ITAB Shop Concept AB
Årsredovisning 2021
2 ITAB
ÅRSREDOVISNING 2021
|
2 Detta är ITAB
4 2021 i korthet
6 VD Andréas Elgaard om året 2021
8 Värdeerbjudande
10 Strategi
12 Strategiska prioriteringar
14 Finansiella mål
16 Marknad 2021
18 Hållbarhet
20 Produkter och tjänster
30 ITAB-aktien
FINANSIELL INFORMATION
35 Förvaltningsberättelse med Bolagsstyrningsrapport
42 Förslag till vinstdisposition
48 Finansiell utveckling - fem år i sammandrag
49 Kommentarer till fem år i sammandrag
KONCERNEN
50 Resultaträkning
50 Rapport över övrigt totalresultat
51 Rapport över finansiell ställning
52 Rapport över förändring i eget kapital
52 Rapport över kassaflöden
MODERBOLAGET
53 Resultaträkning
53 Rapport över övrigt totalresultat
53 Balansräkning
54 Rapport över förändring i eget kapital
54 Rapport över kassaflöden
56 Noter
82 Alternativa nyckeltal
83 Defintioner
85 Revisionsberättelse
87 Revisorer
88 Styrelse
89 Koncernledning
ÅRSSTÄMMA 2022
91 Årsstämma 2022
91 Finansiell information 2022
This Annual Report is also available in English.
INNEHÅLL
DETTA ÄR
ITAB
ITAB ÄR VAD VI SKAPAR TILLSAMMANS
MED VÅRA KUNDER
På ITAB hjälper vi kunder att förverkliga sin konsument-
upplevelse med kunskap, lösningar och ett ekosystem av
partners.
Tillsammans med kunderna skapar vi effektiva lösningar
som bidrar till smidiga och inspirerande upplevelser.
Erbjudandet inkluderar designrådgivning, kundanpassad
butiksinredning, kassadiskar, kundflödeslösningar, professio-
nella belysningssystem och digitalt interaktiva lösningar för
den fysiska butiken.
Idag hjälper vi kunder inom flera olika sektorer där våra
främsta är: Grocery, Home Improvements, Consumer
Electronics, Fashion, Café & Service stations samt Pharmacy,
Health & Beauty.
3ÅRSREDOVISNING 2021
ITAB
|
NETTOOMSÄTTNING
6 245 Mkr
Mkr
’17 ’18 ’19 ’20
’21
0
2000
4000
6000
8000
RESULTAT EFTER FINANSIELLA
POSTER EXKL. ENGÅNGSPOSTER*
322 Mkr
Mkr
’17 ’18 ’19 ’20
’21
0
100
200
300
400
6,2%
RÖRELSEMARGINAL EXKL.
ENGÅNGSPOSTER*
%
’17 ’18 ’19 ’20
’21
0
2
4
6
8
2 930 personer
ANTAL MEDARBETARE
(medelantal)
’17 ’18 ’19 ’20
’21
0
1000
2000
3000
4000
* Under 2021 har engångsposter påverkat EBITDA med -157 Mkr (-202), rörelseresultatet med -166 Mkr (-205) samt resultatet efter finansiella poster med -166
Mkr (-208). Engångsposterna består främst av kostnader för omstruktureringar i den operativa verksamheten. Se sid. 49.
PRODUKTIONS-
ANLÄGGNINGAR
MEDARBETAREEGEN
VERKSAMHET
15 enheter i
12 länder
2 930
personer
24 länder
THE DESIRED CONSUMER BRAND EXPERIENCE
Vi förverkligar målsättningarna med detaljistens varumärke
i en fysisk butiksupplevelse, vilket driver trafik i butik.
INCREASED CONVERSIONS AND SALES
Vi levererar ett butiksformat, en avdelning eller en
butiksupplevelse som påverkar konsumenternas köpbeteende.
IMPROVED OPERATIONAL EFFICIENCIES & SERVICE
Vi skapar en sömlös kundresa som ökar genomströmningen
och förbättrar butikers effektivitet och service.
REDUCED OPERATIONAL COST
Vi förbättrar effektiviteten i kundresan för att påverka
driftsmodellerna för butiken och därigenom minska kostnaderna.
VÄRDEERBJUDANDE
ITAB I SIFFROR 2021
4 ITAB
ÅRSREDOVISNING 2021
|
I takt med att samhällen öppnades upp efter Covid-19 pandemin såg vi under 2021 allt fler tecken på att konsumenterna återvän-
de till de fysiska butikerna. Våra kunder har också blivit alltmer optimistiska och planerar återigen för investeringar för framtiden,
vilket återspeglades i god orderingång för ITAB - trots den osäkerhet som pandemin fortsatte att skapa. Högre omsättning och
effekterna av omställningen i linje med vår strategi One ITAB återspeglas i den positiva resultatutvecklingen för året, medan relativt
höga råmaterialpriser och globala leveransstörningar hade en negativ resultatpåverkan.
2021 I KORTHET
2021 2020
Nettoomsättning
, Mkr
6 245 5 323
Tillväxt, % 17 -12
EBITDA, Mkr
499 376
EBITDA, exkl. engångsposter*, Mkr
656 578
Rörelseresultat, Mkr
224 112
Rörelsemarginal, %
3,6 2,1
Rörelseresultat exkl. engångsposter*, Mkr
390 317
Rörelsemarginal exkl. engångsposter*, %
6,2 6,0
Resultat efter finansnetto, Mkr
156 0
Vinstmarginal, %
2,5 0,0
Resultat efter finansnetto exkl. engångsposter*, Mkr
322 208
Vinstmarginal exkl. engångsposter*, %
5,2 3,9
Resultat efter skatt, Mkr
103 -22
Resultat per aktie**, kr
0,50 -0,21
Kassaflöde från den löpande verksamheten, Mkr -165 811
Räntebärande nettoskuld, Mkr 1 239 1 748
Räntebärande nettoskuld exkl. leasingskulder, Mkr 609 1 092
Utdelning per aktie***, kr - -
Eget kapital per aktie**, kr
12,17 15,69
Avkastning på eget kapital p.a, %
4,0 neg
Soliditet, %
46,2 31,3
Andel riskbärande kapital, %
46,9 32,0
Medelantal anställda
2 930 3 030
ITAB-KONCERNEN I SIFFROR
* Under 2021 har engångsposter påverkat EBITDA med -157 Mkr (-202), rörelseresultatet
med -166 Mkr (-205) samt resultatet efter finansiella poster med -166 Mkr (-208). Engångs-
posterna består främst av kostnader för omstruktureringar i den operativa verksamheten.
Se sid. 49.
**I samband med ITABs rekapitalisering i inledningen av 2021 ökade antalet aktier med
115 716 762 till totalt 218 100 192 aktier.
*** För information om ITABS utdelningspolicy, se sid. 37.
2021 I KORTHET
VÄGLEDNING - ’ONE ITAB’
ITAB gav den 10 juli 2020 en vägledning avse-
ende uppskattad resultatförbättring och totala
omstruktureringskostnader vid genomförandet av
koncernens strategi och transformation One ITAB.
Utifrån de förutsättningar som då gällde angav
vägledningen en underliggande EBITDA-förbättring
om 270–330 Mkr i årstakt (jämfört med EBITDA om
516 Mkr för 2019) när One ITAB-transformationen
är helt implementerad, vilket beräknas ske i mitten
av 2022. De totala omstruktureringskostnaderna för
One ITAB beräknades uppgå till 275–325 Mkr under
räkenskapsåren 2020-2022. Denna vägledning
gäller fortfarande. Omstruktureringskostnaderna
för One ITAB uppgår hittills till totalt 320 Mkr, varav
cirka 60 Mkr avser nedskrivningar i samband med
omstruktureringar.
EBITDA exkl. engångsposter (Mkr)
Vägledning EBITDA efter implementation av One ITAB
1 000
800
600
400
200
0
2019 2020
2021
One ITAB helt
implementerad
1)
Utfall
Vägledning min.
Vägledning max.
1)
Avser årstakt då One ITAB är helt implementerad vilket planeras
till mitten av 2022.
5ÅRSREDOVISNING 2021
ITAB
|
SAMMANFATTNING PER KVARTAL 2021
0
500
1000
1500
2000
Q1/17
Q2/17
Q3/17
Q4/17
Q1/18
Q2/18
Q3/18
Q4/18
Q1/19
Q2/19
Q3/19
Q4/19
Q1/20
Q2/20
Q3/20
Q4/20
Q1/21
Q2/21
Q3/21
Q4/21
0
2000
4000
6000
8000
NETTOOMSÄTTNING (Mkr)
Omsättning per kvartal
(vänster skala)
Omsättning rullande 4 kvartal
(höger skala)
0
50
100
150
200
Q1/17
Q2/17
Q3/17
Q4/17
Q1/18
Q2/18
Q3/18
Q4/18
Q1/19
Q2/19
Q3/19
Q4/19
Q1/20
Q2/20
Q3/20
Q4/20
Q1/21
Q2/21
Q3/21
Q4/21
0
150
300
450
600
RÖRELSERESULTAT EXKL. ENGÅNGSPOSTER (Mkr)
Rörelseresultat exkl. engångs-
poster per kvartal
(vänster skala)
Rörelseresultat exkl. engångspos-
ter rullande 4 kvartal
(höger skala)
2021 I KORTHET
Koncernens valutarensade försäljning ökade med 13 procent jämfört med 2020,
där förvärvet av Cefla Retail Solutions bidrog med 9 procent och den organiska
tillväxten var 4 procent. Den återhämtning som påbörjats i Nordeuropa och
Centraleuropa under andra halvåret 2020 inleddes under första kvartalet 2021
även i Sydeuropa. Försäljningen till kundgruppen Dagligvaruhandel ökade
mest. Rörelseresultatet ökade som en följd av den högre försäljningen och god
bruttomarginal under kvartalet, trots stigande priser på råmaterial.
Koncernens valutarensade försäljning ökade med 16 procent jämfört med
2020, där förvärvet av Cefla Retail Solutions bidrog med 10 procent och den
organiska tillväxten var 6 procent. Den positiva försäljningsutvecklingen i takt
med att samhällen öppnade upp efter nedstängningarna under pandemin
fortsatte på samtliga geografiska marknader. Den ökade försäljningen fortsatte
att påverka rörelseresultatet positivt under kvartalet, vilket dock motverkades av
leveransstörningar och komponentbrister samt relativt höga råmaterialpriser.
Koncernens valutarensade försäljning ökade med 34 procent under kvartalet,
varav den organiska tillväxten var 21 procent och förvärvet av Cefla Retail
Solutions bidrog med 13 procent. Merparten av omsättningsökningen jämfört
med 2020 skedde i Sydeuropa. Rörelseresultatet påverkades positivt av den
ökade försäljningen medan kraftigt höjda råmaterialpriser och tilltagande
brister på både råmaterial och komponenter hade en negativ påverkan på
bruttomarginalen under kvartalet.
Koncernens valutarensade försäljning ökade med 16 procent jämfört med
föregående år, varav den organiska tillväxten var 5 procent. Marknaderna i Öst-
och Sydeuropa utvecklades starkast, både genom organisk tillväxt och genom
förvärvet av Cefla Retail Solutions. Rörelseresultatet exklusive engångsposter
påverkades positivt av den ökade försäljningen, trots fortsatta utmaningar
i omvärlden. I takt med att råvarupriser och tillgången på komponenter och
råmaterial stabiliseras, i kombination med genomförda prishöjningar och
samordnade inköp, stärks bruttomarginalen successivt.
Q1
Q3
Q2
Q4
NETTOOMSÄTTNING
1 523 Mkr (1 416)
RÖRELSERESULTAT EXKL.
ENGÅNGSPOSTER
116 Mkr (53)
KASSAFLÖDE FRÅN DEN
LÖPANDE VERKSAMHETEN
102 Mkr (126)
NETTOOMSÄTTNING
1 464 Mkr (1 258)
RÖRELSERESULTAT EXKL.
ENGÅNGSPOSTER
75 Mkr (95)
KASSAFLÖDE FRÅN DEN
LÖPANDE VERKSAMHETEN
-17 Mkr (128)
NETTOOMSÄTTNING
1 488 Mkr (1 142)
RÖRELSERESULTAT EXKL.
ENGÅNGSPOSTER
81 Mkr (61)
KASSAFLÖDE FRÅN DEN
LÖPANDE VERKSAMHETEN
-158 Mkr (257)
NETTOOMSÄTTNING
1 770 Mkr (1 507)
RÖRELSERESULTAT EXKL.
ENGÅNGSPOSTER
118 Mkr (108)
KASSAFLÖDE FRÅN DEN
LÖPANDE VERKSAMHETEN
-92 Mkr (300)
6 ITAB
ÅRSREDOVISNING 2021
|
VD-ORD
ETT HÄNDELSERIKT ÅR MED EN STARK
AVSLUTNING
Efter ett händelserikt år som präglats av operativa utmaningar var det glädjande att presentera en nästintill rekordstark avslutning
på 2021 med god försäljnings- och resultatutveckling. ITABs transformationsarbete och investeringar för framtiden fortsatte enligt
plan under året och flera viktiga steg togs för att etablera ITAB som detaljhandelns ledande lösningsleverantör med fokus på
hållbar tillväxt och ökad lönsamhet. Jag är särskilt stolt över hur våra medarbetare lyckades möta ökad efterfrågan och samtidigt
hanterade leveransstörningar, komponent- och materialbrister samt höjda frakt-, energi- och materialkostnader som följde av
pandemin.
GOD EFTERFRÅGAN UNDER ÅRET OCH STÄRKT POSITION
Försäljningsutvecklingen var stark under hela 2021 med en
valutarensad tillväxt på 19 procent, varav den organiska
tillväxten uppgick till 8 procent och förvärvet av Cefla Retail
Solutions i inledningen av året bidrog med 11 procent. Vårt
fokus under året har varit att stötta kunderna med så kompletta
lösningar som möjligt trots de globala försörjningsstörningarna,
vilket återspeglades i den starka organiska tillväxten för året
som helhet.
Av våra kundkategorier var det Dagligvaruhandeln
och Bygg och Heminredning som hade störst tillväxt, och
geografiskt var det Sydeuropa som bidrog mest till koncernens
omsättningsökning under året. Av ITABs tre lösningsområden
var det försäljningen inom Retail Interior och Retail Technology
som utvecklades starkast medan Retail Lighting hade en
något svagare försäljningsutveckling under året, till stor del
på grund av den globala bristen på elektronikkomponenter.
Vid utgången av 2021 kunde vi konstatera att vi har en god
orderstock.
STÄRKT MARKNADSPOSITION INOM DAGLIGVARUHANDELN
Förvärvet av Cefla Retail Solutions slutfördes i januari 2021.
Cefla har en stark position inom dagligvaruhandeln i Italien
och genom förvärvet av deras affärsenhet för retaillösningar
stärkte ITAB sin marknadsposition, främst inom inrednings- och
checkoutlösningar för europeisk dagligvaruhandel. Förvärvet
var strategiskt viktigt och integrationen av verksamheten har
varit framgångsrik. Vi har härigenom skapat möjligheter att
erbjuda ITABs lösningar till en bredare kundkrets och det har
inneburit tydliga synergifördelar för både ITAB och våra kunder.
POSITIV RESULTATUTVECKLING TROTS UTMANINGAR I OMVÄRLDEN
Det är främst den ökade försäljningen och det pågående
transformationsarbetet av verksamheten med genomförda
produktionsflyttar och kostnadsanpassningar, mer
gemensamma arbetssätt samt effektivare och mer
flexibel marknadsbearbetning som bidrog positivt till
resultatutvecklingen. De snabba och kraftiga prishöjningarna
på råmaterial, frakter och andra insatsvaror under de
7ÅRSREDOVISNING 2021
ITAB
|
inledande kvartalen påverkade samtidigt resultatet negativt.
Under året upplevde vi även negativa resultateffekter av de
globala försörjningsstörningarna och deras påverkan på ITAB
och effektiviteten i vår produktion, logistik och installationer
med komponent- och materialbrist på många håll. Vi vidtog
kontinuerligt åtgärder för att kunna fortsätta erbjuda våra
kunder marknadens bästa service och vi såg en stabiliserande
effekt under avslutningen av 2021. Vi justerade fortlöpande
våra priser under året samt vidtog andra kostnadsbesparande
åtgärder för att balansera för negativa resultateffekter i
verksamheten. Kassaflödet för året påverkades samtidigt
negativt av ökade lagervärden på grund av den starka
försäljningstillväxten, de höjda råmaterialpriserna, längre
ledtider och att vi under hösten höll högre lagernivåer än
normalt i syfte att säkerställa vår egen leveransförmåga
till kunder. Vi förväntar oss en successiv normalisering av
lagernivåer under kommande kvartal och vårt arbete med att
reducera rörelsekapitalbehovet i koncernen fortsätter.
VI ÄR PÅ GOD VÄG I VÅR OMSTÄLLNING
ITABs resultatmässiga förflyttning sedan vi inledde
genomförandet av One ITAB under våren 2020 är sammantaget
tillfredställande, särskilt då vi beaktar de utmaningar i
omvärlden som inte var del av vår plan. Jämfört med 2019 har
vår EBIT (exklusive engångsposter) ökat med över 60 procent
till 390 Mkr för 2021.
STÄRKT FINANSIELL STÄLLNING OCH NY HUVUDÄGARE
I syfte att stärka balansräkningen, bidra till större finansiell
flexibilitet samt finansiera transformationsplanen i One ITAB
avslutade vi under inledningen av 2021 en rekapitalisering av
koncernen genom en företrädesemission om 768 Mkr samt en
kvittningsemission om 100 Mkr. I samband med detta fick vi även
en ny strategisk huvudägare i investmentbolaget Aeternum
Capital AS som idag äger knappt 25 procent av aktierna i
ITAB. Aeternum Capital strävar efter att skapa långsiktigt värde
genom styrelserepresentation och stöd till sina portföljbolag.
Genom rekapitaliseringen i kombination med vårt fokus på
att reducera rörelsekapitalet har vi vid utgången av 2021 sänkt
koncernens skuldsättning (exklusive leasing) med över 1 300
Mkr jämfört med toppen i september 2019, vilket stärkt vår
finansiella ställning betydligt. Detta ger oss goda förutsättningar
att växa såväl organiskt som genom förvärv och fortsätta stärka
vår lönsamhet över tid.
ITABS FOKUS UNDER 2022
Vi har nu kommit halvvägs i vår omställning och strategi
One ITAB och de tyngsta åtgärderna ligger bakom oss vilka
var inriktade på anpassning av kostnadsstrukturen med
syfte att stabilisera ITABs finansiella ställning. Redan under
2021 startade fasen att investera och bygga nya förmågor
vilket kommer prägla transformationsarbetet under 2022 och
beräknas avslutas under 2023. Under 2022 kommer vi att se
en fortsatt expansion såväl organiskt som genom förvärv med
tydligt fokus på Europa och genom att följa våra strategiska
kunders expansion globalt. Det man ska förvänta sig av ITAB är
en tydlig förflyttning mot positionen ’Detaljhandelns ledande
lösningsleverantör’ med ambitionen att öka andelen tjänster
samt lösningar inom Retail Technology. I samband med
årsbokslutet i februari 2022 fattade styrelsen i ITAB beslut om
nya finansiella mål som sätter fokus på hållbar tillväxt, ökad
lönsamhet och fortsatt kapitaleffektivitet över tid. Läs mer om
våra långsiktiga finansiella mål på efterföljande sidor och vår
webbplats.
Osäkerheten i omvärlden och på våra marknader kring
bland annat pandemins fortsatta utveckling och effekterna av
Rysslands invasion av Ukraina är för närvarande osedvanligt
stor och vi följer utvecklingen noga. Närheten till kunderna och
förmågan att snabbt anpassa sig till förändringar i omvärlden
är nyckeln till framgång för ITAB och vårt mål är att fortsätta
stärka våra kunders konkurrenskraft på bästa sätt. Våra
prioriteringar för 2022 är därför bland annat att säkerställa
vår egen servicenivå och leveransförmåga till kunder genom
att vi fortsatt är proaktiva i vårt försäljnings- och inköpsarbete
kombinerat med ytterligare ansträngningar att öka effektiviteten
i vår produktion och leveransförmåga. I takt med att relativt
höga råvarupriser och fraktkostnader stabiliseras samtidigt som
ökad kapacitet globalt bedöms minska komponentbristerna
under kommande år är vi övertygade att det kommer att bli
än tydligare hur vi fortsätter att förbättra den underliggande
lönsamheten.
Vägledande för allt vi gör på ITAB är samtidigt vårt fokus på
att bidra till en hållbar framtid – för företag, människor och
miljön. Tillsammans med våra kunder och samarbetspartners
diskuterar vi dagligen hållbarhetsfrågor och utvecklingen av
mer cirkulära lösningar med minskad påverkan på vår omvärld.
Under 2022 kommer vi att arbeta vidare i enlighet med vår plan
för att uppnå våra fastställda hållbarhetsmål och -ambitioner
de närmaste åren. Vi presenterar vårt hållbarhetsarbete i en
separat Hållbarhetsrapport på vår webbplats.
ETT STORT TACK
Med våra helhetslösningar, breda produkt- och tjänste-
erbjudanden, starka partners samt alla passionerade
medarbetare har vi på ITAB stärkt våra kunders konkurrenskraft
på bästa sätt, trots utmaningar i omvärlden. Jag vill därför rikta
ett stort tack till alla våra medarbetare för många fina insatser
under ett händelserikt och utmanande 2021 – och till våra
kunder och samarbetspartners för fortsatt förtroende. Jag ser
fram emot ett spännande nytt år 2022 tillsammans med er.
Jönköping i mars 2022
VD-ORD
Andréas Elgaard,
VD & Koncernchef
8 ITAB
ÅRSREDOVISNING 2021
|
Nya konsumentbeteenden har under de senaste åren drivit fram förändringar inom detaljhandeln. För att följa med i utvecklingen och
förstå den framtida efterfrågan bättre krävs ingående kunskaper om slutkonsumenten. ITAB har genomfört konsumentundersökningar
för att kunna bistå sina kunder bättre och därigenom ta fram rätt lösningar för nya utmaningar. Genom att lyssna på konsumenter hörs
tydliga budskap.
ATT FÖRSTÅ FÖRÄNDRINGAR I KONSUMENTBETEENDE
Världens konsumenter blir alltmer mer välinformerade och online
vilket får till följd att de också är mer tidsmedvetna och krävande.
De är vana vid att få vad de vill ha, när de vill ha det och på vilket
sätt de önskar. Dagens konsumenter har högre förväntningar på
varumärken, särskilt i fråga om urval, bekvämlighet, service och
mervärde.
För att förstå dessa förändringar har ITAB genomfört olika studier
av konsumentbeteenden genom intervjuer med konsumenter i
Asien och Europa. Utifrån dessa har konsumentmönster utkristallise-
rats och ett unikt arbetsverktyg skapats. Detta hjälper ITAB att förstå
marknadens utmaningar och möjligheter bättre och därigenom
kunna hjälpa kunder att kunna tydliggöra sina konsumenters varie-
rande behov, önskemål och beteenden. Detta ligger tillsammans
med operativa förutsättningar bakom ITABs koncept och process
för att utforma lösningar.
Behoven sträcker sig från mer de grundläggande, så som
pris, säkerhet och bekvämlighet, vilket vi kunnat se under
Covid-19 pandemin, till mer ambitiösa, så som upplevelse,
inspiration, grupptillhörighet och självkänsla. Genom att erbju-
da mer ingående insikter kan ITABs specialister tillsammans
med sina kunder skapa olika operativa lösningar som stödjer
investeringen genom att få upplevelsen av varumärket i butik att särskilja sig
och ge en snabb avkastning.
Genom att förstå kundens beteende och marknadens utma-
ningar vill ITAB vara den bästa partnern att hjälpa kunderna hitta
rätt lösningar för att omvandla sina varumärkesstrategier till en
fysisk butik/mötesplats.
KONSUMENTENS FÖRVÄNTNINGAR KRÄVER FÖRÄNDRINGAR
Framtidens konsument efterfrågar miljöer som erbjuder bekväm-
lighet, valmöjligheter och/eller en plats att umgås och ha kul på.
Många strävar efter en sundare, mer hållbar livsstil, medan andra
helt enkelt är ute efter att fynda och hitta det bästa priset. För att
komplicera saker ytterligare kan dock deras önskemål och behov,
samt de inköp det resulterar i, variera beroende på vilken veckodag
det är eller till och med beroende på tidpunkten. Dessutom förvän-
tar de sig att på ett smidigt sätt bli guidade genom en integrerad
och personligt anpassad upplevelse som löper genom både off-
och online-kanaler. Ett framgångsrikt koncept måste särskilja sig
genom att erbjuda en friktionsfri kundresa och en upplevelse som
lever upp till de flesta eller alla förväntningar som väckts.
KONSUMENTENS FÖRVÄNTNINGAR
STIMULERAR DETALJHANDELN
STRATEGI
9ÅRSREDOVISNING 2021
ITAB
|
KONSUMENTENS FÖRVÄNTNINGAR
STIMULERAR DETALJHANDELN
STRATEGI
För att erbjuda det extra stöd ITABs kunder nu behöver är det avgö-
rande att det team som möter kunderna har en god förståelse för
konsumenters behov och hur de uppfylls. För att göra detta och
hjälpa kunder att omsätta dessa behov i verkligheten, fångas
beteendetrender upp i ”konsumentens behovshierarki”.
Enligt ITABs terminologi i det nya analysverktyget innebär
bekvämlighet att konsumenterna tas om hand på ett sömlöst sätt,
med andra ord - Väl sparad tid. Inspiration innebär att knyta an på
ett meningsfullt sätt, med andra ord - Väl använd tid. Det handlar
om att förstå konsumenters förväntningar när de befinner sig i
olika sinnesstämningar och situationer. Detaljhandlare prövar och
utforskar nya sätt att förbli relevanta och få sina butiksupplevelser
att skilja sig från sina konkurrenters.
DETALJISTER ANPASSAR SIG TILL NYTT KONSUMENTBETEENDE
När konsumenter har större urval och högre förväntningar på
bekvämlighet och service blir det mycket svårare för detaljister att
hålla jämna steg med konsumenter som förväntar sig att deras
olika behov ska uppfyllas varje gång, dygnet runt och på alla
veckans dagar. Dessutom har utmaningar dykt upp i form av nya
konkurrenter, kanaler (online och mobil) och affärsmodeller. Dessa
förändringar har förflyttat detaljhandelns investeringar till att konkur-
rera med online och prisfokuserade format.
Många detaljhandlare har förflyttat sina investeringar från att
expandera och bygga om butiker, till online-integrering, upplevel-
sebaserade initiativ och erbjudanden. De testar nya butikskoncept,
förändrar befintliga ytor för att ta in nya produkter och tjänster och
investerar i nya digitala verktyg.
Men trots detta motsvaras konsumentens högre förväntningar
oftast inte av deras upplevelse i butiken. Många detaljister med
fysiska butiksnät fortsätter att tappa försäljning till online-aktörer,
samtidigt som de ställs inför allt starkare prispress. De söker sätt
att försöka överbrygga klyftan mellan konsumenters upplevelse
on- och offline, och allra helst skapa en enda integrerad och
smidig shoppingupplevelse. Alla investeringar i produktivitet och
butiksupplevelse kräver dock en tydlig och snabb avkastning på
investeringen (ROI).
Detta resulterar i att många av ITABs kunder söker bättre stöd från
leverantörer med expertis och erfarenheter inom utformning av
lösningar för att hitta ett svar på sitt ”service vs cost”-dilemma, och
ITABs roll har därför redan börjat utvecklas.
KONSUMENTER I HJÄRTAT AV UTVECKLINGEN
Som en del av den strategiska verksamhetsöversynen One ITAB
under senare delen av 2019, funderade ITAB kring hur man skulle
kunna hjälpa detaljister att få råd att investera i bättre service och
upplevelse när kostnaderna för deras nuvarande operativa modell
stiger.
Genom att lära av konsumenter och analysera hur deras förvänt-
ningar och konsumtionsmönster fortsätter att utvecklas, samt förstå
vilka konsekvenser online och sociala medier får för samhället och
konsumenten, kan den fysiska butiken få hjälp att uppfylla konsu-
menternas förväntningar och behov av sociala relationer.
ITABs värdeerbjudande är kundfokuserat och inriktat på fyra
tydliga ROI-målsättningar;
• The desired consumer brand experience
• Increased conversions and sales
• Improved operational efficiencies and service
• Reduced operational cost
Även marknaderna för framtida investeringar prioriterades. Detta
arbete kommer att utgöra den främsta grunden för vår lönsamma
och hållbara tillväxt under de kommande åren.
Rethink Retail. Together.
Store design and
architecture
Retail Interiors
Experience amplifiers and personalisation
Online/offlne integration
Solution Design and
Integration
Retail Technology
Process, Project
management, Logistics
and Installation
Retail Lighting
Maintanance
Seamless Checkout and payments
Back-end productivity
Retail Analytics
SERVICES SOLUTIONS PRODUCTS
ITABS VÄRDEERBJUDANDE STÄRKER EUROPEISK DETALJHANDEL
10 ITAB
ÅRSREDOVISNING 2021
|
EN STRATEGI ANPASSAD FÖR EN
MARKNAD I FÖRÄNDRING
Konsument- och marknadsdynamiken driver behovet av kontinuerliga förändringar inom detaljhandeln. ITAB utvecklar sin verksamhet
genom One ITAB-strategin för att ytterligare stödja sina kunder och ta fasta på nya möjligheter.
Koncernens marknad och kunder har genomgått en bestående
förändring genom den tillväxt som online- och mobilanvänd-
ningen medfört och dess påverkan på konsumenters beteende.
Det har resulterat i att vi utvecklat dagens ITAB-verksamhet för att
stödja kunder bättre i det nya detaljhandelslandskapet och för att
motsvara förväntningarna från alla våra intressenter.
Koncernens framtida inriktning togs fram tillsammans med
kollegor, kunder och konsumenter runt om i världen i slutet av
2019. Det resulterade i att vår One ITAB-strategi baserades på
en ingående förståelse för konsumenternas nuvarande och
kommande förväntningar och på vad marknaden efterfrågar.
Den byggde på dagens styrkor och framtida möjligheter och ger
alla inom ITAB-koncernen en tydlig inriktning och förståelse för
våra strategiska mål och vilken affärsmodell vi eftersträvar.
Vi fortsätter nu att ställa om fokus för vår verksamhet för att
uppfylla våra kunders föränderliga behov, bygga vidare på våra
befintliga styrkor och skapa nya intäktsflöden för tillväxt. Vi uppda-
terar vårt erbjudande för att ta fram en mer hållbar intäktsmodell,
skapa ny efterfrågan och sälja mer av vår utrustning och våra
tjänster till fler kunder. Vi fortsätter dels att stärka våra traditionella
produkt- och tjänsteerbjudanden och dels att bygga vidare på
befintliga och nya strategiska kundrelationer för att möta den
växande efterfrågan på resultatbaserade lösningar. Detta kombi-
nerade angreppssätt kommer att hjälpa oss att expandera våra
tjänstebaserade intäkter och att jämna ut dagens svängningar
mellan toppar och dalar i efterfrågan.
RETHINK RETAIL. TOGETHER.
Vår mission statement lyder: ”At ITAB we help customers turn
consumer brand experience into physical reality with our know-
how, solutions and ecosystem of partners.”
Genom att förverkliga engagerande, effektiva och integrerade
miljöer levererar vi mätbara resultat för kunder när det gäller deras
viktigaste resultatmått – upplevelse, försäljning, effektivitet, service
och kostnader. Vi erbjuder expertstöd för att uppnå lönsamhets-
mål för butiker, från nya koncept och utformning av lösningar, via
taktiska resultatförbättrande initiativ, till effektivare implementering
av butiksprojekt och ombyggnadsprogram.
Konsumenter är ute efter bättre upplevelser överallt. Det finns
nya möjligheter för oss att leverera mervärde. Vårt arbetssätt gör
det inte enbart möjligt för oss att öka vår andel på våra befintliga
marknader utan tillåter oss också att bearbeta nya marknader
där vi kan skapa mervärde. Det handlar om att göra vad vi är bra
på, men bättre, samtidigt som vi utforskar nya växande möjligheter.
1. Ompositionering till en lösningsleverantör
Vår strategiska vision består i att ta fram en
lösningsbaserad affärsmodell som bygger
vidare på koncernens kunskapsbas och
dess framgångar att leverera innovativa
lösningar. Där vi har utvecklat mer strategiska
relationer med kunder och tar oss an deras
nya utmaningar på marknaden skapar vi
ett större mervärde både för dem och för
ITAB. En av våra strategiska prioriteringar är
att bygga vidare på denna framgång och
att bredda vårt angreppssätt med Solution
Design till en större kundkrets. Kunderna
drar nytta av att arbeta inom vår beprövade
process för att utforma lösningar som är
både kund- och konsumentfokuserade.
2. En mer följsam tillverkare
Vi förändrar vår operativa struktur och
våra processer ytterligare för att spegla
den förändrade efterfrågan och stärka
vår produktions följsamhet och flexibilitet.
Vår marknad kännetecknas generellt
sett inte längre av utrullningsprogram
med stora volymer utan kunderna
efterfrågar istället i allt högre grad
projekt med mindre volymer och
kortare ledtider. Under åren har vår
tillverkningsbas följt mer traditionella
efterfrågemönster och vi har nu
följaktligen identifierat ett antal möjligheter
att stärka vår operativa effektivitet och
enhetlighet runt om i hela koncernen.
3. Bli One ITAB
Framtagandet av One ITAB under 2019
belyste problemen som orsakats av
koncernens struktur, vilken då bestod av ett
stort antal separata affärsenheter baserade
på produktsortiment och ursprungsland.
Det fanns härigenom brister i effektivitet
inom kommunikation, kunskapsdelning och
gemensamma arbetssätt samt olika kulturer,
som vi nu tar itu med. Strategiarbetet visade
dock också att ett antal av de önskade
strategiska komponenterna redan fanns på
plats med rådgivande försäljning, en befintlig
portfölj med lösningar, etablerade långsiktiga
kundrelationer och utbildningsprogram.
ANPASSNING TILL EN MARKNAD I FÖRÄNDRING – TRE CENTRALA BYGGSTENAR
STRATEGI
11ÅRSREDOVISNING 2021
ITAB
|
STRATEGI
12 ITAB
ÅRSREDOVISNING 2021
|
ITABS STRATEGISKA
PRIORITERINGAR
Kärnan i One ITAB-strategin består i att utveckla ITABs verksamhet till en lösningsbaserad och mer följsam affärsmodell. Denna
bygger på koncernens kunskapsbas och dess framgångar att leverera innovativa lösningar, och samtidigt anpassas koncernens
ledning och operativa och kostnadsstrukturer i enlighet med strategin. För att göra det måste vi bredda och stärka våra befintliga
förmågor inom relationship management, försäljning av lösningar och tjänster, kunskapsdelning, gemensamma processer och
IT-system. Vi har lagt våra prioriteringar i olika faser för att stödja verksamhetens behov - först för att stabilisera vår finansiella
position, sedan bygga nya grundläggande och särskiljande förmågor och för att sedan gå in i vår expansionsfas.
STRATEGINS VÄRDE LIGGER I DESS LEVERANS
Vi har identifierat sju strategiska prioriteringar för att effek-
tivisera och driva tillväxt och förändring inom koncernen.
Specifika mål och detaljerade handlingsplaner har
utarbetats för de olika strategiska initiativen under ledning
av koncernledningen. För att genomföra våra planer och på
ett snabbt och effektivt sätt uppnå de uppsatta målen sker
förändringarna i nära samarbete med ledare i alla de olika
marknadsregionerna och strategiska affärsenheterna.
Som stöd för våra strategiska prioriteringar och för att bygga
upp den kompetens som krävs för att leva upp till vår ambition
och våra mål har vi genomfört ett stort antal initiativ de senaste
18 månaderna. Vi har framgångsrikt implementerat ett antal
åtgärder för att stödja våra inledande faser i strategin och
vi fortsätter nu att arbeta på ytterligare initiativ för att bygga
och expandera vår verksamhet – såväl som för gemensamma
arbetssätt och att stärka våra medarbetares delaktighet.
VARA EN LÖSNINGSLEVERANTÖR
Det här handlar helt om hur vi närmar oss problemlösning för våra
kunder och om att skapa mätbar ROI gällande ITABs lösningar. Vi
börjar med att förstå våra kunders strategiska mål och utmaningar
och genom en öppen dialog skapar vi lösningar tillsammans.
Framsteg hittills inkluderar:
• Lansering av vårt resultatbaserade värdeerbjudande.
• Utveckling av vår ”Solution Design”-förmåga att utforma
lösningar för att stödja koncernens alla kunder.
• Lansering av vår nya webbplats för att dela know-how och
erfarenheter från resultatbaserade lösningar.
• Etablering av en kommersiell matris för att dela bästa praxis
och utveckla gemensamma arbetssätt.
Holland & Barrett är en av världens ledande återförsäljare av hälsoprodukter, den största i
Europa, och förser sina kunder med ett brett utbud av vitaminer, mineraler och hälsotillskott.
Under 2021 och det framgångsrika utförandet av en pilotbutik, fick ITAB möjligheten
att leverera och installera butiker i Beneluxregionen och Spanien, med modulära
butiksinredningar och belysningslösningar.
Den nya konceptbutiken, belägen på Tottenham Court Road, placerar ”the floor room” från
Carpetright på en välprofilerad plats som höjer konsumenternas förväntningar. Genom
Solution Design har ITAB varit med och skapat ett helt nytt butikskoncept genom att designa
och utveckla inredning, teknik och belysning som bidrar till butikens övergripande framgång.
STRATEGI
SAPORI & DINTORNI, Italien. För att leverera en utsökt matupplevelse förverkligades olika platser
fyllda med lokala kvalitetsvaror i konceptet. Provsmakning, catering och upplevelser förhöjer
ytterligare. Alla displayer, inredning och skräddarsydda lösningar så som kassadiskar och grindar
var noggrant designade inplanerade för att respektera och matcha arkitekturen.
13ÅRSREDOVISNING 2021
ITAB
|
ENGAGERA MEDARBETARE OCH GEMENSAMMA
ARBETSSÄTT
Genom tydliga nyckeltal (KPIer), gemensamma arbetssätt och med rätt
information vid rätt tillfälle kommer våra medarbetare att kunna fatta
bra affärsbeslut. Vårt syfte är att göra allt arbete; parallellt, tillsammans,
funktionsöverskridande och transparent.
Framsteg hittills inkluderar:
• Utveckling av färdplan för IT och implementeringsplan för att
stödja grundläggande förmågor.
• Implementering av gemensamma arbetssätt och stödsystem i
hela säljorganisationen.
• Reviderad operativ modell och ny organisationsstruktur
implementerad.
• Transparens kring potential och nyckelkunder.
UTVECKLA ETT EKOSYSTEM AV PARTNERS
Genom att bygga upp ett robust ekosystem av partners får vi möjlighet
att både leverera de kompletta lösningar som våra kunder kräver och
samtidigt minska antalet leverantörer för att eliminera komplexitet och
uppnå bättre förutsägbarhet.
Framsteg hittills inkluderar:
• Inköpsorganisation upprättad på koncern- och affärsenhetsnivå.
• Direkta materialutgifter kategoriserade.
• Konsolidering mot prioriterade leverantörer pågår.
• Utveckling av fler partners för att stödja våra möjligheter att
erbjuda Solution Design.
Andra relaterade mål inkluderar:
• Upprätta ett nätverk av partners för att snabbare ta fram och
leverera nya innovativa lösningar.
• Eliminera komplexitet och uppnå bättre förutsägbarhet.
OMARBETAD KOSTNADSSTRUKTUR
I enlighet med One ITAB-strategin anpassas koncernens ledning och
operativa och kostnadsstrukturer samt på vilket sätt vi arbetar och
förmågan att differentiera oss. Vårt fokus är att fortsätta säkerställa
lönsam och hållbar tillväxt framöver.
Framsteg hittills inkluderar:
• Lägre sälj- och administrationskostnader och en betydligt
starkare finansiell ställning.
• Konsolidering av tillverkning och nya strukturer för att skapa
synergieffekter och skalfördelar.
• Ny operativ modell och organisationsstruktur för att främja en
mer rationell och dynamisk organisation.
• Fokus på kärnkompetenser och marknadsutveckling i Europa.
UTVIDGA VÅR MARKNADSPOSITION
Det som idag särskiljer oss mest är vår kunskap, våra kundrelationer och
vår breda portfölj som är unik på marknaden. Vi kommer att bygga
vidare på dessa styrkor och realisera dem i alla våra regioner och
därmed utvidga vår marknadsposition.
Framsteg hittills inkluderar:
• Fokus på europeiska detaljhandlare och att stödja dem globalt
när det är relevant (inom dagligvaruhandel, bygg & heminredining
samt övriga kundgrupper som apotek och drivmedelsstationer).
• Ökad konverteringsgrad och korsförsäljning till befintliga kunder.
• Ökad penetration på befintliga marknader (innan nya marknader
öppnas).
• Utnyttjande av våra styrkor och tvärsektoriellt kunnande genom
ökad försäljning och leverans av lösningar.
Andra relaterade initiativ inkluderar:
• Stärka vår förmåga att sälja mer av våra befintliga tjänster i flera
geografiska regioner.
• Utöka våra tjänsters räckvidd för att stödja fler delar av
detaljhandelns värdekedja som påverkar den fysiska butiken.
• Investera i Retail Technology för att optimera sömlös
butiksupplevelse och effektivitet.
KVALITET I DET OPERATIVA ARBETET
Vi strävar efter att ”göra rätt från början” och ”inom avtalad tid” med
hjälp av etablerade Lean-metoder när vi utformar våra gemensamma
arbetssätt. Vi kommer fortsatt att fokusera på att korta ned ledtider,
förbättra kvaliteten och eliminera avfall inom vår verksamhet.
Framsteg hittills inkluderar:
• Matrisstruktur etablerad för att dela bästa praxis och bygga
gemensamma arbetssätt.
• ITABs Ways of Working, baserat på Lean-principer, etablerat via
pilotprojekt i två bolag.
• Införande av styrgrupp för att övervaka all operativ utveckling i
enlighet med One ITAB.
Bland våra mål finns:
• Fullständig implementering av ITABs Ways of Working.
• ”Göra rätt från början” och ”inom avtalad tid”.
• Kortare ledtider och förbättrad kvalitet.
• Gemensamma operativa nyckeltal (KPIer).
HÅLLBAR FRAMTID
På ITAB samarbetar vi och ständigt förnyar oss för en hållbar
framtid. Vi har tydliga mål och ambitioner för vår egna
verksamhet när det gäller hållbar affärsutveckling, effektivitet
i värdekedjan, goda arbetsvillkor och affärsetik.
Framsteg hittills inkluderar:
• Utvärdering av vårt hållbarhetsprogram av en oberoende
partner, EcoVadis, som bidrar till vår färdplan för framtiden.
• Utveckling och implementering av en ny Sustainable Procure-
ment Policy och Supplier Code of Conduct.
• Utbildningsinsatser för att stärka verksamheten inom produktion
och logistik, omfattande närmare 6 000 timmars utbildning.
• Utveckling av tjänster för koldioxidutvärdering för våra kunder.
Vår hållbarhetsstrategi är uppbyggd kring fyra huvudområden:
• Hållbar affärsutveckling
• Effektivitet i värdekedjan
• Goda arbetsvillkor
• Affärsetik
STRATEGI
14 ITAB
ÅRSREDOVISNING 2021
|
FINANSIELLA MÅL MED FOKUS PÅ
HÅLLBAR TILLVÄXT OCH LÖNSAMHET
4-8% 7-9% >80% >30%
TILLVÄXT
Genomsnittlig ökning av
nettoomsättningen (CAGR)
om 4-8 procent per år över en
konjunkturcykel. Tillväxten ska
ske genom hållbar organisk
tillväxt och strategiska förvärv.
Försäljningstillväxt
KAPITALEFFEKTIVITET
Genomsnittlig andel cash
conversion (operativt kassaflöde
i relation till rörelseresultat
exklusive avskrivningar) ska
över en konjunkturcykel
uppgå till minst 80 procent.
Cash conversion
RESULTAT
EBIT-marginalen (rörelseresultat i
förhållande till nettoomsättning)
ska i genomsnitt uppgå till 7-9
procent över en konjunkturcykel.
EBIT-marginal
UTDELNINGSPOLICY
Som tidigare ska aktieutdelningen
över en längre period följa
resultatet och motsvara minst
30 procent av bolagets resultat
efter skatt. Utdelning ska dock
anpassas efter bolagets
investeringsbehov och eventuella
aktieåterköpsprogram.
Andel av resultat efter skatt
FINANSIELLA MÅL
Med stöd av koncernens strategi är ITAB idag väl positionerat för nästa steg i genomförandet av One ITAB. Ambitionen de
kommande åren är att etablera ITAB som detaljhandelns ledande lösningsleverantör.
ITAB bygger förmågor för effektivare och mer hållbar försäljning,
inköp och produktion med avsikten att öka andelen tjänster
i sina kundlösningar. De senaste två åren har ITAB genomfört
ett antal viktiga aktiviteter i omvandlingen av verksamheten
där andelen försäljning till dagligvaruhandeln ökat till cirka 60
procent och med ökad andel försäljning av Retail Technology
och tjänster samt förbättrad lönsamhet och stärkt finansiell
ställning.
I syfte att ta nästa steg i utvecklingen fastställde styrelsen för
ITAB Shop Concept i samband med årsbokslutet i februari 2022
nya finansiella mål som sätter fokus på hållbar tillväxt och ökad
lönsamhet.
15ÅRSREDOVISNING 2021
ITAB
|
FINANSIELLA MÅL
16 ITAB
ÅRSREDOVISNING 2021
|
ITABs marknadsposition och tillväxtpotential bygger på ett nära och långsiktigt samarbete med kunder och samarbetspartners.
Under 2021 återvände konsumenterna till de fysiska butikerna på de flesta marknaderna i takt med att samhällen öppnades upp
efter nedstängningarna på grund av Covid-19 pandemin. ITABs kunder blev också alltmer optimistiska och planerar återigen för
investeringar för framtiden, vilket återspeglades i god orderingång för koncernen under hela året.
Under 2021 ökade koncernens omsättning med 17 procent
jämfört med föregående år. Den valutarensade försäljningen
ökade med 19 procent, varav den organiska tillväxten var 8
procent och förvärvet av Cefla Retail Solutions bidrog med 11
procent .
Bland ITABs kunder finns flera av Europas största detaljhandel-
skedjor och varumärkesägare inom såväl dagligvaruhandeln
som fackhandeln och omfattar internationella och nationella
kedjor och varumärken. Bland kunderna finns Albert Heijn,
Asda, Axfood, Bricoman, C&A, Carrefour, Celesio, Circle K, Clas
Ohlson, Conad, Coop, Costa, Dixon, Dollarstore, Edeka, Elon,
Etos, Eurospin, Finiper, H&M, Homebase, ICA, IKEA, John Lewis,
Jumbo, Kesko, LeClerc, Leroy Merlin, Lidl, LuLu, Majid Al Futtaim,
Metro Group, Morrisons, NorgesGruppen, Pandora, Prisma,
Polestar, Real, Rema, Rewe, Rimi, Tesco, Tiger, Uniqlo och Waitrose.
ITABs konkurrenter finns på flertalet geografiska marknader
och inom flera olika produktområden. Konkurrenterna är
bland andra Eden, Expedit, Fagerhult, Hermes-Metal Yudigar
(HMY), Kesseböhmer Storebest, Lival, Mago, Modern Expo,
NCR, Nitton93, ROL, Ruppel, Tegometall, Umdasch, Van Keulen
Interieurbouw, Visplay, Wanzl, Diebold Nixdorf och Fujitsu.
ITAB presenterar fördelningen av koncernens försäljning i två
dimensioner:
• Fördelning per kundgrupp
• Fördelning per geografiskt område
Mer information återfinns i Not 6.
EN MARKNAD I FÖRÄNDRING
SKAPAR NYA MÖJLIGHETER
DAGLIGVARUHANDEL
Koncernens största
kundgrupp omfattar främst
livsmedelsbutiker. Försäljningen
till Dagligvaruhandel ökade
med 19 procent under 2021,
där våra verksamheter i
Syd- och Östeuropa bidrog
mest till ökningen.
BYGG & HEMINREDNING
Kundgruppen avser främst
bygg-, möbel- och heminred-
ningsbutiker. Kundgruppen
ökade med 18 procent
jämfört med 2020. Ökningen
skedde i Syd- och Östeuropa,
medan försäljningen i
Storbritannien & Irland samt
Centraleuropa minskade.
FASHION
I denna kundgrupp återfinns
butiker för konfektion och skor
etc. Den totala försäljningen
till Fashion var oförändrad
under 2021, med ökningar
i bland annat Öst- och
Sydeuropa. Försäljningen i
Storbritannien & Irland och
Nordeuropa minskade.
ÖVRIGA KUNDGRUPPER
Här ingår exempelvis
hemelektronik, sport & fritid,
apotek, drivmedelsstationer,
kontor, brands, industri,
café och restaurang. Den
totala försäljningen till
Övriga kundgrupper ökade
med 19 procent 2021,
främst i Sydeuropa.
MARKNAD PER KUNDGRUPP
Kunderna är indelade efter de branscher inom vilka de verkar. Kundgrupperna är Dagligvaruhandel, Bygg & Heminredning, Fashion
och Övriga kundgrupper.
MARKNAD 2021
Andel av koncernens
försäljning per kund-
kategori
59%
14% 7%
20%
17ÅRSREDOVISNING 2021
ITAB
|
MARKNAD PER GEOGRAFISKT OMRÅDE
Kunderna är nedan indelade utifrån vilken geografisk marknad de verkar på. Dessa är Nordeuropa, Sydeuropa, Centraleuropa,
Storbritannien & Irland, Östeuropa samt Övriga världen.
NORDEUROPA
Nordeuropa, som omfattar de nordiska länderna, är ITABs största geografiska område med
28 procent av koncernens försäljning. Under 2021 var försäljningen i stort sett oförändrad, där
kundgruppen Dagligvaruhandel ökade medan övriga kundgrupper påverkade försäljningsut-
vecklingen negativt.
SYDEUROPA
Efter förvärvet av Cefla Retail Solutions i inledningen av 2021 är Sydeuropa nu ITABs näst största
geografiska område med 24 procent av koncernens försäljning. Området består till största
delen av Italien, Frankrike och Spanien. Inklusive Cefla Retail Solutions ökade försäljningen med
över 100 procent under 2021.
CENTRALEUROPA
Centraleuropa stod för 23 procent av koncernens omsättning 2021. I området ingår Tyskland,
Nederländerna, Belgien, Tjeckien, Ungern, Schweiz och Österrike. Försäljningen ökade med
16 procent under året, varav kundgrupperna Fashion och Dagligvaruhandel bidrog mest till
ökningen.
STORBRITANNIEN & IRLAND
Storbritannien & Irland stod för 14 procent av koncernens omsättning 2021. Försäljningen mins-
kade med 9 procent under året, där omsättningen i Dagligvaruhandel ökade medan övriga
kundgrupper redovisade minskad försäljning.
