SPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDÍTORA Z AUDITU

KONSOLIDOVANEJ ÚČTOVNEJ ZÁVIERKY

K 31.12.2025

A KONSOLIDOVANEJ VÝROČNEJ SPRÁVY

ZA ROK 2025

Subjektu verejného záujmu

GARFIN HOLDING, a. s.

Pribinova 25, 811 09 Bratislava

EKOPRAKTIK®, spol. s r. o., Kapitulská 14, 917 01 Trnava

Audítorská spoločnosť - licencia SKAU č. 51

IČO: 34 103 163, DIČ: 2020392781, IČ DPH: SK 2020392781

Tel.: 033 534 92 41, Fax: 033 534 92 51, Mobil: 0905 732 214 , Mail: ekopraktik@nextra.sk

SPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDÍTORA

Akcionárom, predstavenstvu a dozornej rade spoločnosti GARFIN HOLDING, a. s.

I. Správa z auditu konsolidovanej účtovnej závierky

Názor

Uskutočnili sme audit konsolidovanej účtovnej závierky spoločnosti GARFIN HOLDING, a. s. (ďalej aj „Spoločnosť“)

a jej dcérskych spoločností („Skupina“), a ktorá obsahuje konsolidovaný výkaz o finančnej situácii k 31. decembru

2025, konsolidovaný výkaz komplexného výsledku, konsolidovaný výkaz zmien vlastného imania, konsolidovaný

výkaz peňažných tokov za rok končiaci sa k uvedenému dátumu a poznámky, ktoré obsahujú súhrn významných

účtovných zásad a účtovných metód.

Podľa nášho názoru, priložená konsolidovaná účtovná závierka poskytuje pravdivý a verný obraz konsolidovanej

finančnej situácie Skupiny k 31. decembru 2025, konsolidovaného výsledku jej hospodárenia a konsolidovaných

peňažných tokov za rok končiaci sa k uvedenému dátumu podľa Medzinárodných štandardov finančného

výkazníctva (IFRS) v znení prijatom Európskou úniou.

Základ pre názor

Audit sme vykonali podľa medzinárodných audítorských štandardov (International Standards on Auditing, ISA). Naša

zodpovednosť podľa týchto štandardov je uvedená v odseku Zodpovednosť audítora za audit konsolidovanej

účtovnej závierky. Od skupiny sme nezávislí v zmysle Medzinárodného etického kódexu pre účtovných odborníkov

(vrátane Medzinárodných štandardov nezávislosti), ktorý vydala Rada pre medzinárodné etické štandardy

účtovníkov v znení schválenom Slovenskou komorou audítorov (ďalej len „Etický kódex audítora“), vrátane etických

požiadaviek zákona č. 423/2015 Z. z. o štatutárnom audite a o zmene a doplnení zákona č. 431/2002 Z. z.

o účtovníctve v znení neskorších predpisov, v platnom znení (ďalej len „zákon o štatutárnom audite”), ktoré sa

vzťahujú na audity účtovných závierok v Slovenskej republike. Splnili sme aj ostatné povinnosti týkajúce sa etiky

v zmysle Etického kódexu audítora a etických požiadaviek zákona o štatutárnom audite. Sme presvedčení, že

audítorské dôkazy, ktoré sme získali, poskytujú dostatočný a vhodný základ pre náš názor.

Kľúčové záležitosti auditu

Kľúčové záležitosti auditu sú záležitosti, ktoré sú podľa nášho odborného posúdenia v našom audite účtovnej

závierky za bežné obdobie najzávažnejšie. Týmito záležitosťami sme sa zaoberali v súvislosti s auditom účtovnej

závierky ako celku a pri formulovaní nášho názoru na ňu, ale neposkytujeme na ne samostatný názor.

Pri plánovaní auditu, resp. v priebehu auditu sme identifikovali nasledujúce najzávažnejšie riziká:

Podnikové kombinácie

Počas účtovného obdobia končiaceho sa 31. decembra 2025 nastali v Skupine nasledovné zmeny:

• Dňa 1. januára 2025 došlo k obstaraniu 100% podielu v spoločnosti Lynija, s.r.o.. Obstarávacia cena bola vo výške

15 tisíc EUR k dátumu obstarania.

• Počas obdobia končiaceho 31. decembra 2025 došlo v rámci Skupiny k navýšeniu podielu spoločnosti

HES – COMGEO, a.s., v spoločnosti Certifikačný a inšpekčný orgán SR, s.r.o. z 66 % na 80%. Obstarávacia cena za

nadobudnutý 14% podiel bola vo výške 38 tisíc EUR k dátumu obstarania.

• Počas roku 2025 bol ukončený predaj 50%-ného podielu spoločnosti pôsobiacej v segmente zábavný priemysel

- Inviton s.r.o. za 100 tisíc EUR, účtovanej metódou vlastného imania.

• Dňa 28. februára 2025 bola za 8 780 tisíc EUR predaná skupina Hurricane Factory, ktorá bola súčasťou G1

skupiny.

Bližšie informácie sú uvedené v poznámkach, bod 9.

Zvýšenú pozornosť počas auditu si vyžadovalo stanovenie či a kedy Spoločnosť získala, resp. stratila kontrolu nad

obstarávaným, resp. predávaným subjektom, poskytnutá protihodnota, nadobudnutý identifikovateľný čistý

majetok a stanovenie reálnych hodnôt tohto čistého majetku k dátumu nadobudnutia.

Znehodnotenie neobežného majetku

K 31. decembru 2025 bola účtovná hodnota:

• Nehnuteľností, strojov a zariadení v sume 1 925 tis. EUR,

• Goodwillu v sume 6 684 tis. EUR,

• Investícií do subjektov účtovaných metódou vlastného imania v sume 20 286 tis. EUR.

Skupina je povinná každoročne testovať na zníženie hodnoty nehmotný majetok s neobmedzenou dobou životnosti

alebo nehmotný majetok, ktorý ešte nie je k dispozícii na použitie a jednotky generujúce hotovosť, ku ktorým bol

alokovaný goodwill.

Kľúčovou záležitosťou auditu bolo posúdenie Skupinou identifikovaných indikátorov zníženia hodnoty

nehnuteľností, strojov a zariadení a investícií do pridružených a spoločne kontrolovaných podnikov.

Zvýšenú pozornosť počas auditu si vyžadovala Skupinou stanovená návratná hodnota pre jednotlivé jednotky

generujúce hotovosť na základe ich úžitkovej hodnoty odhadnutej prostredníctvom diskontovaných budúcich

peňažných tokov.

Strata zo zníženia hodnoty

Skupina RENTAL LIVE pôsobí aj na Blízkom východe, najmä v Spojených arabských emirátoch, kde prenajíma

audiovizuálnu techniku. Kvôli konfliktu v tomto regióne sa zhoršili podmienky na trhu, preto vedenie preverilo, či

majetok tejto časti firmy nestratil hodnotu. Hodnota tejto časti bola k 31. 12. 2025 odhadnutá na základe

očakávaných budúcich príjmov (tzv. úžitková hodnota). Pri výpočte sa použila diskontná sadzba 12 % a dlhodobý

rast 2 % od roku 2029.

Na základe testu Skupina vykázala zníženie hodnoty majetku (stroje a zariadenia) vo výške 408 tisíc EUR (v roku

2024 to bolo 0 EUR). Celková hodnota tejto časti firmy klesla na 1 632 tisíc EUR (v roku 2024 bola 5 507 tisíc EUR).

Zníženie hodnoty goodwillu

Skupina tiež testovala zníženie hodnoty goodwillu v spoločnosti HES – COMGEO, a.s.. Hodnota goodwillu bola

určená na základe odhadu budúcich peňažných tokov, vychádzalo sa z minulých a aktuálnych výsledkov, použil sa

5-ročný obchodný plán, po tomto období sa počíta s rastom 2 % ročne. Pri výpočte sa použila diskontná sadzba

12,79 %, ktorá zohľadňuje financovanie podobných firiem v odvetví. Najdôležitejšie faktory pri odhade boli

očakávané budúce príjmy a diskontná sadzba.

Na základe testu Skupina za rok 2025 vykázala stratu zo zníženia hodnoty goodwillu vo výške 805 tisíc EUR.

Naša reakcia audítora na tieto riziká bola nasledovná:

Podnikové kombinácie

Posúdili sme správnosť stanovenia dátumu obstarania a predaja obchodných podielov, či a kedy bola získaná, resp.

stratená kontrola nad obstarávaným, resp. predávaným subjektom na základe príslušných zmlúv a príslušnej

dokumentácie. Posúdili sme použité oceňovacie metódy pre ocenenie reálnej hodnoty identifikovateľného majetku

a záväzkov. Zhodnotili sme primeranosť zverejnených informácií týkajúcich sa podnikových kombinácií

v poznámkach konsolidovanej účtovnej závierky.Znehodnotenie neobežného majetku

Posúdili sme predpoklady a údaje použité v testoch na zníženie hodnoty (použité diskontné sadzby, predpoklady

týkajúce sa budúcej EBITDA a investičných výdavkov). Zhodnotili sme primeranosť zverejnených informácií

v poznámkach účtovnej závierky.

Zodpovednosť štatutárneho orgánu a osôb poverených spravovaním za konsolidovanú účtovnú závierku

Štatutárny orgán je zodpovedný za zostavenie a vernú prezentáciu tejto konsolidovanej účtovnej závierky podľa

Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva (IFRS) v znení prijatom Európskou úniou a za tie interné

kontroly, ktoré považuje za potrebné na zostavenie konsolidovanej účtovnej závierky, ktorá neobsahuje významné

nesprávnosti, či už v dôsledku podvodu alebo chyby.

Pri zostavovaní konsolidovanej účtovnej závierky je štatutárny orgán zodpovedný za zhodnotenie schopnosti

skupiny nepretržite pokračovať vo svojej činnosti, za opísanie skutočností týkajúcich sa nepretržitého pokračovania

v činnosti, ak je to potrebné, a za použitie predpokladu nepretržitého pokračovania v činnosti v účtovníctve, ibaže

by mal v úmysle skupinu zlikvidovať alebo ukončiť jej činnosť, alebo by nemal inú realistickú možnosť než tak urobiť.

Osoby poverené spravovaním sú zodpovedné za dohľad nad procesom finančného výkazníctva spoločnosti

GARFIN HOLDING, a. s. a celej Skupiny.

Zodpovednosť audítora za audit konsolidovanej účtovnej závierky

Našou zodpovednosťou je získať primerané uistenie, či konsolidovaná účtovná závierka ako celok neobsahuje

významné nesprávnosti, či už v dôsledku podvodu alebo chyby, a vydať správu audítora, vrátane názoru. Primerané

uistenie je uistenie vysokého stupňa, ale nie je zárukou toho, že audit vykonaný podľa medzinárodných audítorských

štandardov vždy odhalí významné nesprávnosti, ak také existujú. Nesprávnosti môžu vzniknúť v dôsledku podvodu

alebo chyby a za významné sa považujú vtedy, ak by sa dalo odôvodnene očakávať, že jednotlivo alebo v súhrne by

mohli ovplyvniť ekonomické rozhodnutia používateľov, uskutočnené na základe tejto konsolidovanej účtovnej

závierky.

V rámci auditu uskutočneného podľa medzinárodných audítorských štandardov, počas celého auditu uplatňujeme

odborný úsudok a zachovávame profesionálny skepticizmus. Okrem toho:

• Identifikujeme a posudzujeme riziká významnej nesprávnosti konsolidovanej účtovnej závierky, či už v dôsledku

podvodu alebo chyby, navrhujeme a uskutočňujeme audítorské postupy reagujúce na tieto riziká a získavame

audítorské dôkazy, ktoré sú dostatočné a vhodné na poskytnutie základu pre náš názor. Riziko neodhalenia

významnej nesprávnosti v dôsledku podvodu je vyššie ako toto riziko v dôsledku chyby, pretože podvod môže

zahŕňať tajnú dohodu, falšovanie, úmyselné vynechanie, nepravdivé vyhlásenie alebo obídenie internej

kontroly.

• Oboznamujeme sa s internými kontrolami relevantnými pre audit, aby sme mohli navrhnúť audítorské postupy

vhodné za daných okolností, ale nie za účelom vyjadrenia názoru na efektívnosť interných kontrol Skupiny.

• Hodnotíme vhodnosť použitých účtovných zásad a účtovných metód a primeranosť účtovných odhadov

a uvedenie s nimi súvisiacich informácií, uskutočnené štatutárnym orgánom.

• Robíme záver o tom, či štatutárny orgán vhodne v účtovníctve používa predpoklad nepretržitého pokračovania

v činnosti a na základe získaných audítorských dôkazov záver o tom, či existuje významná neistota v súvislosti

s udalosťami alebo okolnosťami, ktoré by mohli významne spochybniť schopnosť Skupiny nepretržite

pokračovať v činnosti. Ak dospejeme k záveru, že významná neistota existuje, sme povinní upozorniť v našej

správe audítora na súvisiace informácie uvedené v konsolidovanej účtovnej závierke alebo, ak sú tieto

informácie nedostatočné, modifikovať náš názor. Naše závery vychádzajú z audítorských dôkazov získaných do

dátumu vydania našej správy audítora.

• Hodnotíme celkovú prezentáciu, štruktúru a obsah konsolidovanej účtovnej závierky vrátane informácií v nej

uvedených, ako aj to, či konsolidovaná účtovná závierka zachytáva uskutočnené transakcie a udalosti spôsobom,

ktorý vedie k ich vernému zobrazeniu.

• Získavame dostatočné a vhodné audítorské dôkazy o finančných údajoch účtovných jednotiek alebo ich

obchodných aktivitách v rámci Skupiny pre účely vyjadrenia názoru na konsolidovanú účtovnú závierku.

Zodpovedáme za vedenie, kontrolu a realizáciu auditu konsolidovaného celku. Ostávame výhradne zodpovední

za náš názor audítora.

S osobami poverenými spravovaním komunikujeme okrem iného o plánovanom rozsahu a harmonograme auditu

a o významných zisteniach auditu, vrátane všetkých významných nedostatkov internej kontroly, ktoré počas nášho

auditu zistíme.

Osobám povereným spravovaním tiež poskytujeme vyhlásenie o tom, že sme splnili príslušné požiadavky týkajúce

sa nezávislosti, a komunikujeme s nimi o všetkých vzťahoch a iných skutočnostiach, pri ktorých sa možno

opodstatnene domnievať, že majú vplyv na našu nezávislosť, ako aj o prípadných súvisiacich ochranných

opatreniach. Zo skutočností komunikovaných osobám povereným spravovaním určíme tie, ktoré mali najväčší

význam pri audite konsolidovanej účtovnej závierky bežného obdobia, a preto sú kľúčovými záležitosťami auditu.

Tieto záležitosti opíšeme v našej správe audítora, ak zákon alebo iný právny predpis ich zverejnenie nevylučuje,

alebo ak v mimoriadne zriedkavých prípadoch nerozhodneme, že určitá záležitosť by sa v našej správe uviesť

nemala, pretože možno odôvodnene očakávať, že nepriaznivé dôsledky jej uvedenia by prevážili nad verejným

prospechom z jej uvedenia.

II. Správa k ďalším požiadavkám zákonov a iných právnych predpisov

Správa k informáciám, ktoré sa uvádzajú v konsolidovanej výročnej správe

Štatutárny orgán je zodpovedný za informácie uvedené v konsolidovanej výročnej správe, zostavenej podľa

požiadaviek zákona o účtovníctve. Náš vyššie uvedený názor na konsolidovanú účtovnú závierku sa nevzťahuje na

iné informácie v konsolidovanej výročnej správe.

V súvislosti s auditom konsolidovanej účtovnej závierky je našou zodpovednosťou oboznámenie sa s informáciami

uvedenými v konsolidovanej výročnej správe a posúdenie, či tieto informácie nie sú vo významnom nesúlade

s auditovanou konsolidovanou účtovnou závierkou alebo našimi poznatkami, ktoré sme získali počas auditu

konsolidovanej účtovnej závierky, alebo sa inak zdajú byť významne nesprávne.

Posúdili sme, či konsolidovaná výročná správa Spoločnosti, ktorú za konsolidovaný celok zostavila Spoločnosť,

obsahuje informácie, ktorých uvedenie vyžaduje zákon o účtovníctve.

Na základe prác vykonaných počas auditu konsolidovanej účtovnej závierky, podľa nášho názoru:

- informácie uvedené v konsolidovanej výročnej správe zostavenej za rok 2025 sú v súlade s konsolidovanou

účtovnou závierkou za daný rok,

- konsolidovaná výročná správa obsahuje informácie podľa zákona o účtovníctve.

Okrem toho, na základe našich poznatkov o účtovnej jednotke a situácii v nej, ktoré sme získali počas auditu

konsolidovanej účtovnej závierky, sme povinní uviesť, či sme zistili významné nesprávnosti v konsolidovanej

výročnej správe, ktorú sme obdržali pred dátumom vydania tejto správy audítora. V tejto súvislosti neexistujú

zistenia, ktoré by sme mali uviesť.

Správa o nezávislom overení súladu prezentácie konsolidovanej účtovnej závierky s požiadavkami európskeho

jednotného elektronického formátu vykazovania (ďalej „ESEF“)

Spoločnosť nás poverila vykonať zákazku poskytujúcu primerané uistenie, aby sme overili súlad prezentácie

konsolidovanej účtovnej závierky Skupiny za rok končiaci sa 31. decembra 2025, ktorá je súčasťou ročnej finančnej

správy (ďalej „Prezentácia konsolidovanej účtovnej závierky“), s požiadavkami Nariadenia o ESEF.

Opis predmetu zákazky a identifikácia kritérií

Štatutárny orgán aplikoval Prezentáciu konsolidovanej účtovnej závierky tak, aby splnil požiadavky delegovaného

nariadenia Komisie (EÚ) č. 2019/815 zo 17. decembra 2018, ktorým sa dopĺňa smernica Európskeho parlamentu

a Rady (EÚ) č. 2004/109/ES, pokiaľ ide o regulačné technické predpisy o špecifikácii jednotného elektronického

formátu vykazovania (ďalej „Nariadenie o ESEF“). Príslušné požiadavky týkajúce sa Prezentácie konsolidovanej

účtovnej závierky sú obsiahnuté v Nariadení o ESEF.

Požiadavky na Prezentáciu konsolidovanej účtovnej závierky, ktoré sú uvedené v predchádzajúcom odseku,

predstavujú podľa nášho názoru vhodné kritériá, na základe ktorých je možné vyvodiť záver s primeraným uistením.

Zodpovednosť štatutárneho orgánu a osôb poverených správou a riadením

Štatutárny orgán je zodpovedný za Prezentáciu konsolidovanej účtovnej závierky, ktorá je v súlade s požiadavkami

Nariadenia o ESEF. Táto zodpovednosť zahŕňa:

• prípravu konsolidovanej účtovnej závierky vo formáte XHTML;

• výber a použitie vhodných značiek v iXBRL použitím ESEF taxonómie; a

• návrh, zavedenie a udržiavanie interných kontrol relevantných pre Prezentáciu konsolidovanej účtovnej

závierky, ktorá neobsahuje významný nesúlad s požiadavkami Nariadenia o ESEF.

Osoby poverené správou a riadením sú zodpovedné za dohliadanie nad procesom finančného výkazníctva

konsolidovaného celku, vrátane prípravy účtovnej závierky, ktorá je tiež v súlade s požiadavkami Nariadenia o ESEF.

Naša zodpovednosť

Našou zodpovednosťou je vyjadriť záver s primeraným uistením, či Prezentácia konsolidovanej účtovnej závierky je

vo všetkých významných súvislostiach v súlade s požiadavkami Nariadenia o ESEF.

Zákazku poskytujúcu primerané uistenie sme vykonali v súlade s Medzinárodným štandardom pre zákazky na

uisťovacie služby 3000 (revidované znenie), “Zákazky na uisťovacie služby iné ako audit alebo preverenie

historických finančných informácií” (ďalej „ISAE 3000(R)“), ktorý bol vydaný Radou pre medzinárodné štandardy pre

audit a uisťovacie služby (ďalej „IAASB“). V súlade s týmto štandardom sme povinní dodržiavať príslušné etické

požiadavky a naplánovať a vykonať postupy s cieľom získať primerané uistenie, že Prezentácia konsolidovanej

účtovnej závierky je vo všetkých významných súvislostiach v súlade s požiadavkami Nariadenia o ESEF.

Charakter, načasovanie a rozsah vykonaných postupov závisia od úsudku audítora. Primerané uistenie je uistenie

vysokého stupňa, ale nie je zárukou toho, že služba vykonaná v súlade s ISAE 3000(R) vždy odhalí významný nesúlad.

Naša kontrola kvality a požiadavky na nezávislosť

Uplatňujeme ustanovenia Medzinárodného štandardu na kontrolu kvality 1 (ktorý vydala IAASB), a preto

udržiavame ucelený systém kontroly kvality, vrátane zdokumentovaných zásad a postupov, ktoré sa týkajú

dodržiavania etických a profesijných štandardov, ako aj súvisiacich právnych a regulačných požiadaviek.

Dodržiavame požiadavky na nezávislosť a ďalšie etické princípy vyplývajúce z Medzinárodného etického kódexu pre

účtovných odborníkov (vrátane Medzinárodných štandardov nezávislosti), ktorý vydala Rada pre medzinárodné

etické štandardy účtovníkov. Tento kódex je založený na základných princípoch bezúhonnosti, objektívnosti,

odbornej spôsobilosti a primeranej starostlivosti, dôvernosti a profesionálneho správania.

Prehľad vykonaných postupov

Naše plánované a vykonané postupy boli zamerané na získanie primeraného uistenia, že Prezentácia konsolidovanej

účtovnej závierky je vo všetkých významných súvislostiach v súlade s požiadavkami Nariadenia o ESEF. Naše postupy

zahŕňali najmä:

• oboznámenie sa so systémom internej kontroly a procesmi relevantnými pre použitie elektronického formátu

vykazovania konsolidovanej účtovnej závierky, vrátane prípravy formátu XHTML a označovania položiek

konsolidovanej účtovnej závierky;

• overenie, či bol formát XHTML použitý správne;

• posúdenie úplnosti označenia položiek konsolidovanej účtovnej závierky značkovacím jazykom XBRL podľa

požiadaviek na aplikáciu elektronického formátu, ako je uvedené v Nariadení o ESEF;

• posúdenie, či Skupina primerane použila značky XBRL z taxonómie ESEF a vytvorila dodatočné prvky tam, kde

nebol identifikovaný iný vhodný prvok základnej taxonómie ESEF; a

• posúdenie vhodnosti priradenia prvkov rozšírenej taxonómie k prvkom základnej taxonómie ESEF.

Sme presvedčení, že dôkazy, ktoré sme získali, poskytujú dostatočný a vhodný základ pre vyjadrenie nášho záveru.

Záver

Podľa nášho názoru, na základe nami vykonaných postupov, je Prezentácia konsolidovanej účtovnej závierky vo

všetkých významných súvislostiach v súlade s požiadavkami Nariadenia o ESEF.

Ďalšie požiadavky na obsah správy audítora v zmysle Nariadenia Európskeho parlamentu a Rady (EÚ) č. 537/2014

zo 16. apríla 2014 o osobitných požiadavkách týkajúcich sa štatutárneho auditu subjektov verejného záujmu

Vymenovanie a schválenie štatutárneho audítora

Za štatutárneho audítora sme boli vymenovaní na základe schválenia valným zhromaždením akcionárov Spoločnosti

dňa 20. júna 2024.

Celkové neprerušené obdobie našej zákazky vrátane prechádzajúcich obnovení zákazky predstavuje 4 roky.

Konzistentnosť s dodatočnou správou pre Výbor pre audit

Náš názor audítora vyjadrený v tejto správe je konzistentný s dodatočnou správou vypracovanou pre Výbor pre

audit Spoločnosti, ktorú sme vydali v ten istý deň ako je dátum vydania tejto správy.

Neaudítorské služby

Neboli poskytované zakázané neaudítorské služby uvedené v článku 5 ods. 1 Nariadenia Európskeho parlamentu

a Rady (EÚ) č. 537 /2014 zo 16. júna 2014 o osobitných požiadavkách týkajúcich sa štatutárneho auditu subjektov

verejného záujmu a pri výkone auditu sme zostali nezávislí od Spoločnosti.

Okrem služieb štatutárneho auditu sme Spoločnosti a podnikom, v ktorých má rozhodujúci vplyv, neposkytli žiadne

iné služby.

V Trnave, dňa 30.04.2026

EKOPRAKTIK, spol. s r. o.

Kapitulská 14

917 01 Trnava

Obchodný register Trnava, odd.: Sro, č. vložky: 325/T

Licencia SKAU č. 51

Ing. Viliam Kupec, PhD., MBA

Zodpovedný audítor

Licencia SKAU č. 395

SKW

• Č. llcencle 51 •

GARFIN HOLDING, a. s. a dcérske spoločnosti

Konsolidovaná účtovná závierka

za rok končiaci sa 31. decembra 2025

zostavená podľa

Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva

(IFRS) v znení prijatom Európskou úniou (EÚ)

GARFIN HOLDING, a. s.

Strana 2 z 67

Obsah

Správa nezávislého audítora

Konsolidovaný výkaz o finančnej situácii k 31. decembru 2025 3

Konsolidovaný výkaz ziskov a strát a ostatných súčastí komplexného výsledku

za rok končiaci sa 31. decembra 2025 4

Konsolidovaný výkaz zmien vlastného imania za rok končiaci sa 31. decembra 2025 5 - 6

Konsolidovaný výkaz peňažných tokov za rok končiaci sa 31. decembra 2025 7 - 8

Poznámky ku konsolidovanej účtovnej závierke za rok končiaci sa 31. decembra 2025 9 – 67

GARFIN HOLDING, a. s.

Konsolidovaný výkaz o finančnej situácii k 31. decembru 2025

V tisícoch eur

Strana 3 z 67

Pozn.		31.12.2025	31.12.2024
Majetok
Nehnuteľnosti, stroje a zariadenia	10	1 925	17 858
Goodwill	11	6 684	17 364
Nehmotný majetok	11	1 462	1 793
Investície v nehnuteľnostiach	12	20 286	20 850
Investície do subjektov účtovaných metódou vlastného imania	13	0	90
Dlhodobé poskytnuté pôžičky		0	106
Neobežný majetok celkom		30 357	58 061
Zásoby		61	112
Poskytnuté pôžičky	18	2 188	1 887
Pohľadávky z obchodného styku	16	3 170	3 360
Ostatný majetok	17	142	281
Peňažné prostriedky a ekvivalenty peňažných prostriedkov	19	850	3 168
Krátkodobý majetok celkom		6 411	8 808
Majetok celkom		36 768	66 869
Vlastné imanie
Základné imanie	20	27 276	27 276
Zákonný rezervný fond	20	1 423	1 013
Emisné ážio		9 958	9 958
Neuhradené straty		-18 714	-19 754
Translačná rezerva		-55	36
Vlastné imanie pripadajúce na vlastníkov Spoločnosti		19 888	18 529
Nekontrolujúce podiely	43	353	266
Vlastné imanie celkom		20 241	18 795
Záväzky
Dlhodobé úvery a pôžičky	22	1 100	3 742
Dlhodobé záväzky z nájmu		1 181	1 066
Odloženy daňový záväzok	14	1 993	2 203
Ostatné dlhodobé záväzky		7	19
Dlhodobé záväzky celkom		4 281	7 030
Krátkodobé úvery a pôžičky	22	7 856	33 899
Krátkodobé záväzky z nájmu		214	261
Rezervy	23	212	276
Emitované dlhopisy	24	1 820	1 820
Záväzok dane z príjmov		82	63
Záväzky z obchodného styku a ostatné finančné záväzky	26	1 372	2 367
Ostatné záväzky	27	690	2 358
Krátkodobé záväzky celkom		12 246	41 044
Záväzky celkom		16 527	48 074
Vlastné imanie a záväzky celkom		36 768	66 869
Poznámky na stranách 9 až 67 sú súčasťou tejto konsolidovanej účtovnej závierky.

GARFIN HOLDING, a. s.

Konsolidovaný výkaz ziskov a strát k 31. decembru 2025

V tisícoch eur

Strana 4 z 67

Pozn.

Obdobie

končiace sa

31. decembra

2025

Obdobie

končiace sa

31. decembra

2024

Tržby z predaja služieb a tržby z prenájmu

12 838

20 050

Tržby z predaja tovaru

1 091

3 303

Tržby

13 929

23 353

Ostatné prevádzkové výnosy

223

Prevádzkové výnosy celkom

13 954

23 576

Náklady na predaný tovar

-379

-2 009

Spotreba materiálu a energie

-3 205

-3 637

Služby

-3 566

-7 499

Osobné náklady

-2 837

-4 004

Odpisy nehnuteľností, strojov a zariadení a nehmotného

majetku

10, 11, 12

-2 353

-3 638

Znehodnotenie nehnuteľností, strojov, zariadení, goodwillu

10, 11

-1 213

Zisk / (strata) z predaja nehnuteľností, strojov a zariadení

Ostatné prevádzkové náklady

-194

-352

Prevádzkové náklady celkom

-13 730

-21 135

Výsledok hospodárenia z prevádzkovej činnosti

224

2 441

Úrokové výnosy

Úrokové náklady

-927

-2 632

Ostatné finančné zisky (straty)

-28

Finančné (náklady) / výnosy netto

-880

-2 546

Zisk z predaja dcérskych spoločností a z pridružených a

spoločne ovládaných podnikov

2 157

(Strata) / zisk z pridružených a spoločne ovládaných

podnikov

Zisk / (strata) pred zdanením

1 504

-105

Daň z príjmov

-111

-233

Zisk (strata) za obdobie

1 393

-338

Zisk / (strata) pripadajúci na:

Vlastníkov Spoločnosti

1 317

-293

Nekontrolujúce podiely

-45

Ostatné súčasti komplexného výsledku, po zdanení

Položky s následnou reklasifikáciou do hospodárskeho

výsledku:

Zmena fondu prepočtu cudzích mien

Komplexný výsledok za obdobie

1 410

-324

Komplexný výsledok za obdobie pripadajúci na:

Vlastníkov Spoločnosti

1 334

-279

Nekontrolujúce podiely

-45

1 410

-324

Zisk (strata) na akciu:

Základný a zriedený zisk (strata) na akciu 10 EUR

0,48

-0,11

Základný a zriedený zisk (strata) na akciu 1 EUR

0,05

-0,01

Poznámky na stranách 9 až 67 sú súčasťou tejto konsolidovanej účtovnej závierky.

GARFIN HOLDING, a. s.

Konsolidovaný výkaz zmien vlastného imania za rok končiaci sa 31. decembra 2025

V tisícoch eur

Strana 5 z 67

						Vlastné
			Zákonný	Fond	Nerozdelený	imanie		Vlastné
Pozn.	Základné	Emisné	rezervný	z prepočtu	zisk	pripadajúce	Nekontrolujúce	imanie
	imanie	ážio	fond	cudzích	(neuhradená	na	podiely	celkom
				mien	strata)	vlastníkov
						Spoločnosti
Stav k 1. januáru 2025	27 276	9 958	1 013	36	-19 754	18 529	266	18 795
Komplexný výsledok za obdobie
zisk za účtovné obdobie			410		907	1 317	76	1 393
Ostatné súčasti komplexného výsledku
Fond z prepočtu cudzích mien				17		17		17
Komplexný výsledok za obdobie	0	0	410	17	907	1 334	76	1 410
Transakcia priamo účtovaná do vlastného imania
Nadobudnutie podielu v dcérskych					133	133	-171	-39
spoločnostiach
Predaj dcérskych spoločností				-108		-108	184	76
Stav k 31. decembru 2025	27 276	9 958	1 423	-55	-18 714	19 888	353	20 241
Poznámky na stranách 9 až 67 sú súčasťou tejto konsolidovanej účtovnej závierky.

GARFIN HOLDING, a. s.

Konsolidovaný výkaz zmien vlastného imania za rok končiaci sa 31. decembra 2024

V tisícoch eur

Strana 6 z 67

						Vlastné
			Zákonný	Fond	Nerozdelený	imanie	Nekontro-	Vlastné
Pozn.	Základné	Emisné	rezervný	z prepočtu	zisk	pripadajúce	lujúce	imanie
	imanie	ážio	fond	cudzích	(neuhradená	na	podiely	celkom
				mien	strata)	vlastníkov
						Spoločnosti
Stav k 1. januáru 2024	27 276	9 958	570	22	-18 876	18 950	491	19 441
Komplexný výsledok za obdobie
zisk za účtovné obdobie			443		-736	-293	-45	-338
Ostatné súčasti komplexného výsledku
Fond z prepočtu cudzích mien				14		14		14
Komplexný výsledok za obdobie	0	0	443	14	-736	-279	-45	-324
Transakcia priamo účtovaná do vlastného imania
Nadobudnutie podielu v dcérskych					-142	-142	-180	-322
spoločnostiach
Predaj dcérskych spoločností
Stav k 31. decembru 2024	27 276	9 958	1 013	36	-19 754	18 529	266	18 795
Poznámky na stranách 9 až 67 sú súčasťou tejto konsolidovanej účtovnej závierky.

GARFIN HOLDING, a. s.

Konsolidovaný výkaz peňažných tokov za rok končiaci sa 31. decembra 2025

V tisícoch eur

Strana 7 z 67

Za rok končiaci sa 31. decembra	Pozn.	2025	2024
Peňažné toky z prevádzkovej činnosti
(Strata) / zisk za obdobie		1 393	-338
Úpravy o:
Odpisy nehnuteľností, strojov a zariadení, nehmotného majetku a goodwillu	10,11,12	2 353	3 638
Tvorba a rozpustenie opravných položiek	13,16,40	1 204	-76
Nákladové úroky	33	927	2 632
Výnosové úroky	33	-75	-71
Podiel zisku z investícií do spoloč. a pridruž. podnikov účtovaných metódou vlast.	13	-3	0
Imania
Zisk z predaja pridružených podnikov	9	-7	0
Zisk z výhodnej kúpy dcérskych spoločností	9	-20	0
Zisk z predaja dcérskych spoločností	9	-2 131	0
Zmena v rezervách	23	-49	3
Daň z príjmov	22	111	233
Ostatné nepeňažné operácie		-142	-37
(Strata) / zisk z prevádzkovej činnosti pred zmenami pracovného kapitálu		3 562	5 984
Úbytok / (prírastok) pohľadávok z obchodného styku a ostatných finančných	16,17	-8 600	1 040
pohľadávok, ostatného majetku
Úbytok / (prírastok) zásob		-11	63
Prírastok / (úbytok) záväzkov z obchodného styku a ostatných finančných záväzkov, ostatných záväzkov	26,27	6 008	-613
Peňažné toky (použité) / získané v prevádzkovej činnosti		959	6 473
Prijatá / (zaplatená) daň z príjmov		-107	-9
Prijaté úroky	33	8	1
Čisté peňažné toky (použité) / získané z prevádzkovej činnosti		860	6 465
Peňažné toky z investičnej činnosti
Obstaranie nehnuteľností, strojov a zariadení, nehmotného majetku	10,11	-202	-1 947
Obstaranie podielov v dcérskych spoločnostiach	9	-54	-180
Predaj dcérskych spoločností	9	8 780	0
Príjmy z predaja investícií do spoloč. a pridruž. podnikov účtovaných metódou vlast.		100	0
Imania
Výdavky na poskytnuté pôžičky		-445	-1 149
Príjmy z poskytnutých pôžičiek		337	1 960
Čisté peňažné toky (použité) / získané v investičnej činnosti		8 516	-1 316
Peňažné toky z finančnej činnosti
Prijaté úvery a pôžičky		5 013	14 978
Splatenie prijatých úverov		-14 984	-17 283
Zaplatené úroky		-1 370	-1 297
Splátky záväzkov z nájmu		-352	-1 427
Čisté peňažné toky (použité) / získané z finančnej činnosti		-11 693	-972
Čistý prírastok / (úbytok) peňažných prostriedkov a peňažných ekvivalentov		-2 318	120
Peňažné prostriedky a ekvivalenty peňažných prostriedkov na začiatku účtovného		3 168	3 048
obdobia
Peňažné prostriedky a ekvivalenty peňažných prostriedkov na konci účtovného		850	3 168
obdobia

GARFIN HOLDING, a. s.

Konsolidovaný výkaz peňažných tokov za rok končiaci sa 31. decembra 2025

V tisícoch eur

Strana 8 z 67

Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty zahŕňajú:
v tisícoch EUR	31.12.25	31.12.24
Peňažné prostriedky a peňažné ekvivalenty	850	3 168
Celkom	850	3 168

Poznámky na stranách 9 až 67 sú súčasťou tejto konsolidovanej účtovnej závierky.

GARFIN HOLDING, a. s.

Poznámky ku konsolidovanej účtovnej závierke za rok končiaci sa 31. decembra 2025

Strana 9 z 67

1. Všeobecné informácie o Skupine

Vykazujúca jednotka

GARFIN HOLDING, a. s. (ďalej ako „Spoločnosť“) je spoločnosť založená na Slovensku.

Sídlo Spoločnosti je:

Pribinova 25

Bratislava - mestská časť Staré Mesto 811 09

Spoločnosť GARFIN HOLDING, a. s. bola založená 8. augusta 1995 a do obchodného registra bola zapísaná

10. augusta 1995 (Obchodný register Mestského súdu Bratislava III, oddiel Sa, vložka 893/B). Identifikačné číslo

Spoločnosti (IČO) je 31400434, daňové identifikačné číslo (DIČ) je 2020354864.

Konsolidovaná účtovná závierka Spoločnosti za rok končiaci sa 31. decembra 2025 obsahuje účtovnú závierku

materskej Spoločnosti a jej dcérskych spoločností (súhrnne nazývané ako „Skupina“). Spoločnosti, ktoré sú súčasťou

Skupiny sú uvedené v Poznámke 42 Informácie o Skupine.

Hlavné činnosti Skupiny

Hlavnými aktivitami Skupiny sú poskytovanie manažérskych a poradenských služieb (Spoločnosť), prenájom

priestorov (dcérska spoločnosť Kolifaktor), služby súvisiace s prenájmom audiovizuálnej techniky (skupina RENTAL

LIVE) a prenájom datacentra a poskytovanie IT služieb (skupina Crypto Data), poskytovanie služieb v zábavnom

priemysle (skupina Hurricane Factory) do 28.2.2025 a poskytovanie geologických a technických prác (skupina HES -

Comgeo spol. s.r.o.). Skupina podniká na Slovensku, v Česku, v Nemecku, vo Švédsku a na Cypre.

Informácie o štruktúre akcionárov ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka

Štruktúra akcionárov Spoločnosti je nasledovná (v tisícoch eur):

		Podiel na		Podiel na
		základnom		základnom
	31.12.2025	imaní a	31.12.2024	imaní a
		hlasovacích		hlasovacích
		právach (%)		právach (%)
Igor Rattaj	7 940	29,11%	7 820	28,67%
Modřany Power, a.s.	4 817	17,66%	4 817	17,66%
Ing. Tatiana Kondelová	2 433	8,92%	2 433	8,92%
Akcionári s podielom menej ako 5	12 086	44,31%	12 206	44,75%
%	27 276	100%	27 276	100%

Informácie o materskej spoločnosti, ktorá zostavuje účtovnú závierku za všetky skupiny účtovných jednotiek

konsolidovaného celku

Spoločnosť je najvyššou kontrolujúcou spoločnosťou Skupiny. Konsolidované účtovné závierky sú k dispozícií

v zbierke listín Obchodného súdu Bratislava III a priamo v sídle spoločnosti GARFIN HOLDING, a. s., Pribinova 25,

Bratislava - mestská časť Staré Mesto 811 09.

GARFIN HOLDING, a. s.

Poznámky ku konsolidovanej účtovnej závierke za rok končiaci sa 31. decembra 2025

Strana 10 z 67

Počet zamestnancov

Za rok končiaci sa 31. decembra 2025, bol priemerný prepočítaný počet zamestnancov Skupiny 82, z toho 3 vedúci

zamestnanci (v porovnateľnom období 123, z toho 3 vedúci zamestnanci).

K 31. decembru 2025, bol počet zamestnancov 88, z toho 3 vedúci zamestnanci (k 31. decembru 2024,

158 zamestnancov, z toho 3 vedúci zamestnanci).

Právny dôvod na zostavenie konsolidovanej účtovnej závierky

Spoločnosť ako emitent cenných papierov a spoločnosť vo verejnom záujme v EÚ je povinná zostaviť konsolidovanú

účtovnú závierku k 31. decembru 2025 podľa § 22 zákona o účtovníctve.

Dátum schválenia konsolidovanej účtovnej závierky na zverejnenie

Konsolidovaná účtovná závierka bola zostavená k 31. decembru 2025 a za rok končiaci sa 31. decembra 2025 a bola

schválená na vydanie členmi štatutárneho orgánu Spoločnosti dňa 29. apríla 2026.

Informácie o orgánoch Spoločnosti

Predstavenstvo Ing. Igor Rattaj – predseda

Ing. Tatiana Kondelová – člen

Mgr. Miloslav Hrehorčák – člen

Dozorná rada PhDr. Jozef Duch

Ing. Aurel Zrubec

Ing. Jozef Hodek

Ing. Barbora Krajčovičová, PhD.

Údaje o neobmedzenom ručení

Spoločnosti v Skupine nie sú neobmedzene ručiacimi spoločníkmi v iných spoločnostiach podľa § 56 ods.

5 Obchodného zákonníka.

2. Vyhlásenie o súlade

Táto konsolidovaná účtovná závierka bola zostavená podľa Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva

v znení prijatom Európskou úniou (IFRS/EÚ).

Individuálna účtovná závierka Spoločnosti za predchádzajúce účtovné obdobie bola schválená riadnym valným

zhromaždením Spoločnosti, ktoré sa konalo dňa 12. júna 2025. Táto individuálna účtovná závierka je uložená v sídle

Spoločnosti.

3. Východiská pre zostavenie

Konsolidovaná účtovná závierka bola zostavená za predpokladu, že Skupina bude nepretržite pokračovať vo svojej

činnosti (going concern).

Účtovné zásady a účtovné metódy boli v bežnom a porovnateľnom období konzistentne aplikované.

GARFIN HOLDING, a. s.

Poznámky ku konsolidovanej účtovnej závierke za rok končiaci sa 31. decembra 2025

Strana 11 z 67

Zásada nepretržitého pokračovania činnosti (going concern)

Rusko – Ukrajinský konflikt

Vo februári 2022 konflikt medzi Ukrajinou a Ruskou federáciou prerástol do vojnového konfliktu v dôsledku invázie

ruských vojenských síl na Ukrajinu. V súvislosti s prebiehajúcim vojenským konfliktom a súvisiacimi sankciami

namierenými proti Ruskej federácii jednotlivé spoločnosti v rámci konsolidovaného celku prijali primerané opatrenia

na zmiernenie vplyvu na svoje podnikanie.

Tento konflikt nemá žiadny priamy negatívny dopad na Skupinu, vzhľadom k tomu, že Skupina nemá žiadne obchodné

vzťahy so spoločnosťami z Ukrajiny alebo Ruskej federácie.

Rast inflácie a cien energií

Najvýznamnejší negatívny vplyv zaznamenali spoločnosti v prípade rastúcich cien energií a pohonných hmôt

spôsobených aj pretrvávajúcim geopolitickým napätím na Blízkom východe, vplyvom ktorých sa zvyšujú náklady

jednotlivým spoločnostiam. Na druhej strane spoločnosti nemôžu na rast nákladov reagovať navyšovaním predajných

cien v rovnakej úmere k rastu nákladov, keďže by sa stali konkurencie neschopné. Tým sa znižujú zisky týchto

spoločností.

Najviac zasiahnutými spoločnosťami v tejto oblasti sú spoločnosti v skupine Hurricane Factory (súčasťou

konsolidovanej skupiny do 28.2.2025), v ktorých náklady na rast energií majú najvýznamnejší negatívny dopad na

hospodárenie spoločností. Jednotlivé spoločnosti v rámci Hurricane Factory prijali rôzne opatrenia na zmiernenie rastu

cien energií, pričom v minulých obdobiach mali možnosť využívať aj dotačné programy od vlád jednotlivých štátov,

v ktorých spoločnosti podnikajú ako sú napr. energo-dotácie (stanovenie maximálnej hornej hranice za elektrickú

energiu).

Nepriaznivý vplyv na prevádzku spoločností Hurricane Factory mala aj vysoká úroveň inflácie. Tento vplyv bol však

nepriamy a nie taký výrazný ako v prípade rastúcich cien energií. Vysoká úroveň inflácie mala nepriamy negatívny

dopad najmä na rast cien za služby a nákladov na mzdy a zároveň v klesajúcej kúpyschopnosti obyvateľstva,

vzhľadom k tomu, že zákazníci začali šetriť v prvom rade na službách a tovaroch, ktoré nevyhnutne nepotrebujú a to

sú najmä služby v oblasti zábavného priemyslu. Na druhej strane treba spomenúť, že služby Hurricane Factory

využívajú aj športovci a profesionáli na výcvik a títo zákazníci budú dané služby potrebovať aj napriek inflácii.

V rámci segmentu zábavného priemyslu na spoločnosti pod spol. RENTAL LIVE a.s. má rast cien energií len nepriamy

a nie tak významný negatívny dopad, keďže tieto spoločnosti nemajú vysokú spotrebu elektrickej energie a vedia

rastúce ceny vstupných nákladov na služby (ako napr. nákladná doprava) preniesť do koncových cien zákazníkov.

Naopak neutíchajúci konflikt na Blízkom východe môže mať negatívny dopad na tržby spoločnosti RENTAL LIVE a.s.,

vzhľadom k tomu, že spoločnosť sa zameriava aj na trhy v Spojených arabských emirátoch.

Čo sa týka ďalších segmentov Skupiny „nehnuteľnosti“, „poradenské služby“, „environmentálne práce“, obchodná

činnosť“ je vo všeobecnosti negatívny vplyv vysokých cien energií nepriamy a nie až tak významný ako v

spoločnostiach Hurricane Factory. Výraznejšie pociťuje vysoké ceny energií datacentrum v segmente „nehnuteľnosti“,

ktoré však v rámci nájomných zmluvných vzťahov prefakturuje ceny energií na svojich zákazníkov. V segmente

„environmentálne práce“ významnejšie vplýva inflácia na niektoré zložky nakupovaných služieb, najmä služby, ktoré

presahujú do oblasti stavebníctva. Tieto služby sú však časťou širšej skupiny nakupovaných služieb aj z rôznych iných

oblastí, preto z celkového hľadiska negatívny dopad vysokej inflácie nie je až tak významný.

Vedenie Skupiny je presvedčené, že neexistuje žiadna významná neistota týkajúca sa predpokladu nepretržitého

pokračovania v činnosti.

Dôvodom sú nasledujúce skutočnosti:

- Skupina má k 31. decembru 2025 dostatočný zostatok peňažných prostriedkov

- Skupina k 31. decembru 2025 vykazuje výšku krátkodobých finančných záväzkov v hodnote 12 246 tisíc

EUR, ktoré prevyšujú hodnotu krátkodobého finančného majetku vykázaného k 31. decembru 2025. V rámci

krátkodobých finančných záväzkov Skupina vykazuje:

o splatnosť bankového úveru v hodnote 5 064 tisíc EUR (z celkovej sumy bankových úverov 7 172 tisíc

EUR) bola predĺžená do 31. decembra 2026. Splatnosť úveru sa pravidelne predlžuje o jeden rok.

o krátkodobé pôžičky od tretej strany vo výške 1 783 tisíc EUR so splatnosťou na vyžiadanie budú

predĺžené na ďalšie obdobie, resp. veriteľ nebude vyžadovať ich splatenie v krátkodobom horizonte.

GARFIN HOLDING, a. s.

Poznámky ku konsolidovanej účtovnej závierke za rok končiaci sa 31. decembra 2025

Strana 12 z 67

Základy pre oceňovanie

Účtovná závierka bola zostavená na základe zásady historických obstarávacích cien, okrem derivátových finančných

nástrojov – opcií, ktoré sa oceňujú reálnou hodnotou k dňu, ku ktorému sa zostavuje konsolidovaná účtovná závierka.

Funkčná a prezentačná mena

Konsolidovaná účtovná závierka je prezentovaná v mene euro, ktorá je funkčnou menou Spoločnosti a všetky finančné

informácie prezentované v mene euro sú zaokrúhlené na tisíce, ak nie je uvedené inak.

Použitie odhadov a úsudkov

Zostavenie konsolidovanej účtovnej závierky v súlade s IFRS/EÚ vyžaduje, aby vedenie Skupiny urobilo úsudky,

odhady a predpoklady, ktoré ovplyvňujú aplikáciu účtovných postupov a hodnotu vykazovaného majetku, záväzkov,

výnosov a nákladov. Odhady a súvisiace predpoklady sú založené na minulých skúsenostiach a iných rozličných

faktoroch, považovaných za primerané okolnostiam, na základe ktorých sa formuje východisko pre posúdenie

účtovných hodnôt majetku a záväzkov, ktoré nie sú zrejmé z iných zdrojov. Skutočné výsledky sa môžu líšiť od týchto

odhadov.

Odhady a súvisiace predpoklady sú neustále prehodnocované. Korekcie účtovných odhadov sú vykázané v období,

v ktorom je odhad korigovaný, ak korekcia ovplyvňuje iba toto obdobie alebo v období korekcie a v budúcich

obdobiach, ak korekcia ovplyvňuje toto aj budúce obdobia.

Neistoty v odhadoch a predpokladoch

Informácie o neistotách v predpokladoch a odhadoch, u ktorých je významné riziko, že by mohli viesť k významnej

úprave v účtovnom období končiacom sa 31. decembra 2025, sú bližšie opísané v Poznámke 9 Obstaranie a predaje

dcérskych spoločností, posúdenie zníženia hodnoty neobežného majetku v Poznámke 10 Nehnuteľnosti, stroje

a zariadenia, v Poznámke 11 Goodwill a nehmotný majetok a v Poznámke 13 Investície do subjektov účtovaných

metódou vlastného imania.

Úsudky

Informácie o úsudkoch použitých v súvislosti s aplikáciou účtovných metód a účtovných zásad, ktoré majú významný

dopad na hodnoty vykázané v konsolidovanej účtovnej závierke, sú bližšie opísané v Poznámkach 9 Obstaranie

a predaje dcérskych spoločností a 17 Ostatný majetok, posúdenie zníženia hodnoty neobežného majetku v Poznámke

10 Nehnuteľnosti, stroje a zariadenia, v Poznámke 11 Goodwill a nehmotný majetok a v Poznámke 13 Investície do

subjektov účtovaných metódou vlastného imania.

Určenie reálnej hodnoty

Skupina má zavedený systém kontroly určenia reálnych hodnôt. Skupina pravidelne kontroluje signifikantné, na trhu

nezistiteľné vstupné údaje a oceňovacie úpravy. Ak sú informácie od tretích strán, ako napríklad kótované ceny

obchodníkov s cennými papiermi alebo služby ocenenia, použité pri stanovení reálnej hodnoty, potom Skupina

posudzuje podklady získané od týchto tretích strán s cieľom rozhodnúť, či takéto oceňovanie spĺňa požiadavky

IFRS/EÚ, vrátane zaradenia do príslušnej úrovne v hierarchii stanovenia reálnych hodnôt.

Pri stanovení reálnej hodnoty majetku alebo záväzkov Skupina používa v čo najväčšom rozsahu údaje zistiteľné na

trhu. Reálne hodnoty sa kategorizujú do rôznych úrovní v hierarchii reálnych hodnôt na základe vstupných údajov

použitých pri oceňovacích technikách, a to nasledovne:

Úroveň 1: kótované (neupravené) ceny pre identický majetok alebo záväzky na aktívnych trhoch.

Úroveň 2: iné vstupy ako kótované ceny zahrnuté do úrovne 1, ktoré sú zistiteľné pre majetok alebo záväzok buď

priamo (t. j. ako ceny) alebo nepriamo (t. j. odvodením od cien).

GARFIN HOLDING, a. s.

Poznámky ku konsolidovanej účtovnej závierke za rok končiaci sa 31. decembra 2025

Strana 13 z 67

Úroveň 3: vstupné údaje pre daný majetok alebo záväzok, ktoré sú na trhu nezistiteľné (nezistiteľné vstupy).

Ak je možné zaradiť vstupné údaje použité k oceneniu reálnou hodnotou majetku alebo záväzku do rôznych úrovní

v hierarchii reálnych hodnôt, potom je ocenenie reálnou hodnotou ako celok zaradené do takej istej úrovne v hierarchii

reálnych hodnôt, ako vstupný údaj najnižšej úrovne, ktorý je signifikantný vo vzťahu k celkovému oceneniu.

Skupina vykazuje presuny medzi úrovňami v hierarchii reálnych hodnôt vždy ku koncu účtovného obdobia, v priebehu

ktorého došlo k zmene.

V rámci úrovne 3 hlavné oceňovacie techniky používané Skupinou pre finančné nástroje zahŕňajú čistú súčasnú

hodnotu a modely diskontovaných peňažných tokov, porovnanie s podobnými nástrojmi, pre ktoré existuje zistiteľná

trhová cena, Black-Scholes a iné opčné modely. Predpoklady a vstupy používané v oceňovacej technike zahŕňajú

nezistiteľné vstupy, ako je očakávaná volatilita cien a spotová cena, a zistiteľné vstupy, ako napríklad bezriziková

sadzba. Hlavné vstupné parametre používané v modeloch zahŕňajú realizačnú cenu, úroveň bariéry a dividendový

výnos.

Cieľom oceňovacích techník je dospieť k oceneniu reálnou hodnotou, ktorá odráža cenu, ktorá by bola prijatá za predaj

aktíva alebo zaplatená za prevod záväzku v riadnej transakcii medzi účastníkmi trhu k dátumu ocenenia.

Skupina používa všeobecne uznávaný model oceňovania na určenie reálnej hodnoty opcií. Modely oceňovania, ktoré

využívajú významné nezistiteľné vstupy, vyžadujú vyšší stupeň manažérskeho úsudku a odhadov pri určovaní reálnej

hodnoty. Manažérsky úsudok a odhad sú zvyčajne potrebné na výber vhodného modelu oceňovania, ktorý sa má

použiť, určenie očakávaných budúcich peňažných tokov z finančného nástroja, ktorý sa oceňuje, určenie očakávanej

cenovej volatility a spotovej ceny. Dostupnosť zistiteľných vstupov do modelu znižuje potrebu manažérskeho úsudku

a odhadov a znižuje neistotu spojenú s určením reálnej hodnoty. Dostupnosť zistiteľných vstupov sa líši v závislosti

od produktov a trhov a je náchylná na zmeny v závislosti od konkrétnych udalostí a všeobecných podmienok na

finančných trhoch.

4. Významné účtovné zásady

Ako je uvedené v bode 3, účtovné metódy a účtovné zásady uvedené nižšie boli konzistentne aplikované vo všetkých

obdobiach, ktoré sú vykázané v účtovnej závierke.

V účtovnom období 2025 Skupina nevykonala opravy významných chýb minulých účtovných období.

a) Základ pre konsolidáciu

i. Podnikové kombinácie

Skupina účtuje o podnikovej kombinácii obstarávacou (akvizičnou) metódou vtedy, keď súbor nadobudnutých činností

a majetku spĺňajú definíciu podniku, a keď Skupina získava kontrolu nad podnikom. Pri posudzovaní, či konkrétny

súbor činností a majetku je podnikom, Skupina posudzuje, či súbor nadobudnutého majetku a činností zahŕňa

minimálne vstupy a substantívny proces a či získaný súbor má schopnosť vytvárať výstupy.

Skupina má možnosť použiť „test koncentrácie“, ktorý umožňuje zjednodušené posúdenie, či nadobudnutý súbor

činností a majetku nie je podnikaním. Voliteľný test koncentrácie je splnený, ak v podstate všetka reálna hodnota

získaného majetku brutto je koncentrovaná do jedného identifikovateľného majetku alebo skupiny podobného

identifikovateľného majetku.

Poskytnutá protihodnota pri obstaraní obstarávacou (akvizičnou) metódou sa vo všeobecnosti oceňuje reálnou

hodnotou, podobne ako obstaraný čistý majetok. Vykázaný goodwill sa každoročne testuje na znehodnotenie. Zisk z

výhodnej kúpy sa vykáže vo výsledku hospodárenia v momente vzniku. Náklady súvisiace s obstaraním (transakčné

náklady) sa vykážu ako náklad v tom období, v ktorom vznikli, okrem nákladov, ktoré sa týkajú vydania dlhových

cenných papierov a cenných papierov predstavujúcich vlastné imanie.

GARFIN HOLDING, a. s.

Poznámky ku konsolidovanej účtovnej závierke za rok končiaci sa 31. decembra 2025

Strana 14 z 67

Súčasťou poskytnutej protihodnoty nie sú hodnoty, ktoré sa týkajú vysporiadania vzťahov existujúcich pred podnikovou

kombináciou. Tieto hodnoty sú vykázané vo výsledku hospodárenia.

Podmienená protihodnota sa oceňuje reálnou hodnotou ku dňu obstarania. Ak sa povinnosť zaplatiť podmienenú

protihodnotu, ktorá spĺňa definíciu finančného nástroja, klasifikuje ako vlastné imanie, potom sa podmienená

protihodnota nepreceňuje a jej vysporiadanie sa účtuje do vlastného imania. Inak sa následné zmeny reálnej hodnoty

podmienenej protihodnoty vykážu vo výsledku hospodárenia.

ii. Dcérske spoločnosti

Dcérske spoločnosti sú také účtovné jednotky, ktoré Skupina kontroluje, pretože má právomoc ovládať relevantné

aktivity daných účtovných jednotiek, ktoré významne ovplyvňujú ich ziskovosť a výnosy, je vystavená alebo má právo

na variabilné výnosy z daných účtovných jednotiek a má schopnosť používať svoje právomoci na to, aby ovplyvnila

návratnosť investícií do daných účtovných jednotiek. Účtovná závierka dcérskych spoločností je zahrnutá

v konsolidovanej účtovnej závierke odo dňa začiatku kontroly až do dátumu, keď kontrola zanikne.

iii. Nekontrolujúce podiely

Nekontrolujúce podiely sa oceňujú vo výške proporcionálneho podielu na identifikovateľnom čistom majetku

obstarávaného subjektu ku dňu obstarania.

Zmeny v podieloch Skupiny v dcérskej spoločnosti, ktoré nemajú za následok stratu kontroly, sa účtujú do vlastného

imania.

iv. Strata kontroly

Ak Skupina stratí kontrolu nad dcérskou spoločnosťou, odúčtuje majetok a záväzky dcérskej spoločnosti, súvisiace

nekontrolujúce podiely a ostatné zložky vlastného imania. Zisk alebo strata, ktorá vznikne v dôsledku straty kontroly,

sa vykáže vo výsledku hospodárenia. Ak si Skupina ponechá podiel v bývalej dcérskej spoločnosti, tento sa ocení

reálnou hodnotou k dátumu, kedy k strate kontroly došlo.

v. Podiely v subjektoch účtovaných metódou vlastného imania

Podiely Skupiny v subjektoch účtovaných metódou vlastného imania predstavujú podiely v pridružených podnikoch a

spoločne kontrolovaných podnikoch.

Pridružené podniky sú tie podniky, v ktorých má Skupina podstatný vplyv na finančné a prevádzkové politiky, ale nemá

nad nimi kontrolu alebo spoločnú kontrolu. Spoločne kontrolovaný podnik je dojednanie, podľa ktorého má Skupina

spoločnú kontrolu, prostredníctvom ktorej má právo na čistý majetok dojednania, ale nie právo na majetok a

zodpovednosť za záväzky týkajúce sa tohto dojednania.

Podiely v pridružených podnikoch a spoločne kontrolovaných podnikoch sa účtujú použitím metódy vlastného imania.

Pri prvotnom ocenení sa ocenia obstarávacou cenou, vrátane nákladov súvisiacich s obstaraním. Pri následnom

ocenení sa do konsolidovanej účtovnej závierky zahŕňa podiel Skupiny na zisku / strate a na ostatných súčastiach

komplexného výsledku subjektov účtovaných metódou vlastného imania, a to až do dňa straty podstatného vplyvu

alebo spoločnej kontroly.

vi. Transakcie eliminované pri konsolidácii

Zostatky účtov a transakcie v rámci Skupiny, ako aj všetky nerealizované zisky a straty vyplývajúce z transakcií v rámci

Skupiny, sú pri zostavovaní konsolidovanej účtovnej závierky eliminované. Nerealizované zisky z transakcií

so subjektami účtovanými metódou vlastného imania sú eliminované oproti investíciám v týchto subjektoch, a to do

výšky podielu Skupiny v týchto subjektoch. Nerealizované straty sú eliminované rovnakým spôsobom ako

nerealizované zisky, ale iba v takom rozsahu, v akom nie je dôkaz o znehodnotení investície.

GARFIN HOLDING, a. s.

Poznámky ku konsolidovanej účtovnej závierke za rok končiaci sa 31. decembra 2025

Strana 15 z 67

b) Cudzia mena

i. Transakcie v cudzej mene

Transakcie v cudzej mene sú prepočítané na funkčnú menu spoločností Skupiny výmenným kurzom, platným v deň

uskutočnenia transakcie.

Finančný majetok a záväzky vyjadrené v cudzej mene sú na konci účtovného obdobia prepočítané na eurá výmenným

kurzom platným v deň, ku ktorému sa účtovná závierka zostavuje. Nefinančný majetok a záväzky, ktoré sú ocenené

historickou cenou v cudzej mene sú prepočítané výmenným kurzom platným v deň uskutočnenia transakcie.

Nefinančný majetok a záväzky vyjadrené v cudzej mene, ktoré sa oceňujú reálnou hodnotu, sa prepočítajú na euro

výmenným kurzom vyhláseným v deň určenia reálnej hodnoty. Vzniknuté kurzové rozdiely z prepočtu cudzej meny sa

vykazujú vo výsledku hospodárenia v položke Finančné náklady/výnosy.

ii. Prevádzky v zahraničí

Majetok a záväzky prevádzok v zahraničí vrátane goodwillu a úprav reálnej hodnoty vyplývajúcich z akvizície sa

prepočítavajú na euro výmennými kurzami ku dňu, ku ktorému sa účtovná závierka zostavuje. Výnosy a náklady

prevádzok v zahraniční sa prepočítavajú na eurá výmenným kurzom k dátumu transakcie.

Kurzové rozdiely sú vykázané v ostatných súčastiach komplexného výsledku a akumulované v rezervnom fonde

z kurzových rozdielov, s výnimkou prípadov, keď je rozdiel z prepočtu alokovaný k nekontrolujúcim podielom.

Ak sa prevádzka v zahraničí úplne alebo čiastočne vyradí tak, že zanikne kontrola, významný vplyv alebo spoločná

kontrola, kumulatívna čiastka v kurzových rozdieloch vzťahujúca sa k tejto prevádzke v zahraničí sa preklasifikuje do

výsledku hospodárenia ako súčasť zisku alebo straty z predaja. Ak Skupina zníži svoj podiel v dcérskej spoločnosti,

ale ponechá si kontrolu, príslušný podiel z kumulatívnej sumy sa znova priradí k nekontrolujúcim podielom. Keď

Skupina predá iba časť pridruženého alebo spoločného podniku, pričom si zachová významný vplyv alebo spoločnú

kontrolu, príslušná časť kumulatívnej sumy sa preklasifikuje do výsledku hospodárenia.

c) Nehnuteľnosti, stroje a zariadenia

i. Vlastný majetok - Vykazovanie a oceňovanie

Nehnuteľnosti, stroje a zariadenia sú ocenené obstarávacou cenou zníženou o oprávky (pozri nižšie) a o kumulované

straty zo zníženia hodnoty (pozri účtovné zásady bod i)). Obstarávacia cena zahŕňa všetky náklady priamo priraditeľné

k obstaraniu majetku. Obstarávacia cena majetku vytvoreného vlastnou činnosťou zahŕňa materiálové náklady, priame

mzdové náklady a všetky priamo priraditeľné náklady na uvedenie majetku do užívania, a v prípade, že je to relevantné,

náklady na demontáž a vyradenie majetku a uvedenie miesta, v ktorom sa nachádza, do pôvodného stavu a primeranú

časť výrobných režijných nákladov.

Náklady na úvery a pôžičky, ktoré sú priamo priraditeľné k obstaraniu, výstavbe alebo výrobe kvalifikovaného majetku,

sú súčasťou obstarávacej ceny tohto majetku.

Ak položky nehnuteľností, strojov a zariadení majú rôznu dobu použiteľnosti, potom sa o nich účtuje ako

o samostatných položkách nehnuteľností, strojov a zariadení.

Zisk a strata z vyradenia nehnuteľností, strojov a zariadení sa zistí porovnaním výnosov z vyradenia a účtovnej

hodnoty nehnuteľností, strojov a zariadení a vykazuje sa vo výsledku hospodárenia z prevádzkovej činnosti netto.

ii. Prenajatý majetok – Vykazovanie a oceňovanie

Skupina vykáže právo na používanie majetku a záväzok z nájmu na začiatku nájmu. Počiatočná hodnota práva na

používanie majetku sa stanoví ako súčet počiatočnej hodnoty záväzku z nájmu, platieb nájomného uskutočnených

pred alebo v deň začatia nájmu, počiatočných priamych nákladov na strane nájomcu ponížených o akékoľvek

obdržané lízingové stimuly.

GARFIN HOLDING, a. s.

Poznámky ku konsolidovanej účtovnej závierke za rok končiaci sa 31. decembra 2025

Strana 16 z 67

Pri stanovení doby nájmu sa posudzuje predovšetkým dĺžka dohodnutej doby nájmu, ako aj možnosti jej predčasného

ukončenia resp. možnosti predĺženia zmluvy. Pri posudzovaní pravdepodobnosti uplatnenia možnosti predĺženia

respektíve predčasného ukončenia doby nájmu Skupina berie do úvahy všetky relevantné skutočnosti a okolnosti,

ktoré poskytujú ekonomické podnety na uplatnenie (neuplatnenie) týchto možností. Doba, o ktorú je možné zmluvu

predĺžiť (respektíve doba, ktorá nasleduje po možnosti zmluvu predčasne ukončiť), sa zahrnie do doby nájmu iba

v prípade, že si je Skupina dostatočne istá, že predĺženie bude uplatnené.

Právo na používanie majetku sa odpisuje rovnomerne počas doby nájmu od začatia nájmu až do konca doby nájmu

alebo konca doby použiteľnosti majetku s právom na užívanie podľa toho, ktorý je skôr. Ak nájom obsahuje prevod

vlastníctva alebo kúpnu opciu, ak je súčasťou záväzku, majetok s právom užívania sa odpisuje rovnomerne počas

doby životnosti majetku. Odpisovať sa začína dňom začatia prenájmu. Posúdenie zníženia hodnoty majetku s právom

na používanie sa vykonáva podobným spôsobom ako posúdenie zníženia hodnoty dlhodobého hmotného majetku

opísaného v účtovných zásadách v) nižšie.

Záväzok z nájmu sa prvýkrát oceňuje v deň sprístupnenia prenajatého majetku nájomcovi (deň začiatku nájmu).

Záväzky z nájmu sa prvotne oceňujú v súčasnej hodnote lízingových splátok počas doby nájmu, ktoré neboli zaplatené

k dátumu počiatočného ocenenia s použitím diskontnej sadzby, ktorú predstavuje prírastková výpožičková miera

nájomcu („the incremental borrowing rate“). Prírastková výpožičková miera nájomcu bola stanovená na základe

dostupných finančných informácií týkajúcich sa nájomnej zmluvy. Následné precenenie sa vykoná v prípade, že dôjde

k zmene podmienok zmluvy. Následné prehodnotenie záväzku z nájmu bude mať vplyv aj na ocenenie práva na

používanie majetku. Ak by to viedlo k zápornej hodnote práva na používanie majetku, zostávajúci vplyv sa vykáže

s vplyvom na výsledok hospodárenia (takže výsledné právo na používanie majetku bude vykázané ako nulové). Počas

účtovného obdobia Skupina neúčtovala o precení záväzku z nájmu z dôvodu vyššie uvedených zmien.

Skupina uplatnila voliteľnú výnimku a nevykazuje právo na používanie majetku ani záväzok z nájmu pri všetkých

typoch nájomných zmlúv s dobou nájmu 12 mesiacov alebo menej. Náklady súvisiace s týmito nájmami sú

v konsolidovanej účtovnej závierke vykázané ako prevádzkové náklady rovnomerne počas doby nájmu.

Skupina tiež uplatnila voliteľnú výnimku a nevykazuje právo na používanie majetku ani záväzok z nájmu pri nájomných

zmluvách, v ktorých je hodnota prenajatého majetku jednoznačne nižšia ako 5 000 EUR. Pri určení predpokladanej

hodnoty majetku sa vychádza z predpokladu, že sa jedná o nový majetok. Ak nie je možné spoľahlivo určiť hodnotu

majetku, voliteľná výnimka sa pre takýto nájom neaplikuje.

Skupina v konsolidovanom výkaze o finančnej situácii vykazuje právo na používanie majetku v rámci nehnuteľností,

strojov a zariadení a záväzky z nájmu v rámci samostatnej položky konsolidovaného výkazu o finančnej situácii. Ďalej

Skupina vo výkaze peňažných tokov vykázala transakcie súvisiace s nájmom nasledovne:

- platby za istinu týkajúcu sa záväzkov z nájmu v rámci tokov z finančných činností,

- platby za úroky týkajúce sa záväzkov z nájmu v rámci tokov z prevádzkovej činnosti (uplatňujú sa tu

požiadavky na zaplatený úrok v súlade s IAS 7),

- platby za krátkodobý nájom, nájom drobného majetku a platby variabilných častí nájomného, ktoré nie sú

zahrnuté do ocenenia záväzkov z nájmu v rámci tokov z prevádzkovej činnosti.

iii. Následné náklady

Skupina zahrnie do účtovnej hodnoty položky nehnuteľností, strojov a zariadení náklady na výmenu častí, ak je

pravdepodobné, že budúce ekonomické úžitky spojené s príslušným nákladom budú plynúť do Skupiny a dajú sa

spoľahlivo oceniť.

iv. Odpisy

Odpisy dlhodobého hmotného majetku sa vykazujú vo výsledku hospodárenia rovnomerne počas predpokladanej

doby použiteľnosti každej časti dlhodobého hmotného majetku.

Predpokladaná doba použiteľnosti je nasledovná:

GARFIN HOLDING, a. s.

Poznámky ku konsolidovanej účtovnej závierke za rok končiaci sa 31. decembra 2025

Strana 17 z 67

	Predpokladaná	Ročná
	doba	odpisová	Metóda
	používania v	sadzba	odpisovania
	rokoch
Budovy	20-40	2,5 -5%	Lineárna
Stroje a zariadenia	3-20	5-25%	Lineárna
Dopravné prostriedky	4	16,60%	Lineárna
Ostatný majetok	4-5	16,6-20 %	Lineárna

Metódy odpisovania, doby použiteľnosti a účtovné hodnoty sa prehodnocujú ku dňu, ku ktorému sa zostavuje

konsolidovaná účtovná závierka.

Každá časť položky nehnuteľností, strojov a zariadení, ktorej obstarávacia cena je významná vo vzťahu k celkovej

obstarávacej cene položky, sa odpisuje samostatne. Skupina alokuje sumu pôvodne vykázanú v súvislosti s položkou

nehnuteľností, strojov a zariadení proporcionálne jej významným častiam a každú časť odpisuje samostatne.

v. Posúdenie zníženia hodnoty

Faktory, ktoré sú považované za dôležité pri posudzovaní zníženia hodnoty nehnuteľností, strojov a zariadení, sú

najmä:

• technologický pokrok,

• významne nedostatočné prevádzkové výsledky v porovnaní s historickými alebo plánovanými prevádzkovými

výsledkami,

• významné zmeny v spôsobe použitia majetku Skupiny alebo celkovej zmeny stratégie Skupiny,

• zastaranosť produktov.

Ak Skupina zistí, že na základe existencie jedného alebo viacerých indikátorov zníženia hodnoty majetku účtovná

hodnota majetku prevyšuje jeho návratnú hodnotu, určí zníženie hodnoty majetku na základe odhadov projektovaných

čistých diskontovaných peňažných tokov, ktoré sa očakávajú z daného majetku, vrátane jeho prípadného predaja. Pre

viac informácií pozri bod i) Zníženie hodnoty.

d) Nehmotný majetok

i. Vykazovanie a oceňovanie

Nehmotný majetok s určitou dobou použiteľnosti a oceňuje sa obstarávacou cenou zníženou o oprávky a kumulované

straty zo zníženia hodnoty. Nehmotný majetok s neurčitou dobou použiteľnosti sa neodpisuje a vykazuje sa v

obstarávacej cene zníženej o straty zo znehodnotenia (pozri účtovné zásady i) Zníženie hodnoty).

ii. Následné náklady

Následné náklady sa aktivujú len vtedy, ak zvýšia budúce ekonomické úžitky obsiahnuté v položke nehmotného

majetku, ktorého sa týkajú. Všetky ostatné náklady sa vykazujú vo výsledku hospodárenia v tom období, v ktorom

vznikli.

iii. Odpisovanie

Odpisy softvéru a oceniteľných práv sa vykazujú vo výsledku hospodárenia na rovnomernom základe predpokladanej

doby použiteľnosti jednotlivých položiek nehmotného majetku od dátumu, kedy je k dispozícii na používanie. Odpisy

kapitalizovaných vzťahov so zákazníkmi nadobudnutých pri akvizícii dcérskej spoločnosti Certifikačný a inšpekčný

orgán SR, s. r. o. sa odpisujú nelineárne v závislosti od plánovaných budúcich výnosov z tohto zákazníckeho kmeňa.

