 Mkr (269)

är bundna genom ränteswapavtal och har en

genomsnittlig räntebindning på 36 månader (29).

Den genomsnittliga räntan på utestående räntebä-

rande skulder inklusive ränteswapavtal var vid årets

slut 3,34 procent (4,02). En procentenhets föränd-

ring av räntan skulle påverka nettoresultatet med

cirka 1 Mkr (2) på årsbasis. Förändring i verkligt

värde på ränteswapavtal redovisas i totalresultatet

tills dess att det säkrade flödet överförs till årets

resultat. Förändring i totalresultatet uppgår till -7 Mkr

(-13) för 2024, varav -9 Mkr (-12) överförts till årets

resultat. Av de 9 Mkr som redovisats som finansiella

kostnader 2024 avser 1 Mkr säkringar som bedömts

som ineffektiva.

Derivatinstrument	31 dec 2024	31 dec 2023
	Nom. belopp	Nom. belopp
Ränteswapavtal	(Mkr)	(Mkr)
Löptid mindre än 1 år	102	-
Löptid 1-3 år	215	-
Löptid 3-5 år	143	269
Löptid mer än 5 år	72	-
	532	269

Likviditets- och refinansieringsrisk

Med likviditetsrisk menas risken för att ett företag inte

har tillräckligt med likvida medel eller outnyttjade kre-

ditfaciliteter för att möta sina betalningsåtaganden.

Refinansieringsrisk innebär risken att ett företag inte

kan eller har svårt att anskaffa kapital eller refinan-

siera befintliga lån till acceptabla villkor. ITAB Shop

Concept strävar efter att ha en hög finansieringsbe-

redskap bland annat genom att centralt i moderbo-

laget överblicka och hantera koncernens samlade

kapitalanskaffning. Större delen av koncernens upp-

låning sker mellan bank och ITAB Shop Concept AB.

Dotterbolag lånar i sin tur av ITAB Shop Concept AB

till marknadsmässiga villkor. Viss lokal upplåning hos

bank i respektive bolags lokala valuta kan före-

komma. Refinansiering av befintliga lån ska ske i

god tid innan förfall eller täckas av garanterade out-

nyttjade kreditfaciliteter. Löptidsanalys av finansiella

skulder redovisas i Not 21.

Kreditrisk

Med kreditrisk menas risken för att en motpart i en

finansiell transaktion inte kan fullgöra sina åtag-

anden. Kreditrisken inom ITAB Shop Concept finns

så gott som uteslutande i kundfordringar. Koncer-

nen har historiskt låga kundförluster.

Bolagets kunder är främst stora och väletablerade

företag med god betalningsförmåga fördelade

över flera geografiska marknader. Risken för kund-

förluster hanteras genom fastlagda rutiner för kre-

ditkontroll, kravhantering och fakturering av dröjs-

målsränta. Kreditförsäkringar förekommer i

samband med försäljning till kunder i vissa länder.

Det belopp som bäst representerar den maximala

exponeringen för kreditförluster, utan hänsyn tagen

till eventuella säkerheter och moms, är utestående

kundfordringar på balansdagen 1 008 Mkr (861).

Kreditrisk från tillgodohavanden hos banker och

finansinstitut hanteras av moderbolaget i enlighet

med koncernens policy. Koncernens totala finansiella

tillgångar uppgår till 2 734 Mkr (1 594). Se även Not 21.

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 103

Finansiell information

Not 5 Företagsförvärv, avyttringar och verksamhet under avveckling

Förvärv och avyttringar har påverkat 2024 års netto-

investeringar med 32 Mkr, varav -12 Mkr avsåg för-

värv av minoritet i Imola Retail Solutions Srl. och -23

Mkr avsåg förvärv av andelar i Singatrix GmbH samt

+15 Mkr avsåg avvyttring av ett koncernbolag i Kina

och +52 Mkr avsåg avyttring av verksamheten i

Ryssland. Förvärv och avyttringar har påverkat 2023

års nettoinvesteringar med 9 Mkr, varav 15 Mkr

avsåg avyttring av intressebolaget Ombori Apps

AB. I 2023 års nettoinvesteringar ingår även betald

dellikvid från 2021 års förvärv med -6 Mkr.

Utgifter i samband med förvärven har redovisats

som kostnader i rörelseresultatet.

Förvärv 2024

ITAB ingick den 25 september 2024 avtal om att

förvärva Finanière HMY för en kontant köpeskilling

om 320 MEUR på kassa- och skuldfri basis. HMY är

en ledande europeisk leverantör av butiksinred-

ning, kassor och butiksdesign till detaljhandeln

i främst Europa, Sydamerika och Mellanöstern.

Under 2023 omsatte HMY drygt 541 MEUR. Syftet

med förvärvet är att stärka ITABs position och

komplettera koncernens nuvarande erbjudande.

Förvärvet finansierades genom en kombination av

ny skuld och eget kapital (för mer information se

sid. 69 avseende skuldfinansiering respektive i Not

27 avseende riktad nyemssion). Transaktionen var

villkorad av ingående av ett sluligt aktieöverlåtel-

seavtal, nödvändiga myndighetsgodkännanden

samt andra sedvanliga fullföjandevillkor. Efter att

det slutliga aktieöverlåtelseavtalet ingåtts den 5

december 2024 samt att övriga villkor för trans-

aktionen uppfyllts slutfördes förvärvet per den 31

januari 2025. Köpeskillingen erlades i samband

med transaktionens slutförande. HMY konsolderas

i ITAB koncernen från och med den 1 februari 2025.

Kostnader i samband med transaktionen redovisas

löpande och under 2024 har 32 Mkr redovisats som

engångsposter. Se även Not 36 Händelser efter

balansdagen.

I början av maj 2024 utnyttjade ITABs italienska

dotterbolag La Fortezza S.p.A. rätten att förvärva

minoritetsposten om 19 procent av aktierna i sitt

dotterbolag Imola Retail Solutions Srl. i enlighet med

det ursprungliga förvärvsavtalet från oktober 2020.

Köpeskillingen för den utestående minoritetsposten

uppgick till cirka 1 MEUR. Vid förvärv tillämpas

enhetssynen som innebär att samtliga tillgångar

och skulder samt intäkter och kostnader medräk-

nas i sin helhet även för delägda dotterföretag vid

första förvärvstillfället, varför ingen ytterligare good-

will kopplas till förvärvet. Skillnaden mellan värderat

innehav utan bestämmande inflytande före förvärv

och köpeskilling redovisas direkt i eget kapital hän-

förligt till moderbolagets aktieägare. Kassaflödet

från investeringsverksamheten under 2024 påverka-

des med -12 Mkr.

Kassaflödet 2024 påverkades även med -23 Mkr

avseende en investering i en minoritetspost om

cirka 18 procent av aktierna i Signatrix GmbH, en

teknologi- och Retail AI startup. Signatrix och ITAB

har sedan 2022 tillsammans skapat friktionsfria

säkerhetslösningar som minskar stölder och svinn

för detaljhandeln.

Avyttringar 2024

I samband med de omstruktureringar som sker i

koncernen sålde ITAB genom dotterbolag 100 pro-

cent av andelarna i bolaget Nuco Sourcing (HK)

Co Ltd i Hongkong med dotterbolag i Shenzhen

Kina i december 2024. Vid avyttringstillfället hade

Nucokoncernen drygt 65 anställda. Köpeskillingen

uppgick till 25 Mkr. Resultateffekt inklusive ackumu-

lerad valutaomräkningsdifferens uppgår till -16

MSEK och redovisades som en engångspost under

2024. Avyttringen påverkade kassaflödet under

fjärde kvartalet 2024 med 15 Mkr.

	Verkligt
Nuco Sourcing vid avyttringstillfället	värde, Mkr
Materiella anläggningstillgångar	4
Varulager	16
Kundfordringar	13
Övriga kortfristiga tillgångar	4
Likvida medel	10
Kortfristiga skulder	-6
Resultat av avyttringen	-16
Erhållen ersättning	25
Avgår likvida medel vid avyttringen	-10
Årets påverkan på koncernens likvida medel	15

Koncernens ryska dotterbolag ITAB Rus JSC har

redovisats som Verksamhet under avveckling i

enlighet med IFRS 5 sedan ITABs delårsrapport för

det tredje kvartalet 2022. Avvecklingen av den

ryska verksamheten slutfördes den 27 mars 2024

genom att ITAB via sitt italienska dotterbolag La For-

tezza S.p.A. avyttrade samtliga andelar i det ryska

dotterbolaget ITAB Rus JSC. Köpeskillingen uppgick

till 52 Mkr, varav 49 Mkr reglerades under april och 3

Mkr under augusti 2024. Eftersom det ryska bolaget

redovisas som Verksamhet under avveckling påver-

kas enbart koncernens resultaträkning på raden

Verksamhet under avveckling med anledning av

denna avyttring. Kassaflödet för 2024 har påverkats

positivt med 52 Mkr.

	Verkligt
ITAB Rus JSC vid avyttringstillfället	värde, Mkr
Materiella anläggningstillgångar	0
Varulager	36
Kortfristiga tillgångar	20
Likvida medel	13
Kortfristiga skulder	-17
Resultat av avyttringen	0
Erhållen ersättning	52

Under 2024 har även ett bolag i Sverige avyttrats

samt två vilande bolag i UK, ett vilande bolag i Bel-

gien, ett vilande bolag i Luxemburg och ett vilande

bolag i Kina avregistrerats.

Förvärv och avyttringar 2023

ITAB-koncernen genomförde under 2023 inga nya

företagsförvärv. Under det andra kvartalet 2023

avyttrades ITAB Shop Concept ABs innehav om 21

procent i intressebolaget OmboriGrid AB (priv).

Köpeskillingen för de avyttrade aktierna uppgick till

15 Mkr. Försäljningen har påverkat ITAB-koncernens

resultat med 6 Mkr och kassaflöde med 15 Mkr

under 2023.

Kassaflödet har även påverkats av delbetalningar

för förvärv från 2021 med -6 Mkr under året. Under

2023 avregistrerades även ett vilande bolag i

Nederländerna.

Verksamhet under avveckling 2023

ITAB beslutade i början av mars 2022 att avvecka

sin verksamhet i Ryssland på grund av den ryska

regimens invasion av Ukraina. Den ryska verksam-

heten bestod av en produktionsanläggning och för-

säljningskontor i Ryssland med totalt cirka 140 med-

arbetare. Den totala försäljningen i Ryssland uppgick

till cirka 85 Mkr under 2023, vilket motsvarade cirka

1,5 procent av ITABs totala årsomsättning.

Mot bakgrund av att en avveckling av koncernens

verksamhet i det ryska dotterbolaget ITAB Rus JSC

pågick och bedömdes vara högst sannolik och i

övrigt uppfyllde angivna kriterier i enlighet med IFRS

5 Anläggningstillgångar som innehas för försäljning

och avvecklade verksamheter under det tredje

kvartalet 2022, redovisades detta bolag som Verk-

samhet under avveckling från och med delårsrap-

porten för det tredje kvartalet 2022. Avvecklade

verksamheter består av väsentlig verksamhet som

avyttrats eller utgör avyttringsgrupp som innehas

för försäljning. Resultat efter skatt från avvecklad

verksamhet redovisas på egen rad i resultaträk-

ningen.

Alla tillgångar som ingick i gruppen presentera-

des på en separat rad bland tillgångarna och

gruppens alla skulder presenterades på en separat

rad bland skulderna. Gruppen värderades till det

lägsta av det redovisade värdet och det verkliga

värdet efter avdrag för försäljningskostnader.

För mer information, se tabeller på sid. 104.

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 104

Finansiell information

Not 5 forts.

Resultaträkning i sammandrag för Verksamhet under avveckling (Mkr)	2023
Intäkter från avtal med kunder	85
Kostnader för sålda varor	-79
Bruttoresultat	6
Försäljningskostnader	-16
Administrationskostnader	-6
Nedskrivning av tillgångar till verkligt värde	-1
Rörelseresultat	-17
Finansiella poster	2
Resultat efter finansiella poster	-15
Skattekostnad	3
Årets resultat	-12

Kassaflöde i sammandrag för Verksamhet under avveckling (Mkr)	2023
Rörelseresultat	-17
Betald och erhållen ränta, skatt samt justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet	9
Förändring av rörelsekapital	17
Kassaflöde från den löpande verksamheten	9

Balansräkning i sammandrag för Verksamhet under avveckling (Mkr)	2023
Tillgångar
Anläggningstillgångar	0
Omsättningstillgångar	56
Likvida medel	13
Summa tillgångar	69
Eget kapital och skulder
Eget kapital	52
Uppskjuten skatt	0
Kortfristiga skulder	17
Summa eget kapital och skulder	69

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 105

Finansiell information

Not 6 Intäkter från avtal med kunder

Rörelsegrenar och geografiska områden

ITAB-koncernen består av ett fyrtiotal rörelsedrivande

bolag som säljer, utvecklar, producerar och distribu-

erar butiksinredning och butiksutrustning till kedjeba-

serade kunder. Största kunden står för cirka 11 pro-

cent av den externa försäljningen, och ingen av

koncernens övriga kunder står för mer än 4 procent

av den externa försäljningen. Merparten av ITABs

kunder är större butikskedjor som verkar internatio-

nellt och har butiker i ett flertal länder. I de flesta affä-

rer medverkar flera av koncernens bolag.

Eftersom försäljningen till stor del avser olika kun-

danpassade butiks koncept sker ofta införsäljningen

till en kund med resurser från flera koncern bolag för

att kunna möta kundens olika behov på mest opti-

mala sätt. Utveckling och produktion av de olika

delarna i ett butikskoncept görs av olika koncernbo-

lag beroende på var de bästa förutsättningarna

finns för detta. Affärsmodellen innebär att en stor

del av de beslut som påverkar koncernens olika

bolag tas på central nivå.

Då ITAB säljer kundanpassade butikskoncept och

ofta sätter ett pris på en kombinerad produkt och

tjänst gör ITAB inte någon fördelning avseende pro-

duktgrupper. Dessa förhållanden gör att resultatet

inte används som underlag för beslut om fördelning

av resurser till olika delar av företaget och att ITAB

inte gör någon fördelning på rörelsesegment eller

rörelse grenar. Se mer om verksamheten på sid.

10-14.

Externa intäkter 1)
Koncernen	2024	2023
Italien	1 014	971
Storbritannien	688	654
Tyskland	684	653
Norge	583	527
Finland	510	402
Sverige	445	410
Nederländerna	260	188
Frankrike	221	242
Tjeckien	204	155
Danmark	200	156
Polen	162	69
Argentina	140	107
Spanien	131	100
Slovakien	107	68
USA	101	118
Övriga	1 135	1 319
	6 585	6 139

1) Fördelningsgrund till landsbestämning för extern försäljning är i det

land där produkt levererats och/eller tjänst utföres.

Materiella och immateriella anläggningstillgångar
Koncernen	2024	2023
Sverige	351	295
Italien	199	197
Kina inkl. Hongkong	195	208
Tjeckien	168	183
Storbritannien	119	77
Norge	108	91
Finland	93	100
Nederländerna	59	16
Litauen	58	60
Tyskland	49	56
Lettland	23	27
Övriga	48	45
Goodwill	1 844	1 786
	3 314	3 141

Intäkter från avtal med kunder fördelade per kundgrupp

och geografisk marknad

Intäktsredovisning sker när koncernen uppfyller ett

prestationåtagande genom att överföra en utlovad

vara och kunden får kontroll över tillgången. Detta

sker vanligen vid leverans enligt gällande leverans-

villkor. Vid konceptförsäljning där tjänsteuppdrag

inkluderas redovisas intäkten för projekten över tid.

Projekten är huvudsakligen kortfristiga projekt.

Betalningsvillkor varierar då de är anpassade efter

olika förutsättningar på olika geografiska markna-

der.

Försäljning per kundgrupp 2)	2024	2023
Dagligvaruhandeln	3 683	3 226
Bygg & Heminredning	810	769
Fashion	644	589
Övriga kundgrupper	1 448	1 555
	6 585	6 139

2) Kundgrupperna är indelade efter de branscher inom vilka kunderna

verkar. Övriga kundgrupper består till stor del av distributörer, konsu-

mentelektronik, apotek och hälsa/skönhet.

Försäljning per marknad 3)	2024	2023
Nordeuropa	1 747	1 508
Sydeuropa	1 480	1 408
Centraleuropa	1 311	1 169
Storbritannien och Irland	716	680
Östeuropa	667	475
Övriga världen	664	899
	6 585	6 139

3) Nordeuropa består av de nordiska länderna. Sydeuropa består till

största del av Italien, Frankrike och Spanien.Centraleuropas största

marknader är Tyskland, Nederländerna och Tjeckien. Östeuropas

största marknader är de baltiska länderna, Polen, Rumänien och

Slovakien. Övriga världen omfattar samtliga länder utanför Europa, där

USA, Australien, Kanada, Kina och Argentina står för cirka 50 procent

av försäljningen.