ÖSTEUROPA
Östeuropa stod för 6 procent av koncernens omsättning 2021, där de baltiska länderna, Polen
och Ryssland hade störst omsättning. Övriga länder i området är bl.a Rumänien, Slovakien,
Kroatien och Serbien. Försäljningen ökade med totalt 27 procent under året, varav kundgrup-
perna Fashion och Bygg & Heminredning bidrog mest till ökningen.
ÖVRIGA VÄRLDEN
I det geografiska området Övriga världen ingår alla länder utanför Europa. De länder i vilka
ITAB har störst omsättning är USA, Kina, Argentina och Saudiarabien. Övriga världen stod för
5 procent av koncernens omsättning 2021. Den totala försäljningen minskade med 4 procent
under året, där försäljningen till kundgrupperna Fashion och Bygg & Heminredning minskade
mest.
MARKNAD 2021
Andel av koncernens försäljning
per geografiskt område.
18 ITAB
ÅRSREDOVISNING 2021
|
HÅLLBARHET
KONTINUERLIG UTVECKLING FÖR EN
HÅLLBAR FRAMTID
Hållbarhet syftar på utveckling som tillfredsställer dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter uppfylla
sina egna behov. Som en förespråkare för hållbar utveckling tar ITAB därmed ansvar för det sätt på vilket vår verksamhet når sina
lönsamhetsmål. Detta ansvar omfattar hela värdekedjan - från tillverkare och leverantör till konsument.
För ITAB är det viktigt att föra en kontinuerlig dialog med
sina intressenter och på så sätt bygga en relation som
fångar upp deras synpunkter, förväntningar och behov inom
hållbarhetsområdet. Målsättningen är att detta ska bidra till ett
hållbart värdeskapande.
ITABs viktigaste intressenter är:
• Kunder
• Medarbetare
• Ägare
• Leverantörer
• Lokalsamhället
Under 2021 förstärktes ITABs hållbarhetsprogram genom
utnämningen av en hållbarschef för koncernen. I nära
samarbete med koncernens hållbarhetsråd utvärderades och
omdefinierades också programmet med ett antal nya och
reviderade hållbarhetsmål, fastställda av koncernledningen.
För första gången utvärderades dessutom verksamhetens
hållbarhet av EcoVadis, en oberoende part som mäter
kvaliteten på ett företags hållbarhetsledningssystem genom
dess policyer, aktiviteter och resultat. Utvärderingen gav
ITAB en bronsmedalj enligt poängkriterierna. Koncernens
hållbarhetsmål samt utvärderingen av Ecovadis
presenteras närmare i ITABs Hållbarhesrapport 2021 på
itabgroup.com. ITABs fokus nu är att vidareutveckla färdplanen
framåt och vidta konkreta åtgärder som ska göra att ITAB kan
nå sina hållbarhetsmål och leda till högre resultat i EcoVadis
framtida utvärderingar.
I utvecklingen av våra nya mål gjordes en analys av några av
våra största kunders egna hållbarhetsmål för att säkerställa att
ITABs hållbarhetsarbete kompletterar deras CSR-program. Andra
externa och interna intressenter har varit involverade i varje
steg av utvecklingen och utrullningen av målen. Den fortsatta
färdplanen ska ta hänsyn till den påverkan som verksamheten
har på ekonomin, samhället, människorna och miljön, liksom
de aspekter som påverkar intressenternas beslutsfattande och
deras förväntningar. De långsiktiga fokusområden som har
identifierats finns på nästa sida.
RAPPORTERING OCH UPPFÖLJNING
Rapporteringen om hur väl ITABs hållbarhetsarbete fortgår
sker i linje med Global Reporting Initiatives (GRI) riktlinjer för
hållbarhetsrapportering. ITAB har tagit fram ett antal nyckeltal
(KPIer) för regelbunden uppföljning av och rapportering
om hållbarhetsarbetet. Nyckeltalen rapporteras in av varje
affärsdrivande bolag till moderbolaget kvartalsvis och följs upp
i ITABs hållbarhetsråd, där samtliga koncernfunktioner finns
representerade. Nyckeltalen och rapporering enligt GRI finns i
ITABs Hållbarhetsrapport 2021.
HÅLLBARHETSRISKER
ITAB arbetar kontinuerligt för att minska riskerna när
det gäller miljö och sociala frågor i värdekedjan.
Bedömning av hållbarhetsrisker är en viktig del i arbetet
med väsentlighetsanalysen och utgör grunden för
hållbarhetsprogrammet och prioriteringarna när det gäller
våra hållbarhetsmål.
ITAB bedriver verksamhet på vissa marknader som
förknippas med förhöjda hållbarhetsrisker. Frågor om säkerhet,
arbetsförhållanden och korruption är särskilt viktiga ur ett
riskperspektiv. ITAB hanterar riskerna genom aktiviteterna i
hållbarhetsprogrammet och med implementeringen av ITABs
Code of Conduct samt de nya Supplier Code of Conduct
och Sustainable Procurement Policy. Åtgärderna som följer av
EcoVadis utvärdering ökar också styrkan i ITABs policyer och
förfaranden inom dessa områden. Flera av ITABs anläggningar
som ligger i länder förknippade med högre risk omfattas även
av revisioner som utförs av flera av ITABs stora internationella
kunder.
ÖKAT VÄRDE GENOM CIRKULÄRT TÄNKANDE
ITAB har en nära dialog med några av sina största kunder om
utvecklingen av cirkulära lösningar, det vill säga lösningar där
ITAB kan leverera värde till kunden genom att byta ut delar
av en produkt som har förbrukats, till exempel genom att
ersätta CoB-dioder (Chip-on-Board) på belysningsarmaturer
till mer effektiva dioder, snarare än hela armaturen. I vårt
tjänsteerbjudande utvecklar vi även ett utvärderingsverktyg
för koldioxidutsläpp som gör det möjligt för oss att identifiera
inbäddad koldioxid på planeringsstadiet i kundernas
butiker och minimera denna i designfasen. Detta ger
minskad miljöpåverkan från varje ny generation av interiörer,
belysningssystem och tekniska lösningar för detaljhandeln
jämfört med den föregående generationen.
19ÅRSREDOVISNING 2021
ITAB
|
HÅLLBARHET
Mer om koncernens hållbarhetsarbete finns att läsa i ITABs Hållbarhetsrapport 2021.
Du hittar den på itabgroup.com.
GODA ARBETSVILLKOR
• Hälsa och säkerhet
• Kompetensutveckling och karriärmöjligheter
• Jämställdhet och mångfald
• Goda villkor i leverantörsledet
HÅLLBAR AFFÄRSUTVECKLING
• Hållbara produkter
• Systematiskt internt miljöarbete
• Klimatsmarta lösningar
• Energieffektivitet (produkter)
EFFEKTIVITET I VÄRDEKEDJAN
• Minimera utsläpp från transporter
• Energieffektivitet (produktion)
• Granskning av leverantörer
• Samarbete i värdekedjan
AFFÄRSETIK
• Uppförandekod (Code of Conduct)
• Efterlevnad av lagar och förordningar
• Antikorruption
• Värderingsplattform
FOKUSOMRÅDEN
FNs medlemsländer antog 2015 en universell agenda som omfattar de Globala målen för hållbar utveckling (SDG). Målen är 17 till
antalet och fungerar som en guide för ITAB. Fyra av dessa mål har fått extra fokus och de mest väsentliga aspekterna framgår nedan
och beskrivs sedan närmare i ITABs Hållbarhesrapport 2021. De nya målen lyfter även fram när aktiviteterna bidrar till de övriga globala
hållbarhetsmålen.
ENERGI & RÅVAROR
PRODUKTION
DISTRIBUTION
KONSUMTION,
ANVÄNDNING
INSAMLING
AVFALL OCH
UTSLÄPPSLÄCKAGE
1. Återvinning
2-3. Återanvändning,
Reparation
4. Återbruk
5. Längre användning
Intensifierande användning
Dematerialisering
1. Återvinning av kunders utrustning
• Bortforsling och omfattande program för sortering och
återvinning, erbjudande om noll avfall till deponi
2. Uthyrning och leasing
• Leasa ut utrustning till kunder över utrustningens
livslängd
• Designa för återbruk, byt ut del(ar) som behöver
uppdateras och leasa ut igen
3. Incitament för returer
• Erbjud att köpa tillbaka utrustning
• Designa för återbruk, byt ut del(ar) som behöver
uppdateras och sälj igen
4. Tjänster för materialförvaltning
• Maximera produktens livslängd och minimera nya
inköp genom att spåra en organisations tillgångar,
planera för vad som kan återanvändas, repareras eller
användas på nytt på en annan enhet
5. Lång livslängd
• Produkter designade för lång livslängd med stöd av
garantier och pålitliga reparationstjänster
CIRKULÄR EKONOMI
20 ITAB
ÅRSREDOVISNING 2021
|
NYA LÖSNINGAR
SOM SKAPAR
MERVÄRDE
Genom ett strategiskt samarbete med kunden
synliggörs utmaningarna de står inför på ett helt
nytt sätt. Utifrån detta skapas lösningar som tillför
värde både hos kund och för ITAB som företag.
Nya möjligheter utforskas samtidigt som beprö-
vade metoder och lösningar kommer till sin rätt.
21ÅRSREDOVISNING 2021
ITAB
|
22 ITAB
ÅRSREDOVISNING 2021
|
Aldrig tidigare har konsumenters beteende och shoppingmönster påverkats av så många faktorer som idag. Två år efter att
pandemin inleddes har detaljhandlare lärt sig att anpassa sig till nya konsumentbeteenden och affärspraxis som kan omforma
detaljhandelslandskapet permanent och skapa den nya normen.
Detaljhandlare som är väl positionerade för denna typ av
förändring når framgång tack vare ett antal olika faktorer.
Till att börja med, ett starkt värdeerbjudande och en tydlig
varumärkesimage, samt ett budskap som tilltalar konsumenter
när de handlar hos dem. Utifrån erfarenhet lyckas de detaljister
som har en bra kundservice- och tjänstemodell samt en unik
och integrerad butiks- och online-upplevelse, som både känns
trovärdig och minnesvärd genom alla kanaler.
De handlare som misslyckas med att se förändringarna i
konsumentbehov och att investera i upplevelser från början
till slut riskerar däremot att konsumenten inte längre uppfattar
att varumärket och erbjudandet tillför något värde. Att ta
till sig detta skifte och uppskatta konsumentens behov och
vikten av att erbjuda en integrerad enhetlig upplevelse, är
därför avgörande för att nå framgång i den nya normen för
detaljhandeln.
ALLT BÖRJAR MED KONSUMENTEN
För att stödja denna utmaning börjar ITABs erbjudande
alltid med konsumenten i alla kontakter och aktiviteter med
kunder - med nya insikter och framtidsscenarios för vad
deras konsumenter vill ha och behöver genom att se deras
utmaningar och möjligheter genom konsumentens ögon.
Allt för att förstå marknadsdynamiken och analysera viktiga
datapunkter för att stödja de kommande utmaningarna.
Sedan skapar vi tillsammans med våra kunder attraktiva
och spännande lösningar som är resultatbaserade och driver
mätbara resultat och ROI på kort, medellång och lång sikt. ITABs
unika lösningserbjudande, med global produktion och lokal
anpassning, ger både valmöjligheter och flexibilitet. Detta gör
att kunderna snabbt kan komma ut på marknaden, samtidigt
som kvalitet, kostnadskontroll och ”rätt första gången” kan
garanteras.
LÖSNINGAR SKAPAS TILLSAMMANS
ITABs angreppssätt med fokus på design för människan
gör att kunden genom en iterativ process kan skapa
lösningen tillsammans med ITAB. Med stor kunskap och
detaljhandelserfarenhet kan ITABs Solution Designers dela med
sig av och använda idéer för att maximera avkastningen för
kundens investeringar.
Denna dynamiska och flexibla modell gör det möjligt att
utveckla en butiksupplevelse som skiljer sig från andra till
en låg kostnad och samtidigt skapa värde genom hela
kundresan. Detta särskiljer ITAB från andra leverantörer och
skapar minnesvärda upplevelser som bidrar till stora värden för
våra kunder och deras konsumenters föränderliga behov.
ATT ARBETA MED ITAB
ITAB kan uppnå denna servicenivå genom en integrerad
servicemodell som ser till hela värdekedjan. Den är utformad
för att förbättra konsumentupplevelsen, öka effektiviteten,
minska kostnaderna och leda till ökad försäljning och
konverteringsgrad.
Härigenom är ITAB väl positionerat för att växa och ta
marknadsandelar på en föränderlig detaljhandelsmarknad.
ITAB kan stödja kunden i varje steg på vägen genom en
helhetstjänst, oavsett utmaning. Samtidigt erbjuds ’after-
care’ service vilket hjälper till att förlänga produktens
livscykel och därigenom sänka kostnaderna över tid. Från
standardhyllor till specialinredning och alla slags interaktiva
och marknadsföringsstöd däremellan för att stärka
konsumentupplevelsen.
ANPASSNING TILL STÄNDIGT
FÖRÄNDERLIGA KONSUMENTBETEENDEN
PRODUKTER & TJÄNSTER
Källa: McKinsey & Company
40%
36%
33%
25%
20%
Avser
fortsätta
70%
73%
79%
80%
80%
75%
Sjuttiofem procent av konsumenterna
har provat ett nytt sätt att handla på
fortsätta med det även efter krisen.
Ny shoppingmetod
Annat varumärke
Annan detaljist/butik/webbplats
Private label/butiksvarumärke
Ny digital shoppingmetod
23ÅRSREDOVISNING 2021
ITAB
|
Ermitazas, Littauen
Stockmann Delikatess, Lettland
PRODUKTER & TJÄNSTER
Carpetright , Storbritannien
Farmacia San Giorgio, Italien
KungSängen, Sverige
Lagardère, Italien
24 ITAB
ÅRSREDOVISNING 2021
|
INVESTERINGAR I EFFEKTIVA
KUNDFLÖDEN BETALAR SIG SNABBT
ITAB utvecklar entré- och utpasseringssystem, kassadiskar samt självutcheckningslösningar som kan hållas uppdaterade via
digitala plattformar, till dagens och morgondagens butikskedjor. Baserat på konsumentanalyser och insikter skapas effektiva
lösningar och system för optimala flöden och upplevelser i butiken.
För att hitta och skapa rätt lösningar som minskar butikens
driftskostnader, ökar genomströmningen och bidrar till en
friktionsfri kundresa krävs en djup förståelse för dagens och
framtidens konsumentbeteenden.
ITAB jobbar i en kreativ process tillsammans med sina kunder
för att hitta den mest optimala lösningen med fokus på att
minska snatteri och stölder, guida kunder rätt och skapa
säljdrivande flöden. Genom att analysera 100 procent av alla
transaktioner som sker genom ITABs lösningar kan servicenivåer
och layout optimeras.
Att styra sitt kundflöde på ett effektivt och säkert sätt har varit
och kommer fortsätta att vara en viktig faktor för att attrahera
konsumenter till den fysiska butiken. Det är av stor vikt att
kundresan är så bra som möjligt för att bidra till en positiv
shoppingupplevelse. Hela vägen från en inbjudande entré, via
tydlig vägvisning, till en smidig och enkel transaktion i kassan.
Sedan våren 2020 har den fysiska butiken verkligen satts
på prov. Samtidigt som antalet kunder i butiken fortsätter att
regleras från tid till annan ska en god service upprätthållas. ITAB
har därför under de senaste åren jobbat mer fokuserat med
att ta fram nya lösningar som ska bidra till att flöde och köp i
butiken blir säkert, både för konsumenten och personalen.
E-HANDEL OCH FYSISKA BUTIKER I SAMVERKAN
När konsumenter inte har kunnat röra sig fritt på samma sätt
under pandemin har behovet av att möta och dra nytta av
den ökande e-handeln ökat markant för fysisk handel. Nya
typer av lösningar för snabb, säker och effektiv utlämning
har hamnat på de flesta handlares agenda. Ett exempel är
Click & Collect med alternativ så som enkla pick-up points
till helautomatiska utlämningsrobotar. Användningen av nya
lösningar ökar snabbt bland konsumenterna, något som ser ut
att stanna även efter pandemin.
Genom att analysera konsumentbeteenden kan ITAB förstå
de utmaningar som finns och hjälpa sina kunder att förstå
konsumenternas behov. Genom detta hittas lösningar för att
säkerställa att konsumenten fortsättningsvis ska välja att handla
i just deras butik. Exempelvis genom att samarbeta med andra
e-handelsföretag och ge dessa möjlighet att leverera ut sina
produkter genom butikens lösning.
SNABB ROI MED EFFEKTIV CHECKOUT
Effektiv utcheckning har alltid varit viktigt för handlaren. Att
frigöra personal från enkla arbetsuppgifter så att de istället kan
fokusera på kundvård har alltid präglat ITABs utveckling av nya
lösningar. Betydande kostnadsbesparingar och ökad service-
grad ses både hos större butikskedjor och mindre närbutiker
genom olika självbetjäningsalternativ. Självutcheckning sparar
även butiks utrymme och ger plats för fler varor och större
valmöjligheter för konsumenterna beroende på vad de vill
uppnå och uppleva på sin shoppingtur.
Att låta kunden själv scanna sina varor har blivit
standard för de flesta handlare. ITAB har ett unikt utbud av
självutcheckningslösningar, allt från de små inköpen till den
stora veckohandlingen. Under 2021 fortsatte vi att se mindre
och mer frekventa köp i takt med att konsumenterna blir
mindre lojala och söker högre värde samtidigt som de önskar
större valmöjligheter med fler butiker, vilket har haft en positiv
påverkan för det sortiment som ITAB erbjuder på marknaden.
Även om självutcheckning ökar så är fortfarande behovet av
traditionella kassadiskar stort. ITAB har ett stort utbud av olika
typer av kassadiskar för att möta de behov som finns. Här går
utvecklingen mot allt mer effektiva, ergonomiska och estetiskt
tilltalande kassadiskar.
ITAB kan på uppdrag av sina kunder även utveckla helt nya
lösningar, där trenden att etablera ”hybridkassor” som möjliggör
såväl personlig service som självbetjäningsalternativ fortsätter
att växa. Detta gör att våra kunder kan sänka driftskostnaderna
samtidigt som servicenivån bibehålls.
PRODUKTER & TJÄNSTER
25ÅRSREDOVISNING 2021
ITAB
|
PRODUKTER & TJÄNSTER
Conad, Italien
Primark, Storbritannien
Ermitazas, Littauen
Leclerc, Spanien
Co-op, Storbritannien
26 ITAB
ÅRSREDOVISNING 2021
|
HÅLLBAR BELYSNING SOM STÄRKER
KONSUMENTUPPLEVELSEN
Energiförbrukning utgör en stor del av en butiks totala kostnader. Med stigande energipriser och krav på kraftigt minskade
CO
2
-utsläpp samt återvinningsbara material ser ITAB goda möjligheter att i nära samarbete med sina kunder bidra med stort
värde i omställningen till mer ekonomiska och hållbara lösningar.
Energiförbrukning står för uppemot 70-80 procent av totalkost-
naden för en belysningsanläggning inom detaljhandeln över 5
år. Belysningssystemens utformning och verkningsgrad har en
direkt påverkan på detta. Energieffektivitet är därför centralt i
framtagandet av ITABs belysningsprodukter och -system. Ljusets
avgörande betydelse för människans välbefinnande blir mer
och mer central i utformningen av fysiska miljöer och har stor
påverkan på köpbeslut och arbetsmiljö för butikspersonal.
Konsumentbeteende och välbefinnande för personalen är
därför också centralt i vår utveckling av belysning.
I en butik används ofta flera typer av belysning för att skapa
rätt atmosfär. ITAB kan genom sitt utbud av belysning agera
helhetsleverantör åt butiker och kedjor inom detaljhandeln.
Belysningen blir en del av ett komplett koncept där alla delar
samspelar. Koncernen säljer och distribuerar belysningspro-
dukter till mer än 90 länder, både genom egna bolag och
nationella distributörer för att ge kunderna lokal support med
import, certifiering och lokal service/underhåll.
LEDANDE LED-TEKNIK FÖR EN GLOBAL MARKNAD
Utvecklingen av komponenter till LED (Light-Emitting Diodes)-
produkter går snabbt. Nya och förbättrade LED-chip släpps
löpande på marknaden med framförallt förbättringar
avseende färgåtergivning och verkningsgrad. Genom
egen inhouse-kompetens inom elektronik och LED-ljuskällor
säkerställer ITAB ett helhetserbjudande med möjlighet till
kundorderanpassning och unika lösningar. ITAB är en av de
ledande leverantörerna av professionella belysningssystem
för detaljhandeln i Europa med moderna energibesparande
ljuskällor baserade på LED. ITAB erbjuder ett brett sortiment av
egenutvecklade armaturer kompletterat med lösningar från ett
ekosystem av partners. Kvalitet och design säkerställs inom ett
”centre of excellence”-team med placering i Sverige och Kina.
Kunderna erbjuds en kombination av lokal belysnings-
kompetens med global sourcing av belysningsprodukter, allt
för att matcha varje enskild kedjas behov. Vid ITABs lokala
”Solution Design”-kontor samutvecklas butikskoncept med
kunder samt egna och externa arkitekter och ljusdesigners.
Belysningen anpassas till projektets behov av en effektiv och
stimulerande kundresa som återspeglar kundens varumärke.
Produktportföljen är verktygslådan för att skapa rätt samspel
mellan inredning, utcheckning, belysning och butikskedjans
varor.
Volymproduktion sker i egna moderna produktions-
anläggningar där, förutom montering av armaturer, även
elektronikproduktion av drivelektronik sker. Slutmontering
erbjuds också lokalt på marknader runt om i världen för att
hantera variantspridning och lokala önskemål. Detta möjliggör
en kombination av effektiv produktion och korta ledtider där
så krävs.
Belysningssystemen tredjepartscertifieras internationellt, vilket
underlättar för butikskedjor som expanderar till andra länder.
Här har ITAB genom många års erfarenhet byggt en unik
kompetens att hantera globala kunder.
ATT STYRA EN UPPLEVELSE FÖR ALLA SINNEN
En framgångsrik butiksupplevelse behöver påverka kundens
alla sinnen. Det är också viktigt med timing - att göra rätt sak
vid rätt tidpunkt för att skapa rätt energi, känsla och beteende
hos kunden.
ITAB har utvecklat världens första trådlösa system som
enkelt kontrollerar upplevelser i butik. En lösning som kombi-
nerar professionellt ljus, ljud och bild i ett och samma system.
Lösningen kallas Piri och hjälper användaren att skapa upple-
velsezoner för att ge kunden rätt intryck och budskap. Samtliga
enheter är trådlösa, vilket ger möjlighet att förändra upple-
velsen på ett ögonblick och styra/övervaka centralt. Genom
att koppla sensorer till zonerna kan ytterligare energi sparas
genom styrning efter dagsljus / närvaro. En del av upplevelsen
kan på så vis finansieras via energibesparing.
PRODUKTER & TJÄNSTER
27ÅRSREDOVISNING 2021
ITAB
|
PRODUKTER & TJÄNSTER
Farmacia Della Stazione, Italien
Peter Pane, Tyskland
Görtz, Tyskland
Stockmann Delikatess, Lettland
Stahlburschen The Store, Tyskland
Lagardère, Italien
28 ITAB
ÅRSREDOVISNING 2021
|
UPPKOPPLADE BUTIKSLÖSNINGAR
SOM STÖDS AV DIGITAL INNOVATION
Detaljhandlare har de senaste två åren varit under stor press att ändra sättet de arbetar på. Ny teknik i kombination med effekterna
av pandemin har lett till snabb förändring i kundbeteende och kundernas förväntningar på den fysiska butiken. För att få kunderna
att fortsätta besöka butiken måste detaljister hitta innovativa sätt att förändra och anpassa kundresan i butiken.
Redan innan pandemin såg detaljhandlare ett stort behov av
att snabbt kunna omvandla sina butiker för framtida konsu-
mentbehov, förändringar i beteende och trender. För att möta
marknadens krav har ITAB arbetat med att ta fram effektiva och
innovativa lösningar för att förbättra butiksupplevelsen, bland
annat genom kundvägledning och självbetjäningsalternativ
baserade på konsumentnytta. När behovet ökade i samband
med pandemin fanns således redan en stabil plattform som
kunde användas och vidareutvecklas för de nya behoven som
uppstod.
EN PLATTFORM – OÄNDLIGA MÖJLIGHETER
I en tid där allt mer utförs med mobiltelefonen, utvecklas fler
applikationer än någonsin tidigare. Det blir vanligare att
konsumenten själv skannar och betalar sina varor direkt med
mobilen. För att tillgodose dagens samt framtidens behov
behöver handlaren en enhetlig digital infrastruktur som kopplar
samman alla steg i kundresan via en enda plattform för bästa
upplevelse. I stället för att ha flera separata system som kräver
individuellt underhåll kan detaljister följa kunden på en och
samma plattform under hela kundresan.
För att säkerställa kvalitet, skalbarhet och funktion har ITAB
sedan en längre tid arbetat både internt och med strategis-
ka partners för vidareutveckling av denna gemensamma
plattform som byggs på Microsoft Azure. Tillsammans har vi
skapat grunden för en digital plattform som stödjer detaljister
i sina ambitioner att skapa sömlösa upplevelser. Uppkopplade
produkter och lösningar ger även ITAB möjlighet att samla in
värdefull data vilket ger tillgång till statistik, övervakad drift och
ständigt uppdaterade produkter. Detta minskar i sin tur kostna-
der för butiken, driftstörningar kan upptäcks omedelbart samt
åtgärdas på distans och ger samtidigt en värdefull överblick
över kundresan.
EN SÖMLÖS KUNDRESA
Från det ögonblick konsumenten anländer till butiken till
dess att de lämnar, gör de digitala lösningarna kundresan
smidigare, snabbare och roligare. Tid kan även frigöras för
butikspersonalen som kan fokusera på att ge kunderna ökad
service.
Redan utanför butiken påbörjas kundresan. Med hjälp av olika
teknologier för indentifikation och interaktiv digital skyltning i
butiksfönstret kan handlaren inte bara marknadsföra produkter
eller erbjudanden utan också låta konsumenten göra en onli-
nebeställning för hemleverans via sin telefon. Med samma typ
av lösning kan de också informera om antalet personer som
befinner sig i butikslokalen och om det är tillåtet att gå in.
För att undvika köbildning i eller utanför butik finns även
möjlighet att skapa en virtuell kö. Det innebär att konsu-
menten kan vänta hemma, i bilen eller utomhus och följa
sin köplats i realtid. En virtuell kö kan även användas vid t ex
delikatessdisken, servicedisken, apotek, provrum och mycket
mer. Konsumenten skannar på samma sätt en QR-kod för att
gå med i kön med sin telefon alternativt tar en kölapp ur en
biljettkiosk och kan sedan fortsätta att handla. När det är deras
tur får de ett meddelande på sin telefon samt att könummer
även visas på digitala skärmar.
När det har blivit dags att betala väljer kunden själv om den
vill använda en bemannad kassa eller självutcheckning. Vid
det senare alternativet har ITAB utvecklat flera lösningar som
gör det möjligt att säkerställa att betalning har skett innan
konsumenten lämnar butiken. Detta sker med fördel genom
en avancerad analysmetod sammankopplat med grindar
som automatiskt öppnas när kunden betalat, även utan att
skanna kvitto. Detta ger en friktionslös och bättre upplevelse
för konsumenten med bibehållen säkerhet för handlaren. Flera
kunder kan hanteras samtidigt och risken för stölder minimeras
ytterligare.
Medan alla dessa applikationer fungerar som fristående
lösningar för specifika behov, blir de mycket kraftfullare när de
kombineras. Genom att skapa en helhetsupplevelse kan åter-
försäljare öka det digitala engagemanget, konverteringarna
och utveckla konsumentupplevelsen för ökad lojalitet.
PRODUKTER & TJÄNSTER
29ÅRSREDOVISNING 2021
ITAB
|
PRODUKTER & TJÄNSTER
KungSängen, Sverige
Hemköp, Sverige
Polestar, Globalt
Morrisons, Storbritannien
Carpetright, Storbritannien CEF, Italien
30 ITAB
ÅRSREDOVISNING 2021
|
ITAB-AKTIEN
ITAB Shop Concept OMX Stockholm PI
AKTIEUTVECKLING 2021AKTIEUTVECKLING UNDER 10 ÅR
ITAB-AKTIEN
Jan
Feb
Mar
Apr
Maj
Jun
Jul
Aug
Sep
Okt
Nov
Dec
5
10
15
20
25
5
10
15
20
25
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
0
25
50
75
ITABs B-aktier introducerades på First North i maj 2004 och ITABs aktier är sedan 2008 noterade på Nasdaq Stockholm i segmentet
Mid Cap. Under 2021 omsattes aktier för cirka 603 Mkr och aktiekursen (omräknat för genomförda emissioner) ökade med 14
procent. Vid årets utgång den 31 december 2021 uppgick ITABs börsvärde till 2 927 Mkr.
MARKNADSNOTERING
ITABs B-aktier introducerades på First North den 28 maj
2004 och är sedan 2008 noterade på Nasdaq Stockholm i
segmentet Mid Cap. I samband med rekapitaliseringen av
ITAB under våren 2021 (se sid. 35-36) omstämplades samtliga
A-aktier till B-aktier varefter ITAB enbart har ett aktieslag. Aktien
handlas under symbolen ITAB.
ITAB-AKTIENS UTVECKLING UNDER 2021
Under 2021 ökade ITABs aktiekurs med 14 procent till 14,72 kr
som sista betalkurs per den 31 december 2021. Under samma
period ökade OMX Stockholm PI med 35 procent. Årets högsta
respektive lägsta betalkurs var 19,90 kr (slutkurs den 15 februari
2021) respektive 10,50 kr (slutkurs den 28 januari 2021).
ITABs totala börsvärde uppgick per den 31 december
2021 till 2 927 Mkr. Under året omsattes cirka 38,6 miljoner
ITAB-aktier, till ett samlat värde av 603 Mkr. Räknat på under
året genomsnittligt antal utestående aktier motsvarar detta
en omsättningshastighet om 20 procent. Nedbrutet per
handelsdag omsattes i genomsnitt cirka 152 000 ITAB-aktier per
dag till ett genomsnittligt värde av cirka 2,4 Mkr.
AKTIEKAPITAL
Aktiekapitalet uppgick per den 31 december 2021 till 91 Mkr.
Totalt antal aktier var 218 100 192 st. Kvotvärdet är 0,417 kr per
aktie. Samtliga aktier medför en röst vid bolagsstämma samt
lika rätt till andel i bolagets tillgångar, resultat och utdelning.
UTDELNING
ITABs utdelningspolicy anger att aktieutdelningen över en
längre period ska följa resultatet och motsvara minst 30
procent av bolagets resultat efter skatt. Utdelning ska dock
anpassas efter bolagets investeringsbehov och eventuella
aktieåterköpsprogram.
Styrelsen föreslår att ingen utdelning ska lämnas för
räkenskapsåret 2021.
AKTIEÄGARSTRUKTUR
ITAB hade 5 308 aktieägare per den 31 december 2021.
Juridiska personer inklusive aktiefonder, försäkringsbolag och
pensionsstiftelser med flera i Sverige och i utlandet ägde cirka
79 procent av totalt antal aktier. Andelen utländskt ägande
uppgick till cirka 28 procent av totalt antal aktier. De största
aktieägarna per den 31 december 2021 framgår av tabellen
på sid. 31.
YTTERLIGARE INFORMATION
ITABs webbplats itabgroup.com uppdateras löpande med
information om kursutveckling, ägarförändringar, med mera.
31ÅRSREDOVISNING 2021
ITAB
|
Aktieinnehav
Antal
aktieägare
Antal
aktieägare (%)
Antal
aktier
Antal
aktier (%)
1-1 000 3 339 62,90% 846 098 0,39%
1 001-5 000 1 132 21,33% 2 797 791 1,28%
5 001-10 000 339 6,39% 2 512 488 1,15%
10 001-50 000 355 6,69% 7 939 236 3,64%
50 001-100 000 61 1,15% 4 346 774 1,99%
100 001- 82 1,54% 199 657 805 91,55%
SUMMA 5 308 100,00% 218 100 192 100,00%
AKTIERNAS FÖRDELNING PER DEN 31 DECEMBER 2021
2021 2020 2019 2018 2017
Aktiekurs vid årets utgång*, kr 13,42 11,75 10,84 9,66 33,34
Börsvärde vid årets utgång*, Mkr 2 927 1 203 1 110 989 3 413
Utdelning, kr 0 00** 0,00 0,00 0,00 1,75
Utdelningsandel av nettoresultat -** - - - 56%
Genomsnittligt antal utestående aktier, 1 000-tal 191 396 102 383 102 383 102 383 102 383
Antal utestående aktier vid årets slut, 1 000-tal 218 100 102 383 102 383 102 383 102 383
Antal aktieägare vid årets utgång, st 5 308 4 341 4 369 4 351 4 293
Högsta aktiekurs under året*, kr 19,90 14,69 20,52 36,66 54,12
Lägsta aktiekurs under året*, kr 10,50 4,77 6,84 8,40 31,76
Direktavkastning*** -* - - - 5,25%
Resultat per aktie, kr 0,50 -0,21 1,17 0,88 3,11
Eget kapital per aktie, kr 12,17 15,69 17,07 15,61 16,26
ITAB-AKTIEN
* Omräknat för de under 2021 genomförda ny- och kvittningsemissioner, varvid antalet aktier ökade med totalt 115 716 762 till totalt 218 100 192 aktier.
** Enligt styrelsens förslag till utdelning för räkenskapsåret 2021.
*** Utdelning dividerad med aktiekurs vid årets utgång.
Efter genomförd omstämpling av A-aktier till B-aktier under våren 2021 har ITAB enbart ett aktieslag.
Namn
Antal aktier
Aktier
(%)
Röster
(%)
Aeternum Capital AS 54 304 496 24,90% 24,90%
Pomona-gruppen AB 37 945 397 17,40% 17,40%
Petter Fägersten med bolag och familj 24 718 162 11,33% 11,33%
Anna Benjamin med bolag och familj 14 206 593 6,51% 6,51%
Svolder AB 12 172 550 5,58% 5,58%
Stig-Olof Simonsson med bolag 10 392 410 4,76% 4,76%
Öhman Fonder 6 002 777 2,75% 2,75%
Försäkringsaktiebolaget Avanza Pension 4 643 944 2,13% 2,13%
Kennert Persson 3 482 200 1,60% 1,60%
Tredje AP-fonden 3 000 000 1,38% 1,38%
Summa övriga aktieägare 47 231 663 21,66% 21,66%
218 100 192 100,00% 100,00%
AKTIEÄGARE PER DEN 31 DECEMBER 2021
ITAB-AKTIEN
32 ITAB
ÅRSREDOVISNING 2021
|
FINANSIELL
INFORMATION
2021
ITAB Shop Concept ABs legala års-
redovisning 2021 utgörs av sid. 34-84. Dessa
sidor har granskats av bolagets revisorer i
enlighet med revisionsberättelsen på sid.
85-87.
33ÅRSREDOVISNING 2021
ITAB
|
34 ITAB
ÅRSREDOVISNING 2021
|
FINANSIELL INFORMATION
INNEHÅLL
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE MED BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
35
Förvaltningsberättelse
42
Förslag till vinstdisposition
43
Bolagsstyrningsrapport
48
Finansiell utveckling – fem år i sammandrag
49
Kommentarer till fem år i sammandrag
KONCERNEN
50
Resultaträkning
50
Rapport över övrigt totalresultat
51
Rapport över finansiell ställning
52
Rapport över förändring i eget kapital
52
Rapport över kassaflöden
MODERBOLAGET
53
Resultaträkning
53
Rapport över övrigt totalresultat
53
Balansräkning
54
Rapport över förändring i eget kapital
54
Rapport över kassaflöden
NOTER
56
Not 1 Allmän information
56
Not 2 Redovisningsprinciper
61
Not 3 Viktiga uppskattningar och bedömningar
62
Not 4 Finansiell riskhantering
63
Not 5 Företagsförvärv och avyttringar
64
Not 6 Intäkter från avtal med kunder
65
Not 7 Inköp och försäljning mellan moder- och dotterbolag
65
Not 8 Personal och ledande befattningshavare
68
Not 9 Ersättning till revisorer
68
Not 10 Av- och nedskrivningar
68
Not 11 Rörelsens kostnader
69
Not 12 Övriga rörelseintäkter och kostnader
69
Not 13 Resultat från andelar i koncernföretag
69
Not 14 Finansiella intäkter och kostnader
69
Not 15 Bokslutsdispositioner
70
Not 16 Skatt
71
Not 17 Resultat per aktie
72
Not 18 Immateriella tillgångar
73
Not 19 Materiella anläggningstillgångar
73
Not 20 Andelar i koncernföretag & intressebolag
75
Not 21 Finansiella tillgångar och skulder
77
Not 22 Leasing
77
Not 23 Varulager
77
Not 24 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
78
Not 25 Eget kapital
78
Not 26 Vinstdisposition
79
Not 27 Ny- och kvittningsemission
79
Not 28 Checkräkningskredit
79
Not 29 Avsättningar för pensioner
80
Not 30 Övriga avsättningar
80
Not 31 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
80
Not 32 Ställda säkerheter
80
Not 33 Eventualförpliktelser
81
Not 34 Transaktioner med närstående
81
Not 35 Händelser efter balansdagen
82
Avstämning alternativa nyckeltal
83
Definitioner
85 REVISIONSBERÄTTELSE
87
Revisorer
88
Styrelse & Koncernledning
91
Årsstämma 2022
91
Finansiell information för 2022
Moderföretag: ITAB Shop Concept AB
Registrerat aktiebolag
Org.nr.: 556292-1089
Säte: Jönköping
Adress: Box 9054, 550 09 Jönköping , Sverige
35ÅRSREDOVISNING 2021
|
ITAB
FINANSIELL INFORMATION
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
MED BOLAGSTYRNINGSRAPPORT
Styrelsen och verkställande direktören
för ITAB Shop Concept AB (publ), organi-
sationsnummer 556292-1089, med säte
i Jönköping, avger härmed årsredovis-
ning och koncernredovisning för räken-
skapsåret 1 januari - 31 december 2021.
Efterföljande bolagsstyrningsrapport,
resultat- och balansräkningar, rapporter
över totalresultat, rapporter över föränd-
ringar av eget kapital, kassaflödesana-
lyser och noter utgör en integrerad del
av årsredovisningen och är granskade
av bolagets revisorer. Den lagstadgade
hållbarhetsrapporten enligt Årsredovis-
ningslagen (ÅRL) återfinns i ITABs Håll-
barhetsrapport 2021 på itabgroup.com.
VERKSAMHET
ITAB Shop Concept utvecklar, tillverkar, säljer och
installerar kompletta butikskoncept till butiks-
kedjor inom detaljhandeln. I helhetserbjudandet
ingår designrådgivning, kundunika koncept-
inredningar, kassadiskar, kundflödeslösningar,
professionella belysningssystem och digitalt
inter aktiva lösningar för den fysiska butiken.
Bland kunderna finns de ledande aktörerna i Eu-
ropa som har verksamhet på den globala mark-
naden. ITAB har rörelsedrivande dotterbolag i
Argentina, Chile, Danmark, Dubai, Estland, Fin-
land, Frankrike, Hongkong, Indien, Italien, Kina,
Lettland, Litauen, Malaysia, Nederländerna,
Norge, Polen, Ryssland, Spanien, Storbritannien,
Sverige, Tjeckien, Tyskland och USA.
I nära samarbete med kunden tillför ITAB er-
farenhet och kompetens till kundens specifika
behov och önskemål. Verksamheten bygger på
långsiktiga affärsrelationer och leveranspålitlig-
het, i kombination med effektiva produktions-
resurser. ITAB är idag marknadsledande inom
kassadiskar till detaljhandeln i Europa, och en av
Europas största leverantörer av butiksinredning
och belysningssystem.
KOMMENTAR TILL KONCERNENS UTVECKLING
UNDER 2021
Försäljningsutvecklingen har varit god under
2021. I takt med att samhällen och detalj handeln
öppnat upp efter mer eller mindre kraftfulla ned-
stängningar på grund av Covid-19 pandemin
har försäljningen ökat, både genom organisk till-
växt och förvärvet av Cefla Retail Solutions. Suc-
cessivt har kundernas framtidstro och investe-
ringsvilja återhämtat sig vilket återspeglats i stark
orderingången för ITAB under hela året. Bristen
på råmaterial och vissa komponenter samt glo-
bala logistikstörningar påverkade ITABs leverans-
förmåga och hade en viss negativ påverkan på
nettoomsättningen under hösten 2021. I takt med
att leveransstörningar och råvarubrister återhäm-
tat sig något under årets sista kvartal utvecklades
försäljningen positivt.
För 2021 ökade försäljningen till kundkate-
gorierna Dagligvaruhandel och Bygg & Hem-
inredning med 19 respektive 18 procent, medan
försäljningen till kundkategorin Fashion var i stort
sett oförändrad. Försäljningen till Övriga kund-
grupper ökade med 19 procent under året.
OMSÄTTNING OCH RESULTAT
Koncernens nettoomsättning ökade med 17
procent till 6 245 Mkr (5 323). Den valutarensade
försäljningen ökade med 19 procent där den or-
ganiska tillväxten var 8 procent och förvärvet av
Cefla Retail Solutions bidrog med 11 procent. Av
de geografiska marknaderna dubblerade Syd-
europa sin försäljning jämfört med föregående
år, både genom stark organisk tillväxt och för-
värvet av Cefla Retail Solutions. Öst- och Central-
europa ökade också sin försäljning under året
med 27 respektive 16 procent, medan försäljning-
en i Storbritannien & Irland minskade med cirka
9 procent och i Nordeuropa var försäljningen i
stort sett oförändrat.
Koncernens rörelseresultat uppgick till 224 Mkr
(112) och resultatet efter finansiella poster till 156
Mkr (0). Resultatet efter finansiella poster påver-
kades av engångsposter om –166 Mkr (–208)
avseende omstruktureringskostnader i huvudsak
hänförliga till transformationsarbetet med strate-
gin One ITAB. Exklusive engångsposter uppgick
resultatet efter finansiella poster till 322 Mkr (208).
Exklusive engångsposter om -166 Mkr (-205) upp-
gick rörelseresultatet till 390 Mkr (317). EBITDA
exklusive engångsposter om -157 Mkr (-202) upp-
gick till 656 Mkr (578), motsvarande en EBITDA-
marginal om 10,5 procent (10,9). Resultatet efter
skatt uppgick till 103 Mkr (-22).
Ökad försäljning samt det pågående trans-
formationsarbetet av verksamheten med ge-
nomförda produktionsflyttar och kostnadsan-
passningar, mer gemensamma arbetssätt samt
effektivare och mer flexibel marknadsbearbet-
ning har påverkat resultatet för året positivt. In-
tegrationen av förvärvade Cefla Retail Solutions
har varit framgångsrik och resultatmässigt bi-
drog verksamheten enligt plan under året. De
stigande råvarupriserna under de inledande
kvartalen och bristen på vissa komponenter har
samtidigt haft en negativ påverkan på koncer-
nens samtliga marknader. Riktade insatser för
samordnade inköp och prishöjningar har ge-
nomförts kontinuerligt. Räkenskapsårets resultat
har vidare påverkats negativt av ett försämrat
finansnetto under det första kvartalet 2021 då de
finansiella kostnaderna påverkades av såväl för-
ändrade lånevillkor som avveckling av ränteswa-
par vilket belastade finansnetto med cirka 6 Mkr.
Den lägre skuldsättningen i koncernen, bland
annat till följd av rekapitaliseringen av ITAB under
våren 2021, förbättrade finansnettot och från och
med det andra kvartalet 2021 var de finansiella
kostnaderna betydligt lägre än föregående år.
Uppföljning av vägledning kring One ITAB
ITAB gav den 10 juli 2020 en vägledning avse-
ende uppskattad resultatförbättring och totala
omstruktureringskostnader vid genomförandet
av koncernens strategi och transformation One
ITAB. Utifrån de förutsättningar som då gällde
angav vägledningen en underliggande EBITDA-
förbättring om 270–330 Mkr i årstakt (jämfört med
EBITDA om 516 Mkr för 2019) när One ITAB-transfor-
mationen är helt implementerad, vilket beräknas
ske i mitten av 2022. De totala omstrukturerings-
kostnaderna för One ITAB beräknades uppgå till
275–325 Mkr under räkenskapsåren 2020–2022.
Denna vägledning gäller fortfarande. Omstruk-
tureringskostnaderna för One ITAB uppgår hittills
till totalt 320 Mkr, varav cirka 60 Mkr avser ned-
skrivningar i samband med omstruktureringar.
KASSAFLÖDE, FINANSIERING OCH LIKVIDITET
Kassaflödet från den löpande verksamheten
uppgick till -165 Mkr (811). Kassaflödet har på-
verkats negativt av ett högre rörelsekapital där
framförallt värdet på råvarulagren ökat under
året. Ökningen är till stor del driven av den starka
försäljningsökningen med fokus på att tillgodose
kundernas behov trots störningar i råvaruförsörj-
ning och komponentbrist i kombination med
längre ledtider. Även de stigande råvarupriserna
under året har påverkat lagervärdet tillsam-
mans med ett mer kortsiktigt behov av något
högre lager nivåer under processen att flytta
produktionsverksamhet som en del av omstruk-
tureringsarbetet med One ITAB. Uppbyggnaden
av det förvärvade Cefla Retail Solutions verksam-
het i ett nybildat dotterbolag och ökad försälj-
ning i Sydeuropa med längre kundkredittider än
övriga Europa har också påverkat rörelse-
kapitalet och kassaflödet negativt. Netto skulden
exklusive leasingskuld minskade till 609 Mkr
(1 092). Netto skulden inklusive leasingskuld
uppgick till 1 239 Mkr (1 748). Minskningen i netto-
skulden beror framförallt på den under första
kvartalet 2021 genom förda nyemissionen.
Koncernens likvida medel inklusive beviljade
ej utnyttjade krediter uppgick på balansdagen
den 31 december 2021 till 746 Mkr (1 199). Soli-
diteten uppgick till 46 procent (31) och andelen
riskbärande kapital var 47 procent (32).
Rekapitalisering och företrädesemission 2021
I syfte att stärka balansräkningen, bidra till
större finansiell flexibilitet samt finansiera trans-
formationsplanen One ITAB offentliggjorde ITAB
i december 2020 avsikten att genomföra en
rekapitalisering av koncernen. För ytterligare
information om bakgrunden till rekapitalise-
ringen och om hur nettoemissionslikviden från
36 ITAB
|
ÅRSREDOVISNING 2021
FINANSIELL INFORMATION
företrädes emissionen avsågs att användas se
avsnittet ”Bakgrund och motiv” i av ITAB utgivet
prospekt, publicerat den 15 februari 2021.
Rekapitaliseringen bestod av tre huvudsak-
liga delar; (i) företrädesemission om maximalt
768 Mkr, (ii) kvittningsemission om maximalt 100
Mkr, och (iii) omstämpling av samtliga A-aktier till
B-aktier, vilket innebar att ITAB efter rekapitalise-
ringen endast hade B-aktier utestående.
Aktieägarna i ITAB Shop Concept AB beslu-
tade vid en extra bolagsstämma den 15 januari
2021 bland annat om ett emissionsbemyndi-
gande för att möjliggöra genomförandet av
företrädesemissionen, vilket den 9 februari 2021
utnyttjades av styrelsen för att besluta om före-
trädesemissionen och kvittningsemissionen.
Företrädesemissionen genomfördes med teck-
ning under perioden 19 februari 2021 till 8 mars
2021 där en aktie före genomförd rekapitalisering
berättigade till teckning av en ny B-aktie i ITAB
till teckningskursen 7,50 kr per aktie. Företrädes-
emissionen tecknades till fullo vilket innebar
att ITAB tillfördes cirka 768 Mkr före emissions-
kostnader samt att antalet aktier ökade med
102 383 430 B-aktier till 204 766 860 B-aktier efter
omstämplingen av A-aktier till B-aktier vilket be-
skrivs nedan. I december 2020 kommunicerades
även att nuvarande huvudägare, i samband
med rekapitaliseringen, skulle sälja majoriteten
av sina teckningsrätter i företrädesemissionen för
att möjliggöra inträdet av en ny strategisk huvud-
ägare, WQZ Investments Group Ltd. I januari 2021
ingicks ett tilläggsavtal varigenom samtliga WQZ
Investments Group Ltds rättigheter och skyldig-
heter relaterat till ITABs rekapitalisering övertogs
av investeringsbolaget Aeternum Capital AS, vil-
ket är ett bolag närstående till WQZ Investments
Group Ltd. Såsom redogjordes i prospektet åtog
sig Aeternum Capital AS att härigenom investera
cirka 407 Mkr i företrädesemissionen genom att
förvärva och utnyttja majoriteten av de teck-
ningsrätter som emitterades i samband med
företrädesemissionen till de dåvarande huvud-
ägarna.
Kvittningsemissionen, som genomfördes i
samband med företrädesemissionen, riktades
till Pomona-gruppen AB (närstående till styrelse-
ledamot Fredrik Rapp), VIEM Invest AB (närstå-
ende till styrelseledamot Anna Benjamin) och
Övre Kullen AB (närstående till styrelseledamot
Petter Fägersten) för att återbetala den del av de
aktieägarlån som de lämnade till ITAB i juli 2020
som inte återbetalades kontant med nettoemis-
sionslikvid från företrädesemissionen. Tecknings-
kursen i kvittningsemissionen motsvarade teck-
ningskursen i företrädesemissionen om 7,50 kr
per aktie. Kvittningsemissionen innebar att ITABs
aktiekapital ökades med cirka 5,6 Mkr genom
utgivande av 13 333 332 nya B-aktier. Efter före-
trädesemissionen och kvittningsemissionen upp-
gick antalet aktier i ITAB således till 218 100 192
B-aktier och aktiekapitalet till cirka 90,9 Mkr.
Ägarna av A-aktier i ITAB, Pomona-gruppen
AB och Petter Fägersten tillsammans med Övre
Kullen AB, åtog sig i samband med rekapita-
liseringen att i enlighet med vad som regleras i
ITABs bolagsordning begära omstämpling av
samtliga sina A-aktier till B-aktier till ett ratio om
1:1 under februari 2021. Efter omstämpling och re-
kapitalisering hade ITAB således enbart B-aktier
utestående, varvid varje B-aktie berättigar till en
röst vid bolagsstämma.
Den 12 mars 2021 meddelade ITAB att rekapita-
liseringen var helt genomförd och att företrädes-
emissionen om 768 Mkr fulltecknats. Vidare full-
tecknades ITABs kvittningsemission om 100 Mkr
och omstämpling skedde av samtliga A-aktier
till motsvarande antal B-aktier. Vid ITABs års-
stämma i maj 2021 beslutades om en ändring av
bolagsordningen innebärande att bolaget efter
ändringen enbart har ett aktieslag.Efter rekapita-
liseringen har ITAB 218 100 192 aktier utestående.
Aeternum Capital AS är ITABs största aktieägare
med knappt 25 procent av aktierna.
INVESTERINGAR
Koncernens nettoinvesteringar uppgick till 103
Mkr (45) varav 40 Mkr (0) är hänförliga till före-
tagsöverlåtelser under året. För mer information
om företagsförvärv och avyttringar se Not 5.
