Report

Medzi kúpeľnými destináciami Slovenska patrí Dudinciam hneď viacero prvenstiev. Sú najjužnejšie situované, čomu vďačia za najvyšší počet slnečných dní v roku. Ekologicky čisté a tiché prostredie Dudiniec je tým najlepším miestom na rýchle načerpanie energie.

Najväčším pokladom Dudiniec je dudinská minerálna liečivá voda. Odborné analýzy ju charakterizujú ako „prírodnú liečivú vysoko mineralizovanú vodu, uhličitú, sulfánovú, hydrogénuhličitanovo-chloridovú, sodno-vápenatú, sulfidickú, so zvýšeným obsahom fluóru, lítia, bóru, vápnika a hydrogénuhličitanov, slabo kyslú, veľmi nízko termálnu, hypotonickú.“

V súčasnosti má spoločnosť Kúpele Dudince, a.s. povolenie prevádzkovať prírodné liečebné kúpele na základe rozhodnutia Štátnej kúpeľnej komisie Ministerstva zdravotníctva SR. V spoločnosti Kúpele Dudince, a.s. úspešne liečime ochorenia pohybového aparátu, ochorenia srdcovo-cievneho systému, nervového systému, ako aj choroby z povolania. Vzácnosťou a veľkou devízou našich kúpeľov je, že liečime nielen jednotlivo sa vyskytujúce diagnózy, ale aj ich kombináciu.

Kúpeľná liečba sa opiera o obsah rozpustených plynov oxidu uhličitého a sírovodíka, významnú zložku tvoria sírany a prvky horčík, draslík, lítium a fluor. Osobitosť minerálnej vody spočíva v súčasnom preplynení oxidom uhličitým a sulfánom. Vzhľadom na teplotu vody (cca 27 ^o C) sa pre liečebné účely zohrieva. K účinku oxidu uhličitého na ľudský organizmus dochádza vstrebaním tohto plynu kožou.

Kúpeľnú liečbu poskytujeme na tradičných zásadách balneológie a liečebnej rehabilitácie. O klientov sa stará tím lekárov so špecializáciou FBLR (fyziatria, balneológia a liečebná rehabilitácia), internej medicíny a kardiológie.

Spoločnosť Kúpele Dudince, a.s. od svojho vzniku vydala tri emisie cenných papierov - akcií na doručiteľa, z ktorých dve emisie boli prijaté na obchodovanie na regulovanom trhu Burzy cenných papierov v Bratislave. V roku 2021 spoločnosť obstarala majetkové účasti s rozhodujúcim vplyvom v obchodných spoločnostiach HVT, s.r.o. a AGT REAL, s.r.o. (dcérske spoločnosti), čím jej v zmysle zákona o účtovníctve vznikla povinnosť vyhotoviť konsolidáciu.

Majetkový podiel v spoločnosti HVT, s.r.o. je vo výške 97,23% a v spoločnosti AGT REAL, s.r.o. predstavuje 100%.

S oboma dcérskymi spoločnosťami má materská účtovná jednotka uzatvorené nájomné zmluvy na prenájom nehnuteľného a hnuteľného majetku s kompletným vnútorným vybavením za účelom jeho využitia na podnikateľskú činnosť - poskytovanie liečebných a relaxačných pobytov.

Kúpele Dudince, a.s. sú prvým slovenským neštátnym zdravotníckym zariadením, ktoré v roku 2004 získalo a následne opakovane obhájilo získanie štyroch medzinárodne uznávaných certifikátov SGS:

EN ISO 9001:2015
EN ISO 14001:2015
EN ISO 45001:2018
HAACP

Táto konsolidovaná výročná správa je zostavená v zmysle §20, ods. 16 zákona o účtovníctve. Spoločnosť má povinnosť zostaviť individuálnu výročnú správu a konsolidovanú výročnú správu. Údaje z individuálnej výročnej správy a údaje z konsolidovanej výročnej správy sú spojené do tejto konsolidovanej výročnej správy.

1 ŠTRUKTÚRA VLASTNÍKOV K 31. 12. 2022

AKCIONÁRI	POČET AKCIÍ	%
1.) FPD HOTELS & HOSPITALITY A.S.	150 053	49,96
2.) STRATONI LIMITED (U.K.)	120 200	40,02
3.) VšZP a. s., BRATISLAVA	20 072	6,68
4.) MESTO DUDINCE, DUDINCE	10 036	3,34

DOZORNÁ RADA
Ing. Anton Siekel	predseda
PaedDr. Dušan Strieborný	člen
Ing. Konštantín Kuchár	člen
Jana Vránová	člen
Marián Kollár	člen

PREDSTAVENSTVO
JUDr. Slavomír Brza	predseda
Ing. František Jelenčiak	člen
Ing. Ján Kliment	člen

VEDENIE SPOLOČNOSTI
JUDr. Slavomír Brza	generálny riaditeľ
MUDr. Dagmar Demeterová	riaditeľka zdravotníckeho úseku
Ing. Jankovič Ľuboslav	riaditeľ prevádzkového úseku do 31.8.2022 riaditeľ technického úseku od 1.9.2022
Ing. Konštantín Kuchár	riaditeľ technicko-systémového úseku do 31.8.2022
Ing. Margaréta Púpavová	riaditeľka personál. a marketing. úseku

DCÉRSKE SPOLOČNOSTI
HVT, s.r.o.	dcérska spoločnosť, 97,23% účasť
AGT REAL, s.r.o.	dcérska spoločnosť, 100% účasť

2 Analýza stavu a vývoja spoločnosti za rok 2022

2.1 Marketingové aktivity

Rok 2022 ovplyvnila pandémia koronavírusu v menšej miere, evidovali sme vyššiu ochotu cestovať a dopyt po našich kúpeľoch evidentne vzrástol. Na konci februára však začal vojenský konflikt na Ukrajine, ktorý v priebehu roka výrazne ovplyvnil ceny energií, tovaru, potravín či ďalších služieb.

Ďalším faktorom, ktorý podnik ovplyvnil, bola nedostatočná platba od zdravotných poisťovní, konkrétne u poistencov v skupine A. Tie nereflektovali reálne náklady, ktoré s týmto typom služby podnik má. Vzhľadom k tomu, že našim cieľom nebolo znižovať štandard a rozsah poskytovaných služieb, ktoré sú paradoxne aj zdravotnými poisťovňami vysoko, ak nie najvyššie hodnotené, s účinnosťou od 1. 7. 2022 sme zaviedli doplatky za služby súvisiace s kúpeľnou starostlivosťou v skupine A.

V roku 2022 mali v podiele na tržbách najväčšie zastúpenie poistenci zdravotných poisťovní (skupina A a B), a to vo všetkých kvartáloch počas roka. U zahraničnej klientely tvorili najväčší počet (tak ako aj v predchádzajúcom roku) klienti z Českej republiky, no po nútenej prestávke z dôvodu pandémie k nám prišli aj klienti z iných krajín, pričom najviac z nich bolo z nemecky hovoriacich teritórií. Medziročne sa zvýšil aj počet klientov z iných krajín, napríklad z Izraela, Ukrajiny, Bieloruska či Maďarska.

2.1.1. Skladba pobytov

a) Pobyty pre klientov zdravotných poisťovní:

- Komplexná kúpeľná liečba – poukaz „A“

Tabuľka č. 1 - Doplatky pre poistencov sk. A za rok 2022 (bez povinných poplatkov za ústavnú starostlivosť)
	1. 7. - 30. 9. 2022			1. 10. - 31. 12. 2022
	VšZP	Dôvera	Union	VšZP	Dôvera	Union
Rubín + 2.posch.Smaragd	7,00 €	5,00 €	7,00 €	5,00 €	5,00 €	5,00 €
Smaragd	3,00 €	3,00 €	3,00 €	3,00 €	3,00 €	3,00 €
Minerál	5,00 €	5,00 €	5,00 €	3,00 €	3,00 €	3,00 €

- Príspevková kúpeľná liečba – poukaz „B“

Tabuľka č. 2 - Doplatky pre poistencov sk. B za roky 2021 a 2022
Mesiac	Smaragd		Rubín		Minerál
	2022	2021	2022	2021	2022	2021
január	26 €	26 €	26 €	26 €
február	26 €	26 €	26 €	26 €
marec	26 €	23 €*	26 €	23 €*	21 €*
apríl	26 €	23 €*	26 €	23 €*	21 €*
máj	32 €	24 €*	36 €	26 €*	32 €
jún	32 €	31 €	36 €	35 €	32 €	21 €*
júl	32 €	31 €	36 €	35 €	32 €	31 €
august	32 €	31 €	36 €	35 €	32 €	31 €
september	32 €	31 €	36 €	35 €	31 €	31 €
október	32 €	31 €	36 €	35 €	31 €	31 €
november	30 €	27 €	30 €	27 €	26 €	23 €
december	30 €	27 €	30 €	27 €	26 €	23 €

*Bonus k ubytovaniu (5x 1-hodinový vstup do hotelového wellness – pracovné dni)

b) Pobyty pre samoplatcov:

- Liečebno-preventívne pobyty: Medical GOLD, Medical SILVER, Medical MINI, Medical PLATINUM, Medical MINERÁL, OBEZITA , Medical MIX
- Oddychové pobyty: Kúpeľná dovolenka
- Víkendové a kratšie pobyty: Lenivý víkend, Romantic (v Rubíne)
- Sezónne pobyty: Leto s Dudinkou
- Pobyt pre partnera na kúpeľnej liečbe: Partner na liečení

c) Firemné pobyty a pobyty inštitúcií – individuálna ponuka na základe dopytu od žiadateľov

2.1.2. Cenová politika

Ceny liečebných pobytov sme zvýšili priemerne o 2 až 6 € za noc, ceny relaxačných pobytov o 2 až 10 € za noc. Cenu Veľkonočného pobytu sme medziročne nezvýšili. V rámci služieb zahrnutých v pobyte sme pristúpili k úprave vstupov do vonkajšieho bazéna a k obsadzovaniu ležadiel pri bazéne z dôvodu zvyšujúceho sa počtu sťažností a to nasledovne:

pre kúpeľnú liečbu v sk. A bol bezplatný vstup do bazéna ako rehabilitačné plávanie len v rámci procedúr na odporučenie lekára,
pri pobyte Kúpeľná dovolenka, Leto s Dudinkou a Partner na liečení sme pristúpili na obmedzenie vstupu na 3- hod. a 1-hodinový vstup,
obsadzovanie ležadiel pri bazéne počas neprítomnosti klienta sme sa rozhodli eliminovať spoplatnením v sume 1 €/hodina do 31.7.2022, od 1.8.2022 sme tento poplatok znížili 0,50 €/hodina.

Mimosezónne ceny boli štandardne nižšie (január – apríl, november – december), v hlavnej sezóne vyššie (máj – október, s výnimkou letných balíkov, ktoré majú hlavnú sezónu definovanú inak). Robili sme aj špeciálne kampane (vianočná kampaň - kampaň spustená od polovice novembra – 15 % zľava na MEDICAL pobyty + skupinu B). Na podporu predaja pobytov v KH Minerál na začiatku roka sme zaradili pobyt Medical Minerál.

2.1.3 Online marketing

Medziročne evidujeme 47 % nárast online objednávok (hodnota objednávok pobytov cez webstránku www.kupeledudince.sk)

Graf č. 1

V tabuľke výnosov nie sú zarátané hodnoty objednaných darčekových poukazov v celkovej výške 133 944€. V roku 2022 sa cez web predalo 354 poukazov (134 na konkrétny pobyt a 220 na finančnú hodnotu).

Zaznamenali sme tiež 45 % nárast počtu objednávok a 79 % nárast výnosov z online zakúpených darčekových poukazov

Graf č. 2

Najvýnosnejšie online kampane:

1. Akciový pobyt Medical Mix: Kampaň bola spustená od septembra 2022 s cieľom dosiahnuť čo najlepšiu obsadenosť pre mesiace január až začiatok apríla 2023. Cez web sme predali v počte 227 pobytov (pre 397 osôb) + 38 pobytov ako darčekový poukaz (pre 69 osôb), SPOLU teda išlo o 265 pobytov, teda 466 osôb, ktorí si tento pobyt objednali prostredníctvom webstránky. 591 osôb si tento pobyt objednalo iným spôsobom (telefonicky, napísali e-mail a pod.). Spolu na tento pobyt zareagovalo 1057 osôb.

2. Vianočná akcia: Kampaň bola spustená od polovice novembra – 15 % zľava na MEDICAL pobyty + skupinu B a prebiehala súbežne s kampaňou na pobyt Medical MIX. Cez web sme zaznamenali rekordných 191 objednávok – išlo o 329 osôb, pričom 327 osôb využilo vianočnú akciu a objednalo si pobyt inak ako cez web (telefonicky, e-mailom a pod.). Spolu na vianočnú akciu zareagovalo 656 ľudí. (pre porovnanie: kampaň 11-12/2021: 147 objednávok z vianočnej akcie, kampaň 11-12/2020: 52 objednávok).

2.2 Obchodné aktivity na jednotlivých trhoch

Tržby za komplexnú kúpeľnú starostlivosť sme dosiahli vo výške 10 124 533,60 EUR, plán sme splnili na110 %. Priemerná ročná obsadenosť bola 60,92 % (v roku 2021 50,16%), pričom najvyššiu obsadenosť sme dosiahli v letných mesiacoch (júl – august).

CIEĽOVÉ TRHY:

Slovenský trh

V roku 2022 mali v podiele na tržbách najväčšie zastúpenie poistenci zdravotných poisťovní (skupina A a B), a to vo všetkých kvartáloch počas roka. Menil (znižoval) sa však ich percentuálny podiel na kvartálnych tržbách, pričom tento jav bol výsledkom optimalizácie podielov jednotlivých segmentov.

Vplyv pandémie na slovenskom trhu bolo v roku 2022 cítiť menej, pravidelne sa však stávalo, že klienti kvôli zistenej nákaze museli liečbu prerušiť a dočerpať neskôr (pri klientoch zdravotných poisťovní), prípadne pri samoplatcoch pobyt predčasne ukončiť. Aj napriek tomu sa nám podarilo udržať pomerne vysokú obsadenosť - celkovo sa nám podarilo dosiahnuť obsadenosť vyššiu ako 70 % počas siedmych kalendárnych mesiacov.

Nemecký trh

V rámci nemeckého trhu evidujeme 93 %-ný medziročný nárast v počte klientov (zo 172 osôb v roku 2021 na 332 v roku 2022; predpandemický rok 2019: 721 klientov), pričom v tržbách sa to odrazilo v podobe viac ako 130 % nárastu. Väčšina klientov bola z Nemecka (viac ako 90 %), nasledovalo Rakúsko. Išlo prevažne o klientov cestovných kancelárií a skupín (56 %), samoplatcovia mali podiel na tržbách nemecky hovoriacich klientov 44 %.

V júli 2022 sme po dlhšej pauze (z dôvodu pandémie) opäť spustili online zahraničnú kampaň zameranú na nemecký a rakúsky trh. Bola spustená do októbra 2022, ale okrem zvýšenej návštevnosti webstránky nepriniesla želané výsledky v podobe online objednávok.

Ruský trh

Politická situácia (vojna Ruska proti Ukrajine) výrazne ovplyvnila správanie klientov z Ukrajiny, Bieloruska, Ruska aj iných rusky hovoriacich krajín. Pre turistov z Ruska bol pozastavený vydaj víz do EÚ. Vo februári 2022 EÚ zakázala ruským dopravcom všetkých druhov prístup na letiská EÚ, ako aj prelety cez vzdušný priestor EÚ. Pre turistov z Bieloruska bol povolený vstup na Slovensko na základe výdaja víz iba na liečenie. V roku 2022 sa teda nedalo uvažovať o žiadnych marketingových aktivitách na Ukrajine, Rusku či Bielorusku, sústredili sme sa preto na iné (najmä európske) krajiny, v ktorých žijú komunity rusky hovoriacich ľudí.

Medziročne sme zaevidovali nárast rusky hovoriacich klientov o 200 % ( z 24 v roku 2021 na 71 v roku 2022; predpandemický rok 2019: 517 klientov). Najviac klientov bolo zo západnej Ukrajiny a Izraela. Z celkových tržieb z rusky hovoriacich krajín tvorili samoplatcovia 52 %, zvyšné tržby boli od cestovných kancelárií.

2.3 Rok 2022 v číslach a porovnanie s predchádzajúcimi rokmi

Pandemická situácia sa pomaly upokojovala, a to sa odzrkadlilo aj vo zvýšenom záujme o pobyty v našich troch liečebných domoch. Vidieť to aj v náraste celkového počtu klientov, ktorých v roku 2022 prišlo 17 526. Ešte stále však nedosahujeme počty z rekordného predpandemického roku 2019, kde k nám prišlo o takmer 9 % klientov viac.

V rámci jednotlivých segmentov môžeme konštatovať, že tak, ako po minulé roky, aj v roku 2022 mali najväčšie zastúpenie samoplatiaci klienti, čo predstavovalo 73 % z celkovej klientely. Pri samoplatcoch sme zaznamenali až 95 %-ný nárast v počte klientov, ktorí k nám prišli na pobyt bez lekárskej starostlivosti (relaxačné, víkendové pobyty). Tento nárast je taký evidentný preto, že v roku 2021 sme poskytovali v niektorých obdobiach len pobyty s lekárskym vyšetrením.

Graf č. 3

Najviac klientov evidujeme zo Slovenska (95 %). Zo zahraničnej klientely tvorili najväčšie počty klienti z Českej republiky a nemecky hovoriacich krajín (obe skupiny tvoria 2 % z celkovej klientely).

Celkový počet ubytovaných klientov za rok 2022, teda 17 526 osôb môžeme rozdeliť na:

slovenských pacientov, ktorí absolvovali kúpeľnú liečbu hradenú zdravotnou poisťovňou: 4 677
slovenských sprievodcov klientov zdravotných poisťovní: 31
slovenských samoplatcov (zahŕňa aj klientov cestovných kancelárií a firemnú klientelu): 12 019
zahraničnú klientelu: 799

Vývoj jednotlivých kategórií za roky 2014 – 2022 dokumentujú nasledovné grafy:

Graf č. 4

V rámci celkového počtu ubytovaných klientov evidujeme medziročný nárast 31,4 %.

Graf č. 5

Nasledujúci graf ilustruje ročné počty klientov, ktorí u nás absolvovali liečbu plne alebo čiastočne hradenú zdravotnou poisťovňou (bez sprievodcov). Aj v tomto grafe evidujeme medziročné zvýšenie – o 27,8 %. Počet sprievodcov ZP sa medziročne znížil o 24,4 %.

V rámci celkového počtu klientov tvorili klienti zdravotných poisťovní spolu so sprievodcami ZP 26,9 %. Ubytovanie poistencov zdravotných poisťovní (4677 osôb – bez sprievodcov ZP) bolo v našich troch liečebných zariadeniach nasledovné:

Graf č. 6

Najviac poistencov bolo ubytovaných v liečebnom dome Smaragd, čo v medziročnom porovnaní je pravidelný jav. V kúpeľnom hoteli Minerál bolo v roku 2022 o 6 % poistencov viac ako v predchádzajúcom roku a, naopak, v liečebnom dome Rubín bolo ubytovaných o 4 % menej klientov zdravotných poisťovní ako vlani.

V LD Rubín sme zaznamenali najväčší nárast v počte klientov v skupine B (o 24,3 %). V liečebnom dome Smaragd bol tiež markantný nárast u poistencov v skupine B, konkrétne o 64,6 %. Nárasty evidujeme aj v kúpeľnom hoteli Minerál, a to v oboch skupinách takmer dvojnásobne. Všetky nárasty sú v porovnaní s rokom 2021.

Tabuľka č. 3 Počty poistencov zdravotných poisťovní
Rok 2022	POČET KLIENTOV	POČET OD	POČET KLIENTOV	POČET OD	POČET KLIENTOV	POČET OD
Rubín A	224	5 009	602	13 909	14	350
Rubín B	556	10 728	322	6 309	44	872
Smaragd A	1 137	25 140	108	2 340	55	1 206
Smaragd B	659	12 330	227	4 166	36	665
Minerál A	202	4 681	133	3 133	16	362
Minerál B	220	4 443	91	1 841	31	644
SPOLU	2 998	62 331	1 483	31 698	196	4 099

U všetkých slovenských poisťovní evidujeme medziročné nárasty, pričom najvyšší bol u poisťovne Dôvera (o 34,3 %). Kúpeľná liečba v skupine A + B hradená zdravotnými poisťovňami tvorila viac ako 59 % z celkového počtu ošetrovacích dní. Oproti roku 2021 je to o 20 % viac.

V roku 2022 prišlo do našich kúpeľov spolu 31 sprievodcov na kúpeľnú liečbu. Ide o sprievodcov, ktorých schvaľuje príslušná zdravotná poisťovňa. To predstavuje 640 prenocovaní. Klientov, ktorí využili ambulantnú liečbu bolo 969, pričom takmer 16 % z nich využilo liečbu hradenú zdravotnou poisťovňou. Spolu evidujeme u klientov, ktorí sa u nás liečili ambulantne6847 ošetrovacích dní.

Graf č. 7

Počet slovenských samoplatcov medziročne stúpol o 29,4 %. V tomto segmente sme sa tento rok priblížili počtom z roku pred pandémiou (2019). Vývoj za posledné roky dokumentuje nasledovný graf:

Graf č. 8

Graf č. 9

V počte samoplatcov zo zahraničia sa stále nedostávame na úroveň pred pandémiou, v roku 2022 však evidujeme 129,6 %-né zvýšenie v porovnaní s rokom 2021.

Graf č. 10

Priemerná dĺžka pobytu sa medziročne znížila o 7,6 %. Po dvoch rokoch sa tak opäť posunula na úroveň nižšiu ako desať dní. Podobnú priemernú dĺžku pobytu sme zaznamenali v roku 2019 – posledný (a pre našu spoločnosť v číslach rekordný) rok pred pandémiou. Dôvodom poklesu je najmä fakt, že počas dvoch pandemických rokov klienti absolvovali najmä liečebné pobyty hradené zdravotnými poisťovňami, neskôr aj liečebné pobyty samoplatecké. Víkendové a rekreačné pobyty boli z ponuky vylúčené.

V nasledujúcom grafe ilustrujeme vývoj počtu ošetrovacích a pobytových dní:

Graf č. 11

V roku 2022 tvoril celkový počet ošetrovacích a pobytových dní 171 835 dní. Medziročne je to nárast o 22,5 %. Stále však nedosahujeme v tomto počte čísla spred pandémie (v roku 2019 sme zaznamenali o 15 % viac ošetrovacích a pobytových dní).

Z celkového počtu 171 835 ošetrovacích a pobytových dní pripadá:

- 153 047 na pobyty so zdravotnou starostlivosťou (samoplatcovia + klienti ZP)
- 11 941 na pobytové dni (pobyty bez lekárskej starostlivosti),

- 6 847 ošetrovacích dní na ambulantnú kúpeľnú liečbu, z toho 2 270 OD pripadá na klientov zdravotných poisťovní a 4 577 OD na samoplatcov.

Graf č. 12

Počet ošetrovacích dní klientov zdravotných poisťovní, ktorí mali schválené návrhy na kúpeľnú liečbu – poukazy v skupina A a B a samoplatcov (ako aj pobyty bez liečebnej starostlivosti) bol v liečebných domoch a v kúpeľnom hoteli rozložený nasledovne:

Graf č. 13

Graf č. 14

Graf č. 15

Priemernú obsadenosť dokumentuje nasledovný graf:

Graf č. 16

Z grafu je zrejmý výrazný nárast v obsadenosti, najmä ak porovnávame medziročné nárasty 2022/2021 a 2021/2020. Zatiaľ čo v roku 2021 sa obsadenosť prepočítaná na kalendárny rok v porovnaní s predchádzajúcim rokom zvýšila len o 4,5%, v roku 2022 sme dosiahli oproti roku 2021 túto obsadenosť vyššiu o 21,5%. Obsadenosť počas dní prevádzky sa oproti minulému roku zvýšila o 18%.

Čo sa týka predaja pobytov mimo zdravotných poisťovní, každoročne je najobľúbenejší pobyt Medical Gold, ktorý aj v roku 2022 tvoril 44%-ný podiel na celkovom počte predaných samoplateckých pobytov. Využívajú ho nielen samoplatci, ale aj obchodní partneri či už na rekondičný pobyt alebo ako sociálny benefit pre svojich zamestnancov. Druhý najvyužívanejší pobyt je Kúpeľná dovolenka v podiele 17,5% a tretí najobľúbenejší pobyt je Medical Mini, ktorý tvoril 10,5%-ný podiel.