Avtalstillgångar och avtalsskulder

ITABs avtalstillgångar består av levererade ännu ej

fakturerade varor och tjänster, vanligtvis vid kon-

ceptförsäljning över tid där ytterligare prestations-

åtaganden ska uppfyllas. Kontraktskulder består av

förskott från kunder, avsättning från kundlojalitets-

program samt fakturering utöver ännu ej uppfyllda

prestationer vid konceptförsäljning över tid. ITAB till-

lämpar lättnadsregeln i enlighet med IFRS 15.121 då

ITABs prestationsåtagenden är en del av avtal som

har en förväntad löptid på högst ett år.

Avtalstillgångar	2024	2023
Upplupna intäkter	15	7

Avtalsskulder
Förskott från kunder	72	50
Upplupna kostnader	26	29
Förutbetalda intäkter	3	5
	101	84

Koncernens redovisade intäkter inkluderar:
	2024	2023
Intäkter som ingått i ingående
balans i posten avtalsskulder	52	55
Intäkter som hänför sig till åtaganden
helt eller delvis utförda under föregåen- de perioder	0	2

Not 7 Inköp och försäljning mellan

moder- och dotterbolag

Av moderbolagets fakturerade försäljning utgjorde

100 procent fakturering mot dotterföretag.

Inköp från dotterföretag avser till största del IT,

design, marknads- och administrationstjänster.

Några varuinköp från dotterföretag har inte före-

kommit.

Resultat från andelar i dotterbolag samt finan-

siella intäkter och kostnader från koncernföretag

redovisas i Not 13 respektive 14.

Moderbolaget	2024	2023
Försäljning av tjänster
till dotterföretag	198	184
Inköp av tjänster från dotterföretag	-156	-83

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 106

Finansiell information

Not 8 Personal och ledande befattningshavare

Medelantalet anställda		2024	Andel	Andel	2023	Andel	Andel
			män	kvinnor		män	kvinnor
Moderbolaget 1)	Sverige	1	100%	-	18	61%	39%
Dotterföretag	Argentina	78	91%	9%	81	94%	6%
	Chile	2	100%	-	2	100%	-
	Danmark	21	76%	24%	26	62%	38%
	Estland	9	78%	22%	9	67%	33%
	Finland	148	83%	17%	142	82%	18%
	Frankrike	34	68%	32%	35	71%	29%
	Förenade Arabemiraten	7	86%	14%	8	75%	25%
	Indien	1	100%	-	1	100%	-
	Italien	357	76%	24%	359	76%	24%
	Kina och Hongkong	334	48%	52%	384	50%	50%
	Lettland	100	75%	25%	93	80%	20%
	Litauen	150	84%	16%	137	83%	17%
	Malaysia	7	71%	29%	11	82%	18%
	Nederländerna	68	84%	16%	66	88%	12%
	Norge	157	76%	24%	151	77%	23%
	Polen	10	70%	30%	9	67%	33%
	Spanien	11	64%	36%	11	64%	36%
	Storbritannien	159	75%	25%	150	75%	25%
	Sverige	242	69%	31%	216	69%	31%
	Tjeckien	383	67%	33%	363	67%	33%
	Tyskland	248	83%	17%	255	83%	17%
	USA	5	-	100%	6	-	100%
Dotterföretag totalt		2 531	72%	28%	2 515	72%	28%
Koncernen totalt		2 532	72%	28%	2 533	72%	28%

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader	2024		2023
	Löner och	Sociala	Löner och	Sociala
(Mkr)	ersättningar	kostnader	ersättningar	kostnader
Moderbolaget 1)	12,4	6,0	39,7	23,2
(varav pensionskostnader) 2)		1,7		6,9
Dotterföretag	1 208,9	332,1	1 096,5	287,1
(varav pensionskostnader)		91,6		85,6
	1 221,3	338,1	1 136,2	310,3
Kostnader för långsiktiga incitamentsprogram	3,7	3,9	2,5	1,0
Koncernen totalt	1 225,0	342,0	1 138,7	311,3
(varav pensionskostnader) 3)		93,3		92,5

1) Flertalet av moderbolagets personal flyttade sin anställning till ett dotterbolag under fjärde kvartalet 2023. Uppgifterna avser den tid som de

anställda hade sin anställning i moderbolaget ITAB Shop Concept AB.

2) Av moderbolagets pensionskostnader avser 1,7 Mkr (1,6) gruppen Styrelse och VD.

Företagets utestående pensionsförpliktelser till dessa uppgår till 0 Mkr (0).

3) Av koncernens pensionskostnader avser 4,0 Mkr (4,9) gruppen Övriga befattningshavare i högsta koncernledningen.

Löner och andra ersättningar fördelade per land	2024	2023
Moderbolaget Sverige	12,4	39,7
Dotterföretag i Sverige	164,2	116,7
Dotterföretag utomlands
Argentina	22,2	13,7
Chile	1,3	1,4
Danmark	23,9	26,0
Estland	3,2	2,9
Finland	83,3	76,6
Frankrike	20,7	23,7
Förenade Arabemiraten	4,1	4,4
Indien	0,2	0,2
Italien	187,0	174,5
Kina och Hongkong	57,5	68,6
Lettland	27,3	24,8
Litauen	59,8	48,6
Malaysia	1,4	1,7
Nederländerna	50,8	41,2
Norge	130,3	119,9
Polen	4,9	5,3
Spanien	6,1	4,9
Storbritannien	103,0	105,5
Tjeckien	99,7	89,5
Tyskland	153,4	142,5
USA	4,7	3,9
Dotterföretag totalt	1 208,9	1 096,5
Koncernen totalt	1 221,3	1 136,2

I löner och andra ersättningar ingår:	2024	2023
Till Styrelse och VD i ITAB Shop Concept AB inklusive rörlig lön	12,4	11,9
(varav rörlig lön)	4,0	4,2
Till Övriga befattningshavare i högsta koncernledningen	25,1	29,1
(varav rörlig lön)	9,9	9,6

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 107

Finansiell information

Not 8 forts.

Ersättningar till ledande befattningshavare

Ersättningsutskottet 2024

Ersättningsutskottet har under 2024 bestått av

Anders Moberg (ordförande), Petter Fägersten och

Vegard Søraunet med verkställande direktören

adjungerad till utskottets möten.

Styrelsens arvode 2024

Enligt beslut på årsstämman 2024 uppgick arvodet

till stämmovalda styrelseledamöter till sammanlagt

2 500 kkr att fördelas med 575 kkr till styrelsens ord-

förande samt 275 kkr till var och en av övriga sju

stämmovalda ledamöter.

Till utvalda styrelseledamöter tillkommer även

arvode för deltagande i ersättningsutskottet samt

revisionsutskottet. Arvodena, som fördelas mellan

ledamöterna, är för ersättningsutskottet 115 kkr och

för revisionsutskottet 270 kkr. Utöver nämnda arvo-

den har ingen ersättning från ITAB utgått till styrelse-

ledamöterna.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Dessa riktlinjer omfattar de personer som ingår i

ITAB Shop Concept ABs bolagsledning, för närva-

rande verkställande direktör och övriga i koncern-

ledningen. I den mån styrelseledamot utför arbete

för ITAB vid sidan av styrelseuppdraget ska dessa

riktlinjer gälla även för eventuell ersättning (t.ex.

konsultarvode) för sådant arbete. Riktlinjerna ska till-

lämpas på ersättningar som avtalas, och föränd-

ringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter

det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2021.

Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas

av bolagsstämman.

Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi,

långsiktiga intressen och hållbarhet

ITABs affärsstrategi är i korthet följande. ITAB ska

erbjuda kompletta butikskoncept för butikskedjor

inom detaljhandeln. Med kompetens, långsiktiga

affärsrelationer och innovativa produkter ska bola-

get skapa en marknadsledande position på

utvalda marknader. En framgångsrik implemente-

ring av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet

av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess

hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och

behålla en ledning med god kompetens och kapa-

citet att nå uppställda mål. För detta krävs att bola-

get kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning vilket

dessa riktlinjer möjliggör.

Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa rikt-

linjer ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi

och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet.

Formerna av ersättning m.m.

Ersättningen ska vara marknadsmässig och får

bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rör-

lig kontantersättning, pensionsförmåner och andra

förmåner. Ersättningsnivån för enskild befattnings-

havare ska vara baserad på faktorer såsom befatt-

ning, kompetens, erfarenhet och prestation. Bolags-

stämman kan därutöver - och oberoende av dessa

riktlinjer - besluta om exempelvis aktie- och aktie-

kursrelaterade ersättningar.

Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kon-

tantersättning ska kunna mätas under en period

om ett år. Den rörliga kontantersättningen för verk-

ställande direktören får uppgå till högst 75 procent

av den fasta årliga kontant lönen. Den rörliga kon-

tantersättningen för övriga i koncernledningen får

uppgå till högst 50 procent av den fasta årliga kon-

tantlönen. För verkställande direktören ska pen-

sionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara

premie bestämda. Rörlig kontantersättning ska inte

vara pensionsgrundande. Pensionspremierna för

premiebestämd pension ska uppgå till högst 30

procent av den fasta årliga kontantlönen.

För övriga ledande befattningshavare ska

pensions förmåner, innefattande sjukförsäkring,

vara premiebestämda om inte befattnings havaren

omfattas av förmånsbestämd pension enligt tving-

ande lokal lagstiftning eller kollektivavtalsbestäm-

melser.

Rörlig kontantersättning ska vara pensions-

grundande i den mån som följer av tvingande lokal

lagstiftning eller kollektivavtalsbestämmelser som är

tillämpliga på befattningshavaren. Pensionspre-

mierna för premiebestämd pension ska uppgå till

högst 30 procent av den fasta årliga kontantlönen.

Andra förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring,

sjukvårdsförsäkring och bilförmån. Premier och

andra kostnader i anledning av sådana förmåner

får sammanlagt uppgå till högst 12 procent av den

fasta kontantlönen.

Beträffande anställningsförhållanden som lyder

under andra regler än svenska får, såvitt avser pen-

sionsförmåner och andra förmåner, vederbörliga

anpassningar ske för att följa tvingande sådana reg-

ler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers över-

gripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.

Upphörande av anställning

Vid uppsägning från bolagets sida får uppsäg-

ningstiden vara högst tolv månader. Fast kontant-

lön under uppsägningstiden och avgångsvederlag

får sammantaget inte överstiga ett belopp motsva-

rande den fasta kontantlönen för två år för verkstäl-

lande direktören och ett år för övriga personer i

bolagsledningen. Vid uppsägning från befattnings-

havarens sida får uppsägningstiden vara högst sex

månader, utan rätt till avgångs vederlag.

Kriterier för utdelning av rörlig kontantersättning

m.m.

Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad

till förutbestämda och mätbara kriterier som kan

vara finansiella eller icke finansiella. De kan också

utgöras av individanpassade kvantitativa eller kvali-

tativa mål. Kriterierna ska vara utformade så att de

främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga

intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att

exempelvis ha en tydlig koppling till affärsstrategin

eller främja befattningshavarens långsiktiga utveck-

ling.

När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för

utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska

bedömas/fastställas i vilken utsträckning kriterierna

uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för bedöm-

ningen såvitt avser rörlig kontantersättning till

bolagsledningen.

Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen

baseras på den av bolaget senast offentliggjorda

finansiella informationen.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa

ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för

bolagets anställda beaktats genom att uppgifter

om anställdas totalersättning, ersättningens kom-

ponenter samt ersättningens ökning och öknings-

takt över tid har utgjort en del av ersättningsutskot-

tets och styrelsens beslutsunderlag vid

utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de

begränsningar som följer av dessa.

Konsultarvode till styrelseledamöter

Om styrelseledamot utför tjänster för ITAB utöver sty-

relsearbetet kan särskilt arvode för detta komma att

betalas ut (konsultarvode) förutsatt att sådana

tjänster bidrar till implementeringen av ITABs affärs-

strategi och tillvaratagande av ITABs långsiktiga

intressen, inklusive hållbarhet. Detta gäller även

sådana tjänster som erhålls ITAB genom av styrelse-

ledamot helägt bolag. Det årliga konsultarvodet får

för respektive styrelseledamot aldrig överstiga det

årliga styrelsearvodet. Konsultarvodet ska vara

marknadsmässigt och bestämmas i relation till nyt-

tan för ITAB.

Beslutsprocessen för att fastställa, se över och

genomföra riktlinjerna

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskot-

tets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om

förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befatt-

ningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya

riktlinjer åtminstone vart fjärde år, eller dessförinnan

om det uppkommer behov av väsentliga juste-

ringar, och lägga fram förslaget för beslut vid års-

stämman.

Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer anta-

gits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska

även följa och utvärdera program för rörliga ersätt-

ningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlin-

jer för ersättning till ledande befattningshavare

samt gällande ersättningsstrukturer och ersätt-

ningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamö-

ter är oberoende i förhållande till bolaget och

bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och

beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte

verkställande direktören eller andra personer i

bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna

helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda

skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att till-

godose bolagets långsiktiga intressen, inklusive

dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets

ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i

ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens

beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om

avsteg från riktlinjerna.

Riktlinjer fastställda vid ITABs årsstämma den 11 maj

2021.

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 108

Finansiell information

Not 8 forts.

Ersättningar och förmåner till ledande befattningshavare

Kostnader redovisas som ersättning för den period som respektive person innehaft sin roll.

	Styrelsearvode 1) /	Kortfristig	Långsiktiga incita-	Övriga ersättningar	Summa lön	Pensions-	Summa inkl
2024	Fast lön	rörlig lön	mentsprogram	och förmåner 2)	och arvoden	kostnader	pension 3)
Styrelsen
Anders Moberg	0,6				0,6		0,6
Karin Eriksson 4)	0,1				0,1		0,1
Petter Färgersten	0,3				0,3		0,3
Amelie de Geer 5)	0,2				0,2		0,2
Lars Kvarnsund 5)	0,3				0,3		0,3
Madeleine Persson	0,3				0,3		0,3
Fredrik Rapp	0,3				0,3		0,3
Peder Strand 5)	0,2				0,2		0,2
Vegard Søraunet	0,3				0,3		0,3
Summa – styrelsen	2,6				2,6		2,6
Koncernledningen
Verkställande direktören	5,8	4,0	1,2	0,2	11,2	1,7	12,9
Övriga Ledande befattningshavare inom
koncernledningen (9 personer)	15,2	9,9	1,2	1,2	27,5	4,0	31,5
Summa – koncernledningen	21,0	13,9	2,4	1,4	38,7	5,7	44,4
2023
Styrelsen
Anders Moberg	0,6				0,6		0,6
Anna Benjamin 4)	0,1				0,1		0,1
Karin Eriksson 5)	0,2				0,2		0,2
Jan Frykhammar 6)	0,1				0,1		0,1
Petter Fägersten	0,3				0,3		0,3
Roberto Monti 4)	0,1				0,1		0,1
Madeleine Persson 5)	0,2				0,2		0,2
Fredrik Rapp	0,3				0,3		0,3
Vegard Søraunet	0,3				0,3		0,3
Summa – styrelsen	2,2				2,2		2,2
Koncernledningen
Verkställande direktören	5,5	4,2	0,8	0,2	10,7	1,6	12,3
Övriga Ledande befattningshavare inom
koncernledningen (9 personer)	19,5	9,6	0,8	1,4	31,3	4,9	36,2
Summa – koncernledningen	25,0	13,8	1,6	1,6	42,0	6,5	48,5

1) Styrelsearvode inklusive ersättning för utskottsarbete till berörda styrelseledamöter.

2) Förmåner avser skattepliktigt förmånsvärde av bil, sjukvårdsförsäkringar, etc.

3) Lön och arvoden redovisas exklusive arbetsgivaravgifter. Pensionskostnader redovisas exklusive särskild löneskatt.

4) Styrelseledamoten avgick i samband med ITABs årsstämma 2024 respektive 2023.

5) Styrelseledamoten tillträdde i samband med ITABs årsstämma 2024 respektive 2023.

6) Styrelseledamoten ingick i styrelsen under perioden 1 januari-3 juli 2023.