DATA PER AKTIE
Resultat per aktie uppgick till 0,50 kr (-0,21). Eget
kapital per aktie uppgick till 12,17 kr (15,69).
MEDARBETARE
Medelantalet anställda för året uppgick till 2 930
(3 030). För mer information se Not 8.
MODERBOLAG
Koncernens moderbolag, ITAB Shop Concept
AB, bedriver ingen operativ verksamhet utan
består i huvudsak av koncernledning och stöd-
funktioner för koncernen. Moderbolagets netto-
omsättning avser intäkter från dotterbolag och
uppgick till 171 Mkr (169). Resultatet efter finan-
siella poster uppgick till -13 Mkr (15), inklusive
utdelningar från dotterbolag med 46 Mkr (50)
samt nedskrivningar av aktier och fordringar på
dotter bolag med -51 Mkr (-106) i samband med
de omstruktureringar som genomförs i koncer-
nen. Nettoavyttringar/-investeringar uppgick till
0 Mkr (-3), varav 0 Mkr (-3) är hänförliga till före-
tagsöverlåtelser.
FÖRVÄRV OCH AVYTTRINGAR
Cefla Retail Solutions
ITABs italienska dotterbolag La Fortezza s.p.a.
ingick den 8 oktober 2020 avtal med Cefla soc.
coop. om att förvärva 81 procent av Ceflas affärs-
enhet för retaillösningar (”Cefla Retail Solutions”).
Cefla Retail Solutions erbjuder främst inred-
nings- och checkoutlösningar till sina kunder,
huvudsakligen inom dagligvaruhandeln i södra
Europa. Genom förvärvet och samarbetet med
Cefla stärker ITAB sin marknadsposition i södra
Europa och skapar möjligheter att erbjuda ITABs
lösningar till en bredare kundkrets.
Förvärvet slutfördes i januari 2021 och den för-
värvade affärsenheten avknoppades från Ceflas
existerande struktur och överfördes till ett nybil-
dat italienskt aktiebolag, Imola Retail Solution Srl,
i vilket ITAB äger 81 procent och Cefla resterande
19 procent. Förvärvet av Cefla Retail Solutions
konsolideras i ITAB från den 1 januari 2021 och
den positiva EBITDA-effekten för ITAB uppskattas
till minst 30 Mkr och transaktionen kommer att
skapa möjligheter för ytterligare synergieffekter
de kommande åren. ITAB äger rätt att förvärva
Ceflas minoritetspost i Imola Retail Solution efter
tre år från det att transaktionen genomförts.
Övriga förvärv
I april 2021 förvärvades genom dotterbolag res-
terande 15 procent av det delägda bolaget La
Fortezza Sudamericana S.A. (Argentina). Köpe-
skillingen uppgick till 2 MEUR. Kassaflödet har på-
verkats med –19 Mkr under 2021.
Avyttringar
I samband med de omstruktureringar som sker i
koncernen sålde ITAB genom dotterbolag 100
procent av aktierna i bolaget Pulverlacken i
Hillers torp AB i november 2021. Köpeskillingen
uppgick till 8 Mkr. Avyttringen påverkade rörelse-
resultatet med 0 Mkr och kassaflödet under det
fjärde kvartalet med 8 Mkr.
Se Not 5 för information om förvärv och avyttring-
ar under räkenskapsåret 2021.
MILJÖPÅVERKAN
Inom ITAB-koncernen bedrivs ett aktivt miljö-
arbete i syfte att minska koncernens miljöpåver-
kan. Koncernen bedriver ingen anmälningsplik-
tig verksamhet enligt miljöbalken i moder bolaget
eller i något av de svenska dotterföretagen.
Hållbarhetsrapport och EUs taxonomi
ITAB har i enlighet med ÅRL 6 kap. 11§ avgivit en
hållbarhetsrapport för 2021 skild från denna
årsredovisning. ITABs Hållbarhetsrapport 2021
finns på ITABs webbplats: itabgroup.com/sv/
hallbarhet.
ITAB omfattas sedan den 1 januari 2022 även
av kravet på att lämna vissa upplysningar om
sin verksamhet i enlighet med EUs taxonomi för
hållbara investeringar. ITAB-koncernen lämnar
dessa upplysningar för 2021 i Hållbarhetsrappor-
ten på ITABs webbplats enligt ovan.
FORSKNING OCH UTVECKLING
Koncernens bolag bedriver kontinuerlig pro-
duktutveckling dels i samarbete med kunder,
dels i egen regi för att utveckla nya och förbättra
befintliga produkter. Merparten av koncernens
produktutveckling är avseende självutcheck-
nings- och belysningsprodukter samt digitala
lösningar för den fysiska butiken. Under 2021 akti-
verades 2 Mkr (1) som utvecklingsutgifter och
redovisas som immateriell tillgång. Avskrivningar
av utvecklingskostnader belastar resultatet med
19 Mkr (21).
AKTIEN OCH ÄGANDEFÖRHÅLLANDEN
ITABs aktier blev föremål för handel på handels-
platsen First North 2004. Sedan juli 2008 är bola-
gets aktier noterade på Nasdaq Stockholm. Efter
omvandlingen av samtliga tidigare A-aktier till
B-aktier som en del av rekapitaliseringen och ny-
emissionen under våren 2021 har ITAB enbart ett
aktieslag utestående och totalt antal aktier upp-
gick per den 31 december 2021 till 218 100 192
st. Samtliga aktier har lika rätt till andel av ITABs
tillgångar och resultat och ger sina innehavare
rätt till en röst per aktie vid bolagsstämma. Bo-
lagsordningen innehåller inga begränsningar i
37ÅRSREDOVISNING 2021
|
ITAB
FINANSIELL INFORMATION
fråga om hur många röster varje aktieägare kan
avge vid bolagsstämma.
Årsstämman 2021 beslutade att bemyndiga
styrelsen att fram till nästa årsstämma, vid ett
eller flera tillfällen och med eller utan avvikelse
från aktieägarens företrädesrätt, fatta beslut om
nyemission av aktier upp till maximalt 10 procent
av antalet utestående aktier i bolaget. Syftet med
bemyndigandet att besluta om nyemission är
att öka bolagets finansiella flexibilitet samt att
bereda bolaget möjlighet att genomföra före-
tagsförvärv.
Enligt ÅRL 6 kap 2a § ska noterade bolag lämna
uppgifter om vissa förhållanden som kan påver-
ka möjligheterna att ta över bolaget genom ett
offentligt uppköpserbjudande avseende aktier-
na i bolaget. ITABs kreditgivare har rätt att säga
upp beviljade krediter om bolagets aktier avno-
teras från Nasdaq Stockholm samt vid offentliga
uppköpserbjudanden om budgivaren uppnår
en ägarandel över 30 procent av antalet aktier
i bolaget eller kontrollerar minst 30 procent av
rösterna i bolaget. I övrigt har bolaget inte ingått
några väsentliga avtal med leverantörer eller an-
ställda som får verkan eller ändras eller upphör
att gälla eller föreskriver utbetalning av ekono-
miska ersättningar om kontrollen över bolaget
förändras som följd av ett offentligt erbjudande
avseende aktierna i bolaget.
Per den 31 december 2021 innehade Aeter-
num Capital AS 24,9 procent av aktier och röster,
Pomona-gruppen AB 17,4 procent av aktier och
röster respektive Petter Fägersten med bolag och
familj 11,3 procent av aktier och röster i ITAB. Inga
andra aktieägare hade ett direkt eller indirekt
aktie innehav i bolaget som representerade över
en tiondel av totalt antal röster. ITAB hade per den
31 december 2021 5 308 aktieägare (4 341).
För information om den under 2021 genomför-
da rekapitaliseringen med företrädesemission,
kvittningsemission och omstämpling av samtliga
A-aktier till B-aktier se ovan. Ytterligare informa-
tion om ITABs aktier, aktiekursutveckling samt
ägarstruktur per den 31 december 2021 framgår
av avsnittet ”ITAB-aktien” på sid. 30-31.
Återköp av egna aktier
Årsstämman 2021 beslutade att bemyndiga sty-
relsen att fatta beslut om förvärv och överlåtelse
av egna aktier. Bemyndigandet syftar till att ge
styrelsen ökat handlingsutrymme i sitt arbete
med bolagets kapitalstruktur och, om så skulle
bedömas lämpligt, möjliggöra aktierelaterade
incitamentsprogram för koncernens anställda el-
ler förvärv av verksamhet genom betalning med
bolagets aktier. Styrelsen ska vid ett eller flera till-
fällen kunna fatta sådana beslut att verkställas
före årsstämman 2022. För återköpta aktier i bo-
lagets eget förvar är alla rättigheter upphävda
fram till dess att dessa aktier återutges.
ITAB innehade per den 31 december 2021 inga
återköpta egna aktier.
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE
BEFATTNINGSHAVARE
Styrelsen ska upprätta förslag till riktlinjer för er-
sättning till ledande befattningshavare åtmins-
tone vart fjärde år, eller dessförinnan om det upp-
kommer behov av väsentliga justeringar, och
lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman.
Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer an-
tagits av bolagsstämman. Riktlinjerna ska främja
bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av
bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess
hållbarhet. Ersättningen ska vara marknadsmäs-
sig och får bestå av följande komponenter: fast
kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsför-
måner och andra förmåner. Ersättningsnivån för
enskild befattningshavare ska vara baserad på
faktorer såsom befattning, kompetens, erfaren-
het och prestation. Bolagsstämman kan därutö-
ver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta
om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade
ersättningar.
Gällande riktlinjer för ersättningsvillkor och an-
dra anställningsvillkor för ledande befattnings-
havare fastställdes av årsstämman 2021 i enlig-
het med styrelsens förslag. Riktlinjerna framgår i
sin helhet av Not 8 på sid. 66-67.
Inför årsstämman 2022 har styrelsen inte för av-
sikt att föreslå några justeringar i dessa riktlinjer
för ersättning till ledande befattningshavare.
Ersättningsrapport 2020
ITABs ersättningsrapport 2020 ger en översikt över
hur riktlinjerna för ersättning till ledande befatt-
ningshavare, antagna av årsstämman 2020, har
tillämpats under året. Ersättningsrapporten fast-
ställdes vid årsstämman 2021 och finns på ITABs
webbplats itabgroup.com.
UTDELNINGSPOLICY OCH UTDELNING 2021
Aktieutdelning ska över en längre period följa
resultatet och motsvara minst 30 procent av
bolagets resultat efter skatt. Utdelning ska dock
anpassas efter bolagets investeringsbehov och
eventuella aktieåterköpsprogram.
Styrelsen föreslår årsstämman 2022 att ingen
utdelning lämnas för räkenskapsåret 2021.
RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER
En risk definieras som en osäkerhet inför att en
händelse ska inträffa som kan komma att på-
verka ITABs förmåga att nå fastställda mål. Ris-
ker är ett naturligt inslag i all verksamhet och de
måste hanteras på ett effektivt sätt. Riskhantering
inom ITAB syftar till att förebygga, förhindra och
begränsa att risker drabbar verksamheten på ett
negativt sätt.
ITAB gör årligen en samlad riskbedömning där
bolaget identifierar och bedömer risker som ho-
tar ITABs måluppfyllelse. De identifierade riskerna
bedöms baserat på följande två kriterier:
• Sannolikheten att risken kommer att inträffa
• Konsekvenser för ITAB i det fall risken skulle in-
träffa
ITABs koncernledning identifierar tänkbara hän-
delser som skulle kunna komma att få en på-
verkan på företagets verksamhet. Händelserna
utvärderas och i syfte att hantera och motverka
identifierade risker fastställs ett antal kontrollak-
tiviteter (riskbegränsande åtgärder). För respek-
tive identifierad risk tas sedan aktiviteter fram för
att motverka, begränsa, kontrollera och hantera
risken. En utvärdering av kontrollaktiviteternas ef-
fektivitet ska utföras årligen. Koncernens CFO är
ansvarig för att presentera resultatet av utvärde-
ringen till revisionsutskottet och styrelsen.
Nedan beskrivs de risker, osäkerhetsfaktorer och
viktiga omständigheter som anses väsentliga för
koncernens verksamhet och framtida utveckling.
Riskerna hänför sig till ITABs verksamhet, bransch
och marknader, och omfattar vidare operatio-
nella risker, legala risker, regulatoriska risker, risker
kopplade till bolagsstyrning och skatterisker. De
finansiella riskerna hanteras av den finanspolicy
som fastställts av styrelsen. En utförligare redogö-
relse för koncernens väsentliga finansiella risker
återfinns i Not 4.
Risker relaterade till ITABs verksamhet, bransch
och marknader
ITAB är exponerat för risker relaterade till föränd-
ringar i detaljhandelsmarknaden, geopolitiska
förhållanden och makro ekonomiska faktorer
ITAB erbjuder butikslösningar och -koncept till
kunder verksamma inom detaljhandel och ITABs
verksamhet påverkas därför av förändringar
på detaljhandelsmarknaden, särskilt i Europa,
men även i övriga delar av världen, såsom USA,
Kina och Argentina. Det senaste decenniet har
detaljhandelsmarknaden påverkats av online-
handelns framväxt och dess påverkan på kon-
sumentpreferenser och -beteenden. I stora delar
av detaljhandelsmarknaden har en övergång
skett från stora enbart fysiskt baserade butiker till
mindre butiker med digitala inslag och samman-
koppling med onlinebutiker. Förändrade konsu-
mentpreferenser och -beteenden innebär att
ITABs befintliga och framtida kunder ställer krav
på att ITAB kan erbjuda nya typer av lösningar
och koncept, vilket i sin tur ställer krav på bland
annat ITABs projektledning och produktion. Som
ett exempel kan nämnas att ITABs produktions-
anläggningar de senaste åren har behövt ställas
om från att främst arbeta med stora produktions-
volymer och få ordrar inför utrullning av helt nya
butiker till att ha en mer flexibel produktion med
fler, men mindre, ordrar avseende mer projekt-
baserade inköp. Även att konsumenterna i allt
större utsträckning förväntar sig och efterfrågar
att ITABs kunder, särskilt större detaljhandelsked-
jor, tar ansvar för hela leverantörskedjan utifrån
ett hållbarhetsperspektiv innebär att ITABs kun-
der i en ökad utsträckning efterfrågar hållbara
tillverkningsprocesser, goda arbetsförhållanden
och hållbara val av material och råvaror. Det är
avgörande för ITAB att i rätt tid kunna förutspå
och anpassa sig efter konsumenternas, och i sin
tur kundernas, ändrade preferenser och beteen-
den, för att kunna behålla sina befintliga kunder
och attrahera nya kunder.
Efterfrågan på ITABs lösningar, produkter och
tjänster påverkas av allmänna makroekono-
miska faktorer och andra faktorer såsom reces-
sion, inflation, deflation, allmänna inhemska
och internationella politiska förhållanden, svaga
försäljningsmarknader, ändrad köpkraft hos
konsumenterna och nya konsumtionsmönster.
Alla osäkerhetsfaktorer beträffande ekonomiska
framtidsutsikter som påverkar konsumtionsvanor,
inklusive pandemier, skulle kunna ha en negativ
effekt på konsumenternas inköp i detaljhandeln,
särskilt i fysiska butiker, vilket kan påverka ITABs
kunder och i sin tur påverka ITABs verksamhet,
finansiella ställning och rörelseresultat negativt.
För ytterligare information om Covid-19 pande-
38 ITAB
|
ÅRSREDOVISNING 2021
FINANSIELL INFORMATION
mins påverkan på ITAB, se avsnittet ”ITAB är expo-
nerat för risker relaterade till Covid-19 pandemin”.
Förändringar i den politiska situationen, krig
eller väpnade kontlikter i de regioner eller länder
som ITAB är verksamt, eller politiska beslut som
påverkar en bransch eller ett land, skulle kunna
ha en väsentlig effekt på försäljningen av ITABs
butikslösningar, produkter och tjänster eller kost-
nader relaterade till ITABs butikslösningar, pro-
dukter eller tjänster. ITABs nettoomsättning härrör
främst från försäljning till kunder etablerade i Eu-
ropa, ITABs leverantörer av metall, som är en viktig
råvara för ITABs verksamhet, finns främst i Italien,
Sverige och Tjeckien och ITABs produktion be-
drivs främst i Skandinavien och Centraleuropa.
Exempel på sådana förändringar utgörs av poli-
tisk oro mellan större länder, såsom USA, Ryssland
och Kina, som till exempel resulterat i ökade han-
delshinder i form av höjda tullavgifter de senaste
åren, samt Rysslands invasion av Ukraina och
omvärldens sanktioner och övriga åtgärder mot
Ryssland med anledning av detta. Andra politis-
ka händelser under senare tid är Storbritanniens
utträde ur EU (”Brexit”), vilket skapat osäkerhet
kring framtida handelsregler med Storbritannien,
samt restriktiva gränskontroller, bland annat på
grund av Covid-19. Det finns en risk att krig och
väpnade kontlikter, sanktioner samt politiska be-
slut kan förhindra eller begränsa ITABs möjlighe-
ter att bedriva sin verksamhet och marknadsföra
sina lösningar, produkter och tjänster. Krig, poli-
tiska kriser, ändrade lagar på grund av politiska
beslut, till exempel beträffande miljö, skatter, lo-
kala arbetsvillkor och andra faktorer, såsom han-
delsbarriärer, sanktioner och tullar, skulle kunna
få en negativ påverkan på ITABs resultat.
ITAB är exponerat för risker relaterade till
implementering av koncernens strategi
Liksom beskrivs i avsnittet ”ITAB är exponerat för
risker relaterade till förändringar i detaljhan-
delsmarknaden, geopolitiska förhållanden och
makroekonomiska faktorer” har detaljhandels-
marknaden, som ITAB är verksamt inom, föränd-
rats under det senaste decenniet, bland annat
genom onlinehandelns framväxt och dess på-
verkan på konsumentpreferenser och -beteen-
den. Det är avgörande för ITAB att i rätt tid kunna
förutspå och anpassa sig efter konsumenternas,
och i sin tur kundernas, ändrade preferenser och
beteenden, för att kunna behålla sina befintliga
kunder och attrahera nya kunder.
För att möta den förändrade marknaden har
ITAB utvecklat One ITAB-strategin, innefattande
en transformationsplan, som fokuserar på att
förändra ITABs verksamhet så att koncernen
framgångsrikt kan möta den förändrade detalj-
handelsmarknaden genom att fokusera på att
förbättra flexibiliteten i produktion och leverans,
öka intern effektivitet och förbättra organisations-
strukturen. Fram till utgången av 2021 har ITABs
engångskostnader kopplat till One ITAB-strategin
hittills uppgått till cirka 320 Mkr och strategi- och
transformationsplanen förväntas enligt plan vara
förknippat med ytterligare kostnader under 2022.
En framgångsrik implementering av One ITAB
och koncernens framtida strategier är bland an-
nat avhängigt ITABs förmåga att förutse utveck-
lingen på detaljhandelsmarknaden och möta
kundernas efterfrågan på marknaden där det
verkar samt dess förmåga att förändra ITABs or-
ganisationer och processer i de fall detta behövs.
Om ITAB inte lyckas implementera strategin One
ITAB eller framtida strategier för fortsatt lönsam
tillväxt på ett framgångsrikt sätt kan det innebära
att strategiarbetet istället belastar koncernens
rörelse resultat och att ITAB misslyckas med att
följa den förändrade marknaden på ett adek-
vat sätt, vilket i sin tur kan ha en negativ inverkan
på ITABs verksamhet, varumärke, renommé och
resultat, samt ITABs möjlighet att behålla mark-
nadsandelar och konkurrenskraft.
ITAB är exponerat för konkurrens
ITABs marknader är konkurrensutsatta och frag-
menterade på så sätt att ITAB konkurrerar direkt
med andra företag som erbjuder butikslösningar
och -koncept, men även med företag som till-
handahåller sådana produkter och tjänster som
ITAB tillhandahåller och utvecklar, till exempel
entré- och utpasseringssystem, kassadiskar och
belysning samt digitala lösningar för fysiska bu-
tiker, som exempelvis digitala kösystem i fysiska
butiker. Det finns ett antal kända konkurrenter
till ITAB på såväl befintliga som nya marknader.
Därutöver kan det finnas andra konkurrenter, pro-
dukter eller tjänster som syftar till att fylla samma
behov som ITAB tillgodoser och som ännu inte är
kända för ITAB. Att ITABs marknader är fragmente-
rade och att det finns en stor mängd olika typer
av företag som direkt eller indirekt konkurrerar
med ITAB innebär att ITABs kunder utan större hin-
der kan vända sig till någon av ITABs konkurren-
ter om ITABs lösningar eller pris- och tidsbild inte
motsvarar kundernas förväntningar. Det finns en
risk att konkurrenter, såväl kända som okända,
utvecklar mer attraktiva och effektiva lösningar,
produkter eller tjänster liknande de som ITAB
utvecklar och erbjuder. ITABs konkurrenter kan
även ha vissa konkurrensfördelar såsom större
finansiella, produktions-, marknadsförings- och
distributionsresurser än ITAB, vilket kan ge dem
bättre förutsättningar att stå emot ogynnsamma
ekonomiska villkor, att konkurrera mer effektivt
med pris och produktion, och/eller att reagera
på förändringar i konsumenternas preferenser
och beteenden, och därmed kundernas efter-
frågan, snabbare än ITAB. Om någon av dessa
risker skulle realiseras kan de innebära att ITABs
marknadsposition försvagas vilket, beroende
på omfattning, skulle kunna få hög påverkan på
ITABs framtida förmåga att generera intäkter och
få en väsentlig negativ inverkan på ITABs rörelse-
resultat.
ITAB är exponerat för risker
relaterade till vissa större kunder
Merparten av ITABs kunder sett till omsättning är
större butikskedjor verksamma inom detaljhan-
del. Många av dessa verkar internationellt och
har butiker i ett flertal länder. Försäljningen till
ITABs största kund motsvarande cirka 12 procent
av koncernens totala försäljning under 2021. Utö-
ver den största kunden motsvarade inte försälj-
ningen till någon annan enskild kund mer än 6
procent av den totala försäljningen under året.
ITAB har långvariga relationer med flera av sina
kunder, ofta genom att ramavtal ingåtts, men
har i begränsad utsträckning ingått kundavtal
som reglerar ett långsiktigt åtagande för kunden
att köpa butikslösningar, produkter och/eller
tjänster från ITAB, utan avtal ingås ofta för varje
enskild butikslösning, produkt och/eller tjänst.
ITAB är alltså beroende av att upprätthålla goda
relationer med sina kunder.
Om en större kund minskar sin användning av
ITABs lösningar, produkter eller tjänster, säger
upp befintligt avtal eller avslutar relationen med
ITAB i dess helhet kan det få en negativ påverkan
på ITABs verksamhet och finansiella ställning.
Dessutom kan konkurs, likvidation eller annan för-
sämring av en stor kunds resultat eller finansiella
ställning resultera i en väsentlig intäktsförlust för
ITAB och tvinga ITAB att begränsa eller avbryta
sin affärsrelation med kunden. Samtliga ovanstå-
ende händelser skulle kunna påverka ITABs verk-
samhet och finansiella ställning negativt.
ITAB är exponerat för risker relaterade
till sina produktionsanläggningar och
produktionskostnader
ITAB har för närvarande 15 produktionsanlägg-
ningar i 12 olika länder. Produktionsanlägg-
ningarna arbetar främst med träproduktion
för inredning, metallproduktion för inredning
och kassadiskar samt elektronik för belysning.
Produktionsanläggningarna är till största del
belägna i Europa, två belägna i Kina och en i
Argentina. Dessutom har ITAB fyra anläggningar
för slut montering och distribution i Europa. Dessa
anläggningar sysselsätter stora delar av ITABs
personal.
Produktionsanläggningarna är en central
funktion i koncernen och produktionsanlägg-
ningarna är i kontinuerlig drift. Produktions-
anläggningarna kan utsättas för olika typer av
störningar som medför produktionsavbrott, så
som handhavandefel, olyckor, bränder, stölder,
inbrott, maskinfel, oavsiktliga utsläpp av hälso-
vådliga och miljöskadliga ämnen, oroligheter,
civil olydnad, krig och väpnade konflikter, natur-
katastrofer (inklusive jordbävningar, översväm-
ning, blixtnedslag, snöstorm, bränder och andra
naturkatastrofer eller force majeure-händelser),
IT-angrepp eller -störningar, terroristattacker,
strejker, transportstörningar och pandemier.
Skulle angivna, eller andra, orsaker medföra stör-
ningar i produktionen eller produktionsavbrott i
produktionsanläggningarna kan det innebära
att koncernen inte kan uppfylla sina åtaganden
gentemot kund i rätt tid eller över huvudtaget.
ITAB är beroende av råvaror i sin produktion, vil-
ket gör ITAB exponerat för risker relaterade till pris-
variationer och leveransstörningar för sådana
råvaror som är nödvändiga för ITABs verksamhet,
vilket kan påverka ITABs produktionskostnader.
Råvarupriser fluktuerar baserat på tillgång och
efterfrågan på världsmarknaden, som i sin tur
påverkas av faktorer så som transporter och pro-
duktionskedjedynamik, men även krig, regulato-
riska, politiska och landspecifika faktorer. Under
2021 ledde till exempel Covid-19 pandemin till
störningar i leverans kedjor, längre ledtider och
brist på vissa råvaror och elektronikkomponenter
vilket ledde till att ITAB i vissa fall har haft svårighe-
ter att leva upp till kundernas önskemål om snab-
ba leveranser. Trots att många av ITABs kundav-
39ÅRSREDOVISNING 2021
|
ITAB
FINANSIELL INFORMATION
tal innehåller råvaruklausuler kan en väsentlig
prisökning eller leveransstörningar av relevanta
råvaror medföra att ITAB behöver anpassa sitt ar-
betssätt och val av råvaror för att fortsätta ha ett
attraktivt kund erbjudande. Inom den verksam-
hetsgren inom ITAB som arbetar med belysning
utvecklar och producerar ITAB egna drivdon och
LED (Light-Emitting-Diodes) tillsammans med op-
tiska lösningar för dessa. ITAB kvalitetstestar och
sköter certifieringsprocessen för dessa. Det finns
en risk att fel i ITABs produkter inte upptäckts och
passerar relevanta kvalitetstester och -kontrol-
ler. Om ITAB certifierar, lanserar eller säljer be-
lysning eller andra produkter som visar sig vara
behäftade med produktfel medför det en risk att
koncernen kan behöva återkalla sådana pro-
dukter, vilket skulle innebära ökade kostnader,
risk för rättstvister, försämrat renommé och mins-
kad försäljning. Skulle någon av nämnda risker
aktualiseras med resultatet att koncernen inte
uppfyller sina åtaganden gentemot kund kan
det medföra inkomstbortfall, en negativ inverkan
på relationer med kunder, förlust av kunder, kost-
nader för avtalsbrott, negativ publicitet och en
övergripande negativ inverkan på koncernens
rörelseresultat och lönsamhet.
ITAB är exponerat för risker relaterade
till distribution och logistik
ITAB verkar på globala marknader och har pri-
märt kunder i större delen av Europa. I och med
att ITABs kunderbjudande innefattar att erbjuda
helhetslösningar, inbegripande idén till ett bu-
tikskoncept, utveckling och produktion av kon-
ceptet, och slutligen installation av konceptet
på plats hos kunden är ITAB i hög grad beroende
av pålitliga och välordnade processer och sys-
tem för logistik. ITABs processer och system för
logistik, vilka bolaget kontinuerligt ser över inom
ramen för One ITAB-strategin i syfte att förbättra
dem och för att åtgärda eventuella brister i dem,
innefattar bland annat kontakt och samordning
med relevanta leverantörer, såsom leverantörer
av råvaror och transporttjänster, och relevanta
produktionsanläggningar, produkttestning,
paketering och installation. Att ITAB erbjuder
helhetslösningar globalt innebär även att flera
av koncernens dotterbolag ofta är inblandade
i samma kunduppdrag, vilket ställer krav på att
koncernen kan samordna sig internt kring pro-
duktion, distribution, installation och dylikt.
ITABs processer och system för logistik är bero-
ende av de anställdas kunskap och datoriserade
system. Om de anställda som idag hanterar sys-
temen skulle sluta hos ITAB eller om fel eller avbrott
skulle uppstå i något av de relevanta systemen,
till exempel som ett resultat av funktionsstörning-
ar i mjukvara, naturkatastrofer, vandalism, sabo-
tage, ransomware eller mänskliga misstag, kan
det påverka ITABs förmåga att leverera i enlighet
med vad som avtalats med kund.
ITAB anlitar externa leverantörer för transport
av insatsvaror till ITABs produktionsanläggningar
samt leverans av produkter till kunder. Det finns
en risk att svårigheter eller problem hos ITABs
leverantörer avseende deras verksamhet (till
exempel strejk), finansiella ställning (inklusive
likvidation eller konkurs), arbetsmarknadsrelatio-
ner, men även politiska förändringar och natur-
katastrofer, däribland brand, översvämning eller
andra händelser som ligger utanför koncernens
kontroll, medför störningar eller avbrott i leve-
ranserna, vilket i sin tur kan påverka koncernens
förmåga att leverera i enlighet med vad som av-
talats med kund.
Om ITAB misslyckas med att koordinera sin
verksamhet på något av de ovan nämnda sät-
ten och som konsekvens därav misslyckas med
att leverera rätt typ, mängd och kvalitet av sina
lösningar, produkter och tjänster i rätt tid, kan
det ha en negativ påverkan på ITABs renommé,
finansiella ställning och resultat.
ITAB är exponerat för risker relaterade till företags-
förvärv och integration av nya verksamheter
ITAB har historiskt genomfört flertalet företags-
förvärv som exempelvis Nordic Light, New Store
Europe och La Fortezza Group. Under 2021 slut-
fördes bland annat ITABs förvärv av 81 procent av
Cefla soc. Coop:s affärsenhet för retail-lösningar
(Cefla Retail Solutions) genom ett nybildat bolag.
ITAB kan komma att genomföra ytterligare för-
värv i syfte att utöka sitt erbjudande och således
stödja framtida tillväxt och lönsamhet. Förvärven
exponerar ITAB för ett flertal risker. Exempelvis
gör ITAB i samband med ett förvärv vissa anta-
ganden och ställningstaganden baserade på
sin due diligence av bolaget som ska förvärvas
samt annan information som är tillgänglig vid
förvärvstidpunkten, inklusive antaganden om
framtida intäkter och rörelsekostnader. Dessa an-
taganden och ställningstaganden involverar ris-
ker och osäkerhetsfaktorer som kan leda till att de
visar sig vara felaktiga och att ITAB därför inte kan
uppnå alla förväntade fördelar med förvärvet.
Vid företagsförvärv utgörs riskerna bland annat
av risker kopplade till konkurrensförmåga (kvali-
tet, prestanda och marknadsandel). Förväntade
skalfördelar och kostnadsbesparingar kan, helt
eller delvis, utebli eller uppnås senare än be-
räknat. Detta kan resultera i högre kostnader än
planerat. ITABs förvärv av bolag kan dessutom
exponera koncernen för risker förknippade med
integration av förvärven, däribland oförmåga att
behålla nyckelpersonal från förvärvade företag,
störningar av ITABs nuvarande verksamhet, fu-
sionskostnader, organisationskostnader, oförut-
sedda kostnader och svårigheter att uppnå de
förväntade synergieffekterna av förvärven samt
en framgångsrik implementering av koncernens
strategi efter förvärvet.
ITAB är exponerat för risker relaterade
till Covid-19 pandemin
Som en följd av Covid-19 pandemin har stater,
myndigheter och andra organisationer under
långa perioder sedan våren 2020 infört riktlinjer,
råd, rekommendationer, förbud och vidtagit
andra åtgärder i syfte att begränsa smittsprid-
ningen. Sådana åtgärder inkluderar exempelvis
avrådan från, och begränsningar av, transporter
och resor, stängningar av arbetsplatser, skolor
och andra institutioner samt begränsningar av
antalet deltagare vid, eller förbud för, allmänna
sammankomster och offentliga tillställningar.
Med vissa undantag hade de flesta bolagen
inom koncernen en tydlig nedgång i orderin-
gång under 2020. Påverkan från Covid-19 på
ITABs verksamhet bestod bland annat av mins-
kad efterfrågan, nedstängning av vissa kunders
verksamhet och delar av ITABs egen operativa
verksamhet. Som exempel kan nämnas att ITABs
produktionsanläggningar i Italien, Frankrike,
Ryssland, Argentina och Kina på grund av rådan-
de restriktioner behövde hållas stängda under
en tid i andra kvartalet av 2020. ITAB genomförde
under 2020 ett flertal åtgärder för att bemöta
situationen och minska sina kostnader. ITAB an-
passade verksamheten bland annat genom
en minskning av personalstyrkan och permit-
teringar. Trots vidtagna åtgärder medförde den
ekonomiska nedgången och oron orsakad av
pandemin en tydligt negativ påverkan på ITABs
rörelseresultat och ekonomiska ställning under
2020. För 2021 har försäljningsutvecklingen för
ITAB varit relativt stark i takt med att samhällen
och detaljhandeln öppnat upp efter mer eller
mindre kraftfulla nedstängningar på grund av
pandemin, både genom stark organisk tillväxt
och förvärvet av Cefla Retail Solutions. Successivt
har kundernas framtidstro och investeringsvilja
återhämtat sig vilket återspeglats i stark order-
ingången för ITAB under hela året.
I vilken utsträckning Covid-19 pandemin kom-
mer att fortsätta påverka ITABs verksamhet, resul-
tat och finansiella ställning, kommer att bero på
ett flertal faktorer som ITAB i nuläget inte kan be-
döma med precision eller säkerhet. Liksom fram-
går av ”ITAB är exponerat för risker relaterade till
förändringar i detaljhandelsmarknaden, geopo-
litiska förhållanden och makroekonomiska fakto-
rer”, och implementering av koncernens strategi”
är ITAB dock exponerat mot förändringar i mak-
roekonomiska faktorer eftersom ITAB verkar på
en global marknad. Faktorer som kan påverka
ITAB är bland annat pandemins långvarighet,
omfattning och eventuella ytterligare negativa
effekter på ekonomiska, politiska och marknads-
förhållanden och en fortsatt negativ inverkan på
den globala ekonomin kommer sannolikt att ha
en fortsatt negativ inverkan på ITABs verksamhet,
resultat och finansiella ställning.
ITAB är beroende av att attrahera och behålla
engagerad och kompetent personal
ITABs verksamhet och framtida framgång är i
hög grad beroende av ett antal nyckelpersoner
som har en omfattande kunskap om butiksin-
rednings- och butiksutrustningsbranschen i all-
mänhet och om ITAB i synnerhet. ITAB är särskilt
beroende av den kunskap, erfarenhet och en-
gagemang som finns hos ledningen. Det råder
hård konkurrens om högkvalificerad personal
för flera av de områden i vilka ITABs ledande be-
fattningshavare och andra nyckelpersoner har
specialkunskap. Som exempel kan nämnas att
ITABs verksamhet är beroende av nyckelpersoner
inom koncernens utvecklingsenheter samt att
ITABs produktionsintensiva verksamhet är bero-
ende av den kunskap som vissa nyckelpersoner
inom koncernen besitter inom träproduktion för
inredning, metallproduktion för inredning och
kassadiskar, samt elektronik för belysning.
Om en eller flera nyckelpersoner lämnar eller
minskar sitt engagemang i koncernen, om ITABs
kostnader för att behålla, utbilda och rekrytera
medarbetare skulle öka eller om ITAB skulle miss-
40 ITAB
|
ÅRSREDOVISNING 2021
FINANSIELL INFORMATION
lyckas med att locka till sig och behålla kvalifi-
cerade nyckelpersoner och annan kompetent
personal inom bland annat produktion på
acceptabla villkor, kan det ha en negativ inver-
kan på ITABs framtidsutsikter och resultat, och
leda till förskjutningar i utvecklingen av ITABs lös-
ningar, produkter och tjänster.
ITAB är exponerat för risker relaterade till IT-system
och cybersäkerhet
ITABs verksamhet och drift är särskilt beroende
av tillförlitligheten hos, funktionerna i och den
fortsatta utvecklingen av ITABs IT-system avse-
ende datakommunikation och affärssystem som
koncernen använder för arbetsflödet från order
till leverans. Koncernens dagliga verksamhet på-
verkas även av funktionen av IT-system avseende
bland annat ekonomi, inköp, lagerhållning och
försäljningsstöd. ITAB anlitar ett antal tredje par-
ter som bistår med att effektivt hantera dessa sys-
tem. Om IT-systemen inte fungerar som förväntat
skulle ITAB kunna drabbas av störningar i produk-
tionen och administrationen. ITABs verksamhet
kan störas om koncernens IT-system inte hante-
ras och drivs som förväntat av ITAB eller dess leve-
rantörer, eller på grund av externa faktorer, däri-
bland cyberattacker eller skadlig programvara.
Detta kan medföra att leveranser till kund inte sker
i rätt tid eller överhuvudtaget, att försäljning eller
marknadsandelar går förlorade eller att ITABs re-
nommé skadas, vilket kan påverka ITABs verksam-
het och resultat negativt.
Om ITAB, eller någon av dess kontrakterade
tredje parter, inte förmår att underhålla eller ut-
veckla sina IT-system kan detta gå ut över ITABs
förmåga att sälja till befintliga och framtida kun-
der, ITABs varumärke och renommé, koncernens
förmåga att bedriva sin verksamhet på ett effek-
tivt sätt, hantera lager och finanser och köpa,
sälja, producera, leverera och fakturera sina lös-
ningar, produkter och tjänster på ett effektivt sätt,
samt bibehålla en kostnadseffektiv affärsmodell
och samtidigt möjliggöra verksamhetstillväxt.
Som nämnt är ITAB exponerat för risker relate-
rade till cybersäkerhetshot, vilket kan äventyra se-
kretess, tillgängligheten och integriteten för data
och annan information, däribland personupp-
gifter, kunduppgifter och konfidentiell företagsin-
formation. Det är av stor vikt att ITABs IT-leverantö-
rer kan upprätthålla och uppdatera koncernens
befintliga IT-system och att koncernen har effek-
tiva brandväggar och antivirusprogram. ITAB kan
dock drabbas av intrång eller skadas av datavi-
rus och systemattacker (såsom attacker genom
skadlig programvara), olyckor, katastrofer eller
obehörig fysisk eller elektronisk åtkomst. Om ITABs
cybersäkerhetsåtgärder är otillräckliga kan detta
leda till obehörig åtkomst till dess system, felaktig
användning av dess data, radering eller änd-
ringar av lagrad information eller andra avbrott
i dess verksamhet.
ITAB är beroende av sitt goda renommé
ITABs renommé är en viktig tillgång som enligt bo-
lagets mening bidrar till att särskilja dess lösning-
ar, produkter och tjänster från dess konkurrenters
lösningar, produkter och tjänster. ITABs renommé
bidrar även till ITABs arbete med att behålla och
attrahera bland annat kunder, anställda och
leverantörer på de marknader där koncernen är
verksam. ITABs renommé skulle emellertid kunna
skadas om ITAB misslyckas med att leverera i en-
lighet med gällande avtal, om det inträffar inci-
denter i verksamheten eller till följd av åtgärder
eller uttalanden av, eller om, nuvarande eller före
detta kunder, konkurrenter, partners, leverantö-
rer, motparter i rättstvister, myndigheter eller an-
ställda. Det finns dessutom en risk för att negativ
publicitet om ITAB eller dess ledning i samband
med till exempel systemfel, cyberattacker eller
rättstvister, även om den är baserad på ett rykte
eller ett missförstånd, kan ha en negativ inverkan
på ITABs verksamhet. Skador på ITABs renommé
kan vara svåra och tidskrävande att reparera
och det kan avleda bolagsledningens uppmärk-
samhet från verksamheten eller göra nuvarande
eller potentiella kunder motvilliga att ingå avtal
med ITAB. Detta kan resultera i förlorade tillväxt-
möjligheter och intäkter samt påverka ITABs
möjlig heter att uppta lån på förmånliga villkor
eller överhuvudtaget. Om någon av ovanståen-
de risker skulle inträffa skulle det kunna innebära
en väsentlig negativ inverkan på ITABs finansiella
ställning.
ITAB är exponerat för risker relaterade
till otillräckligt försäkringsskydd
ITABs försäkringspolicyer omfattar försäkrings-
skydd för risker som är relaterade till ITABs verksam-
het, såsom allmänt ansvar, egendom, olycksfall,
transport, tjänsteresor och styrelse- och lednings-
ansvar. ITAB är emellertid inte fullständigt försäk-
rat mot alla tänkbara risker och koncernen kan
drabbas av anspråk som överstiger eller som inte
täcks av koncernens befintliga försäkringsskydd.
ITABs verksamhet är produktionsintensiv och kon-
cernens anställda handskas med råvaror, mate-
rial och färdigställda produkter som motsvarar
stora värden i den dagliga verksamheten. Kon-
cernen kan bland annat på grund av sin globala
verksamhet, omfattningen av koncernens pro-
duktion som i vissa fall är tillståndspliktig och de
stora volymer råvara och elektriska komponenter
koncernen arbetar med, bli föremål för legala
eller regulatoriska åtgärder, tillsynsmyndigheter
eller tredje parter, vilket kanske inte täcks av ITABs
nuvarande försäkringsskydd. Vidare kan skada
som ITAB drabbas av, även om den täcks av ITABs
försäkringsskydd, leda till höjda försäkringspre-
mier. Om det således skulle inträffa en händelse
som orsakar skada som överstiger den gällande
försäkringsnivån eller som inte täcks av någon
försäkring, kan detta medföra att ITAB inte kan
ersätta kostnaden eller innebära en väsentlig ne-
gativ inverkan på ITABs verksamhet, resultat och
finansiella ställning.
Legala risker
ITAB är exponerat för risker relaterade till
sanktions- och korruptionsbestämmelser
ITABs globala verksamhet, särskilt givet koncer-
nens geografiska spridning, utsätter ITAB för
risker hänförliga till bland annat sanktioner och
korruption.
ITABs marknadsföring och försäljning av sina bu-
tikslösningar, produkter och tjänster i vissa områ-
den såsom länder i Sydamerika och Asien, ökar
exponeringen för korruption. Korruptionsriskerna
är särskilt höga i samband med inköpsförfaran-
den för kontrakt av betydande värde. Koncernen
engagerar ofta agenter för att hjälpa till med
försäljningsverksamhet i områden där koncer-
nen inte har lokal närvaro och/eller där den re-
levanta marknaden fungerar på ett sätt som gör
att försäljning genom agenter är praxis. Risken
för korruption ökar ytterligare genom att koncer-
nen anlitar agenter på vissa av sina marknader,
bland annat i Italien och Mellanöstern, eftersom
koncernen kan bli skadeståndsskyldigt för kor-
rupt beteende hos både sina agenter och sina
anställda. Koncernen har implementerat en upp-
förandekod som reglerar nolltolerans mot alla for-
mer av mutor, bestickning och korruption.
Om koncernens anställda eller agenter inte
efterlever ITABs uppförandekod och det erbjuds
otillbörliga förmåner av koncernen, eller å kon-
cernens vägnar, kan detta leda till straffrättsliga
påföljder för såväl koncernen som för anställda
och styrelseledamöter, enligt svensk eller annan
tillämplig antikorruptionslagstiftning.
Ekonomiska sanktioner har under senare år
blivit en väsentlig riskfaktor för bolag med inter-
nationell handel. Det kan inte uteslutas att ITAB,
på grund av dess geografiska utbredning och
internationella försäljning, kan komma att upp-
tas på sanktionslistor med anledning av oavsikt-
lig handel, direkt eller indirekt genom agenter,
med kunder i områden som är föremål för riktade
sanktioner. Den politiska sitautionen i delar av
världen, särskilt avseende den militära konflikten
mellan Ryssland och Ukraina, är för närvarande
osäker. Tillämpning av förstärkta åtgärder för
exportkontroll och sanktioner samt eventuella yt-
terligare åtgärder mot Ryssland från ett antal an-
dra jurisdiktioner, bland annat EU och USA, med
anledning av den militära konflikten i Ukraina kan
ha påverkan på ITABs möjligheter att bedriva sin
verksamhet i Ryssland.
Brott mot gällande antikorruptions- eller sank-
tionslagar kan leda till böter och andra straff-
rättsliga, civilrättsliga eller administrativa påfölj-
der och dessutom påverka ITABs renommé och
finans iella ställning negativt.
ITAB är exponerat för risker relaterade till regel-
efterlevnad, och import och export
ITAB har rörelsedrivande dotterbolag i 24 länder
i bland annat Europa, Sydamerika, Asien samt i
USA, produktionsanläggningar i 12 olika länder i
Europa, Kina och Argentina och kunder främst i
europeiska länder, men även i bland annat USA,
Kina och Argentina. Att ITAB bedriver sin verksam-
het i en global miljö medför att det är föremål för
olika regelverk inom ett antal olika länder och
jurisdiktioner, och följaktligen även är exponerat
för risker relaterade till implementeringen av nya
eller ändrade lagar eller regelverk i dessa länder
och jurisdiktioner. Som exempel kan nämnas att
koncernen genom vissa av sina svenska dotter-
bolag bedriver verksamhet som är exponerat
mot ansvarsrelaterade risker kopplade till föro-
reningar som verksamheten har skapat historiskt
eller skapar. Motsvarande ansvar kan föreligga
enligt regler tillämpliga i de andra jurisdiktioner
där ITAB bedriver verksamhet. Därtill hanterar
koncernen personuppgifter om till exempel sina
anställda, kunder och leverantörer och är därför
41ÅRSREDOVISNING 2021
|
ITAB
FINANSIELL INFORMATION
skyldigt att följa dataskydds- och integritetslag-
stiftning i de jurisdiktioner där ITAB bedriver verk-
samhet, däribland EUs dataskyddsförordning
(GDPR).
Om ITABs efterlevnad av lagar och regler kopp-
lat till miljö eller dataskydd eller andra lagar och
regler tillämpliga på bland annat koncernens
produktion, arbetsmiljö och certifiering är otill-
räcklig, eller anses vara otillräcklig, kan ITAB bli
föremål för böter, straffavgifter och andra sank-
tioner, krav från tredje parter, förlorat renommé,
förlust av befintliga kunder samt en risk att det får
en negativ påverkan på potentiella nya kunders
vilja att ingå avtal med ITAB. Det finns innebo-
ende svårigheter med att förutse utgången av
rättsliga, administrativa och andra förfaranden
eller anspråk. Om utgången av sådana eventu-
ella framtida förfaranden blir ogynnsam för ITAB
kan detta få en väsentlig negativ effekt på kon-
cernens finansiella ställning och rörelseresultat.
Ändringar i lagar och regelverk, eller i tolk-
ningen av dessa, som avser tullar, tullavgifter
eller implementering av sådana åtgärder på
marknader där ITAB bedriver verksamhet, eller
andra ökade handelshinder, skulle kunna för-
sämra ITABs förmåga att exportera eller impor-
tera varor och därmed leda till högre kostnader
än konkurrenterna på de relevanta marknader
som påverkas, minska ITABs förmåga att konkur-
rera framgångsrikt samt påverka försäljning och
intäkter negativt. Som exempel kan nämnas att
ITABs verksamhet påverkas och kan komma att
påverkas ytterligare av nya tullavgifter och andra
förändringar i USAs handelspolitik och eventuella
motåtgärder från drabbade länders sida, såsom
Kina och Ryssland, och handelsrestriktioner på
grund av den militära konflikten mellan Ryss-
land och Ukraina samt att Brexit kan resultera i
ytterligare ändringar i handelslagstiftning och
handels politik som skulle kunna få en negativ
inverkan på ITABs verksamhet som anknyter till
Storbritannien. ITABs förmåga att importera och
exportera produkter i rätt tid och på ett kostnads-
effektivt sätt kan även påverkas av situationen i
hamnar eller av andra problem som drabbar
transportleverantörer, bland annat avseende
hamn-, frakt- och lagerkapacitet, arbetsmark-
nadstvister och arbets topp, politisk oro, svåra
väderförhållanden eller säkerhetskrav i inom EU,
USA, Kina och andra länder.
Dessa problem kan fördröja importen eller
exporten av produkter eller kräva att ITAB hittar
alternativa hamnar, lager eller transportleveran-
törer för att undvika avbrott i produktionen eller
försenade leveranser till kund. Sådana alternativ
kanske inte finns tillgängliga med kort varsel eller
resulterar i högre transport- eller lagerkostnader,
vilket skulle kunna få en negativ inverkan på ITABs
verksamhet och finansiella ställning.
ITAB är exponerat för arbetsrättsliga risker
Medelantalet anställda i ITAB-koncernen under
2021 uppgick till 2 930 personer i 24 länder och
de anställda omfattas till viss del av kollektivavtal
eller andra överenskommelser med arbetstagar-
organisationer. I Sverige omfattas de anställda
på alla bolag utom två av kollektivavtal. Det finns
en risk att ITAB inte lyckas bibehålla stabila rela-
tioner med fackföreningarna, framförhandla el-
ler omförhandla arbetsvillkor eller löneavtal som
motsvarar fackföreningarnas förväntningar eller
krav eller påverkas av konflikter på riksnivå varvid
ITAB eller dess leverantörer, distributörer eller an-
dra samarbetspartners riskerar att bli indraget i
arbetskonflikter och/eller drabbas av strejker och
arbetsinställelser före eller under en förhandlings-
process.
ITAB kan i framtiden komma att bli inblandat i
ytterligare diskussioner och konflikter som kan
resultera i strejker eller andra stridsåtgärder vilka
riskerar att medföra störningar och förseningar i
verksamheten. Utöver ovan kan konflikter med
fackföreningar eller arbetstagarorganisatio-
ner uppstå som en direkt följd av övertalighet,
exempelvis på grund av effektiviseringar och
rationaliseringar i verksamheten eller nedlagd
tillverkning, som inte hanterats i god ordning och
i samförstånd med sådana förbund eller organi-
sationer, vilket kan leda till att ITABs renommé som
arbetsgivare skadas vilket skulle kunna resultera i
att stridsåtgärder vidtas och att ITABs renommé
och relation med arbetstagarorganisationer
försämras. Arbetsrättsliga tvister som leder till
betydande negativ publicitet och renomméska-
dor kan ytterst leda till produktionsstörningar och
ökade arbetskostnader och därigenom få en
väsentlig negativ inverkan på koncernens verk-
samhet, rörelseresultat och finansiella ställning.
ITAB är exponerat för risker
relaterade till beskattning
Hanteringen av skatterättsliga frågor inom kon-
cernen baseras på tolkningar av gällande och
relevant skattelagstiftning, skatteavtal och an-
dra skatteföreskrifter samt ställningstaganden
från relevanta myndigheter så som Skatteverket.
Vidare inhämtar koncernen regelbundet råd från
oberoende skatteexperter i dessa frågor. ITAB
och dess dotterföretag är från tid till annan fö-
remål för skatterevisioner och granskningar. Det
finns en risk att skatterevisioner eller granskningar
resulterar i att tillkommande skatter påförs eller
att gjorda avdrag nekas, exempelvis med hän-
syn till tidigare genomförda förvärv, omorganisa-
tioner och koncerninterna transaktioner.