2.4. Správa o činnosti ubytovacieho úseku 2022

Poslaním cestovného ruchu je rekreačno-zdravotnícka funkcia, t. j. regenerácia duševných a fyzických síl človeka. Cestovný ruch sa realizuje vo voľnom čase, čím vytvára predpoklady na rehabilitáciu a relaxáciu. Zdravotnícka funkcia sa napĺňa hlavne v kúpeľnom cestovnom ruchu, ktorý pomáha zlepšovať zdravotný stav človeka a preventívne eliminuje civilizačné choroby.

Neoddeliteľnou súčasťou je aj spokojnosť - dojem - zážitok s poskytovanými službami interného alebo doplnkového charakteru. Jednou z nich je aj služba ubytovania a činnosti s ňou spojené.

Základným cieľom týchto činností je prispieť prostredníctvom profesionálneho prístupu a zodpovednej práce zamestnancov úseku k celkovej spokojnosti klienta počas jeho pobytu v kúpeľoch. Tento cieľ sa snažíme naplniť dôkladnou starostlivosťou o čistotu a hygienu spoločných a ubytovacích priestorov, ktorá je z pohľadu klientov vnímaná vysoko pozitívne. Zároveň neustále sledujeme kvalitu služieb z pohľadu komfortu ubytovania, a to starostlivosťou o inventár a mobiliár, jeho údržbu a obnovu.

1.5. Správa o činnosti stravovacieho úseku 2022

Vyhovieť špecifickým požiadavkám hostí s individuálnymi stravovacími návykmi, špeciálnymi diétami alebo individuálnym režimom stravovania je naďalej náročnou úlohou, aj vzhľadom k tomu, že v súčasnom období vystupujú do popredia rôzne moderné formy stravovania. Tiež stúpa náročnosť klienta na kvalitu potravín, ktorá prevyšuje kvantitu.

Tieto trendy neustále vyvíjajú tlak na odbornú pripravenosť a zdatnosť personálu podieľajúceho sa na príprave jedálnych lístkov. Jedálny lístok sa neustále obnovuje, dopĺňajú sa modernejšie formy stravovania a zároveň sa prihliada na sezónnosť potravín.

Dôležité je uvedomiť si, že len spokojný klient sa k nám opätovne vracia a propaguje naše služby.

Dôsledným dodržiavaním všetkých relevantných predpisov počnúc systémom HACCP, interných smerníc, aktuálnej legislatívy a investovaním do odborného rastu personálu, chceme úspešne plniť princíp rastu kvality poskytovaných služieb a rozširovať sortiment. Prioritným cieľom však naďalej ostáva spokojnosť zákazníka.

Tabuľka č. 4 Počet podaných jedál klientom a zamestnancom- porovnanie s rokom 2019 a 2021. Porovnanie s rokom 2020 je kvôli Covid-19 irelevantné.

Text	2019				2021				2022				rozdiel
Text	raňajky	obedy	večere	spolu	raňajky	obedy	večere	spolu	raňajky	obedy	večere	spolu	2022-2021
Klienti	193376	176366	187067	556809	137547	128952	133816	400315	167973	157614	164413	490000	89 685
Zamest-nanci	10250	36667	9247	56 164	8719	32379	6928	48026	9327	35901	8830	54058	6 032
Spolu	203626	213033	196314	612973	146266	161331	140744	448341	177300	193515	173243	544058	95 717

Graf č.17

Na základe vyššie uvedených údajov môžeme konštatovať, že medziročne došlo k oživeniu a zlepšeniu situácie, ale stále sa nepodarilo dosiahnuť úroveň rokov pred pandémiou.

Tab. č. 5: Výroba a náklady v štruktúre stravníkov 2022
Skupina	Počet	Počet	Počet	Náklady	Náklady	Náklady	Náklady
stravníkov	raňajok	obedov	večerí	na raňajky	na obed	na večeru	spolu
Akcie Minerál	30	296	192	84	1 500	2 237	3 822
Akcie Rubín	0	2	0	0	6	0	6
Akcie Smaragd	0	33	218	0	39	124	163
Dieťa M	209	154	207	163	427	72	661
Dieťa R	413	357	413	309	761	308	1 378
Dieťa S	235	158	234	247	395	93	735
Hosť Lux M	23 421	22 234	22 849	53 993	43 432	42 503	139 928
Hosť Lux R	79 341	73 274	76 344	175 965	131 410	130 508	437 883
Hosť Lux S	63 023	60 334	62 044	141 564	106 979	106 944	355 487
Reštaurácia M	130	130	130	213	188	222	623
Reštaurácia R	0	724	540	345	1 125	507	1 977
Študenti prax	802	929	681	265	1 391	472	2 128
Zamestnanci	9 327	35 901	8 830	2 789	46 915	9 787	59 492
Celkový súčet	176 931	194 526	172 682	375 936	334 567	293 779	1 004 282

Tab. č. 6 Výroba a náklady v štruktúre stravníkov 2021

Skupina	Počet	Počet	Počet	Náklady	Náklady	Náklady	Náklady
stravníkov	raňajok	obedov	večerí	na raňajky	na obed	na večeru	spolu
Akcie Minerál	0	62	30	0	163	182	345
Akcie Rubín	0	160	0	0	67	0	67
Akcie Smaragd	0	0	0	0	0	0	0
Dieťa M	144	108	141	172	289	13	474
Dieťa R	229	217	197	121	385	260	766
Dieťa S	128	78	127	97	233	68	398
Hosť Lux M	14 923	13 588	14 639	29 119	20 441	22 664	72 224
Hosť Lux R	68 298	63 369	65 662	127 286	98 981	100 916	327 183
Hosť Lux S	53 825	51 592	53 050	95 604	81 976	86 064	263 644
Reštaurácia	0	1 358	759	721	1 816	609	3 146
Študenti prax	76	112	71	0	210	0	210
Zamestnanci	8 719	32 379	6 928	969	41 058	7 283	49 310
Celkový súčet	146 342	163 023	141 604	254 089	245 619	218 059	717 767

Tab. č. 7 Tržby odbytových stredísk v štruktúre za roky 2019 - 2022

Tržby z jedál a nápojov	Skutočnosť					Rozdiel
na odbytových strediskách	2019		2020	2021	2022	2022-2021	2022-2019
reštaurácia Rubín	60 060		44 627	28 625	48 952	20 327	-11 108
lobby bar Rubín	84 959		57 255	68 535	75 788	7 253	-9 171
lobby bar Minerál	29 081		19 930	22 778	41 323	18 545	12 242
kaviareň Smaragd	81 106		40 659	36 926	71 827	34 901	-9 279
vitálny svet Welnea	2 316		1 222	1 207	1 504	297	-812
Kúpalisko Dudinka	74 476		76 619	94 400	114 833	20 433	40 357
šport bar	6 271		2 973	3 334	4 583	1 249	-1 688
bufet Koliba	13 169		13 951	17 660	18 939	1 279	5 770
akcie	22 285		9 095	3 167	1 695	-1 472	-20 590
ostatné	1 759,76		119			0	-1 760
spolu	375 482		266 450	276 632	379 444	102 812	3 962
počet klientov	19 026	11 640		13 341	17 526	4185	-1 500
počet ošetrovacích dní	197 119	134 138		140 323	171 835	31 512	-25 284
priemerná tržba/klient	19,74	22,89		20,74	21,65	0,91	1,91
priemerná tržba	1,90	1,99		1,97	2,21	0,24	0,31
ošetrovací deň	1,90	1,99		1,97	2,21	0,24	0,31

Ako dokumentuje tabuľka č. 7 celkové tržby z odbytových stredísk vzrástli o 102 812 EUR na úroveň 379 444 EUR. Celkovo tržby v odbytových strediskách korešpondujú s obsadenosťou kúpeľov, a niektoré odbytové strediská už prekročili tržby z predpandemického roku 2019 – konkrétne Lobby bar Minerál, Bufet Koliba a hlavne Kúpalisko Dudinka.

Graf č. 18 Percentuálne vyjadrenie tržieb z odbytových stredísk za rok 2022

Graf č. 19 Percentuálne vyjadrenie tržieb z odbytových stredísk za rok 2021

1.6 Správa o činnosti technického úseku 2022

Nadobúdanie investícií v roku 2022 bolo plnené v súlade so schváleným plánom obstarania investícií a potrebami spoločnosti. Investičné aktivity boli v prevažnej miere zamerané na:

- odstránenie nepriaznivého technického stavu zariadení,
- technické zhodnotenie za účelom zvýšenia alebo zásadnú zmenu technických parametrov alebo zmenu jeho účelu a využiteľnosti,
- obstaranie investícií zvyšujúce rozsah a kvalitu poskytovaných služieb

Porovnanie vynaloženej výšky investícií v roku 2021 a 2022 dokumentuje nasledovná tabuľka.

Tabuľka č. 8

Obstaranie DHM a DNHM	rok 2021	rok 2022
Dlhodobý hmotný a nehmotný majetok	139 293,00 €	307 147,68 €
Drobný dlhodobý hmotný majetok	61 915,64 €	112 016,33 €
Technické zhodnotenie dlhodobého nehmotného majetku	1 220,00 €	0,00 €
Technické zhodnotenie dlhodobého hmotného majetku	42 794,00 €	535 347,00 €

Graf č. 20

Z uvedeného grafu vyplýva, že najväčší podiel objemu investícií smeroval do obnovy zastaralého autoparku. V uplynulom roku boli vyradené z prevádzky pre nespôsobilosť v cestnej premávke dva osobné automobily, a zároveň obstarané nové osobné automobily zn. Škoda v celkovej hodnote 47.632 Eur. Zároveň pre účely transferovej dopravy početnejšej osádky bolo zakúpené vozidlo zn. Toyota v celkovej hodnote 39.186 Eur ako náhrada za VW Multivan. Za účelom efektívnejšej údržby parkov, parkových plôch a cestných komunikácií bolo zakúpené multifunkčné vozidlo Multihog v obstarávacej cene 105.679 Eur. Prehľad majetku zaradeného do používania v roku 2022 dokumentuje nasledovná tabuľka.

Tabuľka č. 9 Prehľad majetku zaradeného do používania v roku 2022

Názov	Obstarávacia cena
TZ - 401143 NORIS LCS (nehmot. majetok)	9 722,00 €
Pergola Toscana – budova Turistického centra - Oblatkáreň	5 249,00 €
Pergola Toscana - budova Turistického centra - Oblatkáreň	5 249,00 €
Pergola Elegant – budova Turistického centra - Zmrzlináreň	14 971,00 €
Fréza lesná ORSI W-Forrest	21 059,00 €
Osobné vozidlo TOYOTA	39 186,00 €
Výroba TV reklamného spotu (nehmotný majetok)	14 567,00 €
Softvér Delphi 11.2 (nehmotný majetok)	3 881,00 €
Wifi zariadenie na KH Minerál	3 844,68 €
Plnička klobásy hydraulická	1 985,00 €
Vírivka	16 111,00 €
Kyslíkový koncentrátor pre dve osoby	2 135,00 €
Osobný automobil Š-Scala Ambition	17 448,00 €
Terasa drevená so zábradlím	2 500,00 €
Traktor Multihog	105 679,00 €
Bazénový vysávač DolphinWave	3 276,00 €
Lampa Biostimul B550	2 628,00 €
Kuchynská linka	1 815,00 €
Osobný automobil Š-Octavia combi	30 184,00 €
Stôl ohrevný 4GN	1 702,00 €
Stôl ohrevný 5GN s policou	1 978,00 €
Stôl ohrevný 5GN s policou	1 978,00 €

Graf č. 21

Na technické zhodnotenie majetku sme v roku 2022 vynaložili 535 347 EUR, čo je v porovnaní s rokom 2021 viac o 491 333 EUR. Štruktúra investovaných prostriedkov je nasledovná:

parky a architektúra	67 526,00 €
stavby a príslušenstvo	415 895,00 €
vozový park	51 926,00 €

Technické zhodnotenie za skupinu “parky a architektúra“ je prevažne spojené s ukončovaním procesov parkových úprav Slnečnej lúky a jej stavebno-technickej infraštruktúry.

Najvýznamnejšou investíciou v skupine “stavby“ bola rekonštrukcia priestoru “Čierna chodba - hala balneoterapie Krištáľ“ (prízemie a poschodie) v celkovom objeme 276 966 Eur, ktorá spočívala vo vybúraní pôvodnej dlažby, rekonštrukcii podkladovej betónovej vrstvy a následnou montážou veľkoformátovej dlažby. Súčasťou tejto investície boli aj nové elektroinštalácie a osvetlenie haly, ako aj rekonštrukcia prislúchajúcich sociálnych zariadení. Takisto sa zakúpilo nové zariadenie priestorov a znova sa obnovil pôvodný vzhľad schodišťa.

Ako ďalšie môžeme spomenúť rekonštrukciu detského bazéna LK Dudinka vo výške 39 821 Eur z dôvodu nespôsobilosti na bezpečnú prevádzku, ktorá bola realizovaná v časti bazénového telesa, obkladov, dlažieb a prelivových žľabov.

V LD Smaragd bola z dôvodu opakových sa pripomienok na nedostatočné kapacity úschovne bicyklov vybudovaná nová účelová prístavba v celkovej hodnote 75 323 Eur. K dispozícii je 50 miest, každé s možnosťou bezpečného uzamknutia o stojan, tiež prístup k zásuvke na dobitie elektrobicyklov. Taktiež je tu možnosť dofúkania kolies kompresorom ako aj umytie bicyklov vysokotlakovým čističom.

Na úseku dopravy je možné spomenúť technické zhodnotenie multifunkčného vozidla Multihog, kde došlo obstaraniu príslušenstva k vozidlu - hydraulický sypač, radlicu Samasz, polievacie rameno s kaskádovou nádržou na vodu so stredotlakovým čerpadlom a splachovacou lištou a prívesnú pracovnú plošinu určenú k výškovým prácam.

Štruktúra investovaných prostriedkov do technického zhodnotenia majetku je uvedené v nasledujúcej tabuľke.

Tab. č. 10 – Technické zhodnotenie v roku 2022

Názov	Obstarávacia cena
Traktor Multihog – nákup príslušenstva	50 437,00 €
Osobné vozidlo TOYOTA - doplnenie výbavy – zimné pneumatiky	1 489,00 €
Promenáda - chodníky "Slnečná lúka" – nerezové hodiny na promenáde	1 248,00 €
Promenáda - chodníky "Slnečná lúka" – návrh spevnenej plochy	293,00 €
Kúpeľný dom BC – Krištál – soľná stena Wellness - tepidárium	16 673,00 €
Letné kúpalisko - detský bazén - rekonštrukcia	39 821,00 €
Promenáda - chodníky "Slnečná lúka" – rekonštrukcia spevnených plôch TIK	65 985,00 €
LU Smaragd – prístavba – sklad na bicykle	75 323,00 €
LU Smaragd – zariadenie skladu na bicykle	2 114,00 €
Kúpeľný dom BC-Krištáľ – rekonštrukcia „Čiernej chodby – hala balneoterapie Krištáľ (podlaha, schodisko, elektroinštalácia, osvetlenie, soc. Zariadenia)	276 966,00 €
Liečebný ústav Rubín – automatické dvere na jedálni Rubín	4 998,00 €
	535 347,00

Celkové náklady na opravy v roku 2022 činili 453 234,35 Eur, čo je v porovnaní s plánom plnenie na 67 %.

Členenie nákladov na opravy:

opravy a udržiavanie DHM 391 969,89 Eur

revízie a servis technických zariadení 55 072,40 Eur

opravy a udrž. zdrav. techniky 6 192,06 Eur

Z hľadiska finančnej náročnosti, technického zabezpečenia a organizačnej prípravy bola najvýznamnejšou oprava fasády LD Rubín v celkovom objeme 224 733 Eur. Obnova fasády spočívala v ošetrení podkladu, výmene odkvapových balkónových plechov vrátane hydroizolačných prác a následne vyhotovenia nového riešenia silikónovo – živičnou farbou podľa vyhotoveného projektu.

V uvedených nákladoch účtovaných na účte 511 sú zahrnuté náklady na opravy stavieb a technických zariadení budov vyvolaných ich technickým stavom alebo ich morálnym alebo fyzickým opotrebovaním a zastaranosťou, pravidelný servis a opravy vyhradených technických zariadení ako i ostatných technických a strojných zariadení a dopravných prostriedkov.

1.7 Liečebná starostlivosť 2022

Základnou úlohou zdravotníckeho úseku Kúpele Dudince, a.s. je poskytovanie zdravotnej starostlivosti v rámci platnej legislatívy pacientom zdravotných poisťovní v indikačných skupinách II, VI, VII a XII s úhradou zdravotných poisťovní v skupinách A alebo B. Zdravotnú starostlivosť poskytujeme samozrejme aj samoplatcom, hlavne v produktoch typu Medical.

Pri poskytovaní zdravotnej starostlivosti ku všetkým klientom pristupujeme vysoko profesionálne a s individuálnym prístupom, aby sme tak dosiahli celkovú spokojnosť klienta so zdravotnou starostlivosťou a nielen to, ale aj kompletný zážitok z kúpeľnej liečby, ktorej súčasťou je aj spokojnosť s ubytovaním, stravovaním, kultúrnym, spoločenským, ale i športovým vyžitím.

Rok 2022 bol ešte stále poznačený pretrvávajúcou pandémiou SARS-COV-2( Covid 19), čo viedlo k nutnosti dodržiavania nariadení vlády a ÚVZ pre ochranu zdravia našich klientov, ale i našich zamestnancov.

Veľmi často sme museli improvizovať, ale tak, aby to v žiadnom prípade nepocítil pacient / klient pri poskytovaní procedúr a kompletnej zdravotnej starostlivosti.

2.8.1Zavedenie nových procedúr

Každý rok sa na zdravotníckom úseku snažíme rozšíriť spektrum procedúr jednak základných, ale i nadštandardných, resp. doplniť voľnočasové aktivity.

Wellness a soľné tepidárium z himalájskej soli

Wellness je príjemným ukončením náročného dňa hlavne v období nepriaznivého počasia, ale aj v obdobiach hlavne jesene a zimy, kedy potrebujeme zregenerovať naše sily, naštartovať imunitný systém a zvýšiť produkciu endorfínov, hormónov šťastia. Práve preto sme sa rozhodli zdokonaliť naše tepidárium vo wellness a steny pokryť doskami z himalájskej soli a tak imitovať soľnú jaskyňu. Himalájska soľ má výrazné detoxikačné a liečivé účinky na organizmus. Vdychované soľné kryštály napomáhajú očisteniu dýchacích ciest, čo je dôležité pri liečbe a prevencii ochorení dýchacích ciest, ale i v prevencii infekcie Covid 19. Takéto „soľné jaskyne“ sú prírodnou metódou na ochranu nášho zdravia a samozrejme aj príjemným zakončením plávania a saunovania v našom wellness.

V liečebnom hoteli Minerál sme rozšírili procedúry o Biostimul (polarizované svetlo).

2.8.2Obnovenie priestorov balneoterapie, zdravotníckeho úseku a prístrojového vybavenia

Aj keď rok 2022 opäť pokračoval pod rúškom pandémie Covid 19 s finančnými stratami z predchádzajúcich rokov pandémie, snažili sme sa na zdravotníckom úseku aspoň o minimálne zlepšenie prostredia balneoterapie. Doplnili sme vybavenie balneoterapie o hydraulické masážne lehátka na oddelenie nadštandardných liečebno- kozmetických zábalov.

Ďalším krokom k spríjemneniu prostredia bolo obnovenie ozvučenia priestorov balneoterapie, ktorého sa dožadovalo množstvo klientov v dotazníkoch, ktoré vypĺňajú po ukončení kúpeľnej liečby. Dúfajme, že to naozaj prinesie výsledky a klienti si pri zvukoch relaxačnej hudby vychutnajú procedúry v plnom rozsahu.

Nezabudli sme ani na zdravotníckych pracovníkov a vybavili sme sociálne priestory. Išlo hlavne o priestor pohotovostnej miestností sestier, kde sme zakúpili nový nábytok, šatňu sestier sme predelili a tým sme vytvorili oddelený priestor šatne a priestor na kuchynku, kde sme dali urobiť kuchynskú linku s vybavením a zakúpili jedálenský stôl so stoličkami. Taktiež sme na vaňovom oddelení v sociálnych priestoroch urobili kuchynský kútik s vybavením.

2.8.3Vzdelávanie zdravotníckych pracovníkov a edukácia klientov

V zdravotníckych povolaniach je potrebné sústavné vzdelávanie, aby sme vedeli poskytovať zdravotnú starostlivosť na vysokej profesionálnej úrovni. Pokroky v medicíne, v operačných technikách na pohybovom aparáte, srdcovocievnom systéme a aj v neurológii sa neustále vylepšujú a menia, a preto je nutné sa v plnom rozsahu orientovať, aby aj následná rehabilitácia bola v súlade s najnovšími štandardnými postupmi.

V čase pretrvávania obmedzení pri pandémii Covid 19 sme v obmedzenom režime pokračovali vo vzdelávacích aktivitách, hlavne online formou webinárov, ktoré sú pravidelné organizované jednotlivými stavovskými organizáciami zdravotníckych pracovníkov. Taktiež podľa vzdelávacieho plánu sme pokračovali vo vzdelávacích aktivitách v rámci jednotlivých oddelení.

Tiež edukácia pacientov je neoddeliteľnou časťou kúpeľnej liečby, hlavne v tomto období strachu o svoje zdravie a zdravie blízkych. Využívali sme hlavne osobné konzultácie s pacientami pri kontrolných vyšetreniach. Zdrojom informácií pre pacientov a klientov je stále poradňa a webová stránka .

2.8.4 Procedúry a výkony na ambulanciách počas pandemického roku 2022

Počet podaných procedúr v roku 2022 je problematické porovnávať s predchádzajúci dvomi rokmi pandémie a aj s rokom 2019, kedy sme o pandémii Covid 19 netušili. Je to jednak preto, že ešte pandémia pretrvávala a viac sme sa orientovali na individuálne procedúry a procedúry, ktoré prebiehali v exteriéri.

V tabuľke č. 12 vidíme nárast počtu individuálneho telocviku na úkor skupinového telocviku, ktorý prakticky ani nebol ordinovaný a to z dôvodu častého výpadku klientov a aj personálu kvôli pozitivite Ag testu na Covid 19. Vidíme výrazný vzostup počtu pohybovej liečby - stacionárny bicykel, minerálneho bazéna, pretože podmienky podávania skupinových procedúr počas roka 2022 boli zmiernené. Tiež si treba všimnúť, že došlo k zvýšenie podávania kyslíkovej liečby Oxymat a inhalácií a to dôsledkom zvýšeného počtu klientov s post covidovým syndrómom.

Čo sa týka celkového počtu podaných procedúr, od 1.3.2022 boli navýšené počty procedúr zmluvami so zdravotnými poisťovňami( VšZP, Dôvera, Union). Počet procedúr museli byť navýšené o 3 procedúry za nedeľu, teda na 63 procedúr z pôvodných 54 procedúr pri 21 dňových pobytoch a pri 28 dňových pobytoch na 84 procedúr z pôvodných 72 procedúr na pobyt.

Taktiež výkony na ambulanciách výrazne stúpli, znova vo veľkej miere aj kvôli testom na Covid 19, hoci už sme robili testy len u pacientov, ktorí mali príznaky infektu horných ciest dýchacích alebo iné príznaky Covid 19. V roku 2022 sa urobilo až 2 968 takýchto testov.

Zo zoznamu ordinovaných procedúr je zrejmé, že pri výbere nového prístrojového vybavenia v predchádzajúcich rokoch sme postupovali správne. Procedúry SIS, TECAR, Hilterapia, laser sú vyhľadávané klientami a najdôležitejšie je, že každý pacient po ich aplikácií pociťuje výrazné zlepšenie zdravotného stavu.

Naša práca počas ďalšieho roku pandémie Covid 19 bola sťažená. Aj keď vírusová infekcia neprebiehala tak búrlivo, ale mala výrazný vplyv na vypracovaný liečebný-rehabilitačný plán u pacienta. Po infekcii Covid 19 musela byť kúpeľná liečba prerušená a pacienti sa potom vracali späť na dočerpanie kúpeľnej liečby. Niektorí o niekoľko dní, po vypršaní karantény, ale niektorí aj po niekoľkých týždňoch a často aj s následnými post covidovými ťažkosťami, ktoré nedovoľovali pokračovať v pôvodnom rehabilitačnom pláne, čo samozrejme zanechalo stopy na výsledku liečby. Už samotné prerušenie rehabilitačného procesu na pár dní má negatívny dopad.

Zdravotnícky personál napriek neľahkému obdobiu pandémie odvádzal vysoko profesionálnu prácu a pacienti a klienti odchádzali z liečenia spokojní.

