ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 1

VINJETT

ÅRSREDOVISNING

& HÅLLBARHETS-

RAPPORT 2023

ITAB Shop Concept AB

RETHINK

RETAIL.

TOGETHER.

ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 2

VINJETT

ITAB-KONCERNEN 3

2023 i korthet 4

VD-ord 5

Strategi & affärsmodell 7

Marknad & tillväxtpotential 8

Finansiella mål & hållbarhetsmål 9

Verksamhet 10

HÅLLBARHETSRAPPORT 15

Hållbar affärsverksamhet för framtiden 16

Goda arbetsvillkor 19

Affärsetik 20

Effektivitet i värdekedjan 21

Hållbar affärsutveckling 22

ITAB-AKTIEN 23

FINANSIELL INFORMATION 26

Förvaltningsberättelse med

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse 38

Koncernledning 39

Finansiell utveckling – 5 år i sammandrag 40

Finansiella tabeller 43

Finansiella noter 50

Avstämning alternativa nyckeltal 81

Definitioner 82

Styrelsens underskrifter 83

Revisionsberättelse 84

Revisorer 86

FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSINFORMATION 87

Hållbarhetsrisker 90

Rapportering enligt EUs taxonomimål 92

Rapportering enligt GRI 96

ÅRSSTÄMMA 2024 98

... genom att hjälpa detaljhandlare att förverkliga sin

konsument upplevelse med kunskap, lösningar och ett eko-

system av partners. Tillsammans med kunderna skapar vi

effektiva butikslösningar som bidrar till smidiga och

inspirerande konsumentupplevelser, ökad försäljning samt

överbryggar klyftan mellan den digitala och fysiska världen.

RETHINK RETAIL. TOGETHER.

INNEHÅLL

This Annual & Sustainability Report 2023 is

also available in English.

ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 3

ITAB-KONCERNEN

24%

13%

10%

DETTA ÄR ITAB

VÅRT ERBJUDANDE

ITAB utvecklar, tillverkar, säljer och installerar ett brett utbud av

lösningar och tjänster inom inredning, teknik för butiker samt

butiksbelysning för detaljhandeln. ITAB-koncernen har verksamhet

i 24 länder med en årsomsättning på cirka 6,2 miljarder kronor,

omkring 2 500 anställda samt 15 produktionsanläggningar i

Europa och Kina.

RETAIL INTERIOR

ITAB skapar moderna butiks-

upplevelser i samarbete med

detaljhandlare genom en

iterativ designprocess.

LÄS MER PÅ SID. 11

RETAIL SERVICES

I ITABs tjänsteutbud ingår

bland annat konceptutveck-

ling, butiks- och designlös-

ningar samt installation.

LÄS MER PÅ SID. 14

RETAIL TECH

ITAB erbjuder effektiva och

inspirerande lösningar för själv-

betjäning och kassadiskar,

smarta grindar, vägledning i

butik och traditionella kassor.

LÄS MER PÅ SID. 12

RETAIL LIGHTING

ITAB utvecklar, tillverkar och

säljer kompletta professionella

belysningssystem, ljusplanering

och tjänster inom ljussättning

till detaljhandeln.

LÄS MER PÅ SID. 13

KUNDÖVERSIKT

DAGLIGVARUHANDELN

ITABs största kundgrupp

består huvudsakligen av

livsmedelshandlare och

matbutiker.

BYGG &

HEMINREDNING

Kundgruppen avser

främst bygg-, möbel-

och heminrednings-

butiker.

FASHION

I denna kundgrupp

återfinns exempel-

vis butiker för

konfektion och skor.

ÖVRIGA KUNDGRUPPER

Övriga kundgrupper omfattar

apotek, hälsa & skönhet, kon-

sumentelektronik, sport & fritid,

drivmedelsstationer, hotell, kon-

tor, varumärken, industri, kaféer

och restauranger.

DEN LEDANDE LÖSNINGSLEVERANTÖREN

ITAB bygger nya förmågor genom att investera

i kompetens, partnerskap, moderna operativa

stödsystem och gemensamma arbetssätt för

att förbättra koncernens konkurrenskraft och

tillväxt. Som lösningsleverantör kommer ITAB att

leverera en bredare och mer relevant portfölj

av produkter och tjänster, vilket leder till fler

strategiska partnerskap med detaljhandlare.

Detta möjliggör ökad tjänsteförsäljning och

återkommande intäktsströmmar.

TILLVÄXTMÖJLIGHETER FRAMÅT

ITAB fokuserar på lönsam tillväxt genom

att penetrera koncernens kärnmark-

nad med ökad korsförsäljning, bredda

erbjudandet med nya Retail Tech-lös-

ningar samt genom att expandera

till nya geografiska marknader och

kundsegment. Koncernens starka finan-

siella ställning ger även ITAB möjlighet

att växa ytterligare genom strategiska

förvärv.

VARFÖR INVESTERA I ITAB

TÄNKER NYTT KRING DETALJHANDEL

TILLSAMMANS MED KUNDERNA

ITAB skapar butiksupplevelser som uppfyller

konsumenternas krav på förbättrade shop-

pingupplevelser i den fysiska butiken.

LÖSNINGAR SOM PÅVERKAR

KÖPBETEENDET

Genom att utforma hela konsumentresan

på ett sätt som påverkar köpbeteendet

hjälper ITAB detaljhandlare att öka försälj-

ningen, förbättra effektiviteten och sänka

kostnaderna.

53%

ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 4

2023 I KORTHET

Från och med hösten stabiliserades nettoomsättningen successivt och en gynnsam produkt-

mix stärkte vinstmarginalen för helåret. 2023 kännetecknades annars av hög inflation och

höga räntenivåer, vilket påverkade efterfrågan negativt. Totalt redovisas en ökad rörelsemar-

ginal om 7,0 procent trots att nettoomsättningen minskade med över 700 Mkr under året och

kassaflödet ökade med nära 50 procent.

POSITIV RESULTATUTVECKLING OCH

STARKT KASSAFLÖDE TROTS LÄGRE OMSÄTTNING

2023 präglades av osäkerhet kring den framtida ekonomiska

utvecklingen, vilket påverkade både konsumentbeteendet och

detaljhandelns övergripande investeringsvilja. Samtidigt fortsatte

ITABs lösningar inom stöldförebyggande åtgärder, ökad effektivi-

tet och lägre kostnader i butik samt förbättrade konsumentupple-

velser att skapa ett stort intresse hos kunderna. Den valutarensa-

de nettoomsättningen minskade med 15procent för helåret, med

en gradvis stabilisering av efterfrågan med början under hösten.

ITABs ökade andel försäljning inom stöldförebyggande åtgärder

och andra tekniska lösningar, genomförda prishöjningar samt

åtgärder för lägre kostnader i koncernen har successivt stärkt

vinstmarginalerna under året. Den lägre nettoomsättningen hade

en negativ påverkan på kapacitetsutnyttjandet och lönsamheten

i koncernens produktionsanläggningar och kostnadsanpass-

ningar har genomförts. Arbetet med att reducera rörelsekapital-

behovet fortsatte och bidrog till starkt kassaflöde för året.

VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER 2023

ITAB tecknade ett antal större kundavtal gällande leveransen av

lösningar för stöldförebyggande åtgärder med grindar och väg-

ledning, självutcheckningskassor, traditionella butiksinredningar

och kassadiskar, samt belysningssystem till ledande dagligva-

rukedjor i Europa, Australien och Sydamerika. Nya partnerskap

med Rapitag, Signatrix och Theory+Practice i syfte att stärka ITABs

ekosystem av partners. Exhibitor of the Year på världens ledande

detaljhandelsmässa, EuroShop 2023, i Düsseldorf. Lansering i

mars av Onred, en unik teknikplattform för detaljhandlare som

kopplar samman ITABs portfölj av digitala och fysiska lösningar för

ökad effektivitet och förbättrade butiksupplevelser. ITAB initierade

ett aktieåterköpsprogram om högst 50 Mkr.

NETTOOMSÄTTNING RÖRELSERESULTAT OCH RÖRELSEMARGINAL

ITAB-KONCERNEN I SIFFROR

Per kvartal, Mkr Rörelseresultat

per kvartal, Mkr

Rörelsemarginal

rullande 4 kvartal, %

2 000

Q4/20

Q1/21

Nettoomsättning per kvartal

Rörelseresultat per kvartal

Nettoomsättning rullande 4 kvartal

Rörelsemarginal rullande 4 kvartal

Q1/21

Q2/21

Q3/21

Q4/21

Q1/22

Q2/22

Q3/22

Q4/22

Q1/23

Q2/23

Q3/23

Q4/23

180 128 000

1 500

150 10

6 000

1 000

120 8

90 6

60 4

4 000

1500

30 2

2 000

1000 10000000 0000

Rullande 4 kvartal, Mkr

2023 2022

Nettoomsättning, Mkr 6 139 6 868

Valutajusterad omsättningstillväxt, % -15 +8

Rörelseresultat exkl. engångsposter, Mkr 432 443

Rörelseresultat, Mkr 432 403

Rörelsemarginal (EBIT-marginal), % 7,0 5,9

Resultat efter finansiella poster, Mkr 385 348

Vinstmarginal, % 6,3 5,1

Resultat efter skatt, Mkr 292 243

Kassaflöde från den löpande verksamheten

, Mkr 810 542

Cash conversion

, % 118 80

Avkastning på eget kapital

, % 8,8 6,0

Räntebärande nettoskuld exkl. leasingskulder, Mkr 45 399

Soliditet

, % 56 48

Medelantal anställda 2 533 2 715

Data per aktie

Resultat per aktie före utspädning, kr 1,24 0,78

Utdelning per aktie, kr 0,75

0,50

Eget kapital per aktie

, kr 14,01 13,81

2) Alla siffror avser Kvarvarande verksamhet om inget annat anges.

3) Jämförelseåret 2022 inkluderar Verksamhet under avveckling.

4) Enligt styrelsens förslag till utdelning för räkenskapsåret 2023.

1) Exklusive engångsposter.

ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 5

HÖG LÖNSAMHET OCH STARKT

KASSAFLÖDE UNDER ETT ÅR

PRÄGLAT AV LÅGKONJUNKTUR

2023 kännetecknades av hög inflation och höga räntenivåer, vilket påver-

kade detaljhandelns investeringsvilja och efterfrågan på ITABs produkter

och lösningar negativt. En gynnsam produktmix och mer stabiliserad

försäljningsutveckling mot slutet av året stärkte dock våra vinstmarginaler

för helåret trots en lägre nettoomsättning med över 700Mkr. Parallellt har

vi även fortsatt att minska koncernens rörelsekapital och stärkt kassaflödet

med närmare 50 procent.

FOKUS PÅ STÖLDFÖREBYGGANDE LÖSNINGAR

Sammantaget minskade den valutarensade

nettoomsättningen för ITAB med 15 procent un-

der 2023. De negativa konjunktureffekterna som

präglade 2023 var tydligast på ITABs geografiska

marknader i Norden och Storbritannien. Försälj-

ningen minskade mest inom traditionella bu-

tiksinredningar och kassadiskar då detaljhand-

larnas nyetableringar och renoveringar av

befintliga butiker dragits ner på grund av ökad

osäkerhet och högre kapitalkostnader. Fokus för

detaljhandelns investeringar handlar främst om

olika förebyggande åtgärder i syfte att minska

risken för stölder och svinn samt för att öka effek-

tiviteten. Kunderna visar ett allt större intresse för

våra stöldförebyggande lösningar och det finns

även en tydlig ambition att öka andelen självbe-

tjäning och andra åtgärder för att öka effektivi-

tet och sänka kostnaderna. Under året noterade

vi även ökat intresse för våra unika lösningar från

kunder i Australien och USA.

POSITIV RESULTATUTVECKLING TROTS

MINSKAD OMSÄTTNING

Det redovisade rörelseresultatet för 2023 ökade

till 432 Mkr (403), vilket motsvarar en rörelse-

marginal om 7,0 procent (5,9). Resultatet efter

finansiella poster uppgick till 385 Mkr (348). Jäm-

förelseperioden innehåller redovisade engångs-

kostnader om totalt 40 Mkr.

Vinstmarginalerna påverkades positivt av den

gynnsamma produktmixen med en ökad andel

av försäljningen för våra tekniska lösningar och

tjänster, samt genom prisjusteringar. Den lägre

försäljningen och kapacitetsutnyttjandet i våra

produktionsanläggningar hade samtidigt en

negativ inverkan på resultatet. Med anledning

av detta har kostnadsanpassningar genomförts,

och verksamheten har delvis lyckats ställa om

sin produktionskapacitet mot produkter i tillväxt-

områden inom erbjudandet för Retail Tech,

såsom säkerhetsgrindar.

Kassaflödet ökade med 49procent till 810

Mkr (542), främst drivet av positiv utveckling av

brutto marginalen samt vårt arbete för mins-

Kunderna visar ett allt större

intresse för våra stöldförebyg-

gande lösningar

VD-ORD

ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 6

VD-ORD

VÅRT FOKUS

FÖR 2024

Vi ser tecken på ökad investeringsvilja hos

våra kunder och vårt fokus för 2024 är att

fortsätta den positiva utvecklingen och

investera för framtiden.

KOMMERSIELL & OPERATIONELL

EFFEKTIVITET

Vårt huvudfokus på kort sikt är att investe-

ra i kommersiell och operationell effekti-

vitet och att målmedvetet fortsätta driva

försäljningsarbetet, effektivisera verksam-

heten och minska kapitalbindningen.

ÖKADE INSATSER INOM ESG

Vår försäljning av olika hållbarhetstjäns-

ter till detaljhandeln ökar. Vi kommer att

intensifiera vårt arbete inom miljö, socialt

ansvarstagande & bolagsstyrning (ESG).

MODERNISERING AV VÅR VERKSAMHET

Vi fortsätter med investeringarna i gemen-

samma värderingar, förmågor, arbetssätt

och moderna verksamhetsstödssystem i

syfte att göra ITAB mer skalbart och flexi-

belt för framtiden.

kat rörelsekapital med lägre lagernivåer. Vår

finansiella ställning är starkare än någonsin och

vi kommer att behålla vårt fokus på kapitaleffek-

tivitet under de kommande åren.

STARK AVSLUTNING PÅ ÅRET

I slutet av 2023 såg vi indikationer på att kun-

derna blev mer villiga att investera i tidigare

uppskjutna projekt i syfte att förbättra kund-

upplevelsen i sina butiker. Nedgången i den

valutarensade nettoomsättningen återhämtade

sig också något under årets fjärde kvartal.

Ett par exempel på den ökande investeringsvil-

jan hos kunder är de större avtal som vi offentlig-

gjort under inledningen av 2024. Vi har påbörjat

leveransen av 7 200 självutcheckningskassor till

en ledande dagligvarukedja i Europa samt teck-

nat avtal med en ledande europeisk modeked-

ja för leverans av skräddarsydda inredningar,

kassadiskar och provrum för upprustningen av

befintliga butiker och i kommande nya butiker

under tre år. Vi hoppas få se fler liknande inves-

teringsbeslut på alla våra geografiska markna-

der under 2024.

POSITIVA STEG MOT VÅRA FINANSIELLA MÅL

För att sammanfatta 2023 har utvecklingen

under året inneburit ett par tydliga positiva för-

flyttningar mot våra finansiella mål trots minskad

tillväxt jämfört med vårt mål om en valutaren-

sad omsättningstillväxt om 4–8 procent per år.

Koncernens rörelsemarginal (EBIT) ökade från

5,9 till 7,0 procent, vilket innebar att vi precis nåd-

de målet om 7–9 procent i marginal. Vår andel

cash conversion som mäter kapitaleffektiviteten

i koncernen ökade samtidigt till 118 procent (80)

jämfört med målet om >80 procent. I enlighet

med vårt finansiella mål om en utdelningsandel

om minst 30 procent av resultatet efter skatt över

tid har styrelsen även beslutat att föreslå en ut-

delning om 0,75 kr (0,50) per stamaktie för 2023,

motsvarande 60 procent av resultatet per aktie.

Framöver fortsätter vi att fokusera på hållbar

tillväxt, ökad lönsamhet, positivt kassaflöde och

god avkastning till våra aktieägare över tid.

SKAPAR ETT STARKARE ITAB

ITABs målsättning är att genom våra lösningar

bidra till förbättrad operativ effektivitet, mins-

kade kostnader och ökad konkurrenskraft för

detaljhandeln. Detta har stärkt vår position på

marknaden under de senaste åren trots en

svagare ekonomi och vi kommer att fortsätta

arbetet med att utveckla konkurrenskraftiga och

relevanta lösningar för våra kunder framöver.

Samtidigt fortsätter vi att utveckla våra

förmågor i linje med vår strategi. Vi investerar

i övergången till att bli den ledande lösnings-

leverantören inom detaljhandeln, vilket kräver

förmågor som gör oss mer flexibla, skalbara och

effektiva för att hålla jämna steg med en alltmer

dynamisk värld. Vi kommer att fortsätta investera

i att bli både mer hållbara inom ITAB och mer

relevanta i vårt serviceerbjudande som gör

det möjligt för våra kunder att bli mer hållbara.

Nuvarande marknadssituation och vår starka

finansiella ställning ger oss även möjlighet att

växa ytterligare genom strategiska förvärv.

AVSLUTNINGSVIS

Jag vill rikta ett stort tack till alla våra kunder,

partners och medarbetare för många fina insat-

ser under ännu ett händelserikt och utmanande

år. När jag ser tillbaka på de senaste fyra åren

är det imponerande hur väl våra medarbetare

lyckats stärka ITABs position och samtidigt ba-

lansera omvärldens utmaningar och kundernas

förväntningar med ITABs interna omställning.

Jag ser fram emot 2024 tillsammans med er alla.

Jönköping i mars 2024

Andréas Elgaard

VD & Koncernchef

Möjlighet att växa ytterligare

genom strategiska förvärv

Fokus på hållbar tillväxt,

ökad lönsamhet och positivt

kassaflöde

ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 7

STRATEGI & AFFÄRSMODELL

EN STARK GRUND FÖR

ATT BLI DEN LEDANDE

LÖSNINGSLEVERANTÖREN

ONE ITAB-STRATEGIN FÖR ATT

TRANSFORMERA VERKSAMHETEN

ITAB är väl positionerat för att hjälpa detaljhandlare att tänka

nytt kring detaljhandeln och att förbättra sin verksamhet.

ITABs mångsidiga och inspirerande portfölj av lösningar och tjänster

hjälper detaljhandeln att möta dagens utmaningar och att ta tillvara

på nya möjligheter i framtiden.

De sju strategiska prioriteringarna i One ITAB-strategin fokuserar på att

omvandla ITAB till den ledande lösningsleverantören med särskiljande

förmågor. Omarbetningen av kostnadsstrukturen och åtgärder för att

stärka koncernens finansiella ställning under de senaste åren möjliggör

nu investeringar i nya förmågor och expansion.

RESULTATBASERAT VÄRDEERBJUDANDE

Med fokus på ett värdebaserat utfall är ITABs

mål att leverera mätbara resultat till sina kun-

der. Processen börjar med konsumenterna för

att förstå deras föränderliga behov och hur de

handlar inom olika sektorer. Detta kombineras

med en förståelse för detaljhandlarnas utma-

ningar och investeringsprioriteringar.

Koncernen använder dessa insikter om de-

taljhandeln, kunskap om butiker, ett brett utbud

av lösningar och ledande bästa praxis med be-

visad avkastning på investeringar för att skapa

konsumentresor som påverkar köpbeteendet.

Detta hjälper detaljhandlare att särskilja sig från

sina konkurrenter, öka försäljningen och bidra till

att förändra hur fysiska butiker drivs.

Desired Consumer Brand Experience

Förbättrad upplevelse i den fysiska

butiken, vilket ökar antalet besökare

och trogna konsumenter.

Increased Sales & Conversion

Skapa en upplevelse som påverkar

konsumenternas köpbeteende.

Improved Efficiencies & Service

Sömlös konsumentresor som ökar

genomströmningen och förbättrar

servicenivåerna.

Reduced Operational Cost

Effektiva verksamhetsmodeller för att

minska driftskostnaderna i butiken.

VARA EN

LÖSNINGSLEVERANTÖR

Bygga vidare på kon-

cernens gemensamma

kunskapsbas och vår

framgångsrika levererans

av innovativa lösningar.

OMARBETAD

KOSTNADSSTRUKTUR

Vårt fokus är att fortsätta

säkerställa lönsamhet

och hållbar tillväxt

framöver.

ENGAGERA MEDARBETARE &

GEMENSAMMA ARBETSSÄTT

Vår målsättning är att göra alla

arbetssätt parallella, samarbets-

inriktade, funktionsöverskridan-

de och transparenta.

EKOSYSTEM

AV PARTNERS

Att leverera kompletta lös-

ningar till våra kunder till

lägre kostnader och med

mindre komplexitet.

EXPENDERA VÅR

MARKNADSPOSITION

Genom att göra verklig-

het av vårt kunnande,

kundrelationer och vår

omfattande portfölj i alla

regioner.

KVALITET

I DET OPERATIVA ARBETET

Vi fokuserar på att korta

ned ledtider, förbättra

kvaliteten och eliminera

ineffektiviteter inom vår

verksamhet.

HÅLLBAR

FRAMTID

Våra ambitioner för hållbar

affärsutveckling, effektivitet

i värdekedjan, goda arbets-

villkor och affärsetik.

ITABS PLATTFORM

Upplevelser

Sömlösa betalningar

AI & digitalt engagemang

Upplevelser online / offline

Serviceproduktivitet

Insikter för förändringar

Store

Design

TJÄNSTERLÖSNINGAR

Solution

Design

Projekt-

ledning

Underhåll

Retail

Interior

Retail

Tech

Retail

Lighting

Hållbarhet

ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 8

MARKNAD & TILLVÄXTPOTENTIAL

BETYDANDE TILLVÄXTMÖJLIGHETER

PENETRERA KÄRNMARKNADEN

• Korsförsäljning av befintlig produkt- och tjänsteportfölj

till befintlig kundbas.

• Vinna nya kunder inom fokussegmenten dagligvaru-

handeln, bygg & heminredning samt mode.

EXPANDERA MED NYA ERBJUDANDEN

• Retail Tech-lösningar, t.ex. OnRed-plattformen, mobila

kassor, online/offline-integration, smarta hyllor/lager, etc.

• Tjänster inom integration av tekniska lösningar, logistik,

installation och underhåll.

EXPANDERA TILL NYA

MARKNADER OCH SEGMENT

• Geografiska vita fläckar i östra och södra Europa.

• Ökad försäljning till regioner utanför Europa.

Detaljhandelsmarknaden är under omvandling, drivet av kort- och långsiktiga makrotrender och förändrade konsu-

mentförväntningar. För att hålla jämna steg med de förändrade kraven och förväntningarna beräknas moderna

detaljhandlare i Europa investera cirka 1 300 miljarder kronor i leverantörskedjan, butiker, online och andra områden

varje år. Cirka 15 procent av detta allokeras till investeringar i butiker. Den totala ”adresserbara” marknaden för ITAB

uppskattas därmed till cirka 110 miljarder kronor i Europa.

Beroende på geografi och portfölj av lösningar,

produkter och tjänster drivs ITABs nuvarande

och potentiella försäljning av varje kunds:

• Butiksbemanning, antal och storlek

• Expansionsprogram

• Renoveringstakt

• Kostnader för renovering per kvadratmeter

• Utgifter för underhåll

Moderna detaljhandlare uppskattas investera

cirka 3 procent av sina årliga intäkter i leveran-

törskedjan, butiker, online och andra områden,

varav cirka 15 procent allokeras till butiksinveste-

ringar. Baserat på en uppskattning av de totala

årliga intäkterna för den europeiska detaljhan-

delsmarknaden till 44 000 miljarder kronor,

uppskattas ITABs totala ”adresserbara” marknad

i Europa till 110 miljarder kronor.

Den europeiska marknaden är fragmenterad

och det finns ett antal nationella och interna-

tionella tillverkare och leverantörer. Marknaden

står inför en fortsatt konsolidering och enligt

en samlad bedömning är ITAB av de tre största

aktörerna i Europa, varav ingen har en mark-

nadsandel på över 10 procent. Det ger ITAB

stora möjligheter att växa genom att penetrera

kärnmarknaderna ytterligare med ökade kors-

försäljningsinitiativ i koncernen, utöka erbju-

dandet med nya Retail Tech-lösningar samt

expandera till nya geografiska marknader och

kundsegment.

Den totala ”adresserbara”

marknaden för ITAB upp-

skattas till 110 miljarder

kronor per år

1) Källa: Adge by Ascential

ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 9

FINANSIELLA MÅL & HÅLLBARHETSMÅL

ITABS MÅL FOKUSERAR PÅ

HÅLLBAR TILLVÄXT & LÖNSAMHET

TILLVÄXT

Genomsnittlig ökning av nettoomsätt-

ningen (CAGR) om 4-8 procent per

år över en konjunkturcykel. Tillväxten

ska ske genom hållbar organisk tillväxt

och strategiska förvärv.

4-8%

FÖRSÄLJNINGSTILLVÄXT

RESULTAT

Genomsnittlig EBIT-marginal (rörelseresul-

tat i förhållande till nettoomsättning) ska

uppgå till 7–9 procent över en konjunk-

turcykel.

7–9%

EBIT-MARGINAL

KAPITALEFFEKTIVITET

Genomsnittlig andel cash conversion

(operativt kassaflöde i relation till rörelse-

resultat exklusive avskrivningar) ska över en

konjunkturcykel uppgå till minst 80 procent.

>80%

CASH CONVERSION

UTDELNINGSPOLICY

Aktieutdelningen ska över en längre period följa

resultatet och motsvara minst 30 procent av kon-

cernens resultat efter skatt. Utdelning ska dock

anpassas efter koncernens investeringsbehov

och eventuella aktieåterköpsprogram.

>30%

ANDEL AV RESULTAT EFTER SKATT

GODA ARBETSVILLKOR

En trivsam och attraktiv arbetsplats med lika möjligheter för alla

och en säker och sund arbetsmiljö.

LÄS MER PÅ SID. 19

AFFÄRSETIK

Rättvisa och ärliga relationer med affärspartners och nolltolerans

mot korruption och kartellbildning.

LÄS MER PÅ SID. 20

EFFEKTIVITET I VÄRDEKEDJAN

Övervakning och jämförelse av värdekedjans effektivitet, energi-

förbrukning och koldioxidutsläpp.

LÄS MER PÅ SID. 21

HÅLLBAR AFFÄRSUTVECKLING

Skapa butikslösningar som hjälper detaljhandlare genom att

erbjuda energieffektiva och kostnadseffektiva produkter.

LÄS MER PÅ SID. 22

FINANSIELLA MÅL

ITAB fastställde nya finansiella mål för koncernen 2022. Fokus är på hållbar tillväxt,

ökad lönsamhet och kapitaleffektivitet. Målen mäts som ett genomsnitt över en kon-

junkturcykel men koncernen har fortsatt att göra positiva förflyttningar under 2023.

Utfall för 2023: -15 procent

Utfall för 2023: 7,0 procent

Utfall för 2023: 118 procent

Förslag för 2023: 60 procent

HÅLLBARHETSMÅL

Hållbar framtid är en av ITABs strategiska prio-

riteringar och det pågående arbetet med att

uppnå målen inom våra fyra fokusområden fort-

satte under 2023. För 2024 har vi intensifierat vårt

arbete med miljö, socialt ansvarstagande och

bolagsstyrning (ESG) i syfte att förbereda kon-

cernen för en översyn av våra hållbarhetsmål

under året och ökade krav på ESG-rapportering.

ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 10

VERKSAMHET

MARKNADSLEDARE I EUROPA MED GLOBAL RÄCKVIDD

ITAB är idag marknadsledande inom kassadiskar till detaljhandeln i Europa, och en av de största leverantörerna av

butiksinredningar, grindar och vägledning samt belysningssystem i butik. Marknadspositionen bygger på ett nära och

långsiktigt samarbete med kunder och affärspartners. Den primära geografiska marknaden är Europa som står för 86

procent av koncernens omsättning. Dagligvaruhandeln är den största kundgruppen med 53 procent av försäljningen.

DAGLIGVARUHANDELN

Dagligvaruhandlare och livsmedelsbutiker.

Kunder inkluderar ICA, Morrisons, Carrefour,

Coop och Tesco.

BYGG & HEMINREDNING

Butikskedjor och bygg-, möbel- och

heminredningsbutiker.

Kunder inkluderar IKEA, Coop Bygg, Leroy

Merlin, Bricoman och Tokmanni.

FASHION

Butikskedjor och butiker som säljer

konfektion, skor och smycken, etc.

Kunder inkluderar H&M, Uniqlo, C&A

och Pandora.

ÖVRIGA KUNDGRUPPER

Apotek, hälsa & skönhet, konsumentelektronik,

sport & fritid, drivmedelsstationer, hotell, kontor,

varumärken, industri, kaféer och restauranger.

Kunder inkluderar Expert, Costa, Circle K,

Apotek Hjärtat och XXL.

NORDEUROPA

Alla nordiska länder.

SYDEUROPA

Huvudmarknaderna är Italien,

Frankrike och Spanien.

CENTRALEUROPA

De största marknaderna

inkluderar Tyskland, Neder-

länderna och Tjeckien.

STORBRITANNIEN

& IRLAND

ÖSTEUROPA

Huvudmarknaderna är

de baltiska länderna, Polen,

Rumänien och Slovakien.

ÖVRIGA VÄRLDEN

Alla länder utanför Europa. USA,

Australien, Kina och Argentina står

för över 50 procent av försäljningen.

24%

13%

14%

10%

53%

25%

1 555 MKR589 MKR769 MKR3 226 MKR

23% 19% 11% 8%

Alla procentsatser avser andel av ITAB-koncernens nettoomsättning 2023.

ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 11

VERKSAMHET

DESIGNBASERADE

KONSUMENTUPPLEVELSER

ITAB skapar moderna butiksupplevelser till-

sammans med sina kunder genom en iterativ

designprocess. Koncernens kundanpassade

butiksinredningar syftar till att förbättra kon-

sumentupplevelsen samtidigt som de ökar

effektiviteten och minskar driftskostnaderna

i butiken. Allt detta levereras med hjälp av

innovativa lösningar och miljövänliga material

i syfte att stödja detaljhandlaren att minska

sina koldioxidutsläpp.

Med ett fokus på att utforma helhetslösningar gör ITABs

Solution Design-koncept det möjligt för detaljhandlare att

tillsammans med ITAB skapa innovativa butiksupplevelser

genom en iterativ process. Koncernens experter på Solution

Design har stor kunskap och erfarenhet från detaljhandeln.

Tack vare denna kunskap kan de dela med sig av idéer som

bidrar till att maximera avkastningen på investeringen, oav-

sett kundens specifika produktutbud eller målgrupp. Målet

är alltid att förbättra konsumentupplevelsen, öka effektivite-

ten, förebygga svinn och reducera kostnaderna. I slutänden

resulterar det i ökad försäljning och konvertering.

INTEGRERAD SERVICEMODELL

ITAB kan upprätthålla en hög servicenivå genom en

integrerad uppkopplad servicemodell som omfattar hela

värdekedjan – från standardhyllor till specialinredningar

och olika typer av interaktiva och säljfrämjande hjälpmedel

däremellan.

ITABs engagemang för våra kunder omfattar både kon-

cernens egna produktionsanläggningar och våra externa

leverantörer och tillverkare. Dessutom erbjuder koncernen en

omfattande serviceportfölj till eftermarknaden, vilket förlänger

livscykeln för de produkter som säljs och installeras. På så sätt

minskar avfallet och kostnaderna för kunderna över tid.

Den snabbfotade dagligvaruhandeln

är alltid i utveckling och en utmanande

sektor att uppnå rätt nivå av design versus

praktisk användning för såväl konsumen-

ten som dagligvaruhandlaren vad gäller

både shopping och praktisk hantering. I

det här exemplet samarbetade ITAB med

detaljhandlaren för att tillsammans skapa

en inredningslösning inom färskvaruav-

delningen som bidrog till att presentera

varorna på ett bättre och mer engageran-

de sätt för konsumenten, både vad avser

kategoriutbud och enskilda varor samt

vägledning i butiken.

FÖRBÄTTRAD KONSUMENTRESA

För dagligvaruhandlaren fokuserade ITAB

sedan på att öka effektiviteten vid påfyll-

nad av varor genom intuitiva lagerlösning-

ar i inredningen som hjälpte till att minska

arbetsbelastningen inom denna kategori.

Dessutom minskades produktsvinnet

genom att genomströmningen ökade för

hela kategorin.

En enkel men väldesignad lösning som

har hjälpt till att förbättra konsumentresan,

öka effektiviteten och minska butikskost-

naderna.

CASE KUNDANPASSAD

INREDNINGSLÖSNING

TOGETHER

ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 12

VERKSAMHET

UPPKOPPLAD DETALJHANDELSMILJÖ

GENOM TEKNISKA LÖSNINGAR

ITAB förenar sömlöst det fysiska med det digitala i syfte att förbättra kon-

sumentupplevelsen i butik. Genom att erbjuda den allra senaste portföl-

jen av digitala och fysiska tekniklösningar, från självbetjäningsdiskar, kas-

sadiskar, guidning i butik till automatiska grindar och visuell övervakning

samt Click & Collect-skåp. Dessa lösningar kan sammanlänkas genom

ITABs enhetliga mjukvaruplattform – Onred. Koncernens marknadsledan-

de lösningar skapar smidiga konsumentresor och -upplevelser. Genom

att digitalt koppla ihop olika kontaktpunkter i butiken kan vi hjälpa kun-

derna att få tillgång till datadrivna insikter för operationell optimering och

påverka konsumentbeteenden.

Optimering av konsumentflöden och service

är viktiga faktorer för att locka konsumenter till

den fysiska butiken. För att skapa de bästa lös-

ningarna som minskar butikens driftskostnader,

förbättrar genomströmningen och bidrar till en

smidig konsumentresa har ITAB en omfattande

förståelse för befintliga och framtida konsu-

mentbeteenden.

OPTIMERADE LÖSNINGAR FÖRBÄTTRAR

BUTIKSUPPLEVELSER

ITAB erbjuder marknadsledande lösningar för

att skydda butikens in- och utgångar, kassa- och

självutcheckningsdiskar, självbetjäningsstationer

samt lösningar inom butiksvägledning inom de-

taljhandeln. Lösningarna kan anslutas, uppdate-

ras och underhållas via ITABs Onred-plattform.

ITABs Solution Design-koncept innefattar en

kreativ process tillsammans med kunderna.

Målet är att hitta den optimala lösningen som

fokuserar på förbättrad effektivitet i butikerna,

minskat svinn, bättre vägledning för kunderna

och att skapa ett flöde som främjar försälj-

ningen. Genom avancerad dataanalys och

artificiell intelligens (AI) som integreras i ITABs

lösningar kan servicen förbättras och butikens

planlösning optimeras.

E-HANDEL OCH FYSISKA BUTIKER

I SAMVERKAN

Nya typer av lösningar för snabb, säker och

effektiv utlämning har hamnat på de flesta de-

taljhandlares agenda. ITAB erbjuder lösningar

för Click & Collect, med alternativ som sträcker

sig från enkla pick-up-platser till helautoma-

tiska skåp.

ITABs servicelösning gör det möjligt för kon-

sumenterna att själva beställa ur livsmed-

elsaffärens snabbmatsutbud. Ett sömlöst

system som är kopplat till dynamiska digi-

tala menyer i realtid som hjälper till att öka

servicenivåerna i butiken genom att visa

de menyalternativ som är tillgängliga i buti-

ken vid just den aktuella tidpunkten. De di-

gitala menyerna ändras i realtid beroende

på vilka ingredienser som finns tillgängliga

och vilka kampanjer som ska drivas under

dagen. Allt detta resulterar i ett minskat

matsvinn för livsmedelshandlaren och

lägre arbets- och övriga omkostnader per

butik och vecka tack vare effektiviseringar

genom hela arbetsprocessen från början

till slut i verksamheten.

ÖKAD FÖRSÄLJNING PER KONSUMENT

ITABs intuitiva servicelösning och anpas-

sade menyförslag har lett till att det nya

formatet används till över 80 procent och

att storleken på respektive konsuments va-

rukorg ökat med tvåsiffriga procenttal. Ett

stort skifte när det gäller att öka effektivite-

ten i butiken för livsmedelshandlaren.

Servicelösningen hanteras på ITABs

Onred-plattform som kan ge anpassa-

de notiser för nödvändiga åtgärder och

insikter, koppla samman livsmedelshand-

larens och konsumentens upplevelse, och

som resulterar i en förbättrad förståelse för

konsumenten och verksamheten i butiken.

Lösningen ökar försäljningstillväxten och

sänker driftskostnaderna för livsmedels-

handlaren.

CASE STÄRKER FÖRSÄLJNINGSTILLVÄXT

RETHINK

ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 13

VERKSAMHET

HÅLLBARA BELYSNINGS LÖSNINGAR

FÖRBÄTTRAR BUTIKSUPPLEVELSEN

I linje med ökad kunskap om hur ljus påverkar

människan har belysning blivit en alltmer

central del av butikskonceptet. Vid om- och

nybyggnationer blir dessutom energieffektivitet

allt viktigare. ITAB utvecklar, tillverkar och säljer

kompletta professionella belysningssystem,

ljusplanering och ljusservice.

Energiförbrukning utgör en stor del av en butiks totala kostna-

der. Energieffektivitet är därför centralt i framtagandet av ITABs

belysningsprodukter och -system. Med stigande energipriser samt

krav på kraftigt minskade koldioxidutsläpp och användande av

återvinningsbara material ser ITAB stora möjligheter i att samarbe-

ta nära koncernens kunder och bidra med stort värde i omställ-

ningen till mer ekonomiska och hållbara lösningar.

HUVUDFOKUS I VÅR UTVECKLING AV BELYSNING

Förutom att belysning är en kritisk del vid utformningen av en

butik får ljusets avgörande betydelse för människans välbefin-

nande allt mer fokus vid utformningen av fysiska miljöer och har

stor påverkan på köpbeslut och arbetsmiljön för butikspersonal.

Konsumentbeteende och välbefinnande för personalen är därför

också centralt i vår utveckling av belysning.

Vi på ITAB har lyckats förbättra våra LED-spotlights betydligt

under de senaste fem åren med en betydligt lägre energiförbruk-

ning, vilket gynnar våra kunder.

I en butik används ofta flera typer av belysning för att skapa rätt

atmosfär. ITAB kan genom sitt utbud av belysning agera helhetsle-

verantör åt butiker och kedjor inom detaljhandeln.

FÖRSÄLJNING TILL MER ÄN 90 LÄNDER

Koncernen säljer och distribuerar belysningsprodukter till mer än

90 länder, både genom egna bolag och nationella distributörer

för att ge kunderna lokal support med import, certifiering och

lokal service/underhåll.

CASE BIDRAR TILL

FUNKTIONALITET OCH ESTETIK

Omfattande projekt med syfte att inte enbart förse

detaljhandlaren med en innovativ belysningslösning

för att förbättra butiksupplevelsen för sina konsumen-

ter, anpassad för alla typer av butiksformat inom deras

verksamhet. Men också för att bidra till ett antal viktiga

besparingar i linje med deras hållbarhetsstrategi ge-

nom att minska deras koldioxidutsläpp med över 12,5

ton, samt att hjälpa till att sänka deras driftskostnader i

butik med tvåsiffriga procenttal.

SANNINGENS ÖGONBLICK

Den innovativa belysningslösningen har spelat en

avgörande roll för att bidra till den övergripande

funktionaliteten och estetiken i butikerna. Från att för-

bättra atmosfären och hjälpa till att sätta stämningen

och känslan i butiksformatet, samt att förbättra både

varupresentationen och layout. Genom förbättrad

funktionalitet och rumsuppfattning med de balanse-

rade ljusteknikerna skapa den rätta blandningen av

omgivnings- och riktad belysning beroende på konsu-

mentens resa och ”sanningens ögonblick” som krävs

inom konsumentupplevelsen.

RETAIL

ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 14

TJÄNSTER FÖR UTVECKLING

AV DETALJHANDELN

VERKSAMHET

ITABs tjänster sträcker sig från konceptutveckling, Store & Solution

Design, hållbarhet, projektledning, tillverkning och installation till

helhetsåtaganden för underhåll och servicetjänster.

ITAB förstår vikten av en helhetslösning som ger

trygghet och stöd när det behövs. Koncernens

tjänsteportfölj omfattar bland annat följande:

SOLUTION DESIGN

Vår Solution Design-metod används för att ska-

pa butikslösningar i nära samarbete med våra

kunder som verkligen skapar värden både till

konsumenternas shoppingresa och säkerställer

en GOD avkastning på investeringen för våra

kunder. Solution Design börjar med konsumen-

terna inklusive data, trender och marknads-

analyser kring dessa för alla typer av lösningar.

Detta säkerställer att våra kreativa designers kan

ta fram en helhetslösning för hela kundresan, då

de ser processen utifrån konsumenternas och

detaljhandlarnas perspektiv. Detta ger i sin tur

lösningar som är fullt mätbara och anpassade

för att skapa mätbara resultat för våra partners.

Med detta tillvägagångssätt uppnås positiva

resultat på kort och lång sikt samt bidrar till att

stärka kundrelationerna.

TJÄNSTER FÖR UTVECKLING

AV DETALJHANDELN

En kritisk framgångsfaktor för våra kunder är

vår förmåga att leverera rätt från början. Våra

tjänster för utveckling av detaljhandeln stärker

våra kunder med alla de implementationstjäns-

ter som krävs för ett framgångsrikt genomfört

projekt, inklusive butiksdesign och utveckling

av format, projektledning, konsolidering av

utrustning och installation i butik. Genom att

erbjuda denna kombination av tjänster kan vi

hjälpa våra kunder att minska projekttiderna

och minimera påverkan på handel och minska

driftstörningar.

HÅLLBARHETSTJÄNSTER

Som en del av vår designprocess mäter och

jämför vi koldioxidavtrycket i butiksmiljön.

Tillsammans med kunden utformar vi positiva

förbättringar för att stödja kundens resa mot att

uppnå målen för koldioxidminskning. Mätning-

en omfattar material, utrustningens livslängd,

utrustningens cirkularitet, etc.

UNDERHÅLL OCH SERVICE

ITAB har som mål att alltid vara kundnära och

behålla en långsiktig kundrelation även efter att

projektet slutförts. Säkerställa att våra kunders

utrustning fungerar optimalt med minimal ned-

tid och att arbeta tillsammans för nyutveckling

är en naturlig del av ett partnerskap med ITAB.

CASE UPPKOPPLADE DETALJHANDLARE

Genom att arbeta över regioner och

i partnerskap med kunden ta fram ett

av de första uppkopplade tjänsteiniti-

ativen som kommer att hjälpa deras

verksamhet att koppla samman sitt

stora nätverk av butiker. Detta säker-

ställer att butiksupplevelsen är sömlöst

sammankopplad under hela konsu-

mentresan och in i dess framgångsrika

installation, underhåll och service.

ITABs utbud av uppkopplade tjänster

gör det möjligt för alla detaljhandlare

att fjärransluta enheterna i sina nät-

verk till ITABs uppkopplade portal. Detta

är en webbbaserad plattform som

hanterar nästa steg av kundresan, från

leverans till installation av den slutliga

lösningen och service.

ENHETLIG PORTAL FÖR ATT FÖLJA

KÖPET FRÅN BÖRJAN TILL SLUT

Den enhetliga portalen gör det möjligt

för både detaljhandlaren och konsu-

menten att följa köpet från början till

slut. Detta säkerställer tidskritisk kvali-

tetsservice som hanteras genom ett

intuitivt administrationsgränssnitt, vilket

skapar transparens kring data och rätt

service från början.

När lösningen väl är installerad kan

konsumenten skanna QR-koden på

sin vara för att aktivera eventuella

underhålls- och serviceåtaganden,

vilka samlas som en del av onlinepor-

talen. En centraliserad portal som är

ansluten till alla steg i konsumentens

köp och service av varan. Detta gör

det effektivt och bekvämt för såväl

detaljhandlaren som konsumenten att

kontrollera och hantera köpet.

RETHINK

HÅLLBARHETSRAPPORT

ITAB

ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 15

OM ITABS

HÅLLBARHETSRAPPORT 2023

ITABs hållbarhetsrapport för räkenskapsåret 2023

omfattar sid. 15-22, tillsammans med den fördjupade

hållbarhetsinformationen (inklusive hållbarhetsrisker

och rapportering enligt EU-taxonomin och GRI) på

sid. 87-97. Denna innehåller koncernens lagstadgade

hållbarhetsrapport som ett separat avsnitt avskilt från

förvaltningsberättelsen. Hållbarhetsrapporten omfat-

tar moderbolaget, ITAB Shop Concept AB (publ), org.

nr. 556292-1089, och alla bolag som är konsolidera-

de i koncernredovisningen, om inget annat anges.

Hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med

bestämmelserna i årsredovisningslagen och har inte

granskats externt.

Styrelsen för ITAB Shop Concept AB har godkänt

hållbarhetsrapporten i samband med underteck-

nandet av års- och koncernredovisningen. Revisorns

uttalande om den lagstadgade hållbarhetsrappor-

ten återfinns på sid. 97.

LÄS MER OM

Fokusområden och mål 15–21

Fördjupad hållbarhetsinformation 87-97

Hållbarhetsrisker 89-90

Rapportering enligt EUs taxonomimål 92-95

Rapportering enligt Global Reporting Initiative (GRI) 96

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

HÅLLBARHETS-

RAPPORT

ITAB

ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 16

HÅLLBARHETSRAPPORT

HÅLLBAR AFFÄRSVERKSAMHET FÖR FRAMTIDEN

Inom ramen för utveckling innebär

hållbarhet att tillgodose dagens be-

hov utan att äventyra kommande ge-

nerationers möjligheter att tillgodose

sina egna behov. Som förespråkare av

hållbar utveckling är vi på ITAB med-

vetna om vårt ansvar att säkerställa

att företagets strävan efter lönsamhet

är förenlig med etiska och miljömed-

vetna arbetssätt. Detta åtagande

sträcker sig över hela värdekedjan

och omfattar tillverkare, leverantörer

och i slutändan konsumenterna. ITAB

strävar efter att integrera ansvarsfulla

arbetssätt i varje steg för att ha en

positiv påverkan såväl idag som i

framtid.

VÄSENTLIGHETSANALYS OCH INTRESSENTDIALOG

Hållbarhet är sömlöst invävt i vår affärsverksamhet

och ITAB anpassar sig till Agenda 2030 för hållbar

utveckling och särskilt målen för hållbar utveck-

ling (SDG) som är utformade för att mäta framste-

gen inom ramen för denna agenda. Genom en

omfattande analys av vision, strategi, intressenter

och väsentlighetsbedömning har ITAB identifierat

fyra primära fokusområden som är avgörande för

koncernens hållbarhetsresa. Fokusområdena har

beslutats av koncernledningen och godkänts av

styrelsen. Varje område är nära kopplat till ett hu-

vudmål för hållbar utveckling och bidrar samtidigt

till att främja andra mål för hållbar utveckling, som

framgår av illustrationen.

Intressenternas krav och förväntningar har iden-

tifierats genom dialoger. Detta har sedan hjälpt

oss att utvärdera och prioritera de hållbarhetsåt-

gärder som behövs på både kort och lång sikt.

GLOBALT MÅL

FÖR HÅLLBAR

UTVECKLING

På ITAB hjälper vi kunder att förverkliga sin konsumentupplevelse i fysiska miljöer

med hjälp av vår expertis, våra lösningar och vårt ekosystem av partners.

Avfall • Skatt • Integration • Utsläpp • Vatten • Attraktiv arbetsplats • Effektiva transporter • Hälsa

Ergonomiska lösningar • Material • Lönevillkor • Säkerhet • Hållbara butiker • Mångfald • Arbetsmiljö

Etik/grundläggande värderingar • Leverantörsvillkor • Utvecklingsmöjligheter för personalen

På ITAB samarbetar vi och förnyar oss ständigt för en hållbar framtid.

Vi har tydliga mål och ambitioner för vår egen verksamhet när det gäller hållbar affärsutveckling,

effektivitet i värdekedjan, goda arbetsvillkor och affärsetik.

Vara en

lösnings-

leverantör

Kunder Leverantörer Medarbetare Ägare Investerare Samhället

Hållbar affärsutvecklingAffärsetikEffektivitet i värdekedjanGoda arbetsvillkor

Attraktiv arbetsplats

Arbetsmiljö

Hälsa & Säkerhet

Utvecklingsmöjligheter för

personalen

Mångfald & Jämställdhet

Ersättningsvillkor

Avfall

Integration

Utsläpp

Vatten

Effektiva transporter

Material

Energi

Etik

Grundläggande värderingar

Leverantörsvillkor

Skatter

Ergonomiska lösningar

Hållbara butiker

Omarbetad

kostnads-

struktur

Engagera

med arbetare &

gemensamma

arbetssätt

Utveckla ett

ekosystem av

partners

Expandera

vår marknads-

position

Kvalitet i det

operativa

arbetet

Hållbar

framtid

VÄSENTLIGHETS-

ANALYS PER

FOKUSOMRÅDE

FOKUSOMRÅDEN

BASERAT PÅ

OVANSTÅENDE

STRATEGI

INTRESSENTER

VÄSENTLIGHETS-

ANALYS

VISION

ITAB

ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 17

HÅLLBARHETSRAPPORT

För mer information om ITABs rapportering och

uppföljning, intressentdialog, hållbarhetsrisker

samt EU-taxonomin och GRI-rapportering hän-

visas till avsnittet Fördjupad hållbarhetsinforma-

tion på sid. 87-97.

HÅLLBARHETSTJÄNSTER

Utöver det interna hållbarhetsarbetet har ITAB

utvecklat och lanserat ett antal hållbarhets-

tjänster. Dessa är utformade tillsammans med

kunderna då de varor vi tillhandahåller inte en-

bart ligger till grund för våra Scope 1-utsläpp av

växthusgaser, utan våra aktiviteter och produk-

ter ger upphov till kundernas Scope 3-utsläpp

av växthusgaser.

Tjänsterna omfattar koldioxidrapportering men

kan också fokusera på vatten, avfall, uttjänta

produkter etc. Baserat på kundernas priorite-

ringar följer vi upp och jämför alla mått som

behövs. Jämförelserna gör det möjligt att ta

fram välgrundade rekommendationer till kun-

den, bland annat med avseende på material

samt utrustningens livslängd och cirkularitet. Det

finns också en tjänst för återlämning, renovering

och återanvändning av utrustning (se Hållbar

affärsutveckling på sid. 22).

MINSKA KOLDIOXIDPÅVERKAN

FRÅN BUTIKSMILJÖN

Genom att använda våra hållbarhetstjänster

har vi kunnat genomföra en fullständig invente-

ring av koldioxidutsläppen från alla installationer

under 2022 för en ledande kafékedja i Storbri-

tannien. Detta resulterar i att de kan göra en

korrekt redovisning av sina koldioxidutsläpp och

börja titta på nästa generation av kafédiskar

och utrustning som ska installeras.

Vi har också arbetat med en ledande daglig-

varuhandlare i Nederländerna för att minska

koldioxidutsläppen i samband med transporter,

vilket resulterade i en besparing på 12,5 ton

koldioxid per år från distributionsverksamheten.

Vi kunde också erbjuda ett belysningspaket som

Utvecklingen inom hållbarhetsom-

rådet bedöms årligen av en extern

part, EcoVadis, som är en oberoende

expert på bedömningar, insikter och

samarbetsverktyg inom hållbarhets-

området – i syfte att förbättra arbetet

i globala leverantörskedjor. I maj

2023 tilldelades ITAB en bronsmedalj

med en poäng på 58/100, vilket är

en förbättring jämfört med tidigare

år. ITAB har tagit fram en omfattande

färdplan som syftar till att nå hållbar-

hetsmålen. Den positiva utvecklingen

av vår bedömning från EcoVadis visar

på vårt engagemang för att förbättra

hållbarhetspraxis. Färdplanen för-

väntas ha en positiv inverkan på vårt

EcoVadis-hållbarhetsbetyg under de

kommande åren i takt med att vi fort-

sätter att implementera och förbättra

våra hållbarhetsinitiativ.

ECOVADIS HÅLLBAR-

HETSBETYG 2023

INTERNATIONELLA CERTIFIERINGAR & BETYG

Climate Disclosure

Participant

EcoVadis

ISO 14001

ISO 45001

Science Based Targets

Forest Stewardship

Council

Våra hållbarhetstjänster

är utformade tillsammans

med kunderna

ITAB

ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 18

HÅLLBARHETSRAPPORT

skulle resultera i en minskad totalkostnad om

27000 GBP och 19 tons mindre koldioxid. I sam-

arbete med butiksteamet kunde ITAB slutligen

identifiera befintlig utrustning som skulle kunna

återanvändas i nästa generations utrustning.