Om ITABs tolkning av skattelagstiftning,
skatte avtal och andra skatteföreskrifter eller
dess tilllämplighet är felaktig, om en eller flera
myndig heter med framgång gör negativa skatte-
justeringar avseende en affärsenhet inom kon-
cernen eller om gällande lagar, avtal, föreskrifter
eller tolkningar av dessa eller den administrativa
praxisen i förhållande till dessa förändras, inklu-
sive ändringar med retroaktiv verkan, kan ITABs ti-
digare och nuvarande hantering av skattefrågor
ifrågasättas. Om skattemyndigheter med fram-
gång gör gällande sådana anspråk kan detta
leda till en ökad skattekostnad, inklusive skatte-
tillägg och ränta, och få en väsentlig negativ in-
verkan på koncernens rörelseresultat.
De jurisdiktioner inom vilka ITAB är verksamt
har internprissättningsregler som kräver att
transaktioner med närstående företag sker på
marknadsmässiga villkor. Hanteringen av intern-
prissättningsfrågor inom koncernen är baserad
på OECDs riktlinjer och nationella regelverk för
intern prissättning samt dokumenterade prin-
ciper för fastställande av pris vid närstående
transaktioner. Koncernen inhämtar regelbun-
det råd från oberoende experter i dessa frågor.
Transaktioner mellan koncernens bolag, såsom
distribution av produkter, managementtjänster,
koncerninterna lån och nyttjande av immate-
riella tillgångar, görs, enligt ITABs uppfattning,
på affärsmässiga grunder genom tillämpning
av gällande internationella riktlinjer och natio-
nella regelverk. Det föreligger en risk att skatte-
myndigheter i någon av de jurisdiktioner som
ITAB är verksam i anser att internprissättning inte
sker på marknadsmässiga villkor. För det fall en
skattemyndighet med framgång invänder mot
sådan prissättning, kan detta leda till en ökad
skattekostnad, inklusive skattetillägg och ränta.
Detta kan få en negativ påverkan på koncernens
nettoresultat.
ITAB är exponerat för hälso- och säkerhetsrisker
Arbetsmiljön inom ITABs verksamheter är avgö-
rande för koncernens anställdas hälsa och säker-
het, på grund av risken för olycksfall och inciden-
ter. Detta gäller både den fysiska arbetsmiljön
och de sociala och psykologiska aspekterna.
ITAB omfattas av bestämmelser på arbetsmiljö-
området i de jurisdiktioner där ITAB bedriver
produktion. Till exempel i Sverige regleras ITABs
verksamhet bland annat av arbetsmiljölagen
(1977:1160).
ITAB arbetar aktivt med att minska antalet
olyckstillfällen och ser över säkerhetsrutinerna för
de bolag som rapporterar högre antal olyckor.
Vidare sker insatser på lokal nivå för att minska
sjukfrånvaron inom ITAB. Bristande efterlevnad
av sådana lagar och regler, i alla de jurisdiktio-
ner där koncernen har verksamhet, kan resultera i
att myndigheter utfärdar verkställighetsåtgärder,
avgifter eller böter, och även i vissa fall restriktio-
ner avseende koncernens verksamhet, som kan
vara påtagliga och påverka ITABs finansiella ställ-
ning negativt.
ITAB är utsatt för risker relaterade
till immateriella rättigheter
ITABs verksamhet är beroende av ett antal im-
materiella rättigheter, inkluderande men inte
begränsat till ett antal varumärken, patent,
annan skyddad information och företagshem-
ligheter, vilka används i och för ITABs lösningar,
produkter och tjänster. ITAB kan komma att bli
oförmöget att behålla sådana immateriella
rättig heter, skyddad information eller företags-
hemligheter. Koncernens immateriella rättighe-
ter kan vidare komma att ogiltigförklaras, kring-
gås eller bestridas. ITAB kan även vara oförmöget
att framgångsrikt skydda sitt varumärke, firma
eller företagshemligheter, eller att uppnå eller
upprätthålla konkurrens fördelar. Vid utveckling
av vissa av ITABs lösningar, produkter och tjänster
använder sig ITAB av sina anställda och konsul-
ter och ITAB reglerar äganderätten till de imma-
teriella tillgångarna som skapas inom ramen för
anställning och/eller uppdrag i sina anställnings-
och konsultavtal. Det finns en risk att ITAB, helt el-
ler delvis, inte lyckas skydda och/eller säkerställa
rättigheterna till upparbetade immateriella till-
gångar, vilket riskerar att medföra att konkurren-
ter kan erbjuda snarlika lösningar, kan kopiera
eller omöjliggöra användning av immateriella
42 ITAB
|
ÅRSREDOVISNING 2021
FINANSIELL INFORMATION
FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION
MODERBOLAGET 2021
Till årsstämmans förfogande står vinstmedel (kr):
Överkursfond 1 083 388 816
Balanserade vinstmedel 695 267 740
Årets resultat -54 043 699
TOTALT 1 724 612 857
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att dessa medel
disponeras enligt följande (kr):
I ny räkning överföres 1 724 612 857
TOTALT 1 724 612 857
Styrelsen föreslår årsstämman 2022 att
ingen utdelning lämnas för räkenskaps-
året 2021.
ITABs utdelningspolicy anger att aktie-
utdelning över en längre period ska
följa resultatet och motsvara minst 30
procent av bolagets resultat efter skatt.
Utdelning ska dock anpassas efter bo-
lagets investeringsbehov och eventu-
ella aktieåterköpsprogram.
UTDELNING 2021
tillgångar eller på annat sätt kan utnyttja ITABs
lösningar eller produkter.
Koncernens användning av immateriella
rättig heter kan även utgöra, eller påstås utgöra,
intrång i tredje parters immateriella tillgångar.
De kostnader som skulle kunna följa av att ITAB
vidtar eller försvarar sig mot rättsliga åtgärder
vid eventuella intrång i immateriella rättigheter
skulle kunna vara betydande. Om ITAB misslyckas
i detta avseende kan ITAB bli skyldigt att betala
royaltyer och/eller skadestånd, och ITAB kan kom-
ma att förbjudas att använda de immateriella
rättig heter som visat sig inkräkta på tredje parts
rättigheter. Om ITAB inte på ett effektivt sätt kan
skydda sina immateriella rättigheter eller om nå-
gon vidtar rättsliga åtgärder mot ITAB för intrång
i immateriella rättigheter kan det ha en väsentlig
negativ inverkan på ITABs verksamhet, finansiella
position och rörelseresultat samt leda till nedskriv-
ning av de redovisade immateriella tillgångarna.
ITAB är exponerat för risker relaterade
till tvister och rättsliga förfaranden
ITAB bedriver verksamhet internationellt, både på
mogna marknader, såsom flertalet länder i Eu-
ropa och USA, och på tillväxtmarknader, såsom
Kina och Indien, varav några har en mindre stabil
politisk situation. ITAB kan bli indragen som mot-
part i olika jurisdiktioner. Följaktligen riskerar ITAB
från tid till annan att bli inblandad i civilrättsliga,
arbetsmiljörelaterade och administrativa förfa-
randen som uppstår inom ramen för den dagliga
verksamheten.
ITAB kan påverkas negativt av pågående och/
eller framtida tvister och rättsliga förfaranden
angående, bland annat, arbetskraftsfrågor,
immateriell egendom, avtalsfrågor eller regel-
efterlevnadsfrågor eller andra rättsliga anspråk
som kan medföra potentiella skadestånd och
försvarskostnader.
Om krav skulle framföras mot ITAB, oavsett om
detta skulle leda till att väsentligt legalt ansvar
fastställs, skulle kraven kunna leda till finansiell
förlust eller negativ publicitet för ITAB eller orsaka
väsentlig skada på ITABs varumärke och rykte,
vilket kan leda till förlorade intäkter. Vidare är han
teringen av tvister och framställda krav typiskt sett
både väldigt kostnads- och tidskrävande att han-
tera och kan därför medföra att de befattnings-
havare och det koncernbolag som är indraget i
en sådan tvist inte kan fokusera på den dagliga
verksamhet i den utsträckning som förväntas.
FRAMTIDSUTSIKTER
Fokus för ITAB under de närmaste åren är att fort-
sätta vårt arbete med transformationen och att
genomföra omstruktureringen i enlighet med
One ITAB-strategin. Genom rekapitaliseringen
2021 är den finansiella ställningen avsevärt stärkt,
vilket underlättar arbetet med transformationen.
ITAB har idag en unik marknadsposition i bran-
schen. Marknaden är sedan några år i en föränd-
ringsfas som präglas av kortare framförhållning
och minskade ordervärden. Den nya strategin
One ITAB har satt riktningen för omvandlingen
till ett modernt, kostnadseffektivt och ännu star-
kare positionerat ITAB. Covd-19 pandemin har
haft stor påverkan på samhället och ITAB de
senaste två åren. I takt med att samhällen och
marknader återgår till ett nytt normalläge anpas-
sas verksamheten löpande utefter nya förutsätt-
ningar i smittspridning och rekommendationer.
Den militära konflikten mellan Ryssland och
Ukraina samt pandemins fortsatta utveckling
och rådande marknadsläge gör den närmaste
tidens marknadsutveckling svår att bedöma.
Transformations arbete och One ITAB-strategin
lägger grunden för att stärka positionen som den
ledande lösningsleeratnören till europeisk detalj-
handel med fokus på hållbar tillväxt och ökad
lönsamhet.
VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER
RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG
Nya finansiella mål för ITAB
Styrelsen för ITAB fastställde i samband med års-
bokslutet i februari 2022 nya finansiella mål som
stödjer koncernens ambition att etablera ITAB
som detaljhandels ledande lösningsleverantör.
De av styrelsen fastställda finansiella målen är:
Tillväxt: Genomsnittlig ökning av nettoomsätt-
ningen (CAGR) om 4-8 procent per år över en
konjunkturcykel. Tillväxten ska ske genom hållbar
organisk tillväxt och strategiska förvärv.
Resultat: EBIT-marginalen (rörelseresultat i förhål-
lande till nettoomsättning) ska i genomsnitt upp-
gå till 7-9 procent över en konjunkturcykel.
Kapitaleffektivitet: Genomsnittlig andel cash
conversion (operativt kassaflöde i relation till rö-
relseresultat exklusive avskrivningar) ska över en
konjunkturcykel uppgå till minst 80 procent.
Utdelningspolicy: Som tidigare ska aktieutdel-
ningen över en längre period följa resultatet och
motsvara minst 30 procent av bolagets resultat
efter skatt. Utdelning ska dock anpassas efter bo-
lagets investeringsbehov och eventuella aktieå-
terköpsprogram.
Förvärv av Checkmark i Finland
ITAB-koncernen förvärvade den 28 februari
2022, genom sitt finska dotterbolag ITAB Finland
Holding Oy, samtliga aktier i Oy Checkmark Ltd.
Checkmark är en av de ledande leverantörerna
av tekniklösningar för detaljhandeln inom kassa-
diskar och vägledning i butik för detaljhandlare i
Norden. Checkmark omsätter cirka 12 MEUR per
år och har 44 medarbetare. Tillträde skedde om-
gående och förvärvet förväntas ha en marginell
positiv effekt på ITABs resultat per aktie under rä-
kenskapsåret 2022. Se även Not 35.
ITAB avvecklar verksamheten i Ryssland
ITAB beslutade i början av mars 2022 att avveckla
sin verksamhet i Ryssland på grund av invasionen
av Ukraina. ITAB har en produktionsanläggning
och försäljningskontor i Ryssland med totalt cirka
125 medarbetare. Avvecklingsprocessen påbör-
jades omgående och kommer att genomföras
på ett kontrollerat sätt mot anställda, kunder och
partners..
ITABs försäljning i Ryssland uppgick till cirka 170
Mkr under 2021, motsvarande cirka 2,5 procent
av koncernens totala årsomsättning. Beslutet
att avveckla den ryska verksamheten kommer
följaktligen inte att ha någon väsentlig påverkan
på ITABs intäkter och resultat. Avvecklingen kan
komma att innebära vissa nedskrivningar.
Det har efter räkenskapsårets utgång i övrigt inte
inträffat några för koncernen väsentliga händel-
ser.
FINANSIELL INFORMATION
43ÅRSREDOVISNING 2021
|
ITAB
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 2021
SVENSK KOD FÖR BOLAGSSTYRNING
OCH ITABS BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
ITAB Shop Concept AB (publ) är ett svenskt pu-
blikt aktiebolag, vars övergripande mål är att
skapa långsiktigt värde för aktieägare och andra
intressenter. ITABs aktier är noterade på Nasdaq
Stockholm i segmentet Mid Cap.
ITAB tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning
(”Koden”). Koden är ett led i självregleringen
inom det svenska näringslivet och bygger på
principen ”följ eller förklara”. Det innebär att ett
bolag som tillämpar Koden kan avvika från enskil-
da regler i det fall det anses leda till bättre bolags-
styrning, men ska då avge förklaringar där skälen
till varje avvikelse redovisas.
Denna bolagsstyrningsrapport avseende
räken skapsåret 2021 beskriver ITABs bolags-
styrning, ledning och förvaltning samt den inter-
na kontrollen avseende den finansiella rapporte-
ringen och är upprättad i enlighet med Kodens
rekommendationer. Bolagsstyrningsrapporten
utgör en del av de formella årsredovisningshand-
lingarna och har granskats av bolagets revisorer
enligt ÅRL.
BOLAGSSTYRNING, ANSVARSFÖRDELNING
OCH BOLAGSORDNING
God bolagsstyrning handlar om att säkerställa
att bolag för aktieägarna sköts hållbart, ansvars-
fullt och så effektivt som möjligt. Förtroendet hos
lagstiftare och i samhället för att bolagen agerar
ansvarsfullt är avgörande för bolagens frihet att
förverkliga sina strategier för att skapa värde. För-
troendet hos befintliga och potentiella investe-
rare för att så sker är avgörande för deras intresse
av att investera i bolagen. Härigenom tryggas
näringslivets frihet att utvecklas och dess försörj-
ning av riskkapital och kompetens.
Syftet med bolagsstyrningen i svenska börs-
bolag är att skapa en tydlig roll- och ansvarsför-
delning mellan ägare, styrelse, styrelsens utskott
samt verkställande ledning och regleras av en
kombination av skrivna regler och praxis. ITAB
har att i första hand tillämpa svensk aktiebolags-
lag och de regler som gäller på den reglerade
marknad på vilken bolagets aktier är upptagna
till handel (Nasdaq Stockholm) samt god sed på
aktiemarknaden. De informationskrav som ITAB
har att uppfylla finns i det av Nasdaq Stockholms
utgivna ”Regelverk för emittenter” och Koden
är en del av detta regelverk. ITAB ska samtidigt i
sin verksamhet följa de bestämmelser som finns
angivna i bolagets bolagsordning. Bolagsord-
ningen återfinns i sin helhet på ITABs webbplats
itabgroup.com.
Avvikelser från Koden
För 2021 finns inga avvikelser från Koden att
rapportera.
BOLAGSSTYRNINGSTRUKTUR INOM ITAB
Av Aktiebolagslagen följer att det i bolaget ska
finnas tre beslutsorgan: bolagsstämma, styrelse
och verkställande direktör. Det ska också finnas
ett kontrollorgan, revisorer, som utses av bolags-
stämman. I lagen anges vilka uppgifter respek-
tive organ har och vilket ansvar de personer har
som ingår i bolagsorganen.
Information om ITAB-aktien och ägarförhållan-
den finns på sid. 30-31.
BOLAGSSTÄMMA
Bolagsstämman är det högsta beslutande orga-
net där aktieägarna utövar sitt inflytande över bo-
laget och har en överordnad ställning i förhållan-
de till bolagets styrelse och verkställande direktör.
Kallelse till bolagsstämma ska enligt bolagsord-
ningen ske genom annonsering i Post- och Inrikes
Tidningar och på bolagets webbplats. Informa-
tion om att kallelse har skett ska annonseras i
Dagens Industri. På den ordinarie årliga bolags-
stämman (årsstämman) fattas bland annat be-
slut om att fastställa årsredovisning och koncern-
redovisning, bevilja ansvarsfrihet för styrelse och
verkställande direktören, disposition av resultatet
för det gångna året, val av styrelse och, när så
erfordras, revisorer samt andra frågor i enlighet
med aktiebolagslagen och bolagsordningen.
Alla aktieägare som är direktregistrerade i
aktie boken och som anmält sitt deltagande i tid
BOLAGSSTYRNING
AKTIEÄGARE
BOLAGSSTÄMMA
REVISIONSUTSKOTT
KONCERNSTAB
STYRELSEREVISORER
VD
KONCERNLEDNING
DOTTERBOLAG
VALBEREDNING
ERSÄTTNINGSUTSKOTT
44 ITAB
|
ÅRSREDOVISNING 2021
FINANSIELL INFORMATION
kan delta i stämman och rösta för samtliga sina
aktier. Aktieägare som inte själva har möjlighet
att närvara kan företrädas via ombud. Det till-
lämpas inga särskilda arrangemang av bolaget
i fråga om bolagsstämmans funktion, på grund
av bestämmelse i bolagsordningen eller såvitt
känt för bolaget på grund av aktieägaravtal.
Extra bolagsstämma 2021
ITAB avhöll en extra bolagsstämma fredagen
den 15 januari 2021. Med anledning av försiktig-
hetsåtgärder på grund av Covid-19 pandemin
genomfördes stämman utan fysisk närvaro av
aktieägare, ombud och utomstående och aktie-
ägare hade endast möjlighet att utöva sin röst-
rätt per post före stämman i enlighet med 20 och
22 §§ lagen (2020:198) om tillfälliga undantag för
att underlätta genomförandet av bolags- och
föreningsstämmor. Inför stämman avgavs drygt
270 miljoner röster, motsvarande cirka 90 procent
av dåvarande totalt antal röster i bolaget.
Vid stämman beslutades bland annat att be-
myndiga styrelsen att genomföra föreslagen
kvittningsemission och företrädesemission som
en del av rekapitaliseringen av ITAB (se sid. 35-36
för mer information). Vidare beslutades att ändra
bolagsordningens gränser för antalet styrelse-
ledamöter och suppleanter till högst nio leda-
möter med högst nio suppleanter. Till ny styrelse-
ledamot valdes Vegard Søraunet.
Årsstämma 2021
ITABs årsstämma avhölls tisdagen den 11 maj
2021. Med anledning av försiktighetsåtgärder
på grund av Covid-19 pandemin genomfördes
stämman utan fysisk närvaro av aktieägare,
ombud och utomstående och aktieägare hade
endast möjlighet att utöva sin rösträtt per post
före stämman i enlighet med 20 och 22 §§ lagen
(2020:198) om tillfälliga undantag för att under-
lätta genomförandet av bolags- och förenings-
stämmor. Inför stämman avgavs drygt 150 miljo-
ner röster, motsvarande cirka 69 procent av totalt
antal aktier och röster i bolaget.
I huvudsak fattades följande beslut:
• Beviljande av ansvarsfrihet för styrelse, verkstäl-
lande direktören och vice verkställande direk-
tören avseende 2020 års förvaltning.
• Omval av styrelseledamöterna Anna Benjamin,
Jan Frykhammar, Petter Fägersten, Eva Karlsson,
Anders Moberg, Roberto Monti, Fredrik Rapp,
Vegard Søraunet och Ruthger de Vries.
• Till styrelseordförande omvaldes Anders
Moberg.
• Till valberedning valdes Ulf Hedlundh (ord-
förande), Fredrik Rapp och Per Rodert.
• Till revisor valdes det registrerade revisionsbola-
get Ernst & Young AB, med auktoriserade revi-
sorn Joakim Falck som huvudansvarig revisor.
• Arvode till styrelse och revisorer, ersättnings-
rapport för 2020 samt uppdaterade riktlinjer
för ersättning till ledande befattningshavare
fastställdes.
• Bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om
förvärv och överlåtelse av egna aktier.
• Bemyndigande för styrelsen att fatta beslut
om nyemission av aktier upp till maximalt 10
procent av antalet utestående aktier i bolaget.
ÅRSSTÄMMA 2022
ITABs årsstämma äger rum tisdagen den 10 maj
2022 i Jönköping. Ytterligare information finns på
sid. 91.
VALBEREDNING
I enlighet med Koden ska ITAB ha en valbered-
ning. Valberedningen är bolagsstämmans or-
gan för beredning av stämmans beslut i tillsätt-
ningsfrågor i syfte att skapa ett bra underlag för
stämmans behandling av dessa ärenden.
Vid årsstämman 2021 utsågs Ulf Hedlundh,
Fredrik Rapp och Per Rodert till ledamöter i val-
beredningen inför årsstämman 2022, med Ulf
Hedlundh som ordförande. Ledamöterna i valbe-
redningen är utsedda för perioden fram till och
med årsstämman 2022. I det fall en ledamot läm-
nar uppdraget i valberedningen innan dess ar-
bete är slutfört har de kvarvarande ledamöterna
i uppdrag att utse en ny ledamot.
Inför årsstämman 2022 har valberedningen i
uppdrag att förbereda och framlägga förslag
till stämmoordförande, styrelseledamöter och
styrelseordförande till styrelsen, arvoden till leda-
möter i styrelse och utskott samt, i förekommande
fall, val av och arvoden till revisorer. Valbered-
ningen ska i övrigt fullgöra de uppgifter som en-
ligt Koden ankommer på valberedningen. Val-
beredningen ska vid bedömningen av styrelsens
utvärdering och i sitt förslag särskilt beakta kravet
på mångsidighet och bredd i styrelsen och på
att eftersträva en jämn könsfördelning i enlighet
med mångfaldspolicyn enligt regel 4.1 i Koden.
Valberedningens förslag ska ingå i kallelsen till
årsstämman 2022. I anslutning till att styrelsen
utfärdar kallelsen till årsstämman ska valbered-
ningen tillse att bolaget publicerar valbered-
ningens förslag och motiverade yttrande samt
information om hur valberedningen bedrivit sitt
arbete på ITABs webbplats itabgroup.com.
Arvoden för uppdraget i valberedningen utgår
med 30 000 kr till ordförande och med 15 000 kr
per person för övriga ledamöter.
Inför årsstämman 2022 har valberedningen ut-
värderat relevanta delar av styrelsens arbete och
hittills haft fem protokollförda möten, med samt-
liga ledamöter närvarande, och därutöver haft
ett antal kontakter.
STYRELSE
Styrelsens uppdrag är att för ägarnas räkning för-
valta bolagets angelägenheter. Enligt ITABs bo-
lagsordning ska styrelsen utgöras av lägst tre och
högst nio ledamöter med högst nio suppleanter.
Styrelsens ledamöter
Vid utgången av 2021 bestod styrelsen i ITAB
Shop Concept AB av nio ordinarie styrelse-
ledamöter utsedda av årsstämman den 11
maj 2021: Anders Moberg (ordförande), Anna
Benjamin, Jan Frykhammar, Petter Fägersten, Eva
Karlsson, Roberto Monti, Fredrik Rapp, Vegard
Søraunet och Ruthger de Vries. En presentation
av dessa styrelseledamöter inklusive uppgifter
om andra uppdrag återfinns på sid. 88 samt på
ITABs webbplats itabgroup.com. Verkställande
direktören och andra tjänstemän i koncernen
deltar i styrelsens sammanträden som föredra-
gande eller i administrativa funktioner.
Samtliga styrelseledamöter är oberoende i
förhållande till bolaget och dess ledande befatt-
ningshavare. Sex av ledamöterna är oberoende
till större aktieägare. Styrelsen uppfyller härige-
nom kraven på oberoende enligt regelverken.
Bolagsordningen innehåller inga särskilda be-
stämmelser om tillsättande och entledigande
av styrelseledamöter eller ändring av bolagsord-
ningen.
I enlighet med årsstämmans beslut i maj 2021
uppgår totalt styrelsearvode till 2 500 000 kr, va-
rav till styrelsens ordförande utgår 500 000 kr och
till övriga ledamöter 250 000 kr per person.
Se även sammanställning över styrelsens leda-
möter och deltagande i utskott, närvaro i styrelse-
möten, beroendeförhållanden och styrelsearvo-
den på sid. 45.
Styrelsens ordförande
Styrelsens ordförande har till uppgift att se till att
styrelsens arbete är väl organiserat och bedrivs
effektivt samt att styrelsen fullgör sina uppgifter.
Ordföranden ska särskilt organisera och leda
styrelsens arbete för att skapa bästa möjliga
förutsättningar för styrelsens arbete. Det är ord-
förandens uppgift att tillse att ny styrelseledamot
genomgår erforderlig introduktionsutbildning
samt den utbildning i övrigt som styrelseordföran-
den och ledamoten gemensamt finner lämplig,
tillse att styrelsen fortlöpande uppdaterar och
fördjupar sina kunskaper om bolaget, tillse att
styrelsen håller sammanträde när så erfordras
och erhåller tillfredsställande information och
beslutsunderlag för sitt arbete, fastställa förslag
till dagordning för styrelsens sammanträden efter
samråd med verkställande direktören, kontrolle-
ra att styrelsens beslut verkställs samt se till att sty-
relsens arbete årligen utvärderas. Ordföranden
ansvarar för kontakter med ägarna i ägarfrågor
och för att förmedla synpunkter från ägarna till
styrelsen.
Styrelsens uppgifter
Styrelsen är ytterst ansvarig för bolagets organi-
sation och förvaltningen av bolagets angelägen-
heter i bolagets och samtliga aktieägares in-
tresse i enlighet med de lagar, förordningar och
avtal som bolaget har att följa. Den ska dessutom
med utgångspunkt från en omvärldsanalys fatta
beslut i strategiska frågor.
Styrelsen fastställer årligen en skriftlig arbets-
ordning som reglerar styrelsens arbete och dess
inbördes arbetsfördelning, inklusive dess utskott,
beslutsordningen inom styrelsen, styrelsens
mötes ordning och ordförandens arbetsuppgifter
samt instruktion för den finansiella rapportering-
en. Styrelsen har också utfärdat en instruktion för
verkställande direktören, vilken bland annat om-
fattar beslutsrätt avseende investeringar, bolags-
förvärv och bolagsförsäljningar samt finansie-
ringsfrågor. Vidare har styrelsen antagit ett antal
policys för koncernens verksamhet, exempelvis
Code of Conduct.
Styrelsen övervakar verkställande direktörens
arbete genom löpande uppföljning av verksam-
heten under året och ansvarar för att organisa-
tion samt ledning och riktlinjer för förvaltning av
bolagets angelägenheter är ändamålsenligt
utformade och att bolaget har god intern kon-
45ÅRSREDOVISNING 2021
|
ITAB
FINANSIELL INFORMATION
troll och har effektiva system för uppföljning och
kontroll av bolagets verksamhet samt efterlevnad
av lagar och regler som gäller för bolagets verk-
samhet. Bolagets revisor deltar vid minst ett av
styrelsens sammanträden årligen. Då redovisas
revisorns iakttagelser vid granskningen av bola-
gets räkenskaper, rutiner och interna kontroll.
Styrelsen ansvarar vidare för fastställande av
samt utveckling och uppföljning av bolagets mål
och strategi, beslut om förvärv och avyttringar
av verksamheter, större investeringar, återköp av
egna aktier samt tillsättningar och ersättningar
till bolagsledningen. Styrelsen och verkställande
direktören framlägger årsbokslutet för årsstäm-
man.
Styrelsen är vidare ansvarig för att årligen upp-
rätta en bolagsstyrningsrapport som bland an-
nat ska omfatta styrelsens åtgärder för att följa
upp att den interna kontrollen i samband med
den finansiella rapporteringen och hur rapporte-
ringen till styrelsen fungerat. Bolagsstyrningsrap-
porten ska granskas av bolagets revisor. Styrelsen
ska i samband med detta årligen utvärdera
och ta ställning till om bolaget ska ha en särskild
granskningsfunktion (internrevision). Detta beslut
ska motiveras i bolagsstyrningsrapporten.
Styrelsen genomför årligen en utvärdering
av sitt arbete där en enkät går ut till samtliga
leda möter. Resultatet sammanställs av valbe-
redningens ordförande som sedan återkopplar
till respektive ledamot. Styrelsen utvärderar fort-
löpande verkställande direktörens arbete.
Varje styrelseledamot ska självständigt bedö-
ma de ärenden styrelsen har att behandla och
begära den information som ledamoten anser
nödvändig för att styrelsen ska kunna fatta väl
underbyggda beslut. Varje styrelseledamot ska
fortlöpande tillägna sig den kunskap om bola-
gets verksamhet, organisation, marknader och
dylikt som erfordras för uppdraget.
Styrelsens arbete
Styrelsens arbete följer en årlig plan. Utöver det
konstituerande sammanträdet, som hålls i anslut-
ning till årsstämman, sammanträder styrelsen
normalt sju gånger per år (ordinarie samman-
träden). Extra sammanträden sammankallas
vid behov. Varje sammanträde följer en dag-
ordning, som tillsammans med bakomliggande
dokumentation tillställs styrelseledamöterna före
varje styrelsemöte. Besluten i styrelsen fattas efter
en diskussion som leds av ordföranden. Av styrel-
sen utsedda utskott har till uppgift att bereda
ärenden inför styrelsebeslut (se vidare nedan).
Det konstituerande styrelsemötet innefattar
bland annat fastställande av styrelsens arbets-
ordning samt beslut om firmateckning och
protokolljustering. Vid ordinarie sammanträde i
februari månad behandlas årsbokslut, förslag till
vinstdisposition och bokslutsrapport. I samband
härmed lämnar bolagets revisorer en redogörel-
se till revisionsutskottet för revisorernas iakttagel-
ser och bedömningar från den genomförda re-
visionen. Varje ordinarie sammanträde omfattar
i övrigt ett flertal andra fasta föredragningspunk-
ter, bland annat en rapport över det aktuella eko-
nomiska utfallet av verksamheten.
Styrelsen avhöll under 2021 sju ordinarie
styrelse sammanträden, varav ett konstituerande
möte, och fem extra styrelsesammanträden. När-
varo i styrelse och utskott framgår i sammanställ-
ningen nedan. Väsentliga ärenden som avhand-
lats under året är bland annat:
• Långsiktiga mål för verksamheten
• Strategisk inriktning för verksamheten
• Affärsplaner, finansiella planer och prognoser
• Investeringar
• Långfristig finansiering
• Policyer och riktlinjer
• Riskhantering och intern kontroll
• Delårsrapporter och årsbokslut
• Rapportering av styrelsens kommittéer
• Hållbarhetsarbete
• Uppföljning av extern revision
Revisionsutskott
Styrelsen har utsett ett revisionsutskott som, utan
att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i
övrigt, ska bereda styrelsens arbete med att kva-
litetssäkra bolagets finansiella rapportering, fort-
löpande träffa bolagets revisor för att informera
sig om revisionens inriktning och omfattning
samt diskutera samordningen mellan den ex-
terna revisionen och den interna kontrollen och
synen på bolagets risker. Vidare ska revisionsut-
skottet fastställa riktlinjer för vilka andra tjänster
än revision som bolaget får upphandla av bo-
lagets revisor, utvärdera revisionsinsatsen och
informera bolagets valberedning om resultatet
av utvärderingen samt biträda valberedningen
vid framtagandet av förslag till revisor och arvo-
dering av revisionsinsatsen.
ITABs revisionsutskott utgörs av Jan Frykham-
mar, Anna Benjamin, Roberto Monti och Ruthger
de Vries, med Jan Frykhammar som utskottets
ordförande. Samtliga ledamöter i utskottet är
oberoende i förhållande till såväl bolaget och
bolagsledningen som bolagets större aktie-
ägare. Jan Frykhammar har redovisningskom-
petens. Bolaget uppfyller följakt ligen kraven i
aktiebolagslagen.
Revisionsutskottet har haft sex protokoll-
förda möten under 2021 samt löpande kontakt
med bolagets revisor däremellan. Revisions-
utskottet har också haft ett flertal kontakter
med koncernledningen. Arvode för arbete i
revisionsutskottet har under 2021 utgått med
60 000 kr till utskottets ordförande och med
30 000 kr per person till övriga utskottsledamöter.
Ersättningsutskott
Ersättningsutskottets huvudsakliga uppgifter
är att bereda styrelsens beslut i frågor om er-
sättningsprinciper, ersättningar och andra an-
ställningsvillkor för bolagsledningen, följa och
utvärdera pågående och under året avslutade
program för rörliga ersättningar för bolagsled-
ningen samt följa och utvärdera tillämpningen
av de riktlinjer för ersättningar till ledande befatt-
ningshavare som årsstämman beslutar om samt
gällande ersättningsstrukturer och ersättnings-
nivåer i bolaget. Ersättningsutskottet i ITAB har
dessutom fått i uppdrag att bereda frågor om
ersättning och andra anställningsvillkor för verk-
ställande direktörer i övriga bolag i koncernen.
I ersättningsutskottets uppgifter ingår att be-
reda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare samt
utkast till styrelsens årliga ersättningsrapport över
tillämpningen av bolagets ersättningsriktlinjer för
fastställande vid årsstämman. Styrelsen ska upp-
rätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde
år, eller dessförinnan om det uppkommer behov
av väsentliga justeringar, och lägga fram försla-
STYRELSENS OCH UTSKOTTENS SAMMANSÄTTNING,
BEROENDEFÖRHÅLLANDEN, NÄRVARO OCH ARVODEN 2021
Utskott Oberoende i förhållande till
1)
Deltagande i
Namn Uppdrag Ersättning Revision
Bolaget och
bolagsled-
ningen
Större
aktieägare
Styrelse-
samman-
träden
(totalt antal)
Ersättnings-
utskott
(totalt antal)
Revisions-
utskott
(totalt antal)
Styrelse-
arvode inkl.
utskottsersätt-
ning (SEK)
Anders Moberg Ordf. Ordf. - Ja Ja 12 (12) 3 (3) - 540 000
Anna Benjamin Ledamot - Ledamot Ja Ja 12 (12) - 6 (6) 280 000
Jan Frykhammar Ledamot - Ordf. Ja Ja 12 (12) - 6 (6) 310 000
Petter Fägersten Ledamot - - Ja Nej 12 (12) - - 250 000
Eva Karlsson Ledamot Ledamot - Ja Ja 12 (12) 3 (3) - 280 000
Roberto Monti Ledamot - Ledamot Ja Ja 12 (12) - 6 (6) 280 000
Fredrik Rapp Ledamot Ledamot - Ja Nej 12 (12) 3 (3) - 280 000
Vegard Søraunet
2)
Ledamot Ledamot - Ja Nej 12 (12) 3 (3) - 280 000
Ruthger de Vries Ledamot - Ledamot Ja Ja 11 (12) - 5 (6) 280 000
1)
Enligt definitionerna i Svensk kod för bolagsstyrning.
2)
Invaldes i styrelsen den 15 januari 2021.
46 ITAB
|
ÅRSREDOVISNING 2021
FINANSIELL INFORMATION
get för beslut vid årsstämman. Rikt linjerna ska
gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolags-
stämman. De nu gällande riktlinjerna fastställdes
av årsstämman 2021 (se Not 8) och inför årsstäm-
man 2022 har styrelsen inte för avsikt att föreslå
några justeringar i dessa riktlinjer. Den av års-
stämman 2021 fastställda ersättningsrapporten
för 2020 finns på ITABs webbplats itabgroup.com.
ITABs ersättningsutskott utgörs av Eva Karlsson,
Anders Moberg, Fredrik Rapp och Vegard Søraunet,
med Anders Moberg som utskottets ord förande.
Verkställande direktören är adjungerad vid ut-
skottets möten.
Under 2021 har ersättningsutskottet haft tre
protokollförda möten. Det har under året utgått
ersättning för arbete i ersättningsutskottet med
40 000 kr till utskottets ordförande och med 30 000
kr per person till övriga utskottsledamöter.
VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR
OCH KONCERNLEDNINGEN
Verkställande direktören (”VD”) tillsätts av styrel-
sen med uppgift att svara för den löpande ope-
rativa verksamheten. VD leder verksamheten i
enlighet med aktiebolagslagen samt inom de ra-
mar styrelsen lagt fast. För VDs beslutsrätt beträf-
fande investeringar, bolagsförvärv och bolags-
försäljningar samt finansieringsfrågor gäller av
styrelsen fastställda regler. VD tar, i samråd med
styrelsens ordförande, fram nödvändigt informa-
tions- och beslutsunderlag inför styrelsemöten,
föredrar ärenden och motiverar förslag till beslut.
Nuvarande VD Andréas Elgaard tillträdde sin post
i september 2019.
VD leder arbetet i koncernledningen och fat-
tar beslut i samråd med övriga i ledningen. ITABs
koncernledning består av VD & Koncernchef
Andréas Elgaard, Chief Financial Officer Ulrika
Bergmo Sköld, Chief Operating Officer & Senior
Vice President - SBU Lighting Jesper Blomquist,
Senior Vice President - MBU South Europe Glauco
Frascaroli, Senior Vice President - MBU North
Europe Roy French, Senior Vice President - Group
Strategy & Transformation & SBU Retail Technolo-
gy Nick Hughes, General Counsel Frida Karlsson,
Senior Vice President - People & Culture Pernilla
Lorentzon and Senior Vice President-MBU Central
Europe Klaus Schmid.
En närmare presentation av VD och koncern-
ledningen finns på sid. 89. Ersättningen till VD och
koncernledningen under räkenskapsåret 2021
framgår av Not 8 på sid. 65-68.
Koncernstab
Direkt underställd koncernledningen finns en stab
med ansvar inom affärsutveckling, finans, försäk-
ring, HR, inköp, IT, information, investor relations,
juridik, kommunikation, koncernredovisning och
koncerngemensam administration. Härifrån styrs
och samordnas projekt som omfattar alla eller
flertalet av koncernens bolag. Inom respektive
område utformas manualer och policyer som
reglerar arbetet i dotterbolagen.
REVISOR
För granskning av bolagets årsredovisning, kon-
cernredovisning och räkenskaper samt styrelsens
och VDs förvaltning ska enligt bolagsordningen
ett registrerat revisionsbolag eller en till två aukto-
riserade revisorer utses av bolagsstämman. Revi-
sorernas rapportering till ägarna sker på årsstäm-
man genom revisionsberättelsen.
Ordinarie revisorsval i ITAB ägde rum på års-
stämman 2021 och avsåg perioden fram till och
med årsstämman 2022. Bolagets revisor är det
registrerade revisionsbolaget Ernst & Young AB
med auktoriserade revisorn Joakim Falck som
huvud ansvarig revisor. Joakim Falck har varit re-
visor i ITAB sedan 2018. Övriga revisionsuppdrag
inkluderar Nolato AB, XANO Industri AB, Garo AB,
Hexpol AB, Nefab AB, One Partner Group AB och
Gyllen svaans Möbler AB.
Bolagets revisor arbetar efter en revisionsplan,
i vilken synpunkter inarbetats från styrelsen och
dess revisionsutskott, och rapporterar sina iakt-
tagelser till bolagsledningar, koncernledningen
och till ITABs styrelse och dess revisionsutskott, dels
under revisionens gång och dels i samband med
att årsbokslutet fastställs. Bolagets revisor deltar
också vid årsstämman och beskriver och uttalar
sig där om revisionsarbetet. Den externa revisorns
oberoende regleras genom en särskild instruktion
beslutad av styrelsen där det framgår inom vilka
områden den externa revisorn får anlitas i frågor
vid sidan av det ordinarie revisionsarbetet. Ernst
& Young prövar kontinuerligt sitt oberoende i för-
hållande till bolaget och avger varje år en skriftlig
försäkran till styrelsen att revisionsbolaget är obe-
roende i förhållande till ITAB.
Det sammanlagda arvodet för Ernst & Youngs
tjänster utöver revision uppgick under 2021 till
2 Mkr (3).
ETISKA RIKTLINJER
ITAB verkar för att affärsverksamheten ska bedri-
vas med höga krav på integritet och etik. Styrelsen
har fastställt en så kallad uppförandekod (Code
of Conduct) för koncernens verksamhet vilken
även inkluderar etiska riktlinjer. Uppförande koden
betonar bland annat att varje medarbetare är
viktig, att koncernen ska erbjuda en hälsosam
och säker arbetsmiljö och att ITAB kontinuerligt ar-
betar för en minskad miljöpåverkan. Den poäng-
terar också att ITAB står för en rak och ärlig kom-
munikation och att alla medarbetare måste
respektera affärsmässig sekretess. Om en fråga
rörande affärsetik uppkommer på bolagsnivå
finns det ett system för hur anställda ska rappor-
tera direkt till koncernen och för hur dessa frågor
ska hanteras. I enlighet med uppförandekoden
har ITAB nolltolerans mot alla former mutor, be-
stickning och korruption.
ITAB utför regelbundet revisioner och utvärde-
rar interna kontroller i samtliga dotterbolag, vilket
ger en rimlig försäkran om en ändamålsenlig och
effektiv verksamhet, tillförlitlig finansiell rapporte-
ring samt efterlevnad av lagar och förordningar.
Internrevisionen omfattar även uppföljning av
hållbarhetsprogrammet och uppförandekoden.
Respektive bolags VD inom ITAB-koncernen är
ansvarig för att säkerställa att lokala regelverk
efterlevs. Samtliga ITABs medarbetare omfattas
av den koncernövergripande uppförandekoden
och alla har skriftligen bekräftat att de efterlever
denna kod.
I koncernen rapporterades inga kända fall av
korruption under 2021. ITAB har också genom-
fört särskilda genomgångar och utbildningar
avseende antikorruption, främst i länder där
koncernen bedöms möta de största riskerna
för brott mot de etiska riktlinjerna. Sedan slutet
av 2017 finns en separat koncernövergripande
leverantörs policy (Supplier Policy) som inne håller
de grund läggande affärsetiska krav som ITAB
ställer på sina leverantörer. För att säkerställa att
ITAB efterlever GDPRs regelverk har utbildningar
genomförts för de medarbetare som hanterar
persondata i sitt arbete.
INTERN KONTROLL AVSEENDE DEN FINANSIELLA
RAPPORTERINGEN
Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen och
Svensk kod för den interna kontrollen, vars över-
gripande syfte är att skydda bolagets tillgångar
och därigenom ägarnas investering. I detta an-
svar ingår att årligen utvärdera den finansiella
rapporteringen som styrelsen erhåller och ställa
krav på dess innehåll och utformning för att säker-
ställa kvaliteten i rapporteringen. Detta krav inne-
bär att den finansiella rapporteringen ska vara
ändamålsenlig med tillämpning av gällande
redovisningsregler och övriga krav på noterade
bolag. Följande beskrivning är avgränsad till
ITABs interna kontroll avseende den finansiella
rapporteringen.
Den interna kontrollen ska ge en rimlig försäkran
om en ändamålsenlig och effektiv verksamhet,
tillförlitlig finansiell rapportering samt efterlevnad
av lagar och förordningar. Basen för den interna
kontrollen avseende den finansiella rapporte-
ringen utgörs av kontrollmiljön med organisation,
beslutsvägar, befogenheter och ansvar som do-
kumenterats och kommunicerats i styrande doku-
ment enligt nedan. ITABs verktyg för intern kontroll
har sin utgångspunkt i ramverket COSO. COSO är
ett ramverk för att utvärdera ett företags interna
kontroll över den finansiella rapporteringen. Ram-
verket effektiviserar arbetet med den interna kon-
trollen.
Under året har riskkartan genomlysts vilken lig-
ger till grund för reviderat internrevisionsprogram.
Den interna kontrollen har förutom de affärsmäs-
siga riskerna fokuserats på formalia, rutiner och
processer kopplade till den uppdaterade risk-
kartan.
Finansiell rapportering
Samtliga dotterbolag rapporterar varje månad
ekonomiskt utfall i enlighet med koncernens in-
terna ekonomihandbok. Rapporteringen konso-
lideras och utgör underlag för kvartalsrapporter
och operativ uppföljning.
Den operativa uppföljningen sker enligt en eta-
blerad struktur där fakturering, likviditet, resultat,
kapitalbindning och andra för koncernen viktiga
nyckeltal sammanställs och utgör underlag för
analys och åtgärder från ledning och controllers
på olika nivåer. Andra viktiga koncerngemen-
samma delar i den interna kontrollen är affärspla-
ner och den årliga prognosprocessen.
För kommunikation med externa parter finns en
informationspolicy i syfte att säkerställa att alla
informationsskyldigheter följs på ett korrekt och
fullständigt sätt.
47ÅRSREDOVISNING 2021
|
ITAB
FINANSIELL INFORMATION
Kontrollmiljö
Revisionsutskottet har till främsta uppgift att över-
vaka redovisnings- och rapporteringsprocesser-
na samt att säkerställa kvaliteten i dessa rappor-
ter och processer. Ansvaret för att upprätthålla
en effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet
med riskhantering och intern kontroll avseende
den finansiella rapporteringen är delegerat till
VD. Chefer på olika nivåer i företaget har i sin
tur detta ansvar inom sina respektive områden.
Ansvar och befogenheter definieras bland an-
nat i VD-instruktioner, instruktioner för attesträtt,
manu aler, samt andra policyer och rutiner.
Styrelsen fastställer koncernens policyer beträf-
fande information, kredit och finans. Koncern-
ledningen fastställer övriga instruktioner och
ansvariga koncernfunktioner utfärdar riktlinjer
samt övervakar tillämpningen av regelverken.
Koncernens redovisnings- och rapporteringsreg-
ler finns fastlagda i en ekonomihandbok som är
tillgänglig för all ekonomipersonal. Tillsammans
med lagar och andra externa regelverk utgör
den organisatoriska strukturen och de interna
regelverken kontrollmiljön.
Riskbedömning
ITAB arbetar löpande med riskanalyser som
under lag för revidering av koncernens riskkarta.
Såväl finansiella och operationella som strate-
giska risker kartläggs. Revisionsutskottet går vid
behov och minst en gång per år igenom aktuell
riskkarta och pågående och planerade aktivi-
teter kopplade till respektive risk och revidering
görs vid behov.
Kontrollaktiviteter
Syftet med kontrollaktiviteter är att upptäcka,
förebygga och rätta felaktigheter och avvikel-
ser. Policyer och riktlinjer är särskilt viktiga för en
korrekt redovisning, rapportering och informa-
tionsgivning och definierar också vilka kontroll-
aktiviteter som ska utföras. Inom ITAB uppdateras
policyer och riktlinjer löpande både i skrift och vid
möten. Kontrollaktiviteter omfattar exempelvis
attest rutiner, kontoavstämningar, analytisk upp-
följning och kontroll av IT-system.
Uppföljning
Koncernledningen och controllers följer löpande
upp den ekonomiska och finansiella rapporte-
ringen samt viktiga affärshändelser. Vid varje
styrelsemöte följs den ekonomiska utvecklingen
upp mot prognos samt granskas hur beslutade
investeringar följer uppgjorda planer. Resultat-
uppföljningen fungerar som ett viktigt komple-
ment till de kontroller och avstämningar som
genomförs i själva ekonomiprocesserna. Revi-
sionsutskottet utvärderar löpande den interna
kontrollen, bolagskoden samt väsentliga redovis-
ningsfrågor.
Uttalande om internrevision
Styrelsen har valt att inte ha en särskild funktion
för intern revision. Bedömningen baseras på kon-
cernens storlek och verksamhet samt befintliga
internkontrollprocesser där arbetet med den in-
terna kontrollen sker i ett internrevisionsprogram
som omfattar samtliga dotterbolag enligt fast-
ställd plan. Vid behov används externa rådgi-
vare för projekt avseende intern kontroll på upp-
drag av revisionsutskottet. Delar av den interna
kontrollen granskas löpande av revisorerna.
ÖVERTRÄDELSER
Bolaget har inte begått några överträdelser av
regelverket vid den börs bolagets aktier är upp-
tagna till handel vid eller av god sed på aktie-
marknaden.
48 ITAB
|
ÅRSREDOVISNING 2021
FINANSIELL INFORMATION
FINANSIELL UTVECKLING – FEM ÅR I SAMMANDRAG
Resultaträkningar (Mkr) 2021 2020 2019
EXKLUSIVE
EFFEKT AV IFRS16
2019 2018 2017
Intäkter från avtal med kunder 6 245 5 323 6 064 6 064 6 031 6 381
Kostnad för sålda varor -4 565 -3 906 -4 441 -4 445 -4 423 -4 552
BRUTTORESULTAT
1)
1 680 1 417 1 623 1 619 1 608 1 829
Försäljningskostnader -1 101 -1 015 -1 183 -1 187 -1 140 -1 071
Administrationskostnader -338 -285 -286 -287 -294 -305
Övriga rörelseintäkter och kostnader -17 -5 103 103 56 47
RÖRELSERESULTAT
1)
224 112 257 248 230 500
Finansiella poster -68 -112 -83 -68 -73 -68
RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER
1)
156 0 174 180 157 432
Skatt på årets resultat -53 -22 -54 -55 -60 -103
ÅRETS RESULTAT 103 -22 120 125 97 329
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 95 -21 120 125 90 319
Innehav utan bestämmande inflytande 8 -1 0 0 7 10
1)
För mer information om engångsposter se tabeller på sid. 49.
Balansräkningar (Mkr)
Tillgångar
Immateriella tillgångar 1 756 1 743 1 837 1 837 1 807 1 752
Materiella anläggningstillgångar 1 366 1 367 1 606 860 939 945
Övriga långfristiga fordringar 146 119 130 128 109 113
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 3 268 3 229 3 573 2 825 2 855 2 810
Varulager 1 176 698 926 926 1 019 1 174
Kortfristiga fordringar 1 372 900 1 095 1 095 1 219 1 388
Likvida medel 208 692 302 302 271 285
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 2 756 2 290 2 323 2 323 2 509 2 847
SUMMA TILLGÅNGAR 6 024 5 519 5 896 5 148 5 364 5 657
Eget kapital och skulder
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 2 654 1 607 1 748 1 754 1 598 1 664
Innehav utan bestämmande inflytande 128 118 128 128 128 120
Uppskjutna skatteskulder 45 41 48 48 54 72
Konvertibelt förlagslån - - 165 165 162 188
Övriga långfristiga skulder 1 143 1 283 1 989 1 356 1 550 1 399
Övriga kortfristiga skulder 2 054 2 470 1 818 1 697 1 872 2 214
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 6 024 5 519 5 896 5 148 5 364 5 657
Kassaflöde (Mkr)
Kassaflöde före förändring av rörelsekapital 424 417 285 160 163 343
Förändring av rörelsekapital -589 394 193 193 337 -153
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN -165 811 478 353 500 190
Kassaflöde från investeringsverksamheten -103 -45 34 34 -242 -295
KASSAFLÖDE EFTER INVESTERINGSVERKSAMHETEN -268 766 512 387 258 -105
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -253 -343 -489 -364 -280 3
ÅRETS KASSAFLÖDE -521 423 23 23 -22 -102
Nyckeltal
Rörelsemarginal, % 3,6 2,1 4,2 4,1 3,8 7,8
Vinstmarginal, % 2,5 0,0 2,9 3,0 2,6 6,8
Räntetäckningsgrad, ggr 2,9 1,0 2,9 3,4 3,0 7,8
Balansomslutning, Mkr 6 024 5 519 5 896 5 148 5 364 5 657
Eget kapital, Mkr 2 782 1 725 1 876 1 882 1 726 1 784
Riskbärande kapital, Mkr 2 827 1 766 2 089 2 095 1 942 2 044
Räntebärande nettoskuld, Mkr 1 239 1 748 2 509 1 755 2 104 2 130
Soliditet, % 46,2 31,3 31,8 36,6 32,2 31,5
Andel riskbärande kapital, % 46,9 32,0 35,4 40,7 36,2 36,1
Avkastning på eget kapital, % 4,0 Neg 6,9 7,2 5,4 20,5
Avkastning på sysselsatt kapital, % 5,6 2,5 5,4 6,2 5,5 12,4
Avkastning på totalt kapital, % 4,0 2,0 4,3 4,7 4,1 9,0
Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA), Mkr 499 376 532 391 372 639
EBITDA-marginal, % 8,0 7,1 8,8 6,4 6,2 10,0
Avskrivningar, Mkr 275 264 275 143 142 139
Nettoinvesteringar, Mkr 103 45 -34 -34 242 295
- varav hänförliga till företagsöverlåtelser, Mkr 40 0 -27 -27 142 101
Medelantal anställda 2 930 3 030 3 247 3 247 3 384 3 599
2019 års uppgifter är upprättade enligt den nya standarden för leasingavtal, IFRS16. Jämförelseår har inte omräknats. För jämförelse redovisas 2019 även exklusive genomförande av
IFRS16. Från 2018 följer koncernen nya principer för intäkter och finansiella instrument. Jämförelseår har inte omräknats men har ingen väsentlig påverkan. Definitioner, se sid. 83.