Tabuľka č. 11 Odliečení klienti podľa indikačne skupiny

Indikačná skupina	rok 2019	rok 2020	rok 2021	rok 2022
II	1 677	1 307	1 373	1 533
VI	299	267	262	352
VII	13 139	7 876	10 232	11 792
XII	12	11	12	13
spolu	15 127	9 461	11 879	13 690

Graf č. 22

Tabuľka č. 12 Prehľad počtu podaných procedúr za roky 2019 - 2022

Názov procedúry	rok 2019	rok 2020	rok 2021	rok 2022
Anticelulitídna masáž	5	5	13	10
Aromatický zábal s morskou riasou	39	28	34	22
Aromatická masáž čiastočná	475	18	81	213
Aquaterm- obnovijúca maska na tvár	44	17	18	12
Bahenný zábal s hematitom	22	22	30	33
Bankovanie	29	37	50	42
Bazénový kúpeľ + suchý zábal	37 785	23 410	18 437	28 243
Bemer	62	142	39	57
Biostimul	10 640	8 041	8 336	11 253
Biovak – suchý uhličitý kúpeľ	1 245	607	727	650
Cvičenie s fitloptou	16	28	21	11
Čokoládový zábal	25	30	49	43
Edukácia	0	0	0	2 851
Havajská masáž- LOM- LOMI	16	13	16	8
Hilterapia	130	66	29	53
Hydrogalvan	993	750	941	918
Hydrokinéza	9 546	6 089	3 301	6 449
Individuálny liečebný telocvik	11 231	11 230	11 573	12 585
Inhalácie	780	201	176	869
Joga	6	0	1	1
Klasická masáž čiastočná	48 195	34 140	36 850	43 097
Klasická masáž celotelová 40min.	230	144	217	199
Klasická masáž celotelová 30min.	422	90	132	128
Kinesiotaping	2	1	3
Kneippov kúpeľ	9 762	6 133	6 984	9 432
Kozmetická lymfodrenáž tváre, hlavy a dekoltu	115	67	118	106
Kryoterapia	590	278	205	358
Kolagénová liečba	734	303	387	323
Laser	3 036	4 259	6 909	10 256
Lymfodrenáž prístrojová	480	225	373	334
Lymfodrenáž čiast. manuálna	120	39	62	87
Lymfodrenáž celot. manuálna	76	44	73	65
Luxusný kašmírový zábal	32	0	0	0
Magnetoterapia	23 077	16 042	15 750	20 237
Masáž chodidiel láv. kameňmi	22	13	29	31
Masáž celotelová s lávovými kameňmi	55	54	71	52
Masáž celotelová s lávovými kameňmi a harmonizácia čakier	13	9	25	20
Medová detoxikačná masáž	27	23	13	5
Mliečny kúpeľ Kleopatra	391	145	54	192
Minerálna lampa GOU GONG	343	479	160	618
Nordic walking	16	16	56	52
Oxymat	21 807	16 768	17 916	20 869
Parafango	6 023	3 762	3 343	2 602
Parafínový zábal	19 893	11 465	13 490	18 240
Perličkový kúpeľ s prísadou	16 753	12 655	14 073	14 217
Phyaction	27 959	17 880	17 571	22 842
Pilatesove cvičenie	6	3	1	2
Plynové injekcie	25 943	22 076	22 924	28 171
Podvodná masáž celotelová	3 839	2 707	3 372	3 001
Pohybová liečba - Bicykel	2 861	1 983	2 350	11 049
Povzbudzujúci zábal so zafírom	21	11	16	10
Rašelinový kúpeľ + suchý zábal	52	23	51	52
Rašelinový zábal	584	408	377	370
Rázová vlna	295	108	147	213
Rebox	4 191	2 553	2 822	4 802
Reflexná masáž chodidiel	344	184	264	264
Reflexná masáž ruky	55	26	56	61
Reflexná segmentová masáž	4 826	3 709	3 727	4 401
Rehabilitačné plávanie			6 905	14 081
Skupinový liečebný telocvik	5 745	1 724	915	0
Škótske streky	364	245	303	250
SIS super indukčný systém	0	0	356	3 301
SM systém	92	43	52	29
Tecar	0	1 853	3 930	5 172
Terénna kúra	1	439	17	23
Transion Europe	77	18	46	72
Ultrazvuk	27 335	18 005	17 930	23 691
Vaňový kúpeľ + suchý zábal	117 379	85 982	96 379	109 226
Vírivý kúpeľ- dolné a horné končatiny	5 705	4 350	4 640	4 796
Zábal -Detoxikačné kávové ošetrenie	25	24	31	17
Zábal s avokádovým olejom	36	41	41	52
Zábal so zeleným čajom	37	16	37	28
Spolu za balneoterapiu Krištáľ:	453 075	322 299	346 425	441 819
Balneoterapia MINERÁL
Minerál Individuálny telocvik	1 581	1 559	18	0
Minerál skupinový telocvik	0	0	0	52
Minerál Klasická masáž čiastočná	6 534	4 374	3 521	5 731
Minerál Klasická masáž celotelová 30 min.	102	5	2	16
Minerál Biostimul				1 464
Minerál Magnetoterapia	2 372	1 892	1 587	2 829
Minerál Oxymat	3 070	2 101	1 538	2 759
Minerál Parafínový zábal	2 947	1 586	1 789	2 637
Minerál Perličkový kúpeľ	2 681	1 880	1 706	2 244
Minerál Phyaction	3 695	1 984	2 016	3 586
Minerál Segmentová masáž	588	468	0	0
Minerál Ultrazvuk	3 614	1 910	269	0
Minerál masáž lávovými kameňmi	4	1	0	0
Minerál reflexná masáž chodidiel	0	1	2	0
Minerál celotelová masáž 40 min.	8	1	0	0
Spolu za balneoterapiu Minerál::	27 196	17 762	12 448	21 318
Spolu za balneoterapiu Krištáľ a Minerál:	480 273	340 061	358 873	463 137
Ošetrovacie dni spolu:	182 092	125 844	132 790	159 894
Priemer počet procedúr na 1 OŠ deň	2,64	2,70	2,70	2,90
Výkony laboratória + EKG	2 240	1 662	1 790	2 060
Výkony na ambulanciách	48 743	35 451	38 003	46 443

1.8 Ekonomika 2022

Do roku 2022 sme vstupovali s očakávaniami pôsobenia negatívnych vplyvov na ekonomiku spoločnosti. Riziká spojené s infláciou, energetickou krízou, vojnovým konfliktom na Ukrajine, sprísňovaním menovej politiky zo strany ECB a slabnúcim, ale stále existujúcim negatívnym pôsobením pandémie koronavírusu na výsledky našej činnosti, sme čiastočne pretavili do podnikateľského plánu.

Objem tržieb z našej hlavnej činnosti – komplexnej kúpeľnej starostlivosti sme mali naplánovaný s medziročným rastom 16% vo výške 9 200 tis. EUR. Skutočne dosiahnuté tržby však tento plán prekonali o viac ako 10% a konštatujeme, že objem dosiahnutých tržieb v roku 2022 bol od najúspešnejšieho roka 2019 nižší iba o 1 %.

Náklady z hospodárskej činnosti však rástli rýchlejším tempom ako výnosy z hospodárskej činnosti a aj keď sme vykázali 27%-ný medziročný rast čistého obratu, dosiahli sme nižší hospodársky výsledok z hospodárskej činnosti, ale aj celkový hospodársky výsledok za spoločnosť ako tomu bolo minulý rok. Je to z dôvodu inflácie, teda neúmerného rastu cien vstupov, ktoré neboli dostatočne premietnuté do cien našich produktov.

Štátna finančná pomoc na udržanie pracovných miest bola zredukovaná, hoci aj v roku 2022, hlavne v prvom štvrťroku sme čelili zvýšeným nákladom a výpadkom tržieb v spojení so šírením ochorenia Covid19.

V podnikateľskom pláne sme na základe našich čiastkových plánov predpokladali dosiahnutie záporného hospodárskeho výsledku vo výške -139 tisíc EUR. Nakoniec sa tento scenár nenaplnil, dosiahli sme zisk vo výške 103 tis. EUR po zdanení. Bolo to na jednej strane samozrejme plnením plánovaného objemu tržieb s 10% prekročením, ktorým bolo možné pokryť rastúce náklady, v rámci ktorých je okolo 70%-ný podiel fixných nákladov. Na druhej strane treba spomenúť škrtanie niektorých nákladov, predovšetkým v oblasti plánovaných opráv a ich presun do nasledujúceho obdobia.

Porovnanie skutočných nákladov (bez dane z príjmov právnických osôb), výnosov, zisku z hospodárskej činnosti, z finančnej činnosti a za spoločnosť celkom za roky 2021 a 2022 a plánu na rok 2022 nám dokumentujú tabuľky č. 12, 13, 14, konsolidovaný hospodársky výsledok tabuľka č. 15.

Tabuľka č. 12 Hospodársky výsledok za spoločnosť v celých eurách

Hospodársky výsledok celkom	Skutočnosť 2021	Plán 2022	Skutočnosť 2022	Rozdiel skutočnosť-plán	Plnenie plánu v %	Rozdiel skutočnosť 2022-skutočnosť 2021
Výnosy v EUR	10 150 044	10 716 523	11 956 259	1 239 736	112%	1 806 215
Náklady v EUR	9 910 666	10 841 837	11 783 673	941 836	109%	1 873 007
Zisk pred zdanením v EUR	239 378	-125 314	172 586	297 900	-138%	-66 792
Daň z príjmov	69 832	14 097	69 732	55 635	495%	-100
Zisk po zdanení	169 546	-139 411	102 854	242 265	-74%	-66 692

Tabuľka č. 13 Hospodársky výsledok z hospodárskej činnosti v celých eurách

Hospodársky výsledok z hospodárskej činnosti	Skutočnosť 2021	Plán 2022	Skutočnosť 2022	Rozdiel skutočnosť-plán	Plnenie plánu v %	Rozdiel skutočnosť 2022-skutočnosť 2021
Výnosy v EUR	10 119 281	10 682 117	11 910 393	1 228 276	111%	1 791 112
Náklady v EUR	9 821 068	10 744 910	11 681 873	936 963	109%	1 860 805
Zisk pred zdanením v EUR	298 213	-62 793	228 520	291 313	-364%	-69 693

Tabuľka č. 14 Hospodársky výsledok z finančnej činnosti v celých eurách

Hospodársky výsledok z finančnej činnosti	Skutočnosť 2021	Plán 2022	Skutočnosť 2022	Rozdiel skutočnosť-plán	Plnenie plánu v %	Rozdiel skutočnosť 2022-skutočnosť 2021
Výnosy v EUR	30 763	34 406	45 866	11 460	133%	15 103
Náklady v EUR	89 598	96 927	101 800	4 873	105%	12 202
Zisk pred zdanením v EUR	-58 835	-62 521	-55 934	6 587	89%	2 901

Hospodársky výsledok celkom - KONSOLIDOVANÝ	Skutočnosť 2021	Skutočnosť 2022	Rozdiel skutočnosť 2022-skutočnosť 2021
Výnosy v EUR	9 475 190	11 382 531	1 907 341
Náklady v EUR	9 274 626	11 134 523	1 859 897
Zisk pred zdanením v EUR	200 564	248 008	47 444
Daň z príjmov	70 680	79 405	8 725
Zisk po zdanení	129 884	168 603	38 719

Tabuľka č. 15 Hospodársky výsledok KONSOLIDOVANÝ v celých eurách

V súlade s údajmi uvedenými v konsolidovanej účtovnej závierke k 31.12.2022 spoločnosť vykázala za rok 2022 konsolidovaný výsledok hospodárenia vo výške 168 603 EUR. Celkový súhrnný zisk sa skladá z nasledovných hospodárskych výsledkov individuálnych spoločností a konsolidačných úprav :

Tabuľka č. 16 Hospodársky výsledok materskej a dcérskych spoločností

Materská a dcérske spoločnosti	Výška zisku / straty
Kúpele Dudince, a.s.	102 854
HVT s.r.o.	60 243
AGT REAL s.r.o.	69
Spolu	163 166
Konsolidačné úpravy	5 437
Konsolidovaný hospodársky výsledok za obdobie	168 603

Graf č. 23 Vývoj hospodárskeho výsledku pred zdanením za roky 2007 - 2022

Výnosy z hospodárskej činnosti

Čistý obrat - tržby z predaja tovaru a tržby z predaja služieb (11 239 558 EUR, r. 2021 : 8 853 431 EUR) r.01 výkazu ziskov a strát

Tržby za komplexnú kúpeľnú starostlivosť boli na rok 2022 naplánované vo výške 9 200 tis. EUR, skutočne dosiahnuté tržby z našej hlavnej činnosti boli v objeme 10 125 tis. EUR, čo predstavuje plnenie plánu na 110%. Oproti skutočnosti roku 2021 vykazujeme navýšenie tržieb z komplexnej kúpeľnej starostlivosti až o 2.212 tisíc EUR, čo predstavuje nárast o takmer 28 %. Bolo to zvýšením obsadenosti liečebných domov, ktorá sa medziročne vzrástla o 22,5%. Druhým faktorom bolo zvýšenie priemernej ceny o necelých 6%, čo nie je len výsledkom zvýšenia jednotkových cien, ale aj skladbou štruktúry pobytov.

Do druhej skupiny spadajú tržby za ostatné služby a predaný tovar, ktoré tradične tvoria asi 10%-ný podiel na celkových tržbách. Ich plánovaná výška bola v sume 1 150 tis. EUR, skutočne dosiahnuté tržby boli v celkovej sume 1 115 tis. EUR, takže konštatujeme plnenie plánu na 97%. Medziročne sa táto skupina tržieb zvýšila o 174 tis. EUR, t.j. o 18,5%.

Objemy a štruktúra tržieb z predaja tovaru a služieb za konsolidovaný celok sú takmer totožné s vykázanými tržbami materskej účtovnej jednotky, pretože čistý obrat dcérskych účtovných jednotiek pochádzal iba z prenájmu majetku materskej spoločnosti a v rámci konsolidovaného celku sa eliminovali transakcie v rámci skupiny.

Podrobný prehľad tržieb za roky 2022 a 2021 v porovnaní s plánom na rok 2022 nám dokumentuje nasledovná tabuľka č. 13:

Tabuľka č. 17

Prehľad tržieb	Skutočnosť 2021	Plán 2022	Skutočnosť 2022	Rozdiel skutočnosť-plán	Plnenie plánu v %	Rozdiel skutočnosť 2022-skutočnosť 2021
Čistý obrat	8 853 430	10 349 978	11 239 557	889 579	108,59%	2 386 127
Tržby z predaja služieb ( okrem tržby z predaja jedál, nápojov a tovaru na odbytových strediskách)	8 536 996	9 957 944	10 813 241	855 297	108,59%	2 276 245
Tržby z komplexnej kúpeľnej starostlivosti	7 912 726	9 200 000	10 124 533	924 533	110,05%	2 211 807
-poistenci zdravotných poisťovní v skupine A	2 610 298	2 707 700	3 053 266	345 566	112,76%	442 968
-poistenci zdravotných poisťovní v skupine B	1 705 963	1 967 000	2 470 227	503 227	125,58%	764 264
-poistenci zdravotných poisťovní - ambulanti	34 818	0	57 027	57 027		22 209
z toho tržby od zdravotných poisťovní	3 224 359		3 849 648			625 289
-samoplatci (bez doplatkov a príplatkov poistencov a firemnej klientely)	2 482 362	3 446 300	3 100 148	-346 152	89,96%	617 786
-cestovné kancelárie	363 631	484 200	436 029	-48 171	90,05%	72 398
- firmy	715 654	594 800	1 007 836	413 036	169,44%	292 182
Ostatné tržby	940 704	1 149 978	1 115 024	-34 954	96,96%	174 320
Tržby za prenájom park. miesta	34 336	38 285	41 849	3 564	109,31%	7 513
Tržby z vitálneho sveta (vstupy, procedúry vo Vitál. Svete Wellnea)	22 761	25 378	24 740	-638	97,49%	1 979
Tržby z kúpaliska (vstupy, prenájom priestorov)	189 282	241 000	229 047	-11 953	95,04%	39 765
Tržby zo športovísk, RH bazén	6 629	9 943	18 216	8 273	183,20%	11 587
Tržby za zamestnaneckú stravu	31 705	35 026	45 430	10 404	129,70%	13 725
Tržby za predané teplo	196 336	196 336	157 682	-38 654	80,31%	-38 654
Tržby z prenájmu nehnuteľností	54 127	71 000	72 753	1 753	102,47%	18 626
Tržby z práčovne	2 623	2 978	5 062	2 084	169,98%	2 439
Tržby za transfery pacientov	1 947	2 170	3 450	1 280	158,99%	1 503
Tržby z bytového hospodárstva	15 492	15 492	14 850	-642	95,86%	-642
Tržby za záhradnícke práce	47 494	94 988	45 165	-49 823	47,55%	-2 329
Tržby za ost. poskyt. služby (inde neuvedené)	21 538	25 348	30 464	5 116	120,18%	8 926
Tržby z predaja jedál a nápojov na odbytových strediskách	276 632	347 650	379 444	31 794	109,15%	102 812
z toho : reštaurácia Rubín	28 625	40 000	48 952	8 952	122,38%	20 327
lobby bar Rubín	68 535	80 000	75 788	-4 212	94,74%	7 253
lobby bar Minerál	22 778	30 000	41 323	11 323	137,74%	18 545
kaviareň Smaragd	36 926	52 000	71 827	19 827	138,13%	34 901
vitálny svet Welnea	1 207	1 500	1 504	4	100,27%	297
kúpalisko Dudinka	94 400	110 650	114 833	4 183	103,78%	20 433
šport bar	3 334	3 500	4 583	1 083	130,94%	1 249
bufet pri reh. bazéne	17 660	20 000	18 939	-1 061	94,70%	1 279
akcie	3 167	10 000	1 695	-8 305	16,95%	-1 472
ostatné	0		0	0	0,00%	0
Tržby z predaja tovaru na odbytových strediskách	39 802	44 384	46 872	2 488	105,61%	7 070
z toho : recepcia Rubín	18 659	20 800	21 075	275	101,32%	2 416
recepcia Smaragd	15 479	17 250	18 982	1 732	110,04%	3 503
recepcia Minerál	5 510	6 150	6 728	578	109,40%	1 218
vitálny svet Welnea	107	130	87	-43	66,92%	-20
kúpalisko Dudinka	40	48		-48	x	-40
šport bar	1	6		-6	x	-1
bufet pri reh. bazéne	0	0		0	x	0
ostatné	6	0		0	x	-6

Pozn: tržby z komplexnej kúpeľnej starostlivosti v tejto tabuľke sú z dôvodu korektného porovnania s obchodným plánom vykázané podľa tzv. upravených segmentov, t.j. tržby sú započítané do segmentu, s ktorým súvisia, bez ohľadu na zdroj, z ktorého pochádzajú, napr. tržby za poistencov zdravotných poisťovní sú aj vrátane doplatkov za ubytovanie a stravu poistencov v skupine B, ktorú si klienti hradia zo súkromných zdrojov (ako samoplatcovia).

Z celkových tržieb z komplexnej kúpeľnej starostlivosti vo výške 10 124 534 EUR v troch liečebných domoch predstavovali (uvedené objemy sú vykázané podľa zdroja, z ktorého pochádzajú):

47,72 % tržby od samoplatiacich klientov (4 831 021 EUR), v minulom roku 45,61 % (3 609 082 EUR)
38,02 % tržby zo zdravotných poisťovní (3 849 648 EUR), v minulom roku 40,75 % (3 224 359 EUR)
9,95 % tržby od firiem a združení (1 007 836 EUR), v minulom roku 9,04% (715 654 EUR).
4,31 % tržby od cestov. kancelárií a agentúr (436 029 EUR), v minulom roku 4,60 % (363 631 EUR)

Graf č. 24

Pri analýze štruktúry tržieb z komplexnej kúpeľnej starostlivosti sme zaznamenali takýto vývoj:

Tržby zo zdravotných poisťovní zaznamenali najmenší medziročný percentuálny nárast v štruktúre všetkých segmentov, oproti roku 2021 boli vyššie o 625 tis. EUR.

Pozitívne hodnotíme posilnenie podielu tržieb za poistencov s indikáciami v skupine B. Kým tržby za poistencov v skupine A sa oproti roku 2021 zvýšili iba o 12% (303 tis. EUR), objem tržieb za poistencov s indikáciami v skupine B (za ktorých zdravotná poisťovňa hradí iba liečenie) sa medziročne zvýšili až o takmer 40% (300 tis. EUR).

Graf č. 25

AMB-ambulantná kúpeľná liečba

Tabuľka č. 18 Tržby za kúpeľnú starostlivosť podľa jednotlivých zdravotných poisťovní

Tržby od zdravotných poisťovní	2019	2020	2021	2022
Dôvera zdravotná poisťovňa, a. s.	1 335 077	1 202 504	1 032 272	1 312 070
UNION zdravotná poisťovňa, a. s.	116 995	143 460	148 408	152 316
Všeobecná zdravotná poisťovňa, a. s.	2 801 971	2 210 200	2 043 679	2 385 262
Spolu	4 254 043	3 556 164	3 224 359	3 849 648

Tržby za komplexnú kúpeľnú starostlivosť od samoplatcov za rok 2022 medziročne vzrástli o takmer 34 %, t.j. o 1 222 tis. EUR, čo už druhý rok po sebe predstavuje najväčší medziročný nárast v EUR spomedzi jednotlivých segmentov. Do tejto skupiny tržieb započítavame aj doplatky poistencov v skupine B, ktorí si časť služieb hradia z vlastných prostriedkov (medziročný nárast 49%), ako aj všetky príplatky za skupinu A (medziročný nárast 53%).

V segmente tržieb od cestovných kancelárií a agentúr bol zaznamenaný medziročný nárast o takmer 20%, čo predstavovalo 72 tis. EUR.

Tabuľka č. 19 Prehľad CK s najväčšími obratmi - zoradené podľa dosiahnutého obratu za rok 2022

Rok	2019	2020	2021	2022
Tržby od cestovných kancelárií spolu	751 406	347 038	363 631	436 029
Sunflowers agency s.r.o.	156 049	100 823	139 958	120 517
Relaxos s.r.o.	116 755	81 285	79 829	107 555
DS Touristik GmbH	43 254	43 014	21 881	34 666
Kysuca Tour, s.r.o. (býv.klienti CK Fifo)	74 819	23 166	23 426	27 075
Sorger, s.r.o.	6 143	14 111	13 750	17 291
Holiday Village Tours	54 990	0	2 091	14 960
Customs Vacations	0	0	2 586	14 287
Lupták Ladislav	20 047	16 208	7 282	12 628
Selta Med GmBH	22 071	7 884	10 603	9 920
Spa Travel, GmbH	21 650	6 323	5 005	6 707

Segment tržieb za rekondičné pobyty firiem a záujmových združení v roku 2022, tak isto ako v roku 2021, zaznamenal najväčšie medziročné tempo rastu. Kým v roku 2021 sa tržby medziročne zvýšili o 236 tis. EUR, v roku 2022 to bolo o ďalších 292 tis. EUR.

V segmentoch samoplateckej a korporátnej klientely sa nám v roku 2022 podarilo prekonať objemy tržieb z predpandemického najúspešnejšieho roka 2019.

Tabuľka č. 20

Tržby od korporátnej klientely	2019	2020	2021	2022
Tržby spolu	973 104	479 326	715 654	1 007 836

Vývoj tržieb z komplexnej kúpeľnej starostlivosti podľa jednotlivých segmentov trhu za obdobie rokov 2005 – 2022 nám dokumentuje nasledovný graf:

Graf č. 26

Tržby od samoplatcov za rok 2022 v celkovej sume 4 831 021 EUR pozostávajú z:

- tržieb za pobyty v sume 2 772 794 EUR (liečebné pobyty 2 174 010 EUR a pobyty bez zdravotného režimu 598 784 EUR),
- doplatkov poistencov v skupine B (hradia ubytovanie a stravovanie) vo výške 1 299 770 EUR,
- ďalších príplatkov (napr. za jednoposteľovú izbu, apartmán, výber LD Rubín pri poistencoch VšZP, doplatky za zrekonštruované poschodie LD Smaragd a od júla 2022 aj povinné doplatky pre poistencov v sk. A) v sume 583 988 EUR,
- úhrad za služby súvisiace so zdravotnou starostlivosťou v sume 90 892 EUR
- tržieb z predaja procedúr a ambulantnej kúpeľnej liečby v sume 82 526 EUR (bez procedúr predaných vo Vitálnom svete Wellnea)
- ostatných bližšie nešpecifikovaných služieb v sume 1 051 EUR

Graf č. 27

Ostatné výnosy z hospodárskej činnosti (539 584 EUR, r. 2021 : 1 211 695 EUR) r.09 výkazu ziskov a strát

Tabuľka č. 21

Ostatné výnosy z hospodárskej činnosti	Skutočnosť 2021	Plán 2022	Skutočnosť 2022	Rozdiel skutočnosť-plán	Plnenie plánu v %	Rozdiel skutočnosť 2022-skutočnosť 2021
Ostatné výnosy z hospodárskej činnosti	1 211 695	198 316	539 585	341 269	272,08%	-672 110
z toho : zúčtovanie dotácie z fondov EÚ	119 911	119 912	120 689	777	100,65%	778
zúčtovanie darov na nákup DHM	14 008	14 954	14 954	0	100,00%	946
nároky na náhradu škody	426	4 500	5 971	1 471	132,69%	5 545
ročné vsyp. koeficientu DPH	0	0	0	0	x	0
zúčtovanie bonus. poukážok	14 755	15 000	15 265	265	101,77%	510
odpis premlčaných záväzkov	0	2 000	2 179	179	x	2 179
finančný príspevok na udržanie pracovných miest, stabilizačný príspevok pre zdrav. zamestnan.	772 653	36 217	358 617	322 400	990,19%	-414 036
finančný príspevok - schéma štátnej pomoci cestovnému ruchu	284 802	0	16 068	16 068	x	-268 734
finančný príspevok na zabezpečenie praktického vyuč.	4 900	4 900	2 100	-2 800	42,86%	-2 800
ostatné	240	833	3 742	2 909	449,22%	3 502

V oblasti ostatných výnosov z hospodárskej činnosti konštatujeme plnenie plánu na 272%, skutočné ostatné výnosy z HČ boli vyššie ako plánované o 341 tis. EUR.