Långsiktigt incitamentsprogram 2022

Årsstämman 2022 beslutade om ett långsiktigt

incitaments program (LTIP 2022) att löpa från juni

2022 till juni 2025. Deltagande i LTIP 2022 förutsätter

dels att deltagaren äger ett bestämt antal aktier i

ITAB under hela löptiden, dels att deltagaren är

anställd i ITAB under hela perioden. För varje aktie

som deltagaren har inom ramen för LTIP 2022, kom-

mer bolaget utan ersättning att tilldela deltagaren

lägst en och högst tre nya stamaktier i ITAB Shop

Concept AB.

Verkställande direktören fick delta med högst

296 368 ITAB-aktier, vilket kan ge totalt högst 889 104

aktierätter vid programslut. Övriga medlemmar av

koncernledningen fick delta med högst 148 184 ITAB-

aktier per person, vilket kan ge totalt högst 444 552

aktierätter per person. Därutöver inbjöds vissa

nyckel personer i koncernen att investera i program-

met med högst 25 467 ITAB-aktier per person, vilket

kan ge totalt högst 76 401 aktierätter per person.

Antalet stamaktier som tilldelas i enlighet med LTIP

2022 beror på hur väl de uppställda prestationsmå-

len uppfylls. Alla deltagare har samma prestations-

mål. Prestantionsmål 1 är att koncernens EBIT-mar-

ginal i genomsnitt under perioden 2023-2024 når

en viss nivå, och prestationsmål 2 är att genomsnitt-

lig nettotillväxt för koncernen under perioden 2022-

2024 når en viss nivå.

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 109

Finansiell information

Not 8 forts.

Aktiesparprogram LTIP 2022
Antal deltagare som fortfarande är anställda
den 31 december 2024	27 personer
Prestationsmål 1 - EBIT-marginal	Koncernens EBIT-marginal i genomsnitt under mätperioden
Intjänandeperiod prestationmål 1	Januari 2023 till december 2024
Prestationsmål 2 - Omsättningstillväxt	Årlig genomsnittlig nettotillväxt under mätperioden
Intjänandeperiod prestationmål 2	Januari 2022 till december 2024
Verkligt värde per aktierätt	10,16 kr*

* Verkligt värde på aktierätterna är beräknat som aktiekursen vid programstart.

Antal aktierätter LTIP 2022			Maximalt antal
vid programstart	Antal deltagare	Kvarhållningsaktierätter	Prestationsaktierätter	Totalt antal
LTIP 2022	31	1 114 102	2 228 204	3 342 306

Antal aktierätter tilldelade / förverkade under 2023	Maximalt antal
Antal aktierätter per den 1 januari 2023	3 342 306
Förverkade under året	-454 350
Antal aktierätter per den 31 december 2023	2 887 956
Antal aktierätter tilldelade / förverkade under 2024	Maximalt antal
Antal aktierätter per den 1 januari 2024	2 887 956
Förverkade under året	-76 401
Antal aktierätter per den 31 december 2024	2 811 555

Redovisad kostnad för LTIP 2022, Mkr	2024	2023
LTIP 2022	4	2

Kostnader för aktieprogrammet ingår i rörelseresul-

tatet och redovisas i balansräkningen som eget

kapital och upplupna kostnader (sociala avgifter).

Kostnaden baseras på verkligt värde för de aktierät-

ter som förväntas tilldelas. Verkligt värde fastställs

vid tidpunkten för deltagarnas investering till aktie-

kursen. Verkligt värde för kostnad för sociala avgif-

ter beräknas vid respektive bokslut.

Könsfördelning i styrelse/företagsledning vid årsskiftet
	2024		2023
Koncernen	Andel kvinnor	Andel män	Andel kvinnor	Andel män
Styrelseledamöter	16%	84%	15%	85%
Ledande befattningshavare	21%	79%	25%	75%

Moderbolaget
Styrelseledamöter	25%	75%	33%	67%
Ledande befattningshavare	30%	70%	33%	67%

Personalkostnader fördelade per funktion
Koncernen	2024	2023
Kostnad för sålda varor	-790	-686
Försäljningskostnader	-687	-622
Administrationskostnader	-201	-174
	-1 678	-1 482

Moderbolaget
Kostnad för sålda varor	-17	-13
Försäljningskostnader	-39	-28
Administrationskostnader	-40	-35
	-96	-76

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 110

Finansiell information

Not 9 Ersättning till revisorer

Nedan visas arvoden för revisionsuppdrag och

andra uppdrag som är kostnadsförda under året.

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsre-

dovisningen och bokföringen samt styrelsens och

verkställande direktörens förvaltning. Revisionsverk-

samhet utöver revisionsuppdraget avser andra kva-

litetssäkringstjänster som görs i enlighet med gäl-

lande författningar. Skatterådgivning innehåller

både rådgivning och granskning av efterlevnad

inom skatteområdet. Övriga tjänster är andra upp-

drag. Revisionen har huvudsakligen utförts av Ernst

& Young AB (EY).

			Koncernen		Moderbolaget
		2024	2023		2024	2023
		Arvoden		Arvoden
	Arvoden	till övriga	Arvoden	till övriga	Arvoden	Arvoden
	till EY	revisorer	till EY	revisorer	till EY	till EY
Revisionsuppdrag	7	4	7	4	1	1
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	1	0	0	0	0	0
Skatterådgivning	1	2	1	2	1	1
Övriga tjänster	0	2	0	1	0	0
	9	8	8	7	2	2

Not 10 Av- och nedskrivningar

Avskrivningar fördelade per funktion
Koncernen	2024	2023
Kostnad för sålda varor	-161	-164
Försäljningskostnader	-80	-74
Administrationskostnader	-13	-16
	-254	-254

Avskrivningar fördelade per tillgångsslag
Koncernen	2024	2023
Balanserade utvecklingsutgifter	-21	-22
Patent och övriga immateriella rättigheter	-9	-9
Byggnader	-136	-137
Maskiner och andra tekniska anläggningar	-50	-46
Inventarier, verktyg och installationer	-38	-40
	-254	-254
Varav leasing	-133	-136

Avskrivningar fördelade per funktion
Moderbolaget	2024	2023
Försäljningskostnader	-1	0
Administrationskostnader	0	-1

Avskrivningar fördelade per tillgångsslag
Moderbolaget	2024	2023
Inventarier	-1	-1

Not 11 Rörelsens kostnader

Kostnader för sålda varor, försäljningskostnader och

administrationskostnader fördelade på kostnads-

slag:

Koncernen	2024	2023
Kostnader för direkt material	-2 580	-2 421
Fraktkostnad till kund	-287	-264
Personalkostnader	-1 678	-1 482
Av- och nedskrivningar	-254	-254
Övriga kostnader	-1 305	-1 261
	-6 104	-5 682

Statliga bidrag redovisas som en kostnadsreduktion

av de poster som bidragen avser när det föreligger

rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas

och att koncernen kommer att uppfylla de villkor

som är förknippade med bidraget. Bidragen perio-

diseras systematiskt på samma sätt och över

samma perioder som de kostnader bidragen är

avsedda att kompensera för. Erhållna bidrag under

året uppgår till cirka 1 Mkr (9), varav största delen

består av personalrelaterade bidrag under 2024.

Moderbolaget	2024	2023
Personalkostnader	-96	-76
Av- och nedskrivningar	-1	-1
Övriga kostnader	-130	-113
	-227	-190

Not 12 övriga rörelseintäkter

och kostnader

Övriga rörelseintäkter
Koncernen	2024	2023
Rörelsens kursdifferenser	20	39
Realisationsvinst vid avyttring
av intresseföretag	-	7
Realisationsvinst vid avyttring
av anläggningstillgångar	1	2
Övrigt 1)	2	4
	23	52

1) I posten övriga rörelseintäkter ingår hyresintäkter med 1 Mkr (1).

Övriga rörelsekostnader
Koncernen	2024	2023
Rörelsens kursdifferenser	-26	-73
Realisationsförlust vid avyttring
av bolag	-16	-
Realisationsförlust vid avyttring
av materiella anläggningstillgångar	-1	-1
Andel i intressebolag	-	-1
Övrigt	-2	-2
	-45	-77

Övriga rörelseintäkter
Moderbolaget	2024	2023
Rörelsens kursdifferenser	7	9
	7	9

Övriga rörelsekostnader
Moderbolaget	2024	2023
Rörelsens kursdifferenser	-8	-26
	-8	-26

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 111

Finansiell information

Not 13 Resultat från andelar i koncernföretag

Moderbolaget	2024	2023
Intäkter från andelar i koncernföretag
Erhållen utdelning	98	27
Resultat från andelar i dotterbolag	1	-
	99	27
Kostnader från andelar i koncernföretag
Nedskrivning kortfristig fordran koncernbolag 1)	-1	-
Nedskrivning av aktier i dotterbolag 2)	-15	-32
	-16	-32

1) Nedskrivning av fordran i samband med avveckling av koncernbolag 2024 avser Radlok S.ã.r.l. med -1 Mkr.

2) Nedskrivningar av aktier i dotterbolag 2024 avser nedskrivningar i samband med aktieägartillskott med -15 Mkr. Nedskrivningar av aktier i

dotterbolag 2023 avser nedskrivningar i samband med aktieägartillskott med -27 Mkr samt ytterligare -5 Mkr efter nedskrivningsprövning.

För mer information, se Not 20.

Not 14 Finansiella intäkter & kostnader

Finansiella intäkter
Koncernen	2024	2023
Ränteintäkter	31	34
Valutakursdifferenser	18	-
	49	34

Finansiella kostnader
Koncernen	2024	2023
Räntekostnader från räntederivat	9	-12
Räntekostnader leasing	-14	-14
Övriga räntekostnader	-44	-36
Valutakursdifferenser	-	-5
Övriga finansiella kostnader	-22	-14
	-71	-81

Finansiella intäkter
Moderbolaget	2024	2023
Ränteintäkter, koncernföretag	30	40
Ränteintäkter, övriga	11	5
	41	45

Finansiella kostnader
Moderbolaget	2024	2023
Räntekostnader, koncernföretag	-26	-19
Övriga räntekostnader	-30	-43
Räntekostnader från räntederivat	9	12
Valutakursdifferenser	-29	-30
Övriga finansiella kostnader	-11	-6
	-87	-86

Not 15 Bokslutsdispositioner

Moderbolaget	2024	2023
Erhållna koncernbidrag	47	154
Lämnade koncernbidrag	-7	-29
	40	125

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 112

Finansiell information

Not 16 Skatt

Koncernen	2024	2023
Aktuell skattekostnad
Årets skattekostnad	-128	-79
Justering av skatt hänförligt till tidigare år	0	2
	-128	-77
Uppskjuten skattekostnad (-) / skatteintäkt (+)
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader	1	9
Uppskjuten skatt hänförlig till tidigare år	0	-3
Uppskjuten skatt hänförlig till underskottsavdrag	9	-22
	10	-16
Totalt redovisad skattekostnad i resultaträkningen	-118	-93

Skillnad mellan svensk inkomstskattesats och effektiv skattesats
Koncernen	2024	2024	2023	2023
Redovisat resultat före skatt	438		385
Skatt enligt svensk inkomstskattesats	-90	-20,6%	-79	-20,6%
Skatteeffekt av
Justering av tidigare års skatt	0	0,0%	-1	-0,3%
Andra skattesatser för utländska koncernbolag	-27	-6,1%	-20	-5,2%
Avdragsgilla temporära skillnader	1	0,2%	1	0,2%
Underskottsavdrag	-9	-2,0%	-1	-0,4%
Förändrade skattesatser	0	0,0%	0	0,1%
Ej skattepliktiga intäkter och ej avdragsgilla kostnader	7	1,6%	7	2,0%
Redovisad skattekostnad	-118	-26,9%	-93	-24,2%

Skatteposter som redovisats i övrigt totalresultat	2024	2023
Skatt på kassaflödessäkringar	0	2
Skatt på säkring av nettoinvesteringar	2	-6
Uppskjuten skatt på pensions förpliktelser	0	0
	2	-4

Förändringar i uppskjuten skatt
Koncernen	2024	2023
Vid årets början	39	60
Poster redovisat i övrigt totalresultat	0	0
Omräkningsdifferenser	0	-5
Redovisat i årets resultat	10	-16
Vid årets slut	49	39

De uppskjutna skattefordringar och skulder som redovisas i balansräkningen hänför sig till följande:
	Fordringar	Fordringar	Skulder	Skulder
Koncernen	2024	2023	2024	2023
Anläggningstillgångar 1)	139	127	169	156
Varulager	17	18	2	1
Kortfristiga fordringar	2	2	0	0
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser	2	1	0	0
Underskottsavdrag 2)	53	49	-	-
Obeskattade reserver	-	-	3	2
Övrigt	16	7	7	6
	229	204	181	165

1) Ändringar i IAS 12 Inkomstskatter tydliggör att undantaget, som innebär att uppskjuten skatt inte redovisas på temporära skillnader som uppstår

vid första redovisning av en tillgång eller skuld, inte är tillämpligt på transaktioner som samtidigt ger upphov till både en tillgång och en skuld, så

som nyttjanderättstillgångar och leasingskulder. Ändringarna har inneburit att uppskjuten skatt hänförlig till nyttjanderättstillgångar och leasingskul-

der har redovisats brutto i noten medan de i balansräkningen fortfarande redovisas netto.

2) Av de i balansräkningen redovisade uppskjutna skattefordringarna avseende underskottsavdrag föreligger underskottsavdrag på 1 Mkr som har

tidsbegränsningar för nyttjandet. Av dessa förfaller 1 Mkr under 2025. Koncernen har underskottsavdrag, på motsvarande nominellt 428 Mkr (506),

som inte redovisas som uppskjuten skattefordran. Detta är delvis effekter av nuvärdesberäkning, delvis bedöms vissa underskottsavdrag inte kunna

utnyttjas inom rimlig tid. För några av dessa underskottsavdrag finns vissa begränsningar i utnyttjande per år.

Moderbolaget	2024	2023
Aktuell skatt för året	0	0
Uppskjuten skatt hänförlig till underskottsavdrag	5	-15
Totalt redovisad skattekostnad i resultaträkningen	5	-15
Uppskjutna skattefordringar hänför sig till följande:
Moderbolaget	Fordringar 2024	Fordringar 2023
Underskottsavdrag	20	17
Övrigt	1	1
	21	18

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 113

Finansiell information

Not 17 Resultat per aktie

Koncernen
Resultat per aktie före utspädning	2024	2023
Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, Mkr	311,4	269,6
Genomsnittligt antal utestående stamaktier	226 183 845	218 015 094
Resultat per aktie före utspädning, kr per aktie	1,38	1,24
Resultat per aktie för Kvarvarande verksamhet före utspädning
Periodens resultat för Kvarvarande verksamhet hänförligt till moderbolagets aktieägare, Mkr	310,0	281,3
Resultat per aktie för Kvarvarande verksamhet före utspädning, kr per aktie	1,37	1,29
Resultat per aktie efter utspädning
Periodens resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare, Mkr	311,4	269,6
Genomsnittligt antal utestående stamaktier	226 183 845	218 015 094
Effekt av långsiktigt incitamentsprogram 1)	1 225 838	1 260 208
Genomsnittligt antal utestående stamaktier efter utspädning	227 409 683	219 275 302
Resultat per aktie efter utspädning, kr per aktie	1,37	1,23
Faktiskt antal utestående stamaktier vid årets slut
före utspädning, st	253 220 533	217 558 444
efter utspädning, st	254 446 371	218 818 652

1) Vid beräkning av antalet aktier efter utspädning justeras det genomsnittliga antalet aktier med hänsyn till effekter av utspädande potentiella

stamaktier, vilka under berörda rapporterade perioder utgörs av rätter att kunna erhålla aktier i ITAB inom ramen för det långsiktiga incitamentspro-

grammet LTIP 2022. Per den 31 december 2024 anses endast matchningsaktierätter som innehas av anställda som utspädande medan rätten att

erhålla aktier med prestationsvillkor inte är utspädande då uppsatta prestationsmål ännu inte är uppfyllda. Justering av antalet utspädande aktier

görs för det hypotetiska antal aktier som hade kunnat köpas in med värdet på återstående tjänster inom ramen för incitamentsprogrammet. Se

vidare Not 8 Personal och ledande befattningshavare för beskrivning av beslutade långsiktiga incitamentsprogram.

Återköp av egna aktier 2023-2024

ITAB tillkännagav den 28 september 2023 ett aktieåterköpsprogram om högst 50 Mkr. Återköpsprogrammet

löpte från och med den 29 september 2023 och fram till och med den 22 mars 2024 då det maximala

beloppet för aktieåterköp om 50 Mkr uppnåddes. Programmet genomfördes i enlighet med EUs marknads-

missbruksförordning (MAR) och EU-kommisionens delgerade förordning 2016/1052 (den så kallade ”Safe

Harbour-förordningen”). Totalt återköptes 3 079 659 stamaktier inom ramen för programmet.