49ÅRSREDOVISNING 2021
|
ITAB
FINANSIELL INFORMATION
KOMMENTARER TILL FEM ÅR I SAMMANDRAG
OMSÄTTNING
De senaste fem åren har ITABs nettoomsättning
ökat med cirka 3 procent per år i genom snitt. Förvär-
ven av bland annat La Fortezza Group 2016 och
Cefla Retail Solutions 2021 har bidragit positivt till för-
säljningsökningen, medan Covid-19 pandemin på-
verkat omsättningen nega tivt under 2020 och 2021.
Under femårsperioden har ITAB tecknat ett stort
antal långsiktiga avtal med ledande butikskedjor
runt om i Europa. Dessa har legat till grund för ITABs
position som den marknadsledande leverantö-
ren av kassadiskar till detaljhandeln och en av de
största leverantörerna av butiksinredningar och be-
lysningssystem i Europa.
Under 2017 ökade omsättningen med 964 Mkr,
motsvarande +18 procent. Den valutarensade om-
sättningen ökade med 17 procent. Merparten av
tillväxten hänförs till förvärven av La Fortezza i ok-
tober 2016 samt D&L Lichtplanung och D. Lindner
Lichttechnische i Tyskland i juli 2017. Försäljningen
ökade i samtliga marknadsområden förutom Skan-
dinavien där framförallt försäljningen av belysning
var lägre jämfört med föregående år.
För 2018 minskade omsättningen med 350 Mkr,
motsvarande -5 procent. Den valutarensade för-
säljningen minskade med 8 procent. Merparten
av omsättningsminskningen hänförs till Storbritan-
nien och Sydeuropa. Även Nordeuropa och Övriga
världen minskade medan Central- och Östeuropa
ökade i omsättning. Bland kundgrupperna var stör-
re delen av omsättningsminskningen inom Fashion.
Även försäljningen till Dagligvaruhandel minskade
något medan Bygg & Heminredning ökade.
Under 2019 ökade omsättningen med 33 Mkr,
motsvarande +1 procent. Den valutarensade för-
säljningen minskade med 1 procent. Försäljningen
ökade något i Syd- och Östeuropa samt Storbritan-
nien medan Nordeuropa minskade. Försäljningen
till den största kundgruppen Dagligvaruhandel
ökade medan Fashion och Bygg & Heminredning
minskade.
För 2020 minskade omsättningen med 741 Mkr,
motsvarande -12 procent. Den valuta r ensade för-
säljningen minskade med 10 procent. En stor del
av minskningen orsakades av kraftfulla åtgärder
för att minska spridningen av Covid-19, framförallt
under det första halvåret. Under det andra halvåret
återhämtade sig omsättningen något, bland an-
nat tack vare ökad försäljning av olika skyddspro-
dukter för butiker. Samtliga geografiska marknader
förutom Centraleuropa minskade sin försäljning.
Försäljningen till Dagligvaruhandel ökade medan
övriga kund grupper minskade.
Under 2021 ökade omsättningen med 922 Mkr,
motsvarande +17 procent. Den valutarensade om-
sättningen ökade med 19 procent, varav den orga-
niska tillväxten var 8 procent och förvärvet av Cefla
Retail Solutions i januari 2021 bidrog med 11 pro-
cent. Försäljningsutvecklingen var god under hela
året i takt med att samhällen och detaljhandeln
öppnade upp efter nedstängningarna på grund
av pandemin. Försäljningen till kundgrupperna
Dagligvaruhandel och Bygg & Heminredning öka-
de medan omsättningen i Fashion var oförändrad
jämfört med föregående år. Tillväxten var störst i
Syd- och Östeuropa.
LÖNSAMHET
Rörelseresultatet har under femårsperioden varie-
rat mellan som lägst 112 Mkr (2020) och som högst
500 Mkr (2017). Rörelsemarginalen har under perio-
den på motsvarande sätt varierat mellan 2,1 och 7,8
procent. Resultatet efter finansnetto har uppgått till
mellan 0 Mkr (2020) och 432 Mkr (2017) och vinst-
marginalen till mellan 0 och 6,8 procent. Engångs-
poster har påverkat resultatet under åren.
Under 2017 förbättrades ITABs rörelsemarginal
till 7,8 procent, till stor del tack vare fortsatt stark
bruttomarginal samt positiv nettoeffekt avseende
omvärdering av tilläggsköpeskilling och struktur-
kostnader. Resultatet belastades av ökade resurser
på produktutveckling och insatser för att möta den
snabba utvecklingen inom detaljhandeln. Därtill
påverkades resultatet negativt av att några större
kunder i Skandinavien dragit ner på sina investe-
ringsprogram inom främst belysning.
För 2018 minskade rörelsemarginalen till 3,8 pro-
cent. Resultatet påverkades negativt av en lägre
omsättning främst i Storbritannien och Sydeuropa.
Därtill belastades resultatet av omstrukturerings-
kostnader i samband med lansering av ett större
koncernövergripande effektiviseringsprogram.
Slut för handling kring en tilläggsköpeskilling samt
fastighetsförsäljning påverkade resultatet positivt.
Under 2019 var resultatet i nivå med föregående
år. Resultatet påverkades negativt av omstruk-
tureringskostnader avseende det tillväxt- och
effek tiviseringsprogram som lanserades 2018.
Även nedskrivningar av tillgångar samt organisa-
tionsförändringar och personalneddragningar
för sämrade resultatet. Realisationsvinster avse-
ende fastighetsförsäljningar och återbetalning av
förvärvs köpeskilling påverkade resultatet positivt.
För 2020 minskade rörelseresultatet till 112 Mkr, mot-
svarande en rörelsemarginal om 2,1 procent. Den
minskade försäljningen och valutaeffekter påverka-
de resultatet negativt, medan förbättrad bruttomar-
ginal och effekter av kostnadsbesparande åtgär-
der hade en positiv påverkan. Resultatet belastades
med -205 Mkr avseende engångsposter, varav mer-
parten är hänförliga till omstruktureringskostnader
samt lagernedskrivning.
Under 2021 påverkades resultatet positivt av den
ökade försäljningen samt det pågående transfor-
mationsarbetet inom One ITAB med genomförda
produktionsflyttar och kostnadsanpassningar, mer
gemensamma arbetssätt samt effektivare och
mer flexibel marknadsbearbetning. De under de
inledande kvartalen stigande råvarupriserna och
bristen på vissa komponenter har samtidigt haft en
negativ påverkan på koncernens samtliga markna-
der. Resultatet belastades med engångsposter om
-166 Mkr avseende omstruktureringskostnader.
Koncernens avkastning på eget kapital har under
perioden i genomsnitt uppgått till cirka 7 procent.
INVESTERINGAR
Under 2017-2021 har nettoinvesteringarna, exklusive
företagsförvärv, som mest uppgått till tre procent
av omsättningen. Koncernens investeringar har
främst bestått av maskinutrustning med fokus på
obemannad drift, högt resursutnyttjande, hållbar-
het och främsta tekniska utveckling. Under 2017 och
2018 investerade koncernen i en större produktions-
anläggning i Kina i syfte att säkra en hållbar och
effektiv produktion och montering. Under 2021 har
på motsvarande sätt investeringar skett i bland
annat gemensamma produktionsanläggningar i
Tjeckien inom ramen för One ITAB.
Investeringar hänförliga till företagsförvärv har
fokuserats på att förstärka positionen som en mark-
nadsledande leverantör av butiksinredningar till
koncernens utvalda kundgrupper och geografiska
marknader samt att förstärka och komplettera inne-
hållet i tjänste- och produktportföljen inom vissa
områden.
FINANSIELL UTVECKLING
Vid ingången av 2017 uppgick balansomslutningen
till 5 315 Mkr och vid utgången av 2021 till 6 024 Mkr.
Förändringarna i balansomslutningen beror bland
annat på genomförda företagsförvärv, investe-
ringar i produktionsanläggningar samt fastighets-
försäljningar. Övergången till IFRS 16 (Leasing) per
den 1 januari 2019 ökade balansomslutningen med
725 Mkr. Expansionen har skett med hjälp av ett
positivt kassaflöde från den löpande verksamhet-
en, bankfinansiering (främst i samband med 2016
års förvärv) samt rekapitaliseringen 2021 med
genom förda emissioner. Den räntebärande netto-
skulden uppgick till 2 130 Mkr vid utgången av 2017
för att sedan ha reducerats till 1 239 Mkr (inklusive
leasingskuld) år 2021. Minskningen i nettoskuld be-
ror till stor del på de under första kvartalet 2021 ge-
nomförda ny- och kvittningsemissionerna.
Koncernens soliditet för 2017-2020 uppgick till
31-32 procent men stärktes till 46 procent efter re-
kapitaliseringen 2021. Andelen riskbärande kapital
varierade mellan 32 och 36 procent under 2017-
2020 men ökade på motsvarande sätt till 47 procent
under 2021.
Poster som inte tillhör ordinarie
verksamhet, s.k. engångsposter 2021 2020 2019 2018 2017
Förvärvs-, integrations-, och
omstruktureringskostnader -166 -156 -70 -63 -10
Lagernedskrivning av engångs-
karaktär - -52 - - -
Omvärdering / reglering tilläggskö-
peskillingar förvärv - - 42 34 45
Fastighetsförsäljning och om-
strukturering Belgien - - 44 15 -
-166 -208 16 -14 35
Engångsposters påverkan på
resultaträkningen 2021 2020 2019 2018 2017
Bruttoresultat -59 -121 -31 -37 -5
Rörelseresultat före avskrivningar
(EBITDA) -157 -202 16 -5 35
Rörelseresultat -166 -205 16 -8 35
Resultat efter finansnetto -166 -208 16 -14 35
50 ITAB
|
ÅRSREDOVISNING 2021
FINANSIELL INFORMATION
(Mkr) Not 2021 2020
Intäkter från avtal med kunder 6 6 245 5 323
Kostnad för sålda varor 8, 9, 10, 11 -4 565 -3 906
BRUTTORESULTAT 1 680 1 417
Försäljningskostnader 8, 9, 10, 11 -1 101 -1 015
Administrationskostnader 8, 9, 10, 11 -338 -285
Övriga rörelseintäkter 12 40 24
Övriga rörelsekostnader 12 -57 -29
RÖRELSERESULTAT 224 11 2
Finansiella intäkter 14 14 5
Finansiella kostnader 14 -82 -117
RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER 15 6 0
Årets skattekostnad 16 -53 -22
ÅRETS RESULTAT 10 3 -22
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 95 -21
Innehav utan bestämmande inflytande 8 -1
RESULTAT PER AKTIE, KR 17 0,5 0 -0 ,21
RESULTATRÄKNING – KONCERNEN
RAPPORT ÖVER ÖVRIGT TOTALRESULTAT – KONCERNEN
(Mkr) Not 2021 2020
ÅRETS RESULTAT 10 3 -22
ÖVRIGT TOTALRESULTAT
Poster som inte kan omklassificeras till resultaträkningen:
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsförpliktelser 29 -2 2
Skatt på poster som inte kommer omklassificeras 16 0 0
-2 2
Poster som kan omklassificeras till resultaträkningen:
Omräkningsdifferens vid omräkning av utländska verksamheter 11 8 -131
Förändring i verkligt värde på säkringar av nettoinvesteringar -1 5
Förändring i verkligt värde på kassaflödessäkringar
Förändring i verkligt värde på kassaflödessäkringar överfört till årets resultat 8 7
Skatt på poster som kan omklassificeras 16 -5 0
25 13 3 -131
SUMMA ÖVRIGT TOTALRESULTAT 131 -12 9
ÅRETS TOTALRESULTAT 234 -15 1
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 213 -141
Innehav utan bestämmande inflytande 21 -10
51ÅRSREDOVISNING 2021
|
ITAB
FINANSIELL INFORMATION
RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING – KONCERNEN
(Mkr) Not 2021 2020
TILLGÅNGAR
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Immateriella tillgångar
Goodwill 1 644 1 599
Övriga immateriella tillgångar 112 14 4
6,10,18 1 756 1 743
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark 1 034 1 051
Maskiner och andra tekniska anläggningar 212 215
Inventarier, verktyg och installationer 10 3 95
Pågående nyanläggningar och förskott
avseende materiella anläggningstillgångar
6,10,19,22 1 366 1 367
Andelar i intressebolag 20 11 12
Uppskjutna skattefordringar 16 117 101
Finansiella långfristiga fordringar 21 18 6
SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 3 268 3 229
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Varulager 23 1 176 698
Kundfordringar 21 1 118 75 5
Aktuella skattefordringar 37 21
Derivat 21 4 1
Övriga fordringar 21 12 2 48
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 6,21,24 91 75
Likvida medel 21 208 692
SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 2 756 2 290
SUMMA TILLGÅNGAR 6 024 5 519
EGET KAPITAL OCH SKULDER
EGET KAPITAL
Aktiekapital 91 43
Övrigt tillskjutet kapital 1 089 304
Andra reserver 42 -78
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 1 432 1 338
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 2 654 1 607
Innehav utan bestämmande inflytande 128 11 8
SUMMA EGET KAPITAL 25,26,27 2 782 1 725
LÅNGFRISTIGA SKULDER
Skulder till kreditinstitut 21 570 670
Långfristiga leasingskulder 21,22 491 5 42
Derivatskuld 21 10 27
Övriga långfristiga skulder 21 19 6
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 29 41 29
Avsättning för uppskjutna skatteskulder 16 45 41
Övriga långfristiga avsättningar 30 12 9
KORTFRISTIGA SKULDER
Skulder till kreditinstitut 21 18 2 896
Kortfristiga leasingskulder 21,22 13 9 114
Aktieägarlån 21,34 - 14 0
Checkräkningskredit 21,28 59 52
Förskott från kunder 6,21 75 49
Leverantörsskulder 21 971 621
Aktuella skatteskulder 97 43
Övriga skulder 21 121 142
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 6,21,31 384 3 81
Kortfristiga avsättningar 30 26 32
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 6 024 5 519
52 ITAB
|
ÅRSREDOVISNING 2021
FINANSIELL INFORMATION
(Mkr) Not
Aktie-
kapital
Övrigt
till-
skjutet
kapital
Andra
reserver
Balanse-
rade vinst-
medel
Hänförligt
till moder-
bolagets
aktieägare
Hänförligt till
innehav utan
bestämmande
inflytande
Totalt
eget
kapital
EGET KAPITAL 1 JANUARI 2020 43 315 44 1 346 1 748 12 8 1 876
Årets resultat -21 -21 -1 -22
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsförpliktelser 2 2 2
Omräkningsdifferens, utländska verksamheter -12 2 -12 2 -9 -131
Säkring av nettoinvestering 4 4 4
Säkring av kassaflöde -4 -4 -4
ÅRETS TOTALRESULTAT -12 2 -19 -141 -10 -151
Effekt vid återbetalning konvertibelt förlagslån KV5B -11 11 0 0 0
EGET KAPITAL 31 DECEMBER 2020 43 304 -78 1 338 1 607
Årets resultat 95 95 8 10 3
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsförpliktelser -2 -2 -2
Omräkningsdifferens, utländska verksamheter 10 5 10 5 13 11 8
Säkring av nettoinvestering -1 -1 -1
Säkring av kassaflöde 16 16 16
ÅRETS TOTALRESULTAT 12 0 93 213 21 234
Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande 5 1 1 -22 -21
Förvärv av delägda bolag 5 11 11
Ny- och kvittningsemission 27 48 78 5 833 833
EGET KAPITAL 31 DECEMBER 2021 25,26 91 1 089 42 1 432 2 654 12 8 2 782
RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRING I EGET KAPITAL – KONCERNEN
RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN – KONCERNEN
Indirekt metod (Mkr) Not 2021 2020
Den löpande verksamheten
RÖRELSERESULTAT 224 11 2
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
avskrivningar som belastat rörelseresultatet 10,22 275 264
nedskrivningar av omsättningstillgångar 20 98
justering för pensioner och övriga avsättningar -11 22
andel i intressebolag 1 3
övriga poster 19 5
SUMMA 528 504
Erhållen ränta 5 5
Erlagd ränta -78 -13 0
Betald skatt -31 38
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
FÖRE FÖRÄNDRINGAR AV RÖRELSEKAPITAL 424 4 17
Förändring av rörelsekapital
Förändring av varulager (ökning -/minskning +) -422 85
Förändring av rörelsefordringar (ökning -/minskning +) -394 90
Förändring av rörelseskulder (ökning +/minskning -) 227 219
Summa förändring av rörelsekapital -589 394
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN -16 5 8 11
Investeringsverksamheten
Årets förvärv av rörelse/koncernföretag, effekt på likvida medel 5 -48 -
Avyttring av koncernföretag 5,12 8 0
Investeringar i immateriella tillgångar 18 -6 -6
Avyttring av immateriella tillgångar 12,18 1 1
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 19 -85 -40
Avyttring av materiella anläggningstillgångar 12,19 27 0
Kassaflöde från investeringsverksamheten -10 3 -45
KASSAFLÖDE EFTER INVESTERINGSVERKSAMHETEN -268 76 6
Finansieringsverksamheten
Nyemission 27 73 3 -
Amortering konvertibelt förlagslån 21 - -16 8
Amortering av lån 21 -1 15 6 -295
Amortering av leasingskuld 21 -13 4 -12 2
Upptagna lån 21 304 242
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -253 -343
ÅRETS KASSAFLÖDE -5 21 423
LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS BÖRJAN 692 302
Omräkningsdifferens på likvida medel 37 -33
LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT 208 692
53ÅRSREDOVISNING 2021
|
ITAB
FINANSIELL INFORMATION
RESULTATRÄKNING – MODERBOLAGET
(Mkr) Not 2021 2020
Nettoomsättning 7 171 169
Kostnad för sålda varor 7,8,9,11 -21 -20
BRUTTORESULTAT 150 149
Försäljningskostnader 7,8,9,11 -47 -48
Administrationskostnader 7,8,9,10,11 -56 -53
Övriga rörelseintäkter 12 11 11
Övriga rörelsekostnader 12 -7 -10
RÖRELSERESULTAT 51 49
Intäkt från andelar i koncernföretag 13 46 50
Kostnad från andelar i koncernföretag 13 -51 -106
Finansiella intäkter 14 33 112
Finansiella kostnader 14 -92 -90
RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER -13 15
Bokslutsdispositioner 15 -56 -29
RESULTAT FÖRE SKATT -69 -14
Årets skattekostnad 16 15 -14
ÅRETS RESULTAT -54 -28
RAPPORT ÖVER ÖVRIGT TOTALRESULTAT
(Mkr) Not 2021 2020
Årets resultat -54 -28
Övrigt totalresultat - -
ÅRETS TOTALRESULTAT -54 -28
(Mkr) Not 2021 2020
TILLGÅNGAR
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier, verktyg och installationer 10,19 6 7
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag
20
2 051 2 071
Andelar i intressebolag 20 15 15
Långfristiga fordringar hos koncernföretag 21 0 16
Uppskjutna skattefordringar 16 32 17
SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 2 104 2 126
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Fordringar hos koncernföretag 21 494 242
Aktuella skattefordringar 3 3
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 24 5 6
Kassa och bank 21 54 449
SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 556 700
SUMMA TILLGÅNGAR 2 660 2 826
EGET KAPITAL OCH SKULDER
EGET KAPITAL
Bundet eget kapital
Aktiekapital 91 43
Reservfond 7 7
98 50
Fritt eget kapital
Överkursfond 1 084 299
Balanserad vinst 695 723
Årets resultat -54 -28
1 725 994
SUMMA EGET KAPITAL 25,26,27 1 823 1 044
LÅNGFRISTIGA SKULDER
Skulder till kreditinstitut 541 626
21 541 626
KORTFRISTIGA SKULDER
Skulder till kreditinstitut 112 832
Aktieägarlån 34 0 140
Checkräkningskredit 28 32 25
Leverantörsskulder 3 20
Skulder till koncernföretag 105 102
Övriga skulder 4 8
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 31 40 29
21 296 1 156
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 2 660 2 826
BALANSRÄKNING – MODERBOLAGET
54 ITAB
|
ÅRSREDOVISNING 2021
FINANSIELL INFORMATION
RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN – MODERBOLAGET
(Mkr) Not 2021 2020
Den löpande verksamheten
RÖRELSERESULTAT 51 49
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
avskrivningar som belastat rörelseresultatet 1 1
övriga poster 0 -3
SUMMA 52 47
Erhållen utdelning från dotterföretag 46 50
Erhållen ränta 33 50
Erlagd ränta -57 -100
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
FÖRE FÖRÄNDRINGAR AV RÖRELSEKAPITAL 75 47
Förändring av rörelsekapital
Förändring av rörelsefordringar (ökning -/minskning +) 1 3
Förändring av rörelseskulder (ökning +/minskning -) -5 16
Summa förändring av rörelsekapital -4 19
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN 71 66
Investeringsverksamheten
Avyttring av dotterföretag 0 3
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 19 0 0
Kassaflöde från investeringsverksamheten 0 3
KASSAFLÖDE EFTER INVESTERINGSVERKSAMHETEN 71 69
Finansieringsverksamheten
Nyemission 733 -
Amortering konvertibelt förlagslån - -168
Amortering av lån -1 156 -282
Upptagna lån 308 171
Utlåning till koncernföretag -295 688
Koncernbidrag 15 -56 -29
Utbetald utdelning till aktieägare 0 0
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -466 380
ÅRETS KASSAFLÖDE -395 449
LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS BÖRJAN 449 0
LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT 54 449
BUNDET EGET KAPITAL FRITT EGET KAPITAL
(Mkr)
Not
Aktie-
kapital
Reserv-
fond
Överkurs-
fond
Balanserade
vinstmedel
Årets
resultat
Totalt eget
kapital
EGET KAPITAL 1 JANUARI 2020 43 7 310 586 126 1 072
Föregående års resultat omföres 126 -126 0
Årets resultat -28 -28
Effekt vid återbetalning konvertibelt
förlagslån KV5B -11 11 0
EGET KAPITAL 31 DECEMBER 2020 43 7 299 723 -28 1 044
Föregående års resultat omföres -28 28 0
Årets resultat -54 -54
Ny- och kvittningsemission 27 48 785 833
EGET KAPITAL 31 DECEMBER 2021 25,26 91 7 1 084 695 -54 1 823
RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRING I EGET KAPITAL – MODERBOLAGET
55ÅRSREDOVISNING 2021
|
ITAB
FINANSIELL INFORMATION
|
56 ITAB
|
ÅRSREDOVISNING 2021
FINANSIELL INFORMATION
ÖVERENSSTÄMMELSE MED NORMGIVNING
OCH LAG
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet
med International Financial Reporting Standards
(IFRS) utgivna av International Accounting Stan-
dards Board (IASB). Vidare har Rådet för finansiell
rapporterings rekommendation RFR 1 tillämpats.
Moderbolaget tillämpar samma redovisnings-
principer som koncernen utom i de fall som
anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets
redovisningsprinciper”.
GRUND FÖR RAPPORTERNAS UPPRÄTTANDE
Moderbolagets funktionella valuta är svenska
kronor. Det innebär att de finansiella rapporterna
för moderbolaget och koncernen presenteras i
rapporteringsvalutan svenska kronor avrundat till
närmaste miljoner kronor.
Tillgångar och skulder är redovisade till historis-
ka anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella
tillgångar och skulder som är värderade till verk-
ligt värde.
INFÖRDA NYA OCH ÄNDRADE STANDARDER
OCH TOLKNINGAR 2021
Företagsledningens bedömningar av relevanta
ändringar och tolkningar av befintliga stand-
arder som har trätt i kraft från och med den
1 januari 2021 har inte haft någon väsentlig
påverkan på koncernens eller moderbolagets
finansiella rapporter.
UTGIVNA NYA OCH ÄNDRADE STANDARDER
OCH TOLKNINGAR SOM ÄNNU INTE HAR
TILLÄMPATS AV KONCERNEN
Ett antal nya standarder och tolkningar träder
ikraft för räkenskapsår som börjar den 1 januari
2022 eller senare och har inte tillämpats vid upp-
rättandet av denna finansiella rapport. Inga
nya standarder, ändrade standarder eller IFRIC-
tolkningar som IASB har publicerat förväntas ha
någon väsentlig påverkan på koncernens eller
moderföretagets finansiella rapporter.
KONCERNREDOVISNING
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget,
ITAB Shop Concept AB, och de företag vilka ITAB
Shop Concept AB direkt eller indirekt har ett be-
stämmande inflytande över per bokslutsdagen.
Bestämmande inflytande definieras som rätten
till rörlig avkastning samt möjligheten att kunna
påverka avkastningen med hjälp av det bestäm-
mande inflytandet. Dotterföretagen konsolideras
från och med det datum koncernen uppnår ett
bestämmande inflytande över bolaget tills att
detta bestämmande inflytande upphör.
Vid upprättandet av koncernredovisningen
slås de finansiella rapporterna för moderbolaget
och dotterföretagen ihop. Redovisningsprinci-
perna för dotterbolag har i förekommande fall
ändrats för att garantera en konsekvent tillämp-
ning av koncernens principer. Koncerninterna
fordringar och skulder samt transaktioner, in-
klusive intäkter och kostnader och orealiserade
vinster eller förluster som uppkommer från kon-
cerninterna transaktioner elimineras i sin helhet.
Rörelseförvärv
Rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden.
Anskaffningsvärdet utgörs av verkligt värde på
tillgångar som lämnats som ersättning, emit-
terade egna kapitalinstrument och uppkomna
eller övertagna skulder per överlåtelsedagen.
Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs i
de perioder då de uppkommer och tjänsterna
erhålls.
Förvärvstidpunkten är den tidpunkt vid vilken
förvärvaren erhåller bestämmande inflytande
över det förvärvade företaget. Identifierbara för-
värvade tillgångar och övertagna skulder och
eventualförpliktelser i ett rörelseförvärv värderas
inledningsvis till verkliga värden vid förvärvstid-
punkten. Vissa förändringar i de verkliga vär-
dena kan uppkomma på grund av ytterligare
information som förvärvaren erhållit efter för-
värvstidpunkten. Sådana förändringar justeras
under värderingsperioden mot identifierade
övervärden. Förändringar som uppkommer från
händelser efter värderingsperioden redovisas i
resultaträkningen. Villkorad tilläggsköpeskilling
klassificeras som skuld som är ett finansiellt in-
strument och värderas till verkligt värde, medan
eventuell vinst eller förlust som blir följden redovi-
sas i resultaträkningen som övriga rörelseintäkter
eller kostnader.
Om det koncernmässiga anskaffningsvärdet
för aktierna inklusive eventuella belopp för inne-
hav utan bestämmande inflytande överstiger det
i förvärvsbalansen upptagna värdet av bolagets
nettotillgångar, redovisas skillnaden som kon-
cernmässig goodwill. Om det koncernmässiga
anskaffningsvärdet för aktierna istället skulle vara
lägre än värdet av bolagets nettotillgångar redo-
visas mellanskillnaden direkt i resultaträkningen.
Vid förvärv har enhetssynen tillämpats som inne-
bär att alla tillgångar och skulder samt intäkter
och kostnader medräknas i sin helhet även för
delägda dotterföretag, vilket påverkar redovisad
goodwill kopplat till förvärvet. Goodwill som upp-
stått i ett företagsförvärv prövas minst årligen om
nedskrivningsbehov föreligger. Se vidare stycket
om immateriella tillgångar nedan.
INTRESSEBOLAGSREDOVISNING
Intresseföretag är de företag för vilka koncernen
har ett betydande inflytande, men inte bestäm-
mande inflytande. Ett betydande inflytande inne-
bär möjlighet att påverka den driftmässiga och
finansiella styrningen av företaget och uppnås
vanligtvis när koncernens andel uppgår till mel-
lan 20 och 50 procent av röstetalet.
Från och med den tidpunkt som det betydan-
de inflytandet erhålls redovisas andelar i intresse-
bolag redovisas enligt den så kallade kapital-
andelsmetoden i koncernredovisningen.
Kapital andelsmetoden innebär att andelar i ett
intresse företag redovisas till anskaffningsvärde
vid förvärvstillfället vilket därefter justeras med
koncernens andel av förändringen i intresse-
företagets nettotillgångar.
OMRÄKNING AV UTLÄNDSK VALUTA
Funktionell valuta och rapporteringsvaluta
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för
de olika enheterna i koncernen är värderade i
den valuta som används i den ekonomiska miljö
där respektive företag huvudsakligen är verk-
samt (funktionell valuta). I koncernredovisningen
används SEK, som är moderbolagets funktionella
valuta och rapporteringsvaluta.
Transaktioner och balansposter i utländsk
valuta
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den
funktionella valutan enligt de valutakurser som
gäller på transaktionsdagen.
Valutakursvinster och -förluster som uppkom-
mer vid betalning av sådana transaktioner
och vid omräkning av monetära tillgångar och
skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs,
redovisas i resultaträkningen. Undantag är då
monetära tillgångar och skulder utgör säkringar
av nettoinvesteringar i utlandsverksamhet, då
valutakursdifferenser redovisas i övrigt totalre-
sultat. En förutsättning är att säkringen uppfyller
nödvändiga krav vad avser säkringsredovisning.
Utländska koncernföretag
Resultat och finansiell ställning för alla koncern-
företag som har en annan funktionell valuta
än rapporteringsvalutan, omräknas till kon-
cernens rapporteringsvaluta enligt följande:
NOT 2. REDOVISNINGSPRINCIPER
ITAB Shop Concept AB, organisationsnummer
556292-1089, är ett svenskregistrerat aktiebolag
med säte i Jönköping. Adressen till huvud kontoret
är Instrumentvägen 2, Jönköping, Sverige.
Moderbolagets aktier är noterade på Nasdaq
Stockholm.
Koncernredovisningen består av moder-
bolaget och dess dotterföretag, tillsammans be-
nämnda koncernen. Denna koncernredovisning
har den 28 mars 2022 godkänts av styrelsen för
offentliggörande.
NOT 1. ALLMÄN INFORMATION
NOTER / alla belopp redovisas i Mkr om inget annat anges /
57ÅRSREDOVISNING 2021
|
ITAB
FINANSIELL INFORMATION
(i) tillgångar och skulder för var och en av balans-
räkningarna omräknas till balansdagskurs,
(ii) intäkter och kostnader för var och en av resultat-
räkningarna omräknas till genomsnittlig valuta-
kurs (såvida inte denna genomsnittliga kurs
inte är en rimlig approximation av den acku-
mulerade effekten av de kurser som gäller
på transaktionsdagen, i vilket fall intäkter och
kostnader omräknas per transaktionsdagen),
(iii) alla omräkningsdifferenser som uppstår redo-
visas i övrigt totalresultat.
Länder som har höginflationsvaluta redovisas
enligt IAS 29. Under 2021 har Argentina definierats
som land med höginflationsvaluta. Effekten har
inte varit väsentlig för koncernen.
Vid konsolideringen redovisas valutakursdiffe-
renser, som uppstår till följd av omräkning av netto-
investeringar i utlandsverksamheter och av upp-
låning och andra valutainstrument som identi-
fierats som säkringar av sådana investeringar i
övrigt totalresultat. Vid avyttring av en utlands-
verksamhet redovisas sådana omräkningsdiffe-
renser i resultaträkningen som en del av realisa-
tionsvinsten/förlusten.
Goodwill samt andra tillgångar och skulder
som uppkommer vid förvärv av en utlandsverk-
samhet behandlas som tillgångar och skulder
hos denna verksamhet och omräknas till balans-
dagens kurs.
INTÄKTER FRÅN AVTAL MED KUNDER
Koncernen redovisar intäkter när åtaganden att
leverera utlovade varor eller tjänster uppfylls en-
ligt identifierade kundavtal, exklusive mervärdes-
skatt, rabatter och returer och efter eliminering av
koncernintern försäljning.
ITAB-koncernen säljer, utvecklar, producerar
och distribuerar butiksinredning och butiksut-
rustning till kedjebaserade kunder. Merparten
av ITABs kunder är större butikskedjor som verkar
internationellt och har butiker i ett flertal länder.
Då ITAB säljer kundanpassade butikskoncept och
ofta sätter ett pris på en kombinerad produkt och
tjänst redovisas inte intäktsslagen separat.
Intäktsredovisning av försäljningen sker i den
period då kontrollen övergått till kunderna, vilket
i normalfallet sker när alla väsentliga risker och
fördelar förknippade med ägandet överförts till
köparen. Koncernen har därmed inte kvar något
engagemang som förknippas med ägandet eller
utövar någon reell kontroll. Intäkter från koncept-
försäljning där tjänsteuppdrag inkluderas sker
redovisning av intäkter över tid baserat på färdig-
ställandegraden på balansdagen när koncer-
nen sannolikt kommer att få ekonomiska fördelar
som är förknippat med uppdraget och tillförlitlig
beräkning kan ske. Färdigställandegraden be-
stäms utifrån nedlagda utgifter i förhållande till
beräknade totala kostnader. Befarade förluster
kostnadsförs direkt.
ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER OCH KOSTNADER
Övriga rörelseintäkter respektive kostnader här-
rör från aktiviteter utanför koncernens primära
verksamhet bland annat kursdifferenser på
rörelsefordringar och rörelseskulder, externa hyres-
intäkter, omvärdering av villkorade tilläggsköpe-
skillingar och resultat vid försäljning och utrang-
ering av materiella anläggningstillgångar.
REDOVISNING AV STATLIGA STÖD OCH BIDRAG
Statliga bidrag redovisas i rapport över finansiell
ställning som upplupen intäkt när det föreligger
rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas
och att koncernen kommer att uppfylla de villkor
som är förknippade med bidraget. Bidrag perio-
diseras systematiskt i årets resultat på samma sätt
och över samma perioder som de kostnader bi-
dragen är avsedda att kompensera för. Bidragen
redovisas som en kostnadsreduktion av de poster
som bidragen avser. Statliga bidrag relaterade till
tillgångar redovisas i rapport över finansiell ställ-
ning som en reduktion av tillgångens redovisade
värde. För mer information se Not 11.
FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER
Finansiella intäkter och kostnader består av ränte-
intäkter på bankmedel, fordringar och ränte-
bärande värdepapper, räntekostnader på lån, ut-
delningsintäkter, valutakursdifferenser på ränte -
bärande lånefordringar och låneskulder samt
värdeförändringar på derivatinstrument.
Lånekostnader redovisas i resultatet för den
period till vilken de respektive lånen hänför sig.
Valuta kursvinster och valutakursförluster på
ränte bärande tillgångar och skulder redovisas
netto. Erhållna utdelningar intäktsredovisas när
rätten att erhålla utdelning har fastställts.
INKOMSTSKATTER
Redovisad skatt innefattar skatt som skall betalas
eller erhållas avseende aktuellt år, justeringar
avseende tidigare års skatt samt förändringar
i uppskjuten skatt. Uppskjuten skatt redovisas
på temporära skillnader som föreligger mellan
skatte mässiga och redovisade värden på till-
gångar och skulder samt även på skatte mässiga
underskottsavdrag som sannolikt bedöms kunna
utnyttjas i framtiden. Temporära skillnader be-
aktas inte för skillnad som uppkommit vid första
redovisningen av goodwill. Värderingen av upp-
skjuten skatt baseras på hur tillgångar och skul-
der förväntas bli realiserade eller reglerade.
Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av
de skattesatser och skatteregler som är besluta-
de eller aviserade per balansdagen. Uppskjutna
skattefordringar redovisas i den omfattning det
är sannolikt att framtida skattemässiga överskott
kommer att finnas tillgängliga, mot vilka de tempo-
rära skillnaderna kan utnyttjas. Uppskjutna skatte-
fordringar och -skulder kvittas när det finns legal
kvittningsrätt och när de uppskjutna skatterna
avser samma skattemyndighet.
PENSIONER
Koncernens pensionsplaner är till största del av-
giftsbestämda. Kostnaderna för dessa redovisas
under den period som de anställda utfört de
tjänster som avgiften avser. Inom svenska dot-
terföretag finns via Alecta en förmånsbaserad
ITP-plan. Alecta kan för närvarande ej lämna er-
forderliga uppgifter för att koncernen ska kunna
redovisa denna plan i balansräkningen i enlighet
med IAS 19. Pensionsutfästelser som inte över-
tagits av försäkringsbolag eller på annat sätt
säkerställts hos extern part redovisas som avsätt-
ningar i balansräkningen.
IMMATERIELLA TILLGÅNGAR
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten
Utgifter för utveckling, där resultatet används
för att planera eller skapa produktion av nya el-
ler starkt förbättrade processer eller produkter,
aktiveras om det bedöms att processen eller
produkten är tekniskt och kommersiellt genomför-
bar. Utgifterna redovisas som en tillgång i balans-
räkningen från den tidpunkt bedömningen görs
att produkten i framtiden förväntas bli tekniskt
och kommersiellt användbar, företaget har till-
gängliga resurser att fullfölja utvecklingen för
att därefter använda eller sälja den immateriella
tillgången samt att produkten kommer att ge-
nerera troliga framtida ekonomiska fördelar. Det
redovisade värdet inkluderar utgifter för material,
direkta utgifter samt indirekta utgifter som kan
hänföras till tillgången på ett rimligt och konse-
kvent sätt.
Aktiverade utvecklingsutgifter redovisas till an-
skaffningsvärdet med avdrag för ackumulerade
avskrivningar och nedskrivningar. Avskrivning-
arna redovisas i resultaträkningen över de aktive-
rade utvecklingsutgifternas bedömda nyttjande-
period. Avskrivning påbörjas från den tidpunkt
då tillgången är tillgänglig för användning. Den
bedömda nyttjandeperioden varierar mellan 3
och 10 år. Nyttjandeperioden omprövas årligen.
Varumärken, patent och liknande rättigheter
Varumärken, patent och liknande rättigheter
redovisas till anskaffningsvärde minskat med ack-
umulerade avskrivningar. Avskrivningarna görs
linjärt över den bedömda nyttjandeperioden,
5-10 år. Nyttjandeperioden omprövas årligen.
Goodwill
Goodwill representerar skillnaden mellan anskaff-
ningsvärdet och det verkliga värdet av förvärva-
de tillgångar, övertagna skulder samt eventual-
förpliktelser. Goodwill representerar de framtida
ekonomiska fördelar som uppkommer från andra
tillgångar förvärvade i ett rörelseförvärv som inte
är enskilt identifierade och separat redovisade.
De faktorer som utgör redovisad goodwill är
främst synergieffekter i produktion, logistik, per-
sonal, know-how, samt effektiv organisation.
Goodwill redovisas som en immateriell tillgång
med en obestämbar nyttjandeperiod och testas
årligen eller så snart indikationer uppkommer
som tyder på att dess värde har minskat, se även
avsnitt om nedskrivningar i Not 3.
En kassagenererande enhet (IAS 36) består
av den minsta identifierbara grupp av tillgångar
som vid en fortlöpande användning ger upphov
till inbetalningar som i allt väsentligt är obero-
ende av andra tillgångar eller grupper av till-
gångar. Eftersom samtliga koncernbolags verk-
samheter och dess inbetalningar i mycket hög
grad är beroende av varandra sker inte någon
fördelning av koncernens goodwill.
Det återvinningsbara värdet har fastställts ba-
serat på enhetens nyttjandevärde, som utgörs
av nuvärdet av förväntade framtida kassaflöden.
Identifikationen av framtida kassaflöde grundar
sig bland annat på en bedömning av verksam-
hetens förväntade tillväxttakt i enlighet med av
företagsledningen fastställda prognoser för de
kommande fyra åren. Bolaget använder sig av
58 ITAB
|
ÅRSREDOVISNING 2021
FINANSIELL INFORMATION
ett vägt avkastningskrav (WACC) för att diskon-
tera framtida kassaflöden och beräkna den
kassagenererade enhetens nyttjandevärde, se
vidare Not 18.
LEASING
ITAB är endast leasetagare, inte leasegivare. IFRS
16 fastställer principer för redovisning, värdering,
presentation och upplysningar om leasingavtal.
Enligt IFRS 16 ska tillgångar och skulder hänförliga
till leasingavtal, med undantag för korttidslea-
singavtal eller avtal avseende tillgångar med lågt
värde, redovisas i rapport över finansiell ställning.
Denna redovisning baseras på synsättet att lease-
tagaren har en rättighet att använda en tillgång
under en specifik tidsperiod och samtidigt en
skyldighet att betala för denna rättighet.
En leasetagaren ska redovisa:
a) nyttjanderättstillgångar och leasingskulder
för alla leasingavtal med kontraktstid längre än
12 månader om inte den underliggande tillgång-
en är av ringa värde
b) avskrivningar på nyttjanderättstillgångar
avskilt från räntekostnader på leasingskulder i
resultat räkningen
Vid inledningsdatumet av ett leasingavtal
fastställer en leasetagare leasingperioden som
den icke-uppsägningsbara perioden, tillsam-
mans med perioder som omfattas av en förläng-
nings- eller uppsägningsoption om de är rimligt
säkra att nyttjas. Leasingskulden värderas till
nuvärdet av leasingavgifterna som inte är be-
talda vid inledningsdatumet. Leasingavgifterna
diskonteras med den implicita räntan om den lätt
kan fastställas, annars används leasetagarens
marginella låneränta. Nyttjanderättstillgången
värderas vid inledningsdatumet till summan för
leasingskulden med tillägg för (i) förutbetalda
leasingavgifter (efter avdrag av eventuella er-
hållna förmåner), (ii) initiala direkta utgifter och
(iii) en uppskattning av återställningskostnader.
Efter inledningsdatumet värderas nyttjande-
rättstillgången med tillämpning av anskaffnings-
värdemetoden, dvs tillgången värderas till an-
skaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade
avskrivningar och eventuella nedskrivningar,
med beaktande av omvärderingar av leasing-
skulden. Leasingskulden ökar med räntekostna-
der, minskar med betalda leasingavgifter och
omvärderas för att återspegla en eventuell om-
prövning eller ändring av leasingavtalet.
När ett avtal ingås bedömer koncernen om
avtalet är, eller innehåller, ett leasingavtal. Ett
avtal är, eller innehåller, ett leasingavtal om av-
talet överlåter rätten att under en viss period be-
stämma över användningen av en identifierad
tillgång i utbyte mot ersättning.
ITABs leasingportfölj består främst av fastig-
heter, maskiner och fordon. Koncernen redovisar
i rapport över finansiell ställning nyttjanderättstill-
gångar och leasingskulder hänförliga till leasing-
avtalen. I resultaträkningen redovisas avskrivningar
på nyttjanderättstillgångarna samt ränta på
leasingskulderna. Leasingavgiften fördelas mel-
lan amortering på leasingskulden och betalning
av ränta.
Samtliga leasingavgifter nuvärdesberäknas
med den implicita räntan i avtalet, alternativt
ITABs marginella låneränta.
ITAB tillämpar de praktiska undantagen i IFRS
16 avseende korttidsleasingavtal, vilket definie-
ras som avtal där den initiala leasingperioden
är maximalt tolv månader efter beaktande av
förlängningsoptioner, och leasingavtal där
den underliggande tillgången är av lågt värde
vilket i koncernen till exempel utgörs av kontors-
inventarier. ITAB tillämpar inte IFRS 16 för imma-
teriella tillgångar. Icke-leasingkomponenter
kostnadsförs och redovisas inte som en del av
nyttjande rätten eller leasingskulden.
MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Materiella anläggningstillgångar redovisas som
tillgång i balansräkningen om det är sannolikt
att framtida ekonomiska fördelar kommer att
komma bolaget till del och anskaffningsvärdet
kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Värderingen
sker till anskaffningsvärde med avdrag för acku-
mulerade avskrivningar enligt plan och eventu-
ella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår
inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara
till att bringa tillgången på plats och i skick att
användas. Utgifter för förbättringar av materi-
ella anläggningstillgångars prestanda, utöver
ursprunglig nivå, ökar tillgångens värde och
redovisas i balansräkningen som en del av ur-
sprunglig investering. Utgifter för reparation och
underhåll kostnadsförs när de äger rum.
Avskrivningarna görs systematiskt över till-
gångarnas förväntade nyttjandeperioder och
på börjas efter det att anläggningstillgången
har tagits i bruk. Koncernen tillämpar kompo-
nentavskrivning, vilket innebär att varje del av en
materiell anläggningstillgång med ett anskaff-
ningsvärde som är betungande i förhållande till
tillgångens sammanlagda anskaffningsvärde,
skrivs av separat. Inga avskrivningar sker för mark.
Avskrivningstider
Byggnader 10 – 40 år
Markanläggningar 10 – 20 år
Förbättringar på annans fastighet 10 – 20 år
Maskiner och inventarier 3 – 10 år
Avskrivningstider för nyttjanderättstillgångar
Byggnader, produktion 8 – 15 år
Byggnader, kontor och lager 3 – 10 år
Maskiner och inventarier 3 – 10 år
Tillgångars nyttjandeperioder och restvärden
ses löpande över och justeras löpande om nöd-
vändigt.
FINANSIELLA INSTRUMENT
Finansiella instrument är varje form av avtal som
ger upphov till en finansiell tillgång, finansiell
skuld eller ett eget kapitalinstrument i ett annat
företag. Finansiella instrument omfattar likvida
medel, lånefordringar, kundfordringar, leveran-
törsskulder, kort- och långfristiga låneskulder
samt derivatinstrument.
En finansiell tillgång eller finansiell skuld redo-
visas i balansräkningen när bolaget blir part till
instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundford-
ringar tas upp i balansräkningen när faktura
har skickats och företagets rätt till ersättning är
ovillkorlig. Leverantörsfakturor redovisas när
faktura mottagits. Den finansiella tillgången tas
bort från balansräkningen när rätten att erhålla
kassaflöden från tillgången löper ut eller överförs
till annan part genom att alla risker och förmå-
ner förknippade med tillgången har överförts till
den andra parten. En finansiell skuld tas bort från
balansräkningen när åtagandet uppfyllts, upp-
hävts eller löpt ut.
När reglering eller avyttring av finansiella in-
strument förväntas ske inom normal verksam-
hetscykel eller inom 12 månader efter balans-
dagen, redovisas en finansiell tillgång som
omsättningstillgång, annars redovisas de som
anläggningstillgångar. Finansiella skulder som
förfaller eller förväntas regleras inom normal
verksamhets cykel eller inom 12 månader efter
balansdagen samt inte innehar en ovillkorad
rättighet att senare lägga skulden i minst 12 må-
nader redovisas som kortfristiga skulder, annars
redovisas de som långfristiga skulder.
KLASSIFICERING AV FINANSIELLA TILLGÅNGAR
OCH SKULDER
Ett finansiellt instrument klassificeras vid det första
redovisningstillfället utifrån i vilket syfte instrumen-
tet förvärvades. Koncernen delar upp sina finan-
siella tillgångar och skulder i skuldinstrument,
eget kapitalinstrument och derivat som säkrings-
instrument i säkringsredovisning.
Skuldinstrument
Klassificeringen av finansiella tillgångar som är
skuldinstrument baseras på koncernens affärs-
modell för förvaltning av tillgången och karak-
tären på tillgångens avtalsenliga kassaflöden.
Instrumenten klassificeras till: upplupet anskaff-
ningsvärde eller verkligt värde via resultatet.
Finansiella tillgångar värderade till upplupet
anskaffningsvärde, är icke derivata finansiella
tillgångar med fastställda eller fastställbara
betalningsströmmar och som inte är föremål
för handel på en aktiv marknad. Denna typ av
fordringar uppkommer vanligen när koncernen
erlägger kontanter till en motpart eller förser en
kund med varor eller tjänster utan att ha för av-
sikt att omsätta den fordran som då uppkommer.
Låne fordringar, likvida medel och kundfordring-
ar redovisas till det belopp som förväntas inflyta,
efter avdrag för förväntade kreditförluster. Samt-
liga låne- och kundfordringar bedöms individu-
ellt. En kundfordrans förväntade löptid är kort
varför värdet redovisas till nominellt belopp.
Finansiella tillgångar värderade till verkligt
värde via resultatet, omfattar finansiella tillgångar
som innehas för handel och finansiella tillgångar
som identifierats som värderad till verkligt värde
via resultatet. Finansiella instrument i denna
kategori redovisas initialt till verkligt värde. För-
ändringar i verkligt värde redovisas i resultatet.
Derivat klassificeras till verkligt värde via resulta-
tet, om instrumentet ej identifierats som säkrings-
instrument i säkringsredovisning eller är ineffektiv.
Finansiella skulder klassificeras till upplupet
anskaffningsvärde eller verkligt värde via resul-
tatet.
59ÅRSREDOVISNING 2021
|
ITAB
FINANSIELL INFORMATION
Finansiella skulder redovisade till upplupet an-
skaffningsvärde. I denna kategori inkluderas lån,
övriga finansiella skulder, leverantörsskulder, fi-
nansiella upplupna kostnader och förutbetalda
intäkter. Finansiella skulder redovisade till upp-
lupet anskaffningsvärde värderas initialt till verk-
ligt värde inklusive transaktionskostnader. Efter
det första redovisningstillfället värderas de till
upplupet anskaffningsvärde enligt effektivränte-
metoden.
Finansiella skulder värderade till verkligt värde
via resultatet, omfattar sådana finansiella skul-
der som initialt har hänförts till den aktuella
kategorin samt derivatskulder om instrumentet
ej identifierats som säkringsinstrument i säkrings-
redovisning eller är ineffektiv. Förändringen i
verkligt värde på finansiella instrument redovisas
i resultaträkningen i den period de uppkommer.
Tilläggsköpeskillingar i samband med rörelseför-
värv klassificeras som finansiella skulder värde-
rade till verkligt värde över resultatet.
Eget kapitalinstrument
Koncernen klassificerar eget kapitalinstrument till
verkligt värde via resultatet.
Derivat som säkringsinstrument i
säkringsredovisning
Säkring av nettoinvesteringar i utländska verk-
samheter och framtida kassaflöden redovisas
enligt principerna för säkringsredovisning. Då
transaktionen ingås bedöms förhållandet mel-
lan säkringsinstrumentet och den säkrade pos-
ten och analyseras mot koncernens mål för risk-
hanteringen avseende säkringen. Bedömning
av om de säkringsinstrument som används i säk-
ringstransaktioner är effektiva när det gäller att
motverka förändringar i verkligt värde eller kassa-
flöden som är hänförliga till de säkrade posterna
görs när säkringen ingås och fortlöpande under
säkringsperioden.