Výnosy z postupného “rozpúšťania“ prijatých dotácií a darov priznaných a vyplatených v minulosti na projekty „Prestavba kúpeľov“, rekonštrukciu rehabilitačného bazéna pri LD Rubín, rekonštrukciu LD Smaragd spolu s technológiou kuchyne, prístavbu na sklad bicyklov a na rôzne zdravotnícke prístroje a zariadenia boli takmer na plánovanej úrovni a celkovo predstavovali vyše 135 tis. EUR. Dotácie poskytnuté na DHM musia byť zúčtované v časovej a vecnej súvislosti s účtovnými odpismi počas doby ich odpisovania.

Finančný príspevok na udržanie pracovných miest z MPSVaR v rámci tzv. Prvej pomoci podľa opatrenia 3A, pri ktorom bolo možné čerpať iba finančný príspevok na refundáciu náhrad miezd zamestnancov pri prekážkach na strane zamestnávateľa, sme čerpali za mesiace január a február podľa predpokladu v pláne v sume 36 tis. EUR. Boli sme úspešní pri žiadosti o finančný príspevok na podporu podnikov v CR- pomoc de minimis z MDaVSR a čerpali sme dotáciu v celkovej sume 16 tis. EUR. Okrem toho sme z MZSR čerpali stabilizačné príspevky pre zdravotníckych zamestnancov v celkovej sume 322 tis. EUR, ktoré boli zdravotníckym zamestnancom vyplatené v mzde za mesiac december.

Bonusy za objem zrealizovaných nákupov materiálu a tovaru u zmluvného dodávateľa boli zúčtované v sume 15 tis. EUR a zvyšok tvorili náhrady škôd na majetku od poisťovní, odpisy premlčaných záväzkov, finančné príspevky na zabezpečenie praktického vyučovania učňov a zúčtovanie inventúrnych prebytkov na zásobách.

Tabuľka č. 22 Ostatné výnosy z hospodárskej činnosti za KONSOLIDOVANÝ CELOK

Ostatné výnosy z hospodárskej činnosti za KONSOLIDOVANÝ CELOK	Skutočnosť 2021	Skutočnosť 2022	Rozdiel skutočnosť 2022 -skutočnosť 2021
Ostatné výnosy z hospodárskej činnosti	1 303 749	632 299	-671 450

Objem ostatných výnosov z hospodárskej činnosti v rámci konsolidovaného celku bol v roku 2022 v sume 632 tis. EUR, vyšší o 93 tis. EUR oproti ostatným výnosom z HČ v materskej účtovnej jednotke. Rozdiel pozostával zo zúčtovaných alikvotných častí dotácií z eurofondov, ktoré boli v minulosti poskytnuté na dlhodobý majetok v oboch dcérskych spoločnostiach.

Náklady na hospodársku činnosť

Celkové náklady z hospodárskej činnosti za rok 2022 boli v sume 11 682 tis. EUR, čo znamená prekročenie plánovaných nákladov o takmer 9%, ale zároveň konštatujeme navýšenie na strane výnosov z hospodárskej činnosti voči plánovaným o viac ako 11%. V rámci štruktúry nákladov z hospodárskej činnosti bolo najväčšie prekročenie oproti plánu v osobných nákladoch a v spotrebe materiálu. Naopak najväčšie úspory oproti plánu vychádzajú tak ako minulý rok pri nákladoch na opravy a udržiavanie.

Tabuľka č. 23 Štruktúra nákladov z hospodárskej činnosti

Náklady z hospodárskej činnosti	Skutočnosť 2021	Plán 2022	Skutočnosť 2022	Rozdiel skutočnosť-plán	Plnenie plánu v %	Rozdiel skutočnosť 2022-skutočnosť 2021
Spotreba materiálu	1 217 698	1 442 556	1 667 065	224 509	115,56%	449 368
z toho : spotreba potravín (na stravovanie klientov, zamestnancov, akcie)	714 566	870 151	1 023 305	153 154	117,60%	308 739
spotreba ostatného materiálu (čistiaci, hygienický, zdravotnícky, údržbársky, propagačný, OPP...)	376 848	410 500	473 563	63 063	115,36%	96 715
spotreba materiálu na odbytových strediskách	126 284	161 905	170 197	8 292	105,12%	43 913
Spotreba energie	681 592	742 409	770 068	27 659	103,73%	88 476
z toho : elektrická energia	247 617	371 425	396 434	25 009	106,73%	148 817
zemný plyn	367 917	294 334	299 826	5 492	101,87%	-68 091
voda	66 058	76 650	73 808	-2 842	96,29%	7 750
Náklady na predaný tovar	27 789	33 328	33 965	637	101,91%	6 176
Opravy a udržovanie	338 980	672 735	453 234	-219 501	67,37%	114 254
Cestovné	1 603	9 026	9 985	959	110,62%	8 382
Náklady na reprezentáciu	33 379	37 148	52 341	15 193	140,90%	18 962
Ostatné služby	832 879	920 997	948 677	27 680	103,01%	115 798
Osobné náklady	5 051 145	5 178 364	6 035 810	857 446	116,56%	984 665
Dane a poplatky	80 525	82 305	82 866	561	100,68%	2 341
Zostatková cena DHM	0	0	0	0	x	0
Dary	9 744	9 744	8 646	-1 098	88,73%	-1 098
Zmluvné pokuty a penále	4 035	11 035	10 461	-574	94,80%	6 426
Odpis pohľadávky	0	0	0	0	x	0
Ostatné pokuty a penále	0	0	93	93	x	93
Tvorba opravných položiek	89 711	-28 090	28 654	56 744	-102,01%	-61 057
Ostatné náklady na hospodár. činnosť	538 945	684 064	641 834	-42 230	93,83%	102 889
Manká a škody	523	600	507	-93	84,50%	-16
Odpisy a opravné položky k DHM a DHNM	912 520	948 689	937 667	-11 022	98,84%	25 147
Náklady z hospodárskej činnosti spolu	9 821 068	10 744 910	11 681 873	936 963	108,72%	1 860 805

Náklady vynaložené na obstaranie predaného tovaru (33 965 EUR, r. 2021 : 27 789 EUR) r. 11 výkazu ziskov a strát

Predstavovali 34 tis. EUR a pri tržbách za predaný tovar vo výške takmer 47 tis. EUR bola priemerná obchodná prirážka 38 % (vlani 44,19 %). Ide o nevýznamnú zložku našich tržieb - zahŕňame sem iba tržby za predaný tovar v nezmenenom stave na jednotlivých recepciách, kúpalisku a vo vitálnom svete Welnea.

Výrobná spotreba - spotreba materiálu a energie (2 437 133 EUR, r. 2021 : 1 899 289 EUR) r. 12 výkazu ziskov a strát

V spotrebe materiálu za rok 2022 konštatujeme čerpanie plánu na 116% - plánované náklady na túto oblasť boli v sume 1 443 tis. EUR a skutočná spotreba bola v sume 1 667 tis. EUR.

Najvýznamnejšou položkou, ktorá tvorí podstatný, až 60% podiel na celkových materiálových nákladoch, je spotreba potravín. Plán spotreby potravín počítal jednak s nižším počtom ošetrovacích dní, ale iba s priemerným 10%-ným cenovým nárastom surovín na výrobu jedál. Pri analýze spotrieb surovinových nákladov však skutočná spotreba vo všetkých skupinách stravníkov bola vyššia o viac ako 15% oproti našim interným normám stravných jednotiek zostavených podľa prepočtov reálnej spotreby z roka 2021. Zodpovedá to však aj výstupom štatistického úradu SR, podľa ktorého sa ceny potravín v SR zvýšili medziročne až o 19,3% - ceny mäsa o viac ako 18 %, mlieka, syrov a vajec o viac ako 20 %, chleba o 21%, ceny olejov a tukov vzrástli o viac ako 42 %, ovocie o 10 % a zelenina o 20 %.

Konštatujeme, že náklady z okruhu ostatných nákladov na spotrebu materiálu (hygienické potreby, čistiace prostriedky, zdravotnícky materiál, údržbársky materiál a pohonné hmoty) boli oproti plánu vyššie takisto z dôvodu dynamickejšieho zvýšenia cien, ako sme predpokladali v pláne. Napr. pohonné hmoty boli za celý rok 2022 v priemere drahšie o 26% ako v roku 2021. V spotrebe materiálu na odbytových strediskách súvisiacej s predajom vykazujeme vyššie náklady ako boli plánované o 5%, na druhej strane však tržby z predaja jedál a nápojov na všetkých odbytových strediskách prekonali plánované objemy v priemere o viac ako 9%.

V nákladoch na energie za rok 2022 konštatujeme čerpanie plánu za všetky druhy energií v globále na 104% - plánované náklady boli v sume 742 tis. EUR a skutočná spotreba bola v sume 770 tis. EUR. Priemerná jednotková za 1kWh sa medziročne zvýšila o 46,5%, pri zemnom plyne konštatujeme medziročné zníženie jednotkovej ceny o 14% za m3, pretože na rok 2022 sa podarilo nakúpiť zemný plyn za lepšie ceny ako na rok 2021.

Celková spotreba elektrickej energie v kWh sa medziročne zvýšila iba o 3% a pri zemnom plyne máme spotrebu v merných jednotkách oproti minulému roku dokonca nižšiu až o 7% pri medziročnom zvýšení obsadenosti o 22,5%.

V hodnotenom roku sa započala výstavba dvoch kogeneračných jednotiek a vďaka priaznivým cenám za zemný plyn (zmluvy máme do konca roka 2024) plánujeme v roku 2023 vyrobiť elektrickú energiu výhodnejšie ako ju kupovať na burze.

Služby (účtovná skupina 51: 1 464 238 EUR, r. 2021 : 1 206 842 EUR) r. 14 výkazu ziskov a strát

Plán nákladov na externe dodávané služby počítal s celkovým objemom 1 640 tis. EUR, skutočné náklady boli o 176 tis. nižšie, čo predstavovalo čerpanie na úrovni 89% plánu.

Opravy a údržba (453 234 EUR, r. 2021 : 338 980 EUR)

Plán nákladov na opravy a údržbu na rok 2022 predpokladal objem opráv v sume 673 tis. EUR, z toho náklady na revízie a servis technických zariadení predstavovali výšku 50 tis. EUR. Sem patria hlavne servisné práce na kuchynských a práčovníckych zariadeniach, servisy automobilov, požiarnych a elektrických zariadení a servisy a revízie výťahov. Skutočné náklady na opravy a údržbu boli v celkovej sume 453 tis. EUR, čo predstavuje čerpanie plánu na úrovni 67%. Nedočerpanie plánových nákladov je z dôvodu posunu realizácie plánovaných akcií do ďalšieho roka.

Tabuľka č. 24 Prehľad nákladov na opravy a udržovanie

Náklady na opravu a údržbu DHM v EUR	2022	2021	2020	2019
oprava a údržba motorových vozidiel, pracovných strojov, bicyklov, nástrojov a elektrospotrebičov	17 815	14 406	12 080	19 766
maliarske, murárske a natieračské práce, opravy objektov	5 824	8 555	14 993	15 237
opravy okien, dodávka a montáž okenného kovania a žalúzií, oprava automatických dverí, záclony	10 852	4 829	1 544	14 001
opravy a izolácie striech	502	43 038	0	0
oprava cestných komunikácií	16 960	6 150	0	0
pokládky podlahových krytín (v r.2019 5.a 6. NP v LD Smaragd, r 2021 spojovacia chodba, oprava bridlicovej dlažby)	0	18 291	0	20 110
výmena a opravy vodovodných a kanalizačných potrubí	7 430	0	0	0
čistenie odpadových kanálov minerálnej vody, oprava potrubia na rozvode minerálnej vody	0	1 486	5 920	0
oprava, servisné služby a preventívna údržba elektronických systémov obsluhy a výpočtovej techniky	7 748	1 911	0	8 037
opravy a revízie EPS, has. prístrojov a požiarnych uzáverov	12 727	10 327	13 288	13 325
oprava a servis chladiarenských, vzduchotechnických a klimatizačných zariadení	18 823	29 057	28 701	10 188
opravy a servisy výťahov	11 657	7 713	8 306	10 427
opravy, udržovanie a servis zariadení v kotolni, výmenníkovej stanici, kontrola a čistenie komínov a dymovodov	9 588	9 759	6 640	13 316
opravy a prehliadky elektrickej inštalácie a zariadení	11 181	4 655	11 569	9 601
čistenie výmenníkov a vyvíjača pary	0	0	350	350
oprava a údržba práčovníckych zariadení	19 723	5 128	15 438	16 820
opravy a preventívne prehliadky chladiarenských zariadení	907	1 244	7 113	2 881
opravy kuchynských zariadení	15 945	10 526	20 259	9 031
opravy bazénov, sáun a toboganov	5 026	5 216	18 023	15 996
údržba odpadových systémov, kanalizácií	3 535	6 661	8 124	8 513
opravy a údržba zariadení súvisiacich s monitorovaním miner. vôd	775	0	1 758	340
opravy a údržba zariadení na úpravu vody, dávkovacích zariadení, vodomerov, závlahový systém	1 870	0	575	0
opravy a udržovanie zdravotníckych zariadení a techniky	13 031	10 376	3 991	7 234
opravy vo Vit. svete Welnea - výmena obkladov, dlažby, sanity, obložiek a dvier + opravy šatní a soc. v Thai Wellness	0	0	31 672	61 048
opravy na izbách -Slobodáreň	0	0	0	9 907
oprava a rekonštrukcia apartmánov v LD Smaragd	0	0	70 637	4 985
výmena poškodených skiel, presklených stien	0	6 094	18 079	11 731
práce a opravy pred Krištáľom – oprava plochy, oprava a čistenie pitných váz, oprava a čistenie sochy a terasy	0	0	64 247	0
oprava fasády	251 822	125 752	0	0
opravy nábytku, ostatné inde neuvedené	9 491	7 806	20 832	18 268
SPOLU	453 234	338 980	384 139	301 112

Kým skutočné náklady na opravy a udržiavanie boli nižšie ako plánované, pri zostávajúcich nákladoch patriacich k externe dodávaným službám konštatujeme prekročenie plánovaných nákladov. Náklady na cestovné náhrady boli vyššie o 11% (v oblasti zahraničných služobných ciest), ostatné služby o 3 %a náklady na reprezentáciu až o 41% vyššie ako boli plánované.

V rámci ostatných služieb ide o množstvo rôznych zazmluvnených i nezazmluvnených služieb, napr. strážna služba, náklady na internet, telefónne poplatky, prevádzka tel. káblového rozvodu, nájomné za hnuteľný a nehnuteľný majetok, právna pomoc, náklady na audítorské služby, poplatky za údržbu softvéru, náklady na reklamu, inzerciu, veľtrhy a výstavy, internetový marketing, kultúrne podujatia atď. Uvedomujúc si nebezpečenstvo hrozieb kybernetických útokov sme sa v roku 2022 intenzívnejšie zaoberali otázkami bezpečnosti IT systémov, adaptáciou a štandardizáciou procesov IT podpory. Prvýkrát sme mali povinnosť zostavovať konsolidovanú účtovnú závierku ako verejná akciová spoločnosť s obchodnými podielmi v dcérskych účtovných jednotkách. Oproti minulým rokom preto vznikli nové náklady súvisiace so zostavením konsolidovanej účtovnej závierky podľa IFRS, štatutárnym auditom konsolidovanej účtovnej závierky (KÚZ) a overením súladu KÚZ s požiadavkami nariadenia o ESEF.

Osobné náklady (6 035 811 EUR, r. 2021 : 5 051 144 EUR), r. 15 výkazu ziskov a strát

Spomedzi nákladov z hospodárskej činnosti (HČ), tak ako po minulé roky, tvorili najväčší objem osobné náklady, avšak už druhý rok po sebe ich podiel na celkových nákladoch z HČ prekročil 50 %. Z ročných výstupov vychádza 13,4 %-ný medziročný rast produktivity práce (vypočítaná ako podiel pridanej hodnoty a počtu odpracovaných hodín), kým priemerná mzda vzrástla medziročne iba o 8,3%, teda oproti minulému roku sa situácia zlepšila.

Uvedomujeme si, že rast miezd by mal byť podložený rastom produktivity práce a že rýchlejšie tempo rastu miezd ako produktivity práce neprispieva k zdravému vývoju spoločnosti. Pri pohľade na vývoj produktivity práce a vývoj miezd v horizonte posledných desiatich rokov však zaznamenávame oveľa silnejší rast miezd. Produktivita práce (počítaná ako pridaná hodnota na jedného zamestnanca) sa za 10 rokov zvýšila o 36,12%, kým priemerná mzda sa za poslednú dekádu zvýšila až o 79,93%. Dôvody vidíme v nedostatočnom ocenení realizovaných výkonov zo strany zdravotných poisťovní, náročnosti na personálne vybavenie liečebných kúpeľov nedostatkovými zdravotníckymi profesiami, rýchlejšom raste vstupov ako je rast cien našich produktov (hlavne v sledovanom roku), rezervách v racionalizačných procesoch. V roku 2023 k tomu nepriaznivo prispeje novela zákona o poskytovateľoch zdravotnej starostlivosti a zdravotníckych pracovníkoch. Okrem skokového zvyšovania platových koeficientov sa zdravotníckym zamestnancom budú zohľadňovať aj roky praxe.

Podrobnejšie sa k ľudským zdrojom a ekonomike práce venujeme v samostatnej kapitole.

Dane a poplatky (82 866 EUR, r. 2021 : 80 525 EUR), r.20 výkazu ziskov strát

Sumárne náklady za dane a poplatky (daň z nehnuteľností, poplatok za zber a zneškodnenie odpadov, poplatky za vypúšťanie odpadových vôd, za využívanie minerálnej vody, atď. ) boli takmer na úrovni plánovaných nákladov, ich čerpanie bolo na úrovni 101 % plánu (prekročenie konštatujeme v poplatkoch za využívanie minerálnej vody).

Odpisy dlhodobého nehmotného a hmotného majetku (DNHM) (937 666 EUR, r. 2021: 912 520 EUR), r. 21 výkazu ziskov a strát

Objem odpisov DNHM a DHM bol medziročne vyšší o 25 tis. EUR, ale nižší o 11 tis. EUR oproti plánovanej hodnote. Najväčší, až 67% podiel predstavujú odpisy nehnuteľného majetku. Odpisy hnuteľného DHM so vstupnou cenou vyššou ako 1700 EUR predstavovali 17% podiel, odpisy drobného DHM 15,5% podiel a zvyšok tvorili odpisy dlhodobého nehmotného majetku.

Dlhodobý majetok zaradený do používania v roku 2022 bol v celkovej sume 954 511 EUR ( v roku 2021 v sume 245 223 EUR), zoznam majetku je na str. 20. Výdavky na obstaranie dlhodobého majetku boli v sume 779 tis. EUR (rok 2021 : 464 tisíc EUR, viď prehľad peňažných tokov na str. 71). Vo väčšej miere sa v roku 2022 využíval spôsob financovania formou finančného prenájmu ( traktor s príslušenstvom a osobné auto Toyota).

DNM je odpísaný na 90%, DHM-stavby sú odpísané na 46% a zostatková cena samostatných hnuteľných vecí a súboru hnuteľných vecí tvorí 23% z ich vstupnej ceny.

Ostatné náklady na hospodársku činnosť ( vrátane účtov 543-Dary, 544-Zmluvné pokuty a penále, 545-Ostatné pokuty a penále, 546-Odpis pohľadávky, 548-Ostatné náklady z HČ : 661 540 EUR, r. 2021: 553 247 EUR) r. 26 výkazu ziskov a strát

V tejto skupine nákladov sa očakávala spotreba v objeme 705 tis. EUR, skutočná spotreba bola nižšia, na úrovni 662 tis. EUR, čo predstavuje úsporu o 6% oproti plánu. Najvýznamnejší podiel v tejto skupine majú náklady z neuplatnenej DPH na vstupe, plán počítal s nákladmi 521 tis. EUR, jej skutočná výška bola na úrovni 530 tis. EUR, z dôvodu vyššej výrobnej spotreby. V priebehu roka bol používaný koeficient DPH na úrovni 0,15 (z predchádzajúceho roka), ale po ukončení kalendárneho roka vyšiel z vyúčtovania priaznivejší koeficient s hodnotou 0,17, ktorým sme vysporiadali odpočítateľnú DPH za celý rok.

Ďalšou dôležitou položkou v tejto skupine nákladov sú riadne a mimoriadne členské príspevky. Spoločnosť poskytla riadne členské príspevky Asociácii slovenských kúpeľov a žriediel (ASK), občianskemu združeniu Balnea Cluster Dudince, Oblastnej organizácii cestovného ruchu v Dudinciach a Slovenskej obchodnej a priemyselnej komore v celkovej sume 19 tis. EUR a mimoriadne členské príspevky Oblastnej organizácii cestovného ruchu a ASK v celkovej sume 69 tis. EUR (na riadne a mimoriadne príspevky sa plánovalo 140 tis. EUR).

Náklady na zákonné, havarijné poistenie vozidiel, poistenie majetku, poistenie zodpovednosti prevádzkovateľa zdravotníckeho zariadenia, poistenie zodpovednosti za škodu a poistenie počas zahraničných pracovných miest boli v celkovej výške 23 tis. EUR, v pláne bolo 22 tis. EUR.

Spoločnosť darovala prostredníctvom Nadácie SOV a SOŠV liečebné pobyty určené sociálne slabším športovcom, olympionikom v celkovej hodnote 9 tis. EUR.

Nižšie uvádzame štruktúru nákladov z hospodárskej činnosti za roky 2022 a 2021. Porovnaním zistíme zvýšenie podielu osobných nákladov a nákladov na spotrebu materiálu, hlavne potravín. Ak náklady eliminujeme o stabilizačné príspevky pre zdravotníckych zamestnancov ( príspevky boli oslobodené od zdravotných a sociálnych odvodov), ktoré boli poskytnuté z externých zdrojov, podiel osobných nákladov klesne na 50,29%, teda pod úroveň z roku 2021.

Grafy č. 28 a 29

Graf č. 30

Náklady z hospodárskej činnosti konsolidovaného celku predstavovali 11 665 tis. EUR, boli vyššie o 17 tis. EUR oproti nákladom z HČ v materskej účtovnej jednotke. Náklady za konsolidovaný celok boli eliminované o náklady za služby poskytnuté v rámci skupiny (nájomné za prenájom majetku dcérskych účtovných jednotiek) a navýšené o náklady za energie, externe dodávané služby z tretích strán, dane a poplatky, poistenie a odpisy dlhodobého hmotného a nehmotného majetku dcérskych účtovných jednotiek.

Tabuľka č. 25 Štruktúra nákladov z hospodárskej činnosti za KONSOLIDOVANÝ CELOK

Štruktúra nákladov z hospodárskej činnosti za KONSOLIDOVANÝ CELOK

Skutočnosť 2021

Skutočnosť 2022

Rozdiel skutočnosť 2022-skutočnosť 2021

Spotreba materiálu a energie

1 903 535

2 442 763

539 228

Náklady na predaný tovar

27 789

33 965

6 176

Služby

936 103

1 193 493

257 390

Osobné náklady

5 164 116

6 035 811

871 695

Dane a poplatky

88 288

90 230

1 942

Zostatková cena DHM

Ostatné náklady na hospodársku činnosť

558 215

666 507

108 292

Tvorba opravných položiek

89 712

28 654

-61 058

Odpisy a opravné položky k DHM a DHNM

1 148 674

1 173 527

24 853

Náklady z hospodárskej činnosti spolu

9 916 432

11 664 950

1 748 518

Výnosy z finančnej činnosti

V oblasti výnosov z finančného majetku sme vykázali vyššie výnosy z dlhodobého finančného majetku, ako

sme plánovali. Vyššie výnosy sú z dôvodu poskytnutia úročenej dlhodobej pôžičky akcionárovi spoločnosti.