Syftet med återköpen var att optimera kapitalstrukturen och avsikten var att ITABs aktiekapital skulle ned-

sättas genom en indragning av återköpta aktier. I enlighet med årsstämmans beslut den 15 maj 2024 har

följaktligen aktiekapitalet minskats med 1 284 218 kr genom indragning av de 3 079 659 återköpta stamakti-

erna. I syfte att återställa aktiekapitalet beslutade årsstämman samtidigt om att genom en fondemission

utan utgivande av nya aktier öka bolagets aktiekapital med 1 284 218 kr genom en överföring från bolagets

fria egna kapital. Efter genomförd indragning av stamaktier samt fondemission är således bolagets bundna

egna kapital och aktiekapital oförändrat.

Riktad nyemission 2024

I syfte att delfinansiera det planerade förvärvet av HMY beslutade ITABs styrelse den 26 september 2024 att

genomföra en riktad nyemission av totalt 38 200 000 stamaktier till en teckningskurs om 22,70 kr per aktie,

varigenom ITAB tillfördes cirka 867 Mkr före transaktionskostnader. Teckningskursen motsvarade en rabatt

om cirka 9,9 procent i förhållande till ITAB-aktiens stängningskurs på Nasdaq Stockholm den 25 september

2024 och fastställdes genom ett accelererat bookbuilding-förfarande.

24 719 827 av de nyemitterade aktierna gavs ut med stöd av styrelsens bemyndigande från årsstämman

som hölls den 15 maj 2024 och de resterande 13 480 173 aktierna gavs ut efter efterföljande godkännande

vid den extra bolagsstämma som avhölls den 21 oktober 2024. Per den 31 december 2024 har totalt 831 Mkr

tillförts bolaget i emissionslikvid efter transaktionskostnader, varav 16 Mkr utgjorde aktiekapital.

Aktiekapitalets utveckling
		Förändring av	Totalt	Totalt antal	Totalt antal	Totalt antal	Kvotvärde
		aktiekapitalet	aktiekapital	stamaktier	C-aktier	aktier	per aktie
År	Transaktion	(kkr)	(kkr)	(st)	(st)	(st)	(kr)
1987	Bolagets bildande	50	50	500		500	100
1997	Nyemission	50	100	1 000		1 000	100
1998	Nyemission	8 500	8 600	86 000		86 000	100
2004	Fondemission	8 600	17 200	172 000		172 000	100
2004	Split 20:1	-	17 200	3 440 000		3 440 000	5
2004	Nyemission	16 281	33 481	6 696 200		6 696 200	5
2006	Nyemission	1 500	34 981	6 996 200		6 996 200	5
2007	Split 2:1	-	34 981	13 992 400		13 992 400	2,5
2008	Nyemission	725	35 706	14 282 400		14 282 400	2,5
2008	Konvertering	0	35 706	14 282 500		14 282 500	2,5
2009	Konvertering	9	35 715	14 285 940		14 285 940	2,5
2010	Konvertering	0	35 715	14 285 952		14 285 952	2,5
2012	Konvertering	6 668	42 383	16 953 205		16 953 205	2,5
2014	Split 2:1	-	42 383	33 906 410		33 906 410	1,25
2016	Split 3:1	-	42 383	101 719 230		101 719 230	0,417
2016	Konvertering	277	42 660	102 383 430		102 383 430	0,417
2021	Nyemission	42 660	85 320	204 766 860		204 766 860	0,417
2021	Kvittningsemission	5 556	90 876	218 100 192		218 100 192	0,417
2022	Nyemission C-aktier	1 833	92 709	218 100 192	4 400 000	222 500 192	0,417
2024	Indragning av åter-
	köpta stamaktier	-1 283	91 426	215 020 533	4 400 000	219 420 533	0,417
2024	Fondemission	1 283	92 709	215 020 533	4 400 000	219 420 533	0,423
2024	Nyemission stamaktier	16 140	108 849	253 220 533	4 400 000	257 620 533	0,423
Varav återköpta aktier i eget förvar					4 400 000	4 400 000

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 114

Finansiell information

Not 18 Immateriella tillgångar

2024	Balanserade	Patent och övriga
Koncernen	utvecklingsutgifter	immateriella rättigheter	Goodwill	Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	257	78	1 786	2 121
Nyanskaffningar	100	17	-	117
Årets omräkningsdifferenser	-	3	58	61
	357	98	1 844	2 299
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början	-151	-51	-	-202
Årets avskrivning enligt plan	-21	-9	-	-30
Årets omräkningsdifferenser	-	-3	-	-3
	-172	-63	-	-235
Redovisat värde vid årets slut	185	35	1 844	2 064
2023	Balanserade	Patent och övriga
Koncernen	utvecklingsutgifter	immateriella rättigheter	Goodwill	Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	214	85	1 790	2 089
Nyanskaffningar	52	6	-	58
Avyttringar och utrangeringar	-9	-12	-	-21
Årets omräkningsdifferenser	-	-1	-4	-5
	257	78	1 786	2 121
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början	-138	-54	-	-192
Avyttringar och utrangeringar	9	12	-	21
Årets avskrivning enligt plan	-22	-9	-	-31
Årets omräkningsdifferenser	-	0	-	0
	-151	-51	-	-202
Redovisat värde vid årets slut	106	27	1 786	1 919

Immateriella tillgångar

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten består

till största delen av internt genererade aktiverade

kostnader för utveckling av kassadiskar samt

utvecklingsarbeten som förberedelser inför byte av

affärssystem i koncernen. Övriga immateriella rät-

tigheter består till största del av värderade kundre-

lationer samt patent.

Avskrivningarna på immateriella tillgångar exklu-

sive goodwill redovisas i resultaträkningen över till-

gångarnas beräknade nyttjandeperiod. Avskriv-

ning påbörjas från det datum då de är tillgängliga

för användning. Nyttjandeperioden omprövas årli-

gen. Ingen nedskrivning eller återföring av nedskriv-

ning har skett under 2024.

Koncernens goodwill består i huvudsak av

synergi effekter i produktion, logistik, personal,

know-how samt effektiv organisation.

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill

Koncernen gör nedskrivningsprövning på goodwill

årligen, eller oftare om indikation att nedskrivnings-

behov finns, i enlighet med de redovisningsprinci-

per som beskrivs i Not 2. Eftersom samtliga koncern-

bolags verksamheter och dess inbetalningar i

mycket hög grad är beroende av varandra sker inte

någon fördelning av koncernens goodwill.

Återvinningsvärdet för enheten har fastställts

baserat på det nyttjandevärde som utgörs av

nuvärdet av framtida kassaflöden. Beräkningen av

framtida kassaflöden grundar sig på en bedöm-

ning av förväntad tillväxttakt med försiktig utgångs-

punkt i de av ledningen upprättade prognoser för

de kommande fyra åren. Prognoserna bygger på

tidigare års erfarenheter, men under beaktande av

framtida förväntad utveckling. Den genomsnittliga

tillväxten i verksamheten efter en period påverkat

av kriget i Ukraina samt stigande inflation och ränte-

nivåer bedöms enligt prognos att uppgå till 2 pro-

cent (2) per år 2025-2028. Kassa flöden bortom

denna fyraårsperiod har extra polerats med hjälp

av en bedömd tillväxttakt på 2 procent (2) per år

vilket motsvarar en bedömd långsiktig inflation.

Antagandet om framtida tillväxt är det viktigaste

antagandet och baseras på externa bedömningar

av marknadens tillväxt, historisk utveckling samt

företagsledningens bedömning av marknadsande-

lar. Marginalerna i verksamheten är en uppskatt-

ning som också inverkar på prövningen. EBITDA-

marginalen är ett viktigt antagande som företags-

ledningen baserar sin bedömning på.

Vid nedskrivningsprövning 2024 används 10,8 pro-

cent för 2025 samt 10,5 procent för 2026 och framåt.

Snitträntor har antagits till samma nivåer som för

utfallet 2024. De prognostiserade kassaflödena har

nuvärdesberäknats med en diskonteringsränta före

skatt om 11,3 procent (12,0), vilket motsvarar 9,0 pro-

cent (9,5) efter skatt.

Diskonteringsfaktorn, WACC har fastställts genom

Capital Asset Pricing Model (CAPM). Som en del i

diskonteringsfaktorn har riskfri ränta motsvarande

avkastning på tioårig statsobligation använts med

tillägg för aktiemarknadens genomsnittliga riskpre-

mie. Avkastningskravet påverkas även av skuldsätt-

ningsgrad vid optimal kapitalstruktur. Den riskfria

räntan har historiskt varit låg men har ökat under

senare år. Under 2024 har både den riskfria räntan

och riskpremien minskat något vilket gör att diskon-

teringsräntan totalt för 2024 minskat jämfört med

2023.

Återvinningsvärdet överstiger det redovisade vär-

det, varför något nedskrivningsbehov ej föreligger.

För att stödja nedskrivningsprövningen som gjorts

av goodwill inom koncernen har en övergripande

analys gjorts av känsligheten i de variabler som

använts i modellen. Om uthålliga tillväxttakten sätts

till 0 procent eller om EBITDA-marginalen sänks med

3,5 procentenheter påvisas fortfarande inget ned-

skrivningsbehov vid oförändrad WACC.

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 115

Finansiell information

Not 19 Materiella anläggningstillgångar

2024				Pågående
Koncernen	Byggnader	Maskiner	Inventarier	nyanläggningar	Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden exkl. leasing
Vid årets början	668	711	314	22	1 715
Förvärv/avyttring dotterbolag	-	-31	-2	-	-33
Nyanskaffningar	4	21	22	26	73
Avyttringar och utrangeringar	0	-17	-6	-9	-32
Omklassificeringar	1	19	1	-21	0
Årets omräkningsdifferenser	22	22	11	1	56
	695	725	340	19	1 779
Ackumulerade avskrivningar enligt plan exkl. leasing
Vid årets början	-282	-485	-256	-	-1 023
Avyttring dotterbolag	-	27	2	-	29
Avyttringar och utrangeringar	0	13	5	-	18
Årets avskrivning enligt plan	-19	-50	-22	-	-91
Årets omräkningsdifferenser	-7	-12	-9	-	-28
	-308	-507	-280	-	-1 095
Total	387	218	60	19	684
Nyttjanderättstillgångar 1)	518	-	48	-	566
Redovisat värde vid årets slut	905	218	108	19	1 250
2023				Pågående
Koncernen	Byggnader	Maskiner	Inventarier	nyanläggningar	Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden exkl. leasing
Vid årets början	700	704	337	7	1 748
Nyanskaffningar	10	35	18	23	86
Avyttringar och utrangeringar	-20	-13	-38	0	-71
Omklassificeringar	2	3	2	-7	0
Årets omräkningsdifferenser	-24	-18	-5	-1	-48
	668	711	314	22	1 715
Ackumulerade avskrivningar enligt plan exkl. leasing
Vid årets början	-272	-465	-267	-	-1 004
Avyttringar och utrangeringar	2	12	30	-	44
Årets avskrivning enligt plan - Kvarvarande verksamhet	-19	-45	-23	-	-87
Årets omräkningsdifferenser	7	13	4	-	24
	-282	-485	-256	-	-1 023
Total	386	226	58	22	692
Nyttjanderättstillgångar 1)	498	0	32	-	530
Redovisat värde vid årets slut	884	226	90	22	1 222

1) För mer information om nyttjanderättstillgångar se Not 22.

	2024	2023
Moderbolaget	Inventarier	Inventarier
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	10	16
Nyanskaffningar	0	3
Avyttringar och utrangeringar	-	-9
	10	10
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början	-6	-11
Årets avskrivning enligt plan	-1	-1
Avyttringar och utrangeringar	-	6
	-7	-6
Redovisat värde vid årets slut	3	4

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 116

Finansiell information

Not 20 Andelar i koncernföretag, intressebolag och övriga aktier och andelar
Moderbolaget	2024	2023
Ingående redovisat värde	2 046	2 051
Avyttringar 1)	-6	–
Aktieägartillskott till dotterbolag 2)	70	27
Årets nedskrivningar och omvärderingar 3)	-15	-32
Utgående redovisat värde	2 095	2 046

1) Under 2024 har ITAB Shop Concept Belgium N.V. avregistrerats och egna kapitalet i kassan

motsvarande aktievärdet återbetalats.

2) Under 2024 har aktieägartillskott lämnats till ITAB Shop Products A/S med 6 Mkr och till ITAB

Group Support AB med 64 Mkr. Under 2023 har aktieägartillskott lämnats till ITAB Holding BV

med 16 Mkr och till ITAB Shop Products A/S med 11 Mkr.

3) Under 2024 har aktier i ITAB Shop Products AS och ITAB Group Support AB skrivits ned med 15

Mkr i samband med aktieägartillskott. Under 2023 har aktier i ITAB Shop Products Oy och ITAB

Shop Products UK skrivits ned med 5 Mkr i samband med avveckling av verksamhet. Utöver det

har nedskrivning skett av aktier i dotterbolagen ITAB Holding BV och ITAB Shop Products A/S

med 27 Mkr i samband med aktieägartillskott.

						2024	2023
Andelar innehas i följande Koncernbolag:	Org. Nr.	Säte	Land	Antal aktier	Innehav	Bokfört värde	Bokfört värde
ITAB Lithuania AB	233393310	Kaunas	Litauen	635 350	100%	20	20
ITAB Eesti OÜ	10994786	Tallin	Estland	1	100%	0	0
ITAB Germany Gmbh	HRB 61998	Köln	Tyskland	2	100%	17	17
ITAB Harr Gmbh	HRB 29025	Malschwitz	Tyskland	-	100%	-	-
ITAB Lighting Germany GmbH	HRB 104507	Menden	Tyskland	5	100%	-	-
ITAB Holding B.V	32082085	Woundenberg	Nederländerna	180	100%	36	36
ITAB Benelux B.V	61775185	Hertogenbosch	Nederländerna	180	100%	-	-
ITAB Group Support AB	556554-1520	Jönköping	Sverige	1 000	100%	56	1
ITAB Shop Products Finland OY	1569393-8	Lahti	Finland	1 165	100%	8	8
ITAB Pharmacy Concept AB	556603-8245	Jönköping	Sverige	40 000	100%	5	5
Sintek Industrial Property AB	556031-3362	Jönköping	Sverige	9 070	100%	1	1
ITAB Shop Concept AS	960912624	Oslo	Norge	1 534 500	100%	55	55
ITAB Industier AS	928907619	Stadsbygd	Norge	150	100%	-	-
ITAB Norge AS 4)	935500419	Oslo	Norge	50	100%	-	-
Reklamepartner Graphics AS	979895909	Vinterbro	Norge	100	100%	-	-
KB Design AS	913275438	Oslo	Norge	34	100%	-	-
ITAB Room Solutions AS 4)	933437671	Oslo	Norge	66	55%	-	-
ITAB Shop Concept Belgium N.V	0413.792.003	Antwerpen	Belgien	279 295	100%	-	6
ITAB Shop Concept CZ a.s	255 68 663	Blansko	Tjeckien	2 210	100%	277	277
ITAB Shop Concept A/S	19353443	Herning	Danmark	11 000	100%	0	0
ITAB Shop Products A/S	13769893	Taastrup	Danmark	500	100%	22	22
Checkmark Danmark ApS 4)	36401389	Taastrup	Danmark	50	100%	-	-
ITAB Kiinteistö Oy	0719064-4	Järvenpää	Finland	77 000	100%	12	12
ITAB Shop Concept Polska Sp zoo	338168	Warszawa	Polen	100	100%	2	2
ITAB Shop Products Ltd	5822228	Hemel Hempstead	England	2 500 000	100%	33	33
ITAB Holdings UK Ltd	4135080	Hemel Hempstead	England	4 638 743	100%	119	119
ITAB UK Ltd	3411363	Hemel Hempstead	England	1 200 000	100%	-	-
Nordic Light Group AB	556306-5373	Skellefteå	Sverige	1 000	100%	523	523
ITAB Shop Products AB	556132-4046	Jönköping	Sverige	1 000	100%	-	-
ITAB Sweden AB	556474-2244	Nässjö	Sverige	2 000	100%	-	-
Nordic Light AB	556203-5161	Skellefteå	Sverige	130 000	100%	-	-
Nordic Light Group (HK) Co Ltd	759628	Hongkong	Hongkong	20 000	100%	-	-
Nordic Light (Suzhou) Investment (HK) Co Ltd.	875186	Hongkong	Hongkong	10 000	65%	-	-
ITAB Shop Concept China Co Ltd	91320505MA1MEFBL86	Suzhou	Kina	-	65%	-	-
Nordic Light America Inc.	27-4627942	Columbus	USA	1 500	100%	-	-
Nordic Light South America SpA	71.936 / 49.962	Santiago	Chile	100	100%	-	-
Nordic Light India Private Ltd	U74900KA2014FTC073090	Bangalore	Indien	10 000	100%	-	-
ITAB Finland Holding Oy	2447365-4	Jyväskylä	Finland	40 594	100%	43	43
ITAB Finland Oy	1882702-2	Jyväskylä	Finland	28 000	100%	-	-
Oy Checkmark Ltd 4)	2278277-9	Pieksämäki	Finland	3 500	100%	-	-
La Fortezza S.p.A. a Socio Unico	FI - 462981	Scarperia	Italien	20 900 000	100%	786	786
Imola Retail Solution S.r.L	BO-555133	Imola	Italien	81 000	100%	-	-
La Fortezza Alser S.a.S	438699225	Jouy e Moutier	Frankrike	381 158	100%	-	-
La Fortezza Asia Sdn Bhd	396959-A	Kuala Lumpur	Malaysia	600 000	100%	-	-
ITAB Iberica S.L.Unipersonal	B85907236	Barcelona	Spanien	19 000	100%	-	-
La Fortezza Middle East DMCC	JLT5135	Dubai	UAE	1	100%	-	-
La Fortezza Sudamericana S.A.	30-68703602-2	Buenos Aires	Argentina	5 645 921	100%	-	-
SIA ITAB Latvia	40103175540	Riga	Lettland	2 845	100%	80	80
						2 095	2 046

Förutom ovanstående bolag äger koncernen aktier i inaktiva bolag. Totalt bestod koncernen av 53 legala bolag i slutet av 2024.