SKAPAT EKONOMISKT VÄRDE OCH

FÖRDELAT TILL INTRESSENTERNA

Ekonomiskt värde fungerar som ett mått som

illustrerar det värde som skapas av alla våra

verksamheter och hur detta värde fördelas mel-

lan våra intressenter. Våra intressenter omfattar

leverantörer, medarbetare, banker, ägare och

samhället. Diagrammet visar fördelningen av

det ekonomiska värdet år 2023 och belyser

fördelningen av värde för varje intressentgrupp.

Denna bild skapar transparens och förståelse för

hur det skapade värdet bidrar till och påverkar

olika delar av vår omvärld.

FÖRBEREDELSER FÖR CSRD

ITAB fortsätter att arbeta för att minska miljö-

mässiga och sociala risker i hela sin värdekedja.

Bedömningen av hållbarhetsrisker spelar en av-

görande roll i väsentlighetsanalysen, vilken utgör

grunden för hållbarhetsprogrammet och priori-

teringen av hållbara mål. En omfattande dubbel

väsentlighetsanalys har genomförts 2023. Detta

för att ta hänsyn till de stora förändringar som

skett i affärs- och marknadsdynamiken sedan

den förra bedömningen, samt för att tillgodose

alla krav enligt EUs direktiv om företagens håll-

barhetsrapportering (CSRD), som införs i EU från

och med 2024.

Resultatet från den dubbla väsentlighetsana-

lysen kommer att möjliggöra att nya långsiktiga

hållbarhetsmål utvecklas och kommuniceras,

tillsammans med en översyn av nuvarande mål

i syfte att anpassa dem till resultaten från den

dubbla väsentlighetsanalysen. Arbetet med

detta beräknas vara färdigt i början av 2024.

ITAB fortsätter att arbeta för att

minska miljömässiga och soci-

ala risker i hela sin värdekedja

7 000

6 000

5 000

4 000

3 000

2 000

1 000

MKR

Total försäljning

Till leverantörer

Till medarbetare

Till banker

Till aktieägare*

Till samhället

Återstående

ekonomiskt värde

6 139 3 946

1 136

163

463

*I enlighet med styrelsens förslag.

SKAPAT EKONOMISKT VÄRDE 2023

384

ITAB

ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 19

HÅLLBARHETSRAPPORT

GODA ARBETSVILLKOR

Individen spelar en central roll i allt vi gör på ITAB – våra medarbetare är vår viktigaste tillgång. Vi tror på

att vidta omfattande åtgärder för att upprätthålla vårt ansvar som arbetsgivare och strävar aktivt efter

att rekrytera, behålla och utveckla duktiga medarbetare. ITAB strävar efter att erbjuda inkluderande

och goda arbetsförhållanden, lika möjligheter för alla samt en säker och hälsosam arbetsmiljö.

ITAB-koncernens uppförandekod (Code of

Conduct) fastställer de grundläggande princi-

perna för samtliga anställda om att upprätthålla

mänskliga rättigheter i enlighet med internationel-

la konventioner. Detta innebär strikt nolltolerans

mot tvångsarbete, barnarbete och allt arbete

som utförs under tvång eller hot om våld. Det

rapporterades inga dokumenterade fall av barn-

eller tvångsarbete i vår leverantörskedja under

2023. Uppförandekoden betonar också vikten av

mångfald inom vår personalstyrka och fördömer

uttryckligen diskriminering på grund av kön, civil-

stånd, etnisk tillhörighet eller nationellt ursprung,

sexuell läggning, könsidentitet, religion, ålder eller

funktionsnedsättning.

ITAB genomförde ett omfattande utbildnings-

program för alla anställda i koncernen under

2023, som omfattade uppförandekoden och nya

direktiv om visselblåsning samt jämställdhet och

mångfald. I slutet av 2023 hade över 99 procent

av alla anställda i koncernen genomgått utbild-

ningen och undertecknat uppförandekoden. Den

fullständiga uppförandekoden kan laddas ner från

itabgroup.com.

JÄMSTÄLLDHET OCH MÅNGFALD

ITAB strävar aktivt efter en jämnare könsfördelning

och är väl medvetna om att detta bidrar till att

främja en positiv arbetsmiljö och en dynamisk

arbetsplats. Koncernen hjälper kontinuerligt rekry-

terande chefer att följa professionella processer

i linje med lokal lagstiftning och samtidigt aktivt

främja mångfald bland kandidaterna.

För 2023 identifierade sig 28 procent (27) av

medarbetarna som kvinnor. Andelen kvinnor i le-

dande befattningar uppgick till 25 procent, vilket

var en ökning med 2 procentenheter från 2022.

Denna siffra ligger under målet om en kvinnlig

representation på 40–60 procent bland högre

chefer. Detta belyser vikten av det pågående

arbetet med att ytterligare förbättra könsfördel-

ningen inom organisationen.

HÄLSA & SÄKERHET

Inom ITAB-koncernen bär varje bolag ansvaret

för att upprätthålla en säker arbetsplats i enlighet

med lokala lagar och förordningar. För att skapa

enhetliga standarder inom hela koncernen har

ITAB formulerat ett ramverk för hälsa & säkerhet

och implementeringen har påbörjats på lokal

nivå. Interna organ som har tillsyn över hälsa &

säkerhet omfattar medarbetarrepresentanter,

vilket understryker en samarbetsinriktad metod

för att säkerställa välbefinnande och säkerhet för

alla medarbetare i organisationen.

Under 2022 stärkte ITAB förmågan att rappor-

tera dels Total frekvens (TFR) för olyckor och dels

Olyckor med frånvaro (LTSR). För 2023 var TFR 8,23

(12,8) och LTSR 0,29 (0,28). Detta är en positiv

minskning av antalet olyckor. Vi fortsätter mot vårt

mål om noll olyckor.

VÄLBEFINNANDE

Under 2023 har ITAB noterat en allmän minsk-

ning om 1,3 procentenheter till 3,6 procent total

KONCERNENS ANSTÄLLDA

Medelantalet anställda

under 2023 var 2 533.

Kvinnor 28%

Män 72%

30 år eller yngre 12%

31 till 50 år 56%

Över 50 år 32%

ANSTÄLLDA

PER KÖN

ANSTÄLLDA PER

ÅLDERSGRUPP

sjukskrivning i hela koncernen, varav arbetare

svarade för 4,9 procent och tjänstemän för 2,1

procent. Långtidssjukfrånvaron uppgick till 1,1

procent 2023, vilket motsvarar 30 procent av

den totala sjukfrånvaron.

Jämfört med basåret 2022 har lokala enhe-

ter med högre sjukskrivning identifierats och

ledningsteamen i respektive land har i sam-

arbete med lokala och koncernövergripande

representanter från People & Culture-funktionen

initierat handlingsplaner för att hantera de höga

nivåerna. Dessa planer har lett till en förbättring

av sjukfrånvaron i de berörda länderna.

Medarbetarengagemang och medarbetar-

samtal är viktiga för ITAB. I slutet av 2023 hade 47

procent av våra medarbetare haft ett utveck-

lingssamtal med sin närmaste chef, vilket är en

ökning med 7 procent från 2022. En viktig del av

utvecklingssamtalet är en pågående dialog om

välbefinnande och balans mellan arbete och

fritid för den enskilda medarbetaren. Vi kommer

att sträva efter att förbättra dessa siffror under

de kommande åren.

ITAB stödjer löpande kompetens- och yrkes-

utveckling. För 2023 rapporterade koncernen i

genomsnitt 6,2 utbildningstimmar per anställd.

LÅNGSIKTIGT MÅL 2024 AKTIVITET

Välbefinnande Utveckla program som stödjer

välbefinnande

Framsteg med färdplanen för People & Culture

Olyckor Noll olyckor med frånvaro Årliga granskningar av riskbedömningar

Utredning av grundorsaker till olyckor

Kvinnor i ledande

befattningar

40–60% Framsteg med färdplanen för People & Culture

NYCKELFAKTA 2023

Över 99 procent av koncernens anställda

utbildades i jämställdhet och mångfald

Andelen deltagare i ITABs introduktions-

utbildning om hälsa & säkerhet var 100

procent

ITAB

ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 20

HÅLLBARHETSRAPPORT

LÅNGSIKTIGT MÅL 2024 AKTIVITET

Uppförandekod Uppförandekoden är undertecknad av 100%

av alla anställda

Fortsatt utbildning om uppförandeko-

den där det krävs och för nyanställda

Visselblåsning Övervakning av visselblåsarprocessen och

rapportering av eventuella identifierade och

utredda visselblåsarincidenter

Löpande övervakning

Revisioner av leverantö-

rer i högriskländer

100% av alla kategoristyrda leverantörer ska

revideras till slutet av 2024

Fortsätta revisionsplanen för

kategoristyrda leverantörer

Utbildning i affärsetik i

högriskländer

Utbildning för 100% av koncernens anställda

senast 2025

Fortsatt utbildning om uppförandeko-

den där det krävs och för nyanställda

AFFÄRSETIK

Genom ITAB-koncernens uppförandekod (Code of Conduct) har alla anställda tydliga riktlinjer om

olika aspekter, inklusive affärsetik. Under 2022 genomfördes en grundlig översyn och revidering av

uppförandekoden, och 2023 inleddes ett omfattande utbildningsprogram för samtliga anställda i

koncernen om den uppdaterade uppförandekoden och nya direktiv om visselblåsning.

UPPFÖRANDEKOD

ITAB-koncernens uppförandekod fastställer de

grundläggande principerna för hur all verksam-

het inom koncernen ska bedrivas, byggd på för-

troende, ärlighet och öppenhet. I enlighet med

uppförandekoden har ITAB nolltolerans mot alla

former mutor, bestickning och korruption. Den

fullständiga uppförandekoden kan laddas ner

från itabgroup.com.

Efter ett omfattande utbildningsprogram i kon-

cernen om den uppdaterade uppförandeko-

den och nya direktiv för visselblåsning under

2023, har över 99 procent av alla anställda

hittills undertecknat uppförandekoden. Målet

är fortfarande att 100 procent av alla anställda

inom koncernen ska förbinda sig till uppfö-

randekoden genom att formellt underteckna

dokumentet.

VISSELBLÅSNING

En visselblåsartjänst är ett viktigt verktyg för

att minska riskerna och främja hög affärsetik

och därigenom upprätthålla kundernas och

allmänhetens förtroende för vår verksamhet.

Av den anledningen har ITAB etablerat en

bred och offentligt tillgänglig visselblåsarpro

cess i enlighet med EU direktiv och nationell

lagstiftning vilken specifikt anger omfatt

ningen av processerna för mottagande och

hantering. Vi uppmanar presumtiva vissel

blåsare att använda den särskilda tjänsten

för att rapportera olagligheter och disciplin

brott. Processen erbjuder strikt sekretess till

alla visselblåsare. Riktlinjer och processer för

visselblåsning är en del av det omfattande

utbildningsprogrammet inom ITAB-koncernen.

Under 2023 har ITAB tagit emot och avslutat

ett visselblåsarärende.

ANTIKORRUPTION

ITAB följer en nolltoleranspolicy mot bedrägerier

och förbättrar kontinuerligt våra kontrollmekanis-

mer för identifiering och hantering av eventuella

ärenden kring korruption och mutor. Om några

tecken skulle uppstå från rutinmässiga arbets-

platskontroller eller inkomna rapporter kommer

koncernen att genomföra grundliga undersök-

ningar. Fall som når upp till straffrättsliga nivåer

överförs till lokala juridiska avdelningar. För fall

som inte når upp till sådana belopp hänvisas till

koncernbolagens egna system med olika nivåer

av disciplinära åtgärder utifrån graden av

skada på bolagens och koncernens intressen.

Under 2023 har ITAB inte varit föremål för några

korruptionsrelaterade rättstvister eller -brott,

vilket i högsta grad säkerställer aktieägarnas

rättigheter. Under 2022 deltog hela ITABs högsta

ledning i en utbildning om antikorruption. Vårt

mål är att bibehålla en 100-procentig delta-

gandegrad i våra utbildningar för högre chefer

under 2024.

Dessutom kräver ITAB att leverantörerna

undertecknar integritetsklausuler via uppfö-

randekoden för leverantörer (Supplier Code of

Conduct), där det anges att våra partners följer

lagar och förordningar om antikorruption och

mutor, och att de förbinder sig att aldrig delta i

någon form av kommersiell bestickning. Under

2023 hade alla kategoristyrda leverantörer

undertecknat ITAB-koncernens uppförandekod

för leverantörer.

REVISIONER AV KATEGORISTYRDA

LEVERANTÖRER

ITAB har åtagit sig att 100 procent av alla

kategoristyrda leverantörer ska granskas före

utgången av 2025. Under 2023 genomförde

ITAB en revision på plats hos 50 procent av de

kategoristyrda leverantörerna. De återstående

av dessa leverantörer är föremål för en revision

under 2024.

UTBILDNING I AFFÄRSETIK I HÖGRISKLÄNDER

ITAB har åtagit sig att utbilda 100 procent

av koncernens anställda i högriskländer. För

närvarande är Argentina det enda land där

koncernen har verksamhet som kategoriserats

som högriskland. Som ett led i ITABs omfattan-

de utbildningsprogram avseende koncernens

uppförandekod, visselblåsning och affärsetik

har samtliga av koncernens anställda i Argenti-

na genomgått utbildningen och undertecknat

uppförandekoden.

NYCKELFAKTA 2023

Alla ledande befattningshavare

i ITAB-koncernen har utbildats i

antikorruption

Nära 100 procent av alla anställda

har undertecknat ITAB-koncernens

uppförandekod

Alla anställda i högriskländer har

utbildats i affärsetik och undertecknat

ITAB-koncernens uppförandekod

100procent av de kategoristyrda

leverantörerna har undertecknat

ITAB-koncernens uppförandekod för

leverantörer

ITAB

ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 21

HÅLLBARHETSRAPPORT

EFFEKTIVITET I VÄRDEKEDJAN

Under 2023 har fokus legat på att förbättra datainsamlingen för att möjliggöra beräkning av Scope 1 och 2-utsläpp

av växthusgaser. Dessutom har fokus legat på att hitta en lämplig modell för att beräkna ITABs Scope 3-utsläpp.

Leverantörskedjan har fokuserat på den nya lagstiftningen kring gränsjusteringsmekanismen för koldioxid (”CBAM”),

och ITAB har genomfört en förstudie om denna lagstiftning för att säkerställa att vi kan följa lagen framöver.

GRÄNSJUSTERINGSMEKANISMEN FÖR

KOLDIOXID (CBAM)

Från och med den 1 oktober 2023 har EUs

CBAM-lagstiftning trätt i kraft. Den omfattar flera

sektorer, men för ITAB är import av järn, stål och

aluminium de viktigaste. CBAM är utformad

för att undvika koldioxidläckage, den process

där material produceras i länder med mindre

stringenta regelverk kring koldioxidutsläpp,

vilket innebär att material med högre påverkan

kan föras in i EU. Från januari 2024 kommer alla

ITAB-länder att rapportera sin import av dessa

material till lokala myndigheter.

UPPFÖRANDEKOD FÖR LEVERANTÖRER

Under 2023 har alla koncernens kategorichefer

som arbetar med de lokala inköpsfunktioner-

na säkerställt att nära 1500 leverantörer har

undertecknat ITAB-koncernens uppförandekod för

leverantörer (Supplier Code of Conduct).

Alla leverantörerna i kategorilistorna har

undertecknat uppförandekoden för leverantö-

rer. Under 2023 har revisioner av leverantörerna

genomförts som ett steg i vår hantering av

miljörelaterade och sociala risker i leverantörs-

kedjan. ITAB har åtagit sig att alla kategoristyrda

leverantörer ska granskas före utgången av

2025. Under 2023 genomgick 50 procent av de

kategoristyrda leverantörerna en revision på

plats av ITAB och vi ligger i linje med målet att

detta ska slutföras under 2024.

ENERGIFÖRBRUKNING

ITABs mål för energi är att 100 procent av elförbruk-

ningen ska komma från förnybara källor till 2025.

För 2023 uppgick ITAB-koncernens elförbrukning

till 25967 MWh, varav 9953 MWh anskaffades

från förnybara källor. Detta innebär att över 38

procent genererades på ett hållbart sätt.

KOLDIOXIDUTSLÄPP

ITAB har förbundit sig till en minskning om

50procent av koldioxidekvivalenter (CO₂e) för

Scope 1- och 2-utsläpp till 2030. Under 2023 var

ITABs Scope 1-utsläpp 5935 ton CO₂e. Det är en

minskning med cirka 1800 ton CO₂e, motsva-

rande 23 procent lägre utsläpp jämfört med

2022. Koldioxiden genererades främst genom

förbränning av naturgas i våra produktionsan-

läggningar, framförallt för uppvärmning samt

för att värma upp målningslinjer. Beräknat i en-

lighet med GHG Protocol Scope 1-rapportering

med användning av WRI GHG Protocol Emission

Factor från Cross Sector Tools (mars 2017),

stationär förbränning för ITABs Scope 2-utsläpp

uppgick till 7856 ton CO₂e för 2023. Detta är en

minskning med 10 procent från 2022. Scope 2

har beräknats i enlighet med GHG-protokollets

marknadsbaserade metod för Scope 2.

Mätning och uppföljning av Scope 3-utsläpp

utvecklas under 2024 för att uppfylla CS-

RD-lagstiftningen. Under 2024 och i linje med

CSRD-lagstiftningen kommer ITAB att utveckla

metoder för att rapportera om koldioxidutsläpp

från hela värdekedjan.

Se även den fördjupade hållbarhetsinformatio-

nen på sid. 91 för mer information om MWh ener-

giförbrukning per källa och koldioxidutsläppen.

LÅNGSIKTIGT MÅL 2024 AKTIVITET

Energianvändning % förnybart

Energianvändning absolut

100% el från förnybara källor Färdplan över framsteg för att nå 100%

förnybar el

Utsläpp

Växthusgaser Scope 1

Växthusgaser Scope 2

Växthusgaser Scope 3

50% minskning av Scope

1 & 2 till 2030

Öka mätning och uppföljning i linje med

CSRD

Tekniska förutsättningar för att ersätta an-

vändningen av gas i fabrikerna

Uppförandekod för leverantörer Uppförandekod för leveran-

törer 2021 undertecknad av

samtliga lokala och katego-

ristyrda leverantörer

Fortsätta utrullningsplanen genom alla

lokala inköpsfunktioner

HANTERING AV VATTENRESURSER

ITAB inser att skyddet av vattenresurser är ett

gemensamt ansvar för hela samhället. Det gör

att bevarande av vatten får en viktig roll i kon-

cernens utveckling. Koncernen har fastställt en

baslinje för vattenförbrukning för 2023 på 40609

m³ och vi antar nu en rad åtgärder för vattenan-

vändning i produktion och i vardagen, reglering

av vattenanvändning samt rationell utveckling,

användning och återvinning för att skydda

vattenresurserna.

Genomförda åtgärder för spara vatten

inkluderar:

• Noga förhindra allt droppande och alla läck-

or i produktionen och i vardaglig användning.

• Stärka den dagliga underhållshanteringen av

utrustning som använder vatten.

• Snabbt identifiera och lösa problem med

avloppsvatten.

NYCKELFAKTA 2023

50 procent av de kategoristyrda

leverantörerna reviderades på plats

38 procent av koncernens

energiförbrukning från hållbara källor

ITAB minskade sina Scope 1

e-utsläpp med 23 procent

10 procent lägre Scope 2

e-utsläpp

ITABs vattenförbrukning uppgick

till 40609 m³

ITAB

ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 22

HÅLLBARHETSRAPPORT

HÅLLBAR AFFÄRSUTVECKLING

ITAB-koncernens engagemang för hållbar affärsutveckling är tydligt i strategin att skapa butikslösningar

som stöder kunderna genom att erbjuda energi- och kostnadseffektiva produkter. Koncernen fokuserar på

att införliva alltmer hållbara material i sin lösnings- och produktportfölj, i syfte att minimera miljöpåverkan.

Denna ansats återspeglar ITABs engagemang för att tillhandahålla innovativa och miljövänliga lösningar till

nytta för både kunder och miljön.

LÅNGSIKTIGT MÅL 2024 AKTIVITET

CO₂e i design Hållbarhet i design CO₂e kopplad till

CO₂e installerad

Arbeta med våra kunder för att uppnå

deras nollutsläppsmål för koldioxid

Fortsätta att leverera hållbarhetstjänster på alla

marknader för att säkerställa att vi kan arbeta med

våra kunder för att uppnå deras nollutsläppsmål av

koldioxid

HÅLLBARHETSTJÄNSTER

ITAB har utvecklat och implementerat ett antal

hållbarhetstjänster. Dessa är utformade för att

hjälpa kunderna då de varor vi tillhandahåller

för dem inte enbart ligger till grund för våra

egna Scope 1-utsläpp av växthusgaser, utan

våra aktiviteter och produkter ger samtidigt upp-

hov till kundernas Scope 3-utsläpp av växthus-

gaser. Se även inledningen på sid. 17.

För att stödja våra kunder i deras långsikti-

ga hållbarhetsmål har ITAB åtagit sig att på

kort sikt utveckla en tjänst för bedömning av

koldioxidekvivalenter (CO₂e), och på lång sikt

att införliva hållbarhet i utformningen av våra

produkter och tjänster genom att använda

denna bedömning för att hjälpa våra kunder

att uppnå sina mål om noll koldioxidutsläpp.

ITAB kan ta fram ett basår för den nuvarande

utrustningen för att säkerställa att framtida ut-

rustning levererar stegvisa förbättringar. Genom

att använda dessa insikter från jämförelser kan

vi rekommendera konstruktionsändringar för att

förbättra utrustningens hållbarhet.

Rapportering av koldioxidutsläpp blir allt

viktigare för våra kunder och därför har ITAB

inlett ett samarbete med Design Conformity,

som tillhandahåller en oberoende designstan-

dard för kvalitet och hållbarhet för inredningar i

detaljhandeln. De kan bedöma koldioxidekviva-

lenter för alla de produkter som vi designar och

levererar till våra kunder.

Vårt mål är att ta med CO₂e som en del av

offerter, och genom ett samarbete mellan

designteamet i Nederländerna och vår partner

Design Conformity har ett flertal offerter nu läm-

nats i upphandlingar med CO₂-information för

att bidra till upphandlingsprocessen.

ITAB har också certifierat sitt kärnsortiment

inom belysning, grindar och butiksvägledning

så att det finns fullständiga koldioxidcertifikat

tillgängliga för dessa. För kassadiskar kommer

detta att slutföras under 2024.

‘RESTORE’-PROGRAMMET

Mycket liten hänsyn tas idag till utrustningens

livslängd, och nya leverantörer får ofta i upp-

drag att göra sig av med gammal inredning.

Dessa går då vanligtvis till deponi.

Ett exempel på de hållbarhetstjänster som har

utvecklats av ITAB för att undvika detta deponi-

avfall är ‘ReStore’-programmet. ‘ReStore” syftar

till att öka möjligheten att reparera, återanvän-

da eller renovera befintlig utrustning.

CASE ‘RESTORE’

I arbetet med en ledande butikskedja undersök-

te ITABs team för hållbar design den befintliga

utformningen av butikshyllor och föreslog, utifrån

Design Conformitys principer för cirkulär design,

en ny utformning som möjliggjorde att:

• 92 procent av materialen ska återanvändas;

• Alla avfallsdelar ska återvinnas; och

• 4–5 potentiella separata delar snarare än en

enda sammanhållen produkt.

Så snart designen var godkänd valdes sju butiker

ut till pilotprojektet och ITAB arrangerade upp-

hämtning av 697 hyllsystem. En särskilt bearbet-

ningslinje sattes upp för att ta emot och inventera

hyllsystemen, som därefter monterades ned och

rengjordes. Plasthjul och tyg togs bort från hyllorna.

De återstående stålramarna anpassades sedan

för att i stället bära upp en ny träpanel med längre

livslängd. Därefter pulverlackerades ramarna och

en ny baksida av träfiber monterades. De nya

hyllsystemen samlades sedan in och skickades

tillbaka till de sju ursprungliga butikerna.

Piltoprojektet visade att en renovering av hyllsys-

temen, i stället för nyproduktion av den nya desig-

nen, minskade koldioxidutsläppen från 39,4kg till

11,4kg per enhet, en besparing med 71 procent.

Den nya designen innebar även en minskning

med 84procent jämfört med den ursprungliga

utformningen, en besparing om 19,5ton koldioxid.

ITAB har åtagit sig att införliva

hållbarhet i utformningen av

produkter och tjänster

ITAB

ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 23

ITAB-AKTIEN

ITABs aktier introducerades på Nasdaq First North 2004 och aktierna

är sedan 2008 noterade i segmentet Mid Cap på Nasdaq Stockholm.

Under 2023 omsattes ITAB-aktier för cirka 108Mkr och aktiekursen ökade

med 10procent. Vid årets utgång den 31 december 2023 uppgick ITABs

börsvärde till 2639 Mkr.

MARKNADSNOTERING

ITABs stamaktier introducerades på Nasdaq First North den 28

maj 2004 och är sedan 2008 noterade i segmentet Mid Cap på

Nasdaq Stockholm. ITABs aktier handlas under symbolen ITAB.

ITAB-AKTIENS UTVECKLING UNDER 2023

Under 2023 ökade ITABs aktiekurs med 10procent till 12,10 kr som

sista betalkurs per den 31 december 2023. Under samma period

ökade OMX Stockholm PI med 15procent. Årets högsta respektive

lägsta betalkurs var 13,24 kr (slutkurs den 6 mars) respektive 8,30

kr (slutkurs den 20 september).

ITABs totala börsvärde uppgick per den 31 december 2023 till

2639Mkr. Cirka 10 miljoner ITAB-stamaktier omsattes under året,

till ett sammanlagt värde av 108Mkr. Räknat på genomsnittligt

antal utestående aktier motsvarar detta en omsättningshastighet

om 5procent. Räknat per handelsdag omsattes i genomsnitt cir-

ka 42000 ITAB-aktier per dag till ett genomsnittligt värde av cirka

0,5Mkr.

AKTIEKAPITAL

Aktiekapitalet uppgick per den 31 december 2023 till 93Mkr.

Totalt antal aktier uppgår till 222500192, varav 218100192 stam-

aktier och 4400000 C-aktier. Samtliga stamaktier har lika rätt till

andel av ITABs tillgångar och resultat och ger sina innehavare rätt

till en röst per aktie vid bolagsstämma. C-aktierna saknar rätt till

vinstutdelning och berättigar till 1/10 röst vardera.

UTDELNING

ITABs utdelningspolicy anger att aktieutdelningen över en längre

period ska följa resultatet och motsvara minst 30procent av

koncernens resultat efter skatt. Utdelningen ska dock anpassas

efter koncernens investeringsbehov och eventuella aktieåterköps-

program.

Styrelsen föreslår att en utdelning om 0,75 kr (0,50) per stamaktie

lämnas för räkenskapsåret 2023. Beräknat på antalet utestående

stamaktier vid räkenskapsårets slut uppgår den föreslagna utdel-

ningen till totalt 163 Mkr.

AKTIEÄGARSTRUKTUR

ITAB hade 5021 aktieägare per den 31 december 2023. Juridiska

personer inklusive bland annat aktiefonder, försäkringsbolag och

pensionsstiftelser i Sverige och i utlandet ägde cirka 80procent

ITAB-aktien OMX Stockholm PI omsatta aktier, tusental

AKTIEUTVECKLING 2023

av totalt antal aktier. Andelen utländskt ägande uppgick till cirka

4procent av totalt antal aktier. De största aktieägarna per den

31 december 2023 framgår av tabellen på sid. 24.

Per den 31 december 2023 innehade ITAB 541748 egna stam-

aktier och samtliga 4400000 C-aktier i eget förvar.

YTTERLIGARE INFORMATION

ITABs webbplats itabgroup.com uppdateras löpande med infor-

mation om kursutveckling, ägarförändringar, med mera.

Aktiekurs, kr Antal aktier, tusental

500

250

jan feb mar apr maj jun jul aug sep okt nov dec

ITAB-AKTIEN

ITABS STAMAKTIE

2023 2022 2021 2020 2019

Aktiekurs vid årets utgång, kr 12,10 11,00 13,42 11,75 10,84

Börsvärde vid årets utgång, Mkr 2 639 2 399 2,927 1 203 1 110

Utdelning, kr 0,75

0,50 0,00 0,00 0,00

Utdelningsandel av nettoresultat 60%

64% – – –

Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning, tusental

218 015 218 100 191 396 102 383 102 383

Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning, tusental

219 275 219 558 218 100 102 383 102 383

Antal utestående aktier vid årets slut, tusental

217 558 218 100 218 100 102 383 102 383

Antal aktieägare vid årets slut 5 021 5 181 5 308 4 341 4 369

Högsta aktiekurs under året, kr 13,24 16,00 19,90 14,69 20,52

Lägsta aktiekurs under året, kr 8,30 7,65 10,50 4,77 6,84

Direktavkastning

6,2%

4,5% – – –

Resultat per aktie före utspädning, kr 1,24 0,78 0,50 -0,21 1,17

Eget kapital per aktie, kr 14,01 13,81 12,17 15,69 17,07

1) Alla data avser ITABs stamaktier noterade på Nasdaq Stockholm.

2) Per den 31 december 2023 innehade ITAB Shop Concept AB i eget förvar 541748 stamaktier.

3) Utdelning dividerad med aktiekurs vid årets slut.

4) Enligt styrelsens förslag till utdelning för räkenskapsåret 2023.

STÖRSTA AKTIEÄGARNA PER DEN 31 DECEMBER 2023 Antal

Aktieägare Stamaktier C-aktier Aktier (%) Röster (%)

ACapital ITAB HoldCo AB 54 354 496 24,98 24,98

Pomona-gruppen AB 37 945 397 17,44 17,44

Petter Fägersten med bolag och familj 24 720 262 11,36 11,36

Anna Benjamin med bolag och familj 14 208 693 6,53 6,53

Svolder AB 13 195 880 6,07 6,07

Stig-Olof Simonsson med bolag 10 992 410 5,05 5,05

Öhman Fonder 5 267 946 2,42 2,42

Försäkringsaktiebolaget Avanza Pension 4 486 733 2,06 2,06

Tredje AP-fonden 3 000 000 1,38 1,38

Kennert Persson 2 882 200 1,32 1,32

Summa övriga aktieägare 46 504 427 21,39 21,39

Totalt antal utestående aktier 217 558 444 − 100,00 100,00

Återköpta aktier som innehas i eget förvar av ITAB Shop Concept AB 541 748 4 400 000

Totalt antal aktier 218 100 192 4 400 000

AKTIERNAS FÖRDELNING PER DEN 31 DECEMBER 2023

Antal

aktieägare

Antal Andel

Aktieinnehav Stamaktier C-aktier Aktier (%) Röster (%)

1-1000 3 215 813 778 0,37 0,37

1001-5000 1 041 2 549 253 1,15 1,17

5001-10000 297 2 179 734 0,98 1,00

10001-50000 339 7 689 513 3,46 3,52

50001-100000 49 3 479 676 1,56 1,59

100001- 80 201 388 238

4 400 000

92,48 92,35

Summa 5 021 218 100 192 4 400 000 100,00 100,00

Per den 31 december 2023 innehade ITAB Shop Concept AB i eget förvar 541748 stamaktier och samtliga 4400000

C-aktier i eget förvar.

ITAB

ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 24

ITAB-AKTIEN

ITAB

ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 25

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELL

INFORMATION

FINANSIELL INFORMATION

ITAB

ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 26

FINANSIELL INFORMATION

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE MED BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Förvaltningsberättelse 27

Förslag till vinstdisposition 29

Väsentliga risker och riskhantering 30

Bolagsstyrningsrapport 34

Styrelse 38

Koncernledning 39

Finansiell utveckling – fem år i sammandrag 40

Kommentarer till fem år i sammandrag 42

KONCERNEN

Resultaträkning 43

Rapport över övrigt totalresultat 43

Rapport över finansiell ställning 44

Rapport över förändring i eget kapital 45

Rapport över kassaflöden 46

MODERBOLAGET

Resultaträkning 47

Rapport över övrigt totalresultat 47

Balansräkning 47

Rapport över förändring i eget kapital 48

Rapport över kassaflöden 49

NOTER

Not 1 Allmän information 51

Not 2 Väsentlig information om redovisningsprinciper 51

Not 3 Viktiga uppskattningar och bedömningar 55

Not 4 Finansiell riskhantering 55

Not 5 Företagsförvärv, avyttringar och verksamhet under avveckling 57

Not 6 Intäkter från avtal med kunder 59

Not 7 Inköp och försäljning mellan moder- och dotterbolag 59

Not 8 Personal och ledande befattningshavare 60

Not 9 Ersättning till revisorer 64

Not 10 Av- och nedskrivningar 64

Not 11 Rörelsens kostnader 64

Not 12 Övriga rörelseintäkter och kostnader 64

Not 13 Resultat från andelar i koncernföretag 65

Not 14 Finansiella intäkter och kostnader 65

Not 15 Bokslutsdispositioner 65

Not 16 Skatt 66

Not 17 Resultat per aktie 67

Not 18 Immateriella tillgångar 68

Not 19 Materiella anläggningstillgångar 69

Not 20 Andelar i koncernföretag & intressebolag 70

Not 21 Finansiella tillgångar och skulder 72

Not 22 Leasing 76

Not 23 Varulager 76

Not 24 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 76

Not 25 Eget kapital 77

Not 26 Vinstdisposition 78

Not 27 Återköp av egna aktier och nyemission 79

Not 28 Checkräkningskredit 79

Not 29 Avsättningar för pensioner 79

Not 30 Övriga avsättningar 80

Not 31 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 80

Not 32 Ställda säkerheter 80

Not 33 Eventualförpliktelser 80

Not 34 Transaktioner med närstående 80

Not 35 Inflationsjustering Argentina 80

Not 36 Händelser efter balansdagen 80

Avstämning alternativa nyckeltal 81

Definitioner 82

STYRELSENS UNDERSKRIFTER 83

REVISIONSBERÄTTELSE 84

ITAB SHOP CONCEPT AB (PUBL)

Moderbolag: ITAB Shop Concept AB

Registrerat aktiebolag

Organisationsnummer: 556292-1089

Säte: Jönköping

Adress: Box 9054, 550 09 Jönköping,

Sverige

ITAB Shop Concept AB utvecklar,

tillverkar, säljer och installerar kompletta

butikskoncept till butikskedjor inom

detaljhandeln.

ITAB

ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 27

FINANSIELL INFORMATION

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

MED BOLAGSTYRNINGSRAPPORT

VERKSAMHET

ITAB Shop Concept utvecklar, tillverkar, säljer och

installerar kompletta butikskoncept till butiks kedjor

inom detaljhandeln. I helhetserbjudandet ingår

designrådgivning, kundunika konceptinredningar,

kassadiskar, kundflödeslösningar, professionella

belysningssystem och digitalt inter aktiva lösningar

för den fysiska butiken. Bland kunderna finns de

ledande aktörerna i Europa som har verksamhet på

den globala marknaden. ITAB har rörelsedrivande

dotterbolag i Argentina, Chile, Danmark, Dubai, Est-

land, Finland, Frankrike, Hongkong, Indien, Italien,

Kina, Lettland, Litauen, Malaysia, Nederländerna,

Norge, Polen, Spanien, Storbritannien, Sverige,

Tjeckien, Tyskland och USA. Koncernens verksamhet

i Ryssland är under avveckling (se nedan).

I nära samarbete med kunden tillför ITAB erfaren-

het och kompetens till kundens specifika behov och

önskemål. Verksamheten bygger på långsiktiga

affärsrelationer och leverans pålitlighet, i kombina-

tion med effektiva produktionsresurser. ITAB är idag

marknadsledande inom kassa diskar till detaljhan-

deln i Europa, och en av Europas största leverantö-

rer av butiksinredning och belysningssystem.

Avveckling av verksamheten i Ryssland

ITAB beslutade i början av mars 2022 att avveckla

sin verksamhet i Ryssland på grund av den ryska

regimens invasion av Ukraina. Koncernen har en

produktionsanläggning och försäljningskontor i

Ryssland med totalt cirka 140 medarbetare. Den

totala försäljningen i Ryssland uppgick till cirka 85

Mkr under 2023, vilket motsvarar cirka 1,5 procent

av ITABs totala årsomsättning.

Processen för att avveckla den ryska verksam-

heten pågår och avsikten är att detta ska kunna

ske på ett kontrollerat sätt mot anställda, kunder

och partners. Mot bakgrund av att en avveckling

av koncernens verksamhet i det ryska dotterbolaget

ITAB Rus JSC pågår och bedömdes vara högst san-

nolik och i övrigt uppfyllde angivna kriterier i enlig-

het med IFRS 5 under det tredje kvartalet 2022,

redovisades detta bolag från och med delårsrap-

porten för det tredje kvartalet 2022 som Verksamhet

under avveckling. För mer information, se Not 2 och

Not 5. Övrig verksamhet utgör Kvarvarande verk-

samhet.

Kommentarer och siffror i denna förvaltningsbe-

rättelse är relaterade till Kvarvarande verksamhet,

om inget annat anges. Jämförelsesiffror i koncer-

nens resultaträkning för 2022 har räknats om avse-

ende Verksamhet under avveckling.

KOMMENTARER TILL KONCERNENS UTVECKLING

UNDER 2023

Året kännetecknades av stigande inflation och rän-

tenivåer, vilket påverkade detaljhandelns investe-

ringsvilja och efterfrågan på ITABs produkter och

lösningar negativt. Successivt från hösten och

framåt stabiliserades dock omsättningen för kon-

cernen och en gynnsam produktmix med ökad

andel försäljning av ITABs tekniska lösningar stärkte

bruttomarginalen för helåret. Parallellt fortsatte ITAB

även att minska sitt rörelsekapitalbehov och stärka

kassaflödet. Totalt redovisas en ökad rörelsemargi-

nal trots att nettoomsättningen minskade med över

700 Mkr under året och kassaflödet från den

löpande verksamheten ökade med nära 50 pro-

cent.

OMSÄTTNING OCH RESULTAT

Koncernens nettoomsättning minskade med 11 pro-

cent till 6 139 Mkr (6 868). Den valutajusterade för-

säljningen minskade med 15 procent under året.

Osäkerheten kring den framtida ekonomiska

utvecklingen påverkade både konsumenternas

beteenden och detaljhandelns investeringsvilja i

existerande butiker och nyetableringar rent gene-

rellt. Samtidigt har nya unika och konkurrenskraftiga

tekniska och digitala lösningar inom stöldförebyg-

gande åtgärder, ökad effektivitet och lägre kostna-

der i butik samt förbättrade konsumentupplevelser

skapat mycket intresse hos kunderna. Riktade och

målsatta försäljningsåtgärder i koncernens samt-

liga verksamheter och marknader har påverkat för-

säljningen av ”smarta” grindar och olika typer av

självbetjäningslösningar i butik positivt.

Konjunktureffekterna under året påverkade

försäljningen negativt på koncernens samtliga

geografiska marknader förutom länderna utanför

Europa där försäljningen ökade med 13 procent.

Totalt svarar idag Europa för 86 procent av net-

toomsättningen. Av kundgrupperna har försälj-

ningsutvecklingen varit negativ inom Dagligvaru-

handeln (-13 procent), Bygg- & Heminredning (-21

procent) samt Fashion (-20 procent) jämfört med

med föregående år. Försäljningen till Övriga kund-

grupper såsom detaljerhandlare inom apotek, kon-

sumentelektronik samt hälsa & skönhet ökade med

6 procent. Koncernens största kundgrupp, Daglig-

varuhandeln, utgör 53 procent av omsättningen.

Koncernens rörelseresultat uppgick till 432 Mkr

(403). Resultatet för jämförelseåret 2022 påverkades

av engångsposter med -40 Mkr avseende omstruk-

tureringskostnader hänförliga till transformationsar-

betet med One ITAB-strategin. Rörelseresultatet mot-

svarade en rörelsemarginal om 7,0 procent (5,9).

Koncernens ökade andel försäljning av stöldföre-

byggande och andra tekniska lösningar, genom-

förda prishöjningar samt åtgärder för lägre kostna-

der i koncernen har successivt stärkt såväl

bruttomarginal som rörelsemarginal under året.

Den lägre nettoomsättningen har samtidigt påver-

kat kapacitetsutnyttjandet och lönsamheten i kon-

cernens produktionsanläggningar negativt. Med

anledning av detta har kostnadsanpassningar

genomförts, samtidigt som verksamheten delvis

lyckats ställa om sin produktionskapacitet mot pro-

dukter i tillväxtområden inom Retail Tech-erbjudan-

det såsom säkerhetsgrindar.

Resultatet påverkades negativt av kostnaden för

medverkan vid EuroShop-mässan under inled-

ningen av året samt justeringar för effekterna av

devalveringen i Argentina under hösten. ITAB har

delvis justerat för denna devalvering i de finansiella

rapporterna för sitt argentinska dotterbolag i enlig-

het med IAS 29 Finansiell rapportering i hyperinfla-

tionsländer. Omsättningen för dotterbolaget i

Argentina motsvarar mindre än 2 procent av ITABs

totala årsomsättning. Se även Not 35.

Resultatet efter finansiella poster uppgick till 385

Mkr (348) och resultatet efter skatt till 292 Mkr (243).

KASSAFLÖDE, FINANSIERING OCH LIKVIDITET

Kassaflödet från den löpande verksamheten upp-

gick till 810 Mkr (542). Den starka bruttomarginalen

och vidtagna åtgärder för att minska rörelsekapita-

let med lagernivåer på mer normaliserade nivåer

fortsatte att påverka kassaflödet positivt. Koncer-

nens verksamheter fortsätter sina åtgärder för att

ytterligare öka kapitaleffektiviteten. Kassaflödet för

räkenskapsåret har påverkats negativt med cirka

-137 Mkr avseende reglerade skatteskulder.

Nettoskulden exklusive leasingskulder uppgick till

45 Mkr (399). Nettoskulden inklusive leasingskulder

uppgick till 591 Mkr (1 080). Koncernens likvida

medel inklusive beviljade ej utnyttjade krediter upp-

gick på balansdagen den 31 december 2023 till

1 783 Mkr (1 449). Soliditeten inklusive Verksamhet

under avveckling uppgick till 56 procent (48).

För information om kassaflöde för Verksamhet

under avveckling se Not 5.

Styrelsen och verkställande direktören för ITAB Shop Concept AB (publ),

organi sationsnummer 556292-1089, med säte i Jönköping, avger härmed

årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 1 januari - 31

december 2023. Efterföljande bolagsstyrningsrapport, rapporter över totalre-

sultatet, finansiell ställning och förändringar av eget kapital, kassaflödesana-

lyser samt noter utgör en integrerad del av årsredovisningen och är gran-

skade av bolagets revisorer. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten enligt

Årsredovisningslagen (ÅRL) återfinns på sid. 15-22 och 87-97.

ITAB

ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 28

FINANSIELL INFORMATION

INVESTERINGAR

Koncernens nettoinvesteringar/-avyttringar upp-

gick till 107 Mkr (150), varav netto -9 Mkr (66) är hän-

förliga till företagsförvärv/-avyttringar. ITAB investe-

rar för närvarande bland annat i gemensamt

verksamhetsstöd för koncernen, motsvarande cirka

16 procent av de totala investeringarna för 2023. För

mer information om företagsförvärv och -avytt-

ringar se Not 5.

DATA PER AKTIE

Resultat per aktie inklusive Verksamhet under

avveckling uppgick till 1,24 kr (0,78) före utspäd-

ning respektive till 1,23 kr (0,78) efter utspädning för

räkenskapsåret. Eget kapital per aktie uppgick till

14,01 kr (13,81).

MEDARBETARE

Medelantalet anställda uppgick till 2 533 (2 715)

exklusive Verksamhet under avveckling. Medelantal

anställda i Verksamhet under avveckling uppgick

till 138 personer. För mer information se Not 8.

MODERBOLAG

Koncernens moderbolag, ITAB Shop Concept AB,

bedriver ingen operativ verksamhet utan består i

huvudsak av koncerngemensamma funktioner.

Moderbolagets nettoomsättning avser intäkter från

dotterbolag och uppgick till 184 Mkr (174). Resulta-

tet efter finansiella poster uppgick till -69 Mkr (-57).

Resultatet inkluderar utdelning från dotterbolag

med 27 Mkr (31). Nedskrivningar av aktier och ford-

ringar på dotterbolag har påverkat resultatet med

-32 Mkr (-91). Av nedskrivningarna för jämförelseåret

2022 avser -88 Mkr omvärdering av koncerninterna

tillgångar i Ryssland. Nettoavyttringar/-investeringar

uppgick till 0 Mkr (0).

FÖRVÄRV OCH AVYTTRINGAR

ITAB har under året inte genomfört några nya före-

tagsförvärv. Under det andra kvartalet avyttades

ITABs innehav om 21 procent av aktierna i intresse-

bolaget OmboriGrid AB (priv). Köpeskillingen för de

avyttrade aktierna uppgick till 15 Mkr.

Se Not 5 för information om förvärv och avytt-

ringar.

HÅLLBARHETSRAPPORT

ITAB arbetar målmedvetet med koncernens miljö-

mässiga, sociala och ekonomiska ansvar som en

del i att möta Parisavtalets ambitioner och FNs glo-

bala utvecklingsmål. Genom sitt hållbarhetsarbete

vill ITAB bidra till en hållbar utveckling som är inom

planetens bärförmåga, samtidigt som vi säkerställer

goda sociala förhållanden, lönsamhet och långsik-

tig ekonomisk tillväxt. I dialog med sina intressenter

identifieras ITABs väsentliga hållbarhetsfrågor, de

områden där koncernen kan göra skillnad kopplat

till sitt kunderbjudande och sin egen verksamhet.

ITAB tar även hänsyn till de risker som rör den egna

verksamheten och den omvärld koncernen befin-

ner sig i. På så sätt skapar ITAB ett starkt och mot-

ståndskraftigt företag som bidrar till den nödvän-

diga samhällsomställningen. Hållbarhetsarbetet

fokuseras mot fyra prioriterade hållbarhetsmål:

Goda arbetsvillkor, Affärsetik, Effektivitet i värdeked-

jan och Hållbar affärsutveckling. Koncernen bedri-

ver ingen anmälningspliktig verksamhet enligt miljö-

balken i moder bolaget eller i något av de svenska

dotterföretagen.

ITAB har i enlighet med ÅRL 6 kap. 11§ valt att upp-

rätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten för

2023 som en från den legala årsredovisningen

avskild rapport. Den lagstadgade hållbarhetsrap-

porten återfinns på sid. 15-22 och 87-97 i denna års-

redovisning.

ITAB omfattas sedan den 1 januari 2022 även av

kravet på att lämna vissa upplysningar om sin verk-

samhet i enlighet med EUs taxonomi för hållbara

investeringar. ITAB-koncernen lämnar dessa upplys-

ningar för 2023 i den fördjupade hållbarhetsinfor-

mationen på sid. 92-95.

ITABs hållbarhetsrapporter finns även på ITABs

webbplats itabgroup.com.

Bolagets revisorer granskar hållbarhetsrapporte-

ringen i den omfattning som krävs för att avge ytt-

rande avseende upprättande av den lagstadgade

hållbarhetsrapporten (se sid. 97), men genomför i

övrigt ingen revisorsgranskning av hållbarhets-

relaterade data.

Inför 2024 har ITAB intensifierat arbetet inom miljö,

socialt ansvarstagande och bolagsstyrning (ESG) i

syfte att förbereda koncernen för en översyn av sina

hållbarhetsmål och ökade rapporteringskrav kring

ESG i enlighet med EUs

Corporate Sustainability

Reporting Directive (CSRD).

FORSKNING OCH UTVECKLING

Koncernens bolag bedriver kontinuerlig produktut-

veckling dels i samarbete med kunder, dels i egen

regi för att utveckla nya och förbättra befintliga pro-

dukter. Merparten av koncernens produktutveck-

ling är avseende självutchecknings- och belys-

ningsprodukter samt digitala lösningar för den

fysiska butiken. Under 2023 akti verades 23 Mkr (18)

som utvecklingsutgifter och redovisas som immate-

riell tillgång. Avskrivningar av utvecklingskostnader

belastar resultatet med 22 Mkr (20).

AKTIEN OCH ÄGANDEFÖRHÅLLANDEN

ITABs aktier blev föremål för handel på handelsplat-

sen First North 2004. Sedan juli 2008 är bolagets sta-

maktier noterade på Nasdaq Stockholm. Totalt antal

aktier uppgick per den 31 december 2023 till

222 500 192 st, varav 218 100 192 stamaktier och

4 400 000 C-aktier. Samtliga stamaktier har lika rätt till

andel av ITABs tillgångar och resultat och ger sina

innehavare rätt till en röst per aktie vid bolags-

stämma. C-aktierna saknar rätt till vinstutdelning och

berättigar till 1/10 röst vardera. Bolagsordningen

innehåller inga begränsningar i fråga om hur många

röster varje aktieägare kan avge vid bolagsstämma.

Se även Not 25.

Årsstämman 2023 beslutade att bemyndiga sty-

relsen att fram till nästa årsstämma, vid ett eller flera

tillfällen och med eller utan avvikelse från aktieäga-

rens företrädesrätt, fatta beslut om nyemission av

aktier upp till maximalt 10 procent av antalet utestå-

ende aktier i bolaget. Syftet med bemyndigandet

att besluta om nyemission är att öka bolagets finan-

siella flexibilitet samt att bereda bolaget möjlighet

att genomföra företagsförvärv.

Enligt ÅRL 6 kap 2a § ska noterade bolag lämna

uppgifter om vissa förhållanden som kan påverka

möjligheterna att ta över bolaget genom ett offent-

ligt uppköpserbjudande avseende aktierna i bola-

get. ITABs kreditgivare har rätt att säga upp bevil-

jade krediter om bolagets aktier avnoteras från

Nasdaq Stockholm samt vid offentliga uppköpser-

bjudanden om budgivaren uppnår en ägarandel

över 30 procent av antalet aktier i bolaget eller kon-

trollerar minst 30 procent av rösterna i bolaget. I

övrigt har bolaget inte ingått några väsentliga avtal

med leverantörer eller anställda som får verkan eller

ändras eller upphör att gälla eller föreskriver utbe-

talning av ekonomiska ersättningar om kontrollen

över bolaget förändras som följd av ett offentligt

erbjudande avseende aktierna i bolaget.

Per den 31 december 2023 innehade ACapital ITAB

HoldCo AB 24,4 procent av aktier och 24,9 procent

av röster, Pomona-gruppen AB 17,1 procent av

aktier och 17,4 procent av röster respektive Övre

Kullen AB 11,1 procent av aktier och 11,3 procent av

röster i ITAB. Inga andra aktieägare hade ett direkt

eller indirekt aktie innehav i bolaget som represente-

rade över en tiondel av totalt antal röster. ITAB hade

5 021 aktieägare (5 181) per den 31 december 2023.

Ytterligare information om ITABs aktier, aktiekursut-

veckling samt ägarstruktur per den 31 december

2023 framgår av avsnittet ITAB-aktien på sid. 23-24.

Återköp av egna aktier

Årsstämman 2023 beslutade att bemyndiga styrel-

sen att fatta beslut om förvärv och överlåtelse av

egna aktier. Bemyndigandet syftar till att ge styrelsen

ökat handlingsutrymme i sitt arbete med bolagets

kapitalstruktur och, om så skulle bedömas lämpligt,

möjliggöra aktierelaterade incitamentsprogram för

koncernens anställda eller förvärv av verksamhet

genom betalning med bolagets aktier. Styrelsen ska

vid ett eller flera till fällen kunna fatta sådana beslut

att verkställas före årsstämman 2024. För återköpta

aktier i bolagets eget förvar är alla rättigheter upp-

hävda fram till dess att dessa aktier återutges.

ITAB tillkännagav den 28 september 2023 ett aktie-

återköpsprogram om högst 50 Mkr. Återköpspro-

grammet löper från och med den 29 september

2023 och fram till 14 maj 2024 och genomförs i

enlighet med EUs marknadsmissbruksförordning

(MAR) och EU-kommissionens delegerade förord-

ning 2016/1052 (den så kallade ”Safe Harbour-för-

ordningen”). Syftet med återköpen är att optimera

kapitalstrukturen och avsikten är att ITABs aktiekapi-

tal ska nedsättas genom en indragning av åter-

köpta aktier.

Per den 31 december 2023 innehade ITAB 541 748

egna stamaktier och samtliga 4 400 000 C-aktier i

eget förvar. Se även Not 25 och 27.

RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL

LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Styrelsen ska upprätta förslag till riktlinjer för ersätt-

ning till ledande befattningshavare åtminstone vart

fjärde år, eller dessförinnan om det uppkommer

behov av väsentliga justeringar, och lägga fram för-

slaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska

gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolags-

stämman. Riktlinjerna ska främja bolagets affärs-

ITAB

ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 29

FINANSIELL INFORMATION

strategi och tillvaratagandet av bolagets långsik-

tiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Ersätt-

ningen ska vara marknadsmässig och får bestå av

följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kon-

tantersättning, pensionsförmåner och andra förmå-

ner. Ersättningsnivån för enskild befattningshavare

ska vara baserad på faktorer såsom befattning,

kompetens, erfarenhet och prestation. Bolagsstäm-

man kan därutöver – och oberoende av dessa rikt-

linjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekurs-

relaterade ersättningar.

Gällande riktlinjer för ersättningsvillkor och andra

anställningsvillkor för ledande befattningshavare

fastställdes av årsstämman 2021 i enlighet med sty-

relsens förslag. Riktlinjerna framgår i sin helhet av

Not 8 på sid. 61.

Inför årsstämman 2024 har styrelsen inte för avsikt

att föreslå några justeringar i dessa riktlinjer för

ersättning till ledande befattningshavare.

Ersättningsrapport 2022

ITABs ersättningsrapport 2022 ger en översikt över

hur riktlinjerna för ersättning till ledande befatt-

ningshavare, antagna av årsstämman 2021, har till-

lämpats under året. Ersättningsrapporten fastställ-

des vid årsstämman 2023 och finns på ITABs

webbplats itabgroup.com.

UTDELNINGSPOLICY OCH UTDELNING 2023

Aktieutdelning ska över en längre period följa resul-

tatet och motsvara minst 30 procent av koncernens

resultat efter skatt. Utdelning ska dock anpassas

efter koncernens investeringsbehov och eventuella

aktieåterköpsprogram.

Styrelsen föreslår årsstämman 2024 att en utdel-

ning om 0,75 kr (0,50) per stamaktie lämnas för

räkenskapsåret 2023. Beräknat på antalet utestå-

ende stamaktier vid räkenskapsårets slut uppgår

den föreslagna utdelningen till totalt 163 Mkr.

Styrelsens yttrande över föreslagen utdelning

Den föreslagna utdelningen utgör 9,6 procent av

moderbolagets egna kapital och 5,3 procent av kon-

cernens egna kapital hänförligt till moderbolagets

aktieägare. Efter föreslagen utdelning är soliditeten

betryggande mot bakgrund av att bolagets och kon-

cernens verksamhet fortsatt bedrivs med lönsamhet.

Likviditeten i bolaget och koncernen bedöms kunna

upprätthållas på en fortsatt betryggande nivå.

Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdel-

ningen är försvarlig i relation till de krav som kon-

cernverksamhetens art, omfattning och risker ställer

på koncernens egna kapital samt koncernens kon-

solideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt och

att utdelningen inte hindrar moderbolaget eller de

övriga koncernbolagen från att fullgöra sina förplik-

telser på kort och lång sikt eller att fullgöra erforder-

liga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan

därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i

aktiebolagslagen 17 kap 3 § 2-3 st (försiktighetsre-

geln).

RISKER OCH RISKHANTERING

En risk definieras som en osäkerhet inför att en hän-

delse ska inträffa som kan komma att påverka ITABs

förmåga att nå koncernens fastställda mål. Risker

är ett naturligt inslag i all verksamhet och de måste

löpande hanteras och förebyggas på ett effektivt

sätt. Det är avgörande för att värna om verksam-

heten och skapa lönsamhet och värde.

Riskhantering

ITAB avser att upprätthålla en riskhantering som är

integrerad i koncernens bolagsstyrning. Riskhante-

ringen syftar till att, på ett väl avvägt sätt, före-

bygga, förhindra och begränsa att risker drabbar

verksamheten på ett negativt sätt. Processen för

riskhantering involverar att riskerna löpande är nog-

grant identifierade, rapporterade, analyserade och

uppföljda.

ITAB gör årligen en samlad riskbedömning där

koncernen identifierar och bedömer risker som

hotar ITABs måluppfyllelse. Identifierade risker utvär-

deras baserat på två kriterier:

• Sannolikheten att risken kommer att inträffa

• Konsekvenser för ITAB i det fall risken skulle inträffa

ITABs koncernledning identifierar tänkbara händel-

ser som skulle kunna komma att få en påverkan på

företagets verksamhet. Händelserna utvärderas

och i syfte att hantera och motverka identifierade

risker fastställs ett antal kontrollaktiviteter (riskbe-

gränsande åtgärder). För respektive identifierad risk

tas sedan aktiviteter fram för att motverka,

begränsa, kontrollera och hantera risken. En utvär-

dering av kontrollaktiviteternas effektivitet utförs årli-

gen. Koncernens CFO är ansvarig för att presentera

resultatet av utvärderingen till revisionsutskottet och

styrelsen.

Försäkring

ITAB använder sig av ett centralt upphandlat glo-

balt försäkringsprogram för koncernen som ett risk-

hanteringsverktyg. Det omfattar försäkringsskydd för

risker som är relaterade till ITABs verksamhet, såsom

allmänt ansvar, egendom, avbrott i verksamhet,

olycksfall, transport, tjänsteresor och styrelse- och

ledningsansvar. Försäkringsbara risker och skydd

utvärderas kontinuerligt som en del av ITABs

löpande skadeförebyggande.

Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer

De risker, osäkerhetsfaktorer och viktiga omständig-

heter som anses väsentliga för koncernens verk-

samhet och framtida utveckling beskrivs på sid.

30-33. Riskerna hänför sig till ITABs verksamhet,

bransch och marknader, och omfattar vidare en

kategorisering enligt följande: strategiska risker;

operationella risker; finansiella risker; regelefterlev-

nads- och regulatoriska risker; samt hållbarhetsris-

ker. Hållbarhetsriskerna beskrivs närmare i den för-

djupade hållbarhetsinformationen på sid. 89-90. De

finansiella riskerna hanteras av den finanspolicy

som fastställts av styrelsen. En redogörelse för kon-

cernens väsentliga finansiella risker återfinns i Not 4.

FRAMTIDSUTSIKTER

ITABs övergripande målsättning är att stärka sina

kunders verksamhet och konkurrenskraft med sina

unika lösningar för ökad operativ effektivitet i butik,

minskad risk för stölder och lägre energiförbrukning.

Parallellt arbetar ITAB kontinuerligt med att stärka

sin egen resultatutveckling med anpassade prishöj-

ningar samt ökad effektivitet och lägre kostnader i

verksamheten. Koncernen ser för närvarande

tecken på ökad investeringsvilja hos sina kunder

och fokus för 2024 är att fortsätta den positiva

utvecklingen för verksamheten och ITABs resultat.

ITAB fortsätter även att utveckla sin verksamhet

och investera i omställningen inom ramen för kon-

cernens One ITAB-strategi i syfte att bli den ledande

lösningsleverantören inom detaljhandeln. Ambitio-

nen är att fortsätta öka andelen tjänster och tek-

niska lösningar samt stärka koncernens digitala

erbjudande ytterligare. Verksamheten bygger nya

förmågor och ett gemensamt informationslandskap

som stöd för koncernens nya operativa modell för

att ytterligare effektivisera verksamheten under de

kommande tre till fyra åren. Detta kommer att göra

ITAB mer skalbart och flexibelt i en föränderlig värld.

Rådande marknadssituation och koncernens

stärkta finansiella ställning ger samtidigt ITAB möjlig-

het att växa ytterligare genom strategiska förvärv.

One ITAB-strategin och koncernens finansiella mål

lägger grunden för att stärka positionen som den

ledande lösningsleverantören till europeisk

detaljhandel med fokus på hållbar tillväxt och ökad

lönsamhet.

VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER

RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG

ITABs aktieåterköpsprogram som inleddes den 29

september 2023 avslutades den 22 mars 2024 då

det maximala beloppet för aktieåterköp om 50 Mkr

uppnåtts. Totalt återköptes 3 079 659 stamaktier

inom ramen för programmet.

Det har efter räkenskapsårets utgång i övrigt inte

inträffat några väsentliga händelser för koncernen.

FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION

MODERBOLAGET 2023

Till årsstämmans förfogande står vinstmedel (kr):

Överkursfond 1 083 224 816

Balanserade vinstmedel 466 303 992

Årets resultat 41 254 750

TOTALT 1 590 783 558

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att dessa medel disponeras enligt följande (kr):

Till aktieägarna utdelas 0,75 kr per stamaktie 163 168 833

I ny räkning överföres 1 427 614 725

TOTALT 1 590 783 558

1) Beräknat på antalet utestående stamaktier vid räkenskapsårets slut den 31 december 2023,

efter beaktande av 541 748 återköpta stamaktier.

ITAB

ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 30

FINANSIELL INFORMATION

VÄSENTLIGA RISKER OCH RISKHANTERING

ITABs verksamhet är som all affärsverksamhet förenad med risker. Risker är något

som kan påverka verksamheten negativt men som rätt hanterade även kan tillföra

värde. Hur risker hanteras har därför stor betydelse. De risker, osäkerhetsfaktorer

och viktiga omständigheter som anses väsentliga för koncernens verksamhet och

framtida utveckling beskrivs nedan.

Riskerna hänför sig till ITABs verksamhet,

bransch och marknader, och omfattar vidare

en kategorisering enligt följande: strategiska

risker; operationella risker; finansiella risker;

regelefterlevnads- och regulatoriska risker; samt

hållbarhetsrisker. Respektive risk bedöms utifrån

sannolikheten att risken kommer att inträffa och

konsekvenserna för ITAB i det fall risken skulle

inträffa. Hållbarhetsriskerna beskrivs närmare

i den fördjupade hållbarhetsinformationen

på sid. 89-90. En redogörelse för koncernens

väsentliga finansiella risker återfinns i Not 4. Se

sid. 29 för en närmare beskrivning av koncer-

nens övergripande riskhanteringsprocess och

försäkringsprogram.

Sannolikhet

Obetydlig

Låg

Medel

Hög

Mycket hög

Låg Medel Hög Mycket hög

Konsekvens

Strategiska risker

1 Detaljhandelsmarknadens förändring

och icke-relevanta produkter

2 Makroekonomiska faktorer

3 Geopolitik och politiska risker

Operationella risker

4 Försörjningskedjan, distribution och logistik

5 Produktion och produktionsanläggningar

6 Råvarupriser

7 IT-säkerhetsrisk

8 Kundkoncentration och affärsrelation

9 Förvärvs- och integrationsrisk

10 Goodwill och andelar i koncernföretag

11 Misslyckad implementering och integration

av nytt ERP-system

12 Medarbetarrisk

Finansiella risker

13 Likviditetsrisk

14 Refiansieringsrisk

15 Ränterisk

16 Valutarisk

17 Kreditrisk

Regelefterlevnads- och regulatoriska risker

18 Befintliga och nya lagar och regelverk

19 Korruptionsrisk

20 Immateriella rättigheter

21 Skatterisk och regelverk

Hållbarhetsrisker

22 Social hållbarhet

23 Hälsa & Säkerhet

24 Miljö

25 Rättvis och etisk affärskultur

26 Energi och växthusgaser

27 Material, avfall och cirkulär ekonomi

28 Barn- och tvångsarbete

NB: Riskernas placering i respektive kvadrat i riskkartan ovan ska tolkas utan inbördes ordning.

ITAB

ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 31

FINANSIELL INFORMATION

STRATEGISKA RISKER

Väsentliga risker Beskrivning Riskhantering

Detaljhandelsmarknadens

förändring och icke-relevanta

produkter

Detaljhandelsmarknaden är konkurrensutsatt och föränderlig där inte minst det senaste decen-

niets framväxt av online-handeln påverkat konsumentpreferenser och -beteenden. I stora delar

av marknaden har en övergång skett från stora och enbart fysiskt baserade butiker till mindre bu-

tiker med digitala inslag och sammankoppling med webbbutiker. Förändrade konsumentprefe-

renser och -beteenden ställer krav på att existerande lösningar och produkter för butiksinredning

och -utformning är attraktiva och effektiva, men också på nya typer av lösningar och koncept.

Det är avgörande för ITAB att i rätt tid kunna förutspå och anpassa sig efter konsumenternas, och i sin tur kundernas, ändrade

preferenser och beteenden, i syfte att kunna behålla sina befintliga kunder och attrahera nya kunder. För att möta den

förändrade detaljhandelsmarknaden har ITAB utvecklat One ITAB-strategin som fokuserar på att anpassa verksamheten så att

koncernen framgångsrikt kan leva upp till detaljhandelns behov och krav för framtiden. Detta omfattar bland annat förbättrad

flexibilitet i produktion och leverans, ökad intern effektivitet och förbättrad organisationsstruktur. En framgångsrik implemente-

ring av strategin kräver bland annat att ITAB följer utvecklingen av konsumentbeteenden och detaljhandelsmarknaden noga

samt baserat på detta utvecklar och erbjuder tekniska och hållbara lösningar och produkter som möter kundernas behov på

marknaden.

Makroekonomiska faktorer Efterfrågan på ITABs lösningar, produkter och tjänster påverkas av allmänna makroekonomiska

faktorer och andra faktorer såsom recession, hög inflation, stigande räntenivåer, högre energipri-

ser, nya konsumtionsmönster, m.m. Alla osäkerhetsfaktorer beträffande ekonomiska framtids-

utsikter som påverkar konsumtionsvanor kan ha en negativ effekt på konsumenternas inköp i

detaljhandeln, särskilt i fysiska butiker, vilket i sin tur påverkar detaljhandlares investeringsvilja för

framtiden.

Koncernens verksamheter följer den makroekonomiska utvecklingen noga och arbetar kontinuerligt med att vidta åtgärder

vid behov. ITABs övergripande mål är att stärka sina kunders konkurrenskraft med unika och konkurrenskraftiga lösningar för

minskad risk för stölder och svinn, förbättrad operativ effektivitet och minskade kostnader i butik samt lägre energiförbrukning

för detaljhandeln.

Geopolitik och politiska risker Förändringar i den geopolitiska situationen skulle kunna ha en negativ påverkan på försäljningen

av ITABs butikslösningar, produkter och tjänster. Exempel på sådana situationer kan vara krig och

väpnade konflikter, politiska beslut, handelskrig, samt ekonomiska sanktioner som påverkar en

bransch, region eller ett land där ITAB är verksamt.

ITAB bedriver egen verksamhet i totalt 24 länder samt via samarbetspartner på andra marknader. Av koncernens nettoomsätt-

ning för 2023 utgör försäljningen till kunder i Europa cirka 90 procent. ITABs leverantörer av metall, vilket är en viktig råvara för

verksamheten, finns främst i Italien, Sverige och Tjeckien. ITABs produktion bedrivs främst i Skandinavien och Centraleuropa.

ITAB följer noga den geopolitiska utvecklingen i världen och fattar vid behov affärsmässiga beslut med anledning av detta.

Ett exempel är koncernens beslut att avveckla verksamheten i Ryssland i mars 2022 med anledning av den ryska regimens

invasion av Ukraina.

OPERATIONELLA RISKER

Väsentliga risker Beskrivning Riskhantering

Försörjningskedjan,

distribution och logistik

ITAB i hög grad är beroende av pålitliga och välordnade processer i försörjningskedjan i syfte att

kunna erbjuda kunder i Europa och resten av världen sina helhetslösningar med allt från idén

till ett butikskoncept, utveckling och produktion till installation på plats hos kunden. Eventuella

störningar eller avbrott i försörjningskedjan skulle kunna ha en negativ effekt på koncernens

verksamhet och försäljning.

ITABs försörjningsprocesser ses kontinuerligt över inom ramen för One ITAB-strategin i syfte att förbättra och att åtgärda even-

tuella brister. Det innefattar bland annat kontakt och samordning med relevanta leverantörer, såsom leverantörer av råvaror

och transporttjänster, och relevanta produktionsanläggningar, produkttestning, paketering och installation. ITAB har en även

försäkringar för kostnader uppkomna från störningar eller incidenter vid transport.

Produktion och

produktionsanläggningar

ITABs produktionsanläggningar är en central funktion i koncernen och dessa är i kontinuerlig drift.

Störningar i produktionen eller hela produktionsavbrott på grund av exempelvis handhavandefel,

olyckor, bränder, stölder, inbrott eller maskinfel, skulle kunna innebära att koncernen inte kan

uppfylla sina åtaganden gentemot kund i rätt tid eller överhuvudtaget.

ITAB arbetar med kontinuitetsplaner för sina produktionsanläggningar och genomför beredskapsövningar, riskanalyser och fö-

rebyggande arbete i enlighet med dessa. Längre driftsstörningar eller avbrott i produktion kan även medföra att ITAB behöver

anpassa sitt arbetssätt och produktion för att uppfylla sina åtaganden mot kund. I syfte att minska de ekonomiska effekterna

av eventuella skador och avbrott i produktionen har ITAB-koncernen ett centralt upphandlat globalt försäkringsprogram.

Programmet omfattar sedvanligt försäkringsskydd för bland annat allmänt ansvar, egendom och avbrott i verksamhet.

Råvarupriser ITAB är beroende av råvaror såsom råmaterial och energi i sin produktion. Prisvariationer och

leveransstörningar för dessa råvaror kan på kortare och längre sikt påverka produktionskostna-

der. Råvarupriser fluktuerar baserat på tillgång och efterfrågan på världsmarknaden, som i sin tur

påverkas av faktorer så som transporter och produktionskedjedynamik, men även krig, regulato-

riska, politiska och landspecifika faktorer.

En stor del av ITABs kundaffärer är projektdrivna och prissätts i samband med offert där hänsyn tas till prisläget vid installation

(s.k. Price on application – POA). Många av koncernens kundavtal innehåller även klausuler som skyddar mot större föränd-

ringar i pris på råvaror. Väsentliga och långvariga prisökningar eller leveransstörningar av relevanta råvaror kan medföra att

ITAB över tid behöver anpassa sitt arbetssätt och val av råvaror för att fortsätta ha ett attraktivt kunderbjudande.

IT-säkerhetsrisk ITABs verksamhet och drift är beroende av tillförlitligheten hos, funktionerna i och den fortsatta

utvecklingen av koncernens IT-system avseende all datakommunikation och de affärssystem

som koncernen använder för arbetsflödet från order och lagerhållning till leverans. Koncernen

anlitar ett antal tredje parter som bistår med att effektivt hantera dessa system. Om IT-systemen

inte fungerar som förväntat på grund av handhavandefel av ITAB eller dess leverantörer, eller på

grund av externa faktorer såsom olika typer av cyberattacker eller skadlig programvara skulle

koncernen kunna drabbas av störningar i produktionen och administrationen. Detta kan i sin tur

medföra att leveranser till kund inte sker i rätt tid eller överhuvudtaget, att försäljning eller mark-

nadsandelar går förlorade eller att ITABs renommé skadas.

ITAB har IT-policys och riktlinjer för att bibehålla driften av IT-system samt att minska säkerhetsrisker relaterade till dessa system.

Koncernen arbetar enligt NIST-ramverket där verksamheten på 60 punkter mäter och strukturerar sitt arbete för att minska

säkerhetsriskerna på varje ITAB-enhet. Detta inkluderar bland annat att arbeta med moderna lösningar för skydd och sårbar-

hetstester samt att regelbundet testa återläsningar av backuper. Säkerhetsutbildning av alla medarbetare i koncernen är

också en viktig del som sker fortlöpande. Tvåfaktorsautentisering används för all extern eller administrativ access. Koncernen

genomför även regelbundet revisioner av kritiska IT-system levererade från tredje part samt externa revisioner av ITABs egna

IT-system och processer.

ITAB

ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 32

FINANSIELL INFORMATION

Väsentliga risker Beskrivning Riskhantering

Kundkoncentration och

affärsrelation

Merparten av ITABs kunder sett till omsättning är större butikskedjor verksamma inom detaljhan-

del, varav många verkar internationellt och har butiker i ett flertal länder. Om en större kund

minskar sin användning av koncernens lösningar, produkter eller tjänster, säger upp befintligt

avtal eller avslutar relationen med ITAB i dess helhet kan det få en negativ påverkan på verksam-

heten. Försäljningen till ITABs enskilt största kund motsvarade cirka 6 procent av koncernens totala

försäljning under 2023. Utöver den största kunden motsvarade inte försäljningen till någon annan

enskild kund mer än 4 procent.

ITAB är beroende av att upprätthålla goda och långvariga relationer med sina kunder, ofta genom att ramavtal ingås.

Specifika kundavtal upprättas oftast för varje enskild butikslösning, produkt och/eller tjänst. Endast i begränsad utsträckning

ingås kundavtal som reglerar ett långsiktigt åtagande för kunden att köpa butikslösningar, produkter och/eller tjänster från

koncernen. ITABs renommé är härigenom en viktig tillgång som bidrar till att särskilja dess lösningar, produkter och tjänster

från konkurrerande lösningar, produkter och tjänster. Koncernens renommé bidrar även till att behålla och attrahera bland

annat kunder, anställda och leverantörer på de marknader där koncernen är verksam. ITAB genomför regelbundet kundun-

dersökningar och -intervjuer i syfte att stärka och utveckla samarbetet över tid.

Förvärvs- och integrationsrisk ITABs tillväxtstrategi omfattar såväl hållbar organisk tillväxt som strategiska förvärv. Koncernen

avser således att genomföra förvärv i syfte att utöka sitt erbjudande och/eller geografiska

närvaro för framtida tillväxt och lönsamhet. Om de antaganden och ställningstaganden som ITAB

gör baserade på sin due diligence av bolaget som ska förvärvas samt annan information som är

tillgänglig vid förvärvstidpunkten, inklusive antaganden om framtida intäkter och rörelsekostna-

der, visar sig vara visar sig vara felaktiga kan det leda till att ITAB inte kan uppnå alla förväntade

fördelar med förvärvet. Förvärv av bolag kan dessutom exponera koncernen för risker förknippa-

de med integration av förvärven.

Riskerna för förvärv hanteras genom strategier och planer som beslutas av styrelse och koncernledning. ITAB tar även hjälp

av externa specialister inför och under genomförande av ett förvärv. Således identifieras och analyseras risker noggrant i due

diligence-processen inför förvärv, och följs upp löpande under förvärvets genomförande och integrationsfasen. Vid förvärv

betonar ITAB vikten av en väl genomförd integration och att behålla nyckelpersoner i det förvärvade bolaget genom väl

genomarbetade planer och förberedelser.

Goodwill och andelar

i koncernföretag

Goodwill utgör en betydande tillgångspost i koncernens balansräkning, motsvarande drygt 30

procent av totala tillgångar för 2023. På motsvarande sätt utgör andelar i koncernföretag cirka

75 procent av totala tillgångar i moderbolagets balansräkning. Eventuellt nedskrivningbehov av

goodwill och andelar i koncernföretag kan komma att påverka ITABs finansiella ställning.

I enlighet med de väsentliga redovisningsprinciper som beskrivs i Not 2 genomför ITAB årligen en nedskrivningsprövning på

goodwill, eller oftare om indikation att nedskrivningsbehov finns. Denna nedskrivningsprövning baseras på ett flertal antagan-

den och känslighetsanalyser, vilka framgår av Not 18. Inget nedskrivningsbehov har påvisats.

Misslyckad implementering

och integration av nytt

ERP-system

ITAB har i enlighet med strategin One ITAB ett behov av integrerade och samordnade arbetspro-

cesser inom hela koncernen. ITAB befinner sig nu i en fas där en mängd lokala affärs-/ERP-system

ska ersättas till ett gemensamt på global nivå. Det finns en risk att implementering och integration

av ERP-system tar längre tid och kräver mer resurser en beräknat, vilket kan öka kostnaderna.

Det koncerngemensamma ERP-systemet är baserat på en väletablerad affärssystemlösning från IFS, i vilken anpassningar sker

utifrån en väl genomarbetad projektplan, prototyp och gemensam ERP-mall. Implementeringen av systemet sker stegvis i olika

delar av koncernen, baserat på erfarenheter från genomförda pilotinstallationer, vilket minimerar risken för misslyckad integra-

tion. Projektet har hög prioritet hos ITABs koncernledning och övriga ledningsgrupper, med regelbunden uppföljning av lagd

projektplan. Projektet bedöms i nuläget ha tillräckliga resurser för genomförande i enlighet med lagda projektplaner.

Medarbetarrisk ITABs verksamhet och framtida framgång är i hög grad beroende av att attrahera och behålla

engagerade och kompententa medarbetare och nyckelpersoner. Om en eller flera nyckelperso-

ner lämnar koncernen eller ITAB skulle misslyckas med att locka till sig och behålla kvalificerade

medarbetare inom bland annat forskning & utveckling eller produktion på acceptabla villkor

skulle detta kunna ha en negativ inverkan på koncernens verksamhet och framtidsutsikter samt

leda till förskjutningar i utvecklingen av nya lösningar, produkter och tjänster.

ITAB har ett stort fokus på att erbjuda samtliga medarbetare en trivsam och attraktiv arbetsplats som präglas av goda

arbetsvillkor, lika möjligheter, mångfald och en säker och sund arbetsmiljö – allt i enlighet med ITABs koncerngemensamma

uppförandekod. Samtliga arbetsplatser ska vara fria från alla former av diskriminering och kränkande särbehandling. För

att motverka negativa effekter vid förlust av nyckelpersoner arbetar koncernen kontinuerligt med kompetensutveckling och

successionsplanering.

FINANSIELLA RISKER

Väsentliga risker

Likviditetsrisk

ITAB är exponerat för finansiella risker i form av likviditetsrisker, refinansieringsrisker, ränterisker, valutarisker och kreditrisker. Styrelsen fastställer årligen en koncernövergripande finanspolicy

som reglerar hanteringen av dessa risker. För information om de finansiella riskerna, se Not 4.

Refiansieringsrisk

Ränterisk

Valutarisk

Kreditrisk

OPERATIONELLA RISKER forts.

ITAB

ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 33

FINANSIELL INFORMATION

REGELEFTERLEVNADS- OCH REGULATORISKA RISKER

Väsentliga risker Beskrivning Riskhantering

Befintliga och nya lagar och

regelverk

ITABs verksamhet är föremål för olika lagar och regelverk inom ett antal olika länder och jurisdi-

ktioner. Koncernen är följaktligen även exponerad för risker relaterade till implementeringen av

nya eller ändrade lagar eller regelverk i dessa länder och jurisdiktioner. Bristande efterlevnad av

lagar och regler kopplat till miljö eller dataskydd eller andra lagar och regler tillämpliga på bland

annat koncernens produktion, arbetsmiljö och certifiering kan göra att ITAB blir föremål för böter,

straffavgifter och andra sanktioner, krav från tredje parter, förlorat renommé, förlust av befintliga

kunder eller negativ påverkan på potentiella nya kunders vilja att ingå avtal med koncernen.

ITAB har en central legal funktion som ansvarar för att följa upp och säkerställa att koncernen följer olika regelverk och lagar.

Den centrala funktionen följer löpande upp förändrade och nya lagar och regelverk för att vid behov rekommendera och

säkerställa anpassningar av verksamheten. Den centrala funktionen sätter även riktlinjer för bland annat regelefterlevnad och

avtalsvillkor inom koncernen, vilket innebär att respektive bolag inom ITAB-koncernen också har ett ansvar för att följa lokala

lagar och förordningar.

Korruptionsrisk ITABs geografiska spridning utsätter koncernen för risker hänförliga till bland annat sanktioner och

korruption. ITABs marknadsföring och försäljning i vissa högriskområden såsom länder i Sydame-

rika och Asien, ökar exponeringen för korruption. Korruptionsriskerna är särskilt höga i samband

med inköpsförfaranden för kontrakt av betydande värde. Risken för korruption ökar ytterligare ge-

nom att ITAB, oftast på grund av praxis i aktuellt land, anlitar agenter på vissa av sina marknader,

bland annat i Italien och Mellanöstern.

ITAB har implementerat en koncernövergripande uppförandekod som reglerar nolltolerans mot alla former av mutor, be-

stickning och korruption. Om koncernens anställda eller agenter inte efterlever denna uppförandekod och det erbjuds eller

efterfrågas otillbörliga förmåner kan detta leda till straffrättsliga påföljder för såväl koncernen som för anställda och styrelse-

ledamöter enligt tillämplig antikorruptionslagstiftning. Utöver uppförandekoden har ITAB även andra policys, så som hållbar

inköpspolicy, som relegerar korruption i flera delar av ITABs värdekedja och dess affärsrelationer.

Immateriella rättigheter ITABs verksamhet är beroende av ett antal immateriella rättigheter, inklusive varumärken, patent,

annan skyddad information och företagshemligheter. Om koncernen inte skyddar sina immate-

riella rättigheter på ett effektivt sätt eller om någon vidtar rättsliga åtgärder mot ITAB för intrång i

immateriella rättigheter kan detta ha en negativ inverkan på koncernens verksamhet.

Inom ITAB finns ett forum för immateriella rättigheter som avser att identifiera och hantera risker och frågor kring koncernens

rättigheter. Vidare sker även utbildning och kompetenshöjande arbete för medarbetare i koncernen som arbetar med dessa

frågor.

Skatterisk och regelverk Hanteringen av skatterättsliga frågor, så som bolagsskatt, moms och internprissättning för trans-

aktioner inom koncernen, baseras på tolkningar av gällande, relevant och ny skattelagstiftning,

skatteavtal och andra skatteföreskrifter samt ställningstaganden från relevanta myndigheter. Om

exempelvis dessa lager, avtal och föreskrifter förändras eller ITABs tolkning och tillämpning av de

samma visar sig vara felaktig kan koncernens tidigare och nuvarande hantering av skattefrågor

ifrågasättas. Om skattemyndigheter med framgång gör gällande sådana anspråk kan detta

leda till ökade skattekostnader, avgifter, räntor samt interna och externa konsultkostnader för ITAB.

ITAB genomför löpande interna revisioner för att utvärdera tolkningar och utfall av skattefrågor både på koncernnivå och

lokalt i varje dotterbolag. Koncernen inhämtar regelbundet råd från oberoende skatteexperter för skatterättsliga frågor.

ITAB och dess dotterbolag är från tid till annan även föremål för externa skatterevisioner och granskningar. Hanteringen av

internprissättningsfrågor inom koncernen är baserad på OECDs riktlinjer och nationella regelverk för internprissättning samt

dokumenterade principer för att fastställande av pris ska ske enligt marknadsmässiga villkor vid närståendetransaktioner.

HÅLLBARHETSRISKER (MILJÖ, SOCIALT ANSVARSTAGANDE OCH BOLAGSSTYRNING − ESG)

Väsentliga risker

Social hållbarhet

ITAB är exponerat för hållbarhetsrisker inom ett antal områden avseende miljö, socialt ansvarstagande och bolagsstyrning (ESG). För information om riskerna relaterade till

hållbarhetsområdet, se avsnittet Fördjupad hållbarhetsinformation på sid. 89-90.

Hälsa & Säkerhet

Miljö

Rättvis och etisk affärskultur

Energi och växthusgaser

Material, avfall och cirkulär

ekonomi

Barn- och tvångsarbete

ITAB

ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 34

FINANSIELL INFORMATION

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 2023

SVENSK KOD FÖR BOLAGSSTYRNING

OCH ITABS BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

ITAB Shop Concept AB (publ) är ett svenskt publikt

aktiebolag, vars övergripande mål är att skapa

långsiktigt värde för aktieägare och andra intres-

senter. ITABs aktier är noterade på Nasdaq Stock-

holm i segmentet Mid Cap.

ITAB tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning

(”Koden”). Koden är ett led i självregleringen inom

det svenska näringslivet och bygger på principen

”följ eller förklara”. Det innebär att ett bolag som till-

lämpar Koden kan avvika från enskilda regler i det

fall det anses leda till bättre bolagsstyrning, men

ska då avge förklaringar där skälen till varje avvi-

kelse redovisas.

Denna bolagsstyrningsrapport avseende räken-

skapsåret 2023 beskriver ITABs bolags styrning, led-

ning och förvaltning samt den interna kontrollen

avseende den finansiella rapporteringen och är

upprättad i enlighet med Kodens rekommendatio-

ner. Bolagsstyrningsrapporten utgör en del av de

formella årsredovisningshandlingarna och har

granskats av bolagets revisorer enligt ÅRL.

BOLAGSSTYRNING, ANSVARSFÖRDELNING

OCH BOLAGSORDNING

God bolagsstyrning handlar om att säkerställa att

bolag för aktieägarna sköts hållbart, ansvarsfullt och

så effektivt som möjligt. Förtroendet hos lagstiftare

och i samhället för att bolagen agerar ansvarsfullt är

avgörande för bolagens frihet att förverkliga sina stra-

tegier för att skapa värde. Förtroendet hos befintliga

och potentiella investerare för att så sker är avgö-

rande för deras intresse av att investera i bolagen.

Härigenom tryggas närings livets frihet att utvecklas

och dess försörjning av riskkapital och kompetens.

Syftet med bolagsstyrningen i svenska börs bolag

är att skapa en tydlig roll- och ansvarsfördelning

mellan ägare, styrelse, styrelsens utskott samt verk-

ställande ledning och regleras av en kombination

av skrivna regler och praxis. ITAB har att i första

hand tillämpa svensk aktiebolagslag och de regler

som gäller på den reglerade marknad på vilken

bolagets aktier är upptagna till handel (Nasdaq

Stockholm) samt god sed på aktiemarknaden. De

informationskrav som ITAB har att uppfylla finns i det

av Nasdaq Stockholms utgivna ”Regelverk för emit-

tenter” och Koden är en del av detta regelverk. ITAB

ska samtidigt i sin verksamhet följa de bestämmel-

ser som finns angivna i bolagets bolagsordning.

Bolagsordningen återfinns i sin helhet på ITABs

webbplats itabgroup.com.

Avvikelser från Koden

För 2023 finns inga avvikelser från Koden att rappor-

tera.

BOLAGSSTYRNINGSTRUKTUR INOM ITAB

Av Aktiebolagslagen följer att det i bolaget ska fin-

nas tre beslutsorgan: bolagsstämma, styrelse och

verkställande direktör. Det ska också finnas ett kon-

trollorgan, revisorer, som utses av bolagsstämman. I

Bolagsstämma

StyrelseRevisorer

Koncernledning

Dotterbolag

Valberedning

lagen anges vilka uppgifter respektive organ har

och vilket ansvar de personer har som ingår i

bolagsorganen.

Information om ITAB-aktien och ägarförhållanden

finns på sid. 23-24.

BOLAGSSTÄMMA

Bolagsstämman är det högsta beslutande organet

där aktieägarna utövar sitt inflytande över bolaget

och har en överordnad ställning i förhållande till

bolagets styrelse och verkställande direktör. Kallelse

till bolagsstämma ska enligt bolagsordningen ske

genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar och

på bolagets webbplats. Information om att kallelse

har skett ska annonseras i Dagens Industri. På den

ordinarie årliga bolagsstämman (årsstämman) fattas

bland annat beslut om att fastställa årsredovisning

och koncernredovisning, bevilja ansvarsfrihet för sty-

relse och verkställande direktören, disposition av

resultatet för det gångna året, val av styrelse och, när

så erfordras, revisorer samt andra frågor i enlighet

med aktiebolagslagen och bolagsordningen.

Alla aktieägare som är direktregistrerade i aktie-

boken och som anmält sitt deltagande i tid kan

delta i stämman och rösta för samtliga sina aktier.

Aktieägare som inte själva har möjlighet att när-

vara kan företrädas via ombud. Det tillämpas inga

särskilda arrangemang av bolaget i fråga om

bolagsstämmans funktion, på grund av bestäm-

melse i bolagsordningen eller såvitt känt för bolaget

på grund av aktieägaravtal.

Årsstämma 2023

ITABs årsstämma avhölls onsdagen den 10 maj

2023. Vid stämman deltog totalt 41 aktieägare som

tillsammans representerade cirka 160 miljoner rös-

ter, motsvarande drygt 73 procent av totalt antal

utestående aktier och röster i bolaget.

I huvudsak fattades följande beslut:

• Beviljande av ansvarsfrihet för styrelse och verk-

ställande direktören avseende 2022 års förvalt-

ning.

• Omval av styrelseledamöterna Jan Frykhammar,

Petter Fägersten, Anders Moberg, Fredrik Rapp

och Vegard Søraunet samt nyval av styrelseleda-

möterna Karin Eriksson och Madeleine Persson.

• Till styrelseordförande omvaldes Anders Moberg.

• Till revisor valdes det registrerade revisionsbola-

get Ernst & Young AB, med auktoriserade revisorn

Joakim Falck som huvudansvarig revisor.

• Arvode till styrelse och revisorer och ersättnings-

rapport för 2022 fastställdes.

• Bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om

förvärv och överlåtelse av egna aktier.

• Bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om

nyemission av aktier upp till maximalt 10 procent

av antalet utestående aktier i bolaget.

Årsstämma 2024

ITABs årsstämma äger rum onsdagen den 15 maj

2024 i Jönköping. Ytterligare information finns på

sid. 97.

Koncernstab

Revisionsutskott

Ersättningsutskott

Aktieägare

BOLAGSSTYRNING

ITAB

ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 35

FINANSIELL INFORMATION

VALBEREDNING

I enlighet med Koden ska ITAB ha en valberedning.

Valberedningen är bolagsstämmans organ för

beredning av stämmans beslut i tillsättningsfrågor i

syfte att skapa ett bra underlag för stämmans

behandling av dessa ärenden.

Vid årsstämman 2022 fastställdes reviderade

instruktioner för valberedningen. I enlighet med

dessa har styrelsens ordförande i uppdrag att kon-

takta de största aktieägarna och be dessa att utse

tre ledamöter att utgöra valberedning. Urvalet av

aktieägare att kontakta ska göras baserat på aktie-

ägarförteckningen förd av Euroclear Sweden per

den 31 augusti varje år. Ordförande i valbered-

ningen ska, om inte ledamöterna enas om annat,

vara den ledamot som är utsedd av den största

aktieägaren. Valberedningens sammansättning

ska offentliggöras senast sex månader före års-

stämma. Instruktionerna gäller tills vidare.

I enlighet med detta utsåg de då största aktie-

ägarna Aeternum Capital AS, Pomona-gruppen AB

och Övre Kullen AB varsin ledamot till valbered-

ningen inför årsstämman 2024. Denna valbered-

ning består av Åsa Otterlund (utsedd av Aeternum

Capital), Ulf Hedlundh (utsedd av Pomona-grup-

pen) och Petter Fägersten (utsedd av Övre Kullen),

med Åsa Otterlund som ordförande. Ledamöterna i

valberedningen är utsedda för perioden fram till

och med årsstämman 2024. I det fall en ledamot

lämnar uppdraget i valberedningen innan dess

arbete är slutfört har de kvarvarande ledamöterna i

uppdrag att utse en ny ledamot.

Inför årsstämman 2024 har valberedningen i upp-

drag att förbereda och framlägga förslag till stäm-

moordförande, styrelseledamöter och styrelse-

ordförande till styrelsen, arvoden till ledamöter i

styrelse och utskott samt, i förekommande fall, val av

och arvoden till revisorer. Valberedningen ska i övrigt

fullgöra de uppgifter som enligt Koden ankommer på

valberedningen. Valberedningen ska vid bedöm-

ningen av styrelsens utvärdering och i sitt förslag sär-

skilt beakta kravet på mångsidighet och bredd i sty-

relsen och på att eftersträva en jämn könsfördelning i

enlighet med mångfaldspolicyn enligt regel 4.1 i

Koden. Valberedningens förslag ska ingå i kallelsen till

årsstämman 2024. I anslutning till att styrelsen utfär-

dar kallelsen till årsstämman ska valberedningen tillse

att bolaget publicerar valberedningens förslag och

motiverade yttrande samt information om hur valbe-

redningen bedrivit sitt arbete på ITABs webbplats itab-

group.com.

Det utgår inget arvode för uppdraget i valbered-

ningen.

Inför årsstämman 2024 har valberedningen utvär-

derat relevanta delar av styrelsens arbete och hit-

tills haft fem protokollförda möten, med samtliga

ledamöter närvarande, och därutöver haft ett antal

kontakter.

STYRELSE

Styrelsens uppdrag är att för ägarnas räkning för-

valta bolagets angelägenheter. Enligt ITABs bolags-

ordning ska styrelsen utgöras av lägst tre och högst

nio ledamöter med högst nio suppleanter.

Styrelsens ledamöter

Vid utgången av 2023 bestod styrelsen i ITAB Shop

Concept AB av sex ordinarie styrelse leda möter

utsedda av årsstämman den 10 maj 2023: Anders

Moberg (ordförande), Karin Eriksson, Petter Fäger-

sten, Madeleine Persson, Fredrik Rapp och Vegard

Søraunet. En presentation av dessa styrelseledamö-

ter inklusive uppgifter om andra uppdrag återfinns

på sid. 38 samt på ITABs webbplats itabgroup.com.

Verkställande direktören och andra tjänstemän i

koncernen deltar i styrelsens sammanträden som

föredragande eller i administrativa funktioner.

Samtliga styrelseledamöter är oberoende i förhål-

lande till bolaget och dess ledande befattningsha-

vare. Tre av ledamöterna är oberoende till större

aktieägare. Styrelsen uppfyller härigenom kraven på

oberoende enligt regelverken. Bolagsordningen

innehåller inga särskilda bestämmelser om tillsät-

tande och entledigande av styrelseledamöter eller

ändring av bolagsordningen.

I enlighet med årsstämmans beslut i maj 2023

uppgår totalt styrelsearvode till 2 080 000 kr, varav

till styrelsens ordförande utgår 520 000 kr och till

övriga ledamöter 260 000 kr per person.

Se även sammanställning över styrelsens ledamö-

ter och deltagande i utskott, närvaro i styrelsemö-

ten, beroendeförhållanden och styrelsearvoden

nedan.

Styrelsens ordförande

Styrelsens ordförande har till uppgift att se till att sty-

relsens arbete är väl organiserat och bedrivs effek-

tivt samt att styrelsen fullgör sina uppgifter. Ordfö-

randen ska särskilt organisera och leda styrelsens

arbete för att skapa bästa möjliga förutsättningar

för styrelsens arbete. Det är ordförandens uppgift

att tillse att en ny styrelseledamot genomgår erfor-

derlig introduktionsutbildning samt den utbildning i

övrigt som styrelseordföranden och ledamoten

gemensamt finner lämplig, tillse att styrelsen fortlö-

pande uppdaterar och fördjupar sina kunskaper om

bolaget, tillse att styrelsen håller sammanträde när

så erfordras och erhåller tillfredsställande information

och beslutsunderlag för sitt arbete, fastställa förslag

till dagordning för styrelsens sammanträden efter

samråd med verkställande direktören, kontrollera att

styrelsens beslut verkställs samt se till att styrelsens

arbete årligen utvärderas. Ordföranden ansvarar för

kontakter med ägarna i ägarfrågor och för att för-

medla synpunkter från ägarna till styrelsen.

Styrelsens uppgifter

Styrelsen är ytterst ansvarig för bolagets organisa-

tion och förvaltningen av bolagets angelägen heter

i bolagets och samtliga aktieägares intresse i enlig-

het med de lagar, förordningar och avtal som bola-

get har att följa. Den ska dessutom med utgångs-

punkt från en omvärldsanalys fatta beslut i

strategiska frågor.

Styrelsen fastställer årligen en skriftlig arbetsord-

ning som reglerar styrelsens arbete och dess inbör-

des arbetsfördelning, inklusive dess utskott, besluts-

ordningen inom styrelsen, styrelsens mötes ordning

och ordförandens arbetsuppgifter samt instruktion

för den finansiella rapporteringen. Styrelsen har

också utfärdat en instruktion för verkställande direk-

tören, vilken bland annat omfattar beslutsrätt avse-

ende investeringar, bolagsförvärv och bolagsför-

säljningar samt finansieringsfrågor. Vidare har

styrelsen antagit ett antal policys för koncernens

verksamhet, exempelvis Code of Conduct.

Styrelsen övervakar verkställande direktörens

arbete genom löpande uppföljning av verksam-

heten under året och ansvarar för att organisation

samt ledning och riktlinjer för förvaltning av bolagets

angelägenheter är ändamålsenligt utformade och

att bolaget har god intern kontroll och har effektiva

system för uppföljning och kontroll av bolagets verk-

samhet samt efterlevnad av lagar och regler som

gäller för bolagets verksamhet. Bolagets revisor deltar

vid minst ett av styrelsens sammanträden årligen. Då

redovisas revisorns iakttagelser vid granskningen av

bolagets räkenskaper, rutiner och interna kontroll.

Styrelsen ansvarar vidare för fastställande av samt

STYRELSENS OCH UTSKOTTENS SAMMANSÄTTNING, BEROENDEFÖRHÅLLANDEN, NÄRVARO OCH ARVODEN 2023

Utskott Oberoende i förhållande till

Deltagande i

Namn Uppdrag Ersättning Revision

Bolaget och

bolagsledningen

Större

aktieägare

Styrelsesammanträden

(totalt antal)

Ersättningsutskott

(totalt antal)

Revisionsutskott

(totalt antal)

Styrelsearvode inkl.

utskottsersättning (SEK)

Anders Moberg Ordf. Ordf. – Ja Ja 14 (15) 3 (3) – 560 000

Karin Eriksson

Ledamot – Ledamot Ja Ja 11 (11) – 4 (4) 310 000

Jan Frykhammar

Ledamot – Ordf.

Ja Ja 7 (7) – 4 (4) 65 000

Petter Fägersten Ledamot Ledamot – Ja Nej 14 (15) 3 (3) – 290 000

Madeleine Persson

Ledamot – Ledamot Ja Ja 11 (11) – 4 (4) 310 000

Fredrik Rapp Ledamot – Ordf.

Ja Nej 15 (15) – 3 (3) 365 000

Vegard Søraunet Ledamot Ledamot – Ja Nej 15 (15) 3 (3) – 290 000

1) Enligt definitionerna i Svensk kod för bolagsstyrning.

2) Karin Eriksson och Madeleine Persson invaldes som styrelseledamöter vid årsstämman den 10 maj 2023.

3) Jan Frykhammar ingick i styrelsen under perioden 1 januari-3 juli 2023.

4) Fredrik Rapp tillträdde som ordförande i Revisionsutskottet den 3 juli 2023.

ITAB

ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 36

FINANSIELL INFORMATION

utveckling och uppföljning av bolagets mål och stra-

tegi, beslut om förvärv och avyttringar av verksamhe-

ter, större investeringar, återköp av egna aktier samt

tillsättningar och ersättningar till bolagsledningen.

Styrelsen och verkställande direktören framlägger års-

bokslutet för årsstämman.

Styrelsen är vidare ansvarig för att årligen upp-

rätta en bolagsstyrningsrapport som bland annat

ska omfatta styrelsens åtgärder för att följa upp att

den interna kontrollen i samband med den finan-

siella rapporteringen och hur rapporteringen till sty-

relsen fungerat. Bolagsstyrningsrapporten ska gran-

skas av bolagets revisor. Styrelsen ska i samband

med detta årligen utvärdera och ta ställning till om

bolaget ska ha en särskild granskningsfunktion

(internrevision). Detta beslut ska motiveras i bolags-

styrningsrapporten.

Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt

arbete där en enkät går ut till samtliga leda möter.

Resultatet sammanställs av valberedningens ordfö-

rande som sedan återkopplar till respektive leda-

mot. Styrelsen utvärderar fort löpande verkställande

direktörens arbete.

Varje styrelseledamot ska självständigt bedöma

de ärenden styrelsen har att behandla och begära

den information som ledamoten anser nödvändig

för att styrelsen ska kunna fatta väl underbyggda

beslut. Varje styrelseledamot ska fortlöpande till-

ägna sig den kunskap om bolagets verksamhet,

organisation, marknader och dylikt som erfordras

för uppdraget.

Styrelsens arbete

Styrelsens arbete följer en årlig plan. Utöver det kon-

stituerande sammanträdet, som hålls i anslutning

till årsstämman, sammanträder styrelsen normalt

sju gånger per år (ordinarie sammanträden). Extra

sammanträden sammankallas vid behov. Varje

sammanträde följer en dagordning, som tillsam-

mans med bakomliggande dokumentation tillställs

styrelseledamöterna före varje styrelsemöte. Beslu-

ten i styrelsen fattas efter en diskussion som leds av

ordföranden. Av styrel sen utsedda utskott har till

uppgift att bereda ärenden inför styrelsebeslut (se

vidare nedan).

Det konstituerande styrelsemötet innefattar bland

annat fastställande av styrelsens arbetsordning

samt beslut om firmateckning och protokolljuste-

ring. Vid ordinarie sammanträde i februari månad

behandlas årsbokslut, förslag till vinstdisposition och

bokslutsrapport. I samband härmed lämnar bolagets

revisorer en redogörelse till revisionsutskottet för revi-

sorernas iakttagelser och bedömningar från den

genomförda revisionen. Varje ordinarie samman-

träde omfattar i övrigt ett flertal andra fasta föredrag-

ningspunkter, bland annat en rapport över det aktu-

ella ekonomiska utfallet av verksamheten.

Styrelsen avhöll under 2023 sju ordinarie styrelse-

sammanträden, varav ett konstituerande möte, och

åtta extra styrelsesammanträden. Närvaro i styrelse

och utskott framgår i sammanställningen på sid. 37.

Väsentliga ärenden som avhandlats under året är

bland annat:

• Strategisk inriktning för verksamheten

• Affärsplaner, finansiella planer och prognoser

• Uppföljning av arbetet med att avveckla koncer-

nens verksamhet i Ryssland

• Investeringar

• Långfristig finansiering

• Policyer och riktlinjer

• Riskhantering och intern kontroll

• Delårsrapporter och årsbokslut

• Rapportering av styrelsens kommittéer

• Hållbarhetsarbete

• Uppföljning av extern revision

Revisionsutskott

Styrelsen har utsett ett revisionsutskott som, utan att

det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt,

ska bereda styrelsens arbete med att kvalitetssäkra

bolagets finansiella rapportering, fort löpande träffa

bolagets revisor för att informera sig om revisionens

inriktning och omfattning samt diskutera samord-

ningen mellan den externa revisionen och den

interna kontrollen och synen på bolagets risker.

Vidare ska revisionsutskottet fastställa riktlinjer för vilka

andra tjänster än revision som bolaget får upp-

handla av bolagets revisor, utvärdera revisionsin-

satsen och informera bolagets valberedning om

resultatet av utvärderingen samt biträda valbered-

ningen vid framtagandet av förslag till revisor och

arvodering av revisionsinsatsen.

ITABs revisionsutskott utgörs av Fredrik Rapp, Karin

Eriksson och Madeleine Persson, med Fredrik Rapp

som utskottets ordförande. Samtliga ledamöter i

utskottet är oberoende i förhållande till bolaget och

bolagsledningen, och två av ledamöterna är obe-

roende till bolagets större aktie ägare. Fredrik Rapp

har redovisningskompetens. Bolaget uppfyller

följakt ligen kraven i aktiebolagslagen. Revisions-

utskottet har haft sju protokoll förda möten under

2023 samt löpande kontakt med bolagets revisor

däremellan. Revisionsutskottet har också haft ett

flertal kontakter med koncernledningen. Arvode för

arbete i revisionsutskottet har under 2023 utgått

med 125 000 kr till utskottets ordförande och med

50 000 kr per person till övriga utskottsledamöter.

Ersättningsutskott

Ersättningsutskottets huvudsakliga uppgifter är att

bereda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprin-

ciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för

bolagsledningen, följa och utvärdera pågående

och under året avslutade program för rörliga ersätt-

ningar för bolagsledningen samt följa och utvär-

dera tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar

till ledande befattningshavare som årsstämman

beslutar om samt gällande ersättningsstrukturer

och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottet

i ITAB har dessutom fått i uppdrag att bereda frågor

om ersättning och andra anställningsvillkor för verk-

ställande direktörer i övriga bolag i koncernen.

I ersättningsutskottets uppgifter ingår att bereda

styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning

till ledande befattningshavare samt utkast till styrel-

sens årliga ersättningsrapport över tillämpningen

av bolagets ersättningsriktlinjer för fastställande vid

årsstämman. Styrelsen ska upprätta förslag till nya

riktlinjer åtminstone vart fjärde år, eller dessförinnan

om det uppkommer behov av väsentliga juste-

ringar, och lägga fram förslaget för beslut vid års-

stämman. Rikt linjerna ska gälla till dess att nya riktlin-

jer antagits av bolagsstämman. De nu gällande

riktlinjerna fastställdes av årsstämman 2021 (se Not

8) och inför årsstämman 2024 har styrelsen inte för

avsikt att föreslå några justeringar i dessa riktlinjer.