Tabuľka č. 26 Štruktúra výnosov z finančnej činnosti

Štruktúra výnosov z finančnej činnosti	Skutočnosť 2021	Plán 2022	Skutočnosť 2022	Rozdiel skutočnosť-plán	Plnenie plánu v %	Rozdiel skutočnosť 2022-skutočnosť 2021
Tržby z predaja cenných papierov a podielov	0	0	0	0		0
Výnosy z dlhodobého fin. majetku	30 687	34 330	45 742	11 412	133,24%	15 055
Výnosy z krátkodobého fin. majetku	0	0	0	0		0
Výnosové úroky	70	70	103	33	147,14%	33
Kurzové zisky	6	6	21	15	x	15
Ostatné výnosy z finančnej činnosti	0	0	0	0	x	0
Výnosy z finančnej činnosti spolu	30 763	34 406	45 866	11 460	133,31%	15 103

Dcérske účtovné jednotky v roku 2022 nemali žiadne finančné výnosy a z dôvodu eliminácie úrokov

z dlhodobých pohľadávok v rámci skupiny finančné výnosy za konsolidovaný celok klesli na 11 525 EUR.

Tabuľka č. 27 Štruktúra výnosov z finančnej činnosti za KONSOLIDOVANÝ CELOK

Štruktúra výnosov z finančnej činnosti za KONSOLIDOVANÝ CELOK	Skutočnosť 2021	Skutočnosť 2022	Rozdiel skutočnosť 2022-skutočnosť 2021
Tržby z predaja cenných papierov a podielov	0	0	0
Výnosy z dlhodobého fin. majetku	0	11 400	11 400
Výnosy z krátkodobého fin. majetku	0	0	0
Výnosové úroky	70	103	33
Kurzové zisky	6	22	16
Ostatné výnosy z finančnej činnosti	0	0	0
Výnosy z finančnej činnosti spolu	76	11 525	11 449

Náklady na finančnú činnosť

Nákladové úroky, kurzové straty (64 806 EUR, r. 2021 : 66 302 EUR), r. 51,52 výkazu ziskov a strát

Pozostávajú z úrokov z čerpaných dlhodobých úverov a kontokorentného úveru. Objem nákladových úrokov sme plánovali vo výške 65,5 tis. EUR, skutočnosť bola 65 tis. EUR. V roku 2021 úrokové sadzby z čerpaných úverov prakticky tvorila iba marža financujúcej banky, pretože 3-mesačný euribor, ktorý je súčasťou skladby úrokovej sadzby, bol na nulovej úrovni. Európska centrálna banka zdvihla od júla do decembra 2022 základnú úrokovú sadzbu z nuly na 2,5%. V súlade s tým sa aj v našich podmienkach postupne od druhej polovice roka začali zvyšovať úrokové sadzby a v závere roka dosiahli takmer 5% p.a. Kým celkový pokles istiny čerpaných úverov sa medziročne znížil o 17 %, nákladové úroky iba o 2%.

Ostatné náklady na finančnú činnosť(36 994 EUR, r. 2021 : 23 295 EUR), r. 54 výkazu ziskov a strát

Boli plánované vo výške 31 tis. EUR, skutočnosť bola vo výške 37 tis. EUR. V tejto časti nákladov sú zúčtované poplatky za vedenie bežných účtov, poplatky za platby klientov zrealizovaných prostredníctvom postterminálov, poplatky za prolongáciu a správu úverov a burzové poplatky súvisiace s umiestnením akcií na regulovanom voľnom trhu. Práve poplatky za platby prostredníctvom postterminálov tvorili takmer celú časť nákladov prevyšujúcu plán. Zodpovedá to nárastu objemu bezhotovostných platieb, ktoré sa medziročne zvýšili o viac ako jednu tretinu.

Tabuľka č. 28Štruktúra nákladov z finančnej činnosti

Náklady z finančnej činnosti	Skutočnosť 2021	Plán 2022	Skutočnosť 2022	Rozdiel skutočnosť-plán	Plnenie plánu v %	Rozdiel skutočnosť 2022-skutočnosť 2021
Predané cenné papiere a podiely	0	0	0	0	x	0
Úroky	66 253	65 500	64 718	-782	98,81%	-1 535
Kurzové straty	49	49	88	39	x	39
Ostatné náklady na finančnú činnosť	23 295	31 378	36 994	5 616	117,90%	13 699
Náklady z finančnej činnosti spolu	89 597	96 927	101 800	4 873	105,03%	12 203

V rámci konsolidovaného celku finančné náklady predstavujú 102 tis. EUR, sú vyššie o necelých 1 tis. EUR oproti finančným nákladov materskej účtovnej jednotky. Navýšenie pozostáva z poplatkov za vedenie bežných účtov v dcérskych spoločnostiach. Nákladové úroky v dcérskych účtovných jednotkách sa viažu na pôžičky z materskej účtovnej jednotky, preto boli z konsolidácie vyňaté.

Tabuľka č. 29Štruktúra nákladov z finančnej činnosti za KONSOLIDOVANÝ CELOK

Štruktúra nákladov z finančnej činnosti za KONSOLIDOVANÝ CELOK	Skutočnosť 2021	Skutočnosť 2022	Rozdiel skutočnosť 2022-skutočnosť 2021
Predané cenné papiere a podiely	0	0	0
Úroky	70 482	64 718	-5 764
Kurzové straty	49	88	39
Ostatné náklady na finančnú činnosť	23 295	37 588	14 293
Náklady z finančnej činnosti spolu	93 826	102 394	8 568

2.8.1 Finančná analýza

Tabuľka č. 30

UKAZOVATEĽ-hodnoty k 31.12.	2019	2020	2021	2022
Okamžitá likvidita	0,46	0,49	0,54	0,20
Bežná likvidita	0,6	1,0	1,23	1,26
Čistý pracovný kapitál	-143 850	-517 816	-166 775	-132 970
Obrat celkového majetku	0,56	0,33	0,36	0,45
Obrat neobežného majetku	0,69	0,41	0,45	0,55
Obrat obežného majetku	2,99	1,58	1,74	2,37
Podiel neobežného majetku	0,81	0,79	0,80	0,81
Priemerná doba inkasa pohľadávok	12,86	42,91	38,66	19,42
Rentabilita celkového kapitálu	0,05	0,01	0,01	0,0041
Rentabilita vlastného kapitálu	0,08	0,01	0,01	0,0055
Rentabilita tržieb	0,0931	0,0153	0,0192	0,0092
Rentabilita nákladov	0,0906	0,0116	0,0171	0,0087
Podiel cudz. a vlastného kapitálu	0,27	0,21	0,19	0,20
Celková zadlženosť	0,19	0,15	0,14	0,14
Nákladová náročnosť tržieb	0,91	0,99	0,98	0,99
Čistá zadlženosť	3 521 036	3 206 627	2 935 041	3 378 962

Ukazovatele likvidity sú pomerové ukazovatele, ktoré vyjadrujú platobnú schopnosť podniku. Závisia od pomeru obežných aktív ku krátkodobým záväzkom. V tabuľke je uvedený vývoj dvoch pomerových ukazovateľov likvidity. Pri výpočte ukazovateľa okamžitej likvidity berieme do úvahy iba najlikvidnejšiu časť obežných aktív – finančné účty a krátkodobý finančný majetok, pri bežnej likvidite aj krátkodobé pohľadávky. Ukazovateľ okamžitej likvidity sa oproti predchádzajúcim trom rokom znížil na polovicu. Naopak ukazovateľ bežnej likvidity sa oproti minulým rokom zvýšil, čo indikuje vyššiu viazanosť finančných prostriedkov v krátkodobých pohľadávkach. V posledných rokoch bol nad úrovňou 1, čo znamená, že pohľadávky a finančné účty prevyšovali hodnotu krátkodobých záväzkov.

Čistý pracovný kapitál – je rozdielový ukazovateľ likvidity, vyjadruje, o koľko prevyšuje obežný majetok krátkodobé záväzky. Sú to v podstate finančné prostriedky, ktoré je potrebné v spoločnosti permanentne držať, aby mohla normálne prevádzkovať svoju činnosť. Do výpočtu vchádzajú iba tie položky súvahy, ktoré sa týkajú bežných prevádzkových aktivít, t. j. zásoby, pohľadávky a záväzky z obchodného styku, záväzky voči zamestnancom a poisťovniam a pohľadávka alebo záväzok z DPH. Aj v roku 2022 nám vychádzal záporný pracovný kapitál, znamená to, že k inkasu našich pohľadávok dochádzalo skôr, ako boli uhradené naše záväzky. Túto skutočnosť možno vysvetliť vysokým podielom úhrad v hotovosti za poskytované služby našimi klientami.

Obrat celkového majetku je pomerový ukazovateľ, ktorý vyjadruje podiel tržieb k celkovému majetku. Vyjadruje využitie celkových aktív, čiže aké množstvo tržieb vyprodukuje jedna jednotka aktív. V roku 2022 ukazovatele celkového, obežného i neobežného majetku oproti predchádzajúcemu dvom rokom lineárne rastú, ale aj v roku 2022 sú pod úrovňou predpandemických rokov.

Priemerná doba inkasa pohľadávok – ukazovateľ nám udáva priemerný počet dní, za ktoré spoločnosť poskytuje obchodný úver svojim odberateľom, na jednej strane je ovplyvnený 30-dňovou splatnosťou odberateľských faktúr zo strany zdravotných poisťovní a niektorých ďalších obchodných partnerov, ale na druhej strane ho znižuje faktor hotovostných úhrad samoplatcov.

Rentabilita je pomerové vyjadrenie zisku vo vzťahu k príslušnému základu. Rentabilita celkového kapitálu je globálny pomerový ukazovateľ, ktorý vyjadruje pomer výsledku hospodárenia po zdanení k celkovej sume majetku, t.j. na 1 EUR majetku pripadá v roku 2022 necelých 0,5 centu zisku po zdanení. Rentabilita vlastného kapitálu hodnotí výnosnosť vlastného imania, t. j. na 1 EUR pripadá takisto 0,5 centa zisku po zdanení. Rentabilita tržieb vyjadruje, koľko EUR čistého zisku pripadá na 1 EUR tržieb. V roku 2022 to bolo iba 0,9 centa, kým v roku 2019 takmer 10 centov. Ukazovateľ rentability nákladov vyjadruje, koľko centov zisku vyprodukovala spoločnosť z 1 EUR nákladov

Vlastné imanie sa globálne zvýšilo o 161 426 EUR, na zvýšenie malo vplyv dosiahnutie kladného hospodárskeho výsledku za rok 2022, ponechanie nerozdeleného zisku v majetku spoločnosti a precenenie obchodného podielu v dcérskej spoločnosti HVT, s.r.o. – medziročné zvýšenie reálnej hodnoty bolo v sume o 58 575 EUR.

Čistá zadlženosť podniku, ktorú vyjadrujeme ako rozdiel záväzkov a finančných účtov a krátkodobého finančného majetku sa oproti minulému roku mierne zvýšila. Stav na finančných účtoch bol nižší ako za ostatné roky a medziročne sa zvýšili záväzky – nové zmluvy o finančnom prenájme, záväzky voči zamestnancom, tvorba rezerv bola medziročne vyššia ako pokles zostatkov na čerpaných bankových úveroch. Podiel cudzieho a vlastného kapitálu v posledných rokoch osciluje okolo hodnoty 0,20, teda iba okolo 20% majetku sa financuje z cudzích zdrojov. Všetky záväzky a splátky úverov boli v roku 2022 splácané v lehotách splatnosti.

1.9 Tvorba a návrh na rozdelenie zisku za rok 2022

Tvorba a návrh predstavenstva na rozdelenie čistého zisku v zmysle stanov spoločnosti zo dňa 12.7.2019.

Tabuľka č. 31 Tvorba a návrh predstavenstva na rozdelenie čistého zisku v EUR

Náklady celkom (bez dane z príjmov )	11 783 672,26
Výnosy celkom	11 956 258,54
Účtovný zisk pred zdanením	172 586,28
Daň z príjmov	69 732,64
Čistý zisk za rok 2022	102 853,64
- prídel do zákonného rezervného fondu (najmenej vo výške 10 % z čistého zisku - článok 20 stanov spoločnosti)	11 000,00
- prídel do sociálneho fondu
- odmeny členom predstavenstva
- štatutárny fond – odmeny za mimoriadne úlohy zamestnancom
- nerozdelený zisk (predstavenstvo spoločnosti navrhuje ponechať na účte nerozdelený zisk minulých rokov)	91 853,64

O rozdelení čistého zisku rozhodne riadne valné zhromaždenie.

1.10 Ľudské zdroje a ekonomika práce 2022

Ľudské zdroje nemožno významovo zužovať len na počet a štruktúru zamestnancov, naopak, je potrebné neustále zvyšovať a podporovať úroveň vzdelanosti a kultúry, zlepšovanie medziľudských vzťahov, schopnosť spolupracovať, sledovať vplyv rôznych sociálnych a ekologických faktorov prostredia na rozvoj a kvalitu pracovných síl a na základe týchto zistení prijímať potrebné rozhodnutia. Systém týchto opatrení prerastá doterajší charakter manažmentu ľudských zdrojov a hlavným cieľom sa stáva uspokojiť potreby zamestnancov, najmä čo sa týka kvalitatívnej stránky ich pracovného života, čím sa dosiahne angažovanosť a lojalita zamestnancov prospešná pri budovaní dlhodobých a obojstranne výhodných vzťahov. Súčasný vývoj v SR však bude v najbližšej dobe čeliť značným zmenám, ktoré významnou mierou ovplyvnia charakter a celkové fungovanie spoločnosti. Hlavnými faktormi je demografický vývoj čo do vekovej štruktúry a pracovných návykov novej generácie.

2.10.1Analýza stavu a štruktúry zamestnancov

V roku 2022 spoločnosť zamestnávala v priemere 293,91 zamestnancov, z toho 225 žien. Pružnosť prispôsobovať počet zamestnancov k obsadenosti zariadení v spoločnosti sme zabezpečovali zamestnancami, s ktorými sme uzatvárali pracovný pomer na dobu určitú a uzatváraním dohôd o vykonaní práce.

V roku 2022 bolo prijatých 78 zamestnancov a pracovný pomer ukončilo 82 zamestnancov. Počas roka 2022 bolo uzatvorených 94 dohôd o vykonaní prác mimo pracovného pomeru. Pandemická situácia ovplyvnila zamestnanosť v spoločnosti Kúpele Dudince a. s. aj v roku 2022. Z dôvodu nižšej obsadenosti zariadenia nepracovalo v priemere 5,8 zamestnancov mesačne. Z uvedeného dôvodu bolo 1505 neodpracovaných dní, počas ktorých bola zamestnancom vyplácaná náhrada príjmu vo výške 60 % priemerného zárobku.

Z celkového počtu zamestnancov sa na činnosti spoločnosti podieľalo v priemere:

- 93,71 zamestnancov zdravotníckeho úseku
- 45,59 zamestnancov technicko-systémového úseku
- 110,19 zamestnancov prevádzkového úseku
- 29,49 zamestnancov úseku riadenia ľudských zdrojov a obchodu
- 14,93 zamestnancov úseku generálneho riaditeľa

Dcérske účtovné jednotky v roku 2022 nemali žiadnych zamestnancov.

Tabuľka č. 32 Vzdelanostná štruktúra podľa kategórií vo fyzických osobách stav k 31.12.2022

Kategória	VŠ II.st.	VŠ I.st.	ÚSO	SOU	základné	spolu
Lekári	9					9
SZP stredný zdravot. personál	5	5	13			23
NZP nižší zdravotnícky personál			19			19
PZP pomocný zdravot. personál		1	4	24	2	31
THP technicko-hospodársky personál	9		8			17
Marketing	13	2	16			31
Stravovanie	1	1	11	44	10	67
Ubytovanie		1	10	20	3	34
Ostatní zamestnanci	3		18	27	2	50
Spolu	40	10	99	115	17	281

Tabuľka č. 33 Priemerný evidenčný počet zamestnancov prepočítaný – porovnanie

Kategória	2020	2021	2022
Lekári	6,50	7,65	7,57
SZP stredný zdravot. personál	25,68	25,08	26,03
NZP nižší zdravotnícky personál	16,99	18,18	18,98
PZP pomocný zdravot. personál	28,90	29,00	30,89
THP technicko-hospodársky personál	20,50	18,75	15,93
Marketing	28,03	27,34	29,49
Stravovanie	70,21	71,32	73,69
Ubytovanie	37,01	35,47	35,16
Ostatní zamestnanci	50,80	57,15	56,17
spolu	284,62	289,94	293,91

Na začiatku roka 2022 boli zamestnancom spoločnosti valorizované mzdy v zmysle mzdového poriadku. Za rok 2022 bola zamestnancom vyplatená mimoriadna odmena za dosiahnutie hospodárskych výsledkov vo výške 700,00 EUR. Pohyblivá zložka mzdy – mesačné odmeny boli vyplatené v priemere vo výške 10,83 % zo základnej mzdy zamestnancov. Oproti roku 2021 to bolo len mierne navýšenie o 0,39 %. Priemerná mzda zamestnancov spoločnosti za rok 2022 dosiahla 1 185,80 EUR . Oproti roku 2021 priemerná mzda vzrástla o 8,3 % v prepočte o 90,91 EUR.

Tabuľka č.34 Vývoj miezd – porovnanie

ukazovateľ	2020	2021	2022
Prepočítaný počet zamestnancov	284,62	289,94	293,91
Priemerný zárobok v EUR	966,09	1094,89	1185,80
Hospodársky výsledok v EUR	125 972	169 548	102 854
Náklady z hospodárskej činnosti v EUR	10 684 077	9 821 067	11 681 873
Pridaná hodnota v EUR	5 361 518	5 773 625	7 434 973
Mzdová nákladovosť v %	28,51	36,48	36,98
Rentabilita miezd v %	4,14	4,73	2,38
Produktivita práce v EUR	18 837	19 913	25 296
Produktivita práce na 1 odpracovanú hodinu	11,99	12,73	14,44
Mzdy a náhrada miezd (v EUR)	3 045 727	3 582 386	4 319 508

2.10.2Manažment ľudských zdrojov

Manažment ľudských zdrojov už dávno nepredstavuje len personálnu administratívu, ale zahŕňa súbor viacerých činností, ktoré pôsobia na zamestnancov s cieľom zabezpečiť požadovaný výkon, ale aj lojalitu a stabilitu najmä kvalitných zamestnancov.

Jednou z nových trendov manažmentu ľudských zdrojov je koncepcia nazývaná personálny marketing. Marketingové aktivity sú vykonávané za účelom získania a udržania si zákazníkov, rovnako ako v riadení ľudských zdrojov ide o získanie a udržanie si zamestnancov. V personálnom marketingu sú teda zamestnanci internými zákazníkmi podniku a využívané sú nástroje z klasického marketingu. Základom pre túto koncepciu zladenia sa stáva v čoraz väčšej miere integrovaná marketingová komunikácia.

Marketingové nástroje v manažmente ľudských zdrojov dopĺňajú alebo predstavujú tieto prvky, činnosti:

marketingová analýza personálne plánovanie

manažment vzťahov s kľúčovými zákazníkmi talent manažment

nástroje STP procesu získavanie, výber a adaptácia zamestnancov

STP proces = proces segmentácie, targetingu a pozicioningu

Personálny marketingový mix 7P:

produkt = pracovné miesto

cena = mzda

distribúcia = prezentácia pracovného miesta a podniku

komunikácia = interná komunikácia v podniku a využívanie viacerých komunikačných kanálov

ľudia = vedúci zamestnanci, vrátane vrcholového manažmentu

procesy = pracovné procesy a postupy

fyzické prostredie = pracovné prostredie

Personálny marketingový mix 7P

Najzásadnejšou zmenou, ktorá sa v manažmente ľudských zdrojov udiala, bola zmena organizačnej štruktúry. Tento krok bol vopred plánovaný a vzišiel z predchádzajúcich prieskumov, podnetov, diagnostík, no najmä zo schopností a zručností daných zamestnancov. Dotkol sa všetkých oblastí personálneho marketingového mixu a predpokladáme pozitívny dopad na efektivitu a správne využívanie všetkých nástrojov personálneho marketingu.

- zrušenie pozície prevádzkového riaditeľa a rozdelenie jeho kompetencií medzi hlavného prevádzkového manažéra, hlavného kuchára a manažéra ubytovania,
- vytvorenie projektového riadenia a vznik pracovnej pozície projektový a ISR manažér,
- vznik pracovnej pozície prevádzkový ekonóm,
- vznik pracovnej pozície personálny konzultant,
- vytvorenie pracovnej pozície poradca predstavenstva pre medicínsku oblasť.

Benefit	Počet zamestnancov	Hodnota
Výmenná rekreácia	125 (z toho 46 zamestnancov)	25 158 EUR (z toho suma za zamestnancov 9 220 EUR)
Ambulantná kúpeľná liečba	92	22 090 EUR
Ambulantná kúpeľná liečba pre rodinných príslušníkov	56	16 230 EUR
Rekreačný poukaz	41	7 449 EUR
Príspevok na cestu do práce počas sviatkov a víkendov	Mesačne priemerne 136	20 279 EUR
Finančná odmena pri životných alebo pracovných jubileách	30	4 100 EUR
Sociálna výpomoc	0	0 EUR
Podpora zo sociálneho fondu - mikulášske balíčky, divadlo	110	2 496 EUR
Príspevok na regeneráciu - vitamínové balíčky, 100 € v poukážkach	293	31 460 EUR
SPOLU		129 262 EUR

ROK	HOSPODÁRSKY VÝSLEDOK	PRIEMERNÁ MZDA ZAMESTNANCOV	VYPLATENÉ ODMENY ČLENOM ORGÁNOV SPOLOČNOSTI (údaj za rok)
2022	102 854	1 185,80	50 400
2021	169 548	1 094,89	47 027
2020	125 972	966,09	145 417
2019	1 371 756	983,47	97 467
2018	1 098 337	888,43	106 166
2017	1 260 235	818,93	96 166
2016	1 112 724	789,04	50 251

FUNKCIA	VÝŠKA ODMENY	VÝŠKA ODMENY (EUR/rok)
Predseda predstavenstva	najviac v sume 1,0 násobku priemernej mzdy	10 800
Členovia predstavenstva	najviac v sume 1,0 násobku priemernej mzdy	21 600
Predseda dozornej rady	najviac v sume 1,0 násobku priemernej mzdy	10 800
Členovia dozornej rady	najviac v sume 0,3 násobku priemernej mzdy	7 200

FUNKCIA	VÝŠKA ODMENY	VÝŠKA ODMENY ako podiel zo zisku za rok 2021 (EUR)
Predseda predstavenstva	najviac v sume 8 %, najmenej 5 % ukazovateľa EAT	0
Člen predstavenstva	najviac v sume 6 %, najmenej 4 % ukazovateľa EAT	0
Predseda dozornej rady	nepriznáva sa	-
Člen dozornej rady	nepriznáva sa	-

NÁHRADA	VYPLATENÁ SUMA v EUR
Cestovné výdavky	0
Výdavky za ubytovanie	0
Stravné	0
Iné vynaložené výdavky	0

FUNKCIA	POMERNÝ PODIEL ZLOŽIEK ODMENY NA CELKOVEJ ODMENE (PEVNÁ / POHYBLIVÁ ZLOŽKA)
Predseda predstavenstva	10 % / 90 %
Člen predstavenstva	13 % / 87 %
Predseda dozornej rady	100 % / 0 %
Člen dozornej rady	100 % / 0 %