4) Under 2024 har bolagen ITAB Rus JSC i Ryssland och Nuco Lighting Technology i Kina avyttrats samt 55 procent av aktierna i ITAB Room Solutions AS förvärvats. Det danska bolaget Checkmark Danmark

ApS har sålts internt från Oy Checkmark Ltd till ITAB Shop Products A/S och det norska bolaget Checkmark Norge AS har fusionerats in i ITAB Norge AS. Under 2024 har även 7 vilande bolag i Storbritannien,

Belgien, Kina, Sverige och Luxemburg avregistrerats/sålts för avregistrering. Under 2023 har det norska bolaget Checkmark Norge AS sålts internt från Oy Checkmark Ltd till ITAB Norge AS samt ett vilande

bolag i Nederländerna avregistrerats.

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 117

Finansiell information

Not 20 forts.

Koncernen

Andelar innehas i följande intressebolag

Inom ITAB-koncernen finns inga väsentliga intressebolag vid utgången av 2024. Under det andra kvartalet 2023 avyttrades ITAB Shop Concept

ABs innehav om 21 procent av aktierna i intressebolaget OmboriGrid AB (556841-1333) med säte i Stockholm, Sverige. Köpeskillingen för de avytt-

rade aktierna uppgick till 15 Mkr. Försäljningen påverkade ITAB-koncernens resultat med 6 Mkr och kassaflödet med 15 Mkr under 2023.

Intressebolag	2024	2023
Redovisat värde vid årets början	-	9
Avskrivning övervärde	-	0
Periodens resultatandel fram till avyttring	-	-1
Avyttring under perioden	-	-8
Redovisat värde vid årets slut	-	0

OmboriGrid ABs transaktioner med övriga ITAB-bolag	2023
Försäljning till bolag inom ITAB-koncernen fram till avyttring	7

ITABs andel av OmboriGrid ABs tillgångar, eget kapital, nettoomsättning och resultat före skatt.

	Jan-Maj 2023
Tillgångar	12
Eget kapital	6
Nettoomsättning	2
Resultat före skatt	-1

							2024	2023
Övriga aktier och andelar	Org. Nr.		Säte	Land	Antal aktier	Innehav	Bokfört värde	Bokfört värde
Onoterade aktier och andelar
Signatrix GmbH	HRB 189186	B	Berlin	Tyskland	13 751	18,34%	23	–

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 118

Finansiell information

Not 21 Finansiella tillgångar och skulder

		2024			2023
Tidsanalys av finansiella tillgångar	Förfallna	Ej förfallna	Totalt	Förfallna	Ej förfallna	Totalt
Koncernen
Ej nedskrivna kundfordringar
mindre än 30 dagar gamla	46	901	947	26	802	828
31-60 dagar gamla	33		33	23		23
över 60 dagar gamla	28		28	10		10
Nedskrivna kundfordringar
över 60 dagar gamla	26		26	28		28
Avgår reserverade	-26		-26	-28		-28
Totala kundfordringar	107	901	1 008	59	802	861
Övriga finansiella tillgångar (exkl. likvida medel)	-	213	213	-	155	155
Bokfört värde finansiella tillgångar exkl. likvida medel	107	1 114	1 221	59	957	1 016

Vid förväntad kreditförlust reserveras fordran som osäker. Bedömningen är individuell och görs från fall till fall.

Förändring i avsättning för förväntade kreditförluster
Koncernen	2024	2023
Ingående balans	28	21
Avyttring av verksamhet	-2	-
Ökning av avsättning via resultaträkningen	6	13
Utnyttjad reserv på grund av konstaterade kund förluster	-1	-4
Återförda avsättningar	-6	-2
Årets omräkningsdifferens	1	0
Utgående balans	26	28

		2024			2023
Tidsanalys av finansiella skulder redovisade till odiskonterade	Skulder till		Övriga finan-	Skulder till		Övriga finan-
kassaflöden inklusive upplupen ränta	kreditinstitut	Leasingskuld	siella skulder	kreditinstitut	Leasingskuld	siella skulder
Koncernen
Förfallotidpunkt
inom 1 år	81	167	1 056	106	152	892
mellan 1 och 3 år	586	224	13	615	205	15
mellan 3 och 5 år	-	168	-	-	143	-
efter 5 år	-	79	-	-	82	-
	667	638	1 069	721	582	907

Moderbolaget
Förfallotidpunkt
inom 1 år	26	565	32	415
mellan 1 och 3 år	586	-	609	2
mellan 3 och 5 år	-	-	-	-
efter 5 år	-	-	-	-
	612	565	641	417

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 119

Finansiell information

Not 21 forts.

Förändring av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten i koncernens kassaflöde
	2023				Poster som ej påverkar kassaflödet		2024
			Kortfristig del av	Leasingskuld
Koncernen		Kassa flödet	långfristiga lån	enligt IFRS 16	Omräkningsdifferens	Verkligt värde
Derivatfordran	-18					10	-8
Långfristiga placeringar	-49	-3				-44	-96
Långfristiga skulder till kreditintstitut	595	-41	-6		17		565
Kortfristiga skulder till kreditinstitut samt checkräkningskredit	95	-6	6		-12		83
Leasingskuld	546	-128		168	-1		585
Nettoskuld från finansieringsverksamhet	1 169	-178	0	168	4	-34	1 129
Likvida medel							-1 513
Räntebärande nettoskuld 1)							-384

1) Vissa av bolagets banklån är belagda med restriktioner, så kallade kovenanter, som finns stipulerade i låneavtal. Restriktionerna innebär bland annat att ITAB åtagit sig att hålla bolagets räntebärande nettoskuld i förhållande till EBITDA inom

vissa angivna nivåer. Inga av bolagets kovenanter har brutits under året .

Upplysningar om redovisat värde per kategori och verkligt värde per klass

Värderingshierarkin

Koncernen redovisar finansiella instrument som vär-

deras till verkligt värde i rapport över finansiell ställ-

ning. Därmed krävs upplysningar om värdering till

verkligt värde per nivå i följande verkligt värdehie-

rarki:

Nivå 1: Noterade priser (ojusterade) på aktiva mark-

nader för identiska tillgångar eller skulder. Finan-

siella instrument värderade till verkligt värde utifrån

nivå 1 utgörs av likvida medel, långfristiga place-

ringar samt lång- respektive kortfristiga räntebä-

rande skulder.

Nivå 2: Andra observerbara indata för tillgångar

eller skulder än noterade priser inkluderade i nivå 1,

antingen direkt (d.v.s. som prisnoteringar) eller

indirekt (d.v.s. härledda från prisnoteringar).

Finansiella instrument värderade till verkligt värde

utifrån nivå 2 utgörs av derivat som tillämpas i säk-

ringsredovisning.

Nivå 3: Indata för tillgången eller skulden som inte

baseras på observerbara marknadsdata (d.v.s.

icke-observerbara indata).

Derivatinstrument

Derivatinstrument består av ränteswapar och

valutaterminer och är värderade till marknads värde

enligt nivå 2. Det vill säga för derivatinstrument

beräknas verkligt värde genom diskonterade fram-

tida kassaflöden enligt kontraktens villkor och förfal-

lodagar där samtliga variabler, såsom diskonte-

ringsräntor och valutakurser hämtas från

marknadsnoteringar för beräkningar.

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 120

Finansiell information

Not 21 forts.

Upplysningar om redovisat värde per kategori och verkligt värde per klass
Koncernen	Finansiella instrument värderade till	Finansiella instrument värderade till	Finansiella tillgångar och skulder värderade	Totalt redovisat
2024	verkligt värde via övrigt totalresultat	verkligt värde via resultaträkningen	till upplupet anskaffningsvärde	värde	Verkligt värde 1)
Finansiella tillgångar
Finansiella långfristiga fordringar			16	16	16
Kundfordringar			1 008	1 008	1 008
Derivatafordran (nivå 2)	8			8	8
Långfristiga placeringar (nivå 1)		96		96	96
Övriga fordringar			76	76	76
Upplupna intäkter, finansiell fordran			17	17	17
Likvida medel 2)			1 513	1 513	1 513
Summa finansiella tillgångar	8	96	2 630	2 734	2 734
Finansiella skulder
Skulder till kreditinstitut			621	621	621
Leasingskulder			585	585	585
Checkräkningskredit			27	27	27
Förskott från kunder			72	72	72
Leverantörsskulder			817	817	817
Övriga skulder			116	116	116
Upplupna kostnader, finansiell skuld		4	34	38	38
Summa finansiella skulder	0	4	2 272	2 276	2 276
2023
Finansiella tillgångar
Finansiella långfristiga fordringar			18	18	18
Kundfordringar			861	861	861
Derivatafordran (nivå 2)	18			18	18
Långfristiga placeringar (nivå 1)		49		49	49
Övriga fordringar			63	63	63
Upplupna intäkter, finansiell fordran			7	7	7
Likvida medel 2)			578	578	578
Summa Finansiella Tillgångar	18	49	1 527	1 594	1 594
Finansiella skulder
Skulder till kreditinstitut			670	670	670
Leasingskulder			546	546	546
Checkräkningskredit			20	20	20
Förskott från kunder			50	50	50
Leverantörsskulder			692	692	692
Övriga skulder			103	103	103
Upplupna kostnader, finansiell skuld		2	39	41	41
Summa finansiella skulder	0	2	2 120	2 122	2 122

1) För kortfristiga fordringar och skulder med en livslängd på mindre än sex månader anses det redovisade värdet reflektera verkligt värde.

2) Likvida medel består i sin helhet av kassa och bankmedel.

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 121

Finansiell information

Not 21 forts.

Upplysningar om redovisat värde per kategori och verkligt värde per klass
Moderbolaget	Finansiella instrument värderade till	Finansiella instrument värderade till	Finansiella tillgångar och skulder värderade	Totalt redovisat
2024	verkligt värde via övrigt totalresultat	verkligt värde via resultaträkningen	till upplupet anskaffningsvärder	värde	Verkligt värde 1)
Finansiella tillgångar
Fordringar hos koncernföretag			135	135	135
Övriga fordringar			4	4	4
Upplupna intäkter, finansiell fordran			2	2	2
Likvida medel 2)			1 231	1 231	1 231
Summa finansiella tillgångar			1 372	1 372	1 372
Finansiella skulder
Skulder till kreditinstitut			565	565	565
Leverantörsskulder			3	3	3
Skulder till koncernföretag			553	553	553
Övriga skulder			0	0	0
Upplupna kostnader, finansiell skuld		3	6	9	9
Summa finansiella skulder		3	1 127	1 130	1 130
2023
Finansiella tillgångar
Fordringar hos koncernföretag			342	342	342
Övriga fordringar			2	2	2
Likvida medel 2)			292	292	292
Summa finansiella tillgångar			636	636	636
Finansiella skulder
Skulder till kreditinstitut			589	589	589
Checkräkningskredit			21	21	21
Leverantörsskulder			4	4	4
Skulder till koncernföretag			383	383	383
Övriga skulder			1	1	1
Upplupna kostnader, finansiell skuld		2	6	8	8
Summa finansiella skulder		2	1 004	1 006	1 006

1) För kortfristiga fordringar och skulder med en livslängd på mindre än sex månader anses det redovisade värdet reflektera verkligt värde.

2) Likvida medel består i sin helhet av kassa och bankmedel.

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 122

Finansiell information

Not 22 Leasing

ITABs leasingavtal hänförs till fastigheter, maskiner och fordon. Majoriteten av ITABs leasingavtal innehåller

optioner att antingen förlänga eller säga upp avtalet. När leasingperioden fastställs beaktar ITAB alla fakta

och omständigheter som ger ett ekonomiskt incitament att utnyttja en förlängningsoption eller att inte

utnyttja en option för att säga upp ett avtal. Exempel på faktorer som är övervägda är strategiska planer,

omstruktureringsprogram, hållbarhet, vikten av den underliggande tillgången för ITABs verksamhet och/

eller kostnader hänförliga till att inte förlänga eller säga upp leasingavtal.

Leasing – nyttjanderätt och skuld

Objekt avseende leasingavtal har intagits i koncernredovisningen enligt nedan:

			31 december 2024				31 december 2023
Nyttjanderätt	Byggnader	Inventarier	Maskiner	Totalt	Byggnader	Inventarier	Maskiner	Totalt
Vid årets början	498	32	0	530	641	22	1	664
Nyanskaffningar	130	31	0	161	119	28	0	147
Utrangering under året	-9	0	0	-9	-142	0	0	-142
Omräkningsdifferens	16	1	0	17	-2	-1	0	-3
Årets avskrivningar	-117	-16	0	-133	-118	-17	-1	-136
Redovisat värde vid årets slut	518	48	0	566	498	32	0	530
Leasingskuld	536	49	0	585	514	32	0	546

	2024		2023
Leasingskuld	Nominellt värde	Nuvärde	Nominellt värde	Nuvärde
Kortfristig del, förfallotid inom ett år	167	152	152	140
Långfristig del, förfallotid från ett till tre år	224	203	205	190
Långfristig del, förfallotid från tre till fem år	168	158	143	136
Långfristig del, över fem år	79	72	82	80
Värde vid årets slut	638	585	582	546

Koncernens väsentliga leasingkontrakt avser hyra av byggnader till största del placerade i Sverige, Storbri-

tannien, Italien, Finland samt Tjeckien. Inventarier består till största del av bilar och truckar.

Resultatet i koncernen har under räkenskapsåret 2024 belastats med kostnader hänförliga till leasing med

avskrivningar 133 Mkr (136) samt räntekostnader 14 Mkr (14). De totala leasingkostnaderna uppgick under

2024 till 171 Mkr (153), leasingkostnader relaterade till lågt värde och kort löptid uppgick till 29 Mkr (19). Inga

variabla avgifter eller restriktioner av väsentligt värde förekommer.

Under 2024 har leasing påverkat koncernens kassaflöde med -128 Mkr (-131).

Not 23 Varulager

Koncernen	2024	2023
Råvaror och förnödenheter	268	293
Varor under tillverkning	88	81
Färdiga varor och handelsvaror	435	413
Förskott för varor	8	6
	799	793

Årets nedskrivningar av färdiga varor och handelsvaror som belastar årets

resultat uppgår för koncernen till 26 Mkr (36).

Not 24 Förutbetalda kostnader

och upplupna intäkter

Koncernen	2024	2023
Förutbetalda hyror och leasingavgifter	17	15
Förutbetalda försäkringspremier	5	4
Övriga förutbetalda kostnader	60	42
Upplupna intäkter från avtal med kunder	15	7
Övriga upplupna intäkter	2	0
	99	68

Moderbolaget	2024	2023
Förutbetalda försäkringspremier	1	1
Övriga förutbetalda kostnader	40	13
Upplupna intäkter	2	-
	43	14

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 123

Finansiell information

Not 25 Eget kapital

Koncernen

Aktiekapital

För information angående aktiekapital och aktie-

kapitalets utveckling, se moderbolagets uppgifter

nedan.

Övrigt tillskjutet kapital

Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Här

ingår del av överkurs fonder som förts över till reserv-

fond per den 31 december 2005. Avsättningar till

överkursfond från den 1 januari 2006 och framöver

redovisas också som övrigt tillskjutet kapital.