GARFIN HOLDING, a. s.

Poznámky ku konsolidovanej účtovnej závierke za rok končiaci sa 31. decembra 2025

Strana 18 z 67

Predpokladaná doba použiteľnosti je nasledovná:

	Predpokladaná	Ročná
	doba	odpisová	Metóda
	používania v	sadzba	odpisovania
	rokoch
Softvér	2	50%	Lineárna
Oceniteľné práva	10	10%	Lineárna
Vzťahy so zákazníkmi	9	n/a	Výkonová
Licencie	neurčitá	n/a	n/a

Metódy odpisovania, doby použiteľnosti a účtovné hodnoty sa prehodnocujú ku dňu, ku ktorému sa zostavuje

konsolidovaná účtovná závierka. Goodwill sa neodpisuje.

Posúdenie zníženia hodnoty

Posúdenie zníženia hodnoty dlhodobého nehmotného majetku sa uskutočňuje rovnakým spôsobom ako pre

nehnuteľnosti, stroje a zariadenia, ktorý je opísaný vyššie v časti i) Zníženie hodnoty.

iv. Goodwill a nehmotný majetok obstaraný pri podnikových kombináciách

Po prvotnom vykázaní sa goodwill oceňuje obstarávacou cenou zníženou o kumulované straty zo zníženia hodnoty

(pozri účtovné zásady i) Zníženie hodnoty) a každoročne sa testuje na zníženie hodnoty.

Goodwill sa nevykazuje pri nadobudnutí nekontrolného podielu (pri zachovaní kontroly nad jednotkou).

Zisky a straty pri vyradení podniku zahŕňajú účtovnú hodnotu goodwillu vzťahujúcu sa k predávanému podniku.

Goodwill z akvizície pridružených a spoločne kontrolovaných subjektov je súčasťou účtovnej hodnoty investícií Skupiny

v týchto subjektoch.

Nehmotný majetok obstaraný v podnikovej kombinácii sa vykazuje v reálnej hodnote ku dňu obstarania, ak ide

o nehmotný majetok, ktorý je oddeliteľný alebo ktorý vznikol na základe zmluvných alebo iných zákonných práv.

Nehmotný majetok s neurčitou dobou použiteľnosti sa neodpisuje a vykazuje sa v obstarávacej cene zníženej o straty

zo znehodnotenia (pozri účtovné zásady i) Zníženie hodnoty.

e) Investície v nehnuteľnostiach

Investície v nehnuteľnostiach predstavujú nehnuteľnosti, ktoré Skupina drží buď za účelom získavania nájomného

alebo pre kapitálové zhodnotenie, prípadne pre obidva tieto účely, ale nie za účelom predaja v rámci svojej bežnej

činnosti, za účelom výroby alebo dodávky tovaru alebo služieb alebo na administratívne účely.

Skupina oceňuje investície v nehnuteľnostiach obstarávacou cenou zníženou o oprávky (pozri nižšie) a o kumulované

straty zo zníženia hodnoty (pozri účtovné zásady bod i) Zníženie hodnoty). Obstarávacia cena zahŕňa všetky náklady

priamo priraditeľné k obstaraniu majetku.

Zisk a strata z vyradenia investícií v nehnuteľnostiach sa zistí porovnaním výnosov z vyradenia a účtovnej hodnoty

investícií v nehnuteľnostiach a vykazuje sa vo výsledku hospodárenia z prevádzkovej činnosti netto.

Ak dôjde k zmene v spôsobe užívania nehnuteľnosti a nehnuteľnosť sa preradí do nehnuteľností, strojov a zariadení,

pre účely ďalšieho účtovania sa ako obstarávacia cena použije jej účtovná hodnota ku dňu preradenia.

Odhadované doby použiteľnosti, metódy odpisovania a odpisové sadzby stanovené pre jednotlivé skupiny investícii v

nehnuteľnostiach sú nasledovné:

GARFIN HOLDING, a. s.

Poznámky ku konsolidovanej účtovnej závierke za rok končiaci sa 31. decembra 2025

Strana 19 z 67

	Predpokladaná	Ročná
	doba	odpisová	Metóda
	používania v	sadzba	odpisovania
	rokoch
Stavby	40	3%	Lineárna
Ostatný majetok	4-6	16,6% - 25%	Lineárna

Pozemky sa neodpisujú.

Spôsob účtovania výnosu z nájomného z investícií v nehnuteľnostiach je opísaný v Poznámke 35 - Nájmy.

f) Majetok držaný na predaj

Dlhodobý majetok alebo skupina na vyradenie, ktorá obsahuje majetok a záväzky sú klasifikované ako určené na

predaj, ak je vysoko pravdepodobné, že ich hodnota sa zrealizuje prostredníctvom ich predaja a nie prostredníctvom

ich používania.

Takýto majetok alebo skupiny na vyradenie sa spravidla oceňujú účtovnou hodnotou alebo reálnou hodnotou zníženou

o náklady na predaj, podľa toho, ktorá z nich je nižšia. Akákoľvek strata zo zníženia hodnoty je alokovaná najskôr ku

goodwillu a potom proporčne do ostatných položiek majetku a záväzkov, s výnimkou zásob, finančného majetku,

odloženej daňovej pohľadávky, investícií v nehnuteľnostiach, ktoré sa naďalej oceňujú v súlade s ostatnými účtovnými

zásadami Skupiny.

Majetok preklasifikovaný ako držaný na predaj, nehmotný majetok a nehnuteľnosti, stroje a zariadenia sa už

neodpisujú a akékoľvek podiely v subjektoch účtovaných metódou vlastného imania už nie sú účtované touto metódou.

g) Zásoby

Zásoby sa vykazujú buď v obstarávacej cene alebo čistej realizovateľnej hodnote, podľa toho, ktorá je nižšia. Čistá

realizovateľná hodnota predstavuje odhad predajnej ceny v bežnom obchodnom styku zníženej o predpokladané

náklady na ich dokončenie a predpokladané náklady súvisiace s ich predajom.

Obstarávacia cena obsahuje cenu obstarania a súvisiace náklady (prepravné, clo, provízie, atď.) ktoré vznikli

v súvislosti s uvedením zásob do ich súčasného miesta a stavu. Zľavy a rabaty sú súčasťou ocenenia zásob.

Zníženie hodnoty zásob na ich čistú realizovateľnú hodnotu a všetky straty zo zásob sa vykazujú ako náklad v tom

účtovnom v období, v ktorom k zníženiu hodnoty alebo k strate došlo.

h) Finančné nástroje

i. Nederivátový finančný majetok

Vykazovanie a prvotné oceňovanie

Skupina vykazuje nederivátový finančný majetok v čase jeho vzniku. Pohľadávky z obchodného styku bez významnej

finančnej zložky sa oceňujú transakčnou cenou.

Klasifikácia

Skupina klasifikuje svoj finančný majetok do kategórie finančného majetku oceňovaného v umorovanej hodnote.

Vedenie Skupiny klasifikuje finančný majetok pri jeho prvotnom vykázaní. Klasifikácia finančného majetku sa môže

zmeniť iba v prípade, že dôjde k zmene obchodného modelu. V takom prípade sa dotknutý finančný majetok

preklasifikuje v prvý deň účtovného obdobia nasledujúceho po zmene obchodného modelu.

GARFIN HOLDING, a. s.

Poznámky ku konsolidovanej účtovnej závierke za rok končiaci sa 31. decembra 2025

Strana 20 z 67

Finančný majetok v umorovanej hodnote

Finančný majetok sa ocení umorovanou hodnotou, ak sú splnené nasledovné dve podmienky:

• majetok je držaný v rámci obchodného modelu, ktorého cieľom je držať majetok za účelom inkasovať zmluvné

peňažné toky, a

• zmluvné podmienky vedú k určenému termínu k peňažným tokom, ktoré predstavujú výhradne platby istiny

a úrokov z nezaplatenej istiny.

Vo výkaze o konsolidovanej finančnej situácii je tento majetok vykázaný ako pohľadávky z obchodného styku a ostatné

pohľadávky, poskytnuté pôžičky, peňažné prostriedky a ekvivalenty peňažných prostriedkov.

Posúdenie obchodného modelu

Skupina posudzuje ciele obchodného modelu, na základe ktorého drží finančný majetok. Posúdenie obchodného

modelu obsahuje:

• stanovené postupy a ciele pre finančný majetok a výkon týchto postupov v praxi,

• ako je výkonnosť finančného majetku vyhodnocovaná a predkladaná vedeniu Skupiny,

• riziká, ktoré majú vplyv na výkonnosť obchodného modelu (a finančného majetku držaného v rámci daného

obchodného modelu) a ako Skupina tieto riziká riadi,

• ako sú manažéri zodpovední za odmeňovania (napr. či sú odmeny stanovené na základe reálnej hodnoty

riadeného majetku resp. na základe prijatých zmluvných peňažných tokov),

• frekvenciu, objem a načasovanie predaja finančného majetku v predchádzajúcich obdobiach, dôvody pre tieto

predaje a očakávané predaje do budúcnosti.

Presuny finančného majetku tretím stranám, ktoré nemajú za následok odúčtovanie finančného majetku, sa

nepovažujú za predaj pre účely posúdenia.

Posúdenie, či zmluvné peňažné toky predstavujú výhradne platby istiny a úrokov z nezaplatenej istiny

Pre účely tohto posúdenia je „istina“ definovaná ako reálna hodnota finančného majetku pri jeho prvotnom vykázaní.

„Úrok“ je definovaný ako protihodnota za časovú hodnotu peňazí a za úverové riziko týkajúce sa nezaplatenej istiny

za určité obdobie a za ďalšie základné riziká a náklady (napr. riziko likvidity a administratívne náklady) a obsahuje

taktiež maržu.

Pre posúdenie, či zmluvné toky predstavujú výhradne platby istiny a úrokov z nezaplatenej istiny, Skupina posudzuje

zmluvné podmienky finančného nástroja. Napríklad, či finančný majetok obsahuje zmluvné podmienky, ktoré môžu

takým spôsobom ovplyvniť načasovanie a hodnotu zmluvných peňažných tokov, že by táto podmienka nebola splnená.

Posúdenie tiež zahŕňa:

• podmienené udalosti, ktoré môžu ovplyvniť načasovanie a hodnotu peňažných tokov,

• platby vopred a opcie na predĺženie,

• podmienky, ktoré obmedzujú nároky Skupiny na peňažné toky zo špecifického majetku (napr. bez-regresné

doložky).

Následné oceňovanie a zisk a strata

Finančný majetok v umorovanej hodnote sa následne oceňuje s použitím metódy efektívnej úrokovej miery.

Umorovaná hodnota sa zníži o straty zo zníženia hodnoty. Výnosové úroky, kurzové zisky a straty a strata zo zníženia

hodnoty sú vykázané s vplyvom na výsledok hospodárenia. Zisk alebo strata pri odúčtovaní sa vykáže s vplyvom na

výsledok hospodárenia.

Odúčtovanie

Finančný majetok je odúčtovaný, keď

a) majetok je splatený alebo práva na peňažné toky z tohto majetku uplynuli iným spôsobom alebo

b) Skupina previedla práva na peňažné toky z finančného majetku alebo uzatvorila dohodu o prevode príjmov

z tohto majetku okamžite po obdržaní príjmu, pričom

GARFIN HOLDING, a. s.

Poznámky ku konsolidovanej účtovnej závierke za rok končiaci sa 31. decembra 2025

Strana 21 z 67

– previedla v podstate všetky riziká a výhody spojené s vlastníctvom tohto majetku, alebo

– nepreviedla a ani si neponechala v podstate všetky riziká a výnosy spojené s vlastníctvom, ale

neponechala si kontrolu. Kontrola je ponechaná, ak zmluvná strana nemá praktickú schopnosť predať

tento majetok nezávislej tretej strane bez toho, aby predaj nepodliehal ďalším obmedzeniam.

ii. Derivátový finančný majetok

Skupina účtuje o derivátovom finančnom majetku na základe zmluvy o deriváte súvisiacej s opciou. Podkladovým

aktívom sú akcie/podiely v dcérskej spoločnosti Skupiny.

Derivátový finančný majetok sa oceňuje v reálnej hodnote cez výsledok hospodárenia. Čisté zisky a straty sú vykázané

vo výsledku hospodárenia.

iii. Nederivátové finančné záväzky - oceňovanie

Skupina klasifikuje nederivátové finančné záväzky do kategórie záväzky oceňované v umorovanej hodnote.

Vo výkaze o konsolidovanej finančnej situácii sú tieto záväzky vykázané ako úvery a pôžičky, vydané dlhopisy,

záväzky z nájmu, záväzky z obchodného styku a ostatné finančné záväzky.

Úročené úvery a pôžičky, vydané dlhopisy

Úročené úvery a pôžičky sa prvotne vykazujú v reálnej hodnote zníženej o priraditeľné transakčné náklady. Po

prvotnom vykázaní sa úročené úvery a pôžičky vykazujú vo výške amortizovaných nákladov, pričom rozdiel medzi

hodnotou, v ktorej sa úvery splatia a obstarávacími nákladmi, sa vykáže vo výsledku hospodárenia počas doby trvania

úverového vzťahu metódou efektívnej úrokovej miery.

Záväzky z obchodného styku a ostatné finančné záväzky

Záväzky z obchodného styku a ostatné finančné záväzky sa prvotne oceňujú v reálnej hodnote. Následne sa oceňujú

vo výške amortizovaných nákladov.

iv. Derivátové finančné záväzky – oceňovanie

Skupina účtuje o derivátových finančných záväzkoch na základe zmluvy o deriváte súvisiacej s opciou. Podkladovým

aktívom sú akcie/podiely v dcérskej spoločnosti Skupiny.

Derivátový finančný záväzok sa oceňuje v reálnej hodnote cez výsledok hospodárenia. Čistý zisk a straty sú vykázané

vo výsledku hospodárenia.

i) Zníženie hodnoty

Finančný majetok

Pre nederivátový finančný majetok sa používa model zníženia hodnoty založený na „očakávaných úverových stratách“

(ECL) podľa IFRS/EÚ. Znamená to, že pred zaúčtovaním opravnej položky na zníženie hodnoty nemusí dôjsť

k stratovej udalosti.

ECL sú pravdepodobnosť vážených priemerov odhadov úverových strát. Úverové straty sú vyčíslené ako súčasná hodnota

všetkých strát hotovosti, t.j. ako rozdiel medzi peňažnými tokmi, ktoré sú Skupine splatné na základe zmluvy, a peňažnými

tokmi, ktoré Skupina očakáva získať.

Pri určovaní, či sa úverové riziko finančného majetku od prvotného vykázania významne zvýšilo a pri odhadovaní ECL,

Skupina zvažuje primerané a podložené informácie, ktoré sú relevantné a dostupné bez zbytočných nákladov alebo úsilia.

GARFIN HOLDING, a. s.

Poznámky ku konsolidovanej účtovnej závierke za rok končiaci sa 31. decembra 2025

Strana 22 z 67

Zahŕňa to kvantitatívne aj kvalitatívne informácie a analýzy, založené na historických skúsenostiach Skupiny a ratingovom

hodnotení vrátane výhľadových budúcich informácií (forward-looking information).

Skupina predpokladá, že úverové riziko finančného majetku sa výrazne zvýšilo, ak je viac ako 30 dní po splatnosti.

Skupina považuje finančný majetok za zlyhaný, keď:

• je nepravdepodobné, že dlžník zaplatí svoje úverové záväzky voči Skupine v plnom rozsahu bez toho, aby Skupina

využila také činnosti, ako je realizácia zabezpečenia (ak nejaké existuje); alebo

• finančný majetok je viac ako 90 dní po splatnosti.

Celoživotné ECL sú ECL, ktoré vyplývajú zo všetkých možných udalostí zlyhania počas očakávanej životnosti finančného

nástroja.

Dvanásťmesačné ECL sú časťou ECL, ktoré sú výsledkom zlyhaných udalostí, ktoré sú pravdepodobné do 12 mesiacov

od dátumu vykazovania (alebo kratšieho obdobia, ak očakávaná životnosť nástroja je kratšia ako 12 mesiacov).

Maximálne uvažované obdobie pri odhadovaní ECL je maximálne zmluvné obdobie, počas ktorého je Skupina vystavená

úverovému riziku.

Ocenenie ECL

ECL sú pravdepodobnosťou vážené odhady úverových strát. Úverové straty sú vyčíslené ako súčasná hodnota všetkých

strát hotovosti, t.j. ako rozdiel medzi peňažnými tokmi, ktoré sú Skupine splatné na základe zmluvy, a peňažnými tokmi,

ktoré Skupina očakáva získať.

ECL sú diskontované efektívnou úrokovou sadzbou finančného majetku.

Finančný majetok so zníženou hodnotou

Ku každému dňu, ku ktorému sa zostavuje konsolidovaná účtovná závierka, Skupina posudzuje, či je finančný majetok

vykazovaný v umorovanej hodnote znehodnotený. Finančný majetok je „znehodnotený“, ak nastala jedna alebo viac

udalostí, ktoré majú škodlivý vplyv na odhadované budúce peňažné toky finančného majetku.

Nefinančný majetok

Účtovná hodnota nefinančného majetku Skupiny, iného ako sú zásoby (pozri účtovné zásady bod g)) a odložená daňová

pohľadávka (pozri účtovné zásady bod m)) sa posudzuje ku každému dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka,

z hľadiska možnosti existencie indikátorov zníženia hodnoty tohto majetku. Ak takéto indikátory existujú, odhadne sa

návratná hodnota daného majetku. Pre goodwill a nehmotný majetok s neurčitou dobou použiteľnosti alebo ktorý ešte

nie je k dispozícii na používanie, sa odhad návratnej hodnoty uskutočňuje minimálne každý rok k rovnakému dátumu.

Zníženie hodnoty sa vykáže vždy, keď účtovná hodnota majetku, resp. jednotky generujúcej peňažné prostriedky, prevyšuje

jeho návratnú hodnotu. Zníženie hodnoty sa vykáže vo výsledku hospodárenia. Jednotka generujúca peňažné prostriedky

je najmenšia identifikovateľná skupina majetku zabezpečujúca príjem peňažných prostriedkov, ktoré sú do veľkej miery

nezávislé od príjmov peňažných prostriedkov z ostatného majetku alebo skupín majetku. Zníženie hodnoty vykázané

s ohľadom na jednotku generujúcu peňažné prostriedky je alokované ako zníženie účtovnej hodnoty ostatného majetku

v jednotke (skupine jednotiek), a to na pomernej báze.

Návratná hodnota majetku alebo jednotky generujúcej peňažné prostriedky je reálna hodnota znížená o náklady na predaj

alebo hodnota v používaní, podľa toho, ktorá je vyššia. Pri určení hodnoty v používaní sa predpokladané budúce peňažné

toky odúročia na ich súčasnú hodnotu použitím diskontnej sadzby pred zdanením, ktorá zohľadňuje súčasné trhové

posúdenie budúcej časovej hodnoty peňazí a riziká špecifické pre daný majetok. Pre majetok, ktorý negeneruje do veľkej

GARFIN HOLDING, a. s.

Poznámky ku konsolidovanej účtovnej závierke za rok končiaci sa 31. decembra 2025

Strana 23 z 67

miery samostatné peňažné toky, sa návratná hodnota určuje pre skupinu jednotiek generujúcich peňažné prostriedky, do

ktorej tento majetok patrí.

Pre účely testovania zníženia hodnoty sa majetok, ktorý nemožno testovať samostatne, priradí do najmenšej zistiteľnej

skupiny majetku, ktorá generuje peňažné toky z pokračujúceho používania, ktoré sú výrazne nezávislé od peňažných

tokov z iného majetku alebo skupiny majetku („jednotka generujúca peňažné prostriedky“ alebo „CGU“). Pre účely

testovania goodwillu na možné zníženie hodnoty, sa CGU, ku ktorým bol goodwill priradený, zoskupia tak, aby úroveň,

na ktorej sa uskutočňuje testovanie na zníženie hodnoty, bola najnižšou úrovňou, na ktorej sa sleduje goodwill pre

účely interného výkazníctva. Goodwill obstaraný v podnikovej kombinácii sa priradí ku skupinám CGU, u ktorých sa

predpokladá, že budú mať úžitok zo synergického pôsobenia danej podnikovej kombinácie.

Alokácia strát zo zníženia hodnoty vykázaných u jednotlivých CGU sa uskutočňuje tak, že sa najprv zníži účtovná

hodnota goodwillu prideleného týmto CGU a potom sa zníži účtovná hodnota ostatného majetku v CGU (alebo

v skupine CGU), a to na pomernej báze.

Strata zo zníženia hodnoty goodwillu sa neruší. U ostatného majetku sa strata zo zníženia hodnoty, ktorá bola

vykázaná v predchádzajúcich obdobiach, prehodnotí ku každému dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka,

s cieľom zistiť, či existujú indikátory, že došlo k zníženiu straty alebo k zániku tejto straty. Strata zo zníženia hodnoty

majetku sa zruší, ak dôjde k zmene odhadov použitých k určeniu návratnej hodnoty. Strata zo zníženia hodnoty sa

zruší iba v takom rozsahu, aby účtovná hodnota majetku nepresiahla účtovnú hodnotu, ktorá by bola určená po

zohľadnení odpisov, ak by nebola vykázaná strata zo zníženia hodnoty.

Goodwill, ktorý tvorí časť účtovnej hodnoty finančnej investície v pridruženom podniku sa nevykazuje samostatne,

a preto sa ani samostatne netestuje na zníženie hodnoty. Namiesto toho, ak existujú v pridruženom podniku objektívne

dôkazy možného zníženia hodnoty finančnej investície, testuje sa na zníženie hodnoty celá finančná investícia

v pridruženom podniku ako jeden majetok.

j) Rezervy

Rezerva sa vykáže v konsolidovanom výkaze o finančnej situácii, ak má Skupina v dôsledku minulej udalosti existujúci

právny alebo implicitný záväzok, ktorý možno spoľahlivo odhadnúť a je pravdepodobné, že splnenie daného záväzku

bude viesť k úbytku ekonomických úžitkov v budúcnosti. Pri určení hodnoty rezerv sa očakávané budúce peňažné

toky odúročia na ich súčasnú hodnotu použitím diskontnej sadzby pred zdanením, ktorá zohľadňuje súčasné trhové

posúdenie hodnoty peňazí a riziká vzťahujúce sa na daný záväzok.

k) Tržby

i. Tržby z predaja tovaru

Výnosy sa vykazujú, keď je tovar dodaný a akceptovaný zákazníkmi. V prípade zmlúv, ktoré umožňujú zákazníkovi

vrátiť položku, sa výnosy vykazujú v rozsahu, v akom je vysoko pravdepodobné, že nedôjde k významnému zrušeniu

sumy vykázaných kumulatívnych výnosov. Na štandardný tovar nie sú poskytované žiadne zľavy.

ii. Tržby z poskytnutia služieb

Výnosy zo služieb predstavujú výnosy z manažérskych a poradenských služieb, ktoré sú väčšinou založené na počte

hodín poskytnutých zákazníkovi. Výnosy sa vykazujú v priebehu času, keď sú služby poskytované, avšak zmluvy so

zákazníkmi sú väčšinou uzatvárané na jeden kalendárny rok a služby preto nie sú poskytované v rôznych obdobiach

vykazovania.

GARFIN HOLDING, a. s.

Poznámky ku konsolidovanej účtovnej závierke za rok končiaci sa 31. decembra 2025

Strana 24 z 67

iii. Tržby z nájomného

Tržby z nájomného z investícií v nehnuteľnostiach sa vykazujú vo výsledku hospodárenia v rámci výnosov

rovnomerne počas doby trvania nájomného vzťahu. Stimuly k nájmu sa vykazujú ako neoddeliteľná súčasť celkových

tržieb na nájomné počas doby trvania nájmu.

l) Finančné náklady a finančné výnosy

Finančné náklady a finančné výnosy zahŕňajú najmä:

• nákladové úroky z úverov a pôžičiek, počítané metódou efektívnej úrokovej miery (okrem tých, ktoré sú priamo

priraditeľné k obstaraniu, výstavbe alebo výrobe kvalifikovaného majetku);

• výnosové úroky z investovaných prostriedkov;

• kurzové zisky a straty.

Úrokové výnosy a náklady sa vykazujú vo výsledku hospodárenia na báze časového rozlíšenia metódou efektívnej

úrokovej sadzby.

Náklady na úvery a pôžičky, ktoré nie sú priamo priraditeľné k obstaraniu, výstavbe alebo výrobe kvalifikovaného

majetku, sa vykážu vo výsledku hospodárenia metódou efektívnej úrokovej miery.

Kurzové zisky a straty z finančného majetku a záväzkov sú vykázané netto ako finančné náklady alebo finančné

výnosy podľa toho, či je výsledkom pohybu kurzov cudzích mien čistý zisk alebo čistá strata.

m) Daň z príjmov

Daň z príjmov zahŕňa splatnú a odloženú daň. Splatná a odložená daň sa vykazujú vo výsledku hospodárenia okrem

položiek vykazovaných priamo vo vlastnom imaní alebo v ostatných súčastiach komplexného výsledku.

i. Splatná daň

Splatná daň z príjmov je očakávaný daňový záväzok/pohľadávka zo zdaniteľných príjmov alebo strát za obdobie

počítaná s použitím sadzby dane platnej ku dňu, ku ktorému sa zostavuje konsolidovaná účtovná závierka, a úprav

daňového záväzku z minulých rokov.

ii. Odložená daň

Odložená daň sa vykáže z dočasných rozdielov medzi účtovnou hodnotou majetku a záväzkov pre účely finančného

výkazníctva a ich hodnoty pre daňové účely. Odložená daň sa nepočíta z dočasných rozdielov, ktoré vznikajú pri

prvotnom vykázaní majetku alebo záväzkov v transakcii, ktorá nie je podnikovou kombináciou a ktorá v čase transakcie

nemá vplyv ani na výsledok hospodárenia ani na základ dane.

Odložená daň vyjadruje daňové dôsledky, ktoré sledujú spôsob, akým Skupina očakáva úhradu alebo vyrovnanie

účtovnej hodnoty svojho majetku a záväzkov na konci účtovného obdobia.

Odložená daň sa počíta podľa sadzby dane, o ktorej sa predpokladá, že sa bude uplatňovať na dočasné rozdiely v čase,

kedy dôjde k ich vyrovnaniu, pričom sa použijú sadzby dane podľa zákonov alebo návrhu zákonov, ktoré boli prijaté alebo

v podstate prijaté do dňa, ku ktorému sa zostavuje konsolidovaná účtovná závierka.

Odložená daňová pohľadávka a záväzok sa vzájomne započítajú, ak existuje právne vymožiteľný nárok započítať splatný

daňový záväzok a pohľadávku a ak ide o rovnaký daňový úrad a rovnakého daňovníka, alebo sa týkajú rôznych

daňovníkov, ale títo majú v úmysle vyrovnať daňové záväzky a pohľadávky netto alebo ich daňové pohľadávky a záväzky

budú realizované súčasne.

GARFIN HOLDING, a. s.

Poznámky ku konsolidovanej účtovnej závierke za rok končiaci sa 31. decembra 2025

Strana 25 z 67

O odloženej daňovej pohľadávke z nevyužitých daňových strát, daňových úľav a odpočítateľných dočasných rozdielov

sa účtuje len vtedy, ak je pravdepodobné, že budúci základ dane, voči ktorému bude možné vyrovnať dočasné rozdiely,

je dosiahnuteľný. Odložená daňová pohľadávka sa preveruje ku každému dňu, ku ktorému sa zostavuje konsolidovaná

účtovná závierka a znižuje sa vo výške, v akej je nepravdepodobné, že bude dosiahnutý základ dane z príjmov.

iii. Daňové riziko

Pri určovaní hodnoty splatnej a odloženej dane berie Skupina do úvahy vplyv neistých daňových pozícií a prípadné

ďalšie dane a úroky, ktoré by mohli byť splatné. Toto zhodnotenie je založené na odhadoch a predpokladoch a môže

zahŕňať celý rad úsudkov, ktoré sa viažu k budúcim udalostiam. Nové informácie, ktoré môžu byť k dispozícii, môžu

zmeniť úsudok Skupiny ohľadom primeranosti existujúcich daňových záväzkov; takéto zmeny v daňových záväzkoch

ovplyvnia náklad dane z príjmu v tom účtovnom období, v ktorom k takejto zmene dôjde.

n) Zamestnanecké požitky

Krátkodobé zamestnanecké požitky sa nediskontujú a vykazujú sa ako náklad v tom období, v ktorom zamestnanec

poskytol súvisiacu službu. Rezerva sa vykazuje vo výške, v ktorej sa očakáva vyplatenie krátkodobých peňažných

odmien, ak má Skupina existujúci právny alebo implicitný záväzok vyplatiť túto sumu ako dôsledok služby poskytnutej

zamestnancom v minulosti a tento záväzok možno spoľahlivo oceniť.

o) Vyplatené dividendy

Dividendy vyplatené akcionárom sa vykazujú ako distribúcia v rámci vlastného imania, ktorú schválili akcionári Spoločnosti.

p) Vzájomné započítavanie

Finančný majetok a záväzky sa vzájomne započítavajú a ich netto hodnota sa vykazuje v konsolidovanom výkaze o

finančnej situácii vtedy a len vtedy, ak má Skupina právo na vzájomné započítanie týchto zostatkov a má v úmysle

platiť na netto báze alebo realizovať majetok a súčasne uhradiť záväzok.

5. Určenie reálnej hodnoty

Reálne hodnoty pre finančný aj nefinančný majetok a záväzky sa určujú pre účely oceňovania a/alebo zverejňovania

s použitím nižšie uvedených metód. Ďalšie informácie o predpokladoch uplatňovaných pri určení reálnej hodnoty sa

tam, kde je to vhodné, uvádzajú v poznámkach v častiach, ktoré sa konkrétne týkajú daného majetku alebo záväzku.

i. Nehnuteľnosti, stroje a zariadenia

Reálna hodnota nehnuteľností, strojov a zariadení obstaraného v podnikových kombináciách je založená na trhových

hodnotách alebo na výnosovej metóde. Trhová hodnota majetku je odhadovaná hodnota, za ktorú by mohol byť

majetok vymenený ku dňu ocenenia medzi ochotným kupujúcim a ochotným predávajúcim v transakcii uskutočnenej

za obvyklých podmienok po vhodnom marketingu, kedy zúčastnené strany boli dobre informované a konajú

dobrovoľne z vlastnej vôle. Výnosová metóda stanovuje hodnotu majetku na základe jeho schopnosti generovať pre

vlastníkov požadované ekonomické úžitky. Hlavným cieľom výnosovej metódy je stanoviť hodnotu majetku ako funkciu

ekonomického úžitku.

ii. Nehmotný majetok

Reálna hodnota nehmotného majetku obstaraného v podnikovej kombinácii sa určí na základe diskontovaných

peňažných tokov, o ktorých sa predpokladá, že sa dosiahnu z používania alebo prípadného predaja majetku.

GARFIN HOLDING, a. s.

Poznámky ku konsolidovanej účtovnej závierke za rok končiaci sa 31. decembra 2025

Strana 26 z 67

iii. Dlhodobý majetok držaný na predaj

Odhad reálnej hodnoty je založený na aktuálnych cenách na aktívnom trhu s podobnými majetkom na rovnakom

mieste a v rovnakých podmienkach, alebo, ak to nie je možné, pomocou všeobecne uznávaných metód oceňovania,

ktoré zohľadňujú súhrnnú hodnotu odhadovaných peňažných tokov obdržaných z prenájmu majetku. Diskontná

sadzba, ktorá sa potom použije na čisté ročné peňažné toky, odzrkadľuje špecifické riziká spojené s čistými peňažnými

tokmi.

iv. Investície v nehnuteľnostiach

Reálna hodnota sa odhaduje na základe súčasných cien na aktívnom trhu podobných nehnuteľností v rovnakej lokalite

a v rovnakom stave, alebo kde to nie je možné, podľa všeobecne platných metód oceňovania, ktoré uvažujú

s agregovanou sumou odhadovaných peňažných tokov, o ktorých sa predpokladá, že sa dosiahnu z prenájmu

nehnuteľnosti. Na čisté ročné peňažné toky sa potom aplikuje diskontná sadzba, ktorá odráža špecifické riziká

inherentne spojené s čistými peňažnými tokmi. Výsledkom je odhad hodnoty nehnuteľnosti.

v. Pohľadávky z obchodného styku a ostatné finančné pohľadávky

Krátkodobé pohľadávky bez uvedenej úrokovej sadzby sa oceňujú v pôvodnej výške faktúry, ak je vplyv diskontovania

nevýznamný. Reálna hodnota je stanovená pri prvotnom vykázaní a pre účely zverejnenia ku koncu účtovného

obdobia.

vi. Záväzky z obchodného styku a ostatné finančné záväzky

Záväzky z obchodného styku a ostatné finančné záväzky sa prvotne oceňujú v reálnej hodnote. Účtovná hodnota

záväzkov z obchodného styku sa približne rovná ich reálnej hodnote.

6. Uplatnenie nových štandardov a interpretácií týkajúcich sa operácií spoločnosti, ktoré sú účinné pre

bežné obdobie

Viaceré nové štandardy a dodatky k štandardom sú účinné pre ročné obdobia začínajúce po 1. januári 2025, ale

nemajú významný vplyv na účtovnú závierku.

Okrem nižšie uvedených zmien spoločnosť konzistentne aplikovala účtovné zásady uvedené v Poznámke 4 na všetky

obdobia uvedené v účtovnej závierke.

K 1. januáru 2025 nadobudli účinnosť nasledovné štandardy a interpretácie a boli Skupinou aplikované pri zostavení

tejto účtovnej závierky:

• Dodatky IAS 21 Vplyvy zmien kurzov cudzích mien – Nedostatočná vymeniteľnosť meny – prijaté EÚ 12.

novembra 2024 (účinné pre účtovné obdobia, ktoré začínajú 1. januára 2025 alebo neskôr)

7. Štandardy a interpretácie týkajúce sa operácií spoločnosti, ktoré ešte nie sú účinné

Viaceré nové normy a dodatky k normám ešte nie sú účinné alebo ešte neboli prijaté Európskou úniou. Skoršia

aplikácia je povolená; Spoločnosť však predčasne neprijala nové a novelizované štandardy pri zostavovaní tejto

účtovnej závierky. Spoločnosť má v úmysle prijať tieto štandardy, keď nadobudnú účinnosť. V súčasnosti Spoločnosť

posudzuje dopady uvedených štandardov na svoju účtovnú závierku. K 31. decembru 2025 boli vydané nasledujúce

GARFIN HOLDING, a. s.

Poznámky ku konsolidovanej účtovnej závierke za rok končiaci sa 31. decembra 2025

Strana 27 z 67

Medzinárodné štandardy finančného výkazníctva, doplnenia a interpretácie k už existujúcim štandardom, ktoré ešte

neboli účinné a teda neboli aplikované Skupinou pri zostavení tejto účtovnej závierky:

• Dodatky IAS 21 Vplyvy zmien kurzov cudzích mien – Prepočet na menu vykazovania v hyperinflačnej

ekonomike - vydané IASB v novembri 2025. Po prijatí EÚ sa očakáva, že dodatky budú účinné pre účtovné

obdobia, ktoré začínajú 1. januára 2027 alebo neskôr,

• Dodatky IFRS 9 Finančné nástroje – Odúčtovanie finančného záväzku vysporiadaného elektronickým prevodom

a Klasifikácia finančných aktív a dodatky IFRS 7 Finančné nástroje: zverejňovanie – Zverejňovanie investícií do

kapitálových nástrojov oceňovaných reálnou hodnotou cez ostatné súčasti komplexného výsledku, Zmluvné

podmienky, ktoré môžu zmeniť načasovanie alebo výšku zmluvných peňažných tokov a Úpravy ďalších

štandardov – vydané Radou pre medzinárodné účtovné štandardy (“IASB”) dňa 30. mája 2024. Po prijatí EÚ sa

očakáva, že dodatky budú účinné pre účtovné obdobia, ktoré začínajú 1. januára 2026 alebo neskôr

• IFRS 18 Prezentácia a zverejňovanie informácií v účtovnej závierke – vydaný IASB dňa 9. apríla 2024. Po prijatí

EÚ sa očakáva, že štandard bude účinný pre účtovné obdobia, ktoré začínajú 1. januára 2027 alebo neskôr

• IFRS 19 Dcérske spoločnosti bez verejnej zodpovednosti: zverejňovanie informácií – vydaný IASB dňa 9. mája

2024. Po prijatí EÚ sa očakáva, že štandard bude účinný pre účtovné obdobia, ktoré začínajú 1. januára 2027

alebo neskôr.

• Dodatky IFRS 10 Konsolidovaná účtovná závierka a IAS 28 Investície do pridružených podnikov a spoločných

podnikov – Predaj alebo vklad aktív medzi investorom a jeho pridruženým podnikom alebo spoločným podnikom

– v decembri 2015 IASB odložila dátum účinnosti týchto dodatkov na neurčito, kým nebude známy výsledok jej

výskumného projektu týkajúceho sa metódy účtovania vlastného imania. Dodatky zatiaľ neboli prijaté EÚ.

• Dodatky IFRS 9 Finančné nástroje a IFRS 7 Finančné nástroje: zverejňovanie – Zmluvy viažuce sa k elektrine

závislej od prírody (“Contracts Referencing Nature-dependent Electricity“) - vydané IASB dňa 18. decembra

2024. Po prijatí EÚ sa očakáva, že dodatky budú účinné pre účtovné obdobia, ktoré začínajú 1. januára 2026

alebo neskôr,

• Ročné vylepšenia IFRS, zväzok 11 - vydané IASB dňa 18. júla 2024. Po prijatí EÚ sa očakáva, že vylepšenia

budú účinné pre účtovné obdobia, ktoré začínajú 1. januára 2026 alebo neskôr.

Uvedené dátumy účinnosti boli stanovené v normách uverejnených Radou pre medzinárodné účtovné štandardy.

Skutočné dátumy prijatia týchto noriem v Európskej únii sa môžu líšiť od dátumov stanovených v normách a budú

oznámené, hneď ako budú schválené na uplatňovanie v Európskej únii.

8. Informácie o prevádzkových segmentoch

Prevádzkové segmenty sú časťami Skupiny, ktoré sú schopné generovať výnosy a náklady, ktorých prevádzkové

výsledky sú pravidelne kontrolované vedením Skupiny s rozhodovacími právomocami pri prideľovaní zdrojov a meraní

výkonnosti a pre ktoré sú dostupné finančné informácie.

Medzi-segmentové eliminácie sú uvedené v samostatnom stĺpci eliminácií. Ceny používané medzi segmentami sú

určené na základe trhových cien pre podobné služby a financovanie.

Skupina má jedného zákazníka, ktorý prekročil hranicu 10 % podielu na celkových tržbách Skupiny. Výška výnosov

voči tomuto zákazníkovi je 1 505 tisíc Eur, a príslušné výnosy sú reportované v segmente Nehnuteľnosti.

Dodatočné informácie k segmentom

Náklady a výnosy v konsolidovanom výkaze ziskov a strát a ostatných súčastí komplexného výsledku sú

pre novoobstarané spoločnosti uvedené od dátumu akvizície, pre spoločnosti predané počas obdobia sú uvedené do

dátumu predaja.

GARFIN HOLDING, a. s.

Poznámky ku konsolidovanej účtovnej závierke za rok končiaci sa 31. decembra 2025

Strana 28 z 67

Vedenie Skupiny berie do úvahy nasledujúce vykazovateľné prevádzkové segmenty k 31. decembru 2025:

Vykazovateľný segment	Spoločnosť	Krajina	Typ spoločnosti
Zábavný priemysel	RENTAL LIVE a.s.	Slovensko	Dcérska spoločnosť
	Rental Live Scandinavia AB	Švédsko	Dcérska spoločnosť
	Lynija s.r.o.	Slovensko	Dcérska spoločnosť
	Hurricane Factory, a.s.	Slovensko	Dcérska spoločnosť*
	Hurricane Factory Praha, s.r.o.	Česká republika	Dcérska spoločnosť*
	Hurricane Factory Tatralandia, s.r.o.	Slovensko	Dcérska spoločnosť*
	Hurricane Factory Berlin GmbH	Nemecko	Dcérska spoločnosť*

	Capital Industrial, a.s.	Slovensko	Dcérska spoločnosť*
Nehnuteľnosti	Kolifaktor, s.r.o.	Slovensko	Dcérska spoločnosť
	CryptoData s.r.o.	Slovensko	Dcérska spoločnosť
	DCBA s.r.o.	Slovensko	Dcérska spoločnosť
Poradenské služby	Garfin Holding, a. s.	Slovensko	Materská spoločnosť
Environmentálne práce	HES - Comgeo spol. s.r.o.	Slovensko	Dcérska spoločnosť
	MM Revital a.s.	Slovensko	Dcérska spoločnosť**
	Certifikačný a inšpekčný orgán SR, s. r. o.	Slovensko	Dcérska spoločnosť
Obchodná činnosť	Garfin Holding, a. s.	Slovensko	Materská spoločnosť
	GI Investment Limited	Cyprus	Dcérska spoločnosť

* Spoločnosti boli predané k 28.2.2025.

** Spoločnosť zlúčená k 1.7.2025 do HES – COMGEO, a.s.

Vedenie Skupiny berie do úvahy nasledujúce vykazovateľné prevádzkové segmenty k 31. decembru 2024:

Vykazovateľný segment	Spoločnosť	Krajina	Typ spoločnosti
Zábavný priemysel	RENTAL LIVE a.s.	Slovensko	Dcérska spoločnosť
	Rental Live Scandinavia AB	Švédsko	Dcérska spoločnosť
	Hurricane Factory, a.s.	Slovensko	Dcérska spoločnosť
	Hurricane Factory Praha, s.r.o.	Česká republika	Dcérska spoločnosť
	Hurricane Factory Tatralandia, s.r.o.	Slovensko	Dcérska spoločnosť
	Hurricane Factory Berlin GmbH	Nemecko	Dcérska spoločnosť
	Capital Industrial, a.s.	Slovensko	Dcérska spoločnosť
Nehnuteľnosti	Kolifaktor, s.r.o.	Slovensko	Dcérska spoločnosť
	CryptoData a.s.	Slovensko	Dcérska spoločnosť
	DCBA s.r.o.	Slovensko	Dcérska spoločnosť
Poradenské služby	Garfin Holding, a. s.	Slovensko	Materská spoločnosť
Environmentálne práce	HES - Comgeo spol. s.r.o.	Slovensko	Dcérska spoločnosť
	MM Revital a.s.	Slovensko	Dcérska spoločnosť
	Certifikačný a inšpekčný orgán SR, s. r. o.	Slovensko	Dcérska spoločnosť
Obchodná činnosť	Garfin Holding, a. s.	Slovensko	Materská spoločnosť
	GI Investment Limited	Cyprus	Dcérska spoločnosť

GARFIN HOLDING, a. s.

Poznámky ku konsolidovanej účtovnej závierke za rok končiaci sa 31. decembra 2025

Strana 29 z 67

Informácie o prevádzkových segmentoch – Konsolidovaný výkaz ziskov a strát a ostatných súčastí komplexného výsledku za rok končiaci sa

31. decembra 2025

V tisícoch EUR			Vykazovateľné segmenty				Medzi-
	Zábavný		Poradenské	Environmentálne	Obchodná	Vykazovateľné	segmentové		Nealokované
	priemysel	Nehnuteľnosti	služby	práce	činnosť	segmenty	eliminácie	Medzisúčet	sumy	Celkom
						celkom	výnosov a
							nákladov
Tržby	3 416	6 353	652	3 509	0	13 929	0	13 929	0	13 929
Medzisegmentové výnosy	456	26	352	57	0	891	-891	0	0	0
Ostatné prevádzkové výnosy	9	0	4	11	0	25	0	25	0	25
Prevádzkové výnosy celkom	3 881	6 379	1 008	3 576	0	14 845	-891	13 954	0	13 954
Osobné náklady	-584	-199	-302	-1 745	-7	-2 837	0	-2 837	0	-2 837
Spotreba materiálu a energie	-547	-2 373	-7	-278	0	-3 206	0	-3 206	0	-3 206
Služby	-1 015	-972	-447	-1 073	-59	-3 566	0	-3 566	0	-3 566
Odpisy nehnuteľností, strojov a zariadení	-661	-1 205	-21	-464	-2	-2 353	0	-2 353	0	-2 353
a nehmotného majetku
Náklady na predaný tovar	-17	-361	0	0	0	-379	0	-379	0	-379
Znehodnotenie nehnuteľností, strojov, zariadení, goodwillu	-408	0	0	-805	0	-1 213	0	-1 213	0	-1 213
Zisk / (strata) z predaja nehnuteľností, strojov a zariadení	-52	0	58	12	0	17	0	17	0	17
Ostatné prevádzkové náklady	-43	-77	-28	-43	-3	-194	0	-194	0	-194
Medzisegmentové náklady	-221	-137	0	-82	0	-440	440	0	0	0
Prevádzkové náklady celkom	-3 549	-5 326	-747	-4 477	-71	-14 170	440	-13 730	0	-13 730
Výsledok hospodárenia z prevádzkovej
činnosti	332	1 054	262	-901	-71	675	-451	224	0	224
Úrokové výnosy	59	13	4	0	0	75	0	75	0	75
Medzisegmentový úrokový výnos	59	154	174	55	104	545	-545	0	0	0
Úrokové náklady	-287	-479	-105	-55	0	-926	0	-926	0	-926
Medzisegmentový úrokový náklad	-59	-363	-55	-8	-68	-553	553	0	0	0

GARFIN HOLDING, a. s.

Poznámky ku konsolidovanej účtovnej závierke za rok končiaci sa 31. decembra 2025

Strana 30 z 67

Zisk z predaja dcérskych spoločností a z
pridružených a spoločne ovládaných	2 357	0	0	0	-200	2 157	0	2 157	0	2 157
podnikov
Ostatné finančné zisky (straty)	-14	-3	0	-10	-1	-28	0	-28	0	-28
(Strata) / zisk z pridružených a spoločne	3	0	0	0	0	3	0	3	0	3
ovládaných podnikov
Finančný výsledok	2 118	-678	18	-19	-165	1 273	8	1 281	0	1 281
Zisk (strata) pred zdanením	2 450	375	279	-919	-236	1 948	-443	1 504	0	1 504
Daň z príjmov										-111
Zisk (Strata) za obdobie	2 450	375	279	-919	-236	1 948	-443	1 504	0	1 393
Ostatné súčasti komplexného výsledku, po
zdanení	17	0	0	0	0	17	0	17	0	17
Celkový komplexný výsledok	2 467	375	279	-919	-236	1 965	-443	1 521	0	1 410

		Vykazovateľné segmenty k 31. decembru 2025
V tisícoch EUR							Medzi-
	Zábavný	Poradenské		Environmentálne	Obchodná	Vykazovateľné	segmentové	Medzi-	Nealokova-
	priemysel	služby	Nehnuteľnosti	práce	činnosť	segmenty	eliminácie	súčet	né sumy	Celkom
						celkom	majetku a
							záväzkov
Celkom majetok	3 766	398	22 365	10 155	84	36 767	0	36 767	0	36 768
Celkom záväzky	-1 736	-215	-10 797	-1 948	-11	-14 707	0	-14 707	-1 820	-16 527

GARFIN HOLDING, a. s.

Poznámky ku konsolidovanej účtovnej závierke za rok končiaci sa 31. decembra 2025

Strana 31 z 67

Informácie o prevádzkových segmentoch – Konsolidovaný výkaz ziskov a strát a ostatných súčastí komplexného výsledku za rok končiaci sa

31. decembra 2024

V tisícoch EUR		Vykazovateľné segmenty					Medzi-
	Zábavný	Poradenské		Environmentálne	Obchodná	Vykazovateľné	segmentové		Nealokované
	priemysel	Nehnuteľnosti	služby	práce	činnosť	segmenty	eliminácie	Medzisúčet	sumy	Celkom
						celkom	výnosov a
							nákladov
Tržby	8 874	7 070	925	6 484	0	23 353	0	23 353	0	23 353
Medzisegmentové výnosy	159	119	569	910	0	1 756	-1 756	0	0	0
Ostatné prevádzkové výnosy	203	1	3	16	0	223	0	223	0	223
Prevádzkové výnosy celkom	9 236	7 189	1 497	7 410	0	25 333	-1 756	23 576	0	23 576
Osobné náklady	-1 887	-182	-314	-1 616	-5	-4 004	0	-4 004	0	-4 004
Spotreba materiálu a energie	-1 404	-1 808	-14	-411	0	-3 637	0	-3 637	0	-3 637
Služby	-2 545	-625	-527	-3 756	-47	-7 499	0	-7 499	0	-7 499
Odpisy nehnuteľností, strojov a zariadení a nehmotného majetku	-1 596	-1 418	-46	-576	-2	-3 638	0	-3 638	0	-3 638
Náklady na predaný tovar	-213	-1 794	-3	0	0	-2 009	0	-2 009	0	-2 009
Znehodnotenie nehnuteľností, strojov	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
a zariadení a goodwillu
Zisk / (strata) z predaja	1	0	0	3	0	4	0	4	0	4
nehnuteľností, strojov a zariadení
Ostatné prevádzkové náklady	-177	-71	-20	-33	-50	-352	0	-352	0	-352
Medzisegmentové náklady	-410	-244	0	-1 135	0	-1 789	1 789	0	0	0
Prevádzkové náklady celkom	-8 231	-6 143	-923	-7 524	-104	-22 924	1 789	-21 135	0	-21 135
Výsledok hospodárenia z
prevádzkovej činnosti	1 006	1 047	574	-114	-104	2 408	33	2 441	0	2 441
Úrokové výnosy	54	14	4	0	0	71	0	71	0	71
Medzisegmentový úrokový výnos	324	164	67	114	210	879	-879	0	0	0
Úrokové náklady	-1 288	-641	-619	-84	0	-2 632	0	-2 632	0	-2 632
Medzisegmentový úrokový náklad	-324	-374	-109	-12	-67	-886	886	0	0	0
Ostatné finančné zisky (straty)	-25	-6	57	-8	-4	15	0	15	0	15
Finančný výsledok	-1 259	-843	-599	10	139	-2 553	7	-2 546	0	-2 546
Zisk (strata) pred zdanením	-253	204	-25	-105	34	-145	40	-105	0	-105
Daň z príjmov										-233
Zisk (Strata) za obdobie	-253	204	-25	-105	34	-145	40	-105	0	-338

GARFIN HOLDING, a. s.

Poznámky ku konsolidovanej účtovnej závierke za rok končiaci sa 31. decembra 2025

Strana 32 z 67

Ostatné súčasti komplexného
výsledku, po zdanení	-34	0	0	0	48	14	0	14	0	14
Celkový komplexný výsledok	-287	204	-25	-105	82	-131	40	-91	0	-323

	Vykazovateľné segmenty k 31. decembru 2024
V tisícoch EUR							Medzi-
	Zábavný		Poradenské	Environmentálne	Obchodná	Vykazovateľné	segmentové		Nealokované
	priemysel	Nehnuteľnosti	služby	práce	činnosť	segmenty	eliminácie	Medzisúčet	sumy	Celkom
						celkom	majetku a
							záväzkov
Celkom majetok	31 740	23 632	253	11 046	198	66 869	0	66 869	0	66 869
Celkom záväzky	-23 329	-12 242	-231	-1 737	-51	-37 590	0	-37 590	-10 484	-48 074

GARFIN HOLDING, a. s.

Poznámky ku konsolidovanej účtovnej závierke za rok končiaci sa 31. decembra 2025

Strana 33 z 67

9. Obstarania a predaje dcérskych spoločností

Zmeny v konsolidovanom celku v roku 2025

Obstaranie dcérskej spoločnosti v roku 2025

Dňa 1. januára 2025 došlo k obstaraniu 100% podielu v spoločnosti Lynija, s.r.o. so sídlom Polianky 7/A,

Bratislava 841 01, IČO 46 681 973. Obstarávacia cena bola vo výške 15 tisíc k dátumu obstarania.

Obstaraný identifikovateľný majetok a prevzaté záväzky

Reálna hodnota obstaraného majetku a prevzatých záväzkov bola identifikovaná a stanovená za pomoci

externého experta. Realizácia úprav reálnej hodnoty, ako sú uvedené nižšie, závisí od podmienok, ktoré budú

existovať na relevantných trhoch v budúcnosti.

Obstaranie spoločnosti Lynija, s.r.o. malo nasledujúci efekt na majetok a záväzky Skupiny:

V tisícoch EUR	Suma
Pohľadávky z obchodného styku a ostatné finančné pohľadávky	5
Peňažné prostriedky a ekvivalenty peňažných prostriedkov	30
Obstaraný identifikovateľný majetok, netto	35
Badwill - zisk z výhodnej kúpy	-20
Poskytnutá protihodnota	15
Splatená protihodnota - v hotovosti počas roka končiaceho 30. júna 2025	-15
Nadobudnutá hotovosť	30
Príjem v hotovosti, netto	15

Navýšenie existujúceho podielu v dcérskej spoločnosti v roku 2025

Počas obdobia končiaceho 31. decembra 2025 došlo v rámci Skupiny k navýšeniu podielu spoločnosti HES –

COMGEO, a.s., v spoločnosti Certifikačný a inšpekčný orgán SR, s.r.o. z 66 % na 80%. Obstarávacia cena za

nadobudnutý 14% podiel bola vo výške 38 tisíc EUR k dátumu obstarania.

Predaj dcérskych spoločností v roku 2025

Dňa 28. februára 2025 bola za 8 780 tisíc EUR predaná skupina Hurricane Factory, ktorá bola súčasťou G1

skupiny.

Predaj skupiny Hurricane Factory mal nasledujúci efekt na majetok a záväzky Skupiny:

V tisícoch EUR	Suma
Nehmotný majetok	-84
Goodwill	-9 875
Nehnuteľnosti, stroje a zariadenia	-14 822
Dlhodobé poskytnuté pôžičky	-4 359
Zásoby	-62
Pohľadávky z obchodného styku	-3 111
Ostatný majetok	-115
Peňažné prostriedky a ekvivalenty peňažných prostriedkov	-1 463
Dlhodobé úvery a pôžičky	2 397
Dlhodobé záväzky z nájmu	477
Rezervy	15

GARFIN HOLDING, a. s.

Poznámky ku konsolidovanej účtovnej závierke za rok končiaci sa 31. decembra 2025

Strana 34 z 67

Odloženy daňový záväzok	147
Krátkodobé úvery a pôžičky	22 796
Krátkodobé záväzky z nájmu	21
Záväzky z obchodného styku a ostatné finančné záväzky	661
Ostatné záväzky	748
Záväzok dane z príjmov	50
Odchádzajúci čistý identifikovateľný majetok	-6 580
Nekontrolujúce podiely	-184
Translačná rezerva	115
Výnosy z predaja dcérskej spoločnosti	8 780
Zisk z transakcie	2 131
Získaná odmena, vysporiadaná v peniazoch	8 780
Úbytok hotovosti	-1 463
Čistý peňažný príjem	7 317

Predaj investícií účtovaných metódou vlastného imania v roku 2025

Počas roku 2025 bol ukončený predaj 50%-ného podielu spoločnosti pôsobiacej v segmente zábavný priemysel

- Inviton s.r.o. za 100 tisíc EUR, účtovanej metódou vlastného imania.

Zmeny v konsolidovanom celku v roku 2024

Počas obdobia končiaceho 31. decembra 2024 nedošlo k obstaraniu dcérskych spoločností ani investícií

účtovaných metódou vlastného imania. Zároveň počas obdobia končiaceho 31. decembra 2024 nenastal predaj

dcérskych spoločností ani investícií účtovaných metódou vlastného imania.

Dňa 18. júla 2024 došlo v rámci Skupiny k navýšeniu podielu spoločnosti MM Revital a.s. v spoločnosti

Certifikačný a inšpekčný orgán SR, s.r.o. z 52 % na 66%. Obstarávacia cena za nadobudnutý 14% podiel bola

vo výške 322 tisíc EUR k dátumu obstarania.

GARFIN HOLDING, a. s.

Poznámky ku konsolidovanej účtovnej závierke za rok končiaci sa 31. decembra 2025

Strana 35 z 67

10. Nehnuteľnosti, stroje a zariadenia

		Stroje a	Obstarávaný
	Budovy	zariadenia	dlhodobý	Spolu
V tisícoch EUR			majetok
Obstarávacia cena
Stav k 1. januáru 2025	13 919	7 747	856	22 522
Prírastky	46	164	164	375
Vplyv vyradenia dcérskych spoločností	-12 549	-3 730	-893	-17 172
Vyradenia	-453	-567	0	-1 019
Presuny	0	130	-130	0
Zmeny v dôsledku kurzových rozdielov	-1	0	3	2
Stav k 31. decembru 2025	963	3 744	0	4 708
Oprávky a straty zo zníženia hodnoty
Stav k 1. januáru 2025	2 209	2 455	0	4 664
Odpisy	298	644	0	943
Zníženie hodnoty majetku	77	331	0	408
Vplyv vyradenia dcérskych spoločností	-1 504	-845	0	-2 350
Vyradenia	-508	-393	0	-901
Zmeny v dôsledku kurzových rozdielov	4	14	0	18
Stav k 31. decembru 2025	577	2 206	0	2 783
Účtovná hodnota
Stav k 1. januáru 2025	11 710	5 292	857	17 858
Stav k 31. decembru 2025	387	1 538	0	1 925
Obstarávacia cena
Stav k 1. januáru 2024	13 905	6 047	883	20 835
Prírastky	32	1 960	0	1 992
Vyradenia	0	-197	-27	-224
Zmeny v dôsledku kurzových rozdielov	-18	-63	0	-81
Stav k 31. decembru 2024	13 919	7 747	856	22 522
Oprávky a straty zo zníženia hodnoty
Stav k 1. januáru 2024	1 438	1 635	0	3 073
Odpisy	782	957	0	1 739
Vyradenia	0	-99	0	-99
Zmeny v dôsledku kurzových rozdielov	-11	-37	0	-48
Stav k 31. decembru 2024	2 209	2 455	0	4 664
Účtovná hodnota
Stav k 1. januáru 2024	12 466	4 412	883	17 761
Stav k 31. decembru 2024	11 710	5 292	857	17 858

Záložné právo

K 31. decembru 2025, bolo zriadené záložné právo na Nehnuteľnosti, stroje a zariadenia vo výške 1 137 tis. EUR

(k 31. decembru 2024: 3 241 tis. EUR).

GARFIN HOLDING, a. s.

Poznámky ku konsolidovanej účtovnej závierke za rok končiaci sa 31. decembra 2025

Strana 36 z 67

Strata zo zníženia hodnoty

RENTAL LIVE Group

CGU RENTAL LIVE Group pôsobí v oblasti prenájmu audiovizuálnej techniky aj na trhoch na Blízkom východe,

konkrétne v Spojených arabských emirátoch. Vzhľadom k vypuknutiu konfliktu na Blízkom východe, ktorý zasiahol

aj tieto trhy, vedenie testovalo danú CGU na zníženie hodnoty a odhadlo návratnú hodnotu CGU k 31. decembru

2025. Návratná hodnota bola odhadnutá na základe úžitkovej hodnoty. Odhad úžitkovej hodnoty bol stanovený

pomocou diskontnej sadzby pred zdanením 12% a konečnej miery rastu 2% od roku 2029.

Na základe testu znehodnotenia Skupina vykázala k 31. decembru 2025 stratu zo zníženia hodnoty nehnuteľností,

strojov a zariadení vo výške 408 tisíc EUR (k 31. decembru 2024: 0 EUR). K 31. decembru 2025 bola návratná

hodnota 1 632 tisíc EUR (k 31. decembru 2024: 5 507 tisíc EUR).

Prenajatý majetok

V priebehu roka 2025 si Skupina prenajímala nehnuteľnosti, stroje a zariadenia, ktoré boli vykázané ako majetok

s právom na používanie, vo výške 1 703 tisíc EUR (2024: 1 340 tisíc EUR.). Ďalšie informácie sú uvedené

v Poznámke 35 Nájmy.

GARFIN HOLDING, a. s.

Poznámky ku konsolidovanej účtovnej závierke za rok končiaci sa 31. decembra 2025

Strana 37 z 67

11. Goodwill a nehmotný majetok

V tisícoch EUR
		Zásobník	Vzťahy so		Ostatný
Obstarávacia cena	Goodwill	objednávok	zákazníkmi	Značka	nehmotný	Celkom
					majetok
Stav k 1. januáru 2025	17 364	2 113	1 379	420	677	21 953
Zníženie hodnoty majetku	-805	0	0	0	0	-805
Predaj dcérskych spoločností	-9 875	0	0	0	-201	-10 077
Zmeny v dôsledku kurzových	0	0	0	0	1	1
rozdielov
Stav k 31. decembru 2025	6 684	2 113	1 379	420	476	11 072
Oprávky a straty zo zníženia
hodnoty
Stav k 1. januáru 2025	0	2 113	361	180	141	2 795
Amortizácia za účtovné obdobie	0	0	176	60	14	250
Predaj dcérskych spoločností	0	0	0	0	-118	-118
Zmeny v dôsledku kurzových	0	0	0	0	-2	-2
rozdielov
Stav k 31. decembru 2025	0	2 113	538	240	36	2 926
Účtovná hodnota
Stav k 1. januáru 2025	17 364	0	1 018	240	535	19 157
Stav k 31. decembru 2025	6 684	0	841	180	440	8 146

		Zásobník	Vzťahy so		Ostatný
	Goodwill	objednávok	zákazníkmi	Značka	nehmotný	Celkom
					majetok
Stav k 1. januáru 2024	17 364	2 113	1 379	420	680	21 956
Zmeny v dôsledku kurzových	0	0	0	0	-3	-3
rozdielov
Stav k 31. decembru 2024	17 364	2 113	1 379	420	677	21 953
Oprávky a straty zo zníženia
hodnoty
Stav k 1. januáru 2024	0	2 113	173	120	93	2 498
Amortizácia za účtovné obdobie	0	0	189	60	55	304
Zmeny v dôsledku kurzových	0	0	0	0	-6	-6
rozdielov
Stav k 31. decembru 2024	0	2 113	361	180	141	2 795
Účtovná hodnota
Stav k 1. januáru 2024	17 364	0	1 206	300	587	19 458
Stav k 31. decembru 2024	17 364	0	1 018	240	535	19 157

GARFIN HOLDING, a. s.

Poznámky ku konsolidovanej účtovnej závierke za rok končiaci sa 31. decembra 2025

Strana 38 z 67

Záložné právo

K 31. decembru 2025 nebolo na nehmotný majetok zriadené záložné právo (k 31. decembru 2024 žiadne záložné

právo).

Posúdenie zníženia hodnoty jednotiek generujúcich peňažné prostriedky, ktoré obsahujú goodwill

Pre účely posúdenia zníženia hodnoty je goodwill priradený k jednotkám generujúcim peňažné prostriedky, ktoré

predstavujú v rámci Skupiny najnižšiu úroveň, na ktorej sa zníženie hodnoty goodwillu preveruje pre interné účely

riadenia.

Celkové účtovné hodnoty goodwillu priradené jednotlivým jednotkám generujúcim peňažné prostriedky sú

nasledovné:

V tisícoch EUR	31. december 2025	31. december 2024
HES – COMGEO, a.s*	6 684	7 489
Hurricane Factory	0	9 875
Goodwill celkom	6 684	17 364

* Goodwill priraďujeme k nástupníckej entite HES – COMGEO, a.s., keďže v priebehu roka 2025 došlo k právnemu zlúčeniu

MM REVITAL a. s. do HES – COMGEO, a.s.. Z pohľadu skupiny nemá táto skutočnosť vplyv na konsolidované údaje

a transakcia je považovaná z pohľadu IFRS za transakciu pod spoločnou kontrolou.

K 31. decembru 2025 Skupina vykazovala goodwill vo výške 6 684 tis. EUR týkajúci sa CGU HES – COMGEO,

a.s., (k 31. decembru 2024: 7 489 tis. EUR)

Predpoklady použité pri testovaní znehodnotenia CGU HES – COMGEO, a.s. k 31. decembru 2025 boli

nasledovné:

• Úžitková hodnota goodwillu bola odvodená z budúcich peňažných tokov odhadnutých manažmentom,

aktualizovaných od dátumu akvizície. Budúce peňažné toky boli zostavené na základe minulých výsledkov,

aktuálnych výsledkov prevádzkových činností a 5-ročného obchodného plánu. Predpokladané peňažné toky

použité pri určovaní úžitkovej hodnoty pokrývajú obdobie piatich rokov. Miera rastu použitá počas päťročného

obdobia bola stanovená na základe predpokladaného vývoja inflácie.

• Miera rastu použitá na extrapoláciu predpokladaných peňažných tokov po tomto desaťročnom období bola

stanovená na 2% a považuje sa za primeranú pre trh CGU.

• Diskontná sadzba 12,79% bola stanovená na základe cieľovej štruktúry vlastného a cudzieho kapitálu

porovnateľných podnikov v odvetví.

• Kľúčové predpoklady a tiež tie najvolatilnejšie, ktoré sa použili pri určovaní úžitkovej hodnoty, boli očakávané

čisté peňažné toky a diskontná sadzba. Prístup vedenia k určovaniu váhy každého kľúčového predpokladu

bol založený na historických skúsenostiach, ktoré sú v súlade s externými zdrojmi informácií.

Na základe tohto testovania Skupina vykázala k 31. decembru 2025 stratu zo zníženia hodnoty goodwillu vo

výške 805 tisíc EUR.

• Spoločnosť vykonala analýzu citlivosti zameranú na zmenu diskontnej sadzby a zmenu čistých peňažných

tokov. Zvýšenie diskontnej sadzby z 12,79% na 13,79% by malo za následok zníženie hodnoty goodwillu

GARFIN HOLDING, a. s.

Poznámky ku konsolidovanej účtovnej závierke za rok končiaci sa 31. decembra 2025

Strana 39 z 67

o celkovú hodnotu -1 543 tis EUR. Zníženie čistých peňažných tokov o 10% v porovnaní s odhadom

manažmentu by rovnako viedlo k zníženiu hodnoty goodwillu o celkovú hodnotu -1 708 tis EUR.

K 31. decembru 2025 došlo k predaju 100 % podielu v spoločnosti Hurricane Factory a.s. vrátane súvisiaceho

goodwillu, a to na základe Zmluvy o kúpe akcií zo dňa 28. februára 2025, v ktorej bola dohodnutá predajná cena

vo výške 8 780 tis. EUR.

Predpoklady použité pri testovaní znehodnotenia CGU Hurricane Factory k 31. decembru 2024 boli nasledovné:

• Úžitková hodnota goodwillu bola odvodená dvomi spôsobmi:

• Z budúcich peňažných tokov odhadnutých manažmentom, aktualizovaných od dátumu akvizície. Budúce

peňažné toky boli zostavené na základe minulých výsledkov, aktuálnych výsledkov prevádzkových činností a

5-ročného obchodného plánu. Predpokladané peňažné toky použité pri určovaní úžitkovej hodnoty pokrývajú

obdobie piatich rokov. Miera rastu použitá počas päťročného obdobia bola priemerne 2%.

• Miera rastu použitá na extrapoláciu predpokladaných peňažných tokov po tomto desaťročnom období bola

stanovená na 2% a považuje sa za primeranú pre trh CGU.

• Diskontná sadzba 12,5% bola stanovená na základe cieľovej štruktúry vlastného a cudzieho kapitálu

porovnateľných podnikov v odvetví.

• Kľúčové predpoklady a tiež tie najvolatilnejšie, ktoré sa použili pri určovaní úžitkovej hodnoty, boli očakávané

čisté peňažné toky a diskontná sadzba. Prístup vedenia k určovaniu váhy každého kľúčového predpokladu

bol založený na historických skúsenostiach, ktoré sú v súlade s externými zdrojmi informácií.

• Na základe tohto testovania neboli zistené žiadne straty zo zníženia hodnoty majetku CGU Hurricane Factory.

• Spoločnosť vykonala analýzu citlivosti zameranú na zmenu diskontnej sadzby a zmenu čistých peňažných

tokov. Zvýšenie diskontnej sadzby z 12,5% na 13,5% by nemalo za následok zníženie hodnoty goodwillu.

Zníženie čistých peňažných tokov o 10% v porovnaní s odhadom manažmentu by rovnako neviedlo k zníženiu

hodnoty goodwillu.

GARFIN HOLDING, a. s.

Poznámky ku konsolidovanej účtovnej závierke za rok končiaci sa 31. decembra 2025

Strana 40 z 67

12. Investície v nehnuteľnostiach

V tisícoch EUR	Investície v nehnuteľnostiach
Obstarávacia cena
Stav k 1. januáru 2025	26 534
Prírastky	596
Stav k 31. decembru 2025	27 130
Oprávky a straty zo zníženia hodnoty
Stav k 1. januáru 2025	5 684
Odpisy	1 160
Stav k 31. decembru 2025	6 844
Účtovná hodnota
Stav k 1. januáru 2025	20 850
Stav k 31. decembru 2025	20 286

V tisícoch EUR	Investície v nehnuteľnostiach
Obstarávacia cena
Stav k 1. januáru 2024	26 577
Prírastky	41
Vyradenia	-84
Stav k 31. decembru 2024	26 534
Oprávky a straty zo zníženia hodnoty
Stav k 1. januáru 2024	4 339
Odpisy	1 429
Vyradenia	-84
Stav k 31. decembru 2024	5 684
Účtovná hodnota
Stav k 1. januáru 2024	22 238
Stav k 31. decembru 2024	20 850

Investície v nehnuteľnostiach zahŕňajú pozemky v zostatkovej hodnote 2 517 tisíc EUR k 31. decembru 2025 (k

31. decembru 2024: 2 517 tisíc EUR), budovy a technické zariadenia budov v zostatkovej hodnote 17 755 tisíc

EUR k 31. decembru 2025 (k 31. decembru 2024: 18 333 tisíc EUR).

Skupina vykazuje v rámci investícií v nehnuteľnostiach priestory, ktoré prenajíma externým nájomcom, ako aj

pozemky, ktoré drží za účelom kapitálového zhodnotenia.

GARFIN HOLDING, a. s.

Poznámky ku konsolidovanej účtovnej závierke za rok končiaci sa 31. decembra 2025

Strana 41 z 67

Výnosy z investícií v nehnuteľnostiach a priame prevádzkové náklady súvisiace s investíciami v nehnuteľnostiach

sú uvedené v nasledujúcom prehľade:

	31.12.2025	31.12.2024
Výnosy z investícií v nehnuteľnostiach	6 353	7 070
Priame prevádzkové náklady súvisiace s investíciami v	2 811	3 673
nehnuteľnostiach (bez odpisov)

Záložné právo

K 31. decembru 2025, bolo zriadené záložné právo na investície v nehnuteľnostiach vo výške 8 943 tis. EUR (k

31. decembru 2024: 11 908 tis. EUR).

Reálna hodnota a strata zo zníženia hodnoty

Reálna hodnota investícií v nehnuteľnostiach k 31. decembru 2025 bola vo výške 25 295 tisíc EUR

(k 31. decembru 2024 vo výške 24 087 tisíc EUR).

CD Group

CGU CD Group pôsobí v oblasti prenájmu nehnuteľností, konkrétne datacentra prostredníctvom spoločnosti

DCBA s.r.o. K 31. decembru 2025 aj k 31. decembru 2024 Skupina vykonala test na zníženie hodnoty

investičného majetku. Návratná hodnota bola odhadnutá na základe úžitkovej hodnoty a nakoľko vypočítaná

návratná hodnota prevyšovala v oboch rokoch účtovnú hodnotu, Skupina neúčtovala o znížení hodnoty.

Odhad úžitkovej hodnoty pre rok 2025 bol stanovený pomocou diskontnej sadzby pred zdanením 12,7% a

konečnej miery rastu 2% od roku 2031.

GARFIN HOLDING, a. s.

Poznámky ku konsolidovanej účtovnej závierke za rok končiaci sa 31. decembra 2025

Strana 42 z 67

13. Investície do subjektov účtovaných metódou vlastného imania

Skupina má dlhodobé investície v nasledujúcich spoločnostiach:

V tisícoch EUR	31. december 2025	31. december 2024
Podiely v spoločne kontrolovaných podnikoch	0	90
Podiely v pridružených podnikoch	0	0
Opravná položka k dlhodobému finančnému majetku	0	0
	0	90

A. Spoločne kontrolované podniky

Inviton s.r.o.