Säkring av nettoinvesteringar i utländska verk-
samheter.
Investeringar i utländska dotterföre-
tag (nettotillgångar inklusive goodwill) har i viss
utsträckning säkrats genom upptagande av lån
i utländsk valuta. Den kursvinst eller kursförlust
avseende upplåning som bedöms som effektiv
säkring redovisas som omräkningsdifferens vid
omräkning av utländska verksamheter i övrigt
totalresultat. Den ineffektiva delen redovisas
omedelbart i resultaträkningens finansnetto. Re-
sultat som redovisats under övrigt totalresultat
omförs till resultaträkningen när den utländska
verksamheten avyttrats
Förutom lån i utländsk valuta använder sig
koncernen även av valutaterminer för att säkra
nettotillgångar i utländsk valuta. Det verkliga vär-
det av valutasäkringar redovisas som förändring
av verkligt värde på säkringar av nettoinveste-
ringar i övrigt totalresultat. Eventuell ineffektivi-
tet redovisas omedelbart i resultaträkningens
finansnetto.
Säkring av framtida kassaflöden. De derivatin-
strument som används för att säkra framtida
räntekostnader och prognostiserad kassaflöde
i utländsk valuta redovisas i balansräkningen till
verkligt värde. Värdeförändringen redovisas som
förändring i verkligt värde på kassaflödessäk-
ringar i övrigt totalresultat till dess att det säkrade
flödet träffar resultaträkningen, varvid säkrings-
instrumentets ackumulerade värdeförändringar
överförs till årets resultat för att där möta resultat-
effekterna av omräknade utländska kassa-
flöden.
Nedskrivning av finansiella tillgångar
Koncernens finansiella tillgångar, förutom de
som klassificeras till verkligt värde via resultatet,
omfattas av nedskrivning för förväntade kreditför-
luster. Härutöver omfattar nedskrivningen även
leasingfordringar och avtalstillgångar som inte
värderas till verkligt värde via resultatet. Nedskriv-
ning för kreditförluster enligt IFRS 9 är framåtblick-
ande och en förlustreservering görs när det finns
en exponering för kreditrisk, vanligtvis vid första
redovisningstillfället. Förväntade kreditförluster
återspeglar ett objektivt, sannolikhetsvägt utfall
som beaktar flertalet scenarier baserade på rim-
liga och verifierbara prognoser för den förvän-
tade återstående löptiden.
De finansiella tillgångarna redovisas i balans-
räkningen till upplupet anskaffningsvärde, d.v.s.
netto av bruttovärde och förlustreserv. Föränd-
ringar av förlustreserven redovisas i resultatet.
LIKVIDA MEDEL
I likvida medel ingår kassa- och banktillgodo-
havanden samt kortfristiga placeringar med hög
likviditet, med en löptid understigande 3 månad-
er, och som är utsatta för en obetydlig risk för
värdefluktuationer. I rapport över finansiell ställ-
ning redovisas checkräkningskredit som upplå-
ning bland kortfristiga skulder. Likvida medel
omfattas av kraven på förlustreservering för för-
väntade kreditförluster.
VARULAGER
Varulagret värderas enligt lägsta värdets princip
och först in-först ut (FIFO) metoden. Detta innebär
att varulagret tas upp till det lägsta av anskaff-
ningsvärdet enligt FIFO-metoden och netto-
försäljningsvärdet. För tillverkade varor och på-
gående arbete inkluderar anskaffningsvärdet en
skälig andel av indirekta kostnader baserat på
en normal kapacitet. Avdrag sker för internvinster
som uppkommer vid leverans mellan i koncernen
ingående bolag.
AVSÄTTNINGAR
En avsättning redovisas i balansräkningen när
företaget har ett legalt eller informellt åtagande
som är en följd av en inträffad händelse och det
är troligt att ett utflöde av resurser krävs för att
reglera åtagandet och en tillförlitlig uppskattning
av beloppet kan göras. Avsättningar för omstruk-
tureringar görs när en detaljerad formell plan för
åtgärden finns och en välgrundad förväntan att
omstruktureringen kommer att ske har skapats
hos dem som berörs.
Som avsättningar redovisas avsättning för
omstruktureringar och övriga avsättningar, som
specificeras i Not 30.
TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE
Närstående bolag definieras som de i koncernen
ingående bolagen samt bolag där närstående
fysiska personer har bestämmande, gemensamt
bestämmande eller betydande inflytande. Som
närstående fysiska personer definieras nuvaran-
de och tidigare styrelseledamöter, ledande be-
fattningshavare samt nära familjemedlemmar
till sådana personer. Upplysningar om transaktio-
ner med närstående redovisas i Not 34.
RÖRELSESEGMENT
Ett rörelsesegment är, enligt definition i IFRS 8, en
del av ett företag
(i) som bedriver affärsverksamhet från vilket den
kan få intäkter och ådra sig kostnader (inklusive
intäkter och kostnader i samband med trans-
aktioner med andra delar av samma företag)
(ii) vars rörelseresultat regelbundet granskas av
företagets högste verkställande beslutsfattare
som underlag för beslut om fördelning av resurser
till segmentet och bedömning av dess resultat, och
(iii) om vilket det finns fristående finansiell infor-
mation.
Identifiering av rörelsesegment har gjorts i
fyra steg; identifiering av högste verkställande
beslutsfattaren, identifiering av affärsverksam-
heter, fastställande om fristående finansiell in-
formation finns tillgänglig för affärsverksamhe-
terna samt fastställande om denna information
regelbundet följs upp av den högste verkstäl-
lande beslutsfattaren. Därefter har definitionen
enligt IFRS 8 använts för att definiera koncernens
rörelsesegment.
Som högste verkställande beslutsfattare identi-
fieras styrelsen, se sid. 88.
Resultatet på bolagsnivå, alternativt ag-
gregerad bolagsnivå, används inte som un-
derlag för beslut om fördelning av resurser.
Underlag är istället olika parametrar i kund-
projekt utifrån främst strategiska aspekter.
Merparten av koncernens försäljning sker till
större globala kunder varför ITAB-koncernen
har lokal närvaro i många länder. Beslut tas på
koncernnivå på vilket sätt exempelvis prissätt-
ning sker mot en viss kund. Prissättningen kan
medföra en ojämn resultatfördelning mellan
olika koncernenheter, i syfte att koncernen ska
erhålla en order. De olika enheternas nivå av
intäkter och resultat är således i hög grad bero-
ende av koncernens övriga bolag vilket är ett skäl
till att resultatet inte används som underlag för
beslut om fördelning av resurser.
Ett annat skäl är underlag för beslut om fördel-
ning av produktionsresurser. Detta styrs inte av
olika enheters resultat utan av de förutsättningar
som finns i olika kundprojekt vad beträffar mest
effektiv produktion för koncernen som helhet.
Detta kan innebära att vissa enheter blir till-
delade resurser för produktion som ur den enskil-
da enhetens perspektiv inte är gynnsamma men
i ett koncernperspektiv bedöms vara det bästa
beslutet. Motsvarande resonemang gäller även
för fler parametrar t ex design, konstruktion, mark-
nadsföring, installation, utveckling m.m.
Affärsmodellen innebär att en stor del av de
beslut som påverkar koncernens olika bolag tas
på central nivå. ITAB har inte någon fristående
finansiell information avseende produkter eller
60 ITAB
|
ÅRSREDOVISNING 2021
FINANSIELL INFORMATION
produktgrupper då större delen av försäljningen
sker som konceptförsäljning med en kombina-
tion av flera produkter och tjänster.
Dessa förhållanden gör att resultatet inte
används som underlag för beslut om fördelning
av resurser till olika delar av företaget och att kon-
cernen endast består av ett rörelsesegment.
MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning
enligt årsredovisningslagen och Rådet för finan-
siell rapporterings rekommendation RFR 2. Även
av Rådet för finansiell rapporterings utgivna utta-
landen gällande för noterade företag tillämpas.
RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovis-
ningen för den juridiska personen ska tillämpa
samtliga av EU antagna IFRS och uttalande så
långt detta är möjligt inom ramen för årsredovis-
ningslagen, tryggandelagen och med hänsyn
till sambandet mellan redovisning och beskatt-
ning. Rekommendationen anger vilka undan-
tag och tillägg som ska göras från IFRS.
De nedan angivna redovisningsprinciperna
för moderbolaget har tillämpats konsekvent
på samtliga perioder som presenteras i moder-
bolagets finansiella rapporter.
Uppställningsform för resultat- och
balansräkning
De finansiella rapporterna innehåller en resultat-
räkning, rapport över övrigt totalresultat, balans-
räkning, kassaflödesanalys samt en rapport över
förändringar i eget kapital. Moderbolaget an-
vänder de uppställningsformer som anges i ÅRL,
vilket bland annat medför att en annan presenta-
tion av eget kapital tillämpas och att avsättning-
ar redovisas under en egen rubrik i balansräk-
ningen. För moderbolaget redovisas eget kapital
uppdelat i fritt respektive bundet eget kapital.
Leasing
I moderbolaget tillämpas inte IFRS 16, istället
redovisas leasingavgiften som kostnad linjärt
över leasingperioden.
Koncernbidrag, aktieägartillskott
och utdelning
Koncernbidrag redovisas enligt RFR 2:s alter-
nativregel som innebär att erhållna och lämna-
de koncernbidrag redovisas som bokslutsdispo-
sition i resultaträkningen.
Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital
hos mottagaren och aktiveras i aktier och an-
delar hos givaren, i den mån nedskrivning inte
erfordras.
Erhållna utdelningar intäktsredovisas när rätt-
en att erhålla utdelning har fastställts.
Skatter
I moderbolaget redovisas obeskattade reserver
inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncernredo-
visningen delas däremot obeskattade reserver
upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital.
Andelar i dotterföretag
Andelar i dotterföretag redovisas i moderbola-
get enligt anskaffningsmetoden. Investeringarna
nedskrivningbehov testas årligen eller när det
finns en risk att bokfört värde på investeringen är
högre än återanskaffningsvärdet.
Utdelningar från dotterföretag redovisas som
finansiell intäkt. I de fall som utdelningen härrör
från vinstmedel som intjänats före förvärvet skall
posten nedskrivningstestas.
Finansiella instrument
Med anledning av sambandet mellan redovis-
ning och beskattning, tillämpas inte reglerna
om finansiella instrument enligt IFRS 9 i moder-
företaget som juridisk person, utan moderföre-
taget tillämpar i enlighet med ÅRL anskaffnings-
värdemetoden. I moderföretaget värderas
där med finansiella anläggningstillgångar till
anskaffningsvärde och finansiella omsättnings-
tillgångar enligt lägsta värdets princip, med till-
lämpning av nedskrivning för förväntade kredit-
förluster enligt IFRS 9 avseende tillgångar som är
skuldinstrument. För övriga finansiella tillgångar
baseras nedskrivning på marknadsvärden. Deri-
vat redovisas enligt lägsta värdets princip.
61ÅRSREDOVISNING 2021
|
ITAB
FINANSIELL INFORMATION
NOT 3. VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR
Upprättandet av finansiella rapporter kräver att
företagsledningen gör bedömningar samt an-
vänder uppskattningar och antaganden som
påverkar redovisade belopp i koncernredovis-
ningen. Dessa uppskattningar, bedömningar
och hänförliga antaganden bygger på erfaren-
het och andra faktorer som anses vara rimliga
under rådande omständigheter. Faktiskt utfall
kan avvika från dessa uppskattningar. Uppskatt-
ningarna, bedömningarna och antagandena
omprövas regelbundet. Ändringar av uppskatt-
ningar och bedömningar redovisas i den period
då ändringen görs och i framtida perioder om
dessa perioder påverkas.
Nedan följer de uppskattningar och bedöm-
ningar som, enligt företagsledningens upp-
fattning, är viktiga för redovisade belopp i de
finansiella rapporterna och för vilka det finns
betydande risk att framtida händelser eller ny
information kan medföra en förändring av dem.
RÖRELSEFÖRVÄRV
Värderingen av identifierbara tillgångar och skul-
der i samband med förvärv av dotterföretag eller
verksamheter innefattar att poster i det förvär-
vade bolagets balansräkning samt poster som
inte varit föremål för redovisning i det förvärvade
bolagets balansräkning såsom kundrelationer,
som ska värderas till verkligt värde. I normala
fall föreligger inte några noterade priser för de
tillgångar och skulder som skall värderas, varvid
olika värderingstekniker måste tillämpas. Dessa
värderingstekniker bygger på ett flertal olika
antaganden. För ett produktionsintensivt bolag
som ITAB är anläggningstillgångar, varulager
och kundfordringar väsentliga poster i balans-
räkningen som kan vara svåra att värdera och
bedöma.
Värderingen av identifierbara tillgångar och
skulder är också beroende av den redovisnings-
mässiga miljö som det förvärvade bolaget/verk-
samheten verkat i. Bedömningar görs av hur sto-
ra anpassningar som behöver ske till koncernens
redovisningsprinciper, den frekvens med vilken
bokslut upprättas samt tillgång till data som kan
behövas för att värdera identifierbara tillgångar
och skulder. Samtliga balansposter är därmed
föremål för uppskattningar och bedömningar.
Detta innebär också att en preliminär värdering
görs och därefter justeras. Samtliga förvärvs-
kalkyler är föremål för slutjustering senast ett år
efter förvärvstidpunkten. Med beaktande av be-
skrivningen ovan och de praktiska möjligheterna
att sammanställa och redogöra för alla individu-
ella justeringar på ett sätt som är till nytta för den
som läser årsredovisningen har ITAB, förutsatt att
det inte rör sig om materiella justeringar, valt att
inte särskilt för varje enskilt förvärv ange anled-
ningarna till varför den första redovisningen av
rörelse förvärvet är preliminär och heller inte för
vilka tillgångar och skulder den första redovis-
ningen är preliminär.
PRÖVNING AV NEDSKRIVNINGSBEHOV FÖR
GOODWILL, ANDRA IMMATERIELLA TILLGÅNGAR
OCH ÖVRIGA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Viktiga källor för osäkerhet i uppskattningar
Goodwill skrivs inte av, utan i stället prövas ned-
skrivningsbehovet årligen. Övriga immateriella
tillgångar och övriga anläggningstillgångar
skrivs av över den period företagsledningen
uppskattar att tillgången kommer att förbrukas.
Dessutom sker regelbundna prövningar av om
det finns indikation på nedskrivningsbehov. Pröv-
ningen av nedskrivningsbehov baseras på en
genomgång av återvinningsvärdet. Värdet upp-
skattas utifrån företagsledningens beräkningar
av framtida kassaflöden som grundas på interna
affärsplaner och prognoser.
Uppskattningar och bedömningar
Företagsledningens bedömning krävs när det
gäller nedskrivningar, i synnerhet vid bedömning
av:
– om en händelse har inträffat som kan påverka
tillgångarnas värden,
– om en tillgångs redovisade värde kan styrkas
av det diskonterade nuvärdet av framtida kassa-
flöden som uppskattas baserat på fortsatt an-
vändning av tillgången i verksamheten,
– att adekvata antaganden används vid upp-
rättande av kassaflödesprognoser, och
– diskonteringen av dessa kassaflöden.
Förändringar av de antaganden som gjorts av
företagsledningen vid fastställande av eventuell
nivå för nedskrivning kan påverka finansiell ställ-
ning och det operativa resultatet.
PRÖVNING AV NEDSKRIVNINGSBEHOV
AV FINANSIELLA TILLGÅNGAR
Viktiga källor för osäkerhet i uppskattningar
Nedskrivning för kreditförluster av finansiella
tillgångar enligt IFRS 9 är framåtblickande och
en förlustreservering görs när det finns en expo-
nering för kreditrisk, vanligtvis vid första redo-
visningstillfället. Förväntade kreditförluster åter-
speglar ett objektivt, sannolikhetsvägt utfall som
beaktar flertalet scenarier baserade på rimliga
och verifierbara prognoser för den förväntade
återstående löptiden.
Uppskattningar och bedömningar
Kreditrisken inom ITAB finns så gott som uteslu-
tande i kundfordringar. Underlaget till förvän-
tade kreditförluster utgörs av en bedömning
av de obetalda fordringarna. Reserven för för-
väntade kreditförluster baseras på en beräk-
ning enligt det interna regelverket i kombina-
tion med individuell bedömning. Bedömningen
görs baserat på de omständigheter vilka kan
medföra väsentlig påverkan i värderingen. T.ex.
betydande kunders betalningsförmåga och
finansiell ställning, som är kända på balansdagen.
LEASING
Viktiga källor för osäkerhet i uppskattningar
Från den 1 januari 2019 tillämpar ITAB IFRS16
Leasing. Leasingskulderna hänförliga till lång-
fristiga leasingavtal som tidigare har klassifi-
cerats som operationella leasingavtal enligt
IAS 17 värderas till nuvärdet av de återstående
leasingbetalningarna, diskonterande genom
att använda den marginella låneräntan. ITAB
redovisar initialt en nyttjanderätt som an-
läggningstillgång till ett belopp motsvarande
leasingskulden. Fastställandet av leasing-
perioden samt den marginella låneräntan är
bedömningar som påverkar värderingen av
leasingskulden samt nyttjanderätten.
Uppskattningar och bedömningar
Vid fastställande av leasingskulden samt
nyttjande rätten är de mest väsentliga bedöm-
ningarna hänförliga till fastställandet av leasing-
perioderna. Majoriteten av ITABs leasingavtal
innehåller optioner att antingen förlänga eller
säga upp avtalet. När leasingperioden fastställs
beaktar ITAB alla fakta och omständigheter som
ger ett ekonomiskt incitament att utnyttja en för-
längningsoption eller att inte utnyttja en option
för att säga upp ett avtal. Exempel på faktorer
som är övervägda är strategiska planer, omstruk-
tureringsprogram, vikten av den underliggande
tillgången för ITABs verksamhet och/eller kostna-
der hänförliga till att inte förlänga eller säga upp
leasingavtal.
UPPSKJUTNA SKATTER
Viktiga källor för osäkerhet i uppskattningar
Uppskjutna skattefordringar/skulder redovisas för
temporära skillnader mellan de redovisade be-
loppen på tillgångar och skulder och respektive
skattemässiga värden samt outnyttjade balan-
serade underskottsavdrag. Uppskjutna skatte-
fordringar bokförs baserat på företagsledning-
ens uppskattningar av framtida skattepliktiga
resultat i olika skattejurisdiktioner.
De faktiska utfallen kan skilja sig från uppskatt-
ningarna på grund av förändringar i affärsklimat,
ägarförhållanden och skattelagstiftning.
Uppskattningar och bedömningar
Företagsledningen uppskattar bland annat
framtida beskattningsbara inkomster för att be-
stämma värdet på uppskjutna skatter.
Uppskattning/Bedömning Not
Rörelseförvärv
5
Prövning av nedskrivningsbehov för
goodwill, andra immateriella tillgångar
och övriga anläggningstillgångar 18, 19
Prövning av nedskrivningsbehov av
finansiella tillgångar 21
Leasing 22
Uppskjutna skatter 16
62 ITAB
|
ÅRSREDOVISNING 2021
FINANSIELL INFORMATION
ITABs riskhantering syftar till att identifiera, kon-
trollera, förebygga samt minimera koncernens
riskbild. Nedan beskrivs ITABs finansiella risker. För
övriga verksamhetsrelaterade risker se förvalt-
ningsberättelsen på sid. 35-42.
De finansiella riskerna hanteras av den finans-
policy som fastställts av styrelsen. Finansverksam-
heten i form av riskhantering, likviditetsförvaltning
och upplåning sköts centralt av moderbolaget.
Genom detta kan koncernen optimera de finan-
siella riskerna samt tillvarata stordriftsfördelar
och synergieffekter. Koncernens identifierade
finansiella risker är valuta-, ränte-, kredit-, och lik-
viditetsrisker.
VALUTARISK
ITAB Shop Concept är genom sin internationella
verksamhet exponerat för valutarisker. Dessa kan
delas in i transaktionsrisk, risk vid omräkning av
utländska dotterbolags resultaträkningar samt
risk vid omräkning av utländska dotterbolags
balansräkningar.
Transaktionsrisk
De kommersiella betalningsflöden som sker i an-
nan valuta än respektive dotterbolags lokala
valuta medför en transaktionsrisk. För att minska
valutaexponeringen eftersträvas att matcha
inflöde och utflöde i olika valutor genom att
exempelvis fakturera i samma valuta som inköp
görs i. Enligt finanspolicyn fattar varje enskilt
koncernföretag beslut om huruvida säkring av
transaktionsexponering skall ske, vilket i så fall sker
med ITAB Shop Concept AB som motpart. Externa
säkringar av valutaexponering utförs därefter av
moderbolaget ITAB Shop Concept AB med be-
aktande av koncernens valutaexponering inom
de närmaste 12 månaderna. Enligt ITABs finans-
policy säkras 50-75 procent av valutarisken inom
de närmaste 12 månaderna genom terminskon-
trakt, dessutom finns möjlighet att justera priser
för valutaförändringar genom klausuler i en del
kundkontrakt. Som följd av säkringsstrategin
bedöms påverkan på ITABs resultat av en rim-
lig förändring i valutakurser som mindre, varvid
valuta riskanalys på transaktionsflödena inte
bedöms som väsentlig. Säkringsåtgärder med
syfte att minska transaktionsexponeringen klas-
sificeras som kassaflödessäkringar. Vid 2021 års
utgång fanns kassaflödessäkringar av framtida
flöden i EUR, GBP, CZK, DKK, NOK samt CNH. Det
verkliga värdet på terminskontrakt använda för
att säkra prognostiserade flöden uppgick netto till
4 Mkr (1). Årets förändringar i verkligt värde 3 Mkr
(-1) efter skatt har redovisats i totalresultatet. Det
realiserade resultatet av terminskontrakt uppgick
för 2021 till 3 Mkr (0) före skatt vilket redovisats som
övrig kostnad/intäkt i resultaträkningen.
Risk vid omräkning av de utländska
dotterbolagens resultaträkningar
Omräkning av de utländska dotterföretagens
resultaträkningar sker till respektive periods ge-
nomsnittskurs. Antaget 2021 års fakturering och
nettoresultat skulle en förändring av den svenska
kronans kurs gentemot alla valutor med 5 procent
påverka faktureringen med cirka 277 Mkr (221)
och nettoresultatet med cirka 10 Mkr (5).
Risk vid omräkning av de utländska
dotterbolagens balansräkningar
Omräkning av de utländska dotterföretagens
balansräkningar sker till balansdagens kurs.
Omräkningsriskerna hänför sig till valutakursför-
ändringar som påverkar värdet av de utländska
nettotillgångarna vid omräkning till SEK. Värdet
av utländska nettotillgångar uppgick per ba-
lansdagen till 1 766 Mkr (1 084). Investeringar i ut-
ländska nettotillgångar finansieras delvis genom
upptagande av lån i utländsk valuta vilket redu-
cerar omräkningsriskerna. För att minska netto-
tillgångarna i utländsk valuta och därigenom
minska valutariskerna finansieras tillgångarna i
de utländska dotterbolagen lokalt, i lokal valuta,
där så är kommersiellt gångbart. Viss finansiering
sker dock via moderbolaget ITAB Shop Concept
AB. Förutom lån i utländsk valuta använder sig
koncernen även av valutaterminer för att säkra
nettotillgångar i utländsk valuta. Det verkliga vär-
det av valutasäkringar redovisas mot totalresulta-
tet och kan omklassificeras som finansiellt resultat
om terminer är ineffektiva. Realiserat resultat från
valutaterminer uppgick för 2021 till 0 Mkr (0) före
skatt vilket redovisats mot totalresultatet i koncer-
nen. Valutakursförändringar har under 2021 på-
verkat koncernens totalresultat med totalt 117 Mkr
(-127) efter skatt. Vid utgången av 2021 beräknas
valutaterminernas verkliga värde till -1 Mkr (0).
Värdet av koncernens utländska nettotillgångar
efter säkring per valuta:
Valuta Mkr 2021-12-31 2020-12-31
CZK 428 285
NOK -54 7
GBP -104 57
EUR
1)
787 99
USD, HKD,CNY 573 518
Övriga 136 118
1 766 1 084
1)
Med EUR avses även valutor knutna till EUR.
Valutasäkringar
Vid utgången av året hade koncernen nedan-
stående nettobelopp säkrat via valutaterminer
för säkring av kassaflöden och nettotillgångar.
Nedan anges bruttovolymen per valuta i lokal
valuta (milj.) värderad till nominellt värde. Samt-
liga kontrakt har en löptid kortare än 12 månader.
Valuta 2021-12-31 2020-12-31
SEK 374 100
NOK -85 -70
CNH 130 152
CZK 261 187
GBP -8 -9
EUR -44 -18
DKK -21 -6
Snittkurs valutaterminer 2021-12-31
EUR/SEK 10,2526
EUR/CZK 26,0860
EUR/CNH 7,45 06
GBP/SEK 11,8801
GBP/CNH 8,8467
NOK/SEK 1,0034
NOK/CNH 0,7508
NOK/CZK 2,5321
DKK/SEK 1,3740
DKK/CNH 0,9990
SEK/CZK 2,5456
SEK/CNH 0,7701
RÄNTERISK
Ränterisken består i att förändringar i räntenivån
påverkar koncernens resultat negativt genom
ökade lånekostnader. För att minska ränte-
risken kan räntorna bindas via bundna lån eller
genom ränteswapavtal. Koncernens ränte-
bärande nettoskuld som avser upplåning samt
konvertibelt förlagslån minus likvida medel, upp-
gick per balansdagen till 1 239 Mkr (1 748), varav
834 Mkr (1 232) är finansierade med rörlig ränta. De
resterande 405 Mkr (516) är bundna genom ränte-
swapavtal och har en genomsnittlig räntebind-
ning på 41 månader (49). Den genomsnittliga
räntan på utestående räntebärande skulder var
vid årets slut 2,51 procent (5,53). En procentenhets
förändring av räntan skulle påverka nettoresulta-
tet cirka 6 Mkr (9) på årsbasis. Förändring i verkligt
värde på ränteswapavtal redovisas i totalresul-
tatet tills dess att det säkrade flödet överförs till årets
resultat. Förändring i totalresultatet uppgår till 17
Mkr (-3), varav 11 Mkr (8) överförts till årets resultat.
Av de 11 Mkr som redovisats som finansiella kostna-
der 2021 avser 6 Mkr säkringar som bedömts som
ineffektiva efter rekapitaliseringen 2021.
Derivatinstrument
Ränteswap-
avtal
2021-12-31
Nom. be-
lopp (Mkr)
2020-12-31
Nom. be-
lopp (Mkr)
Löptid mindre
än 1 år - 49
Löptid 1-3 år 155 150
Löptid 3-5 år 250 192
Löptid 5-10 år - 125
405 516
LIKVIDITETSRISK
Med likviditetsrisk menas risken för att ett företag
inte kan låna pengar för att möta sina åtaganden.
ITAB Shop Concept strävar efter att ha en hög fi-
nansieringsberedskap bland annat genom att
centralt i moderbolaget överblicka och hantera
koncernens samlade kapitalanskaffning. Större
delen av koncernens upplåning sker mellan bank
och ITAB Shop Concept AB. Dotterbolag lånar
i sin tur av ITAB Shop Concept AB till marknads-
mässiga villkor. Viss lokal upplåning hos bank i
respektive bolags lokala valuta kan förekomma.
KREDITRISK
Med kreditrisk menas risken för att en motpart
i en finansiell transaktion inte kan fullgöra sina
åtaganden. Kreditrisken inom ITAB Shop Concept
finns så gott som uteslutande i kundfordringar.
Koncernen har historiskt låga kundförluster.
Bolagets kunder är främst stora och väleta-
blerade företag med god betalningsförmåga
fördelade över flera geografiska marknader.
Risken för kundförluster hanteras genom fast-
lagda rutiner för kreditkontroll, kravhantering och
fakturering av dröjsmålsränta. Kreditförsäkringar
förekommer i samband med försäljning till kunder
i vissa länder. Det belopp som bäst representerar
den maximala exponeringen för kreditförluster
utan hänsyn tagen till eventuella säkerheter och
moms är utestående kundfordringar på balans-
dagen 1 118 Mkr (755).
Kreditrisk från tillgodohavanden hos banker
och finansinstitut hanteras av moderbolaget i en-
lighet med koncernens policy. Koncernens totala
finansiella tillgångar uppgår till 1 482 Mkr (1 519).
Se även Not 21 finansiella tillgångar och skulder.
NOT 4. FINANSIELL RISKHANTERING
63ÅRSREDOVISNING 2021
|
ITAB
FINANSIELL INFORMATION
Köpeskilling 2021 2020
Sammanlagd köpeskilling exklusive
förvärvskostnader:
67 0
varav under året ej betald köpeskilling 19 -
NOT 5. FÖRETAGSFÖRVÄRV OCH AVYTTRINGAR
Uppgifter om köpeskilling och förvärvade/avyttrade nettotillgångar:
Utgifter i samband med förvärv redovisas löpande som kostnader.
Förvärv och avyttringar har påverkat 2021 års nettoinvestering med totalt
-40 Mkr, varav förvärvet av Imola Retail Solution -29 Mkr, förvärv av andelar
utan bestämmande inflytande -19 Mkr och avyttringar +8 Mkr.
FÖRVÄRV 2021
Förvärv av Cefla Retail Solutions 2021
ITAB Shop Concept ABs italienska dotterbolag La Fortezza s.p.a. ingick
den 8 oktober 2020 avtal med Cefla soc. coop. om att förvärva 81 procent
av Ceflas affärsenhet för retaillösningar (”Cefla Retail Solutions”). Cefla
Retail Solutions erbjuder främst inrednings- och checkoutlösningar till sina
kunder, huvudsakligen inom dagligvaruhandeln i södra Europa. Genom
förvärvet och samarbetet med Cefla stärker ITAB sin marknadsposition i
södra Europa och skapar möjligheter att erbjuda ITABs lösningar till en
bredare kundkrets.
Förvärvet slutfördes i januari 2021 och affärsenheten avknoppades
från Ceflas existerande struktur och överfördes till det nybildade italien-
ska bolaget Imola Retail Solution Srl. ITAB äger 81 procent av Imola Retail
olution och Cefla resterande 19 procent. ITAB äger rätt att förvärva Ceflas
minoritetspost i nämnda bolag tre år från transaktionsdagen. Förvärvet
konsolideras från den 1 januari 2021. Den positiva EBITDA-effekten för ITAB
2021 uppskattas till minst 30 Mkr och transaktionen kommer att skapa
möjlig heter för ytterligare synergieffekter de kommande åren.
Förvärvet har påverkat rörelseresultatet med -1 Mkr och kassaflödet med
-29 Mkr under 2021.
Valutakurs vid omräkning av förvärvet till SEK uppgick till EUR/SEK 10,0343.
Effekt av förvärvet av 81 procent av andelarna i Imola Retail Solution Srl
Preliminära verkliga värden från förvärvet av Imola redovisades i 2020 års
årsredovisning. Nedan presenteras sluliga verkliga värden av under 2021
förvärvade tillgångar och skulder, köpeskillingar och påverkan på kon-
cernens likvida medel.
Vid förvärvet tillämpas enhetssynen, varför samtliga tillgångar och skul-
der samt intäkter och kostnader medräknas i sin helhet vid första förvärvs-
tillfället, varför ingen ytterligare goodwill kan kopplas till senare förvärv av
innehav utan bestämmande inflytande.
Förvärv av andelar utan betstämmande inflytande 2021
I april 2021 förvärvades genom dotterbolag resterande 15 procent av det
delägda bolaget La Fortezza Sudamericana S.A. (Argentina). Köpeskil-
lingen uppgick till 2 MEUR. Vid förvärv tillämpas enhetssynen som innebär
Imola Retail Solutions vid förvärvstillfället Slutligt bedömda verkliga värden Preliminära verkliga värden
Immateriella tillgångar 1 1
Materiella anläggningstillgångar 119 124
Uppskjuten skattefordran 1 1
Varulager 27 27
Kundfordringar 10 7
Långfristiga skulder -71 -75
Kortfristiga skulder -31 -28
Netto identifierbara tillgångar och skulder 56 57
Innehav utan bestämmande inflytande -11 -11
Koncerngoodwill 1 0
Köpeskilling inklusive ej betald köpeskilling 46 46
Köpeskilling reglerad i januari 2021 -29
Ej betald köpeskilling, betalas 2022 -11
Ej betald köpeskilling, betalas 2023 -6
-46
att samtliga tillgångar och skulder samt intäkter och kostnader medräk-
nas i sin helhet även för delägda dotterföretag vid första förvärvstillfäl-
let, varför ingen ytterligare goodwill kopplas till detta förvärv. Skillnaden
mellan värderat innehav utan bestämmande inflytande före förvärv och
köpeskilling redovisas direkt i eget kapital hänförligt till moderbolagets
aktieägare (1 Mkr). Kassaflödet under det andra kvartalet 2021 har på-
verkats med -19 Mkr.
Valutakurs vid omräkning av förvärvet till SEK uppgick till EUR/SEK 10,121.
AVYTTRINGAR 2021
I samband med de omstruktureringar som sker i koncernen sålde ITAB
genom dotterbolag 100 procent av aktierna i bolaget Pulverlacken i
Hillerstorp AB i november 2021. Köpeskillingen uppgick till 8 Mkr. Avytt-
ringen påverkade rörelseresultatet med 0 Mkr och kassaflödet under det
fjärde kvartalet med 8 Mkr.
Pulverlacken i Hillerstorp vid avyttringstillfället Verkligt värde
Materiella anläggningstillgångar 4
Varulager 8
Kundfordringar 7
Uppskjuten skatt -1
Kortfristiga skulder -10
Netto identifierbara tillgångar och skulder 8
Under 2021 har även ett vilande bolag i Portugal avregistrerats.
AVYTTRINGAR 2020
Under 2020 avyttrades två vilande bolag i Sverige. Ett vilande bolag i Kina
och ett vilande bolag i Ungern avregistrerades.
FÖRVÄRV EFTER RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG
Den 28 februari 2022 förvärvade ITAB-koncernen, genom sitt finska dot-
terbolag ITAB Finland Holding Oy, samtliga aktier i Oy Checkmark Ltd i Fin-
land. Checkmark omsätter cirka 12 MEUR per år och har 44 medarbetare.
Förvärvet konsolideras i koncernen från och med den 1 mars 2022. För mer
information om förvärvet, se Not 35 Händelser efter balansdagen.
VILLKORAD KÖPESKILLING
Avtalad villkorad tilläggsköpeskilling från 2018 års förvärv av innehav utan
bestämmande inflytande i Pulverlacken i Hillerstorp AB var hänförlig till
bolagets resultat 2018-2019. Tilläggsköpeskillingen belopp var inom ett
intervall mellan 0-3,2 Mkr och reglerades årligen. 2019 värderades kvar-
varande tilläggsköpeskillingen till 1 Mkr. Slutlikviden reglerades 2020 med
0,5 Mkr.
Avtalad villkorad tilläggsköpeskilling från 2017 års förvärv av innehav
utan bestämmande inflytande i Reklamepartner Graphics AS var hänför-
lig till bolagets resultat 2017-2020 och maximerad till 2 MNOK. Beloppet
som kunde falla ut var ett intervall mellan 0-2 MNOK och reglerades årli-
gen med slutreglering 2021 med 0 Mkr.
64 ITAB
|
ÅRSREDOVISNING 2021
FINANSIELL INFORMATION
AVTALSTILLGÅNGAR OCH AVTALSSKULDER
ITABs avtalstillgångar består av levererade ännu ej fakturerade varor och tjänster, vanligtvis vid konceptförsäljning över tid där ytterligare pretationsåtagan-
den ska uppfyllas. Kontraktskulder består av förskott från kunder, avsättning från kundlojalitetsprogram samt fakturering utöver ännu ej uppfyllda prestationer
vid konceptförsäljning över tid.
Avtalstillgångar 2021 2020
Upplupna intäkter 12 16
Avtalsskulder
Förskott från kunder 75 49
Upplupna kostnader 30 25
Förutbetalda intäkter 2 1
107 75
Intäkter som redovisats under perioden, varav: 2021 2020
Intäkter som ingått i ingående balans i posten
avtalsskulder 10 10
Intäkter som hänför sig till åtaganden helt eller
delvis utförda under föregående perioder 1 3
Försäljning per kundgrupp
1)
2021 2020
Dagligvaruhandeln 3 680 3 094
Bygg och heminredning 866 733
Fashion 416 420
Övriga kundgrupper 1 283 1 076
6 245 5 323
INTÄKTER FRÅN AVTAL MED KUNDER FÖRDELADE PER KUNDGRUPP OCH GEOGRAFISK MARKNAD
Intäktsredovisning sker när koncernen uppfyller ett prestationåtagande genom att överföra en utlovad vara och kunden får kontroll över tillgången. Detta sker
vanligen vid leverans enligt gällande leveransvillkor. Vid konceptförsäljning där tjänsteuppdrag inkluderas redovisas intäkten för projekten över tid. Projekten
är huvudsakligen kortfristiga projekt. Betalningsvillkor varierar då de är anpassade efter olika förutsättningar på olika geografiska marknader.
2)
Nordeuropa består av de Nordiska länderna. Sydeuropa består till största del
av Italien, Frankrike och Spanien.Centraleuropas största marknader är Tyskland,
Nederländerna och Tjeckien. Östeuropas största marknader är de baltiska länderna,
Polen och Ryssland. USA, Kina, Argentina och Saudi Arabien står för nästan hälften
av marknaden i övriga världen.
1)
Kundgrupperna är indelade efter de branscher inom vilka kunderna verkar. Övriga
kundgrupper består till stor del av distributörer, konsumentelektronik, apotek och
hälsa/skönhet.
Försäljning per marknad
2)
2021 2020
Nordeuropa 1 498 1 500
Sydeuropa 1 430 819
Centraleuropa 1 179 1 031
Storbritannien och Irland 1 002 1 054
Östeuropa 655 509
Övriga världen 481 410
6 245 5 323
NOT 6. INTÄKTER FRÅN AVTAL MED KUNDER
1)
Fördelningsgrund till landsbestämning för extern försäljning är i det land där
produkt levererats och/eller tjänst utföres.
EXTERNA INTÄKTER
1)
Koncernen 2021 2020
Storbritannien 967 1 020
Italien 923 434
Norge 606 584
Tyskland 604 582
Sverige 452 550
Finland 309 244
Frankrike 270 266
Nederländerna 242 180
Tjeckien 186 128
Ryssland 166 118
Spanien 142 74
Danmark 127 118
Polen 122 118
Litauen 93 71
Rumänien 71 23
USA 60 64
Övriga 905 749
6 245 5 323
MATERIELLA OCH IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Koncernen 2021 2020
Sverige 298 474
Kina och Hongkong 219 211
Italien 179 102
Tjeckien 171 102
Norge 107 114
Storbritannien 103 118
Finland 75 83
Tyskland 74 78
Litauen 65 63
Ryssland 48 43
Frankrike 47 54
Övriga 92 69
Goodwill 1 644 1 599
3 122 3 110
RÖRELSEGRENAR OCH GEOGRAFISKA OMRÅDEN
ITAB-koncernen består av ett fyrtiotal rörelsedrivande bolag som
säljer, utvecklar, producerar och distribuerar butiksinredning och butiks-
utrustning till kedjebaserade kunder. Största kunden står för cirka 12 procent av
den externa försäljningen, men ingen av ITAB-koncernens övriga kunder
står för mer än 6 procent av den externa försäljningen. Merparten av ITABs
kunder är större butikskedjor som verkar internationellt och har butiker i
ett flertal länder. I de flesta affärer medverkar flera av koncernens bolag.
Eftersom försäljningen till stor del avser olika kundanpassade butiks-
koncept sker ofta införsäljningen till en kund med resurser från flera
koncernbolag för att kunna möta kundens olika behov på mest optimala
sätt. Utveckling och produktion av de olika delarna i ett butikskoncept
görs av olika koncernbolag beroende på var de bästa förutsättningarna
finns för detta. Affärsmodellen innebär att en stor del av de beslut som
påverkar koncernens olika bolag tas på central nivå.
Då ITAB säljer kundanpassade butikskoncept och ofta sätter ett pris på en
kombinerad produkt och tjänst gör ITAB inte någon fördelning avseende
produktgrupper. Dessa förhållanden gör att resultatet inte används som
underlag för beslut om fördelning av resurser till olika delar av företaget
och att ITAB inte gör någon fördelning på rörelsesegment eller rörelse-
grenar. Se mer om verksamheten på sid. 20-29.
65ÅRSREDOVISNING 2021
|
ITAB
FINANSIELL INFORMATION
NOT 7. INKÖP OCH FÖRSÄLJNING MELLAN MODER- OCH DOTTERBOLAG
Moderbolaget 2021 2020
Försäljning av tjänster till dotterföretag 168 169
Inköp av tjänster från dotterföretag -7 -8
Av moderbolagets fakturerade försäljning utgjorde 100 procent fakturer-
ing mot dotterföretag.
Inköp från dotterföretag avser till största del IT, design, marknad- och
administrationstjänster. Några varuinköp från dotterföretag har inte före-
kommit.
Resultat från andelar i dotterbolag samt finansiella intäkter och kostna-
der från koncernföretag redovisas i Not 13 respektive 14.
Medelantalet anställda 2021 andel män andel kvinnor 2020 andel män andel kvinnor
Moderbolaget Sverige 18 50% 50% 16 63% 37%
Dotterföretag Argentina 76 92% 8% 93 91% 9%
Belgien - - - 5 80% 20%
Chile 1 100% - 2 100% -
Danmark 23 61% 39% 16 75% 25%
Estland 10 80% 20% 10 80% 20%
Finland 104 83% 17% 106 83% 17%
Frankrike 62 69% 31% 103 74% 26%
Förenade Arabemiraten 7 86% 14% 6 83% 17%
Indien 1 100% - 1 100% -
Italien 351 77% 23% 194 76% 24%
Kina och Hongkong 436 48% 52% 537 43% 57%
Lettland 123 85% 15% 114 83% 17%
Litauen 141 85% 15% 129 85% 15%
Malaysia 11 82% 18% 11 82% 18%
Nederländerna 65 86% 14% 82 87% 13%
Norge 163 78% 22% 167 77% 23%
Polen 9 67% 33% 9 67% 33%
Ryssland 124 73% 27% 124 74% 26%
Spanien 10 60% 40% 11 73% 27%
Storbritannien 197 73% 27% 241 75% 25%
Sverige 339 74% 26% 432 73% 27%
Tjeckien 396 67% 33% 352 72% 28%
Tyskland 256 81% 19% 259 81% 19%
USA 7 29% 71% 10 40% 60%
TOTALT I DOTTERFÖRETAG 2 912 72% 28% 3 014 71% 29%
KONCERNEN TOTALT 2 930 72% 28% 3 030 71% 29%
NOT 8. PERSONAL OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 2021 2021 2020 2020
(Mkr)
Löner och
ersättningar
Sociala
kostnader
3)
Löner och
ersättningar
Sociala
kostnader
Moderbolaget 39,4 20,9 27,6 15,4
(varav pensionskostnader)
1)
6,3 6,0
Dotterföretag 1 058,1 248,2 990,3 230,2
(varav pensionskostnader) 89,9 58,6
KONCERNEN TOTALT 1 097,5 269,1 1 017,9 245,6
(varav pensionskostnader)
2)
96,2 64,6
1) Av moderbolagets pensionskostnader avser 1,4 Mkr (1,4) gruppen styrelse och VD. Företagets utestående pensionsförpliktelser till dessa uppgår till 0 Mkr (0).
2) Av koncernens pensionskostnader avser 5,9 Mkr (7,2) gruppen styrelse och VD. Koncernens utestående pensionsförpliktelser till dessa uppgår till 0 Mkr (0).
3) I moderbolagets sociala kostnader ingår sociala avgifter för förmån utgiven av utländskt bolag där ITAB Shop Concept AB övertagit skyldigheten att rapportera,
redovisa samt betala sociala avgifter.
66 ITAB
|
ÅRSREDOVISNING 2021
FINANSIELL INFORMATION
ERSÄTTNINGAR TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Styrelsens arvode
Enligt beslut på årsstämman 2021 uppgår arvodet
till stämmovalda styrelseledamöter till samman-
lagt 2 500 kkr att fördelas med 500 kkr till styrelsens
ordförande samt 250 kkr till var och en av övriga
åtta ledamöter.
Till utvalda styrelseledamöter tillkommer även
arvode för deltagande i ersättningsutskottet samt
revisionsutskottet. Arvodena, som fördelas mellan
ledamöterna, är för ersättningsutskottet 130 kkr
och för revisionsutskottet 150 kkr. Utöver nämnda
arvoden har ingen ersättning från ITAB utgått till
styrelseledamöterna under 2021.
Riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare
Dessa riktlinjer omfattar de personer som ingår i
ITAB Shop Concept ABs bolagsledning, för när-
varande verkställande direktör och övriga i kon-
cernledningen. I den mån styrelseledamot utför
arbete för ITAB vid sidan av styrelseuppdraget ska
dessa riktlinjer gälla även för eventuell ersättning
(t.ex. konsultarvode) för sådant arbete. Riktlin-
jerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas,
och förändringar som görs i redan avtalade er-
sättningar, efter det att riktlinjerna antagits av års-
stämman 2021. Riktlinjerna omfattar inte ersätt-
ningar som beslutas av bolagsstämman.
Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi,
långsiktiga intressen och hållbarhet
ITABs affärsstrategi är i korthet följande. ITAB ska
erbjuda kompletta butikskoncept för butikskedjor
inom detaljhandeln. Med kompetens, långsiktiga
affärsrelationer och innovativa produkter ska bo-
laget skapa en marknadsledande position på
utvalda marknader. En framgångsrik implemen-
tering av bolagets affärsstrategi och tillvarata-
gandet av bolagets långsiktiga intressen, inklu-
sive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan
rekrytera och behålla en ledning med god kom-
petens och kapacitet att nå uppställda mål. För
detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrens-
kraftig ersättning vilket dessa riktlinjer möjliggör.
Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa
riktlinjer ska syfta till att främja bolagets affärs-
strategi och långsiktiga intressen, inklusive dess
hållbarhet.
Formerna av ersättning m.m.
Ersättningen ska vara marknadsmässig och får
bestå av följande komponenter: fast kontantlön,
rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och
andra förmåner. Ersättningsnivån för enskild be-
fattningshavare ska vara baserad på faktorer
såsom befattning, kompetens, erfarenhet och
prestation. Bolagsstämman kan därutöver - och
oberoende av dessa riktlinjer - besluta om exem-
pelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.
Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig
kontantersättning ska kunna mätas under en
period om ett år. Den rörliga kontantersätt-
ningen för verkställande direktören får uppgå
till högst 75 procent av den fasta årliga kontant-
lönen. Den rörliga kontantersättningen för öv-
riga i koncernledningen får uppgå till högst
50 procent av den fasta årliga kontantlönen.
För verkställande direktören ska pensionsförmå-
ner, innefattande sjukförsäkring, vara premie-
bestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara
pensionsgrundande. Pensionspremierna för
premiebestämd pension ska uppgå till högst 30
procent av den fasta årliga kontantlönen.
För övriga ledande befattningshavare ska
pensions förmåner, innefattande sjukförsäkring,
vara premiebestämda om inte befattnings-
havaren omfattas av förmånsbestämd pension
enligt tvingande lokal lagstiftning eller kollektiv-
avtalsbestämmelser.
Rörlig kontantersättning ska vara pensions-
grundande i den mån som följer av tvingande
lokal lagstiftning eller kollektivavtalsbestämmel-
ser som är tillämpliga på befattningshavaren.
Pensionspremierna för premiebestämd pension
ska uppgå till högst 30 procent av den fasta årliga
kontantlönen.
Andra förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring,
sjukvårdsförsäkring och bilförmån. Premier och
andra kostnader i anledning av sådana förmåner
får sammanlagt uppgå till högst 12 procent av
den fasta kontantlönen.
Beträffande anställningsförhållanden som ly-
der under andra regler än svenska får, såvitt avser
pensionsförmåner och andra förmåner, veder-
börliga anpassningar ske för att följa tvingande
sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa
riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt
ska tillgodoses.
Upphörande av anställning
Vid uppsägning från bolagets sida får uppsäg-
ningstiden vara högst tolv månader. Fast kontant-
lön under uppsägningstiden och avgångsveder-
lag får sammantaget inte överstiga ett belopp
motsvarande den fasta kontantlönen för två år
för verkställande direktören och ett år för övriga
personer i bolagsledningen. Vid uppsägning från
befattningshavarens sida får uppsägningstiden
vara högst sex månader, utan rätt till avgångs-
vederlag.
Löner och andra ersättningar fördelade
per land och mellan styrelseledamöter/VD
och övriga anställda
2021
Styrelse
och VD
2021
Övriga
anställda
2020
Styrelse
och VD
2020
Övriga
anställda
MODERBOLAGET SVERIGE 11,3 28,1 8,8 18,8
(varav tantiem)
3,6 1,7
DOTTERFÖRETAG I SVERIGE 7,0 145,9 8,3 179,4
DOTTERFÖRETAG UTOMLANDS
Argentina 0,6 11,4 1,4 7,4
Belgien - - - 4,8
Brasilien - - - 0,7
Chile - - - 0,8
Danmark 1,8 14,5 1,9 16,4
Estland - 2,5 - 2,3
Finland 2,1 49,3 2,5 42,9
Frankrike 2,3 27,0 2,6 28,4
Förenade Arabemiraten 0,6 2,1 0,6 1,9
Indien 0,1 - 0,5 0,1
Italien 5,7 154,0 6,2 73,8
Kina och Hongkong 3,7 57,6 3,9 52,4
Lettland - 22,9 0,9 20,7
Litauen 1,3 38,2 1,1 30,2
Malaysia 0,2 1,3 0,4 1,5
Nederländerna 1,4 34,7 1,4 42,1
Norge 7,2 114,8 5,7 109,9
Polen 0,6 4,2 0,6 3,9
Ryssland 1,5 17,9 1,1 14,5
Spanien 1,3 4,0 0,8 1,7
Storbritannien 8,1 111,4 5,2 121,1
Tjeckien 2,6 67,9 2,2 52,5
Tyskland 4,4 119,5 6,5 120,3
USA 0,5 4,0 1,5 5,3
DOTTERFÖRETAG TOTALT 53,0 1 005,1 55,3 935,0
(varav tantiem)
11,8 7,1
KONCERNEN TOTALT 64,3 1 033,2 61,6 953,8
(varav tantiem)
15,4 8,8
67ÅRSREDOVISNING 2021
|
ITAB
FINANSIELL INFORMATION
Kriterier för utdelning av rörlig kontantersättning
m.m.
Den rörliga kontantersättningen ska vara kopp-
lad till förutbestämda och mätbara kriterier som
kan vara finansiella eller icke finansiella. De kan
också utgöras av individanpassade kvantitativa
eller kvalitativa mål. Kriterierna ska vara utforma-
de så att de främjar bolagets affärsstrategi och
långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet,
genom att exempelvis ha en tydlig koppling till
affärsstrategin eller främja befattningshavarens
långsiktiga utveckling.