Kostnader för aktieincitamentsprogram redovisas

i enlighet med IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar.

Det verkliga värdet på tilldelade aktierätter ingår i

rörelseresultatet och redovisas i balansräkningen

som övrigt tillskjutet kapital. Verkligt värde fastställs

vid tidpunkten för deltagarnas investering till aktie-

kursen och fördelas över intjänandeperioden.

För information om den under 2024 genomförda

riktade nyemissionen se Not 27.

Andra reserver

Andra reserver i eget kapital består av omräknings-

reserv samt säkringsreserv.

Omräkningsreserv

Omräkningsdifferenser avseende dotterverksamhe-

ter utomlands redovisas som en separat post i eget

kapital. Omräkningsreserven innefattar alla valuta-

kursdifferenser som uppstår vid omräkning av finan-

siella rapporter från utländska verksamheter som

har upprättat sina finansiella rapporter i en annan

valuta än koncernens funktionella valuta. Moderbo-

laget och koncernen presenterar sina finansiella

rapporter i svenska kronor. Vidare består omräk-

ningsreserven av valutakursdifferenser som uppstår

vid omräkning av skulder som upptagits som säk-

ringsinstrument av en nettoinvestering i en utländsk

verksamhet.

Vid försäljning och avveckling av utlandsverksam-

heter skall ackumulerade omräkningsdifferenser

redovisas som en del av resultatet av avyttringarna.

Under 2024 har koncernbolag i Ryssland, Kina och

Hongkong avyttrats. Under 2023 har enbart vilande

utländska bolag av mindre värde avyttrats och

avregistrerats.

Ackumulerad omräkningsreserv, redovisade över totalresultat från och med 2004, uppgår till följande belopp:
Omräkningsreserv hänförlig till moderbolagets aktieägare	2024	2023
Ingående balans	94	210
Omräkningsdiffetens avvecklade verksamheter överfört till årets resultat	40	0
Omräkningsdifferens vid omräkning av utländska verksamheter	91	-136
Förändring i verkligt värde på säkringar av nettoinvesteringar	-8	26
Skatt	2	-6
Utgående balans	219	94
Omräkningsreserv hänförlig till innehav utan bestämmande inflytande	2024	2023
Ingående balans	20	28
Årets omräkningsdifferens	9	-8
Utgående balans	29	20

Säkringsreserv

Säkringsreserven innefattar den ackumulerade nettoförändringen av verkligt värde på kassaflödes-

säkringsinstrument hänförbart till säkringstransaktioner som ännu inte har inträffat.

	2024	2023
Ingående balans	9	14
Förändring i verkligt värde på kassaflödessäkringar	1	-9
Förändring i verkligt värde på kassaflödessäkringar överfört till årets resultat	-3	2
Skatt	0	2
Utgående balans	7	9
Summa andra reserver hänförligt till moderbolagets aktieägare	226	103
Summa andra reserver hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande	29	20

Balanserade vinstmedel

I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinstmedel i moderbolaget och dess

dotterbolag. Tidigare avsättningar till reservfond, exklusive överförda överkursfonder, ingår i denna eget

kapitalpost.

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 124

Finansiell information

Not 25 forts.

Moderbolaget

Aktiekapitalet

I syfte att delfinansiera det planerade förvärvet av HMY beslutade

ITABs styrelse den 26 september 2024 att genomföra en riktad nyemis-

sion av totalt 38 200 000 stamaktier. 24 719 827 av de nyemitterade

aktierna gavs ut med stöd av styrelsens bemyndigande från årsstäm-

man som hölls den 15 maj 2024 och de resterande 13 480 173 aktierna

gavs ut efter efterföljande godkännande vid den extra bolagsstämma

som avhölls den 21 oktober 2024. Per den 31 december 2024 har totalt

831 Mkr tillförts bolaget i emissionslikvid efter transaktionskostnader,

varav 16 Mkr utgjorde aktiekapital.

ITAB tillkännagav den 28 september 2023 ett aktieåterköpsprogram

om högst 50 Mkr. Återköpsprogrammet löpte från och med den 29

september 2023 och fram till och med den 22 mars 2024 då det maxi-

mala beloppet för aktieåterköp om 50 Mkr uppnåddes. Programmet

genomfördes i enlighet med EUs marknadsmissbruksförordning (MAR)

och EU-kommisionens delgerade förordning 2016/1052 (den så kall-

ade ”Safe Harbour-förordningen”). Totalt återköptes 3 079 659 stam-

aktier inom ramen för programmet. 541 748 stamaktier återköptes

under 2023 och resterande 2 537 911 aktier återköptes under 2024

fram till den 22 mars. Syftet med återköpen var att optimera kapital-

strukturen och följaktligen har ITABs aktiekapital minskats genom en

indragning av de återköpta aktierna.

För mer information se Not 27.

Styrelsen beslutade den 14 december 2022 om genomförandet av en

nyemission av C-aktier avsedda för ett långsiktigt incitamentsprogram

till ledande befattningshavare i koncernen med stöd av det emissions-

bemyndigande som beslutades om vid ordinarie årsstämma i ITAB

Shop Concept AB den 10 maj 2022. Vidare beslutade styrelsen att

omedelbart återköpa samtliga 4 400 000 C-aktier. För mer information

om det långsiktiga incitamentsprogrammet se Not 8.

Moderbolaget		31 december 2024			31 december 2023
Utestående aktier	Stamaktier	C-aktier	Summa	Stamaktier	C-aktier	Summa
Ingående antal aktier	218 100 192	4 400 000	222 500 192	218 100 192	4 400 000	222 500 192
Indragning av återköpta stamaktier 1)	-3 079 659	-	-3 079 659	-	-	-
Nyemission	38 200 000	-	38 200 000	-	-	-
Antal aktier vid årets slut	253 220 533	4 400 000	257 620 533	218 100 192	4 400 000	222 500 192
varav innehas av ITAB Shop Concept AB		-4 400 000	-4 400 000	-541 748	-4 400 000	-4 941 748
Summa utestående aktier vid årets slut	253 220 533	0	253 220 533	217 558 444	0	217 558 444

1) Syftet med återköp av egna stamaktier var att optimera kapitalstrukturen och avsikten var att ITABs aktiekapital skulle nedsättas genom en indragning av återköpta aktier.

Efter årsstämmans beslut den 15 maj 2024 fullföljdes indragningen av samtiga 3 079 659 återköpta stamaktier.

Stamaktien berättigar till en röst och C-aktien till 1/10 röst vid bolags-

stämma. Stamaktien berättigar till vinstutdelning, medan C-aktien inte

berättigar till någon utdelning. Aktiekapitalet är fördelat på 106 990 kkr

avseende stamaktier och 1 859 kkr avser C-aktier. Samtliga C-aktier är

i eget förvar av ITAB. Kvotvärde per aktie är 0,422517 kr. Vad gäller

aktiekapitalets utveckling hänvisas till Not 17.

Reservfond

Syftet med reservfonden har varit att spara en del av nettovinster, som

inte går åt för teckning av balanserad förlust. Här ingår även del av

överkursfonder som förts över till reservfond per den 31 december

2005.

Överkursfond

När aktier emitteras till överkurs, det vill säga för aktierna ska betalas

mer än aktiernas kvotvärde, ska ett belopp motsvarande det erhållna

beloppet utöver kvotvärde på aktierna föras till överkursfonden. Avgif-

ter för emissioner minskar värdet på överkursfonden. Överkursfonder

före den 31 december 2005 har överförts till reservfonden.

För information om den under 2024 genomförda ny emissionen, se

Not 27.

Balanserade vinstmedel

Balanserade vinstmedel utgörs av föregående års balanserade vinst-

medel inklusive föregående års resultat efter att en eventuell vinstut-

delning lämnats.

Kostnader för aktieincitamentsprogram redovisas i enlighet med

IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar. Det verkliga värdet på tilldelade

aktierätter ingår i rörelseresultatet och redovisas i balansräkningen

som balanserade vinstmedel. Verkligt värde fastställs vid tidpunkten

för deltagarnas investering till aktiekursen och fördelas över intjänan-

deperioden.

Balanserade vinstmedel utgör tillsammans med årets resultat samt

överkursfond summa fritt eget kapital, det vill säga det belopp som

finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna.

Not 26 Vinstdisposition

Moderbolaget, Mkr	2024	2023
Till årsstämmans förfogande står fria vinstmedel:
Överkursfond	1 898	1 083
Balanserade vinstmedel	304	466
Årets resultat	52	41
Totalt	2 254	1 590

Styrelsen och verkställande direktören föreslår
att dessa medel disponeras enligt följande:
Föreslagen utdelning till aktieägarna, kr per stamaktier	0,00	0,75
Antal utestående stamaktier vid årets slut	253 220 533	217 558 444
Antal utestående stamaktier vid utdelningstillfället		215 020 533
Till aktieägarna utdelas totalt, Mkr	-	161
I ny räkning överföres, Mkr	2 254	1 429
Totalt, Mkr	2 254	1 590

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 125

Finansiell information

Not 27 Återköp av egna aktier och nyemission

Återköp av egna aktier 2023-2024

ITAB tillkännagav den 28 september 2023 ett aktieåterköpsprogram

om högst 50 Mkr. Återköpsprogrammet löpte från och med den 29

september 2023 och fram till och med den 22 mars 2024 då det maxi-

mala beloppet för aktieåterköp om 50 Mkr uppnåddes. Programmet

genomfördes i enlighet med EUs marknadsmissbruksförordning (MAR)

och EU-kommisionens delgerade förordning 2016/1052 (den så kall-

ade ”Safe Harbour-förordningen”). Totalt återköptes 3 079 659 sta-

maktier inom ramen för programmet, varav 541 748 stamaktier åter-

köptes under 2023 och resterande 2 537 911 aktier återköptes under

2024 fram till den 22 mars.

Syftet med återköpen var att optimera kapitalstrukturen och avsikten

var att ITABs aktiekapital skulle nedsättas genom en indragning av

återköpta aktier. I enlighet med årsstämmans beslut den 15 maj 2024

har följaktligen aktiekapitalet minskats med 1 284 218 kr genom

indragning av de 3 079 659 återköpta stamaktierna. I syfte att åter-

ställa aktiekapitalet beslutade årsstämman samtidigt om att genom

en fondemission utan utgivande av nya aktier öka bolagets aktiekapi-

tal med 1 284 218 kr genom en överföring från bolagets fria egna kapi-

tal. Efter genomförd indragning av stamaktier samt fondemission är

således bolagets bundna egna kapital och aktiekapital oförändrat.

Per den 31 december 2024 innehade ITAB i eget förvar samtliga

4 400 000 C-aktier i bolaget.

Riktad nyemission 2024

I syfte att delfinansiera det planerade förvärvet av HMY beslutade

ITABs styrelse den 26 september 2024 att genomföra en riktad nyemis-

sion av totalt 38 200 000 stamaktier till en teckningskurs om 22,70 kr per

aktie, varigenom ITAB tillfördes cirka 867 Mkr före transaktionskostna-

der. Teckningskursen motsvarade en rabatt om cirka 9,9 procent i för-

hållande till ITAB-aktiens stängningskurs på Nasdaq Stockholm den 25

september 2024 och fastställdes genom ett accelererat bookbuil-

ding-förfarande. Emissionen övertecknades och ett stort antal svenska

och internationella institutionella investerare, bland annat Handels-

banken Fonder, Nordea Fonder, Tredje AP-fonden, Fjärde AP-fonden

och Alcur, samt vissa befintliga aktieägare, deltog i den riktade

nyemissionen. Nyemissionen möjliggjorde även nya långfristiga kredit-

faciliteter för koncernen.

24 719 827 av de nyemitterade stamaktierna gavs ut med stöd av

styrelsens bemyndigande från årsstämman som hölls den 15 maj 2024

och de resterande 13 480 173 aktierna gavs ut efter efterföljande god-

kännande vid den extra bolagsstämma som avhölls den 21 oktober

2024. Per den 31 december 2024 har totalt 831 Mkr tillförts bolaget i

emissionslikvid efter transaktionskostnader, varav 16 Mkr utgjorde

aktiekapital.

För mer information om antalet aktier se Not 25.

Not 28 Checkräkningskredit

Koncernen	2024	2023
Beviljad checkräkningskredit	1 194	1 183
Utnyttjad checkräkningskredit	33	26
Outnyttjad checkräkningskredit	1 161	1 157

Moderbolaget	2024	2023
Beviljad checkräkningskredit	1 153	1 100
Utnyttjad checkräkningskredit	0	21
Outnyttjad checkräkningskredit	1 153	1 079

Bolagen i ITAB-koncernen är anslutna till koncernkontosystem. Vid årsskiftet hade ITAB Shop

Concept AB via koncernkonton en nettoskuld på 213 Mkr (52). Tillsammans med dotterbolagen

inom koncernen var moderbolagets totala fordran mot kreditinstitut via koncernkonton 231 Mkr

(291) och skuld till kreditinstitut 0 Mkr (21), d.v.s. moderbolaget har en skuld till dotterbolag på

netto 444 Mkr (323).

Not 29 Avsättningar för pensioner

Följande tabeller visar en översikt av de poster som ingår i nettokost-

naden för de ersättningar som redovisas i koncernresultaträkningen

för förmånsbestämda pensions planer. Vidare anges vissa uppgifter

om resultatet av kapitalförvaltningen och de belopp som redovisas i

koncernens balansräkning för dessa pensionsplaner.

Förmånsbestämda pensionsplaner	2024	2023
Nettokostnad
Ränta i årets ökning av nuvärdet av pensionsförpliktelsen	2	1
Netto av intjänade pensioner och inbetalda premier under året	-2	-5
Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar	-1	0
Redovisad pensionskostnad, netto	-1	-4
Redovisad avsättning den 31 december
Pensionsförpliktelsernas nuvärde	48	46
Förvaltningstillgångars verkliga värde	-16	-17
Redovisad avsättning den 31 december	32	29

Nettobeloppet fördelar sig på följande länder
Norge	1	1
Sverige	4	3
Italien	23	22
Frankrike	2	2
Övriga	2	1
Redovisade förpliktelser i balansräkningen	32	29

	2024	2023
Förändring av redovisad avsättning
Ingående nettoskuld	29	34
Aktuariella vinster och förluster	2	0
Valutajustering	2	-1
Pensionskostnad, netto	-1	-4
Redovisad avsättning den 31 december	32	29

De viktigaste antagandena som används vid fastställandet
av åtaganden för pensioner (%)
Diskonteringsfaktor	3,5-4,5%	3,5-4,5%
Framtida lönehöjningar	1,0-3,8%	1,0-3,8%
Framtida pensionshöjningar	3,5-3,7%	2,4-3,3%
Förväntad avkastning	3,70%	3,70%

ALECTA

För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pen-

sionsåtaganden för ålders- och familjepension genom en försäkring i

Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för hållbarhets- och finansiell

rapportering, UFR 10 Redovisning av pensionsplanen ITP 2 som finan-

sieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan

som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2024 har bolaget

inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportio-

nella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostna-

der vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en för-

månsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en

försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Pre-

mien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är indivi-

duellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjä-

nad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Årets avgifter

för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 7 Mkr (6).

Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på

Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade

enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte

överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska

normalt tillåtas variera mellan 125 och 170 procent. Om Alectas kollek-

tiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 170 pro-

cent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsoli-

deringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en

åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning

av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att

införa premiereduktioner. Vid utgången av 2024 uppgick Alectas över-

skott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 162 procent (157).

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 126

Finansiell information

Not 30 Övriga avsättningar

Koncernen	2024	2023
Omstruktureringsreserv ¹ )	0	1
Garantireserv 2)	8	8
Övriga avsättningar 3)	19	13
	27	22

			Övriga
	Garanti-	Omstrukture-	avsätt-
Koncernen 2024	reserv 2)	ringsreserv 1)	ningar 3)	Totalt
Ingående balans per 1 jan 2024	8	1	13	22
Under året gjorda avsättningar	1		6	7
Utnyttjade avsättningar	-1	-1	0	-2
Utgående balans per 31 dec 2024	8	0	19	27
Varav kortfristiga avsättningar	-	0	12	12
Varav långfristiga avsättningar	8	-	7	15

			Övriga
	Garanti-	Omstrukture-	avsätt-
Koncernen 2023	reserv 2)	ringsreserv 1)	ningar 3)	Totalt
Ingående balans per 1 jan 2023	6	3	18	27
Under året gjorda avsättningar	3	-	1	4
Utnyttjade avsättningar	-1	-2	-6	-9
Utgående balans per 31 dec 2023	8	1	13	22
Varav kortfristiga avsättningar	-	1	7	8
Varav långfristiga avsättningar	8	-	6	14

1) Omstruktureringsreserv avser kostnader i samband med stängning av produktionsenheten i

Frankrike.