V októbri 2020 Skupina nadobudla 50% podiel v spoločnosti Inviton s.r.o. prostredníctvom svojej dcérskej

spoločnosti RENTAL LIVE a. s., kúpna cena bola 94 tisíc EUR. Skupina pri obstaraní nekontrolujúceho podielu

identifikovala goodwill vo výške 31 tisíc EUR. Spoločnosť Inviton, s.r.o. poskytovala služby v oblasti event

manažmentu, napr. riešenia pre predaj vstupeniek a správu návštevníkov.

K 18.7.2025 bol ukončený predaj 50%-ného podielu v spoločnosti Inviton s.r.o. za 100 tisíc EUR.

K 31.12.2025 nemá skupina žiadne spoločne kontrolované podniky.

V tisícoch EUR	k 31. decembru 2024
Percento vlastníckeho podielu	50%
Neobežný majetok	99
Krátkodobý majetok	608
Dlhodobé záväzky	-12
Krátkodobé záväzky	-576
Čistý majetok (100%)	119
Podiel Skupiny na čistom majetku	60
Goodwill	31
Účtovná hodnota podielu v spoločne kontrolovanom podniku	0
Výnosy	1 001
Odpisy	73
Zisk a komplexný výsledok (100%)	-5
Zisk a komplexný výsledok	-2

Odhad úžitkovej hodnoty k 31.12.2024 bol stanovený pomocou diskontnej sadzby pred zdanením 13% a konečnej

miery rastu 2% od roku 2030. Na základe testu znehodnotenia manažment k 31. decembru 2024 neidentifikoval

žiadnu stratu zo zníženia hodnoty identifikovateľného majetku spoločne kontrolovaného podniku.

V tisícoch EUR	k 31. decembru 2024
Účtovná hodnota pred znehodnotením	88

GARFIN HOLDING, a. s.

Poznámky ku konsolidovanej účtovnej závierke za rok končiaci sa 31. decembra 2025

Strana 43 z 67

Návratná hodnota	201
Znehodnotenie	0

B. Pridružené podniky

K 31.12.2025 ani k 31.12.2025 Skupina nemala žiadne pridružené podniky.

14. Odložený daňový záväzok/pohľadávka

V tisícoch EUR	31. december 2025	31. december 2024
Nehnuteľnosti, stroje a zariadenia	-220	-287
Nehmotný majetok	-300	-351
Investície v nehnuteľnostiach	-1 766	-1 845
Pohľadávky z obchodného styku	31	30
Záväzky z nájmu	293	279
Rezervy	45	58
Daňové straty	144	390
Ostatné	0	0
Celkový odložený daňový záväzok	-1 773	-1 726
Vykázaná odložená daňová pohľadávka
Vykázaný odložený daňový záväzok	-1 993	-2 203
Odložená daň celkom	-1 993	-2 203

Skupina očakáva, že v rokoch 2026 až 2029 nebude k dispozícii dostatočný zdaniteľný zisk, voči ktorému by bolo

možné uplatniť daňové straty a odpočítateľné dočasné rozdiely.

Predpokladané lehoty uplynutia uplatnenia daňových strát:

V tisícoch EUR	2026	2027	2028	2029	2030
Daňové straty	308	163	175	39	0

Odložené dane z príjmu sú vypočítané pomocou aktuálne platných daňových sadzieb, ktoré sa uplatnia pri

realizácii majetku alebo vyrovnaní záväzku. K 31. decembru 2025 bola sadzba dane na Slovensku 24% resp. 21%

(2024: 21%). S účinnosťou od 1. januára 2025 je v Slovenskej republike platná nová 24% sadzba dane z príjmu

právnických osôb, ktorých zdaniteľný príjem presiahne 5 000 tis. eur. Na výpočet odloženej dane z príjmu pre

účtovné jednotky s účtovným obdobím hospodársky rok sa bude nová sadzba dane vzťahovať až na účtovné

obdobia, ktoré sa začínajú 1. januára 2025 alebo neskôr. Daňové straty vzniknuté na Slovensku je možné uplatniť

počas obdobia nepresahujúceho 5 rokov, maximálne však do výšky 50% straty ročne. Daňové straty, ktoré vznikli

pred rokom 2020, možno rovnomerne uplatniť počas obdobia štyroch rokov.

GARFIN HOLDING, a. s.

Poznámky ku konsolidovanej účtovnej závierke za rok končiaci sa 31. decembra 2025

Strana 44 z 67

15. Finančné nástroje podľa kategórie

V tisícoch EUR	Amortizovaná hodnota	Reálna	Celkom
31. decembra 2025		hodnota
Majetok podľa výkazu o finančnej situácii
Pohľadávky z obchodného styku	3 170	0	3 170
Peňažné prostriedky a ekvivalenty peňažných	850	0	850
prostriedkov
Úvery a pôžičky	2 188	0	2 188
	6 208	0	6 208

V tisícoch EUR

	Finančné záväzky	Reálna
	v amortizovanej	hodnota	Celkom
	hodnote
31. decembra 2025
Záväzky podľa výkazu o finančnej situácii
Záväzky z nájmu	1 395	0	1 395
Úvery a pôžičky	8 956	0	8 956
Záväzky z obchodného styku a ostatné finančné	1 372	0	1 372
záväzky
Emitované dlhopisy	1 820	0	1 820
	13 543	0	13 543

V tisícoch EUR	Amortizovaná hodnota	Reálna	Celkom
31. decembra 2024		hodnota
Majetok podľa výkazu o finančnej situácii
Pohľadávky z obchodného styku	3 360	0	3 360
Peňažné prostriedky a ekvivalenty peňažných	3 168	0	3 168
prostriedkov
Úvery a pôžičky	1 993	0	1 993
	8 521	0	8 521

	Finančné záväzky	Reálna
V tisícoch EUR	v amortizovanej	hodnota	Celkom
	hodnote
31. decembra 2024
Záväzky podľa výkazu o finančnej situácii
Záväzky z nájmu	1 327	0	1 327
Úvery a pôžičky	37 641	0	37 641
Záväzky z obchodného styku a ostatné finančné	2 367	0	2 367
záväzky
Emitované dlhopisy	1 820	0	1 820
	43 155	0	43 155

GARFIN HOLDING, a. s.

Poznámky ku konsolidovanej účtovnej závierke za rok končiaci sa 31. decembra 2025

Strana 45 z 67

16. Pohľadávky z obchodného styku a ostatné finančné pohľadávky

V tisícoch EUR	31.12.2025	31.12.2024
Pohľadávky z obchodného styku	3 319	3 501
Opravná položka	-149	-141
Krátkodobé pohľadávky z obchodného styku celkom	3 170	3 360

Pohľadávky z obchodného styku a ostatné finančné pohľadávky k 31. decembru 2025 sú denominované v

eurách, českých korunách a švédskych korunách (2024: v eurách, českých korunách a švédskych korunách).

Úverové riziká z pohľadávok z obchodného styku a ostatných finančných pohľadávok, ktorým je Skupina

vystavená sú popísané v Poznámke 40 Riadenie finančných rizík.

Na pohľadávky z obchodného styku a ostatné finančné pohľadávky k 31. decembru 2025 bolo zriadené záložné

právo vo výške 3 163 tis. EUR (31. december 2024: 3 907 tis. EUR).

17. Ostatný majetok

Skupina v rámci ostatného majetku vykazuje nasledujúce položky:

V tisícoch EUR	31.12.2025	31.12.2024
Poskytnuté preddavky	63	139
Ostatné dane	64	121
Príjmy/ (Náklady) budúcich období a ostatné	15	21
Ostatný majetok	142	281

18. Poskytnuté pôžičky

Skupina poskytla dlhodobé a krátkodobé pôžičky tretím stranám. Prehľad týchto pôžičiek je uvedený v

nasledujúcej tabuľke:

Krátkodobé poskytnuté	Mena	Úroková	Splatnosť	31. december	31. december
pôžičky		miera		2025	2024
V tisícoch EUR
Dlžník 1	EUR	3,00%	na	232	226
			vyžiadanie
Dlžník 2	EUR	3,50%	na	1 553	1 291
			vyžiadanie
Dlžník 2	EUR	5,00%	na	221	306
			vyžiadanie
Dlžník 2	EUR	4,50%	na	110	0
			vyžiadanie
Dlžník 3	EUR	6,00%	na	68	65
			vyžiadanie
Dlžník 4	EUR	2,50%	na	4	0
Krátkodobé poskytnuté			vyžiadanie	2 188	1 887
pôžičky celkom

GARFIN HOLDING, a. s.

Poznámky ku konsolidovanej účtovnej závierke za rok končiaci sa 31. decembra 2025

Strana 46 z 67

Dlhodobé poskytnuté pôžičky	Mena	Úroková	Splatnosť	31. december	31. december
		miera		2025	2024
V tisícoch EUR
Dlžník 2	SEK	4,50%	31.12.2028	0	106
Dlhodobé poskytnuté pôžičky celkom				0	106

Zostatky pôžičiek zahŕňajú nesplatený úrok vo výške 228 tis. EUR (31. december 2024: 153 tis. EUR).

Skupina posúdila, že v poskytnutých pôžičkách nedošlo k významnému zvýšeniu expozície voči kreditnému riziku.

K 31. decembru 2025 neúčtovala o znížení hodnoty poskytnutých pôžičiek (zníženie hodnoty k 31. decembru

2024: 0 tis. EUR).

19. Peňažné prostriedky a ekvivalenty peňažných prostriedkov

V tisícoch EUR	31.12.2025	31.12.2024
Bankové účty	731	2 814
Hotovosť	119	354
Celkom peňažné prostriedky a ekvivalenty	850	3 168

Bankové účty sú Skupine k 31. decembru 2025 plne k dispozícii.

20. Vlastné imanie

Základné imanie

Základné imanie Spoločnosti bolo schválené a vydané v celkovej výške 27 276 tis. EUR (31. december 2024:

27 276 tis. EUR). Základné imanie je úplne splatené.

Základné imanie pozostáva z 2 026 278 kmeňových akcií s nominálnou hodnotou 10 EUR na akciu a zo 7 012 844

kmeňových akcií s nominálnou hodnotou 1 EUR za akciu. Ide o akcie na doručiteľa registrované v listinnej

podobe. Akcie je možné prevádzať iba v súlade so zákonom, spoločenskou zmluvou a stanovami Spoločnosti.

Akcionári majú právo podieľať sa na zisku Spoločnosti vo forme dividend a na valnom zhromaždení Spoločnosti

je počet hlasov akcionára určený pomerom menovitej hodnoty jeho akcií k sume základného imania Spoločnosti.

Zákonný rezervný fond

Spoločnosť je podľa Obchodného zákonníka povinná vytvárať zákonný rezervný fond v minimálnej výške 10%

čistého zisku (ročne) až do dosiahnutia výšky rezervného fondu najmenej 20% zo základného imania.

K 31. decembru 2025 je stav zákonného rezervného fondu 1 424 tis. EUR (k 31. decembru 2024: 1 014 tis. EUR).

Na splnenie povinnej výšky zákonného rezervného fondu bude na dosiahnutie limitu zákonného rezervného fondu

v budúcnosti potrebný príspevok v sume 4 031 tis. EUR. Zákonný rezervný fond je možné použiť iba na krytie

strát Spoločnosti.

Emisné ážio

Spoločnosť vykazuje emisné ážio vo výške 9 958 tis. EUR (k 31. decembru 2024: 9 958 tis. EUR).

GARFIN HOLDING, a. s.

Poznámky ku konsolidovanej účtovnej závierke za rok končiaci sa 31. decembra 2025

Strana 47 z 67

Rozdelenie zisku za predchádzajúce účtovné obdobie

Valné zhromaždenie rozhodlo o prevedení zisku Spoločnosti, vykázaného v individuálnej účtovnej závierke za

predchádzajúce účtovné obdobie vo výške 4 096 tisíc EUR, na úhradu neuhradenej straty minulých rokov vo

výške 3 686 tisíc EUR a na tvorbu zákonného rezervného fondu vo výške 410 tisíc EUR.

21. Zisk / (strata) na akciu

Výpočet základného zisku na akciu z nasledujúceho zisku pripadajúceho na držiteľov kmeňových akcií.

	Obdobie šesť	Obdobie šesť
V tisícoch EUR (Zisk/ (strata))	mesiacov	mesiacov
	končiace sa 31.	končiace sa 31.
	decembra 2025	decembra 2024
Zisk (strata) pripadajúci na akcie v menovitej hodnote 10 EUR	978	-217
Zisk (strata) pripadajúci na akcie v menovitej hodnote 1 EUR	339	-76
Zisk / (strata) za obdobie, pripadajúca na vlastníkov Spoločnosti	1 317	-293
Počet kmeňových akcií, nominálna hodnota 10 EUR	2 026 278	2 026 278
Počet kmeňových akcií, nominálna hodnota 1 EUR	7 012 844	7 012 844
Zisk / (strata) na akciu v hodnote 10 EUR	0,48	-0,11
Zisk / (strata) na akciu v hodnote 1 EUR	0,05	-0,01

22. Prijaté úvery a pôžičky

Prehľad prijatých bankových úverov, pôžičiek a záväzkov z nájmu:

V tisícoch EUR	31. december 2025	31. decembra 2024
Dlhodobé bankové úvery	1 100	3 742
Dlhodobé pôžičky a úvery celkom	1 100	3 742
Krátkodobé bankové úvery	6 073	7 206
Krátkodobé pôžičky od tretích strán	1 783	26 693
Krátkodobé úvery a pôžičky celkom	7 856	33 899

Prehľad dlhodobých pôžičiek:

V tisícoch EUR	Mena	Úrok	Splatnosť	31. december	31. decembra
				2025	2024
Banka 1	EUR	1M EURIBOR + 2,5%	31.12.2027	200	400
Banka 2	EUR	3M EURIBOR + 3%	31.3.2029	900	1 300
Banka 3	CZK	3M PRIBOR + 3,2%	31.12.2031	0	2 042
Dlhodobé pôžičky celkom:				1 100	3 742

GARFIN HOLDING, a. s.

Poznámky ku konsolidovanej účtovnej závierke za rok končiaci sa 31. decembra 2025

Strana 48 z 67

Prehľad	krátkodobých
pôžičiek:				31. december	31. decembra
V tisícoch EUR	Mena	Úrok	Splatnosť
				2025	2024
Banka 1	EUR	1M EURIBOR + 2,5%	31.12.2026	409
					178
Banka 1	EUR	1M EURIBOR + 2,5%	31.12.2027	200
					200
Banka 2	EUR	1M EURIBOR + 3,95%	31.12.2025	5 064
					6 088
Banka 2	EUR	3M EURIBOR + 3%	31.3.2029	400
					400
Banka 3	CZK	3M PRIBOR + 3,2%	31.12.2031	0
					340
Veriteľ 2	EUR	7,10%	na vyžiadanie	0
			do 30 dní		13 663
Veriteľ 2	EUR	7,75%	na vyžiadanie	1 783
					2 459
Veriteľ 2	EUR	7,50%	na vyžiadanie	0
					8 664
Veriteľ 2	EUR	5,50%	na vyžiadanie	0
					845
Veriteľ 3	EUR	2,00%	na vyžiadanie	0
					363
Veriteľ 4	EUR	3,50%	31.12.2024	0
					699
Krátkodobé pôžičky celkom:				7 856
					33 899

K 31. decembru 2025, zostatky bankových úverov zahŕňajú neuhradený úrok vo výške 0 tisíc EUR

(k 31. decembru 2024: 0 tisíc EUR).

K 31. decembru 2025, zostatok pôžičiek od tretích strán zahŕňa neuhradený úrok vo výške 641 tisíc EUR

(k 31. decembru 2024: 3 729 tisíc EUR).

Skupina poskytla nasledujúce ručenie na prijaté úvery a pôžičky:

V tisícoch EUR	31. december 2025	31. december 2024
Investície v nehnuteľnostiach	11 109	11 908
Nehnuteľnosti, stroje a zariadenia	1 770	1 687
Pohľadávky	3 163	3 823
Ručenie za prijaté úvery a pôžičky celkom	16 042	17 417

GARFIN HOLDING, a. s.

Poznámky ku konsolidovanej účtovnej závierke za rok končiaci sa 31. decembra 2025

Strana 49 z 67

Odsúhlasenie pohybov úverov a pôžičiek s peňažnými tokmi z finančných činností za rok, ktorý sa skončil

31. decembra 2025 a 31. decembra 2024:

V tisícoch EUR	Vydané dlhopisy	Úvery a pôžičky	Záväzky z nájmu
	(Pozn. 24)	(Pozn. 22)
Zostatok k 1.1.2025	1 820	37 641	1 326
Zmeny peňažných tokov z
finančných činností
Nové úvery a pôžičky		5 013
Splácanie úverov a pôžičiek		-14 984
Platby za nájmy			-352
Zaplatené úroky - lízingy			128
Zaplatené úroky – úvery a pôžičky		-1 370
Celkové zmeny peňažných tokov z	0	-11 341	-224
finančných činností
Vplyv zmien výmenných kurzov		-205
Iné zmeny		7 254
Úrokové náklady		799	0
Nové nájomné zmluvy			293
Ukončené nájomné zmluvy
Predaj dcérskych spoločností		-25 192
Ostatné zmeny celkom	0	-17 139	293
Zostatok k 31.12.2025	1 820	8 956	1 395

V tisícoch EUR	Vydané dlhopisy	Úvery a pôžičky	Záväzky z nájmu
	(Pozn. 24)	(Pozn. 22)
Zostatok k 1.1.2024	1 820	38 699	2 566
Zmeny peňažných tokov z
finančných činností
Nové úvery a pôžičky		14 978
Splácanie úverov a pôžičiek		-17 283
Platby za nájmy			-1 427
Zaplatené úroky - lízingy			-10
Zaplatené úroky – úvery a pôžičky		-1 286
Celkové zmeny peňažných tokov z	0	-3 591	-1 437
finančných činností
Vplyv zmien výmenných kurzov		0
Iné zmeny		5
Úrokové náklady		2 528	104
Nové nájomné zmluvy			93
Ukončené nájomné zmluvy
Ostatné zmeny celkom	0	2 533	197
Zostatok k 31.12.2024	1 820	37 641	1 326

GARFIN HOLDING, a. s.

Poznámky ku konsolidovanej účtovnej závierke za rok končiaci sa 31. decembra 2025

Strana 50 z 67

23. Rezervy

V tisícoch EUR	31. december 2025	31. december 2024
Ostatné	212	276
Rezervy celkom	212	276

Rezervy k 31. decembru 2025 boli tvorené najmä rezervami na overenie účtovnej závierky a nevyčerpané

dovolenky, pre viac informácií pozri Poznámku 37.

24. Emitované dlhopisy

Skupina v roku 2002 emitovala dlhopisy na doručiteľa ISIN 4120003393 so splatnosťou v septembri 2007.

Dlhopisy boli vydané ako zaknihované cenné papiere na meno. Emisný kurz bol stanovený na 96% - 100%

menovitej hodnoty. S dlhopismi 1. Garantovaná (teraz GARFIN HOLDING) sa v roku 2002 začalo obchodovať na

Burze cenných papierov v Bratislave. Dlhopisy boli úročené pevnou úrokovou sadzbou vo výške 8,75% p.a. počas

úročeného obdobia. V zmysle emisných podmienok mala Spoločnosť k dátumu splatnosti dlhopisov, t. j. 23.

septembru 2007 vyplatené menovité hodnoty všetkých dlhopisov majiteľom, ktorí riadne a včas oznámili

Spoločnosti všetky potrebné náležitosti k výplate. K 31. decembru 2025 a k 31. decembru 2024 Skupina vykazuje

v konsolidovanom výkaze o finančnej situácii záväzky z nevyplatených už splatných dlhopisov vo výške 1 820

tisíc EUR, z toho istina predstavuje 1 183 tisíc EUR a úroky 637 tisíc EUR.

25. Derivátový finančný majetok a derivátové finančné záväzky

K 31. decembru 2025 ani k 31.decembru 2024 Skupina nevlastní žiadny majetok ani záväzky z derivátových

operácií.

26. Záväzky z obchodného styku a ostatné finančné záväzky

V tisícoch EUR	31.12.2025	31.12.2024
Záväzky z obchodného styku voči tretím stranám	1 369	2 207
Ostatné finančné záväzky	3	160
Záväzky z obchodného styku a ostatné finančné záväzky	1 372	2 367

Veková štruktúra záväzkov z obchodného styku

Veková štruktúra záväzkov z obchodného styku je uvedená v nasledujúcej tabuľke:

V tisícoch EUR	31.12.2025	31.12.2024
Záväzky po lehote splatnosti	391	365
Záväzky v lehote splatnosti do 1 roka	981	2 002
Záväzky z obchodného styku a ostatné finančné záväzky	1 372	2 367

Štruktúra záväzkov z obchodného styku a ostatných finančných záväzkov podľa zostatkovej doby splatnosti je

uvedená v Poznámke 40 Riadenie finančných rizík, časť Riziko likvidity.

Záväzky z obchodného styku k 31. decembru 2025 sú denominované v eurách a švédskych korunách (2024:

v eurách, českých korunách a švédskych korunách).

Záväzky z obchodného styku nie sú k 31. decembru 2025 zabezpečené záložným právom ani inou formou

zabezpečenia (k 31. decembru 2024: žiadne).

GARFIN HOLDING, a. s.

Poznámky ku konsolidovanej účtovnej závierke za rok končiaci sa 31. decembra 2025

Strana 51 z 67

27. Ostatné záväzky

V tisícoch EUR	31.12.2025	31.12.2024
Záväzky voči zamestnancom	156	250
Sociálne zabezpečenie a zdravotné poistenie	76	103
Ostatné daňové záväzky	379	410
Časové rozlíšenie	78	1 595
Ostatné záväzky celkom	690	2 358

Sociálny fond

Záväzok zo sociálneho fondu je vykázaný medzi záväzkami voči zamestnancom a jeho pohyb v priebehu

účtovného obdobia bol nasledovný:

V tisícoch EUR	31.12.2025	31.12.2024
Stav na začiatku obdobia	26	21
Tvorba na ťarchu nákladov	-3	5
Čerpanie	-3	-5
Akvizície prostredníctvom podnikových kombinácií	7	5
Stav na konci obdobia	27	26

Sociálny fond sa podľa zákona o sociálnom fonde čerpá na sociálne, zdravotné, rekreačné a iné potreby

zamestnancov.

28. Tržby

Prehľad tržieb zo služieb, prenájmu a tovaru je uvedený v nasledujúcich tabuľkách:

Tržby z poskytnutých služieb

	Rok končiaci sa	Rok končiaci sa
V tisícoch EUR	31. decembra 2025	31. decembra
		2024
Tržby - vstupy/vouchre	1 442	4 458
Sanácie enviromentálnych záťaží a geologické služby	1 988	5 660
Dátové a iné IT služby	987	598
Technické zabezpečenie	0	880
Manažérske a poradenské služby	2 172	1 749
Ostatné služby	316	634
	6 905	13 979

Tržby z prenájmu

V tisícoch EUR	Rok končiaci sa	Rok končiaci sa 31.
	31. decembra 2025	decembra 2024
Prenájom priestorov	3 877	3 239
Prenájom hnuteľných vecí	2 056	2 832
	5 933	6 071

GARFIN HOLDING, a. s.

Poznámky ku konsolidovanej účtovnej závierke za rok končiaci sa 31. decembra 2025

Strana 52 z 67

Tržby z predaja tovaru

V tisícoch EUR	Rok končiaci sa	Rok končiaci sa
	31. decembra 2025	31. decembra 2024
IT zariadenia	1 043	3 039
Iný tovar	48	264
	1 091	3 303

Tržby z predaja služieb, prenájmu a tovaru podľa krajiny

V tisícoch EUR	Rok končiaci sa	Rok končiaci sa 31.
	31. decembra 2025	decembra 2024
Slovensko	9 695	15 360
Česká republika	812	1 152
Švédsko	96	705
Nemecko	695	1 496
Ostatné krajiny EÚ	418	613
Iné	2 213	4 028
	13 929	23 353

29. Spotreba materiálu a energie

V tisícoch EUR	Rok končiaci sa	Rok končiaci sa 31.
	31. decembra 2025	decembra 2024
Spotreba energie	2 793	2 816
Spotreba materiálu	412	821
Spolu	3 205	3 637

30. Služby

V tisícoch EUR	Rok končiaci sa	Rok končiaci sa 31.
	31. decembra 2025	decembra 2024
Právne služby, ekonomické služby a poradenstvo	548	642
Cestovné a prepravné náklady	281	386
Strážna služba	152	124
Prenájom priestorov a vybavenia	75	163
Opravy a udržiavanie	119	197
Telekomunikačné služby	223	201
Náklady na reprezentáciu	14	23
Reklama a marketingové služby	32	342
Revízie a prehliadky zariadení	62	132
Správne a manažérske služby	89	39
Sanácie enviromentálnych záťaží, geologické práce, zemné práce	584	3 023
Ostatné služby	1 387	2 228
Spolu	3 566	7 499

GARFIN HOLDING, a. s.

Poznámky ku konsolidovanej účtovnej závierke za rok končiaci sa 31. decembra 2025

Strana 53 z 67

Náklady na audit a poradenstvo poskytnuté audítorskou spoločnosťou pozostávajú z týchto položiek, a sú už

obsiahnuté v položke právne služby, ekonomické služby a poradenstvo:

V tisícoch EUR	Rok končiaci sa 31.	Rok končiaci sa 31.
	decembra 2025	decembra 2024
Overenie účtovnej závierky	67	69
Spolu	67	69

31. Osobné náklady

V tisícoch EUR	Rok končiaci sa 31.	Rok končiaci sa
	decembra 2025	31. decembra 2024
Mzdy	2 026	2940
Odmeny členom orgánov spoločností	23	22
Sociálne a zdravotné poistenie	726	966
Sociálne náklady	63	76
Spolu	2 837	4 004

32. Ostatné prevádzkové náklady

V tisícoch EUR	Rok končiaci sa 31.	Rok končiaci sa 31.
	decembra 2025	decembra 2024
Odpisy pohľadávok	9	-3
Dane a poplatky	88	76
Pokuty a penále	3	8
Ostatné prevádzkové náklady	94	270
Spolu	194	352

GARFIN HOLDING, a. s.

Poznámky ku konsolidovanej účtovnej závierke za rok končiaci sa 31. decembra 2025

Strana 54 z 67

33. Finančné výnosy a finančné náklady

V tisícoch EUR	Rok končiaci sa	Rok končiaci sa 31.
	31. decembra 2025	decembra 2024
Úrokové náklady – úver	-826	-2 538
Úrokové náklady – lízing	-101	-94
Úrokové výnosy	75	71
Úrokové náklady, netto	-852	-2 560
Kurzové straty	-10	-41
	0	92
Kurzové zisky
Kurzové straty, netto	-10	50
Ostatné finančné výnosy/(náklady)	-19	-35
Ostatné finančné výnosy, netto	-19	-35
Zisk z finančných nástrojov	0	0
Zisk z finančných nástrojov, netto	0	0
Finančné výnosy (náklady), netto	-880	-2 546
Z toho:
Finančné výnosy	66	122
Finančné náklady	-946	-2 667

34. Daň z príjmov

V tisícoch EUR	Rok končiaci sa 31.	Rok končiaci sa 31.
	decembra 2025	decembra 2024
Splatná daň	176	271
Odložená daň z príjmov	-65	-38
Daň z príjmov vykázaná ako náklad vo výsledku hospodárenia	111	233

Odsúhlasenie efektívnej sadzby dane

					Rok končiaci sa		Rok končiaci sa
V tisícoch EUR					31. decembra 2025	%	31. decembra	%
							2024
Zisk pred zdanením					1 504		-105
Daň z príjmov vypočítaná domácou					316	21	-22	21
sadzbou dane
Nevykázaná odložená daň z daňových					-258		113
strát a dočasných rozdielov
Výnosy nepodliehajúce zdaneniu					-131		45
Vyradenie dcérskych spoločností					3		0
Daňovo neuznateľné výdavky					272		77
Ostatné položky					-91		20
Náklad	dane	z príjmov	vo	výsledku	111		233
hospodárenia

GARFIN HOLDING, a. s.

Poznámky ku konsolidovanej účtovnej závierke za rok končiaci sa 31. decembra 2025

Strana 55 z 67

36. Nájmy

Skupina ako nájomca

Skupina si prenajíma od tretích strán nebytové priestory a pozemky, kancelárske priestory a parkovacie miesta,

osobné automobily a zariadenie.

Skupina vykazuje tieto nájmy v rámci nehnuteľností, strojov a zariadení v súlade s IFRS 16.

Prehľad práv na používanie majetku z nájmu podľa IFRS 16 vykázaných v rámci nehnuteľností, strojov a zariadení

je uvedený v nasledujúcej tabuľke:

V tisícoch EUR	Budovy	Stroje a zariadenia	Celkom
Stav k 1.1.2025	953	387	1 340
Obstaranie cez podnikové kombinácie	0	0	0
Vplyv vyradenia dcérskych spoločností	0	0	0
Prírastky	24	183	206
Modifikácie	750	-187	563
Znehodnotenie	-77	0	-77
Odpisy	-226	-104	-330
Vyradenie	0	0	0
Stav k 31.12.2025	1 424	279	1 703

V tisícoch EUR
	Budovy	Stroje a zariadenia	Celkom
Stav k 1.1.2024	1 123	676	1 798
Obstaranie cez podnikové kombinácie	0	0	0
Vplyv vyradenia dcérskych spoločností	0	0	0
Prírastky	10	281	291
Modifikácie	73	-278	-204
Znehodnotenie strojov prístrojov a zariadení	0	0	0
Odpisy	-253	-292	-545
Vyradenie	0	0	0
Stav k 31.12.2024	953	387	1 340

V tisícoch EUR	Rok končiaci sa 31.	Rok končiaci sa 31.
	decembra 2025	decembra 2024
Nákladový úrok na záväzky z nájmu	128	94
Náklady na krátkodobý nájom a nájom majetku nízkej hodnoty	75	163
Odpisy a znehodnotenie majetku	284	367
	488	624

Úrokové náklady z lízingových záväzkov sú vykázané v úrokových nákladoch v konsolidovanom výkaze ziskov

a strát.

Lízingové splátky súvisiace s istinou sú vykázané ako peňažné toky z finančných činností v konsolidovanom

výkaze peňažných tokov.

GARFIN HOLDING, a. s.

Poznámky ku konsolidovanej účtovnej závierke za rok končiaci sa 31. decembra 2025

Strana 56 z 67

Skupina ako prenajímateľ

Skupina prenajíma priestory tretím stranám (operatívny prenájom). Ročné výnosy z nájomného v účtovnom

období boli 1 451 tisíc EUR (2024: 1 590 tisíc EUR). Prenajaté priestory tretím stranám vykazuje Skupina ako

investície v nehnuteľnostiach (Poznámka 12 Investície v nehnuteľnostiach).

37. Kapitálové záväzky

Skupina nemá významné kapitálové záväzky k 31. decembru 2025 a k 31. decembru 2024.

38. Informácie o inom majetku a záväzkoch

Podmienené záväzky

Informácie o záložných právach sú uvedené v Poznámkach 10 Nehnuteľnosti, stroje a zariadenia, 12 Investície

v nehnuteľnostiach a 16 Pohľadávky z obchodného styku a ostatné pohľadávky.

Otvorené súdne spory

V spoločnosti GARFIN HOLDING, a.s. existuje prebiehajúci súdny spor vedený na Mestskom súde Bratislava IV

pod sp. zn. B1-24C/20/2005, v ktorom spoločnosť GARFIN HOLDING, a.s. vystupuje ako žalovaný v prvom rade

proti žalobcovi, ktorým je spoločnosť TIKKA INVESTMENT LIMITED, sídlo Kyriakou Matsi 16, EAGLE HOUSE,

10th Floor, Agioi Omologites, P.C. 1082, Nicosia, Cyprus. Ako žalovaný v druhom rade vystupuje spoločnosť

Solivary akciová spoločnosť Prešov v konkurze, so sídlom Košická 8, 080 32 Prešov.

Predmetom sporu je žaloba žalobcu o neplatnosť zriadenia a vkladu záložného práva k pozemkom nachádzajúcim

sa v k.ú. Prešov a k.ú. Michalovce, ktoré bolo zriadené zo strany spoločnosti Solivary akciová spoločnosť Prešov

v konkurze ako záložcu v prospech spoločnosti GARFIN HOLDING, a.s. ako záložného veriteľa.

Vzhľadom k tomu, že záložné právo, ktorého neplatnosť je predmetom tohto sporu, v súčasnosti už neexistuje,

nepovažuje Spoločnosť tento spor za relevantný.

Neistota v daňovej legislatíve

Vzhľadom k tomu, že mnohé oblasti slovenského daňového práva (napríklad pravidlá transferového oceňovania)

doteraz neboli dostatočne overené praxou, existuje neistota v tom, ako ich budú daňové orgány aplikovať. Mieru

tejto neistoty nemožno kvantifikovať. Pravdepodobnosť vyrubenia dodatočnej dane sa zníži až vtedy, keď budú

existovať precedensy alebo oficiálne interpretácie daňového úradu. Vedenie Skupiny si nie je vedomé žiadnych

okolností, v dôsledku ktorých by Skupine vznikol významný náklad.

GARFIN HOLDING, a. s.

Poznámky ku konsolidovanej účtovnej závierke za rok končiaci sa 31. decembra 2025

Strana 57 z 67

39. Informácie o príjmoch a výhodách členov štatutárnych orgánov účtovnej jednotky

Za činnosti vyplývajúce z výkonu funkcie štatutárneho orgánu za rok 2024 boli členom štatutárnych orgánov

Skupiny vyplatené odmeny vo výške 11 tisíc EUR (2024: 11 tisíc EUR). Členom štatutárnych orgánov neboli v

roku 2025 poskytnuté žiadne pôžičky, záruky alebo iné formy zabezpečenia, ani finančné prostriedky alebo iné

plnenia na súkromné účely členov, ktoré sa vyúčtovávajú (v roku 2024: žiadne).

40. Spriaznené osoby

Identita spriaznených osôb

Spriaznenými osobami sú akcionári Spoločnosti, top manažment, spoločnosti kontrolované akcionármi

Spoločnosti a top manažmentom, spoločnosti, v ktorých má Spoločnosť, akcionári a top manažment spoločnú

kontrolu alebo podstatný vplyv. Najvyššou kontrolujúcou spoločnosťou je spoločnosť GARFIN HOLDING, a. s.

Transakcie s top manažmentom

Top manažment sú všetci zamestnanci na úrovni manažéra a vyššie, ktorí sú súčasťou manažment tímu a ktorí

majú právomoc a zodpovednosť za plánovacie, riadiace a kontrolné činnosti účtovnej jednotky, a to priamo alebo

nepriamo. Skupina mala 3 členov top manažmentu v roku 2025 (2024: 3).

Nad rámec bodu 38. Informácie o príjmoch a výhodách členov štatutárnych orgánov účtovnej jednotky, za rok

končiaci sa 31. december 2025 poberali členovia top manažmentu za svoju činnosť pre Skupinu odmeny vo výške

31 tisíc EUR (za rok končiaci sa 31. decembra 2024: 19 tisíc EUR).

Členom top managementu neboli poskytnuté v roku 2025 ani 2024 žiadne pôžičky, záruky alebo iné formy

zabezpečenia.

Transakcie s akcionármi Spoločnosti

Spriaznenými osobami sú akcionári Spoločnosti, spoločnosti kontrolované akcionármi Spoločnosti.

Skupina uskutočnila nasledovné transakcie s akcionármi alebo spoločnosťami kontrolovanými akcionármi

Spoločnosti, alebo spoločnosťami:

V tisícoch EUR	Rok končiaci sa 31.	Rok končiaci sa 31.
	decembra 2025	decembra 2024
Tržby z poradenských služieb	116	44
Tržby za poskytnuté služby (iné ako prenájom a poradenské služby)	136	17

Majetok a záväzky z transakcií s týmito spriaznenými osobami sú uvedené v nasledujúcom prehľade:

V tisícoch EUR	Rok končiaci sa 31.	Rok končiaci sa 31.
	decembra 2025	decembra 2024
Pohľadávky z obchodného styku	65	0
Záväzky z obchodného styku	0	18
Obstaranie hnuteľného majetku	20	252
Obstaranie OP v spol. Lynija	15	0
Majetok celkom	100	271

GARFIN HOLDING, a. s.

Poznámky ku konsolidovanej účtovnej závierke za rok končiaci sa 31. decembra 2025

Strana 58 z 67

Transakcie s ostatnými spriaznenými osobami

Ostatnými spriaznenými osobami sú spoločnosti pod spoločnou kontrolou najvyššej kontrolujúcej spoločnosti

alebo jej akcionárov a pridružené spoločnosti. Skupina uskutočnila nasledovné transakcie s ostatnými

spriaznenými osobami:

V tisícoch EUR	Rok končiaci sa 31.	Rok končiaci sa 31.
	decembra 2025	decembra 2024
Tržby z prenájmu	60	12
Tržby z predaja služieb	150	201
Výnosy celkom	210	213
Služby	2 576	0
Náklady celkom	2 576	0

Majetok a záväzky z transakcií s týmito spriaznenými osobami sú uvedené v nasledujúcom prehľade:

V tisícoch EUR	Rok končiaci sa 31.	Rok končiaci sa 31.
	decembra 2025	decembra 2024
Pohľadávky z obchodného styku	85	0
Majetok celkom	85	0
Záväzky z obchodného styku	651	0
Záväzky celkom	651	0

41. Riadenie finančných rizík

Prehľad

Skupina je vystavená nasledujúcim rizikám z používania finančných nástrojov:

• úverové riziko,

• riziko likvidity,

• trhové riziko,

• prevádzkové riziko.

Táto časť poskytuje informácie o tom, ako je Skupina vystavená vyššie uvedeným rizikám, ciele, metódy

a procesy Skupiny na ohodnotenie a riadenie rizika a riadenie kapitálu Skupinou. Ďalšie kvantitatívne údaje sú

uvádzané aj v iných častiach účtovnej závierky.

Vedenie Skupiny má celkovú zodpovednosť za stanovenie a dohľad nad systémom riadenia rizika Skupiny.

Metódy riadenia rizika Skupiny sú stanovené na identifikáciu a analýzu rizík, ktorým je Skupina vystavená,

na stanovenie vhodných hraníc rizika a kontrol a na monitorovanie rizika a dodržiavanie týchto hraníc. Metódy

a systémy riadenia rizika sú pravidelne prehodnocované, aby odrážali zmeny trhových podmienok a aktivít

Skupiny. Cieľom Skupiny je prostredníctvom školení a štandardov a procesov riadenia vyvíjať disciplinované

a konštruktívne kontrolné prostredie, v ktorom všetci zamestnanci chápu svoje postavenie a povinnosti.

Vedenie Skupiny sleduje súlad so zásadami a postupmi riadenia rizika Skupiny a preveruje primeranosť štruktúry

riadenia rizika vzhľadom na riziká, ktorým je Skupina vystavená.

GARFIN HOLDING, a. s.

Poznámky ku konsolidovanej účtovnej závierke za rok končiaci sa 31. decembra 2025

Strana 59 z 67

Úverové riziko

Úverové riziko je riziko finančnej straty Skupiny, ak odberateľ alebo zmluvná strana finančného nástroja zlyhá pri

plnení svojich zmluvných záväzkov. Úverové riziko vzniká najmä z pohľadávok Skupiny voči zákazníkom.

Úverové riziko vzniká z peňažných prostriedkov a ekvivalentov peňažných prostriedkov a depozitov v bankách

a finančných inštitúciách, ako aj z kreditného rizika, ktorým je Skupina vystavená vo vzťahu k obchodníkom,

vrátane nezaplatených pohľadávok a dohodnutých obchodných transakcií. Vedenie Skupiny posudzuje úverovú

schopnosť každého zákazníka, pričom berie do úvahy jeho finančnú pozíciu, skúsenosti z minulosti a iné faktory.

Vedenie Skupiny neočakáva ďalšie straty v dôsledku platobnej neschopnosti zákazníkov.

Úverové riziko, ktorému je Skupina vystavená

Maximálnu mieru úverového rizika predstavuje účtovná hodnota každého finančného majetku vykázaného

v konsolidovanom výkaze o finančnej situácii. Skupina je vystavená nízkemu kreditnému riziku.

Peňažné prostriedky a ekvivalenty peňažných prostriedkov

Skupina sa domnieva, že ide o finančný majetok s nízkym kreditným rizikom, na ktoré by sa aplikovali 12-

mesačné očakávané straty. Vzhľadom na nevýznamnosť Skupina neúčtovala o opravnej položke k peňažným

prostriedkom a ekvivalentom peňažných prostriedkov.

Pohľadávky z obchodného styku

Skupina je vystavená nízkemu kreditnému riziku, pohľadávky voči tretím stranám sú zaradené do kategórie

s minimálnym rizikom.

Úverové riziko Skupiny je ovplyvnené najmä individuálnymi charakteristikami každého zákazníka. Vedenie

Skupiny však berie do úvahy aj faktory, ktoré môžu ovplyvniť úverové riziko jej zákazníckej základne, vrátane

rizika zlyhania spojeného s odvetvím a krajinou, v ktorej zákazníci pôsobia.

Väčšina zákazníkov Skupiny obchoduje so Skupinou niekoľko rokov a Skupina nezaznamenala významnejšie

problémy s úhradou svojich pohľadávok. Skupina pri monitorovaní úverového rizika voči jednotlivým klientom

berie do úvahy okrem iného históriu obchodovania so Skupinou a prípadnú existenciu predchádzajúcich

finančných ťažkostí.

Skupina nevyžaduje zabezpečenie pohľadávok z obchodného styku a iných pohľadávok. Skupina nemá

pohľadávky z obchodného styku, pre ktoré nie je vykázaná opravná položka z dôvodu zabezpečenia.

GARFIN HOLDING, a. s.

Poznámky ku konsolidovanej účtovnej závierke za rok končiaci sa 31. decembra 2025

Strana 60 z 67

Pohľadávky z obchodného styku k 31. decembru 2025 podľa opravnej položky

V tisícoch EUR	Vážená	Účtovná		Úverové
	priemerná	hodnota,	Opravná	znehodnoteni
	miera strát	brutto	položka	e
Krátkodobé (v splatnosti)	0	2 809	0	nie
1 - 30 dní po splatnosti	0	202	0	nie
31 -180 dní po splatnosti	0	149	0	nie
181 – 360 dní po	0	1
splatnosti			0	nie
Viac ako 360 dní po	94,10%
splatnosti		158	-148	áno
	4,47%	3 319	-148

Pohľadávky z obchodného styku k 31. decembru 2024 podľa opravnej položky

V tisícoch EUR	Vážená	Účtovná
	priemerná	hodnota,	Opravná	Úverové
	miera strát	brutto	položka	znehodnotenie
Krátkodobé (v splatnosti)	0%	2 968	0	nie
1 - 30 dní po splatnosti	0%	255	0	nie
31 -180 dní po splatnosti	0%	93	0	nie
181 – 360 dní po
splatnosti	0%	2	0	nie
Viac ako 360 dní po
splatnosti	77,36%	182	-141	áno
	4,03%	3 501	-141

Opravné položky

K 31. decembru 2025 bola vytvorená opravná položka k pohľadávkam z obchodného styku vo výške 148 tis. EUR

(k 31. decembru 2024: 141 tis. EUR). Vývoj opravnej položky k pohľadávkam z obchodného styku bol nasledovný:

V tisícoch EUR	31.12.2025	31.12.2024
Stav k 1. januáru	141	216
Akvizície prostredníctvom podnikových kombinácií	20	0
Tvorba	2	8
Čerpanie	-2	-52
Rozpustenie (+)	-9	-30
Kurzové rozdiely	-4	0
Stav k 31. decembru	148	141

Opravná položka sa tvorí v závislosti od rizikovosti zákazníka. Na základe predchádzajúcich skúseností,

nesplatené pohľadávky po splatnosti sú uhradené zákazníkmi po skončení účtovného obdobia. Iba nevýznamná

časť pohľadávok z obchodného styku bola odpísaná. Vedenie Skupiny sa domnieva, že ďalšie vytvorenie

opravnej položky k nesplateným pohľadávkam po splatnosti nie je potrebné.

GARFIN HOLDING, a. s.

Poznámky ku konsolidovanej účtovnej závierke za rok končiaci sa 31. decembra 2025

Strana 61 z 67

Poskytnuté úvery

K 31. decembru 2025 eviduje Skupina úvery voči tretím stranám vo výške 2 188 tisíc EUR, vrátane neuhradených

úrokov (k 31. decembru 2024: 1 993 tisíc EUR). Vedenie Skupiny považuje kreditné riziko za minimálne.

Vzhľadom na nevýznamnosť Skupina neúčtovala o opravnej položke k poskytnutým úverom.

Riziko likvidity

Riziko likvidity je riziko, že Skupina nebude schopná splniť svoje finančné záväzky v dátume splatnosti. Skupina

riadi likviditu tak, aby zabezpečila, tak ako to len bude možné, že bude mať peňažné prostriedky vždy k dispozícii

na splnenie svojich záväzkov v lehote splatnosti, pri bežných aj neobvyklých podmienkach, bez toho, aby vykázala

neprijateľné straty.

V prípade potreby Skupina používa na financovanie prevádzkových potrieb krátkodobé úvery. Na financovanie

ostatných činností Skupina využíva úvery a pôžičky. Skupina pravidelne pripravuje výhľady toku peňazí na

riadenie likvidity.

V nasledujúcej tabuľke je uvedená analýza finančných záväzkov Skupiny zoskupených podľa zmluvnej zostatkovej

doby splatnosti finančných záväzkov k dátumu, ku ktorému sa zostavuje konsolidovaná účtovná závierka.

Vykázané hodnoty zahŕňajú aj odhadované platby úrokov a predstavujú zmluvné nediskontované peňažné toky.

31. december 2025

V tisícoch EUR	Poznámk	Účtovná	Celkovo	Menej ako	1 – 5 rokov	Viac ako 5
	a	hodnota		1 rok		rokov
Prijaté úvery a pôžičky	22	8 956	8 956	7 856	1 100	0
Záväzky z nájmu		1 395	1 395	214	707	474
Emitované dlhopisy	24	1 820	1 820	1 820	0	0
Záväzky z obchodného
styku a ostatné finančné	26	1 372	1 372	1 372	0	0
záväzky		13 543	13 543	11 261	1 807	474

31. december 2024

V tisícoch EUR	Poznámka	Účtovná	Celkovo	Menej ako	1 – 5 rokov	Viac ako 5
		hodnota		1 rok		rokov
Prijaté úvery a pôžičky	22	37 641	38 581	33 899	4 682	0
Záväzky z nájmu	35	1 327	1 327	261	625	441
Emitované dlhopisy	24	1 820	1 820	1 820	0	0
Záväzky z obchodného
styku a ostatné finančné	26	2 367	2 367	2 367	0	0
záväzky		43 155	44 095	38 347	5 307	441

Očakávané doby splatnosti záväzkov z obchodného styku a ostatných finančných záväzkov sa významne nelíšia

od zmluvnej doby splatnosti.

Skupina k 31. decembru 2025 vykazuje výšku krátkodobých finančných záväzkov v hodnote 12 246 tisíc EUR,

ktoré prevyšujú hodnotu krátkodobého finančného majetku vykázaného k 31. decembru 2025. V rámci

krátkodobých finančných záväzkov Skupina vykazuje:

GARFIN HOLDING, a. s.

Poznámky ku konsolidovanej účtovnej závierke za rok končiaci sa 31. decembra 2025

Strana 62 z 67

• bankový úver v hodnote 5 064 tisíc EUR, splatnosť bola predĺžená do 31. decembra 2026. Splatnosť

úveru sa pravidelne predlžuje o jeden rok.

• krátkodobé pôžičky od tretej strany vo výške 1 783 tisíc EUR so splatnosťou na vyžiadanie budú

predĺžené na ďalšie obdobie, resp. veriteľ nebude vyžadovať ich splatenie v krátkodobom horizonte

Trhové riziko

Trhové riziko je riziko, že zmeny v trhových cenách, ako napríklad výmenné kurzy a úrokové sadzby ovplyvnia

výnosy Skupiny alebo hodnotu jej finančných nástrojov. Cieľom riadenia trhového rizika je riadiť a kontrolovať

vystavenie sa trhovému riziku v prijateľnej miere popri optimalizácii výnosov z rizika. Riziko je riadené Skupinou

monitorovaním trhových trendov.

Menové riziko

Menové riziko vzniká, keď sú budúce obchodné transakcie alebo majetok a záväzky vyjadrené v inej mene ako

je funkčná mena spoločností v Skupine.

Skupina je vystavená nízkemu menovému riziku pri predajoch a nákupoch, ktoré sú vyjadrené v inej mene než je

euro, ktoré je funkčnou menou Skupiny. Vedenie je presvedčené, že prípadná zmena hodnoty eura oproti

ostatným menám by nemala významný dopad na výsledok hospodárenia, keďže Skupina realizuje takmer všetky

svoje transakcie v eurách.

31. december 2025

V tisícoch EUR	CZK	SEK
Majetok
Peniaze a peňažné ekvivalenty	0	10
Pohľadávky z obchodného styku a ostatné pohľadávky	0	1
	0	11

V tisícoch EUR
Záväzky
Záväzky z obchodného styku	0	4
	0	4

GARFIN HOLDING, a. s.

Poznámky ku konsolidovanej účtovnej závierke za rok končiaci sa 31. decembra 2025

Strana 63 z 67

31. december 2024

V tisícoch EUR	CZK	SEK
Majetok
Peniaze a peňažné ekvivalenty	862	219
Pohľadávky z obchodného styku a ostatné pohľadávky	176	77
	1 039	296

V tisícoch EUR
Záväzky
Prijaté úvery a pôžičky	2 382	0
Záväzky z nájmu	305	0
Záväzky z obchodného styku	93	30
	2 780	30

Analýza citlivosti

Posilnenie eura o 10% voči zahraničným menám uvedeným nižšie by malo na portfólio nasledujúci vplyv

(v prípade oslabenia opačný efekt). Táto analýza predpokladá, že všetky ostatné premenné, najmä úrokové

sadzby, zostanú nezmenené.

V tisícoch EUR	Vplyv na portfólio
CZK	0
SEK	-1

Riziko zo zmeny úrokovej sadzby Skupina používa na financovanie prevádzkových potrieb dlhodobé a krátkodobé bankové úvery a úvery od tretích strán. K 31. decembru 2025 a k 31. decembru 2024 Skupina využíva okrem úverov, ktoré sú úročené fixnými úrokovými sadzbami aj úvery naviazané na EURIBOR. Prehľad týchto úverov je uvedený v Poznámke 22 Prijaté úvery a pôžičky. Nasledujúca tabuľka vyjadruje analýzu citlivosti v prípade, že sa EURIBOR zmení o 1% v absolútnej hodnote: V tisícoch EUR
Analýza citlivosti	Účtovná hodnota	Zmena
Záväzky naviazané na fixnú sadzbu	6 371	0
Záväzky naviazané na variabilnú sadzbu	7 172	71,72
Spolu	13 543

GARFIN HOLDING, a. s.

Poznámky ku konsolidovanej účtovnej závierke za rok končiaci sa 31. decembra 2025

Strana 64 z 67

Prevádzkové riziko

Prevádzkové riziko je riziko straty vyplývajúcej zo sprenevery, neautorizovaných aktivít, chýb, omylov,

neefektívnosti alebo zlyhania systémov. Toto riziko vzniká pri všetkých aktivitách Skupiny a čelia mu všetky

spoločnosti v rámci Skupiny. Prevádzkové riziko zahŕňa aj riziko súdnych sporov.

Cieľom Skupiny je riadiť prevádzkové riziko tak, aby sa zabránilo finančným stratám a ujmám na dobrom mene

Skupiny v rámci efektivity nákladov vynaložených na splnenie tohto cieľa a vyhnúť sa pritom opatreniam brániacim

iniciatíve a kreativite. Hlavnú zodpovednosť za implementáciu kontrol súvisiacich s riadením prevádzkového

rizika má vedenie Skupiny. Táto zodpovednosť je podporovaná vypracovávaním štandardov na riadenie

prevádzkového rizika spoločného pre celú Skupinu. Prevádzkové riziko sa riadi systémom smerníc, zápisov

z porady a kontrolných mechanizmov. Skupina má vytvorené oddelenie kontrolingu, kde sa pravidelnými

kontrolami snaží eliminovať všetky prevádzkové riziká.

Riadenie kapitálu

Skupina definuje kapitál ako vlastné imanie 20 241 tis. EUR (k 31. decembru 2024: 18 795 tis. EUR). Zásadou

Skupiny je udržať silný kapitálový základ a tak si udržať budúci vývoj podnikateľskej činnosti. Skupina neposkytla

žiadne významné opcie na akcie zamestnancom ani tretím stranám. Počas účtovného obdobia nenastala žiadna

zmena v prístupe Skupiny k riadeniu kapitálu.

42. Reálne hodnoty

Reálna hodnota pohľadávok z obchodného styku a ostatných finančných pohľadávok, peňažných prostriedkov

a ekvivalentov peňažných prostriedkov, záväzkov z obchodného styku a ostatných finančných záväzkov sa určuje

ako súčasná hodnota budúcich peňažných tokov diskontovaná trhovou úrokovou sadzbou ku dňu, ku ktorému sa

zostavuje účtovná závierka, a približuje sa ich účtovným hodnotám k 31. decembru 2025. Reálna hodnota bola

pre všetok uvedený finančný majetok a záväzky stanovená na základe úrovne 2. Pre informácie o reálnej hodnote

pozri tiež Poznámku 5 Určenie reálnej hodnoty.

V tisícoch EUR		31.12.2025	31.12.2024	Reálna
	Účtovná hodnota	Reálna hodnota	Účtovná hodnota	hodnota
		Úroveň 2
				Úroveň 2
Finančný majetok
Poskytnuté pôžičky	2 188	2 188	1 887	1 887
Finančné záväzky
Bankové úvery	7 172	7 172	10 948	11 888
Úročené pôžičky	1 783	1 783	26 693	26 693
Emitované dlhopisy	1 820	1 820	1 820	1 820

GARFIN HOLDING, a. s.

Poznámky ku konsolidovanej účtovnej závierke za rok končiaci sa 31. decembra 2025

Strana 65 z 67

43. Informácie o Skupine

Spoločnosť je materskou účtovnou jednotkou, pretože má viac ako 50% podiel na hlasovacích právach v iných

účtovných jednotkách. Zoznam podnikov v Skupine k 31. decembru 2025 a 31. decembru 2024 je uvedený nižšie:

		31. december 2025		31. december 2024
	Majetkový	Forma kontroly	Majetkový	Forma
	podiel		podiel	kontroly
GARFIN HOLDING, a. s.
Kolifaktor, s.r.o.	100%	priama	100%	priama
G1 INVESTMENT LIMITED	100%	priama	100%	priama
RENTAL LIVE a. s.	100%	priama	100%	priama
Rental Live Scandinavia AB	100%	nepriama	100%	nepriama
CryptoData a.s.	100%	priama	100%	priama
DCBA s.r.o.	100%	nepriama	100%	nepriama
MM REVITAL a.s.*			100%	priama
HES – COMGEO, a.s.*	100%	priama	100%	nepriama
Hurricane Factory, a.s.	0%	-	100%	nepriama
Hurricane Factory Tatralandia s.r.o.	0%	-	100%	nepriama
Hurricane FACTORY PRAHA s.r.o.	0%	-	100%	nepriama
Hurricane Factory Berlin GmbH	0%	-	100%	nepriama
Capital Industrial a.s.	0%	-	82,75%	nepriama
Certifikačný a inšpekčný orgán SR, s.r.o.	80%	nepriama	66%	nepriama

* V priebehu roka 2025 došlo k právnemu zlúčeniu MM REVITAL a. s. do HES – COMGEO, a.s., pričom nástupníckou

spoločnosťou je HES – COMGEO, a.s. Z pohľadu skupiny nemá táto skutočnosť vplyv na konsolidované údaje a z hľadiska

IFRS je transakcia považovaná za transakciu pod spoločnou kontrolou.

Spoločnosti GARFIN HOLDING, a. s., Kolifaktor, s.r.o., RENTAL LIVE a. s., CryptoData a.s., DCBA s.r.o., MM

REVITAL a. s., Hurricane Factory a.s., Hurricane Factory Tatralandia s.r.o., Capital Industrial a.s. a HES –

COMGEO, a.s. a Certifikačný a inšpekčný orgán SR, s.r.o. sú registrované v Slovenskej republike. Spoločnosť

G1 INVESTMENT LIMITED je registrovaná na Cypre. Hurricane Factory Praha s.r.o. je registrovaná v Českej

republike. Rental Live Scandinavia AB je registrovaná vo Švédsku. Hurricane Factory Berlin GmbH je

registrovaná v Nemecku.

Spoločnosti sú konsolidované metódou úplnej konsolidácie.

44. Nekontrolujúce podiely

V roku 2023 bol obstaraný 52% podiel v spoločnosti Certifikačný a inšpekčný orgán SR, s.r.o. (pre viac informácii

viď Poznámka 9), v rámci ktorej sú v spoločnosti HES – COMGEO, a.s. nekontrolujúce podiely vo výške 48%.

V roku 2024 došlo k navýšeniu podielu v spoločnosti Certifikačný a inšpekčný orgán SR, s.r.o. z 52% na 66%,

čím nekontrolujúci podiel spoločnosti HES – COMGEO, a.s. klesol zo 48% na 34%.

V roku 2025 došlo k navýšeniu podielu v spoločnosti Certifikačný a inšpekčný orgán SR, s.r.o. z 66% na 80%,

čím nekontrolujúci podiel spoločnosti HES – COMGEO, a.s. klesol z 34% na 20%.

Aktuálna hodnota nekontrolujúcich podielov k 31. decembru 2025 je 353 tisíc EUR (k 31. decembru 2024: 266

tisíc EUR) a pripadá im podiel na celkovej zisku 76 tisíc EUR (2024: -45 tisíc EUR). Skupina nemá iné

nekontrolujúce podiely.

GARFIN HOLDING, a. s.

Poznámky ku konsolidovanej účtovnej závierke za rok končiaci sa 31. decembra 2025

Strana 66 z 67

45. Udalosti, ktoré nastali po dni, ku ktorému sa zostavuje konsolidovaná účtovná závierka

Po dni, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka, nenastali žiadne ďalšie udalosti, ktoré by si vyžadovali

zverejnenie v poznámkach konsolidovanej účtovnej závierky.

46. Schválenie konsolidovanej účtovnej závierky

Účtovná závierka na stranách 1 až 66 za rok končiaci sa 31. decembra 2025 bola zostavená a schválená

Predstavenstvom na vydanie dňa 29. apríla 2026.

_______________________ ___________________________

Ing. Igor Rattaj Ing. Tatiana Kondelová

Predseda predstavenstva Člen predstavenstva

GARFIN HOLDING a.s. GARFIN HOLDING a.s.

Výročná správa 2025

ku konsolidovanej účtovnej závierke

Výročná správa spoločnosti GARFIN HOLDING, a. s. za rok 2025 ku konsolidovanej účtovnej závierke

Obsah:

I. Profil spoločnosti str. 3

II. Správa o vývoji a stave spoločnosti GARFIN HOLDING, a. s. str. 6

III. Finančné ukazovatele v konsolidovanej účtovnej závierke str. 7

IV. Konsolidovaná účtovná závierka str. 8

V. Návrh predstavenstva na rozdelenie hospodárskeho výsledku str. 8

VI. Informácie poskytované v súlade s § 34 zákona o burze cenných

papierov str. 8

VII. Vyhlásenie o správe a riadení str. 10

VIII. Stratégia do budúcnosti str. 18

IX. Kontakty str. 19

X. Príloha – štruktúra skupiny GARFIN HOLDING, a. s. k 31.12.2025 str. 20

Výročná správa spoločnosti GARFIN HOLDING, a. s. za rok 2025 ku konsolidovanej účtovnej závierke

I. Profil spoločnosti

Slovenská obchodná spoločnosť GARFIN HOLDING, a. s. (ďalej aj ako „Spoločnosť“)

je investičná spoločnosť holdingového typu, ktorá združuje slovenský aj zahraničný

investičný kapitál. Spoločnosť začala upisovať vlastné akcie v lete roku 1995.

Spoločnosť emitovala od roku 2002 tri emisie akcií, ktoré boli postupne prijaté, po splnení

všetkých kritérií, na obchodovanie na Regulovanom voľnom trhu Burzy cenných papierov

v Bratislave; ISIN SK1120005824 a ISIN SK1120005832 boli prijaté na obchodovanie dňa

10.01.2003 a ISIN SK1120009461 dňa 03.04.2012.

Ku dňu podpisu výročnej správy za rok 2025 má Spoločnosť troch akcionárov s podielom

vyšším ako 5% hodnoty jej základného imania a približne 12.000 akcionárov vlastniacich

menej ako 5%-ný podiel na jej základnom imaní.

V posledných dvoch desaťročiach bola Spoločnosť výrazne ovplyvnená súdnym sporom

s Európskou komisiou a následnou exekúciou v súvislosti s rozdielnym spôsobom výpočtu

úrokov z omeškania z pokuty, ktorá bola Spoločnosti udelená. V roku 2021 boli námietky

Spoločnosti voči vedenej exekúcií Okresným súdom Bratislava I zamietnuté. Nakoľko nebolo

možné podať voči rozsudku Okresného súdu Bratislava I odvolanie, Spoločnosť podala

ústavnú sťažnosť na Ústavný súd Slovenskej republiky, ktorý tejto ústavnej sťažnosti

nevyhovel. Spoločnosť ešte využila možnosť obrátiť sa na Európsky súd pre ľudské práva

v Štrasburgu, ktorý sťažnosti v roku 2022 nevyhovel.

Predkladaná konsolidovaná účtovná závierka Spoločnosti obsahuje účtovnú závierku

materskej Spoločnosti a jej dcérskych spoločností (súhrnne nazývané ako “Skupina”).

Z hľadiska hospodárenia považuje Spoločnosť za potrebné uviesť, že z konsolidovaného

pohľadu dosiahla skupina GARFIN HOLDING, a. s. za uplynulý rok 2025 hospodársky

výsledok, a to zisk v celkovej výške 1.393 tis. EUR, v tom je zisk pripadajúci na vlastníkov

Spoločnosti vo výške 1.317 tis. EUR a časť hospodárskeho výsledku 76 tis EUR pripadá na

tkz. nekontrolujúce podiely.

Prehľad finančných investícií v Skupine

Dcérske a pridružené spoločnosti pôsobiace v oblasti prenájmu nehnuteľnosti:

Kolifaktor s.r.o.

– 100% dcérska spoločnosť vlastniaca pozemky na území mesta Prešov

a Michalovce. V skupine GARFIN HOLDING, a. s. je od roku 2012.

CryptoData s.r.o. – 100%-nú majetkovú účasť nadobudla Spoločnosť prostredníctvom

svojej dcérskej spoločnosti G1 INVESTMENT LIMITED v marci 2021. Spoločnosť CryptoData

a. s., prostredníctvom svojej 100% dcérskej spoločnosti DCBA s.r.o., poskytuje služby a

prevádzkuje najmodernejšie a najbezpečnejšie dátové centrum v strednej Európe,

konkrétne v mestskej časti Bratislava – Petržalka.

V priebehu roka 2024, v rámci optimalizácie organizačnej štruktúry Skupiny, došlo

k prevodu 100% akcií v spoločnosti CryptoData s.r.o. z pôvodnej materskej spoločnosti G1

INVESTMENT LIMITED priamo pod Spoločnosť. To znamená, že spoločnosť CryptoData

s.r.o. je od novembra 2024 priamou 100% dcérskou spoločnosťou Spoločnosti. Táto zmena

Výročná správa spoločnosti GARFIN HOLDING, a. s. za rok 2025 ku konsolidovanej účtovnej závierke

sa uskutočnila predovšetkým za účelom zníženia administratívnych nákladov na prevádzku

Skupiny.

Dcérska spoločnosť pôsobiaca v gastro oblasti:

PROBUILDING s.r.o. v likvidácií

(

ďalej len „PROBUILDING“) –

100% dcérska

spoločnosť, ktorá bola franchisingovým partnerom kaviarenského konceptu COFFEESHOP

COMPANY v Bratislave a prevádzkovala sieť kaviarní pod touto značkou je od roku 2021

v konkurze a to predovšetkým v súvislosti so šírením Covidu-19 na území Slovenskej

republiky a s prijatými opatreniami o povinnom a plošnom uzavretí všetkých prevádzok

zábavného a voľnočasového charakteru, vrátane kaviarenských prevádzok.

Dcérske a pridružené spoločnosti pôsobiace v oblasti zábavného priemyslu:

RENTAL LIVE a.s. - (pôvodne v štruktúre Skupiny 100% dcérska spoločnosť spoločnosti

RLPP INVEST s.r.o.) Skupina RENTAL LIVE je tvorená spoločnosťami, ktoré sa zaoberajú

poskytovaním služieb súvisiacich s technickým zabezpečením rôznych spoločenských,

kultúrnych a športových podujatí a prenájmom ozvučovacej a osvetľovacej techniky.

Do skupiny RENTAL LIVE patria spoločnosti zo Slovenskej republiky (RENTAL LIVE a.s.) a

Švédska (Rental Live Scandinavia AB). Okrem spoločností zaoberajúcich sa technickým

zabezpečením akcií bola súčasťou skupiny do júla 2025 aj spoločnosť Inviton s.r.o. (50%-

ný podiel), ktorá sa zaoberá organizáciou podujatí a manažmentu s tým spojeným.

Obchodný podiel (50%-ný) v spoločnosti Inviton s.r.o. bol predaný za kúpnu cenu vo výške

100.000 EUR. Aj investícia do zábavného segmentu prostredníctvom RENTAL LIVE bola

pôvodne úspešne dokončená v roku 2020 prostredníctvom 100%-nej dcérskej spoločnosti

G1 INVESTMENT LIMITED registrovanej na Cypre.

V priebehu roka 2024 manažment spoločnosti rozhodol o ukončení činnosti švédskej

spoločnosti Rental Live Scandinavia AB, ktoré nastalo v priebehu roka 2025.

V novembri 2024 nadobudla spoločnosť RENTAL LIVE a.s. 100% obchodný podiel

v spoločnosti Lynija s.r.o. za kúpnu cenu vo výške 15.000 EUR. Spoločnosť Lynija s.r.o.

v minulých rokoch poskytovala služby v rovnakej oblasti ako RENTAL LIVE a.s., t.j.

prenájom a technické zabezpečenie osvetľovacej, ozvučovacej a svetelnej techniky. Zápis

do obchodného registra prebehol k 1.1.2025.

Hurricane Factory a. s. – slovenská holdingová spoločnosť, v ktorej mala GARFIN

HOLDING, a. s. nepriamo prostredníctvom svojej dcérskej spoločnosti G1 INVESTMENT

LIMITED podiel 100%. Skupina pod slovenským holdingom Hurricane Factory a. s. vlastní

spoločnosti na Slovensku (Hurricane Factory Tatralandia, s.r.o.), v Českej republike

(Hurricane Factory Praha s.r.o.) a v Nemecku (Hurricane Factory Berlin), ktoré sú lídrami v

jednotlivých krajinách v poskytovaní interiérového lietania v aerodynamických tuneloch,

ktoré sú simulátormi voľného pádu ako je napríklad pri zoskoku z lietadla. V priebehu roka

2024 sa v spoločnostiach v Hurricane Factory neprejavoval negatívny dopad pandémie

Covid-19, naopak sa však prejavil negatívny dopad rusko-ukrajinského konfliktu, ktorý sa

začal vo februári 2022.

V priebehu mesiaca február 2025 dcérska spoločnosť G1 INVESTMENT LIMITED predala

100% akcií v spoločnosti Hurricane Factory a.s. tretej nespriaznenej osobe za kúpnu cenu

vo výške 8.780.000 EUR.

Výročná správa spoločnosti GARFIN HOLDING, a. s. za rok 2025 ku konsolidovanej účtovnej závierke

Dcérske a pridružené spoločnosti pôsobiace v environmentálnej oblasti:

HES-COMGEO, a.s. (predtým skupina MM REVITAL a. s.) – v decembri 2021 bola

ukončená akvizícia v segmente ochrany životného prostredia a to kúpou 100%-ného podielu

slovenskej spoločnosti MM REVITAL a. s., ktorá sa konkrétne zameriava najmä na

problematiku prieskumu životného prostredia, monitorovanie geologických faktorov

životného prostredia, sanáciami geologického prostredia a environmentálnych záťaží a na

odborný geologický dohľad. V auguste 2023 nadobudla spoločnosť MM REVITAL 52%

obchodný podiel v slovenskej spoločnosti Certifikačný a inšpekčný orgán SR, s.r.o. (ďalej

len „CIO“), ktorá sa zaoberá predovšetkým činnosťou oprávnenej právnickej osoby na

overovanie plnenia požiadaviek bezpečnosti technických zariadení na základe vydaných

oprávnení.

V rokoch 2024 a 2025 nadobudla spoločnosť MM REVITAL a.s. postupne ďalšie časti

obchodného podielu v spoločnosti CIO, na základe čoho aktuálne vlastní 80% podiel v

spoločnosti CIO.

V júli 2025 došlo k zlúčeniu dcérskych spoločností MM REVITAL a.s. a HES-COMGEO, a.s.,

pričom nástupníckou spoločnosťou po zlúčení je HES-COMGEO, a.s.. To znamená, že od 1.

júla 2025 spoločnosť MM REVITAL a.s. zanikla a celé jej imanie a všetky jej práva a

povinnosti prešli na spoločnosť HES-COMGEO, a.s. Spoločnosť GARFIN HOLDING a.s. sa

stala jediným akcionárom spoločnosti HES-COMGEO a.s.

Rusko – Ukrajinský konflikt

Vo februári 2022 konflikt medzi Ukrajinou a Ruskou federáciou prerástol do vojnového

konfliktu v dôsledku invázie ruských vojenských síl na Ukrajinu. V súvislosti s prebiehajúcim

vojenským konfliktom a súvisiacimi sankciami namierenými proti Ruskej federácii prijala

Spoločnosť primerané opatrenia na zmiernenie vplyvu na svoje podnikanie.

Tento konflikt nemá na Spoločnosť priamy vplyv, vzhľadom k tomu, že Spoločnosť nie je

orientovaná na ukrajinský alebo ruský trh, ale poskytuje svoje služby predovšetkým

spoločnostiam na slovenskom, prípadne českom trhu.

Naopak konflikt má na Spoločnosť nepriamy vplyv. Najvýznamnejší negatívny vplyv

zaznamenala Spoločnosť v prípade rastúcich cien energií, pohonných hmôt a rastúcou

infláciou, vplyvom ktorej sa zvyšujú náklady Spoločnosti. Na druhej strane Spoločnosť

nemôže na rast nákladov reagovať navyšovaním predajných cien v rovnakej úmere k rastu

nákladov, keďže by sa stala konkurencie neschopná. Tým sa môže stať, že sa budú znižovať

zisky Spoločnosti.

V rámci konsolidovanej skupiny, najviac zasiahnutými spoločnosťami v tejto oblasti boli

spoločnosti v skupine Hurricane Factory, v ktorých náklady na rast energií mali

najvýznamnejší negatívny dopad na hospodárenie spoločností.

Vedenie Spoločnosti je presvedčené, že neexistuje žiadna významná neistota týkajúca sa

predpokladu nepretržitého pokračovania v činnosti.

Kompletná štruktúra skupiny GARFIN HOLDING, a. s. k 31.12.2025 je k zobrazená v časti

Príloha – štruktúra skupiny GARFIN HOLDING, a. s. k 31.12.2025

tejto Výročnej správy

ku konsolidovanej účtovnej závierke.

Výročná správa spoločnosti GARFIN HOLDING, a. s. za rok 2025 ku konsolidovanej účtovnej závierke

Informácie o orgánoch účtovnej jednotky

Predstavenstvo:

Ing. Igor Rattaj; predseda predstavenstva

Ing. Tatiana Kondelová; člen predstavenstva

Mgr. Miloslav Hrehorčák; člen predstavenstva

Dozorná rada:

Ing. Barbora Krajčovičová, PhD.; člen dozornej rady

PhDr. Jozef Duch; člen dozornej rady

Ing. Aurel Zrubec; člen dozornej rady

Ing. Jozef Hodek; člen dozornej rady

Aktuálna štruktúra akcionárov spoločnosti ku dňu podpisu výročnej správy

podiel na

základnom imaní v

podiel na

hlasovacích

právach v %

Ing. Igor Rattaj

29,24

Ing. Zuzana Ištvánfiová

17,66

Roman Maťašovský

6,77

akcionári vlastniaci menej ako 5% na ZI

46,33

100,00

Aktuálna štruktúra akcionárov spoločnosti ku dňu 31.12.2025

podiel na

základnom imaní v

podiel na

hlasovacích

právach v %

Ing. Igor Rattaj

29,11

MODŘANY Power, a.s.