Ozna-čenie	STRANA AKTÍV	Číslo riadku	2022 plán	2022 skutočnosť	2021	2020
a	b	c	1	2	3		4
	Spolu majetok r. 002 + r. 033 + r. 074	001	25 382 645	25 158 379	24 925 808	25 101 497
A.	Neobežný majetok r. 003 + r. 011 + r. 021	002	21 016 464	20 380 606	19 819 210	19 878 878
A.I.	Dlhodobý nehmotný majetok súčet (r. 004 až 010)	003	17 633	33 220	9 101	3 517
A.I.1.	Aktivované náklady na vývoj (012) - /072, 091A/	004
2.	Softvér (013)-/073, 091A/	005	10 500	13 157		620
3.	Oceniteľné práva (014)-/074, 091A/	006		13 657		775
4.	Goodwill (015) - /075, 091A/	007
5.	Ostatný dlhodobý nehmotný majetok (019, 01X) - /079, 07X, 091A/	008	7 133	6 406	9 101	2 122
6.	Obstarávaný dlhodobý nehmotný majetok (041) - 093	009
7.	Poskytnuté preddavky na dlhodobý nehmotný majetok (051) - 095A	010
A.II.	Dlhodobý hmotný majetok súčet (r. 012 až 020)	011	16 762 389	15 310 514	15 343 558	15 988 878
A.II.1.	Pozemky (031) - 092A	012	397 808	397 808	397 808	397 808
2.	Stavby (021) - /081, 092A/	013	13 309 464	13 623 988	13 768 987	14 345 025
3.	Samostatné hnuteľné veci a súbory hnuteľných vecí (022) - /082, 092A/	014	1 710 660	1 146 291	1 008 566	1 105 411
4.	Pestovateľské celky trvalých porastov (025) - /085, 092A/	015
5.	Základné stádo a ťažné zvieratá (026) - /086,092A/	016
6.	Ostatný dlhodobý hmotný majetok (029, 02X, 032) - /089, 08X, 092A/	017	24 341	24 341	24 341	24 341
7.	Obstarávaný dlhodobý hmotný majetok (042) - 094	018	1 300 000	117 253	117 660	99 963
8.	Poskytnuté preddavky na dlhodobý hmotný majetok (052) - 095A	019	20 000	833	26 196	16 330
9.	Opravná položka k nadobudnutému majetku (+/- 097) +/- 098	020
A.III.	Dlhodobý finančný majetok súčet (r. 022 až 032)	021	4 236 442	5 036 872	4 466 551	3 886 483
A.III.1.	Podielové cenné papiere a podiely v prepojených účtovných jednotkách (061A, 062A, 063A) - /096A/	022	957 000	1 016 018	957 443
2.	Podielové cenné papiere a podiely s podielovou účasťou okrem v prepojených účtovných jednotkách (062A) - /096A/	023				353 257
3.	Ostatné realizovateľné cenné papiere a podiely (063A) - /096A/	024
Ozna-čenie	STRANA AKTÍV	Číslo riadku	2022 plán	2022 skutočnosť	2021	2020
a	b	c	1	2	3	4
4.	Pôžičky prepojeným účtovným jednotkám (066A) - /096A/	025	3 016 742	3 814 803	3 255 255
5.	Pôžičky v rámci podielovej účasti okrem prepojeným účtovným jednotkám (066A) - /096A/	026				2 928 844
6.	Ostatné pôžičky (067A) - /096A/	027
7.	Dlhové cenné papiere a ostatný dlhodobý finančný majetok (065A, 069A,06XA) - /096A/	028
8.	Pôžičky a ostatný dlhodobý finančný majetok so zostatkovou dobou splatnosti najviac jeden rok (066A, 067A, 069A, 06XA) - /096A/	029	262 700	206 051	253 853	222 081
9.	Účty v bankách s dobou viazanosti dlhšou ako jeden rok (22XA)	030
10.	Obstarávaný dlhodobý finančný majetok (043) - 096A	031				382 301
11.	Poskytnuté preddavky na dlhodobý finančný majetok (053) - 095A	032
B.	Obežný majetok r. 34 + r. 41 + r. 53 + r. 66 + r. 71	033	4 348 181	4 737 829	5 087 877	5 206 116
B.I.	Zásoby súčet (r. 035 až 040)	034	69 000	99 648	87 624	78 181
B.I.1.	Materiál (112, 119, 11X) - /191, 19X/	035	50 000	83 380	60 711	57 704
2.	Nedokončená výroba a polotovary vlastnej výroby (121, 122, 12X) - /192, 193, 19X/	036
3.	Výrobky (123)-194	037
4.	Zvieratá (124) - 195	038
5.	Tovar (132, 133, 13X, 139) - /196, 19X/	039	19 000	16 268	17 730	12 137
6.	Poskytnuté preddavky na zásoby (314A) - 391A	040			9 183	8 340
B.II.	Dlhodobé pohľadávky súčet (r. 42 + r. 46 až r. 52)	041	3 854 598	2 982 175	3 824 508	3 915 757
B.II.1.	Pohľadávky z obchodného styku súčet (r. 43 až r. 45)	042
1.a.	Pohľadávky z obchodného styku voči prepojeným účtovným jednotkám (311A, 312A, 313A, 314A, 315A, 31XA) - /391A/	043
1.b.	Pohľadávky z obchodného styku v rámci podielovej účasti okrem pohľadávok voči prepojeným účtovným jednotkám (311A, 312A, 313A, 314A, 315A, 31XA) - /391A/	044
1.c.	Ostatné pohľadávky z obchodného styku (311A, 312A, 313A, 314A, 315A, 31XA) - /391A/	045
2.	Čistá hodnota zákazky (316A)	046
3.	Ostatné pohľadávky voči prepojeným účtovným jednotkám (351A) - /391A/	047	813 075		813 074	813 074

Ozna-čenie	STRANA AKTÍV	Číslo riadku	2022 plán	2022 skutočnosť	2021	2020
a	b	c	1	2	3	4
4.	Ostatné pohľadávky v rámci podielovej účasti okrem pohľadávok voči prepojeným účt.jedn. (351A) - /391A/	048
5.	Pohľadávky voči spoločníkom, členom a združeniu (354A, 355A, 358A, 35XA) - 391A	049
6.	Pohľadávky z derivátových operácií (373A, 376A)	050
7.	Iné pohľadávky (335A, 336A, 33XA, 371A, 374A, 375A, 378A) - /391A/	051	3 041 523	2 982 175	3 011 433	3 102 683
8.	Odložená daňová pohľadávka (481A)	052
B.III.	Krátkodobé pohľadávky súčet (r. 54 + r. 58 až r. 65)	053	378 885	1 399 028	650 628	620 425
B.III.1.	Pohľadávky z obchodného styku súčet (r. 55 až r. 57)	054	300 000	569 266	371 682	270 064
1.a.	Pohľadávky z obchodného styku voči prepojeným účtovným jednotkám (311A, 312A, 313A, 314A, 315A, 31XA) - /391A/	055
1.b.	Pohľadávky z obchodného styku v rámci podielovej účasti okrem pohľadávok voči prepojeným účtovným jednotkám (311A, 312A, 313A, 314A, 315A, 31XA) - /391A/	056
1.c.	Ostatné pohľadávky z obchodného styku (311A, 312A, 313A, 314A, 315A, 31XA) - /391A/	057	300 000	569 266	371 682	270 064
2.	Čistá hodnota zákazky (316A)	058
3.	Ostatné pohľadávky voči prepojeným účtovným jednotkám (351A) - /391A/	059		813 075
4.	Ostatné pohľadávky v rámci podielovej účasti okrem pohľadávok voči prepojeným účtovným jednotkám (351A) - /391A/	060
5.	Pohľadávky voči spoločníkom, členom a združeniu (354A, 355A, 358A, 35XA, 398A) - 391A	061
6.	Sociálne poistenie (336) - 391A	062
7.	Daňové pohľadávky a dotácie (341, 342, 343, 345, 346, 347) - 391A	063	77 885	12 219	277 908	348 323
8.	Pohľadávky z derivátových operácií (373A, 376A)	064
9.	Iné pohľadávky (335A, 33XA, 371A, 373A, 374A, 375A, 376A, 378A) - 391A	065	1 000	4 468	1 038	2 038
B.IV.	Krátkodobý finančný majetok súčet (r. 67 až r. 70)	066
B.IV.1.	Krátkodobý finančný majetok v prepojených účtovných jednotkách (251A, 253A, 256A, 257A, 25XA) - /291A, 29XA/	067
2.	Krátkodobý finančný majetok bez krátkodobého finančného majetku v prepojených účtovných jednotkách 251A, 253A, 256A, 257A, 25XA) - /291A, 29XA/	068

Ozna-čenie	STRANA AKTÍV	Číslo riadku	2022 plán	2022 skutočnosť	2021	2020
a	b	c	1	2	3	4
3.	Vlastné akcie a vlastné obchodné podiely (252)	069
4.	Obstarávaný krátkodobý finančný majetok (259, 314A) - /291A/	070
B.V.	Finančné účty r . 072 + r. 073	071	45 698	256 978	525 117	591 753
B.V.1.	Peniaze (211, 213, 21X)	072	15 000	23 491	22 148	16 303
2.	Účty v bankách (221A, 22X +/- 261)	073	30 698	233 487	502 969	575 450
C.	Časové rozlíšenie súčet (r. 075 až r. 078)	074	18 000	39 944	18 721	16 503
C.1.	Náklady budúcich období dlhodobé (381A, 382A)	075		2 126	512
2.	Náklady budúcich období krátkodobé (381A, 382A)	076	18 000	37 818	18 209	16 503
3.	Príjmy budúcich období dlhodobé (385A)	077
4.	Príjmy budúcich období krátkodobé (385A)	078

Ozna-čenie		STRANA PASÍV	Číslo riadku	2022 plán	2022 skutočnosť	2020	2020
a		b	c	5	6	7	8
		SPOLU VLASTNÉ IMANIE A ZÁVÄZKY r. 80 + r. 101 + r. 141	079	25 382 645	25 158 379	24 925 808	25 101 497
A.		Vlastné imanie r. 81 + r. 85 + r. 86 + r. 87 + r. 90 + r. 93 + r. 97 + r. 100	080	18 265 414	18 566 253	18 404 827	18 126 366
A.I.		Základné imanie súčet (r. 82 až r. 84)	081	9 968 982	9 968 982	9 968 982	9 968 982
A.I.1.		Základné imanie (411 alebo +/- 491)	082	9 968 982	9 968 982	9 968 982	9 968 982
2.		Zmena základného imania +/- 419	083
3.		Pohľadávky za upísané vlastné imanie (/-/353)	084
A.II.		Emisné ážio (412)	085
A.III.		Ostatné kapitálové fondy (413)	086	1 403	1 403	1 403	1 403
A.IV.		Zákonné rezervné fondy r. 88 + r. 89	087	1 466 380	1 483 380	1 466 380	1 453 380
A.IV.1.		Zákonný rezervný fond a nedeliteľný fond (417A, 418, 421A, 422)	088	1 466 380	1 483 380	1 466 380	1 453 380
2.		Rezervný fond na vlastné akcie a vlastné podiely (417A, 421A)	089
A.V.		Ostatné fondy zo zisku r. 91 + r. 92	090		0	0	0
A.V.1.		Štatutárne fondy (423, 42X)	091
2.		Ostatné fondy (427, 42X)	092		0	0	0
A.VI.		Oceňovacie rozdiely z precenenia súčet (r. 94 až r. 96)	093	- 1 424 858	–1 366 283	–1 424 858	-1 646 743
A.VI.1.		Oceňovacie rozdiely z precenenia majetku a záväzkov (+/- 414)	094	- 1 424 858	–1 366 283	–1 424 858	-1 646 743
2.		Oceňovacie rozdiely z kapitálových účastín (+/- 415)	095

Ozna-čenie		STRANA PASÍV	Číslo riadku	2022 plán	2022 skutočnosť	2021	2020
a		b	c	5	6	7	8
3.		Oceňovacie rozdiely z precenenia pri zlúčení, splynutí a rozdelení (+/- 416)	096
A.VII.		Výsledok hospodárenia minulých rokov r. 98 + r. 99	097	8 375 918	8 375 917	8 223 372	8 223 372
A.VII.1.		Nerozdelený zisk minulých rokov (428)	098	8 375 918	8 375 917	8 223 372	8 223 372
2.		Neuhradená strata minulých rokov (/-/429)	099
A.VIII.		Výsledok hospodárenia za účtovné obdobie po zdanení /+-/ r. 01 - (r. 81 + r. 85 + r. 86 + r. 87 + r. 90 + r. 93 + r. 97 + r. 101 + r. 141)	100	-139 411	102 854	169 548	125 972
B.		Záväzky r. 102 + r. 118 + r. 121 + r. 122 + r. 136 + r. 139 + r. 140	101	4 174 734	3 635 940	3 460 156	3 798 380
B.I.		Dlhodobé záväzky súčet (r. 103 + r. 107 až r. 117)	102	738 288	816 964	772 749	672 391
B.I.1.		Dlhodobé záväzky z obchodného styku súčet (r. 104 až r. 106)	103
1.a.		Záväzky z obchodného styku voči prepojeným účtovným jednotkám (321A, 475A, 476A)	104
1.b.		Záväzky z obchodného styku v rámci podielovej účasti okrem záväzkov voči prepojeným účtovným jednotkám (321A, 475A, 476A)	105
1.c.		Ostatné záväzky z obchodného styku (321A, 475A, 476A)	106
2.		Čistá hodnota zákazky (316A)	107
4.		Ostatné záväzky voči prepojeným účtovným jednotkám (471A, 47XA)	108
5.		Ostatné záväzky v rámci podielovej účasti okrem záväzkov voči prepojeným účtovným jednotkám (471A, 47XA)	109
6.		Ostatné dlhodobé záväzky (479A, 47XA)	110		49 353	49 353	49 353
7.		Dlhodobé prijaté preddavky (475A)	111
8.		Dlhodobé zmenky na úhradu (478A)	112
9.		Vydané dlhopisy (473A/-/255A)	113
10.		Záväzky zo sociálneho fondu (472)	114	100 000	95 214	115 516	7 325
11.		Iné dlhodobé záväzky (336A, 372A, 474A, 47XA)	115	65 800	123 838	29 927
12.		Dlhodobé záväzky z derivátových operácií (373A, 377A)	116
13.		Odložený daňový záväzok (481A)	117	572 488	548 559	577 953	615 713
B.II.		Dlhodobé rezervy r. 119 + r. 120	118	100 000	100 333	92 247	75 924
B.II.1.		Zákonné rezervy (451A)	119
2.		Ostatné rezervy (459A, 45XA)	120	100 000	100 333	92 247	75 924
B.III.		Dlhodobé bankové úvery (461A, 46XA)	121	1 159 446	1 159 446	1 452 209	1 746 209

Ozna-čenie		STRANA PASÍV	Číslo riadku	2022 plán	2022 skutočnosť	2020	2020
		b	c	5	6	7	8
B.IV.		Krátkodobé záväzky súčet (r. 123 + r. 127 až r. 135)	122	1 409 000	1 019 148	672 711	894 430
B.IV.1.		Záväzky z obchodného styku súčet (r. 124 až r. 126)	123	950 000	343 035	248 273	413 304
1.a.		Záväzky z obchodného styku voči prepojeným účtovným jednotkám (321A, 322A, 324A, 325A, 326A, 32XA, 475A, 476A, 478A, 47XA)	124
1.b.		Záväzky z obchodného styku v rámci podielovej účasti okrem záväzkov voči prepojeným účtovným jednotkám (321A, 322A, 324A, 325A, 326A, 32XA, 475A, 476A, 478A, 47XA)	125
1.c.		Ostatné záväzky z obchodného styku (321A, 322A, 324A, 325A, 326A, 32XA, 475A, 476A, 478A, 47XA)	126	950 000	343 035	248 273	413 304
2.		Čistá hodnota zákazky (316A)	127
3.		Ostatné záväzky voči prepojeným účtovným jednotkám (361A, 36XA, 471A, 47XA)	128
4.		Ostatné záväzky v rámci podielovej účasti okrem záväzkov voči prepojeným účtovným jednotkám (361A, 36XA, 471A, 47XA)	129
5.		Záväzky voči spoločníkom a združeniu (364, 365, 366, 367, 368, 398A, 478A, 479A)	130
6.		Záväzky voči zamestnancom (331, 333, 33X, 479A)	131	236 000	327 419	230 148	200 967
7.		Záväzky zo sociálneho poistenia (336)	132	148 000	143 649	143 599	232 894
8.		Daňové záväzky a dotácie (341, 342, 343, 345, 346, 347, 34X)	133	35 000	145 975	34 659	44 748
9.		Záväzky z derivátových operácií (373A, 377A)	134
10.		Iné záväzky (372A, 379A, 474A, 475A, 479A, 47XA)	135	40 000	59 070	16 032	2 517
B.V.		Krátkodobé rezervy r. 137 + r. 138	136	175 000	247 286	176 240	90 426
B.V.1.		Zákonné rezervy (323A, 451A)	137	150 000	184 618	147 354	68 470
2.		Ostatné rezervy (323A, 32X, 459A, 45XA)	138	25 000	62 668	28 886	21 956
B.VI.		Bežné bankové úvery (221A, 231, 232, 23X, 461A, 46XA)	139	593 000	292 763	294 000	319 000
B.VII.		Krátkodobé finančné výpomoci (241, 249, 24X, 473A, /-/255A)	140
C.		Časové rozlíšenie súčet (r. 142 až r. 145)	141	2 942 497	2 956 186	3 060 825	3 176 751
C.1.		Výdavky budúcich období dlhodobé (383A)	142
2.		Výdavky budúcich období krátkodobé (383A)	143		11	17
3.		Výnosy budúcich období dlhodobé (384A)	144	2 802 497	2 816 453	2 922 497	3 040 652
4.		Výnosy budúcich období krátkodobé (384A)	145	140 000	139 722	138 311	136 099

Tabuľka č. 44 – Výkaz ziskov a strát
Ozna-čenie	Text		Číslo riadku	2022 plán	2022 skutočnosť	2020	2020
a	b		c	5	6	7	8
*	Čistý obrat (časť účt. tr. 6 podľa zákona)		01	10 349 978	11 239 558	8 853 431	8 240 775
**	Výnosy z hospodárskej činnosti spolu súčet (r. 03 až r. 09)		02	10 682 117	11 910 393	10 119 281	10 971 051
I.	Tržby z predaja tovaru (604, 607)		03	44 384	46 873	39 803	33 601
II.	Tržby z predaja vlastných výrobkov (601)		04
III.	Tržby z predaja služieb (602, 606)		05	10 305 594	11 192 685	8 813 628	8 207 174
lV.	Zmeny stavu vnútroorganizačných zásob (+/-) (účtová skupina 61)		06
V.	Aktivácia (účtová skupina 62)		07	133 623	130 751	54 114	50 712
Vl.	Tržby z predaja dlhodobého nehmotného majetku, dlhodobého hmotného majetku a materiálu (641, 642)		08	200	500	42
Vll.	Ostatné výnosy z hospodárskej činnosti (644, 645, 646, 648, 655, 657)		09	198 316	539 584	1 211 694	2 679 564
**	Náklady na hospodársku činnosť spolu r. 11 + r. 12 + r. 13 + r.14 + r. 15 + r. 20 + r. 21 + r. 24 + r. 25 + r. 26		10	10 744 910	11 681 873	9 821 067	10 684 077
A.	Náklady vynaložené na obstaranie predaného tovaru (504, 507)		11	33 328	33 965	27 789	22 900
B.	Spotreba materiálu, energie a ostatných neskladovateľných dodávok (501, 502, 503)		12	2 184 965	2 437 133	1 899 289	1 788 044
C.	Opravné položky k zásobám (+/-) (505)		13
D.	Služby (účtová skupina 51)		14	1 639 906	1 464 238	1 206 842	1 119 025
E.	Osobné náklady (r. 16 až r. 19)		15	5 178 364	6 035 811	5 051 144	4 269 470
E.1.	Mzdové náklady (521, 522)		16	3 620 000	4 319 508	3 582 386	3 045 727
2.	Odmeny členom orgánov spoločnosti a družstva (523)		17	50 400	50 400	47 027	45 516
3.	Náklady na sociálne poistenie (524, 525, 526)		18	1 274 240	1 407 350	1 267 957	1 040 515
4.	Sociálne náklady (527, 528)		19	233 724	258 553	153 774	137 712
F.	Dane a poplatky (účtová skupina 53)		20	82 305	82 866	80 525	78 535
G.	Odpisy a opravné položky k dlhodobému nehmotnému majetku a dlhodobému hmotnému majetku (r. 22 + r. 23)		21	948 689	937 666	912 520	931 348
G.1	Odpisy dlhodobého nehmotného majetku a dlhodobého hmotného majetku (551)		22	948 689	937 666	912 520	931 348
2.	Opravné položky k DNM a dlhodobému hmotnému majetku (+/-) (553)		23
H.	Zostatková cena predaného dlhodobého majetku a predaného materiálu (541, 542)		24
I.	Opravné položky k pohľadávkam (+/-) (547)		25	-28 090	28 654	89 711	2 256
J.	Ostatné náklady na hospodársku činnosť (543, 544, 545, 546, 548, 549, 555, 557)		26	705 443	661 540	553 247	2 472 499
Ozna-čenie	Text		Číslo riadku	2022 plán	2022 skutočnosť	2020	2020
a	b		c	5	6	7	8
***	Výsledok hospodárenia z hospodárskej činnosti (+/-) (r. 02 - r. 10)		27	-62 793	228 520	298 214	286 974
*	Pridaná hodnota (r. 03 + r. 04 + r. 05 + r. 06 + r. 07) - (r. 11 + r. 12 + r. 13 + r. 14)		28	6 625 402	7 434 973	5 773 625	5 361 518
**	Výnosy z finančnej činnosti spolu r. 30 + r. 31 + r. 35 + r. 39 + r. 42 + r. 43 + r. 44		29	34 406	45 866	30 763	39 875
VIII.	Tržby z predaja cenných papierov a podielov (661)		30
IX.	Výnosy z dlhodobého finančného majetku súčet (r. 32 až r. 34)		31	34 330	45 742	30 687	39 760
IX.1.	Výnosy z cenných papierov a podielov od prepojených účtovných jednotiek (665A)		32	34 330	45 742	30 687	15 489
2.	Výnosy z cenných papierov a podielov v podielovej účasti okrem výnosov prepojených účtovných jednotiek (665A)		33				24 271
3.	Ostatné výnosy z cenných papierov a podielov (665A)		34
X.	Výnosy z krátkodobého finančného majetku súčet (r. 36 až r. 38)		35
X.1.	Výnosy z krátkodobého finančného majetku od prepojených účtovných jednotiek (666A)		36
2.	Výnosy z krátkodobého finančného majetku v podielovej účasti okrem výnosov prepojených účtovných jednotiek (666A)		37
3.	Ostatné výnosy z krátkodobého finančného majetku (666A)		38
XI.	Výnosové úroky (r. 40 + r. 41)		39	70	103	70	110
XI.1.	Výnosové úroky od prepojených účtovných jednotiek (662A)		40
2.	Ostatné výnosové úroky (662A)		41	70	103	70	110
XII.	Kurzové zisky (663)		42	6	21	6	5
XIII.	Výnosy z precenenia cenných papierov a výnosy z derivátových operácií (664, 667)		43
XIV.	Ostatné výnosy z finančnej činnosti (668)		44
**	Náklady na finančnú činnosť spolu r. 46 + r. 47 + r. 48 + r. 49 + r. 52 + r. 53 + r. 54		45	96 927	101 800	89 597	124 798
K.	Predané cenné papiere a podiely (561)		46
L.	Náklady na krátkodobý finančný majetok (566)		47
M.	Opravné položky k finančnému majetku (+/-) (565)		48
N.	Nákladové úroky (r. 50 + r. 51)		49	65 500	64 718	66 253	83 205
2.	Nákladové úroky pre prepojené účtovné jednotky (562A)		50
3.	Ostatné nákladové úroky (562A)		51	65 500	64 718	66 253	83 205
O.	Kurzové straty (563)		52	49	88	49	1

Ozna-čenie	Text		Číslo riadku	2022 plán	2022 skutočnosť	2020	2020
a	b		c	5	6	7	8
P.	Náklady na precenenie cenných papierov a náklady na derivátové operácie (564, 567)		53
Q.	Ostatné náklady na finančnú činnosť (568, 569)		54	31 378	36 994	23 295	41 592
***	Výsledok hospodárenia z finančnej činnosti (+/-) (r. 29 - r. 45)		55	-62 521	-55 934	-58 834	-84 923
****	Výsledok hospodárenia za účtovné obdobie pred zdanením (+/-) (r. 27 + r. 55)		56	-125 314	172 586	239 380	202 051
R.	Daň z príjmov (r. 58 + r. 59)		57	14 097	69 732	69 832	76 079
R.1.	Daň z príjmov splatná (591, 595)		58	19 561	99 127	107 592	67 026
2.	Daň z príjmov odložená (+/-) (592)		59	-5 464	-29 395	-37 760	9 053
S.	Prevod podielov na výsledku hospodárenia spoločníkom (+/- 596)		60
****	Výsledok hospodárenia za účtovné obdobie po zdanení (+/-) (r. 56-r.57 - r. 60)		61	-139 411	102 854	169 548	125 972