När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för
utbetalning av rörlig kontantersättning avslu-
tats ska bedömas/fastställas i vilken utsträck-
ning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet
ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig
kontantersättning till bolagsledningen.
Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen
baseras på den av bolaget senast offentliggjorda
finansiella informationen.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa
ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor
för bolagets anställda beaktats genom att upp-
gifter om anställdas totalersättning, ersättning-
ens komponenter samt ersättningens ökning och
ökningstakt över tid har utgjort en del av ersätt-
ningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag
vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna
och de begränsningar som följer av dessa.
Konsultarvode till styrelseledamöter
Om styrelseledamot utför tjänster för ITAB utöver
styrelsearbetet kan särskilt arvode för detta kom-
ma att betalas ut (konsultarvode) förutsatt att
sådana tjänster bidrar till implementeringen av
ITABs affärsstrategi och tillvaratagande av ITABs
långsiktiga intressen, inklusive hållbarhet. Detta
gäller även sådana tjänster som erhålls ITAB ge-
nom av styrelseledamot helägt bolag. Det årliga
konsultarvodet får för respektive styrelseledamot
aldrig överstiga det årliga styrelsearvodet. Konsul-
tarvodet ska vara marknadsmässigt och bestäm-
mas i relation till nyttan för ITAB.
Beslutsprocessen för att fastställa, se över och
genomföra riktlinjerna
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I ut-
skottets uppgifter ingår att bereda styrelsens
beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare. Styrelsen ska upp-
rätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde
år, eller dessförinnan om det uppkommer behov
av väsentliga justeringar, och lägga fram försla-
get för beslut vid årsstämman.
Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer
antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet
ska även följa och utvärdera program för rörliga
ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen
av riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-
havare samt gällande ersättningsstrukturer och
ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets
ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget
och bolagsledningen. Vid styrelsens behand-
ling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor
närvarar inte verkställande direktören eller andra
personer i bolagsledningen, i den mån de berörs
av frågorna.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna
helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns sär-
skilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt
för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen,
inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa
bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan
ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att be-
reda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket
innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
Riktlinjer fastställda vid ITABs årsstämma den 11
maj 2021.
ERSÄTTNINGSUTSKOTTET 2021
Ersättningsutskottet har under 2021 bestått av Eva
Karlsson, Anders Moberg (ordförande), Fredrik
Rapp och Vegard Søraunet med verkställande
direktören adjungerad till mötena.
Ersättningar och förmåner till ledande befattningshavare
Kostnader redovisas som ersättning för den period som respektive person innehaft sin roll.
Styrelsearvode
1)
/
Fast lön
Rörlig
lön
Övriga ersättningar
och förmåner
2)
Summa lön
och arvoden
Pensions-
kostnader
Summa inkl
pension
3)
2021
Styrelsen
Anders Moberg 0,5 0,5 0,5
Anna Benjamin 0,3 0,3 0,3
Jan Frykhammar 0,3 0,3 0,3
Petter Fägersten 0,3 0,3 0,3
Eva Karlsson 0,3 0,3 0,3
Roberto Monti 0,3 0,3 0,3
Fredrik Rapp 0,3 0,3 0,3
Vegard Søraunet 0,3 0,3 0,3
Rutger De Vries 0,3 0,3 0,3
SUMMA – STYRELSEN 2,8 2,8 2,8
Koncernledningen
Verkställande direktören 4,9 3,6 0,2 8,7 1,4 10,1
Övriga Ledande befattningshavare
inom koncernledningen (10 st)
4)
21,7 8,8 1,3 31,8 3,3 35,1
SUMMA – KONCERNLEDNINGEN 26,6 12,4 1,5 40,5 4,7 45,2
2020
Styrelsen
Anders Moberg 0,5 0,5 0,5
Anna Benjamin 0,3 0,3 0,3
Jan Frykhammar
5)
0,3 0,7 1,0 1,0
Petter Fägersten 0,3 0,3 0,3
Eva Karlsson 0,3 0,3 0,3
Roberto Monti 0,3 0,3 0,3
Fredrik Rapp 0,3 0,3 0,3
Rutger De Vries 0,3 0,3 0,3
SUMMA – STYRELSEN 2,5 0,7 3,2 3,2
Koncernledningen
Verkställande direktören 4,6 1,7 0,2 6,5 1,4 7,9
Övriga Ledande befattningshavare
inom koncernledningen (8 st)
4)
16,9 5,8 1,1 23,8 3,5 27,3
SUMMA – KONCERNLEDNINGEN 21,5 7,5 1,3 30,3 4,9 35,2
1) Styrelsearvode inklusive ersättning för utskottsarbete till berörda styrelseledamöter.
2) Förmåner avser skattepliktigt förmånsvärde av bil, sjukvårdsförsäkringar, etc.
3) Lön och arvoden redovisas exklusive arbetsgivaravgifter. Pensionskostnader redovisas exklusive särskild löneskatt.
4) ITAB utökade från och med den 1 februari 2020 koncernledningen i syfte att spegla verksamheten i tillsättningen av rollerna för att stödja ITABs transformation
och organisationens gemensamma arbetssätt. Vid årets slut 2020 bestod koncernledningen av 10 olika befattningar som innehades av 8 personer och
den 31 december 2021 bestod koncernledningen av 11 olika befattningar som innehades av 10 personer.
5) Styrelseledamot Jan Frykhammar utförde konsultuppdrag åt bolaget under 2020 avseende rekapitaliseringen. För detta utgick det ett konsultarvode
om totalt 680 kkr vilket redovisas som övriga ersättningar i denna sammanställning.
68 ITAB
|
ÅRSREDOVISNING 2021
FINANSIELL INFORMATION
KONCERNEN KONCERNEN MODERBOLAGET
2021 2021 2020 2020 2021 2020
Arvoden
till EY
Arvoden
till övriga
revisorer
Arvoden
till EY
Arvoden
till övriga
revisore
Arvoden till EY
Arvoden till EY
Revisionsuppdrag 5 3 4 2 1 1
Revisionsverksamhet utöver
revisionsuppdraget
1 0 1 1 1 0
Skatterådgivning 1 2 2 1 0 0
Övriga tjänster 0 1 0 1 0 0
7 6 7 5 2 1
NOT 9. ERSÄTTNING TILL REVISORER
Nedan visas arvoden för revisionsuppdrag och andra uppdrag som är kostnadsförda under året. Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovis-
ningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget avser andra kvalitets-
säkringstjänster som görs i enlighet med gällande författningar. Skatterådgivning innehåller både rådgivning och granskning av efterlevnad inom skatte-
området. Övriga tjänster är andra uppdrag. Revisionen har huvudsakligen utförts av Ernst & Young AB (EY).
NOT 10. AV- OCH NEDSKRIVNINGAR
Avskrivningar fördelade per funktion
Koncernen 2021 2020
Kostnad för sålda varor -184 -173
Försäljningskostnader -70 -72
Administrationskostnader -21 -19
-275 -264
Moderbolaget
Administrationskostnader -1 -1
Avskrivningar fördelade per tillgångsslag
Koncernen 2021 2020
Balanserade utvecklingsutgifter -19 -21
Patent och övriga
immateriella rättigheter -9 -11
Byggnader -149 -130
Maskiner och andra tekniska anläggningar -52 -56
Inventarier, verktyg och installationer -46 -46
-275 -264
Varav leasing -147 -128
Moderbolaget
Inventarier -1 -1
NOT 11. RÖRELSENS KOSTNADER
Statliga bidrag redovisas som en kostnadsreduktion av de poster som
bidragen avser när det föreligger rimlig säkerhet att bidraget kommer
att erhållas och att koncernen kommer att uppfylla de villkor som är för-
knippade med bidraget. Bidragen periodiseras systematiskt på samma
sätt och över samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda
att kompensera för. Erhållna bidrag relaterade till Covid-19 pandemin har
minskat personal- och övriga kostnader under året med 1 Mkr (62) respek-
tive 7 Mkr (1). Därutöver har extra kostnader med cirka 3 Mkr (3) på grund
av Covid-19 pandemin tillkommit.
Kostnader för sålda varor, försäljningskostnader och administrations-
kostnader fördelade på kostnadsslag:
Koncernen 2021 2020
Kostnader för direkt material -2 831 -2 336
Personalkostnader -1 528 -1 359
Av- och nedskrivningar -275 -264
Övriga kostnader -1 370 -1 247
-6 004 -5 206
Moderbolaget
Personalkostnader -58 -40
Av- och nedskrivningar -1 -1
Övriga kostnader -65 -80
-124 -121
Könsfördelning i styrelse/företagsledning vid årsskiftet
2021 2021 2020 2020
Koncernen
Andel
kvinnor
Andel
män
Andel
kvinnor
Andel
män
Styrelseledamöter 13% 87% 10% 90%
Ledande befatt-
ningshavare 20% 80% 19% 81%
Moderbolaget
Styrelseledamöter 22% 78% 25% 75%
Ledande befatt-
ningshavare 33% 67% 25% 75%
Personalkostnader fördelade per funktion
Koncernen 2021 2020
Kostnad för sålda varor -793 -697
Försäljningskostnader -565 - 517
Administrationskostnader -170 -145
-1 528 -1 359
Moderbolaget
Kostnad för sålda varor -10 -7
Försäljningskostnader -21 -13
Administrationskostnader -27 -20
-58 -40
69ÅRSREDOVISNING 2021
|
ITAB
FINANSIELL INFORMATION
NOT 12. ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER
OCH KOSTNADER
Övriga rörelseintäkter
Koncernen 2021 2020
Rörelsens kursdifferenser 23 15
Resultat vid återbetalning köpeskilling
och omvärdering tilläggsköpeskilling från
tidigare års förvärv av koncernbolag 0 1
Återbetalning pensionsmedel 5 -
Realisationsvinst vid avyttring
av anläggningstillgångar 4 1
Övrigt
1)
8 7
40 24
Moderbolaget
Rörelsens kursdifferenser 11 8
Realisationsvinst vid avyttring
av koncernföretag - 3
11 11
Övriga rörelsekostnader
Koncernen 2021 2020
Rörelsens kursdifferenser -23 -19
Kostnader vid förvärv/avyttring av bolag -2 -
Realisationsförlust vid avyttring
av immateriella tillgångar -10 0
Realisationsförlust vid avyttring
av materiella anläggningstillgångar -14 -6
Andel i intressebolag -1 -3
Övrigt -7 -1
-57 -29
Moderbolaget
Rörelsens kursdifferenser -7 -10
-7 -10
1)
I posten övriga rörelseintäkter ingår hyresintäkter med 2 Mkr (2).
Koncernen 2021 2020
Räntekostnader från räntederivat -11 -8
Avkastningsränta eget
kapitalinstrument konvertibelskuld - -1
Övriga räntekostnader -51 -79
Valutakursdifferenser 0 -5
Övriga finansiella kostnader -20 -24
-82 -117
Moderbolaget
Räntekostnader, koncernföretag 0 0
Räntekostnader från räntederivat -11 -8
Avkastningsränta eget
kapitalinstrument konvertibelskuld - -1
Övriga räntekostnader -33 -60
Valutakursdifferenser -31 0
Övriga finansiella kostnader -17 -21
-92 -90
NOT 14. FINANSIELLA INTÄKTER & KOSTNADER
Koncernen 2021 2020
Ränteintäkter 5 5
Valutakursdifferenser 9 0
14 5
Moderbolaget
Ränteintäkter, koncernföretag 33 50
Valutakursdifferenser - 62
33 112
NOT 15. BOKSLUTSDISPOSITIONER
Moderbolaget 2021 2020
Erhållna koncernbidrag 2 17
Lämnade koncernbidrag -58 -46
-56 -29
Finansiella intäkter
Finansiella kostnader
NOT 13. RESULTAT FRÅN ANDELAR
I KONCERNFÖRETAG
Moderbolaget 2021 2020
Intäkter från andelar i koncernföretag
Erhållen utdelning 46 50
46 50
Kostnader från andelar i
koncernföretag
Nedskrivning kortfristig fordran
koncernbolag
1)
-9 -38
Nedskrivning av aktier i dotterbolag
2)
-42 -68
-51 -106
1) Nedskrivning av fordran för förlusttäckning i koncernbolag 2021 avser La Fortezza
SpA-8 Mkr samt Radlok S.à r.l -1 Mkr. Nedskrivning fordran för förlusttäckning i
koncernbolag 2020 avser ITAB Rus Jsc -2 Mkr, La Fortezza SpA -35 Mkr samt Radlok
S.à r.l -1 Mkr.
2) Nedskrivningar av aktier i dotterbolag 2021 avser nedskrivningar i samband med
aktieägartillskott med 22 Mkr samt ytterligare 20 Mkr efter nedskrivningsprövning.
Av nedskrivning aktier i dotterbolag 2020 avser 58 Mkr nedskrivning i samband med
aktieägartillskott och 10 Mkr nedskrivning till följd av omstruktureringar. För mer
information se Not 20.
70 ITAB
|
ÅRSREDOVISNING 2021
FINANSIELL INFORMATION
Koncernen 2021 2020
Aktuell skattekostnad
Periodens skattekostnad -61 -30
Justering av skatt hänförligt till tidigare år -3 4
-64 -26
Uppskjuten skattekostnad (-) / skatteintäkt (+)
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader 8 5
Uppskjuten skatt hänförlig till tidigare år -3 0
Uppskjuten skatt hänförlig till underskottsavdrag 6 -1
Uppskjuten skatt till följd av förändringar i skattesatser 0 0
11 4
TOTALT REDOVISAD SKATTEKOSTNAD I RESULTATRÄKNINGEN -53 -22
Moderbolaget
Aktuell skatt för perioden 0 0
Uppskjuten skatt hänförlig till underskottsavdrag 15 -14
TOTALT REDOVISAD SKATTEKOSTNAD I RESULTATRÄKNINGEN 15 -14
Skillnad mellan svensk inkomstskattesats och effektiv skattesats
Koncernen 2021 2021 2020 2020
Redovisat resultat före skatt 156 0
Skatt enligt svensk inkomstskattesats -32 -20,6% 0 -21,4%
Skatteeffekt av
Justering av tidigare års skatt -6 -3,8% 4
Andra skattesatser för utländska koncernbolag -8 -5,1% 1
Avdragsgilla temporära skillnader 0 0,1% -5
Underskottsavdrag -16 -10,3% -13
Förändrade skattesatser 0 -0,3% 0
Ej skattepliktiga intäkter och ej avdragsgilla kostnader 9 5,9% -9
REDOVISAD SKATTEKOSTNAD -53 -34,1% -22 E/T
Förändringar i uppskjuten skatt
Koncernen 2021 2020
Vid årets början 60 59
Förvärv/avyttring -1 0
Poster redovisat i övrigt totalresultat 0 0
Omräkningsdifferenser 2 -3
Redovisat i årets resultat 11 4
Vid årets slut 72 60
De uppskjutna skattefordringar och skulder som redovisas
i balansräkningen hänför sig till följande:
Koncernen
Fordringar
2021
Fordringar
2020
Skulder
2021
Skulder
2020
Anläggningstillgångar 12 9 38 33
Varulager 11 10 0 0
Kortfristiga fordringar 0 1 - -
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 3 2 0 0
Underskottsavdrag
1)
81 73 - -
Obeskattade reserver - - 2 3
Övrigt 10 6 5 5
117 101 45 41
1) Av de i balansräkningen redovisade uppskjutna skattefordringarna avseende
underskottsavdrag föreligger underskottsavdrag på 92 Mkr som har tidsbegränsningar
för nyttjandet. 3 Mkr av dessa förfaller 2022, 37 Mkr förfaller 2024, 25 Mkr förfaller 2025-
2026 och resterande 27 Mkr förfaller 2028-2031.
Koncernen har underskottsavdrag, på motsvarande nominellt 426 Mkr (316), som
inte redovisas som uppskjuten skattefordran. Detta är delvis effekter av nuvärdesbe-
räkning, delvis bedöms vissa underskottsavdrag inte kunna utnyttjas inom rimlig tid.
För några av dessa underskottsavdrag finns vissa begränsningar i utnyttjande per år
samt tidsbegränsningar.
NOT 16. SKATT
Skatteposter som redovisats
i övrigt totalresultat 2021 2020
Uppskjuten skatt på kassaflödessäkringar -5 1
Uppskjuten skatt på säkring av
nettoinvesteringar 0 -1
Uppskjuten skatt på pensions förpliktelser 0 0
-5 0
Moderbolag Fordringar
2021
Fordringar
2020
Underskottsavdrag 32 17
32 17
71ÅRSREDOVISNING 2021
|
ITAB
FINANSIELL INFORMATION
NOT 17. RESULTAT PER AKTIE
Koncernen 2021 2020
Periodens resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare, Mkr 95,2 -21,2
Genomsnittligt antal utestående aktier 191 396 324 102 383 430
RESULTAT PER AKTIE, KR PER AKTIE 0,50 -0,21
FAKTISKT ANTAL AKTIER VID ÅRETS SLUT 218 100 192 102 383 430
Styrelsen beslutade den 9 februari 2021 om genomförandet av en kvittningsemission respektive en företrädesemission med stöd av det emissionsbemyndigande som beslutades om
vid en extra bolagsstämma i ITAB Shop Concept AB (publ) den 15 januari 2021. Den 12 mars 2021 meddelade ITAB att rekapitaliseringen var helt genomförd och att företrädesemis-
sionen om 768 Mkr fulltecknats. Genom dessa emissioner ökade antalet aktier med totalt 115 716 762 st och uppgår efter emissionerna till 218 100 192 aktier.
År
Transaktion Förändring av
aktiekapitalet (kkr)
Totalt aktie-
kapital (kkr)
Totalt antal
aktier (st)
Kvotvärde
per aktie (kr)
1987 Bolagets bildande 50 50 500 100
1997 Nyemission 50 100 1 000 100
1998 Nyemission 8 500 8 600 86 000 100
2004 Fondemission 8 600 17 200 172 000 100
2004 Split 20:1 - 17 20 0 3 440 000 5
2004 Nyemission 16 281 33 481 6 696 200 5
2006 Nyemission 1 500 34 981 6 996 200 5
2007 Split 2:1 - 34 981 13 992 400 2,5
2008 Nyemission 725 35 706 14 282 400 2,5
2008 Konvertering 0 35 706 14 282 500 2,5
2009 Konvertering 9 35 715 14 285 940 2,5
2010 Konvertering 0 35 715 14 285 952 2,5
2012 Konvertering 6 668 42 383 16 953 205 2,5
2014 Split 2:1 - 42 383 33 906 410 1,25
2016 Split 3.1 - 42 383 101 719 230 0,417
2016 Konvertering 277 42 660 102 383 430 0,417
2021 Nyemission 42 660 85 320 204 766 860 0,417
2021 Kvittningsemission 5 556 90 876 218 100 192 0,417
AKTIEKAPITALETS UTVECKLING
72 ITAB
|
ÅRSREDOVISNING 2021
FINANSIELL INFORMATION
NOT 18. IMMATERIELLA TILLGÅNGAR
2021
Koncernen
Balanserade
utvecklingsutgifter
Patent och övriga
immateriella rättigheter Goodwill TOTALT
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början 207 92 1 599 1 898
Förvärv dotterföretag, se Not 5 - 1 1 2
Nyanskaffningar 2 4 - 6
Avyttringar och utrangeringar -11 -3 - -14
Årets omräkningsdifferenser - 1 44 45
198 95 1 644 1 937
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början -102 -53 - -155
Avyttringar och utrangeringar 2 2 - 4
Årets avskrivning enligt plan -19 -9 - -28
Årets omräkningsdifferenser - -2 - -2
-119 -62 - -181
REDOVISAT VÄRDE VID ÅRETS SLUT 79 33 1 644 1 756
2020
Koncernen
Balanserade
utvecklingsutgifter
Patent och övriga
immateriella rättigheter Goodwill TOTALT
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början 206 88 1 669 1 963
Nyanskaffningar 1 5 - 6
Avyttringar och utrangeringar 0 -1 - -1
Omklassificeringar - 4 - 4
Årets omräkningsdifferenser - -4 -70 -74
207 92 1 599 1 898
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början -81 -45 - -126
Årets avskrivning enligt plan -21 -11 - -32
Årets omräkningsdifferenser - 3 - 3
-102 -53 - -155
REDOVISAT VÄRDE VID ÅRETS SLUT 105 39 1 599 1 743
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten
består till största delen av internt genererade akti-
verade kostnader för utveckling av kassadiskar.
Övriga immateriella rättigheter består till största
del av värderade kundrelationer samt patent.
Avskrivningarna på immateriella tillgångar
exklusive goodwill redovisas i resultaträkningen
över tillgångarnas beräknade nyttjandeperiod.
Avskrivning påbörjas från det datum då de är
tillgängliga för användning. Nyttjandeperioden
omprövas årligen. Ingen nedskrivning eller åter-
föring av nedskrivning har skett.
Koncernens goodwill består i huvudsak av
synergieffekter i produktion, logistik, personal,
know-how samt effektiv organisation.
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill
Koncernen gör nedskrivningsprövning på good-
will årligen, eller oftare om indikation att ned-
skrivningsbehov finns, i enlighet med de redo-
visningsprinciper som beskrivs i Not 2. Eftersom
samtliga koncernbolags verksamheter och dess
inbetalningar i mycket hög grad är beroende av
varandra sker inte någon fördelning av koncer-
nens goodwill.
Återvinningsvärdet för enheten har fastställts
baserat på det nyttjandevärde som utgörs av nu-
värdet av framtida kassaflöden.
Beräkningen av framtida kassaflöden grundar sig
på en bedömning av förväntad tillväxttakt med
försiktig utgångspunkt i de av ledningen upp-
rättade prognoser för de kommande fyra åren.
Prognoserna bygger på tidigare års erfaren-
heter, men under beaktande av framtida för-
väntad utveckling. Den genomsnittliga tillväx-
ten i verksamheten efter en period påverkat av
Covid-19 pandemin bedöms enligt prognos att
uppgå till 2 procent (2) per år 2023-2025. Kassa-
flöden bortom denna fyraårsperiod har extra-
polerats med hjälp av en bedömd tillväxttakt på
2 procent (2) per år vilket motsvarar en bedömd
långsiktig inflation.
Antagandet om framtida tillväxt är det viktig-
aste antagandet och baseras på externa
bedömningar av marknadens tillväxt, historisk
utveckling samt företagsledningens bedömning
av marknadsandelar. Marginalerna i verksam-
heten är en uppskattning som också inverkar
på prövningen. EBITDA-marginalen är ett viktigt
antagande som företagsledningen baserar sin
bedömning på. Vid nedskrivningsprövning 2021
används 8,5 procent för 2023 samt 9,0 procent
för 2024 och framåt. Snitträntor har antagits till
samma nivåer som för utfallet 2021. De prognos-
tiserade kassaflödena har nuvärdesberäknats
med en diskonteringsränta före skatt om 9,7 pro-
cent (11,0), vilket motsvarar 8,0 procent (8,5) efter
skatt.
Diskonteringsfaktorn, WACC har fastställts ge-
nom Capital Asset Pricing Model (CAPM). Som
en del i diskonteringsfaktorn har riskfri ränta
motsvarande avkastning på tioårig statsobliga-
tion använts med tillägg för aktiemarknadens
genomsnittliga riskpremie. Avkastningskravet
påverkas även av skuldsättningsgrad vid optimal
kapitalstruktur. Den riskfria räntan kan ur ett his-
toriskt perspektiv anses vara låg vilket beaktats i
beräkningen. Riskpremien har sänkts under 2021
vilket ger ett lägre utfall på diskonteringsräntan
före skatt jämfört med 2020.
Återvinningsvärdet överstiger det redovisade
värdet, varför något nedskrivningsbehov ej före-
ligger.
För att stödja nedskrivningsprövningen som
gjorts av goodwill inom koncernen har en över-
gripande analys gjorts av känsligheten i de
variabler som använts i modellen. Om uthålliga
tillväxttakten sätts till 0 procent eller om EBITDA
marginal sänks med 2,5 procentenheter påvisas
fortfarande inget nedskrivningsbehov.
73ÅRSREDOVISNING 2021
|
ITAB
FINANSIELL INFORMATION
2021 Koncernen Byggnader Maskiner Inventarier
Pågående ny-
anläggningar Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden exkl. leasing
Vid årets början 645 707 314 6 1 672
Förvärv/avyttring dotterbolag 0 27 1 0 28
Nyanskaffningar 2 28 37 18 85
Avyttringar och utrangeringar -3 -124 -41 0 -168
Omklassificeringar 0 7 0 -7 0
Årets omräkningsdifferenser 46 38 15 0 99
690 683 326 17 1 716
Ackumulerade avskrivningar enligt plan exkl. leasing
Vid årets början -215 -499 -240 - -954
Avyttring dotterbolag 0 4 0 - 4
Avyttringar och utrangeringar 0 100 35 - 135
Omklassificeringar 0 -1 2 - 1
Årets avskrivning enligt plan -18 -51 -31 - -100
Årets omräkningsdifferenser -9 -25 -10 - -44
-242 -472 -244 - -958
TOTAL 448 211 82 17 758
Nyttjanderättstillgångar
1)
586 1 21 - 608
REDOVISAT VÄRDE VID ÅRETS SLUT 1 034 212 103 17 1 366
2020 Koncernen Byggnader Maskiner Inventarier
Pågående ny-
anläggningar Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden exkl. leasing
Vid årets början 685 725 386 32 1 828
Nyanskaffningar 2 17 11 15 45
Avyttringar och utrangeringar 0 -12 -64 0 -76
Omklassificeringar 10 26 -0 -40 -4
Årets omräkningsdifferenser -52 -49 -19 -1 -121
645 707 314 6 1 672
Ackumulerade avskrivningar enligt plan exkl. leasing
Vid årets början -210 -484 -285 - -979
Avyttringar och utrangeringar 0 12 58 - 70
Omklassificeringar - -4 4 - 0
Årets avskrivning enligt plan -19 -54 -31 - -104
Årets omräkningsdifferenser 14 31 14 - 59
-215 -499 -240 - -954
TOTAL 430 208 74 6 718
Nyttjanderättstillgångar
1)
621 7 21 - 649
REDOVISAT VÄRDE VID ÅRETS SLUT 1 051 215 95 6 1 367
1)
För mer information om nyttjanderättstillgångar se Not 22.
NOT 19. MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
NOT 20. ANDELAR I KONCERNFÖRETAG OCH INTRESSEBOLAG
Moderbolaget 2021 2020
Ingående redovisat värde 2 071 2 095
Avyttringar
1)
- -263
Aktieägartillskott till dotterbolag
2)
21 307
Årets nedskrivningar och omvärderingar
3)
-41 -68
UTGÅENDE REDOVISAT VÄRDE 2 051 2 071
1) Under 2020 har ITAB Scanflow AB och ITAB Guidance AB sålts och fusionerats in i dotterbolaget ITAB Shop Products AB, köpeskillingen uppgick till 1 Mkr respektive 13 Mkr. Dotterbolaget MB Shop
Design AB har sålts internt till ITAB Shop Concept Nässjö AB för 106 Mkr. I och med omstruktureringen har ITAB Shop Concept Nässjö AB och ITAB Shop Products AB sålts internt till Nordic Light Group
AB, där köpeskillingen uppgick till 134 Mkr respektive 9 Mkr.
2) Under 2021 har aktieägartillskott lämnats till La Fortezza SpA med 20 Mkr och ITAB Konsult med 1 Mkr. Aktieägartillskott 2020 har gjorts till dotterbolagen ITAB Shop Concept Nässjö AB 106 Mkr
samt Nordic Light Group AB 143 Mkr i samband med internförsäljning av andelar vid omorganisation. Utöver det har aktieägartillskott gjorts till dotterbolagen Nordic Light Group AB 40 Mkr samt
ITAB Shop Concept A/S 18 Mkr.
3) Under 2021 har aktier i SIA ITAB Latvia skrivits ned med 20 Mkr. Utöver det har nedskrivning skett av aktier i dotterbolagen La Fortezza Spa och ITAB Konsult AB med -21 Mkr i samband med aktie-
ägartillskott. Nedskrivning aktier i dotterbolag 2020 avser ITAB Pikval AB -1 Mkr, ITAB Pharmacy Concept AB -1 Mkr och ITAB Shop Concept Belgium N.V. -7 Mkr. Utöver det har nedskrivning av aktier
skett i dotterbolagen ITAB Shop Concept A/S -18 Mkr och Nordic Light Group AB -40 Mkr i samband med aktieägartillskott.
Moderbolaget
2021
Inventarier
2020
Inventarier
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början 16 16
Nyanskaffningar 0 0
16 16
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början -9 -8
Årets avskrivning enligt plan -1 -1
-10 -9
REDOVISAT VÄRDE VID ÅRETS SLUT 6 7
74 ITAB
|
ÅRSREDOVISNING 2021
FINANSIELL INFORMATION
ANDELAR INNEHAS I FÖLJANDE KONCERNBOLAG:
ORG. NR.
SÄTE
LAND ANTAL AKTIER INNEHAV
2021
BOKFÖRT
VÄRDE
2020
BOKFÖRT
VÄRDE
ITAB Shop Concept Lithuania AB 233393310 Kaunas Litauen 635 350 100% 20 20
ITAB Eesti OÜ 10994786 Tallin Estland 400 100% 0 0
ITAB Germany Gmbh HRB 61998 Köln Tyskland 2 100% 17 17
ITAB Harr Gmbh HRB 29025 Malschwitz Tyskland - 100% - -
ITAB Lighting Germany GmbH HRB 11839 Menden Tyskland 5 100% - -
ITAB Holding B.V 32082085 Woundenberg Nederländerna 180 100% 36 36
ITAB Benelux B.V 61775185 Hertogenbosch Nederländerna 180 100% - -
ITAB Konsult AB 556554-1520 Jönköping Sverige 1 000 100% 0 0
ITAB Shop Products Finland OY 1569393-8 Lahti Finland 1 165 100% 11 11
ITAB Pharmacy Concept AB 556603-8245 Jönköping Sverige 40 000 100% 5 5
Sintek Industrial Property AB 556031-3362 Jönköping Sverige 9 070 100% 1 1
Radlok S.à r.l B 150987 Luxemburg Luxemburg 100 100% - -
ITAB Shop Concept AS 960912624 Oslo Norge 1 534 500 100% 55 55
ITAB Industier AS 928907619 Stadsbygd Norge 150 100% - -
ITAB Norge AS 935500419 Oslo Norge 50 100% - -
ITAB Prolight AS 911973235 Oslo Norge 30 100% - -
Reklamepartner Graphics AS 979895909 Vinterbro Norge 100 100% - -
KB Design AS 913275438 Oslo Norge 34 100% - -
ITAB Lindco AS 929240227 Oslo Norge 1 000 100% - -
ITAB Shop Concept Belgium N.V 0413.792.003 Antwerpen Belgien 279 295 100% 7 7
ITAB Shop Concept CZ a.s 255 68 663 Blansko Tjeckien 2 210 100% 277 277
ITAB Shop Concept A/S 19353443 Herning Danmark 11 000 100% 0 0
ITAB Shop Products A/S 13769893 Taastrup Danmark 500 100% 22 22
ITAB Kiinteistö Oy 0719064-4 Järvenpää Finland 77 000 100% 12 12
ITAB Shop Concept Polska Sp zoo 338168 Warszawa Polen 1 250 100% 2 2
ITAB Shop Products Ltd 5822228 Hemel Hempstead England 2 500 000 100% 35 35
ITAB Holdings UK Ltd 4135080 Hemel Hempstead England 4 638 743 100% 119 119
ITAB UK Ltd 3411363 Hemel Hempstead England 1 200 000 100% - -
Nordic Light Group AB 556306-5373 Skellefteå Sverige 1 000 100% 523 523
ITAB Shop Products AB
1)
556132-4046 Jönköping Sverige 1 000 100% - -
ITAB Shop Concept Nässjö AB
1)
556474-2244 Nässjö Sverige 2 000 100% - -
Nordic Light AB 556203-5161 Skellefteå Sverige 130 000 100% - -
Nordic Light Group Development AB 556511-7800 Skellefteå Sverige 2 000 100% - -
Nordic Light Group (HK) Co Ltd 759628 Hongkong Hongkong 20 000 100% - -
Nordic Light (Suzhou) Investment (HK) Co Ltd. 875186 Hongkong Hongkong 10 000 65% - -
ITAB Shop Concept China Co Ltd 91320505MA1MEFBL86 Suzhou Kina - 65% - -
Nuco Lighting Technology Ltd Co 440306503426898 Shenzhen Kina - 100% - -
Nordic Light America Inc. 27-4627942 Columbus USA 1 500 100% - -
Nordic Light South America SpA 71.936 / 49.962 Santiago Chile 100 100% - -
Nordic Light India Private Ltd U74900KA2014FTC073090 Bangalore Indien 10 000 100% - -
ITAB Finland Holding Oy 2447365-4 Jyväskylä Finland 40 594 100% 43 43
ITAB Finland Oy 1882702-2 Jyväskylä Finland 28 000 100% - -
La Fortezza S.p.A. a Socio Unico FI - 462981 Scarperia Italien 20 900 000 100% 786 786
Imola Retail Solution S.r.L
1)
BO-555133 Imola Italien 81 000 81% - -
La Fortezza Alser S.a.S 438699225 Jouy e Moutier Frankrike 3 811 580 100% - -
La Fortezza Asia Sdn Bhd 396959-A Kuala Lumpur Malaysia 600 000 100% - -
ITAB Iberica S.L.Unipersonal B85907236 Barcelona Spanien 19 000 100%
- -
ITAB Rus JSC 1057747369723 Stupino Ryssland 2 780 000 100% - -
La Fortezza Middle East DMCC JLT5135 Dubai UAE 1 100% - -
La Fortezza Sudamericana S.A. 30-68703602-2 Buenos Aires Argentina 5 645 921 100% - -
SIA ITAB Latvia 40103175540 Riga Lettland 2 845 100% 80 100
2 051 2 071
Förutom ovanstående bolag äger koncernen aktier i inaktiva bolag. Totalt bestod koncernen av 64 legala bolag i slutet av 2021.
1) Under 2021 har 81 procent av andelarna i Imola Retail Solution förvärvats och ett vilande bolag i Portugal avregistrerats. Under 2020 har andelarna i ITAB Shop Concept Nässjö AB
och ITAB Shop Products AB sålts internt till Nordic Light Group AB, ITAB Scanflow AB och ITAB Guidance AB såldes och fusionerats in i dotterbolaget ITAB Shop Products AB samt andelar
i dotterbolaget MB Shop Design AB såldes och fusionerades till ITAB Shop Concept Nässjö AB. Under 2020 har även ett vilande bolag i Sverige och ett vilande i Ungern likviderats.
Koncernen 2021 2020
Redovisat värde vid årets början 12 15
Emission 3 -
Avskrivning övervärde -1 -1
Periodens resultatandel -3 -2
REDOVISAT VÄRDE VID ÅRETS SLUT 11 12
ANDELAR INNEHAS I FÖLJANDE INTRESSEBOLAG:
Inom ITAB-koncernen finns inga större intressebolag. Det mest väsentliga värdet är kopplat till OmboriGrid AB.
Moderbolaget Org. Nr. Säte Land Antal aktier
Andel
Kapital %
Andel
röster %
2021
Bokfört värde
OmboriGrid AB (Priv) 556841-1333
Stockholm Sverige 22 059 400 20,93% 33,40% 15
2021 2020
Tillgångar 50 24
Eget kapital 43 9
Nettoomsättning 5 -2
Resultat före skatt -17 -2
ITABs andel av OmboriGrid ABs tillgångar, eget kapital, nettoomsättning
och resultat före skatt.
OmboriGrid ABs transaktioner
med övriga ITAB-bolag
2021
2020
Försäljning till bolag inom ITAB-koncernen 1 1
Fordran till bolag inom ITAB-koncernen 0 0
75ÅRSREDOVISNING 2021
|
ITAB
FINANSIELL INFORMATION
NOT 21. FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER
2021 2020
Tidsanalys av finansiella tillgångar Förfallna Ej förfallna Totalt Förfallna Ej förfallna Totalt
Ej nedskrivna kundfordringar
mindre än 30 dagar gamla 41 991 1 032 44 659 703
31-60 dagar gamla 46 46 30 30
över 60 dagar gamla 40 40 22 22
Nedskrivna kundfordringar
över 60 dagar gamla 12 12 13 13
Avgår reserverade -12 -12 -13 -13
TOTALA KUNDFORDRINGAR 127 991 1 118 96 659 755
Övriga finansiella tillgångar - 156 156 - 72 72
BOKFÖRT VÄRDE FINANSIELLA
TILLGÅNGAR EXKL. LIKVIDA MEDEL 127 1 147 1 274 96 731 827
Vid förväntad kreditförlust reserveras fordran som osäker. Bedömningen är individuell och görs från fall till fall.
Förändring i avsättning för förväntade kreditförluster Koncernen
2021
Koncernen
2020
Ingående balans 13 23
Ökning av avsättning via resultaträkningen 4 3
Utnyttjad reserv på grund av konstaterade kund förluster -3 -11
Återförda avsättningar -2 -1
Årets omräkningsdifferens 0 -1
UTGÅENDE BALANS 12 13
VÄRDERINGSHIERARKIN
Koncernen redovisar finansiella instrument som
värderas till verkligt värde i rapport över finansiell
ställning. Därmed krävs upplysningar om värde-
ring till verkligt värde per nivå i följande verkligt
värdehierarki:
Nivå 1: Noterade priser (ojusterade) på aktiva
marknader för identiska tillgångar eller skulder.
Finansiella instrument värderade till verkligt värde
utifrån nivå 1 utgörs av likvida medel samt lång-
resp. kortfristiga räntebärande skulder.
Nivå 2: Andra observerbara indata för tillgångar
eller skulder än noterade priser inkluderade i nivå
1, antingen direkt (dvs. som prisnoteringar) eller
indirekt (dvs. härledda från prisnoteringar).
Finansiella instrument värderade till verkligt värde
utifrån nivå 2 utgörs av derivat som tillämpas i
säkringsredovisning.
Nivå 3: Indata för tillgången eller skulden som inte
baseras på observerbara marknadsdata (dvs.
icke observerbara indata).
DERIVATINSTRUMENT
Derivatinstrument består av ränteswapar och
valutaterminer och är värderade till marknads-
värde enligt nivå 2. Det vill säga för derivatinstru-
ment beräknas verkligt värde genom diskontera-
de framtida kassaflöden enligt kontraktens villkor
och förfallodagar där samtliga variabler, såsom
diskonteringsräntor och valutakurser hämtas från
marknadsnoteringar för beräkningar.
VILLKORAD KÖPESKILLING
Beräkningen av villkorad köpeskilling (nivå 3) är
beroende av parametrar i respektive avtal. Dessa
parametrar är i huvudsak kopplade till förväntat
resultat. Samtliga villkorade köpeskillingar är reg-
lerade under 2021.
Koncernen 2021 2020
Förfallotidpunkt
inom 1 år 1 617 2 117
mellan 1 och 3 år 793 925
mellan 3 och 5 år 166 229
efter 5 år 156 163
2 732 3 434
Moderbolaget 2021 2020
Förfallotidpunkt
inom 1 år 276 1 185
mellan 1 och 3 år 549 679
mellan 3 och 5 år - -
efter 5 år - -
825 1 864
TIDSANALYS AV FINANSIELLA SKULDER REDOVISADE TILL ODISKONTERADE KASSAFLÖDEN INKL. UPPLUPEN RÄNTA
UPPLYSNINGAR OM REDOVISAT VÄRDE PER KATEGORI OCH VERKLIGT VÄRDE PER KLASS
FÖRÄNDRING AV SKULDER HÄNFÖRLIGA TILL
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN I KONCERNENS
KASSAFLÖDE
2020 Poster som ej påverkar kassaflödet 2021
Kassa-
flödet
Kortfristig
del av
långa lån
Leasing-
skuld enl
IFRS 16
Omräk-
nings-
differens
Kvittnings-
emission
Verkligt
värde
Derivatfordran -1 -3 -4
Långfristiga skulder till kreditintstitut 670 7 -112 5 570
Kortfristiga skulder till kreditinstitut
samt checkräkningskredit
948 -856
112 37
241
Konvertibelt förlagslån och Aktieägarlån 140 -40 -100 0
Leasingskuld 656 -134 92 16 630
Derivatskuld 27 -17 10
NETTOSKULD FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHET 2 440 -1 023 0 92 58 -100 -20 1 447
Likvida medel -208
RÄNTEBÄRANDE NETTOSKULD
1)
1 239
1)
Vissa av bolagets banklån är belagda med restriktioner, så kallade covenants, som finns stipulerade i låneavtal. Restriktionerna innebär bland annat att ITAB åtagit sig att hålla
bolagets räntebärande nettoskuld i förhållande till EBITDA inom vissa angivna nivåer. Inga av bolagets covenanter har brutits under året.
76 ITAB
|
ÅRSREDOVISNING 2021
FINANSIELL INFORMATION
Koncernen
2021
Derivat som
tillämpas
i säkrings-
redovisning
Finansiella skulder
värderade till
verkligt värde via
resultaträkningen
Finansiella till-
gångar värderade
till upplupet an-
skaffningsvärde
Övriga
finansiella
skulder
Totalt
redovisat
värde
Verkligt
värde
1)
Finansiella tillgångar
Finansiella långfristiga fordringar 18 18 18
Kundfordringar 1 118 1 118 1 118
Derivatafordran (nivå 2) 4 4 4
Övriga fordringar 122 122 122
Upplupna intäkter, finansiell fordran 12 12 12
Likvida medel
2)
208 208 208
SUMMA FINANSIELLA TILLGÅNGAR 4 1 478 1 482 1 482
Finansiella skulder
Skulder till kreditinstitut 752 752 752
Leasingskulder 630 630 630
Checkräkningskredit 59 59 59
Derivatskuld (nivå 2) 10 10 10
Villkorad köpeskilling (nivå 3) 0 0
Förskott från kunder 75 75 75
Leverantörsskulder 971 971 971
Övriga skulder 139 139 139
Upplupna kostnader, finansiell skuld 33 33 33
SUMMA FINANSIELLA SKULDER 10 2 659 2 669 2 669
2020
Finansiella tillgångar
Finansiella långfristiga fordringar 6 6 6
Kundfordringar 755 755 755
Derivatafordran (nivå 2) 1 1 1
Övriga fordringar 48 48 48
Upplupna intäkter, finansiell fordran 17 17 17
Likvida medel
2)
692 692 692
SUMMA FINANSIELLA TILLGÅNGAR 1 1 518 1 519 1 519
Finansiella skulder
Skulder till kreditinstitut 1 566 1 566 1 566
Leasingskulder 656 656 656
Aktieägarlån 140 140 140
Checkräkningskredit 52 52 52
Derivatskuld (nivå 2) 27 27 27
Villkorad köpeskilling (nivå 3) 1 1 1
Förskott från kunder 49 49 49
Leverantörsskulder 621 621 621
Övriga skulder 147 147 147
Upplupna kostnader, finansiell skuld 34 34 34
SUMMA FINANSIELLA SKULDER 27 1 3 265 3 293 3 293
Moderbolaget
2021
Finansiella tillgångar
Fordringar hos koncernföretag 494 494 494
Likvida medel
2)
54 54 54
SUMMA FINANSIELLA TILLGÅNGAR 548 548 548
Finansiella skulder
Skulder till kreditinstitut 653 653 653
Checkräkningskredit 32 32 32
Leverantörsskulder 3 3 3
Skulder till koncernföretag 105 105 105
Övriga skulder 4 4 4
Upplupna kostnader, finansiell skuld 2 2 2
SUMMA FINANSIELLA SKULDER 799 799 799
2020
Finansiella tillgångar
Fordringar hos koncernföretag 258 258 258
Likvida medel
2)
449 449 449
SUMMA FINANSIELLA TILLGÅNGAR 707 707 707
Finansiella skulder
Skulder till kreditinstitut 1 458 1 458 1 458
Aktieägarlån 140 140 140
Checkräkningskredit 25 25 25
Leverantörsskulder 20 20 20
Skulder till koncernföretag 102 102 102
Övriga skulder 8 8 8
Upplupna kostnader, finansiell skuld 8 8 8
SUMMA FINANSIELLA SKULDER 1 761 1 761 1 761
1)
För kortfristiga fordringar och skulder med en livslängd på mindre än sex månader anses det redovisade värdet reflektera verkligt värde.
2)
Likvida medel består i sin helhet av kassa och bankmedel
UPPLYSNINGAR OM REDOVISAT VÄRDE PER KATEGORI OCH VERKLIGT VÄRDE PER KLASS
77ÅRSREDOVISNING 2021
|
ITAB
FINANSIELL INFORMATION
Leasing nyttjanderätt och skuld
Objekt avseende leasingavtal har intagits i koncernredovisningen enligt nedan:
PER 31 DECEMBER 2021 PER 31 DECEMBER 2020
Nyttjanderätt Byggnader Inventarier Maskiner Totalt Byggnader Inventarier Maskiner Totalt
Vid årets början 621 21 7 649 718 30 9 757
Nyanskaffningar 149 15 0 164 17 9 0 26
Utrangering under året -70 0 -4 -74 - -1 -5 -6
Omräkningsdifferens 16 0 0 16 -3 -2 5 0
Årets avskrivningar -130 -15 -2 -147 -111 -15 -2 -128
Redovisat värde vid årets slut 586 21 1 608 621 21 7 649
Leasingskuld 608 21 1 630 630 22 3 655
Koncernens väsentliga leasingkontrakt avser hyra av byggnader till största del placerade i Sverige, Storbritannien,
Italien samt Frankrike. Vad gäller maskiner är de placerade i Norge, Ryssland, Italien och Lettland.
Inventarier består till största del av bilar.
Resultatet i koncernen har under räkenskapsåret 2021 belastats med kostnader hänförliga till finansiell leasing med
avskrivningar 147 Mkr (128) samt räntekostnader 13 Mkr (14). De totala leasingkostnaderna uppgick under 2021 till 175
Mkr (169), leasekostnader relaterade till lågt värde och kort löptid uppgick till 15 Mkr (27). Inga variabla avgifter eller
restriktioner av väsentligt värde förekommer.
Nominellt värde Nuvärde Nominellt värde Nuvärde
Leasingskuld 2021 2021 2020 2020
Kortfristig del, förfallotid
inom ett år 140 140 127 114
Långfristig del, förfallotid
mellan ett och tre år 220 208 216 189
Långfristig del, förfallotid
mellan tre och fem år 152 142 194 153
Långfristig del, över fem år 156 140 156 199
Redovisat värde vid
årets slut 668 630 693 655
NOT 23. VARULAGER
Koncernen 2021 2020
Råvaror och förnödenheter 492 211
Varor under tillverkning 124 79
Färdiga varor och handelsvaror 553 405
Förskott för varor 7 3
1 176 698
Årets nedskrivningar av färdiga varor och handelsvaror som belastar årets resultat
uppgår för koncernen till 20 Mkr (98). Under 2020 avsåg 23 Mkr åtgärder i samband
med omstrukturering och 52 Mkr avsåg lagernedskrivning av engångskaraktär.
NOT 22. LEASING
ITABs leasingavtal hänförs till fastigheter, maskiner och fordon. Majoriteten av ITABs leasingavtal innehåller optioner att antingen förlänga eller säga upp
avtalet. När leasingperioden fastställs beaktar ITAB alla fakta och omständigheter som ger ett ekonomiskt incitament att utnyttja en förlängningsoption eller
att inte utnyttja en option för att säga upp ett avtal. Exempel på faktorer som är övervägda är strategiska planer, omstruktureringsprogram, vikten av den
underliggande tillgången för ITABs verksamhet och/eller kostnader hänförliga till att inte förlänga eller säga upp leasingavtal.
NOT 24. FÖRUTBETALDA KOSTNADER
OCH UPPLUPNA INTÄKTER
Koncernen 2021 2020
Förutbetalda hyror och leasingavgifter 13 15
Förutbetalda försäkringspremier 3 4
Övriga förutbetalda kostnader 59 38
Upplupna intäkter från avtal med kunder 13 16
Övriga upplupna intäkter 3 2
91 75
Moderbolaget 2021 2020
Förutbetalda försäkringspremier 1 0
Övriga förutbetalda kostnader 4 6
5 6
78 ITAB
|
ÅRSREDOVISNING 2021
FINANSIELL INFORMATION
KONCERNEN
Aktiekapital
Information angående aktiekapital och aktiekapitalets utveckling, se
moderbolagets uppgifter nedan.
Övrigt tillskjutet kapital
Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Här ingår del av överkurs-
fonder som förts över till reservfond per den 31 december 2005. Avsätt-
ningar till överkursfond från den 1 januari 2006 och framöver redovisas
också som övrigt tillskjutet kapital.
Konvertibla förlagslån utgör ett sammansatt finansiellt instrument med
karaktär av såväl skuld som eget kapital. Dessa redovisas uppdelat i en
del finansiell skuld och en del egetkapitalinstrument. Uppdelningen görs
genom att det verkliga värdet av den finansiella skulden dras av från vad
som erhölls när konvertibeln gavs ut. Värdet på eget kapital instrumentet
beräknas som skillnaden mellan emissionslikviden och det verkliga värdet
av den finansiella skulden. Eget kapitalinstrumentet redovisas som övrigt
tillskjutet kapital. Om konverteringar inte genomförs förskjuts värdet av
eget kaptialinstrumentet tillbaka till balanserad vinst. Under 2020 har 11
Mkr förskjutits mellan övrigt tillskjutet kapital och balanserade vinstmedel.
Andra reserver
Andra reserver i eget kapital består av omräkningsreserv samt säkrings-
reserv.
Omräkningsreserv
Omräkningsdifferenser avseende dotterverksamheter utomlands redovi-
sas som en separat post i eget kapital. Omräkningsreserven innefattar alla
valuta kursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter
från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter
i en annan valuta än koncernens funktionella valuta. Moderbolaget och
koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor. Vidare
består omräkningsreserven av valutakursdifferenser som uppstår vid
omräkning av skulder som upptagits som säkringsinstrument av en netto-
investering i en utländsk verksamhet.
Vid försäljning och avveckling av utlandsverksamheter skall ackumu-
lerade omräkningsdifferenser redovisas som en del av resultatet av av-
yttringarna. Under 2021 och 2020 har enbart vilande utländska bolag av
mindre värde avyttrats och avregistrerats
Ackumulerad omräkningsreserv, redovisade över totalresultat
från och med 2004, uppgår till följande belopp:
Omräkningsreserv hänförlig till
moderbolagets aktieägare 2021 2020
Ingående balans -57 61
Omräkningsdifferens vid omräkning av utländ-
ska verksamheter 105 -122
Förändring i verkligt värde på säkringar av net-
toinvesteringar -1 5
Skatt 0 -1
Utgående balans 47 -57
Omräkningsreserv hänförlig till innehav
utan bestämmande inflytande 2021 2020
Ingående balans 5 14
Årets omräkningsdifferens 13 -9
Utgående balans 18 5
Säkringsreserv
Säkringsreserven innefattar den ackumulerade nettoförändringen av
verkligt värde på kassaflödessäkringsinstrument hänförbart till säkrings-
transaktioner som ännu inte har inträffat.