17,66

Ing. Tatiana Kondelová

8,92

akcionári vlastniaci menej ako 5% na ZI

44,31

100,00

II. Správa o vývoji a stave spoločnosti GARFIN HOLDING, a. s.

V priebehu roka 2022 bolo ukončené exekučné konanie v Spoločnosti, ktoré sa týkalo

vymáhania pokuty uloženej Európskou komisiou a sporu o rozdielnom spôsobe výpočtu

úrokov z omeškania z danej pokuty. Exekučné konanie bolo ukončené vymožením

pohľadávky v celom rozsahu vo výške 2,549 mil. EUR vrátane príslušenstva. Bližšie

informácie o vývoji a skutočnostiach týkajúcich sa procesu s vymáhaním tejto pokuty sú

podrobné rozpísané v ročných správach za predchádzajúce obdobia v časti II. „Správa o

vývoji a stave spoločnosti GARFIN HOLDING, a. s.“

Výročná správa spoločnosti GARFIN HOLDING, a. s. za rok 2025 ku konsolidovanej účtovnej závierke

Konsolidovaná účtovná závierka bola zostavená za predpokladu, že Skupina GARFIN

HOLDING, a. s. bude nepretržite pokračovať vo svojej činnosti (going concern).

Činnosť spoločnosti nemá vplyv na životné prostredie a ani v zásadnejšej miere na

zamestnanosť. Za rok 2025 mala priemerný prepočítaný počet zamestnancov 82, z čoho

boli traja vedúci zamestnanci. K 31. decembru 2025, bol počet zamestnancov 88, z toho 3

vedúci zamestnanci.

III. Finančné ukazovatele ku konsolidovanej účtovnej závierke

Konsolidovaná účtovná závierka spoločnosti GARFIN HOLDING, a. s. bola zostavená podľa

Medzinárodných štandardov finančného výkazníctva v znení prijatom Európskou úniou

(IFRS/EÚ). Účtovné zásady a účtovné metódy boli v bežnom a porovnateľnom období

konzistentne aplikovateľné.

Skupina GARFIN HOLDING, a. s. dosiahla v roku 2025 konsolidovaný výsledok hospodárenia

– zisk vo výške 1.393 tis. EUR. V roku 2024 bol dosiahnutý konsolidovaný hospodársky

výsledok strata vo výške -338 tis. EUR.

Vlastné imanie Spoločnosti vzrástlo na sumu 20.241 tis. EUR (v roku 2024 bolo vlastné

imanie vo výške 18.795 tis. EUR).

Na uvedenom hospodárskom výsledku sa podieľali najmä:

a) hospodársky výsledok z prevádzkovej činnosti – zisk vo výške 224 tis. EUR (v roku

2024: zisk vo výške 2.441 tis. EUR).

b) hospodársky výsledok z finančnej činnosti – strata vo výške -880 tis. EUR (v roku

2024: strata vo výške -2.546 tis. EUR)

a1) Na hospodársky výsledok z prevádzkovej činnosti v roku 2025 mali vplyv najmä:

o celkové tržby vo výške 13.929 tis. EUR (v 2024: 23.353 tis. EUR)

o ostatné prevádzkové výnosy vo výške 25 tis. EUR (v 2024: 223 tis. EUR)

o prevádzkové náklady vo výške 13.730 tis. EUR (v 2024: 21.135 tis. EUR)

b1) Na hospodársky výsledok z finančnej činnosti v roku 2025 mali vplyv najmä:

o úrokové náklady vo výške 927 tis. EUR (v 2024: 2.632 tis. EUR)

o úrokové výnosy vo výške 75 tis. EUR (v 2024: 71 tis. EUR)

o ostatné finančné zisky (straty) vo výške -28 tis. EUR (v 2024: zisk 15 tis. EUR).

c1) Zisk z predaja dcérskych spoločností (skupina Hurricane Factory) vo výške 2.157 tis.

EUR

d1) Zisk z pridružených a spoločne ovládaných podnikov

o na výšku konsolidovaného hospodárskeho výsledku má vplyv aj zisk/strata z

pridružených a spoločne ovládaných podnikov. Zisk z pridružených a spoločne

ovládaných podnikov je v roku 2025 vo výške 3 tis. EUR (v roku 2024 bol dosiahnutý

zisk/strata vo výške 0 EUR).

Stav konsolidovaného majetku skupiny verne zobrazujú údaje z konsolidovanej účtovnej

závierky a finančné hospodárenie zobrazuje konsolidovaný výkaz komplexného výsledku.

Pre lepšie pochopenie týchto údajov ako aj údajov výročnej správy odporúčame sledovať

tieto spoločne s poznámkami v rámci riadnej konsolidovanej účtovnej závierky.

Výročná správa spoločnosti GARFIN HOLDING, a. s. za rok 2025 ku konsolidovanej účtovnej závierke

IV. Konsolidovaná účtovná závierka za rok 2025

Spoločnosť ako emitent cenných papierov a spoločnosť vo verejnom záujme v EÚ je

povinná zostaviť konsolidovanú účtovnú závierku podľa §22 zákona o účtovníctve.

Neoddeliteľnou súčasťou tejto Výročnej správy je konsolidovaná účtovná závierka

Spoločnosti za rok končiaci sa 31. decembra 2025, ktorú tvorí (i) konsolidovaná súvaha; (ii)

konsolidovaný výkaz ziskov a strát; (iii) konsolidovaný výkaz zmien vlastného imania; (iv)

konsolidovaný výkaz peňažných tokov a (v) poznámky ku konsolidovaným účtovným

výkazom materskej Spoločnosti a jej dcérskych spoločností (súhrnne nazývané ako

„Skupina“).

Spoločnosť je najvyššou kontrolujúcou spoločnosťou Skupiny. Konsolidované účtovné

závierky sú k dispozícií v zbierke listín Okresného súdu Bratislava I a priamo v sídle

spoločnosti GARFIN HOLDING, a. s. Pribinova 25, 811 09 Bratislava a na jej webovom sídle

www.garfinholding.sk.

Konsolidovaná účtovná závierka je prezentovaná v mene euro, ktorá je funkčnou menou

Spoločnosti a všetky finančné informácie prezentované v mene euro sú zaokrúhlené na

tisíce, ak nie je uvedené inak.

V. Návrh predstavenstva spoločnosti GARFIN HOLDING, a. s. na

rozdelenie hospodárskeho výsledku za rok 2025

Spoločnosť GARFIN HOLDING, a. s. dosiahla v roku 2025 kladný hospodársky výsledok

(účtovný zisk) vo výške 14.431.703,74 EUR (slovom: štrnásť miliónov štyristotridsaťjeden

tisíc sedemstotri eur 74 centov). Preto je odôvodnený predpoklad, že na riadnom valnom

zhromaždení spoločnosti jej predstavenstvo navrhne tento hospodársky výsledok zúčtovať

nasledovne:

Účtovný zisk vo výške 14.431.703,74 EUR (slovom: štrnásť miliónov štyristotridsaťjeden

tisíc sedemstotri eur 74 centov) preúčtovať na:

- tvorbu zákonného rezervného fondu vo výške 1.443.170,37 EUR

- úhradu neuhradenej straty minulých období vo výške 12.988.533,37 EUR.

VI. Informácie poskytované v súlade s §34 zákona č. 429/2002 Z.z.

o burze cenných papierov a §20 zákona č. 431/2002 Z.z. o

účtovníctve

V súlade s § 34 zákona č.429/2002 Z.z. o burze cenných papierov v znení neskorších

predpisov v súlade s § 20 zákona č.431/2002 Z.z. o účtovníctve v znení neskorších

predpisov predkladá spoločnosť GARFIN HOLDING, a. s. nasledovné informácie:

a) Informácie o vývoji a stave účtovnej jednotky spoločnosti v ktorom sa

nachádza a o významných rizikách a neistotách, ktorým je spoločnosť vystavená

vrátane informácie o vplyve činnosti účtovnej jednotky na životné prostredie

a na zamestnanosť

Konsolidovaná účtovná závierka bola zostavená za predpokladu, že Skupina bude

nepretržite pokračovať vo svojej činnosti (going concern).

Výročná správa spoločnosti GARFIN HOLDING, a. s. za rok 2025 ku konsolidovanej účtovnej závierke

Činnosť spoločnosti nemá vplyv na životné prostredie a ani v zásadnejšej miere na

zamestnanosť. Za rok 2025 mala Skupina priemerný prepočítaný počet zamestnancov 82.

b) Udalosti osobitného významu, ktoré nastali po skončení účtovného obdobia,

za ktoré sa vyhotovuje výročná správa

Po skončení účtovného obdobia do dňa podpisu výročnej správy sa neuskutočnili žiadne

významné udalosti.

c) Informácie o predpokladanom budúcom vývoji činnosti účtovnej jednotky

Strategické smerovanie spoločnosti GARFIN HOLDING, a. s. je dané uzneseniami valných

zhromaždení, ktoré predstavenstvo spoločnosti musí realizovať a napĺňať. Budúci vývoj

spoločnosti bude prerokovaný na valnom zhromaždení spoločnosti.

d) Náklady na činnosť v oblasti výskumu a vývoja

Spoločnosť nevynaložila žiadne náklady na činnosť v oblasti výskumu a vývoja.

e) Nadobúdanie vlastných akcií, dočasných listov, obchodných podielov a akcií,

dočasných listov a obchodných podielov materskej účtovnej jednotky

Aktuálne spoločnosť nemá udelené poverenie valného zhromaždenia, ktorý by mu

umožňoval realizovať nákup vlastných akcií.

Na základe množstva žiadostí od akcionárov Spoločnosti - Predstavenstvo Spoločnosti

vykonávajúc svoju všeobecnú pôsobnosť rozhodovať o všetkých záležitostiach Spoločnosti

pokiaľ nie sú zákonom alebo stanovami vyhradené do pôsobnosti valného zhromaždenia

alebo dozornej rady, schválilo dňa 7.3.2025 na svojom zasadnutí možnosť nadobúdania

vlastných akcií v zmysle ust. § 161b ods. 1 písm. d) zákona č. 513/1991 Zb. Obchodný

zákonník, v znení neskorších predpisov, t. j. bezodplatne na základe darovacích zmlúv

uzatvorených s akcionármi Spoločnosti.

Ku dňu podpisu výročnej správy nadobudla Spoločnosť touto cestou spolu 37 ks akcií ISIN

SK1120005824 a 144 ks akcií ISIN SK1120005832.

f) návrh na rozdelenie zisku alebo vyrovnanie straty

Spoločnosť GARFIN HOLDING, a. s. dosiahla v roku 2025 kladný hospodársky výsledok

(účtovný zisk) vo výške 14.431.703,74 EUR (slovom: štrnásť miliónov štyristotridsaťjeden

tisíc sedemstotri eur 74 centov). Preto je odôvodnený predpoklad, že na riadnom valnom

zhromaždení spoločnosti jej predstavenstvo navrhne tento hospodársky výsledok zúčtovať

nasledovne:

Účtovný zisk vo výške 14.431.703,74 EUR (slovom: štrnásť miliónov štyristotridsaťjeden

tisíc sedemstotri eur 74 centov) preúčtovať na:

- tvorbu zákonného rezervného fondu vo výške 1.443.170,37 EUR

- úhradu neuhradenej straty minulých období vo výške 12.988.533,37 EUR.

g) Údaje požadované podľa osobitných predpisov

Spoločnosť nezverejňuje údaje podľa osobitných predpisov.

Výročná správa spoločnosti GARFIN HOLDING, a. s. za rok 2025 ku konsolidovanej účtovnej závierke

h) Údaje o organizačnej zložke v zahraničí

Spoločnosť nemá organizačnú zložku v zahraničí

Spoločnosť zároveň v zmysle § 34 ods. 2 písm. a) zákona o burze v spojení s § 20 ods.5

zákona o účtovníctve uvádza, že nepoužíva nástroje podľa osobitného predpisu.

V zmysle § 34 ods. 2 písm. a) zákona o burze v spojení s § 20 ods. 6 zákona o účtovníctve

spoločnosť uvádza, že základné informácie o metódach riadenia sú zverejnené v Stanovách

spoločnosti, v Kódexe správy a riadenia a v Investičnej stratégií prijatej valným

zhromaždením dňa 27.3.2020. Všetky uvedené dokumenty sú zverejnené na internetovej

stránke spoločnosti www.garfinholding.sk. Nakoľko spoločnosť nedisponuje väčším

zamestnaneckým aparátom, riadenie spoločnosti sa realizuje prostredníctvom jej orgánov,

ktorými sú valné zhromaždenie, predstavenstvo a dozorná rada spoločnosti. Kompetencie

jednotlivých orgánov sú podrobne definované v Stanovách spoločnosti.

VII. Vyhlásenie o správe a riadení

V súlade s § 20 ods. 6 zákona o účtovníctve predkladá spoločnosť nasledovné informácie:

Odkaz na Kódex o riadení spoločnosti, odchýlky od Kódexu o riadení

Členovia predstavenstva a členovia dozornej rady spoločnosti GARFIN HOLDING, a. s. sa

zaviazali ku všeobecnému zvyšovaniu úrovne dodržovania pravidiel upravujúcich vzťahy

medzi exekutívnym vedením spoločnosti, jej štatutárnymi orgánmi, akcionármi a ďalšími

zainteresovanými stranami (corporate governance) a zaviazali sa prijať a dodržiavať

pravidlá správy a riadenia podnikov, na základe odporúčaní Útvaru dohľadu nad finančným

trhom, Burzy cenných papierov v Bratislave a asociácií poisťovní, obchodníkov s cennými

papiermi a správcovských spoločností.

Predstavenstvo sa svojím rozhodnutím rozhodlo pri vykonávaní svojej činnosti dodržiavať

Kódex správy a riadenia. Tento kódex je prístupný v sídle spoločnosti a rovnako je

k dispozícii na webovej stránke spoločnosti www.garfinholding.sk.

V sledovanom období nenastali žiadne odchýlky od Kódexu o riadení spoločnosti.

Informácie o metódach riadenia

Základné informácie o metódach riadenia sú zverejnené v Stanovách spoločnosti, v Kódexe

správy a riadenia a v Investičnej stratégií spoločnosti. Všetky uvedené dokumenty sú

zverejnené na webovej stránke spoločnosti www.garfinholding.sk.

Nakoľko spoločnosť nedisponuje väčším zamestnaneckým aparátom, riadenie spoločnosti

sa realizuje prostredníctvom jej orgánov, ktorými sú valné zhromaždenie, predstavenstvo a

dozorná rada spoločnosti, ktorá vykonáva aj činnosti a funkcie výboru pre audit.

Kompetencie jednotlivých orgánov sú podrobne definované v Stanovách spoločnosti.

Opis systémov vnútornej kontroly, riadenie rizík

Vnútorná kontrola spoločnosti sa uskutočňuje predovšetkým prostredníctvom pôsobenia

dozornej rady spoločnosti. Dozorná rada spoločnosti má právo v zmysle Obchodného

zákonníka a Stanov spoločnosti nahliadať do všetkých dokladov a záznamov týkajúcich sa

Výročná správa spoločnosti GARFIN HOLDING, a. s. za rok 2025 ku konsolidovanej účtovnej závierke

činnosti spoločnosti; kontrolovať, či je riadne a v súlade so skutočnosťou vedené

účtovníctvo spoločnosti, jej obchodné knihy a ostatné doklady; kontrolovať, či je

podnikateľská činnosť spoločnosti uskutočňovaná v súlade s právnymi predpismi,

Stanovami spoločnosti a pokynmi valného zhromaždenia; preskúmať účtovné

závierky, ktoré je spoločnosť povinná vyhotovovať podľa osobitného predpisu a návrh na

rozdelenie zisku alebo na úhradu strát, predkladať svoje stanoviská valnému zhromaždeniu;

zvolať valné zhromaždenie v prípade stanovenom v § 199 Obchodného zákonníka, zúčastniť

sa valného zhromaždenia a informovať valné zhromaždenie o výsledkoch svojej činnosti;

predkladať valnému zhromaždeniu a predstavenstvu svoje vyjadrenia a doporučenia; určiť

svojho člena, ktorý bude zastupovať spoločnosť v konaní pred súdmi a inými orgánmi proti

členovi predstavenstva a schvaľovanie zmlúv o výkone funkcie členov predstavenstva.

Dozorná rada spoločnosti vykonáva aj činnosť výboru pre audit v zmysle zákona č.

423/2015 Z. z. o štatutárnom audite (ďalej len „Zákon o audite“) a doplnení zákona č.

431/2002 Z. z. o účtovníctve v znení neskorších predpisov. Pri výkone pôsobnosti výboru

pre audit vykonáva dozorná rada najmä nasledovné činnosti: sleduje proces zostavovania

účtovnej závierky, dodržiavanie osobitných predpisov v zmysle Zákona o audite a predkladá

odporúčania a návrhy na zabezpečenie integrity tohto procesu; sleduje efektivitu vnútornej

kontroly, interného auditu a systémov riadenia rizík v spoločnosti, ak ovplyvňujú

zostavovanie účtovnej závierky; sleduje priebeh a výsledky štatutárneho auditu

individuálnej účtovnej závierky a štatutárneho auditu konsolidovanej účtovnej závierky

a zohľadňuje zistenia a závery úradu pre dohľad nad výkonom auditu; preveruje a sleduje

nezávislosť štatutárneho audítora alebo audítorskej spoločnosti podľa § 21, 24 a 25 Zákona

o audite, predovšetkým vhodnosť poskytovania neaudítorských služieb v súlade

s osobitným predpisom a služieb poskytovaných štatutárnym audítorom alebo audítorskou

spoločnosťou podľa § 33 ods. 1 Zákona o štatutárnom audite; je zodpovedný za postup

výberu štatutárneho audítora alebo audítorskej spoločnosti a odporúča vymenovanie

štatutárneho audítora alebo audítorskej spoločnosti na schválenie na výkon štatutárneho

auditu pre spoločnosť v súlade s osobitným predpisom; určuje termín štatutárnemu

audítorovi alebo audítorskej spoločnosti na predloženie čestného vyhlásenia o nezávislosti

a informuje predstavenstvo spoločnosti o výsledku štatutárneho auditu a vysvetlí ako

štatutárny audit účtovnej závierky prispel k integrite účtovnej závierky a akú úlohu mala

dozorná rada vykonávajúca právomoci výboru pre audit v uvedenom procese.

Dozorná rada spoločnosti má v zmysle Stanov spoločnosti štyroch členov, ktorí sú volení

a odvolávaní valným zhromaždením na návrh predstavenstva alebo akcionárov. Dĺžka

funkčného obdobia členov dozornej rady je päť rokov. Opätovná voľba je možná. Členovia

dozornej rady si zo svojho stredu volia a odvolávajú predsedu dozornej rady.

Zo zasadnutia dozornej rady, ktoré sa konajú podľa potreby, najmenej však raz za tri

mesiace, je vyhotovovaná zápisnica, ktorá je uložená v spoločnosti. Člen dozornej rady

nesmie byť zároveň členom predstavenstva.

Členovia dozornej rady:

Ing. Barbora Krajčovičová, PhD.

Vzdelanie: Slovenská technická univerzita v Bratislave, Stavebná fakulta

2002 – 2006 STATIKA SH, s.r.o.

2008 – 2009 MOTA-ENGIL Slovakia, a.s.

2009 – 2010 ID Lufttechnik and Anlagebau AG, o.z.

2011 – 2016 Infra Services, a.s.

2017 – trvá GARFIN HOLDING, a. s.

Výročná správa spoločnosti GARFIN HOLDING, a. s. za rok 2025 ku konsolidovanej účtovnej závierke

PhDr. Jozef Duch

Vzdelanie: Filozofická fakulta UK v Bratislave

1985 - 1991 Vlastivedné múzeum v Spišskej Novej Vsi

1991 – trvá invalidný dôchodca

1996 – trvá SZČO v oblasti finančného poradenstva

2005 – 2007 člen dozornej rady spoločnosti 1. garantovaná a.s.

Ing. Aurel Zrubec – člen dozornej rady

Vzdelanie: VAAZ Brno, ekonomicko – organizátorská fakulta

1977 – 1979 MTZ, logistika

1980 – 1984 VŠ TTZ Žilina – odborný asistent

1985 – 2002 logistika (systém CO SR, námorná plavba)

2006 – 2008 Jasná Nízke Tatry, a.s.

Ing. Jozef Hodek – člen dozornej rady

Vzdelanie: Ekonomická univerzita v Bratislave, fakulta hospodárskej informatiky

2006 – 2007 Pricewaterhouse Cooper Slovensko

2007 – 2023 Tatry mountain resort a.s. – finančný riaditeľ

2009 – 2023 Tatry mountain resort a.s. – člen predstavenstva

Dozorná rada je kontrolným orgánom spoločnosti. Dohliada na výkon pôsobnosti

predstavenstva a uskutočňovanie podnikateľskej činnosti spoločnosti. Dozorná rada má

štyroch členov, ktorých volí a odvoláva valné zhromaždenie. Bližšia charakteristika členov

dozornej rady a predmet jej pôsobnosti je obsiahnutý v časti „Opis systémov vnútornej

kontroly, riadenie rizík“.

Výbor pre audit sleduje zostavovanie účtovnej závierky a dodržiavanie osobitných

predpisov, efektivitu vnútornej kontroly a systémy riadenia rizík. Dozorná rada spoločnosti

okrem činností zverených jej do pôsobnosti Obchodným zákonníkom a Stanovami

spoločnosti vykonáva aj činnosť výboru pre audit. Bližšia charakteristika a popis činností

patriacich do pôsobnosti výboru pre audit je obsiahnutý v časti „Opis systémov vnútornej

kontroly, riadenie rizík“.

Žiadny z členov dozornej rady v súčasnosti nemá žiadne obchodné ani osobné vzťahy so

spoločnosťou, ani so žiadnym z hlavných akcionárov spoločnosti.

Informácie o činnosti valného zhromaždenia, opis práv akcionárov

Valné zhromaždenie je najvyšším orgánom spoločnosti. Všetci akcionári majú právo

zúčastniť sa na jeho rokovaní. Do pôsobnosti valného zhromaždenia patrí najmä zmena

Stanov spoločnosti, ak zákon neustanovuje inak; rozhodnutie o zvýšení alebo znížení

základného imania spoločnosti, o poverení predstavenstva zvýšiť základné imanie podľa §

210 Obchodného zákonníka a vydanie prioritných dlhopisov alebo vymeniteľných dlhopisov;

prerokovanie správy o podnikateľskej činnosti spoločnosti a o stave jej majetku;

prerokovanie výročnej správy spoločnosti; schválenie riadnej konsolidovanej účtovnej

závierky a mimoriadnej konsolidovanej účtovnej závierky, rozhodnutie o rozdelení zisku

alebo úhrade strát, určení tantiém členom predstavenstva a členov dozornej rady

a dividend; voľba a odvolanie členov predstavenstva a určenie, ktorý z členov

predstavenstva je predsedom predstavenstva, prípadne podpredsedom predstavenstva;

voľba a odvolanie členov dozornej rady s výnimkou členov dozornej rady volených

a odvolávaných zamestnancami podľa § 210 Obchodného zákonníka; rozhodnutie o

premene akcií vydaných ako listinné cenné papiere na zaknihované cenné papiere

Výročná správa spoločnosti GARFIN HOLDING, a. s. za rok 2025 ku konsolidovanej účtovnej závierke

a naopak; rozhodnutie o zrušení spoločnosti a o zmene právnej formy; rozhodnutie

o skončení obchodovania s akciami na burze a rozhodnutie o tom, že spoločnosť prestáva

byť verejnou akciovou spoločnosťou; schválenie audítora spoločnosti; zriaďovanie fondov

spoločnosti a stanovenie pravidiel ich tvorby a čerpania, pokiaľ zákon alebo Stanovy

spoločnosti nezverujú rozhodovanie o týchto veciach inému orgánu spoločnosti

a rozhodnutie o ďalších otázkach, ktoré stanovy alebo zákony zverujú do pôsobnosti

valného zhromaždenia.

Valné zhromaždenie sa koná minimálne jedenkrát ročne. Musí sa však konať najneskôr do

30. júna kalendárneho roka. Valné zhromaždenie zvoláva predstavenstvo spoločnosti. Za

podmienok uvedených v Obchodnom zákonníku môže valné zhromaždenie zvolať akcionár

poverený súdom alebo dozorná rada.

Práva akcionárov spoločnosti sa riadia príslušnými ustanoveniami Obchodného zákonníka

a Stanovami spoločnosti. Stanovy spoločnosti udávajú práva a povinnosti akcionárov v časti

IV. a obsahujú tri články (Článok 11., Článok 12., Článok 13.)

Článok 11. „Podiel na zisku spoločnosti“ uvádza, že akcionár má právo na podiel na zisku

spoločnosti, ktorý valné zhromaždenie podľa výsledkov hospodárenia spoločnosti určí

k rozdeleniu. Tento podiel sa určuje pomerom menovitej hodnoty akcií akcionára

k menovitej hodnote akcií všetkých akcionárov. Spoločnosť môže akcionárom vyplácať

dividendu len pri splnení podmienok ustanovených v §179 ods.3 až 5 Obchodného

zákonníka. Rozhodujúci deň na určenie osoby oprávnenej uplatniť právo na dividendu určí

valné zhromaždenie, ktoré rozhodlo o rozdelení zisku spoločnosti, pričom tento deň nemôže

byť určený na skorší deň ako je piaty deň nasledujúci po dni konania valného zhromaždenia,

a neskorší ako 30. deň od konania valného zhromaždenia. Ak valné zhromaždenie

rozhodujúci deň na určenie osoby oprávnenej uplatniť právo na dividendu neurčí, považuje

sa za takýto deň 30. deň od konania valného zhromaždenia. Akcionár nie je povinný vrátiť

spoločnosti dividendu prijatú v dobrej viere.

Článok 12. „Podiel na likvidačnom zostatku spoločnosti“ uvádza, že po zrušení spoločnosti

likvidáciou má akcionár právo na podiel na likvidačnom zostatku spoločnosti, a to v pomere

menovitej hodnoty jeho akcií k menovitej hodnote akcií všetkých akcionárov.

Článok 13. „Účasť na valnom zhromaždení, hlasovacie právo“ pojednáva o účasti na valnom

zhromaždení a hlasovacom práve akcionárov. Podľa tohto článku stanov je akcionár

oprávnený zúčastniť sa na valnom zhromaždení, hlasovať na ňom, požadovať na ňom

informácie a vysvetlenia týkajúce sa záležitosti spoločnosti alebo záležitostí osôb ovládaných

spoločnosťou, ktoré súvisia s predmetom rokovania valného zhromaždenia a uplatňovať na

ňom návrhy; rozhodujúcim dňom na uplatnenie týchto práv je tretí deň predchádzajúci dňu

konania valného zhromaždenia. Akcionár sa môže zúčastniť na valnom zhromaždení

a vykonávať na ňom svoje práva osobne alebo v zastúpení na základe písomného

splnomocnenia. Splnomocnenec je povinný pred otvorením valného zhromaždenia

odovzdať splnomocnenie pri prezentácii. Podpis splnomocniteľa musí byť na splnomocnení

úradne overený. Splnomocnenie platí len pre jedno konkrétne valné zhromaždenie. Článok

13. Pojednáva aj o počte hlasov a stanovuje, že počet hlasov akcionára sa určuje pomerom

menovitej hodnoty jeho akcií k výške základného imania, pričom na každé 1,- EUR

menovitej hodnoty jeho akcií pripadá jeden hlas.

V sledovanom období sa konalo jedno zasadnutie valného zhromaždenia – riadne valné

zhromaždenie - dňa 12.6.2025. Program riadneho valného zhromaždenia sa okrem

obligatórnych bodov, akými sú záležitosti súvisiace s ukončeným hospodárskym rokom

Výročná správa spoločnosti GARFIN HOLDING, a. s. za rok 2025 ku konsolidovanej účtovnej závierke

2024, schvaľovanie účtovných závierok, správy predstavenstva, návrhu na vysporiadanie

hospodárskeho výsledku, zaoberal aj zmenou zloženia orgánov spoločnosti.

- Ing. Barbora Krajčovičová bola opätovne zvolená za členku dozornej rady.

Išlo o prevolenie pôvodnej členky dozornej rady nakoľko končilo jej päťročné

funkčné obdobie.

Valné zhromaždenie v roku 2024 schválilo predložené „Pravidlá odmeňovania členov

orgánov verejnej akciovej spoločnosti“, nakoľko podľa zákona je predstavenstvo povinné

po uplynutí 4-ročnej lehoty vypracovať nový návrh pravidiel a predložiť ho valnému

zhromaždeniu na schválenie.

Informácie o zložení a činnosti orgánov spoločnosti

Predstavenstvo spoločnosti je štatutárnym a výkonným orgánom, je oprávnené konať

v mene spoločnosti vo všetkých veciach a zastupovať ju voči tretím osobám, pred súdmi

a pred inými orgánmi štátnej a verejnej moci. Predstavenstvo riadi činnosť spoločnosti

a rozhoduje o všetkých jej záležitostiach, pokiaľ nie sú právnymi predpismi a stanovami

spoločnosti vyhradené do pôsobnosti valného zhromaždenia, alebo dozornej rady.

Predstavenstvo spoločnosti má v zmysle Stanov spoločnosti troch členov, ktorí sú volení a

odvolávaní valným zhromaždením na dobu piatich rokov. Predsedu predstavenstva určí

spomedzi členov predstavenstva valné zhromaždenie. Opätovná voľba členov

predstavenstva je možná. Do pôsobnosti predstavenstva patrí najmä zabezpečovať riadne

vedenie účtovníctva spoločnosti; predkladať valnému zhromaždeniu na schválenie riadnu

konsolidovanú účtovnú závierku a mimoriadnu konsolidovanú účtovnú závierku a poskytnúť

túto účtovnú závierku akcionárom spôsobom stanoveným zákonom; predkladať valnému

zhromaždeniu návrh na rozhodnutie o rozdelení zisku alebo úhrade strát, určení tantiém

členov predstavenstva a členov dozornej rady a dividend; predkladať valnému

zhromaždeniu na prerokovanie spolu s riadnou konsolidovanou účtovnou závierkou alebo

mimoriadnu konsolidovanou účtovnou závierkou výročnú správu vyhotovenú podľa

osobitné predpisu a najmenej jedenkrát ročne, ako súčasť výročnej správy aj správu

o podnikateľskej činnosti spoločnosti a o stave jej majetku; určovať počet pracovníkov

spoločnosti, stanoviť zásady ich odmeňovania a vykonávať zamestnanecké práva;

schvaľovať organizačný poriadok spoločnosti a jej vnútorné predpisy ako aj zmenu sídla

spoločnosti; uskutočňovať obchodné vedenie spoločnosti a vykonávať uznesenia valného

zhromaždenia; predkladať dozornej rade v písomnej forme najmenej jeden krát do roka

informácie o zásadných zámeroch obchodného vedenia spoločnosti na budúce obdobie, ako

aj o predpokladanom vývoji stavu majetku, financií a výnosov spoločnosti a na žiadosť

a v lehote určenej dozornou radou písomnú správu o stave podnikateľskej činnosti

a o majetku spoločnosti v porovnaní s predpokladaným vývojom; na požiadanie zúčastniť

sa zasadnutia dozornej rady a podať jej členom doplňujúce informácie k predloženým

správam; zvolať valné zhromaždenie podľa zákona a stanov a predkladať valnému

zhromaždeniu na schválenie návrhy na audítorov spoločnosti.

Predstavenstvo spoločnosti v čase predkladania týchto informácii nedisponuje platným

poverením valného zhromaždenia na vydávanie nových akcií alebo na vykupovanie

vlastných akcií.

Výročná správa spoločnosti GARFIN HOLDING, a. s. za rok 2025 ku konsolidovanej účtovnej závierke

Členovia predstavenstva:

Ing. Igor Rattaj – predseda predstavenstva

Vzdelanie: Slovenská technická univerzita, elektrotechnická fakulta

1994 – 1996 VÚB Invest i. s. a.s.

1996 – 1998 J & T SECURITIES (CZECH REPUBLIC), a.s.

1998 – 2001 J & T BANKA, a.s.

2001 – 2010 J&T Finance Group, a.s.

2010 – trvá GARFIN HOLDING, a. s.

2020 – trvá Tatry mountain resort a.s.

Mgr. Miloslav Hrehorčák – člen predstavenstva

Vzdelanie: Právnická fakulta Univerzity Komenského v Bratislave, študijný odbor Právo

2001 – 2004 Advokátska kancelária JUDr. Ján Klimek

2004 – 2006 J&T Finance Group, a.s.

2006 – 2011 J&T BANKA, a.s., pobočka zahraničnej banky

2011 – trvá Advokátska kancelária RELEVANS s.r.o.

Ing. Tatiana Kondelová – člen predstavenstva

Vzdelanie: Ekonomická univerzita v Bratislave, fakulta Hospodárskej informatiky, odbor

Účtovníctvo a hospodárska informatika

2000 – 2003 Makro C&C ČR, s. r. o., Praha

2003 – 2005 Metro C&C Slovakia, s. r. o., Bratislava

2005 – 2006 Ahold Retaild Slovakia, Bratislava

2006 - 2006 Ahold CE, Praha

2007 - 2010 J&T Finance Group, a.s., Bratislava

2010 – trvá GARFIN HOLDING, a.s., Bratislava

Vzťahy medzi spoločnosťou a jej akcionármi

Spoločnosť dodržiava všetky ustanovenia Obchodného zákonníka týkajúce sa ochrany práv

akcionárov, obzvlášť ustanovenia o včasnom poskytovaní relevantných a presných

informácií o spoločnosti a ustanovenia o zvolávaní a vedení jej valných zhromaždení.

Spoločnosť dodržiava zásadu rovnakého a spravodlivého prístupu ku všetkým akcionárom,

zásadu proporcionality vlastníctva akcií a kontroly, zásadu ochrany menšinových

akcionárov. Spoločnosť dodržiava pravidlá účasti akcionárov na valnom zhromaždení,

odstraňuje prekážky pri hlasovaní na valnom zhromaždení, používa moderné technológie

pri hlasovaní na valnom zhromaždení, odstraňuje umelé faktické prekážky výkonu práv

akcionárov.

Spoločnosť využíva svoju internetovú stránku www.garfinholding.sk na zverejňovanie

relevantných informácii, aktívne komunikuje s akcionármi aj prostredníctvom poštovej,

mailovej a telefonickej komunikácie.

Zverejňovanie informácií a transparentnosť

V zmysle vnútorných pravidiel sú všetci členovia predstavenstva a dozornej rady povinní

oznámiť akúkoľvek hmotnú zainteresovanosť, ktorú majú v jednotlivých obchodných

transakciách.

Výročná správa spoločnosti GARFIN HOLDING, a. s. za rok 2025 ku konsolidovanej účtovnej závierke

Spoločnosť GARFIN HOLDING, a. s. ako eminent cenných papierov, ktoré sú prijaté na

obchodovanie na Regulovanom voľnom trhu podľa zákona č. 429/2002 Z. z. o burze

cenných papierov v znení neskorších predpisov a zákona č. 566/2001 Z. z. o cenných

papieroch a investičných službách a ostatných zákonov v znení neskorších predpisov

dodržiava ustanovenia, ktoré upravujú zverejňovanie informácií. Dodržiavanie uvedených

zákonov a predpisov zo strany spoločnosti zabezpečuje všetkým akcionárom a potenciálnym

akcionárom prístup k informáciám o finančnej situácii, hospodárskych výsledkoch,

vlastníctve a riadení spoločnosti, na základe čoho môžu robiť kvalifikované investičné

rozhodnutia.

Prístup spoločnosti k akcionárom

Spoločnosť v súčasnosti akceptuje všetky svoje zo zákona vyplývajúce povinnosti voči

akcionárom, vrátane zamestnancov, veriteľov a dodávateľov. Spoločnosť okrem toho berie

na zreteľ svoje širšie záväzky, ktoré má voči štátu, orgánom štátnej správy a samospráve

ako takej.

V súlade s § 20 ods. 7 zákona o účtovníctve Spoločnosť ďalej uvádza nasledovné

informácie:

a) Údaje o štruktúre základného imania vrátane údajov o cenných papieroch,

ktoré neboli prijaté na obchodovanie na regulovanom trhu v žiadnom členskom

štáte alebo štáte Európskeho hospodárskeho priestoru s uvedením druhov akcií,

opisu práv a povinností s nimi spojených pre každý druh akcií a ich percentuálny

podiel na celkovom základnom imaní

Hodnota základného imania spoločnosti predstavuje 27 275 624 EUR. Spoločnosť emitovala

akcie v dvoch nominálnych hodnotách; a to v hodnote 10 EUR a 1 EUR. Akcií s nominálnou

hodnotou 1 EUR bolo emitovaných spolu 7.012.844 kusov, čo predstavuje 25,71%-ný podiel

na základnom imaní spoločnosti. Ide o zaknihované kmeňové akcie na doručiteľa. Akcií

v nominálnej hodnote 10 EUR bolo emitovaných spolu 2.026.278 kusov, čo predstavuje

74,29%-ný podiel na základnom imaní spoločnosti. Aj tieto akcie boli vydané ako

zaknihované kmeňové akcie na doručiteľa. Všetky akcie spoločnosti nesú v sebe rovnaké

práva a povinnosti z ich vlastnenia vyplývajúce, v závislosti od menovitej hodnoty akcie.

b) Údaje o obmedzeniach prevoditeľnosti cenných papierov

Keďže sú cenné papiere spoločnosti obchodované na Burze cenných papierov v Bratislave,

nie je ich prevoditeľnosť obmedzená akýmkoľvek ustanovením.

c) Údaje o kvalifikovanej účasti na základnom imaní podľa osobitného predpisu

(§8 písm. f) zákona o cenných papieroch

Ku dňu zostavenia konsolidovanej účtovnej závierky spoločnosti, to je ku dňu 31.12.2025

podmienku kvalifikovanej účasti na základnom imaní spoločnosti podľa osobitného predpisu

spĺňali dvaja akcionári spoločnosti; a to Ing. Igor Rattaj, ktorého podiel na základnom imaní

predstavoval 29,11% a spoločnosť MODŘANY Power, a.s. s podielom na základom imaní

vo výške 17,66%.

Ku dňu podpisu výročnej správy ku konsolidovanej účtovnej závierke spoločnosti

podmienku kvalifikovanej účasti na základnom imaní podľa osobitného predpisu spĺňajú

Výročná správa spoločnosti GARFIN HOLDING, a. s. za rok 2025 ku konsolidovanej účtovnej závierke

dvaja akcionári spoločnosti a to Ing. Igor Rattaj, ktorého podiel na základnom imaní

predstavoval 29,14% a Ing. Zuzana ištvánfiová s podielom na základnom imaní 17,66%.

d) Údaje o majiteľoch cenných papierov s osobitnými právami kontroly

s uvedením opisu týchto práv

Žiadny z akcionárov nedisponuje osobitnými právami kontroly.

e) Údaje o obmedzeniach hlasovacích práv

Hlasovacie práva súvisiace s vlastníctvom akcií spoločnosti nie sú obmedzené.

f) Údaje o dohodách medzi majiteľmi cenných papierov, ktoré sú Spoločnosti

známe a ktoré môžu viesť k obmedzeniam prevoditeľnosti cenných papierov

a obmedzeniam hlasovacích práv

Spoločnosť nemá vedomosť o akýchkoľvek dohodách medzi majiteľmi jej cenných

papierov.

g) Údaje o pravidlách upravujúcich vymenovanie a odvolanie členov

štatutárneho orgánu a zmenu stanov

Predstavenstvo má troch členov, ktorí sú volení valným zhromaždením na dobu piatich

rokov. Valné zhromaždenie určuje spomedzi členov predstavenstva predsedu

predstavenstva. Člen predstavenstva má právo na vzdanie sa funkcie. Opätovná voľba je

možná. Na schválenie rozhodnutia valného zhromaždenia o voľbe a odvolaní členov

predstavenstva a aj o voľbe a odvolaní členov dozornej rady je potrebná dvojtretinová

väčšina hlasov prítomných akcionárov. Dvojtretinová väčšina hlasov prítomných akcionárov

je potrebná aj na schválenie zmien Stanov a o tejto skutočnosti sa musí vyhotoviť aj

notárska zápisnica.

h) Údaje o právomociach štatutárneho orgánu, najmä jeho právomoci

rozhodnúť o vydaní akcií alebo spätnom odkúpení akcií

Právomoci štatutárneho orgánu sú podrobne definované v Stanovách spoločnosti v článku

27. Do pôsobnosti predstavenstva patrí najmä zabezpečovať riadne vedenie účtovníctva

spoločnosti, predkladať valnému zhromaždeniu na schválenie riadnu konsolidovanú

účtovnú závierku a mimoriadnu konsolidovanú účtovnú závierku a poskytnúť túto účtovnú

závierku akcionárom spôsobom stanoveným zákonom, predkladať valnému zhromaždeniu

návrh na rozhodnutie o rozdelení zisku alebo úhrade strát, určení tantiém členov

predstavenstva a členov dozornej rady a dividend, predkladať valnému zhromaždeniu na

prerokovanie spolu s riadnou konsolidovanou účtovnou závierkou alebo mimoriadnu

konsolidovanou účtovnou závierkou výročnú správu vyhotovenú podľa osobitného predpisu

a najmenej jedenkrát ročne, ako súčasť výročnej správy aj správu o podnikateľskej činnosti

spoločnosti a o stave jej majetku, určovať počet pracovníkov spoločnosti, stanoviť zásady

ich odmeňovania a vykonávať zamestnanecké práva, schvaľovať organizačný poriadok

spoločnosti a jej vnútorné predpisy ako aj zmenu sídla spoločnosti, uskutočňovať obchodné

vedenie spoločnosti a vykonávať uznesenia valného zhromaždenia, predkladať dozornej

rade v písomnej forme najmenej jeden krát do roka informácie o zásadných zámeroch

obchodného vedenia spoločnosti na budúce obdobie, ako aj o predpokladanom vývoji stavu

majetku, financií a výnosov spoločnosti a na žiadosť a v lehote určenej dozornou radou

písomnú správu o stave podnikateľskej činnosti a o majetku spoločnosti v porovnaní

s predpokladaným vývojom, na požiadanie zúčastniť sa zasadnutia dozornej rady a podať

Výročná správa spoločnosti GARFIN HOLDING, a. s. za rok 2025 ku konsolidovanej účtovnej závierke

jej členom doplňujúce informácie k predloženým správam, zvolať valné zhromaždenie podľa

zákona a stanov, predkladať valnému zhromaždeniu na schválenie návrhy na audítorov

spoločnosti.

Otázka vydávania a spätného odkupu akcií pripadá do oblasti pôsobenia valného

zhromaždenia spoločnosti. V súčasnej dobe predstavenstvo nedisponuje platným

uznesením valného zhromaždenia, ktoré by ho k daným činnostiam oprávňovalo.

i) Údaje o všetkých významných dohodách, ktorých je spoločnosť zmluvnou

stranou a ktoré nadobúdajú účinnosť, menia sa alebo ktorých platnosť sa skončí

v dôsledku zmeny jej kontrolných pomerov, ku ktorej došlo v súvislosti

s ponukou na prevzatie a o jej účinkoch s výnimkou prípadu, ak by ju ich

zverejnenie vážne poškodilo

Spoločnosť nie je účastníkom takýchto dohôd, na akcie spoločnosti nebola vyhlásená

ponuka na prevzatie.

j) Údaje o všetkých dohodách uzatvorených medzi spoločnosťou a členmi jej

orgánov alebo zamestnancami, na základe ktorých sa im má poskytnúť náhrada

ak sa ich pracovný pomer skončí v dôsledku ponuky na prevzatie

Členovia orgánov spoločnosti vykonávajú svoje funkcie na základe uzatvorenej Zmluvy

o výkone funkcie. Zamestnanci spoločnosti majú so spoločnosťou uzatvorenú Pracovnú

zmluvu a prípadné riešenie nárokov vzniknutých v dôsledku skončenia pracovného pomeru

akýmkoľvek spôsobom sa spravuje v zmysle Zákonníka práce.

Spoločnosť GARFIN HOLDING, a. s. nezverejňuje informácie podľa § 20 ods. 10 zákona

o účtovníctve, nakoľko ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka, priemerný

prepočítaný počet zamestnancov za účtovné obdobie roka 2025 nepresiahol 250

zamestnancov a čistý obrat spoločnosti nepresiahol 50.000.000 EUR.

VIII. Stratégia do budúcnosti

Strategické smerovanie spoločnosti GARFIN HOLDING, a. s. je dané uzneseniami valných

zhromaždení, ktoré predstavenstvo spoločnosti musí realizovať a napĺňať.

Počas roka 2026 a v nasledujúcich rokoch plánuje Spoločnosť pokračovať v súlade s

dokumentom „Investičná stratégia spoločnosti“ a v súlade s rozhodnutiami predstavenstva

Spoločnosti, ktoré tento dokument nasledujú.

Počas roka 2026 pristúpi Spoločnosť k optimalizácii svojho investičného portfólia a k

prehodnoteniu svojich investícií

Predpokladaný budúci vývoj Spoločnosti

Počas roka 2026 a nasledujúcich období Spoločnosť bude pokračovať v aktívnom

vyhľadávaní nových investičných príležitostí, aby tým zabezpečila diverzifikované investičné

portfólio. Zároveň bude Spoločnosť aktívne pristupovať k optimalizácií svojho aktuálneho

investičného portfólia a prijímať také rozhodnutia, ktoré budú viesť k maximalizácii

hospodárskych výsledkov a hospodárskeho rastu jednotlivých investícií.

Výročná správa spoločnosti GARFIN HOLDING, a. s. za rok 2025 ku konsolidovanej účtovnej závierke

IX. Kontakty

Adresa:

GARFIN HOLDING, a. s.

Pribinova 25

811 09 Bratislava

Slovenská republika

e-mail: info@garfinholding.sk

http://www.garfinholding.sk

Bratislava, 29. apríla 2026

X. Príloha – štruktúra skupiny GARFIN HOLDING, a. s. k 31.12.2025

Výročná správa spoločnosti GARFIN HOLDING, a. s. za rok 2025 ku konsolidovanej účtovnej závierke

GARFIN HOLDING a. s.

Predstavenstvo: Ing. Igor Rattaj

Ing. Tatiana Kondelová

Mgr. Miloslav Hrehorčák

G1 INVESTMENT LIMITED (Cyprus)

CryptoData a.s. (SVK)

DCBA s.r.o. (SVK)

RENTAL LIVE a.s. (SVK)

Rental Live Scandinavia (SWE)

Lynija s.r.o. (SVK)

Kolifaktor, s.r.o. (SVK)

HES – COMGEO a. s. (SVK)

Cerifikačný a inšpekčný

organ SR, s.r.o. (SVK)

Skupina GARFIN HOLDING, a. s. – štruktúra ku dňu 31.12.2025

100%

100% 100%100%

100%

80%

100%

S P R Á V A N E Z Á VI S L É H O A U DÍ T O R A Z A U DI T U

Ú Č T O V N EJ Z Á VI E R K Y K 3 1. 1 2. 2 0 2 5 A V Ý R O Č N EJ S P R Á V Y Z A R O K 2 0 2 5

a k ci o v ej s p ol oč n osti

G A R FI N H OL DI N G, a.s.

Pri bi n o v a 2 5, 8 1 1 0 9 Br atisl a v a

E K O P R A K TI K ®, s p ol. s r. o. , K a pit uls k á 1 4, 9 1 7 0 1 Tr n a v a

A u dít ors k á s p ol oč n osť - li c e n ci a S K A U č. 5 1

I Č O: 3 4 1 0 3 1 6 3 , DI Č: 2 0 2 0 3 9 2 7 8 1 , I Č D P H: S K 2 0 2 0 3 9 2 7 8 1

T el.: 0 3 3 5 3 4 9 2 4 1 , F a x: 0 3 3 5 3 4 9 2 5 1, M o bil: 0 9 0 5 7 3 2 2 1 4 , M ail: e k o pr a kti k @ n e xtr a.s k

S P R Á V A N E Z Á VI SL É H O A U DÍ T O R A

a kci o n ár o m, pr e dst a v e nst v u a d oz or n ej r a d e s p ol o č n osti G A R FI N H OL DI N G, a. s. a V ý b or u pr e a u dit

I. S pr á v a z a u dit u účt o v n ej z á vi er k y

N áz or

Us k ut oč nil i s me a u dit účt o v n ej z á vi er k y s p ol o č n osti G A R FI N H OL DI N G, a.s. (ď al ej l e n „ S p ol o č n osť“), kt or á o bs a h uj e

s ú v a h u k 3 1. d e c e m br u 2 0 2 5 , v ý k az zis k o v a str át z a r o k k o n či aci s a k u v e d e n é m u d át u m u, a p oz n á m k y, kt or é

o bs a h uj ú v ýz n a m n é ú čt o v n é z ás a d y a ú čt o v n é m et ó d y a ď alši e v ys v etľ uj ú c e i nf or m áci e.

P o dľ a n áš h o n áz or u, pril ož e n á ú čt o v n á z ávi er k a p os k yt uj e pr a v di v ý a v er n ý o br az fi n a n č n ej sit u á ci e S p ol o č n osti

k 3 1. d e c e m br u 2 0 2 5 a výsl e d k u j ej h os p o d ár e ni a z a r o k k o nči aci s a k u v e d e n é m u d át u m u p o dľ a z á k o n a

č. 4 3 1/ 2 0 0 2 Z.z. o ú čt o v ní ct v e v z n e ní n es k orší c h pr e d pis o v ( ď al ej l e n „z á k o n o účt o v níct v e“).

Z á kl a d pr e n áz or

A u dit s m e v y k o n al i p o dľ a m e dzi n ár o d n ý c h a u dít ors k ý c h št a n d ar do v (I nt er n ati o n al St a n d ar ds o n A u diti n g, I S A). N aš a

z o d p o v e d n osť p o dľ a t ý c ht o št a n d ar d o v j e uv e d e n á v o ds e k u Z o d p o v e d n osť a u dít or a z a a u dit ú čt o v n ej z á vi er k y. O d

S p ol oč n osti s m e n ez á vislí v z m ysl e M e dzi n ár o d n é h o eti c k é h o k ó d e x u pr e ú čt o v n ýc h o d b or ní k o v ( vr át a n e

M e dzi n ár o d n ý c h št a n d ar d o v n ez á visl osti), kt or ý v y d al a R a d a pr e m e dzi n ár o d n é eti c k é št a n d ar d y ú čt o v ní k o v v z n e ní

sc h v ál e n o m Sl o v e ns k o u k o m or o u a u dít or o v ( ď al ej l e n „ Eti c k ý k ó d e x a u dít or a“) v r ozs a h u pl at n o m pr e a u dit y

účt o v n ýc h z á vi er o k s u bj e kt o v v er ej n é h o z á uj m u, vr át a n e eti c k ý c h p oži a d a vi e k N ari a d e ni a E ur ó ps k e h o p arl a m e nt u

a R a d y ( E Ú) č. 5 3 7/ 2 0 1 4 z o 1 6. a príl a 2 0 1 4 o os o bit n ý c h p oži a d a v k á c h t ý k aj úci c h s a št at ut ár n e h o a u dit u s u bj e kt o v

v er ej n é h o z á uj m u ( ď al ej l e n „ n ari a d e ni e č. 5 3 7/ 2 0 1 4 ”) a z á k o n a č. 4 2 3/ 2 0 1 5 Z. z. o št at ut ár n o m a u dit e a o z m e n e a

d o pl n e ní z á k o n a č. 4 3 1/ 2 0 0 2 Z. z. o ú čt o v níct v e v z n e ní n es k orší c h pr e d pis o v, v pl at n o m z n e ní ( ď al ej l e n „z á k o n o

št at ut ár n o m a u dit e”), kt or é s a vzť a h uj ú n a a u dit y účt o v n ý c h z á vi er o k s u bj e kt o v v er ej n é h o z á uj m u v Sl o v e ns k ej

r e p u bli k e. S pl nili s m e aj ost at n é p o vi n n osti t ý k aj ú c e s a eti k y v z m ysl e Etic k é h o k ó d e x u a u dít or a a etic k ý c h

p oži a d a vi e k n ari a d e ni a č. 5 3 7/ 2 0 1 4 a z á k o n a o št at ut ár n o m a u dit e. S m e pr es v e d č e ní , ž e a u dít ors k é d ô k az y, kt or é

s me zís k ali, p os k yt uj ú d ost at oč n ý a v h o d n ý z á kl a d pr e n áš n áz or.

Kľ ú č o v é z ál ežit osti a u dit u

Kl ú č o v é n ál ežit osti a u dit u s ú z ál ežit osti, kt or é s ú p o dl' a n áš h o o d b or n é h o p os ú d e ni a v n aš o m a u dit e účt o v n ej

z á vi er k y z a b ež n é o b d o bi e n ajz á v až n ejši e. T ý mit o z ál ežit osť a mi s m e s a z a o b er ali v s ú visl osti s a u dit o m ú čt o v n ej

z á vi er k y a k o c el k u a pri f or m ul o v a ní n áš h o n áz or u n a ň u, al e n e p os k yt uj e m e n a n e s a m ost at n ý n áz or.

Pri pl á n o v a ní a u dit u, r es p. v pri e b e h u a u dit u s m e i d e ntifi k o v ali n asl e d uj úc e n ajz á v až n ejši e rizi k á:

Oc e n e ni e dl h o d o b é h o fi n o nč n é h o m ai et k u

A k o dl h o d o b ý fi n a nč n ý m aj et o k S p ol o č n osť v y k az o v al a p o di el o v é c e n n é p a pi er e a p o di el y v d c érs k y c h ú čt o v n ý c h

j e d n ot k ác h v c el k o v ej s u m e 2 4 8 7 3 tis. E U R, č o pr e dst a v o v al o vi ac a k o 7 7 % c el k o v é h o m aj et k u S p ol o č n osti'

S p ol oč n osť v y k az o v al a p o di el o v é c e n n é p a pi er e a p o di el y v dc érs k y c h účt o v n ý c h j e d n ot k ác h v oc e n e ní

o bst ar á v ac o u c e n o u u pr a v e n o u o prí p a d n é z níž e ni e i c h h o d n ot y o pr oti i c h o c e n e ni u v ú čt o v ní ct v e. P otr e b a t v or b y

o pr a v n ýc h p ol oži e k k dl h o d o b é m u fi n a nč n é m u m aj et k u a i c h v ýš k a v yž a d uj e z v ýš e n ú p oz or n osť p oč as a u dit u.

N aš a r e a k ci a a u dít or a n a ti et o rizi k á b ol a n asl e d o v n á:

Oc e n e ni e dl h o d o b é h o fi n a nč n e h o m ai et k u

P os ú dili s m e v ýš k u, o kt or ú n á vr at n á h o d n ot a pr e v yš uj e ú čt o v n ú h o d n ot u m aj et k u. P os ú dili s m e pr e d p o kl a d y

p o užit é pr e t v or b u o pr a v n ej p ol ož k y. Z h o d n otili s m e pri m er a n osť z v er ej ň o v a n ý c h i nf or m ácií V

p oz n á m k ac h ú čt o v n ej z á vi er k y.

Z o d p o v e d n osť št at ut ár n e h o or g á n u a os ô b p o v er e n ý c h s pr a v o v a ní m z a účt o v n ú z á vi er k u

Št at ut ár n y or g á n j e z o d p o v e d n ý z a z ost a v e ni e a v er n ú pr ez e nt á ci u t ejt o účt o v n ej z á vi er k y v s úl a d e s o z á k o n o m o

účt o v ní ct v e a z a ti e i nt er n é k o ntr ol y, kt or é p o v až uj e z a p otr e b n é n a z ost a v e ni e ú čt o v n ej z á vi er k y, kt or á

n e o bs a h uj e v ýz n a m n é n es pr á v n osti, či už v d ôsl e d k u p o d v o d u al e b o c h y b y.

Pri z ost a v o v a n í účt o v n ej z á vi er k y j e št at ut ár n y or g á n z o d p o v e d n ý z a z h o d n ot e ni e sc h o p n osti S p ol o č n osti n e pr etržit e

p o kr ač o v ať v o s v oj ej či n n osti, z a o pís a ni e s k ut oč n ostí t ý k aj ú cic h s a n e pr etržit é h o p o kr ač o v a ni a v či n n osti , a k j e t o

p otr e b n é, a z a p o užiti e pr e d p o kl a d u n e pr etržit é h o p o kr ač o v a ni a v či n n osti v ú čt o v níct v e, i b až e b y m al v ú m ysl e

S p ol oč n osť zli k vi d o v ať al e b o u k o n čiť j ej či n n osť, al e b o b y n e m al i n ú r e alisti c k ú m ož n osť n ež t a k ur o biť.

Os o b y p o v er e n é s pr a v o v a ní m s ú z o d p o v e d n é z a d o hľ a d n a d pr oc es o m fi n a nč n é h o v ý k az ní ct v a S p ol oč n osti.

Z o d p o v e d n osť a u dít or a z a a u dit ú čt o v n ej z á vi er k y

N aš o u z o d p o v e d n osť o u j e zís k ať pri m er a n é uist e ni e , či ú čt o v n á z á vi er k a a k o c el o k n e o bs a h uj e v ýz n a m n é

n es pr á v n osti , či už v d ôsl e d k u p o d v o d u al e b o c h y b y , a v y d ať s pr á v u a u dít or a, vr át a n e n áz or u . Pri m er a n é uist e ni e

j e uist e ni e v ys o k é h o st u p ň a, al e ni e j e z ár u k o u t o h o, ž e a u dit v y k o n a n ý p o dľ a m e dzi n ár o d n ý c h a u dít ors k ýc h

št a n d ar d o v vž d y o d h alí v ýz n a m n é n es pr á v n osti, a k t a k é e xist uj ú. N es pr á v n osti m ôž u vz ni k n úť v d ôsl e d k u p o d v o d u

al e b o c h y b y a z a v ýz n a m n é s a p o v až uj ú vt e d y, a k b y s a d al o o d ô v o d n e n e oč a k á v ať, ž e j e d n otli v o al e b o v s ú hr n e b y

m o hli o v pl y v niť e k o n o mi c k é r oz h o d n uti a p o uží v at eľ o v, us k ut o č n e n é n a z á kl a d e t ejt o účt o v n ej z á vi er k y.

V r á mci a u dit u us k ut oč n e n é h o p o dľ a m e dzi n ár o d n ý c h a u dít ors k ý c h št a n d ar d o v, p o č as c el é h o a u dit u u pl at ň uj e m e

o d b or n ý ús u d o k a z ac h o v á v a m e pr of esi o n ál n y s k e pti ciz m us. O kr e m t o h o:

• I d e ntifi k uj e m e a p os u dz uj e m e rizi k á v ýz n a m n ej n es pr áv n osti ú čt o v n ej z á vi er k y, či už v d ôsl e d k u p o d v o d u al e b o

c h y b y, n a vr h uj e m e a us k ut o č ň uj e m e a u dít ors k é p ost u p y r e a g uj ú c e n a ti et o rizi k á a zís k a v a m e a u dít ors k é d ô k az y,

kt or é s ú d ost at o č n é a v h o d n é n a p os k y t n uti e z á kl a d u pr e n áš n áz or. Rizi k o n e o d h al e ni a v ýz n a m n ej n es pr á v n osti

v d ôsl e d k u p o d v o d u j e v yšši e a k o t ot o rizi k o v d ôsl e d k u c h y b y, pr et ož e p o d v o d m ôž e z a hŕ ň ať t aj n ú d o h o d u,

f alš o v a ni e, ú m ys el n é v y n ec h a ni e, n e pr a v di v é v y hl ás e ni e al e b o o bí d e ni e i nt er n ej k o ntr ol y.

• O b oz n a m uj e m e s a s i nt er n ý mi k o ntr ol a mi r el e v a nt n ý mi pr e a u dit, a b y s m e m o hli n a vr h n úť a u dít ors k é p ost u p y

v h o d n é z a d a n ý c h o k ol n ostí, al e ni e z a ú č el o m v yj a dr e ni a n áz or u n a ef e ktí v n osť i nt er n ý c h k o ntr ol S p ol oč n osti.

• H o d n otí m e v h o d n osť p o užit ý c h ú čt o v n ýc h z ás a d a účt o v n ý c h m et ó d a pri m er a n osť účt o v n ýc h o d h a d o v

a u v e d e ni e s ni mi s ú visi a ci c h i nf or m á cií, us k ut oč n e n é št at ut ár n y m or g á n o m.

• R o bí m e z á v er o t o m, či št at ut ár n y or g á n v h o d n e v ú čt o v ní ct v e p o uží v a pr e d p o kl a d n e pr etržit é h o p o kr ač o v a ni a

v či n n osti a n a z á kl a d e zís k a n ý c h a u dít ors k ýc h d ô k az o v z á v er o t o m, či exist uj e v ýz n a m n á n eist ot a v s ú visl osti

s u d al osť a mi al e b o o k ol n osť a mi, kt or é b y m o hli v ýz n a m n e s p oc h y b niť sc h o p n osť S p ol o č n osti n e pr etržit e

p o kr ač o v ať v či n n osti. A k d os p ej e m e k z á v er u, ž e v ýz n a m n á n eist ot a e xist uj e, s m e p o vi n ní u p oz or niť v n aš ej

s pr á v e a u dít or a n a s ú visi a c e i nf or m áci e u v e d e n é v účt o v n ej z á vi er k e al e b o, a k s ú ti et o i nf or m áci e n e d ost at o č n é,

m o difi k o v ať n áš n áz or. N aš e z á v er y v y c h á dz aj ú z a u dít ors k ý c h d ô k az o v zís k a n ý c h d o d át u m u v y d a ni a n aš ej

s pr á v y a u dít or a. B u d ú c e u d al osti al e b o o k ol n osti vš a k m ôž u s p ôs o biť, ž e S p ol o č n osť pr est a n e p o kr ač o v ať

v n e pr etržit ej či n n osti.

• H o d n otí m e c el k o v ú pr ez e nt á ci u, štr u kt úr u a o bs a h účt o v n ej z á vi er k y vr át a n e i nf or m ácií v n ej u v e d e n ý c h, a k o aj

t o, či ú čt o v n á z á vi er k a z ac h yt á v a us k ut oč n e n é tr a ns a k ci e a u d al osti s p ôs o b o m, kt or ý v e di e k i c h v er n é m u

z o br az e ni u.

S os o b a mi p o v er e n ý mi s pr a v o v a ní m k o m u ni k uj e m e o kr e m i n é h o o pl á n o v a n o m r ozs a h u a h ar m o n o gr a m e a u dit u a

o v ýz n a m n ý c h zist e ni ac h a u dit u, vr át a n e vš et k ý c h v ýz n a m n ý c h n e d ost at k o v i nt er n ej k o ntr ol y, kt or é p o č as n áš h o

a u dit u zistí m e.

Os o b á m p o v er e n ý m s pr a v o v a ní m ti ež p os k yt uj e m e v y hl ás e ni e o t o m, ž e s m e s pl nili prísl uš n é p oži a d a v k y t ý k aj ú c e

s a n ez á visl osti, a k o m u ni k uj e m e s ni mi o vš et k ý c h vzť a h o c h a i n ý c h s k ut oč n osti ac h, pri kt or ý c h s a m ož n o

o p o dst at n e n e d o m ni e v ať, ž e m aj ú v pl y v n a n a š u n ez á visl osť, a k o aj o prí p a d n ý c h s ú visi a ci c h o c hr a n n ý c h

o p atr e ni ac h.

Z o s k ut o č n ostí k o m u ni k o v a n ý c h os o b á m p o v er e n ý m s pr a v o v a ní m určí m e ti e, kt or é m ali n aj v ä čší v ýz n a m pri a u dit e

účt o v n ej z á vi er k y b ež n é h o o b d o bi a, a pr et o s ú kľ ú č o v ý mi z ál ežit osť a mi a u dit u. Ti et o z ál ežit osti o píš e m e v n aš ej

s pr á v e a u dít or a, a k z á k o n al e b o i n ý pr á v n y pr e d pis i c h z v er ej n e ni e n e v yl uč uj e, al e b o a k v mi m ori a d n e zri e d k a v ýc h

prí p a d oc h n er oz h o d n e m e, ž e ur čit á z ál ežit osť b y s a v n aš ej s pr á v e u vi esť n e m al a, pr et ož e m ož n o o d ô v o d n e n e

oč a k á v ať, ž e n e pri az ni v é d ôsl e d k y j ej u v e d e ni a b y pr e v ážili n a d v er ej n ý m pr os p e c h o m z j ej u v e d e ni a.

II. S pr á v a k ď alší m p oži a d a v k á m z á k o n o v a i n ýc h pr á v n yc h pr e d pis o v

S pr á v a k i nf or m á ci á m, kt or é s a u v á dz aj ú v o v ýr oč n ej s pr á v e

Št at ut ár n y or g á n j e z o d p o v e d n ý z a i nf or m á ci e u v e d e n é v o v ýr o č n ej s pr á v e, z ost a v e n ej p o dľ a p oži a d a vi e k z á k o n a o

účt o v ní ct v e. N áš v yšši e u v e d e n ý n áz or n a ú čt ov n ú z á vi er k u s a n e vzť a h uj e n a i n é i nf or m áci e v o v ýr oč n ej s pr á v e.

V s ú visl osti s a u dit o m účt o v n ej z á vi er k y j e n aš o u z o d p o v e d n osť o u o b oz n á miť s a s i nf or m áci a mi u v e d e n ý mi v o

v ýr o č n ej s pr á v e a p os ú diť, či ti et o i nf or m áci e ni e s ú v o v ýz n a m n o m n es úl a d e s a u dit o v a n o u ú čt o v n o u z á vi er k o u

al e b o n aši mi p oz n at k a mi o účt o v n ej j e d n ot k e a sit u á cii v n ej, kt or é s m e zís k ali p o č as a u dit u účt o v n ej z á vi er k y, al e b o

s a i n a k z d aj ú b yť v ýz n a m n e n es pr á v n e.

P os ú dili s m e, či v ýr o č n á s pr á v a S p ol o č n osti o bs a h uj e i nf or m á ci e, kt or ý c h u v e d e ni e v yž a d uj e z á k o n o účt o v ní ct v e.

N a z á kl a d e pr ác v y k o n a n ý c h p oč as a u dit u ú čt o v n ej z á vi er k y, p o dľ a n áš h o n áz or u:

- i nf or m áci e u v e d e n é v o v ýr o č n ej s pr á v e z ost a v e n ej z a r o k 2 0 2 5 s ú v s úl a d e s ú čt o v n o u z á vi er k o u z a d a n ý r o k,

- v ýr o č n á s pr á v a o bs a h uj e i nf or m áci e p o dľ a z á k o n a o ú čt o v ní ct v e.

O kr e m t o h o, n a z á kl a d e n aši c h p oz n at k o v o účt o v n ej j e d n ot k e a sit u á cii v n ej, kt or é s m e zís k ali p oč as a u dit u

účt o v n ej z á vi er k y, s m e p o vi n ní u vi esť, či s m e zistili v ýz n a m n é n es pr á v n osti v o v ýr o č n ej s pr á v e, kt or ú s m e o b drž ali

pr e d d át u m o m v y d a ni a t ejt o s pr á v y a u dít or a. V t ejt o s ú visl osti n e e xist uj ú zist e ni a, kt or é b y s m e m ali u vi esť.

S pr á v a o n ez á visl o m o v er e ní s úl a d u pr ez e nt áci e ú čt o v n ej z á vi er k y s p oži a d a v k a mi e ur ó ps k e h o j e d n ot n é h o

el e ktr o nic k é h o f or m át u v y k az o v a ni a ( ď al ej „ E S E F“)

S p ol oč n osť n ás p o v eril a v y k o n ať z á k az k u p os k yt uj ú c u pri m er a n é uist e ni e, a b y s m e o v erili s úl a d pr ez e nt á ci e ú čt o v n ej

z á vi er k y S p ol oč n osti z a r o k k o n či aci s a 3 1. d ec e m br a 2 0 2 5, kt or á j e s ú č asť o u r o č n ej fi n a nč n ej s pr á v y ( ď al ej

„ Pr ez e nt á ci a ú čt o v n ej z á vi er k y “), s p oži a d av k a mi N ari a d e ni a o E S E F.

O pis pr e d m et u z á k az k y a i d e ntifi k áci a krit érií

Št at ut ár n y or g á n a pli k o v al Pr ez e nt á ci u ú čt o v n ej z á vi er k y t a k, a b y s pl nil p oži a d a v k y d el e g o v a n é h o n ari a d e ni a

K o misi e ( E Ú) č. 2 0 1 9/ 8 1 5 z o 1 7. d e c e m br a 2 0 1 8, kt or ý m s a d o pĺ ň a s m er ni c a E ur ó ps k e h o p arl a m e nt u a R a d y ( E Ú) č.

2 0 0 4/ 1 0 9/ E S, p o ki aľ i d e o r e g ul ač n é t e c h ni c k é pr e d pis y o š p ecifi k ácii j e d n ot n é h o el e ktr o nic k é h o f or m át u

v y k az o v a ni a ( ď al ej „ N ari a d e ni e o E S E F“). Prísl uš n é p oži a d a v k y t ý k aj úc e s a Pr ez e nt áci e ú čt o v n ej z á vi er k y s ú

o bsi a h n ut é v N ari a d e ní o E S E F.

P oži a d av k y n a Pr ez e nt áci u účt o v n ej z á vi er k y, kt or é s ú u v e d e n é v pr e d c h á dz aj ú c o m o ds e k u, pr e dst a v uj ú p o dľ a n áš h o

n áz or u v h o d n é krit éri á, n a z á kl a d e kt or ý c h j e m ož n é v y v o diť z á v er s pri m er a n ý m uist e ní m.

Z o d p o v e d n osť št at ut ár n e h o or g á n u a os ô b p o v er e n ýc h s pr á v o u a ri a d e ní m

Št at ut ár n y or g á n j e z o d p o v e d n ý z a Pr ez e nt á ci u ú čt o v n ej z á vi er k y, kt or á j e v s úl a d e s p oži a d a v k a mi N ari a d e ni a o

E S E F. T át o z o d p o v e d n osť z a hŕ ň a:

• prí pr a v u účt o v n ej z á vi er k y v o f or m át e X H T ML; a

• n á vr h, z a v e d e ni e a u drži a v a ni e i nt er n ý c h k o ntr ol r el e v a nt n ýc h pr e Pr ez e nt á ci u ú čt o v n ej z á vi er k y, kt or á

n e o bs a h uj e v ýz n a m n ý n es úl a d s p oži a d a v k a mi N ari a d e ni a o E S E F.

Os o b y p o v er e n é s pr á v o u a ri a d e ní m s ú z o d p o v e d n é z a d o hli a d a ni e n a d pr oc es o m fi n a nč n é h o v ý k az ní ct v a

S p ol oč n osti, vr át a n e prí pr a v y účt o v n ej z á vi er k y, kt or á j e ti ež v s úl a d e s p oži a d a v k a mi N ari a d e ni a o E S E F.

N aš a z o d p o v e d n osť

N aš o u z o d p o v e d n osť o u j e v yj a driť z á v er s pri m er a n ý m uist e ní m, či Pr ez e nt áci a ú čt o v n ej z á vi er k y j e v o vš et k ý c h

v ýz n a m n ý c h s ú visl osti ac h v s úl a d e s p oži a d av k a mi N ari a d e ni a o E S E F.

Z á k az k u p os k yt uj ú c u pri m er a n é uist e ni e s m e v y k o n ali v s úl a d e s M e dzi n ár o d n ý m št a n d ar d o m pr e z á k az k y n a

uisť o v a ci e sl už b y 3 0 0 0 (r e vi d o v a n é z n e ni e), “ Z á k az k y n a uisť o v aci e sl už b y i n é a k o a u dit al e b o pr e v er e ni e hist oric k ýc h

fi n a nč n ý c h i nf or m ácií ” ( ď al ej „I S A E 3 0 0 0( R)“), kt or ý b ol v y d a n ý R a d o u pr e m e dzi n ár o d n é št a n d ar d y pr e a u dit

a uisť o v a ci e sl už b y ( ď al ej „I A A S B “). V s úl a d e s t ý mt o št a n d ar d o m s m e p o vi n ní d o drži a v ať prísl uš n é etic k é p oži a d a v k y

a n a pl á n o v ať a v y k o n ať p ost u p y s ci eľ o m zís k ať pri m er a n é uist e ni e, ž e Pr ez e nt áci a účt o v n ej z á vi er k y j e v o vš et k ý c h

v ýz n a m n ý c h s ú visl osti ac h v s úl a d e s p oži a d av k a mi N ari a d e ni a o E S E F.

C h ar a kt er, n ač as o v a ni e a r ozs a h v y k o n a n ý c h p ost u p o v z á visi a o d ús u d k u a u dít or a. Pri m er a n é uist e ni e j e uist e ni e

v ys o k é h o st u p ň a, al e ni e j e z ár u k o u t o h o, ž e sl už b a v y k o n a n á v s úl a d e s I S A E 3 0 0 0( R) vž d y o d h alí v ýz n a m n ý n es úl a d.