Den av årsstämman 2023 fastställda ersättnings-

rapporten för 2022 finns på ITABs webbplats

itabgroup.com.

ITABs ersättningsutskott utgörs av Anders Moberg,

Petter Fägersten och Vegard Søraunet, med Anders

Moberg som utskottets ord förande. Verkställande

direktören är adjungerad vid utskottets möten.

Under 2023 har ersättningsutskottet haft tre proto-

kollförda möten. Det har under året utgått ersätt-

ning för arbete i ersättningsutskottet med 40 000 kr

till utskottets ordförande och med 30 000 kr per per-

son till övriga utskottsledamöter.

VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR

OCH KONCERNLEDNINGEN

Verkställande direktören (”VD”) tillsätts av styrelsen

med uppgift att svara för den löpande operativa

verksamheten. VD leder verksamheten i enlighet

med aktiebolagslagen samt inom de ramar styrel-

sen lagt fast. För VDs beslutsrätt beträffande inves-

teringar, bolagsförvärv och bolagsförsäljningar

samt finansieringsfrågor gäller av styrelsen fast-

ställda regler. VD tar, i samråd med styrelsens ordfö-

rande, fram nödvändigt informations- och besluts-

underlag inför styrelsemöten, föredrar ärenden och

motiverar förslag till beslut. Nuvarande VD Andréas

Elgaard tillträdde sin post i september 2019.

VD leder arbetet i koncernledningen och fattar

beslut i samråd med övriga i ledningen. ITABs kon-

cernledning består av VD & Koncernchef Andréas

Elgaard, Chief Financial Officer Ulrika Bergmo Sköld,

Senior Vice President – MBU Nordic Jan Andersson,

Senior Vice President – MBU South Europe Andrea

Ciotti, Senior Vice President – MBU UK & Baltics Roy

French, Chief Commercial Officer Nick Hughes,

General Counsel Frida Karlsson, Senior Vice Presi-

dent – People & Culture Pernilla Lorentzon, Chief

Operating Officer Mikael Nadelmann samt Senior

Vice President-MBU Central Europe Klaus Schmid.

En närmare presentation av VD och koncernled-

ningen finns på sid. 38. Ersättningen till VD och kon-

cernledningen under räkenskapsåret 2023 framgår

av Not 8 på sid. 62.

Koncernstab

Direkt underställd koncernledningen finns en stab

med ansvar inom affärsutveckling, finans, försäkring,

HR, inköp, IT, information, marknad, produktion,

utveckling, investor relations, juridik, kommunikation,

koncernredovisning och koncerngemensam adminis-

tration. Härifrån styrs och samordnas projekt som

omfattar alla eller flertalet av koncernens bolag. Inom

respektive område utformas manualer och policyer

som reglerar arbetet i dotterbolagen.

REVISOR

För granskning av bolagets årsredovisning, kon-

cernredovisning och räkenskaper samt styrelsens

och VDs förvaltning ska enligt bolagsordningen ett

registrerat revisionsbolag eller en till två auktorise-

rade revisorer utses av bolagsstämman. Revisorer-

nas rapportering till ägarna sker på årsstämman

genom revisionsberättelsen.

ITAB

ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 37

FINANSIELL INFORMATION

Ordinarie revisorsval i ITAB ägde rum på årsstäm-

man 2023 och avsåg perioden fram till och med

årsstämman 2024. Bolagets revisor är det registre-

rade revisionsbolaget Ernst & Young AB med aukto-

riserade revisorn Joakim Falck som huvud ansvarig

revisor. Joakim Falck har varit revisor i ITAB sedan

2018. Övriga revisionsuppdrag inkluderar Nolato AB,

Absolent Group AB, Garo AB, Hexpol AB, Nefab AB,

One Partner Group AB och Gyllen svaans Möbler AB.

Bolagets revisor arbetar efter en revisionsplan, i vil-

ken synpunkter inarbetats från styrelsen och dess

revisionsutskott, och rapporterar sina iakttagelser till

bolagsledningar, koncernledningen och till ITABs

styrelse och dess revisionsutskott, dels under revi-

sionens gång och dels i samband med att årsbok-

slutet fastställs. Bolagets revisor deltar också vid års-

stämman och beskriver och uttalar sig där om

revisionsarbetet. Den externa revisorns oberoende

regleras genom en särskild instruktion beslutad av

styrelsen där det framgår inom vilka områden den

externa revisorn får anlitas i frågor vid sidan av det

ordinarie revisionsarbetet. Ernst & Young prövar kon-

tinuerligt sitt oberoende i förhållande till bolaget

och avger varje år en skriftlig försäkran till styrelsen

att revisionsbolaget är oberoende i förhållande till

ITAB.

Det sammanlagda arvodet för Ernst & Youngs tjäns-

ter utöver revision uppgick under 2023 till 1 Mkr (1).

ETISKA RIKTLINJER

ITAB verkar för att affärsverksamheten ska bedrivas

med höga krav på integritet och etik. Styrelsen har

fastställt en så kallad uppförandekod (Code of

Conduct) för koncernens verksamhet vilken även

inkluderar etiska riktlinjer. Uppförande koden beto-

nar bland annat att varje medarbetare är viktig, att

koncernen ska erbjuda en hälsosam och säker

arbetsmiljö och att ITAB kontinuerligt arbetar för en

minskad miljöpåverkan. Den poäng terar också att

ITAB står för en rak och ärlig kommunikation och att

alla medarbetare måste respektera affärsmässig

sekretess. Om en fråga rörande affärsetik uppkom-

mer på bolagsnivå finns det ett system för hur

anställda ska rapportera direkt till koncernen och

för hur dessa frågor ska hanteras. I enlighet med

uppförandekoden har ITAB nolltolerans mot alla for-

mer mutor, bestickning och korruption. Koncernens

verksamheter har visselblåsarsystem för anmäl-

ningar om eventuella visselblåsarärenden från

såväl interna som externa intressenter.

ITAB utför regelbundet revisioner och utvärderar

interna kontroller i samtliga dotterbolag, vilket ger

en rimlig försäkran om en ändamålsenlig och effek-

tiv verksamhet, tillförlitlig finansiell rapportering samt

efterlevnad av lagar och förordningar. Internrevi-

sionen omfattar även uppföljning av hållbarhets-

programmet och uppförandekoden. Respektive

bolags VD inom ITAB-koncernen är ansvarig för att

säkerställa att lokala regelverk efterlevs. Samtliga

ITABs medarbetare omfattas av den koncernöver-

gripande uppförandekoden och alla har skriftligen

bekräftat att de efterlever denna kod.

I koncernen rapporterades inga kända fall av kor-

ruption under 2023. ITAB har under året genomfört

utbildningar avseende koncernens uppförandekod

och antikorruption i samtliga verksamheter i koncer-

nen. Sedan slutet av 2017 finns en separat koncer-

növergripande leverantörs policy (Supplier Policy)

som inne håller de grund läggande affärsetiska krav

som ITAB ställer på sina leverantörer. För att säker-

ställa att ITAB efterlever GDPRs regelverk har utbild-

ningar genomförts för de medarbetare som hante-

rar persondata i sitt arbete.

INTERN KONTROLL AVSEENDE DEN FINANSIELLA

RAPPORTERINGEN

Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen och

Koden för den interna kontrollen, vars övergripande

syfte är att skydda bolagets tillgångar och därige-

nom ägarnas investering. I detta ansvar ingår att

årligen utvärdera den finansiella rapporteringen

som styrelsen erhåller och ställa krav på dess inne-

håll och utformning för att säker ställa kvaliteten i

rapporteringen. Detta krav innebär att den finan-

siella rapporteringen ska vara ändamålsenlig med

tillämpning av gällande redovisningsregler och

övriga krav på noterade bolag. Följande beskriv-

ning är avgränsad till ITABs interna kontroll avse-

ende den finansiella rapporteringen.

Den interna kontrollen ska ge en rimlig försäkran

om en ändamålsenlig och effektiv verksamhet, till-

förlitlig finansiell rapportering samt efterlevnad av

lagar och förordningar. Basen för den interna

kontrollen avseende den finansiella rapporteringen

utgörs av kontrollmiljön med organisation, besluts-

vägar, befogenheter och ansvar som dokumente-

rats och kommunicerats i styrande dokument enligt

nedan. ITABs verktyg för intern kontroll har sin

utgångspunkt i ramverket COSO. COSO är ett ram-

verk för att utvärdera ett företags interna kontroll

över den finansiella rapporteringen. Ramverket

effektiviserar arbetet med den interna kontrollen.

Koncernens riskkarta (se sid. 30-33) har genom-

lysts under året, vilket ligger till grund för internrevi-

sionsprogrammet. Den interna kontrollen har för-

utom de affärsmässiga riskerna fokuserats på

formalia, rutiner och processer kopplade till den

uppdaterade riskkartan.

Finansiell rapportering

Samtliga dotterbolag rapporterar varje månad eko-

nomiskt utfall i enlighet med koncernens interna

ekonomihandbok. Rapporteringen konsolideras

och utgör underlag för kvartalsrapporter och ope-

rativ uppföljning.

Den operativa uppföljningen sker enligt en etable-

rad struktur där fakturering, likviditet, resultat, kapi-

talbindning och andra för koncernen viktiga nyckel-

tal sammanställs och utgör underlag för analys och

åtgärder från ledning och controllers på olika

nivåer. Andra viktiga koncerngemensamma delar i

den interna kontrollen är affärsplaner och den

årliga prognosprocessen.

För kommunikation med externa parter finns en

informationspolicy i syfte att säkerställa att alla

informationsskyldigheter följs på ett korrekt och full-

ständigt sätt.

Kontrollmiljö

Revisionsutskottet har till främsta uppgift att över-

vaka redovisnings- och rapporteringsprocesserna

samt att säkerställa kvaliteten i dessa rapporter och

processer. Ansvaret för att upprätthålla en effektiv

kontrollmiljö och det löpande arbetet med riskhan-

tering och intern kontroll avseende den finansiella

rapporteringen är delegerat till VD. Chefer på olika

nivåer i företaget har i sin tur detta ansvar inom sina

respektive områden. Ansvar och befogenheter defi-

nieras bland annat i VD-instruktioner, instruktioner för

attesträtt, manu aler, samt andra policyer och rutiner.

Styrelsen fastställer koncernens policyer beträffande

information, kredit och finans. Koncernledningen fast-

ställer övriga instruktioner och ansvariga koncernfunk-

tioner utfärdar riktlinjer samt övervakar tillämpningen

av regelverken. Koncernens redovisnings- och rap-

porteringsregler finns fastlagda i en ekonomihandbok

som är tillgänglig för all ekonomi personal. Tillsam-

mans med lagar och andra externa regelverk utgör

den organisatoriska strukturen och de interna regel-

verken kontrollmiljön.

Riskbedömning

ITAB arbetar löpande med riskanalyser som under-

lag för revidering av koncernens riskkarta. Såväl

finansiella och operationella som strategiska risker

kartläggs. Revisionsutskottet går vid behov och

minst en gång per år igenom aktuell riskkarta och

pågående och planerade aktiviteter kopplade till

respektive risk och revidering görs vid behov.

Kontrollaktiviteter

Syftet med kontrollaktiviteter är att upptäcka, före-

bygga och rätta felaktigheter och avvikelser. Policyer

och riktlinjer är särskilt viktiga för en korrekt redovis-

ning, rapportering och informationsgivning och defi-

nierar också vilka kontroll aktiviteter som ska utföras.

Inom ITAB uppdateras policyer och riktlinjer löpande

både i skrift och vid möten. Kontrollaktiviteter omfat-

tar exempelvis attest rutiner, kontoavstämningar, ana-

lytisk uppföljning och kontroll av IT-system.

Uppföljning

Koncernledningen och controllers följer löpande

upp den ekonomiska och finansiella rapporte-

ringen samt viktiga affärshändelser. Vid varje styrel-

semöte följs den ekonomiska utvecklingen upp mot

prognos samt granskas hur beslutade investeringar

följer uppgjorda planer. Resultatuppföljningen

fungerar som ett viktigt komplement till de kontroller

och avstämningar som genomförs i själva ekonomi-

processerna. Revisionsutskottet utvärderar löpande

den interna kontrollen, bolagskoden samt väsent-

liga redovisningsfrågor.

Uttalande om internrevision

Styrelsen har valt att inte ha en särskild funktion för

intern revision. Bedömningen baseras på koncer-

nens storlek och verksamhet samt befintliga intern-

kontrollprocesser där arbetet med den interna

kontrollen sker i ett internrevisionsprogram som

omfattar samtliga dotterbolag enligt fastställd plan.

Vid behov används externa rådgivare för projekt

avseende intern kontroll på uppdrag av revisions-

utskottet. Delar av den interna kontrollen granskas

löpande av revisorerna.

ÖVERTRÄDELSER

Bolaget har inte begått några överträdelser av regel-

verket vid den börs bolagets aktier är upptagna till

handel vid eller av god sed på aktiemarknaden.

ITAB

ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 38

FINANSIELL INFORMATION

STYRELSE

ÖVRIGA UPPGIFTER: Se ITABs webbplats itabgroup.com för en närmare presentation

av respektive styrelseledamot, inklusive utbildning och arbetslivserfarenhet.

Uppgifter om antal aktier avser innehav per den 29 februari 2024.

ANDERS MOBERG

(född 1950)

Styrelseordförande sedan 2018 och

styrelseledamot sedan 2011.

Övriga styrelseuppdrag:

Styrelseordförande i Byggmax AB.

Styrelseledamot i Bergendahl & Son

AB, Boconcept A/S, Stichting INGKA

Foundation och ZetaDisplay AB.

Beroendeförhållanden: Oberoende

i förhållande till bolaget och dess

ledande befattningshavare.

Oberoende till större aktieägare.

Aktieinnehav: 1 850 012 stamaktier

(kapitalförsäkring)

KARIN ERIKSSON

(född 1968)

Styrelseledamot sedan 2023.

VD för OKQ8 Scandinavia.

Övriga styrelseuppdrag:

Styrelseleda mot i Coop Butiker &

Stormarknader AB och RFSU Aktie-

bolag, m.fl.

Beroendeförhållanden: Oberoende

i förhållande till bolaget och dess

ledande befattningshavare.

Oberoende till större aktieägare.

Aktieinnehav: −

VEGARD SØRAUNET

(född 1980)

Styrelseledamot sedan 2021.

VD & investeringsdirektör för

Aeternum Management AS.

Övriga styrelseuppdrag:

Styrelseordförande för ACapital ITAB

HoldCo AB (ägare till 54 354 496

stamaktier i ITAB). Styrelseledamot

i SkiStar AB, m.fl. VD & styrelseord-

förande för Søraunet Invest AS.

Beroendeförhållanden: Oberoende

i förhållande till bolaget och dess

ledande befattningshavare.

Beroende till större aktieägare.

Aktieinnehav: 54,354,496 stamaktier

(via ACapital ITAB HoldCo)

FREDRIK RAPP

(född 1972)

Styrelseledamot sedan 2013.

VD för Pomona-gruppen AB.

Övriga styrelseuppdrag:

Styrelseordförande i Argynnis Group

AB, Estinvest AB, Serica Consulting

AB, XANO Industri AB, m.fl. Styrelse-

ledamot i Ages Industri AB, Corem

Property Group AB, Pomona-gruppen

AB, AB Segulah, m.fl.

Beroendeförhållanden: Oberoende i

förhållande till bolaget och dess

ledande befattningshavare.

Beroende till större aktieägare.

Aktieinnehav: 37 945 397 stamaktier

(via Pomona-gruppen och med familj)

PETTER FÄGERSTEN

(född 1982)

Styrelseledamot sedan 2016.

Övriga styrelseuppdrag:

Styrelseledamot i Inev AB, XANO

Industri AB, Idyllum AB, Skanditape

AB, Övre kullen AB, m.fl.

Beroendeförhållanden: Oberoende

i förhållande till bolaget och dess

ledande befattningshavare. Beroende

till större aktieägare.

Aktieinnehav: 24 720 262 stamaktier

(via Övre Kullen och med familj)

MADELEINE PERSSON

(född 1969)

Styrelseledamot sedan 2023.

Advisor, Board Member och

Executive Mentor.

Övriga styrelseuppdrag:

Styrelseleda mot i Aim Apparel AB.

Beroendeförhållanden: Oberoende

i förhållande till bolaget och dess

ledande befattningshavare.

Oberoende till större aktieägare.

Aktieinnehav: −

ITAB

ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 39

FINANSIELL INFORMATION

KONCERNLEDNING

ÖVRIGA UPPGIFTER: Uppgifter om antal aktier

avser innehav per den 29 februari 2024.

ANDRÉAS ELGAARD

(född 1972)

President & CEO

Anställd i koncernen: 2019

Utbildning: Civilingenjör, Lunds

Tekniska Högskola

Arbetslivserfarenhet: Ledande

befattningar inom IKEA, Ballingslöv,

Sperian, Icopal och Saint-Gobain

Isover.

Aktieinnehav: 700 000 stamaktier

JAN ANDERSSON

(född 1979)

Senior Vice President –

MBU Nordic

Anställd i koncernen: 2013

Aktieinnehav: 150 000 stamaktier

ULRIKA BERGMO SKÖLD

(född 1967)

Chief Financial Officer

Anställd i koncernen: 2020

Aktieinnehav: 103 480 stamaktier

ANDREA CIOTTI

(född 1971)

Senior Vice President –

MBU South Europe

Anställd i koncernen: 2016

Aktieinnehav: 20 000 stamaktier

KLAUS SCHMID

(född 1965)

Senior Vice President –

MBU Central Europe

Anställd i koncernen: 2018

Aktieinnehav: 8 000 stamaktier

PERNILLA LORENTZON

(född 1969)

Senior Vice President –

People & Culture

Anställd i koncernen: 2015

Aktieinnehav: 4 770 stamaktier

FRIDA KARLSSON

(född 1984)

General Counsel

Anställd i koncernen: 2021

Aktieinnehav: −

NICK HUGHES

(född 1969)

Chief Commercial Officer

Anställd i koncernen: 2010

Aktieinnehav: 30 000 stamaktier

ROY FRENCH

(född 1965)

Senior Vice President –

MBU UK & Baltics

Anställd i koncernen: 2010

Aktieinnehav: −

MIKAEL NADELMANN

(född 1967)

Chief Operating Officer

Anställd i koncernen: Mars 2024

Aktieinnehav: −

ITAB

ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 40

FINANSIELL INFORMATION

FINANSIELL UTVECKLING FEM ÅR I SAMMANDRAG

Resultaträkningar (Mkr) 2023 2022 2021 2020 2019

Intäkter från avtal med kunder 6 139 6 868 6 087 5 323 6 064

Kostnad för sålda varor -4 420 -5 286 -4 727 -4 137 -4 725

BRUTTORESULTAT

1 719 1 582 1 360 1 186 1 339

Försäljningskostnader -935 -871 -796 -784 -899

Administrationskostnader -327 -344 -331 -285 -286

Övriga rörelseintäkter och kostnader -25 36 -17 -5 103

RÖRELSERESULTAT

432 403 216 112 257

Finansiella poster -47 -55 -69 -112 -83

RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER

385 348 147 0 174

Skatt på årets resultat -93 -105 -52 -22 -54

ÅRETS RESULTAT - KVARVARANDE VERKSAMHET 292 243 95 -22 120

Resultat från Verksamhet under avveckling, netto efter skatt -12 -53 8 - -

ÅRETS RESULTAT 280 190 103 -22 120

Hänförligt till:

Moderbolagets aktieägare 270 170 95 -21 120

Innehav utan bestämmande inflytande 10 20 8 -1 0

Balansräkningar (Mkr)

Tillgångar

Immateriella tillgångar 1 919 1 897 1 756 1 743 1 837

Materiella anläggningstillgångar 1 222 1 408 1 366 1 367 1 606

Övriga långfristiga fordringar 157 153 146 119 130

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 3 298 3 458 3 268 3 229 3 573

Varulager 793 1 030 1 176 698 926

Kortfristiga fordringar 1 033 1 244 1 372 900 1 095

Likvida medel 578 756 208 692 302

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 2 404 3 030 2 756 2 290 2 323

Tillgångar som innehas till försäljning 66 88 - - -

SUMMA TILLGÅNGAR 5 768 6 576 6 024 5 519 5 896

Eget kapital och skulder

Eget kapital 3 208 3 169 2 782 1 725 1 876

Uppskjutna skatteskulder 39 44 45 41 48

Övriga långfristiga skulder 1 057 1 624 1 143 1 283 1 989

Övriga kortfristiga skulder 1 447 1 720 2 054 2 470 1 983

Skulder hänförliga till tillgångar som innehas till försäljning 17 19 - - -

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 5 768 6 576 6 024 5 519 5 896

Kassaflöde (Mkr)

Kassaflöde före förändring av rörelsekapital 523 527 424 417 285

Förändring av rörelsekapital 287 15 -589 394 193

KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN 810 542 -165 811 478

Kassaflöde från investeringsverksamheten -107 -150 -103 -45 34

KASSAFLÖDE EFTER INVESTERINGSVERKSAMHETEN 703 392 -268 766 512

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -810 153 -253 -343 -489

ÅRETS KASSAFLÖDE -107 545 -521 423 23

1) För mer information om engångsposter se tabeller på sid. 41.

Från och med 2022 redovisas ITABs dotterbolag ITAB Rus JSC som Verksamhet under avveckling i enlighet med IFRS 5. Jämförelsesiffror i koncernens resultaträkning har räknats om för 2021.

Under 2022 gjordes en ny tolkning vad gäller redovisning av utfrakter där dessa redovisas som Kostnad för sålda varor istället för Försäljningskostnader. Samtliga redovisade år har justerats.

ITAB

ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 41

FINANSIELL INFORMATION

Nyckeltal 2023 2022 20212021 2020 2019

Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA), Mkr 686 674 487 376 532

EBITDA-marginal, % 11,2 9,8 8,0 7,1 8,8

Rörelsemarginal (EBIT-marginal), % 7,0 5,9 3,6 2,1 4,2

Vinstmarginal, % 6,3 5,1 2,4 0,0 2,9

Räntetäckningsgrad, ggr 6,0 6,0 2,8 1,0 2,9

Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare, Mkr 3 049 3 012 2 654 1 607 1 748

Räntebärande nettoskuld, Mkr 591 1 080 1 239 1 748 2 509

Räntebärande nettoskuld exkl. leasingskulder, Mkr 45 399 609 1 092 1 746

Soliditet, % 56 48 46 31 32

Cash conversion, % 118 80 E/T 215 90

Avkastning på eget kapital, % 8,8 6,0 4,0 Neg 6,9

Avkastning på sysselsatt kapital, % 9,6 8,9 5,4 2,5 5,4

Avkastning på totalt kapital, % 7,4 6,8 3,9 2,0 4,3

Avskrivningar enligt plan, Mkr 254 271 271 264 275

Nettoinvesteringar, Mkr 107 150 103 45 -34

- varav hänförliga till företagsöverlåtelser, Mkr -9 66 40 0 -27

Medelantal anställda 2 533 2 715 2 930 3 030 3 247

Från och med 2022 redovisas ITABs dotterbolag ITAB Rus JSC som Verksamhet under avveckling i enlighet med IFRS 5. Jämförelsesiffror i koncernens resultaträkning har räknats om för 2021.

FINANSIELL UTVECKLING FEM ÅR I SAMMANDRAG NYCKELTAL

Poster som inte tillhör ordinarie verksamhet,

så kallade engångsposter

2023 2022 2021 2020 2019

Förvärvs-, integrations-,

och omstrukturerings-

kostnader - -40 -166 -156 -70

Lagernedskrivning av

engångskaraktär - - - -52 -

Omvärdering / reglering

tilläggsköpeskillingar

förvärv - - - - 42

Fastighetsförsäljning och

omstrukturering Belgien - - - - 44

- -40 -166 -208 16

Engångsposters påverkan på resultaträkningen

2023 2022 2021 2020 2019

Bruttoresultat - -19 -59 -121 -31

Rörelseresultat före

avskrivningar (EBITDA) - -30 -157 -202 16

Rörelseresultat - -40 -166 -205 16

Resultat efter finansnetto - -40 -166 -208 16

ITAB

ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 42

FINANSIELL INFORMATION

KOMMENTARER TILL FEM ÅR I SAMMANDRAG

OMSÄTTNING

Totalt har nettoomsättningen över de senaste fem

åren varit i stort sett oförändrad men med stora skill-

nader i utfall mellan åren.

Under femårsperioden har ITAB tecknat ett stort

antal långsiktiga avtal med ledande butikskedjor

runt om i Europa. Dessa har legat till grund för ITABs

position som den marknadsledande leverantören

av kassadiskar till detaljhandeln och en av de

största leverantörerna av butiksinredningar och

belysningssystem i Europa.

Under 2019 ökade omsättningen med 33 Mkr,

motsvarande +1 procent. Den valutajusterade för-

säljningen minskade med 1 procent. Försäljningen

ökade något i Syd- och Östeuropa samt Storbritan-

nien medan Nordeuropa minskade. Försäljningen

till den största kundgruppen Dagligvaruhandeln

ökade medan Fashion och Bygg & Heminredning

minskade.

För 2020 minskade omsättningen med 741 Mkr,

motsvarande -12 procent. Den valuta justerade för-

säljningen minskade med 10 procent. En stor del av

minskningen orsakades av kraftfulla åtgärder för att

minska spridningen av Covid-19, framförallt under

det första halvåret. Under det andra halvåret åter-

hämtade sig omsättningen något, bland annat

tack vare ökad försäljning av olika skyddsprodukter

för butiker. Samtliga geografiska marknader för-

utom Centraleuropa minskade sin försäljning. För-

säljningen till Dagligvaruhandeln ökade medan

Övriga kund grupper minskade.

Under 2021 ökade omsättningen med 764 Mkr,

motsvarande +14 procent. Den valutajusterade

omsättningen ökade med 19 procent, varav den

organiska tillväxten var 8 procent och förvärvet av

Cefla Retail Solutions bidrog med 11 procent. För-

säljningsutvecklingen var god under hela året i takt

med att samhällen och detaljhandeln öppnade

upp efter nedstängningarna på grund av pande-

min. Försäljningen till kundgrupperna Dagligvaru-

handeln och Bygg & Heminredning ökade medan

omsättningen i Fashion var oförändrad jämfört

med föregående år. Tillväxten var störst i Syd- och

Östeuropa.

För 2022 ökade omsättningen med 781 Mkr, mot-

svarande +13 procent. Den valutajusterade omsätt-

ningen ökade med 8 procent, varav den organiska

tillväxten var 6 procent och förvärvet av Checkmark

i februari 2022 bidrog med 2 procent. Den orga-

niska tillväxten var framförallt ett resultat av genom-

förda prisökningar samt stabil underliggande efter-

frågan. Den största omsättningsökningen skedde i

Centraleuropa. Tillväxten var störst inom Fashion

och Bygg & Heminredning men även försäljningen

till Dagligvaruhandeln och Övriga kund grupper

ökade.

Under 2023 minskade omsättningen med 729 Mkr,

motsvarande -11 procent. Den valutajusterade

omsättningen minskade med 15 procent. Försälj-

ningen av koncernens stöldförebyggande lös-

ningar ökade under året, medan året i övrigt präg-

lades av osäkerhet kring den framtida ekonomiska

utvecklingen med stigande inflation och ränteni-

våer. Detta påverkade efterfrågan negativt rent

generellt. Försäljningsnedgången var tydlig på

samtliga geografiska marknader förutom länderna

utanför Europa. Försäljningen inom Dagligvaruhan-

del, Bygg- & Heminredning och Fashion hade en

negativ utveckling, medan Övriga kundgrupper

utvecklades mer positivt.

LÖNSAMHET

Rörelseresultatet har under femårsperioden varierat

mellan som lägst 112 Mkr (2020) och som högst 432

Mkr (2023). Rörelsemarginalen har under perioden

på motsvarande sätt varierat mellan 2,1 och 7,0

procent. Resultatet efter finansnetto har uppgått till

mellan 0 Mkr (2020) och 385 Mkr (2023) och vinst-

marginalen till mellan 0,0 och 6,3 procent. En-

gångsposter påverkade resultatet för 2019-2022.

Under 2019 var resultatet i nivå med föregående

år. Resultatet påverkades negativt av omstrukture-

ringskostnader avseende det tillväxt- och effektivise-

ringsprogram som lanserades 2018. Även nedskriv-

ningar av tillgångar samt organisationsförändringar

och personalneddragningar för sämrade resultatet.

Realisationsvinster avseende fastighetsförsäljningar

och återbetalning av förvärvs köpeskilling påver-

kade resultatet positivt.

För 2020 minskade rörelseresultatet till 112 Mkr,

motsvarande en rörelsemarginal om 2,1 procent.

Den minskade försäljningen och valutaeffekter

påverkade resultatet negativt, medan förbättrad

bruttomarginal och effekter av kostnadsbespa-

rande åtgärder hade en positiv påverkan. Resulta-

tet belastades med -205 Mkr avseende engångs-

poster, varav merparten är hänförliga till

omstruktureringskostnader samt lagernedskrivning.

Under 2021 påverkades resultatet positivt av den

ökade försäljningen samt det pågående transforma-

tionsarbetet inom One ITAB med genomförda pro-

duktionsflyttar och kostnadsanpassningar, mer

gemensamma arbetssätt samt effektivare och mer

flexibel marknadsbearbetning. De under de inle-

dande kvartalen stigande råvarupriserna och bris-

ten på vissa komponenter hade samtidigt en nega-

tiv påverkan på koncernens samtliga marknader.

Resultatet belastades med engångsposter om -166

Mkr avseende omstruktureringskostnader.

För 2022 påverkades resultatet positivt av omsätt-

ningsökningen efter genomförda prishöjningar och

valutaeffekter. Brister på vissa elektronikkomponenter

och snabbt stigande priser för råvaror, frakter och

energi samt nedstängningar på grund av Covid-19

pandemin i Kina under inledningen av året påver-

kade samtidigt bruttomarginalen negativt. Resulta-

tet belastades med engångsposter om -40 Mkr avse-

ende omstruktureringskostnader.

Under 2023 stärkte den ökade andelen försäljning

av stöldförebyggande och andra tekniska lösningar,

genomförda prishöjningar samt åtgärder för lägre

kostnader i koncernen successivt såväl bruttomargi-

nal som rörelsemarginal. Den lägre nettoomsätt-

ningen påverkade samtidigt kapacitetsutnyttjandet

och resultatet i koncernen negativt. Resultatet belas-

tades inte med några engångsposter.

Koncernens avkastning på eget kapital har under

perioden i genomsnitt uppgått till cirka 5,1 procent.

INVESTERINGAR

Under perioden har nettoinvesteringarna, exklusive

företagsförvärv, som mest uppgått till 1,9 procent av

omsättningen. Koncernens investeringar har främst

bestått av maskinutrustning med fokus på obeman-

nad drift, högt resursut nyttjande, hållbarhet och

främsta tekniska utveckling samt upparbetade

utvecklingskostnader för egna produkter och lös-

ningar. Under 2021 investerade koncernen i gemen-

samma produktionsanläggningar i Tjeckien inom

ramen för One ITAB i syfte att säkra en hållbar och

effektiv produktion och montering.

Investeringar hänförliga till företagsförvärv har foku-

serats på att förstärka positionen som en marknads-

ledande leverantör av butiksinredningar till koncer-

nens utvalda kundgrupper och geografiska

marknader samt att förstärka och komplettera inne-

hållet i tjänste- och produktportföljen inom vissa

områden.

FINANSIELL UTVECKLING

Vid ingången av 2019 uppgick balansomslutningen

till 5 364 Mkr och vid utgången av 2023 till 5 768 Mkr.

Förändringarna i balansomslutningen beror bland

annat på genomförda företagsförvärv, investe-

ringar i produktionsanläggningar samt fastighets-

försäljningar. Expansionen har skett med hjälp av

ett positivt kassaflöde från den löpande verksam-

heten, bankfinansiering samt rekapitaliseringen

2021 med genom förda emissioner. Den räntebä-

rande nettoskulden (exklusive leasingskuld) upp-

gick till 1 746 Mkr vid utgången av 2019 för att

sedan ha minskats till 45 Mkr vid utgången av 2023.

Koncernens soliditet för 2019-2020 uppgick till

31-32 procent men har stärkts till 56 procent vid

utgången av 2023.

ITAB

ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 43

FINANSIELL INFORMATION

RESULTATRÄKNING
KONCERNEN
(Mkr) Not		2023	2022
Intäkter från avtal med kunder	6	6 139	6 868
Kostnad för sålda varor	8, 9, 10, 11	-4 420	-5 286
BRUTTORESULTAT		1 719	1 582
Försäljningskostnader	8, 9, 10, 11	-935	-871
Administrationskostnader	8, 9, 10, 11	-327	-344
Övriga rörelseintäkter	12	52	79
Övriga rörelsekostnader	12	-77	-43
RÖRELSERESULTAT		432	403
Finansiella intäkter	14	34	16
Finansiella kostnader	14	-81	-71
RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER		385	348
Årets skattekostnad	16	-93	-105
ÅRETS RESULTAT - KVARVARANDE VERKSAMHET		292	243
Resultat från Verksamhet under avveckling, netto efter skatt	5	-12	-53
ÅRETS RESULTAT		280	19 0
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		270	170
Innehav utan bestämmande inflytande		10	20
RESULTAT PER AKTIE, KR	17
Inklusive Verksamhet under avveckling före utspädning		1,24	0,78
Inklusive Verksamhet under avveckling efter utspädning		1,23	0,78
Exklusive Verksamhet under avveckling före utspädning		1,29	1,02

RAPPORT ÖVER ÖVRIGT TOTALRESULTAT
KONCERNEN
(Mkr) Not		2023	2022
ÅRETS RESULTAT		280	19 0
ÖVRIGT TOTALRESULTAT
Poster som inte kan omklassificeras till resultaträkningen:
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsförpliktelser	29	0	5
Skatt på poster som inte kommer omklassificeras	16	0	-1
		0	4
Poster som kan omklassificeras till resultaträkningen:
Omräkningsdifferens vid omräkning av utländska verksamheter		-144	188
Förändring i verkligt värde på säkringar av nettoinvesteringar		26	-19
Förändring i verkligt värde på kassaflödessäkringar		-9	39
Förändring i verkligt värde på kassaflödessäkringar
överfört till årets resultat		2	-16
Skatt på poster som kan omklassificeras	16	-4	-1
	25	-129	191
SUMMA ÖVRIGT TOTALRESULTAT		-12 9	19 5
ÅRETS TOTALRESULTAT		151	385
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		149	356
Innehav utan bestämmande inflytande		2	29

ITAB

ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 44

FINANSIELL INFORMATION

(Mkr) Not		2023	2022
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar
Goodwill	18	1 786	1 790
Övriga immateriella tillgångar	10, 18	133	107
	6	1 919	1 897
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark	10, 19, 22	884	1 069
Maskiner och andra tekniska anläggningar	10, 19, 22	226	240
Inventarier, verktyg och installationer	10, 19, 22	90	92
Pågående nyanläggningar och förskott
avseende materiella anläggningstillgångar	19	22	7
	6	1 222	1 408
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i intressebolag	20	0	9
Långfristig derivatfordran	21	12	21
Långfristiga placeringar	21, 35	49	-
Övriga finansiella långfristiga fordringar	21	18	19
		79	49
Uppskjutna skattefordringar	16	78	10 4
SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR		3 298	3 458
Omsättningstillgångar
Varulager	23	793	1 030
Kundfordringar	21	861	1 062
Aktuella skattefordringar		35	21
Kortfristig derivatfordran	21	6	4
Övriga fordringar	21	63	62
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	6, 21, 24	68	95
Likvida medel	21	578	756
SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR		2 404	3 030
Tillgångar som innehas till försäljning	5	66	88
SUMMA TILLGÅNGAR		5 768	6 576

RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING

KONCERNEN

(Mkr) Not		2023	2022
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital		93	93
Övrigt tillskjutet kapital		1 093	1 091
Andra reserver		103	224
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat		1 760	1 604
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare		3 049	3 012
Innehav utan bestämmande inflytande		159	157
SUMMA EGET KAPITAL	25, 26, 27	3 208	3 169
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut	21	595	1 047
Långfristiga leasingskulder	21, 22	406	518
Övriga långfristiga skulder	21	13	12
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser	29	29	34
Avsättning för uppskjutna skatteskulder	16	39	44
Övriga långfristiga avsättningar	30	14	13
SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER		1 096	1 668
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut	21	75	49
Kortfristiga leasingskulder	21, 22	140	163
Checkräkningskredit	21, 28	20	57
Kortfristig derivatskuld	21	0	27
Förskott från kunder	6, 21	50	65
Leverantörsskulder	21	692	785
Aktuella skatteskulder		16	76
Övriga skulder	21	90	114
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	6, 21, 31	356	370
Kortfristiga avsättningar	30	8	14
SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER		1 447	1 720
Skulder hänförliga till tillgångar som innehas till försäljning	5	17	19
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		5 768	6 576

ITAB

ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 45

FINANSIELL INFORMATION

RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRING I EGET KAPITAL

KONCERNEN

			Återköpta	Övrigt tillskjutet	Andra reserver	Balanserade	Hänförligt till moder-	Hänförligt till innehav utan	Totalt
(Mkr) Not		Aktiekapital	egna aktier	kapital	(se Not 25)	vinstmedel	bolagets aktieägare	bestämmande inflytande	eget kapital
EGET KAPITAL DEN 1 JANUARI 2022	25, 26	91		1 089	42	1 432	2 654	12 8	2 782
Årets resultat						170	170	20	190
Omvärdering av förmånsbestämda
pensionsförpliktelser						4	4	0	4
Omräkningsdifferens, utländska verksamheter					179		179	9	188
Säkring av nettoinvestering					-15		-15		-15
Säkring av kassaflöde					18		18		18
ÅRETS TOTALRESULTAT					18 2	174	356	29	385
Aktieincitamentsprogram	8			2			2		2
Nyemission av C-aktier	27	2		0			2		2
Återköp av egna C-aktier	27		-2				-2		-2
EGET KAPITAL DEN 31 DECEMBER 2022	25, 26	93	-2	1 091	224	1 606	3 012	157	3 169
Årets resultat						270	270	10	280
Omvärdering av förmånsbestämda
pensionsförpliktelser						0	0	0	0
Omräkningsdifferens, utländska verksamheter					-137		-137	-8	-145
Säkring av nettoinvestering					22		22		22
Säkring av kassaflöde					-6		-6		-6
ÅRETS TOTALRESULTAT					-12 1	270	14 9	2	151
Utdelning						-109	-109		-109
Aktieincitamentsprogram	8			2			2		2
Återköp av egna stamaktier	27		-5				-5		-5
EGET KAPITAL DEN 31 DECEMBER 2023	25, 26	93	-7	1 093	10 3	1 767	3 049	15 9	3 208

ITAB

ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 46

				FINANSIELL INFORMATION
RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN
KONCERNEN
Indirekt metod (Mkr)	Not	2023	2022
Den löpande verksamheten
RÖRELSERESULTAT FRÅN KVARVARANDE VERKSAMHET		432	403
RESULTAT FRÅN VERKSAMHET UNDER AVVECKLING, NETTO EFTER SKATT	5		-53
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
avskrivningar	10, 22	254	271
av- och nedskrivningar - Verksamhet under avveckling		9	55
nedskrivningar av omsättningstillgångar		36	25
justering för pensioner och övriga avsättningar		-7	-22
andel i intressebolag	5	6	2
övriga poster		-28	-6
SUMMA		702	675
Erhållen ränta		34	15
Erlagd ränta		-76	-63
Betald skatt		-137	-100
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
FÖRE FÖRÄNDRINGAR AV RÖRELSEKAPITAL		523	527
Förändring av rörelsekapital
Förändring av varulager (ökning -/minskning +)		181	184
Förändring av rörelsefordringar (ökning -/minskning +)		201	212
Förändring av rörelseskulder (ökning +/minskning -)		-95	-381
Summa förändring av rörelsekapital		287	15
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN		810	542
Investeringsverksamheten
Förvärv av koncernföretag, effekt på likvida medel	5	-6	-66
Avyttring av intressebolag	5	15	-
Investeringar i immateriella tillgångar	18	-58	-22
Investeringar i materiella anläggningstillgångar	19	-86	-83
Avyttring av materiella anläggningstillgångar	12, 19	28	21
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-107	-15 0
KASSAFLÖDE EFTER INVESTERINGSVERKSAMHETEN		703	392
Finansieringsverksamheten
Återköp av egna aktier	27	-5	0
Amortering av lån	21	-656	-438
Amortering av leasingskuld	21	-131	-140
Upptagna lån	21	140	731
Förändring av räntebärande placeringar		-49	-
Utbetald utdelning		-109	-
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-810	15 3
ÅRETS KASSAFLÖDE		-107	545
Varav Kassaflöde från Verksamhet under avveckling	5		-1
LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS BÖRJAN		756	208
Likvida medel från Verksamhet under avveckling	5	-	-7
Omräkningsdifferens på likvida medel		-71	10
LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT		578	75 6

ITAB

ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 47

FINANSIELL INFORMATION

RESULTATRÄKNING

MODERBOLAGET

(Mkr) Not 2023 2022

Nettoomsättning 7 184 174

Kostnad för sålda varor 7, 8, 9, 11 -31 -25

BRUTTORESULTAT 153 149

Försäljningskostnader 7, 8, 9, 11 -81 -58

Administrationskostnader 7, 8, 9, 10, 11 -78 -69

Övriga rörelseintäkter 12 9 32

Övriga rörelsekostnader 12 -26 -13

RÖRELSERESULTAT -23 41

Intäkt från andelar i koncernföretag 13 27 31

Kostnad från andelar i koncernföretag 13 -32 -91

Finansiella intäkter 14 45 44

Finansiella kostnader 14 -86 -82

RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER -69 -57

Bokslutsdispositioner 15 125 -7

RESULTAT FÖRE SKATT 56 -64

Årets skattekostnad 16 -15 1

ÅRETS RESULTAT 41 -63

RAPPORT ÖVER ÖVRIGT TOTALRESULTAT

MODERBOLAGET

(Mkr) Not 2023 2022

Årets resultat 41 -63

Övrigt totalresultat - -

ÅRETS TOTALRESULTAT 41 -63

(Mkr) Not 2023 2022

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar

Inventarier, verktyg och installationer 10, 19 4 5

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag 20 2 046 2 051

Andelar i intressebolag 20 - 15

Långfristiga fordringar 1 0

Övriga anläggningstillgångar

Uppskjutna skattefordringar 16 18 33

SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 2 069 2 104

Omsättningstillgångar

Fordringar hos koncernföretag 21 342 522

Aktuella skattefordringar 3 3

Övriga fordringar 21 1 3

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 24 14 9

Kassa och bank 21 292 402

SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 652 939

SUMMA TILLGÅNGAR 2 721 3 043

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital 93 93

Reservfond 7 7

100 100

Fritt eget kapital

Överkursfond 1 083 1 083

Balanserad vinst 466 642

Årets resultat 41 -63

1 590 1 662

SUMMA EGET KAPITAL 25, 26, 27 1 690 1 762

Långfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 589 1 028

Avsättning för pensioner 1 0

SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER 21 590 1 028

Kortfristiga skulder

Checkräkningskredit 28 21 36

Leverantörsskulder 4 3

Skulder till koncernföretag 383 183

Övriga skulder 1 1

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 31 32 30

SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER 21 441 253

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 2 721 3 043

BALANSRÄKNING

MODERBOLAGET

ITAB

ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 48

FINANSIELL INFORMATION

RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRING I EGET KAPITAL

MODERBOLAGET

Bundet eget kapital Fritt eget kapital

(Mkr) Not Aktiekapital Reservfond Överkursfond

Balanserade

vinstmedel Årets resultat Totalt eget kapital

EGET KAPITAL DEN 1 JANUARI 2021 91 7 1 084 695 -54 1 823

Föregående års resultat omföres -54 54 0

Årets resultat -63 -63

Aktieincitamentsprogram 8 2 2

Nyemission av C-aktier 27 2 -1 1 2

Återköp av egna C-aktier 27 -2 -2

EGET KAPITAL DEN 31 DECEMBER 2022 25, 26 93 7 1 083 642 -63 1 762

Föregående års resultat omföres -63 63 0

Årets resultat 41 41

Lämnad utdelning -109 -109

Aktieincitamentsprogram 8 1 1

Återköp av egna stamaktier 27 -5 -5

EGET KAPITAL DEN 31 DECEMBER 2023 25, 26 93 7 1 083 466 41 1 690

ITAB

ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 49

FINANSIELL INFORMATION

RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN

MODERBOLAGET

(Mkr) Not 2023 2022

Den löpande verksamheten

RÖRELSERESULTAT -23 41

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet

avskrivningar som belastat rörelseresultatet 1 1

övriga poster 3 4

SUMMA -19 46

Erhållen utdelning från dotterföretag 27 31

Erhållen ränta 45 44

Erlagd ränta -55 -34

Betald skatt -2 -3

KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN

FÖRE FÖRÄNDRINGAR AV RÖRELSEKAPITAL -4 84

Förändring av rörelsekapital

Förändring av rörelsefordringar (ökning -/minskning +) -4 -6

Förändring av rörelseskulder (ökning +/minskning -) 3 -17

Summa förändring av rörelsekapital -1 -23

KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN -5 61

Investeringsverksamheten

Avyttring av intressebolag 20 15 -

Investeringar i materiella anläggningstillgångar 19 -3 0

Avyttring av materiella anläggningstillgångar 14 4 -

Kassaflöde från investeringsverksamheten 16 0

KASSAFLÖDE EFTER INVESTERINGSVERKSAMHETEN 11 61

Finansieringsverksamheten

Återköp av egna aktier -5 -

Amortering av lån -653 -393

Upptagna lån 198 768

Utlåning från/till koncernföretag 323 -81

Koncernbidrag 15 125 -7

Utbetald utdelning till aktieägare -109 -

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -121 287

ÅRETS KASSAFLÖDE -110 348

LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS BÖRJAN 402 54

LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT 292 402

FINANSIELL INFORMATION

ITAB

ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 50

FINANSIELL INFORMATION

NOTER

Not 1 Allmän information 51

Not 2 Väsentlig information om redovisningsprinciper 51

Not 3 Viktiga uppskattningar och bedömningar 55

Not 4 Finansiell riskhantering 55

Not 5 Företagsförvärv, avyttringar och verksamhet under avveckling 57

Not 6 Intäkter från avtal med kunder 59

Not 7 Inköp och försäljning mellan moder- och dotterbolag 59

Not 8 Personal och ledande befattningshavare 60

Not 9 Ersättning till revisorer 64

Not 10 Av- och nedskrivningar 64

Not 11 Rörelsens kostnader 64

Not 12 Övriga rörelseintäkter och kostnader 64

Not 13 Resultat från andelar i koncernföretag 65

Not 14 Finansiella intäkter och kostnader 65

Not 15 Bokslutsdispositioner 65

Not 16 Skatt 66

Not 17 Resultat per aktie 67

Not 18 Immateriella tillgångar 68

Not 19 Materiella anläggningstillgångar 69

Not 20 Andelar i koncernföretag & intressebolag 70

Not 21 Finansiella tillgångar och skulder 72

Not 22 Leasing 76

Not 23 Varulager 76

Not 24 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 76

Not 25 Eget kapital 77

Not 26 Vinstdisposition 78

Not 27 Återköp av egna aktier och nyemission 79

Not 28 Checkräkningskredit 79

Not 29 Avsättningar för pensioner 79

Not 30 Övriga avsättningar 80

Not 31 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 80

Not 32 Ställda säkerheter 80

Not 33 Eventualförpliktelser 80

Not 34 Transaktioner med närstående 80

Not 35 Inflationsjustering Argentina 80

Not 36 Händelser efter balansdagen 80

ITAB

ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 51

FINANSIELL INFORMATION

Alla belopp redovisas i Mkr om inget annat anges

NOT 1 ALLMÄN INFORMATION

ITAB Shop Concept AB, organisationsnummer

556292-1089, är ett svenskregistrerat aktiebolag

med säte i Jönköping. Adressen till huvud kontoret

är Instrumentvägen 2, Jönköping, Sverige.

Moderbolagets stamaktier är noterade på Nas-

daq Stockholm.

Koncernredovisningen består av moder bolaget

och dess dotterföretag, tillsammans benämnda

koncernen. Denna koncernredovisning har den 26

mars 2024 godkänts av styrelsen för offentliggö-

rande.

NOT 2

VÄSENTLIG INFORMATION OM

REDOVISNINGSPRINCIPER

ÖVERENSSTÄMMELSE MED NORMGIVNING

OCH LAG

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet

med International Financial Reporting Standards

(IFRS) utgivna av International Accounting Stan-

dards Board (IASB). Vidare har relevanta delar av

årsredovisningslagen samt Rådet för finansiell rap-

porterings rekommendation RFR 1 tillämpats.

Moderbolaget tillämpar årsredovisningslagen

samt rekommendation RFR 2 från rådet för finansiell

rapportering. Se vidare under avsnittet ”Moderbola-

gets redovisningsprinciper”.

GRUND FÖR RAPPORTERNAS UPPRÄTTANDE

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kro-

nor. Det innebär att de finansiella rapporterna för

moderbolaget och koncernen presenteras i rappor-

teringsvalutan svenska kronor avrundat till när-

maste miljoner kronor.

INFÖRDA NYA OCH ÄNDRADE STANDARDER

OCH TOLKNINGAR 2023

Företagsledningens bedömningar av relevanta

ändringar och tolkningar av befintliga standarder

som har trätt i kraft från och med den 1 januari

2023 redovisas nedan.

Ändringar i IAS 1 Utformning av finansiella rapporter

innebär att kravet i IAS 1 på upplysning om bety-

dande redovisningsprinciper har ersatts med ett

krav på upplysning om väsentliga redovisningsprin-

ciper. Ändringarna har inneburit att textmängden

hänförligt till standardiserade och oväsentliga upp-

lysningar om redovisningsprinciper har reducerats.

Ändringarna i IAS 12 Inkomstskatter tydliggör att

undantaget, som innebär att uppskjuten skatt inte

redovisas på temporära skillnader som uppstår vid

första redovisning av en tillgång eller skuld, inte är

tillämpligt på transaktioner som samtidigt ger upp-

hov till både en tillgång och en skuld, så som nytt-

janderättstillgångar och leasingskulder. Ändring-

arna har inneburit att uppskjuten skatt hänförlig till

nyttjanderättstillgångar och leasingskulder har

redovisats brutto i Not 16 Skatt medan de i balans-

räkningen fortfarande redovisas netto.

ITAB träffas inte av BEPS II och tillämpar därmed

inte undantaget i IAS12 att redovisa och lämna

upplysningar om uppskjutna skattefordringar och

skulder relaterade till inkomstskatter enligt pelare 2.

Övriga ändringar har inte haft någon väsentlig

påverkan på koncernens eller moderbolagets

finansiella rapporter.

UTGIVNA NYA OCH ÄNDRADE STANDARDER OCH

TOLKNINGAR SOM ÄNNU INTE HAR TILLÄMPATS AV

KONCERNEN

Ett antal nya standarder och tolkningar träder ikraft

för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2024 eller

senare och har inte tillämpats vid upprättandet av

denna finansiella rapport. Inga nya standarder,

ändrade standarder eller IFRIC-tolkningar som IASB

har publicerat förväntas ha någon väsentlig påver-

kan på koncernens eller moderföretagets finan-

siella rapporter.

KONCERNREDOVISNING

Koncernredovisningen omfattar moderbolaget,

ITAB Shop Concept AB, och de företag vilka ITAB

Shop Concept AB direkt eller indirekt har ett

bestämmande inflytande över per bokslutsdagen.

Rörelseförvärv

Rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden.

Vid förvärv av delägda dotterföretag redovisas

andelar utan bestämmande inflytande till en pro-

portionerlig andel av identifierade nettotillgångar.

Vid förvärv har enhetssynen tillämpats som innebär

att alla tillgångar och skulder samt intäkter och

kostnader medräknas i sin helhet även för delägda

dotterföretag, vilket påverkar redovisad goodwill

kopplat till förvärvet. Goodwill som uppstått i ett

företagsförvärv prövas minst årligen om nedskriv-

ningsbehov föreligger. Se vidare stycket om imma-

teriella tillgångar nedan.

Verksamhet under avveckling

Mot bakgrund av att en avveckling av koncernens

verksamhet i det ryska dotterbolaget ITAB Rus JSC

pågår och bedöms vara högst sannolik och i övrigt

uppfyller angivna kriterier för tillämpning av IFRS 5

Anläggningstillgångar som innehas för försäljning

och avvecklade verksamheter redovisas det ryska

dotterbolag från september 2022 som Verksamhet

under avveckling.