Označenie položky	Obsah položky	2022	2021	2020
	Peňažné toky z prevádzkovej činnosti
A. 1.	Príjmy z predaja tovaru (+)	46 872	39 803	33 600
A. 2.	Výdavky na nákup tovaru	-35 119	-30 932	-23 036
A. 3.	Príjmy z predaja vlastných výrobkov (+)
A. 4.	Príjmy z predaja služieb (+)	11 004 888	8 712 737	8 326 240
A. 5.	Výdavky na obstaranie materiálu, energie a ostatných neskladovateľných dodávok (-)	-2 448 020	-1 900 921	-1 796 218
A. 6.	Výdavky na služby (-)	-1 341 462	-1 057 434	-1 340 840
A. 7.	Výdavky na osobné náklady (-)	-5 765 038	-5 055 691	-4 084 285
A. 8.	Výdavky na dane a poplatky, s výnimkou výdavkov na daň z príjmov účtovnej jednotky (-)	-82 866	-80 525	-78 536
A. 9.	Príjmy z predaja cenných papierov určených na predaj alebo na obchodovanie (+)
A. 10.	Výdavky na nákup cenných papierov určených na predaj alebo na obchodovanie (-)
A. 11.	Príjmy z uzatvorených zmlúv, ktorých predmetom je právo určené na predaj alebo na obchodovanie (+)
A. 12.	Výdavky z uzatvorených zmlúv, ktorých predmetom je právo určené na predaj alebo na obchodovanie (-)
A. 13.	Príjmy z úverov, ktoré účtovnej jednotke poskytla banka alebo pobočka zahraničnej banky, ak boli úvery poskytnuté na zabezpečenie hlavného predmetu činnosti (+)
A. 14.	Výdavky na splácanie úverov, ktoré účtovnej jednotke poskytla banka alebo pobočka zahraničnej banky, ak boli úvery poskytnuté na zabezpečenie hlavného predmetu činnosti (-)
A. 15.	Ostatné príjmy z prevádzkových činností, s výnimkou tých, ktoré sa uvádzajú osobitne v iných častiach prehľadu peňažných tokov (+)	713 484	1 018 549	547 696
A. 16.	Ostatné výdavky na prevádzkové činnosti, s výnimkou tých, ktoré sa uvádzajú osobitne v iných častiach prehľadu peňažných tokov (-)	-702 033	-575 588	-642 571
*	Peňažné toky z prevádzkovej činnosti okrem príjmov a výdavkov, ktoré sa uvádzajú osobitne v iných častiach prehľadu peňažných tokov (+/-), (súčet A. 1. až A. 16. )	1 390 706	1 069 998	942 050
A. 17.	Prijaté úroky, s výnimkou tých, ktoré sa začleňujú do investičných činností (+)	103	70	110
A. 18.	Výdavky na zaplatené úroky, s výnimkou tých, ktoré sa začleňujú do finančných činností (-)	-9 065	-8 572	-4 409
A. 19.	Príjmy z dividend a iných podielov na zisku, s výnimkou tých, ktoré sa začleňujú do investičných činností (+)
A. 20.	Výdavky na vyplatené dividendy a iné podiely na zisku, s výnimkou tých, ktoré sa začleňujú do finančných činností (-)	0	0	-100 000
	Peňažné toky z prevádzkovej činnosti (+/-), (súčet A. 1. až A. 20.)	1 381 744	1 061 496	837 751
A. 21.	Výdavky na daň z príjmov účtovnej jednotky, s výnimkou tých, ktoré sa začleňujú do investičných činností alebo do finančných činností (-/+)	-55 572	40 028	-333 695
A. 22.	Príjmy mimoriadneho charakteru vzťahujúce sa na prevádzkovú činnosť (+)
A. 23.	Výdavky mimoriadneho charakteru vzťahujúce sa na prevádzkovú činnosť (-)
A.	Čisté peňažné toky z prevádzkovej činnosti (súčet A. 1. až A. 23.)	1 326 172	1 101 524	499 056
	Peňažné toky z investičnej činnosti
B. 1.	Výdavky na obstaranie dlhodobého nehmotného majetku (-)	-28 170	-9 091	-2 042
B. 2.	Výdavky na obstaranie dlhodobého hmotného majetku (-)	- 750 978	- 454 895	-429 717
B. 3.	Výdavky na obstaranie dlhodobých cenných papierov a podielov v iných účtovných jednotkách, s výnimkou cenných papierov, ktoré sa považujú za peňažné ekvivalenty a cenných papierov určených na predaj alebo na obchodovanie (-)
B. 4.	Príjmy z predaja dlhodobého nehmotného majetku (+)	500
B. 5.	Príjmy z predaja dlhodobého hmotného majetku (+)
B. 6.	Príjmy z predaja dlhodobých cenných papierov a podielov v iných účtovných jednotkách, s výnimkou cenných papierov, ktoré sa považujú za peňažné ekvivalenty a cenných papierov určených na predaj alebo na obchodovanie (+)
B. 7.	Výdavky na dlhodobé pôžičky poskytnuté účtovnou jednotkou inej účtovnej jednotke, ktorá je súčasťou konsolidovaného celku (-)	-720 000	-550 000
B. 8.	Príjmy zo splácania dlhodobých pôžičiek poskytnutých účtovnou jednotkou inej účtovnej jednotke, ktorá je súčasťou konsolidovaného celku (+)	236 931	120 921	230 741
B. 9.	Výdavky na dlhodobé pôžičky poskytnuté účtovnou jednotkou tretím osobám, s výnimkou dlhodobých pôžičiek poskytnutých účtovnej jednotke, ktorá je súčasťou konsolidovaného celku (-)
B. 10.	Príjmy zo splácania pôžičiek poskytnutých účtovnou jednotkou tretím osobám, s výnimkou pôžičiek poskytnutých účtovnej jednotke, ktorá je súčasťou konsolidovaného celku (+)
B. 11.	Prijaté úroky, s výnimkou tých, ktoré sa začleňujú do prevádzkových činností (+)	17 064	101 583	2 463
B. 12.	Príjmy z dividend a iných podielov na zisku, s výnimkou tých, ktoré sa začleňujú do prevádzkových činností (+)
B. 13.	Výdavky súvisiace s derivátmi s výnimkou, ak sú určené na predaj alebo na obchodovanie alebo, ak sa tieto výdavky považujú za peňažné toky z finančnej činnosti (-)





B. 14.	Príjmy súvisiace s derivátmi s výnimkou, ak sú určené na predaj alebo na obchodovanie alebo, ak sa tieto výdavky považujú za peňažné toky z finančnej činnosti (+)
B. 15.	Výdavky na daň z príjmov účtovnej jednotky, ak je ich možné začleniť do investičných činností (-)
B. 16.	Príjmy mimoriadneho charakteru vzťahujúce sa na investičnú činnosť (+)
B. 17.	Výdavky mimoriadneho charakteru vzťahujúce sa na investičnú činnosť (-)
B. 18.	Ostatné príjmy vzťahujúce sa na investičnú činnosť (+)
B. 19.	Ostatné výdavky vzťahujúce sa na investičnú činnosť (-)
B.	Čisté peňažné toky z investičnej činnosti (súčet B. 1. až B. 19.)	-1 244 653	-791 482	-198 555
	Peňažné toky z finančnej činnosti
C. 1.	Peňažné toky vznikajúce vo vlastnom imaní (súčet C. 1. 1. až C. 1. 8.)	0	0	0
C. 1. 1.	Príjmy z upísaných akcií a obchodných podielov (+)
C. 1. 2.	Príjmy z ďalších vkladov do vlastného imania spoločníkmi alebo fyzickou osobou, ak je účtovnou jednotkou (+)
C. 1. 3.	Prijaté peňažné dary (+)
C. 1. 4.	Príjmy z úhrady straty spoločníkmi (+)
C. 1. 5.	Výdavky na obstaranie alebo spätné odkúpenie vlastných akcií a vlastných obchodných podielov (-)
C. 1. 6.	Výdavky spojené so znížením fondov vytvorených účtovnou jednotkou (-)
C. 1. 7.	Výdavky na vyplatenie podielu na vlastnom imaní spoločníkom alebo fyzickou osobou, ktorá je účtovnou jednotkou (-)
C. 1. 8.	Výdavky z ďalších dôvodov, ktoré súvisia so znížením vlastného imania (-)
C. 2.	Peňažné toky vznikajúce z dlhodobých záväzkov a krátkodobých záväzkov z finančnej činnosti, (súčet C. 2. 1. až C. 2. 9.)	-294 000	-319 000	-984 000
C. 2. 1.	Príjmy z emisie dlhových cenných papierov (+)
C. 2. 2.	Výdavky na úhradu záväzkov z dlhových cenných papierov (-)
C. 2. 3.	Príjmy z úverov, ktoré účtovnej jednotke poskytla banka alebo pobočka zahraničnej banky, s výnimkou úverov, ktoré boli poskytnuté na zabezpečenie hlavného predmetu činnosti (+)
C. 2. 4.	Výdavky na splácanie úverov, ktoré účtovnej jednotke poskytla banka alebo pobočka zahraničnej banky, s výnimkou úverov, ktoré boli poskytnuté na zabezpečenie hlavného predmetu činnosti (-)	-294 000	-319 000	-984 000
C. 2. 5.	Príjmy z prijatých pôžičiek (+)
C. 2. 6.	Výdavky na splácanie pôžičiek (-)
C. 2. 7.	Výdavky na úhradu záväzkov z používania majetku, ktorý je predmetom zmluvy o kúpe prenajatej veci (-)
C. 2. 8.	Príjmy z ostatných dlhodobých záväzkov a krátkodobých záväzkov vyplývajúcich z finančnej činnosti, s výnimkou tých, ktoré sa uvádzajú osobitne v inej časti prehľadu peňažných tokov (+)
C. 2. 9.	Výdavky na splácanie ostatných dlhodobých záväzkov a krátkodobých záväzkov vyplývajúcich z finančnej činnosti, s výnimkou tých, ktoré sa uvádzajú osobitne v inej časti prehľadu peňažných tokov (-)
C. 3.	Výdavky na zaplatené úroky, s výnimkou tých, ktoré sa začleňujú do prevádzkových činností (-)	-55 653	-57 681	-78 796
C. 4.	Výdavky na vyplatené dividendy a iné podiely na zisku, s výnimkou tých, ktoré sa začleňujú do prevádzkových činností (-)
C. 5.	Výdavky súvisiace s derivátmi s výnimkou, ak sú určené na predaj alebo na obchodovanie, alebo ak sa považujú za peňažné toky z investičnej činnosti (-)
C. 6.	Príjmy súvisiace s derivátmi, s výnimkou, ak sú určené na predaj alebo na obchodovanie, alebo ak sa považujú za peňažné toky z investičnej činnosti (+)
C. 7.	Výdavky na daň z príjmov účtovnej jednotky, ak ich možno začleniť do finančných činností (-)
C. 8.	Príjmy mimoriadneho charakteru vzťahujúce sa na finančnú činnosť (+)
C. 9.	Výdavky mimoriadneho charakteru vzťahujúce sa na finančnú činnosť (-)
C.	Čisté peňažné toky z finančnej činnosti (súčet C. 1. až C. 9.)	-349 653	-376 681	-1 062 796
D.	Čisté zvýšenie alebo čisté zníženie peňažných prostriedkov (+/-), (súčet A + B + C)	-268 134	-66 639	-762 295
E.	Stav peňažných prostriedkov a peňažných ekvivalentov na začiatku účtovného obdobia (+/-)	525 117	591 753	1 354 044
F.	Stav peňažných prostriedkov a peňažných ekvivalentov na konci účtovného obdobia pred zohľadnením kurzových rozdielov vyčíslených ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka (+/-)	256 983	525 114	591 749
G.	Kurzové rozdiely vyčíslené k peňažným prostriedkom a peňažným ekvivalentom ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka (+/-)	-5	3	4
H.	Zostatok peňažných prostriedkov a peňažných ekvivalentov na konci účtovného obdobia upravený o kurzové rozdiely vyčíslené ku dňu, ku ktorému sa zostavuje účtovná závierka (+/-)	256 978	525 117	591 753

A. Základné práva akcionárov	spĺňa / nespĺňa	spôsob splnenia / dôvody nesplnenia (stručný popis)
1. registrácia akcií	spĺňa	Cenné papiere sú registrované v Centrálnom depozitári CP, zaknihované akcie
2. právo na prevod akcií/ obmedzenie prevoditeľnosti²	spĺňa	Ide o verejne obchodovateľné cenné papiere. Prevoditeľnosť akcií nie je obmedzená.
3. právo na informácie	spĺňa	Akcionári sú informovaní prostredníctvom valného zhromaždenia, zasadnutí dozornej rady, zverejňovaním polročných, ročných správ, vyhlásení riadiaceho orgánu a štatistických výkazov
4. právo účasti a rozhodovania na valnom zhromaždení, obmedzenie hlasovacieho práva³	spĺňa	Všetky akcie sú emitované na doručiteľa, akcionári sú informovaní uverejnením oznámenia o konaní valného zhromaždenia v tlači s celoštátnou pôsobnosťou, neexistujú žiadne obmedzenia hlasovacích práv
5. aktívne volebné právo akcionára	spĺňa	Volebné právo je zabezpečené a garantované v stanovách spoločnosti
6. právo na podiel na zisku	spĺňa	Bez obmedzenia, na základe rozhodnutia valného zhromaždenia
B. Právo účasti na rozhodovaní o podstatných zmenách v spoločnosti a na prístup k informáciám		Predstavenstvo riadne informuje akcionárov, členovia Výboru pre audit sa zúčastňujú zasadnutí valného zhromaždenia, uplatňuje sa zásada rovnakého zaobchádzania s akcionármi
1. stanovy a iné interné predpisy⁴	spĺňa	Pri zmenách stanov sú návrhy vždy k dispozícii a včas všetkým akcionárom, interné predpisy sú elektronicky evidované a prístupné všetkým zamestnancom a v prípade záujmu aj akcionárom. Máme zavedený integrovaný systém riadenia v súlade s medzinárodnými normami ISO.O zmenách stanov rozhoduje valné zhromaždenie akcionárov.
(¹§ 20 ods. 6 písm. e) Zákona) ²§ 20 ods. 7 písm. b) Zákona ³§ 20 ods. 7 písm. f) Zákona ⁴§ 20 ods. 7 písm. h) Zákona)
2. vydávanie nových emisií	spĺňa	Schvaľuje výhradne valné zhromaždenie v súlade so zákonom a stanovami
3. mimoriadne transakcie	spĺňa	Doteraz sme nevykonávali také transakcie- transfery aktív, ktoré by smerovali k predaju spoločnosti. Predstavenstvo vykonáva bežné obchodné a finančné transakcie, o ktorých informuje minimálne 1x za rok aj akcionárov
4. iné právomoci valného zhromaždenia	spĺňa	Všetky právomoci sú v súlade s ustanoveniami obchodného zákonníka.
C. Právo podieľať sa na rozhodovaní o systémoch odmeňovania členov orgánov a manažmentu
1. rozhodovanie o stratégii odmeňovania a jej zmenách	spĺňa	O odmeňovaní členov orgánov rozhoduje výhradne valné zhromaždenie v súlade s uzavretými zmluvami o výkone funkcie. Stratégia odmeňovania zamestnancov je daná prenesením záväzného limitu pre objem osobných nákladov – koeficient osobných nákladov k dosahovaným tržbám. Valné zhromaždenie a dozorná rada má kontrolu nad plnením tohto kritéria.
2. rozhodovanie o odmenách vo forme akcií a o iných motivačných programoch	spĺňa	Doteraz valné zhromaždenie nerozhodlo o takýchto formách motivácie či odmeňovania
3. dostatok informácií o odmeňovaní viazanom na akcie	spĺňa	Neuplatňuje sa odmeňovanie viazané na akcie
D. Právo účasti a hlasovania na valnom zhromaždení
1. včasné informácie o valnom zhromaždení a programe	spĺňa	Preukázateľne plníme včas, evidencia oznámení o konaní VZ zverejnená v tlači s celoštátnou pôsobnosťou
2. právo klásť otázky	spĺňa	Preukázateľne sa realizuje – dôkaz zápisnice z valných zhromaždení s priebehom diskusie
3. právo na vyjadrenie svojho názoru	spĺňa	V rámci rokovaní valného zhromaždenia sú akcionári vyzývaní predsedom valného zhromaždenia na predkladanie návrhov, pripomienok a podobne.
4. hlasovanie osobne alebo v zastúpení	spĺňa	Vedie sa podrobná evidencia o hlasovaní a zastúpení akcionárov, uchovávajú sa hlasovacie lístky aj plné moci na zastúpenie akcionárov
5. informácie o činnosti valného zhromaždenia	spĺňa	Akcionárom sa zasielajú zápisnice aj uznesenia z valného zhromaždenia a v prípade vyžiadania aj iné informácie.
E. Štruktúra vlastníctva a stupeň kontroly
1. dohody medzi majiteľmi cenných papierov, ktoré sú známe a ktoré môžu viesť k obmedzeniam prevoditeľnosti cenných papierov a obmedzeniam hlasovacích práv⁵	spĺňa	Nie je nám známa existencia žiadnych dohôd medzi akcionármi – (pyramídové štruktúry a podobne), prípadne s predkupnými právami a nemáme žiadnu vedomosť o dohodách, ktoré by obmedzovali hlasovacie práva iných.
2. majitelia cenných papierov s osobitnými právami kontroly a opis týchto práv⁶	spĺňa	Nie sú emitované žiadne akcie s osobitnými právami
F. Možnosti získania kontroly nad spoločnosťou
1. transparentnosť prevzatia spoločnosti a iných mimoriadnych transakcií	spĺňa	Takéto transakcie sa doteraz nerealizovali. Osobitné postupy a pravidlá pre mimoriadne transakcie neexistujú, neplánujú sa realizovať žiadne mimoriadne transakcie, len tie, ktoré sú v súlade s platným právnym poriadkom a stanovami spoločnosti.
2. nástroje obrany proti prevzatiu a informácie o existencii potenciálnych obranných nástrojoch v spoločnosti ⁷	spĺňa	V rozsahu podľa platných právnych predpisov a burzových pravidiel
G. Zjednodušenie výkonu práv akcionára
1. zverejnenie politiky inštitucionálnych investorov	spĺňa	V spoločnosti nie sú inštitucionálni investori
2. zverejnenie spôsobu riešenia konfliktov záujmov	spĺňa	Nemáme žiadne informácie o konflikte záujmov medzi akcionármi.
H. Možnosť vzájomných konzultácií akcionárov		Spoločnosti nie je známa koordinácia medzi akcionármi s cieľom prevziať kontrolu alebo manipulovať trh

A. Rovnaké zaobchádzanie s akcionármi	spĺňa / nespĺňa	spôsob splnenia (stručný popis)
1. rovnosť akcionárov a ich hlasovacieho práva	spĺňa	Nie sú emitované prioritné akcie a neexistujú žiadne hlasovacie stropy (bez ohľadu na balík akcií), jednoznačne sa uplatňuje princíp proporcionality. So všetkými akciami sú spojené rovnaké práva.
2. ochrana práv minoritných akcionárov	spĺňa	Pri emitovaní nových cenných papierov je garantované predkupné právo (právo upísania)všetkých akcionárov a to v pomere hodnoty cenných papierov ktoré vlastnia k základnému imaniu spoločnosti. Uplatňuje sa právo rozhodovať o určitých otázkach kvalifikovanou väčšinou. V rámci právneho poriadku sa musí rešpektovať povinná ponuka aj súdna ochrana minoritných akcionárov.
3. hlasovanie správcov	spĺňa	Nemáme žiadne informácie o existencii správcov akcionárskych práv, doteraz sa v praxi táto forma nevyskytla, uplatňuje sa len inštitút zastúpenia na základe plnej moci.
4. odstránenie prekážok cezhraničného hlasovania	spĺňa	Komunikácia so zahraničným akcionárom nie je negatívne ovplyvnená vzdialenosťou, jazykom ani inými prekážkami znevýhodňujúcimi akcionárov.
5. procesné postupy valných zhromaždení	spĺňa	Neexistujú žiadne umelé či procesné prekážky brániace uplatňovať akcionárom ich základné práva.
B. Zákaz zneužívania dôverných informácií	spĺňa	Zamestnanci nemajú možnosť zneužívať dôverné informácie o obchodovaní s cennými papiermi, nie je potrebné deklarovať takýto zákaz.
C. Transparentnosť pri konflikte záujmov	spĺňa	Členovia orgánov nie sú v konflikte záujmov a nebol nikdy preukázaný žiaden priamy ani nepriamy záujem či pochybnosť v prospech tretích osôb na transakciách spoločnosti

	spĺňa / nespĺňa	spôsob splnenia (stručný popis)
A. Rešpektovanie práv záujmových skupín	spĺňa	V praxi sa uplatňuje na lokálnom princípe osobitná politika spoločnosti k obyvateľom mesta ( bezplatné vecné bremená vo verejnom záujme, zvýhodnené vstupné na kúpalisku). V rámci obchodnej politiky máme vytvorený program pre seniorské skupiny, podporujeme šport, občianske združenia, zdravotne postihnutých. Sme členmi Oblastnej organizácie cestovného ruchu, prostredníctvom ktorej nepriamo presadzujeme politiku záujmových skupín (podpora kultúrnych a športových podujatí).
B. Možnosti efektívnej ochrany práv záujmových skupín	spĺňa	Práva záujmových skupín sú zmluvne garantované – viď Zmluva o zriadení vecného bremena na stavbu športového areálu.
C. Účasť zamestnancov v orgánoch spoločnosti	spĺňa	Zamestnanci sú zastúpení v dozornej rade, ich práva sa presadzujú prostredníctvom kolektívneho vyjednávania, komunikácia prebieha na úrovni rôznych porád, neformálnych stretnutí, motivačných systémov a podobne. Jedným z významných nástrojov je aj politika tvorby a rozdeľovania sociálneho fondu.
D. Právo na prístup k informáciám	spĺňa	Presadzuje sa priama komunikácia a je zabezpečená všeobecná dostupnosť dokumentov v rámci ISR.
E. Kontrolné mechanizmy záujmových skupín	spĺňa	Sťažnosti zamestnancov sa môžu podávať aj anonymnou formou - osobitná schránka. Je vytvorený elektronický adresár na podnety, návrhy, pripomienky a sťažnosti zamestnancov. Nevidíme možnosť uplatnenia iných kontrolných mechanizmov.
F. Ochrana veriteľov	spĺňa	Práva veriteľov sú plne rešpektované a povinnosti spoločnosti voči veriteľom sú riadne a včas plnené, nevykazujeme žiadne nesplnené záväzky po lehotách.