N aš a k o ntr ol a k v alit y a p oži a d a v k y n a n ez á visl osť

U pl at ň uj e m e ust a n o v e ni a M e dzi n ár o d n é h o št a n d ar d u n a k o ntr ol u k v alit y 1 ( kt or ý v y d al a I A A S B), a pr et o u drži a v a m e

uc el e n ý s yst é m k o ntr ol y k v alit y, vr át a n e z d o k u m e nt o v a n ý c h z ás a d a p ost u p o v, kt or é s a t ý k aj ú d o drži a v a ni a eti c k ý c h

a pr of esij n ý c h št a n d ar d o v, a k o aj s ú visi a ci c h pr á v n y c h a r e g ul ač n ý c h p oži a d a vi e k.

D o drži a v a m e p oži a d a v k y n a n ez á visl osť a ď alši e eti c k é pri n cí p y v y pl ý v aj ú c e z M e dzi n ár o d n é h o eti c k é h o k ó d e x u pr e

účt o v n ýc h o d b or ní k o v ( vr át a n e M e dzi n ár o d n ý c h št a n d ar d o v n ez á visl osti), kt or ý v y d al a R a d a pr e m e dzi n ár o d n é

eti c k é št a n d ar d y ú čt o v ní k o v. T e nt o k ó d e x j e z al ož e n ý n a z á kl a d n ý c h pri ncí p o c h b ez ú h o n n osti, o bj e ktí v n osti,

o d b or n ej s p ôs o bil osti a pri m er a n ej st ar ostli v osti, d ô v er n osti a pr of esi o n ál n e h o s pr á v a ni a.

Pr e hľ a d v y k o n a n ýc h p ost u p o v

N aš e pl á n o v a n é a v y k o n a n é p ost u p y b oli z a m er a n é n a zís k a ni e pri m er a n é h o uist e ni a, ž e Pr ez e nt á ci a účt o v n ej

z á vi er k y j e v o vš et k ý c h v ýz n a m n ýc h s ú visl osti a c h v s úl a d e s p oži a d a v k a mi N ari a d e ni a o E S E F. N aš e p ost u p y z a hŕ ň ali

n aj m ä:

• o b oz n á m e ni e s a s o s yst é m o m i nt er n ej k o ntr ol y a pr oc es mi r el e v a nt n ý mi pr e p o užiti e el e ktr o ni c k é h o

f or m át u v y k az o v a ni a účt o v n ej z á vi er k y, vr át a n e prí pr a v y f or m át u X H T ML; a

• o v er e ni e, či b ol f or m át X H T M L p o užit ý s pr á v n e.

S m e pr es v e dč e ní, ž e d ô k az y, kt or é s m e zís k ali, p os k yt uj ú d ost at o č n ý a v h o d n ý z á kl a d pr e v yj a dr e ni e n áš h o z á v er u.

Z á v er

P o dľ a n áš h o n áz or u, n a z á kl a d e n a mi v y k o n a n ý c h p ost u p o v, j e Pr ez e nt áci a účt o v n ej z á vi er k y v o vš et k ý c h

v ýz n a m n ý c h s ú visl osti ac h v s úl a d e s p oži a d av k a mi N ari a d e ni a o E S E F.

Ď alši e p oži a d a v k y n a o bs a h s pr á v y a u dít or a v z m ysl e N ari a d e ni a E ur ó ps k e h o p arl a m e nt u a R a d y ( E Ú) č. 5 3 7/ 2 0 1 4

z o 1 6. a príl a 2 0 1 4 o os o bit n ýc h p oži a d a v k ác h t ý k aj úci c h s a št at ut ár n e h o a u dit u s u bj e kt o v v er ej n é h o z á uj m u

V y m e n o v a ni e a sc h v ál e ni e št at ut ár n e h o a u dít or a

Z a št at ut ár n e h o a u dít or a s m e b oli v y m e n ov a ní n a z á kl a d e sc h v ál e ni a v al n ý m z hr o m až d e ní m ak ci o n ár o v S p ol o č n osti

d ň a 2 0. j ú n a 2 0 2 4.

C el k o v é n e pr er uš e n é o b d o bi e n aš ej z á k az k y vr át a n e pr e c h á dz aj ú ci c h o b n o v e ní z á k az k y pr e dst a v uj e 4 r o k y.

K o nzist e nt n osť s d o d at oč n o u s pr á v o u pr e V ý b or pr e a u dit

N áš n áz or a u dít or a v yj a dr e n ý v t ejt o s pr á v e j e k o nzist e nt n ý s d o d at o č n o u s pr á v o u v y pr a c o v a n o u pr e V ý b or pr e a u dit

S p ol oč n osti, kt or ú s m e v y d ali v t e n ist ý d e ň a k o j e d át u m v y d a ni a t ejt o s pr á v y.

N e a u dít ors k é sl už b y

N e b oli p os k yt o v a n é z a k áz a n é n e a u dít ors k é sl už b y u v e d e n é v čl á n k u 5 o ds. 1 N ari a d e ni a E ur ó ps k e h o p arl a m e nt u

a R a d y ( E Ú) č. 5 3 7/ 2 0 1 4 z o 1 6. a príl a 2 0 1 4 o os o bit n ý c h p oži a d a v k á c h t ý k aj ú ci c h s a št at ut ár n e h o a u dit u s u bj e kt o v

v er ej n é h o z á uj m u a pri v ý k o n e a u dit u s m e z ost ali n ez á vislí o d S p ol o č n osti.

O kr e m sl uži e b št at ut ár n e h o a u dit u s m e S p ol oč n osti a p o d ni k o m, v kt or ý c h m á S p ol o č n osť r oz h o d uj ú ci v pl y v,

n e p os k ytli ži a d n e i n é sl už b y.

Tr n a v a, d ň a 3 1. 0 3. 2 0 2 6

E K O P R A K TI K, s p ol. s r. o.

K a pit uls k á 1 4

9 1 7 0 1 Tr n a v a

O b c h o d n ý r e gist er Tr n a v a, o d d.: Sr o, č. vl ož k y: 3 2 5 / T

Lic e nci a S K A U č. 5 1

I n g. Vili a m K u p ec, P h D., M B A

Z o d p o v e d n ý a u dít or

Li c e n ci a S K A U č. 3 9 5

V y t l a Œ e n é z a p l i k á c i e e D A N E

3 1 1 2 2 5

2 0 2 0 3 5 4 8 6 4

3 1 4 0 0 4 3 4

7 0 2 2 0

0 1 2 5

1 2 2 5

0 1 2 4

1 2 2 4

G A R F I N H O L D I N G , a . s .

P R I B I N O V A 2 5

8 1 1 0 9

B R A T I S L A V A 1

M E S T S K Ý S Ú D B R A T I S L A V A I I I , O D D I E L : S

A , V L O Ž K A

Í S L O : 8 9 3 / B

+ 4 2 1 2 3 2 1 5 1 2 6 4

J A C K A N I N O V A @ M A R K E T A U D I T . S K

0 2 0 3 2 6

2 0 2 0 3 5 4 8 6 4 3 1 4 0 0 4 3 4

5 2 4 3 4 8 6 2

2 0 2 4 5 9 5 9

3 2 1 8 8 9 0 3

2 6 3 6 0 9 4 2

2 6 4 0 8 7 6 9

1 5 0 3 8 5 4

2 4 9 0 4 9 1 5

2 4 8 7 4 9 1 4

3 5 0 3 5

3 3 6 4

3 1 6 7 1

1 6 7 0

3 5 0 0 5

3 3 3 4

3 1 6 7 1

1 6 7 0

2 0 2 0 3 5 4 8 6 4 3 1 4 0 0 4 3 4

3 0

2 6 3 7 3 7 3 4

1 5 0 0 4 9 0

2 4 8 7 3 2 4 4

2 6 3 7 3 7 3 4

1 5 0 0 4 9 0

2 4 8 7 3 2 4 4

2 0 2 0 3 5 4 8 6 4 3 1 4 0 0 4 3 4

2 6 0 1 9 4 7 8

1 8 7 4 2 1 0 5

7 2 7 7 3 7 3

1 4 8 1 2 4 0

2 0 2 0 3 5 4 8 6 4 3 1 4 0 0 4 3 4

2 5 7 7 4 3 1 2

1 8 7 3 9 0 5 4

7 0 3 5 2 5 8

1 3 3 3 6 0 5

1 3 4 3 2 4

9 6 4 3 7

3 7 8 8 7

4 0 5 4 8

2 0 2 0 3 5 4 8 6 4 3 1 4 0 0 4 3 4

1 3 4 3 2 4

9 6 4 3 7

3 7 8 8 7

4 0 5 4 8

2 5 5 5 1 3 8 8

1 8 6 2 7 0 6 9

6 9 2 4 3 1 9

1 2 2 7 8 1 8

8 8 6 0 0

1 5 5 4 8

7 3 0 5 2

6 5 2 3 9

3 0 5 1

2 0 2 0 3 5 4 8 6 4 3 1 4 0 0 4 3 4

2 4 2 1 1 5 2 4 2 1 1 5

1 4 7 6 3 5

1 6 2 1 1 6 2 1

1 5 7 3

2 4 0 4 9 4 2 4 0 4 9 4

1 4 6 0 6 2

6 6 1 5 6 6 1 5

4 7 8 8

6 6 1 5 6 6 1 5

4 7 8 8

3 2 1 8 8 9 0 3 2 6 3 6 0 9 4 2

2 9 0 0 9 0 7 5 1 4 5 7 7 3 7 1

2 7 2 7 5 6 2 4 2 7 2 7 5 6 2 4

9 9 5 8 1 7 6 9 9 5 8 1 7 6

1 4 2 3 5 7 1 1 0 1 4 0 0 1

2 0 2 0 3 5 4 8 6 4 3 1 4 0 0 4 3 4

- 2 4 0 8 0 0 0 0 - 2 7 7 6 6 1 3 1

1 4 4 3 1 7 0 4 4 0 9 5 7 0 1

3 1 7 9 8 2 8 1 1 7 8 3 5 7 1

2 3 7 0 2 2 8 4

2 0 2 0 3 5 4 8 6 4 3 1 4 0 0 4 3 4

1 2 5 5 5 1 6 9 8 5 5 8 8 9

6 8 0 3 1 1 8 0 2

1 1 2 8 9 3 5 1 0 7 4 3 6 8

2 0 6 0 5 1 7 4 1 3

1 0 9 4 5 9 5 4 2

8 8 2 2 8 7 8 7 5 4

8 6 6 4 0 1 0

1 0 2 2 6 6 1 0 5 7 2 2

4 2 6 6 8 0 9 7

9 8 0 0 0 9 7 6 2 5

1 8 1 9 6 7 6 1 8 1 9 6 7 6

2 0 2 0 3 5 4 8 6 4 3 1 4 0 0 4 3 4

1 5 1 6 2 2 1 5 5 6 2 5 1 0 6

1 0 6 6 3 3 9 1 4 9 7 1 0 3

2 5 7 3

1 0 0 3 9 9 0 1 4 9 1 8 8 0

5 8 0 0 0

4 3 4 9 2 6 5 0

8 0 8 6 3 3 9 3 2 4 9 3

2 5 7 2

7 4 9 6 1 3 8 3 7

4 6 8 9 8 4 5 5 6 6 0 0

3 0 2 2 1 3 3 1 4 1 0 9

1 9 9 9 2 7 2 0 9 2 0 3

1 7 5 2 0 1 7 6 1 1

7 7 7 5 2 8 1 3 5 3

7 0 1 4 5 9 4 2

3 5 9 9 9 7 7

1 9 2 2 1 9 9 0 0

2 4 4 1 9 2 4 4 9 8

2 5 7 7 0 6 5 6 4 6 1 0

2 0 2 0 3 5 4 8 6 4 3 1 4 0 0 4 3 4

5 2 7 5 1 0 9 2 1 4 4 4

1 4 3 3 5 6 7 7 4 2 5 9 0 4 2

1 4 1 5 8 2 2 5 4 1 3 0 6 5 3

2 7

1 7 7 3 7 6 7 0 8 3 2

1 7 3 7 7 6 6 7 2 2 2

3 6 0 0 3 6 1 0

4 9 5 7 5 5 7

1 5 7 8 3 9 7 2 4 1 1 1

1 5 7 7 0 0 7 2 4 0 3 9

5 4 5 6 8 1 0 8 8 5 3

1 0 3 1 3 2 6 1 5 1 8 6

2 3

1 3 9 4 9

2 0 2 0 3 5 4 8 6 4 3 1 4 0 0 4 3 4

1 4 1 7 7 8 3 8 3 5 3 4 9 3 1

1 4 4 3 5 5 4 4 4 0 9 9 5 4 1

3 8 4 0 3 8 4 0

1 4 4 3 1 7 0 4 4 0 9 5 7 0 1

Ú čt o v n á z á vi er k a

G A R FI N H O L DI N G, a. s. k 3 1. d e c e m br u 2 0 2 5

P o z n á m k y Ú č P O D V 3 - 0 1 I Č O 3 1 4 0 0 4 3 4

DI Č 2 0 2 0 3 5 4 8 6 4

1 3

V Š E O B E C N É I N F O R M Á CI E

1. O bc h o d n é m e n o a sí dl o s p ol o č n osti:

G A R FI N H O L DI N G, a. s.

Pri bi n o v a 2 5

8 1 1 0 9 Br atisl a v a

S p ol o č n os ť G A R FI N H O L DI N G, a. s. ( ď al ej l e n S p ol o č n os ť), b ol a z al o ž e n á 8. 8. 1 9 9 5 a d o o b c h o d n é h o r e gistr a b ola

z a pís a n á 1 0. 8. 1 9 9 5 ( O b c h o d n ý r e gist er M ests k é h o s ú d u Br atisla v a III v Br atisla v e, o d diel S a , vl o ž k a 8 9 3/ B ).

Hl a v n ý mi či n n os ť a mi S p ol o č n osti s ú:

- k ú p a t o v ar u z a ú č el o m j e h o pre d aj a k o n e č n é m u s p otr e bit eľ o vi v r ozs a h u v oľ n ej ži v n osti ,

- k ú p a t o v ar u z a ú č el o m j e h o pre d aj a i n ý m pr e v á d z k o v ateľ o m ži v n osti v r o zs a h u v oľ n ej ži v n osti ,

- s pr ostr e d k o v at eľs k á či n n os ť,

- p or a d e ns k á či n n os ť v o blasti o b c h o d u a sl u ži e b v r o zs a h u v oľ n ej ži v n osti ,

2. Ú d aj e o n e o b m e d z e n o m r u č e ní

S p ol o č n os ť nie j e n e o b m e d z e n e r u či a ci m s p ol o č ní k o m v i n ý c h s p ol o č n ostia c h p o dľ a § 5 6 o ds. 5 O b c h o d n é h o z á k o n ní k a,

a ni p o dľ a p o d o b n ý c h usta n o v e ní i n ý c h pr e d pis o v.

3. D át u m s c h v ále ni a ú čt o v n ej z á vie r k y z a p r e d c h á d z aj ú c e ú čt o v n é o b d o bi e

Ú čt o v n á z á vi er k a S p ol o č n osti k 3 1. d e c e m br u 2 0 2 4 , z a pr e d c h á d z aj ú c e ú čt o v n é o b d o bi e, b ola s c h v ál e n á v al n ý m

z hr o m a ž d e ní m S p ol o č n osti 1 2 . j ú n a 2 0 2 5 .

4. P r á v n y d ô v o d n a z ost a v e ni e ú čt o v nej z á vi e r k y

Ú čt o v n á z á vi er k a S p ol o č n osti k 3 1. 1 2. 2 0 2 5 j e z osta v e n á a k o ri a d n a ú čt o v n á z á vier k a p o d ľ a § 1 7 o ds. 6 z á k o n a N R S R č.

4 3 1/ 2 0 0 2 Z. z. o ú čt o v ní ct v e ( ď alej „z á k o n o ú čt o v ní ct v e “ ) z a ú čt o v n é o b d o bi e o d 1. ja n u ár a 2 0 2 5 d o 3 1. d e c e m br a 2 0 2 5 .

Ú čt o v n á z á vier k a j e urč e n á pre p o u ží v ateľ o v, kt orí m aj ú pri m er a n é z n al osti o o b c h o d n ý c h a e k o n o mi c k ý c h či n n osti a c h

a ú čt o v ní ct v e a kt orí a n al y z uj ú ti et o i nf or m á ci e s pri m er a n o u p o z or n os ť o u. Ú čt o v n á z á vier k a n e p os k yt uj e a a ni n e m ô ž e

p os k yt o v a ť vš et k y i nf or m á ci e, kt or é b y e xist uj ú ci a p ote n ci o n ál ni i n v est ori, p os k yt o v at elia ú v er o v a p ô ži či e k a i ní v erit eli a,

m o hli p otr e b o v a ť. Tít o p o u ží v at eli a m usi a r ele v a nt n é i nf or m á ci e zís k a ť z i n ý c h z dr oj o v.

5. I nf o r m á cie o s k u pi n e

S p ol o č n os ť j e m at ers k o u ú čt o v n o u j e d n ot k o u, pr et o ž e m á vi a c a k o 5 0 % p o diel n a hl as o v a cí c h prá v a c h v i n ý c h ú čt o v n ý c h

j e d n ot k á c h ( p o zri č as ť D. 1 0 .). S p ol o č n os ť m á p o vi n n os ť z ost a viť k o ns oli d o v a n ú ú čt o v n ú z á vi er k u. S p ol o č n os ť s a n e z a hŕ ň a

d o ži a d n ej i n ej k o ns oli d o v a n ej ú čt o v n ej z á vier k y.

6. P o č et z a m est n a n c o v

Pri e m er n ý pre p o čít a n ý p o č et za m est n a n c o v S p ol o č n osti v ú čt o v n o m o b d o bí k 3 1. d e c e m br u 2 0 2 5 b ol 8 (k 3 1. 1 2. 2 0 2 4 t o

b ol o 8 ).

P o č et z a m est n a n c o v k 3 1. d e c e m br u 2 0 2 5 b ol 1 2 , z t o h o 1 v e d ú ci z a m est n a n e c ( k 3 1. 1 2. 2 0 2 4 t o b ol o 9 za mest n a n c o v, z

t o h o 1 v e d ú ci z a m est n a n e c).

7. Z v e r ej n e ni e ú čt o v n ej z á vi e r k y z a p r e d c h á d z aj ú c e ú čt o v n é o b d o bi e

Ú čt o v n á zá vi er k a S p ol o č n osti k 3 1. d e c e m br u 2 0 2 4 s p ol u so s pr á v o u a u dít or a o o v er e ní ú čt o v n ej z á vier k y

k 3 1. d e c e m br u 2 0 2 4 r es p. v ýr o č n o u s pr á v o u a d o d at k o m s pr á v y a u dít or a o o v er e ní s úl a d u v ýr o č nej s pr á v y s ú čt o v n o u

z á vi er k o u b ol a ul o ž e n á d o re gistr a ú čt o v n ý c h zá vi er o k 1 2 . j ú n a 2 0 25 .

Ú čt o v n á z á vi er k a

G A R FI N H O L DI N G, a. s. k 3 1. d e c e m br u 2 0 2 5

P o z n á m k y Ú č P O D V 3 - 0 1 I Č O 3 1 4 0 0 4 3 4

DI Č 2 0 2 0 3 5 4 8 6 4

1 4

8. S c h v ále ni e a u dít o r a

V al n é z hr o ma ž d e nie 2 0. j ú n a 2 0 2 4 sc h v álil o s p ol o č n os ť E K O P R A K TI K, s p ol. s r. o. a k o a u dít or a n a o v ere ni e ú čt o v n ej

z á vi er k y z a ú čt o v n é o b d o bi e o d 1. ja n u ár a 2 0 2 4 d o 3 1. d e c e m br a 2 0 2 6 .

A. I N F O R M Á CI E O O R G Á N O C H Ú Č T O V N E J J E D N O T K Y

Pr e dsta v e nst v o I n g. I g or R att aj – pr e ds e d a pr e dsta v e nst v a

I n g. T ati a n a K o n d el o v á – čle n pr e dst a v e nst v a

M gr. Mil osl a v Hr e h or č á k – čl e n pr e dst a v e nst v a

D o z or n á r a d a P h Dr. J o z ef D u c h

I n g. A ur el Zr u b e c

I n g. J o z ef H o d e k

I n g. B ar b or a Kr aj č o vi č o v á , P h D.

B. I N F O R M Á CI E O A K CI O N Á R O C H Ú Č T O V N E J J E D N O T K Y

K u d ň u z osta v e nia ú čt o v n ej z á vier k y b ol a štr u kt úr a a k ci o n ár o v S p ol o č n osti t a k át o :

Hlas o v a cie pr á v a

E U R % %

I n g. I g or R att aj ( S V K) 7 9 3 9 9 3 4 2 9, 1 1 2 9, 1 1

I n g. T atia n a K o n d el o v á ( S V K) 2 4 3 2 9 8 6 8, 9 2 8, 9 2

M O D Ř A N Y P o w er, a.s. ( C Z) 4 8 1 6 8 7 5 1 7, 6 6 1 7, 6 6

a k ci o n ári s p o diel o m me n ej a k o 5 % 1 2 0 8 5 8 2 9 4 4, 3 1 4 4, 3 1

S p ol u 2 7 2 7 5 6 2 4 1 0 0, 0 0 1 0 0, 0 0

P o di el n a z á kla d n o m i ma ní

C. I N F O R M Á CI E O P RI J A T Ý C H P O S T U P O C H

1. V ý c h o dis k á p r e z ost a v e ni e ú čt o v n ej z á vi e r k y

Ú čt o v n á z á vi er k a b ol a z ost a v e n á z a pr e d p o kl a d u , ž e S p ol o č n os ť b u d e n e pr etr žit e p o kr a č o v ať v o s v oj ej či n n osti ( g oi n g

c o n c er n).

S p ol o č n os ť k 3 1. 1 2 . 2 0 2 5 v y k a z uj e kla d n ú h o d n ot u pr a c o v n é h o k a pit ál u v o v ýš ke 4 1 0 7 tis. E U R – kr át k o d o b ý majet o k

pr e dst a v o v al 7 2 8 4 tis. E U R (ri a d o k 3 3 a 7 4 s ú v a h y), kr át k o d o b é z á v ä z k y pr e dst a v o v ali 3 1 7 7 tis. E U R ( č o z a hŕ ň a

kr át k o d o b é z á v ä z k y v o v ýš k e 1 2 5 6 tis. E U R (ri a d o k 1 2 2 s ú v a h y), kr át k o d o b é fi n a n č n é v ý p o m o ci 1 8 2 0 tis E U R (ri a d o k

1 4 0 s ú v a h y) a kr át k o d o b é r e z er v y v o v ýš k e 1 0 2 tis E U R (ri a d o k 1 3 6 s ú v a h y).

A k o S p ol o č n os ť u v á d z a v p o z ná m k e čísl o D .1 8 . i n di vi d u ál n ej ú čt o v n ej z á vi er k y, v r á m ci kr át k o d o b ý c h fi n a n č n ý c h

v ý p o m o cí n a ri a d k u 1 4 0 s ú v a h y S p ol o č n os ť v y k a z uj e z á v ä z k y z n e v y pl at e n ý c h, u ž s pl at n ý c h dl h o pis o v v o v ýš k e 1 8 2 0 tis.

E U R. Ti et o z á v ä z k y b oli s pl at n é v r o k u 2 0 0 7 a k e ď ž e d oter a z S p ol o č n os ť n e b ol a p o ži a d a n á o i c h v y pl at e ni e, v e d e ni e

S p ol o č n osti n e o č a k á v a o dli v pe ň a ž n ý c h pr ostri e d k o v t ý k aj ú ci s a t ý c ht o z á v ä z k o v p o č as r o k a 2 0 2 6 . A k b y aj S p ol o č n os ť

b ol a o v y pl at e ni e pl n ej či ast k y v r o k u 2 0 2 6 p o ži a d a n á, S p ol o č n os ť m á d ost at o k dis p o ni bil n ý c h krát k o d o b ý c h z dr oj o v, a b y

v e d el a v yšši e u v e d e n ú s u m u v y platiť.

N a z á kl a d e v yššie u v e d e n é h o v e d e ni e ÚJ p o v a ž uj e ÚJ z a s c h o p n ú p o kr a č o v a ť v či n n osti a k o z dra v o f u n g uj ú ci p o d ni k a

r e ali z o v a ť s v oj m aj et o k v s u m á c h v a k ý c h j e v y k á z a n ý v t ejt o i n di vi d u ál n ej ú čt o v n ej z á vi er k e, a k o aj s pl á c a ť s v oj e z á v ä z k y

a k o b u d ú s pl at n é. N a z á kla d e t ejt o s k ut o č n osti b ol a t át o i n di vi d u ál n a ú čt o v n á z á vi er k a z ost a v e n á z a pr e d p o kl a d u

n e pr etržit é h o tr v a ni a ÚJ ( g oi n g c o n c er n).

R us k o -U k r aji ns k ý k o nfli kt

V o f e br u ári 2 0 2 2 k o nfli kt me d zi U kr aji n o u a R us k o u f e d er á ci o u pr er ást ol d o v oj n o v é h o k o nfli kt u v d ôsl e d k u i n v á zi e

r us k ý c h v oj e ns k ý c h síl n a U kraji n u. V s ú visl osti s pr e bie h aj ú ci m v oj e ns k ý m k o nfli kt o m a s ú visi a ci mi s a n k ci a mi

n a mi er e n ý mi pr oti R us k ej f e d er á c ii S p ol o č n os ť i d e ntifi k o v ala ri zi k á a prij al a pri m er a n é o p atr e ni a n a z mier n e ni e v pl y v u n a

s v oj e p o d ni k a nie.

Ú čt o v n á z á vi er k a

G A R FI N H O L DI N G, a. s. k 3 1. d e c e m br u 2 0 2 5

P o z n á m k y Ú č P O D V 3 - 0 1 I Č O 3 1 4 0 0 4 3 4

DI Č 2 0 2 0 3 5 4 8 6 4

1 5

N a z á kl a d e d ost u p n ý c h i nf or m á cií a a kt u ál n e h o v ý v oja S p ol o č n os ť n e ust ále a n al y z uje sit u á ci u a p os u d z uj e j ej pri a m y d o p a d

n a S p ol o č n os ť. V e d e ni e S p ol o č n osti p os ú dil o p ot e n ci ál n e d o p a d y t ejt o sit u á cie n a s v oj u pr e v á d z k u a p o d ni k a ni e a d os p el o

k z á v er u, ž e v s ú č as n osti n e má v ý z n a m n ý v pl y v n a ú čt o v n ú z á vi er k u z a o b d o bi e k o n čia c e s a 3 1. d e c e m br a 2 0 2 5 a ni na

pr e d p o kl a d n e pr etržit é h o p o kr a č o v a ni a v či n n osti v r o k u 2 0 2 6 . S p ol o č n os ť b u d e sl e d o v a ť ď alší v ý v oj k o nfli kt u a k d e t o

b u d e m o ž n é, b u d e i ni ci o v ať v h o d n é pr oti o p atr e nia. Ď alší v ý v oj a i nt e n zit u s ú č as n é h o dia ni a ni e j e m o ž n é v t ejt o c h víli

pr e d ví d a ť.

Ú čt o v n é m et ó d y a vš e o b e c n é ú čt o v n é z ás a d y b oli ú čt o v n o u je d n ot k o u k o n zist e nt n e a pli k o v a n é .

2. P o u žiti e o d h a d o v a ús u d k o v

Z ost a v e ni e ú čt o v n ej z á vier k y si v y ž a d uj e, a b y m a n a ž m e nt S p ol o č n osti ur o bil ús u d k y, o d h a d y a pr e d p o kla d y, kt or é

o v pl y v ň uj ú a pli k á ci u ú čt o v n ý c h m et ó d a ú čt o v n ý c h z ás a d a h o d n ot u v y k a z o v a n é h o m aj et k u, z á v ä z k o v, v ý n os o v

a n á kl a d o v. O d h a d y a s ú visi a c e pr e d p o kl a d y s ú z al o ž e n é n a mi n ul ý c h s k ús e n ostia c h a i n ý c h r o zli č n ý c h f a kt or o c h,

p o v a ž o v a n ý c h za pri m er a n é o k ol n ostia m, n a z á kl a d e kt or ý c h s a f or m uj e v ý c h o dis k o pr e p os ú d e ni e ú čt o v n ý c h h o d n ôt

m aj et k u a z á v ä z k o v, kt or é ni e s ú z r ej m é z i n ý c h z dr oj o v. S k ut o č n é v ýsl e d k y s a pret o m ô ž u líšiť o d o d h a d o v.

O d h a d y a s ú visia c e pr e d p o kl a d y s ú n e ust ál e pr e h o d n o c o v a n é. K ore k ci e ú čt o v n ý c h o d h a d o v ni e s ú v y k á z a n é

r etr os p e ktí v n e, al e s ú v y k á z a n é v o b d o bí, v kt or o m j e o d h a d k ori g o v a n ý, a k k or e k cia o v pl y v ň uj e i b a t ot o o b d o bi e , al e b o

v o b d o bí k or e k ci e a v b u d ú ci c h o b d o bia c h, a k k or e k ci a o v pl y v ň uj e t ot o aj b u d ú c e o b d o bi a.

N eist ot y v o d h a d o c h a pr e d p o kl a d o c h

I nf or m á ci e o t ý c h n eist ot á c h v pre d p o kl a d o c h a o d h a d o c h, pri kt or ý c h e xist uje si g nifi k a nt n é ri zi k o, ž e b y m o hli vi es ť

k v ý z n a m n ej ú pr a v e v n asl e d uj ú c o m ú čt o v n o m o b d o bí s ú bli žši e o pís a n é v n asl e d uj ú ci c h b o d o c h p o z n á m o k:

b o d D . 1 0) – t est n a z níž e ni e h o d n ot y dl h o d o b é h o fi n a n č n é h o m aj et k u – kľ ú č o v é pr e d p o kl a d y t ý k aj ú c e s a o d h a d u z ní ž e nia

b u d ú ci c h e k o n o mi c k ý c h ú žit k o v

3. Dl h o d o b ý n e h m ot n ý m aj et o k a dl h o d o b ý h m ot n ý m ajet o k

Dl h o d o b ý m aj et o k n a k u p o v a n ý s a o c e ň uj e o bstar á v a c o u c e n o u, kt or á z a hŕ ň a c e n u o bstar a nia a n á kl a d y s ú visi a c e

s o bst ar a ní m ( cl o, pre pr a v u, m o ntá ž, p oist n é a p o d.) , z ní ž e nú o d o br o pis y, s k o nt á, r a b at y, zľ a v y z c e n y, b o n us y a p o d.

S ú č as ť o u o bst ar á v a c ej c e n y dl h o d o b é h o m aj et k u ni e s ú úr o k y z ú v er o v, kt or é v z ni kli d o m o m e nt u u v e d e ni a dl h o d o b é h o

m aj et k u d o p o u ží v a nia.

Dl h o d o b ý m ajet o k v yt v or e n ý vl ast n o u či n n os ť o u s a oc e ň uj e vl ast n ý mi n á kla d mi. Vl ast n ý mi n á kl a d mi s ú vš et k y pri a me

n á kl a d y v y n al o ž e n é n a v ýr o b u ale b o i n ú či n n os ť a n e pri a m e n á kl a d y, kt or é s a v z ť a h uj ú n a v ýr o b u al e b o i n ú či n n os ť.

N á kl a d y n a v ýs k u m s a n e a kti v uj ú a ú čt uj ú s a d o n á kl a d o v v ú čt o v n ý c h o b d o bia c h, v kt or ý c h v z ni kli. Dl h o d o b ý n e h m ot n ý

m aj et o k v yt v or e n ý v ý v oj o m al e b o v pri e b e h u j e h o v ý v oj a s a a kti v uj e, a k j e m o ž n é pre u k á z a ť:

a) m o ž n os ť j e h o t e c h ni c k é h o d o k o nč e ni a t a k, ž e h o b u d e m o ž n é p o u žiť ale b o pr e d a ť,

b) z á m er j e h o d o k o n č e nia, p o u ží v a ni a ale b o pr e d aj a,

c) s c h o p n os ť ú čt o v n ej j e d n ot k y j e h o p o u ží v a ni a a pr e d aja,

d) s p ôs o b v yt v ára ni a b u d ú ci c h e k o n o mi c k ý c h ú žit k o v a e xiste n ci u tr h u pr e v ýst u p y dl h o d o b é h o n e h m ot n é h o m aj et k u

ale b o pr e dl h o d o b ý n e h m ot n ý m ajet o k s á m o s e b e, ale b o, a k b u d e p o u ží v a n ý v o v n útri ú čt o v n ej j e d n ot k y j e h o

p o u žit e ľ n os ť,

e) d ost u p n os ť z o d p o v e d aj ú ci c h t e c h ni c k ý c h z dr oj o v, fi n a n č n ý c h z dr oj o v a ostat n ý c h z dr oj o v pre d o k o n č e ni e j e h o

v ý v oj a, p o u žiti e al e b o pr e d aj,

f) s p oľ a hli v é o c e n e ni e n á kla d o v s ú visi a ci c h s j e h o o bst ar a ní m v prie be h u v ý v oj a.

N á kl a d y n a v ý v oj s a a kti v uj ú, a k i c h s u m a n e pre v ýši s u m u, u kt or ej j e pr a v d e p o d o b n é, ž e s a zís k a z b u d ú ci c h

e k o n o mic k ý c h ú žit k o v p o o d p o čít a ní ď alší c h n á kl a d o v v ý v oj a, pr e d aj a a a d mi nistr atí v n y c h n á kla d o v, kt or é sa t ý k aj ú

pri a m o mar k eti n g u al e b o pr o c es o v. A kti v o v a n é n á kl a d y n a v ý v oj s a o d pis uj ú m a xi m ál n e p o č as pi atic h r o k o v. A k s a

n e pr e u k á ž e m o ž n os ť a kti v o v a nia n á kl a d o v n a v ý v oj, ú čt uj ú s a d o n á kl a d o v v ú čt o v n o m o b d o bí, v kt or o m v z ni kli.

O d pis y dl h o d o b é h o n e h m ot n é h o m ajet k u s ú st a n o v e n é v y c h á d z aj ú c z pr e d p o kl a d a n ej d o b y j e h o p o u ží v a ni a

a pre d p o kl a d a n é h o pri e b e h u j e h o o p otr e b e ni a.

Ú čt o v n á z á vi er k a

G A R FI N H O L DI N G, a. s. k 3 1. d e c e m br u 2 0 2 5

P o z n á m k y Ú č P O D V 3 - 0 1 I Č O 3 1 4 0 0 4 3 4

DI Č 2 0 2 0 3 5 4 8 6 4

1 6

O d pis o v a ť s a z a čí n a pr v ý m d ň o m m esia c a n asle d uj ú c e h o p o u v e d e ní dl h o d o b é h o m aj et k u d o p o u ží v a ni a. Dr o b n ý dl h o d o b ý

n e h m ot n ý m aj et o k, kt or é h o o bst ar á v a cia c e n a (res p. vl ast n é n á kl a d y) j e 2 4 0 0 E U R a ni žšia,

• s a p o v a ž uje z a n á kl a d a ú čt uj e s a n a ú č et 5 1 8 – Ost at n é sl u ž b y.

Pr e d p o kl a d a n á d o b a p o u ží v a ni a, met ó d a o d pis o v a ni a a o d pis o v á s a d z b a s ú u v e d e n é v n asl e d uj ú c ej t a b u ľ k e:

Pr e d p o kla da ná Met ó d a R oč ná o d pis o v á

d o ba p o užíva nia

v r o k o c h

4 line ár n a 2 5

s a dz b a v %

S oft vér

o d pis o va nia

M et ó d y o d pis o v a ni a, d o b y p o u žiteľ n osti a z ost at k o v é h o d n ot y s a pr e h o d n o c uj ú k u d ň u, k u kt or é m u s a z ost a v uj e ú čt o v n á

z á vi er k a, a a k j e t o p otre b n é, ur o bi a s a ú pr a v y.

O d pis y dl h o d o b é h o h m ot n é h o m aj et k u s ú st a n o v e n é v y c há d z aj ú c z pr e d p o kl a d a n ej d o b y j e h o p o u ží v a ni a

a pr e d p o kl a d a n é h o pri e b e h u j e h o o p otr e b e ni a.

O d pis o v a ť s a z a čí n a pr v ý m d ň o m m esia c a n asle d uj ú c e h o p o u v e d e ní dl h o d o b é h o m aj et k u d o p o u ží v a ni a. Dr o b n ý dl h o d o b ý

h m ot n ý m ajet o k, kt or é h o o bst ar á v a ci a c e n a (r es p. vl ast n é n á kl a d y) j e 1 7 0 0 E U R a ni žši a,

• s a o d pis uj e j e d n or a z o v o pri u v e d e ní d o p o u ží v a nia,

P o z e m k y s a n e o d pis uj ú.

Pr e d p o kl a d a n á d o b a p o u ží v a ni a, met ó d a o d pis o v a ni a a o d pis o v á s a d z b a s ú u v e d e n é v n asl e d uj ú c ej t a b u ľ k e:

Pr e d p o kl a d a n á

M et ó d a

R o č n á o d pis o v á

d o b a p o u ží v a nia

v r o k o c h

D o pr a v n é pr ostrie d k y 4 li n e ár n a 2 5

V ý p o čt o v á t ec h ni k a 4 li n e ár n a 2 5

s a d z ba v %o d pis o v a nia

M et ó d y o d pis o v a ni a, d o b y p o u žiteľ n osti a z o stat k o v é h o d n ot y s a pr e h o d n o c uj ú k u d ň u, k u kt or é m u s a z ost a v uj e ú čt o v n á

z á vi er k a, a a k j e t o p otre b n é, ur o bi a s a ú pr a v y.

P os ú d e ni e z níž e ni a h o d n ot y m ajet k u

O pr a v n é p ol o ž k y s a t v ori a n a z á kl a d e z ás a d y o p atr n osti, a k j e o p o dst at n e n é pr e d p o kla d a ť, ž e d ošl o k z ní ž e ni u h o d n ot y

m aj et k u o pr oti j e h o o c e n e ni u v ú čt o v ní ct v e. O pr a v n á p ol o ž k a s a ú čt uje v s u m e o p o dst at n e n é h o pr e d p o kl a d u z ní ž e ni a

h o d n ot y m aj et k u o pr oti je h o o c e n e ni u v ú čt o v ní ct v e.

F a kt or y, kt or é s ú p o v a ž o v a n é z a d ôl e žit é pri p os u d z o v a ní z níž e ni a h o d n ot y m ajet k u s ú:

• t e c h n ol o gi c k ý p o kr o k,

• v ý z n a m n e n e d ost at o č n é pr e v á d z k o v é v ýsl e d k y v p or o v n a ní s hist ori c k ý mi al e b o pl á n o v a n ý mi pr e v á d z k o v ý mi

v ýsl e d k a mi,

• v ý z n a m n é z m e n y v s p ôs o b e p o u žiti a m aj et k u S p ol o č n osti al e b o c el k o v ej z m e n y str at é gi e S p ol o č n osti,

• z ast aral os ť pr o d u kt o v.

A k S p ol o č n os ť zistí, ž e n a z á kl a d e e xist e n cie j e d n é h o al e b o vi a c er ý c h i n di k át or o v z níž e ni a h o d n ot y maj et k u m o ž n o

pr e d p o kl a d a ť, ž e d ošl o k z ní ž e ni u h o d n ot y m aj et k u o pr oti j e h o o c e n e ni u v ú čt o v ní ct v e, v y p o čít a z níž e ni e h o d n ot y m aj et k u

n a z á kl a d e o d h a d o v pr oj e kt o v a n ý c h čist ý c h dis k o nt o v a n ý c h p e ň a ž n ý c h t o k o v, kt or é s a o č a k á v aj ú z d a n é h o m aj et k u,

vr át a n e j e h o prí p a d n é h o pr e d aj a. O d h a d o v a n é z ní ž e ni e h o d n ot y b y s a m o hl o pre u k á z a ť a k o n e d ostat o č n é, a k b y a n al ý z y

n a d h o d n otili p e ň a ž n é t o k y ale b o a k s a z m e nia p o d mi e n k y v b u d ú c n osti. Pr e via c i nf or m á cií p o zri b o d C. 1 1 . Z ní ž e ni e

h o d n ot y m aj et k u a o pr a v n é p ol o ž k y.

Ú čt o v n á z á vi er k a

G A R FI N H O L DI N G, a. s. k 3 1. d e c e m br u 2 0 2 5

P o z n á m k y Ú č P O D V 3 - 0 1 I Č O 3 1 4 0 0 4 3 4

DI Č 2 0 2 0 3 5 4 8 6 4

1 7

4. Dl h o d o b ý fi n a n č n ý m aj et o k

A k o dl h o d o b ý fi n a n č n ý m aj et o k S p ol o č n os ť v y k a z uj e p o di el o v é c e n n é p a pi er e a p o di el y v pr e p oj e n ý c h ú čt o v n ý c h

j e d n ot k á c h, p o di el o v é c e n n é p a piere a p o di el y s p o di el o v o u ú č as ť o u o kr e m v pr e p oje n ý c h ú čt o v n ý c h je d n ot k á c h a ost at n é

r e ali z o v at e ľ n é c e n n é p a pier e a p o di el y.

Dl h o d o b ý fi n a n č n ý maj et o k s a pri o bstar a ní ( pr v ot n é o c e n e nie) o c e ň uj e o bst ar á v a c o u c e n o u vr áta n e n á kl a d o v s ú visia ci c h

s o bst ar a ní m ( p o pl at k y, pr o ví zi e z a s pr ostr e d k o v a nie a p o d.). S ú č asť o u o bst ar á v a c ej c e n y c e n n ý c h p a pi er o v nie s ú úr o k y

z ú v er o v n a o bst ar a ni e c e n n ý c h p a pier o v a p o di el o v, k ur z o v é r o z di el y a n á kl a d y s p oje n é s dr ž b o u c e n n é h o p a pi er a

a p o di el u.

Prís p e v o k d o k a pit ál o v é h o f o n d u z prís p e v k o v s a v y k á ž e a k o dl h o d o b ý fi n a n č n ý m aj et o k v d e ň s pl at e ni a prís p e v k u,

pri n e p e ň a ž n o m prís p e v k u v d e ň o d o v z d a ni a prís p e v k u a k ci o n ár o m .

K u d ň u, k u kt or é m u s a z ost a v uj e ú čt o v n á zá vi er k a s a dl h o d o b ý fi na n č n ý m aj et o k o c e ň uj e ta kt o:

• P o di el o v é c e n n é p a pier e a p o di el y v d c érs k y c h, s p ol o č n ý c h a pri dr u ž e n ý c h ú čt o v n ý c h j e d n ot k á c h: o bst ará v a c o u c e n o u

u pr a v e n o u o prí p a d n é z ní ž e ni e i c h h o d n ot y o pr oti i c h o c e n e ni u v ú čt o v ní ct v e.

5. Z ás o b y

Z ás o b y s a o c e ň uj ú ni žš o u z n asle d uj ú ci c h h o d n ôt: o bstar á v a c o u ce n o u ( n a k u p o v a n é z ás o b y) ale b o vl ast n ý mi n á kl a d mi

( z ás o b y v yt v or e n é vlast n o u či n n os ť o u), al e b o čist o u r e ali z a č n o u h o d n ot o u.

Čist á r e ali z a č n á h o d n ot a j e pr e d p o kl a d a n á pr e d aj n á c e n a zás o b z níž e n á o pre d p o kl a d a n é n á kl a d y n a i c h d o k o n č e ni e

a o pr e d p o kla d a n é n á kl a d y s ú visi a c e s i c h pr e d aj o m.

Z ní ž e nie h o d n ot y z ás o b s a z o hľ a d ň uj e v yt v or e ní m o pr a v n ej p ol o ž k y.

6. P o h ľ a d á v k y

P o hľ a d á v k y pri i c h v z ni k u s a o c e ň uj ú i c h m e n o vit o u h o d n ot o u; p ost ú p e n é p o h ľ a d á v k y a p o hľ a d á v k y n a d o b u d n ut é v kl a d o m

d o z á kl a d n é h o i m a nia s a o c e ň uj ú o bstar á v a c o u c e n o u vr át a n e n á kla d o v s ú visi a cic h s o bst ar a ní m. T ot o o c e n e ni e s a z niž uje

o p o c h y b n é a n e v y m o žit eľ n é p o hľ a d á v k y.

Pri dl h o d o b ý c h p ô ži č k á c h a p o hľ a d á v k a c h, a k j e z ost at k o v á d o b a s pl at n osti p o hľ a d á v k y al e b o p ô žič k y dl hšia a k o j e d e n

r o k, u pr a v uj e s a h o d n ot a t ejt o p o hľ a d á v k y al e b o p ô žič k y f or m o u o pr a v n ej p ol o ž k y, kt or á pr e dst a v uj e r o z di el m e d zi

m e n o vit o u a s ú č as n o u h o d n oto u p o hľ a d á v k y. S ú č as n á h o d n ot a p o hľ a d á v k y s a p o čít a a k s ú č et s ú či n o v b u d ú ci c h p e ň a ž n ý c h

príj m o v a prísl uš n ý c h dis k o nt n ý c h f a kt or o v.

7. K r át k o d o b ý fi n a n č n ý m ajet o k

Krát k o d o b ý fi n a n č n ý m aj et o k pr e dsta v uj ú kr át k o d o b é c e n n é p a pi er e m aj et k o v é h o al e b o ú v er o v é h o c h ar a kter u , kt or é

s ú v č as e o bstar a ni a s pl at n é d o j e d n é h o r o k a, prí p. ur č e n é n a pr e d aj d o j e d n é h o r o k a o d i c h o bst ar a ni a , vl ast n é a k ci e

a vl ast n é o b c h o d n é p o di el y , e mis n é k v ót y .

8. Vl ast n é a k cie a vl ast n é o bc h o d n é p o di el y

Vlast n é a k ci e a vl ast n é o b c h o d n é p o di el y s a o c e ň uj ú o bst ará v a c o u c e n o u. N a vlast n é a k cie a vl ast n é o b c h o d n é p o di el y s a

v o vl ast n o m i m a ní v yt v ár a r e z er v n ý f o n d .

9. Fi n a n č né ú čt y

Fi n a n č n é ú čt y t v orí p e ň a ž n á h ot o v os ť, c e ni n y, z ost at k y n a b a n k o v ý c h ú čt o c h a o c e ň uj ú s a m e n o vit o u h o d n ot o u. Z ní ž e nie

i c h h o d n ot y s a v yja dr uje o pr a v n o u p ol o ž k o u.

1 0. N á kl a d y b u d úci c h o b d o bí a p ríj m y b u d ú ci c h o b d o bí

N á kl a d y b u d ú cic h o b d o bí a príj m y b u d ú cic h o b d o bí s a v y k a z uj ú v o v ýš k e, kt or á j e p otr e b n á n a d o dr ž a ni e z ás a d y v e c n ej

a č as o v ej s ú visl osti s ú čt o v n ý m o b d o bí m.

Ú čt o v n á z á vi er k a

G A R FI N H O L DI N G, a. s. k 3 1. d e c e m br u 2 0 2 5

P o z n á m k y Ú č P O D V 3 - 0 1 I Č O 3 1 4 0 0 4 3 4

DI Č 2 0 2 0 3 5 4 8 6 4

1 8

1 1. Z ní ž e ni e h o d n ot y m aj et k u a o p r a v n é p ol o ž k y

O pr a v n é p ol o ž k y s a t v ori a n a z á kl a d e z ás a d y o p atr n osti, a k j e o p o dst at n e n é pr e d p o kla d a ť, ž e d ošl o k z ní ž e ni u h o d n ot y

m aj et k u o pr oti j e h o o c e n e ni u v ú čt o v ní ct v e. O pr a v n á p ol o ž k a s a ú čt uje v s u m e o p o dst at n e n é h o pr e d p o kl a d u z ní ž e ni a

h o d n ot y m aj et k u o pr oti j e h o o c e n e ni u v ú čt o v ní ct v e. O pr a v n é p ol o ž k y s a zr uši a al e b o s a z m e ní i c h v ýš k a, a k n ast a n e z me na

pr e d p o kl a d u z ní ž e ni a h o d n ot y.

Z níž e nie h o d n ot y dl h o d o b é h o m aj et k u a z ás o b

K u k a ž d é m u d ň u, k u kt or é m u s a z ost a v uj e ú čt o v n á z á vi er k a, j e ú čt o v n á h o d n ot a m aj et k u S p ol o č n osti, i n é h o a k o o dl o ž e n ej

d a ň o v ej p o hľ a d á v k y p os u d z o v a n á s ci e ľ o m zisti ť, či e xist uj ú i n di k át or y, ž e b y m o hl o d ôjsť k z ní ž e ni u h o d n ot y m aj et k u.

A k t a k ét o i n di k át or y e xist uj ú, p ot o m s a o d h a d n ú pr e d p o kl a d a n é b u d ú c e e k o n o mi c k é ú žit k y z d a n é h o m aj et k u.

O pr a v n é p ol o ž k y v y k á z a n é v pr e d c h á d z aj ú ci c h o b d o bi a c h s a pr e h o d n o c uj ú k u k a ž d é m u d ň u, k u kt or é m u s a z ost a v uj e

ú čt o v n á z á vier k a s ci e ľ o m zistiť, či e xist uj ú i n di k át or y, kt or é b y n a z n a č o v ali, ž e d ošl o k z m e n e v pr e d p o kl a d e z níž e nia

h o d n ot y m aj et k u ale b o t e nt o pr e d p o kla d pr estal e xist o v a ť. O pr a v n á p ol o ž k a s a zr uší, a k d ošl o k z m e n e pr e d p o kl a d o v

p o u žit ý c h n a ur č e nie pr e d p o kl a d a n ý c h e k o n o mi c k ý c h ú žit k o v z d a n é h o m ajet k u. O pr a v n á p ol o ž k a s a zr uší l e n v r o zs a h u,

v a k o m ú čt o v n á h o d n ot a m ajet k u n e pr e v ýši t ú ú čt o v n ú h o d n ot u, kt or á b y b ol a st a n o v e n á p o z o hľ a d n e ní o d pis o v, a k b y

o pr a v n á p ol o ž k a n e b ol a v y k á z a n á.

Z níž e nie h o d n ot y fi n a n č n é h o m aj et k u a p o h ľ a d á v o k

K u k a ž d é m u d ň u, k u kt or é m u s a z osta v uj e ú čt o v n á z á vi er k a s a fi n a n č n ý m aj et o k, kt or ý ni e j e o c e n e n ý r e ál n o u h o d n ot o u

p os u d z uj e s ci eľ o m zistiť, či e xist uj ú o bj e ktí v n e d ô k a z y z ní ž e ni a j e h o h o d n ot y.

M e d zi o bj e ktí v n e d ô k a z y o z ní ž e ní h o d n ot y fi n a n č n é h o m ajet k u p atrí n es pl á c a nie dl h u al e b o pr oti pr á v n e k o n a ni e dl ž ní k a,

r eštr u kt ur ali z á cia p o hľ a d á v o k S p ol o č n osti z a p o d mi e n o k, o kt or ý c h b y S p ol o č n os ť z a n or m ál n ej sit u á ci e n e u v a ž o v ala,

i n di k á ci e, ž e n a m ajet o k dl ž ní k a al e b o e mite nt a b u d e v y hl ás e n ý k o n k ur z, al e b o s k ut o č n os ť, že pr e c e n n ý p a pi er pr est al

e xist o v a ť a ktí v n y tr h. O bj e ktí v n y m d ô k a z o m z ní ž e ni a h o d n ot y i n v estícií d o m aj et k o v ý c h c e n n ý c h p a pi er o v j e aj v ý z n a m n é

ale b o d l h o d o b é z ní ž e ni e i c h r e ál n ej h o d n oty p o d úr o v e ň i c h o bst ará v a c ej c e n y.

Pr e d p o kl a d a n é b u d ú c e e k o n o mic k é ú žit k y z i n v estí cií S p ol o č n osti v p o diel o v ý c h c e n n ý c h p a pi er o c h a v p o di el o c h

a z p o hľ a d á v o k s a v y p o číta j ú a k o s ú č as n á h o d n ot a o d h a d o v a n ý c h dis k o nt o v a n ý c h b u d ú cic h p e ň a ž n ý c h t o k o v . Pri ur č e ní

n á vr at n ej h o d n ot y ú v er o v a p o hľ a d á v o k sa tie ž b eri e d o ú v a h y sc h o p n os ť a v ý k o n n os ť dl ž ní k a a h o d n ot a k olat er ál o v

a z ár u k o d tretí c h str á n.

O pr a v n á p ol o ž k a sa zr uší, a k n ásl e d n é z v ýš e ni e pr e d p o kl a d a n ý c h b u d ú ci c h e k o n o mic k ý c h ú žit k o v m o ž n o o bj e ktí v n e s p ája ť

s u d al os ť o u, kt or á n ast al a p o v y ká z a ní o pr a v n ej p ol o ž k y.

1 2. Z á v ä z k y

Z á v ä z k y pri i c h v z ni k u s a o c e ň uj ú m e n o vit o u h o d n ot o u. Z á v ä z k y pri ic h pr e v z atí s a o c e ň uj ú o bst ar á v a c o u c e n o u. A k sa pri

i n v e nt ari z á cii zistí, ž e s u m a zá v ä z k o v j e i n á a k o i c h v ýš k a v ú čt o v ní ct v e, u v e d ú s a z á v ä z k y v ú čt o v ní ct v e a v ú čt o v n ej

z á vi er k e v t o mt o zist e n o m o c e n e ní.

1 3. R e z e r v y

R e z er v a j e z á v ä z o k pr e dst a v uj ú ci e xist uj ú c u p o vi n n os ť S p ol o č n osti, kt or á v z ni kl a z mi n ul ý c h u d al ostí a j e pr a v d e p o d o b n é,

ž e v b u d ú c n osti z níži j ej e k o n o mi c k é ú žit k y. R e z er v y s ú z á v ä z k y s n e ur čit ý m č as o v ý m v y m e d z e ní m al e b o v ýš k o u

a o c e ň uj ú s a o d h a d o m v s u m e p otr e b n ej n a s pl n e nie e xist uj ú c ej p o vi n n osti k u d ň u, k u kt or é m u s a z osta v uj e ú čt o v n á

z á vi er k a.

T v or b a r e z er v y s a ú čt uj e n a v e c n e prísl uš n ý n á kl a d o v ý al e b o m aj et k o v ý ú č et, k u kt or é m u z á v ä z o k prisl ú c h a. P o u žiti e

r e z er v y s a ú čt uj e n a ťar c h u v e c n e prísl uš n é h o ú čt u r e z er v s o s ú v zť a ž n ý m z á pis o m v pr os p e c h v e c n e prísl uš n é h o ú čt u

z á v ä z k o v. R o z p ust e ni e n e p ot re b n ej r e z er v y ale b o j ej č asti s a ú čt uj e o p a č n ý m ú čt o v n ý m zá pis o m a k o s a ú čt o v ala t v or b a

r e z er v y.

N e v yf a kt u r o v a n é d o d á v k y m aj et k u

R e z er v y n a n e v yf a kt ur o v a n é d o d á v k y m ajet k u s a n e v y k a z uj ú s v p l y v o m n a v ýsl e d o k h os p o d áre ni a a o c e ň uj ú s a

v o d h a d o v a n ej v ýš ke z á v ä z k u.

1 4. Z a m est n a n e c ké p o žit k y

Plat y, m z d y, prís p e v k y d o d ô c h o d k o v ý c h a p oist n ý c h f o n d o v, plat e n á r o č n á d o v ol e n k a a pl at e n á z dr a v ot n á d o v ol e n k a,

b o n us y a ost at n é n e p e ň a ž n é p o žit k y ( n a pr. z dr a v ot n á st ar ostli v os ť) s a ú čt uj ú v ú čt o v n o m o b d o bí, s kt or ý m v e c n e a č as o v o

s ú visia.

Ú čt o v n á z á vi er k a

G A R FI N H O L DI N G, a. s. k 3 1. d e c e m br u 2 0 2 5

P o z n á m k y Ú č P O D V 3 - 0 1 I Č O 3 1 4 0 0 4 3 4

DI Č 2 0 2 0 3 5 4 8 6 4

1 9

1 5. O dl o ž e né d a ne

O dl o ž e n é d a n e ( o dl o ž e n á d a ň o v á p o hľ a d á v k a a o dl o ž e n ý d a ň o v ý z á v ä z o k) s a v z ť a h uj ú n a:

a) d o č as n é r o z di el y m e d zi ú čt o v n o u h o d n ot o u maj et k u a ú čt o v n o u h o d n ot o u z á v ä z k o v v y k á z a n o u v s ú v a h e a i c h

d a ň o v o u z á kla d ň o u,

b) m o ž n os ť u m or o v ať d a ň o v ú str at u v b u d ú c n osti, kt or o u s a r o z u mi e m o ž n os ť o d p o čít ať d a ň o v ú str at u o d z á kla d u

d a n e v b u d ú c n osti,

c) m o ž n os ť pr e vi es ť n e v y u žit é d a ň o v é o d p o čt y a i n é d a ň o v é n ár o k y d o b u d ú cic h o b d o bí.

O dl o ž e n á d a ň o v á p o hľ a d á v k a a ni o dl o ž e n ý d a ň o v ý z á v ä z o k s a n e ú čt uj e pri :

• d o č as n ý c h r o z di el o c h pri pr v ot n o m za ú čt o v a ní ( a n gl. i niti al r e c o g niti o n) m aj et k u ale b o z á v ä z k u v účt o v ní ct v e, a k

v č as e pr v ot n é h o z a ú čt o v a ni a n e má t e nt o ú čt o v n ý prí p a d v pl y v a ni n a v ýsle d o k h os p o d ár e ni a a ni n a zá kl a d d a n e

a z ár o v e ň n ej d e o k o m bi n á ci u p o d ni k o v (t. j. n ej d e o ú čt o v n ý prí p a d v z ni k aj ú ci u k u p uj ú c e h o pri k ú p e p o d ni k u al e b o

č asti p o d ni k u, prijí m ateľ a v kl a d u p o d ni k u al e b o č asti p o d ni k u al e b o u n ást u p ní c k ej ú čt o v n ej j e d n ot k e pri zl ú č e ní,

s pl y n utí al e b o r o z d ele ní),

• d o č as n ý c h r o z di el o c h s ú visi a cic h s p o di el mi v d c érs k y c h , s p ol o č n ý c h a pri dr u ž e n ý c h ú čt o v n ý c h j e d n ot k á c h, a k

S p ol o č n os ť j e s c h o p n á o v pl y v niť v yr o v n a ni e t ý c ht o d o č as n ý c h r o z di el o v a j e pr a v d e p o d o b n é, ž e ti et o d o č as n é r o z di el y

n e b u d ú v yr o v n a n é v blí z k ej b u d ú c n osti,

• d o č as n ý c h r o z di el o c h pri pr v ot n o m z a ú čt o v a ní g o o d will u ale b o z á p or n é h o g o o d will u.

O o dl o ž e n ej d a ň o v ej p o hľ a d á v k e z o d p o čít at eľ n ý c h d o č as n ý c h r o z di el o v , z n e v y u žit ý c h d a ň o v ý c h str át a n e v y u žit ý c h

d a ň o v ý c h o d p o čt o v a i n ý c h d a ň o v ý c h n ár o k o v s a ú čt uj e l e n vte d y, a k j e pra v d e p o d o b n é, ž e b u d ú ci z á kl a d d a n e, v o či

kt or é m u i c h b u d e m o ž n é v y u žiť, j e d osia h n ut eľ n ý. O dl o ž e n á d a ň o vá p o hľ a d á v k a sa pr e v er uj e k u k a ž d é m u d ň u, k u kt or é m u

s a z ost a v uj e ú čt o v n á z á vi er k a a z ni ž uj e s a v o v ýš k e, v a k ej je n e pr a v d e p o d o b n é, ž e z á kla d d a n e z príj m o v b u d e d osi a h n ut ý.

Pri v ý p o čt e o dl o ž e n ej d a n e s a p o u žij e s a d z b a d a n e z príj m o v, o kt or ej s a pr e d p o kl a d á, ž e b u d e pl atiť v č as e v yr o v n a nia

o dl o ž e n ej d a n e .

V s ú v a h e s a o dl o ž e n á d a ň o v á p o hľ a d á v k a a o dl o ž e n ý d a ň o v ý z á vä z o k v y k a z uj ú s a m ost at n e. A k s a v z ť a h uj ú n a o dl o ž e n ú

d a ň z príj m o v t o h o isté h o d a ň o v ní k a a i d e o t e n ist ý d a ň o v ý úr a d, m ô ž e s a v y k á z ať l e n v ýsle d n ý z ostat o k ú čt u 4 8 1 –

O dl o ž e n ý d a ň o v ý z á v ä z o k a o dl o ž e n á d a ň o v á p o hľ a d á v k a.

1 6. V ý d a v k y b u d ú ci c h o b d o bí a v ý n os y b u d ú ci c h o b d o bí

V ý d a v k y b u d ú ci c h o b d o bí a v ý n os y b u d ú ci c h o b d o bí s a v y k a z uj ú v o v ýš k e, kt or á j e p otr e b n á n a d o dr ž a ni e z ás a d y v e c n ej

a č as o v ej s ú visl osti s ú čt o v n ý m o b d o bí m.

1 7. D ot á ci e z o št át n e h o r o z p o čt u

O n ár o k u n a d ot á ci e z o št át n e h o r o z p o čt u , p o d p or u al e b o prís p e v o k s a ú čt uj e, a k j e t a k m er ist é, ž e s a s pl ni a vš et k y

p o d mie n k y s ú visia c e s d ot á ci o u a s ú č as n e, že s a d ot á ci a p os k yt n e.

D ot á ci e n a o bst ar a ni e dl h o d o b é h o n e h m ot n é h o majet k u a dl h o d o b é h o h m ot n é h o maj et k u s a n ajs k ôr v y k a z uj ú a k o v ý n os y

b u d ú ci c h o b d o bí a d o v ý k a z u zis k o v a str át s a r o z p úš ť aj ú a k o v ý n os y z h os p o d árs k ej či n n osti v č as o vej a v e c n ej s ú visl osti

s o z a ú čt o v a ní m o d pis o v z t o ht o dl h o d o b é h o m aj et k u.

D ot á ci e n a ú hr a d u n á kl a d o v, kt or é k o m p e n z uj ú k o n krét n e n á kl a d y s p oj e n é s či n n os ť o u S p ol o č n osti s a n ajs k ôr v y k a z uj ú

a k o v ý n os y b u d ú ci c h o b d o bí a d o v ý k a z u zis k o v a str át s a r o z p úš ť aj ú a k o v ý n os y z h os p o d árs k ej či n n osti v č as o v ej a v e c n ej

s ú visl osti s v y n al o ž e ní m n á kl a d o v n a prísl uš n ý ú č el.

1 8. P r e n áj o m (lí zi n g) (S p ol o č n os ť a k o n áj o m c a)

O p e r atí v n y p r e n áj o m . M aj et o k pr e n aj at ý n a z á kl a d e o p er atí v n e h o pr e n áj m u v y k a z uj e a k o s v oj m aj et o k j e h o vl ast ní k, ni e

n áj o m c a. Pr e n áj o m maj et k u f or m o u o p er atí v n e h o l e asi n g u s a ú čt uje d o n á kl a d o v pri e b e ž n e p o č as d o b y tr v a ni a l e asi n g o v ej

z ml u v y.

1 9. P r e n áj o m (lí zi n g) ( S p ol o č n os ť a k o p r e n ají m at e ľ)

O p e r atí v n y p r e n áj o m . M aj et o k pr e n aj at ý n a z á kl a d e o p er atí v n e h o pr e n áj m u v y k a z uj e a k o s v oj m aj et o k j e h o vl ast ní k, ni e

n áj o m c a. Pr e n áj o m m aj et k u f or m o u o p er atí v n e h o l e asi n g u s a ú čt uj e d o v ý n os o v pri e b e ž n e p o č as d o b y tr v a ni a l e asi n g o v ej

z ml u v y.

Ú čt o v n á z á vi er k a

G A R FI N H O L DI N G, a. s. k 3 1. d e c e m br u 2 0 2 5

P o z n á m k y Ú č P O D V 3 - 0 1 I Č O 3 1 4 0 0 4 3 4

DI Č 2 0 2 0 3 5 4 8 6 4

2 0

2 0. C u d zi a m e n a

M ajet o k a z á v ä z k y v yj a dr e n é v c u d z ej m e n e s a k u d ň u us k ut o č n e ni a ú čt o v n é h o prí p a d u pr e p o čít a v aj ú n a m e n u e ur o

r efer e n č n ý m v ý m e n n ý m k ur z o m ur č e n ý m a v y hl ás e n ý m E ur ó ps k o u c e ntr ál n o u b a n k o u al e b o N ár o d n o u b a n k o u Sl o v e ns k a

v d e ň pr e d c h á d z aj ú ci d ň u us k ut o č n e nia ú čt o v n é h o prí p a d u ( ď al ej a k o r ef er e n č n ý k ur z).

N a o c e n e nie prír ast k u c u d z ej m e n y n a k ú p e n ej z a e ur o s a p o u žij e k ur z, z a kt or ý b ol a tát o c u d zi a m e n a n a k ú p e n á.

N a o c e n e ni e prírast k u c u d z ej m e n y n a k ú p e n ej z a i n ú c u d zi u m e n u s a p o u žij e h o d n ot a i n ej c u d z ej m e n y v e urá c h al e b o n a

o c e n e nie prírast k u c u d z ej m e n y v e ur á c h s a p o u žije r ef er e n č n ý k ur z v d e ň u z a vr eti a o b c h o d u.

N a o c e n e nie c u d z ej m e n y o bstar á v a n ej v rá mci m e n o v é h o d eri v át u

• a k j e z ml u v n o u str a n o u b a n k a al e b o p o b o č k a z a hr a ni č n ej b a n k y, p o u žij e s a k u d ň u o c e n e nia k ur z b a n k y ale b o p o b o č k y

z a hr a nič n ej b a n k y, kt or á j e z ml u v n o u str a n o u t o ht o m e n o v é h o d eri v át u ale b o sa p o u žij e r ef er e n č n ý k ur z k u d ň u

o c e n e nia,

• a k z ml u v n o u str a n o u nie j e b a n k a al e b o p o b o č k a z a hr a nič n ej b a n k y, p o u žij e s a n a oc e n e nie r ef er e n č n ý k urz k u d ň u

o c e n e nia.

N a ú b yt o k r o v n a k ej c u d z ej m e n y v h ot o v osti al e b o z d e víz o v é h o ú čt u s a n a pr e p o č et c u d z ej m e n y n a e urá p o u žij e

r efer e n č n ý v ý m e n n ý k ur z urč e n ý a v y hl ás e n ý E ur ó ps k o u c e ntr ál n o u b a n k o u ale b o N ár o d n o u b a n k o u Sl o v e ns k a v d e ň

pr e d c h á d z aj ú ci d ň u us k ut o č n e ni a ú čt o v n é h o prí p a d u ,

Prij até a p os k yt n ut é pr e d d a v k y v c u d z ej m e n e pr ostr e d ní ct v o m ú čt u v e d e n é h o v t ejt o c u d z ej m e n e s a pr e p o čít a v aj ú n a m e n u

e ur o r ef er e n č n ý m v ý m e n n ý m k ur z o m ur č e n ý m a v y hl ás e n ý m E ur ó ps k o u c e ntr ál n o u b a n k o u al e b o N ár o d n o u b a n k o u

Sl o v e ns k a v d e ň pr e d c h á d z aj ú ci d ň u us k ut o č n e ni a ú čt o v n é h o prí p a d u.

Prij até a p os k yt n ut é pr e d d a v k y v c u d z ej me n e n a ú č et zria d e n ý v e ur á c h a z ú čt u zri a d e n é h o v e ur á c h s a pr e p o číta v aj ú n a

m e n u e ur o k ur z o m, z a kt or ý b oli ti et o h o d n ot y n a k ú p e n é al e b o pr e da n é.

K u d ň u, k u kt or é m u s a z ost a v uj e ú čt o v n á z á vi er k a, s a u ž n e pr e p o čít a v aj ú.

M ajet o k a zá v ä z k y v yja dr e n é v c u d z ej m e n e ( o kr e m prij at ý c h a p os k yt n ut ý c h pr e d d a v k o v) s a k u d ň u, k u kt or é m u s a

z ost a v uj e ú čt o v n á z á vi er k a, pr e p o čít a v aj ú n a m e n u e ur o r ef er e n č n ý m v ý m e n n ý m k ur z o m ur č e n ý m a v y hl ás e n ý m

E ur ó ps k o u c e ntrál n o u b a n k o u ale b o N ár o d n o u b a n k o u Sl o v e ns k a v d e ň, k u kt or é m u s a z ost a v uj e ú čt o v n á z á vier k a, a ú čt uj ú

s a s v pl y v o m n a v ýsl e d o k h os p o d ár e nia.

2 1. P rís p e v o k d o k a pit ál o v é h o f o n d u z p rís p e v k o v ( S p ol o č n os ť a k o p ríj e m c a prís pe v k u)

Prís p e v o k d o k a pit ál o v é h o f o n d u z prís p e v k o v s a v y k á ž e v o vl ast n o m i m a ní na ú čt e 4 1 3 – Ostat n é k a pit á lo v é f o n d y v d e ň

s pl at e nia p e ň a ž n é h o prís p e v k u, pri n e p e ň a ž n o m prís p e v k u v d e ň pr e v z ati a prís p e v k u S p ol o č n os ť o u o d a k ci o n ár a .

2 2. V ý n os y

Trž b y z a vl ast n é v ý k o n y a t o v ar n e o bs a h uj ú d a ň z pri d a n ej h o d n ot y. S ú ti e ž z ní ž e n é o zľ a v y a zr á ž k y (r a b at y, b o n us y,

s k o ntá, d o br o pis y a p o d.), b e z o hľ a d u n a t o, či z á k a z ní k m al v o pr e d n a zľ a v u n ár o k, al e b o či i d e o d o d at o č n e u z n a n ú zľ a v u.

Trž b y z pr e d aj a v ýr o b k o v a t o v ar u s a v y k az uj ú v d e ň s pl n e ni a d o d á v k y p o dľ a O b c h o d n é h o z á k o n ní k a .

Trž b y z pr e d aj a sl u ži e b s a v y k a z uj ú v ú čt o v n o m o b d o bí, v kt or o m b oli sl u ž b y p os k yt n ut é.

V ý n os o v é úr o k y s a ú čt uj ú r o v n o m er n e v ú čt o v n ý c h o b d o bia c h, kt or ý c h s a v e c n e a č as o v o t ý k aj ú .

V ý n os y z di vi d e n d s a z a ú čt uj ú v č as e v z ni k u pr á v a S p ol o č n osti n a prij atie pl at b y.

Ú čt o v n á z á vi er k a

G A R FI N H O L DI N G, a. s. k 3 1. d e c e m br u 2 0 2 5

P o z n á m k y Ú č P O D V 3 - 0 1 I Č O 3 1 4 0 0 4 3 4

DI Č 2 0 2 0 3 5 4 8 6 4

2 1

2 3. P o r o v n at e ľ n é ú d aj e

A k v d ôsl e d k u z m e n y ú čt o v n ý c h m et ó d a ú čt o v n ý c h z ás a d ni e s ú h o d n ot y z a b e z pr ostr e d n e pr e d c h á d z aj ú c e ú čt o v n é

o b d o bi e v j e d n otli v ý c h s ú č asti a c h ú čt o v n ej z á vier k y p or o v n at e ľ n é, u v á d z a s a v ys v etl e ni e o n e p or o v n at eľ n ý c h h o d n otá c h

v p o z n á m k a c h.

2 4. O p r a v a c h ý b mi n ul ý c h o b d o bí

A k S p ol o č n os ť zistí v b e ž n o m ú čt o v n o m o b d o bí v ý z n a m n ú c h y b u t ý k aj ú c u s a mi n ul ý c h ú čt o v n ý c h o b d o bí, o pr a ví t út o

c h y b u n a ú čt o c h 4 2 8 - N er o z d ele n ý zis k mi n ul ý c h r o k o v a 4 2 9 - N e u hr a d e n á str ata mi n ul ý c h r o k o v, t. j. b e z v pl y v u n a

v ýsl e d o k h os p o d áre ni a v b e ž n o m ú čt o v n o m o b d o bí. O pr a v y n e v ý z n a m n ý c h c h ý b mi n ul ý c h ú čt o v n ý c h o b d o bí s a účt uj ú

v b e ž n o m ú čt o v n o m o b d o bí n a prísl uš n ý n á kl a d o v ý al e b o v ý n os o v ý ú č et.

K 3 1. 1 2. 2 0 2 5 S p ol o č n os ť n e ú čt o v ala o o pr a v e v ý z n a m n ý c h c h ý b mi n ul ý c h o b d o bí.