I koncernens resultaträkning särredovisas ITAB Rus

JSC på raden ”Verksamhet under avveckling” och

jämförelseår till och med 2021 har räknats om enligt

samma principer. I koncernens rapport över finan-

siell ställning redovisas verksamhetens nettotill-

gångar på raderna ”Tillgångar som innehas till för-

säljning” respektive ”Skulder hänförliga till tillgångar

som innehas till försäljning”. I enlighet med IFRS 5 är

balansräkningar före september 2022 ej omräk-

nade. Gruppen värderas till det lägsta av det redo-

visade värdet och det verkliga värdet efter avdrag

för försäljningskostnader. Mer detaljerade räken-

skapstabeller för Verksamhet under avveckling pre-

senteras i Not 5 Företagsförvärv, avyttringar och

verksamhet under avveckling.

Tillgångar som innehas för försäljning och avveck-

lade verksamheter särredovisas inte i moderbola-

gets resultat- och balansräkning då moderbolaget

följer årsredovisningslagens uppställningsformer för

resultat- respektive balansräkning. Vidare sker

avskrivningar i moderbolaget i enlighet med årsre-

dovisningslagen.

INTRESSEFÖRETAG

Intresseföretag är de företag för vilka ITAB har ett

betydande inflytande, men inte bestämmande

inflytande. Ett betydande inflytande innebär möjlig-

het att påverka den driftmässiga och finansiella

styrningen av företaget och uppnås när ITABs andel

uppgår till mellan 20 och 50 procent av röstetalet.

Från och med den tidpunkt som det betydande

inflytandet erhålls redovisas andelar i intressebolag

enligt kapitalandelsmetoden i koncernredovis-

ningen.

OMRÄKNING AV UTLÄNDSK VALUTA

Funktionell valuta och rapporteringsvaluta

Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de

olika enheterna i koncernen är värderade i den

valuta som används i den ekonomiska miljö där res-

pektive företag huvudsakligen är verksamt (funktio-

nell valuta). I koncernredovisningen används SEK,

som är moderbolagets funktionella valuta och där-

med koncernens rapporteringsvaluta. ITAB använ-

der växelkurser från Europeiska centralbanken

(ECB) vid omräkning av utländsk valuta.

Transaktioner och balansposter i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den

funktionella valutan enligt de valutakurser från ECB

som gäller på transaktionsdagen.

Valutakursvinster och -förluster som uppkommer

vid betalning av sådana transaktioner och vid

omräkning av monetära tillgångar och skulder i

utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i

resultaträkningen. Undantag är då monetära till-

gångar och skulder utgör säkringar av nettoinveste-

ringar i utlandsverksamhet, då valutakursdifferenser

redovisas i Övrigt totalresultat. En förutsättning är

att säkringen uppfyller nödvändiga krav vad avser

säkringsredovisning. Valutakursdifferenser på ränte-

bärande lånefordringar och låneskulder redovisas

som finansiella intäkter och kostnader, övriga valu-

takursdifferenser redovisar i rörelseresultatet.

Utländska koncernföretag

Resultat och finansiell ställning för alla koncernföre-

tag som har en annan funktionell valuta än rappor-

teringsvalutan, omräknas till koncernens rapporte-

ringsvaluta enligt följande:

(i) tillgångar och skulder för var och en av balans-

räkningarna omräknas till balansdagskurs,

(ii) intäkter och kostnader för var och en av resul-

taträkningarna omräknas till genomsnittlig valuta-

kurs (såvida inte denna genomsnittliga kurs inte är

en rimlig approximation av den ackumulerade

effekten av de kurser som gäller på transaktionsda-

ITAB

ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 52

FINANSIELL INFORMATION

gen, i vilket fall intäkter och kostnader omräknas

per transaktionsdagen),

(iii) alla omräkningsdifferenser som uppstår redo-

visas i Övrigt totalresultat.

Länder som har höginflationsvaluta redovisas

enligt IAS 29 där alla komponenter i dotterbolagens

finansiella rapporter omräknas till balansdagens

kurs. Omräkningsdifferensen till SEK förs över mot

övrigt totalresultat. Under 2023 har Argentina defi-

nierats som land med höginflationsvaluta. Se även

Not 35.

Goodwill samt andra tillgångar och skulder som

uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet

behandlas som tillgångar och skulder hos denna

verksamhet och omräknas till balansdagens kurs.

INTÄKTER FRÅN AVTAL MED KUNDER

Koncernen redovisar intäkter när åtaganden att

leverera utlovade varor eller tjänster uppfylls enligt

identifierade kundavtal, exklusive mervärdesskatt,

rabatter och returer och efter eliminering av kon-

cernintern försäljning.

ITAB-koncernen säljer, utvecklar, producerar och

distribuerar butiksinredning och butiksutrustning till

kedjebaserade kunder. Merparten av ITABs kunder

är större butikskedjor som verkar internationellt och

har butiker i ett flertal länder. Då ITAB säljer kundan-

passade butikskoncept och ofta sätter ett pris på

en kombinerad produkt och tjänst redovisas inte

intäktsslagen separat.

Intäktsredovisning av försäljningen sker i den

period då kontrollen övergått till kunderna, vilket i

normalfallet sker när alla väsentliga risker och förde-

lar förknippade med ägandet överförts till köparen.

Koncernen har därmed inte kvar något engage-

mang som förknippas med ägandet eller utövar

någon reell kontroll. Intäkter från konceptförsäljning

där tjänsteuppdrag inkluderas sker redovisning av

intäkter över tid baserat på färdigställandegraden

på balansdagen när koncernen sannolikt kommer

att få ekonomiska fördelar som är förknippat med

uppdraget och tillförlitlig beräkning kan ske. Färdig-

ställandegraden bestäms utifrån nedlagda utgifter

i förhållande till beräknade totala kostnader. Befa-

rade förluster kostnadsförs direkt.

FRAKTKOSTNAD TILL KUND

ITAB presenterar från och med räkenskapsåret 2022

fraktkostnader till kund i Kostnad för sålda varor i

resultaträkningen. Tidigare har dessa kostnader

presenterats i raden Försäljningskostnader. Frakt-

kostnader till kund är en del av de kostnader som

uppstår relaterade till avtal med kunder varför

bedömning nu gjorts att dessa kostnader presente-

ras i Kostnad för sålda varor. Samtliga jämförelsetal

har räknats om.

PENSIONER

Koncernens pensionsplaner är till största del avgifts-

bestämda. Kostnaderna för dessa redovisas som

personalkostnader i rörelseresultatet under den

period som de anställda utfört de tjänster som

avgiften avser. Inom svenska dotterföretag finns via

Alecta en förmånsbaserad ITP-plan. Alecta kan för

närvarande ej lämna erforderliga uppgifter för att

koncernen skall kunna redovisa denna plan i

balansräkningen i enlighet med IAS 19. Pensionsut-

fästelser som inte övertagits av försäkringsbolag

eller på annat sätt säkerställts hos extern part redo-

visas som avsättningar i balansräkningen.

IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten

Utgifter för utveckling, där resultatet används för att

planera eller skapa produktion av nya eller starkt

förbättrade processer eller produkter, aktiveras om

det bedöms att processen eller produkten är tek-

niskt och kommersiellt genomförbar. Utgifterna

redovisas som en tillgång i balansräkningen från

den tidpunkt bedömningen görs att produkten i

framtiden förväntas bli tekniskt och kommersiellt

användbar, företaget har tillgängliga resurser att

fullfölja utvecklingen för att därefter använda eller

sälja den immateriella tillgången samt att produk-

ten kommer att generera troliga framtida ekono-

miska fördelar. Det redovisade värdet inkluderar

utgifter för material, direkta utgifter samt indirekta

utgifter som kan hänföras till tillgången på ett rimligt

och konsekvent sätt.

Aktiverade utvecklingsutgifter redovisas till

anskaffningsvärdet med avdrag för ackumulerade

avskrivningar och nedskrivningar. Avskrivningarna

redovisas i resultaträkningen över de aktiverade

utvecklingsutgifternas bedömda nyttjandeperiod.

Avskrivning påbörjas från den tidpunkt då till-

gången är tillgänglig för användning. Den

bedömda nyttjandeperioden varierar mellan 3 och

10 år. Nyttjandeperioden omprövas årligen.

Varumärken, patent och liknande rättigheter

Varumärken, patent och liknande rättigheter redo-

visas till anskaffningsvärde minskat med ackumule-

rade avskrivningar. Avskrivningarna görs linjärt över

den bedömda nyttjandeperioden, 5-10 år. Nyttjan-

deperioden omprövas årligen.

Goodwill

De faktorer som utgör ITABs redovisade goodwill är

främst synergieffekter i produktion, logistik, perso-

nal, know-how, samt effektiv organisation. Goodwill

redovisas som en immateriell tillgång med en obe-

stämbar nyttjandeperiod och testas årligen i slutet

av året eller så snart indikationer uppkommer som

tyder på att dess värde har minskat, se även avsnitt

om nedskrivningar i Not 3.

En kassagenererande enhet (IAS 36) består av

den minsta identifierbara grupp av tillgångar som

vid en fortlöpande användning ger upphov till inbe-

talningar som i allt väsentligt är oberoende av

andra tillgångar eller grupper av tillgångar. Efter-

som samtliga ITAB-bolagens verksamheter och

inbetalningar i mycket hög grad är beroende av

varandra sker inte någon fördelning av koncernens

goodwill.

Det återvinningsbara värdet har fastställts baserat

på enhetens nyttjandevärde, som utgörs av nuvär-

det av förväntade framtida kassaflöden. Identifika-

tionen av framtida kassaflöde grundar sig bland

annat på en bedömning av verksamhetens förvän-

tade tillväxttakt i enlighet med av företagsled-

ningen fastställda prognoser för de kommande fyra

åren. Bolaget använder sig av ett vägt avkastnings-

krav (WACC) för att diskontera framtida kassaflöden

och beräkna den kassagenererade enhetens nytt-

jandevärde, se vidare Not 18.

LEASING

ITAB är endast leasetagare, inte leasegivare. Vid

inledningsdatumet av ett leasingavtal fastställer

bolaget leasingperioden som den icke-uppsäg-

ningsbara perioden, tillsammans med perioder som

omfattas av en förlängnings- eller uppsägningsop-

tion om det är rimligt säkert att de kommer nyttjas.

Leasingskulden värderas till nuvärdet av leasingav-

gifterna som inte är betalda vid inledningsdatumet.

Leasingavgifterna diskonteras med den implicita

räntan om den kan fastställas, annars används

ITABs marginella låneränta vid inledningsdatum.

ITABs leasingportfölj består främst av fastigheter,

maskiner och fordon. ITAB tillämpar de praktiska

undantagen i IFRS 16 avseende korttidsleasingav-

tal, vilket definieras som avtal där den initiala lea-

singperioden är maximalt tolv månader efter beak-

tande av förlängningsoptioner, och leasingavtal

där den underliggande tillgången är av lågt värde

vilket i koncernen till exempel utgörs av kontorsin-

ventarier. ITAB tillämpar inte IFRS 16 för immateriella

tillgångar. Icke-leasingkomponenter kostnadsförs

och redovisas inte som en del av nyttjanderätten

eller leasingskulden.

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Värdering av materiella anläggningstillgångar sker

till anskaffningsvärde med avdrag för ackumule-

rade avskrivningar enligt plan och eventuella ned-

skrivningar

Avskrivningarna görs systematiskt över tillgångar-

nas förväntade nyttjandeperioder och påbörjas

efter det att anläggningstillgången har tagits i bruk.

Koncernen tillämpar komponentavskrivning, vilket

innebär att varje del av en materiell anläggningstill-

gång med ett anskaffningsvärde som är betung-

ande i förhållande till tillgångens sammanlagda

anskaffningsvärde, skrivs av separat. Inga avskriv-

ningar sker för mark.

Avskrivningstider

Byggnader 10 – 40 år

Markanläggningar 10 – 20 år

Förbättringar på annans fastighet 10 – 20 år

Maskiner och inventarier 3 – 10 år

Avskrivningstider för nyttjanderättstillgångar

Byggnader, produktion 8 – 15 år

Byggnader, kontor och lager 3 – 10 år

Maskiner och inventarier 3 – 10 år

Tillgångars nyttjandeperioder och restvärden ses

löpande över och justeras löpande om nödvändigt.

FINANSIELLA INSTRUMENT

Finansiella instrument omfattar likvida medel, låne-

fordringar, kundfordringar, leverantörsskulder, kort-

och långfristiga låneskulder samt derivatinstrument.

NOT 2 forts.

ITAB

ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 53

FINANSIELL INFORMATION

KLASSIFICERING AV FINANSIELLA TILLGÅNGAR

OCH SKULDER

Ett finansiellt instrument klassificeras vid det första

redovisningstillfället utifrån i vilket syfte instrumentet

förvärvades. Koncernen delar upp sina finansiella

tillgångar och skulder i skuldinstrument, eget kapi-

talinstrument och derivat som säkringsinstrument i

säkringsredovisning.

Skuldinstrument

Klassificeringen av finansiella tillgångar som är skul-

dinstrument baseras på koncernens affärsmodell

för förvaltning av tillgången och karaktären på till-

gångens avtalsenliga kassaflöden. Instrumenten

klassificeras till: upplupet anskaffningsvärde eller

verkligt värde via resultatet. Finansiella skulder klas-

sificeras till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt

värde via resultatet.

Finansiella tillgångar värderade till upplupet

anskaffningsvärde, är icke derivata finansiella till-

gångar med fastställda eller fastställbara betal-

ningsströmmar och som inte är föremål för handel

på en aktiv marknad. Denna typ av fordringar upp-

kommer vanligen när koncernen erlägger kontan-

ter till en motpart eller förser en kund med varor

eller tjänster utan att ha för avsikt att omsätta den

fordran som då uppkommer. Lånefordringar, likvida

medel och kundfordringar redovisas till det belopp

som förväntas inflyta, efter avdrag för förväntade

kreditförluster. Samtliga låne- och kundfordringar

bedöms individuellt. En kundfordrans förväntade

löptid är kort varför värdet redovisas till nominellt

belopp.

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde

via resultatet, omfattar finansiella tillgångar som

innehas för handel och finansiella tillgångar som

identifierats som värderad till verkligt värde via resul-

tatet. Finansiella instrument i denna kategori redo-

visas initialt till verkligt värde. Förändringar i verkligt

värde redovisas i resultatet. Derivat klassificeras till

verkligt värde via resultatet, om instrumentet ej iden-

tifierats som säkringsinstrument i säkringsredovis-

ning eller är ineffektiv.

Finansiella skulder redovisade till upplupet

anskaffningsvärde. I denna kategori inkluderas lån,

övriga finansiella skulder, leverantörsskulder, finan-

siella upplupna kostnader och förutbetalda intäk-

ter. Finansiella skulder redovisade till upplupet

anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt värde

inklusive transaktionskostnader. Efter det första

redovisningstillfället värderas de till upplupet

anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden.

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via

resultatet, omfattar sådana finansiella skulder som

initialt har hänförts till den aktuella kategorin samt

derivatskulder om instrumentet ej identifierats som

säkringsinstrument i säkringsredovisning eller är

ineffektiv. Förändringen i verkligt värde på finan-

siella instrument redovisas i resultaträkningen i den

period de uppkommer. Tilläggsköpeskillingar i sam-

band med rörelseförvärv klassificeras som finan-

siella skulder värderade till verkligt värde över resul-

tatet.

Eget kapitalinstrument

Koncernen klassificerar eget kapitalinstrument till

verkligt värde via resultatet.

Derivat som säkringsinstrument i säkrings-

redovisning

Säkring av nettoinvesteringar i utländska verksam-

heter och framtida kassaflöden redovisas enligt

principerna för säkringsredovisning. Då transaktio-

nen ingås bedöms förhållandet mellan säkringsin-

strumentet och den säkrade posten och analyseras

mot koncernens mål för riskhanteringen avseende

säkringen. Bedömning av om de säkringsinstru-

ment som används i säkringstransaktioner är effek-

tiva när det gäller att motverka förändringar i verk-

ligt värde eller kassaflöden som är hänförliga till de

säkrade posterna görs när säkringen ingås och fort-

löpande under säkringsperioden.

Säkring av nettoinvesteringar i utländska verksam-

heter. Investeringar i utländska dotterföretag (netto-

tillgångar inklusive goodwill) har i viss utsträckning

säkrats genom upptagande av lån i utländsk

valuta. Den kursvinst eller kursförlust avseende upp-

låning som bedöms som effektiv säkring redovisas

som omräkningsdifferens vid omräkning av utländ-

ska verksamheter i övrigt totalresultat. Den ineffek-

tiva delen redovisas omedelbart i resultaträkning-

ens finansnetto. Resultat som redovisats under

övrigt totalresultat omförs till resultaträkningen när

den utländska verksamheten avyttrats

Förutom lån i utländsk valuta använder sig kon-

cernen även av valutaterminer för att säkra nettotill-

gångar i utländsk valuta. Det verkliga värdet av

valutasäkringar redovisas som förändring av verk-

ligt värde på säkringar av nettoinvesteringar i övrigt

totalresultat. Eventuell ineffektivitet redovisas ome-

delbart i resultaträkningens finansnetto.

Säkring av framtida kassaflöden. De derivatinstru-

ment som används för att säkra framtida räntekost-

nader och prognostiserad kassaflöde i utländsk

valuta redovisas i balansräkningen till verkligt värde.

Värdeförändringen redovisas som förändring i verk-

ligt värde på kassaflödessäkringar i övrigt totalresul-

tat till dess att det säkrade flödet träffar resultaträk-

ningen, varvid säkringsinstrumentets ackumulerade

värdeförändringar överförs till årets resultat för att

där möta resultateffekterna av omräknade utländ-

ska kassaflöden.

Nedskrivning av finansiella tillgångar

Koncernens finansiella tillgångar, förutom de som

klassificeras till verkligt värde via resultatet, omfattas

av nedskrivning för förväntade kreditförluster. Härut-

över omfattar nedskrivningen även leasingford-

ringar och avtalstillgångar som inte värderas till

verkligt värde via resultatet. Nedskrivning för kredit-

förluster enligt IFRS 9 är framåtblickande och en för-

lustreservering görs när det finns en exponering för

kreditrisk, vanligtvis vid första redovisningstillfället.

Förväntade kreditförluster återspeglar ett objektivt,

sannolikhetsvägt utfall som beaktar flertalet scena-

rier baserade på rimliga och verifierbara prognoser

för den förväntade återstående löptiden.

De finansiella tillgångarna redovisas i balansräk-

ningen till upplupet anskaffningsvärde, d.v.s. netto

av bruttovärde och förlustreserv. Förändringar av

förlustreserven redovisas i resultatet.

VARULAGER

Varulagret värderas enligt lägsta värdets princip

och först in-först ut (FIFO) metoden. För tillverkade

varor och pågående arbete inkluderar anskaff-

ningsvärdet en skälig andel av indirekta kostnader

baserat på en normal kapacitet. Avdrag sker för

internvinster som uppkommer vid leverans mellan i

koncernen ingående bolag.

Bedömning om avsättning för inkurans görs

löpande för lager som inte haft någon rörelse på

mer än 12 månader, alternativt om andra relevanta

skäl föreligger. Bedömningen av värdet görs på arti-

kelnivå.

TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE

Närstående bolag definieras som de i koncernen

ingående bolagen samt bolag där närstående

fysiska personer har bestämmande, gemensamt

bestämmande eller betydande inflytande. Som

närstående fysiska personer definieras styrelseleda-

möter, ledande befattningshavare samt nära famil-

jemedlemmar till sådana personer. Upplysningar

om transaktioner med närstående redovisas i Not

34. Nuvarande styrelse och koncernledning presen-

teras på sid.38-39.

AKTIERELATERADE ERSÄTTNINGAR

ITAB har långfristiga aktierelaterade incitamentspro-

gram som möjliggör för anställda att förvärva aktier

i moderbolaget. Koncernen och moderbolaget

redovisar dessa enligt IFRS2 Aktierelaterade ersätt-

ningar. Det verkliga värdet på tilldelade aktierätter

redovisas som en personalkostnad med en motsva-

rande ökning av eget kapital. Det verkliga värdet

beräknas vid tilldelningstidpunkten och fördelas

över intjänandeperioden. Det verkliga värdet på de

tilldelade aktierätterna beräknas med hänsyn till

marknadsvillkor och villkor som inte är intjäningsvill-

kor och de förutsättningar som gällde vid tilldel-

ningstidpunkten. Den kostnad som redovisas mot-

svarar verkliga värdet av en uppskattning av det

antal aktier som förväntas bli intjänade, med hän-

syn till tjänstevillkor och prestationsvillkor som inte är

marknadsvillkor. Denna kostnad justeras i efterföl-

jande perioder för att till slut återspegla det verkliga

antalet intjänade aktier. Justering sker dock inte när

förverkande endast beror på att marknadsvillkor

och/eller villkor som inte är intjäningsvillkor inte upp-

fylls.

Sociala avgifter hänförliga till aktierelaterade

instrument till anställda som ersättning för köpta

tjänster kostnadsförs fördelat på de perioder under

vilka tjänsterna utförs. Avsättningen för sociala

avgifter baseras på aktierätternas verkliga värde

vid rapporttillfället.

Upplysningar om aktierelaterade ersättningar

redovisas i Not 8 Personal och ledande befattnings-

havare samt Not 25 och 27.

RÖRELSESEGMENT

Identifiering av rörelsesegment har gjorts i fyra steg;

identifiering av högste verkställande beslutsfatta-

ren, identifiering av affärsverksamheter, faststäl-

NOT 2 forts.

ITAB

ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 54

FINANSIELL INFORMATION

lande om fristående finansiell information finns till-

gänglig för affärsverksamheterna samt

fastställande om denna information regelbundet

följs upp av den högste verkställande beslutsfatta-

ren. Därefter har definitionen enligt IFRS 8 använts

för att definiera koncernens rörelsesegment.

Som högste verkställande beslutsfattare identifie-

ras styrelsen, se sid. 38.

Resultatet på bolagsnivå, alternativt aggregerad

bolagsnivå, används inte som underlag för beslut

om fördelning av resurser. Underlag är istället olika

parametrar i kundprojekt utifrån främst strategiska

aspekter. Merparten av koncernens försäljning sker

till större globala kunder varför ITAB-koncernen har

lokal närvaro i många länder. Beslut tas på kon-

cernnivå på vilket sätt exempelvis prissättning sker

mot en viss kund. Prissättningen kan medföra en

ojämn resultatfördelning mellan olika koncernenhe-

ter, i syfte att koncernen ska erhålla en order. De

olika enheternas nivå av intäkter och resultat är

således i hög grad beroende av koncernens övriga

bolag vilket är ett skäl till att resultatet inte används

som underlag för beslut om fördelning av resurser.

Ett annat skäl är underlag för beslut om fördelning

av produktionsresurser. Detta styrs inte av olika

enheters resultat utan av de förutsättningar som

finns i olika kundprojekt vad beträffar mest effektiv

produktion för koncernen som helhet. Detta kan

innebära att vissa enheter blir tilldelade resurser för

produktion som ur den enskilda enhetens perspek-

tiv inte är gynnsamma men i ett koncernperspektiv

bedöms vara det bästa beslutet. Motsvarande reso-

nemang gäller även för fler parametrar t ex design,

konstruktion, marknadsföring, installation, utveck-

ling m.m.

Affärsmodellen innebär att en stor del av de

beslut som påverkar koncernens olika bolag tas på

central nivå. ITAB har inte någon fristående finan-

siell information avseende produkter eller produkt-

grupper då större delen av försäljningen sker som

konceptförsäljning med en kombination av flera

produkter och tjänster.

Dessa förhållanden gör att resultatet inte används

som underlag för beslut om fördelning av resurser

till olika delar av företaget och att koncernen

endast består av ett rörelsesegment.

MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning

enligt årsredovisningslagen och Rådet för finansiell

rapporterings rekommendation RFR 2. Även av

Rådet för finansiell rapporterings utgivna uttalan-

den gällande för noterade företag tillämpas.

Uppställningsform för resultat- och balansräkning

Moderbolaget använder de uppställningsformer

som anges i årsredovisningslagen, vilket bland

annat medför att en annan presentation av eget

kapital tillämpas och att avsättningar redovisas

under en egen rubrik i balansräkningen. För moder-

bolaget redovisas eget kapital uppdelat i fritt res-

pektive bundet eget kapital.

Leasing

I moderbolaget tillämpas inte IFRS 16, istället redovi-

sas leasingavgiften som kostnad linjärt över leasing-

perioden.

Koncernbidrag, aktieägartillskott och utdelning

Koncernbidrag redovisas enligt RFR 2s alternativre-

gel som innebär att erhållna och lämnade kon-

cernbidrag redovisas som bokslutsdisposition i

resultaträkningen.

Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos

mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos

givaren, i den mån nedskrivning inte erfordras.

Erhållna utdelningar intäktsredovisas när rätten

att erhålla utdelning har fastställts.

Andelar i dotterföretag

Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget

enligt anskaffningsmetoden. Investeringarna ned-

skrivningbehov testas årligen eller när det finns en

risk att bokfört värde på investeringen är högre än

återanskaffningsvärdet.

Utdelningar från dotterföretag redovisas som

finansiell intäkt. I de fall som utdelningen härrör från

vinstmedel som intjänats före förvärvet skall posten

nedskrivningstestas.

Finansiella instrument

Med anledning av sambandet mellan redovisning

och beskattning, tillämpas inte reglerna om finan-

siella instrument enligt IFRS 9 i moderföretaget som

juridisk person, utan moderföretaget tillämpar i

enlighet med årsredovisningslagen anskaffnings-

värdemetoden. I moderföretaget värderas därmed

finansiella anläggningstillgångar till anskaffnings-

värde och finansiella omsättningstillgångar enligt

lägsta värdets princip, med tillämpning av nedskriv-

ning för förväntade kreditförluster enligt IFRS 9 avse-

ende tillgångar som är skuldinstrument. För övriga

finansiella tillgångar baseras nedskrivning på mark-

nadsvärden. Derivat redovisas enligt lägsta värdets

princip.

NOT 2 forts.

ITAB

ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 55

FINANSIELL INFORMATION

Upprättandet av finansiella rapporter kräver att

företagsledningen gör bedömningar samt använ-

der uppskattningar och antaganden som påverkar

redovisade belopp i koncernredovisningen. Dessa

uppskattningar, bedömningar och hänförliga anta-

ganden bygger på erfarenhet och andra faktorer

som anses vara rimliga under rådande omständig-

heter. Faktiskt utfall kan avvika från dessa uppskatt-

ningar. Uppskattningarna, bedömningarna och

antagandena omprövas regelbundet. Ändringar

av uppskattningar och bedömningar redovisas i

den period då ändringen görs och i framtida perio-

der om dessa perioder påverkas.

Nedan följer de uppskattningar och bedöm-

ningar som, enligt företagsledningens uppfattning,

är viktiga för redovisade belopp i de finansiella rap-

porterna och för vilka det finns betydande risk att

framtida händelser eller ny information kan med-

föra en förändring av dem.

RÖRELSEFÖRVÄRV

Värderingen av identifierbara tillgångar och skulder i

samband med förvärv av dotterföretag eller verk-

samheter innefattar att poster i det förvärvade bola-

gets balansräkning samt poster som inte varit föremål

för redovisning i det förvärvade bolagets balansräk-

ning såsom kundrelationer, som ska värderas till verk-

ligt värde. I normala fall föreligger inte några note-

rade priser för de tillgångar och skulder som skall

värderas, varvid olika värderingstekniker måste tilläm-

pas. Dessa värderingstekniker bygger på ett flertal

olika antaganden. För ett produktionsintensivt bolag

som ITAB är anläggningstillgångar, varulager och

kundfordringar väsentliga poster i balansräkningen

som kan vara svåra att värdera och bedöma.

Värderingen av identifierbara tillgångar och skul-

der är också beroende av den redovisningsmäs-

siga miljö som det förvärvade bolaget/verksam-

heten verkat i. Bedömningar görs av hur stora

anpassningar som behöver ske till koncernens

redovisningsprinciper, den frekvens med vilken bok-

slut upprättas samt tillgång till data som kan behö-

vas för att värdera identifierbara tillgångar och skul-

der. Samtliga balansposter är därmed föremål för

uppskattningar och bedömningar. Detta innebär

också att en preliminär värdering görs och därefter

justeras. Samtliga förvärvs kalkyler är föremål för slut-

justering senast ett år efter förvärvstidpunkten. Med

beaktande av beskrivningen ovan och de praktiska

möjligheterna att sammanställa och redogöra för

alla individuella justeringar på ett sätt som är till

nytta för den som läser årsredovisningen har ITAB,

förutsatt att det inte rör sig om materiella juste-

ringar, valt att inte särskilt för varje enskilt förvärv

ange anledningarna till varför den första redovis-

ningen av rörelse förvärvet är preliminär och heller

inte för vilka tillgångar och skulder den första redo-

visningen är preliminär.

PRÖVNING AV NEDSKRIVNINGSBEHOV FÖR GOOD-

WILL, ANDRA IMMATERIELLA TILLGÅNGAR OCH

ÖVRIGA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Viktiga källor för osäkerhet i uppskattningar

Goodwill skrivs inte av, utan i stället prövas nedskriv-

ningsbehovet årligen. Övriga immateriella till-

gångar och övriga anläggningstillgångar skrivs av

över den period företagsledningen uppskattar att

tillgången kommer att förbrukas. Dessutom sker

regelbundna prövningar av om det finns indikation

på nedskrivningsbehov. Prövningen av nedskriv-

ningsbehov baseras på en genomgång av återvin-

ningsvärdet. Värdet uppskattas utifrån företagsled-

ningens beräkningar av framtida kassaflöden som

grundas på interna affärsplaner och prognoser.

Uppskattningar och bedömningar

Företagsledningens bedömning krävs när det gäller

nedskrivningar, i synnerhet vid bedömning av:

– om en händelse har inträffat som kan påverka till-

gångarnas värden,

– om en tillgångs redovisade värde kan styrkas av

det diskonterade nuvärdet av framtida kassa flöden

som uppskattas baserat på fortsatt användning av

tillgången i verksamheten,

– att adekvata antaganden används vid upp-

rättande av kassaflödesprognoser, och

– diskonteringen av dessa kassaflöden.

Förändringar av de antaganden som gjorts av före-

tagsledningen vid fastställande av eventuell nivå

för nedskrivning kan påverka finansiell ställning och

det operativa resultatet.

PRÖVNING AV NEDSKRIVNINGSBEHOV

AV FINANSIELLA TILLGÅNGAR

Viktiga källor för osäkerhet i uppskattningar

Nedskrivning för kreditförluster av finansiella till-

gångar enligt IFRS 9 är framåtblickande och en för-

lustreservering görs när det finns en exponering för

kreditrisk, vanligtvis vid första redovisningstillfället.

Förväntade kreditförluster återspeglar ett objektivt,

sannolikhetsvägt utfall som beaktar flertalet scena-

rier baserade på rimliga och verifierbara prognoser

för den förväntade återstående löptiden.

Uppskattningar och bedömningar

Kreditrisken inom ITAB finns så gott som uteslutande

i kundfordringar. Underlaget till förväntade kreditför-

luster utgörs av en bedömning av de obetalda ford-

ringarna. Reserven för förväntade kreditförluster

baseras på en beräkning enligt det interna regel-

verket i kombination med individuell bedömning.

Bedömningen görs baserat på de omständigheter

vilka kan medföra väsentlig påverkan i värderingen.

T.ex. betydande kunders betalningsförmåga och

finansiell ställning, som är kända på balansdagen.

LEASING

Viktiga källor för osäkerhet i uppskattningar

Från den 1 januari 2019 tillämpar ITAB IFRS16 Lea-

sing. Leasingskulderna hänförliga till långfristiga

leasingavtal som tidigare har klassificerats som

operationella leasingavtal enligt IAS 17 värderas till

nuvärdet av de återstående leasingbetalningarna,

diskonterande genom att använda den marginella

låneräntan. ITAB redovisar initialt en nyttjanderätt

som anläggningstillgång till ett belopp motsva-

rande leasingskulden. Fastställandet av leasing-

perioden samt den marginella låneräntan är

bedömningar som påverkar värderingen av

leasingskulden samt nyttjanderätten.

Uppskattningar och bedömningar

Vid fastställande av leasingskulden samt nyttjande-

rätten är de mest väsentliga bedömningarna hän-

förliga till fastställandet av leasingperioderna. Majo-

riteten av ITABs leasingavtal innehåller optioner att

antingen förlänga eller säga upp avtalet. När lea-

singperioden fastställs beaktar ITAB alla fakta och

omständigheter som ger ett ekonomiskt incitament

att utnyttja en förlängningsoption eller att inte

utnyttja en option för att säga upp ett avtal. Exem-

pel på faktorer som är övervägda är strategiska pla-

ner, omstruktureringsprogram, vikten av den under-

liggande tillgången för ITABs verksamhet och/eller

kostnader hänförliga till att inte förlänga eller säga

upp leasingavtal.

UPPSKJUTNA SKATTER

Viktiga källor för osäkerhet i uppskattningar

Uppskjutna skattefordringar/skulder redovisas för

temporära skillnader mellan de redovisade belop-

pen på tillgångar och skulder och respektive skat-

temässiga värden samt outnyttjade balanserade

underskottsavdrag. Uppskjutna skattefordringar

bokförs baserat på företagsledningens uppskatt-

ningar av framtida skattepliktiga resultat i olika skat-

tejurisdiktioner.

De faktiska utfallen kan skilja sig från uppskatt-

ningarna på grund av förändringar i affärsklimat,

ägarförhållanden och skattelagstiftning.

Uppskattningar och bedömningar

Företagsledningen uppskattar bland annat fram-

tida beskattningsbara inkomster för att bestämma

värdet på uppskjutna skatter.

Uppskattning/Bedömning	Not
Rörelseförvärv	5
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill, andra immateriella tillgångar och övriga
anläggningstillgångar	18, 19
Prövning av nedskrivningsbehov av
finansiella tillgångar	21
Leasing	22
Uppskjutna skatter	16

NOT 3 VIKTIGA UPPSKATTNINGAR

OCH BEDÖMNINGAR

NOT 4 FINANSIELL RISKHANTERING

ITABs riskhantering syftar till att identifiera, kontroll-

era, förebygga samt minimera koncernens riskbild.

Nedan beskrivs ITABs finansiella risker. För övriga

verksamhetsrelaterade risker se sid. 30-33.

De finansiella riskerna hanteras av den finanspo-

licy som fastställts av styrelsen. Finansverksamheten

i form av riskhantering, likviditetsförvaltning och

upplåning sköts centralt av moderbolaget. Genom

detta kan koncernen optimera de finansiella ris-

ker na samt tillvarata stordriftsfördelar och synergi-

effekter. Koncernens identifierade finansiella risker

är valuta-, ränte-, kredit-, likviditets- och refinansie-

ringsrisker.

ITAB

ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 56

FINANSIELL INFORMATION

VALUTARISK

ITAB Shop Concept är genom sin internationella

verksamhet exponerat för valutarisker. Dessa kan

delas in i transaktionsrisk, risk vid omräkning av

utländska dotterbolags resultaträkningar samt risk

vid omräkning av utländska dotterbolags balans-

räkningar.

Transaktionsrisk

De kommersiella betalningsflöden som sker i annan

valuta än respektive dotterbolags lokala valuta

medför en transaktionsrisk. För att minska valutaex-

poneringen eftersträvas att matcha inflöde och

utflöde i olika valutor genom att exempelvis faktu-

rera i samma valuta som inköp görs i. Enligt finans-

policyn fattar varje enskilt koncernföretag beslut om

huruvida säkring av transaktionsexponering skall

ske, vilket i så fall sker med ITAB Shop Concept AB

som motpart. Externa säkringar av valutaexpone-

ring utförs därefter av moderbolaget ITAB Shop

Concept AB med beaktande av koncernens valuta-

exponering inom de närmaste 12 månaderna.

Enligt ITABs finanspolicy säkras 50-75 procent av

valutarisken inom de närmaste 12 månaderna

genom terminskontrakt, dessutom finns möjlighet

att justera priser för valutaförändringar genom klau-

suler i en del kundkontrakt. Som följd av säkrings-

strategin bedöms påverkan på ITABs resultat av en

rimlig förändring i valutakurser som mindre, varvid

valuta riskanalys på transaktionsflödena inte

bedöms som väsentlig. Säkringsåtgärder med syfte

att minska transaktionsexponeringen klassificeras

som kassaflödessäkringar. Vid 2023 års utgång

fanns kassaflödessäkringar av framtida flöden i EUR,

GBP, CZK, NOK samt CNH. Det verkliga värdet på

terminskontrakt använda för att säkra prognostise-

rade flöden uppgick netto till -1 Mkr (-6). Årets för-

ändringar i verkligt värde -5 Mkr (-10) efter skatt har

redovisats i totalresultatet. Det realiserade resultatet

av terminskontrakt för 2023 uppgick till -13 Mkr (18)

före skatt vilket redovisats som övrig kostnad/intäkt i

resultaträkningen.

Risk vid omräkning av de utländska

dotterbolagens resultaträkningar

Omräkning av de utländska dotterföretagens resul-

taträkningar som inte befinner sig i hyperinflations-

länder sker till respektive periods genomsnittskurs. I

länder som anses befinna sig i hyperinflation redo-

visas omräkning av resultaträkningen istället till

balansdagens kurs och resultatet i lokal valuta jus-

teras enligt lokala index. Antaget 2023 års fakture-

ring och nettoresultat skulle en förändring av den

svenska kronans kurs gentemot alla valutor med 5

procent påverka faktureringen med cirka 271 Mkr

(310) och nettoresultatet med cirka 12 Mkr (13).

Risk vid omräkning av de utländska

dotterbolagens balansräkningar

Omräkning av de utländska dotterföretagens

balansräkningar sker till balansdagens kurs. Omräk-

ningsriskerna hänför sig till valutakursförändringar

som påverkar värdet av de utländska nettotillgång-

arna vid omräkning till SEK. Värdet av utländska

nettotillgångar uppgick per balansdagen till 2 063

Mkr (1 959). Investeringar i utländska nettotillgångar

finansieras delvis genom upptagande av lån i

utländsk valuta vilket reducerar omräkningsris-

kerna. För att minska netto tillgångarna i utländsk

valuta och därigenom minska valutariskerna finan-

sieras tillgångarna i de utländska dotterbolagen

lokalt, i lokal valuta, där så är kommersiellt gång-

bart. Viss finansiering sker dock via moderbolaget

ITAB Shop Concept AB. Förutom lån i utländsk

valuta använder sig koncernen även av valutater-

miner för att säkra nettotillgångar i utländsk valuta.

Det verkliga värdet av valutasäkringar redovisas

mot totalresultatet och kan omklassificeras som

finansiellt resultat om terminer är ineffektiva. Reali-

serat resultat från valutaterminer uppgick för 2023

till 22 Mkr (-15) efter skatt vilket redovisats mot total-

resultatet i koncernen. Valutakursförändringar har

under 2023 påverkat koncernens totalresultat med

totalt -123 Mkr (173) efter skatt. Vid utgången av

2023 beräknas valutaterminernas verkliga värde till

7 Mkr (-20).

Värdet av koncernens utländska nettotillgångar efter
säkring per valuta:
Valuta (Mkr)	31 dec 2023	31 dec 2022
CZK	328	370
NOK	120	53
GBP	100	63
EUR	927	741
USD, HKD och CNY	480	602
Övriga	108	130
	2 063	1 959

1) Med EUR avses även valutor knutna till EUR.

Valutasäkringar

Vid utgången av året hade koncernen nedanstå-

ende nettobelopp säkrat via valutaterminer för säk-

ring av kassaflöden och nettotillgångar. Nedan

anges bruttovolymen per valuta i lokal valuta (milj.)

värderad till nominellt värde. Samtliga kontrakt har

en löptid kortare än 12 månader.

Valuta	31 dec 2023	31 dec 2022
SEK	332	567
NOK	-40	-10
CNH	86	120
CZK	11	-358
GBP	-4	-3
EUR	-33	-48

Snittkurs valutaterminer	31 dec 2023
EUR/SEK	11,3809
EUR/CZK	24,7515
EUR/CNH	7,7702
GBP/SEK	12,6624
NOK/SEK	1,0001
SEK/CZK	2,1346

RÄNTERISK

Ränterisken består i att förändringar i räntenivån

påverkar koncernens resultat negativt genom

ökade lånekostnader. För att minska ränte risken

kan räntorna bindas via bundna lån eller genom

ränteswapavtal. Koncernens ränte bärande net-

toskuld som avser upplåning minus likvida medel

och räntebärande tillgångar, uppgick per balans-

dagen till 591 Mkr (1 080), varav 322 Mkr (644) är

finansierade med rörlig ränta. De resterande 269

Mkr (436) är bundna genom ränte swapavtal och

har en genomsnittlig räntebindning på 29 måna-

der (29). Den genomsnittliga räntan på utestående

räntebärande skulder inklusive ränteswapavtal var

vid årets slut 4,02 procent (2,97). En procentenhets

förändring av räntan skulle påverka nettoresultatet

cirka 2 Mkr (5) på årsbasis. Förändring i verkligt

värde på ränte swapavtal redovisas i totalresultatet

tills dess att det säkrade flödet överförs till årets

resultat. Förändring i totalresultatet uppgår till -13

Mkr (35) för 2023, varav -12 Mkr (2) överförts till årets

resultat. Inga säkringar har bedömts som ineffektiva

2023.

Derivatinstrument
	31 dec 2023	31 dec 2022
	Nom. belopp	Nom. belopp
Ränteswapavtal	(Mkr)	(Mkr)
Löptid mindre än 1 år	-	167
Löptid 1-3 år	-	130
Löptid 3-5 år	269	139
	269	436

LIKVIDITETS- OCH REFINANSIERINGSRISK

Med likviditetsrisk menas risken för att ett företag inte

har tillräckligt med likvida medel eller outnyttjade kre-

ditfaciliteter för att möta sina betalningsåtaganden.

Refinansieringsrisk innebär risken att ett företag inte

kan eller har svårt att anskaffa kapital eller refinan-

siera befintliga lån till acceptabla villkor. ITAB Shop

Concept strävar efter att ha en hög finansieringsbe-

redskap bland annat genom att centralt i moderbo-

laget överblicka och hantera koncernens samlade

kapitalanskaffning. Större delen av koncernens upp-

låning sker mellan bank och ITAB Shop Concept AB.

Dotterbolag lånar i sin tur av ITAB Shop Concept AB

till marknadsmässiga villkor. Viss lokal upplåning hos

bank i respektive bolags lokala valuta kan före-

komma. Refinansiering av befintliga lån ska ske i

god tid innan förfall eller täckas av garanterade out-

nyttjade kreditfaciliteter. Löptidsanalys av finansiella

skulder redovisas i Not 21.

KREDITRISK

Med kreditrisk menas risken för att en motpart i en

finansiell transaktion inte kan fullgöra sina åtag-

anden. Kreditrisken inom ITAB Shop Concept finns

så gott som uteslutande i kundfordringar. Koncer-

nen har historiskt låga kundförluster.

Bolagets kunder är främst stora och väletablerade

företag med god betalningsförmåga fördelade

över flera geografiska marknader. Risken för kund-

förluster hanteras genom fastlagda rutiner för kre-

ditkontroll, kravhantering och fakturering av dröjs-

målsränta. Kreditförsäkringar förekommer i

samband med försäljning till kunder i vissa länder.

Det belopp som bäst representerar den maximala

exponeringen för kreditförluster, utan hänsyn tagen

till eventuella säkerheter och moms, är utestående

kundfordringar på balansdagen 861 Mkr (1 062).

Kreditrisk från tillgodohavanden hos banker och

finansinstitut hanteras av moderbolaget i enlighet

med koncernens policy. Koncernens totala finansiella

tillgångar uppgår till 1 594 Mkr (1 933). Se även Not 21.

NOT 4 forts.

ITAB

ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 57

FINANSIELL INFORMATION

Utgifter i samband med förvärven har redovisats

som kostnader i rörelseresultatet.

Förvärv och avyttringar har påverkat 2023 års net-

toinvesteringar med 9 Mkr, varav 15 Mkr avser avytt-

ring av intressebolaget Ombori Apps AB. I 2023 års

nettoinvesteringar ingår även betald dellikvid från

2021 års förvärv med -6 Mkr. Förvärv och avyttringar

har påverkat 2022 års nettoinvesteringar med totalt

-66 Mkr, varav förvärvet av Oy Checkmark Ltd med

-53 Mkr samt delbetalningar av tidigare års förvärv

med -13 Mkr.

FÖRVÄRV OCH AVYTTRINGAR 2023

ITAB-koncernen har under 2023 inte genomfört

några nya företagsförvärv. Under det andra kvarta-

let 2023 avyttrades ITAB Shop Concept ABs innehav

om 21 procent i intressebolaget OmboriGrid AB

(priv). Köpeskillingen för de avyttrade aktierna upp-

gick till 15 Mkr. Försäljningen har påverkat ITAB-kon-

cernens resultat med 6 Mkr och kassaflöde med 15

Mkr under 2023.

Kassaflödet har även påverkats av delbetalningar

för förvärv från 2021 med -6 Mkr under året.

Under 2023 har även ett vilande bolag i Nederlän-

derna avregistrerats.

VERKSAMHET UNDER AVVECKLING 2023

ITAB beslutade i början av mars 2022 att avveckla

sin verksamhet i Ryssland på grund av den ryska

regimens invasion av Ukraina. Koncernen har en

produktionsanläggning och försäljningskontor i

Ryssland med totalt cirka 140 medarbetare. Den

totala försäljningen i Ryssland uppgick till cirka 85

Mkr under 2023, vilket motsvarar cirka 1,5 procent

av ITABs totala årsomsättning. Processen för att

avveckla den ryska verksamheten pågår och avsik-

ten är att detta ska kunna ske på ett kontrollerat

sätt mot anställda, kunder och partners.

Mot bakgrund av att en avveckling av koncernens

verksamhet i det ryska dotterbolaget ITAB Rus JSC

pågår och bedömdes vara högst sannolik och i

övrigt uppfyllde angivna kriterier i enlighet med IFRS

5 Anläggningstillgångar som innehas för försäljning

och avvecklade verksamheter under det tredje

kvartalet 2022, redovisas detta bolag som Verksam-

het under avveckling från och med delårsrappor-

ten för det tredje kvartalet 2022. Avvecklade verk-

samheter består av väsentlig verksamhet som

avyttrats eller utgör avyttringsgrupp som innehas

för försäljning. Resultat efter skatt från avvecklad

verksamhet redovisas på egen rad i resultaträk-

ningen.

Innebörden av att en grupp av tillgångar och

skulder klassificeras som att de innehas för försälj-

ning är att deras redovisade värden kommer att

återvinnas i huvudsak genom försäljning och inte

genom användning. Alla tillgångar som ingår i

gruppen presenteras på en separat rad bland till-

gångarna och gruppens alla skulder presenteras

på en separat rad bland skulderna. Gruppen vär-

deras till det lägsta av det redovisade värdet och

det verkliga värdet efter avdrag för försäljningskost-

nader.

I koncernens resultaträkning särredovisas följaktli-

gen ITAB Rus JSC på raden ”Verksamhet under

avveckling” och jämförelseperioder från och med

2021 har räknats om enligt samma principer. I kon-

cernens rapport över finansiell ställning redovisas

verksamhetens nettotillgångar på raderna ”Till-

gångar som innehas till försäljning” respektive ”Skul-

der hänförliga till tillgångar som innehas till försälj-

ning” från tredje kvartalet 2022. I enlighet med IFRS

är balansräkningar för tidigare perioder ej omräk-

nade. Som konsekvens av detta redovisas koncer-

nens kassaflöde från och med 2023 exklusive Verk-

samhet under avveckling. Räkenskapstabeller för

Verksamhet under avveckling presenteras nedan.

NOT 5 FÖRETAGSFÖRVÄRV, AVYTTRINGAR OCH VERKSAMHET UNDER AVVECKLING

Uppgifter om köpeskilling och förvärvade/avyttrade nettotillgångar:
Köpeskilling	2023	2022
Sammanlagd köpeskilling exklusive förvärvskostnader:	-	81
varav under året ej betald köpeskilling	-	-

Resultaträkning i sammandrag för Verksamhet under avveckling (Mkr)	2023	2022
Intäkter från avtal med kunder	85	173
Kostnader för sålda varor	-79	-142
Bruttoresultat	6	31
Försäljningskostnader	-16	-25
Administrationskostnader	-6	-8
Nedskrivning av tillgångar till verkligt värde	-1	-52
Rörelseresultat	-17	-54
Finansiella poster	2	0
Resultat efter finansiella poster	-15	-54
Skattekostnad	3	1
ÅRETS RESULTAT	-12	-53
Kassaflöde i sammandrag för Verksamhet under avveckling (Mkr)	2023	2022
Rörelseresultat	-17	-54
Betald och erhållen ränta, skatt samt justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet	9	54
Förändring av rörelsekapital	17	-1
Kassaflöde från den löpande verksamheten	9	-1
Balansräkning i sammandrag för Verksamhet under avveckling (Mkr)	2023	2022
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar	0	0
Omsättningstillgångar	56	81
Likvida medel	13	7
Summa tillgångar	69	88
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital	52	69
Uppskjuten skatt	0	1
Kortfristiga skulder	17	18
Summa eget kapital och skulder	69	88

ITAB

ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 58

FINANSIELL INFORMATION

FÖRVÄRV 2022

ITAB-koncernen förvärvade den 28 februari 2022,

genom sitt finska dotterbolag ITAB Finland Holding

Oy, samtliga aktier i Oy Checkmark Ltd. Checkmark

är en av de ledande leverantörerna av tekniklös-

ningar för detaljhandeln inom kassadiskar och väg-

ledning i butik för detaljhandlare i Norden. Check-

mark har sitt huvudkontor i Pieksämäki i Finland och

har dotterbolag i Sverige, Norge och Danmark.

Genom förvärvet stärkte ITAB sin kompetens och

marknadsposition inom konceptförsäljning på den

nordiska marknaden. Checkmarkgruppen omsatte

vid förvärvstillfället totalt cirka 12 MEUR per år och

hade 44 medarbetare. Köpet hade en marginellt

positiv effekt avseende vinst per aktie.

Tillträde skedde omgående och förvärvet konsoli-

deras i koncernen från och med den 1 mars 2022.

Direkt efter förvärvet startade integrationsprocessen

av Checkmark med ITABs befintliga verksamhet.

Den bedömda påverkan på koncernens omsätt-

ning under 2022 uppgick till 114 MKr. Förvärvade

nettotillgångar till bedömt verkligt värde uppgick

vid förvärvstillfället till 81 Mkr varav goodwill 26 Mkr.

Goodwill som har uppstått i transaktionen bestod

huvudsakligen av värdet från förväntade synergier i

produktförsörjningen och know-how, vilket inte

redovisas separat. Köpeskillingen uppgick till 81 Mkr

varav 48 Mkr reglerades under första kvartalet och

resterande belopp slutreglerades under andra

kvartalet 2022 efter justering av nettokassa och nor-

maliserat operativt kapital. Utgifter i samband med

förvärvet redovisas löpande som kostnader.

Förvärvet påverkade rörelseresultatet med -0 Mkr

och kassaflödet med -53 Mkr under 2022. Valuta-

kurs vid omräkningen av förvävet till SEK uppgick till

EUR/SEK 10,6055

Kassaflödet under 2022 påverkades även av delbe-

talningar för förvärv från 2021 med totalt -13 Mkr.

NOT 5 forts.

Effekt av förvärvet av andelarna i Oy Checkmark Ltd 2022

De tillgångar och skulder som ingår i förvärv efter räkenskapsårets slut uppgår enligt slutlig förvärvsanalys

till följande:

	Slutligt bedömda verkliga värden
Materiella anläggningstillgångar	1
Uppskjuten skattefordran	0
Varulager	22
Kundfordringar	25
Övriga omsättningstillgångar	30
Långfristiga skulder	-2
Kortfristiga skulder	-21
Netto identifierbara tillgångar och skulder	55
Koncerngoodwill	26
Köpeskilling	81
Avgår netto likvida medel i förvärvade bolag	-28
Årets påverkan på koncernens likvida medel	53

1) Goodwill består i huvudsak av synergieffekter i produktförsörjning, logistik, personal, know-how samt effektiv organisation. Ingen del av good-

will förväntas vara skattemässigt avdragsgill.

2) Köpeskillingen slutreglerades under andra kvartalet 2022 efter justering av nettokassa och normaliserat operativt kapital

AVYTTRINGAR 2022

Under 2022 avregistrerades 2 vilande bolag i

Storbritannien.