A. Minimálne požiadavky na zverejňovanie	spĺňa / nespĺňa	spôsob splnenia (stručný popis)
1. finančné a prevádzkové výsledky	spĺňa	Je vykonávaný pravidelný účtovný audit, predstavenstvo zverejňuje hodnoverný obraz o riadení a stave (finančnej situácie) spoločnosti. Všetky transakcie sú v súlade s slovenskými účtovnými predpismi.
2. predmet podnikania (činnosti) a širšie ciele	spĺňa	Prevádzkovanie prírodných liečebných kúpeľov. Širšie ciele a politiky spoločnosti sú definované v integrovanom systéme riadenia.
3. štruktúra základného imania a kvalifikovaná účasť v spoločnosti podľa osobitného predpisu ⁸	spĺňa	Akcionári sú informovaní o vlastníckej štruktúre vždy k rozhodujúcemu dňu pre konanie valného zhromaždenia, pretože akcie sú emitované na doručiteľa.
4. stratégia odmeňovania, opis jej štruktúry a vysvetlenie	spĺňa	O odmenách členov orgánov rozhoduje výhradne valné zhromaždenie. Pri odmeňovaní predstavenstva sa zohľadňuje v príslušnom účtovnom období výkonnosť spoločnosti, zisk, valné zhromaždenie rozhoduje o odmenách menovite každému členovi predstavenstva. Zamestnanci sú odmeňovaní v zmysle vnútorného predpisu – Odmeňovací poriadok a v súlade s platnými právnymi predpismi.
5. informácie o členoch orgánov spoločnosti, pravidlá upravujúce ich výber, vymenovanie a odvolanie a informácie o ich nezávislosti ⁹	spĺňa	Základné údaje o členoch orgánov sú k dispozícii na personálnom oddelení spoločnosti a ich nezávislosť sa skúma najmä pri voľbe a menovaní do funkcií v zmysle stanov spoločnosti.
6. transakcie so spriaznenými stranami	spĺňa	Všetky transakcie sú vykázané v ročnej účtovnej závierke, v podnikateľskom pláne, v registratúrnej dokumentácii, ktorá je všeobecne prístupná zamestnancom a členom orgánov. Všetky obchodné činnosti aj finančné transakcie sú v súlade s platnými právnymi predpismi.
7. predvídateľné rizikové faktory	spĺňa	Všetky rizikové faktory sú zdokumentované a obsiahnuté vo výkazoch a správach určených pre potenciálnych investorov
⁸§ 20 ods. 7 písm. a) a c) Zákona ⁹§ 20 ods. 7 písm. h) Zákona
8. záležitosti týkajúce sa zamestnancov a iných záujmových skupín	spĺňa	Dokumentácia je všeobecne prístupná vrátane sociálnych programov, vzdelávania a personálnej politiky. Ochrana informácií a osobných údajov je v súlade s bezpečnostným projektom spoločnosti.
9. stratégia v oblasti corporate governance a zloženie a činnosť orgánov spoločnosti a údaj o tom, kde sú tieto informácie zverejnené¹⁰	spĺňa	Stanovisko Výboru pre audit k nezávislosti auditu je v kompetencii valného zhromaždenia, ďalším zdrojom je vyhlásenie štatutárneho orgánu uvedené vo Výročnej správe a Správe o podnikateľskej činnosti za predchádzajúce obdobie. Princípy riadenia sú zdokumentované v rámci ISR.
10. opis systémov vnútornej kontroly a riadenia rizík¹¹	spĺňa	Vnútorná kontrola je zabezpečená internými auditmi vykonávanými v zmysle procesov riadenia kvality, je meraná výkonnosť procesov, v elektronickej forme je vedená evidencia sťažností a spokojnosti klientov, ktorá sa pravidelne vyhodnocuje a spôsob vybavovania sťažností. Uplatňujú sa aj špeciálne kontroly ad hoc (vrátane pravidelných aj mimoriadnych inventarizácií).
B. Úroveň kvality informácií	spĺňa	Základné informácie sú komplexne a prehľadne vedené elektronickou formou, niektoré štatistické údaje sú medziročne (mesačne…) porovnávané v rámci systému ISR.
C. Nezávislý audit	spĺňa	Účtovný audit je vykonávaný dôsledne a vyjadruje aj názor na spôsob vypracovania ročnej účtovnej závierky. Audítor je menovaný valným zhromaždením na základe návrhu Výboru pre audit, čím je zabezpečená nezávislosť audítorov.
D. Zodpovednosť audítora akcionárom	spĺňa	Zodpovedá priamo valnému zhromaždeniu aj spoločnosti zastúpenej štatutárnym orgánom v zmysle uzavretej zmluvy. Doteraz neboli v práci audítora zistené žiadne nedostatky.
E. Prístup akcionárov a záujmových skupín k informáciám v rovnakom čase a rozsahu	spĺňa	Prístup k informáciám je komfortný – takmer neobmedzený najmä prostredníctvom elektronickej evidencie a webu.
F. Nezávislé analýzy a poradenstvo	spĺňa	Nezávislý audit, Mystery shoping, Finančné analýzy, Analýzy bánk, zmluvné poradenstvo v gastronomických, marketingových činnostiach a v právnych veciach

	Spĺňa / nespĺňa	spôsob splnenia (stručný popis)
A. Konanie členov orgánov na základe úplných informácií v záujme spoločnosti a akcionárov	spĺňa	Povinnosť členov orgánov, ich starostlivosť aj lojalita je upravená v zákonoch aj vnútorných normách. Kľúčové informácie sú dôveryhodné a zabezpečené Bezpečnostným projektom. Orgány spoločnosti konajú preukázateľne v záujme spoločnosti a akcionárov (zápisnice z porád vedenia a podobne).
B. Poctivé zaobchádzanie členov orgánov s akcionármi	spĺňa	Uplatňuje sa princíp rovnakého zaobchádzania s akcionármi a to nestranne a nezávisle bez ohľadu, ktorý člen orgánu je nominantom toho ktorého akcionára.
C. Uplatňovanie etických štandardov	spĺňa	Máme schválený vlastný etický kódex
D. Zabezpečenie kľúčových funkcií: ¹²
1. majetková a ekonomická stratégia	spĺňa	Kľúčové procesy sú vyjadrené v mape procesov a vykonáva sa ich neustále monitorovanie. Stratégia je schválená v Podnikateľskom pláne vo výkonnostných cieľoch, v operatívnom riadení nákladov a v reálnej starostlivosti o majetok (evidencia, údržba, zhodnocovanie, kontrola) . Vykonávaná je preukázateľne evidencia závad a porúch a servisných výkonov (elektronicky).
2. monitorovanie efektívnosti správy a riadenia	spĺňa	Zlepšovanie procesov – kontrola a meranie – opatrenia a zmeny v organizačno - administratívnych aktoch – sledovanie účinnosti.
3. personálna politika týkajúca sa vyššieho manažmentu	spĺňa	O členoch predstavenstva a dozornej rade rozhoduje výlučne valné zhromaždenie, kontroluje dozorná rada. Predstavenstvo ďalej rozhoduje o uzatváraní zmlúv s ostatnými manažérmi v rámci platnej organizačnej štruktúry so štandardnými pracovnoprávnymi podmienkami v zmysle zákonníka práce.
4. odmeňovanie v súlade s dlhodobými záujmami spoločnosti a akcionárov	spĺňa	Na základe plnenia podnikateľského plánu rozhoduje valné zhromaždenie o konkrétnych odmenách (pohyblivej zložke)jednotlivým členom predstavenstva. Odmeňovací poriadok je determinovaný objemom skutočných tržieb k stanovenému koeficientu osobných nákladov (princíp spravodlivého vzťahu medzi tvorbou zdrojov a nákladmi na prácu – zásluhovosť)
5. transparentnosť procesu menovania a voľby členov orgánov	spĺňa	Návrhy na zmeny môžu uplatniť všetci akcionári a sú včas k dispozícii pre všetkých akcionárov.
6. monitorovanie a riadenie potenciálnych konfliktov záujmov členov orgánov a manažmentu	spĺňa	Možnosť anonymného nahlasovania neetického správania, prijatý etický kódex. Predstavenstvo a dozorná rada monitoruje túto oblasť.
7. zabezpečenie integrity systému účtovníctva, vrátane nezávislého auditu a systému riadenia rizika	spĺňa	Rozdelenie kompetencií a právomocí + zodpovednosť je upravená vo všetkých procesoch, v popisoch pracovných činností a v ďalších dokumentoch. Systém účtovníctva je porovnávaný s inými štatistickými informáciami, pričom je neustále overovaná hodnovernosť údajov.
8. dohľad nad zverejňovaním informácií a komunikáciou s okolím	spĺňa	Úplný dohľad je zabezpečený najmä formou centrálnej elektronickej evidencie internej a externej komunikácie a systémom sledovania lehôt na vybavenie.
¹²§ 20 ods. 6 písm. b) a f) a § 20 ods. 7 písm. i) Zákona
9. právomoc rozhodnúť o vydaní akcií alebo spätnom odkúpení akcií	spĺňa	Túto právomoc má výhradne valné zhromaždenie.
10. iné právomoci štatutárneho orgánu	spĺňa	Všetky právomoci vychádzajú z taxatívnej právnej úpravy - dodržanie ustanovení obchodného zákonníka a platných stanov.
E. Objektívnosť a nezávislosť orgánov spoločnosti
1. nezávislosť členov dozornej rady	spĺňa	Dozorná rada má 5 členov. V roku 2020 došlo k nasledovnej zmene v zložení dozornej rady: do 10.7.2020 2 členovia z 5 zastupovali minoritných akcionárov (z verejného sektora) a 2 členovia boli volení zamestnancami; od 11.7.2020 1 člen z 5 zastupuje minoritných akcionárov ( z verejného sektora) a 2 členovia sú volení zamestnancami.
2. ponímanie nezávislosti	spĺňa	V spoločnosti neexistuje žiadna vnútorná interpretácia tohto pojmu a dozorná rada sa týmto doteraz nezaoberala
3. informovanie o nezávislosti členov orgánov	spĺňa	Táto informácia sa oznamuje najmä pri návrhoch na zmeny v orgánoch spoločnosti
4. existencia, zloženie a činnosť výborov ¹³	spĺňa
a) Výbor pre menovanie	nespĺňa	Z hľadiska typu spoločnosti a požiadaviek akcionárov nie je takýto Výbor potrebný. Nebola doteraz požiadavka zo strany žiadneho akcionára.
b) Výbor pre odmeňovanie	nespĺňa	Z hľadiska typu spoločnosti a požiadaviek akcionárov nie je takýto Výbor potrebný. Nebola doteraz požiadavka zo strany žiadneho akcionára
c) Výbor pre audit	spĺňa	Spoločnosť má zriadený výbor pre audit.
5. kvalifikácia a skúsenosti členov orgánov spoločnosti a funkcie v iných spoločnostiach	spĺňa	Kvalifikácia členov orgánov zodpovedá požiadavkám interných predpisov spoločnosti. Členovia majú dlhodobé skúsenosti v oblasti riadenia a špeciálne kúpeľníctva. Niektorí členovia sú členmi orgánov partnerských a prepojených podnikov.
F. Právo členov orgánov na prístup k presným, relevantným a včasným informáciám	spĺňa	Všetkým členom orgánov sú pri sprístupnení informácií vytvorené rovnaké podmienky.

	Strana



Konsolidovaná účtovná závierka (pripravená v súlade s Medzinárodnými štandardmi finančného výkazníctva tak, ako boli schválené EÚ):

Konsolidovaná súvaha	2

Konsolidovaný výkaz súhrnných ziskov a strát	3

Konsolidovaný výkaz zmien vo vlastnom imaní	4

Konsolidovaný výkaz peňažných tokov	5

Poznámky ku konsolidovaným finančným výkazom	6 – 31

	Pozn.	31. december 2022	31. december 2021
AKTÍVA

NEOBEŽNÝ MAJETOK
Budovy, stavby, stroje a zariadenia	3	21 791 226	22 060 131
Nehmotný majetok	4	33 220	9 101
Ostatný finančný majetok	5	3 713 608	3 824 541
Odložená daňová pohľadávka	21	367 597	365 465
Neobežný majetok celkom		25 905 651	26 259 238

OBEŽNÝ MAJETOK
Zásoby	6	99 648	78 440
Pohľadávky z obchodného styku	7	1 399 237	618 466
Daňové pohľadávky		0	41 874
Ostatný obežný majetok	8	43 748	22 668
Peniaze a peňažné ekvivalenty	9	267 848	555 290
Obežný majetok celkom		1 810 481	1 316 738

AKTÍVA CELKOM		27 716 131	27 575 976

VLASTNÉ IMANIE A ZÁVÄZKY

KAPITÁL A REZERVY
Základné imanie	10	9 968 982	9 968 982
Kumulované zisky	10	6 818 727	6 671 791
Rezervné a iné fondy	10	1 487 783	1 467 783
Podiel akcionárov Kúpele Dudince na vlastnom imaní		18 275 492	18 108 556
Nekontrolujúce podiely		28 919	27 252
Vlastné imanie celkom		18 304 411	18 135 808

DLHODOBÉ ZÁVÄZKY
Úročené úvery a pôžičky, dlhodobé	11	1 159 446	1 452 209
Odložený daňový záväzok	21	548 559	577 953
Dlhodobé rezervy	12	100 333	92 247
Výnosy budúcich období, dlhodobé	15	5 199 164	5 397 200
Ostatné dlhodobé záväzky	14	604 362	530 754
Dlhodobé záväzky celkom		7 611 865	8 050 363

KRÁTKODOBÉ ZÁVÄZKY
Záväzky z obchodného styku ostatné záväzky	13	1 237 343	830 812
Úročené úvery a pôžičky, krátkodobé	11	292 763	294 000
Daňové záväzky		5 192	11 055
Krátkodobé rezervy	12	32 845	23 636
Výnosy budúcich období, krátkodobé	15	231 713	230 302
Krátkodobé záväzky celkom		1 799 856	1 389 806

ZÁVÄZKY CELKOM		9 411 721	9 440 169

VLASTNÉ IMANIE A ZÁVÄZKY CELKOM		27 716 131	27 575 976

	Pozn.	Rok končiaci sa 31. decembra 2022	Rok končiaci sa 31. decembra 2021

VÝNOSY
Predaj služieb a tovaru	17	11 240 278	8 853 431

PREVÁDZKOVÉ VÝNOSY/(NÁKLADY)
Zmena stavu zásob výrobkov a nedokončenej výroby		0	0
Vlastná práca kapitalizovaná		130 751	54 114
Spotrebovaný materiál a diely	18	-3 670 221	-2 867 427
Osobné náklady	19	-6 035 810	-5 164 117
Odpisy a amortizácia		-1 173 527	-1 148 674
Ostatné prevádzkové výnosy/(náklady), netto	20	-152 592	567 575
Prevádzkové náklady celkom, netto		-10 901 400	-8 558 528

PREVÁDZKOVÝ ZISK		338 878	294 903

FINANČNÉ VÝNOSY/(NÁKLADY)
Výnosové úroky		11 503	70
Nákladové úroky		-64 718	-70 483
Ostatné finančné náklady, netto		-37 655	-23 926
Finančné náklady celkom, netto		-90 870	-94 338

ZISK PRED ZDANENÍM		248 007	200 564

DAŇ Z PRÍJMOV	21	-79 405	-70 680

ZISK ZA ROK		168 603	129 884

Zisk pripadajúci na:
Akcionárov Kúpele Dudince		166 936	128 262
Nekontrolujúce podiely		1 667	1 622
CELKOM		168 603	129 884

ZISK NA AKCIU (V EURÁCH)	22	0,56	0,43

OSTATNÝ SÚHRNNÝ ZISK		0	0

CELKOVÝ SÚHRNNÝ ZISK ZA ROK		168 603	129 884

CELKOVÝ SÚHRNNÝ ZISK pripadajúci na:
Akcionárov Kúpele Dudince		166 936	128 262
Nekontrolujúce podiely		1 667	1 622
CELKOM		168 603	129 884


	Základné imanie	Kumulované zisky a rezervy	Rezervné a iné fondy	podiel akcionárov Kúpele Dudince	nekontrolujúce podiely	Celkom

K 1. januáru 2021	9 968 982	8 349 344	-191 960	18 126 366	0	18 126 366
Zisk za rok	0	128 262	0	128 262	1 622	129 884
Ostatný súhrnný zisk za rok	0	0	0	0	0	0
Rozdelenie zisku	0	-13 000	13 000	0	0	0
Vplyv konsolidácie spoločností pod spoločnou kontrolou	0	-1 792 815	1 646 743	- 146 072	25 630	-120 442
Iné pohyby	0	0	0	0	0	0
K 31. decembru 2021	9 968 982	6 671 792	1 467 783	18 108 556	27 252	18 135 808

Zisk za rok	0	166 936	0	166 936	1 667	168 603
Ostatný súhrnný zisk za rok	0	0	0	0	0	0
Rozdelenie zisku	0	-20 000	20 000	0	0	0
Iné pohyby	0	0	0	0	0	0
K 31. decembru 2022	9 968 982	6 818 727	1 487 783	18 275 492	28 919	18 304 411


	Rok končiaci sa 31. decembra 2022	Rok končiaci sa 31. decembra 2021

PEŇAŽNÉ TOKY Z PREVÁDZKOVEJ ČINNOSTI:
Zisk pred zdanením	248 007	200 564
Položky upravujúce zisk pred zdanením na peňažný tok z prevádzkovej činnosti:
Odpisy a amortizácia	1 173 527	1 148 674
Opravná položka k pohľadávkam	28 654	89 711
Opravná položka k zásobám
Odpis pohľadávok
Úroky účtované do nákladov	53 215	70 413
Kurzové rozdiely, netto
Rozpustenie dotácií	-124 634	-135 943
Zisk z predaja dlhodobého majetku	-500	0
Ostatné nepeňažné položky	9 153	10 267
Zmeny pracovného kapitálu:
Zásoby	-30 360	-18 867
Pohľadávky z obchodného styku a ostatné pohľadávky	-809 425	-643 462
Záväzky z obchodného styku a ostatné záväzky	406 530	-161 705
Rezervy	17 295	23 253
Odložená daňová pohľadávka	0	5 427
Ostatné aktíva a záväzky	91 470	99 404
Prevádzkové peňažné toky, netto	1 062 932	687 736
Prijaté úroky	11 503	70
Zaplatené úroky	-64 718	-70 483
Zaplatená daň z príjmov	-74 920	34 598
Peňažné toky z prevádzkovej činnosti, netto	934 797	651 921

PEŇAŽNÉ TOKY Z INVESTIČNEJ ČINNOSTI:
Prírastky budov, stavieb, strojov a zariadení a nehmotného majetku	-928 740	-369 383
Príjmy z predaja dlhodobého nehmotného a hmotného majetku	500	0
Príjmy zo splácania pôžičky pridruženej spoločnosti
Obstaranie dcérskej spoločnosti	0	-1
Peňažné toky použité v investičnej činnosti, netto	-928 240	-369 384

PEŇAŽNÉ TOKY Z FINANČNEJ ČINNOSTI:
Čistá zmena úverov a pôžičiek	-294 000	-319 000
Úhrada záväzkov z finančného lízingu
Navýšenie ostatných kapitálových
Peňažné toky použité vo finančnej činnosti, netto	-294 000	-319 000

ZMENA STAVU PEŇAZÍ A PEŇAŽNÝCH EKVIVALENTOV, NETTO	-287 443	-36 463

PENIAZE A PEŇAŽNÉ EKVIVALENTY NA ZAČIATKU OBDOBIA	555 290	591 753

PENIAZE A PEŇAŽNÉ EKVIVALENTY NA KONCI OBDOBIA	267 848	555 290

Meno, priezvisko, (obch.meno) člena	Názov orgánu
JUDr. Slavomír Brza	predseda predstavenstva
Ing. František Jelenčiak	člen predstavenstva
Ing. Peter Švrček	člen predstavenstva do 20.6.2021
Ing. Ján Kliment	člen predstavenstva od 2.7.2021
Ing. Anton Siekel	predseda dozornej rady
Ing. Konštantín Kuchár	člen dozornej rady
Jana Vránová	člen dozornej rady
Paedr. Dušan Strieborný	člen dozornej rady
Marián Kollár	člen dozornej rady

Spoločník, akcionár	Výška podielu na základnom imaní		Podiel na hlasovacích právach v %

	absolútne	v %
	absolútne	v %
Všeobecná zdravotná poisťovňa, a.s. Bratislava	666 190	6,68	6,68
Mesto Dudince	333 095	3,34	3,34
FPD Hotels & Hospitality a.s.	4 980 259	49,96	49,96
STRATONI LIMITED (U.K.)	3 989 438	40,02	40,02

Názov	Krajina založenia	Vlastnícky podiel %		Hlasovacie práva %		Predmet činnosti
Názov	Krajina založenia	2022	2021	2022	2021	Predmet činnosti

HVT s.r.o., Dudince	Slovensko	97,23	97,23	97,23	97,23	Prenájom nehnuteľnosti
AGT REAL, s.r.o., Bratislava	Slovensko	100	100	100	100	Prenájom nehnuteľnosti

Druh majetku	Životnosť	Ročná sadzba odpisov
Software	4 roky	25,00%
Budovy, haly, stavby	20-40 rokov	2,5%-5%
Stroje, prístroje a zariadenia	4-20 rokov	5-25%
Dopravné prostriedky	4 roky	25,00%

	Pozemky a budovy	Stroje a zariadenia	Právo na používanie aktíva	Nedokončené investície a preddavky	Celkom

Obstarávacia cena k 1. 1. 2022	34 418 504	7 764 844	51 093	143 855	42 378 296
Prírastky	0	0	0	900 571	900 571
Úbytky	0	-99 541	0	0	-99 541
Presuny	483 421	246 129	196 791	-926 341	0
Obstarávacia cena k 31. 12. 2022	34 901 925	7 911 432	247 884	118 085	43 179 326

Oprávky k 1. 1. 2022	13 595 367	6 716 621	6 176	0	20 318 164
Ročný odpis	854 103	300 161	15 212	0	1 169 477
Úbytky	0	-99 541		0	-99 541
Oprávky k 31. 12. 2022	14 449 471	6 917 241	21 388	0	21 388 100

Zostatková cena k 1. 1. 2022	20 823 137	1 048 223	44 917	143 855	22 060 132
Zostatková cena k 31. 12. 2022	20 452 454	1 040 546	180 140	118 085	21 791 226

	Pozemky a budovy	Stroje a zariadenia	Pravo na používanie aktíva	Nedokončené investície a preddavky	Celkom

Obstarávacia cena k 1. 1. 2021	25 243 410	4 585 092	0	116 292	29 944 794
Prírastky	42 794	125 915	51 093	305 475	525 277
Úbytky	0	-57 930	0	-261 582	-319 512
Vplyv prvej konsolidácie	9 132 300	3 095 437	0	0	12 227 737
Presuny	0	16 330	0	-16 330	0
Obstarávacia cena k 31. 12. 2021	34 418 504	7 764 844	51 093	143 855	42 378 296

Oprávky k 1. 1. 2021	10 500 577	3 455 341	0	0	13 955 918
Ročný odpis	818 619	320 371	6 176	0	1 145 166
Vplyv prvej konsolidácie	2 276 172	2 998 839	0	0	5 275 010
Úbytky	0	-57 930		0	-57 930
Oprávky k 31. 12. 2021	13 595 367	6 716 621	6 176	0	20 318 164

Zostatková cena k 1. 1. 2021	14 742 833	1 129 751	0	116 292	15 988 876
Zostatková cena k 31. 12. 2021	20 823 137	1 048 223	44 917	143 855	22 060 132

Predmet poistenia	Druh poistenia	Poistná suma
Nehnuteľnosti	Proti všetkých rizikám a živelným pohromám	22 702 577
Stroje a zariadenia	Proti všetkých rizikám alebo odcudzeniu a živelným pohromám	3 653 733

	Software	Oceniteľné práva a iné	Obstarávaný nehmotný majetok	Celkom

Obstarávacia cena k 1. 1. 2022	229 685	82 182	0	311 867
Prírastky	0	0	28 170	28 170
Úbytky	0	0	0	0
Presuny	13 603	14 567	-28 170	0
Obstarávacia cena k 31. 12. 2022	243 288	96 749	0	340 037

Oprávky k 1. 1. 2022	229 685	73 081	0	302 766
Ročný odpis	445	3 606	0	4 051
Úbytky	0	0	0	0
Oprávky k 31. 12. 2022	230 131	76 687	0	306 817

Zostatková cena k 1. 1. 2022	0	9 101	0	9 101
Zostatková cena k 31. 12. 2022	13 158	20 062	0	33 220

	Software	Oceniteľné práva	Obstarávaný nehmotný majetok	Celkom

Obstarávacia cena k 1. 1. 2021	216 281	74 311	0	290 592
Prírastky	0	0	9 091	9 091
Úbytky	0	0	0	0
Vplyv prvej konsolidácie	12 184	0	0	0
Presuny	1 220	7 871	-9 091	0
Obstarávacia cena k 31. 12. 2021	229 685	82 182	0	311 867

Oprávky k 1. 1. 2021	215 661	71 415	0	287 076
Ročný odpis	1 840	1 666		3 506
Vplyv prvej konsolidácie	12 184
Úbytky
Oprávky k 31. 12. 2021	229 685	73 081	0	302 766

Zostatková cena k 1. 1. 2021	620	2 896	0	3 516
Zostatková cena k 31. 12. 2021	0	9 101	0	9 101

	31. december 2022	31. december 2021

Dlhodobá pôžička FDP Corp	2 982 175	3 011 433
Dlhodobá pôžička FDP H&H	731 400	813 075
Ostatné	33	33
Celkom	3 713 608	3 824 541

	31. december 2022	31. december 2021

Materiál	83 380	60 711
Tovar	16 268	17 730
Celkom	99 648	78 440

	31. december 2022	31. december 2021

Pohľadávky z obchodného styku voči tretím stranám	593 346	405 340
Opravná položka k pohľadávkam	-23 870	-24 474
Daňové pohľadávky	12 219	236 562
Postúpená pohľadávka splatná do 1 roka	813 075	0
Ostatné	4 468	1 038
Pohľadávky z obchodného styku celkom	1 399 237	618 466

	31. december 2022	31. december 2021

V lehote splatnosti	549 137	376 047
Po lehote splatnosti:
do 30 dní	10 725	652
do 90 dní	3 242	1 296
do 180 dní	4 149	1 326
nad 180 dní	26 093	26 020
Celkom	593 346	405 340

	31. december 2022	31. december 2021

Stav na začiatku roka	24 474	14 056
Vykázané straty zo zníženia hodnoty pohľadávok (tvorba)	95	713
Odúčtovanie straty zo zníženia hodnoty pri odpise pohľadávky	0	-32
Odúčtovanie straty zo zníženia hodnoty	-699	-2 251
Vplyv prvej konsolidácie	0	11 988
Celkom	23 870	24 474

	31. december 2022	31. december 2021

Náklady budúcich období	43 748	22 668
Ostatné	0	0

Ostatný obežný majetok celkom	43 748	22 668

	31. december 2022	31. december 2021

Pokladne a ceniny	24 022	22 679
Bežné bankové účty a peniaze na ceste	243 827	532 611
Celkom	267 848	555 290
Peniaze a peňažné ekvivalenty vo výkaze peňažných tokov	267 848	555 290