Ú čt o v n á z á vi er k a

G A R FI N H O L DI N G, a. s. k 3 1. d e c e m br u 2 0 2 5

P o z n á m k y Ú č P O D V 3 - 0 1 I Č O 3 1 4 0 0 4 3 4

DI Č 2 0 2 0 3 5 4 8 6 4

2 2

D. I N F O RM Á CI E K P O L O Ž K Á M S Ú V A H Y

9. Dl h o d o b ý h m ot n ý m aj et o k

Pr e hľ a d o p o h y b e dl h o d o b é h o h m ot n é h o m aj et k u o d 1. j a n u ár a 2 0 2 5 d o 3 1. d e c e m br a 2 0 2 5 a z a o b d o bi e o d 1. j a n u ár a 2 0 2 4

d o 3 1 . d e c e m br a 2 0 2 4 j e u v e d e n ý v t a b u ľ ká c h n a str a n á c h 2 4 a 2 5 .

S p ol o č n os ť ne e vi d uj e k 3 1. d e c e m br u 2 0 2 5 dl h o d o b ý h m ot n ý m aj et o k, n a kt or ý j e zri a d e n é z ál o ž n é pr á v o al e b o s kt or ý m

m á o b m e d z e n é pr á v o n a kl a d a ť ( v r o k u 2 0 2 4 : žia d n y). M ajet o k j e p oiste n ý v pl n ej v ýš k e ( 2 0 2 4 : pl n á v ýš k a)

1 0. Dl h o d o b ý fi n a n č n ý m aj et o k

Pr e hľ a d o p o h y b e dl h o d o b é h o fi n a n č n é h o m aj et k u o d 1. j a n u ár a 2 0 2 5 d o 3 1. d e c e m br a 2 0 2 5 a z a o b d o bi e o d 1. j a n u ár a

2 0 2 4 d o 3 1. d e c e m br a 2 0 2 4 j e u v e d e n ý v t a b uľ k e n a str a n á c h 2 4 a 2 5 .

V ýš k a vl ast n é h o i m a ni a k 3 1. d e c e m br u 2 0 2 5 a v ýsl e d k u h os p o d ár e ni a z a ú čt o v n é o b d o bi e k 3 1. d e c e m br u 2 0 2 5 a za

pr e d c h á d z aj ú c e ú čt o v n é o b d o bi e ú čt o v n ý c h j e d n oti e k j e u v e d e n á v n asl e d uj ú c o m pr e hľ a d e . Sí dl a pre d m et n ý c h ú čt o v n ý c h

j e d n otie k s ú u v e d e n é p o d pr e hľ a d o m.

P o di el

n a ZI

P o di el

n a hl as.

pr á v ac h

M e n a

% % 3 1. 1 2. 2 0 2 5 2 0 2 4 3 1. 1 2. 2 0 2 5 2 0 2 4 3 1. 1 2. 2 0 2 5 2 0 2 4 3 1. 1 2. 2 0 2 5 2 0 2 4

Účt o v n é j e d n ot k y s r oz h o d uj ú ci m v pl y v o m

Dc ér s k e ú čt o v n é j e d n ot k y

G 1 I N V E S T M E N T

LI MI T E D 1 0 0 1 0 0

E U R

5 3 7 8 6 2 7 - 1 3 3 1 8 0 1 0 0 4 0 0 4 4 2 3 1 3 0 7 7 3 5 4 3 4 2 0 3 4 2 0

K olif a kt or, s.r. o. 1 0 0 1 0 0 E U R - 2 7 2 3 5 1 1 0 3 6 0 0 2 3 9 4 4 9 2 2 4 2 1 7 2 7 4 7 5 0 0 0 0 4 7 5 0 0 0 0

M M R E VI T AL a.s. 1 0 0 1 0 0 E U R n/ a 1 0 7 6 1 3 2 0 0 n/ a 2 4 7 1 9 5 8 n/ a 1 3 4 7 0 6 8 1

H E S- C O M G E O, a.s. 1 0 0 1 0 0 E U R - 2 7 6 2 7 2 2 8 1 2 9 0 0 2 4 8 8 9 1 2 6 2 7 4 7 3 1 3 4 7 0 6 8 1 n/ a

P R O B UI L DI N G s.r. o. v

li k vi d á cii 1 0 0 1 0 0

E U R

n/ a n/ a 0 0 n/ a n/ a n/ a

R E N T AL LI V E a.s. 1 0 0 1 0 0 E U R 4 9 7 5 2 9 0 1 0 0 3 0 3 4 9 0 6 3 0 2 9 9 3 1 3 5 0 7 6 9 0 3 5 0 7 6 9 0

Cr y pt o D at a, s.r. o. 1 0 0 1 0 0 E U R - 1 5 0 0 1 5 - 1 8 7 6 5 1 0 0 6 9 4 0 9 3 1 7 0 9 0 9 4 6 3 1 4 1 4 5 3 3 1 4 1 4 5 3

S p ol u

2 4 8 7 3 2 4 4 2 4 8 7 3 2 4 4

V ýsl e d o k h os p o d ár e ni a

Prís p e v k y d o

k a pit ál o v é h o f o n d u z

prís p e v k o v

Vl ast n é i m a ni e

Účt o v n á h o d n ot a v y k áz a n á v

s ú v a h e

Fi n a n č n é i nf or m á ci e k s p ol o č n osti G 1 I N V E S T M E N T LI MI T E D s ú u v e d e n é n a zá kl a de pr e d b e ž n ej ú čt o v n ej zá vi er k y

k 3 1. 1 2. 2 0 2 5 v z hľ a d o m k t o m u, ž e k u d ň u v y d a ni a i n di vi d u ál n ej ú čt o v n ej z á vi er k y G A R FI N H O L DI N G a.s. n e b ol a

k dis p o zícii fi n ál n a ú čt o v n á z á vier k a s c h v ál e n é a u dít or o m G 1 I N V E S T M E N T LI MI T E D.

D c érs k a ú čt o v n á j e d n ot k a P R O B UI L DI N G s.r. o. v li k vi d á cií n e m al a k dis p o zí cií fi n a n č n é v ý k a z y z a o b d o bi e k 3 1. 1 2. 2 0 2 5

a k 3 1. 1 2. 2 0 2 4 , a ni z a pr e d c h á d z aj ú c e o b d o bie z d ô v o d u j ej vst ú p e n i a d o k o n k ur z u p o č as r o k a 2 0 2 1.

Sí dl a ú čt o v n ý c h je d n oti e k:

N á z o v Sí dl o

Ú čt o v n é je d n ot k y s r o z h o d uj ú ci m v pl y v o m

D c érs k e ú čt o v n é je d n ot k y

G 1 I N V E S T M E N T LI MI T E D Kli m e nt os 4 1 -4 3, K LI M E N T O S T O W E R, 1st fl o or, Fl at/ Offi c e 1 5 B , 1 0 6 1

Ni k ó zi a, C y pr us

K olif a kt or, s.r. o. Pri bi n o v a 2 5, 8 1 1 0 9 Bratisla v a

M M R E VI T A L a.s. d o 3 0. 0 6. 2 0 2 5 Š ust e k o v a 1 0, 8 5 1 0 4 Bratisla v a

H E S – C O M G E O , a. s. o d 0 1. 0 7. 2 0 2 5 M e d e n ý H á m or 2 5 , 9 7 4 0 1 B a ns ká B ystri c a

P R O B UI L DI N G s.r. o. v li k vi d á cii

R E N T A L LI V E a.s.

Pri bi n o v a 2 5, 8 1 1 0 9 Bratisla v a

N á dr a ž n á 1 9 5 8, 9 0 0 2 8 I v a n k a pri D u n aji

Cr y pt o D ata, s.r. o. K o p či a ns k a 9 2/ D , 8 5 1 0 1 Bratisla v a

Ú čt o v n á z á vi er k a

G A R FI N H O L DI N G, a. s. k 3 1. d e c e m br u 2 0 2 5

P o z n á m k y Ú č P O D V 3 - 0 1 I Č O 3 1 4 0 0 4 3 4

DI Č 2 0 2 0 3 5 4 8 6 4

2 3

P o di el o v é c e n n é p a pier e a p o di el y v dc érs k y c h, s p ol o č n ý c h a pri dr u ž e n ý c h ú čt o v n ý c h j e d n ot k á c h s a k 3 1. d e c e m br u 2 0 2 5

o c e nili o bstar á v a c o u ce n o u u pr a v e n o u o z ní ž e nie h o d n ot y p o di el o v ý c h c e n n ý c h p a pier o v a p o di el o v ( o pr a v n á p ol o ž k a)

o pr oti i c h o c e n e ni u v ú čt o v ní ct v e ( 3 1. d e c e m b er 2 0 2 4 : o bst ar á v a ci a c e n a z ní ž e n á o o pr a v n é p ol o ž k y).

N á z o v 0 1. 0 1. 2 0 2 5 Prír ast k y Ú b yt k y Pr es u n y 3 1. 1 2. 2 0 2 5 0 1. 0 1. 2 0 2 5 Prír ast k y Ú b yt k y Pres u n y 3 1. 1 2. 2 0 2 5 3 1. 1 2. 2 0 2 4 3 1. 1 2. 2 0 2 5

E U R E U R E U R E U R E U R E U R E U R E U R E U R E U R E U R E U R

A kti v o v a n é n á kl a d y n a v ý v oj 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

S oft v ér 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

O c e nit e ľ n é pr á v a 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

G o o d will 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Ost at n ý dl h o d o b ý n e h m ot n ý m aj et o k 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

O b st ar á v a n ý dl h o d o b ý n e h m ot n ý m aj et o k 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

P os k yt n ut é pre d d a v k y n a dl h o d o b ý n e h m ot n ý m aj et o k 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Dl h o d o b ý ne h m ot n ý m aj et o k s p ol u 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

P o z e m k y 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Sta v b y 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

S a m o st at n é h n ut eľ n é v e ci a s ú b or y h n ut e ľ n ý c h v e cí

1 3 4 2 5 6 3 1 9 2 3 1 3 1 1 7 3 0 3 5 0 0 5 1 3 2 5 8 6 1 9 2 2 1 3 1 1 7 3 0 3 3 3 5 1 6 7 0 3 1 6 7 1

P e st o v at e ľs k é c el k y tr v al ý c h p or a st o v

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Z á kl a d n é st á d o a ť a ž n é z vierat á

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Ost at n ý dl h o d o b ý h m ot n ý maj et o k 3 0 0 0 0 3 0 3 0 0 0 0 3 0 0 0

DI Č

I Č O

O b st ar á v a n ý dl h o d o b ý h m ot n ý m aj et o k 0 3 1 9 2 3 0 - 3 1 9 2 3 0 0 0 0 0 0 0 0

P os k yt n ut é pre d d a v k y n a dl h o d o b ý h m ot n ý maj et o k 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Dl h o d o b ý h m ot n ý m aj et o k s p ol u 1 3 4 2 8 6 6 3 8 4 5 1 3 1 1 7 3 - 3 1 9 2 3 3 5 0 3 5 1 3 2 6 1 6 1 9 2 2 1 3 1 1 7 3 0 3 3 6 5 1 6 7 0 3 1 6 7 1

P o di el o v é c e n n é p a pi er e a p o di el y v pre p oj e n ý c h ú čt o v n ý c h

j e d n ot k á c h

2 6 3 7 3 7 3 4 0 0 0 2 6 3 7 3 7 3 4 1 5 0 0 4 9 0 0 0 0 1 5 0 0 4 9 0 2 4 8 7 3 2 4 4 2 4 8 7 3 2 4 4

P o di el o v é c e n n é p a pi er e a p o di el y s p o di el o v o u ú č as ť o u o kr e m v

pre p oj e n ý c h ú čt o v n ý c h je d n ot k á c h

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Ost at n é r e aliz o v at e ľ n é c e n n é p a pi er e a p o di el y

0 0 0 0

0 0 0

P ô ži č k y pr e p oj e n ý m ú čt o v n ý m j e d n ot k á m

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

P ô ži č k y v r á m ci p o di el o v ej ú č asti o kre m pr e p oj e n ý m ú čt o v n ý m

j e d n ot k á m

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Ost at n é p ô ži č k y

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Dl h o v é c e n n é p a pi er e a ost at n ý dl h o d o b ý fi n a n č n ý m aj et o k

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

P ô ži č k y a ost at n ý dl h o d o b ý fi n a n č n ý m aj et o k s o z ost at k o v o u

d o b o u s pl at n osti n aj vi a c je d e n r o k

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Ú čt y v b a n k á c h s d o b o u vi a z a n osti dl hš o u a k o j e d e n r o k

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

O b st ar á v a n ý dl h o d o b ý fi n a n č n ý m aj et o k

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

P os k yt n ut é pre d d a v k y n a dl h o d o b ý fi n a n č n ý maj et o k

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Dl h o d o b ý fi n a nč n ý m aj et o k s p ol u 2 6 3 7 3 7 3 4 0 0 0 2 6 3 7 3 7 3 4 1 5 0 0 4 9 0 0 0 0 1 5 0 0 4 9 0 2 4 8 7 3 2 4 4 2 4 8 7 3 2 4 4

N e o be ž n ý m aj et o k s p ol u 2 6 5 0 8 0 2 0 6 3 8 4 5 1 3 1 1 7 3 - 3 1 9 2 3 2 6 4 0 8 7 6 9 1 6 3 3 1 0 6 1 9 2 2 1 3 1 1 7 3 0 1 5 0 3 8 5 5 2 4 8 7 4 9 1 4 2 4 9 0 4 9 1 5

2 4

G A R FI N H O L DI N G, a. s.

P o z n á m k y Ú č P O D V 3 - 0 1

Pr e hľ a d o p o h y b e n e o b ež n é h o m aj et k u

3 1. 1 2. 2 0 2 5

Pr v ot n é o c e n e ni e ( O b st ar á v a ci a c e n a/ Vl ast n é n á kla d y) O pr á v k y/ O pr a v n é p ol o ž k y Z ost at k o v á c e n a

2 6

N á z o v 0 1. 0 1. 2 0 2 4 Príra st k y Ú b yt k y Pre s u n y 3 1. 1 2. 2 0 2 4 # # # # # # # # Prír ast k y Ú b yt k y Pr es u n y 3 1. 1 2. 2 0 2 4 3 1. 1 2. 2 0 2 3 3 1. 1 2. 2 0 2 4

E U R E U R E U R E U R E U R E U R E U R E U R E U R E U R E U R E U R

A kti v o v a n é n á kla d y n a v ý v oj 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

S oft v ér 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

O c e nite ľ n é prá v a 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

G o o d will 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Ost at n ý dl h o d o b ý n e h m ot n ý m aj et o k 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

O b st ará v a n ý dl h o d o b ý n e h m ot n ý maj et o k 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

P os k yt n ut é pr e d d a v k y n a dl h o d o b ý n e h m ot n ý m aj et o k 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Dl h o d o b ý n e h m ot n ý m aj et o k s p ol u 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

P o z e m k y 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Sta v b y 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

S a m o st at n é h n ut e ľ n é v e ci a s ú b or y h n ut eľ n ý c h v e cí

1 3 4 2 5 6 0 0 0 1 3 4 2 5 6 1 1 2 6 8 6 1 9 9 0 0 0 0 1 3 2 5 8 6 2 1 5 7 0 1 6 7 0

P e st o v at eľ s k é c el k y tr v al ý c h p or ast o v

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Z á kl a d n é st á d o a ť a ž n é z vier at á

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Ost at n ý dl h o d o b ý h m ot n ý m aj et o k 3 0 0 0 0 3 0 3 0 0 0 0 3 0 0 0

DI Č

I Č O

O b st ará v a n ý dl h o d o b ý h m ot n ý m ajet o k 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

P os k yt n ut é pr e d d a v k y n a dl h o d o b ý h m ot n ý majet o k 2 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0

Dl h o d o b ý h m ot n ý m ajet o k s p ol u 1 5 4 2 8 6 0 2 0 0 0 0 0 1 3 4 2 8 6 1 1 2 7 1 6 1 9 9 0 0 0 0 1 3 2 6 1 6 4 1 5 7 0 1 6 7 0

P o di el o v é c e n n é p a pi er e a p o di el y v pr e p oj e n ý c h ú čt o v n ý c h

j e d n ot k á c h

2 3 2 3 2 2 8 1 3 1 4 1 4 5 3 0 0 2 6 3 7 3 7 3 4 1 5 0 0 4 9 0 0 0 0 1 5 0 0 4 9 0 2 1 7 3 1 7 9 1 2 4 8 7 3 2 4 4

P o di el o v é c e n n é p a pi er e a p o di el y s p o di el o v o u ú č as ť o u o kr e m v

pre p oj e n ý c h ú čt o v n ý c h j e d n ot k á c h

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Ost at n é r e aliz o v at e ľ n é c e n n é p a pi er e a p o di el y

0 0 0 0

0 0 0

P ô ži č k y pr e p oj e n ý m ú čt o v n ý m j e d n ot k á m

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

P ô ži č k y v r á m ci p o di el o v ej ú č asti o kre m pr e p oj e n ý m ú čt o v n ý m

j e d n ot k á m

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Ost at n é p ô ži č k y

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Dl h o v é c e n n é p a pi er e a o st at n ý dl h o d o b ý fi n a n č n ý majet o k

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

P ô ži č k y a ost at n ý dl h o d o b ý fi n a n č n ý maj et o k s o z ost at k o v o u

d o b o u s pl at n osti n aj vi a c j e d e n r o k

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Ú čt y v b a n k á c h s d o b o u vi a z a n osti dl h š o u a k o je d e n r o k

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

O b st ará v a n ý dl h o d o b ý fi n a n č n ý m aj et o k

1 5 6 0 0 3 1 4 1 4 5 3 3 1 5 7 0 5 3 0 0 0 0 0 0 0 1 5 6 0 0 0

P os k yt n ut é pr e d d a v k y n a dl h o d o b ý fi n a n č n ý majet o k

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Dl h o d o b ý fi n a n č n ý m aj et o k s p ol u 2 3 2 4 7 8 8 1 6 2 8 2 9 0 6 3 1 5 7 0 5 3 0 2 6 3 7 3 7 3 4 1 5 0 0 4 9 0 0 0 0 1 5 0 0 4 9 0 2 1 7 4 7 3 9 1 2 4 8 7 3 2 4 4

N e o b e ž n ý m ajet o k s p ol u 2 3 4 0 2 1 6 7 6 2 8 2 9 0 6 3 1 7 7 0 5 3 0 2 6 5 0 8 0 2 0 1 6 1 3 2 0 6 1 9 9 0 0 0 0 1 6 3 3 1 0 6 2 1 7 8 8 9 6 1 2 4 8 7 4 9 1 4

2 5

G A R FI N H O L DI N G, a. s.

P o z n á m k y Ú č P O D V 3 - 0 1

Pr e hľ a d o p o h y b e n e o b ež n é h o m aj et k u

3 1. 1 2. 2 0 2 4

Pr v ot n é o c e n e ni e ( O bstar á v a ci a c e n a/ Vl ast n é n á kl a d y) O pr á v k y/ O pr a v n é p ol o ž k y Z o st at k o v á c e n a

2 6

Ú čt o v n á z á vi er k a

G A R FI N H O L DI N G, a. s. k 3 1. d e c e m br u 2 0 2 5

P o z n á m k y Ú č P O D V 3 - 0 1 I Č O 3 1 4 0 0 4 3 4

DI Č 2 0 2 0 3 5 4 8 6 4

2 6

1 1. P o h ľ a d á v k y

V ý v oj o pr a v n ej p ol o ž k y v pri e b e h u ú čt o v n é h o o b d o bi a j e z o br a z e n ý v n asl e d uj ú c o m pr e hľ a d e:

St a v T v or b a Z účt o v a nie Z ú čt o v a nie St a v

k 1. 1. 2 0 2 5 ( z v ý š e nie) ( p o u žitie) ( zr uš e nie) k 3 1. 1 2. 2 0 2 5

E U R E U R E U R E U R E U R

P o hľ a d á v k y z o b c h o d n é h o

st y k u v oči pr e p oje n ý m

ú čt o v n ý m je d n ot k á m

0 0 0 0 0

P o hľ a d á v k y z o b c h o d n é h o

st y k u v r á m ci p o diel o v ej

ú časti o kr e m p o hľ a d á v o k v o či

pr e p oje n ý m ú čt o v n ý m

je d n ot k á m

0 0 0 0 0

Ost at n é p o hľ a d á v k y z

o bc h o d n é h o st y k u

9 6 4 3 6 0 0 0 9 6 4 3 6

Ost at n é p o hľ a d á v k y v o či

pr e p oje n ý m ú čt o v n ý m

je d n ot k á m

0 0 0 0 0

Ost at n é p o hľ a d á v k y v r á mci

p o diel o vej ú č asti o kr e m

p o hľ a d á v o k v o či pr e p oj e n ý m

ú čt o v n ý m je d n ot k á m

1 8 6 2 7 0 6 9 0 0 0 1 8 6 2 7 0 6 9

P o hľ a d á v k y v o či

s p ol o č ní k o m, čle n o m a

z dr u ž e ni u

0 0 0 0 0

S o ci ál n e p oist e nie 0 0 0 0 0

D a ň o v é p o hľ a dá v k y a d ot áci e 0 0 0 0 0

I né p o hľ a d á v k y

1 5 5 4 8 0 0 0 1 5 5 4 8

S p ol u

1 8 7 3 9 0 5 4 0 0 0 1 8 7 3 9 0 5 4

O pr a v n é p ol o ž k y k p o hľ a d á v k a m z o hľ a d ň uj ú b o nit u kli e nt a a j e h o s c h o p n os ť s pl á c a ť s v oj e z á v ä z k y.

K p o u žiti u o pr a v n ej p ol o ž k y d oc h á d z a pri či ast o č n ej ú hr a d e ale b o o d pís a ní p o hľ a d á v k y p o s pl at n osti, k u kt or ej b ol a

v mi n ul osti v yt v or e n á o pr a v n á p ol o ž k a.

K zr uš e ni u o pra v n ej p ol o ž k y d o c h á d z a v prí p a d o c h, k e d y p o mi n ul o r es p. z ní žil o s a ri zi k o, ž e dl ž ní k p o h ľ a d á v k u ú pl n e

ale b o čiast o č n e n es platí.

V e k o v á štr u kt úr a p o hľ a d á v o k p o o pr a v n ý c h p ol o ž k á c h j e u v e d e n á v n asle d uj ú c o m pr e hľ a d e:

3 1. 1 2. 2 0 2 5 3 1. 1 2. 2 0 2 4

E U R E U R

P o hľ a d á v k y v le h ot e s plat n osti 7 0 2 2 1 3 9 1 3 0 9 6 0 5

P o hľ a d á v k y p o le h ot e s pl at n osti 1 3 1 1 9 2 4 0 0 0

S p ol u 7 0 3 5 2 5 8 1 3 3 3 6 0 5

Ú čt o v n á z á vi er k a

G A R FI N H O L DI N G, a. s. k 3 1. d e c e m br u 2 0 2 5

P o z n á m k y Ú č P O D V 3 - 0 1 I Č O 3 1 4 0 0 4 3 4

DI Č 2 0 2 0 3 5 4 8 6 4

2 7

1 2. O dl o ž e n á d a ň o v á p o h ľ a d á v k a

V ý p o č et o dl o ž e n ej d a ň o v ej p o hľ a d á v k y j e u v e d e n ý v n asle d uj ú c o m pre hľ a d e:

3 1. 1 2. 2 0 2 5 3 1. 1 2. 2 0 2 4

E U R E U R

D oč as n é r oz di el y m e dzi ú čt o v n o u h o d n ot o u m aj et k u a

ú čt o v n o u h o d n ot o u z á v äz k o v a i c h d a ň o v o u z á kl a d ň o u

- o d p očit at eľ n é 1 6 1 4 0 3 8 1 5 1 6 0 3 8

- z d a nit eľ n é

M ož n osť u m or o v ať d a ň o v ú str at u v b u d ú c n osti 4 1 3 7 5 0 7 0 0 2 1 3

N a v y užit é d a ň o v é o d p o čt y a i n é d a ň o v é n ár o k y

S a dz b a d a n e z príj m o v ( %) 2 1 2 1

O dl ož e n á d a ň o v á p o hľ a d á v k a

4 2 5 8 3 5 4 6 5 4 1 3

V y k áz a n á o dl ož e n á d a ň o v á p o hľ a d áv k a

0 0

O dl o ž e n á d a ň o v á p o hľ a d á v k a s a v y k á z al a v o v ýš k e, v kt or ej j e pr a v d e p o d o b n é, ž e s a v b u d ú c n osti v y u žije.

E U R

Sta v k 3 1. d e c e m br u 2 0 2 5 0

Sta v k 3 1. d e c e m br u 2 0 2 4 0

Z m e n a 0

z t o h o:

- z a ú čt o v a n é d o v ýsl e d k u h os p o d áre ni a 0

- z a ú čt o v a n é d o vl ast n é h o i m a ni a 0

S p ol o č n os ť n e ú čt o v al a o o dl o ž e n ej d a ň o v ej p o hľ a d á v k e z d ô v o d u n eist é h o u m or e nia o dl o ž e n ej d a ň o v ej p o hľ a d á v k y

v b u d ú c n osti.

1 3. K r át k o d o b ý fi n a n č n ý m aj et o k

A k o kr át k o d o b ý fi n a n č n ý m ajet o k s ú v y k á z a n é a k cie v r ô z n y c h s p ol o č n osti a c h:

3 1. 1 2. 2 0 2 5 3 1. 1 2. 2 0 2 4

E U R E U R

A k ci e

I. Vl n a k u p o n o v aj pri v atiz á cie 3 0 5 1 3 0 5 1

S p ol u

3 0 5 1 3 0 5 1

V ý v oj o pr a v n ej p ol o ž k y v pri e b e h u ú čt o v n é h o o b d o bi a j e z o br a z e n ý v n asl e d uj ú c o m pr e hľ a d e:

St a v T v or ba Z ú čt o v a nie Z ú čt o v a nie St a v

k 1. 1. 2 0 2 5 ( z v ý š e nie) ( p o u žitie) ( zr uš e nie) k 3 1. 1 2. 2 0 2 5

E U R E U R E U R E U R E U R

Kr át k o d o b ý fi n a n č n ý maj et o k 3 0 5 1 0 0 0 3 0 5 1

S p ol u

3 0 5 1 0 0 0 3 0 5 1

1 4. Fi n a n č n é účt y

A k o fi n a n č n é ú čt y s ú v y k á z a n é p e nia z e v p o kl a d ni ci , ú čt y v b a n k á c h a c e ni n y. Ú čt a mi v b a n k á c h m ô ž e S p ol o č n os ť v o ľ n e

dis p o n o v a ť .

Ú čt o v n á z á vi er k a

G A R FI N H O L DI N G, a. s. k 3 1. d e c e m br u 2 0 2 5

P o z n á m k y Ú č P O D V 3 - 0 1 I Č O 3 1 4 0 0 4 3 4

DI Č 2 0 2 0 3 5 4 8 6 4

2 8

1 5. Č as o v é r o zlíš e ni e

I d e o ti et o p ol o ž k y:

3 1. 1 2. 2 0 2 5 3 1. 1 2. 2 0 2 4

E U R E U R

N á kla d y b u d ú ci c h o b d o bí - kr át k o d o b é

N áj o m n é 0 0

P oist n é 6 6 0 7 4 7 5 9

D o mé n y 8 8

Diaľ nič n é z n á m k y 0 2 1

S p ol u n á kl a dy b u d ú ci c h o b d o bí - k r át k o d o bé 6 6 1 5 4 7 8 8

S p ol u

6 6 1 5 4 7 8 8

1 6. Vl ast n é i m a ni e

Z á kl a d n é i m a ni e S p ol o č n osti k 3 1. d e c e m br u 2 0 2 5 j e 2 7 2 7 5 6 2 4 E U R ( k 3 1. d e c e m br u 2 0 2 4 : 2 7 2 7 5 6 2 4 E U R).

Z á kl a d n é i m a ni e b ol o s pl ate n é v pl n o m r o zs a h u.

P o č et a k cií S p ol o č n osti :

I SI N S K 1 1 2 0 0 0 5 8 2 4 – 7 0 1 2 8 4 4 ks,

I SI N S K 1 1 2 0 0 0 5 8 3 2 – 2 0 2 6 2 7 8 ks ,

N o mi n ál n a h o d n ota I a k cie ( a.s. ) :

I SI N S K 1 1 2 0 0 0 5 8 2 4 – 1 E U R,

I SI N S K 1 1 2 0 0 0 5 8 3 2 – 1 0 E U R

H o d n ot a u pís a n é h o vl ast n é h o i m a ni a

V ýš k a u pís a n é h o i m a nia z a pís a n é h o v o b c h o d n o m r e gistri: 2 7 2 7 5 6 2 4 E U R

K o m e ntár:

a k cie (I SI N S K 1 1 2 0 0 0 5 8 3 2) 2 0 2 6 2 7 8 ks ( m e n o vit á h o d n ota 1 0, - E U R, p o diel 7 4, 2 9 %, zis k n a a k ci u 5, 2 9 1 1 E U R)

a k cie (I SI N S K 1 1 2 0 0 0 5 8 2 4) 7 0 1 2 8 4 4 ks ( m e n o vit á h o d n ota 1, - E U R p o di el 2 5, 7 1 %, zis k n a a k ci u 0, 5 2 9 1 E U R )

Ú čt o v n ý zis k z a r o k 2 0 2 4 v o v ýš k e 4 0 9 5 7 0 1 E U R b ol v ys p ori a d a n ý t a kt o:

E U R

T v or ba z á k o n n é h o rez er v n é h o f o n d u 4 0 9 5 7 0

T v or ba št at ut ár n y c h a ost at n ý c h f o n d o v

Pr e v o d n a účet n er oz d ele n é h o zis k u mi n ul ý c h r o k o v

Ú hr a d a n e u hr a d e n ej str at y mi n ul ý c h r o k o v

3 6 8 6 1 3 1

I n é

S p ol u

4 0 9 5 7 0 1

S p ol o č n os ť j e p o dľ a O b c h o d n é h o z á k o n ní k a p o vi n n á t v oriť z á k o n n ý r e z er v n ý f o n d pri s v oj o m v z ni k u v o v ýš k e mi ni m ál n e

1 0 % z á kl a d n é h o i m a ni a. K a ž d or o č n e h o d o pĺ ň a o s u m u v o v ýš k e mi ni m ál n e 1 0 % z čist é h o zis k u, m a xi m ál n e d o v ýš k y

2 0 % z á kla d n é h o i m a ni a

V ýš k a z á k o n n é h o r e z er v n é h o f o n d u k 3 1. d e c e m br u 2 0 2 5 b ol a 1 4 2 3 5 7 1 E U R ( k 3 1. d e c e m br u 2 0 2 4 : 1 0 1 4 0 0 1 E U R).

Ú čt o v n á z á vi er k a

G A R FI N H O L DI N G, a. s. k 3 1. d e c e m br u 2 0 2 5

P o z n á m k y Ú č P O D V 3 - 0 1 I Č O 3 1 4 0 0 4 3 4

DI Č 2 0 2 0 3 5 4 8 6 4

2 9

R e z e r v y

Pr e hľ a d o r e z er v á c h z a b e ž n é ú čt o v n é o b d o bie j e u v e d e n ý v n asl e d uj ú c o m pr e hľ a d e:

St a v Z účt o v a nie Z účt o v a nie St a v

k 1. 1. 2 0 2 5 T v or b a ( p o u žitie) ( zr uš e nie) 3 1. 1 2. 2 0 2 5

E U R E U R E U R E U R E U R

Dl h o d o bé r e z e r v y, z t o h o: 0 0 0 0 0

O st at n é r e z e r v y dl h o d o bé

O st at n é r e z e r v y dl h o d o bé s p ol u 0 0 0 0 0

Kr át k o d o bé r e z e r v y, z t o h o: 1 0 5 7 2 2 1 0 2 2 6 6 1 0 5 7 2 2 0 1 0 2 2 6 6

Zá k o n n é r e z e r vy k r át k o do bé

M z d y z a d o v ole n k u vr át a n e

s o ciál n e h o z a b e z p eč e nia 8 0 9 7 4 2 6 6 8 0 9 7 4 2 6 6

Zá k o n n é r e z e r vy k r át k o do bé s p ol u 8 0 9 7 4 2 6 6 8 0 9 7 0 4 2 6 6

O st at n é r e z e r v y k r át k o d o bé

R e z er v a n a a u dit 9 7 6 2 5 9 8 0 0 0 9 7 6 2 5 9 8 0 0 0

9 7 6 2 5 9 8 0 0 0 9 7 6 2 5 0 9 8 0 0 0

O st at n é r e z e r v y k r át k o d o bé s p ol u 9 7 6 2 5 9 8 0 0 0 9 7 6 2 5 0 9 8 0 0 0

R e z er v a n a m z d y za d o v ol e n k u b ol a v yt v or e n á n a z á kla d e p o čt u d ní n e v y č er p a n ej d o v ol e n k y a n ás o b k u pri e m er n é h o

h o di n o v é h o zár o b k u vr át a n e o d v o d o v s o ciál n e h o a z dr a v ot n é h o p oist e nia . R e z er v a n a a u dit b ol a v yt v ore n á n a z á kl a de

pr e d p o kl a d a n ý c h n á kl a d o v n a a u dit i n di vi d u ál n ej a k o ns oli d o v a n ej ú čt o v n ej z á vier k y.

1 7. Z á v ä z k y

Z á v ä z k y (o kr e m p ô ži či e k, n á vr at n ý c h fi n a n č n ý c h v ý p o m o cí , z á v ä z k o v z o s o ciál n e h o f o n d u, o dl o ž e n é h o d a ň o v é h o z á v ä z k u

a r e z er v ) p o dľ a d o b y s pl at n osti s ú n asle d o v n é:

3 1. 1 2. 2 0 2 5 3 1. 1 2. 2 0 2 4

E U R E U R

Z á v ä z k y p o le h ot e s pl at n osti 4 0 7 4 4 3 1 4

Z á v ä z k y vle h ot e s pl at n osti 1 2 2 5 0 7 1 1 3 1 9 7

1 2 6 5 8 1 1 1 7 5 1 1

Štr u kt úr a z á v ä z k o v ( o kr e m b a n k o v ý c h ú v er o v, p ô ži či e k a n á vrat n ý c h fi n a n č n ý c h v ý p o m o cí , z á v ä z k o v z o s o ci ál n e h o f o n d u,

o dl o ž e n é h o d a ň o v é h o z á v ä z k u a r e z er v ) p o dľ a z ostat k o v ej d o b y s plat n osti k 3 1. d e c e m br u 2 0 2 5 j e u v e d e n á v n asl e d uj ú c o m

pr e hľ a d e:

Ú čt o v n á z á vi er k a

G A R FI N H O L DI N G, a. s. k 3 1. d e c e m br u 2 0 2 5

P o z n á m k y Ú č P O D V 3 - 0 1 I Č O 3 1 4 0 0 4 3 4

DI Č 2 0 2 0 3 5 4 8 6 4

3 0

Ú čt o v n á

h o d n ot a

M e n ej a k o

1 r o k

1 – 5 r o k o v

Vi a c a k o 5

r o k o v

Z á v ä z k y z o b c h o d n é h o st y k u v o či

pr e p oj e n ý m ú čt o v n ý m je d n ot k á m

0 0 0 0

Ost at n é z á v ä z k y z o b c h o d né h o st y k u 6 8 0 3 6 8 0 3 0 0

Ost at n é z á v ä z k y v r á mci p o diel o v ej

ú časti o kr e m z á v ä z k o v v o či pr e p oje n ý m

ú čt o v n ý m je d n ot k á m

0 0 0 0

Z á v ä z k y v o či z a mest n a n c o m 2 0 6 0 5 2 0 6 0 5 0 0

Z á v ä z k y z o s o ci ál n e h o p oist e nia 1 0 9 4 5 1 0 9 4 5 0 0

D a ň o v é z á v ä z k y a d ot á cie 8 8 2 2 8 8 8 2 2 8 0 0

Z á v ä z k y z d eri v át o v ý c h o p er á cií 0 0 0 0

I n é z á v ä z k y 0 0 0 0

1 2 6 5 8 1 1 2 6 5 8 1 0 0

Štr u kt úr a z á v ä z k o v ( o kr e m b a n k o v ý c h ú v er o v, p ô ži či e k a n á vr at n ý c h fi n a n č n ý c h v ý p o m o cí , z á v ä z k o v z o s o ci ál n e h o f o n d u,

o dl o ž e n é h o d a ň o v é h o z á v ä z k u a re z er v ) p o dľ a z ost at k o v ej d o b y s pl at n osti k 3 1. d e c e m br u 2 0 2 4 j e u v e d e n á v n asle d uj ú c o m

pr e hľ a d e:

Ú čt o v n á

h o d n ot a

M e n ej a k o

1 r o k

1 – 5 r o k o v

Vi a c a k o 5

r o k o v

Z á v ä z k y z o b c h o d n é h o st y k u v o či

pr e p oje n ý m ú čt o v n ý m je d n ot k á m

0 0 0 0

Ost at n é z á v äz k y z o b c h o d n é h o st y k u 1 1 8 0 2 1 1 8 0 2 0 0

Ost at n é z á v äz k y v r á mci p o diel o v ej

ú č asti o kr e m z á v ä z k o v v o či pr e p oje n ý m

ú čt o v n ý m je d n ot k á m

0 0 0 0

Z á v ä z k y v o či z a m est na n c o m 1 7 4 1 3 1 7 4 1 3 0 0

Z á v ä z k y z o s o ciál n e h o p oist e nia 9 5 4 2 9 5 4 2 0 0

D a ň o v é z á v ä z k y a d ot áci e 7 8 7 5 4 7 8 7 5 4 0 0

Z á v ä z k y z d eri v át o v ý c h o p er á cií 0 0 0 0

I n é z á v äz k y 0 0 0 0

1 1 7 5 1 1 1 1 7 5 1 1 0 0

S o ci ál n y f o n d

T v or b a a č er p a nie s o ciál n e h o f o n d u v pri e b e h u ú čt o v n é h o o b d o bi a s ú z n á z or n e n é v n asle d uj ú c o m pr e hľ a d e:

3 1. 1 2. 2 0 2 5 3 1. 1 2. 2 0 2 4

E U R E U R

St a v k 1. j a n u ár u 2 2 8 4 2 2 0 1

T v or ba n a ť ar c h u n á kla d o v 1 0 8 0 1 1 1 2

T v or ba z o zis k u

Č er p a nie - 9 9 4 - 1 0 2 9

3 0. j ú n u

2 3 7 0 2 2 8 4

Č as ť s o ci ál n e h o f o n d u s a p o dľ a zá k o n a o s o ciál n o m f o n d e t v orí p o vi n n e n a ťar c h u n á kla d o v a čas ť sa m ô ž e v yt v ár a ť

z o zis k u. S o ciál n y f o n d s a p o dľ a z á k o n a o s o ciál n o m f o n d e č er p á n a s o ciál n e, z dr a v ot n é, re kr e a č n é a i n é p otr e b y

z a m est n a n c o v.

Ú čt o v n á z á vi er k a

G A R FI N H O L DI N G, a. s. k 3 1. d e c e m br u 2 0 2 5

P o z n á m k y Ú č P O D V 3 - 0 1 I Č O 3 1 4 0 0 4 3 4

DI Č 2 0 2 0 3 5 4 8 6 4

3 1

1 8. V y d a n é dl h o pis y

S p ol o č n o s ť v y d al a dl h o pis y d ň a 2 3. 9. 2 0 0 2 s o s plat n os ť o u 2 3. 9. 2 0 0 7. Dl h o pis b ol v y d a n ý a k o z a k ni h o v a n ý c e n n ý p a pi er

n a m e n o v m e n o vitej h o d n ote 1. 0 0 0, - S K, I SI N S K 4 1 2 0 0 0 3 3 9 3 s éri a 0 1. C e n n ý p a pi er b ol v y d a n ý n a z á kl a d e v er ej n ej

p o n u k y. E mis n ý k ur z b ol st a n o v e n ý n a 9 6 % - 1 0 0 % m e n o vit ej h o d n ot y dl h o pis u, pri č o m p e v n á c e n a b ol a sta n o v e n á v d e ň

z a či at k u v y d á v a nia e misi e dl h o pis o v. E mis n ý k ur z b ol ur č e n ý t a k, ž e pr v ý c h 5 d ní s a dl h o pis y pr e d á v ali v e mis n o m k ur z e

a p o č n ú c 6 d ň o m s a u ž pr e d á v ali za c e n u z v ýš e n ú o ali k v ot n ý úr o k o v ý v ý n os ( A U V) z a o b d o bi e o d d át u m u z a či at k u

v y d á v a ni a dl h o pis o v, k u d ň u ic h pr e d aja. N a dl h o pis b ol v y h ot o v e n ý Pr os p e kt c e n n é h o p a pi er a v s úl a d e s § 1 2 3 z á k o n a O.

5 6 6/ 2 0 0 1 o c e n n ý c h p a pi er o c h a i n v estič n ý c h sl u ž b á c h v z n e ní n es k oršíc h pr e d pis o v a b o l s c h v ál e n ý r o z h o d n utí m Úra d u

pr e fi n a n č n ý tr h O. G R U F T 0 0 7/ 2 0 0 2/ S P C P z o d ň a 0 9. 0 9. 2 0 0 2. Pr os pe kt c e n n é h o p a pi er a j e k n a hli a d n uti u v sí dl e

s p ol o č n osti. N a Dl h o pis l. g ar a nt o v a n á a.s. b ol a p o d a n á ži a d os ť n a o b c h o d o v a ni e n a v oľ n o m tr h u B ur z y c e n n ý c h p a pi er o v

v Br atisla v e v r o k u 2 0 0 2, pri č o m v t o mt o r o k u b ol o aj kla d n e r o z h o d n ut é v t ejt o v e ci a s ú č as n e s a z a č al o o b c h o d o v a nie n a

b ur z e. Dl h o pis b ol úr o č e n ý p e v n o u r o č n o u úr o k o v o u s a d z b o u v o v ýš k e 8, 7 5 % p. a. p o č as úr o č e n é h o o b d o bi a, p o čít a n o u

s p ôs o bo m 3 0/ 3 6 0. V ý n os dl h o pis u b ol v y plá c a n ý j e d e n kr át r o č n e, k 2 3. 0 9. prísl uš n é h o r o k a v ý pl at y v ý n os u. V ý plat u

v ý n os o v z a b e z p e č uj e e mite nt. V ý n os y z dl h o pis u s ú z d a ň o v a n é v z m ysle pl at n ý c h d a ň o v ý c h pr e d pis o v, pl at n ý c h v č as e i c h

v y pl á c a nia. Dl h o pis j e kr yt ý m aj et k o m s p ol o č n osti. V z m ysl e e mis n ý c h p o d mie n o k S p ol o č n os ť k 2 3. 0 9. 2 0 0 7 ( d e ň

s pl at n osti) m al a v y plat e n é m e n o vité h o d n ot y vš et k ý c h dl h o pis o v (s p ol u s a d e k v át n y mi úr o k o v ý mi v ý n os mi) t ý m

m ajit eľ o m, kt or ý ri a d n e a v č as o z n á mili S p ol o č n osti vš et k y p otre b n é n ál e žit osti k v ý pl at e.

K 3 1. 1 2. 2 0 2 5 s p ol o č n os ť e vi d o v ala z á v ä z k y z n e v y pl at e n ý c h u ž s pl at n ý c h dl h o pis o v s p ol u s úr o k mi v o v ýš k e 1 8 1 9 6 7 6, -

E U R / z t o h o isti n a 1 1 8 2 8 9 2, - E U R a úr o k y 6 3 6 7 8 4, - E U R.

K 3 1. 1 2. 2 0 2 4 S p ol o č n os ť e vi d o v al a z á v ä z k y z n e v y plat e n ý c h u ž s pl at n ý c h dl h o pis o v s p ol u s úr o k mi v o v ýš k e

1 8 1 9 6 7 6, - E U R, z t o h o isti n a 1 1 8 2 8 9 2, - E U R a úr o k y 6 3 6 7 8 4, - E U R.

S p ol o č n os ť e vi d uj e s u m y d o p osia ľ n e v y pl at e n ý c h dl h o pis o v, kt oré e mit o v al a, v o s v oji c h z á v ä z k o c h n aj m ä z d ô v o d u, ž e

z á k o n n á p o vi n n os ť n a v ý pl at u s u m y dl h o pis o v vr át a n e prisl ú c h aj ú c e h o dl h o pis o v é h o v ý n os u n a str a n e S p ol o č n osti z

pr á v n e h o hľ a dis k a st ál e e xist uj e a n a ď al ej tr v á, a t o b e z o h ľ a d u n a prí p a d n é u pl y n uti e pr e ml č a c ej d o b y z á v ä z k u.

1 9. B a n k o v é ú v e r y

S p ol o č n os ť n e m á žia d n e b a n k o v é ú v er y .

2 0. P ô ži č k y a n á v r at n é fi n a n č n é v ý p o m o ci

S p ol o č n os ť o b dr ž al a k 3 1. 1 2. 2 0 2 5 p ô ži č k y a fi n a n č n é v ý po m o ci o d n asl e d uj ú ci c h ú čt o v n ý c h je d n oti ek:

M e n a

Úr o k p. a.

v %

D át u m

s plat n osti

S u ma isti n y

v prísl uš n ej

me n e

k 3 1. 1 2. 2 0 2 5

S u ma isti n y

v e ur á c h

k 3 1. 1 2. 2 0 2 5

Dl h o d o bé p ô ži č k y a fi n a n č n é v ý po m o ci

0 0

Kr át k o d o bé pô ži č k y a fi n a n č n é vý p o m o ci

P ôžič k a H E S- C O M G E O, a.s. E U R 5, 5 n a v y žia d a nie 1 7 6 4 9 6 1 7 6 4 9 6

P ôžič k a H E S- C O M G E O, a.s. E U R 5, 5 n a v y žia d a nie 8 1 5 6 3 7 8 1 5 6 3 7

9 9 2 1 3 3 9 9 2 1 3 3

S pol u

9 9 2 1 3 3

Ú čt o v n á z á vi er k a

G A R FI N H O L DI N G, a. s. k 3 1. d e c e m br u 2 0 2 5

P o z n á m k y Ú č P O D V 3 - 0 1 I Č O 3 1 4 0 0 4 3 4

DI Č 2 0 2 0 3 5 4 8 6 4

3 2

S p ol o č n os ť o b dr ž al a v pr e d c h á d z aj ú c o m o b d o bí k 3 1. 1 2. 2 0 2 4 p ô žič k y a fi n a n č n é v ý p o m o ci o d n asle d uj ú ci c h ú čt o v n ý c h

j e d n otie k:

M e n a

Úr o k p. a.

v %

D át u m s pl at n osti

S u m a isti n y

v prísl uš n ej

m e n e

k 3 1. 1 2. 2 0 2 4

S u m a isti n y

v e urá c h

k 3 1. 1 2. 2 0 2 4

Dl h o d o b é p ô ži č k y a fi n a n č n é v ý p o m o ci

P ô žič ka C A R E P A R, a.s. C Z K

7 3 1. 1 2. 2 0 2 5 0 0

0 0

K r át k o d o b é p ô žič k y a fi n a n č né v ý p o m o ci

P ô žič ka H E S- C O M G E O a.s. E U R

5, 5

n a v y ži a d a ni e

0 0

P ô žič ka M M R E VI T A L a.s. E U R

5, 5

n a v y ži a d a ni e

9 9 2 1 3 3 9 9 2 1 3 3

P ô žič ka M S r e alit y h ol di n g a.s. E U R

7, 5

n a v y ži a d a ni e

7 8 6 7 9 4 6 7 8 6 7 9 4 6

8 8 6 0 0 7 9 8 8 6 0 0 7 9

S p ol u

8 8 6 0 0 7 9

Štr u kt úr a p ô ži či e k a n á vr at n ý c h fi n a n č n ý c h v ý p o m o cí p o dľ a z ost at k o v ej d o b y s pl at n osti j e u v e d e n á v n asl e d uj ú c o m

pr e hľ a d e:

3 1. 1 2. 2 0 2 5 3 1. 1 2. 2 0 2 4

E U R E U R

P o s plat n osti 0 0

Z ost at k o v á d o ba s pl at n osti d o 1 r o k a 9 9 2 1 3 3 8 8 6 0 0 7 9

Z ost at k o v á d o ba s pl at n osti 1 a ž 5 r o k o v 0 0

Z ost at k o v á d o ba s pl at n osti dl hši a a k o 5 r o k o v 0 0

S p ol u

9 9 2 1 3 3 8 8 6 0 0 7 9

2 1. Č as o v é r o zlíš e nie

S p ol o č n os ť n e ú čt uj e o č as o v o m r o zlíš e ní n a stra n e p así v s ú v a h y, t.j. n e ú čt uj e o v ý d a v k o c h a ni v ý n os oc h b u d ú ci c h o b d o bí.

Ú čt o v n á z á vi er k a

G A R FI N H O L DI N G, a. s. k 3 1. d e c e m br u 2 0 2 5

P o z n á m k y Ú č P O D V 3 - 0 1 I Č O 3 1 4 0 0 4 3 4

DI Č 2 0 2 0 3 5 4 8 6 4

3 3

E. I N F O R M Á CI E O D A NI A C H Z P RÍ J M O V

Pr e v o d o d t e or eti c k ej d a n e z príj m o v k v y k á z a n ej d a ni z príj m o v j e u v e d e n ý v n asle d uj ú c o m pr e hľ a d e:

Z á kla d Z á kla d

da ne D a ň D a ň da ne D a ň D a ň

E U R E U R % E U R E U R %

V ýsle d o k h os p o dár e nia pr e d

z da ne ní m 1 4 4 3 5 5 4 4 4 0 9 9 5 4 1

3 0 3 1 4 6 4 2 1, 0 0 % 8 6 0 9 0 4 2 1, 0 0 %

D a ň o v o ne uz na né ná kla d y

1 0 7 0 3 9 1 3 0 0 5 7 2 7 3 1 2 0, 5 2 %

V ý n os y ne p o dlie hajúc e da ni

- 1 4 2 5 6 1 2 0 - 4 2 3 4 0 1 5 - 8 8 9 1 4 3 - 2 1, 6 7 %

V y užitie da ň o vej strat y

- 2 8 6 4 6 3 0, 0 0 %

V y užitie da ň o v ý c h o d p o čt o v a

in ý c h da ň o v ýc h nár o k o v 0, 0 0 %

D a ň v y b er a ná zr á ž k o u

0, 0 0 %

0 3 0 3 1 4 6 4 2 1, 0 0 % - 4 4 1 7 - 9 2 8 - 0, 1 5 %

S pl at n á d a ň

3 8 4 0 0, 0 0 % 3 8 4 0 0, 0 0 %

O dlože ná da ň

0 0, 0 0 %

C el k o v á v y k áz a n á d a ň

3 8 4 0 0, 0 0 % 3 8 4 0 0, 0 0 %

3 1. 1 2. 2 0 2 5 2 0 2 4

z t o h o t e or etic k á da ň 2 1 %

Ď alši e i nf or m á ci e k o dl o ž e n ý m d a ni a m:

N á z o v p ol o ž k y

B e ž n é ú čt o v né

o b d o bi e

B e z p r ost r e d n e

p r e d c h á d z aj úc e

ú čt o v n é o b d o bi e

S u m a o dl o ž e n ý c h d a ní z príj m o v ú čt o v a n ý c h v b e ž n o m ú čt o v n o m o b d o bí

a k o n á kl a d al e b o v ý n os v y pl ý v aj ú c ej z o z m e n y s a d z b y d a n e z príj m o v

0 0

S u m a o dl o ž e n ej d a ň o v ej p o h ľ a d á v k y ú čt o v a n ej v b e ž n o m ú čt o v n o m o b d o bí

t ý k aj ú c ej sa u m or e ni a d a ň o v ej str at y, n e v y u žit ý c h d a ň o v ý c h o d p o čt o v a

i n ý c h n ár o k o v, a k o aj d o č as n ý c h r o z diel o v pr e d c h á d z aj ú ci c h ú čt o v n ý c h

o b d o bí, k u kt or ý m s a v pr e d c h á d z aj ú ci c h ú čt o v n ý c h o b d o bia c h o dl o ž e n á

d a ň o v á p o hľ a d á v k a n e ú čt o v al a

0 0

S u m a o dl o ž e n é h o da ň o v é h o z á v ä z k u, kt or ý v z ni k ol z d ô v o d u n e ú čt o v a nia

t ej č asti o dl o ž e n ej d a ň o v ej p o hľ a d á v k y v b e ž n o m ú čt o v n o m o b d o bí, o kt or ej

s a ú čt o v al o v pr e d c h á d z aj ú cic h ú čt o v n ý c h o b d o bia c h

0 0

S u m a n e u pl at n e n é h o u m or e ni a d a ň o v ej str at y, n e v y u žit ý c h d a ň o v ý c h

o d p o čt o v a i n ý c h n ár o k o v a o d p o čít ateľ n ý c h d o č as n ý c h r o z diel o v, k u

kt or ý m n e b ol a ú čt o v a n á o dl o ž e n á d a ň o v á p o hľ a d á v k a

2 0 2 7 7 8 8 2 2 1 6 2 5 1

S u m a o dl o ž e n ej d a n e z príj m o v, kt or á s a v z ť a h uj e n a p ol o ž k y ú čt o v a n é

pri a m o n a ú čt y vl ast n é h o i m a nia b e z ú čt o v a nia n a ú čt y n á kl a d o v a v ý n os o v

0 0

S a d z b a d a n e z príj m o v 0 0

O d 1. j a n u ára 2 0 1 7 j e s a d z b a d a n e z príj m o v v S l o v e ns k ej r e p u bli k e 21 % .

Ú čt o v n á z á vi er k a

G A R FI N H O L DI N G, a. s. k 3 1. d e c e m br u 2 0 2 5

P o z n á m k y Ú č P O D V 3 - 0 1 I Č O 3 1 4 0 0 4 3 4

DI Č 2 0 2 0 3 5 4 8 6 4

3 4

I. IN F O R M Á CI E O P O L O Ž K Á C H V Ý K A Z U ZI S K O V A S T R Á T

1. T r ž b y z a vl ast n é v ý k o n y a t o v ar

Trž b y z a vlast n é v ý k o n y a t o v ar p o dľ a j e d n otli v ý c h s e g me nt o v, t. j. p o d ľ a t y p o v v ýr o b k o v a sl u žie b, s ú u v e d e n é

v n asl e d uj ú c o m pre hľ a d e:

3 1. 1 2. 2 0 2 5 3 1. 1 2. 2 0 2 4

E U R E U R

V ý r o b k y

0 0

T o va r

o c hr a n n é p o m ô c k y 0 2 5 7 3

0 2 5 7 3

Sl u ž b y

ma n a ž érs k e / p or a d e ns k é sl u ž b y 9 7 9 9 9 0 1 4 6 7 8 8 0

a d mi nistr atí v n e sl u ž b y 2 4 0 0 0 2 4 0 0 0

1 0 0 3 9 9 0 1 4 9 1 8 8 0

S p ol u 1 0 0 3 9 9 0 1 4 9 4 4 5 3

2. Ost at né v ý n os y z h os p o d á rs kej či n n osti

3 1. 1 2. 2 0 2 5 3 1. 1 2. 2 0 2 4

E U R E U R

p oist n á u d al os ť

4 1 0 9 2 6 4 9

I né 2 4 0 1

S p ol u

4 3 4 9 2 6 5 0

Z t o h o v ý n os y, kt or é m aj ú v ý ni m o č n ý r ozs a h al e b o v ýs k yt:

3. Os o b n é n á kl a d y

3 1. 1 2. 2 0 2 5 3 1. 1 2. 2 0 2 4

E U R E U R

M z d y 1 9 9 9 2 7 2 0 9 2 0 3

Ost at né n á kla d y na z á visl ú či n n os ť 1 7 5 2 0 1 7 6 1 1

S o ci ál n e p oist e nie 5 3 6 1 6 5 6 3 2 6

Z dr a v ot n é p oist e nie 2 4 1 3 6 2 5 0 2 7

Z á k o n n é s o ciál n e n á kla d y 7 0 1 4 5 9 4 2

S p ol u

3 0 2 2 1 3 3 1 4 1 0 9

Ú čt o v n á z á vi er k a

G A R FI N H O L DI N G, a. s. k 3 1. d e c e m br u 2 0 2 5

P o z n á m k y Ú č P O D V 3 - 0 1 I Č O 3 1 4 0 0 4 3 4

DI Č 2 0 2 0 3 5 4 8 6 4

3 5

4. K ur z o v é zis k y

3 1. 1 2. 2 0 2 5 3 1. 1 2. 2 0 2 4

E U R E U R

K ur z o v é zis k y

5 7 5 5 7

K ur z o v é zis k y ú čt o va n é k u d ň u, k u kt or é m u

s a z ost a v uj e účt o v n á z á vier ka 4 9 0

S p ol u 4 9 5 7 5 5 7

5. Fi n a n č né v ý n os y

Štr u kt úr a fi n a n č n ý c h v ý n os o v j e u v e d e n á v n asl e d uj ú c o m pr e hľ a d e:

3 1. 1 2. 2 0 2 5 3 1. 1 2. 2 0 2 4

E U R E U R

V ý n os y z c e n n ý c h p a pier o v a p o di el o v v d c érs k ej ú čt o v n ej j e d n ot k e

1 4 1 5 8 2 2 5 4 1 3 0 6 5 3

V ý n os o v é úr o k y

1 7 7 3 7 6 7 0 8 3 2

Ostat n é fi n a n č n é v ý n os y

2 7 0

S p ol u

1 4 3 3 5 6 2 8 4 2 0 1 4 8 5

6. N á kl a d y n a p os k yt n ut é sl u ž b y

3 1. 1 2. 2 0 2 5 3 1. 1 2. 2 0 2 4

E U R E U R

Pr á v n e sl u ž b y 1 6 3 3 5 9 1 9 0 1 6 1

R e z er v a n a a u dít ors k é, ú čt o v n é a p o d o b é sl u ž b y 9 8 0 0 0 9 7 6 2 5

S p r a c o va nie ú čt o v níct v a 4 8 5 2 5 3 8 3 3 5

C est o v n é 4 1 5 5 8 2 8 2 5 7

Ost at n é sl u ž b y š of ér a 3 1 2 0 0 6 7 2 0 0

Pr e n áj o m priest or o v 2 9 2 5 4 2 2 2 0 8

A d mi n.sl u ž b y, p ora d e nst v o, fi n a n č.sl u ž b y, V Z 1 9 1 4 5 6 8 7 9 3

O pr a v y a u dr žia v a nie 1 4 9 5 4 1 0 0 8 5

A u dít ors k é sl u ž b y 6 0 0 0 6 0 0 0

I n é 1 6 9 8 7 2 7 9 3 5

S p ol u 4 6 8 9 8 4 5 5 6 6 0 0

7. Ost at né n á kl a d y n a h os p o d á rs k u či n n os ť

3 1. 1 2. 2 0 2 5 3 1. 1 2. 2 0 2 4

E U R E U R

D P H- k o eficie nt 1 4 2 5 3 3 7 1 5

P oist n é

7 3 8 2 4 9 7 8

O d pis p o hľ a d á v k y

1 6 7 2 0

I n é 1 1 1 2 1 5 8 0 5

S p ol u

2 4 4 1 9 2 4 4 9 8

Z t o h o n á kl a d y, kt or é m aj ú v ý ni m o č n ý v ýs k yt ale b o r ozs a h:

Ú čt o v n á z á vi er k a

G A R FI N H O L DI N G, a. s. k 3 1. d e c e m br u 2 0 2 5

P o z n á m k y Ú č P O D V 3 - 0 1 I Č O 3 1 4 0 0 4 3 4

DI Č 2 0 2 0 3 5 4 8 6 4

3 6

8. K ur z o v é st r at y

3 1. 1 2. 2 0 2 5 3 1. 1 2. 2 0 2 4

E U R E U R

K ur z o v é str at y 0 1 5

K ur z o v é str at y ú čt o va n é k u d ň u, k u

kt or é m u s a z ost a v uje účt o v n á z á vier ka 0 8

S p ol u 0 2 3

9. Fi n a n č né n á kl a d y

3 1. 1 2. 2 0 2 5 3 1. 1 2. 2 0 2 4

E U R E U R

N á kla d o v é úr o k y

1 5 7 7 0 0 7 2 4 0 3 9

B a n k o v é p o plat k y

1 3 9 4 9

I n é

0 0

S p ol u

1 5 7 8 3 9 7 2 4 0 8 8

1 0. N á kl a d y z a a u dit a p o r a d e nst v o

N á kl a d y z a a u dit a p or a d e nst v o o bs a h uj ú n á kla d y z a o v er e ni e ú čt o v n ej z á vier k y a u dít ors k o u s p ol o č n os ť o u a i n é sl u ž b y

p os k yt n ut é t o ut o s p ol o č n os ť o u v n asl e d uj ú c o m čl e n e ní:

3 1. 1 2. 2 0 2 5 3 1. 1 2. 2 0 2 4

E U R E U R

N á kla d y n a o v er e nie i n di vi d u ál n ej ú čt o v n ej z á vier k y

a u dít or o m al e b o a u dít ors k o u s p ol o č n os ť o u 3 5 0 0 0 3 9 0 0 0

I né uis ť o v a ci e sl u ž b y

D a ň o v é p or a d e nst v o

S p ol u

3 5 0 0 0 3 9 0 0 0

Ú čt o v n á z á vi er k a

G A R FI N H O L DI N G, a. s. k 3 1. d e c e m br u 2 0 2 5

P o z n á m k y Ú č P O D V 3 - 0 1 I Č O 3 1 4 0 0 4 3 4

DI Č 2 0 2 0 3 5 4 8 6 4

3 7

1 1. Čist ý o b r at

Čle n e nie čist é h o o br at u p o d ľ a § 2 o ds. 1 5 z á k o n a o ú čt o v ní ct v e p o dľ a j e d n otli v ý c h t y p o v v ýr o b k o v, t o v ar o v a sl u žie b ale b o

i n ý c h či n n ostí ú čt o v n ej j e d n ot k y a hl a v n ý c h g e o gr afic k ý c h o bl astí o d b yt u:

3 1. 1 2. 2 0 2 5 3 1. 1 2. 2 0 2 4

Kr aji n a V ý r o b k y, t o va r y a sl u ž b y

E U R E U R

Sl o ve ns k á re p u bli k a m a n a ž érs k e / p or a d e ns k é sl u ž b y 9 7 3 5 3 0 1 4 4 3 4 6 0

a d mi nistr atí v n e sl u ž b y 2 4 0 0 0 2 4 0 0 0

pr e n áj o m m ot or o v é h o v o zi dla 0 0

t o v ar 0 2 5 7 3

di vi d e n d y 0 1 0 0 0 0 0 0

S p ol u Sl o ve n s k á r e p u bli k a 9 9 7 5 3 0 2 4 7 0 0 3 3

C y pr u s di vi d e n d y 1 4 1 5 8 2 2 5 3 1 3 0 6 5 3

Č e s k á re p u bli k a ma n a ž érs k e / p ora d e ns k é sl u ž b y 0 0

di vi d e n d y 0 0

Š vé ds k o m a n a ž érs k e / p or a d e ns k é sl u ž b y 6 4 6 0 2 4 4 2 0

S p ol u E U 1 4 1 6 4 6 8 5 3 1 5 5 0 7 3

S p ol u 1 5 1 6 2 2 1 5 5 6 2 5 1 0 6

S p ol u m a n a ž é rs k e / p o r a de n s k é sl u ž b y 9 7 9 9 9 0 1 4 6 7 8 8 0

a d mi ni st r atí v n e sl u ž b y 2 4 0 0 0 2 4 0 0 0

pre n áj o m m ot o r o vé h o vo zi dl a 0 0

t o va r 0 2 5 7 3

di vi de n d y 1 4 1 5 8 2 2 5 4 1 3 0 6 5 3

S p ol u 1 5 1 6 2 2 1 5 5 6 2 5 1 0 6

J. I N F O R M Á CI E O I N Ý C H A K TÍ V A C H A I N Ý C H P A SÍ V A C H

1. P o d mi e ne n ý m aj et o k

S p ol o č n os ť n e e vi d uj e ži a d n y p o d mi e n e n ý m aj et o k.

2. P o d mi e ne n é z á v ä z k y

S p ol o č n os ť n e e vi d uje žia d n e p o d mie n e n é z á v ä z k y, kt or é s a n esl e d uj ú v b e ž n o m ú čt o v ní ct v e a n e u vá d z aj ú s a v s ú v a h e.

V z h ľ a d o m n a t o, ž e m n o h é o bl asti sl o v e ns k é h o d a ň o v é h o pr á v a d ot er a z n e b oli d ost at o č n e o v er e n é pr a x o u, e xist uj e n eist ot a

v t o m, a k o i c h b u d ú d a ň o v é or g á n y a pli k o v a ť. Mi er u t ejt o n eist ot y ni e j e m o ž n é k v a ntifi k o v ať a z a ni k n e a ž p ot o m, k e ď

b u d ú k dis p o zícii p r á v n e pr e c e d e ns y, prí p a d n e ofi ci ál n e i nter pr etá ci e prísl uš n ý c h or g á n o v. V e d e ni e S p ol o č n osti si ni e j e

v e d o m é ži a d n y c h o k ol n ostí, v d ôsl e d k u kt or ý c h b y j ej v z ni k ol v ý z na m n ý n á kl a d.

3. Ost at né fi n a n č n é p o vi n n osti

S p ol o č n os ť n e m á žia d n e o st at n é fi n a n č n é p o vi n n osti, kt or é s a n esl e d uj ú v b e ž n o m ú čt o v ní ct v e a n e u v á d z aj ú v s ú v a h e .

Ú čt o v n á z á vi er k a

G A R FI N H O L DI N G, a. s. k 3 1. d e c e m br u 2 0 2 5

P o z n á m k y Ú č P O D V 3 - 0 1 I Č O 3 1 4 0 0 4 3 4

DI Č 2 0 2 0 3 5 4 8 6 4

3 8

4. N aj at ý m aj et o k

S p ol o č n os ť m á v n áj m e ( p o d n áj m e) n asl e d uj ú c e n e b yt o v é pri est or y a h n ut eľ n é v e ci:

1) N e b yt o v ý pri est or ( k a n c elárs k e pri est or y) s v ý m er o u 3 3, 6 0 m 2 a h n uteľ n é v e ci n a c h á d z aj ú c e s a v ň o m . P o d n áj o m n á

z ml u v a j e u z at v or e n á n a d o b u určit ú n a 1 0 0 m esi a c o v o d 1. 1 1. 2 0 2 2 , v ý p o v e d n á l e h ot a j e 6 mesi a c o v, prá v o u k o n či ť

p o d n áj o m v ý p o v e ď o u j e m o ž n é u plat niť a ž p o u pl y n utí p ä ť r o k o v o d z a či at k u p o d n áj m u. R o č n é n á kl a d y n a n áj o m n é

s ú pri bli ž n e v o v ýš k e 7 9 0 0 E U R

2) N e b yt o v ý pri est or s v ý m er o u 6 5, 4 8 m 2 a h n ut eľ n é v e ci n a c h á d z aj ú c e s a v ň o m. N áj o m n á z ml u v a j e u z at v or e n á na

d o b u n e určit ú, v ý p o v e d n á l e h ot a je 6 m esi a c o v. R o č n é n á kla d y n a n áj o m n é s ú pri bliž n e v o v ýš ke 1 4 4 0 0 E U R

5. P r e n aj at ý m aj et o k

K 3 1. 1 2. 2 0 2 5 S p ol o č n os ť n e pr e n ají ma ži a d n y maj et o k.

K. I N F O R M Á CI E O S K U T O Č N O S TI A C H, K T O R É N A S T A LI P O D NI, K U K T O R É M U S A Z O S T A V U J E

Ú Č T O V N Á Z Á VI E R K A, D O D Ň A Z O S T A V E NI A Ú Č T O V N E J Z Á VI E R K Y

P o d ni, k u kt or é m u s a z ost a v uj e ú čt o v n á z á vier k a s a n e us k ut o č nili ži a d n e v ý z n a m n é u d al osti.

L. I N F O R M Á CI E O E K O N O MI C K Ý C H V Z Ť A H O C H Ú Č T O V N E J J E D N O T K Y A S P RI A Z N E N Ý C H O S Ô B

S pri a z n e n ý mi os o b a mi S p ol o č n osti s ú s pri a z n e n é ú čt o v n é j e d n ot k y v s k u pi n e, a k o aj i c h št at ut ár n e or g á n y, ri a dit elia

a v ý k o n ní ri a dit elia. N aj v yšš o u k o ntr ol uj ú c o u ú čt o v n o u j e d n ot k o u j e S p ol o č n os ť .

T r a ns a k ci e s a k ci o n á r mi

S p ol o č n os ť v sl e d o v a n o m o b d o bí n e us k ut o č nila žia d n e tr a ns a k cie s a k ci o n ár o m s n aj v yšší m p o di el o m n a z á kl a d o m i m a ní .

T r a ns a k ci e s d c é rs k y m i ú čt o v n ý mi j e d n ot k a mi

S p ol o č n os ť us k ut o č ni la n asl e d uj ú c e tr a ns a k cie s d c érs k y mi ú čt o v n ý mi j e d n ot k a mi:

3 1. 1 2. 2 0 2 5 3 1. 1 2. 2 0 2 4

E U R E U R

V ý n os y z p or a d e ns k ý c h a a d mi nistr atí v n y c h sl u žie b 3 5 2 4 2 0 5 6 6 5 3 0

Pr e d aj t o v ar u - 2 5 7 3

Ur o k y z p os k yt n ut ej p ô žič k y 1 7 3 7 7 6 6 7 2 2 3

V ý n os y z dl h o d o b é h o fi n a n č n é h o maj et k u - di vi d e n d y 1 4 1 5 8 2 2 5 4 1 3 0 6 5 3

V ý n os y s p ol u 1 4 6 8 4 4 2 1 4 7 6 6 9 7 8

3 1. 1 2. 2 0 2 5 3 1. 1 2. 2 0 2 4

E U R E U R

Úr o k y z prijat ej p ô žič k y 5 4 5 6 7 1 0 8 8 5 3

I n é 0 2 0 0

N á k u p y s pol u 5 4 5 6 7 1 0 9 0 5 3

Ú čt o v n á z á vi er k a

G A R FI N H O L DI N G, a. s. k 3 1. d e c e m br u 2 0 2 5

P o z n á m k y Ú č P O D V 3 - 0 1 I Č O 3 1 4 0 0 4 3 4

DI Č 2 0 2 0 3 5 4 8 6 4

3 9

M ajet o k a z á v ä z k y z tr a ns a k cií s d c érs k y mi ú čt o v n ý mi j e d n ot k a mi s ú u v e d e n é v n asl e d uj ú c o m pr e hľ a d e:

3 1. 1 2. 2 0 2 5 3 1. 1 2. 2 0 2 4

E U R E U R

P o hľ a d á v k y z o b c h o d n é h o st y k u 8 4 9 9 4 0 5 4 8

Kr át k o d o bá p os k yt n ut á p ô žič k a 6 9 2 4 3 1 9 1 2 2 7 8 1 8

M aj et o k s p ol u 6 9 3 2 8 1 8 1 2 6 8 3 6 6

3 1. 1 2. 2 0 2 5 3 1. 1 2. 2 0 2 4

E U R E U R

Z á v ä z k y z o b c h o d né h o st y k u 0 0

Prij at é p ô žič k y 1 1 2 8 9 3 5 1 0 7 4 3 6 8

Zá v ä z k y s pol u 1 1 2 8 9 3 5 1 0 7 4 3 6 8

T r a ns a k ci e s k ľ ú č o v ý m m a n a ž m e nt o m

Kľ ú č o v ý m m a n a ž m e nt o m s ú os o b y, kt or é m aj ú pr á v o m o c a z o d p o v e d n os ť za pl á n o v a ni e, ri a d e ni e a k o ntr ol u či n n osti

ú čt o v n ej j e d n ot k y, pri a m o ale b o n e pri a m o, vr át a n e k a ž d é h o v ý k o n n é h o ri a dit e ľ a ale b o i n é h o ria diteľ a ú čt o v n ej je d n ot k y.

Pri e m er n ý p o č et os ô b kľ ú č o v é h o m a n a ž me nt u k 3 1. 1 2. 2 0 2 5 b ol 1 a k 3 1. 1 2. 2 0 2 4 b ol 1 .

O d m e n y v y pl ate n é ale b o z á v ä z k y v o či os o b á m kľ ú č o v é h o m a n a ž me nt u ( kt or é s a v y k a z uj ú v r á m ci os o b n ý c h n á kl a d o v v o

v ý k a z e zis k o v a strát) s ú n asl e d o v n é :

3 1. 1 2. 2 0 2 5 3 1. 1 2. 2 0 2 4

E U R E U R

M z d y a ost at n é kr át k o d o b é z a mest na n ec k é p ožit k y 0 0

S p ol u 0 0

T r a ns a k ci e s o s p ol o č n os ť a mi v kt o r ý c h k ľ úč o v ý m a n a ž m e nt vl ast ní v ä čši n o v ý p o di el

3 1. 1 2. 2 0 2 5 3 1. 1 2. 2 0 2 4

E U R E U R

v ý n os y z p or a d e ns k ý c h sl u žie b 1 8 2 4 0 4 3 6 0 0

V ý n os y s p ol u 1 8 2 4 0 4 3 6 0 0

3 1. 1 2. 2 0 2 5 3 1. 1 2. 2 0 2 4

E U R E U R

p o h ľ a d á v k y z o b c h o d n é h o st y k u - -

P o h ľ a d á v k y s p ol u - -

Kľ ú č o v é m u m a n a ž m e nt u ne b oli p os k yt n ut é ži a d n e i n é v ý z n a m n é pl at b y al e b o v ý h o d y.