2) Garantiavsättningen avser ITABs bedömda kostnader för garantiåtaganden där ITABs produk-

ter säljs med över ett års garanti.

3) Övriga avsättningar avser till största del avsättning för agenter enligt italiensk lag och utgår

ifrån genomsnittlig kommission de senaste 5 åren. I beloppet ingår även reservation för personal-

kostnader i samband med omorganisation.

Not 31 Upplupna kostnader

och förutbetalda intäkter

Koncernen	2024	2023
Löne- och semesterlöneskulder	198	147
Upplupna sociala avgifter inkl. pension och löneskatt	77	75
Upplupna kostnader från avtal med kunder	26	29
Upplupna försäljningsprovisioner	11	14
Upplupna kostnader avseende tjänster	16	5
Upplupna räntekostnader	5	6
Övriga upplupna kostnader	74	72
Förutbetalda intäkter från avtal med kunder	3	5
Övriga förutbetalda intäkter	3	3
	413	356

Moderbolaget	2024	2023
Löne- och semesterlöneskulder	14	12
Upplupna sociala avgifter inkl. pension och löneskatt	14	11
Upplupna räntekostnader	5	6
Upplupna kostnader avseende tjänster	2	0
Övriga upplupna kostnader	5	3
	40	32

Not 32 Ställda säkerheter

Koncernen	2024	2023
Panter ställda för egna skulder
Företagsinteckningar	0	0
Summa ställda säkerheter	0	0

Samtliga säkerheter avser säkerhet för skulder till kreditinstitut.

Moderbolaget har inga ställda säkerheter.

Not 33 Eventualförpliktelser

Koncernen	2024	2025
Garantiåtaganden	12	10

Moderbolaget	2024	2023
Borgensförbindelser för dotterföretag	100	97

Not 34 Transaktioner med närstående

Närstående bolag definieras som de i koncernen ingående bolagen

samt bolag där närstående fysiska personer har bestämmande,

gemensamt bestämmande eller betydande inflytande. Med ITAB-kon-

cernens närstående fysiska personer avses ledande befattningsha-

vare och moderbolagets styrelse samt nära familjemedlemmar till

dessa. Som transaktioner med närstående av betydelse betraktas

transaktioner med ett värde över 1 Mkr med koncernens ovannämnda

närstående.

För upplysning avseende lön och ersättning till ledande befattnings-

havare, se Not 8.

Transaktioner mellan moderbolaget ITAB Shop Concept AB och dess

dotterföretag specificeras i Not 7, 13 och 14. Transaktioner mellan

ITAB-bolag och intressebolag specificeras i Not 20.

Det har under 2024 i övrigt inte skett några transaktioner av bety-

delse med koncernens närstående.

Not 35 Inflationsjustering Argentina

Argentinas ekonomi anses befinna sig i hyperinflation sedan den 1 juli

2018. Efter devalvering av den argentinska valutan under hösten 2023

har de finansiella rapporterna för ITABs dotterbolag i Argentina från

och med 2023 justerats för att korrigera för effekterna av inflationen, i

enlighet med IAS 29 Finansiell rapportering i hyperinflationsländer.

Detta innebär att:

• Resultaträkningens olika poster har justerats med Argentinas konsu-

mentprisindex, National CPI. Den historiska kostnaden för icke-

monetära tillgångar och skulder har justerats för att spegla föränd-

ringar i valutans köpkraft.

• Alla komponenter i dotterbolagets finansiella rapporter har omräk-

nats till balansdagens kurs. Omräkningsdifferenserna till SEK har

förts mot Övrigt totalresultat i enlighet med IAS 21.

• Siffrorna för räkenskapsår påbörjade före den 1 januari 2023 har

inte ändrats.

Per den 31 december 2024 var argentinsk baskonsumentprisindex

7 693,7. Konsumentprisjusteringsindex per den 31 december 2023 var

3 534,2. För att säkra monteära tillgångar från inflation har långfristiga

placeringar gjorts till motsvarande 96 Mkr. Dessa redovisas till verkligt

värde via resultaträkningens finansnetto.

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 127

Finansiell information

Not 36 Händelser efter balansdagen

ITAB ingick den 25 september avtal om att förvärva Financière HMY för

en kontant köpeskilling om 320 MEUR på kassa- och skuldfri basis.

Transaktionen var villkorad av ingåendet av ett slutligt aktieöverlåtelse-

avtal, nödvändiga myndighetsgodkännanden samt andra sedvan-

liga fullföljandevillkor. Efter att det slutliga aktieöverlåtelseavtalet

ingåtts den 5 december 2024 samt att övriga villkor för transaktionen

uppfyllts slutfördes förvärvet per den 31 januari 2025. Köpeskillingen

erlades i samband med transaktionens slutförande. De tidigare

ingångna finansieringsåtagandena avseende skuldfinansiering från

Danske Bank, Nordea och Swedbank (se sid. 69) övergick med anled-

ning av detta till lån. HMY konsolideras i ITAB-koncernen från och med

den 1 februari 2025.

Effekt av förvärvet av andelarna i HMY 2025

Nedan presenteras preliminära verkliga värden på förvärvade till-

gångar och skulder, köpeskillingar och påverkan på koncernens lik-

vida medel enligt preliminära förvärvsanalyser. Goodwill som uppstår i

transaktionen består huvudsakligen av värdet från förväntade syner-

gier och värdet av de anställda. Slutreglering av köpeskillingen beräk-

nas ske i slutet av det tredje kvartalet 2025. Utgifter i samband med

förvärvet redovisas löpande som kostnader.

	Preliminära verkliga
HMY Group vid förvärvstillfället	värden, Mkr
Anläggningstillgångar inkl. ännu ej allokerade
övervärden och goodwill	4 259
Varulager	671
Kundfordringar	1 277
Övriga omsättningstillgångar	557
Långfristiga skulder inkl. avsättningar och leasingskulder	-2 556
Kortfristiga skulder inkl. leasingskulder	-2 431
Netto identifierbara tillgångar och skulder	1 777
Innehav utan bestämmande inflytande	-28
Preliminär köpeskilling	1 749
Avgår netto likvida medel i de förvärvade företagen	-285
Påverkan på koncernens likvida medel vid
förvärvstillfället	1 464

Det har efter räkenskapsårets utgång i övrigt inte inträffat några för

koncernen väsentliga händelser.

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 128

Finansiell information

Avstämning alternativa nyckeltal

I årsredovisningen intagna nyckeltal följer främst av upplysningskrav

enligt IFRS och årsredovisningslagen. Som komplement refereras det

till ett antal nyckeltal som inte definieras inom IFRS-regelverket eller

direkt i resultaträkning och rapport över finansiell ställning i syfte att

åskådliggöra företagets resultatutveckling, finansiella ställning och hur

bolaget förräntat sitt kapital.

Dessa finansiella mått beräknas inte alltid på samma sätt av alla

företag. Nedan presenteras beräkning av de primära alternativa

nyckel talen EBITDA, Cash Conversion, ränte bärande nettoskuld samt

avkastning på eget kapital, sysselsatt kapital och totalt kapital. Defini-

tioner av dessa och övriga nyckeltal återfinns på nästföljande sida.

EBITDA (Rörelseresultat före avskrivningar)

EBITDA (Earnings before interest, tax, depreciation and amortization) betraktas som

ett relevant resultatmått för att bedöma resultatutvecklingen för bolaget över tid.

(Mkr)	2024	2023
Rörelseresultat	459	432
Avskrivningar	254	254
EBITDA	713	686
Återläggning av engångsposter 1)	48	–
EBITDA exkl. engångsposter	761	686

1) För mer information om engångsposter, se sid. 87.

Cash Conversion (Operativt kassaflöde i förhållande till EBITDA)

Ett relevant mått för att bedöma kapitaleffektivitet. Måttet ingår i ITABs finansiella måltal.

(Mkr)	2024	2023
Operativt kassaflöde (Kassaflöde från den löpande
verksamheten)	624	810
EBITDA	713	686
Cash conversion %	88	118

Avkastning på eget kapital

Måttet visar hur ITAB-koncernen förräntat aktieägarnas kapital.

(Mkr)	2024	2023
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare	311	270
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare	4 128	3 049
Genomsnittligt* ) eget kapital hänförligt
till moderbolagets aktieägare	3 448	3 056
Avkastning på eget kapital %	9,0	8,8

Avkastning på sysselsatt kapital

Måttet används för att bedöma effektivitet och värdeskapande från verksamheten.

(Mkr)	2024	2023
Årets resultat efter finansiella poster plus finansiella
lånekostnader	508	461
Genomsnittlig* ) balansomslutning med avdrag för icke
räntebärande skulder	4 798	4 781
Avkastning på sysselsatt kapital %	10,6	9,6

Avkastning på totalt kapital

Måttet används för att bedöma förmågan att generera resultat på koncernens

tillgångar, oaktat finansieringskostnader.

(Mkr)	2024	2023
Årets resultat efter finansiella poster
plus finansiella lånekostnader	508	461
Genomsnittligt* ) totalt kapital	6 260	6 246
Avkastning på totalt kapital %	8,1	7,4

Räntebärande nettoskuld

Räntebärande nettoskuld är det mest relevanta måttet för att visa den totala låne-

finansieringen och ingår i de så kallade kovenanterna ITAB har i sina låneavtal

med bolagets banker.

(Mkr)	2024	2023
Räntebärande långfristiga skulder	998	1 001
Räntebärande kortfristiga skulder	235	235
Räntebärande tillgångar	-104	-67
Likvida medel	-1 513	-578
Räntebärande nettotillgång/-skuld	-384	591
Återläggning av räntebärande leasingskulder	-585	-546
Räntebärande nettotillgång/-skuld exkl. Leasing	-969	45

*) Genomsnitt beräknas som snitt av ingående balans och respektive rapporterad kvartalsdata

fram till utgående period, d.v.s. 2024 beräknas som (31 december 2023 + 31 mars 2024 + 30 juni

2024 + 30 september 2024 + 31 december 2024) delat med 5.

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 129

Finansiell information

Definitioner

Nyckeltal & alternativa nyckeltal Definition Motivering

Avkastning på eget kapital Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare. Relevant mått för att visa hur ITAB-koncernen förräntar

aktieägarnas kapital.

Avkastning på sysselsatt kapital Årets resultat efter finansiella poster plus finansiella lånekostnader i förhållande till genomsnittlig balansomslutning med avdrag för icke-

räntebärande skulder.

Måttet är relevant för att bedöma ITABs effektivitet

och värdeskapande från verksamheten.

Avkastning på totalt kapital Årets resultat efter finansiella poster plus finansiella lånekostnader i förhållande till genomsnittligt totalt kapital. Relevant mått för att bedöma ITABs förmåga att

generera resultat på koncernens tillgångar oaktat

finansieringskostnad.

Cash conversion Operativt kassaflöde (kassaflöde från den löpande verksamheten) i förhållande till rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA). Ett relevant mått för att bedöma kapitaleffektivitet.

Måttet ingår i ITABs finansiella måltal.

Direktavkastning Utbetald eller föreslagen utdelning i förhållande till börskursen på balansdagen. Avkastningsmått för aktieägare.

Diskonteringsränta, (WACC) Weighted Average Cost of Capital – vägt avkastningskrav för eget och lånat kapital på bolagets framtida resultat. Måttet mäter avkastningskravet på ITABs kapital och

används för att diskontera framtida kassaflöden.

EBITDA Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar. Ett relevant resultatmått för att bedöma resultatut-

vecklingen för bolaget över tid.

Eget kapital per aktie Eget kapital vid årets utgång hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till antalet utestående stamaktier vid årets utgång. Mått för att beskriva storleken av det egna kapitalet

som tillhör aktieägarna i moderbolaget.

Kassaflöde från den löpande

verksamheten per aktie

Kassaflöde från den löpande verksamheten i förhållande till genomsnittligt antal utestående stamaktier. Måttet belyser ITABs förmåga att generera kassaflöde

och lämna utdelning till sina aktieägare.

Medelantal anställda Antalet arbetade timmar dividerat med normal årsarbetstid.

NB: I ITABs hållbarhetsrapport används istället antal anställda i koncernen per balansdagen. För definition, se ESG-redovisningsprinciper på sid. 54.

Måttet visar storleken på ITABs arbetskraft.

Resultat per aktie efter utspädning Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt antal utestående stamaktier efter utspädning.

Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras det genomsnittliga antalet aktier med hänsyn till effekter av utspädande potentiella

stamaktier, vilka under berörda rapporterade år utgörs av rätter att kunna erhålla aktier i ITAB inom ramen för det långsiktiga incitamentsprogrammet

LTIP 2022. Matchningsaktierätter som innehas av anställda per rapportdagen anses utspäddande. Rätten att erhålla aktier med presentationsvilkor

är därtill utspädande endast i den utsträckning uppsatta prestationsmål är uppfyllda per rapporteringsdagen. Justering av antalet utspädande

aktier görs för det hypotetiska antal aktier som hade kunnat köpas in med värdet på återstående tjänster inom ramen för incitamentsprogrammet.

Ett värderingsmått som belyser ITABs förmåga att

lämna utdelning till sina aktieägare.

Resultat per aktie före utspädning Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt antal utestående stamaktier före utspädning. Ett värderingsmått som belyser ITABs förmåga att

lämna utdelning till sina aktieägare.

Räntebärande nettoskuld Lång- och kortfristiga räntebärande skulder inklusive leasingskulder minus räntebärande tillgångar samt likvida medel. Relevant mått för att visa ITABs totala lånefinansiering.

Måttet ingår i de så kallade kovenanterna ITAB har i

sina låneavtal med bolagets banker.

Räntetäckningsgrad Resultat efter finansiella poster plus finansiella räntekostnader i förhållande till finansiella lånekostnader. Visar på ITABs förmåga att täcka sina finansiella

kostnader.

Rörelsemarginal / EBIT-marginal Rörelseresultat i förhållande till intäkter. Relevant för att bedöma ITABs effektivitet och värde-

skapande. Måttet ingår i ITABs finansiella måltal.

Soliditet Eget kapital i förhållande till totalt kapital. Måttet belyser finansiell risk.

Totalt kapital Summa eget kapital och skulder (balansomslutning). Måttet belyser storleken på bolagets totala tillgångar.

Valutarensad försäljning Omräkning av de utländska dotterbolagens resultaträkningar sker till respektive periods genomsnittskurs. För jämförelse av resultat utan valuta effekt

räknas bolagen om till föregående års genomsnittskurs för samma period. ITAB använder Europeiska Central bankens snittkurser för hela perioden.

Från och med räkenskapsåret 2023 exkluderas effekter för koncernens verksamheter i hyperinflationsländer vid beräkning av valutaeffekter.

Relevant för att visa försäljnings- och resultatutveck-

ling utan effekter från förändringar i valutakurser.

Valutarensad försäljningstillväxt ingår i ITABs finansiel-

la måltal.

Vinstmarginal Resultat efter finansiella poster i förhållande till intäkter. Relevant för att bedöma ITABs effektivitet och värde-

skapande.

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 130

Finansiell information

Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att koncernredovisningen samt årsredovisningen har upprättats enligt

International Financial Reporting Standards (IFRS Redovisningsstandarder), såsom de antagits av EU, respektive Årsredovisningslagen

och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat och att förvaltningsberättelsen ger en

rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga

risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Årsredovisningen och koncernredo-

visningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 3 april 2025. Koncernens resultaträkning och rapport över finansiell ställning

samt moderbolagets resultaträkning och balansräkning blir föremål för fastställande på årsstämman den 7 maj 2025.

Jönköping den 3 april 2025

Anders Moberg

Styrelseordförande

Petter Fägersten

Styrelseledamot

Amelie de Geer

Styrelseledamot

Lars Kvarnsund

Styrelseledamot

Madeleine Persson

Styrelseledamot

Fredrik Rapp

Styrelseledamot

Andréas Elgaard

Verkställande Direktör

Vår revisionsberättelse har avgivits den 4 april 2025

Ernst & Young AB

Joakim Falck

Auktoriserad revisor

Peder Strand

Styrelseledamot

Vegard Søraunet

Styrelseledamot

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 131

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i ITAB Shop Concept AB (publ), org.nr 556292-1089

Rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen för ITAB Shop Concept AB

(publ) för år 2024 med undantag för bolagsstyr-

ningsrapporten på sid. 78-82. Bolagets årsredovis-

ning och koncernredovisning ingår på sid. 67-130

detta dokument

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upp-

rättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger

en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av

moderbolagets finansiella ställning per den 31

december 2024 och av dess finansiella resultat och

kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet

med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent-

liga avseenden rättvisande bild av koncernens

finansiella ställning per den 31 december 2024 och

av dess finansiella resultat och kassaflöde för året

enligt IFRS Redovisningsstandarder, så som de anta-

gits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalan-

den omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sid.