ITAB

ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 59

FINANSIELL INFORMATION

RÖRELSEGRENAR OCH GEOGRAFISKA OMRÅDEN

ITAB-koncernen består av ett fyrtiotal rörelsedrivande

bolag som säljer, utvecklar, producerar och distribu-

erar butiksinredning och butiksutrustning till kedjeba-

serade kunder. Största kunden står för cirka 6 pro-

cent av den externa försäljningen, och ingen av

koncernens övriga kunder står för mer än 4 procent

av den externa försäljningen. Merparten av ITABs

kunder är större butikskedjor som verkar internatio-

nellt och har butiker i ett flertal länder. I de flesta affä-

rer medverkar flera av koncernens bolag.

Eftersom försäljningen till stor del avser olika kun-

danpassade butiks koncept sker ofta införsäljningen

till en kund med resurser från flera koncern bolag för

att kunna möta kundens olika behov på mest opti-

mala sätt. Utveckling och produktion av de olika

delarna i ett butikskoncept görs av olika koncernbo-

lag beroende på var de bästa förutsättningarna

finns för detta. Affärsmodellen innebär att en stor

del av de beslut som påverkar koncernens olika

bolag tas på central nivå.

Då ITAB säljer kundanpassade butikskoncept och

ofta sätter ett pris på en kombinerad produkt och

tjänst gör ITAB inte någon fördelning avseende pro-

duktgrupper. Dessa förhållanden gör att resultatet

inte används som underlag för beslut om fördelning

av resurser till olika delar av företaget och att ITAB

inte gör någon fördelning på rörelsesegment eller

rörelse grenar. Se mer om verksamheten på sid.

10-14.

EXTERNA INTÄKTER
Koncernen	2023	2022
Italien	971	1 002
Storbritannien	654	845
Tyskland	653	798
Norge	527	645
Sverige	410	472
Finland	402	430
Frankrike	242	282
Australien & Nya Zeeland	211	44
Nederländerna	188	220
Danmark	156	150
Tjeckien	155	252
USA	118	147
Argentina	107	80
Spanien	100	135
Schweiz	86	59
Övriga	1 159	1 307
	6 139	6 868

1) Fördelningsgrund till landsbestämning för extern försäljning är i det

land där produkt levererats och/eller tjänst utföres.

MATERIELLA OCH IMMATERIELLA
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Koncernen	2023	2022
Sverige	295	304
Kina inkl. Hongkong	208	279
Italien	197	241
Tjeckien	183	192
Finland	100	77
Norge	91	100
Storbritannien	77	93
Litauen	60	66
Tyskland	56	75
Lettland	27	34
USA	21	3
Övriga	40	51
Goodwill	1 786	1 790
	3 141	3 305

INTÄKTER FRÅN AVTAL MED KUNDER FÖRDELADE PER KUND-

GRUPP OCH GEOGRAFISK MARKNAD

Intäktsredovisning sker när koncernen uppfyller ett

prestationåtagande genom att överföra en utlovad

vara och kunden får kontroll över tillgången. Detta

sker vanligen vid leverans enligt gällande leverans-

villkor. Vid konceptförsäljning där tjänsteuppdrag

inkluderas redovisas intäkten för projekten över tid.

Projekten är huvudsakligen kortfristiga projekt.

Betalningsvillkor varierar då de är anpassade efter

olika förutsättningar på olika geografiska markna-

der.

Försäljning per kundgrupp	2023	2022
Dagligvaruhandeln	3 226	3 703
Bygg & Heminredning	769	969
Fashion	589	734
Övriga kundgrupper	1 555	1 462
	6 139	6 868

2) Kundgrupperna är indelade efter de branscher inom vilka kunderna

verkar. Övriga kundgrupper består till stor del av distributörer, konsu-

mentelektronik, apotek och hälsa/skönhet .

NOT 6 INTÄKTER FRÅN AVTAL MED KUNDER

Försäljning per marknad	2023	2022
Nordeuropa	1 508	1 704
Sydeuropa	1 408	1 530
Centraleuropa	1 169	1 434
Storbritannien och Irland	680	881
Östeuropa	475	525
Övriga världen	899	794
	6 139	6 868

3) Nordeuropa består av de nordiska länderna. Sydeuropa består till

största del av Italien, Frankrike och Spanien.Centraleuropas största

marknader är Tyskland, Nederländerna och Tjeckien. Östeuropas

största marknader är de baltiska länderna, Polen, Rumänien och Slova-

kien. Övriga världen omfattar samtliga länder utanför Europa, där USA,

Australien, Kina och Argentina står för över 50 procent av

försäljningen.

AVTALSTILLGÅNGAR OCH AVTALSSKULDER

ITABs avtalstillgångar består av levererade ännu ej

fakturerade varor och tjänster, vanligtvis vid kon-

ceptförsäljning över tid där ytterligare pretationså-

taganden ska uppfyllas. Kontraktskulder består av

förskott från kunder, avsättning från kundlojalitets-

program samt fakturering utöver ännu ej uppfyllda

prestationer vid konceptförsäljning över tid. ITAB till-

lämpar lättnadsregeln i enlighet med IFRS 15.121 då

ITABs prestationsåtagenden är en del av avtal som

har en förväntad löptid på högst ett år.

Avtalstillgångar	2023	2022	2021
Upplupna intäkter	7	9	12

Avtalsskulder
Förskott från kunder	50	65	75
Upplupna kostnader	29	32	30
Förutbetalda intäkter	5	7	2
	84	104	107

Koncernens redovisade intäkter inkluderar:
	2023	2022
Intäkter som ingått i ingående
balans i posten avtalsskulder	55	64
Intäkter som hänför sig till åtaganden
helt eller delvis utförda under föregåen- de perioder	2	1

NOT 7

INKÖP OCH FÖRSÄLJNING MELLAN

MODER- OCH DOTTERBOLAG

Av moderbolagets fakturerade försäljning utgjorde

100 procent fakturering mot dotterföretag.

Inköp från dotterföretag avser till största del IT,

design, marknads- och administrationstjänster.

Några varuinköp från dotterföretag har inte före-

kommit.

Resultat från andelar i dotterbolag samt finan-

siella intäkter och kostnader från koncernföretag

redovisas i Not 13 respektive 14.

Moderbolaget	2023	2022
Försäljning av tjänster
till dotterföretag	184	174
Inköp av tjänster från dotterföretag	-83	-55

ITAB

ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 60

FINANSIELL INFORMATION

Medelantalet anställda		2023	Andel	Andel	2022	Andel	Andel
			män	kvinnor		män	kvinnor
Moderbolaget	Sverige	18	61%	39%	20	55%	45%
Dotterföretag	Argentina	81	94%	6%	80	94%	6%
	Chile	2	100%	-	2	100%	-
	Danmark	26	62%	38%	26	58%	42%
	Estland	9	67%	33%	10	80%	20%
	Finland	142	82%	18%	133	83%	17%
	Frankrike	35	71%	29%	42	76%	24%
	Förenade Arabemiraten	8	75%	25%	7	86%	14%
	Indien	1	100%	-	1	100%	-
	Italien	359	76%	24%	359	77%	23%
	Kina och Hongkong	384	50%	50%	439	74%	26%
	Lettland	93	80%	20%	107	83%	17%
	Litauen	137	83%	17%	144	85%	15%
	Malaysia	11	82%	18%	11	82%	18%
	Nederländerna	66	88%	12%	64	89%	11%
	Norge	151	77%	23%	165	76%	24%
	Polen	9	67%	33%	10	70%	30%
	Spanien	11	64%	36%	10	60%	40%
	Storbritannien	150	75%	25%	178	73%	27%
	Sverige	216	69%	31%	218	74%	26%
	Tjeckien	363	67%	33%	428	69%	31%
	Tyskland	255	83%	17%	255	82%	18%
	USA	6	-	100%	6	17%	83%
KVARVARANDE DOTTERFÖRETAG - TOTALT		2 515	72%	28%	2 695	73%	27%
KONCERNEN TOTALT - KVARVARANDE
VERKSAMHET		2 533	72%	28%	2 715	73%	27%
Verksamhet under avveckling	Ryssland	138	78%	22%	132	75%	25%
KONCERNEN TOTALT
INKL. VERKSAMHET UNDER AVVECKLING		2 671	73%	27%	2 847	73%	27%

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader	2023	2023	2022	2022
	Löner och	Sociala	Löner och	Sociala
(Mkr)	ersättningar	kostnader	ersättningar	kostnader
Moderbolaget	39,7	23,2	37,1	20,9
(varav pensionskostnader)		6,9		7,4
Dotterföretag	1 096,5	287,1	1 046,4	263,7
(varav pensionskostnader)		85,6		77,3
	1 136,2	290,5	1 083,5	284,6
Kostnader för långsiktiga incitamentsprogram	2,5	1,1	3,2	1,1
Koncernen totalt	1 138,7	291,6	1 086,7	285,7
(varav pensionskostnader)		88,6		84,7

1) Flertalet av moderbolagets personal flyttade sin anställning till ett dotterbolag under fjärde kvartalet 2023. Uppgifterna avser den tid som de

anställda hade sin anställning i moderbolaget ITAB Shop Concept AB.

2) Avser Kvarvarande verksamhet.

3) Av moderbolagets pensionskostnader avser 1,6 Mkr (1,5) gruppen Styrelse och VD.

Företagets utestående pensionsförpliktelser till dessa uppgår till 0 Mkr (0).

4) Av koncernens pensionskostnader avser 7,3 Mkr (7,5) gruppen Styrelse och VD.

Koncernens utestående pensionsförpliktelser till dessa uppgår till 0 Mkr (0).

Löner och andra ersättningar fördelade	2023	2023	2022	2022
per land och mellan styrelseledamöter/VD	Styrelse	Övriga	Styrelse	Övriga
och övriga anställda	och VD	anställda	och VD	anställda
Moderbolaget Sverige	11,9	27,8	11,1	26,0
(varav tantiem)	4,2		3,5
Dotterföretag i Sverige	2,3	114,4	4,5	116,2
Dotterföretag utomlands
Argentina	0,1	13,6	-	15,3
Chile	-	1,4	-	1,0
Danmark	2,3	23,7	1,9	21,5
Estland	-	2,9	-	2,0
Finland	2,3	74,3	3,8	65,1
Frankrike	3,0	20,7	2,5	20,7
Förenade Arabemiraten	1,0	3,4	0,9	2,9
Indien	0,2	0,0	0,2	0,0
Italien	7,4	167,1	5,9	154,1
Kina och Hongkong	4,9	63,7	4,5	67,4
Lettland	-	24,8	-	24,5
Litauen	1,8	46,8	1,1	38,9
Malaysia	0,1	1,6	0,2	1,7
Nederländerna	2,4	38,8	2,9	33,9
Norge	9,8	110,1	7,5	114,8
Polen	1,1	4,2	0,7	4,3
Spanien	1,2	3,7	1,3	2,9
Storbritannien	7,8	97,7	8,7	95,0
Tjeckien	3,2	86,3	2,8	80,7
Tyskland	2,9	139,6	2,5	127,3
USA	-	3,9	-	4,3
KVARVARANDE DOTTERFÖRETAG - TOTALT	53,8	1 042,7	51,9	994,5
(varav tantiem)	8,5		5,6
KONCERNEN TOTALT - KVARVARANDE VERKSAMHET	65,7	1 070,5	63,0	1 020,5
(varav tantiem)	12,7		9,1

NOT 8 PERSONAL OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

ITAB

ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 61

FINANSIELL INFORMATION

ERSÄTTNINGAR TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Styrelsens arvode

Enligt beslut på årsstämman 2023 uppgick arvodet

till stämmovalda styrelseledamöter till sammanlagt

2 080 kkr att fördelas med 520 kkr till styrelsens ord-

förande samt 260 kkr till var och en av övriga sex

stämmovalda ledamöter.

Till utvalda styrelseledamöter tillkommer även

arvode för deltagande i ersättningsutskottet samt

revisionsutskottet. Arvodena, som fördelas mellan

ledamöterna, är för ersättningsutskottet 100 kkr och

för revisionsutskottet 225 kkr. Utöver nämnda arvo-

den har ingen ersättning från ITAB utgått till styrelse-

ledamöterna.

Riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare

Dessa riktlinjer omfattar de personer som ingår i

ITAB Shop Concept ABs bolagsledning, för närva-

rande verkställande direktör och övriga i koncern-

ledningen. I den mån styrelseledamot utför arbete

för ITAB vid sidan av styrelseuppdraget ska dessa

riktlinjer gälla även för eventuell ersättning (t.ex.

konsultarvode) för sådant arbete. Riktlinjerna ska till-

lämpas på ersättningar som avtalas, och föränd-

ringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter

det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2021.

Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas

av bolagsstämman.

Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi,

långsiktiga intressen och hållbarhet

ITABs affärsstrategi är i korthet följande. ITAB ska

erbjuda kompletta butikskoncept för butikskedjor

inom detaljhandeln. Med kompetens, långsiktiga

affärsrelationer och innovativa produkter ska bola-

get skapa en marknadsledande position på

utvalda marknader. En framgångsrik implemente-

ring av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet

av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess

hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och

behålla en ledning med god kompetens och kapa-

citet att nå uppställda mål. För detta krävs att bola-

get kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning vilket

dessa riktlinjer möjliggör.

Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa

riktlinjer ska syfta till att främja bolagets affärsstra-

tegi och långsiktiga intressen, inklusive dess håll-

barhet.

Formerna av ersättning m.m.

Ersättningen ska vara marknadsmässig och får

bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rör-

lig kontantersättning, pensionsförmåner och andra

förmåner. Ersättningsnivån för enskild befattnings-

havare ska vara baserad på faktorer såsom befatt-

ning, kompetens, erfarenhet och prestation. Bolags-

stämman kan därutöver - och oberoende av dessa

riktlinjer - besluta om exempelvis aktie- och aktie-

kursrelaterade ersättningar.

Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kon-

tantersättning ska kunna mätas under en period

om ett år. Den rörliga kontantersättningen för verk-

ställande direktören får uppgå till högst 75 procent

av den fasta årliga kontant lönen. Den rörliga kon-

tantersättningen för övriga i koncernledningen får

uppgå till högst 50 procent av den fasta årliga kon-

tantlönen. För verkställande direktören ska pen-

sionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara

premie bestämda. Rörlig kontantersättning ska inte

vara pensionsgrundande. Pensionspremierna för

premiebestämd pension ska uppgå till högst 30

procent av den fasta årliga kontantlönen.

För övriga ledande befattningshavare ska

pensions förmåner, innefattande sjukförsäkring,

vara premiebestämda om inte befattnings havaren

omfattas av förmånsbestämd pension enligt tving-

ande lokal lagstiftning eller kollektivavtalsbestäm-

melser.

Rörlig kontantersättning ska vara pensions-

grundande i den mån som följer av tvingande lokal

lagstiftning eller kollektivavtalsbestämmelser som är

tillämpliga på befattningshavaren. Pensionspre-

mierna för premiebestämd pension ska uppgå till

högst 30 procent av den fasta årliga kontantlönen.

Andra förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring,

sjukvårdsförsäkring och bilförmån. Premier och

andra kostnader i anledning av sådana förmåner

får sammanlagt uppgå till högst 12 procent av den

fasta kontantlönen.

Beträffande anställningsförhållanden som lyder

under andra regler än svenska får, såvitt avser pen-

sionsförmåner och andra förmåner, vederbörliga

anpassningar ske för att följa tvingande sådana

regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers

övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgo-

doses.

Upphörande av anställning

Vid uppsägning från bolagets sida får uppsäg-

ningstiden vara högst tolv månader. Fast kontant-

lön under uppsägningstiden och avgångsvederlag

får sammantaget inte överstiga ett belopp motsva-

rande den fasta kontantlönen för två år för verkstäl-

lande direktören och ett år för övriga personer i

bolagsledningen. Vid uppsägning från befattnings-

havarens sida får uppsägningstiden vara högst sex

månader, utan rätt till avgångs vederlag.

Kriterier för utdelning av rörlig kontantersättning

m.m.

Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad

till förutbestämda och mätbara kriterier som kan

vara finansiella eller icke finansiella. De kan också

utgöras av individanpassade kvantitativa eller kvali-

tativa mål. Kriterierna ska vara utformade så att de

främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga

intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att

exempelvis ha en tydlig koppling till affärsstrategin

eller främja befattningshavarens långsiktiga utveck-

ling.

När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för

utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska

bedömas/fastställas i vilken utsträckning kriterierna

uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för bedöm-

ningen såvitt avser rörlig kontantersättning till

bolagsledningen.

Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen

baseras på den av bolaget senast offentliggjorda

finansiella informationen.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa

ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för

bolagets anställda beaktats genom att uppgifter

om anställdas totalersättning, ersättningens kom-

ponenter samt ersättningens ökning och öknings-

takt över tid har utgjort en del av ersättningsutskot-

tets och styrelsens beslutsunderlag vid

utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de

begränsningar som följer av dessa.

Konsultarvode till styrelseledamöter

Om styrelseledamot utför tjänster för ITAB utöver sty-

relsearbetet kan särskilt arvode för detta komma att

betalas ut (konsultarvode) förutsatt att sådana

tjänster bidrar till implementeringen av ITABs affärs-

strategi och tillvaratagande av ITABs långsiktiga

intressen, inklusive hållbarhet. Detta gäller även

sådana tjänster som erhålls ITAB genom av styrelse-

ledamot helägt bolag. Det årliga konsultarvodet får

för respektive styrelseledamot aldrig överstiga det

årliga styrelsearvodet. Konsultarvodet ska vara

marknadsmässigt och bestämmas i relation till nyt-

tan för ITAB.

Beslutsprocessen för att fastställa, se över och

genomföra riktlinjerna

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskot-

tets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om

förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befatt-

ningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya

riktlinjer åtminstone vart fjärde år, eller dessförinnan

om det uppkommer behov av väsentliga juste-

ringar, och lägga fram förslaget för beslut vid års-

stämman.

Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer anta-

gits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska

även följa och utvärdera program för rörliga ersätt-

ningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlin-

jer för ersättning till ledande befattningshavare

samt gällande ersättningsstrukturer och ersätt-

ningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamö-

ter är oberoende i förhållande till bolaget och

bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och

beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte

verkställande direktören eller andra personer i

bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna

helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda

skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att till-

godose bolagets långsiktiga intressen, inklusive

dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets

ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i

ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens

beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om

avsteg från riktlinjerna.

Riktlinjer fastställda vid ITABs årsstämma den 11 maj

2021.

NOT 8 forts.

ITAB

ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 62

FINANSIELL INFORMATION

Ersättningar och förmåner till ledande befattningshavare

Kostnader redovisas som ersättning för den period som respektive person innehaft sin roll.

	Styrelsearvode 1) /	Kortfristig	Långsiktiga incita-	Övriga ersättningar	Summa lön	Pensions-	Summa inkl
2023	Fast lön	rörlig lön	mentsprogram	och förmåner	och arvoden	kostnader	pension
Styrelsen
Anders Moberg	0,6				0,6		0,6
Anna Benjamin	0,1				0,1		0,1
Karin Eriksson	0,2				0,2		0,2
Jan Frykhammar	0,1				0,1		0,1
Petter Fägersten	0,3				0,3		0,3
Roberto Monti	0,1				0,1		0,1
Madeleine Persson	0,2				0,2		0,2
Fredrik Rapp	0,3				0,3		0,3
Vegard Søraunet	0,3				0,3		0,3
SUMMA – STYRELSEN	2,2				2,2		2,2
Koncernledningen
Verkställande direktören	5,5	4,2	0,8	0,2	10,7	1,6	12,3
Övriga Ledande befattningshavare inom
koncernledningen (9 personer)	19,5	9,6	0,8	1,4	31,3	4,9	36,2
SUMMA – KONCERNLEDNINGEN	25,0	13,8	1,6	1,6	42,0	6,5	48,5
2022
Styrelsen
Anders Moberg	0,5				0,5		0,5
Anna Benjamin	0,3				0,3		0,3
Jan Frykhammar	0,3				0,3		0,3
Petter Fägersten	0,2				0,2		0,2
Eva Karlsson	0,1				0,1		0,1
Roberto Monti	0,3				0,3		0,3
Fredrik Rapp	0,3				0,3		0,3
Vegard Søraunet	0,3				0,3		0,3
Rutger de Vries	0,1				0,1		0,1
SUMMA – STYRELSEN	2,4				2,4		2,4
Koncernledningen
Verkställande direktören	5,2	3,5	0,9	0,2	9,8	1,5	11,3
Övriga Ledande befattningshavare inom
koncernledningen (9 personer)	20,7	6,9	1,3	0,3	29,2	3,0	32,2
SUMMA – KONCERNLEDNINGEN	25,9	10,4	2,2	0,5	39,0	4,5	43,5

1) Styrelsearvode inklusive ersättning för utskottsarbete till berörda styrelseledamöter.

2) Förmåner avser skattepliktigt förmånsvärde av bil, sjukvårdsförsäkringar, etc.

3) Lön och arvoden redovisas exklusive arbetsgivaravgifter. Pensionskostnader redovisas exklusive särskild löneskatt.

4) Styrelseledamoten avgick i samband med ITABs årsstämma 2023 respektive 2022.

5) Styrelseledamoten tillträdde i samband med ITABs årsstämma 2023.

6) Styrelseledamoten ingick i styrelsen under perioden 1 januari-3 juli 2023.

Långsiktigt incitamentsprogram 2022

Årsstämman 2022 beslutade om ett långsiktigt inci-

tamentsprogram (LTIP 2022) att löpa från juni 2022

till och med juni 2025. Deltagande i LTIP 2022 förut-

sätter dels att deltagaren äger ett bestämt antal

aktier i ITAB under hela löptiden, dels att deltagaren

är anställd i ITAB under hela perioden. För varje

aktie som deltagaren har inom ramen för LTIP 2022,

kommer bolaget utan ersättning att tilldela delta-

garen lägst en och högst tre nya stamaktier i ITAB

Shop Concept AB.

Verkställande direktören fick delta med högst

296 368 ITAB-aktier, vilket kan ge totalt högst 889 104

aktierätter vid programstart. Övriga medlemmar av

koncernledningen fick delta med högst 148 184

ITAB-aktier per person, vilket kan ge totalt högst

444 552 aktierätter per person.

Därutöver inbjöds vissa nyckelpersoner i koncer-

nen att investera i programmet med högst 25 467

ITAB-aktier per person, vilket kan ge totalt högst

76 401 aktierätter per person.

Antalet stamaktier som tilldelas i enlighet med LTIP

2022 beror på hur väl de uppställda prestationsmå-

len uppfylls. Alla deltagare har samma prestations-

mål. Prestantionsmål 1 är att koncernens EBIT-mar-

ginal i genomsnitt under perioden 2023-2024 når

en viss nivå, och prestationsmål 2 är att genomsnitt-

lig nettotillväxt för koncernen under perioden 2022-

2024 når en viss nivå. Eventuell tilldelning av sta-

maktier sker efter att delårsrapporten för det andra

kvartalet 2025 offentliggörs.

NOT 8 forts.

ITAB

ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 63

FINANSIELL INFORMATION

AKTIESPARPROGRAM LTIP 2022
Antal deltagare som fortfarande är anställda
den 31 december 2023	28 personer
Prestationsmål 1 - EBIT-marginal	Koncernens EBIT-marginal i genomsnitt under mätperioden
Intjänandeperiod prestationmål 1	Januari 2023 till december 2024
Prestationsmål 2 - Omsättningstillväxt	Årlig genomsnittlig nettotillväxt under mätperioden
Intjänandeperiod prestationmål 2	Januari 2022 till december 2024
Verkligt värde per aktierätt	10,16 kr*

* Verkligt värde på aktierätterna är beräknat som aktiekursen vid programstart.

Antal aktierätter LTIP 2022			Maximalt antal
vid programstart	Antal deltagare	Kvarhållningsaktierätter	Prestationsaktierätter	Totalt antal
LTIP 2022	31	1 114 102	2 228 204	3 342 306

Antal aktierätter tilldelade / förverkade under 2023	Maximalt antal
Antal aktierätter per den 1 januari 2023	3 342 306
Tilldelade under året	-
Förverkade under året	-454 350
Antal aktierätter per den 31 december 2023	2 887 956

Redovisad kostnad för LTIP 2022, Mkr	2023	2022
LTIP 2022	2	2

Könsfördelning i styrelse/företagsledning vid årsskiftet
	2023	2023	2022	2022
Koncernen	Andel kvinnor	Andel män	Andel kvinnor	Andel män
Styrelseledamöter	15%	85%	12%	88%
Ledande befattningshavare	25%	75%	23%	77%
Moderbolaget
Styrelseledamöter	33%	67%	14%	86%
Ledande befattningshavare	33%	67%	30%	70%

Personalkostnader fördelade per funktion
Koncernen	2023	2022
Kostnad för sålda varor	-686	-759
Försäljningskostnader	-622	-586
Administrationskostnader	-174	-175
	-1 482	-1 520
Moderbolaget
Kostnad för sålda varor	-13	-10
Försäljningskostnader	-28	-23
Administrationskostnader	-35	-29
	-76	-62

Kostnader för aktieprogrammet ingår i rörelseresul-

tatet och redovisas i balansräkningen som eget

kapital och upplupna kostnader (sociala avgifter).

Kostnaden baseras på verkligt värde för de aktierät-

ter som förväntas tilldelas. Verkligt värde fastställs

vid tidpunkten för deltagarnas investering till aktie-

kursen. Verkligt värde för kostnad för sociala avgif-

ter beräknas vid respektive bokslut.

ERSÄTTNINGSUTSKOTTET 2023

Ersättningsutskottet har under 2023 bestått av

Anders Moberg (ordförande), Petter Fägersten och

Vegard Søraunet med verkställande direktören

adjungerad till utskottets möten.

NOT 8 forts.

ITAB

ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 64

FINANSIELL INFORMATION

NOT 9 ERSÄTTNING TILL REVISORER

Nedan visas arvoden för revisionsuppdrag och

andra uppdrag som är kostnadsförda under året.

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsre-

dovisningen och bokföringen samt styrelsens och

verkställande direktörens förvaltning. Revisionsverk-

samhet utöver revisionsuppdraget avser andra kva-

litetssäkringstjänster som görs i enlighet med gäl-

lande författningar. Skatterådgivning innehåller

både rådgivning och granskning av efterlevnad

inom skatteområdet. Övriga tjänster är andra upp-

drag. Revisionen har huvudsakligen utförts av Ernst

& Young AB (EY).

		Koncernen			Moderbolaget
	2023	2023	2022	2022	2023	2022
		Arvoden		Arvoden
	Arvoden	till övriga	Arvoden	till övriga	Arvoden	Arvoden
	till EY	revisorer	till EY	revisorer	till EY	till EY
Revisionsuppdrag	7	4	7	4	1	1
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	0	0	0	0	0	0
Skatterådgivning	1	2	1	2	1	1
Övriga tjänster	0	1	0	1	0	0
	8	7	8	7	2	2

NOT 10 AV- OCH NEDSKRIVNINGAR

Avskrivningar fördelade per funktion
Koncernen	2023	2022
Kostnad för sålda varor	-164	-176
Försäljningskostnader	-74	-73
Administrationskostnader	-16	-22
	-254	-271
Moderbolaget	2023	2022
Administrationskostnader	-1	-1
Avskrivningar fördelade per tillgångsslag
Koncernen	2023	2022
Balanserade utvecklingsutgifter	-22	-20
Patent och övriga immateriella rättigheter	-9	-9
Byggnader	-137	-156
Maskiner och andra tekniska anläggningar	-46	-42
Inventarier, verktyg och installationer	-40	-44
	-254	-271
Varav leasing	-136	-138
Moderbolaget	2023	2022
Inventarier	-1	-1

N O T 11 RÖRELSENS KOSTNADER

Kostnader för sålda varor, försäljningskostnader och

administrationskostnader fördelade på kostnads-

slag:

Koncernen	2023	2022
Kostnader för direkt material	-2 421	-3 195
Fraktkostnad till kund	-264	-307
Personalkostnader	-1 482	-1 520
Av- och nedskrivningar	-254	-271
Övriga kostnader	-1 261	-1 208
	-5 682	-6 501
Moderbolaget	2023	2022
Personalkostnader	-76	-62
Av- och nedskrivningar	-1	-1
Övriga kostnader	-113	-89
	-190	-152

Statliga bidrag redovisas som en kostnadsreduktion av

de poster som bidragen avser när det föreligger rimlig

säkerhet att bidraget kommer att erhållas och att kon-

cernen kommer att uppfylla de villkor som är förknip-

pade med bidraget. Bidragen periodiseras systema-

tiskt på samma sätt och över samma perioder som de

kostnader bidragen är avsedda att kompensera för.

Erhållna bidrag under året uppgår till cirka 9 Mkr (2),

varav största delen består av energibidrag under

2023.

NOT 12 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER

OCH KOSTNADER

Övriga rörelseintäkter
Koncernen	2023	2022
Rörelsens kursdifferenser	39	58
Realisationsvinst vid avyttring
av intresseföretag	7	-
Realisationsvinst vid avyttring
av anläggningstillgångar	2	12
Övrigt	4	9
	52	79
Moderbolaget	2023	2022
Rörelsens kursdifferenser	9	32
	9	32

Övriga rörelsekostnader
Koncernen	2023	2022
Rörelsens kursdifferenser	-73	-36
Realisationsförlust vid avyttring
av immateriella tillgångar	0	-1
Realisationsförlust vid avyttring
av materiella anläggningstillgångar	-1	-2
Andel i intressebolag	-1	-2
Övrigt	-2	-2
	-77	-43
Moderbolaget	2023	2022
Rörelsens kursdifferenser	-26	-13
	-26	-13

1) I posten övriga rörelseintäkter ingår hyresintäkter med 1 Mkr (2).

ITAB

ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 65

FINANSIELL INFORMATION

NOT 13 RESULTAT FRÅN ANDELAR I KONCERNFÖRETAG

Moderbolaget	2023	2022
Intäkter från andelar i koncernföretag
Erhållen utdelning	27	31
	27	31
Kostnader från andelar i koncernföretag
Nedskrivning kortfristig fordran koncernbolag	-	-4
Nedskrivning av aktier i dotterbolag	-32	-87
	-32	-91

1) Nedskrivning av fordran för förlusttäckning i koncernbolag 2022 avser ITAB Rus JSC i Ryssland om -2 Mkr och La Fortezza SpA i Italien om - 2 Mkr.

2) Nedskrivningar av aktier i dotterbolag 2023 avser nedskrivningar i samband med aktieägartillskott med -27 Mkr sam ytterligare -5 Mkr efter

nedskrivningsprövning.Nedskrivningar av aktier i dotterbolag 2022 avser nedskrivningar i samband med aktieägartillskott med -87 Mkr. Av totala

nedskrivningarna av aktier och fordringar 2022 är -88 Mkr en direkt effekt av omvärdering av koncerninterna tillgångar i Ryssland. För mer infor-

mation, se Not 20.

NOT 14 FINANSIELLA INTÄKTER &

KOSTNADER

Finansiella intäkter
Koncernen	2023	2022
Ränteintäkter	34	13
Valutakursdifferenser	-	3
	34	16
Moderbolaget	2023	2022
Ränteintäkter, koncernföretag	40	44
Ränteintäkter, övriga	5	0
	45	44
Finansiella kostnader
Koncernen	2023	2022
Räntekostnader från räntederivat	-12	-2
Räntekostnader leasing	-14	-14
Övriga räntekostnader	-36	-33
Valutakursdifferenser	-5	0
Övriga finansiella kostnader	-14	-22
	-81	-71
Moderbolaget	2023	2022
Räntekostnader, koncernföretag	-19	-2
Övriga räntekostnader	-43	-24
Räntekostnader från räntederivat	12	-2
Valutakursdifferenser	-30	-40
Övriga finansiella kostnader	-6	-14
	-86	-82

NOT 15 BOKSLUTSDISPOSITIONER

Moderbolaget	2023	2022
Erhållna koncernbidrag	154	42
Lämnade koncernbidrag	-29	-49
	125	-7

ITAB

ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 66

FINANSIELL INFORMATION

Koncernen 2023 2022

Aktuell skattekostnad

Årets skattekostnad -79 -85

Justering av skatt hänförligt till tidigare år 2 -9

-77 -94

Uppskjuten skattekostnad (-) / skatteintäkt (+)

Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader 9 4

Uppskjuten skatt hänförlig till tidigare år -3 0

Uppskjuten skatt hänförlig till underskottsavdrag -22 -15

Uppskjuten skatt till följd av förändringar i skattesatser 0 0

-16 -11

TOTALT REDOVISAD SKATTEKOSTNAD I RESULTATRÄKNINGEN -93 -105

Moderbolaget 2023 2022

Aktuell skatt för året 0 0

Uppskjuten skatt hänförlig till underskottsavdrag -15 1

TOTALT REDOVISAD SKATTEKOSTNAD I RESULTATRÄKNINGEN -15 1

Skillnad mellan svensk inkomstskattesats och effektiv skattesats

Koncernen 2023 2023 2022 2022

Redovisat resultat före skatt 385 348

Skatt enligt svensk inkomstskattesats -79 -20,6% -72 -20,6%

Skatteeffekt av

Justering av tidigare års skatt -1 -0,3% -9 -2,6%

Andra skattesatser för utländska koncernbolag -20 -5,2% -14 -4,1%

Avdragsgilla temporära skillnader 1 0,2% 6 1,7%

Underskottsavdrag -1 -0,4% -9 -2,6%

Förändrade skattesatser 0 0,1% 0 0,0%

Ej skattepliktiga intäkter och ej avdragsgilla kostnader 7 2,0% -7 -2,0%

REDOVISAD SKATTEKOSTNAD -93 -24,2% -105 -30,2%

Skatteposter som redovisats i övrigt totalresultat 2023 2022

Skatt på kassaflödessäkringar 2 -5

Skatt på säkring av nettoinvesteringar -6 4

Uppskjuten skatt på pensions förpliktelser 0 -1

-4 -2

Förändringar i uppskjuten skatt

Koncernen 2023 2022

Vid årets början 60 72

Poster redovisat i övrigt totalresultat 0 -1

Omräkningsdifferenser -5 0

Redovisat i årets resultat -16 -11

Vid årets slut 39 60

De uppskjutna skattefordringar och skulder som redovisas i balansräkningen hänför sig till följande:

Koncernen

Fordringar

2023

Fordringar

2022

Skulder

2023

Skulder

2022

Anläggningstillgångar

60 6 89 40

Varulager 18 13 1 -1

Kortfristiga fordringar 2 1 0 0

Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 1 2 0 0

Underskottsavdrag

49 72 - -

Obeskattade reserver - - 2 2

Övrigt 7 10 6 3

137 104 98 44

1) Ändringar i IAS 12 Inkomstskatter tydliggör att undantaget, som innebär att uppskjuten skatt inte redovisas på temporära skillnader som uppstår

vid första redovisning av en tillgång eller skuld, inte är tillämpligt på transaktioner som samtidigt ger upphov till både en tillgång och en skuld, så

som nyttjanderättstillgångar och leasingskulder. Ändringarna har inneburit att uppskjuten skatt hänförlig till nyttjanderättstillgångar och leasingskul-

der har redovisats brutto i noten medan de i balansräkningen fortfarande redovisas netto. Jämförelseperioden har inte ändrats.

2) Av de i balansräkningen redovisade uppskjutna skattefordringarna avseende underskottsavdrag föreligger underskottsavdrag på 17 Mkr som har

tidsbegränsningar för nyttjandet. 3 Mkr av dessa förfaller 2024, 12 Mkr förfaller 2025 och resterande 2 Mkr förfaller 2026.

Koncernen har underskottsavdrag, på motsvarande nominellt 506 Mkr (420), som inte redovisas som uppskjuten skattefordran. Detta är delvis effek-

ter av nuvärdesberäkning, delvis bedöms vissa underskottsavdrag inte kunna utnyttjas inom rimlig tid. För några av dessa underskottsavdrag finns

vissa begränsningar i utnyttjande per år.

Moderbolag Fordringar 2023 Fordringar 2022

Underskottsavdrag 18 33

18 33

NOT 16 SKATT

ITAB

ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 67

FINANSIELL INFORMATION

Koncernen
Resultat per aktie före utspädning	2023	2022
Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, Mkr	269,6	170,5
Genomsnittligt antal utestående stamaktier	218 015 094	218 100 192
RESULTAT PER AKTIE FÖRE UTSPÄDNING, KR PER AKTIE	1,24	0,78
Resultat per aktie för Kvarvarande verksamhet före utspädning
Periodens resultat för Kvarvarande verksamhet hänförligt till moderbolagets aktieägare, Mkr	281,3	223,1
RESULTAT PER AKTIE FÖR KVARVARANDE VERKSAMHET FÖRE UTSPÄDNING, KR PER AKTIE	1,29	1,02
Resultat per aktie efter utspädning
Periodens resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare, Mkr	269,6	170,5
Genomsnittligt antal utestående stamaktier	218 015 094	218 100 192
Effekt av långsiktigt incitamentsprogram	1 260 208	1 457 367
Genomsnittligt antal utestående stamaktier efter utspädning	219 275 302	219 557 559
RESULTAT PER AKTIE EFTER UTSPÄDNING, KR PER AKTIE	1,23	0,78
Faktiskt antal utestående stamaktier vid årets slut
före utspädning, st	217 558 444	218 100 192
efter utspädning, st	218 818 652	219 557 559

Styrelsen beslutade den 14 december 2022 om genomförandet av en nyemission av 4 400 000 C aktier avsedda för långsiktigt incitamentsprogram.

Vidare beslutade styrelsen att omedelbart återköpa samtliga 4 400 000 C-aktier. Efter emissionen uppgår totalt antal aktier till 222 500 192, varav

218 100 192 stamaktier och 4 400 000 C-aktier. C-aktierna saknar rätt till vinstdelning och berättigar till 1/10 röst vardera. För mer information om

nyemissionen, se Not 27.

ITAB tillkännagav den 28 september 2023 ett aktieåterköpsprogram om högst 50 Mkr. Återköpsprogrammet löper från och med den 29 september

2023 och fram till 14 maj 2024 och genomförs i enlighet med EUs marknadsmissbruksförordning (MAR) och EU-kommissionens delegerade förordning

2016/1052 (den så kallade ”Safe Harbour-förordningen”). Syftet med återköpen är att optimera kapitalstrukturen och avsikten är att ITABs aktiekapital

ska nedsättas genom en indragning av återköpta aktier.

Per den 31 december 2023 innehade ITAB 541 748 stamaktier och samtliga 4 400 000 C-aktier i eget förvar.

1) Vid beräkning av antalet aktier efter utspädning justeras det genomsnittliga antalet aktier med hänsyn till effekter av utspädande potentiella

stamaktier, vilka under berörda rapporterade perioder utgörs av rätter att kunna erhålla aktier i ITAB inom ramen för det långsiktiga incitamentspro-

grammet LTIP 2022. Per den 31 december 2023 anses endast matchningsaktierätter som innehas av anställda som utspädande medan rätten att

erhålla aktier med prestationsvillkor inte är utspädande då uppsatta prestationsmål ännu inte är uppfyllda. Justering av antalet utspädande aktier

görs för det hypotetiska antal aktier som hade kunnat köpas in med värdet på återstående tjänster inom ramen för incitamentsprogrammet. Se

vidare Not 8 Personal och ledande befattningshavare för beskrivning av beslutade långsiktiga incitamentsprogram.

AKTIEKAPITALETS UTVECKLING
		Förändring av	Totalt	Totalt antal	Totalt antal	Totalt antal	Kvotvärde
		aktiekapitalet	aktiekapital	stamaktier	C-aktier	aktier	per aktie
År	Transaktion	(kkr)	(kkr)	(st)	(st)	(st)	(kr)
1987	Bolagets bildande	50	50	500		500	100
1997	Nyemission	50	100	1 000		1 000	100
1998	Nyemission	8 500	8 600	86 000		86 000	100
2004	Fondemission	8 600	17 200	172 000		172 000	100
2004	Split 20:1	-	17 200	3 440 000		3 440 000	5
2004	Nyemission	16 281	33 481	6 696 200		6 696 200	5
2006	Nyemission	1 500	34 981	6 996 200		6 996 200	5
2007	Split 2:1	-	34 981	13 992 400		13 992 400	2,5
2008	Nyemission	725	35 706	14 282 400		14 282 400	2,5
2008	Konvertering	0	35 706	14 282 500		14 282 500	2,5
2009	Konvertering	9	35 715	14 285 940		14 285 940	2,5
2010	Konvertering	0	35 715	14 285 952		14 285 952	2,5
2012	Konvertering	6 668	42 383	16 953 205		16 953 205	2,5
2014	Split 2:1	-	42 383	33 906 410		33 906 410	1,25
2016	Split 3:1	-	42 383	101 719 230		101 719 230	0,417
2016	Konvertering	277	42 660	102 383 430		102 383 430	0,417
2021	Nyemission	42 660	85 320	204 766 860		204 766 860	0,417
2021	Kvittningsemission	5 556	90 876	218 100 192		218 100 192	0,417
2022	Nyemission C-aktier	1 833	92 709	218 100 192	4 400 000	222 500 192	0,417
Varav återköpta aktier i eget förvar				541 748	4 400 000	4 941 748

NOT 17 RESULTAT PER AKTIE

ITAB

ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 68

FINANSIELL INFORMATION

2023	Balanserade	Patent och övriga
Koncernen	utvecklingsutgifter	immateriella rättigheter	Goodwill	Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	214	85	1 790	2 089
Nyanskaffningar	52	6	-	58
Avyttringar och utrangeringar	-9	-12	-	-21
Årets omräkningsdifferenser	-	-1	-4	-5
	257	78	1 786	2 121
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början	-138	-54	-	-192
Avyttringar och utrangeringar	9	12	-	21
Årets avskrivning enligt plan	-22	-9	-	-31
Årets omräkningsdifferenser	-	0	-	0
	-151	-51	-	-202
REDOVISAT VÄRDE VID ÅRETS SLUT	106	27	1 786	1 919
2022	Balanserade	Patent och övriga
Koncernen	utvecklingsutgifter	immateriella rättigheter	Goodwill	Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	198	95	1 644	1 937
Förvärv dotterföretag, se Not 5	-	0	26	26
Nyanskaffningar	18	4	-	22
Avyttringar och utrangeringar	-2	-21	-	-23
Årets omräkningsdifferenser	-	7	120	127
	214	85	1 790	2 089
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början	-119	-62	-	-181
Avyttringar och utrangeringar	1	21	-	22
Årets avskrivning enligt plan	-20	-9	-	-29
Årets omräkningsdifferenser	-	-4	-	-4
	-138	-54	-	-192
REDOVISAT VÄRDE VID ÅRETS SLUT	76	31	1 790	1 897

Immateriella tillgångar

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten består

till största delen av internt genererade aktiverade

kostnader för utveckling av kassadiskar. Årets inves-

teringar inkluderar även utvecklingsarbeten som

förberedelser inför byte av affärssystem i koncer-

nen. Övriga immateriella rättigheter består till

största del av värderade kundrelationer samt

patent.

Avskrivningarna på immateriella tillgångar exklu-

sive goodwill redovisas i resultaträkningen över till-

gångarnas beräknade nyttjandeperiod. Avskriv-

ning påbörjas från det datum då de är tillgängliga

för användning. Nyttjandeperioden omprövas årli-

gen. Ingen nedskrivning eller återföring av nedskriv-

ning har skett under 2023.

Koncernens goodwill består i huvudsak av syner-

gieffekter i produktion, logistik, personal, know-how

samt effektiv organisation.

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill

Koncernen gör nedskrivningsprövning på goodwill

årligen, eller oftare om indikation att nedskrivnings-

behov finns, i enlighet med de redovisningsprinci-

per som beskrivs i Not 2. Eftersom samtliga koncern-

bolags verksamheter och dess inbetalningar i

mycket hög grad är beroende av varandra sker inte

någon fördelning av koncernens goodwill.

Återvinningsvärdet för enheten har fastställts

baserat på det nyttjandevärde som utgörs av

nuvärdet av framtida kassaflöden. Beräkningen av

framtida kassaflöden grundar sig på en bedöm-

ning av förväntad tillväxttakt med försiktig utgångs-

punkt i de av ledningen upprättade prognoser för

de kommande fyra åren. Prognoserna bygger på

tidigare års erfarenheter, men under beaktande av

framtida förväntad utveckling. Den genomsnittliga

tillväxten i verksamheten efter en period påverkat

av kriget i Ukraina samt stigande inflation och ränte-

nivåer bedöms enligt prognos att uppgå till 2 pro-

cent (2) per år 2024-2027. Kassa flöden bortom

denna fyraårsperiod har extra polerats med hjälp

av en bedömd tillväxttakt på 2 procent (2) per år

vilket motsvarar en bedömd långsiktig inflation.

Antagandet om framtida tillväxt är det viktigaste

antagandet och baseras på externa bedömningar

av marknadens tillväxt, historisk utveckling samt

företagsledningens bedömning av marknadsande-

lar. Marginalerna i verksamheten är en uppskatt-

ning som också inverkar på prövningen. EBITDA-

marginalen är ett viktigt antagande som företags-

ledningen baserar sin bedömning på.

Vid nedskrivningsprövning 2023 används 10,8 pro-

cent för 2024 samt 10,0 procent för 2025 och framåt.

Snitträntor har antagits till samma nivåer som för

utfallet 2023. De prognostiserade kassaflödena har

nuvärdesberäknats med en diskonteringsränta före

skatt om 12,0 procent (12,2), vilket motsvarar 9,5

procent (10,0) efter skatt.

Diskonteringsfaktorn, WACC har fastställts genom

Capital Asset Pricing Model (CAPM). Som en del i

diskonteringsfaktorn har riskfri ränta motsvarande

avkastning på tioårig statsobligation använts med

tillägg för aktiemarknadens genomsnittliga riskpre-

mie. Avkastningskravet påverkas även av skuldsätt-

ningsgrad vid optimal kapitalstruktur. Den riskfria

räntan har historiskt varit låg men har ökat under

senare år. Även om den riskfria räntan ökat under

året så minskar diskonteringsräntan totalt för 2023

jämfört med 2022 då riskpremien har minskat.

Återvinningsvärdet överstiger det redovisade vär-

det, varför något nedskrivningsbehov ej föreligger.

För att stödja nedskrivningsprövningen som gjorts

av goodwill inom koncernen har en övergripande

analys gjorts av känsligheten i de variabler som

använts i modellen. Om uthålliga tillväxttakten sätts

till 0 procent eller om EBITDA-marginalen sänks med

3,5 procentenheter påvisas fortfarande inget ned-

skrivningsbehov vid oförändrad WACC.

NOT 18 IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

ITAB

ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 69

FINANSIELL INFORMATION

2023				Pågående
Koncernen	Byggnader	Maskiner	Inventarier	nyanläggningar	Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden exkl. leasing
Vid årets början	700	704	337	7	1 748
Nyanskaffningar	10	35	18	23	86
Avyttringar och utrangeringar	-20	-13	-38	0	-71
Omklassificeringar	2	3	2	-7	0
Årets omräkningsdifferenser	-24	-18	-5	-1	-48
	668	711	314	22	1 715
Ackumulerade avskrivningar enligt plan exkl. leasing
Vid årets början	-272	-465	-267	-	-1 004
Avyttringar och utrangeringar	2	12	30	-	44
Årets avskrivning enligt plan - Kvarvarande verksamhet	-19	-45	-23	-	-87
Årets omräkningsdifferenser	7	13	4	-	24
	-282	-485	-256	-	-1 023
TOTAL	386	226	58	22	692
Nyttjanderättstillgångar	498	0	32	-	530
REDOVISAT VÄRDE VID ÅRETS SLUT	884	226	90	22	1 222
2022				Pågående
Koncernen	Byggnader	Maskiner	Inventarier	nyanläggningar	Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden exkl. leasing
Vid årets början	690	683	326	17	1 716
Förvärv dotterbolag	-	1	-	-	1
Nyanskaffningar	4	48	15	16	83
Avyttringar och utrangeringar	-2	-67	-30	-2	-101
Justering för Verksamhet under avveckling	-51	-21	-5	-1	-78
Omklassificeringar	1	12	11	-24	0
Årets omräkningsdifferenser	58	48	20	1	127
	700	704	337	7	1 748
Ackumulerade avskrivningar enligt plan exkl. leasing
Vid årets början	-242	-472	-244	-	-958
Avyttringar och utrangeringar	2	62	24	-	88
Omklassificeringar	0	8	-7	-	1
Av- och nedskrivningar - Verksamhet under avveckling	-43	-10	-1	-1	-55
Justering för Verksamhet under avveckling	51	21	5	1	78
Årets avskrivning enligt plan - Kvarvarande verksamhet	-19	-42	-28	-	-89
Årets omräkningsdifferenser	-21	-32	-16	-	-69
	-272	-465	-267	0	-1 004
TOTAL	428	239	70	7	744
Nyttjanderättstillgångar	641	1	22	-	664
REDOVISAT VÄRDE VID ÅRETS SLUT	1 069	240	92	7	1 408

1) För mer information om nyttjanderättstillgångar se Not 22.

	2023	2022
Moderbolaget	Inventarier	Inventarier
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	16	16
Nyanskaffningar	3	0
Avyttringar och utrangeringar	-9	-
	10	16
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början	-11	-10
Årets avskrivning enligt plan	-1	-1
Avyttringar och utrangeringar	6	-
	-6	-11
REDOVISAT VÄRDE VID ÅRETS SLUT	4	5

NOT 19 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

ITAB

ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 70

FINANSIELL INFORMATION

							2023	2022
ANDELAR INNEHAS I FÖLJANDE KONCERNBOLAG:		ORG. NR.	SÄTE	LAND	ANTAL AKTIER	INNEHAV	BOKFÖRT VÄRDE	BOKFÖRT VÄRDE
ITAB Lithuania AB		233393310	Kaunas	Litauen	635 350	100%	20	20
ITAB Eesti OÜ		10994786	Tallin	Estland	1	100%	0	0
ITAB Germany Gmbh		HRB 61998	Köln	Tyskland	2	100%	17	17
ITAB Harr Gmbh		HRB 29025	Malschwitz	Tyskland	-	100%	-	-
ITAB Lighting Germany GmbH		HRB 104507	Menden	Tyskland	5	100%	-	-
ITAB Holding B.V		32082085	Woundenberg	Nederländerna	180	100%	36	36
ITAB Benelux B.V		61775185	Hertogenbosch	Nederländerna	180	100%	-	-
ITAB Group Support AB		556554-1520	Jönköping	Sverige	1 000	100%	0	0
ITAB Shop Products Finland OY		1569393-8	Lahti	Finland	1 165	100%	8	11
ITAB Pharmacy Concept AB		556603-8245	Jönköping	Sverige	40 000	100%	5	5
Sintek Industrial Property AB		556031-3362	Jönköping	Sverige	9 070	100%	1	1
Radlok S.à r.l		B 150987	Luxemburg	Luxemburg	100	100%	-	-
ITAB Shop Concept AS		960912624	Oslo	Norge	1 534 500	100%	55	55
ITAB Industier AS		928907619	Stadsbygd	Norge	150	100%	-	-
ITAB Norge AS		935500419	Oslo	Norge	50	100%	-	-
Reklamepartner Graphics AS		979895909	Vinterbro	Norge	100	100%	-	-
KB Design AS		913275438	Oslo	Norge	34	100%	-	-
Checkmark Norge AS		983337449	Kristiansand	Norge	20 000	100%	-	-
ITAB Shop Concept Belgium N.V		0413.792.003	Antwerpen	Belgien	279 295	100%	7	7
ITAB Shop Concept CZ a.s		255 68 663	Blansko	Tjeckien	2 210	100%	277	277
ITAB Shop Concept A/S		19353443	Herning	Danmark	11 000	100%	0	0
ITAB Shop Products A/S		13769893	Taastrup	Danmark	500	100%	22	22
ITAB Kiinteistö Oy		0719064-4	Järvenpää	Finland	77 000	100%	12	12
ITAB Shop Concept Polska Sp zoo		338168	Warszawa	Polen	100	100%	2	2
ITAB Shop Products Ltd		5822228	Hemel Hempstead	England	2 500 000	100%	33	35
ITAB Holdings UK Ltd		4135080	Hemel Hempstead	England	4 638 743	100%	119	119
ITAB UK Ltd		3411363	Hemel Hempstead	England	1 200 000	100%	-	-
Nordic Light Group AB		556306-5373	Skellefteå	Sverige	1 000	100%	523	523
ITAB Shop Products AB		556132-4046	Jönköping	Sverige	1 000	100%	-	-
ITAB Sweden AB		556474-2244	Nässjö	Sverige	2 000	100%	-	-
Nordic Light AB		556203-5161	Skellefteå	Sverige	130 000	100%	-	-
Nordic Light Group (HK) Co Ltd		759628	Hongkong	Hongkong	20 000	100%	-	-
Nordic Light (Suzhou) Investment (HK) Co Ltd.		875186	Hongkong	Hongkong	10 000	65%	-	-
ITAB Shop Concept China Co Ltd		91320505MA1MEFBL86	Suzhou	Kina	-	65%	-	-
Nuco	Lighting Technology Ltd Co	440306503426898	Shenzhen	Kina	-	100%	-	-
Nordic Light America Inc.		27-4627942	Columbus	USA	1 500	100%	-	-
Nordic Light South America SpA		71.936 / 49.962	Santiago	Chile	100	100%	-	-
Nordic Light India Private Ltd		U74900KA2014FTC073090	Bangalore	Indien	10 000	100%	-	-
ITAB Finland Holding Oy		2447365-4	Jyväskylä	Finland	40 594	100%	43	43
ITAB Finland Oy		1882702-2	Jyväskylä	Finland	28 000	100%	-	-
Oy Checkmark Ltd		2278277-9	Pieksämäki	Finland	3 500	100%	-	-
Checkmark Sverige AB		556745-5836	Jönköping	Sverige	1 000	100%	-	-
Checkmark Danmark ApS		36401389	Taastrup	Danmark	50	100%	-	-
La Fortezza S.p.A. a Socio Unico		FI - 462981	Scarperia	Italien	20 900 000	100%	786	786
Imola Retail Solution S.r.L		BO-555133	Imola	Italien	81 000	81%	-	-
La Fortezza Alser S.a.S		438699225	Jouy e Moutier	Frankrike	3 811 580	100%	-	-
La Fortezza Asia Sdn Bhd		396959-A	Kuala Lumpur	Malaysia	600 000	100%	-	-
ITAB Iberica S.L.Unipersonal		B85907236	Barcelona	Spanien	19 000	100%	-	-
ITAB Rus JSC		1057747369723	Stupino	Ryssland	2 780 000	100%	-	-
La Fortezza Middle East DMCC		JLT5135	Dubai	UAE	1	100%	-	-
La Fortezza Sudamericana S.A.		30-68703602-2	Buenos Aires	Argentina	5 645 921	100%	-	-
SIA ITAB Latvia		40103175540	Riga	Lettland	2 845	100%	80	80
							2 046	2 051

Förutom ovanstående bolag äger koncernen aktier i inaktiva bolag. Totalt bestod koncernen av 62 legala bolag i slutet av 2023.