Ú čt o v n á z á vi er k a

G A R FI N H O L DI N G, a. s. k 3 1. d e c e m br u 2 0 2 5

P o z n á m k y Ú č P O D V 3 - 0 1 I Č O 3 1 4 0 0 4 3 4

DI Č 2 0 2 0 3 5 4 8 6 4

4 0

M. I N F O R M Á CI E O P RÍ J M O C H A V Ý H O D Á C H Č L E N O V Š T A T U T Á R N Y C H O R G Á N O V, D O Z O R N Ý C H

O R G Á N O V A I N Ý C H O R G Á N O V Ú Č T O V N E J J E D N O T K Y

O d m e n y čl e n o v št at ut ár n y c h or g á n o v S p ol o č n osti z d ô v o d u v ý k o n u ic h f u n k ci e pr e S p ol o č n os ť v sl e d o v a n o m ú čt o v n o m

o b d o bí , t.j. k 3 1. 1 2. 2 0 2 5 b oli v o v ýš k e 1 0 8 0 0 E U R ( k 3 1. 1 2. 2 0 2 4 : 1 0 8 9 1 E U R), o d m e n y d o z or n ý c h or g á n o v S p ol o č n osti

v o v ýš k e 6 7 2 0 E U R ( k 3 1. 1 2. 2 0 2 4 : 6 7 2 0 E U R).

Čle n o m š t at ut ár n eh o or g á n u , a ni čle n o m d o z or n ý c h or g á n o v n e b ol i k 3 1. 1 2. 2 0 2 5 p os k yt n ut é ži a d n e p ô ži č k y, z ár u k y al e b o

i n é f or m y z a b e z p e č e ni a, a ni fi n a n č n é pr ostri e d k y al e b o i n é pl ne ni a n a s ú kr o m n é ú č el y čle n o v, kt or é s a v y ú čt o v á v aj ú

( v r o k u 2 0 2 4 : žia d n e).

N. P R E H Ľ A D O P O H Y B E V L A S T N É H O I M A NI A

Pr e hľ a d o p o h y b e vl ast n é h o i m a ni a v pri e b e h u ú čt o v n é h o o b d o bi a j e u v e d e n ý v n asle d uj ú c o m pre hľ a d e:

Sta v k

1. 1. 2 0 2 5

Prír ast k y Ú b yt k y Pr es u n y

Sta v k

3 1. 1 2. 2 0 2 5

E U R E U R E U R E U R E U R

Z á kl a d né i m a ni e 2 7 2 7 5 6 2 4 0 0 0 2 7 2 7 5 6 2 4

Z á kl a d n é i m a nie 2 7 2 7 5 6 2 4 0 0 0 2 7 2 7 5 6 2 4

Z me n a z á kl a d n é h o i m a ni a 0 0 0 0 0

P o h ľ a d á v k y z a u pís a n é vl ast n é i ma ni e 0 0

E mis n é á ži o 9 9 5 8 1 7 6 0 0 0 9 9 5 8 1 7 6

Ost at n é k a pit ál o vé f o n d y 0 0 0 0 0

Z á k o n n é r e z e r v n é f o n d y 1 0 1 4 0 0 1 0 0 4 0 9 5 7 0 1 4 2 3 5 7 1

Z á k o n n ý r e z er v n ý f o n d ( n e d elit eľ n ý

f o n d) 1 0 1 4 0 0 1 0 0 4 0 9 5 7 0 1 4 2 3 5 7 1

R e z er v n ý f o n d n a vl ast n é a k ci e a vlast n é

p o di el y 0 0 0 0 0

Ost at n é f o n d y z o zis k u 0 0 0 0 0

Štat ut ár n e f o n d y 0 0 0 0 0

Ostat n é f o n d y z o zis k u 0 0 0 0 0

O c e ň o v aci e r o z di el y z p r e c e n e ni a 0 0 0 0 0

O c e ň o v a ci e r o z diel y z pr e c e n e nia

m aj et k u a z á vä z k o v 0 0 0 0 0

O c e ň o v a ci e r o z diel y z k a pit ál o v ýc h

ú č astí n 0 0 0 0 0

O c e ň o v a ci e r o z diel y z pr e c e n e nia pri

zl ú č e ní, s pl y n utí a r o z d ele ní 0 0 0 0 0

V ýsl e d o k h os p o d á r e ni a mi n ul ý c h

r o k o v - 2 7 7 6 6 1 3 1 0 0 3 6 8 6 1 3 1 - 2 4 0 8 0 0 0 0

N er o z d el e n ý zis k mi n ul ýc h r o k o v 0 0 0 0 0

N e u hr a d e n á str at a mi n ul ý c h r o k o v - 2 7 7 6 6 1 3 1 0 0 3 6 8 6 1 3 1 - 2 4 0 8 0 0 0 0

V ýsl e d o k h os p o d á r e ni a b e ž né h o

ú čt o v n é h o o b d o bi a 4 0 9 5 7 0 1 1 4 4 3 1 7 0 4 0 - 4 0 9 5 7 0 1 1 4 4 3 1 7 0 4

S p ol u 1 4 5 7 7 3 7 1 1 4 4 3 1 7 0 4 0 0 2 9 0 0 9 0 7 5

Ú čt o v n á z á vi er k a

G A R FI N H O L DI N G, a. s. k 3 1. d e c e m br u 2 0 2 5

P o z n á m k y Ú č P O D V 3 - 0 1 I Č O 3 1 4 0 0 4 3 4

DI Č 2 0 2 0 3 5 4 8 6 4

4 1

Pr e hľ a d o p o h y b e vl ast n é h o i m a ni a z a pr e d c h á d z aj ú c e ú čt o v n é o b d o bi e je u v e d e n ý v n asl e d uj ú c ej t a b uľ k e:

St a v k

1. 1. 2 0 2 4

Prír ast k y Ú b yt k y Pr es u n y

St a v k

3 1. 1 2. 2 0 2 4

E U R E U R E U R E U R E U R

Zá kl a d n é i m a ni e 2 7 2 7 5 6 2 4 0 0 0 2 7 2 7 5 6 2 4

Z á kla d n é i m a nie 2 7 2 7 5 6 2 4 0 0 0 2 7 2 7 5 6 2 4

Z me n a z á kla d n é h o i m a nia 0 0 0 0 0

P o h ľ a d á v k y z a u pís a n é vlast né i ma nie 0 0

E mi s n é áži o 9 9 5 8 1 7 6 0 0 0 9 9 5 8 1 7 6

O st at n é k a pit ál o vé f o n dy 0 0 0 0 0

Zá k o n n é r e z e r v n é f o n dy 5 7 0 6 1 6 0 0 4 4 3 3 8 5 1 0 1 4 0 0 1

Z á k o n n ý r e z er v n ý f o n d ( n e d elit eľ n ý

f o n d) 5 7 0 6 1 6 0 0 4 4 3 3 8 5 1 0 1 4 0 0 1

R ez er v n ý f o n d n a vlast n é a k ci e a

vlast né p o diel y 0 0 0 0 0

O st at n é f o n d y z o zi s k u 0 0 0 0 0

Št at ut ár n e f o n d y 0 0 0 0 0

Ost at n é f o n d y z o zis k u 0 0 0 0 0

O c e ň o va ci e r o z di el y z pr e ce n e ni a 0 0 0 0 0

O ce ň o v a cie r oz diel y z pr e c e n e nia

maj et k u a z á v ä z k o v 0 0 0 0 0

O ce ň o v a cie r oz diel y z k a pit ál o v ý c h

ú častí n 0 0 0 0 0

O ce ň o v a cie r oz diel y z pr e c e n e nia pri

zl ú če ní, s pl y n utí a r o z d el e ní 0 0 0 0 0

V ýsl e d o k h os p o d á r e ni a mi n ul ý c h

r o k o v - 3 1 7 5 6 5 9 7 0 0 3 9 9 0 4 6 6 - 2 7 7 6 6 1 3 1

N er o z del e n ý zis k mi n ul ý c h r o k o v 0 0 0 0 0

N e u hra d e n á str at a mi n ul ý c h r o k o v - 3 1 7 5 6 5 9 7 0 0 3 9 9 0 4 6 6 - 2 7 7 6 6 1 3 1

V ýsl e d o k h os p o d á r e ni a be ž n é h o

ú čt o v n é h o o b d o bi a 4 4 3 3 8 5 1 4 0 9 5 7 0 1 0 - 4 4 3 3 8 5 1 4 0 9 5 7 0 1

S p ol u 1 0 4 8 1 6 7 0 4 0 9 5 7 0 1 0 0 1 4 5 7 7 3 7 1

O. P R E H Ľ A D P E Ň A Ž N Ý C H T O K O V K 3 1. D E C E M B R U 2 0 2 5

G A R FI N H O L DI N G a.s. C as h-fl o w

Ri a d o k N áz o v p ol ož k y 2 0 2 5 2 0 2 4

A C el k o v ý v ýsl e d o k h os p o d ár e ni a pr e d z d a n e ní m ( + /-) 1 4 4 3 5 5 4 4 4 0 9 9 5 4 1

B Ú pr a v a o n e p e ň až n é p ol ož k y ( B 1 až B 1 0): - 1 4 2 3 5 8 0 7 - 3 5 5 4 4 1 9

B. 1 O d pis y ( +) 1 9 2 2 1 9 9 0 0

B. 2 Z m e n a st a v u dl h o d o b ýc h r ez er v ( +/-) 0 0

B. 3 Z m e n a st a v u o pr a v n ý c h p ol oži e k ( +/-) 0 - 3 7 1 9 0

B. 4 Z m e n a st a v u č as o v é h o r ozlíš e ni a ( +/-) - 1 8 2 7 - 2 1 2 6

B. 5 Úr o k y ú čt o v a n é d o n á kl a d o v ( +) 1 5 7 6 9 9 7 2 4 0 3 9

B. 6 Úr o k y ú čt o v a n é d o v ý n os o v (-) - 1 7 7 3 7 6 - 7 0 8 3 2

B. 7 Z á vi er k o v é n er e aliz o v é k urz o v é r oz di el y ( +/-) 0 - 5 7 5 5 7

B. 8 V ýsl e d o k z pr e d aj a dl h o d o b é h o fi n a nč. m aj et k u ( +/-) 0 0

B. 9 V ýsl e d o k z pr e d aj a D N M a D H M ( +/-) - 5 8 0 0 0 0

B. 1 0 Di vi d e n d y a i n é p o di el y n a zis k u ú čt o v a n é d o v ý n os o v (-) - 1 4 1 5 8 2 2 5 - 4 1 3 0 6 5 3

B. 1 1 I n é p ol ož k y n e p e ň až n é h o c h ar a kt er u ( +/-) 0 2 9 7 8 1

C. Z m e n a st a v u z ás o b ( +/-) 0 2 5 7 2

D. Z m e n a st a v u p o hľ a d á v o k z pr e v á dz k o v ej či n n osti ( +/-) 9 1 - 3 0 2 6 7

E. Z m e n a st a v u z á v äz k o v z pr e v á dz k o v ej či n n osti ( +/-) - 7 5 1 2 - 8 3 4 6 8

F. Z m e n a st a v u kr át k o d o b é h o fi n a n č n é h o m aj et k u ( +/-) 0 3 0 5 1

G. Z a pl at e n á d a ň z príj m o v (-), al e b o vr at k a d a n e ( +) - 3 8 4 0 0

H. I n é ú pr a v y C F z pr e v á dz k o v ej či n n osti ( +/-) - 3 1 9 0

I. P e ň až n é t o k y z pr e v á dz k o v ej či n n osti: I = A + ( B až H) 1 8 8 1 5 8 4 3 7 0 1 0

J. P e ň až n é t o k y z i n v esti č n ej či n n osti (J. 1 až J. 1 0) 8 6 6 1 6 0 4 2 1 2 0 0

J. 1 P e ň až n é v ý d a v k y n a o bst ar a ni e D N M a D H M (-) - 3 1 9 2 3 0

J. 2 P e ň až n é príj m y z pr e d aj a D N M a D H M ( +) 5 8 0 0 0 0

J. 3 P e ň až n é v ý d a v k y n a o bst ar a ni e dl h o d. C P a p o di el o v (-) 0 - 1 0 8 0 0

J. 4 P e ň až n é príj m y z pr e d aj a dl h o d. C P a p o di el o v ( +) 0 0

J. 5 P e ň až n é v ý d a v k y n a p os k yt n ut é p ôži č k y (-) - 1 4 4 5 0 0 - 5 9 0 0 0

J. 6 P e ň až n é príj m y z o s pl ác a ni a p os k yt n ut ý c h p ôži či e k ( +) 0 9 1 0 0 0

J. 7 P e ň až n é v ý d a v k y s ú visi a c e s d eri v át mi (-) 0 0

J. 8 P e ň až n é príj m y s ú visi ac e s d eri v át mi ( +) 0 0

J. 9 P e ň až n e príj at é di vi d e n d y ú čt o v a n é d o v ý n os o v ( +) 8 7 8 0 0 2 7 0

J. 1 0 I n é ú pr a v y C F z i n v esti č n ej či n n osti ( +/-) 0

K. P e ň až n é t o k y z fi n a nč n ej či n n osti ( K. 1 až K. 1 0) - 8 7 5 5 2 3 3 - 4 0 3 1 7 8

K. 1 P e ň až n é príj m y z o z v ýš e ni a vl ast n é h o i m a ni a ( +) 0 0

K. 2 P e ň až n é v ý d a v k y z o z níž e ni e vl ast n é h o i m a ni a (-) 0 0

K. 3 P e ň až n é príj m y z ú v er o v a p ôži či e k ( +) 2 9 2 5 0 0 4 4 7 2 2 6 6

K. 4 P e ň až n é v ý d a v k y n a s pl ác a ni e ú v er o v a p ôži či e k (-) - 8 1 6 0 4 4 6 - 4 3 0 7 8 0 9

K. 5 P e ň až n é príj m y z e misi e dl h o v ý c h c e n n ý c h p a pi er o v ( +) 0 0

K. 6 P e ň až n é v ý d a v k y n a ú hr a d u z á v äz k o v z dl h o v ýc h C P (-) 0 0

K. 7 P e ň až n e prij at é v ý n os o v é úr o k y ( +) 0 0

K. 8 P e ň až n e z a pl at e n é n á kl a d o v é úr o k y (-) - 8 9 9 1 9 7 - 5 6 7 6 3 5

K. 9 P e ň až n e z a pl at e n é di vi d e n d y z r oz d el e ni a zis k u (-) 0 0

K. 1 0 I n é ú pr a v y C F z fi n ač n ej či n n osti ( +/-) 1 1 9 1 0 0

L. C el k o v ý p e ň až n ý t o k (L =I +J + K) p o č as r o k a ( + /-) 9 4 5 2 9 5 5 0 3 2

M. St a v p e ň azí n a z ači at k u r o k a 1 4 7 6 3 5 6 2 7 9 9

N. R e aliz o v a n é k urz o v é r oz di el y ( +/-) - 4 9 2 3

O. St a v p e ň azí n a k o nci r o k a vr át a n e K R ( O = M + L + N) 2 4 2 1 1 5 1 1 7 8 5 4

Ú čt o v n á z á vi er k a

G A R FI N H O L DI N G, a. s. k 3 1. d e c e m br u 2 0 2 5

P o z n á m k y Ú č P O D V 3 - 0 1 I Č O 3 1 4 0 0 4 3 4

DI Č 2 0 2 0 3 5 4 8 6 4

4 3

P e ň a ž n é p r ost ri e d k y

P e ň a ž n ý mi pr ostri e d k a mi ( a n gl. c as h) s a r o z u mi e p e ň a ž n á h ot o v osť, e k vi v al e nt y p e ň a ž n ej h ot o v osti , p e ň a ž n é pr ostri e d k y

n a b e ž n ý c h ú čt o c h v ba n k á c h al e b o p o b o č k á c h z a hr a nič n ý c h b á n k , k o nt o k ore nt n ý ú č et a č as ť z ost at k u ú čt u p e n i a z e n a

c este, kt or ý s a via ž e k pr e v o d u m e d zi b e ž n ý m ú čt o m a p o kl a d ni c o u al e b o m e d zi d v o m a b a n k o v ý mi ú čta mi.

P e ň a ž n é e k vi v al e nt y

P e ň a ž n ý mi e k vi v ale nt mi ( a n gl. c as h e q ui v al e nts) s a r o z u mie kr át k o d o b ý fi n a n č n ý m aj et o k z a m e nit eľ n ý z a v o pr e d z n á m u

s u m u p e ň a ž n ý c h pr ostri e d k o v, pri kt or o m nie j e ri zi k o v ýr a z n ej z m e n y j e h o h o d n ot y v n aj bli žší c h tr o c h m esi a c o c h o d o

d ň a, k u kt or é m u s a z osta v uj e ú čt o v n á zá vi er k a, n a prí kl a d t er mí n o v a n é v kl a d y n a b a n k o v ý c h ú čt o c h, kt or é s ú ul o ž e n é

n aj vi a c n a tr oj m es a č n ú v ý p o v e d n ú l e h ot u, li k vi d n é c e n n é p a pi er e ur č e n é n a o b c h o d o v a ni e, pri orit n é a k cie o bstar a n é

ú čt o v n o u j e d n ot k o u, kt or é s ú s pl at n é d o tr o c h m esi a c o v o d o d ň a , k u kt or é m u s a z ost a v uj e ú čt o v n á z á vi er k a.

V ý r o č n á s p r á v a 2 0 2 5

k i n di vi d u ál n ej ú čt o v n ej z á vi e r k e

V ýr o č n á s pr á v a s p ol o č n osti G A R FI N H O L DI N G, a. s. z a r o k 2 0 2 5

O b s a h:

I. Pr ofil s p ol o č n o sti str . 3

II. S pr á v a o v ý v oji a st a v e s p ol o č n o sti G A R FI N H O L DI N G, a. s. str. 6

III. V pl y v s p ol o č n o sti n a ži v ot n é pr o str e di e a z a m e st n a n o s ť str. 7

I V. Fi n a n č n é u k a z o v at el e v i n di vi d u ál n ej ú čt o v n ej z á vi er k e str. 7

V. Ri a d n a i n di vi d u ál n a ú čt o v n á z á vi er k a str. 7

VI. N á vr h pr e d st a v e nst v a n a r o z d el e ni e h o s p o d ár s k e h o v ý sl e d k u str. 8

VII. I nf or m á ci e p o s k yt o v a n é v s úl a d e s § 3 4 z á k o n a o b ur z e c e n n ý c h

p a pi er o v str. 8

VIII. V y hl á s e ni e o s pr á v e a ri a d e ní str. 9

I X. Str at é gi a d o b u d ú c n o sti str. 1 8

X. Pr e d p o kl a d a n ý b u d ú ci v ý v oj či n n o st i s p ol o č n o sti str. 1 8

XI. S pr á v a o o d m e ň o v a ní čl e n o v or g á n o v s p ol o č n o sti str. 1 8

XII. K o nt a kt y str. 2 2

XIII. Príl o h a – štr u kt úr a s k u pi n y G A R FI N H O L DI N G, a. s. k 3 1. 1 2. 2 0 2 5 str. 2 3

V ýr o č n á s pr á v a s p ol o č n osti G A R FI N H O L DI N G, a. s. z a r o k 2 0 2 5

I. P r ofil s p ol o č n o sti

Sl o v e n s k á o b c h o d n á s p ol o č n o s ť G A R FI N H O L DI N G, a. s. ( ď al ej aj a k o „ S p ol o č n o s ť“) j e

i n v e sti č n á s p ol o č n o s ť h ol di n g o v é h o t y p u, kt or á zdr už uj e sl o v e ns k ý a j z a hr a ni č n ý i n v e sti č n ý

k a pit ál. S p ol o č n o s ť z a č al a u pi s o v a ť vl a st n é a k ci e v l et e r o k u 1 9 9 5. Z á kl a d n o u m y šli e n k o u

z al o ž e ni a S p ol o č n o sti b ol ú m y s el z dr u ži ť pr ostri e d k y sl o v e n s k ý c h o b č a n o v a v yt v ori ť z ni c h

d o st at o č n e v eľ k ý k a pit ál, v h o d n ý n a i n v e st o v a ni e. Zí s k a n é pr o stri e d k y n á sl e d n e S p ol o č n o s ť

z a p ojil a pr e d o v š et k ý m d o pr o c e s u pri v ati z á ci e št át n e h o m aj et k u . V p o sl e d n ý c h d v o c h

d e s a ťr o či a c h b ol a S p ol o č n o s ť v ýr a z n e o v pl y v n e n á s ú d n y m s p or o m s E ur ó p s k o u k o mi si o u

a n á sl e d n o u e x e k ú ci o u v s ú vi sl o sti s r o z di el n y m s p ô s o b o m v ý p o čt u úr o k o v z o m e š k a ni a

z p o k ut y, kt or á b ol a S p ol o č n o sti u d el e n á. V r o k u 2 0 2 1 b oli n á mi et k y S p ol o č n o sti v o či

v e d e n ej e x e k ú cií O kr e s n ý m s ú d o m Br ati sl a v a I z a mi et n ut é. N a k oľ k o n e b ol o m o ž n é p o d a ť

v o či r o z s u d k u O kr e s n é h o s ú d u Br ati sl a v a I o d v ol a ni e, S p ol o č n o s ť p o d al a ú st a v n ú s ť a ž n o s ť

n a Ú st a v n ý s ú d Sl o v e n s k ej r e p u bli k y , kt or ý t ejt o ú st a v n ej s ť a ž n o sti n e v y h o v el. S p ol o č n o s ť

e št e v y u žil a m o ž n o s ť o br áti ť s a n a E ur ó p s k y s ú d pr e ľ u d s k é pr á v a v Štr a s b ur g u, kt or ý

s ť a ž n o sti v r o k u 2 0 2 2 n e v y h o v el.

K u d ň u p o d pi s u v ýr o č n ej s pr á v y z a r o k 2 0 2 5 m á s p ol o č n o s ť tr o c h a k ci o n ár o v s p o di el o m

v y š ší m a k o 5 % h o d n ot y j ej z á kl a d n é h o i m a ni a a pri bli ž n e 1 2 .0 0 0 a k ci o n ár o v vl a st ni a ci c h

m e n ej a k o 5 % -n ý p o di el n a j ej z á kl a d n o m i m a ní .

S p ol o č n o s ť e mit o v al a o d r o k u 2 0 0 2 tri e mi si e a k cií, kt or é b oli p o st u p n e prij at é, p o s pl n e ní

v š et k ý c h krit érií, n a o b c h o d o v a ni e n a R e g ul o v a n o m v oľ n o m tr h u B ur z y c e n n ý c h p a pi er o v

v Br ati sl a v e; I SI N S K 1 1 2 0 0 0 5 8 2 4 a I SI N S K 1 1 2 0 0 0 5 8 3 2 b oli prij at é n a o b c h o d o v a ni e d ň a

1 0. 0 1. 2 0 0 3 a I SI N S K 1 1 2 0 0 0 9 4 6 1 d ň a 0 3. 0 4. 2 0 1 2. V r o k u 2 0 2 5 b ol pr o str e d ní ct v o m B ur z y

c e n n ý c h p a pi er o v v Br ati sl a v e a ktí v n e o b c h o d o v a n ý i b a j e d e n dr u h e mit o v a n ý c h a k cií a t o

a k ci e I SI N S K 1 1 2 0 0 0 5 8 3 2, tr h o v á c e n a z a j e d n u a k ci u s a p o h y b o v al a v r o z m e d zí o d 1,2 0

E ur o/ a k ci a ( s e pt e m b er 2 0 2 5) d o v ý š k y 1, 6 0 E ur o/ a k ci a v pri e b e h u c el é h o r o k a . N a k o n ci

r o k a 2 0 2 5, k o n kr ét n e d ň a 2 9. 1 2. 2 0 2 5 b ol zr e ali z o v a n ý j e d n or a z o v ý b ur z o v ý o b c h o d z a c e n u

2, 1 0 E ur/ a k ci a, č o pr e d st a v uj e m a xi m u m z a p o sl e d n é d v a r o k y. J e d n al o s a o k ú p u 5 k s a k cií

I SIN S K 1 1 2 0 0 0 5 8 3 2. V r o v n a k ý d e ň b ol zr e ali z o v a n ý j e d e n b ur z o v ý o b c h o d s a k ci a mi I SI N

S K 1 1 2 0 0 0 5 8 2 4 v r o v n a k ej c e n e 2, 1 0 E ur o/ a k ci a, k d e pr e d p o kl a d á m e, ž e s a j e d n al o o m yl n e

z a d a n ý p o k y n n a k ú p u, n a k oľ k o s a k ci a mi I SI N S K 1 1 2 0 0 0 5 8 2 4 s a n a b ur z e z d ô v o d u v eľ mi

ní z k ej c e n y dl h o d o b o n e o b c h o d o v al o . P o sl e d n ý o b c h o d b ol zr e ali z o v a n ý v r o k u 2 0 2 1 z a 0, 1 5

E ur o/ a k ci a. N o mi n ál n a h o d n ot a a k cií I SI N S K 1 1 2 0 0 0 5 8 2 4 j e 1, 0 0 E ur o/ a k ci a.

P r e h ľ a d o d c é r s k y c h s p ol o č n o s ti a c h :

K o m pl et n ý a k o m pl e x n ý pr e hľ a d c el ej štr u kt úr y G A R FI N H O L DI N G, a. s. t v orí príl o h u t ejt o V ýr o č n ej s pr á v y.

K olif a kt o r s. r. o.

– 1 0 0 % d c ér s k a s p ol o č n o s ť vl a st ni a c a p o z e m k y n a ú z e mí m e st a Pr e š o v

a Mi c h al o v c e. V s k u pi n e G A R FI N H O L DI N G, a. s. j e o d r o k u 2 0 1 2.

P R O B U I L D I N G s. r. o. v li k vi d á cií

– 1 0 0 % d c ér s k a s p ol o č n o s ť, kt or á b ol a

fr a n c hi si n g o v ý m p art n er o m k a vi ar e n s k é h o k o n c e pt u C O F F E E S H O P C O M P A N Y v Br ati sl a v e

a pr e v á d z k o v al a si e ť k a vi ar ní p o d t o ut o z n a č k o u . S ú či n n o s ť o u k 1 0. 0 6. 2 0 2 0 v st ú pil a

s p ol o č n o s ť P R O B UI L DI N G s.r. o. d o li k vi d á ci e n a z á kl a d e r o z h o d n uti a j e di n é h o s p ol o č ní k a .

S p ol o č n o s ť P R O B UI L DI N G s.r. o. j e v k o n k ur z e s ú či n n o s ť o u k u d ň u 2 7. 0 8. 2 0 2 1, kt or ý s a

z ár o v e ň p o v a ž uj e z a d e ň z a č ati a k o n k ur z u n a m aj et o k s p ol o č n o sti. D o f u n k ci e k o n k ur z n é h o

s pr á v c u b ol s ú d o m u st a n o v e n ý I n g. R ó b ert B ar a n, s o sí dl o m k a n c el ári e Tr n a v s k á c e st a 5 0 A,

8 2 1 0 1 Br ati sl a v a, z n a č k a s pr á v c u: S 1 1 5 6.

V ýr o č n á s pr á v a s p ol o č n osti G A R FI N H O L DI N G, a. s. z a r o k 2 0 2 5

H u r ri c a n e F a ct o r y a. s. – sl o v e n s k á h ol di n g o v á s p ol o č n o s ť, kt or á vl a st ní s p ol o č n o sti n a

Sl o v e n s k u ( H urri c a n e F a ct or y T atr al a n di a, s.r. o.), v Č e s k ej r e p u bli k e ( H urri c a n e F a ct or y

Pr a h a s.r. o.) a v N e m e c k u ( H urri c a n e F a ct or y B erli n), kt or é s ú lí dr a mi v j e d n otli v ý c h

kr aji n á c h v p o s k yt o v a ní i nt eri ér o v é h o li et a ni a v a er o d y n a mi c k ý c h t u n el o c h, kt o r é s ú

si m ul át or mi v oľ n é h o p á d u a k o j e n a prí kl a d pri z o s k o k u z li et a dl a. I n v e stí ci a z o d p o v e d aj ú c a

1 0 0 % -n é m u p o di el u b ol a r e ali z o v a n á pr o str e d ní ct v o m 1 0 0 % -n ej d c ér s k ej s p ol o č n o sti G 1

I N V E S T M E N T LI MI T E D r e gi str o v a n ej n a C y pr e.

K u d ň u v y d a ni a t ejt o v ýr o č n ej s pr á v y, d c ér s k a s p ol o č n o s ť G 1 I N V E S T M E N T LI MI T E D

pr e d al a 1 0 0 % a k cií v s p ol o č n o sti H urri c a n e F a ct or y a. s. tr et ej n e s pri a z n e n ej o s o b e z a k ú p n u

c e n u v o v ý š k e 8. 7 8 0. 0 0 0 E U R.

R E N T A L L I V E a. s. – s p ol o č n o s ť vl a st ni a c a s p ol o č n o sti z a o b er aj ú c e s a pr e n áj m o m

o z v u č o v a c ej a o s v etľ o v a c ej t e c h ni k y . D o s k u pi n y p o d R E N T A L LI V E a. s. p atri a s p ol o č n o sti

z o Sl o v e n s k ej r e p u bli k y ( R E N T A L LI V E a. s. ) a Š v é d s k a ( R e nt al Li v e S c a n di n a vi a). O kr e m

s p ol o č n o stí z a o b er aj ú ci c h s a pr e n áj m o m o z v u č o v a c ej a o s v etľ o v a c ej t e c h ni k y b ol a

s ú č a s ť o u s k u pi n y aj s p ol o č n o s ť I n vit o n s.r. o. ( 5 0 % -n ý p o di el), kt or á s a z a o b er á

or g a ni z á ci o u p o d uj atí a m a n a ž m e nt u s t ý m s p oj e n ý m. Aj i n v e stí ci a d o s e g m e nt u

z a o b er aj ú c e h o s a pr e n áj m o m o z v u č o v a c ej a o s v etľ o v a c ej t e c h ni k y b ol a p ô v o d n e

d o k o n č e n á v r o k u 2 0 2 0 pr o str e d ní ct v o m 1 0 0 % -n ej d c ér s k ej s p ol o č n o sti G 1 I N V E S T M E N T

LI MI T E D

r e gi str o v a n ej n a C y pr e.

P o č a s r o k a 2 0 2 3 d o šl o v r á m ci o pti m ali z á ci e štr u kt úr y k o n s oli d o v a n ej s k u pi n y k pr e v o d u

n e pri a m ej d c ér s k ej s p ol o č n o sti R E N T A L LI V E a. s. z p ô v o d n ej m at er s k ej s p ol o č n o sti R L P P

I n v e st s.r. o. pri a m o p o d S p ol o č n o s ť G A R FI N H O L DI N G, a. s.. T o z n a m e n á, ž e s p ol o č n o s ť

R E N T A L LI V E a. s. j e o d j úl a 2 0 2 3 pri a m o u 1 0 0 % d c ér s k o u s p ol o č n o s ť o u S p ol o č n o sti. T á t o

z m e n a s a u s k ut o č nil a pr e d o v š et k ý m z a ú č el o m z ní ž e ni a a d mi ni str atí v n y c h n á kl a d o v n a

pr e v á d z k u k o n s oli d o v a n ej s k u pi n y.

Z ár o v e ň v n o v e m bri 2 0 2 3 b ol a z k o ns oli d o v a n ej s k u pi n y pr e d a n á s p ol o č n o s ť R L P P I n v e st

s.r. o. . Ú č el o m t o ht o pr e d aj a b ol a r o v n a k o o pti m ali z á ci a štr u kt úr y k o n s oli d o v a n ej s k u pi n y

a z ní ž e ni e a d mi ni str atí v n y c h n á kl a d o v.

V pri e b e h u r o k a 2 0 2 4 m a n a ž m e nt s p ol o č n o sti r o z h o d ol o u k o n č e ní či n n o sti š v é d s k ej

s p ol o č n o sti R e nt al Li v e S c a n di n a vi a A B , kt or é n a st a n e v pri e b e h u r o k a 2 0 2 5.

V n o v e m bri 2 0 2 4 n a d o b u dl a s p ol o č n o s ť R E N T A L LI V E a. s. 1 0 0 % o b c h o d n ý p o di el

v s p ol o č n o sti L y nij a s.r. o. z a k ú p n u c e n u v o v ý š k e 1 5. 0 0 0 E U R. S p ol o č n o s ť L y nij a s.r. o.

v mi n ul ý c h r o k o c h p o s k yt o v al a sl už b y v r o v n a k ej o bl a sti a k o R E N T A L LI V E a. s., t.j.

pr e n áj o m a t e c h ni c k é z a b e z p e č e ni e o s v etľ o v a c ej, o z v u č o v a c ej a s v et el n ej t e c h ni k y. Z á pi s

d o o b c h o d n é h o r e gi str a pr e b e h ol k 1. 1. 2 0 2 5.

V j úli 2 0 2 5 d o šl o k pr e d aj u 5 0 % o b c h o d n é h o p o di el u v s p ol o č n o sti I n vit o n, s.r. o. z a k ú p n u

c e n u v o v ý š k e 1 0 0. 0 0 0 E U R.

C r y p t o D a t a s. r. o.

–

1 0 0 % -n ú m aj et k o v ú ú č a s ť n a d o b u dl a S p ol o č n o s ť pr o str e d ní ct v o m

s v oj ej d c ér s k ej s p ol o č n o sti G 1 I N V E S T M E N T LI MI T E D v m ar ci 2 0 2 1 . S p ol o č n o s ť Cr y pt o D at a

s.r. o. pr o str e d ní ct v o m s v oj ej 1 0 0 % d c ér s k ej s p ol o č n o sti D C B A s.r. o. , p o s k yt uj e sl u ž b y a

pr e v á d z k uj e n aj m o d er n ej ši e a n aj b e z p e č n ej ši e d át o v é c e ntr u m v str e d n ej E ur ó p e,

k o n kr ét n e v m e st s k ej č a sti Br ati sl a v a – P etr ž al k a .

V pri e b e h u r o k a 2 0 2 4 v r á m ci o pti m ali z á ci e or g a ni z a č n ej štr u kt úr y k o n s oli d o v a n ej s k u pi n y

d o šl o k pr e v o d u 1 0 0 % a k cií v s p ol o č n o sti Cr y pt o D at a s.r. o. z p ô v o d n ej m at er s k ej

s p ol o č n o sti G 1 I N V E S T M E N T LI MI T E D pri a m o p o d s p ol o č n o s ť G A R FI N H O L DI N G, a. s. T o

z n a m e n á, ž e s p ol o č n o s ť Cr y pt o D at a s.r. o. j e o d n o v e m br a 2 0 2 4 pri a m o u 1 0 0 % d c ér s k o u

s p ol o č n o s ť o u S p ol o č n o sti. T át o z m e n a s a u s k ut o č nil a pr e d o v š et k ý m z a ú č el o m z ní ž e ni a

a d mi ni str atí v n y c h n á kl a d o v n a pr e v á d z k u k o n s oli d o v a n ej s k u pi n y.

V ýr o č n á s pr á v a s p ol o č n osti G A R FI N H O L DI N G, a. s. z a r o k 2 0 2 5

M M R E V I T A L a. s. – v d e c e m bri 2 0 2 1 b ol a u k o n č e n á a k vi zí ci a v s e g m e nt e o c hr a n y

ži v ot n é h o pr o str e di a a t o k ú p o u 1 0 0 % -n é h o p o di el u sl o v e n s k ej s p ol o č n o sti M M R E VI T A L a.

s., kt or á s a k o n kr ét n e z a m eri a v a n aj m ä n a pr o bl e m ati k u pri e s k u m u ži v ot n é h o pr o str e di a,

m o nit or o v a ni e g e ol o gi c k ý c h f a kt or o v ži v ot n é h o pr o str e di a, s a n á ci a mi g e ol o gi c k é h o

pr o str e di a a e n vir o n m e nt ál n y c h z á ť a ží a n a o d b or n ý g e ol o gi c k ý d o hľ a d .

V a u g u st e 2 0 2 3 S p ol o č n o s ť pr o str e d ní ct v o m s v oj ej d c ér s k ej s p ol o č n o sti M M R E VI T A L a. s.

n a d o b u dl a 5 2 % o b c h o d n ý p o di el v s p ol o č n o sti C ertifi k a č n ý a i n š p e k č n ý or g á n S R, s. r. o.

( ď al ej l e n „ CI O“).

v r o k o c h 2 0 2 4 a 2 0 2 5 n a d o b u dl a s p ol o č n o s ť M M R E VI T A L a. s. p o st u p n e ď al ši e č a sti

o b c h o d n é h o p o di el u v s p ol o č n o sti CI O, n a z á kl a d e č o h o a kt u ál n e vl a st ní 8 0 % p o di el

v s p ol o č n o sti CI O.

V j úli 2 0 2 5 d o šl o k zl ú č e ni u d c ér s k y c h s p ol o č n o stí M M R E VI T A L a. s. a H E S -C O M G E O, a. s.,

pri č o m n á st u p ní c k o u s p ol o č n o s ť o u p o zl ú č e ní j e H E S -C O M G E O, a. s.. T o z n a m e n á, ž e o d 1.

j úl a 2 0 2 5 s p ol o č n o s ť M M R E VI T A L a. s. z a ni kl a a c el é j ej i m a ni e a v š et k y j ej pr á v a a

p o vi n n o sti pr e šli n a s p ol o č n o s ť H E S -C O M G E O, a. s. S p ol o č n o s ť G A R FI N H O L DI N G a. s. s a

st al a j e di n ý m a k ci o n ár o m s p ol o č n o sti H E S -C O M G E O a. s.

R u s k o – U k r aji n s k ý k o nfli kt

V o f e br u ári 2 0 2 2 k o nfli kt m e d zi U kr aji n o u a R us k o u f e d er á ci o u pr er á st ol d o v oj n o v é h o

k o nfli kt u v d ô sl e d k u i n v á zi e r u s k ý c h v oj e n s k ý c h síl n a U kr aji n u. V s ú vi sl o sti s pr e bi e h aj ú ci m

v oj e n s k ý m k o nfli kt o m a s ú vi si a ci mi s a n k ci a mi n a mi er e n ý mi pr oti R us k ej f e d er á c ii prij al a

S p ol o č n o s ť pri m er a n é o p atr e ni a n a z mi er n e ni e v pl y v u n a s v oj e p o d ni k a ni e.

T e nt o k o nfli kt n e m á n a S p ol o č n o s ť pri a m y v pl y v, v z hľ a d o m k t o m u, ž e S p ol o č n o s ť ni e j e

ori e nt o v a n á n a u kr aji n s k ý al e b o r us k ý tr h, al e p o s k yt uj e s v oj e sl u ž b y pr e d o v š et k ý m

s p ol o č n o sti a m n a sl o v e n s k o m, prí p a d n e č e s k o m tr h u.

N a o p a k k o nfli kt m á n a S p ol o č n o s ť n e pri a m y v pl y v. N aj v ý z n a m n ej ší n e g atí v n y v pl y v

z a z n a m e n al a S p ol o č n o s ť v prí p a d e r a st ú ci c h ci e n e n er gií, p o h o n n ý c h h m ôt a r a st ú c o u

i nfl á ci o u, v pl y v o m kt or ej s a z v y š uj ú n á kl a d y S p ol o č n o sti. N a dr u h ej str a n e S p ol o č n o s ť

n e m ô ž e n a r a st n á kl a d o v r e a g o v a ť n a v y š o v a ní m pr e d aj n ý c h ci e n v r o v n a k ej ú m er e k r a st u

n á kl a d o v, k e ď ž e b y s a st al a k o n k ur e n ci e n e s c h o p n á. T ý m s a m ô ž e st a ť, ž e s a b u d ú z ni ž o v a ť

zi s k y S p ol o č n o sti.

V r á m ci k o ns oli d o v a n ej s k u pi n y, n aj vi a c z a si a h n ut ý mi s p ol o č n o s ť a mi v t ejt o o bl a sti b oli

s p ol o č n o sti v s k u pi n e H urri c a n e F a ct or y, v kt or ý c h n á kl a d y n a r a st e n er gií m aj ú

n aj v ý z n a m n ej ší n e g atí v n y d o p a d n a h o s p o d ár e ni e s p ol o č n o stí.

V e d e ni e S p ol o č n o sti j e pr e s v e d č e n é, ž e n e e xi st uj e ži a d n a v ý z n a m n á n ei st ot a t ý k aj ú c a s a

pr e d p o kl a d u n e pr etr žit é h o p o kr a č o v a ni a v či n n o sti.

D ô v o d o m s ú n a sl e d uj ú c e s k ut o č n o sti:

- S p ol o č n o s ť m á k 3 1. 1 2. 2 0 2 5 d o st at o č n ý z o st at o k p e ň a ž n ý c h pr o stri e d k o v a

e k vi v al e nt o v p e ň a ž n ý c h pr o stri e d k o v

- S p ol o č n o s ť a k o m at er s k á s p ol o č n o s ť k o n s oli d o v a n ej s k u pi n y o b st ar al a v r o k u 2 0 2 1

pri a m o al e b o pr o str e d ní ct v o m s v oj ej 1 0 0 % d c ér s k ej s p ol o č n o sti G 1 I N V E S T M E N T LI MI T E D

n o v é d c ér s k e s p ol o č n o sti, kt or é g e n er uj ú p o zití v n e p e ň a ž n é t o k y z pr e v á d z k o v ej či n n o sti.

K o m pl et n á š tr u kt úr a s k u pi n y G A R FI N H O L DI N G, a. s. k 3 1. 1 2.2 0 2 5 j e k z o br a z e n á v č a sti

XI II.

Príl o h a – štr u kt úr a s k u pi n y G A R FI N H O L DI N G, a. s. k 3 1. 1 2. 2 0 2 5

t ejt o V ýr o č n ej s pr á v y

k i n di vi d u ál n ej ú čt o v n ej z á vi er k e.

V ýr o č n á s pr á v a s p ol o č n osti G A R FI N H O L DI N G, a. s. z a r o k 2 0 2 5

I nf o r m á ci e o o r g á n o c h ú č t o v n ej j e d n o t k y

P r e d s t a v e n s t v o:

I n g. I g or R att aj; pr e d s e d a pr e d st a v e n st v a

I n g. T ati a n a K o n d el o v á ; čl e n pr e d st a v e n st v a

M gr. Mil o sl a v Hr e h or č á k; čl e n pr e d st a v e n st v a

D o z o r n á r a d a:

I n g. B ar b or a Kr aj č o vi č o v á, P h D.; pr e d s e d a d o z or n ej r a d y

P h Dr. J o z ef D u c h ; čl e n d o z or n ej r a d y

I n g. A ur el Zr u b e c; čl e n d o z or n ej r a d y

I n g. J o z ef H o d e k; čl e n d o z or n ej r a d y

A kt u ál n a š t r u kt ú r a a k ci o n á r o v s p ol o č n o s ti k u d ň u p o d pi s u v ý r o č n ej s p r á v y

p o di el n a

z á kl a d n o m i m a ní v

p o di el n a

hl as o v ací c h

pr á v a c h v %

I n g. I g or R att aj ( S V K) 2 9, 1 4 2 9, 1 4

R o m a n M ať aš o vs k ý ( S V K) 6, 7 7 6, 7 7

M O D Ř A N Y P o w er, a.s. ( C Z) 1 7, 6 6 1 7, 6 6

a k ci o n ári vl ast ni aci m e n ej a k o 5 % n a ZI 4 6, 4 3 4 6, 4 3

1 0 0, 0 0 1 0 0, 0 0

I I. S p r á v a o v ý v oji a s t a v e s p ol o č n o sti G A R F I N H O L D I N G, a. s.

V pri e b e h u r o k a 2 0 2 2 b ol o u k o n č e n é e x e k u č n é k o n a ni e v S p ol o č n o sti , kt oré s a t ý k al o

v y m á h a ni a p o k ut y ul o ž e n ej E ur ó p s k o u k o mi si o u a s p or u o ro z di el n o m s p ô s o b e v ý p o čt u

úr o k o v z o m e š k a ni a z d a n ej p o k ut y . E x e k u č n é k o n a ni e b ol o u k o n č e n é v y m o ž e ní m

p o hľ a d á v k y v c el o m r o z s a h u v o v ý š k e 2, 5 4 9 mil. E U R vr át a n e prí sl uš e n st v a . Bli ž ši e

i nf or m á ci e o v ý v oji a s k ut o č n o sti a c h t ý k aj ú ci c h s a pr o c e s u s v y m á h a ní m t ejt o p o k ut y s ú

p o dr o b n é r o z pí s a n é v r o č n ý c h s pr á v a c h z a pr e d c h á d z aj ú c e o b d o bi a v č a sti II. „ S pr á v a o

v ý v oji a st a v e s p ol o č n o sti G A R FI N H O L DI N G, a. s. “

V pri e b e h u r o k a 2 0 2 5 s a S p ol o č n o s ť v e n o v al a n aj m ä s v oj ej hl a v n ej či n n o sti – p o s k yt o v a ní m

p or a d e n s k ý c h sl uži e b s p ol o č n o sti a m z r ô z n y c h o bl a stí p o d ni k at eľ s k ý c h a kti vít, vr át a n e

s v oji c h d c ér s k y c h s p ol o č n o stí, al e aj n e s pri a z n e n ý m s p ol o č n o sti a m v Sl o v e n s k ej r e p u bli k e,

aj z a hr a ni č n ý m s p ol o č n o sti a m.

V r o k u 2 0 2 5 S p ol o č n o s ť z a z n a m e n al a p o kl e s v ý n o s o v , al e z ár o v e ň aj z ní ž e ni e n á kl a d o v

z pr e v á d z k o v ej či n n o sti. V ý n o s y z p or a d e n s k ý c h sl u ži e b b oli v o v ý š k e 1 mil. E U R.

V r á m ci k o n s oli d o v a n ej s k u pi n y s a S p ol o č n o s ť z a m er al a n aj m ä n a o pti m ali z á ci u štr u kt úr y

k o n s oli d o v a n ej s k u pi n y a z ni ž o v a ni e a d mi ni str atí v n y c h n á kl a d o v s ú vi si a ci c h

s k o n s oli d o v a n o u s k u pi n o u. I d e pr e d o v š et k ý m o s n a h u z o ští hli ť štr u kt úr u k o ns oli d o v a n ej

s k u pi n y.

V ýr o č n á s pr á v a s p ol o č n osti G A R FI N H O L DI N G, a. s. z a r o k 2 0 2 5

H o s p o d ár e ni e s p ol o č n o sti z a r o k 2 0 2 5 v er n e z o br a z uj ú ú d aj e o b si a h n ut é v ú čt o v n ej

z á vi er k e. Pr e d st a v e nst v o o d p or ú č a pri s k ú m a ní ú čt o v n ej z á vi er k y sl e d o v a ť aj j ej p o z n á m k y .

I I I. V pl y v s p ol o č n o sti n a ži v ot n é p r o st r e di e a z a m e st n a n o s ť

Či n n o s ť s p ol o č n o sti n e m á v pl y v n a ži v ot n é pr o str e di e a a ni v z á s a d n ej š ej mi er e n a

z a m e st n a n o s ť. Z a r o k 2 0 2 5 m al a pri e m er n ý pr e p o čít a n ý p o č et z a m e st n a n c o v 8 , z č o h o b ol

1 v e d ú ci z a m e st n a n e c ( v r o k u 2 0 2 4 b ol pri e m er n ý pr e p o čít a n ý p o č et z a m e st n a n c o v 8 , z

č o h o b ol 1 v e d ú ci z a m e st n a n e c) .

I V. Fi n a n č n é u k a z o v at el e v i n di vi du ál n ej ú čt o v n ej z á vi e r k e

A k ci o v á s p ol o č n o s ť G A R FI N H O L DI N G, a. s. s k o n čil a i n di vi d u ál n e h o s p o d ár e ni e z a r o k 2 0 2 5

s kl a d n ý m h o s p o d ár s k y m v ý sl e d k o m - ú čt o v n ý m zi s k o m v o v ý š k e 1 4. 4 3 1. 7 0 4 E U R.

T e nt o zi s k b ol d o si a h n ut ý pr e d o v š et k ý m :

- tr ž b a mi z pr e d aj a sl u ži e b v c el k o v ej v ý š k e 1. 0 0 3. 9 9 0 E U R ( v r o k u 2 0 2 4 : 1. 4 9 1. 8 8 0

E U R)

- z ní ž e n ý mi n á kl a d mi n a sl u ž b y v c el k o v ej v ý š k e 4 6 8. 9 8 4 E U R ( v r o k u 2 0 2 4 : 5 5 6. 6 0 0

E U R)

- z ní ž e n ý mi o s o b n ý mi n á kl a d mi v c el k o v ej v ý š k e 3 0 2. 2 1 3 E U R ( v r o k u 2 0 2 4 : 3 1 4. 1 0 9

E U R)

- v ý n o s mi z dl h o d o b é h o fi n a n č n é h o m aj et k u v c el k o v ej v ý š k e 1 4. 1 5 8. 2 2 5 E U R ( v r o k u

2 0 2 4 : 4. 1 3 0. 6 5 3 E U R). N aj v ý z n a m n ej š o u p ol o ž k o u v ý n o s o v z dl h o d o b é h o

fi n a n č n é h o m aj et k u s ú di vi d e n d y prij at é o d d c ér s k ej s p ol o č n o sti G 1 I N V E S T M E N T

LI MI T E D ( di vi d e n d y v o v ý š k e 1 4. 1 5 8. 2 2 5 E U R)

V r o k u 2 0 2 5 z o st al o z á kl a d n é i m a ni e n e z m e n e n é v o v ý š k e 2 7. 2 7 5. 6 2 4 E U R.

C el k o v é a ktí v a s p ol o č n o sti G A R FI N H O L DI N G, a. s. pr e d st a v o v ali k 3 1. 1 2. 2 0 2 5 s u m u

3 2. 1 8 8. 9 0 3 E U R ( v r o k u 2 0 2 4 : 2 6. 3 6 0. 9 4 2 E U R) . S p ol o č n o s ť d o si a hl a k 3 1. 1 2. 2 0 2 5 kl a d n ú

pri d a n ú h o d n ot u v o v ý š k e 5 2 7. 5 1 0 E U R ( v r o k u 2 0 2 4 : 9 2 1. 4 4 4 E U R ).

U v e d e n ý h o s p o d ár s k y v ý sl e d o k ( zi s k ) z a u pl y n ul ý r o k 2 0 2 5 pr e d st a v uj e n a j e d n u a k ci u

s n o mi n ál n o u h o d n ot o u 1 0 E U R/ a k ci a zi s k v o v ý š k e 5, 2 9 1 1 E U R/ a k ci a. A k cií s n o mi n ál n o u

h o d n ot o u 1 0 E U R b ol o e mit o v a n ý c h c el k o v o 2. 0 2 6. 2 7 8 k s, č o j e 7 4, 2 9 % -n ý p o di el n a

z á kl a d n o m i m a ní s p ol o č n o sti. N a j e d n u a k ci u s n o mi n ál n o u h o d n ot o u 1 E U R, kt or é b oli

e mit o v a n é v c el k o v o m p o čt e 7. 0 1 2. 8 4 4 k s, č o pr e d st a v uj e 2 5, 7 1 % -n ý p o di el n a z á kl a d n o m

i m a ní s p ol o č n o sti, d o si a ho l zi s k n a j e d n u a k ci u v ý š k u 0, 5 2 9 1 E U R.

St a v m aj et k u s p ol o č n o sti v er n e z o br a z uj ú ú d aj e z ú čt o v n ej z á vi er k y. Pr e l e p ši e p o c h o p e ni e

t ý c ht o ú d aj o v a k o aj ú d aj o v t ejt o v ýr o č n ej s pr á v y o d p or ú č a m e sl e d o v a ť ti et o s p ol o č n e

s p o z n á m k a mi k i n di vi d u ál n ej ú čt o v n ej z á vi er k e.

V. Ri a d n a i n di vi d u ál n a ú č t o v n á z á vi e r k a z a r o k 2 0 2 5

N e o d d elit eľ n o u s ú č a s ť o u t ejt o V ýr o č n ej s pr á v y j e ri a d n a i n di vi d u ál n a ú čt o v n á z á vi er k a

s p ol o č n o sti z a r o k 2 0 2 5 , kt orá p o z o st á v a z o (i) S ú v a h y ; (ii) V ý k a z u zi s k o v a str át a (iii)

P o z n á m o k .

V ýr o č n á s pr á v a s p ol o č n osti G A R FI N H O L DI N G, a. s. z a r o k 2 0 2 5

V I. N á v r h p r e d st a v e n st v a s p ol o č n o sti G A R F I N H O L D I N G, a. s. n a

r o z d el e ni e h o s p o d á r s k e h o v ý sl e d k u z a r o k 2 0 2 5

S p ol o č n o s ť G A R FI N H O L DI N G, a. s. d o si a hl a v r o k u 2 0 2 5 kl a d n ý h o s p o d ár s k y v ý sl e d o k

(ú čt o v n ý zi s k ) v o v ý š k e 1 4 .4 3 1 .7 0 3, 7 4 E U R ( sl o v o m: štr n á s ť mili ó n o v št yri st otri d s a ťj e d e n

ti sí c s e d e m st o tri e ur 7 4 c e nt o v ). Pr et o j e o d ô v o d n e n ý pr e d p o kl a d, ž e n a ri a d n o m v al n o m

z hr o m a ž d e ní s p ol o č n o sti j ej pr e d st a v e n st v o n a vr h n e t e nt o h o s p o d ár s k y v ý sl e d o k z ú čt o v a ť

n a sl e d o v n e:

Ú čt o v n ý zi s k v o v ý š k e 1 4 .4 3 1 .7 0 3, 7 4 E U R ( sl o v o m: štr n á s ť mili ó n o v št yri st otri d s a ťj e d e n

ti sí c s e d e m st otri e ur 7 4 c e nt o v ) pr e ú čt o v a ť n a :

- t v or b u z á k o n n é h o r e z er v n é h o f o n d u v o v ý š k e 1 .4 4 3 .1 7 0, 3 7 E U R

- ú hr a d u n e u hr a d e n ej str at y mi n ul ý c h o b d o bí v o v ý š k e 1 2 .9 8 8 .5 3 3, 3 7 E U R .

V I I. I nf o r m á ci e p o s k y t o v a n é v s úl a d e s § 3 4 z á k o n a č. 4 2 9 / 2 0 0 2

Z. z . o b u r z e c e n n ý c h p a pi er o v a § 2 0 z á k o n a č. 4 3 1 / 2 0 0 2 Z. z. o

ú čt o v ní c t v e

V s úl a d e s § 3 4 z á k o n a č. 4 2 9/ 2 0 0 2 Z. z. o b ur z e c e n n ý c h p a pi er o v v z n e ní n e s k or ší c h

pr e d pi s o v v s úl a d e s § 2 0 z á k o n a č. 4 3 1/ 2 0 0 2 Z. z. o ú čt o v ní ct v e v z n e ní n e s k or ší c h

pr e d pi s o v pr e d kl a d á s p ol o č n o s ť G A R FI N H O L DI N G, a. s. n a sl e d o v n é i nf or m á ci e :

a ) I nf o r m á ci e o v ý v oji a st a v e ú čt o v n ej j e d n o t k y s p ol o č n o s ti , v kt o r o m s a

n a c h á d z a a o v ý z n a m n ý c h ri zi k á c h a n ei st o t á c h , kt o r ý m j e s p ol o č n o s ť v y st a v e n á

v r át a n e i nf o r m á ci e o v pl y v e či n n o s ti ú čt o v n ej j e d n o t k y n a ži v o t n é p r o st r e di e

a n a z a m e st n a n o s ť

Či n n o s ť s p ol o č n o sti n e m á v pl y v n a ži v ot n é pr o str e di e a a ni v z á s a d n ejš ej mi er e n a

z a m e st n a n o s ť. Z a r o k 2 0 2 5 m al a s p ol o č n o s ť pri e m er n ý p o č et z a m e st n a n c o v o s e m .

b ) U d al o sti o s o bit n é h o v ý z n a m u, kt o r é n a st ali p o s k o n č e ní ú čt o v n é h o o b d o bi a,

z a kt o r é s a v y h o t o v uj e v ýr o č n á s p r á v a

P o s k o n č e n í ú čt o v n é h o o b d o bi a d o d ň a p o d pi s u v ýr o č n ej s pr á v y s a n e us k ut o č nili ži a d n e

v ý z n a m n é u d al o sti .

c ) I nf o r m á ci e o p r e d p o kl a d a n o m b u d ú c o m v ý v oji či n n o s ti ú čt o v n ej j e d n o t k y

Str at e gi c k é s m er o v a ni e s p ol o č n o sti G A R FI N H O L DI N G, a. s. j e d a n é u z n e s e ni a mi v al n ý c h

z hr o m a ž d e ní, kt or é pr e d st a v e n st v o s p ol o č n o sti m u sí r e ali z o v a ť a n a pĺ ň a ť. B u d ú ci v ý v oj

s p ol o č n o sti b u d e pr er o k o v a n ý n a v al n o m z hr o m a ž d e ní s p ol o č n o sti.

d ) N á kl a d y n a či n n o s ť v o bl a sti v ý s k u m u a v ý v oj a

S p ol o č n o s ť n e v y n al o žil a ži a d n e n á kl a d y n a či n n o s ť v o bl a sti v ý s k u m u a v ý v oj a.

e ) N a d o b ú d a ni e vl a s t n ý c h a k cií, d o č a s n ý c h li st o v, o b c h o d n ý c h p o di el o v a a k cií,

d o č a s n ý c h li st o v a o b c h o d n ý c h p o di el o v m at e r s k ej ú čt o v n ej j e d n o t k y

V ýr o č n á s pr á v a s p ol o č n osti G A R FI N H O L DI N G, a. s. z a r o k 2 0 2 5

A kt u ál n e s p ol o č n o s ť n e m á u d el e n é p o v er e ni e v al n é h o z hr o m a ž d e ni a, kt or ý b y m u

u m o ž ň o v al r e ali z o v a ť n á k u p vl a st n ý c h a k cií.

N a z á kl a d e m n o ž st v a ži a d o stí o d a k ci o n ár o v S p ol o č n o sti - P r e d st a v e nst v o S p ol o č n o sti

v y k o n á v aj ú c s v oj u v š e o b e c n ú p ô s o b n o s ť r o z h o d o v a ť o v š et k ý c h z ál e žit o sti a c h S p ol o č n o sti

p o ki aľ ni e s ú z á k o n o m al e b o st a n o v a mi v y hr a d e n é d o p ô s o b n o sti v al n é h o z hr o m a ž d e ni a

al e b o d o z or n ej r a d y, s c h v álil o d ň a 7. 3. 2 0 2 5 n a s v oj o m z a s a d n utí m o ž n o s ť n a d o b ú d a ni a

vl a st n ý c h a k cií v z m y sl e u st. § 1 6 1 b o d s. 1 pí s m . d) z á k o n a č. 5 1 3/ 1 9 9 1 Z b. O b c h o d ný

z á k o n ní k, v z n e ní n e s k or ší c h pr e d pi s o v, t. j. b e z o d pl at n e n a z á kl a d e d ar o v a cí c h zml ú v

u z at v or e n ý c h s a k ci o n ár mi S p ol o č n o sti.

K u d ň u p o d pi s u v ýr o č n ej s pr á v y n a d o b u dl a S p ol o č n o s ť t o ut o c e st o u s p ol u 2 1 k s a k cií I SI N

S K 1 1 2 0 0 0 5 8 2 4 a 3 9 k s a k cií I SI N S K 1 1 2 0 0 0 5 8 3 2.

f ) n á vr h n a r o z d el e ni e zi s k u al e b o v y r o v n a ni e st r a t y

S p ol o č n o s ť G A R FI N H O L DI N G, a. s. d o si a hl a v r o k u 2 0 2 5 kl a d n ý h o s p o d ár s k y v ý sl e d o k

(ú čt o v n ý zi s k ) v o v ý š k e 1 4 .4 3 1 .7 0 3, 7 4 E U R ( sl o v o m: štr n á s ť mili ó n o v št yri st otri d s a ťj e d e n

ti sí c s e d e m st otri e ur 7 4 c e nt o v ).

Pr et o j e o d ô v o d n e n ý pr e d p o kl a d, ž e n a ri a d n o m v al n o m z hr o m a ž d e ní s p ol o č n o sti j ej

pr e d st a v e nst v o n a vr h n e t e nt o h o s p o d ár s k y v ý sl e d o k z ú čt o v a ť n a sl e d o v n e: „

Ú čt o v n ý zi s k v o v ý š k e 1 4 .4 3 1 .7 0 3, 7 4 E U R ( sl o v o m: štr n á s ť mili ó n o v št yri st otri d s a ťj e d e n

ti sí c s e d e m st otri e ur 7 4 c e nt o v ) pr e ú čt o v a ť n a :

- t v or b u z á k o n n é h o r e z er v n é h o f o n d u v o v ý š k e 1. 4 4 3. 1 7 0, 3 7 E U R

- ú hr a d u n e u hr a d e n ej str at y mi n ul ý c h o b d o bí v o v ý š k e 1 2. 9 8 8. 5 3 3, 3 7 E U R “

g ) Ú d aj e p o ž a d o v a n é p o d ľ a o s o bit n ý c h p r e d pi s o v

S p ol o č n o s ť n e z v er ej ň uj e ú d aj e p o dľ a o s o bit n ý c h pr e d pi s o v.

h ) Ú d aj e o o r g a ni z a č n ej zl o ž k e v z a h r a ni čí

S p ol o č n o s ť n e m á or g a ni z a č n ú zl o ž k u v z a hr a ni čí

S p ol o č n o s ť z ár o v e ň v z m y sl e § 3 4 o d s. 2 pí s m. a) z á k o n a o b ur z e c e n n ý c h p a pi er o v

v s p oj e ní s § 2 0 o d s. 5 z á k o n a o ú č t o v ní c t v e u v á d z a, ž e n e p o u ží v a n á str oj e p o dľ a

o s o bit n é h o pr e d pi s u.

V z m y sl e § 3 4 o d s. 2 pí s m. a) z á k o n a o b ur z e c e n n ý c h p a pi er o v v s p oj e ní s § 2 0 o d s. 6

z á k o n a o ú č t o v ní c t v e s p ol o č n o s ť u v á d z a, ž e z á kl a d n é i nf or m á ci e o m et ó d a c h ri a d e ni a

s ú z v er ej n e n é v St a n o v á c h s p ol o č n o sti, v K ó d e x e s pr á v y a ri a d e ni a a v I n v e sti č n ej str at é gií

s p ol o č n o sti . V š et k y u v e d e n é d o k u m e nt y s ú z v er ej n e n é n a i nt er n et o v ej str á n k e s p ol o č n o sti

w w w. g arfi n h ol di n g. s k . N a k oľ k o s p ol o č n o s ť n e di s p o n uj e v ä č ší m z a m e st n a n e c k ý m

a p ar át o m, ri a d e ni e s p ol o č n o sti s a r e ali z uj e pr o str e d ní ct v o m j ej or g á n o v, kt or ý mi s ú v al n é

z hr o m a ž d e ni e, pr e d st a v e n st v o a d o z or n á r a d a s p ol o č n o sti . K o m p et e n ci e j e d n otli v ý c h

or g á n o v s ú p o dr o b n e d efi n o v a n é v St a n o v á c h s p ol o č n o sti.

V I I I. V y hl á s e ni e o s p r á v e a ri a d e ní

V s úl a d e s § 2 0 o d s. 6 z á k o n a o ú čt o v ní ct v e pr e d kl a d á s p ol o č n o s ť n a sl e d o v n é i nf or m á ci e :

O d k a z n a K ó d e x o ri a d e ní s p ol o č n o sti, o d c h ýl k y o d K ó d e x u o ri a d e ní

V ýr o č n á s pr á v a s p ol o č n osti G A R FI N H O L DI N G, a. s. z a r o k 2 0 2 5

1 0

Čl e n o vi a pr e d st a v e n st v a a čl e n o vi a d o z or n ej r a d y s p ol o č n o sti G A R FI N H O L DI N G, a. s. s a

z a vi a z ali k u v š e o b e c n é m u z v y š o v a ni u úr o v n e d o dr ž o v a ni a pr a vi di el u pr a v uj ú ci c h v z ť a h y

m e d zi e x e k utí v n y m v e d e ní m s p ol o č n o sti , j ej št at ut ár n y mi or g á n mi, a k ci o n ár mi a ď al ší mi

z ai nt er e s o v a n ý mi str a n a mi ( c or p or at e g o v er n a n c e) a z a vi a z ali s a prij a ť a d o dr ži a v a ť

pr a vi dl á s pr á v y a ri a d e ni a p o d ni k o v, n a z á kl a d e o d p or ú č a ní Út v ar u d o hľ a d u n a d fi n a n č n ý m

tr h o m, B ur z y c e n n ý c h p a pi er o v v Br ati sl a v e a a s o ci á cií p oi s ť o v ní, o b c h o d ní k o v s c e n n ý mi

p a pi er mi a s pr á v c o v s k ý c h s p ol o č n o stí.

Pr e d st a v e nst v o s a s v ojí m r o z h o d n utí m r o z h o dl o pri v y k o n á v a ní s v oj ej či n n o sti d o dr ži a v a ť

K ó d e x s pr á v y a ri a d e ni a. T e nt o k ó d e x j e prí st u p n ý v sí dl e s p ol o č n o sti a r o v n a k o j e

k di s p o zí cii n a w e b o v ej str á n k e s p ol o č n o sti w w w. g arfi n h ol di n g. s k .

V sl e d o v a n o m o b d o bí n e n a st ali ži a d n e o d c h ýl k y o d K ó d e x u o ri a d e ní s p ol o č n o sti.

I nf o r m á ci e o m et ó d a c h ri a d e ni a

Z á kl a d n é i nf or m á ci e o m et ó d a c h ri a d e ni a s ú z v er ej n e n é v St a n o v á c h s p ol o č n o sti, v K ó d e x e

s pr á v y a ri a d e ni a a v I n v e sti č n ej str at é gií s p ol o č n o sti . V š et k y u v e d e n é d o k u m e nt y s ú

z v er ej n e n á n a w e b o v ej str á n k e s p ol o č n o sti w w w. g arfi n h ol di n g. s k. N a k oľ k o s p ol o č n o s ť

n e di s p o n uj e v ä č ší m z a m est n a n e c k ý m a p ar át o m, ri a d e ni e s p ol o č n o sti s a r e ali z uj e

pr o str e d ní ct v o m j ej or g á n o v, kt or ý mi s ú v al n é z hr o m a ž d e ni e, pr e d st a v e n st v o a d o z or n á

r a d a s p ol o č n o sti , kt or á v y k o n á v a aj či n n o sti a f u n k ci e v ý b or u pr e a u dit. K o m p et e n ci e

j e d n otli v ý c h or g á n o v s ú po dr o b n e d efi n o v a n é v St a n o v á c h s p ol o č n o sti.

O pi s s y st é m o v v n út o r n ej k o n t r ol y, ri a d e ni e ri zí k

V n út or n á k o ntr ol a s p ol o č n o sti s a u s k ut o č ň uj e pr e d o v š et k ý m pr o str e d ní ct v o m p ô s o b e ni a

d o z or n ej r a d y s p ol o č n o sti. D o z or n á r a d a sp ol o č n o sti m á pr á v o v z m y sl e O b c h o d n é h o

z á k o n ní k a a St a n o v s p ol o č n o sti n a hli a d a ť d o v š et k ý c h d o kl a d o v a z á z n a m o v

t ý kaj ú ci c h s a či n n o sti s p ol o č n o sti ; k o ntr ol o v a ť, či j e ri a d n e a v s úl a d e s o s k ut o č n o s ť o u

v e d e n é ú čt o v ní ct v o s p ol o č n o sti, j ej o b c h o d n é k ni h y a o st at n é d o kl a d y; k o ntr ol o v a ť, či j e

p o d ni k at eľ s k á či n n o s ť s p ol o č n o sti u s k ut o č ň o v a n á v s úl a d e s pr á v n y mi pr e d pi s mi,

S t a n o v a mi s p ol o č n o sti a p o k y n mi v al n é h o z hr o m a ž d e ni a; pr e s k ú m a ť ú čt o v n é z á vi er k y,

kt or é j e s p ol o č n o s ť p o vi n n á v y h ot o v o v a ť p o dľ a o s o bit n é h o pr e d pi s u a n á vr h n a r o z d el e ni e

zi s k u al e b o n a ú hr a d u str át, pr e d kl a d a ť s v oj e st a n o vi s k á v al n é m u z hr o m a ž d e ni u; z v ol a ť

v al n é z hr o m a ž d e ni e v prí p a d e st a n o v e n o m v § 1 9 9 O b c h o d n é h o z á k o n ní k a, z ú č a st ni ť s a

v al n é h o z hr o m a ž d e ni a a i nf or m o v a ť v al n é z hr o m a ž d e ni e o v ý sl e d k o c h s v oj ej či n n o sti;

pr e d kl a d a ť v al n é m u z hr o m a ž d e ni u a pr e d st a v e n st v u s v oj e v yj a dr e ni a a d o p or u č e ni a; ur či ť

s v oj h o čl e n a, kt or ý b u d e z a st u p o v a ť s p ol o č n o s ť v k o n a ní pr e d s ú d mi a i n ý mi or g á n mi pr oti

čl e n o vi pr e d st a v e n st v a a s c h v a ľ o v a ni e z ml ú v o v ý k o n e f u n k ci e čl e n o v pr e dst a v e nst v a.

D o z or n á r a d a s p ol o č n o sti v y k o n á v a aj či n n o s ť v ý b or u pr e a u dit v z m y sl e z á k o n a č.

4 2 3/ 2 0 1 5 Z. z. o št at ut ár n o m a u dit e ( ď al ej l e n „ Z á k o n o a u dit e“) a d o pl n e ní z á k o n a č.

4 3 1/ 2 0 0 2 Z. z. o ú čt o v ní ct v e v z n e ní n e s k or ší c h pr e d pi s o v. Pri v ý k o n e p ô s o b n o sti v ý b or u

pr e a u dit v y k o n á v a d o z or n á r a d a n aj m ä n a sl e d o v n é či n n o sti: sl e d uj e pr o c e s z o st a v o v a ni a

ú čt o v n ej z á vi er k y, d o dr ži a v a ni e o s o bit n ý c h pr e d pi s o v v z m y sl e Z á k o n a o a u dit e a pr e d kl a d á

o d p or ú č a ni a a n á vr h y n a z a b e z p e č e ni e i nt e grit y t o ht o pr o c e s u ; sl e d uj e ef e kti vit u v n út or n ej

k o ntr ol y, i nt er n é h o a u dit u a s y st é m o v ri a d e ni a ri zí k v s p ol o č n o sti, a k o v pl y v ň uj ú

z o st a v o v a ni e ú čt o v n ej z á vi er k y ; sl e d uj e pri e b e h a v ý sl e d k y št at ut ár n e h o a u dit u

i n di vi d u ál n ej ú čt o v n ej z á vi er k y a št at ut ár n e h o a u dit u k o n s oli d o v a n ej ú čt o v n ej z á vi er k y

a z o hľ a d ň uj e zi st e ni a a z á v er y úr a d u pr e d o hľ a d n a d v ý k o n o m a u dit u ; pr e v er uj e a sl e d uj e

n e z á vi sl o s ť št at ut ár n e h o a u dít or a al e b o a u dít or s k ej s p ol o č n o sti p o dľ a § 2 1, 2 4 a 2 5 Z á k o n a

o a u dit e, pr e d o v š et k ý m v h o d n o s ť p o s k yt o v a ni a n e a u dít or s k ý c h sl u ži e b v s úl a d e

s o s o bit n ý m pr e d pi s o m a sl u ži e b p o s k yt o v a n ý c h št at ut ár n y m a u dít or o m al e b o a u dít or s k o u

V ýr o č n á s pr á v a s p ol o č n osti G A R FI N H O L DI N G, a. s. z a r o k 2 0 2 5

1 1

s p ol o č n o s ť o u p o dľ a § 3 3 o d s. 1 Z á k o n a o št at ut ár n o m a u dit e ; j e z o d p o v e d n ý z a p o st u p

v ý b er u št at ut ár n e h o a u dít or a al e b o a u dít or s k ej s p ol o č n o sti a o d p or ú č a v y m e n o v a ni e

št at ut ár n e h o a u dít or a al e b o a u dít or s k ej s p ol o č n o sti n a s c h v ál e ni e n a v ý k o n št at ut ár n e h o

a u dit u pr e s p ol o č n o s ť v s úl a d e s o s o bit n ý m pr e d pi s o m ; ur č uj e t er mí n št at ut ár n e m u

a u dít or o vi al e b o a u dít or s k ej s p ol o č n o sti n a pr e dl o ž e ni e č e st n é h o v y hl á s e ni a o n e z á vi sl o sti

a i nf or m uj e pr e d st a v e nst v o s p ol o č n o sti o v ý sl e d k u št at ut ár n e h o a u dit u a v y s v etlí a k o

š t at ut ár n y a u dit ú čt o v n ej z á vi er k y pri s p el k i nt e grit e ú čt o v n ej z á vi er k y a a k ú úl o h u m al a

d o z or n á r a d a v y k o n á v aj ú c a pr á v o m o ci v ý b or u pr e a u dit v u v e d e n o m pr o c e s e.