78-82. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsre-

dovisningens och koncernredovisningens övriga

delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer

resultaträkningen och balansräkningen för moder-

bolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovis-

ningen och koncernredovisningen är förenliga med

innehållet i den kompletterande rapport som har

överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i

enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) arti-

kel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Stan-

dards on Auditing (ISA) och god revisionssed

i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder

beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till moderbolaget och

koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har

i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa

krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa

kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster

som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel

5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller,

i förekommande fall, dess moderföretag eller dess

kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är till-

räckliga och ändamålsenliga som grund för våra

uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de

områden som enligt vår professionella bedömning

var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredo-

visningen och koncernredovisningen för den aktu-

ella perioden. Dessa områden behandlades inom

ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande

till, årsredovisningen och koncernredovisningen som

helhet, men vi gör inga separata uttalanden om

dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revi-

sionen genomfördes inom dessa områden ska läsas

i detta sammanhang.

Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i

avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredo-

visningen också inom dessa områden. Därmed

genomfördes revisionsåtgärder som utformats för

att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i

årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfal-

let av vår granskning och de granskningsåtgärder

som genomförts för att behandla de områden som

framgår nedan utgör grunden för vår revisionsbe-

rättelse.

Värdering goodwill och andelar i koncernföretag

Beskrivning av området

Redovisat värde för goodwill uppgår per den 31

december 2024 till 1 844 Mkr i koncernens balans-

räkning vilket motsvarar 26,0% av totala tillgångar.

Andelar i koncernföretag, redovisas i moderbola-

gets balansräkning till 2 095 Mkr, vilket motsvarar

59,3% av totala tillgångar. ITAB prövar årligen, och

vid indikation på värdenedgång, att redovisade

värde inte överstiger beräknat återvinningsvärde.

Återvinningsvärdet fastställs för varje kassagenere-

rande enhet genom en nuvärdesberäkning av

framtida kassaflöden. Framtida kassaflöden base-

ras på ledningens affärsplaner och prognoser och

innefattar ett antal antaganden bland annat om

resultatutveckling, tillväxt, investeringsbehov och

diskonteringsränta. För andelar i koncernföretag,

bestäms återvinningsvärdet som det högsta av

verkligt värde och nyttjandevärdet.

Förändrade bedömningar av de antaganden

som ledningen gjort för beräkning av återvinnings-

värdet och de antaganden som bolaget tillämpat

får därför stor betydelse för bedömningen om ned-

skrivningsbehov föreligger. Vi har därför bedömt

att redovisningen av goodwill och andelar i kon-

cernföretag är ett särskilt betydelsefullt område i

revisionen.

En beskrivning av nedskrivningstestet framgår av

Not 18 ”Immateriella tillgångar” och i Not 3 ”Viktiga

uppskattningar och bedömningar”.

Hur detta område beaktades i revisionen

I vår revision har vi utvärderat och testat bolagets

process för att upprätta nedskrivningstest, bland

annat genom att utvärdera tidigare års träffsäker-

het i prognoser och antaganden. Vi har med hjälp

av våra värderingsspecialister prövat vald diskon-

teringsränta och antaganden om långsiktig till-

växt. Vi har också granskat bolagets modell och

metod för att genomföra nedskrivningstest samt

utvärderat bolagets känslighetsanalys. Vi har gran-

skat lämnade tilläggsupplysning i årsredovisningen.

Annan information än årsredovisningen

och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan infor-

mation än årsredovisningen och koncernre-

dovisningen och återfinns på sid. 1-66. Den

andra informationen består även av ersätt-

ningsrapporten som vi inhämtade före datu-

met för denna revisionsberättelse. Det är sty-

relsen och verkställande direktören som har

ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen

och koncernredovisningen omfattar inte

denna information och vi gör inget uttalande

med bestyrkande avseende denna andra

information.

I samband med vår revision av årsredovis-

ningen och koncernredovisningen är det vårt

ansvar att läsa den information som identifie-

ras ovan och överväga om informationen i

väsentlig utsträckning är oförenlig med årsre-

dovisningen och koncernredovisningen. Vid

denna genomgång beaktar vi även den kun-

skap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt

bedömer om informationen i övrigt verkar

innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts

avseende denna information, drar slutsatsen

att den andra informationen innehåller en

väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rappor-

tera detta. Vi har inget att rapportera i det

avseendet.

Styrelsens och verkställande

direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören

som har ansvaret för att årsredovisningen och

koncernredovisningen upprättas och att den

ger en rättvisande bild enligt årsredovisningsla-

gen och, vad gäller koncernredovisningen,

enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de

antagits av EU. Styrelsen och verkställande

direktören ansvarar även för den interna kon-

troll som de bedömer är nödvändig för att upp-

rätta en årsredovisning och koncernredovis-

ning som inte innehåller några väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegent-

ligheter eller misstag.

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 132

Revisionsberättelse

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncern-

redovisningen ansvarar styrelsen och verkställande

direktören för bedömningen av bolagets förmåga

att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är till-

lämpligt, om förhållanden som kan påverka förmå-

gan att fortsätta verksamheten och att använda

antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fort-

satt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verk-

ställande direktören avser att likvidera bolaget, upp-

höra med verksamheten eller inte har något

realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påver-

kar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland

annat övervaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet

om att årsredovisningen och koncernredovisningen

som helhet inte innehåller några väsentliga felaktig-

heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag, och att lämna en revisionsberättelse som

innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en

hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att

en revision som utförs enligt ISA och god revisions-

sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsent-

lig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan

uppstå på grund av oegentligheter eller misstag

och anses vara väsentliga om de enskilt eller till-

sammans rimligen kan förväntas påverka de eko-

nomiska beslut som användare fattar med grund i

årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi pro-

fessionellt omdöme och har en professionellt skep-

tisk inställning under hela revisionen. Dessutom:

• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga

felaktigheter i årsredovisningen och koncernre-

dovisningen, vare sig dessa beror på oegentlig-

heter eller misstag, utformar och utför gransk-

ningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker

och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga

och ändamålsenliga för att utgöra en grund för

våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en

väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är

högre än för en väsentlig felaktighet som beror

på misstag, eftersom oegentligheter kan inne-

fatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga

utelämnanden, felaktig information eller åsido-

sättande av intern kontroll.

• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets

interna kontroll som har betydelse för vår revision

för att utforma granskningsåtgärder som är

lämpliga med hänsyn till omständigheterna,

men inte för att uttala oss om effektiviteten i den

interna kontrollen.

• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprin-

ciper som används och rimligheten i styrelsens

och verkställande direktörens uppskattningar i

redovisningen och tillhörande upplysningar.

• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen

och verkställande direktören använder antagan-

det om fortsatt drift vid upprättandet av årsredo-

visningen och koncernredovisningen. Vi drar

också en slutsats, med grund i de inhämtade revi-

sionsbevisen, om det finns någon väsentlig osä-

kerhetsfaktor som avser sådana händelser eller

förhållanden som kan leda till betydande tvivel

om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten.

Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig

osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen

fästa uppmärksamheten på upplysningarna i års-

redovisningen om den väsentliga osäkerhetsfak-

torn eller, om sådana upplysningar är otillräck-

liga, modifiera uttalandet om årsredovisningen

och koncernredovisningen. Våra slutsatser base-

ras på de revisionsbevis som inhämtas fram till

datumet för revisionsberättelsen. Dock kan fram-

tida händelser eller förhållanden göra att ett

bolag inte längre kan fortsätta verksamheten.

• utvärderar vi den övergripande presentationen,

strukturen och innehållet i årsredovisningen och

koncernredovisningen, däribland upplysning-

arna, och om årsredovisningen och koncernre-

dovisningen återger de underliggande transak-

tionerna och händelserna på ett sätt som ger en

rättvisande bild.

• planerar och utför vi koncernrevisionen för att

inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revi-

sionsbevis avseende den finansiella informatio-

nen för företag eller affärsenheter inom koncer-

nen som grund för att göra ett uttalande

avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för

styrning, övervakning och genomgång av det

revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens

syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revi-

sionens planerade omfattning och inriktning samt

tidpunkten för den. Vi måste också informera om

betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däri-

bland de eventuella betydande brister i den interna

kontrollen som vi identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande

om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avse-

ende oberoende, och ta upp alla relationer och

andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt

oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har

vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder

som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen

fastställer vi vilka av dessa områden som varit de

mest betydelsefulla för revisionen av årsredovis-

ningen och koncernredovisningen, inklusive de vikti-

gaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter,

och som därför utgör de för revisionen särskilt bety-

delsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i

revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra för-

fattningar förhindrar upplysning om frågan.

Rapport om andra krav enligt lagar

och andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till

dispositioner av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även

utfört en revision av styrelsens och verkställande

direktörens förvaltning av ITAB Shop Concept AB

(publ) för år 2024 samt av förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten

enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar

styrelsens ledamöter och verkställande direktören

ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sve-

rige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i

avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål-

lande till moderbolaget och koncernen enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt

yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är till-

räckliga och ändamålsenliga som grund för våra

uttalanden.

Styrelsens och verkställande

direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dis-

positioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid

förslag till utdelning innefattar detta bland annat en

bedömning av om utdelningen är försvarlig med

hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verk-

samhetsart, omfattning och risker ställer på storleken

av moderbolagets och koncernens egna kapital,

konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och

förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta

innefattar bland annat att fortlöpande bedöma

bolagets och koncernens ekonomiska situation,

och att tillse att bolagets organisation är utformad

så att bokföringen, medelsförvaltningen och bola-

gets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontroll-

eras på ett betryggande sätt. Verkställande direktö-

ren ska sköta den löpande förvaltningen enligt

styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland

annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att

bolagets bokföring ska fullgöras i överensstäm-

melse med lag och för att medelsförvaltningen ska

skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen,

och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att

inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av

säkerhet kunna bedöma om någon styrelseleda-

mot eller verkställande direktören i något väsentligt

avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till

någon försummelse som kan föranleda ersätt-

ningsskyldighet mot bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebo-

lagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsord-

ningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dis-

positioner av bolagets vinst eller förlust, och där-

med vårt uttalande om detta, är att med rimlig

grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt

med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men

ingen garanti för att en revision som utförs enligt

god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp-

täcka åtgärder eller försummelser som kan föran-

leda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett

förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust

inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i

Sverige använder vi professionellt omdöme och har

en professionellt skeptisk inställning under hela revi-

sionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget

till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar

sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka till-

kommande granskningsåtgärder som utförs baseras

på vår professionella bedömning med utgångspunkt

i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 133

Revisionsberättelse

granskningen på sådana åtgärder, områden och

förhållanden som är väsentliga för verksamheten

och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild

betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och

prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna

åtgärder och andra förhållanden som är relevanta

för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för

vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat

om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Revisorns granskning

av ESEF-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen har vi även utfört en granskning av att

styrelsen och verkställande direktören har upprättat

årsredovisningen och koncernredovisningen i ett for-

mat som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering

(ESEF-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden för ITAB

Shop Concept AB (publ) för år 2024.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast

det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har ESEF-rapporten upprät-

tats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommenda-

tion RevR 18 Revisorns granskning av ESEF-rapporten.

Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs

närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende

i förhållande till ITAB Shop Concept AB (publ) enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt

yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och

verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att ESEF-rapporten har upprättats i enlig-

het med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde-

pappersmarknaden, och för att det finns en sådan

intern kontroll som styrelsen och verkställande direk-

tören bedömer nödvändig för att upprätta ESEF-rap-

porten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om

ESEF-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett for-

mat som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, på

grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra

granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet

att ESEF-rapporten är upprättad i ett format som

uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men

är ingen garanti för att en granskning som utförs

enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid

kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om

en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund

av oegentligheter eller misstag och anses vara

väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen

kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som

användare fattar med grund i ESEF-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyr-

ning för revisionsföretag som utför revision och över-

siktlig granskning av finansiella rapporter samt

andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande

tjänster som kräver att företaget utformar, imple-

menterar och hanterar ett system för kvalitetsstyr-

ning inklusive riktlinjer och rutiner avseende efterlev-

nad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutöv-

ningen och tillämpliga krav i lagar och andra för-

fattningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder

inhämta bevis om att ESEF-rapporten har upprät-

tats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk

rapportering av årsredovisningen och koncernre-

dovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska

utföras, bland annat genom att bedöma riskerna

för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid

denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av

den interna kontrollen som är relevanta för hur sty-

relsen och verkställande direktören tar fram under-

laget i syfte att utforma granskningsåtgärder som

är ändamålsenliga med hänsyn till omständighet-

erna, men inte i syfte att göra ett uttalande om

effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen

omfattar också en utvärdering av ändamålsenlig-

heten och rimligheten i styrelsens och verkställande

direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen

validering av att ESEF-rapporten upprättats i ett gil-

tigt XHTML-format och en avstämning av att

ESEF-rapporten överensstämmer med den gran-

skade årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedöm-

ning av huruvida koncernens resultat-, balans- och

egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter

i ESEF-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet

med vad som följer av ESEF-förordningen.

Revisorns granskning av

bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyr-

ningsrapporten på sid. 78-82 och för att den är

upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs rekommenda-

tion RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyr-

ningsrapporten. Detta innebär att vår granskning

av bolagsstyrningsrapporten har en annan inrikt-

ning och en väsentligt mindre omfattning jämfört

med den inriktning och omfattning som en revision

enligt International Standards on Auditing och god

revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna gransk-

ning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplys-

ningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punk-

terna 2-6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 §

andra stycket samma lag är förenliga med årsredo-

visningens och koncernredovisningens övriga delar

samt i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Ernst & Young AB Box 7850, 103 99 Stockholm,

utsågs till ITAB Shop Concept AB (publ)s revisor av

bolagsstämman den 15 maj 2024. ITAB Shop Con-

cept AB (publ) har varit ett företag av allmänt

intresse sedan den 28 maj 2004.

Jönköping den 4 april 2025

Ernst & Young AB

Joakim Falck

Auktoriserad revisor

Joakim Falck (född 1972)

Revisor i ITAB sedan 2018

Auktoriserad revisor

Medlem i FAR SRS, Ernst & Young AB

Bolagets revisor är det registrerade revisionsbolaget Ernst & Young AB med auktoriserade revisorn

Joakim Falck som huvudansvarig revisor. Vid sidan av uppdraget i ITAB Shop Concept AB har

Joakim Falck uppdrag i bl.a. Nolato AB, Absolent Group AB, Hexpol AB, Nefab AB och

Gyllensvaans Möbler AB.

Revisorer

Revisorerna utses av aktieägarna på års-

stämman. Revisorerna granskar bolagets års-

redovisning, koncernredovisning och räken-

skaper samt styrelsens och VDs förvaltning.

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 134

Årsstämma 2025

Årsstämman 2025 i ITAB Shop Concept AB (publ) äger rum

onsdagen den 7 maj 2025 kl. 15:00 CEST i ITABs lokaler på

Instrumentvägen 2 i Jönköping.

Kallelse till årsstämman offentliggörs i början av april 2025 via

pressrelease och på bolagets webbplats samt genom annonsering

i Post- och Inrikes Tidningar. Att kallelse skett kommer att annonseras

i Dagens Industri. Kallelsen kommer bland annat att innehålla

förslag till dagordning samt valberedningens och styrelsens förslag

till beslut vid stämman.

Mer information finns på itabgroup.com,

där du även kan ladda ner eller beställa rapporter.

Finansiell information för 2025

Delårsrapport 3 mån − 1 jan-31 mar 2025 29 april 2025

Årsstämma 2025 7 maj 2025

Delårsrapport 6 mån − 1 jan–30 jun 2025 11 juli 2025

Delårsrapport 9 mån − 1 jan–30 sep 2025 30 oktober 2025

Bokslutskommuniké 2025–1 jan-31 dec 2025 10 februari 2026

Års- & hållbarhetsredovisning 2025 april 2026

ITAB Group kontaktperson – Investor Relations

Mats Karlqvist, Head of Investor Relations

mats.karlqvist@itab.com

ITAB

Års- & hållbarhetsredovisning 2024 134

ITAB Shop Concept AB (publ)

Box 9054

550 09 Jönköping

Instrumentvägen 2 (Besöksadress)

Tel. 036-31 73 00

info@itab.com • ir@itab.com