3) Under 2023 har det norska bolaget Checkmark Norge AS sålts internt från Oy Checkmark Ltd till ITAB Norge AS samt ett vilande bolag i Nederländerna avregistrerats. Under 2022 har samtliga andelar i Oy Checkmark Ltd med

dotterbolag förvärvats. Under 2022 har även två norska dotterbolag fusionerats in i ITAB Norge AS, ett svensk bolag fusionerats in i Nordic Light AB samt två vilande bolag i Storbritannien avregistrerats.

Moderbolaget	2023	2022
Ingående redovisat värde	2 051	2 051
Aktieägartillskott till dotterbolag	27	87
Årets nedskrivningar och omvärderingar	-32	-87
UTGÅENDE REDOVISAT VÄRDE	2 046	2 051

1) Under 2023 har aktieägartillskott lämnats till ITAB Holding BV med 16 Mkr och

ITAB Shop Products A/S med 11 Mkr. Under 2022 har aktieägartillskott lämnats till La

Fortezza SpA med 84 Mkr och ITAB Konsult AB med 3 Mkr.

2) Under 2023 har aktier i ITAB Shop Products Oy och ITAB Shop Products UK skrivits

ned med 5 Mkr i samband med avveckling av verksamhet. Utöver det har ned-

skrivning skett av aktier i dotterbolagen ITAB Holding BV och ITAB Shop Products

A/S med 27 Mkr i samband med aktieägartillskott. Under 2022 har nedskrivning

skett av aktier i dotterbolagen La Fortezza Spa och ITAB Konsult AB med -87 Mkr i

samband med aktieägartillskott, varav -84 Mkr är en direkt effekt av omvärdering

av koncerninterna tilllgångar i Ryssland .

NOT 20 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG OCH INTRESSEBOLAG

ITAB

ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 71

FINANSIELL INFORMATION

ANDELAR INNEHAS I FÖLJANDE INTRESSEBOLAG

Inom ITAB-koncernen finns inga intressebolag vid utgången av 2023. Under det andra kvartalet 2023 avyttrades ITAB Shop Concept ABs innehav

om 21 procent av aktierna i intressebolaget OmboriGrid AB (556841-1333) med säte i Stockholm, Sverige. Köpeskillingen för de avyttrade aktierna

uppgick till 15 Mkr. Försäljningen har påverkat ITAB-koncernens resultat med 6 Mkr och kassaflödet med 15 Mkr under 2023.

Koncernen	2023	2022
Redovisat värde vid årets början	9	11
Avskrivning övervärde	0	-1
Periodens resultatandel fram till avyttring	-1	-1
Avyttring under perioden	-8	-
Redovisat värde vid årets slut	0	9

OmboriGrid ABs transaktioner med övriga ITAB-bolag	2023	2022
Försäljning till bolag inom ITAB-koncernen fram till avyttring	7	9
Fordran till bolag inom ITAB-koncernen		2

ITABs andel av OmboriGrid ABs tillgångar, eget kapital, nettoomsättning och resultat före skatt.

	Jan-Maj 2023	2022
Tillgångar	12	12
Eget kapital	6	7
Nettoomsättning	2	4
Resultat före skatt	-1	-3

NOT 20 forts.

ITAB

ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 72

FINANSIELL INFORMATION

		2023			2022
Tidsanalys av finansiella tillgångar	Förfallna	Ej förfallna	Totalt	Förfallna	Ej förfallna	Totalt
Ej nedskrivna kundfordringar
mindre än 30 dagar gamla	26	802	828	59	918	977
31-60 dagar gamla	23		23	36		36
över 60 dagar gamla	10		10	49		49
Nedskrivna kundfordringar
över 60 dagar gamla	28		28	21		21
Avgår reserverade	-28		-28	-21		-21
TOTALA KUNDFORDRINGAR	59	802	861	144	918	1 062
Övriga finansiella tillgångar (exkl. likvida medel)	-	155	155	-	115	115
BOKFÖRT VÄRDE FINANSIELLA TILLGÅNGAR EXKL. LIKVIDA MEDEL	59	957	1 016	144	1 033	1 177

Vid förväntad kreditförlust reserveras fordran som osäker. Bedömningen är individuell och görs från fall till fall .

Förändring i avsättning för förväntade kreditförluster
Koncernen	2023	2022
Ingående balans	21	12
Ökning av avsättning via resultaträkningen	13	12
Utnyttjad reserv på grund av konstaterade kund förluster	-4	-2
Återförda avsättningar	-2	-2
Årets omräkningsdifferens	0	1
UTGÅENDE BALANS	28	21

		2023			2022
Tidsanalys av finansiella skulder redovisade till odiskonterade kassaflöden	Skulder till		Övriga finan-	Skulder till		Övriga finan-
inklusive upplupen ränta	kreditinstitut	Leasingskuld	siella skulder	kreditinstitut	Leasingskuld	siella skulder
Koncernen
Förfallotidpunkt
inom 1 år	106	152	892	83	154	1 101
mellan 1 och 3 år	615	205	15	1 069	258	2
mellan 3 och 5 år		143			142
efter 5 år		82			130
	721	582	907	1 152	684	1 103

Moderbolaget
Förfallotidpunkt
inom 1 år	32	415	33	229
mellan 1 och 3 år	609	2	1 049	1
mellan 3 och 5 år			-	-
efter 5 år			-	-
	641	417	1 082	230

NOT 21 FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER

ITAB

ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 73

FINANSIELL INFORMATION

FÖRÄNDRING AV SKULDER HÄNFÖRLIGA TILL FINANSIERINGSVERKSAMHETEN I KONCERNENS KASSAFLÖDE
	2022			Poster som ej påverkar kassaflödet		2023
		Kassa flödet	Leasingskuld enl IFRS 16	Omräkningsdifferens	Verkligt värde
Derivatfordran	-25				7	-18
Långfristiga placeringar	−	-49				-49
Långfristiga skulder till kreditintstitut	1 047	-447		-5		595
Kortfristiga skulder till kreditinstitut samt checkräkningskredit	106	-69		58		95
Leasingskuld	681	-131	-4	0		546
Derivatskuld	27				-27	0
NETTOSKULD FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHET	1 836	-696	-4	53	-20	1 169
Likvida medel						-578
RÄNTEBÄRANDE NETTOSKULD						591

1) Vissa av bolagets banklån är belagda med restriktioner, så kallade kovenanter, som finns stipulerade i låneavtal. Restriktionerna innebär bland annat att ITAB åtagit sig att hålla bolagets räntebärande nettoskuld i förhållan-

de till EBITDA inom vissa angivna nivåer. Inga av bolagets kovenanter har brutits under året .

UPPLYSNINGAR OM REDOVISAT VÄRDE PER KATEGORI OCH VERKLIGT VÄRDE PER KLASS

Värderingshierarkin

Koncernen redovisar finansiella instrument som vär-

deras till verkligt värde i rapport över finansiell ställ-

ning. Därmed krävs upplysningar om värdering till

verkligt värde per nivå i följande verkligt värdehie-

rarki:

Nivå 1: Noterade priser (ojusterade) på aktiva mark-

nader för identiska tillgångar eller skulder. Finan-

siella instrument värderade till verkligt värde utifrån

nivå 1 utgörs av likvida medel, långfristiga place-

ringar samt lång- respektive kortfristiga räntebä-

rande skulder.

Nivå 2: Andra observerbara indata för tillgångar

eller skulder än noterade priser inkluderade i nivå 1,

antingen direkt (d.v.s. som prisnoteringar) eller

indirekt (d.v.s. härledda från prisnoteringar).

Finansiella instrument värderade till verkligt värde

utifrån nivå 2 utgörs av derivat som tillämpas i säk-

ringsredovisning.

Nivå 3: Indata för tillgången eller skulden som inte

baseras på observerbara marknadsdata (d.v.s.

icke-observerbara indata).

Derivatinstrument

Derivatinstrument består av ränteswapar och

valutaterminer och är värderade till marknads värde

enligt nivå 2. Det vill säga för derivatinstrument

beräknas verkligt värde genom diskonterade fram-

tida kassaflöden enligt kontraktens villkor och förfal-

lodagar där samtliga variabler, såsom diskonte-

ringsräntor och valutakurser hämtas från

marknadsnoteringar för beräkningar.

NOT 21 forts.

ITAB

ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 74

FINANSIELL INFORMATION

UPPLYSNINGAR OM REDOVISAT VÄRDE PER KATEGORI OCH VERKLIGT VÄRDE PER KLASS
Koncernen	Finansiella instrument värderade till	Finansiella instrument värderade till	Finansiella tillgångar och skulder värderade	Totalt redovisat
2023	verkligt värde via övrigt totalresultat	verkligt värde via resultaträkningen	till upplupet anskaffningsvärde	värde	Verkligt värde
Finansiella tillgångar
Finansiella långfristiga fordringar			18	18	18
Kundfordringar			861	861	861
Derivatafordran (nivå 2)	18			18	18
Långfristiga placeringar (nivå 1)		49		49	49
Övriga fordringar			63	63	63
Upplupna intäkter, finansiell fordran			7	7	7
Likvida medel			578	578	578
SUMMA FINANSIELLA TILLGÅNGAR	18	49	1 527	1 594	1 594
Finansiella skulder
Skulder till kreditinstitut			670	670	670
Leasingskulder			546	546	546
Checkräkningskredit			20	20	20
Förskott från kunder			50	50	50
Leverantörsskulder			692	692	692
Övriga skulder			103	103	103
Upplupna kostnader, finansiell skuld		2	39	41	41
SUMMA FINANSIELLA SKULDER		2	2 120	2 122	2 122
2022
Finansiella tillgångar
Finansiella långfristiga fordringar			19	19	19
Kundfordringar			1 062	1 062	1 062
Derivatafordran (nivå 2)	25			25	25
Övriga fordringar			62	62	62
Upplupna intäkter, finansiell fordran			9	9	9
Likvida medel			756	756	756
SUMMA FINANSIELLA TILLGÅNGAR	25		1 908	1 933	1 933
Finansiella skulder
Skulder till kreditinstitut			1 096	1 096	1 096
Leasingskulder			681	681	681
Checkräkningskredit			57	57	57
Derivatskuld (nivå 2)	27			27	27
Förskott från kunder			65	65	65
Leverantörsskulder			785	785	785
Övriga skulder			126	126	126
Upplupna kostnader, finansiell skuld		1	40	41	41
SUMMA FINANSIELLA SKULDER	27	1	2 850	2 878	2 878

1) För kortfristiga fordringar och skulder med en livslängd på mindre än sex månader anses det redovisade värdet reflektera verkligt värde.

2) Likvida medel består i sin helhet av kassa och bankmedel .

NOT 21 forts.

ITAB

ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 75

FINANSIELL INFORMATION

UPPLYSNINGAR OM REDOVISAT VÄRDE PER KATEGORI OCH VERKLIGT VÄRDE PER KLASS
Moderbolaget	Finansiella instrument värderade till	Finansiella instrument värderade till	Finansiella tillgångar och skulder värderade	Totalt redovisat
2023	verkligt värde via övrigt totalresultat	verkligt värde via resultaträkningen	till upplupet anskaffningsvärder	värde	Verkligt värde
Finansiella tillgångar
Fordringar hos koncernföretag			342	342	342
Övriga fordringar			2	2	2
Likvida medel			292	292	292
SUMMA FINANSIELLA TILLGÅNGAR			636	636	636
Finansiella skulder
Skulder till kreditinstitut			589	589	589
Checkräkningskredit			21	21	21
Leverantörsskulder			4	4	4
Skulder till koncernföretag			383	383	383
Övriga skulder			1	1	1
Upplupna kostnader, finansiell skuld		2	6	8	8
SUMMA FINANSIELLA SKULDER		2	1 004	1 006	1 006
2022
Finansiella tillgångar
Fordringar hos koncernföretag			522	522	522
Övriga fordringar			3	3	3
Likvida medel			402	402	402
SUMMA FINANSIELLA TILLGÅNGAR			927	927	927
Finansiella skulder
Skulder till kreditinstitut			1 028	1 028	1 028
Checkräkningskredit			36	36	36
Leverantörsskulder			3	3	3
Skulder till koncernföretag			183	183	183
Övriga skulder			1	1	1
Upplupna kostnader, finansiell skuld		1	6	7	7
SUMMA FINANSIELLA SKULDER		1	1 257	1 258	1 258

1) För kortfristiga fordringar och skulder med en livslängd på mindre än sex månader anses det redovisade värdet reflektera verkligt värde.

2) Likvida medel består i sin helhet av kassa och bankmedel .

NOT 21 forts.

ITAB

ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 76

FINANSIELL INFORMATION

NOT 22 LEASING

ITABs leasingavtal hänförs till fastigheter, maskiner och fordon. Majoriteten av ITABs leasingavtal innehåller

optioner att antingen förlänga eller säga upp avtalet. När leasingperioden fastställs beaktar ITAB alla fakta

och omständigheter som ger ett ekonomiskt incitament att utnyttja en förlängningsoption eller att inte

utnyttja en option för att säga upp ett avtal. Exempel på faktorer som är övervägda är strategiska planer,

omstruktureringsprogram, vikten av den underliggande tillgången för ITABs verksamhet och/eller kostnader

hänförliga till att inte förlänga eller säga upp leasingavtal.

Leasing - nyttjanderätt och skuld

Objekt avseende leasingavtal har intagits i koncernredovisningen enligt nedan:

31 december 2023 31 december 2022

Nyttjanderätt Byggnader Inventarier Maskiner Totalt Byggnader Inventarier Maskiner Totalt

Vid årets början 641 22 1 664 586 21 1 608

Nyanskaffningar 119 28 0 147 178 15 0 193

Utrangering under året -142 0 0 -142 -39 0 0 -39

Omräkningsdifferens -2 -1 0 -3 54 1 0 55

Årets avskrivningar -118 -17 -1 -136 -138 -15 0 -153

Redovisat värde vid årets slut 498 32 0 530 641 22 1 664

Leasingskuld 514 32 0 546 657 23 0 680

Nominellt värde Nuvärde Nominellt värde Nuvärde

Leasingskuld 2023 2023 2022 2022

Kortfristig del, förfallotid inom ett år 152 140 154 163

Långfristig del, förfallotid från ett till tre år 205 190 258 259

Långfristig del, förfallotid från tre till fem år 143 136 142 139

Långfristig del, över fem år 82 80 130 119

Värde vid årets slut 582 546 684 680

Koncernens väsentliga leasingkontrakt avser hyra av byggnader till största del placerade i Sverige, Storbri-

tannien, Italien, Finland samt Tjeckien. Inventarier består till största del av bilar.

Resultatet i koncernen har under räkenskapsåret 2023 belastats med kostnader hänförliga till leasing med

avskrivningar 136 Mkr (153) samt räntekostnader 14 Mkr (14). De totala leasingkostnaderna uppgick under

2023 till 153 Mkr (182), leasingkostnader relaterade till lågt värde och kort löptid uppgick till 19 Mkr (32). Inga

variabla avgifter eller restriktioner av väsentligt värde förekommer.

Under 2023 har leasing påverkat koncernens kassaflöde med -131 Mkr (-140).

NOT 23 VARULAGER

Koncernen 2023 2022

Råvaror och förnödenheter 293 417

Varor under tillverkning 81 96

Färdiga varor och handelsvaror 413 512

Förskott för varor 6 5

793 1 030

Årets nedskrivningar av färdiga varor och handelsvaror som belastar årets

resultat uppgår för koncernen till 36 Mkr (15).

NOT 24 FÖRUTBETALDA KOSTNADER

OCH UPPLUPNA INTÄKTER

Koncernen 2023 2022

Förutbetalda hyror och leasingavgifter 15 14

Förutbetalda försäkringspremier 4 4

Övriga förutbetalda kostnader 42 63

Upplupna intäkter från avtal med kunder 7 9

Övriga upplupna intäkter 0 5

68 95

Moderbolaget 2023 2022

Förutbetalda försäkringspremier 1 1

Övriga förutbetalda kostnader 13 8

14 9

ITAB

ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 77

FINANSIELL INFORMATION

KONCERNEN

Aktiekapital

För information angående aktiekapital och aktieka-

pitalets utveckling, se moderbolagets uppgifter

nedan.

Övrigt tillskjutet kapital

Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Här

ingår del av överkurs fonder som förts över till reserv-

fond per den 31 december 2005. Avsättningar till

överkursfond från den 1 januari 2006 och framöver

redovisas också som övrigt tillskjutet kapital.

Kostnader för aktieincitamentsprogram redovisas

i enlighet med IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar.

Det verkliga värdet på tilldelade aktierätter ingår i

rörelseresultatet och redovisas i balansräkningen

som övrigt tillskjutet kapital. Verkligt värde fastställs

vid tidpunkten för deltagarnas investering till aktie-

kursen och fördelas över intjänandeperioden.

Andra reserver

Andra reserver i eget kapital består av omräknings-

reserv samt säkringsreserv.

Omräkningsreserv

Omräkningsdifferenser avseende dotterverksamhe-

ter utomlands redovisas som en separat post i eget

kapital. Omräkningsreserven innefattar alla valuta-

kursdifferenser som uppstår vid omräkning av finan-

siella rapporter från utländska verksamheter som

har upprättat sina finansiella rapporter i en annan

valuta än koncernens funktionella valuta. Moderbo-

laget och koncernen presenterar sina finansiella

rapporter i svenska kronor. Vidare består omräk-

ningsreserven av valutakursdifferenser som uppstår

vid omräkning av skulder som upptagits som säk-

ringsinstrument av en nettoinvestering i en utländsk

verksamhet.

Vid försäljning och avveckling av utlandsverksam-

heter skall ackumulerade omräkningsdifferenser

redovisas som en del av resultatet av avyttringarna.

Under 2023 har enbart vilande utländska bolag av

mindre värde avyttrats och avregistrerats

Ackumulerad omräkningsreserv, redovisade över totalresultat från och med 2004, uppgår till följande belopp:
Omräkningsreserv hänförlig till moderbolagets aktieägare	2023	2022
Ingående balans	210	47
Omräkningsdifferens vid omräkning av utländska verksamheter	-136	178
Förändring i verkligt värde på säkringar av nettoinvesteringar	26	-19
Skatt	-6	4
Utgående balans	94	210
Omräkningsreserv hänförlig till innehav utan bestämmande inflytande	2023	2022
Ingående balans	28	18
Årets omräkningsdifferens	-8	10
Utgående balans	20	28

Säkringsreserv

Säkringsreserven innefattar den ackumulerade nettoförändringen av verkligt värde på kassaflödessäk-

ringsinstrument hänförbart till säkringstransaktioner som ännu inte har inträffat.

	2023	2022
Ingående balans	14	-4
Förändring i verkligt värde på kassaflödessäkringar	-9	39
Förändring i verkligt värde på kassaflödessäkringar överfört till årets resultat	2	-16
Skatt	2	-5
Utgående balans	9	14
Summa andra reserver hänförligt till moderbolagets aktieägare	103	224
Summa andra reserver hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande	20	28

Balanserade vinstmedel

I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinstmedel i moderbolaget och dess dot-

terbolag. Tidigare avsättningar till reservfond, exklusive överförda överkursfonder, ingår i denna eget kapi-

talpost.

NOT 25 EGET KAPITAL

ITAB

ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 78

FINANSIELL INFORMATION

MODERBOLAGET

Aktiekapitalet

Styrelsen beslutade den 14 december 2022 om genomförandet av en

nyemission av C-aktier avsedda för långsiktigt incitamentsprogram till

ledande befattningshavare i koncernen med stöd av det emissionsbe-

myndigande som beslutades om vid ordinarie årsstämma i ITAB Shop

Concept AB (publ) den 10 maj 2022. Genom emissionen ökade totalt

antal aktier med 4 400 000 C-aktier. Samtliga aktier är betalda. För

mer information, se Not 27.

ITAB tillkännagav den 28 september 2023 ett aktieåterköpsprogram

om högst 50 Mkr. Återköpsprogrammet löper från och med den 29

september 2023 och fram till 14 maj 2024 och genomförs i enlighet

med EUs marknadsmissbruksförordning (MAR) och EU-kommissionens

delegerade förordning 2016/1052 (den så kallade ”Safe Harbour-för-

ordningen”). Syftet med återköpen är att optimera kapitalstrukturen

och avsikten är att ITABs aktiekapital ska nedsättas genom en indrag-

ning av återköpta stamaktier. Se även Not 27.

Stamaktien berättigar till en röst och C-aktien till 1/10 röst vid bolags-

stämma. Stamaktien berättigar till vinstutdelning, medan C-aktien inte

berättigar till någon utdelning. Aktiekapitalet är fördelat på 90 876 kkr

avseende stamaktier och 1 833 kkr avser C-aktier. Samtliga C-aktier är

i eget förvar av ITAB. Kvotvärde per aktie är 0,4167 kr. Vad gäller aktie-

kapitalets utveckling hänvisas till Not 17.

Reservfond

Syftet med reservfonden har varit att spara en del av nettovinster, som

inte går åt för teckning av balanserad förlust. Här ingår även del av

överkursfonder som förts över till reservfond per den 31 december

2005.

Moderbolaget		31 december 2023			31 december 2022
Utestående aktier	Stamaktier	C-aktier	Summa	Stamaktier	C-aktier	Summa
Ingående antal aktier	218 100 192	4 400 000	222 500 192	218 100 192	-	218 100 192
Nyemission	-	-	-	-	4 400 000	4 400 000
Antal aktier vid årets slut	218 100 192	4 400 000	222 500 192	218 100 192	4 400 000	222 500 192
varav innehas av ITAB Shop Concept AB	-541 748	-4 400 000	-4 941 748	-	-4 400 000	-4 400 000
Summa utestående aktier vid årets slut	217 558 444	0	217 558 444	218 100 192	0	218 100 192

Överkursfond

När aktier emitteras till överkurs, det vill säga för aktierna ska betalas

mer än aktiernas kvotvärde, ska ett belopp motsvarande det erhållna

beloppet utöver kvotvärde på aktierna föras till överkursfonden. Avgif-

ter för emissioner minskar värdet på överkursfonden. Överkursfonder

före den 31 december 2005 har överförts till reservfonden.

För information om den under 2022 genomförda ny emissionen, se

Not 27.

Balanserade vinstmedel

Balanserade vinstmedel utgörs av föregående års balanserade vinst-

medel inklusive föregående års resultat efter att en eventuell vinstut-

delning lämnats.

Kostnader för aktieincitamentsprogram redovisas i enlighet med

IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar. Det verkliga värdet på tilldelade

aktierätter ingår i rörelseresultatet och redovisas i balansräkningen

som balanserade vinstmedel. Verkligt värde fastställs vid tidpunkten

för deltagarnas investering till aktiekursen och fördelas över intjänan-

deperioden.

Balanserade vinstmedel utgör tillsammans med årets resultat samt

överkursfond summa fritt eget kapital, det vill säga det belopp som

finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna.

NOT 26 VINSTDISPOSITION

Moderbolaget, Mkr	2023	2022
Till årsstämmans förfogande står fria vinstmedel:
Överkursfond	1 083	1 083
Balanserade vinstmedel	466	642
Årets resultat	41	-63
TOTALT	1 590	1 662
Styrelsen och verkställande direktören föreslår
att dessa medel disponeras enligt följande:
Föreslagen utdelning till aktieägarna, kr per stamaktier	0,75	0,50
Antal utestående stamaktier vid årets slut	217 558 444	218 100 192
Till aktieägarna utdelas totalt, Mkr	163	109
I ny räkning överföres, Mkr	1 427	1 553
TOTALT, Mkr	1 590	1 662

NOT 25 forts.

ITAB

ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 79

FINANSIELL INFORMATION

NOT 27 ÅTERKÖP AV EGNA AKTIER OCH

NYEMISSION

ÅTERKÖP AV EGNA STAMAKTIER 2023

ITAB tillkännagav den 28 september 2023 ett aktieåterköpsprogram

om högst 50 Mkr. Återköpsprogrammet löper från och med den 29

september 2023 och fram till 14 maj 2024 och genomförs i enlighet

med EUs marknadsmissbruksförordning (MAR) och EU-kommissionens

delegerade förordning 2016/1052 (den så kallade ”Safe Harbour-för-

ordningen”). Syftet med återköpen är att optimera kapitalstrukturen

och avsikten är att ITABs aktiekapital ska nedsättas genom en indrag-

ning av återköpta aktier. Per den 31 december 2023 innehade ITAB

541 748 stamaktier i eget förvar.

NYEMISSION AV C-AKTIER 2022

Styrelsen beslutade den 14 December 2022 om genomförandet av en

nyemission av C-aktier avsedda för långsiktigt incitamentsprogram

med stöd av det emissionsbemyndigande som beslutades om vid

ordinarie årsstämma i ITAB Shop Concept AB. Med stöd av bemyndi-

gande från årsstämman den 10 maj 2022 beslutade styrelsen den 14

december 2022 om en riktad kontantemission av 4 400 000 C-aktier till

Nordea Bank till en teckningskurs motsvarande aktiernas kvotvärde,

varigenom aktiekapitalet ökade med 2 Mkr. Vidare beslutade styrel-

sen att omedelbart återköpa samtliga 4 400 000 C-aktier från Nordea

Bank till samma pris som teckningskursen.

Syftet med emissionen och återköpet är att säkerställa leverans av

stamaktier till de anställda inom ITAB-koncernen som deltar i det pre-

stationsbaserade incitamensprogram, LTIP 2022, som antags på års-

stämman den 10 maj 2022, genom att ITAB senare omvandlar C-akti-

erna till stamaktier.

Efter emissionen uppgår totalt antal aktier till 222 500 192, varav

218 100 192 stamaktier och 4 400 000 C-aktier. C-aktierna saknar rätt

till vinstdelning och berättigar till 1/10 röst vardera. ITAB innehar i eget

förvar samtliga 4 400 000 C-aktier.

	C-aktier,	Aktiekapital,	Överkurs-	Summa,
	antal	Mkr	fond, Mkr	Mkr
Nyemission	4 400 000	2	-	2

NOT 28 CHECKRÄKNINGSKREDIT

Koncernen	2023	2022
Beviljad checkräkningskredit	1 183	749
Utnyttjad checkräkningskredit	26	57
Outnyttjad checkräkningskredit	1 157	692
Moderbolaget	2023	2022
Beviljad checkräkningskredit	1 100	685
Utnyttjad checkräkningskredit	21	36
Outnyttjad checkräkningskredit	1 079	649

Bolagen i ITAB-koncernen är anslutna till koncernkontosystem. Vid årsskiftet hade ITAB Shop Con-

cept AB via koncernkonton en nettoskuld på 52 Mkr (2022: nettotillgångar 580 Mkr). Tillsammans

med dotterbolagen inom koncernen var moderbolagets totala fordran mot kreditinstitut via

koncernkonton 291 Mkr (402) och skuld till kreditinstitut 21 Mkr (36), d.v.s. moderbolaget har en

skuld till dotterbolag på netto 323 Mkr (2022: fordran 214 Mkr).

NOT 29 AVSÄTTNINGAR FÖR PENSIONER

Följande tabeller visar en översikt av de poster som ingår i nettokost-

naden för de ersättningar som redovisas i koncernresultaträkningen

för förmånsbestämda pensions planer. Vidare anges vissa uppgifter

om resultatet av kapitalförvaltningen och de belopp som redovisas i

koncernens balansräkning för dessa pensionsplaner.

Förmånsbestämda pensionsplaner	2023	2022
Nettokostnad
Ränta i årets ökning av nuvärdet av pensionsförpliktelsen	1	0
Netto av intjänade pensioner och inbetalda premier under året	-5	-5
Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar	0	0
REDOVISAD PENSIONSKOSTNAD, NETTO	-4	-5
Redovisad avsättning den 31 december
Pensionsförpliktelsernas nuvärde	46	71
Förvaltningstillgångars verkliga värde	-17	-37
REDOVISAD AVSÄTTNING DEN 31 DECEMBER	29	34

Nettobeloppet fördelar sig på följande länder
Norge	1	2
Sverige	3	3
Italien	22	27
Frankrike	2	1
Belgien	-	1
Övriga	1	0
REDOVISADE FÖRPLIKTELSER I BALANSRÄKNINGEN	29	34

	2023	2022
Förändring av redovisad avsättning
Ingående nettoskuld	34	41
Aktuariella vinster och förluster	0	-5
Valutajustering	-1	3
Pensionskostnad, netto	-4	-5
REDOVISAD AVSÄTTNING DEN 31 DECEMBER	29	34

De viktigaste antagandena som används vid fastställandet
av åtaganden för pensioner (%)
Diskonteringsfaktor	3,5-4,5%	1,5-3,5%
Framtida lönehöjningar	1,0-3,8%	1,0-2,5%
Framtida pensionshöjningar	2,4-3,3%	1,5-3,3%
Förväntad avkastning	3,70%	1,50%

ALECTA

För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pen-

sionsåtaganden för ålders- och familjepension genom en försäkring i

Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR

10 Redovisning av pensionsplanen ITP 2 som finansieras genom försäk-

ring i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera

arbetsgivare. För räkenskapsåret 2023 har bolaget inte haft tillgång till

information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens

förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att pla-

nen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pen-

sionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas

därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbe-

stämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är

bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förvän-

tad återstående tjänstgöringstid. Årets avgifter för ITP 2-försäkringar

som är tecknade i Alecta uppgår till 6 Mkr (5).

Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på

Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade

enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte

överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska

normalt tillåtas variera mellan 125 procent och 155 procent. Om Alec-

tas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller översti-

ger 155 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för

att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolide-

ring kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning

och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en

åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av 2023 upp-

gick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till

157 procent (172).

ITAB

ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 80

FINANSIELL INFORMATION

NOT 30 ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR

Koncernen	2023	2022
Omstruktureringsreserv	1	3
Garantireserv	8	6
Övriga avsättningar	13	18
	22	27

			Övriga
	Garanti-	Omstrukture-	avsätt-
Koncernen 2023	reserv	ringsreserv	ningar	Totalt
Ingående balans per 1 jan 2023	6	3	18	27
Under året gjorda avsättningar	3	-	1	4
Utnyttjade avsättningar	-1	-2	-6	-9
Utgående balans per 31 dec 2023	8	1	13	22
Varav kortfristiga avsättningar	-	1	7	8
Varav långfristiga avsättningar	8	-	6	14

			Övriga
	Garanti-	Omstrukture-	avsätt-
Koncernen 2022	reserv	ringsreserv	ningar	Totalt
Ingående balans per 1 jan 2022	6	21	11	38
Under året gjorda avsättningar	1	0	8	9
Utnyttjade avsättningar	-1	-19	-2	-22
Omräkningsdifferenser	0	1	1	2
Utgående balans per 31 dec 2022	6	3	18	27
Varav kortfristiga avsättningar	-	3	11	14
Varav långfristiga avsättningar	6	-	7	13

1) Omstruktureringsreserv avser kostnader i samband med stängning av produktionsenheten i

Frankrike.

2) Garantiavsättningen avser ITABs bedömda kostnader för garantiåtaganden där ITABs produk-

ter säljs med över ett års garanti.

3) Övriga avsättningar avser till största del avsättning för agenter enligt italiensk lag och utgår

ifrån genomsnittlig kommission de senaste 5 åren. I beloppet ingår även reservation för personal-

kostnader i samband med omorganisation .

NOT 31 UPPLUPNA KOSTNADER

OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER

Koncernen	2023	2022
Löne- och semesterlöneskulder	147	160
Upplupna sociala avgifter inkl. pension och löneskatt	75	67
Upplupna kostnader från avtal med kunder	29	32
Upplupna försäljningsprovisioner	14	9
Upplupna kostnader avseende tjänster	5	9
Upplupna räntekostnader	6	6
Övriga upplupna kostnader	72	75
Förutbetalda intäkter från avtal med kunder	5	2
Övriga förutbetalda intäkter	3	10
	356	370
Moderbolaget	2023	2022
Löne- och semesterlöneskulder	12	11
Upplupna sociala avgifter inkl. pension och löneskatt	11	9
Upplupna räntekostnader	6	6
Övriga upplupna kostnader	3	4
	32	30

NOT 33 EVENTUALFÖRPLIKTELSER

Koncernen	2023	2022
Garantiåtaganden	10	13
Moderbolaget	2023	2022
Borgensförbindelser för dotterföretag	97	120

NOT 32 STÄLLDA SÄKERHETER

Koncernen	2023	2022
Panter ställda för egna skulder
Företagsinteckningar	0	4
SUMMA STÄLLDA SÄKERHETER	0	4

Samtliga säkerheter avser säkerhet för skulder till kreditinstitut.

Moderbolaget har inga ställda säkerheter.

NOT 34 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE

Närstående bolag definieras som de i koncernen ingående bolagen

samt bolag där närstående fysiska personer har bestämmande,

gemensamt bestämmande eller betydande inflytande. Med ITAB-kon-

cernens närstående fysiska personer avses ledande befattningsha-

vare och moderbolagets styrelse samt nära familjemedlemmar till

dessa. Som transaktioner med närstående av betydelse betraktas

transaktioner med ett värde över 1 Mkr.

För upplysning avseende lön och ersättning till ledande befattnings-

havare, se Not 8.

Transaktioner mellan moderbolaget ITAB Shop Concept AB och dess

dotterföretag specificeras i Not 7, 13 och 14. Transaktioner mellan

ITAB-bolag och intressebolag specificeras i Not 20.

Det har under 2023 i övrigt inte skett några transaktioner av bety-

delse med koncernens närstående.

NOT 35 INFLATIONSJUSTERING ARGENTINA

Argentinas ekonomi anses befinna sig i hyperinflation sedan den 1 juli

2018. Efter devalvering av den argentinska valutan under hösten 2023

har de finansiella rapporterna för ITABs dotterbolag i Argentina 2023

justerats för att korrigera för effekterna av inflationen, i enlighet med

IAS 29 Finansiell rapportering i hyperinflationsländer. Detta innebär att:

• Resultaträkningens olika poster har justerats med Argentinas kon-

sumentprisindex, national CPI.

• Alla komponenter i dotterbolagets finansiella rapporter har

omräknats till balansdagens kurs. Omräkningsdifferenserna till

SEK har förts mot Övrigt totalresultat i enlighet med IAS 21.

• Siffrorna för räkenskapsår påbörjade före den 1 januari 2023 har

inte ändrats.

Per den 31 december 2023 var argentinsk konsumentprisindex 3 534,2

med basperioden december 2016. För att säkra monteära tillgångar

från inflation har långfristiga placeringar gjorts till motsvarande 49 Mkr.

Dessa redovisas till verkligt värde via resultaträkningens finansnetto.

NOT 36 HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN

ITABs aktieåterköpsprogram som inleddes den 29 september 2023

avslutades den 22 mars 2024 då det maximala beloppet för aktieåter-

köp om 50 Mkr uppnåtts. Totalt återköptes 3 079 659 stamaktier inom

ramen för programmet.

Det har efter räkenskapsårets utgång i övrigt inte inträffat några

väsentliga händelser för koncernen.

ITAB

ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 81

FINANSIELL INFORMATION

I årsredovisningen intagna nyckeltal följer främst av upplysningskrav

enligt IFRS och årsredovisningslagen. Som komplement refereras det

till ett antal nyckeltal som inte definieras inom IFRS-regelverket eller

direkt i resultat- och balansräkning i syfte att åskådliggöra företagets

resultatutveckling, finansiella ställning och hur bolaget förräntat sitt

kapital.

Dessa finansiella mått beräknas inte alltid på samma sätt av alla

företag. Nedan presenteras beräkning av de primära alternativa nyck-

eltalen EBITDA, Cash Conversion, ränte bärande nettoskuld samt

avkastning på eget kapital, sysselsatt kapital och totalt kapital. Defini-

tioner av dessa och övriga nyckeltal återfinns på nästföljande sida.

EBITDA (Rörelseresultat före avskrivningar)

EBITDA (Earnings before interest, tax, depreciation and amortization) betraktas som

ett relevant resultatmått för att bedöma resultatutvecklingen för bolaget över tid.

(Mkr) 2022 2022

Rörelseresultat 432 403

Avskrivningar 254 271

EBITDA 686 674

Återläggning av engångsposter

- 30

EBITDA EXKL. ENGÅNGSPOSTER 686 704

1) För mer information om engångsposter, se sid. 41.

CASH CONVERSION (Operativt kassaflöde i förhållande till EBITDA)

Ett relevant mått för att bedöma kapitaleffektivitet. Måttet ingår i ITABs finansiella måltal.

(Mkr) 2023 2022

Operativt kassaflöde (Kassaflöde från den löpande

verksamheten) 810 542

EBITDA 686 674

CASH CONVERSION % 118 80

AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL

Måttet visar hur ITAB-koncernen förräntat aktieägarnas kapital.

(Mkr) 2023 2022

Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 270 171

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 3 049 3 012

Genomsnittligt*) eget kapital hänförligt

till moderbolagets aktieägare 3 056 2 852

AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL % 8,8 6,0

AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL

Måttet används för att bedöma effektivitet och värdeskapande från verksamheten.

(Mkr) 2023 2022

Årets resultat efter finansiella poster plus finansiella

lånekostnader 461 418

Genomsnittlig*) balansomslutning med avdrag för icke

räntebärande skulder 4 781 4 688

AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL % 9,6 8,9

AVKASTNING PÅ TOTALT KAPITAL

Måttet används för att bedöma förmågan att generera resultat på koncernens

tillgångar, oaktat finansieringskostnader.

(Mkr) 2023 2022

Årets resultat efter finansiella poster

plus finansiella lånekostnader 461 418

Genomsnittligt*) totalt kapital 6 246 6 189

AVKASTNING PÅ TOTALT KAPITAL % 7,4 6,8

RÄNTEBÄRANDE NETTOSKULD

Räntebärande nettoskuld är det mest relevanta måttet för att visa den totala lå-

nefinansieringen och ingår i de så kallade kovenanterna ITAB har i sina låneavtal

med bolagets banker.

(Mkr) 2023 2022

Räntebärande långfristiga skulder 1 001 1 565

Räntebärande kortfristiga skulder 235 296

Räntebärande tillgångar -67 -25

Likvida medel -578 -756

RÄNTEBÄRANDE NETTOSKULD 591 1 080

Återläggning av räntebärande leasingskulder -546 -681

RÄNTEBÄRANDE NETTOSKULD EXKL. LEASING 45 399

*) Genomsnitt beräknas som snitt av ingående balans och respektive rapporterad kvartalsdata

fram till utgående period, d.v.s. 2023 beräknas som (31 december 2022 + 31 mars 2023 + 30 juni

2023 + 30 september 2023 + 31 december 2023) delat med 5.

AVSTÄMNING ALTERNATIVA NYCKELTAL

ITAB

ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 82

FINANSIELL INFORMATION

DEFINITIONER

NYCKELTAL & ALTERNATIVA NYCKELTAL DEFINITION MOTIVERING

Avkastning på eget kapital Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare. Relevant mått för att visa hur ITAB-koncernen förräntar

aktieägarnas kapital.

Avkastning på sysselsatt kapital Årets resultat efter finansiella poster plus finansiella lånekostnader i förhållande till genomsnittlig balansomslutning med avdrag för icke-

räntebärande skulder.

Måttet är relevant för att bedöma ITABs effektivitet

och värdeskapande från verksamheten.

Avkastning på totalt kapital Årets resultat efter finansiella poster plus finansiella lånekostnader i förhållande till genomsnittligt totalt kapital. Relevant mått för att bedöma ITABs förmåga att

generera resultat på koncernens tillgångar oaktat

finansieringskostnad.

Cash conversion Operativt kassaflöde (kassaflöde från den löpande verksamheten) i förhållande till rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA). Ett relevant mått för att bedöma kapitaleffektivitet.

Måttet ingår i ITABs finansiella måltal.

Direktavkastning Utbetald eller föreslagen utdelning i förhållande till börskursen på balansdagen. Avkastningsmått för aktieägare.

Diskonteringsränta, (WACC) Weighted Average Cost of Capital – vägt avkastningskrav för eget och lånat kapital på bolagets framtida resultat. Måttet mäter avkastningskravet på ITABs kapital och

används för att diskontera framtida kassaflöden.

EBITDA Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar. Ett relevant resultatmått för att bedöma resultatut-

vecklingen för bolaget över tid.

Eget kapital per aktie Eget kapital vid årets utgång hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till antalet utestående stamaktier vid årets utgång. Mått för att beskriva storleken av det egna kapitalet

som tillhör aktieägarna i moderbolaget.

Kassaflöde från den löpande verksam-

heten per aktie

Kassaflöde från den löpande verksamheten i förhållande till genomsnittligt antal utestående stamaktier. Måttet belyser ITABs förmåga att generera kassaflöde

och lämna utdelning till sina aktieägare.

Medelantal anställda Antalet arbetade timmar dividerat med normal årsarbetstid. Måttet visar storleken på ITABs arbetskraft.

Resultat per aktie efter utspädning Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt antal utestående stamaktier efter utspädning. Vid

beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras det genomsnittliga antalet aktier med hänsyn till effekter av utspädande po-

tentiella stamaktier, vilka under berörda rapporterade år utgörs av rätter att kunna erhålla aktier i ITAB inom ramen för det långsiktiga inci-

tamentsprogrammet LTIP 2022. Matchningsaktierätter som innehas av anställda per rapportdagen anses utspäddande. Rätten att erhålla

aktier med presentationsvilkor är därtill utspädande endast i den utsträckning uppsatta prestationsmål är uppfyllda per rapporteringsda-

gen. Justering av antalet utspädande aktier görs för det hypotetiska antal aktier som hade kunnat köpas in med värdet på återstående

tjänster inom ramen för incitamentsprogrammet.

Ett värderingsmått som belyser ITABs förmåga att

lämna utdelning till sina aktieägare.

Resultat per aktie före utspädning Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt antal utestående stamaktier före utspädning. Ett värderingsmått som belyser ITABs förmåga att

lämna utdelning till sina aktieägare.

Räntebärande nettoskuld Lång- och kortfristiga räntebärande skulder inklusive leasingskulder minus räntebärande tillgångar samt likvida medel. Relevant mått för att visa ITABs totala lånefinansiering.

Måttet ingår i de så kallade kovenanterna ITAB har i

sina låneavtal med bolagets banker.

Räntetäckningsgrad Resultat efter finansiella poster plus finansiella räntekostnader i förhållande till finansiella lånekostnader. Visar på ITABs förmåga att täcka sina finansiella

kostnader.

Rörelsemarginal / EBIT-marginal Rörelseresultat i förhållande till intäkter. Relevant för att bedöma ITABs effektivitet och värde-

skapande. Måttet ingår i ITABs finansiella måltal.

Soliditet Eget kapital i förhållande till totalt kapital. Måttet belyser finansiell risk.

Totalt kapital Summa eget kapital och skulder (balansomslutning). Måttet belyser storleken på bolagets totala tillgångar.

Valutarensad försäljning Omräkning av de utländska dotterbolagens resultaträkningar sker till respektive periods genomsnittskurs. För jämförelse av resultat utan

valuta effekt räknas bolagen om till föregående års genomsnittskurs för samma period. ITAB använder Europeiska Central bankens snitt-

kurser för hela perioden. Från och med räkenskapsåret 2023 exkluderas effekter för koncernens verksamheter i hyperinflationsländer vid

beräkning av valutaeffekter.

Relevant för att visa försäljnings- och resultatutveck-

ling utan effekter från förändringar i valutakurser. Va-

lutarensad försäljningstillväxt ingår i ITABs finansiella

måltal.

Vinstmarginal Resultat efter finansiella poster i förhållande till intäkter. Relevant för att bedöma ITABs effektivitet och värde-

skapande.

ITAB

ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 83

FINANSIELL INFORMATION

Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att koncernredovisningen samt årsredovisningen har upprättats enligt Inter-

national Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, respektive Årsredovisningslagen och ger en rättvisande

bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat och att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över

utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhets-

faktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Årsredovisningen och koncernredovisningen har god-

känts för utfärdande av styrelsen den 26 mars 2024. Koncernens resultaträkning och rapport över finansiell ställning samt moderbo-

lagets resultaträkning och balansräkning blir föremål för fastställande på årsstämman den 15 maj 2024.

Jönköping den 26 mars 2024

Vår revisionsberättelse har avgivits den 27 mars 2024

Ernst & Young AB

Joakim Falck

Auktoriserad revisor

Madeleine Persson

Styrelseledamot

Fredrik Rapp

Styrelseledamot

Vegard Søraunet

Styrelseledamot

Andréas Elgaard

Verkställande Direktör

Anders Moberg

Styrelseordförande

Karin Eriksson

Styrelseledamot

Petter Fägersten

Styrelseledamot

ITAB

ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 84

REVISIONSBERÄTTELSE

Till bolagsstämman i ITAB Shop Concept AB (publ), org.nr 556292-1089

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN

OCH KONCERNREDOVISNINGEN

UTTALANDEN

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen för ITAB Shop Concept AB

(publ) för år 2023 med undantag för bolagsstyr-

ningsrapporten på sidorna 34-37. Bolagets årsredo-

visning och koncernredovisning ingår på sidorna

26-83 detta dokument

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upp-

rättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger

en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av

moderbolagets finansiella ställning per den 31

december 2023 och av dess finansiella resultat och

kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet

med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent-

liga avseenden rättvisande bild av koncernens

finansiella ställning per den 31 december 2023 och

av dess finansiella resultat och kassaflöde för året

enligt International Financial Reporting Standards

(IFRS Redovisningsstandarder), så som de antagits

av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden

omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna

34-37. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsre-

dovisningens och koncernredovisningens övriga

delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer

resultaträkningen och balansräkningen för moder-

bolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovis-

ningen och koncernredovisningen är förenliga med

innehållet i den kompletterande rapport som har

överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i

enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) arti-

kel 11.

GRUND FÖR UTTALANDEN

Vi har utfört revisionen enligt International Stan-

dards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sve-

rige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs

närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoen-

de i förhållande till moderbolaget och koncernen

enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt

fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap

och övertygelse, inga förbjudna tjänster som

avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1

har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i

förekommande fall, dess moderföretag eller dess

kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är

tillräckliga och ändamålsenliga som grund för

våra uttalanden.

SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDEN

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är

de områden som enligt vår professionella bedöm-

ning var de mest betydelsefulla för revisionen av

årsredovisningen och koncernredovisningen för

den aktuella perioden. Dessa områden behandla-

des inom ramen för revisionen av, och i vårt ställ-

ningstagande till, årsredovisningen och koncernre-

dovisningen som helhet, men vi gör inga separata

uttalanden om dessa områden. Beskrivningen

nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa

områden ska läsas i detta sammanhang.

Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i

avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsre-

dovisningen också inom dessa områden. Därmed

genomfördes revisionsåtgärder som utformats för

att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel

i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Utfallet av vår granskning och de granskningsåt-

gärder som genomförts för att behandla de områ-

den som framgår nedan utgör grunden för vår

revisionsberättelse.

VÄRDERING GOODWILL OCH ANDELAR

I KONCERNFÖRETAG

Beskrivning av området

Redovisat värde för goodwill uppgår per den 31

december 2023 till 1 786 Mkr i koncernens balans-

räkning vilket motsvarar 31,0 % av totala tillgångar.

Andelar i koncernföretag, redovisas i moderbola-

gets balansräkning till 2 046 Mkr, vilket motsvarar

75,2 % av totala tillgångar. ITAB prövar årligen, och

vid indikation på värdenedgång, att redovisade

värde inte överstiger beräknat återvinningsvärde.

Återvinningsvärdet fastställs för varje kassagenere-

rande enhet genom en nuvärdesberäkning av

framtida kassaflöden. Framtida kassaflöden base-

ras på ledningens affärsplaner och prognoser och

innefattar ett antal antaganden bland annat om

resultatutveckling, tillväxt, investeringsbehov och

diskonteringsränta. För andelar i koncernföretag,

bestäms återvinningsvärdet som det högsta av

verkligt värde och nyttjandevärdet.

Förändrade bedömningar av de antaganden

som ledningen gjort för beräkning av återvinnings-

värdet och de antaganden som bolaget tillämpat

får därför stor betydelse för bedömningen om ned-

skrivningsbehov föreligger. Vi har därför bedömt att

redovisningen av goodwill och andelar i koncernfö-

retag är ett särskilt betydelsefullt område i revisionen.

En beskrivning av nedskrivningstestet framgår av

Not 18 ”Immateriella tillgångar” och i Not 3 ”Viktiga

uppskattningar och bedömningar”.

Hur detta område beaktades i revisionen

I vår revision har vi utvärderat och testat bolagets

process för att upprätta nedskrivningstest, bland

annat genom att utvärdera tidigare års träffsäker-

het i prognoser och antaganden. Vi har med hjälp

av våra värderingsspecialister prövat vald diskonte-

ringsränta och antaganden om långsiktig tillväxt. Vi

har också granskat bolagets modell och metod för

att genomföra nedskrivningstest samt utvärderat

bolagets känslighetsanalys. Vi har granskat läm-

nade tilläggsupplysning i årsredovisningen.

ANNAN INFORMATION ÄN ÅRSREDOVIS-

NINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN

Detta dokument innehåller även annan infor-

mation än årsredovisningen och koncernre-

dovisningen och återfinns på sidorna 1-25

samt 87-97. Den andra informationen består

även av ersättningsrapporten som vi inhäm-

tade före datumet för denna revisionsberät-

telse. Det är styrelsen och verkställande direk-

tören som har ansvaret för denna andra

information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen

och koncernredovisningen omfattar inte

denna information och vi gör inget uttalande

med bestyrkande avseende denna andra

information.

I samband med vår revision av årsredovis-

ningen och koncernredovisningen är det vårt

ansvar att läsa den information som identifie-

ras ovan och överväga om informationen i

väsentlig utsträckning är oförenlig med årsre-

dovisningen och koncernredovisningen. Vid

denna genomgång beaktar vi även den kun-

skap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt

bedömer om informationen i övrigt verkar

innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts

avseende denna information, drar slutsatsen

att den andra informationen innehåller en

väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rappor-

tera detta. Vi har inget att rapportera i det

avseendet.

STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE

DIREKTÖRENS ANSVAR

Det är styrelsen och verkställande direktören

som har ansvaret för att årsredovisningen och

koncernredovisningen upprättas och att den

ger en rättvisande bild enligt årsredovisningsla-

gen och, vad gäller koncernredovisningen,

enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen

och verkställande direktören ansvarar även för

den interna kontroll som de bedömer är nöd-

vändig för att upprätta en årsredovisning och

koncernredovisning som inte innehåller några

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag.