D o z or n á r a d a s p ol o č n o sti m á v z m y sl e St a n o v s p ol o č n o sti št yr o c h čl e n o v, kt orí s ú v ol e ní

a o d v ol á v a ní v al n ý m z hr o m a ž d e ní m n a n á vr h pr e d st a v e n st v a al e b o a k ci o n ár o v. Dĺ ž k a

f u n k č n é h o o b d o bi a čl e n o v d o z or n ej r a d y j e p ä ť r o k o v. O p ät o v n á v oľ b a j e m o ž n á. Čl e n o vi a

d o z or n ej r a d y si z o s v oj h o str e d u v oli a a o d v ol á v aj ú pr e d s e d u d o z or n ej r a d y .

Z o z a s a d n uti a d o z or n ej r a d y , kt or é s a k o n aj ú p o dľ a p otr e b y, n aj m e n ej v š a k r a z z a tri

m e si a c e, j e v y h ot o v o v a n á z á pi s ni c a, kt or á j e ul o ž e n á v s p ol o č n o sti. Čl e n d o z or n ej r a d y

n e s mi e b y ť z ár o v e ň čl e n o m pr e d st a v e nst v a.

Čl e n o vi a d o z or n ej r a d y:

I n g. B ar b or a Kr aj č o vi č o v á, P h D.

V z d el a ni e: Sl o v e n s k á t e c h ni c k á u ni v er zit a, St a v e b n á f a k ult a

2 0 0 2 – 2 0 0 6 S T A TI K A S H, s.r. o.

2 0 0 8 – 2 0 0 9 M O T A -E N GI L Sl o v a ki a, a. s.

2 0 0 9 – 2 0 1 0 I D L uftt e c h ni k a n d A nl a g e b a u A G, o. z.

2 0 1 1 – 2 0 1 6 I nfr a S er vi c e s, a. s.

2 0 1 7 – tr v á G A R FI N H O L DI N G, a. s.

P h Dr. J o z ef D u c h

V z d el a ni e: Fil o z ofi c k á f a k ult a U K v Br ati sl a v e

1 9 8 5 - 1 9 9 1 Vl a sti v e d n é m ú z e u m v S pi š s k ej N o v ej V si

1 9 9 1 – tr v á i n v ali d n ý d ô c h o d c a

1 9 9 6 – tr v á S Z Č O v o bl a sti fi n a n č n é h o p or a d e n st v a

2 0 0 5 – tr v á čl e n d o z or n ej r a d y s p ol o č n o sti G A R FI N H O L DI N G, a. s.

I n g. A ur el Zr u b e c

V z d el a ni e: V A A Z Br n o, e k o n o mi c k o – or g a ni z át or s k á f a k ult a

1 9 7 7 – 1 9 7 9 M T Z, l o gi sti k a

1 9 8 0 – 1 9 8 4 V Š T T Z Žili n a – o d b or n ý a si st e nt

1 9 8 5 – 2 0 0 2 l o gi sti k a ( s y st é m C O S R, n á m or n á pl a v b a)

2 0 0 6 – 2 0 0 8 J a s n á Ní z k e T atr y, a. s.

I n g. J o z ef H o d e k

V z d el a ni e: E k o n o mi c k á u ni v er zit a v Br ati sl a v e, f a k ult a h o s p o d ár s k ej i nf or m ati k y

2 0 0 6 – 2 0 0 7 Pri c e w at er h o u s e C o o p er Sl o v e n s k o

2 0 0 7 – 2 0 2 3 T atr y m o u nt ai n r e s ort s, a. s. – fi n a n č n ý ri a dit eľ

2 0 0 9 – 2 0 2 3 T atr y m o u nt ai n r e s ort s, a. s. – čl e n pr e d st a v e n st v a

Ži a d n y z čl e n o v d o z or n ej r a d y v s ú č a s n o sti n e m á ži a d n e o b c h o d n é a ni o s o b n é vz ť a h y s o

s p ol o č n o s ť o u, a ni s o ži a d n y m z hl a v n ý c h a k ci o n ár o v s p ol o č n o sti .

V ýr o č n á s pr á v a s p ol o č n osti G A R FI N H O L DI N G, a. s. z a r o k 2 0 2 5

1 2

I nf o r m á ci e o či n n o s ti v al n é h o z hr o m a ž d e ni a , o pi s p r á v a k ci o n ár o v

V al n é z hr o m a ž d e ni e j e n aj v y š ší m or g á n o m s p ol o č n o sti. V š et ci a k ci o n ári m aj ú pr á v o

z ú č a st ni ť s a n a j e h o r o k o v a ní. D o p ô s o b n o sti v al n é h o z hr o m a ž d e ni a p atrí n aj m ä z m e n a

S t a n o v s p ol o č n o sti, a k z á k o n n e u st a n o v uj e i n a k; r o z h o d n uti e o z v ý š e ní al e b o z ní ž e ní

z á kl a d n é h o i m a ni a s p ol o č n o sti, o p o v er e ní pr e d st a v e n st v a z v ý ši ť z á kl a d n é i m a ni e p o dľ a §

2 1 0 O b c h o d n é h o z á k o n ní k a a v y d a ni e pri orit n ý c h dl h o pi s o v al e b o v y m e nit eľ n ý c h dl h o pi s o v ;

pr er o k o v a ni e s pr á v y o p o d ni k at eľ s k ej či n n o sti s p ol o č n o sti a o st a v e j ej m aj et k u ;

pr er o k o v a ni e v ýr o č n ej s pr á v y s p ol o č n o sti; s c h v ál e ni e ri a d n ej i n di vi d u ál n ej ú čt o v n ej z á vi er k y

a mi m ori a d n ej i n di vi d u ál n ej ú čt o v n ej z á vi er k y, r o z h o d n uti e o r oz d el e ní zi s k u al e b o ú hr a d e

str át, ur č e ní t a nti é m čl e n o m pr e d st a v e n st v a a čl e n o v d o z or n ej r a d y a di vi d e n d ; v oľ b a a

o d v ol a ni e čl e n o v pr e d st a v e nst v a a ur č e ni e, kt or ý z čl e n o v pr e d st a v e nst v a j e pr e d s e d o m

pr e d st a v e nst v a, prí p a d n e p o d pr e d s e d o m pr e d st a v e n st v a ; v oľ b a a o d v ol a ni e čl e n o v

d o z or n ej r a d y s v ý ni m k o u čl e n o v d o z or n ej r a d y v ol e n ý c h a o d v o l á v a n ý c h z a m e st n a n c a mi

p o dľ a § 2 1 0 O b c h o d n é h o z á k o n ní k a ; r o z h o d n uti e o pr e m e n e a k cií v y d a n ý c h a k o li sti n n é

c e n n é p a pi er e n a z a k ni h o v a n é c e n n é p a pi er e a n a o p a k; r o z h o d n uti e o zr uš e ní s p olo č n o sti

a o z m e n e pr á v n ej f or m y; r o z h o d n uti e o s k o n č e ní o b c h o d o v a ni a s a k ci a mi n a b ur z e

a r o z h o d n uti e o t o m, ž e s p ol o č n o s ť pr e st á v a b y ť v er ej n o u a k ci o v o u s p ol o č n o s ť o u;

s c h v ál e ni e a u dít or a s p ol o č n o sti; zri a ď o v a ni e f o n d o v s p ol o č n o sti a st a n o v e ni e pr a vi di el i c h

t v or b y a č er p a ni a, p o ki aľ z á k o n al e b o S t a n o v y s p ol o č n o sti n e z v er uj ú r o z h o d o v a ni e o t ý c ht o

v e ci a c h i n é m u or g á n u s p ol o č n o sti a r o z h o d n uti e o ď al ší c h ot á z k a c h, kt or é st a n o v y al e b o

z á k o n y z v er uj ú d o p ô s o b n o sti v al n é h o z hr o m a ž d e ni a.

V al n é z hr o m a ž d e ni e s a k o n á mi ni m ál n e j e d e n kr át r o č n e. M usí s a v š a k k o n a ť n aj n e s k ôr d o

3 0. j ú n a k al e n d ár n e h o r o k a. V al n é z hr o m a ž d e ni e z v ol á v a pr e d st a v e n st v o s p ol o č n o sti. Z a

p o d mi e n o k u v e d e n ý c h v O b c h o d n o m z á k o n ní k u m ô ž e v al n é z hr o m a ž d e ni e z v ol a ť a k ci o n ár

p o v er e n ý s ú d o m al e b o d o z or n á r a d a.

Pr á v a a k ci o n ár o v s p ol o č n o sti s a ri a di a prí sl uš n ý mi u st a n o v e ni a mi O b c h o d n é h o z á k o n ní k a

a St a n o v a mi s p ol o č n o sti. St a n o v y s p ol o č n o sti u d á v aj ú pr á v a a p o vi n n o sti a k ci o n ár o v v č a sti

I V. a o bs a h uj ú tri čl á n k y ( Čl á n o k 1 1., Čl á n o k 1 2., Čl á n o k 1 3. )

Čl á n o k 1 1. „ P o di el n a zi s k u s p ol o č n o sti“ u v á d z a, ž e a k ci o n ár m á pr á v o n a p o di el n a zi s k u

s p ol o č n o sti, kt or ý v al n é z hr o m a ž d e ni e p o dľ a v ý sl e d k o v h o s p o d ár e ni a s p ol o č n o sti ur čí

k r o z d el e ni u. T e nt o p o di el s a ur č uj e p o m er o m m e n o vit ej h o d n ot y a k cií a k ci o n ár a

k m e n o vit ej h o d n ot e a k cií v š et k ý c h a k ci o n ár o v. S p ol o č n o s ť m ô ž e a k ci o n ár o m v y pl á c a ť

di vi d e n d u l e n pri s pl n e ní p o d mi e n o k u st a n o v e n ý c h v § 1 7 9 o d s. 3 a ž 5 O b c h o d n é h o

z á k o n ní k a. R o z h o d uj ú ci d e ň n a ur č e ni e o s o b y o pr á v n e n ej u pl at ni ť pr á v o n a di vi d e n d u ur čí

v al n é z hr o m a ž d e ni e, kt or é r o z h o dl o o r o z d el e ní zi s k u s p ol o č n o sti, pri č o m t e nt o d e ň n e m ô ž e

b y ť ur č e n ý n a s k or ší d e ň a k o j e pi at y d e ň n a sl e d uj ú ci p o d ni k o n a ni a v al n é h o z hr o m a ž d e ni a,

a n e s k or ší a k o 3 0. d e ň o d k o n a ni a v al n é h o z hr o m a ž d e ni a. A k v al n é z hr o m a ž d e ni e

r o z h o d uj úci d e ň n a ur č e ni e o s o b y o pr á v n e n ej u pl at ni ť pr á v o n a di vi d e n d u n e ur čí, p o v a ž uj e

s a z a t a k ýt o d e ň 3 0. d e ň o d k o n a ni a v al n é h o z hr o m a ž d e ni a. A k ci o n ár ni e j e p o vi n n ý vr áti ť

s p ol o č n o sti di vi d e n d u prij at ú v d o br ej vi er e.

Čl á n o k 1 2. „ P o di el n a li k vi d a č n o m z o st at k u s p ol o č n o sti“ u v á d z a, ž e p o zr u š e ní s p ol o č n o sti

li k vi d á ci o u m á a k ci o n ár pr á v o n a p o di el n a li k vi d a č n o m z o st at k u s p ol o č n o sti, a t o v p o m er e

m e n o vit ej h o d n ot y j e h o a k cií k m e n o vit ej h o d n ot e a k cií v š et k ý c h a k ci o n ár o v.

Čl á n o k 1 3. „ Ú č a s ť n a v al n o m z hr o m a ž d e ní, hl a s o v a ci e pr á v o“ p oj e d n á v a o ú č a sti n a v al n o m

z hr o m a ž d e ní a hl a s o v a c o m pr á v e a k ci o n ár o v. P o dľ a t o ht o čl á n k u st a n o v j e a k ci o n ár

o pr á v n e n ý z ú č a st ni ť s a n a v al n o m z hr o m a ž d e ní, hl a s o v a ť n a ň o m, p o ž a d o v a ť n a ň o m

i nf or m á ci e a v y s v etl e ni a t ý k aj ú c e s a z ál e žit o sti s p ol o č n o sti al e b o z ál e žit o stí o s ô b o vl á d a n ý c h

V ýr o č n á s pr á v a s p ol o č n osti G A R FI N H O L DI N G, a. s. z a r o k 2 0 2 5

1 3

s p ol o č n o s ť o u, kt or é s ú vi si a s pr e d m et o m r o k o v a ni a v al n é h o z hr o m a ž d e ni a a u pl at ň o v a ť n a

ň o m n á vr h y; r o z h o d uj ú ci m d ň o m n a u pl at n e ni e t ý c ht o pr á v j e tr etí d e ň pr e d c h á d z aj ú ci d ň u

k o n a ni a v al n é h o z hr o m a ž d e ni a. A k ci o n ár s a m ô ž e z ú č a st ni ť n a v al n o m z hr o m a ž d e ní

a v y k o n á v a ť n a ň o m s v oj e pr á v a o s o b n e al e b o v z a st ú p e ní n a z á kl a d e pí s o m n é h o

s pl n o m o c n e ni a. S pl n o m o c n e n e c j e p o vi n n ý pr e d ot v or e ní m v al n é h o z hr o m a ž d e ni a

o d o v z d a ť s pl n o m o c n e ni e pri pr e z e nt á cii. P o d pi s s pl n o m o c nit eľ a m u sí b y ť úr a d n e o v er e n ý.

S pl n o m o c n e ni e pl at í l e n pr e j e d n o k o n kr ét n e v al n é z hr o m a ž d e ni e. Čl á n o k 1 3. P oj e d n á v a aj

o p o čt e hl a s o v a st a n o v uj e, ž e p o č et hl a s o v a k ci o n ár a s a ur č uj e p o m er o m m e n o vit ej

h o d n ot y j e h o a k cií k v ý š k e z á kl a d n é h o i m a ni a, pri č o m n a k a ž d é 1, - E U R m e n o vit ej h o d n ot y

j e h o a k cií pri p ad á j e d e n hl a s.

V sl e d o v a n o m o b d o bí s a k o n al o j e d n o z a s a d n uti e v al n é h o z hr o m a ž d e ni a – ri a d n e v al n é

z hr o m a ž d e ni e - d ň a 1 2 . 6.2 0 2 5 . Pr o gr a m ri a d n e h o v al n é h o z hr o m a ž d e ni a s a o kr e m

o bli g at ór n y c h b o d o v, a k ý mi s ú z ál e žit o sti s ú vi si a c e s u k o n č e n ý m h o s p o d ár s k y m r o k o m

2 0 2 4 , s c h v aľ o v a ni e ú čt o v n ý c h z á vi er o k, s pr á v y pr e d st a v e n st v a, n á vr h u n a v y s p ori a d a ni e

h o s p o d ár s k e h o v ý sl e d k u , z a o b er al o aj z m e n o u zl o ž e ni a or g á n o v s p ol o č n o sti.

- I n g. B ar b or a Kr aj č o vi č o v á b ol a o p ät o v n e z v ol e n á z a čl e n k u d o z or n ej r a d y.

I šl o o pr e v ol e ni e p ô v o d n ej čl e n k y d o z or n ej r a d y n a k oľ k o k o n čil o j ej p ä ťr o č n é

f u n k č n é o b d o bi e.

V al n é z hr o m a ž d e ni e v r o k u 2 0 2 4 s c h v álil o pr e dl o ž e n é „ Pr a vi dl á o d m e ň o v a ni a čl e n o v

or g á n o v v er ej n ej a k ci o v ej s p ol o č n o sti“, n a k oľ k o p o dľ a z á k o n a j e pr e d st a v e n st v o p o vi n n é

p o u pl y n utí 4 -r o č n ej l e h ot y v y pr a c o v a ť n o v ý n á vr h pr a vi di el a pr e dl o ži ť h o v al n é m u

z hr o m a ž d e ni u n a s c h v ál e ni e.

I nf o r m á ci e o zl o ž e ní a či n n o s ti o r g á n o v s p ol o č n o sti

Pr e d st a v e nst v o s p ol o č n o sti j e št at ut ár n y m a v ý k o n n ý m or g á n o m, j e o pr á v n e n é k o n a ť

v m e n e s p ol o č n o sti v o v š et k ý c h v e ci a c h a z a st u p o v a ť j u v o či tr etí m o s o b á m, pr e d s ú d mi

a pr e d i n ý mi or g á n mi št át n ej a v er ej n ej m o ci. Pr e d st a v e n st v o ri a di či n n o s ť sp ol o č n o sti

a r o z h o d uj e o v š et k ý c h j ej z ál e žit o sti a c h, p o ki aľ ni e s ú pr á v n y mi pr e d pi s mi a st a n o v a mi

s p ol o č n o sti v y hr a d e n é d o p ô s o b n o sti v al n é h o z hr o m a ž d e ni a, al e b o d o z o r n ej r a d y.

Pr e d st a v e nst v o s p ol o č n o sti m á v z m y sl e St a n o v s p ol o č n o sti tr o c h čl e n o v, kt orí s ú v ol e ní a

o d v ol á v a ní v al n ý m z hr o m a ž d e ní m n a d o b u pi ati c h r o k o v. Pr e d s e d u pr e d st a v e n st v a ur čí

s p o m e d zi čl e n o v pr e d st a v e nst v a v al n é z hr o m a ž d e ni e. O p ät o v n á v oľ b a čl e n o v

pr e d st a v e nst v a j e m o ž n á. D o p ô s o b n o sti pr e d st a v e n st v a p atrí n aj m ä z a b e z p e č o v a ť ri a d n e

v e d e ni e ú čt o v ní ct v a s p ol o č n o sti; pr e d kl a d a ť v al n é m u z hr o m a ž d e ni u n a s c h v ál e ni e ri a d n u

i n di vi d u ál n u ú čt o v n ú z á vi er k u a mi m ori a d n u i n di vi d u ál n u ú čt o v n ú z á vi er k u a p o s k yt n ú ť t út o

ú čt o v n ú z á vi er k u a k ci o n ár o m s p ô s o b o m st a n o v e n ý m z á k o n o m ; pr e d kl a d a ť v al n é m u

z hr o m a ž d e ni u n á vr h n a r o z h o d n uti e o r o z d el e ní zi s k u al e b o ú hr a d e str át, ur č e ní t a nti é m

čl e n o v pr e d st a v e n st v a a čl e n o v d o z or n ej r a d y a di vi d e n d ; pr e d kl a d a ť v al n é m u

z hr o m a ž d e ni u n a pr er o k o v a ni e s p ol u s ri a d n o u i n di vi d u ál n o u ú čt o v n o u z á vi er k o u al e b o

mi m ori a d n u i n di vi d u ál n o u ú čt o v n o u z á vi er k o u v ýr o č n ú s pr á v u v y h ot o v e n ú p o dľ a o s o bit n é

pr e d pi s u a n aj m e n ej j e d e n kr át r o č n e, a k o s ú č a s ť v ýr o č n ej s pr á v y aj s pr á v u

o p o d ni k at eľ s k ej či n n o sti s p ol o č n o sti a o st a v e j ej m aj et k u; ur č o v a ť p o č et pr a c o v ní k o v

s p ol o č n o sti, st a n o vi ť z á s a d y i c h o d m e ň o v a ni a a v y k o n á v a ť z a m e st n a n e c k é pr á v a;

s c h v aľ o v a ť or g a ni z a č n ý p ori a d o k s p ol o č n o sti a j ej v n út or n é pr e d pi s y a k o aj z m e n u sí dl a

s p ol o č n o sti; u s k ut o č ň o v a ť o b c h o d n é v e d e ni e s p ol o č n o sti a v y k o n á v a ť u z n e s e ni a v al n é h o

z hr o m a ž d e ni a; pr e d kl a d a ť d o z or n ej r a d e v pí s o m n ej f or m e n aj m e n ej j e d e n kr át d o r o k a

i nf or m á ci e o z á s a d n ý c h z á m er o c h o b c h o d n é h o v e d e ni a s p ol o č n o sti n a b u d ú c e o b d o bi e, a k o

aj o pr e d p o kl a d a n o m v ý v oji st a v u m aj et k u, fi n a n cií a v ý n o s o v s p ol o č n o sti a n a ži a d o s ť

V ýr o č n á s pr á v a s p ol o č n osti G A R FI N H O L DI N G, a. s. z a r o k 2 0 2 5

1 4

a v l e h ot e ur č e n ej d o z or n o u r a d o u pí s o m n ú s pr á v u o st a v e p o d ni k at eľ s k ej či n n o sti

a o m aj et k u s p ol o č n o sti v p or o v n a ní s pr e d p o kl a d a n ý m v ý v oj o m; n a p o ži a d a ni e z ú č a st ni ť

s a z a s a d n uti a d o z or n ej r a d y a p o d a ť j ej čl e n o m d o pl ň uj ú c e i nf or m á ci e k pr e dl o ž e n ý m

s pr á v a m; z v ol a ť v al n é z hr o m a ž d e ni e p o dľ a z á k o n a a st a n o v a pr e d kl a d a ť v al n é m u

z hr o m a ž d e ni u n a s c h v ál e ni e n á vr h y n a a u dít or o v s p ol o č n o sti.

Pr e d st a v e nst v o s p ol o č n o sti v č a s e pr e d kl a d a ni a t ý c ht o i nf or m á cii n e di s p o n uj e pl at n ý m

p o v er e ní m v al n é h o z hr o m a ž d e ni a n a v y d á v a ni e n o v ý c h a k cií al e b o n a v y k u p o v a ni e

vl a st n ý c h a k cií.

Čl e n o vi a pr e d st a v e nst v a:

I n g. I g or R att aj – p r e d s e d a pr e d st a v e n st v a

V z d el a ni e: Sl o v e n s k á t e c h ni c k á u ni v er zit a, el e ktr ot e c h ni c k á f a k ult a

1 9 9 4 – 1 9 9 6 V Ú B I n v e st i. s. a. s.

1 9 9 6 – 1 9 9 8 J & T S E C U RI TI E S ( C Z E C H R E P U B LI C), a. s.

1 9 9 8 – 2 0 0 1 J & T B A N K A, a. s.

2 0 0 1 – 2 0 1 0 J & T Fi n a n c e Gr o u p, a. s.

2 0 1 0 – tr v á G A R FI N H O L DI N G, a. s.

2 0 2 2 – tr v á 3 6 0 r e al f a ciliti e s s.r. o.

2 0 2 2 – tr v á T atr y m o u nt ai n r e s ort, a. s.

M gr. Mil o sl a v Hr e h or č á k – čl e n pr e d st a v e nst v a

V z d el a ni e: Pr á v ni c k á f a k ult a U ni v er zit y K o m e n s k é h o v Br ati sl a v e, št u dij n ý o d b or Pr á v o

2 0 0 1 – 2 0 0 4 A d v o k át s k a k a n c el ári a J U Dr. J á n Kli m e k

2 0 0 4 – 2 0 0 6 J& T Fi n a n c e Gr o u p, a. s.

2 0 0 6 – 2 0 1 1 J& T B A N K A, a. s., p o b o č k a z a hr a ni č n ej b a n k y

2 0 1 1 – tr v á A d v o k át s k a k a n c el ári a R E L E V A N S s.r. o.

I n g. T ati a n a K o n d el o v á – čl e n pr e d st a v e nst v a

V z d el a ni e: E k o n o mi c k á u ni v er zit a v Br ati sl a v e, f a k ult a H o s p o d ár s k ej i nf or m ati k y , o d b or

Ú čt o v ní ct v o a h o s p o d ár s k a i nf or m ati k a

2 0 0 0 – 2 0 0 3 M a kr o C & C Č R, s. r. o., Pr a h a

2 0 0 3 – 2 0 0 5 M etr o C & C Sl o v a ki a, s. r. o., Br ati sl a v a

2 0 0 5 – 2 0 0 6 A h ol d R et ail d Sl o v a ki a , Br ati sl a v a

2 0 0 6 - 2 0 0 6 A h ol d C E, Pr a h a

2 0 0 7 - 2 0 1 0 J & T Fi n a n c e Gr o u p, a. s., Br ati sl a v a

2 0 1 0 – tr v á G A R FI N H O L DI N G, a. s., Br ati sl a v a

D o z or n á r a d a j e k o ntr ol n ý m or g á n o m s p ol o č n o sti. D o hli a d a n a v ý k o n p ô s o b n o sti

pr e d st a v e nst v a a u s k ut o č ň o v a ni e p o d ni k at eľ s k ej či n n o sti s p ol o č n o sti. D o z or n á r a d a m á

št yr o c h čl e n o v, kt or ý c h v olí a o d v ol á v a v al n é z hr o m a ž d e ni e. Bli ž ši a c h ar a kt eri sti k a čl e n o v

d o z or n ej r a d y a pr e d m et j ej p ô s o b n o sti j e o b si a h n ut ý v č a sti „ O pi s s y st é m o v v n út or n ej

k o nt ro l y, ri a d e ni e ri zí k“.

V ý b or pr e a u dit sl e d uj e z o st a v o v a ni e ú čt o v n ej z á vi er k y a d o dr ži a v a ni e o s o bit n ý c h

pr e d pi s o v, ef e kti vit u v n út or n ej k o ntr ol y a s y st é m y ri a d e ni a ri zí k. D o z or n á r a d a s p ol o č n o sti

o kr e m či n n o stí z v er e n ý c h j ej d o p ô s o b n o sti O b c h o d n ý m z á k o n ní k o m a St a n o v a mi

s p ol o č n o sti v y k o n á v a aj či n n o s ť v ý b or u pr e a u dit. Bli ž ši a c h ar a kt eri sti k a a p o pi s či n n o stí

p atri a ci c h d o p ô s o b n o sti v ý b or u pr e a u dit j e o b si a h n ut ý v č a sti „ O pi s s y st é m o v v n út or n ej

k o ntr ol y, ri a d e ni e ri zí k“.

V ýr o č n á s pr á v a s p ol o č n osti G A R FI N H O L DI N G, a. s. z a r o k 2 0 2 5

1 5

V z ť a h y m e d zi s p ol o č n o s ť o u a j ej a k ci o n ár mi

S p ol o č n o s ť d o dr ži a v a v š et k y u st a n o v e ni a O b c h o d n é h o z á k o n ní k a t ý k aj ú c e s a o c hr a n y pr á v

a k ci o n ár o v, o b z vl á š ť u st a n o v e ni a o v č a s n o m p o s k yt o v a ní r el e v a nt n ý c h a pr e s n ý c h

i nf or m á cií o s p ol o č n o sti a u st a n o v e ni a o z v ol á v a ní a v e d e ní j ej v al n ý c h z hr o m a ž d e ní.

S p ol o č n o s ť d o dr ži a v a z ás a d u r o v n a k é h o a s pr a v o dli v é h o prí st u p u k u v š et k ý m a k ci o n ár o m,

z á s a d u pr o p or ci o n alit y vl a st ní ct v a a k cií a k o ntr ol y, z á s a d u o c hr a n y m e n ši n o v ý c h

a k ci o n ár o v. S p ol o č n o s ť d o dr ži a v a pr a vi dl á ú č a sti a k ci o n ár o v n a v al n o m z hr o m a ž d e ní,

o d str a ň uj e pr e k á ž k y pri hl a s o v a ní n a v al n o m z hr o m a ž d e ní, p o u ží v a m o d er n é t e c h n ol ó gi e

pri hl a s o v a ní n a v al n o m z hr o m a ž d e ní, o d str a ň uj e u m el é f a kti c k é pr e k á ž k y v ý k o n u pr á v

a k ci o n ár o v.

S p ol o č n o s ť v y uží v a s v oj u i nt er n et o vú str á n k u w w w. g arfi n h ol di n g. s k n a z v er ej ň o v a ni e

r el e v a nt n ý c h i nf or m á cii, a ktí v n e k o m u ni k uj e s a k ci o n ár mi aj pr o str e d ní ct v o m p o št o v ej ,

m ail o v ej a t el ef o ni c k ej k o m u ni k á ci e.

Z v er ej ň o v a ni e i nf o r m á cií a t r a n s p a r e nt n o s ť

V z m y sl e v n út or n ý c h pr a vi di el s ú v š et ci čl e n o vi a pr e d st a v e nst v a a d o z or n ej r a d y p o vi n ní

o z n á mi ť a k ú k oľ v e k h m ot n ú z ai nt er e s o v a n o s ť, kt or ú m aj ú v j e d n otli v ý c h o b c h o d n ý c h

tr a n s a k ci á c h.

S p ol o č n o s ť G A R FI N H O L DI N G, a. s. a k o e mi n e nt c e n n ý c h p a pi er o v, kt or é s ú prij at é n a

o b c h o d o v a ni e n a R e g ul o v a n o m v oľ n o m tr h u p o dľ a z á k o n a č. 4 2 9/ 2 0 0 2 Z. z. o b ur z e

c e n n ý c h p a pi er o v v z n e ní n e s k or ší c h pr e d pi s o v a z á k o n a č. 5 6 6/ 2 0 0 1 Z. z. o c e n n ý c h

p a pi er o c h a i n v e sti č n ý c h sl u ž b á c h a o st at n ý c h z á k o n o v v z n e ní n e s k or ší c h pr e d pi s o v

d o dr ži a v a u st a n o v e ni a , kt or é u pr a v uj ú z v er ej ň o v a ni e i nf or m á cií. D o dr ži a v a ni e u v e d e n ý c h

z á k o n o v a pr e d pi s o v z o str a n y s p ol o č n o sti z a b e z p e č uj e v š et k ý m a k ci o n ár o m a p ot e n ci ál n y m

a k ci o n ár o m prí st u p k i nf or m á ci á m o fi n a n č n ej sit u á cii, h o s p o d ár s k y c h v ý sl e d k o c h,

vl a st ní ct v e a ri a d e ní s p ol o č n o sti, n a z á kl a d e č o h o m ô ž u r o bi ť k v alifi k o v a n é i n v e sti č n é

r o z h o d n uti a.

P rí st u p s p ol o č n o sti k a k ci o n á r o m

S p ol o č n o s ť v s ú č a s n o sti a k c e pt uj e v š et k y s v oj e z o z á k o n a v y pl ý v aj ú c e p o vi n n o sti v o či

a k ci o n ár o m, vr át a n e z a m e st n a n c o v, v erit eľ o v a d o d á v at eľ o v. S p ol o č n o s ť o kr e m t o h o b eri e

n a zr et eľ s v oj e šir ši e z á v ä z k y, kt or é m á v o či št át u, or g á n o m št át n ej s pr á v y a s a m o s pr á v e

a k o t a k ej.

V s úl a d e s § 2 0 o d s. 7 z á k o n a o ú čt o v ní ct v e S p ol o č n o s ť ď al ej u v á d z a n a sl e d o v n é

i nf or m á ci e:

a ) Ú d aj e o št r u kt ú r e z á kl a d n é h o i m a ni a v r át a n e ú d aj o v o c e n n ý c h p a pi e r o c h,

kt o r é n e b oli p rij a t é n a o b c h o d o v a ni e n a r e g ul o v a n o m t r h u v ži a d n o m čl e n s k o m

št át e al e b o š t át e E u r ó p s k e h o h o s p o d á r s k e h o p ri e st o r u s u v e d e ní m d r u h o v a k cií,

o pi s u p r á v a p o vi n n o stí s ni mi s p oj e n ý c h p r e k a ž d ý dr u h a k cií a i c h p e r c e n t u ál n y

p o di el n a c el k o v o m z á kl a d n o m i m a ní

H o d n ot a z á kl a d n é h o i m a ni a s p ol o č n o sti pr e d st a v uj e 2 7 2 7 5 6 2 4 E U R . S p ol o č n o s ť e mit o v al a

a k ci e v d v o c h n o mi n ál n y c h h o d n ot á c h; a t o v h o d n ot e 1 0 E U R a 1 E U R. A k cií s n o mi n ál n o u

h o d n ot o u 1 E U R b ol o e mit o v a n ý c h s p ol u 7 .0 1 2 .8 4 4 k us o v, č o pr e d st a v uj e 2 5, 7 1 % -n ý p o di el

n a z á kl a d n o m i m a ní s p ol o č n o sti. I d e o z a k ni h o v a n é k m e ň o v é a k ci e n a d or u čit eľ a. A k cií

v n o mi n ál n ej h o d n ot e 1 0 E U R b ol o e mit o v a n ý c h s p ol u 2 .0 2 6 .2 7 8 k u s o v, č o pr e d st a v uj e

7 4, 2 9 % -n ý p o di el n a z á kl a d n o m i m a ní s p ol o č n o sti. Aj ti et o a k ci e b oli v y d a n é a k o

V ýr o č n á s pr á v a s p ol o č n osti G A R FI N H O L DI N G, a. s. z a r o k 2 0 2 5

1 6

z a k ni h o v a n é k m e ň o v é a k ci e n a d or u čit eľ a. Vš et k y a k ci e s p ol o č n o sti n e s ú v s e b e r o v n a k é

pr á v a a p o vi n n o sti z i c h vl a st n e ni a v y pl ý v aj ú c e, v z á vi sl o sti o d m e n o vit ej h o d n ot y a k ci e.

b ) ú d aj e o o b m e d z e ni a c h p r e v o di t e ľ n o sti c e n n ý c h p a pi e r o v

K e ď ž e s ú c e n n é p a pi er e s p ol o č n o sti o b c h o d o v a n é n a B ur z e c e n n ý c h p a pi er o v v Br ati sl a v e,

ni e j e i c h pr e v o dit eľ n o s ť o b m e d z e n á a k ý m k oľ v e k u st a n o v e ní m.

c ) ú d aj e o k v alifi k o v a n ej ú č a sti n a z á kl a d n o m i m a ní p o d ľ a o s o bit n é h o p r e d pi s u

( § 8 pí s m. f ) z á k o n a o c e n n ý c h p a pi er o c h

K u d ň u z o st a v e ni a i n di vi d u ál n ej ú čt o v n ej z á vi er k y s p ol o č n o sti , t o j e k u d ň u 3 1. 1 2.2 0 2 5

p o d mi e n k u k v alifi k o v a n ej ú č a sti n a z á kl a d n o m i m a ní s p ol o č n o sti p o dľ a o s o bit n é h o pr e d pi s u

s pĺ ň al i d v aj a a k ci o n ár i s p ol o č n o sti; a t o I n g. I g or R att aj, kt or é h o p o di el n a z á kl a d n o m i m a ní

pr e d st a v o v al 2 9, 1 4 % a s p ol o č n o s ť M O D Ř A N Y P o w er, a. s. s p o di el o m n a z á kl a d o m i m a ní

v o v ý š k e 1 7, 6 6 % .

K u d ň u p o d pi s u v ýr o č n ej s pr á v y k i n di vi d u ál n ej ú čt o v n ej z á vi er k e s p ol o č n o sti p o d mi e n k u

k v alifi k o v a n ej ú č a sti n a z á kl a d n o m i m a ní p o dľ a o s o bit n é h o pr e d pi s u s pĺ ň a j ú d v aj a a k ci o n ár i

s p ol o č n o sti a t o I n g. I g or R att aj, kt or é h o p o di el n a z á kl a d n o m i m a ní pr e d st a v o v al 2 9, 1 4 %

a s p ol o č n o s ť M O D Ř A N Y P o w er, a. s. s p o di el o m n a z á kl a d n o m i m a ní 1 7, 6 6 %.

d ) ú d aj e o m ajit e ľ o c h c e n n ý c h p a pi e r o v s o s o bit n ý mi p r á v a mi k o n tr ol y

s u v e d e ní m o pi s u t ý c ht o p r á v

Ži a d n y z a k ci o n ár o v n e di s p o n uj e o s o bit n ý mi pr á v a mi k o ntr ol y .

e ) ú d aj e o o b m e d z e ni a c h hl a s o v a cí c h p r á v

Hl a s o v a ci e pr á v a s ú vi si a c e s vl a st ní ct v o m a k cií s p ol o č n o sti ni e s ú o b m e d z e n é.

f) ú d aj e o d o h o d á c h m e d zi m ajit e ľ mi c e n n ý c h p a pi e r o v, kt o r é s ú S p ol o č n o sti

z n á m e a kt o r é m ô ž u vi e s ť k o b m e d z e ni a m p r e v o di t e ľ n o s ti c e n n ý c h p a pi er o v

a o b m e d z e ni a m hl a s o v a cí c h p r á v

S p ol o č n o s ť n e m á v e d o m o s ť o a k ý c h k oľ v e k d o h o d á c h m e d zi m aj it eľ mi j ej c e n n ý c h

p a pi er o v.

g ) ú d aj e o pr a vi dl á c h u p r a v uj ú ci c h v y m e n o v a ni e a o d v ol a ni e čl e n o v

št at ut á r n e h o o r g á n u a z m e n u st a n o v

Pr e d st a v e nst v o m á tr o c h čl e n o v , kt orí s ú v ol e n í v al n ý m z hr o m a ž d e ní m n a d o b u pi ati c h

r o k o v. V al n é z hr o m a ž d e ni e ur č uj e s p o m e d zi čl e n o v pr e d st a v e n st v a pr e d s e d u

pr e d st a v e nst v a. Čl e n pr e d st a v e n st v a m á pr á v o n a v z d a ni e s a f u n k ci e. O p ät o v n á v oľ b a j e

m o ž n á. N a s c h v ál e ni e r o z h o d n uti a v al n é h o z hr o m a ž d e ni a o v oľ b e a o d v ol a ní čl e n o v

pr e d st a v e nst v a a aj o v oľ b e a o d v ol a ní čl e n o v d o z or n ej r a d y j e p otr e b n á d v ojtr eti n o v á

v ä č ši n a hl a s o v prít o m n ý c h a k ci o n ár o v. D v ojtr eti n o v á v ä č ši n a hl a s o v prít o m n ý c h a k ci o n ár o v

j e p otr e b n á aj n a s c h v ál e ni e z mi e n St a n o v a o t ejt o s k ut o č n o sti s a m usí v y h ot o vi ť aj

n ot ár s k a z á pi s ni c a.

h ) ú d aj e o pr á v o m o ci a c h št at ut á r n e h o o r g á n u, n aj m ä j e h o p r á v o m o ci

r o z h o d n ú ť o v y d a ní a k cií al e b o s p ät n o m o d k ú p e ní a k cií

Pr á v o m o ci št at ut ár n e h o or g á n u s ú p o dr o b n e d efi n o v a n é v St a n o v á c h s p ol o č n o sti v čl á n k u

2 7. D o p ô s o b n o sti pr e d st a v e n st v a p atrí n aj m ä z a b e z p e č o v a ť ri a d n e v e d e ni e ú čt o v ní ct v a

s p ol o č n o sti, pr e d kl a d a ť v al n é m u z hr o m a ž d e ni u n a s c h v ál e ni e ri a d n u i n di vi d u ál n u ú čt o v n ú

z á vi er k u a mi m ori a d n u i n di vi d u ál n u ú čt o v n ú z á vi er k u a p o s k yt n ú ť t út o ú čt o v n ú z á vi er k u

a k ci o n ár o m s p ô s o b o m st a n o v e n ý m z á k o n o m , pr e d kl a d a ť v al n é m u z hr o m a ž d e ni u n á vr h n a

r o z h o d n uti e o r o z d el e ní zi s k u al e b o ú hr a d e str át, ur č e ní t a nti é m čl e n o v pr e d st a v e n st v a

V ýr o č n á s pr á v a s p ol o č n osti G A R FI N H O L DI N G, a. s. z a r o k 2 0 2 5

1 7

a čl e n o v d o z or n ej r a d y a di vi d e n d , pr e d kl a d a ť v al n é m u z hr o m a ž d e ni u n a pr er o k o v a ni e

s p ol u s ri a d n o u i n di vi d u ál n o u ú čt o v n o u z á vi er k o u al e b o mi m ori a d n u i n di vi d u ál n o u ú čt o v n o u

z á vi er k o u v ýr o č n ú s pr á v u v y h ot o v e n ú p o dľ a o s o bit n é pr e d pi s u a n aj m e n ej j e d e n kr át r o č n e,

a k o s ú č a s ť v ýr o č n ej s pr á v y aj s pr á v u o p o d ni k at eľ s k ej či n n o sti s p ol o č n o sti a o st a v e j ej

m aj et k u, ur č o v a ť p o č et pr a c o v ní k o v s p ol o č n o sti, st a n o vi ť z á s a d y i c h o d m e ň o v a ni a a

v y k o n á v a ť z a m e st n a n e c k é pr á v a, s c h v aľ o v a ť or g a ni z a č n ý p ori a d o k s p ol o č n o sti a j ej

v n út or n é pr e d pi s y a k o aj z m e n u sí dl a s p ol o č n o sti, u s k ut o č ň o v a ť o b c h o d n é v e d e ni e

s p ol o č n o sti a v y k o n á v a ť u z n e s e ni a v al n é h o z hr o m a ž d e ni a, pr e d kl a d a ť d o z or n ej r a d e

v pí s o m n ej f or m e n aj m e n ej j e d e n kr át d o r o k a i nf or m á ci e o z á s a d n ý c h z á m er o c h

o b c h o d n é h o v e d e ni a s p ol o č n o sti n a b u d ú c e o b d o bi e, a k o aj o pr e d p o kl a d a n o m v ý v oji st a v u

m aj et k u, fi n a n cií a v ý n o s o v s p ol o č n o sti a n a ži a d o s ť a v l e h ot e ur č e n ej d o z or n o u r a d o u

pí s o m n ú s pr á v u o st a v e p o d ni k at eľ s k ej či n n o sti a o m aj et k u s p ol o č n o sti v p or o v n a ní

s pr e d p o kl a d a n ý m v ý v oj o m, n a p o ži a d a ni e z ú č a st ni ť s a z a s a d n uti a d o z or n ej r a d y a p o d a ť

j ej čl e n o m d o pl ň uj ú c e i nf or m á ci e k pr e dl o ž e n ý m s pr á v a m, z v ol a ť v al n é z hr o m a ž d e ni e p o dľ a

z á k o n a a st a n o v, pr e d kl a d a ť v al n é m u z hr o m a ž d e ni u n a s c h v ál e ni e n á vr h y n a a u dít or o v

s p ol o č n o sti.

Ot á z k a v y d á v a ni a a s p ät n é h o o d k u p u a k cií pri p a d á d o o bl a sti p ô s o b e ni a v al n é h o

z hr o m a ž d e ni a s p ol o č n o sti. V s ú č a s n ej d o b e pr e d st a v e nst v o n e di s p o n uj e pl at n ý m

u z n e s e ní m v al n é h o z hr o m a ž d e ni a, kt or é b y h o k d a n ý m či n n o sti a m o pr á v ň o v al o.

i) ú d aj e o v š et k ý c h v ý z n a m n ý c h d o h o d á c h, kt o r ý c h j e s p ol o č n o s ť z ml u v n o u

st r a n o u a kt o r é n a d o b ú d aj ú ú či n n o s ť, m e ni a s a al e b o kt o r ý c h pl at n o s ť s a s k o n čí

v d ô sl e d k u z m e n y j ej k o nt r ol n ý c h p o m e r o v, k u kt o r ej d o šl o v s ú vi sl o sti

s p o n u k o u n a p r e v z ati e a o j ej ú čin k o c h s v ý ni m k o u p rí p a d u, a k b y j u i c h

z v e r ej n e ni e v á ž n e p o š k o dil o

S p ol o č n o s ť ni e j e ú č a st ní k o m t a k ý c ht o d o h ô d, n a a k ci e s p ol o č n o sti n e b ol a v y hl á s e n á

p o n u k a n a pr e v z ati e.

j) ú d aj e o v š et k ý c h d o h o d á c h u z at v o r e n ý c h m e d zi s p ol o č n o s ť o u a čl e n mi j ej

o r g á n o v al e b o z a m e st n a n c a mi, n a z á kl a d e kt o r ý c h s a i m m á p o s k yt n ú ť n á hr a d a

a k s a i c h f u n k ci a al e b o p r a c o v n ý p o m e r s k o n čí v d ô sl e d k u p o n u k y n a p r e v z ati e ,

v ý p o v e ď o u z o st r a n y z a m e st n a n c a, i c h o d v ol a ní m, v ý p o v e ď o u z o st r a n y

z a m e st n á v at e ľ a b e z u v e d e ni a d ô v o d u al e b o s a i c h f u n k ci a al e b o p r a c o v n ý

p o m er s k o n čí v d ô sl e d k u p o n u k y n a p r e v z ati e

Čl e n o vi a or g á n o v s p ol o č n o sti v y k o n á v aj ú s v oj e f u n k ci e n a z á kl a d e u z at v or e n ej Z ml u v y

o v ý k o n e f u n k ci e. Z a m e st n a n ci s p ol o č n o sti m aj ú s o s p ol o č n o s ť o u u z at v or e n ú Pr a c o v n ú

z ml u v u a prí p a d n é ri e š e ni e n ár o k o v v z ni k n ut ý c h v d ô sl e d k u s k o n č e ni a pr a c o v n é h o p o m er u

a k ý m k oľ v e k s p ô s o b o m s a s pr a v uj e v z m y sl e Z á k o n ní k a pr á c e.

S p ol o č n o s ť G A R FI N H O L DI N G, a. s. n e z v er ej ň uj e i nf or m á ci e p o dľ a § 2 0 o d s. 9 z á k o n a

o ú čt o v ní ct v e, n a k oľ k o pri e m er n ý pr e p o čít a n ý p o č et z a m e st n a n c o v z a ú čt o v n é o b d o bi e r o k a

2 0 2 5 n e pr e kr o čil 5 0 0 z a m e st n a n c o v.

S p ol o č n o s ť G A R FI N H O L DI N G, a. s. n e z v er ej ň uj e i nf or m á ci e p o dľ a § 2 0 o d s. 1 4 z á k o n a

o ú čt o v ní ct v e, n a k oľ k o k u d ň u, k u kt or é m u s a z o st a v uj e ú čt o v n á z á vi er k a n e b oli s pl n e n é

a s p o ň d v e z n a sl e d uj ú ci c h p o d mi e n o k: pri e m er n ý pr e p o čít a n ý p o č et z a m e st n a n c o v z a

ú čt o v n é o b d o bi e r o k a 2 0 2 5 n e pr e si a h ol 2 5 0 z a m e st n a n c o v , či st ý o br at S p ol o č n o sti

n e pr e si a h ol 4 0. 0 0 0. 0 0 0 E U R a c el k o v á s u m a m aj et k u zi st e n á z o s ú v a h y v o c e n e ní

u pr a v e n o m o p ol o ž k y p o dľ a § 2 6 o d s. 3 z á k o n a o ú čt o v ní ct v e n e pr e si a hl a 2 0. 0 0 0. 0 0 0 E U R.

V ýr o č n á s pr á v a s p ol o č n osti G A R FI N H O L DI N G, a. s. z a r o k 2 0 2 5

1 8

I X. St r a t é gi a d o b u d ú c n o sti

Str at e gi c k é s m er o v a ni e s p ol o č n o sti G A R FI N H O L DI N G, a. s. j e d a n é u z n e s e ni a mi v al n ý c h

z hr o m a ž d e ní, kt or é pr e d st a v e n st v o s p ol o č n o sti m u sí r e ali z o v a ť a n a pĺ ň a ť.

X. P r e d p o kl a d a n ý b u d ú ci v ý v oj s p ol o č n o sti

Aj v r o k u 2 0 2 6 pl á n uj e s p ol o č n o s ť G A R FI N H O L DI N G, a. s. ( ď al ej l e n „ S p ol o č n o s ť“)

p o kr a č o v a ť v i n v e sti č n ej či n n o sti, kt or á b ol a pr e di s k ut o v a n á a o d s ú hl a s e n á v al n ý m

z hr o m a ž d e ní m d ň a 2 7. 0 6. 2 0 1 9 v o f or m e d o k u m e nt u „I n v e sti č n á str at é gi a s p ol o č n o sti“,

kt or ý j e z v er ej n e n ý n a st r á n k e S p ol o č n o sti w w w. g arfi n h ol di n g. s k .

P o č a s r o k a 2 0 2 6 pri st ú pi S p ol o č n o s ť k o pti m ali z á cii s v oj h o i n v e sti č n é h o p ortf óli a a k

pr e h o d n ot e ni u s v oji c h i n v e stí cií .

P o č a s r o k a 2 0 2 6 a n a sl e d uj ú ci c h o b d o bí S p ol o č n o s ť b u d e p o kr a č o v a ť v a ktí v n o m

v y hľ a d á v a ní n o v ý c h i n v e sti č n ý c h príl e žit o stí, a b y t ý m z a b e z p e čil a di v er zifi k o v a n é i n v e sti č n é

p ortf óli o. Z ár o v e ň b u d e S p ol o č n o s ť a ktí v n e pri st u p o v a ť k o pti m ali z á cií s v oj h o a kt u ál n e h o

i n v e sti č n é h o p ortf óli a a prijí m a ť t a k é r o z h o d n uti a, kt or é b u d ú vi e s ť k m a xi m ali z á cii

h o s p o d ár s k y c h v ý sl e d k o v a h o s p o d ár s k e h o r a st u j e d n otli v ý c h i n v e stí cií.

Aj n a z á kl a d e v y š ši e u v e d e n é h o j e d n o z n a č n e v y pl ý v a, ž e pr e s p ol o č n o s ť G A R FI N H O L DI N G,

a. s. e xi st uj e pr e d p o kl a d n e pr etr žit é h o p o kr a č o v a ni a v či n n o sti ( g oi n g c o n c er n ).

X I. S pr á v a o o d m e ň o v a ní čl e n o v o r g á n o v s p ol o č n o sti

Pr e d st a v e n st v o s p ol o č n o sti G A R FI N H O L DI N G, a. s. s o sí dl o m Pri bi n o v a 2 5 , 8 1 1 0 9

Br ati sl a v a, I Č O: 3 1 4 0 0 4 3 4, z a pí s a n á v O b c h o d n o m r e gi stri O kr e s n é h o s ú d u Br ati sl a v a I,

o d di el: S a, vl o ž k a čí sl o: 8 9 3/ B ( ď al ej aj a k o „ S p ol o č n o s ť “) v s úl a d e s u st a n o v e ní m § 2 0 1 e

z á k o n a č. 5 1 3/ 1 9 9 1 Z b. O b c h o d n ý z á k o n ní k v z n e ní n e s k or ší c h pr e d pi s o v ( ď al ej aj a k o

„O b c h o d n ý z á k o n ní k “) v y pr a c o v al o s pr á v u o o d m e ň o v a ní čl e n o v or g á n o v S p ol o č n o sti z a

r o k 2 0 2 4 ( ď al ej l e n a k o „S p r á v a o o d m e ň o v a ní “).

1. O D M E Ň O V A N I E Č L E N O V P R E D S T A V E N S T V A

1. 1. Pr e d st a v e n st v o S p ol o č n o sti pr a c o v al o v r o k u 2 0 2 5 v zl o ž e ní:

1. 1. 1. I n g. I g or R att aj, pr e d s e d a pr e d st a v e n st v a

1. 1. 2. I n g. T ati a n a K o n d el o v á, čl e n pr e d st a v e n st v a

1. 1. 3. M gr. Mil o sl a v Hr e h or č á k, čl e n pr e d st a v e n st v a

1. 1. P r e h ľ a d v š et k ý c h zl o ži e k c el k o v ej o d m e n y

1. 1. 1. V z m y sl e pr a vi di el o d m e ň o v a ni a or g á n o v S p ol o č n o sti s c h v ál e n ý c h v al n ý m

z hr o m a ž d e ní m d ň a 2 0 . 0 6. 2 0 24 ( ď al ej l e n „P r a vi dl á o d m e ň o v a ni a “) s a

V ýr o č n á s pr á v a s p ol o č n osti G A R FI N H O L DI N G, a. s. z a r o k 2 0 2 5

1 9

čl e n o m pr e d st a v e n st v a p o s k yt uj e

c el k o v á o d m e n a čl e n a pr e d st a v e n st v a

( b o d 2. 3. Pr a vi di el o d m e ň o v a ni a), kt or á p o z o st á v a z p e v n ej zl o ž k y o d m e n y

( b o d 2. B Pr a vi di el o d m e ň o v a ni a) a i n ý c h prí pl at k o v a v ý h o d ( b o d 2. D

Pr a vi di el o d m e ň o v a ni a)

1. 1. 2. Z a r o k 2 0 2 5 b oli čl e n o m pr e d st a v e n st v a S p ol o č n o sti v y pl at e n é n a sl e d o v n é

zl o ž k y c el k o v ej o d m e n y:

1. 1. 2. 1. P e v n á zl o ž k a o d m e n y:

I n g. I g or R att aj, v s u m e 3. 6 0 0 E U R

I n g. T ati a n a K o n d el o v á , v s u m e 3. 6 0 0 E U R

I n g. Mil o sl a v Hr e h or č á k, v s u m e 3. 6 0 0 E U R

1. 1. 2. 2. P o h y bli v á zl o ž k a o d m e n y:

P o dľ a b o d u 2. 8. Pr a vi di el o d m e ň o v a ni a S p ol o č n o s ť n e u m o ž ň uj e

pri z n a ni e p o h y bli v ej zl o ž k y o d m e n y čl e n o vi pr e d st a v e n st v a.

1. 1. 2. 3. I n é prí pl at k y a v ý h o d y:

I n g. I g or R att aj, v s u m e 0 E ur

I n g. Z u z a n a I št v á nfi o v á, v s u m e 0 E ur

I n g. T ati a n a K o n d el o v á, v s u m e 0 E ur

M gr. Mil o sl a v Hr e h or č á k, v s u m e 0 E ur

1. 2. P o m e r n ý p o di el p e v n ej a p o h y bli v ej zl o ž k y n a c el k o v ej o d m e n e

1. 2. 1. P o m er n ý p o di el p e v n ej a p o h y bli v ej zl o ž k y c el k o v ej o d m e n y čl e n o v

pr e d st a v e nst v a j e n a sl e d o v n ý:

P e v n á zl o ž k a P o h y bli v á zl o ž k a

I n g. I g or R att aj 1 0 0 % 0 %

I n g. Z u z a n a I št v á nfi o v á 1 0 0 % 0 %

I n g. T ati a n a K o n d el o v á 1 0 0 % 0 %

M gr. Mil o sl a v Hr e h or č á k 1 0 0 % 0 %

1. 3. V y s v etl e ni e, a k o c el k o v á o d m e n a z o d p o v e d á s c h v ál e n ý m p r a vi dl á m

o d m e ň o v a ni a v r át a n e t o h o, a k o p ri s pi e v a k dl h o d o b ej v ý k o n n o sti

S p ol o č n o s ti a i nf o r m á ci e o t o m, a k o b oli u pl a t n e n é kri t é ri a

h o d n ot e ni a v ý k o n n o sti

1. 3. 1. C el k o v á o d m e n a p o s k yt n ut á, r e s p. v y pl at e n á čl e n o m pr e d st a v e n st v a v r o k u

2 0 2 5 v pl n ej mi er e s ú hl a sí s krit éri a mi o d s ú hl a s e n ý mi v al n ý m z hr o m a ž d e ní m

d ň a 2 0 . 0 6. 2 0 24 – Pr a vi dl á o d m e ň o v a ni a.

V prí p a d e p e v n ej zl o ž k y c el k o v ej o d m e n y j e t o z a ri a d n y v ý k o n f u n k ci e čl e n a

pr e d st a v e nst v a a v y pl ý v a z o z ml u v y o v ý k o n e f u n k ci e čl e n a pr e d st a v e nst v a

u z at v or e n ej v s úl a d e s § 6 6 o d s. 6 O b c h o d n é h o z á k o n ní k a.

V prí p a d e p o h y bli v ej zl o ž k y, t út o ni e j e m o ž n é p o dľ a Pr a vi di el o d m e ň o v a ni a

pri z n a ť čl e n o m pr e d st a v e n st v a S p ol o č n o sti.

2. O D M E Ň O V A N I E Č L E N O V D O Z O R N E J R A D Y

2. 1. D o z or n á r a d a S p ol o č n o sti pr a c o v al a v r o k u 2 0 2 5 v zl o ž e ní:

V ýr o č n á s pr á v a s p ol o č n osti G A R FI N H O L DI N G, a. s. z a r o k 2 0 2 5

2 0

2. 1. 1. I n g. B ar b or a Kr aj č o vi č o v á, P h D., pr e d s e d a d o z or n ej r a d y o d 0 1. 0 7. 2 0 2 0

2. 1. 2. P h Dr. J o z ef D u c h, čl e n d o z or n ej r a d y o d 3 0. 0 6. 2 0 0 9

2. 1. 3. I n g. A ur el Zr u b e c, čl e n d o z or n ej r a d y o d 2 8. 0 6. 2 0 1 2

2. 1. 4. I n g. J o z ef H o d e k, čl e n d o z or n ej r a d y o d 0 9. 0 7. 2 0 1 8

2. 2. P r e h ľ a d v š et k ý c h zl o ži e k c el k o v ej o d m e n y

2. 2. 1. V z m y sl e pr a vi di el o d m e ň o v a ni a or g á n o v S p ol o č n o sti s c h v ál e n ý c h v al n ý m

z hr o m a ž d e ní m d ň a 2 0 . 0 6. 2 0 24 ( ď al ej l e n „P r a vi dl á o d m e ň o v a ni a “) s a

čl e n o m d o z or n ej r a d y p o s k yt uj e

c el k o v á o d m e n a čl e n a d o z or n ej r a d y

( b o d

3 . 3. Pr a vi di el o d m e ň o v a ni a), kt or á p o z o st á v a z p e v n ej zl o ž k y o d m e n y ( b o d

3. B Pr a vi di el o d m e ň o v a ni a) a i n ý c h prí pl at k o v a v ý h o d ( b o d 3 . D Pr a vi di el

o d m e ň o v a ni a)

2. 2. 2. Z a r o k 2 0 2 5 b oli čl e n o m d o z or n ej r a d y S p ol o č n o sti v y pl at e n é n a sl e d o v n é

zl o ž k y c el k o v ej o d m e n y:

2. 2. 2. 1. P e v n á zl o ž k a o d m e n y:

I n g. B ar b or a Kr aj č o vi č o v á, P h D., v s u m e 1. 6 8 0 E U R

P h Dr. J o z ef D u c h, v s u m e 1. 6 8 0 E U R

I n g. A ur el Zr u b e c, v s u m e 1. 6 8 0 E U R

I n g. J o z ef H o d e k, v s u m e 1. 6 8 0 E U R

2. 2. 2. 2. P o h y bli v á zl o ž k a o d m e n y:

P o dľ a b o d u 3 .8 . Pr a vi di el o d m e ň o v a ni a S p ol o č n o s ť n e u m o ž ň uj e

pri z n a ni e p o h y bli v ej zl o ž k y o d m e n y čl e n o vi d o z or n ej r a d y .

2. 2. 2. 3. I n é prí pl at k y a v ý h o d y:

I n g. B ar b or a Kr aj č o vi č o v á, P h D., v s u m e 0 E ur

P h Dr. J o z ef D u c h, v s u m e 0 E ur

I n g. A ur el Zr u b e c, v s u m e 0 E ur

I n g. J o z ef H o d e k, v s u m e 0 E ur

2. 3. P o m e r n ý p o di el p e v n ej a p o h y bli v ej zl o ž k y n a c el k o v ej o d m e n e

2. 3. 1. P o m er n ý p o di el p e v n ej a p o h y bli v ej zl o ž k y c el k o v ej o d m e n y čl e n o v d o z or n ej

r a d y j e n a sl e d o v n ý:

P e v n á zl o ž k a P o h y bli v á zl o ž k a

I n g. B ar b or a Kr aj č o vi č o v á, P h D. 1 0 0 % 0 %

P h Dr. J o z ef D u c h 1 0 0 % 0 %

I n g. A ur el Zr u b e c 1 0 0 % 0 %

I n g. J o z ef H o d e k 1 0 0 % 0 %

2. 4. V y s v etl e ni e, a k o c el k o v á o d m e n a z o d p o v e d á s c h v ál e n ý m p r a vi dl á m

o d m e ň o v a ni a v r át a n e t o h o, a k o p ri s pi e v a k dl h o d o b ej v ý k o n n o sti

s p ol o č n o sti, a i nf o r m á ci e o t o m, a k o b oli u pl at n e n é krit éri a

h o d n ot e ni a v ý k o n n o sti

V ýr o č n á s pr á v a s p ol o č n osti G A R FI N H O L DI N G, a. s. z a r o k 2 0 2 5

2 1

2. 4. 1. C el k o v á o d m e n a p o s k yt n ut á, r e s p. v y pl at e n á čl e n o m d o z or n ej r a d y v r o k u

2 0 2 5 v pl n ej mi er e s ú hl a sí s krit éri a mi o d s ú hl a s e n ý mi v al n ý m z hr o m a ž d e ní m

d ň a 2 0 . 0 6. 2 0 24 – Pr a vi dl á o d m e ň o v a ni a.

V prí p a d e p e v n ej zl o ž k y c el k o v ej o d m e n y j e t o z a ri a d n y v ý k o n f u n k ci e čl e n a

d o z or n ej r a d y a v y pl ý v a z o z ml u v y o v ý k o n e f u n k ci e čl e n a d o z or n ej r a d y

u z at v or e n ej v s úl a d e s § 6 6 o d s. 6 O b c h o d n é h o z á k o n ní k a.

V prí p a d e p o h y bli v ej zl o ž k y, t út o ni e j e m o ž n é p o dľ a Pr a vi di el o d m e ň o v a ni a

pri z n a ť čl e n o m d o z or n ej r a d y S p ol o č n o sti.

3. S P O L O Č N É U S T A N O V E N I A K O D M E Ň O V A N I U Č L E N O V P R E D S T A V E N S T V A

A Č L E N O V D O Z O R N E J R A D Y

R o č n ý s ú hr n o d mi e n b e z o hľ a d u n a j ej f or m u zí s k a ni a, r o č n ý v ý v oj v h o d n ot e ní

v ý k o n n o sti s p ol o č n o sti a pri e m er n ý r o č n ý s ú hr n o d mi e n ur č e n ý n a z á kl a d e p or o v n a ni a

príj m u z o d mi e n čl e n a or g á n u s p ol o č n o sti a príj m u z a m e st n a n c o v s p ol o č n o sti, kt orí

ni e s ú čl e n mi or g á n o v s p ol o č n o sti a m aj ú u st a n o v e n ý t ý ž d e n n ý pr a c o v n ý č a s p o dľ a

o s o bit n é h o z á k o n a, a t o z a n aj m e n ej p ä ť pr e d c h á d z aj ú ci c h ú čt o v n ý c h o b d o bí

3. 1. 1. V z m y sl e Pr a vi di el o d m e ň o v a ni a m á čl e n pr e d st a v e n st v a a čl e n d o z or n ej

r a d y pr á v o aj n a o d m e n u v o f or m e m z d y al e b o v a k ej k oľ v e k i n ej f or m e

zí s k a n ú o d kt or ej k oľ v e k s p ol o č n o sti z k o n s oli d o v a n é h o c el k u p o dľ a § 6 o d s.

4 v s p oj e ní s § 2 2 o d s. 3 a 4 z á k o n a č. 4 3 1 / 2 0 0 2 Z. z. o ú čt o v ní ct v e v o v z ť a h u

k S p ol o č n o sti, zí s k a n ej n a z á kl a d e pr a c o v n ej z ml u v y, al e b o a k ej k oľ v e k i n ej

z ml u v y, n a z á kl a d e kt or ej čl e n o vi pr e d st a v e nst v a al e b o d o z or n ej r a d y

S p ol o č n o sti v z ni k n e pr á v o n a o d m e n u.

Čl e n o m pr e d st a v e n st v a a ni čl e n o m d o z or n ej r a d y n e b oli v r o k u 2 0 2 5

pri z n a n é a a ni v y pl at e n é ži a d n e t a nti é m y.

3. 1. 2. Čl e n o m pr e d st a v e nst v a a čl e n o m d o z or n ej r a d y b oli v r o k u 2 0 2 5 v y pl at e n é

o d m e n y v s ú hr n e n a sl e d o v n e:

I n g. I g or R att aj, v s u m e 3. 6 0 0 E U R

I n g. T ati a n a K o n d el o v á, v s u m e 3. 6 0 0 E U R

I n g. Mil o sl a v Hr e h or č á k, v s u m e 3. 6 0 0 E U R

I n g. B ar b or a Kr aj č o vi č o v á, P h D., v s u m e 1. 6 8 0 E U R

P h Dr. J o z ef D u c h, v s u m e 1. 6 8 0 E U R

I n g. A ur el Zr u b e c, v s u m e 1. 6 8 0 E U R

I n g. J o z ef H o d e k, v s u m e 1. 6 8 0 E U R

3. 1. 3. P or o v n a ni e príj m u o d mi e n čl e n o v or g á n o v S p ol o č n o sti a príj m u

z a m e st n a n c o v S p ol o č n o sti. Kt orí ni e s ú čl e n mi or g á n o v S p ol o č n o sti v ti sí c o c h

e ur

R o k 2 0 2 5 2 0 2 4 2 0 2 3 2 0 2 2 2 0 2 1

P o č et z a m e st n a nc o v s p ol o č n o sti k o m pl et 1 4 1 4 1 5 1 7 2 0

P o č et čl e n o v or g á n o v s p ol o č n o sti 7 7 7 7 7

P o č et z a m e st n a nc o v n a hl a v n ý pr a c o v n ý

p o m er

( b e z or g á n o v s p ol o č n o sti)

7 7 8 1 0 1 3

V ýr o č n á s pr á v a s p ol o č n osti G A R FI N H O L DI N G, a. s. z a r o k 2 0 2 5

2 2

3. 2. P o č e t a k cií a o p cií n a a k ci e p o s k yt n ut ý c h al e b o p o n ú k a n ý c h

v s ú vi sl o sti s v ý k o n o m f u n k ci e

3. 2. 1. Ži a d e n čl e n pr e d st a v e n st v a a ni d o z or n ej r a d y n e n a d o b u d ol ži a d n e a k ci e a a ni

o p ci e n a a k ci e v s ú vi sl o sti s v ý k o n o m f u n k ci e čl e n a pr e d st a v e nst v a al e b o

d o z or n ej r a d y.

3. 3. I nf o r m á ci e o v y u ží v a ní m o ž n o sti s p ät n é h o v y m á h a ni a p o h y bli v ej

zl o ž k y c el k o v ej o d m e n y

3. 3. 1. Čl e n o m pr e d st a v e n st v e a d o z or n ej r a d y S p ol o č n o sti s a pri z n á v a a v y pl á c a

i b a p e v n á zl o ž k a c el k o v ej o d m e n y a t o z a ri a d n y v ý k o n f u n k ci e čl e n a

pr e d st a v e nst v a/ d o z or n ej r a d y.

3. 4. I nf o r m á ci e o v š et k ý c h p rí p a d o c h p o d ľ a § 2 0 1 a o d s. 3 v r át a n e

v y s v etl e ni a p o v a h y v ý ni m o č n ý c h p rí p a d o v a u v e d e ni a k o n k r ét n y c h

u st a n o v e ní, o d kt o r ý c h s a d o č a s n e o d c h ýlili

3. 4. 1. Pr a vi dl á o d m e ň o v a ni a n e u pr a v uj ú ži a d n e v ý ni m o č n é prí p a d y u v e d e n é v §

2 0 1 a o d s. 3 O b c h o d n é h o z á k o n ní k a, pr et o s a u v e d e n é u st a n o v e ni e v r o k u

2 0 2 5 n e a pli k o v al o.

X I I. K o nt a kt y

A d r e s a:

G A R FI N H O L DI N G, a. s.

Pri bi n o v a 2 5

8 1 1 0 9 Br ati sl a v a

Sl o v e n s k á r e p u bli k a

e -m ail: i nf o @ g arfi n h ol di n g. s k

htt p:// w w w. g arfi n h ol di n g. s k

Br ati sl a v a, 2 3. 3. 2 0 2 5

_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

I n g. T ati a n a K o n d el o v á

G A R FI N H O L DI N G, a. s.

Pr e d s e d a pr e d st a v e n st v a

Čl e n pr e d st a v e n st v a

R o č n é o d m e n y pr e čl e n o v or g á n o v

( v ti s E U R)

1 8 1 8 1 8 1 8 1 8

R o č n é p er s o n ál n e n á kl a d y z a m e st n a n c o v n a

hl a v n ý pr a c o v n ý p o m er

( v ti s E U R)

2 0 3 2 0 9 2 2 0 2 8 6 3 1 0

P o m er -r o č n é o d m e n y/ p o č et čl e n o v or g á n o v 2, 5 7 2, 5 7 2, 5 7 2, 5 7 2, 5 7

P o m er -p er s o n ál n e n á kl a d y/ p o č. z a m e st n a n c o v 2 9, 0 0 2 9, 8 6 2 7, 5 0 2 8, 6 0 2 3, 8 5

P or o v n a ni e

0 , 0 9

n á s o b o k

0, 0 9

n á s o b o k

0, 0 9

n á s o b o k

0, 1 1

n á s o b o k

0, 1 0

n á s o b o k

V ýr o č n á s pr á v a s p ol o č n osti G A R FI N H O L DI N G, a. s. z a r o k 2 0 2 5

2 3

X I I I. P ríl o h a – št r u k t ú r a s k u pi n y G A R F I N H O L D I N G, a. s. k

3 1. 1 2. 2 0 2 5

G A R FI N H O L DI N G a. s.

Pr e dst a v e nst v o: I n g. I g o r R att aj

I n g. T ati a n a K o n d el o v á

M g r. Mil osl a v Hr e h or č á k

G 1 I N V E S T M E N T LI MI T E D

( Cy pr us)

Cr y pt o D ata a.s.

( S V K)

D C B A s.r. o.

( S V K)

R E N T A L LI V E a.s.

( S V K)

R e nt al Li v e S c a n di n a vi a

( S W E)

Ly nij a s.r. o.

( S V K)

K olif a kt or, s.r. o.

( S V K)

H E S – C O M G E O a. s.

( S V K)

C erifi k a č n ý a i nšp e k č n ý

or g a n S R, s.r. o.

( S V K)

S k u pi na G A R FI N H O L DI N G, a. s. – štr u kt úr a k u dň u 3 1. 1 2. 2 0 2 5

1 0 0 %

1 0 0 % 1 0 0 %1 0 0 %

1 0 0 %

8 0 %

1 0 0 %

G A R FI N H O L DI N G, a.s.

I n g. I g or R att aj, pr e ds e d a pr e dst a v e nst v a

I n g. T ati a n a K o n d el o v á , čl e n pr e dst a v e nst v a

M gr. Mil osl a v Hr e h or č á k, čl e n pr e dsta v e nst v a

I Č O 3 1 4 0 0 4 3 4

Pri bi n o v a 2 5

8 1 1 0 9 Br atisl a v a

Br atisl a v a, 2 3. 3. 2 0 2 6

V y hl ás e ni e z o d p o v e d n ý c h os ô b e mit e nt a

(príl o h a k R o č n ej fi n a n č n ej s pr á v e s p ol o č n osti z a r o k 2 0 2 5 )

D ol u p o d pís a n ý čl e n o vi a št at ut ár n e h o or g á n u s p ol o č n osti G A R FI N H O L DI N G, a. s. s o sí dl o m

Pri bi n o v a 2 5 , 8 1 1 09 Br atisl a v a, I Č O 3 1 4 0 0 4 3 4, z a pís a n á v O b c h o d n o m r e gistri M ests k é h o s ú d u

Br atis l a v a III, o d di el S a, vl o ž k a čísl o 8 9 3/ B ( ď al ej l e n „ E mit e nt “) v zl o ž e ní (i) I n g. I g or Ratt aj,

pr e ds e d a pr e dst a v e nst v a , (ii) I n g. T ati a n a K o n d el o v á , čl e n pr e dst a v e nst v a a (iii) M gr. Mil osl a v

Hr e h or č á k, čl e n pr e dst a v e nst v a t ý mt o

pr e hlas uj ú ,

ž e ú čt o v n á z á vi er k a E mit e nt a v y pr a c o v a n á k u d ň u 3 1. 1 2. 2 0 2 5 v s úl a d e s os o bit n ý mi pr e d pis mi

p os k yt uj e p o dľ a i c h n ajl e pší c h z n al ostí pr a v di v ý a v er n ý o br a z a ktí v, p así v, fi n a n č n ej sit u á cie a

h os p o d árs k e h o v ýsl e d k u E mit e nt a a ž e v ýr o č n á s pr á v a o bs a h uj e pr a v di v ý a v er n ý pr e hľ a d v ý v oj a

a v ýsl e d k o v o b c h o d n ej s p ol o č n osti vr át a n e o pis u hl a v n ý c h ri zí k a n eist ôt, kt or ý m č elí.