NOT 25. EGET KAPITAL
2021 2020
Ingående balans -21 -17
Förändring i verkligt värde på
kassaflödessäkringar 13 -12
Förändring i verkligt värde på kassaflödes-
säkringar överfört till årets resultat 8 7
Skatt -5 1
Utgående balans -5 -21
Summa andra reserver hänförligt till
moderbolagets aktieägare 42 -78
Summa andra reserver hänförligt till
innehav utan bestämmande inflytande 18 5
Balanserade vinstmedel
I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinstmedel
i moderbolaget och dess dotterbolag. Tidigare avsättningar till reservfond,
exklusive överförda överkursfonder, ingår i denna eget kapitalpost.
MODERBOLAGET
Aktiekapitalet
Styrelsen beslutade den 9 februari 2021 om genomförandet av en kvitt-
ningsemission och en företrädesemission med stöd av det emissionsbe-
myndigande som beslutades om vid en extra bolagsstämma i ITAB Shop
Concept AB (publ) den 15 januari 2021. Den 12 mars 2021 var rekapitalise-
ringen helt genomförd och företrädesemissionen om 768 Mkr fulltecknats.
I samband med emissionen omstämplades samtliga A- aktier till B- aktier
vilket innebar att ITAB efter rekapitaliseringen endast hade B-aktier utestå-
ende. Genom dessa emissioner och omstämpling ökade antalet aktier
med totalt 115 716 762 st och uppgår efter emissionerna till 218 100 192
aktier. Alla aktier har lika rätt till utdelning och varje aktie berättigar till en
röst vid bolagsstämman. Aktiekapitalet i ITAB Shop Concept AB efter reka-
pitaliseringen uppgår till 90 876 kkr. Kvotvärde per aktie är 0,4167 kr. Vad
gäller aktiekapitalets utveckling hänvisas till Not 17.
Reservfond
Syftet med reservfonden har varit att spara en del av nettovinster, som inte
går åt för teckning av balanserad förlust. Här ingår även del av överkurs-
fonder som förts över till reservfond per den 31 december 2005.
Överkursfond
När aktier emitteras till överkurs, det vill säga för aktierna ska betalas mer
än aktiernas kvotvärde, ska ett belopp motsvarande det erhållna belop-
pet utöver kvotvärde på aktierna föras till överkursfonden. Överkursfonder
före den 31 december 2005 har överförts till reservfonden.
För information om den under 2021 genomförda ny och kvittnings-
emssionen se Not 27.
Balanserade vinstmedel
Balanserade vinstmedel utgörs av föregående års balanserade vinst-
medel inkl föregående års resultat efter att en eventuell vinstutdelning
lämnats. Utgör tillsammans med årets resultat samt överkursfond summa
fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt för utdelning
till aktieägarna.
NOT 26. VINSTDISPOSITION
Moderbolaget 2021 2020
Till årsstämmans förfogande
står fria vinstmedel:
Överkursfond 1 084 299
Balanserade vinstmedel 695 723
Årets resultat -54 -28
TOTALT 1 725 994
Styrelsen och verkställande direktören föreslår
att dessa medel disponeras enligt följande:
Antal aktier 218 100 192 102 383 430
Till aktieägarna utdelas totalt - -
I ny räkning överföres 1 725 994
TOTALT 1 725 994
79ÅRSREDOVISNING 2021
|
ITAB
FINANSIELL INFORMATION
NOT 29. AVSÄTTNINGAR FÖR PENSIONER
Förmånsbestämda pensionsplaner 2021 2020
Nettokostnad
Ränta i årets ökning av nuvärdet av pen-
sionsförpliktelsen 1 1
Netto av intjänade pensioner och
inbetalda premier under året -3 -4
Förväntad avkastning på
förvaltningstillgångar 0 0
REDOVISAD PENSIONSKOSTNAD, NETTO -2 -3
Redovisad avsättning den 31 december
Pensionsförpliktelsernas nuvärde 78 62
Förvaltningstillgångars verkliga värde -37 -33
REDOVISAD AVSÄTTNING DEN 31 DEC. 41 29
Nettobeloppet fördelar sig
på följande länder
Norge 6 4
Sverige 2 2
Italien 29 16
Frankrike 2 3
Belgien 2 4
Övriga 0 0
REDOVISADE FÖRPLIKTELSER
I BALANSRÄKNINGEN 41 29
2021 2020
Förändring av redovisad avsättning
Ingående nettoskuld 29 40
Överföring eller omklassificering i samband
med omstrukturering 0 -4
Övertagen avsättning i samband med
företagsförvärv 11 -
Aktuariella vinster och förluster 2 -2
Valutajustering 1 -2
Pensionskostnad, netto -2 -3
REDOVISAD AVSÄTTNING DEN 31 DEC. 41 29
De viktigaste antagandena som används vid fastställandet
av åtaganden för pensioner (%)
Diskonteringsfaktor 0,2-1,5% 0,6-1,5%
Framtida lönehöjningar 0,2-2,0% 1,0-2,0%
Framtida pensionshöjningar 0,7-1,8% 1,5-2,4%
Förväntad avkastning 1,0% 2,4%
Följande tabeller visar en översikt av de poster som ingår i nettokostnaden för de ersättningar som redovisas i koncernresultaträkningen för förmånsbestämda
pensions planer. Vidare anges vissa uppgifter om resultatet av kapitalförvaltningen och de belopp som redovisas i koncernens balansräkning för dessa
pensionsplaner.
ALECTA
För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda
pensionsåtaganden för ålders- och familjepension genom en försäkring
i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10
Redovisning av pensionsplanen ITP 2 som finansieras genom försäkring
i Alecta, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare.
För räkenskapsåret 2021 har bolaget inte haft tillgång till information
för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser,
förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit
möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP
2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en
avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och
familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroen-
de av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänst-
göringstid. Årets avgifter för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta
uppgår till 5 Mkr (7).
Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på
Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade
enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte över-
ensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt
tillåtas variera mellan 125 procent och 155 procent. Om Alectas kollektiva
konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 155 procent
ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsoliderings-
nivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd
vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av be-
fintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa
premiereduktioner. Vid utgången av 2021 uppgick Alectas överskott i
form av den kollektiva konsolideringsnivån till 172 procent (148).
NOT 27. NY- OCH KVITTNINGSEMISSION NOT 28. CHECKRÄKNINGSKREDIT
Aktier,
antal
Aktiekapital,
Mkr
Överkurs-
fond, Mkr
Summa,
Mkr
Nyemission 102 383 430 42 726 768
Kvittningsemission 13 333 332 6 94 100
Emissionskostnader -35 -35
115 716 762 48 785 833
Koncernen 2021 2020
Beviljad checkräkningskredit 597 560
Utnyttjad checkräkningskredit 59 53
Outnyttjad checkräkningskredit 538 507
Moderbolaget
Beviljad checkräkningskredit 511 505
Utnyttjad checkräkningskredit 32 25
Outnyttjad checkräkningskredit 479 480
Bolagen i ITAB-koncernen är anslutna till koncernkontosystem. Vid årsskiftet hade ITAB
Shop Concept AB via koncernkonton nettotillgångar på 338 Mkr (529). Tillsammans med
dotterbolagen inom koncernen var moderbolagets totala fordran mot kreditinstitut via
koncernkonton 54 Mkr (449) och skuld till kreditinstitut 32 (0), dvs moderbolaget har en
fordran mot dotterbolag på netto 316 Mkr (80).
Styrelsen beslutade den 9 februari 2021 om genomförandet av en
kvittnings emission och en företrädesemission med stöd av det emis-
sionsbemyndigande som beslutades om vid en extra bolagsstämma i
ITAB Shop Concept AB (publ) den 15 januari 2021. Den 12 mars 2021 med-
delade ITAB att rekapitaliseringen var helt genomförd och att företräde-
semissionen om 768 Mkr fulltecknats. Genom dessa emissioner ökade
antalet aktier med totalt 115 716 762 st och uppgår efter emissionerna till
218 100 192 aktier.
80 ITAB
|
ÅRSREDOVISNING 2021
FINANSIELL INFORMATION
NOT 30. ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR
Koncernen 2021 2020
Omstrukturerings-
reserv
1)
21 27
Garantireserv 6 5
Övriga avsättningar 11 9
38 41
1)
Omstruktureringsreserv avser kostnader i samband med
stängning av produktionsenheter i Frankrike och Sverige.
2)
Övriga avsättningar avser till största del avsättning för
agenter enligt italiensk lag och utgår ifrån genomsnittlig
kommission de senaste 5 åren.
3)
Förvärv av Imola och avser avsättning för agenter enligt
italiensk lag.
Koncernen 2021
Garanti-
reserv
Miljö-
reserv
Omstruk-
turerings-
reserv
1)
Övriga
avsätt-
ningar
2)
Totalt
Ingående balans per 1 jan 2021 5 0 27 9 41
Under året gjorda avsättningar 1 4 1 6
Förvärv av dotterbolag
3)
1 1
Utnyttjade avsättningar -1 0 -10 0 -11
Omräkningsdifferenser 1 0 0 1
Utgående balans per 31 dec 2021 6 - 21 11 38
Varav kortfristiga avsättningar - - 21 5 26
Varav långfristiga avsättningar 6 - - 6 12
Koncernen 2020
Garanti-
reserv
Miljö-
reserv
Omstruk-
turerings-
reserv
1)
Övriga
avsätt-
ningar
2)
Totalt
Ingående balans per 1 jan 2020 4 1 - 11 16
Under året gjorda avsättningar 1 - 27 - 28
Utnyttjade avsättningar - -1 - -1 -2
Omräkningsdifferenser 0 0 0 -1 -1
Utgående balans per 31 dec 2020 5 0 27 9 41
Varav kortfristiga avsättningar - 0 27 5 32
Varav långfristiga avsättningar 5 - - 4 9
NOT 31. UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER
Koncernen 2021 2020
Löne- och semesterlöneskulder 159 167
Upplupna sociala avgifter
inkl. pension och löneskatt 55 70
Upplupna kostnader från avtal med kunder 30 25
Upplupna försäljningsprovisioner 11 14
Upplupna kostnader avseende tjänster 18 5
Upplupna räntekostnader 2 8
Övriga upplupna kostnader 102 88
Förutbetalda intäkter från avtal med kunder 2 1
Övriga förutbetalda intäkter 5 3
384 381
Moderbolaget 2021 2020
Löne- och semesterlöneskulder 14 9
Upplupna sociala avgifter
inkl. pension och löneskatt 9 6
Upplupna räntekostnader 2 8
Övriga upplupna kostnader 15 6
40 29
NOT 32. STÄLLDA SÄKERHETER
Koncernen 2021 2020
Panter ställda för egna skulder
Företagsinteckningar 154 152
Aktier i dotterföretag 1 744 1 673
SUMMA STÄLLDA SÄKERHETER 1 898 1 825
Moderbolaget
Panter ställda för egna skulder
Aktier i dotterföretag 1 353 1 353
Samtliga säkerheter avser säkerhet för skulder till kreditinstitut.
NOT 33. EVENTUALFÖRPLIKTELSER
Koncernen 2021 2020
Garantiåtaganden 12 22
Moderbolaget
Borgensförbindelser för dotterföretag 399 123
81ÅRSREDOVISNING 2021
|
ITAB
FINANSIELL INFORMATION
NOT 34. TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE
Med ITAB-koncernens närstående avses koncern-
ledningen, moderbolagets styrelse samt bolag
som står under bestämmande inflytande av
dessa. Som transaktioner med närstående av
betydelse betraktas transaktioner med ett värde
över 1 Mkr med koncernens ovannämnda när-
stående. För upplysning avseende lön och ersätt-
ning till ledande befattningshavare, se Not 8.
I kortfristiga skulder per den 31 december 2020
ingick kortfristiga aktieägarlån från Pomona-
gruppen AB (närstående till styrelseledamoten
Fredrik Rapp), VIEM Invest AB (närstående till
styrelse ledamoten Anna Benjamin) och Övre
Kullen AB (närstående till styrelseledamoten
Petter Fägersten). Lånen uppgick totalt till 140 Mkr
och godkändes vid en extra bolagsstämma i ITAB
Shop Concept AB (publ) den 22 juli 2020. I sam-
band med kvittningsemissionen i mars 2021 (se
Not 27) omvandlades 100 Mkr av dessa lån till eget
kapital. Resterande 40 Mkr amorterades i mars
2021 och per balansdagen återstår inga av dessa
aktieägarlån.
Det förekommer transaktioner mellan ITABs
dotter företag och företag som står under bestäm-
mande inflytande av ITABs styrelseledamöter.
Dessa transaktioner utgör en del av bolagets nor-
mala verksamhet och sker på marknadsmässiga
villkor.
Inköp till ett sammanlagt värde av 1 Mkr (1)
har under 2021 gjorts av ITAB-bolagen ITAB Shop
Products AB i Jönköping, ITAB Shop Concept
Nässjö AB samt ITAB Finland Oy från bolag inom
XANO-koncernen som står under bestämmande
inflytande av Anna Benjamin med familj.
Transaktioner mellan moderbolaget ITAB Shop
Concept AB och dess dotterföretag specificeras
i Not 7, 13 och 14. Transaktioner mellan ITAB-bolag
och intressebolag specificeras i Not 20.
NOT 35. HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN
Checkmark vid
förvärvstillfället
Preliminära
verkliga
värden
Materiella anläggningstillgångar 2
Uppskjuten skattefordran 1
Varulager 18
Övriga omsättningstillgångar 50
Skulder -21
Netto identifierbara tillgångar
och skulder 50
Koncerngoodwill 24
Preliminär köpskilling* 74
Avgår: Netto likvida medel i
förvärvade bolag -27
Avgår: Ej betald köpeskilling -27
Påverkan på koncernens lik-
vida medel vid förvärvstillfälllet 20
*) Köpeskilling slutregleras under andra kvartalet 2022 efter justering av
nettokassa och normaliserat operativt kapital .
NYA FINANSIELLA MÅL FÖR ITAB
Styrelsen för ITAB fastställde i samband med års-
bokslutet i februari 2022 nya finansiella mål som
stödjer koncernens ambition att etablera ITAB som
detaljhandels ledande lösningsleverantör. De av
styrelsen fastställda finansiella målen är:
Tillväxt: Genomsnittlig ökning av nettoomsätt-
ningen (CAGR) om 4-8 procent per år över en
konjunkturcykel. Tillväxten ska ske genom hållbar
organisk tillväxt och strategiska förvärv.
Resultat: EBIT-marginalen (rörelseresultat i förhål-
lande till nettoomsättning) ska i genomsnitt upp-
gå till 7-9 procent över en konjunkturcykel.
Kapitaleffektivitet: Genomsnittlig andel cash
conversion (operativt kassaflöde i relation till rö-
relseresultat exklusive avskrivningar) ska över en
konjunkturcykel uppgå till minst 80 procent.
Utdelningspolicy: Som tidigare ska aktieutdel-
ningen över en längre period följa resultatet och
motsvara minst 30 procent av bolagets resultat
efter skatt. Utdelning ska dock anpassas efter bo-
lagets investeringsbehov och eventuella aktieå-
terköpsprogram.
FÖRVÄRV AV CHECKMARK I FINLAND
ITAB-koncernen förvärvade den 28 februari 2022,
genom sitt finska dotterbolag ITAB Finland Holding
Oy, samtliga aktier i Oy Checkmark Ltd. Check-
mark är en av de ledande leverantörerna av tek-
niklösningar för detaljhandeln inom kassadiskar
och vägledning i butik för detaljhandlare i Norden.
Checkmark har sitt huvudkontor i Pieksämäki i Fin-
land och dotterbolag i Sverige, Norge och Dan-
mark. Checkmark-gruppen omsätter totalt cirka
12 MEUR per år och har 44 medarbetare. Tillträde
skedde omgående och förvärvet konsolideras i
koncernen från och med den 1 mars 2022.
Effekt av förvärvet av andelarna i
Oy Checkmark Ltd 2022
Nedan presenteras preliminära verkliga värden
på förvärvade tillgångar och skulder, köpeskil-
lingar och påverkan på koncernens likvida medel
enligt preliminära förvärvsanalyser.
ITAB AVVECKLAR VERKSAMHETEN I RYSSLAND
ITAB beslutade i början av mars 2022 att avveck-
la sin verksamhet i Ryssland på grund av invasio-
nen av Ukraina. ITAB har en produktionsanlägg-
ning och försäljningskontor i Ryssland med totalt
cirka 125 medarbetare. Avvecklingsprocessen
påbörjades omgående och kommer att ge-
nomföras på ett kontrollerat sätt mot anställda,
kunder och partners.
ITABs försäljning i Ryssland uppgick till cirka 170
Mkr under 2021, motsvarande cirka 2,5 procent
av koncernens totala årsomsättning. Beslutet
att avveckla den ryska verksamheten kommer
följaktligen inte att ha någon väsentlig påverkan
på ITABs intäkter och resultat. Avvecklingen kan
komma att innebära vissa nedskrivningar.
Det har efter räkenskapsårets utgång i övrigt inte
inträffat några för koncernen väsentliga händel-
ser.
82 ITAB
|
ÅRSREDOVISNING 2021
FINANSIELL INFORMATION
AVSTÄMNING ALTERNATIVA NYCKELTAL
I årsredovisningen intagna nyckeltal följer främst av upplysningskrav enligt IFRS och årsredovisningslagen. Som komplement refereras det till ett antal nyckeltal
som inte definieras inom IFRS-regelverket eller direkt i resultat- och balansräkning i syfte att åskådliggöra företagets resultatutveckling, finansiella ställning och hur
bolaget förräntat sitt kapital.
Dessa finansiella mått beräknas inte alltid på samma sätt av alla företag. De primära alternativa nyckeltal som redovisas i årsredovisningen är EBITDA, ränte-
bärande nettoskuld, andel riskbärande kapital samt avkastning på eget kapital, sysselsatt kapital och totalt kapital. Definitioner av dessa och övriga nyckeltal
återfinns på nästföljande sida.
Avkastning på eget kapital
Måttet visar hur ITAB-koncernen förräntat aktieägarnas kapital.
(Mkr) 2021 2020
Årets resultat hänförligt till moderbolagets
aktieägare 95 -21
Eget kapital hänförligt till moderbolagets
aktieägare 2 654 1 607
Genomsnittligt*) eget kapital hänförligt till
moderbolagets aktieägare 2 393 1 720
AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL % 4,0 -1,2
EBITDA (Rörelseresultat före avskrivningar)
EBITDA (earnings before interest, tax, depreciation and amortization) betraktas
som ett relevant resultatmått för att bedöma resultatutvecklingen för bolaget
över tid.
(Mkr) 2021 2020
Rörelseresultat 224 112
Avskrivningar 275 264
EBITDA 499 376
Engångsposter
1)
-157 -202
EBITDA EXKL. ENGÅNGSPOSTER 656 578
1)
För mer information om engångsposter, se sid. 49.
Andel riskbärande kapital
Andel riskbärande kapital är ett mått som koncernen betraktar som relevant för
att kunna bedöma ITABs möjligheter att uppfylla sina finansiella åtaganden.
(Mkr) 2021 2020
Eget kapital hänförligt till moderbolagets
aktieägare 2 654 1 607
Eget kapital hänförligt till innehavare utan
bestämmande inflytande 128 118
Avsättning för uppskjutna skatteskulder 45 41
Konvertibelt förlagslån - -
Riskbärande kapital 2 827 1 766
Totalt kapital 6 024 5 519
ANDEL RISKBÄRANDE KAPITAL % 46,9 32,0
Avkastning på sysselsatt kapital
Måttet används för att bedöma effektivitet och värdeskapande från verksam-
heten.
(Mkr) 2021 2020
Årets resultat efter finansiella poster plus
finansiella lånekostnader
238
112
Genomsnittlig*) balansomslutning med
avdrag för icke räntebärande skulder
4 266
4 441
AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL % 5,6 2,5
Räntebärande nettoskuld
Räntebärande nettoskuld är det mest relevanta måttet för att visa den totala
lånefinansieringen och ingår i de så kallade covenanterna ITAB har i sina låne-
avtal med bolagets banker.
(Mkr) 2021 2020
Räntebärande långfristiga skulder 1 071 1 239
Räntebärande kortfristiga skulder 380 1 202
Räntebärande tillgångar -4 -1
Likvida medel -208 -692
RÄNTEBÄRANDE NETTOSKULD 1 239 1 748
Varav räntebärande leasingskulder 630 656
RÄNTEBÄRANDE NETTOSKULD EXKL.
LEASING 609 1 092
Avkastning på totalt kapital
Måttet används för att bedöma förmågan att generera resultat på koncernens
tillgångar, oaktat finansieringskostnader.
(Mkr) 2021 2020
Årets resultat efter finansiella poster plus
finansiella lånekostnader 238 112
Genomsnittligt*) totalt kapital 5 939 5 727
AVKASTNING PÅ TOTALT KAPITAL % 4,0 2,0
*) Genomsnitt beräknas som snitt av ingående balans och respektive rapporterad kvartalsdata fram till utgående period, d.v.s. 2021 beräknas som (31 december 2020 + 31 mars 2021 + 30 juni
2021 + 30 september 2021 + 31 december 2021) delat med 5.
FINANSIELL INFORMATION
83ÅRSREDOVISNING 2021
ITAB
|
DEFINITIONER
NYCKELTAL DEFINITION MOTIVERING
ANDEL RISKBÄRANDE
KAPITAL
Eget kapital med tillägg för avsättning för uppskjutna
skatteskulder samt konvertibla förlagslån i förhållande
till totalt kapital.
Relevant mått för att bedöma ITABs möjligheter att
uppfylla sina finansiella åtaganden.
AVKASTNING PÅ EGET
KAPITAL
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i
förhållande till genomsnittligt eget kapital hänförligt till
moderbolagets aktieägare.
Relevant mått för att visa hur ITAB-koncernen förräntar
aktieägarnas kapital.
AVKASTNING PÅ
SYSSELSATT KAPITAL
Resultat efter finansiella poster plus finansiella lånekost-
nader i förhållande till genomsnittlig balansomslutning
med avdrag för icke räntebärande skulder.
Måttet är relevant för att bedöma ITABs effektivitet och
värdeskapande från verksamheten.
AVKASTNING PÅ TOTALT
KAPITAL
Resultat efter finansiella poster plus finansiella lånekost-
nader i förhållande till genomsnittligt totalt kapital.
Relevant mått för att bedöma ITABs förmåga att
generera resultat på koncernens tillgångar oaktat
finansieringskostnad.
DIREKTAVKASTNING
Utbetald eller föreslagen utdelning i förhållande till
börskursen på balansdagen.
Avkastningsmått för aktieägare.
DISKONTERINGSRÄNTA,
(WACC)
Weighted Average Cost of Capital – vägt avkastnings-
krav för eget och lånat kapital på bolagets framtida
resultat.
Måttet mäter avkastningskravet på ITABs kapital och
används för att diskontera framtida kassaflöden.
EBITDA
Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar
av materiella anläggningstillgångar och immateriella
tillgångar.
Ett relevant resultatmått för att bedöma resultatutveck-
lingen för bolaget över tid.
EGET KAPITAL PER AKTIE
Eget kapital vid periodens utgång hänförligt till moder-
bolagets aktieägare i förhållande till antalet aktier vid
periodens utgång.
Mått för att beskriva storleken av det egna kapitalet
som tillhör aktieägarna i moderbolag.
KASSAFLÖDE FRÅN DEN
LÖPANDE VERKSAMHETEN
PER AKTIE
Kassaflöde från den löpande verksamheten i förhål-
lande till genomsnittligt antal utestående aktier.
Måttet belyser ITABs förmåga att generera kassaflöde
och betala sina aktieägare.
MEDELANTAL ANSTÄLLDA
Antalet arbetade timmar dividerat med normal
årsarbetstid.
Måttet visar storleken på ITABs arbetskraft.
RESULTAT PER AKTIE
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i
förhållande till genomsnittligt antal aktier.
Ett värderingsmått som belyser ITABs förmåga att
lämna utdelning till sina aktieägare.
RÄNTEBÄRANDE
NETTOSKULD
Lång- och kortfristiga räntebärande skulder inklusive
leasingskulder minus räntebärande tillgångar samt
likvida medel.
Relevant mått för att visa ITABs totala lånefinansiering.
Måttet ingår i de så kallade covenanterna ITAB har i
sina låneavtal med bolagets banker.
RÄNTETÄCKNINGSGRAD
Resultat efter finansiella poster plus finansiella ränte-
kostnader i förhållande till finansiella lånekostnader.
Visar på ITABs förmåga att täcka sina finansiella
kostnader.
RÖRELSEMARGINAL
Rörelseresultat i förhållande till intäkter. Relevant för att bedöma ITABs effektivitet och värde-
skapande.
SOLIDITET
Eget kapital i förhållande till totalt kapital. Måttet belyser finansiell risk.
VALUTARENSAD
FÖRSÄLJNING
Omräkning av de utländska dotterbolagens resultat-
räkningar sker till respektive periods genomsnittskurs.
För jämförelse av resultat utan valutaeffekt räknas
bolagen om till föregående års genomsnittskurs för
samma period. ITAB använder Europeiska Central-
bankens snittkurser för hela perioden.
Relevant för att visa försäljnings- och resultatutveckling
utan effekter från förändringar i valutakurser.
VINSTMARGINAL
Resultat efter finansiella poster i förhållande till intäkter. Relevant för att bedöma ITABs effektivitet och värde-
skapande.
84 ITAB
|
ÅRSREDOVISNING 2021
FINANSIELL INFORMATION
Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att koncernredovisningen samt årsredovisningen har upprättats enligt International Financial
Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, respektive Årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets
ställning och resultat och att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställ-
ning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Årsredovis-
ningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 28 mars 2022. Koncernens resultaträkning och rapport över finansiell
ställning samt moderbolagets resultaträkning och balansräkning blir föremål för fastställande på årsstämman den 10 maj 2022.
Jönköping den 28 mars 2022
Anders Moberg
Ordförande
Anna Benjamin
Styrelseledamot
Jan Frykhammar
Styrelseledamot
Petter Fägersten
Styrelseledamot
Eva Karlsson
Styrelseledamot
Vår revisionsberättelse har avgivits den 30 mars 2022
Ernst & Young AB
Joakim Falck
Auktoriserad revisor
Roberto Monti
Styrelseledamot
Fredrik Rapp
Styrelseledamot
Vegard Søraunet
Styrelseledamot
Ruthger de Vries
Styrelseledamot
Andréas Elgaard
Verkställande Direktör
85ÅRSREDOVISNING 2021
|
ITAB
FINANSIELL INFORMATION
REVISIONSBERÄTTELSE
Till bolagsstämman i ITAB Shop Concept AB (publ), org.nr 556292-1089
RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH
KONCERNREDOVISNINGEN
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen för ITAB Shop Concept
AB (publ) för år 2021 med undantag för bolags-
styrningsrapporten på sid. 43-47. Bolagets årsre-
dovisning och koncernredovisning ingår på sid.
34-84 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen
upprättats i enlighet med årsredovisningslagen
och ger en i alla väsentliga avseenden rättvi-
sande bild av moderbolagets finansiella ställ-
ning per den 31 december 2021 och av dess
finansiella resultat och kassaflöde för året enligt
årsredovisningslagen. Koncernredovisningen
har upprättats i enlighet med årsredovisningsla-
gen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvi-
sande bild av koncernens finansiella ställning per
den 31 december 2021 och av dess finansiella re-
sultat och kassaflöde för året enligt International
Financial Reporting Standards (IFRS), så som de
antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra
uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrap-
porten på sid. 43-47. Förvaltningsberättelsen är
förenlig med årsredovisningens och koncernre-
dovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman faststäl-
ler resultaträkningen och balansräkningen för
moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredo-
visningen och koncernredovisningen är förenli-
ga med innehållet i den kompletterande rapport
som har överlämnats till moderbolagets revi-
sionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens
(537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Stan-
dards on Auditing (ISA) och god revisionssed
i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi
är oberoende i förhållande till moderbolaget
och koncernen enligt god revisorssed i Sverige
och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat
på vår bästa kunskap och övertygelse, inga för-
bjudna tjänster som avses i Revisorsförordning-
ens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det
granskade bolaget eller, i förekommande fall,
dess moderföretag eller dess kontrollerade före-
tag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är
tillräckliga och ändamålsenliga som grund för
våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen
är de områden som enligt vår professionella
bedömning var de mest betydelsefulla för revi-
sionen av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen för den aktuella perioden. Dessa områ-
den behandlades inom ramen för revisionen av,
och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen
och koncernredovisningen som helhet, men vi
gör inga separata uttalanden om dessa områ-
den. Beskrivningen nedan av hur revisionen ge-
nomfördes inom dessa områden ska läsas i detta
sammanhang.
Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i av-
snittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredo-
visningen också inom dessa områden. Därmed
genomfördes revisionsåtgärder som utformats
för att beakta vår bedömning av risk för väsent-
liga fel i årsredovisningen och koncernredovis-
ningen. Utfallet av vår granskning och de gransk-
ningsåtgärder som genomförts för att behandla
de områden som framgår nedan utgör grunden
för vår revisionsberättelse.
Värdering goodwill och andelar i
koncernföretag
Beskrivning av området
Redovisat värde för goodwill uppgår per den
31 december 2021 till 1 644 Mkr i koncernens
balansräkning vilket motsvarar 27,3 procent
av totala tillgångar. Andelar i koncernföretag,
redovisas i moderbolagets balansräkning till
2 051 Mkr, vilket motsvarar 77,1 procent av totala
tillgångar. ITAB prövar årligen, och vid indikation
på värdenedgång, att redovisade värde inte
överstiger beräknat återvinningsvärde. Återvin-
ningsvärdet fastställs för varje kassagenererande
enhet genom en nuvärdesberäkning av fram-
tida kassaflöden. Framtida kassaflöden baseras
på ledningens affärs planer och prognoser och
innefattar ett antal antaganden bland annat om
resultatutveckling, tillväxt, investeringsbehov och
diskonteringsränta. För andelar i koncernföretag,
bestäms återvinningsvärdet som det högsta av
verkligt värde och nyttjandevärdet.
Förändrade bedömningar av de antaganden
som ledningen gjort för beräkning av återvin-
ningsvärdet och de antaganden som bolaget
tillämpat får därför stor betydelse för bedöm-
ningen om nedskrivningsbehov föreligger. Vi har
därför bedömt att redovisningen av goodwill och
andelar i koncernföretag är ett särskilt betydelse-
fullt område i revisionen.
En beskrivning av nedskrivningstestet framgår
av Not 18 ”Immateriella tillgångar” och i Not 3
”Viktiga uppskattningar och bedömningar”.
Hur detta område beaktades i revisionen
I vår revision har vi utvärderat och testat bola-
gets process för att upprätta nedskrivningstest,
bland annat genom att utvärdera tidigare års
träff säkerhet i prognoser och antaganden. Vi har
med hjälp av våra värderingsspecialister prövat
vald diskonteringsränta och antaganden om
långsiktig tillväxt. Vi har också granskat bolagets
modell och metod för att genomföra nedskriv-
ningstest samt utvärderat bolagets känslighets-
analys. Vi har granskat lämnade tilläggsupplys-
ning i årsredovisningen.
Annan information än årsredovisningen och
koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan informa-
tion än årsredovisningen och koncernredovis-
ningen och återfinns på sid. 1-33. Även ersätt-
ningsrapporten för räkenskapsåret 2021 utgör
annan information. Det är styrelsen och verkstäl-
lande direktören som har ansvaret för denna an-
dra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen
och koncernredovisningen omfattar inte denna
information och vi gör inget uttalande med be-
styrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovis-
ningen och koncernredovisningen är det vårt
ansvar att läsa den information som identifieras
ovan och överväga om informationen i väsentlig
utsträckning är oförenlig med årsredovisningen
och koncernredovisningen. Vid denna genom-
gång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt
inhämtat under revisionen samt bedömer om
informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga
felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts
avseende denna information, drar slutsatsen att
den andra informationen innehåller en väsentlig
felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi
har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens
ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören
som har ansvaret för att årsredovisningen och
koncern redovisningen upprättas och att den
ger en rättvisande bild enligt årsredovisnings-
lagen och, vad gäller koncernredovisningen,
enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och
verkställande direktören ansvarar även för den
interna kontroll som de bedömer är nödvändig
för att upprätta en årsredovisning och koncern-
redovisning som inte innehåller några väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-
heter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och
koncernredovisningen ansvarar styrelsen och
verkställande direktören för bedömningen av
bolagets förmåga att fortsätta verksamheten.
De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållan-
den som kan påverka förmågan att fortsätta
verksamheten och att använda antagandet
om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift till-
lämpas dock inte om styrelsen och verkställande
direktören avser att likvidera bolaget, upphöra
med verksamheten eller inte har något realistiskt
alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det på-
verkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt,
bland annat övervaka bolagets finansiella rap-
portering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säker-
het om att årsredovisningen och koncern-
redovisningen som helhet inte innehåller några
86 ITAB
|
ÅRSREDOVISNING 2021
FINANSIELL INFORMATION
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag, och att lämna en
revisionsberättelse som innehåller våra uttalan-
den. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet,
men är ingen garanti för att en revision som ut-
förs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid
kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet
om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på
grund av oegentligheter eller misstag och anses
vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans
rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska
beslut som användare fattar med grund i årsre-
dovisningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi
professionellt omdöme och har en professionellt
skeptisk inställning under hela revisionen. Dess-
utom:
• identifierar och bedömer vi riskerna för vä-
sentliga felaktigheter i årsredovisningen och
koncernredovisningen, vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag, utformar och
utför granskningsåtgärder bland annat utifrån
dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är
tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra
en grund för våra uttalanden. Risken för att
inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd
av oegentligheter är högre än för en väsent-
lig felaktighet som beror på misstag, eftersom
oegentligheter kan innefatta agerande i mas-
kopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, fel-
aktig information eller åsidosättande av intern
kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bola-
gets interna kontroll som har betydelse för vår
revision för att utforma granskningsåtgärder
som är lämpliga med hänsyn till omständig-
heterna, men inte för att uttala oss om effektivi-
teten i den interna kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisnings-
principer som används och rimligheten i
styrelsens och verkställande direktörens upp-
skattningar i redovisningen och tillhörande
upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrel-
sen och verkställande direktören använder an-
tagandet om fortsatt drift vid upprättandet av
årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vi drar också en slutsats, med grund i de in-
hämtade revisionsbevisen, om det finns någon
väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana
händelser eller förhållanden som kan leda till
betydande tvivel om bolagets förmåga att fort-
sätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att
det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste
vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamhe-
ten på upplysningarna i årsredovisningen om
den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om så-
dana upplysningar är otillräckliga, modifiera
uttalandet om årsredovisningen och koncern-
redovisningen. Våra slutsatser baseras på de
revisionsbevis som inhämtas fram till datumet
för revisionsberättelsen. Dock kan framtida
händelser eller förhållanden göra att ett bolag
inte längre kan fortsätta verksamheten.
• utvärderar vi den övergripande presentatio-
nen, strukturen och innehållet i årsredovis-
ningen och koncernredovisningen, däribland
upplysningarna, och om årsredovisningen
och koncernredovisningen återger de under-
liggande transaktionerna och händelserna på
ett sätt som ger en rättvisande bild.
• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga
revisionsbevis avseende den finansiella infor-
mationen för enheterna eller affärsaktiviteter-
na inom koncernen för att göra ett uttalande
avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar
för styrning, övervakning och utförande av kon-
cernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra
uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat
revisionens planerade omfattning och inrikt-
ning samt tidpunkten för den. Vi måste också
informera om betydelsefulla iakttagelser under
revisionen, däribland de eventuella betydande
brister i den interna kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett utta-
lande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav
avseende oberoende, och ta upp alla relationer
och andra förhållanden som rimligen kan påver-
ka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder
som har vidtagits för att eliminera hoten eller mot-
åtgärder som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrel-
sen fastställer vi vilka av dessa områden som varit
de mest betydelsefulla för revisionen av årsredo-
visningen och koncernredovisningen, inklusive
de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga fel-
aktigheter, och som därför utgör de för revisionen
särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver
dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte
lagar eller andra författningar förhindrar upplys-
ning om frågan.
RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR
OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR
Revisorns granskning av förvaltning och
förslaget till dispositioner av bolagets vinst
eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi
även utfört en revision av styrelsens och verkstäl-
lande direktörens förvaltning av ITAB Shop Con-
cept AB (publ) för år 2021 samt av förslaget till dis-
positioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vin-
sten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och
beviljar styrelsens ledamöter och verkställande
direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed
i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs när-
mare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende
i förhållande till moderbolaget och koncernen
enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är
tillräckliga och ändamålsenliga som grund för
våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens
ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget
till dispositioner beträffande bolagets vinst eller
förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta
bland annat en bedömning av om utdelningen
är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets
och koncernens verksamhetsart, omfattning och
risker ställer på storleken av moderbolagets och
koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,
likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation
och förvaltningen av bolagets angelägenheter.
Detta innefattar bland annat att fortlöpande
bedöma bolagets och koncernens ekonomiska
situation, och att tillse att bolagets organisation
är utformad så att bokföringen, medelsförvalt-
ningen och bolagets ekonomiska angelägen-
heter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.
Verkställande direktören ska sköta den löpande
förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvis-
ningar och bland annat vidta de åtgärder som
är nödvändiga för att bolagets bokföring ska
fullgöras i överensstämmelse med lag och för
att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryg-
gande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen,
och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet,
är att inhämta revisionsbevis för att med en rim-
lig grad av säkerhet kunna bedöma om någon
styrelse ledamot eller verkställande direktören i
något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till
någon försummelse som kan föranleda ersätt-
ningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktie-
bolagslagen, årsredovisningslagen eller bo-
lagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till
dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och
därmed vårt uttalande om detta, är att med
rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är
förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet,
men ingen garanti för att en revision som utförs
enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att
upptäcka åtgärder eller försummelser som kan
föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget,
eller att ett förslag till dispositioner av bolagets
vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolags-
lagen.
Som en del av en revision enligt god revisions-
sed i Sverige använder vi professionellt omdöme
och har en professionellt skeptisk inställning
under hela revisionen. Granskningen av förvalt-
ningen och förslaget till dispositioner av bolagets
vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen
av räken skaperna. Vilka tillkommande gransk-
ningsåtgärder som utförs baseras på vår profes-
sionella bedömning med utgångspunkt i risk och
väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar gransk-
ningen på sådana åtgärder, områden och för-
hållanden som är väsentliga för verksamheten
och där avsteg och överträdelser skulle ha sär-
skild betydelse för bolagets situation. Vi går ige-
nom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag,
vidtagna åtgärder och andra förhållanden som
är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet.
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens
förslag till dispositioner beträffande bolagets
FINANSIELL INFORMATION
87ÅRSREDOVISNING 2021
|
ITAB
vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är
förenligt med aktiebolagslagen.
REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och kon-
cernredovisningen har vi även utfört en gransk-
ning av att styrelsen och verkställande direktören
har upprättat årsredovisningen och koncernre-
dovisningen i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering (ESEF-rapporten) enligt
16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers-
marknaden för ITAB Shop Concept AB (publ) för
år 2021.
Vår granskning och vårt uttalande avser en-
dast det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har ESEF-rapporten
#[checksumma] upprättats i ett format som i allt
väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rappor-
tering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekom-
mendation RevR 18 Revisorns granskning av
ESEF-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekom-
mendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till ITAB
Shop Concept AB (publ) enligt god revisorssed
i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräck-
liga och ändamålsenliga som grund för vårt ut-
talande.
Styrelsens och verkställande direktörens
ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som
har ansvaret för att ESEF-rapporten har upprät-
tats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528)
om värdepappersmarknaden, och för att det
finns en sådan intern kontroll som styrelsen och
verkställande direktören bedömer nödvändig
för att upprätta ESEF-rapporten utan väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-
heter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet
om ESEF-rapporten i allt väsentligt är upprättad
i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a §
lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden,
på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför
våra gransk-ningsåtgärder för att uppnå rimlig
säkerhet att ESEF-rapporten är upprättad i ett for-
mat som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet,
men är ingen garanti för att en granskning som
utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sve-
rige alltid kommer att upptäcka en väsentlig
felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan
uppstå på grund av oegentligheter eller misstag
och anses vara väsentliga om de enskilt eller till-
sammans rimligen kan förväntas påverka de eko-
nomiska beslut som användare fattar med grund
i ESEF-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitets-
kontroll för revisionsföretag som utför revision och
översiktlig granskning av finansiella rapporter
samt andra bestyrkandeuppdrag och näralig-
gande tjänster och har därmed ett allsidigt
system för kvalitetskontroll vilket innefattar doku-
menterade riktlinjer och rutiner avseende efter-
levnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesut-
övningen och tillämpliga krav i lagar och andra
författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åt-
gärder inhämta bevis om att ESEF-rapporten har
upprättats i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering av årsredovisningen
och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka
åtgärder som ska utföras, bland annat genom
att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter
i rapporteringen vare sig dessa beror på oegent-
ligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning
beaktar revisorn de delar av den interna kontrol-
len som är relevanta för hur styrelsen och verkstäl-
lande direktören tar fram underlaget i syfte att
utforma granskningsåtgärder som är ändamåls-
enliga med hänsyn till omständigheterna, men
inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten
i den interna kontrollen. Granskningen omfattar
också en utvärdering av ändamålsenligheten
och rimligheten i styrelsens och verkställande di-
rektörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsak-
ligen en teknisk validering av ESEF-rapporten,
d.v.s. om filen som innehåller ESEF-rapporten
uppfyller den tekniska specifikation som anges
i kommissionens delegerade förordning (EU)
2019/815 och en avstämning av att ESEF-rappor-
ten överensstämmer med den granskade årsre-
dovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en be-
dömning av huruvida ESEF-rapporten har märkts
med iXBRL som möjliggör en rättvisande och
fullständig maskinläsbar version av koncernens
resultat-, balans- och egetkapitalräkningar samt
kassaflödesanalysen.
REVISORNS GRANSKNING AV BOLAGSSTYR-
NINGSRAPPORTEN
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyr-
ningsrapporten på sid. 43-47 och för att den är
upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommen-
dation RevR 16 Revisorns granskning av bolags-
styrningsrapporten. Detta innebär att vår gransk-
ning av bolagsstyrningsrapporten har en annan
inriktning och en väsentligt mindre omfattning
jämfört med den inriktning och omfattning som
en revision enligt International Standards on Au-
diting och god revisionssed i Sverige har. Vi anser
att denna granskning ger oss tillräcklig grund för
våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats.
Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra
stycket punkterna 2-6 årsredovisningslagen samt
7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga
med årsredovisningens och koncernredovis-
ningens övriga delar samt i överensstämmelse
med årsredovisningslagen.
Ernst & Young AB Box 7850, 103 99 Stockholm,
utsågs till ITAB Shop Concept AB (publ)s revisor
av bolagsstämman den 11 maj 2021. ITAB Shop
Concept AB (publ) har varit ett företag av allmänt
intresse sedan 28 maj 2004.
Jönköping den 30 mars 2022
Ernst & Young AB
Joakim Falck
Auktoriserad revisor
REVISORER
Revisorerna utses av aktieägarna på årsstämman. Revisorerna granskar bolagets
årsredovisning, koncernredovisning och räkenskaper samt styrelsens och VDs för-
valtning.
Bolagets revisor är det registrerade revisionsbolaget Ernst & Young AB med auktorise-
rade revisorn Joakim Falck som huvudansvarig revisor. Vid sidan av uppdraget i ITAB
Shop Concept AB har Joakim Falck uppdrag i bl.a. Nolato AB, Xano Industri AB, Garo
AB, Hexpol AB, Nefab AB, One Partner Group AB och Gyllensvaans Möbler AB.
JOAKIM FALCK
(född 1972)
Revisor i ITAB sedan 2018
Auktoriserad revisor
Medlem i FAR SRS, Ernst & Young AB
88 ITAB
ÅRSREDOVISNING 2021
|
FINANSIELL INFORMATION
EVA KARLSSON (född 1966)
Styrelseledamot sedan 2020.
Executive Vice President & Head of Group
Operations på Dometic Group.
Övriga styrelseuppdrag: −
Beroendeförhållanden: Oberoende i förhållande
till bolaget och dess ledande befattningshavare.
Oberoende i förhållande till större aktieägare.
Aktieinnehav: −
STYRELSE
ANNA BENJAMIN (född 1976)
Styrelseledamot sedan 2004.
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i AGES
Industri AB, Inev AB, Pegital Investment AB och
XANO Industri AB.
Beroendeförhållanden: Oberoende i förhållande
till bolaget och dess ledande befattningshavare.
Oberoende i förhållande till större aktieägare.
Aktieinnehav: 14 206 593 aktier (med familj och
via bolag).
PETTER FÄGERSTEN (född 1982)
Styrelseledamot sedan 2016.
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i AGES
Industri AB, Inev AB, Ravingatan AB, Skanditape
AB, XANO Industri AB, Övre kullen AB, m.fl.
Beroendeförhållanden: Oberoende i förhållande
till bolaget och dess ledande befattningshavare.
Beroende i förhållande till större aktieägare.
Aktieinnehav: 24 718 162 aktier (med familj och
via bolag).
FREDRIK RAPP (född 1972)
Styrelseledamot sedan 2013.
VD för Pomona-gruppen AB.
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i
Binar AB, Borgstena Group AB, Eesti Höövelliist
AS, Serica Consulting AB, XANO Industri AB, m.fl.
Styrelseledamot i Ages Industri AB, Nordic Flow
Group AB, PrimeKey Solutions AB, Segulah AB, m.fl.
Beroendeförhållanden: Oberoende i förhållande
till bolaget och dess ledande befattningshavare.
Beroende i förhållande till större aktieägare.
Aktieinnehav: 37 945 397 aktier (via Pomona-
gruppen och med familj).
ANDERS MOBERG (född 1950)
Styrelseordförande sedan 2018 och
styrelseledamot sedan 2011.
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i
Byggmax AB. Styrelseledamot i Bergendahl & Son
AB, Boconcept A/S, Stichting INGKA Foundation
och ZetaDisplay AB.
Beroendeförhållanden: Oberoende i förhållande
till bolaget och dess ledande befattningshavare.
Oberoende i förhållande till större aktieägare.
Aktieinnehav: 1 100 000 aktier (kapitalförsäkring).
JAN FRYKHAMMAR (född 1965)
Styrelseledamot sedan 2019.
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande
i Aspia AB, Kvdbil AB och Openet Ltd.
Styrelseledamot i Clavister AB, Nordic
Semiconductor AS, Telavox AB, m.fl.
Beroendeförhållanden: Oberoende i förhållande
till bolaget och dess ledande befattningshavare.
Oberoende i förhållande till större aktieägare.
Aktieinnehav: −
ROBERTO MONTI (född 1963)
Styrelseledamot sedan 2020.
VD för Arper SPA.
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i AIDAF
och Arper SPA.
Beroendeförhållanden: Oberoende i förhållande
till bolaget och dess ledande befattningshavare.
Oberoende i förhållande till större aktieägare.
Aktieinnehav: −
RUTHGER DE VRIES (född 1965)
Styrelseledamot sedan 2020.
President, Scania Industrial Operations Asia.
Övriga styrelseuppdrag: −
Beroendeförhållanden: Oberoende i förhållande
till bolaget och dess ledande befattningshavare.
Oberoende i förhållande till större aktieägare.
Aktieinnehav: −
VEGARD SØRAUNET (född 1980)
Styrelseledamot sedan 2021.
VD & Investeringsdirektör för Aeternum
Management AS.
Övriga styrelseuppdrag: VD och
styrelseordförande för Søraunet Invest AS.
Beroendeförhållanden: Oberoende i förhållande
till bolaget och dess ledande befattningshavare.
Beroende i förhållande till större aktieägare.
Aktieinnehav: 54 304 496 aktier (via Aeternum
Capital).
ÖVRIGA UPPGIFTER: Se ITABs webbplats itabgroup.com för en närmare presentation av respektive styrelseledamot, inkluisve utbildning och arbetslivserfarenhet.
Uppgifter om antal aktier avser innehav per den 28 februari 2022.
89ÅRSREDOVISNING 2021
ITAB
|
FINANSIELL INFORMATION
KONCERNLEDNING
ÖVRIGA UPPGIFTER: Uppgifter om antal aktier avser innehav per den 28 februari 2022.
JESPER BLOMQUIST (född 1968)
Chief Operating Officer & Senior Vice President -
SBU Lighting
Anställd i koncernen: 2020
Aktieinnehav: 82 222 aktier.
ULRIKA BERGMO SKÖLD (född 1967)
Chief Financial Officer
Anställd i koncernen: 2020
Aktieinnehav: 25 600 aktier.
PERNILLA LORENTZON (född 1969)
Senior Vice President - People & Culture
Anställd i koncernen: 2015
Aktieinnehav: −
ROY FRENCH (född 1965)
Senior Vice President - MBU North Europe
Anställd i koncernen: 2010
Aktieinnehav: −
ANDRÉAS ELGAARD (född 1972)
President & CEO
Anställd i koncernen: 2019
Utbildning: Civilingenjör, Lunds Tekniska
Högskola
Arbetslivserfarenhet: Ledande befattningar
inom IKEA, Ballingslöv, Sperian, Icopal och Saint-
Gobain Isover.
Aktieinnehav: 700 000 aktier.
FRIDA KARLSSON (född 1984)
General Counsel
Anställd i koncernen: 2021
Aktieinnehav: −
NICK HUGHES (född 1969)
Senior Vice President - Group Strategy &
Transformation and SBU Retail Technology
Anställd i koncernen: 2010
Aktieinnehav: −
GLAUCO FRASCAROLI (född 1958)
Senior Vice President - MBU South Europe
Anställd i koncernen: 2016
Aktieinnehav: −
KLAUS SCHMID (född 1965)
Senior Vice President - MBU Central Europe
Anställd i koncernen: 2018
Aktieinnehav: −
Årsstämman 2022 i ITAB Shop Concept AB (publ) äger
rum tisdagen den 10 maj 2022 kl. 15:00 CEST i ITABs lokaler
på Instrumentvägen 2 i Jönköping.
Kallelse till årsstämman beräknas offentliggöras den
6 april 2022 via pressrelease och på bolagets webbplats
samt genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar. Att
kallelse skett kommer att annonseras i Dagens Industri.
Kallelsen kommer bland annat att innehålla förslag till
dagordning samt valberedningens och styrelsens förslag
till beslut vid stämman.
Mer information finns på itabgroup.com, där du även
kan ladda ner eller beställa rapporter.
FINANSIELL INFORMATION
FÖR 2022
Delårsrapport 3 mån 1 jan-31 mar
Årsstämma 2022
Delårsrapport 6 mån 1 jan-30 jun
Delårsrapport 9 mån 1 jan-30 sep
Bokslutskommuniké 1 jan-31 dec 2022
Årsredovisning 2022
Årsstämma 2023
10 maj 2022
10 maj 2022
13 juli 2022
28 oktober 2022
8 februari 2023
mars/april 2023
maj 2023
ÅRSSTÄMMA 2022
ITAB Shop Concept AB (publ)
Box 9054
550 09 Jönköping
Instrumentvägen 2 (Besöksadress)
Telefon 036-31 73 00
info@itab.com • ir@itab.com
www.itabgroup.com • www.itab.com
Omslagsbild: Coop Hagastaden Bistro. Inredningskoncept: Studio Peter Lundbergh i samarbete med Coop & ITAB. Fotograf: Stellan Herner.