ITAB

ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 85

REVISIONSBERÄTTELSE

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncern-

redovisningen ansvarar styrelsen och verkställande

direktören för bedömningen av bolagets förmåga

att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är till-

lämpligt, om förhållanden som kan påverka förmå-

gan att fortsätta verksamheten och att använda

antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fort-

satt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verk-

ställande direktören avser att likvidera bolaget, upp-

höra med verksamheten eller inte har något

realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påver-

kar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland

annat övervaka bolagets finansiella rapportering.

REVISORNS ANSVAR

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet

om att årsredovisningen och koncernredovisningen

som helhet inte innehåller några väsentliga felaktig-

heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag, och att lämna en revisionsberättelse som

innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en

hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att

en revision som utförs enligt ISA och god revisions-

sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsent-

lig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan

uppstå på grund av oegentligheter eller misstag

och anses vara väsentliga om de enskilt eller till-

sammans rimligen kan förväntas påverka de eko-

nomiska beslut som användare fattar med grund i

årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi pro-

fessionellt omdöme och har en professionellt skep-

tisk inställning under hela revisionen. Dessutom:

• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga

felaktigheter i årsredovisningen och koncernre-

dovisningen, vare sig dessa beror på oegentlig-

heter eller misstag, utformar och utför gransk-

ningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker

och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga

och ändamålsenliga för att utgöra en grund för

våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en

väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är

högre än för en väsentlig felaktighet som beror

på misstag, eftersom oegentligheter kan inne-

fatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga

utelämnanden, felaktig information eller åsido-

sättande av intern kontroll.

• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets

interna kontroll som har betydelse för vår revision

för att utforma granskningsåtgärder som är

lämpliga med hänsyn till omständigheterna,

men inte för att uttala oss om effektiviteten i den

interna kontrollen.

• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprin-

ciper som används och rimligheten i styrelsens

och verkställande direktörens uppskattningar i

redovisningen och tillhörande upplysningar.

• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen

och verkställande direktören använder antagan-

det om fortsatt drift vid upprättandet av årsredo-

visningen och koncernredovisningen. Vi drar

också en slutsats, med grund i de inhämtade revi-

sionsbevisen, om det finns någon väsentlig osä-

kerhetsfaktor som avser sådana händelser eller

förhållanden som kan leda till betydande tvivel

om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten.

Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig

osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen

fästa uppmärksamheten på upplysningarna i års-

redovisningen om den väsentliga osäkerhetsfak-

torn eller, om sådana upplysningar är otillräck-

liga, modifiera uttalandet om årsredovisningen

och koncernredovisningen. Våra slutsatser base-

ras på de revisionsbevis som inhämtas fram till

datumet för revisionsberättelsen. Dock kan fram-

tida händelser eller förhållanden göra att ett

bolag inte längre kan fortsätta verksamheten.

• utvärderar vi den övergripande presentationen,

strukturen och innehållet i årsredovisningen och

koncernredovisningen, däribland upplysning-

arna, och om årsredovisningen och koncernre-

dovisningen återger de underliggande transak-

tionerna och händelserna på ett sätt som ger en

rättvisande bild.

• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revi-

sionsbevis avseende den finansiella informatio-

nen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom

koncernen för att göra ett uttalande avseende

koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning,

övervakning och utförande av koncernrevisionen.

Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revi-

sionens planerade omfattning och inriktning samt

tidpunkten för den. Vi måste också informera om

betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däri-

bland de eventuella betydande brister i den interna

kontrollen som vi identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande

om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avse-

ende oberoende, och ta upp alla relationer och

andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt

oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har

vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder

som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen

fastställer vi vilka av dessa områden som varit de

mest betydelsefulla för revisionen av årsredovis-

ningen och koncernredovisningen, inklusive de vikti-

gaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter,

och som därför utgör de för revisionen särskilt bety-

delsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i

revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra för-

fattningar förhindrar upplysning om frågan.

RAPPORT OM ANDRA KRAV

ENLIGT LAGAR OCH ANDRA

FÖRFATTNINGAR

Revisorns granskning av förvaltning och förslaget

till dispositioner av bolagets vinst eller förlust

UTTALANDEN

Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även

utfört en revision av styrelsens och verkställande

direktörens förvaltning av ITAB Shop Concept AB

(publ) för år 2023 samt av förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten

enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar

styrelsens ledamöter och verkställande direktören

ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

GRUND FÖR UTTALANDEN

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sve-

rige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i

avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål-

lande till moderbolaget och koncernen enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt

yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är till-

räckliga och ändamålsenliga som grund för våra

uttalanden.

STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE

DIREKTÖRENS ANSVAR

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dis-

positioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vid förslag till utdelning innefattar detta bland

annat en bedömning av om utdelningen är försvar-

lig med hänsyn till de krav som bolagets och kon-

cernens verksamhetsart, omfattning och risker stäl-

ler på storleken av moderbolagets och koncernens

egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och

ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och

förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta

innefattar bland annat att fortlöpande bedöma

bolagets och koncernens ekonomiska situation,

och att tillse att bolagets organisation är utformad

så att bokföringen, medelsförvaltningen och bola-

gets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontroll-

eras på ett betryggande sätt. Verkställande direktö-

ren ska sköta den löpande förvaltningen enligt

styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland

annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att

bolagets bokföring ska fullgöras i överensstäm-

melse med lag och för att medelsförvaltningen ska

skötas på ett betryggande sätt.

REVISORNS ANSVAR

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen,

och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att

inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av

säkerhet kunna bedöma om någon styrelseleda-

mot eller verkställande direktören i något väsentligt

avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till

någon försummelse som kan föranleda ersätt-

ningsskyldighet mot bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebo-

lagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsord-

ningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dis-

positioner av bolagets vinst eller förlust, och där-

med vårt uttalande om detta, är att med rimlig

grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt

med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men

ingen garanti för att en revision som utförs enligt

god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp-

täcka åtgärder eller försummelser som kan föran-

leda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett

förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust

inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i

Sverige använder vi professionellt omdöme och har

en professionellt skeptisk inställning under hela revi-

sionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget

till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar

sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka till-

kommande granskningsåtgärder som utförs baseras

på vår professionella bedömning med utgångspunkt

i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar

ITAB

ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 86

REVISIONSBERÄTTELSE

granskningen på sådana åtgärder, områden och

förhållanden som är väsentliga för verksamheten

och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild

betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och

prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna

åtgärder och andra förhållanden som är relevanta

för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för

vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat

styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av

underlagen för detta för att kunna bedöma om för-

slaget är förenligt med aktiebolagslagen.

REVISORNS GRANSKNING

AV ESEF-RAPPORTEN

UTTALANDE

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen har vi även utfört en granskning av att

styrelsen och verkställande direktören har upprättat

årsredovisningen och koncernredovisningen i ett for-

mat som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering

(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528)

om värdepappersmarknaden för ITAB Shop Concept

AB (publ) för år 2023.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast

det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprät-

tats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering.

GRUND FÖR UTTALANDE

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommenda-

tion RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten.

Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs

närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende

i förhållande till ITAB Shop Concept AB (publ) enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt

yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

STYRELSENS OCH

VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR

Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlig-

het med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde-

pappersmarknaden, och för att det finns en sådan

intern kontroll som styrelsen och verkställande direk-

tören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rap-

porten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag.

REVISORNS ANSVAR

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om

Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett for-

mat som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, på

grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra

granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet

att Esef-rapporten är upprättad i ett format som

uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men

är ingen garanti för att en granskning som utförs

enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid

kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om

en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund

av oegentligheter eller misstag och anses vara

väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen

kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som

användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyr-

ning för revisionsföretag som utför revision och över-

siktlig granskning av finansiella rapporter samt

andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande

tjänster som kräver att företaget utformar, imple-

menterar och hanterar ett system för kvalitetsstyr-

ning inklusive riktlinjer och rutiner avseende efterlev-

nad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutöv-

ningen och tillämpliga krav i lagar och andra för-

fattningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder

inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats

i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rap-

portering av årsredovisningen och koncernredovis-

ning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras,

bland annat genom att bedöma riskerna för

väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid

denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av

den interna kontrollen som är relevanta för hur sty-

relsen och verkställande direktören tar fram under-

laget i syfte att utforma granskningsåtgärder som

är ändamålsenliga med hänsyn till omständighet-

erna, men inte i syfte att göra ett uttalande om

effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen

omfattar också en utvärdering av ändamålsenlig-

heten och rimligheten i styrelsens och verkställande

direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen

validering av att Esef-rapporten upprättats i ett gil-

tigt XHTML-format och en avstämning av att

Esef-rapporten överensstämmer med den gran-

skade årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedöm-

ning av huruvida koncernens resultat-, balans- och

egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter

i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet

med vad som följer av Esef-förordningen.

REVISORNS GRANSKNING AV

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyr-

ningsrapporten på sidorna 34-37 och för att den är

upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs rekommenda-

tion RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyr-

ningsrapporten. Detta innebär att vår granskning

av bolagsstyrningsrapporten har en annan inrikt-

ning och en väsentligt mindre omfattning jämfört

med den inriktning och omfattning som en revision

enligt International Standards on Auditing och god

revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna gransk-

ning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplys-

ningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punk-

terna 2-6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 §

andra stycket samma lag är förenliga med årsredo-

visningens och koncernredovisningens övriga delar

samt i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Ernst & Young AB Box 7850, 103 99 Stockholm,

utsågs till ITAB Shop Concept AB (publ)s revisor av

bolagsstämman den 10 maj 2023. ITAB Shop Con-

cept AB (publ) har varit ett företag av allmänt

intresse sedan 28 maj 2004

Jönköping den 27 mars 2024

Ernst & Young AB

Joakim Falck

Auktoriserad revisor

Joakim Falck (född 1972)

Revisor i ITAB sedan 2018

Auktoriserad revisor

Medlem i FAR SRS, Ernst & Young AB

Bolagets revisor är det registrerade revisionsbolaget Ernst & Young AB med auktoriserade revisorn

Joakim Falck som huvudansvarig revisor. Vid sidan av uppdraget i ITAB Shop Concept AB har

Joakim Falck uppdrag i bl.a. Nolato AB, Absolent Group AB, Garo AB, Hexpol AB, Nefab AB, One

Partner Group AB och Gyllensvaans Möbler AB.

REVISORER

Revisorerna utses av aktieägarna på års-

stämman. Revisorerna granskar bolagets års-

redovisning, koncernredovisning och räken-

skaper samt styrelsens och VDs förvaltning.

ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 87

FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSINFORMATION

FÖRDJUPAD HÅLLBARHETS-

INFORMATION

INNEHÅLL

Om ITABs hållbarhetsrapport 88

Väsentlighetsanalys och intressentdialog 88

Hållbarhetsrisker 89

Information om energiförbrukning per källa 91

Upplysningar om CO

e-utsläpp 91

Rapportering enligt EUs taxonomimål 92

Rapportering enligt Global Reporting Initiative (GRI) 96

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade

hållbarhetsrapporten

ITAB

ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 88

FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSINFORMATION

INTRESSENTDIALOG

För ITAB är det avgörande att främja en kontinuerlig intressentdialog i

syfte att skapa en hållbarhetsplan som återspeglar deras krav, för-

väntningar och intressen. ITABs viktigaste intressenter inkluderar:

OM ITABS HÅLLBARHETSRAPPORT

ITABs hållbarhetsrapport för räkenskapsåret 2023

omfattar sid. 15–22 samt denna fördjupade

hållbarhetsinformation på sid. 87-96. Detta utgör

koncernens lagstadgade hållbarhetsrapport,

upprättad i enlighet med bestämmelserna i

årsredovisningslagen och har inte granskats av

någon extern part. Läs mer om hållbarhetsrap-

porten på sid. 15.

VÄSENTLIGHETSANALYS OCH

INTRESSENTDIALOG

Genom en omfattande analys av vision, strate-

gi, intressenter och väsentlighetsbedömning har

ITAB identifierat fyra primära fokusområden som

är avgörande för koncernens hållbarhetsresa.

Fokusområdena har beslutats av koncernled-

ningen och godkänts av styrelsen. Vart och ett

av områdena är nära kopplat till ett huvudmål

för hållbar utveckling (SDG) och bidrar samtidigt

till att främja andra mål för hållbar utveckling,

vilket beskrivs på sid. 16.

Intressenternas krav och förväntningar som

identifierats genom dialoger med dem har

sedan ytterligare hjälpt oss i utvärderingen och

prioritering av hållbarhetsåtgärder som behövs

på både kort och lång sikt. Se tabellen för mer

information om ITABs intressentdialoger.

Förberedelser för CSRD

En omfattande dubbel väsentlighetsanalys

har genomförts under 2023 för att ta hänsyn till

betydande förändringar i affärs- och mark-

nadsdynamiken sedan den förra analysen och

fullständiga krav enligt direktivet om företagens

hållbarhetsrapportering (CSRD) som införs i EU

från och med 2024.

Intressenter Dialog Förväntningar

Kunder Att samarbeta med dem som använder ITABs lösningar för att

förstå deras behov och förväntningar. Dialog genom

kundansvariga, projektledare och kundservicekanaler samt

högste ledningen.

Kvalitetsprodukter som levereras i tid och till ett

konkurrenskraftigt pris

Hållbar verksamhet

Leverantörer/partners Att samarbeta med leverantörer/partners för att upprätthålla håll-

bara metoder i hela leverantörskedjan. Dialog genom kundan-

svariga, lokala inköpare och chefer samt via koncernens

inköpschef.

Godkända, prioriterade och partnerrelationer.

Betalning inom överenskomna betalningsvillkor

Hållbar verksamhet

Medarbetare Att säkerställa medarbetarnas välbefinnande och tillfredsställelse,

samtidigt som deras perspektiv på hållbarhet beaktas. Kontinuer-

lig dialog i den dagliga verksamheten, utvecklingssamtal, säker-

hetskommittéer, kommunikation på intranätet etc.

Attraktiv arbetsplats

God arbetsmiljö

Hälsa & Säkerhet

Personalutveckling och karriärmöjligheter

En arbetsplats med mångfald och jämställdhet

Ersättningsvillkor

Hållbart företagande

Ägare/investerare Hålla ägare/investerare informerade om hållbara initiativ och

resultat för att uppfylla deras förväntningar. Dialog genom

styrelse möten, bolagsstämmor och investerarmöten.

Avkastning på investeringar

Transparent rapportering

Hållbar verksamhet

Samhälle/icke-statliga

organisationer

Interagera med och bidra till de samhällen där ITAB är verksamt.

Följa och efterleva regler och samtidigt aktivt delta i relevanta dis-

kussioner med samhället och icke-statliga organisationer.

Efterlevnad av alla lagar i alla jurisdiktioner

Hållbar affärsverksamhet

Korrekta skatter betalas i rätt jurisdiktioner

FÖRDJUPAD

HÅLLBARHETSINFORMATION

ITAB

ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 89

FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSINFORMATION

Resultatet från den dubbla väsentlighetsanaly-

sen kommer att möjliggöra att nya långsiktiga

hållbarhetsmål utvecklas och kommuniceras,

tillsammans med en översyn av nuvarande mål

för att anpassa dessa till resultaten från den

dubbla väsentlighetsanalysen. Detta arbete ska

enligt plan vara slutfört i början av 2024.

RAPPORTERING OCH UPPFÖLJNING

ITAB följer Global Reporting Initiatives (GRI)

riktlinjer för hållbarhetsredovisning för att kom-

municera kring utvecklingen av sitt hållbarhets-

arbete. Bolaget har fastställt nyckeltal (KPI:er)

för kontinuerlig uppföljning och rapportering av

hållbarhetsarbetet. Dessa nyckeltal rapporteras

kvartalsvis av varje kommersiellt bolag till moder-

bolaget och granskas i ITABs hållbarhetsråd, där

alla koncernfunktioner är representerade. Under

2024 kommer ITAB att övergå till de upplysning-

ar som krävs enligt CSRD-lagstiftningen för att

rapportera tillsammans med GRI.

Nyckeltalen och målen är strukturerade

kring de fyra identifierade fokusområdena,

som beskrivs närmare i hållbarhetsrapporten

på sid. 15–22. För intern kontroll använder ITAB

COSO-ramverket, ett omfattande system för att

bedöma ett företags interna kontroll över den

finansiella rapporteringen. Detta ramverk förbätt-

rar effektiviteten i de interna kontrollprocesserna.

Se sid. 96 för redovisning enligt GRI och GRI-in-

dex.

HÅLLBARHETSRISKER

ITAB har ett omfattande riskhanteringssystem,

som omfattar ett organisatoriskt funktionssystem

för riskhantering, formulering av riskhanterings-

strategier, regelbundna bedömningar av större

risker, identifiering av större risker och ansvars-

fördelning etc. Syftet är att förebygga och kont-

rollera potentiella risker i den operativa miljön

och säkerställa en stabil affärsverksamhet. För

mer information om koncernens riskmatris,

väsentliga risker och riskhantering, se sid. 30–33.

Betydande hållbarhetsrisker presenteras i detalj

nedan på sid. 90.

Programmet för internrevision uppdateras årli-

gen och fokuserar främst på affärsrisker. Dessut-

om omfattar internrevisionen nu övervakning av

hållbarhetsprogrammet och efterlevnaden av

uppförandekoden. Regelbundna granskningar

och utvärderingar av interna kontroller genom-

förs i alla dotterbolag inom ITAB. Denna praxis

säkerställer en rimlig försäkran om lämplig och

effektiv verksamhet, tillförlitlig finansiell rapporte-

ring och efterlevnad av lagar och förordningar.

Integreringen av hållbarhetsövervakning och

kontrollmekanismer understryker ITABs enga-

gemang för omfattande bolagsstyrning och

ansvarsfulla affärsmetoder.

Eftersom ITAB är verksamt på marknader med

förhöjda hållbarhetsrisker tillämpas en detal-

jerad strategi för länder med olika risknivåer.

Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen, arbets-

villkor och korruption är särskilt viktiga frågor ur

ett riskperspektiv. ITAB har klassificerat länder

i kategorierna hög, medel och låg risk, där

högriskländer kräver ökad granskning, vilket

beskrivs i företagets upphandlingsförfaranden,

uppförandekod för leverantörer och policy för

hållbar upphandling. Detta tillvägagångssätt

säkerställer en grundlig förståelse och hantering

av hållbarhetsrisker som är förknippade med

olika operativa sammanhang.

Förberedelser för CSRD

ITAB fortsätter sitt åtagande att minska miljö-

mässiga och sociala risker i hela sin värdekedja.

Bedömningen av hållbarhetsrisker spelar en

avgörande roll i väsentlighetsanalysen och

utgör grunden för hållbarhetsprogrammet och

prioriteringen av hållbara mål. Resultatet från

den omfattande dubbla väsentlighetsanalysen

som genomfördes 2023 kommer att ingå som en

del i koncernens övergripande affärsriskproces-

ser, i enlighet med kraven i CSRD.

ITAB

ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 90

FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSINFORMATION

HÅLLBARHETSRISKER (MILJÖ, SOCIALT ANSVARSTAGANDE OCH BOLAGSSTYRNING − ESG)

De risker, osäkerhetsfaktorer och viktiga omständigheter som anses vara väsentliga för koncernens verksamhet och framtida utveckling bedöms i en riskmatris på sid. 30, inklusive hållbarhetsrisker. I matrisen

bedöms samtliga risker utifrån sannolikheten att respektive risk inträffar samt påverkan på ITAB-koncernen om risken inträffar. För en beskrivning av strategiska risker, operativa risker, finansiella risker samt

efterlevnads- och regulatoriska risker hänvisas till sid. 30–33. Hållbarhetsriskerna beskrivs i detalj nedan, med en sifferhänvisning till deras bedömning i riskmatrisen på sid. 30.

Väsentliga risker Beskrivning Riskhantering

Social hållbarhet ITAB är beroende av att kunna attrahera och behålla engagerad och kompetent personal (se

avsnittet Medarbetarrisk på sid. 32). En förutsättning för detta är att erbjuda alla anställda en

arbetsplats med goda arbetsvillkor. Detta gäller såväl den fysiska arbetsmiljön, som nämns ned-

an, som sociala och psykologiska aspekter. En arbetsplats som kännetecknas av exempelvis lika

möjligheter och som är fri från all diskriminering. Detta gäller även arbetsvillkoren för koncernens

leverantörer och partners, och tar hänsyn till alla berörda samhällen genom värdekedjan.

ITAB-koncernens uppförandekod föreskriver att alla anställda i koncernen ska erbjudas en välkomnande arbetsplats och

goda arbetsvillkor, lika möjligheter, mångfald samt en säker och hälsosam arbetsmiljö. Koncernens samtliga arbetsplatser

ska vara fria från diskriminering på grund av kön, civilstånd, etnicitet eller nationellt ursprung, sexuell läggning, könsidentitet,

religion, ålder eller funktionshinder. Koncernen arbetar aktivt med kompetens- och yrkesutveckling. Genom koncernens upp-

förandekod för leverantörer och revisioner på plats hos alla huvudleverantörer tillämpas liknande krav på goda arbetsvillkor

i hela värdekedjan.

Hälsa & Säkerhet Arbetsmiljön inom ITABs verksamhet är avgörande för hälsa och säkerhet för de anställda i kon-

cernen, särskilt på grund av risken för olyckor och incidenter. ITAB omfattas av bestämmelser på

arbetsmiljöområdet i de jurisdiktioner där ITAB bedriver produktion. Detta gäller även arbetsmiljön

för koncernens leverantörer och partners samt säkerheten för slutanvändarna av ITABs produkter.

Bristande efterlevnad av lagar och förordningar i någon av de jurisdiktioner där koncernen bedri-

ver verksamhet kan leda till att myndigheter utfärdar beslut om verkställighetsåtgärder, utdömer

avgifter eller böter och i vissa fall till och med inför restriktioner för koncernens verksamhet.

Inom ITAB-koncernen bär varje företag ansvaret för att upprätthålla en säker arbetsplats i enlighet med lokala lagar och

förordningar. För att skapa enhetliga standarder inom hela koncernen har ITAB formulerat ett ramverk för hälsa & säkerhet

och har påbörjat implementering av det på lokal nivå. Interna organ som övervakar hälsa & säkerhet inkluderar arbetstagar-

representation och betonar en samarbetsstrategi för att säkerställa välbefinnande och säkerhet för alla anställda i hela orga-

nisationen. ITAB har ett mål om noll olyckor och arbetar aktivt för att minska antalet olyckor och granskar säkerhetsrutinerna

hos företag som rapporterar ett högre antal olyckor. Genom koncernens uppförandekod för leverantörer och revisioner på

plats hos alla huvudleverantörer tillämpas liknande krav på hälsosamma och säkra arbetsplatser i hela värdekedjan.

Miljö Det finns en risk att ITABs verksamhet har en negativ påverkan på miljön på grund av föroreningar

av mark, luft och vatten, samt vattenanvändning genom sin verksamhet. Eventuella föroreningar

kan ha betydande inverkan på biologisk mångfald och ekosystem, liksom på ITABs resultat och

anseende.

Exponeringen för farliga material och ämnen är mycket begränsad i ITAB-koncernens produktion. All användning och de-

ponering av sådana material eller ämnen hanteras i enlighet med lagar och förordningar. Koncernen håller på att anta en

rad åtgärder för vattenanvändning i produktionen och det dagliga livet för att skydda vattenresurserna och lösa eventuella

problem med avloppsvatten.

Rättvis och etisk affärskultur Om ITAB-koncernen och/eller någon av dess anställda inte agerar i enlighet med en rättvis och

etisk affärskultur kan det få allvarliga konsekvenser för koncernen och/eller enskilda personer. Om

koncernens anställda eller externa agenter inte följer ITAB-koncernens uppförandekod och om

otillbörliga förmåner erbjuds av koncernen, eller på uppdrag av koncernen, kan detta vara straff-

bart för koncernen och dess anställda och styrelseledamöter, enligt svensk eller annan tillämplig

antikorruptionslagstiftning.

ITAB-koncernens uppförandekod fastställer de grundläggande principerna för hur all verksamhet inom koncernen ska bedri-

vas och bygger på förtroende, ärlighet och öppenhet. Enligt uppförandekoden har ITAB en nolltoleranspolicy avseende alla

former av mutor och korruption. Efter ett omfattande utbildningsprogram i koncernen kring en uppdaterad uppförandekod

och nya visselblåsardirektiv 2023, har över 99 procent av alla anställda hittills förbundit sig att följa uppförandekoden genom

att formellt underteckna dokumentet. ITAB har en intern och extern visselblåsartjänst.

Energi och växthusgaser Verksamheterna inom ITAB-koncernen producerar växthusgaser både direkt och indirekt i värde-

kedjan. Energianvändning, som inte kommer från en förnybar källa, bidrar också till produktionen

av växthusgaser.

Inom ITAB-koncernen finns planer för energiförbrukningen som innebär att 100 procent av elen ska genereras från förnybara

källor år 2025. Koncernen har förbundit sig till en minskning om 50procent av koldioxidekvivalenter (CO

e) för Scope 1- och

2-utsläpp till 2030.

Material, avfall och cirkulär

ekonomi

Materialanvändning och avfall bidrar båda till utarmningen av de tillgängliga naturresurserna.

I framtiden kommer utformningen för återanvändning av utrustning och övergång till en cirkulär

ekonomi att vara avgörande för att minska både materialförbrukning och det avfall som genere-

ras genom dess processer.

ITAB-koncernens engagemang för hållbar affärsutveckling framgår tydligt av strategin att skapa butikslösningar som stöder

kunderna genom att erbjuda energi- och kostnadseffektiva produkter. Koncernen fokuserar på att införliva alltmer hållbara

material i sin lösnings- och produktportfölj i linje med sin policy för hållbara inköp, i syfte att minimera miljöpåverkan och

bidra till att kunderna uppnår sina mål om nollutsläpp av koldioxid. I samarbete med detaljhandlare utvecklar ITAB lösningar

för cirkulär ekonomi, där utrustning renoveras istället för att bytas ut. För att undvika deponering av avfall är målet att repare-

ra, återanvända, renovera och återvinna en allt större del av den befintliga utrustningen hos kunderna.

Barn- och tvångsarbete Risken för barn- eller tvångsarbete i ITABs egen produktion eller inom leverantörskedjan för en

produkt eller tjänst.

ITAB-koncernens uppförandekod fastställer de grundläggande principerna för att respektera mänskliga rättigheter i enlighet

med internationella konventioner. Uppförandekoden tillsammans med koncernens uppförandekod för leverantörer fastställer

en nolltoleranspolicy avseende alla former av barn- och tvångsarbete inom ITAB och i hela värdekedjan. ITAB-koncernen

genomför årliga revisioner på plats av alla huvudleverantörer, och företag inom ITAB är regelbundet föremål för revisioner av

vissa eller sina större kunder. Det fanns inga rapporterade fall av barn- eller tvångsarbete i vår leverantörskedja under 2023.

FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSINFORMATION

ITAB | ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 91

MWH ENERGI PER KÄLLA

MWh energiförbrukning per källa 2023 2022

Nordeuropa

Inköpt naturgas 826 MWh 561 MWh

Inköpt el 7 416 MWh 10 751 MWh

varav från förnybara källor 79.1% 79.1%

Sydeuropa

Inköpt naturgas 14 484 MWh 16 737 MWh

Inköpt el 5 443 MWh 6 336 MWh

varav från förnybara källor 34,2% 31,7%

Centraleuropa

Inköpt naturgas och LPG 7 028 MWh 10 124 MWh

Inköpt el 4 892 MWh 6 549 MWh

varav från förnybara källor 20,1% 14,7%

Storbritannien & Irland

Inköpt naturgas 1 979 MWh 2 504 MWh

Inköpt el 1 359 MWh 1 702 MWh

varav från förnybara källor 40,0% 40,0%

Östeuropa

Inköpt naturgas 1 771 MWh 2 105 MWh

Inköpt el 1 616 MWh 1 843 MWh

varav från förnybara källor 42,9% 83,1%

Övriga världen

Inköpt naturgas 4 454 MWh 7 152 MWh

Inköpt el 5 241 MWh 6 023 MWh

varav från förnybara källor 0,0% 5,4%

ITAB-koncernen − Summa

Inköpt naturgas 30 542 MWh 39 183 MWh

Inköpt el 25 967 MWh 33 204 MWh

varav från förnybara källor 38,3% 42,2%

e-UTSLÄPP

e-utsläpp (t CO

e) 2023 2022

Nordeuropa

Scope 1 463 544

Scope 2 marknadsbaserat 644 187

Summa 1 107 731

Sydeuropa

Scope 1 2 530 2 941

Scope 2 marknadsbaserat 1 624 1 912

Summa 4 154 4 853

Centraleuropa

Scope 1 1 421 2 044

Scope 2 marknadsbaserat 2 496 3 598

Summa 3 917 5 642

Storbritannien & Irland

Scope 1 401 507

Scope 2 marknadsbaserat 297 373

Summa 698 880

Östeuropa

Scope 1 359 426

Scope 2 marknadsbaserat 443 162

Summa 802 588

Övriga världen

Scope 1 761 1 238

Scope 2 marknadsbaserat 2 352 2 539

Summa 3 113 3 777

ITAB-koncernen − Summa

Scope 1 5 935 7 700

Scope 2 marknadsbaserat 7 856 8 771

Summa 13 791 16 471

ENERGIFÖRBRUKNING

ITABs mål för energi är att 100 procent av elför-

brukningen ska komma från förnybara källor

till 2025. För 2023 uppgick ITAB-koncernens

elförbrukning till 25967 MWh, varav 38 procent

anskaffades från förnybara källor. Se tabellen för

mer detaljerad information.

e-UTSLÄPP

ITAB har åtagit sig en 50-procentig minskning

av koldioxidekvivalenter (CO

e) för Scope 1- och

2-utsläpp till 2030. Under 2023 uppgick ITABs

Scope 1-utsläpp till 5935 ton CO

e. Koldioxiden

genererades genom förbränning av naturgas i

våra produktionsanläggningar, främst för upp-

värmning och för uppvärmning av målningslin-

jer. Beräknat i enlighet med GHG-protokollets

Scope 1-rapportering, med hjälp av WRI GHG

Protocol Emission Factor från Cross Sector Tools

(mars 2017), uppgick Scope 2-utsläppen från

stationär förbränning för ITAB till 7 856 ton CO

under 2023. Scope 2 har beräknats i enlighet

med GHG-protokollets Scope 2 marknadsba-

serad metod. Se tabellen för mer detaljerad

information.

Mätning och uppföljning av Scope 3-utsläpp

utvecklas under 2024 för att uppfylla kraven i

CSRD-lagstiftningen. Under 2024 och i linje med

CSRD-lagstiftningen kommer ITAB att utveckla

metoder för att rapportera om koldioxidutsläpp

från hela värdekedjan.

ITAB

ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 92

FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSINFORMATION

RAPPORTERING ENLIGT EU:S TAXONOMIMÅL 2023

ITAB är ett företag av allmänt intresse och har

därför en skyldighet att rapportera den andel av

sin verksamhet som omfattas av och är förenlig

med taxonomiförordningen. ITAB utvecklar,

tillverkar, säljer och installerar ett brett utbud av

lösningar och tjänster inom inredning, teknik

till butiker och belysning för detaljhandelssek-

torn. Koncernen har idag ett fåtal ekonomiska

verksamheter som är upptagna i de delegerade

akterna till taxonomiförordningen som hittills

publicerats.

ITAB har granskat de ekonomiska verksamheter

som anges i de tre offentliggjorda delegerade

akterna med tekniska granskningskriterier och

identifierat en verksamhet i den delegerade

akten om begränsning av klimatförändringar

och en verksamhet om övergång till en cirkulär

ekonomi. Ingen verksamhet som utförs av ITAB

anses vara upptagen i de delegerade akterna

om anpassning till klimatförändringar, hållbar

användning och skydd av vattenresurser och

marina resurser, förebyggande och begräns-

ning av föroreningar samt skydd och återstäl-

lande av biologisk mångfald och ekosystem.

För att en ekonomisk verksamhet ska anses vara

taxonomiförenlig måste den ingå i de tekniska

granskningskriterierna, verksamheten får inte

orsaka någon betydande skada på något

av de andra fem miljömålen och den måste

uppfylla de minimiskyddsåtgärder som sätter

standarden för företagens sociala hållbarhet.

Minimiskyddsåtgärder avser processer för att

säkerställa att verksamheten bedrivs i enlighet

med OECDs riktlinjer om ansvarsfullt företagan-

de och FNs vägledande principer för företag

och mänskliga rättigheter i hela värdekedjan.

VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV OCH ÄR

FÖRENLIGA MED TAXONOMIN

CCM 3.5. Tillverkning av energieffektiv utrustning

för byggnader

Ekonomiska verksamheter som omfattas av taxo-

nomin inom begränsning av klimatförändringar

år 2023 omfattar koncernens tillverkning av be-

lysningsutrustning för återförsäljare (NACE-kod

C27.40). För närvarande uppfyller endast en

liten andel av den belysningsutrustning som

tillverkas av ITAB kraven för förenlighet. Denna

andel av de ekonomiska verksamheterna inom

begränsning av klimatförändringar anses därför

vara taxonomiförenlig.

CE 1.2. Tillverkning av elektrisk och elektronisk

utrustning

Ekonomiska verksamheter som omfattas av

taxonomin inom omställningen till en cirkulär

ekonomi 2023 omfattar koncernens tillverk-

ning av detaljhandelsteknik för detaljhandlare

(NACE-kod C26 och 27). Inga av de ekonomiska

verksamheterna inom övergången till en cirkulär

ekonomi anses för närvarande vara taxonomi-

förenliga.

Alla intäkter och utgifter som omfattas av taxo-

nomin avser målen begränsning av klimatför-

ändringar eller övergång till en cirkulär ekonomi,

och uppfyller kriterierna för att inte orsaka

betydande skada. ITAB har etablerat processer

för att säkerställa att verksamheten bedrivs i

enlighet med OECDs riktlinjer om ansvarsfullt

företagande och FNs vägledande principer för

företag och mänskliga rättigheter i hela värde-

kedjan. Centralt i processen är ett riskbaserat

arbetssätt. ITAB anser att kravet på uppfyllande

av minimiskyddsåtgärder avseende social håll-

barhet är tillgodosett.

Se tabellerna nedan på sid. 93–95 för upplys-

ningar om EUs taxonomimål 2023.

KÄRNENERGI- OCH FOSSILGASRELATERADE

VERKSAMHETER

Den 1 januari 2023 trädde en kompletterande

delegerad akt på klimatområdet i kraft, enligt

vilken företag nu måste rapportera taxonomiför-

enlighet av vissa kärnenergi- och fossilgasrelate-

rade verksamheter. Kärnenergi och fossilgas har

av Europaparlamentet bedömts vara miljömäs-

sigt hållbara för närvarande, eftersom de anses

vara viktiga komponenter i omställningen till

lägre utsläpp av växthusgaser. ITAB bedriver för

närvarande inte någon av de verksamheter som

omfattas av denna kompletterande delegerade

akt på klimatområdet.

PRINCIPER FÖR RAPPORTERING

Nyckeltalen enligt EUs taxonomiförordning har

beräknats i enlighet med definitionerna i bilaga

1 till den delegerade akt (EU) 2021:4987 som

kompletterar artikel 8 i taxonomiförordningen.

Relevanta uppgifter har inhämtats från koncer-

nens finansiella system.

Nettoomsättning

Nettoomsättningen motsvarar den redovisa-

de nettoomsättningen för räkenskapsåret (se

nettoomsättning för koncernen på sid. 43 och

i Not 6). Principer för koncernens intäktsredovis-

ning beskrivs närmare i Not 2. Vid fastställande

och fördelning av justerad nettoomsättning som

omfattas av och är förenlig med taxonomin har

verksamheter och underliggande produkter och

tjänster grupperats efter ekonomisk verksamhet.

Omsättningen i nämnaren utgörs av koncer-

nens totala nettoomsättning.

Kapitalutgifter (CapEx)

Kapitalutgifter definieras som årets anskaffning

av materiella och immateriella anläggnings-

tillgångar efter avdrag för avskrivningar och

eventuella nedskrivningar, med undantag för

förändringar i verkligt värde. Dessutom ingår

tillägg till och omvärderingar av nyttjanderätts-

tillgångar samt materiella och immateriella an-

läggningstillgångar hänförliga till rörelseförvärv.

Koncernens förvärv av mark samt goodwill ingår

inte. Nämnaren inkluderar koncernens totala

kapitalutgifter under året. Se även Not 18 och 19.

Driftsutgifter (OpEx)

Driftsutgifter definieras som direkta icke-ak-

tiverade kostnader som avser forskning och

utveckling, kortfristiga leasingavtal, underhåll

och reparation samt alla andra direkta utgifter

som avser den dagliga skötseln av materiella

anläggningstillgångar av företaget eller tredje

part till vilken verksamheten är utlagd på entre-

prenad och som är nödvändiga för att säkerstäl-

la sådana tillgångars fortsatta och effektiva

funktion. Nämnaren inkluderar koncernens tota-

la driftskostnader under året hänförliga till den

fortsatta och effektiva funktionen av sådana

tillgångar. Se även Not 11 med vissa komplette-

rande upplysningar.

I syfte att uppnå EUs klimat- och energimål för 2030 samt nå målen för den europeiska Green

Deal trädde EUs taxonomiförordning (2020/852/EU) i kraft i juli 2020. EUs taxonomi är ett

klassificeringssystem som hjälper företag och investerare att identifiera ”miljömässigt hållbara”

ekonomiska verksamheter för att fatta hållbara investeringsbeslut.

ITAB

ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 93

FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSINFORMATION

Räkenskapsåret 2023 År Kriterier för väsentligt bidrag DNSH-kriterier (Orsakar inte betydande skada)

Ekonomisk verksamhet (1)

Kod (2)

Omsättning (3)

Andel av omsättningen,

år 2023 (4)

Begränsning av

klimatförändringar (5)

Anpassning till

klimatförändringar (6)

Vatten (7)

Föroreningar (8)

Cirkulär ekonomi (9)

Biologisk mångfald (10)

Begränsning av

klimatförändringar (11)

Anpassning till

klimatförändringar (12)

Vatten (13)

Föroreningar (14)

Cirkulär ekonomi (15)

Biologisk mångfald (16)

Minimiskyddsåtgärder

(17)

Andel omsättning förenlig

med taxonomikraven

(A.1) eller som omfattas

av taxonomikraven (A.2),

år 2022 (18)

Kategori möjliggörande

verksamhet (19)

Kategori omställnings-

verksamhet (20)

Mkr %

J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL

J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader CCM 3.5 10 0,2% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 0,1% E

Omsättning för miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter (A.1) 10 0,2% 0,2% - - - - -

J J J J J J J

0,1%

Varav möjliggörande verksamheter 10 0,2% 0,2% - - - - - J J J J J J J 0,1% E

Varav omställningsverksamheter - - - - T

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL

Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader CCM 3.5 549 8,9% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 10,9%

Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning CE 1.2 1 687 27,5% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL

Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är

miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)

2 236 36,4% 8,9% - - - 27,5% - 10,9%

A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 2 246 36,6% 9,1% - - - 27,5% - 11,0%

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Omsättning för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 3 893 63,4%

SUMMA 6 139 100,0%

UPPLYSNINGAR OM EU-TAXONOMIMÅLEN 2023

Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är kopplade till

taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter för 2023

ANDEL AV OMSÄTTNING/SUMMA OMSÄTTNING

Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin

CCM 0,2% 9,1%

CCA 0,0% 0,0%

WTR 0,0% 0,0%

CE 0,0% 27,5%

PPC 0,0% 0,0%

BIO 0,0% 0,0%

J = Verksamhet som omfattas av taxonomin och är taxonomiförenlig för det relevanta miljömålet

N = Verksamhet som omfattas av taxonomin men inte är taxonomiförenlig för det relevanta miljömålet

N/EL = Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet

EL = Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet

T = Omställningsverksamhet

E = Möjliggörande verksamhet

CCM = Begränsning av klimatförändringar

CCA = Anpassning till klimatförändringar

WTR = Vatten och marina resurser

CE = Cirkulär ekonomi

PPC = Förebyggande och kontroll av föroreningar

BIO = Biologisk mångfald och ekosystem

ITAB

ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 94

FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSINFORMATION

Andel av kapitalutgifter från produkter eller tjänster som är kopplade till

taxonomiförenlig ekonomisk verksamhet för 2023

J = Verksamhet som omfattas av taxonomin och är taxonomiförenlig för det relevanta miljömålet

N = Verksamhet som omfattas av taxonomin men inte är taxonomiförenlig för det relevanta miljömålet

N/EL = Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet

EL = Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet

T = Omställningsverksamhet

E = Möjliggörande verksamhet

CCM = Begränsning av klimatförändringar

CCA = Anpassning till klimatförändringar

WTR = Vatten och marina resurser

CE = Cirkulär ekonomi

PPC = Förebyggande och kontroll av föroreningar

BIO = Biologisk mångfald och ekosystem

Räkenskapsåret 2023 År Kriterier för väsentligt bidrag DNSH-kriterier (Orsakar inte betydande skada)

Ekonomisk verksamhet (1)

Kod (2)

Kapitalutgifter (3)

Andel av kapitalutgifter,

år 2023 (4)

Begränsning av

klimatförändringar (5)

Anpassning till

klimatförändringar (6)

Vatten (7)

Föroreningar (8)

Cirkulär ekonomi (9)

Biologisk mångfald (10)

Begränsning av

klimatförändringar (11)

Anpassning till

klimatförändringar (12)

Vatten (13)

Föroreningar (14)

Cirkulär ekonomi (15)

Biologisk mångfald (16)

Minimiskyddsåtgärder

(17)

Andel förenlig med

taxonomikraven (A.1.)

eller som omfattas av

taxonomikraven (A.2.)

Kapitalutgifter,

år 2022 (18)

Kategori möjliggörande

verksamhet (19)

Kategori omställnings-

verksamhet (20)

Mkr %

J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL

J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader CCM 3.5 0 0,0% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 0,1% E

Kapitalutgifter för miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter (A.1) 0 0,0% 0,0% - - - - -

J J J J J J J

0,1%

Varav möjliggörande verksamheter 0 0,0% 0,0% - - - - - J J J J J J J 0,1% E

Varav omställningsverksamheter - - - - T

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL

Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader CCM 3.5 5 3,6% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 8,9%

Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning CE 1.2 29 21,6% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL

Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är

miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)

34 25,4% 3,6% - - - 21,6% - 8,9%

A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 34 25,4% 3,6% - - - 21,6% - 9,0%

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Kapitalutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 100 74,6%

SUMMA 134 100,0%

ANDEL AV KAPITALUTGIFTER/SUMMA KAPITALUTGIFTER

Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin

CCM 0,0% 3,6%

CCA 0,0% 0,0%

WTR 0,0% 0,0%

CE 0,0% 21,6%

PPC 0,0% 0,0%

BIO 0,0% 0,0%

ITAB

ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 95

FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSINFORMATION

Andel av driftsutgifter från produkter eller tjänster som är kopplad till

taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter för 2023

Räkenskapsåret 2023 År Kriterier för väsentligt bidrag DNSH-kriterier (Orsakar inte betydande skada)

Ekonomisk verksamhet (1)

Kod (2)

Driftsutgifter (3)

Andel av driftsutgifter,

år 2023 (4)

Begränsning av

klimatförändringar (5)

Anpassning till

klimatförändringar (6)

Vatten (7)

Föroreningar (8)

Cirkulär ekonomi (9)

Biologisk mångfald (10)

Begränsning av

klimatförändringar (11)

Anpassning till

klimatförändringar (12)

Vatten (13)

Föroreningar (14)

Cirkulär ekonomi (15)

Biologisk mångfald (16)

Minimiskyddsåtgärder

(17)

Andel förenlig med

taxonomikraven (A.1.)

eller som omfattas av

taxonomikraven (A.2.)

Driftsutgifter,

år 2022 (18)

Kategori möjliggörande

verksamhet (19)

Kategori omställnings-

verksamhet (20)

Mkr % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader CCM 3.5 0 0,0% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 0,0% E

Driftsutgifter för miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter (A.1) 0 0,0% 0,0% - - - - -

J J J J J J J

0,0%

Varav möjliggörande verksamheter 0 0,0% 0,0% - - - - - J J J J J J J 0,0% E

Varav omställningsverksamheter - - - - T

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL

Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader CCM 3.5 563 10,4% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 11,0%

Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning CE 1.2 781 14,4% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL

Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är

miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)

1 344 24,8% 10,4% - - - 14,4% - 11,0%

A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 1 344 24,8% 10,4% - - - 14,4% - 11,0%

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 4 084 75,2%

SUMMA 5 428 100,0%

J = Verksamhet som omfattas av taxonomin och är taxonomiförenlig för det relevanta miljömålet

N = Verksamhet som omfattas av taxonomin men inte är taxonomiförenlig för det relevanta miljömålet

N/EL = Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet

EL = Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta miljömålet

T = Omställningsverksamhet

E = Möjliggörande verksamhet

CCM = Begränsning av klimatförändringar

CCA = Anpassning till klimatförändringar

WTR = Vatten och marina resurser

CE = Cirkulär ekonomi

PPC = Förebyggande och kontroll av föroreningar

BIO = Biologisk mångfald och ekosystem

ANDEL AV DRIFTSUTGIFTER/SUMMA DRIFTSUTGIFTER

Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin

CCM 0,0% 10,4%

CCA 0,0% 0,0%

WTR 0,0% 0,0%

CE 0,0% 14,4%

PPC 0,0% 0,0%

BIO 0,0% 0,0%

ITAB

ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 96

FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSINFORMATION

GLOBAL REPORTING

INITIATIVE

(

GRI

)

ITAB presenterar sin hållbarhets information

enligt Global Reporting Initiatives (GRI)

standarder, nivå Core. Hållbarhets-

rapporten upprättas årligen som en del

av årsredovisningen. Den presenterade

hållbarhetsinformationen har inte granskats

av en extern part.

GRI-INNEHÅLLSINDEX

Uttalande om tillämpning: ITAB Shop Concept AB har rapporterat informationen som uppges

i detta GRI-innehållsindex för perioden 1januari till 31 december 2023 enligt GRI Standards.

Tillämpad GRI: GRI 1: Bas 2021 Publiceringsdatum: 28 mars 2024

ITAB GROUP KONTAKTPERSON −

HÅLLBARHET & GRI

Jim Murray

Head of Sustainability & Quality

jim.murray@itab.com

Syftet med informationen i hållbarhetsrapporten är

att ge en omfattande översikt över ITABs arbete med

miljömässig, social och styrningsmässig hållbarhet (ESG).

Hållbarhetsinformationen i denna rapport har fastställts

och avgränsats utifrån en analys av ITABs mest väsentliga

frågor och beskriver påverkan både inom och utanför

organisationen.

GRIs grundläggande principer för hållbarhetsrapporte-

ring utgör grunden för upprättande av ITABs GRI-rapport.

Omsorg har lagts på att säkerställa en god kvalitet på

rapporteringen och på att avgränsa och fastställa rap-

portens innehåll.

Index avser ITABs årsredovisning 2023 inklusive denna

hållbarhetsrapport. Sidhänvisningarna visar var obliga-

toriska standardupplysningar och utvalda indikatorer

baserade på väsentlighetsanalysen redovisas i denna

årsredovisning & hållbarhetsrapport.

GRI STANDARD UPPLYSNING HÄNVISNING KOMMENTAR

GENERELLA UPPLYSNINGAR

GRI 2: Generella upplysningar 2021 2-1 Information om organisationen 1, 3, 51, 70

2-2 Enheter som ingår i organisationens hålbarhetsrapportering 51, 70

2-3 Rapporteringsperiod, frekvens och kontaktperson 96

2-4 Förändringar av tidigare rapporterad information Inga väsentliga förändringar.

2-5 Extern granskning 17, 97

Hållbarhetsrapporten är inte

granskad av extern part.

2-6 Verksamhet, värdekedja och andra affärsrelationer 3, 7-8, 10-14, 21-88

2-7 Medarbetare 19, 60

2-9 Styrningsstruktur och sammansättning 34-38

2-10 Nominering och val av högsta styrande organ 34-38

2-11 Ordförande för det högsta styrande organet 34-38

2-12 Det högsta styrande organets roll i arbetet med övervakning och hantering av påverkan 16-18, 34-38

2-13 Delegering av ansvaret för hantering av påverkan 16-18, 34-38

2-14 Det högsta styrande organets roll i hållbarhetsrapporteringen 16-18, 34-38

2-15 Intressekonflikter 34-38

2-16 Kommunikation av kritiska frågor 16-18, 88-90

2-19 Riktlinjer för ersättning 28-29, 34-36, 64

2-20 Process för att fastställa ersättning 28-29, 34-36, 64

2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 5, 9

2-25 Processer för att avhjälpa negativ påverkan 18

2-26 Mekanismer för att rådgöra och ta upp farhågor 19

2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar 19

2-28 Medlemskap i organisationer 17

2-29 Metoder för intressentdialoger 88-89

VÄSENTLIGA FRÅGOR

GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor 16-18, 88-89

3-2 Lista över väsentliga frågor 16-18

3-3 Hantering av väsentliga frågor 16-18, 88-89

EKONOMISK PÅVERKAN

GRI 201: Ekonomiskt resultat 2016 201-1 Genererat och distribuerat direkt ekonomiskt värde 18

201-2 Ekonomiska konsekvenser och andra risker och möjligheter till följd av klimatförändringar 30-32, 90

201-3 Förmånsbestämda förpliktelser och andra pensionsplaner 64

201-4 Ekonomiskt stöd mottaget från statliga myndigheter 74

GRI 207: Skatt 2019 207-1 Förhållningssätt till skatt 33

207-2 Styrning, kontroll och riskhantering avseende skatt 33

207-3 Intressentdialog och hantering av frågeställningar kring skatt 33, 88

MILJÖPÅVERKAN

GRI 302: Energi 2016 302-1 Energiförbrukning inom den egna organisationen 21, 91

302-4 Minskning av energiförbrukning 21,91

GRI 305: Utsläpp 2016 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) 21, 91

305-2 Energi, indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2) 21, 91

305-5 Minskning av utsläpp av växthusgaser 21, 91

SOCIAL PÅVERKAN

GRI 403: Hälsa & Säkerhet 2018 403-1 Ledningssystem för hälsa & säkerhet 19

403-2 Identifiering av riskområden, riskbedömningar och incidentutredningar 19

403-4 Samverkan med medarbetare, samråd och kommunikation kring hälsa & säkerhet 19

403-5 Utbildning i hälsa & säkerhet för medarbetare 19

403-9 Arbetsrelaterade skador 19

ITAB

ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 97

FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSINFORMATION

UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2023 på sid. 15-22 och 87-96 och för att

den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade

hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning

och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt

International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning

ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

UTTALANDE

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Jönköping den 27 mars 2024

Ernst & Young AB

Joakim Falck

Auktoriserad revisor

REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN

LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN

Till bolagsstämman i ITAB Shop Concept AB (publ),

org.nr 556292-1089

ITAB

ÅRSREDOVISNING & HÅLLBARHETSRAPPORT 2023 98

FÖRDJUPAD HÅLLBARHETSINFORMATION

ÅRSSTÄMMA 2024

Årsstämman 2024 i ITAB Shop Concept AB (publ) äger rum

onsdagen den 15 maj 2024 kl. 15:00 CEST i ITABs lokaler på

Instrumentvägen 2 i Jönköping.

Kallelse till årsstämman beräknas offentliggöras i början av april

2024 via pressrelease och på bolagets webbplats samt genom

annonsering i Post- och Inrikes Tidningar. Att kallelse skett kommer

att annonseras i Dagens Industri. Kallelsen kommer bland annat att

innehålla förslag till dagordning samt valberedningens och

styrelsens förslag till beslut vid stämman.

Mer information finns på itabgroup.com, där du även kan ladda

ner eller beställa rapporter.

FINANSIELL INFORMATION FÖR 2024

Delårsrapport 3 mån − 1 jan-31 mar 2024 14 maj 2024

Årsstämma 2024 15 maj 2024

Delårsrapport 6 mån − 1 jan–30 jun 2024 12 juli 2023

Delårsrapport 9 mån − 1 jan–30 sep 2024 29 oktober 2024

Bokslutskommuniké 2024–1 jan-31 dec 2024 7 februari 2025

Årsredovisning & hållbarhetsrapport 2024 mars/april 2025

ITAB GROUP KONTAKTPERSON –

INVESTOR RELATIONS

Mats Karlqvist, Head of Investor Relations

mats.karlqvist@itab.com